Praktik, Proses, dan Struktur Pengelolaan Inovasi

Alfin Darojat 2306308694

Army 2306182572
Bram Sostenes 2306182585
Meiliana 2306182944
Willy 2306309671
Pembahasan
01 Innovation Mindset

02 Inovasi Manajemen

03 Inovasi dalam Organisasi

Innovation
Mindset
Hukum Pertama Inovasi:
Paradigma Pemecahan Masalah
Inovasi sering bermula dari situasi
keterbatasan dan kebutuhan mendesak.
Hal yang berkaitan dengan Inovasi bukan
hanya tentang menciptakan sesuatu yang
baru, tetapi juga tentang pemahaman
yang mendalam terhadap masalah dan
kreativitas dalam mencari solusi.
Strategi Pemecahan Masalah

Step 4
Pecahkan
Masalahnya

Step 3
Analogisasi: Seperti
apa masalahnya?

Step 2
Rumuskan Masalah dari
berbagai Perspektif

Step 1
Ajukan Pertanyaan
yang lebih baik
Contoh yang relevan
Nilai saham Zoom, perusahaan penyedia
layanan konferensi video, telah melonjak
drastis sebagai dampak dari pandemi
COVID-19, memicu lonjakan penggunaan
konferensi video dalam sektor bisnis dan
edukasi hingga mencapai level tertinggi
sepanjang masa. Kehadiran fisik untuk
komunikasi kini bukan lagi menjadi
sesuatu yang krusial. Metode kerja dan
berkomunikasi yang inovatif telah
berkembang.
Inovasi
Manajemen
 Mengapa inovasi
manajemen itu penting?

Inovasi manajemen, dengan segala kebaruan, strategi, dan praktik yang terkandung di dalamnya,
menjadi sumber keunggulan kompetitif yang sangat vital bagi kelangsungan dan pertumbuhan
perusahaan. Hal ini disebabkan oleh sifatnya yang spesifik terhadap konteks, di mana perusahaan yang
mampu memperkenalkan, mengadopsi, dan mengimplementasikan inovasi manajemen secara efektif
dapat memperoleh keunggulan yang signifikan dalam menciptakan nilai tambah, meningkatkan efisiensi
operasional, dan memperluas pangsa pasar. Dengan memanfaatkan inovasi manajemen, perusahaan
dapat secara proaktif menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan bisnis yang dinamis, menangkap
peluang baru, dan menghadapi tantangan dengan cara yang lebih efisien dan efektif. Sebagai hasilnya,
inovasi manajemen telah menjadi tidak hanya kunci untuk mempertahankan daya saing, tetapi juga
untuk mengukuhkan posisi perusahaan dalam jajaran teratas industri yang bersangkutan,
menjadikannya salah satu elemen kunci dalam strategi pertumbuhan jangka panjang dan keberlanjutan.

(Wu L-Y. 2010. Which companies should implement management innovation? A commentary essay. Journal of Business Research. 63, 321-323.)
 Kisah Sukses Inovasi Manajemen
Terobosan manajemen dapat memberikan keuntungan yang kuat bagi perusahaan yang berinovasi
dan menghasilkan pergeseran yang signifikan dalam kepemimpinan industri. Inovasi manajemen
menciptakan keuntungan yang berlangsung lama.

Mengembangkan pemimpin hebat di GE

dengan melibatkan partisipasi semua elemen
yang ada di organisasi untuk memecahkan
masalah, kemudian dengan mendirikan pusat
pelatihan dimana dirinya sendiri yang
memberikan pelajaran.
Whole Foods memiliki sistem
Karyawan tingkat pertama
manajemen yang berfokus
memiliki potensi untuk lebih
pada keberagaman, otonomi,
dari sekadar pekerja produksi
dan keterlibatan karyawan.
biasa; mereka juga dapat
menjadi pemecah masalah,
inovator, dan agen perubahan.
 Korelasi antara inovasi
manajemen dengan kinerja
perusahaan

Hasil penelitian dari Mol and Birkinshaw menemukan bahwa terdapat hubungan antara inovasi manajemen
dan kinerja perusahaan yang dipengaruhi beberapa hal:

Ukuran

Ukuran perusahaan mungkin memiliki efek moderasi negatif pada hubungan antara manajemen inovasi dan
kinerja. Perusahaan yang lebih besar cenderung memiliki kelembaman dan yang dapat menyebabkan mereka
menolak perubahan atau mengadopsi praktik manajemen yang baru (Hannan dan Freeman, 1984).
Perusahaan yang lebih besar menghadapi lebih banyak tantangan ketika mereka mencoba untuk
memperkenalkan praktik manajemen baru ke dalam organisasi mereka.

