Anda di halaman 1dari 4

PEMBENTUKAN TIM KERJA

Pertama-tama yang dimaksud dengan Tim Kerja (team work) di sini adalah suatu kelompok orang yang
bekerjasama secara tetap, teratur dan sesering mungkin untuk mencapai Tujuan Bersama.

Kedua, dengan telah dikenalinya karakteristik dari pekerjaan yang akan dikerjakan dan karakteristik dari
individu-individu dari anggota tim, maka proses pembentukan tim harus mengacu pada keduanya dan
yang berorientasi Jangka Panjang.

Walaupun telah ada proses pengenalan atas pekerjaan maupun ciri kepribadian anggota tim, untuk
dapat menjadi tim tersebut sebagai tim kerja yangEfektif tidaklah mudah.

Untuk itu ada dua hal yang perlu diperhatikan dan diupayakan penciptaannya yaitu : adanya daya ikat
(kohesi) dan daya padu di dalam tim kerja tersebut.

Daya ikat (kohesi) suatu tim tumbuh dari pengalaman bersama seluruh aggota bekerja sebagai suatu
kelompok dalam waktu yang cukup lama. Pengalaman yang cukup lama seperti itu memang akhirnya
punya kecenderungan membentuk sikap yang menyesatkan (illusif) dengan embel-embel semangat
tim (nama, lambang-lambang, dan kebanggaan-kebanggaan yang sengaja dibuat dan terkesan
mengada-ada). Meskipun banyak contoh tim yang salah kaprah dan terlalu cepat mendewakan
semangat kekompakan tim seperti itu, namun ia tetap dibutuhkan sampai batas tertentu dalam
pembentukan suatu tim yang efektif. Daya ikat rendah berarti bahwa setiap orang dalam tim tidak atau
kurang merasa menjadi bagian dari yang lainnya dan merasa tidak perlu setia pada timnya. Sebaliknya
daya ikat tinggi berarti bahwa setiap orang merasa senang menjadi anggota atau bagian dari yang lain
dan sadar benar akan hal itu.

Daya padu (integrasi) suatu tim merupakan pengejawantahan dari penyatuan semua tujuan pribadi
anggota tim yang khas menjadi suatu tujuan tim secara keseluruhan. Daya Padu Rendah berarti bahwa
setiap anggota dalam tim yang bersangkutan merasa tidak memiliki ikatan dengan tujuan tim dan tidak
mutlak harus mendukungnya serta boleh saja melakukan sesuatu yang sama sekali tidak ada
hubungannya dengan tujuan tim. Sebaliknya daya padu tinggi berarti bahwa setiap anggota merasa
terikat dan berkewajiban menunjang keberhasilan dan pencapaian tujuan tim.
Pembentukan Tim
Apakah Pembentukan team itu?

Orang bisa mengatakan bahwa membangun tim adalah seperti pembinaan tetapi untuk kelompok.
Agar efektif orang perlu bekerja sama menuju tujuan bersama secara terkoordinasi dan
kooperatif. Oleh karena itu kita juga bisa mengatakan bahwa membangun tim adalah suatu
proses yang sistematis yang dirancang untuk meningkatkan hubungan kerja dan fungsi tim
seperti pemecahan masalah, pengambilan keputusan dan resolusi konflik yang memungkinkan
kelompok untuk mengatasi tujuan memblokir penghalang. Bagi banyak hasil ini berorientasi misi
adalah tujuan nyata untuk membangun tim. Tujuan pembentukan tim karena itu bisa dengan
sederhana untuk mengidentifikasi dan mengembangkan komunikasi yang efektif.

Mengapa pembentukan team Penting?

