STRATEGY INNOVATION : Having a Clear Sense of Direction

Disusun untuk memenuhi Tugas Mata Kuliah Brand Management

Dosen: Dr. Alfatih S. Manggabarani, S.E, MSi

Disusun Oleh 
Kelompok 7

ISMI AMALIA 2110121006

ROMADHON 2110121008
DJOKO NUSANTORO

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL VETERAN JAKARTA
2021/2022
 Pengertian
Strategi inovasi adalah misi inovasi bersama dan rencana terperinci yang
bertujuan untuk menciptakan nilai baru, yang bersedia dibayar oleh pelanggan. Ini
mencakup seperangkat kebijakan atau perilaku yang diarahkan untuk mencapai
pertumbuhan organisasi di masa depan.

Bisnis paling inovatif memahami bahwa ide-ide besar dan baru tidak terjadi
begitu saja. Sebaliknya, inovasi muncul dari lingkungan dan prosedur yang
sengaja dirancang untuk memfasilitasi perkembangannya.

Mengapa strategi inovasi itu penting? 

Strategi inovasi yang efektif dapat:

● Memperjelas prioritas dan tujuan.

● Menumbuhkan keselarasan.
● Jauhkan bisnis dari berpuas diri.
● Membantu bisnis mencapai kesuksesan jangka panjang.

Jenis strategi inovasi 

Beberapa inovasi didasarkan pada pengembangan teknologi, sementara yang lain
didasarkan pada proses bisnis yang inovatif. Kedua jenis itu berharga dan penting.
Strategi inovasi harus mencakup jenis inovasi yang menjadi prioritas bisnis. Para
peneliti mengatakan ada 4 jenis inovasi utama :

1. Inovasi rutin

Ini adalah inovasi yang dibangun di atas kemampuan perusahaan yang ada dan
melayani basis pelanggan yang ada, seperti versi baru dari produk yang sudah ada.

2. Inovasi yang mengganggu

Inovasi disruptif adalah inovasi yang menghadirkan model bisnis baru yang
menantang atau mengganggu model bisnis pesaing. Keputusan Amazon untuk
 menawarkan pengiriman gratis, misalnya, menekan perusahaan e-commerce lain
untuk menawarkan pengiriman gratis atau dikurangi.

3. Inovasi radikal

Inovasi radikal membutuhkan inovasi teknologi yang masih dapat disesuaikan

dengan model bisnis yang ada. Perusahaan seperti Infarm, yang menanam produk
di dalam supermarket dengan teknologi pertanian yang dikendalikan dari jarak
jauh, menggunakan model supermarket lama untuk menyediakan produk lokal
segar kepada pelanggan.

4. Inovasi arsitektur

Kombinasi antara teknologi baru dan perubahan model bisnis, inovasi arsitektur
dapat menjadi hal yang paling menantang untuk dilakukan.

Contoh strategi inovasi 

● Apple

Apple membangun inovasi dengan mengakuisisi perusahaan rintisan dan bermitra

dengan perusahaan lain untuk mengembangkan produk baru, seperti kemitraan
dengan Volkswagen untuk memproduksi van antar-jemput tanpa pengemudi
untuk karyawan. Perusahaan juga memiliki akselerator internal yang
memanfaatkan karyawan Apple untuk mendorong proyek penelitian baru, seperti
Titan, proyek mobil listrik.

● Corning

Selama hampir 200 tahun, Corning telah berulang kali memperkenalkan inovasi
baru dan mengubah model bisnisnya. Itu terus berhasil dengan berinvestasi dalam
penelitian yang sedang berlangsung di laboratorium R&D-nya, di mana para
peneliti dari berbagai latar belakang disiplin ilmu dapat berkolaborasi,
menerapkan sains pada masalah industri.
● Polaris

Polaris menerapkan sistem otomatis untuk mengumpulkan ide-ide baru dari

karyawan, membuat proses ide hingga eksekusi 80 persen lebih cepat. Inisiatif
inovasi crowdsourcing telah menghasilkan empat kendaraan mutakhir, seperti
Polaris Slingshot, yang semuanya terlaris dan pemenang penghargaan di pasar
ATV.

