Advancing Our Growth 2015

2015 Laporan Tahunan
Annual Report
Advancing Our
Growth
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan kondisi This annual report contains financial condition, operation results,
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan serta projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives,
tujuan Perusahaan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan which are classified as forward-looking statements in the implementation
dalam pelaksanaan peraturan perundang-undangan yang berlaku, of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking
kecuali hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut statements are subject to known and unknown risks (prospective),
memiliki prospek resiko, ketidakpastian, serta terdapat kemungkinan uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ
adanya perkembangan aktual secara material yang berbeda dari yang materially from expected results.
dilaporkan.
Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan Prospective statements in this annual report are prepared based on
asumsi mengenai kondisi terkini dan prediksi kondisi mendatang dari numerous assumptions concerning current conditions and future events of
Perusahaan serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan the Company, and the business environment where the Company conducts
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil valid documents presented will bring specific results as expected.
tertentu sesuai harapan.
Laporan ini juga memuat kata “ACSET” atau “Perseroan” yang This annual report contains the word “ACSET” or “the Company”,
didefinisikan sebagai PT Acset Indonusa Tbk yang menjalankan usaha hereinafter referred to PT Acset Indonusa Tbk, as the company that runs
dalam bidang konstruksi spesialis, layanan teknis dan konstruksi business in specialized construction field, building construction and
gedung, pekerjaan sipil dan kelautan. Adakalanya kata “Perusahaan” technical services, civil works and maritime. At times, the word “Company”
digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Acset Indonusa is used for the purpose of simply referring to PT Acset Indonusa Tbk and its
Tbk dan entitas anak secara umum. subsidiaries in general.
Sekilas Laporan Tahunan
Annual Report at a Glance
Sebagai perusahaan jasa konstruksi gedung-gedung bertingkat As a construction service company for quality and prestigious
yang berkualitas dan prestisius, Acset berkomitmen untuk highrise buildings, Acset is committed to customer
kepuasan pelanggan dengan menghasilkan kualitas kerja satisfaction by delivering quality works and service excellence.
serta pelayanan yang prima. Acset senantiasa berkompetisi Acset continues to effectively compete for various prestigious
secara efektif di berbagai proyek bergengsi di Indonesia. Hal projects in Indonesia. This is proven by our project portfolio,
ini dibuktikan dengan portofolio proyek-proyek yang telah encompassing highrise, high quality, and prestigious building
digarap yang terdiri dari proyek-proyek bangunan tinggi, projects.
berkualitas dan prestisius.
Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan, 2015 was a year filled with many challenges, either in the global
baik bagi perekonomian global maupun perekonomian or domestic economy. As one of the experienced construction
nasional Indonesia. ACSET, sebagai perusahaan konstruksi companies in the country, ACSET was also affected by such
berpengalaman, juga turut merasakan imbas dari melemahnya economic fluctuations. Nevertheless, amid the unfavorable
gejolak perekonomian ini. Akan tetapi, terlepas dari kondisi ini, situation throughout the year, ACSET was able to record an
di tahun 2015 ACSET berhasil mencatat kenaikan pendapatan increase in net revenue, reaching Rp1.36 trillion from the net
bersih hingga Rp1,36 triliun dibandingkan Rp1,35 triliun di revenue of the previous year at Rp1.35 trillion. On the other
tahun sebelumnya. Sementara itu, laba setelah pajak yang hand, profit after tax attributable to owners of the parent entity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk mengalami dropped from Rp104.8 billion in 2014 to Rp41.9 billion in 2015.
penurunan dari Rp104,8 miliar pada tahun 2014 menjadi
Rp41,9 miliar pada tahun 2015.
Di tahun 2015 pula, ACSET berhasil untuk mendapatkan kontrak This year, ACSET succeeded in acquiring new contracts
baru senilai Rp3,1 triliun, naik sebesar 411,6% dibandingkan amounting to Rp3.1 trillion, an increase of 411.6% from the
tahun 2014 sebesar Rp606 miliar. Kenaikan perolehan kontrak value of new contracts acquired in 2014 at Rp606 billion. This
baru ini didukung kontrak yang sedang berjalan di bidang jasa growth was supported by the ongoing contract in construction,
konstruksi, pondasi dan infrastuktur yang dimiliki oleh ACSET. foundation and infrastructure services of the Company. The
Banyaknya kendala dalam iklim ekonomi Indonesia tahun numerous challenges present in the nation's economy during
2015 tidak menghalangi ACSET untuk terus dapat berkarya the year did not hinder the Company from continuing to
bagi Indonesia, khususnya di sektor jasa konstruksi dan provide contributions to Indonesia, particularly in construction
pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan. service sector and sustainable development of infrastructure.
PT ACSET INDONUSA Tbk 1

Laporan Tahunan 2015
2015 Annual Report
Daftar
Table of Content
Isi
Sanggahan dan 4
Rekam Jejak
Batasan Tanggung Jawab Perusahaan
Disclaimer Milestones
1 Sekilas Laporan Tahunan
Annual Report at a Glance
2 Daftar Isi
01
Table of Content
Kilas Kinerja 2015 62 Lembaga Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions
2015 Performance Flashback 63 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
8 Peristiwa Penting Tahun 2015 64 Daftar Proyek-Proyek PT Acset
2015 Event Highlights Indonusa Tbk
10 Ikhtisar Keuangan List of PT Acset Indonusa Tbk Projects
Financial Highlights
10 Rasio Keuangan
04
Financial Ratio
11 Grafik Ikhtisar Keuangan
Charts of Financial Highlights
12 Ikhtisar Saham Analisis dan
Stock Highlights Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
02
Laporan Dewan 73

Tinjauan Umum
General Overview
Komisaris dan Direksi 73 Tinjauan Industri
Board of Commissioners and Industrial Overview
Board of Directors Report 74 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Overview per Business
Segment
16 Laporan Dewan Komisaris 75 Tinjauan Kinerja Keuangan
Board of Commissioners Report Overview of Financial Performance
24 Laporan Direksi 76 Laporan Posisi Keuangan
Board of Directors Report Report of Financial Position
79 Kemampuan Membayar Utang
03
dan Kolektibilitas Piutang yang
Pembahasannya Mencakup Beberapa
Profil Perusahaan Rasio Perusahaan
Solvency and Collectability of which
Company Profile Discussion Covers the Company’s Ratios
80 Struktur Modal dan Kebijakan
34 Identitas Perusahaan Manajemen atas Struktur Modal
Corporate Identity Capital Structure and Management
35 Sekilas Tentang ACSET Policy on Capital Structure
ACSET at a Glance 81 Ikatan yang Material untuk Investasi
37 Bidang Usaha, Produk dan Jasa Barang Modal
Line of Business, Products and Services Material Ties for Capital Goods
41 Visi dan Misi Perusahaan Investment
Company’s Vision and Mission 81 Informasi Material Mengenai
41 Tata Nilai dan Budaya Perusahaan Investasi, Ekspansi, Divestasi,
The Company’s Values and Culture Penggabungan/Peleburan Usaha,
42 Struktur Organisasi Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/
Organization Structure Modal
44 Profil Dewan Komisaris Material Information on Investment,
Board of Commissioners Profile Expansion, Divestment, Business
47 Profil Direksi Merger/Consolidation, Acquisition, or
Board of Directors Profile Capital/Debt Restructuring
52 Sumber Daya Manusia 81 Informasi Transaksi Material yang
Human Capital Mengandung Benturan Kepentingan
57 Teknologi Informasi dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information Technology Information on Material Transaction
59 Konstruksi Hijau Containing Conflicts of Interest and
Green Construction Transaction with Affiliated Parties
60 Komposisi Pemegang Saham 83 Perubahan Peraturan Perundang-
Composition of Shareholders Undangan yang Berpengaruh
61 Struktur Grup Perusahaan Signifikan Terhadap Kinerja
Company Group Structure Perusahaan
61 Kronologis Pencatatan Saham Changes in Rules and Regulations with
Share Listing Chronologies Significant Impact on the Company’s
62 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Performance
Other Securities Listing Chronology
2 PT ACSET INDONUSA Tbk

2015 Annual Report
83 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang 124 Manajemen Risiko
Diterapkan pada Tahun Buku Terakhir Risk Management
Changes in Accounting Policy 125 Sistem Pengendalian Internal
Implemented in the Last Fiscal Year Internal Control System
83 Informasi dan Fakta Material yang 127 Perkara Penting yang Dihadapi
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Perusahaan
Keuangan Legal Cases Handled by the Company
Material Information and Fact 127 Pernyataan Kepatuhan Terhadap
Subsequent to Financial Statements Pajak
05
Tax Compliance Statement
127 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Company ’s Information and Data Access
Tata Kelola Perusahaan 128

Kode Etik Perusahaan
Company ’s Code of Conduct
Good Corporate Governance 133 Informasi Mengenai Budaya /Tata
Nilai Perusahaan
87 Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Information on Company Culture /
yang Baik di Perusahaan Values
Implementation of Good Corporate 135 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Governance in the Company Whistleblowing System
06
94 Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
99 Dewan Komisaris Tanggung Jawab
Board of Commissioners Sosial Perusahaan
100 Komisaris Independen Corporate Social Responsibility
Independent Commissioner
101 Direksi 141 Kebijakan Program Tanggung Jawab
Board of Directors Sosial Perusahaan Di Tahun 2015
106 Kebijakan Remunerasi Dewan 2015 Corporate Social Responsibility
Komisaris dan Direksi Policy
Remuneration Policy for Board of 142 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Commissioners and Board of Directors dalam Bidang Sosial dan
106 Pelatihan dan Pengembangan Kemasyarakatan
Kompetensi Dewan Komisaris dan Corporate Social Responsibility in Social
Direksi and Community Sector
Competency Training and Development 143 Tanggung Jawab Sosial
of Board of Commissioners and Board of Perusahaan dalam Bidang Praktik
Directors Ketenagakerjaan
107 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Corporate Social Responsibility in Labor
dan Direksi Practices aspect
Affiliation in Board of Commissioners 143 Keselamatan, Keamanan dan
and Board of Directors Kesehatan Kerja (K3)
107 Keberagaman Komposisi Dewan Occupational Health and Safety (OHS)
Komisaris dan Direksi 146 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Composition Diversity of Board of Bidang Tanggung Jawab Perusahaan
Commissioners and Board of Directors Terhadap Pelanggan/Konsumen
108 Komite Audit Corporate Social Responsibility on
Audit Committee Company ’s Responsibility to the
Pernyataan Komite Audit Consumers
Statement of the Audit Committee Pernyataan Dewan Komisaris
117 Komite Nominasi dan Remunerasi Statement of the Board of
Nomination and Remuneration Commissioners
Committee Pernyataan Direksi
119 Sekretaris Perusahaan Statement of the Board of Directors
Corporate Secretary
121 Hubungan Investor
Investor Relations
122 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
124 Informasi Tentang Akuntan Perseroan
Information on the Company ’s
Accountant

2015 Annual Report
Kilas Kinerja 2015 Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan
2015 Performance Flashback Board of Commissioners and Board of Directors Report Company Profile
Rekam Jejak Perusahaan

Milestones
2001
Memperoleh sertifikasi
ISO 9001.
Obtained ISO 9001
certification.
Mulai mengerjakan
konstruksi di Surabaya.
proyek
2006
Started to work on construction Proyek Pacific Place sebagai
project in Surabaya. proyek notable, dirampungkan
2000
dalam waktu 18 bulan.
As a notable project, The Pacific
Place project was completed
within the period of 18 months.
2008
Gandaria City, GFA :
600.000 m2.
Gandaria City GFA :
600,000 m2.
1995
2010
Kota Kasablanka, GFA :
ACSET didirikan sebagai Perusahaan
633.000 m2.
yang memiliki spesialisasi dalam
Kota Kasablanka GFA :
pengerjaan pondasi.
633,000 m2.
ACSET was established as a
foundation specialist.

2015 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2014
Penandatanganan Memorandum of
Understanding (MoU) antara PT. United
Tractors Tbk (UT), PT. Cross Plus Indonesia
(CPI) & PT. Loka Cipta Kreasi (LCK).
2012 Signed the

Memorandum of
Understanding
(MoU) between PT.
United Tractors Tbk
(UT), PT. Cross Plus
Indonesia (CPI) and
PT. Loka Cipta Kreasi
(LCK).
Setiabudi Sky Garden Setiabudi Sky Garden

• Desain detil • Detail design
• Pondasi • Foundation
• Penyelesaian • Finishing
• Mekanikal & Elektrikal
• Plumbing
• Mechanical & Electrical
• Plumbing 2015
Penjualan dan Pengalihan Sale and Transfer of total

saham Perseroan sebanyak 50,1% of the Company's
50,1% dari CPI dan LCK shares from CPI and
kepada PT Karya Supra LCK to PT Karya Supra
Perkasa, anak Perusahaan Perkasa, subsidiary of
dari PT United Tractors Tbk. PT United Tractors Tbk.
2011
Memperoleh sertifikasi OHSAS
18001dan ISO 14001.
Obtained OHSAS 18001 and ISO
14001 certifications.

2015 Annual Report
Kami menyongsong tahun 2016 dengan optimisme
yang juga disertai dengan kehati-hatian.
We are optimistic as we enter 2016 while adhering to
prudent business principles.
Kilas Kinerja 2015
2015 Performance Flashback 01
Peristiwa Penting Tahun 2015

2015 Event Highlights
30
Januari / January
Perayaan Ulang Tahun Acset ke-20.
Celebration of ACSET 20th Anniversary
09
Februari / February
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Acset.
ACSET Extraordinary General Meetings of Shareholders.
24
Maret / March
Mendapatkan Pekerjaan Konstruksi Gedung Thamrin Nine
sebagai Gedung Tertinggi yang sedang dalam pembangunan di
Indonesia--72 Lantai dan 6 Lantai Basements.
Acquired Thamrin Nine Construction Project for the Tallest
Building that is Under Construction in Indonesia--72 floors and 6
basements.
08
April / April
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Acset.
ACSET Annual General Meetings of Shareholders.

2015 Annual Report
15
April / April
Memulai Pengerjaan High-rise Demolition Gedung Sequis
setinggi 26 Lantai dan Gedung CIMB setinggi 18 Lantai.
Start High-rise Demolition Works of Sequis Building (26
floors) and CIMB Building (18 floors).
11
Juni / June
Mendapatkan Pekerjaan Pondasi Gedung Indonesia 1 sebagai
Pondasi Terdalam (94 meter) dengan 7 Lantai Basements
(diaphragm wall).
Acquired Indonesia 1 Foundation Project as the Deepest
Foundation for 94 meters depth with 7 basements (diaphragm wall).
25
Juni / June
Mendapatkan Pekerjaan Infrastruktur untuk Pembangunan Gerbang
dan Kantor Tol untuk Mojokerto-Kertosono dan Cilegon Barat
Acquired Infrastructure Project for Toll Gate and Office in Mojokerto-
Kertosono and West Cilegon Toll Road.
12
November / November
Paparan Publik Acset.
Public Expose of Acset.

2015 Annual Report
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan KonsolidasiAN /

Consolidated StatementS of Financial Position (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian / Description 2015 2014 2013 2012
Total Aset Lancar / Total Current Assets 1.590.910 1.214.765 1.061.423 607.780
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 338.588 258.884 236.935 146.991
Total Aset / Total Assets 1.929.498 1.473.649 1.298.358 754.771
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 1.199.387 777.115 715.314 527.978
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 65.252 54.486 24.115 10.317
Total Liabilitas / Total Liabilities 1.264.639 831.601 739.429 538.295
Total Ekuitas / Total Equity 664.859 642.048 558.929 216.476
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 1.929.498 1.473.649 1.298.358 754.771
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain KONSOLIDASIAN /

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive INCOME
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Pendapatan bersih / Net revenue 1.356.868 1.350.908 1.014.503 669.906

Laba bruto / Gross profit 224.374 248.939 207.869 115.548
Laba tahun berjalan / Profit for the year 42.222 103.897 97.929 52.233
Laba/(rugi) setelah pajak yang diatribusikan kepada /
Profit/(loss) after tax attributable to:
Pemilik entitas induk / Owners of the parent 41.918 104.787 98.071 52.249
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interest 304 (890) (142) (16)
Jumlah saham beredar (dalam juta lembar) /
500 500 500 400
Total outstanding share (in million of shares)
Laba bersih per saham (dalam Rupiah) /
84 210 196 104
Earnings per share (in Rupiah)
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Marjin laba bersih / Net Profit Margin 3,1% 7,8% 9,7% 7,8%
Marjin laba kotor / Gross Profit Margin 16,5% 18,4% 20,5% 17,2%
Rasio Lancar / Current Ratio 1,33 1,56 1,48 1,15
Average Return on Assets 2,5% 7,6% 9,6% 9,4%
Average Return on Equity 6,4% 17,5% 25,3% 27,4%
Utang/aset / Liability to Asset Ratio 0,23 0,18 0,08 0,13
Utang/equity / Liability to Equity Ratio 0,66 0,42 0,18 0,47

2015 Annual Report
Grafik Ikhtisar Keuangan

Charts of Financial Highlights
dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
Jumlah aset Jumlah liabilitas Jumlah ekuitas

Total assets Total liability Total equity
1,929.498
1.264.639 664.859
642.048
1,473.649
1.298.358 558.929
831.601
739.429
754.771
216.476
538.295
2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015
Pendapatan bersih Laba bruto Laba setelah pajak yang

Revenues Gross profit diatribusikan kepada entitas
induk
Profit after tax attribute to owners
of the parent
248.939
1.350.908 1.356.868 224.374 104.787
207.869 98.071
1.014.502
669.906 115.548 52.249

41.918
2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015
EBITDA Laba bersih per saham Kontrak baru (dalam triliun Rupiah)
EBITDA Earnings per share New contract (in trillion Rupiah)
(dalam Rupiah penuh / in full Rupiah)
210
234.235 196
3,09
194.155
181.187
104
1,62
102.387 84
1,26
0,61
2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015

2015 Annual Report
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Informasi Harga Saham Triwulan 2015 /

Information on 2015 Quarterly Stock Price
2015
Periode / Periods Tertinggi / Terendah / Penutupan / Volume Transaksi /

Periode / Period Tertinggi
Highest /
(Rp) Lowest (Rp)/ Closing (Rp)/ Transaction Volume/
Terendah Penutupan Volume Rata-rata
Highest
Lowest (Rp) Closing (Rp) Average Volume
(Rp)
Triwulan I / Quarter I 5.975 3.500 5.400 61.755.300

Triwulan II / Quarter II 5.450 4.190 4.700 21.790.500
Triwulan III / Quarter III 5.025 3.350 4.200 12.938.300
Triwulan IV / Quarter IV 4.395 2.550 3.020 14.190.400
Informasi Harga Saham Triwulan 2014 /

Information on 2014 Quarterly Stock Price
2014
Periode / Periods Tertinggi / Terendah / Penutupan / Volume Transaksi /

Periode / Period Tertinggi
Highest /
(Rp) Lowest (Rp)/ Closing (Rp)/ Transaction Volume/
Terendah Penutupan Volume Rata-rata
Highest
Lowest (Rp) Closing (Rp) Average Volume
(Rp)
Triwulan I / Quarter I 2.355 1.700 2.320 27.940.100

Triwulan II / Quarter II 2.500 2.100 2.345 16.275.100
Triwulan III / Quarter III 3.700 2.250 3.300 31.092.800
Triwulan IV / Quarter IV 3.920 3.025 3.725 31.712.500

2015 Annual Report
Kapitalisasi pasar / Market Capitalization Kapitalisasi Pasar 2015

dalam miliar Rupiah Market Capitalization 2015
in billion Rupiah Kapitalisasi Pasar 2014
Market Capitalization 2014
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Bulan
Month

2015 Annual Report
Menjaga hubungan baik dengan pelanggan merupakan kunci untuk mendapatkan dan mempertahankan kontrak
berupaya memuaskan pelanggan di
baru di dunia konstruksi. Karena itu, kami
setiap tahapan proyek serta pada waktu yang bersamaan, meningkatkan kemampuan
untuk memenuhi harapan pemilik proyek yang senantiasa meningkat.
Maintaining excellent customer relationship is key to secure potential contracts. Therefore, we strive
to maintain our customer satisfaction in every stage of projects and
improve our capability to meet project owners expectations.
02
Laporan Dewan
Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of
Directors Report
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
Gidion Hasan
Presiden Komisaris
President Commissioner

2015 Annual Report
Inilah saatnya kita menghadapi "the new normal". Pusatkan

upaya pada hal-hal yang dapat dikendalikan, daripada
mengeluhkan hal-hal di luar kendali kita.
This is the new normal and we should embrace it. Focus on something that
we can control, rather than complaining on something that we cannot control.
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Distinguished Shareholders,

Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh dengan gejolak The year 2015 has been turbulent and challenging for us. A lot
dan tantangan baru. Banyak usaha dan kerja keras yang of effort and hard works have been committed in facing the
telah dilakukan dalam menghadapi tantangan tersebut, challenges, enabling us to end 2015 in a high note, in terms of
sehingga pada akhirnya ACSET dapat menutup tahun 2015 new contracts acquisition. This has proven how ACSET always
dengan sangat baik dalam hal perolehan kontrak baru. Hal maintains a sharp, solid, diligent, and innovative team spirit,
ini membuktikan bahwa ACSET selalu memiliki semangat even in a less than conducive business climate.
sebagai tim yang tajam, solid, ulet dan inovatif, bahkan dalam
menghadapi iklim usaha yang kurang kondusif.
Perekonomian global yang melambat, tidak dapat dipungkiri, The global economic slowdown, undoubtedly, influenced
turut mempengaruhi perekonomian Indonesia secara Indonesian economy as well. Generally, this slowdown was
keseluruhan. Secara garis besar, perlambatan ekonomi certainly beyond our control. Nevertheless, this condition, also
bukanlah hal yang berada di dalam kontrol kita. Namun, known as the new normal, has to be faced with an unending
merupakan hal yang tidak dapat kita kendalikan sepenuhnya. spirit of perseverance and constantly willing to innovate. It was
Kondisi inilah yang disebut kondisi normal yang baru, kondisi never a condition to be complained upon, instead, it was one
yang harus kita hadapi dengan sikap yang pantang menyerah to be embraced and made a driving force to push us forward.
dan terus aktif berinovasi. Kondisi ini bukanlah sesuatu yang
harus dikeluhkesahkan, namun justru harus kita embrace dan
kita jadikan pendorong untuk terus bergerak maju.

2015 Annual Report
Selaras dengan ini, komitmen pemerintah Indonesia untuk It was in this spirit, the Indonesian government's commitment
terus mengedepankan insiatif perbaikan infrastruktur dan to put forth initiatives to create better infrastructures and
birokrasi bertepatan dengan upaya ACSET untuk dapat bureaucracy aligned to broaden its contribution construction
memperluas kiprahnya di bidang jasa konstruksi dan memiliki services business, and to enter greater infrastructure markets.
peluang untuk memasuki pasar infrastuktur yang lebih luas. ACSET's position was also strengthened when it joined one
Posisi ACSET juga diperkuat seiring dengan bergabungnya of the nation's most prominent business groups in heavy and
ACSET dengan salah satu grup yang terdepan dalam bidang mining equipments, PT United Tractors Tbk, in early 2015. As
alat berat dan pertambangan, PT United Tractors Tbk, pada a result, ACSET is now considered as a firm business entity to
awal tahun 2015. Secara timbal balik, ACSET diperhitungkan balance the United Tractors Group's construction portfolios.
sebagai entitas bisnis yang tangguh untuk menyeimbangkan
portofolio bisnis Grup United Tractors di bidang konstruksi.
Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance

Kondisi makroekonomi yang penuh tantangan dan dengan The turbulent and challenging macroeconomic condition, with
semakin kompleksnya dari segi intensitas dan jumlah pesaing its growing complexities—in terms of intensity and number of
domestik serta asing kompetisi usaha konstruksi di Indonesia domestic and foreign competitors—the level of competition
terus memacu ACSET untuk aktif mencari peluang, bersaing for construction services business in Indonesia constantly
secara sehat dan mengembangkan kemampuannya untuk drives ACSET to actively seek for new opportunities, compete
selalu memberikan kualitas yang terbaik. Terbukti pada tahun in good spirit and to develop its abilities to achieve the highest
2015, ACSET berhasil mencatatkan kontrak baru sebesar Rp possible quality. It has been proven in 2015, ACSET managed to
3,1 triliun, pencapaian tertinggi ACSET setelah selama lebih earn IDR 3.1 trillion worth of contracts, the highest for ACSET
dari 20 tahun bergelut dalam industri konstruksi. Selain itu, in more than 20 years of its history in the business. In addition,
pendapatan bersih tahun 2015 tercatat pada angka Rp1,36 last year's net revenue was recorded at IDR 1.36 trillion, 62% of
triliun yang didapatkan dari pendapatan jasa konstruksi which came from construction services, 33% from foundation
sebesar 62%, pendapatan jasa pondasi sebesar 33%, dan services, and 5% from others.
pendapatan lainnya sebesar 5%.
Dewan Komisaris melihat bahwa pencapaian gemilang ini tidak The Board of Commissioner views that this glowing achievement
bisa dilepaskan dari semua dedikasi dan kontribusi seluruh is inseparable from the dedication and contribution from every
jajaran yang ada di dalam ACSET. Secara keseluruhan, kami single individual within ACSET. Overall, we have seen that
menilai bahwa Direksi telah mengimplementasikan dengan the Board of Directors has implemented properly all strategic
sangat baik semua langkah-langkah usaha yang strategis business actions to further push forward ACSET's performance
untuk terus memajukan performa ACSET di tengah-tengah in the middle of national economic downturn. At the same
perlambatan ekonomi nasional. Selain itu, Direksi bersama time, the Board of Directors along with the Management have
dengan manajemen juga berhasil mengatasi tantangan successfully dealt with various operational challenges, and
operasional, bahkan mampu melakukan diversifikasi usaha di even been able to diversify ACSET's business lines in high-rise
bidang bisnis high-rise demolition work dan pekerjaan terkait demolition business and infrastructure-related works in 2015.
infrastruktur di tahun 2015.

2015 Annual Report
Kami terus mendapatkan bantuan dari Komite Audit dalam We are assisted continuously by the Audit Committee in
mengkaji laporan keuangan dan dalam pengawasan analyzing the financial report and for internal management
manajemen internal serta manajemen resiko. Kontribusi oversight, also in terms of risk management. Employees' and
karyawan dan seluruh anak perusahaan juga tidak kalah subsidiaries' contributions are equally important in developing
pentingnya dalam upaya pengembangan usaha ACSET. ACSET' businesses. All of these are worth gracious appreciation
Seluruh pencapaian ini merupakan hal yang patut diberikan and shall be treated as motivation to constantly improve our
apresiasi dan dijadikan motivasi untuk terus meningkatkan target achievement in the upcoming year.
target pencapaian di tahun yang akan datang.
Pandangan atas Prospek Usaha View on the Board of Directors'

Perusahaan yang Disusun oleh Business Prospects
Direksi
Dengan mempertimbangkan kondisi eksternal dan kompetensi By considering various external conditions and ACSET's own
ACSET, Dewan Komisaris menilai bahwa rencana kerja yang competencies, the Board of Commissioners has determined
disusun Direksi telah memperhitungkan dengan seksama that the Board of Directors' business plan has carefully taken
prospek usaha pada tahun mendatang. Walaupun masih ada into account the business prospects for the coming year.
gejolak yang signifikan dalam perekonomian global, beberapa Despite the presence of significant turbulence in global
langkah antisipatif yang dijalankan oleh pemerintahan yang economy, a number of anticipatory measures taken by the new
baru diperkirakan akan memberi warna positif terhadap administration are predicted to spur positive outlook to our
kondisi perekonomian domestik. domestic economy.
Tahun 2016 akan menjadi tahun yang cukup menantang The year 2016 will definitely be challenging for us to create
kemampuan kita untuk senantiasa melakukan terobosan new breakthroughs to reach optimal business returns. We are
baru untuk mencapai penghasilan usaha yang lebih optimal. convinced that with proper planning and implementation
Kami yakin bahwa dengan adanya perencanaan dan of business strategy, consistency on enrichment and skill
pengimplementasian strategi usaha yang matang; konsistensi improvement, strong commitment for good corporate
untuk terus memperkaya keahlian dan spesialisasi; komitmen governance practices, and people initiatives to continuously
kuat untuk selalu menerapkan praktik Good Corporate innovate and to give the best quality, ACSET can continuously
Governance (GCG); serta inisiatif people untuk terus berinovasi maintain its position as a front runner in terms of quality and
dan memberikan kualitas yang terbaik, ACSET dapat terus safety.
mempertahankan posisinya sebagai Perusahaan yang terbaik
dan terdepan dalam hal quality dan safety.

2015 Annual Report
Pengawasan, Penilaian, dan Oversight, Evaluation, and

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
Governance (GCG)
Di tahun 2015, Dewan Komisaris melaksanakan tugas In 2015, the Board of Commissioners has taken the responsibility
pengawasan serta memberikan rekomendasi dalam of oversight and has also provided recommendations on
penerapan praktik prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan implementation of practices of GCG principles to the Board of
oleh Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris juga senantiasa Directors. Also, the Board of Commissioners has also conducted
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap implementasi regular evaluation to such implementation with close assistance
prinsip Tata Kelola Perusahaan dengan bantuan dari Komite of the Audit Committee. The Board of Commissioners, along
Audit. Dewan Komisaris bersama dengan seluruh entitas with all corporate entities, adhere to the principles of GCG in
perusahaan mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan all our business practices, both in parent and subsidiaries, to
di seluruh kegiatan usaha perusahaan dan anak perusahaan ensure transparent and credible businesses.
demi terciptanya usaha yang transparan dan akuntabel.
Pelaksanaan Tanggung Jawab Corporate Social Responsibility

Sosial Perusahaan Implementation
Tanggung jawab sosial perusahaan merupakan faktor Company social responsibility is a crucial factor which cannot
krusial yang tidak dapat dilepaskan dari praktik Tata Kelola be separated from Good Corporate Governance practices that
Perusahaan yang dijalankan oleh ACSET. ACSET memiliki are implemented by ACSET. ACSET is committed and dedicated
komitmen dan dedikasi untuk melaksanakan tanggung jawab to implement company social responsibility based on the belief
sosial perusahaan dengan berlandaskan pada keyakinan that business shall bring benefit not only for the company, but
bahwa bisnis harus bisa menjadi bermanfaat bukan hanya also for the society wellbeing.
untuk perusahaan, namun juga bisa bermanfaat bagi kebaikan
masyarakat.
Sepanjang tahun 2015, ACSET terus melaksanakan tanggung Throughout 2015, ACSET has continued to implement its
jawab sosial perusahaannya di empat bidang utama, company social responsibility in four main aspects: Social and
yaitu bidang sosial dan kemasyarakatan (memajukan Community aspect (society development through the fulfillment
masyarakat melalui pemenuhan kebutuhan vital); bidang of essential necessity); Labor Practice aspect (development and
praktik ketenagakerjaan (pengembangan dan peningkatan enhancement of employees’ welfare); Occupational Health and
kesejahteraan karyawan); bidang Keselamatan, Keamanan dan Security (establishment of Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (pembentukan Panitia Pembina Keselamatan Supervisory Team to supervise and monitor safety and health
dan Kesehatan kerja untuk program penyuluhan dan aspect), and Company's Responsibility to the Consumer aspect
pengawasan aspek keselamatan); serta bidang tanggung jawab (observing consumers' inputs as driving factors of sustainable
kepada konsumen (memperhatikan masukkan konsumen business support).
sebagai faktor penunjang usaha yang berkelanjutan).

2015 Annual Report
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of

Komisaris Board of Commissioners
Di tahun 2015, sesuai dengan keputusan yang dihasilkan In 2015, the Board of Commissioners composition was changed
dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) based on the resolutions made in Extraordinary General
pada 9 Februari 2015, terdapat pergantian komposisi Dewan Meeting of Shareholders (EGMS) on February 9, 2015.
Komisaris.
Dengan bergabungnya ACSET sebagai bagian dari keluarga By having ACSET as a part of PT United Tractors Tbk's family, it
besar PT United Tractors Tbk, merupakan sebuah kehormatan is an honor for me to embrace the responsibility as President
bagi saya untuk dapat mengemban tanggung jawab sebagai Commissioner of PT Acset Indonusa Tbk. I expect by continually
Presiden Komisaris dari PT Acset Indonusa Tbk. Saya harap building a strong and supportive team, together we can bring
dengan terus membangun tim yang kuat dan suportif, kita ACSET as a forerunner in construction industry.
dapat bersama-sama menghantarkan ACSET sebagai pemain
unggul di industri konstruksi.
Melalui kesempatan ini juga, kami ingin menyambut In this opportunity, we would also like to welcome Mr.
kedatangan Bapak Bambang Widjanarko Santoso sebagai Bambang Widjanarko Santoso as a new member of the Board
anggota Dewan Komisaris yang baru. of Commissioners.
Dengan adanya wajah baru dalam susunan Dewan By having a new figure in the Board of Commissioners
Komisaris, kami berharap bahwa kedepannya, ACSET dapat composition, we hope that ACSET may preserve a solid team
mempertahankan tim yang solid dengan etos kerja yang tinggi with high work ethics in achieving business target in the future.
dalam rangka mencapai target usaha di masa mendatang.

2015 Annual Report
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan banyak terima On behalf of the Board of Commissioners, we would like to
kasih kepada PT United Tractors Tbk selaku pemegang saham thank PT United Tractors Tbk as the majority shareholder and
mayoritas dan para pemegang saham lainnya atas arahan yang all other shareholders for the guidance given to ACSET. We
telah diberikan kepada ACSET. Kami juga mengucapkan terima would also like to express out highest gratitude to all of ACSET
kasih kepada seluruh pemangku kepentingan ACSET yang stakeholders who continuously providing support to grow
terus memberikan dukungan untuk tumbuh dan berkembang and develop as one of leading construction company in this
menjadi salah satu perusahaan konstruksi yang terkemuka di country.
tanah air.
Kepada seluruh karyawan, khususnya Direksi dan karyawan To all employees, particularly the Board of Directors and
ACSET, kami sangat menghargai kerja keras dan dedikasi yang ACSET employees, we really appreciate all the hard works and
telah diberikan. Kami berharap seluruh insan ACSET untuk dedications that have been given. We hope that all individuals
dapat terus bekerja dengan sepenuh hati dan semangat, in ACSET will continue working wholeheartedly and full of
sehingga dapat terus berpikir positif dalam menghadapi spirit with a positive mindset in facing the national economic
lesunya perekonomian nasional, terus mengupayakan sinergi slowdown, and constantly striving for synergy and innovation.
dan inovasi.
Apresiasi yang sangat tinggi pula kami sampaikan kepada We would also express a very high appreciation to all partners
seluruh mitra kerja atas kepercayaan yang telah diberikan for trusting ACSET. We will conserve to improve, innovate in
kepada ACSET. Kami akan terus melakukan berbagai upaya order to fulfill customer needs and provide solution for our
perbaikan, melakukan inovasi dalam rangka memenuhi partners’ satisfaction. Through this effort, we believe that we
kebutuhan pelanggan dan memberikan solusi untuk kepuasan are able to give an added value to all of the stakeholders and
mitra kerja kami. Melalui usaha ini, kami yakin bahwa kami consistently actualizing the Company’s vision and mission.
mampu memberikan nilai tambah bagi semua pemangku
kepentingan dan dapat secara konsisten mewujudkan visi
serta misi Perusahaan.
Gidion Hasan
Presiden Komisaris

2015 Annual Report
Gidion Hasan
Presiden Komisaris Andi Anzhar Cakra wijaya
President Commissioner Komisaris
Commissioner
Bambang Widjanarko SANTOSO

Ir. Robert Mulyono
Komisaris
Komisaris Independen
Commissioner

2015 Annual Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Tan Tiam Seng Ronnie

Presiden Direktur
President Director

2015 Annual Report
Kinerja ACSET senantiasa terjaga dari masa ke

masa, hal ini karena ACSET memiliki pengalaman
dan keberagaman keahlian yang terus ditingkatkan.
ACSET consistently maintains its performance through the year, as ACSET has
the experience and various skills that are continually improved.
Para pemegang Saham yang Dear Distinguished Shareholders,

terhormat,
Di tahun 2015, kondisi perekonomian global masih penuh In 2015, the global economic condition remained full of
dengan tantangan yang disebabkan oleh melemahnya challenges due to the depreciating performance of most major
performa ekonomi negara-negara maju. Hal ini berdampak economies. This situation affected the Indonesian economy
bagi perekonomian Indonesia yang masih berorientasi pada which was derived mainly from export of natural resources and
kegiatan ekspor sumber daya alam dan komoditas lainnya. commodities. In this regards, the Government issued a policy
Oleh karena itu, pemerintah telah mengambil kebijakan untuk to reduce fuel subsidy and limit the subsidy for diesel fuel while
mengurangi subsidi bahan bakar dan membatasi subsidi pada gradually removing other subsidies.
bahan bakar diesel, sementara yang lain telah perlahan-lahan
dihapuskan.
Di pertengahan tahun 2015, Indonesia dihadapkan pada In mid-2015, Indonesia experienced Rupiah currency
kenaikan nilai tukar mata uang yang berdampak pada kenaikan depreciation that gave impact on price inflation on imported
harga pada beberapa bahan baku impor. Sebagai tanggapan materials. As a response, the government imposed strict
atas hal ini, pemerintah memberlakukan pengetatan usage of Rupiah currency on transactions and issued policy on
penggunaan mata uang asing serta mengeluarkan kebijakan economic package, focusing on infrastructure and bureaucracy
paket ekonomi yang menekankan pada pembangunan reformation.
infrastruktur dan reformasi birokrasi.
PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) yang bergerak di bidang PT Acset Indonusa Tbk (ACSET), which engaged in construction
konstruksi dan properti menyambut baik kebijakan tersebut service business, eagerly welcomed the policy with positive
dengan pandangan yang optimis. Faktanya, kondisi outlook. The fact showed that, despite the slowdown in
pasar properti di tahun 2015 tetap menarik, meski terjadi economic growth, property market remained promising in
perlambatan pertumbuhan ekonomi. Hal ini tergambar dari 2015. This fact was illustrated in Indonesia’s demographic
kondisi demografi Indonesia yang mengalami peningkatan condition that improved and in line with urbanization trend,
dan berpusat di perkotaan seiring dengan tren urbanisasi serta also with the rising number of people in middle-income
meningkatnya jumlah masyarakat ekonomi kelas menengah. segment. We believe that ACSET’s potential in construction
Kami percaya bahwa potensi ACSET di industri konstruksi industry will continue to grow, as ACSET has extensive
akan terus mengalami peningkatan yang positif di masa experience in both domestic and foreign construction market,
mendatang, karena ACSET telah memiliki pengalaman dalam which have cyclical growth.
industri konstruksi domestik maupun negara-negara lainnya
yang kerap kali mengalami fluktuasi pertumbuhan ekonomi.

2015 Annual Report
Indonesia, sebagai negara dengan pendapatan domestik Indonesia, as a country with the biggest Gross Domestic
bruto terbesar di Asia Tenggara, memiliki kandungan sumber Product in Southeast Asia, has rich natural resources that are
daya alam yang dapat mendukung pembangunan yang capable to support sustainable development. We believe that
berkelanjutan. Kami percaya bahwa, industri konstruksi akan construction industry will continue to prosper in line with the
terus berkembang karena selaras dengan kebijakan-kebijakan government investment policies. Besides, the government
pemerintah dalam bidang investasi. Selain itu, pemerintah has delivered their intention to raise development budget in
telah menyampaikan rencana peningkatan belanja negara di infrastructure power and other supporting facilities, which will
bidang pembangunan dan pengembangan infrastuktur serta foster the growth of construction industry. We also believe that
fasilitas penunjang lainnya, dimana hal ini akan mendorong the government’s initiative and efforts in deregulating policies
pertumbuhan industri pada sektor konstruksi. Kami juga that hinder foreign investment and encouraging foreign direct
percaya bahwa dengan adanya inisiatif dari pemerintah investments will eventually create favourable condition for
dalam upayanya untuk melakukan deregulasi peraturan construction industry to develop.
terkait dengan kebijakan-kebijakan yang kurang bersahabat
bagi masuknya investasi asing juga kami pandang sebagai
faktor pendukung terciptanya iklim yang lebih kondusif bagi
pertumbuhan industri konstruksi.
Kinerja ACSET 2015 ACSET’s Performance in 2015

Walaupun menghadapi kondisi-kondisi yang menatang, Despite the challenging condition, ACSET’s financial
sepanjang tahun 2015, kinerja finansial ACSET cukup performance in 2015 was considered satisfactory based on its
memuaskan. Melemahnya Rupiah dibandingkan mata uang profitability. Rupiah depreciation against foreign currencies and
asing dan risiko usaha lainnya juga turut memainkan peranan other business risks significantly affected ACSET’s performance
dalam nilai profitabilitas ACSET secara keseluruhan. Oleh karena in general. ACSET’s strategy is to focus on its existing business
itu, strategi ACSET adalah untuk tetap fokus pada upaya-upaya and expand its market share by improving the quality and
yang telah dijalankan serta memperluas pangsa pasar dengan performance of high-rise building construction.
meningkatkan kualitas pembangunan gedung-gedung tinggi.
Kontribusi utama pendapatan usaha yang diraih ACSET di tahun One of the major revenues contribution achieved by ACSET
2015, salah satunya berasal dari pendapatan pembangunan in 2015 comes from income building construction. This
konstruksi. Hal ini menunjukan bahwa strategi yang demonstrated that the Company’s strategy has been properly
dijalankan Perseroan sudah tepat sasaran. Pendapatan bersih implemented. Consolidated revenue in 2015 was Rp1.36
konsolidasian di tahun 2015 tercatat sebesar Rp1,36 triliun trillion, which derived from main construction works revenue
yang diperoleh dari pendapatan jasa konstruksi sebesar 62% of 62%, foundation services revenue of 33%, and other revenue
dan pendapatan jasa pondasi sebesar 33%, serta pendapatan of 5%.
lainnya sebesar 5%.
Di tahun 2015, ACSET mencatat nilai kontrak sebesar Rp3,1 In 2015, ACSET has achieved new contract value of Rp3,1
triliun, kenaikan yang sangat signifikan jika dibandingkan trillion, a significant increase as compared with achieved new
dengan nilai kontrak tahun 2014, yaitu sebesar Rp606 miliar. contract value in 2014 of Rp606 billion.
Estimasi nilai proyek secara tepat adalah salah satu strategi An accurate estimation of project costing is one of our main
utama kami. Perhitungan jumlah penawaran dan permintaan strategies. Being able to assess the market supply and demand,
secara holistik, misalnya dengan menimbang adanya and leveraging on the lower fuel and steel prices to achieve a
penurunan harga minyak dan baja serta peningkatan competitive pricing and lower cost budget, are some of our
penawaran harga dari pemasok sebagai akibat dari adanya efforts in responding to this matter.
peningkatan permintaan untuk mencapai persaingan harga
yang kompetitif dan anggaran biaya yang lebih rendah,
merupakan beberapa upaya kami untuk menghadapi kondisi
ekonomi kini.

2015 Annual Report
Pada tahun mendatang, kami menargetkan jumlah proyek In the following year, we target a total new contract value of Rp3,5
senilai Rp3,5 triliun dan kami optimis bahwa target tersebut trillion and we remain optimistic that such target can be realized
dapat terealisasi dengan adanya dukungan dan kepercayaan with supports and trust from the clients and shareholders. It is
dari para klien dan pemegang saham. Merupakan komitmen our commitment to provide added value for the shareholders
kami untuk selalu memberikan nilai tambah bagi para and other stakeholders. We strive to improve our capability in
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Kami the construction sector by offering our construction services to
berupaya meningkatkan kapabilitas dalam bidang konstruksi infrastructure and power plant development project. In longer
serta hal-hal lainnya yang terkait dengan jasa konstruksi term, ACSET continues to actively seeking opportunities in
seperti, pembangunan infrastruktur dan pembangkit listrik. the infrastructure development projects. In addition, ACSET is
Dalam jangka waktu panjang, ACSET juga terus aktif dalam also involved in prestigious project namely Astra Biz Centre, of
mencari peluang pembangunan infrakstruktur. Sementara itu, which the project also strengthened ACSET’s portfolio in 2015.
ACSET juga terlibat dalam proyek bergengsi Astra Biz Centre,
yang mana turut menguatkan portfolio ACSET di tahun 2015.
Dengan strategi yang kami kelola, ACSET optimis dapat With the strategy that we manage, ACSET is able to meet its
mencapai target dan dapat meningkatkan nilai proyek yang targets and achieve better project value compared with the
lebih baik dibanding tahun lalu. Pada tahun 2015, kami previous year. In 2015, we are awarded the contract to construct
menerima proyek pengerjaan bangunan tertinggi saat ini, currently the highest building that is the Thamrin Nine
72 lantai dengan 6 lantai basement, yaitu Gedung Thamrin building, which comprised of 72 floors and 6 floors basement.
Nine. Selain itu, kami juga sedang dalam penggarapan In addition, we are currently working on Gedung Indonesia 1
proyek Gedung Indonesia 1 yang merupakan gedung dengan project, a building with deepest bored piles foundation of 94
basement terdalam hingga saat ini, 94 meter dengan 7 lantai meters and 7 floors basement. These projects are the most
basement. Dua proyek tersebut merupakan tantangan bagi challenging for ACSET and thus become a milestone for the
ACSET untuk dapat terus meningkatkan kemampuannya highest building and deepest foundation and basements that
serta menjadi tonggak sejarah bagi ACSET dari segi bangunan we have undertaken.
tertinggi dan terdalam yang pernah ACSET kerjakan. Proyek
ini merupakan tantangan yang paling berkesan bagi ACSET
dan menjadi tonggak sejarah sebagai bangunan tertinggi dan
pondasi terdalam yang pernah kami kerjakan.
Tantangan 2015 Challenges in 2015

Kinerja ACSET secara konstan terus terjaga dari masa ke ACSET constantly maintains its performance through the
masa. Hal ini ada karena ACSET memiliki pengalaman dan year, as ACSET has the experience and various skills that are
ragam keahlian yang secara konsisten terus ditingkatkan. consistently improved. Market share growth is one of our
Penguasaan pangsa pasar merupakan salah satu faktor significant factors in maintaining the Company’s performance
penting dalam menjaga stabilitas kinerja Perseroan. Dalam stability. In operational stage, ACSET is faced with challenges
bidang operasional, ACSET dihadapkan pada tantangan akan from the continuous change in government policy on the
perubahan kebijakan pemerintah tentang pemberian izin granting of building permit since the establishment of the new
mendirikan bangunan baru, dimana hal ini kerap mengalami government. Nevertheless, ACSET believes that the government
perubahan paska pemerintahan baru terbentuk. Terlepas has conducted the policy that supports sustainable business
dari itu, seiring dengan perkembangannya, kami optimis improvement in construction services industry.
bahwa pemerintah telah melaksanakan kebijakan yang dapat
mendukung peningkatan usaha berkelanjutan yang terkait
dengan industri jasa konstruksi.

2015 Annual Report
2015 Performance Flashback Board
Board of
of Commissioners'
Commissioners and Board of Directors'
Directors Report
Report Company Profile
Kami menilai kinerja Perusahaan dengan berdasarkan pada We assess the Company’s performance based on the audited
laporan yang sudah diaudit dalam rangka mendapatkan reports in order to observe the development and achievement
tinjauan atas perkembangan dan pencapaian yang sudah that we have accomplished. In addition, we also are able to
dilakukan. Selain itu, berdasarkan pada hal yang sama kami determine the target profit level in the future. Based on our
juga dapat menentukan target profit tahun mendatang. experience, we will strive to perform better than our target.
Berdasarkan pada pengalaman yang ada, kami akan berupaya
untuk menampilkan performa yang lebih baik lagi dari target
yang sudah ditentukan.
Anjloknya nilai tukar Rupiah juga merupakan salah satu Rupiah devaluation is a significant challenge for the Company.
tantangan besar bagi kami. Kami memulai proyek dengan We started our project with estimated Rupiah exchange value
estimasi nilai tukar Rupiah sebesar Rp9.000 per dolar AS, of Rp9,000 per US Dollar and over time, Rupiah declined up to
namun seiring dengan waktu, Rupiah melemah hingga ke titik Rp14,000 per US Dollar. Furthermore, fluctuating diesel price in
Rp14.000 per dolar AS. Terlebih lagi, harga bahan bakar diesel 2015 also have affected ACSET’s operational performance.
yang cukup fluktuatif sepanjang tahun 2015 juga memiliki
andil yang cukup besar dalam kinerja operasional ACSET.

2015 Annual Report
Prospek Usaha Business Outlook

Kami melihat terdapat banyak peluang di pusat atau kawasan In our view, more opportunities exist in the Central Business
bisnis (Central Business District) Jakarta, dimana permintaan di District (CBD) of Jakarta, where the markets for high-end
pasar properti high-end dan berkualitas untuk komersil dan and quality commercial and residential properties are still in
area perumahan masih tinggi. demand.
Walaupun sentimen di pasar properti nampaknya menurun, While the property market sentiment is in decline, ACSET’s
performa ACSET justru terbukti tangguh, sebagaimana performance has proven to be resilience as reflected in our
terefleksikan dalam perolehan kontrak baru dan pendapatan significant increased in our new order book and revenue. ACSET
total Perusahaan. ACSET secara berkelanjutan dengan terus continuously improves our performance and delivers premium
meningkatkan kinerja kami dan menghasilkan produk-produk products. This presented ACSET with ample opportunities
yang premium. Hal ini memperlihatkan bahwa ACSET memiliki and demand from reputable developers for our construction
cukup peluang dan permintaan dari pengembang/developer services.
terkemuka untuk jasa konstruksi kami.

2015 Annual Report
Tahun 2015, ACSET telah melakukan ekspansi dalam aktivitas In the year 2015, ACSET has expanded its construction activities
konstruksi, khususnya yang terkait dengan proyek infrastruktur, in infrastructure related projects as part of the Company
sebagai bagian dari strategi Perusahaan. Kami akan terus strategy. We will continue to implement the strategy and
mengimplementasikan strategi tersebut dan meningkatkan increase our capabilities and participation in the infrastructure
kapabilitas serta partisipasi kami dalam sektor infrastruktur. sector.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan ACSET akan terus Good Corporate Governance (GCG) implementation shall
disesuaikan dengan peraturan dan perundang-undangan yang constantly be adjusted in compliance with the prevailing
berlaku seiring dengan perubahan peraturan oleh pasar modal. regulations and changes in the capital market. ACSET
ACSET mewujudkan komitmennya sebagai warga korporasi understands its commitment as good corporate citizen
yang baik melalui penerapan tata kelola perusahaan yang baik through consistent and transparent implementation of GCG.
secara konsekuen dan transparan. Kami selalu berupaya untuk We endeavour to adjust and be in line with ASTRA and United
menyesuaikan diri dengan Astra dan United Tractors Group Tractors Group as the Company’s major shareholders through
sebagai pemegang saham utama Perseroan dan telah melalui approval process by the Board of Commissioners and Internal
proses persetujuan Dewan Komisaris dan Internal Audit. Selain Audit. With these measures, we aim to minimize the occurrence
itu, kami juga selalu berusaha untuk meminimalisasi terjadinya of conflicts of interest, which may have negative impacts for
benturan kepentingan yang berdampak negatif bagi Perseroan. the Company.
Penutup Closing
Semua pencapaian yang telah kami lakukan tidak bisa Our accomplishment cannot be achieved without the trust,
dilepaskan dari adanya kepercayaan, dukungan dan dorongan strong support and motivation from the clients, shareholders
positif dari para pelanggan, pemegang saham dan Dewan and Board of Commissioners. In this regards, we wish to also
Komisaris. Kami juga ingin menyampaikan terima kasih extend our gratitude to all of our employees and related parties
kepada para karyawan dan pihak terkait lainnya atas kontribusi for their valuable contribution in achieving and maintaining
berharga untuk mencapai dan menjaga stabilitas kinerja the Company’s performance.
Perseroan.

Presiden Direktur
President Director

2015 Annual Report
Jeffrey GUNADI
Chandrawijaya
Wakil Presiden Direktur Tan Tiam Seng Ronnie
Vice President Director Presiden Direktur
President Director
Wiltarsa Halim Herjadi Budiman
Direktur Independen Direktur
Independent Director Lukas Iwan Setiadi Director
Direktur
Hilarius Arwandhi Director
Direktur
Director

2015 Annual Report
Sinergi yang solid semakin memperkuat nilai Perseroan di mata publik,
pemegang saham maupun pemangku kepentingan lainnya.
Solid sinergy has strengthened our value in the market, shareholders and other
stakeholders.
Profil Perusahaan
Company Profile 03
Flashback
2015 Performance
Performance
Flashback
2015 Board of Commissioners and Board of Directors Report Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT Acset Indonusa Tbk
Company Name
Nama Perusahaan Sebelumnya Sampai saat ini Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama.
Previous Name The Company has not changed its name.
Jasa konstruksi gedung, konstruksi bangunan, konstruksi elektrikal dan komunikasi,
Bidang Usaha/Produk konstruksi khusus berupa pemasangan pondasi dan pilar.
Line of Business/Products Construction services for buildings, structures, electrical and communication, and
specialized construction for foundation and pillar.
Tanggal Pendirian 10 Januari 1995
Date of Establishment January 10, 1995
Akte Pendirian Akta No.02 Tahun 1995, dibuat dihadapan Notaris Liliana Arif Gondoutomo, SH
Deed of Establishment Deed No.02 of 1995, made by notary Liliana Arif Gondoutomo, SH
Modal Dasar
Rp.160.000.000.000,-
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh Rp.50.000.000.000,-
Issued and Fully Paid-in Capital
Pencatatan Saham di Bursa 24 Juni 2013
Listed on Stock Exchange June 24, 2013
• PT Karya Supra Perkasa (50,1%)
• PT Cross Plus Indonesia (12,3%)
Kepemilikan
• PT Loka Cipta Kreasi (5,8%)
Ownership
• Hilarius Arwandhi (0,8%)
• Publik / Public (31%)
Alamat Kantor
Acset Building
Office Address
Jl. Majapahit No.26
Petojo Selatan-Gambir
Jakarta 10160
INDONESIA
Telepon / Phone : +62-21-3511961

Fax : +62-21-3441413
E-mail : corporate.secretary@acset.co
Website : www.acset.co

2015 Annual Report
Sekilas Tentang Acset

Acset at a Glance
PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) didirikan pada tahun 1995 PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) was established in 1995 by
oleh Tan Tiam Seng Ronnie dan Hilarius Arwandhi sebagai Tan Tiam Seng Ronnie and Hilarius Arwandhi as a company
perusahaan spesialis jasa pondasi. Penamaan ACSET merupakan specializing in providing foundation services. The name of
representasi komitmen Perseroan dalam memberikan layanan ACSET is a representation of the Company’s commitment
berkualitas dan serta menunjukkan pengalaman Perusahaan to providing quality and experienced services in the field of
dalam pengerjaan proyek pondasi maupun konstruksi, foundation and construction services. It is further elaborated
sebagaimana terangkum dalam singkatan ACSET yang terdiri as follows:
dari:
A
Advance
C
Civil
S
Structure
E
Engineering
T
Technology
Saat ini Perseroan bertransformasi dan dikenal luas sebagai At present, the Company has been transforming and is widely
perusahaan konstruksi swasta yang mengerjakan proyek- well-known as a private construction company that conducts
proyek prestisius dan iconic baik di Jakarta maupun di kota- various prestigious and iconic projects in Jakarta and other
kota lainnya. Momen transformasi tersebut ditandai dengan big cities in Indonesia. The transformation was marked by the
dimulainya pengerjaan proyek jasa konstruksi di Surabaya pada commencement of construction project in Surabaya in 2000.
tahun 2000. Tidak terbatas pada pengerjaan pembangunan Nevertheless, the Company’s line of business is not limited
pondasi, bidang usaha Perseroan saat ini telah mencakup only to foundation works, but is also structural works until the
pengerjaan mulai dari struktur hingga finishing, dan termasuk finishing, and including high-rise demolishing. This strengthens
high-rise demolishing. Sekaligus menegaskan posisi Perseroan the Company’s position as a construction company that
sebagai perusahaan konstruksi di Indonesia yang memiliki possesses the ability to give a holistic and best construction
kemampuan dalam memberikan pelayanan jasa konstruksi services in Indonesia.
secara menyeluruh.
Tahun 2006, Perseroan mengerjakan proyek Pacific Place In 2006, the Company obtained and worked on the Pacific Place
yang menjadi salah satu proyek notable. Dalam proses Project, which later on became one of the notable projects. In
pengerjaannya Perseroan tidak hanya mampu menyelesaikan its process, the Company was not only able to complete the
proyek tersebut pada medan yang sangat sulit, namun juga project in a very difficult environment, but also completed it
mampu melakukannya dalam jangka waktu singkat, yakni 18 in a short period of time, that was 18 months. Other projects
bulan. Proyek-proyek yang menjadi portofolio bagi Perseroan that are included in the Company’s portfolio are the Gandaria
selanjutnya adalah, proyek Gandaria City (GFA: 600.000 m ) 2
City project (GFA: 600.000 m2) in 2008, Kota Kasablanka project
pada tahun 2008, proyek Kota Kasablanka (GFA: 633.000 m ) 2
(GFA: 633.000 m2) in 2010, and Setiabudi SkyGarden project in
pada tahun 2010, dan proyek Setiabudi SkyGarden di tahun 2012 in which the Company performed the overall construction
2012, dimana Perseroan mengerjakan proses pembangunan process encompassing detail design, foundation, structure,
secara keseluruhan, yang meliputi desain, pondasi, struktur, mechanical, electrical, plumbing and finishing.
mekanikal, elektrikal, plumbing sampai dengan finishing.

2015 Annual Report
2015 Performance
Flashback Flashback
Performance 2015 Board of Commissioners and Board of Directors Report Company Profile
Sejalan dengan misi Perseroan untuk memberikan layanan In line with the Company’s mission to provide the best
terbaik, Acset terus berkomitmen untuk menerapkan Sistem services, Acset is fully committed to implement the Quality
Manajemen Mutu dalam setiap kegiatan usahanya. Komitmen Management System within each of its business activity. The
tersebut memberikan hasil positif dengan diperolehnya commitment is supported through the ISO 9001 certification
sertifikat ISO 9001 pada tahun 2007, serta meraih sertifikat that was obtained in 2007 as well as OHSAS 18001:2007 and
OHSAS 18001:2007 dan ISO 14001:2004 pada tahun 2011. ISO 14001:2004 certifications in 2011. For the Company, these
Selain sebagai sebuah pencapaian, penghargaan-penghargaan certifications are seen as both an achievement and guidelines
tersebut diharapkan menjadi pedoman bagi Perseroan dalam in order to maintain high quality services that in turn will
menjaga mutu layanan yang berdampak pada peningkatan impact on the improvement of clients’ satisfaction.
kepuasan klien.
Pada 24 Juni 2013, Perseroan resmi menjadi Perusahaan On June 24, 2013, the Company officially became a Public
Terbuka dan listing di Bursa Efek Indonesia. Selanjutnya pada Company and was listed on the Indonesia Stock Exchange.
tanggal 5 Januari 2015, PT United Tractors Tbk (UT) melalui On January 5, 2015, PT United Tractors Tbk (UT) through
anak perusahaannya, yakni PT Karya Supra Perkasa (KSP) telah its subsidiary, PT Karya Supra Perkasa (KSP) first stage of
melakukan pembelian tahap pertama sebanyak 200.000.000 200,000,000 shares acquisition that represented 40% of the
saham atau mewakili 40% dari seluruh saham yang telah total shares issued and fully paid in ACSET from PT Loka Cipta
ditempatkan dan disetor penuh dalam ACSET, dari PT Loka Kreasi (LCK) and PT Cross Plus Indonesia (CPI).
Cipta Kreasi (LCK) dan PT Cross Plus Indonesia (CPI).
KSP menyelesaikan pembelian tahap kedua pada tanggal 11 KSP completed the second stage of acquisition on May 11,
Mei 2015, dengan melakukan pembelian sebanyak 50.500.000 2015, by purchasing 50,500,000 shares or representing 10.1%
saham atau mewakili 10,1% dari seluruh saham yang telah of all issued and fully-paid shares in ACSET from LCK and CPI.
ditempatkan dan disetor penuh dalam ACSET dari LCK dan CPI.
ACSET memiliki pengalaman dan kompetensi terpercaya ACSET has strong track record and competencies in
dalam bidang jasa kontruksi dan pondasi selama lebih dari construction and foundation services for over 20 years.
20 tahun. Perseroan secara berkesinambungan melahirkan Company continuously delivers a quality differentiation
konsep diferensiasi serta transformasi yang berkualitas dan concept and transformation that uphold innovation as our
menjunjung inovasi sebagai landasan kerja. Tekad Perseroan Company's work ethics. Company's determination to become
untuk menjadi perusahaan jasa kontruksi dan pondasi kelas a world class construction and foundation service Company
dunia diwujudkan dengan melakukan improvement dan is then developed by creating improvement and innovation,
inovasi, baik di pusat maupun di proyek-proyek yang dikerjakan, both in the headquarters and in the projects that are entrusted
dari segi waktu, kualitas, proses kerja, dan pengelolaan limbah to the Company, from the aspect of time, quality, work process,
sehingga mampu menjawab tantangan serta dinamika bisnis and waste management, so that the Company is able to address
di masa mendatang. all the challenges and business dynamics in the future.
ACSET juga berupaya menerapkan beberapa kebijakan ACSET endeavors to implement a number of strategic and
strategis terhadap mekanisme operasional, seperti efisiensi operational policies such as work efficiency and optimal use
kerja dan pemanfaatan sumber daya secara optimal untuk of resources in order to maintain sustainable growth. ACSET
mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan. ACSET regards that such measures will improve our efficiency and
berpendapat bahwa langkah tersebut dapat meningkatkan achieve Company's commitment in quality and customer
efisiensi dan dapat mencapai komitmen terhadap mutu dan services.
pelayanan kepada pelanggan.

2015 Annual Report
Bidang Usaha, Produk dan Jasa

Line of Business, Products and Services
ACSET sebagai Perusahaan konstruksi terintegrasi (grup), telah ACSET, as an integrated construction company (group),
memperluas mata rantai bisnis konstruksi dengan mendirikan has expanded our construction business value chain by
Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan Asosiasi untuk establishing Subsidiary and/or Associate Companies to provide
menyediakan pelayanan yang terpadu. Perusahaan saat ini complete range of services. The Company currently offers the
bergerak dalam bidang sebagai berikut: following field of works:
Pekerjaan Spesialis di Bidang Pondasi

1 Specialized Works in Foundation
ACSET memiliki spesialisasi dalam pengerjaan pondasi dan
dinding diafragma. Kami memiliki kemampuan yang telah
terbukti dalam pengerjaan pondasi berdiameter besar
(diameter sebesar 2,1 m), deep bored piles (100 m), dan
dinding diafragma. Perusahaan telah mengembangkan
pelayanan selain pengerjaan fondasi, yaitu pengerjaan
ground engineering untuk meningkatkan kondisi tanah yang
lunak (soft-soil condition)
ACSET is specialized in foundation and diaphragm wall

works. Our proven capability are in performing large
diameter (2.1 m diameter), deep bored piles (100 m), and
diaphragm wall. The Company has expanded its services
beyond foundation works to ground engineering work for
improvement of soft-soil condition.
Pekerjaan Spesialis di Bidang Pembongkaran

2 Specialized Works in Demolition
Untuk meningkatkan nilai aset properti pelanggan kami,

ACSET telah mengembangkan usahanya pada bisnis
pembongkaran sistematis untuk gedung tingkat tinggi di
lokasi Central Business District (CBD) yang padat.
To enhance our client property asset value, ACSET has

entered into controlled demolition of high-rise building in
high density Central Business District (CBD) area.

