TUGAS BACA MAHASISWA

STIA LANCANG KUNING DUMAI

SEMESTER GANJIL T.A. 2021/2022

NAMA MAHASISWA : Muhammad Rafqi Bustami

NIM : 1810090812019
SEMESTER : V(Lima)
MATA KULIAH : Kepemimpinan Bisnis

No. Tahun Penulis Gejala Tujuan Teori Metode Lokasi Hasil Saran Daftar Pustaka
1. 2020 Rizka Nur -Penelitian (1) Untuk Investigasi Peran statistik PT. ASA Berdasarkan penelitian Berdasarkan Fitriani, Rizka Nur.
Fitriani pada menganalisis Kepemimpinan deskriptif yang tentang Investigasi Peran hasil penelitian, "Investigasi Peran
karyawan pengaruh Transformasional adalah berlokasi di Kepemimpinan pembahasan Kepemimpinan
PT.Adi Satria kepemimpin Dalam statik Dusun Transformasional dalam dan kesimpulan Transformasiona
Abadi(ASA)- an Meningkatkan yang Banyakan, Meningkatkan Kinerja yang diperoleh, Dalam
Pengaruh transformasi Kinerja berfungsi Sitimulyo, Karyawan melalui Peran maka saran Meningkatkan
kepemimpin onal Karyawan untuk Piyungan, Motivasi Intrinsik di PT. Adi yang dapat Kinerja Karyawan
an dan terhadap Melalui Peran mendesk Bantul, Satria Abadi, maka peneliti diberikan Melalui Peran
kinerja motivasi Motivasi Intrinsik ripsikan Yogyakarta mengambil beberapa sebagai berikut: Motivasi Intrinsik di
karyawan instrinsik. (2) di PT. Adi Satria atau karena disini kesimpulan guna menjawab PT. Adi Satria Abadi
dalam suatu Untuk Abadi Bantul memberi pusat rumusan masalah dan 1.Bagi Bantul." EBBANK
perusahaan menganalisis gambara kegiatan hipotesis yang telah Pemimpin 11.1 (2020): 1-10.
pengaruh n manajerial dikemukakan Perusahaan
kepemimpin terhadap dilakukan sebelumnya. Kesimpulan Pimpinan PT
an objek yang dapat diambil terdiri Adi Satria Abadi
transformasi yang dari: 1. Terdapat pengaruh disarankan
onal diteliti kepemimpinan untuk selalu
terhadap melalui transformasional terhadap memberikan
kinerja data kinerja karyawan melalui kepemimpinan
karyawan. sampel peran transformasion
(3) Untuk atau motivasi intrinsik di PT. Adi al
menganalisis populasi Satria Abadi sebesar yang lebih baik
pengaruh sebagaim 0,7885221 lebih besar dari t untuk
motivasi ana tabel dengan tingkat menunjang
interinsik adanya signifikansi yaitu sebesar karyawan
terhadap tanpa 0,68836 dan memiliki memiliki
kinerja melakuka koefisien mediasi motivasi
karyawan. n analisis 0,43039138 signifikan yang intrinsik yang
dan berarti semakin tinggi ,
membua ada pengaruh mediasi yaitu
t dengan kepemimpinan dengan
kesimpul transformasioanl. meningkatkan
an yang 2. Terdapat pengaruh perhatian
berlaku kepemimpinan terhadap
untuk transformasional terhadap karyawan,
umum. kinerja karyawan di PT. Adi memberikan
Populasi Satria kegiatan diluar
yang Abadi dengan nilai perusahaan
digunaka signifikan sebesar 0,018 misalnya
n dimana nilai ini lebih kecil dengan
berjumla dari 0,05. mengadakaan
h 300 3. Terdapat pengaruh outbond yang
karyawan motivasi intrinsik terhadap dapat
yang kinerja karyawan di PT. Adi meningkatkan
bekerja Satria Abadi dengan nilai semangat kerja
di PT. Adi signifikan sebesar 0,000 para karyawan
Satria dimana nilai ini lebih kecil agar mereka
Abadi dari 0,05. menikmati
Bantul, 4. Terdapat sumbangan pekerjaan yang
sampel sebesar 0,409 atau 40,9% mereka
yang antara kepemimpinan kerjakan. Tidak
digunaka transformasional dan menjadikan
n motivasi pekerjaan
sebanyak intrinsik terhadap kinerja sebagai beban
75 orang karyawan. tetapi
karyawan menjadikan
dengan pekerjaan
teknik mereka sebagai
Accident prestasi dimana
al karyawan dapat
Sampling menunjukkan
. Analisis kemampuannya
data . Hal ini juga
menggun dapat
akan meminimalisir
analisis terjadinya
regresi kelelahan dan
linier kelalaian dalam
yang bekerja.
didukung 2.Bagi Peneliti
dengan Selanjutnya
uji Bagi peneliti
asumsi yang tertarik
klasik, uji untuk
R2 melakukan
, uji t dan penelitian
sobel sejenis
test. diharapkan agar
mengobservasi
dan
mengeksplorasi
lebih jauh
mengenai
permasalahan-
permasalahan
yang terdapat
pada PT Adi
Satria Abadi
dengan
menambahkan
variabel lain
yang
memengaruhi
kinerja
karyawan. Hal
ini dikarenakan
kontribusi dari
pengaruh
kepemimpinan
transformasion
al dan motivasi
intrinsik hanya
sebesar
40,9% terhadap
kinerja
 karyawan,
artinya masih
banyak faktor-
faktor lain yang
mempengaruhi
kinerja
karyawan di PT
Adi Satria Abadi