● Amazon

Selain lab inovasi yang menciptakan perangkat keras baru seperti Kindle dan
Echo, Amazon juga mendorong semua karyawan untuk melontarkan ide-ide
inovatif. Misalnya, seorang karyawan secara spontan melontarkan ide untuk
Amazon Prime dalam sebuah memo, dan para pemimpin menyediakan dana
internal untuk mewujudkannya.

● Google

Google menawarkan kelas inovasi untuk karyawan dan menjalankan fasilitas

R&D yang telah meluncurkan produk seperti mobil self-driving dan Google
Glass. Tetapi perusahaan juga ingin membawa inovasi dari sumber eksternal,
dengan GV, dana modal venturanya sendiri untuk startup yang inovatif, dan
inkubator untuk wirausahawan yang menjanjikan.

Sadari hasil dari strategi inovasi Anda

Perusahaan bermerek bukan satu-satunya yang dapat memperoleh manfaat dari
strategi inovasi yang efektif. Bisnis di setiap tahap dapat lebih efektif mencapai
pertumbuhan di masa depan dengan mengembangkan strategi inovasi yang sesuai
dengan tujuan dan kompetensi unik mereka. Pelajari lebih lanjut tentang
bagaimana strategi yang efektif dapat membantu bisnis mewujudkan manfaat
inovasi yang berkelanjutan.
 .