2015 Annual Report
Konstruksi Gedung
3 Building Construction
ACSET telah memposisikan dirinya sebagai kontraktor untuk
berbagai proyek bangunan gedung berkualitas premium.
Hal ini dibuktikan dengan berbagai rekam jejak kami untuk
pengerjaan proyek-proyek prestisius.
Kami memiliki kemampuan dalam menjalin kerjasama

dengan mitra-mitra lokal dan internasional ternama dalam
usaha kami untuk menghasilkan proyek yang berkualitas,
aman, dan tepat waktu.
ACSET has positioned ourselves as a contractor for high-

rise premium quality projects with proven track record of
prestigious projects.
We have the capability of working with reputable

international and local clients in delivering uncompromise
quality, safety and timely completion.
Konstruksi Sipil
4 Civil Construction
Dengan semakin meningkatnya perkembangan

infrastruktur, ACSET telah memperluas kemampuan
bisnisnya di ranah konstruksi sipil serta mendapatkan
berbagai proyek terkait pengerjaan infrastruktur dan
pembangkit listrik, seperti pengerjaan cold water intake
dalam proyek Tanjung Jati Unit 3 dan 4, silo untuk fly ash dan
terak,dan proyek jalan tol Astra.
With the growing infrastructure development, ACSET

has expanded to civil engineering work and undertaken
infrastructure-related and power plant projects, namely
Tanjung Jati Unit 3 and 4 cold water intake, fly ash silo and
clinker silo and infrastructures for Astra's Toll projects.

2015 Annual Report
Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP)

5 Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP)
Perseroan saat ini telah mengembangkan pelayanan jasa
konstruksi secara keseluruhan, mulai dari perencanaan
hingga penyelesaian. Harapannya adalah menghadirkan
pelayanan terpadu di bidang jasa konstruksi. Mekanikal,
Elektrikal dan Plumbing (MEP), melalui Perusahaan Asosiasi,
yaitu PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI).
Di tahun 2015, BINKEI dipercaya untuk pengerjaan

proyek MRT pertama Indonesia di Jakarta, yang meliputi
pengerjaan atas 4 stasiun MRT (Bundaran Senayan, Istora
Senayan, Bendungan Hilir dan Setiabudi).
Currently, the Company is expanding on full-scope

construction services which covers planning up to finishing
stage to provide one-stop service in the field of construction.
Some of the development that are implemented by the
Company include the Mechanical, Electrical and Plumbing
(MEP) works, through our associated company, PT Bintai
Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI).
In 2015, BINKEI is awarded for the first MRT Project Indonesia

in Jakarta, covering 4 stations (Bundaran Senayan, Istora
Senayan, Bendungan Hilir and Setiabudi).

2015 Annual Report
Jasa Penunjang Konstruksi

6 Construction Support Services
Perusahaan juga menyediakan jasa penunjang konstruksi
dalam memenuhi kebutuhan pengerjaan konstruksi
meliputi formwork system, concrete pumping system,
passenger hoist dan tower crane.
The Company also provides construction support services

to meet the construction works requirements such as
formwork system, concrete pumping system, passenger
hoist and tower crane.
Perdagangan
7 Trading
Selain memberikan pelayanan dalam ruang lingkup
proses pengerjaan konstruksi, Perseroan juga hadir dalam
memenuhi kebutuhan penyediaan peralatan proyek
konstruksi dalam bentuk penjualan alat berat meliputi
mesin bored piling, concrete pump, batching plant, concrete
placing boom dan tower crane. Dalam memenuhi aspek
layanan purna jual, Perseroan juga menyediakan jasa
perawatan terhadap peralatan-peralatan tersebut.
In addition to provide services in construction works,

the Company also offers supporting equipments for
construction projects such as the sales of heavy equipments
namely: bored piling machines, concrete pump, batching
plant, concrete placing boom and tower crane. For after-
sales service, the Company also provides maintenance
services for the equipments.

2015 Annual Report
Visi dan Misi Perusahaan

Company’s Vision and Mission
VISI
Menjadi Perusahaan konstruksi integrasi
terbaik yang memberikan solusi bagi para
Vision MISI
•
Mission
Hasrat kami adalah untuk memberi kontribusi, memberi nilai
tambah dan memberikan kesuksesan yang signifikan bagi Anda
(klien dan karyawan kami).
pemangku kepentingan.
• Menjadi mitra utama dalam bisnis konstruksi.
• Berkontribusi pada pembangunan bangsa.
To be the best integrated construction • Our desire is to contribute, add value and be significant to your
solution company for the benefit of (Our Client & Our People) success.
• The most preferred construction partner company.
stakeholders.
• Contributes to the nation's development.
Visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
The Vision and Mission have been approved by the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.
Tata Nilai dan

Budaya Perusahaan
The Company’s Values and Culture
Nilai-nilai Perseroan mengadopsi filosofi dasar dari Catur The Company Values are adapted from the philosophy
Dharma, PT Astra International Tbk untuk membangun sistem contained in PT Astra International Tbk Catur Dharma to
nilai yang berfungsi sebagai sumber acuan dari semua nilai, establish a value system that functions as references for all
prinsip, etika dan kebijakan dalam membentuk budaya values, principles, ethics and policy in shaping the Company's
Perseroan. culture.
Tata Nilai dan Budaya Perseroan adalah sebagai berikut: The Company Values and Cultures are as follows:
• Menjadi Milik yang Bermanfaat bagi Bangsa dan Negara. • To be an Asset to the Nation.
• Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan. • To Provide the Best Service to Our Customers.
• Menghargai Individu dan Membina Kerjasama. • To Respect Individuals and Promote Teamwork.
• Senantiasa Berusaha Mencapai yang Terbaik. • To Continually Strive for Excellence.

2015 Annual Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris/President Commissioner : Gidion Hasan

Komisaris/Commissioner : Bambang Widjanarko Santoso
Komisaris/Commissioner : Andi Anzhar Cakra wijaya
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Robert Mulyono
Dewan Direksi
Board of directors
Presiden Direktur/President Director : Tan Tiam Seng Ronnie

Wakil Presiden Direktur/Vice President Director : Jeffrey Gunadi Chandrawijaya
Direktur/Director : Hilarius Arwandhi
Direktur/Director : Lukas Iwan Setiadi
Direktur/Director : Herjadi Budiman
Direktur Independen/Independent Director : Wiltarsa Halim

Presiden Direktur/President Director
Jeffrey Gunadi Chandrawijaya

Wakil Presiden Direktur/Vice President Director
DIrektur Yang bertanggung Jawab

Director in charge
Lukas Iwan Setiadi

Direktur Keuangan/Finance Director
AGUSTINUS HAMBADI
Deputi Direktur/Deputy Director
Herjadi Budiman
Direktur SDM dan Pengadaan/Director of Human Capital & Procurement
Hilarius Arwandhi
Direktur Operasional dan Pemasaran/Director of Operation and Marketing
Wiltarsa Halim
Direktur Inovasi & Astra Relasi / Director of Innovation and Astra Relation

2015 Annual Report
Komite audit
Audit Committee
Robert Mulyono
Buntoro Muljono
Stephen z. SatyAhadi*
*Diangkat pada 18 Desember 2015

Appointed on December 18, 2015
Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration Committee
Robert Mulyono
Gidion Hasan
Bambang widjanarko santoso
Sekretaris Perusahaan/
Corporate Secretary MARIA CESILIA HAPSARI
Audit Perusahaan/
Struktur Organisasi
Corporate Audit PETRUS SULARDI
Pengembangan Bisinis/ JEFFREY GUNADI

Business Development CHANDRAWIJAYA (con) Organization Structure
Corporate Legal/
Corporate Legal MARIA CESILIA HAPSARI
DIVISI OPERASIONAL
OPERATIONAL DIVISION
Divisi Keuangan dan Akuntansi/

Finance and Accounting Division ABRAHAM EKA
Divisi Teknologi Informasi & Sistem/ AGUSTINUS HAMBADI

IT & Management System Division (con)
Divisi SDM, Umum, K3L/ HERJADI BUDIMAN

HC, GA, ESR Division (con)
Divisi Pengadaan/ HERJADI BUDIMAN

Procurement Division (con)
DJATIKESUMO SUBAGIO
Direktur Grup Proyek/ Group Project Director
Divisi Struktur/Structure Division Gedung High Rise : FREDDY NAPITUPULU

Industrial & Show Room: DJONI TANUDJAJA
Divisi Infrastruktur & Proyek Khusus/ DJATIKESUMO SUBAGIO

Infrastructure and Special Project Division (con)
Divisi Support & Plant Struktur/

Support and Plant Structure Division Kepala : MUTYADEWI SUBAGIO
Divisi Proyek Pondasi/

Project Foundation Division Kepala : BUNYAMIN SUDIN
Divisi Support & Plant Proyek Pondasi/

Support and Plant Foundation Division Kepala : KUSNADI
Divisi Marketing & Customer Engagement/ HILARIUS ARWANDHI

Marketing and Customer Engagement Division (con)
BUNYAMIN SUDIN
Perwakilan Manajemen (Iso)/Management Representative (ISO)

2015 Annual Report
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
Gidion Hasan
Presiden Komisaris
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1972. Memperoleh gelar Sarjana Keuangan
dari Roger State University, Oklahoma, AS pada tahun 1994. Saat ini menjabat sebagai
Presiden Direktur PT United Tractors Tbk sejak April 2015. Beliau juga menjabat
sebagai Direktur dan Komisaris di beberapa anak perusahaan PT United Tractors Tbk,
antara lain sebagai Presiden Komisaris PT Tuah Turangga Agung, PT United Tractors
Pandu Engineering, dan PT Tambang Supra Perkasa serta Komisaris di PT Pamapersada
Nusantara. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur PT United
Tractors Tbk tahun 2013 dan Director of Finance, Administration and Business
Development PT United Tractors Tbk sejak tahun 2006. Sebelum bergabung dengan
Grup Astra tahun 1999 di Divisi Corporate Planning and Investor Relations, beliau
pernah menjabat sebagai Manager of Corporate Finance di Grup Salim.
Bambang Widjanarko Santoso

Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1959. Memperoleh gelar Insinyur Pertanian
dari Fakultas Teknologi Pertanian, Institut Pertanian Bogor (1982), Sarjana Ekonomi
dari Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (1987).
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur bidang Infrastuktur, Logistik dan
Teknologi Informasi PT Astra International Tbk (2011-sekarang), Presiden Komisaris
PT Astra Graphia Tbk (2013-sekarang), PT Serasi Autoraya (2013-sekarang),
PT Astratel Nusantara (2013-sekarang), dan sebagai Komisaris di PT Marga Mandala
Sakti (2011-sekarang).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur PT United

Tractors Tbk (2007-2011) dan memulai karirnya di PT Astra International Tbk pada
1982 sebagai Staff Teknologi Informasi sampai menduduki posisi Vice President
Andi Anzhar Cakra wijaya

Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1971. Menjabat sebagai Komisaris
Perusahaan sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Magister Hukum dari Universitas
Padjadjaran, Bandung pada tahun 2007, Sarjana Hukum dari Universitas Jakarta,
Jakarta pada tahun 2005, Bachelor Business Management Degree dari Pamantasan
Nang Lungsod Nang, Manila Filipina pada tahun 1998, dan Sarjana Ekonomi dari
Universitas Pancasila, Jakarta pada tahun 1994.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama di PT Cakra Karya Bersama
(1998-sekarang), Direktur Utama PT Cakra Griya Pratama (1999-sekarang), Ketua
Yayasan Ibnu Hadjar (2000 sekarang), Pembina Yayasan Andi Anzhar (2008-sekarang),
Direktur Utama di PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2008-sekarang),
Komisaris Utama PT Bogor Bangun Sarana (2010 sekarang), dan Direktur Utama PT

2015 Annual Report
Beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris ACSET, melalui RUPSLB Previously, he was appointed as Vice President Director of United
pada 9 Februari 2015 yang disaksikan oleh notaris Perusahaan Kumala Tractors in 2013 and Director of Finance, Administration and Business
Tjahjani Widodo, S.H untuk periode 2015-2017. Development of United Tractors in 2006. Joined Astra Group in 1999 in
the Corporate Planning and Investor Relations Division. Prior to joining
Indonesian Citizen, born in 1972. Graduated in 1994 with a Bachelor Astra, served as the Manager of Corporate Finance of Salim Group.
degree in Finance from Rogers State University, Oklahoma, United
States. Appointed as President Director of United Tractors since April He was appointed as President Commissioner at the EGM on February
2015. Currently also serves as the President Commissioner of PT Tuah 9, 2015, witnessed by Company’s notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H.,
Turangga Agung, PT United Tractors Pandu Engineering, PT Tambang for the period of 2015-2017.
Supra Perkasa and; a Commissioner of PT Pamapersada Nusantara.
Sumber Daya Manusia dan Teknologi Informasi. Tahun 1999-2003 President Commisisoner in PT Astra Graphia Tbk (2013-now), PT
menjabat sebagai Managing Director PT Astra Graphia Tbk. Serasi Autoraya (2013-now), PT Astratel Nusantara (2013-now) and as
Commissioner in PT Marga Mandala Sakti (2011-now).
Beliau diangkat sebagai Komisaris ACSET, melalui RUPSLB pada 9
Februari 2015 yang disaksikan oleh notaris Perusahaan Kumala Tjahjani Previously, he served as Vice President Director in PT United Tractors
Widodo, S.H untuk periode 2015-2017 Tbk (2007- 2011). He joined Astra in 1982 as an Information Technology
Staff member who continued on to be the Vice President of Human
Indonesian Citizen, born in 1959. He studied Agriculture Engineering
Resources and Information Technology. From 1999 to 2003, he served
in the Faculty of Agricultural Technology, Bogor Agricultural University
as the Managing Director at PT Astra Graphia Tbk.
(1982) and received a Bachelor degree in Economics from the Faculty of
Economics, University of Indonesia (1987)
He was appointed as Commissioner at the EGM on February 9, 2015,
witnessed by the Company’s notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H., for
He currently serves as Director of Infrastructure, Logistics and
the period of 2015-2017.
Information Technology in PT Astra International Tbk (2011-now),
Bara Prima Mandiri (2012-sekarang). Sebelumnya pernah menjabat Currently, he serves as President Director at PT Cakra Karya Bersama
sebagai Direktur Utama di PT Balinusa Sukses Pratama (1998-2004), (1998-now), President Director at PT Cakra Griya Pratama (1999-now),
Direktur Utama PT Ahapacivica Putratama (1994-2001) dan sebagai Head of Ibnu Hadjar Foundation (2000-now), Supervisor at Andi Anzhar
Direktur di PT Satya Mandiri Lestari (1992-1993). Beliau diangkat Foundation (2008-now), President Director at PT Gowa Makassar
kembali sebagai Komisaris ACSET, melalui RUPSLB pada 9 Februari Tourism Development Tbk (2008-now), President Commissioner at PT
2015 yang disaksikan oleh notaris Perusahaan Kumala Tjahjani Widodo, Bogor Bangun Sarana (2010-now) and President Director at PT Bara
S.H untuk periode 2015-2017. Prima Mandiri (2012-now). Previously, he served as President Director
at PT Balinusa Sukses Pratama (1998-2004), President Director at PT
Indonesian Citizen, born in 1971. Served as Commissioner of the Ahapacivica Putratama (1994-2001) and as Director at PT Satya Mandiri
Company since 2013. He received Master degree in Law from Lestari (1992-1993).
Padjajaran University, Bandung, in 2007, Bachelor degree in Law from
University of Jakarta, Jakarta in 2005, Bachelor Business Management He is reappointed as a Commissioner of ACSET pursuant to the
from Pamantasan Nang Lungsod Nang, Manila, Phillipines, in 1998 and resolution of EGM on February 9, 2015, witnessed by Kumala Tjahjani
Bachelor degree in Economics from Pancasila University, Jakarta, in Widodo, S.H, the Company’s notary for the period of 2015-2017.
1994.

2015 Annual Report
Ir. Robert Mulyono

Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1948. Menjabat sebagai Dewan
Komisaris Perusahaan sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Insinyur
dari Fakultas Teknik Sipil, Universitas Gajah Mada pada tahun 1975.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Nindya Karya
(2002-2008), Direktur Utama PT Hutama Karya (1999-2002), Ad-Interim
Direktur Utama PT Hutama Karya (1998-1999), Direktur Operasional II PT
Hutama Karya (1993-1998).
Beliau diangkat kembali sebagai Komisaris Independen

ACSET, melalui RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang disaksikan oleh notaris
Perusahaan Kumala Tjahjani Widodo, S.H untuk periode 2015-2017.
Indonesian Citizen, born in 1948. Served as Commissioner of the Company

since 2013. He received Bachelor degree in Engineering from the Faculty
of Civil Engineering, Gadjah Mada University, in 1975. Previously, he
served as President Director at PT Nindya Karya (2002-2008), President
Director at PT Hutama Karya (1999- 2002), Ad-Interim President Director
at PT Hutama Karya (1998-1999), and Operations Director II at PT Hutama
Karya (1993-1998).
He was appointed as Independent Commissioner at the EGM on Februari

9, 2015, witnessed by the Company’s notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H.,
for the period of 2015-2017.

2015 Annual Report
Profil Direksi
Board of Directors Profile

Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Singapura, lahir pada tahun 1958. Menjabat sebagai
Presiden Direktur Perusahaan sejak tahun 2013. Memperoleh gelar
Diploma jurusan Building dari Politeknik Singapura pada tahun 1978.
Diploma jurusan Penjualan dan Pemasaran dari Marketing Institute
di Singapura pada tahun 1983 dan Diploma jurusan Pemasaran dari
Chartered Institute of Marketing di Inggris pada tahun 1988.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Acset

Indonusa (2005-2012), Managing Director PT Acset Indonusa (1995-
2004), Managing Director Acset Construction (Pte) Ltd, Singapura (1993-
1995), General Manager (Luar Negeri) Bored Piling (Pte) Ltd, Singapura
(1990-1993), Business Development & Country Head di Indonesia untuk
L&M Group PLC, Singapura (1986-1989), Executive Director di High
Ground Sdn Bhd, Kuala Lumpur (1983-1985).
Beliau diangkat sebagai Presiden Direktur ACSET, melalui RUPSLB pada 9

Februari 2015 yang disaksikan oleh notaris Perusahaan Kumala Tjahjani
Widodo, S.H untuk periode 2015-2017.
Singaporean Citizen, born in 1958. Served as President Director of

the Company since 2013. He received Diploma degree in Building
from Singapore Polytechnic in 1978, Diploma in Sales and Marketing
from Marketing Institute in Singapore in 1983, and Diploma degree in
Marketing from Chartered Institute of Marketing, England, in 1988.
Previously, he served as President Commissioner at PT Acset Indonusa

(2005-2012), Managing Director at PT Acset Indonusa (1995-2004),
Managing Director at Acset Construction (Pte) Ltd, Singapore (1993-
1995), General Manager (Overseas) at Bored Piling (Pte) Ltd, Singapore
(1990-1993), Business Development & Country Head in Indonesia for L&M
Group PLC, Singapore (1986-1989) and Executive Director at High Ground
Sdn Bhd, Kuala Lumpur (1983-1985).
He was appointed as President Director at the EGM on February 9, 2015,

witnessed by the Company’s notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H., for the
period of 2015-2017.

2015 Annual Report

Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1973. Beliau lulus dengan gelar Sarjana
Ekonomi dari Universitas Katolik Indonesia Atmajaya pada 1995 serta gelar Master
of Business in Finance dari University of Technology Sydney pada tahun 1998. Beliau
memulai karirnya di PT Bank Lippo Tbk pada tahun 1996, kemudian bergabung
dengan Grup Astra sejak 1998 dan memegang beberapa jabatan seperti Staf Analis di
PT Astra Internasional Tbk (2000-2001), Kepala Bidang Keuangan dan Pengembangan
Organisasi AstraWorld (2001-2006), Kepala Bidang Investasi di PT Asuransi Astra Buana
(2008-2009), Direktur Keuangan dan Investasi di Dana Pensiun Astra (2010), Komisaris
di PT Duta Sejahtera (2014), serta Komisaris di PT Duta Nurcahya (2014). Saat ini, beliau
menjabat sebagai Kepala Bidang Pengembangan Bisnis di PT United Tractors Tbk sejak
tahun 2010 serta sebagai Komisaris di PT United Tractors Semen Gresik sejak tahun
2014,
Hilarius Arwandhi
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1961. Menjabat sebagai Direktur Operasional
Perusahaan sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Insinyur dari Universitas Maranatha,
Bandung, jurusan Teknik Sipil pada tahun 1986.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Dinamik Struktural Sistem
(2003-sekarang). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Acset
Indonusa (1993-2012), Project Manager PT Elenem Indonusa (1988-1991) dan Site
Manager PT Pilar Utama Nusantara (1987-1988).
Lukas Iwan Setiadi

Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1965. Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari
Universitas Parahyangan, Bandung, 1988 dan Magister Manajemen dari IPPM, Jakarta,
1995.
Bergabung dengan Group Astra pada tahun 1990 dengan memulai karirnya di PT
Sumalindo Lestari Jaya, Tbk. Sejak 1996 menduduki posisi yang berbeda-beda di
Group Astra yaitu sebagai berikut: tahun 1996 sebagai Manager Corporate Planning
PT Astra International Tbk, tahun 2004 sebagai General Manager Treasury & Finance
PT Astra International Tbk. Sebelumnya, menjabat sebagai Direktur di berbagai
Group Astra seperti Direktur Dana Pensiun Astra (2010-2011), Direktur PT Multi Prima
Universal (2012) dan terakhir menjabat sebagai Direktur Keuangan PT United Tractors
Pandu Engineering (2013-2014).

2015 Annual Report
Beliau diangkat sebagai Wakil Direktur Utama ACSET melalui RUPSLB AstraWorld (2001-2006), Head of Investment at PT Asuransi Astra Buana
pada 9 Februari 2015 yang disaksikan oleh Notaris Perusahaan Kumala (2008-2009), Finance and Investment Director of Dana Pensiun Astra
Tjahjani Widodo, S.H untuk periode 2015-2017. (2010), Commissioner at PT Duta Sejahtera (2014) and Commissioner
at PT Duta Nurcahya (2014). He currently serves as Chief of Corporate
Business Development of PT United Tractors Tbk since 2010, and as
Indonesian Citizen, born in 1973. He holds Bachelor of Economics from
Commissioner of PT United Tractors Semen Gresik since 2014,
Atmajaya Indonesian Catholic University in 1995 and Master of Business
in Finance from University of Technology Sydney in 1998. He started
He was appointed as Vice President Director of ACSET at the EGM on
his career at PT Bank Lippo Tbk in 1996 and joined Astra Group since
Februrary 9, 2015, witnessed by the Company's Notary Kumala Tjahjani
1998 and held various posts, including Analyst at PT Astra International
Widodo, S.H, for the period of 2015-2017.
Tbk (1998), Head of Finance Administration of PT Astra International
Tbk (1998-2000), Head of Finance Administration of PT Astra Graphia
Tbk (2000-2001), Head of Finance and Organization Development of
Beliau diangkat sebagai Direktur Operasional ACSET, melalui RUPSLB Currently, he serves as President Director at PT Dinamik Struktural
pada 9 Februari 2015 yang disaksikan oleh notaris Perusahaan Kumala Sistem (2003-now). Previously, he served as President Director at
Tjahjani Widodo, S.H untuk periode 2015-2017. PT Acset Indonusa (1993-2012), Project Manager at PT Elenem
Indonusa (1988-1991) and Site Manager at PT Pilar Utama
Indonesian Citizen, born in 1961. Served as Operations Director of
Nusantara (1987-1988).
the Company since 2013. He received his Engineering degree from
the Faculty of Civil Engineering, Maranatha University, Bandung, in
He was appointed as Operations Director at the EGM on February 9,
1986.
2015, witnessed by the Company’s notary Kumala Tjahjani Widodo,
S.H., for the period of 2015-2017.
Beliau diangkat sebagai Direktur ACSET, melalui RUPST pada 8 April International Tbk in 2004. Previously, also served as Director in several
2015 yang disaksikan oleh notaris Perusahaan Kumala Tjahjani Widodo, companies of Astra Group, among others as Director at Dana Pensiun
S.H untuk periode 2015-2017. Astra (2010-2011), Director at PT Multi Prima Universal (2012) and
Finance Director at PT United Tractors Pandu Engineering (2013-2014).
Indonesian citizen, born in 1965. He obtained his bachelor degree in
Civil Engineering from Parahyangan University, Bandung, in 1988, and He was appointed as a Director of ACSET pursuant to the resolution of
master degree in Management from IPPM, Jakarta, in 1995. EGM on February 9, 2015, witnessed by the Company's notary Kumala
Tjahjani Widodo, S.H., for the period of 2015-2017.
He started his career at PT Sumalindo Lestari Jaya, Tbk. and joined Astra
Group in 1990. Since 1996, he has held various positions in Astra Group
as follows: as the Corporate Planning Manager of PT Astra International
Tbk in 1996, General Manager of Treasury & Finance of PT Astra

2015 Annual Report
Herjadi Budiman
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1971. Meraih gelar Sarjana Teknik
Lingkungan pada tahun 1995 dari Institut Teknologi Bandung, Bandung, Jawa Barat.
Memulai karir di PT United Tractors Tbk sejak tahun 2000. Pada tahun 2009, beliau
menjabat sebagai Kepala Corporate Environment, Social Responsibility, Security,
General Affairs di PT United Tractors Tbk. Selain itu sebelumnya menduduki jabatan
sebagai Komisaris di PT Bahtera Harapan Lestari (2010) dan Presiden Komisaris PT
Mitra Bakti United Tractors (2014).
Beliau diangkat sebagai Direktur ACSET, melalui RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang
disaksikan oleh notaris Perusahaan Kumala Tjahjani Widodo, S.H untuk periode 2015-
2017.
Indonesian Citizen, born in 1971. He obtained his bachelor degree in Environmental

Engineering from Bandung Institute of Technology, West Java, in 1995.
He started his career at PT United Tractors Tbk in 2000. In 2009, he served as the Head
of Corporate Environment, Social Responsibility, Security and General Affairs at PT
United Tractors Tbk. Concurrently, he also serves as a Commissioner at PT Bahtera
Harapan Lestari (since 2010) and President Commissioner at PT Mitra Bakti United
Tractors (since 2014).
He was appointed as a Director of ACSET pursuant to the resolution of EGM on

February 9, 2015, witnessed by the Company's notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H.,
for the period of 2015-2017.

2015 Annual Report
Wiltarsa Halim
Direktur Independen
Independent Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1948. Meraih gelar Sarjana Teknik, jurusan
Teknik Mesin dari Akademi Teknik Nasional (sekarang Institut Sains dan Teknologi
Nasional) pada tahun 1973. Selain itu pernah mengikuti Executive Program on Corporate
Management AOTS (Jepang) pada tahun 1988, Manufacturing Management The
SANNO Institute of Management (Jepang) pada 1990, dan Astra Executive Program
pada 1991.
Bergabung pertama kali dengan UT pada 1973 sebagai Staf dan selanjutnya menjabat
sebagai Manajer PT United Tractors Tbk 1978-1986, Direktur Keuangan PT Komatsu
Indonesia 1986-1991, Managing Director PT Traktor Nusantara dan PT Swadaya
Harapan Nusantara mulai tahun 1991-1993, Direktur Keuangan & Administrasi PT Astra
Daihatsu Motor 1993-2008. Saat ini menjabat sebagi anggota Komite Audit PT United
Tractors Tbk (sejak tahun 2012), Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit di PT
Federal International Finance serta anggota Komite Audit PT Astra Honda Motor (sejak
tahun 2008).
Beliau diangkat sebagai Direktur Independen ACSET, melalui RUPSLB pada 9 Februari
2015 yang disaksikan oleh notaris Perusahaan Kumala Tjahjani Widodo, S.H untuk
periode 2015-2017.
Indonesian Citizen, born in 1948. He obtained his bachelor degree in Mechanical

Engineering from National Engineering Academy (now National Institute of Science
and Technology) in 1973. He also participated in the Executive Program on Corporate
Mvwanagement AOTS (Japan) in 1988, Manufacturing Management The SANNO
Institute of Management (Japan) in 1990, and Astra Executive Program in 1991.
He joined UT in 1973 as a Staff and since then, he has held various positions, such
as a Manager of PT United Tractors Tbk 1978-1986, Finance Director at PT Komatsu
Indonesia 1986-1991, Managing Director at PT Traktor Nusantara and PT Swadaya
Harapan Nusantara 1991-1993, Finance and Administration Director at PT Astra
Daihatsu Motor 1993-2008. Currently, he serves as a member of Audit Committee
of PT United Tractors Tbk (since 2012), Independent Commissioner and Chairman of
Audit Committee at PT Federal International Finance and member of Audit Committee
of PT Astra Honda Motor (since 2008).
He was appointed as an Independent Director of PT Acset Indonusa Tbk pursuant

to the resolution of EGM on Ferbruary 9, 2015, witnessed by the Company's notary
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., for the period of 2015-2017.

2015 Annual Report
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Profil Sumber Daya Manusia Human Capital Profile

Sumber Daya Manusia (SDM) bagi Perseroan memiliki For the Company, Human Capital is important to support
arti penting dalam mendukung keberhasilan bisnis dan business success and development in the future. In accordance
pengembangan usaha ke depan. Layaknya cita-cita Perseroan with the Company’s vision to move dynamicaly, following
untuk bergerak dinamis mengikuti perkembangan dunia or even going beyond the development of business world,
usaha bahkan untuk melampauinya, peningkatan kapabilitas improvement of employee’s capability and competency
dan kompetensi karyawan pun mutlak diperlukan dalam without a doubt is necessary in reaching synergy to create a
mencapai titik sinergi, sehingga menciptakan satu kesatuan unity between both elements. The key word is empowerment
integral antara kedua elemen tersebut. Kata kuncinya adalah and development through systematic mechanism, as
pemberdayaan dan pengembangan melalui mekanisme employees are human who need simultaneous experience
yang sistematis. Karyawan sebagai pendukung keberhasilan to capture the object reflected by their mind, resulting in
bisnis dan pengembangan usaha merupakan manusia yang improvement of personal capability and work ethos.
membutuhkan input pengalaman simultan untuk menangkap
obyek yang direfleksikan melalui nalar dan akal budinya
dengan hasil akhir berupa peningkatan kemampuan personal
dan perbaikan etos kerja.
Unit Pengelolaan Organisasi, Rekrutmen dan Pengembangan The Company's Organization, Recruitment and Employee
Karyawan pada Perseroan bertanggung jawab langsung atas Development is directly responsible for organizational
pembelajaran secara organisasional dan pengembangan learning and human capital development. This unit conducts
sumber daya manusia. Unit ini melakukan perencanaan, desain, planning, designing, arranging, and continuously striving
pengaturan dan terus mengimplementasikan perbaikan atas to seek for improvement on organization planning, human
perencanaan organisasi, tenaga kerja, program rekrutmen, capital, recruitment program, competency-based training, and
pelatihan berbasis kompetensi dan program pengembangan, development program, along with people's retention program
serta program retensi karyawan yang terdiri dari imbalan kerja, that includes incentives, performance assessment, rewards/
penilaian kinerja dan penghargaan serta perencanaan jenjang appreciation, and career development planning.
karir.

2015 Annual Report
Komposisi Karyawan Composition of Employees

Komposisi Karyawan Berdasarkan Posisi Jabatan Composition of Employees Based on Hierarchy
Jenjang Jabatan / Hierarchies 2015 2014
Komisaris / Commissioners 4 2
Direksi & Eksekutif / Directors & Executive 10 4
Manajerial / Managerial 97 57
Staff 1.741 1.458
Jumlah/Total 1.852 1.521
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Composition of Employees Based on Age

Usia / Age 2015 2014
>55 tahun / years old 47 17

46-55 tahun / years old 256 239
Jumlah/Total 1.852 1.521
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Composition of Employees Based on Educational Level
Jenjang Pendidikan /
2015 2014
Educational Level
Pasca Sarjana / Post Graduate 10 8

Sarjana / Bachelor Degree 453 334
Sarjana Muda dan Setingkat / Diploma III and Equivalent 209 157
SLTA dan Sederajat / Senior High School and Equivalent 1.180 1.022
Jumlah/Total 1.852 1521

2015 Annual Report
Rekrutmen, Pelatihan dan Recruitment, Training and

Pengembangan Sumber Daya Development of Human Capital
Manusia
Program pengembangan sumber daya manusia dalam Human resources development program within the Company
lingkungan Perusahaan dan Entitas Anak dimulai dengan and Subsidiaries begins with analysis on needs of manpower
analisa kebutuhan tenaga karyawan yang disesuaikan dengan in accordance to the Company’s Annual Plan. Annual Plan
Rencana Tahunan Perusahaan. Rencana Tahunan yang disusun contains not only the project budget, but also need of
selain memuat anggaran proyek, juga memuat rencana manpower plan, whether it is directly related to the project
kebutuhan tenaga kerja baik yang berkaitan langsung dengan operations, salespersons and administrative personnel within
proses operasional proyek, tenaga penjualan maupun tenaga the Company's office.
administrasi di lingkungan kantor Perusahaan.
Proses perekrutan tenaga kerja dilaksanakan dengan Employee recruitment process is implemented by taking into
memperhatikan asas kesetaraan dan kualifikasi dari setiap account the principle of equality and qualifications from each
kandidat untuk posisi pekerjaan yang ditawarkan oleh candidates who applied for a position offered by the Company.
Perusahaan. Kandidat akan melalui serangkaian proses Candidates will go through a series of tests, such as written test,
seleksi penerimaan karyawan baru berupa tes tertulis, tes psychological test, medical examination, and interview with
psikologi, pemeriksaan kesehatan dan wawancara langsung leader/head of each division. For some key positions, candidate
dengan pimpinan/kepala divisi terkait. Untuk beberapa posisi will be presented in front of the Company’s Management
kunci, kandidat akan dipertemukan dengan tim Manajemen team (Board of Directors) to have an interview. Basically, only
Perusahaan (Direksi) yang akan melakukan wawancara the best candidates will be processed and approved in the
langsung. Pada dasarnya hanya kandidat terbaik yang akan recruitment process. Candidates who are accepted to be the
diproses untuk dipilih. Setiap kandidat yang diterima menjadi Company’s employees will go through a length of contract for
karyawan Perusahaan akan melalui masa kontrak untuk posisi the positions.
pekerjaan yang dibutuhkan.
Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) bertanggung jawab untuk Human Capital (HC) Division is responsible to prepare a series of
menyusun serangkaian program pengembangan sesuai training programs in accordance with the competency matrix,
matriks kompetensi, baik yang bersifat teknis (hard skill) in terms of the employee's hard skill and soft skill. Several
maupun kemampuan soft skills karyawan. Program-program employee's development program which have successfully
pengembangan bagi karyawan yang telah berhasil disusun established are project assignment, training program, coaching
meliputi project assignment, program pelatihan, coaching and mentoring, and also self-study. Behavior development,
dan mentoring serta self study. Pengembangan perilaku, business management, and technical skills are also the main
manajemen bisnis dan kemampuan teknis tak luput menjadi focus in programs that are done by the Company in order to
salah satu program yang turut dilakukan oleh Perseroan guna strengthen the Company's potential and capability in human
menguatkan potensi dan kapabilitas Perseroan di sektor capital sector that is necessary for Company's advancement.
sumber daya manusia yang begitu berharga peranannya Several training programs that have been done by the
dalam memajukan perseroan. Beberapa program pelatihan Company are as follows:
yang telah dilaksanakan oleh Perusahaan diantaranya adalah:

2015 Annual Report
Analisis
Analisisdan
danPembahasan
PembahasanManajemen
Manajemen Tata Kelola
Tata Kelola
Perusahaan
Perusahaan Tanggun
Tanggung
Jawab
Jawab
Sosial
Sosial
Perusahaan
Perusahaan
Management
Management Disscusion
Discussion
andand
Analysis
Analysis GoodGood
Corporate
Corporate
Governance
Governance Corporate
Corporate
Social Responsibility
Social Responsibility
No Jenis Pelatihan / Type of Trainings Peserta / Participants Penyelenggara / Organizer
1. Safety Man Training & Assessment 16 In House

2. Pelatihan Logistik / Logistical Training 30 In House
3. Pelatihan Supervisor Struktur / Structure Supervisor Training 10 In House
4. Pelatihan Surveyor / Surveyor Training 65 In House
5. Teknisi / Technician 112 In House
6. NEOP (New Employee Orientation Program) 105 In House
7. Behaviour Base Safety (BBS) Training 122 Prosafe
8. Pelatihan Rigger / Rigger Training 10 UT School
9. Basic Quality Surveyor I 27 In House
10. Basic Quality Surveyor II 38 In House
11. Intermediate Quality Surveyor 26 In House
12. Coaching & Mentoring 22 In House
13. Basic 77 In House
14. Pelatihan Pengemudi / Driver Training 15 In House
Untuk memastikan kelancaran hubungan kerja serta menjamin To ensure the fluency of working relation and to guarantee
keseimbangan antara hak dan kewajiban Perusahaan the balance between Company's rights and responsibilities
dengan para karyawannya, masing-masing Entitas Anak with its employees, each of the Company's Subsidiaries has
Perusahaan memiliki Peraturan Perusahaan (PP). PP tersebut its own Company Regulation (PP). Each Company Regulation
disosialisasikan pada saat rekrutmen karyawan baru dan setiap is disseminated during the recruitment of new employees and
kali apabila terjadi perubahan pada PP tersebut. when the Company Regulation is amended.
PP yang berlaku hingga saat diterbitkannya Laporan Tahunan The prevailing Company Regulation that is valid until the
ini telah mendapatkan pengesahan dari Dinas Tenaga Kerja publication of this Annual Report has been endorsed by
dan Transmigrasi Pemerintah Provinsi DKI Jakarta melalui Surat the Labor and Transmigration Authority of the Provincial
Pengesahan Nomor 833/PP/L/IX/D/2014 tanggal 8 Oktober Government of the Special Capital Region of Jakarta through
2014 Pendaftaran Peraturan Perusahaan ACSET. PP ini berlaku Letter of Endorsement No. 883/PP/LIX/D/2014 dated October 8,
untuk paling lama 2 (dua) tahun, untuk selanjutnya bisa 2014 on the Registration of ACSET's Company Regulation. This
diperpanjang sesuai dengan Peraturan Pemerintah maupun Company Regulation is valid for a maximum period of 2 (two)
Undang-Undang Ketenagakerjaan yang berlaku. years, of which further extension can be conducted pursuant
to the prevailing Government Regulation or Indonesian Labor
Law.

2015 Annual Report
Jenjang Karir Career Development

Jenjang karir di Perusahaan sebagai media pengembangan The existence of career development within the Company
dan pencapaian diri karyawan secara pribadi memiliki posisi has an important meaning as a media of development and
yang penting. Peningkatan jenjang karir menjadi sebuah employee's personal achievement. Progressive career path is
keharusan yang tidak dapat dipungkiri saat ini. Hal tersebut absolutely necessary nowadays. This matter is closely related
memiliki kaitan erat terhadap eksistensi dan pembuktian atas to the existence and proof of achievement of a human being.
pencapaian bagi seorang manusia.
Jenjang karir juga diperlukan bagi Perseroan dalam Career development is also necessary for the Company to
menciptakan sistem regenerasi yang baik, serta membawa create a good regeneration, as well as providing a change
nuansa perubahan dan penyegaran di internal Perusahaan. of atmosphere and refreshment in the Company’s internal
Maka dari itu Perseroan melalui Divisi SDM merumuskan unit. Therefore, the Company through the Capital Division
program jenjang karir bagi karyawan dengan tetap mengacu has formulated career path for employees by refering to the
pada kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan, serta qualification and competencies needed, as well as providing a
membuka kesempatan yang luas bagi seluruh karyawan. vast opportunity for all employees.
Kebijakan Anti Diskriminasi Anti-Discrimination Policy

Dalam proses rekrutmen, pemberian imbalan serta peluang In recruitment process, rewarding and giving the opportunity
dalam peningkatan karir karyawan, Perseroan menetapkan of career development, the Company has set a competency
kualifikasi yang berdasarkan pada kompetensi serta kapabilitas and capability-based qualification for each individual, referring
setiap individu dengan mengacu kepada peraturan dan to the Company regulations and internal policies as well as the
kebijakan internal Perseroan serta Peraturan Perundang- Laws and Regulations in force, regardless of ethnic, religion,
undangan yang berlaku tanpa didasari oleh latar belakang race and belief of each employees.
suku, agama, ras dan kepercayaan masing-masing karyawan.
Penilaian Evaluasi dan Kompetensi Evaluation and Competency

Assessment
Penilaian evaluasi kinerja dan kompetensi karyawan dilakukan Routine evaluation for all employees' performance and
secara rutin setiap semesternya, dimulai pada minggu pertama competence is always conducted regularly beginning on
bulan April dan berakhir pada bulan Agustus serta pada minggu the first week of April and ending on the month of August,
pertama bulan Oktober dan berakhir pada bulan Februari also on the first week of October and ending on February of
pada tahun berikutnya. Penilaian ini dilakukan dengan tujuan the subsequent year. The assessment is conducted to review
selain untuk mengetahui kinerja karyawan dan sebagai dasar all employees' performance to lay out the Company's human
penyusunan rencana pengembangan manusia, juga sebagai resources development plan, and also as the benchmark
pertimbangan untuk penyesuaian insentif bagi karyawan necessary to determine adjustments on incentive for the
atas kinerjanya dan sebagai pemacu agar karyawan semakin employees' level of performance, and as a booster to drive
meningkatkan kinerjanya demi tercapainya kesuksesan employees' to perform better for Company's success.
bersama.
Fasilitas dan Kesejahteraan Benefits and Welfare

Demi menjamin kesejahteraan setiap karyawannya, To ensure the employee's well-being, the Company complies
perusahaan mematuhi peraturan pemerintah, memberikan with the government regulation and provide manpower and
jaminan ketenagakerjaan dan jaminan kesehatan kepada health insurance to all employees working in the Company.
semua karyawan yang bekerja di Perusahaan.

2015 Annual Report
Teknologi Informasi
Information Technology
Pengembangan Teknologi Informasi (TI) dilakukan secara Information technology (IT) advancement is done in
berkesinambungan oleh Perseroan guna meningkatkan sustainable manner in order to upgrade Company's capability.
kapabilitas Perseroan. Pengembangan TI yang selaras dengan IT advancement that concurrents with Company's business
proses bisnis Perseroan akan memberikan kontribusi bagi process will address a contribution in the creation of added
penciptaan nilai tambah, service excellence, serta pelaksanaan values, service excellence, along with Company's efficient,
operasional perusahaan yang efisien, efektif dan optimal. effective, and optimal operational execution.
IMPLEMENTASI TI IT IMPLEMENTATION
Pemilihan teknologi konstruksi yang sesuai dengan kebutuhan Selecting construction technology that is suitable for
tidaklah sederhana. Teknologi terkait dengan berbagai dimensi Company's necessity is not a walk in the park. Technology
alam dan kehidupan manusia. Lingkup penerapan dan relates to numbers of dimension of nature and human life. So
pemanfaatannyapun sangat luas, dari yang sangat sederhana do the scope of implementation and utilization of IT that is
sampai dengan yang paling kompleks. indeed very vast, ranging from the simplest one until the very
complex one.

2015 Annual Report
Penerapan teknologi dalam konstruksi sangat tergantung pada Technology implementation in construction is highly
kualitas SDM yang melaksanakannya. Perseroan konsisten dependent on the quality of HC that performs the action.
menjaga produktivitas SDM dengan mempertimbangkan The Company consistently maintains HC productivity by
norma, standar, pedoman, dan manual untuk mendukung considering the norms, standards, guidelines and manual to
penerapan teknologi dalam konstruksi sejak tahap perencanaan support its technology implementation from planning stage
sampai dengan operasi dan pemeliharaannya. up to operational and maintenance stages.
Identifikasi kebutuhan teknologi masa depan diperlukan oleh ACSET requires identification of future technological demand
Acset untuk mengembangkan SDM dan pendukungnya. to expand its HC and its supporting factors. Based on Law
Dalam Undang Undang Nomor 18 Tahun 1999 tentang Jasa Number 18 Year 1999 on Construction Services, all planning,
Konstruksi telah diwajibkan bagi setiap tenaga perencana, managing and supervising staffs in construction services
pelaksana dan pengawas di bidang konstruksi untuk memiliki must have certificates of competence issued by accredited
sertifikat kompetensi yang dikeluarkan oleh lembaga certification boards. This regulation is expected to improve
sertifikasi terakreditasi. Pengaturan ini akan meningkatkan security and safety assurance for all users of construction
jaminan keamanan dan keselamatan bagi setiap pengguna services. ACSET's HC conducts continuous competence tests
jasa konstruksi. SDM Acset melakukan uji kompetensi dan and certification based on standards and behaviors applicable
sertifikasi secara berkelanjutan dengan berpedoman pada to the respective skills.
standar dan prilaku yang berlaku sesuai dengan keahlian atau
keterampilan yang bersangkutan.
PROGRAM PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT PROGRAM

Perseroan memiliki program pengembangan dan pengelolaan The Company has an effective development and management
informasi, sistem informasi, dan komunikasi yang efektif antara program for information, information system and
lain : communication, such as:
• Penerapan TI selaras dengan kebutuhan bisnis, • IT implementation that is in line with business needs,
• TI dapat mempermudah usaha dan memberikan benefit • IT to facilitate business and provide optimum benefits,
optimal,
• Sumber daya TI digunakan dengan penuh tanggung jawab, • Responsible usage of IT resource,
• Risiko-risiko yang terdapat dalam Tl dikelola dengan baik, • Good management of IT risks,
• Kebijakan Tata Kelola TI diterapkan dengan baik, • Appropriate implementation of IT Governance policy
• Kepatuhan terhadap aturan tata kelola yang diterapkan. • Compliance with the governance regulation in force.

2015 Annual Report
Konstruksi Hijau
Green Construction
Sistem konstruksi hijau merupakan bagian dari pembangunan Green construction is part of sustainable development; the
berkelanjutan, yang merupakan komitmen Perseroan sebagai Company's commitment as a response on global warming issue.
respon atas isu pemanasan global.
Perseroan memiliki kebijakan dalam konsep pembangunan The Company has a policy in its development concept
yang menggabungkan konsep pembangunan ikonik which combines both iconic development and sustainable
dan konsep pembangunan berkelanjutan. Konsep development concepts. Iconic development concept
pembangunan ikonik menekankan terciptanya bangunan emphasizes on the construction of buildings that are expected
yang diharapkan menjadi suatu ikon tertentu. Sedangkan, to represent certain icons. On the other hand, sustainable
konsep pembangunan berkelanjutan menekankan pada development concept emphasizes on optimization of energy
optimalisasi penggunaan energi. Konsep ini didasarkan atas consumption. This concept is based on optimum energy
penggunaan energi yang optimal secara integratif mulai dari usage in an integrated manner, from planning, construction,
tahap perencanaan, konstruksi, pemanfaatan sampai pada consumption, to dismantling. This initiative can be realized with
pembongkaran. Hal ini dapat terwujud jika perencanaan integrated planning between architects, structures planners
dilakukan secara integratif antara arsitek, perencana struktur and utility planners.
dan perencana utilitas.
IMPLEMENTASI KONSTRUKSI HIJAU IMPLEMENTATION OF GREEN

CONSTRUCTION
Setiap proyek yang dikerjakan Acset selalu menekankan Each of ACSET'S ongoing project is emphasized on the balance
pada keseimbangan hasil dan dampak pembangunan dengan between results and impacts from development by analyzing
menganalisis aspek lingkungan yang berhubungan dengan environmental aspect related with a product and its cycle; from
suatu produk dan siklus hidupnya, mulai diambil dari alam, its first excavation from nature, production, usage, maintenance,
diproduksi, dipergunakan, dipelihara sampai dibongkar dan to its dismantling and being reverted to the environment.
kembali ke alam. Hasil akhir yang diperoleh dari konstruksi The end results gained from green construction will generate
hijau akan berpengaruh positif terhadap harmonisasi antara positive impacts on the sustainable harmony between the
gedung dan lingkungan secara berkelanjutan (sustainable). buildings and the environment.
Secara umum, ada 7 aspek yang menjadi penilaian terhadap In general, there are 7 aspects of assessment for a building to
suatu gedung jika ingin direncanakan dengan konsep be planned based on sustainable construction concept. The
pembangunan berkelanjutan. Perseroan memiliki kriteria Company has the following criteria in each of its business
tersebut di setiap produk usahanya yaitu: products, namely:
• Lokasi pembangunan yang sesuai dan tepat guna • Appropriate and efficient construction location
• Konservasi dan efisiensi energi • Energy conservation and efficiency
• Konservasi air • Water conservation
• Sumber daya material yang dapat di daur ulang • Recyclable material resources
• Penempatan lokasi yang sehat dan nyaman • Placement on healthy and comfortable locations
• Pengelolaan bangunan yang ramah lingkungan • Eco-friendly building management
• Inovatif • Innovative
Konsep konstruksi yang memenuhi kriteria tersebut dikenal The construction concept that meets the above criteria is
sebagai konstruksi hijau. Prinsip utama konstruksi hijau known as green construction. The main principles of green
dalam segi material adalah 3R (reduce, reuse, recycle). construction from the material aspect is 3R (reduce, reuse,
recycle).

2015 Annual Report
Komposisi Pemegang Saham

Composition of Shareholders
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Shares Ownership of Member of

Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board
of Directors
Dalam jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, Hilarius Arwandhi Within the Board of Commissioners and Board of Directors,
yang berkedudukan sebagai Direktur memiliki saham di Hilarius Arwandhi as the Director owns the Company’s shares
Perseroan sebesar 0,80%. that amounts to 0.80%.
Anak Perusahaan, Asosiasi dan Subsidiaries, Associate Entities and

Ventura bersama JOINT VENTURE
Acset Indonusa (Vietnam) Co, Ltd.,
Jenis Usaha / : Jasa Konstruksi Pondasi & Umum / Foundation & General Construction.
Line of Business
Kepemilikan Saham / : 100%
Share Ownership
Alamat / Address : 3rd Floor, C2 Thuy Loi Building No.301 D1 Street,
Binh Thanh District. HCMC, Vietnam.
Telepon / Telephone : +84 822109315
Faksimili / Facsimile : +84 835121151
PT Innotech System
Jenis Usaha / : Distributor dan Importir Formwork dan Bekisting /
Line of Business Distributor and Importer of Formwork and Bekisting
Share Ownership
Alamat / Address : Acset Building Jl. Majapahit No.26, Kel. Petojo Selatan.
Kec. Gambir, Jakarta Pusat 10160.
Telepon / Telephone : 021-3511961
Faksimili / Facsimile : 021-3441413
PT Sacindo Machinery
Jenis Usaha / : Perdagangan dan penyewaan alat berat / Sales and rental of heavy machinery
Line of Business
Share Ownership
Alamat / Address : Wisma ITC, Lantai 4, Jl Abdul Muis No. 8, Kel Petojo Selatan,
Kec Gambir Jakarta Pusat 10160.
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo
Jenis Usaha / : Distributor dan Importir Tower Crane dan Passenger Hoist /
Line of Business Distributor and Importer of Tower Crane and Passenger Hoist
Share Ownership
PT ATMC Pump Service
Jenis Usaha / : Penyewaan alat konstruksi (Concrete Pumps) /
Line of Business Rental of Construction Equipment (Concrete Pumps)
Share Ownership
PT Bintai Kindenko Engineering Idonesia
Jenis Usaha / : Jasa pelaksana konstruksi (Mechanical, Electrical & Plumbing) /
Line of Business Construction services (Mechanical, Electrical & Plumbing)
Share Ownership
Alamat / Address : Jl. Moch Mansyur No.11 Blok D8-9,
Kompleks Jembatan 5 Permai Jakarta Pusat 10140
Telepon / Telephone : 021-6347650, 6306430 (hunting)

2015 Annual Report
Struktur Grup Perusahaan

Company Group Structure
Acset Indonusa PT Innoctech PT Sacindo PT Aneka Raya PT ATMC Pump PT Bintai Kindenko
Co, Ltd Systems Machinery Konstruksi Mesindo Services Engineering
Indonesia
100% 84% 78% 80% 55% 40%
Kronologis Pencatatan Saham

Share Listing Chronologies
· Pada tanggal 12 Juni 2013, ACSET memperoleh pernyataan · On June 12, 2013, ACSET received an effective statement
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan from Financial Services Authorities (OJK) to conduct ACSET
Penawaran Umum Perdana Saham ACSET (IPO) kepada Initial Public Offering (IPO) to the public of 155,000,000
masyarakat sebanyak 155.000.000 dengan nilai nominal shares with par value of Rp100,- per share and offering price
Rp100,- per saham dengan harga penawaran Rp2.500,- per of Rp2,500,- per share. The shares were listed on Indonesia
saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Stock Exchange (IDX) on June 24, 2013, quoted as ACST.
Indonesia (BEI) pada tanggal 24 Juni 2013, dengan kode
saham ACST.
· Per 31 Desember 2014 harga saham ACST adalah Rp3.725 · As of December 31, 2014, ACST share price was Rp3,725
Dengan saham yang beredar sejumlah 500 juta lembar with 500 billion shares in circulation. Therefore, ACST share
sehingga kapitalisasi pasar saham ACST pada akhir tahun market capitalization by the end of 2014 was Rp1.86 trillion.
2014 adalah Rp1,86 triliun.
· Per 31 Desember 2015 harga saham ACST adalah Rp3.020 · As of December 31, 2015, ACST share price was Rp3,020
Dengan saham yang beredar sejumlah 500 juta lembar with 500 billion shares in circulation. Therefore, ACST share
maka kapitalisasi pasar saham ACST pada akhir tahun 2015 market capitalization by the end of 2015 was Rp1.51 trillion.
adalah Rp1,51 triliun.

2015 Annual Report
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Other Securities Listing Chronology
Pada tahun 2015, Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya. In 2015, the Company did not issue other bonds.
Lembaga Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions
1. Biro Administrasi Efek / Share Registrar
Nama / Name PT Sinartama Gunita

Sinarmas Land Plaza Menara I, Lt.9 Jl. MH Thamrin Kav.22 No.51 Gondangdia, Menteng, Jakarta -
Alamat / Address
10350
Telp. / Phone (021) 3922332
Faksimili / Facsimile (021) 3923003
Periode penugasan /
2015
Assignment period
Jasa / Service Pemeliharaan Data Saham PT Acset Indonusa Tbk / Shares Data Keeping for PT Acset Indonusa Tbk
2. Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers) / (member
Nama / Name
of PricewaterhouseCoopers global network)
Alamat / Address Gedung Plaza 89, Jl. H.R Rasuna Said Kav.X-7 No.6, Jakarta 12940
Telp. / Phone (021) 5212901
Faksimili / Facsimile (021) 52905555
Periode penugasan /
2015
Assignment period
Jasa / Service Jasa Audit Laporan keuangan / Financial Statements Audit Service
3. Notaris / Notary
Nama / Name Kumala Tjahjani Widodo, S.H, M.H, M. Kn.

Alamat / Address Jl. Biak No.7D, Jakarta Pusat 10150
Telp. / Phone (021) 63865246

2015 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung
Tanggun Jawab
JawabSosial
SosialPerusahaan
Perusahaan
Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications
ISO 9001:2008
Diperoleh pada
tanggal 4 Mei 2007.
OHSAS 18001:2007
Obtained on May 4, Diperoleh pada tanggal
2007. 12 Oktober 2011.
ISO 14001:2004
Obtained on October 12, Diperoleh pada tanggal
2011. 12 Oktober 2011.
Obtained on October 12,

2011. Indonesia Best
New Issuer 2014,
Warta Ekonomi.
Diperoleh pada tanggal
02 April 2014.
Obtained on April 2,
2014.

2015 Annual Report
Daftar Proyek-Proyek PT Acset Indonusa Tbk

List of PT Acset Indonusa Tbk Projects
Kontrak Jasa Pondasi Contracts on Foundation Services

No. Nama Proyek / Project Name Kota / City
1995
1 Bank Indonesia, Building D Jakarta
2 Graha Iskandarsyah Building Jakarta
3 Le Meridien Extension Jakarta
1996
4 Menara Merdeka Jakarta
5 Menara Sahid Jakarta
6 Wisma Dharmala Surabaya
1997
7 Bank Mestika Medan
8 Energy Building (Graha Niaga 2) Jakarta
9 Menara Telkom Jakarta
10 Plaza Dago Bandung
2002
11 Pakuwon Golf & Family Club Surabaya
12 Sun Plaza Medan
2003
13 Gedung Badan Koordinasi (BKPM) Project Jakarta
14 Hotel Crown International Medan
15 Plaza Asia & Sudirman Mansion (Joint Operation) Jakarta
2004
16 Pasar Tanah Abang, Blok A Jakarta
17 Plaza Ambarukmo Jogjakarta
18 Plaza Sudirman Jakarta
19 Saphir Square Jogjakarta
2005
20 Dispenda Building Semarang
21 Geologi Building Jakarta
22 Hotel Bahana Surya, Extension Balikpapan
23 Hotel Grand Hyatt Ball Room, Nusa Dua Bali
24 Pacific Place, SCBD Jakarta

2015 Annual Report
2006
25 Approach Bridge of Suramadu Bridge Surabaya
26 Century Hill Bandung
27 Departemen Perdagangan Office Building Jakarta
28 Gandaria City Jakarta
29 IPEKA Meruya School Building Jakarta
30 Smesco Promotion Center & Convention Center Building Jakarta
31 Techno World Plaza Bogor
32 The Marriott Hotel Medan
33 YKK Zipper Building Depok
2007
34 Ciputat Flyover Jakarta
35 Departemen Kelautan dan Perikanan Building Jakarta
36 PT Semen Andalas Indonesia Captive Power Plant Aceh
37 Rembang Coal Fired Power Plant Rembang
38 Sekretariat Negara Building Jakarta
2008
39 Ciputra World Jakarta
40 Estella Residential Development Project, An Phu Ward, District 2 Vietnam
41 Pasar Tanah Abang, Blok B Jakarta
42 The Peak Hotel & Apartment Riau
2009
43 Hotel Grand Aston Jogjakarta
2010
44 Alamanda Tower Jakarta
45 Hotel Santika Medan
46 Hotel Tentrem Jogjakarta
47 Medan Focal Point Medan
2011
48 Hotel Margo Depok
49 Hotel 101 Dharmawangsa Jakarta
50 Kota Kasablanka Jakarta
51 Menteng Residence Jakarta
52 The Pakubuwono Signature Jakarta

2015 Annual Report
2012
53 Bahana Office Tower Jakarta
54 Botanica Residences Jakarta
55 District 8 @ Senopati Project Jakarta
56 Sahid Sudirman Center Jakarta
57 Satrio Office Tower Jakarta
58 St. Regis Jakarta
2013
59 Centennial Tower Jakarta
60 Delta Spa Pancoran Jakarta
61 Mangkuluhur City Jakarta
62 Sahid Yogya Lifestyle City Jogjakarta
63 SCBD Lot 10 Jakarta
64 T-Tower Jakarta
65 Thamrin Nine, Foundation Tahap I Jakarta
66 The Tower Jakarta
67 World Capital Tower Jakarta
2014
68 Gayanti City Jakarta
69 Gedung Perpustakaan Nasional / National Library Building Jakarta
70 Puri Mansion Apartement Jakarta
71 Sungai Gerong Jakarta
72 Taman Anggrek Residences Jakarta
73 TCC Batavia Tower 2 Jakarta
74 Thamrin Nine, Foundation Tahap II Jakarta
2015
75 Apartemen Borobudur Jakarta
76 Indonesia 1 Jakarta
77 Millenium Centennial Jakarta
Pembangunan Gedung C dan Entrance Museum Nastional, Tahap II dan Tahap III /
78 Jakarta
Construction of Building C and National Museum Entrance, Phase II and Phase III
79 Sedayu City Jakarta

2015 Annual Report
Kontrak Jasa Konstruksi Contracts on Construction Services

1997
1 Tunjungan Plaza IV Surabaya
2002
2 Sun Plaza (Joint Operation) Medan
3 Supermal-PTC Pakuwon Indah Surabaya
2003
4 Jogjatronik Jogjakarta
2004
5 Mirota Batik Jogjakarta
2005
6 BG Junction Surabaya
7 Peremajaan Pasar Induk Kramat Jati / Rejuvenation of Pasar Induk Kramat Jati Jakarta
2006
8 Pacific Place Jakarta
9 PT Kiang Multi Corporation Office Building Jakarta
10 Techno World Plaza Bogor
11 Singaporean Embassy (Demolition) Jakarta
2008
12 Equity Tower Jakarta
13 Gandaria City Jakarta
2009
14 Korea Town, Blok F, Extension Building, Pulomas Jakarta
2010
15 Kota Kasablanka Jakarta
Gedung Metro Dallas, Alun-alun Bandung
16 Bandung
Metro Dallas Building, Bandung City Square
2011
17 Kota Kasablanka, Tahap II Jakarta
18 New British Embassy Jakarta
19 Gedung Pabrik Lelco, Jatake / Lelco Factory Building, Jatake Tangerang
20 Residence 8 @ Senopati Office & Apartment Jakarta
21 Pakubuwono House – SOHO Jakarta

2015 Annual Report
2012
22 Alila Seminyak Resort Bali
23 Pasar Plaza Cikampek Jakarta
24 Satrio Office Tower Jakarta
25 Setiabudi Skygarden Apartment, Tower I dan II, Fraser Residences Jakarta
26 The Pakubuwono House Jakarta
2013
27 Centennial Tower Jakarta
28 District 8 Lot 28, SCBD Jakarta
29 Hotel TS Suites dan Mall Townsquare Bali
30 Nobel Factory Cikarang
31 T-Tower Jakarta
2014
32 Artotel Sanur Bali
33 Demolition Works on CIMB Niaga & Sequis Plaza Jakarta
34 District 8 Lot 13, SCBD Jakarta
35 Hotel Harris & Yello Jakarta
2015
36 Astra Biz Centre Tangerang
37 Inti Pantja Press Industri Karawang
38 Laboratorium Biologi Universitas Gadjah Mada Jogjakarta
39 Thamrin Nine, Tahap I Jakarta
40 West Vista Apartment Jakarta

2015 Annual Report
Kontrak Jasa Infrastruktur Contracts on Infrastructure

2008-2010
1 Tanjung Jati B Power Plant Expansion Project, Unit 3 & 4 Jepara
Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Semarang – Solo Tahap I, Ruas Semarang – Bawen
Jawa Tengah /
2 Seksi II di Lokasi Jembatan Susukan / Construction of Semarang-Solo Toll Road Stage I,
Central Java
Semarang-Bawen Row Section II at Susukan Bridge
Pekerjaan Penambahan lajur Ruas Gerbang Tol Manyaran-Jatingaleh Sta.2+400 - 7+508,
Jawa Tengah /
3 Jawa Tengah / Construction Work for Additional Rows for Manyaran-Jatilangeh Toll Road
Central Java
Sta.2+400 – 7+580
Proyek Pembangunan Pondasi PT Semen Gresik / Foundation Construction Project of PT
4 Tuban
Semen Gresik
2011
5 Silo Semen PT Semen Gresik Bayuwangi
2012
6 Silo Semen Bosowa PT Waskita Mataram
Pembangunan Jalan Akses Tanjung Priok, Tahap II / Tanjung Priok Access Road
7 Jakarta
Construction, Phase II
2013
8 Silo Semen PT Pembangunan Perumahan Tbk Banjarmasin
9 Silo Tuban PT Semen Gresik, Tahap II Tuban
10 Silo Tuban PT Semen Gresik, Tahap IV Tuban
2014
Pembangunan Dermaga, Silo dan Packing Plant PT Hutama Karya
11 Pontianak
Construction of Dock, Silo and Packing Plant of PT Hutama Karya
12 Silo Semen PT Semen Indonesia Balikpapan
2015
Pembangunan Gerbang dan Kantor Gerbang Tol pada Jalan Tol Kertosono-Mojokerto
13 Mojokerto
Construction of Toll Gate and Toll Gate Office Building on Kertosono-Mojokerto Toll Road
Pembangunan Gedung Tol & Jalur Transaksi, Balaraja Timur dan Cilegon Barat
14 Cilegon
Construction of Toll Gate & Transaction Line, Balaraja Timur and Cilegon Barat
15 Slipforming PT Semen Gresik Rembang

2015 Annual Report
Kedepannya, Perseroan akan tetap mempertahankan posisinya di pasar
dan mengembangkan pasar-pasar baru yang potensial dalam upaya
mencapai pertumbuhan pendapatan dan laba yang berkesinambungan, sehingga dapat
meningkatkan nilai tambah bagi para pemegang saham.
Moving forward, the Company will maintain its market presence while developing
new potential markets in an effort to achieve sustainable revenue and income growth, ultimately
improving added value to the shareholders.
04
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Seiring dengan situasi

perekonomian Indonesia
yang kondusif, Perseroan
menutup tahun 2015 dengan
peningkatan kinerja yang baik.
Along with the conducive environment
of Indonesia's economy, the Company
concluded 2015 with encouraging results.
Kontrak baru Pendapatan bersih

New contract Revenue
Rp3,1 Triliun
trillion Rupiah
Rp1,36 Triliun trillion Rupiah
Laba setelah pajak yang diatribusikan

kepada pemilik entitas induk Total aset
Income after tax attributable to owner of the Total assets
Rp41,9Miliar Rp1,93 Triliun

parent
billion Rupiah billion Rupiah
Total Ekuitas
Total Equity
Rp664,9 Miliar billion Rupiah

2015 Annual Report
Tinjauan Umum General Overview

Laju pertumbuhan ekonomi global pada 2015 mengalami The progress of global economic growth in 2015 went under
perlambatan yang berdampak pada menurunnya geliat the wind, which in turn caused the economic downturn for the
perekonomian di seluruh negara, terutama pada negara- majority of the countries, particularly in developing countries.
negara berkembang. Sebelumnya, di akhir 2014 Bank Dunia Previously, in the end of 2014, World Bank predicted the
(World Bank) memprediksi angka pertumbuhan 2015 berada economic growth rate in 2015 to be above 3% following the
di angka 3% setelah raihan pertumbuhan pada 2014 yang growth rate of the year which was only 2.6%, while the growth
hanya mencapai 2,6%, sedangkan untuk negara berkembang prediction for developing countries remained on an average
prediksi pertumbuhan masih berkisar di angka 4,8%. Walaupun 4.8%. Despite the positive prediction, the majority of business
diprediksi membaik, kekhawatiran atas terjadinya perlambatan players still experienced uneasiness from the slowdown. The
masih dirasakan oleh sebagian besar pihak. Faktor perlambatan slowdown factors were caused by the weakening of several
berasal dari berlangsungnya pelemahan pada beberapa significant indicators, such as global oil price and financial
indikator penting seperti penurunan harga minyak dunia impact on producing countries, uncertainties in The Fed
serta dampak keuangan yang ditimbulkan bagi negara-negara Fund Rate (FFR) which caused pressure in foreign currencies,
produsen, ketidakpastian suku bunga The Fed Fund Rate (FFR) particularly for countries that used US Dollar currency for
yang menyebabkan tekanan mata uang asing khususnya pada transactions and other impacts such as climate anomaly due
negara-negara yang menggunakan Dollar AS untuk kegiatan to El Niño and political crisis in the Middle East (source: http://
transaksinya, serta dampak-dampak lainnya seperti anomali bit.ly/1Rg3h9D).
cuaca akibat El Niño dan krisis politik di Timur Tengah (sumber:
http://bit.ly/1Rg3h9D).
Kondisi perekonomian nasional turut merasakan imbas dari National economic condition was also affected by the
perlambatan tersebut. Pelemahan perekonomian nasional slowdown. The impact from the weakening of national
mulai dirasakan pada triwulan II 2015, yang dimulai dari economy was detected in quarter II of 2015, starting with the
melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap Dollar AS yang weakening of Rupiah’s exchange rate against US Dollar, which
mencapai pada level terendahnya sebesar Rp14.728. Hal reached the lowest level at Rp.14,728. The declining rate forced
tersebut memaksa Pemerintah melalui otoritas keuangannya the Government through its financial authorities such as Bank
seperti Bank Indonesia (BI) untuk mengeluarkan paket kebijakan Indonesia (BI) to issue a policy to overcome the problem.
terkait penanggulangan masalah tersebut. Pemerintah melalui The Government, through BI, issued 3 strategies to optimize
BI mengeluarkan 3 strategi optimalisasi pasar moneter seperti; monetary market, which were: strengthening Rupiah’s liquidity
memperkuat likuiditas Rupiah di pasar uang, memperkuat in money market, foreign currencies supply and demand
supply dan demand valas serta memperkuat kecukupan and the adequacy of foreign exchange reserves. The policies
cadangan devisa. Kebijakan tersebut memberikan dampak provided a boost in strengthening Rupiah and economic
terhadap penguatan Rupiah dan kondisi perekonomian yang condition, which gradually recovered by the end of 2015.
mulai berangsur-angsur membaik mendekati akhir tahun 2015.
Tinjauan Industri Industrial Overview

Pertumbuhan industri konstruksi di Indonesia dalam beberapa The growth of construction industry in Indonesia continued
tahun terakhir terus mengalami peningkatan, bahkan angkanya to improve within the last few years; the number grew
melebihi pertumbuhan ekonomi rata-rata yang hanya berkisar beyond the average economic growth of 6-6.5%. PT BCI Asia,
6-6,5%. Lembaga riset konstruksi PT BCI Asia memprediksi a construction research institution, predicted that the growth
pertumbuhan sektor konstruksi 2015 diperkirakan tumbuh of construction sector in 2015 would grow by 7.4% for both
sebesar 7,4% baik untuk bidang konstruksi gedung maupun building construction and civil projects, even more Indonesia
proyek-proyek sipil, bahkan Gabungan Pengusaha Konstruksi Construction Entrepreneurs Association (GAPEKSINDO)
Indonesia (GAPEKSINDO) menilai pertumbuhannya dapat assessed that the growth may reached 8-9%.
mencapai 8-9%.

