Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Mengelola risiko melalui pengambilan TOPIK KURIKULUM

• Meningkatkan produktivitas

keputusan berbasis tim yang efektif

• Pola kerja kontemporer
• Metode manajemen
• Teknologi produksi

pengantar GLOSARIUM

Manajemen risiko: bekerja untuk

menghindari kemungkinan kerugian bagi
Memastikan bahwa pemerintah, bisnis, dan rumah tangga memiliki pasokan energi yang aman adalah organisasi.

komitmen besar. Insinyur yang bekerja untuk perusahaan pemasok energi harus memastikan bahwa Aktivitas perusahaan: tindakan
komitmen ini dipenuhi 24 jam sehari, 365 hari setahun. Studi kasus ini menunjukkan bagaimana para organisasi dan pengambilan risiko
yang diperlukan agar bisnis dapat
insinyur yang bekerja untuk salah satu bisnis energi utama Inggris, RWE npower, terlibat dalam terus eksis.
mengamankan pasokan energi dan dalammanajemen risiko. Biaya: harga pelaksanaan suatu
kegiatan (bisa berupa uang, waktu
atau orang).
Risiko terletak pada inti dari setiap aktivitas perusahaan. Oleh karena itu, bisnis harus mengelola risiko setiap
Kembali: keuntungan dari suatu kegiatan.
hari dalam seminggu, selama 52 minggu dalam setahun. Manajemen risiko yang berhasil melibatkan
Keperluan: organisasi yang
keseimbangan yang tepat antara risiko dan faktor-faktor lain seperti:biaya dan kembali.
memasok air, gas atau listrik.

Jaringan nasional: sistem untuk

Teknik adalah karir yang menarik. Insinyur menangani masalah nyata yang melibatkan bahan dan proyek memberikan listrik di seluruh Inggris.

nyata. Pekerjaan seorang insinyur bervariasi dan merangsang. Misalnya, insinyur lulusan yang bekerja di Pergantian: nilai total dari semua penjualan yang

dilakukan dalam periode waktu tertentu. Kadang-

pembangkit listrik tidak hanya akan bekerja dengan model komputer, tetapi juga akan membantu
kadang disebut sebagai pendapatan penjualan.
menjalankan proyek, mengontrol bahan, peralatan, dan pabrik. Ini adalah rekayasa dalam skala besar.
Insinyur yang bekerja untuk RWE npower dilatih di semua tingkatan untuk menggabungkan keterampilan Modal yang digunakan: jumlah total
modal (dinyatakan dalam bentuk uang)
teknis dengan pengetahuan komersial. Agar berhasil, mereka perlu memahami implikasi bisnis dari
yang digunakan oleh bisnis dari semua
keputusan yang mereka buat. sumber.

Lingkungan operasi RWE npower

Adalah penting, ketika menilai risiko, untuk menyadari keadaan operasi bisnis. Industri energi
adalah jantung dari setiap ekonomi modern. Pemasok listrik dan gas menyediakan pasokan listrik
penting untuk industri dan juga untuk rumah kita. Mereka berusaha untuk menjaga biaya energi
tetap rendah saat beroperasi selama 365 hari setahun. RWE npower adalah perusahaan energi
terintegrasi. Ini adalah pemasok listrik dan gas terbesar ketiga di Inggris, melalui merek npower,
dan salah satu generator listrik terbesar. Itu juga bagian dari yang lebih besar
RWE Group yang merupakan salah satu energi Eropa terbesar keperluan. Pasar utamanya adalah
Inggris, Jerman, dan Eropa Timur Tengah (termasuk Hongaria dan Republik Ceko).

RWE di Eropa
npower

RWE npower tidak hanya menyediakan dan memasok ke jaringan nasional (listrik) dan sistem
transmisi nasional (gas), juga memberikan kontribusi ekonomi yang sangat besar. Hal ini diilustrasikan
oleh angka-angka untukpergantian, modal yang digunakan dan ketenagakerjaan.
 2005 2006
€juta £ juta (sekitar) €juta £ juta (sekitar)

Total pendapatan 6.385 4,405 8.493 5.791

Modal yang digunakan 6.645 4,580 6.969 4.752

Jumlah orang yang dipekerjakan 10.125 11.624

GLOSARIUM
Angka-angka ini memberikan gambaran singkat tentang skala operasi RWE npower.
Kompetitif: melibatkan
organisasi yang saling bersaing
untuk menjual barang dan jasa.
Sebagai salah satu perusahaan terkemuka di Inggris, RWE npower berkontribusi pada ekonomi dengan:

