Final AR-SBI-2019 270320

PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 2019
Realitas masa depan bergantung pada perubahan apa saja yang kita
lakukan pada saat ini. PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“SBI”) memahami
bahwa usaha yang berkelanjutan merupakan hasil dari keberanian untuk
berubah dan beradaptasi, dimana semua pihak berkomitmen untuk bekerja
sama melakukan perubahan. Kami beruntung karena memiliki sejarah
panjang dalam membina tim yang kreatif, cerdas, dan dinamis, yang
senantiasa bersemangat menyambut tantangan, gesit beradaptasi, dan
aktif berinovasi. Berkat dukungan semua pihak, kami mampu untuk terus
melakukan transformasi, tangguh selama masa-masa sulit, serta antusias
membangun masa depan yang lebih baik dan lebih cerah.
Our future reality depends on our transformation at this present moment.

PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“SBI”) understands that a sustainable
business is the result of our courage to transform and adapt, where all
parties commit to work together to make changes. We are fortunate to
have a long history of fostering a creative, intelligent and dynamic team,
always eager to welcome challenges, quick to adapt, and actively innovate.
Thanks to the support of all parties, we are able to continue to carry out
transformations, resilient during difficult times, and enthusiastic about
building a better and brighter future.
BERANI
BERUBAH
LEBIH BAIK
DARE TO TRANSFORM
Bergabungnya SBI ke dalam SIG dan The merging of SBI into SIG and the
peluncuran merek Dynamix adalah launch of Dynamix brand is a huge
sebuah transformasi yang sangat transformation. Such transformation
besar. Transformasi ini mewakili represents the couragious spirit of
semangat keberanian insan SBI untuk SBI’s personnels in transforming to be
berubah menjadi lebih baik, karena better, as a huge change also requires
perubahan yang besar membutuhkan a huge courage.
keberanian yang besar pula.
Transformasi yang tengah dilakukan The Company is currently carrying

Perseroan memang terlihat sulit out a transformation. It may look
untuk dilakukan. Namun, Perseroan difficult, yet the Company has its
memiliki keunggulan tersendiri own advantages that help us to Dare
yang membantu kami untuk Berani to Transform to be Better, such as
Berubah Lebih Baik, seperti jaringan a network of factories throughout
pabrik yang tersebar di seluruh Indonesia, qualified competence
Indonesia, kompetensi dan keahlian and expertise, as well as high quality
yang mumpuni, serta produk products with international standards
berkualitas tinggi dengan standar that we continue to maintain, as
internasional yang terus kami jaga, reflected in Dynamix.
yang juga tercermin dalam Dynamix.
DAFTAR ISI
TA B L E O F C O N T E N T
1 Profil &
Ikhtisar Kinerja
Profile & Highlights
3 Diskusi & Analisis
Manajemen
Management Discussion
& Analysis
10 Ikhtisar Kinerja
Profile & Highlights
70 Tinjauan Segmen Usaha & Operasional
12 Sekilas Perseroan Business Segments & Operational Review
About the Company
70 Semen dan Terak
14 Logo Baru SIG, SBI, dan Dynamix Cement and Clinker
New Logo of SIG, SBI, and Dynamix
73 Beton Jadi (RMX)
16 Info Perusahaan
Ready-Mix (RMX) Concrete
Corporate Info
75 Agregat
18 Visi & Misi
Vision & Mission Aggregates
19 Nilai-Nilai Perusahaan 76 Pengelolaan Limbah

Corporate Values Waste Management
20 Peta Lokasi 78 Pabrik Terintegrasi

Location Map Integrated Plants
22 Struktur Organisasi 85 Tinjauan Keuangan

Organization Structure Financial Review
24 Profil Sumber Daya Manusia 85 Laporan Posisi Keuangan
Human Resources Profile Statement of Financial Position
26 Ikhtisar Keuangan 86 Pernyataan Laba/Rugi dan Penghasilan
Financial Highlights Komprehensif Lainnya Laporan Arus Kas
30 Ikhtisar Saham Statement of Profit/Loss and Other
Stock Highlights Comprehensive Income Statement of
Cash Flow
32 Peristiwa Penting
Event Highlights 87 Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flow
36 Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications 88 Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
88 Kolektibilitas Piutang
2
Collectability of Receivables
Laporan Manajemen 89 Tinjauan Permodalan
Capital Overview
Management Report 89 Struktur Modal
Capital Structure
89 Investasi Barang Modal dan Realisasinya
42 Laporan Presiden Komisaris Capital Goods Investment and Its
Report from The President Realization
Commissioner
89 Dividen
50 Profil Dewan Komisaris Dividends
The Board of Commissioners’
89 Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum
Profile
Initial Public Offering Fund Realization
54 Laporan Presiden Direktur
90 Informasi Material
Report from The President
Material Information
Director
90 Pada Tahun Buku
62 Profil Direksi
During the Fiscal Year
The Board of Directors’ Profile
5 Tanggung Jawab Sosial
90 Setelah Tahun Buku
After the Fiscal Yearr
91

Proyeksi Tahun 2020
2020 Outlook
Perusahaan
91 Prospek Usaha Corporate Social
Business Prospects
Responsibility
92 Target dan Proyeksi Usaha
Business Targets and Projections
92 Perubahan Peraturan dan Kebijakan
Akuntansi 126 Komitmen Kami
Changes of Regulation and Accounting Our Commitment
Policies 127 Lingkungan Hidup
Environment
4
131 Kepuasan Pelanggan
Tata Kelola Customer Satisfaction

132 Kesejahteraan Karyawan
Perusahaan Employee Welfare
134 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Good Corporate Occupational Health and Safety
Governance
6
98 Komitmen pada Prinsip-Prinsip Tata

Kelola
Commitment to GCG Principles Pernyataan
99

Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Tanggung Jawab
103 Informasi Pemegang Saham Pelaporan
Shareholders Information
Statement of Reporting
104 Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Responsibility
107 Direksi
The Board of Directors
110 Komite Audit 138 Pernyataan Tanggung Jawab Pelaporan
Audit Committee Statement of Reporting Responsibility
113 Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary
115 Audit Internal
7 Laporan Keuangan
Internal Audit
118 Audit Eksternal
External Audit
Teraudit 2019
118 Sistem Pengendalian Internal dan
Manajemen Risiko 2019 Audited Financial
Internal Controlling System and Risk
Management Statement
119 Kode Etik Perusahaan
Corporate Code of Conduct
143 Laporan Keuangan Teraudit
121 Sistem Pelaporan Pelanggaran Audited Financial Statement
Whistleblowing System
122 Akses Informasi
Information Access
KINERJA
LEBIH BAIK
BETTER
PERFORMANCE
Kami aktif berinvestasi dalam hal

teknologi terbaru di seluruh lini
organisasi untuk meningkatkan
kinerja dan menghasilkan
nilai yang lebih baik. Kami
menggunakan kerangka inovasi
digital untuk mengembangkan
ide dan konsep demi memberikan
solusi-solusi terbaik.
We are actively investing in

new technologies across the
organization to improve our
performance and generate better
value. Using a digital innovation
framework, SBI develops ideas
and concepts to build the best
solutions.
1
PROFIL &
IKHTISAR KINERJA
PROFILE & H I G HLI G H TS
10 Ikhtisar Kinerja 20 Peta Lokasi

Profile & Highlights Location Map
12 Sekilas Perseroan 22 Struktur Organisasi
About the Company Organization Structure
14 Logo Baru SIG, SBI, dan 24 Profil Sumber Daya Manusia
Dynamix Human Resources Profile
New Logo of SIG, SBI, and
26 Ikhtisar Keuangan
Dynamix
Financial Highlights
16 Info Perusahaan
30 Ikhtisar Saham
Corporate Info
Stock Highlights
18 Visi & Misi
32 Peristiwa Penting
Vision & Mission
Event Highlights
19 Nilai-Nilai Perusahaan
36 Penghargaan & Sertifikasi
Corporate Values
Awards & Certifications
Profil & Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Diskusi & Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Profile & Highlights Management Report Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Sekilas Perseroan
About the Company
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“SBI” atau PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“SBI” or “the
“Perseroan”) sebelumnya dikenal dengan nama Company”) was previously known as PT Holcim
PT Holcim Indonesia Tbk. Perseroan resmi melakukan Indonesia Tbk. The Company officially changed its
pergantian nama perusahaan pada 11 Februari 2019 name on 11 February 2019 and was stated in notarial
dan telah dinyatakan dalam akta notaris No.11 tanggal deed No.11 dated 11 February 2019 of Notary Aulia
11 Februari 2019 dari Notaris Aulia Taufani S.H., yang Taufani S.H., which was approved by the Minister of
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia dengan keputusan with Decree No. AHU-0008550.AH.01.02.TAHUN
No. AHU-0008550.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal 2019 dated 18 February 2019, regarding the change of
18 Februari 2019, mengenai perubahan nama name of PT Holcim Indonesia Tbk to PT Solusi Bangun
PT Holcim Indonesia Tbk menjadi PT Solusi Bangun Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
Pergantian nama ini merupakan konsekuensi dari The change of name was a consequence of the
pelepasan saham Perseroan oleh LafargeHolcim, yang Company’s shares release by LafargeHolcim, who
melepas seluruh kepemilikan sahamnya (80,64%) sold all of its shares (80.64%) to PT Semen Indonesia
kepada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk melalui (Persero) Tbk through its subsidiary, PT Semen
anak usahanya, PT Semen Indonesia Industri Bangunan Indonesia Industri Bangunan (SIIB), on January 31, 2019.
(SIIB), pada 31 Januari 2019. Dua anak perusahaan Two of the Company’s subsidiaries were also renamed:
Perseroan juga berganti nama: PT Holcim Beton PT Holcim Beton became PT Solusi Bangun Beton,
menjadi PT Solusi Bangun Beton, sedangkan PT Lafarge and PT Lafarge Cement Indonesia became PT Solusi
Cement Indonesia menjadi PT Solusi Bangun Andalas. Bangun Andalas.
12 Laporan Tahunan 2019 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

