BAHAN DISKUSI

PERTANYAAN SESSION-6
1. Apa perbedaan antara dorongan Eksternal dengan Internal dalam perubahan ?
2. Sebutkan dan Jelaskan pandangan dalam proses perubahan ?
3. Sebutkan 5 teknik O-D ?
4. Sebutkan 4 hal mengapa orang menentang perubahan ?
5. Sebutkan Teknik dalam mengurangi tentangan perubahan ?
6. Bagaimanakah cara mengubah Budaya Organisasi ?
7. Apa pengertian dari stres dan apa penyebab stres ?
8. Sebutkan ciri-ciri organisasi yang membuat perubahan menjadi sukses ?
9. Apa pengertian dari Kreaktivitas dan Inovasi ?
10. Lingkungan yang mendorong inovasi mencakup 3 variabel, sebutkan dan jelaskan ?
1. Apa perbedaan antara dorongan Eksternal dengan Internal dalam perubahan ?
Eksternal
1.Perubahankebutuhandankeinginan
2.Peraturan pemerintah yang baru
3.Perubahan Teknologi
4.Perubahan situasi ekonomi

Internal
1. pelangganStrategi organisasi yang baru
2. baruPerubahan dalam komposisi tenagakerja
3. peralatan baru
4.perubahan sikap dan periplakin pegawai

2.Pandangan mengenai proses perubahan

The Calm Water Metaphor (Kiasan Lautan Tenang)

Perubahan seperti badai sesekali, gangguan instan dalam perjalanan yang tenang dan dapat diprediksi.

White Water Rapid Metaphor (Kiasan Jeram Liar)

Bisnis adalah seperti rakit kecil yang menyusuri sungai dengan arus yang liar. Dimana perubahan
direncanakan dan dikelola adalah proses yang berkelanjutan.

3. 5 Teknik O-D

No Teknik OD
1 Pelatihan Kepekaan
2 Pembinaan Tim
3 Pengambangan antar kelompok
4 Konsultasi proses
5 Umpan Balik Survei
Arti
Metode dalam mengubah perilaku melalui interaksi
kelompok yang tidak terstruktur
Kegiatan yang membatu para anggota tim belajar
bagaimana setiap anggota berpikir dan bertindak
Perubahan perilaku dan persepsi yang dimiliki kelompok
kerja satu sama lain
Seorang konsultan luar membantu manajer dalam
memahami bagaimana proses antarpribadi
mempengaruhi suatu perkerjaan dilakukan
Teknik dalam menilai perilaku dan persepsi, identifikasi
perbedaan dan menangani perbedaan yang ada dengan
menggunakan informasi survei dalam kelompok umpan
balik
4. 4 Hal mengapa orang menentang perubahan

Adanya ketidakpastian dari hal-hal yang sudah diketahui

Adanya kepercayaan bahwa perubahan tidak sejalan dengan tujuan dan kepentingan perusahaan / organisasi

Melakukan hal-hal diluar kebiasaan

Ketakutan akan hilangnya sesuatu yang dimiliki

5. Teknik dalam mengurangi tentangan perubahan

Edukasi dan komunikasi

Partisipasi

Fasilitas dan dukungan

Manipulasi

Kooptasi

Memilih orang-orang yang menerima perubahan

Koersi

6. Cara mengubah Budaya Organisasi

Panutan yang harus diikuti melalui perilaku kepemimpinan, manajer senior harus menjadi panutan yang
positif
Membuat cerita, simbol, dan ritual baru untuk menggantikan yang sekarang
Memilih, mendorong, dan mendukung karyawan yang mengadopsi nilai-nilai baru
Mendesain ulang proses sosialisasi agar selaras dengan nilai baru
Ubah sistem tunjangan karyawa7. Apa pengetian stress dan apa penyebabnya

Stres adalah Reaksi negatif orang-orang terhadap tekanan yang dibebankan kepada mereka dari adanya
tuntutan, hambatan, dan peluang.

Penyebab Stres : Faktor pribadi dan yang terkait pekerjaan

8. Ciri-ciri organisasi perusahaan yang membuat perubahan menjadi sukses

Mengaitkan antara masa sekarang dan masa datang

Menjadikan pembelajaran sebagai gaya hidup

Mendukung dan mendorong secara aktif perubahan dan perbaikan harian

Adanya keragaman tim

Mendorong orang-orang yang tidak konvensional

9. Pengertian Kreaktivitas dan Inovasi

Kreaktivitas adalah kemampuan mengkombinasikan ide-ide dengan cara tertentu atau membuat keterkaitan
yang tidak biasa terhadap ide-ide.

Inovasi adalah Proses mengubah ide-ide kreatif menjadi produk atau metode kerja yang berguna

10. 3 variabel yang mencakup inovasi

Variabel Struktur

Struktur organisasi dapat memiliki dampak besar terhadap inovasi. Lima hal yang mempengaruhi variabel
struktural terhadap inovasi yaitu:

-Struktur Organik (struktur ini memiliki formalisasi, sentralisasi, dan spesialisasi kerja yang rendah)

-Struktur Daya Berlimpah (struktur ini akan menyediakan bahan bangunan yang penting untuk inovasi

-Komunikasi Antarunit yang Tinggi (akan membantu mengurangi hambatan dalam menemukan inovasi)

Variabel Budaya

-Organisasi yang inovatif memiliki kecendrungan budaya yang sama atau serupa. Mereka mendorong setiap
kreativitas dari karyawan organisasi tersebut. Selain itu, Organisasi yang inovatif akan secara aktif
mempromosikan pelatihan  dan pengembangan anggotanya sehingga pengetahuan mereka tetap relevan
dan mendorong individu menjadi juara ide. Penelitian menemukan bahwa juara ide memiliki kepribadian
umum yaitu: memiliki kepercayaan diri yang tinggi, ketekunan, energi dan kecendrungan mengambil resiko
yang tinggi.

Inovasi dan Pemikiran Desain

-Pemikiran desain dapat mempengaruhi sebuah inovasi, pemikiran desain dapat memunculkan suatu hal
yang belum ada sebelumnya. Dengan melibatkan pemikiran desain, manajer mamahami lebih dalam apa
yang diinginkan dan dibutuhkan oleh pelanggan. Pemikiran desain juga menuntut bisnis untuk mengetauhi
permasalahan nyata yang dihadapi pelanggan, dengan kata lain pelanggan bukan hanya sebagai target bisnis.
Dan hal ini juga menuntut suatu bisnis untuk mengonversikan wawasan pelanggan menjadi produk nyata.