Tugas Makalah Kepemimpinan

“Pemimpin Sebagai Pelatih Dan Fasilitator ”

Disusun Oleh :
Supy Nurmala ( 1513113756 )

SISTEM INFORMASI
STMIK IBBI
T.A : 2015/2016
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas segala rahmat
dan karunia-Nya yang memberikan kesehatan dan nikmat kepada penulis sehingga makalah
Kepemimpinan yang berjudul “Pemimpin Sebagai pelatih dan Fasilitator” ini dapat tersusun
dan terselesaikan sesuai waktu yang sudah di tentukan. Tidak lupa penulis juga mengucapkan
banyak terimakasih atas bantuan dari pihak yang telah membantu penulis dalam pembuatan
makalah Kepemimpinan ini.

Dan harapan penulis semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan
pengalaman bagi para pembaca, Untuk ke depannya dapat memperbaiki bentuk maupun
menambah isi makalah agar menjadi lebih baik lagi.

Penulis menyadari bahwa makalah ini masih memiliki kekurangan. Oleh karena itu,
saran dan kritik yang membangun dari para pembaca yang budiman sangat dibutuhkan untuk
penyempurnaan makalah ini kedepannya. Terima kasih

Medan, 31 Mei 2017

Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................................................ i

DAFTAR ISI.......................................................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang .................................................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah ............................................................................................................... 1
1.3 Tujuan Makalah .................................................................................................................. 1
BAB II PEMBAHASAN ..................................................................................................................... 2
2.1 Definisi Kepemimpinan ...................................................................................................... 2
2.2 Pemimpin Sebagai Pelatih .................................................................................................. 2
2.3 Pemimpin Sebagai Fasilitator ............................................................................................. 3
BAB III PENUTUP ............................................................................................................................. 4
3.1 Kesimpulan ......................................................................................................................... 4
3.2 Saran ................................................................................................................................... 4
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................................... iii

ii
 BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sejarah manusia telah memperlihatkan bahwa sejak zaman dahulu manusia yang hidup
berkelompok sudah mengenal pemimpin yang akan memimpin mereka. Peranan pemimpin
dalam membina anggotanya sangat terkait dengan gaya kepemimpinannya yang ditampilkan.
Seorang pemimpin diharapkan dapat menampilkan gaya kepemimpinan dalam segala situasi ,
dan mampu memberi motivasi dimasa-masa sulit sehingga tercipata rasa keyakinan akan atasan
dalam diri para bawahannya.
Didalam suatu organisasi keberadaan seorang pemimpin sangat penting karena
pemimpin menjadi salah satu ujung tombak dari keberhasilan dalam berorganisasi. Maka tugas
pemimpin adalah mempengaruhi bawahannya untuk mencapai perubahan dengan menciptakan
koordinasi yang lebih mudah, membentuk tim kerja dalam mencapai tujuan organisasi.
Pemimpin mendorong keberanian untuk menerima kegagalan dan kesalahan, mendengar apa
yang dikatakan bawahan , menunjukkan kepercayaan pada orang lain dan mau belajar dari
orang lain termasuk dengan bawahannya.
Pemimpin adalah seorang pribadi yang memilki kecakapan dan kelebihan sehingga
mampu mempengaruhi orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas tertentu, demi
pencapaian satu atau beberapa tujuan. Jadi, pemimpin ialah seorang yang memiliki satu atau
beberapa kelebihan sebagai predisposisi (bakat yang dibawa sejak lahir), dan merupakan
kebutuhan dari satu situasi/zaman, sehingga pemimpin mempunyai kekuasaan dan
kewibawaan untuk mengarahkan dan membimbing bawahan.

1.2 Rumusan Masalah

a. Apa yang di maksud dengan kepemimpinan?
b. bagaimana seorang pemimpin sebagai pelatih dan fasilitator?

1.3 Tujuan Makalah

a. Definisi kepemimpinan
b. Menjelaskan seorang pemimpin sebagai pelatih dan fasilitator

1
 BAB II PEMBAHASAN

2.1 Definisi Kepemimpinan

Definisi kepemimpinan secara luas meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan
tujuan organisasi, meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi,
mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok, mempengaruhi interpretasi pengorganisasian,
untuk mencapai sasaran, memelihara hubungan kerjasama dan kerja kelompok dari orang-
orang di luar organisasi.
Menurut Josept C.Rost dikutip oleh Triantoro Safaria (2004:3), Kepemimpinan adalah
sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan bawahan yang
menginginkan perubahan nyata yang mencerminkan tujuan bersama .