Tanggung Jawab Sosial Perseroan Pernyataan Tanggung Jawab Pelaporan Laporan Keuangan Teraudit
Corporate Social Responsibility Statement of Reporting Responsibility Audited Financial Statement
Perseroan beroperasi secara komersial tahun 1975, The Company started in 1975 by marketing its
dimana produk-produknya dipasarkan di dalam dan luar products domestically and internationally. One of the
negeri. Sebagai salah satu perusahaan semen terbesar largest cement companies in Indonesia, SBI operates
di Indonesia, SBI mengoperasikan jaringan terintegrasi a domestic building material supply network that
pasokan bahan bangunan domestik yang mencakup covers distributors, retailers, masons, and value-added
distributor, pengecer, ahli bangunan, dan solusi bernilai solutions. The Company maintains integrated cement,
tambah. Perseroan juga memiliki bisnis terintegrasi untuk ready-mixed concrete and aggregate businesses, as
semen, beton jadi, agregat, dan pengelolaan limbah. well as waste management.
Perseroan berpusat di Jakarta dan memiliki empat The Company is headquartered in Jakarta and its four
pabrik: Narogong (NAR) di Provinsi Jawa Barat, plants are located in Narogong (NAR) in West Java,
Cilacap (CIL) di Provinsi Jawa Tengah, Tuban (TUB) di Cilacap (CIL) in Central Java, Tuban (TUB) in East Java,
Provinsi Jawa Timur, dan Lhoknga (LHO) di Provinsi and Lhoknga (LHO) in Nanggroe Aceh Darussalam
Nanggroe Aceh Darussalam (melalui operasional dari (through operation of its subsidiary, PT Solusi Bangun
anak perusahaannya, PT Solusi Bangun Andalas). Total Andalas). The total production capacity through factory
kapasitas produksi dengan optimalisasi operasional operations optimization reaches 14.8 million tons of
pabrik mencapai 14,8 juta ton semen per tahun. cement per year.
Perseroan juga memiliki dua pusat penggilingan semen The Company also owned two cement grinding
di Ciwandan – Provinsi Banten dan Kuala Indah – stations (located in Ciwandan – Banten Province and
Provinsi Sumatera Utara) dan anak perusahaan yang Kuala Indah – North Sumatra Province) as well as a
mengoperasikan beberapa tambang agregat terbesar subsidiary that operates some of the largest aggregate
di Indonesia serta pusat jaringan batching plant untuk quarries in Indonesia as well as a substantial network
beton, yaitu PT Solusi Bangun Beton. of ready-mixed concrete batching plants, PT Solusi
Bangun Beton.
Annual Report 2019 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 13

Logo Baru SIG, SBI, dan Dynamix

New Logo of SIG, SBI, and Dynamix
Perjalanan Perseroan
The Company’s Journey
PT Semen Cibinong Tbk (PTSC)

resmi berdiri
1971
PT Semen Cibinong Tbk (PTSC)
established
PTSC terdaftar secara publik di Bursa

Efek Jakarta dengan kode emiten
SMCB
1977 PTSC publicly listed at the Jakarta
Stock Exchange under the issuer
code of SMCB
Holcim menjadi pemegang saham

2001 mayoritas
Holcim became majority shareholder
SIG kini telah berevolusi dari perusahaan
semen menjadi perusahaan penyedia
solusi bahan bangunan. Penggantian
Akuisisi domestik PT Lafarge Cement logo merupakan bagian dari transformasi
Indonesia SIG untuk membangun kehidupan yang
2016 Domestic acquisition of PT Lafarge berkelanjutan bagi generasi mendatang.
Cement Indonesia Logo ini melambangkan keinginan SIG
untuk menjadi yang terdepan dalam
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk memberikan solusi bahan bangunan yang
melalui anak usahanya, PT Semen inovatif, terbaru, dan bernilai tambah di
Indonesia Industri Bangunan (SIIB), kawasan regional.
resmi mengakuisisi Perseroan.
Di tahun yang sama, Perseroan
SIG has evolved from a cement company
resmi berganti nama menjadi PT
Solusi Bangun Indonesia Tbk dan
into a provider of building material solutions.
meluncurkan merek baru semennya, The new brand is part of SIG transformation
2019 Dynamix. to build a sustainable life for future
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk generations. The logo symbolizes SIG’s
through its subsidiary, PT Semen desire to be at the forefront in providing
Indonesia Industri Bangunan (SIIB), innovative, latest and value-added building
officially acquired the Company. In
material solutions in the Region.
the same year, the Company officially
changed its name to PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk and launched
its new cement brand, Dynamix.

Logo Solusi Bangun Indonesia (SBI) terbangun Dynamix merupakan merek produk yang
dari modul hexagonal yang merepresentasikan mengandung makna dimulainya sebuah
kekokohan dan keberlanjutan dalam warna transformasi guna memberi nilai tambah
abu-abu dan hijau muda. Modul tersebut sesuai kebutuhan pelanggan, sekaligus
terbentuk dari stilasi bangunan yang mendorong inovasi bahan bangunan
menampilkan bentuk candi sekaligus daun; yang berorientasi masa depan. Perubahan
yang membawa semangat pembangunan dan ini merupakan bagian dari transformasi
kelestarian alam sebagai satu kesatuan. Logo Perseroan, sekaligus cerminan semangat
tersebut melambangkan komitmen Perseroan keberanian seluruh insan SBI dalam
untuk menyediakan solusi dan produk memperkuat daya saing di pasar nasional
yang inovatif, berkualitas tinggi, dan ramah yang kian kompetitif.
lingkungan.
Dynamix is the Company’s product which
The Solusi Bangun Indonesia (SBI) logo is represents the start of a transformation to
constructed from hexagonal modules that provide added value to meet customers’
represent sturdiness and sustainability in gray needs, while encouraging future-oriented
and light green colors. The module is made up building materials innovation. This change
of stylized building that display the shape of a is part of the Company’s transformation, as
temple as well as a leaf; which represents the well as a reflection of the spirit of courage of
spirit of development and nature conservation all SBI personals to enhance competitiveness
as a whole. The logo symbolizes the amidst an increasingly competitive national
Company’s commitment to provide innovative, market.
high quality and environmentally friendly
products and solutions.

Info Perusahaan
Corporate Info
Nama Perusahaan PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

Name of The Company
Kode Saham SMCB

Share Code
Tanggal Berdiri 15 Juni 1971

Established June 15, 1971
Lini Usaha Industri bahan bangunan (pengolahan, konstruksi, dan penunjang lainnya),
Line of Business perdagangan (perdagangan besar, aktivitas profesional, ilmiah dan teknis),
pertambangan (pertambangan dan penggalian), transportasi (pengangkutan dan
pergudangan), serta pengolahan limbah berbahaya.
Bulding material industry (processing, construction, and other supports), trading
(wholesale, professional, scientific and technical activities), mining (mining and
quarrying), transportation (distribution and warehousing), and hazardous waste
management.
Alamat & Kontak Kantor Pusat

Address & Contact Head Office
Talavera Suite 15th floor
Talavera Office Park
Jl. TB Simatupang No.22-26
Jakarta 12430
Indonesia
Tel. : +62 21 2986 1000
Fax. : +62 21 2986 3333
Email : corp.comm-sbi@sig.id
Website : www.solusibangunindonesia.com
Pabrik Narogong Pabrik Cilacap

Narogong Plant Cilacap Plant
Jl. Raya Narogong Km.7, Cileungsi, Jl. Ir. H. Juanda, Karangtalun
Gunung Putri Cilacap 23234 - Jawa Tengah
Kembang Kuning – Kelapa Nunggal Tel. : +62 28 254 1521
Bogor 16710 - Jawa Barat Fax. : +62 28 254 8825
Tel. : +62 21 823 1260
Fax. : +62 21 823 1254
Pabrik Tuban Pabrik Lhoknga

