KEPEMIMPINAN

Mukhsinun, S.H.I.
 PENGERTIAN / DEFINISI
• Pemimpin : seorang yg dpt
mempengaruhi kelompok yg
dipimpinnya to mengerahkan
usaha bersama guna
mencapai sasaran/tujuan yg
tlh ditentukan.
• Ketua : seorang yg dituaikan
dlm kelompok to mewakili &
bertanggungjawab atas
kelompoknya dlm mencapai
tujuan yg tlh ditetapkan.
• Kepala : seorang yg
mengepalai suatu
kelompok/unit to memimpin
kelompok/unit mencapai
tujuan.
• Kepemimpinan: proses
menggerakkan &
mempengaruhi org lain to
mencapai tujuan yg telah
ditetapkan.
KEPEMIMPINAN akan selalu berkaitan...

• Keterlibatan orang lain atau sekelompok orang

dalam kegaitan mencapai tujuan.
• Terdapat faktor tertentu yang ada pada pemimpin
sehingga orang lain bersedia digerakkan atau
dipengaruhi untuk mencapai tujuan.
• Adanya usaha bersama serta pengerahan berbagai
sumber daya, baik tenaga, dana, waktu dan lain
sebagainya.
 HAKEKAT KEPEMIMPINAN ...
• Kepemimpinan : kepribadian
seseorang yg menyebabkan
sekelompok org lain
mencontoh/mengikutinya.
• Kepemimpinan : kepribadian
yg memancarkan pengaruh,
wibawa sedemikian rupa
sehingga sekelompok org mau
melakukan apa yg
dikehendakinya.
• Kepemimpinan : seni,
kesanggupan/teknik to
membuat sekelompok org
mengikuti/mentaati apa yg
dikehendaki, membuat mereka
antusias/ bersemangat to
mengikutinya, bahkan
sanggup berkorban.
• Kepemimpinan merupakan
penyebab kegiatan,
proses/kesediaan to
mengubah pandangan/sikap
sekelompok org, baik dlm
organisasi formal maupun
informal.
 HAKEKAT KEPEMIMPINAN ...
• Kepemimpinan : memprodusir
& memancarkan pengaruh
terhadap sekelompok org
sehingga bersedia to
mengubah pikiran, pandangan,
sikap, kepercayaan dsb.
Kepemimpinan di dlm
organisasi formal merupakan
suatu proses yg terus
menerus, yg membuat semua
anggota organisasi giat &
berusaha memahami &
mencapai tujuan – tujuan yg
dikehendaki oleh pemimpin.
• Kepemimpinan : suatu bentuk
persuasi, suatu seni membina
sekelompok org melalui
”human relation” & motivasi yg
tepat, sehingga tanpa rasa
takut mereka mau bekerja
sama, memahami & mencapai
tujuan organisasi.
• Kepemimpinan : suatu sarana,
alat/instrument to membuat
sekelompok org mau bekerja
sama, berdaya upaya, mentaai
segala sesuatu to mencapai
tujuan yg ditentukan.
 TUGAS POKOK

• Mengantarkan, mempelopori, memberi petunjuk,

mendidik, membimbing dan lain sebagainya agar para
bawahan mengikuti jejak pemimpin mencapai tujuan
organisasi
 FUNGSI KEPEMIMPINAN
1. Perencanaan ; seorang
pemimpin perlu membuat
perencanaan yg menyeluruh
bagi organisasi & diri sendiri
selaku penanggungjawab
tercapainya tujuan organisasi.
2. Memandang ke depan ;
seorang pemimpin yg
senantiasa memandang ke
depan berarti akan mampu
meneropong apa yg akan
terjadi serta sll waspada
terhadap segala
kemungkinan.
3. Pengembangan loyalitas ;
pengembangan kesetiaan ini
tdk saja diantara pengikut,
tetapi juga to para pemimpin
tingkat rendah & menengah
dlm organisasi.
4. Pengawasan ; pengawasan
merupakan fungsi pemimpin
to senantiasa meneliti
kemajuan pelaksanaan
rencana.
 FUNGSI KEPEMIMPINAN
5. Mengambil keputusan ; 7. Menjalankan tugas ;
pengambilan keputusan pemimpin harus konsisten
merupakan fungsi menjalankan tugas dan
kepemimpinan yg tdk mudah tanggungjawabnya untuk
dilakukan. mencapai tujuan yang
ditetapkan.
6. Pemeliharaan ; fungsi ini
mengupayakan kepuasan
bathin bg pemeliharaan &
pengembangan kelompok to
kelangsungannya.
 TIPE KEPEMIMPINAN

