Proposal penelitian :

Gaya Kepemimpinan dan Retensi Staf: Bagaimana

gaya kepemimpinan memengaruhi retensi staf?
1.0 Judul

Judul penelitian ini pada awalnya disusun sebagai – Gaya Kepemimpinan dan
Retensi Staf: Bagaimana gaya kepemimpinan mempengaruhi retensi staf?

2.0 Latar Belakang Studi

Kepemimpinan adalah komponen tambahan yang memusatkan keberadaan,

kelangsungan hidup, dan fungsi kelompok atau organisasi mana pun. Memang,
organisasi mengakui bahwa kesuksesan mereka sangat bergantung pada kualitas dan
efektivitas dimensi ini. Ada dua fungsi utama yang harus dilakukan oleh para pemimpin.
Yang pertama adalah pusat menyelesaikan tugas menuju pencapaian tujuan seperti
memulai tindakan, menjaga perhatian anggota pada tujuan, mengklarifikasi masalah,
membantu kelompok mengembangkan rencana prosedural, mengevaluasi pekerjaan
yang dilakukan dan menyediakan informasi ahli. Kedua, mengembangkan perasaan
anggota untuk mempertahankan kekuatan organisasi. Pemimpin diharapkan menjaga
hubungan interpersonal, menengahi alasan, memberikan dorongan, memberi
kesempatan untuk mengalihkan, merangsang pengarahan diri sendiri dan
meningkatkan saling ketergantungan di antara anggota organisasi.

Dengan demikian, retensi staf berada di bawah payung fungsi kedua. Retensi
staf merupakan tantangan bagi organisasi kontemporer karena keterampilan yang
semakin pendek semakin memburuk. Berbagai strategi retensi diterapkan termasuk
program penghargaan dan pengakuan, pelatihan dan pengembangan, pengaturan kerja
yang fleksibel, dan lain-lain. Bagaimana orang ingin dikelola dan bagaimana orang
dikelola dan kesenjangan antara berkontribusi pada tingkat retensi staf yang tinggi atau
rendah. Karena, pada kenyataannya, kesenjangan tersebut relatif lebar dan organisasi
mengalami kesulitan dalam menanggapinya, masih ada pertanyaan tentang mengapa
dan bagaimana karyawan akan tetap bekerja dan memberikan kontribusi yang lebih
besar bagi organisasi. Tantangannya cenderung pada perilaku para pemimpin; yang
mengejutkan, sangat sedikit perhatian yang diberikan pada dampak variabel terkait
kepemimpinan terhadap retensi staf.
 3.0 Pernyataan Masalah

Masalah yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah bagaimana berbagai
gaya kepemimpinan berimplikasi pada retensi staf dan bagaimana pemimpin
mempengaruhi retensi staf secara umum. Bagaimana gaya kepemimpinan menentukan
tingkat turnover dalam organisasi akan dieksplorasi. Sebagai penggantinya, penelitian
ini akan berusaha menjawab pertanyaan spesifik berikut:

1) Apa kualitas pemimpin yang umumnya mempengaruhi retensi staf?

Bagaimana pemimpin mempengaruhi staf untuk tetap dalam pekerjaan
mereka saat ini?

2) Faktor apa saja yang menyebabkan karyawan berhenti bekerja? Mengapa

mereka pergi?

3) Dalam keadaan apa gaya kepemimpinan dapat mengurangi tingkat retensi

staf yang rendah?

4) Sejauh mana gaya kepemimpinan dalam suatu organisasi memiliki

pengaruh retensi staf?

5) Bagaimana pemimpin yang berbeda menanggapi tantangan retensi staf?

Bagaimana organisasi melalui pemimpin mengelola bakatnya?

4.0 Tujuan Studi

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menarik kesimpulan dan untuk
memberikan praktik benchmark tentang bagaimana gaya kepemimpinan dapat
mempengaruhi retensi staf. Untuk melakukan penelitian eksplorasi tentang pengaruh
dan implikasi gaya kepemimpinan terhadap retensi staf adalah tujuan dari penelitian ini.
Tujuan khusus yang mengikuti akan dibahas.

1) Untuk menguraikan kualitas para pemimpin yang umumnya

mempengaruhi retensi staf

2) Untuk menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi retensi staf dan

memahami alasan untuk meninggalkan pekerjaan

3) Untuk membedakan kondisi dan situasi di mana pemimpin berkontribusi

terhadap retensi staf
 4) Untuk menganalisis tingkat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap retensi
staf

5) Untuk mengevaluasi praktik organisasi terhadap retensi staf dan

pengelolaan bakat

5.0 Menyumbang Sastra

Tinjauan literatur akan diberikan dalam studi yang sebenarnya, yang akan
dimasukkan ke dalam bab kedua. Sastra akan tentang studi tentang gaya
kepemimpinan dan retensi staf. Literatur akan diperoleh dari database jurnal online
seperti Blackwell Synergy, Emerald dan Questia. Literatur akan ditinjau untuk
menambah pengetahuan tentang topik dan untuk membantu dalam analisis data.
Dalam proposal ini adalah tinjauan literatur awal dari dua buku dan artikel jurnal.

