Elevating Growth To The Next Level 2016

ELEVATING
GROWTH
TO THE
NEXT LEVEL
Laporan Tahunan
Annual Report 2016
ELEVATING
GROWTH
TO THE
NEXT LEVEL
Kata Pengantar
FOREWORD
Prioritas pembangunan infrastruktur sebagai fokus pemerintah memberi

dampak positif terhadap pertumbuhan industri konstruksi. Hal ini dikarenakan
meningkatnya permintaan pekerjaan konstruksi sehingga menumbuhkan
iklim investasi di sektor konstruksi dan daya saing perusahaan konstruksi
yang secara tidak langsung memberikan dampak positif terhadap
kinerja Perseroan. Dengan kompetensi yang dimiliki, Perseroan berhasil
memperoleh kontrak baru sebesar Rp3,77 triliun untuk pekerjaan konstruksi
baik Struktur; Mechanical, Electrical and Plumbing; dan Fondasi. Pencapaian
ini akan semakin meningkatkan laba bersih Perseroan yang kini tumbuh
63% dibandingkan tahun lalu. Selain itu, untuk mendukung ekspansi usaha,
Perseroan memperkuat permodalan dengan melakukan rights issue sebesar
Rp600 miliar. Dalam pelaksanaan rights issue, terjadi kelebihan permintaan
saham atau oversubscribed. Hal ini menunjukkan kepercayaan investor pada
kekuatan model bisnis dan kesinambungan pertumbuhan usaha Perseroan.
Dengan prestasi yang diraih serta melalui beragam proyek yang dikerjakan
selama tahun 2016, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan
pertumbuhan usaha, sekaligus turut serta memberikan kontribusi bagi
kemakmuran bangsa.
The Company recorded solid performance through an indirect positive impact from
government development strategy in infrastructure. This is due to the increasing
demand in construction works, leading to upsurge in construction investment
climate and competition level among construction providers which indirectly benefit
the Company’s performance. On the back of its competency, new contract valued
at Rp3,77 trillion was attained by the Company under its construction project that
includes Structural; Mechanical, Electrical, and Plumbing; and Foundation projects.
This accomplishment will increasingly improve the Company net income which
currently grew 63% than last year. Furthermore, as part of business expansion
strategy, the Company conducted rights issue of Rp600 billion, hence strengthening
the Company’s capital. During the commencement of the rights issue, the Company
managed to achieve oversubscription. This reflects investors’ confidence in the
strength and sustainability of our balanced business model and future growth
prospects.
These achievements along with the diversity in its contracts attained during 2016,
the Company is committed to enhance business continuity and at the same time
grant its contribution toward the prosperity of the nation.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
Main Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Daftar Isi
Table of Contents
01 Kata Pengantar 63 Anak Perusahaan, Asosiasi & Ventura

Foreword Bersama
Subsidiaries, Associate Entities & Joint Venture
02 Daftar Isi
Table Of Contents 64 Kronologis Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
04 Ikhtisar Utama
Highlights 65 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
05 Ringkasan Kinerja 2016
Performance Summary 2016 66 Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
06 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
67 Sertifikasi
Certifications
08 Informasi Saham
Shares Information
68 Peristiwa Penting
Event Highlights
08 Pergerakan Harga Saham
Shares Price Movement
Analisis
Modal DasarDan Pembahasan
09
70
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Manajemen
10
Management Discussion And Analysis
Laporan Manajemen
Management Reports
71 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
11 Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report 76 Kinerja Keuangan
Financial Performance
22 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report 92 Tinjauan Operasional
Operational Review
30 PROFIL PERUSAHAAn
Company Profile
93 Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development
104 Teknologi Informasi

31 Identitas Perusahaan Information Technology
Corporate Identity
32
108 Modal Dasar Perusahan
Sekilas ACSET
ACSET in Brief
Tata Kelola
Corporate Governance
37 Bidang Usaha, Produk dan Jasa
Line of Business, Products and Services
44 Perjalanan Kami 109 Tujuan Tata Kelola Perusahan

Corporate Governance Objectives
Our Journey
46 Visi & Misi 110 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Priciples
Vision & Mission
47 Tata Nilai dan Budaya Perusahaan 111 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
The Company’s Values and Culture
48 Struktur Organisasi 112 Roadmap GCG

GCG Roadmap
Organization Structure
50 Profil Dewan Komisaris 114 Implementasi Tata Kelola Perusahaan di

2016
Board of Commissioners’ Profile
Corporate Governance Implementation in 2016
53 Profil Direksi
114 Penilaian Tata Kelola Perusahaan
Board of Directors’ Profile
Corporate Governance Assessment
60 Jumlah Karyawan
115 Direksi
Total Employees
Board of Directors
61 Informasi Pemegang Saham
117 Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan
Shareholders Information
Remunerasi Direksi
62 Komposisi Pemegang Saham Procedures, Stipulation Basis, Structure, and
Shareholders Composition Remuneration of Board of Directors
2 PT Acset Indonusa Tbk | 2016 Laporan Tahunan ELEVATING GROWTH TO THE NEXT LEVEL
Laporan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Daftar Isi
Table of Contents
119 Kebijakan, Frekuensi Rapat Direksi dan 168 Unit Audit Internal
Tingkat kehadiran Anggota Direksi Internal Audit Unit
Board of Directors’ Meetings Policy, Frequency and
Attendance 174 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
120 Pelatihan Direksi
Board of Directors Trainings 176 Manajemen Risiko
Risk Management
120 Penilaian Terhadap Kinerja Komite yang
Mendukung Pelaksanaan Tugas Direksi
Performance Assessment of Board of Directors
180 Kepatuhan Hukum
Legal Compliance
Committees
181 Kode Etik
122 Rapat Umum Pemegang Saham Code of Conduct
General Meeting Of Shareholders
184 Informasi Mengenai Budaya/Tata Nilai
138 Dewan Komisaris Perusahaan
Board of Commissioners Information on Company Culture/Values
142 Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan
186 Program Kepemilikan Saham oleh
Remunerasi Dewan Komisaris Karyawan dan/atau Manajemen
Procedures, Stipulation Basis, Structure, and Employees And/Or Management Shares Option
Remuneration of Board of Commissioners Programs
143 Kebijakan, Frekuensi Rapat Dewan
187 Pelaporan Pelanggaran
Komisaris dan Tingkat Kehadiran Anggota Whistleblowing System
Komisaris
Board of Commissioners’ Meeting Policy, 189 Pedoman Tata Kelola
Frequency and Attendance GCG Guidelines
143 Pelatihan Peningkatan Kompetensi Dewan

Tanggung Jawab Sosial
Komisaris
Board of Commissioners’ Competence Trainings 194 Modal Dasar
Perusahaan
144 Kebijakan Penilaian & Pelaksanaan Corporate Social Responsibility
Kinerja Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris
Policy of Performance Assessment & 201 Tanggung Jawab Bidang Lingkungan
Performance of the Board of Directors and Board Environmental Responsibility
of Commissioners
203 Tanggung Jawab Bidang Keselamatan,
148 Komite Audit Keamanan, dan Kesehatan Kerja
Audit Committee Occupational Health and Safety Responsibility
155 Pernyataan Komite Audit PT Acset Indonusa 205 Tanggung Jawab Bidang Pengembangan
Tbk Sosial & Kemasyarakatan
Statement of the Audit Committee of PT Acset Community & Social Development Responsibility
Indonusa Tbk
207 Tanggung Jawab Bidang Barang & Jasa,
154 Komite Nominasi & Remunerasi dan Konsumen
Nomination & Remuneration Committee Goods & Services, and Consumer Responsibility
162 Sekretaris Perusahaan 208 Surat Pernyataan

Corporate Secretary Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris
166 Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahun 2016 Tahunan 2016
Implementation of Corporate Secretary Duties in
PT Acset Indonusa Tbk (‘Perseroan’)
2016
Statement of
166 Hubungan Investor the Board of Directors and Board of
Investor Relations Commissioners
on the Responsibility for the 2016 Annual Report
of PT Acset Indonusa Tbk (‘the Company’)
Panduan Umum: Harap diperhatikan petunjuk dalam membaca laporan ini.

‘Perseroan’ mengacu pada PT Acset Indonusa Tbk sebagai perusahaan induk. ‘ACSET’, ‘Grup ACSET’, dan ‘Perusahaan’ mengacu
pada PT Acset Indonusa Tbk, anak perusahaan dan perusahaan afiliasi.
General Use of Terms: For guidance when reading this report, please note the term ‘the Company’ refers to PT Acset Indonusa Tbk
as the parent company. ‘ACSET’, ‘ACSET Group’ and ‘the Group’ refer to PT Acset Indonusa Tbk, subsidiaries, and affiliates.
ELEVATING GROWTH TO THE NEXT LEVEL PT Acset Indonusa Tbk | 2016 Annual Report 3
Highlights
IKHTISAR
UTAMA
HIGHLIGHTS
ACSET meraih
penghargaan Best of the
Best Companies 2016 dari
Forbes Indonesia (#38)
ACSET received Best of the Best Companies 2016
award by Forbes Indonesia (#38)
Ringkasan Kinerja 2016

Performance Summary 2016
Membukukan pendapatan Laba bersih*

sebesar Recorded a revenue of meningkat
sebesar 63 %
Yoy
Rp 1.79 triliun
trillion
menjadi
dari
Rp 68.33miliar
41.92miliar
billion
32 %
meningkat Rp billion
up by Net profits increased 63% yoy from Rp41.92

billion to Rp68.33 billion
*
Laba bersih entitas induk | Net income of the parent Company
Secara keseluruhan, Beberapa proyek besar termasuk

perolehan pendapatan pengerjaan struktur dan mixed-
use development (Mechanical,
berasal dari sektor
Electrical, and Plumbing/MEP)
fondasi sebesar
19 % Indonesia 1, serta Millenium
Centennial Center.
sektor
konstruksi 79 % Notable contracts including the structure works
and mixed-use development of Indonesia 1
(Mechanical, Electrical, and Plumbing/MEP), and
& sektor
2% Millenium Centennial Center.
infrastruktur
Meraih penghargaan Best of the
Overall revenues were generated
from the revenue of foundation Best Companies 2016 dari Forbes
sector of 19%, construction sector Indonesia (#38)
of 79%, and infrastructure sector
at 2% Received Best of the Best Companies 2016 award
by Forbes Indonesia (#38)
Highlights
Ikhtisar Keuangan
dalam jutaan Rupiah, kecuali in million Rupiah, unless

2016 2015 2014 2013 2012
disebut lain otherwise stated
Laba Rugi Profit And Loss
Pendapatan bersih 1,794,002 1,356,868 1,350,908 1,014,503 669,906 Net revenue
Laba bruto 279,639 224,374 248,939 207,869 115,548 Gross profit
Laba tahun berjalan 67,555 42,222 103,897 97,929 52,233 Profit for the year
Laba/(rugi) setelah pajak yang diatribusikan kepada Profit/(loss) after tax attributable to :
Pemilik entitas induk 68,329 41,918 104,787 98,071 52,249 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (774) 304 (890) (142) (16) Non-controlling interest
Jumlah saham beredar (dalam Total outstanding share (in
700 500 500 500 400
juta lembar) million of shares
Laba bersih per saham (dalam
111 84 210 196 104 Earnings per share (in Rupiah)
Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Total Aset Lancar 2,092,380 1,590,910 1,214,765 1,061,423 60,778 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 410,791 338,588 258,884 236,935 146,991 Total Non-Current Assets
Total Aset 2,503,171 1,929,498 1,473,649 1,298,358 754,771 Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 1,165,334 1,199,387 777,115 715,314 527,978 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 36,612 65,252 54,486 24,115 10,317 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 1,201,946 1,264,639 831,601 739,429 538,295 Total Liabilities
Total Ekuitas 1,301,225 664,859 642,048 558,929 216,476 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 2,503,171 1,929,498 1,473,649 1,298,358 754,771 Total Liabilities and Equity
Rasio Keuangan Financial Ratios
Marjin laba bersih 3.8% 3.1% 7.8% 9.7% 7.8% Net Profit Margin
Marjin laba kotor 15.6% 16.5% 18.4% 20.5% 17.2% Gross Profit Margin
Rasio Lancar 1.80 1.33 1.56 1.48 1.15 Current Ratio
Laba Bersih terhadap
3.1% 2.5% 7.6% 9.6% 9.4% Average Return on Assets
rata-rata Total Aset
Laba Bersih terhadap
7.0% 6.4% 17.5% 25.3% 27.4% Average Return on Equity
rata-rata Total Ekuitas
Utang terhadap Total Aset 0.12 0.23 0.18 0.08 0.13 Debt to Assets
Utang terhadap Total Ekuitas 0.24 0.66 0.42 0.18 0.47 Debt to Equity
* Seluruh terminologi ‘laba bersih’ yang digunakan dalam Laporan Tahunan ini merujuk kepada laba setelah pajak yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk. | All ‘net income’ terminologies that are used in this Annual Report refer to the profit after tax attributable to owners of the parent.
Ikhtisar Keuangan
Jumlah aset | Jumlah liabilitas | Total Ekuitas |

Total assets Total liabilities Total equity
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
2,503,171 in million Rupiah in million Rupiah
1,301,225
1,264,639
1,929.498 1,201,946
1,473,649
1,298,358 831,601
739,429 642,048 664,859
558,929
2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016
Pendapatan bersih | Laba bruto | Laba setelah pajak yang

Revenues Gross profit diatribusikan kepada entitas induk|
dalam jutaan Rupiah 1,794,002 dalam jutaan Rupiah Profit after tax attribute to owners of
in million Rupiah in million Rupiah the parent
dalam jutaan Rupiah
279,639
in million Rupiah
1,350,908 1,356,868 248,939
224,374 104,787
207,869 98,071
1,014,502
68,329
41,918
2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016
EBITDA | Laba bersih per saham | Kontrak Baru |

EBITDA Earnings per share New Contract
dalam jutaan Rupiah dalam Rupiah penuh dalam triliun Rupiah
in million Rupiah in full Rupiah in trillion Rupiah
210 3.77
196
239,293 3.09
232,048
111
185,416 84 1.62
184,083
0.61
2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016
Highlights
INFORMASI SAHAM
Shares Information
Kinerja Harga Saham 2016 & 2015

2016 & 2015 Share Price Performance
Dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
3500
3.500 MarketCCap
Market ap 22016
016
MarketCCap
Market ap 22016
015
3000
3.000
2500
2.500
2000
2.000 1.974
1500
1.500 1.510
1000
1.000
500
500
0 0
1-‐Jan
Jan 1-‐Feb
Feb 1-‐Mar
Mar 1-‐Apr
Apr 1-‐May
May 1-‐Jun
Jun 1-‐Jul
Jul 1-‐Aug
Aug 1-‐Sep
Sep Oct1-‐Oct Nov
1-‐Nov Dec
1-‐Dec Bulan | Month
PERGERAKAN HARGA SAHAM

Share Price Movements
Harga, Volume Transaksi, Jumlah Saham Beredar, dan Kapitalisasi Pasar Tahun 2015-2016
Price, Volume of Transaction, Number of Oustanding Shares and Market Capitalization in 2015-2016
Per 31 Desember 2016 & 31 Desember 2015 | As of 31 December 2016 & 31 December 2015
Pergerakan Saham pada
Bulan Harga Saham Pasar Reguler Kapitalisasi Pasar
Month Share Price Stock Movement at Regular Market
Market Saham Beredar
Capitalization
(Lembar)
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Nilai (Rupiah)
Highest Lowest Closing Volume Value
Rp Rp Rp Unit Rp
2016
Triwulan I 3,900 2,750 3,725 22,371,600 3,060 1,862,500,000,000 500,000,000
Quarter I
Triwulan II 3,725 3,000 3,200 28,393,100 3,476 2,240,000,000,000 700,000,000

Quarter II
Triwulan III 3,670 2,770 2,870 38,997,200 3,203 2,009,000,000,000 700,000,000

Quarter III
Triwulan IV 3,280 2,810 2,820 24,505,400 3,025 1,974,000,000,000 700,000,000

Quarter IV
2015
Triwulan I 5,975 3,500 5,400 61,755,300 4,612 2,700,000,000,000 500,000,000
Quarter I
Triwulan II 5,450 4,190 4,700 21,790,500 4,819 2,350,000,000,000 500,000,000

Quarter II
Triwulan III 5,025 3,350 4,200 12,938,300 4,328 2,100,000,000,000 500,000,000

Quarter III
Triwulan IV 4,395 2,550 3,020 14,190,400 3,574 1,510,000,000,000 500,000,000

Quarter IV
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Pada tanggal 23 Juni 2016, Perusahaan melalui On 23 June 2016, the Company conducted
Penawaran Umum Terbatas I menerbitkan Limited Public Offering I and issued 200.000.000
200.000.000 lembar saham dengan harga shares, with offering price of Rp3.000 (full
penawaran Rp3.000 (Rupiah penuh) per saham. Rupiah) per share.
Main Highlights Report
Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Laporan
Manajemen
Management Reports
Laba bersih
tumbuh
Net income grew
10 PT Acset Indonusa Tbk | 2016 Laporan Tahunan

63 %
YoY
ELEVATING GROWTH TO THE NEXT LEVEL
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
Perseroan telah berhasil melebihi

target perolehan kontrak baru
tahun 2016 sebesar 7,8%, atau
Rp3,77 triliun dari yang ditargetkan
sebesar Rp3,50 triliun. Hal ini
berdampak pada meningkatnya
pendapatan sebesar 32% yoy dari
Rp1,36 triliun menjadi Rp1,79
triliun dan laba bersih tumbuh
signifikan sebesar 63% yoy dari
Rp41,92 miliar menjadi Rp68,33
miliar.
The Company exceeded by 7.8% of its total target of
new contracts in 2016 with a total value of Rp3.77
trillion from the target amount of Rp3.50 trillion.
Our results enhanced the Company’s revenues by
32% year-on-year from Rp1.36 trillion to Rp1.79
trillion, while net income grew by a significant
63% year-on-year from Rp41.92 billion to Rp68.33
billion.
TAN TIAM SENG RONNIE

Presiden Direktur
President Director
Laporan Direksi
pendapatan revenue Hal ini berdampak

pada meningkatnya
Perseroan telah berhasil melebihi target perolehan pendapatan sebesar
kontrak baru tahun 2016 sebesar
The Company exceeded its total target of new
32 %
7,8 %
contracts in 2016 by Yoy
Our results enhanced the
Company’s revenues by
Yoy 32% year-on-year
Pemegang Saham yang Kami Hormati, Dear Esteemed Shareholders,

Tahun 2016, wacana percepatan infrastruktur untuk In 2016, the government continued accelerating
meningkatkan konektivitas antar wilayah terus digulirkan infrastructure development to enhance connectivity within
oleh pemerintah. Kondisi ini menimbulkan persepsi positif the country. The initiative garnered positive responses
terhadap bisnis yang terkait dengan infrastruktur, properti and created favorable business perceptions especially for
dan termasuk sektor konstruksi yang menjadi bisnis utama infrastructure, property and including construction as the
Perseroan. Company’s core businesses.
Hingga kini, proyek besar yang dikerjakan Perseroan, The Company currently involved in several major projects,
termasuk Indonesia 1, District 8 dan Langham Tower, namely Indonesia 1, District 8 and Langham Tower,
Thamrin Nine, Millenium Centennial Center, West Vista, Thamrin Nine, Millenium Centennial Center, West Vista,
Grand Mansion Borobudur, Astra Biz Center dan mixed- Grand Mansion Borobudur, Astra Biz Center and Indonesia
use development Indonesia 1 (Mechanical, Electrical and 1 mixed-use development (Mechanical, Electrical and
Plumbing/MEP). Sebagai bagian dari Grup Astra, Perseroan Plumbing/MEP). As part of Astra Group, aside from
tetap mengerjakan proyek konstruksi di lingkungan usaha having the opportunities to participate in construction
grup dan memastikan untuk memanfaatkan peluang di projects within the Group, the Company’s major drive in
tengah momentum pembangunan infrastruktur. capturing the opportunities provided by the momentum of
infrastructure acceleration.
Laporan Direksi
KONDISI PEREKONOMIAN DAN ECONOMIC AND INDUSTRY

INDUSTRI OVERVIEW
Di tengah pertumbuhan ekonomi global yang melambat, While a global economic slowdown continued, our domestic
perekonomian domestik tetap tumbuh positif di level 5,02%. economy maintained a positive growth of 5.02%, which
Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan ini terutama ditopang was mainly backed by investments and private sector
oleh pembentukan modal tetap bruto dan konsumsi swasta. consumption. (Source: Statistics Indonesia, November
(Sumber: BPS, November 2016). 2016).
Pergerakan Rupiah yang diukur dari kurs tengah terhadap In terms of currency, referring to the middle rate, the Rupiah
dollar Amerika Serikat secara rata-rata cenderung showed a weakening trend against the US Dollar following
melemah setelah The Fed Fund Rate dinaikkan sebesar 25 the US Federal Reserve’s decision to up its Fund Rate by 25
basis poin. Laju inflasi tahunan masih sesuai dengan target bps. On the other hand, inflation rates were within target,
yang direncanakan di kisaran 3%-4%. Kondisi ini mendorong between 3% and 4%. Bolstered by the overall situation,
Bank Indonesia menurunkan suku bunga acuan ke level Bank Indonesia lowered its benchmark interest rate to
4,75% untuk menggerakkan roda perekonomian. Meski 4.75% to stimulate the economy. Nevertheless, banking
demikian, pertumbuhan kredit perbankan cenderung credit growth slowed, as business players preferred to
melambat karena pelaku usaha menunggu momentum observe if the economy was recovering. (Source: Bank
pemulihan ekonomi. (Sumber: Bank Indonesia, November Indonesia, November 2016).
2016).
Ekspektasi terhadap masa depan ekonomi nasional For the construction sector, the high expectations for the
mendorong sektor konstruksi untuk terus bertumbuh. national economy and its future have spurred growth.
Pada kuartal III tahun 2016, sektor konstruksi berkontribusi In the third quarter of 2016, construction was recognized
terbesar kedua setelah industri pengolahan dalam struktur as the second biggest contributor to economic growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Menurut lapangan after manufacturing. By job creation, construction sector
usaha, sektor konstruksi menyumbang 0,55% terhadap contributed 0.55% to Gross Domestic Product (GDP) growth.
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB). (Sumber: (Source: Statistics Indonesia, November 2016).
BPS, November 2016).
Pertumbuhan sektor konstruksi terutama ditopang Construction sector growth was propped up by various
dari program percepatan pembangunan infrastruktur logistic related infrastructure projects, such as roads,
logistik yang meliputi jalan, pelabuhan, bandara, dan rel seaports, airports and railways, as well as the construction
kereta api. Selain itu, juga berasal dari pembangunan of strategic infrastructure projects, such as power plants,
infrastruktur strategis yang mencakup pembangkit listrik, telecommunications, irrigation and public housing.
telekomunikasi, irigasi, dan perumahan.
STRATEGI DAN INISIATIF DI TAHUN STRATEGY AND INITIATIVE 2016

2016
Perseroan bergerak cepat menangkap peluang Recognizing growth opportunities in the construction and
pertumbuhan di sektor konstruksi dan infrastruktur di infrastructure sector in 2016, the Company quickly moved
tahun 2016 melalui strategi dan inisiatif yang dilakukan. to realize its strategies and initiatives. The Company had a
Laporan Direksi
Perkembangan strategi dilaksanakan dengan tiga langkah, three-track strategy: It carried out strategic alignment with
yaitu melakukan aliansi strategis dengan perusahaan national/multinational companies, enhanced the civil and
nasional/multinasional; meningkatkan kemampuan dalam construction work capacities it required for infrastructure
pekerjaan sipil dan konstruksi dalam proyek infrastruktur and industrial projects, developed the value chain by
dan industrial; dan mengembangkan rantai nilai melalui building synergy with the United Tractors Group and Astra
sinergi dengan Grup United Tractors dan Grup Astra, serta Group and developed the businesses of its subsidiaries.
mengembangkan bisnis anak perusahaan.
Di masa depan, Perusahaan tetap akan berfokus dalam Looking ahead, the Company remained focus in pursuing
proyek infrastruktur dan pembangunan sipil seperti infrastructure and civil engineering projects such as
jalan tol, LRT dan pembangkit listrik. Pertumbuhan toll roads, LRT and power plants. Continuous growth in
yang berkelanjutan dalam bidang infrastruktur akan infrastructure development will provide us with more
menyediakan lebih banyak peluang dan mengembangkan opportunities and grow the Company’s capabilities in this
keahlian Perusahaan dalam bidang ini. Perusahaan field. The Company also undertook controlled-demolition
juga telah berpartisipasi dalam pengerjaan proyek works as part of our business diversification and total
pembongkaran sistematis sebagai salah satu diversifikasi solution efforts.
usaha dan bagian dari upaya untuk menyediakan jasa
konstruksi terpadu.
Perseroan melakukan penambahan modal melalui To support its business, working capital and capital
Penawaran Umum Terbatas (PUT) kepada para pemegang spending, the Company exercised a Rights Issue for the
saham Perseroan melalui skema Hak Memesan Efek shareholders with a Pre-Emptive Rights mechanism. From
Terlebih Dahulu (HMETD) yang menghasilkan dana sebesar this initiative, we generated Rp600 billion, which would
Rp600 miliar untuk mendukung modal kerja dan belanja support our financial fundaments.
modal.
Pencapaian dan Kinerja 2016 2016 Results and Performance

Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar We booked Rp1.79 trillion in revenues in 2016, up 32% year-
Rp1,79 triliun di tahun 2016, meningkat 32% secara year on-year by Rp1.36 trillion. Our net profits rose by 63% year-
on year (YoY) yang sebesar Rp1,36 triliun. Laba bersih on-year from Rp41.92 billion to Rp68.33 billion.
meningkat sebesar 63% YoY dari Rp41,92 miliar menjadi
Rp68,33 miliar
Secara segmen bisnis, perolehan pendapatan berasal dari By segment, the foundation sector contributed 19% to our
sektor fondasi 19%, sektor konstruksi sebesar 79%, dan total revenues, while the construction sector contributed
sektor infrastruktur sebesar 2%. Adanya komposisi yang 79% and infrastructure contributed 2%. The construction
mayoritas berasal dari sektor konstruksi ini dipengaruhi sector dominated, as the Company secured a significant
oleh faktor besarnya porsi perolehan proyek konstruksi number of construction projects in 2016 on top of the
serta adanya realisasi dari proyek-proyek yang didapatkan realization of projects attained in 2015.
pada tahun 2015.
Laporan Direksi
Beberapa proyek besar yang menjadi pencapaian Perseroan There were a number of major projects in which the
tahun ini adalah Indonesia 1, District 8 dan Langham Company was involved in 2016, namely Indonesia 1, District
Tower, Thamrin Nine, Millenium Centennial Center, West 8 and Langham Tower, Thamrin Nine, Millenium Centennial
Vista, Grand Mansion Borobudur, Astra Biz Center dan Center, West Vista, Grand Mansion Borobudur, Astra Biz
mixed-use development Indonesia 1 (MEP). Hingga kini, Center and mixed-use development of Indonesia 1 (MEP).
proyek Indonesia 1 yang merupakan proyek Joint Operation At present, the Indonesian 1 project, a Joint Operation with
dengan China Construction Eighth Engineering Division Co. the China Construction Eighth Engineering Division Co.
Ltd. (CCEED), masih dicatatkan sebagai pemegang nilai Ltd. (CCEED), still holds the largest contract value of Rp 1.8
kontrak terbesar yakni Rp 1,8 triliun dalam porsi ACSET. trillion for our portion.
Pencapaian dan Target, dan Kendala yang Dihadapi Achievements, Targets, and Challenges
Perseroan telah berhasil melebihi target perolehan kontrak The Company exceeded by 7.8% of its total target of new
baru tahun 2016 sebesar 7,8%, atau Rp3,77 triliun dari yang contracts in 2016 with a total value of Rp3.77 trillion from
ditargetkan sebesar Rp3,50 triliun. the target amount of Rp3.50 trillion.
Secara umum, kendala yang dihadapi oleh Perseroan Broadly speaking, the most significant challenge for the
adalah kondisi pasar yang cukup menantang, khususnya Company is the challenging market with slowing down
gairah pasar properti yang sedang melambat serta condition in property market and business competition.
persaingan usaha yang semakin ketat. Dalam menghadapi To address it, the Company embarks on the infrastructure
kondisi ini Perseroan masuk ke dalam sektor infrastruktur sector and intensifies our capabilities to offer an integrated
dan meningkatkan kapabilitas untuk menawarkan jasa construction services with back up from strategic partners.
konstruksi terintegrasi yang didukung oleh mitra strategis.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK

Pada tahun 2017, sektor konstruksi diprediksi akan tumbuh In 2017, the construction sector is projected to achieve
signifikan. Hal ini seiring dengan langkah pemerintah significant growth, in line with the Government’s decision
yang menjadikan infrastruktur sebagai prioritas dalam to bring infrastructure to the center of its development
pembangunan. Pertumbuhan sektor konstruksi dan priorities. Construction and infrastructure growth will be
infrastruktur ditopang oleh eksekusi dan realisasi proyek- enabled by the execution and realization of government
proyek pemerintah, baik yang dikerjakan oleh BUMN projects, both for projects by State-Owned Enterprises and
maupun kerja sama pemerintah dengan swasta. projects under the public-private partnership mechanism.
Dalam APBN 2017, ditetapkan pagu belanja infrastruktur The commitment to infrastructure is reflected in the
sebesar Rp387,3 triliun yang akan dimanfaatkan untuk state budget (APBN) for the 2017 fiscal year, for which
pembangunan jalan, jembatan, bandara, pelabuhan the Government has appropriated Rp387.3 trillion for
laut, jalur kereta api dan terminal penumpang. Jumlah roads, bridges, airports, seaports, railways and passenger
ini meningkat Rp40,8 triliun daripada RAPBN 2017 terminals. The amount has been increased by Rp40.8
yang sebesar Rp346,6 triliun. Penambahan anggaran trillion from the 2017 allocated state budget plan of
ini berpotensi untuk menggerakkan proyek-proyek Rp346.6 trillion. The increase in budget has the potential
infrastruktur dan sektor yang terkait dengannya seperti to drive infrastructure projects and related sectors, such as
konstruksi yang menjadi bisnis inti Perseroan. construction, which is the Company’s core business.
Laporan Direksi
Akselerasi pembangunan infrastruktur oleh pemerintah Infrastructure development acceleration will also attract
akan menjadi magnet untuk menarik investasi ke investments to Indonesia. The private sector will be
dalam negeri. Pihak swasta pun akan lebih banyak interested in taking part and supporting this development.
membelanjakan modalnya untuk mendukung kondisi ini. In addition, an encouraging outlook for the property
Selain itu, pertumbuhannya juga didukung oleh optimisme industry, which is predicted to grow more than 10%, with
di industri properti yang diprediksi akan tumbuh di atas the support from infrastructure growth. Furthermore, the
10%. Hal ini tidak lepas dari efek keberhasilan program successful tax amnesty program also drives these positive
pengampunan pajak. developments.
Pendirian pilar bisnis ke-7 Grup Astra di bidang properti The establishment of Astra Group’s seventh business pillar
akan menyediakan peluang yang lebih baik dalam in the property business will provide better opportunities in
mendukung pertumbuhan usaha Perseroan. Dengan terms of its contribution to the Company’s business. With
spesialisasi keahlian di bidang konstruksi yang dimilikinya, specialized expertise in construction, the Company will
Perseroan akan berpartisipasi dalam mengerjakan proyek continue to participate in property projects of Astra Group.
properti milik Grup Astra. Selain itu, sebagai bagian strategi Moreover, as part of the Company’s business strategy,
usaha Perseroan, ACSET telah menetapkan keselamatan ACSET has put forward safety and quality as two prominent
kerja (safety) dan kualitas sebagai dua faktor utama yang differentiation elements that will distinguish ACSET in the
menjadi elemen diferensiasi ACSET di industri konstruksi construction industry, in order to become The Largest
dalam rangka menuju The Largest Private Construction Private Construction Company by 2020.
Company tahun 2020.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG GOOD CORPORATE GOVERNANCE

BAIK
Perseroan memiliki komitmen dalam The Company is committed to implement the principles
mengimplementasikan prinsip-prinsip dasar Tata Kelola of Good Corporate Governance (GCG). These principles
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ summarize the overall aspects of our operations, such as
GCG). Pada praktiknya, prinsip-prinsip dasar tersebut transparency in financial management by setting up a robust
merangkum seluruh aspek kegiatan operasional oversight system, compliance with procedures in policy and
Perseroan seperti keterbukaan dalam pengelolaan decision-making processes to show accountability and
keuangan dengan melibatkan sistem pengawasan yang implementation of integrated programs outside business
baik, kesesuaian prosedur dalam proses perumusan activities to meet our broader responsibilities. We also
kebijakan dan pengambilan keputusan sebagai wujud disclose our GCG implementation in order to provide our
akuntabilitas, serta pelaksanaan program-program stakeholders with detailed information about the progress
terpadu di luar kegiatan usaha sebagai bentuk tanggung of our corporate governance.
jawab perusahaan. Pengungkapan atas pelaksanaan GCG
juga memilki manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan
dalam memperoleh informasi yang terperinci mengenai
perkembangan Tata Kelola Perusahaan yang dijalankan.
Laporan Direksi
Website Perseroan di www.acset.co menjadi jendela For shareholders and stakeholders at large who are
informasi awal kepada pemegang saham maupun interested or need to stay up-to-date with our activities,
pemangku kepentingan lain mengenai perkembangan our corporate website, www.acset.co, serves as the first
usaha Perseroan. information gateway accessible by all parties.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF

THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang On 19 April 2016, the Company held an Annual General
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (AGMS) and an Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 19 April 2016, yang General Meeting of Shareholders (EGMS). One of the agenda
salah satu agendanya adalah Perubahan anggota Direksi items was to decide on Changes in the Composition of the
dan Dewan Komisaris Perseroan. Rapat menyetujui Board of Directors (BOD) and Board of Commissioners
pengunduran diri Bapak Lukas Iwan Setiadi sebagai (BOC). The meetings approved the resignation of Mr. Lukas
Direktur Perseroan. Rapat menyetujui Ibu Nilawati Irjani Iwan Setiadi as Director of the Company. The meetings
sebagai Direktur Perseroan yang baru menggantikan also approved the appointment of Ms. Nilawati Irjani as the
Bapak Lukas Iwan Setiadi. Dengan demikian, susunan new Director replacing Mr. Lukas Iwan Setiadi. The new
anggota Direksi Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini composition of the BOD, valid as of the closing of this AGMS
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang until the closing of the AGMS in 2017, is as follows:
Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun
2017, adalah sebagai berikut:
Direksi | Board of Directors

Presiden Direktur | President Director : Tan Tiam Seng Ronnie
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director : Jeffrey Gunadi Chandrawijaya
Direktur | Director : Hilarius Arwandhi
Direktur | Director : Herjadi Budiman
Direktur | Director : Nilawati Irjani
Direktur Independen | Independent Director : Wiltarsa Halim
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT

MANUSIA
Sumber Daya Manusia (SDM) bagi Perseroan memiliki To the Company, human capital plays a vital role in
arti penting dalam mendukung keberhasilan bisnis dan supporting business activities today and going forward.
pengembangan usaha ke depan. Peningkatan kapabilitas Increasing their capabilities and competencies are
dan kompetensi karyawan mutlak diperlukan dalam absolutely necessary in order to achieve the expected level
mencapai titik sinergi dengan perancanaan perkembangan of synergy to our growth plan and to move together as one.
Perusahaan jangka panjang, sehingga menciptakan satu Systematic empowerment and development are keys to this
kesatuan integral antara kedua elemen tersebut. Kata effort.
kuncinya adalah pemberdayaan dan pengembangan
melalui mekanisme yang sistematis.
Laporan Direksi
Program pengembangan sumber daya manusia dalam The process of developing human capital in the Company
lingkungan Perseroan dan Entitas Anak dimulai dengan and its subsidiaries starts with an analysis of human capital
analisa kebutuhan tenaga karyawan yang disesuaikan needs, cross-referenced with the Company’s Annual Plan.
dengan Rencana Tahunan Perseroan. Rencana Tahunan The Annual Plan is a detailed document that lists project
ini selain memuat anggaran proyek, juga memuat rencana budgets, workforce projections for project operations and
kebutuhan tenaga kerja baik yang berkaitan langsung workforce projections for sales and administration staff in
dengan proses operasional proyek, tenaga penjualan the Company’s office.
maupun tenaga administrasi di lingkungan kantor
Perseroan.
PEMBANGUNAN YANG SUSTAINABLE DEVELOPMENT AND

BERKELANJUTAN DAN TANGGUNG SOCIAL RESPONSIBILITY
JAWAB SOSIAL
Selain sebagai entitas bisnis yang berorientasi profit, While we were established as a profit-oriented entity, our
kehadiran Perseroan bertujuan untuk memberi manfaat presence must also create value beyond our financial
bagi masyarakat di sekitar perusahaan. Oleh karenanya, performance. There is a need to benefit communities
Perseroan berkomitmen menjalin hubungan yang around the Company and we are committed to building
harmonis dengan masyarakat yang secara tidak langsung close, harmonious relations with the people who have
telah ikut membantu pencapaian usaha. Komitmen indirectly enabled us to succeed. The Company realizes this
ini diwujudkan dalam program tanggung jawab sosial commitment through Corporate Social Responsibility (CSR)
perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR). programs.
Pada praktiknya, CSR Perseroan terdiri dari empat pilar We have four pillars of responsibility: ACTFuture for
yaitu ACTFuture untuk bidang pendidikan, ACTrees untuk education, ACTrees for environment, ACTGrowth for
bidang lingkungan, ACTGrowth untuk bidang pemberdayaan community empowerment specifically in income generating
masyarakat khususnya dalam income generating activities, activities, and ACTCare for health. By meeting our CSR, the
dan ACTCare untuk bidang kesehatan. Melalui pelaksanaan Company also enhances its reputation whilst maintaining
CSR ini, Perseroan dapat meningkatkan citranya dan good relations with community members.
menjaga relasi yang positif dengan masyarakat.
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Direksi, saya ucapkan terima kasih kepada On behalf of the Board of Directors, I would like to thank
pemegang saham dan Dewan Komisaris atas kepercayaan the shareholders and the Board of Commissioners for their
dan dukungannya. Tak lupa, saya ucapkan terima kasih trust and support. I would also like to thank the government,
kepada pemerintah, mitra kerja dan seluruh pemangku our business partners and all stakeholders for their
kepentingan atas kontribusi dan kerjasamanya selama contributions and continuous support. To the management
ini. Saya juga menyampaikan apresiasi tinggi kepada team and all employees, I would like to express my deepest
tim manajemen dan semua karyawan Perseroan atas appreciation for your commitment and hard work, which
komitmen dan kerja kerasnya sehingga Perseroan dapat enabled us to navigate through 2016 and close the year with
melalui tahun 2016 dengan hasil yang positif. Puji syukur positive achievements. All the glory to God almighty and
kepada Tuhan Yang Maha Esa dan semoga Ia terus may He continues to bless us.
memberkati kita.
Jakarta, Maret 2017

Jakarta, March 2017
Atas Nama Direksi

On behalf of the Board of Directors

Presiden Direktur
President Director
Direksi
The Board of Directors
4 1 3
Direksi
The Board of Directors
TAN
TIAM SENG RONNIE
Presiden Direktur
President Director
.1
JEFFREY
GUNADI CHANDRAWIJAYA
.2
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
HILARIUS
ARWANDHI
Direktur | Director
.3
HERJADI
BUDIMAN
.4
Direktur | Director
NILAWATI
IRJANI
Direktur | Director
.5
WILTARSA
HALIM
Direktur Independen |
Independent Director
.6
5 6 2
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners’ Report
Sepanjang tahun 2016,

bergulir wacana percepatan
pembangunan infrastruktur
yang berdampak positif
terhadap industri terkait
seperti konstruksi. Sejalan
dengan kondisi tersebut
serta intensitas usaha
Perseroan, Dewan Komisaris
telah menjalankan fungsi
pengawasan terhadap
implementasi strategi bisnis
dan penerapan tata kelola
perusahaan yang baik
Plans around accelerating infrastructure
development were put forward in 2016.
They made favorable impacts on relevant
industries, including construction. Amid
this development and the Company’s
intensive business efforts, the Board of
Commissioners carried out its oversight
function monitoring business strategy and
good corporate governance implementation.
Gidion Hasan
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Dewan Komisaris

Laba Bersih net Profit dari | from
tumbuh signifikan sebesar

Rp 42 miliar
billion
63 % menjadi | to
Yoy
Rp 68 miliar
billion
Pemegang Saham yang Kami Hormati, Distinguished Shareholders,

Di tahun 2016, pembangunan infrastruktur merupakan One of the government’s priority programs in 2016 was
salah satu program unggulan pemerintah. Dalam infrastructure development. Translated into action,
realisasinya, pembangunan dikerjakan oleh perusahaan infrastructure projects were carried out by state-owned
milik pemerintah maupun yang bekerja sama dengan enterprises, as well as through public-private cooperation
pihak swasta. Hal ini menjadi momentum pertumbuhan schemes. Amid a slowdown in the property sector,
usaha Perseroan di tengah perlambatan sektor properti. infrastructure activities provided the growth momentum for
the Company.
Perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,02%, lebih Indonesian economics posted stable growth at 5.02%
tinggi dari realisasi pertumbuhan pada tahun 2015 yang higher than the 2015 growth level of 4.88%. Align with the
sebesar 4,88%. Sejalan dengan tumbuhnya perekonomian, economic growth, the construction sector was improving
sektor konstruksi turut meningkat dan menjadi salah satu and becoming one of the pillars of growth.
penopang pertumbuhan tersebut.
Perseroan mencanangkan strategi bisnis yang secara Within this environment, the Company exercised business
operasional telah dijalankan Direksi. Strategi bisnis strategies in which the operations were led by the Board
Perseroan antara lain menjalin aliansi strategis dengan of Directors. ACSET’s strategy included building strategic
perusahaan nasional dan multinasional; meningkatkan alliances with national and multinational companies;
kemampuan pekerjaan sipil dan konstruksi dalam proyek enhancing its expertise in civil and construction work for
infrastruktur dan industrial; dan mengembangkan rantai infrastructure and industrial projects; and developing value
nilai melalui sinergi dengan Grup United Tractors dan Grup chains through its synergy with United Tractors Group and
Astra. Astra Group.

PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

PERFORMANCE EVALUATION
Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris telah In 2016, the Board of Commissioners provided direction and
memberikan arahan dan saran kepada Direksi dalam suggestions to the Board of Directors concerning business
mengimplementasikan strategi bisnis sesuai dengan strategy implementation according to the mechanisms
mekanisme dan tata cara yang diatur regulasi dan and procedures set forth in regulations and the Company’s
Perseroan. Selanjutnya, Perseroan telah mengoptimalkan policies. The Company optimized business opportunities
peluang bisnis yang tersedia seiring dengan perkembangan it identified in line with business development in the
usaha di bidang konstruksi dan infrastruktur. construction and infrastructure segments.
Dalam pencapaian kinerja keuangan, Perseroan mampu Looking at its financial performance, the Company was able
mencatat pertumbuhan signifikan dibanding pencapaian to book significant growth compared to its performance in
tahun sebelumnya. Perseroan membukukan kenaikan the previous year. The Company recorded growth of 32%
pendapatan sebesar 32% year on year (YoY), dari Rp1,36 year on year (yoy) in revenues from Rp1.36 trillion to Rp1.79
triliun menjadi Rp1,79 triliun. Meningkatnya pendapatan trillion. The increase of revenue impacted on the net profits
berdampak terhadap naiknya laba bersih sebesar 63% YoY which rose by 63% yoy to Rp68.33 billion.
menjadi Rp68,33 miliar.
Dalam hal operasional, Perseroan berhasil melampaui In terms of operations, the Company surpassed by 7.8% of
sebesar 7,8% dari total target perolehan kontrak baru tahun its new contract target for 2016 for a total value of Rp3.77
2016 dengan nilai sebesar Rp3,77 triliun. Beberapa proyek trillion. ACSET’s involvement in a number of major projects,
besar yang diraih Perseroan seperti pembangunan struktur such as the structure and mixed-use development of
dan mixed-use development Indonesia 1 (Mechanical, Indonesia 1 (Mechanical, Electrical and Plumbing/MEP),
Electrical and Plumbing/MEP), menunjukkan kegigihan exhibited the resoluteness of the Board of Directors to
jajaran Direksi dalam komitmennya mencapai tujuan dan achieve the Company’s goals and fulfill its strategic plan.
rencana strategis Perseroan.
Berdasarkan pencapaian kinerja seperti uraian di atas, In view of the performance results, the Board of
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi telah sesuai Commissioners found that the measures taken by the Board
dengan rencana strategis Perseroan, baik dalam upaya of Directors, whether to advance the Company’s business
memajukan bisnis Perseroan maupun upaya menghadapi or to address the variety of challenges in this dynamic time
tantangan dalam periode yang dinamis ini. were consistent with the Company’s strategic plan.

PENGAWASAN IMPLEMENTASI CORPORATE STRATEGY

STRATEGI PERUSAHAAN IMPLEMENTATION SUPERVISION
Dewan Komisaris sebagai organ Perseroan berfungsi As one of the Company’s organs, the function of the Board
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk mengawasi of Commissioners is to be responsible for supervising
dan memberikan nasihat kepada Direksi. Pengawasan and advising the Board of Directors. The oversight of the
oleh Dewan Komisaris terhadap implementasi strategi implementation of the Company’s strategy by the Board of
Perseroan yang dijalankan oleh Direksi dilakukan dalam Directors is delivered in Board of Commissioners meetings
Rapat Dewan Komisaris yang dilakukan minimal 1 (satu) that are organized at least once every two months. In
kali setiap dua bulan. Selain itu, dilakukan juga dalam Rapat addition, whenever necessary, we also organize joint
Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi yang dapat meetings with the Board of Directors. To assist the Board of
diadakan sewaktu-waktu. Fungsi dan peran pengawasan Commissioners in exercising its oversight function and role,
dibantu oleh Komite Audit yang secara struktural berada di an Audit Committee has been set up under the Board of
bawah Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2016, strategi Commissioners. Throughout 2016, the Company’s strategy,
Perseroan yang secara operasional dijalankan oleh Direksi with the Board of Directors at the helm, was implemented in
telah dijalankan sesuai dengan nasihat dan arahan Dewan accordance with the Board of Commissioners’ suggestions
Komisaris. and direction.
PANDANGAN ATAS PROSPEK BOARD OF DIRECTORS’ BUSINESS

USAHA YANG DISUSUN DIREKSI OUTLOOK
Perekonomian domestik pada tahun 2017 diproyeksi akan In 2017 the domestic economy is projected to grow stronger
tumbuh lebih baik dibanding tahun 2016. Hal ini ditopang than in 2016. This projection takes into account currency
stabilnya pergerakan nilai tukar dan terkendalinya laju exchange stability, inflation rates that are well under control
inflasi serta terjaganya suku bunga perbankan di level and moderate banking interest rates. Taken as a whole,
moderat. Hal ini kondusif untuk terus berlanjutnya the forecast conditions are favorable for the continuity of
pengerjaan proyek-proyek pembangunan infrastruktur dan infrastructure and industrial projects.
industrial.
Bagi Perseroan, selain melanjutkan proyek-proyek yang For the Company, subsequent to continuing the execution
telah didapatkan pada tahun 2016, berbagai proyek baru of projects secured in 2016, 2017 will also be the year to
akan terus diupayakan untuk meningkatkan skala usaha pursue new projects and to endeavor to scale up the
Perseroan. Optimisme juga semakin meningkat menyusul Company’s business. The founding of Astra Group’s seventh
pendirian pilar bisnis ke-7 Grup Astra di sektor properti, business pillar in the property sector further bolsters our
sehingga Perseroan dapat memanfaatkan peluang bisnis optimism, as it will open new business opportunities for
untuk mengerjakan proyek-proyek properti milik Grup the Company, i.e. to be involved in Astra Group property
Astra. Di samping itu, salah satu anak perusahaan yang projects. Moreover, one of Astra subsidiaries and that has
bergerak sebagai operator jalan tol, telah memiliki dan a role as toll road operator, has acquired and now owns a
mengakuisisi beberapa jalan tol baru, dimana hal ini number of new toll routes – hence providing more avenues
kembali membuka peluang lebih lebar lagi bagi Perseroan in the infrastructure sector for the Company to follow.
untuk berpartisipasi dalam bidang infrastruktur.

Untuk tahun 2017, Direksi juga telah menyusun strategi For 2017, the Board of Directors also has stipulated
bisnis yang bertopang pada prinsip diferensiasi, khususnya business strategy that is built upon differentiation
dengan mengedepankan faktor keselamatan kerja (safety) principle, specifically to put forth safety and quality as two
dan kualitas sebagai kunci diferensiasi Perusahaan discerning factors as the Company’s differentiation key in
dalam industri konstruksi. Dengan ini diharapkan bahwa the construction industry. With this effort, the Company is
Perusahaan dapat tumbuh kuat dan mencapai visinya expected to grow robustly and accomplishes its vision to be
sebagai The Largest Private Construction Company di The Largest Private Construction Company by 2020.
tahun 2020.
Atas dasar pemaparan tersebut di atas, kami memandang With regards to the above, we believe that the Company’s
prospek usaha Perseroan yang tetap fokus pada bisnis business outlook, which maintains a focus on the
konstruksi dan rantai nilai di bidang sipil memiliki peluang construction business and the value chains in civil works,
untuk terus bertumbuh. contains promising growth potentials.
PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap In the context of Good Corporate Governance (GCG),
Direksi terkait Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate in carrying out its oversight duty towards the Board of
Governance/GCG), Dewan Komisaris memiliki Piagam Directors, the Board of Commissioners refers to a Charter
yang menjadi panduan dalam melaksanakan tugas dan that serves as a guideline for implementing its duties and
tanggung jawabnya. Dewan Komisaris melaksanakan responsibilities. The Board of Commissioners supervision
tugas pengawasan serta memberikan rekomendasi dalam of and recommendations to the Board of Directors entail
penerapan praktik prinsip-prinsip GCG oleh Direksi. Selain the application of GCG principles. In addition, the Board of
itu, Dewan Komisaris juga senantiasa melakukan evaluasi Commissioners through the Audit Committee also regularly
menyeluruh terhadap implementasi prinsip Tata Kelola conducts thorough evaluations of the implementation of
Perusahaan yang dilaksanakan melalui Komite Audit. GCG principles.
Dewan Komisaris bersama dengan seluruh entitas The Board of Commissioners, as well as the Company as
Perseroan mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola a whole, is committed to complying with Good Corporate
Perusahaan di seluruh kegiatan usaha Perseroan dan anak Governance principles and to having the principles applied
perusahaan demi terciptanya usaha yang transparan dan across all of the Company’s activities and subsidiaries in
akuntabel. order to have a transparent and accountable business.
Kami memandang Direksi telah melaksanakan prinsip dan In our view, the Board of Directors has applied Good
kebijakan tata kelola perusahaan seperti pemenuhan hak Corporate Governance principles. The Board of Directors
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Selain itu, has, for example, fulfilled the rights of shareholders and
Direksi juga telah menjalankan prinsip keterbukaan dan stakeholders and has adequately met openness and
transparansi dengan baik. transparency principles.

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF

KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang On 19 April 2016, the Company held an Annual General
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (AGMS) and an Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 19 April 2016, yang General Meeting of Shareholders (EGMS). One of the
salah satu agendanya adalah Perubahan anggota Direksi agenda items was the change in the composition of the
dan Dewan Komisaris Perseroan. Rapat menyetujui Board of Directors and Board of Commissioners. The
pengunduran diri Bapak Andi Anzhar Cakra Wijaya sebagai meeting approved the resignation of Mr. Andi Anzhar Cakra
Komisaris Perseroan. Wijaya as Commissioner.
Susunan Dewan Komisaris Perseroan sejak ditutupnya The composition of the Board of Commissioners as of the
Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum closing of the meeting until the closing of Annual General
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan Meeting of Shareholders held in 2017 is as follows:
pada tahun 2017, adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Presiden Komisaris | President Commissioner : Gidion Hasan
Komisaris | Commissioner : Bambang Widjanarko Santoso
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Robert Mulyono
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN FREQUENCY AND ADVISORY

NASIHAT KEPADA DIREKSI MECHANISM
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, bentuk pengawasan Pursuant to the Articles of Association, oversight and
dan pemberian nasihat kepada Direksi dilaksanakan advisory functions over the Board of Directors are carried
dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat Gabungan, serta out in the Board of Commissioners’ meetings, joint meetings
melalui penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham. and during the General Meeting of Shareholders. The Board
Ketentuan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris juga of Commissioners’ meeting procedures also refer to OJK
berdasarkan pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Regulation No. 33/POJK.04/2014, which stipulates that the
yang menetapkan bahwa Dewan Komisaris diwajibkan Board of Commissioners is to meet at least once every two
untuk mengadakan Rapat minimal satu kali dalam dua months. In addition, according to this regulation, a Board of
bulan. Disamping ketentuan ini, rapat Dewan Komisaris Commissioners’ meeting may be convened any time one is
juga dapat diselenggarakan setiap saat apabila diperlukan. needed.
Sepanjang tahun 2016, telah dilakukan Rapat Umum One Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada 19 April 2016. took place on 19 April 2016, six Board of Commissioners’
Rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 kali, sementara itu meetings, and six Audit Committee meetings were held
Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 6 kali. throughout 2016.
Pemberian nasihat kepada Direksi dilakukan dalam rapat- During the meetings, the Board of Commissioners provided
rapat tersebut yang hasilnya didokumentasikan dalam input to the Board of Directors. All input and suggestions
risalah rapat. were documented in the meeting minutes.

APRESIASI APPRECIATION
Akhir kata, Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada In conclusion, the Board of Commissioners wishes to
pemegang saham yang telah memberikan kepercayaan convey its appreciation to the shareholders for the trust in
dalam memajukan Perseroan. Ucapan terima kasih juga bringing the Company forward. We also thank the Board of
kami sampaikan kepada Direksi, jajaran manajemen dan Directors, management and all employees for their diligent
seluruh karyawan Perseroan yang telah bekerja keras dan work and contributions towards achieving our common
berkontribusi guna mencapai tujuan bersama. Terima kasih goals. We convey our gratitude to our stakeholders for
kami sampaikan kepada seluruh pemangku kepentingan their continuous support towards the Company’s efforts to
yang turut mendukung upaya Perseroan mencapai tujuan deliver even stronger performance.
dengan pencapaian yang lebih baik.
Jakarta, Maret 2017

Jakarta, March 2017
Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of Commissioners
Gidion Hasan
Presiden Komisaris
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
BAMBANG ROBERT GIDION

WIDJANARKO SANTOSO MULYONO HASAN
Komisaris Komisaris Independen Presiden Komisaris
Commissioner Independent Commissioner President Commissioner
Main Highlights Management Report Profile
Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil
Perusahaan
Company Profile
ACSET berhasil
mendapatkan kontrak
pengerjaan mixed-use
development Indonesia 1
(MEP) senilai Rp1,4 triliun
ACSET manages to acquire mixed-use
development works (MEP) of Indonesia 1 that is
30 PT Acset Indonusa Tbk | 2016 Laporan Tahunan amountedELEVATING
to Rp1.4 trillion
GROWTH TO THE NEXT LEVEL
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Modal Dasar

Company’s Name Authorized Capital
PT Acset Indonusa Tbk Rp160.000.000.000,-
Nama Perusahaan Sebelumnya Modal

Modal Ditempatkan dan
Dasar
Previous Name
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-in Capital
Sampai saat ini Perseroan tidak
pernah melakukan perubahan nama.
Rp70.000.000.000,-
The Company has not changed its name.
Pencatatan Saham di Bursa

Listed on Stock Exchange
Bidang Usaha/Produk 24 Juni 2013
Line of Business/Products
June 24, 2013
Jasa konstruksi gedung, konstruksi
bangunan, konstruksi sipil, konstruksi
elektrikal dan komunikasi, konstruksi KEPEMILIKAN
khusus berupa pemasangan fondasi Ownership
dan pilar.
PT Karya Supra Publik
Construction services for buildings, structures, Perkasa Public
civil, electrical and communication, and
specialized construction for foundation and
pillar.
50,1% 49,9%
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
10 Januari 1995
January 10, 1995
Alamat Kantor
Office Address
Acset Building
Jl. Majapahit No.26
AktA Pendirian Petojo Selatan-Gambir
Deed of Establishment
Jakarta 10160 INDONESIA
Akta No.02 Tahun 1995, dibuat dihadapan
: +62-21-3511961
Notaris Liliana Arif Gondoutomo, SH
: +62-21-3441413
Deed No.02 of 1995, made by notary Liliana Arif
Gondoutomo, SH : corporate.secretary@acset.co
: www.acset.co
Sekilas ACSET
ACSET in Brief
1995
PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) ACSET memiliki
didirikan pada tahun pengalaman
PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) was dan kompetensi
established in terpercaya dalam bidang
&
jasa konstruksi dan
oleh Tan Tiam Seng Ronnie fondasi selama lebih dari
22 tahun.
Hilarius Arwandhi
by
ACSET has strong track record and
competencies in construction and
foundation services for over
sebagai perusahaan spesialis jasa fondasi
as a company specializing in providing foundation services.
22 Tahun
Years
Momen transformasi Penamaan ACSET merupakan representasi komitmen Perseroan

ditandai dengan dimulainya dalam memberikan layanan berkualitas serta menunjukkan
pengalaman Perusahaan dalam pengerjaan proyek fondasi maupun
pengerjaan proyek jasa
konstruksi, sebagaimana terangkum dalam singkatan ACSET yang
konstruksi pertama di terdiri dari:
Surabaya pada tahun The name of ACSET is a representation of the Company’s commitment in providing
2000. Tidak terbatas pada quality and experienced services in the field of foundation and construction services. It
pengerjaan pembangunan is further elaborated as follows:
A C S E T
fondasi, bidang usaha
Perseroan saat ini telah
mencakup pengerjaan mulai
dari struktur hingga finishing,
dan termasuk pembongkaran
gedung tingkat tinggi. Advance CIVIL STRUCTURE ENGINEERING TECHNOLOGY
The beginning of the first construction
services project in Surabaya in 2000
PROYEK
marked the transformation momentum.
Not limited to only the foundation Tahun 2006, Perseroan
development, the Company’s business
segment currently includes works from mengerjakan proyek
structure to finishing, as well as high-
rise demolishing. PROJECT Pacific Place yang
menjadi salah satu proyek
2010 Kota Kasablanka
(GFA: 633.000 m2)
notable, dan mampu
Kota Kasablanka project (GFA: 633.000 m2) menyelesaikannya dalam
jangka waktu singkat,
2012 Setiabudi
SkyGarden
Setiabudi SkyGarden as Design and Build
yakni 18 bulan.
Project In 2006, the Company obtained and
worked on the Pacific Place Project,
2015 Indonesia 1&

Thamrin Nine
As the deepest foundation and tallest
which later on became one of the
notable projects, and completed it in
a short period of time, that was 18
structure under construction months.
Sekilas ACSET
ACSET in Brief
Adanya diversifikasi Perusahaan saat ini bergerak dalam bidang

usaha yang sebagai berikut:
konsisten dilakukan The Company currently offers the following field of works:
menegaskan posisi
Perseroan sebagai Pekerjaan Spesialis di Bidang Fondasi |
perusahaan konstruksi Specialized works in Foundation
di Indonesia yang
memiliki kemampuan Pekerjaan Spesialis di Bidang Pembongkaran |
Specialized works in Demolition
dalam memberikan
pelayanan jasa Konstruksi Gedung |
konstruksi secara Building Construction
menyeluruh.
Konstruksi Sipil |
Civil Construction
By actively diversifying
Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP) |
in a consistent manner
Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP)
strengthens the Company’s
position as a construction Jasa Penunjang Konstruksi|
company that possesses the Construction Support Services
ability to give an integrated
construction services in
Indonesia. Perdagangan|
Trading
ACSET terus berkomitmen untuk

Pada 24 Juni 2013, Perseroan resmi menjadi Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen
Terbuka dan listing di Bursa Efek Indonesia. Mutu dalam setiap kegiatan
usahanya. Komitmen tersebut
Selanjutnya pada tahun 2015, PT United Tractors Tbk memberikan hasil positif dengan
(UT) melalui anak perusahaannya, yakni PT Karya Supra Perkasa diperolehnya sertifikat ISO
(KSP) melakukan pembelian sebanyak 250.500.000 saham 9001:2008 pada tahun 2007,
atau mewakili 50,1% dari seluruh saham yang telah ditempatkan serta meraih sertifikat OHSAS
dan disetor penuh dalam ACSET, dari PT Loka Cipta Kreasi (LCK) dan 18001:2007 dan ISO
PT Cross Plus Indonesia (CPI). 14001:2004 pada tahun 2011
ACSET is fully committed to implement the
On June 24, 2013, the Company officially became a Public Company and was listed Quality Management System within each
on the Indonesia Stock Exchange. In 2015, PT United Tractors Tbk (UT) through its of its business activity. The commitment
is supported through the ISO 9001:2008
subsidiary, PT Karya Supra Perkasa (KSP) conducted its 250,500,000 shares acquisition
certification that was obtained in 2007 as well
that represented 50,1% of the total shares issued and fully paid in ACSET from PT Loka as OHSAS 18001:2007 and ISO 14001:2004
Cipta Kreasi (LCK) and PT Cross Plus Indonesia (CPI). certifications in 2011.
Sekilas ACSET
ACSET in Brief
PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) didirikan pada tahun 1995 PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) was established in 1995 by
oleh Tan Tiam Seng Ronnie dan Hilarius Arwandhi sebagai Tan Tiam Seng Ronnie and Hilarius Arwandhi as a company
perusahaan spesialis jasa fondasi. Penamaan ACSET specializing in foundation services. The name of ACSET is
merupakan representasi komitmen Perseroan dalam a representation of the Company’s commitment to provide
memberikan layanan berkualitas dan serta menunjukkan quality and experienced services in the field of foundation
pengalaman Perusahaan dalam pengerjaan proyek fondasi and construction services. It is further elaborated as follows:
maupun konstruksi, sebagaimana terangkum dalam
singkatan ACSET yang terdiri dari:
A C S E T
Advance CIVIL STRUCTURE ENGINEERING TECHNOLOGY
Saat ini Perseroan bertransformasi dan dikenal luas At present, the Company has been transforming and is
sebagai perusahaan konstruksi swasta yang mengerjakan widely well-known as a private construction company
proyek-proyek prestisius dan ikonik baik di Jakarta maupun that builds various prestigious and iconic projects in
di kota-kota lainnya. Momen transformasi tersebut ditandai Jakarta and other cities. The transformation was marked
dengan dimulainya pengerjaan proyek jasa konstruksi by the commencement of the first construction project
pertama di Surabaya pada tahun 2000. Tidak terbatas in Surabaya in 2000. The Company’s line of business
pada pengerjaan pembangunan fondasi, bidang usaha is not limited only to foundation works, but also covers
Perseroan saat ini telah mencakup pengerjaan mulai dari structural up to the finishing works, and includes high-
struktur hingga finishing, dan termasuk pembongkaran rise demolition. This strengthens the Company’s position
gedung tingkat tinggi. Hal ini sekaligus menegaskan posisi as a construction company with the ability to provide an
Perseroan sebagai perusahaan konstruksi di Indonesia integrated construction services in Indonesia.
yang memiliki kemampuan dalam memberikan pelayanan
jasa konstruksi secara menyeluruh.
Sekilas ACSET
ACSET in Brief
Tahun 2006, Perseroan mengerjakan proyek Pacific In 2006, the Company obtained and worked on the Pacific
Place yang menjadi salah satu proyek notable. Dalam Place Project, which later on became one of the notable
proses pengerjaannya Perseroan tidak hanya mampu projects. In its process, the Company was not only able to
menyelesaikan proyek tersebut pada medan yang sangat complete the project in a very difficult environment, but
sulit, namun juga mampu melakukannya dalam jangka also managed to complete the project in a short period of
waktu singkat, yakni 18 bulan. Proyek-proyek yang menjadi time, 18 months. Other projects that are included in the
portofolio bagi Perseroan selanjutnya adalah, proyek Company’s portfolio are the Gandaria City project (GFA:
Gandaria City (GFA: 600.000 m2) pada tahun 2008, proyek 600.000 m2) in 2008, Kota Kasablanka project (GFA: 633.000
Kota Kasablanka (GFA: 633.000 m2) pada tahun 2010, m2) in 2010, and Setiabudi SkyGarden project in 2012, in
dan proyek Setiabudi SkyGarden di tahun 2012, dimana which the Company performed overall construction process
Perseroan mengerjakan proses pembangunan secara encompassing detailed designing, foundation, structure,
keseluruhan, yang meliputi desain, fondasi, struktur, mechanical, electrical, plumbing and finishing.
mekanikal, elektrikal, plumbing sampai dengan finishing.
Sejalan dengan misi Perseroan untuk memberikan layanan In line with the Company’s mission to provide the best
terbaik, ACSET terus berkomitmen untuk menerapkan services, ACSET is fully committed to implement the Quality
Sistem Manajemen Mutu dalam setiap kegiatan usahanya. Management System within each of its business activity.
Komitmen tersebut memberikan hasil positif dengan The commitment is supported through the ISO 9001:2008
diperolehnya sertifikat ISO 9001:2008 pada tahun 2007, serta certification that was obtained in 2007 as well as OHSAS
meraih sertifikat OHSAS 18001:2007 dan ISO 14001:2004 18001:2007 and ISO 14001:2004 certifications in 2011. For
pada tahun 2011. Selain sebagai sebuah pencapaian, the Company, these certifications are seen as both an
penghargaan-penghargaan tersebut diharapkan menjadi achievement and guidelines in order to maintain high
Sekilas ACSET
ACSET in Brief
pedoman bagi Perseroan dalam menjaga mutu layanan quality services that in turn will impact on the improvement
yang berdampak pada peningkatan kepuasan klien. of clients’ satisfaction.
Pada 24 Juni 2013, Perseroan resmi menjadi Perusahaan On June 24, 2013, the Company officially became a Public
Terbuka dan listing di Bursa Efek Indonesia. Selanjutnya Company and was listed on the Indonesia Stock Exchange.
pada tanggal 5 Januari 2015, PT United Tractors Tbk On January 5, 2015, PT United Tractors Tbk (UT) through
(UT) melalui anak perusahaannya, yakni PT Karya Supra its subsidiary, PT Karya Supra Perkasa (KSP) conducted
Perkasa (KSP) melakukan pembelian tahap pertama its first stage of 200,000,000 shares acquisition that
sebanyak 200.000.000 saham atau mewakili 40% dari represented 40% of the total shares issued and fully-paid in
seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh ACSET from PT Loka Cipta Kreasi (LCK) and PT Cross Plus
di dalam ACSET, dari PT Loka Cipta Kreasi (LCK) dan PT Indonesia (CPI).
Cross Plus Indonesia (CPI).
KSP menyelesaikan pembelian tahap kedua pada tanggal KSP completed the second stage of the acquisition on May
11 Mei 2015, dengan melakukan pembelian sebanyak 11, 2015, by purchasing 50,500,000 shares or representing
50.500.000 saham atau mewakili 10,1% dari seluruh saham 10.1% of all issued and fully-paid shares in ACSET from
yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam ACSET LCK and CPI.
dari LCK dan CPI.
ACSET memiliki pengalaman dan kompetensi terpercaya ACSET has strong track record and competencies in
dalam bidang jasa kontruksi dan fondasi selama lebih construction and foundation services for over 22 years.
dari 22 tahun. Perseroan secara berkesinambungan Company continuously delivers a quality differentiation
melahirkan konsep diferensiasi serta transformasi yang concept and transformation that uphold innovation as our
berkualitas dan menjunjung inovasi sebagai landasan work ethics. The determination to become a world class
kerja. Tekad Perseroan untuk menjadi perusahaan jasa construction and foundation service Company is then
kontruksi dan fondasi kelas dunia diwujudkan dengan developed by creating improvement and innovation, both
melakukan improvement dan inovasi, baik di kantor pusat in the headquarters and in the projects entrusted to the
maupun di proyek-proyek yang dikerjakan, dari segi waktu, Company, from the aspect of time, quality, work process,
kualitas, proses kerja, dan pengelolaan limbah sehingga and waste management, so that the Company is able to
mampu menjawab tantangan serta dinamika bisnis di address all the challenges and business dynamics in the
masa mendatang. future.
ACSET juga berupaya menerapkan beberapa kebijakan ACSET endeavors to implement a number of strategic
strategis terhadap mekanisme operasional, seperti efisiensi and operational policies such as work efficiency and
kerja dan pemanfaatan sumber daya secara optimal untuk optimal use of resources in order to maintain sustainable
mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan. growth. ACSET regards that such measures will improve
ACSET berpendapat bahwa langkah tersebut dapat our efficiency and achieve the Company’s commitment in
meningkatkan efisiensi dan dapat mencapai komitmen quality and customer services.
terhadap mutu dan pelayanan kepada pelanggan.
Bidang Usaha, Produk dan Jasa

ACSET sebagai Perusahaan konstruksi terintegrasi (grup), ACSET, as an integrated construction company (group),
telah memperluas mata rantai bisnis konstruksi dengan has expanded our construction business value chain by
mendirikan Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan establishing Subsidiary and/or Associate Companies to
Asosiasi untuk menyediakan pelayanan yang terpadu. provide complete range of services. The Company currently
Perusahaan saat ini bergerak dalam bidang sebagai offers the following field of works:
berikut:
Pekerjaan Spesialis di Bidang Fondasi|

Specialized works in Foundation
ACSET memiliki spesialisasi dalam pengerjaan fondasi dan dinding diafragma. ACSET memiliki
kemampuan yang telah terbukti dalam pengerjaan fondasi berdiameter besar (diameter sebesar 2,1 m),
deep bored piles (100 m), dan dinding diafragma. Perseroan telah mengembangkan pelayanan selain
pengerjaan fondasi, yaitu pengerjaan ground engineering untuk meningkatkan kualitas tanah yang
lunak (soft-soil condition).
ACSET specializes in foundation and diaphragm wall works. ACSET has proven capabilities in
performing large diameter (2.1 m diameter), deep bored piles (100 m), and diaphragm wall. The
Company has expanded its services beyond foundation works to ground engineering work for
improvement of soft-soil condition.

Pekerjaan Spesialis di Bidang Pembongkaran |

Specialized works in Demolition
Untuk meningkatkan nilai aset properti pelanggan kami, ACSET telah

mengembangkan usahanya pada bisnis pembongkaran sistematis untuk gedung
tingkat tinggi di lokasi distrik bisnis yang padat.
To enhance our client property asset value, ACSET has entered into controlled demolition of high-rise
building in high density business district area.