2015 Annual Report
Untuk sektor konstruksi gedung, kontribusi peningkatan In building construction sector, the contribution for growth
pertumbuhan berasal dari segmen high rise building dan improvement is sourced from high-rise building segment and
bangunan komersial untuk keperluan perkantoran, kondotel, commercial buildings for offices, condotels, hotels, apartments
hotel apartemen serta pusat perbelanjaan dengan nilai proyek and shopping centers with project value of Rp260.2 trillion. The
mencapai Rp260,2 triliun. Geliat pertumbuhan pada segmen uprising growth in high-rise building and commercial buildings
high rise building dan bangunan komersial menjadikan segment thus makes both segments as main market targets for
keduanya sebagai target pasar utama Perseroan. the Company.
Dengan adanya perlambatan perekonomian global dan The impacts from slowdown in global and national economy
nasional dampaknya cukup berpengaruh pada realisasi are quite significant for the realization in domestic construction
usaha bidang konstruksi dalam negeri, terutama sektor business, particularly in building construction managed by
kontruksi gedung yang banyak dikelola swasta dengan tidak private players without the usage of Government’s budget.
mengandalkan serapan anggaran Pemerintah. Perlambatan The slowdown thus causes hindrances in the progress of
tersebut menjadikan tersendatnya pelaksanaan beberapa several projects due to a rise in operating expenses and a price
proyek akibat peningkatan beban usaha dan lonjakan hike in construction materials’ prices. The Company observes
harga bahan baku konstruksi. Perseroan melihat, dengan that, with maximum efforts exerted by the Government in
adanya upaya maksimal dari pemerintah dalam menangani handling economic problems and controlled fundamental
permasalahan ekonomi serta indikator fundamental yang indicators such as inflation, the stability of financial system and
masih terkendali seperti inflasi, stabilitas sistem keuangan serta the gradually-improving Rupiah exchange value may help to
nilai tukar Rupiah yang kembali menguat dapat meningkatkan recover the activity of national construction industry, which is
kembali geliat industri konstruksi nasional di tahun mendatang previously halted, for the following years.
yang sempat tertahan.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Overview per Business

Segment
Informasi Masing-masing Segmen Usaha Information of Each Business Segment
a. Konstruksi a. Construction
Bidang usaha konstruksi merupakan kegiatan usaha utama Construction business segment is the Company’s major
Perseroan yang memfokuskan pada pembangunan sarana business which focuses on facilities and infrastructure
dan prasarana atau infrastruktur baik dalam ruang lingkup development in the scope of demolition, construction
pengerjaan penghancuran, pondasi maupun struktur of foundation or structure of the building or the shape of
bangunan maupun bentuk bangunan secara keseluruhan. building in overall. Currently, the Company mostly executes
Saat ini Perseroan banyak mengerjakan proyek-proyek construction projects in the form of demolition of building,
konstruksi berupa penghancuran bangunan, pondasi, foundation, warehouse area, and high-rise building that
kawasan pergudangan, high rise building yang akan will be used for office building units and commercial areas.
digunakan untuk keperluan unit perkantoran dan area
komersil.
b. Penunjang Jasa Konstruksi b. Construction Support Service
Kegiatan usaha penunjang jasa konstruksi yaitu penyewaan Construction support service business covers the rental of
alat-alat konstruksi. construction equipment.

2015 Annual Report
c. Perdagangan c. Trading
Perseroan juga melakukan kegiatan usaha di bidang The Company also conducts business in trading, particularly
perdagangan, khususnya pada bidang perdagangan alat- in construction material trading such as selling activity and
alat konstruksi yang meliputi kegiatan penjualan serta after-sales services, lease and maintenance. The Company’s
layanan purna jual dan perawatan. Kegiatan perdagangan trading activity includes sales of tower crane, passenger
Perseroan meliputi penjualan tower crane, passanger hoist, hoist concrete pump, drilling rigs and other types of heavy
concrete pump, drilling rigs dan jenis alat berat konstruksi equipment for construction.
lainnya.
Kinerja per Segmen Usaha pada Tahun Berjalan Performance per Business Segment in Current
Year
a. Konstruksi a. Construction
Pada 2015 kinerja segmen usaha konstruksi mengalami In 2015, the performance of construction business
penurunan dengan mencatatkan total pendapatan usaha segment decreased, with total revenue before elimination
sebelum eliminasi sebesar Rp1,29 triliun atau turun sebesar Rp1.29 billion or decreasing by 4.4% from 2014, which was
4,4% dari perolehan tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp1.35 billion, the decrease was due to declining of new
Rp1,35 triliun, penurunan ini terutama disebabkan oleh contracts acquired by the Company in 2014 compared to
berkurangnya pendapatan kontrak baru yang diperoleh new contracts obtained in 2013.
Perusahaan pada tahun 2014 dibandingkan dengan
kontrak baru yang didapatkan pada tahun 2013.
b. Penunjang Jasa Konstruksi b. Construction Support Service

Pada 2015 kinerja segmen usaha penunjang jasa konstruksi In 2015, the performance of construction support service
terjadi peningkatan 353,2% dengan total pendapatan increased by 353.2% with total revenue before elimination
usaha sebelum eliminasi sebesar Rp71,6 miliar dari tahun of Rp71.6 billion from 2014, which was Rp15.8 billion.
2014 yang tercatat sebesar Rp15,8 miliar.
c. Perdagangan c. Trading
Pada 2015, Perseroan berhasil membukukan total In 2015, the Company recorded revenue before elimination
pendapatan usaha sebelum eliminasi pada segmen usaha in trading segment by Rp52.8 billion, increased by 604.0%
perdagangan sebesar Rp52,8 miliar yang naik 604,0% dari from 2014, which was Rp7.5 billion.
tahun 2014 sebesar Rp7,5 miliar.
Tinjauan Kinerja Keuangan Overview of Financial Performance
Analisis Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis

Informasi mengenai analisis kinerja keuangan yang The following information on financial performance analysis
disampaikan berikut, diperoleh dari Laporan Keuangan is acquired from the Company’s Financial Statements ended
Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan data on December 31, 2015. The data has beed audited by Public
tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners
Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan global dari (member of PricewaterhouseCoopers global network) dated
PricewaterhouseCoopers) tertanggal 20 Februari 2016. February 20, 2016.

2015 Annual Report
Laporan Posisi Keuangan Report of Financial Position
Aset Assets
Komposisi aset Perseroan terdiri dari dua komponen utama The Company’s assets composition consists of two main
yaitu aset lancar dan dan aset tidak lancar. Pada pos aset components, namely current assets and non-current assets.
lancar muatannya terdiri atas kas dan setara kas, piutang Current assets consist of cash and cash equivalents, trade
usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, persediaan, receivables, non-trade receivables, retention receivables,
jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja, uang muka, inventories, gross contractual amount due from customers,
biaya dibayar di muka, pajak dibayar di muka dan proyek advances, prepaid expenses, prepaid taxes and projects
dalam pelaksanaan. Sedangkan untuk pos aset tidak lancar under construction. Non-current assets consist of fixed assets,
muatannya terdiri dari aset tetap, deposito berjangka yang restricted time deposits, investment in associate and joint
dibatasi penggunaannya, investasi pada entitas asosiasi dan venture, advances net of current portion and other assets.
ventura bersama, uang muka, serta aset lain-lain.
Total aset Perseroan pada 2015 mengalami kenaikan sebesar The Company’s total assets in 2015 increased by 31.3%
31,3%, dibanding total aset 2014 sebesar Rp1,47 triliun compared with 2014 total assets, which was Rp1.47 trillion.
sedangkan pada 2015 total aset Perseroan tercatat sebesar Total assets in 2015 was Rp1.93 trillion.
Rp1,93 triliun.
a. Aset Lancar a. Current Assets

Di tahun 2015, aset lancar Perseroan naik sebesar 31,4% In 2015, the Company’s current assets increased by 31.4%
dari aset lancar 2014 sebesar Rp1,21 triliun menjadi Rp1,59 from the 2014 current assets, which was Rp1.21 trillion, to
triliun. Kenaikan aset lancar Perseroan didukung atas Rp1.59 trillion. The increase of current assets was supported
beberapa indikator seperti kas dan setara kas, piutang by several indicators such as cash and cash equivalents,
usaha, piutang non-usaha, jumlah kontraktual tagihan non-trade receivables, gross contractual amount due from
bruto pemberi kerja dan uang muka. customers and advances.
b. Aset Tidak Lancar b. Non-Current Assets
Di tahun 2015, terjadi kenaikan pada aset tidak lancar In 2015, non-current assets increased by 30.8% from Rp258.9
Perseroan sebesar 30,8% dari sebesar Rp258,9 miliar pada billion in 2014 to Rp338.6 billion. Major contributors to
2014 menjadi Rp338,6 miliar Kontribusi terbesar pada rising of non-current assets were from increase in fixed
kenaikan aset tidak lancar berasal dari naiknya aset tetap, assets, investment in associate and joint venture, long-term
investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama, uang advances, net of current portion and other assets.
muka jangka panjang, setelah dikurangi bagian jangka
pendek, dan aset lain-lain.
Liabilitas Liabilities
Komposisi liabilitas yang dimiliki oleh Perseroan terbagi dalam Liabilities composition of the Company is divided into 2
2 komponen utama yaitu, liabilitas jangka pendek dan liabilitas main components, namely current liabilities and noncurrent
jangka panjang. Dalam liabilitas jangka pendek susunannya liabilities. The composition of current liabilities consists of
terdiri dari utang usaha, utang anjak piutang, utang non-usaha, trade payables, loan from factoring, non-trade payables, taxes
utang pajak, pendapatan diterima di muka, akrual, utang payable, unearned revenues, accruals, loan from shareholders,
kepada pemegang saham, bagian jangka pendek dari utang current portion of long-term debts (i) bank loans, (ii) finance
jangka panjang (i) utang bank, (ii) liabilitas sewa pembiayaan, lease liabilities, (iii) other borrowings and employee benefit
(iiI) pinjaman lain-lain, dan liabilitas imbalan kerja. Sedangkan obligations. The composition of non-current liabilities consists

2015 Annual Report
untuk liabilitas jangka panjang susunannya terdiri dari utang of long-term debt, net of current portion (i) bank loans, (ii)
jangka panjang, dikurangi bagian jangka pendek (i) pinjaman finance lease liabilities, (iii) other borrowings and employee
bank, (ii) liabilitas sewa pembiayaan, (iii) pinjaman lain-lain, benefit obligations.
serta liabilitas imbalan kerja.
Total liabilitas Perseroan pada 2015 mengalami kenaikan The Company’s total liabilities in 2015 increased by 51.8%
sebesar 51,8%, dibanding liabilitas 2014 sebesar Rp0,83 triliun compared with liabilities in 2014 which was Rp0.83 trillion. In
sedangkan pada 2015 total liabilitas Perseroan tercatat sebesar 2015, the Company’s total liabilities was Rp1.26 trillion.
Rp1,26 triliun.
a. Liabilitas Jangka Pendek a. Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek Perusahaan di tahun 2015 The Company's current liabilities in 2015 increased with the
mengalami kenaikan dengan persentase sebesar 53,8%. percentage of 53.8% compared with current liabilities in
dibanding liabilitas jangka pendek 2014 sebesar Rp0,78 2014 which was Rp0.78 trillion to Rp1.20 trillion in 2015. The
triliun menjadi Rp1,20 triliun di tahun 2015. Indikator indicators of increase in current liabilities were from rising
peningkatan liabilitas jangka pendek Perusahaan berasal trade payables, unearned revenues, loan from shareholders
dari bertambahnya utang usaha, pendapatan diterima di and current portion of long-term debts - other borrowings.
muka, utang kepada pemegang saham, dan bagian jangka
pendek dari utang jangka panjang - pinjaman lain-lain.
b. Liabilitas Jangka Panjang b. Non-Current Liabilities
Susunan liabilitas jangka panjang Perusahaan terdiri atas The composition of non-current liabilities consists of long-
utang jangka panjang, dikurangi bagian jangka pendek term debt, net of current portion (i) bank loans, (ii) finance
(i) pinjaman bank, (ii) liabilitas sewa pembiayaan, (iii) lease liabilities, (iii) other borrowings and employee benefit
pinjaman lain-lain, serta liabilitas imbalan kerja. Di tahun obligations. In 2015, total non-current liabilities increased
2015 tercatat total liabilitas jangka panjang mengalami by 19.8% to Rp65.3 billion compared with non-current
peningkatan 19,8% menjadi sebesar Rp65,3 miliar liabilities in 2014 which was Rp54.5 billion.
dibanding liabilitas jangka panjang 2014 sebesar Rp54,5
miliar.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perusahaan memiliki susunan yang terdiri atas ekuitas Equity's composition consists of equity attributable to owners
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk, modal of the parent entity, share capital - authorized capital, additional
saham - modal dasar, tambahan modal disetor, saldo laba, paid-in capital, retained earnings, exchange difference on
selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan dalam valuta financial statements translation in foreign currencies and
asing dan kepentingan non-pengendali. Pada tahun 2015 non-controlling interests. In 2015, equity increased by 3.6%
terjadi kenaikan 3,6% dari ekuitas 2014 sebesar Rp642,0 miliar compared with 2014, which was Rp642.0 billion, to Rp664.9
menjadi Rp664,9 miliar, yang terutama disebabkan oleh laba billion mainly due to profit for the year.
tahun berjalan.
Laporan Laba Rugi Income Statement

Laba setelah pajak yang diatribusikan kepada pemilik entitas Profit after tax attributable to owner of the parent in 2015
induk pada 2015 mengalami penurunan sebesar 60,0%, pada decreased by 60.0% from Rp104.8 billion in 2014 to Rp41.9
2014 sebesar Rp104,8 miliar menjadi Rp41,9 miliar pada billion in 2015. The decrease was due to rising cost of revenue,
2015. Penurunan tersebut terjadi akibat meningkatnya beban general and administrative expenses and finance costs.
pokok pendapatan, biaya umum dan administrasi serta biaya
keuangan.

2015 Annual Report
a. Pendapatan bersih a. Net Revenue

Pendapatan bersih Perseroan pada 2015 tercatat sebesar The Company’s net revenue in 2015 was Rp1.36 trillion
Rp1,36 triliun dibanding pendapatan usaha 2014, sebesar compared with 2014 which was Rp1.35 trillion. Net revenue
Rp1,35 triliun. Proporsi pendapatan bersih Perseroan pada proportion in 2015 consisted of construction services
2015 terdiri dari sektor jasa konstruksi sebesar 95,2%, sector of 95.2%, construction support services of 2.5% and
sektor jasa penunjang jasa konstruksi sebesar 2,5% dan trading of 2.3%.
perdagangan adalah 2,3%.
b. Beban Pokok Pendapatan b. Cost of Revenue
Pada 2015, jumlah beban pokok pendapatan mengalami In 2015, total cost of revenue increased by 2.7% compared
kenaikan 2,7% dibanding beban pokok pendapatan 2014 with 2014, from Rp1.10 trillion to Rp1.13 trillion. The
sebesar Rp1,10 triliun miliar menjadi Rp1,13 triliun pada increase in cost of revenue occurred in line with rising
2015. Meningkatnya beban pokok pendapatan terjadi revenues from construction services proportion from
seiring dengan bertambahnya pendapatan usaha dari 53.4% in 2014 to 62.0% in 2015.
proporsi sektor jasa konstruksi pada 2015 menjadi 62,0%
yang sebelumnya sebesar 53,4% pada 2014.
c. Laba Kotor c. Gross Profit
Adanya peningkatan pada beban pokok pendapatan The rise in cost of revenue affected the decline of gross
mempengaruhi turunnya laba kotor Perseroan sebesar profit by 9.8% which was Rp224.4 billion in 2015 compared
9,8% yang pada 2015 tercatat sebesar Rp224,4 miliar jika with 2014, which was Rp248.9 billion.
dibandingkan dengan perolehan laba kotor 2014 sebesar
Rp248,9 miliar.
d. Laba Tahun Berjalan d. Profit for the Year
Besaran laba tahun berjalan pada 2015 adalah laba The amount of profit for the year in 2015 was derived
sebelum pajak penghasilan dikurangi (beban)/manfaat from profit before income tax after income tax (expense)/
pajak penghasilan tercatat sebesar Rp42,2 miliar, angka benefit, which was Rp42.2 billion. The number was lower by
tersebut lebih rendah 59,4% dibandingkan laba tahun 59.4% compared with profit for the year in 2014, which was
berjalan 2014 yang tercatat sebesar Rp103,9 miliar. Rp103.9 billion.
e. Laba Setelah pajak yang diatribusikan kepada pemilik e. Profit after tax attributable to owners of the parent
entitas induk Profit after tax attributable to owners of the parent in 2015
Laba Setelah pajak yang diatribusikan kepada pemilik was Rp41.9 billion, decreased by 60.0% from 2014 which
entitas induk 2015 sebesar Rp41,9 miliar, turun 60,0% dari was Rp104.8 billion.
tahun 2014 yang sebesar Rp104,8 miliar.
Arus Kas Cash Flow

Komponen perhitungan yang terdapat dalam Laporan Arus Kas Measuring components in the Company’s Cash Flow Report
Perusahaan terdiri dari arus kas dari aktivitas operasi, arus kas consist of cash flow from operating activities, cash flow from
dari aktivitas investasi dan arus kas dari aktivitas pendanaan. investing activities and cash flow from financing activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi Cash flow from operating activities in 2015 was Rp25.0 billion,
Perusahaan di 2015 tercatat sebesar Rp25,0 miliar, lebih rendah decreased by 42.3% from the cash flow from operating activities
42,3% dari Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas in 2014, which was Rp43.3 billion. The decrease was due to
operasi 2014 sebesar Rp43,3 miliar. Penurunan ini terutama rising receipts from customers on the Company’s operating
disebabkan naiknya penerimaan dari pelanggan terkait activities.
aktivitas operasional Perusahaan.

2015 Annual Report
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flow for investing activities in 2015 was Rp110.0 billion,
Perusahaan di 2015 tercatat sebesar Rp110,0 miliar, naik increased by 36.0% from cash flow from investing activities
36,0% dari Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas in 2014, which was Rp80.9 billion. The increase was due to
investasi 2014 sebesar Rp80,9 miliar. Peningkatan ini terutama acquisition of fixed assets to support the Company’s operation.
disebabkan oleh perolehan aset tetap untuk menunjang
operasional Perusahaan.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash flow from financing activities in 2015 was Rp149.3
Perusahaan di 2015 tercatat sebesar Rp149,3 miliar, naik 18,7% billion, increased by 18.7% from net cash flow in 2014 which
dari arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan was Rp125.8 billion. The increase was due to receipts from
2014 sebesar Rp125,8 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan shareholders’ loan.
oleh adanya penerimaan dari pinjaman pemegang saham.
Kemampuan Membayar Utang Solvency and Collectability of

dan Kolektibilitas Piutang yang which Discussion Covers the
Pembahasannya Mencakup Beberapa Company’s Ratios
Rasio Perusahaan
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Solvency and collectability

Piutang
a. Rasio Likuiditas a. Liquidity Ratio
• Perseroan memiliki kemampuan yang baik dalam • The Company was capable to meet its current liabilities
memenuhi liabilitas jangka pendek. Hal ini tercermin as reflected in the liquidity ratio, which is calculated
dari rasio likuiditas yang dihitung berdasarkan from current ratio; a result of division from current
rasio lancar, yang dihitung dengan membagi aset assets and current liabilities. In 2015, the Company’s
lancar dengan liabilitas jangka pendek. Pada tahun liquidity rate calculated from current ratio method was
2015, tingkat likuiditas Perseroan yang dihitung 1.33. The Company shall maintain its healthy liquidity
menggunakan metode rasio lancar adalah 1,33. rate.
Perseroan akan senantiasa menjaga tingkat likuiditas
yang sehat.
b. Rasio Solvabilitas b. Solvability Ratio
• Menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi • Solvability ratio shows the Compay’s ability to meet its
liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang matured current and non-current liabilities, calculated
akan jatuh tempo, dihitung dengan membandingkan from the division of total liabilities to total assets. In 2015,
total liabilitas terhadap total aset. Pada tahun 2015, solvability ratio was 0.66.
rasio solvabilitas adalah sebesar 0,66.
• Demikian halnya dengan perbandingan antara total • Furthermore, Debt to Equity Ratio increased from 0.43 in
liabilitas terhadap total ekuitas/modal (Debt to Equity 2014 to 0.66 in 2015.
Ratio) pada 2015 mengalami kenaikan menjadi 0,66
dari 0,43 pada 2014.
• Melalui perhitungan dua jenis rasio di atas, • The calculation of both ratios illustrates the Company’s
menunjukkan kemampuan Perseroan yang besar untuk significant capability to repay its loans.
membayar pinjamannya.

2015 Annual Report
Analisis Tingkat Kolektibilitas Perusahaan Analysis of Company’s Collectability Rate

Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada tahun 2015 The collectability rate of the Company in 2015 was 36 days
adalah sebesar 36 hari, sedangkan sebelumnya adalah 30 compared to the previous year which was 30 days. The slower
hari. Periode masa penagihan yang lebih lambat adalah imbas collectability period was an effect of delay in customers’
dari mundurnya jadwal pembayaran kewajiban pelanggan, obligation payment schedule, which did not significantly
namun hal ini tidak menyebabkan perubahan yang signifikan change the credit quality. The Company periodically reviewed
terhadap kualitas kredit. Secara berkala, Perseroan melakukan the credit quality and customers’ capability to pay their
tinjauan atas kualitas kredit dan kemampuan pelanggan untuk obligations. As such, by doing so, the management believed
membayar kewajibannya, sehingga manajemen berkeyakinan that the balances could be recovered.
saldo piutang dapat dipulihkan.
Struktur Modal dan Kebijakan CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT

Manajemen atas Struktur Modal POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure

Tujuan Perseroan dalam mengelola permodalan adalah untuk The Company’s purpose in managing the capital is to maintain
mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan guna its business continuity to generate yields to the shareholders
memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat and benefits to other stakeholders, as well as to maintain
kepada pemangku kepentingan lainnya serta menjaga stuktur optimum capital structure in order to reduce the cost of capital.
modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Company actively and regularly reviews and manages
struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan its capital structure to ensure optimal capital structure and
hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, shareholder returns, taking into consideration the future
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan capital requirements and capital efficiency of the Group,
dan efisiensi modal Perseroan, profitabilitas masa sekarang prevailing and projected profitability, projected operating cash
dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi flows, projected capital expenditures and projected strategic
pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang investasi investment opportunities. In order to maintain or adjust the
yang strategis. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan capital structure, the Company may adjust the amount of
struktur modal, Perseroan menyesuaikan jumlah dividen yang dividends paid to shareholders, issue new shares or sell assets
dibayar kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru to reduce debt.
atau menjual aset untuk mengurangi utang.
Perseroan memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing The Company monitors capital on the basis of the Company’s
konsolidasian dan rasio laba yang disesuaikan terhadap bunga consolidated gearing ratio and consolidated interest cover.
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi The gearing ratio is calculated as net borrowings divided by
utang bersih dengan jumlah modal. Utang bersih dihitung total capital. Net borrowings is calculated as total borrowings
dari jumlah pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek dan (including current and non-current borrowings as shown in the
jangka panjang yang disajikan pada laporan posisi keuangan) consolidated statement of financial position) less cash and cash
dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari equivalents. Total capital is calculated as “equity” as shown in
“ekuitas” seperti yang ada pada laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position.
konsolidasian

2015 Annual Report
Rasio pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah The ratios as at 31 December 2015 and 2014 are as follows:
sebagai berikut:
Uraian / Description 31/12/2015 31/12/2014
Total Pinjaman / Total Borrowings 440.262 227.628

Dikurangi kas dan setara kas / Less cash and cash equivalents (60.671) (49.575)
Pinjaman bersih/ Net borrowings 379.591 178.053
Total ekuitas / Total equity 664.859 642.048
Rasio gearing / Gearing ratio 57,09% 27,73%
Ikatan yang Material untuk Material Ties for Capital Goods

Investasi Barang Modal Investment
a. Jumlah Dana dan Tujuan Investasi Barang dan Modal a. Total Funds and Purposes of Capital Goods Investment
Pada 2015, investasi barang dan modal Perseroan tercatat In 2015, the Company’s capital goods investment was
sebesar Rp118,8 miliar atau mengalami kenaikan sebesar Rp118.8 billion or increased by 51.1% from 2014 which was
51,1% dari tahun 2014 sebesar Rp78,6 miliar. Rp78.6 billion.
b. Sumber Dana b. Sources of fund
Sumber dana terkait barang dan modal berasal dari modal Sources of fund for capital goods were from the Company’s
sendiri dan leasing. own capital and leasing.
Informasi Material Mengenai Material Information on

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Investment, Expansion, Divestment,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Business Merger/Consolidation,
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ Acquisition, or Capital/Debt
Modal Restructuring
Selama tahun 2015, Perseroan tidak melakukan aktivitas di In 2015, the Company did not conduct any unfair activities
luar kewajaran terkait dengan investasi, ekspansi, divestasi, related with material information on investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi divestment, business merger/consolidation, acquisition, or
sehingga tidak terdapat informasi dan/atau fakta material capital/debt restructuring. Therefore, there is no information or
terkait hal-hal di atas. material facts of the above matters.
Informasi Transaksi Material yang Information on Material

Mengandung Benturan Kepentingan Transaction Containing Conflicts
dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi of Interest and Transaction with
Affiliated Parties
Tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan There was no transaction with conflicts of interest during the
kepentingan selama tahun pelaporan. reporting year.
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi Transaction with Related Parties

Perseroan melakukan transaksi usaha dengan pihak berelasi, The Company conducts business transaction with related
baik menyangkut pembelian, penjualan maupun sewa operasi. parties on purchase, sales and operational lease. Nevertheless,
Namun demikian, semua transaksi tersebut bersifat wajar dan all transactions are conducted in fair and equal manner as in the
sama dengan transaksi dengan pihak ketiga lainnya. Persamaan transaction with other third parties. Similarities can be found in
terjadi dalam penetapan harga jual, harga pembelian, beban the determination of sales price, purchase price, lease expense,
sewa, maupun transaksi lainnya dilakukan melalui negosiasi as well as in other transactions, which is conducted through
agar memenuhi asas quality, cost, delivery (QCD) yang optimal negotiation for optimum fulfilment of quality, cost, delivery

2015 Annual Report
bagi kepentingan kedua belah pihak. Daftar seluruh transaksi (QCD) principles for both parties. The list of all transactions and
dan saldo dengan pihak-pihak yang berelasi tersebut balance with related parties may be viewed on Note 28 in the
dapat dilihat pada catatan 28 dari Laporan Keuangan Audit Company’s Audited Consolidated Financial Statements.
Konsolidasian Perseroan.
Sifat Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Nature of Relation and Nature of Transaction
Pihak Berelasi with Related Parties
Berikut ini merupakan sifat hubungan dan transaksi Perseroan The following is the relation and transaction nature of the
dengan pihak berelasi: Company with related parties.
Pihak-Pihak berelasi / Sifat dari hubungan / Sifat dari Transaksi /
Related Parties Nature of relationship Nature of Transaction
Pemegang saham pengendali

langsung Perseroan / Pembayaran dividen dan pinjaman /
PT Karya Supra Perkasa
Direct controlling shareholder of the Dividend payment and loan
Company
Pemegang saham Perseroan / Pembayaran dividen dan pinjaman /
PT Cross Plus Indonesia
Shareholder of the Company Dividend payment and loan
Pemegang saham Perseroan / Pembayaran dividen dan pinjaman /
PT Loka Cipta Kreasi
PT Bintai Kindenko Engineering
Asosiasi / Associated Pembelian / Purchase
Indonesia
Entitas ventura bersama / Joint
PT ATMC Pump Services Pembelian / Purchase
venture entity
Entitas sepengendali / Entity under
PT Dinamik Struktural Sistem Pembelian / Purchase
common control
PT Alfa Stilindo Pembelian / Purchase
common control
Pemegang saham pengendali dari
PT Astra International Tbk PT United Tractors Tbk / Controlling Pendapatan / Revenue
shareholder of PT United Tractors Tbk
Pemegang saham pengendali dari
PT United Tractors Tbk PT Karya Supra Perkasa / Controlling Pembelian aset tetap / Purchase of fixed assets
shareholder of PT Karya Supra Perkasa
PT United Tractors Pandu Entitas sepengendali / Entity under
Pembelian / Purchase
Engineering common control
PT Andalan Multi Kencana Pembelian / Purchase
common control
PT Bina Pertiwi Pembelian aset tetap / Purchase of fixed assets
common control
Entitas sepengendali / Entity under Transaksi sewa pembiayaan /
PT Astra Sedaya Finance
common control Finance lease transaction
Entitas sepengendali / Entity under Transaksi perbankan /
PT Bank Permata Tbk
common control Bank transaction
PT Marga Mandalasakti Pendapatan / Revenue
common control
PT Marga Harjaya Infrastruktur Pendapatan / Revenue
common control
Dewan Komisaris dan Direksi
Personil manajemen kunci / Kompensasi dan remunerasi /
/ Board of Commissioners and
Key management personnel Compensation and remuneration
Directors

2015 Annual Report
Realisasi Transaksi Transaction Realization

Pada tanggal 16 Maret 2015, Perseroan menandatangani On 16 March 2015, the Company signed a shareholder’s loan
fasilitas pinjaman pemegang saham dengan PT Karya Supra facility agreement with PT Karya Supra Perkasa, which consists
Perkasa yang terdiri atas pinjaman berjangka dan pinjaman of term loan and revolving loan with total facility of Rp300.0
berulang dengan total fasilitas sebesar Rp300,0 miliar (atau billion (or in USD equivalent). This facility bears interest rate
setara dalam USD). Fasilitas ini dikenakan bunga Lembaga of Deposit Insurance Corporation (DIC) plus certain margin
Penjamin Simpanan (LPS) ditambah margin tertentu per tahun per annum for shareholder’s loan denominated in Rupiah and
untuk pinjaman dalam mata uang Rupiah dan London Interbank LIBOR plus certain margin per annum for shareholder’s loan
Offered Rate (LIBOR) ditambah margin per tahun tertentu untuk denominated in USD.
pinjaman dalam mata uang USD.
Pada tanggal 23 Maret 2015, Perseroan menandatangani On 23 March 2015, the Company signed shareholder’s loan
fasilitas pinjaman pemegang saham dengan PT Cross Plus facility agreements with PT Cross Plus Indonesia and PT Loka
Indonesia dan PT Loka Cipta Kreasi yang terdiri atas pinjaman Cipta Kreasi, which consist of term loan and revolving loan with
berjangka dan pinjaman berulang dengan total fasilitas total facility of Rp60.0 billion (or in USD equivalent) each. These
masing-masing sebesar Rp60,0 miliar (atau setara dalam USD). facilities bear interest rate of DIC plus certain margin per annum
Fasilitas ini dikenakan bunga LPS ditambah margin tertentu for shareholder’s loan denominated in Rupiah and LIBOR plus
per tahun untuk pinjaman dalam mata uang Rupiah dan LIBOR certain margin per annum for shareholder’s loan denominated
ditambah margin tertentu per tahun untuk pinjaman dalam in USD.
mata uang USD.

Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Rules and Regulations
Undangan yang Berpengaruh with Significant Impact on the
Signifikan Terhadap Kinerja Company’s Performance
Perusahaan
Selama tahun pelaporan akuntan tahun 2015, Perseroan tidak During the balance sheet reporting year in 2015, the Company
mengalami dampak signifikan dari perubahan peraturan did not experience any significant impact from changes in rules
perundang-undangan. and regulations.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy

yang Diterapkan pada Tahun Buku Implemented in the Last Fiscal Year
Terakhir
Perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan pada tahun Changes in accounting policy implemented in the last fiscal
buku terakhir dapat dilihat pada Catatan 2a dari Laporan year may be viewed in Note 2a in the Company’s Audited
Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan. Consolidated Financial Statements.
Informasi dan Fakta Material yang Material Information and Fact

Terjadi Setelah Tanggal Laporan Subsequent to Financial Statements
KEUANGAN
Setelah tanggal Laporan Keuangan, tidak ada kejadian penting There were no significant event that affected the Company’s
yang berdampak pada kinerja dan risiko usaha di masa performance and future business risks subsequent to Financial
mendatang. Statements.

2015 Annual Report
Kami ingin karyawan kami bangga bekerja pada sektor konstruksi, dan
memungkinkan mereka tumbuh dan berkinerja maksimal serta
berupaya terus menerus untuk menghasilkan kesempurnaan.
We want our people to be proud to work in the construction industry which allows
them to improve themselves, perform their best, and
continually strive for excellence.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 05
Perseroan berupaya mewujudkan tata kelola perusahaan di lingkungan

Perseroan dengan menerapkan nilai-nilai dan budaya kerja yang selaras
dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
The Company is committed to implement good corporate
governance by applying values and work culture that is in line
with the principles of Good Corporate Governance (GCG).

2015 Annual Report
Pelaksanaan Tata Kelola Implementation of Good Corporate

Perusahaan yang Baik di Perusahaan Governance in the Company
Perusahaan ditinjau dari sudut pandang organisasi merupakan From the standpoint of organization, the Company is a series
sebuah rangkaian hirarki institusi dan Sumber Daya Manusia of hierarchy of institution and Human Capital which has
(SDM) yang memiliki fungsi terkait proses, pengelolaan, functions related to process, management, production, and
pembuatan dan pelaksanaan kebijakan serta kontrol terhadap implementation of policy as well as control towards the course
jalannya operasional usaha. Dalam mencapai tujuan-tujuan of business operation. In order to achieve the set target and
yang telah disusun serta pelaksanaan pengelolaan yang sesuai implementation of management complied with the prevailing
dengan regulasi dan Peraturan Perundang-undangan yang Laws and Regulations, the Company is required to implement
berlaku, Perseroan dituntut untuk mampu menjalankan Tata Good Corporate Governance referring to parameters as
Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) indicator of a good/bad management.
yang mengacu pada beberapa parameter sebagai indikator
baik-tidaknya pengelolaan yang sudah dilakukan.
Standar acuan tersebut meliputi beberapa prinsip dasar seperti The standards cover several basic principles such as
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi transparency, accountability, responsibility, independence, and
serta kewajaran. Dalam implementasinya, prinsip-prinsip fairness. In the implementation process, those basic principles
dasar tersebut merangkum seluruh aspek kegiatan summarize all aspects of operational activity in the Company,
operasional Perseroan seperti keterbukaan dalam pengelolaan such as transparency in financial management by involving
keuangan dengan melibatkan sistem pengawasan yang baik, a good system of supervision, adjustment of procedure in
kesesuaian prosedur dalam proses perumusan kebijakan dan process of policy formulating and decision making as a form
pengambilan keputusan sebagai wujud akuntabilitas, dan of accountability, and implementation of integrated programs
pelaksanaan program-program terpadu di luar kegiatan usaha outside business activity as a form of corporate responsibility.
sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan. Pengungkapan The disclosure of GCG implementation also beneficial to
atas pelaksanaan GCG juga memilki manfaat bagi seluruh all stakeholders in obtaining detailed information on the
pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang development of GCG practices implemented by the Company.
detil mengenai perkembangan tata kelola yang dijalankan.
Prinsip GCG GCG Principles

Perseroan memastikan bahwa prinsip GCG diterapkan The Company ensures that the GCG principles are applied in
pada setiap aspek bisnis dan di semua jajaran Perseroan. all business aspects and ranks in the Company. Transparency,
Transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi accountability, responsibility, independency, as well as fairness
serta kewajaran dan kesetaraan diperlukan untuk mencapai and equality are required to achieve sustainability by taking
kesinambungan usaha (sustainability) perusahaan dengan the stakeholders into account.
memperhatikan pemangku kepentingan (stakeholders).

2015 Annual Report
1. Transparansi 1. Transparency
Prinsip Dasar Basic Principle
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, To maintain objectivity in running the business, the Company
Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan provides material and relevant information which can be easily
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh accessed and understood by stakeholders. The Company
pemangku kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk initiates to disclose not only matters required by the laws and
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh regulations but also important matters for decision making
peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting done by shareholders and other stakeholders.
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
Pedoman Pokok Pelaksanaan Basic Guidelines

• Perseroan menyediakan informasi secara tepat waktu, • The Company provides adequate, clear, and accurate
memadai, jelas, akurat dan informasi tersebut dapat information in a timely manner. The information is
diperbandingkan serta mudah diakses oleh pemangku comparable and can be accessed easily by stakeholders in
kepentingan sesuai dengan haknya. accordance with their rights.
• Informasi yang diungkapkan meliputi, visi, misi, sasaran • The disclosed information covers vision, mission, business
usaha dan strategi Perusahaan, kondisi keuangan, target and corporate strategy, financial condition,
susunan dan kompensasi manajemen, pemegang composition and compensation of management,
saham pengendali, kepemilikan saham oleh anggota controlling shareholders, share ownership by member
Direksi dan anggota Dewan Komisaris beserta anggota of the Board of Directors and Board of Commissioners
keluarganya dalam Perseroan dan perusahaan lainnya, and their family in the Company and other company, risk
sistem manajemen risiko, sistem pengawasan dan management system, supervisory system and internal
pengendalian internal, sistem dan pelaksanaan GCG serta control, system and implementation of GCG and its level of
tingkat kepatuhannya, dan kejadian penting yang dapat compliance, and significant events affecting the Company’s
mempengaruhi kondisi perusahaan. condition.
• Prinsip keterbukaan yang dianut oleh Perseroan tidak • Principle of transparency adopted in the Company does not
mengurangi kewajiban untuk memenuhi ketentuan decrease responsibility to fulfill the Company’s provision of
kerahasiaan Perseroan sesuai dengan peraturan confidentiality in accordance with the laws and regulations,
perundang-undangan, rahasia jabatan, dan hak-hak professional secrecy, and personal rights.
pribadi.
• Kebijakan Perseroan dibuat tertulis dan secara proporsional • The Company’s policy is written and proportionally
dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan. communicated to stakeholders.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya The Company is responsible for its performance and shall
secara transparan dan wajar. Perseroan dengan pengelolaan be disclosed transparently and fairly. The Company shall be
yang benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan Perseroan managed appropriately, measurably and in line with the
dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang Company’s interest and also interest of shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lain. Akuntabilitas stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite to
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja attain sustainable performance.
yang berkesinambungan.

2015 Annual Report

• Perseroan harus menetapkan rincian tugas dan tanggung • The Company shall determine the job descriptions and
jawab masing-masing organ Perseroan dan semua responsibility of each organs and all employees clearly and
karyawan secara jelas dan selaras dengan visi, misi, nilai- in line with vision, mission, corporate values, and corporate
nilai Perseroan (corporate values), dan strategi Perseroan. strategy.
• Perseroan meyakini bahwa semua organ Perseroan dan • The Company believes that all organs and employees in the
semua karyawan mempunyai kemampuan sesuai dengan Company have capabilities to do their duties, responsibilities,
tugas, tanggung jawab, dan perannya dalam pelaksanaan and roles that in line with the implementation of GCG.
GCG.
• Perseroan memastikan adanya sistem pengendalian • The Company ensures the existence of effective internal
internal yang efektif dalam pengelolaan Perseroan. control system in the Company’s management.
• Perseroan harus memiliki ukuran kinerja untuk semua • The Company shall have performance measurement for all
jajaran Perseroan yang konsisten dengan sasaran usaha ranks which is consistent with corporate business target,
Perseroan, serta memiliki sistem penghargaan dan sanksi and possess reward and punishment system.
(reward and punishment system).
• Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, setiap • All organs in the Company shall uphold the agreed business
organ Perseroan dan semua karyawan harus berpegang ethics and code of conduct in performing their duties and
pada etika bisnis dan pedoman perilaku (code of conduct) responsibilities.
yang telah disepakati.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta The Company complies with the laws and regulations and
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan carries out its responsibilities towards society and environment
lingkungan sehingga kesinambungan usaha dalam jangka so that long-term business continuity will be maintained and
panjang dapat terpelihara dan mendapat pengakuan sebagai the Company is recognized as good corporate citizen.
good corporate citizen.

• Organ Perseroan berpegang pada prinsip kehati-hatian dan • Organs in the Company uphold the prudence principle
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- and ensure the compliance with the laws and regulations,
undangan, anggaran dasar dan peraturan Perseroan (by- articles of association and the Company’s by-laws.
laws).
• Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosial dengan • The Company fulfills social responsibility by always taking
tetap memperhatikan kondisi masyarakat dan kelestarian into account condition of society and environmental
lingkungan terutama di sekitar Perseroan dengan membuat preservation particularly around the Company by making
perencanaan dan pelaksanaan yang memadai. adequate planning and execution.
4. Independensi 4. Independency
Untuk memastikan pelaksanaan asas GCG, Perseroan dikelola In order to ensure the implementation of GCG principles, the
secara independen sehingga masing-masing organ Perseroan Company is managed independently so that organs in the
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh Company do not seek domination over each other and cannot
pihak lain. be intervened by other parties.

2015 Annual Report

• Masing-masing organ perusahaan menghindari terjadinya • Each organ avoids the occurrence of domination by any
dominasi oleh pihak manapun, tidak terpengaruh oleh party, does not get affected by particular interests, and is
kepentingan tertentu, bebas dari benturan kepentingan free from conflict of interest and all influences or pressures,
(conflict of interest) dan dari segala pengaruh atau tekanan, all of which is performed to be able to make decisions in
sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan secara objective manner.
obyektif.
• Masing-masing organ perusahaan harus melaksanakan • Each organ shall carry out its functions and duties in
fungsi dan tugasnya sesuai dengan anggaran dasar dan accordance with the Articles of Association and the laws
peraturan perundang-undangan, tidak saling mendominasi and regulations, and does not seek domination and/or pass
dan atau melempar tanggung jawab antara satu dengan the buck with each other.
yang lain.
5. Kewajaran dan Kesetaraan 5. Fairness and Equality

Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa In conducting its activity, the Company shall consider the
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan shareholders and other stakeholders’ interests in accordance
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran with fairness and equality principle.
dan kesetaraan.
Pedoman Pokok Pelaksanaan Basic Implementation Guidelines

• Perseroan memberikan kesempatan kepada pemangku • The Company allows the stakeholders to give inputs
kepentingan untuk memberi masukan dan menyampaikan and state their opinions for the Company’s interest. The
pendapat bagi kepentingan perusahaan. Serta Perseroan Company also provides access to information in accordance
menyediakan akses terhadap informasi sesuai dengan with principle of transparency in the scope of respective
prinsip transparansi dalam lingkup kedudukan masing- position.
masing.
• Perseroan memberikan perlakuan yang wajar dan setara • The Company treats the stakeholders fairly and equaly,
kepada pemangku kepentingan sesuai dengan manfaat proportional to their contributions and benefits given to
dan kontribusi yang diberikan kepada Perseroan. the Company.
• Perseroan memberikan kesempatan yang sama dalam • The Company gives equal opportunity in terms of employee
penerimaan karyawan, karir dan melaksanakan tugasnya recruitment and career. The Company also implements its
secara profesional tanpa membedakan suku, agama, ras, business professionally, regardless of ethnic, religion, race,
golongan, gender dan kondisi fisik. group, gender and physical condition.
Penerapan GCG terkandung dalam misi Perseroan untuk The implementation of GCG is contained in the Company’s
menciptakan produk berkualitas sehingga memiliki hasil mission to produce high-quality products that are appealing.
yang menarik dan berpegang pada tujuan finansial dalam The Company also adheres to financial objective in maintaining
mempertahankan pengembalian tingkat modal tinggi agar high returns on capital in order to increase investment value for
dapat meningkatkan nilai investasi bagi pemegang saham. shareholders.
Dalam penerapan GCG yang baik Perseroan berpedoman pada: In the implementation of GCG, the Company is guided by:
• Tercapainya kesinambungan perusahaan melalui • The achievement of the Company’s sustainability
pengelolaan yang didasarkan pada asas transparansi, through management which is based on the principle of
akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran transparency, accountability, responsibility, independency,
dan kesetaraan. fairness and equality.

2015 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung
Tanggun Jawab
JawabSosial
SosialPerusahaan
Perusahaan
Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan memastikan bahwa

prinsip GCG diterapkan pada
setiap aspek bisnis dan di
semua jajaran Perseroan.
The Company ensures that the GCG
principles are applied in all business
aspects and ranks in the Company.
• Pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing-masing • The empowerment of function and independence of each
organ perusahaan, yaitu Dewan Komisaris, Direksi dan instrument, namely the Board of Commissioners, Board of
Rapat Umum Pemegang Saham. Directors, and General Meeting of Shareholders.
• Kepatuhan pemegang saham, anggota Dewan Komisaris • The compliance of shareholders, members of the Board
dan anggota Direksi dalam membuat keputusan dan of Commissioners, and members of the Board of Directors
menjalankan tindakannya dilandasi oleh nilai moral yang in decision making and performing their activities. All of
tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- which shall be carried out based on high moral value and
undangan. compliance with the laws and regulations.
• Kesadaran dan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap • Social responsibility and awareness towards community
masyarakat dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar and environmental preservation, particularly in the
perusahaan. Company's surroundings.
• Optimalisasi nilai Perseroan bagi pemegang saham dengan • The optimisation of the Company’s value for shareholders
tetap memperhatikan pemangku kepentingan lainnya. by taking into account other stakeholders.
• Daya saing perusahaan secara nasional maupun • The Company’s competitiveness in national and
internasional, sehingga meningkatkan kepercayaan pasar international level, thus increasing market’s trust which will
yang dapat mendorong arus investasi dan pertumbuhan drive investment flow and sustainable growth of national
ekonomi nasional yang berkesinambungan. economy.
Tujuan Tata Kelola Perusahaan Objective of Good Corporate Governance

Sebagai perusahaan konstruksi yang dikelola secara As a professionally-managed construction company, ACSET
profesional, ACSET berusaha agar pelaksanaan kegiatan strives to implement its operational activity in accordance
operasional berjalan sesuai dengan peraturan perundang- with the prevailing laws and regulations. The implementation
undangan yang berlaku. Penerapan GCG adalah wujud of GCG is the realization of the Company’s compliance. The
kepatuhan Perseroan. Perseroan memandang GCG sebagai Company observes the GCG as a foundation is a foundation
landasan terwujudnya praktik etika bisnis untuk menjadi warga of the realization of business ethics practice in order to be a
Perusahaan yang baik (Good Corporate Citizen), di samping Good Corporate Citizen, while also function in maintaining the
itu juga berfungsi memelihara keberlanjutan perusahaan Corporate sustainability.
(Corporate Sustainability).

2015 Annual Report
• Sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris dalam • As a guideline for the Board of Commissioners in overseeing
melaksanakan pengawasan dan pemberian saran-saran and giving suggestions to the board of Directors in
kepada Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. managing the Company.
• Sebagai pedoman bagi Direksi agar dalam menjalankan • As a guideline for the Directors to implement daily activities
kegiataan sehari-hari, Perusahaan dilandasi dengan nilai in accordance with high moral value by considering the
moral yang tinggi dengan memperhatikan Anggaran Articles of Association, business ethics, and other prevailing
Dasar, etika bisnis, perundang-undangan dan peraturan laws and regulations.
yang berlaku lainnya.
• Sebagai pedoman bagi jajaran manajemen dan karyawan • As a guideline for the ranks of management and employees
Perseroan dalam melaksanakan kegiatan maupun tugasnya in implementing daily activities and duties in accordance
sehari-hari sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. with GCG principles.
Dalam rangka memberikan pelayanan yang maksimal kepada In order to provide maximum service to consumers, creating
konsumen, menciptakan profesionalisme, memiliki daya professionalism, having strong competitiveness spirit, and
saing yang tinggi, dan menciptakan nilai tambah bagi semua creating added value for all stakeholders, the Company is
pihak yang berkepentingan (stakeholders), Perseroan terus consistently committed to implement GCG principles.
berkomitmen menerapkan GCG.
Seluruh insan Perseroan telah mempunyai komitmen untuk All individuals in the Company has committed to implement
melaksanakan prinsip-prinsip GCG yang berlandaskan GCG principles based on Corporate Culture, namely consumer
pada Budaya Perusahaan yaitu berorientasi pada kepuasan satisfaction oriented, proactive towards change in business
konsumen, proaktif terhadap perubahan lingkungan usaha, environment, honest, positive thinking and highly dedicated,
bersikap jujur, berpikir positif dan berdedikasi tinggi, bekerja work hard and discipline by prioritizing the Company’s interest,
tekun dan berdisiplin dengan mengutamakan kepentingan always improve professionalism in order to reach Company's
Perseroan, selalu meningkatkan profesionalisme demi added value. This Corporate Values have been implemented in
pencapaian nilai tambah bagi Perseroan. Nilai-nilai budaya all level of the Company which one also the Company’s code of
Perseroan ini telah diimplementasikan diseluruh jajaran conduct thus all individuals can think and act based on clear
perusahaan yang juga merupakan kode etik Perseroan and measurable guideline that can convey the Company to
sehingga, dalam berfikir dan bertindak, semua individu achieve its GCG objectives.
mempunyai acuan yang jelas dan terukur, yang selanjutnya
dapat membawa Perseroan pada tujuan GCG.
Roadmap Gcg GCG Roadmap

Dalam menyambut Masyarakat Ekonomi ASEAN, Perseroan To prepare for ASEAN Economic Community, the Company
berkomitmen untuk meningkatkan praktik-praktik bisnis commits to develop business practices conducted in order
yang dilakukannya agar mampu meningkatkan daya saing. to increase Company’s competitiveness. The improvement
Penguatan daya saing dilakukan melalui peningkatan praktik of Company’s competitiveness is conducted by improving
tata kelola perusahaan sehingga dapat memacu kinerja Company’s governance practices in order to develop financial
finansial dan operasional serta meningkatkan kepercayaan and operational performance as well as investor’s trust.
investor, disamping terus menjaga kinerja Perseroan.
Dalam rangka mempersiapkan analisis yang komprehensif bagi To prepare a comprehensive analysis of Roadmap GCG
penyusunan Roadmap GCG, setiap Gugus Kerja mendiskusikan composition, every working group discusses problems found
kesenjangan atau masalah yang ditemukan dari hasil penilaian. from the evaluation. Furthermore, the conclusion discussed by
Selanjutnya, kesimpulan hasil diskusi oleh semua gugus kerja all working group is analyzed in order to reach an agreement,
kemudian dianalisis guna mencapai kesepakatan sehingga that later will be implemented in Corporate's governance.
dapat diimplementasikan dalam tata kelola perusahaan.

2015 Annual Report
Implementasi GCG Perseroan diterapkan dalam bentuk The implementation of the Company’s GCG is implemented
Roadmap untuk memastikan prinsip-prinsip GCG menjadi in the form of Roadmap to ensure that the principles of GCG
acuan dalam setiap kegiatan Perseroan. Tujuan dari Roadmap become a reference in every Company’s activities. The purpose
GCG adalah mewujudkan ACSET sebagai salah satu warga of GCG Roadmap is to make ACSET one of the good corporate
korporasi yang baik (good corporate citizen). citizens.
warga korporasi
yang baik
perusahaan yang baik
GOOD CORPORATE CITIZEN
Tata kelola
perusahaan yang baik GOOD CORPORATE
Objectives
COMPANY
Sasaran
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Memenuhi ketentuan dan peraturan (wajib

Menjadi warga industri maupun masyarakat
Measurement
maupun sukarela) dalam tata kelola Perusahaan Dapat mengendalikan operasi bisnis
sosial yang beretika dan bertanggungjawab /
Tolok Ukur
/ Complying with rules and regulations terutama aspek risiko usaha secara efektif
/ Controlling business operation, especially Becoming ethical and responsible citizen of the
(mandatory and voluntary) of corporate
business risk aspect, effectively industry as well as the social community
governance
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan melakukan pengukuran implementasi GCG secara The Company measures the implementation of GCG
berkala. Melalui proses pengukuran tersebut, Acset berupaya periodically. Through the measurement process, Acset strives
untuk mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik dengan to actualize the good corporate governance by:
cara:
• Menguji dan menilai penerapan GCG di Perseroan melalui • Examining and assessing the implementation of GCG in
elaborasi kondisi penerapan GCG dan pembandingan the Company through elaboration of GCG implementation
dengan indikator serta parameter pengujian yang telah condition and comparing the result to the examination
ditentukan. parameters that are set previously.
• Melakukan penilaian atas penerapan GCG, melakukan • Assessing the implementation of GCG, improving the
perbaikan atas rekomendasi yang diusulkan, guna proposed recommendation, in order to reduce the gap
mengurangi kesenjangan antara tataran praktik dengan between level of practice and examination indicator and
indikator dan parameter pengujian. parameter.
• Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan • Monitoring the consistency of GCG implementation
organisasi Perseroan, untuk memperoleh masukan demi in organizational environment, to receive input for
penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG. improvement and development of GCG policy.
• Mendorong pengelolaan Perseroan yang semakin • Encouraging a more professional, transparent, and efficient
profesional, transparan, dan efisien, serta memberdayakan management, as well as empowering the function and
fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ Perseroan. improving the independence of the Company’s Organs.
Struktur Tata Kelola Corporate Governance Structure

Dalam mencapai keberhasilan pelaksanaan GCG, organ-organ To achieve a success GCG implementation, important organs
penting dalam struktur tata kelola Perusahaan memiliki peran in the Company’s hierarchical structure hold central role in
sentral dalam menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan conducting its function in accordance with the prevailing
dan regulasi yang berlaku. Mengacu pada Undang-Undang laws and regulations. Referring to Law No. 40 of 2007 and the
No. 40 Tahun 2007 dan Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan Company’s Articles of Association, the Company establishes a
membentuk struktur tata kelola yang meliputi: governance structure that includes:

2015 Annual Report
Rapat umum pemegang saham

General meeting of shareholders
DIREKSI DEWAN KOMISARIS

BOARD OF DIRECTOR BOARD OF COMMISsIONER
Sekretaris Perusahaan
CORPORATE SECRETARY Komite Audit
AUDIT COMMITTEE
Manajemen Risiko
RISK MANAGEMENT
Hubungan Investor
Investor RELATIONSHIP
Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
Tata Kelola Perusahaan

GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders

(GMS)
RUPS adalah wadah para pemegang saham ACSET untuk GMS is a forum for ACSET's shareholders to make decision
mengambil keputusan berdasarkan kepentingan Perseroan fairly and transparently based on the Company’s interest.
secara wajar dan transparan. Para pemegang saham tidak Shareholders also do not interfere the function, duty, and
melalukukan intervensi terhadap fungsi, tugas, dan wewenang authority of the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, dengan tidak mengurangi Directors, by not decreasing the authority of GMS to obtain its
kewenangan RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan rights in accordance with the Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- and the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Keputusan RUPS 2015 Resolution of 2015 GMS

Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2015 Through 2015 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
ACSET, yang diselenggarakan pada hari Rabu 8 April 2015 of ACSET, held on Wednesday, April 8, 2015, in Soehanna Hall,
bertempat di Soehanna Hall, The Energy Building Lantai 2, Jalan The Energy Building, 2nd Floor, Jalan Jendral Sudirman, Kav.
Jendral Sudirman, Kav.52-53 Jakarta, diputuskan beberapa hal 52-53, Jakarta, several implementation guidelines of the
yang menjadi pedoman pelaksanaan kegiatan operasional Company's operational activity for 2015 fiscal year have been
Perseroan untuk tahun buku 2015. decided.
Dalam memenuhi persyaratan penyelenggaraan RUPST yang To fulfill the requirements of AGMS implementation stated in
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Undang- the Company’s Articles of Association and Law of the Republic
Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 Tentang of Indonesia Number 40 of 2007 Regarding Limited Liability

2015 Annual Report
Perseroan Terbatas serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Company and Regulation of Financial Services Authority of the
Republik Indonesia tertanggal 8 Desember 2014 Nomor 32/ Republic of Indonesia dated December 8, 2014 Number 32/
POJK.4/2014 Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat POJK.4/2014 Regarding Plan and execution of General Meeting
Umum Pemegang Saham Terbuka, penyelenggaraan RUPST of Shareholders of Listed Company, the AGMS was declared to
tersebut dinyatakan kuorum karena dihadiri oleh pemegang be fulfiled the quorum because it was attended by shareholders
saham dengan kepemilikan 363.719.345 (tiga ratus enam puluh accumulating to 363,719,345 (three hundred and sixty three
tiga juta tujuh ratus sembilan belas ribu tiga ratus empat puluh million seven hundred nineteen thousand three hundred forty
lima) saham atau sebesar 72,74% (tujuh puluh dua koma tujuh five) shares or 72.74% (seventy two point seventy four percent)
puluh empat persen) dari seluruh saham yang dikeluarkan oleh of total shares issued by the Company which were 500,000,000
Perseroan sebanyak 500.000.000 (lima ratus juta) saham. (five hundred million) shares.
Adapun hasil keputusan dari penyelenggaraan RUPST 2015 Resolutions of 2015 AGM are as follows:
yaitu:
Agenda Pertama: First Agenda:
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan 1. Approving and accepting the Annual Report for 2014 fiscal
Perseroan untuk tahun buku 2014, mengesahkan laporan year, validating the Board of Commissioners’ supervisory
tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, dan duty report, and validating the Company’s Consolidated
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan Financial Statements for 2014 fiscal year which have been
untuk Tahun Buku 2014 tersebut, yang telah diaudit oleh audited by Public Accounting Firm of Purwanto, Suherman,
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja & Surja (Ernst and Young), as stated in their report dated
(Ernst and Young), sebagaimana yang dimuat dalam March 13, 2015, “fair in all material respects”.
laporannya tertanggal 13 Maret 2015, dengan pendapat
wajar dalam semua hal yang material.
2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan termasuk 2. With the approval of the Annual Report, including the
diantaranya laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ supervisory duty report and
dan disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasi tersebut, the validation of the Consolidated Financial Statements
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab the Company granted acquittal and release (acquit et de
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota charge) to all member of the Board of Directors, including
Direksi Perseroan, termasuk kepada seluruh Direksi yang all Directors who have resigned before the implementation
telah mengundurkan diri sebelum pelaksanaan Rapat of Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan, tertanggal February 9, 2015, namely Agustinus Hambadi and
9 Februari 2015, yaitu Bapak Agustinus Hambadi dan Bapak Djatikesumo Subagio from their obligations in respect of
Djatikesumo Subagio atas tindakan kepengurusan yang their management actions and the Board of Commissioners
telah mereka lakukan dan kepada seluruh anggota Dewan from their obligations in respect of their supervisory
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah actions during the 2014 fiscal year, to the extent that such
mereka lakukan, selama tahun buku 2014, sepanjang actions are reflected in the Company’s Annual Report and
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Consolidated Financial Statements.
Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasi tersebut.
Agenda Kedua: Second Agenda:

Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Approving the use of the Company’s net income for fiscal year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar ended December 31, 2014 at the amount of Rp104,689,676,893
Rp104.689.676.893 (seratus empat miliar enam ratus delapan (one hundred four billion six hundred eighty-nine million six
puluh sembilan juta enam ratus tujuh puluh enam ribu delapan hundred seventy-six thousand eight hundred ninety-three
ratus sembilan puluh tiga Rupiah) dengan rincian sebagai Rupiahs) as follows:
berikut:

2015 Annual Report
a. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp42 (empat a. Distributing dividend in the amount of Rp42 (forty-two
puluh dua rupiah) setiap saham atau sebesar kurang lebih rupiahs) per share or at least 20% (twenty percent) of
20% (dua puluh persen) dari laba bersih Perseroan, yang net income to Shareholders dated April 20, 2015 at 16.15
akan dibagikan kepada Pemegang Saham Perseroan pada Western Indonesian Time and will be paid to Shareholders
tanggal 20 April 2015 pukul 16.15 WIB dan akan dibayarkan on May 4, 2015.
kepada Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 4 Mei
2015;
b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk b. Delegating authority to the Board of Directors to distribute
melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk itu the dividend and for that matter is allowed to do anything
melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran necessary. The distribution is carried out by considering the
dividen akan dilakukan memperhatikan ketentuan pajak, provision of tax, regulation of Indonesia Stock Exchange
ketentuan Bursa Efek Indonesia dan ketentuan pasar modal and other prevailing market regulation.
lainnya yang berlaku.
c. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan. c. The remaining net income is recorded as the Company’s
retained earnings.
Agenda Ketiga: Third Agenda

Menyetujui: Approving:
a. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan a. Delegating authority to the Board of Commissioners to
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau determine the salary and/or allowance of member of the
tunjangan anggota Direksi. Board of Directors.
b. Menetapkan pemberian honorarium kepada para anggota b. Determining the honorarium payment to members of the
Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan Board of Commissioners by considering the prevailing Laws
ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku and Regulations in the field of manpower and taxation in
di bidang ketenagakerjaan dan perpajakan yang berlaku Indonesia, which will be effective since the closing of the
di Indonesia, yang mana mulai berlaku sejak ditutupnya next Annual General Meeting of Shareholders in 2016,
Rapat hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham and delegating authority to President Commissioner to
Tahunan berikutnya di tahun 2016, dan memberikan kuasa determine the honorarium among the members of the
serta wewenang kepada Presiden Komisaris Perseroan Board of Commissioners.
untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium
tersebut diantara para anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda Keempat: Fourth Agenda

Menyetujui: Approving:
• Memberikan wewenang kepada Direksi dengan • Delegating authority to the Board of Directors by
memperhatikan pendapat dari Dewan Komisaris Perseroan considering the opinion from the Board of Commissioners
untuk menunjuk salah satu kantor akuntan publik di to appoint a public accounting firm affiliating with one
Indonesia yang terafiliasi dengan salah satu dari empat of four big International public accounting firm which
besar kantor akuntan publik Internasional yang terdaftar is registered in Financial Services Authority, to audit the
di Otoritas Jasa Keuangan, untuk mengaudit laporan Company’s Consolidated Financial Statements for fiscal
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku year ended on December 31, 2015 as well as determining
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 serta the total honorarium and other requirements of appointing
menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain the public accounting firm.
penunjukan kantor akuntan publik tersebut.