• menyediakan pekerjaan yang menarik dengan prospek

Deregulasi: penghapusan
peraturan pemerintah. • menjual energi ke rumah tangga dan bisnis, memungkinkan standar hidup yang lebih baik
Keberlanjutan: dapat berlanjut selama • berinvestasi dalam proyek modal besar seperti pembangunan pembangkit listrik (termasuk
periode waktu tanpa mengurangi sumber
daya yang tersedia untuk digunakan pengembangan pasokan listrik alternatif seperti ladang angin dan pembangkit listrik tenaga biomassa).
generasi berikutnya.

Rantai pasokan: NS
Wajah perusahaan yang paling terlihat adalah pembangkit listriknya yang besar seperti yang ada di Didcot di
sistem yang saling berhubungan dari
proses berurutan yang menghubungkan Oxfordshire dan Littlebrook di Kent. Pembangkit listrik ini memasok energi ke jaringan nasional.
pembuatan produk dengan distribusi
fisik.
Industri energi sangat kompetitif. Ini adalah sebuahderegulasi pasar di mana perusahaan bebas
Deviasi: sesuatu yang berbeda
dari biasanya. bersaing dalam memasok gas dan listrik. RWE npower sangat menekankan padakeberlanjutan.
Keberlanjutan berarti menggunakan sumber daya yang ada sehingga pasokan sumber daya alam dan
bahan baku diwariskan kepada generasi mendatang. Untuk keberlanjutan RWE npower melibatkan
penciptaan pasokan energi dengan polusi yang lebih sedikit.

Ini adalah pertimbangan utama dalam keputusan teknik modern. Aspek utama efisiensi energi adalah
mencari 'solusi hijau' terbaik. Sebuah 'solusi hijau' adalah salah satu yang ramah lingkungan. Dengan
cara ini, insinyur npower RWE dan karyawan lainnya memainkan peran penting dalam bekerja menuju
masa depan yang berkelanjutan.

Kesehatan dan keselamatan mendasari setiap tindakan yang dilakukan RWE npower. Misalnya, perusahaan memiliki sistem

keselamatan sendiri berdasarkan pengalaman bertahun-tahun dalam mengelola masalah keselamatan. RWE npower

menjual keahliannya dalam menyediakan pasokan energi yang aman dan berkelanjutan untuk bisnis lain di seluruh dunia.

RWE npower terlibat dalam kegiatan di seluruh rantai pasokan dari listrik dan gas.

Jenis pemecahan masalah

Pemecahan masalah bisnis biasanya sesuai dengan tiga kategori utama:
1. Deviasi masalah. Di sinilah bisnis gagal mencapai target yang diharapkan. Misalnya, sebuah
pembangkit listrik dikontrak untuk memasok 2.000.000 kilowatt listrik ke jaringan nasional dan
kurang dari itu sebesar 5%. Pemecahan masalah melibatkan mendapatkan kapasitas kembali
ke tingkat yang diperlukan.
2. Masalah perbaikan. Bisnis berjalan dengan baik tetapi ingin melakukan yang lebih baik. Misalnya, apakah ada

cara yang lebih efisien untuk menghasilkan listrik atau menghasilkan listrik dari bahan bakar alternatif?

3. Masalah terbuka. Tidak ada buku teks jawaban untuk masalah ini. Kami menggunakan istilah
'berpikir di luar kotak' untuk menggambarkan cara berpikir yang diperlukan di sini.
'Kotak' mengacu pada cara berpikir standar. Jadi berpikir di luar kotak melibatkan mencari cara
alternatif yang melibatkan solusi baru dan cara mengatasi masalah. Di sinilah pemikiran kreatif
diperlukan. Insinyur modern perlu menunjukkan imajinasi. Ide imajinatif dapat menghemat jutaan
pound perusahaan dan menghasilkan solusi yang lebih baik bagi pelanggan.