1. Kepemimpinan 3. Kepemimpinan
diktatoris ; Memimpin demokratis ;
dengan cara Berdasarkan pada
menggertak, menguasai. desentralisasi
kekuasaan dan
2. Kepemimpinan pengambilan keputusan.
otokratis ; Pemusatan
otoritas dan 4. Kepemimpinan laisez-
pengambilan keputusan faire ; Membiarkan
pada pimpinan. kelompoknya
menetapkan tujuan dan
keputusannya
 Hal-hal yg mempengaruhi
kepemimpinan
1. Komunikasi • Apresiator
• Pemberi empati
• Orang yang memahami
(comprehender)
Verifikasi Mengirim • Orang yang
pemahaman pesan membedakan (discerner)
• Evaluator ;

Pendengar
paham
 CARA BERKOMUNIKASI
• Satukan semua tipe pendengar untuk benar-benar
menerima pesan yang utuh.
• Berkomunikasilah disemua tingkatan. Berbicara dan
dengarkan ide-ide: pengurus, staf, antar relawan,
masyarakat, organsasi lain
• Memandang sesuatu dari sudut pandang baru
• Berwawasan luas
• Antusias
• Tidak pernah membicarakan diri sendiri
• Sangat ingin tahu untuk kemajuan organisasi
• Mempunyai selera humor
• Mempunyai gaya bicara sendiri
 Hal-hal yg mempengaruhi
kepemimpinan
2. Motivasi
Motivasi adalah seni
membuat orang melakukan
apa yang Anda ingin mereka
lakukan karena mereka ingin
melakukannya
Isi Motivasi :
• Penguatan positif : Memberikan
hadiah/pujian akan efektif jika
diikatkan pada keberhasilan
melaksanakan kegiatan
• Bergabung dlm tantangan :
Memberi tantangan pd situasi
baru & berbeda akan
menumbuhkan kreatifitas
• Pemecahan masalah kreatif :
Memberi kesempatan pd tim to
memecahkan masalah scr kreatif
akan memotivasi anggota tim
menyelesaikan masalah dg rasa
tanggung jawab
• Pelatihan/pembimbingan : Untuk
membantu anggota tim
menemukan kekuatan & strategi
yang mendukung tugas
 Hal-hal yg mempengaruhi
kepemimpinan
3. Kerjasama Tim yang sukses :
• Tentukan tujuan tim
Setiap individu anggota • Komitmen
tim adalah UNIK. • Kepercayaan
Kepribadian dan • Berikan waktu bagi tim untuk
ketrampilan tiap anggota berkembang
akan menentukan siapa
memerankan apa dalam • Rasa memiliki tim dan
tim. kegiatan
• Tentukan ketrampilan yang
dimiliki dan dibutuhkan
• Saling memberikan dukungan,
pengakuan, penghargaan
terhadap keberhasilan, tapi
beri bimbingan dan belajar
dari kegagalan
 Hal-hal yg mempengaruhi
kepemimpinan
4. Konflik • Terlalu sedikit konflik mungkin
membuat kita berpuas diri.
Pertentangan kekuatan Tetapi, konflik yang terus-
yang menimbulkan menerus akan merusak,
ketegangan disebut mengganggu konsentrasi, dan
konflik. menghambat kemajuan

Terjadi ketika dua pihak

atau lebih mencari tujuan, • Konflik yang tidak perlu
nilai yang saling • Konflik yang dapat diselesaikan
bertentangan.

Masing-masing pihak
percaya bahwa apa yang
inginkannya tidak cocok
dengan keinginan pihak
lain.
 1.
Identifkasi
masalah
8. Lakukan
2. Klarifikasi
evaluasi
persoalan
hasil

Tahap
7. Buat pemecahan
3. Analisa
kontrak dan masalah dan
sebabnya
komitmen pengambilan
keputusan

6. Buat 4. Mencari
rencana solusi
pelaksanaan altenatif
5. Pilih satu
atau lebih
alternatif
yang baik