2015 Annual Report
Agenda Kelima: Fifth Agenda:

Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan disesuaikan Approving the amendment of the Company’s Articles of
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Association, adjusted to the regulations of Financial Services
Efek Indonesia yaitu, ketentuan Pasal 4 ayat 3 huruf b, Pasal 4 Authority and Indonesia Stock Exchange, namely Article 4
ayat 3 huruf e, Pasal 11, Pasal 12 ayat 6, Pasal 12 ayat 7, Pasal 13, paragraph 3 letter b, Article 4 paragraph 3 letter e, Article 11,
Pasal 14, Pasal 15 ayat 7, Pasal 15 ayat 8, Pasal 16, Pasal 17 ayat Article 12 paragraph 6, Article 12 paragraph 7, Article 13, Article
3, Pasal 18, Pasal 19, Pasal 20, Pasal 21, Pasal 22 ayat 1, Pasal 23, 14, Article 15 paragraph 7, Article 15 paragraph 8, Article 16,
Pasal 24 ayat 2, Pasal 26 ayat 4, Pasal 27 ayat 2, Pasal 28 ayat 1 Article 17 paragraph 3, Article 18, Article 19, Article 20, Article
dan Pasal 28 ayat 5. 21, Article 22 paragraph 1, Article 23, Article 24 paragraph
2, Article 26 paragraph 4, Article 27 paragraph 2, Article 28
paragraph 1 and Article 28 paragraph 5.
Uraian Mengenai Keputusan RUPS 2014 dan Description of 2014 GMS Resoulutions and its
Realisasinya pada Tahun Buku 2015 Realization on 2015 Fiscal Year
Realisasi/
No. Keputusan RUPS 2014/ 2014 GMS Resolutions
Realization
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2013 termasuk didalamnya Terealisasi / Realized
Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku
2013, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan
dalam tahun buku 2013 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut./
Approving and ratifying the Company's Annual Report for 2013 fiscal year including the Company's Activity
Report, the Board of Commissioners Supervisory Report and 2013 Financial Statements, as well as granting full
acquittal and release (acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for their
management and supervision throughout 2013 as long as these actions were reflected in the Annual Report.
2. a. Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Terealisasi / Realized
2013 sebesar Rp99.215.342.391 (sembilan puluh sembilan miliar dua ratus lima belas juta tiga ratus empat
puluh dua ribu tiga ratus sembilan puluh satu Rupiah) sebagai berikut/ Approving the use of the Company's
profit for fiscal year ended on December 31, 2013 at the amount of Rp99,215,342,391 (ninety nine billion two
hundred fifteen million three hundred forty-two thousand three hundred ninety-one Rupiah) as following:
i. Sebesar Rp19.750.000.000,- (sembilan belas miliar tujuh ratus lima puluh juta Rupiah) akan
dibagikan sebagai dividen tunai, kepada para pemegang saham, yaitu sebanyak 500.000.000
(lima ratus juta) lembar saham, sehingga setiap saham akan memperoleh dividen tunai sebesar
Rp39,50 (tiga puluh sembilan koma lima puluh Rupiah) dengan memperhatikan peraturan perpajakan
yang berlaku./ Rp19,750,000,000, - (nineteen billion seven hundred fifty million Rupiah) will be distributed
as cash dividends to the shareholders at the amount of 500,000,000 (five hundred million) shares, thus
every shares will receive dividends amounting to Rp39.50 (thirty-nine point fifty Rupiah) with regard to the
applicable Tax Regulation.
ii. Sebesar Rp3.000.000.000 (tiga miliar Rupiah) dialokasikan dan dibukukan sebagai Dana Cadangan/
Rp3,000,000,000 (three billion Rupiah) were allocated and recorded as Reserve Funds;
iii. Sisa laba bersih tahun buku 2013, di bukukan sebagai laba ditahan/ The remaining net income in 2013 will
be recorded as Retained Earning.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan semua tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan Peraturan Perundang-
undangan yang berlaku./ Delegating authority to the Board of Directors to perform any and all decision
required in connection with the above resolution in accordance with the prevailing laws and regulations.
3. Menerima baik laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum yang telah digunakan seluruhnya. / Terealisasi / Realized
Received the realization report of all proceeds for the rights issue that have been utilized.

2015 Annual Report
Realisasi/
No. Keputusan RUPS 2014/ 2014 GMS Resolutions
Realization
4. a. Melimpahkan kewenangan kepada Direksi Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi dari Dewan Terealisasi / Realized
Komisaris Perseroan, untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2014 dengan ketentuan bahwa
Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk merupakan Kantor Akuntan Publik Independen yang terdaftar di Otoritas
Jasa Keuangan (OJK)./Delegating authority to the Board of Directors with regard to the recommendation from
the Board of Commissioners to appoint Public Accounting Firm to audit The Company's Financial Statements
for period ended December 31, 2014 with the provision that the appointed Public Accounting Firm was an
Independent Public Accounting Firm Listed with the Financial Services Authority (FSA).
b. Memberikan wewenang sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan
persyaratan-persyaratan lain penunjukan Akuntan Publik tersebut dengan memperhatikan rekomendasi dari
Dewan Komisaris Perseroan./Delegating full authority to the Board of Directors to set the honorarium and
other requirements with respect to the appointment of the Public Accountant Firm in respect to the Board of
Commissioners' recommendation.
5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Cross Plus Indonesia dan PT Loka Cipta Kreasi selaku pemegang Terealisasi / Realized
saham utama Perseroan, untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan./ Delegating authority to PT Cross Plus Indonesia and PT Loka Cipta Kreasi as the Company's
majority shareholder to set salary and/or other allowance for members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Informasi Pemegang Saham Utama dan Information on Majority and Controlling

Pengendali Shareholder
Jardine Matheson Holdings Limited Bermuda
Lainnya (semua <10%) 44,05%
Perusahaan Publik yang tercatat (Standing Listing) di London
Other (all <10%)
Public Company with standard listing in London
82,49% 55.95%
Jardine Strategic Holdings Limited Bermuda
Lainnya (semua <10%) 17,51% Perusahaan Publik yang tercatat (Standing Listing) di London
Other (all <10%)
Public Company with standard listing in London
74,29%
Jardine Cycle & Carriage Limited Singapore
Lainnya (semua <10%) 25,71% Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura
Other (all <10%) Public Company listed in Singapore
50,11%
PT Astra International Tbk
Lainnya (semua <5%) 49,89% Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia
Other (all <5%) Public Company listed in Indonesia
59,50%
PT United Tractors Tbk
Lainnya (semua <5%) 40,50% Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia
Other (all <5%) Public Company listed in Indonesia
100%
PT Karya Supra Perkasa

Perseroan Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia
A limited liability Company duty established and existed under the
Laws of Republic Indonesia
50,10%
PT Cross Plus Indonesia 12.27% PT Acset Indonusa Tbk
PT Loka Cipta Kreasi 5,83% 49,90% Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia
Lainnya (semua <5%) Public Company listed in Indonesia
Other (all <5%)

2015 Annual Report
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Komisaris sebagai salah satu organ dalam struktur As one of the instruments in the Company’s Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan memiliki peran dan kewajiban dalam Governance structure, it is the Board of Commissioner's role
melakukan fungsi pengawasan dan memberikan saran/ and responsibility to perform monitoring and advice-giving/
pengarahan kepada Direksi serta bertanggung jawab secara supervisory functions to the Board of Directors and take
kolektif kepada para pemegang saham. Selain itu Dewan collective responsibility to all shareholders. In addition, the
Komisaris memiliki kewenangan untuk memastikan bahwa Board of Commissioners has the authority to ensure that the
Perseroan melaksanakan tata kelola perusahaan dengan baik Company has implemented good corporate governance in all
pada seluruh tingkatan atau jenjang. management levels.
Kriteria dan Kualifikasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria and

Qualifications
Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki keahlian dalam All members of Board of Commissioners have the ability in
pengawasan pengelolaan usaha di bidang konstruksi serta supervising construction business management and familiar
mengetahui sejarah perjalanan usaha Perseroan. with the Company's business historical milestones.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties and
Responsibilities
Dewan Komisaris mempunyai tugas untuk mengawasi dan The Board of Commissioners is in charge of monitoring and
memberikan nasihat kepada Dewan Direksi dalam mengelola giving advices to the Board of Directors in managing the
Perusahaan dan menjalankan usaha sesuai dengan Visi dan Company and running the businesss in line with the Company’s
Misi Perusahaan. Selain itu, merupakan tugas dari Dewan Vision and Mission. Furthermore, the Board of Commissioners
Komisaris pula untuk selalu mengingatkan Dewan Direksi will remind the Board of Directors to always perform GCG
agar selalu menerapkan nilai-nilai GCG dalam setiap kebijakan principles in every policy made by the Company to improve its
yang diambil oleh Perusahaan agar nilai saham dalam jangka share value in the long term.
panjang dapat meningkat.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Remuneration Determination Procedure for

Komisaris Board of Commissioners
Prosedur penetapan remunerasi terhadap Dewan Komisaris The remuneration determination procedure for the Board of
untuk tahun buku 2015 didasarkan pada hasil keputusan Commissioners for 2015 fiscal year was based on the stipulation
RUPST dengan memperhatikan kebijakan mengenai peraturan of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), taking into
tentang ketenagakerjaan dan perpajakan yang berlaku serta account the policy on manpower and taxation regulations in
daya saing Perusahaan. force and the Company’s competency.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rate of
Pada 2015, Dewan Komisaris mengadakan 6 kali rapat dengan In 2015, the Board of Commissioners held 6 metings with an
rata-rata kehadiran dari seluruh anggota Direksi sebesar 88%. average attendance rate from all the Board of Commissioners’
Pertemuan-pertemuan ini secara komprehensif membahas members of 88%. The meetings comprehensively discuss issues
hal-hal yang terkait arah strategis Perseroan, visi, kinerja Direksi, related to the Company’s strategic directions, vision, Board of
umpan balik pemangku kepentingan atas kinerja Perseroan, Directors’ performance, feedback from the stakeholders on
dan hal-hal lain terkait peningkatan kinerja Perseroan. the Company’s performance and other issues related to the
Company’s performance improvement.

2015 Annual Report
Pengungkapan Mengenai Pedoman dan Tata Disclosure on Board of Commissioners'

Tertib Kerja Dewan Komisaris Guidelines and Procedures
Dalam menjalankan fungsinya, pedoman kerja Dewan In carrying out its functions, the Board of Commissioners’
Komisaris tidak hanya mengacu pada deskripsi tugas dan Guidelines and Procedures refers to not only description of the
tanggung jawabnya saja namun juga turut dibekali dengan Board of Commissioners' duties and responsibilities, but also a
sebuah perangkat aturan yang bertujuan untuk memberikan set of rules to provide guidance on the scope of authority in
panduan terkait ruang lingkup atas kewenangan dalam conducting monitoring function in the form of the Board of
menjalankan fungsi pengawasan yang dikristalisasikan dalam Commissioners’ Board Manual.
bentuk Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
Tujuan keberadaan pedoman tersebut berguna untuk The Board Manuals is established to state detailed information
memberikan informasi detail dan mekanisme tata kerja yang and mechanism of working procedures carried out by the
nantinya dijalankan oleh Dewan Komisaris, yang substansinya Board of Commissioners. The substance of the Board Manuals
secara umum meliputi tata cara, keleluasaan serta beberapa in general covers procedures, discretion and limitations of
batasan wewenang. authority.
Adapun yang menjadi isi dari pedoman tata tertib kerja Dewan The content of the Board of Commissioners’ Board Manuals,
Komisaris yang mengacu pada standar pelaksanaan GCG referring to the GCG implementation standards, is as follows:
meliputi:
• Penjelasan fungsi Dewan Komisaris • Description of the Board of Commissioners’ functions
• Pedoman umum pengawasan Dewan Komisaris • General guidelines of monitoring for the Board of
Commissioners
• Etika jabatan Dewan Komisaris • Occupational ethics of the Board of Commissioners
• Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris • Duties and responsibilities of the Board of Commissioners
• Wewenang dan hak Dewan Komisaris • Authorities and rights of the Board of Commissioners
• Evaluasi kinerja, dan • Performance evaluation, and
• Komite-komite Dewan Komisaris • Committees under the Board of Commissioners
Komisaris Independen Independent Commissioner

Dewan Komisaris dituntut untuk bersikap independen The Board of Commissioners is expected to take an independent
terkait dengan fungsinya sebagai organ pengawasan di level stance in relation to its function as an elite monitoring
elit Perseroan, untuk itu dibutuhkan kehadiran Komisaris instrument in the Company. Therefore, an Independent
Independen dengan kualifikasi khusus yang berperan dalam Commissioner bearing specific qualification is needed to
menjaga independensi jajaran Dewan Komisaris dari transaksi maintain the independency of the Board of Commissioners,
yang mengandung benturan kepentingan dan hal-hal lainnya transactions containing conflicts of interest and other matters
yang dapat mengganggu perannya. which may disrupt the Board of Commissioners’ functions.
Susunan Komisaris Independen Composition of Independent Commissioner

Mengacu pada hasil keputusan RUPST yang diselenggarakan Pursuant to AGMS resolution held on April 8, 2015, Mr. Robert
pada 8 April 2015, Bapak Robert Mulyono sebagai anggota Mulyono, a member of the Board of Commissioners, has met
Dewan Komisaris dinilai memenuhi seluruh kriteria dan the criteria and qualification to serve as an Independent
kualifikasi dalam menduduki jabatan Komisaris Independen. Commissioner. As such, he is appointed and mandated by
Untuk itu, beliau ditunjuk sekaligus diamanatkan oleh the Company to uphold the position and bear the rights and
Perseroan memegang posisi tersebut berikut hak dan responsibilities that adhere to it.
kewajiban yang melekat.

2015 Annual Report
Kriteria Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioner

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, seorang Komisaris Based on the Company’s Articles of Association, an Independent
Independen harus memenuhi ketentuan independensi sebagai Commissioner shall fulfill the following independency
berikut: requirements:
• Berasal dari luar Perseroan. • Is not a member of the Company.
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak • Does not own shares, both directly and indirectly, in the
langsung pada Perseroan. Company.
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, • Does not have affiliation with the Company, Board
Komisaris, Direksi atau pemegang saham utama Perseroan. of Commissioners, Board of Directors or the majority
shareholders.
• Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun • Does not have direct and indirect business relations that
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha are linked with the Company’s business activities.
Perseroan.
Direksi Board of Directors

Direksi bertanggung jawab mengelola kegiatan Perseroan The Board of Directors is responsible in managing the
sehari-hari dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan, Company’s daily activities to realize its vision and mission,
sesuai dengan pembagian tugas dan tanggung jawab yang in line with the job division and responsibility stipulated by
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar the Board of Commissioners and the Company’s Articles of
Perseroan berdasarkan wewenang yang diberikan oleh RUPS. Association based on the authority given at the GMS.
Kriteria dan Kualifikasi Direksi Criteria and Qualification of Board of Directors

Direksi Perseroan menguasai bidang keahlian yang dijabatnya The Company's Board of Directors posses an expertise in
terkait dengan pengelolaan Perseroan di bidang konstruksi. each field that is related to Company's construction business
management.
Susunan Direksi Board of Directors Composition

Periode Jabatan/
Nama/ Name Jabatan/Position
Terms of Office
Tan Tiam Seng Ronnie Presiden Direktur/ President Director 2015-2017

Jeffrey Gunadi Chandrawijaya Wakil Presiden Direktur/ Vice President Director 2015-2017
Hilarius Arwandhi Direktur/ Director 2015-2017
Lukas Iwan Setiadi Direktur/ Director 2015-2017
Herjadi Budiman Direktur/ Director 2015-2017
Wiltarsa Halim Direktur Independen/ Independent Director 2015-2017

2015 Annual Report
Program Orientasi bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Program pengenalan disiapkan oleh Sekretaris Perusahaan Orientation program is prepared by the Corporate Secretary
dengan melakukan kajian dokumen yang terdiri dari dokumen with the examination on several documents including Annual
Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Report, Corporate Business and Budgetary Planning, Corporate
(RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Anggaran Long-Term Planning, Corporate Articles of Association,
Dasar Perusahaan, Corporate Governance Policy (CGP), Standar Corporate Governance Policy (CGP), Corporate Ethical
Etika Perusahaan, Program Kerja Direksi dan Charter Direksi, Standards, Board of Director's Business Plan and Charter, and
serta peraturan perundangan yang terkait dengan proses laws related to ACSET's business activities.
bisnis ACSET.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and Responsibilities
Direksi memiliki tugas utama mengelola Perusahaan sejalan The Board of Directors’ main duty is to manage the Company
dengan Visi dan Misi Perusahaan agar dapat mencapai target in accordance with the Vision and Mission to achieve the
yang telah ditentukan, sehingga dapat meningkatkan nilai predetermined target and improve share price. The Board
saham. Direksi bertanggung jawab terhadap penerapan nilai- of Directors bears the responsibility on the implementation
nilai Tata Kelola Perusahaan yang baik dari setiap kebijakan of Good Corporate Governance values from each policy
yang diambil Perusahaan. Selain itu, Direksi juga mempunyai decided by the Company. In addition, the Board of Directors is
kewajiban untuk memberikan semua keterangan yang responsible to provide any information related to the Company
berhubungan dengan Perseroan kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Pelatihan Direksi Trainings for Board of Directors

Kegiatan dan Topik / Activities and Topics Institusi / Institution
Indonesia Panel Discussion " Infrastructure, Power and Logistics: Unlocking Productivity" Oxford Business Group
SMBC Market Outlook 2016 and Summary of BI Regulation Regarding FX Transaction SMBC
Driving the Potential (Automotive and Infrastructure Industry) HSBC
Seminar Ekonomi dan Perbankan / Seminar on Economy and Banking CIMB
Seminar Ekonomi Makro 2015 / Seminar on Macro-Economy 2015 Astra Internasional
Investor Summit and Capital Market Expo 2015 OJK, BEI, KPEI, KSEI
Astra HR Conference Astra International
Seminar Globalisasi Ekonomi dan Dampaknya terhadap Ekonomi di Indonesia /
BEI
Seminar on Economic Globalization and Its Impact on Indonesia's Economy
School of Business and
Management of the Hong
Finance Transformation
Kong University of Science and
Technology (HKUST)

2015 Annual Report
Direksi Directors
Pada 2015, Direksi mengadakan 43 kali rapat dengan rata- In 2015, the Board of Directors held 43 meetings with the
rata kehadiran dari seluruh anggota Direksi sebesar 81%. average attendance rate of the Board of Directors’ members
Pertemuan-pertemuan ini secara komprehensif membahas of 81%. Comprehensive discussion are conducted in the
hal-hal yang terkait arah strategis Perseroan, target saat ini dan meetings to discuss matters related to the Company’s strategic
masa yang akan datang, pencapaian kemajuan target tersebut, direction, current and future targets, progress of each target
progress dan update atas proyek yang sedang berjalan, umpan achievement effort, feedback from customers and stakeholders
balik pelanggan dan pemangku kepentingan atas kinerja on the Company’s performance and other issues related to
Perseroan, dan hal-hal lain terkait peningkatan kinerja Acset. performance improvement from Acset.
Direksi dalam Rapat Direksi dan Rapat Directors in Board of Directors Meeting and
Gabungan dengan Dewan Komisaris Joint Meeting with Board of Commissioners
Pada 2015, Direksi mengadakan 4 kali Rapat Gabungan dengan In 2015, the Board of Directors held 4 Joint Meetings with the
Dewan Komisaris dengan rata-rata kehadiran dari seluruh Board of Commissioners with an average attendance rate of all
anggota Direksi sebesar 100%. Pertemuan-pertemuan ini members of the Board of Directors of 100%. Comprehensive
secara komprehensif mengenai Tinjauan Kerja dari Perseroan. discussion on Performance Review from the Company is
conducted in the meeting.
Pengungkapan Mengenai Pedoman dan Tata Disclosure on Board of Directors’ Charter

Tertib Kerja Direksi
Guna menciptakan operasional Perseroan yang memenuhi In order to establish the Company’s operation that meets good
standar pengelolaan yang baik di setiap bidang serta terjalinnya managing standards for each respective field as well as to create
pola hubungan yang harmonis dengan Dewan Komisaris, maka a harmonious relationship with the Board of Commissioners,
dalam menjalankan aktivitasnya, Direksi sebagaimana Dewan Board of Directors similar to the Board of Commissioners has its
Komisaris dilengkapi pula dengan pula dengan perangkat own Charter in performing its business activities, namely the
aturan yang disebut sebagai Pedoman Direksi. Board of Directors’ Charter.
Substansi yang terkandung dalam Pedoman tersebut mengacu The principles in the Charter refer to the Company’s
pada komitmen Perseroan dalam menjalankan praktik GCG. commitment to implement GCG practice. Such practice is
Hal tersebut terkait peran sentral dan porsi tugas Direksi yang conducted in relation with the Board of Directors’ central
berhubungan langsung terhadap kegiatan operasional dan role and job portion which are directly linked to operational
pengelolaan Perseroan. Ruang lingkup Pedoman dan Tata activities and Company management. The scope covered in the
Tertib Kerja Direksi meiputi: Board of Directors’ Charter is as follows:
• Penjelasan fungsi Direksi • Description of the Board of Directors’ function
• Tugas dan kewajiban Direksi • Duties and responsibilities of the Board of Commissioners
• Hak dan wewenang Direksi • Rights and authorities of the Board of Directors
• Etika jabatan • Occupational ethics
• Evaluasi kinerja • Performance evaluation

2015 Annual Report
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Evaluation on Board of

Commissioners and Board of Directors
Setiap tahun, Dewan Komisaris dan Direksi melaporkan kinerja Every year, both the Board of Commissioners and the Board
tahunan mereka dalam Rapat Umum Pemegang Saham of Directors submit their respective performance reports
Tahunan. Dewan Komisaris akan dinilai secara langsung in Annual General Meeting of Shareholders. The Board of
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan atas tugas Commissioners will be directly assessed in the Annual General
pemantauan dan pengawasan pada kebijakan pengelolaan, Meeting of Shareholders on its monitoring and supervisory
keseluruhan jalannya kegiatan usaha Perseroan, serta atas duties on management policy, the progress of the Company’s
rekomendasi dan saran yang diberikan kepada Direksi demi business activities and all recommendations and suggestions
kepentingan Perseroan, selain juga atas tugas dan tanggung provided to the Board of Directors in the Company’s interest
jawab lainnya yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar in addition to its duties and responsibilities as stated in the
Perseroan. Articles of Association.
Sementara itu, Direksi akan dinilai oleh Dewan Komisaris On the other hand, the Board of Directors will be assessed by the
berdasarkan indikator kinerja sebagai berikut : Board of Commissioners based on the following performance
indicators:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan 1. Duties and responsibilities implementation in accordance
Anggaran Dasar with the Articles of Association
2. Hasil-hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2015 2. Results of the 2015 Annual General Meeting of Shareholders
3. Keberhasilan mencapai target rencana kerja 3. The success in meeting all work plan targets
Dewan Komisaris dan Direksi akan melaporkan kinerja 2015 The Board of Commissioners and the Board of Directors will
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2016. report the 2015 performance in the 2016 Annual General
Meeting of Shareholders.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Implementation of Assessment Procedure

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi mencakup; The performance assessment for the Board of Commissioners
and the Board of Directors covers the following aspects:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 1. Implementation of duties and responsibilities by the Board
dan Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan; of Commissioners and the Board of Directors in line with
the Company’s Articles of Association;
2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS; 2. Implementation of GMS resolutions;
3. Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris atas 3. Monitoring performed by the Board of Commissioners on
kebijakan pengurusan dan pengelolaan oleh Direksi, the Board of Directors’ supervision and management policy,
pemberian masukan dan nasehat-nasehat kepada Direksi giving advices and suggestions for the Board of Directors
untuk kepentingan dan mencapai tujuan Perseroan; for the interest and goals realization of the Company;
4. Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran 4. Realization of the Company’s annual work plan and budget.
tahunan Perseroan.
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan Performance assessment of the Board of Commissioners and the
melalui RUPS berdasarkan laporan Dewan Komisaris dan Board of Directors is conducted in the GMS, based on the Board
Direksi kepada Pemegang Saham. Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors reports submitted
akan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan to the Shareholders. Both the Board of Commissioners and the
pencapaian kinerja tahun 2015 melalui RUPS tahunan yang Board of Directors shall be responsible on execution of duties
akan dilaksanakan pada tahun 2016. and performance accomplishment in 2015 through the annual
GMS that will be held in 2016.

2015 Annual Report
Kriteria yang Digunakan Criteria Used

• Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan sasaran yang • Company's performance accomplishment that goes in line
ditetapkan RUPS; with the target that is set in GMS
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing; • Execution of each duties and responsibilities
• Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang • Compliance on prevailing law and regulations, along with
berlaku serta arahan pemegang saham; the Shareholders' guidance
• Komitmen dalam memajukan bisnis Perseroan; • Commitment to promote Company's business
• Kehadiran dalam rapat-rapat Direksi; • Attendance in Board of Directors' meetings
• Keberhasilan dalam penugasan tertentu; serta • Succeed on particular assignment
• Kontribusi dalam proses pengambilan keputusan. • Contribution on decision making process
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan The Party Performing Performance Assessment
Komisaris dan Direksi of Board of Commissioners and Board of
Directors
Setiap tahun, Dewan Komisaris dan Direksi melaporkan kinerja Every year, the Board of Commissioners and the Board of
tahunan mereka dalam Rapat Umum Pemegang Saham Directors report their annual performance in the Annual
Tahunan. General Meeting of Shareholders.
Dewan Komisaris akan dinilai secara langsung oleh Rapat The Board of Commissioners will be directly assessed in the
Umum Pemegang Saham Tahunan atas tugas pemantauan Annual General Meeting of Shareholders on their monitoring
dan pengawasan pada kebijakan pengelolaan, keseluruhan and supervising duties on the Company's activities and on the
jalannya kegiatan usaha Perseroan, serta atas rekomendasi recommendations and advice given to the Board of Directors
dan saran yang diberikan kepada Direksi demi kepentingan for the Company's interests, in addition to other duties and
Perseroan, selain juga atas tugas dan tanggung jawab lainnya responsibilities stated in the Company's Articles of Association.
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Sementara itu, Direksi akan dinilai oleh Dewan Komisaris The Board of Directors will be assessed by the Board of
berdasarkan indikator kinerja sebagai berikut : Commissioners based on the following performance indicators:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan 1. Duties and responsibilities implementation based on the
Anggaran Dasar Articles of Association
2. Hasil-hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2015 2. Results from the 2015 Annual General Meeting of
3. Keberhasilan mencapai target rencana kerja Shareholders
3. Success in achieving targets in work plan
Dewan Komisaris dan Direksi akan melaporkan kinerja 2015 The Board of Commissioners and the Board of Directors shall
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2016. report the 2015 performance in the 2016 Annual General

2015 Annual Report
Kebijakan Remunerasi Dewan Remuneration Policy for Board

Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of
Directors
Dasar kebijakan penetapan dan remunerasi Dewan Komisaris The policy for the determination and remuneration for the
dan Direksi diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan melalui Board of Commissioners and the Board of Directors is regulated
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) in Articles of Association through Annual General Meeting of
dengan memperhatikan kebijakan-kebijakan terkait. Untuk Shareholders (AGMS), taking into account any related policy.
Dewan Komisaris, besaran remunerasi tahun 2015 mengacu Remuneration amount for the Board of Commissioners in 2015
kepada keputusan agenda rapat ketiga poin b, sedangkan is determined based on the resolution point b of third meeting
kewenangan dalam menetukan besaran remunerasi dan agenda, while the authority to determine remuneration
tunjangan Direksi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris amount and allowances for the Board of Directors is held by
Perusahaan berdasarkan keputusan agenda rapat ketiga poin a. the Board of Commissioners pursuant to the resolution point a
of third meeting agenda.
Pengungkapan Prosedur dan Indikator Disclosure of Procedure and Indicator of

Penetapan Remunerasi Remuneration Determination
Prosedur penetapan remunerasi Direksi diatur dalam hasil The procedure to determine the remuneration for the Board of
keputusan RUPST 2015 dengan memberikan kuasa kepada Directors is regulated in the 2015 AGMS resolutions by granting
Dewan Komisaris untuk menetapkan struktur remunerasi authority to the Board of Commissioners to determine the
terhadap Direksi Perusahaan. remuneration structure for the Board of Directors.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure

Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu The remuneration structure for the Board of Commissioners
kepada Anggaran Dasar Perusahaan meliputi gaji pokok, and the Board of Directors refers to the Articles of Association,
tunjangan, fasilitas dan tantiem. including basic salary, allowances, facilities and tantiem.
Pelatihan dan Pengembangan Competency Training and

Kompetensi Dewan Komisaris dan Development of Board of
Direksi Commissioners and Board of
Directors
Guna menunjang tugas dan tanggung jawab yang diemban To support the duties and responsibilities carried out by
Dewan Komisaris, para anggota Dewan Komisaris juga the Board of Commissioners, members of the Board of
mengikuti seminar atau pelatihan yang diselenggarakan baik Commissioners participate in seminars or trainings held within
di dalam maupun luar negeri. and outside the country.

2015 Annual Report
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliation in Board of

dan Direksi Commissioners and Board of
Directors
Hubungan Keuangan dengan/ Financial Relation with Hubungan Keluarga dengan/ Family Relation with
Perusahaan / Perusahaan /
Nama/Name
Company Company
Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No
Dewan Komisaris / Board of Commisioner
Gidion Hasan √ √
Bambang Widjanarko Santoso √ √
Andi Anzhar Cakra Wijaya √ √
Robert Mulyono √ √
Direksi / Board of Director
Tan Tiam Seng Ronnie √ √
Jeffrey Gunadi Chandrawijaya √ √
Hilarius Arwandhi √ √
Lukas Iwan Setiadi √ √
Herjadi Budiman √ √
Wiltarsa Halim √ √
Keberagaman Komposisi Dewan Composition Diversity of Board

Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of
Directors
Sebagai organ yang memiliki kewenangan dalam menentukan As the instruments that possess the influence to affect the
arah usaha Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi dituntut direction the Company will take, the Board of Commissioners
untuk dapat menerapkan praktik GCG di tengah dinamika dan and the Board of Directors are expected to implement GCG
tantangan usaha yang membutuhkan penanganan profesional practice amidst the business dynamics and challenges which
dengan melibatkan berbagai pendekatan dalam pengambilan require professional handling and various approaches in
keputusan. Untuk itu diperlukan suatu keberagaman atas decision-making process. A diversity in the composition of
komposisi individu-individu di dalam kedua organ tersebut dari both instruments is therefore needed in terms of educational
segi latar belakang pendidikan, pengalaman serta kompetensi background, experience and other supporting competency. By
pendukung lainnya. Dengan adanya keberagaman tersebut implementing diversity in the composition, it is expected that a
diharapkan dapat menciptakan sebuah dialektika terkait dialectics can be established for the methods used for business
metode yang digunakan dalam pengelolaan usaha maupun management and innovations.
inovasi dalam bisnis.

2015 Annual Report
Komposisi Dewan Komisaris Composition of Board of Commissioners

Tahun
Jenis
Lahir/
Nama/Name Jabatan/Position Kelamin/ Kualifikasi Akademik/ Academic Qualification
Year of
Gender
Birth
Presiden Komisaris/
Gidion Hasan Pria/Male 1972 Sarjana Keuangan/ Bachelor of Finance
Bambang Sarjana Pertanian & Sarjana Ekonomi/ Bachelor
Komisaris/ Commissioner Pria/Male 1959
Widjanarko Santoso of Agriculture & Bachelor of Economics
Andi Anzhar Cakra Magister di bidang Hukum & Sarjana Ekonomi/
Komisaris/ Commissioner Pria/Male 1971
Wijaya Master of Law & Bachelor of Economics
Komisaris Independen/ Sarjana Teknik Sipil/ Bachelor of Civil
Robert Mulyono Pria/Male 1948
Independent Commissioner Engineering
Komposisi Direksi Composition Diversity of Board of Directors

Tahun
Jenis
Lahir/
Nama/Name Jabatan/Position Kelamin/ Kualifikasi Akademik/ Academic Qualification
Year of
Gender
Birth
Tan Tiam Seng Presiden Direktur/ Diploma di bidang Building dan Pemasaran/
Pria/Male 1958
Ronnie President Director Diploma of Building and Marketing
Jeffrey Gunadi Wakil Presiden Direktur/ Magister Keuangan/Master of Business in
Pria/Male 1973
Chandrawijaya Vice President Director Finance
Direktur Operasional/ Sarjana Teknik di bidang Teknik Sipil/Bachelor of
Hilarius Arwandhi Pria/Male 1961
Managing Director Civil Engineering
Lukas Iwan Setiadi Direktur/ Director Pria/Male 1965 Magister Manajemen/Master of Management
Sarjana Teknik di bidang Teknik Lingkungan/
Herjadi Budiman Direktur/ Director Pria/Male 1971
Bachelor of Environmental Engineering
Direktur Independen/ Sarjana Teknik di bidang Teknik Mesin /Bachelor
Wiltarsa Halim Pria/Male 1948
Independent Director of Mechanical Engineering
Komite Audit Audit Committee
Profil, Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Profile, Educational Qualification and Work
Kerja Anggota Komite Audit Experience of Audit Committee Members
Keberadaan Komite Audit di dalam Perusahaan berperan In the Company, the Audit Committee serves as an instrument
sebagai sebuah organ yang memiliki fungsi konsultatif terkait with consultative function on GCG implementation in
pelaksanaan GCG di bidang pengawasan dan kepatuhan the field of monitoring and compliance in operational
dalam menjalankan fungsi operasional serta sistem informasi function and financial information system performance.
keuangan Perusahaan, yang bertanggung jawab secara The Audit Committee takes direct reporting to the Board
langsung kepada Dewan Komisaris. Selain itu Komite Audit of Commissioners. In addition, the Audit Committee has an
juga memiliki peran independen yang dapat menjembatani independent role to link the communication between levels,
komunikasi di berbagai level seperti Dewan Komisaris, such as the Board of Commissioners, the Board of Directors,

2015 Annual Report
Direksi, manajemen Perusahaan, Unit Audit Internal maupun Company management, Internal Audit Unit and External
lembaga Audit Eksternal terkait fungsi dan wewenangnya. Audit in relation to its functions and authority. Based on the
Atas pertimbangan mengenai kapabilitas Komite Audit dalam consideration on the Audit Committee’s capability to perform
menjalankankan tugas-tugasnya, maka keanggotaan Komite its duties, all Audit Committee members are appointed from
Audit berasal dari Dewan Komisaris yang memenuhi kualifikasi the Board of Commissioners members possessing specific
tertentu. qualifications.
Komite Audit dalam menjalankan tugasnya diberikan fasilitas In performing its duties, the Audit Committee is facilitated with
untuk mendapatkan akses informasi dari pihak-pihak terkait access to information from related internal and external parties
baik di internal maupun eksternal Perusahaan mengenai of the Company on the implementation, results and findings
pelaksanaan, hasil dan temuan-temuan dalam proses from audit process. These information is then used to generate
audit, untuk kemudian memberikan pandangannya serta outlook and recommendation for the Board of Commissioners.
merumuskan rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
Sesuai ketentuan Bursa Efek Jakarta No.Kep-305/ BEJ/07-2004 Pursuant to the provision from Jakarta Stock Exchange
tanggal 19 Juli 2004, peraturan Bapepam No. IX.1.5 tanggal 24 No.Kep-305/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004, Capital Market
September 2004 dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/ Supervisory Board (Bapepam) regulation No. IX.1.5 dated
SK/KOM/XI/2013 PT Acset Indonusa Tbk, telah membentuk September 24, 2004 and Decision Letter of the Board of
Komite Audit untuk membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners No. 01/SK/KOM/XI/2013 of PT Acset Indonusa
melakukan tugasnya. Komite Audit Perusahaan terbentuk sejak Tbk, an Audit Committee was established to support the Board
tanggal 6 Desember 2013, sebagai wujud komitmen Perseroan of Commissioners in performing its duties. The Company’s
dalam mendukung pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Audit Committee was established on December 6, 2013,
baik. Pada tahun 2015 terjadi perubahan susunan Komite Audit to realize the Company’s commitment in supporting Good
dan disahkan melalui Surat Keputusan Komite Audit No. 001/ Corporate Governance Implementation. In 2015, there was a
SK/KOM/III/2015 tanggal 16 Maret 2015 yang susunannya change in the Audit Committee’s composition, ratified through
terdiri dari: Decree of Audit Committee No. 001/SK/KOM/III/2015, dated
March 16, 2015, with the following structure:
Jabatan dalam Komite Audit/ Jabatan di Perusahaan/ Periode Jabatan/
Nama/Name
Position in Audit Committee Position in the Company Terms of Office
Komisaris Independen/
Robert Mulyono Ketua 2015-2017
Buntoro Muljono Anggota - 2015-2017
Robby Sani* Anggota - 2015-2017
Stephen Z. Satyahadi** Anggota - 2015-2017
*Mengundurkan diri efektif pada tanggal 18 Desember 2015 *Resign effectively on December 18, 2015
**Ditunjuk sebagai Komite Audit pada tanggal 18 Desember 2015 berdasarkan **Appointed as Audit Committee on December 18, 2015 based on the Board of
persetujuan Dewan Komisaris No. 003/SK/KOM/XII/2015 Commissioners' No. 003/SK/KOM/XII/2015

2015 Annual Report
Profil Komite Audit Profile of Audit Committee
Robert Mulyono
Ketua Komite Audit / Chairman of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir pada An Indonesian Citizen, born in 1948.

tahun 1948. Meraih gelar Sarjana Graduated in Civil Engineering
Teknik Sipil dari Universitas Gadjah of Gadjah Mada University, 1975.
Mada, 1975. Menjabat Ketua Appointed as a chairman of Audit
Komite Audit Perseroan sejak Maret Committee of the Company since
2015. March 2015.
Pernah menjabat sebagai Direktur He was appointed as Operational

Operasional II di PT Hutama Karya Director II of PT Hutama Karya (1993-
(1993-1998), Ad-Interim Direktur 1998), Ad-Interim President Director
Utama di PT Hutama Karya (1998- of PT Hutama Karya (1998-1999),
1999), Direktur Utama di PT Hutama President Director of PT Hutama Karya
Karya (1999-2002), Direktur Utama (1999-2002), President Director of
PT Nindya Karya (2002-2008) dan PT Nindya Karya (2002-2008) and as
sebagai Presiden Komisaris di Commissioner of ACSET (2013 - 2014).
ACSET (2013 - 2014).

2015 Annual Report
Buntoro Muljono
Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, Indonesian Citizen, born in 1955.

lahir pada tahun 1955. Meraih Graduated with a degree in
gelar Sarjana Teknik Elektro dari Accounting from University of
Universitas Indonesia. Menjabat Indonesia. Appointed as a Member
anggota Komite Audit Perseroan of Audit Committee of the Company
sejak Maret 2015. since March 2015.
Memulai karir di Management Starting his career as a Management

Trainee United Tractors sejak Trainee of United Tractors since 1981-
(1981-1983). General Manager 1983. General Manager of Pandu
Pandu Dayatama Patria (1985- Dayatama Patria (1985-1992). General
1992). General Manager Corporate Manager Corporate Finance of United
Finance United Tractors (1993- Tractors (1993-1999). Served as the
1999). Pernah menjabat sebagai Finance & Administration Director of
Finance & Administration Director United Tractors (1999-2006) and then
United Tractors (1999-2006) dan appointed as President Director of
selanjutnya menjabat sebagai Toyota Astra Financial Services (2006-
Presiden Direktur Toyota Astra 2014). He was also appointed as
Financial Services (2006-2014). Directors and Commisioners of several
Selain itu pernah menjabat sebagai subsidaries of PT United Tractors Tbk
Direktur maupun Komisaris di such as the Commissioner of PT Traktor
beberapa anak Perusahaan PT Nusantara and as well as Director
United Tractors Tbk antara lain; United Tractors Pandu Engineering.
Komisaris di PT Traktor Nusantara
dan Direktur pada United Tractors
Pandu Engineering.

2015 Annual Report
Stephen Z. Satyahadi
Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir Indonesian Citizen, born in 1943.

pada tahun 1943. Meraih gelar Graduated with a degree in Accounting
Sarjana Akuntansi dari Universitas from University of Indonesia in 1967.
Indonesia tahun 1967. Menjabat Appointed as a Member of Audit
anggota Komite Audit Perseroan Committee of the Company since
sejak Desember 2015. December 2015.
Sebelumnya sebagai Presiden Prior to that, served as the President

Direktur Bank Universal (1990- Director of Bank Universal (1990-
2002) dan Presiden Direktur Bank 2002) and a President Director of Bank
Perkembangan Asia (1986-1990). Perkembangan Asia (1986-1990). Has
Bergabung dengan Astra Sebagai been a part of Astra since becoming
General Manager Finance dan the General Manager of Finance and
Corporate Treasurer sejak 1980 Corporate Treasurer of Astra from
hingga 1985. Ditunjuk sebagai 1980 to 1985. Also served as the Vice
Wakil Presiden Direktur Astra President Director of Astra Sedaya
Sedaya Finance pada tahun 1983. Finance in 1983. Started his career in
Memulai karirnya pada tahun 1968 at Bank of Tokyo, Jakarta, and
1968 di Bank of Tokyo, Jakarta. then moved to Citibank N.A. (1970-
Selanjutnya, pindah ke Citibank 1980) in the field of bank operations
N.A. (1970-1980) di bidang bank and the and the latter, served as as the
operation dan terakhir sebagai Assistant Vice President of Marketing
Asisten Wakil Presiden Pemasaran Corporate Banking.
Corporate Banking.
Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee

Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit dituntut In performing its function, the Audit Committee shall provide
untuk dapat memberikan pandangan dan masukan autonomous insights and opinion that are not affected by
yang bersifat otonom dan bebas dari berbagai macam various interests. The provision of autonomous insights
kepentingan yang menyertainya. Hal tersebut bertujuan and opinion is aimed to generate accountable and reliable
agar referensi yang dihasilkan dan digunakan dalam proses reference to be used in the formulation of the Company policy.
perumusan kebijakan Perseroan bersifat akuntabel dan dapat The evidence of such commitment is realized as the stipulation
dipertanggungjawabkan. Bukti komitmen tersebut dituangkan of the Audit Committee criteria to maintain its independency.
dalam bentuk penetapan kriteria Komite Audit dalam menjaga The criteria are as follows:
independensinya, kriteria tersebut yaitu:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan 1. Does not have financial relation with the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
2. Tidak memiliki saham atau hubungan dengan pemilik 2. Does not own shares or have relation with share owners of
saham di Perseroan. the Company.
3. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan 3. Does not have family relation with members of the Board
Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota Komite Audit. of Commissioners, the Board of Directors and/or between
members of the Audit Committee.

2015 Annual Report
4. Tidak mejabat sebagai pengurus di Partai Politik dan 4. Does not serve as member of any Political Party and serve
menduduki jabatan di Pemerintahan. in the Government.
Berdasarkan kriteria tersebut, Robert Mulyono selaku Ketua Based on the aforementioned criteria, Robert Mulyono as Head
Komite Audit dan Stephen Z. Satyahadi dan Buntoro Muljono of the Audit Committee and Stephen Z. Satyahadi and Buntoro
selaku anggota dinyatakan memenuhi kualifikasi dan Muljono as Audit Committee members are deemed to have
persyaratan untuk menjadi anggota Komite Audit. fulfilled the qualification to become full members of the Audit
Committee.
Uraian Mengenai Tugas dan Tanggung Jawab Description of Duties and Responsibilities of
Komite Audit Committee
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk The Audit Committee shall be in charge and responsible for
memberikan pendapat independen dan profesional kepada providing independent and professional opinions to the Board
Komisaris Perusahaan terkait laporan atau hal-hal yang of Commissioners on any report or matter conveyed by the
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris Perusahaan, Board of Directors to the Board of Commissioners for further
untuk kemudian diidentifikasi mana dari laporan tersebut identification on which report that requires attention from the
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. Board of Commissioners:
Secara rinci yang menjadi tugas dari Komite Audit yaitu: The duties of the Audit Committee in details are as follows:
• Membahas Draft Laporan Keuangan Audit akhir tahun • To discuss year-end Audited Financial Statement draft with
dengan Auditor Eksternal. External Audit.
• Membantu manajemen ACSET dalam pengembangan • To help ACSET management in developing internal control
sistem kontrol internal, dan efektivitas pelaksanaan audit system and effective performance of internal audit.
internal.
• Memberikan masukan untuk penyempurnaan rencana • To provide inputs in order to improve annual work plan of
kerja tahunan audit internal dan penyusunan program internal audit and composing internal audit work program.
kerja audit internal.
• Memberikan masukan untuk penyempurnaan pelaksanaan • To provide inputs in order to improve audit implementation
audit yang dilaksanakan oleh Auditor Eksternal. conducted by External Auditor.
• Membahas temuan audit dan memantau tindak lanjut • To discuss audit findings and monitor the Management
Manajemen atas rekomendasi dari Auditor Internal dan follow-up on the recommendations from Internal and
Auditor Eksternal. External Auditors.
• Berpartisipasi terhadap upaya Perusahaan dalam • To participate in the Company’s effort to implement GCG.
menerapkan GCG.
• Menyusun rencana kerja tahunan Komite Audit dan laporan • To create the Audit Committee’s annual work plan and
pelaksanaan kegiatan Komite Audit. activity implementation report.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Brief Report on the Implementation of Audit
Audit Committee’s Activity
Tugas utama Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris The Audit Committee’s main duty is to support Board of
dalam memenuhi tanggung jawab pengawasan kegiatan Commissioners in fulfilling its responsibilities in monitoring the
operasional Perseroan dengan meninjau: Company’s operational activities by observing:
• Seluruh laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya • All financial statements, projections and other reports
terkait dengan informasi keuangan Perseroan yang akan related with the Company’s financial information that will
dipublikasikan oleh Perseroan, baik untuk pihak eksternal be published by the Company, both for external parties,
dan OJK serta BEI. OJK and BEI.

2015 Annual Report
• Sistem pengawasan internal atas tindakan Manajemen dan • Internal supervising system on the Management and the
Direksi di bidang keuangan, akuntansi, kepatuhan terhadap Board of Directors’ acts in the field of finance, accounting,
hukum dan peraturan perundangan dan pengendalian compliance with the law and regulations, risk control and
risiko serta penerapan kode etik. code of conduct implementation.
• Proses audit, pencatatan akuntansi dan pelaporan • Audit process, accounting recording and financial reporting.
keuangan Perseroan.
Dalam rangka memenuhi tugas dan tanggung jawab tersebut In order to meet the duties and responsibilities, in 2015 the
di atas, pada tahun 2015 Komite Audit melaksanakan kegiatan- Audit Committee conducted the following activities:
kegiatan :
• Mengkaji independensi dan objektivitas Auditor Eksternal • Reviewing independency and objectivity of the appointed
Perseroan yang ditunjuk, yakni Kantor Akuntan Publik External Auditor, namely Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (member of Price
global PriceWaterhouseCoopers). waterhouseCoopers global network).
• Mengkaji cakupan program audit tahunan dari Auditor • Reviewing annual audit program from the External Auditor.
Eksternal
• Mengkaji hasil penelaahan dan opini dari Auditor Eksternal • Reviewing assessment and opinion from the External
atas laporan keuangan Perseroan. Auditor on the Company’s financial statement.
• Bersama dengan Direksi Perseroan melakukan penelaahan • Reviewing, in cooperation with the Board of Directors:
atas :
i. Laporan keuangan Perseroan dan informasi keuangan i. The Company’s financial statements and other financial
lain yang akan disampaikan kepada lembaga information that will be submitted to government
pemerintah maupun kepada publik institutions or the public
ii. Proses pengawasan internal ii. Internal supervising process
iii. Proses audit iii. Audit process
iv.
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan iv. Compliance with the laws and regulations, and
perundangan, serta
v. Proses pengelolaan risiko v. Risk management process
• Melakukan rapat tahunan dengan Auditor Eksternal • Conducting annual meetings with the External Auditors
• Melakukan empat kali rapat setiap dua bulan dengan • Holding four meetings every two months with the staffs
jajaran pejabat di bidang akuntansi, keuangan, pengawasan in accounting, finance, internal supervising and risk
internal dan pengelolaan risiko. management sectors.
• Menyerahkan dan mempresentasikan empat laporan • Submitting and presenting four two-month reports to the
setiap dua bulan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Pada 2015, Komite Audit mengadakan 4 kali rapat dengan rata- In 2015, Audit Commitee held 4 meetings with an average
rata kehadiran dari seluruh anggota Komite Audit sebesar 75%. attendance rate of the Audit Committee members of 75%.
Pertemuan-pertemuan ini secara komprehensif membahas The meetings comprehensively discuss issues related with
hal-hal yang terkait penilaian terhadap audit Perseroan, assessment on the Company's audit, Study on Financial
Penelaahan atas Informasi Keuangan, Seleksi, Penunjukan Information, Selection, Appointment and Monitoring on
dan Pengawasan Pekerjaan Auditor Independen, Evaluasi Independent Auditor's Duties, Evaluation on the Effectiveness
Efektivitas Pelaksanaan Fungsi Internal Audit, Pengawasan of Internal Audit's Duties Implementation, Monitoring
Efektivitas Pengendalian Intern, Kepatuhan Terhadap Peraturan the Effectiveness of Internal Control, Compliance with
Perundangan, Pelaporan Risiko dan Pelaksanaan Manajemen the Regulations, Risk Reporting and Risk Management
Risiko. Implementation.

2015 Annual Report
Pernyataan Komite Audit
Statement of the Audit Committee
Pernyataan KOMITE AUDIT PT ACSET INDONUSA Tbk Statement of the AUDIT COMMITTEE OF
PT ACSET INDONUSA Tbk
Melalui pernyataan ini, Kami telah melaksanakan tugas dan tanggung Through this statement, We confirmed that we have implemented
jawab Komite Audit selama tahun buku 2015. duties and responsibilities of the Audit Committee during 2015 fiscal
year.
Jakarta
28 Maret 2015
March 28, 2015
Robert Mulyono
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Buntoro Muljono Stephen Z. Satyahadi

Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Audit Committee Member Audit Committee Member

2015 Annual Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee
Peran Dewan Komisaris dalam melakukan tugas pengawasan The roles of the Board of Commissioners in monitoring the
operasional Perusahaan mencakup banyak bidang salah Company’s operation cover various fields, such as determining
satunya adalah tugas dalam penetapan kriteria pemilihan the appointment criteria for new members of the Board
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi beserta of Commissioners and the Board of Directors and their
sistem remunerasinya. Untuk membantu Dewan Komisaris remuneration system. To support the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi tersebut, beberapa regulasi seperti in running such function, several regulations, such as Bank
Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/4/PBI/2006 dan Indonesia Regulation Number 8/4/PBI/2006 and GCG
pedoman pelaksanaan GCG yang dikeluarkan oleh Komite implementation manual published by National Committee on
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) menetapkan aturan Governance Regulations (KNKG), state the rules for establishing
pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi yang berada the Nomination and Remuneration Committee that serves
langsung dibawah Dewan Komisaris. directly under the Board of Commissioners.
Robert Mulyono
Ketua / Chairman
Warga Negara Indonesia, lahir pada An Indonesian Citizen, born in 1948.

tahun 1948.Meraih gelar Sarjana Graduated in Civil Engineering
Teknik Sipil dari Universitas Gadjah from Gadjah Mada University, 1975.
Mada, 1975. Menjabat Ketua Appointed as a chairman of Audit
Komite Audit Perseroan sejak Maret Committee of the Company since
2015. March 2015.
Pernah menjabat sebagai Direktur He was appointed as Operational

Operasional II di PT Hutama Karya Director II of PT Hutama Karya (1993-
(1993-1998), Ad-Interim Direktur 1998), Ad-Interim President Director
Utama di PT Hutama Karya (1998- of PT Hutama Karya (1998-1999),
1999), Direktur Utama di PT Hutama President Director of PT Hutama Karya
Karya (1999-2002), Direktur Utama (1999-2002), President Director of
PT Nindya Karya (2002-2008) dan PT Nindya Karya (2002-2008) and as
sebagai Presiden Komisaris di Commissioner of ACSET (2013-2014).
ACSET (2013- 2014).

2015 Annual Report
Gidion Hasan
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada Indonesian Citizen, born in 1972.

tahun 1972. Meraih gelar Sarjana Graduated with Bachelor degree in
Keuangan dari Rogers State Finance from Rogers State University,
University, Oklahoma, AS pada Oklahoma, United States in 1994.
tahun 1994.
Saat ini menjabat sebagai Presiden Appointed as President Director of PT

Direktur PT United Tractors Tbk United Tractors Tbk since April 2015
sejak April 2015, selain itu menjabat and as Directors and Commisioners
sebagai Direktur maupun Komisaris of several subsidaries of PT United
di beberapa anak perusahaan Tractors Tbk, such as the President
PT United Tractors Tbk antara Commissioner of PT Tuah Turangga
lain; Presiden Komisaris PT Tuah Agung and PT Duta Nurcahya,
Turangga Agung, PT Duta Nurcahya, PT Pamapersada Nusantara, Vice
PT Pamapersada Nusantara, Wakil President Commissioner of PT Traktor
Presiden Komisaris PT Traktor Nusantara and as well as Commissioner
Nusantara dan Komisaris PT United of PT United Tractors Tbk.
Tractors Pandu Engineering.
Bambang Widjanarko Santoso

Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, lahir Indonesian Citizen, born in 1959. He

pada tahun 1959.Menyelesaikan studied Agriculture Engineering at
pendidikan di Institut Pertanian Bogor Institute of Agriculture and later
Bogor Fakultas Teknologi Pertanian completed his study in Economics in
dan Fakultas Ekonomi Universitas University of Indonesia.
Indonesia.
Tahun 1999-2003 menjabat From 1999 to 2003 he served as

sebagai Managing Director PT Astra the Managing Director at PT Astra
Graphia Tbk yang bertanggung Graphia Tbk which was responsible
jawab atas Information Technology for Information Technology Solution
Business (AGIT) dan menjabat Business Group (AGIT) and later
sebagai Wakil Presiden Direktur PT served as the Vice President Director
United Tractors Tbk pada 2007- of PT United Tractors Tbk from 2007
2011. Selain itu, beliau juga to 2011. He was also appointed as
menjabat sebagai Direktur PT Director of PT Astra International
Astra International Tbk sejak April Tbk since April 2014, President
2014, Presiden Komisaris PT Astra Comissioner of PT Astra Graphia
Graphia Tbk., PT Serasi Autoraya Tbk., PT Serasi Autoraya (TRAC) and PT
(TRAC), PT Astratel Nusantara, Astratel Nusantara, Comissioner of PT
Komisaris PT Marga Mandala Sakti Marga Mandala Sakti and PT Sedaya
dan PT Sedaya Multi Investama. Multi Investama.

2015 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yaitu The Company’s Nomination and Remuneration Committee
melakukan penetapan atas beberapa komponen seperti: has the duty to determine the amount of the following
components:
• Honorarium • Honorarium
• Tunjangan • Allowances
• Fasilitas • Facilities
• Tantiem/ insentif kerja • Tantiem/work incentives
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Brief Report on the Implementation of

Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee's
Activity
Manajemen Kunci menerima remunerasi tetap dan tidak Key Management receives fixed and non-fixed remuneration
tetap yang terdiri dari gaji dasar tahunan bruto, penghasilan consisting of annual gross base salary (honorarium for the Board
keseluruhan, remunerasi serta fasilitas lainnya dan tunjangan of Commissioners), total overall earnings, total remuneration
dalam jumlah yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi and other facilities and allowances in an amount to be
dan Remunerasi. Remunerasi Manajemen Kuncimungkin recommended by Nomination and Remuneration Committee.
berbeda-beda sesuai tugas dan tanggungjawab masing- Remuneration of the Key Management may differ among them
masing, dengan mempertimbangkan pula standar remunerasi depending on their respective duty and responsibility, taking
domestik dan regional yang berlaku. Total remunerasi yang also into consideration the applicable domestic and regional
diterima oleh Dewan Komisaris dilaporkan oleh Perseroan remuneration standards. Total remuneration received by the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Board of Commissioners is reported by the Company at General
Sesuai keputusan RUPST 2014, remunerasi Manajemen Kunci In compliance with the decisions of 2014 AGMS, the
Perseroan pada 2014 adalah sebesar-besarnya sejumlah Rp100 remuneration of Key Management in 2014 was maximum of
juta per bulan dan telah sepenuhnya didistribusikan 13 kali Rp100 million per month and had been fully distributed 13
dalam setahun, sejak 1 Mei 2015. times within the year, starting from May 1, 2015.
Sementara itu, remunerasi seluruh anggota Dewan Komisaris Meanwhile, the total remuneration of members of the Company
dan Direksi Grup Perseroan pada tahun 2015 adalah sebesar Group’s Board of Commissioners and Board of Directors in 2015
Rp5,3 miliar, yang terdiri dari manfaat jangka pendek sebesar was a total of Rp5.3 billion, which consisted of short-term
Rp5,3 miliar. benefits amounted to Rp5.3 billion.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan mengemban misi untuk mendukung The Corporate Secretary's mission is to build and protect the
terciptanya citra Perseroan yang baik secara konsisten dan good image of the company consistently and continuously
berkesinambungan melalui pengelolaan program komunikasi through effective communication programs to all stakeholders.
yang efektif kepada segenap pemangku kepentingan. Corporate Secretary undertakes the primary functions to
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi utama dalam rangka assist the Board of Directors as liaison officer (public relations/
membantu tugas Direksi, yaitu sebagai liaison officer (Public Corporate Communication), institution relations, GCG
Relation/Corporate Communication), hubungan antar institusi, implementation, monitor the implementation of Corporate
implementasi GCG, pengawasan pelaksanaan kegiatan Social Responsibility (CSR) and maintain administration of
Corporate Social Responsibility (CSR) serta administrasi policy documentation and minutes of meeting the of Board of
dokumen kebijakan dan notulensi rapat Direksi. Directors.

2015 Annual Report
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Profile
Maria Cesilia Hapsari
Warga Negara Indonesia, lahir Indonesian citizen, born in 1986.

pada tahun 1986. Meraih gelar Graduated as Bachelor of Law from
Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti University, Jakarta in 2007
Trisakti, Jakarta tahun 2007 dan and completed her Master degree in
Magister Hukum Bisnis dari Business Law in University of Indonesia,
Universitas Indonesia, Jakarta Jakarta in 2010. She was appointed as
tahun 2010. Ditunjuk sebagai Corporate Secretary since June 17,
Sekretaris Perusahaan sejak 17 Juni 2015, pursuant to Decree No 002/AI/
2015, berdasarkan Surat Keputusan SK-DIR/VI/2015.
Nomor 002/AI/SK-DIR/VI/2015.
Memulai karir di PT Garudafood She started her career in PT

Putra Putri Jaya di tahun 2008 dan Garudafood Putra Putri Jaya in 2008
bergabung dengan United Tractors and joined United Tractors Group in
Group pada tahun 2011 sebagai 2011 as Corporate Legal.
Corporate Legal.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate

Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi The Corporate Secretary is responsible to the Board of Directors
dan memiliki fungsi antara lain sebagai berikut: and has the following functions:
a. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan a. Giving inputs to the Board of Directors and the Board of
Komisaris mengenai ketentuan peraturan perundangan di Commissioners on the provision of regulations in capital
bidang pasar modal. market.
b. Memastikan rapat Direksi dan rapat Dewan Komisaris b. Ensuring that the convening of the Board of Directors and
berjalan dengan baik dan sesuai jadwal, dan dibuatkan the Board of Commissioners is appropriate and in line with
risalahnya dan disimpan dengan baik. the schedule, drafting and keeping meeting minutes.
c. Memastikan terlaksananya Rapat Umum Pemegang c. Ensuring the proper and orderly convening of the General
Saham dengan baik dan teratur. Meeting of Shareholders.
d.
Mendukung sosialisasi dan implementasi Filosofi d. Supporting the dissemination and implementation of
Perusahaan, Nilai Perusahaan, Sistem, dan Budaya the Company's Philosophy, Company Values, System and
Perusahaan. Culture.
e. Melakukan sinergi dengan divisi-divisi terkait untuk e. Synergize with related divisions for the dissemination,
sosialisasi, implementasi, pengawasan dan penelaahan implementation monitoring and study on ACSET Code of
pelaksanaan ACSET Code of Conduct. Conduct.
f. Memberikan masukan terhadap Strategic Corporate f. Giving input on the Company's Strategic Corporate
Planning Perseroan. Planning.
g. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan g. Serving as contact person between the Company and
dan Otoritas Jasa Keuangan, bursa efek dimana efek Financial Services Authority, stock exchange in which the
Perseroan tercatat dan publik. Company's securities are listed, and the public.
h. Memastikan dijalankannya administrasi, pendaftaran h.
Ensuring the implementation of administration,
dan pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan bursa registeration and reporting to Financial Services Authorities
efek dengan baik dan tepat waktu. and stock exchange in proper and timely manners.