Strategi Inovasi: Memiliki Arahan yang Jelas

Inovasi tergantung pada visi. Kecuali, jika pengusaha kita memiliki visi yang
menarik, dan kemampuan untuk mengomunikasikan semangat ini kepada orang
lain, maka mendapatkan dukungan tahap awal untuk ide mereka tidak mungkin
terjadi. Demikian pula, justru karena kesediaan mereka untuk mendorong batas-
batas itulah perubahan besar dan menarik bisa terjadi. George Bernard Shaw, yang
terkenal sebagai penulis naskah drama, cukup dekat dengannya ketika dia
mengamati dalam bukunya Maxims for Revolutionists (Man and Superman,
Penguin Classics, 2000):
Orang yang berakal menyesuaikan dirinya dengan kondisi yang
mengelilinginya... Orang yang tidak berakal menyesuaikan kondisi
sekitarnya dengan dirinya sendiri... Oleh karena itu, semua
kemajuan tergantung pada orang yang tidak berakal.
Pada hal yang sama dalam organisasi yang sudah mapan: kebutuhan di sini
adalah untuk menyeimbangkan peningkatan sehari-hari dengan pemahaman yang
jelas tentang apa yang akan terjadi selanjutnya. Dan ini mungkin membutuhkan
kepemimpinan yang lebih luas. Seperti yang telah kita lihat, menantang cara
organisasi melihat sesuatu (pola pikir korporat) terkadang dapat dicapai dengan
menghadirkan perspektif eksternal. Pemulihan IBM tidak lepas dari peran yang
dimainkan oleh Lou Gerstner, yang setidaknya berhasil sebagian karena dia
pendatang baru di industri komputer, dan mampu mengajukan pertanyaan
canggung yang tidak disadari oleh orang dalam. Dan ketika Intel menghadapi
persaingan yang kuat dari produsen Timur Jauh, manajer senior seperti Andy
Grove dan Bill Noyce melaporkan perlunya 'berpikir yang tidak terpikirkan', yaitu
keluar dari produksi memori (bisnis tempat Intel tumbuh) dan untuk
mempertimbangkan pindah ke ceruk produk lainnya. Mereka melacak kesuksesan
mereka selanjutnya sampai pada titik dimana mereka menemukan diri mereka
'memasuki kekosongan' dan menciptakan visi baru untuk bisnis tersebut.4
Melakukan hal ini mungkin memerlukan mekanisme untuk melegitimasi
tantangan terhadap visi yang dominan. Seringkali ini perlu datang dari atas –
seperti tantangan Jack Welch untuk 'menghancurkan bisnis Anda' memo dalam
General Electric.5 Mungkin membangun pengalaman mereka sebelumnya Intel
sekarang memiliki proses yang disebut 'konfrontasi konstruktif', yang pada
dasarnya mendorong tingkat perbedaan pendapat. Perusahaan telah belajar untuk
menghargai wawasan kritis yang datang dari mereka yang paling dekat dengan
tindakan daripada menganggap manajer senior memiliki jawaban yang benar
setiap saat.
Inovasi membutuhkan kepemimpinan dan arahan strategis yang jelas,
ditambah komitmen sumber daya untuk mewujudkannya. Inovasi adalah tentang
mengambil risiko, tentang memasuki ruang baru dan terkadang sama sekali belum
dijelajahi. Kami tidak ingin berjudi - hanya mengubah hal-hal demi mereka
sendiri atau karena kemewahan membawa kita. Dan semangat, dorongan, dan
energi adalah karakteristik kewirausahaan yang penting, tetapi mereka membawa
risiko bahwa kita dapat mengarahkan mereka ke arah yang salah. Tidak ada
organisasi yang memiliki sumber daya untuk disia-siakan dengan cara seperti itu.
Inovasi membutuhkan strategi. Tetapi kita juga perlu memiliki tingkat keberanian
dan kepemimpinan, mengarahkan organisasi menjauh dari apa yang dilakukan
orang lain atau apa yang selalu kita lakukan dan memasuki ruang baru.
Sekali lagi, kami telah belajar bahwa pengusaha sukses dan organisasi yang
berinovasi menggunakan berbagai struktur, alat, dan teknik untuk membantu
mereka menciptakan, mengartikulasikan, mengomunikasikan, dan menerapkan
strategi yang jelas. Misalnya, banyak organisasi meluangkan waktu - seringkali di
luar lokasi dan jauh dari tekanan sehari-hari dari operasi 'normal' mereka - untuk
merefleksikan dan mengembangkan kerangka kerja strategis bersama untuk
inovasi. Pengusaha pemula mungkin tidak memiliki kemewahan ini, tetapi mereka
pasti perlu 'melihat sebelum mereka melompat' dan memastikan bahwa mereka
memiliki rencana strategis yang jelas dan koheren untuk usaha mereka. Dua
pertanyaan kunci mendukung ini:
● Apakah inovasi yang kami pertimbangkan membantu kami mencapai tujuan
strategis (untuk pertumbuhan, pangsa pasar, margin keuntungan – atau
mengubah dunia dengan cara tertentu melalui penciptaan nilai sosial, dll.) yang
 telah kami tetapkan sendiri?
● Apakah kita cukup tahu tentang ini untuk melakukannya (atau jika tidak,
apakah kita memiliki gagasan yang jelas tentang bagaimana kita akan
mendapatkan dan mengintegrasikan pengetahuan tersebut)?
Banyak yang bisa diperoleh dengan mengambil pendekatan sistematis untuk
menjawab pertanyaan-pertanyaan ini - pendekatan tipikal adalah melakukan
beberapa bentuk analisis persaingan yang melihat posisi organisasi dalam
kaitannya dengan lingkungannya dan kekuatan kunci yang bertindak atas
persaingan. Dalam gambaran ini, pertanyaan kemudian dapat diajukan tentang
bagaimana inovasi yang diusulkan dapat membantu menggeser posisi kompetitif
secara menguntungkan – dengan menurunkan atau meningkatkan hambatan
masuk, dengan memperkenalkan pengganti untuk menulis ulang aturan main, dll.
Dalam melakukan analisis sistematis seperti itu, penting untuk membangun
di atas berbagai perspektif.tif. Ini dapat dilakukan dengan berbagai cara, misalnya
menggunakan alat untuk analisis pesaing dan pasar atau mencari cara untuk
menyebarkan kompetensi – hal-hal yang diketahui dan dikuasai oleh individu atau
organisasi. Hal ini dapat membangun eksplorasi masa depan atau menggunakan
teknik seperti 'pemetaan jalan teknologi' untuk membantu mengidentifikasi
tindakan. Penting untuk diingat bahwa strategi bukanlah ilmu pasti. Ini adalah
proses membangun kerangka kerja bersama yang penting.
Untuk wirausahawan pemula, tantangannya adalah membagikan visinya
dengan orang lain dan membuat mereka bersemangat dan terlibat dengannya. Dan
kecuali orang-orang dalam organisasi yang mapan memahami dan berkomitmen
pada strategi yang telah dikembangkannya, akan sulit bagi mereka untuk
menggunakannya untuk membingkai tindakan mereka. Isu penyebaran strategi
inovasi– berkomunikasi dan memungkinkan orang untuk menggunakan kerangka
kerja – sangat penting jika organisasi ingin menghindari risiko memiliki
pengetahuan tetapi tidak tahu mengapa dalam proses inovasinya.
Dalam Bab 16, kami mengeksplorasi gagasan menggunakan model bisnis
sebagai perangkat untuk membangun kisah inovasi. Ini memberikan kerangka
kerja di mana orang dapat berkontribusi, menguraikan dan menantang cerita yang
mendasarinya baik untuk membuatnya lebih kuat dan menyebarkannya ke
populasi yang lebih luas.

