PERUBAHAN DAN

INOVASI DALAM
KEPEMIMPINAN
ANGGOTA KELOMPOK
Vania Putri Afina (205030800111012)
M. Hasbi Zulfi Siregar (205030800111023)
Raisa Lia Hanifah (205030801111024)
Anisa Nurul Diba (205030807111022)
Imannia Almaroso Putri (205030807111034)
 1

JENIS PERUBAHAN
DALAM TIM ORGANISASI
 Perubahan Transformasional
Perubahan organisasi ini memengaruhi struktur dan mengusik kegiatan perusahaan dalam jangka
waktu tertentu

Contoh perubahan Transformasional

1. Memperbarui misi perusahaan
Saat pertama kali perusahaan diluncurkan, misi akan berfokus untuk memperoleh klien dan
pendapatan sesuai target.

2. Pelatihan keterampilan baru

Pelatihan keterampilan baru adalah cara yang bagus untuk mendukung pertumbuhan karyawan
sekaligus membantu perusahaan berkembang.
 Perubahan Struktural
Perubahan struktural atau perubahan menyeluruh melibatkan perubahan
besar dalam hierarki manajemen, organisasi tim, hingga tanggung jawab
termasuk karyawan, divisi, dan tim yang berbeda.

Contoh perubahan struktural:

1. Merger dan akuisisi
Merger dan akuisisi adalah contoh paling umum dari perubahan struktural.

Dalam proses ini, tim perlu berkomunikasi secara intens dan mendorong
umpan balik dari karyawan.

2. Pembentukan tim atau divisi baru

Jika manajemen membentuk tim atau divisi baru, persiapkan tim Anda untuk
menghadapi ketegangan. Karena ada pergeseran personel dan tugas untuk
mendukung tim baru.

3. Perubahan bagan organisasi

Pembentukan divisi atau peran baru akan mengubah bagan organisasi.
 Perubahan People-centric
Perubahan people-centric atau perubahan karyawan memengaruhi kinerja karyawan. Karena, terkadang,
perubahan itu berpengaruh terhadap kondisi emosional karyawan.

Contoh perubahan people-centric:

1. Rekrutmen karyawan baru
Tim HR beralih menggunakan piranti lunak yang mempermudah pelatihan dan onboarding karyawan baru.

2. Perubahan peran dan tanggung jawab

Peran dan tanggung jawab pekerjaan akan berkembang dari waktu ke waktu

Perubahan Perbaikan
Perubahan perbaikan terjadi ketika masalah diidentifikasi dan solusi dirancang untuk mengatasi masalah. Jenis
perubahan ini bersifat reaksioner.

Contoh perubahan perbaikan:

1. Menangani posisi lowong
Ketika seseorang di posisi kunci resign, tim HR harus mencari kandidat baru.

2. Mengatasi masalah pelanggan

Perusahaan gim, Activision beralih menggunakan digital tool untuk melacak cuitan dan percakapan media sosial
yang relevan dari pengguna secara otomatis.
 Perubahan Tak Terencana

Ada kalanya, organisasi melakukan perubahan tak

terencana. Biasanya, perubahan tak terencana disebabkan
oleh perubahan peraturan atau undang-undang, pandemi
COVID-19, atau kejadian lainnya.

Contoh perubahan tak terencana:

Ketika terjadi bencana alam, kegagalan produk baru, dan

kesalahan PR menangani masalah yang berujung viral atau
perusahaan menjadi bahan pembicaraan buruk di media
sosial, organisasi perlu mempertimbangkan untuk
melakukan beberapa perubahan.
 2

INOVASI DAN PROSES

KEPEMIMPINAN
 Kepemimpinan merupakan sebuah
proses untuk mempengaruhi dalam
menentukan tujuan organisasi,
memotivasi serta memberikan inovasi
kepada pengikut untuk mencapai tujuan,
mempengaruhi untuk memperbaiki
kelompok dan budayanya.
 Seorang pemimpin juga harus mampu
memberikan inovasi kepada bawahannya
yang berupa ide-ide serta gagasan baru
kemudian diterapkan untuk
memperbaharui suatu jasa ataupun
produk. Maka dari itu, pemimpin perlu
memiliki perhitungan yang matang, sabar,
dan yang pasti harus berani dalam
menetapkan sebuah keputusan serta
berani menanggung konsekuensi dari
keputusan yang ia buat.
Sifat Kepemimpinan
Inovatif
Menciptakan Iklim Saling Terbuka dalam Berkomunikasi
1 Percaya (Mutual Trust) 6 (Open)

