LEADERSHIP

Materi Kuliah April 2020

Anies Said Basalamah

Kementerian Keuangan Republik Indonesia
 Basalamah, Anies S. M., 2009. Modul Kememimpinan. Tangerang: Sekolah Tinggi Akuntansi Negara.
Basalamah, Anies S. M., 2020. Dari Pejabat Menjadi Pemimpin, edisi kedua. www.graviol.com/dpmpedisi2
Agus Mokamat, ed., 2017. Berpihak pada Kewajaran: Antologi Pemikiran Sudirman Said. Jakarta: Institut Harkat Negeri.
Gary Yukl dan William L. Gardner III, 2020. Leadership in Organizations, edisi ke-9. Harlow, UK: Pearson Education
Limited.
Pendleton, David dan Adrian Furnham, 2016. Leadership: All You Need to Know, 2nd edition. Houndmills, Hampshire:
Palgrave Macmillan.
Buku-buku dan sumber pustaka alternatif:
Colquitt, Jason A, Jeffery A. LePine dan Michael J. Wesson., 2019. Organi-
zational Behavior: Improving Performance and Commitment, edisi keenam. Atau buku2 Perilaku Organisasi
New York: McGraw-Hill Education dari Penulis2 lainnya
Basalamah, Anies S. M. , 2004. Perilaku Organisasi. Depok: Penerbit Usaha Kami
Books on topics mentioned below, selected handouts and https://managementhelp.org/blogs/leadership/.

15/04/2020
2
 Mengapa Mempelajari Kepemimpinan?

• Karena di PKN Stan pelajaran ini bukan pilihan

• Untuk belajar dari masa lalu, sehingga kita bisa tidak melakukan
kesalahan-kesalahan yang pernah dilakukan oleh para pendahulu
kita atau mengabaikan pelajaran-pelajaran berharga dari keber-
hasilan mereka
• Untuk memaksimalkan potensi kita dari contoh-contoh yang ada
• Sebagai role model
• Untuk mengetahui cara-cara yang efektif dalam mengarahkan
orang lain
• Untuk menginspirasi
• .....................................

15/04/2020 3
 Pengertian Pemimpin

Pemimpin (leader) adalah ...

• Seseorang yang memberi pengaruh pada sekelompok orang
dalam mencapai tujuan
• Seseorang yang mampu mengelola serta memiliki misi dan visi
• Orang yang dapat mempengaruhi dan mengarahkan orang lain
untuk mencapai tujuan
• Orang yang ‘tahu diri’, mampu mengendalikan dirinya dan
kondisi sekelilingnya serta bisa memberi solusi bagi permasa-
lahan organisasinya
• Orang yang mampu mempengaruhi dan dipercaya oleh orang
lain

15/04/2020 4
 Peranan Pemimpin Bagi Organisasi

Sebagai Ketua
Sebagai Coach
Sebagai Penyelesai Masalah2 Teknis
Sebagai Juru Bicara
Sebagai Negosiator
Sebagai Inisiator dan Pemain dalam Tim
Sebagai Entrepreneur (Marketer)
Sebagai Perencana Strategis

15/04/2020 5
 Pengertian Kepemimpinan
Banyak sekali pengertian kepemimpinan, dan dapat dikelompokkan dalam tiga kategori:
Proses, Tindakan, Kemampuan

Kategorisasi Pengertian Kepemimpinan

Proses Tindakan Kemampuan
 Proses mempengaruhi orang lain untuk Tindakan  Kemampuan
berusaha secara suka rela mencapai tujuan seseorang atau
mempengaruhi sekelompok orang
organisasi atau kelompok;
oleh satu anggota untuk mempengaruhi
 Suatu proses saling mempengaruhi antar kelompok atau orang atau kelompok
individu, yang dilakukan dan diarahkan melalui lain untuk mencapai
proses komunikasi dalam rangka pencapaian
organisasi tujuan tertentu yang
suatu tujuan; terhadap para diharapkan orang yang
mempengaruhi
 Proses mempengaruhi orang lain untuk
anggota lainnya tersebut
mengikuti atau melakukan usaha pencapaian untuk membantu  Kemampuan
tujuan bersama; mencapai tujuan menginspirasi dan
 Proses mengarahkan aktivitas orang lain kelompok atau men-support orang
lain yang dibutuhkan
(individu maupun kelompok) dalam usaha organisasi untuk mencapai
mencapai suatu tujuan pada situasi tertentu tersebut tujuan organisasi

Sumber: Basalamah, 2020. www.graviol.com/dpmpedisi2

15/04/2020 6
 Apa yang Dikatakan Pemimpin
tentang Kepemimpinan
1. Kepemimpinan dimulai dari percaya pada diri sendiri
2. Untuk memimpin dibutuhkan self-confidence dan komitmen pada
visi
3. Memimpin dan belajar berjalan seiring sejalan
4. Pemimpin sangat memprioritaskan pada penghargaan kepada
anak buah dan berusaha untuk meningkatkan semangat dan
motivasi di manapun di dunia ini mereka bekerja
5. Para pemimpin menggunakan nilai-nilai dalam pengambilan
keputusan
6. Keahlian mendelegasikan dan berkomunikasi sangatlah penting
bagi pemimpin
7. Fleksibel adalah prioritas utama bagi para perempuan eksekutif
Sumber: Shermerhorn, et al., Organizational Behavior, 2005
15/04/2020 7
 Mengapa Orang Mau Menjadi
Pemimpin?

Motif kekuasaan
Motif pencapaian sesuatu
Etika kerja yang kuat
Kemauan yang keras
Sumber: DuBrin, Leadership, 2010

15/04/2020 8
 Enak-Tidak Enaknya Jadi Pemimpin
Too much uncompensated A feeling of power and

Satisfactions of Leaders
Frustrations of Leaders overtime prestige
Dissatisfactions and

Too many “headaches.”