TANYAKAN DIRI SENDIRI – PERTANYAAN REFLEKSI…

…untuk pengusaha pemula

● Apakah Anda memiliki 'cerita' yang jelas dan ringkas yang dapat Anda bagikan
dengan orang lain tentang ide Anda?
● Di mana Anda akan berada dalam waktu satu tahun – dan bagaimana Anda
akan tahu apakah Anda telah berhasil atau tidak?
● Apa yang terjadi selanjutnya jika semuanya berjalan dengan baik – apa yang
akan Anda lakukan untuk menumbuhkan atau mengembangkan usaha lebih
jauh?
● Bisakah kamu 'melukissebuah gambar' – dapatkah Anda membuat ide Anda
menjadi hidup agar orang lain dapat melihat dan membagikan apa yang
menggairahkan Anda tentang apa yang Anda coba lakukan?
● Apakah ada peta jalan yang jelas tentang bagaimana Anda akan mendapatkan
ide dan visi menarik Anda hari ini untuk mewujudkan impian itu tahun depan?

…dan untuk organisasi yang sudah mapan – seberapa baik kita melakukannya?

Pernyataan yang kami harapkan untuk didengar di sekitar organisasi yang terfokus
dan dipimpin secara strategis akan mencakup:
Di sekitar sini:
● Orang-orang di organisasi ini memiliki gagasan yang jelas tentang bagaimana
inovasi dapat membantu kita bersaing.
● Ada hubungan yang jelas antara proyek inovasi yang kami lakukan dan strategi
bisnis secara keseluruhan.
● Kamimemiliki proses untuk meninjau perkembangan teknologi atau pasar baru
dan apa artinya bagi strategi perusahaan kami.
● Ada komitmen dan dukungan manajemen puncak untuk inovasi.
● Tim teratas kami memiliki visi bersama tentang bagaimana perusahaan akan
berkembang melalui inovasi.
● Kamimelihat ke depan secara terstruktur (menggunakan alat dan teknik
peramalan) untuk mencoba membayangkan ancaman dan peluang di masa
depan.
● Orang-orang dalam organisasi tahu apa kompetensi khas kita – apa yang
memberi kita keunggulan kompetitif.
● Strategi inovasi kami dikomunikasikan dengan jelas sehingga semua orang
tahu target untukpeningkatan.