2015 Annual Report
i. Menyiapkan dan/atau mengkomunikasikan informasi i. Preparing and/or communicating material information

material dengan akurat dan memadai kepada masyarakat in an accurate and sufficient manner to capital market
pasar modal Indonesia, termasuk mengenai kinerja dan players in Indonesia, including matters on the Company's
aksi korporasi (corporate action) Perseroan. performance and corporate action.
j. Menjalin hubungan baik dengan pemangku kepentingan j. Establishing good relationship with the stakeholders
untuk membina kepercayaan atas kemampuan manajemen to maintain trust on the management's capability in
dalam mengelola Perseroan dan membangun nilai jangka managing the Company and developing long-term values
panjang bagi pemangku kepentingan. for the stakeholders.
k. Melaksanaan program orientasi bagi anggota Direksi k. Conducting orientation program for newly-appointed
dan/atau Dewan Komisaris yang baru menjabat, dan members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners, and
l. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya l. Keeping up with the development of capital market,
peraturan-peraturan yang berlaku serta praktik-praktik particularly the prevailing regulations and international
internasional berkaitan dengan good corporate governance. practices related with good corporate governance.
Uraian Pelaksanaan Tugas Sekretaris Description of Corporate Secretary’s Duties

Perusahaan Implementation
Berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh Sekretaris The activities conducted by Corporate Secretary in 2015 were,
Perusahaan sepanjang 2015, antara lain : among others:
1. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada 9 Februari 2015. 1. Holding Extraordinary GMS on February 9, 2015
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada 8 April 2015. 2. Holding Annual GMS on April 8, 2015
3. Menyelenggarakan Rapat-rapat Direksi dan Dewan 3. Holding Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Perusahaan Meetings
4. Mengkoordinasikan dan melaksanakan program sosialisasi 4. Coordinating and conducting Acset Code of Conduct
Acset Code of Conduct dissemination program
5. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan 5. Establishing information disclosure on the Company's
korporasi Perusahaan. corporate activities
Program Pelatihan dalam Rangka Competency Development Training Program for

Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary
Perusahaan
No. Nama Pelatihan / Training Name Institusi / Institution
Peran dan Kompetensi Corporate Secretary Emiten dalam Pelaksanaan Peraturan & Otoritas Jasa Keuangan
1. Perundangan Pasar Modal. / Roles and Competency of an Issuer's Corporate Secretary (OJK) / Financial Services
in the Implementation of Capital Market Regulations & Laws. Authority (OJK)
2. Investor Summit & Capital Market Expo 2015 OJK, IDX, KPEI, KSEI
Manajemen PPM /
3. Finnon 1 : Understanding Financial Statement
PPM Management
Hubungan Investor Investor RelationS

Fungsi Hubungan Investor adalah sebagai juru bicara yang Investor Relations serves as a spokesperson who provides
memberikan informasi kepada investor mengenai kinerja information to investors on the Company’s performance
serta prospek Perseroan, termasuk aspek finansial. Hubungan and outlook, including financial aspect. Investor Relations
Investor juga membina hubungan yang harmonis dengan fosters harmonious relationship between financial/capital
kalangan pengamat keuangan/pasar modal serta lembaga- market analysts and other financial institutions, including
lembaga keuangan lainnya, termasuk mengelola, menganalisis, managing, analyzing and making reports on the Company’s
dan membuat laporan mengenai segenap informasi strategis strategic information, particularly in the field of economics and

2015 Annual Report
Perseroan terutama dalam bidang perekonomian dan finance related with the Company’s business environment. By
keuangan yang terkait dengan lingkungan bisnis Perseroan. providing accurate and all-encompassing vision on current
Dengan menyediakan pandangan akurat dan menyeluruh information regarding the Company, Investor Relations shapes
mengenai informasi Perusahaan terkini, Hubungan Investor the Company’s image among financial industry players. In 2013,
berfungsi untuk membentuk citra Perseroan di tengah the role of Investor Relations is separated from the Corporate
kalangan industri keuangan. Pada tahun 2013, peran Hubungan Secretary’s function. The division is one of the Company’s effort
Investor dipisahkan dari fungsi Sekretaris Perusahaan. Hal ini to endorse better information transparency.
merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk melaksanakan
keterbukaan informasi yang lebih baik.
Uraian Pelaksanaan Tugas Hubungan Investor Description on the Implementation of Investor

Relations’ Duties
Aktivitas Hubungan Investor selama tahun 2015 meliputi: Investor Relations’ activities in 2015 are as follows:
Aktivitas / Activity Jumlah Pelaksanaan Acara / Number of Events
Paparan Publik / Public Expose 1 kali / time

International Call and Analyst or Investor Meeting 49 kali / time
Investor Conference 2 kali / time
Unit Audit Internal Internal Audit Unit

Perseroan senantiasa patuh dalam melaksanakan peraturan The Company complies with and implement the prevailing
dan perundang-undangan yang berlaku terkait dengan legislation on the implementation of the Good Corporate
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik, khususnya yang Governance, particularly those related with Internal Audit
terkait dengan Unit Audit Internal Perseroan mengacu pada Unit. The Company refers to Regulation Number: KEP-496/
Peraturan Nomor: KEP- 496/BL/2008 tentang pembentukan BL/2008 on the establishment and composition guidelines for
dan pedoman penyusunan Piagam Audit Internal sekaligus Internal Audit Charter and effectiveness improvement on Risk
meningkatkan efektifitas Manajemen Risiko dan Tata Kelola Management and Good Corporate Governance.
Perusahaan.
Unit Audit Internal dibentuk oleh Perseroan sebagai sebuah The Internal Audit Unit is established by the Company as a
proses yang memiliki tujuan memantau sekaligus memeriksa process aimed to internally monitor and analyze the flow and
secara internal atas kelancaran dan keefektivan performa effectiveness of control performance by the management in
pengendalian yang dilakukan oleh manajemen guna mengikuti order to keep up with the development of increasingly complex
perkembangan bisnis properti yang semakin kompleks. property business.

2015 Annual Report
Profil Ketua Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit’s Profile
Petrus Sulardi
Warga Negara Indonesia, lahir pada Indonesian Citizen, born in 1953.

tahun 1953. Menjabat sebagai Serves as Head of Internal Audit
Kepala Audit Internal sejak tahun since 2013 at PT Acset Indonusa
2013 di PT Acset Indonusa Tbk. Tbk. He previously served as Head of
Sebelumnya pernah menjabat Accounting at PT Acset Indonusa.
sebagai Kepala Accounting di PT
Acset Indonusa.
Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Discharge of Head of Internal

Ketua Audit Internal Audit
Sesuai dengan SK Direksi PT Acset Indonusa Tbk. No. 002/SK/ Pursuant to Decision Letter of the Board of Directors of PT
DIR/II/2013 tanggal 11 Februari 2013 tentang Pembentukan Acset Indonusa Tbk. No. 002/SK/DIR/II/2013 dated February 11,
dan Pengangkatan Unit Audit Internal PT Acset Indonusa Tbk. 2013 on the Establishment and Appointment of Internal Audit
Direktur Utama mengangkat Bapak Petrus Sulardi sebagai Unit of PT Acset Indonusa Tbk. President Director appoints Mr.
Kepala Audit Internal Perseroan. Petrus Sulardi as Head of the Company's Internal Audit.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Sesuai dengan visi dan misi Unit Audit Internal untuk In line with the Internal Audit Unit’s vision and mission
mendukung Dewan Komisaris dan jajaran Direksi Perusahaan to support the Board of Commissioners and the Board of
dalam melaksanakan kegiatan pengawasan internal terhadap Directors in performing internal monitoring on the Company’s
seluruh kegiatan operasional Perusahaan berdasarkan tingkat operational activities based on risk level while maintaining
risiko dengan tetap mempertahankan paradigma sebagai “audit partner” paradigm in its performance, the Internal Audit
“audit partner” dalam menjalankan fungsinya, maka Unit Audit Unit has the following duty scope:
Internal memiliki ruang lingkup tugas yang meliputi:
• Menjalankan fungsi pengawasan dan memastikan • Performing monitoring function and ensuring the
kecakapan pengendalian internal pada fungsi, kegiatan, proficiency of internal control on function, activity and
dan efektivitas pengelolaan risiko sesuai dengan kebijakan effectiveness of risk management in accordance with the
Perusahaan. Company’s policy.
• Memastikan bahwa sumber daya Perusahaan digunakan • Ensuring the maximum utilization of the Company’s
secara maksimal, efektif dan produktif. resources in an effective and productive manners.
• Memberikan masukan pada Manajemen berupa saran- • Giving inputs for the Management in the form of
saran yang dapat diimplementasikan untuk meningkatkan implementable advices to improve operational
kinerja operasional Perusahaan performance.

2015 Annual Report
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Brief Report of Duty Implementation and
Kegiatan Unit Audit Internal Activity of Internal Audit Unit
Audit Internal Perseroan telah Melaksanakan fungsi manajerial The Company's Internal Audit has performed managerial
di Unit Audit Internal mulai dari kegiatan perencanaan, function in Internal Audit Unit, starting from planning,
pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian terhadap organizing, execution and control on auditing activity by
kegiatan pemeriksaan dengan melakukan penilaian serta assessing and providing advice for improvement for every
memberikan saran-saran perbaikannya pada setiap objek yang indication of violation in an object throuugh Plan - Do - Check
terindikasi adanya penyimpangan khusus melalui siklus Plan - - Act cycle.
Do - Check – Act.
Informasi Tentang Akuntan Information on the Company’s

Perseroan Accountant
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Pursuant to the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST) Tahun Buku 2015, manajemen menyetujui penunjukan for 2015 Fiscal Year, the management approved the appointment
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, of Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis
anggota jaringan global dari (KAP) PricewaterhouseCoopers & Partners, member firm of PricewaterhouseCoopers global
International Limited, untuk mengaudit Laporan Keuangan network, to audit the Company's Financial Statement for 2015.
Perseroan Tahun 2015. Penunjukan ini merupakan yang This is the first appointment for KAP Tanudredja, Wibisana,
pertama kali bagi KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis & Rekan Rintis & Partners to perform audit on ACSET's finance.
untuk melakukan audit keuangan ACSET.
Selama tahun 2015, KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis & Rekan In 2015, KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners did not
tidak melakukan jasa non-audit di ACSET. perform non-audit services at ACSET.
Manajemen Risiko Risk Management

Dalam menjalankan usahanya, ACSET perlu memahami risiko In running its business, ACSET must take into account on any
yang mungkin terjadi yang dapat mempengaruhi kinerja possible risk that may affect its performance and business
maupun hasil usaha. Oleh karenanya, Perseroan dituntut untuk results. Therefore, the Company is expected to be able to
mampu mengenali, mengklasifikasikan, serta merumuskan identify, clarify and derive policy and mitigation procedure on
kebijakan dan prosedur mitigasi atas potensi timbulnya the potentials of risk occurence.
berbagai macam resiko tersebut.
Berkaca pada pengalaman dalam menjalankan kegiatan By reflecting on the experience in running business and
usaha serta analisis terhadap beberapa kondisi aktual terkait analysis on factual condition of the trend, changing policy and
tren, perubahan kebijakan, dan faktor lain yang dapat diukur other factors which may be comprehensively measured, the
secara komprehensif maupun tidak, risiko-risiko tersebut dapat risks are categorized in the following groups:
dikelompokan sebagai berikut:
• Risiko Perubahan Peraturan Pemerintah • Risk of Changes in Government Regulation
Adanya perubahan peraturan perundang-undangan yang Changes in the prevailing rules and regulations or the
berlaku, terutama pada sektor properti yang berkaitan Government’s policy, particularly in property sector related
dengan perizinan dan kebijakan moneter dapat berdampak with licensing and monetary policy that affect property
bagi kinerja sektor properti. Risiko ini dapat diantisipasi sector’s performance. This risk can be actively anticipated
dengan aktif dalam asosiasi sehingga dapat memberikan by an active participation in related associations, thus
masukkan agar dapat berdampak positif bagi iklim usaha be able to give positive impact for business climate and
dan pemangku kepentingan. stakeholders.

2015 Annual Report
• Risiko Ketergantungan Pada Pasar Properti • Risk of Property Market Dependency

Risiko yang dialami oleh Perseroan yang disebabkan oleh The risk experienced by the Company due to high
ketergantungan yang tinggi pada sektor bisnis properti. dependency on property business sector.
Risiko ini dapat diatasi melalui diversifikasi usaha di bidang This risk can be overcome by diversifying the Company's
infrastruktur dan ground improvement. business into infrastructure and ground improvement
sector
• Risiko Ketersediaan Sumber Daya • Risk of Resources Availability
Keberlangsungan perkembangan kegiatan usaha The sustainability of the Company’s business development
Perusahaan tidak lepas dari ketersediaan sumber daya is related with available resources such as human resources,
seperti sumber daya manusia, material dan peralatan. Oleh material resources, and equipments. Therefore, the
karena itu, Perseroan rutin melakukan internal development, Company conducts routine internal development, multi-
multi-sourcing, penerapan working method yang lebih sourcing and implementation of efficient working method.
efisien
• Risiko Kecelakaan Kerja • Risk of Work Accident
Risiko yang muncul akibat tindakan atau kondisi yang The risks that occur due to unsafe condition, as well as
tidak aman, risiko ini juga dapat disebabkan oleh keadaan external conditions. Work accident can be minimized
eksternal. Kecelakaan kerja dapat diminimalisir melalui through occupational safety education and training,
pendidikan dan pelatihan keselamatan kerja mulai dari from awareness up to the procurement of regulation
awareness sampai dengan penyediaan perangkat peraturan instruments and equipment/tools, certifications, reward
dan equipment/tools, sertifikasi, reward and punishment, and punishment and understanding on potential hazards.
serta pemahaman atas potensi bahaya.
• Risiko Peningkatan Biaya Konstruksi • Risk of Rising Construction Cost
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan juga In conducting its business, the Company faces risk of
menghadapi risiko kenaikan biaya konstruksi. Oleh karena rising construction cost. Therefore, in order to anticipate
itu untuk mengantisipasi risiko tersebut, Perusahaan such risk, the Company implements prudent financial and
menerapkan sistem keuangan dan pengadaan yang procurement system, value engineering, discipline project
prudent, value engineering, disiplin dalam project monitoring monitoring and thorough supplier evaluation.
dan evaluasi supplier secara menyeluruh.
• Risiko Pembayaran dari Pelanggan • Risk of Payment from Customers
Risiko yang dihadapi Perseroan akibat ketidakmampuan The risk faced by the Company due to a customer's inability
pelanggan dalam menyelesaikan kewajiban-kewajibannya to fully meet his/her obligations and in timely manner. This
secara penuh dan tepat waktu. Risiko ini dapat di atas risk may be prevented through comprehensive Know Your
dengan Know Your Customer (KYC) yang komprehensif, Customer (KYC), strong contract management, complete
contract management yang kuat, project/activity project/activity documentation or sufficient collateral
documentation yang lengkap atau kompensasi jaminan compensation.
yang mencukupi.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Sistem Pengendalian Perusahaan berfungsi sebagai pencegah The Company's Control Systems serves to prevent fraud within
terjadinya kecurangan di dalam Perusahaan, dengan the Company by improving and strengthening the Company’s
meningkatkan dan memperkuat kepatuhan Perusahaan compliance with the prevailing regulations. This is done by
terhadap regulasi yang berlaku melalui pengujian kecukupan performing a series of test on the Company’s adequacy and
dan efektivitas Perusahaan. Mengingat pentingnya sistem effectiveness. Given the importance of an internal control
pengendalian internal dalam kelangsungan usaha suatu system for a company's business sustainability, based on the
Perusahaan, maka berdasarkan Peraturan Menteri Negara Minister's Regulation which requires the implementation of

2015 Annual Report
yang mensyaratkan adanya Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance, the Company will require the
yang baik, Perusahaan akan mewajibkan adanya Sistem establishment of an effective Internal Control System in order
Pengendalian Internal yang efektif guna mengamankan aset to secure the Company's assets and investments.
dan investasi Perusahaan.
Sistem pengendalian internal oleh Perusahaan meliputi antara The internal control system implemented by the Company
lain pengendalian keuangan dan operasional. Pengendalian includes, among others, financial and operational control.
Keuangan terdiri dari struktur organisasi, prosedur-prosedur Financial Control consists of organizational structure,
dan sistem pencatatan yang berkaitan dengan pengelolaan procedures and recording system related to the Company's
dan pengamanan harta kekayaan Perusahaan dan dapat assets management and security, as well as the reliability and
dipercayanya catatan keuangan serta konsekuensinya. consequences of financial records.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Internal Control System’s Compliance with

dengan COSO COSO
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan diterapkan ke The Company's Internal Control System is implemented in all
seluruh proses bisnis dan fungsi-fungsi organisasi yan ada di business process and organizational functions, including in the
perusahaan, mencakup seluruh Direktorat, Divisi, Departemen/ Directorates, Divisions, Departments/Bureaus, Sections and
Biro, Seksi dan Unit dalam organisasi perusahaan. Units in a company's organization.
Sesuai dengan kerangka kerja (framework) yang dikeluarkan In line with the framework issued by the Committee of
oleh Commitee of Sponsoring Organizations of the Treadway Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Commission (COSO), Komponen Sistem Pengendalian Internal (COSO), the Company's Internal Control System Components
Perusahaan meliputi: consist of:
1. Lingkungan Pengendalian; 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment;
3. Kegiatan Pengendalian; 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi, Pemantauan. 4. Information & Communication, Monitoring.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation on the Effectiveness of Internal

Internal Control System
Evaluasi dari pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal The evaluation of the Internal Control System implementation
umumnya dilakukan bersamaan dengan pelaksanaan kegiatan is conducted concurrently with Operational Audit activity. The
Audit Operasional. Hasil dari evaluasi tersebut akan dijadikan evaluation results are used as a reference for the management
rujukan bagi manajemen terkait efektivitas pengendalian yang on the effectiveness of control system and to improve the
dilakukan dan sebagai acuan dalam melakukan penataan effectiveness of internal control system.
perbaikan sistem pengendalian internal agar jauh lebih efektif.
Hasil evaluasi Sistem Pengendalian Internal yang berlangsung The evaluation results for Internal Control System in the
pada tahun buku 2015 secara komprehensif menunjukan 2015 fiscal year has comprehensively displayed an adequate
bahwa penerapannya sudah cukup memadai. implementation of the system.

2015 Annual Report
Perkara Penting yang Dihadapi Legal Cases Handled by the Company

Perusahaan
Perkara yang sedang dihadapi Perseroan saat ini adalah A recent legal cases faced by the Company is the cases filed
perkara yang telah diajukan pada Januari 2012, dimana in January 2012, in which the Company filed a civil lawsuit
Perseroan mengajukan gugatan perdata terhadap Pemerintah against the Government of the Republic of Indonesia, Ministry
Republik Indonesia, Kementerian Badan Usaha Milik Negara, of State-Owned Enterprises, and State Electricity Company
Perusahaan Listrik Negara (“Tergugat”) ke Pengadilan Negeri ("Defendant") to the South Jakarta District Court, lawsuit
Jakarta Selatan dengan nomor perkara 15/PDT.G/2012/PN. JKT. number 15/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL. On August 15, 2012, to the
SEL. Pada tanggal 15 Agustus 2012, Pengadilan Negeri South Jakarta District Court granted the Company's lawsuits
Jakarta Selatan mengabulkan seluruh gugatan Perseroan dan and ordered the Defendant to refund the money deposited
memerintahkan Tergugat untuk mengembalikan uang yang by the Company's employer (PT Bintang Sedayu Makmur) of
telah disetor pemberi kerja Perseroan (PT Bintang Sedayu Rp2.36 billion. Based on the verdict, the Defendant filed an
Makmur) sebesar Rp2,36 miliar. Atas putusan tersebut, Tergugat appeal to High Court of Jakarta, which further affirmed the
telah mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Jakarta yang Verdict of the South Jakarta District Court. The Defendant filed
menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan di a cassation to the Supreme Court of the Republic of Indonesia
atas. Tergugat telah mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung and, up to the publishing date of consolidated financial
Republik Indonesia dan sampai tanggal penerbitan laporan statements, the cassation remains under process.
keuangan konsolidasian, kasasi ini masih dalam proses.
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Tax Compliance Statement

Pajak
Perseroan senantiasa patuh terhadap peraturan dan The Company relentlessly complies with the prevailing rules
perundang-undangan yang berlaku terkait kewajiban and regulations in relation to the Company's responsibility
Perseroan dalam memenuhi ketentuan pembayaran pajak in meeting the requirements for tax payment in business
terkait kegiatan usaha Perseroan. Perseroan aktif melaporkan activities. The Company actively reports all tax-related activities
segala kegiatannya yang berkenaan dengan pajak melalui in Letter of Notification (SPT).
Surat Pemberitahuan (SPT).
Akses Informasi dan Data Company’s Information and Data

Perusahaan Access
Dalam mendukung keterbukaan akses informasi Perseroan To support transparency of the Company’s information access
terhadap masyarakat sekaligus membangun komunikasi for the public and to build simultaneous communication
yang simultan melalui pembaharuan informasi terkait data through quarterly updated information regarding the
Perusahaan yang dihadirkan per kuartal serta informasi jasa Company’s data and its services, the Company provides
dan layanan, Perseroan menyediakan akses informasi publik information access with Indonesian-English language feature
melalui website yang disajikan dengan menggunakan bahasa for the public in the official website. In addition, the public may
Indonesia dan bahasa Inggris. Selain itu publik juga diberi contact the Company through the following address:
kesempatan untuk menghubungi Perusahaan melalui:
Hubungan Investor/ Investor Relations
Acset Building Jl. Majapahit No.26, Petojo Selatan, Gambir Jakarta 10160
Telepon : +6221-3511961 Phone : +6221-3511961

Fax : +6221-3441413 Fax : +6221-3441413
Email : investor.relation@acset.co Email : investor.relation@acset.co
corporate.secretary@acset.co corporate.secretary@acset.co
website : www.acset.co website : www.acset.co

2015 Annual Report
Kode Etik Perusahaan Company’s Code of Conduct
Isi Kode Etik Code of Conduct’s Content

1. Bagaimana Kita Berbisnis 1. How We Do Business
a. Perlindungan Aset-aset Perusahaan a. Protection of Company’s Assets
Karyawan bertanggung jawab untuk melindungi All employees are responsible for protecting the
aset berwujud dan tak berwujud yang dimiliki Company’s tangible and intangible assets, including
oleh Perusahaan termasuk vendor dan konsumen vendors and customers under the supervision of related
yang berada di bawah pengawasan karyawan yang employee. Assets belonging to the Company shall only
bersangkutan. Aset yang dimiliki oleh Perusahaan be used for purposes that have received the Company’s
hanya dapat dipergunakan untuk tujuan yang disetujui approval. Such assets include (but not limited to) cash
oleh Perusahaan. Aset tersebut meliputi (namun money and properties. Receiving any commission is the
tidak terbatas pada) uang tunai dan properti yang sole right of the Company, not that any of individual..
merupakan bagian dari perilaku bisnis. Namun, komisi
adalah hak yang harus diterima oleh Perusahaan, bukan
oleh Karyawan.
• Karyawan tidak diperkenankan menerima hadiah/ • Employees are not allowed to receive presents/gifts
bingkisan yang secara wajar tidak dapat dibalasnya that in nature cannot be compensated personally,
secara pribadi misalnya, sehubungan dengan hari- for instance in connection with religious holidays
hari raya keagamaan seperti Natal, Idul Fitri, Waisak, such as Christmas, Eid, Vesak, 'Nyepi' etc.
Nyepi dll.
• Karyawan harus melapor kepada pimpinannya • Employees must report to their supervisors in
apabila ada hal yang dapat menimbulkan terjadinya case there are matters that might cause a conflict
pertentangan kepentingan. Adalah penting untuk of interests to occur. It is important to express and
mengemukakan serta memperjelas hal tersebut. clarify the matters. If in doubt, ask your supervisor's
Bila ragu, mintalah pendapat pimpinan Anda. opinion. Thus, in the event you have been given
Sehingga, bilamana diberikan suatu hadiah yang a gift that has a high value from a Contractor or a
bernilai tinggi dari Kontraktor atau pemasok, Supplier, report it to your supervisor. Your manager/
laporkanlah kepada pimpinan Anda. Manajer/ supervisor will determine whether the gift may be
supervisor Anda yang kemudian akan memutuskan received or must be returned to the person giving
apakah hadiah boleh diterima atau harus it. Thorough consideration is the most appropriate
dikembalikan kepada si pemberi. Pertimbangan basis in determining whether the gift offered can
yang menyeluruh adalah dasar yang paling tepat be received or not.
dalam menentukan apakah hadiah yang diberikan
dapat diterima atau tidak.
• Anda akan menetapkan apakah hadiah tersebut • You shall determine whether the present is
dapat diterima atau harus dikembalikan kepada acceptable or must be returned to the gifter. A firm
orang yang memberikannya. Pertimbangan yang consideration serves as an appropriate basis in
matang merupakan dasar yang paling tepat untuk determining the acceptability of such gift.
menentukan apakah hadiah yang ditawarkan
tersebut dapat diterima atau tidak.
2. Perilaku di Tempat Kerja 2. Behavior in the Workplace

a. Standar Moral dan Integritas a. Integrity and Moral Standards
Karyawan Perusahaan harus memiliki standar moral Employees must have high moral standards, integrity
dan integritas yang tinggi, serta harus dapat dipercaya. and reliability.

2015 Annual Report
b. Kepentingan Pribadi b. Personal Interests

Karyawan tidak akan meminta bantuan bawahannya Employees must not rely on their subordinates to
untuk kepentingan-kepentingan yang sifatnya pribadi resolve personal matters which do not correlate with
dan tidak ada hubungannya dengan tugas kantor. office duties.
c. Kepentingan Bisnis di Tempat Lain c. Business Interest in Other Places

Karyawan tidak diperkenankan untuk bekerja di pihak Employees are not allowed to work at any third
ketiga tanpa izin tertulis dari Perusahaan. Hal ini tidak party without first acquiring written permit from the
berarti melarang Karyawan memiliki usahanya sendiri, Company. Nevertheless, the Employees are permitted
selama usaha tersebut tidak bertentangan dengan to run personal business, bearing in mind that such
kepentingan Perusahaan. business must not interfere with the Company’s
interest.
d. Hubungan Kekerabatan d. Family Relations

Kebijakan Perusahaan mempekerjakan seseorang The Company’s policy employs individuals who are
yang paling sesuai dan memenuhi syarat untuk suatu well-suited and meet the requirements for a job/
pekerjaan/jabatan bukan semata-mata hubungan position and not based on family relations.
kekerabatan/keluarga.
e. Transaksi Bisnis e. Business Transaction

Secara umum karyawan tidak diperkenankan Employees are not permitted to run business with their
melakukan bisnis atas nama Perusahaan dengan family members using the Company’s name. Should a
anggota keluarganya. Jika transaksi tersebut tidak transaction is unavoidable, an approval for transaction
dapat dihindarkan, maka hal tersebut harus disetujui must be issued by the supervisor in charge.
terlebih dahulu oleh atasan yang bersangkutan.
f. Diskriminasi atau Pelecehan f. Discrimination or Harassment

Perusahaan menerapkan suatu lingkungan kerja yang The Company establishes a work environment that
menjunjung tinggi keberagaman, dimana perbedaan greatly supports diversity, in which differences between
diantara karyawan dihargai dan dihormati. employees are respected and valued.
• Jika Anda merasa bahwa Anda mengalami • If you feel that you experience a discriminative
perlakuan diskriminasi maupun pelecehan, atau treatment or harassment, or if you see or receive
bila Anda melihat maupun menerima pengaduan complaints related to such behavior, you must
terkait perilaku semacam itu, Anda harus report it to your Supervisor or to HRD department.
melaporkan kepada Atasan Anda atau ke bagian
HRD.
• Perusahaan tidak mentolerir penggunaan • The Company does not tolerate the use of
komunikasi, peralatan, sistem dan layanannya communication, devices, system and its services
meliputi email, dan atau intranet untuk including email, and or intranet to create a work
menciptakan suatu lingkungan kerja yang bersifat environment that confronting, humiliating,
menyerang, merendahkan, menghina, melecehkan insulting, harassing, or antagonizing any individual
atau memusuhi individu atas dasar ras, jenis based on race, gender, skin color, religion, country/
kelamin, warna kulit, agama, negara/ suku bangsa ethnic origin, physical disability, marital status,
asal, cacat fisik, status perkawinan, keturunan, ancestry, culture, socio-economic status, or
kebudayaan, status sosial ekonomi, maupun other personal traits, including, in this matter,
ciri-ciri pribadi lainnya, termasuk dalam hal ini downloading, sending jokes, story pictures, videos
pengunduhan, pengiriman lelucon, gambar cerita, or other contents.
video atau konten lainnya.

2015 Annual Report
• Jika Anda menerima hal tersebut dari karyawan • If you have receive such things from other
lain, Anda harus segera melaporkan atau jika Anda employees, you have report it immediately or if you
menerima menerima email yang berisikan hal have receive email containing related content from
terkait, Anda harus segera menghapusnya, dan outside, you have to delete it promptly, and do not
jangan diteruskan/ disebarkan kepada karyawan forward/broadcast it to other employees.
lain.
g. Keselamatan di tempat Kerja g. Workplace Safety

Keselamatan dan Keamanan di tempat kerja menjadi The Safety and Security in the workplace become the
perhatian utama Perusahaan. Kita semua harus primary attention of Company. We all must adhere to
mematuhi kebijakan kesehatan dan keselamatan yang the applicable policy of health and safety. Threats or
berlaku. Ancaman atau tindak kekerasan di tempat violences in the workplace will not be tolerated and
kerja tidak akan ditolerir dan harus segera dilaporkan. must be reported.
h. Tempat Kerja Bebas dari Obat-obatan Terlarang h. Illegal Drugs-Free Workplace

Perusahaan harus menjaga lingkungan kerja yang The Company must maintain a healthy and productive
sehat dan produktif. Penyalahgunaan, penjualan, work environment. Abusing, selling, producing,
produksi, kepemilikan, penggunaan zat-zat atau being the owner of, using substances or under drugs
berada di bawah pengaruh obat-obatan terlarang yang influence that may cause your inability to perform
dapat menyebabkan Anda tidak mampu melaksanakan duties or during performing your duties is prohibited.
tugas atau saat menjalankan pekerjaan adalah hal yang
dilarang.
i. Komunikasi, Peralatan dan Sistem Layanan i. Communication, Devices and Service System
• Perangkat dan Sistem Layanan Perusahaan • Company Devices and Service System include,
termasuk, namun tidak terbatas pada, komputer, but not limited to computers, telephones,
telepon, laptop, netbook, mesin fax, layanan kotak laptops, netbooks, fax machines, mailbox
surat, intranet, akses internet, email, SMS dan services, intranets, internet access, email, text
pesan instan dan alat serta perangkat komunikasi messages and instant messages, and also other
elektronik lainnya, sambungan data, layanan data electronic communications tools and devices, data
untuk penggunaan kantor, mobile atau dari jarak connection, data service for office usage, mobile or
jauh diberikan oleh Perusahaan untuk kepentingan long distance are given by Company for business
bisnis dan agar Anda dapat melaksanakan tugas purposes and in order that you can perform
terkait dengan pekerjaan Anda, sehingga setiap duties related to your work, so that at all times the
saat Perusahaan dapat memantau dan merekam Company can monitor and record the use of the
penggunaan perangkat tersebut, sebaiknya Anda device, it is best that you do not expect personal
tidak berharap adanya kerahasiaan yang sifatnya confidentiality when using the devices.
pribadi saat menggunakan perangkat tersebut.
• Anda tidak diperkenankan menggunakan • You are not allowed to use Company devices,
perangkat, sistem dan layanan Perusahaan untuk system and services for improper or illegal purposes
tujuan yang tidak benar atau tidak sah atau dengan or in a manner that violates the applicable laws/
cara yang melanggar hukum/peraturan/ kebijakan regulations/policies, including for downloading
yang berlaku, termasuk untuk pengunduhan or illegal use of any material that has copyrights,
atau penggunaan tidak resmi atas materi apapun including pictures, videos, or printed material.
yang memiliki hak cipta termasuk gambar, video,
maupun materi yang dicetak.

2015 Annual Report
j. Informasi j. Information
Beberapa Karyawan mungkin mendapatkan/ Some Employees might obtain/connected with
berhubungan dengan informasi yang sifatnya rahasia confidential information and or due to their daily
dan atau karena tugasnya sehari-hari, seperti informasi duties, such as information related to Company’s
yang menyangkut kondisi keuangan Perusahaan, financial conditions, product formulas, strategic plans,
formulasi produk, rencana strategis, luas lahan yang size of land to be developed and any other information.
akan dikembangkan dan banyak lagi informasi lain- This information is very valuable to Company and
lainnya. Informasi ini sangat berharga bagi Perusahaan may not be disseminated to third parties, whether the
dan tidak diperkenankan untuk disebar-luaskan ke Government, public or other employees that are not
pihak ketiga, baik Pemerintah, Masyarakat luas maupun entitled to. The information can also concern market
karyawan lainnya yang tidak memiliki hak serupa. price, payroll and others.
Informasi tersebut bisa pula mengenai harga pasar,
daftar gaji dan lain-lain.
k. Penyelidikan k. Investigation
• Anda diminta untuk bekerja sama sepenuhnya • You are requested to fully cooperate in all forms
dalam segala bentuk penyelidikan internal of investigation both internally and externally
maupun eksternal yang dilakukan oleh pihak conducted by authorized parties reasonably,
yang berwenang secara wajar, termasuk, namun including but not limited to investigation on ethic
tidak terbatas pada, penyelidikan masalah etika, issues, complaints on acts of discrimination and
pengaduan tindakan diskriminasi dan pelecehan harassment or matters related to Fraud Detection
maupun yang berkaitan dengan Fraud Detection Program.
Program.
• Anda dilarang menahan, mengubah, menolak • You are prohibited to hold, change, refused to
untuk menyampaikan informasi terkait dengan deliver information related to an investigation.
suatu penyelidikan, selain itu Anda diharapkan Furthermore, you are expected to keep and protect
untuk menjaga dan melindungi kerahasiaan the confidentiality of investigation as far as possible.
penyelidikan sejauh yang memungkinkan.
3. Konflik Kepentingan 3. Conflict of Interest

a. Hadiah dan Perjamuan a. Gifts and Entertainment
• Anda dilarang menerima hadiah dan atau • You are prohibited to receive any gift and or
perjamuan dalam kondisi yang dapat menimbulkan entertainment on the condition that it may lead to
persepsi dari pihak lain bahwa hal tersebut telah the perception of other parties that such thing has
mempengaruhi pertimbangan bisnis. influenced business considerations.
• Anda juga dilarang untuk menerima atau • You are also prohibited to receive or let the member
membiarkan anggota keluarga Anda menerima of your family to receive gifts, services, loans, or
hadiah, layanan, pinjaman atau perlakuan istimewa special treatments from anyone related to business
dari siapa saja yang terkait hubungan bisnis dengan relation with Company.
Perusahaan.
• Hadiah berupa uang tunai atau yang sejenisnya • Gifts in the form of cash or equivalent (e.g. shopping
(misal voucher belanja) tidak boleh diterima dalam vouchers), may not be received in any condition
kondisi apapun. Hadiah selain dari uang tunai whatsoever. Gifts other than cash money may be
masih dapat diterima bila diijinkan oleh hukum received if permitted by the applicable laws and
yang berlaku dan nilainya setara atau lebih kecil the value must be equal or less than Rp100,000.00,
dari Rp100.000,-, atau hadiah yang sesuai, wajar or gifts that is appropriate, reasonable and

2015 Annual Report
dan patut dan diberikan atas dasar hubungan proper given on the basis of personal and family-
pribadi dan kekeluargaan serta benar benar tidak atmosphere relationship and does not have any
bertujuan mempengaruhi bisnis Perusahaan. purpose whatsoever to influence the company
business.
b. Kegiatan dan Kontribusi Politik b. Political Activities and Contribution
• Perusahaan harus berada dalam posisi tidak • The Company must be in the impartiality position
berpihak dalam hal partai politik. Oleh karenanya, in the matters of political parties. Therefore, the
Perusahaan tidak akan memberikan sumbangan Company will not give fund contribution to any
dana kepada partai politik atau calon-calon dari political party or candidates of whichever party in
partai yang manapun pada setiap pemilihan. every election.
• Jika ada pihak tertentu yang meminta hal-hal • In the event there is a certain party request for
terkait dengan kontribusi politik, hal tersebut harus matters related to political contribution, this matter
segera dilaporkan kepada pimpinan Perusahaan. must be reported to the Company Management.
c. Kepemilikan c. Ownership
Karyawan Perusahaan tidak diperkenankan dengan Employees of the Company are not allowed to
sengaja melibatkan diri dalam kepemilikan lahan atau purposedly involve themselves in the ownership of
fasilitas yang mungkin dibutuhkan oleh Perusahaan land or other facilities that might be needed by the
untuk pembangunan kantor, pabrik, gudang atau Company for building offices, factories, warehouses or
kantor perwakilan dan lain sebagainya. representative offices, etc.
d. Kasus-kasus Khusus d. Special Cases

• Dalam menjalankan tugasnya, terkadang Karyawan • In performing their duties, Employees are
membutuhkan pembuatan perijinan tertentu sometimes required to have certain permits
seperti visa, KITAS, Exit-Re-entry Permit, dimana hal such as visa, KITAS or Exit-Re-entry Permit, which
ini membutuhkan biaya tambahan. Apabila hal ini sometimes required additional costs. Should this
terjadi, pimpinan Perusahaan akan memutuskan occurs, the Company management shall decide
jumlahnya dan mensahkan pembayarannya sesuai the amount and authorize the payment according
dengan situasi-kondisi. Beberapa ijin menghendaki to the condition. Some permits require payment of
pembayaran bea/pungutan, seperti: Ijin Mendirikan duties/levies, such as: building permit (IMB), Sailing
Bangunan, Ijin Berlayar, Ijin Pembebasan Tanah, Ijin Permit, Land Acquisition Permit, Permit to operate
mengoperasikan alat transportasi di jalan umum, transportation means in public roads, inspection
Biaya inspeksi dan sebagainya, adalah resmi dan cost and so forth, which are legal and will be paid
akan dibayarkan oleh Perusahaan bila disertai by the Company if receipts are enclosed.
tanda terima.
• Apabila beberapa instansi/pihak terlibat dalam • In the event that several institutions/parties are
pengambilan keputusan yang berkaitan dengan involved in the decision making related to the
Pemerintah, situasinya menjadi kompleks. Kepala Government, the situation may become complex.
Departemen wajib berkonsultasi dengan pimpinan Department Head must consult with the Company’s
puncak Perusahaan, sebelum menetapkan top management, prior to decide how to deal
sikap dalam masalah masalah yang dihadapi. with problems encountered. Legal considerations
Pertimbangan hukum harus dimintakan, untuk must be requested, to ensure that the measures
memastikan bahwa langkah yang diambil taken by the Company are not unlawful business
Perusahaan bukanlah transaksi bisnis yang transactions. Once again, thorough consideration
melanggar hukum. Sekali lagi, pertimbangan yang shall be the appropriate guidance to act in a
matang merupakan petunjuk yang paling tepat situations involving Government Officials.
untuk bertindak dalam situasi yang melibatkan
Pejabat Pemerintah.

2015 Annual Report
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Code of Conduct Enforcement in All
Organisasi Organizational Levels
Aturan-aturan yang tercantum dalam Kode Etik Perusahaan The regulation stated in the Company’s Code of Conduct
berlaku untuk seluruh pihak di lingkungan Perusahaan dan di applies for all parties within the Company’s environment and
berbagai level organisasi. all organizational levels.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Dissemination and

Socialization
Distribusi dan pengungkapan substansi yang terkandung The distribution and disclosure of values in the Code of Conduct
dalam Kode Etik Perusahaan dilakukan di berbagai kesempatan are held in various events and by means of several medium,
dan menggunakan berbagai macam media, sehingga dengan allowing easy access for all employees of the Company.
mudah dapat diakses oleh seluruh karyawan di lingkungan
Perusahaan.
Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik Code of Conduct Enforcement and Sanction for
Violation
Setiap pelanggaran atas Etika Bisnis Perusahaan ini dapat Any violation of the Company’s Code of Conduct shall be
dikenakan tindakan disiplin, termasuk pemutusan hubungan punished with disciplinary act, including Termination of
kerja (PHK). Besaran sanksi ditentukan oleh pimpinan Employment (PHK). The severity of the sanction will be
menejemen yang berwenang. determined by the respective head of management.
Informasi mengenai Budaya/Tata Information of Company Culture/

Nilai Perusahaan Company
Selain menerapkan nilai-nilai Catur Dharma yang berasal dari Aside from implementing PT Astra International Tbk’s Catur
PT Astra International Tbk, ACSET juga memiliki budaya dan Dharma, ACSET also has its own corporate culture and value
tata nilai yang disebut ACSET Management System dan Basic system, known as ACSET Management System and Basic
Mentality. Mentality.
ACSET Management System (AMS) ACSET Management System (AMS)

AMS merupakan sistem manajemen yang melibatkan seluruh The AMS is a management system involving all employees, by
karyawan, dengan penerapan metode statistik, untuk implementing statistical methods, to manage and improve
mengelola dan meningkatkan kualitas proses bisnis demi the quality of business processes to earn customer satisfaction
tercapainya kepuasan pelanggan dan peningkatan daya saing. and to increase level of competitiveness. The AMS is adopted
AMS diadopsi dari Astra Management System, dimana ke duanya from the Astra Management System, in which both emphasize
memiliki titik berat pada pengembangan people sebagai on people development as the foundation to achieve
landasan untuk mencapai peningkatan bisnis berkelanjutan sustainable business improvement and to contribute to the
dan dalam rangka berkontribusi bagi perkembangan nation’s development. The AMS has three main characteristics:
Indonesia. AMS memiliki tiga karakteristik utama, yakni Fokus Focus on the Customer, Total Participation, and Continuous
pada Pelanggan, Partisipasi Total dan Improvement yang Improvement.
Berkesinambungan.

2015 Annual Report
Kerangka kerja AMS dapat dilihat dalam skema di bawah ini: AMS framework can be seen in scheme below:
Pillar I: Pillar II: Pillar III:

BASIC STRATEGIC MANAGEMENT TOOLS
MENTALITY COMPANY VISION
1. Vision 5. System
• Focus on Control • Visioning
• Goal & Strategy
Customer (Policy Management) • Strategic
• Focus on PDCA Alignment
• Focus on Fact & • Process
Data BSC Measure Alignment
STRATEGY FORMULATION
STRATEGY EXECUTION
• Focus on
Teamwork
• Focus on • Process
3. Values
Excellence o (Activity
Management)
o Activity Plan
o Table of Duties
o Improvement
Projects
• Control
COMPANY RESULTS
2. Strategy 4. Process
6. Structure
Pillar IV:
ENABLES FOR IMPLEMENTATION
• Commitment • Aligment • Monitoring • Support
ACSET Basic Mentality (ABM) ACSET Basic Mentality (ABM)

ABM merupakan penurunan prinsip-prinsip yang berasal dari The ABM is a derivation from the first pillar of AMS, which
Pilar I AMS, yakni yang fokus pada bidang people roadmap. focuses on people roadmap. The ABM is defined as a mentality
Definisi dari ABM sendiri adalah sikap mental yang mendasari that underlies both thought and action in work, in accordance
cara berpikir, cara bersikap, dan cara bertindak dalam to Astra’s values. The goal is to emphasize on building working
melaksanakan pekerjaan, selaras dengan nilai-nilai Astra. and corporate cultures to achieve excellence.
Tujuannya menitikberatkan pada pembangunan budaya
kerja dan budaya perusahaan yang unggul untuk mencapai
excellence.

2015 Annual Report
ABM berisi lima nilai pokok, yaitu: The ABM contains five essential values:
a. Fokus pada Pelanggan: a. Focus on Customer:
· Memberikan nilai tambah bagi pelanggan · Delivering added value for customer
· Berpikir kualitas adalah QCDSM (Quality, Cost, Delivery, · Quality equals to QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety,
Safety, Morale) Morale)
· Berpikir pelanggan adalah proses berikut · Next process is our customer
b. Fokus pada PDCA (Plan-Do-Check-Action): b. Focus on PDCA (Plan-Do-Check-Action):
· Mengelola dengan siklus PDCA · Managing based on PDCA cycle
· Mengendalikan proses dari awal sampai hasil akhir · End to end process management
· Mengendalikan proses dengan tindakan perbaikan dan · Countermeasure and preventive acts
pencegahan
c. Fokus pada Fakta dan Data: c. Focus on Fact and Data:
· Mengelola dengan fakta dan data · Speak and manage by fact and data
· Mengelola dengan prinsip prioritas · Managing based on priority principle
· Menetapkan sasaran dengan SMART (Specific, · Determining target based on SMART (Specific,
Measurable, Attainable, Realistic, Time-bound) Measurable, Attainable, Realistic, Time-bound) principle
· Merujuk pada standar dan SOP (Standard of Operating · Referring to the standards and SOP (Standard of
Procedures) Operating Procedures)
d. Fokus pada Kerjasama: d. Focus on Teamwork:
· Mencapai kematangan individu · Reaching individual maturity
· Jangan menyalahkan orang lain · Do not blame others
· Membina hubungan yang baik antara atasan dan · Man management
bawahan · Inter-team harmony
· Mencapai keselarasan antar individu
e. Fokus pada Excellence: e. Focus on Excellence:
· Bebas mencoba hal baru · Free to try out new approach
· Mengelola risiko · Manageable risks
· Belajar dari kesalahan · Learn from mistakes
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Penyampaian Laporan Pelanggaran dan Pihak Whistleblowing Report Submission and

yang Mengelola Pengaduan Whistleblowing Management Party
Bagi para karyawan yang memiliki kepedulian tinggi serta Employees with significant regard and are witness of any
mengetahui terjadinya pelanggaran atas kode etik karyawan violation on employee’s code of conduct must report to:
ini, perlu untuk melaporkannya kepada:
1. Direktur atau 1. Directors, or
2. HC, SHE, SSR Head 2. Head of HC, SHE, SSR Department
Dalam hal ini Perusahaan akan menindaklanjuti laporan Furthermore, the Company shall perform follow-up on such
tersebut dalam waktu maksimal 3 minggu sejak diterimanya report within 3 weeks at maximum since the acceptance of the
laporan oleh pihak-pihak tersebut diatas. report by the aforementioned parties.

2015 Annual Report
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers

Dalam menjalankan fungsi pengaduan atas tindakan In performing whistleblowing function on Code of Conduct
pelanggaran Kode Etik di lingkungan kerja, Perseroan violation at working environment, the Company establishes
menetapkan prosedur perlindungan terhadap pelapor dengan a procedure to protect whistleblowers by ensuring the
cara menjamin kerahasiaan identitas pelapor terkait potensi confidentiality of a whistleblower’s identity against any
ancaman yang dapat timbul terhadap pelapor. Komitmen potential threat. The Company’s commitment on the effort,
Perlindungan tersebut dilakukan oleh Perusahaan selain in addition to supporting compliance of all elements with the
sebagai upaya dalam mendukung kepatuhan seluruh elemen prevailing regulations and in turn creates orderly business, shall
terhadap regulasi yang berlaku yang dapat menciptakan improve all employees’ participation in monitoring activity.
keteraturan usaha, juga dapat meningkatkan partisipasi
pengawasan dari seluruh karyawan.

2015 Annual Report
Penanganan Pengaduan Whistleblowing Management

Perusahaan selalu menerapkan asas Praduga tak Bersalah The Company implements Presumption of Innocence principle
terhadap setiap laporan yang masuk atas terjadinya on all incoming reports on Code of Conduct violation. Therefore,
pelanggaran Kode Etik. Untuk itu, Perseroan menetapkan the Company establishes a flow of investigation process on
sebuah alur proses penyelidikan terkait pelaporan yang masuk any report, offering protection for not only the whistleblower
dengan tidak hanya melakukan perlindungan bagi pelapor, but also for the reported individual in order to avoid arbitrary
tapi juga terhadap pihak terlapor untuk menghindari tindakan action.
kesewenang-wenangan.
Mekanisme penanganan pengaduan atas pelanggaran Kode The mechanism of whistleblowing management on Code of
Etik yang terjadi di lingkungan Perusahaan dimulai dengan Conduct violation in the Company’s environment is conducted
melakukan proses investigasi atas laporan yang masuk by performing investigation on any incoming reports from the
melalui Direktur Perusahaan di bidang operasional maupun Company’s Directors in operational field or through a person-
melalui penanggung jawab dari Departemen Sumber Daya in-charge from Human Capital Department. The investigation
Manusia. Langkah-langkah investigasi dimulai dengan steps begin by first calling the reported individual regarding
dilakukan melakukan pemanggilan terhadap pihak terlapor the violation, as well as collecting further information on the
terkait pelanggaran-pelanggaran yang diadukan, serta background of violation. If any crime-related violation that
menggali informasi lebih dalam atas latar belakang terjadinya belongs to the field of criminal law, law enforcement may be
pelanggaran. Untuk pelanggaran yang bersifat kriminal dan involved in the process. The investigation results are enforced
masuk dalam ranah hukum pidana, proses investigasi langsung by imposing sanctions in accordance with the scale of violation,
melibatkan pihak berwajib. Hasil dari proses investigasi tersebut which refers to the internal regulation of the Company.
diputuskan melalui pemberlakuan sanksi sesuai dengan skala The sanctions may be in the form of reprimand for lighter
pelanggaran yang dilakukan dengan mengacu kepada regulasi violations, penalties on benefits which belongs to violator's
yang berlaku di internal Perusahaan. Sanksi tersebut berupa rights, issuance of Warning Letter and Termination for severe
teguran untuk tingkat pelanggaran ringan, denda atau penalti violation or from the accumulation of previous violations.
terhadap benefit yang menjadi hak pelanggar, penerbitan
Surat Peringatan dan Pemecatan jika terjadi pelanggaran berat
atau akibat dari akumulasi pelanggaran-pelanggaran yang
terjadi sebelumnya.

2015 Annual Report
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan
upaya Perusahaan dalam menjalin hubungan harmonis
dengan pemangku kepentingan sekitar proyek maupun kantor pusat.
The implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) reflects the Company’s
efforts to create a harmonious relationship with the
stakeholders surrounding the project and head office.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
06
Pelaksanaan program CSR menyasar pada empat aspek utama, yaitu

bidang lingkungan, sosial dan kemasyarakatan, tanggung jawab
kepada konsumen, praktik ketenagakerjaan, serta keselamatan dan
kesehatan kerja.
The implementation of CSR program covers four main aspects, namely:
environment, social and community, responsibility to consumers,
employment and occupational health and safety.
Tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) in general is an
Responsibility-CSR) secara umum merupakan suatu konsep organizational concept which aim is to help a company in giving
organisasi yang memiliki tujuan menjembatani perusahaan back to the community, environment and the stakeholders
dalam melaksanakan tanggung jawabnya terhadap for sustainable development. With the implementation of
masyarakat, lingkungan dan kepada seluruh pemangku CSR program, the Company is expected to not only rely on
kepentingan dalam rangka melaksanakan pembangunan the efforts to improve its economic aspect, but also to be
berkelanjutan (sustainable). Dengan dilaksanakannya program aware and consider the impacts that may arise from social
CSR, diharapkan Perseroan tidak hanya semata-mata bersandar and environmental aspects in relation with the Company’s
pada upaya peningkatkan aspek ekonomi saja, melainkan operational activities.
turut memperhatikan serta mempertimbangan dampak-
dampak yang timbul dari aspek sosial dan lingkungan terkait
dengan kebijakan dan kegiatan operasional Perseroan.
Program CSR berfungsi untuk membantu Perseroan CSR program functions to help the Company in reducing
mengurangi dampak negatif yang timbul sebagai efek dari negative impacts from operational activities by improving
adanya kegiatan operasional dengan meningkatkan fungsi preventive function, countermeasuring impacts as part of
pencegahan, penanggulangan dampak sebagai wujud responsibilities and implementing programs in measurable
tanggung jawab, serta menerapkan program-program yang and precise manners. By doing so, the aspects that become
terukur dan tepat sasaran agar aspek-aspek yang menjadi fokus the focus of CSR shall be well-implemented in order to improve
CSR berjalan dengan baik dalam rangka untuk meningkatkan positive impacts for the Company.
dampak positif bagi Perusahaan.

2015 Annual Report
Pelaksanaan program CSR menyasar pada empat aspek The implementation of CSR program covers four main aspects,
utama, yaitu bidang lingkungan, sosial dan kemasyarakatan, namely: environment, social and community, responsibility to
tanggung jawab kepada konsumen, praktik ketenagakerjaan, consumers, labor practices and labor health and safety.
serta keselamatan dan kesehatan kerja.
KEBIJAKAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB 2015 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

SOSIAL PERUSAHAAN DI TAHUN 2015 POLICY
Perseroan menyelenggarakan kebijakan CSR berdasarkan The Company implements its CSR policy pursuant to Law No.
Undang-Undang No.40 Tahun 2007, pasal 74 ayat 1. Dalam 40 Year 2007, article 74 paragraph 1. The Law states that the
undang -undang tersebut dijelaskan bahwa Perusahaan yang Company engaging in business must implement an efficient
menjalankan kegiatan usaha wajib melaksanakan program CSR CSR program in accordance with the needs.
yang tepat guna sesuai dengan kebutuhan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Bidang Corporate Social Responsibility in Environment
Lingkungan Aspect
Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam bidang konstruksi, As a Company that runs in the field of construction, ACSET
ACSET menyadari bahwa kegiatan usaha Perseroan akan is aware that the Company’s business activities will directly
bersinggungan langsung dengan kelestarian lingkungan, affect environmental sustainability, both near the project sites
baik sekitar area proyek (project sites) maupun di kantor pusat and in the head office. To prevent any negative impact from
Perseroan. Guna mencegah dampak negatif yang dapat the business activities, as well as a form of the Company's
dihasilkan dari kegiatan usaha yang dijalankan, serta wujud commitment and responsibility for the environment in terms
komitmen dan tanggung jawab Perseroan di bidang lingkungan of prevention and counter-measurement, the Company strives
dalam hal pencegahan maupun penanggulangannya, to contribute to environmental preservation acivities in the the
Perseroan berupaya untuk selalu berkontribusi dan hadir Company's operational areas vicinity.
melalui kegiatan-kegiatan pelestarian lingkungan di sekitar
area operasional Perseroan.
Selain melaksanakan kegiatan-kegiatan secara eksternal, In addition to holding external activities, the improvement in
perbaikan dalam hal penanganan dampak lingkungan secara handling internal environmental impacts that has been realized
internal melalui pembentukan mekanisme yang mengacu through the establishment of a mechanism based on the
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku juga prevailing rules and regulation, is also part of the Company’s
menjadi fokus perhatian Perseroan. Hal tersebut ditujukan focus. This emphasis is aimed to establish an initial foundation
untuk membangun pondasi awal dalam mewujudkan cita- to realize the implementation of green construction that is
cita pelaksanaan green construction yang sedang disusun oleh currently planned by the Company to maximize its role in order
Perseroan untuk memaksimalkan perannya, sehingga peran to deliver integrated/complete performance in a sustainable
Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan menjadi lebih development.
sempurna.
Uraian Kegiatan CSR di Bidang Lingkungan Description of CSR Activities in Environment Aspect
1. Fogging dilingkungan sekitar proyek 1. Fogging in the project's environment
2. Siaga Banjir 2. Flood Anticipation
3. Pembinaan Lingkungan (Perbaikan Sarana dan Prasarana) 3. Environmental Development (Improvement of Facilities
and Infrastructure

2015 Annual Report
Standar Operasional Operational Standard

Penerapan CSR Perseroan di bidang lingkungan mengacu pada The Company's CSR implementation is based on AFC (Astra
AFC (Astra Friendly Company) merupakan kriteria implementasi Friendly Company) is a criteria of corporate social responsibility
Corporate Social Responsibility. AFC adalah suatu sistem yang implementation. AFC is a system that can accommodate
dapat mengakomodir Perusahaan dalam pelaksanaan CSR dan the Company in the implementation of CSR and give social
memberikan kontribusi bidang sosial kepada stakeholder. contribution to the stakeholders.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility in

Dalam Bidang Sosial dan Social and Community Sector
Kemasyarakatan
Program CSR sejatinya didesain untuk memberikan ruang CSR program are designed to provide a space for the Company
kepada perusahaan untuk melakukan pengembangan yang to develop not only economically, but also socially and for
tidak hanya berpedoman pada peningkatan aspek ekonomi, the community on the surroundings of operational area. This
namun perkembangan dan pertumbuhan perusahaan juga initiative serves as an indicator for a successful sustainable
sebaiknya beriringan dengan pengembangan pada aspek development.
sosial dan kemasyarakatan di sekitar wilayah operasional
perusahaan tersebut sebagai indikator keberhasilan dalam
melakukan pembangunan yang berkelanjutan.
Dalam mencapai tujuan tersebut perusahaan dituntut To achieve such goal, the Company is expected to take
untuk dapat melakukan langkah-langkah strategis, terarah strategic and guided actions which are implemented in clear
dan dijalankan secara bertahap. Perusahaan harus mampu steps/stages. The Company must be able to adapt within its
beradaptasi dengan lingkungannya melalui pendekatan, environment through approaches, presence and contribution
kehadiran, serta berkontribusi dalam bidang sosial dan in social and community sector by conducting both activities
kemasyarakatan melalui pelaksanaan kegiatan, maupun and donation for vital and long-terms needs of the people. The
donasi terhadap apa yang menjadi kebutuhan vital dan fulfillment of such demands is expected to improve the people’s
berlaku untuk jangka panjang bagi masyarakat. Pemenuhan welfare, and through mutual relationship, shall support the
terhadap kebutuhan-kebutuhan tersebut diharapkan Company’s growth and development.
dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat, sehingga
kedepannya melalui hubungan yang saling menguntungkan,
masyarakat di sekitar mampu berperan dalam menyokong
pertumbuhan dan pengembangan Perusahaan.
ACSET selama ini hadir dan berkontribusi dalam upaya ACSET has been contributing in efforts to empower the people
membangun masyarakat melalui pemberian bantuan serta by providing supports and donation for various vital necessity
donasi terhadap apa yang menjadi kebutuhan vital dalam of communities, particularly for the communities in the project
suatu komunitas masyarakat, terutama pada komunitas area surroundings that become the main priority for donations.
masyarakat di sekitar area proyek yang menjadi sasaran utama. The activities are as follows:
Kegiatan-kegiatan tersebut meliputi:

2015 Annual Report
Uraian Kegiatan Description of Activities

Jenis Kegiatan / Activity Type Sasaran Kegiatan / Activity Goals
Sambung rasa antara manajemen dan seluruh karyawan serta kontraktor Perusahaan. /
HUT Republik Indonesia / Independence
Strengthening the relationship between the management , the employees and contractors of
Day
the Company.
Kepedulian Perusahaan atas kesejahteraan dan pendidikan keluarga karyawan. / The Company’s
Program Beasiswa / Scholarship
awareness on the welfare and education of the employees’ families.
Kurban dalam rangka memperingati Hari

Peningkatan Iman dan Taqwa dengan turut merayakan hari besar umat Islam. / Improving Faith
Raya Idul Adha / Cattle Sacrifice (Qurban)
and Taqwa by celebrating Islamic holiday.
to celebrate Eid al Adha
Kepedulian Perusahaan terhadap isu-isu kemanusiaan. / The Company’s awareness on

Donor Darah / Blood Donation
humanitarian issues.
Renovasi Pos Polisi / Police Posts Kepedulian Perusahaan terhadap keamanan dan ketertiban masyarakat. / The Company’s
Renovation awareness on public security and order.
Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility in

Perusahaan Dalam Bidang Praktik LABOR Practices aspect
Ketenagakerjaan
Perseroan menyadari dalam rangka membangun suatu The Company realizes that, in establishing a beneficial
hubungan timbal balik yang saling menguntungkan antara reciprocial relationship between the Company as an
Perseroan sebagai suatu organisasi dengan setiap individu- organization with inidividuals in it, a considerable amount of
individu yang ada di dalamnya, dibutuhkan perhatian besar attention is required to meet its social responsibility on labor
Perseroan dalam pemenuhan tanggung jawab sosial terkait practice and in the field of labor health and safety.
praktik ketenagakerjaan serta pemenuhan tanggung jawab
dalam hal keselamatan, keamanan dan kesehatan kerja.
Perseroan menghargai kehadiran karyawan sebagai sebuah The Company appreciates its employees as entities that
entitas yang memainkan peran penting dalam berjalannya play significant role within the engagement of operational
kegiatan operasional Perusahaan. Sebagai manusia, karyawan activities. As human beings, employees are needed not
bukan hanya merupakan sumber aset tenaga dan pikiran, only for their potential and ideas. The empowerment and
namun namun dengan pengelolaan sumber daya manusia improvement of their welfare and safety through good human
yang baik, pemberdayaan, peningkatan kesejahteraan dan resources management must be considered for the realization
keselamatannya pun harus diperhatikan demi terciptanya of good reciprocal relationship between the Company and the
hubungan timbal balik yang baik antara Perseroan dan employees.
karyawan.
Keselamatan, Keamanan dan Occupational Health and Safety

Kesehatan Kerja (K3) (OHS)
Dalam menjalankan operasional sehari-hari, Perusahaan In conducting its daily operations, the Company strives
berupaya untuk menjamin keselamatan dan kesehatan semua to guarantee the safety and health of the employees in
karyawan dalam lingkungan pekerjaan. Upaya-upaya yang the occupational environment. The efforts taken by the
dilakukan oleh manajemen Perusahaan meliputi pembentukan Company’s management include the establishment of
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Occupational Health and Safety Supervisory Team (P2K3) that
yang secara aktif melakukan penyuluhan dan mengawasi actively supervises and monitors safety and health aspects at

2015 Annual Report
pemenuhan aspek-aspek keselamatan dan kesehatan di workplace, such as at workshop, office and other operational
tempat kerja, baik lingkungan pabrik, kantor maupun daerah- areas within the Company’s scope as well as drafting on Human
daerah operasional lain dalam jangkauan sistem pemasaran Safety Environment (HSE) Plan that is implemented and used
Perusahaan serta pembuatan Safety, Health and Environment as Occupational Health and Safety execution guideline for any
(SHE) Plan yang diterapkan dan digunakan sebagai pedoman ongoing structures and foundations project.
pelaksanaan Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan
Kerja pada setiap proyek struktur dan pondasi yang sedang
berlangsung.
P2K3 dibentuk dan disahkan Dinas Tenaga Kerja Pemerintah The Occupational Health and Safety Team is established and
Kota di setiap proyek yang sedang berlangsung pada saat ini approved by Department of Labor of Municipal Authorities
dan berlaku sampai dengan selesainya proyek. Untuk SHE Plan on each current ongoing project and is in effect up to the
dibuat oleh masing-masing proyek, setelah terbentuknya P2K3 completion of the project. SHE Plan is drafted in each project
di proyek tersebut berdasarkan Kebijakan Manual yang sudah following the establishment of Occupational Health and Safety
ada dan disahkan oleh Direksi. Team in the project pursuant to the existing Manual Policy and
is approved by the Board of Directors.
Kebijakan Policy
Kerangka kerja P2K3 dan SHE Plan berpedoman pada The framework for Occupational Health and Safety Team and
Undang-undang Ketenagakerjaan yang dimulai dari HSE Plan is based on the Law of Manpower. It starts from the
penerbitan kebijakan internal perusahaan tentang masalah publication of the Company’s internal policy on issues related
keselamatan dan kesehatan kerja, kemudian diikuti dengan to occupational health and safety, followed by administrative
proses administratif berupa pembentukan rencana kerja, process such as the drafting of work plan, organizing and
pengorganisasian dan tata cara pelaksanaan kebijakan. making guideline for policy implementation. Evaluative
Tindakan-tindakan evaluatif dijalankan untuk kebijakan- actions will be taken for ineffective policy should cases of
kebijakan yang belum tepat sasaran apabila masih ditemui accident at workplace that may harm an employee’s health and
kasus-kasus kecelakaan kerja yang merugikan kesehatan disadvantage the Company still occur.
pekerjaan dan kerugian bagi Perusahaan.