Tuban Plant Lhoknga Plant
Jl. Raya Glondong Kerek, Km.3 Jl. Banda Aceh
Desa Merkawang, Kecamatan Meulaboh Km.17 - Kecamatan Lhoknga
Tambakboyo Nanggroe Aceh Darussalam
Tuban 62353 - Jawa Timur Tel. : +62 651 755 0001/02
Tel. : +62 35 628 93001 Fax. : +62 651 755 0010
Fax. : +62 35 628 93114

Alamat & Kontak

Address & Contact Terminal Lhokseumawe Terminal Batam
Lhokseumawe Terminal Batam Terminal
Jl. Pelabuhan Utama Krueng Jl. Pelabuhan Magcobar
Geukueh, Lhokseumawe Batu Ampar
Nanggroe Aceh Darussalam Pulau Batam 29465
Tel. : +62 64 557 533 Tel. : +62 77 841 2141
Fax : +62 64 556 570 Fax. : +62 77 841 2140
Terminal Belawan Terminal Lampung

Belawan Terminal Lampung Terminal
Jl. Ujung Baru Pelabuhan Belawan Jl Raya Soekarno Hatta Km.17
Sumatra Utara Desa Tritunggal, Kecamatan Katibung,
Tel. : +62 61 694 1461 Lampung Selatan
Fax : +62 61 694 1311 Tel. : +62 35 628 93182
Fax. : +62 35 628 93111
Terminal Dumai
Dumai Terminal Terminal Pontianak
Jl. Datuk Laksamana Pontianak Terminal
Areal Pelabuhan PT Pelindo I Jl Raya Wajok Hilir Km.12,5
Cabang Dumai Wajok Hulu, Siantan
Dumai 28814 - Riau Pontianak - Kalimantan Barat
Tel. : +62 76 538 720
Fax. : +62 76 538 157 Terminal Palembang
Palembang Terminal
Jl. Raya Tanjung Api-Api Km.45
Desa Karang Anyar
Kecamatan Sumber Marga Telang
Banyuasin, Sumatera Selatan
Lembaga Penunjang Pasar Modal | Capital Market Supporting Institutions
Notaris Aulia Taufani, S.H.

Notary Menara Sudirman Lantai 17 D
Jl. Jend. Sudirman Kav.60
Jakarta 12190
Tel. : +62 21 528 92366 (hunting)
Fax. : +62 21 520 4780
Email : ataufani@gmail.com
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Public Accountant Firm Jl. Jend. Sudirman Kav.29-31
Jakarta 12920
Tel :+62 21 509 92901/311 92901
Fax :+62 21 529 05555/529 05050
website : www.pwc.com/id
Bursa Efek PT Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53
Jakarta 12190
Tel. : +62 21 515 0515
Fax. : +62 21 515 4153
Email : listing@idx.co.id
Website : www.idx.co.id
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom

Securities Administration Bureau Jl. Hayam Wuruk No.28
Gambir, Jakarta 10120
Tel. : +62 21 350 8077
Website : www.datindo.com

Visi & Misi

Vision & Mission
VISI
Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi
Bahan Bangunan Terbesar di Regional
V I S I O N To be the largest building materials and
solutions provider in the Region
MISI Berorientasi pada kepuasan

pelanggan dalam setiap inisiatif
M I S S I O N bisnis
Customer satisfaction oriented in every
business initiative
Menerapkan standar terbaik

untuk menjamin kualitas
Implement best standards to secure best
quality
Fokus menciptakan perlindungan

lingkungan dan tanggung jawab
sosial yang berkelanjutan
Focus to create environment
preservation and sustainable social
responsibility
Memberikan nilai tambah

terbaik untuk seluruh pemangku
kepentingan
Provide best added-values for all
stakeholders
Menjadikan sumber daya

manusia sebagai pusat
pengembangan perusahaan
Focus on human resource as the center
of company development

Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Bersaing dengan Visi yang Compete with Clear and

Terarah dan Bersinergi Synergized Vision
C
Mampu mengarahkan seluruh sumber Able to properly and appropriately
daya dan kapabilitas perusahaan secara direct all the company’s resources and
baik dan tepat untuk berkompetisi capabilities to compete and achieve
mencapai cita-cita sinergis korporasi. the company’s synergic ambitions.
Bersemangat Tinggi Have a High Spirit for

untuk Terus Belajar Continuous Learning
Mau dan terbuka untuk belajar secara Open and willing to keep on learning
terus menerus agar dapat bekerja semakin
hari semakin baik, dan mampu beradaptasi
terhadap berbagai perkembangan serta
H continuously to perform better
each day, and able to adapt with the
dynamics and changes within cement
perubahan yang terjadi dalam lingkungan industry.
industri persemenan.
Bertindak dengan Act with High Accountability

Akuntabilitas Tinggi Reliable and accountable for every
Mampu diandalkan dan memiliki tanggung
jawab atas perkataan tindakan dan
keputusan yang diambil.
A word, action and decision made.
Memenuhi Harapan Pelanggan Meet Customer Expectation

Mampu memenuhi harapan dan keinginan Able to meet customers’ demand
M
serta kebutuhan pelanggan atas produk and expectation on products and
serta layanan secara fokus, responsif dan solutions in a focused and responsive
sesuai standar prosedur yang berlaku. manner in accordance with applicable
standardized procedures.
Bekerja dengan Etika dan Perform Ethically with

Integritas Tinggi High Integrity
P
Mampu menunjukkan falsafah, sikap Able to demonstrate the philosophy,
hidup, dan tindakan yang sesuai dengan life principles and actions in
nilai-nilai moral dan etika yang luhur serta accordance with high moral and
tidak tergoyahkan oleh apapun juga. ethical values, undeterred by anything.
Memperkuat Kerjasama Tim Strengthen Teamwork

Mampu melakukan pekerjaan secara Able to collaborate towards achieving
bersama-sama untuk mewujudkan hasil
kinerja terbaik dan yang memberi nilai
tambah terbaik bagi perusahaan dan bagi
S the best performance and provide the
best added-values for the company as
well as all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
“We Are The CHAMPS!”

Peta Lokasi
Location Map
S U M A T R A
J A V A
Legenda
L egend
Pabrik dan Fasilitas Silo dan Terminal Distribusi Pabrik Beton Jadi
Penggilingan Silo and Distribution Centre (Termasuk Mobile Project Plants)
Plant or Grinding Station Batching Plants
Lhokseumawe
(Including Mobile Project Plants)
Pabrik Lhoknga Belawan
Pabrik Narogong Dumai
Kantor Penjualan
Pabrik Cilacap Batam Sales Office
Pabrik Tuban Lampung
Jakarta
Penggilingan Ciwandan Palembang
Solo
Penggilingan Kuala Indah Pontianak
Yogyakarta
Gudang Distribusi Unit Pengelolaan Limbah (UPL) Surabaya
Distribution Hub
Lhoknga Kantor Pusat
Bogor Narogong Head Office
Sukabumi Cilacap
Jakarta
Serang Tuban
Cirebon
Semarang
Solo
Yogyakarta

S U M A T R A K A L I M A N T A N
Jaringan Informasi
I nfo r mation N etwork
www.solusibangunindonesia.com
0 800 10 88888
GPS Tracking System
www.sobatbangun.com

Struktur Organisasi Board of

President Directorate
Organization Structure Commissioners President Director

Aulia Mulki Oemar
Audit Committee
Internal Audit
Internal Audit Division Manager

Subagio Tjahjono
Human Capital, Legal & Manufacturing Directorate Finance Aggregates & Construction
Corporate Affair Directorate Material
Human Capital, Legal & Manufacturing Director Finance Group Head Aggregates & Construction
Corporate Affair Director Material Group Head
Agung Wiharto Lilik Unggul Raharjo Erlin Sarwin Juhans Suryantan
Legal, Compliance & Narogong Plant Tax RMX

Corporate Secretary Narogong Plant General Tax Manager RMX Head
Legal, Compliance & Manager Bambang Sugiarto Fenny L Pangkey
Corporate Secretary Group Soni Asrul Sani
Head Controlling & Reporting Aggregates
Andika Lukmana Cilacap Plant Controlling & Reporting Aggregates Head
Cilacap Plant General Manager Manager Joan Aman
Human Resources Edi Sarwono Arini Kasmira
Human Resources Group COP Business
Head Lhoknga Plant Treasury COP Busness Manager
Sunardi Prionomurti Lhoknga Plant General Manager Treasury Manager Widodo Ariawan
Durain Parmanoan Adi Purnomo
Corporate Communication ACM Support Service
Corporate Communication Tuban Plant Information Technology ACM Support Service
Division Manager Tuban Plant General Manager Information Technology Manager
Diah Sasanawati Reni Wulandari Section Head Djayanta Ginting
Edwan Fachmi
AFR National Sales
AFR Division Manager ICS Compliance National Sales Manager
Budi Yuliadi Nugraha ICS Compliance Manager Darby Sarumpaet
Ani Cahyani
Corporate Manufacturing OHS
Optimization Order to Cash OHS Section Head
Corporate Manufacturing Order to Cash Manager Ahmad Azhar
Optimization Division Manager Fany Wulandary
Didik Dirgantoro Dry Mix (Mortar)
Finance System Dry Mix (Mortar) Manager
Performance Management & EVE Finance System Manager Vacant
Performance Management & Bisrul Hasibuan
EVE Area Head
Priyatno Pension Fund
Pensiun Fund Specialist
Corporate Project Management Gunardi
& Engineering
Corporate Project Management
& Engineering Division Manager
Abdul Kayi
Corporate Environment &