2.2 Pemimpin Sebagai Pelatih

Pemimpin bertindak sebagai pelatih, pembimbing, atau fasilitator. Peran sebagai
pemimpin dimulai dengan membangun sebuah mental model artinya pemimpin harus mampu
membimbing bawahan untuk dapat membaca persoalan dan kesempatan yang dihadapi,
merencanakan tindakan dan membuat pilihan-pilihan dari rencana yang telah dibuat.
Pemimpin sebagai pelatih melengkapi peran tradisional sang pemimpin seperti
inspirator, motivator, pemberi pengaruh dan penggerak konstituen. Pemimpin sebagai pelatih
memiliki peran signifikan ketika organisasi bertumbuh pesat dan persaingan pada industri
tersebut sangat ketat. Pemimpin sebagai pelatih akan banyak memberi pengaruh kepada
konstituennya.
peran pemimpin sebagai pelatih terlihat pada beberapa hal sebagai berikut:
1. integritas penuh, solidaritas tinggi dan respek kepada nilai-nilai kebenaran universal.
Perilaku personal ini yang menjadikan landasan kokoh untuk menjadikan seorang
pemimpin sebagai pelatih.
2. selalu berorientasi kepada pertumbuhan dan pengembangan manusia.
3. pembangun tim yang tangguh. Bagaimanapun terampilnya seorang karyawan apabila
ia tidak dapat berinteraksi dengan bagus terhadap tim, karyawan bersangkutan tidak
akan memberikan kontribusi optimal kepada organisasi. Bahkan bisa menjadi batu
sandungan organisasi. Sinergi kemudian menjadi mantra unggulan yang harus dimiliki
pemimpin sebagai pelatih.

2
 4. berorientasi kepada hasil. Berbasis pada penelitian ternyata pemimpin sebagai pelatih
memiliki orientasi yang kuat kepada hasil. Kinerja bisnis yang mudah untuk diapresiasi
sekaligus dievaluasi berbentuk angka-angka merupakan bidang kerjanya. Alhasil
pemimpin sebagai pelatih juga memiliki karakter pekerja keras, selalu tuntas dan
keinginan untuk bertumbuh berkelanjutan.

2.3 Pemimpin Sebagai Fasilitator

Seorang pemimpin harus mampu mendorong dan menciptakan kesadaran orang yang
dipimpinnya untuk meningkatkan perkembangan suatu organisasinya. Hal ini bisa dilakukan
dengan cara menunjukkan dan cara mendapatkan bantuan dari pihak terkait, mengorganisasi
kelompok dan membuat keputusan yang mengarah kepada prioritas yang harus dikerjakan.

Pemimpin harus dapat memberikan berbagai kemudahan bagi para kelompoknya dengan cara:

a. Mengorganisasikan kegiatan para kelompok untuk memudahkan organisasi mencapai

tujuannya.
b. Membuat keputusan yang mengacu kepada penyusunan skala prioritas tugas-tugas
yang hendak dikerjakan oleh organisasi dan para kelompoknya.

3
 BAB III PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Definisi kepemimpinan secara luas meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan
tujuan organisasi, meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi,
mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok, mempengaruhi interpretasi pengorganisasian,
untuk mencapai sasaran, memelihara hubungan kerjasama dan kerja kelompok dari orang-
orang di luar organisasi.
Pemimpin bertindak sebagai pelatih, pembimbing, atau fasilitator. Pemimpin sebagai
pelatih melengkapi peran tradisional sang pemimpin seperti inspirator, motivator, pemberi
pengaruh dan penggerak konstituen.
Seorang pemimpin harus mampu mendorong dan menciptakan kesadaran orang yang
dipimpinnya untuk meningkatkan perkembangan suatu organisasinya. Hal ini bisa dilakukan
dengan cara menunjukkan cara mendapatkan bantuan dari pihak terkait, mengorganisasi
kelompok dan membuat keputusan yang mengarah kepada prioritas yang harus dikerjakan.

3.2 Saran
Seorang pemimpin sebagai pelatih dan fasilitator harus mengetahui secara mendalam
mengenai perilaku setiap individu seperti sifat-sifat yang dimiliki setiap individu dan mau
mendengarkan setiap keluhan bawahan.

4
 DAFTAR PUSTAKA

1. http://eprints.uny.ac.id/17831/1/Tugas%20akhir.pdf
2. https://niasbaru.wordpress.com/2007/10/14/perlunya-menjadi-seorang-pemimpin-
yang-bersifat-melayani/
3. http://manajemen.bisnis.com/read/20140406/238/217305/pemimpin-sebagai-pelatih-
ini-4-karakter-leadership

iii