Mengelola

Perubahan
dan Inovasi
 Kelompok 6 (Enam)
Salsabila Yara Suci Wulan Dari
2211031004 2211031011

6
Rasti Wijayanti Hanna Farida

2211031019 2211031027
Materi Pembahasan
Pandangan
tentang Proses Jenis-jenis
perubahan perubahan

Cara mengelola Isu-isu Teknik untuk

penolakan kontemporer merangsang
perubahan perubahan inovasi
 Faktor Adanya Perubahan

Eksternal Internal
1. Kebutuhan/keinginan 1. Strategi baru dari
konsumen berubah organisasi
2. Peraturan baru dari 2. Perubahan komposisi
pemerintah tenaga kerja
3. Teknologi yang berubah 3. Peralatan baru
4. Perubahan ekonomi 4. Sikap karyawan yang
berubah
Metafora membayangkan organisasi sebagai kapal besar melintasi
laut yang tenang. Kapten kapal dan awak tahu persis ke mana
mereka pergi karena telah membuat perjalanan berkali-kali
sebelumnya. Perubahan datang dalam bentuk badai yang muncul
sesekali dan gangguan yang datang secara singkat dan dapat
diprediksi.
organisasi dipandang sebagai rakit kecil yang melalui sebuah
sungai yang mengamuk dengan gangguan berupa arung jeram.
Rakit tersebut ditumpangi oleh setengah lusin orang yang
belum pernah bekerja sama sebelumnya, yang benar-benar
asing dengan sungai tersebut, yang tidak yakin dengan akhir
dari tujuan mereka.
 Jenis-jenis Perubahan
Apa itu perubahan organisasi?
Perubahan apapun terhadap orang, struktur, atau teknologi
di dalam suatu organisasi

Perubahan Perubahan Perubahan

Struktur Teknologi Orang
Mengelola Penolakan terhadap Perubahan
Mengapa orang menolak perubahan ?

Kekhawatiran
Ketidakpastian
rugi pribadi

Keyakinan
perubahan bukan
02 Kebiasaan
yang terbaik
 Teknik mengurangi Penolakan Terhadap Perubahan

Edukasi dan Komunikasi Mendidik dan berkomunikasi dengan karyawan tentang

perlunya perubahan

Partisipasi Memungkinkan karyawan untuk berpartisipasi dalam

proses perubahan

Fasilitas dan Dukungan Memberikan karyawan dukungan yang mereka

butuhkan demi melaksanakan perubahan

Negoisasi Saling bertukar sesuatu yang bernilai demi mengurangi

penolakan

Manipulatif dan Kooptasi Menggunakan tindakan negatif demi memengaruhi

seseorang

Pemaksaan Menggunakan ancaman langsung atau kekuatan

Isu-isu kontemporer dalam mengelola perubahan

Mengubah budaya organisasi

Budaya organisasi terdiri dari karakteristik yang relatif stabil dan

permanen yang cenderung membuatnya sangat resisten
terhadap perubahan budaya memakan waktu dalam
pembentukan nya dan begitu ditegakkan budaya cenderung
mengakar. Budaya yang kuat sangat resisten terhadap
perubahan karena karyawan telah menjadi sangat berkomitmen
terhadapnya.
Isu-isu kontemporer dalam mengelola perubahan

Stres Karyawan

Stress adalah reaksi yang merugikan yang ▪ Tuntutan tugas

orang miliki terhadap tekanan berlebihan ▪ Tuntutan peran
yang ditempatkan kepada mereka dari ▪ Tuntutan
tuntutan, kendala, atau peluang yang luar intrapersonal
biasa. Stress dapat disebabkan oleh faktor ▪ Struktur organisasi
personal dan faktor yang berhubungan ▪ Kepemimpinan
dengan pekerjaan yang disebut stressor. organisasi
 Cara Mengurangi Stres

▪ Manajer harus memastikan bahwa karyawan sesuai dengan

persyaratan kerjanya.
Komunikasi organisasi yang lebih baik akan terus menjaga stres
akibat ambiguitas.
Program manajemen by objektif akan memperjelas tanggung
jawab pekerjaan memberikan tujuan kinerja yang jelas dan
mengurangi ambiguitas melalui umpan balik.
Desain ulang pekerjaan agar perubahan berjalan dengan sukses
 Kreativitas

Kemampuan untuk menggabungkan ide-

ide dengan cara yang unik atau untuk
membuat asosiasi yang tidak biasa
diantara ide-ide
Inovasi

Mengambil ide-ide kreatif dan

mengubahnya menjadi produk atau
metode kerja yang berguna.
 3 Variabel yang Merangsang Inovasi

Variabel Budaya
Variabel Struktur Variabel SDM 1. Diterimanya ambiguitas
1. Struktur organik 1. Komitmen tinggi 2. Toleransi hal yang tidak
2. Sumber daya yang terhadap pelatihan dan praktis
berlimpah pengembangan 3. Kendali eksternal rendah
3. Komunikasi antar unit 2. Keamanan pekerjaan 4. Toleransi terhadap resiko
yang tinggi yang tinggi 5. Toleransi terhadap
4. Tekanan waktu minimal 3. Orang-orang yang konflik
5. Dukungan kerja dan non kreatif 6. Fokus pada hasil
kerja 7. Fokus pada sistem
terbuka
8. Umpan balik positif
Terima
Kasih