Denna Mochamad Alief

A10190046
TUGAS METODOLOGI PENELITIAN
PERTEMUAN KE-4
Dr. Yunia Mulyani Azis., Ir., S.Pd., M.Pd

Ketentuan umum :
1. Carilah 5 artikel / jurnal INTERNASIONAL yang berkaitan dengan rencana
penelitian pada skripsi anda!
2. Bacalah artikel / jurnal INTERNASIONAL tersebut dan kerjakan ringkasannya sesuai
dengan format yang ada di bawah ini.
3. Upload hasil pengerjaan anda pada portal e-Learning menggunakan format Microsoft
Word ini atau dengan ditulis tangan.

CONTOH PENGERJAAN
1. Judul Penelitian
2. Nama Peneliti
3. Tahun Penelitian
4. Sumber Artikel / Jurnal
5. Metode Penelitian
6. Ringkasan Penelitian
Analysis of Apple’s Marketing Strategy
Binghui Lan
2021
Advances in Social Science, Education and Humanities
Research, volume 543
Deskriptif Analitik
Penelitian ini menjelaskan mengenai formulasi strategi
perusahaan Apple Inc. Pada penelitian ini juga dibahas
mengenai permasalahan yang timbul dari strategi
pemasaran Apple, serta dampak dari Inovasi teknologi
yang menjadi ujung tombak nilai-nilai yang dipasarkan
Apple sebagai keunggulan dari kompetitornya
 = SELAMAT MENGERJAKAN =

REFERENSI KE-1
1. Judul Penelitian Development or maintenance? Dual-oriented human
resource system, employee achievement motivation, and
work wellbeing
2. Nama Peneliti Congcong Lin, Xiufeng Li , Long W. Lam
3. Tahun Penelitian 2019
4. Sumber Artikel / Jurnal Human Resource ManagementVolume 59, Issue 4
5. Metode Penelitian Deskriptif Analitik

6. Ringkasan Penelitian penelitian ini menguraikan orientasi ganda

sistem sumber daya manusia (SDM) dan mengeksplorasi
kapan dan bagaimana dua paket SDM (pengembangan
vs. pemeliharaan) memengaruhi kesejahteraan kerja.
Hasil konfirmasiSecara khusus, praktik SDM yang
berorientasi pada pengembangan lebih positif terkait
dengan kesejahteraan kerja hanya jika:
motivasi berprestasi individu tinggi; sebaliknya, HR
berorientasi pemeliharaan
praktik lebih positif terkait dengan kesejahteraan kerja
hanya ketika individu
motivasi berprestasinya rendah. Makna kerja menengahi
efek ini. Penemuan-penemuan ini
memberikan panduan tentang desain praktik SDM yang
efektif.

REFERENSI KE-2
1. Judul Penelitian How does it feel and how does it look? The role of employee
motivation in organizational learning type
2. Nama Peneliti Olli‐Pekka Kauppila
3. Tahun Penelitian 2018
4. Sumber Artikel / Jurnal Journal - American Water Works AssociationVolume 66, Issue
7
5. Metode Penelitian Deskriptif Analitik

6. Ringkasan Penelitian Menggambar pada studi tentang motivasi kerja dan

perhatian manajemen kesan karyawan, kami memeriksa
bagaimana motivasi kerja intrinsik dan
motivasi peningkatan diri berhubungan dengan
keseimbangan eksplorasi-eksploitasi dan bagaimana
dinamisme lingkungan memoderasi hubungan ini. Temuan
 juga menunjukkan bahwa hubungan nonlinier yang
dihipotesiskan antara
motivasi peningkatan diri dan eksplorasi sangat menonjol
dalam lingkungan bisnis yang stabil. Temuan kami
berkontribusi pada penelitian pembelajaran organisasi dan
memberikan perspektif teoretis baru dalam mengejar
eksplorasi dan eksploitasi dalam organisasi.

