1. Bahas kebijakan di atas dengan menggunakan teori motivasi.

Kebijakan tersebut sebenarnya cukup berhasil. Namun, waktu penilaian yang terlalu singkat,
kurang dapat mengevaluasi kinerja pegawai. Hal tersebut dapat memicu timbulnya motivasi
pegawai namun tidak sesuai dengan bentuk motivasi yang diharapkan oleh perusahaan
sehingga terdapat perbedaan visi antara pegawai dan perusahaan. Masalah ketidakhadiran
yang diakibatkan oleh banyaknya pegawai yang memiliki pekerjaan tambahan di luar kantor,
mengindikasikan adanya kebutuhan dasar pegawai yang masih belum terpenuhi, dalam hal ini
adalah penghasilan yang kurang.
2. Percayakah Anda bahwa keberhasilan tersebut dapat berlangsung langgeng untuk
jangka panjang? Berikan alasan-alasannya.
Tidak, hal tersebut tidak akan membawa perubahan yang signifikan terhadap kinerja pegawai
dan hanya berpengaruh pada tingkat kehadiran bukan kinerja para pegawai.
3. Langkah apa yang dilakukan agar pegawai yang datang setiap hari dapat produktif
bekerja, tidak sekedar untuk mengisi daftar hadir?
Reward and Punishment. Pegawai yang memiliki catatan kehadiran dan kinerja yang baik
serta produktif, tentunya berhak untuk mendapatkan reward. Bagi pegawai yang memiliki
catatan kehadiran dan kinerja buruk serta kurang produktif akan diberikan hukuman. Dengan
begitu akan tercipta keseimbangan dan memotivasi pegawai untuk berkontribusi lebih.
4. Mungkinkah kebijakan seperti ini dapat diterapkan di salah satu organisasi publik
kita?
Ya, dengan reward and punishment akan memicu motivasi bagi anggota organisasi