Sustainability
Corporate Environment &
Sustainability Manager
Oepoyo Prakoso
Corporate Quality Control

Corporate Quality Control Area
Head
Mulyadiarto

Strategic Project Corporate OH&S Research Center
Strategic Project Division Manager Corporate OH&S Division Manager Research Center Division Manager
Bambang Sukarno Sodiq Hindrat Pidekso Rudi Hermawan
Sales Marketing Supply Chain Procurement Office of The CEO
Sales Group Head Marketing Group Supply Chain Group Procurement Group Office of The CEO
Head Head Head Group Head
Giri Prabowo Johanna Nathalia Wahyu Purnomo Proid Kontura Marta Muhammad
Daunan Taqiyuddin Fanani
Sales Performance Brand & Segment Supply Chain Special Project

Management Management Transport Darat Special Project
Sales Performance Brand & Segment Supply Chain Manager
Management Manager Management Manager Transport Darat Sahloel Jafard
Ika Agustini Irma Oktarini Manager
Rio Bahtianan Sakti Strategic Procurement
Industrial & Customer Marketing Strategic
Infrastructure Sales Customer Marketing Supply Chain Procurement Manager
Industrial & Manager Transport Laut & Joko Harsono
Infrastructure Sales M. Taufiq Hidayat Infras. Ops.
Manager Supply Chain Procurement
Rizkie Agustiansyah Pricing, Market Transport Laut & Operations
Intelligent & CSM Infras. Ops. Manager Procurement
Retail Sales Pricing, Market Erwin Hidayat Operations Manager
Retail Sales Manager Intelligent & CSM Azhar Zunaidi
Yuni Eka Putra Manager Supply Chain Planning
Adrian Lesmana & Performance Support, Process
Channel Planning & Supply Chain & Performance
Activation Digital Solutions Planning & Management
Channel Planning & Digital Solutions Performance Support, Process
Activation Manager Manager Manager & Performance
Irfan Arief Vacant Fajar Susilo Adi Management Section
Nugroho Head
Sales Operations Analytics Kenny Yohansen
Sales Operations Analytics Manager Integration Project
Manager Integration Project Warehouse
Vacant Manager
Fauzi Riza Amry Warehouse Section
Digital Marketing Yudhie Dwi Kristanto Head
Digital Marketing Sapto Widodo Jati
Manager Health & Safety
Health & Safety
Donna Riyani Section Head
Gamadjaja Julianto

Profil Sumber Daya Manusia

Human Resources Profile
Karyawan Berdasarkan
Jenis Kelamin
Employee Based on Gender
Status Kepegawaian
Employee Based on Employment Status
Tingkat Pendidikan
Employee Based on Education Level
Tingkat Manajemen
Employee Based on Management Level

Jenis Kelamin / Gender 2019 2018

Laki-laki / Man 2.189 2.215
Perempuan / Woman 245 245
Jumlah / Total 2.434 2.460
Status Kepegawaian / Employment Status 2019 2018
Karyawan Tetap / Permanent Employee 2.352 2.441

Karyawan Kontrak / Temporary Employee 72 10
Tenaga Kerja Asing / Expatriate - 9
Karyawan Penugasan Grup / Group Assignment Employee 10 -
Tingkat Pendidikan / Education Level 2019 2018

Doktor / Doctorate Degree 2 -
Pascasarjana / Postgraduate Degree 72 33
Sarjana / Undergraduate Degree 943 964
Diploma / Vocational Degree 428 389
SMA / Senior High School 877 947
SD/SMP / Junior High/Elementary School 112 127
Data Tidak Tercatat / No Data Recorded 0 0
2019 2018
Level Manajemen Puncak / Top Management Level (TML) 3 8
Level Manajemen Senior / Senior Management Level (SML) 55 50
Level Manajemen Menengah / Middle Management Level (MML) 435 397
Level Manajemen Dasar / First Management Level (FML) 1.508 1.543
Level Non-Manajemen / Non Management Level (NML) 433 462

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah, kecuali Volume, Data Per Saham, dan Rasio Keuangan) 2019
Data Volume Penjualan

Penjualan Semen & Terak Domestik (dalam ribuan ton) 11.850
Penjualan Semen & Terak termasuk Ekspor (dalam ribuan ton) 12.352
Ekspor Semen & Terak (dalam ribuan ton) 502
Penjualan Beton Jadi (dalam ribuan m3) 1.501
Penjualan Agregat (dalam ribuan ton) 2.291
Penjualan dan Pendapatan

Penjualan Bersih 11.057.843
Laba Bruto 2.885.085
Laba Usaha 1.246.125
Laba Usaha sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan & Amortisasi (EBITDA) 1.778.996
Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 499.052
dan kepentingan nonpengendali
Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas 566.262
induk dan kepentingan nonpengendali
Laba bersih diatribusikan kepada pemilik entitas induk per saham, dasar 65
Jumlah Saham (dalam ribuan) 7.662.900
Posisi Keuangan
Modal Kerja Bersih* 78.074
Jumlah Aset 19.567.498
Jumlah Liabilitas 12.584.886
Jumlah Ekuitas 6.982.612
Rasio Keuangan
Rasio Lancar (x) 1,08
Rasio Pinjaman terhadap Jumlah Aset (x) 0,44
Rasio Pinjaman terhadap Jumlah Ekuitas (x) 1,24
Rasio Perputaran Aset (x) 0,58
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (x) 0,03
Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas (x) 0,07
Marjin Laba Kotor (%) 26,09%
Marjin Laba Operasional (%) 11,27%
Marjin Laba Usaha (%) 4,51%
* Modal kerja bersih didapat dari jumlah aset lancar (selain kas dan setara kas) dikurangi jumlah liabilitas lancar jangka pendek
(selain liabilitas derivatif, pinjaman bank, bunga masih harus dibayar dan pajak penghasilan Pasal 25 & 29)

2018 2017 (in million Rupiah, except Volume, Per Share Data and Financial Ratios)
Sales Volume Data

11.285 10.504 Domestic Cement and Clinker sales (in thousands of tons)
11.786 11.074 Cement & Clinker Sales including Exports (in thousands of tons)
501 570 Cement & Clinker Exports (in thousands of tons)
1.454 1.611 Ready-Mixed Concrete Shipments (in thousands of m3)
2.567 2.394 Aggregates Sales (in thousands of tons)
Sales and Earnings

10.377.729 9.382.120 Net Sales
1.643.338 1.874.126 Gross Profit
39.163 218.902 Income from Operations
1.082.775 1.243.884 Earnings Before Interest, Tax, Depreciation & Amortization (EBITDA)
(827.985) (758.045) Loss for the year attributable to owners of the parent entity and non-
controlling interest
(780.601) (863.644) Total comprehensive income (loss) for the year attributable to owners of the
parent entity and non-controlling interest
(108) (99) Profit for the year attributable to owner of the parent entity per share, basic
7.662.900 7.662.900 Number of Shares (in thousands)
Financial Position
(288.276) (386.508) Net Working Capital*
18.667.187 19.626.403 Total Assets
12.250.837 12.429.452 Total Liabilities
6.416.350 7.196.951 Total Equity
Financial Ratios
0,27 0,54 Current Ratio (x)
0,44 0,42 Debt to Total Assets (x)
1,29 1,16 Debt to Total Equity (x)
0,54 0,48 Total Assets Turnover (x)
(0,04) (0,04) Net Income to Total Assets (x)
(0,13) (0,11) Net Income to Total Equity (x)
15,80% 19,98% Gross Profit Margin (%)
0,40% 2,33% Operating Profit Margin (%)
(7,98%) (8,08%) Net Income Margin (%)
* The net working capital is derived from total current assets (excluding cash and cash equivalents) less total current
liabilities (excluding derivative liabilities, bank loans, accrued interest and income taxes from Article 25 & 29).

