Nama : Riefki dafa k.

Ode

NIM : 230422601529

Mata Kuliah : Pengantar manajemen

Offering :E

Rangkuman Materi Pengantar Manajemen

BAB 7 MENGELOLA PERUBAHAN DAN INOVASI

 Perlunya perubahan

Kekuatan eksternal:Kebutuhan dan Keinginan konsumen Yang berubah,Peraturan baru dari

Pemerintah Teknologi yang Berubah dan Perubahan ekonomi

Kekuatan internal:Strategi baru dari Organisasi,perubahan komposisi Dari tenaga kerja, Peralatan
baru dan Ssikap karyawan yang Berubah

 Pandangan proses perubahan

1.Metafora perairan tenang mengandaikan

Bahwa perubahan:Adalah gangguan pada saat-saat tertentu Terhadap aliran normal dari suatu
peristiwa dan Dapat direncanakan dan dikelola seiring terjadinya dengan metode 3 langkah yaitu
pencairan,mengubah menjadi keadaan baru dan pembekuan ulang

2.Pada metafora arung jeram: Perubahan terus berlangsung DanPengelolaannya merupakan proses
yang Berkelanjutan

 Perubahan organisasi

Perubahan organisasi adalah tiap Perubahan dari orang, struktur, atau teknologi di dalam organisasi.

 Penolakan perubahan

Perubahan dapat menjadi ancaman bagi Orang-orang dalam suatu organisasi. Organisasi dapat
membangun inersia Yang memotivasi orang untuk menolak Perubahan status quo mereka, meskipun
Perubahan itu mungkin akan bermanfaat.biasanya penolakan dikarenakan ketidak
pastia,kebiasaan,kekhawatiran terjadi kerugian pribadi dan keyakinan bahwa Perubahan bukan
pilihan terbaik bagi organisasi

 Isu kontemporer perubahan

1.Stres adalah reaksi merugikan yang orang Miliki terhadap tekanan berlebihan yang Dibebankan
kepada mereka, dari:Kendala,Tuntutan dan Peluang yang luar biasa

2. Mengubah budaya organisasi Nilai-nilai bersama yang membentuk Budaya dari suatu organisasi itu
relatif Stabil menjadikannya sulit untuk berubah.

 Agar perubahan berjalan dengan sukses

Aga4 perubahan bisa berjalan sukses organisasi dapat Membuat organisasi mampu
berubah,Memastikan bahwa manajer memahami perannya dan Memberikan peran kepada setiap
karyawan
  Merangsang inovasi

Kesuksesan di dalam bisnis pada masa kini menuntut inovasi.Dalam dunia persaingan global yang
dinamis dan sibuk, organisasi yang ingin sukses dalam persaingan harus Menciptakan produk dan
layanan baru dan Mengadopsi teknologi terkini

 Merangsang dan memelihara inovasi

Memiliki orang-orang kreatif saja tidaklah cukup dibutuhkan lingkungan yang tepat (yang
merangsang inovasi) untuk membantu mereka mengubah input menjadi produk atau metode kerja
yang inovatif.lingkungan seperti struktur,budaya,SDM