PERKEMBANGAN PIKIRAN

MANAJEMAN

OLEH KELOMPOK 4
IMRON MALARI ( 2120412004 )
MUHANDIS AL FARHANY ( 21204122013 )
 Latar belakang

Manajemen adalah suatu bentuk praktik yang

pernah dilakukan oleh beberapa organisasi dan
memiliki suatu kedisiplinan akademik.
Telah diketahui bahwa manajemen terus
berkembang memberikan pemahaman kepada kita
tentang pendekatan ataupun cara penting dalam
meneliti, menganalisis dan memecahkan masalah
masalah yang berkaitan dengan manajer
 Rumusan masalah

1. Prinsip prinsip manajeman

2. Pionir pionir dalam manajeman
3. Siapakah bapak ilmu manajemen
 Tujuan Penulisan

Mengetahui dan memahami tentang prinsip prinsip

manajeman
Mengetahui pioner pioner dalam manajeman
Mengetahui bapak manajemen
 14 Prinsip manajeman menurut fayol

1. Pembagian kerja
Semakin menjadi spesialis maka semakin efisien mereka
dalam mengerjakan tugas nya
2. Wewenang
Manajer harus memberikan perintah sehingga tugas
selesai. Walaupun wewenang formal membenarkan
mereka memberikan perintah
3. Disiplin
Perlu menghormati peraturan dan persetujuan yang
mengatur organisasi. Bagi fayol disiplin berasal dari
kepemimpinan yang baik
4. Kesatuan Perintah
Setiap pekerja harus menerima intruksi hanya dari
satu orang.
5. Kesatuan dalam pengarahan
Dalam organisasi pengarahan harus melalui satu orang
manajer
6. Kepentingan individual dibawah kepentingan umum
7. Balas jasa
Kompensasi untuk pekerjaan yang dilakukan harus
adil dan merata
8. Sentralisasi
Mengurangi peran bawahan dalam pembuatan
keputusan
9. Rantai scalar/garis wewenang/hirarki
Garis wewenang dalam sebuah organisasi (sekarang
seringkali digambarkan dengan rapi
 berupa kotak-kotak dan garis dari bagan organisasi)
berjalan menurut peringkat dari manajemen puncak
ke tingkat paling bawah dari perusahaan
10. Susunan
Material dan orang harus berbeda ditempat yang
tepat pada waktu yang tepat. Orang, terutama harus
pada pekerjaan atau posisi yang paling cocok baginya
11. Keadilan
manajer harus bersahabat dan adil dengan
bawahanya
12. stabilitas staf organisasi
banyaknya karyawan yang keluar mengungkapkan
fungsi efisiensi dari sebuah organisasi
 13. inisiatif
 bawahan harus diberi kebebasan untuk memikirkan dan
melaksanakan rencana mereka walaupun beberapa
kesalahan mungkin terjadi
14. semangat korps
mempromosikan semangat tim akan memberikan rasa
kesatuan pada organisasi. Bagi Fayol yang kecilpun
harus membantu mengembangkan semangat. Dia
menyarankan
misalnya, penggunaan komunikasi verbal sebagai ganti
dari komunikasi formal tertulis kalau mungkin
 Pioner manajeman

Pionir adalah orang atau entitas yang pertama atau

mengawali sesuatu yang belum pernah
dilakukan sebelumnya oleh orang lain. tidak harus
sesuatu yang baru bisa juga sesuatu yang sudah ada,
akan tetapi dilakukan dengan cara-cara yang baru
dan berbeda dari sebelumnya.
 pionir juga disebut pelopor, penganjur, perintis jalan
atau pembuka jalan.
Frederick Winslow Taylor
Bapak Gerakan Manajemen Ilmiyah, pionir pertama
yang mengemukakan idenya tentang manajemen dengan
cara yang serba sistem ( menggunakan manajemen
dengan metode-metode ilmu pengetahuan).
Henry Fayol
Bapak Teori Administrasi Modern, pengembang
pertumbuhan pemikiran manajemen operasional
modern lewat karya tulisnya Administration Industrielle
et Generale ( Administrasi Industri pada Umumnya, 1916
).
. Robert Owen (1771-1858)
Bapak Manajemen Kepegawaian Modern, karena
pemikiran manajemen yang menyatakan perlunya
SDM di dalam organisasi dan kesejahteraan pekerja.
Dan juga pengembang pemikiran perlunya Sumber
Daya Manusia.
 Kesimpulan

Pada dasarnya manajemen terbentuk atas beberapa

faham dan aliran yang dikembangkan agar mudah
dipahami oleh manusia dan dapat dijalankan pada
kehidupan pribadi maupun organisasi.
Perkembangan selanjutnya yaitu dengan
menekankan pendekatan sistem yang dipersatukan
dan diarahkan dari bagian-bagian yang saling
berkaitan, dan memadukan antar aliran dalam suatu
sistem yang diterapkan menurut situasi dan
lingkungan yang dihadapi.