Konstruksi Gedung|
Building Construction
ACSET telah memposisikan dirinya sebagai kontraktor untuk berbagai proyek

bangunan gedung berkualitas premium. Hal ini dibuktikan dengan berbagai rekam
jejak kami untuk pengerjaan proyek-proyek prestisius. ACSET memiliki kemampuan
dalam menjalin kerjasama dengan mitra-mitra lokal dan internasional ternama
dalam usaha kami untuk menghasilkan proyek yang berkualitas, aman, dan tepat
waktu.
ACSET has positioned itself as a contractor for high-rise premium quality projects with proven track
record of prestigious projects. ACSET has the capability of working with reputable international and
local clients in delivering uncompromised quality, safety and timely completion.

Konstruksi Sipil |
Civil Construction
Dengan semakin meningkatnya perkembangan infrastruktur, ACSET telah

memperluas kemampuan bisnisnya di ranah konstruksi sipil serta mendapatkan
berbagai proyek terkait pengerjaan infrastruktur dan pembangkit listrik, seperti
pengerjaan cold water intake dalam proyek Tanjung Jati Unit 3 dan 4, silo untuk fly
ash dan terak, serta proyek jalan tol Astra.
With the growing infrastructure development, ACSET has expanded to civil engineering work and
undertaken infrastructure-related and power plant projects, namely Tanjung Jati Unit 3 and 4 cold
water intake, fly ash and clinker silo, and infrastructures for Astra’s Toll projects.

Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP)|

Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP)
Perseroan saat ini telah mengembangkan

pelayanan jasa konstruksi secara
keseluruhan, mulai dari perencanaan
hingga penyelesaian. Harapannya adalah
menghadirkan pelayanan terpadu
di bidang jasa konstruksi. Beberapa
pengembangan jasa konstruksi yang
diimplementasikan oleh Perseroan
meliputi jasa Mekanikal, Elektrikal
dan Plumbing (MEP), yang dilakukan
melalui Perusahaan Asosiasi, yaitu PT
Bintai Kindenko Engineering Indonesia
(BINKEI).
Currently, the Company is expanding on full-scope

construction services, which covers planning up to
finishing stage. The aim is to provide an integrated
one-stop service in the construction field.
Some of the development implemented by the
Company include the Mechanical, Electrical and
Plumbing (MEP) works, which is done through
our associated company, PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia (BINKEI).

Jasa Penunjang Konstruksi |

Construction Support Services
Perusahaan juga menyediakan jasa penunjang konstruksi dalam memenuhi

kebutuhan pengerjaan konstruksi meliputi formwork system, concrete pumping
system, dan penyewaan passenger hoist serta tower crane.
The Company also provides construction support services to meet the construction works requirements
such as formwork system, concrete pumping system, passenger hoist and tower crane rental.

Perdagangan|
Trading
Selain memberikan pelayanan dalam ruang

lingkup proses pengerjaan konstruksi,
Perseroan hadir dalam memenuhi
kebutuhan penyediaan peralatan proyek
konstruksi dalam bentuk penjualan alat
berat meliputi mesin bored piling, concrete
pump, batching plant, concrete placing
boom dan tower crane. Dalam memenuhi
aspek layanan purna jual, Perseroan juga
menyediakan jasa perawatan terhadap
peralatan-peralatan tersebut.
In addition to provide services in construction

works, the Company offers supporting equipment
for construction projects such as the sales of heavy
equipment namely: bored piling machines, concrete
pump, batching plant, concrete placing boom and
tower crane. For aftersales service, the Company also
provides maintenance services for the equipment.
Perjalanan Kami
OUR JOURNEY
Menerima
kepercayaan untuk
kembali mengerjakan
mixed-used project
yang lebih besar: Kota
Kasablanka dengan
GFA 633.000m2.
Again awarded to develop
larger mixed-used project:
Proyek Pacific Place Kasablanka City with GFA of
633,000 m2.
sebagai proyek notable,
dirampungkan dalam
waktu 18 bulan. 2010
As a notable project, The
Pacific Place project was
completed within the period
of 18 months.
2008
Mulai mengerjakan Mengerjakan
proyek konstruksi 2006 pengembangan mixed-
use project yang pertama,
pertama di Surabaya.
Started to work on first Gandaria City dengan GFA
construction project in
Surabaya.
2001 600.000m2.
Developed the first mixed-use
Memperoleh sertifikasi project, Gandaria City with GFA
2000 ISO 9001:2008. 600,000 m2.
Obtained ISO 9001:2008
certification.
1995
ACSET didirikan sebagai Perusahaan
yang memiliki spesialisasi dalam
pengerjaan fondasi.
ACSET was established as a foundation
specialist.
Perjalanan Kami
OUR JOURNEY
Penandatanganan Memorandum
of Understanding (MoU) antara
Mengerjakan pengembangan PT United Tractors Tbk (UT), PT
Cross Plus Indonesia (CPI) & PT
design and build project yang
Loka Cipta Kreasi (LCK).
pertama, Setiabudi Sky Garden Signed the
yang meliputi desain detil,
pengerjaan fondasi, penyelesaian,
Memorandum of
Understanding (MoU)
between PT United
2016
serta Mekanikal, Elektrikal dan Tractors Tbk (UT), PT
Efektif Melakukan
Plumbing.
2015
Cross Plus Indonesia
(CPI) and PT Loka Penawaran Umum
Developed the first design and build Cipta Kreasi (LCK).
Terbatas I (PUT I).
project, Setiabudi Sky Garden which
Penjualan dan Commenced Its 1st
covered detailed design, foundation,
finishing, and Mechanical, Electrical 2014 Pengalihan saham
Perseroan sebanyak
Limited Public Offering
(Rights Issue).
and Plumbing.
50,1% dari CPI dan
LCK kepada PT Karya
2012 Supra Perkasa, anak
Perusahaan dari PT
Mendapatkan
United Tractors Tbk. pekerjaan mixed-use
development Indonesia
2011 Sale and Transfer of total 50,1% of the
Company’s shares from CPI and LCK to PT
1 (Mechanical,
Electrical and
Karya Supra Perkasa, subsidiary of PT
Memperoleh sertifikasi United Tractors Tbk. Plumbing/MEP).
OHSAS 18001:2007 dan ISO Acquired Indonesia 1
14001:2004. Mendapatkan Pekerjaan Konstruksi mixed-use development
Obtained OHSAS 18001:2007 and ISO Gedung Thamrin Nine sebagai Gedung (Mechanical, Electrical and
Tertinggi yang sedang dalam pembangunan Plumbing/MEP) works.
14001:2004 certifications. di Indonesia (72 Lantai dan 6 Lantai
Basement).
Acquired Thamrin Nine Construction Project for
the Tallest Building that is Under Construction in
Indonesia (72 floors and 6 basements).
Memulai Pekerjaan High-Rise Demolition

Gedung Sequis setinggi 26 Lantai dan
Gedung CIMB setinggi 18 Lantai.
Start High-Rise Demolition Works of Sequis
Building (26 floors) and CIMB Building (18 floors).
Mendapatkan Pekerjaan Fondasi Gedung

Indonesia 1 sebagai Fondasi Terdalam
(94 meter) dengan 7 Lantai Basement
(diaphragm wall).
Acquired Indonesia 1 Foundation Project as the
Deepest Foundation for 94 meters depth with 7
basements (diaphragm wall).
Mendapatkan Pekerjaan Infrastruktur

untuk Pembangunan Gerbang dan Kantor
Tol untuk Mojokerto-Kertosono dan Cilegon
Barat.
Acquired Infrastructure Project for Toll Gate and
Office in Mojokerto-Kertosono and West Cilegon
Toll Road.
Visi & Misi

Vision & Mission
Menjadi Perusahaan konstruksi
Visi
integrasi terbaik yang
memberikan solusi bagi para
Vision pemangku kepentingan.
To be the best integrated construction solution
company for the benefit of stakeholders.
Misi Mission
• Hasrat kami adalah untuk memberi kontribusi, memberi nilai
tambah dan memberikan kesuksesan yang signifikan bagi
Anda (klien dan karyawan kami).
• Menjadi mitra utama dalam bisnis konstruksi.
• Berkontribusi pada pembangunan bangsa.
• Our desire is to contribute, add value and be significant to your
(Our Client & Our People) success.
• The most preferred construction partner company.
• Contributes to the nation’s development.
Tata Nilai dan Budaya Perusahaan

The Company’s Values and Culture
Nilai-nilai Perseroan mengadopsi filosofi dasar dari Catur

Dharma, PT Astra International Tbk untuk membangun
sistem nilai yang berfungsi sebagai sumber acuan dari semua
nilai, prinsip, etika dan kebijakan dalam membentuk budaya
Perseroan.
Tata Nilai dan Budaya Perseroan adalah sebagai berikut:

• Menjadi Milik yang Bermanfaat bagi Bangsa dan Negara.
• Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan.
• Menghargai Individu dan Membina Kerjasama.
• Senantiasa Berusaha Mencapai yang Terbaik.
The Company Values are adopted from the philosophy contained in PT Astra
International Tbk’s Catur Dharma to establish a value system that functions as
references for all values, principles, ethics and policy in shaping the Company’s culture.
The Company Values and Cultures are as follows:

• To be an Asset to the Nation.
• To Provide the Best Service to Our Customers.
• To Respect Individuals and Promote Teamwork.
• To Continually Strive for Excellence.
Struktur Organisasi
Organization Structure
Board of Comissioners
President Comissioner : Gidion Hasan
Commissioner : Bambang Widjanarko Santoso
Independent Commissioner : Robert Mulyono
Board of Directors
President Director : Tan Tiam Seng Ronnie
Vice President Director : Jeffrey G. Chandrawijaya
Director : Hilarius Arwandhi
Director : Herjadi Budiman
Director : Nilawati Irjani
Independent Director : Wiltarsa Halim
President Director : Tan Tiam Seng Ronnie

Vice President Director : Jeffrey G. Chandrawijaya
Director In Charge (DIC)

Procurement Director
Jeffrey G. Chandrawijaya
Finance Director
Nilawati Irjani
Human Capital Director

Herjadi Budiman
Operation Director
Hilarius Arwandhi
Innovation Director
Wiltarsa Halim
Audit Committee
Chairman : Robert Mulyono
Member : Buntoro Muljono
Member : Stephen Z. Satyahadi
Nomination & Remuneration Committee

Chairman : Robert Mulyono
Member : Gidion Hasan
Member : Bambang Widjanarko Santoso
Committee & Special Function

GCG Committee : Maria Cesilia Hapsari
Corporate Secretary : Maria Cesilia Hapsari
Corporate Legal : Maria Cesilia Hapsari
Corporate Audit : Ronaldo Benyamin Pattiwael
Business Development : Jeffrey G. Chandrawijaya (Con)
Corporate Function
Chief of Corporate Procurement
H: Widjaja Kartika
Corporate Procurement
H: Hermansjah
Chief of Project Control

H: Mutyadewi Subagio
Corporate Finance, Accounting & Tax Division

H: Abraham Eka
Corporate Information Technology

H: Delia Shu
Corporate Human Capital & General Affairs

H: Diah Aryanti
Corporate SHE-S & SR

H: Wanwan Agung
Operational Division
Foundation & Soil Improvement Operation Division
H: Bunyamin Sudin
Structure Operation Division I

H: Freddy Napitupulu
Structure Operation Division II
H: Djatikesumo Subagio (Con)
Chief of Operation I
Djatikesumo Subagio
Quality Assurance & Engineering Division

H: Djatikesumo Subagio (Con)
Project Facility & Plant Division

H: Wanwan Agung
Chief of Operation II
Beh Kwang Beng
Infrastructure Division
H: Hasnanto Wahyudi
Tender Division
H: Beh Kwang Beng (Con.)
Contract Engineering Division

H: Goh Tiak Chua
Legenda | Legend
Innovation & SOP Division H: Head
H: Bunyamin Sudin Con.: Concurrent
Profil Dewan Komisaris

Warga Negara Indonesia, lahir pada Indonesian Citizen, born in 1972. He was
tahun 1972. Beliau diangkat sebagai appointed as President Commissioner
Presiden Komisaris ACSET, melalui at the EGMS on February 9, 2015,
RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang witnessed by Company’s notary Kumala
disaksikan oleh notaris Perseroan Tjahjani Widodo, S.H, M.H, M.Kn. for the
Kumala Tjahjani Widodo, S.H, M.H, period of 2015-2017. He does not have
M.Kn. untuk periode 2015-2017. Beliau any affiliations with fellow members
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan of the Board of Commissioners, or
anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Directors, nor
maupun dengan anggota Direksi, atau with the ultimate shareholder.
dengan pemegang saham utama.
Gidion Hasan
Presiden Komisaris
President Commissioner Saat ini beliau menjabat sebagai He currently serves as President
Presiden Direktur PT United Tractors Director of United Tractors since
Tbk sejak April 2015 dan Direktur PT April 2015 and Director of PT Astra
Astra International Tbk sejak April International Tbk since April 2016.
2016. Beliau juga menjabat sebagai He also currently serves as the
Direktur dan Komisaris di beberapa Commissioner of PT Pamapersada
anak perusahaan PT United Tractors Nusantara, PT Tuah Turangga Agung,
Tbk, antara lain sebagai Komisaris PT United Tractors Pandu Engineering
PT Pamapersada Nusantara, PT Tuah and PT Tambang Supra Perkasa.
Turangga Agung, PT United Tractors Previously, he was appointed as
Pandu Engineering, dan PT Tambang Vice President Director of United
Supra Perkasa. Sebelumnya pernah Tractors in 2013 and Director of
menjabat sebagai Wakil Presiden Finance, Administration and Business
Direktur PT United Tractors Tbk Development of United Tractors in
tahun 2013 dan Director of Finance, 2006. Joined Astra Group in 1999 in
Administration and Business the Corporate Planning and Investor
Development PT United Tractors Tbk Relations Division. Prior to joining
sejak tahun 2006. Sebelum bergabung Astra in 1999, served as the Manager of
dengan Grup Astra tahun 1999 di Corporate Finance of Salim Group.
Divisi Corporate Planning and Investor
Relations, beliau pernah menjabat
sebagai Manager of Corporate Finance
di Grup Salim.
Memperoleh gelar Sarjana Keuangan Graduated in 1994 with a Bachelor

dari Roger State University, Oklahoma, degree in Finance from Rogers State
AS pada tahun 1994. University, Oklahoma, United States.

Warga Negara Indonesia, lahir pada Indonesian Citizen, born in 1959. He

tahun 1959. Beliau diangkat sebagai was appointed as Commissioner at the
Komisaris ACSET, melalui RUPSLB EGMS on February 9, 2015, witnessed
pada 9 Februari 2015 yang disaksikan by the Company’s notary Kumala
oleh notaris Perseroan Kumala Tjahjani Tjahjani Widodo, S.H, M.H, M.Kn. for the
Widodo, S.H, M.H, M.Kn. untuk periode period of 2015-2017. He does not have
2015-2017. Beliau tidak memiliki any affiliations with fellow members
hubungan afiliasi dengan anggota of the Board of Commissioners, or
Dewan Komisaris lainnya, maupun members of the Board of Directors, nor
dengan anggota Direksi, atau dengan with the ultimate shareholder.
pemegang saham utama.
Bambang Widjanarko Santoso
Komisaris
Saat ini beliau juga menjabat sebagai He currently serves as Director Commissioner
Direktur bidang Infrastuktur, Logistik of Infrastructure, Logistics and
dan Teknologi Informasi PT Astra Information Technology in PT Astra
International Tbk (2014-sekarang), International Tbk (2014-present),
Presiden Komisaris PT Astra Graphia President Commisisoner of PT Astra
Tbk (2013-sekarang), PT Serasi Graphia Tbk (2013-present), PT
Autoraya (2013-sekarang), PT Astratel Serasi Autoraya (2013-present), PT
Nusantara (2013-sekarang), sebagai Astratel Nusantara (2013-present), as
Komisaris di PT Marga Mandala Sakti Commissioner of PT Marga Mandala
(2011-sekarang), dan PT Menara Astra Sakti (2011-present) and PT Menara
(sejak 2016). Sebelumnya beliau pernah Astra (since 2016). Previously, he
menjabat sebagai Wakil Presiden served as Vice President Director of
Direktur PT United Tractors Tbk (2007- PT United Tractors Tbk (2007-2011).
2011) dan memulai karirnya di PT Astra He joined Astra in 1982 as Information
International Tbk pada 1982 sebagai Technology Staff who continued on to be
Staff Teknologi Informasi sampai the Vice President of Human Resources
menduduki posisi Vice President and Information Technology. From 1999
Sumber Daya Manusia dan Teknologi to 2003, he served as the Managing
Informasi. Tahun 1999-2003 menjabat Director of PT Astra Graphia Tbk.
sebagai Managing Director PT Astra
Graphia Tbk.
Memperoleh gelar Insinyur Pertanian He obtained Agriculture Engineering in

dari Fakultas Teknologi Pertanian, the Faculty of Agricultural Technology,
Institut Pertanian Bogor (1982) dan Bogor Agricultural University (1982) and
Sarjana Ekonomi dari Fakultas a Bachelor degree in Economics from
Ekonomi, Universitas Indonesia (1987). the Faculty of Economics, University of
Indonesia (1987).

Warga Negara Indonesia, lahir pada Indonesian Citizen, born in 1948. Serves
tahun 1948. Menjabat sebagai Dewan as Commissioner of the Company
Komisaris Perseroan sejak tahun since 2013. He was reappointed as
2013. Beliau diangkat kembali sebagai Independent Commissioner at the
Komisaris Independen ACSET, melalui EGMS on February 9, 2015, witnessed
RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang by the Company’s notary Kumala
disaksikan oleh notaris Perseoran Tjahjani Widodo, S.H, M.H, M.Kn. for the
Kumala Tjahjani Widodo, S.H, M.H, period of 2015-2017. He does not have
M.Kn. untuk periode 2015-2017. Beliau any affiliations with fellow members
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan of the Board of Commissioners, or
anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Directors, nor
Ir. Robert Mulyono
maupun dengan anggota Direksi, atau with the ultimate shareholder.
Komisaris Independen
Independent Commissioner dengan pemegang saham utama.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Previously, he served as President

Direktur Utama PT Nindya Karya (2002- Director of PT Nindya Karya (2002-
2008), Direktur Utama PT Hutama 2008), President Director of PT
Karya (1999-2002), Ad-Interim Direktur Hutama Karya (1999-2002), Ad-Interim
Utama PT Hutama Karya (1998-1999), President Director of PT Hutama Karya
dan Direktur Operasional II PT Hutama (1998-1999), and Operations Director II
Karya (1993-1998). of PT Hutama Karya (1993-1998).
Memperoleh gelar Insinyur dari He obtained Bachelor degree in

Fakultas Teknik Sipil, Universitas Engineering from the Faculty of Civil
Gadjah Mada pada tahun 1975. Engineering, Gadjah Mada University,
in 1975.
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Warga Negara Singapura, lahir pada Singaporean Citizen, born in 1958.

tahun 1958. Menjabat sebagai Presiden He serves as President Director of
Direktur Perseroan sejak tahun 2013. the Company since 2013. He was
Beliau diangkat kembali sebagai reappointed as President Director at the
Presiden Direktur ACSET, melalui EGMS on February 9, 2015, witnessed
RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang by the Company’s notary Kumala
disaksikan oleh notaris Perseroan Tjahjani Widodo, S.H, M.H, M.Kn. for the
Kumala Tjahjani Widodo, S.H, M.H, period of 2015-2017. He has affiliations
M.Kn. untuk periode 2015-2017. Beliau with 5% stake in the Company.
memiliki hubungan afiliasi sebagai
pemegang saham Perseroan lebih dari
5%.
Presiden Direktur
President Director
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Previously, he served as President
Komisaris Utama PT Acset Indonusa Commissioner PT Acset Indonusa
(2005-2012), Managing Director PT (2005-2012), Managing Director PT
Acset Indonusa (1995-2004), Managing Acset Indonusa (1995-2004), Managing
Director Acset Construction (Pte) Director Acset Construction (Pte)
Ltd, Singapura (1993-1995), General Ltd, Singapore (1993-1995), General
Manager (Luar Negeri) Bored Piling Manager (Overseas) Bored Piling
(Pte) Ltd, Singapura (1990-1993), (Pte) Ltd, Singapore (1990-1993),
Business Development & Country Head Business Development & Country
di Indonesia untuk L&M Group PLC, Head in Indonesia for L&M Group PLC,
Singapura (1986-1989), dan Executive Singapore (1986-1989) and Executive
Director di High Ground Sdn Bhd, Kuala Director High Ground Sdn Bhd, Kuala
Lumpur (1983-1985). Lumpur (1983-1985).
Memperoleh gelar Diploma jurusan He received Diploma degree in Building

Building dari Politeknik Singapura pada from Singapore Polytechnic in 1978,
tahun 1978, Diploma jurusan Penjualan Diploma in Sales and Marketing from
dan Pemasaran dari Marketing Marketing Institute in Singapore in
Institute di Singapura pada tahun 1983 1983, and Diploma degree in Marketing
dan Diploma jurusan Pemasaran dari from Chartered Institute of Marketing,
Chartered Institute of Marketing di England, in 1988.
Inggris pada tahun 1988.
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Warga Negara Indonesia, lahir pada Indonesian Citizen, born in 1973.

tahun 1973. Beliau diangkat sebagai He was appointed as Vice President
Wakil Direktur Utama ACSET melalui Director of ACSET at the EGMS on
RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang Februrary 9, 2015, witnessed by the
disaksikan oleh Notaris Perseroan Company’s Notary Kumala Tjahjani
Kumala Tjahjani Widodo, S.H, M.H, Widodo, S.H, M.H, M.Kn. for the period
M.Kn. untuk periode 2015-2017. Beliau of 2015-2017. He does not have any
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan affiliations with fellow members of the
anggota Direksi lainnya, maupun Board of Directors, or members of the
dengan anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, nor with the
atau dengan pemegang saham utama. ultimate shareholder.
JEFFREY GUNADI CHANDRAWIJAYA
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director Beliau memulai karirnya di PT Bank Began his career at PT Bank Lippo Tbk
Lippo Tbk pada tahun 1996, kemudian in 1996 and joined Astra Group since
bergabung dengan Grup Astra sejak 1998 and held various posts, including
1998 dan memegang beberapa Analyst at PT Astra International
jabatan seperti Staff Analis di PT Astra Tbk (2000-2001), Head of Finance
Internasional Tbk (2000-2001), Kepala and Organization Development of
Bidang Keuangan dan Pengembangan AstraWorld (2001-2006), Head of
Organisasi AstraWorld (2001-2006), Investment at PT Asuransi Astra Buana
Kepala Bidang Investasi di PT Asuransi (2008-2009), Finance and Investment
Astra Buana (2008-2009), Direktur Director of Dana Pensiun Astra (2010),
Keuangan dan Investasi di Dana Commissioner of PT Duta Sejahtera
Pensiun Astra (2010), Komisaris di PT (2014) and Commissioner of PT Duta
Duta Sejahtera (2014), serta Komisaris Nurcahya (2014). He serves as Chief of
di PT Duta Nurcahya (2014). Beliau Corporate Business Development of PT
menjabat sebagai Kepala Bidang United Tractors Tbk since 2010-2016,
Pengembangan Bisnis di PT United and as Commissioner of PT United
Tractors Tbk sejak tahun 2010-2016 Tractors Semen Gresik since 2014-now.
serta sebagai Komisaris di PT United
Tractors Semen Gresik sejak tahun
2014-sekarang.
Beliau lulus dengan gelar Sarjana He holds Bachelor of Economics

Ekonomi dari Universitas Katolik from Atmajaya Indonesian Catholic
Indonesia Atmajaya pada 1995 serta University in 1995 and Master of
gelar Master of Business in Finance Business in Finance from University of
dari University of Technology Sydney Technology Sydney in 1998.
pada tahun 1998.
Profil Direksi
Warga Negara Indonesia, lahir pada Indonesian Citizen, born in 1961. Served
tahun 1961. Menjabat sebagai Direktur as Operation Director of the Company
Operasional Perseroan sejak tahun since 2013. He was reappointed as
2013. Beliau diangkat kembali sebagai Operation Director at the EGMS on
Direktur Operasional ACSET, melalui February 9, 2015, witnessed by the
RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang Company’s notary Kumala Tjahjani
disaksikan oleh notaris Perseroan Widodo, S.H, M.H, M.Kn. for the period
Kumala Tjahjani Widodo, S.H, M.H, of 2015-2017. He has affiliations with
M.Kn. untuk periode 2015-2017. Beliau 5% stake in the Company.
memiliki hubungan afiliasi sebagai
pemegang saham Perseroan lebih dari
HILARIUS ARWANDHI
5%.
Direktur
Director
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Currently, he serves as President
Direktur Utama PT Dinamik Struktural Director of PT Dinamik Struktural
Sistem (2003-sekarang). Sebelumnya Sistem (2003-now). Previously, he
pernah menjabat sebagai Direktur served as President Director of PT
Utama PT Acset Indonusa (1993-2012), Acset Indonusa (1993-2012), Project
Project Manager PT Elenem Indonusa Manager of PT Elenem Indonusa (1988-
(1988-1991) dan Site Manager PT Pilar 1991) and Site Manager of PT Pilar
Utama Nusantara (1987-1988). Utama Nusantara (1987-1988).
Memperoleh gelar Insinyur dari He received Engineering degree

Universitas Maranatha, Bandung, from the Faculty of Civil Engineering,
jurusan Teknik Sipil pada tahun 1986. Maranatha University, Bandung, in
1986.
Profil Direksi
Warga Negara Indonesia, lahir pada Indonesian citizen, born in 1971. She
tahun 1971. Beliau diangkat sebagai was appointed as Director of ACSET at
Direktur ACSET, melalui RUPST pada the AGMS on April 19, 2016, witnessed
19 April 2016 yang disaksikan oleh by the Company’s Notary Jose Dima
notaris Perseroan Jose Dima Satria, Satria, S.H, M.Kn. for the period of
S.H., M.Kn. untuk periode 2016-2017. 2016-2017. She does not have any
Beliau tidak memiliki hubungan affiliations with fellow members of the
afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Board of Directors, or members of the
maupun dengan anggota Dewan Board of Commissioners, nor with the
Komisaris, atau dengan pemegang ultimate shareholder.
saham utama.
NILAWATI IRJANI
Direktur
Memulai karir di PT United Tractors Began her career at PT United
Director
Tbk pada tahun 1994 sebagai System Tractors Tbk in 1994 as System Analyst
Analyst Development Trainee di divisi Development Trainee in Management
Management Information System Information System (MIS) division,
(MIS), hingga menjabat sebagai further served as General Manager of
General Manager Divisi Corporate Corporate Planning & Management
Planning & Management Development Development Division in 2008 to 2012.
pada tahun 2008 hingga tahun 2012. Served as Director of Tuah Turangga
Menjabat sebagai Direktur di Tuah Agung Group: Finance Director of PT
Turangga Agung Group: Direktur Duta Nurcahya and PT Duta Sejahtera,
Keuangan PT Duta Nurcahya dan PT Deputy Director of Human Capital
Duta Sejahtera, Deputi Direktur Human & Business Development PT Tuah
Capital & Business Development PT Turangga Agung from 2012 to 2015.
Tuah Turangga Agung pada tahun 2012
hingga 2015.
Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro Obtained a Bachelor Degree in

dari Institut Teknologi Bandung, 1994. Electrical Engineering from Bandung
Institute of Technology, in 1994.
Profil Direksi
Warga Negara Indonesia, lahir pada Indonesian Citizen, born in 1971. He

tahun 1971. Beliau diangkat sebagai was appointed as a Director of ACSET
Direktur ACSET, melalui RUPSLB pada pursuant to the resolution of EGMS
9 Februari 2015 yang disaksikan oleh on February 9, 2015, witnessed by the
notaris Perseroan Kumala Tjahjani Company’s notary Kumala Tjahjani
Widodo, S.H, M.H, M.Kn. untuk periode Widodo, S.H, M.H, M.Kn. for the period
2015-2017. Beliau tidak memiliki of 2015-2017. He does not have any
hubungan afiliasi dengan anggota affiliations with fellow members of the
Direksi lainnya, maupun dengan Board of Directors, or members of the
anggota Dewan Komisaris, atau Board of Commissioners, nor with the
dengan pemegang saham utama. ultimate shareholder.
HERJADI BUDIMAN
Direktur
Memulai karir di PT United Tractors He began his career in PT United Director
Tbk sejak tahun 2000. Pada tahun Tractors Tbk in 2000. In 2009, he served
2009, beliau menjabat sebagai Kepala as the Head of Corporate Environment,
Corporate Environment, Social Social Responsibility, Security and
Responsibility, Security and General General Affairs of PT United Tractors
Affairs di PT United Tractors Tbk. Selain Tbk. Concurrently, he also serves as a
itu sebelumnya menduduki jabatan Commissioner of PT Bahtera Harapan
sebagai Komisaris di PT Bahtera Lestari (since 2010) and President
Harapan Lestari (2010) dan Presiden Commissioner of PT Mitra Bakti United
Komisaris PT Mitra Bakti United Tractors (since 2014).
Tractors (2014).
Meraih gelar Sarjana Teknik He obtained his bachelor degree in

Lingkungan pada tahun 1995 dari Environmental Engineering from
Institut Teknologi Bandung, Bandung, Bandung Institute of Technology, West
Jawa Barat. Java, in 1995.
Profil Direksi
Warga Negara Indonesia, lahir pada Service (sejak Juli 2016), anggota
tahun 1948. Beliau diangkat sebagai Komite Audit dan anggota Komite
Direktur Independen ACSET, melalui Kebijakan Risiko PT Asuransi Astra
RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang Buana (sejak tahun 2013), anggota
disaksikan oleh notaris Perseroan Komite Audit PT United Tractors
Kumala Tjahjani Widodo, S.H, M.H, Tbk (sejak tahun 2012), Komisaris
M.Kn. untuk periode 2015-2017. Beliau Independen dan Ketua Komite Audit di
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan PT Federal International Finance (2012-
anggota Direksi lainnya, maupun 2016) serta anggota Komite Audit PT
dengan anggota Dewan Komisaris, Astra Honda Motor (sejak tahun 2008).
atau dengan pemegang saham utama.
WILTARSA HALIM
Direktur Independen
Independent Director Bergabung pertama kali dengan PT Meraih gelar Bachelor of Engineering,
United Tractors Tbk pada 1973 sebagai jurusan Teknik Mesin dari Akademi
staff dan selanjutnya menjabat sebagai Teknik Nasional (sekarang Institut
Manajer PT United Tractors Tbk Sains dan Teknologi Nasional)
tahun 1978-1986, Direktur Keuangan pada tahun 1973. Selain itu pernah
PT Komatsu Indonesia (1986-1991), mengikuti Executive Program on
Managing Director PT Traktor Corporate Management AOTS (Jepang)
Nusantara dan PT Swadaya Harapan pada tahun 1988, Manufacturing
Nusantara mulai tahun (1991-1993), Management The SANNO Institute of
dan Direktur Keuangan & Administrasi Management (Jepang) pada 1990, dan
PT Astra Daihatsu Motor (1993-2008). Astra Executive Program pada 1991.
Saat ini menjabat sebagai Komisaris
Independen PT Toyota Astra Financial
Profil Direksi
Indonesian Citizen, born in 1948. He was member of Risk Policy Committee

appointed as an Independent Director of PT Asuransi Astra Buana (since
ACSET pursuant to the resolution of 2013), member of Audit Committee of
EGMS on Ferbruary 9, 2015, witnessed PT United Tractors Tbk (since 2012),
by the Company’s notary Kumala Independent Commissioner and Audit
Tjahjani Widodo, S.H, M.H, M.Kn. for the Committee Chairman of PT Federal
period of 2015-2017. He does not have International Finance (2012-2016) and
any affiliations with fellow members of member of Audit Committee of PT
the Board of Directors, or members of Astra Honda Motor (since 2008).
the Board of Commissioners, nor with
the ultimate shareholder.
He joined PT United Tractors Tbk in He obtained a degree in Bachelor of

1973 as a Staff and served as Manager Engineering from National Engineering
of PT United Tractors Tbk in 1978- Academy (now National Institute of
1986, Finance Director of PT Komatsu Science and Technology) in 1973. He
Indonesia (1986-1991), Managing also participated in the Executive
Director of PT Traktor Nusantara and Program on Corporate Management
PT Swadaya Harapan Nusantara (1991- AOTS (Japan) in 1988, Manufacturing
1993), and Finance & Administration Management The SANNO Institute of
Director of PT Astra Daihatsu Motor Management (Japan) in 1990, and Astra
(1993-2008). Currently, he serves as Executive Program in 1991.
Independent Commissioner of PT
Toyota Astra Financial Service (since
July 2016), member of Audit Committee,
Jumlah Karyawan
Total Employees
Hingga akhir tahun 2016, ACSET Until the end of 2016,

telah berhasil menyediakan lapangan ACSET has succeed to
provide jobs for 1,829
pekerjaan bagi 1.829 karyawan. employees.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Composition of Employee by Educational Level
Jenjang Pendidikan 2015 2016 educational Level
Pasca Sarjana 10 23 Post Graduate

Sarjana 453 487 Bachelor Degree
Diploma dan Setingkat 209 124 Diploma III and Equivalent
SLTA dan Sederajat 1.180 1.195 Senior High School and Equivalent
Jumlah 1.852 1.829 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Composition of Employees Based on Age
Usia 2015 2016 age
> 55 tahun 47 56 > 55 years old

46-55 tahun 256 257 46-55 years old
36-45 tahun 409 367 36-45 years old
26-35 tahun 522 515 26-35 years old
18-25 tahun 618 634 18-25 years old
Informasi Pemegang Saham

Shareholders Information
Per 31 Desember 2016, komposisi kepemilikan saham di As of 31 December 2016, the following are shareholding
ACSET adalah sebagai berikut: composition of ACSET:
Nama Investor Jumlah Saham Persentase Kepemilikan

No
Investor Name Number of Shares Ownership Percentage
a. Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham

Shareholders above 5% or Over
1. PT Karya Supra Perkasa 350.700.000 50,1%
2. Masyarakat | Public 349.300.000 49,9%
TOTAL 700.000.000 100%
Jumlah Saham dan Persentase Kepemilikan Acset per Akhir Tahun Buku Berdasarkan
Klasifikasi
ACSET’s Shares and Ownership Percentage based on Classification as of the end of Financial Year
Klasifikasi Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No
Classification Number of Shares Ownership Percentage
a. Kepemilikan Institusi Lokal | Local Institutions Ownership

1. PT Innotech Systems 300.000 lembar saham/shares 84%
2. PT Sacindo Machinery 10.000.000 lembar saham/shares 92,3%
PT Aneka Raya Konstruksi 58.000.000 lembar saham (modal ditempatkan dan
3. Mesindo disetor penuh) 99,9%
58,000,000 shares (issued and fully paid-in capital)
4. PT ATMC Pump Service 20.000.000 lembar saham/shares 55%
PT Bintai Kindenko
5. 23.500 lembar saham/shares 40%
Engineering Indonesia
6. PT Acset Pondasi Indonusa 50.000 lembar saham/shares 99,9%
b. Kepemilikan Institusi Asing | Foreign Institutions Ownership
1. Acset Indonusa (Vietnam) Ekuivalen dengan USD 700.000
100%
Co, Ltd Equivalent to USD 700,000
c. Kepemilikan Individu Lokal | Local Individual Ownership
1. Tidak ada | None
d. Kepemilikan Individu Asing | Foreign Individual Ownership
1. Tidak ada | None
komposisi PEMEGANG SAHAM

Shareholders Composition
Jardine Matheson Holdings Limited

Lainnya 43.16% Bermuda
Others Perusahaan Terbuka yang tercatat di London dengan standard listing dan juga
tercatat di Bermuda dan Singapura | Public Company with standard listing in
London as its primary listing and secondary listings in Bermuda and Singapore
83.64% 56.84%
Lainnya 16.36% Jardine Strategic Holdings Limited
Bermuda
Others Perusahaan Terbuka yang tercatat di London dengan standard listing dan juga
tercatat di Bermuda dan Singapura | Public Company with standard listing in
London as its primary listing and secondary listings in Bermuda and Singapore
75.00%
Lainnya 25% Jardine Cycle & Carriage Limited
Others Singapore
Perusahaan Terbuka yang tercatat di Singapura | Public Company listed in
Singapore
50.11%
Lainnya 49.89% PT Astra International Tbk
Others Indonesia
Perusahaan Terbuka yang tercatat di Indonesia | Public Company listed in
Indonesia
59.50%
Lainnya 40.50% PT United Tractors Tbk
Others Indonesia
Indonesia
100%
PT Karya Supra Perkasa
Indonesia
Perseroan Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia | A limited
liability Company duly established and existed under
The Laws of Republic Indonesia
50.10%
49.90% PT Acset Indonusa Tbk
Masyarakat
Public Indonesia
Indonesia
Anak Perusahaan, ASosiasi &

Ventura bersama
Subsidiaries, Associate Entities & Joint Venture
Perusahaan Jenis Usaha % Kepemilikan Saham Alamat

Companies Line of Business % of Ownership Address
Acset Indonusa (Vietnam) Jasa Konstruksi Fondasi 100% 3rd Floor, C2 Thuy Loi Building No. 301 D1
Co, Ltd. & Umum Street, Binh Thanh District. HCMC, Vietnam.
Tel. +84 822109315
Foundation & General
Construction Services Fax. +84 835121151
PT Innotech Systems Distributor dan Importir 84% Acset Building Jl. Majapahit No.26, Kel.
Formwork dan Bekisting Petojo Selatan. Kec. Gambir, Jakarta Pusat
10160.
Distributor and Importer
of Formwork and Tel. 021-3511961
Bekisting Fax. 021-3441413
PT Sacindo Machinery Perdagangan dan 92,3% Acset Building Jl. Majapahit No.26, Kel.
Layanan Purna Jual Alat Petojo Selatan. Kec. Gambir, Jakarta Pusat
Berat
10160.
Heavy Equipment Trade Tel. 021-3511961
and After Sales Service Fax. 021-3441413
PT Aneka Raya Konstruksi Distributor dan Importir 99,9% Acset Building Jl. Majapahit No.26, Kel.
Mesindo Tower Crane dan Petojo Selatan. Kec. Gambir, Jakarta Pusat
Passenger Hoist
10160.
Distributor and Importer
of Tower Crane and Tel. 021-3511961
Passenger Hoist Fax. 021-3441413
PT ATMC Pump Service Penyewaan alat 55% Acset Building Jl. Majapahit No.26, Kel.
konstruksi (Concrete Petojo Selatan. Kec. Gambir, Jakarta Pusat
Pumps)
10160.
Construction Equipment
Rental (Concrete Pumps) Tel. 021-3511961
Fax. 021-3441413
PT Bintai Kindenko Jasa pelaksana 40% Jl. Moch Mansyur No. 11 Blok D8-9,
Engineering Indonesia konstruksi (Mechanical, Kompleks Jembatan 5 Permai Jakarta Pusat
Electrical & Plumbing)
10140
MEP (Mechanical,
Electrical & Plumbing) Tel. 021-6347650, 6306430 (hunting)
Construction Service Fax. 021-6330973
Provider
PT Acset Pondasi Jasa konstruksi spesialis 99,9% Acset Building Jl. Majapahit No.26, Kel.
Indonusa Petojo Selatan. Kec. Gambir, Jakarta Pusat
Specialist Construction 10160.
Services
Tel. 021-3511961
Fax. 021-3441413
Kronologis Pencatatan Saham

Share Listing Chronology
Tambahan Jumlah Saham

Nominal/
Modal Disetor Beredar
Tanggal Tindakan Korporasi Saham (Rp)
Date Corporate Action Par Value/Share
(Saham) Number Of
Additional Paid In Outstanding
(Rp)
Capital (Shares) Shares
12 Juni 2013 ACSET memperoleh pernyataan efektif Rp100 Tidak Ada 150.000.000
June 12, 2013 dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk Tambahan Modal
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Disetor
ACSET (IPO) kepada masyarakat sebanyak
150.000.000 dengan nilai nominal Rp100 per
saham dengan harga penawaran Rp2.500 per
saham. Saham-saham tersebut dicatatkan
pada Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal
24 Juni 2013, dengan kode saham ACST.
No Additional
ACSET has effective statement from the Paid-in Capital
Financial Services Authority (OJK) to execute
the Initial Public Offering (IPO) of ACSET
shares to the public at 150.000.000 shares with
a nominal value of Rp100 per shared with the
offering price of Rp2,500 per share. The shares
were listed at the Bursa Efek Indonesia (BEI)
on 24 June 2013, with a share code ACST.
31 Desember 2014 Harga saham ACSET adalah Rp3.725 dengan Rp3.725 Tidak Ada 500.000.000
December 31, 2014 saham yang beredar sejumlah 500 juta lembar Tambahan Modal
sehingga kapitalisasi pasar saham ACSET Disetor
pada akhir tahun 2014 adalah Rp1,86 triliun.
ACSET share price of Rp3,725 with issued No Additional
shares of 500 million shares, hence the market Paid-in Capital
capitalization of ACSET shares was Rp1.86
trillion by the end of 2014.
31 Desember 2015 Harga saham ACSET adalah Rp3.020 dengan Rp3.020 Tidak Ada 500.000.000
maka kapitalisasi pasar saham ACSET pada Disetor
akhir tahun 2015 adalah Rp1,51 triliun.
23 Juni 2016 ACSET melakukan penambahan modal melalui Rp3.000 Rp20 miliar 700.000.000
June 23, 2016 Penawaran Umum Terbatas yaitu sebesar 200
juta lembar saham.
Rp20 billion
ACSET perform additional capital through
Limited Public Offering in the amount of 200
million shares.
31 Desember 2016 Harga saham ACSET adalah Rp2.820 Dengan rp2.820 Tidak Ada 700.000.000
maka kapitalisasi pasar saham ACSET pada Disetor
akhir tahun 2016 adalah Rp1,97 triliun.
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Other Securities Listing Chronology
Pada tahun 2016, Perseroan tidak menerbitkan efek The Company did not issue other securities during 2016.
lainnya.
Lembaga Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions
1. Biro Administrasi Efek | Share Registrar

Nama | Name PT Sinartama Gunita
Alamat | Address Sinarmas Land Plaza Menara I, Lt.9 Jl. MH Thamrin Kav.22 No.51
Gondangdia, Menteng, Jakarta - 10350
Telp. | Phone (021) 3922332
Faksimili | Facsimile (021) 3923003
Periode penugasan | Assignment period 2016
Jasa | Service Pemeliharaan Data Saham PT Acset Indonusa Tbk

Shares Data Keeping for PT Acset Indonusa Tbk
2. Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm
Nama | Name Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers) |
(member of PricewaterhouseCoopers global network)
Alamat | Address Gedung Plaza 89, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No. 6, Jakarta - 12940
Telp. | Phone (021) 5212901
Faksimili | Facsimile (021) 52905555
Periode penugasan | Assignment period 2016
Jasa | Service Jasa Audit Laporan Keuangan
Financial Statements Audit Service
3. Notaris | Notary
Nama | Name Jose Dima Satria, S.H, M.Kn
Alamat | Address Jalan Taman Gandaria No. 11 A Jakarta Selatan
Telp. | Phone (021) 29125500
Sertifikasi
Certifications
ACSET meraih sertifikasi

ISO 9001:2008
ACSET obtains ISO 9001:2008 certification

OHSAS 18001:2007
ACSET obtains OHSAS 18001: 2007 certification

ISO 14001:2004
ACSET obtains ISO 14001: 2004 certification
Peristiwa Penting
Event Highlights
5 Maret 2016 11 Maret 2016
Peresmian RPTRA (Ruang Publik Terpadu Mendapatkan Pekerjaan Konstruksi

Ramah Anak) Kerjasama ACSET & Keppel Indonesia 1 dengan Kerjasama Operasi
Land CCEED (China Construction Eight
Engineering Division Co. Ltd.)
Inauguration of Child Friendly Integrated Public
Space, Cooperation of ACSET and Keppel Land Awarded the Construction for Indonesia 1
cooperated with CCEED (China Construction Eight
Engineering Division Co. Ltd.)
19 April 2016 1 Juni 2016
RUPST dan RUPSLB ACSET ACSET Efektif Melakukan Penawaran

Umum Terbatas I (PUT I)
AGMS and EGMS of ACSET
ACSET Effectively Conducted the First Limited
Public Offering
Peristiwa Penting
Event Highlights
28 Juni 2016 2 AGUSTUS 2016
Penghargaan oleh Walikota Jakarta Barat Penyampaian Paparan Publik ACSET

atas 1 Juta Jam Kerja Tanpa Kecelakaan
Proyek West Vista, Jakarta
Received the award from the Mayor of West Jakarta Presentation of ACSET’s Public Expose
for 1 Million Hour Work without Injury on West Vista
Project, Jakarta
Analisis dan
Main Highlights Management Report Company Profile Discussion &
Management Discussion & Analysis
Analysis
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Pendapatan bersih
meningkat
Net revenue increased by
32,2 %
Analisis & Pembahasan Manajemen

Tinjauan Umum General Review

Perekonomian global sepanjang tahun 2016 masih berjalan Throughout 2016, global economy was stagnant and
lambat dan diwarnai risiko ketidakpastian. Risiko yang marked by risks of uncertainty. Most of the risks occur
dihadapi berasal dari inflasi negara-negara maju, kecuali from the inflation of developed countries, except the United
Amerika Serikat (AS) yang tingkat inflasinya masih jauh States (US) with the inflation level far from target aligned
dari target seiring permintaan domestik yang masih with the weak domestic demand; faster stringent US
lemah; pengetatan kebijakan moneter AS yang lebih monetary policy; slow growth of China’s economy as the
cepat; perekonomian Tiongkok sebagai lokomotif dunia world locomotive; and the trend of nationalism in developed
tumbuh melambat; dan munculnya gerakan nasionalisme countries that tended to be more protective. The projection
khususnya di negara maju yang cenderung lebih protektif. from the World Bank and International Monetary Fund (IMF)
World Bank dan International Monetary Fund (IMF) indicated global economic growth of below the 2015 level of
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global di bawah 3.2% to 3.1%. The reduction in the global economic growth
pencapaian tahun 2015 sebesar 3,2% menjadi 3,1%. projection also came with the decrease in the world trade
Pemangkasan proyeksi pertumbuhan global juga disertai volume which firmly emphasizes that the global economic
dengan penurunan volume perdagangan dunia semakin recovery is not yet solid. (Source: OJK, December 2016).
menegaskan belum solidnya pemulihan ekonomi global.
(Sumber : OJK, Desember 2016).
Di tengah perlambatan ekonomi dunia, perekonomian Amidst slowed world economy, Indonesia economy remain
Indonesia tetap stabil dengan pertumbuhan sebesar 5,02%, stable with the growth of 5.02% higher compared with the
lebih tinggi dibanding pertumbuhan tahun 2015 sebesar 2015 level of 4.88% (Source: BPS, January 2017).
4,88%. (Sumber : BPS, Januari 2017).
Sumber pertumbuhan ekonomi nasional bertumpu pada The national economic sources of growth came from
konsumsi rumah tangga dan investasi. Sementara sisi investment and household consumption. Meanwhile the
perdagangan mengalami tekanan karena pelemahan trade experienced pressure because of weakening global
permintaan global. Belanja pemerintah diperketat sebagai demand. Government spending was tightened as part of
bagian dari efisiensi anggaran. the budget efficiency.
Masih kokohnya fundamental ekonomi Indonesia dan The strong fundamental of Indonesia economy and the
tingkat kepercayaan investor asing yang terjaga mendorong level of foreign investor’s trust that remain encouraged
penguatan nilai tukar rupiah. Hal ini tidak lepas dari the strengthening of rupiah exchange rate. This is due
berbagai kebijakan yang dikeluarkan pemerintah seperti to several government policies such as tax amnesty and
program pengampunan pajak maupun Paket Kebijakan Economic Policy Package that positively taken by the market
Ekonomi yang dirilis positif oleh para pelaku pasar. Selain players. Subsequently, the annual inflation progress is still
itu, laju inflasi tahunan masih sesuai dengan target dan in accordance with the target and sufficiently solid financial
stabilitas sistem keuangan yang cukup solid. system stability.
Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen

Tahun 2017, pemerintah menargetkan ekonomi tumbuh The government targets the 2017 economic growth by 5.1%.
sebesar 5,1%. Namun demikian, ekspektasi pertumbuhan However, this growth expectation is followed by uncertainty
ini dibayangi dengan risiko ketidakpastian yang bersumber risks that derived from China’s slowed economic growth,
dari perlambatan ekonomi Tiongkok, arah dan kebijakan direction and policy of new US government, potential of
pemerintahan baru AS, potensi keluarnya modal, tekanan capital outflow, financial market pressure, and geopolitical
di pasar keuangan, dan situasi geopolitik di beberapa situation in several regions.
kawasan.
Tinjauan Industri Industry Overview

Pertumbuhan proyek konstruksi pada tahun 2016 lebih The construction projects growth in 2016 was better than
baik dibanding tahun 2015. Hal ini tidak lepas dari the 2015. This is due to the infrastructure development
pembangunan infrastruktur yang menjadi salah satu that become one of the government priority program and
program prioritas pemerintah dan membaiknya iklim improved investment climate supported by government
investasi yang didukung dengan kebijakan pemerintah policy on interest rate policy, taxes, stable exchange rate
seperti kebijakan suku bunga, pajak, nilai tukar yang stabil and relaxation in licensing (Source: Bappenas, August
dan kemudahan perizinan (sumber: Bappenas, Agustus 2016). This provides positive sentiment for the construction
2016). Hal ini memberi sentimen positif bagi perusahaan companies because of the growth of work demand in
konstruksi karena tumbuhnya permintaan pekerjaan pada construction business.
badan usaha kontruksi.
Tantangan terbesar dari industri konstruksi nasional During 2016, the biggest challenge in the national
selama tahun 2016, adalah masuknya investor-investor construction industry was the influx of foreign investors
asing terutama dari Tiongkok sehingga menyebabkan especially from China, hence causing the increasingly
persaingan bisnis semakin ketat. Selain itu, fluktuasi harga stringent business competition. Moreover, the prices
beberapa barang material utama seperti besi dan ready- fluctuation of several main materials such as iron and
mix yang menyebabkan biaya konstruksi berfluktuasi. ready-mix caused the construction costs to be fluctuant.
Pada tahun 2017, sektor konstruksi diproyeksikan Construction sector in 2017 is forecasted to continue the
akan melanjutkan momentum pertumbuhan dengan growth momentum by the increase in the government
meningkatnya proyek-proyek infrastruktur pemerintah dan and private infrastructure projects. Bappenas predicted
swasta. Bappenas memprediksi sektor konstruksi akan the growth in construction sector by 8.1%. This positive
tumbuh sebesar 8,1%. Proyeksi positif ini akan mengangkat projection will improve the construction companies share
harga saham perusahaan konstruksi pada tahun 2017. prices in 2017.
Dalam APBN 2017, pemerintah menganggarkan belanja The government in the 2017 State Budget has allocated
infrastruktur sebesar Rp387,3 triliun atau meningkat infrastructure spending of Rp387.3 trillion or increased by
sebesar Rp40,8 triliun dari pagu RAPBN 2017 yang Rp40.8 trillion from the 2017 draft budget ceiling of Rp46.6
dialokasikan sebesar Rp46,6 triliun. trillion.

Proyek infrastruktur yang dikembangkan antara lain The infrastructure projects that will be developed are toll
infrastruktur jalan tol dan proyek transportasi massal road infrastructure and mass transportation project such
semacam light rail transit (LRT). Gabungan Pelaksana as light rail transit (LRT). The Construction Contractor
Konstruksi (Gapensi) memperkirakan sektor konstruksi Association (Gapensi) estimated significant growth in 2017
akan tumbuh signifikan di 2017, karena adanya proyek for the construction sector, because of the infrastructure
infrastruktur dan properti. and property projects.
Analysis

Tinjauan Segmen Usaha Business Segment Review
ACSET memiliki tiga segmen bisnis utama yaitu Konstruksi, ACSET has three main business segments, namely
Penunjang Jasa Konstruksi, dan Perdagangan. Segmen Construction, Construction Support Services, and Trading.
Konstruksi memiliki pangsa pasar terbesar dibanding Construction segment has the biggest market share
kedua segmen bisnis lainnya. compared with the other two business segments.
Kinerja per Segmen Usaha pada Tahun Berjalan Business Segment Performance for the Year
Konstruksi Construction
Segmen bisnis Konstruksi bergerak dalam pembangunan The Construction business segment engages in the
sarana dan prasarana atau infrastruktur, baik dalam development of facilities or infrastructure, either in
ruang lingkup pengerjaan pembongkaran, fondasi demolishing, foundation as well as building structure or
maupun struktur bangunan atau bentuk bangunan secara overall buildings.
keseluruhan.
Sepanjang tahun 2016, segmen konstruksi membukukan Throughout 2016, the Construction segment booked a
pendapatan usaha sebelum eliminasi sebesar 35,2% YoY, revenues before elimination of 35.2% YoY, from Rp1.29
dari Rp1,29 triliun menjadi Rp1,75 triliun. Peningkatan trillion to Rp1.75 trillion. The increase in revenue was due to
pendapatan karena meningkatnya jumlah perolehan the increase in total business contracts. Net Income before
kontrak bisnis. Laba bersih sebelum eliminasi meningkat elimination was significantly increased by 96% to Rp76.52
signifikan sebesar 96% menjadi Rp76,52 miliar. billion.
Penunjang Jasa Konstruksi Construction Support Services

Segmen bisnis Penunjang Jasa Konstruksi bergerak dalam The Construction Support Services business segment
usaha penyewaan alat-alat konstruksi dan perdagangan engages in the construction equipment rental and heavy
alat berat. equipment trading.
Pada tahun 2016, segmen usaha Penunjang Jasa In 2016, the Construction Support Services booked a positive
Konstruksi mencatat pendapatan usaha sebelum eliminasi revenue before elimination of Rp65.49 billion. The capital
yang positif sebesar Rp65,49 miliar. Belanja modal sebelum expenditures before elimination was also significantly
eliminasi juga meningkat signifikan dari Rp2,26 miliar increased from Rp2.26 billion to Rp43.3 billion.
menjadi Rp43,3 miliar.
Perdagangan Trading
Segmen bisnis Perdagangan berfokus pada perdagangan The Trading business segment focuses on the trading of
alat-alat konstruksi yang meliputi kegiatan penjualan serta construction equipment that covers sales and after sales
layanan purna jual dan perawatan. Kegiatan perdagangan services as well as maintenance. Trading activities include
meliputi penjualan tower crane, passenger hoist, concrete selling of tower crane, passenger hoist, concrete pump,
pump, drilling rigs dan jenis alat berat konstruksi lain. drilling rigs and other heavy equipment types.

ACSET berhasil membukukan total pendapatan usaha ACSET managed to book a positive revenue before
sebelum eliminasi yang positif di segmen Perdagangan elimination in the Trading segment by Rp33.62 billion. Net
sebesar Rp33,62 miliar. Laba bersih sebelum eliminasi Income before elimination increased from Rp580 million to
meningkat dari Rp580 juta menjadi Rp1,71 miliar karena Rp1.71 billion due to the decrease of cost of revenue.
turunnya beban pokok pendapatan.
Analysis
KINERJA KEUANGAN
Analisis Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis

Uraian Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai The Management Discussion and Analysis on this financial
kinerja keuangan ini didasarkan atas data-data keuangan statements is based on the financial data presented in
yang disajikan sesuai dengan kaidah yang tertuang dalam accordance with the principles stated in the Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Indonesia. Accounting Standard Statement of Indonesia (FASS). The
Informasi mengenai analisis kinerja keuangan yang following financial performance analysis is generated from
disampaikan berikut, diperoleh dari Laporan Keuangan the Company Financial Statements ended on 31 December
Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2016 which has been audited by the Public Accountant Firm
data tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member of the
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan PwC global network of firms) with the opinion of fair in all
firma global PwC) dengan pendapat wajar dalam segala material respects dated 20 February 2017.
hal yang material tertanggal 20 Februari 2017.
IKHTISAR LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION HIGHLIGHT
dinyatakan dalam jutaan Rupiah stated in millions of Rupiah

Aset 2015 2016 growth (%) Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 60,671 139,215 129.5 Cash and Cash equivalents
Piutang usaha 186,582 164,669 (11.7) Trade receivables
Piutang non usaha 90,346 127,987 41,7 Non-trade receivables
Piutang retensi 54,923 47,172 (14.1) Retention receivables
Jumlah kontraktual tagihan bruto Gross contractual amount due
pemberi kerja 683,009 1,033,685 51.3 from customers
Uang muka 191,490 177,649 (7.2) Advances
Biaya dibayar dimuka 7,960 12,908 (62.2) Prepaid expenses
Proyek dalam pelaksanaan 312,301 368,061 17.8 Projects under construction
Aset lain-lain jangka pendek - 10,978 100.0 Other current assets
Jumlah aset lancar 1,590,910 2,092,380 31.5 Total current assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset Tetap 310,061 370,306 19.4 Fixed Assets
Investasi pada entitas asosiasi dan Investment in associate and joint
5,380 20,098 273.6
ventura venture
Uang muka - jangka panjang 8,051 16,113 100.1 Long term advances
Aset lain-lain jangka panjang 15,096 4,274 (71.7) Other non current assets
Jumlah aset tidak lancar 338,588 410,791 21.3 Total non current assets
Jumlah Aset 1,929,498 2,503,171 29.7 Total Assets
KINERJA KEUANGAN
TOTAL ASET TOTAL ASSETS

Komposisi Aset Perseroan terdiri dari dua komponen The Company’s Assets composition consists of two main
utama yaitu aset lancar dan aset tidak lancar. Sepanjang components, namely current assets and non current
tahun 2016, total aset konsolidasian ACSET naik sebesar assets. Throughout 2016, ACSET consolidated total assets
29,7% year on year (YoY) dari Rp1,93 triliun menjadi Rp2,50 increased by 29.7% year on year (YoY) from Rp1.93 trillion
triliun terutama disebabkan meningkatnya jumlah aset to Rp2.50 trillion mainly due to the increase of total current
lancar sebesar 31,5%. assets by 31.5%.
Aset Lancar Current Assets

Pada pos aset lancar muatannya terdiri atas kas dan The current assets comprises cash and cash equivalents,
setara kas, piutang usaha, piutang non-usaha, piutang trade receivables, non trade receivables, retention
retensi, jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja, receivables, gross contractual amount due from
uang muka, biaya dibayar di muka, dan proyek dalam customers, advances, prepaid expenses and projects under
pelaksanaan. Peningkatan aset lancar sebesar 31,5% construction. Current assets increased by 31.5% to Rp2.09
menjadi Rp2,09 triliun terutama dikontribusi oleh kas dan trillion mainly contributed by cash and cash equivalents,
setara kas dan jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi gross contractual amount due from customers, as well as
kerja serta proyek dalam pelaksanaan. projects under construction.
Kas dan setara kas antara lain terdiri dari kas pada bank Cash and cash equivalents consists of cash in banks and
dan deposito berjangka. Kas pada bank sebagian besar time deposits. Cash in banks are mostly kept in rupiah
disimpan dalam mata uang rupiah. Begitu pula dengan currencies. As also with the time deposits that majority
deposito berjangka yang mayoritas dalam mata uang in rupiah currencies and the balance are in Vietnam Dong
rupiah dan sisanya dalam Vietnam Dong (VND). Deposito (VND). The time deposits in rupiah has an interest rate of
dalam rupiah memiliki tingkat bunga sebesar 7,25%-7,5%, 7.25%-7.5%, meanwhile in VND at 4.8%-5.73%.
sedangkan dalam VND sebesar 4,8%-5,73%.
Peningkatan signifikan pada jumlah kontraktual tagihan Significant increase in gross contractual amount due from
bruto pemberi kerja sebesar 51,3% dibanding tahun lalu customers by 51.3% compared with the previous year due to
dikarenakan adanya kenaikan kemajuan fisik pada kontrak the increased in physical progress of contract for the year.
berjalan.
Aset Tidak Lancar Non Current Assets

Pos ini terdiri dari aset tetap, investasi pada entitas asosiasi This post comprises fixed assets, investment in associates
dan ventura bersama, uang muka- jangka panjang dan and joint venture, long term advances, and non current
aset lain-lain jangka panjang. Jumlah aset tidak lancar assets. Total non current assets increased by 21.3% from
meningkat sebesar 21,3% dari Rp338,59 miliar menjadi Rp338.59 billion to Rp410.79 billion, mainly due to the
Rp410,79 miliar, terutama berasal dari pertumbuhan growth of fixed assets and investment in associates and
aset tetap dan investasi pada entitas asosiasi dan ventura joint venture as well as long term advances. Overall fixed
bersama serta uang muka – jangka panjang. Seluruh assets, except land, has been insured on loss risk due to fire
aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan atas risiko and other risk to the third party with the insurance value of
kerugian akibat kebakaran dan risiko lainnya kepada pihak Rp114 billion which significantly increased than the previous
ketiga dengan nilai pertanggungan sebesar Rp114 miliar year insurance value of Rp54.98 billion. The insurance value
yang meningkat cukup signifikan dari nilai pertanggungan
Analysis
KINERJA KEUANGAN
tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp54,98 miliar. Nilai is considered sufficient to cover all risks that may arise.
pertanggungan ini dinilai cukup untuk menutupi seluruh
risiko yang mungkin timbul.
LIABILITAS LIABILITIES
Akun Liabilitas terdiri dari liabilitas jangka pendek dan The Liabilities account consists of current liabilities and
liabilitas jangka panjang. Komposisi liabilitas jangka non current liabilities. The composition of current liabilities
pendek terdiri dari utang usaha, utang non-usaha, utang comprises trade payables, non trade payables, taxes
pajak, pendapatan diterima di muka, akrual, utang bank, payable, unearned revenues, accrual, bank loans, loan
utang kepada pemegang saham, bagian jangka pendek from shareholders, current portion of long term debts, and
dari utang jangka panjang, dan liabilitas imbalan kerja. employee benefit obligation.
IKHTISAR POSISI LAPORAN KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION HIGHLIGHT

Liabilitas 2015 2016 growth (%) Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha 337,042 319,222 (5.3) Trade payables
Utang non-usaha 36,689 27,443 (25.2) Non trade payables
Pendapatan diterima dimuka 404,645 454,013 12.2 Unearned revenues
Utang bank - 255,000 100.0 Bank loans
Utang kepada pemegang saham 350,000 - (100.0) Loan from shareholders
Akrual 8,951 34,507 285,5 Accruals
Jumlah liabilitas jangka pendek 1,199,387 1,165,334 (2.8) Total current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities

Utang jangka panjang, setelah dikurangi Long term debt, net of current
56,209 20,475 (63.6)
bagian jangka pendek portion
Liabilitas imbalan kerja 9,043 16,137 78.5 Employee benefit obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 65,252 36,612 (43.9) Total non current liabilities
Jumlah Liabilitas 1,264,639 1,201,946 (5.0) Total Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities

Menurun sebesar 5,0%, dari Rp1,26 triliun menjadi Rp1,20 Decreased by 5.0% from Rp1.26 trilion to Rp1.20 trillion,
triliun, yang disebabkan berkurangnya liabilitas jangka which was due to the decrease of current liabilities and non
pendek dan liabilitas jangka panjang. current liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Komposisi liabilitas jangka pendek terdiri dari utang usaha, The composition of current liabilities consists of trade
utang non-usaha, pendapatan diterima di muka, utang payables, non trade payables, unearned revenues, bank
bank, utang kepada pemegang saham, dan akrual. Porsi loans, loan from shareholders, and aaccrual. The portion of
liabilitas jangka pendek terhadap total liabilitas sebesar current liabilities to total liabilities was 97.0%. The decrease
97,0%. Penurunan utang non usaha dikarenakan adanya of non trade payables was due to redemption that derived
KINERJA KEUANGAN
pelunasan yang berasal dari kegiatan usaha Perusahaan. from the Company business activities. The increase of bank
Kenaikan utang bank sebesar 100% dibanding tahun lalu loans by 100% compared with the previous year was due to
disebabkan adanya peningkatan kebutuhan modal kerja the increase in the Company’s working capital necessities.
Perusahaan. Pelunasan utang kepada pemegang saham The settlement of loan from shareholders was derived from
berasal dari kegiatan operasional Perusahaan. the Company’s operations activities.
Pendapatan diterima dimuka merupakan uang muka yang The unearned revenues is an advances received from the
diterima dari pemberi kerja yang secara proporsional akan customers which proportionally will be compensated by the
dikompensasikan dengan tagihan yang didasarkan atas receivables based on the physical progress achieved. The
kemajuan fisik yang telah dicapai. Pendapatan diterima unearned revenues increased by 12.2% to Rp454.01 billion
dimuka meningkat sebesar 12,2% menjadi Rp454,01 miliar from Rp404.65 billion in 2015.
dari Rp404,65 miliar di tahun 2015.
Kenaikan akrual terutama dikarenakan adanya peningkatan Increment from accrual was mainly due to the increase of
jumlah kontraktual utang bruto pemberi kerja sebesar gross contractual amount due to customers by 420%.
420%.
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities

Komposisinya terdiri dari utang jangka panjang setelah The composition comprises long term debt net of current
dikurangi bagian jangka pendek dan liabilitas imbalan portion and employee benefit obligation. The non current
kerja. Liabilitas jangka panjang menurun signifikan sebesar liabilities significantly decreased by 43.9% from Rp65.25
43,9% dari Rp65,25 miliar menjadi Rp36,61 miliar. billion to Rp36.61 billion.
Penurunan liabilitas jangka panjang sebagian besar berasal The decrease of non current liabilities was partly due to long
dari utang jangka panjang setelah dikurangi bagian jangka term debt net of current portion which consisted of finance
pendek yang terdiri dari liabilitas sewa pembiayaan dan lease liabilities and other borrowings. The long term debt
pinjaman lain-lain. Utang jangka panjang ini menurun significantly decreased by 63.6% from Rp56.21 billion to
signifikan sebesar 63,6% dari Rp56,21 miliar menjadi Rp20.48 billion.
Rp20,48 miliar.
Liabilitas imbalan kerja meningkat signifikan sebesar 78,0% The employee benefit obligations significantly increased by
dari Rp9,04 miliar menjadi Rp16,14 miliar. Peningkatan ini 78.0% from Rp9.04 billion to Rp16.14 billion. The increase
disebabkan adanya kenaikan pencadangan atas imbalan was due to the increase in reserve on employee benefit
kerja selama tahun berjalan. during the year.
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Perusahaan memiliki susunan yang terdiri atas The Company’s Equity consist of equity attributable to the
ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk, owners of the parent entity, share capital – authorized
modal saham - modal dasar, tambahan modal disetor, capital, additional paid in capital, retained earnings,
saldo laba, selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan exchange difference on financial statements in foreign
dalam valuta asing dan kepentingan non-pengendali. currency and non controlling interest.
Analysis
KINERJA KEUANGAN
IKHTISAR POSISI LAPORAN KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION HIGHLIGHT

Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Equity Attributable to the Owners of
2015 2016 growth (%)
Pemilik Entitas Induk Parent Entity
Modal Saham - modal dasar 1,600,000,000 Share Capital – authorized capital
Saham Biasa Modal ditempatkan dan 1,600,000,000 Ordinary Shares Issued
disetor penuh sebesar 700.000.000 (2015 and fully paid capital 700,000,000
50,000 70,000 40.0
: 500.000.000) saham biasa dengan nilai (2015: 500,000,000) ordinary shares
nominal Rp100 (nilai penuh) per lembar with nominal value of Rp100 (full
saham amount) per share
Tambahan modal disetor 231,796 808,252 248.7 Additional paid in capital
Saldo Laba 383,116 423,812 10.6 Retained earnings
Total Ekuitas 664,859 1,301,225 95.7 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1,929,498 2,503,171 29.7 Total Liabilities and Equity
Pada tanggal 23 Juni 2016, Perseroan menyelesaikan On 23 June 2016, the Company finalised the Limited Public
Penawaran Umum Terbatas (PUT) I dan menerbitkan Offering I and issued 200,000,000 new shares with nominal
200 juta saham baru dengan nilai nominal Rp100 (nilai value of Rp 100 (full amount) per share at an exercise price
penuh) per saham pada harga pelaksanaan sebesar of Rp 3,000 (full amount) per share. The excess of the share
Rp3.000 (nilai penuh) per saham. Selisih lebih antara harga offering price over the par value per share amounting
penawaran per saham dengan nilai nominal per saham to Rp576.46 billion was recognised as Additional paid-in
dikurangi dengan biaya emisi saham sebesar Rp576,46 capital. This activity causing the significant increase in the
miliar merupakan Tambahan Modal Disetor. Aktivitas Company’s equity by 96.0% YoY from Rp664.86 billion to
penambahan saham Perusahaan ini mengakibatkan Rp1.30 trillion mainly due to the additional paid in capital.
ekuitas Perusahaan meningkat signifikan sebesar 96,0%
YoY dari Rp664,86 miliar menjadi Rp1,30 triliun terutama
ditopang dari tambahan modal disetor.
IKHTISAR LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS HIGHLIGHT

Laporan Laba Rugi 2015 2016 growth (%) Statements of Profit or Loss
Pendapatan bersih 1,356,868 1,794,002 32.2 Net revenue
Laba kotor 224,374 279,639 24.6 Gross profit
Laba usaha 130,916 182,096 39.1 Operating profit
Laba sebelum pajak 42,532 68,141 60.2 Profit before tax
Laba tahun berjalan 42,222 67,555 60.0 Profit for the year
Laba setelah pajak yang diatribusikan Profit after tax attributable to

41,918 68,329 63,0
kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Earnings per share and

Laba per saham dasar dan dilusian 84 111 32.1
dilussian
KINERJA KEUANGAN
Pendapatan Bersih Net Revenue

ACSET membukukan Pendapatan Bersih sebesar Rp1,79 ACSET booked a Net Revenue of Rp1.79 trillion, grew 32.2%
triliun, tumbuh 32,2% dari tahun 2015 yang sebesar Rp1,36 from the 2015 figure of Rp1.36 trillion. The sources of Net
triliun. Sumber Pendapatan Bersih berasal dari pendapatan Revenue was derived from the revenues of Construction
Jasa Konstruksi sebesar Rp1,75 triliun, Penunjang Jasa Services of Rp1.75 trillion, Construction Support Services
Konstruksi Rp65,5 miliar, dan Perdagangan Rp33,6miliar. of Rp65.5 billion, and Trading at Rp33.6 billion.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Mengalami peningkatan sebesar 34,0% YoY dari Rp1,13 Increase by 34.0% YoY from Rp1.13 trillion to Rp1.51 trillion.
triliun menjadi Rp1,51 triliun. Beban Pokok Pendapatan The increase of cost of revenue in 2016 was mainly due to
yang meningkat pada tahun 2016 terutama karena kenaikan the increase of raw material by 73.0% or Rp555.2 billion
bahan baku sebesar 73,0% yaitu senilai Rp555,2 miliar compared with the previous year figure of Rp321.4 billion,
dibanding tahun sebelumnya Rp321,4 miliar dan beban and employee expenses that increased by 27% or Rp342.7
tenaga kerja yang juga meningkat sebesar 27,0% atau billion compared with the previous year figure of Rp270
senilai dengan Rp342,7 miliar dibanding tahun sebelumnya billion.
Rp270 miliar.
Laba Kotor Gross Profit

