Anda di halaman 1dari 6

My Distinct Job Manual

Lampiran Keputusan Direktur Human Capital and General Affairs Nomor : KR.26/PS150/COPB0012000/2007 Tentang Distinct Job Manual (DJM) Position Title MGR CONSTRUCTION SUPERV.REG. IV SEMARANG Report TO OSM CONSTRUCTION TELKOM FLEXI Unit Name SUBDIV CONSTRUCTION TELKOM FLEXI Job Title MGR CONSTRUCTION SUPERV.REG. IV SEMARANG Job Stream BUSINESS Editorial 2010 Mission Statement
y

n/a Main Responsibility Memastikan program kerja unit kerja, indikator-indikator kinerja, dan prosedur kerja operasional dirumuskan dan disusun serta dikomunikasikan kepada karyawan di unit kerjanya untuk menyediakan pedoman kerja tahunan Memastikan seluruh sumber daya dikelola secara optimal termasuk menggunakan biayabiaya secara efisien dalam pelaksanaan setiap program kerja untuk mencapai sasaran unit kerja yang telah ditetapkan. Memastikan lingkup (SOW) kontrak & usulan perubahan SOW dievaluasi untuk menyusun rekomendasi kesepakatan penyelesaian projek dengan pihak mitra kerja. Memastikan projek dan pelaksanaan kerja waspang diperiksa dan dievaluasi untuk mengidentifikasi problem yang dapat menghambat penyelesaian projek Memastikan penyelesaian projek dianalisa untuk menyiapkan laporan Commitioning Test, Uji Terima, dan Uji Fungsi Memastikan Uji Terima / Uji Fungsi / Commision Test proyek diareanya diselenggarakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk mengenali dan mengukur kualitas projek Memastikan hasil survey lapangan dianalisa untuk menyusun tindak lanjut perbaikan

y y y y

Position Title Memastikan pemecahan permasalahan dilakukan dengan mengidentifikasi situasi dan pola hubungan antar permasalahan secara komprehensif untuk merinci alternatifalternatif solusi yang sesuai Memastikan setiap keputusan operasional terkait pengelolaan pekerjaannya yang diambil dilengkapi dengan informasi dan data atau fakta operasional yang penting dan terbatas Memastikan kewenangan secara proposional kepada bawahan/staf didelegasikan untuk meningkatkan kemampuan dan motivasi serta pembelajaran memilkul tanggung jawab yang lebih besar Memastikan nilai-nilai dalam budaya organisasi dipelihara dan dikembangkan untuk menumbuhkan partisipasi dan peran serta seluruh karyawan (staf) di unit kerjanya dalam memecahkan persoalan yang terjadi. Memastikan pengembangan staf dilakukan melalui pendistribusian pekerjaan secara proposional, pemberian pelatihan, coaching&conseling, dan penilaian perfomansi untuk meningkatkan produktivitas kerja dan efektivitas kerja Job Performance Standard

y y y y y y y y y y y y

Prosentase (%) RKA yang dapat diimplementasikan (actionability) Tingkat efisiensi biaya Ketersediaan review SOW dan rencana perubahannya Rekomendasi penyelesaian permasalahan projek yang dapat diselesaikan Pengujian dilakukan sesuai jadwal Obyektifitas hasil pengujian atau kesesuaian dengan standar perusahaan Terpenuhinya standard TELKOM Prosentase (%) ide yang diimplementasikan Rasio dampak keputusan yang diambil terhadap bisnis Peningkatan motivasi bawahan (staf) Tingkat Efektivitas(%) Leadership (hasil survey) Tingkat kesesuaian SKI staf /bawahan dengan DJM dan obyektivitas nilai perfomansi (nilai kinerja & kompetensi) Main Authority Menentukan program kerja-program kerja tahunan dan ukuran-ukuran /target-target keberhasilannya serta merancang prosedur kerjanya. Menetapkan prioritas penggunaan biaya atas pogram kerja Menentukan metode evaluasi & pengawasan serta menerima hasil analisa SOW tiap mitra. Menentukan resource petugas waspang dan target outputnya serta menentukan target waktu pada mitra. Menentukan resource petugas waspang & jadwal pelaksanaan Comm Test & UF. Menerima & menolak hasil pekerjaan mitra. Menentukan resource tim survey, dokumen survey & tools yang dibutuhkan serta masukan tentang hasil survey.