(Mol, M.J., Birkinshaw, J., The sources of management: when firms introduce new management practices. Journal of Business Research)
 Korelasi antara inovasi
manajemen dengan kinerja
perusahaan

Tingkat pendidikan tenaga kerja

Tenaga kerja yang berpendidikan tinggi mungkin lebih bersedia untuk menerima konsep praktik manajemen
atau perilaku inovatif (Janssen, 2000), yang pada gilirannya akan menghasilkan kinerja perusahaan yang lebih
baik

Letak Geografis
Lingkup geografis yang lebih luas berarti bahwa perusahaan mungkin harus berurusan dengan administrasi
lintas budaya di pasar yang berbeda (Hofstede, 1980).

Perbedaan budaya meningkatkan kesulitan implementasi praktik manajemen baru, terutama jika jarak budaya
besar seperti di Asia dan barat.
Sebagai contoh, perusahaan multinasional yang memiliki operasi di berbagai negara dan memiliki ribuan
karyawan mungkin memiliki departemen riset dan pengembangan yang luas, tim manajemen senior yang
berpengalaman, serta akses ke jaringan mitra dan lembaga riset global. Dengan demikian, perusahaan
tersebut dapat mengandalkan sumber daya internal dan eksternal yang beragam untuk mendukung inovasi
manajemen, seperti pengembangan produk baru, peningkatan proses operasional, atau implementasi
strategi baru dalam berbagai pasar. Dalam hal ini, ukuran perusahaan yang besar memberikan keuntungan
dalam hal akses terhadap sumber pengetahuan yang luas, sehingga mengurangi ketergantungan mereka
pada sumber pengetahuan yang bervariasi untuk mendukung upaya inovasi manajemen.
 Interaksi antara konteks organisasi
dan sumber pengetahuan

Dalam mengimplementasikan inovasi manajemen, penting bagi para manajer untuk mempertimbangkan
interaksi antara konteks organisasi dan sumber pengetahuan. Hal ini menuntut pemahaman yang mendalam
terhadap bagaimana kedua faktor tersebut berinteraksi, sehingga dapat meningkatkan kemampuan
perusahaan dalam inovasi manajemen secara efektif.

Manajer diharapkan untuk mempertimbangkan dengan cermat bagaimana mengelola konteks organisasi dan
sumber pengetahuan untuk meningkatkan efektivitas inovasi manajemen. Mengidentifikasi kekuatan dan
kelemahan dalam konteks organisasi serta memanfaatkan sumber pengetahuan internal dan eksternal dapat
menjadi strategi yang efektif. Seringkali didapati rutinisasi dan sistematisasi organisasi menghasilkan
momentum dan tradisi organisasi yang menciptakan resistensi terhadap perubahan pada organisasi.
 Interaksi antara konteks organisasi
dan sumber pengetahuan

Sebagai contoh, ketika sebuah perusahaan memutuskan untuk menerapkan inovasi manajemen dalam
bentuk sistem manajemen kinerja baru, para manajer perlu mempertimbangkan konteks organisasi seperti
budaya perusahaan, struktur organisasi, dan tingkat keberhasilan implementasi inovasi sebelumnya. Selain
itu, mereka juga perlu mempertimbangkan sumber pengetahuan yang tersedia, misalnya keahlian internal,
pengetahuan pasar, dan kerjasama dengan mitra eksternal. Dengan memahami interaksi antara konteks
organisasi dan sumber pengetahuan ini, para manajer dapat merancang dan mengimplementasikan inovasi
manajemen dengan lebih efektif, sehingga meningkatkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan
inovasi mereka
Jadi, Apa itu Inovasi
Manajemen?
Inovasi manajemen merupakan
pengeluaran dari prinsip-prinsip, proses,
dan praktik manajemen tradisional atau
perubahan dalam bentuk organisasi yang
secara signifikan mengubah cara kerja
manajemen dilakukan.
Bagaimana Menjadi Inovator Manajemen?
Inovasi manajemen membutuhkan
pemikiran yang tidak konvensional dan
tidak ortodoks serta kreativitas manusia
yang tak terbatas
Cari masalah-masalah besar

Cari prinsip-prinsip baru

Dekonstruksi ortodoksi
manajemen Anda

Identifikasi contoh
yang menginspirasi
 Mulai terapkan ide brilian Anda!

