Managing Change

and Disruptive
Innovation
Muhammad Fitra Faizin Sahal
(20211211025)
Change
 Forces for Change

Ecternal Forces Internal Forces

 Melangkah Menuju Perubahan

Unfreezing Changing Refreezing

Pembekuan ulang
Perubahan pada
Pencairan sifat awal agar perubahan
keadaan baru
menjadi permanen
 Areas of Change
Strategi Struktur
1 Memodifikasi strategi 2 Memodifikasi struktur
setiap perubahan dalam
pendekatan dalam
memastikan kesuksesan variable

Teknologi People
3 Modifikasi peroses atau 4 Memodifikasi sikap, harapan,
peralatan dan keyakinan atau perilaku
individu atau kelompok lainnya
 Organization
Development Technique
Menolak Perubahan, Kenapa?
Ketidakpastian 1

Kebiasaan 2

Takut Kehilangan 3
Perubahan keyakinan tidak
konsisten dengan tujuan 4
organisasi
 Teknik untuk Mengurangi
Resistensi terhadap Perubahan

Pendidikan dan Fasilitas dan

Partisipasi
Komunikasi Dukungan

Manipulasi dan
Perundingan Paksaan
kooptasi
Kondisi yang memfasilitasi
perubahan
Kepemimpinan
Krisis Dramatis
Berpindah Tangan

Organisasi Masih
Budayanya Lemah
Muda dan Masih Kecil
Employee Stress
reaksi yang merugikan orang terhadap tekanan
berlebihan yang diberikan pada mereka dari
tuntutan, kendala, atau peluang yang luar biasa
 Penyebab Stress

Tuntunan Tugas Tuntunan Peran Tuntunan antar Pribadi

Kepemimpinan
Struktur Organisasi
Organisasi
 Innovation
Inovasi merupakan bentuk perwujudan sesuatu
yang baru atau membuat pembaruan terhadap
sesuatu yang sudah ada
 Innovation Variable

Human
Structural Cultural Resource
Variable Variable Variables
 Structural Variable

Sumber daya yang Komunikasi antar unit

Organic Structur
Melimpah yang Tinggi

Tekanan waktu Dukungan kerja dan

minimal non kerja
 Distruptive Innovation

Inovasi yang Inovasi yang

mengganggu berkelanjutan

inovasi dalam produk, perubahan kecil dan bertahap

layanan, atau proses yang dalam produk yang sudah
secara radikal mengubah mapan daripada terobosan
aturan main industri dramatis
 Pentingnya
Innovation
Distruptif
Inovasi yang mengganggu merupakan ancaman bagi
banyak bisnis yang sudah mapan, dan merespons dengan
inovasi yang berkelanjutan saja tidak cukup.
 Rentan Terhadap
Perubahan
Organisasi yang besar, mapan, dan sangat menguntungkan
adalah yang paling rentan terhadap inovasi yang
mengganggu karena merekalah yang paling rugi dan paling
bergantung pada pasar dan teknologi mereka saat ini.
 “Secara sederhana, kita bisa
membagi manajemen perubahan
menjadi dua, yaitu perubahan yang
mesti diterapkan dan bagaimana
menerapkannya agar bisa sukses. “

Kesimpulan
 Thanks! Do you have any questions?
addyouremail@freepik.com
+91 620 421 838
yourcompany.com

CREDITS: This presentation template was created by

Slidesgo, including icons by Flaticon, infographics & images
by Freepik
Please keep this slide for attribution