Total Aset (Rp triliun) Total Liabilitas (Rp triliun)

Total Assets (Rp trillion) Total Liabilities (Rp trillion)
2019 19,57 2019 12,58
2018 18,67 2018 12,25
2017 19,63 2017 12,43
Total Ekuitas (Rp triliun) Pendapatan (Rp triliun)

Total Equity (Rp trillion) Revenue (Rp trillion)
2019 6,98 2019 11,06
2018 6,42 2018 10,38
2017 7,20 2017 9,38
Laba Bruto (Rp triliun) Laba Usaha (Rp triliun)

Gross Profit (Rp trillion) Operating Profit (Rp trillion)
2019 2,89 2019 1,25
2018 1,64 2018 0,04
2017 1,87 2017 0,22

Laba/(Rugi) Tahun Berjalan (Rp miliar) Laba/(Rugi) Komprehensif (Rp miliar)

Profit/(Loss) for the Year (Rp billion) Comprehensive Income/(Loss) (Rp billion)
2019 499,05 2019 566,26
-827,99 2018 -780,60 2018
-758,05 2017 -863,64 2017
Laba/(Rugi) Bersih Per Saham (Rp)

Net Profit/(Loss) Per Share (Rp)
2019 65
-108 2018
-99 2017

Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Informasi Harga Saham 2 Tahun Terakhir

Share Price Information for the Last 2 Years
Tahun Periode Tertinggi Tanggal Terendah Tanggal Penutupan Tanggal Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Year Period Highest Date Lowest Date Closing Date Volume Market Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) (Unit) (Rp)
2019 Jan - Mar 2.070 29-Mar 1.755 21-Jan 2.060 29-Mar 549.241.000 15.786.000.000
Apr - Jun 2.080 8-Apr 1.300 20-Mei 1.570 28-Jun 25.791.000 12.031.000.000
Jul - Sep 1.610 1-Jul 1.320 23-Sep 1.340 27-Sep 2.441.000 10.268.000.000
Okt - Des 1.475 30-Okt 1.100 26-Des 1.180 30-Des 2.043.000 9.042.000.000
TOTAL 2018 7.662.900.000
2018 Jan - Mar 930 19-Jan 780 20-Mar 800 29-Mar 30.602.000 6.130.000.000.000
Apr - Jun 850 3-Apr 565 29-Jun 565 29-Jun 18.495.000 4.330.000.000.000
Jul - Sep 1.150 21-Ags 500 4-Jul 1.055 28-Sep 214.955.000 8.084.000.000.000
Okt - Des 2.100 13-Sep 1.020 1-Okt 1.885 28-Des 1.185.333.000 14.445.000.000.000
TOTAL 2017 7.662.900.000
Pergerakan Harga Saham 2018-2019

Share Price Movement in 2018-2019
1.200 2.500
1.000
2.000
Volume Perdagangan (juta unit)
Trade Volume (million unit)
800
1.500
600
1.000
400
Volume
500 Perdagangan
200
Trade Volume
Tertinggi
- 0 Highest
Terendah
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Lowest
2018 2019 Penutupan
Closing

Aksi Korporasi Corporate Action

Per tanggal 31 Desember 2019 seluruh saham As of 31 December 2019, all of the Company’s
Perseroan atau sejumlah 7.662.900.000 lembar saham 7,662,900,000 shares are listed on the Indonesia Stock
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Suspensi dan/atau Penarikan Saham Suspension and/or Delisting

Di tahun 2019 tidak terjadi suspensi dan/ataupun In 2019 there was no suspension and/or delisting of
penarikan saham-saham Perseroan. Company shares.
Obligasi, Sukuk, dan Obligasi Konversi Bonds, Sukuk, and Convertible Bonds
Perseroan tidak memiliki obligasi, sukuk, maupun The Company did not issue any bonds, sukuk, or
obligasi konversi di tahun 2019. convertible bonds in 2019.
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Stock Listing

Pada 6 Agustus 1977, Perseroan memperoleh On 6 August 1977, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Bapepam-LK untuk melakukan statement from Bapepam-LK to conduct an Initial
Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) SMCB kepada Public Offering of SMCB to the public with 178,750
publik dengan jumlah saham 178.750 dan nilai nominal shares at a nominal value of Rp1,000 and an offering
Rp1.000 per saham, dengan harga penawaran Rp10.000 price of Rp10,000 per share. The shares were listed on
per saham. Saham tersebut tercatat di Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange (IDX) on 10 August 1977.
Indonesia (BEI) pada 10 Agustus 1977. Berikut ini adalah The Company’s IPO and limited share offer history is as
kronologi IPO dan penawaran terbatas Perseroan: follows:
Jenis Pencatatan Saham Jumlah Saham Tanggal

Type of Stock Listing Total Shares Date
Edisi Pertama @Rp10.000 178.750 10 Agustus 1977

First Issue @Rp10,000 10 August 1977
Pencatatan tambahan (1977-1979) 163.366 -

Additional listing (1977-1979)
Edisi Kedua @Rp16.450 214.980 17 Mei 1982

Second Issue @Rp16,450 17 May 1982
Pencatatan perusahaan 3.017.904 1 November 1989

Company listing 1 November 1989
Dividen Saham 50.050.000 20 November 1989

Stock Dividend 20 November 1989
Edisi Ketiga @Rp10.000 14.000.000 29 Januari 1990

Third Issue @Rp10,000 29 January 1990
Edisi Keempat @Rp7.800 23.600.000 21 Juli 1993

Fourth Issue @Rp7,800 21 July 1993
Right Issue I @Rp5.000 72.980.000 15 Juli 1994

Right Issue I @Rp5,000 15 July 1994
Stock Split 164.205.000 28 Juli 1997

Stock Split 28 July 1997
Saham bonus 821.025.000 10 September 1997

Bonus shares 10 September 1997
Restrukturisasi obligasi 6.513.465.000 19 Desember 2001

Bond restructuring 19 December 2001

Peristiwa Penting
Event Highlights
Tahun 2019 merupakan sebuah awal yang baru bagi The year 2019 is a new beginning for the Company in
Perseroan dalam melanjutkan perjalanan menuju continuing its journey towards a better future. This year,
masa depan yang lebih baik. Di tahun ini, Perseroan the Company introduces itself to the world as SBI.
memperkenalkan diri kepada dunia sebagai SBI.
RUPSLB dan Peresmian Nama Baru Kunjungan Pabrik dan Sosialisasi SIG
02 Perseroan 03 Sepanjang bulan Maret, Direksi mengadakan
19 Perseroan menyelenggarakan RUPSLB 19 kunjungan ke pabrik-pabrik Perseroan serta
pertama pada hari Senin, 11 Februari 2019, di bertemu dengan karyawan, baik secara
Hotel Grand Sheraton Jakarta. Dalam RUPSLB tersebut, langsung (Townhall Meeting) maupun tidak langsung
Pemegang Saham menyetujui perubahan nama (video conference). Dalam kesempatan ini, Direksi
Perseroan menjadi PT Solusi Bangun Indonesia Tbk. memperkenalkan diri sekaligus melakukan sosialisasi
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru juga SIG. Direksi berharap insan SBI dapat mengenal SIG
disahkan dalam acara ini. lebih dalam, sehingga proses transformasi dan integrasi
Perseroan dapat berjalan lancar dan didukung oleh
EGMS and Inauguration of the Company’s New seluruh karyawan.
Name
The Company held its first EGMS on Monday, 11 Plant Visit and SIG Dissemination
February 2019, at the Grand Sheraton Hotel in Jakarta, During March, the Board of Directors paid a visit
in which the Shareholders approved the Company’s to the Company’s plants and met with employees,
name change to PT Solusi Bangun Indonesia Tbk. New both directly (Townhall Meeting) and indirectly
members of the Board of Commissioners and Directors (video conference). On the occasion, the Board of
were also appointed in this meeting. Directors introduced themselves while simultaneously
conducting dissemination about SIG. The Board
of Directors hopes to improve SBI employees’
understanding of SIG, so as to smoothen the
Company’s transformation and integration process,
supported by all employees.

RUPST dan Penyelarasan Kampanye Digital

06 Perseroan melaksanakan RUPST 2019 dan RUPSLB
19 kedua pada hari Rabu, 26 Juni 2019, di Hotel
Grand Sheraton Jakarta, dimana para Pemegang
Saham Perseroan menyetujui perubahan sejumlah Anggaran
Platform Baru Untuk Lancarkan Dasar Perusahaan SBI. Sementara itu, proses transformasi dan
05 Proses Transformasi penciptaan sinergi terus dilakukan di berbagai aspek, antara lain
19 Perseroan memperkenalkan melalui Digital Immersion Workshop untuk penyelarasan teknis
platform baru, SiMantap 2.0, untuk dan konten media online SIG dan SBI.
para karyawan.
AGMS and Digital Campaign Alignment
New Platform for Smoothing the The Company held the 2019 AGMS and the second EGMS
Transformation Process on Wednesday, 26 June 2019, at the Grand Sheraton Hotel in
The company introduces a new platform, Jakarta, where the Company’s Shareholders agreed to amend
SiMantap 2.0, for employees. a number of SBI’s Articles of Association. Meanwhile, the
process of transformation and synergy creation continues to
be carried out in various aspects, including through the Digital
Immersion Workshop for technical alignment and online
media content of SIG and SBI.
Kompetisi Grup SIG

07 SIG menggelar Stories Competition,
19 yaitu kompetisi video untuk seluruh anak
perusahaan. Karyawan Perseroan, Bapak
M. Majid dari Pabrik Cilacap, berhasil menjadi salah
satu juara dalam kompetisi tersebut. Di bulan yang
sama, SBI meluncurkan sistem pelaporan K3 terbaru
yang diberi nama MyACTS.
SIG Group Competition

SIG organized Stories Competition, a video
competition for all of its subsidiaries. The Company’s
employee, Mr. M. Majid from Cilacap Plant, managed
to become one of the winners in the competition.
On the same month, SBI launched the latest OHS
reporting system, named MyACTS.