Pos Laba Kotor yang diperoleh dari selisih Pendapatan The Gross Profit gained from Net Revenue deducted by
Bersih dan Beban Pokok Pendapatan meningkat sebesar Cost of Revenue was increased by 25.0% from Rp224.37
25,0% YoY dari Rp224,37 miliar menjadi Rp279,64 miliar. billion to Rp279.64 billion.
Beban Penjualan & Beban Umum dan Administrasi Selling Expenses & General and Administrative
Expenses
Beban Penjualan meningkat sebesar 63,0% YoY dari Rp1,2 Selling expenses increased by 63.0% YoY from Rp1.2 billion
miliar menjadi Rp1,96 miliar. Sedangkan Beban Umum to Rp1.96 billion. Meanwhile General and Administrative
dan Administrasi meningkat 4,0%, dari Rp92,26 miliar expenses increased by 4.0% from Rp92.26 billion to Rp95.59
menjadi Rp95,59 miliar. billion.
Laba Usaha Operating Profit

Pos Laba Usaha diperoleh dari selisih laba kotor dengan The Operating Profit gained from the Gross Profit deducted
beban penjualan, beban umum, dan administrasi tercatat by Selling expenses, general and administrative expenses
meningkat sebesar 39,1% dari Rp130,92 miliar menjadi was increased by 39.1% from Rp130.92 billion to Rp182.10
Rp182,10 miliar. billion.
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year

Besaran Laba Tahun Berjalan pada tahun 2016 adalah The amount of Profit for The Year in 2016 was derived from
laba sebelum pajak penghasilan dikurangi (beban) atau profit after income tax which was Rp67.56 billion. The
manfaat pajak penghasilan tercatat sebesar Rp67,56 miliar, amount was increased by 60.0% compared with profit after
angka tersebut meningkat 60,0% dibandingkan laba tahun tax in 2015 which was Rp42.22 billion.
berjalan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp42,22 miliar.
Analysis
KINERJA KEUANGAN
Laba Setelah Pajak yang Diatribusikan kepada Profit After Tax Attributable to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk
Pendapatan ACSET yang meningkat berdampak pada The increase of ACSET revenue impacted the Profit After
pertumbuhan signifikan Laba Setelah Pajak yang Tax Attributable to Owners of the Parent growth significantly
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar 63,0% by 63.0% YoY to Rp68.3 billion from the 2015 figure of Rp41.9
YoY menjadi Rp68,3 miliar dari tahun 2015 Rp41,9 miliar. billion. This indicates a proper directive of business strategy.
Hal ini menandakan strategi bisnis yang dijalankan sudah
berada di jalur yang tepat.
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Rasio profitabilitas adalah kemampuan perusahaan The profitability ratio is the company’s ability in leveraging its
mendayagunakan sumber dayanya untuk menghasilkan resources to generate profit and value for the shareholders.
keuntungan dan nilai bagi para pemegang saham.
Rasio Profitabilitas 2015 2016 Profitability Ratio

Laba kotor terhadap penjualan bersih (%) 16.5 15.6 Gross profit to net sales (%)
Laba usaha terhadap penjualan bersih (%) 9.7 10.2 Operating profit to net sales (%)
Laba bersih terhadap penjualan bersih (%) 3.1 3.8 Net profit to net sales (%)
Laba bersih terhadap rata-rata total aset(%) 2.5 3.1 Average return on assets (%)
Laba bersih terhadap rata-rata ekuitas (%) 6.4 7.0 Average return on equity (%)
Marjin laba kotor menurun tipis menjadi 15,6% dari tahun The gross profit margin was slightly decreased to 15.6%
2015 yang sebesar 16,5%. Marjin laba usaha naik menjadi from the 2015 position of 16.5%. The operating profit margin
10,2% dari sebelumnya 9,7%, dan marjin laba bersih naik increased to 10.2% from the previous 9.7%, and net profit
menjadi 3,8% dari tahun 2015 sebesar 3,1%. Average Return margin increased to 3.8% from the 2015 position of 3.1%.
on Asset (ROA) naik menjadi 3,1% dari tahun sebelumnya Average Return on Assets (ROA) increased to 3.1% from the
2,5% dan Average Return on Equity (ROE) naik menjadi 7,0% previous 2.5% and average Return of Equity (ROE) increased
dari tahun 2015 sebesar 6,4%. Meningkatnya marjin laba to 7.0% from the 2015 position of 6.4%. The increase of the
bersih Perusahaan disebabkan adanya peningkatan dalam Company net profit margin was due to the increase of net
kontribusi laba bersih perusahaan asosiasi sebesar 559,0% profit contribution from the associates by 559.0% or Rp3.39
atau Rp3,39 miliar pada tahun 2016 dan adanya efisiensi billion in 2016 and the Company’s operating cost efficiency
dalam biaya operasi Perusahaan yang dapat dilihat dari which is apparent from the increase of operating profit
peningkatan marjin laba usaha tahun 2016. margin year 2016.
ARUS KAS CASH FLOWS

Komponen Laporan Arus Kas terdiri dari arus kas dari The Cash Flows consists of cash flows from operating
aktivitas operasi, arus kas dari aktivitas investasi dan arus activities, cash flows from investing activities, and cash
kas dari aktivitas pendanaan. flows from financing activities.
KINERJA KEUANGAN
IKHTISAR ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOW HIGHLIGHT

dinyatakan dalam jutaan rupiah stated in millions of Rupiah
growth
Laporan Arus Kas Konsolidasian 2015 2016 Consolidated Statements of Cash Flows
(%)
Arus kas bersih yang digunakan untuk
(24,968) (158,255) 533.8 Cash flows used in operating activities
aktivitas operasi
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
(110,040) (137,159) 24.6 Cash flows used in investing activities
investasi
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas Cash flows provided from financing
149,339 373,970 150.4
pendanaan activities
Kenaikan bersih kas dan setara kas 14,331 78,556 448.1 Net increase of cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at the beginning
Kas dan setara kas pada awal tahun 46,840 60,671 29.5
of year
Efek perubahan nilai kurs pada kas dan Effect of exchange rate changes on cash
(500) (12) 97.6
setara kas and cash equivalents
Cash and cash equivalents at the end of
Kas dan setara kas pada akhir tahun 60,671 139,215 129.5
year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi Net cash flows used for operating activities of ACSET
ACSET meningkat signifikan sebesar 533,8% YoY, dari significantly increased by 533.8% YoY, from Rp25 billion to
Rp25 miliar menjadi Rp158 miliar, terutama disebabkan Rp158 billion, mainly due to the increase in payments to
meningkatnya pembayaran untuk pemasok dan lainnya suppliers and others by 29.0%.
yang bertambah sebesar 29,0%.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih untuk aktivitas investasi naik signifikan Net cash flows from investing activities significantly
sebesar 24,6% YoY, dari Rp110 miliar menjadi Rp137 miliar, increased by 24.6% YoY, from Rp110 billion to Rp137 billion,
terutama dari pos penambahan investasi pada entitas mainly from the addition of investment in associate and joint
asosiasi dan ventura bersama yaitu PT Bintai Kindenko venture, namely PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
Engineering Indonesia (“BINKEI”) yang meningkat sebesar (“BINKEI”) that increased by 248.0%.
248,0%.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash flows from financing activities significantly
meningkat signifikan sebesar 150,0%, dari Rp149 miliar increased by 150.0% from Rp149 billion to Rp374 billion.
menjadi Rp374 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan The increase was mainly due to proceeds from bank loans
adanya penerimaan pinjaman bank sebesar Rp955 miliar amounted to Rp955 billion and proceeds from the Limited
dan penerimaan dari Penawaran Umum Terbatas I sebesar Public Offering I amounted to Rp600 billion.
Rp600 miliar.
Analysis
KINERJA KEUANGAN
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY AND RECEIVABLES

DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTABILITY
Rasio Likuiditas, Solvabilitas dan Utang 2015 2016 Liquidity Ratio, Solvability and Debts
Aset lancar terhadap liabilitas lancar (%) 1.3 1.8 Current assets to current liabilities (%)
Jumlah liabilitas terhadap jumlah aset (%) 0.7 0.5 Total liabilities to total assets (%)
Jumlah aset terhadap jumlah liabilitas (%) 1.5 2.1 Total assets to total liabilities (%)
Jumlah pinjaman terhadap jumlah ekuitas (%) 0.7 0.2 Debt to equity ratio (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Rasio likuiditas berdasarkan rasio lancar, dihitung dengan Liquidity ratio is based on current ratio, calculated with
membagi aset lancar dengan liabilitas jangka pendek. current assets with current liabilities. In 2016, current ratio
Pada tahun 2016, rasio lancar mencapai 1,8% naik dari reached 1.8% increase from the 2015 position of 1.3%.
tahun 2015 sebesar 1,3%. Hal ini menunjukkan tingkat This is indicated increasingly sound level of the Company’s
likuiditas perusahaan yang semakin sehat. liquidity.
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio

Adalah kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas The ability of the Company in fulfilling current and non
jangka pendek maupun jangka panjang yang akan jatuh current liabilities which are due, calculated by comparing
tempo, dihitung dengan membandingkan total liabilitas total liabilities to total assets. In 2016, solvability ratio was
terhadap total aset. Pada tahun 2016, rasio solvabilitas decreased by 0.5% compared with the 2015 position of 0.7%.
adalah sebesar 0,5% turun dibanding tahun 2015 sebesar
0,7%.
Sedangkan total liabilitas terhadap total ekuitas/modal While debt to equity ratio in 2016 decreased by 0.2%
(Debt to Equity Ratio) pada 2016 sebesar 0,2%, turun dari compared with the 2015 position of 0.7%.
tahun 2015 yang sebesar 0,7%.
Berdasar kedua jenis rasio tersebut di atas, menunjukkan Based on the two ratios above, its indicated that ACSET has
bahwa ACSET memiliki kemampuan yang besar untuk big capacity to settle its debts.
membayar pinjamannya.
Analisis Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level Analysis

Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada tahun 2016 The Company’s receivables collectability level in 2016 was
dan 2015 adalah sebesar 35 hari sedangkan sebelumnya 35 days, while previously in 2015 was 36 days. The Company
adalah 36 hari. Perseroan terus melakukan tinjauan continues to reviewing the credit quality periodically.
kualitas kredit secara berkala.
KINERJA KEUANGAN
STRUKTUR MODAL DAN CAPITAL STRUCTURE AND

KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL
STRUKTUR MODAL STRUCTURE
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure

Dalam mengelola permodalan, tujuan Perseroan adalah In managing the capital, the Company’s objectives was to
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan maintain business continuity in order to provide return to
guna memberikan imbal hasil kepada pemegang saham the shareholders and benefit to the other stakeholders, as
dan manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta well as to maintain optimum capital structure to reduce
menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi capital expense.
biaya modal.
Untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian To ensure capital structure and optimum results to the
ke pemegang saham yang optimal, Perseroan secara aktif shareholders, the Company is actively and routinely
dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan reviewed and managed the capital structure by considering
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa future capital requirements and capital efficiency, current
depan dan efisiensi modal Perseroan, profitabilitas masa and future profitability, operations cash flows projection,
sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, capital expenditures projection and strategic investment
proyeksi pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang opportunity projection.
investasi yang strategis.
Perseroan memonitor permodalan berdasarkan rasio The Company monitors capital based on consolidated
gearing konsolidasian dan rasio laba yang disesuaikan gearing ratio and income ratio that adusted toward
terhadap bunga konsolidasian. Rasio gearing dihitung consolidated interest. Gearing ratio is calculated by
dengan membagi pinjaman bersih dengan jumlah modal. dividing net borrowings with total capital. Net borrowings
Pinjaman bersih dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk is calculated from total borrowings (including short term
pinjaman jangka pendek dan jangka panjang yang and long term borrowings presented in the consolidated
disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian) financial statements) deducted by cash and cash
dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari equivalents. Total capital is calculated from “equity” as
“ekuitas” seperti yang ada pada laporan posisi keuangan stated in the consolidated statements of financial position
konsolidasian ditambah pinjaman bersih. added by net borrowings.
dinyatakan dalam jutaan rupiah stated in millions of Rupiah

Uraian 2015 2016 Description
Total Pinjaman 440,262 312,608 Total Borrowings
Dikurangi kas dan setara kas (60,671) (139,215) Deducted by cash and cash equivalents
Pinjaman bersih 379,591 173,393 Net borrowings
Total Ekuitas 664,859 1,301,225 Total Equity
Jumlah Modal 1,044,450 1,474,618 Total Capital
Rasio Gearing 36.3% 11.8% Gearing Ratio
Analysis
KINERJA KEUANGAN
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENTS FOR

INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENTS
Sepanjang tahun 2016, tidak ada ikatan material untuk During 2016, there were no material commitments for
investasi barang modal. capital investments.
INVESTASI BARANG MODAL, CAPITAL INVESTMENT, CAPITAL

KOMITMEN BELANJA MODAL, DAN EXPENDITURES COMMITMENT,
KOMITMEN LAINNYA AND OTHER COMMITMENTS
Pada tahun 2016, investasi barang dan belanja modal ACSET In 2016, ACSET’s capital investment and expenditure was
tercatat sebesar Rp123,5 miliar mengalami kenaikan dari Rp123.5 billion, increased from 2015 which was Rp119.5
tahun 2015 sebesar Rp119,5 miliar. billion.
Komitmen Kerjasama Operasi Joint Operations Commitment

Pada tanggal 17 Juli 2013, ACSET memiliki kerjasama On 17 July 2013, ACSET has a joint operation with Daewoo
dengan Daewoo Engineering and Construction Co. Ltd. Engineering and Construction Co. Ltd. to undertake
untuk melakukan pekerjaan konstruksi di District 8, Lot construction work of District 8, Lot 28, SCBD, Jakarta with
28, SCBD, Jakarta dengan nilai kontrak sebesar Rp800,80 total contract value of Rp800.80 billion. ACSET has 60.0%
miliar. ACSET memiliki bagian 60,0% dalam operasi interest in the joint operation to which ACSET provides
bersama dimana ACSET menyediakan dana, sumber daya funding, resources, and technology for the joint operation.
dan teknologi untuk operasi bersama.
Pada tanggal 22 Februari 2016, ACSET memiliki kerjasama On 22 February 2016, ACSET has a joint operation with
dengan China Construction Eight Engineering Division China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd. to
Co. Ltd. untuk melakukan pekerjaan konstruksi atas undertake construction work of Indonesia 1 Tower, Jakarta
Indonesia 1 Tower, Jakarta dengan nilai kontrak sebesar with total contract value of Rp4.04 trillion. ACSET has 45.0%
Rp4,04 triliun. ACSET memiliki bagian 45,0% dalam operasi interest in the joint operation to which ACSET provides
bersama dimana ACSET menyediakan dana, sumber daya funding, resources, and technology for the joint operation.
dan teknologi untuk operasi bersama.
Fasilitas Bank Garansi Bank Guarantee Facility

Pada tanggal 31 Desember 2016, ACSET mempunyai On 31 December 2016, ACSET has bank guarantee facility
fasilitas bank garansi yang diperoleh dari berbagai bank obtained from several banks amounted to Rp1.2 trillion
sejumlah Rp1,2 triliun dibandingkan dengan tahun 2015 compared with the 2015 figure of Rp400 billion.
sebesar Rp400 miliar.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS

Optimisme terhadap pertumbuhan makro ekonomi The optimism toward macroeconomic growth provides hope
memberi harapan pada berlanjutnya proyek-proyek for the continuity of infastructure development projects.
pembangunan infrastruktur. Hal ini dapat memberi This will provide positive sentiments toward construction
sentimen positif terhadap sektor konstruksi yang sector that becomes the Company core business. ACSET is
menjadi bisnis inti Perusahaan. ACSET sangat antusias very enthusiastic in welcoming this growth momentum and
KINERJA KEUANGAN
menyambut momentum pertumbuhan ini dan akan terus will continue its business growth by actively contributing
melanjutkan pertumbuhan usaha dengan cara lebih aktif in infrastructure projects, and seek for opportunities to
berkontribusi dalam proyek-proyek infrastruktur, dan attain foundation projects for high rise building. This will be
mencari peluang untuk memperoleh proyek-proyek dalam balanced by increasing the professional HR quality. ACSET
pembangunan fondasi untuk gedung-gedung bertingkat. has put the target to become the largest private contractor
Hal ini akan diimbangi dengan meningkatkan kualitas SDM in 2020. To reach this target, it begins by involvement in
yang profesional. ACSET menargetkan menjadi kontraktor infrastructure development projects, from subcontractor,
swasta terbesar pada tahun 2020. Untuk mencapai target, cooperation with the prominent partners, and further as
dimulai dengan terlibat dalam proyek-proyek pembangunan main contractor.
infrastruktur, mulai dari peran subkontraktor, bekerja
sama dengan mitra terkemuka, dan selanjutnya sebagai
kontraktor utama.
Pembentukan pilar ke-7 Astra Grup di bisnis properti The establishment of Astra Group 7th pillar in property
memberi peluang lebih besar bagi ACSET untuk terlibat business provide big opportunities for ACSET to be engaged
dalam pengerjaan proyek konstruksi dan pembangunan in the construction project and property development.
properti. Selain daripada itu, berdasarkan kepada Subsequently, based on the cooperation with PT Astratel
hubungan kerjasama dengan PT Astratel Nusantara, Nusantara, ACSET projected to further participate in similar
ACSET memproyeksikan untuk dapat berpartisipasi lebih project.
jauh dalam proyek serupa.
TARGET DAN REALISASI 2016 TARGET AND REALIZATION IN 2016

Momentum pertumbuhan sektor konstruksi sepanjang The growth momentum of construction sector in 2016 has
tahun 2016 menyebabkan kinerja ACSET tumbuh signifikan. delivered significant growth for ACSET performance. The
Pendapatan usaha melebihi target, demikian pula halnya revenue was exceeding the target, as also the net profit.
dengan laba bersih.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS

Dalam mengembangkan usahanya, ACSET terbuka In developing its business, ACSET is opened for strategic
untuk membangun aliansi strategis, seperti dalam alliances, such as in the infrastructure development and in
pengerjaan infrastruktur dan memperkuat rantai nilai strengthening value chain to support ACSET portfolio. Since
untuk mendukung portofolio ACSET. Sejak tahun 2015, 2015, ACSET has strengthen this business strategy and will
ACSET telah memperkuat strategi bisnis ini dan akan implement it in the long term.
menerapkannya dalam jangka panjang.
Dalam konteks persaingan bisnis yang ketat, ACSET In the tight business competition context, ACSET always
selalu mengambil langkah yang cerdas untuk tidak ikut take prudent measures to not be involved in the ‘red ocean’
campur dalam proyek ‘red ocean’. ACSET lebih memilih project. ACSET prefers to offer unique selling value and an
untuk menawarkan nilai jual yang unik dan jasa konstruksi integrated construction services with strategic partners.
terintegrasi bersama mitra strategis. ACSET tidak hanya ACSET does not work on only projects within the Group,
mengerjakan proyek dalam Grup, tetapi juga mengambil but also taking the opportunities with projects outside the
kesempatan dari proyek-proyek di luar usaha Grup. group.
Analysis
KINERJA KEUANGAN
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND AND DIVIDEND POLICY

Berdasarkan Rapat Dewan Direksi Perseroan tanggal Pursuant to the Meeting of the Board of Directors of the
20 September 2016, para pemegang saham Perseroan Company on 20 September 2016, the shareholders of the
menyetujui pembagian dividen tunai interim sebesar Company agreed for the interim dividend payout amounted
Rp7,7 miliar atau Rp11 per saham (nilai penuh). Dividen to Rp7.7 billion of Rp11 per share (full amount). The Dividend
dibayarkan pada tanggal 13 Oktober 2016. has been paid on 13 October 2016.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Deed of the General Meeting of Shareholders
Tahunan No. 53 tanggal 19 April 2016, para pemegang No. 53 dated 19 April 2016, the Company’s shareholders
saham Perseroan menyetujui pembagian dividen tunai agreed on final cash dividend payout amounted to Rp16.75
final sebesar Rp16,75 miliar atau Rp33,50 per saham (nilai billion or Rp33.50 per share (full amount) from the 2015
penuh) dari laba tahun 2015. Dividen dibayarkan pada profit. The dividend was paid on 20 May 2016.
tanggal 20 Mei 2016.
PENGGUNAAN DANA HASIL USE OF PROCEEDS FROM THE

PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING RESULTS
Sampai 31 Desember 2016, ACSET telah menggunakan Up to 31 December 2016, ACSET has used a total of Rp596
sebanyak Rp596 miliar dari total dana hasil penawaran billion from the total proceeds of public offering proceeds
umum sebesar Rp600 miliar setelah dikurangi biaya-biaya amounted Rp600 billion after deducted by expenses and
dan komisi serta pengeluaran yang terkait dengan proses commission as well as expenses related with the offering
penawaran. process.
Seluruh dana dari rights issue tersebut telah digunakan All rights issue funds has been used to fund working capital
untuk mendanai modal kerja khususnya untuk pembiayaan specifically for projects financing of the Company. Moreover,
proyek-proyek Perseroan. Selain itu, dana rights issue the rights issue fund has already been used for capital
sudah digunakan untuk belanja modal seperti pembelian expenditures such as purchase of devices or supporting
alat atau mesin pendukung proyek. machineries for the projects.
INFORMASI MENGENAI INVESTASI, INFORMATION ON INVESTMENT,

EKSPANSI, DIVESTASI YANG EXPANSION, DIVESTMENT WITH
MENGANDUNG BENTURAN CONFLICT OF INTEREST
KEPENTINGAN
Sepanjang tahun 2016, ACSET tidak melakukan aktivitas Throughout 2016, ACSET did not carry out any unreasonable
di luar kewajaran terkait dengan investasi, ekspansi, activities related with material information on investment,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau expansion, divestment, business merger/consolidation,
restrukturisasi sehingga tidak terdapat informasi dan/atau acquisition or capital/debt restructuring. Therefore, there is
fakta material terkait hal-hal di atas. no information or material facts of the above matters.
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi Transaction with Related Parties

Perseroan melakukan transaksi usaha dengan pihak The Company carried out business transactions with related
berelasi, baik menyangkut pembelian, penjualan maupun parties. Both concerning the purchase, sales or leasing for
sewa operasi. Namun demikian, semua transaksi tersebut operations. However, all transactions are fair and the same
KINERJA KEUANGAN
bersifat wajar dan sama dengan transaksi dengan pihak with transaction with other third parties. The similarity is in
ketiga lainnya. Persamaan terjadi dalam penetapan harga the sales price determination, purchasing price, and leasing
jual, harga pembelian, beban sewa, maupun transaksi expense, as well as other transactions conducted through
lainnya dilakukan melalui negosiasi agar memenuhi asas negotiation in order to meet the principle of quality, cost,
quality, cost, delivery (QCD) yang optimal bagi kepentingan delivery (QCD) optimized for the interest of both parties. The
kedua belah pihak. Daftar seluruh transaksi dan saldo list of transaction and balance with related parties can be
dengan pihak-pihak yang berelasi tersebut dapat dilihat viewed on the Note 30 of the Consolidated Audited Financial
pada catatan 30 dari Laporan Keuangan Audit Konsolidasian Statements of the Company.
Perseroan.
Sifat Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Pihak Nature of Relationship and Nature of Transaction with
Berelasi Related Parties
Tabel berikut menjelaskan sifat hubungan dan transaksi The following table explains the nature of relationships and
Perseroan dengan pihak berelasi : the Company’s transaction with related parties:
Pihak-pihak Berelasi Sifat Dari Hubungan Sifat Dari Transaksi

Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Karya Supra Perkasa Pemegang saham pengendali Pembayaran Dividen dan Pinjaman |
langsung Perseroan | Direct controlling Dividend payment and loan
shareholder of the Company
PT Cross Plus Indonesia dan PT Loka Cipta Kreasi Pemegang Saham Perseroan | Pembayaran dividen dan pinjaman |
Shareholder of the Company Dividend payment and loan
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Entitas Asosiasi | Associate entity Investasi | Investment
PT ATMC Pump Services Entitas Ventura Bersama | Joint Venture Pendapatan dan Investasi | Revenue and
entity investment
PT Astra International Tbk Pemegang saham pengendali dari Pendapatan | Revenue
PT United Tractorcs Tbk | Controlling
shareholder of PT United TractorsTbk
PT Marga Mandala Sakti, PT Marga Harjaya Entitas Sepengendali | Entity under Pendapatan | Revenue
Infrastruktur, dan PT Inti Pantja Press Industri common control
PT United Tractors Pandu Engineering, PT Andalan Entitas Sepengendali | Entity under Pembelian | Purchase
Multi Kencana, PT Dinamik Struktural Sistem, dan PT common control
Alfa Stilindo
PT United Tractors Tbk Pemegang saham pengendali dari Pembelian dan Pembelian Aset Tetap |
PT Karya Supra Perkasa | Controlling Purchase and Purchase of Fixed Assets
shareholder of PT Karya Supra Perkasa
PT Bina Pertiwi Entitas Sepengendali | Entity under Pembelian Aset Tetap | Purchase of fixed
common control assets
PT Astra Graphia Information Technology Entitas Sepengendali | Entity under Sewa operasi dan jasa professional
common control | Operating lease and professional
services
PT Astra Sedaya Finance Entitas Sepengendali | Entity under Transaksi Sewa Pembiayaan | Finance
common control lease transaction
PT Bank Permata Tbk Pengendalian bersama entitas dari Transaksi Perbankan | Bank transaction
pemegang saham tidak langsung |
Jointly controlled entity from indirect
shareholder
Dewan Komisaris dan Direksi Personel Manajemen Kunci | Key Kompensasi dan Remunerasi |
management personnel Compensation and remuneration
Analysis
KINERJA KEUANGAN
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND

YANG TERJADI SETELAH TANGGAL FACTS AFTER THE DATE OF
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Setelah tanggal Laporan Keuangan, tidak ada kejadian Following the date of Financial Statements, there were no
penting yang berdampak pada kinerja dan risiko usaha. significant events that impacted the business performance
and risks.
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES OF LAWS AND

PERUNDANG-UNDANGAN YANG REGULATIONS THAT HAVE
BERPENGARUH SIGNIFIKAN SIGNIFICANT IMPACT ON THE
TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE
Sepanjang tahun pelaporan akuntan tahun 2016, Perseroan Throughout the accounting reporting in 2016, the Company
tidak mengalami dampak signifikan dari perubahan did not have significant impact by any changes in laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICY

AKUNTANSI YANG DITERAPKAN THAT IMPLEMENTED AT THE
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR FINANCIAL YEAR
Perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan pada The changes of accounting policy implemented at the
tahun buku terakhir dapat dilihat pada Catatan 2a dari financial year can be viewed on Note 2a from the Company’s
Laporan Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan. consolidated audited Financial Statements.
KINERJA KEUANGAN
Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank
Analysis
TINJAUAN
OPERASIONAL
Operational Review
Proses kerja modern

yang cepat dan efisien kini
diwujudkan oleh ACSET melalui
TI yang unggul, sehingga produktivitas
SDM meningkat, hal yang amat penting bagi
pemain usaha manapun.
Through advanced IT, ACSET are able to have modern business
process, agile and efficient. The result is increased HR
92 PT Acset Indonusa Tbk | 2016 Laporan Tahunan productivity that is important forELEVATING
any business
GROWTH TO THEplayer.
NEXT LEVEL
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
Selama lebih dari dua dekade berkarya, ACSET senantiasa berkomitmen

tinggi untuk mengelola sumber daya manusia dengan baik, membekali para
karyawan dengan keterampilan memadai, dan memastikan kesejahteraan
mereka bersama ACSET. Melalui manajemen dan karyawan berpengalaman
serta berdedikasi, ACSET dapat menyediakan pekerjaan yang berkualitas dan
andal, menyelesaikan proyek tepat waktu, dan memastikan aspek keselamatan
kerja selalu terjaga.
For over two decades in the business, ACSET’s commitment to good human resources
management practices has never been wavered. The Company has made it a mission to equip
all employees with the right skills and ensure their welfare with ACSET. It is the management
along with skilled and dedicated employees in the Company that have enabled ACSET to deliver
quality and reliable work, timely completion of the projects, and ensure work safety.
Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Capital
KOMITMEN TERHADAP SUMBER COMMITMENT TO HUMAN

DAYA MANUSIA RESOURCES
Sejak didirikan pada 1995, ACSET selalu menempatkan Since the Company was incorporated in 1995, ACSET has
sumber daya manusia (SDM) sebagai aset strategis always placed its human resources (HR) as the Company’s
Perusahaan. Bergerak di bidang konstruksi yang menuntut strategic assets. As a player in the construction business,
penguasaan kompetensi teknis yang tinggi serta spesifik, which demands high and specific technical competence,
ACSET menyadari bahwa karyawan memiliki peran ACSET realizes that employees play a key role behind
kunci dalam pencapaian Perseroan. Didukung dengan each accomplishment of the Company. Skilled employees
karyawan yang terampil, ACSET mampu menjadi pemain have brought ACSET as a leading player in commercial
terdepan dalam proyek konstruksi komersial serta construction projects and helped created the Company’s
mampu membangun reputasi Perseroan sebagai penyedia reputation as an integrated constructions solution provider.
layanan konstruksi terintegrasi. Melalui manajemen It is the management along with skilled and dedicated
dan karyawan berpengalaman serta berdedikasi, ACSET forces in the Company that have enabled ACSET to deliver
dapat menyediakan pekerjaan yang berkualitas dan andal, quality and reliable work, timely completion of projects, and
menyelesaikan proyek tepat waktu, dan memastikan aspek ensure work safety.
keselamatan kerja selalu terjaga.
Seiring dengan cita-cita Perseroan untuk bergerak In line with the Company’s aspiration to become a dynamic
dinamis mengikuti perkembangan dunia usaha bahkan player, and grow beyond the business, improving employees’
melampauinya, peningkatan kapabilitas dan kompetensi competences and capabilities are absolutely necessary.
karyawan mutlak diperlukan. Melalui Unit Pengelolaan Through the Unit for Organizational Management,
Organisasi, Rekrutmen, dan Pengembangan Karyawan Recruitment, and Development, ACSET continues to expand
Perseroan, ACSET terus melakukan pengembangan its organization and step up its employees’ competence.
organisasional dan peningkatan kompetensi karyawan. Programs such as competence-based training, employee
Program seperti pelatihan berbasis kompetensi, retensi retention, remuneration, performance assessment, tenure
karyawan, imbalan kerja, penilaian kinerja, penghargaan reward, and career plan are conducted in a systematic
kerja, dan perencanaan jenjang karir dilakukan secara manner in ACSET. Employee management plan refers
sistematis oleh ACSET. Perencanaan pengelolaan karyawan to the Company’s Annual Plan that covers forecast of the
juga mengacu pada Rencana Tahunan Perusahaan number of employees required in projects and in office.
yang memuat rencana kebutuhan karyawan baik untuk Today, the unit responsible for employee management
operasional proyek, maupun karyawan di lingkungan kantor is seen as the President Director’s partner that helps the
Perseroan. Seiring dengan berjalannya waktu, divisi yang Company to address existing and future business needs.
bertanggung jawab mengelola karyawan kini dipandang
sebagai mitra Direktur Utama yang berperan memenuhi
kebutuhan bisnis saat ini dan masa mendatang.
Dengan pengelolaan sumber daya yang menyeluruh, With this comprehensive practice of human management,
ACSET mampu membawa hampir 2.000 karyawan di bawah ACSET is able to bring almost 2,000 people in its
tanggung jawabnya untuk terus maju bersama Perseroan. responsibility to move forward together with the Company.
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Capital
PENGELOLAAN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

MANUSIA
Kegiatan pengelolaan sumber daya manusia memiliki Human resources management comprises different
berbagai aspek, seperti rekrutmen, pelatihan dan aspects, such as recruitment, training and development,
pengembangan, pengembangan karir, evaluasi dan career development, assessment and competence, and
kompetensi, dan remunerasi. Bagian berikut menguraikan remuneration. The following section discusses each of
masing-masing aspek ini. these aspects in details.
Rekrutmen Recruitment
Pengembangan karyawan dapat dilihat dari segi Two approaches to employee development are quantity
penambahan dan pelatihan karyawan baru serta development and training of new recruitments; and the
pengembangan karyawan yang sudah ada. Dari segi development of existing employees. When it comes to
penambahan, proses perekrutan karyawan di ACSET increasing the number of its employees, ACSET always
dilaksanakan dengan memperhatikan asas kesetaraan dan ensures equality of opportunity and recruitment is based
kualifikasi setiap kandidat. Setiap kandidat yang tertarik on the candidates’ competence. All interested candidates
mengisi posisi-posisi di lingkungan Perseroan harus must go through the same process of written and
melalui serangkaian tahapan yang sama berupa tes tertulis, psychological assessment, medical check-up, and interview
tes psikologis, pemeriksaan medis, dan wawancara dengan with the superior in the related division. New employees
kepala divisi yang bersangkutan. Kandidat yang diterima will go through an orientation phase; this is the phase
akan melalui masa orientasi. Pada periode ini, karyawan that introduces new employees to the Company’s culture
baru akan diperkenalkan pada budaya organisasi dan and operational activities. In 2016, ACSET recruited 557
pengetahuan mengenai kegiatan operasional Perseroan. employees from internal/external candidates.
Pada tahun 2016, ACSET merekrut 557 karyawan dari
kalangan kandidat internal/eksternal Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development

Program pelatihan dan pengembangan karyawan meliputi Employee training and development covers two sets of
dua bidang keterampilan, yaitu soft skills dan keterampilan skills, namely soft and technical skills. ACSET applies
teknis. Pengembangan karyawan diimplementasikan several methods in employee development, such as job
melalui berbagai cara, seperti penugasan, pelatihan, assignment, training, coaching, self-learning, and behavior
coaching, pembelajaran mandiri, dan pengembangan development. HR Unit develops training schedules based on
perilaku. Divisi SDM menyusun jadwal pelatihan needs analysis and annual training schedule. Systematically,
berdasarkan analisis kebutuhan dan dilaksanakan sesuai training programs are divided into basic, intermediate, and
dengan jadwal pelatihan tahunan. Secara sistematis, advanced levels.
pelatihan dibagi ke dalam tiga tingkat yaitu dasar,
menengah, dan lanjut.
Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Capital
Terdapat empat bagian utama program pengembangan, There are four main development programs:
yaitu:
1. New Entry Level Development 1. New Entry Level Development
a. Fresh Graduate Development Program (FGDP) a. Fresh Graduate Development Program (FGDP)
FGDP adalah pengembangan karyawan baru yang FGDP for new employees are conducted
dilakukan secara sistematis dan terstruktur agar systematically and structured in away that would
karyawan dapat melaksanakan pekerjaannya ensure they could perform professionally. FGDP
secara profesional. Pada tahun 2016, pengelolaan was previously designed as New Employee
karyawan baru telah mengalami perubahan dari Orientation Program (NEOP). The change took
New Employee Orientation Program (NEOP) ke place in 2016.
FGDP.
Program ini dilaksanakan selama 18 bulan dan FGDP is an 18-months program conducted in
terdiri dari tiga tahap, yaitu in-class training, three phases: in-class training, job orientation,
job orientation, dan job placement. Evaluasi and job placement. Evaluation is done in each
dilakukan pada setiap tahap untuk memantau phase to monitor program’s progress. Materials
jalannya program. Materi yang diberikan selama in this program cover Behavior Competencies,
pelatihan ini meliputi Behaviour Competencies, Technical and Operation Competencies, and Bina
Technical and Operation Competencies, dan Bina Insan Muda ACSET.
Insan Muda ACSET.
b. Professional-Hire Development b. Professional-Hire Development

Program ini bertujuan mengembangkan The program aims to develop experienced
karyawan berpengalaman yang diharapkan employees. The employees are expected to
dapat memberikan kontribusi sesuai dengan contribute according to their specialties to
bidang keahliannya untuk mendukung pekerjaan support the operational works.
operasional.
Dalam hal ini, karyawan diberikan pembekalan Employees in this program are equipped with
berkenaan dengan proses bisnis yang business process knowledge which latter will be
selanjutnya akan diaplikasikan dalam proses applied in day-to-day works. Final assessment
kerja kesehariannya. Evaluasi akhir dilaksanakan is conducted to monitor work or project progress
untuk memonitor pekerjaan atau proyek yang within a previously identified timeline.
telah dilaksanakan selama kurun waktu yang
telah ditetapkan.
2. Supervisory Level Development 2. Supervisory Level Development

Program pengembangan untuk tingkat penyelia Development level for supervisors includes basic level
meliputi kompetensi perilaku dan teknis pada tingkat behavior and technical competencies. Following the
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Capital
dasar. Setelah memperoleh pelatihan, karyawan training, employees are provided job assignment as
diberikan penugasan sebagai langkah selanjutnya the next step in development process. This process
dalam proses pengembangan. Proses ini sekaligus also provides coaching and mentoring experience with
memberikan pengalaman coaching dan mentoring senior employees.
dengan karyawan lain yang menempati jabatan lebih
tinggi.
3. Middle Level Development 3. Middle Level Development

Untuk karyawan yang menempuh pengembangan For employees in the middle level development,
jabatan tingkat menengah, pelatihan tingkat intermediate level behavior and technical
madya kompetensi perilaku dan teknis merupakan competencies training are mandatory. Job assignment
pelatihan wajib bagi karyawan yang bersangkutan. and job enlargement are provided so that employees
Job assignment dan job enlargement diberikan agar can practice their new knowledge.
karyawan dapat menerapkan pengetahuan yang telah
didapatkan selama pelatihan.
4. Top Level Development 4. Top Level Development

Pelatihan Manajemen Strategis diberikan kepada Strategic Management Training is provided for
karyawan yang berada pada top level. Job enrichment employees at the top level, including job enrichment to
diberikan sebagai sarana untuk menyerap pengalaman practice new knowledge and experience.
dan menerapkan ilmu yang telah didapatkan selama
pelatihan.
Berikut adalah jenis-jenis pelatihan yang telah The following table illustrates the training activities in 2016:
diselenggarakan selama tahun 2016:
No Jenis Pelatihan Peserta Penyelenggara

Type of Trainings Participants Organizers
Behaviour Competencies
1 Competing Through Organization: Talent, Leadership, 1 Public Training
and Culture
2 Effective Self Management 127 In House

3 Lumina 3 Public Training
4 Team Performance Improvement 31 In House
5 Human Capital Orientation Development Program 2 Astra Management Development
Institute
6 Human Capital Management Development Program 1 Astra Management Development
Institute
7 Astra Middle Management Program 1 Astra Management Development
Institute
Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Capital

8 Astra First-Line Management Program 1 Astra Management Development

Institute
9 Creative HR Intervention In "New Normal" Business 2 Public Training
Situation
Technical and Operation Competencies

10 Astra Green Company 2 Astra Management Development
Institute
11 Building Information Modelling 17 In House

12 Basic Architectural 39 In House
13 Basic Document Control and Admin 21 In House
14 Basic Logistic 37 In House
15 Basic Mechanical, Electrical, and Plumbing 25 In House
16 Basic Procurement 21 In House
17 Basic Quantity Surveyor 28 In House
18 Basic Structural 27 In House
19 Basic Supervisory Civil and Structural 11 In House
20 Basic Supervisory For Architectural 9 In House
21 Basic Supervisory For Mechanical, Electrical, and 5 In House
Plumbing
22 Bar Bending Schedule 63 In House
23 Contract Engineer 15 In House
24 Diklat Standarisasi Kompetensi Bidang Penanganan 2 Astra Management Development
Middle Management Institute
25 Electrical 23 In House
26 Emergency Drill 11 In House
27 Fire Drill 7 In House
28 First Aid 24 In House
29 Identifikasi Bahaya Dan Penilaian Resiko & JSA 41 In House
30 Intermediate Document Control and Admin 14 In House
31 Intermediate Logistic 17 In House
32 Intermediate Architectural 11 In House
33 Intermediate Cost Control 26 In House
34 Intermediate Procurement 19 In House
35 Intermediate Structural 11 In House
36 Mechanical Ventilation & Air Conditioning 51 In House
37 Passenger Hoist (True Max) 13 In House
38 Pengenalan dan Pengelolaan Limbah B3 di Site/Proyek 16 In House
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Capital

39 Pengenalan ISO 9001, ISO 14001, & OHSAS 18001 dan 11 In House
Audit Internal ISO 9001, ISO 14001 & OHSAS 18001
40 Planning & Scheduling 75 In House
41 Plumbing & Fire Fighting 19 In House
42 Putzmeister Product Knowledge 20 In House
43 Scania Genset 12 In House
44 SIAP Logistic 9 In House
45 SIAP Quantity Surveyor 58 In House
46 Sistem Izin Kerja, Safe Work Supervision and 47 In House
Monitoring, dan Leadership Dalam SHE
47 Surveyor For Assistant Surveyor 35 In House
48 Surveyor For Surveyor 15 In House
49 Temporary Facility For Mechanic Temporary 35 In House
50 Zoomlion Product Concrete Pump 8 In House
51 Zoomlion Product Drilling Rig 20 In House
52 Gada Madya 1 Public Training
New Employee Orientation Program
53 NEOP 176 In House
Fresh Graduate Development Program
54 FGDP 54 In House
Certification
55 Rigger 27 In House
56 Sertifikasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan 1 Astra Management Development
Institute
57 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum 2 Public Training

58 Pelatihan dan Sertifikasi Hubungan Industrial 1 Public Training
Pengembangan Karir Career Development

Sebagai organisasi yang terus bertumbuh, Perusahaan As a growing organization, the Company gives attention
melakukan pengkajian dan perencanaan pengembangan to review and plans career path, especially for the key
karir, khususnya untuk posisi-posisi kunci. Pada dasarnya, positions. Career path, basically means the various
jenjang karir adalah adanya berbagai posisi yang dijalani positions an employee moves on one by one as he/she grows
oleh karyawan seiring dengan perkembangan dirinya in an organization. The employee may move horizontally
dalam organisasi. Pengembangan karir secara horizontal or vertically, align with the competency development, to
maupun vertikal dilakukan seiring dengan pengembangan fulfill organization necessity. To enrich competency and
kompetensi karyawan demi memenuhi kebutuhan experience in the related field or cross function, employee
organisasi. Karyawan dapat menjalani perubahan posisi will move horizontally. After employee had the competency
secara horizontal untuk pengayaan kompetensi dan enrichment & improvement, which measured by his/her
pengalaman dalam bidang yang terkait, maupun lintas performance, he/she can move vertically. The Company
fungsi. Perubahan posisi secara vertikal dapat dilakukan provides the career path in order to give realistic picture to
Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Capital
setelah karyawan menjalani posisi sebelumnya dimana employee about the position in the future, so employee and
telah terjadi pengayaan dan peningkatan kompetensi the Company can conduct the competency development to
yang diwujudkan dalam kinerja yang baik dan terukur. fulfill job requirement of the targeted position. Career path
Perusahaan memberikan jenjang karir dengan maksud is a result of decisions and hardwork done by the employees
memberikan gambaran realistis kepada karyawan to achieve the Company’s target.
mengenai posisi yang dapat mereka peroleh di masa
mendatang, sehingga baik karyawan maupun perusahaan
dapat melakukan pengembangan kompetensi sesuai
dengan posisi yang dituju. Jenjang karir adalah hasil dari
keputusan dan kerja keras masing-masing karyawan
disesuaikan dengan kebutuhan organisasi dalam mencapai
target Perusahaan.
Evaluasi dan Kompetensi Assessment and Competence

Penilaian evaluasi kinerja dan kompetensi karyawan Performance and competence assessment are carried
dilakukan secara rutin setiap semester. Penilaian ini out regularly every semester. Aimed to assess employees’
dilakukan dengan tujuan selain untuk mengetahui performance to date, the result of this activity is also used
kinerja karyawan dan sebagai dasar penyusunan rencana as the basis to develop human resources planning and to
pengembangan sumber daya manusia, juga sebagai adjust employee’s merit-based incentive – a tool to motivate
pertimbangan untuk penyesuaian insentif bagi karyawan employees to deliver the best performance and achieve
atas kinerjanya agar karyawan terpacu untuk meningkatkan shared success.
kinerja dan mencapai kesuksesan bersama.
Untuk evaluasi karyawan, ada dua aspek utama yang dinilai, Employee assessment focuses on two aspects, namely Key
yaitu penilaian prestasi yang meliputi pencapaian hasil Performance Indicators achievement and behavior-based
kerja yang tertuangkan dalam Key Performance Indicators achievements that include creativity, discipline, and work
dan penilaian non-prestasi yang meliputi kreativitas, initiatives.
kedisiplinan, serta inisiatif yang lebih mengarah kepada
perilaku.
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Capital
Remunerasi Remuneration
Perseroan berkomitmen memberikan imbalan kerja The Company is committed to provide competitive
yang kompetitif untuk semua karyawan. Secara berkala, remuneration for all employees. The Company regularly
Perseroan mengevaluasi sistem remunerasi dan evaluates remuneration and benefit system for employees
tunjangan yang diberikan kepada karyawan. Selain based on ACSET’s financial capacity and trends in the
mempertimbangkan posisi keuangan Perseroan, ACSET workforce market. The Company also in compliance with
juga mempertimbangkan perkembangan pasar tenaga the regulatory requirements on manpower, such as the
kerja dan peraturan perundang-undangan mengenai Provincial Minimum Wage and Regional Minimum Wage
imbalan kerja, seperti ketentuan Upah Minimum Provinsi standards.
(UPM) dan Upah Minimum Regional (UMR).
Selain remunerasi berbentuk gaji dan upah, Perseroan juga In addition to cash remuneration, salary and wages, the
menyediakan berbagai tunjangan, seperti tunjangan hari Company also provides various benefits, such as religious
raya dan paket kesehatan (pengobatan dan perlindungan holiday allowance and healthcare package (medication
asuransi untuk pekerja dan keluarga hingga anak and insurance for employees that covers employees’
ketiga). Perseroan pun memastikan semua karyawan spouses and children up to the third child). The Company
diikutsertakan dalam program BPJS Ketenagakerjaan yang also ensures that all employees are registered in the Social
meliputi program Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Security Program that covers Work Accident Benefit,
Hari Tua, Jaminan Kematian, dan Jaminan Pemeliharaan Retirement Plan, Death Benefit, and Health Benefit.
Kesehatan. Tak hanya itu, Perseroan pun berinisiatif Additionally, the Company also provides medical personnel
menyediakan tenaga medis untuk proyek-proyek yang in projects involving large number of workforce.
melibatkan tenaga dalam jumlah besar.
Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile

Sampai dengan akhir tahun 2016, ACSET memiliki 1.829 Until the end of 2016, ACSET recorded a total of 1,829
karyawan dibandingkan 1.852 pada tahun 2015. ACSET employees from 1,852 employees in 2015. ACSET
memetakan data profil SDM berdasarkan jabatan, usia, has mapped its HR profile by title, age, and education
dan latar belakang pendidikan. Pemetaan ini penting background. This mapping is a useful data that informs the
sebagai dasar pengembangan strategi Perseroan untuk Company’s HR management strategies.
manajemen SDM.
Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Capital
Berikut rincian profil karyawan: HR profile in details is as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Posisi Jabatan

Composition of Employees Based on Hierarchy
Jenjang Jabatan 2015 2016 Hierarchies
Komisaris 4 3 Commissioners
Direksi & Eksekutif 10 6 Directors & Executive
Manajerial 97 165 Managerial
Staff 1.741 1.655 Staff
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Composition of Employees Based on Age
Usia 2015 2016 Age
>55 tahun 47 56 >55 years old

46-55 tahun 256 257 46-55 years old
36-45 tahun 409 367 36-45 years old
26-35 tahun 522 515 26-35 years old
18-25 tahun 618 634 18-25 years old
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Composition of Employees Based on Educational Level
Jenjang Pendidikan 2015 2016 Educational Level
Pasca Sarjana 10 23 Post Graduate
Sarjana 453 487 Bachelor Degree
Diploma dan Setingkat 209 124 Diploma III and Equivalent
SLTA dan Sederajat 1.180 1.195 Senior High School and Equivalent
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Capital
STRATEGI KE DEPAN FORWARD-LOOKING STRATEGY

Menghadapi tantangan bisnis yang semakin beragam To address new business challenges, the Company shall
dari tahun ke tahun, Perseroan akan meneruskan continue its training programs and efforts to expand
program pelatihannya dan terus berupaya memperbarui employees’ knowledge and skills. The Company’s business
pengetahuan serta keterampilan karyawan. Pertumbuhan growth, with considerable number of on-going and
kegiatan Perseroan dengan jumlah proyek berjalan dan prospective projects, also requires the Company to always
prospektif juga menuntut Perseroan untuk selalu dapat ensure it meets its workforce needs, thus maintaining
memenuhi kebutuhan karyawan agar kegiatan operasional business continuity.
dapat berjalan dengan lancar.
Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Penerapan teknologi informasi modern memastikan ACSET mampu bersaing

di sektor industri konstruksi sebagai penyedia jasa terpercaya
Modern information technology ensures that ACSET is able to compete in the construction industry
as a trustworthy service provider
Pesatnya perkembangan Teknologi Informasi (TI) membuat Rapid developments in Information Technology (IT) mean
proses kerja modern yang cepat dan efisien kini dapat that companies today are able to have modern business
diwujudkan oleh semua perusahaan. Hasilnya adalah process, making organizations more agile and efficient.
produktivitas usaha yang meningkat, hal yang amat penting The result is increased productivity that is important for any
bagi pemain usaha manapun. business player.
TEKNOLOGI INFORMASI
ACSET adalah salah satu perusahaan yang memandang ACSET is one of those companies that considers information
penerapan teknologi informasi sebagai hal penting untuk technology as an important investment to achieve optimum
mencapai kinerja usaha yang optimal. Dalam konteks business performance. In the context of construction
bidang usaha konstruksi, ACSET melihat setidaknya business, ACSET recognizes at least four benefits of
ada empat manfaat penerapan teknologi informasi, information technology, namely: support efficient business
yaitu: mendukung efisiensi proses bisnis, meningkatkan processes, improve business internal controls, support fast
pengendalian internal Perusahaan, mendukung percepatan decision making within the Company; and IT as enabler of
dalam pengambilan keputusan Perusahaan, dan sebagai Company’s promotion and communication activities. This
sarana promosi dan komunikasi Perseroan. Tentu saja, is certainly far from an exhaustive list of how IT system
manfaat teknologi informasi tidak terbatas hanya pada hal- may benefit a business enterprise. In the context of
hal yang telah disebutkan. Teknologi informasi juga amat management, administration arrangement, and business
penting bagi kelancaran pengelolaan, tata administrasi, process governance, IT also plays a critical role. In human
dan proses bisnis perusahaan. Pengelolaan sumber resource management, for example, IT has been especially
daya manusia, misalnya, sangat terbantu dengan adanya helpful in making HR work systematic and easy to access.
teknologi informasi yang membuat segala sesuatunya ACSET’s IT Division also has a goal of transforming
lebih sistematis dan mudah diakses. Divisi IT ACSET sendiri information technology into benefits for business continuity,
memiliki tujuan mengubah informasi teknologi menjadi serving ACSET and its subsidiaries.
manfaat bagi kelangsungan usaha dan melayani ACSET
serta anak-anak usaha.
Implementasi TI IT Implementation
Saat ini, Perseroan telah menggunakan teknologi elektronik At present, the Company uses visual, audio, and visual-
visual, audio, dan audio-visual. Korespondensi internal audio technologies. Internal correspondence already
sudah dilakukan melalui surat elektronik ke alamat surel uses electronic emails across employees’ individual email
masing-masing pegawai dan Perseroan memanfaatkan address. The Company also uses corporate website to
situs web Perseroan untuk menyajikan beragam informasi present various information about ACSET.
seputar ACSET.
Selain itu, ACSET juga melakukan berbagai langkah In addition, ACSET also undertook numerous improvement
perbaikan untuk terus meningkatkan mutu layanan TI. steps to enhance IT service quality. In 2016, in terms
Pada tahun 2016, dari segi organisasi, ACSET menata of IT organization structure, ACSET re-arranged the
kembali struktur organisasi TI, menyiapkan uraian organization, prepared detailed job description and
pekerjaan dan kompetensi yang lebih mendetail, serta competency requirement, and recruited IT specialists. In
merekrut spesialis TI. Dalam hal kebijakan, Perseroan terms of policy, the Company formulated formal IT policy
merumuskan kebijakan dan prosedur formal untuk TI, and procedure then proceeded to disseminate the policy
kemudian melakukan sosialisasi kebijakan dan prosedur and procedure to ensure their effective implementation.
tersebut untuk memastikan implementasi yang efektif.
Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI
Infrastruktur TI pun mengalami pembenahan untuk Improvement efforts also include IT infrastructure in
meningkatkan keandalannya. Beberapa langkah yang order to increase its reliability. Activities in this regard
dilakukan berkaitan dengan infrastruktur TI adalah included designing and implementing effective IT topology,
merancang dan menerapkan topologi TI yang efektif, centralizing data storage, and applying OCEAN as big data
melakukan sentralisasi penyimpanan data, dan transfer medium and storage. The Company also initiated
menerapkan OCEAN sebagai saluran transfer dan a process to select vendor for the implementation of
penyimpanan data berukuran besar. ACSET juga memulai Enterprise Resource Planning (ERP), which was slated to
proses memilih vendor untuk Enterprise Resource go live next year. In terms of IT asset administration, the
Planning (ERP), yang implementasinya ditargetkan berjalan Company collected asset purchase data, standardized all
pada tahun mendatang. Dari segi administrasi aset TI, IT equipment including printer machines, and carried out
data pembelian aset dikumpulkan dan semua perangkat physical asset tagging.
TI, termasuk mesin cetak, distandardisasikan serta diberi
kode aset.
Langkah perubahan tidak lepas dari tantangan. These changes were not without challenges. Increase in
Pengeluaran di bidang TI yang meningkat dan proses IT expenditure and adaptation from IT users that required
adaptasi para pengguna layanan TI adalah konsekuensi some time were logical consequences of the new direction.
logis dari penataan yang terjadi. Namun, Perseroan Nevertheless, the Company believes that improved IT
percaya, infrastruktur TI yang efisien akan menghadirkan infrastructure would bring more efficient and effective
proses bisnis yang juga lebih efisien dan efektif. business process.
Pengembangan TI IT Development
Pengembangan TI yang dilakukan oleh Perseroan meliputi IT development in the Company covers software and
pengembangan piranti lunak, piranti keras, dan sumber hardware development as well as development of staff
daya manusia yang bertanggung jawab atas implementasi members responsible for IT system. IT development is also
sistem TI. Pengembangan TI juga harus sesuai dengan aligned with business needs, ensuring that all IT risks are
kebutuhan bisnis dan memastikan semua risiko TI dikelola well managed.
dengan baik.
Progam pengembangan ataupun pelatihan yang Development or training programs conducted in 2016 are:
dilaksanakan pada 2016 adalah:
• Implementasi solusi SAP untuk Engineering, • Implementation of SAP solution for Engineering,
Construction, and Operation (SAP for EC&O) untuk Construction, and Operation (SAP for EC&O) to develop
pengembangan sistem dan basis data terintegrasi dan integrated and accurate system and database
akurat
• Membentuk Center of Excellence untuk TI • Established IT Center of Excellence
• Memperbaiki infrastruktur TI • Improved IT infrastructure
• Menyusun dan menstandarisasi kebijakan dan • Formulated and standardized IT policy and procedure
prosedur TI
TEKNOLOGI INFORMASI
• Penerapan alamat surel korporat • Implemented corporate email

• Mengembangkan dan menerapkan IT Helpdesk • Developed and implemented IT Helpdesk
• Mengelola aset TI dan izin penggunaan peranti lunak • Managed IT asset and software licensing
• Ruang pengawasan CCTV terpusat • Centralized CCTV control room
• Identifikasi rangkaian proses bisnis ACSET secara • Identified end-to-end business process of the Company
menyeluruh
• Pengembangan ERP • ERP development
Strategi TI ke Depan IT Strategy Outlook

Menghadapi era yang kian maju dan modern, ACSET akan In a growing, more modern era, ACSET shall make sure that
memastikan bahwa Perseroan tidak akan tertinggal dari the Company is not behind from global IT advancements
kemajuan TI dunia. Terlebih, implementasi TI di suatu particularly since the strategic value of IT implementation
perusahaan kini memiliki nilai strategis yang semakin in companies have been steadily increasing due to its
tinggi karena amat berpengaruh terhadap daya saing significant impact to the company’s competitiveness.
perusahaan.
Menyambut tahun yang akan datang, sejumlah program Going forward, in 2017 the Company is ready to continue a
yang sudah dijalankan pada tahun 2016 akan dilanjutkan di number of programs initiated in 2016, among others ERP
tahun 2017, antara lain implementasi ERP dan perluasan implementation and the roll out of IT asset management
implementasi manajemen aset TI dan ruang kendali implementation and centralized CCTV control room. The
terpusat untuk CCTV. Ke depan, Perseroan juga berencana Company also has plan to carry out a several strategic
melakukan sejumlah pengembangan strategis, seperti developments, such as human resource information
human resource information system (HRIS), intelijen bisnis system (HRIS), business intelligence to support decision-
untuk mendukung pengambilan keputusan, dan VoIP. making, and VoIP implementation. All investments in IT will
Seluruh investasi di bidang TI akan terus diselaraskan continue to be in line with the Company’s business goals
dengan tujuan bisnis dan kebutuhan ACSET agar dapat and ACSET’s needs in order to maintain its reputation as a
mempertahankan reputasinya sebagai penyedia jasa trusted construction service provider.
konstruksi terpercaya.
Tata Kelola
Perusahaan
Menjadi warga
industri maupun
masyarakat sosial yang beretika
dan bertanggung jawab
Becoming ethical and responsible citizen in the industry as well
as the social community
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Tata Kelola Perusahaan

ACSET memandang bahwa implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik

(Good Corporate Governance/GCG) berkaitan erat dengan kepercayaan baik
terhadap fungsi Perseroan maupun terhadap para pemangku kepentingan.
Penerapan GCG di Perseroan telah mendorong terciptanya usaha yang sehat
dan lingkungan kerja yang kondusif. Diterapkannya GCG bagi Perseroan sangat
penting untuk menunjang pertumbuhan usaha sekaligus mendukung stabilitas
ekonomi yang berkesinambungan.
Dalam mencapai tujuan Perusahaan yang telah disusun serta pelaksanaan

pengelolaan yang sesuai dengan regulasi dan Peraturan Perundang-Undangan
yang berlaku, ACSET dituntut untuk mampu melaksanakan GCG yang mengacu
pada beberapa parameter sebagai indikator penilaian pengelolaan yang sudah
dilakukan. Pelaksanaan GCG juga memilki manfaat bagi seluruh pemangku
kepentingan dalam memperoleh informasi yang terperinci mengenai
perkembangan tata kelola Perseroan.
The implementation of Good Corporate Governance (GCG) in ACSET is closely related to the
trust in both the Company’s functions and stakeholders. GCG implementation has enhanced
the Company’s sound business and favorable working environment. GCG implementation also
key to support business growth and at the same time fostering continuous economic stability.
In achieving the Company’s goals and its management in accordance with the prevailing laws
and regulations, ACSET is required to implement GCG that refers to the assessment of several
parameters as the indicators. GCG implementation also provides benefits to all stakeholders
in obtaining detailed information on the Company’s corporate governance development.
Tujuan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Objectives

Sebagai perusahaan konstruksi yang dikelola secara As a construction company that is professionally managed,
profesional, ACSET berusaha agar pelaksanaan kegiatan ACSET strives to implement its operational activities by
operasional berjalan sesuai dengan peraturan perundang- complying to the prevailing laws and regulations. GCG
undangan yang berlaku. Penerapan GCG adalah wujud implementation is the Company’s manifestation on
kepatuhan dan komitmen Perseroan. Perseroan compliance and commitment. The Company places GCG as
memandang GCG sebagai landasan terwujudnya praktik the foundation to embody business ethics practices in the
etika bisnis dalam rangka menjadi warga Perusahaan yang pursuit to become Good Corporate Citizen, subsequently
baik (Good Corporate Citizen), di samping itu juga berfungsi to also function in maintaining corporate sustainability in
untuk memelihara kesinambungan Perusahaan (Corporate the future. Hence, the objectives in implementing GCG is
Sustainability) di masa mendatang. Ada pun tujuan dari as follows:
diterapkannya GCG adalah antara lain:

• Sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris dalam • As guidelines for the Board of Commissioners in
melaksanakan pengawasan dan pemberian implementing supervisory and advisory to the Board
saran-saran kepada Direksi dalam pengelolaan of Directors in the management of the Company;
Perusahaan;
• Sebagai pedoman bagi Direksi agar dalam menjalankan • As guidelines for the Board of Directors in executing
kegiatan sehari-hari Perusahaan dilandasi dengan activities of the Company based on high integrity by
nilai moral yang tinggi dengan memperhatikan taking into account the Articles of Association, business
Anggaran Dasar, etika bisnis, perundang-undangan ethics, and prevailing laws and regulations;
dan peraturan yang berlaku lainnya;
• Sebagai pedoman bagi jajaran manajemen dan • As guidelines for the Company’s management and
karyawan Perseroan dalam melaksanakan kegiatan employees in implementing activities and duties with
maupun tugasnya sehari-hari sesuai dengan prinsip- the observance to the GCG principles.
prinsip GCG.

