TUGAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

TIPOLOGI STRATEGI

Disusun Oleh:

Nariswari Arisani Asri

A021171301

FAKULTAS EKONOMI & BISNIS

UNIVERSITAS HASANUDDIN
Tipologi Strategi menurut Miles & Snow penelitian mereka sengaja
memberlakukan dan mempertahankan lingkungan yang stabil bentuk
organisasi yang tepat. Stabilitas ini terutama dicapai dengan definisi Pembela
dari, dan solusi untuk, masalah kewirausahaan nya. Dalam banyak hal,
prospectors menanggapi lingkungan mereka dengan cara yang hampir
kebalikan dari bek. Prospektor enacts lingkungan yang lebih dinamis
dibandingkan dengan jenis organisasi lainnya dalam industri yang sama.
Analyzer adalah kombinasi unik dari jenis prospektor dan bek dan merupakan
alternatif untuk alternatif-alternatif lainnya. Sebuah analisa yang benar
adalah sebuah organisasi yang mencoba untuk meminimalkan resiko
sekaligus memaksimalkan kesempatan untuk mendapatkan keuntungan.
Analyzer menggabungkan kekuatan dari kedua Prospector dan bek. Reaktor
pameran pola penyesuaian dengan lingkungannya yang bersifat tidak
konsisten dan tidak stabil; jenis ini tidak memiliki seperangkat mekanisme
respon yang secara konsisten dapat diberlakukan ketika dihadapkan dengan
perubahan lingkungan. Miles dan (1978) Salju jenis strategi mana tersusun di
sepanjang kontinum, dengan bek di satu ujung dan prospektor di lain (Dikutip
di Golden, 1997). Sebaliknya, (1992) mengukur Fox didasarkan pada empat 7-
poin skala yang menunjukkan sejauh mana masing-masing bank
menunjukkan karakteristik dari masing-masing Miles dan Snow (1978) jenis
strategi empat (Dikutip di Golden, 1997). Miles et al. (1978) menyatakan
bahwa tiga dari jenis strategis organisasi yang penting: pembela, analisa, dan
prospectors. Keempat jenis organisasi ditemui dalam studi mereka yang
disebut sebagai reaktor, pada dasarnya dianggap sebagai bentuk strategis
"kegagalan" dalam inkonsistensi ada di antara strategi, teknologi, struktur,
dan proses (Miles et al., 1978). Klasifikasi ini ditunjukkan pada gambar
dibawah ini.

Tipologi Strategi Porter Lain tipologi strategi yang populer dalam literatur
dikenal sebagai "model Porter". Menurut kerangka Porter, suatu bisnis dapat
memaksimalkan kinerja baik dengan berusaha untuk menjadi produsen biaya
rendah dalam suatu industri atau dengan membedakan lini produk atau jasa
dari orang-orang dari bisnis lain, baik dari kedua pendekatan dapat disertai
dengan fokus organisasi usaha pada segmen tertentu pasar (Parnell, 2002).
Tipologi strategi Porter ditunjukkan dalam gambar dibawah ini.