DASAR KEPEMIMPINAN

PALANG MERAH REMAJA (PMR)

 PENGERTIAN / DEFINISI
• Pemimpin : seorang yg dpt
mempengaruhi kelompok yg
dipimpinnya to mengerahkan
usaha bersama guna
mencapai sasaran/tujuan yg
tlh ditentukan.
• Ketua : seorang yg dituaikan
dlm kelompok to mewakili &
bertanggungjawab atas
kelompoknya dlm mencapai
tujuan yg tlh ditetapkan.
• Kepala : seorang yg
mengepalai suatu
kelompok/unit to memimpin
kelompok/unit mencapai
tujuan.
• Kepemimpinan: proses
menggerakkan &
mempengaruhi org lain to
mencapai tujuan yg telah
ditetapkan.
KEPEMIMPINAN akan selalu berkaitan...

• Keterlibatan orang lain atau sekelompok orang

dalam kegaitan mencapai tujuan.
• Terdapat faktor tertentu yang ada pada pemimpin
sehingga orang lain bersedia digerakkan atau
dipengaruhi untuk mencapai tujuan.
• Adanya usaha bersama serta pengerahan berbagai
sumber daya, baik tenaga, dana, waktu dan lain
sebagainya.
 HAKEKAT KEPEMIMPINAN ...
• Kepemimpinan : kepribadian
seseorang yg menyebabkan
sekelompok org lain
mencontoh/mengikutinya.
• Kepemimpinan : kepribadian
yg memancarkan pengaruh,
wibawa sedemikian rupa
sehingga sekelompok org mau
melakukan apa yg
dikehendakinya.
• Kepemimpinan : seni,
kesanggupan/teknik to
membuat sekelompok org
mengikuti/mentaati apa yg
dikehendaki, membuat mereka
antusias/ bersemangat to
mengikutinya, bahkan
sanggup berkorban.
• Kepemimpinan merupakan
penyebab kegiatan,
proses/kesediaan to
mengubah pandangan/sikap
sekelompok org, baik dlm
organisasi formal maupun
informal.
 HAKEKAT KEPEMIMPINAN ...
• Kepemimpinan : memprodusir
& memancarkan pengaruh
terhadap sekelompok org
sehingga bersedia to
mengubah pikiran, pandangan,
sikap, kepercayaan dsb.
Kepemimpinan di dlm
organisasi formal merupakan
suatu proses yg terus
menerus, yg membuat semua
anggota organisasi giat &
berusaha memahami &
mencapai tujuan – tujuan yg
dikehendaki oleh pemimpin.
• Kepemimpinan : suatu bentuk
persuasi, suatu seni membina
sekelompok org melalui
”human relation” & motivasi yg
tepat, sehingga tanpa rasa
takut mereka mau bekerja
sama, memahami & mencapai
tujuan organisasi.
• Kepemimpinan : suatu sarana,
alat/instrument to membuat
sekelompok org mau bekerja
sama, berdaya upaya, mentaai
segala sesuatu to mencapai
tujuan yg ditentukan.
 TUGAS POKOK
• Mengantarkan, mempelopori, memberi petunjuk,
mendidik, membimbing dan lain sebagainya agar para
bawahan mengikuti jejak pemimpin mencapai tujuan
organisasi
 FUNGSI KEPEMIMPINAN
3.
1. Pengembangan loyalitas ; pengembangan kesetiaan ini tdk saja
Perencanaan ; seorang
diantara
pemimpinpengikut, tetapi juga to para pemimpin tingkat rendah &
perlu membuat
menengah
perencanaandlmygorganisasi.
menyeluruh
bagi organisasi & diri sendiri
selaku penanggungjawab
4. Pengawasan ; pengawasan merupakan fungsi pemimpin to
tercapainyameneliti
senantiasa tujuan organisasi.
kemajuan pelaksanaan rencana.

2. Memandang ke depan ;
seorang pemimpin yg
senantiasa memandang ke
depan berarti akan mampu
meneropong apa yg akan
terjadi serta sll waspada
terhadap segala
kemungkinan.
 FUNGSI KEPEMIMPINAN
5. Mengambil
7. Menjalankankeputusan
tugas ; pemimpin
; pengambilan
harus konsisten
keputusanmenjalankan
merupakan fungsi
tugas
kepemimpinan
dan tanggungjawabnya
yg tdk mudah
untukdilakukan.
mencapai tujuan yang ditetapkan.

