Mengelola

Perubahan dan Inovasi

Kelompok 9:
Kolifatunnisa/ EA-I (142210217)
Rika Centani Sukma/ EA-I (142210226)
 Table of Contents

Lesson 1: Lesson 3: Lesson 5:

Proses Mengelola Mendorong
Perubahan Tentangan Terciptanya
Lesson 2: terhadap Lesson 4: Inovasi
Jenis-jenis Perubahan Isu-isu
Perubahan Terkini
Organisasi dalam
Mengelola
Perubahan
 Proses Perubahan

3 langkah Lewin Kiasan laut tenang dan

jeram liar.
Model tiga langkah Kiasan laut tenang
Lewin mengenai menyiratkan bahwa
proses perubahan perubahan adalah
bahwa perubahan gangguan sesekali
bisa ditangani yang datang dimasa-
masa normal dan bisa
dengan mencairkan
direncanakan serta
status quo (perilaku ditangani.
lama), mengubahnya Sedangkan kiasan
kedalam kondisi jeram liar bahwa
baru, dan perubahan itu selalu
membekukan ada dan
kembali perilaku menanganinya
tersebut. menjadi proses yang
berkesinambungan.
Dorongan Eksternal dan
Internal dalam Perubahan

Eksternal Internal

● Perubahan kebutuhan dan ● Strategi organisasi yang baru

keinginan konsumen ● Perubahan dalam komposisi
● Peraturan pemerintah yang baru tenaga kerja
● Perubahan teknologi ● Peralatan baru
● Perubahan situasi ekonomi ● Perubahan sikap dan perilaku
karyawan
 Apa itu perubahan
organisasi?
Perubahan organisasi merupakan pergantian
orang,struktur atau teknologi.

Siapa pelakunya?
Agen perubahan adalah seseorang yang berperan
sebagai katalisator dan memikul tanggung jawab
dalam mengelola proses perubahan.
 Jenis-jenis Perubahan Organisasi

02
Perubahan
Teknologi
01 Melibatkan
pengenalan
Perubahan
perlengkapan,
Orang-orang peralatan, dan
Melibatkan komputerisasi.
perubahan sikap,
ekspetasi, presepsi, 03
dan perilaku. Perubahan
Struktur
Melibatkan
perubahan apapun
dalam komponen/
desain struktural.
Mengelola Tantangan Terhadap
Perubahan
Alasan orang-orang menentang perubahan yaitu:
1. Adanya ketidakpastian, kebiasaan, cemas
akan kerugian pribadi dan kepercayaan
bahwa perubahan ini tidak menjadi
kepentingan terbaik organisasi
2. Ketakutan akan hilangnya sesuatu yang telah
dimiliki.
3. Keyakinan bahwa perubahan itu tidak sejalan
dengan kepentingan terbaik organisasi.
Teknik-teknik dalam mengurangi tantangan terhadap
perubahan
Edukasi dan Fasilitasi dan
Komunikasi
Partisipasi Dukungan
Mengedukasi Memungkinkan Memberikan
karyawan dan karyawan untuk dukungan yang
berkomunikasi ikut serta dalam diperlukan
tentang perlunya proses karyawan untuk
berubah. perubahan. menerapkan
perubahan.
Manipulasi dan
Negosiasi Koersi
Kooptasi
Bertukar sesuatu Menggunakan Menggunakan
yang bernilai tindakan negatif ancaman
untuk menguragi agar memberikan langsung atau
pertentangan. pengaruh paksaan.
Isu-isu Terkini dalam
Mengelola Organisasi
Nilai-nilai yang dibagi yang
membangun suatu budaya
organisasi itu relatif stabil,
sehingga mempersulit tindakan
perubahan. Manajer bisa
mendorong perubahan dengan
berperan sebagai teladan yang
postif,memilih,mempromosikan,
dan mendukung karyawan yang
mengadopsi nilai-nilai baru,
mengubah sistem penggajian
dan merancang ulang proses
sosialisasi.
Sters Karyawan
Stres merupakan reaksi negatif orang-orang
terhadap tekanan yang dibebankan kepada
mereka dari adanya tuntutan, hambatan atau
peluang.
Gejala – gejala stres:
1. Fisik: perubahan dalam metabolisme,
bertambahnya detak jantung dan napas,
naiknya tekanan darah, sakit kepala dan
potensi serangan jantung.
2. Perilaku: perubahan dalam produktivitas,
ketidakhadiran, perputaran kerja,
perubahan pola makan,gelisah dan
gangguan tidur
3. Psikologis: Ketidakpuasan kerja, tekanan,
kecemasan, lekas marah, kebosanan, dan
penundaan
 Organisasi yang mampu berubah

● Mengaitkan antara masa kini dan masa datang.

● Menjadikan pembelajaran sebagai gaya hidup.
● Mendukung dan mendorong secara aktif
perubahan
dan perbaikan harian.
● Menjamin keragaman tim.
● Mendorong orang-orang yang tidak konvensional.
● Menjaga terobosan baru.
● Mengintegrasikan teknologi.
● Membangun dan menanam kepercayaan.
Hal-hal yang harus dilakukan agar
menghasilkan perubahan yang sukses

1. Membuat perubahan yang

berhasil melibatkan fokus
terhadap terjadinya perubahan.
2. Memastikan agar manajer
memahami peran mereka dalam
proses tersebut.
3. Memberikan karyawan individu
suatu peran dalam proses
perubahan.
Mendorong Terciptanya Inovasi

Kreativitas Inovasi

Kreativitas adalah
Inovasi adalah
kemampuan
mengubah hasil dari
memadukan ide-ide
proses kreatif
secara unik atau
menjadi produk atau
membuat
metode kerja yang
keterkaitan yang
berguna.
tidak biasa terhadap
ide-ide.
 Lingkungan yang mendorong inovasi mencakup tiga variable

1 2 3

Variable Variable SDM

Struktural Variable Budaya
Meliputi Meliputi
Meliputi struktur penerimaan atas komitmen yang
bertipe organik, ambiguitas, tinggi atas
sumber daya menoleransi
pelatihan dan
yang berlimpah, ketidakpastian,
menjaga kontrol pengembanagn,
komunikasi yang
eksternal agar keamanan kerja
sering antar unit
minimal, yang tinggi dan
organisasi, menoleransi mendorong
tekanan waktu konflik, dan individu agar
yang minimal, memberikan
menjadi pejuang
dan dukungan. umpan balik postif.
ide.
 Mengapa inovasi
penting?
Karena inovasi merupakan cara untuk
mendayagunakan peluang yang
tercipta dari adanya perubahan.
Terimakasih!