Mukhsinun, S.H.I.
PENGERTIAN / DEFINISI
1. Kepemimpinan 3. Kepemimpinan
diktatoris ; Memimpin demokratis ;
dengan cara Berdasarkan pada
menggertak, menguasai. desentralisasi kekuasaan
dan pengambilan
keputusan.
2. Kepemimpinan
otokratis ; Pemusatan
otoritas dan 4. Kepemimpinan laisez-
pengambilan keputusan faire ; Membiarkan
pada pimpinan. kelompoknya
menetapkan tujuan dan
keputusannya
Hal-hal yg mempengaruhi
kepemimpinan
1. Komunikasi • Apresiator
• Pemberi empati
• Orang yang memahami
(comprehender)
Verifikasi Mengirim • Orang yang
pemahaman pesan membedakan (discerner)
• Evaluator ;
Pendengar
paham
CARA BERKOMUNIKASI
• Satukan semua tipe pendengar untuk benar-benar
menerima pesan yang utuh.
• Berkomunikasilah disemua tingkatan. Berbicara dan
dengarkan ide-ide: pengurus, staf, antar relawan,
masyarakat, organsasi lain
• Memandang sesuatu dari sudut pandang baru
• Berwawasan luas
• Antusias
• Tidak pernah membicarakan diri sendiri
• Sangat ingin tahu untuk kemajuan organisasi
• Mempunyai selera humor
• Mempunyai gaya bicara sendiri
Hal-hal yg mempengaruhi
kepemimpinan
2. Motivasi Isi Motivasi :
• Penguatan positif : Memberikan
hadiah/pujian akan efektif jika
Motivasi adalah seni diikatkan pada keberhasilan
membuat orang melakukan melaksanakan kegiatan
apa yang Anda ingin mereka • Bergabung dlm tantangan : Memberi
lakukan karena mereka ingin tantangan pd situasi baru & berbeda
melakukannya akan menumbuhkan kreatifitas
• Pemecahan masalah kreatif :
Memberi kesempatan pd tim to
memecahkan masalah scr kreatif
akan memotivasi anggota tim
menyelesaikan masalah dg rasa
tanggung jawab
• Pelatihan/pembimbingan : Untuk
membantu anggota tim menemukan
kekuatan & strategi yang
mendukung tugas
Hal-hal yg mempengaruhi
kepemimpinan
3. Kerjasama Tim yang sukses :
• Tentukan tujuan tim
Setiap individu anggota • Komitmen
tim adalah UNIK. • Kepercayaan
Kepribadian dan • Berikan waktu bagi tim untuk
ketrampilan tiap anggota berkembang
akan menentukan siapa
memerankan apa dalam • Rasa memiliki tim dan kegiatan
tim. • Tentukan ketrampilan yang
dimiliki dan dibutuhkan
• Saling memberikan dukungan,
pengakuan, penghargaan
terhadap keberhasilan, tapi
beri bimbingan dan belajar dari
kegagalan
Hal-hal yg mempengaruhi
kepemimpinan
4. Konflik • Terlalu sedikit konflik mungkin
membuat kita berpuas diri.
Pertentangan kekuatan Tetapi, konflik yang terus-
yang menimbulkan menerus akan merusak,
ketegangan disebut konflik. mengganggu konsentrasi, dan
menghambat kemajuan
Terjadi ketika dua pihak
atau lebih mencari tujuan,
nilai yang saling • Konflik yang tidak perlu
bertentangan. • Konflik yang dapat diselesaikan
Masing-masing pihak
percaya bahwa apa yang
inginkannya tidak cocok
dengan keinginan pihak
lain.
1.
Identifkasi
masalah
8. Lakukan
2. Klarifikasi
evaluasi
persoalan
hasil
Tahap
7. Buat pemecahan
3. Analisa
kontrak dan masalah dan
sebabnya
komitmen pengambilan
keputusan
6. Buat 4. Mencari
rencana solusi
pelaksanaan altenatif
5. Pilih satu
atau lebih
alternatif
yang baik