Dalam rangka memberikan pelayanan yang maksimal The Company continuously committed to implement GCG
kepada konsumen, menciptakan profesionalisme, memiliki consistently, as the foundation to provide optimum services
daya saing yang tinggi, dan menciptakan nilai tambah to the customers, creating professional environment,
bagi semua pemangku kepentingan, Perseroan terus upholding competitiveness, and creating added value for all
berkomitmen menerapkan GCG secara konsisten. stakeholders.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Corporate Governance Principles

Perusahaan
Perseroan menerapkan praktik terbaik Tata Kelola The Company implements corporate governance best
Perusahaan berdasarkan pada prinsip-prinsip GCG berikut: practices with due observance to the following GCG
principles:
Transparansi Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, To maintain objectivity in managing business, the Company
Perseroan menyediakan informasi yang material dan discloses material and relevant information to the
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami stakeholders which can be easily accessed and understood.
oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil The Company initiates to disclose not only matters required
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang by the laws and regulations but also important matters
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi for decision-making done by shareholders and other
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan

Akuntabilitas Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya The Company ensures transparent and fair accountability
secara transparan dan wajar. Perseroan harus dikelola of its performance. The Company shall be managed
dengan benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan appropriately, measurable and in line with the Company’s
Perseroan dengan tetap memperhitungkan kepentingan interest and also interest of shareholders and other
pemegang saham dan pemangku kepentingan lain. stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite to
Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk attain sustainable performance.
mencapai kinerja yang berkesinambungan.
Responsibilitas Responsibility
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company complies with the laws and regulations
serta melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat and carries out its responsibilities towards society and
dan lingkungan sehingga kesinambungan usaha dalam environment so that long-term business continuity will
jangka panjang dapat terpelihara dan mendapat pengakuan be maintained and the Company is recognized as Good
sebagai Good Corporate Citizen. Corporate Citizen.
Independensi Independence
Untuk memastikan pelaksanaan asas GCG, Perseroan To ensure the implementation of GCG principles, the
dikelola secara independen sehingga masing-masing Company is managed independently hence each organ of
organ Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat the Company will not seek domination over each other and
diintervensi oleh pihak lain. cannot be intervened by other parties.
Kewajaran dan Kesetaraan Fairness and Equality

Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa In conducting its activities, the Company shall consider
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan the shareholders and other stakeholders’ interests in
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas accordance with fairness and equality principle.
kewajaran dan kesetaraan.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

Untuk mencapai keberhasilan pelaksanaan GCG, organ- To achieve GCG implementation, key organs in the
organ penting dalam struktur Tata Kelola Perusahaan corporate governance structure has a central role in
memiliki peran sentral dalam menjalankan fungsinya conducting its functions by adhering to the prevailing laws
sesuai dengan ketentuan dan regulasi yang berlaku. and regulations. Referring to the Law No. 40/2007 and the
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 dan Company’s Articles of Association, ACSET develops the
Anggaran Dasar Perseroan, ACSET membentuk struktur following corporate governance structure:
tata kelola yang meliputi:

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris

Board of Directors Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham Komite Audit

General Meeting of Shareholders Audit Committee
Manajemen Resiko
Risk Management
Hubungan Investor
Investor Relations
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Good Corporate Governance
Roadmap GCG GCG Roadmap

Implementasi GCG Perseroan diterapkan dalam bentuk The Company implements GCG based on Roadmap to
Roadmap untuk memastikan prinsip-prinsip GCG menjadi ensure proper application of GCG principles in every activity
acuan dalam setiap kegiatan Perseroan. Tujuan dari of the Company. The Roadmap is aimed to realize the
Roadmap GCG adalah mewujudkan ACSET sebagai salah Company as a Good Corporate Citizen.
satu warga korporasi yang baik (Good Corporate Citizen).
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan

Sasaran Measurement
Objectives Tolak Ukur
Memenuhi ketentuan dan peraturan

(wajib maupun sukarela) dalam Tata
Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Complying with rules and regulations
(mandatory and voluntary) of corporate
governance
Dapat mengendalikan operasi

bisnis terutama aspek risiko usaha
Perusahaan yang Baik secara efektif
Good Corporate Company
Controlling business
operation, especially business
risk aspect, effectively
Menjadi warga industri maupun

masyarakat sosial yang beretika
dan bertanggung jawab
Warga Korporasi yang Baik
Good Corporate Citizen Becoming ethical and responsible
citizen in the industry as well as
the social community

Implementasi Tata Kelola Corporate Governance

Perusahaan di 2016 Implementation in 2016
Selama tahun 2016, ACSET berupaya untuk menerapkan ACSET carried out several programs throughout 2016 to
tata kelola dengan lebih baik lagi dan melaksanakan enhance better implementation and to embed sustainable
berbagai program guna meningkatkan pemahaman understanding on GCG. Following are GCG programs
mengenai GCG secara berkelanjutan. Berikut program implemented in 2016:
kegiatan GCG selama tahun 2016:
No Kegiatan Tahun
Activity Year
1. Pembaharuan Piagam Internal Audit 2016
Internal Audit Charter Renewal
Penilaian Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Assessment

Perseroan melakukan pengukuran implementasi GCG The Company’s GCG implementation is periodically
secara berkala. Melalui proses pengukuran tersebut, measured. Through this assessment, ACSET strives to
ACSET berupaya untuk mewujudkan Tata Kelola embody Good Corporate Governance by way of the following:
Perusahaan yang Baik dengan cara:
• Menguji dan menilai penerapan GCG di Perseroan • Reviewing and evaluating GCG implementation in the
melalui kondisi penerapan GCG yang sudah dilakukan Company through existing application and comparing
dan membandingkan dengan indikator serta with previously stipulated indicators and assessment
parameter pengujian yang telah ditentukan; parameter;
• Melakukan perbaikan atas rekomendasi yang • Improvement on proposed recommendations in order
diusulkan guna mengurangi kesenjangan antara to reduce gaps between exisiting practices with the
praktik yang ada dengan indikator serta parameter indicators and assessment parameter;
pengujian;
• Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan • Monitoring GCG implementation consistency within
organisasi Perseroan untuk memperoleh masukan the Company’s environment to attain inputs for GCG
demi penyempurnaan dan pengembangan kebijakan refinement and policies development;
GCG;
• Mendorong pengelolaan Perseroan yang • Fostering professional, transparent and efficient

semakin profesional, transparan, dan efisien, management of the Company, as well as empowering
serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan the Company Organ’s functions and independent
kemandirian Organ Perseroan. enhancement.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
DIREKSI
Board Of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab mengelola kegiatan

Perseroan dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan, sesuai dengan pembagian
tugas dan tanggung jawab yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar Perseroan
berdasarkan wewenang yang diberikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
The Board of Directors is the organ of the Company that have the responsibility to manage
the Company aiming at realizing the Company’s vision and mission, in accordance with the
classification of duties and responsibilities stipulated by the Company’s Articles of Association
and founded upon authority provided by the General Meeting of Shareholders.
Pernyataan Kepemilikan Pedoman Statement of the Board of Directors

atau Piagam Direksi Charter Establishment
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi, efektif sejak The Company has had the Board of Directors Charter,
Desember 2015. Piagam Direksi ini disusun berdasarkan effective as of December 2015. The Board of Directors
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ Charter is prepared based Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik tanggal 8 Desember Directors and Board of Commissioners of Issuers or
2014. Juga didasarkan pada Undang-undang Perseroan Public Companies dated 8 December 2014. It also refers
Terbatas, Peraturan Pasar Modal, Peraturan Bursa Efek to the Company Law, Capital Market Regulation, Indonesia
Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan. Stock Exchange Regulation, and the Company’s Articles of
Association.
Piagam Direksi disusun sebagai pedoman kerja bagi The Board of Directors Charter is prepared as the guidelines
Direksi untuk memberikan arahan bagi Direksi dan for the Board of Directors in carrying out its management
anggota-anggotanya dalam menjalankan kepengurusan duties and responsibilities, in accordance with the prevailing
dan tanggung jawabnya, sesuai dengan peraturan dan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Penunjukkan & Komposisi Appointment and Composition

Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Members of the Board of Directors shall be appointed and
Umum Pemegang Saham (RUPS), dan berdasarkan dismissed by the General Meeting of Shareholders (GMS),
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang and shall take into consideration the prevailing laws and
berlaku, ketentuan Anggaran Dasar dan Piagam Direksi. regulations, stipulations of the Articles of Association and
the Board of Directors Charter.
DIREKSI
Board Of Directors
Komposisi Composition
Sesuai Piagam Direksi, anggota Direksi terdiri dari In accordance with the Board of Directors Charter, members
sedikitnya 6 (enam) anggota. Anggota Direksi Perseroan of the Board of Directors are appointed by GMS following
diangkat oleh RUPS sesuai ketentuan Perseroan. the Company’s requirements, shall at least consist of 6 (six)
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham members. Pursuant to the resolution of the Annual General
Tahunan (RUPST), pada hari Selasa, 19 April 2016, susunan Meeting of Shareholders (AGMS) on Tuesday, 19 April 2016,
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: the following is the Board of Directors composition:
Direksi Periode Jabatan

Board of Directors Terms of Office
Presiden Direktur | President Director Tan Tiam Seng Ronnie 2015-2017
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director Jeffrey Gunadi Chandrawijaya 2015-2017
Direktur | Director Hilarius Arwandhi 2015-2017
Direktur | Director Herjadi Budiman 2015-2017
Direktur | Director Nilawati Irjani 2016-2017
Direktur Independen | Independent Director Wiltarsa Halim 2015-2017
Rangkap Jabatan Concurrent Position

Sesuai dengan Piagam, seorang Direktur dibatasi untuk As per Charter, there is limitation for concurrent post for
memiliki rangkap jabatan di Emiten atau Perusahaan a director of Issuers or Public Companies. A director may
Publik lainnya. Seorang Direktur hanya dapat menjadi serve as Director at mostly 1 (one) other Issuers and/or
Direktur paling banyak pada 1 (satu) Emiten dan/atau Public Companies (excluding the Company) and serves
Perusahaan Publik lainnya (tidak termasuk Perseroan) as Commissioner at mostly 3 (three) other Issuers and/
dan menjadi Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) Emiten or Public Companies. Members of the Board of Directors
atau Perusahaan Publik lainnya. Anggota Direksi dapat may serve as committee members at mostly 5 (five) other
menjadi anggota komite paling banyak pada 5 (lima) Emiten other Issuers and/or Public Companies (including his/her
atau Perusahaan Publik lainnya (termasuk jabatannya di position in the Company).
Perseroan).
Masa Jabatan Terms of Office

Seorang Direktur diangkat oleh RUPS, untuk jangka Members of the Board of Directors’ terms of office is effective
waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan oleh as of the appointment date of the GMS, and completed as
RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan of the closing of the second Annual GMS following his/
RUPS tahunan yang kedua setelah tanggal pengangkatan her appointment. After the completion of his/her tenure,
tersebut. Seorang Direktur yang masa jabatannya telah members of the Board of Directors can be reappointed by
berakhir, dapat diangkat kembali oleh RUPS dengan the GMS by following the prevailing laws and regulations, in
mempertimbangkan peraturan perundang-undangan yang particular the Capital Market regulations.
berlaku, terutama peraturan pasar modal.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
DIREKSI
Board Of Directors
Tugas & Tanggung Jawab Duties & Responsibilities

Berdasarkan Piagam Direksi, tugas dan wewenang Direksi Pursuant to the Board of Directors Charter, the Board of
adalah sebagai berikut: Directors main duties are as follows:
a. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana a. To develop the Company’s vision, mission and values
strategis Perseroan dalam bentuk rencana as well as corporate strategic plan and work plan;
korporasi (corporate plan) dan rencana kerja (work
plan);
b. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap b. To determine the Company’s organization structure,
dengan rincian tugas setiap divisi dan unit usaha; completed with the details of duties of the business
division and units;
c. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya c. To effectively and efficiently control and develop the
yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; Company’s resources;
d. Membentuk sistem pengendalian internal dan d. To establish the Company’s internal control system
manajemen risiko Perseroan; and risk management;
e. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan e. To implement the Company’s social and environmental
Perseroan; responsibility;
f. Mengelola daftar pemegang saham dan daftar khusus; f. To manage shareholders register and specific register;
g. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan g. To develop and provide periodical financial statements
berkala dan laporan tahunan Perseroan; and annual report of the Company;
h. Menyusun dan menyampaikan informasi material h. To develop and disclose material information to the
kepada publik; public;
i. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS luar i. To convene the AGMS and EGMS in accordance with
biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan the Company’s Articles of Association and relevant
peraturan perundangan yang terkait. laws and regulations.
Prosedur, Dasar Penetapan, Procedures, Stipulation Basis,

Struktur, dan Remunerasi Direksi Structure, and Remuneration of
Board of Directors
Prosedur & Dasar Penetapan Procedures and Stipulation Basis
Dasar kebijakan penetapan dan remunerasi Direksi diatur The Board of Directors remuneration policy refers to the
dalam Anggaran Dasar Perusahaan melalui keputusan Articles of Association through the resolution of the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dengan General Meeting of Shareholders (AGMS) by taking into
memperhatikan kebijakan-kebijakan terkait. observance the relevant policies.
Prosedur penetapan remunerasi Direksi diatur dalam The procedure of Board of Directors remuneration is
hasil keputusan RUPST 2016 yang akan memberikan stipulated through the 2016 AGMS resolution, which will
persetujuan dan memberikan kuasa kepada Dewan approve and grant authority to the Board of Commissioners
Komisaris untuk menetapkan struktur remunerasi
DIREKSI
Board Of Directors
untuk anggota Direksi Perseroan. Dalam hal ini, Dewan to detemine the remuneration structure for the Board of
Komisaris akan mempertimbangkan rekomendasi dari Directors. In this case, the Board of Commissioners will take
Komite Nominasi dan Remunerasi. into account the recommendation from the Nomination and
Remuneration Committee.
Struktur Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Structure

Struktur remunerasi Direksi mengacu kepada Anggaran The remuneration of Board of Directors refers to the Articles
Dasar Perusahaan yang meliputi: of Association that consists of:
• Gaji Pokok • Basic Salary

• Tunjangan • Allowances
• Fasilitas dan Tantiem • Facilities and Tantiem
Remunerasi Bagi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration For The Board Of Commissioners
and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi tetap The Board of Commissioners and Board of Directors receive
dan tidak tetap yang terdiri dari gaji dasar tahunan bruto fixed and non-fixed remuneration consisting of annual gross
(honorarium Dewan Komisaris), penghasilan keseluruhan, base salary (honorarium for the Board of Commissioners),
remunerasi serta fasilitas lainnya dan tunjangan dalam total overall earnings, total remuneration and other facilities
jumlah yang di rekomendasikan oleh Komite Nominasi and allowances in an amount to be recommended by
dan Remunasi. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination and Remuneration Committee. Remuneration
mungkin berbeda-beda sesuai tugas dan tanggung of the Board of Commissioners and the Board of Directors
jawab masing-masing, dengan mempertimbangkan pula may differ among them depending on their respective
standar remunerasi domestik dan regional yang berlaku. duty and responsibility, taking also into consideration
Total remunerasi yang di terima oleh Dewan Komisaris the applicable domestic and regional remuneration
dilaporkan oleh Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang standards. Total remuneration received by the Board of
Saham. Commissioners is reported by the Company at General
Meeting of Shareholders.
Sesuai keputusan RUPST 2016, remunerasi seluruh Compliant to the decisions of 2016 AGMS, the remuneration
anggota Dewan Komisaris Grup ACSET pada 2016 adalah of all members of ACSET Group’s Board of Commissioners
maksimum Rp100.000.000 per bulan dan dibayarkan in 2016 was a maxsimum of Rp100,000,000 per month and
sebanyak 13 (tiga belas) kali dalam satu tahun, mulai paid for 13 (thirteen) times in one year, starting from the
berlaku sejak penutupan RUPS Tahunan tanggal 19 April closing of AGMS, 19 April 2016 until the closure of 2017
2016 hingga penutupan RUPS Tahunan 2017. AGMS.
Sementara itu, remunerasi seluruh anggota Dewan Meanwhile, the total remuneration of members of ACSET
Komisaris dan Direksi Grup ACSET pada tahun 2016 adalah Group’s Board of Commissioners and Board of Directors
sebesar Rp13.292.000.000 yang terdiri dari manfaat jangka in 2016 was a total of Rp13.292.000.000 which consisted
pendek sebesar Rp11.911.000.000 dan manfaat paska kerja of short-term benefits amounted to Rp11,911,000,000 and
dan jangka panjang sebesar Rp1.381.000.000. post-employment and long-term benefits amounted to
Rp1,381,000,000.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
DIREKSI
Board Of Directors
Kebijakan, Frekuensi Rapat Direksi, Board of Directors’ Meetings Policy,

dan Tingkat Kehadiran Anggota Frequency and Attendance
Direksi
Kebijakan Policy
Direksi wajib mengadakan rapat berkala setidaknya 1 The Board of Directors Meeting is convened at a minimum
(satu) kali dalam setiap bulan. Selain itu, Direksi dapat 1 (once) every month. In addition, meeting of the Board of
mengadakan rapat (i) setiap saat bilamana dipandang perlu Directors may be held (i) at anytime whenever is necessary
oleh Presiden Direktur atau oleh satu atau lebih anggota by the President Director or one or more members of the
Direksi lainnya atau (ii) atas permintaan dari Dewan Board of Directors; (ii) by request from members of the
Komisaris atau 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang Board of Commissioners or by request from one or more
bersama-sama mewakili sedikitnya 1/10 (satu per sepuluh) shareholders which collectively representing 1/10 (one per
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang ten) or more from total shares with legitimate voting rights.
sah.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of Meetings

Selama tahun 2016, Perseroan menyelenggarakan 38 kali In 2016, the Company convened 38 times Board of Directors
Rapat Direksi dengan rata-rata frekuensi kehadiran sebesar meetings with average attendance rate of the Board of
89%. Pertemuan-pertemuan ini secara komprehensif Directors’ members of 89%. Comprehensive discussion are
membahas hal-hal yang terkait arah strategis Perseroan, conducted in the meetings to discuss matters related to the
target saat ini dan masa yang akan datang, pencapaian Company‘s strategic directions, current and future targets,
kemajuan target tersebut, progress dan update atas progress of each targets, progress and update on running
proyek yang sedang berjalan, umpan balik pelanggan dan projects, feedback from customers and stakeholders on
pemangku kepentingan atas kinerja Perseroan, dan hal-hal the Company’s performance and other issues related to
lain terkait peningkatan kinerja ACSET. ACSET’s performance improvement.
DIREKSI
Board Of Directors
Pelatihan Direksi Board of Directors Trainings

Selama 2016, anggota Direksi telah mengikuti pelatihan During 2016, members of the Board of Directors has
kompetensi sebagai berikut: participated in the following competence trainings:
No Pelatihan | Trainings Institusi | Institution

1 Seminar Ekonomi Makro 2016 Astra International
2 Indonesia Economic Outlook 2017 Bursa Efek Indonesia
3 Sosialisasi Amnesti Pajak dan Perkembangan Bursa Efek Indonesia
Kebijakan Ekonomi Indonesia
4 Indonesia in a Digital World McKinsey Innovation Forum
5 Competing Through Organization: Talent, GML Performance Consulting
Leadership, and Culture
6 Indonesia HR Summit. Creative HR Intervention PT Multi Taruna Sejati
“New Formal” Business Situation Event Management Company
7 HR Jardine Conference Jardine
8 FIDIC, Construction Contract MDB Harmonised FIDIC & INKINDO
9 CIMB Niaga Economic Forum 2017 CIMB Niaga
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Performance Assessment of Board

Yang Mendukung Pelaksanaan of Directors Committees
Tugas Direksi
ACSET tidak memiliki Komite di bawah Direksi. ACSET does not establish any committee under the Board
of Directors.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
DIREKSI
Board Of Directors

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum bagi pemegang saham
untuk menggunakan hak dan wewenangnya. RUPS memiliki wewenang yang
tidak dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi sesuai batasan
yang diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan.
The General Meeting of Shareholders (GMS) constitutes as the forum for shareholders to
exercise their rights and authority. The GMS holds untransferrable authority for both the Board
of Commissioners and Directors, in accordance to the stipulations in the Articles of Association
and prevailing regulations.
Kebijakan Policy
Penyelenggaraan RUPS di Perseroan didasarkan pada The Company’s GMS policy refers to OJK Regulation No.
Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 32/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning the
2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Plan and Convention of General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. for Public Companies.
Penyelenggaraan RUPS GMS Conventions

Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas Pursuant to the Company Law, Article of Association (AOA)
(UUPT), Anggaran Dasar (AD) Perseroan serta POJK 32/ as well as POJK 32/POJK.04/2014, there are two types of
POJK.04/2014, terdapat dua jenis RUPS: RUPS Tahunan GMS: the Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS
(RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). RUPST harus (EGMS). The AGMS must be implemented at the latest 6
diselenggarakan dalam jangka waktu tidak lebih dari 6 (six) months after end of financial year, meanwhile the
(enam) bulan setelah tahun buku berakhir, sedangkan EGMS can be held anytime as necessary and in accordance
RUPSLB dapat diselenggarakan setiap saat bila diperlukan with the prevailing laws and regulations.
dan memenuhi peraturan dan persyaratan yang berlaku.
Selama 2016, Perseroan mengadakan satu kali RUPS During 2016, the Company held one AGMS and at the
Tahunan dan bersamaan dengan RUPS Luar Biasa pada same times the EGMS on 19 April 2016. The detailed of
tanggal 19 April 2016. Rincian mata acara, hasil dan agenda, results and realization are illustrated in below
realisasi dijabarkan di bawah ini, termasuk hasil dan tables, including results and realization of AGMS and EGMS
realisasi RUPST dan RUPSLB di tahun 2015 untuk tahun conducted in 2015 for financial year 2014, held on 20 April
buku 2014, yang diselenggarakan tanggal 20 April 2015 dan 2015 and 9 February 2015.
9 Februari 2015.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan

Hasil RUPS Luar Biasa Tahun 2015 Extraordinary GMS Resolutions in

2015
RUPSLB diselenggarakan pada hari Senin, 9 Februari 2015 The EGMS was held on Monday, 9 February 2015 at 14.22
pukul 14.22 WIB di Financial Hall Graha CIMB Niaga, lantai WIB in Financial Hall Graha CIMB Niaga, 28th floor, Jalan
28, Jalan Jenderal Sudirman, Jakarta. Ringkasan hasil Jenderal Sudirman, Jakarta. The resolutions are as follows:
adalah sebagai berikut :
Hasil pengambilan keputusan yang The result of decisions made by polling/

dilakukan dengan pemungutan suara/ voting
voting
Agenda 1 : Agenda 1 :
• Setuju : 378.743.350 suara (97,65 %) • Approving : 378,743,350 votes (97.65%)
• Tidak setuju : 9.140.900 suara (2,36 %) • Against : 9,140,900 votes (2.36%)
• Abstain : 8.048.600 suara(2,08 %) • Abstain : 8,048,600 votes (2.08%)
• Setuju : 378.743.350 suara (97,65 %) • Approving : 378,743,350 votes (97.65%)
• Tidak setuju : 9.140.900 suara (2,36 %) • Against : 9,140,900 votes (2.36%)
• Abstain : 8.048.600 suara (2,08 %) • Abstain : 8,048,600 votes (2.08%)
Mengenai agenda lainnya, tidak ada hal-hal yang di Regarding other agenda, no matters discussed and decided.
diskusikan dan diputuskan.
Keputusan Rapat adalah sebagai berikut: Meeting Decisions are as follows:

1a. Menyetujui perubahan beberapa ketentuan dalam 1a.
Approved the amendment of the provisions in the
Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: Articles of Association of the Company:
• Pasal 4 mengenai Modal. Perubahan dilakukan pada • Article 4 on the Capital. Changes in Article 4 paragraph
Pasal 4 ayat (5) huruf a dan b; (5) a and b;
• Pasal 11 mengenai Direksi. Perubahan dilakukan • Article 11 on the Board of Directors. Changes in
pada Pasal 11 ayat (1), ayat (2), ayat (4), ayat (7), ayat Article 11 paragraph (1), paragraph (2), paragraph
(4), paragraph (7), paragraph (9), paragraph (10),
(9), ayat (10), ayat (11), ayat (12) dan ayat (13);
paragraph (11), paragraph (12) and paragraph (13);
• Pasal 12 mengenai Tugas dan Wewenang Direksi. • Article 12 on the Duties and Powers of the Board
Perubahan dilakukan pada Pasal 12 ayat (5), ayat (6) of Directors. Changes in Article 12 paragraph (5),
dan ayat (9); paragraph (6) and paragraph (9);
• Pasal 13 mengenai Rapat Direksi. Perubahan • Article 13 on the Meeting of the Board of Directors.
dilakukan pada seluruh ayat dalam Pasal 13; Change in the entire paragraph of Article 13;
• Pasal 14 mengenai Dewan Komisaris. Perubahan • Article 14 on the Board of Commissioners. Changes to
dilakukan pada Pasal 14 ayat (1), ayat (2)¸ ayat (4)¸ Article 14 paragraph (1), paragraph (2)¸ paragraph (4)¸
ayat (7) dan ayat (12); paragraph (7) and paragraph (12);
• Pasal 16 mengenai Rapat Dewan Komisaris. • Article 16 on the Meeting of the Board of
Perubahan dilakukan pada seluruh ayat dalam Pasal Commissioners. Change in the entire paragraph of
16. Article 16.

b.
Menyetujui, menegaskan susunan pemegang saham b. Approved, confirmed the Company’s shareholders are as
Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
1. PT CROSS PLUS INDONESIA, sejumlah 82.250.000 1. PT CROSS PLUS INDONESIA, a number of 82,250,000
(delapan puluh dua juta dua ratus lima puluh ribu) (eighty-two million two hundred fifty thousand) shares,
saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar with a total nominal value of Rp8,225,000,000 (eight
Rp8.225.000.000 (delapan miliar dua ratus dua puluh billion two hundred and twenty-five million Rupiah);
lima juta Rupiah);
2. PT LOKA CIPTA KREASI, sejumlah 58.750.000 (lima 2. PT LOKA CIPTA KREASI, a number of 58,750,000 (fifty-
puluh delapan juta tujuh ratus lima puluh ribu) eight million seven hundred fifty thousand) shares,
saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar with a total nominal value of Rp5,875,000 (five billion
Rp5.875.000.000 (lima miliar delapan ratus tujuh eight hundred and seventy-five million Rupiah);
puluh lima juta Rupiah);
3. Bapak HILARIUS ARWANDHI, sejumlah 4.000.000 3. Mr. HILARIUS ARWANDHI, a number of 4,000,000
(empat juta) saham, dengan nilai nominal seluruhnya (four million) shares, with a total nominal value of
sebesar Rp400.000.000 (empat ratus juta Rupiah); Rp400,000,000 (four hundred million Rupiah);
4. PT KARYA SUPRA PERKASA, sejumlah 200.000.000 4. PT KARYA SUPRA PERKASA, a number of 200,000,000
(dua ratus juta saham), dengan nilai nominal (two hundred million shares), with a total nominal
seluruhnya sebesar Rp20.000.000.000 (dua puluh value of Rp20,000,000,000 (twenty billion Rupiah);
miliar Rupiah);
5. Masyarakat, sejumlah 155.000.000 (seratus lima puluh 5. Public, a number of 155,000,000 (one hundred and
lima juta) saham, dengan nilai nominal seluruhnya fifty-five million) shares, with a total nominal value of
sebesar Rp15.500.000.000 (lima belas miliar lima Rp15,500,000,000 (fifteen billion five hundred million
ratus juta Rupiah). Rupiah).

sehingga seluruhnya berjumlah 500.000.000 (lima ratus so that a total of 500,000,000 (five hundred million) shares,
juta) saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar with a total nominal value of Rp50,000,000,000 (fifty billion
Rp50.000.000.000 (lima puluh miliar Rupiah). Rupiah).
2a. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Robert 2a. To accept the resignation of Mr. Robert Mulyono, Mr.
Mulyono, Bapak Andi Anzhar Cakra Wijaya, Bapak Andy Anzhar Cakra Wijaya, Mr. Tan Tiam Seng Ronnie,
Tan Tiam Seng Ronnie, Bapak Hilarius Arwandhi, Mr. Hilarius Arwandhi, Mr. Augustinus Hambadi, and
Bapak Agustinus Hambadi, dan Bapak Djatikesumo Mr. Djatikesumo Subagio, all dated February 8th,
Subagio, seluruhnya tertanggal 8 Februari 2015, yang 2015, which will become effective as of the closing of
akan menjadi efektif sejak ditutupnya Rapat ini dan this EGMS and subsequently approved to waive the
selanjutnya menyetujui untuk mengesampingkan provisions of Article 11, paragraph 8 of the Articles of
ketentuan Pasal 11 ayat 8 Anggaran Dasar Association which requires that notice of withdrawal
Perseroan yang mensyaratkan agar pemberitahuan must be submitted in written form to the Company 30
pengunduran diri harus disampaikan secara tertulis days in advance.
kepada Perseroan 30 hari sebelumnya.
b.
Mengangkat Bapak Gidion Hasan sebagai Presiden b. Appoint Mr. Gidion Hasan as President Commissioner,
Komisaris Perseroan, Bapak Bambang Widjanarko Mr. Bambang Widjanarko Santoso and Mr. Andi Anzhar
Santoso dan Bapak Andi Azhar Cakra Wijaya sebagai Cakra Wijaya as Commissioner, and Mr. Robert Mulyono
Komisaris Perseroan, dan Bapak Robert Mulyono as Independent Commissioner; hence the composition
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan

sebagai Komisaris Independen; karenanya susunan of the Board of Commissioners of the closing agenda of
anggota Dewan Komisaris Perseroan sejak ditutupnya this Meeting until the closing of the General Meeting of
agenda Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Shareholders of the Company to be held in 2017, are as
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang follows:
akan diadakan pada tahun 2017, adalah sebagai berikut:
Presiden Komisaris : Gidion Hasan President Commissioner : Gidion Hasan
Komisaris : Bambang Widjanarko Commissioner : Bambang Widjanarko

Santoso Santoso
Komisaris Independen : Robert Mulyono Independent : Robert Mulyono

Commissioner
Komisaris : Andi Azhar Cakra Commissioner : Andi Azhar Cakra
Wijaya Wijaya
c.
Mengangkat Bapak Tan Tiam Seng Ronnie sebagai c.
Appoint Mr. Tan Tiam Seng Ronnie as President
Presiden Direktur Perseroan, mengangkat Bapak Director of the Company, appoint Mr. Jeffrey Gunadi
Jeffrey Gunadi Chandrawijaya sebagai Wakil Presiden Chandrawijaya as Vice President Director of the
Direktur Perseroan, mengangkat Bapak Hilarius Company, appoint Mr. Hilarius Arwandhi, Mr. Lukas
Arwandhi, Bapak Lukas Iwan Setiadi, Bapak Herjadi Iwan Setiadi, Mr. Herjadi Budiman entirely as a Director
Budiman seluruhnya sebagai Direktur Perseroan dan of the Company and appoint Mr. Wiltarsa Halim as an
mengangkat Bapak Wiltarsa Halim sebagai Direktur Independent Director of the Company; the composition
Independen Perseroan; karenanya susunan anggota of the Board of Directors of the closing agenda of this
Direksi Perseroan sejak ditutupnya agenda Rapat ini Meeting until the closing of the General Meeting of
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Shareholders of the Company to be held in 2017, are as
Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada follows:
tahun 2017, adalah sebagai berikut:
Presiden Direktur : Tan Tiam Seng President Director : Tan Tiam Seng
Ronnie Ronnie
Wakil Presiden Direktur : Jeffrey Gunadi Vice President Director : Jeffrey Gunadi
Chandrawijaya Chandrawijaya
Direktur : Hilarius Arwandhi Director : Hilarius Arwandhi
Direktur : Lukas Iwan Setiadi Director : Lukas Iwan Setiadi
Direktur : Herjadi Budiman Director : Herjadi Budiman
Direktur Independen : Wiltarsa Halim Independent Director : Wiltarsa Halim
d.
Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada d.
Authorize the substitution rights to the Directors of
Direksi Perseroan, untuk: (i) menyatakan sebagian the Company, to: (i) declare the majority’s decision
keputusan Rapat sehubungan dengan agenda ini in connection with this agenda deed and notify the
dalam akta notaris dan memberitahukan kepada Minister of Justice and Human Rights of the Republic
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Indonesia, shall record in the Register of Companies;
Indonesia, melakukan pencatatan dalam Daftar (ii) sign the papers, certificates, or other documents; (iii)
Perusahaan; (ii) menandatangani surat-surat, akta, facing Notary and/or authorities; and (iv) to undertake
atau dokumen-dokumen lainnya; (iii) menghadap di all necessary action in order to achieve such purposes.
hadapan Notaris dan/atau pejabat berwenang; serta
(iv) untuk melakukan semua tindakan yang dianggap
perlu guna mencapai maksud tersebut di atas.

3.
Dalam agenda lainnya, Perseroan tidak menerima 3. In another agenda, the Company did not receive any
adanya usulan agenda lain dari para pemegang saham proposal other agenda of the shareholders and thus
dan dengan demikian tidak ada agenda lain yang akan no other agenda to be discussed and resolved at this
didiskusikan dan diputuskan dalam Rapat ini. meeting.
Hasil & Realisasi RUPS Tahunan GMS Resolutions & Realizations in

2015 2015
Berdasarkan SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang bentuk Pursuant to SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 regarding the
dan isi laporan tahunan emiten atau perusahaan publik, formulation and contents of the annual report of issuers or
Perseroan menyampaikan hasil RUPS Tahun 2015 untuk public companies, the Company reported the resolutions
tahun buku 2014 yang diselenggarakan pada tanggal 8 April of 2015 AGMS for financial year 2014, which have been
2015 di Soehanna Hall, The Energy Building, Lantai 2, Jalan convened on 8 April 2015 in Soehanna Hall, The Energy
Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta, dan telah sesuai Building, 2nd Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53,
dengan agenda yang sudah ditetapkan dan tercantum Jakarta and in conformity with the determined agenda as
dalam panggilan RUPST. Berikut ringkasan hasil dan stated in the AGMS invitation. The resolutions are as follows:
realisasinya:
Keputusan RUPST 8 April 2015 Realisasi RUPST 8 April 2015

AGMS Resolutions AGMS Realizations
Perseroan telah merealisasikan:

Keputusan Mata Acara 1 The Company has realized the
Resolution of Agenda 1 following:
1. Menyetujui dan menerima baik 1. Approved and accepted
the Laporan Tahunan telah disampaikan
Laporan Tahunan Perseroan untuk Annual Report for 2014 fiscal kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
dan Bursa Efek Indonesia (BEI) pada hari
tahun buku 2014, mengesahkan year, validating the Board of
Rabu tanggal 25 Maret 2015
laporan tugas pengawasan Commissioners’ supervisory
Dewan Komisaris Perseroan, dan duty report, and validating the The Annual Report has been submitted
mengesahkan Laporan Keuangan Company’s Consolidated Financial to the Financial Services Authority (OJK)
Konsolidasi Perseroan untuk Statements for 2014 fiscal year Indonesia Stock Exchange (BEI) on
Wednesday, March 25, 2015.
Tahun Buku 2014 tersebut, yang which have been audited by Public
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Accounting Firm of Purwantono,
Publik Purwantono, Suherman Suherman, & Surja (Ernst and
& Surja (Ernst and Young), Young), as stated in their report
sebagaimana yang dimuat dalam dated March 13, 2015, “fair in all
laporannya tertanggal 13 Maret material respects”.
2015, dengan pendapat wajar
dalam semua hal yang material.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan

1.
2. Dengan disetujuinya Laporan 2. 1. With the approval of the Annual
Tahunan termasuk diantaranya Report, including the Board of
laporan tugas pengawasan Dewan Commissioners’ supervisory duty
Komisaris dan disahkannya report and the validation of the
Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements,
tersebut, memberikan pelunasan the Company granted acquittal and
dan pembebasan tanggung release (acquit et de charge) to all
jawab sepenuhnya (acquit et member of the Board of Directors,
de charge) kepada seluruh including all Directors who have
anggota Direksi Perseroan, resigned before the convention of
termasuk kepada seluruh Direksi Extraordinary General Meeting of
yang telah mengundurkan diri Shareholders dated February 9,
sebelum pelaksanaan Rapat 2015, namely Agustinus Hambadi
Umum Pemegang Saham Luar and Djatikesumo Subagio from
Biasa Perseroan, tertanggal their obligations in respect of
9 Februari 2015, yaitu Bapak their management actions and
Agustinus Hambadi dan Bapak the Board of Commissioners from
Djatikesumo Subagio atas their obligations in respect of
tindakan kepengurusan yang their supervisory actions during
telah mereka lakukan dan kepada the 2014 fiscal year, to the extent
seluruh anggota Dewan Komisaris that such actions are reflected
Perseroan atas tindakan in the Company’s Annual Report
pengawasan yang telah mereka and Consolidated Financial
lakukan, selama tahun buku 2014, Statements.
sepanjang tindakan-tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan
Konsolidasi tersebut.

Keputusan Mata Acara 2 Perseroan telah merealisasikan:

Resolution of Agenda 2 The Company has realized the following:
Menyetujui penggunaan laba bersih Approved the use of the Company’s ACSET telah mengumumkan Jadwal
Perseroan untuk tahun buku yang net income for fiscal year ended dan Tata Cara Pembagian Dividen Tunai
berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2014 at the amount of Tahun Buku 2014 kepada KSEI dan BEI
2014 sebesar Rp104.689.676.893 Rp104,689,676,893 (one hundred four pada tanggal 10 April 2015 dan telah
(seratus empat miliar enam ratus billion six hundred eighty-nine million melakukan pembayaran dividen tunai
delapan puluh sembilan juta enam six hundred seventy-six thousand eight
kepada pemegang saham pada tanggal
ratus tujuh puluh enam ribu delapan hundred ninety-three Rupiahs) as
ratus sembilan puluh tiga Rupiah) follows: 4 Mei 2015.
dengan rincian sebagai berikut:
ACSET has announced the Schedule and
a. Dibagikan sebagai dividen tunai a. Distributing dividend in the Procedures of the Cash Dividend Payout
sebesar Rp42 (empat puluh dua amount of Rp42 (forty-two Fiscal Year 2014 to KSEI and BEI on
rupiah) setiap saham atau sebesar rupiahs) per share or at least 20% April 10, 2015 and has conducted cash
kurang lebih 20% (dua puluh (twenty percent) of net income to dividend payout to the shareholders on
persen) dari laba bersih Perseroan, Shareholders dated April 20, 2015 May 4, 2015.
yang akan dibagikan kepada at 16.15 Western Indonesian Time
Pemegang Saham Perseroan pada and will be paid to Shareholders on
tanggal 20 April 2015 pukul 16.15 May 4, 2015.
WIB dan akan dibayarkan kepada
Pemegang Saham Perseroan pada
tanggal 4 Mei 2015;
b. Memberikan wewenang kepada b. Delegating authority to the Board

Direksi Perseroan untuk of Directors to distribute the
melaksanakan pembagian dividend and for that matter is
dividen tersebut dan untuk itu allowed to do anything necessary.
melakukan semua tindakan yang The distribution is carried out by
diperlukan. Pembayaran dividen considering the provision of tax,
akan dilakukan memperhatikan regulation of Indonesia Stock
ketentuan pajak, ketentuan Bursa Exchange and other prevailing
Efek Indonesia dan ketentuan market regulation.
pasar modal lainnya yang berlaku.
c. Sisanya dibukukan sebagai laba c. The remaining net income is

ditahan Perseroan. recorded as the Company’s
retained earnings.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan


a. Memberikan kuasa dan wewenang a. Delegating authority to the Board Quorum telah tercapai dan keputusan
kepada Dewan Komisaris of Commissioners to determine telah direalisasikan pada tahun buku
Perseroan untuk menetapkan the salary and/or allowance of 2015.
gaji dan/atau tunjangan anggota member of the Board of Directors.
Direksi. Quorum was reached and the resolution
has been realized during fiscal year 2015.
b. Menetapkan pemberian b. Determining the honorarium
honorarium kepada para anggota payment to members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan Commissioners by considering the
dengan memperhatikan prevailing Laws and Regulations in
ketentuan Peraturan Perundang- the field of manpower and taxation
undangan yang berlaku di bidang in Indonesia, which will be effective
ketenagakerjaan dan perpajakan since the closing of the next Annual
yang berlaku di Indonesia, yang General Meeting of Shareholders
mana mulai berlaku sejak in 2016, and delegating authority
ditutupnya Rapat hingga penutupan to President Commissioner to
Rapat Umum Pemegang Saham determine the honorarium among
Tahunan berikutnya di tahun the members of the Board of
2016, dan memberikan kuasa Commissioners.
serta wewenang kepada Presiden
Komisaris Perseroan untuk
menetapkan pembagian jumlah
honorarium tersebut di antara
para anggota Dewan Komisaris
Perseroan.


Memberikan wewenang kepada Direksi Delegating authority to the Board of Kuasa kepada Dewan Komisaris
dengan memperhatikan pendapat dari Directors by considering the opinion Perseroan telah diberikan untuk
Dewan Komisaris Perseroan untuk from the Board of Commissioners menunjuk kantor akuntan publik untuk
menunjuk salah satu kantor akuntan to appoint a public accounting memeriksa buku-buku Perseroan
publik di Indonesia yang terafiliasi firm affiliating with one of four big tahun buku yang berakhir pada
dengan salah satu dari empat besar International public accounting firm tanggal 31 Desember 2015 dan Direksi
kantor akuntan publik Internasional which is registered in Financial Services Perseroan telah diberikan wewenang
yang terdaftar di Otoritas Jasa Authority, to audit the Company’s untuk menetapkan jumlah honorarium
Keuangan, untuk mengaudit laporan Consolidated Financial Statements dan persyaratan lainnya mengenai
Keuangan Konsolidasian Perseroan for fiscal year ended on December 31, pengangkatan kantor akuntan publik
untuk tahun buku yang berakhir pada 2015 as well as determining the total tersebut.
tanggal 31 Desember 2015 serta honorarium and other requirements of
menetapkan jumlah honorarium dan appointing the public accounting firm. Authority has been granted to the
persyaratan lain penunjukkan kantor Board of Commissioners to appoint the
akuntan publik tersebut.
Auditors of the Company to audit for the
accounting year ending 31 December
2015 and the Board of Directors had
been authorized to set the remuneration
and any other requirements of this
appointment.

Menyetujui perubahan Anggaran Approving the amendment of the Langsung berlaku
Dasar Perseroan disesuaikan dengan Company’s Articles of Association,
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa adjusted to the regulations of Financial Immediately in effect.
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia Services Authority and Indonesia Stock
yaitu, ketentuan Pasal 4 ayat 3 huruf b, Exchange, namely Article 4 paragraph
Pasal 4 ayat 3 huruf e, Pasal 11, Pasal 3 letter b, Article 4 paragraph 3 letter
12 ayat 6, Pasal 12 ayat 7, Pasal 13, e, Article 11, Article 12 paragraph
Pasal 14, Pasal 15 ayat 7, Pasal 15 ayat 6, Article 12 paragraph 7, Article 13,
8, Pasal 16, Pasal 17 ayat 3, Pasal 18, Article 14, Article 15 paragraph 7, Article
Pasal 19, Pasal 20, Pasal 21, Pasal 22 15 paragraph 8, Article 16, Article 17
ayat 1, Pasal 23, Pasal 24 ayat 2, Pasal paragraph 3, Article 18, Article 19, Article
26 ayat 4, Pasal 27 ayat 2, Pasal 28 ayat 20, Article 21, Article 22 paragraph 1,
1 dan Pasal 28 ayat 5. Article 23, Article 24 paragraph 2, Article
26 paragraph 4, Article 27 paragraph 2,
Article 28 paragraph 1 and Article 28
paragraph 5.
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2016 Annual GMS Implementation in 2016

Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum During 2016, the Company has convened the Annual GMS
Pemegang Saham Tahunan (RUSPT) dan Rapat Umum (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS).
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) selama tahun
2016.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan

Pemberitahuan Pemanggilan RUPST dan RUPSLB untuk The AGMS and EGMS Invitation announcement for the
Tahun Buku 2015 dilakukan melalui situs web Perseroan Financial Year 2015 has been carried out through the
serta situs web Bursa maupun OJK dan dipublikasikan Company website, the Stock Exchange also OJK’s website
pada tanggal 28 Maret 2016 di Harian Investor Daily dalam and published in the Investor Daily in Indonesian Language
Bahasa Indonesia. on 28 March 2016.
RUPST diselenggarakan pada hari Selasa, 19 April 2016, The AGMS was held on Tuesday, 19 April 2016, at 14.17 to
pukul 14.17 WIB – 15.52 WIB, di Financial Hall Graha CIMB 15.52 noons at Financial Hall Graha CIMB Niaga, 2nd Floor
Niaga, Lantai 2, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta 12190.
12190.
RUPST dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris, The AGMS was attended by all members of the Board of
Direksi, dihadiri oleh para Pemegang Saham atau kuasa Commissioners, the Board of Directors, Shareholders
para Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah and its Proxies, which in total represented by 388,367,870
388.367.870 saham atau sama dengan 77,67% dari jumlah shares or 77.67% of the total issued shares of the Company
seluruh saham yang mempunyai hak suara yang sah. with legitimate voting rights.
Berikut rincian mata acara, hasil dan realisasi RUPST: Below are AGMS agendas, results and realizations:
RUPST Mata Acara 1 | 1st Agenda of AGMS

Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan The approval of the Annual Report and the ratification of the
Keuangan Perseroan serta Pengesahan atas Laporan Dewan Financial Statements of the Company and the ratification of
Komisaris untuk Tahun Buku 2015. the Report of the Board of Commissioners for the financial
year 2015.
Kuorum | Quorum
Tidak setuju Abstain Setuju Total Suara Setuju
Against Agree Total Approving Vote
0 0 388.367.870 388.367.870 = 100%

Keputusan Rapat | Resolutions
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan 1. Approved the Annual Report and Financial Statements
Perseroan untuk tahun buku 2015 termasuk of the Company for the financial year 2015, including
mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan the Ratification of the Supervisory Report of the Board
Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2015 yang of Commissioners for the financial year 2015, audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Wibisana, Rintis & Rekan (anggota Jaringan Firma & Partners (firm network member of Pricewaterhouse
Pricewaterhouse Coopers), sebagaimana dimuat dalam Coopers), as contained in its report dated of February 20,
laporannya tertanggal 20 Februari 2016, dengan opini 2016, with fair without modification opinion.
wajar tanpa modifikasian.

2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan 2. With the approval of the Company’s Annual Report
termasuk diantaranya Laporan Tugas Pengawasan including the Supervisory Report of the Board of
Dewan Komisaris dan disahkannya Laporan Keuangan Commissioners and the ratification of the Consolidated
Konsolidasi tersebut, memberikan pembebasan dan Financial Statements, granted full release and discharge
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de of responsibilities (acquit et de charge) to all members of
charge), kepada seluruh anggota Direksi Perseroan the Board of Directors for all their respective management
atas tindakan pengurusannya yang telah dilakukan and to the Board of Commissioners of the Company for
dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris their supervisory conducted during the financial year
Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah 2015, as long as all such actions are reflected in the
dilakukan, selama Tahun Buku 2015, sepanjang Company’s Annual Report and Consolidated Financial
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Statements for fiscal year 2015.
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasi
Perseroan Tahun Buku 2015 tersebut.
Realisasi | Realization
Telah selesai direalisasikan. Completed.
RUPST Mata Acara 2 | 2nd Agenda of AGMS

Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun The approval for the Use of the Company’s Net Profits for the
Buku 2015. Financial Year 2015.
Kuorum | Quorum
Against Agree Total Approving Vote
0 0 388.367.870 388.367.870 = 100%
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun Approved the use of the Net Profit of the Company for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar financial year ended on December 31, 2015 amounted
Rp41.917.871.174 (empat puluh satu miliar sembilan ratus to Rp41,917,871,174 (forty-one billion nine hundred and
tujuh belas juta delapan ratus tujuh puluh satu ribu seratus seventeen million eight hundred and seventy-one thousand
tujuh puluh empat Rupiah) dengan rincian sebagai berikut: one hundred seventy-four Rupiah) with details as follows:
1. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp33,5 (tiga 1. Distributed as cash dividend amounting to Rp33.5 (thirty-
puluh tiga koma lima Rupiah) setiap saham atau sebesar three point five Rupiah) per share or 40% (forty percent)
40% (empat puluh persen) dari Laba Bersih Perseroan, of the Net Profit of the Company, will be distributed to
akan dibagikan kepada Pemegang Saham Perseroan Shareholders, whose names are recorded in the Register
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham of Shareholders on April 29, 2016 at 16.00 p.m. and will
Perseroan pada tanggal 29 April 2016 pukul 16.00 be paid to the Shareholders of the Company on May 20,
WIB dan akan dibayarkan kepada pemegang saham 2016;
Perseroan pada tanggal 20 Mei 2016;
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 2. Authorized the Board of Directors to carry out such
untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut dividend distribution and to conduct all necessary
dan untuk itu melakukan semua tindakan yang measures. The dividend will be subjected to the provision
diperlukan. Pembayaran dividen akan dilakukan dengan of tax, provision of the Indonesia Stock Exchange and
memperhatikan ketentuan pajak, ketentuan Bursa Efek other prevailing Capital Market Regulations;
Indonesia dan ketentuan pasar modal lainnya yang
berlaku;
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan

3. Melakukan penambahan dana cadangan sebesar 3. Performed additional reserve funds amounting
Rp7.000.000.000 (tujuh miliar Rupiah) sehingga dengan Rp7,000,000,000 (seven billion Rupiah) hence the reserve
demikian dana cadangan akan menjadi sebesar fund will be Rp10,000,000,000 (ten billion Rupiah)
Rp10.000.000.000 (sepuluh miliar Rupiah) setara dengan equivalent to 20% of the issued and paid up capital of
20% dari modal yang ditempatkan dan disetor penuh the Company to comply with the provisions of Article 25
Perseroan untuk memenuhi ketentuan Pasal 25 ayat (2) Paragraph (2) of the Articles of Assocition and article 70
Anggaran Dasar Perseroan juncto Pasal 70 UUPT; of the Company Law;
4. Sisanya sebesar Rp18.167.871.174 (delapan belas miliar 4. The remaining amount of Rp18,167,871,174 (eighteen
seratus enam puluh tujuh juta delapan ratus tujuh puluh billion one hundred and sixty-seven million eight hundred
satu ribu seratus tujuh puluh empat Rupiah) dibukukan and seventy-one thousand one hundred and seventy-
sebagai laba ditahan Perseroan. four Rupiah) was recorded as retained earnings of the
Company.
RUPST Mata Acara 3 | 3nd Agenda of AGMS

Perubahan Anggota Direksi/Dewan Komisaris Perseroan The approval of the changes for the Company’s Board of
Commissioners & Board of Directors composition.
Kuorum | Quorum
Against For Total Approving Vote
3.279.900 21.676.500 363.411.470 385.087.970 = 99,16%
1. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Andi 1. Accepted the resignation of Mr. Andi Anzhar Cakra Wijaya
Anzhar Cakra Wijaya sebagai Komisaris Perseroan dan from his position as Commissioner of the Company and
Bapak Lukas Iwan Setiadi sebagai Direktur Perseroan, Mr. Lukas Iwan Setiadi as the Director of the Company,
yang akan menjadi efektif sejak ditutupnya Rapat ini; respectively as of the closing of the AGM;
2. Mengangkat Ibu Nilawati Irjani sebagai Direktur 2. The appointment of Mrs. Nilawati as the new Director of
Perseroan yang baru menggantikan Bapak Lukas Iwan the Company replacing Mr. Lukas Iwan Setiadi. As such,
Setiadi. Dengan demikian susunan anggota Direksi dan the structure of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini Commissioners of the Company, as of the closing of the
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang AGM until the closing of the Annual General Shareholder
Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada Meeting which will be held in 2017 is as follows:
tahun 2017, adalah sebagai berikut:
Direksi Board of Directors

Presiden Direktur: Tan Tiam Seng Ronnie President Director: Tan Tiam Seng Ronnie
Wakil Presiden Direktur: Jeffrey G. Chandrawijaya Vice President Director: Jeffrey G. Chandrawijaya
Direktur: Hilarius Arwandhi Director: Hilarius Arwandhi
Direktur: Herjadi Budiman Director: Herjadi Budiman
Direktur: Nilawati Irjani Director: Nilawati Irjani
Direktur Independen: Wiltarsa Halim Independent Director: Wiltarsa Halim
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris: Gidion Hasan President Commissioner: Gidion Hasan
Komisaris: Bambang Widjanarko Santoso Commissioner: Bambang Widjanarko Santoso
Komisaris Independen: Robert Mulyono Independent Commissioner: Robert Mulyono

3. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada 3. Granted the authority and power of attorney with the
Direksi Perseroan untuk (i) menyatakan sebagian substitution rights to the Board of Directors of the
keputusan Rapat sehubungan dengan agenda ini dalam Company to (i) declare the majority’s decision with
akta notaris dan memberitahukan kepada Menteri respect to this agenda in a notary and submitting a
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, notification to the Minister of Law and Human Rights of
melakukan pencatatan dalam Daftar Perusahaan; (ii) the Republic of Indonesia and shall record in the register
menandatangani surat-surat, akta, atau dokumen-
of the Company; (ii) signing the papers, certificates, or
dokumen lainnya; (iii) menghadap di hadapan Notaris
dan/atau pejabat berwenang; serta (iv) untuk melakukan other documents (iii) being presence in the Notary and/
semua tindakan yang dianggap perlu guna mencapai or authorities; and (iv) taking all measures deemed
maksud tersebut di atas. necessary to achieve the purpose as mentioned above.
Mata Acara 4 | 4th Agenda

Penetapan Gaji dan Tunjangan Direksi Perseroan serta Determination of Salaries and Allowances of the Board of
Gaji atau Honorarium dan Tunjangan Dewan Komisaris Directors of the Company as well as salaries or honorarium
Perseroan untuk Masa Jabatan 2016-2017 and allowances of the Board of Commissioners for the 2016-
2017.
Kuorum | Quorum
Against For (setuju+abstain)
Total Approving Vote
0 0 388.367.870 388.367.870 = 100%
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. Granted the authority to the Nomination and
Komisaris Perseoran untuk menetapkan gaji dan Remuneration Committee of the Company to determine
tunjangan anggota Direksi Perseroan dengan the honorarium and other benefits for members of the
memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan Board of Commissioners as well as the salaries and
Remunerasi Perseroan. benefits and other facilities for the Board of Directors of
the Company.
2. Menetapkan pemberian gaji atau honorarium dan 2. Stipulated the salary or honorarium and allowances to
tunjangan kepada para anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners of the Company
Perseroan dengan memperhatikan ketentuan by taking into account the prevailing laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku di of the manpower and taxes in Indonesia, which will be
bidang ketenagakerjaan dan perpajakan yang berlaku in effect at the closing of this Meeting up to the closing
di Indonesia, yang akan mulai berlaku sejak ditutupnya of the 2017 General Meeting of Shareholders, and
Rapat ini hingga penutupan Rapat Umum Pepegang
granted power and authority to the Company’s President
Saham Tahunan berikutnya di tahun 2017, dan
memberikan kuasa dan wewenang kepada Presiden Commissioner to stipulate the distribution amount of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagian salary or honorarium and facilities among members of
jumlah gaji atau honorarium dan tunjangan tersebut the Company’s Board of Commissioners by taking into
di antara anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan consideration the recommendation from the Company’s
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee.
dan Remunerasi Perseroan.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan

RUPST Mata Acara 5 | 5th Agenda of AGMS

Penunjukkan Akuntan Publik untuk Melakukan Audit The appointment for the Public Accountant to audit the
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2016 Company’s Financial Statements for the Financial Year 2016
Kuorum | Quorum
8.622.200 0 379.745.670 379.745.670 = 97,78%
Memberikan wewenang kepada Direksi dengan Granted the authority to the Company’s Board of Directors by
memperhatikan pendapat dari Dewan Komisaris Perseoran taking into account the opinion of the Board of Commissioners
untuk menunjuk salah satu kantor akuntan publik di to appoint one of independent public accountant firm in
Indonesia, yang terafiliasi dengan salah satu dari empat Indonesia, which is affiliated with top four international public
besar kantor akuntan publik internasional, yang terdaftar accountant firm, which has been registered in Financial
di Otoritas Jasa Keuangan, untuk mengaudit laporan Authority Services, to audit the Company and subsidiary
keuangan konsolidasian Perseroan dan anak perusahaan
consolidated financial statements for the fiscal year ended 31
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016
serta menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain December 2016 and to determine the fee and other terms of
penunjukan kantor akuntan publik tersebut. the appointment.
RUPST Mata Acara 6 | 6th Agenda of AGMS

Perubahan Anggaran Dasar, yaitu Pasal 14 ayat (1) mengenai Amendements of the Articles of Association, namely Article
Dewan Komisaris dan Pasal 16 ayat (8) dan (9) mengenai 14 clause (1) regarding the Board of Commissioners and
Rapat Dewan Komisaris. Article 16 paragraph (8) and (9) concerning the Board of
Commissioners Meetings.
Kuorum | Quorum
14.854.000 21.698.800 351.815.070 373.513.870 = 96,18%
Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu Approved the amendments of of the Articles of Association,
Pasal 14 ayat (1) mengenai Dewan Komisaris dan Pasal 16 namely Article 14 paragraph (1) regarding the Board
ayat (8) dan (9) mengenai Rapat Dewan Komisaris. of Commissioners and Article 16 paragraph (8) and (9)
concerning the Board of Commissioners Meetings.

Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Implementation

Tahun Buku 2016 for Fiscal Year 2016
RUPSLB diselenggarakan pada hari Selasa, 19 April 2016, The EGMS was held on Tuesday, 19 April 2016, at 14.17 to
pukul 14.17 WIB – 15.52 WIB, di Financial Hall Graha CIMB 15.52 noons at Financial Hall Graha CIMB Niaga, 2nd Floor,
Niaga, Lantai 2, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta 12190.
12190.
RUPSLB dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris, The EGMS was attended by all members of the Board of
Direksi, dihadiri oleh para Pemegang Saham atau kuasa Commissioners, the Board of Directors, Shareholders
para Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah and its Proxies, which in total represented by 388,442,470
388.442.470 saham atau sama dengan 77,69% dari jumlah shares or 77.69% of the total issued shares of the Company
seluruh saham yang mempunyai hak suara yang sah. with legitimate voting rights.
Berikut rincian mata acara, hasil dan realisasi RUPSLB: Below are EGMS agendas, results and realizations:
RUPSLB Mata Acara 1 | 1st Agenda of EGMS

Persetujuan Atas Penambahan Modal Perseroan Dengan Approval of Capital Injection for the Company by Rights Issue
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”). with Pre-Emptive Rights.
Kuorum | Quorum
27.018.500 0 361.349.370 361.349.370 = 93,04%
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan 1. Approved Capital Injection for the Company by Rights
Penambahan Modal dengan HMETD sebanyak- Issue with Pre-Emptive Rights as much as 300,000,000
banyaknya sejumlah 300.000.000 (tiga ratus juta) lembar (three hundred million) shares.
saham.
2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris 2. Granted delegation of authority to the Company’s Board
Perseroan untuk menyetujui pelaksanaan Penambahan of Commissioners to approve the Capital Injection by
Modal dengan HMETD, serta menyatakan hasil Rights Issue with Pre-Emptive rights, and stated the
peningkatan modal tersebut dalam suatu akta notaris proceeds in a notary deed following the completion of
setelah selesainya pelaksanaan Penambahan Modal the rights issue.
Dengan HMETD.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan

RUPSLB Mata Acara 2 | 2nd Agenda of RUPSLB

Perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan Amendment of Article 4 paragraph (2) of the Company’s
mengenal Modal Perseroan. Articles of Association concerning the Company’s Capital.
Kuorum | Quorum
- 21.698.800 366.743.670 388.367.870 = 100%
1. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar 1. Approved the amendment of the article 4 paragraph (2)
Perseroan mengenai Modal Perseroan; of the Company’s Articles of Association concerning the
Company’s Capital;
2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris 2. Granted the authorization to the Board of
Perseroan untuk menyetujui perubahan Pasal 4 ayat Commissioners of the Company to approve the
(2) Anggaran Dasar Peseroan, serta menyatakan hasil amendment of Article 4 paragraph (2) Articles of
peningkatan modal tersebut dalam suatu akta notaris. Association, as well as stated the outcome of Capital
Increment in a notarial deed.
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan

secara umum dan khusus serta memberi nasihat kepada Direksi, sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
The Board of Commissioners is the organ of the Company carrying out the supervisory duty
in general and/or in particular, as well as to provide advisory to the Board of Directors, in
accordance with the Company’s Articles of Association and prevailing laws and regulations.
Pernyataan Kepemilikan Pedoman Statement of the Board of

atau Piagam Dewan Komisaris Commissioners Charter
Establishment
Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris yang The Company has in place the Board of Commissioners
telah efektif sejak bulan Desember tahun 2015. Charter effective as of December, 2015.
Piagam Dewan Komisaris disusun dengan mengacu pada: The Board of Commissioners charter refers to:
1. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT) Company
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 2. Regulation of Financial Services Authority No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik of Commissioners of Company or Public Company
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ 3. Regulation of Financial Services Authority No.
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 34/POJK.04/2014 regarding Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik Remuneration Committee of Company or Public
Company
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang 4. Regulation of Indonesia Stock Exchange No. I-A
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain regarding the Registration of Shares and Equity in
Saham Yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat addition to Shares Issued by the Listed Company.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ 5. Regulation of Financial Services Authority No.
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015 regarding Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit Implementation Guidance of the Audit Committee
6. Anggaran Dasar Perseroan 6. Articles of Association of the Company
Piagam Dewan Komisaris disusun untuk memberikan The Board of Commissioners Charter is established to
arahan anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan direct members in performing their functions, duties and
fungsi pengawasannya, serta tugas dan tanggungjawabnya, responsibilities for the best interest of the Company and in
untuk kepentingan terbaik Perseroan dan sesuai dengan accordance to the purpose and objective of the Company.
maksud dan tujuan Perseroan, serta guna meningkatkan The charter is also intended to help the members to
prinsip dan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik. improve the principle and application of Good Corporate
Governance.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris
Penunjukkan & Komposisi Appointment & Composition

Seorang Komisaris diangkat oleh RUPS, untuk jangka Members of the Board of Commissioners are appointed
waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan oleh by the GMS, for certain period effective as for the date
RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan stipulated by the GMS that appoints the members until the
RUPS tahunan yang kedua setelah tanggal pengangkatan closing of the second Annual GMS following the said date
tersebut. RUPS dapat memberhentikan anggota Dewan of appointment. The GMS can dismiss members of the
Komisaris sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya Board of Commissioners at anytime by stating the reasons
setelah anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan after the members have been given opportunity to provide
diberi kesempatan untuk membela diri dalam rapat explanation in the meeting. A commissioner that has
tersebut. Seorang Komisaris yang masa jabatannya telah completed his/her term of office can be reappointed by the
berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS. GMS.
Perseroan wajib memiliki Komisaris Independen minimal The Company shall assign Independent Commissioner for
30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota at least 30% (thirty percent) from the total of members of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal 19 April Pursuant to the resolution of the Annual General Meeting of
2016, susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai Shareholders on 19 April 2016, the following is the Board of
berikut: Commissioners composition:
Dewan Komisaris 2016 | Board of Commissioners 2016
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Gidion Hasan Presiden Komisaris | President Commissioner
Bambang Widjanarko Santoso Komisaris | Commissioner
Robert Mulyono Komisaris Independen | Independent Commissioner
Rangkap Jabatan Concurrent Position

Seorang Komisaris dibatasi untuk memiliki rangkap A Commissioner is limited to hold concurrent post in other
jabatan di Emiten atau Perusahaan Publik lainnya. Seorang Issuers or Public Companies. A Commissioner can only
Komisaris hanya dapat: serves:
a. menjadi anggota Dewan Komisaris paling banyak a. as a member of the Board of Commissioners at
pada 2 (dua) emiten atau perusahaan publik lain; no more than 2 (two) companies or other public
companies;
b. menjadi anggota komite paling banyak pada 5 (lima) b. as a member of the committee at no more than 5 (five)
komite di emiten atau perusahaan publik, termasuk companies or other public companies, including in the
diantaranya Perseroan; Company;
c. menjadi anggota Dewan Komisaris paling banyak c. as a member of Board of Commissioner at no more
pada 4 (empat) emiten atau perusahaan publik lain, than 4 (four) companies or other public companies, in
dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap the event that members of the Board of Commissioners
jabatan sebagai anggota Direksi. do not hold concurrent post as the Board of Directors.
Dewan Komisaris
Dalam hal seorang Komisaris tidak merangkap jabatan If the Board of Commissioners do not hold concurrent
sebagai Direktur pada Emiten dan/atau Perusahaan positions as a Director in the other Issuers and/or Public
Publik lainnya, Komisaris tersebut dapat menjabat sebagai Companies, then the relevant members may serve as
Komisaris paling banyak pada 4 (empat) Emiten dan/atau Commissioner at no more than 4 (four) Issuers or Public
Perusahaan Publik lainnya (tidak termasuk jabatannya di Companies (excluding his/her post in the Company).
Perseroan).
Anggota Dewan Komisaris dapat menjadi anggota komite Members of the Board of Commissioners may have 5 (five)
paling banyak pada 5 (lima) Emiten dan/atau Perusahaan committees in the Issuers and/or other Public Companies
Publik (termasuk jabatannya di Perseroan). (including his/her post in the Company).

Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan 1 Members of the Board of Commissioners are appointed
(satu) periode yaitu terhitung sejak ditutupnya RUPS yang for 1 tenure period which is started from the closing of
mengangkatnya sampai dengan ditutupnya RUPS tahunan appointing GMS until the closing of third GMS after the date
yang ketiga setelah tanggal pengangkatannya, dengan tidak of the appointment, without decreasing the right of GMS
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota to dismiss the members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu. Anggota at any time. Members of the Board of Commissioners are
Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan tertentu appointed for a certain term of office in accordance with the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan Article of Association and prevailing regulations, they also
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Anggota can be reappointed.
Dewan Komisaris dapat diangkat kembali.
Komisaris Independen Independent Commissioner

Masa jabatan Komisaris Independen paling banyak 2 (dua) The tenure of Independent Commissioner at most 2 (two)
periode berturut-turut. Komisaris Independen yang telah consecutive terms. An Independent Commissioner that
menjabat selama 2 (dua) periode masa jabatan dapat has be on duty for 2 (two) periods of term of office can be
diangkat kembali pada periode selanjutnya sepanjang reappointed for the next period as long as that Independent
Komisaris Independen tersebut menyatakan dirinya Commissioner declares to the GMS that he/she will
tetap independen sesuai Pasal 25 POJK 33/2014. Apabila remain Independent in accordance to Article 25 POJK
Komisaris Independen menjabat sebagai Kepala Komite 33/2014. If Independent Commissioner serves as Head of
Audit, Komisaris Independen tersebut hanya dapat diangkat Audit Committee, he/she only can be reappointed as Audit
kembali sebagai Komite Audit untuk 1 (satu) periode masa Committee for one more period for the next position.
jabatan Audit berikutnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of Board

Komisaris of Commissioners
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, tugas dan Pursuant to the Board of Commissioners Charter, the
tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners duties and responsbilities are as
follows:
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris berkewajiban: The Board of Commissioners is obliged to:

a. mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan a. conduct a supervision on the management of the
oleh Direksi; dan Company by the Board of Directors; and
b. mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi b. conduct a supervision and advisory to the Board of
dalam melakukan kepengurusan sesuai dengan Directors in the management of the Company with due
Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang observance to the Articles of Association and prevailing
berlaku serta dengan memperhatikan prinsip-prinsip laws and regulations, and by taking into account the
tata kelola perusahaan yang baik. GCG principles.
Tugas-tugas Dewan Komisaris meliputi antara lain: The duties of the Board of Commissioners are as follows:
a. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas a. Providing feedback and recommendation on the
rencana kerja tahunan Perseroan yang diajukan Company annual work plan prepared by the Board of
Direksi; Directors;
b. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip- b. Supervision on the implementation of GCG principles
prinsip GCG dalam kegiatan-kegiatan usaha in the Company’s business activities;
Perseroan;
c. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat c. Supervision and advisory to the Board of Directors
kepada Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan on the Company’s business risks and management
dan upaya-upaya manajemen dalam menerapkan efforts in implementing internal control;
pengendalian internal;
d. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat d. Supervision and advisory to the Board of Directors in
kepada Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan the formulation and disclosure of periodical financial
laporan keuangan berkala; statements;
e. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang e. Considering the Board of Directors decision that
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris requires the approval of the Board of Commissioners
berdasarkan Anggaran Dasar; based on the Articles of Association;
f. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan f. Providing report on supervisory and advisory duties in
tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang the annual reports, to analyse and approve the annual
dilakukannya dalam laporan tahunan serta menelaah reports;
dan menyetujui laporan tahunan tersebut;
g. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi g. Implementing nomination and remuneration function
(dalam hal tidak terdapat komite nominasi dan (in the event there is no nomination and remuneration
remunerasi); committee);
h. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan h. In certain condition, to convene the AGMS and EGMS in
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai accordance with the Company’s Articles of Association
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan and relevant laws and regulations.
perundangan yang terkait.
Dewan Komisaris
Prosedur, Dasar Penetapan, Procedures, Stipulation Basis,

Struktur, dan Remunerasi Dewan Structure, and Remuneration of
Komisaris Board of Commissioners
Prosedur & Dasar Penetapan Procedures & Stipulation Basis

Prosedur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan The Board of Commissioners remuneration procedure
mengacu pada Undang Undang Perseroan Terbatas, refers to the Law of Limited Liabilities Company, which
yang menyatakan bahwa gaji, uang jasa dan tunjangan states that the salary, honorarium and other allowance (if
lainnya (jika ada) untuk para anggota Dewan Komisaris any) for members of the Board of Commissioners, from
dari waktu ke waktu harus ditentukan oleh RUPS dan time to time shall be stipulated by GMS, and its authority can
wewenang tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada be delegated to the Board of Commissioners in conducting
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi nominasi dan the nomination and remuneration function.
remunerasi.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan menyusun The Company’s Nomination and Remuneration Committee
besaran anggaran remunerasi Dewan Komisaris dengan stipulates the remuneration budget for the Board of
memperhatikan: Commissioners by taking into account the following:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan a. The remuneration applicable in the industry according
kegiatan usaha Perseroan yang sejenis dan sama to the Company’s business activities and its peers with
skala industrinya; the same scales;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. Duties, responsibilities and authorities of members
Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan of the Board of Commissioners related with the
dan kinerja Perseroan; Company’s goals achievements and performance;
c. Target kinerja/kinerja masing-masing anggota Dewan c. Performance target or performance of each member
Komisaris; dan of the Board of Commissioners; and
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap d. Balance of allowances between fixed and variables.
dan variabel.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Pursuant to the Company’s Articles of Association and
Komite Nominasi dan Remunerasi, komponen remunerasi Nomination and Remuneration Charter, the remuneration
anggota Dewan Komisaris terdiri dari: component of Board of Commissioners’ members, is as
follows:
a. Honorarium; a. Honorarium;
b. Insentif; dan/atau b. Incentives; and/or
c. Tunjangan tetap dan/atau variabel. c. Fixed and/or variable allowances.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris
Kebijakan, Frekuensi Rapat Dewan Board of Commissioners Meetings

Komisaris dan Tingkat Kehadiran Policy, Frequency and Attendance
Anggota Direksi
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Policy

Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat berkala 1 (satu) The Board of Commissioners must convene a meeting once
kali dalam setiap 2 (dua) bulan. every two months.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil The meeting of the Board of Commissioners is legitimate
keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh mayoritas and has the right to take binding decision if majority of the
anggota Dewan Komisaris, di mana dua diantaranya adalah total members of the Board of Commissioners present
anggota Dewan Komisaris yang dicalonkan oleh Pemegang in the meeting, whereby two of them are members of
Saham Pengendali. the Board of Commissioners assigned by the Controlling
Shareholders.
Keputusan rapat harus diambil berdasarkan musyawarah The meeting decision shall be taken upon consensus.
untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan In the event of non agreement, the decision then will
musyawarah mufakat tidak tercapai, maka keputusan be taken by voting based on the most affirmative votes
diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara with two affirmative votes by members of the Board of
setuju terbanyak dengan ketentuan dua suara setuju Commissioners assigned by the Controlling Shareholders.
di antaranya adalah anggota Dewan Komisaris yang
dicalonkan oleh Pemegang Saham Pengendali.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rate of Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Pada 2016, Direksi mengadakan 6 kali Rapat dengan In 2016, the Board of Directors held 6 Meetings with the
Dewan Komisaris dengan rata-rata kehadiran sebesar Board of Commissioners with an average attendance rate
96%. Pertemuan-pertemuan ini secara komprehensif of 96%. Comprehensive discussion on Performance Review
membahas mengenai Tinjauan Kinerja dari Perseroan. from the Company is conducted in the meeting.
Pelatihan Peningkatan Kompetensi Board of Commissioners

Dewan Komisaris Competence Trainings
ACSET mendukung partisipasi anggota Dewan Komisaris ACSET supports any participation in professional
dalam berbagai program pengembangan. Secara khusus, development programs by members of the Board of
Perseroan sangat mendorong keterlibatan dalam kegiatan Commissioners. Specifically, the Company encourages
seminar atau perkuliahan dimana anggota Dewan any involvement in seminar or lecture sessions where
Komisaris ACSET menjadi pembicara utama sehingga the Company’s members of Board of Commissioners
dapat berbagi ide dengan para pemangku kepentingan dan participate as a keynote speaker, therefore able to share
praktisi bisnis lainnya. ideas with stakeholders and other business practitioners.
Dewan Komisaris
Pada 2016, anggota Dewan Komisaris tidak berpartisipasi In 2016, members of the Board of Commissioners did
dalam program pengembangan eksekutif, akan not participate in any executive development program but
tetapi beberapa anggota menjadi pembicara seminar several became the keynote speaker and lecturer, sharing
dan pengajar, membagikan ilmu kepada pemangku ideas with stakeholders and other business practitioners.
kepentingan praktisi bisnis lainnya.
Terkait perubahan dalam struktur manajemen, anggota Related to the recent change in management, new
baru Dewan Komisaris telah menjalani program orientasi. appointed members of the Board of Commissioners were
given formal orientation program.
Kebijakan Penilaian & Pelaksanaan Policy of Performance Assessment

Kinerja Anggota Direksi dan Dewan & Performance of the Board
Komisaris of Directors and Board of
Commissioners
Kebijakan Policy
Kebijakan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris The policy of performance assessment for members of
berdasarkan pada Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 the Board of Commissioners refers to OJK Regulation No.
tentang Komite Nominasi, di mana Komite Nominasi 34/POJK.04/2014 on Nomination Committee, wherein the
dan Remunerasi Perseroan melakukan evaluasi atas Company’s Nomination and Remuneration Committee
Key Performance Indicators (KPI) dari Direksi dan Dewan does the evaluation of the Board of Directors and Board of
Komisaris. Commissioners’ Key Performance Indicators (KPI).
Penilaian terhadap hasil kinerja Dewan Komisaris The Nomination and Remuneration Committee periodically
Perseroan dilakukan secara berkala oleh Komite Nominasi conducts the performance assessment of the Board of
dan Remunerasi. RUPS menetapkan remunerasi bagi Commissioners. The GMS stipulates the remuneration
anggota Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan for members of the Company’s Board of Commissioners
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. based on the recommendation of the Nomination and
RUPS dapat juga memberikan wewenang kepada Presiden Remuneration Committee. The GMS also provides
Komisaris untuk menetapkan remunerasi bagi anggota authorities to the President Commissioner to stipulate the
Dewan Komisaris dengan memperhatikan pendapat remuneration of members of the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. by taking into account the opinion of the Company’s
Nomination and Remuneration Committee.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Criteria of the Board of
Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup: The Board of Commissioners performance assessment
covers:
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan • Implementation of duties and responsibilities of the
Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar Board of Commissioners in accordance with the
Perseroan; Company’s Articles of Association;
• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS; • Implementation of the GMS resolutions;
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris
• Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris • Supervisory by the Board of Commissioners on the
atas kebijakan pengurusan dan pengelolaan oleh management policy and organization by the Board
Direksi, pemberian masukan dan nasehat-nasehat of Directors, opinion and advisories to the Board of
kepada Direksi untuk kepentingan dan mencapai Directors for the interest and goals achievement of the
tujuan Perseroan; Company;
• Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan • Achievement of the Company’s annual work plan and
anggaran tahunan Perseroan. budget realization.
Pihak Yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan Board of Commissioners’ Performance Assessors
Komisaris
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan sendiri oleh The Board of Commissioners conducts its own assessment
Dewan Komisaris, dan merupakan salah satu agenda and the assessment is included in the meeting agenda of the
rapat Komite Nominasi dan Remunerasi yang menentukan Nomination and Remuneration Committee that stipulates
keputusan remunerasi yang diberikan. Selanjutnya, kinerja the remuneration package. Furthermore, the performance
Dewan Komisaris dievaluasi oleh pemegang saham melalui assessment of the Board of Commissioners is evaluated
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Evaluasi kinerja by shareholders through the Annual General Meeting of
didasarkan pada keselarasan kinerja dengan visi dan misi Shareholders. The performance assessment is founded
Perseroan serta implementasi GCG. upon the performance alignment with the Company’s vision
and mission and GCG implementation.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment

Criteria
Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi berdasarkan The policy of performance assessment for members of
pada Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite the Board of Directors refers to OJK Regulation No. 34/
Nominasi, di mana Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014 on Nomination Committee, wherein the
Perseroan melakukan evaluasi atas Key Performance Company’s Nomination and Remuneration Committee
Indicators (KPI) dari Direksi dan Dewan Komisaris. Penilaian does the evaluation of the Board of Directors and Board
terhadap hasil kinerja Direksi Perseroan dilakukan secara of Commissioners’ Key Performance Indicators (KPI). The
berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. RUPS Nomination and Remuneration Committee periodically
menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan conducts the performance assessment of the Board
berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan of Directors. The GMS stipulates the remuneration for
Remunerasi. RUPS dapat juga memberikan wewenang members of the Company’s Board of Directors based on
kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan remunerasi the recommendation of the Nomination and Remuneration
bagi anggota Direksi dengan memperhatikan pendapat Committee. The GMS also provides authorities to the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. President Commissioner to stipulate the remuneration
of members of the Board of Directors by taking into
account the opinion of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
Dewan Komisaris
Penilaian bagi KPI Direksi Board of Directors’ KPI Assessment