2015 Annual Report
Ruang lingkup kerja P2K3 meliputi sumber daya manusia The scope of Occupational Health and Safety team covers
Perusahaan, harta benda atau properti yang digunakan Human Resources, property for daily operations and the process
operasional sehari-hari, serta proses proyek itu sendiri. of a project. HSE Plan is a guideline and administrative (in the
Sedangkan SHE Plan adalah pedoman dan ketentuan-ketentuan form of Procedure) and managerial regulations in controlling
administratif (berupa sebuah Prosedur) dan manajerial and handling Occupational Safety and Environment in the
dalam mengendalikan serta menangani hal Keselamatan project during construction period. HSE Plan is part of the unity
dan Lingkungan Kerja di proyek pada masa konstruksi. SHE of Procedure document, generally called Management System:
Plan merupakan satu kesatuan dari dokumen Prosedur atau SAFETY, HEALTH AND ENVIRONMENTAL STANDARDS, Forms
biasa disebut dokumen Management System: STANDAR and work reports. The Procedure and Standards are applied
KESELAMATAN KESEHATAN DAN LINGKUNGAN serta Formulir for all ongoing Structure and Foundations projects after being
dan laporan kerja. Prosedur dan Standar diberlakukan kesemua approved by the Head Management and Site Management as
proyek Struktur dan Pondasi yang sedang berlangsung setelah the implementer of the Management System itself.
disetujui oleh Head Management dan Site Management selaku
pengimplementasi Management System itu sendiri.
Budaya Keselamatan Safety Culture

Dalam pelaksanaannya, Perseroan menciptakan budaya In its implementation, the Company creates occupational safety
keselamatan kerja melalui alur pengawasan yang meliputi culture by means of monitoring flow, which covers several
beberapa aspek pengawasan terhadap potensi risiko kerja. monitoring aspects on potential work risks. The HSE team of
Tim SHE proyek membuat dan mengirimkan laporan bulanan the project drafts and sends monthly report to the headquarter
ke pusat mengenai implementasi pelaksanaan Standar on the implementation of Environmental Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Lingkungan yang meliputi total Standards, such as total onsite workers, data on accidents and
pekerja, data kasus kecelakaan dan kerusakan peralatan, data equipment failures, data on project organizers, daily/weekly
pelaksana SHE proyek, kegiatan harian/mingguan dan tindak activities and maintenance follow-ups from unsafe condition.
lanjut perbaikan dari kondisi tidak aman. Selain itu setiap In addition, monthly meetings are held and attended by all
bulan juga diadakan rapat bulanan yang dihadiri semua projects to monitor the performance of HSE Team.
proyek untuk memantau kinerja tim SHE semua proyek. Tim
SHE juga berencana akan mengadakan pelatihan internal yang
berhubungan dengan kesehatan dan keselamatan lingkungan
secara rutin setiap 3 bulan untuk meningkatkan kemampuan
para pekerja.
Data Kecelakaan dan Rekomendasinya Data on Accidents and Recommendations

Dalam pengamatan SHE perusahaan, hingga diterbitkannya Based on the observation from HSE team, up to the publishing
Laporan Tahunan ini, perusahaan mengkatagorikan kasus of this Annual Report, the Company categorizes accidents
kecelakaan menjadi berat dan ringan. Kecelakaan berat adalah into severe accidents and light accidents. Severe accidents
kecelakaan yang menyebabkan kehilangan nyawa pekerja are accidents that cause loss of life or permanent disabilities
maupun menderita cacat atau luka permanen dan kecelakaan or injuries, while light accidents cause loss of working days.
ringan yang menyebabkan hilangnya hari kerja. Dari beberapa From the number of reported accidents based on P2K3 data
kasus kecelakaan yang dilaporkan, mengakibatkan hilangnya that caused loss of working days for the employees, there were
jumlah hari kerja bagi karyawan yang bersangkutan, menurut 4 days every months. Nevertheless, the Company's operations
data P2K3, jumlahnya 4 hari setiap bulannya. Namun demikian, remained undisturbed as other employees are well-prepared
operasional Perusahaan tidak mengalami gangguan karena to replace the absent employees to perform their duties.
terdapat karyawan lain yang menggantikan tugas-tugas
bersangkutan.

2015 Annual Report
Standar Operasional Operational Standards

Penerapan CSR di bidang ketenagakerjaan mengacu pada CSR implementation in employment aspect refers to
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja International-standard Occupational Health and Safety
berstandar Internasional OHSAS 18001:2007. Standar OHSAS Management System OHSAS 18001:2007. OHSAS 18001
18001 merupakan sistem yang telah disusun selaras dengan standard is a system that has been drafted in line with other
standar lainnya sehingga mudah untuk mengintegrasikan standards to simplify the implementation so it integrates with
penerapannya dengan standar yang lainnya. other standards.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Bidang Tanggung Jawab Terhadap on Company’s Responsibility to the
Pelanggan/Konsumen Consumers
Perkembangan pesat Perseroan selama ini merupakan hasil The Company’s development is a result of hard work
dari kerja keras seluruh elemen di Perseroan yang berorientasi exerted by all of the Company’s elements, oriented on
pada kepuasan pelanggan dengan melakukan peningkatan customer’s satisfaction, by improving its services quality and
kualitas pelayanan dan profesionalisme kerja. Perseroan professionalism at work. The Company realizes that customers’
menyadari bahwa, kepuasan pelanggan Perseroan secara tidak satisfaction indirectly generate significant impact on improving
langsung membawa pengaruh pada peningkatan kepercayaan customers’ trust, which in return drives the revenue growth.
pelanggan yang berujung pada peningkatan pendapatan
usaha.
Atas pengalaman tersebut, Perseroan meyakini bahwa masukan Based on such experience, the Company believes that
pelanggan memiliki faktor penting bagi keberlanjutan dan customers’ opinions are important factors that determine the
peningkatan usaha Perseroan serta membawa perbaikan dan sustainability and development of the Company’s business,
pengembangan bagi kualitas pelayanan yang diberikan. as well as generating improvement for the quality of services
provided.
Standar Operasional Operational Standards

Penerapan CSR kepada konsumen dilakukan berdasarkan CSR implementation to the consumers is conducted in line
Sistem Manajamen Mutu berstandar Internasional, ISO with International-standard Quality Management System, ISO
9001:2008. Dengan ISO 9001:2008 prosedur pelaksanaan 9001:2008. With ISO 9001:2008, the Company's operational
operasional Perseroan dapat terdokumentasi sehingga implementation procedure shall be well-documented to ensure
menjamin kesesuaian dari suatu proses terhadap kebutuhan the conformity of a process with any demand or requirement
atau persyaratan tertentu yang dispesifikasikan oleh konsumen specified by consumers or the Company's business partners.
dan mitra usaha Perseroan.

2015 Annual Report
Pernyataan Dewan Komisaris
Statement of the Board of Commissioners
Pernyataan Dewan Komisaris PT ACSET INDONUSA Tbk Statement of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris PT ACSET INDONUSA Tbk dengan ini menyampaikan The Board of Commissioners of PT ACSET INDONUSA Tbk hereby
Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2015 dan menyatakan present the Annual Report of the Company of Year 2015 and represent
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini. that we are fully responsible for the correctness of the content of this
Annual Report.
Jakarta
28 Maret 2015
March 28, 2015
Gidion Hasan
Presiden Komisaris
Bambang Widjanarko Santoso Robert Mulyono Andi Anzhar Cakra Wijaya

Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Independent Commissioner Commissioner

2015 Annual Report
Pernyataan Direksi
Statement of the Board of Directors
Pernyataan DIREKSI PT ACSET INDONUSA Tbk Statement of the Board of DIRECTORS

Direksi PT ACSET INDONUSA Tbk dengan ini menyampaikan Laporan The Board of Directors of PT ACSET INDONUSA Tbk hereby present the
Tahunan untuk Tahun Buku 2015 dan menyatakan bertanggung jawab Annual Report of the Company of Year 2015 and represent that we
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini. are fully responsible for the correctness of the content of this Annual
Report.
Jakarta
28 Maret 2015
March 28, 2015

Presiden Direktur
President Director

Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Hilarius Arwandhi Lukas Iwan Setiadi Herjadi Budiman Wiltarsa Halim

Direktur Direktur Direktur Direktur Independen
Director Director Director Independent Director

2015 Annual Report
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER/DECEMBER 2015 DAN/AND 2014

Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2015 DAN 2014 31 DECEMBER 2015 AND 2014
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 31/12/2015 31/12/2014*
Aset Assets
Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 4 60,671 49,575 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, bersih Trade receivables, net
- Pihak ketiga 5 182,725 81,823 Third parties -
- Pihak berelasi 5,28 3,857 370 Related parties -
Piutang non-usaha Non-trade receivables
- Pihak berelasi 5,28 873 10,340 Related parties -
Piutang retensi, bersih Retention receivables, net
- Pihak berelasi 6,28 - 22 Related parties -
Persediaan 7 3,470 11,688 Inventories
Jumlah kontraktual
tagihan bruto pemberi kerja, Gross contractual amount
bersih due from customers, net
- Pihak berelasi 8,28 29,193 2,324 Related parties -
Uang muka 9 191,490 160,611 Advances
Biaya dibayar dimuka 10 7,960 4,094 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 20a 158 3,764 Prepaid taxes
Proyek dalam pelaksanaan Project under construction
- Pihak berelasi 8,28 11,581 - Related parties -
1,590,910 1,214,765
Aset tidak lancar Non-current assets

Aset tetap, bersih 11 310,061 242,007 Fixed assets, net
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 4 - 14,728 Restricted time deposits
Investment in
Investasi pada entitas associate
asosiasi dan ventura bersama 12 5,380 932 and joint venture
Uang muka jangka panjang,
setelah dikurangi Long-term advances, net
bagian jangka pendek 9 8,051 - of current portion
Aset lain-lain 15,096 1,217 Other assets
338,588 258,884
Jumlah aset 1,929,498 1,473,649 Total assets
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 2a *) Restated, see Note 2a
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.

Catatan/
Notes 31/12/2015 31/12/2014*
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha Trade payables
Utang anjak piutang - 45,337 Loan from factoring
Utang non-usaha Non-trade payables
- Pihak ketiga 36,689 31,110 Third parties -
- Pihak berelasi - 3,095 Related parties -
Utang pajak 20b 22,364 27,228 Taxes payable
Pendapatan diterima di muka Unearned revenues
Akrual 15 8,951 9,320 Accruals
Utang kepada
pemegang saham 17,28 350,000 - Loan from shareholders
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang long-term debts
- Utang bank 16 - 182,813 Bank loans -
- Liabilitas sewa pembiayaan 99 237 Finance lease liabilities -
- Pinjaman lain-lain Other borrowings -
- Pihak ketiga 18 17,495 - Third parties -
Liabilitas imbalan kerja 19 5,643 4,276 Employee benefit obligations
1,199,387 777,115
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Utang jangka panjang, setelah Long-term debt, net of
dikurangi bagian jangka pendek current portion
- Pinjaman bank 16 - 44,362 Bank loans -
- Liabilitas sewa pembiayaan 62 216 Finance lease liabilities -
- Pinjaman lain-lain Other borrowings -
- Pihak ketiga 18 27,659 - Third parties -
Liabilitas imbalan kerja 19 9,043 9,908 Employee benefit obligations
65,252 54,486
Jumlah liabilitas 1,264,639 831,601 Total liabilities
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 2a *) Restated,see Note 2a

Catatan/
Notes 31/12/2015 31/12/2014*
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to

kepada pemilik entitas owners of the parent
induk
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
1.600.000.000 saham biasa, capital 1,600,000,000
modal ditempatkan ordinary shares, issued
dan disetor penuh sebesar and fully paid capital
500.000.000 saham biasa, 500,000,000 ordinary
dengan nilai nominal shares, with par value of
Rp 100 (nilai penuh) Rp 100 (full amount)
per lembar saham 22 50,000 50,000 per share
Tambahan modal disetor 1b 231,796 231,796 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 23 3,000 3,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 380,116 356,300 Unappropriated -
Exchange difference on
Selisih kurs dari penjabaran financial statements
laporan keuangan dalam translation in foreign
valuta asing (1,001) (1,267) currency
663,911 639,829
Kepentingan nonpengendali 21 948 2,219 Non-controlling interest
Jumlah ekuitas 664,859 642,048 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 1,929,498 1,473,649 Total liabilities and equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
Notes 31/12/2015 31/12/2014*
Pendapatan bersih 25 1,356,868 1,350,908 Net revenue
Beban pokok pendapatan 26 (1,132,494) (1,101,969) Cost of revenue
Laba bruto 224,374 248,939 Gross profit
Beban penjualan 26 (1,201) (1,079) Selling expenses

General and administrative
Beban umum dan administrasi 26 (92,257) (71,053) expenses
Beban pajak final (41,481) (41,075) Final tax expenses
Biaya keuangan 27 (52,331) (31,854) Finance costs
Penghasilan keuangan 27 2,167 1,754 Finance income
Bagian atas rugi bersih entitas
asosiasi dan ventura Share of net loss of associate
bersama (739) (2,187) and joint venture
Penghasilan lain-lain, bersih 4,000 4 Other income, net
Laba sebelum pajak

penghasilan 42,532 103,449 Profit before income tax
(Beban)/manfaat pajak Income tax (expense)/

penghasilan 20c (310) 448 benefits
Laba tahun berjalan 42,222 103,897 Profit for the year
Penghasilan/(beban) Other comprehensive

komprehensif lain income/(expense)
Pos yang tidak akan Item that will not be

direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan pasca kerja 2,898 (3,871) benefit obligations
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be

ke laba rugi reclassified to profit or loss
Exchange difference on
Selisih kurs dari penjabaran financial statements
laporan keuangan dalam translation in foreign
valuta asing 266 (2) currency
Penghasilan/(beban) Other comprehensive

komprehensif lain tahun income/(expense)
berjalan 3,164 (3,873) for the year
Jumlah penghasilan Total comprehensive

komprehensif tahun berjalan 45,386 100,024 income for the year
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
Notes 31/12/2015 31/12/2014*
Laba/(rugi) setelah pajak yang Profit/(loss) after tax

diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 41,918 104,787 Owners of the parent -
- Kepentingan non-pengendali 304 (890) Non-controlling interest -
42,222 103,897
Jumlah penghasilan/(beban) Total comprehensive

komprehensif yang income/(expense)
diatribusikan kepada: atributable to:
- Pemilik entitas induk 45,082 100,914 Owners of the parent -
- Kepentingan non-pengendali 304 (890) Non-controlling interest -
45,386 100,024
Laba per saham Earnings per share

(dinyatakan dalam
Rupiah penuh) (expressed in full Rupiah)
- Dasar dan dilusian 31 84 210 Basic and diluted -
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent

Selisih kurs dari
penjabaran laporan
keuangan dalam
valuta asing/
Tambahan Saldo laba/Retained earnings Exchange difference Kepentingan
modal disetor/ Telah ditentukan Belum ditentukan on financial nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ statements translation Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated in foreign currency Total interest Total equity
Saldo 1 Januari 2014 50,000 231,796 - 279,648 (1,265) 560,179 264 560,443 Balance as at 1 January 2014
Penyesuaian PSAK No. 24 Adjustment SFAS No. 24

(Revisi 2013) 19 - - - (1,514) - (1,514) - (1,514) (Revised 2013)
Saldo 1 Januari 2014* 50,000 231,796 - 278,134 (1,265) 558,665 264 558,929 Balance as at 1 January 2014*
Laba tahun berjalan* - - - 104,787 - 104,787 (890) 103,897 Profit for the year*
Beban komprehensif lain: Other comprehensive expense:

- Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference on -
laporan keuangan dalam financial statements translation
valuta asing - - - - (2) (2) - (2) in foreign currency
- Pengukuran kembali Remeasurement of employee -
liabilitas imbalan kerja - - - (3,871) - (3,871) - (3,871) benefit obligations
Beban komprehensif
tahun berjalan - - - (3,871) (2) (3,873) - (3,873) Comprehensive expense for the year
Cadangan wajib 23 - - 3,000 (3,000) - - - - Statutory reserve
Penambahan kepentingan
nonpengendali 21 - - - - - - 2,845 2,845 Addition to non-controlling interest
Dividen tunai 24 - - - (19,750) - (19,750) - (19,750) Cash dividends
Saldo 31 Desember 2014* 50,000 231,796 3,000 356,300 (1,267) 639,829 2,219 642,048 Balance as at 31 December 2014*
Laba tahun berjalan - - - 41,918 - 41,918 304 42,222 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:

- Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference on -
laporan keuangan dalam financial statements translation
valuta asing - - - - 266 266 - 266 in foreign currency
- Pengukuran kembali Remeasurement of -
liabilitas imbalan kerja - - - 2,898 - 2,898 - 2,898 employee benefit obligaitons
Penghasilan komprehensif
tahun berjalan - - - 2,898 266 3,164 - 3,164 Comprehensive income for the year
Reklasifikasi kepentingan
nonpengendali 21 - - - - - - (1,575) (1,575) Reclassification of non-controlling interest
Dividen tunai 24 - - - (21,000) - (21,000) - (21,000) Cash dividends
Saldo per 31 Desember 2015 50,000 231,796 3,000 380,116 (1,001) 663,911 948 664,859 Balance as at 31 December 2015
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 2a

*) Restated, see Note 2a
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2015 2014*
Cash flows from

Arus kas dari aktivitas operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 1,289,836 1,151,700 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan lainnya (1,270,271) (1,161,592) Payments to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (46,700) (34,674) Payments to employees
Penerimaan bunga 27 2,167 1,753 Interest received
Pembayaran beban pajak Payments of income tax
penghasilan - (474) expenses
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas operasi (24,968) (43,287) operating activities
Cash flow from

Arus kas dari aktivitas investasi investing activities
Penarikan atas deposito yang Withdrawal of restricted time
dibatasi penggunannya 14,728 - deposits
Penerimaan dari
penjualan aset tetap 11 5,369 108 Proceed from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap 11 (118,831) (78,634) Acquisition of fixed assets
Penambahan uang Addition of long-term
muka jangka panjang (8,051) - of advance
Penambahan investasi pada Addition of investment in
entitas asosiasi 12 (3,255) (2,405) associate
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (110,040) (80,931) investing activities
Cash flows from

Arus kas dari aktivitas pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman bank 175,548 453,197 Proceeds from bank loans
Pembayaran pinjaman bank (400,005) (281,304) Repayments of bank loans
Penerimaan pinjaman lain-lain 101,446 - Proceeds from other borrowings
Pembayaran pinjaman lain-lain (11,637) - Repayments of other borrowings
Penerimaan dari pinjaman Proceeds of
pemegang saham 382,000 - loan from shareholder’s
Pembayaran pinjaman pemegang saham (32,000) - Repayments shareholders’ loan
Pembayaran dividen 24 (21,000) (19,750) Payments of dividends
Pembayaran bunga (45,013) (26,357) Interest paid
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided by

dari aktivitas pendanaan 149,339 125,786 financing activities
Net increase in
Kenaikan bersih cash, cash equivalents and
kas, setara kas dan cerukan 14,331 1,568 overdrafts
Cash, cash equivalents and

Kas setara kas dan cerukan overdrafts at beginning of
pada awal tahun 46,840 45,052 the year
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes

terhadap kas, setara kas on cash, cash equivalents
dan cerukan (500) 220 and overdrafts
Kas, setara kas, dan cerukan Cash, cash equivalents and

pada akhir tahun 60,671 46,840 overdrafts at end of the year
Cash, cash equivalents and

Kas, setara kas, dan cerukan overdrafts compose the
terdiri dari: following:
Kas 266 3,527 Cash on hand
Kas di bank 56,810 40,730 Cash in bank
Deposito berjangka 3,595 5,318 Time deposit
Cerukan - (2,735) Overdrafts
Kas, setara kas, dan cerukan Cash, cash equivalents and

pada akhir tahun 60,671 46,840 overdrafts at end of the year
Transaksi non-kas Non-cash transaction

Acquisition of fixed assets through
Perolehan aset tetap melalui sewa pembiayan 632 - finance lease
CATATAN ATAS NOTES TO

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Acset Indonusa Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Acset Indonusa Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris Ny. Liliana Arif established based on Notarial Deed No. 2 dated
Gondoutomo, S.H., No. 2 tanggal 10 January 1995 of Ny. Liliana Arif
10 Januari 1995, Notaris di Bekasi. Akta Gondoutomo, S.H., Notary in Bekasi.
pendirian ini telah disahkan oleh Menteri The deed of establishment was approved
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat by the Minister of Justice of the Republic
Keputusan No. C2-3460.HT.01.01.TH.95 of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 22 Maret 1995 serta telah diumumkan No. C2-3460.HT.01.01.TH.95. dated 22 March
dalam Berita Negara Republik Indonesia 1995 and has been published in the State
No. 76 tanggal 22 September 1995, Gazette No. 76 dated 22 September 1995,
Tambahan No. 7928. Supplement No. 7928.
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, Perubahan been amended from time to time. The most
Anggaran Dasar terakhir terkait dengan Rapat recent amendment to the Articles of Association
Umum Pemegang Saham Tahunan 2015 related to the 2015 Annual General
sebagaimana dituangkan dalam akta No. 54 Shareholder’s Meeting as stated in the deed No.
tanggal 8 April 2015 yang dibuat dihadapan 54 dated 8 April 2015 made by Kumala Tjahjani
Kumala Tjahjani Widodo S.H., M.H., M.Kn., Widodo S.H., M.H., M.Kn., notary in Jakarta,
notaris di Jakarta, yang telah mendapat which notification regarding the said amendment
penerimaan pemberitahuan dari Menteri of its Articles of Association had been duly
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik received by the Minister of Law and Human
Indonesia sesuai dengan suratnya tanggal Rights of Republic of Indonesia by virtue of its
5 Mei 2015 No. AHU-AH.01.03-0929722. letter dated on 5 May 2015 No. AHU-AH.01.03-
0929722.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar According to article 3 of the Company’s articles
Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan of association, the scope of its activities is
terutama bergerak dalam bidang mainly to engage in the development and
pembangunan dan jasa konstruksi. Perseroan services in constructions. The Company is
telah menjalankan kegiatan usaha seperti engaged in business activities such as building
membangun gedung pertokoan, hotel, kantor, department stores, hotels, offices, apartments,
apartemen, jembatan dan lain-lain. bridges and others.
Perseroan memulai aktivitas usaha The Company’s commercial operations started

komersialnya sejak tahun 1995. in 1995.
Perseroan berdomisili di Jl. Majapahit The Company is domiciled at Jl. Majapahit

No. 26, Jakarta. No. 26, Jakarta.
Entitas induk langsung Perseroan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Karya Supra Perkasa, yang didirikan dan PT Karya Supra Perkasa, incorporated and
berdomisili di Indonesia, sedangkan entitas domiciled in Indonesia and its ultimate parent
induk utama Perusahaan adalah Jardine company is Jardine Matheson Holdings Limited,
Matheson Holdings Limited, yang didirikan dan incorporated and domiciled in Bermuda.
berdomisili di Bermuda.

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham b. Public offering of shares
Pada tahun 2013, Perseroan menawarkan In 2013, the Company offered 150,000,000
150.000.000 saham, atau 30% dari jumlah shares, or 30% of the total of the Company’s
saham yang ditempatkan Perseroan, kepada issued shares, to the public at an offering price
masyarakat pada harga penawaran sebesar of Rp 2,500 (full amount) per share. The offered
Rp 2.500 (nilai penuh) per saham. Saham shares are shares with nominal value of Rp 100
yang ditawarkan merupakan saham dengan (full amount) per share. The excess of the share
harga nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham offering price over the par value per share
sebesar Rp 231.796. Selisih lebih antara amounting to Rp 231,796 was recognised as
harga penawaran per saham dengan nilai “Additional paid-in capital” after deducting
nominal per saham dicatat sebagai shares issuance cost, which is presented under
“Tambahan modal disetor” setelah dikurangi the equity section of the consolidated
biaya emisi saham, yang disajikan pada statements of financial position. Based on a
bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan letter from Financial Services Authority (FSA)
konsolidasian. Berdasarkan surat dari Otoritas No. S-169/D.04/2013 dated 12 June 2013, the
Jasa Keuangan (OJK) No. S-169/D.04/2013 registration of the Company’s shares on the
tanggal 12 Juni 2013, pendaftaran saham Indonesian Stock Exchange were declared
Perseroan di Bursa Efek Indonesia dinyatakan effective. All the Company’s shares were listed
efektif. Seluruh saham beredar Perseroan on the Indonesia Stock Exchange.
telah tercatat di Bursa Efek Indonesia.
c. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite c. Board of Commissioners, Board of

Audit dan Karyawan Perseroan Directors, Audit Committees and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 As at 31 December 2015 and 2014 the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors was as follows:
31/12/2015 31/12/2014

Presiden Komisaris Gidion Hasan Robert Mulyono President Commissioner
Komisaris Bambang Widjanarko E.S. Andi Anzhar Cakra Wijaya Commissioner
Komisaris Andi Anzhar Cakra Wijaya - Commissioner
Komisaris Independen Robert Mulyono - Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors

Presiden Direktur Tan Tiam Seng Ronnie Tan Tiam Seng Ronnie President Director
Wakil Presiden Direktur Jeffrey Gunadi Chandrawijaya - Vice President Director
Direktur Hilarius Arwandhi Hilarius Arwandhi Director
Direktur Lukas Iwan Setiadi Agustinus Hambadi Director
Direktur Herjadi Budiman - Director
Direktur Independen Wiltarsa Halim Djatikesumo Subagio Independent Director
Komite Audit Audit Committees

Ketua Robert Mulyono Robert Mulyono Chairman
Anggota Buntoro Muljono Thomas Wijaya Member
Anggota Robby Sani* - Member
Anggota Stephen Z. Satyahadi** Yohanes W. Wempi Hapan Member
Pada tanggal 31 Desember 2015, Grup As at 31 December 2015, the Group had 210
memiliki 210 karyawan tetap (31 Desember permanent employees (31 December 2014: 183
2014: 183 karyawan) (tidak diaudit). employees) (unaudited).
*Mengundurkan diri efektif pada tanggal 18 Desember 2015 *Resign effectively on 18 December 2015
**Ditunjuk sebagai Komite Audit pada tanggal 18 Desember 2015. **Appointed as Audit Committee on 18 December 2015

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include

akun-akun perseroan dan entitas anak yang the accounts of the Company and significant
signifikan sebagai berikut: subsidiaries, listed as follows:
Tahun
memulai
kegiatan Persentase
komersial/ kepemilikan/
Commence- Percentage
Tempat ment of of ownership Jumlah aset/
Kegiatan usaha/ kedudukan/ commercial 2015 2014 Total assets
Entitas anak/subsidiaries Activity Domicile operations % % 2015 2014
(i)
Acset Indonusa Co. Ltd. Jasa konstruksi/Construction
services Vietnam 2008 100 100 3,883 4,333
PT Innotech Systems Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2013 84 84 35,359 19,861
PT Sacindo Machinery Perdagangan besar alat berat/
Wholesale of heavy
equipment Indonesia 2014 78 78 23,928 20,162
(ii)
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo Perdagangan besar alat berat/
Wholesale of heavy
equipment Indonesia - 80 80 2,500 3,500
(iii)
PT ATMC Pump Services Jasa penyewaan alat konstruksi/
Construction equipment
rent Indonesia 2014 - 55 - 2,500
(i) Perusahaan tidak aktif/Dormant company.

(ii) Perusahaan baru didirikan tahun 2014 dan belum beroperasi secara komersial/Company was established in 2014 and has not operated commercially.
(iii) Manajemen melakukan penilaian kembali atas investasi pada PT ATMC Pump Services yang berkesimpulan investasi tersebut perlu direklasifikasikan
sebagai investasi pada ventura bersama (Catatan 12)/Management reassessed classification of its investment in PT ATMC Pump Services, which concluded
that the investments is reclassified as investments in joint venture (Notes 12).
e. Persetujuan laporan keuangan e. Approval of consolidated financial

konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Dewan Direksi pada tanggal authorised by the Board of Directors on
20 Februari 2016. 20 February 2016.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

PENTING POLIClES
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi yang The following are the principal accounting policies
penting yang diterapkan dalam penyusunan applied in preparing the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Grup, sesuai statements of the Group, which confirm with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards and
dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Indonesian Capital Market and Financial Institution
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Indonesia Supervisory Agency’s (“Bapepam-LK”) regulations
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan No. VIII.G.7 regarding the Presentation and
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Disclosures of Financial Statements of Listed
Publik, yang terlampir dalam surat keputusan Entity, enclosed in the decision letter
No. KEP-347/BL/2012. No. KEP-347/BL/2012.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan serta been prepared under the historical cost
menggunakan dasar akrual, kecuali untuk convention and using the accrual basis except
laporan arus kas konsolidasian. for the consolidated statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian, dibulatkan dan dinyatakan are rounded to and stated in millions of Rupiah
dalam jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan (“Rp”), unless otherwise stated.
lain.


PENTING (lanjutan) POLIClES (continued)

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakan Except as described below, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with those of the
dengan laporan keuangan konsolidasian annual consolidated financial statements for the
tahunan untuk tahun yang berakhir year ended 31 December 2014, which conform
31 Desember 2014 yang telah sesuai dengan to the Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan Financial Accounting Standards requires the
estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga use of certain critical accounting estimates and
mengharuskan manajemen untuk membuat assumptions. It also requires management to
pertimbangan dalam proses penerapan excercise its judgement in the process of
kebijakan akuntansi Grup. Area yang applying the Group’s accounting policies. The
kompleks atau memerlukan tingkat areas involving a higher degree of judgment or
pertimbangan yang lebih tinggi atau area complexity, or areas where assumptions and
dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak estimates are significant to the consolidated
signifikan terhadap laporan keuangan financial statements are disclosed in Note 3.
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.
Perubahan atas Pernyataan Standar Changes in the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Statements of Financial
(“ISAK”) Accounting Standards (“ISFAS”)
Grup menerapkan standar akuntansi dan The Group adopted new/revised standards and
interpretasi baru/revisi yang efektif pada tahun interpretations that are effective in 2015.
2015. Perubahan kebijakan akuntansi Grup Changes to the Group’s accounting policies
telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai have been made as required, in accordance
dengan ketentuan transisi dalam masing- with the transitional provisions in the respective
masing standar dan interpretasi. standards and interpretations.
Penerapan standar dan intepretasi baru/revisi, The adoption of the new or revised standards
yang relevan dengan operasi Grup dan and interpretations which are relevant to the
memberikan dampak pada laporan keuangan Group’s operations and resulted in an effect on
konsolidasian, adalah sebagai berikut. the consolidated financial statements are as
follow:
- PSAK No. 1 “Penyajian Laporan - SFAS No. 1 “Presentation of Financial
Keuangan” Statements”
Perubahan PSAK No. 1, memberikan Amendment to SFAS No. 1, provides the
penyesuaian dalam penyajian penghasilan adjustment for presentation of other
komperhensif lain. Perubahan yang utama comprehensive income. The main change
adalah persyaratan untuk resulting from these amendments is a
mengelompokkan hal-hal yang disajikan requirement to group items presented in
sebagai penghasilan komprehensif lain other comprehensive income (“OCI”) on the
berdasarkan apakah hal-hal tersebut basis of whether they are potentially
berpotensi untuk direklasifikasi ke laporan reclassifiable to profit or loss subsequently.
laba rugi di masa yang akan datang.




(“ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“ISFAS”) (continued)
- PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan - SFAS No. 24 (Revised 2013), “Employee
kerja” benefits”
Penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013) The adoption of SFAS No. 24 (Revised 2013)
“Imbalan Kerja” mengakibatkan perubahan “Employee Benefits” results in changes to the
kebijakan akuntansi Grup sebagai berikut: Group’s accounting policies as follows:
- Seluruh biaya jasa lalu diakui langsung - All past service costs are now recognised
di laporan laba rugi. Sebelumnya, biaya immediately in profit or loss. Previously,
jasa lalu diakui berdasarkan metode past service costs were recognised on a
garis lurus sepanjang periode vesting straight line basis over the vesting period
jika perubahan bersifat kondisional if the changes were conditional on the
terhadap sisa jasa pekerja untuk employees remaining in service for a
periode waktu tertentu (periode specified period of time (the vesting
vesting). period).
- Biaya bunga dan imbal hasil yang - The interest cost and expected return on
diharapkan dari aset program diganti plan assets is replaced with a net interest
dengan nilai bunga bersih yang dihitung amount that is calculated by applying the
berdasarkan tingkat diskonto terhadap discount rate to the net defined benefit
kewajiban (aset) imbalan pasti bersih. liability (asset).
- Keuntungan dan kerugian aktuarial - Actuarial gains and losses are renamed
berganti nama menjadi pengukuran as remeasurement and will be recognised
kembali dan akan diakui secara immediately in other comprehensive
langsung pada penghasilan income. Actuarial gains and losses will no
komprehensif lain. Keuntungan dan longer be deferred using the corridor
kerugian aktuaria tidak akan lagi approach or recognised in profit or loss.
ditangguhkan dengan pendekatan This is likely to increase balance sheet
koridor atau diakui dalam laporan laba and other comprehensive income
dan rugi. Hal ini mungkin untuk volatility. Remeasurements recognised in
meningkatkan neraca dan volatilitas other comprehensive income will not be
penghasilan komprehensif lain. recycled through profit or loss in
Pengukuran kembali diakui dalam subsequent periods.
penghasilan komprehensif lain tidak
akan diakui kembali melalui laporan
laba rugi pada periode berikutnya.
- Revisi standar ini juga mensyaratkan - The revised standard also requires more
pengungkapan yang lebih ekstensif. extensive disclosures. These have been
Pengungkapan tersebut telah di provided in Note 19.
terapkan di Catatan 19.
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 25 In accordance with SFAS No. 25

“Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi “Accounting Policies, Changes in Accounting
Keuangan dan Kesalahan”, perubahan Estimates and Errors”, the changes of past
pengakuan biaya jasa lalu dan keuntungan service costs and actuarial gans and losses
dan kerugian aktuarial tersebut recognition are considered as changes in
dipertimbangkan sebagai perubahan accounting policies.
kebijakan akuntansi.



Perubahan atas Pernyataan Standar Changes in the statements of financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan accounting standards (“SFAS”) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan interpretations of statements of financial
(“ISAK”) (lanjutan) accounting standards (“ISFAS”) (continued)
- PSAK No. 24 (Revisi 2013) “Imbalan - SFAS No. 24 (Revised 2013) “Employee
Kerja” (lanjutan) Benefits” (continued)
Grup telah membukukan efek dari The Group has recorded the impact of these
perubahan ini sebesar Rp 1.514 pada saldo changes amounting to Rp 1,514 in the
laba ditahan awal tahun 2014 dan Rp 3.773 beginning 2014 retained earnings and Rp
dalam laporan laba rugi komprehensif untuk 3,773 in the total comprehensive income for
tahun yang berakhir pada 31 Desember the year ended 31 December 2014.
2014. Akibatnya, saldo liabilitas imbalan Consequently, the balance of employee
kerja pada 31 Desember 2014 meningkat benefit obligations as at 31 December 2014
sebesar Rp 5.287. was increased by Rp 5,287.
Mempertimbangkan dampak yang tidak Considering the insignificant impact to the

signifikan terhadap saldo laba ditahan pada retain earnings as at 1 January 2014 (the
tanggal 1 Januari 2014 (posisi awal periode beginning of the period preceding 31
terdekat sebelum 31 Desember 2015), Grup December 2015), the Group has decided not
memutuskan untuk tidak menyajikan laporan to present a third statement of financial
posisi keuangan ketiga pada tanggal 1 position as at 1 January 2014 in addition to
Januari 2014 sebagai tambahan atas the minimum comparative financial
laporan keuangan komparatif minimum yang statements required in SFAS No. 1
disyaratkan dalam PSAK No. 1 “Penyajian “Presentation of Financial Statements”.
Laporan Keuangan”.
- PSAK No. 46 (Revisi 2014) "Pajak - SFAS No. 46 (Revised 2014) “Income
Penghasilan" Taxes”
PSAK No. 46 (Revisi 2014) terdapat SFAS No. 46 (Revised 2014) amended the
perubahan ruang lingkup pajak penghasilan scope of income taxes to emphasize that the
untuk menekankan bahwa konsep laba fiskal concept of taxable profit implies a net rather
adalah berdasarkan jumlah bersih kena than gross taxable amount. This resulted to
pajak bukan berdasarkan jumlah bruto kena assessment of the tax object basis used in
pajak. Hal ini mempengaruhi penilaian dasar applying final taxes. The Group has
obyek pajak yang digunakan dalam reclassified the final tax expense, that is
menghitung pajak final. Grup telah outside the scope of the standard, in 2014
melakukan reklasifikasi beban pajak final, amounted to Rp 41,075 from income tax
yang berada di luar ruang lingkup standar, expenses.
pada tahun 2014 sebesarRp 41.075 dari
beban pajak penghasilan.
Penerapan dari standar dan interpretasi The adoption of the following new/revised
baru/revisi berikut, yang relevan dengan standards and interpretations, which are
operasi grup, namun tidak menimbulkan efek relevant to the Group’s operations, but did not
substansial terhadap laporan keuangan result in significant effect on the consolidated
konsolidasian adalah: financial statements are as follows:


- PSAK No. 4 (Revisi 2013) ”Laporan - SFAS No. 4 (Revised 2013) ”Separate
Keuangan Tersendiri” Financial Statements”
- PSAK No. 15 (Revisi 2013) ”Investasi - SFAS No. 15 (Revised 2013) ”Investment
pada Entitas Asosiasi dan Ventura in Associates and Joint Ventures”
Bersama”
- PSAK No. 48 (Revisi 2014) ”Penurunan - SFAS No. 48 (Revised 2014) ”Impairment
Nilai Aset” of Assets”
- PSAK No. 50 (Revisi 2014) ”Instrumen - SFAS No. 50 (Revised 2014) ”Financial
Keuangan: Penyajian” Instruments: Presentation”
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” Instruments: Recognition and
Measurement”
Keuangan: Pengungkapan” Instruments: Disclosure”
- PSAK No. 65 ”Laporan Keuangan - SFAS No. 65 ”Consolidated Financial
Konsolidasian” Statements”
- PSAK No. 66 ”Pengaturan Bersama” - SFAS No. 66 ”Joint Arrangements”
- PSAK No. 67 ”Pengungkapan - SFAS No. 67 ”Disclosure of Interests in
Kepentingan dalam Entitas Lain” Other Entities”
- PSAK No. 68 ”Pengukuran Nilai Wajar” - SFAS No. 68 ” Fair Value Measurement”
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah New standards, amendments and interpretations
diterbitkan, berlaku efektif untuk tahun buku issued effective for the financial year beginning
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 January 2016 are as follows:
1 Januari 2016 adalah sebagai berikut:
- PSAK No. 3 ”Laporan Keuangan Interim” - SFAS No. 3 ”Interim Financial Statements”
- PSAK No. 4 ”Laporan Keuangan - SFAS No. 4 ”Separate Financial
Tersendiri” Statements”
- PSAK No. 5 (Revisi 2015) ”Segmen - SFAS No. 5 (Revised 2015) ”Operating
Operasi” Segment”
- PSAK No. 7 (Revisi 2015) ”Pengungkapan - SFAS No. 7 (Revised 2015) ”Disclosure of
Pihak-pihak Berelasi” Related Parties”
- PSAK No. 13 (Revisi 2015) ”Properti - SFAS No. 13 (Revised 2015) ”Investment
Investasi” Properties”
- PSAK No. 15 ”Investasi Pada Entitas - SFAS No. 15 ”Investment in Associates
Asosiasi dan Ventura Bersama” and Joint Ventures”
- PSAK No. 16 (Revisi 2015) ”Aset Tetap” - SFAS No. 16 (Revised 2015) ”Fixed
Assets”
- PSAK No. 19 (Revisi 2015) ”Aset - SFAS No. 19 (Revised 2015) ”Intangible
Takberwujud” Assets”
- PSAK No. 22 (Revisi 2015) ”Kombinasi - SFAS No. 22 (Revised 2015) ”Business
Bisnis” Combination”
- PSAK No. 24 ”Imbalan Kerja” - SFAS No. 24 ”Employee Benefits”
- PSAK No. 25 (Revisi 2015) ”Kebijakan - SFAS No. 25 (Revised 2015) ”Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting
dan Kesalahan” Estimates and Errors”


diterbitkan, berlaku efektif untuk tahun buku issued effective for the financial year beginning
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 January 2016 are as follows (continued):
1 Januari 2016 adalah sebagai berikut
(lanjutan):
- PSAK No. 53 (Revisi 2015) ”Pembayaran - SFAS No. 53 (Revised 2015) ”Share-
Berbasis Saham” based Compensation”
- PSAK No. 65 ”Laporan Keuangan - SFAS No. 65 ”Consolidated Financial
Konsolidasian” Statements”
- PSAK No. 66 ”Pengaturan Bersama” - SFAS No. 66 ”Joint Arrangements”
- PSAK No. 67 ”Pengungkapan - SFAS No. 67 ”Interest in Other Entities
Kepentingan Dalam Entitas Lain” Disclosure”
- PSAK No. 68 (Revisi 2015) ”Pengukuran - SFAS No. 68 (Revised 2015) ”Fair Value
Nilai Wajar” Measurements”
- ISAK No. 30 ”Pungutan” - ISFAS No. 30 ”Levies”
diterbitkan, berlaku efektif untuk tahun buku issued effective for the financial year beginning 1
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 January 2017 are as follows:
Januari 2017 adalah sebagai berikut:
- PSAK No. 1 ”Penyajian Laporan - SFAS No. 1 ”Presentation of Financial

Keuangan” Statements”
- ISAK No. 31 ”Interpretasi atas Ruang - ISFAS No. 31 ”Interpretation in Scope of
Lingkup PSAK No. 13: Properti Investasi” SFAS No. 13: Investment Property”
Pada saat penerbitan laporan keuangan, As at the authorisation date of this consolidated
manajemen sedang mempelajari dampak financial statements, the Group is still
yang mungkin timbul dari penerapan standar evaluating the potential impact of these new
baru dan revisi tersebut serta pengaruhnya and revised standards.
pada laporan keuangan Grup.
b. Konsolidasi b. Consolidation
(1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perseroan dan entitas include the financial statements of the
anak. Company and its subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana Grup structured entities) over which the Group
memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, rights to, variable returns from its
pengembalian yang bervariasi dari involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan ability to affect those returns through its
memiliki kemampuan untuk power over the entity.
mempengaruhi pengembalian tersebut
melalui kekuasaannya atas entitas
tersebut.


b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Entitas anak dikonsolidasikan secara Subsidiaries are fully consolidated from

penuh sejak tanggal dimana pengendalian the date on which control is transferred to
dialihkan kepada Perseroan. Entitas anak the Company. They are de-consolidated
tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal from the date on which that control
Grup kehilangan pengendalian. ceases.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang to account for business combination. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the
adalah sebesar nilai wajar aset yang acquisition of a subsidiary is the fair value
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap of the assets transferred, the liabilities
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya incurred to the former owners of the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan acquiree and equity interests issued by
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan the Group. The consideration transferred
termasuk nilai wajar aset dan liabilitas includes the fair value of any asset or
yang dihasilkan dari imbalan kontinjensi. liability resulting from a contingent
Aset terindentifikasi yang diperoleh dan consideration arrangement. Identifiable
liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang assets acquired and liabilities and
diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis contingent liabilities assumed in a
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar business combination are measured
pada tanggal akuisisi. initially at their fair values at the
acquisition date.
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling
nonpengendali yang tidak mengakibatkan interests that do not result in loss of
hilangnya pengendalian merupakan control are accounted for as equity
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar transactions. The difference between the
imbalan yang dibayar dan bagian yang fair value of any consideration paid and
diakuisisi atas nilai tercatat aset bersih the relevant share acquired of the
entitas anak dicatat pada ekuitas. carrying value of net assets of the
Keuntungan atau kerugian pelepasan subsidiary is recorded in equity. Gains or
kepentingan nonpengendali juga dicatat losses on disposals to non-controlling
pada ekuitas. interests are also recorded in equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition related costs are expensed as
dibebankan pada saat terjadinya. Jika incurred. If the business combination is
kombinasi bisnis diperoleh secara achieved in stages, at the acquisition
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi date fair value of the acquirer’s previously
dari kepentingan ekuitas yang held equity interest in the acquiree is
sebelumnya dimiliki oleh pihak remeasured to fair value at the
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi acquisition date through the profit or loss.
diukur kembali ke nilai wajar tanggal
akuisisi melalui laporan laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be

dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau the contingent consideration that is
liabilitas dan dicatat sesuai dengan PSAK deemed to be an asset or liability is
No. 55 (Revisi 2011) “Instrumen recognised in accordance with SFAS No.
keuangan: pengakuan dan pengukuran”, 55 (Revised 2011) “Financial instrument:
dalam laporan laba rugi. recognition and measurement”, in the
profit or loss.


(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan Contingent consideration that is classified

sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan as equity is not remeasured, and its
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan subsequent settlement is accounted for
dalam ekuitas. within equity.
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling interests

nonpengendali yang tidak that do not result in loss of control are
mengakibatkan hilangnya pengendalian accounted for as equity transactions. The
merupakan transaksi ekuitas. Selisih difference between the fair value of any
antara nilai wajar imbalan yang dibayar consideration paid and the relevant share
dan bagian yang diakuisisi atas nilai acquired of the carrying value of net
tercatat aset bersih entitas anak dicatat assets of the subsidiary is recorded in
pada ekuitas. Keuntungan atau kerugian equity. Gains or losses on disposals to
pelepasan kepentingan nonpengendali non-controlling interests are also recorded
juga dicatat pada ekuitas. in equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration
jumlah setiap kepentingan transferred the amount of any non-
nonpengendali pada pihak diakuisisi dan controlling interest in the acquiree and the
nilai wajar pada tanggal akuisisi acquisition-date fair value of any previous
kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki equity interest in the acquiree over the fair
oleh pihak pengakuisisi pada pihak value of the identifiable net assets
diakuisisi atas nilai wajar aset bersih acquired is recorded as goodwill. If the
teridentifikasi yang diperoleh dicatat total of consideration transferred, non-
sebagai goodwill. Jika jumlah imbalan controlling interest recognised and
yang dialihkan, kepentingan previously held interest measured is less
nonpengendali yang diakui, dan than the fair value of the net assets of the
kepentingan yang sebelumnya dimiliki subsidiary acquired in the case of a
pengakuisisi lebih rendah dari nilai wajar bargain purchase, the difference is
aset bersih entitas anak yang diakuisisi recognised directly in the profit or loss.
dalam kasus pembelian dengan diskon,
selisihnya diakui dalam laporan laba rugi.
Transaksi, saldo dan keuntungan entitas Intercompany transactions, balances and
Grup yang belum direalisasi telah unrealised gains on transaction between
dieliminasi. Kerugian yang belum Group companies are eliminated.
direalisasi juga dieliminasi. Unrealised losses are also eliminated.
Kepentingan nonpengendali merupakan Non-controlling interest represents the
proporsi atas hasil usaha dan aset bersih proportion of the results and net assets of
entitas anak yang tidak diatribusikan subsidiaries not attributable to the Group.
pada Grup.
Grup mengakui kepentingan The Group recognises any non-controlling
nonpengendali pada pihak yang interest in the acquiree on an acquisition-
diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau by-acquisition basis, either at fair value or
sebesar bagian proporsional kepentingan at the non-controlling interest’s
nonpengendali atas aset bersih pihak proportionate share of the acquiree’s net
yang diakuisisi. assets.
Kepentingan nonpengendali disajikan di Non-controlling interest is reported as
ekuitas dalam laporan posisi keuangan equity in the consolidated statement of
konsolidasian, terpisah dari ekuitas financial position, separate from the
pemilik entitas induk. owner of the parent's equity.


(2) Pelepasan entitas anak (2) Disposal of subsidiaries
Ketika Grup tidak lagi memiliki When the Group ceases to have control,
pengendalian, kepentingan yang masih any retained interest in the entity is
tersisa atas entitas diukur kembali remeasured to its fair value at the date
berdasarkan nilai wajarnya, dan when the control is lost, with the change
perubahan nilai tercatat diakui dalam in carrying amount recognised in the
laporan laba rugi. Nilai tercatat awal profit or loss. The fair value is the initial
adalah sebesar nilai wajar untuk carrying amount for the purposes of
kepentingan pengukuran kembali subsequently accounting for the retained
kepentingan yang tersisa sebagai entitas interest as an associate, joint venture or
asosiasi, ventura bersama atau aset financial asset. In addition, any amounts
keuangan. Di samping itu, jumlah yang previously recognised in other
sebelumnya diakui pada penghasilan comprehensive income in respect of that
komprehensif lain sehubungan dengan entity are accounted for as if the Group
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup had directly disposed of the related
telah melepas aset atau liabilitas terkait. assets or liabilities. This may mean that
Hal ini dapat berarti bahwa jumlah yang amounts previously recognised in other
sebelumnya diakui pada penghasilan comprehensive income are reclassified
komprehensif lain direklasifikasi ke to the profit or loss.
laporan laba rugi.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial

keuangan setiap entitas anggota Grup statements of each of the Group’s entites
diukur menggunakan mata uang yang are measured using the currency of the
sesuai dengan lingkungan ekonomi primary economic environment in which
utama dimana entitas beroperasi ("mata the entity operates (the”functional
uang fungsional"). currency”).
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements

disajikan dalam Rupiah (“Rp”) yang are presented in Rupiah (“Rp”), which is
merupakan mata uang penyajian Grup the presentation currency of the Group
dan mata uang fungsional Perseroan. and functional currency of the Company.
Aset dan kewajiban entitas anak dengan The assets and liabilities of subsidiaries
mata uang fungsional yang berbeda which functional currency differs from
dengan Perseroan dijabarkan ke dalam that of the Company are translated into
mata uang pelaporan seperti yang diatur reporting currency in accordance with
dalam PSAK No. 10, “Pengaruh SFAS No. 10 “effects of changes in
perubahan kurs valuta asing”. Selisih foreign exchange rates”. The resulting
kurs yang dihasilkan diakui pada exchange differences are recognised in
penghasilan komprehensif lain-lain dan the other comprehensive income and
diakumulasikan dalam ekuitas pada accumulated in equity under the
selisih kurs dari penjabaran laporan exchange difference on financial
keuangan dalam mata uang asing. statements translation in foreign
currency.


c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are

dijabarkan ke dalam mata uang translated into functional currency (in
fungsional (dalam hal ini, Rupiah untuk this case, Rupiah for the Company)
Perseroan) dengan menggunakan kurs using the exchange rates prevailing at
yang berlaku pada tanggal transaksi. the dates of the transactions. At each
Pada setiap tanggal pelaporan, aset reporting date, foreign currency
dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities are
uang asing dijabarkan ke dalam mata translated into functional currency
uang fungsional dengan menggunakan using the closing exchange rate. The
kurs penutup. Kurs yang digunakan exchange rate used as the benchmark
sebagai acuan adalah kurs yang is the rate which is issued by Bank
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Indonesia. Foreign exchange gains
Keuntungan dan kerugian selisih kurs and losses resulting from the
yang timbul dari penyelesaian settlement of such transactions and
transaksi dalam mata uang asing dan from the translation at period-end
dari penjabaran aset dan liabilitas exchange rates of monetary assets
moneter dalam mata uang asing diakui and liabilities denominated in foreign
di dalam laporan laba rugi. currencies are recognised in the profit
or loss.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs Foreign exchange gains and losses
yang berhubungan dengan pinjaman, that relate to borrowings, cash and
kas dan setara kas, dan keuntungan cash equivalents, and other net foreign
atau kerugian bersih selisih kurs exchange gains and losses are
lainnya disajikan pada laporan laba presented in the profit or loss within
rugi sebagai “penghasilan lain-lain, “other income, net”.
bersih”.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on the
kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, middle rate published by Bank Indonesia, are as
adalah sebagai berikut (dalam nilai penuh): follows (in full amount):
31/12/2015 31/12/2014
Dolar Amerika Serikat (“USD”) 13,795 12,440 United States Dollar (“USD”)
Dolar Singapura (“SGD”) 9,751 9,422 Singapore Dollar (“SGD”)
Dong Vietnam (“VND”) 0.6145 0.5783 Vietnamese Dong (“VND”)


d. Aset Keuangan d. Financial assets
(1) Klasifikasi (1) Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets as
dalam pinjaman dan piutang. Klasifikasi loans and receivables. The classification
ini tergantung pada tujuan perolehan aset depends on the purpose for which the
keuangan. Manajemen menentukan financial assets were acquired.
klasifikasi aset keuangan pada saat awal Management determines the classification
pengakuan. of its financial assets at initial recognition.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non-derivatif financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran yang tetap atau payments that are not quoted in an active
dapat ditentukan dan tidak mempunyai market. They are included in current
kuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman assets, except for maturities greater than
yang diberikan dan piutang dimasukkan 12 months after the end of reporting period;
sebagai aset lancar, kecuali jika jatuh these are classified as non-current assets.
temponya melebihi 12 bulan setelah akhir The Group’s loans and receivables
periode pelaporan; pinjaman yang comprise cash and cash equivalent,
diberikan dan piutang ini dimasukkan restricted time deposits, trade receivables,
sebagai aset tidak lancar. Pinjaman yang non-trade receivables, retention
diberikan dan piutang Grup terdiri dari kas receivables, gross contractual amount due
dan setara kas, deposito berjangka yang from customers and project under
dibatasi penggunaanya, piutang usaha, construction in the consolidated statements
piutang non-usaha, piutang retensi, of financial position.
jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi
kerja dan proyek dalam pelaksanaan
pada laporan posisi keuangan
konsolidasi.
(2) Pengakuan dan pengukuran (2) Recognition and measurement
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular purchases and sales of financial
yang lazim (reguler) diakui pada tanggal assets are recognised on the trade date -
perdagangan - tanggal dimana Grup the date on which the Group commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell the asset. Investments are
aset. Investasi pada awalnya diakui initially recognised at fair value plus the
sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaction costs for all financial assets not
transaksi untuk seluruh aset keuangan carried at fair value through the profit or
yang tidak diukur pada nilai wajar melalui loss.
laporan laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when

ketika hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been
telah ditransfer dan Grup telah transferred and the Group has transferred
mentransfer secara substansial seluruh substantially all risks and rewards of
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. ownership. Loans and receivables are
Pinjaman yang diberikan dan piutang carried at amortised cost using the effective
dicatat sebesar biaya perolehan interest method.
diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.


d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(3) Penurunan nilai aset keuangan (3) Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Grup menilai apakah terdapat bukti Group assesses whether there is objective
objektif bahwa aset keuangan atau evidence that a financial asset or group of
kelompok aset keuangan telah financial assets is impaired. A financial
mengalami penurunan nilai. Aset asset or a group of financial assets is
keuangan atau kelompok aset keuangan impaired and impairment losses are
diturunkan nilainya dan kerugian incurred only if there is objective evidence
penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat of impairment as a result of one or more
bukti objektif bahwa penurunan nilai events that occurred after the initial
merupakan akibat dari satu atau lebih recognition of the asset (a loss event) and
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan that loss event (or events) has an impact
awal aset (peristiwa kerugian) dan on the estimated future cash flows of the
peristiwa kerugian (atau peristiwa) financial asset or group of financial assets
tersebut memiliki dampak pada estimasi that can be reliably estimated.
arus kas masa datang atas aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
yang dapat diestimasi secara andal.
Untuk kategori pinjaman yang diberikan For the loans and receivables category,
dan piutang, jumlah kerugian diukur the amount of the loss is measured as the
sebesar selisih antara nilai tercatat aset difference between the asset’s carrying
dan nilai kini dari estimasi arus kas masa amount and the present value of estimated
datang diestimasi (tidak termasuk future cash flows (excluding future credit
kerugian kredit masa depan yang belum losses that have not been incurred)
terjadi) yang didiskonto menggunakan discounted at the financial asset’s original
suku bunga efektif awal dari aset effective interest rate. The carrying amount
tersebut. Nilai tercatat aset dikurangi dan of the asset is reduced and the amount of
jumlah kerugian diakui pada laporan laba the loss is recognised in the profit or loss.
rugi. Jika pinjaman yang diberikan If a loan has a floating interest rate, the
memiliki tingkat bunga mengambang, discount rate for measuring any
tingkat diskonto yang digunakan untuk impairment loss is the current effective
mengukur kerugian penurunan nilai interest rate determined under the
adalah tingkat bunga efektif saat ini yang contract. As a practical expedient, the
ditentukan dalam kontrak. Untuk alasan Group may measure impairment on the
praktis, Grup dapat mengukur penurunan basis of an instrument’s fair value using an
nilai berdasarkan nilai wajar instrumen observable market price.
dengan menggunakan harga pasar yang
dapat diobservasi.
Jika, pada periode selanjutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of
penurunan nilai berkurang dan the impairment loss decreases and the
penurunan tersebut dapat dihubungkan decrease can be related objectively to an
secara objektif dengan peristiwa yang event occurring after the impairment was
terjadi setelah penurunan nilai diakui recognised (such as an improvement in
(misalnya meningkatnya peringkat kredit the debtor’s credit rating), the reversal of
debitur), pemulihan atas jumlah the previously recognised impairment loss
penurunan nilai yang telah diakui is recognised in the profit or loss.
sebelumnya diakui pada laporan laba
rugi.
Pengujian penurunan nilai pada piutang The impairment testing of trade and non-
usaha dan piutang non-usaha dijelaskan trade receivables is described in Note 2f.
pada Catatan 2f.


d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(4) Instrumen keuangan disalinghapus (4) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position when there
ketika terdapat hak yang berkekuatan is a legally enforceable right to offset the
hukum untuk melakukan salinghapus atas recognised amounts and there is an
jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realise
adanya niat untuk menyelesaikan secara the asset and settle the liability
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, bank dan hand, deposits held at call with banks, cash in
investasi likuid jangka pendek lain-lain dengan banks and other short-term highly liquid
jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau investments with original maturities of three
kurang. Pada laporan posisi keuangan months or less. In the consolidated statements
konsolidasian, cerukan disajikan bersama of financial position, bank overdrafts are shown
sebagai pinjaman bank dalam liabilitas jangka within bank loan in current liabilities.
pendek.
Deposito berjangka yang dibatasi Time deposits which are restricted in use, are
penggunaannya diklasifikasikan dalam laporan classified and presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian sebagai aset statements of financial position as non-current
tidak lancar yaitu “Deposito berjangka yang asset under “Restricted time deposits".
dibatasi penggunaannya”.
f. Piutang usaha dan piutang non-usaha f. Trade receivables and non-trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang Trade receivables are amounts gross
dari pelanggan untuk pengakuan pendapatan contractual amount due from customers for
pada penjualan barang dan jasa dalam revenues recognised on the sale of goods and
kegiatan usaha biasa. services in the ordinary course of business.
Piutang non-usaha adalah piutang dari pihak Non-trade receivables are receivables from
berelasi dan pihak ketiga dalam transaksi related and third parties on transactions entered
selain penjualan barang dan jasa. into other than the sale of goods and services.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or in
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam the normal operating cycle of the business if
siklus operasi normal jika lebih panjang), longer), they are classified as current assets. If
piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. not, they are presented as non-current assets.
Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak
lancar.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada Trade and non-trade receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, except where the effect of discounting
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak would be immaterial as such, they are stated at
material, maka dinyatakan pada biaya, setelah cost, less provision for impairment of
dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang. receivables.


f. Piutang usaha dan piutang non-usaha f. Trade receivables and non-trade receivables
(lanjutan) (continued)
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang non- The collectability of trade and non-trade
usaha ditinjau secara berkala. Piutang yang receivables is reviewed on an ongoing basis.
diketahui tidak tertagih, dihapuskan dengan Receivables which are known to be
secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. uncollectible are written off by reducing the
Akun penyisihan digunakan ketika terdapat carrying amount directly. An allowance account
bukti yang objektif bahwa Grup tidak dapat is used when there is objective evidence that
menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan the Group will not be able to collect all amounts
persyaratan awal piutang. Kesulitan keuangan due according to the original terms of the
signifikan yang dialami debitur, kemungkinan receivables. Significant financial difficulties of
debitur dinyatakan pailit atau melakukan the debtor, probability that the debtor will enter
reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau bankruptcy or financial reorganisation, and
menunggak pembayaran merupakan indikator default or delinquency in payments are
yang dianggap dapat menunjukan adanya considered indicators that the trade and non-
penurunan nilai piutang usaha dan non-usaha. trade receivable is impaired. The amount of the
Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih impairment allowance is the difference between
antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari the asset’s carrying amount and the present
estimasi arus kas masa depan pada tingkat value of estimated future cash flows, discounted
suku bunga efektif awal. Arus kas terkait at the original effective interest rate. Cash flows
dengan piutang jangka pendek tidak relating to short-term receivables are not
didiskontokan apabila efek diskonto tidak discounted if the effect of discounting is
material. immaterial.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is
laporan laba rugi dan disajikan dalam “beban recognised in the profit or loss within “general
umum dan administrasi”. Ketika piutang usaha and administrative expenses”. When a trade
dan piutang non-usaha, yang rugi penurunan and non-trade receivable for which an
nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada impairment allowance had been recognised
periode selanjutnya, maka piutang tersebut becomes uncollectible in a subsequent period, it
dihapusbukukan dengan mengurangi akun is written off against the allowance account.
penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat Subsequent recoveries of amounts previously
ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya written off are credited against “general and
telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap administrative expenses” in the profit or loss.
“beban umum dan administarsi” pada laporan
laba rugi.
g. Piutang retensi g. Retention receivables
Piutang retensi merupakan piutang Retention receivables are receivables from

perusahaan kepada pemberi kerja yang akan customers collectable after the fulfillment of the
dilunasi oleh pemberi kerja setelah conditions as set in the contract, or until defects
pemenuhan kondisi yang ditentukan dalam have been rectified. The retentions are
kontrak. Piutang retensi diukur pada nilai wajar measured at the fair value of the consideration
piutang berdasarkan penerimaan arus kas receivable based on the expected timing of cash
yang diharapkan. inflows.
Piutang retensi dicatat pada saat penerimaan Retentions receivables are recorded at the time
atas tagihan termin yang ditahan oleh pemberi of receipt of the final invoice to customers until
kerja sejumlah persentase yang telah the fulfillment of the conditions specified in the
ditetapkan dalam kontrak sampai dengan contract.
masa pemeliharaan.


h. Jumlah kontraktual tagihan dan utang bruto h. Gross contractual due from and to
pemberi kerja customers
Jumlah kontraktual tagihan (utang) bruto This represents receivables from (payables to)
kepada pemberi kerja berasal dari pekerjaan customers (project owners) resulting from
kontrak konstruksi yang dilakukan kepada construction contract services which are still in
pihak pemberi kerja namun pekerjaan yang progress. The value of receivables (payables)
dilakukan masih dalam pelaksanaan. Nilai dari represents the difference between the revenue
tagihan (utang) bruto merupakan selisih antara recognised based on percentage of completion
pendapatan yang diakui berdasarkan metode method and the progress billings.
persentase penyelesaian dan termin yang
ditagih.
Jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja Gross contractual amount due from customers
diperoleh apabila pendapatan diakui are obtained when the revenue recognised
berdasarkan metode persentase penyelesaian based on percentage of completion method
melebihi termin yang ditagih. Utang bruto exceeds the progress billings. Amounts due to
kepada pemberi kerja terjadi apabila termin customers are obtained when the progress
yang ditagih melebihi pendapatan yang diakui billing exceeds the revenue recognised based
berdasarkan metode persentase penyelesaian. on the percentage of completion method.
i. Proyek dalam pelaksanaan i. Project under construction
Proyek dalam pelaksanaan merupakan Project under construction represents the

kelebihan dari biaya aktual yang dikeluarkan excess of the actual costs incurred for the
untuk pekerjaan konstruksi dan laba diakui construction work and the profit recognised
(dikurangi kerugian yang diakui) atas jumlah (deducted by recognised loss) over the amount
pendapatan diakui berdasarkan metode of revenue recognised based on the percentage
persentase penyelesaian of completion method.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost of inventories is
realisasi bersih. Harga perolehan persediaan determined using “first-in, first-out” (FIFO)
ditentukan dengan menggunakan metode method.
“masuk pertama, keluar pertama” (FIFO).
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, price in the ordinary course of business, less the
dikurangi taksiran biaya penyelesaian, jika ada, estimated costs of completion, if any, and selling
dan beban penjualan. expenses.
Provisi atas penurunan nilai persediaan A provision for impairment of inventories is

ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan determined based on the estimated future usage
atau penjualan masing-masing jenis or sale of individual inventory items.
persediaan pada masa mendatang.