Ringkasan dari bacaan Jurnal menurut Mahasiswa :

PT Adi Satri Abadi merupakan perusahaan yang bergerak dibidang tekstil khususnya sarung tangan kulit memiliki karyawan berjumlah 300
orang yang terbagi di bidang manajemen, produksi, dan pemasaran. Hasil penelitian terhadap data sekunder dan wawancara singkat dengan
pihak perusahaan menunjukkan bahwa belum optimalnya kualitas kerja dari karyawan PT Adi Satria Abadi. Kinerja karyawan yang tinggi
sangatlah diharapkan oleh perusahaan tersebut. Kinerja mencakup kinerja organisasi dan kinerja karyawan, kinerja karyawan merupakan suatu
fungsi dari motivasi dan kemampuan. Pencapaian kinerja yang sesuai standar mendorong harapan untuk dilakukan peningkatan gaji atau upah
individu. Hal ini disesuaikan dengan sumber daya yang tersedia dan mengarah pada upaya menjaga kinerja yang telah dicapai dan terjadi
peningkatan. Pemberian imbalan insentif berfungsi penghargaan terhadap kinerja dan mengoptimalkan motivasi kerja.

Selain kepemimpinan transformasional kinerja karyawan juga dapat dipengaruhi oleh motivasi intrinsik yang merupakan faktor paling menentukan bagi
seorang karyawan dalam bekerja. Motivasi merupakan respon karyawan terhadap sejumlah pernyataan mengenai keseluruhan usaha yang timbul dari
dalam diri karyawan agar tumbuh dorongan untuk bekerja dan tujuan yang dikehendaki dapat tercapai. Motivasi memiliki hubungan yang erat dengan sikap
dan perilaku yang dimiliki oleh seseorang. Kalhoro, et al., (2017) dalam hasil penelitiannya juga menunjukkan bahwa motivasi intrinsik memiliki keterkaitan
yang positif dengan kinerja pegawai.
Pengaruh kepemimpinan transformasional membuat karyawan lebih memiliki rasa loyalitas terhadap pekerjaannya. Binfor, et al., (2013) menyatakan
bahwa gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada institusi publik. Peneliti merekomendasikan bahwa motivasi
menjadi sangat penting bagi setiap organisasi untuk mencapai kinerja terbaik dan mengefektifkan Kepemimpinan organisasi. Selain mempengaruhi kinerja
karyawan, kepemimpinan transformasional juga dapat mempengaruhi motivasi intrinsik.

Pengaruh kepemimpinan transormasional terhadap kinerja karyawan melalui peran motivasi intrinsik Hasil uji hipotesis berdasarkan sobel test, diketahui
bahwa variabel kepemimpinan transformasional mempunyai tingkat signifikan sebesar 0,7885221 lebih besar dari t tabel yaitu sebesar 0,68836 dan
memiliki koefisien mediasi 0,43039138 yang berarti ada pengaruh mediasi dengan kepemimpinan.
Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan Hasil uji tersebut menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan transformasioanl
mempunyai tingkat signifikan sebesar 0,018 dimana niali ini lebih besar dari pada 0,05, dengan demikian dapat diartikan bahwa kepemimpinan
transfromasional tidak berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan .
Pengaruh motivasi intrinsik terhadap kinerja karyawan Hasil uji tersebut menunjukkan bahwa variabel motivasi intrinsik mempunyai tingkat signifikan
sebesar 0,000 dimana niali ini lebih kecil dari pada 0,05, dengan demikian dapat diartikan bahwa budaya kerja berpengaruh secara positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan.