Groups, Teams,

and Corporate Culture

Muhammad Fitra Faizin Sahal
(20211212025)
 Groups
Kelompok adalah sejumlah orang yang:
(1) berinteraksi satu sama lain
(2) secara psikologis sadar satu sama lain
(3) menganggap diri mereka sebagai kelompok
Mengapa manajer harus mempelajari kelompok:
1. Ada di semua jenis organisasi
2. Bentuk dalam semua aspek keberadaan organisasi
3. Menyebabkan konsekuensi yang diinginkan atau tidak diinginkan
4. Tingkatkan kemungkinan menyebabkan konsekuensi yang diinginkan
 Group Formal

Macam Macam Grup Formal

• Grup komando
• Kelompok tugas
Groups Formal
 Groups Formal
Character Grup Formal
Komite (Panitia)
Alasan dibentuknya panitia:
1. Izinkan anggota organisasi untuk bertukar ide
2. Menghasilkan saran dan rekomendasi
3. Mengembangkan ide-ide baru untuk memecahkan masalah organisasi yang
ada
4. Membantu dalam pengembangan kebijakan organisasi

Mengapa Manajer Harus Menggunakan Komite

• Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan
• Mendorong ekspresi pendapat yang jujur
• Meningkatkan partisipasi anggota dalam pengambilan keputusan
• Memastikan keterwakilan kelompok-kelompok penting dalam proses
pengambilan keputusan
Groups Formal
 Group Formal
Apa yang Membuat Komite Berhasil:
Langkah-Langkah Prosedural
• Tetapkan tujuan dengan jelas, sebaiknya secara tertulis
• Tentukan otoritas
• Tentukan ukuran optimal
• Pilih ketua
• Mengangkat sekretaris tetap
• Bagikan agenda dan materi pendukung sebelum rapat
• Mulai rapat tepat waktu- umumkan waktu berakhir di awal
Pedoman Berorientasi pada Orang.
• Mengulangi gagasan yang sudah diungkapkan
• Membawa semua anggota ke dalam partisipasi aktif
• Merangsang pemikiran lebih lanjut oleh anggota
Work Teams
Group Formal
• Tim tujuan khusus dan tim managemen mandiri
Tahapan Pengembangan Kelompok Formal
• Tahap Penerimaan
• Tahap Komunikasi dan Pengambilan Keputusan
• Tahap Solidaritas Grup
• Tahap Kontrol Grup
Anggota berfungsi sebagai satu kesatuan
Anggota berpartisipasi secara efektif dalam usaha kelompok
Anggota berorientasi pada satu tujuan
Anggota memiliki peralatan, peralatan, dan keterampilan yang
diperlukan untuk mencapai tujuan
Anggota bertukar saran, pendapat, dan informasi
 Group InFormal
Jenis Kelompok Informal
• Grup yang menarik
• Grup persahabatan

Manfaat Keanggotaan Kelompok Informal

1. Pelestarian nilai-nilai sosial dan budaya
2. Status dan kepuasan sosial
3. Peningkatan kemudahan komunikasi
4. Peningkatan keinginan dari lingkungan kerja secara keseluruhan
Group InFormal
 Managing Work Group

Memahami Evolusi Kelompok Informal

• Model Homans
Menerapkan Model Homans
Managing Work Group
 Grup Versus Tim
Grup terdiri dari sejumlah orang yang:
• Berinteraksi satu sama lain
• Secara psikologis sadar satu sama lain
• Pikirkan diri mereka sebagai sebuah kelompok
Tim adalah kelompok yang anggotanya:
Mempengaruhi satu sama lain menuju pencapaian tujuan
Jenis Tim dalam Organisasi
• Problem-Solving Teams
• Self-Managed Teams
• Cross-Functional Teams
Stages of Team Development
1. Forming
2. Storming
3. Norming
4. Performing
5. Adjourning
 Efektivitas Tim
Langkah-langkah yang berhubungan dengan orang:
1. Berusaha membuat kerja tim memuaskan
2. Mengembangkan rasa saling percaya di antara anggota tim dan antara tim
dan manajemen
3. Membangun komunikasi yang baik
4. Meminimalkan konflik yang belum terselesaikan dan perebutan kekuasaan
dalam tim
5. Menangani secara efektif ancaman terhadap dan di dalam tim
6. Membangun persepsi bahwa pekerjaan anggota tim aman
 Organization Tim
Langkah-langkah terkait organisasi:
1. Membangun struktur keseluruhan yang stabil yang dilihat anggota tim
sebagai aman
2. Terlibat dalam acara tim danmenunjukkan minat pada kemajuan dan fungsi
tim
3. Menghargai dan mengakui tim atas pencapaiannya dengan benar
4. Menetapkan tujuan dan prioritas yang stabil untuk tim
 Task Tim
Langkah terkait tugas:
1. Mengembangkan tujuan, arahan, dan rencana proyek yang jelas untuk tim
2. Memberikan arahan teknis dan kepemimpinan yang tepat untuk tim
3. Membangun otonomi untuk tim dan pekerjaan yang menantang di dalam tim
4. Menunjuk personel tim yang berpengalaman dan berkualitas
5. Mendorong keterlibatan tim
6. Membangun visibilitas dalam organisasi untuk kerja tim
 Trust Tim

Kepercayaan dan Tim yang Efektif

Sering berkomunikasi dengan anggota tim
Tunjukkan rasa hormat kepada anggota tim
Bersikap adil kepada anggota tim
Be predictable
Mendemonstrasikan kompetensi
Terima Kasih