1. Perlu memahami dengan tepat bagaimana proses manajemen yang ada di perusahaan terhadap masalah
besar.
2. Dokumentasikan detail dari setiap proses manajemen.
3. Kumpulkan sekelompok orang yang tertarik dan meminta mereka menilai proses tersebut dalam konteks
tantangan manajemen yang ingin diatasi.
4. Rancang uji coba berisiko rendah untuk menguji inovasi manajemen tanpa mengganggu seluruh
organisasi untuk tujuan evaluasi dan umpan balik.
Masa Depan
Manajemen
Masa Depan manajemen kemungkinan besar akan melibatkan
perluasan prinsip dan praktik manajemen yang ada. untuk
mencakup tingkat kompleksitas yang lebih tinggi khususnya
integrasi multidimensi - disertai dengan ketergantungan yang
lebih besar pada struktur dan sistem internal termasuk
pengorganisasian mandiri
Tantangan Paradigma Manajemen
Baru

1 1 2 3 2022

Mempercepat laju Menciptakan Lingkungan kerja

Inovasi Sebagai
pembaharuan yang sangat menarik yang
Tugas Semua
strategis secara Orang
menginspirasi karyawan untuk
dramatis memberikan kontribusi
terbaiknya
Gary Hamel memberikan
bukti, Tiga Studi Kasus
utama yaitu :

Whole Foods Market W.L Gere Google

Jaringan Supermarket Pencipta Gore Tax dan penyedia informasi
makanan organik dan banyak yang terbuka
alami kelas atas. berteknologi lainnya.

Contoh ini menawarkan wawasan yang menarik

mengenai potensi pendekatan yang berbeda
terhadap organisasi atau manajemen
 Tantangan dan Strategi Inovasi

Pendekatan aktif terhadap koordinasi

Menekankan upaya yang
lebih spontan,fleksibel, dan
integratif
dan kolaborasi untuk memacu
inovasi. karakteristik utama dari
sebagian besar inovasi adalah
bahwa inovasi merupakan hasil dari
konfigurasi ulang yang diambil dari
berbagai bidang.
 Peran Manajemen Puncak

SEBAGAI PENGAMBIL KEPUTUSAN

Teori Kompleksitas juga mempunyai implikasi terhadap gaya dan proses manajemen. jika kompleksitas bisnis menjadikannya
tidak dapat di analisis dan tidak dapat diprediksi. maka peran manajemen puncak sebagai pengambilan keputusan puncak dan
arsitek strategi harus di subordinasikan pada perannya dalam memandu evolusi bisnis
INOVASI DALAM
ORGANISASI

Inovasi telah dikonseptualisasikan dalam

berbagai cara. Pada tingkat organisasi,
secara umum didefinisikan sebagai
pembangkitan (pengembangan) atau
adopsi (penggunaan) ide atau perilaku
baru
 Proses
Inovasi sebagai suatu proses, di sisi lain, mengeksplorasi bagaimana
inovasi berasal, dikembangkan, dikomersialkan, disebarkan, diadopsi, atau
diterapkan (Klein & Sorra, 1996; Rogers, 1995; Van de Ven et al., 2000).
Inovasi
Inovasi sebagai proses didefinisikan mencakup berbagai pola, tahapan,
atau fase (Roberts, 1988; Schroeder, Van de Ven, Scudder, & Polley, 2000),
yang secara luas dikelompokkan menjadi generasi dan adopsi.

Meskipun inovasi dapat dihasilkan dan diadopsi dalam organisasi yang

sama, inovasi juga dapat dihasilkan oleh satu organisasi, dipasok ke pasar,
dan adopsi serta dikonsumsi oleh organisasi lain (Damanpour &
Wischnevsky, 2006; Klein & Sorra, 1996).
Tipologi Inovasi

Inovasi produk biasanya didefinisikan sebagai produk atau

layanan baru yang diperkenalkan untuk memenuhi
kebutuhan pengguna eksternal, dan inovasi proses
didefinisikan sebagai elemen baru yang dimasukkan ke
dalam operasi produksi atau layanan perusahaan untuk
menghasilkan produk atau memberikan layanan
(Damanpour & Aravind, 2006; Schilling , 2008;Utterback,
1994).
INOVASI MANAJERIAL: KONSEP
Inovasi Organisasi

Inovasi dalam sistem ekonomi berkaitan dengan ‘perubahan yang tidak

berkesinambungan’ yang radikal karena terjadinya ‘revolusi produktif’ yang
didorong oleh ‘perusahaan baru’ melalui dorongan teknologi (lihat Schumpeter,
1983: 55–66). Dengan demikian, ‘cara pengorganisasian baru’
menggambarkan perspektif inovasi ‘kewirausahaan’ Schumpeter, di mana
inovasi adalah inti dari perusahaan baru dan independen yang menciptakan
industri baru atau bertindak sebagai agen perubahan utama di industri yang
sudah mapan (Barras, 1990).
 Inovasi Administratif
Inovasi administratif biasanya dibedakan dari inovasi produk/jasa dan inovasi teknis. Berbeda dengan inovasi
produk/jasa, yang diperkenalkan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan/klien, dan inovasi teknis, yang
diperkenalkan untuk menghasilkan perubahan dalam produk dan sistem produksi, inovasi administratif
berorientasi pada efisiensi dan efektivitas perusahaan. proses manajemen dan sistem administrasi
(Damanpour & Evan, 1984; Kimberly & Evanisko, 1981).