Di RWE npower, para insinyur di semua tingkatan diharapkan untuk menangani ketiga jenis masalah ini
setiap hari dalam kehidupan kerja mereka. Untuk masalah penyimpangan dan masalah perbaikan akan
sering ada teknik yang dicoba dan diuji. Biasanya teknik ini melibatkankerja tim. Kerja tim sangat penting GLOSARIUM

untuk pengambilan keputusan yang efektif. Sekelompok insinyur dengan keterampilan yang berbeda Kerja tim: orang-orang yang bekerja
sama.
berkumpul untuk menjelaskan masalah dan masalah dan untuk menghasilkan perbaikan. Dalam sebuah
Implikasi komersial: efeknya
tim akan ada insinyur dengan pengetahuan dan pengalaman teknis yang berbeda. Ini akan mencakup pada bisnis.
insinyur mekanik, listrik dan sipil, dan spesialis komputer. Kontrak: perjanjian antara dua
pihak yang mengikat secara hukum.

Kerja tim melibatkan keterampilan komunikasi yang baik, terutama kemampuan untuk mendengarkan ide orang

lain. Mampu mengidentifikasi rute penyebab masalah dan memahami gejalanya sangat penting. Bekerja dalam tim

menciptakan gebrakan kegembiraan. Insinyur senang memecahkan masalah. Mereka suka menjadi kreatif. Bekerja

bersama memungkinkan mereka untuk memantulkan ide satu sama lain. Beberapa solusi yang telah dibuat oleh

para insinyur RWE npower telah menghemat jutaan pound perusahaan.

Pemecahan masalah yang kreatif

Dalam bisnis biasanya ada hubungan langsung antara risiko dan imbalan. Semakin besar risiko yang Anda ambil,

semakin besar kemungkinan menghasilkan pengembalian yang tinggi. Sisi sebaliknya dari ini adalah bahwa risiko

tinggi juga dapat dikaitkan dengan kegagalan yang spektakuler.

Insinyur yang bekerja untuk RWE npower perlu memahami: implikasi komersial dari keputusan yang
mereka buat. Keputusan terbaik adalah yang memberikan solusi teknis yang baik sementara pada saat
yang sama sukses secara komersial. Belajar mengelola risiko itu penting. Keputusan yang diambil harus
sejalan dengan prioritas lain seperti kerja yang aman. Di RWE npower, kesehatan dan keselamatan adalah
prioritas nomor satu.

Pemecahan masalah kreatif melibatkan berurusan dengan masalah untuk pertama kalinya. Meskipun ada alat dan

teknik untuk membantu menemukan solusi, insinyur harus kreatif. Mereka perlu memutuskan metode apa yang

akan digunakan dan pada akhirnya bagaimana masalah akan diselesaikan.

Di tingkat manajemen senior, RWE npower memiliki insinyur dengan tanggung jawab untuk menjalankan
unit yang sangat besar seperti pembangkit listrik. Para manajer senior ini terus-menerus diberikan
informasi tentang setiap aspek kinerja pabrik. Mereka menerima saran dan informasi dari berbagai
spesialis. Jenis masalah yang mereka hadapi termasuk apa yang harus dilakukan ketika kelemahan terlihat
dalam materi. Misalnya, turbin raksasa yang menggerakkan generator dapat mengembangkan cacat kecil
dari waktu ke waktu. Turbin dapat memiliki berat lebih dari 250 ton dan berputar 3.000 kali per menit.
Cacat ini dikelola secara aktif dan dipantau secara hati-hati untuk memastikan tidak memburuk sehingga
menimbulkan potensi risiko keselamatan.

Ketika manajer pabrik diberitahu bahwa retakan kecil telah ditemukan di turbin, maka dia harus
mengambil keputusan dengan sangat cepat. Pilihannya adalah:
1. Matikan sebagian atau seluruh pabrik dan mulai perbaikan. Di tengah musim dingin ini bisa terbukti
sangat mahal. Ketika permintaan berada di puncak, ini dapat menyebabkan hilangnya pasokankontrak
senilai £2 juta per hari.
2. Mintalah saran dari insinyur spesialis untuk memeriksa apakah masih mungkin untuk melanjutkan
operasi sambil memantau kelemahannya dengan cermat. Insinyur fraktur spesialis perlu membuktikan
npower

bahwa, jika mereka terus menjalankan operasi, dampak pada material akan tetap dalam batas aman.
Perbaikan kemudian akan dilakukan sesegera mungkin.
3. Tidak melakukan apa-apa (di RWE npower ini bukan pilihan).
Manajer hanya akan mempertimbangkan opsi yang tidak melibatkan risiko kesehatan dan keselamatan. Begitu
mereka puas bahwa ini masalahnya, mereka akan mempertimbangkan kriteria komersial. Solusi terbaik adalah
solusi yang sepenuhnya memenuhi kebutuhan pelanggan dan pada saat yang sama menghasilkan pengembalian
finansial yang optimal.