Kami tidak melakukan pembentukan tim hanya karena menciptakan kelompok kerja yang
harmonis tetapi terutama karena formalises kekuatan kolaborasi antara apa yang sebaliknya
mungkin orang punya hak suara. Untuk membangun tim banyak adalah cara untuk memadukan
bakat, keterampilan dan kreativitas yang melekat pada orang yang beragam. Dengan kolaborasi
di gedung timnya jantung memanfaatkan keterampilan tim, waktu dan sumber daya untuk
keuntungan mereka dan bahwa organisasi. Konsekuensinya adalah bahwa pembangunan tim
yang efektif menghasilkan lebih baik, hasil yang lebih cepat dan menyediakan pengalaman yang
memuaskan dan memotivasi anggota tim.
Beberapa alasan mengapa team building sangat penting adalah:
1. sebagian besar organisasi sangat kompleks dan dengan de-layering harus ada team building
bagi mereka untuk berhasil
2. semua orang perlu bekerja menuju tujuan bersama (team building yang akan menghasilkan
dan memelihara) yang harus dicapai dan jelas dikomunikasikan
3. tim lingkungan bangunan akan mengungguli lingkungan tim tidak berbasis
Mari kita perhatikan lebih lanjut mengapa team building sangat penting - team building akan
membuat dampak yang menguntungkan dalam enam bidang utama:
1. Tugas Prestasi - tim tidak dirancang untuk menangani sederhana, tugas yang berulang, sebagai
individu umumnya akan lebih cepat.Namun, pembentukan tim datang dengan sendirinya ketika
menghadapi tugas yang kompleks, dan masalah terkait, mana mungkin tidak ada jawaban
tunggal yang benar.
2. Kualitas Keputusan - membangun tim dapat menghasilkan lebih banyak ide dari setiap
individu karena itu, ia memiliki pilihan banyak kemungkinan sebelum dan kualitas akhir dari
keputusan cenderung lebih baik daripada keputusan individu.
3. Akurasi Keputusan - keputusan yang jauh lebih baik melalui pembentukan tim selain melalui
penilaian individu tugas yang melibatkan kesalahan acak karena musyawarah tim cenderung
untuk membersihkan sakit-praduga dan pemikiran individu lemah.
4. Pengambilan risiko - telah menunjukkan bahwa pembentukan tim menciptakan kepercayaan
diri untuk mengambil lebih besar, tetapi diukur, risiko (dan menangkap peluang) daripada
individu akan.
5. Motivasi - team building meningkatkan semangat kerja dan memacu individu pada bekerja
efektif pada tingkat yang lebih tinggi.
6. Kecepatan belajar - membangun tim menciptakan progresif, tetapi pengasuhan, lingkungan
yang memungkinkan anggota tim untuk belajar lebih cepat daripada individu yang bekerja
sendirian.
Membangun tim menempatkan lebih lugas penting karena membantu kelompok untuk
memanfaatkan kekuatan dan meminimalkan kelemahan mereka. Sinergi yang berasal dari
pembentukan tim bisa sangat kuat.

Tujuan Pembentukan team

Untuk banyak organisasi membangun tim telah menjadi bagian integral dari strategi organisasi
mereka. Tujuan tim khusus bangunan mereka adalah untuk memberikan anggota tim dengan:
1. Klarifikasi visi dan misi
2. Pembentukan peran anggota tim dan tanggung jawab
3. Lebih cepat start up untuk tim baru atau tim dengan pemimpin baru
4. Mekanisme untuk menyelesaikan konflik dan penghapusan perilaku disfungsional
5. Penghargaan terhadap perbedaan gaya kerja dan preferensi

Peraturan peraturan Pembentukan Tim

Untuk membangun tim untuk bekerja peran dan tugas yang terkandung dalam struktur tim kerja
harus ditentukan. . Tim bisa, seperti,berupa:
1. Sebuah kelompok kecil (biasanya 5 sampai 15 karyawan) yang "memiliki" bagian yang
berbeda dari proses dan yang beranggotakan fleksibel dalam kelompok
2. A.Menyadari kebutuhan pelanggan dalam hal ini (baik internal dan eksternal)
B.Instrumen untuk menjaga tingkat kualitas
C. Bertanggung jawab untuk rumah tangga sendiri
3. Ditinggal sendiri untuk melakukan pemeliharaan rutin tetap
4. Diberdayakan untuk menentukan berapa tujuannya cocok dengan misi perusahaan
5. Bertugas dengan membuat keputusan pada isu-isu yang mempengaruhi kelompok
6. Terlatih dalam teknik pemecahan masalah
7. Bertanggung jawab untuk masalah keamanan
8. Bagian dari proses seleksi
9. Self-menentukan pada tugas awak dan menutupi anggota absen
10.Terlibat dalam tata letak pabrik dan peralatan
11.Terus berjuang untuk meningkatkan proses produk, layanan dan pengiriman

Apa itu Proses pembentukan team?