k. Investasi pada entitas asosiasi dan k. Investments in associates and joint

pengendalian bersama arrangement
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Associates are all entities over which the Group
Grup memiliki pengaruh signifikan namun has significant influence but not control,
bukan pengendalian, biasanya melalui generally accompanying a shareholding of
kepemilikan hak suara antara 20,0% dan between 20.0% and 50.0% of the voting rights.
50,0%. Ventura bersama adalah suatu entitas Joint ventures are entities which the Group
dimana Grup memiliki pengendalian bersama jointly controls with one or more other venturers.
dengan satu venturer atau lebih. Entitas Associates and joint ventures are accounted for
asosiasi dan ventura bersama dicatat dengan using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
Sesuai metode ekuitas, investasi pada Under the equity method, the investment is
awalnya dicatat pada biaya, dan nilai tercatat initially recognised at cost, and the carrying
akan meningkat atau menurun untuk mengakui amount is increased or decreased to recognise
bagian investor atas laba rugi. Di dalam the investor's share of the profit or loss of the
investasi Grup atas entitas asosiasi termasuk investee after the date of acquisition. The
goodwill yang diidentifikasi ketika akuisisi. Group’s investment in associates includes
goodwill identified on acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas If the ownership interest in an associate is

asosiasi berkurang, namun tetap memiliki reduced but significant influence is retained,
pengaruh signifikan, hanya suatu bagian only a proportionate share of the amounts
proporsional atas jumlah yang telah diakui previously recognised in other comprehensive
sebelumnya pada pendapatan komprehensif income is reclassified to profit or loss where
lainnya yang direklasifikasi ke laporan laba appropriate.
rugi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is any objective evidence that the
bahwa telah terjadi penurunan nilai pada investment in the associate is impaired. If this is
investasi pada entitas asosiasi. Jika demikian, the case, the Group calculates the amount of
maka Grup menghitung besarnya penurunan impairment as the difference between the
nilai sebagai selisih antara jumlah yang recoverable amount of the associate and its
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi carrying value and recognises the amount
pada perusahaan asosiasi dan mengakui adjacent to “share of profit/(loss) of associates
selisih tersebut pada “bagian atas hasil bersih and joint ventures” in the profit or loss.
entitas asosiasi dan ventura bersama” di Unrealised losses are eliminated unless the
laporan laba rugi. Kerugian yang belum transaction provides evidence of an impairment
direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi of the asset transferred. Accounting policies of
tersebut memberikan bukti penurunan nilai associates have been changed where
atas aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi necessary to ensure consistency with the
entitas asosiasi disesuaikan jika diperlukan policies adopted by the Group.
untuk memastikan konsistensi dengan
kebijakan yang diterapkan oleh Grup.
Pengaturan bersama diklasifikasikan sebagai Joint arrangements are classified as either joint
operasi bersama atau ventura bersama operations or joint ventures depending on the
tergantung atas hak dan kewajiban kontraktual contractual rights and obligations each investor
yang dimiliki setiap investor, dibanding bentuk has, rather than the legal structure of the joint
legal suatu perikatan bersama. Operasi arrangements. Joint operations arise where the
bersama timbul dimana para investor investors have rights to the assets and
mempunyai hak atas aset dan kewajiban atas obligations for the liabilities of an arrangement.
liabilitas dari sebuah pengaturan. Operator A joint operator accounts for its share of the
mencatat kepemilikannya atas aset, liabilitas, assets, liabilities, revenue and expenses.
pendapatan, dan beban.



pengendalian bersama (lanjutan) arrangement (continued)
Ventura bersama timbul dimana para investor Joint ventures arise where the investors have
memiliki hak atas aset bersih dari pengaturan rights to the net assets of the arrangement.
bersama. Ventura bersama dicatat dengan Joint ventures are accounted for under the
menggunakan metode ekuitas. Konsolidasi equity method. Proportional consolidation of
proporsional tidak diijinkan. joint arrangements is no longer permitted.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas The Group’s share of post-acquisition profits or
asosiasi pasca akuisisi diakui dalam laporan losses is recognised in the profit or loss, and its
laba rugi dan bagian atas mutasi penghasilan share of post-acquisition movements in other
komprehensif lain-lain pasca akuisisi diakui di comprehensive income is recognised in other
dalam penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income with a corresponding
diikuti dengan penyesuaian pada jumlah adjustment to the carrying amount of the
tercatat investasi. Dividen yang akan diterima investment. Dividends receivable from
dari entitas asosiasi diakui sebagai pengurang associates are recognised as a reduction in the
jumlah tercatat investasi. Jika bagian Grup carrying amount of the investment. When the
atas kerugian entitas asosiasi sama dengan Group’s share of losses in an associate equals
atau melebihi kepentingannya pada entitas or exceeds its interest in the associate,
asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, including any other unsecured receivables, the
Grup menghentikan pengakuan bagian Group does not recognise further losses, unless
kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban it has incurred legal or constructive obligations
atau melakukan pembayaran atas nama or made payments on behalf of the associate.
entitas asosiasi.
Kerugian yang melebihi nilai tercatat investasi Loss exceeding the carrying value of the
tidak diakui, kecuali bila Grup mempunyai investment is not recognised, unless the Group
komitmen untuk memberikan bantuan has committed to provide financial support or
keuangan atau menjamin kewajiban entitas guarantee the associates’ obligation.
asosiasi.
Laba dan rugi yang dihasilkan dari transaksi Profits and losses resulting from upstream and
hulu dan hilir antara Grup dengan entitas downstream transactions between the Group
asosiasi diakui dalam laporan keuangan and its associates are recognised in the Group’s
konsolidasian Grup hanya sebesar bagian consolidated financial statements only to the
investor lain dalam entitas asosiasi. extent of the unrelated investor’s interests in the
associates.
Dalam akuntansi metode ekuitas, kepentingan Under the equity method of accounting,
dalam ventura bersama diakui pada biaya interests in joint ventures are initially recognised
perolehan dan disesuaikan selanjutnya untuk at cost and adjusted thereafter to recognise the
mengakui bagian grup atas laba rugi dan group’s share of the post acquisition profits or
penghasilan komperhensif lain pasca losses and movements in other comprehensive
perolehan. Ketika bagian grup atas rugi dalam income. When the group’s share of losses in a
ventura bersama-sama dengan atau melebihi joint venture equals or exceeds its interests in
kepentingannya dalam ventura bersama the joint ventures (which includes any long-term
(dimana termasuk kepentingan jangka interests that, in substance, form part of the
panjang, dalam substansinya membentuk Group’s net investment in the joint ventures),
bagian dari investasi bersih Grup dalam the Group does not recognise further losses,
ventura bersama), Grup tidak mengakui unless it has incurred obligations or made
kerugian selanjutnya, kecuali telah menjadi payments on behalf of the joint ventures.
kewajiban atau telah melakukan pembayaran
atas nama ventura bersama.



pengendalian bersama (lanjutan) arrangement (continued)
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions between the
transaksi antara Grup dan ventura bersama Group and its joint ventures are eliminated to
dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam the extent of the group’s interest in the joint
ventura bersama. Kerugian yang belum ventures. Unrealised losses are also eliminated
terealisasi juga dieliminasi kecuali transaksi unless the transaction provides evidence of an
tersebut memberikan bukti adanya penurunan impairment of the asset transferred. Accounting
nilai aset yang dialihkan. Kebijakan akuntansi policies of the joint ventures have been changed
ventura bersama telah diubah jika diperlukan where necessary to ensure consistency with the
untuk memastikan konsistensi dari kebijakan policies adopted by the Group.
yang diterapkan oleh Grup.
l. Aset tetap dan penyusutan l. Fixed assets and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any. Historical cost
Harga perolehan termasuk pengeluaran yang includes expenditure that is directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung atas to the acquisition of the items.
perolehan aset tersebut.
Aset tetap, kecuali tanah dan bangunan, Fixed assets, except for land and buildings, are
disusutkan sampai dengan nilai sisanya depreciated to their residual value using the
menggunakan metode saldo menurun ganda, double-declining balance method, while
sedangkan penyusutan atas bangunan dihitung depreciation on building is calculated using the
dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method over their expected
selama estimasi masa manfaat ekonomis aset economic useful lives, as follows:
tetap sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Alat berat dan mesin 4-8 Heavy equipments and machineries
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Perabot dan perlengkapan 8 Furniture and fittings
Efektif 1 Januari 2015, Grup merubah metode Effective on 1 January 2015, the Group
depresiasi untuk aset tetap, kecuali bangunan, changed its depreciation method for fixed
dari metode saldo menurun ganda menjadi assets, except buildings, from double-declining
metode garis lurus, sehubungan dengan method into straight-line method in conjuction
perubahan pola konsumsi dari manfaat with the change in the expected pattern of
ekonomis dimasa datang yang diharapkan. consumption of the future economic benefits.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di the item will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item can be measured reliably. Amounts in
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan respect of replaced parts are derecognised. All
andal. Nilai yang terkait dengan penggantian other repairs and maintenance are charged to
komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan the profit or loss during the period in which they
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan are incurred.
laba rugi selama periode dimana biaya-biaya
tersebut terjadi.


l. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) l. Fixed assets and depreciation (continued)
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, are recognised as part of the acquisition cost of
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. the land, and these costs are not depreciated.
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas Costs related to the renewal of land rights are
tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan recognised as intangible assets and amortised
diamortisasi sepanjang period hak atas tanah during the period of the land rights.
tersebut.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu depreciation method are reviewed and adjusted
disesuaikan, pada setiap akhir periode if appropriate, at the end of each reporting
pelaporan. period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang asset’s carrying amount is greater than its
dapat dipulihkan (lihat Catatan 2n). estimated recoverable amount (see Note 2n).
Ketika aset tetap dilepas, maka nilai tercatat When assets are disposed, their carrying values
dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari and the related accumulated depreciation are
laporan keuangan konsolidasian dan eliminated from the consolidated financial
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan statements and the resulting gain or loss on the
diakui dalam laporan laba rugi. disposal of fixed assets is recognised in the
profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings and the installation of machinery are
aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut capitalised as construction in progress. These
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat costs are reclassified to fixed assets when the
proses konstruksi atau pemasangan selesai. construction or installation is complete.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut Depreciation is charged from the date the
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan assets are ready for use in the manner intended
yang diinginkan manajemen. by the management.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the construction of a
digunakan untuk pendanaan konstruksi aset qualifying asset, are capitalised up to the date
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut when construction is complete.
selesai dikonstruksi.
Untuk biaya pinjaman yang dapat diatribusikan For borrowings that are directly attributable to a
secara langsung pada aset kualifikasian, qualifying asset, the amount to be capitalised is
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dari biaya determined as the actual borrowing cost
pinjaman aktual yang terjadi selama periode incurred during the period, less any income
berjalan, dikurangi penghasilan yang diperoleh earned on the temporary investment of such
dari investasi sementara atas dana hasil borrowings. For borrowings that are not directly
pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak attributable to a qualifying asset, the amount to
dapat diatribusikan secara langsung pada be capitalised is determined by applying a
suatu aset kualifikasian, jumlah yang capitalisation rate to the amount expended on
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan the qualifying assets. The capitalisation rate is
tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang the weighted average of the total borrowing
dikeluarkan untuk memperoleh aset costs applicable to the total borrowings
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung outstanding during the period, other than
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya borrowings made specifically for the purpose of
pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman obtaining a qualifying asset.
yang tersedia selama periode, selain pinjaman
yang secara spesifik diambil untuk tujuan
memperoleh suatu aset kualifikasian.


m. Pendapatan diterima dimuka m. Unearned revenues
Pendapatan diterima dimuka merupakan uang Unearned revenues represents construction

muka yang diterima dari pemberi kerja. work advances from the customers.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lain-lain Fixed assets and other non-current assets are
ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi reviewed for impairment whenever events or
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian changes in circumstances indicate that the
atau perubahan keadaan yang carrying amount may not be recoverable. An
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset impairment loss is recognised for the amount by
tersebut tidak dapat diperoleh kembali. which the carrying amount of the asset exceeds
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar its recoverable amount.
selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai
yang dapat diperoleh kembali dari aset
tersebut.
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset non- At the end of each reporting period, non-
keuangan, selain goodwill, yang telah financial assets, other than goodwill, that
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk suffered impairment are reviewed for possible
menentukan apakah terdapat kemungkinan reversal of the impairment. Reversal is
pemulihan penurunan nilai. Jika terjadi immediately recognised in the profit or loss, but
pemulihan nilai, maka langsung diakui dalam not in excess of any accumulated impairment
laporan laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi loss previously recognised.
akumulasi rugi penurunan nilai yang telah
diakui sebelumnya.
o. Utang usaha dan utang non-usaha o. Trade payables and non-trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha normal dari pemasok. ordinary course of business from suppliers.
Utang non-usaha adalah kewajiban membayar Non-trade payables are obligations to pay for
untuk barang atau jasa dalam transaksi selain goods or services that have been acquired other
dari transaksi inti Grup. than the Group’s core business.
Utang usaha dan non-usaha pada awalnya Trade and non-trade payables are initially
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya recognised at fair value and subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortised cost, using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest method. Trade and non-trade payables
efektif. Utang usaha dan non-usaha are classified as current liabilities if payment is
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka due within one year or less (or in the normal
pendek jika pembayaran jatuh tempo dalam operating cycle of the business if longer). If not,
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus they are presented as non-current liabilities.
operasi normal bisnis jika lebih lama). Jika
tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas
jangka panjang.


p. Provisi p. Provision
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provision is recognised when the Group has a
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu result of past events and it is more likely than
dan besar kemungkinan penyelesaian not that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya dan kewajiban tersebut dapat obligation and a reliable estimate of the amount
diestimasi dengan andal. Provisi tidak diakui of the obligation can be made. Provision is not
untuk kerugian operasi masa depan. recognised for future operating losses.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provision is measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the obligation. The discount
kewajiban. Tingkat diskonto yang digunakan rate used to determine the present value is a
untuk menentukan nilai kini adalah tingkat pre-tax rate that reflects current market
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan assessments of the time value of money and
penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko the risks specific to the liability.
yang terkait dengan kewajiban.
q. Pinjaman q. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings are
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at the amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan kas transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in the profit or loss over the period of
dicatat pada laporan laba rugi selama periode the borrowings using the effective interest
pinjaman dengan menggunakan metode bunga method.
efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fee is deferred until the draw-down occurs.
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman To the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawn down, the fee is capitalised as a
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh prepayment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayar over the period of the facility to which it relates.
di muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi Borrowing costs incurred for the construction of
aset kualifikasian dikapitalisasi selama periode any qualifying asset are capitalised during the
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan period of time that is required to complete and
konstruksi aset dan mempersiapkannya prepare the asset for its intended use or sale
sampai dapat digunakan sesuai tujuan yang (see Note 2l). Other borrowing costs are
dimaksudkan atau untuk dijual (lihat Catatan expensed in the profit or loss.
2l). Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada
laporan laba rugi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan.


r. Imbalan kerja r. Employee benefit
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan pensiun Pension benefits
Sesuai dengan Undang-Undang In accordance with Labour Law No. 13/2003

Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”) (“Law 13/2003”), the Group is required to
Grup disyaratkan untuk memberikan imbalan provide pension benefits, with minimum benefits
pensiun sekurang-kurangnya sama dengan as stipulated in Law 13/2003, which basically is
imbalan pensiun yang diatur dalam a defined benefit plan. The Law 13/2003 sets
UU 13/2003 yang adalah program pensiun the formula for determining the minimum amount
imbalan pasti. UU 13/2003 menentukan rumus of pension benefits.
tertentu untuk menghitung jumlah minimal
imbalan pensiun.
Program imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan that
pensiun yang menentukan jumlah imbalan defines an amount of pension benefit that an
pensiun yang akan diterima seorang pekerja employee will receive on retirement, usually
pada saat pensiun, biasanya tergantung oleh depending on one or more factors such as age,
satu faktor atau lebih, misalnya usia, masa years of services and compensation.
bekerja dan kompensasi.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The pension benefit obligation of a defined
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti benefit pension plan is the present value of the
pada akhir periode pelaporan dengan defined benefit obligation at the end of reporting
penyesuaian biaya jasa lalu yang belum period, together with adjustments for
diakui. Kewajiban imbalan pasti dihitung sekali unrecognised past service costs. The defined
setahun oleh aktuaris independen dengan benefit obligation is calculated annually by an
menggunakan metode projected unit credit. independent actuary using the projected unit
credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using the yield
imbal hasil obligasi pemerintah jangka panjang at the consolidated statement of financial
pada tanggal laporan posisi keuangan position date of government bonds that are
konsolidasian dalam mata uang Rupiah sesuai denominated in Rupiah in which the benefits
dengan mata uang dimana imbalan tersebut will be paid and that have terms to maturity
akan dibayarkan dan yang memiliki jangka similar to the related pension obligation.
waktu yang sama dengan kewajiban imbalan
pensiun yang bersangkutan.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian pengalaman dan experience adjustments and changes in
perubahan asumsi aktuarial segera diakui actuarial assumptions are immediately
seluruhnya melalui penghasilan komprehensif recognised in other comprehensive income in
lain dalam periode terjadinya. Akumulasi saldo the period in which they arise. Accumulated
pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba. remeasurements balance reported in retained
earnings.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan Past service costs are recognised immediately
laba rugi. in the profit or loss.


r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefit (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen Past service costs arising from amendment or
atau kurtailmen program diakui sebagai beban curtailment programs are recognised as
dalam laba rugi pada saat terjadinya. expense in profit or loss when incurred.
s. Saham dan biaya emisi saham s. Shares and share issuance costs
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya emisi saham yaitu tambahan biaya yang Share issuance costs which are an incremental
langsung terkait dengan penerbitan saham cost directly attributable to the issue of new
atau opsi baru disajikan sebagai pengurang shares or options are shown as deduction from
dari “tambahan modal disetor” pada bagian “additional paid-in capital” account in equity, net
ekuitas sebesar jumlah yang diterima setelah of tax, from the proceeds in the consolidated
dikurangi pajak pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
t. Pengakuan pendapatan dan beban t. Revenue and expense recognition

Semua kegiatan yang berhubungan dengan All activities related to construction contracts are
kontrak konstruksi dicatat dengan accounted for using the percentage of
menggunakan metode persentase completion method. Under this method, the
penyelesaian. Dengan metode ini, pendapatan revenue recognised equals the latest estimate
yang diakui sama dengan estimasi terbaru dari of the total selling price of the contract multiplied
harga jual total kontrak dikalikan dengan by the actual completion rate determined by
tingkat penyelesaian sebenarnya yang reference to the physical state of progress of the
ditentukan dengan mengacu pada keadaan works. Variations to, and claims arising in
fisik kemajuan pekerjaan. Variasi dan klaim respect of, construction contracts, are included
sehubungan dengan kontrak konstruksi in revenue to the extent that they have been
termasuk dalam pendapatan sepanjang telah agreed with the customers.
disetujui oleh pelanggan.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat generate a loss on completion, a provision for
penyelesaian kontrak, penyisihan atas expected losses to completion is recognised as
kerugian yang diperkirakan hingga a current provision in the consolidated financial
penyelesaian kontrak diakui sebagai statements. The loss is provided for in full as
penyisihan kini pada laporan keuangan soon as it is can be reliably measured,
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh irrespective of the completion rate.
ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari
tingkat penyelesaian.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognised as incurred (accrual
akrual), kecuali diakui sebagai aset yang basis), unless they create an asset related to
terkait dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognised as expenses in
pada laporan laba rugi. the current year in the profit or loss.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu be allocated to a particular project,
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada are recognised as an expense on the related
proyek yang bersangkutan, sedangkan beban projects, while the expenses that can not be
yang tidak dapat didistribusikan atau tidak distributed or can not be allocated to
dapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi the project activities are recognised under non-
beban non proyek (beban usaha). project expenses (operating expenses).


u. Perpajakan u. Taxation
 Pajak penghasilan final  Final income tax
Pajak penghasilan Perseroan dan entitas The Company and its subsidiaries income
anak dari aktivitas jasa konstruksi dihitung tax from construction is computed
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) based on the Government issued
No. 40 tahun 2009 mengenai perubahan Regulation No. 40 year 2009 concerning
atas PP No. 51 tahun 2008 tentang pajak amendments of Government Regulation
penghasilan atas penghasilan dari usaha No. 51 year 2008 concerning income tax
jasa konstruksi yang berlaku efektif mulai from the construction business which
tanggal 1 Agustus 2008, dimana effective starting 1 August 2008, where the
perlakuan pengenaan pajak final final tax at 3% is applied for contract signed
dikenakan atas kontrak sebesar 3% yang starting 1 August 2008.
diperoleh mulai tanggal 1 Agustus 2008.
Pajak penghasilan final disajikan diluar Final income tax is presented outside
beban pajak penghasilan pada laporan income tax expenses in the statements of
laba rugi. profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas The difference between the financial
yang berhubungan dengan pajak statement carrying amounts of existing
penghasilan final dengan dasar assets and liabilities, and their respective
pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai final tax bases are not recognised as
aset atau liabilitas pajak tangguhan. deferred tax assets or liabilities.
 Pajak penghasilan di luar pajak final  Non-final income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current
kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui and deferred tax. Tax is recognised in the
dalam laporan laba rugi, kecuali jika pajak profit or loss, except to the extent that it
tersebut terkait dengan transaksi atau relates to items recognised in other
kejadian yang diakui ke penghasilan comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain-lain atau langsung ke In this case, the tax is also recognised in
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut other comprehensive income or directly in
masing-masing diakui dalam penghasilan equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung The current income tax is calculated using
dengan menggunakan tarif pajak yang tax rates that have been enacted at the end
berlaku pada akhir periode pelaporan. of the reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates

ketentuan yang diambil dalam Surat positions taken in tax returns with respect
Pemberitahuan Pajak sehubungan to situations in which the applicable tax
dengan situasi dimana peraturan pajak regulation is subject to interpretation. It
yang berlaku membutuhkan penafsiran. establishes provision where appropriate on
Hal ini menentukan jumlah provisi the basis of the amounts expected to be
diperlukan yang sesuai dengan jumlah paid to the tax authorities.
yang diharapkan akan dibayarkan kepada
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is provided using the
dengan menggunakan balance sheet balance sheet liability method, on
liability method, perbedaan temporer temporary differences arising between the
antara dasar pengenaan pajak atas aset tax bases of assets and liabilities and their
dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. carrying amounts.


u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
 Pajak penghasilan di luar pajak final  Non-final income tax (continued)

(lanjutan)
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using

menggunakan tarif pajak yang telah tax rates that have been enacted or
berlaku atau secara substansial berlaku substantially enacted by the end of the
pada akhir periode pelaporan dan yang reporting period and are expected to apply
akan diterapkan pada saat aset pajak when the related deferred income tax asset
tangguhan yang bersangkutan direalisasi is realised or the deferred income tax
atau pada saat liabilitas pajak tangguhan liability is settled.
diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila Deferred tax assets are recognised to the
besar kemungkinan jumlah penghasilan extent that it is probable that future taxable
kena pajak di masa mendatang akan profit will be available against which the
memadai untuk dikompensasi dengan deductible temporary differences and tax
perbedaan temporer yang dapat losses carried forward can be utilised.
dikurangkan dan rugi fiskal yang masih
dapat dimanfaatkan.
Atas perbedaan temporer dalam investasi Deferred income tax is provided on

pada entitas anak dan entitas asosiasi temporary differences arising on
dibentuk pajak penghasilan tangguhan, investments in subsidiaries and associates,
kecuali untuk liabilitas pajak penghasilan except for deferred income tax liability
tangguhan dimana saat pembalikan where the timing of the reversal of the
perbedaan sementara dikendalikan oleh temporary difference is controlled by the
Grup dan sangat mungkin perbedaan Group and it is probable that the temporary
temporer tersebut tidak akan dibalik di difference will not be reversed in the
masa mendatang. foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan Deferred income tax assets and liabilities
tangguhan dapat saling hapus apabila are offset when there is a legally
terdapat hak yang berkekuatan hukum enforceable right to offset current tax
untuk melakukan saling hapus antara assets against current tax liabilities and
aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini when the deferred income taxes assets
dan apabila aset dan liabilitas pajak and liabilities relate to income taxes levied
penghasilan tangguhan dikenakan oleh by the same taxation authority on either the
otoritas perpajakan yang sama, baik atas same taxable entity or different taxable
entitas kena pajak yang sama ataupun entities where there is an intention to settle
berbeda dan adanya niat untuk the balances on a net basis.
melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto.
Entitas Anak di Vietnam dikenakan tarif pajak The Subsidiary in Vietnam is subject to income
sebesar 22%. Pajak tangguhan tidak dihitung tax rate of 22%. No deferred tax is accounted as
karena tidak terdapat perbedaan temporer yang there is no significant temporary difference
signifikan antara dasar pengenaan pajak dan identified for commercial and tax base values.
komersial.


v. Sewa v. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination of whether an arrangement is, or

atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset tertentu atau kelompok dependent on the use of a specific asset or
aset, dan apakah perjanjian memberikan hak group of assets, and the arrangement conveys
untuk menggunakan aset. a right to use the asset.
Sewa dimana sebagian besar risiko dan Leases in which a significant portion of the
manfaat yang terkait dengan kepemilikan risks and rewards of ownership are retained by
dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan the lessor are classified as operating leases.
sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa Payments made under operating leases (net of
operasi (dikurangi insentif yang diterima dari any incentives received from the lessor) are
lessor) dibebankan pada laporan laba rugi charged to the profit or loss on a straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus basis over the term of the lease.
selama periode sewa.
Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset The Group leases certain fixed assets. Leases
tetap dimana Grup, sebagai lessee, memiliki of fixed assets where the Group as the lessee
sebagian besar risiko dan manfaat kepemilikan substantially bears all the risks and rewards of
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. ownership are classified as finance leases.
Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal Finance leases are capitalised at the lease’s
masa sewa sebesar yang lebih rendah antara commencement at the lower of the fair value of
nilai wajar aset sewaan dan nilai kini the leased asset and the present value of the
pembayaran sewa minimum. minimum lease payments.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan beban keuangan sehingga liability and finance charges so as to achieve a
menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan constant rate on the finance balance
atas saldo liabilitas yang tersisa. Kewajiban outstanding. The corresponding rental
sewa yang terkait, dikurangi dengan beban obligations, net of finance charges, are
keuangan, dimasukkan ke dalam “liabilitas included in “finance lease liabilities”. The
sewa pembiayaan”. Elemen bunga dari beban interest element of the finance cost is charged
keuangan dibebankan pada laporan laba rugi to the profit or loss over the lease period so as
selama periode sewa sehingga menghasilkan to produce a constant periodic rate of interest
tingkat bunga periodik yang konstan untuk on the remaining balance of the liability for
saldo liabilitas yang tersisa pada setiap periode. each period. The property, plant and
Aset tetap yang diperoleh melalui sewa equipment acquired under finance leases is
pembiayaan disusutkan selama jangka waktu depreciated over the shorter of the useful life
yang lebih pendek antara masa manfaat aset of the asset and the lease term if there is no
dan masa sewa apabila tidak terdapat reasonable certainty that the Group will obtain
kepastian yang memadai bahwa Grup akan ownership at the end of the lease term.
mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa
sewa.
w. Laba per saham w. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing profit attributable to the equity holders
pemegang saham Perseroan dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang number of ordinary shares outstanding during
beredar pada periode berjalan. the period.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As at 31 December 2015 and 2014, there were
tidak ada efek yang berpotensi menjadi no existing instruments which could result in
saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham the issue of further ordinary shares. Therefore,
dilusian sama dengan laba per saham dasar. diluted earning per share is equivalent to basic
earning per share.


x. Dividen x. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai Dividend distributions are recognised as a

liabilitas ketika dividen tersebut disetujui Rapat liability when the dividends are approved in the
Umum Pemegang Saham Perseroan. Company’s General Meeting of the
Shareholders.
y. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi y. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak- The Group enters into transactions with related
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan parties as defined in SFAS No. 7 (Revised
dalam PSAK No. 7 (Revisi 2010), 2010), “Related party disclosures”.
“Pengungkapan pihak berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
z. Pelaporan segmen z. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The
operasional utama. Pengambil keputusan chief operating decision-maker is responsible
operasional utama bertanggung jawab untuk for allocating resources, assessing
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja performance of the operating segments and
segmen operasi dan membuat keputusan making strategic decisions.
strategis.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi results may differ from these estimates. The
dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan estimates and assumptions that have a significant
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas effect on the carrying amounts of assets and
diungkapkan di bawah ini. liabilities are disclosed below.
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group reviews periodically the estimated useful
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor lives of fixed assets based on factors such as
faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan technical specification and future technological
teknologi di masa depan. developments.
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi Future results of operations could be materially
secara material atas perubahan estimasi ini yang affected by changes in these estimates brought
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah about by changes in the factors mentioned.
disebutkan di atas.


YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung The present value of the pension benefits obligations
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan depends on a number of factors that are determined
dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. on an actuarial basis using a number of
Asumsi yang digunakan untuk menentukan assumptions. The assumptions used in determining
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat the net cost/(income) for pensions include the
diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya discount rate and future salary increase. Any
perubahan pada asumsi ini akan mempengaruhi changes in these assumptions will have an impact
jumlah tercatat kewajiban pensiun. on the carrying amount of pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan The Group determines the appropriate discount rate
gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is the interest
bunga yang harus digunakan untuk menentukan rate that should be used to determine the present
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan value of estimated future cash outflows expected to
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban be required to settle the pension obligations. In
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga determining the appropriate discount rate, the Group
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku considers the interest rates of government bonds
bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan that are denominated in the currency in which the
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan benefits will be paid and have terms to maturity
memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka approximating the terms of the related pension
waktu kewajiban pensiun yang terkait. obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. based in part on current market conditions.
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 19. Additional information is disclosed in Note 19.
Provisi atas penurunan nilai piutang Provision for impairment of receivables
Manajemen menentukan provisi atas penurunan Management determines the provision for
nilai piutang dengan menggunakan penilaian impairment of receivables by using individual
individual. Penilaian individual didasarkan pada assessments. Individual assessments are based on
data historis, antara lain penghapusan piutang, historical data, such as the write-off of receivables,
kualitas hubungan dengan debitur, dan hubungan the quality of the relationship with the debtor, and the
pihak berelasi. related party relationship.
Atas piutang yang telah jatuh tempo, manajemen For receivables that are past due, management
mempertimbangkan berbagai faktor termasuk, would consider various factors, including but not
namun tidak terbatas pada, hubungan dengan limited to, the relationship with the customer, history
pelanggan, sejarah penghapusan piutang dan of write-off and payment reschedule, the financial
penjadwalan kembali piutang, dan keadaan well being of the customer, prior to concluding on the
keuangan pelanggan, sebelum menentukan nilai amount of provision required.
provisi.


YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pengakuan pendapatan dan beban konstruksi Revenue and expense recognition of

construction contract
Kebijakan pengakuan pendapatan dan beban The policy of revenue and expense recognition of
konstruksi Grup mensyaratkan penggunaan construction contract of the Group requires use of
estimasi yang dapat mempengaruhi jumlah yang estimates which may impact the reported amount of
dilaporkan dari pendapatan dan beban pokok revenues and cost of revenues. The Group
pendapatan. Grup mengakui pendapatan kontrak recognises revenues and expenses related to
dan biaya kontrak yang berhubungan dengan construction contracts based on the completion
kontrak konstruksi berdasarkan tahap stage of contract activities at end of reporting period
penyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal akhir (percentage of completion method).
periode pelaporan (metode persentase
penyelesaian).
Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih The Group undertakes projects that frequently span
dari satu periode akuntansi dan dicatat sebagai more than one accounting period and are accounted
kontrak konstruksi. Kebijakan akuntansi Grup untuk for as construction contracts. The Group’s
proyek membutuhkan pendapatan dan biaya yang accounting policies for these projects require
akan dialokasikan pada periode akuntansi dan revenue and costs to be allocated to individual
pengakuan berikutnya pada akhir periode atas aset accounting periods and the consequent recognition
atau liabilitas kontrak untuk proyek yang masih at period end of contract assets or liabilities for
dalam proses. Penerapan kebijakan ini projects is still in progress. The application of these
mengharuskan manajemen untuk menerapkan policies requires management to apply judgement in
pertimbangan dalam memperkirakan total estimating the total revenue and total costs expected
pendapatan dan total biaya yang diharapkan pada on each project. Such estimates are revised as a
setiap proyek. Estimasi tersebut direvisi ketika project progresses to reflect the current status of the
proyek berlangsung untuk mencerminkan status project and the latest information available to
proyek dan informasi terbaru yang tersedia untuk management. Project management teams perform
manajemen, perubahan estimasi tersebut regular reviews to ensure the latest estimates are
diterapkan secara prospektif. Manajemen proyek appropriate, the changes in estimation is applied
melakukan tinjauan rutin untuk memastikan prospectively. Change to estimates is accounted for
perkiraan terbaru yang sesuai. Perubahan atas prospectively. While the Group believes that their
estimasi akan dicatat prospektif. Walaupun Grup estimates are reasonable and appropriate, significant
berkeyakinan bahwa estimasi yang dibuat adalah differences to the actual completion stage may
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada tahap materially affect the revenues of construction
penyelesaian aktual dapat mempengaruhi secara contracts.
material pendapatan dan beban pokok pendapatan
dari konstruksi.
Pada tanggal 31 Desember 2015, apabila As at 31 December 2015, if the percentage of

persentase penyelesaian bergerak naik atau turun completion increased or decreased by 3%, the
3%, maka dampak terhadap laba tahun berjalan Group’s after tax profit for the year would decrease
Grup setelah pajak akan menjadi naik atau turun or increase by Rp 408.
sebesar Rp 408.
4. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
BERJANGKA YANG DIBATASI RESTRICTED TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA
31/12/2015 31/12/2014
Kas 266 3,527 Cash on hand

Kas pada bank 56,810 40,730 Cash in banks
Deposito berjangka 3,595 5,318 Time deposits
60,671 49,575

dibatasi penggunaanya - 14,728 Restricted time deposits

BERJANGKA YANG DIBATASI RESTRICTED TIME DEPOSITS (continued)
PENGGUNAANNYA (lanjutan)
a. Kas pada bank a. Cash in banks
31/12/2015 31/12/2014
Pihak ketiga Third parties

Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 40,781 8,925 Indonesia Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,744 2,157 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 90 5,827 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
International Tbk - 433 International Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 250) 312 530 Others (below Rp 250 each)
45,615 31,530
USD USD
1,867 9,120
Mata uang lainnya Other currencies

Pihak berelasi Related party
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Rupiah 6,922 - Rupiah
USD 2,344 - USD
9,266 -
Jumlah kas pada bank 56,810 40,730 Total cash in banks

b. Deposito berjangka b. Time deposits
31/12/2015 31/12/2014

Rupiah Rupiah
Indonesia Tbk - 479 Indonesia Tbk
dibawah Rp 250) - 140 Others (below Rp 250 each)
- 619
USD USD
Indonesia Tbk - 680 Indonesia Tbk

BERJANGKA YANG DIBATASI RESTRICTED TIME DEPOSITS (continued)
PENGGUNAANNYA (lanjutan)
b. Deposito berjangka (lanjutan) b. Time deposits (continued)
31/12/2015 31/12/2014
Pihak ketiga Third party

VND VND
An Binh Commercial Joint An Binh Commercial Joint
Stock Bank (Vietnam) 3,595 4,019 Stock Bank (Vietnam)
Jumlah deposito berjangka 3,595 5,318 Total time deposits
c. Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya c. Restricted time deposits
31/12/2015 31/12/2014
Rupiah - 13,086 Rupiah

USD - 1,642 USD
- 14,728
Akun ini merupakan deposito berjangka dalam This account represents time deposits
mata uang Rupiah dan USD yang ditempatkan denominated in Rupiah and USD account which
pada PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan are placed at PT Bank Maybank Indonesia Tbk
dijaminkan untuk penyelesaian kontrak and used as guarantee for contract completion.
konstruksi.
Tingkat bunga deposito berjangka selama tahun Time deposits earned interests throughout the
berjalan adalah sebagai berikut: year at the following rates:
2015 2014
Rupiah 4.00% - 7.00% 4.00% - 7.00% Rupiah

USD 1.00% 1.00% USD
VND 5.10% - 7.00% 5.10% - 7.00% VND
5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES
31/12/2015 31/12/2014
Piutang usaha Trade receivables

Rupiah 191,469 84,532 Rupiah
Mata uang lainnya - 1,737 Other currencies
191,469 86,269
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (8,744) (4,446) Provision for impairment
182,725 81,823
Pihak berelasi Related parties

Rupiah Rupiah
PT Marga Mandala Sakti 2,819 - PT Marga Mandala Sakti
PT ATMC Pump Services 1,038 - PT ATMC Pump Services
Lain-lain - 370 Others
3,857 370
186,582 82,193

5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan) 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES

(continued)
31/12/2015 31/12/2014
Piutang non-usaha Non-trade receivables


Rupiah Rupiah
PT United Tractors Tbk 366 - PT United Tractors Tbk
Lain-lain 507 10,340 Others
873 10,340
90,346 12,817
Rata-rata periode kredit atas penjualan barang dan The average credit period on the sale of goods and
jasa untuk seluruh bisnis Grup bervariasi namun services varies among Group businesses but is not
tidak lebih dari 30 hari. Sebelum penerimaan more than 30 days. Before accepting any new
konsumen baru, Grup melakukan analisa kredit customer, the Group assesses the potential
dan menetapkan batasan kredit konsumen. customer’s credit quality and sets credit limits by
Batasan kredit ini ditinjau secara berkala. customer. These limits are reviewed periodically.
Pada tanggal 31 Desember 2015, piutang usaha As at 31 December 2015, trade and non-trade
dan non-usaha sebesar Rp 236.570 (2014: receivables of Rp 236,570 (2014: Rp 41,952) are
Rp 41.952) belum jatuh tempo dan belum neither past due nor impaired. These receivables
mengalami penurunan nilai. Piutang tersebut akan are due within 30 days.
jatuh tempo dalam 30 hari.
Risiko piutang yang telah jatuh tempo tetapi tidak The risk of debtors that are past due but not impaired
mengalami penurunan nilai pada tanggal as at 31 December 2015 becoming impaired is
31 Desember 2015 adalah kecil karena debitur considered low as they have a good track record
memiliki rekam jejak yang baik dengan Grup. with the Group.
Analisis umur piutang usaha dan non-usaha yang The aging analysis of past due trade and non-trade
telah jatuh tempo adalah sebagai berikut: receivables is as follows:
31/12/2015 31/12/2014
Tanpa provisi Without provision
Telah lewat jatuh tempo < 30 hari 12,912 24,380 Overdue < 30 days
Telah lewat jatuh tempo 31 - 60 hari 50 6,522 Overdue 31 - 60 days
Telah lewat jatuh tempo > 60 hari 27,396 22,156 Overdue > 60 days
40,358 53,058
Dengan provisi With provision

Telah lewat jatuh tempo > 60 hari 8,744 4,446 Overdue > 60 days
49,102 57,504
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As at 31 December 2015 and 2014, trade and non-
piutang usaha dan non-usaha yang telah lewat trade receivables that were past due but not
jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan impaired related to a number of independent
nilai terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak customers for whom there is no history of write-off
memiliki sejarah penghapusan piutang dan/atau and/or have sufficient collateral. Based on past
memiliki jaminan yang memadai. Berdasarkan experience, the management believes that no
pengalaman masa lalu, manajemen berkeyakinan provision for impairment is necessary in respect of
bahwa provisi atas penurunan nilai tidak diperlukan these balances as there has not been a significant
karena tidak ada perubahan yang signifikan change in credit quality and the balances are still
terhadap kualitas kredit dan saldo piutang considered fully recoverable.
dianggap dapat seluruhnya dipulihkan.

5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan) 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES

(continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha Movements in the provision for the impairment of
adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
31/12/2015 31/12/2014
Saldo awal 4,446 4,444 Beginning balance

Penambahan provisi 4,298 - Increase in provision
Translation adjustment in
Penyesuaian selisih transaksi - 2 foreign currency
8,744 4,446
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang Based on the review of the status of the individual
masing-masing pelanggan pada akhir tahun, customers at the end of the year, the Group’s
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi management believes that the provision for the
atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup impairment of trade and non-trade receivables is
kerugian atas piutang usaha dan non-usaha tidak adequate to cover losses from uncollectible trade
tertagih. and non-trade receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2014, piutang usaha As at 31 December 2014, trade receivables
masing-masing sebesar Rp. 492.500, Rp 275.000 amounting to Rp. 492,500, Rp 275,000 and
dan Rp 610.179 digunakan sebagai jaminan Rp 610,179 are pledged as collateral for loans from
sehubungan dengan fasilitas kredit yang diterima PT Bank Maybank Indonesia Tbk, PT Bank
dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk, PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan PT Bank Mandiri
Danamon Indonesia Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 16).
(Persero) Tbk (Catatan 16).
Lihat Catatan 28 untuk informasi mengenai pihak See Note 28 for related party information.
berelasi.
6. PIUTANG RETENSI 6. RETENTION RECEIVABLES
Piutang retensi proyek merupakan pendapatan Project retention receivables represents the Group
Grup yang ditahan oleh pemberi kerja sebagai earnings which are retained by the customers as
jaminan dalam masa pemeliharaan, dengan rincian guarantee during the maintenance period, with
sebagai berikut: details as follows:
31/12/2015 31/12/2014

USD - 4,332 USD
58,247 127,062
Dikurangi: provisi atas Less: provision for

penurunan nilai (3,324) - impairment
54,923 127,062

Rupiah Rupiah
Lain-lain - 22 Others
54,923 127,084

6. PIUTANG RETENSI (lanjutan) 6. RETENTION RECEIVABLES (continued)
Penyisihan dan pelepasan provisi penurunan nilai The creation and reversal of provision for impaired
piutang retensi usaha telah dicatat sebagai “beban retention trade receivables has been included as
umum dan administrasi” dalam laporan laba rugi. “general and administrative expenses” in the profit
Jumlah yang telah dibuat provisi penurunan or loss. Amounts charged to the allowance account
nilainya biasanya akan dihapuskan pada saat tidak are generally written off when there is no possibility
terdapat kemungkinan pemulihan tambahan kas of recovering additional cash except for the
kecuali provisi, semua piutang belum jatuh tempo provision, all of the receivables are neither past due
dan belum mengalami penurunan nilai. nor impaired.
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang Based on the review of the status of the individual
masing-masing pelanggan pada akhir tahun, customers at the end of the year, the Group’s
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi management believes that the provision for the
atas penurunan nilai piutang retensi telah memadai impairment of retention receivables is adequate to
untuk menutup kerugian atas piutang retensi tidak cover losses from uncollectible retention
tertagih. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2014, piutang usaha, As at 31 December 2014, trade receivables,
piutang retensi dan jumlah kontraktual tagihan retention receivables and gross contractual amount
bruto pemberi kerja dengan nilai pengikatan due from customers with minimum amount Rp
minimal Rp 150.000 dijaminan sehubungan dengan 150,000 are pledged as collateral for loans from
fasilitas kredit yang diterima dari PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, respectively
(Persero) Tbk (Catatan 16). (Note 16).
berelasi.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2015, nilai persediaan As at 31 December 2015, the amount of inventories
berupa alat berat dari entitas anak sebesar Rp in the form of heavy equipments of the subsidiary is
3.470 (2014: Rp 11.688). Rp 3,470 (2014: Rp 11,688).
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” selama included in “cost of revenue” during 2015 amounted
tahun 2015 adalah sebesar Rp 19.121 (2014: nil). to Rp 19,121 (2014: nil).
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi Based on the review of the condition of the
persediaan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa inventories, the Group’s management believes that
tidak diperlukan penyisihan atas penurunan nilai no provision for impairment of inventories is
persediaan. necessary.
8. JUMLAH KONTRAKTUAL TAGIHAN BRUTO 8. GROSS CONTRACTUAL AMOUNT DUE FROM

PEMBERI KERJA DAN PROYEK DALAM CUSTOMERS AND PROJECT UNDER
PELAKSANAAN CONSTRUCTION
31/12/2015 31/12/2014
Biaya kontrak 4,210,135 3,127,035 Cost of contract

Laba yang diakui 1,063,395 758,553 Recognised profit
Dikurangi: Less:
kerugian yang diakui (1,985) - recognised loss
termin yang ditagih (4,281,108) (3,129,486) progress billing
Tagihan bruto 990,437 756,102 Gross amount


PELAKSANAAN (lanjutan) CONSTRUCTION (continued)
31/12/2015 31/12/2014
Jumlah kontraktual Gross contractual amount

tagihan bruto pemberi kerja 683,009 465,361 due from customers
Proyek dalam pelaksanaan 312,301 297,578 Project under construction
Jumlah kontraktual Gross contractual amount
utang bruto pemberi kerja due to customers
(Catatan 15) (4,873) (6,837) (Note 15)
990,437 756,102
Rincian jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi Details of amounts gross contractual amount due
kerja atas pekerjaan dalam pelaksanaan adalah from customers for contracts in progress are as
sebagai berikut: follows:
31/12/2015 31/12/2014

USD - 6,490 USD
655,801 463,037

653,816 463,037

Rupiah Rupiah
PT Astra International Tbk 8,021 - PT Astra International Tbk
PT Marga Harjaya Infrastruktur 5,255 - PT Marga Harjaya Infrastruktur
Lain-lain - 2,324 Others
29,193 2,324
683,009 465,361
Rincian proyek dalam pelaksanaan adalah sebagai Details of project under construction are as follows:
berikut:
31/12/2015 31/12/2014


300,720 297,578

Rupiah Rupiah
PT Marga Harjaya Infrastruktur 694 - PT Marga Harjaya Infrastruktur
11,581 -
312,301 297,578


PELAKSANAAN (lanjutan) CONSTRUCTION (continued)
Berdasarkan penelaahan atas masing-masing dan Based on the review of the status of the individual
kolektif pelanggan, manajemen Grup berkeyakinan and collective customers, the Group’s management
bahwa nilai provisi atas penurunan nilai telah believes that the provision for the impairment of
memadai untuk menutup kerugian atas jumlah gross contractual amount due from customers and
kontraktual tagihan bruto pemberi kerjadan proyek project under construction is adequate to cover
dalam penyelesaian kecuali provisi, semua saldo losses except for provision, all balances are neither
belum jatuh tempo dan belum mengalami past due nor impaired.
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2014, piutang usaha, As at 31 December 2014, trade receivables,
piutang retensi dan jumlah kontraktual tagihan retention receivables and gross contractual amount
bruto pemberi kerja dengan nilai pengikatan due from customers with minimum amount
minimal Rp 150.000 dijaminan sehubungan dengan Rp 150,000 are pledged as collateral for loans from
fasilitas kredit yang diterima dari PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, respectively (Note
(Persero) Tbk (Catatan 16). 16).
berelasi.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
31/12/2015 31/12/2014
Pemasok pihak ketiga 183,683 141,374 Third party suppliers

Lain-lain 15,858 19,237 Others
199,541 160,611
Dikurangi: bagian
jangka pendek (191,490) (160,611) Less: current portion
Bagian jangka panjang Long-term portion

dari uang muka 8,051 - of advances
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
31/12/2015 31/12/2014
Sewa 6,098 2,933 Rent

Asuransi 1,742 1,039 Insurance
Lain-lain 120 122 Others
7,960 4,094

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
31/12/2015
Selisih
penjabaran
Saldo laporan
awal/ keuangan/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Translation Saldo akhir/
balance Additions Disposals adjustment Ending balance
Harga perolehan: Cost:

Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 25,817 - (1,300) - 24,517 Land
Bangunan 15,070 - - - 15,070 Buildings
Heavy equipments
Alat berat dan mesin 361,063 108,735 (4,610) - 465,188 and machineries
Kendaraan 14,501 2,010 - 148 16,659 Vehicles
Peralatan kantor 5,801 3,399 - - 9,200 Office equipments
Perabot dan perlengkapan 911 47 - - 958 Furniture and fittings
Aset dalam penyelesaian 15,752 4,640 - - 20,392 Construction in progress
438,915 118,831 (5,910) 148 551,984
Aset sewa pembiayaan Leased assets

Kendaraan 813 632 - - 1,445 Vehicles
Jumlah harga perolehan 439,728 119,463 (5,910) 148 553,429 Total cost
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Bangunan (2,565) (754) - - (3,319) Buildings
Heavy equipments
Alat berat dan mesin (181,346) (46,621) 4,259 - (223,708) and machineries
Kendaraan (9,855) (1,157) - - (11,012) Vehicles
Peralatan kantor (3,504) (1,092) - - (4,596) Office equipments
Perabot dan perlengkapan (338) (93) - - (431) Furniture and fittings
(197,608) (49,717) 4,259 - (243,066)

Kendaraan (113) (189) - - (302) Vehicles
Total
Jumlah akumulasi accumulated
penyusutan (197,721) (49,906) 4,259 - (243,368) depreciation
Nilai buku bersih 242,007 310,061 Net book value
31/12/2014
Selisih
penjabaran
Saldo laporan
awal/ keuangan/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Translation Saldo akhir/
balance Additions Disposals adjustment Ending balance
Harga perolehan: Cost:

Tanah 25,817 - - - 25,817 Land
Bangunan 14,665 405 - - 15,070 Buildings
Heavy equipments
Alat berat dan mesin 302,156 58,888 - 19 361,063 and machineries
Kendaraan 13,984 721 (220) 16 14,501 Vehicles
Peralatan kantor 4,193 1,608 - - 5,801 Office equipments
Perabot dan perlengkapan 463 448 - - 911 Furniture and fittings
Aset dalam penyelesaian - 15,752 - - 15,752 Construction in progress
361,278 77,822 (220) 35 438,915

Kendaraan - 813 - - 813 Vehicles
Jumlah harga perolehan 361,278 78,635 (220) 35 439,728 Total cost
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Bangunan (1,821) (744) - - (2,565) Buildings
Heavy equipments
Alat berat dan mesin (128,332) (52,996) - (18) (181,346) and machineries
Kendaraan (8,223) (1,791) 174 (15) (9,855) Vehicles
Peralatan kantor (1,869) (1,635) - - (3,504) Office equipments
Perabot dan perlengkapan (193) (145) - - (338) Furniture and fittings
(140,438) (57,311) 174 (33) (197,608)

Kendaraan - (113) - - (113) Vehicles
Total
Jumlah akumulasi accumulated
penyusutan (140,438) (57,424) 174 (33) (197,721) depreciation
Nilai buku bersih 220,840 242,007 Net book value


11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian The percentage of completion for construction in
pada 31 Desember 2015 and 2014 berkisar antara progress as at 31 December 2015 and 2014 ranges
1% - 30% dari jumlah yang dianggarkan. Sebagian from 1% - 30% of total budgeted costs. Most of the
besar bangunan, alat berat dan mesin dalam buildings, heavy equipments and machineries under
penyelesaian diperkirakan akan selesai di tahun construction are estimated to be completed in 2016.
2016.
Pada tanggal 31 Desember 2015, Grup memiliki As at 31 December 2015, the Group has lands
tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) under The Rights to Use Building (HGB) which will
yang akan berakhir pada berbagai tanggal dari tahun expire between 2029 to 2043. Management believes
2029 sampai 2043. Manajemen berkeyakinan bahwa that the above HGB are renewable when expired.
HGB di atas dapat diperbaharui kembali pada saat
habis masa berlakunya.
Rincian dari keuntungan atas pelepasan aset tetap The details of gains on disposal of fixed assets are
adalah sebagai berikut: as follows:
31/12/2015 31/12/2014
Penerimaan dari penjualan 5,369 108 Proceeds from sale

Nilai buku bersih (1,651) (46) Net book value
Keuntungan atas pelepasan Gain on disposal

aset tetap 3,718 62 of fixed assets
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated to the following:
31/12/2015 31/12/2014
Beban pokok pendapatan 47,684 54,025 Cost of revenue

Beban umum dan administrasi 2,222 3,399 expenses
49,906 57,424
Grup menyewa berbagai kendaraan berdasarkan The Group leases various vehicles under non-
perjanjian sewa pembiayaan yang tidak dapat cancellable finance lease agreements. None of the
dibatalkan. Tidak ada dari aset sewa tersebut yang leased assets were subleased by the Group to third
disewakan kembali oleh Grup kepada pihak ketiga. parties.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, jumlah As at 31 December 2015 and 2014, the acquisition
harga perolehan aset tetap yang telah disusutkan cost of fixed assets which have been fully
penuh dan masih digunakan dalam kegiatan depreciated and are still being used amounted to
operasional adalah masing-masing sebesar Rp 25,828 and Rp 18,359, respectively.
Rp 25.828 dan Rp 18.359.
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada Based on management’s assessment, there are no
peristiwa atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances which indicate
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada impairment in value of fixed assets as at
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. 31 December 2015 and 2014.
Seluruh aset sewa yang diperoleh secara langsung All leased assets with a total net book value of to
dengan jumlah nilai buku sebesar Rp 443 (2014: Rp 443 (2014: Rp 700) are pledged as collateral for
Rp 700) dijaminkan untuk kewajiban sewa finance lease liabilities and other borrowings (see
pembiayaan dan pinjaman lain-lain (lihat Note 18).
Catatan 18).

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2015, aset tetap, As at 31 December 2015, fixed assets, except land,
kecuali tanah, telah diasuransikan atas risiko are covered by insurance against losses from fire
kerugian akibat kebakaran dan risiko lainnya and other risks through third parties with total
kepada pihak ketiga dengan nilai pertanggungan coverage of Rp 54,980 (2014: Rp 133,893).
sebesar Rp 54.980 (2014: Rp 133.893). Management is of the opinion that the insurance
Manajemen berkeyakinan pertanggungan tersebut coverage is adequate to cover possible losses that
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas may arise from the insured risks.
risiko yang dipertanggungkan tersebut.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat dari aset tetap selain tanah value and carrying value of fixed assets other than
dan bangunan. Nilai wajar tanah dan bangunan land and buildings. The fair value of the land and
pada tanggal 31 December 2015 adalah sebesar buildings as at 31 December 2015 is Rp 118,107.
Rp 118.107. Nilai tersebut merupakan observasi The value is an observation market price from similar
harga pasar dari objek sejenis dan termasuk dalam objects and included in the fair value measurement
hirarki nilai wajar tingkat 2. of level 2.
Pada tanggal 31 Desember 2014, tanah dan As at 31 December 2014, lands and buildings
bangunan sebesar Rp 46.224, serta alat berat dan amounted to Rp 46,224 and heavy equipments
mesin sebesar Rp 26.840 dan USD 4.069.526 and machineries amounted to Rp 26,840 and
digunakan sebagai jaminan sehubungan dengan USD 4,069,526 are pledged as collaterals for the
fasilitas kredit yang diterima dari PT Bank Maybank credit facilities received from PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (Catatan 16). Indonesia Tbk (Note 16).
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 12. INVESTMENT IN ASSOCIATE AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURE
Tahun memulai Persentase kepemilikan/
Tempat kegiatan komersial/ Percentage of ownership
Entitas asosiasi dan ventura bersama/ Sifat dari hubungan/ kedudukan/ Commencement of 2015 2014
Associate and joint venture Nature of relationship Domicile commercial operations % %
Entitas asosiasi/Associate
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Entitas Asosiasi/Associate Indonesia 2013 40 37
Ventura bersama/Joint venture

PT ATMC Pump Services Ventura bersama/
Joint venture Indonesia 2013 55 55
Berikut adalah mutasi investasi pada entitas asosiasi Below are the movements of investment in
dan ventura bersama: associate and joint venture:
2015
Saldo Bagian laba Saldo
awal/ (rugi) bersih/ akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Share of net Ending
balance Additions Reclasification profit (loss) balance
PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia 932 1,515 - (932) 1,515
PT ATMC Pump Services - 1,740 1,925 200 3,865
932 3,255 1,925 (732) 5,380
2014
Saldo Bagian laba Saldo
awal/ (rugi) bersih/ akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Share of net Ending
balance Additions Reclasification profit (loss) balance
PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia 714 2,405 - (2,187) 932

12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 12. INVESTMENT IN ASSOCIATE AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURE (continued)
Entitas asosiasi dan ventura bersama di atas The associate and joint venture as listed above have
mempunyai modal saham yang terdiri atas saham share capital consisting solely of ordinary shares,
biasa, yang dimiliki secara langsung oleh Grup. which are held directly by the Group.The country of
Negara tempat pendirian atau pendaftaraan incorporation or registration is also their principal
merupakan lokasi bisnis yang utama. place of business.
PT Bintai Kidenko Engineering Indonesia dan PT Bintai Kidenko Engineering Indonesia and
PT ATMC Pump Services merupakan perusahaan PT ATMC Pump Services are private companies
swasta dan tidak terdapat harga pasar yang and there is no quoted market price available for
tersedia untuk saham perusahaan tersebut. their shares.
Selama 2015 manajemen melakukan penilaian During 2015, management reassessed classification
kembali atas investasi pada PT ATMC Pump of its investment in PT ATMC Pump Services, which
Services yang berkesimpulan investasi tersebut concluded that the investment is reclassified as
perlu direklasifikasikan sebagai investasi pada investment in joint venture. Considering the
ventura bersama. Mempertimbangkan jumlah immaterial amount of the reclassification, the Group
reklasifikasi yang tidak material, Grup memutuskan has decided not to adjust its prior year balance.
untuk tidak melakukan penyesuaian untuk saldo
tahun sebelumnya.
Meskipun Grup memiliki lebih dari 50% saham Although the Group holds more than 50% of the
PT ATMC Pump Services, Grup memiliki equity shares of PT ATMC Pump Services, the
pengaturan bersama atas perusahaan tersebut Group has joint control over this Company as under
sesuai dengan perjanjian kontraktual dimana the contractual agreements, unanimous consent is
dibutuhkan adanya suara bulat dari seluruh pihak required from all parties to the agreements for all
untuk persetujuan atas semua aktivitas relevan. relevant activities.
Aset, liabilitas, pendapatan dan laba/(rugi) bersih Assets, liabilities, revenue and net profit/(loss) of
dari entitas asosiasi dan ventura bersama tidak associate and joint venture are not significant to the
signifikan untuk laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, therefore the
oleh karena itu ringkasan informasi keuangan tidak summary of financial information is not disclosed in
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
31/12/2015 31/12/2014
USD - 26,265 USD
VND - 18 VND
333,022 266,058
Rupiah Rupiah
PT Bina Pertiwi 2,419 - PT Bina Pertiwi
PT Astra International Tbk 905 - PT Astra International Tbk
PT United Tractors Pandu PT United Tractors Pandu
Engineering 377 - Engineering
PT Alfa Stilindo - 1,349 PT Alfa Stilindo
PT Dinamik Struktural Sistem - 686 PT Dinamik Struktural Sistem
PT Bintai Kindenko Engineering PT Bintai Kindenko
Indonesia - 493 Engineering Indonesia
dibawah Rp 250) 319 - Others (below Rp 250 each)
4,020 2,528
337,042 268,586

13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (continued)
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the carrying amount of
utang usaha diperkirakan sama dengan nilai trade payables approximates their fair values.
tercatatnya.
berelasi
14. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 14. UNEARNED REVENUES
31/12/2015 31/12/2014


Rupiah Rupiah
PT Marga Harjaya PT Marga Harjaya
Infrastruktur 3,818 - Infrastruktur
Lain-lain - 3,668 Other
29,850 3,668 Rupiah
404,645 205,113
Merupakan uang muka yang diterima dari pemilik Represents advances received from project owners
proyek yang secara proporsional akan and will be proportionately compensanted to billings
dikompensasikan dengan tagihan yang didasarkan in accordance with physical progress of the projects.
atas kemajuan fisik yang telah dicapai.
15. AKRUAL 15. ACCRUALS
31/12/2015 31/12/2014
Jumlah kontraktual utang Gross contractual amount

bruto pemberi kerja 4,873 6,837 due to customers
Gaji dan imbalan lain 3,469 77 Salary and other benefits
Bunga - 1,592 Interest
Lain-lain 609 814 Others
8,951 9,320

16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
31/12/2015 31/12/2014
Rupiah Rupiah
Indonesia Tbk - 165,815 Indonesia Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 15,008 (Persero) Tbk
- 225,059
USD USD
- 227,175
Dikurangi: bagian jangka pendek - (182,813) Less: current portion
Bagian jangka panjang - 44,362 Non-current portion
Selama tahun 2015, Grup melakukan pembayaran During 2015, the Group has fully repaid all bank
penuh atas semua utang bank. loans.
Grup memiliki fasilitas pinjaman berikut yang belum The Group has the following undrawn borrowing
digunakan: facilities:
31/12/2015 31/12/2014
- Berakhir satu tahun 550,000 337,595 Expiring within one year -

Expiring more -
- Berakhir lebih dari satu tahun 70,988 142,403 than one year
620,988 479,998
Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk membiayai The facilities are used to finance working capital
modal kerja, belanja modal dan keperluan funding requirements, capital expenditures and for
pendanaan umum lainnya. other general corporate funding purposes.
Pada tanggal 31 Desember 2014, utang bank As at 31 December 2014, long-term bank loans is
jangka panjang dijamin dengan tanah, bangunan, secured by land, buildings, heavy equipments and
alat berat dan mesin, piutang usaha dan jaminan machineries, trade receivables and personal
personal dari Direktur Perseroan. guarantee by Directors of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2014, Perseroan telah As at 31 December 2014, the Company has
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam complied with the covenants in the borrowing
perjanjian pinjaman tersebut. agreements.