Dan kami juga mengharapkan beberapa kepemimpinan strategis yang meluas,

membuat organisasi berpikir dengan baik di luar kotaknya dan mengantisipasi
tantangan yang sangat berbeda untuk masa depan – diungkapkan dalam
pernyataanSuka:
Di sekitar sini:
● Manajemen menciptakan 'perluasan tujuan' yang memberikan arah tetapi bukan
rute untuk inovasi.
● Kami secara aktif menjelajahi masa depan, memanfaatkan alat dan teknik,
seperti skenario dan tinjauan ke masa depan.
● Kami memiliki kapasitas dalam proses pemikiran strategis kami untuk
menantang posisi kami saat ini– kami berpikir tentang 'cara menghancurkan
bisnis'!
● Kamimemiliki mekanisme pengambilan keputusan dan pemilihan proyek yang
strategis yang dapat menangani proposal yang lebih radikal di luar arus utama.
● Kamitidak takut untuk 'mengkanibal' hal-hal yang sudah kita lakukan untuk
memberi ruang bagi opsi baru.
Ringkasan Bab
● Dimanapun inovasi terjadi - perusahaan besar, perusahaan kecil, bisnis rintisan,
perusahaan sosial – satu hal yang jelas: inovasi yang sukses tidak akan terjadi
hanya dengan mengharapkannya. Proses yang kompleks dan berisiko untuk
mengubah sebuah ide menjadi sesuatu yang membuat sebuah merek perlu
diatur dan dikelola dengan cara yang strategis.
● Kewirausahaan memberikan dorongan, kekuatan motif di balik inovasi. Tetapi
kekuatan saja tidak akan membuat perubahan yang efektif – dan banyak
pengusaha gagal. Mereka yang berhasil- dan terutama mereka yang
melakukannya berulang kali – memahami bahwa inovasi adalah proses yang
harus dipahami dan dikelola.
● Ini adalah proses umum, berjalan melalui empat tahap inti – mengenali
peluang, menemukan sumber daya, mengembangkan usaha dan menangkap
nilai.
● Kita tahu bahwa proses ini di sepanjang jalan dipengaruhi oleh beberapa hal
yang dapat membantu atau menghambatnya. Apakah ada kepemimpinan dan
arah strategis yang jelas? Bagaimana kita bisa membangun organisasi inovatif
yang memungkinkan ide-ide kreatif muncul, membiarkan orang membangun
dan berbagi pengetahuan dan merasa termotivasi dan dihargai karena
melakukannya? Bagaimana kita bisa memanfaatkan kekuatan jaringan,
membuat koneksi yang kaya dan luas untuk disampaikanaliran inovasi?
● Berbagai struktur, alat, dan teknik tersedia untuk membantu memikirkan dan
mengelola elemen-elemen proses inovasi ini. Tantangannya adalah untuk
mengadaptasi dan menggunakannya dalam konteks tertentu, yang pada
dasarnya merupakan proses pembelajaran.
● Mengembangkan kemampuan inovatif perlu dimulai dengan audit di mana kita
berada sekarang –dan ada banyak cara untuk menanyakan dan mengeksplorasi
pertanyaan inti:
° Apakah kita memiliki proses yang jelas untuk mewujudkan inovasi dan
mekanisme pendukung yang efektif untuk mendukungnya?
° Apakah kita memiliki pemahaman yang jelas tentang tujuan strategis
bersama dan apakah kita menggunakannya untuk memandu kegiatan
 inovatif kita?
° Apakah kita memiliki organisasi pendukung yang struktur dan sistemnya
memungkinkan orang untuk menjadi kreatif dan berbagi serta membangun
ide kreatif satu sama lain?
° Apakah kita membangun dan memperluas jaringan kita untuk inovasi
menjadi inovasi terbuka yang kaya?sistem?