Berkontribusi Mengembangkan Bisnis Peluncuran Dynamix dan Nathabumi

08 Grup 09 Perseroan mengganti merek semen
19 Salah satu anak perusahaan SIG, yaitu 19 “Holcim” menjadi “Dynamix”, yang
PT Mitra Kiara Indonesia (MKI), memulai dilakukan melalui acara peluncuran di
pembangunan pabrik mortar di atas lahan seluas dua Hotel Intercontinental, Jakarta. Penggantian nama
hektar di area Pabrik Narogong, yang ditargetkan ini sejalan dengan semangat Perseroan untuk “Berani
mulai beroperasi pada 2020. Pada bulan yang sama, Berubah Lebih Baik” guna memenangkan persaingan
Pabrik Cilacap berhasil memecahkan rekor baru pasar nasional yang semakin kompetitif. Perseroan juga
dalam kecepatan muat (loading rate) ekspor terak meresmikan nama baru Divisi AFR, yaitu Nathabumi.
dan Perseroan memulai bekerja sama dengan anak Selain itu, Pabrik Cilacap berhasil mencapai 14,7 juta
perusahaan SIG, yaitu PT Sinergi Informatika Semen jam kerja aman.
Indonesia (SISI), untuk Business Service Center & IT
Service Center (BSC & ITSC) SBI yang sebelumnya Launching of Dynamix and Nathabumi
dikelola oleh Holcim ASEAN Business Service Centre The Company transformed its cement brand from
B.V (HEABS). “Holcim” to “Dynamix” during the Internal Launch
at the Intercontinental Hotel, Jakarta. This name
Contributing to Group’s Business Development change is aligned with the Company’s motto “Dare to
One of SIG subsidiaries, PT Mitra Kiara Indonesia (MKI), Transform to be Better” in order to win the increasingly
started construction of a mortar plant on a two- competitive national market competition. The
hectares in Narogong Plant area, which is planned to Company also inaugurated AFR Division’s new name,
commencing in 2020. Meanwhile, Cilacap Plant set Nathabumi. In addition, Cilacap Plant achieved the safe
a new record in clinker export loading rate and the working hours of 14.7 million.
Company started a collaboration with SIG’s subsidiary,
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (SISI), for SBI’s
Business Service Center & IT Service Center (BSC &
ITSC) which was previously managed by Holcim ASEAN
Business Service Centre B.V (HEABS).

Lokakarya Strategi Keberlanjutan Dynamix Beton Goes Online

10 Perseroan mengadakan lokakarya di Pabrik 11 Dynamix Beton resmi hadir di Tokopedia
19 Narogong terkait praktik dan model bisnis 19 sejak 19 November. Strategi ini menyasar
terbaik untuk masa depan. Kegiatan ini para pemilik rumah yang ingin memperbaiki,
merupakan rangkaian dari strategi keberlanjutan, membangun, atau mengembangkan tempat tinggal
sejalan dengan langkah SIG yang berorientasi pada mereka.
solusi berkelanjutan untuk masyarakat. Solusi ini juga
diterapkan Perseroan dalam aspek pendidikan, dimana Dynamix Concrete Goes Online
Program EVE angkatan ke-15 berjalan dengan visi dan Dynamix Concrete officially available at Tokopedia
misi yang baru. since 19 November. This strategy targets homeowners
who want to improve, build or develop their homes.
Sustainability Strategy Workshop
The Company organized a workshop at Narogong
Plant concerning future best practices and business
models. This activity is a series of sustainability
strategies in accordance with SIG plans that are
oriented towards sustainable solutions for the
community. This solution is also applied by the
Company in education sector, where the 15th EVE
Program is carried out with new vision and mission.

Penghargaan & Sertifikasi

Awards & Certifications
Penghargaan K3 untuk Pabrik Penghargaan Keselamatan untuk

29/01 Cilacap 29/01 Pabrik Cilacap
2019 Pabrik Cilacap menerima Penghargaan 2019 Pabrik Cilacap memperoleh
K3 dari Pemerintah Provinsi Jawa Penghargaan Keselamatan dari
Tengah atas komitmennya dalam melakukan Dinas Ketenagakerjaan Provinsi Jawa Tengah atas
pembinaan K3. konsistensinya dalam menjalankan prinsip keselamatan
kerja.
OHS Award for Cilacap Plant
Cilacap Plant received the OHS Award from the Central Safety Award for Cilacap Plant
Java Provincial Government for its commitment in Cilacap plant received the Safety Award from the
implementing OHS development. Manpower Office of the Central Java Provincial
Government for its consistency in carrying out work
safety principles.
Penghargaan Zero Accident untuk

01/02 Pabrik Tuban
2019 Pabrik Tuban menerima Penghargaan
Zero Accident untuk yang kelima
kalinya dari Pemerintah Provinsi Jawa Timur pada acara
Peringatan Bulan K3 Tahun 2019 di Gedung Grahadi,
Surabaya.
Zero Accident Award for Tuban Plant

Tuban Plant won the Zero Accident Award for the fifth
time from the East Java Provincial Government at the
2019 OHS Month Commemoration at the Grahadi
Building, Surabaya.

Penghargaan INMA 2019 Penghargaan Mitra CSR untuk Pabrik

07/02 Majalah Berita Kita menerima 09/04 Narogong
2019 Penghargaan Emas untuk Kategori 2019 Pabrik Narogong menerima
Majalah Elektronik Internal Perusahaan Penghargaan “The Best Partnership
Swasta Terbaik pada acara Indonesia Inhouse Magazine in CSR Program” dari Gubernur Jawa Barat atas
Awards 2019 yang diadakan Serikat Perusahaan Pers dukungannya dalam program CSR “Konversi Kompor
(SPS) Pusat di Kalimantan Timur. Gas ke Kompor Listrik” di Provinsi Jawa Barat.
2019 INMA Awards CSR Partner Award for Narogong Plant

Berita Kita Magazine received a Gold Award in the Narogong Plant received “The Best Partnership in CSR
Category of Best Inhouse Online Magazine of Private Program” from West Java Governor for its support in
Company at the 2019 Indonesia Inhouse Magazine “Gas to Electric Stove Conversion” CSR program in
Awards held by the Head Office of News Publisher’s West Java Province.
Association in East Kalimantan.
Penghargaan K3 untuk Pabrik Tuban

22/04 Pabrik Tuban menerima Penghargaan
2019 K3 Nasional untuk yang kelima kalinya
dari Kementerian Ketenagakerjaan.
OHS Award for Tuban Plant

Tuban Plant won the National OHS Award for the fifth
time, consecutively, from the Ministry of Manpower.

Holcim Serba Guna Jadi Produk Penghargaan Good Mining Practice

03/03 Terfavorit 15/08 Perseroan memperoleh Penghargaan
2019 Semen Holcim Serba Guna meraih 2019 Good Mining Practice dari Dinas Energi
Penghargaan “Produk Terfavorit Pilihan dan Sumber Daya Mineral (ESDM)
Masyarakat Solo Raya” dalam ajang 2019 Solo Best Provinsi Jawa Tengah. Penghargaan tersebut diberikan
Brand Index di Solo. atas praktik penambangan ramah lingkungan yang
dilakukan oleh Perseroan di Pabrik Cilacap.
Holcim Serba Guna Become the Most Favorite
Product Good Mining Practice Award
Holcim Serba Guna Cement received “The Most The Company was awarded the Good Mining Practice
Favorite Product in the Solo Community” Award at the Award from the Energy and Mineral Resources Office
2019 Solo Best Brand Index event in Solo. (ESDM) of Central Java Province. The award was given
for the environmentally friendly mining practices
carried out by the Company in Cilacap Plant.
Penghargaan Padmamitra untuk

07/12 Pabrik Lhoknga
2019 Pabrik Lhoknga menerima Penghargaan
Padmamitra sebagai Perusahaan dengan
Praktik CSR Bidang Kesejahteraan Sosial Terbaik dari
Forum CSR Kesejahteraan Sosial pada acara penghargaan
yang diselenggarakan di Hotel Hermes, Banda Aceh.
Padmamitra Award for Lhoknga Plant

During the Padmamitra Award event at the Hermes
Hotel, Banda Aceh, Lhoknga Plant received an award as
a company with the Best CSR Activity in Social Welfare
from the CSR Forum for Social Welfare.