Semua orang di tempat kerja apakah mereka adalah operator atau Managing Director telah
bekerja dengan orang lain dalam tim. Oleh karena itu semua bisa mengekspresikan pandangan
tentang apa yang merupakan proses membangun tim yang efektif. Namun, membuat
pembentukan tim sukses seringkali tidak sesederhana kedengarannya. Masalah dengan
membangun tim cenderung disebabkan oleh anggota tim yang tidak tahu banyak tentang proses
membangun tim.
Tugas membangun tim adalah pertama yang mendirikan apa yang tim ini dibentuk untuk
mencapai. Proses membangun tim karena itu harus terdiri dari semua hal yang pergi untuk
membuat bagaimana tim pergi tentang pencapaian tugas, dan apa yang mempengaruhi itu
sementara melakukannya.
Ada banyak aspek untuk pemikiran pembentukan tim dan di sini adalah beberapa:
Struktur bangunan tim - jika ada sejumlah besar anggota tim seringkali sulit untuk mendapatkan
diskusi cukup adil pergi. Jika ada terlalu sedikit mungkin ada serangkaian keheningan. Jika
beberapa anggota tim dari status yang lebih tinggi dalam organisasi daripada yang lain, maka ini
bisa menjadi diskusi menghambat dan karena itu menangkap proses pembangunan tim. Jika ada
cukup pengetahuan ahli dalam tim kemudian pendapat daripada fakta akan ditawarkan yang
sering dapat menyebabkan argumen dan karena itu menghancurkan proses membangun tim ..
Sifat dari individu - Perbedaan kepribadian dan suasana hati sering muncul selama pembentukan
tim - beberapa orang tidak bisa berhenti berbicara sementara yang lainnya tetap diam, dan yang
lain mencoba untuk bertindak sebagai wasit atau wasit. Diskusi tim semua bangunan harus
dikontrol oleh individu dan oleh ketua.
Lingkungan dari pertemuan tim - Ukuran dari area pertemuan, bentuknya, pemanas, ventilasi,
pencahayaan, tempat duduk, akustik dan dekorasi semua dapat mempengaruhi efisiensi
pertemuan tim dan karena itu proses pembangunan tim.
Cara keputusan dibuat - Untuk perilaku membangun tim untuk mengambil tempat, dalam
pertemuan tim berusaha untuk mencapai keputusan, maka proses komunikasi harus
menumbuhkan mendengarkan dan keadilan asuh jika komitmen dan konsensus dan dengan itu
membangun tim adalah untuk direalisasikan.
Kunci untuk membangun tim adalah untuk menciptakan visi bersama tapi itu membutuhkan
waktu dan memerlukan partisipasi penuh dari semua. Jika anggota tim tidak memiliki visi
pribadi atau kurang percaya diri untuk kemudian membangun tim akan menjadi sulit jika tidak
bisa dipertahankan.

Seleksi untuk Team Building Efektif

Untuk membuat membangun tim seleksi anggota tim yang efektif jelas sangat penting. Semua
untuk sering membangun tim diberhentikan sebagai perakitan sekelompok individu, menyebut
mereka tim dan memberitahu mereka untuk langsung saja. (Ini mungkin menjelaskan mengapa
begitu banyak mengalami kesulitan mendapatkan proses membangun tim untuk memberikan
manfaat organisasi potensial).
Inti dari membangun tim yang efektif adalah bahwa anggota tim bekerja sama dengan baik baik
sebagai grup dari awal atau awalnya hanya pujian satu sama lain sebagai individu dalam hal
proses pembangunan tim akan berjalan dengan mudah. Kompatibilitas potensi dari setiap
individu tertentu dengan seluruh tim karena itu sangat penting bagi tim membangun untuk
berhasil. (Meredith Belbin telah melakukan banyak pekerjaan dalam mendukung team building
di bidang analisis tim peran).
Individu perlu memahami dan belajar keterampilan yang membuat bangunan tim yang efektif
mungkin. Kebanyakan tahu bagaimana bekerja secara independen atau untuk menyerah keunikan
untuk membantu membangun tim, tetapi untuk mempertahankan individualitas beberapa selama
proses membangun tim dan selanjutnya selama kerja tim adalah langkah yang terlalu besar
evolusi untuk mengambil. Anggota tim perlu memahami bahwa membangun tim sukses dengan
keragaman dan kreativitas.