Penilaian kinerja Direksi mencakup: The Board of Directors performance assessment covers:
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai • Implementation of duties and responsibilities of the
dengan Anggaran Dasar Perseroan; Board of Directors in accordance with the Company’s
Articles of Association;
• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS; • Implementation of the GMS resolutions;
• Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran • Achievement of the Company’s annual work plan and
tahunan Perseroan. budget realization.
Pihak Yang Memberikan Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Assessor
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and shareholders evaluate
pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham the performance the Board of Directors through the
Tahunan. Evaluasi kinerja didasarkan pada pencapaian Annual General Meeting of Shareholders. The performance
target yang telah ditetapkan, keselarasan kinerja dengan assessment is founded upon the set target achievement,
visi dan misi Perseroan serta implementasi GCG. performance alignment with the Company’s vision and
mission and GCG implementation.
Penilaian terhadap Kinerja Komite Performance Assessment of

yang Mendukung Pelaksanaan the Board of Commissioners’
Tugas Dewan Komisaris Committees
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, dalam Pursuant to the Board of Commissioners Charter, in
menjalankan tugas pengawasan dan penasehatan, Dewan implementing its oversight and advisory duties, the Board of
Komisaris wajib membentuk komite audit, komite nominasi Commissioners shall establish committees in accordance
dan remunerasi, serta komite lainnya sesuai dengan with the prevailing laws and capital market regulations. The
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal. committees include the audit committee, and nomination
Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi and remuneration committee. In the event of no formation
maka fungsi nominasi dan remunerasi yang diatur dalam of the nomination and remuneration committee, the
peraturan otoritas di bidang pasar modal wajib dijalankan function of this committee regulated by the capital market
oleh Dewan Komisaris. authorities then will become the guidance for the Board of
Commissioners.
Perseroan telah memiliki Komite-komite di bawah Dewan The Company has in place Committees under the Board
Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan of Commissioners, namely the Audit Committee and the
Remunerasi. Selama tahun 2016, penilaian kinerja Komite Nomination and Remuneration Committee. Throughout
Perseroan telah dilaksanakan dengan baik mengacu pada 2016, the performance evaluation of these Committees
prinsip-prinsip GCG dan tujuan Perseroan. Informasi has been carried out properly and in accordance with the
terinci lebih lanjut mengenai Komite Dewan Komisaris GCG principles and the Company’s goals. The following
dapat dilihat berikut. are detailed information on the Board of Commissioners’
committees.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris

Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit Perseroan adalah suatu komite independen yang didirikan dan
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Fungsi utamanya adalah untuk
membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung jawab pengawasan dan
laporan keuangan, kontrol internal, efektivitas auditor internal dan eksternal,
serta kepatuhan kepada hukum dan regulasi-regulasi yang berlaku.
The Audit Committee is an independent committee established by and responsible to the Board
of Commissioners. The main function is to assist the Board of Commissioners in performing
their supervision on the financial statements, internal control, effectiveness of the internal and
external auditors, as well as compliance with the prevailing laws and regulations.
Kebijakan dan Dasar Hukum Policy and Legal References

• Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta Nomor: • The decision of the Board of Jakarta Stock Exchange
Kep-305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 Tentang No. KEP-305/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004
Peraturan Nomor I-A Tentang Pencatatan Saham regarding Law Number I-A on the Registration of
Dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Shares and Equity Securities in addition to Shares
Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat. Issued by the Listed Company.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ • Regulation of the Financial Services Authority No.33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding the
Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten Atau Board of Directors and Board of Commissioners of the
Perusahaan Publik. Company or Public Company.
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Implementation Guidance of the
Komite Audit. Audit Committee.
Komite Audit Perseroan dibentuk oleh Dewan Komisaris The Company’s Board of Commissioners established the
pada tanggal 6 Desember 2013 berdasarkan pada Surat Audit Committee on December 6, 2013 through the Board
Keputusan Dewan Komisaris No. 01/SK/KOM/XI/2013. Pada of Commissioners Decree No. 01/SK/KOM/XI/2013. On
tanggal 16 Maret 2015, terjadi perubahan susunan Komite May 16, 2015 there was a change in the Company’s Audit
Audit Perseroan yang disahkan melalui Surat Keputusan Committee, ratified through the Board of Commissioners
Dewan Komisaris No. 001/SK/KOM/III/2015. Perubahan Decree No. 001/SK/KOM/III/2015. The latest change in
komposisi Komite Audit Perseroan yang terakhir disahkan the Company’s Audit Committee composition was ratified
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/AI/SK- through the Board of Commissioners Decree No. 001/AI/
KOM/V/2016 pada tanggal 19 Mei 2016. SK-KOM/V/2016 on May 19, 2016.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Komite Audit
Audit Committee
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit, efektif sejak The Company has in place the Audit Committee Charter,
14 Agustus 2015. Piagam Komite Audit disusun sebagai effective as of August 14, 2015. The Audit Committee
panduan bagi Komite Audit Perseroan untuk membantu Charter was developed as guidance for the Company’s
tugas Dewan Komisaris Perseroan dalam melaksanakan Audit Committee to assist the Company’s Board of
tugas dan fungsi pengawasan Perseroan. Commissioners in implementing supervisory duties and
functions.
Komposisi dan Profil Komite Audit Audit Committee Compositions and Profiles
Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang The Audit Committee shall at least consist of 3 (three)
anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak members which are from Independent Commissioner
dari luar Perseroan. Anggota Komite Audit yang berasal and outside party of the Company. A member of Audit
dari Komisaris Independen bertindak sebagai Ketua Committee who is an Independent Commissioners will act
Komite Audit. as the Audit Committee Chairman.
Sampai dengan 31 Desember 2016, komposisi dan profil As of 31 December 2016, the following are the composition
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: and profiles of the Company’s Audit Committee:
Diangkat menjadi Ketua Komite Audit sejak Appointed as Chairman of the Audit
16 Maret 2015. Committee since March 16, 2015.
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Please review his profile in the Board of
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners’ Profile section of this
Annual Report.
Robert Mulyono
Ketua Komite Audit

[16 Maret 2015 – 2017]
Chairman of Audit Committee

[March 16, 2015 – 2017]
Komite Audit
Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun Indonesian Citizen, born in 1955. Obtained a
1955. Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro degree of Electrical Engineering and Economy
dan Sarjana Ekonomi dari Universitas from University of Indonesia.
Indonesia.
Diangkat menjadi anggota Komite Audit Appointed as member of the Audit Committee
sejak 16 Maret 2015. since March 16, 2015.
Memulai karir sebagai Management Began his career as Management Trainee of

Trainee United Tractors (1981-1983), United Tractors (1981-1983), General Manager of
Buntoro Muljono General Manager Pandu Dayatama Pandu Dayatama Patria (1985-1992), and General
Patria (1985-1992), dan General Manager Manager of Corporate Finance of United Tractors
Anggota Komite Audit Corporate Finance United Tractors (1993- (1993-1999). Previously served as Finance &
[16 Maret 2015 – 2017] 1999). Pernah menjabat sebagai Finance Administration Director of United Tractors (1999-
& Administration Director United Tractors 2006) and further as President Director of Toyota
Member of Audit Committee (1999-2006) dan selanjutnya menjabat Astra Financial Services (2006-2014). In addition
[March 16, 2015 – 2017] sebagai Presiden Direktur Toyota Astra also serves as Director or Commissioner in
Financial Services (2006-2014). Selain several subsidiaries of PT United Tractors Tbk
itu pernah menjabat sebagai Direktur among others; Commissioner of PT Traktor
maupun Komisaris di beberapa anak Nusantara and Director of United Tractors Pandu
Perusahaan PT United Tractors Tbk antara Engineering.
lain; Komisaris di PT Traktor Nusantara
dan Direktur di United Tractors Pandu
Engineering.
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun Indonesian Citizen, born in 1943. He obtained
1943. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari a degree of Accounting from University of
Universitas Indonesia tahun 1967. Indonesia in 1967.
Diangkat menjadi anggota Komite Audit Appointed as member of the Audit Committee
sejak 18 Desember 2015. since December 18, 2015.
Sebelumnya sebagai Presiden Direktur Bank Prior to that, served as the President Director
Universal (1990- 2002) dan Presiden Direktur of Bank Universal (1990-2002) and a President
Bank Perkembangan Asia (1986-1990). Director of Bank Perkembangan Asia (1986-
Bergabung dengan Astra sebagai General 1990). Has been part of Astra since becoming
Stephen Z. Satyahadi
Manager Finance dan Corporate Treasurer the General Manager of Finance and Corporate
sejak 1980 hingga 1985. Ditunjuk sebagai Treasurer from 1980-1985. Also served as the
Anggota Komite Audit
Wakil Presiden Direktur Astra Sedaya Vice President Director of Astra Sedaya Finance
[18 Desember 2015 – 2017]
Finance pada tahun 1983. Memulai karirnya in 1983. Started his career in 1968 at Bank of
pada tahun 1968 di Bank of Tokyo, Jakarta. Tokyo, Jakarta, and then moved to Citibank
Member of Audit Committee
Selanjutnya, pindah ke Citibank N.A. (1970- N.A. (1970-1980) in the field of bank operations.
[December 18, 2015 – 2017]
1980) di bidang operasi bank dan terakhir At the latter, served as the Assistant Vice
sebagai Asisten Wakil Presiden Pemasaran President of Corporate Banking Marketing.
Corporate Banking.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Komite Audit
Audit Committee
Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Terms of Office

Keanggotaan organisasi Komite Audit dan persyaratannya The Audit Committee membership and requirements shall
harus sesuai dengan regulasi-regulasi OJK dan BEI yang be in accordance with the prevailing OJK and BEI regulations
berlaku sebagaimana diperbaharui dari waktu ke waktu. as amended from time to time. The Audit Committee
Ketua Komite Audit adalah seorang Komisaris lndependen Chairman shall be an Independent Commissioner and
dan ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Setidaknya seorang appointed by the Board of Commissioners. A member of the
anggota Komite Audit harus mempunyai pengalaman Audit Committee at least shall have accounting and finance
dalam akuntansi dan keuangan, telah bertugas sebagai experience, has been serving as senior executive (chief of
pejabat senior (kepala eksekutif, direktur keuangan, atau executive, finance director, or other senior posts) in charge
posisi senior lainnya) dengan tanggung jawab pengawasan with finance supervision.
keuangan.
Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh melebihi The tenure of Audit Committee member shall not longer
periode jabatan Dewan Komisaris sebagaimana ditentukan than the term of office of the Board of Commissioners
di dalam Anggaran Dasar Perseroan dan hanya dapat as stipulated in the Articles of Association and may be
dipilih kembali untuk satu periode berikutnya. reelected only for the next one period.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence

Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit dituntut untuk In implementing its functions, the Audit Committee shall
dapat memberikan pandangan dan masukan yang bersifat provide independent opinion and input and free from any
independen dan bebas dari berbagai macam kepentingan interests. This is aimed to ensure that the references that
yang menyertainya. Hal tersebut bertujuan agar referensi has been generated and used in the the Company’s policy
yang dihasilkan dan digunakan dalam proses perumusan formulation is accountable.
kebijakan Perseroan bersifat akuntabel dan dapat
dipertanggungjawabkan.
Komite Audit Perseroan telah mematuhi persyaratan The Company’s Audit Committee has met the above
tersebut di atas. requirements.
Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Policy, Frequencies & Attendance of Audit
Audit Committee Meetings
Kebijakan Policy
Rapat Komite Audit diselenggarakan setidaknya 4 (empat) The Audit Committee Meetings shall be convened at
kali dalam satu tahun atau apabila diperlukan oleh Dewan least 4 (four) times annualy or if required by the Board of
Komisaris. Informasi mengenai agenda rapat, tempat Commissioners. Information on meeting agenda, venues
dan materi rapat disampaikan sebelum hari diadakannya and meeting materials are submitted prior to the day of the
Rapat. Meetings.
Jika diperlukan, Komite Audit dapat mengadakan rapat If required, the Audit Committee can hold the closed meeting
tertutup dengan Audit Internal Perseroan, Manajemen with the Company’s Internal Audit, Risk Management,
Risiko, Legal & Sekretaris Perusahaan, Auditor Eksternal Legal & Corporate Secretary, External Auditors and other
dan pihak-pihak terkait lainnya di Perusahaan. relevant parties in the Company.
Komite Audit
Audit Committee
Kuorum semua rapat, yaitu minimal 2/3 dari jumlah Meetings’ quorum is a minimum 2/3 from the total member
anggota Komite Audit. Apabila kuorum tidak terpenuhi, of Audit Committee. In the event that the quorum is not
rapat harus ditunda. Keputusan dibuat apabila disetujui met, the meeting must be postponed. The decision is made
oleh lebih dari 1/2 jumlah anggota Komite Audit. upon the approval of more 1/2 of total member of the Audit
Committee.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Audit Meetings Frequency and Attendance
Pada tahun 2016, Komite Audit mengadakan 6 kali rapat In 2016, Audit Committee held 6 meetings with average
dengan rata-rata kehadiran dari seluruh anggota Komite attendance rate of the Audit Committee members of
Audit sebesar 94%. Pertemuan-pertemuan ini secara 94%. The meetings comprehensively discuss issues
komprehensif membahas hal-hal yang terkait penilaian related with assessment on the Company’s audit, study
terhadap audit Perseroan, penelaahan atas informasi on financial information, selection, appointment and
keuangan, seleksi, penunjukkan dan pengawasan pekerjaan monitoring on Independent Auditor’s duties, evaluation on
Auditor Independen, evaluasi efektivitas pelaksanaan the effectiveness of Internal Audit’s duties implementation,
fungsi Internal Audit, pengawasan efektivitas Pengendalian monitoring the effectiveness of Internal Control, compliance
Internal, kepatuhan terhadap peraturan perundangan, with the regulations, risk reporting and Risk Management
pelaporan risiko dan pelaksanaan Manajemen Risiko. implementation.

Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit bertindak Pursuant to the Audit Committee Charter, Audit
secara independen dalam melaksanakan tugas dan Committee acts independently in performing its duties and
tanggung jawabnya. Dalam menjalankan fungsinya, Komite responsibilities. In performing its function, Audit Committee
Audit memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris has to provide advice to Board of Commissioners about
terhadap laporan keuangan atau hal-hal yang disampaikan Financial Reports and issues that have been submitted
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasikan by Board of Directors to Board of Commissioners, identify
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan other issues that need consideration from the Board of
melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan Commissioners and perform other duties that is related to
tugas Dewan Komisaris antara lain meliputi: Board of Commissioners duties such as:
• Mengulas kredibilitas dan objektivitas atas laporan • Reviewing the credibility and objectivity of financial
keuangan yang akan dipublikasikan oleh Perseroan, statements which will be published by the Company,
untuk pihak eksternal dan OJK serta BEI, seperti for the external parties and OJK as well as BEI. The
laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya reports are among others financial statements,
terkait dengan informasi keuangan Perusahaan. projections and other reports related with the
Company’s financial information.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Komite Audit
Audit Committee
• Mengulas kepatuhan Perseroan terhadap regulasi- • Reviewing the Company’s compliance on the capital
regulasi pasar modal dan regulasi-regulasi umum market regulations and general regulations in relation
sehubungan dengan aktivitas usaha Perseroan. with the Company’s business activities.
• Menyediakan opini yang bersifat independen dalam
hal terdapat perbedaan opini di antara manajemen • Providing independent opinion in the event of
dan Auditor Eksternal. differences in opinion between the management and
External Auditors.
• Menyediakan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendation to the Board of
yang diusulkan oleh Direksi, mengenai penunjukkan Commissioners proposed by the Board of Directors
akuntan publik berdasarkan kemandirian, regarding the appointment of public accounting firm
keobyektifan, ruang lingkup kerja dan biaya, termasuk based on its independency, objectivity, working scope
mengulas bersama mengenai: and fees, including to jointly review the:
i. Rencana audit dan ruang lingkup kerja i. Audit Plan and annual audit working scope.
audit tahunan.
ii. Hasil audit tahunan dan opini terhadapnya. ii. Annual audit results and opinion.
iii. Kecukupan kontrol internal Perseroan. iii. Adequacy of the Company’s internal
control.
iv. Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi- iv. Compliance to the laws and regulations.
regulasi.
• Mengulas aktivitas audit internal dan mengawasi • Reviewing the internal audit activity and supervising
tindak lanjut penemuan-penemuan audit internal oleh the follow up on internal audit findings by the Board of
Direksi, termasuk mengulas bersama mengenai: Directors, including to jointly review the:
i. Rencana dan ruang lingkup kerja aktivitas i. Internal audit work plan and scope of
audit internal. activities.
ii. Hasil penemuan-penemuan audit. ii. Audit findings results.
iii. Implementasi kontrol internal Perseroan. iii. Implementation of the Company’s internal
control.
• Mengulas implementasi Perseroan terhadap • Reviewing the Company’s implementation on risk
manajemen risiko. management.
• Mengulas setiap keluhan sehubungan dengan proses • Reviewing every complaint on the Company’s
pembukuan (accounting) dan pelaporan keuangan accounting process and financial reporting.
Perseroan.
• Mengulas dan memberikan nasihat kepada Dewan • Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris sehubungan dengan potensi konflik Commissioners in relation with the potential of conflict
kepentingan di dalam Perseroan. of interest within the Company.
• Menjaga kerahasiaan semua dokumen, data dan • Maintaining the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data and information.

Komite Audit
Audit Committee
Tanggung Jawab Pelaporan Reporting Responsibilities

Tanggung jawab pelaporan Komite Audit yaitu terdiri dari: The Audit Committee’s reporting responsibilities consist of:
• Menyediakan laporan tertulis kepada Dewan • Providing written report to the Board of
Komisaris setidaknya satu kali setiap dua setengah Commissioners at least once every quarter, which
bulan, yang menjelaskan rincian aktivitas Komite Audit, explains the Audit Committee detailed activities,
rekomendasi untuk tindak lanjut, dan menjelaskan recommendation for follow up, and detailed
secara terperinci hal-hal signifikan yang perlu untuk explanation on significant matters that need to be
diperhatikan Dewan Komisaris. taken into attention by the Board of Commissioners.
• Mempersiapkan laporan yang menjelaskan secara • Preparing reports which explains in details of the
terperinci mengenai aktivitas Komite Audit. Audit Committee’s activities.
• Menyediakan Laporan Khusus kepada Dewan • Providing Special Report to the Board of
Komisaris apabila diperlukan. Commissioners if required.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
PERNYATAAN KOMITE AUDIT PT ACSET INDONUSA Tbk

Statement of the Audit Committee of PT Acset Indonusa Tbk
Melalui pernyataan ini, Kami telah melaksanakan Through this statement, We confirmed that we have
tugas dan tanggung jawab Komite Audit selama tahun implemented duties and responsibilities of the Audit
buku 2016. Committee during 2016 fiscal year.
Jakarta
17 Maret 2017
March 17, 2017
Robert Mulyono Buntoro Muljono Stephen Z. Satyahadi

Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Chairman of Audit Committee Member of Audit Committee Member of Audit Committee
Komite Nominasi & Remunerasi

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh dan bertanggung-

jawab kepada Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi dan tugas
yang berhubungan dengan Nominasi dan Remunerasi anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris.
The Nomination and Remuneration Committee is established by and responsible to the Board
of Commissioners to help perform its function and responsibilities that are associated with
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Kebijakan dan Dasar Hukum Policy and Legal References

Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners of the
Perusahaan Publik. Company or Public Company.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ • Regulation of the Financial Services Authority No. 34/
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Perusahaan Publik. or Public Companies.
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) Perseroan The Board of Commissioners established the Nomination
dibentuk oleh Dewan Komisaris pada tanggal 18 Desember and Remuneration Committee (NRC) on December 18,
2015. 2015.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan

Piagam Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan The Company has in place the Nomination and
Remunerasi, efektif sejak Desember 2015. Semua kegiatan Remuneration Committee Charter, effective as of
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib mematuhi December 2015. All activities of the Nomination and
peraturan sejak tanggal yang sudah ditetapkan. Remuneration Committee shall abide by the rules of the
date that has been set.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dibuat sebagai The Charter of Nomination and Remuneration is made
pedoman kerja agar anggota Komite dapat melakukan as a guideline so that the Nomination and Remuneration
tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, Committee can perform their duties and responsibilities
transparan, sesuai dengan perundang-undangan yang efficiently, effectively, transparently, in accordance with
berlaku sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan applicable laws so that it can be accountable and accepted
diterima oleh pihak yang berkepentingan. by interested parties.
Komposisi dan Profil Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee
Remunerasi Compositions and Profiles
Sampai dengan 31 Desember 2016, komposisi dan profil As of 31 December 2016, the following are the composition
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan adalah and profiles of the Company’s Nomination and
sebagai berikut: Remuneration Committee:
Diangkat menjadi Ketua Komite Nominasi Appointed as Chairman of the Nomination

dan Remunerasi sejak Desember 2015. and Remuneration Committee since
December 2015.
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Please review his profile in the Board of
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Commissioners’ Profile section of this
ini. Annual Report.
Robert Mulyono
Ketua Komite Nominasi &

Remunerasi
[18 Desember 2015 – 2017]
Chairman of Nomination &

Remuneration Committee
[December 18, 2015 – 2017]

Diangkat menjadi Anggota Komite Appointed as Member of the Nomination

Nominasi dan Remunerasi sejak and Remuneration Committee since
Desember 2015. December 2015.
ini. Annual Report.
Gidion Hasan
Anggota Komite Nominasi &

Remunerasi
[18 Desember 2015 – 2017]
Member of Nomination &

[December 18, 2015 – 2017]
Diangkat menjadi Anggota Komite Appointed as Member of the Nomination

Nominasi dan Remunerasi sejak and Remuneration Committee since
Desember 2015. December 2015.
ini. Annual Report.
Bambang Widjanarko
Santoso
Anggota Komite Nominasi &

Remunerasi
[18 Desember 2015 – 2017]
Member of Nomination &

[December 18, 2015 – 2017]
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan

Keanggotaan Membership
Sesuai dengan Piagam KNR Perseroan, keanggotaan KNR Pursuant to the Company’s NRC Charter, the NRC
paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang, dengan ketentuan membership consists of at least 3 (three) members, with
sebagai berikut: the following stipulations:
• 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang • 1 (one) chairman also serves as member, which is the
merupakan Komisaris Independen Perseroan yang Company’s Independent Commissioner specifically
ditunjuk secara khusus oleh Dewan Komisaris. assigned by the Board of Commissioners.
• Pihak yang dapat diangkat sebagai anggota lainnya dari • Other parties that can be assigned as other members
KNR adalah sebagai berikut: of NRC are as follows:
i. anggota Dewan Komisaris Perseroan yang i. Currently serving member of the Company’s
sedang menjabat; dan/atau Board of Commissioners; and/or
ii. pihak yang berasal dari luar Perseroan; ii. External parties; and/or
dan/atau
iii. pihak yang menduduki jabatan manajerial iii. Parties serving managerial position under
di bawah Direksi yang membidangi sumber the Board of Directors that in charge of
daya manusia, dengan ketentuan bahwa human resources, with the stipulation that
sebagian besar anggota KNR ini tidak most of NRC members cannot be assigned
dapat berasal dari pihak dengan jabatan from the managerial position in human
manajerial yang membidangi sumber daya resources.
manusia.

Anggota KNR diangkat dan diberhentikan berdasarkan NRC members are appointed and dismissed based on the
keputusan Dewan Komisaris. Anggota KNR diangkat decision of the Board of Commissioners. NRC members
untuk masa jabatan terhitung sejak tanggal pengangkatan are appointed for terms of office effective as of the
anggota KNR sampai dengan penutupan RUPS Tahunan appointment date until the closing of the second AGMS,
yang kedua, dengan ketentuan bahwa masa jabatan KNR with the stipulation that the NRC members term of office is
tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris yang not exceeding the Board of Commissioners’ tenure, as the
mengangkat mereka. one who assign them.
Independensi Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee

Independence
Komite Nominasi dan Remunerasi ACSET memiliki tugas The Nomination and Remuneration Committee of ACSET
dan wewenang dan independen dalam menjalankan tugas implements an independent duties and authorities in
dan wewenangnya tersebut sesuai dengan Anggaran Dasar accordance with the Company’s Articles of Association, as
Perseroan serta hukum dan peraturan perundangan yang well as prevailing laws and regulations.
berlaku.
Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Policy, Frequencies & Attendance of Nomination &
Nominasi & Remunerasi Remuneration Committee Meetings
Kebijakan Policy
Rapat Komite diselenggarakan secara berkala paling The Committee Meetings shall periodically be held at least
sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. KNR juga once in every four months. The NRC may also invite other
dapat mengundang pihak(-pihak) lain yang dianggap perlu party (/parties) considered necessary in relation with the
sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya untuk hadir implementation of its duties to attend the NRC meetings.
dalam rapat KNR.

Rapat KNR dapat dilakukan juga melalui video konferensi The NRC Meetings can also be held through video
atau sarana media elektronik lainnya yang memungkinkan conference or other electronic medium that enables all
semua peserta rapat dapat saling melihat dan mendengar meeting participant to directly interact and participate in
secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat. the meetings.
Keputusan rapat KNR diambil berdasarkan musyawarah The NRC meeting decision shall be taken upon consensus.
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah In the event of non agreement, the decision making shall be
mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan based on the most votes. If the result of votings is balanced,
berdasarkan suara terbanyak. Jika dalam pemungutan the proposal then will be rejected.
suara terjadi suara yang berimbang, maka usul dianggap
ditolak.
Frekuensi, Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Nomination, Remuneration Committee Meetings
Remunerasi Frequency and Attendance
Selama 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2016, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan 3 kali rapat dengan rata-rata kehadiran convened 3 meetings with average attendance rate by 89%.
sebesar 89%.
Terkait Fungsi Nominasi Duties related to Nomination

KNR memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: The NRC has the following duties and responsibilities:
• Memberikan rekomendasi kepada dan/atau • Providing recommendation to and/or assisting the
membantu Dewan Komisaris mengenai: Board of Commissioners on:
a. Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris; a. Composition of the Board of Directors and Board
of Commissioners’ position;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi anggota Direksi dan anggota process of members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance assessment policy for member of
dan anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners; and
d. Program pengembangan untuk anggota Direksi d. Development program for members of the
dan anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assisting the Board of Commissioners in performance
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris assessment of members of the Board of Directors and
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan; members of the Board of Commissioners based on
stipulated criteria;
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat • Recommendation on candidate proposal that met the
sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris requirements as members of the Board of Directors
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada and members of the Board of Commissioners to
RUPS untuk mendapatkan persetujuan. further submit to the GMS for approval.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan

Terkait Fungsi Remunerasi Duties Related to Remuneration

KNR memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: The NRC has the following duties and responsibilities:
• Memberikan rekomendasi kepada dan/atau • Providing recommendation to and/or assisting the
membantu Dewan Komisaris mengenai: Board of Commissioners on:
a. Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota a. Remuneration structure of members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan b. Remuneration policy of members of the Board
anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and members of the Board of
Commissioners; and
c. Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan c. Remuneration amount of members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
• Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan • Assisting the Board of Commissioners in assessing the
penilaian kesesuaian remunerasi yang diterima suitability of remuneration received by each member
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan of the Board of Director and member of the Board of
Komisaris terkait dengan kinerja mereka. Commissioners in relation with their performance.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tujuan dan fungsi strategis untuk

mendukung terciptanya citra Perseroan yang baik secara konsisten dan
berkesinambungan melalui pengelolaan program komunikasi yang efektif
kepada segenap pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan memiliki
fungsi utama dalam rangka membantu tugas Direksi, yaitu sebagai liaison
officer (Public Relation/Corporate Communication), penghubung antar
institusi, implementasi GCG, pengawasan pelaksanaan kegiatan Corporate
Social Responsibility (CSR) serta administrasi dokumen kebijakan dan
notulensi rapat Direksi.
The Corporate Secretary holds strategic purposes and functions to enhance the creation of
the Company’s good image consistently and sustainably through the effective communication
program for all stakeholders. The Corporate Secretary has main functions to assist the Board of
Directors’ duties, namely as a liaison officer (Public Relations/Corporate Communication), liaison
between institutions, GCG implementation, supervision of Corporate Social Responsibility (CSR)
implementation, as well as administration of policies and minutes of the Board of Directors’
meetings.
Kebijakan & Dasar Hukum Policy & Legal References

1. Peraturan Pencatatan Bursa Efek Indonesia No. 1.A 1. Listing Regulation of Bursa Efek Indonesia No. 1.A
tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas on Share Listing and Equity Securities in addition to
Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Shares Issued by the Listed Companies.
Tercatat.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of Issuers or
atau Perusahaan Publik. Public Companies.
3. Dasar Hukum penunjukkan Sekretaris Perusahaan 3. A legal reference of the appointment of the Corporate
Perseroan adalah sesuai Peraturan Surat Keputusan Secretary is in accordance with the Decree of the
Direksi PT Acset Indonusa Tbk No. 002/AI/SK-DIR/ Board of Directors of PT Acset Indonusa Tbk No. 002/
VI/2015 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan. AI/SK-DIR/VI/2015 on the Appointment of Corporate
Secretary.
Piagam Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter
Piagam Sekretaris Perusahaan bertujuan untuk: The objectives of the Corporate Secretary Charter:
1. Mengatur tugas, fungsi dan peran Sekretaris 1. Organizing the duties, functions and role of the
Perusahaan agar dapat dilaksanakan secara efisien, Corporate Secretary in order to be implemented
efektif, transparan, akuntabel, bertanggung jawab efficiently, effectively, transparently, accountable,
dan independen sesuai dengan peraturan perundang- responsible and indendepent in accordance with the
undangan yang berlaku sehingga meningkatkan prevailing laws and regulations, hence improving the
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Corporate Secretary
pelayanan Perseroan kepada Pemangku Kepentingan Company’s services to the stakeholders and other
serta pihak-pihak lain yang berhubungan dengan Company’s related parties;
Perseroan;
2. Merupakan dasar bagi penyusunan seluruh kebijakan 2. As the foundation for the development of policies
dan pengambilan keputusan Perseroan yang terkait and the Company decision making related with the
dengan Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
3. Menjaga keseimbangan hak dan kewajiban di antara 3. Maintaining balance of rights and obligations
pemegang saham, Direksi, Dewan Komisaris, dan between shareholders, Board of Directors, Board of
Pemangku Kepentingan agar tujuan Perseroan untuk Commissioners, and Stakeholders in order to reach
memberikan kinerja terbaik dari Perseroan dan the Company’s goals of providing the best performance
memberikan keuntungan bagi semua pihak. and delivering profitability for all parties.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile

Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014, Perseroan Pursuant to POJK No. 35/POJK.04/2014, the Company
mengangkat Ibu Maria Cesilia Hapsari sebagai Sekretaris appointed Maria Cesilia Hapsari as the Corporate Secretary
Perusahaan sejak tanggal 17 Juni 2015 berdasarkan Surat since 17 June 2015 based on the Decree of the Board of
Keputusan Direksi Nomor 002/AI/SK-DIR/VI/2015. Profil Directors No. 002/AI/SK-DIR/VI/2015. Below is her profile:
beliau dapat dilihat di bawah ini:
Maria Cesilia Hapsari

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1986. | Indonesian Citizen, born in 1986.
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Jabatan Dasar Hukum | Legal Reference:
Resume Maria Cesilia Hapsari ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 17 Juni 2015,
berdasarkan Surat Keputusan Direksi 002/AI/SK-DIR/VI/2015 tentang Sekretaris Perusahaan.
Maria Cesilia Hapsari was appointed as Corporate Secretary since June 17, 2015, based on the
Board of Directors’ Decree 002/AI/SK-DIR/VI/2015 regarding Corporate Secretary.
Corporate Secretary
Pengalaman Kerja | Professional Experience:

Memulai karir di PT Garudafood Putra Putri Jaya di tahun 2008 dan bergabung dengan PT
United Tractors Tbk pada tahun 2011 sebagai Corporate Legal.
Began her career in PT Garudafood Putra Putri Jaya in 2008 and joined PT United Tractors Tbk
in 2011 as Corporate Legal.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti, Jakarta tahun 2007 dan Magister
Education Hukum Bisnis dari Universitas Indonesia, Jakarta tahun 2010.
Obtained a Degree of Law from the University of Trisakti, Jakarta in 2007 and Master in
Business Law from the University of Indonesia, Jakarta, 2010.
Fungsi Sekretaris Perusahaan Function of Corporate Secretary

Fungsi Sekretaris Perusahaan dilaksanakan oleh: The function of the Corporate Secretary is done by:
a. Orang perseorangan; atau a. An individual; or
b. Unit kerja. b. A working unit.
Unit kerja Sekretaris Perusahaan dipimpin oleh seorang The working unit shall be led by a responsible individual.
penanggung jawab.
Pengembangan Profesi Professional Development

Guna memperkaya kompetensi Sekretaris Perusahaan dan In a commitment to enhance competency and expanding
memperluas pengetahuan serta mengikuti perkembangan knowledge as well as following current development of
pasar modal terkini, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti capital market, during 2016 the Corporate Secretary was
pelatihan, seminar, dan workshop selama tahun 2016, participating in the following trainings, seminars, and
ringkasannya sebagai berikut: workshops:
Topic Pelatihan Institusi

Training Topics Institution
Material Transaksi, Afiliasi dan Benturan Kepentingan Indonesian Corporate
Secretary Association & Bursa
Efek Indonesia
Merger dan Akuisisi dalam Perspektif Persaingan Usaha serta Tren dalam Perekonomian Bursa Efek Indonesia & Komisi
Global Pengawas Persaingan Usaha
Republik Indonesia
Perubahan Penerapan PSAK yang Berlaku tahun 2016 dan Pembuatan Annual Report PT Kustodian Sentral Efek
sesuai Peraturan OJK, GCG dan ASEAN CG Scorecard Indonesia
Investor Day, Investor Summit, and Capital Market Expo 2016 (“ID & ISCME 2016”) Bursa Efek Indonesia
Permasalahan pada Tahap Persiapan Proyek KPBU dari Perspektif Hukum Hukum Online
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi Corporate Secretary is responsible to the Board of Directors
dan memiliki fungsi antara lain sebagai berikut: and holds the following functions:
a. Memberikan masukan kepada Direksi dan a. Providing inputs to the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris mengenai ketentuan peraturan of Commissioners regarding the capital market laws
perundangan di bidang pasar modal; and regulations;
b. Memastikan rapat Direksi dan rapat Dewan Komisaris b. Ensuring proper implementation of the Board of
berjalan dengan baik dan sesuai jadwal, serta Directors and Board of Commissioners meetings and
dibuatkan risalahnya dan disimpan dengan baik; on schedules, including the preparation of minutes for
good record;
c. Memastikan terlaksananya Rapat Umum Pemegang c. Ensuring the convention of the General Meeting of
Saham dengan baik dan teratur; Shareholders properly and in order;
d. Mendukung sosialisasi dan implementasi Filosofi d. Supporting dissemination and implementation of the
Perusahaan, Nilai Perusahaan, Sistem, dan Budaya Company’s philosophy, Corporate Values, Systems,
Perusahaan; and Corporate Culture;
e. Melakukan sinergi dengan divisi-divisi terkait e. Synergizing with related division for dissemination,
untuk sosialisasi, implementasi, pengawasan dan implementation, supervision and analysis on the
penelaahan pelaksanaan Kode Etik ACSET; ACSET Code of Conduct implementation;
f. Memberikan masukan terhadap Strategic Corporate f. Providing input on the Company’s Strategic Corporate
Planning Perseroan; Planning;
g. Sebagai penghubung atau contact person antara g. As a liaison or contact person between the Company
Perseroan dan Otoritas Jasa Keuangan, bursa efek and Financial Services Authority, stock exchange,
dimana efek Perseroan tercatat dan publik; where the Company’s shares are listed and public;
h. Memastikan dijalankannya administrasi, pendaftaran h. Ensuring proper and timely administration, registration
dan pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan and reporting to the Financial Services Authority and
bursa efek dengan baik dan tepat waktu; stock exchange;
i. Menyiapkan dan/atau mengkomunikasikan informasi i. Preparing and/or communicating material information
material dengan akurat dan memadai kepada accurately and adequately to Indonesia capital
masyarakat pasar modal Indonesia, termasuk market communities, including on the Company’s
mengenai kinerja dan aksi korporasi (corporate action) performance and corporate actions;
Perseroan;
j. Menjalin hubungan baik dengan pemangku j. Maintaining good relations with the stakeholders to
kepentingan untuk membina kepercayaan atas foster confidence on the management’s capability in
kemampuan manajemen dalam mengelola Perseroan managing the Company and building long term value
dan membangun nilai jangka panjang bagi pemangku for the stakeholders;
kepentingan;
k. Melaksanakan program orientasi bagi anggota Direksi k. Implementing orientation program for members of the
dan/atau Dewan Komisaris yang baru menjabat; Board of Directors and/or Board of Commissioners
that recently assigned;
l. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya l. Following capital market development, especially
peraturan-peraturan yang berlaku serta praktik- prevailing regulations and international practices in
praktik internasional berkaitan dengan Tata Kelola relation with the good corporate governance.
Perusahaan yang baik.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan

Tahun 2016
Implementation of Corporate Secretary Duties in 2016
Uraian Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Description of Corporate Secretary’s Duties

Implementation
Berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh Sekretaris The activities conducted by Corporate Secretary in 2016
Perusahaan sepanjang 2016 antara lain : were, among others:

a. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPSLB pada a. Held AGMS and EGMS on April 19, 2016.
19 April 2016.
b. Menyelenggarakan Rapat-rapat Direksi dan Dewan b. Held Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Perusahaan. Meetings.
c. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan c. Established information disclosure on the Company’s
korporasi Perusahaan. corporate activities.
Hubungan Investor Investor Relations
Fungsi Hubungan Investor adalah sebagai juru bicara Investor Relations serves as a spokesperson who provides
yang memberikan informasi kepada investor mengenai information to investors on the Company’s performance
kinerja serta prospek Perseroan, termasuk aspek and outlook, including financial aspect. Investor Relations
finansial. Hubungan Investor juga membina hubungan fosters harmonious relationship between financial/capital
yang harmonis dengan kalangan pengamat keuangan/ market analysts and other financial institutions, including
pasar modal serta lembaga-lembaga keuangan lainnya, managing, analyzing and making reports on the Company’s
termasuk mengelola, menganalisis, dan membuat laporan strategic information, particularly in the field of economics
mengenai segenap informasi strategis Perseroan terutama and finance related with the Company’s business
dalam bidang perekonomian dan keuangan yang terkait environment. By providing accurate and all-encompassing
dengan lingkungan bisnis Perseroan. Dengan menyediakan vision on current information regarding the Company,
pandangan akurat dan menyeluruh mengenai informasi Investor Relations shapes the Company’s image among
Perusahaan terkini, Hubungan Investor berfungsi untuk financial industry players.
membentuk citra Perseroan di tengah kalangan industri
keuangan.
Aktivitas Jumlah Pelaksanaan Acara

Activity Number of Events
Paparan Publik / Public Expose 1 kali / time
International Call and Analyst or Investor Meeting 38 kali / time
Investor Conference 2 kali / time
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan

UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal sebagai sebuah unit yang

memiliki tujuan memantau sekaligus memeriksa secara internal atas
kelancaran dan keefektifan performa pengendalian yang dilakukan
oleh manajemen guna mengikuti perkembangan bisnis konstruksi
yang semakin kompleks.
The Company establishes the Internal Audit Unit that aims to internally monitor and audit on the
smooth and effective performance of control conducted by the management in order to follow
increasingly complex construction business development.
Kebijakan & Dasar Hukum Policy & Legal References

Fungsi Audit Internal dibentuk Perseroan berdasarkan The Company establishes the Internal Audit functions
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 based on Regulation of the Financial Services Authority
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan No.56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 on the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines of the Internal Audit Charter.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal, efektif The Company has in place the Internal Audit Charter,
sejak 17 Oktober 2016. effective as of October 17, 2016.
Perseroan membentuk Piagam Audit Internal untuk The Company established the Internal Audit Charter to guide
mengarahkan Unit Audit Internal dalam menjalankan the Internal Audit Unit in managing the audit functions and
fungsi pemeriksaan dan penilaian secara independen providing assessment independently and objectively toward
serta obyektif terhadap efektifitas manajemen risiko, the effectiveness of risk management, internal control as
pengendalian internal dan kepatuhan atas proses tata well as compliance to the corporate governance process of
kelola perusahaan dari setiap unit kerja dan proses harian. each unit of work and daily process.
Profil Kepala Unit Audit Internal (UAI) Head of Internal Audit Unit (IAU)
UAI dipimpin oleh seorang Kepala UAI, yaitu Ronaldo B. The Internal Audit Unit is led by Ronaldo B. Pattiwael, he
Pattiwael, yang diangkat sejak Oktober 2016, berdasarkan serves as the Company’s Internal Audit Head since October
keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/KOM/X/2016 2016, based on the Board of Commissioners Decree No.
tanggal 17 Oktober 2016. 001/SK/KOM/X/2016 dated 17 October 2016.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit
Berikut ringkasan profil beliau: Below is his brief profile:
Ronaldo B. Pattiwael
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1985. | Indonesian Citizen, born in 1985.
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Jabatan Dasar Hukum | Legal Reference:
Resume Ronaldo B. Pattiwael ditunjuk sebagai Kepala Unit Audit Internal sejak tanggal 17 Oktober
2016 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/KOM/X/2016.
Ronaldo B. Pattiwael was appointed as Head of Internal Audit Unit since October 17, 2016,
based on the Board of Commissioners’ Decree No. 001/SK/KOM/X/2016.
Pengalaman Kerja | Professional Experience:

Memulai karir di bidang Internal Audit sebagai Internship Student untuk Whistleblower Project
di PT Pamapersada Nusantara (2008-2010). Kemudian menjabat sebagai Internal Audit - Risk
Management Development & IT Audit Section Head di PT Pamapersada Nusantara (2010 –
2015) dan Senior Auditor di PT Adaro Energy Tbk (2015-2016).
Began his career in Internal Audit as Internship Student for Whistleblower Project in PT
Pamapersada Nusantara (2008-2010). He then served as Internal Audit - Risk Management
Development & IT Audit Section Head in PT Pamapersada Nusantara (2010 – 2015) and Senior
Auditor di PT Adaro Energy Tbk (2015-2016).
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Komputer pada tahun 2007 dan Magister Manajemen Sistem
Education Informasi pada tahun 2010 dari Universitas Bina Nusantara. Memiliki sertifikasi keahlian
Certified Information System Auditor (CISA) yang diterbitkan Information System Audit and
Control Association (ISACA).
Obtained a Computer Degree in 2007 and Master of Information System Management in 2010
from the Bina Nusantara University. He holds a Certified Information System Auditor (CISA)
cerfification issued by the Information System Audit and Control Association (ISACA).
UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit
Kualifikasi Unit Audit Internal Internal Audit Qualifications

Seluruh personel Audit Internal Perseroan telah memenuhi All personnel of Internal Audit Unit has met the qualifications
kualifikasi yang sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan as stipulated in the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 yaitu sebagai No. 56/POJK.04/ 2015 is as follows:
berikut:
Nama | Name Kualifikasi & Sertifikasi | Qualification & Certifications

Ronaldo B. Pattiwael Certified Information System Auditor (CISA) yang diterbitkan Information System Audit and
Kepala Divisi Audit Control Association (ISACA).
Internal Certified Information System Auditor (CISA) cerfification issued by the Information System Audit
Audit Internal Division and Control Association (ISACA).
Head
Struktur & Komposisi Unit Audit Internal Structure & Composition of Internal Audit Unit
Saat ini Unit Audit Internal didukung oleh 4 auditor internal Currently Internal Audit Unit is supported by 4 internal
yang berkualitas dan kompetensinya telah sesuai dengan auditor with qualifications and competencies in accordance
persyaratan dalam Piagam Audit Internal. with the requirements of Internal Audit Charter.
Per 31 Desember 2016, komposisi personel Unit Audit As of 31 December 2016, the following is composition of the
Internal berjumlah 6 orang dengan posisi sebagai berikut: Internal Audit Unit personnel totaling 6 with the position of:
Posisi | Position Jumlah Personel | Total Personnel

Head Internal Audit 1
Internal Audit Advisor 1
Internal Auditor 4
Struktur dan Kedudukan Divisi Audit Internal | Internal Audit Division Structure and Status
Dewan Komisaris
Presiden Direktur
President Director
Audit Internal
Internal Audit
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit
Jumlah anggota Unit Audit Internal Perseroan direncanakan The number of members of Internal Audit shall be at least
berjumlah 12 orang dan seorang diantaranya diangkat as many as 12 personnel, and one of them are appointed as
sebagai Kepala Unit Audit Internal. Head of Internal Audit Unit.
Pelatihan Trainings
Berikut adalah pelatihan yang diikuti oleh personal Unit The following are trainings participated by the personnel of
Internal Audit selama 2016: Internal Audit Unit in 2016:
No Posisi | Position Tanggal | Date Lokasi | Locations

1. In-House Sharing: Basic SOP 26 October 2016 Jakarta
2. Fraud Investigation 28 – 30 November 2016 Jakarta
3. Introduction to Project Management 6 – 7 December 2016 Jakarta
Tugas dan Ruang Lingkup Pekerjaan Duties and Scope of Works

Ruang lingkup pekerjaan Internal Audit (IA) meliputi The scope of duties of the Internal Audit (IA) covers all
seluruh proses bisnis ACSET dan anak perusahaan untuk business process of ACSET and subsidiaries to determine
menentukan kecukupan proses pengelolaan manajemen the adequacy of risk management process, internal control
risiko, pengendalian internal dan tata kelola perusahaan. and corporate governance. This is done to ensure:
Hal ini dilakukan dengan memastikan:
1. Risiko telah diidentifikasi dengan tepat dan dikelola 1. Risk has been identified accurately and well managed.
dengan benar.
2. Interaksi antara kelompok governance lainnya sudah 2. Interaction between other governance group has been
dilaksanakan dan berjalan dengan baik. implemented and has been done well.
3. Informasi keuangan, manajerial dan operasional yang 3. Financial information, managerial and significant
signifikan, dapat diandalkan dan tepat waktu. operational, are reliable and punctual.
4. Karyawan bertindak sesuai dengan kebijakan 4. Employees shall act in accordance with the Company
Perusahaan serta peraturan perundang-undangan policy and prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
5. Sumber daya diperoleh secara ekonomis, digunakan 5. Attainment of resources are done economically, to be
secara efektif dan efisien, serta dilindungi secara utilized effectively and efficiently, and provided with
memadai. adequate protection.
6. Melaksanakan perbaikan berkesinambungan 6. Implementing continuous improvement on internal
terhadap kualitas pengendalian internal di ACSET dan control quality in ACSET and subsidiary.
anak perusahaan.
7. Peraturan-peraturan yang berpengaruh signifikan 7. Proper identification and follow up on regulations that
terhadap ACSET dan anak perusahaan diidentifikasi significantly affects ACSET and subsidiary.
dan ditindaklanjuti dengan tepat.
Kecukupan kualitas manajemen risiko, pengendalian The adequacy of risk management quality, internal control
internal dan tata kelola pada entitas perusahaan and corporate governance in the company entity that
yang diaudit, dituangkan dalam Laporan Hasil Audit has been audited, are presented in the Audit Report and
dan dilaporkan kepada Presiden Direktur dan Dewan to be submitted to the President Director and Board of
Komisaris dalam hal ini dapat diwakili oleh Komite Audit. Commissioners, in which case is represented by the Audit
Committee.
UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit
Tanggung Jawab Responsibilities

Kepala Internal Audit bertanggung jawab untuk: The Head of Internal Audit is responsible to:
• Menyusun Rencana Audit Tahunan yang fleksibel • Delivering a flexible Annual Audit Plan by using risk-
dengan menggunakan metodologi berbasis risiko based methodology. The Annual Audit Plan shall be
(risk-based). Rencana Audit Tahunan tersebut submitted for review and approval by the President
diserahkan untuk dikaji dan disetujui oleh Presiden Director and Board of Commissioners, in which case is
Direktur dan Dewan Komisaris yang mana dalam hal represented by the Audit Committee.
ini dapat diwakili oleh Komite Audit.
• Melaksanakan Rencana Audit Tahunan yang telah • Implementing an Annual Audit Plan that has been
disetujui oleh Presiden Direktur, serta melaksanakan approved by the President Director, includes a special
audit khusus sesuai dengan permintaan Manajemen audit requested by the Management and the Audit
dan Komite Audit. Committee.
• Menjaga profesionalitas Internal Auditor dengan • Maintaining a professional auditor member whose the
pengetahuan, keterampilan dan pengalaman yang knowledge, skills and experience sufficient to perform
cukup, serta sertifikasi profesional. its duties.
• Melaporkan rangkuman hasil audit secara periodik • Delivering periodic reports a summary of the audit to
kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris dalam hal the President Director, Board of Commissioners, in
ini dapat diwakili oleh Komite Audit dan Manajemen which case is represented by the Audit Committee and
terkait. relevant Management.
• Memberikan jasa konsultasi kepada Manajemen • Providing consultation services to the Line
Lini misal: menjadi fasilitator dalam control Management, such as: facilitator in control self
self assessment atas risiko, menilai kecukupan assessment on risk, assessing the adequacy of
pengendalian internal dan memberikan masukan internal control from a system/process that will be
kepada Manajemen dari suatu sistem/proses yang implemented, whereby the IA personnel shall not be
akan diimplementasikan, di mana personil IA tetap taking any management responsibility on the said
tidak boleh menjalankan tanggung jawab manajemen system/process.
atas sistem/proses tersebut.
• Melaksanakan program Quality Assurance untuk • Implementing Quality Assurance program to evaluate
mengevaluasi kualitas kegiatan lA. Hasil pelaksanaan IA activities quality. Quality Assurance Result must be
program Quality Assurance dilaporkan kepada reported to the President Director.
Presiden Direktur.
• Berkoordinasi dengan fungsi assurance lainnya • Coordinating with the other assurance functions (e.g.
(misalnya: Health Safety, Legal Compliance, Risk Health Safety, Legal Compliance, Risk Management
Management dan Auditor Eksternal). and External Auditors).
• Memfasilitasi identifikasi dan evaluasi atas risiko, serta • Facilitate the risk identification and evaluation, and
menjalankan peran koordinasi atas Risk Management taking the coordinating role on Risk Management
pada lingkup perusahaan. within the Company’s scope.
• Melakukan audit investigasi atas aktivitas yang • Assisting the investigations audit on the activities of the
berindikasi fraud dan melaporkan hasil audit tersebut alleged fraud in the Company and present the results
kepada Presiden Direktur. of the audit to the President Director.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit
Aktivitas Unit Audit Internal di Tahun 2016 Internal Audit Unit Activities in 2016
1. Audit 2 Proyek Konstruksi 1. 2 Construction Projects Audit
2. Audit 1 Anak Perusahaan 2. 1 Affiliated Company Audit
3. Peningkatan organisasi: pemutahkiran piagam 3. Organizational Improvement: update internal audit
internal audit, struktur organisasi, perencanaan charter, organization structure, man power planning,
sumber daya, KPI dan prosedur internal audit. KPI and internal audit procedures.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Sistem pengendalian internal dirancang untuk mengelola dan

mengendalikan risiko dengan baik. Oleh karena itu Perseroan
menerapkan sistem pengendalian internal untuk mencapai tujuan
tersebut.
Internal control system is designed to properly manage and control risks. To that end, the
Company implements internal control system to achieve this objective.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan berfungsi sebagai The Company’s Internal Control System has the function
pencegah terjadinya kecurangan di dalam Perseroan, to prevent any fraud in the Company, by improving and
dengan meningkatkan dan memperkuat kepatuhan strengthening the Company’s compliance on prevailing
Perseroan terhadap regulasi yang berlaku melalui regulations through adequate testing and effectiveness of
pengujian kecukupan dan efektivitas Perseroan. the Company.
Sistem pengendalian internal oleh Perseroan meliputi Internal control system by the Company covers among
antara lain pengendalian keuangan dan operasional. others financial and operational control.
Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris The Board of Directors and Baord of Commissioners’
dalam Sistem Pengendalian Internal Responsibility in Internal Control System
Direksi bertanggung jawab dalam penerapan sistem The Board of Directors is responsible to implement effective
pengendalian internal yang efektif guna mencapai tujuan internal control system to achieve the Company’s goals.
Perseroan. Dalam upaya pencapaian tujuan pengendalian To achieve appropriate operational control, the Board
operasional Perusahaan secara tepat, Direksi telah of Directors has developed the organization structure,
menyusun struktur organisasi, menetapkan wewenang dan stipulated the authorities and responsibilities, upholding
tanggung jawab, mengatur pelatihan dan pengembangan integrity and ethical values, organizing trainings and
Sumber Daya Manusia, mengawasi dan memberikan human resources development, monitoring and providing
arahan, mempertimbangkan faktor eksternal yang directions, as well as taking into account external factors
mempengaruhi operasional Perseroan dan penerapan that influences the Company’s operations, including risk
manajemen risiko. management.
Dewan Komisaris melalui Komite Audit bertanggung The Board of Commissioners through the Audit Committee
jawab melakukan pengawasan dalam rangka memastikan is responsible to carry out supervisory to ensure efficient
terselenggaranya sistem pengendalian internal yang efisien and effective internal control system implementation,
dan efektif, termasuk kebijakan Direksi dalam penerapan including the Board of Directors’ policies in implementing
sistem pengendalian internal. the internal control system.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan

Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of Internal Control System

Penerapan sistem pengendalian internal dilaksanakan The Company strives to carry out effective and efficient
Perseroan secara efektif dan efisien, serta tidak terdapat internal control system, with no exceptions in the
pengecualian dalam pelaksanaan prosedur pengawasan, implementation of monitoring procedures, as well as to
maupun mempertahankan lingkungan yang menunjang maintaining an environment supportive to the internal
dalam upaya pengendalian internal. control efforts.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Enterprise Risk Management Framework Perseroan telah

dikembangkan lebih lanjut sesuai standar ISO 14001:2004 dan OHSAS
18001:2007 dan kebijakan Manajemen Risiko Astra. Kerangka ini
memberi proses yang berkesinambungan dalam mengidentifikasi,
menganalisa, dan mengevaluasi risiko, melalui kegiatan komunikasi
dan konsultasi, penindakan, pemantauan dan tinjauan, serta
penetapan konteks.
The Company’s Enterprise Risk Management Framework has been further developed with
guidance from ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 and Astra’s Risk Management policy. The
framework calls for a continuous process of identifying, analyzing, and evaluating risks which
is done through the activities of communication and consultancy, treatment, monitoring and
review, along with the establishment of context.
ACSET secara rutin terus mengidentifikasi, menganalisa ACSET continuously identifies, analyzes and evaluates
dan mengevaluasi potensi risiko. Dengan tindakan potential risks in regular basis. With such precaution, the
pencegahan tersebut, organisasi dapat melakukan respon Company’s organization is capable in performing necessary
yang sesuai dalam menghadapi potensi risiko. responses to the potential risks.
Enterprise Risk Management Framework Perseroan telah The Company’s Enterprise Risk Management Framework
dikembangkan lebih lanjut sesuai standar ISO 14001:2004, has been further developed with guidance from ISO
OHSAS 18001:2007 dan kebijakan Manajemen Risiko Astra. 14001:2004, OHSAS 18001:2007 and Astra’s Risk
Kerangka ini memberi proses berkesinambungan dalam Management policy. The framework calls for a continuous
mengidentifikasi, menganalisa, dan mengevaluasi risiko, process of identifying, analyzing, and evaluating risks
melalui kegiatan komunikasi dan konsultasi, penindakan, which is done through the activities of communication and
pemantauan dan tinjauan, serta penetapan konteks. consultancy, treatment, monitoring and review, along with
the establishment of context.
Target akhir Perseroan melalui pembentukan dan The Company’s end targets for establishment and
pelaksanaan kerangka kerja Manajemen Risiko yang solid implementation of solid Risk Management framework
adalah untuk: would be to:
• Mengurangi biaya serta dampak dari ancaman risiko. • Reduce the costs and mitigate any impacts from
potential risks.
• Membekali dengan keahlian melakukan perbaikan • Equip people with skills to performing necessary
dan pemulihan saat ada situasi bahaya atau gangguan treatment and restoration in case of harmful situation
akan keberlanjutan usaha. and disruption to the business continuity.
• Optimalisasi kesempatan mendapatkan keuntungan • Optimize opportunities to earn profits from operational
dari kegiatan operasional. activities.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Struktur Manajemen Risiko Risk Management Structure

Enterprise Risk Management Framework Perseroan The Company’s Enterprise Risk Management Framework
dan mandat Direksi menjadi dasar penetapan struktur and the Board of Directors’ directive provides a basis for
organisasi dalam implementasi Manajemen Risiko, dengan setting up an organizational structure for risk management
jenjang kewenangan yang diberikan dalam melaksanakan implementation, with different authority level, assigned with
tanggung jawab Manajemen Risiko. Strukturnya adalah various risk management responsibilities. The structure is
sebagai berikut: as follows:
Pelaksanaan Manajemen Risiko Risk Management Coordinator

Direksi dibantu oleh tim secara akuntabel memastikan Assisted by a team, the Board of Directors is accountable
pelaksanaan penerapan Manajemen Risiko di Perseroan. in coordinating and ensuring Risk Management
Implementation within the Company.
Pengawas & Evaluator Manajemen Risiko Risk Management Supervisor and Assessor
Direksi dan Dewan Komisaris melakukan fungsi The Board of Directors and the Board of Commissioners
pengawasan dan evaluasi Manajemen Risiko, dengan perform supervision and assessment functions of
bantuan bawahan langsung. Risk Management, with assistance from immediate
subordinates.
Pemilik Risiko Risk Owner

Berdasarkan jenjang kewenangan, yang termasuk pemilik According to work level, Risk Owners are including:
risiko adalah:
• Pada jenjang Strategic Corporate: seluruh Direksi. • At Strategic Corporate level: all members of the Board
of Directors.
• Pada jenjang Strategic: seluruh Chief dan Kepala • At Strategic level: all Chief and Division Head.
Divisi.
• Pada jenjang Operasional: seluruh Kepala Departemen • At Operational level: all Department and Project
dan Project Manager. Manager.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Unit & Pihak Yang Bertanggung Jawab (Person In Risk Management Unit & Person In Charge (“PIC”)
Charge atau “PIC”) Terhadap Manajemen Risko of Risk Management
PIC atas Manajemen Risiko merupakan karyawan masing- PICs of Risk Management are employees from each division
masing divisi yang ditunjuk masing-masing Kepala Divisi, that are appointed by the Division Head, as a risk owner,
sebagai pemilik risiko, untuk secara khusus membantu to specifically assist in Risk Management implementation
Manajemen Risiko di divisinya. within the division.
Evaluasi Atas Efektivitas Pelaksanaan Manajemen Risiko Evaluation on Effectiveness of Risk Management
Tim Manajemen Risiko Perseroan melakukan penilaian The Company’s Risk Management team conducts
berkala atas efektivitas pelaksanaan Manajemen Risiko. periodical assessments on the effectiveness of Risk
Enterprise Risk Management Maturity Assessment (“EMA”) Management implementation. The Company’s Enterprise
Perseroan berfungsi menilai aspek-aspek lingkungan kerja Risk Management Maturity Assessment (“EMA”) assesses
internal, penetapan target, identifikasi kejadian, penilaian on aspects of internal environment, objectives setting, event
risiko, respon atas risiko, kegiatan kontrol, informasi dan identification, risk assessment, response on risk, control
komunikasi, pemantauan dan keberlangsungan kegiatan activities, information and communication, monitoring and
operasional. continuity of operational activities.
Hasil EMA akan digunakan untuk meningkatkan The results of EMA will be used to improve the Enterprise
Governance Enterprise Risk (baik kerangka maupun proses Risk Governance (both Risk Management framework and
Manajemen Risiko), yang ditinjau setiap tahunnya oleh Risk Management process), which is reviewed annually by
Astra Grup Audit dan tim Risk Advisory. Astra Audit Group and Risk Advisory team.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Struktur Manajemen Risiko Perseroan Risk Management Structure in ACSET
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS Peran & Fungsi sebagai
Komite Monitoring review
& Consultation
Role & Function as a
Commitee for Monitoring
Review & Consultation
DEWAN KOMISARIS DIREKSI

BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
Peran & Fungsi sebagai

Corporate Stategic Risk
Owner
KOMITE AUDIT Role & Function as a
AUDIT COMMITEE Corporate Strategic Risk
Owner
SEMUA CHIEF &

KEPALA DIVISI
Monitoring & Review
Role & Function as ALL CHIEF & DIVISION
Monitoring & Review HEAD

Strategic Risk Owner
Role & Function as
Strategic Risk Owner
KEPALA DEPARTEMEN
/PROJECT MANAGER
DEPARTEMENT HEAD/
PROJECT MANAGER

Operational Risk Owner
Role & Function as
Operational Risk Owner
Kepatuhan Hukum
Legal Compliance
Terkait kepatuhan hukum, sepanjang tahun 2016 In relation to legal compliance, throughout 2016, the
Perseroan tidak terlibat dalam sengketa hukum di Company was not involved in any material legal dispute
pengadilan yang bersifat material. in the courts.
Selain itu, Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi Moreover, the Company, the Board of Commissioners
juga tidak menghadapi sanksi administratif dari otoritas and the Board of Directors did not face any administrative
pasar modal maupun otoritas lainnya yang berpotensi sanctions from the capital market authorities or other
memiliki dampak material terhadap kinerja keuangan authorities that potentially can have a material impact
Perseroan. on the Company’s financial performance.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan telah memiliki Kode Etik sebagai landasan budaya Perseroan

yang disajikan dalam bentuk buku dan dipahami oleh semua karyawan.
The Company’s Code of Conduct underpins the corporate culture, and is presented in handbook
form and understood by all employees.
ACSET Code of Conduct disusun mengacu kepada Astra ASCET Code of Conduct was established by referring to Astra
Code of Conduct yang berlandaskan pada filosofi Astra Code of Conduct which was founded upon Astra philosophy
sebagai holding company Perseroan, Catur Dharma, as the holding company, Catur Dharma, specifically, the
khususnya, nilai Catur Dharma yang pertama dan utama, first and foremost Catur Dharma value, namely “To be an
yakni “Menjadi Milik Yang Bermanfaat Bagi Bangsa dan Asset to the Nation”, by taking into account the principles of
Negara”, dengan memperhatikan prinsip-prinsip Tata Good Corporate Governance.
Kelola Perusahaan yang baik.
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Business Ethics and Work Ethics Guidelines
Etika Bisnis merupakan sistem nilai yang dianut Perseroan Business Ethics serves as value system upheld by the
sebagai acuan untuk berhubungan dengan lingkungannya, Company as the reference to correlate with its environment,
baik lingkungan internal maupun eksternal. Sedangkan both internally as well as externally. Whereas Work Ethics is
Etika Kerja merupakan sistem nilai yang dianut oleh a value system upheld by the Company’s employees in their
karyawan Perseroan dalam bersikap, berperilaku dan conduct, attitude and relationship with the parties within
berhubungan dengan pihak-pihak di dalam Perseroan. the Company.
Pokok-pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Etika Bisnis Business Ethics

Pokok-pokok Etika Bisnis sebagaimana tercantum dalam The principle of Business Ethics as detailed in the
Kode Etik Perseroan adalah untuk: Company’s Code of Conduct are to:
1. Menghormati hak-hak pelanggan sesuai dengan 1. Respect customers’ rights in accordance with the
peraturan perundangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
2. Berdasarkan pada persamaan, kesetaraan dan 2. Be base on parity, equality and mutual trust which is
saling percaya (mutual trust) yang berlandaskan founded upon fairness and social responsibility and
pada keadilan dan tanggung jawab sosial serta tidak does not differentiate any ethnicity, religion, race and
membedakan suku, agama, ras dan antar golongan. intergroup.
3. Mendukung terciptanya persaingan yang adil dan 3. Enhance fair and sound competition according to the
sehat sesuai dengan peraturan perundangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
Kode Etik
Code of Conduct
4. Menghormati hak asasi manusia secara universal, 4. Respect human rights universally, and employees’
serta hak dan kewajiban karyawan berdasarkan rights and obligations based on prevailing laws and
peraturan perundangan yang berlaku. regulations.
5. Memperlakukan pemegang sahamnya secara 5. Equal treament of shareholders, including an accurate
seimbang, termasuk dalam memberikan informasi and timely information disclosure, in accordance
yang akurat dan tepat waktu, sesuai dengan Anggaran with the Articles of Association of the Company and
Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
6. Memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu 6. Provide accurate and timely information according to
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. the prevailing laws and regulation.
7. Bersama-sama dengan dan antar Perusahaan Afiliasi, 7. Together with and between the Affiliates, the Company
Perseroan membangun kerjasama untuk mencapai builds cooperation to reach synergy in various business
sinergi dalam berbagai kegiatan bisnis dan sosial and social activities both in the head office or branches
baik di tingkat pusat maupun cabang sesuai dengan according to the prevailing laws and regulation,
peraturan perundangan yang berlaku, termasuk including the Company’s competition rules.
peraturan persaingan usaha.
8. Menjalin hubungan yang harmonis, konstruktif 8. Mantain harmonious, constructive and mutual respect
dan saling menghormati dengan memperhatikan by taking into observance the prevailing laws.
peraturan perundangan yang berlaku.
9. Turut serta memelihara lingkungan hidup yang bersih 9. Participate in maintaining clean and healthy
dan sehat di sekitar Perseroan. environment in the areas of the Company.
10. Berpegang pada kebenaran dan keterbukaan informasi 10. Hold on true and transparency of information that are
yang dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan accountable in accordance with the journalism code of
kode etik jurnalistik dan peraturan perundangan yang ethics and prevailing laws and regulations.
berlaku.
Etika Kerja Work Ethics

Pedoman Etika Kerja ini berlaku bagi Komisaris, Direktur The Work Ethics is applicable to the Commissioners,
dan karyawan Perseroan. Directors and Employees of the Company.
Etika Kerja meliputi, antara lain: Work Ethics covers, among others are:
• Menjadi warga Perseroan yang baik dengan mentaati • Becoming good citizen of the Company by adhering to
kebijakan internal/ketentuan Perseroan, Peraturan the Company’s internal policies and rules, Company
Perusahaan dan peraturan perundangan yang Regulations and prevailing laws.
berlaku.
• Menggunakan dan mengembangkan potensinya • Utilizing and developing its potential optimally for the
secara optimal untuk kepentingan Perseroan. interest of the Company.
• Turut menciptakan lingkungan kerja yang kondusif • Participating in creating a favorable working
dan secara bersama-sama membangun budaya kerja environment and together building good corporate
yang baik. culture.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Kode Etik
Code of Conduct
Pokok-pokok Etika Bisnis dan Etika Kerja dapat The principals of Business Ethics and Work Ethics are
digambarkan sebagai diagram di bawah ini: illustrated in the following diagram:
Pelanggan
Customer
Mitra Usaha :
Media Massa 1. Pemasok
Mass Media 2. Penyalur
3. Prinsipal
Masyarakat Pesaing
Public Competitor
Perseroan
Company
Penyelenggara
Negara Investor
Government
Perusahan Afiliasi Pemegang Saham

Affiliated Stakeholders
Companies
Karyawan
Employee
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Kode Etik Compliance to the Code of Conduct

Selain itu, seluruh karyawan diwajibkan untuk membaca In addition, all employees are required to read and sign a
dan menandatangani pernyataan pengungkapan benturan conflict of interest disclosure statement. This statement
kepentingan. Pernyataan ini memberikan jaminan provides additional assurance that all employees are
tambahan bahwa semua karyawan berkomitmen untuk committed to adhering to the principles of Good Corporate
mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Governance. Compliance to the code of conduct is also
baik. Pernyataan kepatuhan terhadap kode etik juga applicable to the Board of Commissioners, Committees
berlaku bagi Dewan Komisaris, Komite-komite Dewan under the Board of Commissioners, Board of Directors
Komisaris, Direksi serta jajaran manajemen Perseroan. Hal and all management elements of the Company. This is
ini disahkan melalui penetapan Kode Etik dalam masing- legitimated through the Code of Conduct stipulation within
masing Piagam dari organ utama GCG tersebut. these GCG main organs Chapters.
Informasi Mengenai budaya/Tata nilai

Perusahaan
Information on Company Culture/Values
ACSET memiliki budaya dan tata nilai yang disebut ACSET Management
System dan Basic Mentality.
ACSET has had culture and value called ACSET Management System and Basic Mentality.
ACSET Management System (AMS) ACSET Management System (AMS)

AMS merupakan sistem manajemen yang melibatkan The AMS is a management system involving all employees,
seluruh karyawan, dengan penerapan metode statistik, by implementing statistical methods, to manage and
untuk mengelola dan meningkatkan kualitas proses bisnis improve the quality of business processes to earn customer
demi tercapainya kepuasan pelanggan dan peningkatan satisfaction and to increase level of competitiveness. The
daya saing. AMS diadopsi dari Astra Management System, AMS is adopted from the Astra Management System,
di mana keduanya memiliki titik berat pada pengembangan in which both emphasize on people development as the
people sebagai landasan untuk mencapai peningkatan foundation to achieve sustainable business improvement
bisnis berkelanjutan dan dalam rangka berkontribusi bagi and to contribute to the nation’s development. The AMS has
perkembangan bangsa. AMS memiliki tiga karakteristik three main characteristics: Focus on the Customer, Total
utama, yakni Fokus pada Pelanggan, Partisipasi Total dan Participation, and Continuous Improvement.
Improvement yang Berkesinambungan.
Kerangka kerja AMS dapat dilihat dalam skema di bawah AMS framework can be seen in scheme below:
ini:
Pillar I : Pillar II : Pillar III :

BASIC MENTALITY STARTEGIC MANAGEMENT TOOLS
5.System
Focus on Customer 1.Vision
COMPANY VISION
Control • Visioning
• Focus on PDCA • Goal & Startegy (Policy • Strategic Alignment
• Focus on Fact & Data Management) • Process Alignment
• Focus on Teamwork
BSC Measuring
• Focus on Excellence
• Process
• Activity Management
• Activity Plan
• Tabel of Duties
3. Values
2.Strategy • Improvement Projects 4.Process
COMPANY
RESULT
• Control
6.Structure
Pillar IV :
ENABLES FOR IMPLEMENTATION
• Commitment
• Aligment
• Monitoring
• Support
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan

ACSET Basic Mentality (ABM) ACSET Basic Mentality (ABM)