6. Pemeliharaan ; fungsi ini mengupayakan kepuasan bathin bg

pemeliharaan & pengembangan kelompok to kelangsungannya.
 TIPE KEPEMIMPINAN

1. Kepemimpinan demokratis
3. diktatoris ; Memimpin
; Berdasarkan
dengan
padacara
menggertak, menguasai.
desentralisasi kekuasaan dan pengambilan keputusan.

2. Kepemimpinan laisez-faire
4. otokratis ; Pemusatan
; Membiarkanotoritas dan
pengambilan keputusan
kelompoknya menetapkanpada
tujuan
pimpinan.
dan keputusannya
 Hal-hal yg mempengaruhi
kepemimpinan
•1.Apresiator
Komunikasi
• Pemberi empati
• Orang yang memahami (comprehender)
• Orang yang membedakan (discerner)
• Verifikasi
Evaluator ; Mengirim
pemahaman pesan

Pendengar
paham
 CARA BERKOMUNIKASI
• Satukan semua tipe pendengar untuk benar-benar
menerima pesan yang utuh.
• Berkomunikasilah disemua tingkatan. Berbicara dan
dengarkan ide-ide: pengurus, staf, antar relawan,
masyarakat, organsasi lain
• Memandang sesuatu dari sudut pandang baru
• Berwawasan luas
• Antusias
• Tidak pernah membicarakan diri sendiri
• Sangat ingin tahu untuk kemajuan organisasi
• Mempunyai selera humor
• Mempunyai gaya bicara sendiri
 Hal-hal yg mempengaruhi
kepemimpinan
2. Motivasi Isi Motivasi :
• Penguatan positif : Memberikan
Motivasi adalah seni membuat oranghadiah/pujian
melakukan akan efektif
apa yang Andajika
ingin mereka lakukan karena merekadiikatkan pada keberhasilan
ingin melakukannya
melaksanakan kegiatan
• Bergabung dlm tantangan :
Memberi tantangan pd situasi
baru & berbeda akan
menumbuhkan kreatifitas
• Pemecahan masalah kreatif :
Memberi kesempatan pd tim to
memecahkan masalah scr kreatif
akan memotivasi anggota tim
menyelesaikan masalah dg rasa
tanggung jawab
• Pelatihan/pembimbingan : Untuk
membantu anggota tim
menemukan kekuatan & strategi
yang mendukung tugas
 Hal-hal yg mempengaruhi
kepemimpinan
3. Kerjasama Tim yang sukses :
• Tentukan tujuan tim
Setiap individu anggota tim •adalah
Komitmen
UNIK. Kepribadian
dan ketrampilan tiap anggota• akan menentukan siapa
Kepercayaan
memerankan apa dalam tim.• Berikan waktu bagi tim untuk
berkembang
• Rasa memiliki tim dan
kegiatan
• Tentukan ketrampilan yang
dimiliki dan dibutuhkan
• Saling memberikan dukungan,
pengakuan, penghargaan
terhadap keberhasilan, tapi
beri bimbingan dan belajar
dari kegagalan
 Hal-hal yg mempengaruhi
kepemimpinan
4. Konflik • Terlalu sedikit konflik mungkin
membuat kita berpuas diri.
Tetapi, konflik
Pertentangan kekuatan yang menimbulkan yang terus-
ketegangan
disebut konflik. menerus akan merusak,
mengganggu konsentrasi, dan
menghambat kemajuan
Terjadi ketika dua pihak atau lebih mencari tujuan, nilai yang
saling bertentangan.
• Konflik yang tidak perlu
Masing-masing pihak percaya •bahwa apa yang inginkannya
Konflik
tidak cocok dengan keinginan pihak lain.yang dapat diselesaikan
 1.
Identifkasi
masalah
8. Lakukan
2. Klarifikasi
evaluasi
persoalan
hasil

Tahap
7. Buat pemecahan
3. Analisa
kontrak dan masalah dan
sebabnya
komitmen pengambilan
keputusan

6. Buat 4. Mencari
rencana solusi
pelaksanaan altenatif
5. Pilih satu
atau lebih
alternatif
yang baik
Terima Kasih