16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
Beberapa informasi lain yang signifikan terkait dengan pinjaman bank pada Other significant information related to bank loans as at 31 December 2015 and
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 2014 are as follows:
Jatuh tempo
Pemberi utang/ fasilitas/ Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Periode pembayaran/ Suku bunga/
Lenders Maturity of facility Facility Total facility Repayment frequency Interest rate 2015 2014
PT Bank Maybank Indonesia Tbk April/April 2015 Fasilitas pinjaman Rp 60 miliar/billion Angsuran bulanan/Monthly 12.25% - 12.75% - 40,888
berjangka/Term loan installment
facility
Mei/May 2015 Revolving loan facility Rp 29 miliar/billion Hingga jatuh tempo/Until 12.25% - 12.75% - 29,000
maturity
Mei/May 2015 Revolving loan facility Rp 140 miliar/billion Hingga jatuh tempo/Until 12.25% - 12.75% - 25,000
maturity
Mei/May 2015 Revolving loan facility Rp 120 miliar/billion Hingga jatuh tempo/Until 12.75% - 53,435
maturity
Mei/May 2015 Cerukan/Overdraft Rp 5 miliar/billion Hingga jatuh tempo/Until 12.25% - 12.75% - 2,162
maturity
Juli/July 2015 Fasilitas pinjaman USD 2 juta/million (setara Angsuran bulanan/Monthly 6.50% - 6.75% - 2,115
berjangka/Term loan dengan/equivalent to installment
facility Rp 27.59 miliar/billion)
Oktober/October 2015 Fasilitas pinjaman Rp 19 miliar/billion Angsuran bulanan/Monthly 12.25% - 12.75% - 14,883
berjangka/Term loan installment
facility
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Juli/July 2016 Omnibus trade facility Rp 150 miliar/billion Angsuran bulanan/Monthly 12.00% - 12.25% - 29,287
installment
Desember/December Fasilitas pinjaman Rp 100 miliar/billion Angsuran bulanan/Monthly 12.25% - 12.50% - 15,397
2017 berjangka/Term loan installment
facility
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk April/April 2017 Working capital loan Rp 50 miliar/billion Angsuran bulanan/Monthly 12.50% - 15,008
installment
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia Desember/December Working capital loan Rp 300 miliar/billion Angsuran bulanan/Monthly JIBOR + 3.25% - -
2016 installment
PT Bank CIMB Niaga Tbk November/November Money market facility Rp 100 miliar/billion Angsuran bulanan/Monthly JIBOR + 2.5% - -
2016 installment
Jumlah utang bank/Total bank loans - 227,175


17. UTANG KEPADA PEMEGANG SAHAM 17. LOAN FROM SHAREHOLDERS
31/12/2015 31/12/2014
Rupiah Rupiah
PT Karya Supra Perkasa 260,000 - PT Karya Supra Perkasa
PT Cross Plus Indonesia 45,000 - PT Cross Plus Indonesia
PT Loka Cipta Kreasi 45,000 - PT Loka Cipta Kreasi
350,000 -
Pada tanggal 16 Maret 2015, Perseroan On 16 March 2015, the Company signed a
menandatangani fasilitas pinjaman pemegang shareholder’s loan facility agreement with PT Karya
saham dengan PT Karya Supra Perkasa yang Supra Perkasa, which consists of term loan and
terdiri atas pinjaman berjangka dan pinjaman revolving loan with total facility of Rp 300,000 (or in
berulang dengan total fasilitas sebesar Rp 300.000 USD equivalent). This facility bears interest rate of
(atau setara dalam USD). Fasilitas ini dikenakan Deposit Insurance Corporation (DIC) plus certain
bunga Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) margin per annum for shareholder’s loan
ditambah margin tertentu per tahun untuk pinjaman denominated in Rupiah and LIBOR plus certain
dalam mata uang Rupiah dan LIBOR ditambah margin per annum for shareholder’s loan
margin tertentu per tahun untuk pinjaman dalam denominated in USD.
mata uang USD.
Pada tanggal 23 Maret 2015, Perseroan On 23 March 2015, the Company signed
menandatangani fasilitas pinjaman pemegang shareholder’s loan facility agreements with PT Cross
saham dengan PT Cross Plus Indonesia dan Plus Indonesia and PT Loka Cipta Kreasi, which
PT Loka Cipta Kreasi yang terdiri atas pinjaman consist of term loan and revolving loan with total
berjangka dan pinjaman berulang dengan total facility of Rp 60,000 (or in USD equivalent) each.
fasilitas masing-masing sebesar Rp 60.000 (atau These facilities bear interest rate of DIC plus certain
setara dalam USD). Fasilitas ini dikenakan bunga margin per annum for shareholder’s loan
LPS ditambah margin tertentu per tahun untuk denominated in Rupiah and LIBOR plus certain
pinjaman dalam mata uang Rupiah dan LIBOR margin per annum for shareholder’s loan
ditambah margin tertentu per tahun untuk pinjaman denominated in USD.
dalam mata uang USD.
Tidak terdapat aset yang dijaminkan dan batasan- There were no assets pledged and covenant for the
batasan di dalam utang pemegang saham. above loan from shareholders.
Utang ini dibayarkan sesuai kebutuhan sehingga The loan is repayable on demand therefore is
diklasifikasikan sebagai bagian lancar. classified as current.
18. PINJAMAN LAIN-LAIN 18. OTHER BORROWINGS

31/12/2015 31/12/2014
Pihak ketiga Third party

Rupiah Rupiah
PT JA Mitsui Leasing Indonesia 45,154 - PT JA Mitsui Leasing Indonesia
Rupiah Rupiah
PT Astra Sedaya Finance 44,947 - PT Astra Sedaya Finance
90,101 -
Dikurangi: bagian jangka pendek Less: current portion
- Pihak ketiga (17,495) - Third party -
- Pihak berelasi (16,459) - Related party -
(33,954) -
Bagian jangka panjang Long-term portion
- Pihak ketiga 27,659 - Third party -
- Pihak berelasi 28,488 - Related party -
56,147 -

18. PINJAMAN LAIN-LAIN (lanjutan) 18. OTHER BORROWINGS (continued)
Perseroan menandatangani perjanjian pembiayaan The Company has entered into financing
untuk alat berat dengan beberapa perusahaan agreements for heavy equipments with certain
pembiayaan dengan tingkat suku bunga tetap. financing companies with fixed interest rate.
Alat berat tersebut dipakai sebagai jaminan untuk These heavy equipments are pledged as collateral
pinjaman lain-lain yang bersangkutan. Perseroan for the underlying other borrowings. The Company
tidak memiliki batasan-batasan yang diwajibkan have no covenants under these loan facility
dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini. agreements
berelasi.
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
31/12/2015 31/12/2014*
Liabilitas imbalan pensiun 14,686 14,184 Pension benefit liabilities

Dikurangi: bagian jangka pendek (5,643) (4,276) Less: current portion
Bagian jangka panjang 9,043 9,908 Long term portion
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh PT Dian Artha The employee benefit obligations are calculated
Tama, aktuaris independen, yang dalam by PT Dian Artha Tama, an independent actuary,
laporannya tertanggal 9 Februari 2016 (2014: as shown in its report dated 9 February 2016
29 Januari 2015), dengan menggunakan metode (2014: 29 January 2015) using the “Projected Unit
“Projected Unit Credit” dengan asumsi sebagai Credit” method with the following assumptions:
berikut:
31/12/2015 31/12/2014
Tingkat diskonto 9% 8% Discount rate
Kenaikan gaji masa datang 5% 5% Future salary increases
Tabel berikut ini merupakan ringkasan dari The following table summarises the obligations,
kewajiban, dan mutasi saldo liabilitas imbalan kerja. expenses, and movement in the employee benefit
obligations.
31/12/2015 31/12/2014*
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of pension

pensiun 14,686 14,184 benefit liabilities


19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Mutasi liabilitas imbalan pension adalah sebagai The movement of pension benefit liabilities is as
berikut: follows:
31/12/2015 31/12/2014*
Pada awal tahun 14,184 5,716 At the beginning of the year

Penerapan PSAK 24 - 1,514 Implementation of SFAS 24
Pada awal tahun 14,184 7,230 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 3,159 2,509 Current service cost

Biaya bunga 1,126 609 Interest cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:

- Keuntungan aktuarial yang timbul
dari perubahan asumsi Gain from change in -
demografik (127) - demographic assumptions
- (Keuntungan)/kerugian aktuarial
yang timbul dari perubahan (Gain)/loss from -
asumsi keuangan (624) 345 change in financial assumptions
- (Keuntungan)/kerugian dari
penyesuaian atas pengalaman (2,147) 3,526 Experience (gains)/losses -
Imbalan yang dibayar (885) (35) Benefits paid
Pada akhir tahun 14,686 14,184 At end of year
Dikurangi: Less:
bagian jangka pendek (5,643) (4,276) Current portion
Bagian jangka panjang 9,043 9,908 Long-term portion
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined benefit
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember pension obligation at 31 December 2015 is 13 years.
2015 adalah 13 tahun.
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the weighted principal assumptions is as
berikut: follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti
Impact on defined benefit obligations
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate

Decrease by 3.8% Increase by 4.3%
Tingkat kenaikan gaji 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary growth rate
Increase by 4.4% Decrease by 4.0%
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analyses are based on a change in an
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkolerasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial defined benefit obligation to significant actuarial
utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini assumptions the same method (present value of the
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan defined benefit obligation calculated with the
metode projected unit credit di akhir periode) telah projected unit credit method at the end of the
diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban reporting period) has been applied as when
pensiun yang diakui dalam laporan posisi calculating the pension liability recognised within the
keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.


19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi Through its defined benefit pension plans, the Group
sejumlah risiko signifikan sebagai berikut: is exposed to a number of significant risks which are
detailed below:
- Perubahan imbal hasil obligasi - Changes in bond yields
Kewajiban imbalan pasti yang dihitung The defined benefit obligation calculated under
berdasarkan PSAK No. 24 menggunakan SFAS No. 24 uses a discount rate on bond yields.
tingkat diskonto obligasi. Jika tingkat diskonto If bond yields fall, the defined benefit will tend to
tersebut turun, maka kewajiban imbalan pasti increase.
akan cenderung mengalami kenaikan.
- Tingkat kenaikan gaji - Salary growth rate

Liabilitas imbalan pensiun Perseroan The Company’s pension obligations are linked to
berhubungan dengan tingkat kenaikan gaji, salary growth rate, and higher salary growth rate
dan semakin tinggi tingkat kenaikan gaji akan will lead to higher liabilities.
menyebabkan semakin besarnya liabilitas.
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari liabilitas Expected maturity analysis of undiscounted employee
imbalan kerja yang tidak terdiskonto adalah benefit liabilities is as follows:
sebagai berikut:
31/12/2015 31/12/2014
Kurang dari satu tahun 5,747 4,253 Less than a year

Antara satu dan dua tahun 1,293 1,616 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 6,447 5,507 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 79,716 72,834 Beyond five years
93,203 84,210
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31/12/2015 31/12/2014
Pajak penghasilan Income taxes

Pasal 4(2) 158 350 Article 4(2)
Pasal 22 - 13 Article 22
Pajak Pertambahan Nilai - 3,401 Value Added Tax (VAT)
158 3,764
b. Utang pajak b. Taxes payable
31/12/2015 31/12/2014
Pajak penghasilan Income taxes

Pasal 4(2) 16,962 14,269 Article 4(2)
Pasal 23 1,192 59 Article 23
Pasal 21 162 752 Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 4,048 12,148 Value Added Tax (VAT)
22,364 27,228

20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan c. Income tax expenses/(benefits)

Beban/(manfaat) pajak penghasilan untuk Income tax expenses/(benefits) for the years
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015 ended 31 December 2015 and 2014 are as
dan 2014 adalah sebagai berikut: follows:
2015 2014*
Pajak tangguhan 310 (448) Deferred tax
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan The reconciliation between consolidated income
konsolidasian dengan hasil perkalian laba tax benefits and the theoretical tax amount on
akuntansi sebelum pajak penghasilan the Company’s consolidated profit before
konsolidasian dan tarif pajak yang berlaku income tax is as follows:
adalah sebagai berikut:
2015 2014*
Laba konsolidasian sebelum

pajak 42,532 103,449 Consolidated profit before tax
Pajak dihitung pada tarif

pajak yang berlaku 10,633 25,862 Tax calculated at applicable rates
Penghasilan dikenakan pajak final (331,499) (337,727) Income subjected to final tax
Biaya sehubungan dengan
pendapatan yang dikenakan Expenses related to income
pajak final 321,533 311,309 subject to final tax
Lain-lain (357) 108 Others
Beban/(manfaat) pajak
penghasilan 310 (448) Income tax expenses/(benefits)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak tahun 2015 amount of taxable income for the year 2015 is
didasarkan atas perhitungan sementara, based on preliminary calculations, as the
karena Perseroan belum menyampaikan Surat Company has not yet been required to submit its
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak corporate income tax return.
penghasilan badan.
d. Administrasi d. Administration
Undang-undang (“UU”) Perpajakan yang The taxation laws of Indonesia require that each
berlaku di Indonesia mengatur bahwa masing- company in the Group calculates, assesses, and
masing perusahaan dalam Grup menghitung, submits individual tax returns on the basis of self
menetapkan dan membayar sendiri besarnya assessment.
jumlah pajak yang terutang secara individu.
Berdasarkan UU yang berlaku, Direktorat Under prevailing regulations, Directorate General

Jenderal Pajak dapat menetapkan atau of Tax may assess or amend taxes within five
mengubah kewajiban pajak dalam jangka waktu years of the time the tax become due.
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.


21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 21. NONCONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas Non-controlling interest in net assets of consolidated
anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
31/12/2015
Penambahan Bagian laba/ Kepentingan
Saldo awal/ investasi/ (rugi) bersih/ Saldo akhir/ nonpengendali/
Beginning Additional Share of net Reklasifikasi/ Ending Non-controlling
balance investment profit/(loss) Reclassification balance interest
PT ATMC Pump Services 1,575 - - (1,575) - - PT ATMC Pump Services

PT Aneka Raya Konstruksi PT Aneka Raya Konstruksi
Mesindo 500 - - - 500 20% Mesindo
PT Sacindo Machinery 449 - 129 - 578 22% PT Sacindo Machinery
PT Innotech Systems (305) - 175 - (130) 16% PT Innotech Systems
2,219 - 304 (1,575) 948
31/12/2014
Penambahan Bagian laba/ Kepentingan
Saldo awal/ investasi/ (rugi) bersih/ Saldo akhir/ nonpengendali/
Beginning Additional Share of net Reklasifikasi/ Ending Non-controlling
balance investment profit/(loss) Reclassification balance interest
PT ATMC Pump Services - 1,575 - - 1,575 45% PT ATMC Pump Services

PT Aneka Raya Konstruksi PT Aneka Raya Konstruksi
Mesindo - 500 - - 500 20% Mesindo
PT Sacindo Machinery - 770 (321) - 449 22% PT Sacindo Machinery
PT Innotech Systems 264 - (569) - (305) 16% PT Innotech Systems
264 2,845 (890) - 2,219
Aset, liabilitas, pendapatan dan laba/(rugi) bersih Assets, liabilities, revenue and net profit/(loss) of
dari entitas anak tidak signifikan untuk laporan subsidiaries are not significant to the consolidated
keuangan konsolidasian, oleh karena itu ringkasan financial statements, therefore the summary of
informasi keuangan tidak diungkapkan dalam financial information is not disclosed in the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as
31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai at 31 December 2015 and 2014 is as follows:
berikut:
31/12/2015
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang saham fully paid ownership Amount Shareholders
PT Karya Supra Perkasa 250,500,000 50.10% 25,050 PT Karya Supra Perkasa

PT Cross Plus Indonesia 61,373,000 12.27% 6,137 PT Cross Plus Indonesia
PT Loka Cipta Kreasi 29,127,000 5.83% 2,913 PT Loka Cipta Kreasi
Tn. Hilarius Arwandhi 4,000,000 0.80% 400 Mr. Hilarius Arwandhi
Masyarakat (kepemilikan di bawah Public (ownership less
5% setiap pihak) 155,000,000 31.00% 15,500 than 5% each)
500,000,000 100.00% 50,000


22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (continued)

31/12/2014
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang saham fully paid ownership Amount Shareholders
PT Cross Plus Indonesia 192,250,000 38.45% 19,225 PT Cross Plus Indonesia

PT Loka Cipta Kreasi 148,750,000 29.75% 14,875 PT Loka Cipta Kreasi
Tn. Hilarius Arwandhi 4,000,000 0.80% 400 Mr. Hilarius Arwandhi
Masyarakat (kepemilikan di bawah Public (ownership less
5% setiap pihak) 155,000,000 31.00% 15,500 than 5% each)
500,000,000 100.00% 50,000
Pada tanggal 10 Oktober 2014, PT United Tractors On 10 October 2014, PT United Tractors Tbk signed
Tbk telah menandatangani Memorandum of a Memorandum of Understanding (“MoU”) with PT
Understanding (“MoU”) dengan PT Cross Plus Cross Plus Indonesia and PT Loka Cipta Kreasi (the
Indonesia dan PT Loka Cipta Kreasi (“Penjual”) “Sellers”) regarding the sale and purchase and
sehubungan dengan rencana jual beli dan transfer of 50.1% ownership (250,500,000 shares) in
pengalihan 50,1% saham kepemilikan the Company, and followed with a Conditional Sale
(250.500.000 lembar saham) dalam Perseroan, and Purchase of Shares Agreement (“CSPA”) dated
dan diikuti dengan penandatanganan Conditional 18 December 2014 between PT Karya Supra
Sale and Purchase of Shares Agreement (“CSPA”) Perkasa ("KSP"), a subsidiary of PT United Tractors
tertanggal 18 Desember 2014 antara PT Karya Tbk, with the Sellers which is in line with the sales
Supra Perkasa (“KSP”), entitas anak dari and purchase and transfer as stated in MoU.
Perseroan, dengan Penjual yang merupakan
kelanjutan dari kesepakatan rencana jual beli dan
pengalihan sebagaimana dituangkan dalam MoU.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on Extraordinary Shareholders General
Biasa tanggal 9 Februari 2015, yang diaktakan Meeting on 9 February 2015, as covered by Notarial
berdasarkan Akta Notaris No. 27 Tjahjani Widodo, Deed No. 27 of Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn.,
S.H., M.H., M.Kn., Penjual sepakat untuk menjual the Sellers agreed to sell and transfer a total of
dan mengalihkan 50,1% kepemilikan terhadap 50.1% ownership in the Company to KSP.
Perseroan kepada KSP.
Pada tahap awal, Penjual akan menjual 40,0% In the first step, the Sellers will sell 40.0% of share
saham kepemilikan (200.000.000 lembar saham) ownership (200,000,000 shares) in the Company and
dalam Perseroan dan karenanya KSP akan therefore KSP will be the new controlling
menjadi pemegang saham pengendali baru shareholders in the Company. As a result of these
Perseroan. Sebagai akibat dari transaksi ini, di transactions, KSP as the new controlling
mana KSP menjadi pemegang saham pengendali shareholders should conduct Mandatory Tender
yang baru di Perseroan, harus melaksanakan Offer (“MTO”). On 5 January 2015 the purchase of
Mandatory Tender Offer (“MTO”). Pada tanggal 40.0% of share ownership in the Company has been
5 Januari 2015 telah terjadi penutupan transaksi completed by KSP.
atas pembelian 40,0% saham.
Pada periode 17 Maret – 15 April 2015, telah During 17 March – 15 April 2015, the MTO has been
dilaksanakan MTO, tidak satupun pemegang conducted, none of the public shareholders of the
saham publik Perseroan (kecuali Penjual) Company (except the Sellers) offered their shares to
menawarkan saham yang dimilikinya untuk dibeli be acquired by KSP. Based on the CSPA, on 11 May
oleh KSP. Sesuai kesepakatan dalam CSPA, pada 2015, KSP increased their share ownership in the
tanggal 11 Mei 2015, KSP meningkatkan Company by acquiring additional 10.1% of share
kepemilikan sahamnya dalam Perseroan dengan ownership (50,500,000 shares) from the Sellers.
membeli tambahan saham sebanyak 10,1% saham
kepemilikan (50.500.000 lembar saham) dari
Penjual.

23. CADANGAN WAJIB 23. STATUTORY RESERVE
Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995 The Indonesian Company Law of 1995 which was
sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang subsequently amended by law No. 40/2007 requires
No. 40/2007, mewajibkan perusahaan di Indonesia that Indonesian companies provide a certain amount
untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya of their net income as a statutory reserve up to 20%
untuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampai of the issued and paid up share capital. There is no
sebesar 20% dari jumlah modal saham yang set period of time over which this amount should be
ditempatkan dan disetor penuh. Undang-undang accumulated.
tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk
mencapai cadangan wajib minimum tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, para As at 31 December 2015 and 2014, the Company's
pemegang saham Perseroan telah membentuk shareholders have set up a statutory reserve fund
cadangan umum sebesar Rp 3.000, yang amounting to Rp 3,000, which represents 6% of the
merupakan 6% dari modal yang ditempatkan dan issued and paid up share capital.
disetor penuh.
24. DIVIDEN 24. DIVIDENDS
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Notarial Deed No. 53 of Annual
Tahunan No. 53 tanggal 8 April 2015, para General Shareholders Meetings dated 8 April 2015,
pemegang saham Perseroan menyetujui the shareholders agreed to distribute cash dividends
pembagian dividen tunai sebesar Rp 21.000 atau of Rp 21,000 or Rp 42 per share (full amount) from
Rp 42 per saham (nilai penuh) dari laba tahun 2014 income. Dividend was paid on 4 May 2015.
2014. Dividen dibayarkan pada tanggal 4 Mei 2015.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Notarial Deed No. 481 of Annual
Tahunan No. 481 tanggal 19 Juni 2014, para General Shareholders Meetings dated 19 June 2014,
pemegang saham Perseroan menyetujui the shareholders agreed to distribute cash dividends
pembagian dividen tunai sebesar Rp 19.750 atau of Rp 19,750 or Rp 39.5 per share (full amount) from
Rp 39,5 per saham (nilai penuh) dari laba tahun 2013 income. Dividend was paid on
2013. Dividen dibayarkan pada tanggal 17 September 2014.
17 September 2014.
25. PENDAPATAN USAHA 25. REVENUES
Rincian pendapatan usaha adalah sebagai berikut: Details of revenues are as follows:
2015 2014
Jasa konstruksi 1,257,999 1,350,908 Construction services
Penunjang jasa konstruksi 34,576 - Construction support services
Perdagangan 21,740 - Trading
1,314,315 1,350,908

Jasa konstruksi 33,422 - Construction services
Perdagangan 9,131 - Trading
42,553 -
1,356,868 1,350,908
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended 31 December 2015 and 2014,
31 Desember 2015 dan 2014, rincian pendapatan the details of revenues from customers with
dari pelanggan dengan jumlah penjualan kumulatif individual cumulative amounts each exceeding 10%
individual masing-masing melebihi 10% dari of consolidated revenues are as follows:
pendapatan usaha konsolidasian adalah sebagai
berikut:

25. PENDAPATAN USAHA (lanjutan) 25. REVENUES (continued)

2015 2014
Persentase Persentase
terhadap terhadap
total total
pendapatan/ pendapatan/
Total/ Percentage Total/ Percentage
Total to total revenue Total to total revenue
PT China Sonangol
PT China Sonangol Media Investama 214,536 15.81% - - Media Investama
PT Rasuna Setiabudi Raya 204,930 15.10% 262,300 19.42% PT Rasuna Setiabudi Raya
PT Sumber Cipta Griya Utama 187,341 13.81% - - PT Sumber Cipta Griya Utama
PT Prima Bangun Investama - - 160,886 11.91% PT Prima Bangun Investama
PT Citratama Inti Persada - - 157,673 11.67% PT Citratama Inti Persada
606,807 44.72% 580,859 43.00%
berelasi.
26. BEBAN 26. EXPENSES
a. Beban pokok pendapatan a. Cost of revenue

Rincian beban pokok pendapatan adalah The details of cost of revenue are as follows:
sebagai berikut:
2015 2014*
Bahan baku 369,074 493,176 Direct material

Sub-kontraktor 326,096 220,672 Sub-contractors
Biaya tenaga kerja 269,972 200,326 Labor cost
Overhead 86,226 89,845 Overhead
Sewa alat 62,005 97,950 Equipments rental
Beban persediaan (Catatan 7) 19,121 - Cost of inventories (Note 7)
1,132,494 1,101,969
b. Beban berdasarkan sifat b. Expenses by nature
2015 2014*
Sub-kontraktor 326,096 220,672 Sub-contractors

Bahan baku 321,390 439,152 Direct material
Biaya tenaga kerja 320,063 238,180 Labor cost
Overhead 86,226 89,842 Overhead
Sewa alat 62,005 97,950 Equipments rental
Penyusutan (Catatan 11) 49,906 57,424 Depreciation (Note 11)
Beban persediaan (Catatan 7) 19,121 - Cost of inventories (Note 7)
Pajak dan perijinan 13,513 6,680 Tax and licenses
Provisi atas penurunan nilai Provision for impairment of trade
piutang usaha, piutang retensi, receivables, retention receivables,
jumlah kontraktual tagihan bruto gross contractual amount, due
pemberi kerja dan proyek dalam from customers and project
penyelesaian 11,468 - under construction
Perbaikan dan pemeliharaan 5,699 14,159 Repair and maintenance
Transportasi 2,396 1,519 Transportation
Jasa profesional 2,065 2,464 Professional fees
Sewa kantor 1,532 1,999 Office rental
Pemasaran 1,201 1,079 Marketing
Administrasi 712 610 Administrative
Lain-lain 2,559 2,371 Miscellaneous
1,225,952 1,174,101


26. BEBAN (lanjutan) 26. EXPENSES (continued)
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the years ended 31 December 2015 and
31 Desember 2015 dan 2014 tidak ada transaksi 2014, there were no purchases made from any
dari satu pemasok yang jumlah pembelian single supplier with a cumulative amount exceeding
kumulatifnya melebihi 10% dari pendapatan usaha 10% of the consolidated revenues.
konsolidasian.
Beban tersebut di atas disajikan sebagai berikut The above expenses were presented in the profit or
dalam laporan laba rugi: loss as follows:
2015 2014*
Beban pokok pendapatan 1,132,494 1,101,969 Cost of revenue

Beban umum dan administrasi 92,257 71,053 expense
Beban penjualan 1,201 1,079 Selling expense
1,225,952 1,174,101
berelasi.
27. BIAYA DAN PENGHASILAN KEUANGAN 27. FINANCE COSTS AND INCOME
Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2015 2014
Bunga sewa pembiayaan Finance lease interest

- Pihak berelasi Related party -
PT Astra Sedaya Finance 1,283 - PT Astra Sedaya Finance
4,078 4,564
Bunga pinjaman Interest loan

- Pihak berelasi Related parties -
PT Karya Supra Perkasa 20,378 - PT Karya Supra Perkasa
PT Cross Plus Indonesia 3,079 - PT Cross Plus Indonesia
PT Loka Cipta Kreasi 3,044 - PT Loka Cipta Kreasi
40,935 21,794
Administrasi bank 7,318 5,496 Bank administrative
52,331 31,854
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the years ended 31 December 2015 and
31 Desember 2015 dan 2014, penghasilan 2014, finance income represents interest income
keuangan merupakan pendapatan bunga dari from the banks.
bank.


28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION
Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya The Group has engaged in trade and other
dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang transactions with related parties. Significant
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions and balances with related parties are as
berikut: follows:
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transactions

Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Karya Supra Perkasa Pemegang saham pengendali langsung Pembayaran dividen dan pinjaman/
Perseroan/Direct controlling shareholder Dividend payment and loan
of the Company
PT Cross Plus Indonesia Pemegang saham Perseroan/ Pembayaran dividen dan pinjaman/
PT Loka Cipta Kreasi Pemegang saham Perseroan/ Pembayaran dividen dan pinjaman/
PT Bintai Kindenko Asosiasi/Associated Pembelian/Purchase
Engineering Indonesia
PT ATMC Pump Services Entitas ventura bersama/ Pendapatan/Revenue
Joint venture entity
PT Dinamik Struktural Sistem Entitas sepengendali/ Pembelian/Purchase

Entity under common control
PT Alfa Stilindo Entitas sepengendali/ Pembelian/Purchase
PT Astra International Tbk Pemegang saham pengendali dari PT United Pendapatan/Revenue
Tractor Tbk/Controlling shareholder of
PT United Tractor Tbk.
PT United Tractors Tbk Pemegang saham pengendali dari PT Karya Pembelian aset tetap/
Supra Perkasa /Controlling shareholder Purchase of fixed assets
of PT Karya Supra Perkasa
PT United Tractors Pandu Entitas sepengendali/ Pembelian/Purchase
Engineering. Entity under common control
PT Andalan Multi Kencana Entitas sepengendali/ Pembelian/Purchase
PT Bina Pertiwi Entitas sepengendali/ Pembelian aset tetap/
Entity under common control Purchase of fixed assets
PT Astra Sedaya Finance Entitas sepengendali/ Transaksi sewa pembiayaan/
Entity under common control Finance lease transaction
PT Bank Permata Tbk Entitas sepengendali/ Transaksi perbankan/Bank Transaction
PT Marga Mandalasakti Entitas sepengedali/ Pendapatan/Revenue
PT Marga Harjaya Infrastruktur Entitas sepengedali/ Pendapatan/Revenue
Dewan Komisaris dan Direksi/ Personil manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Board of Commissioners Key management personnel Compensation and remuneration
and Directors

28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Transaksi b. Transactions
Pendapatan (sebagai
persentase terhadap Revenue (as percentage
jumlah pendapatan) 2015 2014 of total revenue)
Entitas induk Parent entity

PT Astra International Tbk 8,021 0.6% - - PT Astra International Tbk
Entitas sepengendali Entity under common control

PT Marga Mandalasakti 19,720 1.5% - - PT Marga Mandalasakti
PT Marga Harjaya Infrastruktur 5,681 0.4% - - PT Marga Harjaya Infrastruktur
Entitas ventura bersama Joint venture entity

PT ATMC Pump Services 9,131 0.7% - - PT ATMC Pump Services
42,553 3.2% - -
Beban (sebagai
persentase terhadap Expense (as percentage
jumlah beban) 2015 2014* of total expenses)

PT Dinamik Struktural Sistem 44,207 3.6% 16,075 1.4% PT Dinamik Struktural Sistem
PT Alfa Stilindo 1,824 0.1% 2,255 0.2% PT Alfa Stilindo
PT Astra Sedaya Finance 1,462 0.1% - - PT Astra Sedaya Finance
PT Andalan Multi Kencana 332 0.0% - - PT Andalan Multi Kencana
47,825 3.8% 18,330 1.6%
Pembelian aset tetap Acquisition of fixed assets

(sebagai persentase terhadap (as percentage of total
jumlah pembelian aset tetap) 2015 2014 acquisition of fixed assets)

PT Bina Pertiwi 2,419 2.0% - - PT Bina Pertiwi
Penjualan aset tetap Sale of fixed assets

(sebagai persentase terhadap (as percentage of total
penerimaan atas proceeds sales of
penjualan aset tetap) 2015 2014 fixed assets)
Entitas induk Parent entity

PT United Tractors Tbk 366 6.8% - - PT United Tractors Tbk
Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual, Similar to third parties, sales price, purchase
harga pembelian, beban sewa operasi, beban price, operating lease expense, insurance
asuransi dan beban bunga dengan pihak-pihak charges and interest charges to related parties
berelasi ditentukan berdasarkan perjanjian. are determined based on agreement.
c. Saldo c. Balances
Aset (sebagai
persentase terhadap Assets (as percentage
jumlah aset) 31/12/2015 31/12/2014 of total assets)
Piutang usaha (Catatan 5) 3,857 0.2% 370 0.0% Trade receivables (Note 5)
Piutang non-usaha (Catatan 5) 873 0.0% 10,340 0.7% Non-trade receivables (Note 5)
Piutang retensi (Catatan 6) - - 22 0.0% Retention receivbales (Note 6)
Tagihan bruto kepada Gross contractual
pemberi kerja (Catatan 8) 29,193 1.5% 2,324 0.2% due from customers (Note 8)
Proyek dalam penyelesaian Projects under
(Catatan 8) 11,581 0.6% - - construction (Note 8)
45,504 2.3% 13,056 0.9%


28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Saldo (lanjutan) c. Balances (continued)
Liabilitas (sebagai
persentase terhadap Liabilities (as percentage
jumlah liabilitas) 31/12/2015 31/12/2014 of total liabilities)
Utang usaha (Catatan 13) 4,020 0.3% 2,528 0.3% Trade payables (Note 13)
Utang non-usaha - - 3,095 0.4% Non-trade payables
Pendapatan diterima dimuka
(Catatan 14) 29,850 2.4% 3,668 0.4% Unearned revenues (Note 14)
Utang kepada pemegang saham Loan from shareholders
(Catatan 17) 350,000 27.7% - - (Note 17)
Pinjaman lain-lain
(Catatan 18) 44,947 3.5% - - Other borrowings (Note 18)
428,817 33.9% 9,291 1.1%
d. Kompensasi manajemen kunci d. Key management compensation
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian management for employee services is as
adalah sebagai berikut: follows:
2015 2014
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits

Dewan Komisaris 908 754 Board of Commissioners
Dewan Direksi 4,417 4,482 Board of Directors
5,325 5,236

Dewan Direksi - 1,209 Board of Directors
5,325 6,445
29. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 29. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated in
asing dengan rincian sebagai berikut (dalam jumlah foreign currencies as follows (in full amount):
penuh):
31/12/2015
USD VND
Aset Assets
Kas dan setara kas 419,822 5,950,005,542 Cash and cash equivalents
Aset lain-lain - 369,333,641 Other assets
419,822 6,319,339,183
Utang usaha - (27,331,122) Trade payables
Utang non-usaha - (120,158,378) Non-trade payables
Liabilitas sewa pembiayaan - - Finance lease liabilities
- (147,489,500)
Aset bersih 419,822 6,171,849,683 Net assets
Jumlah setara Rupiah (dalam jutaan) 5,791 3,792 Rupiah equivalent (in million)
Jumlah setara Rupiah (dalam jutaan) Total in Rupiah, net

(dalam jutaan) 9,583 (in millions)

29. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 29. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
31/12/2014
USD VND
Aset Assets
Kas dan setara kas 797,730 7,100,786,882 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 112,500 582,229,191 Trade receivables
Piutang retensi 348,235 - Retention receivables
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 521,691 - Gross contractual due from customers
dibatasi penggunaannya 132,000 - Restricted time deposits
Aset lain-lain - 40,553,000 Other assets
1,912,156 7,723,569,073
Utang usaha (2,111,353) (31,232,775) Trade payables
Utang non-usaha - (34,639,220) Non-trade payables
Utang bank (170,022) - Bank loans
(2,281,375) (65,871,995)
Aset/(liabilitas) bersih (369,219) 7,657,697,078 Net assets/(liabilities)
Jumlah setara Rupiah (dalam jutaan) (4,593) 4,757 Rupiah equivalent (in millions)
Jumlah dalam Rupiah, bersih Total in Rupiah, net

(dalam jutaan) 164 (in millions)
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia translated using Bank Indonesia closing rate as at
pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. 31 December 2015 and 2014.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2015 dijabarkan 31 December 2015 had been translated using the
dengan menggunakan kurs tengah mata uang middle rates as at the date of this report, the total
asing pada tanggal laporan ini, maka aset bersih net foreign currency assets of the Group would have
dalam mata uang asing Grup akan naik sekitar increased by approximately Rp 9,451.
Rp 9.451.
30. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING, 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

KOMITMEN DAN KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
Perjanjian kerja sama operasi Joint operation agreement
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup As at 31 December 2015 and 2014, the Group has a
memiliki kerjasama dengan Daewoo Engineering joint operation with Daewoo Engineering &
& Construction Co Ltd untuk melakukan pekerjaan Construction Co. Ltd to undertake construction work
konstruksi di Distrik 8 Lot 13 & 28 SCBD, in District 8 Lot 13 & 28 SCBD, Indonesia with total
Indonesia dengan nilai kontrak sebesar contract value of Rp 800,800. The Group has 60%
Rp 800.800. Grup memiliki bagian 60% dalam interest in the joint operation to which the Group
operasi bersama dimana Grup menyediakan provides funding, resources and technology for the
dana, sumber daya dan teknologi untuk operasi joint operation.
bersama.


KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
Kontrak kerja signifikan yang masih berjalan: Outstanding significant contracts:

Nilai kontrak
(dalam jutaan
rupiah atau
ribuan USD)/
Value of contract
(in millions of
Nama proyek/ rupiah or USD Pemberi kerja/ Tanggal kontrak/
No Projects name thousands) Owner Date of the contract
1 Setiabudi Sky Garden – Tower 3 Rp 161,161 JO KSO Proyek Setiabudi Raya Desember/December 2011
USD 4,579
2 Setiabudi Sky Garden – Tower 1 & 2 Rp 523,480 PT Rasuna Setiabudi Raya Desember/December 2011
3 Hayam Wuruk Rp 121,940 PT Gunung Ansa November/November 2013
4 Nobel Cikarang Albani Rp 39,831 PT Multi Fiber Industri Februari/February 2014
5 CIMB Niaga Plaza & Sequis Plaza Rp 7,841 PT Permata Birama Sakti November/November 2014
6 Langham (District 8) Rp 193,000 PT Sumbercipta Griyautama Desember/December 2014
7 Milenium Centenial Tower Rp 89,894 PT Permata Birama Sakti Januari/January 2015
8 Thamrin Nine Rp 1,070,000 PT Putra Gaya Wahana Maret/March 2015

Rp 387,578 Juni/June 2014
9 CS Tower Indonesia Rp 390,935 PT China Sonangol Media Investama Juni/June 2015
10 Nobel Cikarang Latexing Rp 77,668 PT Nobel Industries Juni/June 2015
11 Gerbang & Kantor Gerbang Tol Mojokerto Rp 24,812 PT Marga Herjaya Infrastruktur Juni/June 2015
12 Gerbang Tol & JPO Balaraja Timur Rp 42,616 PT Marga Mandala Sakti Juni/June 2015
13 Apartemen Jl. Borobudur - Jakarta Rp 27,784 PT Cozmo Menteng Juli/July 2015
14 Gedung Fakultas Biologi UGM Rp 28,181 PT Omega Minerba Gan Agustus/August 2015
15 Grand Cipulir Rp 1,700 PT Citra Abadi Mandiri Agustus/August 2015
16 West Vista Residences Rp 888,000 PT Harapan Global Niaga September/September 2015
17 Astra Business Center Rp 166,699 PT Astra International Tbk September/September 2015

Rp 37,300 Juli/July 2015
18 New Plant Surya Cipta PT. IPPI Rp 85,000 PT Inti Pantja Press Industri Oktober/October 2015
19 Centenial Tower Rp 6,170 PT Citratama Inti Persada Oktober/October 2015
Rp 239,539 Juli/July 2013
20 Sedayu City Rp 1,494 PT Pandega Shora Oktober/October 2015
Kontrak kerja dalam masa pemeliharaan Contract in maintenance period

Perusahaan memiliki beberapa kontrak konstruksi The Company has several construction contracts
yang berada di bawah masa pemeliharaan. Masa which are under maintenance period. Maintenance
pemeliharaan adalah antara 6-12 bulan setelah period is between 6-12 months after the completion
selesainya pekerjaan konstruksi. Berdasarkan of the construction works. Under the contracts, the
kontrak, Perseroan bertanggung jawab atas Company is liable for any defect resulting from the
segala kerusakan yang diakibatkan dari pekerjaan construction works and customers have the right to
konstruksi dan pelanggan berhak untuk menahan keep the Company’s retention receivable until the
piutang retensi Perseroan hingga pemenuhan fulfilment of the conditions as set in the contract or
persyaratan sebagaimana diatur dalam kontrak until defects have been rectified (Note 6).
atau hingga kerusakan telah diperbaiki
(Catatan 6).
Komitmen perolehan barang modal Capital commitments
Pada tanggal 31 Desember 2015, Grup As at 31 December 2015, the Group had capital
mempunyai komitmen pembelian barang modal commitments for the purchase of heavy equipments,
untuk perolehan alat berat senilai Rp 41.145 machinery and leasehold improvements amounting to
(2014: nil). Rp 41,145 (2014: nil).


KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
Fasilitas bank garansi Bank guarantee facilities
Pada tanggal 31 Desember 2015, Grup As at 31 December 2015, the Group had bank
mempunyai fasilitas bank garansi yang diperoleh guarantee facilities obtained from various banks of
dari berbagai bank sejumlah Rp 400.000 (2014: Rp 400,000 (2014: Rp 393,000).
Rp 393.000).
Pada tanggal 31 Desember 2015, jumlah fasilitas As at 31 December 2015, total unused facilities
yang belum digunakan oleh Grup adalah sebesar of the Group amounted to Rp 331,051 (2014:
Rp 331.051 (2014: Rp 288.537). Rp 288,537).
31. LABA DASAR PER SAHAM 31. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba dasar per saham dihitung dengan membagi Basic earning per share is calculated by dividing the
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas profit attributable to the owners of the parent by the
induk dengan jumlah saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during the
sepanjang tahun. year.
2015 2014*
Laba bersih kepada pemilik Net profit attributable to owners
entitas induk 41,918 104,787 of the parent
Jumlah saham biasa The number of ordinary shares
yang beredar (‘000,000) 500 500 outstanding (‘000,000)
Laba dasar per saham Basic earning per share
(dalam nilai penuh) 84 210 (in full amount)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup terekspos beragam risiko keuangan: The Group’s activities exposed it to a variety of
risiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang dan financial risks: market risk (including currency risk
risiko tingkat bunga atas), risiko kredit dan risiko and interest rate risk), credit risk and liquidity risk.
likuiditas. Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan The Group’s treasury policies are designed to
untuk mengelola dampak keuangan dari fluktuasi manage the financial impact of fluctuations in interest
tingkat bunga dan nilai tukar valuta asing serta rates and foreign exchange rates and seek to
meminimalisir potensi kerugian yang dapat minimise potential adverse effects on the Group’s
berdampak pada kinerja keuangan Grup. financial performance.
Program manajemen risiko Grup secara The Group’s overall risk management programme
keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan focuses on the unpredictability of financial markets
yang tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha and seeks to minimise potential adverse effects on
untuk memperkecil efek yang berpotensi the Group’s financial performance.
merugikan kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh Dewan Direksi Risk management is carried out by the Group’s
Grup. Dewan Direksi melakukan identifikasi dan Board of Directors. The Board of Directors identifies
evaluasi terhadap risiko-risiko keuangan, apabila and evaluates financial risks, where considered
dianggap perlu. Dewan Direksi bertugas appropriate. The Board of Directors has the
menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen responsibility to determine the basic principles of the
risiko Grup secara keseluruhan serta kebijakan Group’s risk management as well as principles
pada area tertentu seperti risiko nilai mata uang, covering specific areas, such as currency risk,
risiko suku bunga, risiko kredit, penggunaan interest rate risk, credit risk, the use of non-derivative
instrumen keuangan non-derivatif dan investasi financial instruments and the investment of excess
atas kelebihan likuiditas. liquidity.


32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
(1) Risiko pasar (1) Market risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar The Group is exposed to foreign exchange
mata uang asing yang timbul dari berbagai risk arising from various currency
mata uang dan tingkat bunga yang exposures and interest rate risk through the
berasal dari dampak perubahan tingkat impact of rate changes on interest bearing
bunga yang dimiliki oleh aset dan liabilitas assets and liabilities.
tertentu yang mengandung komponen
tingkat bunga.
Kebijakan manajemen risiko Grup The Group’s risk management policies are
dimaksudkan untuk mengurangi dampak designed to mitigate the financial impact of
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan fluctuations in interest rates and foreign
nilai tukar mata uang asing serta exchange rates and to minimise potential
meminimalisir potensi kerugian yang adverse effects on the Group’s financial
dapat berdampak pada risiko keuangan risk.
Grup.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko mata uang asing terutama timbul Foreign exchange risk primarily arises from
dari aset dan liabilitas moneter yang recognised monetary assets and liabilities
diakui dalam mata uang yang berbeda that are denominated in a currency that is
dengan mata uang fungsional entitas yang not the entity’s functional currency. These
bersangkutan. Sebagian dari risiko ini exposures are managed partly by using
dikelola menggunakan lindung nilai natural hedges that arise from monetary
natural yang berasal dari aset dan assets and liabilities in the same foreign
liabilitas moneter dalam mata uang asing currency.
yang sama.
Mata uang asing yang banyak digunakan The foreign currencies most commonly
oleh Grup adalah USD dan VND. Pada used by the Group are USD and VND. As
tanggal 31 Desember 2015, apabila USD at 31 December 2014, if the USD and VND
dan VND menguat atau melemah sebesar had strengthened or weakened by 10%
10% terhadap Rupiah dengan asumsi against Rupiah with all other variables held
variabel lainnya tidak mengalami constant, the profit after tax of the Group
perubahan, maka laba setelah pajak Grup would increase or decrease by Rp 515
akan naik atau turun sebesar Rp 515 (2014: Rp 16), arising mainly from foreign
(2014: Rp 16), hal ini terutama diakibatkan exchange gains or losses translation of
keuntungan atau kerugian penjabaran monetary assets and liabilities in foreign
aset dan liabilitas moneter dalam mata currency.
uang asing
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2015, apabila As at 31 December 2015, if interest rates

tingkat suku bunga atas pinjaman on borrowings at that date had been 50
meningkat/menurun sebesar 50 poin dan point higher/lower with all other variables
variabel lain tetap, laba setelah pajak held constant, profit after tax for the period
untuk periode berjalan akan lebih would increase or decrease by Rp 262
turun/naik sebesar Rp 262 (2014: Rp 120) lower/higher (2014: Rp 120), mainly as a
terutama akibat lebih tinggi/rendahnya result of higher/lower interest expense of
beban bunga pinjaman dengan tingkat borrowings with floating interest rates.
suku bunga mengambang.

a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Risiko arus kas tingkat suku bunga Cash flow interest rate risk is the risk that
adalah risiko akibat perubahan tingkat changes in market interest rates will have
suku bunga pasar yang mempengaruhi an impact on cash flows arising from
arus kas yang terkait dengan instrumen variable rate financial instruments.
keuangan dengan tingkat bunga variabel.
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul The Group’s interest rate risk primarily
dari pinjaman dengan tingkat bunga arises from its borrowings with floating
mengambang. Risiko tingkat suku bunga rates. The interest rate risk from cash in
dari kas di bank dan deposito berjangka banks and time deposits is not significant.
tidak signifikan.
(2) Risiko kredit (2) Credit risk

Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk
berasal dari simpanan di bank, piutang primarily from deposits in banks, trade
usaha, piutang non-usaha, piutang receivables, non-trade receivables,
retensi, proyek dalam pelaksanaan dan retention receivables, project under
tagihan bruto kepada pemberi kerja. construction and gross contractual amount
due from customers.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk arising from
dengan simpanan di bank dengan its deposits with banks by monitoring
memonitor reputasi, peringkat kredit dan reputation, credit ratings and limiting the
menekan risiko agregat dari masing- aggregate risk to any individual
masing pihak dalam kontrak. counterparty.
Kualitas kredit dari kas pada bank, The credit quality of cash in bank, time
deposito berjangka, deposito berjangka deposits, restricted time deposits, trade
yang dibatasi penggunaannya, piutang receivables, non-trade receivables,
usaha, piutang non-usaha, piutang retention receivables, project under
retensi, proyek dalam pelaksanaan dan construction and gross contractual amount
taghan bruto kepada pemberi kerja baik due from customers that are neither past
yang belum jatuh tempo atau tidak due nor impaired can be assessed by
mengalami penurunan nilai dapat dinilai reference to external credit rating (if
dengan mengacu pada peringkat kredit available) or to historical information about
eksternal (jika tersedia) atau mengacu counterparty default rates:
pada informasi historis mengenai tingkat
gagal bayar debitur:
(i) Kas pada bank, deposito berjangka (i) Cash in banks, time deposits and
dan deposito berjangka yang restricted time deposits
dibatasi penggunaannya
31/12/2015 31/12/2014
Pefindo Pefindo
- idAAA 56,583 55,731 idAAA -
- idAA- - 244 idAA- -
Fitch Fitch
- A 75 - A -
- F3 90 - F3 -
Pihak yang tidak

memiliki peringkat Counter parties without
kredit eksternal 3,657 4,803 external credit rating
60,405 60,778

(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
(ii) Piutang usaha, piutang non-usaha, (ii) Trade receivables, non-trade

piutang retensi, proyek dalam receivables, retention receivables,
pelaksanaan dan jumlah project under contruction and gross
kontraktual tagihan bruto pemberi contractual amount due from
kerja(lanjutan) customers (continued)
Semua saldo piutang usaha, piutang All balances of trade receivables, non-
non-usaha, piutang retensi, proyek trade receivables, retention
dalam pelaksanaan dan jumlah receivables, project under construction
kontraktual tagihan bruto pemberi and gross contractual amount due
kerja merupakan pelanggan, pihak from customers represent customers,
berelasi dan karyawan tanpa adanya related parties and employees with no
kasus gagal bayar di masa terdahulu. history of default in the past.
Manajemen yakin terhadap Management is confident in its ability
kemampuan untuk mengendalikan to control and sustain minimal
dan menjaga eksposur risiko kredit exposure of credit risk. The maximum
pada tingkat yang minimal. Eksposur credit risk exposure at the reporting
maksimum risiko kredit pada tanggal date is as follows:
pelaporan adalah sebagai berikut:
31/12/2015 31/12/2014
Kas pada bank dan
deposito berjangka 60,405 46,048 Cash in bank and time deposits
Deposito berjangka
yang dibatasi
penggunaannya - 14,728 Restricted time deposits
Piutang usaha 185,544 82,193 Trade receivables
Piutang non-usaha 91,384 12,817 Non-trade receivables
Piutang retensi 54,923 127,084 Retention receivables
Proyek dalam
pelaksanaan 312,301 297,578 Project under construction
Jumlah kontraktual
tagihan bruto kepada Gross contractual amount
pemberi kerja 683,009 465,361 due from customers
1,387,566 1,045,809
(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan Prudent liquidity risk management includes
antara lain dengan memantau profil jatuh managing the profile of borrowing
tempo pinjaman dan sumber pendanaan, maturities and funding sources, maintaining
serta memastikan tersedianya pendanaan sufficient cash and marketable securities,
dari sejumlah fasilitas kredit yang and ensuring the availability of funding from
mengikat, dan kesiapan untuk menjaga an adequate amount of committed credit
posisi pasar. Grup mempertahankan facilities and the ability to close out market
kemampuannya untuk melakukan positions. The Group’s ability to fund its
pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki borrowing requirements is managed by
dengan cara mencari berbagai sumber maintaining diversified funding sources with
fasilitas pembiayaan yang mengikat dari adequate committed funding lines from
pemberi pinjaman yang handal serta high quality lenders and by monitoring
terus memonitor perkiraan posisi kas dan rolling short-term forecasts of the Group’s
utang bruto yang dimiliki Grup dalam cash and gross debt on the basis of
jangka pendek berdasarkan perkiraan expected cash flows. In addition, long-term
arus kas. Selain itu, dilakukan proyeksi cash flows are projected to assist with the
arus kas jangka panjang untuk membantu Group’s long-term debt financing plans.
Grup dalam merencanakan kebutuhan
pendanaan dalam jangka panjang.

(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)
Grup memonitor pergerakan perkiraan The Group monitors rolling forecasts of the
kebutuhan likuiditas untuk memastikan liquidity requirements to ensure it has
tersedianya kas yang cukup untuk sufficient cash to meet operational needs
memenuhi kebutuhan operasional serta while maintaining sufficient headroom on its
untuk senantiasa memelihara undrawn committed borrowing facilities at
kelonggaran likuiditas Grup, sehingga all times so that the Group does not breach
Grup tidak melampaui batas pinjaman borrowing limits or covenants on any of its
atau perjanjian untuk setiap fasilitas borrowing facilities.
pinjaman yang diperoleh.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s
yang dikelompokkan berdasarkan periode financial liabilities into relevant maturity
yang tersisa pada tanggal pelaporan groupings based on the remaining period at
sampai dengan tanggal jatuh tempo the reporting date to the contractual
kontraktual: maturity dates:
31/12/2015
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 337,042 - - - 337,042
Utang non-usaha/Non-trade
payables 36,689 - - - 36,689
Akrual/Accruals 8,951 - - - 8,951
Utang pemegang saham/
Due to shareholders 384,475 - - - 384,475
Liabilitas sewa pembiayaan/
Finance lease liabilities 109 69 - - 178
Pinjaman lain-lain/
Other borrowings 41,693 61,136 - - 102,829
Jumlah liabilitias keuangan/

Total financial liabilities 808,959 61,205 - - 870,164
31/12/2014
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 268,586 - - - 268,586
Utang non-usaha/Non-trade
payables 34,205 - - - 34,205
Utang anjak piutang/
Loan from factor 45,337 - - - 45,337
Akrual/Accruals 9,320 - - - 9,320
Pinjaman bank/Bank loans 206,122 - - - 206,122
Liabilitas sewa pembiayaan/
Finance lease liabilities 275 238 - - 513
Jumlah liabilitias keuangan/

Total financial liabilities 563,845 238 - - 564,083

b. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives when managing capital
adalah untuk mempertahankan kelangsungan are to safeguard the Group’s ability to continue
usaha Grup guna memberikan imbal hasil as a going concern in order to provide returns for
kepada pemegang saham dan manfaat shareholders and benefits for other stakeholders
kepada pemangku kepentingan lainnya serta and to maintain an optimal capital structure to
menjaga stuktur modal yang optimal untuk reduce the cost of capital.
mengurangi biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns, taking
pengembalian ke pemegang saham yang into consideration the future capital requirements
optimal, dengan mempertimbangkan and capital efficiency of the Group, prevailing and
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi projected profitability, projected operating cash
modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan flows, projected capital expenditures and
yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, projected strategic investment opportunities. In
proyeksi pengeluaran barang modal dan order to maintain or adjust the capital structure,
proyeksi peluang investasi yang strategis. the Group may adjust the amount of dividends
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan paid to shareholders, issue new shares or sell
struktur modal, Grup menyesuaikan jumlah assets to reduce debt.
dividen yang dibayar kepada pemegang
saham, menerbitkan saham baru atau menjual
aset untuk mengurangi utang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan The Group monitors capital on the basis of the
rasio gearing konsolidasian dan rasio laba Group’s consolidated gearing ratio and
yang disesuaikan terhadap bunga consolidated interest cover. The gearing ratio is
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan calculated as net borrowings divided by total
membagi pinjaman bersih dengan jumlah capital. Net borrowings is calculated as total
modal. Pinjaman bersih dihitung dari jumlah borrowings (including current and non-current
pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek borrowings as shown in the consolidated
dan jangka panjang yang disajikan pada statement of financial position) less cash and
laporan posisi keuangan konsolidasian) cash equivalents. Total capital is calculated as
dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal “equity” as shown in the consolidated statement
dihitung dari “ekuitas” seperti yang ada pada of financial position plus net borrowings.
laporan posisi keuangan konsolidasian
ditambah pinjaman bersih.
Rasio pada tanggal 31 Desember 2015 dan The ratios as at 31 December 2015 and 2014
2014 adalah sebagai berikut: are as follows:
2015 2014*
Jumlah pinjaman 440,262 227,628 Total borrowings

Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (60,671) (49,575) Cash and cash equivalents
Pinjaman bersih 379,591 178,053 Net borrowings

Jumlah ekuitas 664,859 642,048 Total equity
Jumlah modal 1,044,450 820,101 Total capital
Rasio gearing 36.34% 21.71% Gearing ratio


c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments
Pada 31 Desember 2015 dan 2014, nilai wajar As at 31 December 2015 and 2014, fair value of
asset dan liabilitas keuangan mendekati nilai financial assets and liabilities approximate their
tercatatnya, karena dampak dari diskonto tidak carrying amount as the impact of discounting is
signifikan. not significant.
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Dewan direksi adalah pengambil keputusan operasi The Board of Directors is the Group's chief operating
utama Grup. decision-maker.
Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis Management monitors the operating results of its
untuk tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi business segments for the purpose of decision making
sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen about resource allocation and performance
dinilai berdasarkan laba atau rugi operasi yang assessment. Segment performance is evaluated
diukur dengan cara yang konsisten dengan laba atau based on operating profit or loss and is measured
rugi usaha dalam laporan keuangan konsolidasian. consistently with the operating profit or loss in the
consolidated financial statements.
a. Aktivitas a. Activity
Bisnis utama Grup dibagi menjadi tiga segmen, The Group’s main business is divided into three
yaitu konstruksi, penunjang jasa konstruksi dan segments which are construction, construction
perdagangan. support services and trading.
Informasi segmen yang diberikan kepada The segment information provided to the chief
pengambil keputusan operasional utama untuk operating decision-maker for the reportable
setiap segmen dilaporkan pada tanggal dan segments as at and for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 31 December 2015 and 2014 is as follows:
2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:
2015
Penunjang Jasa
Konstruksi/
Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Total/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction Support Service Trading Total Elimination Consolidation
Pendapatan usaha 1,291,588 71,605 52,805 1,415,998 (59,130) 1,356,868 Revenues

Beban pokok pendapatan (1,086,464) (61,621) (45,656) (1,193,741) 61,247 (1,132,494) Cost of revenue
Laba usaha segmen 205,124 9,984 7,149 222,257 2,117 224,374 Segment results
Equity in net earnings of
Bagian atas rugi bersih associated
entitas asosiasi - bersih (96) - - (96) (643) (739) company - net
Operating
Beban usaha (83,818) (5,966) (3,674) (93,458) - (93,458) expenses
Lain-lain - neto 6,540 - (2,540) 4,000 - 4,000 Others - net
Pendapatan keuangan 2,138 8 21 2,167 - 2,167 Finance income
Beban keuangan (52,238) (27) (66) (52,331) - (52,331) Finance expenses
Final tax
Beban pajak final (38,617) (2,864) - (41,481) - (41,481) expense
Income tax
Beban pajak penghasilan - - (310) (310) - (310) expense
Laba tahun berjalan yang Income for the
dapat diatribusikan year attributable
kepada kepentingan to non-controlling
non-pengendali - - - - (304) (304) interest
Laba tahun berjalan yang Income for the year

dapat diatribusikan attributable to
kepada pemilik owners of the
entitas induk 39,033 1,135 580 40,748 1,170 41,918 parent entity
Aset dan liabilitas Assets and liabilities

Aset segmen 2,011,090 41,741 23,928 2,076,759 (152,641) 1,924,118 Segment assets
Investment in
Investasi pada entitas associate and
asosiasi dan pengendalian controlled
bersama entitas 20,040 - - 20,040 (14,660) 5,380 jointly entity
Total aset 2,031,130 41,741 23,928 2,096,799 (167,301) 1,929,498 Total assets
Liabilitas segmen 1,361,295 36,261 14,800 1,412,356 (147,717) 1,264,639 Segment liabilities
Capital
Pengeluaran modal (120,155) (2,260) (22) (122,437) 2,974 (119,463) expenditure
Depreciation
Beban penyusutan (48,063) (1,734) (109) (49,906) - (49,906) expenses

33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activity (continued)

2014*
Penunjang Jasa
Konstruksi/
Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Total/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction Support Service Trading Total Elimination Consolidation
Pendapatan usaha 1,348,135 15,782 7,497 1,371,414 (20,506) 1,350,908 Revenues

Beban pokok pendapatan (1,095,611) (15,682) (7,444) (1,118,737) 16,768 (1,101,969) Cost of revenue
Laba usaha segmen 252,524 100 53 252,677 (3,738) 248,939 Segment results
Equity in net earnings of
Bagian atas rugi bersih associated
entitas asosiasi - bersih (7,079) - - (7,079) 4,892 (2,187) company - net
Operating
Beban usaha (67,811) (3,067) (1,254) (72,132) - (72,132) expenses
Lain-lain - neto 660 42 (698) 4 - 4 Others - net
Pendapatan keuangan 1,741 6 7 1,754 - 1,754 Finance income
Beban keuangan (31,834) (8) (12) (31,854) - (31,854) Finance expenses
Final tax
Beban pajak final (40,444) (631) - (41,075) - (41,075) expense
Income tax
Beban pajak penghasilan - - 448 448 - 448 expense
Laba tahun berjalan yang Income for the
dapat diatribusikan year attributable
kepada kepentingan to non-controlling
non-pengendali - - - - 890 890 interest
Laba tahun berjalan yang Income for the year

dapat diatribusikan attributable to
kepada pemilik owners of the
entitas induk 107,757 (3,558) (1,456) 102,743 2,044 104,787 parent entity
Aset dan liabilitas Assets and liabilities

Aset segmen 1,484,855 23,365 22,661 1,530,881 (58,164) 1,472,717 Segment assets
Investment in
Investasi pada entitas associate and
asosiasi dan pengendalian controlled
bersama entitas 10,366 - - 10,366 (9,434) 932 jointly entity
Total aset 1,495,221 23,365 22,661 1,541,247 (67,598) 1,473,649 Total assets
Liabilitas segmen 839,258 21,814 18,119 879,191 (47,590) 831,601 Segment liabilities
Capital
Pengeluaran modal (74,525) (2,684) (1,478) (78,687) 52 (78,635) expenditure
Depreciation
Beban penyusutan (55,987) (1,355) (84) (57,426) 2 (57,424) expenses
b. Segmen Geografis b. Geographical segments
Segmen geografis Grup dikelompokkan The Group’s geographical segments are classified
berdasarkan lokasi geografis. Segmen operasi based on geographical location. Operating
berdasarkan lokasi geografis adalah sebagai segments based on the geographical location are
berikut: as follows:
2015 2014
Segmen total aset Segment total assets

Indonesia 2,092,916 1,536,914 Indonesia
Luar negeri 3,883 4,333 Overseas
Eliminasi (167,301) (67,598) Elimination
1,929,498 1,473,649
2015 2014*
Segmen total liabilitas Segment total liabilities

Indonesia 1,412,265 879,153 Indonesia
Luar negeri 91 38 Overseas
Eliminasi (147,717) (47,590) Elimination
1,264,639 831,601
Grup berdomisili di Indonesia dengan tidak The Group is domiciled in Indonesia with
ada aktivitas signifikan di luar negeri sehingga dormant activities overseas, therefore there is
tidak ada pendapatan dan pengeluaran modal no revenue and capital expenditure from
dari aktivitas luar negeri. overseas activities.


34. INFORMASI PENTING LAINNYA 34. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION
Kasus hukum Legal case
Pada bulan Januari 2012, Perseroan mengajukan In January 2012, the Company filed a civil suit
gugatan perdata terhadap Pemerintah Republik against the Government of the Republic of
Indonesia, Cq. Kementerian Badan Usaha Milik Indonesia, Cq. Stated-Owned Enterprise, Cq.
Negara, Cq. Perusahaan Listrik Negara Perusahaan Listrik Negara (the “Defendant”) at
(“Tergugat”) ke Pengadilan Negeri Jakarta Selatan South Jakarta District Court with the case number
dengan nomor perkara 15/PDT.G/2012/PN. 15/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL. On August 15, 2012,
JKT.SEL. Pada tanggal 15 Agustus 2012, South Jakarta District Court declared the decision to
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan mengabulkan grant all the Company suits and order the Defendant
seluruh gugatan Perseroan dan memerintahkan to return the money that had been paid by the
Tergugat untuk mengembalikan uang yang telah Company’s customer (PT Bintang Sedayu Makmur)
disetor pemberi kerja Perseroan (PT Bintang amounting to Rp 2,362. The Defendant has filed an
Sedayu Makmur) sebesar Rp 2.362. Atas putusan appeal on the decision at Jakarta High Court, which
tersebut, Tergugat telah mengajukan banding ke affirmed the Decision of South Jakarta District Court
Pengadilan Tinggi Jakarta yang menguatkan above. The Defendant has filed a cassation on the
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan di atas. decision to Supreme Court of Republic of Indonesia
Tergugat telah mengajukan kasasi ke Mahkamah and until the date of the issue of the consolidated
Agung Republik Indonesia dan sampai tanggal financial statement, the cassation is still in process.
penerbitan laporan keuangan konsolidasian, kasasi
ini masih dalam proses.
2015 Laporan Tahunan
Annual Report
Advancing Our
Acset Building
Jl. Majapahit No. 26
Growth
Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, 10160
Indonesia
Phone : +62-21-3511961
Fax : +62-21-3441413
2015
Annual Report
Laporan Tahunan

Advancing Our Growth 2015

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Advancing Our Growth 2015

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2015 Laporan Tahunan

PT ACSET INDONUSA Tbk 1

Kilas Kinerja 2015 62 Lembaga Penunjang Pasar Modal

2 PT ACSET INDONUSA Tbk

PT ACSET INDONUSA Tbk 3

Rekam Jejak Perusahaan

4 PT ACSET INDONUSA Tbk

2012 Signed the

Setiabudi Sky Garden Setiabudi Sky Garden

Penjualan dan Pengalihan Sale and Transfer of total

PT ACSET INDONUSA Tbk 5

Peristiwa Penting Tahun 2015

8 PT ACSET INDONUSA Tbk

PT ACSET INDONUSA Tbk 9

Laporan Posisi Keuangan KonsolidasiAN /

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain KONSOLIDASIAN /

Uraian / Description 2015 2014 2013 2012

Pendapatan bersih / Net revenue 1.356.868 1.350.908 1.014.503 669.906

10 PT ACSET INDONUSA Tbk

Grafik Ikhtisar Keuangan

Jumlah aset Jumlah liabilitas Jumlah ekuitas

Pendapatan bersih Laba bruto Laba setelah pajak yang

669.906 115.548 52.249

PT ACSET INDONUSA Tbk 11

Informasi Harga Saham Triwulan 2015 /

Periode / Periods Tertinggi / Terendah / Penutupan / Volume Transaksi /

Triwulan I / Quarter I 5.975 3.500 5.400 61.755.300

Informasi Harga Saham Triwulan 2014 /

Periode / Periods Tertinggi / Terendah / Penutupan / Volume Transaksi /

Triwulan I / Quarter I 2.355 1.700 2.320 27.940.100

12 PT ACSET INDONUSA Tbk

Kapitalisasi pasar / Market Capitalization Kapitalisasi Pasar 2015

PT ACSET INDONUSA Tbk 13

Laporan Dewan Komisaris

16 PT ACSET INDONUSA Tbk

Inilah saatnya kita menghadapi "the new normal". Pusatkan

Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Distinguished Shareholders,

PT ACSET INDONUSA Tbk 17

Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance

18 PT ACSET INDONUSA Tbk

Pandangan atas Prospek Usaha View on the Board of Directors'

PT ACSET INDONUSA Tbk 19

Pengawasan, Penilaian, dan Oversight, Evaluation, and

Pelaksanaan Tanggung Jawab Corporate Social Responsibility

20 PT ACSET INDONUSA Tbk

Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of

PT ACSET INDONUSA Tbk 21

22 PT ACSET INDONUSA Tbk

Bambang Widjanarko SANTOSO

PT ACSET INDONUSA Tbk 23

Tan Tiam Seng Ronnie

24 PT ACSET INDONUSA Tbk

Kinerja ACSET senantiasa terjaga dari masa ke

Para pemegang Saham yang Dear Distinguished Shareholders,

PT ACSET INDONUSA Tbk 25

Kinerja ACSET 2015 ACSET’s Performance in 2015

26 PT ACSET INDONUSA Tbk

Tantangan 2015 Challenges in 2015

PT ACSET INDONUSA Tbk 27

28 PT ACSET INDONUSA Tbk

Prospek Usaha Business Outlook

PT ACSET INDONUSA Tbk 29

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Tan Tiam Seng Ronnie