ABM merupakan penurunan prinsip-prinsip yang berasal The ABM is a derivation from the first pillar of AMS, which
dari Pilar I AMS, yakni yang fokus pada bidang people focuses on people roadmap. The ABM is defined as a
roadmap. Definisi dari ABM sendiri adalah sikap mental mentality that underlies all thought, attitude and action
yang mendasari cara berpikir, cara bersikap, dan cara in work, in accordance to Astra’s values. The goal is to
bertindak dalam melaksanakan pekerjaan, selaras emphasize on building working and corporate cultures to
dengan nilai-nilai Astra. Tujuannya menitikberatkan pada achieve excellence.
pembangunan budaya kerja dan budaya perusahaan yang
unggul untuk mencapai excellence.
ABM berisi lima nilai pokok, yaitu: The ABM contains five essential values:
a. Fokus pada Pelanggan: a. Focus on Customer:
• Memberikan nilai tambah bagi pelanggan • Delivering added value for customer
• Berpikir kualitas adalah QCDSM (Quality, Cost, • Quality equals to QCDSM (Quality, Cost, Delivery,
Delivery, Safety, Morale) Safety, Morale)
• Berpikir pelanggan adalah proses berikut • Next process is our customer
b. Fokus pada PDCA (Plan-Do-Check-Action): b. Focus on PDCA (Plan-Do-Check-Action):
• Mengelola dengan siklus PDCA • Managing based on PDCA cycle
• Mengendalikan proses dari awal sampai hasil • End to end process management
akhir
• Mengendalikan proses dengan tindakan • Countermeasure and preventive acts
perbaikan dan pencegahan
c. Fokus pada Fakta dan Data: c. Focus on Fact and Data:
• Mengelola dengan fakta dan data • Speak and manage by fact and data
• Mengelola dengan prinsip prioritas • Managing based on priority principle
• Menetapkan sasaran dengan SMART (Specific, • Determining target based on SMART (Specific,
Measurable, Attainable, Realistic, Time-bound) Measurable, Attainable, Realistic, Time-bound)
principle
• Merujuk pada standar dan SOP (Standard of • Referring to the standards and SOP (Standard of
Operating Procedures) Operating Procedures)
d. Fokus pada Kerjasama: d. Focus on Teamwork:
• Mencapai kematangan individu • Reaching individual maturity
• Jangan menyalahkan orang lain • Do not blame others
• Membina hubungan yang baik antara atasan dan • Man management
bawahan
• Mencapai keselarasan antar individu • Inter-team harmony
e. Fokus pada Excellence: e. Focus on Excellence:
• Bebas mencoba hal baru • Free to try out new approach
• Mengelola risiko • Manageable risks
• Belajar dari kesalahan • Learn from mistakes
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN

DAN/ATAU MANAJEMEN
Employees And/Or Management Shares Option Programs
Pada tahun pelaporan, Perseroan tidak menyelenggarakan The Company did not hold employees and/or management
program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Shares Option Program for the Company’s management in
Manajemen. the reporting year.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Whitsleblowing System merupakan salah satu bentuk pengawasan

yang dilaksanakan oleh Perseroan dalam pengendalian internal yang
konsisten. Menyediakan saluran formal bagi karyawan guna menciptakan
Tata Kelola Perusahaan secara profesional, serta adanya proses
penyampaian aspirasi yang membantu Perseroan memberantas segala
pelanggaran ataupun potensi pelanggaran.
The Whistleblowing System is one of the supervision by the Company in performing consistent
internal controls. Providing a formal channel for employees in helping to create corporate governance
in a professional manner, and as the standards to express the aspiration that assists the Company in
eliminating any violation or potential violation.
Cara Penyampaian Laporan Whistleblowing Mechanisms

Pelanggaran
Perseroan menyediakan berbagai infrastruktur saluran The company provides a wide range of whistleblowing
whistleblowing yang dapat memudahkan pelapor segera infrastructure channels that can facilitate the reporting
menyampaikan laporan, yaitu: immediately submit a report, namely:
a. Surat tertulis kepada Direktur, atau a. Written letter to the Director, or
b. Kepala SDM, SHE, & SSR b. Head of HC, SHE, & SSR
Dalam hal ini Perseroan akan menindaklanjuti laporan For any follow up by the Company, the reports will be
tersebut dalam waktu maksimal 3 minggu sejak diterimanya processed maximum within 3 weeks since the acceptance
laporan oleh pihak-pihak tersebut diatas. of the reports from the above parties.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers

Dalam menjalankan fungsi pengaduan atas tindakan In performing whistleblowing function on Code of Conduct
pelanggaran Kode Etik di lingkungan kerja, Perseroan violation at working environment, the Company establishes
menetapkan prosedur perlindungan terhadap pelapor a procedure to protect whistleblowers by ensuring the
dengan cara menjamin kerahasiaan identitas pelapor terkait confidentiality of a whistleblower’s identity against any
potensi ancaman yang dapat timbul terhadap pelapor. potential threat. The Company’s commitment on the effort,
Komitmen Perlindungan tersebut dilakukan oleh Perseroan in addition to supporting compliance of all elements with the
selain sebagai upaya dalam mendukung kepatuhan prevailing regulations and in turn creates orderly business,
seluruh elemen terhadap regulasi yang berlaku yang dapat shall improve all employees’ participation in monitoring
menciptakan keteraturan usaha, juga dapat meningkatkan activity.
partisipasi pengawasan dari seluruh karyawan.
Penanganan Pengaduan Reports Handling

Perseroan selalu menerapkan asas Praduga tak Bersalah The Company implements Presumption of Innocence
terhadap setiap laporan yang masuk atas terjadinya principle on all incoming reports on Code of Conduct
pelanggaran Kode Etik. Untuk itu, Perseroan menetapkan violation. Therefore, the Company establishes a flow of
sebuah alur proses penyelidikan terkait pelaporan yang investigation process on any report, offering protection
masuk dengan tidak hanya melakukan perlindungan for not only the whistleblower but also for the reported
bagi pelapor, tapi juga terhadap pihak terlapor untuk individual in order to avoid arbitrary action.
menghindari tindakan kesewenang-wenangan.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Reports Handler

Mekanisme penanganan pengaduan atas pelanggaran The mechanism of whistleblowing management on Code
Kode Etik yang terjadi di lingkungan Perusahaan dimulai of Conduct violation in the Company’s environment is
dengan melakukan proses investigasi atas laporan yang conducted by performing investigation on any incoming
masuk melalui Direktur Perseroan di bidang operasional reports from the Company’s Directors in operational
maupun melalui penanggung jawab dari Departemen field or through a person in-charge from Human Capital
Sumber Daya Manusia. Langkah-langkah investigasi Department. The investigation steps begin by first calling
dimulai dengan dilakukan melakukan pemanggilan the reported individual regarding the violation, as well
terhadap pihak terlapor terkait pelanggaran-pelanggaran as collecting further information on the background of
yang diadukan, serta menggali informasi lebih dalam atas violation.
latar belakang terjadinya pelanggaran.
Untuk pelanggaran yang bersifat kriminal dan masuk If any crime-related violation that belongs to the field of
dalam ranah hukum pidana, proses investigasi langsung criminal law, law enforcement may be involved in the
melibatkan pihak berwajib. Hasil dari proses investigasi process. The investigation results are enforced by imposing
tersebut diputuskan melalui pemberlakuan sanksi sesuai sanctions in accordance with the scale of violation, which
dengan skala pelanggaran yang dilakukan dengan mengacu refers to the internal regulation of the Company. The
kepada regulasi yang berlaku di internal Perseroan. Sanksi sanctions may be in the form of reprimand for lighter
tersebut berupa teguran untuk tingkat pelanggaran ringan, violations, penalties on benefits which belongs to violator’s
denda atau pinalti terhadap benefit yang menjadi hak rights, issuance of Warning Letter and Termination for
pelanggar, penerbitan Surat Peringatan dan Pemecatan severe violation or from the accumulation of previous
jika terjadi pelanggaran berat atau akibat dari akumulasi violations.
pelanggaran-pelanggaran yang terjadi sebelumnya.
Hasil dari Penanganan Pengaduan Whistleblowing Results

Sepanjang 2016, tidak terdapat adanya laporan pelanggaran In 2016, there is no whistleblowing report of fraud that could
yang dapat mempengaruhi kegiatan operasional atau affect the Company’s operational activities or financial
kondisi keuangan Perseroan. condition.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
PEDOMAN TATA KELOLA

GCG Guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka CGC Guidelines for Public Companies
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di PT Acset Indonusa Tbk
Corporate Governance Guidelines for Public Companies The implementation in PT Acset Indonusa Tbk
A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG
SAHAM
RELATIONSHIP OF THE PUBLIC COMPANY WITH THE SHAREHOLDERS IN ENSURING THE SHAREHOLDERS’
RIGHTS
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur • Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
teknis pengumpulan suara/voting baik secara The Company has complied with this recommendation.
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
independensi dan kepentingan pemegang saham. • Tata cara mengenai pengambilan suara baik secara
Public company has technical procedures terbuka maupun secara tertutup diatur di dalam
for opened or closed voting that promote Anggaran Dasar Perseroan.
independency and shareholders’ interest. Procedures on voting, whether opened or closed
voting, is regulated under the Company’s Articles of
Association.
• Dalam pelaksanaan setiap Rapat Umum Pemegang

Saham, mekanisme pengambilan suara merupakan
bagian dari tata tertib rapat yang diinformasikan kepada
para pemegang saham di awal rapat.
Voting mechanism is part of the meeting procedures
informed to the shareholders at the beginning of the
any General Meeting of Shareholders.
1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini, semua anggota
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Direksi dan Dewan Komisaris menghadiri RUPST 2015 dan
tahunan. 2016.
All members of the Board of Directors (BOD) and The Company has complied with this recommendation,
the Board of Commissioners (BOC) are present at all members of the BOD and the BOC were present at the
Annual GMS. AGMS year 2015 and 2016.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) The Company has complied with this recommendation.
tahun.
Summary of GMS minutes is available on public
company’s website by no less than 1 (one) year.
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2
Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Perseroan sedang menyusun suatu kebijakan komunikasi
komunikasi dengan pemegang saham atau dengan pemegang saham atau investor sebagaimana
investor. direkomendasikan.
Public company has a communication policy with The Company currently in process preparing a
shareholders or investors. communication policy with shareholders or investors as
recommended.
2.2 Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Perseroan sedang menyusun suatu kebijakan komunikasi
komunikasi perusahaan terbuka dengan perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor
pemegang saham atau investor dalam situs web. dan mengungkapkan kebijakan tersebut dalam situs web.
Public company discloses its communication policy The Company currently in process preparing a
with shareholders or investors in website. communication policy with shareholders or investors and
will disclose such policy at website.
Pedoman Tata Kelola

GCG Guidelines
B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS

FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini sesuai dengan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. ketentuan yang diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Determination of number of the BOC members The Company has complied with this recommendation in
shall consider the condition of the public company. accordance with the provision regulated in the Company’s
Articles of Association.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan
memperhatikan keberagaman keahlian, mengacu kepada peraturan yang terkait.
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
The Company has complied with this recommendation by
Determination of composition of the BOC referring to the relevant regulations.
members considers the variety of expertise,
knowledge and experiences required.
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4
Improving the quality of job and responsibility performance of Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Perseroan sedang menyusun suatu kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Dewan Komisaris. Komisaris.
The BOC has self-assessment policy to assess the The Company currently in process preparing self-
performance of the BOC. assessment policy to assess the performance of the BOC.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Perseroan sedang menyusun kebijakan penilaian sendiri
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
diungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan dan akan mengungkapkan melalui laporan tahunan
terbuka. perusahaan terbuka.
Self-assessment policy to assess the performance The Company currently in process preparing self-
of the BOC is disclosed in annual report of public assessment policy to assess the performance of the BOC
company. and will disclose in annual report of public company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perseroan sedang menyusun suatu kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. dalam kejahatan keuangan sebagaimana direkomendasikan.
The BOC has a policy with respect to the The Company currently in process preparing a policy with
resignation of the BOC members if such member respect to the resignation of the BOC members if such
involved in financial crime. member involved in financial crime as recommended.
4.4 Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan Perseroan sedang menyusun suatu kebijakan suksesi dalam
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun proses nominasi anggota direksi.
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota
direksi.
The BOC or Committee that conducts nomination The Company currently in process preparing a succession
and remuneration function shall arrange policy in nomination process of the BOD members.
succession policy in nomination process of the
BOD members.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Pedoman Tata Kelola

GCG Guidelines
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI

FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini sesuai dengan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka ketentuan yang diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan.
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Determination of number of the BOD members The Company has complied with this recommendation in
considers the condition of the public company and accordance with the provision regulated in the Company’s
the effectiveness of decision-making. Articles of Association.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan
memperhatikan, keberagaman keahlian, mengacu kepada peraturan yang terkait.
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of composition of the BOD The Company has complied with this recommendation by
members considers the variety of expertise, referring to the relevant regulations.
knowledge and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi. The Company has complied with this recommendation.
Member of the BOD who is liable for accounting

or finance has accounting expertise and/or
knowledge.
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6
Improving the Quality of Job Performance and Responsibility of the Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Perseroan sedang menyusun kebijakan penilaian sendiri
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
The BOD has self-assessment policy to assess The Company currently in process preparing self-
performance of BOD. assessment policy to assess performance of BOD.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Perseroan sedang menyusun kebijakan penilaian sendiri
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi dan akan
laporan tahunan perusahaan terbuka. mengungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan
terbuka.
Self-assessment policy to assess the performance The Company currently in process preparing self-
of the BOD is disclosed in the annual report of the assessment policy to assess the performance of the BOD
public company. and will disclose in annual report of public company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perseroan sedang menyusun suatu kebijakan terkait
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan. kejahatan keuangan sebagaimana direkomendasikan.
The BOD has a policy related to resignation of the The Company currently in process preparing a policy with
BOD members if involved in financial crime. respect to the resignation of the BOD members is such
member involved in financial crime as recommended.
Pedoman Tata Kelola

GCG Guidelines
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN

STAKEHOLDERS PARTICIPATION
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7
Improving Corporate Governance Aspect through Participation of Stakeholders
7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Perseroan sudah menyusun kebijakan untuk mencegah
mencegah terjadinya insider trading. terjadinya insider trading sebagaimana diatur didalam Kode
Etik Perseroan.
Public company has a policy to prevent insider The Company has a policy to prevent insider trading as stated
trading. in Company Code of Conduct.
7.2 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti- Perseroan sedang menyusun kebijakan anti-korupsi dan anti-
korupsi dan anti-fraud. fraud.
Public company has anti-corruption and anti-fraud The Company currently in process preparing anti-corruption
policy. and anti-fraud policy.
7.3 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor. The Company has complied with this recommendation.
Public company has policies concerning selection

and capability improvement of suppliers and
vendors.
7.4 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan sedang menyusun kebijakan tentang pemenuhan
pemenuhan hak-hak kreditur. hak-hak kreditur.
Public company has a policy concerning the The Company currently in process preparing a policy
fulfillment of creditor’s right. concerning the fulfillment of creditor’s right.
7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan telah memiliki sistem whistleblowing sebagaimana
whistleblowing. telah diungkapkan di dalam laporan tahunan Perseroan.
Public company has a policy of whistleblowing The Company has established a whistleblowing policy as
system. disclosed in the Company’s annual report.
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif Perseroan sudah memiliki suatu kebijakan insentif jangka
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. panjang kepada Direksi dan karyawan.
Public company has long-term incentive policy for The Company has complied with the requirement by having
the BOD and employees. long-term incentive policy for the Board of Directors and
Employees.
Laporan Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Pedoman Tata Kelola

GCG Guidelines
E. KETERBUKAAN INFORMASI
DISCLOSURE OF INFORMATION
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8
Improving the Implementation of Information Disclosure
8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Perseroan belum memenuhi rekomendasi ini karena saat ini
teknologi informasi secara lebih luas selain situs Perseroan merasa keterbukaan informasi melalui situs web
web sebagai media keterbukaan informasi. Perseroan sudah mencukupi.
Public company takes benefit from the application The Company has not complied yet with this recommendation
of a broader information technology other than because the Company consider that disclosure of information
website as an information disclosure media. through the Company’s website is sufficient.
8.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam mengungkapkan struktur pemegang saham utama dan
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling pengendali di dalam laporan tahunan
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham The Company has complied with this recommendation
perusahaan terbuka melalui pemegang saham by disclosing the structure of majority and controlling
utama dan pengendali. shareholders in the annual report.
Annual report of public company discloses

beneficial owner in share ownership of public
company of at least 5%, other than disclosure
of beneficial owner in share ownership of
public company through major and controlling
shareholders.
TANGGUNGJAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
ACSET menyadari
pentingnya pelaksanaan
tanggung jawab sosial perusahaan
sebagai bagian dari upaya mewujudkan
misi berkontribusi terhadap pembangunan
bangsa.
ACSET realizes the importance of corporate social responsibility
implementation as part of its endeavors towards the Company’s
mission of contributing to the nation’s development.
Laporan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
Sosial Perusahaan
Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social
Responsibility Consolidated Financial Statements
TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social The Corporate Social Responsibility (CSR) is an integral
Responsibility-CSR) sangat erat kaitannya dengan part of an organization’s sustainable growth. This means
pembangunan berkelanjutan suatu organisasi. Hal that companies, such as ACSET, also places environmental
ini berarti perusahaan, seperti ACSET, tidak hanya and society aspects as part of its decision making process
memperhatikan aspek ekonomi sebagai dasar beyond economic considerations. CSR implementation in
pertimbangan dalam pengambilan keputusan, tetapi the business world has been gaining traction from time
juga aspek lain seperti lingkungan dan masyarakat. to time, driven by better awareness on the impacts of
Perhatian dunia usaha terhadap pelaksanaan CSR businesses towards the environment and stakeholders
terus tumbuh dari masa ke masa, didorong peningkatan at large – employees, business partners, and public in
kesadaran mengenai potensi dampak kegiatan usaha general. There has also been greater recognition on the
terhadap lingkungan hidup dan pemangku kepentingan role of the private sector in the national and global growth;
perusahaan termasuk karyawan, mitra bisnis, dan publik business players in their own capacities are now expected to
secara umum. Peran sektor swasta dalam pertumbuhan contribute to sustainable development goals achievement.
nasional maupun global juga kian diakui, sehingga para
pemain usaha dalam kapasitasnya masing-masing
diharapkan berperan serta dalam proses mencapai
tujuan pembangunan berkelanjutan.

Di Indonesia, pelaksanaan CSR memiliki beberapa In Indonesia, CSR implementation is stipulated in a number
landasan hukum, antara lain Undang-Undang No. 25/2007 of legal instruments, among others Limited Liabilities
tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Pemerintah No. Company Law No. 25/2007 and Government Regulation
47/2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan on Corporate Social Responsibilities of Limited Liabilities
Peseroan Terbatas. Pelaksanaan CSR, dengan demikian, Companies No. 47/2012. As such, CSR implementation is
merupakan bentuk kepatuhan hukum perusahaan di a legal compliance towards prevailing laws and regulations.
negara tempatnya berkegiatan. Lebih dari itu, bagi ACSET, More than that, for ACSET, CSR helps minimizing negative
CSR berfungsi mengurangi dampak negatif kegiatan impacts of its operational activities. Through CSR programs,
operasional Perseroan. CSR juga membantu Perseroan the Company has also been able to build a good relationship
menjaga hubungan dengan para pemangku kepentingan with stakeholders, thus contributing to business continuity.
guna keberlanjutan usaha.
Dalam pelaporan CSR, tanggung jawab sosial dan The following CSR report presents how social and
lingkungan dilihat dari beberapa aspek sebagaimana environmental responsibilities are carried out.
diuraikan berikut ini.
ACTrees:
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang Engaged in the construction business, ACSET realizes
konstruksi, ACSET menyadari bahwa kegiatan that its activities in project sites and in the head office will
usahanya akan bersinggungan langsung dengan have an impact on the environment. To prevent adverse
kelestarian lingkungan, baik sekitar area proyek environmental effects resulting from its activities
maupun di kantor pusat. Guna mencegah dampak and implementing its commitment to environmental
negatif yang dapat dihasilkan dari kegiatan usaha responsibility–in terms of both prevention and
yang dijalankan, serta wujud komitmen dan tanggung mitigation–ACSET has been consistently driving its
jawab ACSET di bidang lingkungan dalam hal efforts to contribute and to be actively involved in
pencegahan maupun penanggulangannya, ACSET environmental programs especially in its operational
berupaya untuk selalu berkontribusi dan hadir sites.
melalui kegiatan-kegiatan pelestarian lingkungan di
sekitar area operasionalnya.
Selain melaksanakan kegiatan-kegiatan secara Other than carrying out external programs, ACSET
eksternal, penanganan dampak lingkungan secara is also deeply focused on applying this commitment
internal melalui pembentukan mekanisme yang internally in the organization by setting up mechanisms
mengacu pada peraturan perundang-undangan based on prevailing laws and regulations. This is the key
yang berlaku juga menjadi fokus perhatian ACSET. feature of ACSET’s initiative – laying the groundwork to
Sosial Perusahaan

Hal tersebut ditujukan untuk membangun fondasi realize green construction that ACSET envisages, giving
awal dalam mewujudkan cita-cita pelaksanaan the Company greater role in sustainable development.
green construction yang sedang disusun oleh
ACSET, sehingga peran ACSET dalam pembangunan
berkelanjutan menjadi lebih sempurna dari waktu ke
waktu.
Penerapan tanggung jawab sosial ACSET di bidang In terms of policies, ACSET’s environmental
lingkungan mengacu pada kebijakan Astra Green responsibility refers to Astra Green Company (AGC)
Company (AGC) dan Astra Friendly Company (AFC) and Astra Friendly Company (AFC), which are part
yang merupakan bagian dari kriteria implementasi of social responsibility implementation criteria.
tanggung jawab sosial. AGC dan AFC merupakan AGC and AFC are part of Astra Group’s Public
bagian dari Public Contribution yang mewakili Contribution commitment as a good corporate citizen.
komitmen Grup Astra untuk menjadi warga Beyond exercising its responsibility, environmental
korporasi yang baik dengan melakukan pelestarian commitment has also been adapted to strategy and
lingkungan dan juga sekaligus diarahkan business planning group-wide. AGC represents Astra
untuk diimplementasikan dalam strategi dan Group’s commitment in managing the environment,
perancaan bisnis grup secara keseluruhan. AGC covering resource efficiency, waste management,
memperlihatkan komitmen grup Astra dalam green house gas reduction, and others. Meanwhile,
pengelolaan lingkungan yang mencakup efisiensi AFC contains Astra Group’s strategic directives when
sumber daya, pengelolaan limbah, emisi gas rumah interacting with stakeholders, including communities
kaca dan sebagainya. Sementara itu, AFC berisikan around project sites as well as social responsibility
arahan strategi grup Astra dalam berinteraksi implementation directives.
dengan para pemangku kepentingan, termasuk
masyarakat di sekitar wilayah operasi perusahaan
dan arahan dalam pelaksanaan kegiatan tanggung
jawab sosial itu sendiri.
Beberapa bentuk tanggung jawab sosial ACSET Under ACTrees, ACSET performs the following
yang berada di bawah pilar ACTrees adalah: activities:
1. Fogging di lingkungan sekitar proyek 1. Fogging in project sites
2. Penanaman 1600 pohon 2. 1600 trees planting
3. Kampung Berseri 3. “Kampung Berseri” environmental program for
villages
4. Perbaikan sarana dan prasarana 4. Facility and infrastructure repair

ACTGrowth:
Program tanggung jawab sosial dirancang untuk Social responsibility programs are designed to provide
memberikan ruang kepada Perusahaan untuk the Company an avenue to pursue achievements
melakukan pengembangan yang tidak hanya beyond economic performance. The Company’s
berpedoman pada peningkatan aspek ekonomi, development and growth should also go hand in
namun perkembangan dan pertumbuhan hand with social and community growth around the
Perusahaan yang juga sebaiknya beriringan Company’s operational areas – an important indicator
dengan pengembangan pada aspek sosial dan in sustainable development.
kemasyarakatan di sekitar wilayah operasional
Perusahaan sebagai indikator keberhasilan dalam
melakukan pembangunan yang berkelanjutan.
Dalam mencapai tujuan tersebut ACSET dituntut To that end, ACSET is demanded to take strategic and
untuk dapat melakukan langkah-langkah strategis, well-planned measures that the Company carries
terarah dan dijalankan secara bertahap. ACSET out in phases. ACSET must be able to adapt with
harus mampu beradaptasi dengan lingkungannya its environment using appropriate approaches and
melalui pendekatan tertentu serta berkontribusi contribute to social and community aspects through
dalam bidang sosial dan kemasyarakatan melalui income generating activities, such as Micro Small
pelaksanaan kegiatan peningkatan pendapatan Medium Enterprises Counseling. When properly
berupa pembinaan UMKM. Pemenuhan terhadap addressed, these needs can improve the living quality
kebutuhan-kebutuhan tersebut diharapkan of the people. For the Company, this means cultivating
dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat, a mutually amicable relationship with surrounding
sehingga kedepannya melalui hubungan yang saling communities that are important to ACSET’s growth and
menguntungkan, masyarakat di sekitar mampu development.
berperan dalam menyokong pertumbuhan dan
pengembangan ACSET.
ACSET selama ini telah berkontribusi dalam upaya Realizing this commitment, ACSET has been
membangun masyarakat melalui pemberian contributing to community empowerment through the
bantuan terhadap apa yang menjadi kebutuhan Company’s efforts of meeting the vital needs of the
vital dalam suatu komunitas masyarakat, terutama communities, especially around its project sites as the
pada komunitas masyarakat di sekitar area proyek main beneficiaries.
sebagai sasaran utama.
Kegiatan tanggung jawab sosial ACSET di bawah ACSET’s social activities under ACTGrowth are:
pilar ACTGrowth adalah:
1. Pertanian terpadu 1. Integrated agriculture
2. Peningkatan keterampilan 2. Skill enhancement
Sosial Perusahaan

ACTFuture:
Sesuai dengan filosofi Perusahaan butir yang Reflecting the Company’s first tenet of “To be an Asset
pertama, “Menjadi Milik yang Bermanfaat bagi to the Nation”, ACSET believes that by implementing the
Bangsa dan Negara”, ACSET percaya bahwa dengan Company’s responsibility in education ACSET will bring
melakukan tanggung jawab perusahaan di bidang benefits and welfare to the nation. This commitment
pendidikan, maka ACSET dapat menjadi bermanfaat to education has been ACSET’s top priority from the
dan sejahtera bersama bangsa. Semangat untuk beginning of CSR activities.
memberikan bantuan pendidikan telah menjadi
prioritas utama ACSET sejak pertama kali
Perusahaan melakukan kegiatan tanggung jawab
sosial.
Sasaran utama dari kegiatan tanggung jawab sosial ACSET’s activities in education target beneficiaries
ACSET di bidang pendidikan mencakup karyawan from its own employees to communities around the
ACSET sendiri hingga masyarakat yang berada Company’s operational areas - in the head office and
di sekitar lingkungan operasional ACSET, baik other project sites. ACSET has been providing tangible
kantor pusat maupun lokasi proyek-proyek yang and non-tangible assistance to education, especially
lainnya. Selama ini, ACSET telah berkontribusi early childhood education.
dalam memberikan bantuan material maupun non-
material bagi mereka yang masih membutuhkan
bantuan pendidikan, khususnya melalui pendidikan
sejak dini.
ACSET juga telah menyelaraskan kegiatannya di ACSET has also harmonized its activities in education
bidang pendidikan dengan kebijakan pemerintah with the government’s policy to promote better
untuk memajukan pendidikan Indonesia. Hal ini education in Indonesia. This is done in order to support
dilakukan dalam rangka mendukung dan membantu and be the helping hands that government needed in
pemerintah dalam upayanya menjangkau lebih their effort to reach wider society that still requires
luas lagi masyarakat yang membutuhkan bantuan educational support.
pendidikan.

Kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan Under ACTFuture, ACSET realizes the following activities:
di bawah pilar ACTFuture adalah:
1. Pembangunan Ruang Publik Terpadu Ramah Anak 1. Development of Child-Oriented Integrated Open
(RPTRA) Space (RPTRA)
2. Bantuan prasarana belajar 2. Learning infrastructure assistance
3. Berbagi ilmu 3. Knowledge sharing
4. Peningkatan prestasi siswa 4. Improving students’ performance
5. Sekolah binaan untuk Pendidikan Anak Usia Dini 5. Working directly with foster schools
(PAUD)
ACTCare:
Pilar ACTCare merupakan pilar yang menggerakan The ACTCare is pillar for ACSET’s activities in the area of
kegiatan tanggung jawab sosial ACSET di bidang healthcare. Healthcare is part of ACSET’s commitment
kesehatan. ACSET telah berkomitmen untuk to delivering quality health services to underprivileged
melakukan kegiatan tanggung jawab sosial di bidang communities with limited health access. ACSET also
kesehatan sebagai bentuk kepeduliaannya kepada pays attention to its internal activities and their potential
masyarakat yang masih memiliki akses terbatas health impacts; the Company carries out programs to
pada pelayanan kesehatan. Selain itu, ACSET juga prevent health risk that could affect the condition of
memotivasi dirinya berdasarkan pada pencegahan communities around project sites.
terhadap dampak kegiatan Operasional Perusahaan
yang mungkin dapat mempengaruhi kondisi
kesehatan masyarakat yang berada di sekitar lokasi
proyek.
ACSET melihat bahwa dengan memberikan bantuan ACSET believes that healthcare assistance will
kesehatan maka akan menciptakan masyarakat contribute to creating healthy, happy, and prosperous
yang sehat dan lebih sejahtera. Melalui bantuan communities. Through health facility improvement
peningkatan fasilitas kesehatan, penyuluhan hingga program, health extension program, and blood
donor darah, ACSET percaya tingkat kesehatan donation, ACSET is confident that the health quality of
masyarakat Indonesia dapat menjadi lebih baik di Indonesians will continue to improve in the future.
masa depan.
Kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan di The Company’s activities under ACTCare are:
bawah pilar ACTCare adalah:
1. Pelayanan kesehatan masyarakat 1. Medical services for communities
2. Peningkatan kualitas Posyandu 2. Quality improvement of integrated service posts/
Posyandu
3. Donor darah 3. Blood donation
Sosial Perusahaan
Tanggung Jawab Bidang Lingkungan

Environmental Responsibility
Tak dapat dipungkiri, kegiatan di bidang konstruksi Environmental impacts, such as air and noise pollution
menimbulkan dampak lingkungan seperti polusi of construction activities are non-debatable. To mitigate
udara dan polusi suara. Untuk menanggulanginya, this, the Company contributes and participates in
Perseroan selalu berkontribusi dan hadir dalam the environmental conservation activities around the
kegiatan pelestarian lingkungan di sekitar area proyek Company’s project sites. The Company has a workshop
Perseroan. Perseroan memiliki workshop dan tempat and heavy equipment warehouse facility in Bogor
penampungan alat berat di Kabupaten Bogor. District.
ACSET juga merintis gagasan konstruksi hijau, seperti ACSET also initiated green construction concept, such
teknik konstruksi hijau yang telah diaplikasikan selama as green construction technique that has been applied
ini secara konsisten. Sebagai bagian dari Grup Astra, consistently. ACSET, as part of Astra Group, also
ACSET juga mengacu pada kerangka Astra Green refers to Astra Green Company (AGC) framework as its
Company (AGC) sebagai pedoman dalam pelaksanaan guidelines in executing operational activities in safe and
operasional yang aman dan ramah lingkungan. eco-friendly manner.
Tanggung Jawab Bidang Lingkungan

Environmental Responsibility
Berikut adalah program tanggung jawab lingkungan ACSET environmental programs in 2016 are as follows:
yang dilaksanakan atau melibatkan ACSET pada tahun
2016:
Nama Kegiatan | Activities

Penanaman 1.600 pohon bersama dengan warga Kecamatan Jonggol dalam rangka memperingati Hari Penanaman Pohon
Sedunia
Planting of 1,600 trees with the Jonggol communities in conjunction with World Tree Planting Day
Kampung Berseri Proyek West Vista

Kampung Berseri, West Vista Project
Sosial Perusahaan
Tanggung Jawab Bidang Keselamatan,

Keamanan, dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Responsibility
Aspek Keselamatan, Keamanan, dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) responsibility is
penting bagi semua bentuk usaha, terlebih usaha yang important for any business, especially businesses that
melibatkan penggunaan alat berat, jumlah tenaga kerja involve the use of heavy equipment, large number of
yang cukup besar, dan pekerjaan di ketinggian seperti manpower, and working in height such as construction.
bidang konstruksi. Setiap hari, Perseroan berusaha The Company is committed to ensure the safety and
keras menjamin keselamatan dan kesehatan semua health of all employees on daily basis. Personal work
karyawan. Perlengkapan kerja, yaitu Alat Pengaman Diri equipment, or Personal Protective Device (PPD) such
(APD) berupa helm, sepatu khusus, kacamata pelindung, as helmet, safety shoes, protective goggles, and safety
dan sarung tangan senantiasa disediakan oleh ACSET. gloves are always provided by ACSET. Each project also
Setiap proyek juga harus membuat Rencana Safety, develops Safety, Health, and Environment (SHE) plan.
Health, and Environment (SHE). Rencana SHE adalah SHE Plan is part of the Management System document:
bagian dari dokumen Sistem Manajemen: Standar Health and Environmental Standards, forms, and work
Kesehatan dan Lingkungan, formulir dan laporan kerja. reports.
Tanggung Jawab Bidang Keselamatan, Keamanan, dan Kesehatan Kerja

Occupational Health and Safety Responsibility
Cara lain yang ditempuh ACSET untuk menjamin ACSET strives to meet OHS requirements using other
pemenuhan aspek K3 adalah mendorong penciptaan measures, such as by promoting safety culture through
budaya keselamatan melalui sosialisasi dan pelatihan culture dissemination and safety training. Safety
keselamatan. Budaya keselamatan penting karena culture is important since all individuals, together are
setiap individu pada hakikatnya berperan mewujudkan responsible to safety at work. The collective efforts of
keselamatan kerja. Upaya kolektif semua karyawan yang employees, facilitated by the Company’s policies and
terlibat, difasilitasi oleh kebijakan dan usaha Perseroan measures, will ensure that a safe, healthy, and secure
sendiri, akan memastikan adanya lingkungan kerja working environment can be achieved. This goes in line
yang selamat, sehat, dan aman. Hal ini sejalan dengan with ACSET’s commitment and spirit to always strive for
komitmen dan semangat ACSET untuk senantiasa excellence and comply to the Law No. 1 year 1970 about
berusaha mencapai yang terbaik dan memenuhi aspek Work Safety.
Regulasi UU No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan
Kerja.
Untuk itu, ACSET membentuk Panitia Pembina To that end, ACSET has established Work Safety and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). P2K3 aktif Health Committee (P2K3). P2K3 actively delivers safety
memberikan penyuluhan keselamatan dan mengawasi outreach and monitors compliance with safety criteria
pemenuhan kriteria keselamatan di lingkungan kerja in any work environment in the Company’s operational
manapun yang merupakan titik operasional Perseroan. locations. P2K3 refers to the Manpower Law and its
P2K3 berpedoman pada UU Ketenagakerjaan dan scope of work covers human resource, the Company’s
ruang lingkup kerjanya meliputi sumber daya manusia, tangible assets, and project process. P2K3 regularly
aset benda Perseroan, dan proses proyek itu sendiri. holds meetings and issues monthly activity report.
P2K3 rutin mengadakan pertemuan dan menerbitkan The report comprises, among others, safety outreach
Laporan Kegiatan Bulanan. Laporan meliputi antara activities, work accident findings categorized as mild,
lain, kegiatan sosialisasi dan temuan kecelakaan kerja moderate, and heavy.
yang dikategorikan sebagai kecelakaan ringan, sedang,
dan berat.
Tidak hanya tunduk pada standar keselamatan nasional In addition to complying with national safety standards
yang juga paralel dengan acuan AGC, ACSET juga that goes parallel with AGC, ACSET also refers to
mengacu pada standar keselamatan internasional, international safety standard, OHSAS 18001:2007. ACSET
OHSAS 18001:2007. ACSET pertama kali mendapatkan first obtained its OHSAS certificate in 2011 and has been
sertifikasi OHSAS pada tahun 2011 dan telah diperbarui renewed in 2014. Additionally, ACSET’s concrete action
pada tahun 2014. Selain itu, salah satu aksi nyata ACSET in this field is demonstrated in Safety Awareness Center
dalam bidang ini adalah dengan adanya pembangunan (SAC) in West Vista project. This SAC is aimed to raise
Safety Awereness Center (SAC) di proyek West Vista. the awareness of the workers’ towards occupational
SAC ini ditujukan untuk membangun kesadaran pekerja health and safety. Besides, ACSET is also certified with
akan standar keselamatan, keamanan dan kesehatan ISO 14001:2004 which strengthens ACSET’s compliance
kerja. ACSET juga mendapat ISO 14001:2004, di mana towards regulation in environmental sector.
semakin mengukuhkan kepatuhan ACSET terhadap
peraturan di bidang lingkungan.
Sosial Perusahaan
Tanggung Jawab Bidang Pengembangan Sosial

& Kemasyarakatan
Community & Social Development Responsibility
Aspek lain dari CSR adalah tanggung jawab bidang Responsibility towards community and social
pengembangan sosial dan kemasyarakatan. Sejalan development is another aspects of CSR. In line with
dengan konsep CSR dan salah satu butir pernyataan CSR concept and one of ACSET’s mission statements of
misi ACSET untuk berkontribusi pada pembangunan contributing to the nation’s development, the Company
bangsa, Perseroan diharapkan dapat mengimbangi is expected to balance its economic performance
pencapaian ekonomi dengan pertumbuhan sosial- with social-community growth around its operational
kemasyarakaan di sekitar wilayah operasionalnya. Hal locations. The benefits are two-fold: for the community,
ini membawa manfaat timbal balik; bagi masyarakat, they see how the Company brings positive impacts
mereka dapat turut merasakan manfaat keberadaan to their lives; and the Company could better sustain
Perseroan, sementara bagi Perseroan hubungan baik its business by having close relationship with the
dengan masyarakat turut menjamin kelangsungan community.
usaha.
Tanggung Jawab Bidang Pengembangan Sosial & Kemasyarakatan

Community & Social Development Responsibility
Untuk itu, Perseroan terus melakukan pendekatan dan To that end, the Company continues to approach the
berkontribusi di bidang sosial. Perseroan berupaya people and make social contributions. The Company
mengenali kebutuhan setiap masyarakat tempatnya makes deliberate attempts to recognize the needs of
berada agar implementasi program dapat berjalan tepat different communities so that its programs are carried
guna. Pada tahun 2016, ACSET melaksanakan kegiatan out effectively. In 2016, ACSET held the following social
kemasyarakatan berikut ini: activities:
Tujuan dan Jenis Kegiatan | Objectives and Types of Activity

Peningkatan Kualitas Pendidikan Masyarakat • Pembangunan Ruang Publik Terbuka Ramah Anak (RPTRA)
Construction of Child-Friendly Room for Public Use
Education Quality Improvement
• Bantuan Penyediaan Alat Peraga Edukatif (APE)
Education Display Facilities assistance
• Pemberian Beasiswa bagi Anak Karyawan

Scholarship for the Employees’ Children
• Bantuan Alat Pendidikan bagi Anak Yatim

Education facilities assistance for Orphanages
Kontribusi dalam Bidang Kesehatan • Donor Darah
Masyarakat Blood donors
• Kegiatan Fogging
Public Health Contribution Fogging Activities
• Bantuan Sembako Paska Musibah

Food staple assistance post disaster
• Bantuan Kebutuhan Sanitasi
Sanitation assistance
• Aksi Cepat Tanggap Peduli Banjir Bandang Garut

Emergency assistance for Garut floods
• Bantuan Penyediaan Ambulance dan Keranda
Ambulance and Coffins assistance
• Bantuan Pembangunan Mesjid
Mosque construction assistance
• Pembinaan Posyandu
Assistance for Maternal and Child Health Center
Pembinaan Masyarakat dalam bidang Income • Pendirian Pusat Pembibitan dan Pertanian Terpadu
Generating Activities Establishment of Seedlings Center and Integrated Farms
Mentoring for Income Generating Activities • Membina petani binaan

Farmers’ mentoring
Peningkatan kualitas lingkungan • Penanaman Pohon
Trees Plantation
Environmental Quality Improvement
• Kampung Berseri
Kampung Berseri
Sosial Perusahaan
Tanggung Jawab Bidang Barang &

Jasa, dan Konsumen
Goods & Services, and Consumer Responsibility
Aspek tanggung jawab perusahaan terhadap konsumen The Company’s responsibilities towards consumers aim
bertujuan memastikan semua hak konsumen dipenuhi to ensure that companies as services or goods providers
oleh perusahaan pemberi jasa atau barang. Bagi ACSET, meet all rights of the consumers. For ACSET, customer
kepuasan konsumen sangat penting sebagaimana satisfaction is very important, as its mission states
dituangkan dalam pernyataan misi Perseroan, yaitu that the Company aims to contribute, create added
memberi kontribusi, nilai lebih, dan kesuksesan yang values, and create significant success for its customers.
signifikan untuk pelanggannya. Pelayanan yang baik Excellent service for customers are an inherent part of
terhadap pelanggan juga telah menjadi bagian dari the Company’s strategy.
strategi Perseroan.
Secara operasional, ACSET menerapkan ISO 9001:2008 ACSET applies ISO 9001:2008 to implement consumer
sebagai acuan pelaksanaan tanggung jawab terhadap responsibility.
konsumen.
Surat Pernyataan
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016
PT Acset Indonusa Tbk (‘Perseroan’)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Acset Indonusa Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan PT Acset Indonusa Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 17 Maret 2017
Direksi
Board of Directors

Direktur Utama
President Director
JEFFREY GUNADI CHANDRAWIJAYA HILARIUS ARWANDHI

Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Director
HERJADI BUDIMAN NILAWATI IRJANI WILTARSA HALIM

Direktur Direktur Direktur Independen
Director Director Independent Director
Statement of
the Board of Directors and Board of Commissioners
on the Responsibility for the 2016 Annual Report
of PT Acset Indonusa Tbk (‘the Company’)
We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the 2016 Annual Report of PT
Acset Indonusa Tbk has been presented in its entirety, and that we assume full responsibility for the
accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.
This statement is hereby made in all integrity.
Jakarta,17 March 2017
Dewan Komisaris
GIDION HASAN
Presiden Komisaris
BAMBANG WIDJANARKO SANTOSO ROBERT MULYONO

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Laporan keuangan
Financial Reports
PT ACSET INDONUSA Tbk

DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER/DECEMBER 2016 DAN/AND 2015

Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 31 DECEMBER 2016 AND 2015
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2016 2015
Aset Assets
Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 4 139,215 60,671 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, bersih Trade receivables, net
- Pihak ketiga 5 152,931 182,725 Third parties -
- Pihak berelasi 5,29 11,738 3,857 Related parties -
Piutang non-usaha Non-trade receivables
- Pihak berelasi 5,29 3,875 873 Related parties -
Piutang retensi, bersih Retention receivables, net
- Pihak berelasi 6,29 3,058 - Related parties -
Persediaan 7 2,748 3,470 Inventories
Jumlah kontraktual
tagihan bruto pemberi kerja, Gross contractual amount
bersih due from customers, net
Uang muka 9 177,649 191,490 Advances
Biaya dibayar dimuka 10 12,908 7,960 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka - lain-lain 21a 7,308 158 Prepaid taxes - others
Proyek dalam pelaksanaan Projects under construction
Aset lain-lain jangka pendek 10,978 - Other current assets
2,092,380 1,590,910
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap, bersih 11 370,306 310,061 Fixed assets, net
Investasi pada entitas Investment in associate
asosiasi dan ventura bersama 12 20,098 5,380 and joint venture
Uang muka - jangka panjang 9 16,113 8,051 Long-term advances
Aset lain-lain jangka panjang 4,274 15,096 Other non-current assets
410,791 338,588
Jumlah aset 2,503,171 1,929,498 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.


Catatan/
Notes 2016 2015
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha Trade payables
Non-trade payables
Utang non-usaha - pihak ketiga 27,443 36,689 - third parties
Utang pajak - lain-lain 21b 30,552 22,364 Taxes payable - others
Pendapatan diterima di muka Unearned revenues
Akrual 15 34,507 8,951 Accruals
Utang bank 16 255,000 - Bank loans
Utang kepada
pemegang saham 17,29 - 350,000 Loan from shareholders
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang long-term debts
-
- Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilities -
- Pihak ketiga 18 - 99 Third parties -
- Pihak berelasi 18,29 1,419 - Related parties -
- Pinjaman lain-lain Other borrowings -
Liabilitas imbalan kerja 20 7,464 5,643 Employee benefit obligations
1,165,334 1,199,387
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Utang jangka panjang, setelah Long-term debt, net of
dikurangi bagian jangka pendek current portion
- Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilities -
- Pihak ketiga 18 - 62 Third parties -
- Pihak berelasi 18,29 148 - Related parties -
- Pinjaman lain-lain Other borrowings -
Liabilitas imbalan kerja 20 16,137 9,043 Employee benefit obligations
36,612 65,252
Jumlah liabilitas 1,201,946 1,264,639 Total liabilities


Catatan/
Notes 2016 2015
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to

kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham - modal dasar
1.600.000.000 saham biasa, Share capital - authorised
modal ditempatkan dan capital 1,600,000,000
disetor penuh sebesar ordinary shares, issued
700.000.000 and fully paid capital
(2015: 500.000.000) 700,000,000
saham biasa, dengan (2015 : 500,000,000)
nilai nominal Rp 100 ordinary shares, with par
(nilai penuh) per lembar value of Rp 100
saham 23 70,000 50,000 (full amount) per share
Tambahan modal disetor 1b 808,252 231,796 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 24 10,000 3,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 413,812 380,116 Unappropriated -
Exchange difference on
Selisih kurs dari penjabaran financial statements
laporan keuangan dalam translation in foreign
valuta asing (1,013) (1,001) currency
1,301,051 663,911
Kepentingan nonpengendali 22 174 948 Non-controlling interest
Jumlah ekuitas 1,301,225 664,859 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 2,503,171 1,929,498 Total liabilities and equity

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
Notes 2016 2015
Pendapatan bersih 26 1,794,002 1,356,868 Net revenue
Beban pokok pendapatan 27 (1,514,363) (1,132,494) Cost of revenue
Laba bruto 279,639 224,374 Gross profit
Beban penjualan 27 (1,955) (1,201) Selling expenses

General and administrative
Beban umum dan administrasi 27 (95,588) (92,257) expenses
Beban pajak final 2u (57,129) (41,481) Final tax expenses
Biaya keuangan 28 (68,283) (52,331) Finance costs
Penghasilan keuangan 28 15,218 2,167 Finance income
Bagian atas laba/(rugi) bersih Share of profit/(loss)
entitas asosiasi dan ventura of associate and
bersama 12 3,391 (739) joint venture
(Beban)/penghasilan
lain-lain, bersih (7,152) 4,000 Other (expense)/income, net
Laba sebelum pajak

penghasilan 68,141 42,532 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 21c (586) (310) Income tax expense
Laba tahun berjalan 67,555 42,222 Profit for the year
(Beban)/penghasilan Other comprehensive

komprehensif lain (expense)/income
Pos yang tidak akan Item that will not be

direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja (3,183) 2,898 benefit obligations
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be

ke laba rugi reclassified to profit or loss
Exchange difference on
Selisih kurs dari penjabaran financial statements
laporan keuangan dalam translation in foreign
valuta asing (12) 266 currency
Other comprehensive
(Beban)/penghasilan komprehensif (expense)/income
lain tahun berjalan (3,195) 3,164 for the year
Jumlah penghasilan Total comprehensive

komprehensif tahun berjalan 64,360 45,386 income for the year

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
Notes 2016 2015
Laba setelah pajak yang Profit after tax

diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 68,329 41,918 Owners of the parent -
- Kepentingan non-pengendali (774) 304 Non-controlling interest -
67,555 42,222
Jumlah penghasilan/(beban) Total comprehensive

komprehensif yang income/(expense)
diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 65,134 45,082 Owners of the parent -
- Kepentingan non-pengendali (774) 304 Non-controlling interest -
64,360 45,386
Laba per saham Earnings per share

(dinyatakan dalam
Rupiah penuh) (expressed in full Rupiah)
- Dasar dan dilusian 32 111 84 Basic and diluted -
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Good Corporate Governance
Selisih kurs dari

penjabaran laporan
keuangan dalam valuta
Tambahan asing/ Exchange Kepentingan
Laporan Tata Kelola Perusahaan
modal disetor/ Saldo laba/Retained earnings difference on financial nonpengendali/

Catatan/ Modal saham/ Additional Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ statements translation Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated in foreign currency Total interest Total equity

Saldo 1 Januari 2015 50,000 231,796 3,000 356,300 (1,267) 639,829 2,219 642,048 Balance as at 1 January 2015
Laba tahun berjalan - - - 41,918 - 41,918 304 42,222 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:

- Pengukuran kembali Remeasurement of -
liabilitas imbalan kerja - - - 2,898 - 2,898 - 2,898 employee benefit obligations
- Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference on -
laporan keuangan dalam financial statements translation
valuta asing - - - - 266 266 - 266 in foreign currency
Penghasilan komprehensif
tahun berjalan - - - 44,816 266 45,082 304 45,386 Comprehensive income for the year
Reklasifikasi kepentingan
nonpengendali 22 - - - - - - (1,575) (1,575) Reclassification of non-controlling interest
Dividen tunai - final 2014 25 - - - (21,000) - (21,000) - (21,000) Cash dividends - final 2014
Saldo per 31 Desember 2015 50,000 231,796 3,000 380,116 (1,001) 663,911 948 664,859 Balance as at 31 December 2015
Laba tahun berjalan - - - 68,329 - 68,329 (774) 67,555 Profit for the year
Beban komprehensif lain: Other comprehensive expense:

- Pengukuran kembali Remeasurement of -
liabilitas imbalan kerja - - - (3,183) - (3,183) - (3,183) employee benefit obligations
- Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference on -
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
laporan keuangan dalam financial statements translation

valuta asing - - - - (12) (12) - (12) in foreign currency
Penghasilan komprehensif
tahun berjalan - - - 65,146 (12) 65,134 (774) 64,360 Comprehensive income for the year
Penambahan modal melalui Capital injection from

Penawaran Umum Terbatas I 1b 20,000 576,456 - - - 596,456 - 596,456 Limited Public Offering I
Penambahan cadangan wajib 24 - - 7,000 (7,000) - - - - Additional statutory reserves
Dividen tunai Cash dividends

- Final 2015 25 - - - (16,750) - (16,750) - (16,750) Final 2015 -
- Interim 2016 25 - - - (7,700) - (7,700) - (7,700) Interim 2016 -
Saldo per 31 Desember 2016 70,000 808,252 10,000 413,812 (1,013) 1,301,051 174 1,301,225 Balance as at 31 December 2016
Consolidated Financial Statements
PT Acset Indonusa Tbk | 2016 Annual Report

Laporan Keuangan Konsolidasian
221

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Catatan/
Notes 2016 2015
Cash flows from

Arus kas dari aktivitas operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 1,512,504 1,289,836 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
dan lainnya (1,639,817) (1,270,271) Payments to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (46,160) (46,700) Payments to employees
Penerimaan bunga 28 15,218 2,167 Interest received
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas operasi (158,255) (24,968) operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flow from investing activities
Penerimaan dari
penjualan aset tetap 11 3,952 5,369 Proceeds from sales of fixed assets
Perolehan aset tetap 11 (121,722) (118,831) Acquisition of fixed assets
Penambahan investasi pada Addition of investment in
entitas asosiasi 12 (11,327) (3,255) associate
Penambahan uang Addition of long-term
muka jangka panjang (8,062) (8,051) advances
Penarikan atas deposito yang Withdrawal of restricted time
dibatasi penggunannya - 14,728 deposits
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (137,159) (110,040) investing activities
Arus kas dari Cash flows from

aktivitas pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman bank 955,000 175,548 Proceeds from bank loans
Pembayaran pinjaman bank (700,000) (400,005) Repayments of bank loans
Pembayaran liabilitas Repayments of finance
sewa pembiayaan (693) - lease liabilities
Penerimaan pinjaman lain-lain - 101,446 Proceeds from other borrowings
Pembayaran pinjaman lain-lain (34,060) (11,637) Repayments of other borrowings
Penerimaan pinjaman dari Proceeds from
pemegang saham 110,000 382,000 shareholders’ loan
Pembayaran pinjaman dari Repayments of
pemegang saham (460,000) (32,000) shareholders' loan
Penerimaan dari Penawaran Proceeds from Limited
Umum Terbatas I 600,000 - Public Offering I
Pembayaran transaksi atas Payments of transaction costs
Penawaran Umum Terbatas I (3,544) - for Limited Public Offering I
Pembayaran dividen kas tunai (24,450) (21,000) Payments of cash dividends
Pembayaran bunga (68,283) (45,013) Interest paid
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided by

dari aktivitas pendanaan 373,970 149,339 financing activities

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Catatan/
Notes 2016 2015
Kenaikan bersih Net increase in

kas dan setara kas 78,556 14,331 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

pada awal tahun 60,671 46,840 at beginning of the year
Dampak perubahan selisih Effect of exchange rate

kurs terhadap kas dan changes on cash and
setara kas (12) (500) cash equivalents

pada akhir tahun 139,215 60,671 at end of the year

terdiri dari: compose the following:
Kas 306 266 Cash on hand
Kas di bank 46,819 56,810 Cash in banks
Deposito berjangka 92,090 3,595 Time deposits

pada akhir tahun 139,215 60,671 at end of the year
Transaksi non-kas Non-cash transaction

Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
sewa pembiayaan 1,780 632 finance lease

CATATAN ATAS NOTES TO

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Acset Indonusa Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Acset Indonusa Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris Ny. Liliana Arif established based on Notarial Deed No. 2 dated
Gondoutomo, S.H., No. 2 tanggal 10 January 1995 of Ny. Liliana Arif
10 Januari 1995, Notaris di Bekasi. Akta Gondoutomo, S.H., Notary in Bekasi.
pendirian ini telah disahkan oleh Menteri The deed of establishment was approved
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat by the Minister of Justice of the Republic
Keputusan No. C2-3460.HT.01.01.TH.95 of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 22 Maret 1995 serta telah diumumkan No. C2-3460.HT.01.01.TH.95. dated 22 March
dalam Berita Negara Republik Indonesia 1995 and has been published in the State
No. 76 tanggal 22 September 1995, Gazette No. 76 dated 22 September 1995,
Tambahan No. 7928. Supplement No. 7928.
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, Perubahan been amended from time to time. The most
Anggaran Dasar terakhir terkait dengan Rapat recent amendment to the Articles of Association
Umum Pemegang Saham Tahunan 2016 related to the 2016 Annual General
sebagaimana dituangkan dalam akta No. 55 Shareholder’s Meeting as stated in the deed
tanggal 19 April 2016 yang dibuat dihadapan No. 55 dated 19 April 2016 made by Jose Dima
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, which
Jakarta, yang telah mendapat penerimaan notification regarding the said amendment
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak of its Articles of Association had been duly
Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai received by the Minister of Law and
dengan suratnya tanggal 20 April 2016 Human Rights of Republic of Indonesia by virtue
No. AHU-0049778.AH.01.11.Tahun 2016. of its letter dated on 20 April 2016
No. AHU-0049778.AH.01.11.Tahun 2016.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar According to article 3 of the Company’s articles
Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan of association, the scope of its activities is
terutama bergerak dalam bidang mainly to engage in the development and
pembangunan dan jasa konstruksi. Perseroan services in constructions. The Company is
telah menjalankan kegiatan usaha seperti engaged in business activities such as building
membangun gedung pertokoan, hotel, kantor, department stores, hotels, offices, apartments,
apartemen, jembatan dan lain-lain. bridges and others.
Perseroan memulai aktivitas usaha The Company’s commercial operations started

komersialnya sejak tahun 1995. in 1995.
Perseroan berdomisili di Jl. Majapahit The Company is domiciled at Jl. Majapahit

No. 26, Jakarta. No. 26, Jakarta.
Entitas induk langsung Perseroan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Karya Supra Perkasa, yang didirikan dan PT Karya Supra Perkasa, incorporated and
berdomisili di Indonesia, sedangkan entitas domiciled in Indonesia and its ultimate parent
induk utama Perusahaan adalah Jardine company is Jardine Matheson Holdings Limited,
Matheson Holdings Limited, yang didirikan dan incorporated and domiciled in Bermuda.
berdomisili di Bermuda.


1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham b. Public offering of shares
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tahun 2013, Perseroan menawarkan In 2013, the Company offered 150,000,000
150.000.000 saham, atau 30% dari jumlah shares, or 30% of the total of the Company’s
saham yang ditempatkan Perseroan, kepada issued shares, to the public at an offering price
masyarakat pada harga penawaran sebesar of Rp 2,500 (full amount) per share. The offered
Rp 2.500 (nilai penuh) per saham. Saham shares are shares with nominal value of Rp 100
yang ditawarkan merupakan saham dengan (full amount) per share. The excess of the share
harga nominal Rp 100 (nilai penuh) per offering price over the par value per share
saham. Selisih lebih antara harga penawaran amounting to Rp 231,796 was recognised as
per saham dengan nilai nominal per saham “Additional paid-in capital” after deducting
sebesar Rp 231.796 dicatat sebagai shares issuance cost, which is presented under
“Tambahan modal disetor” setelah dikurangi the equity section of the consolidated
biaya emisi saham, yang disajikan pada statements of financial position. Based on a
bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan letter from Financial Services Authority (FSA)
konsolidasian. Berdasarkan surat dari Otoritas No. S-169/D.04/2013 dated 12 June 2013, the
Jasa Keuangan (OJK) No. S-169/D.04/2013 registration of the Company’s shares on the
tanggal 12 Juni 2013, pendaftaran saham Indonesian Stock Exchange were declared
Perseroan di Bursa Efek Indonesia dinyatakan effective.
efektif.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Pada tanggal 21 April 2016, Perseroan On 21 April 2016, the Company made a first
melakukan pendaftaran pertama Penawaran registration for the Limited Public Offering
Umum Terbatas (PUT) I dalam rangka Hak (LPO) I in respect of a rights issue with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) emptive Rights to OJK. The LPO I was deemed
kepada OJK. PUT I dinyatakan efektif oleh effective by OJK on 1 June 2016 and approved
OJK pada tanggal 1 Juni 2016 dan disetujui by the Extraordinary General Shareholders’
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Meeting on 19 April 2016.
Biasa pada tanggal 19 April 2016.
Selanjutnya, pada 23 Juni 2016, Perseroan Subsequently, on 23 June 2016, the Company
menyelesaikan PUT I tersebut dan finalised the LPO I and issued 200,000,000 new
menerbitkan 200.000.000 saham baru dengan shares with nominal value of Rp 100 (full
nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham amount) per share at an exercise price of
pada harga pelaksanaan sebesar Rp 3.000 Rp 3,000 (full amount) per share. The excess of
(nilai penuh) per saham. Selisih lebih antara the share offering price over the par value per
harga penawaran per saham dengan nilai share amounting to Rp 576,456 was recognised
nominal per saham sebesar Rp 576.456 as “Additional paid-in capital” after deducting
dicatat sebagai “Tambahan modal disetor” shares issuance cost, which is presented under
setelah dikurangi biaya emisi saham, yang the equity section of the consolidated
disajikan pada bagian ekuitas pada laporan statements of financial position. The balance of
posisi keuangan konsolidasian. Saldo additional paid-in capital as at 31 December
tambahan modal disetor pada 31 Desember 2016 after this transaction amounting to
2016 setelah transaksi ini adalah sebesar Rp 808,252.
Rp 808.252.
Seluruh saham beredar Perseroan telah All the Company’s shares were listed on the
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.


1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite c. Board of Commissioners, Board of

Audit dan Karyawan Perseroan Directors, Audit Committees and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 As at 31 December 2016 and 2015 the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors was as follows:
2016 2015
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Gidion Hasan Gidion Hasan President Commissioner
Komisaris Bambang Widjanarko E.S. Bambang Widjanarko E.S. Commissioner
Komisaris - Andi Anzhar Cakra Wijaya Commissioner
Komisaris Independen Robert Mulyono Robert Mulyono Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Tan Tiam Seng Ronnie Tan Tiam Seng Ronnie President Director
Wakil Presiden Direktur Jeffrey Gunadi Chandrawijaya Jeffrey Gunadi Chandrawijaya Vice President Director
Direktur Hilarius Arwandhi Hilarius Arwandhi Director
Direktur Nilawati Irjani Lukas Iwan Setiadi Director
Direktur Herjadi Budiman Herjadi Budiman Director
Direktur Independen Wiltarsa Halim Wiltarsa Halim Independent Director
Komite Audit Audit Committees
Ketua Robert Mulyono Robert Mulyono Chairman
Anggota Buntoro Muljono Buntoro Muljono Member
Anggota Stephen Z. Satyahadi Stephen Z. Satyahadi Member
Pada tanggal 31 Desember 2016, Grup As at 31 December 2016, the Group had 245
memiliki 245 karyawan tetap (31 Desember permanent employees (31 December 2015: 210
2015: 210 karyawan) (tidak diaudit). employees) (unaudited).
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include

akun-akun perseroan dan entitas anak yang the accounts of the Company and significant
signifikan sebagai berikut: subsidiaries, listed as follows:
Tahun
memulai
kegiatan Persentase
komersial/ kepemilikan/
Commence- Percentage
Tempat ment of of ownership Jumlah aset/
Kegiatan usaha/ kedudukan/ commercial 2016 2015 Total assets
Entitas anak/Subsidiaries Activity Domicile operations % % 2016 2015
Acset Indonusa Co. Ltd. (i) Jasa konstruksi/Construction
services Vietnam 2008 100 100 3,821 3,883
PT Innotech Systems Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2013 84 84 60,911 35,359
PT Sacindo Machinery Perdagangan besar alat berat/
Wholesale of heavy
equipments Indonesia 2014 92 78 19,647 23,928
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2016 100 80 66,235 2,500
(i) Perusahaan tidak aktif/Dormant company.
e. Persetujuan laporan keuangan e. Approval of consolidated financial

konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Dewan Direksi pada tanggal authorised by the Board of Directors on
20 Februari 2017. 20 February 2017.


2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

PENTING POLIClES
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi yang The following are the principal accounting policies
penting yang diterapkan dalam penyusunan applied in preparing the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Grup, sesuai statements of the Group, which confirm with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards and
dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Indonesian Capital Market and Financial Institution
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Indonesia Supervisory Agency’s (“Bapepam-LK”) regulations
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan No. VIII.G.7 regarding the Presentation and
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Disclosures of Financial Statements of Listed
Publik, yang terlampir dalam surat keputusan Entity, enclosed in the decision letter
No. KEP-347/BL/2012. No. KEP-347/BL/2012.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan konsep harga perolehan serta been prepared under the historical cost
menggunakan dasar akrual, kecuali untuk convention and using the accrual basis except
laporan arus kas konsolidasian. for the consolidated statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian, dibulatkan dan dinyatakan are rounded to and stated in millions of Rupiah
dalam jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan (“Rp”), unless otherwise stated.
lain.
Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakan Except as described below, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with those of the
dengan laporan keuangan konsolidasian annual consolidated financial statements for the
tahunan untuk tahun yang berakhir year ended 31 December 2016, which conform
31 Desember 2016, yang telah sesuai dengan to the Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan Financial Accounting Standards requires the
estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga use of certain critical accounting estimates and
mengharuskan manajemen untuk membuat assumptions. It also requires management to
pertimbangan dalam proses penerapan excercise its judgement in the process of
kebijakan akuntansi Grup. Area yang applying the Group’s accounting policies. The
kompleks atau memerlukan tingkat areas involving a higher degree of judgment or
pertimbangan yang lebih tinggi atau area complexity, or areas where assumptions and
dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak estimates are significant to the consolidated
signifikan terhadap laporan keuangan financial statements are disclosed in Note 3.
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.



PENTING (lanjutan) POLIClES (continued)

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan atas Pernyataan Standar Changes in the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“ISFAS”)
Penerapan dari standar dan interpretasi The adoption of these new/amended standards
baru/amandemen berikut, tidak menimbulkan and interpretations did not result in substantial
perubahan substansial terhadap kebijakan changes to the Group’s accounting policies and
akuntansi Grup dan efek atas jumlah yang had no material effect on the amounts reported
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun for the current or prior financial years:
sebelumnya:
- PSAK 70 “Akuntansi aset dan liabilitias - SFAS 70 ”Accounting for tax amnesty assets
pengampunan pajak“ and liabilities”
- ISAK 30 “Pungutan“ - ISFAS 30 ”Levies”
- Amandemen PSAK 4 “Laporan keuangan - Amendment to SFAS 4 ”Separate financial
tersendiri“ statements”
- Amandemen PSAK 15 “Investasi pada - Amendment to SFAS 15 ”Investments in
entitas asosiasi dan ventura bersama“ associates and joint ventures”
- Amandemen PSAK 16 “Aset tetap“ - Amendment to SFAS 16 ”Fixed assets”
- Amandemen PSAK 19 “Aset takberwujud“ - Amendment to SFAS 19 ”Intangible assets”
- Amandemen PSAK 24 “Imbalan kerja“ - Amendment to SFAS 24 ”Employee
benefits”
- Amandemen PSAK 65 “Laporan keuangan - Amendment to SFAS 65 ”Consolidated
konsolidasian“ financial statements”
- Amandemen PSAK 66 “Pengaturan - Amendment to SFAS 66 ”Joint
bersama“ arrangements”
- Amandemen PSAK 67 “Pengungkapan - Amendment to SFAS 67 ”Disclosure of
kepentingan dalam entitas lain“ interests in other entities”
Standar dan interpretasi baru/amendemen New/amended standards and interpretations

yang telah diterbitkan, berlaku efektif untuk issued, effective for the financial year beginning
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2017 1 January 2017 are as follows:
adalah sebagai berikut:
- ISAK 31 “Interpretasi atas ruang lingkup - ISFAS 31 ”Interpretation on the scope of

PSAK 13: Properti investasi“ SFAS 13: Investment property”
- Amandemen PSAK 1 “Penyajian laporan - Amendment to SFAS 1 ”Presentation of
keuangan“ financial statements”
- Amandemen PSAK 3 “Laporan keuangan - Amendment to SFAS 3 ”Interim financial
interim“ statements”
- Amandemen PSAK 24 “Imbalan kerja“ - Amendment to SFAS 24 ”Employee
benefits”
- Amandemen PSAK 58 “Aset tidak lancar - Amendment to SFAS 58 ”Assets held for
yang dimiliki untuk dijual dan operasi yang sale and discountinued operations”
dihentikan“
- Amandemen PSAK 60 “Instrumen - Amendment to SFAS 60 ”Financial
keuangan: pengungkapan“ instrument: disclosures”




konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Standar dan interpretasi baru/amendemen New/amended standards and interpretations

yang telah diterbitkan, berlaku efektif untuk issued, effective for the financial year beginning
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2018 1 January 2018 are as follows:
- Amandemen PSAK 2 “Laporan arus kas“ - Amendment to SFAS 2 ”Statement of cash

flows”
- Amandemen PSAK 16 “Aset tetap“ - Amendment to SFAS 16 ”Fixed assets”
- Amandemen PSAK 46 “Pajak penghasilan“ - Amendment to SFAS 46 ”Income taxes”
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards, effective
yang berlaku efektif untuk tahun buku yang for the financial year beginning 1 January 2017
dimulai pada 1 Januari 2017 dan 2018 and 2018 are permitted.
diperkenankan.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these

konsolidasian, Grup masih mempelajari consolidated financial statements, the Group is
dampak yang mungkin timbul dari penerapan still evaluating the potential impact of the
standar baru/amendemen tersebut serta implementation of these new/amended
pengaruhnya pada laporan keuangan standards to its consolidated financial
konsolidasian Grup. statements.
b. Konsolidasi b. Consolidation
(1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Perseroan dan entitas include the financial statements of the
anak. Company and its subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana structured entities) over which the Group
Grup memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, rights to, variable returns from its
pengembalian yang bervariasi dari involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan ability to affect those returns through its
memiliki kemampuan untuk power over the entity.
mempengaruhi pengembalian tersebut
melalui kekuasaannya atas entitas
tersebut.
Entitas anak dikonsolidasikan secara Subsidiaries are fully consolidated from

penuh sejak tanggal dimana the date on which control is transferred to
pengendalian dialihkan kepada the Company. They are de-consolidated
Perseroan. Entitas anak tidak from the date on which that control
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal Grup ceases.
kehilangan pengendalian.



b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang method to account for business
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak combination. The consideration
adalah sebesar nilai wajar aset yang transferred for the acquisition of a
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap subsidiary is the fair value of the assets
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya transferred, the liabilities incurred to the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan former owners of the acquiree and equity
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan interests issued by the Group. The
termasuk nilai wajar aset dan liabilitas consideration transferred includes the fair
yang dihasilkan dari imbalan kontinjensi. value of any asset or liability resulting
Aset terindentifikasi yang diperoleh dan from a contingent consideration
liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang arrangement. Identifiable assets acquired
diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis and liabilities and contingent liabilities
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar assumed in a business combination are
pada tanggal akuisisi. measured initially at their fair values at
the acquisition date.
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling

nonpengendali yang tidak mengakibatkan interests that do not result in loss of
hilangnya pengendalian merupakan control are accounted for as equity
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar transactions. The difference between the
imbalan yang dibayar dan bagian yang fair value of any consideration paid and
diakuisisi atas nilai tercatat aset bersih the relevant share acquired of the
entitas anak dicatat pada ekuitas. carrying value of net assets of the
Keuntungan atau kerugian pelepasan subsidiary is recorded in equity. Gains or
kepentingan nonpengendali juga dicatat losses on disposals to non-controlling
pada ekuitas. interests are also recorded in equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition related costs are expensed as
dibebankan pada saat terjadinya. Jika incurred. If the business combination is
kombinasi bisnis diperoleh secara achieved in stages, at the acquisition
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi date fair value of the acquirer’s previously
dari kepentingan ekuitas yang held equity interest in the acquiree is
sebelumnya dimiliki oleh pihak remeasured to fair value at the
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi acquisition date through the profit or loss.
diukur kembali ke nilai wajar tanggal
akuisisi melalui laporan laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be

dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau the contingent consideration that is
liabilitas dan dicatat sesuai dengan deemed to be an asset or liability is
PSAK 55 (Revisi 2011) “Instrumen recognised in accordance with SFAS 55
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, (Revised 2011) “Financial Instrument:
dalam laporan laba rugi. Recognition and Measurement”, in the
profit or loss.
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan Contingent consideration that is classified

sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan as equity is not remeasured, and its
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan subsequent settlement is accounted for
dalam ekuitas. within equity.