Buku pertama ditulis oleh Diane Arthur pada tahun 2001 berjudul The Employee
Recruitment and Retention Handbook . Arthur memberikan saran yang komprehensif
dan praktis kepada pemberi kerja untuk mendapatkan dan mempertahankan orang
yang mereka butuhkan dan mencakup topik penting seperti yang diinginkan pekerja;
mengapa pekerja pergi; di mana mereka; dan praktik terbaik apa yang dilakukan
perusahaan untuk menarik dan mempertahankan bakat yang diperlukan agar tetap
kompetitif. Penulis juga membahas strategi tradisional dan strategi baru untuk merekrut
dan mempertahankan staf.

Menjaga Karyawan Anda yang Berharga: Strategi Retensi untuk Sumber Daya
Terpenting Organisasi Anda adalah buku kedua. Ditulis oleh Suzanne Dibble pada
tahun 1999, buku ini menawarkan pendekatan praktis dan realistis untuk
mempertahankan karyawan terbaik karena mengacu pada teori yang baik dan
menawarkan nasihat yang sangat baik. Penulis memahami bagaimana menerapkan
ide-ide terbaik saat ini dalam manajemen sumber daya manusia untuk bisnis besar dan
kecil. Dibble membagikan pengalaman sumber daya manusianya dan memberikan alat
praktis untuk mempertahankan orang-orang yang merupakan kunci keberhasilan
organisasi.

Ketiga artikel jurnal tersebut diambil dari Journal of Leadership Studies. Artikel
pertama memberikan poin untuk retensi termasuk: merekrut kembali pemain terbaik
sebelum mereka mendapatkan tawaran yang lebih baik; melaksanakan program
pendampingan yang komprehensif; menawarkan visibilitas karir yang lebih baik;
menjajaki berbagai pilihan pekerjaan bagi karyawan usia pensiun; menggunakan sistem
peringkat eksplisit yang terkait dengan insentif; mempertimbangkan perubahan gaya
manajerial untuk mengakomodasi pekerja yang lebih muda; menekankan pelatihan
silang dan beragam pengalaman untuk membangun keterampilan dan
mempertahankan minat karyawan; Tekankan pelatihan silang dan beragam
pengalaman untuk membangun keterampilan dan mempertahankan minat karyawan
serta memperluas konsep retensi.

6.0 Rencana Penelitian

Filsafat Penelitian

Penelitian ini akan didekati berdasarkan pandangan interpretivisme.

Interpretivisme adalah filosofi penelitian yang diperlukan untuk penelitian ini karena
memungkinkan pencarian, dari 'detail situasi, untuk memahami realitas atau mungkin
realitas yang bekerja di belakang mereka. Penting untuk mengeksplorasi makna
subyektif yang memotivasi tindakan orang untuk memahami tindakan mereka.

Desain penelitian

Penelitian akan bersifat eksploratif karena bertujuan untuk mengetahui fakta

yang ada maupun fakta yang belum digali tentang fenomena tersebut. Penelitian
eksploratif akan memungkinkan penelitian untuk melihat masalah secara deskriptif dan
eksploratif. Ini akan melihat masalah dengan mengeksplorasi pandangan dari berbagai
responden, serta dengan mengeksplorasi berbagai literatur yang terkait dengan
penelitian ini.

Pengumpulan data

Penelitian primer dan sekunder akan dilakukan dalam penelitian tersebut.

Dalam penelitian utama, penelitian ini akan mensurvei para pemimpin dan karyawan
untuk tujuan menentukan bagaimana gaya kepemimpinan memengaruhi retensi staf.
Kuesioner semi-terstruktur akan dikembangkan dan akan digunakan sebagai alat survei
untuk penelitian ini. Kuesioner direncanakan memiliki Skala Likert 5 poin, serta
peringkat pertanyaan.

Tinjauan literatur yang akan disajikan pada bab kedua penelitian akan mewakili
data sekunder penelitian. Sumber data sekunder akan berasal dari artikel yang
diterbitkan dari jurnal bisnis, tesis dan studi terkait tentang administrasi organisasi dan
menangani retensi staf. Memperoleh data sekunder lebih nyaman digunakan karena
sudah dipadatkan dan diatur.