Nama : Karmila

Nim : A012212006

Kelas : B02 20212

Prodi : Magister Manajemen

Tugas minggu ke3

“Inovasi dan Manajemennya”

Inovasi memainkan peranan yang teramat sangat penting untuk keunggulan organisasi.
Inovasi dicapai apabila kita sering bertanya: what dan how pada level yang tinggi, yang diikuti
oleh serangkaian proses mulai dari pengumpulan ide-ide kreatif, pengolahan ide-ide kreatif
menjadi informasi inovatif, penilaian kelayakan untuk implementasi, implementasi proyek-
proyek inovasi. Kesemua aktifitas ini perlu dikelola secara efektif dan efisien melalui
manajemen inovasi.

pengantar Inovasi adalah proses di mana peluang yang telah diidentifikasi melalui
kreativitas individu dan organisasi dieksploitasi. Kami telah menekankan sebelumnya bahwa
inovasi dan kewirausahaan harus hidup berdampingan agar individu dan organisasi dianggap
giat. Inovasi merupakan elemen penting dalam perusahaan dengan menciptakan aktivitas bisnis
baru, dalam menghasilkan pertumbuhan dan memastikan kelangsungan hidup untuk bisnis yang
sudah ada. Tampaknya wajar bagi organisasi untuk ingin melakukan sesuatu dengan lebih baik
dan berbeda untuk mendapatkan keunggulan kompetitif atas pesaing dan, di sebagian besar
organisasi (walaupun pada tingkat yang berbeda) ada ambisi untuk mencari dan memanfaatkan
peluang baru dengan tujuan meningkatkan kinerja keseluruhan di seluruh bisnis. Namun harus
diingat bahwa inovasi tidak terjadi secara spontan. Inovasi organisasi didorong oleh individu
yang kreatif dan giat. Oleh karena itu, dalam bab ini, kita mulai dengan membahas sifat dan
peran inovasi, dampaknya dalam berbagai jenis organisasi dan manfaat yang diciptakannya bagi
berbagai pemangku kepentingan.

Teknologi dan perubahan langkah. Teknologi bukanlah elemen penting dari inovasi tetapi
sering memainkan peran kunci dalam memfasilitasi perubahan. Tidd, Bessant dan Pavitt (2005)
menjelaskan bahwa ekonom abad kedelapan belas Joseph Schumpeter menyarankan agar
pengusaha menggunakan inovasi teknologi untuk mendapatkan keuntungan strategis dan untuk
sementara ini memungkinkan mereka menghasilkan banyak uang (keuntungan monopoli).
Langkah perubahan atau inovasi terputus-putus ini, menurut Schumpeter, melibatkan destruksi
kreatif. Langkah perubahan inovasi dapat dianggap sebagai melakukan sesuatu secara berbeda.
Biasanya mengikuti periode stabilitas pasar dan inovasi akan menyebabkan gangguan besar.
Kemungkinan ada ketidakpastian dan ketidakpastian yang jauh lebih besar dalam keberhasilan
teknis, penerimaan pelanggan, dan respons pesaing. Namun, pengusaha lain akan meniru ini dan,
sebagai hasilnya, inovasi lain (inovasi tambahan) akan muncul, menghasilkan banyak ide baru
yang mengikis 'keuntungan monopoli' hingga keseimbangan tercapai dan proses dimulai dari
awal lagi.

Kategori tantangan inovasi dan komersialisasi. Sangat mudah bagi organisasi wirausaha
untuk jatuh ke dalam perangkap dengan asumsi bahwa manfaat dari produk dan layanan inovatif
baru, yang sangat jelas bagi inovator, juga akan terlihat jelas bagi pelanggan. Namun, pelanggan
jarang terlibat atau tertarik pada pengenalan produk atau layanan baru seperti inovator. Mereka
mungkin masih relatif senang dengan produk yang ada dan tidak melihat alasan nyata untuk
berubah dan tidak akan siap untuk keluar dari jalan mereka untuk melakukannya. Jarang sekali
pelanggan mengantre di depan pintu untuk membeli produk atau layanan yang belum terbukti!
Inovasi mengubah pola pembelian dan penggunaan pelanggan dan, bahkan ketika manfaat,
peningkatan, dan nilai tambah pelanggan tampak jelas, pemasok tetap harus memasarkan dan
menjual produk secara efektif. Demikian pula, organisasi dapat jatuh ke dalam perangkap
percaya bahwa organisasi itu fleksibel dan dapat dengan mudah mengakomodasi perkembangan
baru tanpa mengganggu efisiensi operasional. Atau, beberapa orang percaya bahwa suatu inovasi
lebih unggul dan memerintahkan harga premium, dan bahwa faktor-faktor ini akan mengimbangi
inefisiensi dalam operasinya. Robertson (1967) mengidentifikasi tiga kategori inovasi menurut
gangguan yang ditimbulkannya terhadap pola pembelian dan penggunaan pelanggan dan dengan
demikian jumlah pendidikan dan promosi pelanggan yang mungkin diperlukan. Sarannya,
semakin banyak disrupsi, malah semakin besar manfaatnya bagi pelanggan, semakin dibutuhkan
edukasi dan persuasi. Masalahnya adalah bahwa memberikan pendidikan pelanggan tingkat
tinggi bisa sangat mahal dan terkadang di luar kemampuan beberapa organisasi kecil yang
memiliki sumber daya terbatas dan kemampuan terbatas dalam banyak fungsi bisnis.
 Manajemen inovasi. Setelah membahas fitur dan evolusi model proses inovasi, sekarang
kita beralih ke manajemen proses dalam suatu organisasi. Titik awalnya adalah mengembangkan
strategi inovasi sebagai bagian dari strategi bisnis dan, khususnya, bagi organisasi untuk
mengadopsi sikap inovasi yang tepat.

 Mengembangkan sikap inovasi yang tepat

Mengembangkan sikap dan pendirian yang tepat untuk inovasi memastikan bahwa
pendekatan yang konsisten untuk pengambilan keputusan diadopsi oleh manajer dan staf
dalam organisasi. Pendekatan organisasi harus mencapai keseimbangan yang tepat antara:
konteks pasar, permintaan pelanggan, peluang inovasi dan persaingan dalam sektor ini;
ambisi pertumbuhan organisasi; sumber daya organisasi yang tersedia; kreativitas dan
kemampuan kewirausahaan organisasi itu sendiri. Sikap alternatif tersebut adalah:
Pioneersspot market gap, lacak pasar dan perubahan teknologi dan bertujuan untuk
menjadi yang pertama memperkenalkan produk dan layanan baru, dan melakukan
perbaikan proses.

 Langkah-langkah proses inovasi utama

Langkah-langkah kunci dari proses inovasi adalah: menggunakan informasi yang tersedia
untuk memberi sinyal peluang bagi organisasi; mempertimbangkan opsi-opsi strategis
alternatif dan memilih jalan ke depan yang akan mendorong dan mendukung inovasi;
mengembangkan rencana implementasi untuk mengelola proses secara efisien. Kemudian
dalam buku ini kita membahas secara rinci langkah-langkah ini termasuk konteks yang
berbeda, dan penerapan praktis dari konsep inovasi. Di sini kami fokus pada masalah
manajemen proses.

Referensi:

 Buku All-In-One Manajement Toolbook. Vincent Gaspersz. 2020. Jakarta

 Buku robin and Sue Marriott, Enterprise: Entrepreneurship and Innovation. 2006