(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration transferred
jumlah setiap kepentingan nonpengendali the amount of any non-controlling interest
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada in the acquiree and the acquisition-date fair
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas value of any previous equity interest in the
sebelumnya dimiliki oleh pihak acquiree over the fair value of the
pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas identifiable net assets acquired is recorded
nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang as goodwill. If the total of consideration
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika transferred, non-controlling interest
jumlah imbalan yang dialihkan, recognised and previously held interest
kepentingan nonpengendali yang diakui, measured is less than the fair value of the
dan kepentingan yang sebelumnya net assets of the subsidiary acquired in the
dimiliki pengakuisisi lebih rendah dari nilai case of a bargain purchase, the difference
wajar aset bersih entitas anak yang is recognised directly in the profit or loss.
diakuisisi dalam kasus pembelian dengan
diskon, selisihnya diakui dalam laporan
laba rugi.
Transaksi, saldo dan keuntungan entitas Intercompany transactions, balances and

Grup yang belum direalisasi telah unrealised gains on transaction between
dieliminasi. Kerugian yang belum Group companies are eliminated.
direalisasi juga dieliminasi. Unrealised losses are also eliminated.
Kepentingan nonpengendali merupakan Non-controlling interest represents the

proporsi atas hasil usaha dan aset bersih proportion of the results and net assets of
entitas anak yang tidak diatribusikan subsidiaries not attributable to the Group.
pada Grup.
Grup mengakui kepentingan The Group recognises any non-controlling

nonpengendali pada pihak yang diakuisisi interest in the acquiree on an acquisition-
baik sebesar nilai wajar atau sebesar by-acquisition basis, either at fair value or
bagian proporsional kepentingan at the non-controlling interest’s
nonpengendali atas aset bersih pihak proportionate share of the acquiree’s net
yang diakuisisi. assets.
Kepentingan nonpengendali disajikan di Non-controlling interest is reported as

ekuitas dalam laporan posisi keuangan equity in the consolidated statement of
konsolidasian, terpisah dari ekuitas financial position, separate from the owner
pemilik entitas induk. of the parent's equity



(2) Pelepasan entitas anak (2) Disposal of subsidiaries
Ketika Grup tidak lagi memiliki When the Group ceases to have control,
pengendalian, kepentingan yang masih any retained interest in the entity is
tersisa atas entitas diukur kembali remeasured to its fair value at the date
berdasarkan nilai wajarnya, dan when the control is lost, with the change in
perubahan nilai tercatat diakui dalam carrying amount recognised in the profit or
laporan laba rugi. Nilai tercatat awal loss. The fair value is the initial carrying
adalah sebesar nilai wajar untuk amount for the purposes of subsequently
kepentingan pengukuran kembali accounting for the retained interest as an
kepentingan yang tersisa sebagai entitas associate, joint venture or financial asset.
asosiasi, ventura bersama atau aset In addition, any amounts previously
keuangan. Di samping itu, jumlah yang recognised in other comprehensive
sebelumnya diakui pada penghasilan income in respect of that entity are
komprehensif lain sehubungan dengan accounted for as if the Group had directly
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup disposed of the related assets or liabilities.
telah melepas aset atau liabilitas terkait. This may mean that amounts previously
Hal ini dapat berarti bahwa jumlah yang recognised in other comprehensive
sebelumnya diakui pada penghasilan income are reclassified to the profit or
komprehensif lain direklasifikasi ke loss.
laporan laba rugi.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anggota Grup of each of the Group’s entites are
diukur menggunakan mata uang yang measured using the currency of the
sesuai dengan lingkungan ekonomi primary economic environment in which
utama dimana entitas beroperasi ("mata the entity operates (the ”functional
uang fungsional"). currency”).
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements are

disajikan dalam Rupiah (“Rp”) yang presented in Rupiah (“Rp”), which is the
merupakan mata uang penyajian Grup presentation currency of the Group and
dan mata uang fungsional Perseroan. functional currency of the Company.
Aset dan kewajiban entitas anak dengan The assets and liabilities of subsidiaries
mata uang fungsional yang berbeda which functional currency differs from that
dengan Perseroan dijabarkan ke dalam of the Company are translated into
mata uang pelaporan seperti yang diatur reporting currency in accordance with
dalam PSAK 10, “Pengaruh perubahan SFAS 10 “Effects of changes in foreign
kurs valuta asing”. Selisih kurs yang exchange rates”. The resulting exchange
dihasilkan diakui pada penghasilan differences are recognised in the other
komprehensif lain-lain dan comprehensive income and accumulated
diakumulasikan dalam ekuitas pada in equity under the exchange difference
selisih kurs dari penjabaran laporan on financial statements translation in
keuangan dalam mata uang asing. foreign currency.



c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are

dijabarkan ke dalam mata uang translated into functional currency (in this
fungsional (dalam hal ini, Rupiah untuk case, Rupiah for the Company) using the
Perseroan) dengan menggunakan kurs exchange rates prevailing at the dates of
yang berlaku pada tanggal transaksi. the transactions. At each reporting date,
Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan foreign currency monetary assets and
liabilitas moneter dalam mata uang liabilities are translated into functional
asing dijabarkan ke dalam mata uang currency using the closing exchange rate.
fungsional dengan menggunakan kurs The exchange rate used as the
penutup. Kurs yang digunakan sebagai benchmark is the rate which is issued by
acuan adalah kurs yang dikeluarkan Bank Indonesia. Foreign exchange gains
oleh Bank Indonesia. Keuntungan dan and losses resulting from the settlement of
kerugian selisih kurs yang timbul dari such transactions and from the translation
penyelesaian transaksi dalam mata at period-end exchange rates of monetary
uang asing dan dari penjabaran aset assets and liabilities denominated in
dan liabilitas moneter dalam mata uang foreign currencies are recognised in the
asing diakui di dalam laporan laba rugi. profit or loss.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs Foreign exchange gains and losses that
yang berhubungan dengan pinjaman, relate to borrowings, cash and cash
kas dan setara kas, dan keuntungan equivalents, and other net foreign
atau kerugian bersih selisih kurs lainnya exchange gains and losses are presented
disajikan pada laporan laba rugi sebagai in the profit or loss within “other
“(beban)/penghasilan lain-lain, bersih”. (expense)/income, net”.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on the
kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, middle rate published by Bank Indonesia, are as
adalah sebagai berikut (dalam nilai penuh): follows (in full amount):
2016 2015
Dolar Amerika Serikat (“USD”) 13,436 13,795 United States Dollar (“USD”)
Dong Vietnam (“VND”) 0.59 0.61 Vietnamese Dong (“VND”)
d. Aset Keuangan d. Financial assets
(1) Klasifikasi (1) Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets as
dalam pinjaman dan piutang. Klasifikasi loans and receivables. The classification
ini tergantung pada tujuan perolehan depends on the purpose for which the
aset keuangan. Manajemen financial assets were acquired.
menentukan klasifikasi aset keuangan Management determines the classification
pada saat awal pengakuan. of its financial assets at initial recognition.



d. Aset Keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(1) Klasifikasi (lanjutan) (1) Classification (continued)
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non-derivatif financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran yang tetap atau payments that are not quoted in an active
dapat ditentukan dan tidak mempunyai market. They are included in current
kuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman assets, except for maturities greater than
yang diberikan dan piutang dimasukkan 12 months after the end of reporting period;
sebagai aset lancar, kecuali jika jatuh these are classified as non-current assets.
temponya melebihi 12 bulan setelah akhir The Group’s loans and receivables
periode pelaporan; pinjaman yang comprise cash and cash equivalent, trade
diberikan dan piutang ini dimasukkan receivables, non-trade receivables,
sebagai aset tidak lancar. Pinjaman yang retention receivables, gross contractual
diberikan dan piutang Grup terdiri dari kas amount due from customers and project
dan setara kas, piutang usaha, piutang under construction in the consolidated
non-usaha, piutang retensi, jumlah statements of financial position.
kontraktual tagihan bruto pemberi kerja
dan proyek dalam pelaksanaan pada
laporan posisi keuangan konsolidasi.
(2) Pengakuan dan pengukuran (2) Recognition and measurement
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular purchases and sales of financial
yang lazim (reguler) diakui pada tanggal assets are recognised on the trade date -
perdagangan - tanggal dimana Grup the date on which the Group commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell the asset. Investments are
aset. Investasi pada awalnya diakui initially recognised at fair value plus the
sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaction costs for all financial assets not
transaksi untuk seluruh aset keuangan carried at fair value through the profit or
yang tidak diukur pada nilai wajar melalui loss.
laporan laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when

ketika hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been
telah ditransfer dan Grup telah transferred and the Group has transferred
mentransfer secara substansial seluruh substantially all risks and rewards of
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. ownership. Loans and receivables are
Pinjaman yang diberikan dan piutang carried at amortised cost using the effective
dicatat sebesar biaya perolehan interest method.
diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.



d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(3) Penurunan nilai aset keuangan (3) Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Grup menilai apakah terdapat bukti Group assesses whether there is objective
objektif bahwa aset keuangan atau evidence that a financial asset or group of
kelompok aset keuangan telah financial assets is impaired. A financial
mengalami penurunan nilai. Aset asset or a group of financial assets is
keuangan atau kelompok aset keuangan impaired and impairment losses are
diturunkan nilainya dan kerugian incurred only if there is objective evidence
penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat of impairment as a result of one or more
bukti objektif bahwa penurunan nilai events that occurred after the initial
merupakan akibat dari satu atau lebih recognition of the asset (a loss event) and
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan that loss event (or events) has an impact
awal aset (peristiwa kerugian) dan on the estimated future cash flows of the
peristiwa kerugian (atau peristiwa) financial asset or group of financial assets
tersebut memiliki dampak pada estimasi that can be reliably estimated.
arus kas masa datang atas aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
yang dapat diestimasi secara andal.
Untuk kategori pinjaman yang diberikan For the loans and receivables category,
dan piutang, jumlah kerugian diukur the amount of the loss is measured as the
sebesar selisih antara nilai tercatat aset difference between the asset’s carrying
dan nilai kini dari estimasi arus kas masa amount and the present value of estimated
datang diestimasi (tidak termasuk future cash flows (excluding future credit
kerugian kredit masa depan yang belum losses that have not been incurred)
terjadi) yang didiskonto menggunakan discounted at the financial asset’s original
suku bunga efektif awal dari aset effective interest rate. The carrying amount
tersebut. Nilai tercatat aset dikurangi dan of the asset is reduced and the amount of
jumlah kerugian diakui pada laporan laba the loss is recognised in the profit or loss.
rugi. Jika pinjaman yang diberikan If a loan has a floating interest rate, the
memiliki tingkat bunga mengambang, discount rate for measuring any
tingkat diskonto yang digunakan untuk impairment loss is the current effective
mengukur kerugian penurunan nilai interest rate determined under the
adalah tingkat bunga efektif saat ini yang contract. As a practical expedient, the
ditentukan dalam kontrak. Untuk alasan Group may measure impairment on the
praktis, Grup dapat mengukur penurunan basis of an instrument’s fair value using an
nilai berdasarkan nilai wajar instrumen observable market price.
dengan menggunakan harga pasar yang
dapat diobservasi.
Jika, pada periode selanjutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of
penurunan nilai berkurang dan the impairment loss decreases and the
penurunan tersebut dapat dihubungkan decrease can be related objectively to an
secara objektif dengan peristiwa yang event occurring after the impairment was
terjadi setelah penurunan nilai diakui recognised (such as an improvement in
(misalnya meningkatnya peringkat kredit the debtor’s credit rating), the reversal of
debitur), pemulihan atas jumlah the previously recognised impairment loss
penurunan nilai yang telah diakui is recognised in the profit or loss.
sebelumnya diakui pada laporan laba
rugi.
Pengujian penurunan nilai pada piutang The impairment testing of trade and non-
usaha dan piutang non-usaha dijelaskan trade receivables is described in Note 2f.
pada Catatan 2f.



d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(4) Instrumen keuangan disalinghapus (4) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position when there
ketika terdapat hak yang berkekuatan is a legally enforceable right to offset the
hukum untuk melakukan salinghapus atas recognised amounts and there is an
jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realise
adanya niat untuk menyelesaikan secara the asset and settle the liability
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, bank dan hand, deposits held at call with banks, cash in
investasi likuid jangka pendek lain-lain dengan banks and other short-term highly liquid
jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau investments with original maturities of three
kurang. months or less.
f. Piutang usaha dan piutang non-usaha f. Trade receivables and non-trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang Trade receivables are amounts gross
dari pelanggan untuk pengakuan pendapatan contractual amount due from customers for
pada penjualan barang dan jasa dalam revenues recognised on the sale of goods and
kegiatan usaha biasa. services in the ordinary course of business.
Piutang non-usaha adalah piutang dari pihak Non-trade receivables are receivables from
berelasi dan pihak ketiga dalam transaksi related and third parties on transactions entered
selain penjualan barang dan jasa. into other than the sale of goods and services.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or in
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam the normal operating cycle of the business if
siklus operasi normal jika lebih panjang), longer), they are classified as current assets. If
piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. not, they are presented as non-current assets.
Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak
lancar.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada Trade and non-trade receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, except where the effect of discounting
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak would be immaterial as such, they are stated at
material, maka dinyatakan pada biaya, setelah cost, less provision for impairment of
dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang. receivables.



f. Piutang usaha dan piutang non-usaha f. Trade receivables and non-trade receivables
(lanjutan) (continued)
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang non- The collectability of trade and non-trade
usaha ditinjau secara berkala. Piutang yang receivables is reviewed on an ongoing basis.
diketahui tidak tertagih, dihapuskan dengan Receivables which are known to be
secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. uncollectible are written off by reducing the
Akun penyisihan digunakan ketika terdapat carrying amount directly. An allowance account
bukti yang objektif bahwa Grup tidak dapat is used when there is objective evidence that
menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan the Group will not be able to collect all amounts
persyaratan awal piutang. Kesulitan keuangan due according to the original terms of the
signifikan yang dialami debitur, kemungkinan receivables. Significant financial difficulties of
debitur dinyatakan pailit atau melakukan the debtor, probability that the debtor will enter
reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau bankruptcy or financial reorganisation, and
menunggak pembayaran merupakan indikator default or delinquency in payments are
yang dianggap dapat menunjukan adanya considered indicators that the trade and non-
penurunan nilai piutang usaha dan non-usaha. trade receivable is impaired. The amount of the
Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih impairment allowance is the difference between
antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari the asset’s carrying amount and the present
estimasi arus kas masa depan pada tingkat value of estimated future cash flows, discounted
suku bunga efektif awal. Arus kas terkait at the original effective interest rate. Cash flows
dengan piutang jangka pendek tidak relating to short-term receivables are not
didiskontokan apabila efek diskonto tidak discounted if the effect of discounting is
material. immaterial.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is
laporan laba rugi dan disajikan dalam “beban recognised in the profit or loss within “general
umum dan administrasi”. Ketika piutang usaha and administrative expenses”. When a trade
dan piutang non-usaha, yang rugi penurunan and non-trade receivable for which an
nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada impairment allowance had been recognised
periode selanjutnya, maka piutang tersebut becomes uncollectible in a subsequent period, it
dihapusbukukan dengan mengurangi akun is written off against the allowance account.
penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat Subsequent recoveries of amounts previously
ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya written off are credited against “general and
telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap administrative expenses” in the profit or loss.
“beban umum dan administrasi” pada laporan
laba rugi.
g. Piutang retensi g. Retention receivables
Piutang retensi merupakan piutang Retention receivables are receivables from

perusahaan kepada pemberi kerja yang akan customers collectable after the fulfillment of the
dilunasi oleh pemberi kerja setelah conditions as set in the contract, or until defects
pemenuhan kondisi yang ditentukan dalam have been rectified. The retentions are
kontrak. Piutang retensi diukur pada nilai wajar measured at the fair value of the consideration
piutang berdasarkan penerimaan arus kas receivable based on the expected timing of cash
yang diharapkan. inflows.
Piutang retensi dicatat pada saat penerimaan Retentions receivables are recorded at the time
atas tagihan termin yang ditahan oleh pemberi of receipt of the final invoice to customers until
kerja sejumlah persentase yang telah the fulfillment of the conditions specified in the
ditetapkan dalam kontrak sampai dengan contract.
masa pemeliharaan.



h. Jumlah kontraktual tagihan dan utang bruto h. Gross contractual amount due from and to
pemberi kerja customers
Jumlah kontraktual tagihan (utang) bruto This represents receivables from (payables to)
kepada pemberi kerja berasal dari pekerjaan customers (project owners) resulting from
kontrak konstruksi yang dilakukan kepada construction contract services which are still in
pihak pemberi kerja namun pekerjaan yang progress. The value of receivables (payables)
dilakukan masih dalam pelaksanaan. Nilai dari represents the difference between the revenue
tagihan (utang) bruto merupakan selisih antara recognised based on percentage of completion
pendapatan yang diakui berdasarkan metode method and the progress billings.
persentase penyelesaian dan termin yang
ditagih.
Jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja Gross contractual amount due from customers
diperoleh apabila pendapatan diakui are obtained when the revenue recognised
berdasarkan metode persentase penyelesaian based on percentage of completion method
melebihi termin yang ditagih. Utang bruto exceeds the progress billings. Amounts due to
kepada pemberi kerja terjadi apabila termin customers are obtained when the progress
yang ditagih melebihi pendapatan yang diakui billing exceeds the revenue recognised based
berdasarkan metode persentase penyelesaian. on the percentage of completion method.
i. Proyek dalam pelaksanaan i. Project under construction
Proyek dalam pelaksanaan merupakan Project under construction represents the

kelebihan dari biaya aktual yang dikeluarkan excess of the actual costs incurred for the
untuk pekerjaan konstruksi dan laba diakui construction work and the profit recognised
(dikurangi kerugian yang diakui) atas jumlah (deducted by recognised loss) over the amount
pendapatan diakui berdasarkan metode of revenue recognised based on the percentage
persentase penyelesaian of completion method.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost of inventories is
realisasi bersih. Harga perolehan persediaan determined using “first-in, first-out” (FIFO)
ditentukan dengan menggunakan metode method.
“masuk pertama, keluar pertama” (FIFO).
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, price in the ordinary course of business, less the
dikurangi taksiran biaya penyelesaian, jika ada, estimated costs of completion, if any, and selling
dan beban penjualan. expenses.
Provisi atas penurunan nilai persediaan A provision for impairment of inventories is

ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan determined based on the estimated future usage
atau penjualan masing-masing jenis or sale of individual inventory items.
persediaan pada masa mendatang.



k. Investasi pada entitas asosiasi dan k. Investments in associates and joint

pengendalian bersama arrangement
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Associates are all entities over which the Group
Grup memiliki pengaruh signifikan namun has significant influence but not control,
bukan pengendalian, biasanya melalui generally accompanying a shareholding of
kepemilikan hak suara antara 20,0% dan between 20.0% and 50.0% of the voting rights.
50,0%. Ventura bersama adalah suatu entitas Joint ventures are entities which the Group
dimana Grup memiliki pengendalian bersama jointly controls with one or more other venturers.
dengan satu venturer atau lebih. Entitas Associates and joint ventures are accounted for
asosiasi dan ventura bersama dicatat dengan using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
Sesuai metode ekuitas, investasi pada Under the equity method, the investment is
awalnya dicatat pada biaya, dan nilai tercatat initially recognised at cost, and the carrying
akan meningkat atau menurun untuk mengakui amount is increased or decreased to recognise
bagian investor atas laba rugi. Di dalam the investor's share of the profit or loss of the
investasi Grup atas entitas asosiasi termasuk investee after the date of acquisition. The
goodwill yang diidentifikasi ketika akuisisi. Group’s investment in associates includes
goodwill identified on acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas If the ownership interest in an associate is

asosiasi berkurang, namun tetap memiliki reduced but significant influence is retained,
pengaruh signifikan, hanya suatu bagian only a proportionate share of the amounts
proporsional atas jumlah yang telah diakui previously recognised in other comprehensive
sebelumnya pada pendapatan komprehensif income is reclassified to the profit or loss where
lainnya yang direklasifikasi ke laporan laba appropriate.
rugi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is any objective evidence that the
bahwa telah terjadi penurunan nilai pada investment in the associate is impaired. If this is
investasi pada entitas asosiasi. Jika demikian, the case, the Group calculates the amount of
maka Grup menghitung besarnya penurunan impairment as the difference between the
nilai sebagai selisih antara jumlah yang recoverable amount of the associate and its
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi carrying value and recognises the amount
pada perusahaan asosiasi dan mengakui adjacent to “share of profit/(loss) of associate
selisih tersebut pada “bagian atas hasil bersih and joint venture” in the profit or loss.
entitas asosiasi dan ventura bersama” di Unrealised losses are eliminated unless the
laporan laba rugi. Kerugian yang belum transaction provides evidence of an impairment
direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi of the asset transferred. Accounting policies of
tersebut memberikan bukti penurunan nilai associates have been changed where
atas aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi necessary to ensure consistency with the
entitas asosiasi disesuaikan jika diperlukan policies adopted by the Group.
untuk memastikan konsistensi dengan
kebijakan yang diterapkan oleh Grup.
Pengaturan bersama diklasifikasikan sebagai Joint arrangements are classified as either joint
operasi bersama atau ventura bersama operations or joint ventures depending on the
tergantung atas hak dan kewajiban kontraktual contractual rights and obligations each investor
yang dimiliki setiap investor, dibanding bentuk has, rather than the legal structure of the joint
legal suatu perikatan bersama. Operasi arrangements. Joint operations arise where the
bersama timbul dimana para investor investors have rights to the assets and
mempunyai hak atas aset dan kewajiban atas obligations for the liabilities of an arrangement.
liabilitas dari sebuah pengaturan. Operator A joint operator accounts for its share of the
mencatat kepemilikannya atas aset, liabilitas, assets, liabilities, revenue and expenses.
pendapatan, dan beban.




pengendalian bersama (lanjutan) arrangement (continued)
Ventura bersama timbul dimana para investor Joint ventures arise where the investors have
memiliki hak atas aset bersih dari pengaturan rights to the net assets of the arrangement.
bersama. Ventura bersama dicatat dengan Joint ventures are accounted for under the
menggunakan metode ekuitas. Konsolidasi equity method. Proportional consolidation of
proporsional tidak diijinkan. joint arrangements is no longer permitted.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas The Group’s share of post-acquisition profits or
asosiasi pasca akuisisi diakui dalam laporan losses is recognised in the profit or loss, and its
laba rugi dan bagian atas mutasi penghasilan share of post-acquisition movements in other
komprehensif lain-lain pasca akuisisi diakui di comprehensive income is recognised in other
dalam penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income with a corresponding
diikuti dengan penyesuaian pada jumlah adjustment to the carrying amount of the
tercatat investasi. Dividen yang akan diterima investment. Dividends receivable from
dari entitas asosiasi diakui sebagai pengurang associates are recognised as a reduction in the
jumlah tercatat investasi. Jika bagian Grup carrying amount of the investment. When the
atas kerugian entitas asosiasi sama dengan Group’s share of losses in an associate equals
atau melebihi kepentingannya pada entitas or exceeds its interest in the associate,
asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, including any other unsecured receivables, the
Grup menghentikan pengakuan bagian Group does not recognise further losses, unless
kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban it has incurred legal or constructive obligations
atau melakukan pembayaran atas nama or made payments on behalf of the associate.
entitas asosiasi.
Kerugian yang melebihi nilai tercatat investasi Loss exceeding the carrying value of the
tidak diakui, kecuali bila Grup mempunyai investment is not recognised, unless the Group
komitmen untuk memberikan bantuan has committed to provide financial support or
keuangan atau menjamin kewajiban entitas guarantee the associates’ obligation.
asosiasi.
Laba dan rugi yang dihasilkan dari transaksi Profits and losses resulting from upstream and
hulu dan hilir antara Grup dengan entitas downstream transactions between the Group
asosiasi diakui dalam laporan keuangan and its associates are recognised in the Group’s
konsolidasian Grup hanya sebesar bagian consolidated financial statements only to the
investor lain dalam entitas asosiasi. extent of the unrelated investor’s interests in the
associates.
Dalam akuntansi metode ekuitas, kepentingan Under the equity method of accounting,
dalam ventura bersama diakui pada biaya interests in joint ventures are initially recognised
perolehan dan disesuaikan selanjutnya untuk at cost and adjusted thereafter to recognise the
mengakui bagian grup atas laba rugi dan group’s share of the post acquisition profits or
penghasilan komperhensif lain pasca losses and movements in other comprehensive
perolehan. Ketika bagian grup atas rugi dalam income. When the group’s share of losses in a
ventura bersama-sama dengan atau melebihi joint venture equals or exceeds its interests in
kepentingannya dalam ventura bersama the joint ventures (which includes any long-term
(dimana termasuk kepentingan jangka interests that, in substance, form part of the
panjang, dalam substansinya membentuk Group’s net investment in the joint ventures),
bagian dari investasi bersih Grup dalam the Group does not recognise further losses,
ventura bersama), Grup tidak mengakui unless it has incurred obligations or made
kerugian selanjutnya, kecuali telah menjadi payments on behalf of the joint ventures.
kewajiban atau telah melakukan pembayaran
atas nama ventura bersama.




pengendalian bersama (lanjutan) arrangement (continued)
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions between the
transaksi antara Grup dan ventura bersama Group and its joint ventures are eliminated to
dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam the extent of the group’s interest in the joint
ventura bersama. Kerugian yang belum ventures. Unrealised losses are also eliminated
terealisasi juga dieliminasi kecuali transaksi unless the transaction provides evidence of an
tersebut memberikan bukti adanya penurunan impairment of the asset transferred. Accounting
nilai aset yang dialihkan. Kebijakan akuntansi policies of the joint ventures have been changed
ventura bersama telah diubah jika diperlukan where necessary to ensure consistency with the
untuk memastikan konsistensi dari kebijakan policies adopted by the Group.
yang diterapkan oleh Grup.
l. Aset tetap dan penyusutan l. Fixed assets and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any. Historical cost
Harga perolehan termasuk pengeluaran yang includes expenditure that is directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung atas to the acquisition of the items.
perolehan aset tersebut.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan sampai Fixed assets, except for land, are depreciated to
dengan nilai sisanya dengan menggunakan their residual value the straight-line method over
metode garis lurus selama estimasi masa their expected economic useful lives, as follows:
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Alat berat dan mesin 4-8 Heavy equipments and machineries
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan kantor 4-8 Office equipments
Perabot dan perlengkapan 8 Furniture and fittings
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di the item will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item can be measured reliably. Amounts in
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan respect of replaced parts are derecognised. All
andal. Nilai yang terkait dengan penggantian other repairs and maintenance are charged to
komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan the profit or loss during the period in which they
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan are incurred.
laba rugi selama periode dimana biaya-biaya
tersebut terjadi.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, are recognised as part of the acquisition cost of
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. the land, and these costs are not depreciated.



l. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) l. Fixed assets and depreciation (continued)
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu depreciation method are reviewed and adjusted
disesuaikan, pada setiap akhir periode if appropriate, at the end of each reporting
pelaporan. period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang asset’s carrying amount is greater than its
dapat dipulihkan (lihat Catatan 2n). estimated recoverable amount (see Note 2n).
Ketika aset tetap dilepas, maka nilai tercatat When assets are disposed, their carrying values
dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari and the related accumulated depreciation are
laporan keuangan konsolidasian dan eliminated from the consolidated financial
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan statements and the resulting gain or loss on the
diakui dalam laporan laba rugi. disposal of fixed assets is recognised in the
profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings and the installation of machinery are
aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut capitalised as construction in progress. These
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat costs are reclassified to fixed assets when the
proses konstruksi atau pemasangan selesai. construction or installation is complete.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut Depreciation is charged from the date the
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan assets are ready for use in the manner intended
yang diinginkan manajemen. by the management.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the construction of a
digunakan untuk pendanaan konstruksi aset qualifying asset, are capitalised up to the date
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut when construction is complete.
selesai dikonstruksi.
Untuk biaya pinjaman yang dapat diatribusikan For borrowings that are directly attributable to a
secara langsung pada aset kualifikasian, qualifying asset, the amount to be capitalised is
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dari biaya determined as the actual borrowing cost
pinjaman aktual yang terjadi selama periode incurred during the period, less any income
berjalan, dikurangi penghasilan yang diperoleh earned on the temporary investment of such
dari investasi sementara atas dana hasil borrowings. For borrowings that are not directly
pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak attributable to a qualifying asset, the amount to
dapat diatribusikan secara langsung pada be capitalised is determined by applying a
suatu aset kualifikasian, jumlah yang capitalisation rate to the amount expended on
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan the qualifying assets. The capitalisation rate is
tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang the weighted average of the total borrowing
dikeluarkan untuk memperoleh aset costs applicable to the total borrowings
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung outstanding during the period, other than
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya borrowings made specifically for the purpose of
pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman obtaining a qualifying asset.
yang tersedia selama periode, selain pinjaman
yang secara spesifik diambil untuk tujuan
memperoleh suatu aset kualifikasian.



m. Pendapatan diterima dimuka m. Unearned revenues
Pendapatan diterima dimuka merupakan uang Unearned revenues represents construction

muka yang diterima dari pemberi kerja. work advances from the customers.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lain-lain Fixed assets and other non-current assets are
ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi reviewed for impairment whenever events or
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian changes in circumstances indicate that the
atau perubahan keadaan yang carrying amount may not be recoverable. An
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset impairment loss is recognised for the amount by
tersebut tidak dapat diperoleh kembali. which the carrying amount of the asset exceeds
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar its recoverable amount.
selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai
yang dapat diperoleh kembali dari aset
tersebut.
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset non- At the end of each reporting period, non-
keuangan, selain goodwill, yang telah financial assets, other than goodwill, that
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk suffered impairment are reviewed for possible
menentukan apakah terdapat kemungkinan reversal of the impairment. Reversal is
pemulihan penurunan nilai. Jika terjadi immediately recognised in the profit or loss, but
pemulihan nilai, maka langsung diakui dalam not in excess of any accumulated impairment
laporan laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi loss previously recognised.
akumulasi rugi penurunan nilai yang telah
diakui sebelumnya.
o. Utang usaha dan utang non-usaha o. Trade payables and non-trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha normal dari pemasok. ordinary course of business from suppliers.
Utang non-usaha adalah kewajiban membayar Non-trade payables are obligations to pay for
untuk barang atau jasa dalam transaksi selain goods or services that have been acquired other
dari transaksi inti Grup. than the Group’s core business.
Utang usaha dan non-usaha pada awalnya Trade and non-trade payables are initially
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya recognised at fair value and subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortised cost, using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest method. Trade and non-trade payables
efektif. Utang usaha dan non-usaha are classified as current liabilities if payment is
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka due within one year or less (or in the normal
pendek jika pembayaran jatuh tempo dalam operating cycle of the business if longer). If not,
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus they are presented as non-current liabilities.
operasi normal bisnis jika lebih lama). Jika
tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas
jangka panjang.



p. Provisi p. Provision
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provision is recognised when the Group has a
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu result of past events and it is more likely than
dan besar kemungkinan penyelesaian not that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya dan kewajiban tersebut dapat obligation and a reliable estimate of the amount
diestimasi dengan andal. Provisi tidak diakui of the obligation can be made. Provision is not
untuk kerugian operasi masa depan. recognised for future operating losses.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provision is measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the obligation. The discount
kewajiban. Tingkat diskonto yang digunakan rate used to determine the present value is a
untuk menentukan nilai kini adalah tingkat pre-tax rate that reflects current market
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan assessments of the time value of money and
penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko the risks specific to the liability.
yang terkait dengan kewajiban.
q. Pinjaman q. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings are
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at the amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan kas transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in the profit or loss over the period of
dicatat pada laporan laba rugi selama periode the borrowings using the effective interest
pinjaman dengan menggunakan metode bunga method.
efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fee is deferred until the draw-down occurs.
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman To the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawn down, the fee is capitalised as a
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh prepayment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayar over the period of the facility to which it relates.
di muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi Borrowing costs incurred for the construction of
aset kualifikasian dikapitalisasi selama periode any qualifying asset are capitalised during the
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan period of time that is required to complete and
konstruksi aset dan mempersiapkannya prepare the asset for its intended use or sale
sampai dapat digunakan sesuai tujuan yang (see Note 2l). Other borrowing costs are
dimaksudkan atau untuk dijual (lihat Catatan expensed in the profit or loss.
2l). Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada
laporan laba rugi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan.



r. Imbalan kerja r. Employee benefit
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan pensiun Pension benefits

`
Sesuai dengan Undang-Undang In accordance with Labour Law No. 13/2003
Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”) (“Law 13/2003”), the Group is required to
Grup disyaratkan untuk memberikan imbalan provide pension benefits, with minimum benefits
pensiun sekurang-kurangnya sama dengan as stipulated in Law 13/2003, which basically is
imbalan pensiun yang diatur dalam a defined benefit plan. The Law 13/2003 sets
UU 13/2003 yang adalah program pensiun the formula for determining the minimum amount
imbalan pasti. UU 13/2003 menentukan rumus of pension benefits.
tertentu untuk menghitung jumlah minimal
imbalan pensiun.
Program imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan that
pensiun yang menentukan jumlah imbalan defines an amount of pension benefit that an
pensiun yang akan diterima seorang pekerja employee will receive on retirement, usually
pada saat pensiun, biasanya tergantung oleh depending on one or more factors such as age,
satu faktor atau lebih, misalnya usia, masa years of services and compensation.
bekerja dan kompensasi.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The pension benefit obligation of a defined
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti benefit pension plan is the present value of the
pada akhir periode pelaporan dengan defined benefit obligation at the end of reporting
penyesuaian biaya jasa lalu yang belum period, together with adjustments for
diakui. Kewajiban imbalan pasti dihitung sekali unrecognised past service costs. The defined
setahun oleh aktuaris independen dengan benefit obligation is calculated annually by an
menggunakan metode projected unit credit. independent actuary using the projected unit
credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using the yield
imbal hasil obligasi pemerintah jangka panjang at the consolidated statement of financial
pada tanggal laporan posisi keuangan position date of government bonds that are
konsolidasian dalam mata uang Rupiah sesuai denominated in Rupiah in which the benefits
dengan mata uang dimana imbalan tersebut will be paid and that have terms to maturity
akan dibayarkan dan yang memiliki jangka similar to the related pension obligation.
waktu yang sama dengan kewajiban imbalan
pensiun yang bersangkutan.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian pengalaman dan experience adjustments and changes in
perubahan asumsi aktuarial segera diakui actuarial assumptions are immediately
seluruhnya melalui penghasilan komprehensif recognised in other comprehensive income in
lain dalam periode terjadinya. Akumulasi saldo the period in which they arise. Accumulated
pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba. remeasurements balance reported in retained
earnings.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan Past service costs are recognised immediately
laba rugi. in the profit or loss.



r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefit (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen Past service costs arising from amendment or
atau kurtailmen program diakui sebagai beban curtailment programs are recognised as
dalam laba rugi pada saat terjadinya. expense in the profit or loss when incurred.
s. Saham dan biaya emisi saham s. Shares and share issuance costs
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya emisi saham yaitu tambahan biaya yang Share issuance costs which are an incremental
langsung terkait dengan penerbitan saham cost directly attributable to the issue of new
atau opsi baru disajikan sebagai pengurang shares or options are shown as deduction from
dari “tambahan modal disetor” pada bagian “additional paid-in capital” account in equity, net
ekuitas sebesar jumlah yang diterima setelah of tax, from the proceeds in the consolidated
dikurangi pajak pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
t. Pengakuan pendapatan dan beban t. Revenue and expense recognition

Semua kegiatan yang berhubungan dengan All activities related to construction contracts are
kontrak konstruksi dicatat dengan accounted for using the percentage of
menggunakan metode persentase completion method. Under this method, the
penyelesaian. Dengan metode ini, pendapatan revenue recognised equals the latest estimate
yang diakui sama dengan estimasi terbaru dari of the total selling price of the contract multiplied
harga jual total kontrak dikalikan dengan by the actual completion rate determined by
tingkat penyelesaian sebenarnya yang reference to the physical state of progress of the
ditentukan dengan mengacu pada keadaan works. Variations to, and claims arising in
fisik kemajuan pekerjaan. Variasi dan klaim respect of, construction contracts, are included
sehubungan dengan kontrak konstruksi in revenue to the extent that they have been
termasuk dalam pendapatan sepanjang telah agreed with the customers.
disetujui oleh pelanggan.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat generate a loss on completion, a provision for
penyelesaian kontrak, penyisihan atas expected losses to completion is recognised as
kerugian yang diperkirakan hingga a current provision in the consolidated financial
penyelesaian kontrak diakui sebagai statements. The loss is provided for in full as
penyisihan kini pada laporan keuangan soon as it is can be reliably measured,
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh irrespective of the completion rate.
ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari
tingkat penyelesaian.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognised as incurred (accrual
akrual), kecuali diakui sebagai aset yang basis), unless they create an asset related to
terkait dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognised as expenses in
pada laporan laba rugi. the current year in the profit or loss.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu be allocated to a particular project,
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada are recognised as an expense on the related
proyek yang bersangkutan, sedangkan beban projects, while the expenses that can not be
yang tidak dapat didistribusikan atau tidak distributed or can not be allocated to
dapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi the project activities are recognised under non-
beban non proyek (beban usaha). project expenses (operating expenses).



u. Perpajakan u. Taxation
Pajak penghasilan final Final income tax
Pajak penghasilan Perseroan dan entitas The Company and its subsidiaries income
anak dari aktivitas jasa konstruksi dihitung tax from construction is computed
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) based on the Government issued
No. 40 tahun 2009 mengenai perubahan Regulation No. 40 year 2009 concerning
atas PP No. 51 tahun 2008 tentang pajak amendments of Government Regulation
penghasilan atas penghasilan dari usaha No. 51 year 2008 concerning income tax
jasa konstruksi yang berlaku efektif mulai from the construction business which
tanggal 1 Agustus 2008, dimana effective starting 1 August 2008, where the
perlakuan pengenaan pajak final final tax at 3% is applied for contract signed
dikenakan atas kontrak sebesar 3% yang starting 1 August 2008.
diperoleh mulai tanggal 1 Agustus 2008.
Pajak penghasilan final disajikan diluar Final income tax is presented outside
beban pajak penghasilan pada laporan income tax expenses in the statements of
laba rugi. profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas The difference between the financial
yang berhubungan dengan pajak statement carrying amounts of existing
penghasilan final dengan dasar assets and liabilities, and their respective
pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai final tax bases are not recognised as
aset atau liabilitas pajak tangguhan. deferred tax assets or liabilities.
Pajak penghasilan di luar pajak final Non-final income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current
kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui and deferred tax. Tax is recognised in the
dalam laporan laba rugi, kecuali jika pajak profit or loss, except to the extent that it
tersebut terkait dengan transaksi atau relates to items recognised in other
kejadian yang diakui ke penghasilan comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain-lain atau langsung ke In this case, the tax is also recognised in
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut other comprehensive income or directly in
masing-masing diakui dalam penghasilan equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung The current income tax is calculated using
dengan menggunakan tarif pajak yang tax rates that have been enacted at the end
berlaku pada akhir periode pelaporan. of the reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates

ketentuan yang diambil dalam Surat positions taken in tax returns with respect
Pemberitahuan Pajak sehubungan to situations in which the applicable tax
dengan situasi dimana peraturan pajak regulation is subject to interpretation. It
yang berlaku membutuhkan penafsiran. establishes provision where appropriate on
Hal ini menentukan jumlah provisi the basis of the amounts expected to be
diperlukan yang sesuai dengan jumlah paid to the tax authorities.
yang diharapkan akan dibayarkan kepada
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is provided using the
dengan menggunakan balance sheet balance sheet liability method, on
liability method, perbedaan temporer temporary differences arising between the
antara dasar pengenaan pajak atas aset tax bases of assets and liabilities and their
dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. carrying amounts.



u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak penghasilan di luar pajak final Non-final income tax (continued)

(lanjutan)
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using

menggunakan tarif pajak yang telah tax rates that have been enacted or
berlaku atau secara substansial berlaku substantially enacted by the end of the
pada akhir periode pelaporan dan yang reporting period and are expected to apply
akan diterapkan pada saat aset pajak when the related deferred income tax asset
tangguhan yang bersangkutan direalisasi is realised or the deferred income tax
atau pada saat liabilitas pajak tangguhan liability is settled.
diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila Deferred tax assets are recognised to the
besar kemungkinan jumlah penghasilan extent that it is probable that future taxable
kena pajak di masa mendatang akan profit will be available against which the
memadai untuk dikompensasi dengan deductible temporary differences and tax
perbedaan temporer yang dapat losses carried forward can be utilised.
dikurangkan dan rugi fiskal yang masih
dapat dimanfaatkan.
Atas perbedaan temporer dalam investasi Deferred income tax is provided on

pada entitas anak dan entitas asosiasi temporary differences arising on
dibentuk pajak penghasilan tangguhan, investments in subsidiaries and associates,
kecuali untuk liabilitas pajak penghasilan except for deferred income tax liability
tangguhan dimana saat pembalikan where the timing of the reversal of the
perbedaan sementara dikendalikan oleh temporary difference is controlled by the
Grup dan sangat mungkin perbedaan Group and it is probable that the temporary
temporer tersebut tidak akan dibalik di difference will not be reversed in the
masa mendatang. foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan Deferred income tax assets and liabilities
tangguhan dapat saling hapus apabila are offset when there is a legally
terdapat hak yang berkekuatan hukum enforceable right to offset current tax
untuk melakukan saling hapus antara assets against current tax liabilities and
aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini when the deferred income taxes assets
dan apabila aset dan liabilitas pajak and liabilities relate to income taxes levied
penghasilan tangguhan dikenakan oleh by the same taxation authority on either the
otoritas perpajakan yang sama, baik atas same taxable entity or different taxable
entitas kena pajak yang sama ataupun entities where there is an intention to settle
berbeda dan adanya niat untuk the balances on a net basis.
melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto.
Entitas Anak di Vietnam dikenakan tarif pajak The Subsidiary in Vietnam is subject to income
sebesar 22%. Pajak tangguhan tidak dihitung tax rate of 22%. No deferred tax is accounted as
karena tidak terdapat perbedaan temporer yang there is no significant temporary difference
signifikan antara dasar pengenaan pajak dan identified for commercial and tax base values.
komersial.



v. Sewa v. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination of whether an arrangement is, or
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset tertentu atau kelompok dependent on the use of a specific asset or
aset, dan apakah perjanjian memberikan hak group of assets, and the arrangement conveys
untuk menggunakan aset. a right to use the asset.
Sewa dimana sebagian besar risiko dan Leases in which a significant portion of the
manfaat yang terkait dengan kepemilikan risks and rewards of ownership are retained by
dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan the lessor are classified as operating leases.
sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa Payments made under operating leases (net of
operasi (dikurangi insentif yang diterima dari any incentives received from the lessor) are
lessor) dibebankan pada laporan laba rugi charged to the profit or loss on a straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus basis over the term of the lease.
selama periode sewa.
Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset The Group leases certain fixed assets. Leases
tetap dimana Grup, sebagai lessee, memiliki of fixed assets where the Group as the lessee
sebagian besar risiko dan manfaat kepemilikan substantially bears all the risks and rewards of
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. ownership are classified as finance leases.
Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal Finance leases are capitalised at the lease’s
masa sewa sebesar yang lebih rendah antara commencement at the lower of the fair value of
nilai wajar aset sewaan dan nilai kini the leased asset and the present value of the
pembayaran sewa minimum. minimum lease payments.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan beban keuangan sehingga liability and finance charges so as to achieve a
menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan constant rate on the finance balance
atas saldo liabilitas yang tersisa. Kewajiban outstanding. The corresponding rental
sewa yang terkait, dikurangi dengan beban obligations, net of finance charges, are
keuangan, dimasukkan ke dalam “liabilitas included in “finance lease liabilities”. The
sewa pembiayaan”. Elemen bunga dari beban interest element of the finance cost is charged
keuangan dibebankan pada laporan laba rugi to the profit or loss over the lease period so as
selama periode sewa sehingga menghasilkan to produce a constant periodic rate of interest
tingkat bunga periodik yang konstan untuk on the remaining balance of the liability for
saldo liabilitas yang tersisa pada setiap periode. each period. The property, plant and
Aset tetap yang diperoleh melalui sewa equipment acquired under finance leases is
pembiayaan disusutkan selama jangka waktu depreciated over the shorter of the useful life
yang lebih pendek antara masa manfaat aset of the asset and the lease term if there is no
dan masa sewa apabila tidak terdapat reasonable certainty that the Group will obtain
kepastian yang memadai bahwa Grup akan ownership at the end of the lease term.
mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa
sewa.
w. Laba per saham w. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing profit attributable to the equity holders
pemegang saham Perseroan dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang number of ordinary shares outstanding during
beredar pada periode berjalan. the period.



x. Dividen x. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai Final dividend distributions are recognised as
liabilitas ketika dividen tersebut disetujui Rapat a liability when the dividends are approved in
Umum Pemegang Saham Perseroan. the Company’s General Meeting of the
Pembagian dividen interim diakui sebagai Shareholders. Interim dividend distributions
liabilitas ketika dividen disetujui berdasarkan are recognised as a liability when the
keputusan rapat Dewan Komisaris. dividends are approved by a Board of
Commissioners’ resolution.
y. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi y. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak- The Group enters into transactions with related
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan parties as defined in SFAS No. 7 (Revised
dalam PSAK No. 7 (Revisi 2010), 2010), “Related party disclosures”.
“Pengungkapan pihak berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
z. Pelaporan segmen z. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The
operasional utama. Pengambil keputusan chief operating decision-maker is responsible
operasional utama bertanggung jawab untuk for allocating resources, assessing
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja performance of the operating segments and
segmen operasi dan membuat keputusan making strategic decisions.
strategis.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi results may differ from these estimates. The
dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan estimates and assumptions that have a significant
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas effect on the carrying amounts of assets and
diungkapkan di bawah ini. liabilities are disclosed below.
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group reviews periodically the estimated useful
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor lives of fixed assets based on factors such as
faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan technical specification and future technological
teknologi di masa depan. developments.
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi Future results of operations could be materially
secara material atas perubahan estimasi ini yang affected by changes in these estimates brought
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah about by changes in the factors mentioned.
disebutkan di atas.



YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Imbalan pensiun Pension benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung The present value of the pension benefits obligations
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan depends on a number of factors that are determined
dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. on an actuarial basis using a number of
Asumsi yang digunakan untuk menentukan assumptions. The assumptions used in determining
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat the net cost/(income) for pensions include the
diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya discount rate and future salary increase. Any
perubahan pada asumsi ini akan mempengaruhi changes in these assumptions will have an impact
jumlah tercatat kewajiban pensiun. on the carrying amount of pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan The Group determines the appropriate discount rate
gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is the interest
bunga yang harus digunakan untuk menentukan rate that should be used to determine the present
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan value of estimated future cash outflows expected to
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban be required to settle the pension obligations. In
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga determining the appropriate discount rate, the Group
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku considers the interest rates of government bonds
bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan that are denominated in the currency in which the
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan benefits will be paid and have terms to maturity
memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka approximating the terms of the related pension
waktu kewajiban pensiun yang terkait. obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. based in part on current market conditions.
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 20. Additional information is disclosed in Note 20.
Provisi atas penurunan nilai aset keuangan Provision for impairment of financial assets
Manajemen menentukan provisi atas penurunan Management determines the provision for
nilai aset keuangan dengan menggunakan impairment of financial assets by using individual
penilaian individual. Penilaian individual didasarkan assessments. Individual assessments are based on
pada data historis, antara lain penghapusan historical data, such as the write-off of receivables,
piutang, kualitas hubungan dengan debitur, dan the quality of the relationship with the debtor, and the
hubungan pihak berelasi. related party relationship.
Atas aset keuangan yang telah jatuh tempo, For financial assets that are past due, management
manajemen mempertimbangkan berbagai faktor would consider various factors, including but not
termasuk, namun tidak terbatas pada, hubungan limited to, the relationship with the customer, history
dengan pelanggan, sejarah penghapusan piutang of write-off and payment reschedule, the financial
dan penjadwalan kembali piutang, dan keadaan well being of the customer, prior to concluding on the
keuangan pelanggan, sebelum menentukan nilai amount of provision required.
provisi.



YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pengakuan pendapatan dan beban konstruksi Revenue and expense recognition of

construction contract
Kebijakan pengakuan pendapatan dan beban The policy of revenue and expense recognition of
konstruksi Grup mensyaratkan penggunaan construction contract of the Group requires use of
estimasi yang dapat mempengaruhi jumlah yang estimates which may impact the reported amount of
dilaporkan dari pendapatan dan beban pokok revenues and cost of revenues. The Group
pendapatan. Grup mengakui pendapatan kontrak recognises revenues and expenses related to
dan biaya kontrak yang berhubungan dengan construction contracts based on the completion
kontrak konstruksi berdasarkan tahap stage of contract activities at end of reporting period
penyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal akhir (percentage of completion method).
periode pelaporan (metode persentase
penyelesaian).
Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih The Group undertakes projects that frequently span
dari satu periode akuntansi dan dicatat sebagai more than one accounting period and are accounted
kontrak konstruksi. Kebijakan akuntansi Grup untuk for as construction contracts. The Group’s
proyek membutuhkan pendapatan dan biaya yang accounting policies for these projects require
akan dialokasikan pada periode akuntansi dan revenue and costs to be allocated to individual
pengakuan berikutnya pada akhir periode atas aset accounting periods and the consequent recognition
atau liabilitas kontrak untuk proyek yang masih at period end of contract assets or liabilities for
dalam proses. Penerapan kebijakan ini projects is still in progress. The application of these
mengharuskan manajemen untuk menerapkan policies requires management to apply judgement in
pertimbangan dalam memperkirakan total estimating the total revenue and total costs expected
pendapatan dan total biaya yang diharapkan pada on each project. Such estimates are revised as a
setiap proyek. Estimasi tersebut direvisi ketika project progresses to reflect the current status of the
proyek berlangsung untuk mencerminkan status project and the latest information available to
proyek dan informasi terbaru yang tersedia untuk management. Project management teams perform
manajemen, perubahan estimasi tersebut regular reviews to ensure the latest estimates are
diterapkan secara prospektif. Manajemen proyek appropriate, the changes in estimation is applied
melakukan tinjauan rutin untuk memastikan prospectively. Change to estimates is accounted for
perkiraan terbaru yang sesuai. Perubahan atas prospectively. While the Group believes that their
estimasi akan dicatat prospektif. Walaupun Grup estimates are reasonable and appropriate, significant
berkeyakinan bahwa estimasi yang dibuat adalah differences to the actual completion stage may
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada tahap materially affect the revenues of construction
penyelesaian aktual dapat mempengaruhi secara contracts.
material pendapatan dan beban pokok pendapatan
dari konstruksi.
Pada tanggal 31 Desember 2016, apabila As at 31 December 2016, if the percentage of

persentase penyelesaian bergerak naik atau turun completion increased or decreased by 3%, the
3%, maka dampak terhadap laba tahun berjalan Group’s after tax profit for the year would decrease
Grup setelah pajak akan menjadi naik atau turun or increase by Rp 10,891.
sebesar Rp 10.891.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2016 2015
Kas 306 266 Cash on hand

Kas pada bank 46,819 56,810 Cash in banks
Deposito berjangka 92,090 3,595 Time deposits
139,215 60,671


4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
a. Kas pada bank a. Cash in banks
2016 2015
Pihak ketiga Third parties

Rupiah Rupiah
PT Bank ICBC Indonesia 19,464 - PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 3,631 90 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3,439 1,744 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 3,403 - PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 2,032 40,781 Indonesia Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 1,781 2,688 Indonesia Tbk
PT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia 1,032 75 Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 680 205 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 250) 101 32 Others (below Rp 250 each)
35,563 45,615
USD USD
PT Bank Negara Indonesia Tbk 367 2 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk - 1,546 Indonesia Tbk
373 1,867
Mata uang lainnya Other currencies

Pihak berelasi Related party

PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Rupiah 10,824 6,922 Rupiah
USD 27 2,344 USD
10,851 9,266
Jumlah kas pada bank 46,819 56,810 Total cash in banks
b. Deposito berjangka b. Time deposits
2016 2015

Rupiah Rupiah
PT Bank ICBC Indonesia 68,506 - PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk 20,000 - Nasional Tbk
88,506 -
VND VND
An Binh Commercial Joint Stock An Binh Commercial Joint Stock
(Vietnam) 3,584 3,595 (Vietnam)
92,090 3,595


4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Deposito berjangka (lanjutan) b. Time deposits (continued)
Tingkat bunga deposito berjangka selama tahun Time deposits earned interests throughout the
berjalan adalah sebagai berikut: year at the following rates:
2016 2015
Rupiah 7.25% - 7.50% 4.00% - 7.00% Rupiah

VND 4.80% - 5.73% 5.10% - 7.00% VND
Lihat Catatan 29 untuk informasi mengenai pihak See Note 29 for related party information.
berelasi.
5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES
2016 2015
Piutang usaha Trade receivables

Dikurangi: Less:
provisi atas penurunan nilai (8,170) (8,744) provision for impairment
152,931 182,725
Pihak berelasi Related parties

Rupiah Rupiah
PT Inti Pantja Press Industri 7,482 - PT Inti Pantja Press Industri
PT Marga Harjaya Infrastruktur 3,960 - PT Marga Harjaya Infrastruktur
PT Marga Mandala Sakti 296 2,819 PT Marga Mandala Sakti
PT ATMC Pump Services - 1,038 PT ATMC Pump Services
11,738 3,857
164,669 186,582
Piutang non-usaha Non-trade receivables

Pihak ketiga 124,112 89,473 Third parties

PT United Tractors Tbk 1,638 366 PT United Tractors Tbk
PT ATMC Pump Services 1,915 - PT ATMC Pump Services
Lain-lain 322 507 Others
3,875 873
127,987 90,346


5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan) 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES

(continued)
Rata-rata periode kredit atas penjualan barang dan The average credit period on the sale of goods and
jasa untuk seluruh bisnis Grup bervariasi namun services varies among Group businesses but is not
tidak lebih dari 30 hari. Sebelum penerimaan more than 30 days. Before accepting any new
konsumen baru, Grup melakukan analisa kredit customer, the Group assesses the potential
dan menetapkan batasan kredit konsumen. customer’s credit quality and sets credit limits by
Batasan kredit ini ditinjau secara berkala. customer. These limits are reviewed periodically.
Pada tanggal 31 December 2016, piutang usaha As at 31 December 2016, trade and non-trade
dan non-usaha sebesar Rp 225.953 (2015: receivables of Rp 255,953 (2015: Rp 236,570) are
Rp 236.570) belum jatuh tempo dan belum neither past due nor impaired. These receivables are
mengalami penurunan nilai. Piutang tersebut akan due within 30 days.
jatuh tempo dalam 30 hari.
Risiko piutang yang telah jatuh tempo tetapi tidak The risk of debtors that are past due but not impaired
mengalami penurunan nilai pada tanggal as at 31 December 2016 becoming impaired is
31 Desember 2016 adalah kecil karena debitur considered low as they have a good track record
memiliki rekam jejak yang baik dengan Grup. with the Group.
Analisis umur piutang usaha dan non-usaha yang The aging analysis of past due trade and non-trade
telah jatuh tempo adalah sebagai berikut: receivables is as follows:
2016 2015
Tanpa provisi Without provision
Telah lewat jatuh tempo < 30 hari 24,107 12,912 Overdue < 30 days
Telah lewat jatuh tempo 31 - 60 hari 8,468 50 Overdue 31 - 60 days
Telah lewat jatuh tempo > 60 hari 34,128 27,396 Overdue > 60 days
66,703 40,358
Dengan provisi With provision

Telah lewat jatuh tempo > 60 hari 8,170 8,744 Overdue > 60 days
74,873 49,102
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As at 31 December 2016 and 2015, trade and non-
piutang usaha dan non-usaha yang telah lewat trade receivables that were past due but not
jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan impaired related to a number of independent
nilai terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak customers for whom there is no history of write-off
memiliki sejarah penghapusan piutang dan/atau and/or have sufficient collateral. Based on past
memiliki jaminan yang memadai. Berdasarkan experience, the management believes that no
pengalaman masa lalu, manajemen berkeyakinan provision for impairment is necessary in respect of
bahwa provisi atas penurunan nilai tidak diperlukan these balances as there has not been a significant
karena tidak ada perubahan yang signifikan change in credit quality and the balances are still
terhadap kualitas kredit dan saldo piutang considered fully recoverable.
dianggap dapat seluruhnya dipulihkan.
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha Movements in the provision for the impairment of
adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2016 2015
Saldo awal 8,744 4,446 Beginning balance

Penambahan provisi 927 4,298 Increase in provision
Pembalikan provisi (1,501) - Reversal of provision
8,170 8,744


5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan) 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES

(continued)
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang Based on the review of the status of the individual
masing-masing pelanggan pada akhir tahun, customers at the end of the year, the Group’s
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi management believes that the provision for the
atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup impairment of trade and non-trade receivables is
kerugian atas piutang usaha dan non-usaha tidak adequate to cover losses from uncollectible trade
tertagih. and non-trade receivables.
Penyisihan dan pembalikan provisi penurunan nilai The addition and reversal of provision for impaired
piutang usaha dan non-usaha telah dicatat sebagai trade and non-trade receivables have been included
“beban umum dan administrasi” dalam laporan laba as “general and administrative expenses” in the
rugi. Jumlah yang telah dibuat provisi penurunan profit or loss. Amounts charged to the allowance
nilainya biasanya akan dihapuskan pada saat tidak account are generally written off when there is no
terdapat kemungkinan pemulihan tambahan kas. possibility of recovering additional cash.
berelasi.
6. PIUTANG RETENSI 6. RETENTION RECEIVABLES
Piutang retensi proyek merupakan pendapatan Project retention receivables represents the Group
Grup yang ditahan oleh pemberi kerja sebagai earnings which are retained by the customers as
jaminan dalam masa pemeliharaan, dengan rincian guarantee during the maintenance period, with
sebagai berikut: details as follows:
2016 2015
Dikurangi: Less:
provisi atas penurunan nilai provision for impairment
Saldo awal (3,324) - Beginning balance
Penambahan provisi (2,850) (3,324) Increase in provision
Pembalikan provisi 2,330 - Reversal of provision
44,114 54,923

Rupiah Rupiah
PT Marga Mandala Sakti 1,868 - PT Marga Mandala Sakti
PT Marga Harjaya Infrastruktur 1,190 - PT Marga Harjaya Infrastruktur
3,058 -
47,172 54,923
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang Based on the review of the status of the individual
masing-masing pelanggan pada akhir tahun, customers at the end of the year, the Group’s
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi management believes that the provision for the
atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup impairment of retentoin receivables is adequate to
kerugian atas piutang retensi tidak tertagih. Kecuali cover losses from uncollectible retention
provisi, semua piutang belum jatuh tempo dan receivables. Except for provision, all of the
belum mengalami penurunan nilai. receivables are neither past due nor impaired.
berelasi.


7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2016, nilai persediaan As at 31 December 2016, the amount of inventories
berupa alat berat dari entitas anak sebesar in the form of heavy equipments of the subsidiary is
Rp 2.748 (2015: Rp 3.470). Rp 2,748 (2015: Rp 3,470).
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” selama included in “cost of revenue” during 2016 amounted
tahun 2016 adalah sebesar Rp 28.334 (2015: to Rp 28,334 (2015: Rp 19,121).
Rp 19.121).
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi Based on the review of the condition of the
persediaan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa inventories, the Group’s management believes that
tidak diperlukan penyisihan atas penurunan nilai no provision for impairment of inventories is
persediaan. necessary.
8. JUMLAH KONTRAKTUAL TAGIHAN BRUTO 8. GROSS CONTRACTUAL AMOUNT DUE FROM

PEMBERI KERJA DAN PROYEK DALAM CUSTOMERS AND PROJECT UNDER
PELAKSANAAN CONSTRUCTION
2016 2015
Biaya kontrak 5,136,508 4,210,135 Cost of contract

Laba yang diakui 1,084,592 1,063,395 Recognised profit
Dikurangi: Less:
Kerugian yang diakui (12,857) (1,985) Recognised loss
Termin yang ditagih (4,831,818) (4,281,108) Progress billing
Tagihan bruto 1,376,425 990,437 Gross amount
2016 2015
Jumlah kontraktual Gross contractual amount

tagihan bruto pemberi kerja 1,033,685 683,009 due from customers
Proyek dalam pelaksanaan 368,061 312,301 Project under construction
Jumlah kontraktual Gross contractual amount
utang bruto pemberi kerja due to customers
(Catatan 15) (25,321) (4,873) (Note 15)
1,376,425 990,437



PELAKSANAAN (lanjutan) CONSTRUCTION (continued)
Rincian jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi Details of amounts gross contractual amount due
kerja atas pekerjaan dalam pelaksanaan adalah from customers for contracts in progress are as
sebagai berikut: follows:
2016 2015

USD 7,090 - USD
934,098 655,801
Dikurangi: Less:
Penambahan (2,058) (1,985) Addition
930,055 653,816

Rupiah Rupiah
PT Astra International Tbk 83,540 8,021 PT Astra International Tbk
PT Marga Harjaya Infrastruktur 1,013 5,255 PT Marga Harjaya Infrastruktur
PT Marga Mandala Sakti - 15,917 PT Marga Mandala Sakti
103,630 29,193
1,033,685 683,009
Rincian proyek dalam pelaksanaan adalah sebagai Details of project under construction are as follows:
berikut:
2016 2015

Dikurangi: Less:
Penambahan (701) (1,861) Addition
343,348 300,720

Rupiah Rupiah
PT Astra International Tbk 18,548 8,059 PT Astra International Tbk
PT Marga Harjaya Infrastruktur 186 694 PT Marga Harjaya Infrastruktur
24,713 11,581
368,061 312,301



PELAKSANAAN (lanjutan) CONSTRUCTION (continued)
Berdasarkan penelaahan atas masing-masing dan Based on the review of the status of the individual
kolektif pelanggan, manajemen Grup berkeyakinan and collective customers, the Group’s management
bahwa nilai provisi atas penurunan nilai telah believes that the provision for the impairment of
memadai untuk menutup kerugian atas jumlah gross contractual amount due from customers and
kontraktual tagihan bruto pemberi kerjadan proyek project under construction is adequate to cover
dalam penyelesaian. Kecuali provisi, semua saldo losses. Except for provision, all balances are neither
belum jatuh tempo dan belum mengalami past due nor impaired.
penurunan nilai.
berelasi.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
2016 2015
Pemasok pihak ketiga 145,918 183,683 Third party suppliers

Lain-lain 47,844 15,858 Others
193,762 199,541
Dikurangi: bagian jangka pendek (177,649) (191,490) Less: current portion
Bagian jangka panjang Long-term portion

dari uang muka 16,113 8,051 of advances
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
2016 2015
Asuransi 4,731 1,742 Insurance

Garansi bank 3,376 3,367 Bank guarantee
Sewa 3,182 2,731 Rent
Lain-lain 1,619 120 Others
12,908 7,960


11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

2016
Saldo
awal/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Disposals Reclassifications Ending balance
Harga perolehan: Cost:

Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 24,517 - - - 24,517 Land
Bangunan 15,070 23,035 - 299 38,404 Buildings
Heavy equipments
Alat berat dan mesin 465,188 55,370 (4,906) 34,913 550,565 and machineries
Kendaraan 16,659 2,709 (425) - 18,943 Vehicles
Peralatan kantor 9,200 4,722 - - 13,922 Office equipments
Perabot dan perlengkapan 958 99 (8) - 1,049 Furniture and fittings
Aset dalam penyelesaian 20,392 35,787 - (35,212) 20,967 Construction in progress
551,984 121,722 (5,339) - 668,367
Aset sewa pembiayaan Leased assets

Kendaraan 1,445 1,780 - - 3,225 Vehicles
Jumlah harga perolehan 553,429 123,502 (5,339) - 671,592 Total cost
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Bangunan (3,319) (898) - - (4,217) Buildings
Heavy equipments
Alat berat dan mesin (223,708) (56,050) 2,832 - (276,926) and machineries
Kendaraan (11,012) (1,264) 200 - (12,076) Vehicles
Peralatan kantor (4,596) (2,222) - - (6,818) Office equipments
Perabot dan perlengkapan (431) (104) 8 (527) Furniture and fittings
(243,066) (60,538) 3,040 - (300,564)

Kendaraan (302) (420) - - (722) Vehicles
Total
Jumlah akumulasi accumulated
penyusutan (243,368) (60,958) 3,040 - (301,286) depreciation
Nilai buku bersih 310,061 370,306 Net book value
2015
Selisih
penjabaran
Saldo laporan
awal/ keuangan/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Translation Saldo akhir/
balance Additions Disposals adjustment Ending balance
Harga perolehan: Cost:

Tanah 25,817 - (1,300) - 24,517 Land
Bangunan 15,070 - - - 15,070 Buildings
Heavy equipments
Alat berat dan mesin 361,063 108,735 (4,610) - 465,188 and machineries
Kendaraan 14,501 2,010 - 148 16,659 Vehicles
Peralatan kantor 5,801 3,399 - - 9,200 Office equipments
Perabot dan perlengkapan 911 47 - - 958 Furniture and fittings
Aset dalam penyelesaian 15,752 4,640 - - 20,392 Construction in progress
438,915 118,831 (5,910) 148 551,984

Kendaraan 813 632 - - 1,445 Vehicles
Jumlah harga perolehan 439,728 119,463 (5,910) 148 553,429 Total cost
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Bangunan (2,565) (754) - - (3,319) Buildings
Heavy equipments
Alat berat dan mesin (181,346) (46,621) 4,259 - (223,708) and machineries
Kendaraan (9,855) (1,157) - - (11,012) Vehicles
Peralatan kantor (3,504) (1,092) - - (4,596) Office equipments
Perabot dan perlengkapan (338) (93) - - (431) Furniture and fittings
(197,608) (49,717) 4,259 - (243,066)

Kendaraan (113) (189) - - (302) Vehicles
Total
Jumlah akumulasi accumulated
penyusutan (197,721) (49,906) 4,259 - (243,368) depreciation
Nilai buku bersih 242,007 310,061 Net book value


11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian The percentage of completion for construction in
pada 31 Desember 2016 berkisar antara 30%-50% progress as at 31 December 2016 ranges from
dari jumlah yang dianggarkan. Sebagian besar aset 30%-50% of total budgeted costs. Most of
dalam penyelesaian yang merupakan bangunan construction in progress comprises of buildings are
diperkirakan selesai di tahun 2017. estimated to be completed in 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2016, Grup memiliki As at 31 December 2016, the Group has lands
tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) under The Rights to Use Building (HGB) which will
yang akan berakhir pada berbagai tanggal dari tahun expire between 2029 to 2043. Management believes
2029 sampai 2043. Manajemen berkeyakinan bahwa that the above HGB are renewable when expired.
HGB di atas dapat diperbaharui kembali pada saat
habis masa berlakunya.
Rincian dari keuntungan atas pelepasan aset tetap The details of gains on disposal of fixed assets are
adalah sebagai berikut: as follows:
2016 2015
Penerimaan dari penjualan aset 3,952 5,369 Proceeds from sale

Nilai buku bersih (2,299) (1,651) Net book value
Keuntungan atas pelepasan Gain on disposal

aset tetap 1,653 3,718 of fixed assets
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated to the following:
2016 2015
Beban pokok pendapatan 56,690 47,684 Cost of revenue

Beban umum dan administrasi 4,268 2,222 expenses
60,958 49,906
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, jumlah As at 31 December 2016 and 2015, the acquisition
harga perolehan aset tetap yang telah disusutkan cost of fixed assets which have been fully
penuh dan masih digunakan dalam kegiatan depreciated and are still being used amounted to
operasional adalah masing-masing sebesar Rp 57,535 and Rp 25,828, respectively.
Rp 57.535 dan Rp 25.828.
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada Based on management’s assessment, there are no
peristiwa atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances which indicate
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada impairment in value of fixed assets as at
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. 31 December 2016 and 2015.


11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2016, aset tetap, As at 31 December 2016, fixed assets, except land,
kecuali tanah, telah diasuransikan atas risiko are covered by insurance against losses from fire
kerugian akibat kebakaran dan risiko lainnya and other risks through third parties with total
kepada pihak ketiga dengan nilai pertanggungan coverage of Rp 114,184 (2015: Rp 54,980).
sebesar Rp 114.184 (2015: Rp 54.980). Management is of the opinion that the insurance
Manajemen berkeyakinan pertanggungan tersebut coverage is adequate to cover possible losses that
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas may arise from the insured risks.
risiko yang dipertanggungkan tersebut.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat dari aset tetap selain tanah value and carrying value of fixed assets other than
dan bangunan. Nilai wajar tanah dan bangunan land and buildings. The fair value of the land and
pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar buildings as at 31 December 2016 is Rp 121,978.
Rp 121.978. Nilai tersebut merupakan harga pasar The value is derived from an observable market
yang dapat diobservasi atas aset sejenis dan price from similar assets and included in the fair
termasuk dalam hirarki nilai wajar tingkat 2. value measurement of level 2.
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 12. INVESTMENT IN ASSOCIATE AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURE
Tahun memulai Persentase kepemilikan/
Tempat kegiatan komersial/ Percentage of ownership
Entitas asosiasi dan ventura bersama/ Sifat dari hubungan/ kedudukan/ Commencement of 2016 2015
Associate and joint venture Nature of relationship Domicile commercial operations % %
Entitas asosiasi/Associate
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Entitas asosiasi/Associate Indonesia 2013 40 40
Ventura bersama/Joint venture

PT ATMC Pump Services Ventura bersama/
Joint venture Indonesia 2015 55 55
Berikut adalah mutasi investasi pada entitas asosiasi Below are the movements of investment in
dan ventura bersama: associate and joint venture:
2016
Saldo Bagian laba Saldo
awal/ bersih/ akhir/
Beginning Penambahan/ Share of net Ending
balance Additions profit balance
PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia 1,515 3,985 2,267 7,767
PT ATMC Pump Services 3,865 7,342 1,124 12,331
5,380 11,327 3,391 20,098
2015
Saldo Bagian laba Saldo
awal/ (rugi) bersih/ akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Share of net Ending
balance Additions Reclasification profit (loss) balance
PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia 932 1,515 - (932) 1,515
PT ATMC Pump Services - 1,740 1,925 200 3,865
932 3,255 1,925 (732) 5,380


12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 12. INVESTMENT IN ASSOCIATE AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURE (continued)
Entitas asosiasi dan ventura bersama di atas The associate and joint venture as listed above have
mempunyai modal saham yang terdiri atas saham share capital consisting solely of ordinary shares,
biasa, yang dimiliki secara langsung oleh Grup. which are held directly by the Group.The country of
Negara tempat pendirian atau pendaftaraan juga incorporation or registration is also their principal
merupakan lokasi bisnis yang utama. place of business.
PT Bintai Kidenko Engineering Indonesia dan PT Bintai Kidenko Engineering Indonesia and
PT ATMC Pump Services merupakan perusahaan PT ATMC Pump Services are private companies
swasta dan tidak terdapat harga pasar yang and there is no quoted market price available for
tersedia untuk saham perusahaan tersebut. their shares.
Meskipun Grup memiliki lebih dari 50% saham Although the Group holds more than 50% of the
PT ATMC Pump Services, Grup memiliki equity shares of PT ATMC Pump Services, the
pengaturan bersama atas perusahaan tersebut Group has joint control over this Company as under
sesuai dengan perjanjian kontraktual dimana the contractual agreements, unanimous consent is
dibutuhkan adanya suara bulat dari seluruh pihak required from all parties to the agreements for all
untuk persetujuan atas semua aktivitas relevan. relevant activities.
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarised financial
entitas asosiasi dan ventura bersama pada tanggal information of associate and joint venture as at
31 Desember 2016 dan 2015 yang dicatat dengan 31 December 2016 and 2015 which are accounted
menggunakan metode ekuitas: for using the equity method:
PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia PT ATMC Pump Services
2016 2015 2016 2015
Aset lancar 112,932 65,024 6,466 4,007 Current assets

Aset tidak lancar 1,800 2,494 26,248 9,774 Non-current assets
Jumlah aset 114,732 67,518 32,714 13,781 Total assets
Liabilitas jangka pendek 91,900 66,462 9,882 6,404 Current liabilities

Liabilitas jangka panjang 1,114 656 413 - Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 93,014 67,118 10,295 6,404 Total liabilities
Aset bersih 21,718 400 22,419 7,377 Net assets
Persentase kepemilikan efektif 40% 40% 55% 55% Percentage of effective ownership
Bagian Grup atas aset The Group’s share of the
bersih entitas asosiasi 8,687 160 12,331 4,057 net assets of associate
Penyesuaian metode ekuitas (920) 1,355 - (192) Adjustment equity method
Jumlah tercatat 7,767 1,515 12,331 3,865 Total carrying value
Pendapatan bersih 81,237 14,648 10,177 2,039 Net revenue
Laba/(rugi) periode berjalan 5,949 (2,360) 2,041 363 Profit/(loss) for the period
Beban komprehensif Other comprehensive
lain, setelah pajak (281) 30 - - expense, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun income for the year,
berjalan, setelah pajak 5,668 (2,330) 2,041 363 net of tax


13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2016 2015
Rupiah Rupiah
PT Alfa Stilindo 3,131 - PT Alfa Stilindo
PT ATMC Pump Services 1,958 - PT ATMC Pump Services
PT Astra International Tbk 366 905 PT Astra International Tbk
PT Bina Pertiwi - 2,419 PT Bina Pertiwi
PT United Tractors Pandu PT United Tractors Pandu
Engineering - 377 Engineering
5,631 4,020
319,222 337,042
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the carrying amount of
utang usaha diperkirakan sama dengan nilai trade payables approximates their fair values.
tercatatnya.
berelasi.
14. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 14. UNEARNED REVENUES
2016 2015
Pihak ketiga 451,846 374,795 Third parties

Rupiah Rupiah
PT Astra International Tbk - 20,400 PT Astra International Tbk
PT Marga Harjaya PT Marga Harjaya
Infrastruktur - 3,818 Infrastruktur
2,167 29,850
454,013 404,645
Pendapatan diterima dimuka merupakan uang Unearned revenues represents advances received
muka yang diterima dari pemberi kerja yang secara from customers and will be proportionately
proporsional akan dikompensasikan dengan compensanted to billings in accordance with physical
tagihan yang didasarkan atas kemajuan fisik yang progress of the projects.
telah dicapai.