A chance to help others grow
Facing a perform-or-perish and develop
mentality
Not enough authority to carry out High income
responsibility Respect and status
Loneliness
Good opportunities for
Too many problems involving advancement
people
Too much organizational politics A feeling of “being in on”
The pursuit of conflicting goals
things
Being perceived as unethical, An opportunity to control
especially if you are a corporate money and other resources
executive

15/04/2020 9
 Sebagai Teori, Kepemimpinan
Dapat Dilihat dari Beberapa Sisi
Karakter Karakteristik Teori dikembangkan berdasarkan pada sifat-sifat tertentu
(born) Pemimpin yang dimiliki oleh para pemimpin

Perilaku Teori dikembangkan berdasarkan pada perilaku seperti

Pemimpin apa yang diperbuat oleh para pemimpin

Aliran
Pengaruh situasi dan kondisi pada efektivitas pemimpin
Perilaku Situasional
(made)

Hubungan
Pemimpin Teori dikembangkan dengan memperhatikan faktor
dengan hubungan antara atasan-bawahan
Bawahan

15/04/2020 10
 KARAKTERISTIK PEMIMPIN
Self Confidence Trustworthiness Extroversion
General
High tolerance Emotional stabi- Assertiveness
Personality
for frustration lity Warmth
Traits
Sense of humor Enthusiasm
Passion Emotional intelligence
Courage
Task-related Flexibility and Self-awareness Self-regulation
Personality adaptability Joy of task and Empathy
Traits Concert building resilience Social skill
Locus of control
Power motive Tenacity (persistence)
Leadership
Motives Strong work ethic Drive and achievement motive

15/04/2020 11
 Karakteristik Pemimpin yang
Efektif dan Sukses (1)
 Intelejen.
 Memiliki pengetahuan yang relevan dengan pekerjaannya.
 Memiliki keinginan untuk mempengaruhi dan mengendalikan pihak lain.
 Percaya diri.
 Enerjik.
 Toleran.
 Mempunyai integritas dan kejujuran.
 Mampu mengkomunikasikan makna aktivitas yang sedang dijalankan, hasil yang dicapai, tujuan, dan
arah organisasi.
 Mampu menjaga konsistensi dan kepercayaan.
 Mampu memahami orang lain dan menggunakan keahlian orang tersebut.
 Adanya dorongan (drive) untuk mencapai sesuatu, ambisius, kerja keras dan inisiatif.
 Mempunyai motivasi kepemimpinan (leadership motivation), yaitu keinginan untuk mempengaruhi
pihak lain dan untuk mencapai tujuan bersama.
 Memiliki beberapa dimensi intelejensia atau kemampuan selain dari pengetahuan tentang bidang
yang dipimpinnya, yaitu kemampuan kognitif (cognitive intelligence), intelejensia emosional (emotional
intelligence), intelejensia kultural (cultural intelligence).
 Kreatif dan fleksibel.

15/04/2020 12
 Karakteristik Pemimpin yang
Efektif dan Sukses (2)
Penelitian oleh Kouzes dan Posner terhadap 2.615 pemimpin yang paling
sukses di Amerika Serikat mengidentifikasi dan memeringkatkan
karakteristik berikut ini yang membuat mereka begitu efektif:
Karakteristik Peringkat % Responden
Honest 1 83
Competent 2 67
Forward-looking 3 62
Inspiring 4 58
Intelligent 5 43
Fair-minded 6 40
Straightforward 7 37
Imaginative 8 34
Banyak gelar atau sebutan yang diberikan kepada pemimpin yang efektif
dan sukses, seperti super leader, level-5 leader, highly efective leader, dsb.

15/04/2020 13
 Perilaku Pemimpin
 Behavioral Theories  Kepemimpinan bergantung
pada perilaku
 Studi Ohio State  Penetapan struktur dan
konsideran
Perilaku  Michigan Leader-

Pemimpin ship Studies  Berorientasi pd pegawai dan produksi

 The Managerial

Grid  Berorientasi pd pegawai dan produksi

 Perilaku Otokratis

dan Partisipatif  Membolehkan (melarang) keterlibatan

anak buah
 Orientasi Pengem-
bangan  Menghargai eksperimen, ide baru &
menerapkan perubahan

15/04/2020 14
 Managerial Grid®

1,1 Impoverished management 9,1 Task management

1,9 Country club management 9,9 Team management
5,5 Middle-of-the-road management

15/04/2020 15
 ALIRAN SITUASIONAL DALAM KEPEMIMPINAN

 Fiedler Contingency
Model  Karakteristik pemimpin
dan fitur-fitur situasi
Gaya kepemimpinan yang
berbeda akan memadai
untuk situasi yang berbeda

Aliran  Normative Decision

Situasional Theory atau Leader-
Participation Model  Gaya kepemimpinan dise-
suaikan dengan jawaban-
jawaban atas situasi ter-
tentu (Vroom & Yetton
Model. Lihat Tabel 12.2)

15/04/2020 16
 HUBUNGAN PEMIMPIN DENGAN BAWAHAN

 Path-goal theory  Pemimpin diharapkan membantu

bawahan dlm mencapai tujuan

 Situational Leader-
ship Theory  Semakin matang bawahan semakin
memerlukan gaya kepemimpinan
yang berbeda

 Leaders Exchange
Theory  Pemimpin memperlakukan bawahan
secara berbeda
Hubungan
Pemimpin  Followership  Pemimpin menganut gaya yang ber-
dengan beda tergantung pengikutnya
Bawahan

15/04/2020 17