TEAM BUILDING

Sebuah Tim tidak hanya berupa

Sekumpulan Individu,akan
Tetapi juga
berupa kesatuan Emosional
yang Berakar pada
Perasaan Serta Pikiran
Anggota, serta Peduli Secara
Aktif Tentang Kesejahteraan
Mereka.
 DEFINISI KERJA SAMA TIM

Sebuah tim adalah sejumlah kecil orang

dengan keterampilan yang saling
melengkapi, yang berkomitmen untuk tujuan
bersama, tujuan kinerja, dan pendekatan
yang mereka pertanggungjawabkan secara
bersama
MANFAAT KERJA SAMA TIM

Integrasi Talenta
Pemanfaatan Kolektif
dan Kompetensi
Upaya Individu
mereka miliki
 APA YANG MEMBUAT TIM BAIK?

• Tim sejati adalah kekuatan dinamis yang

hidup, terus berubah, di mana sejumlah
orang berkumpul untuk bekerja
• Anggota tim mendiskusikan tujuan mereka,
menilai ide-ide, membuat keputusan, dan
bekerja menuju target mereka bersama
 POIN UNTUK DIINGAT

• Seorang anggota tim masih seorang

individu, dan harus selalu diperlakukan
seperti itu
• Tim lintas fungsi menawarkan kesempatan
untuk belajar tentang peran dan pekerjaan
orang lain
 MENEMUKAN KESEIMBANGAN
KETERAMPILAN YANG TEPAT

Teknis Dalam
keahlian disiplin
ilmu

Keterampilan Keterampilan
memecahkan kerja tim Kemampuan
masalah untuk mengatasi
Kemampuan untuk
membuat orang lain
keputusan yang
jelas
 MENYATUKAN TIM

Sebagian besar tim memiliki kecenderungan

untuk menempatkan terlalu banyak
penekanan pada tugas dan bukan pada individu.

Situasi ideal adalah situasi di mana kebutuhan

individu, dinamika tim, dan
persyaratan tugas merupakan poin strategis
untuk menghasilkan tim kerja
yang terpadu dan efektif.
TAHAPAN PENGEMBANGAN TIM
Model TUCKMAN

Membentuk

Tim pertama kali datang bersama;

menemukan "Mengapa? Apa? Siapa? Kapan?".
Konflik belum mulai muncul
 PERAN MANAJER

Membentuk

Gunakan sosialisasi dan diskusi tim untuk memulai

kerja kelompok
TAHAPAN PENGEMBANGAN TIM

Penyampaian
Membentuk
Pendapat

Ketidaksepakatan muncul tentang apa yang perlu

dilakukan dan siapa yang akan melakukannya. Orang-
orang terganggu oleh
Pembatasan diberlakukan oleh tim
 PERAN MANAJER

Penyampaian
Membentuk
Pendapat

Tegaskan otoritas Anda untuk meredakan konflik dalam

tim
TAHAPAN PENGEMBANGAN TIM

Penyampaian
Membentuk Normalisasi
Pendapat

Tujuan, peran, dan batasan telah

diklarifikasi dan diterima oleh anggota tim.
Mereka telah mengambil kepemilikan dan akuntabilitas
untuk menyelesaikan pekerjaan
 PERAN MANAJER

Penyampaian
Membentuk Normalisasi
Pendapat

Dorong anggota tim untuk membangun pola kerja kreatif

 TAHAPAN PENGEMBANGAN TIM

Penyampaian
Membentuk Normalisasi Berkinerja
Pendapat

Tim menjadi tim yang sejati, bekerja secara harmonis, saling

mendukung. Tim, bukan pemimpin, yang mengelola proyek.
Anggota tim membuat penyesuaian untuk menjaga hasil kerja
tetap pada jalurnya
 PERAN MANAJER

Penyampaian
Membentuk Normalisasi Berkinerja
pendapat

Membangun kepercayaan tim pada kemampuan dan

keterampilan kolektif mereka
 PERAN MANAJER DALAM PROSES
PEMBENTUKAN TIM
• Identifikasi tujuan pembentukan tim
• Memilih anggota tim
• Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan
• Menetapkan tujuan dan mengklarifikasi
masalah
• Mengalokasikan peran dan tanggung jawab
• Anggota tim pendukung
 PERAN MANAJER DALAM
MENYELESAIKAN KONFLIK TIM
• Mengklarifikasi dampak konflik pada kinerja
• Identifikasi penyebab konflik
• Mengundang pihak untuk menjelaskan sudut
pandang mereka yang menyarankan solusi
• Memilih metode yang tepat untuk solusi
• Kesepakatan tentang peran untuk
menyelesaikan konflik
• Mengembangkan rencana implementasi
KOHESI TIM MEMILIKI PENGARUH
BESAR PADA PRODUKTIVITAS

Kohesi

Produktifitas
 Waktu yang dihabiskan
bersama

Tantangan yang Jarak dari

dihadapi tim Anggota tim
Faktor yang
menentukan
kohesi tim

Prestasi Sebelumnya Ukuran tim

 TIPS UNTUK MEMPROMOSIKAN
KOHESI
• Pisahkan musuh
• Kumpulkan teman
• Berikan perhatian khusus kepada orang-
orang yang merasa kesulitan untuk
berteman
• Hindari membina subkelompok yang
bersaing