15. AKRUAL 15. ACCRUALS
2016 2015
Jumlah kontraktual utang Gross contractual amount

bruto pemberi kerja 25,321 4,873 due to customers
Gaji dan imbalan lain 3,745 3,469 Salary and other benefits
Biaya provisi 2,475 - Provision fee
Lain-lain 2,966 609 Others
34,507 8,951
16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
2016 2015
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 200,000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia 55,000 - Indonesia
255,000 -
Dikurangi: bagian jangka pendek (255,000) - Less: current portion
Bagian jangka panjang - - Non-current portion
Grup memiliki fasilitas pinjaman berikut yang belum The Group has the following undrawn borrowing
digunakan: facilities:
2016 2015
- Berakhir satu tahun 395,000 550,000 Expiring within one year -

- Berakhir lebih dari satu tahun - 70,988 Expiring more than one year -
395,000 620,988
Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk membiayai The facilities are used to finance working capital
modal kerja, belanja modal dan keperluan funding requirements, capital expenditures and for
pendanaan umum lainnya. other general corporate funding purposes.
Pada tanggal 31 Desember 2016, Perseroan telah As at 31 December 2016, the Company has
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam complied with the covenants in the borrowing
perjanjian pinjaman tersebut. agreements.
266

Main Highlights
Ikhtisar Utama

16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Acset Indonusa Tbk | 2016 Laporan Tahunan

Beberapa informasi lain yang signifikan terkait dengan pinjaman bank pada Other significant information related to bank loans as at 31 December 2016 and
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: 2015 are as follows:
Jatuh tempo
Management Report
Pemberi utang/ fasilitas/ Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Periode pembayaran/ Suku bunga/
Laporan Manajemen
Lenders Maturity of facility Facility Total facility Repayment frequency Interest rate 2016 2015
PT Bank CIMB Niaga Tbk Januari/January 2018 Money market facility Rp 200 miliar/billion Angsuran bulanan/ JIBOR + margin 200,000 -
Monthly installment
PT Bank Sumitomo Mitsui Juli/July 2017 Working capital loan Rp 300 miliar/billion Angsuran bulanan/ JIBOR + margin 55,000 -
Indonesia Monthly installment
PT Bank Mizuho Indonesia Maret/March 2017 Working capital loan Rp 150 miliar/billion Angsuran kuartalan/ JIBOR + margin - -
Quarterly installment
Jumlah utang bank/Total bank loans 255,000 -

Company Profile
Profil Perusahaan



17. UTANG KEPADA PEMEGANG SAHAM 17. LOAN FROM SHAREHOLDERS
2016 2015
Rupiah Rupiah
PT Karya Supra Perkasa - 260,000 PT Karya Supra Perkasa
PT Cross Plus Indonesia - 45,000 PT Cross Plus Indonesia
PT Loka Cipta Kreasi - 45,000 PT Loka Cipta Kreasi
- 350,000
Pada tanggal 16 Maret 2015, Perseroan On 16 March 2015, the Company signed a
menandatangani fasilitas pinjaman pemegang shareholder’s loan facility agreement with PT Karya
saham dengan PT Karya Supra Perkasa yang Supra Perkasa, which consists of term loan and
terdiri atas pinjaman berjangka dan pinjaman revolving loan with total facility of Rp 300,000 (or in
berulang dengan total fasilitas sebesar Rp 300.000 USD equivalent). This facility bears interest rate of
(atau setara dalam USD). Fasilitas ini dikenakan Deposit Insurance Corporation (DIC) plus certain
bunga Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) margin per annum for shareholder’s loan
ditambah margin tertentu per tahun untuk pinjaman denominated in Rupiah and LIBOR plus certain
dalam mata uang Rupiah dan LIBOR ditambah margin per annum for shareholder’s loan
margin tertentu per tahun untuk pinjaman dalam denominated in USD.
mata uang USD.
Pada tanggal 23 Maret 2015, Perseroan On 23 March 2015, the Company signed
menandatangani fasilitas pinjaman pemegang shareholder’s loan facility agreements with PT Cross
saham dengan PT Cross Plus Indonesia dan Plus Indonesia and PT Loka Cipta Kreasi, which
PT Loka Cipta Kreasi yang terdiri atas pinjaman consist of term loan and revolving loan with total
berjangka dan pinjaman berulang dengan total facility of Rp 60,000 (or in USD equivalent) each.
fasilitas masing-masing sebesar Rp 60.000 (atau These facilities bear interest rate of DIC plus certain
setara dalam USD). Fasilitas ini dikenakan bunga margin per annum for shareholder’s loan
LPS ditambah margin tertentu per tahun untuk denominated in Rupiah and LIBOR plus certain
pinjaman dalam mata uang Rupiah dan LIBOR margin per annum for shareholder’s loan
ditambah margin tertentu per tahun untuk pinjaman denominated in USD.
dalam mata uang USD.
Seluruh pinjaman pemegang saham telah dibayar All shareholders’ loans have been fully repaid in
seluruhnya di tahun 2016. 2016.
18. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN 18. FINANCE LEASE LIABILITIES

2016 2015
Pihak ketiga Third party

Rupiah - 161 Rupiah
Rupiah Rupiah
PT Astra Sedaya Finance 1,567 - PT Astra Sedaya Finance
1,567 161
Dikurangi: bagian jangka pendek Less: current portion
- Pihak ketiga - (99) Third party -
- Pihak berelasi (1,419) - Related party -
(1,419) (99)
Bagian jangka panjang Long-term portion -
- Pihak ketiga - 62 Third party -
- Pihak berelasi 148 - Related party -
148 62


18. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 18. FINANCE LEASE LIABILITIES (continued)
Perseroan menandatangani perjanjian pembiayaan The Company has entered into financing
untuk kendaraan dengan beberapa perusahaan agreements for vehicles with certain financing
pembiayaan dengan tingkat suku bunga tetap. companies with fixed interest rate.
Kendaraan tersebut dipakai sebagai jaminan untuk These vehicles are pledged as collateral for the
liabilitas sewa pembiayaan yang bersangkutan. underlying finance lease liabilities. The Company
Perseroan tidak memiliki batasan-batasan yang have no covenants under these loan facility
diwajibkan dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini. agreements.
berelasi.
19. PINJAMAN LAIN-LAIN 19. OTHER BORROWINGS
2016 2015
Pihak ketiga Third party
Bagian jangka panjang 10,138 27,659 Long-term portion

Rupiah Rupiah
PT Astra Sedaya Finance 28,394 44,947 PT Astra Sedaya Finance
56,041 90,101
Perseroan menandatangani perjanjian pembiayaan The Company has entered into financing
untuk kendaraan dengan beberapa perusahaan agreements for vehicles with certain financing
pembiayaan dengan tingkat suku bunga tetap. companies with fixed interest rate.
Kendaraan tersebut dipakai sebagai jaminan untuk These vehicles are pledged as collateral for the
liabilitas sewa pembiayaan yang bersangkutan. underlying finance lease liabilities. The Company
Perseroan tidak memiliki batasan-batasan yang have no covenants under these loan facility
diwajibkan dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini. agreements.
berelasi.
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2016 2015
Liabilitas imbalan pensiun 23,601 14,686 Pension benefit liabilities

Bagian jangka panjang 16,137 9,043 Long term portion
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh PT Dian Artha The employee benefit obligations are calculated
Tama, aktuaris independen, yang dalam by PT Dian Artha Tama, an independent actuary,
laporannya tertanggal 13 Januari 2017 (2015: as shown in its report dated 13 January 2017
9 Februari 2016), dengan menggunakan metode (2015: 9 February 2016) using the “Projected Unit
“Projected Unit Credit” dengan asumsi sebagai Credit” method with the following assumptions:
berikut:


20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
2016 2015
Tingkat diskonto 8.10% 9.00% Discount rate
Kenaikan gaji masa datang 5.00% 5.00% Future salary increases
Tabel berikut ini merupakan ringkasan dari The following table summarises the obligations,
kewajiban, dan mutasi saldo liabilitas imbalan kerja. expenses, and movement in the employee benefit
obligations.
2016 2015
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of pension

pensiun 23,601 14,686 benefit liabilities
Mutasi liabilitas imbalan pensiun adalah sebagai The movement of pension benefit liabilities is as
berikut: follows:
2016 2015
Pada awal tahun 14,686 14,184 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 4,611 3,159 Current service cost

Biaya bunga 1,322 1,126 Interest cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:

- Keuntungan aktuarial yang timbul
dari perubahan asumsi Gain from change in -
demografik - (127) demographic assumptions
- Kerugian/(keuntungan) aktuarial
yang timbul dari perubahan Loss/(gain) from change -
asumsi keuangan 840 (624) in financial assumptions
- Kerugian/(keuntungan) dari
penyesuaian atas pengalaman 2,343 (2,147) Experience losses/(gains) -
Imbalan yang dibayar (201) (885) Benefits paid
Pada akhir tahun 23,601 14,686 At end of year
Dikurangi: Less:
bagian jangka pendek (7,464) (5,643) Current portion
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined benefit
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember pension obligation at 31 December 2016 is 13 years.
2016 adalah 13 tahun.
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the weighted principal assumptions is as
berikut: follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/

Impact on defined benefit obligations
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate

Decrease by 4.0% Increase by 4.6%
Tingkat kenaikan gaji 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary growth rate
Increase by 4.6% Decrease by 4.2%


20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analyses are based on a change in
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya an assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkolerasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial defined benefit obligation to significant actuarial
utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini assumptions the same method (present value of the
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan defined benefit obligation calculated with the
metode projected unit credit di akhir periode) telah projected unit credit method at the end of the
diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban reporting period) has been applied as when
pensiun yang diakui dalam laporan posisi calculating the pension liability recognised within the
keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi Through its defined benefit pension plans, the Group
sejumlah risiko signifikan sebagai berikut: is exposed to a number of significant risks which are
detailed below:
- Perubahan imbal hasil obligasi - Changes in bond yields

Kewajiban imbalan pasti yang dihitung The defined benefit obligation calculated under
berdasarkan PSAK 24 menggunakan tingkat SFAS 24 uses a discount rate on bond yields. If
diskonto obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut bond yields fall, the defined benefit will tend to
turun, maka kewajiban imbalan pasti akan increase.
cenderung mengalami kenaikan.
- Tingkat kenaikan gaji - Salary growth rate

Liabilitas imbalan pensiun Perseroan The Company’s pension obligations are linked to
berhubungan dengan tingkat kenaikan gaji, salary growth rate, and higher salary growth rate
dan semakin tinggi tingkat kenaikan gaji akan will lead to higher liabilities.
menyebabkan semakin besarnya liabilitas.
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari liabilitas Expected maturity analysis of undiscounted employee
imbalan kerja yang tidak terdiskonto adalah sebagai benefit liabilities is as follows:
berikut:
2016 2015
Kurang dari satu tahun 8,702 5,747 Less than a year

Antara satu dan dua tahun 2,523 1,293 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 7,694 6,447 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 131,632 79,716 Beyond five years
150,551 93,203


21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2016 2015
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) 7,276 - Value Added Tax (VAT)

Pajak lain-lain Other taxes
Pasal 21 32 - Article 21
Pasal 4(2) - 158 Article 4(2)
7,308 158
b. Utang pajak b. Taxes payables
2016 2015
Pajak lain-lain Other taxes

Pasal 4(2) 29,586 16,962 Article 4(2)
Pasal 23 214 1,192 Article 23
Pasal 21 540 162 Article 21
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) 212 4,048 Value Added Tax (VAT)
30,552 22,364
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Beban pajak penghasilan untuk tahun yang Income tax expense for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 31 December 2016 and 2015 are as follows:
2016 2015
Pajak tangguhan 586 310 Deferred tax
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated income
konsolidasian dengan hasil perkalian laba tax expense and the theoretical tax amount on
akuntansi sebelum pajak penghasilan the consolidated profit before income tax is as
konsolidasian dan tarif pajak yang berlaku follows:
2016 2015
Laba konsolidasian sebelum

pajak 68,141 42,532 Consolidated profit before tax
Pajak dihitung pada tarif

pajak yang berlaku 17,035 10,633 Tax calculated at applicable rates
Penghasilan dikenakan pajak final (443,900) (331,499) Income subjected to final tax
Biaya sehubungan dengan
pendapatan yang dikenakan Expenses related to income
pajak final 428,341 321,533 subject to final tax
Lain-lain (890) (357) Others
Beban pajak penghasilan 586 310 Income tax expenses


21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak tahun 2016 amount of taxable income for the year 2016 is
didasarkan atas perhitungan sementara, based on preliminary calculations, as the
karena Perseroan belum menyampaikan Surat Company has not yet been required to submit
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak its corporate income tax return.
penghasilan badan.
d. Administrasi d. Administration
Undang-undang (“UU”) Perpajakan yang The taxation laws of Indonesia require that each
berlaku di Indonesia mengatur bahwa masing- company in the Group calculates, assesses, and
masing perusahaan dalam Grup menghitung, submits individual tax returns on the basis of self
menetapkan dan membayar sendiri besarnya assessment.
jumlah pajak yang terutang secara individu.
Berdasarkan UU yang berlaku, Direktorat Under prevailing regulations, Directorate General

Jenderal Pajak dapat menetapkan atau of Tax may assess or amend taxes within five
mengubah kewajiban pajak dalam jangka waktu years of the time the tax become due.
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 22. NONCONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas Non-controlling interest in net assets of consolidated
anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
2016
Penambahan Bagian laba/ Kepentingan
Saldo awal/ investasi/ (rugi) bersih/ Saldo akhir/ nonpengendali/
Beginning Additional Share of net Reklasifikasi/ Ending Non-controlling
balance investment profit/(loss) Reclassification balance interest
PT Aneka Raya Konstruksi 500 - (500) - - - PT Aneka Raya Konstruksi

Mesindo Mesindo
PT Sacindo Machinery 578 - 208 - 786 8% PT Sacindo Machinery
PT Innotech Systems (130) - (482) - (612) 16% PT Innotech Systems
948 - (774) - 174
2015
Penambahan Bagian laba/ Kepentingan
Saldo awal/ investasi/ (rugi) bersih/ Saldo akhir/ nonpengendali/
Beginning Additional Share of net Reklasifikasi/ Ending Non-controlling
balance investment profit/(loss) Reclassification balance interest
PT ATMC Pump Services 1,575 - - (1,575) - - PT ATMC Pump Services

PT Aneka Raya Konstruksi PT Aneka Raya Konstruksi
Mesindo 500 - - - 500 20% Mesindo
PT Sacindo Machinery 449 - 129 - 578 22% PT Sacindo Machinery
PT Innotech Systems (305) - 175 - (130) 16% PT Innotech Systems
2,219 - 304 (1,575) 948
Aset, liabilitas, pendapatan dan laba/(rugi) bersih Assets, liabilities, revenue and net profit/(loss) of
dari entitas anak tidak signifikan untuk laporan subsidiaries are not significant to the consolidated
keuangan konsolidasian, oleh karena itu ringkasan financial statements, therefore the summary of
informasi keuangan tidak diungkapkan dalam financial information is not disclosed in the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.


23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai at 31 December 2016 and 2015 is as follows:
berikut:
2016
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang saham fully paid ownership Amount Shareholders
PT Karya Supra Perkasa 350,700,000 50.10% 35,070 PT Karya Supra Perkasa

PT Cross Plus Indonesia 85,922,200 12.27% 8,592 PT Cross Plus Indonesia
PT Loka Cipta Kreasi 40,777,800 5.83% 4,078 PT Loka Cipta Kreasi
Tn. Hilarius Arwandhi 5,600,000 0.80% 560 Mr. Hilarius Arwandhi
Masyarakat (kepemilikan di bawah Public (ownership less
5% setiap pihak) 217,000,000 31.00% 21,700 than 5% each)
700,000,000 100.00% 70,000
2015
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang saham fully paid ownership Amount Shareholders
PT Karya Supra Perkasa 250,500,000 50.10% 25,050 PT Karya Supra Perkasa

PT Cross Plus Indonesia 61,373,000 12.27% 6,137 PT Cross Plus Indonesia
PT Loka Cipta Kreasi 29,127,000 5.83% 2,913 PT Loka Cipta Kreasi
Tn. Hilarius Arwandhi 4,000,000 0.80% 400 Mr. Hilarius Arwandhi
Masyarakat (kepemilikan di bawah Public (ownership less
5% setiap pihak) 155,000,000 31.00% 15,500 than 5% each)
500,000,000 100.00% 50,000
Pada tanggal 21 April 2016, Perseroan melakukan On 21 April 2016, the Company made a first
pendaftaran pertama Penawaran Umum Terbatas registration for the Limited Public Offering (LPO) I in
(PUT) I dalam rangka Hak Memesan Efek Terlebih respect of a rights issue with Pre-emptive Rights to
Dahulu (HMETD) kepada OJK untuk menerbitkan OJK to issue 200,000,000 new shares, which was
200.000.000 saham baru, yang dinyatakan efektif deemed effective by OJK on 1 June 2016 and
oleh OJK pada tanggal 1 Juni 2016 dan disetujui approved by the Extraordinary General
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Shareholders’ Meeting on 19 April 2016 (Note 1b).
pada tanggal 19 April 2016 (Catatan 1b).
24. CADANGAN WAJIB 24. STATUTORY RESERVE
Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995 The Indonesian Company Law of 1995 which was
sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang subsequently amended by law No. 40/2007 requires
No. 40/2007, mewajibkan perusahaan di Indonesia that Indonesian companies provide a certain amount
untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya of their net income as a statutory reserve up to 20%
untuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampai of the issued and paid up share capital. There is no
sebesar 20% dari jumlah modal saham yang set period of time over which this amount should be
ditempatkan dan disetor penuh. Undang-undang accumulated.
tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk
mencapai cadangan wajib minimum tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, para As at 31 December 2016 and 2015, the Company's
pemegang saham Perseroan telah membentuk shareholders have set up a statutory reserve fund
cadangan umum masing-masing sebesar Rp amounting to Rp 10,000 and Rp 3,000, respectively,
10.000 dan Rp 3.000, yang merupakan 14% dan which represents 14% and 6% of the issued and paid
6% dari modal yang ditempatkan dan disetor up share capital.
penuh.


25. DIVIDEN 25. DIVIDENDS
Berdasarkan Rapat Dewan Direksi Perseroan Based on the Company’s Board of Directors Meeting
tanggal 20 September 2016, para pemegang dated 20 September 2016, the shareholders agreed
saham Perseroan menyetujui pembagian dividen to distribute interim cash dividends of Rp 7,700 or
tunai interim sebesar Rp 7.700 atau Rp 11 per Rp 11 per share (full amount). Dividend was paid on
saham (nilai penuh). Dividen dibayarkan pada 13 October 2016.
tanggal 13 Oktober 2016.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Notarial Deed No. 53 of Annual
Tahunan No. 53 tanggal 19 April 2016, para General Shareholders Meeting dated 19 April 2016,
pemegang saham Perseroan menyetujui the shareholders agreed to distribute final cash
pembagian dividen tunai final sebesar Rp 16.750 dividend of Rp 16,750 or Rp 33.5 per share (full
atau Rp 33,5 per saham (nilai penuh) dari laba amount) from 2014 income. Dividend was paid on 20
tahun 2015. Dividen dibayarkan pada tanggal 20 May 2016.
Mei 2016.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Notarial Deed No. 53 of Annual
Tahunan No. 53 tanggal 8 April 2015, para General Shareholders Meeting dated 8 April 2015,
pemegang saham Perseroan menyetujui the shareholders agreed to distribute final cash
pembagian dividen tunai final sebesar Rp 21.000 dividend of Rp 21,000 or Rp 42 per share (full
atau Rp 42 per saham (nilai penuh) dari laba tahun amount) from 2014 income. Dividend was paid on 4
2014. Dividen dibayarkan pada tanggal 4 Mei 2015. May 2015.
26. PENDAPATAN USAHA 26. REVENUES
Rincian pendapatan usaha adalah sebagai berikut: Details of revenues are as follows:
2016 2015
Jasa konstruksi 1,454,202 1,257,999 Construction services
Penunjang jasa konstruksi 14,605 34,576 Construction support services
Perdagangan 32,642 21,740 Trading
1,501,449 1,314,315
Jasa konstruksi 291,577 33,422 Construction services
Perdagangan 976 9,131 Trading
292,553 42,553
1,794,002 1,356,868
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended 31 December 2016 and 2015,
31 Desember 2016 dan 2015, rincian pendapatan the details of revenues from customers with
dari pelanggan dengan jumlah penjualan kumulatif individual cumulative amounts each exceeding 10%
individual masing-masing melebihi 10% dari of consolidated revenues are as follows:
pendapatan usaha konsolidasian adalah sebagai
berikut:
2016 2015
Persentase Persentase
terhadap total terhadap total
pendapatan/ pendapatan/
Total/ Percentage to Total/ Percentage to
Total total revenue Total total revenue
PT Harapan Global Niaga 371,041 20.7% - - PT Harapan Global Niaga

PT Sumber Cipta Griya Utama 276,605 15.4% 187,341 13.8% PT Sumber Cipta Griya Utama
PT China Sonangol
PT China Sonangol Media Investama 239,930 13.4% 214,536 15.8% Media Investama
PT Rasuna Setiabudi Raya - - 204,930 15.1% PT Rasuna Setiabudi Raya
887,576 49.5% 606,807 44.7%
berelasi.


27. BEBAN 27. EXPENSES
a. Beban pokok pendapatan a. Cost of revenue
Rincian beban pokok pendapatan adalah The details of cost of revenue are as follows:
sebagai berikut:
2016 2015
Bahan baku 555,164 321,390 Direct material

Sub-kontraktor 345,401 326,096 Sub-contractors
Biaya tenaga kerja 342,660 269,972 Labor cost
Sewa alat 110,692 62,005 Equipments rental
Overhead 75,422 86,226 Overhead
Penyusutan (Catatan 11) 56,690 47,684 Depreciation (Note 11)
Beban persediaan (Catatan 7) 28,334 19,121 Cost of inventories (Note 7)
1,514,363 1,132,494
b. Beban berdasarkan sifat b. Expenses by nature
2016 2015
Bahan baku 555,164 321,390 Direct material

Biaya tenaga kerja 404,349 320,063 Labor cost
Sub-kontraktor 345,401 326,096 Sub-contractors
Sewa alat 110,692 62,005 Equipments rental
Overhead 75,422 86,226 Overhead
Penyusutan (Catatan 11) 60,958 49,906 Depreciation (Note 11)
Beban persediaan (Catatan 7) 28,334 19,121 Cost of inventories (Note 7)
Pajak dan perijinan 10,902 13,513 Tax and licenses
Provisi atas penurunan nilai Provision for impairment of trade
piutang usaha, piutang retensi, receivables, retention receivables,
jumlah kontraktual tagihan bruto gross contractual amount, due
pemberi kerja dan proyek dalam from customers and project
penyelesaian 2,705 11,468 under construction
Jasa profesional 4,696 2,065 Professional fees
Administrasi 4,122 712 Administrative
Transportasi 1,846 2,396 Transportation
Sewa kantor 1,675 1,532 Office rental
Perbaikan dan pemeliharaan 1,359 5,699 Repair and maintenance
Pemasaran 963 1,201 Marketing
Lain-lain 3,318 2,559 Miscellaneous
1,611,906 1,225,952
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the years ended 31 December 2016 and
31 Desember 2016 dan 2015 tidak ada transaksi 2015, there were no purchases made from any
dari satu pemasok yang jumlah pembelian single supplier with a cumulative amount exceeding
kumulatifnya melebihi 10% dari pendapatan usaha 10% of the consolidated revenues.
konsolidasian.


27. BEBAN (lanjutan) 27. EXPENSES (continued)
Beban tersebut di atas disajikan sebagai berikut The above expenses were presented in the profit or
dalam laporan laba rugi: loss as follows:
2016 2015
Beban pokok pendapatan 1,514,363 1,132,494 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi 95,588 92,257 expense
Beban penjualan 1,955 1,201 Selling expense
1,611,906 1,225,952
berelasi.
28. BIAYA DAN PENGHASILAN KEUANGAN 28. FINANCE COSTS AND INCOME
Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2016 2015
Bunga atas pinjaman lain-lain Interest on other borrowings

- Pihak ketiga 3,969 2,795 Third parties -
- Pihak berelasi Related party -
PT Astra Sedaya Finance 3,814 1,283 PT Astra Sedaya Finance
7,783 4,078
Bunga atas liabilitas sewa pembiayaan Interest on finance lease liabilities

- Pihak berelasi Related party -
PT Astra Sedaya Finance 131 - PT Astra Sedaya Finance
Bunga atas pinjaman Interest on loan

- Pihak ketiga 18,574 14,434 Third parties -
- Pihak berelasi Related parties -
PT Karya Supra Perkasa 15,734 20,378 PT Karya Supra Perkasa
PT Cross Plus Indonesia 1,999 3,079 PT Cross Plus Indonesia
PT Loka Cipta Kreasi 1,999 3,044 PT Loka Cipta Kreasi
38,306 40,935
Administrasi bank 22,063 7,318 Bank administrative
68,283 52,331
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the years ended 31 December 2016 and
31 Desember 2016 dan 2015, penghasilan 2015, finance income represents interest income
keuangan merupakan pendapatan bunga dari from the banks.
bank.


29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION
Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya The Group has engaged in trade and other
dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang transactions with related parties. Significant
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions and balances with related parties are as
berikut: follows:
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transactions

Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Karya Supra Perkasa Pemegang saham pengendali langsung Pembayaran dividen dan pinjaman/
Perseroan/Direct controlling shareholder Dividend payment and loan
of the Company
PT Cross Plus Indonesia Pemegang saham Perseroan/ Pembayaran dividen dan pinjaman/
dan/and PT Loka Ciptra Shareholder of the Company Dividend payment and loan
Kreasi
PT Bintai Kindenko Entitas asosiasi/ Investasi/Investment

Engineering Indonesia Associate entity
PT ATMC Pump Services Entitas ventura bersama/ Pendapatan dan investasi/
Joint venture entity Revenue and investment
PT Astra International Tbk Pemegang saham pengendali dari PT United Pendapatan/Revenue
Tractor Tbk/Controlling shareholder of
PT United TractorsTbk
PT Marga Mandala Sakti, Entitas sepengedali/ Pendapatan/Revenue
PT Marga Harjaya Entity under common control
Infrastruktur dan/and
PT Inti Pantja Press
Industri
PT United Tractors Pandu Entitas sepengendali/ Pembelian/Purchase
Engineering, PT Andalan Entity under common control
Multi Kencana,
PT Dinamik Struktural
Sistem dan/and PT Alfa
Stilindo
PT United Tractors Tbk Pemegang saham pengendali dari PT Karya Pembelian dan pembelian aset tetap/
Supra Perkasa /Controlling shareholder Purchase and purchase of fixed assets
of PT Karya Supra Perkasa
PT Bina Pertiwi Entitas sepengendali/ Pembelian aset tetap/
Entity under common control Purchase of fixed assets
PT Astra Graphia Information Entitas sepengedali/ Sewa operasi dan jasa profesional/
Technology Entity under common control Operating lease and professional
services
PT Astra Sedaya Finance Entitas sepengendali/ Transaksi sewa pembiayaan/

Entity under common control Finance lease transaction
PT Bank Permata Tbk Pengendalian bersama entitas dari Transaksi perbankan/Bank transaction
pemegang saham tidak langsung/
Jointly controlled entity from indirect
shareholder
Dewan Komisaris dan Personil manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Direksi/Board of Key management personnel Compensation and remuneration
Commisisoners and
Directors


29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Transaksi b. Transactions
Pendapatan (sebagai
persentase terhadap Revenue (as percentage
jumlah pendapatan) 2016 2015 of total revenue)
Entitas induk Parent entity

PT Astra International Tbk 169,088 9.4% 8,021 0.6% PT Astra International Tbk
Entitas sepengendali Entity under common control

PT Inti Pantja Press Industri 86,099 4.8% - - PT Inti Pantja Press Industri
PT Marga Harjaya Infrastruktur 19,131 1.1% 5,681 0.4% PT Marga Harjaya Infrastruktur
PT Marga Mandala Sakti 17,259 1.0% 19,720 1.5% PT Marga Mandala Sakti
Entitas ventura bersama Joint venture entity
PT ATMC Pump Services 976 0.1% 9,131 0.7% PT ATMC Pump Services
292,553 16.4% 42,553 3.2%
Beban (sebagai
persentase terhadap Expense (as percentage
jumlah beban) 2016 2015 of total expenses)

PT Alfa Stilindo 21,028 1.3% 1,824 0.1% PT Alfa Stilindo
PT Dinamik Struktural Sistem 20,916 1.3% 44,207 3.6% PT Dinamik Struktural Sistem
PT United Tractors Tbk 1,910 0.1% - - PT United Tractors Tbk
PT United Tractors Pandu PT United Tractors Pandu
Enginnering 920 0.1% - - Engineering
PT Astra Graphia Information PT Astra Graphia Information
Technology 490 0.0% 1,462 0.1% Technology
PT Bina Pertiwi 303 0.0% - - PT Bina Pertiwi
PT Andalan Multi Kencana 226 0.0% 332 0.0% PT Andalan Multi Kencana
45,793 2.8% 47,825 3.8%
Beban bunga (sebagai Interest expense

persentase terhadap (as percentage of total
jumlah biaya keuangan) 2016 2015 of finance costs)
PT Astra Sedaya Finance 3,945 5.8% 1,283 2.5% PT Astra Sedaya Finance
PT Karya Supra Perkasa 15,734 23.0% 20,378 38.9% PT Karya Supra Perkasa
PT Cross Plus Indonesia 1,999 2.9% 3,079 5.8% PT Cross Plus Indonesiai
PT Loka Cipta Kreasi 1,999 2.9% 3,044 5.8% PT Loka Cipta Kreasi
23,677 34.6% 27,784 53.0%
Pembelian aset tetap Acquisition of fixed assets

(sebagai persentase terhadap (as percentage of total
jumlah pembelian aset tetap) 2016 2015 acquisition of fixed assets)
PT Bina Pertiwi 2,541 2.0% 2,419 2.0% PT Bina Pertiwi
PT United Tractors Tbk 2,174 1.8% - - PT United Tractors Tbk
4,715 3.8% 2,419 2.0%
Penjualan aset tetap Sale of fixed assets

(sebagai persentase terhadap (as percentage of total
penerimaan atas proceeds sales of
penjualan aset tetap) 2016 2015 fixed assets)
Entitas induk Parent entity
PT United Tractors Tbk 3,707 93.8% 366 6.8% PT United Tractors Tbk


29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Transaksi (lanjutan) b. Transactions (continued)
Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual, Similar to third parties, sales price, purchase
harga pembelian, beban sewa operasi, beban price, operating lease expense, insurance
asuransi dan beban bunga dengan pihak-pihak charges and interest charges to related parties
berelasi ditentukan berdasarkan perjanjian. are determined based on agreement.
c. Saldo c. Balances
Aset (sebagai
persentase terhadap Assets (as percentage
jumlah aset) 2016 2015 of total assets)
Piutang usaha (Catatan 5) 11,738 0.5% 3,857 0.2% Trade receivables (Note 5)
Piutang non-usaha (Catatan 5) 3,875 0.2% 873 0.0% Non-trade receivables (Note 5)
Piutang retensi (Catatan 6) 3,058 0.1% - - Retention receivbales (Note 6)
Tagihan bruto kepada Gross contractual
pemberi kerja (Catatan 8) 103,630 4.1% 29,193 1.5% due from customers (Note 8)
Proyek dalam penyelesaian Projects under
(Catatan 8) 24,713 1.0% 11,581 0.6% construction (Note 8)
Investasi pada entitas
asosiasi dan ventura Investment in associate
bersama (Catatan 12) 20,098 0.8% 5,380 0.2% and joint venture (Note 12)
167,112 6.7% 50,884 2.5%
Liabilitas (sebagai
persentase terhadap Liabilities (as percentage
jumlah liabilitas) 2016 2015 of total liabilities)
Utang usaha (Catatan 13) 5,631 0.5% 4,020 0.3% Trade payables (Note 13)
Pendapatan diterima dimuka
(Catatan 14) 2,167 0.2% 29,850 2.4% Unearned revenues (Note 14)
Utang kepada pemegang saham Loan from shareholders
(Catatan 17) - - 350,000 27.7% (Note 17)
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilities
(Catatan 18) 1,567 0.1% - - (Note 18)
Pinjaman lain-lain
(Catatan 19) 28,394 2.4% 44,947 3.5% Other borrowings (Note 19)
37,759 3.2% 428,817 33.9%
d. Kompensasi manajemen kunci d. Key management compensation
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian management for employee services is as
adalah sebagai berikut: follows:
2016 2015
Imbalan kerja jangka pendek 11,911 5,235 Short-term employee benefits

Imbalan pensiun 1,381 - Pension benefits
13,292 5,325


30. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 30. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated in
asing dengan rincian sebagai berikut (dalam jumlah foreign currencies as follows (in full amount):
penuh):
2016
USD VND
Aset Assets
Kas dan setara kas 29,645 9,463,499,829 Cash and cash equivalents
Aset lain-lain 897,140 3,343,715,577 Other assets
926,785 12,807,215,406
Liabilitas Liabilities
Utang non-usaha (73,500) (91,220,864) Non-trade payables
Aset bersih 853,285 12,715,994,542 Net assets
Jumlah setara Rupiah

(dalam jutaan) 11,464 7,502 Rupiah equivalent (in million)
Jumlah setara Rupiah Total in Rupiah, net

(dalam jutaan) 18,967 (in million)
2015
USD VND
Aset Assets
Kas dan setara kas 419,822 5,950,005,542 Cash and cash equivalents
Aset lain-lain 650,080 369,333,641 Other assets
1,069,902 6,319,339,183
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - (27,331,122) Trade payables
Utang non-usaha - (120,158,378) Non-trade payables
- (147,489,500)
Aset bersih 1,069,902 6,171,849,683 Net assets
Jumlah setara Rupiah

(dalam jutaan) 14,759 3,792 Rupiah equivalent (in million)
Jumlah setara Rupiah Total in Rupiah, net

(dalam jutaan) 18,551
(in millions)
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia translated using Bank Indonesia closing rate as at
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. 31 December 2016 and 2015.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2016 dijabarkan 31 December 2016 had been translated using the
dengan menggunakan kurs tengah mata uang middle rates as at the date of this report, the total net
asing pada tanggal laporan ini, maka aset bersih foreign currency assets of the Group would have
dalam mata uang asing Grup akan turun sekitar decreased by approximately Rp 472 (2015:
Rp 472 (2015: 263). Rp 263).


31. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING, 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

KOMITMEN DAN KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
Perjanjian kerja sama operasi Joint operation agreement
China Construction Eight Engineering Division China Construction Eight Engineering Division
Co. Ltd. Co. Ltd.
Pada tanggal 22 Februari 2016, Grup memiliki As at 22 February 2016, the Group has a joint
kerjasama dengan China Construction Eight operation with China Construction Eight Engineering
Engineering Division Co. Ltd. untuk melakukan Division Co. Ltd. to undertake construction work of
pekerjaan konstruksi atas Indonesia 1 Tower, Indonesia 1 Tower, Indonesia with total contract
Indonesia dengan nilai kontrak sebesar value of Rp 4,038,000. The Group has 45% interest
Rp 4.038.000. Grup memiliki bagian 45% dalam in the joint operation to which the Group provides
operasi bersama dimana Grup menyediakan funding, resources and technology for the joint
dana, sumber daya dan teknologi untuk operasi operation.
bersama.
Daewoo Engineering & Construction Co. Ltd. Daewoo Engineering & Construction Co. Ltd.
Pada tanggal 17 Juli 2013, Grup memiliki As at 17 July 2013, the Group has a joint operation
kerjasama dengan Daewoo Engineering & with Daewoo Engineering & Construction Co. Ltd. to
Construction Co. Ltd. untuk melakukan pekerjaan undertake construction work in District 8 Lot 13 & 28
konstruksi di Distrik 8 Lot 13 & 28 SCBD, SCBD, Indonesia with total contract value of
Indonesia dengan nilai kontrak sebesar Rp 800,800. The Group has 60% interest in the joint
Rp 800.800. Grup memiliki bagian 60% dalam operation to which the Group provides funding,
operasi bersama dimana Grup menyediakan resources and technology for the joint operation.
dana, sumber daya dan teknologi untuk operasi
bersama.
Kontrak kerja signifikan yang masih berjalan: Outstanding significant contracts:

Nilai kontrak
(dalam jutaan
rupiah atau
ribuan USD)/
Value of contract
(in millions of
Nama proyek/ rupiah or Pemberi kerja/ Tanggal kontrak/
No Projects name thousands of USD) Owner Date of the contract
1 Indonesia 1 Rp 1,817,100 PT China Sonangol Media Investama April/April 2016

2 Thamrin Nine Rp 1,070,000 PT Putra Gaya Wahana Maret/March 2015
Rp 387,578 Juni/June 2014
3 West Vista Residences Rp 888,963 PT Harapan Global Niaga September/September 2015
4 District 8 Rp 480,480 PT Sumbercipta Griyautama Juli/July 2013
5 Setiabudi Sky Garden - Tower 1&2 Rp 523,480 PT Rasuna Setiabudi Raya DesemberDecember 2011
USD 6,737 DesemberDecember 2011
6 CS Tower Indonesia Rp 390,935 PT China Sonangol Media Investama Juni/June 2015
7 Millenium Centennial Center (MCC) Rp 371,818 PT Permata Birama Sakti Januari/January 2016
8 Centennial Tower Rp 239,539 PT Citratama Inti Persada Juli/July 2013
Rp 6,170 Oktober/October 2015
9 Setiabudi Sky Garden - Tower 3 Rp 161,611 JSO KSO Proyek Setiabudi Raya DesemberDecember 2011
USD 4,579 DesemberDecember 2011
10 Astra Business Center Rp 166,699 PT Astra International Tbk September/September 2015
Rp 37,300 Juli/July 2015
11 Langham Rp 193,000 PT Sumbercipta Griyautama Desember/December 2014
12 Hayam Wuruk Rp 121,940 PT Gunung Ansa November/November 2013
13 Millenium Centennial Tower Rp 89,894 PT Permata Birama Sakti Januari/January 2015
14 New Plant Surya Cipta PT. IPPI Rp 85,000 PT Inti Pantja Press Industri Oktober/October 2015
15 Apartment Jl. Borobudur - Jakarta Rp 81,818 PT Cozmo Menteng Maret/March 2016
16 Nobel Cikarang Latexing Rp 77,668 PT Nobel Industries Juni/June 2015
17 Gerbang Tol & JPO Balaraja Timur Rp 42,616 PT Marga Mandala Sakti Juni/June 2015
18 Nobel Cikarang Albani Rp 39,831 PT Multi Fiber Industri Februari/February 2014
19 Gedung Fakultas Biologi UGM Rp 28,181 PT Omega Minerba Gan Agustus/August 2015
20 Gerbang & Kantor Gerbang Tol Mojokerto Rp 24,812 PT Marga Harjaya Infrastruktur Juni/June 2015


31. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING, 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
Kontrak kerja signifikan yang masih berjalan: Outstanding significant contracts: (continued)
(lanjutan)
Nilai kontrak
(dalam jutaan
rupiah atau
ribuan USD)/
Value of contract
(in millions of
Nama proyek/ rupiah or Pemberi kerja/ Tanggal kontrak/
No Projects name thousands of USD) Owner Date of the contract
21 Sedayu City Kelapa Gading Rp 17,000 PT Citra Abadi Mandiri Desember/December 2016
22 Green Sedayu Taman Palem Rp 13,950 PT Cakra Bina Lestari Agustus/August 2016
23 CIMB Niaga Plaza & Sequis Plaza Rp 7,841 PT Permata Birama Sakti November/November 2014
Kontrak kerja dalam masa pemeliharaan Contract in maintenance period
Perusahaan memiliki beberapa kontrak konstruksi The Company has several construction contracts
yang berada di bawah masa pemeliharaan. Masa which are under maintenance period. Maintenance
pemeliharaan adalah antara 6-12 bulan setelah period is between 6-12 months after the completion
selesainya pekerjaan konstruksi. Berdasarkan of the construction works. Under the contracts, the
kontrak, Perseroan bertanggung jawab atas Company is liable for any defect resulting from the
segala kerusakan yang diakibatkan dari pekerjaan construction works and customers have the right to
konstruksi dan pelanggan berhak untuk menahan keep the Company’s retention receivable until the
piutang retensi Perseroan hingga pemenuhan fulfilment of the conditions as set in the contract or
persyaratan sebagaimana diatur dalam kontrak until defects have been rectified (Note 6).
atau hingga kerusakan telah diperbaiki (Catatan
6).
Komitmen perolehan barang modal Capital commitments
Pada tanggal 31 Desember 2016, Grup tidak As at 31 December 2016, the Group did not had
mempunyai komitmen atas pembelian barang any significant capital commitments for the
modal untuk perolehan asset tetap yang signifikan acquisition of fixed assets (2015: 41,145).
(2015: 41.145).
Fasilitas bank garansi Bank guarantee facilities
Pada tanggal 31 Desember 2016, Grup As at 31 December 2016, the Group had bank
mempunyai fasilitas bank garansi yang diperoleh guarantee facilities obtained from various banks of
dari berbagai bank sejumlah Rp 1.200.000 (2015: Rp 1,200,000 (2015: Rp 400,000).
Rp 400.000).
Pada tanggal 31 Desember 2016, jumlah fasilitas As at 31 December 2016, total unused facilities
yang belum digunakan oleh Grup adalah sebesar of the Group amounted to Rp 998,000 (2015:
Rp 998.000 (2015: Rp 331.051). Rp 331,051).
32. LABA DASAR PER SAHAM 32. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba dasar per saham dihitung dengan membagi Basic earning per share is calculated by dividing the
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas profit attributable to the owners of the parent by the
induk dengan jumlah saham rata-rata tertimbang weighted average number of ordinary shares
biasa yang beredar sepanjang tahun. outstanding during the year.
2016 2015
Laba bersih kepada pemilik Net profit attributable to owners
entitas induk 68,329 41,918 of the parent
Jumlah rata-rata saham biasa The average number of ordinary
yang beredar (‘000,000) 617 500 shares outstanding (‘000,000)
Laba dasar per saham Basic earning per share
(dalam nilai penuh) 111 84 (in full amount)


32. LABA DASAR PER SAHAM (continued) 32. BASIC EARNINGS PER SHARE (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak As at 31 December 2016 and 2015, there were no
ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. existing instruments which could result in the issue
Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama of further ordinary shares. Therefore, diluted earning
dengan laba per saham dasar. per share is equivalent to basic earning per share.
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup terekspos beragam risiko keuangan: The Group’s activities exposed it to a variety of
risiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang dan financial risks: market risk (including currency risk
risiko tingkat bunga atas), risiko kredit dan risiko and interest rate risk), credit risk and liquidity risk.
likuiditas. Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan The Group’s treasury policies are designed to
untuk mengelola dampak keuangan dari fluktuasi manage the financial impact of fluctuations in interest
tingkat bunga dan nilai tukar valuta asing serta rates and foreign exchange rates and seek to
meminimalisir potensi kerugian yang dapat minimise potential adverse effects on the Group’s
berdampak pada kinerja keuangan Grup. financial performance.
Program manajemen risiko Grup secara The Group’s overall risk management programme
keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan focuses on the unpredictability of financial markets
yang tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha and seeks to minimise potential adverse effects on
untuk memperkecil efek yang berpotensi the Group’s financial performance.
merugikan kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh Dewan Direksi Risk management is carried out by the Group’s
Grup. Dewan Direksi melakukan identifikasi dan Board of Directors. The Board of Directors identifies
evaluasi terhadap risiko-risiko keuangan, apabila and evaluates financial risks, where considered
dianggap perlu. Dewan Direksi bertugas appropriate. The Board of Directors has the
menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen responsibility to determine the basic principles of the
risiko Grup secara keseluruhan serta kebijakan Group’s risk management as well as principles
pada area tertentu seperti risiko nilai mata uang, covering specific areas, such as currency risk,
risiko suku bunga, risiko kredit, penggunaan interest rate risk, credit risk, the use of non-derivative
instrumen keuangan non-derivatif dan investasi financial instruments and the investment of excess
atas kelebihan likuiditas. liquidity.
a. Faktor-faktor risiko keuangan a. Financial risk factors

(1) Risiko pasar (1) Market risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar The Group is exposed to foreign exchange
mata uang asing yang timbul dari berbagai risk arising from various currency
mata uang dan tingkat bunga yang exposures and interest rate risk through the
berasal dari dampak perubahan tingkat impact of rate changes on interest bearing
bunga yang dimiliki oleh aset dan liabilitas assets and liabilities.
tertentu yang mengandung komponen
tingkat bunga.
Kebijakan manajemen risiko Grup The Group’s risk management policies are
dimaksudkan untuk mengurangi dampak designed to mitigate the financial impact of
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan fluctuations in interest rates and foreign
nilai tukar mata uang asing serta exchange rates and to minimise potential
meminimalisir potensi kerugian yang adverse effects on the Group’s financial
dapat berdampak pada risiko keuangan risk.
Grup.


33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko mata uang asing terutama timbul Foreign exchange risk primarily arises
dari aset dan liabilitas moneter yang from recognised monetary assets and
diakui dalam mata uang yang berbeda liabilities that are denominated in a
dengan mata uang fungsional entitas currency that is not the entity’s functional
yang bersangkutan. Sebagian dari risiko currency. These exposures are managed
ini dikelola menggunakan lindung nilai partly by using natural hedges that arise
natural yang berasal dari aset dan from monetary assets and liabilities in the
liabilitas moneter dalam mata uang asing same foreign currency.
yang sama.
Mata uang asing yang banyak digunakan The foreign currencies most commonly
oleh Grup adalah USD dan VND. Pada used by the Group are USD and VND. As
tanggal 31 Desember 2016, apabila USD at 31 December 2016, if the USD and VND
dan VND menguat atau melemah 10% had strengthened or weakened by 10%
terhadap Rupiah dengan asumsi variable against Rupaih with all other variables held
lainnya tidak mengalami perubahan, constant, profit after tax of the Group would
maka laba setelah pajak Grup akan naik increase or decrease by Rp 1,897 (2015:
atau turun sebesar Rp 1.897 (2015: Rp 1,855), arising mainly from foreign
Rp 1.855), hal ini terutama diakibatkan exchange gain or loss translation of
keuntungan atau kerugian penjabaran monetary assets and liabilities in foreign
asset dan liabilitas moneter dalam mata currencies..
uang asing.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko arus kas tingkat suku bunga Cash flow interest rate risk is the risk that
adalah risiko akibat perubahan tingkat changes in market interest rates will have
suku bunga pasar yang mempengaruhi an impact on cash flows arising from
arus kas yang terkait dengan instrumen variable rate financial instruments.
keuangan dengan tingkat bunga variabel.
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul The Group’s interest rate risk primarily
dari pinjaman dengan tingkat bunga arises from its borrowings with floating
mengambang. Risiko tingkat suku bunga rates. The interest rate risk from cash in
dari kas di bank dan deposito berjangka banks and time deposits is not significant.
tidak signifikan.
Profil pinjaman Grup: The Group’s borrowing profile:
2016 2015
Suku bunga mengambang: Floating rate:

- Jatuh tempo dalam satu tahun 255,000 350,000 Expiring within one year -
- Jatuh tempo lebih dari satu tahun - - Expiring more than one year -
255,000 350,000
Suku bunga tetap: Fixed rate:

- Jatuh tempo dalam satu tahun 37,133 34,053 Expiring within one year -
- Jatuh tempo lebih dari satu tahun 20,475 56,209 Expiring more than one year -
57,608 90,262
Jumlah 312,608 440,262 Total


(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2016, apabila As at 31 December 2016, if interest rates on

tingkat suku bunga atas pinjaman borrowings at that date had been 50 point
meningkat/menurun sebesar 50 poin dan higher/lower with all other variables held
variabel lain tetap, laba setelah pajak constant, profit after tax for the period
untuk periode berjalan akan lebih would increase or decrease by Rp 1.275
turun/naik sebesar Rp 1.275 (2015: lower/higher (2015: Rp 1,750), mainly as a
Rp 1.750) terutama akibat lebih tinggi/ result of higher/lower interest expense of
rendahnya beban bunga pinjaman borrowings with floating interest rates.
dengan tingkat suku bunga mengambang.
(2) Risiko kredit (2) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk
berasal dari simpanan di bank, piutang primarily from deposits in banks, trade
usaha, piutang non-usaha, piutang receivables, non-trade receivables,
retensi, proyek dalam pelaksanaan dan retention receivables, project under
tagihan bruto kepada pemberi kerja. construction and gross contractual amount
due from customers.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk arising from
dengan simpanan di bank dengan its deposits with banks by monitoring
memonitor reputasi, peringkat kredit dan reputation, credit ratings and limiting the
menekan risiko agregat dari masing- aggregate risk to any individual
masing pihak dalam kontrak. counterparty.
Kualitas kredit dari kas pada bank, The credit quality of cash in bank, time
deposito berjangka, piutang usaha, deposits, trade receivables, non-trade
piutang non-usaha, piutang retensi, receivables, retention receivables, project
proyek dalam pelaksanaan dan taghan under construction and gross contractual
bruto kepada pemberi kerja baik yang amount due from customers that are neither
belum jatuh tempo atau tidak mengalami past due nor impaired can be assessed by
penurunan nilai dapat dinilai dengan reference to external credit rating (if
mengacu pada peringkat kredit eksternal available) or to historical information about
(jika tersedia) atau mengacu pada counterparty default rates:
informasi historis mengenai tingkat gagal
bayar debitur:
(i) Kas pada bank dan deposito (i) Cash in banks and time deposits
berjangka
2016 2015
Pefindo Pefindo
- idAAA 23,604 56,583 idAAA -
- idAA- - - idAA- -
Fitch Fitch
- F1+ 107,978 - F1+ -
- A - 75 A -
- F3 3,631 90 F3 -
Pihak yang tidak
memiliki peringkat Counter parties without
kredit eksternal 3,696 3,657 external credit rating
138,909 60,405


(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
(ii) Piutang usaha, piutang non-usaha, (ii) Trade receivables, non-trade

piutang retensi, proyek dalam receivables, retention receivables,
pelaksanaan dan jumlah project under contruction and gross
kontraktual tagihan bruto pemberi contractual amount due from
kerja customers
Semua saldo piutang usaha, piutang All balances of trade receivables, non-
non-usaha, piutang retensi, proyek trade receivables, retention
dalam pelaksanaan dan jumlah receivables, project under construction
kontraktual tagihan bruto pemberi and gross contractual amount due
kerja merupakan pelanggan, pihak from customers represent customers,
berelasi dan karyawan tanpa adanya related parties and employees with no
kasus gagal bayar di masa terdahulu. history of default in the past.
Manajemen yakin terhadap Management is confident in its ability
kemampuan untuk mengendalikan to control and sustain minimal
dan menjaga eksposur risiko kredit exposure of credit risk. The maximum
pada tingkat yang minimal. Eksposur credit risk exposure at the reporting
maksimum risiko kredit pada tanggal date is as follows:
pelaporan adalah sebagai berikut:
2016 2015
Kas pada bank dan
deposito berjangka 138,909 60,405 Cash in bank and time deposits
Piutang usaha 164,669 185,544 Trade receivables
Piutang non-usaha 127,987 91,384 Non-trade receivables
Piutang retensi 47,172 54,923 Retention receivables
Proyek dalam
pelaksanaan 368,061 312,301 Project under construction
Jumlah kontraktual
tagihan bruto kepada Gross contractual amount
pemberi kerja 1,033,685 683,009 due from customers
1,880,483 1,387,566
(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan Prudent liquidity risk management includes

antara lain dengan memantau profil jatuh managing the profile of borrowing
tempo pinjaman dan sumber pendanaan, maturities and funding sources, maintaining
serta memastikan tersedianya pendanaan sufficient cash and marketable securities,
dari sejumlah fasilitas kredit yang and ensuring the availability of funding from
mengikat, dan kesiapan untuk menjaga an adequate amount of committed credit
posisi pasar. Grup mempertahankan facilities and the ability to close out market
kemampuannya untuk melakukan positions. The Group’s ability to fund its
pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki borrowing requirements is managed by
dengan cara mencari berbagai sumber maintaining diversified funding sources with
fasilitas pembiayaan yang mengikat dari adequate committed funding lines from
pemberi pinjaman yang handal serta terus high quality lenders and by monitoring
memonitor perkiraan posisi kas dan utang rolling short-term forecasts of the Group’s
bruto yang dimiliki Grup dalam jangka cash and gross debt on the basis of
pendek berdasarkan perkiraan arus kas. expected cash flows. In addition, long-term
Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas cash flows are projected to assist with the
jangka panjang untuk membantu Grup Group’s long-term debt financing plans.
dalam merencanakan kebutuhan
pendanaan dalam jangka panjang.


(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)
Grup memonitor pergerakan perkiraan The Group monitors rolling forecasts of the
kebutuhan likuiditas untuk memastikan liquidity requirements to ensure it has
tersedianya kas yang cukup untuk sufficient cash to meet operational needs
memenuhi kebutuhan operasional serta while maintaining sufficient headroom on its
untuk senantiasa memelihara undrawn committed borrowing facilities at
kelonggaran likuiditas Grup, sehingga all times so that the Group does not breach
Grup tidak melampaui batas pinjaman borrowing limits or covenants on any of its
atau perjanjian untuk setiap fasilitas borrowing facilities.
pinjaman yang diperoleh.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s
yang dikelompokkan berdasarkan periode financial liabilities into relevant maturity
yang tersisa pada tanggal pelaporan groupings based on the remaining period at
sampai dengan tanggal jatuh tempo the reporting date to the contractual
kontraktual: maturity dates:
2016
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 319,222 - - - 319,222
Utang non-usaha/Non-trade
payables 27,443 - - - 27,443
Akrual/Accruals 34,507 - - - 34,507
Utang bank/Bank loans 255,509 - - - 255,509
Liabilitas sewa pembiayaan/
Finance lease liabilities 1,485 154 - - 1,639
Pinjaman lain-lain/
Other borrowings 39,983 20,884 - - 60,867
Jumlah liabilitias keuangan/

Total financial liabilities 678,149 21,038 - - 699,187
2015
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 337,042 - - - 337,042
Utang non-usaha/Non-trade
payables 36,689 - - - 36,689
Akrual/Accruals 8,951 - - - 8,951
Utang pemegang saham/
Due to shareholders 384,475 - - - 384,475
Liabilitas sewa pembiayaan/
Finance lease liabilities 109 69 - - 178
Pinjaman lain-lain/
Other borrowings 41,693 61,136 - - 102,829
Jumlah liabilitias keuangan/

Total financial liabilities 808,959 61,205 - - 870,164


b. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives when managing capital
adalah untuk mempertahankan kelangsungan are to safeguard the Group’s ability to continue
usaha Grup guna memberikan imbal hasil as a going concern in order to provide returns for
kepada pemegang saham dan manfaat shareholders and benefits for other stakeholders
kepada pemangku kepentingan lainnya serta and to maintain an optimal capital structure to
menjaga stuktur modal yang optimal untuk reduce the cost of capital.
mengurangi biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns, taking
pengembalian ke pemegang saham yang into consideration the future capital requirements
optimal, dengan mempertimbangkan and capital efficiency of the Group, prevailing and
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi projected profitability, projected operating cash
modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan flows, projected capital expenditures and
yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, projected strategic investment opportunities. In
proyeksi pengeluaran barang modal dan order to maintain or adjust the capital structure,
proyeksi peluang investasi yang strategis. the Group may adjust the amount of dividends
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan paid to shareholders, issue new shares or sell
struktur modal, Grup menyesuaikan jumlah assets to reduce debt.
dividen yang dibayar kepada pemegang
saham, menerbitkan saham baru atau menjual
aset untuk mengurangi utang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan The Group monitors capital on the basis of the
rasio gearing konsolidasian dan rasio laba Group’s consolidated gearing ratio and
yang disesuaikan terhadap bunga consolidated interest cover. The gearing ratio is
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan calculated as net borrowings divided by total
membagi pinjaman bersih dengan jumlah capital. Net borrowings is calculated as total
modal. Pinjaman bersih dihitung dari jumlah borrowings (including current and non-current
pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek borrowings as shown in the consolidated
dan jangka panjang yang disajikan pada statement of financial position) less cash and
laporan posisi keuangan konsolidasian) cash equivalents. Total capital is calculated as
dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal “equity” as shown in the consolidated statement
dihitung dari “ekuitas” seperti yang ada pada of financial position plus net borrowings.
laporan posisi keuangan konsolidasian
ditambah pinjaman bersih.
Rasio pada tanggal 31 Desember 2016 dan The ratios as at 31 December 2016 and 2015 are
2015 adalah sebagai berikut: as follows:
2016 2015
Jumlah pinjaman 312,608 440,262 Total borrowings

Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (139,215) (60,671) Cash and cash equivalents
Pinjaman bersih 173,393 379,591 Net borrowings

Jumlah ekuitas 1,301,225 664,859 Total equity
Jumlah modal 1,474,618 1,044,450 Total capital
Rasio gearing 11.76% 36.34% Gearing ratio


c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments
Pada 31 Desember 2016 dan 2015, nilai wajar As at 31 December 2016 and 2015, fair value of
asset dan liabilitas keuangan mendekati nilai financial assets and liabilities approximate their
tercatatnya, karena dampak dari diskonto tidak carrying amount as the impact of discounting is
signifikan. not significant.
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Dewan direksi adalah pengambil keputusan operasi The Board of Directors is the Group's chief operating
utama Grup. decision-maker.
Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis Management monitors the operating results of its
untuk tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi business segments for the purpose of decision making
sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen about resource allocation and performance
dinilai berdasarkan laba atau rugi operasi yang assessment. Segment performance is evaluated
diukur dengan cara yang konsisten dengan laba atau based on operating profit or loss and is measured
rugi usaha dalam laporan keuangan konsolidasian. consistently with the operating profit or loss in the
consolidated financial statements.
a. Aktivitas a. Activity
Bisnis utama Grup dibagi menjadi tiga segmen, The Group’s main business is divided into three
yaitu konstruksi, penunjang jasa konstruksi dan segments which are construction, construction
perdagangan. support services and trading.
Informasi segmen yang diberikan kepada The segment information provided to the chief
pengambil keputusan operasional utama untuk operating decision-maker for the reportable
setiap segmen dilaporkan pada tanggal dan segments as at and for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 31 December 2016 and 2015 is as follows:
2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:
2016
Penunjang jasa
Jasa konstruksi/ konstruksi/
Construction Construction Perdagangan/ Total/ Eliminasi/ Konsolidasi/
services support services Trading Total Elimination Consolidation
Pendapatan usaha 1,745,780 65,494 33,618 1,844,892 (50,890) 1,794,002 Revenues

Beban pokok pendapatan (1,465,704) (60,074) (28,334) (1,554,112) 39,749 (1,514,363) Cost of revenue
Laba usaha segmen 280,076 5,420 5,284 290,780 (11,141) 279,639 Segment results
Equity in net earnings of
Bagian atas rugi bersih associated
entitas asosiasi - bersih 2,487 - - 2,487 904 3,391 company - net
Operating
Beban usaha (90,850) (3,902) (2,791) (97,543) - (97,543) expenses
Lain-lain - bersih (7,597) 36 261 (7,300) 148 (7,152) Others - net
Pendapatan keuangan 14,463 717 38 15,218 - 15,218 Finance income
Biaya keuangan (67,567) (563) (286) (68,416) 133 (68,283) Finance costs
Beban pajak final (54,497) (2,632) - (57,129) - (57,129) Final tax expenses
Beban pajak penghasilan - - (586) (586) - (586) Income tax expense
Rugi/(laba) tahun berjalan Loss/(profit) for the
yang dapat diatribusikan year attributable
kepada kepentingan to non-controlling
non-pengendali - 982 (208) 774 - 774 interest
Laba tahun berjalan yang Income for the year

dapat diatribusikan attributable to
kepada pemilik owners of the
entitas induk 76,515 58 1,712 78,285 (9,956) 68,329 parent entity
Aset dan liabilitas Assets and liabilities

Aset segmen 2,600,446 127,146 19,647 2,747,239 (264,166) 2,483,073 Segment assets
Investment in
Investasi pada entitas associate and
asosiasi dan pengendalian controlled
bersama entitas 20,098 - - 20,098 - 20,098 jointly entity
Total aset 2,620,544 127,146 19,647 2,767,337 (264,166) 2,503,171 Total assets
Liabilitas segmen 1,372,336 70,890 8,576 1,451,802 (249,856) 1,201,946 Segment liabilities
Pengeluaran modal (114,346) (43,309) (248) (157,903) 34,401 (123,502) Capital expenditure
Beban penyusutan (56,314) (4,906) (101) (61,321) 363 (60,958) Depreciation expenses


34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activity (continued)

2015
Penunjang jasa
Jasa konstruksi/ konstruksi/
Construction Construction Perdagangan/ Total/ Eliminasi/ Konsolidasi/
services support services Trading Total Elimination Consolidation
Pendapatan usaha 1,291,588 71,605 52,805 1,415,998 (59,130) 1,356,868 Revenues

Beban pokok pendapatan (1,086,464) (61,621) (45,656) (1,193,741) 61,247 (1,132,494) Cost of revenue
Laba usaha segmen 205,124 9,984 7,149 222,257 2,117 224,374 Segment results
Equity in net earnings of
Bagian atas rugi bersih associated
entitas asosiasi - bersih (96) - - (96) (643) (739) company - net
Operating
Beban usaha (83,818) (5,966) (3,674) (93,458) - (93,458) expenses
Lain-lain - bersih 6,540 - (2,540) 4,000 - 4,000 Others - net
Pendapatan keuangan 2,138 8 21 2,167 - 2,167 Finance income
Biaya keuangan (52,238) (27) (66) (52,331) - (52,331) Finance costs
Beban pajak final (38,617) (2,864) - (41,481) - (41,481) Final tax expenses
Beban pajak penghasilan - - (310) (310) - (310) Income tax expense
Laba tahun berjalan yang Profit for the
dapat diatribusikan year attributable
kepada kepentingan to non-controlling
non-pengendali - - - - (304) (304) interest
Laba tahun berjalan yang Income for the year

dapat diatribusikan attributable to
kepada pemilik owners of the
entitas induk 39,033 1,135 580 40,748 1,170 41,918 parent entity
Aset dan liabilitas Assets and liabilities

Aset segmen 2,011,090 41,741 23,928 2,076,759 (152,641) 1,924,118 Segment assets
Investment in
Investasi pada entitas associate and
asosiasi dan pengendalian controlled
bersama entitas 5,380 - - 5,380 - 5,380 jointly entity
Total aset 2,016,470 41,741 23,928 2,082,139 (152,641) 1,929,498 Total assets
Liabilitas segmen 1,361,295 36,261 14,800 1,412,356 (147,717) 1,264,639 Segment liabilities
Pengeluaran modal (120,155) (2,260) (22) (122,437) 2,974 (119,463) Capital expenditure
Beban penyusutan (48,063) (1,734) (109) (49,906) - (49,906) Depreciation expenses
b. Segmen geografis b. Geographical segments
Segmen geografis Grup dikelompokkan The Group’s geographical segments are classified
berdasarkan lokasi geografis. Segmen operasi based on geographical location. Operating
berdasarkan lokasi geografis adalah sebagai segments based on the geographical location are
berikut: as follows:
2016 2015
Segmen total aset Segment total assets

Indonesia 2,499,350 1,925,615 Indonesia
Luar negeri 3,821 3,883 Overseas
2,503,171 1,929,498
Segmen total liabilitas Segment total liabilities

Indonesia 1,201,856 1,264,548 Indonesia
Luar negeri 90 91 Overseas
1,201,946 1,264,639
Grup berdomisili di Indonesia dengan tidak The Group is domiciled in Indonesia with
ada aktivitas signifikan di luar negeri sehingga dormant activities overseas, therefore there is
tidak ada pendapatan dan pengeluaran modal no revenue and capital expenditure from
dari aktivitas luar negeri. overseas activities.
Laporan Tahunan
Annual Report 2016

Ascet Building
Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan, Gambir,
Jakarta 10160
: +62-21-3511961
: +62-21-3441413
: www.acset.co
: corporate.secretary@acset.co

Elevating Growth To The Next Level 2016

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Elevating Growth To The Next Level 2016

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ELEVATING

Prioritas pembangunan infrastruktur sebagai fokus pemerintah memberi

01 Kata Pengantar 63 Anak Perusahaan, Asosiasi & Ventura

104 Teknologi Informasi

44 Perjalanan Kami 109 Tujuan Tata Kelola Perusahan

46 Visi & Misi 110 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan

48 Struktur Organisasi 112 Roadmap GCG

50 Profil Dewan Komisaris 114 Implementasi Tata Kelola Perusahaan di

143 Pelatihan Peningkatan Kompetensi Dewan

162 Sekretaris Perusahaan 208 Surat Pernyataan

Panduan Umum: Harap diperhatikan petunjuk dalam membaca laporan ini.

Ringkasan Kinerja 2016

Membukukan pendapatan Laba bersih*

up by Net profits increased 63% yoy from Rp41.92

Secara keseluruhan, Beberapa proyek besar termasuk

dalam jutaan Rupiah, kecuali in million Rupiah, unless

Jumlah aset | Jumlah liabilitas | Total Ekuitas |

Pendapatan bersih | Laba bruto | Laba setelah pajak yang

EBITDA | Laba bersih per saham | Kontrak Baru |

Kinerja Harga Saham 2016 & 2015

PERGERAKAN HARGA SAHAM

Triwulan II 3,725 3,000 3,200 28,393,100 3,476 2,240,000,000,000 700,000,000

Triwulan III 3,670 2,770 2,870 38,997,200 3,203 2,009,000,000,000 700,000,000

Triwulan IV 3,280 2,810 2,820 24,505,400 3,025 1,974,000,000,000 700,000,000

Triwulan II 5,450 4,190 4,700 21,790,500 4,819 2,350,000,000,000 500,000,000

Triwulan III 5,025 3,350 4,200 12,938,300 4,328 2,100,000,000,000 500,000,000

Triwulan IV 4,395 2,550 3,020 14,190,400 3,574 1,510,000,000,000 500,000,000

10 PT Acset Indonusa Tbk | 2016 Laporan Tahunan

Perseroan telah berhasil melebihi

TAN TIAM SENG RONNIE

pendapatan revenue Hal ini berdampak

Pemegang Saham yang Kami Hormati, Dear Esteemed Shareholders,

KONDISI PEREKONOMIAN DAN ECONOMIC AND INDUSTRY

STRATEGI DAN INISIATIF DI TAHUN STRATEGY AND INITIATIVE 2016

Pencapaian dan Kinerja 2016 2016 Results and Performance

PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF

Direksi | Board of Directors

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT

PEMBANGUNAN YANG SUSTAINABLE DEVELOPMENT AND

Jakarta, Maret 2017

Atas Nama Direksi

TAN TIAM SENG RONNIE

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Sepanjang tahun 2016,

Laporan Dewan Komisaris

Laba Bersih net Profit dari | from

tumbuh signifikan sebesar

Pemegang Saham yang Kami Hormati, Distinguished Shareholders,

Laporan Dewan Komisaris

PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Laporan Dewan Komisaris

PENGAWASAN IMPLEMENTASI CORPORATE STRATEGY

PANDANGAN ATAS PROSPEK BOARD OF DIRECTORS’ BUSINESS

Laporan Dewan Komisaris

PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE

Laporan Dewan Komisaris

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN FREQUENCY AND ADVISORY

Laporan Dewan Komisaris

Jakarta, Maret 2017