Fokus Kepada Konsumen Mengatur Jangkauan Tujuan dengan

2 (Costumer Oriented) 7 Baik (Achievable)

Menunjukkan Kesetiaan dalam Melakukan

3 Sesuatu yang Benar (True) 8 Persuasif (Persuasive)

Menampilkan Visi Strategis yang Menginspirasi dan Memotivasi

4 Unggul (Strategic Vision) 9 Melalui Tindakan (Inspire)

Mau Mendengar Inovasi dari Menekankan Kecepatan

5 10 (Speed)
Bawahan (Listen)
 3

VISI DAN MANAJEMEN

PERUBAHAN
Manajemen perubahan atau Management
of Change adalah sebuah upaya dan
pendekatan yang dilakukan secara
terstruktur dan sistematis yang
dimanfaatkan guna membantu individu, tim
ataupun organisasi untuk merealisasikan
perubahan dari kondisi sekarang menuju
suatu kondisi yang lebih baik.
JENIS - JENIS MANAJEMEN PERUBAHAN

Smooth Incremental Change

Bumpy Incremental Change
Discontinous Change
Fase dan Tahapan
Manajemen Perubahan

1. Positioning Value (menentukan posisi

strategis)
2. Measures Goals (mengukur tujuan)
3. Assessment Strategy (Strategi Asesmen)
4. Actions Level-level (aktivitas perubahan)
5. Environment Scan (identifikasi lingkungan
eksternal)
 4

PEMBELAJARAN
KOLEKTIF DAN INOVASI
 Kleysen & Street (2001)

01 02 03 04 05

Eksplorasi Generativi- Investigasi Memperju-

peluang tas informatif angkan Aplikasi
Penciptaan Internal
Pengetahuan Baru
Memiliki sponsor atau pendukung adalah hal yang sangat penting dalam
membantu memfasilitasi pengembangan serta persetujuan inovasi dalam
mengembangkan ide -ide baru.
 Akuisisi Eksternal
Penemuan Baru
Mendorong serta memfasilitasi perolehan eksternal
dari pengetahuan yang berkaitan merupakan salah satu fungsi
kepemimpinan yang penting.
Eksplorasi dan
Eksploitasi
Dalam pembelajaran kolektif di sebuah
organisasi, kerap kali eksplorasi dan
eksploitasi dibandingka.
(Benner & Tushman, 2003).
Difusi Pengetahuan
dan Aplikasi
Semakin banyak organisasi yang memiliki
sistem informasi yang canggih untuk
memudahkan akses karyawan terhadap
informasi yang relevan. Dengan begitu,
anggota sebuah organisasi walaupun
dengan tugas yang sulit dapat menemukan
bagaimana cara anggota lain menangani
tugas serupa di masa lalu.
Organisasi Pembelajaran
Organisasi pembelajaran berpengaruh terhadap perilaku yang inovatif.
Syarat organisasi pembelajaran telah digunakan untuk menggambarkan
organisasi yang mana dapat belajar dengan cepat serta menggunakan
pengetahuan untuk menjadi lebih efektif.

Škerlavaj, Song, & Lee (2010)

dan Liao, Fei, & Liu (2008)
 5

PEDOMAN UNTUK
MENINGKATKAN
PEMBELAJARAN DAN INOVASI
Pada dasarnya, inovasi dalam pembelajaran merupakan suatu
keharusan yang diperlukan untuk dimiliki guna menghadirkan
pembelajaran yang menarik dan tentunya dapat menjadi lebih
berkualitas.

Dengan melakukan inovasi maka pembelajaran akan menjadi

lebih hidup dan bermakna yang diharapkan dapat memberikan
motivasi. Inovasi dalam pembelajaran bersifat relative dan
subjektif.

INOVASI?
Keterampilan Melek Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)

Keterampilan Berpikir Kritis dan Sistemik

Keterampilan Memecahkan Masalah

Keterampilan Berkomunikasi Efektif

Keterampilan Berkolaborasi
 Melakukan Identifikasi Masalah
1 dan Analisis Kebutuhan

2 Penyusunan Rancangan Inovasi

3 Pengembangan Rancangan Inovasi

Pedoman Guna

Pelaksanaan Uji Coba

4
Meningkatkan

5
Pembelajaran
Pengendalian dan Perbaikan

dan Inovasi? 6 Implementasi

7 Evaluasi
 Kelompok 3

Thank you!
Ada pertanyaan?