KEWIRAUSAHAAN DAN MANAJEMEN Mengingat bahwa pengusaha cenderung

dihadapkan pada aktivitas yang agak menantang dan berisiko, dengan cara apa orang
orang dapat terlibat dalam usaha kewirausahaan? Salah satu caranya adalah dengan
memulai bisnis dari awal. Mengambil keuntungan dari TI modern, beberapa orang
memulai usaha sendiri atau kemitraan.
Ketika orang-orang yang melakukannya sendiri berhasil, mereka sering kali perlu
mempekerjakan orang lain untuk membantu mereka menjalankan bisnis. Michael Dell,
misalnya, memulai bisnis computer sebagai mahasiswa dan dalam beberapa minggu
telah mempekerjakan beberapa orang untuk membantunya merakit komputer dari
komponen yang dibelinya dari pemasok. Dari usaha solonya tumbuh Dell Computer.
Beberapa pengusaha yang memulai bisnis baru mengalami kesulitan memutuskan
bagaimana caranya untuk mengelola organisasi saat tumbuh; kewirausahaan tidak sama
dengan pengelolaan. Manajemen mencakup semua keputusan yang terlibat dalam
perencanaan,mengatur, memimpin, dan mengendalikan sumber daya. Kewirausahaan
memperhatikan kesempatan untuk memuaskan kebutuhan pelanggan dan kemudian
memutuskan bagaimana menemukan dan menggunakan sumber daya untuk membuat
produk yang memenuhi kebutuhan itu. Ketika seorang pengusaha telah menghasilkan
sesuatu yang diinginkan pelanggan, kewirausahaan memberi jalan untuk manajemen
karena kebutuhan mendesak menjadi menyediakan produk baik secara efisien dan
efektif. Seringkali seorang wirausahawan pendiri tidak memiliki keterampilan,
kesabaran, dan pengalaman untuk terlibat dalam pekerjaan yang sulit dan menantang
pengelolaan. Beberapa pengusaha merasa sulit untuk mendelegasikan wewenang karena
mereka takut mempertaruhkan perusahaan mereka dengan membiarkan orang lain
mengelolanya. Hasil dari mereka menjadi kelebihan beban dan kualitas pengambilan
keputusan mereka sering menurun. Pengusaha lain tidak memiliki pengetahuan
mendetail diperlukan untuk membangun sistem informasi mutakhir dan teknologi atau
untuk menciptakan proses manajemen operasi tugas-tugas yang penting untuk
meningkatkan efisiensi organisasi mereka. sistem produksi Jadi, untuk berhasil, perlu
untuk melakukan lebih dari sekadar menciptakan produk baru; seorang pengusaha harus
mempekerjakan manajer yang dapat membuat sistem operasi yang akan membiarkan
yang berusaha bertahan dan berkembang.
Intrapreneurship dan Pembelajaran Organisasi
Intensitas persaingan saat ini, terutama dari agile perusahaan kecil, telah membuatnya
semakin penting bagi perusahaan besar mendirikan organisasi untuk mempromosikan
dan mendorong intrapreneurship untuk meningkatkan tingkat inovasi dan organisasi
mereka sedang belajar. Seperti yang telah kita diskusikan sebelumnya, sebuah
organisasi pembelajaran mendorong semua karyawan untuk mengidentifikasi peluang
dan memecahkan masalah, sehingga memungkinkan organisasi untuk terus
bereksperimen, memperbaiki, dan meningkatkan kemampuannya untuk menyediakan
pelanggan dengan dan peningkatan barang dan jasa. Semakin tinggi tingkat
intrapreneurship, semakin tinggi tingkat pembelajaran dan inovasi. Bagaimana
organisasi dapat mempromosikan pembelajaran organisasi? dan intrapreneurship?
PRODUCT CHAMPIONS Salah satu cara untuk mempromosikan intrapreneurship
adalah dengan mendorong individu untuk berperan sebagai juara produk, seorang
manajer yang mengambil "pemilik-kapal" dari sebuah proyek dan memberikan
kepemimpinan dan visi yang mengambil produk dari tahap ide ke pelanggan akhir. 3M,
sebuah perusahaan yang terkenal karena usahanya untuk mempromosikan
intrapreneurship, mendorong semua manajernya untuk menjadi pemimpin produk.pion
dan mengidentifikasi ide-ide produk baru. Seorang juara produk menjadi bertanggung
jawab untuk mengembangkan rencana bisnis untuk produk. Berbekal rencana bisnis
ini,sang juara muncul di hadapan komite pengembangan produk 3M, sebuah tim
manajer senior 3M yang menyelidiki kekuatan dan kelemahan rencana untuk
memutuskan apakah itu harus didanai. Jika rencana tersebut diterima, produk champion
bertanggung jawab atas pengembangan produk.
SKUNKWORKS Gagasan di balik peran juara produk adalah bahwa karyawan yang
merasa memiliki suatu proyek cenderung bertindak seperti pengusaha luar dan berusaha
keras untuk membuat proyek berhasil. Menggunakan skunkworks dan yang baru divisi
ventura juga dapat memperkuat perasaan kepemilikan ini. Sebuah skunkworks
sekelompok intrapreneur yang sengaja dipisahkan dari operasi normal organisas
misalnya, dari rantai komando normal mendorong mereka untuk mencurahkan semua
perhatian mereka untuk mengembangkan produk baru Idenya adalah jika orang-orang
ini terisolasi, mereka akan menjadi sangat terlibat dalam proyek yang waktu
pengembangannya akan relatif singkat dan kualitas produk akhir akan ditingkatkan.
Istilah skunkworks diciptakan di Lockheed Corporation, yang membentuk tim insinyur
desain untuk mengembangkan pesawat khusus seperti pesawat mata-mata U2.
Kerahasiaan yang dengannya unit ini berfungsi dan berspekulasi rasi tentang tujuannya
membuat orang lain menyebutnya sebagai "the skunkworks."
HADIAH UNTUK INOVASI Untuk mendorong manajer menanggung ketidakpastian
dan risiko yang terkait dengan kerja keras kewirausahaan, maka perlu mengaitkan
informasi untuk penghargaan. Semakin banyak perusahaan yang memberi penghargaan
kepada intrapreneur di dasar dari hasil proses pengembangan produk. Intrapreneur
dibayar bonus besar jika proyek mereka berhasil, atau mereka diberikan opsi saham
yang dapat membuat mereka jutawan jika produk mereka menjual dengan baik. Baik
Microsoft maupun Google, untuk Misalnya, telah membuat ratusan karyawan mereka
menjadi multijutawan sebagai hasil dari opsi saham yang diberikan kepada mereka
sebagai bagian dari paket hadiah mereka. Tambahan untuk menerima uang, intrapreneur
yang sukses dapat mengharapkan untuk menerima promosi untuk jajaran manajemen
puncak. Sebagian besar manajer puncak 3M, misalnya, mencapaisuite eksekutif karena
mereka memiliki rekam jejak pengusaha sukses mengirimkan. Organisasi harus
memberi penghargaan kepada intrapreneur secara adil jika mereka ingin mencegah
mereka dari meninggalkan dan menjadi pengusaha luar yang mungkin membentuk
usaha baru yang menarik. Namun demikian, intrapreneur sering melakukannya.