Inovasi Manajemen
Istilah inovasi manajemen baru-baru ini menjadi populer dalam literatur manajemen organisasi, menggantikan istilah
organisasi dan administratif. Hamel (2006: 75–76) mendefinisikan inovasi manajemen sebagai penyimpangan dari
prinsip, proses, dan praktik manajemen tradisional yang ‘mengubah cara kerja manajemen dilakukan. Sederhananya,
inovasi manajemen mengubah cara manajer melakukan apa yang mereka lakukan’. Sebagai inovasi dalam bentuk,
praktik, proses, atau teknik organisasi, inovasi manajemen merupakan ‘aturan dan rutinitas yang digunakan untuk
menyelesaikan pekerjaan di dalam organisasi’ (Birkinshaw et al., 2008: 828).
PROSES INOVASI MANAJERIAL
 Birkinshaw dan Mol (2006) adalah orang pertama yang mengidentifikasi
lima fase dalam menghasilkan inovasi manajerial: (i) ketidakpuasan
terhadap status quo, terutama yang berasal dari dalam perusahaan; (ii)
inspirasi, biasanya dari luar; (iii) penemuan, yang dipicu oleh kombinasi
ketidakpuasan dan inspirasi; (iv) validasi, baik dari dalam maupun luar; dan
(v) difusi ke organisasi lain.

Generasi Inovasi
Manajerial
Adopsi Inovasi
Manajerial

Proses pembangkitan mengembangkan inovasi manajerial yang

baru, setidaknya bagi sejumlah organisasi. Organisasi lain dalam
populasi dapat mengadopsi inovasi ini untuk digunakan dengan
memperolehnya dari organisasi yang memeloporinya atau dengan
menirunya sendiri. Bagi organisasi pengguna, penerapan inovasi
dan perubahan organisasi mempunyai kaitan erat; perbedaan
utama antara inovasi dan perubahan adalah ‘tingkat kebaruan’
perubahan tersebut bagi organisasi yang mengadopsinya
(Slappendel, 1996).
JENIS INOVASI MANAJERIAL
Inovasi Strategi dan Struktur
Perbedaan yang mungkin terjadi adalah antara inovasi dalam
strategi organisasi vs. strukturnya.

Inovasi dalam Bentuk vs. Prosedur

Hoffman (1999) menyebut jenis inovasi ini sebagai inovasi ‘struktural’
(posisi atau unit baru) dan inovasi ‘sistem’ (sistem perencanaan dan
pengendalian baru).

Teknologi Informasi dan Dimensi Administratif

inovasi dalam prosedur organisasi mungkin lebih bergantung
pada TI dibandingkan dengan bentuk organisasi.

Radikal Inovasi
hasil inovatif dari pencarian atau pembelajaran yang bersifat
eksploratif dan eksploitatif masing-masing berhubungan
dengan inovasi yang radikal dan bertahap.
ANTESEDEN INOVASI MANAJERIAL
Inovasi Manajerial vs. Teknologi
Beberapa penelitian telah
membandingkan efek diferensial dari
pendahulunya terhadap inovasi
manajerial dan inovasi teknologi.
Atribut Inovasi Manajerial
persepsi 'keuntungan relatif' dan
'kompatibilitas' inovasi dengan sistem mutu
yang ada berpengaruh positif terhadap
penerapan standar ISO, sedangkan
'kompleksitas' inovasi mempunyai dampak
negatif.
Inisiasi vs. Implementasi Inovasi Manajerial
inisiasi difasilitasi oleh kompleksitas yang lebih
tinggi, dan formalisasi dan sentralisasi yang
lebih rendah, implementasi difasilitasi oleh
kompleksitas yang lebih rendah, serta
formalisasi dan sentralisasi yang lebih tinggi
Ringkasan Pengaruh Anteseden
Pengguna yang lebih awal lebih
cenderung mencari keuntungan
efisiensi sedangkan pengguna yang
lebih baru mencari legitimasi ketika
mengadopsi inovasi manajerial
THANK YOU