Penghargaan Industri Hijau 2019 Penghargaan CSR untuk Pabrik

16/12 Perseroan menerima Penghargaan
17/12 Tuban
2019 Industri Hijau 2019 untuk Pabrik 2019 Dalam acara Penghargaan CSR
Tuban, serta Sertifikat Industri Hijau Kabupaten Tuban Tahun 2019 yang
untuk Pabrik Narogong, Cilacap, dan Lhoknga dari diselenggarakan di Pendopo Kabupatan Tuban, Pabrik
Kementerian Perindustrian. Tuban menerima Penghargaan CSR Bidang Pendidikan,
Sosial Budaya, dan Pemberdayaan Masyarakat.
2019 Green Industry Awards Penghargaan tersebut diberikan oleh Bupati Tuban.
The Company received the 2019 Green Industry
Award for Tuban Plant, as well as the Green Industry CSR Award for Tuban Plant
Certificate for Narogong, Cilacap, and Lhoknga Plants During the 2019 CSR Award of Tuban Regency event held
from the Ministry of Industry. in the Tuban Regency Hall, Tuban Plant received a CSR
Award for Education, Social Culture, and Community
Empowerment Category. The award was given by the Tuban
Regent.
2019 Sustainable Business Awards

21/02 Sama seperti tahun sebelumnya,
2020 Perseroan kembali menerima
penghargaan untuk Kategori Best
Strategy & Sustainability Management di ajang 2019
Sustainable Business Awards yang diselenggarakan di
Jakarta.
2019 Sustainable Business Awards

Just like the previous year, the Company once again
received an award as the Best Strategy & Sustainability
Management Category during the 2019 Sustainable
Business Awards event that was held in Jakarta.

2
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAG E ME NT RE POR T
42 Laporan Presiden Komisaris

Report from The President Commissioner
50 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
54 Laporan Presiden Direktur
Report from The President Director
62 Profil Direksi
Directors’ Profile
Laporan Presiden Komisaris

Report from The President Commissioner
“ Integrasi SBI dengan SIG telah

meningkatkan kemampuan
dan memperluas jaringan
Perseroan. Hal ini tentu
akan semakin meningkatkan
kontribusi Perseroan terhadap
”
pembangunan di Indonesia.
The integration of SBI with SIG has improved the
Company’s abilities and expanded our network.
This will certainly increase the Company’s
contribution to Indonesia’s development.
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Our Respected Shareholders,
Kondisi global di tahun 2019 diwarnai dengan The global environment in 2019 was marked by
ketidakpastian dan ketegangan geopolitik yang uncertainties and geopolitical tensions that slowed
memperlambat pertumbuhan ekonomi dunia. Di Asia, down the world’s economic growth. In Asia, the trade
ketegangan perang dagang antara Amerika Serikat dan war tension between the United States and China was
Tiongkok diperparah dengan konflik politik Amerika exacerbated by political conflict between the United
Serikat dan Iran. Krisis politik juga terjadi di Eropa States and Iran. Political crisis also took place in Europe
serta beberapa negara di Timur Tengah yang terus and some countries in the Middle East.
bergejolak.
An extreme forest fires struck Australia at the end of
Musibah kebakaran ekstrem yang melanda Australia the year 2019. The blaze have captured the attention
di penghujung tahun 2019, telah menarik perhatian of the World Economic Forum, as climate change
Forum Ekonomi Dunia, karena menimbulkan risiko poses a serious risk to the economy. The IMF says the
serius dari perubahan iklim bagi perekonomian. Australian drought and bushfire catastrophe could

Fadjar Judisiawan
Presiden Komisaris
President Commissioner

IMF mengatakan bencana kekeringan dan trigger a sharper than predicted fall in global economic
kebakaran hutan di Australia dapat memicu jatuhnya growth.
perekonomian global melebihi prediksi.
Di awal tahun 2020, perekonomian global semakin At the beginning of the year 2020, the global economy
memburuk akibat mewabahnya virus Corona. Oxford is worsening due to the corona virus outbreak. Oxford
Economics memperkirakan dunia akan merugi hingga Economics estimates the world will suffer a loss of up
US$1 triliun jika wabah ini terus berkembang dan to US$1 trillion if the outbreak continues to spread and
menjadi pandemi global. Hingga kini, pasar saham become a global pandemic. Currently, the global stock
global masih bergolak karena investor di seluruh dunia market is in turbulent as investors around the world are
dibuat panik oleh penyebaran wabah Corona yang panicked by the rapid spread of Corona outbreak. In
sangat cepat. Efeknya, pasar saham di seluruh dunia effect, stock markets around the world fell sharply.
ikut turun tajam.
Tak heran, pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun Unsurprisingly, the world’s economic growth in 2019
2019 mencatat laju terlemah sejak krisis keuangan recorded at its weakest pace since the global financial
global satu dekade lalu. PBB mengungkapkan, crisis a decade ago. The UN revealed that the global
ekonomi global jatuh ke level 2,3% akibat sengketa economy fell to a level of 2.3% due to protracted global
perdagangan global yang berlarut-larut, sehingga trade disputes, causing a sharp decline in trade flows
arus perdagangan dan aktivitas manufaktur menurun and manufacturing activities. In addition, reduced
tajam. Selain itu, berkurangnya permintaan juga demand also weakened global commodity prices.
mempengaruhi pelemahan harga komoditas global.
Di dalam negeri, kita patut bersyukur karena prospek Domestically, we should be grateful that prospects
ekonomi nasional tergolong baik dan stabilitasnya for the national economy and stability remain good.
tetap terjaga. Pertumbuhan PDB mencapai 5,02% di GDP growth reached 5.02% in 2019 while the Current
tahun 2019 dengan Current Account Deficit (CAD) Account Deficit (CAD) improved slightly to 2.72%.
sedikit membaik menjadi 2,72%. Dari sisi politik, pemilu From the political perspective, the 2019 election was
2019 juga berlangsung sukses dan kondusif. Sehingga, also safe and successful. Thus, the international rating
lembaga pemeringkat internasional Fitch Ratings agency, Fitch Ratings, raised Indonesia’s sovereign
menaikkan peringkat sovereign credit rating1 Indonesia credit rating1 to BBB (stable outlook or investment
ke level BBB (stable outlook atau investment grade). grade) level. Fitch estimates Indonesia’s economic
Fitch memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia growth will remain strong over the next few years,
akan tetap kuat hingga beberapa tahun mendatang, supported by public infrastructure development and
didukung oleh pembangunan infrastruktur publik dan the Government’s reform agenda.
agenda reformasi Pemerintah.
Tinjauan Implementasi Inisiatif Strategis Strategic Initiative Implementation Overview

Di tengah kondisi tersebut, Perseroan menjalani In the midst of such conditions, the Company
transformasi yang luar biasa setelah PT Semen underwent a remarkable transformation after PT
Indonesia (Persero) Tbk – yang kini dikenal sebagai SIG Semen Indonesia (Persero) Tbk – currently known
– melalui anak perusahaannya, PT Semen Indonesia as SIG– through its subsidiary, PT Semen Indonesia
Industri Bangunan (SIIB), mengakuisisi 80,64% saham Industri Bangunan (SIIB), acquired 80.64% of the
1 Sovereign Credit Rating adalah penilaian independen atas kelayakan kredit suatu negara. Peringkat tersebut memberikan
wawasan kepada investor mengenai tingkat risiko yang terkait dengan investasi dalam utang negara tertentu, termasuk
risiko politik apa pun.
A sovereign credit rating is an independent assessment of the creditworthiness of a country. The rating provide insights to
investors into the level of risk associated with investing in the debt of a particular country, including any political risk.