REFERENSI KE-3
1. Judul Penelitian THE EFFECT OF PRIMED GOALS ON EMPLOYEE
PERFORMANCE: IMPLICATIONS FOR HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT
2. Nama Peneliti AMANDA SHANTZ , GARY LATHAM
3. Tahun Penelitian 2011
4. Sumber Artikel / Jurnal Human Resource ManagementVolume 50, Issue 2
5. Metode Penelitian Deskriptif Analitik

6. Ringkasan Penelitian membahas tentang hasil priming sebuah pertunjukan tujuan

dalam dua pengaturan organisasi. Karyawan call center yang
prima menggunakan foto seorang wanita yang memenangkan
perlombaan mengumpulkan lebih banyak uang secara
signifikan dari donor daripada mereka yang secara acak
ditugaskan ke kelompok kontrol.
Sebuah meta-analisis mengungkapkan bahwa sebuah foto
dapat mengarahkan alam bawah sadar untuk meningkatkan
prestasi kerja. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa
motivasi bawah sadar adalah konsep yang layak untuk
dieksplorasi baik bagi manusia cendekiawan dan praktisi
sumber daya
REFERENSI KE-4
1. Judul Penelitian Incentives to move up: Effects of pay gaps between levels on
employee performance
2. Nama Peneliti Wei Chi1 | Hui Liao2 | Lei Wang1 | Rui Zhao3 | Qing Ye4
3. Tahun Penelitian 2018
4. Sumber Artikel / Jurnal Human Resource Management JournalVolume 29, Issue 2
5. Metode Penelitian Deskriptif Kuantitatif

6. Ringkasan Penelitian Karyawan dengan peringkat tertentu dimotivasi oleh

kesenjangan gaji antara mereka dan tingkat di atasnya
(perbandingan ke atas), dan kesenjangan gaji antara mereka
dan tingkat di bawahnya (perbandingan ke bawah). Dalam
beberapa kasus, karyawan menghadapi beberapa
perbandingan ke atas seperti perbandingan langsung dan
selanjutnya. Kami berhipotesis bahwa perbandingan ke atas
lebih penting daripada perbandingan ke bawah, dan dalam
kasus beberapa perbandingan ke atas, yang langsung lebih
penting daripada yang berikutnya. Kami juga berhipotesis
bahwa efek kesenjangan gaji yang dihasilkan dari
perbandingan ke atas/ke bawah seharusnya non-linier dalam
peningkatan kinerja dengan ukuran kesenjangan gaji pada
tingkat yang menurun. Hasil dari dua studi empiris, yaitu studi
lapangan longitudinal dan eksperimen laboratorium, sebagian
besar mendukung hipotesis kami.

REFERENSI KE-5
1. Judul Penelitian Do servant, transformational, transactional, and passive
avoidant leadership styles influence mentoring competencies
for faculty? A study of a gender equity leadership
development program
2. Nama Peneliti Cynthia Sims1, Angela Carter1, Arelis Moore De Peralta
3. Tahun Penelitian 2020
4. Sumber Artikel / Jurnal Human Resource Development Quarterly Volume 32, Issue 1
5. Metode Penelitian Deskriptif Kuantitatif

6. Ringkasan Penelitian Penelitian ini meneliti apakah wanita dan pria yang
lebih terampil dalam satu gaya kepemimpinan — pelayan,
transformasional, transaksional, atau penghindar pasif —
adalah mentor yang lebih baik dan dinilai jika gender
memengaruhi gaya kepemimpinan atau
pendampingan. Fakultas (n = 56) yang tergabung dalam salah
satu
dua kohort, berpartisipasi dalam program pengembangan
kepemimpinan yang berfokus pada kesetaraan gender di
sebuah universitas di AS tenggara.
desain survei dan unit analisis adalah peserta program
individu. Analisis regresi awal mengungkapkan kepemimpinan
yang melayani secara positif dan statistik terkait
dengan pendampingan dan kepemimpinan penghindar pasif
secara negatif dan statistik terkait dengan pendampingan.
Kepemimpinan transformasional dan transaksional tidak
secara statistik
terkait dengan kompetensi mentor. Jenis kelamin tidak
ditemukan
dikaitkan dengan gaya kepemimpinan atau pendampingan.
Manusia
Profesional Pengembangan Sumber Daya dan mereka yang
melakukan kesetaraan gender dan program pengembangan
kepemimpinan lainnya harus mempertimbangkan manfaat
kepemimpinan yang melayani
karena gayanya yang netral gender dan kemampuan
sinergisnya untuk
mengembangkan pemimpin sebagai mentor yang terampil.