Istilah Kunci Ditetapkan

Inovasiaudit tinjauan terstruktur dari kemampuan inovasi di seluruh
organisasi.
Strategi inovasi pernyataan tentang bagaimana inovasi akan membawa
bisnis ke depan- danmengapa.
Penerapan strategi inovasi berkomunikasi dan memungkinkan orang untuk
menggunakan kerangka kerja.
Bacaan dan Sumber Daya Lebih Lanjut
Ide pembelajaran organisasi telah banyak dieksplorasi dan ada sejumlah sumber
yang berguna, termasuk karya Chris Argyris.Tentang Pembelajaran
Organisasi(Wiley-Blackwell, 1999),'Membangun organisasi pembelajaran' David
Garvin (ulasan Bisnis Harvard, 1993. Juli Agustus:78–91) dan karya Peter
SengeTarian Perubahan: Menguasai Dua Belas Tantangan untuk Perubahan
dalam Organisasi Pembelajaran(hari dua kali,1999). Pendekatan seperti
pengembangan tangkas dan 'lean start-up' menekankan gagasan siklus cepat
pembelajaran sebagai cara untuk mendorong inovasi. Lihat Ries'Startup Ramping
(Crown, 2011) dan Blank's 'Why the lean start-up mengubah segalanya'
(HarvardUlasan Bisnis, 2013,91(5), 63-72). Mengukur inovasi tercakupdalam
laporan di NESTA's Indeks Inovasi(NESTA,2009) dan dalam artikel oleh Adams
(misalnya Adams, R., R. Phelps, dan J. Bessant, Pengukuran manajemen inovasi:
A review,Ulasan Jurnal Manajemen Internasional, 2006,8(1), 21–47) dan Kolk,
Kyte, van Oene dan Jacobs' Inovasi: Mengukurnya untuk Mengelolanya (Arthur
D. Little, 2012,http://www.adlittle.com/downloads/tx_adlprism/Prism_01-
12_Innovation.pdf).
Berbagai buku dan ulasan online tentang inovasi sekarang menawarkan beberapa
bentuk kerangka kerja audit, termasuk model Pentathlon dari Cranfield University
yang dibahas dalam Goffin dan Mitchell's InovasiPengelolaan (Edisi ke-2,
Pearson, 2010) dan 'Inovasi' von Stammmodel gelombang yang dibahas dalam
diaGelombang Inovasi(John Wiley & Sons Ltd, 2003). Dan juga lihat karya von
StammMengelola Inovasi, Desain, dan Kreativitas(Edisi ke-2, John Wiley & Sons
Ltd, 2008). Untuk contoh lain, lihat Dodgson, Salter dan Gann'sManajemen
dariTeknologiInovasi(Edisi ke-2, Oxford University Press, 2008) atau
Trott'sManajemen Inovasi dan Pengembangan Produk Baru(Edisi ke-5, Prentice
Hall, 2011).
Situs web termasuk www.innovationforgrowth.co.uk,
www.innovationexcellence.com dan www.cambridgeaudits.com. Latihan AIM
(www.aimpractice.com) juga memiliki berbagai alat audit seputar inovasi dan
NESTA (www.nesta.org), https://zonaprofesi.com/2021/11/02/strategi-inovasi
memiliki sejumlah laporan yang terkait dengan proyek Indeks Inovasi utamanya.

Referensi
1. Cooper, R. (2001) Menang di Produk Baru, edisi ke-3, London: Halaman
Kogan; Monden, Y. (1983) Sistem Produksi Toyota, Cambridge, MA:
Produktivitas Tekan.
2. Kolb, D. dan R. Fry (1975) Menuju teori experiential learning terapan,
dalam:Cooper, C. (ed.), Teori Proses Grup, Chichester: John Wiley& Putra
Ltd.
3. Morris, L.,M. Ma dan P. Wu (2014) Inovasi Agile: Pendekatan Revolusioner
untuk Mempercepat Kesuksesan, New York: John Wiley & Sons, Inc.
4. Groves, A. (1999) Only the Paranoid Survive, New York: Bantam Books.
5. Welch, J.(2001)Mendongkrak!Apa yang Saya Pelajari dari Memimpin
Perusahaan Hebat dan Orang Hebat,New York: Judul.
6. Bessant, J. dan K. Moeslein (2011) Inovasi Kolektif Terbuka, London:
Tingkat