Pemecahan masalah kreatif di tingkat pascasarjana

Bukan hanya manajer tingkat atas yang membuat keputusan komersial yang penting. RWE npower
mempekerjakan insinyur lulusan langsung dari universitas. Mereka berkontribusi pada proses
pengambilan keputusan sejak awal. Biasanya gaji mereka mulai sekitar £ 25.000. Mereka
menerima pelatihan dan pengembangan sepanjang karir mereka di RWE npower. Mereka
didorong untuk berpikir sendiri dan mengutamakan kriteria komersial dalam membuat keputusan.

Misalnya, keputusan yang dibuat oleh seorang insinyur lulusan menyelamatkan perusahaan jutaan
pound. Salah satu masalah dalam menjalankan pembangkit listrik adalah bahwa deposit menumpuk
di beberapa kilometer pipa di boiler pembangkit listrik raksasa dan membutuhkan waktu lama
untuk dihilangkan. Deposito perlu dihilangkan sehingga ketebalan logam di dalam pipa dapat
diperiksa. Seiring waktu, pipa aus dan pada akhirnya perlu diganti.

Baru-baru ini seorang insinyur lulusan npower RWE mengembangkan alat pengukur khusus. Ini
memungkinkan untuk menguji ketebalan pipa tanpa perlu menghilangkan endapan. Probe
memungkinkan untuk memeriksa ketebalan pipa secara instan. Ini memberi manajer lebih banyak
data terkini tentang seberapa aman peralatan sehingga perbaikan dapat direncanakan dengan
cara yang paling ekonomis.

Kesimpulan
Keberhasilan ekonomi Inggris bergantung pada ketersediaan pasokan energi yang aman dan efisien.
Setiap hari tantangannya meningkat karena sumber daya menjadi lebih langka. Misalnya, cadangan minyak
dan gas dunia yang semakin menipis. Pada saat yang sama banyak pembangkit listrik yang membentuk
jaringan nasional dan banyak pembangkit listrik yang lebih tua perlu diganti. Ini menciptakan tantangan
dan peluang besar bagi insinyur lulusan saat ini. Ini adalah saat-saat yang menyenangkan untuk terlibat
dalam rekayasa.

Teknik memberikan prospek besar bagi pelamar yang memenuhi syarat. Insinyur hari ini dan masa depan adalah
orang-orang yang membuat keputusan penting dan terkadang vital. Mereka harus menjadi pemecah masalah yang
senang bekerja dengan orang-orang dalam tim dan dengan masalah nyata yang berkaitan dengan bahan, proses,
dan peralatan. Keputusan yang mereka buat mempengaruhi hidup kita. Kegembiraan berkarir di bidang teknik
berasal dari mengetahui bahwa Anda akan mengembangkan solusi untuk masalah yang belum terpikirkan.

Seperti yang dapat Anda lihat dari studi kasus ini, pengambilan keputusan kreatif yang baik dapat menghemat jutaan

pound dan meningkatkan kinerja lingkungan dan keselamatan.

Pertanyaan
1. Apa yang Anda pahami dengan istilah 'berpikir di luar kotak'? Berikan contoh bagaimana ini dapat
diterapkan pada insinyur yang bekerja untuk RWE npower.

2. Bagaimana cara mendorong pemikiran di luar kotak membantu RWE npower melakukan
perbaikan dalam cara kerjanya?

3. Jelaskan bagaimana mendorong para insinyur di RWE npower untuk

berpikir di luar kotak telah menyebabkan peningkatan

motivasi bagi karyawan tersebut.

4. Merekomendasikan cara-cara di mana organisasi lain pilihan

Anda dapat meningkatkan hasil melalui mendorong
karyawannya untuk berpikir secara kreatif tentang masalah
yang berhubungan dengan pekerjaan. www.npower.com
Direproduksi dengan izin dari pemilik hak cipta. Reproduksi lebih lanjut dilarang tanpa
izin.