ACCOUNTABILITY K3

LEADERSHIP
 • PENGAWAS ADALAH PENGHUBUNG ANTARA PIHAK
MANAJEMEN DENGAN PEKERJA/BAWAHAN

• KEBIJAKAN PERUSAHAAN : BEKERJA SEEFEKTIF DAN

SEEFISIEN MUNGKIN UNTUK MENGHASILKAN
PENDAHULUAN PRODUKSI YANG TINGGI NAMUN TETAP AMAN

• PENGAWAS : FIRST LINE SUPERVISOR YANG

BERTANGGUNG JAWAB ATAS DITAATINYA
PERATURAN DAN PERUNDANG UNDANGAN K3 DI
WILAYAH TANGGUNG JAWABNYA
 • PENGAWAS SELALU BERADA DI TEMPAT
KERJA/MENGETAHUI LAPANGAN
ALASAN
• MEMILIKI KESEMPATAN UNTUK
MEMEPERBAIKI KONDISI YANG TIDAK AMAN
DAN TINDAKAN TIDAK AMAN DI TEMPAT
KERJA

• MENGETAHUI KASUS KECELAKAAN DAN

KEJADIAN BERBAHAYA

• MENGETAHUI PROSEDUR KERJA UNTUK

MENJAGA K3
PENGERTIAN
• RESPONSIBILITY : (= tanggung jawab) : keadaan wajib menanggung segala sesuatu (Kamus Besar Bahasa
Indonesia).

• ACCOUNTABILITY : Keadaan untuk dipertanggung jawabkan ;keadaan dapat dimintai pertanggungan

jawab ( Kamus Inggris Indonesia, John M.Echol dan Hasan Shadily)
• ACCOUNTABILITY : Someone who is accountable is completely responsible for what they do and must be
abble to give a statisfactory reason for it (Cambridge International Dictionary of English)
RESPONSIBILITY PENGAWAS :

Keadaan/kewajiban yang harus dilaksanakan dan dipertanggung jawabkan terhadap

atasan dan kewajiban tersebut belum terinci.

ACCOUNTABILITY PENGAWAS :
Keadaan/kewajiban yang harus dilaksanakan oleh pengawas dan kewajiban tersebut
telah dirinci/didetailkan yang tadinya tidak adapat dihitung (intangible) menjadi dapat
dihitung (tangible) sehingga kinerja pengawas tersebut dapat dihitung atau
dinilai/diaudit pada waktu tertentu
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
PENGAWAS OPERASIONAL
• Bertanggung jawab kepada KTT/PTL untuk keselamatan dan kesehatan semua pekerja tambang
yang menjadi bawahannya;
• Melaksakan inspeksi, pemeriksaan dan pengujian;
• Bertanggung jawab kepada KTT/PTL atas keselamatan, kesehatan, dan kesejahteraan dari semua
orang yang ditugaskan kepadanya; dan
• Membuat dan menandatangani laporan pemeriksaan, inspeksi dan pengujian.
 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
PENGAWAS TEKNIS
• Bertanggung jawab kepada KTT/PTL untuk keselamatan pemasangan dan pekerjaan serta pemeliharaan yang benar dari
semua sarana, prasarana, instalasi, dan peralatan pertambangan yang menjadi tugasnya;
• Merencanakan dan menekankan dilaksanakannya jadwal pemeliharaan yang telah direncanakan serta semua perbaikan
sarana, prasarana, instalasi, dan peralatan pertambangan yang digunakan;
• Mengawasi dan memeriksa semua sarana, prasarana, instalasi, dan peralatan pertambangan dalam ruang lingkup yang menjadi
tanggung jawabnya;
• Menjamin bahwa selalu dilaksanakan penyelidikan, pemeriksaan, dan pengujian sarana, prasarana, instalasi, dan peralatan
pertambangan;
• Melaksanakan penyelidikan, pemeriksaan, dan pengujian sarana, prasarana, instalasi, dan peralatan pertambangan sebelum
digunakan, setelah dipasang kembali, dan/atau diperbaiki; dan
• Membuat dan menandatangani laporan dari penyelidikan, pemeriksaan, dan pengujian sarana, prasarana, instalasi, dan
peralatan pertambangan.
TANGGUNG JAWAB
KEPALA DEPARTEMEN MEMASTIKAN
PROGRAM INI DILAKSANAKAN

PELAKSANAAN DAPAT BERUBAH

UNTUK BAGIAN TERTENTU
PEMERIKSAAN HARIAN
• TUJUAN :

• MEMASTIKAN BAHWA SEMUA PERALATAN DAN CARA KERJA AMAN

• MEMASTIKAN TUGAS YANG DIBERIKAN TELAH DIPAHAMI

• MELAKUKAN TINDAKAN PERBAIKAN TERHADAP KONDISI TIDAK AMAN DAN

TINDAKAN TIDAK AMAN
STANDAR PELAKSANAAN :

A. PADA AWAL GILIR KERJA PENGAWAS MELAKSANAKAN INSPEKSI UMUM DI AREA KERJA,
MELIPUTI :
JALAN MASUK, PERALATAN , AREA KERJA, PEMAHAMAN SOP, TINDAKAN THD KONDISI
TIDAK AMAN DAN TINDAKAN TIDAK AMAN

B. PENGAWAS MENGISI LEMBAR CHECKLIST PEMERIKSAAN SAFETY HARIAN

C. CHECK LIST DIPERIKSA DAN DITANDATANGANI ATASAN

D. DEPT. MEMBUAT FILE PEMERIKSAAN

 • RINCI JENIS DAN TAHAPAN PEKERJAAN
• BUAT JADWAL PENGAWASAN
• WAKTU/LAMANYA PENGAWASAN

BAGAIMANA • BUAT GUIDELINES

TANGGUNG • TENTUKAN DAERAH YANG DIAWASI

• ASPEK/BAGIAN YANG DIAWASI
JAWAB MENJADI
• EVALUASI KUANTITAS PENGAWASAN ; DAFTAR
ACCOUNTABLE HADIR, MATERI, PROSENTASE
• SIAPA YANG BERTANGGUNG JAWAB
• TENTUKAN STANDAR EVALUASI
• PELAPORAN DAN ARSIP
 TARGET K3 2010 Dept. CPP
ActvK3 CW. I CW II CW. III Total Nilai
Safety Rcn 80 80 80 240
Talk Rls 60= 75% 50= 63% 70 = 88% 180 = 21
(28) Bbt 25% 46% 75% 75%
Safety Rc 4 4 4 12
Meeting Rls 2 = 50% 3 = 75% 3 = 75% 8=
(24) Bbt 16,6 % 41,6% 66,6% 66,6%
16
Safety Rc 20 20 20 60
Inspection Rls 10=50% 12 = 60% 26= 130% 48=
38.4
(48) Bbt 15,7% 36% 75% ** 80% **

Kinerja K3 Dept. CPP 75.4

** Tidak realistis /logic ??

Level Safety Meeting STOP Safety CPR Daily Safety Remark

Weekly Monthly Inspectio Check Contact

n

Supervisor 3/
Month
1 / Month 8/
Month
4/
Month
1/Month Daily - SAFETY
Foreman & - 1 / Month 4 1/
Review and
ensure one
program/Mon
Review
&
ensure
ACCOUNTABI
LITY
Gen /Month Month
Foreman th the
check -
list/

SUMMARY
Daily

Review &
Superintend - 1 / Month 4 1 Review 1 - Audit
ent & Gen.
Supt.
/Month /Quarter / Quarter accountabilit
y
Performanc
DOCUMENTA
e Every
Quarter

Review
TION
Manager & result of
Vice - 1 /Quarter 2 1 - - Audit in
President /Month /Quarter Every
Semester
FUNGSI DAN PERANAN
SUPERVISOR
• Permasalahan Umum Supervisi

• Fungsi Supervisor

• Peranan Supervisor

• Wewenang Supervisor
 A. PERMASALAHAN UMUM
SUPERVISI
• SUPERVISORY
RESPONSIBILITY/ACCOUNTABILITY
• SUPERVISORY SKILL
FUNGSI DAN
B. FUNGSI SUPERVISOR
PERANAN
PENGAWAS C. PERANAN SUPERVISOR
• PRODUCTION ORIENTED

• EMPLOYEE ORIENTED
• SAFETY ORIENTED

• D. WEWENANG SUPERVISOR
A. PERMASALAHAN UMUM
SUPERVISI
• 1. SUPERVISORY RESPONSIBILITY/ACCOUNTABILITY
• TIDAK TERINCI JELAS
• JELAS TAPI TIDAK BERTANGGUNG JAWAB
• JELAS DAN KUANTITATIF
• EVALUASI DAN SANKSI

• 2. SUPERVISORY SKILL
• PENGETAHUAN
• KEMAMPUAN
• KEMAUAN
B. FUNGSI SUPERVISOR

• PENGHUBUNG/MEDIATOR
ANTARA MANAJEMEN DENGAN
PEKERJA DI LAPANGAN

• MOTIVATOR BAGI KARYAWAN

AGAR PRODUKTIF DAN BEKERJA
AMAN
C. PERANAN SUPERVISOR

1. PRODUCTION ORIENTED
• LATAR BELAKANG
PENDIDIKAN
• PERENCANAAN (PLANER)
• PENGORGANISASIAN
(ORGANIZER)
• PENGENDALIAN
(CONTROLLER)
• LAPORAN (REPORT)
2. EMPLOYEE ORIENTED
• SUBORDINATE
• SUPERIOR
• PEERS
3. SAFETY ORIENTED
C. PERANAN SUPERVISOR
(LANJUTAN)
• 2. EMPLOYEE ORIENTED
• a. SUBORDINATE
• UNDERSTANDING OTHERS
• LOOKING AFTER
• ADVISER/INSTRUCTOR
• DELEGATION
• b. SUPERIOR
• c. PEERS
UNDERSTANDING OTHERS

MENGETAHUI
KEBUTUHAN SALING TIDAK
BAWAHAN MEMPERCAYAI APRIORI
DAN ATASAN
LOOKING AFTER
MENGETAHUI TENTANG BAWAHANYA :
• DIMANA BERADA
• SEDANG MELAKUKAN APA
• BAGAIMANA KONDISI TEMPAT KERJA
• PERALATAN APA YANG DIPAKAI
• TERLATIH/TERAMPIL UNTUK PEKERJAAN YANG DITUGASKAN
• PUNYA OTORITAS/WEWENANG UNTUK ALAT/KENDARAAN ATAU PEKERJAAN YANG
DITUGASKAN
ADVISOR / INSTRUCTOR
MEMBERIKAN :
• BIMBINGAN
• NASEHAT
• PENGARAHAN
• PELATIHAN
• KOREKSI
SUPERIOR :
❑ LOYAL
❑ KOMUNIKASI
❑ SENSITIVENESS

PEERS:
❑ KERJASAMA
❑ TERBUKA
❑ SALING MENDUKUNG
❑ KOMUNIKATIF
WEWENANG SUPERVISOR
• Mengatur Anak Buah

• Mengatur Pekerjaan

• Mengawasi Pelaksanaan Pekerjaan

• Menegur Bawahan

• Menilai Bawahan
 • PENENTUAN STANDAR OPERASI
• PERBAIKAN METODE KERJA
• PENEMPATAN PEKERJA YANG TEPAT
• PEMBINANAN DAN PENGAWASAN TUGAS

SEPULUH KUNCI • PENINGKATAN K3

• PEMELIHARAAN LINGKUNGAN KERJA
SUPERVISI K3 • PEMERIKSAAN K3
• PERBAIKAN/PEMBETULAN SEGERA
• PENINGKATAN KESADARAN K3
• KREATIVITAS UNTUK PENCEGAHAN
KECELAKAN