y y y y y y y

y y y y y

Position Title Memilih ide-ide terbaik dalam pemecahan masalah pekerjaaan Memilih keputusan-keputusan operasional yang tepat Mengatur dan menentukan pekerjaan-pekerjaan yang dapat didelegasikan Menentukan forum partisipatif yang sesuai dalam unit kerjanya Menilai kinerja dan kompetensi bawahan (staf) Job Environment

n/a Job Requirement

# Job Personality #
y

n/a

# Job Prerequisite (Persyaratan Mutlak) #


y

n/a

# Competency Requirement #
y

Core Competency o Caring Meritocracy Deskripsi :Memiliki nilai memberikan rewards dan consequences yang sesuai dengan kinerja dan perilaku yang bersangkutan. o Co-Creation of Win-Win Partnership Deskripsi :Memiliki nilai selalu memperlakukan mitra bisnis dan anak perusahaan sebagai rekanan yang setara. o Collaborative Innovation Deskripsi :Memiliki nilai selalu menghilangkan internal silos dan terbuka terhadap idea dari luar. o Commitment To Long Term Deskripsi :Memiliki nilai melakukan sesuatu bukan hanya untuk saat kini tapi juga untuk jangka panjang. o Customer First Deskripsi :Memiliki nilai selalu mengutamakan pelanggan terlebih dahulu, baik internal maupun eksternal. Personal Quality o Achievement Orientation Deskripsi :Mencapai sasaran kerja yang menantang dan prestasi kerja yang lebih baik. o Action Management Deskripsi :Kemampuan mengelola seluruh sumber daya dalam mencapai sasaran strategis perusahaan.

Position Title Adaptability Deskripsi :Mempertahankan efektivitas kerja ketika menghadapi perubahan yang terjadi (lingkungan, prosedur dan orang). o Attention To Detail Deskripsi :Kemampuan untuk memproses informasi detil secara efektif dan konsisten o Flexibility Deskripsi :Kemampuan mengubah pola pikir dan pola perilaku dengan mudah dan cepat sejalan dengan keragaman kebutuhan / tuntutan. o Interpersonal Relationship Deskripsi :Kemampuan untuk mengenali; menginterpretasi dan mengantisipasi minat dan perasaan orang lain, serta mengkomunikasikan pemahamanpemahaman tersebut berlandaskan empati. o Legal Awareness Deskripsi :Kemauan untuk mencari tahu dan kemampuan untuk mengantisipasi resiko hukum dari setiap keputusan-keputusan yang diambil. o Managing People & Change Deskripsi :Kemampuan mengelola bawahan dan perubahan untuk mencapai tujuan sesuai visi, misi dan strategi perusahaan. o Organizational Awareness Deskripsi :Kemampuan menggunakan pengetahuan tentang situasi atau budaya organisasi untuk mengidentifikasi dan mengantisipasi dampak keputusan yang diambil terhadap pihak atau unit lain. o Problem Solving Deskripsi :Mengambil tindakan dan keputusan yang efektif untuk menyelesaikan masalah dan topik atau untuk memanfaatkan peluang berdasarkan analisis data Skill Knowledge o Project Control & Risk Deskripsi :Mampu mengelola risiko dan meminimalisasi kemungkinan terjadinya risiko. o Project Management (B) Deskripsi :Mampu mengalokasikan sumber daya dan memprediksi utilitas masing-masing sumber daya untuk mencapai sasaran secara optimal. Mampu memprediksi anggaran project. o Project Supervision & Monitoring Deskripsi :Mempu melakukan analisa data dan permasalahan proyek. o Supplier Management Deskripsi :Mampu mengelola dan mengkoordinasikan seluruh aktifitas dengan para supplier
o

# Competency Propensity Gauge #


y

Education Propensity o S1 MANAJEMEN BISNIS

y y

Position Title o S1 MANAJEMEN PRODUKSI o S1 TEKNIK / MANAJEMEN INDUSTRI Work Experience Related Training Job Dimension

n/a Inborn Relation

# Description #
y

n/a

# Internal #
y

n/a

# Eksternal #
y

n/a Job Struktur Diagram

n/a

Aktivitas Terkait Probis SOA Matrik uraian aktivitas-aktivitas Risk & Control sesuai referensi BISPRO SOA. Lihat Detail Kontak Pengelola ( Media Saran dan Perbaikan ) Jika ada masukan berupa kritik / saran dapat menghubungi kontak pengelola, atau mengisi feedback pada aplikasi ini .
y y

n/a Feedback

Copyright 2011 by PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. All Rights Reserved. Powered by Yii Framework.