Perseroan senilai Rp12,93 triliun dari Holderfin B.V. Company’s shares worth Rp12.93 trillion from Holderfin
pada 31 Januari 2019. BV on 31 January 2019.
Selanjutnya, Perseroan menggelar Rapat Umum Furthermore, the Company held an Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 11 General Meeting of Shareholders (EGMS) on 11
Februari 2019, dimana Perseroan resmi berganti February 2019, where the Company officially changed
nama dari PT Holcim Indonesia Tbk menjadi PT Solusi its name from PT Holcim Indonesia Tbk to PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk (SBI). Pergantian nama ini Bangun Indonesia Tbk (SBI). This change became
efektif berlaku pada 18 Februari 2019, sesuai dengan effective on 18 February 2019, in accordance with the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approval of the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia dengan keputusan No. of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
AHU-AH.01.03-0097407. AH.01.03-0097407.
Perseroan juga melakukan perubahan nama dua anak The Company also changed the names of its two
perusahaan, yaitu PT Holcim Beton menjadi PT Solusi subsidiaries: PT Holcim Beton to PT Solusi Bangun
Bangun Beton (SBB) dan PT Lafarge Cement Indonesia Beton (SBB) and PT Lafarge Cement Indonesia to
menjadi PT Solusi Bangun Andalas (SBA). Perubahan PT Solusi Bangun Andalas (SBA). This amendment
ini juga telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak was also approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia by
No. AHU-0006148.AH.01.02 dan Keputusan No. Decree No. AHU-0006148.AH.01.02 and Decree No.
AHUAH.01.03-0073720 pada tanggal 7 Februari 2019. AHUAH.01.03-0073720 on 7 February 2019.
Pada 22 April 2019, SIG (melalui SIIB) melaksanakan On 22 April 2019, SIG (through SIIB) carried out
Penawaran Tender Wajib untuk memenuhi ketentuan a Mandatory Tender Offer to fulfill the regulatory
POJK No.9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan provision of POJK No.9/POJK.04/2018 concerning the
Perusahaan Terbuka, yaitu dengan membeli 17,67% Takeover of Public Companies, by buying 17.67% of
saham Perseroan senilai Rp2,84 triliun dari publik. the Company’s shares worth Rp2.84 trillion from the
Sehingga, total kepemilikan saham SIIB atas Perseroan public. Thus, the total of SIIB share ownership in the
menjadi 98,31%. Company became 98.31%.
Setelah bergabung dengan SIG, Perseroan terus After joining SIG, the Company continued to offer
menawarkan solusi inovatif serta fokus pada sejumlah innovative solutions and focus on a number of
inisiatif strategis, antara lain sinergi dan konsolidasi strategic initiatives, including synergy and consolidation
dengan SIG, efisiensi biaya dan operasional, serta with SIG, cost and operational efficiency, as well as
perluasan jangkauan pasar dan penetrasi solusi expanding market reach and penetration through
inovatif untuk proyek-proyek infrastruktur. Pada innovative solutions for infrastructure projects. At the
akhir September 2019, SBI mengganti merek semen end of September 2019, SBI changed the Company’s
Perseroan dari Holcim menjadi Dynamix (baca: cement brand from Holcim to Dynamix (read: Dae-
Dae-ne-miks). Perubahan nama ini sejalan dengan ne-miks). This name change is in line with the spirit
semangat “Berani Berubah Lebih Baik” yang mewakili of “Dare to Transform” which is represents SBI’s
semangat keberanian SBI untuk memenangkan courageous spirit to win in the increasingly competitive
persaingan pasar yang semakin kompetitif, sejalan market. This is aligned with SIG’s vision to become the
dengan visi SIG untuk menjadi perusahaan penyedia largest provider of building material solutions in the
solusi bahan bangunan terbesar di regional. region.
Tinjauan Kinerja Direksi BoD Performance Review

Di tengah transformasi dan sinergi bisnis yang penuh In the midst of our business synergies and challenging
tantangan, Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi transformation, the Board of Commissioners saw
mampu menjaga keseimbangan antara konsolidasi that the Board of Directors was able to maintain
internal dengan kinerja usaha Perseroan. Hal ini a balance between internal consolidation and the
dibuktikan dengan pendapatan Perseroan di tahun 2019 Company’s business performance. This is evidenced
yang meningkat hingga 6,55%, terutama disumbangkan in the Company’s revenue in 2019, which increased

oleh kenaikan pendapatan dari segmen bisnis semen 13.79%, mainly through business segments of cement
dan terak sebesar 10,48% serta beton sebesar 2,67%, and clinker by 10.48% as well as concrete by 2.67%.
sementara agregat dan jasa konstruksi lainnya Aggregates and other construction services were
mengalami penurunan masing-masing 13,91% dan down 13.91% and 57.22% respectively. Gross Profit rose
57,22%. Laba Kotor terdongkrak hingga 75,56% karena 75.56% due to Cost of Sales reduction of 6.43%. Total
Biaya Penjualan turun 6,43%. Tak hanya itu, Total Aset Assets and Equity also increased to 4.82% and 8.83%
dan Ekuitas juga meningkat masing-masing 4,82% dan respectively amidst an increase of Liabilities to 2.73%.
8,83% di tengah kenaikan Liabilitas sebesar 2,73%.
Di bidang lingkungan, Perseroan sukses memperoleh In the environmental field, the Company received the
Penghargaan Industri Hijau dari Kementerian Green Industry Award from the Ministry of Industry for
Perindustrian untuk Pabrik Narogong, Cilacap dan the Narogong, Cilacap and Tuban plants. This is the 8th
Tuban. Ini adalah yang ke-8 kalinya untuk Pabrik Cilacap, time for the Cilacap Plant, the 10th time for Narogong,
ke-10 kalinya untuk Pabrik Narogong, serta ke-3 kalinya and the 3rd for the new Tuban Plant, which was
untuk Pabrik Tuban yang baru diresmikan di 2015. Pabrik inaugurated in 2015. The Lhoknga Plant also received
Lhoknga turut mendapatkan Sertifikat Industri Hijau. a Green Industry Certificate. Our strong commitment
Komitmen kuat terhadap pelestarian lingkungan juga to environmental conservation also earned the
membuat Perseroan memperoleh Penghargaan PROPER Company a Blue PROPER Award from the Ministry of
Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Environment and Forestry.
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan kepada The Board of Commissioners would like to express
Direksi atas komitmen mereka dalam mempertahankan our appreciation to the Board of Directors for their
kelangsungan usaha Perseroan untuk proaktif menjadi commitment in maintaining the Company’s business
bagian dari proyek-proyek infrastruktur, memastikan sustainability by being proactive in infrastructure
tata kelola perusahaan yang baik, meluncurkan projects, ensuring good corporate governance,
produk dan strategi pemasaran yang inovatif, menjaga launching innovative products and marketing strategies,
komitmen sebagai perusahaan berkelanjutan, serta maintaining our commitment as a sustainable company,
berkontribusi positif bagi masyarakat melalui program and contributing positively to the community through
tanggung jawab sosial perusahaan yang terintegrasi. an integrated corporate social responsibility program.
Tinjauan Prospek Bisnis 2020 2020 Business Outlook

Dewan Komisaris telah menelaah usulan Direksi atas The Board of Commissioners has reviewed the
prospek dan strategi bisnis Perseroan di tahun 2020. Company’s business prospects and strategies as
Kami memandang rencana strategis tersebut telah proposed by the Board of Directors for the year 2020.
memperhitungkan dengan saksama risiko-risiko yang We consider that the strategic plan has taken into
dihadapi Perseroan, termasuk tantangan makro dan account the risks faced by the Company, including
mikro ekonomi, serta aktif mendukung visi dan misi macro and micro economic challenges, and actively
SIG. Kami menilai usulan tersebut telah sesuai dalam supports the vision and mission of SIG. We consider
rangka memberikan nilai tambah dan mencetak the proposal able to deliver added value and better
pencapaian finansial yang lebih baik di tahun 2020. financial achievements in 2020.
Dewan Komisaris menyarankan agar Direksi terus The Board of Commissioners advises the Board of
memperbaiki kinerja keuangan Perseroan dengan Directors to continue improving the Company’s financial
meningkatkan keuntungan, dan berhati-hati dalam performance by increasing profits and being careful in
menghadapi tekanan di pasar nasional yang tengah dealing with pressures from the national market that
mengalami kelebihan pasokan. Melalui sinergi dengan is experiencing oversupply. Through synergy with SIG,
SIG, program efisiensi yang cermat, dan pengelolaan careful efficiency programs, and optimum business
bisnis yang optimal, Dewan Komisaris yakin Direksi management, the Board of Commissioners believes that
akan mampu mencapai target yang telah ditetapkan the Board of Directors will be able to achieve the targets
untuk Perseroan sekaligus menjaga keberlanjutan set for the Company while maintaining the sustainability
usaha Perseroan di masa mendatang. of the Company’s business for the future.

Tinjauan Implementasi Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan Implementation Review
Setelah akuisisi oleh SIIB, RUPS Luar Biasa pada tanggal After the acquisition by SIIB, the EGMS on 11 February
11 Februari dan 26 Juni 2019 telah menetapkan Dewan and 26 June 2019 determined the Company’s Board
Komisaris dan Direksi Perseroan sesuai dengan Peraturan of Commissioners and Directors in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 the Financial Services Authority Regulation Number
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/POJK.04/2014 Regarding the Board of Directors
Perusahaan Publik. Sepanjang tahun 2019, Dewan and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Komisaris baru Perseroan telah melaksanakan rapat Companies. During 2019, the Company’s new Board of
sebanyak 5 (lima) kali, sedangkan Direksi baru telah Commissioners held 5 (five) meetings, while the new
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali. Board of Directors held 12 (twelve) meetings.
Dewan Komisaris merasa puas dengan kemajuan The Board of Commissioners is satisfied with
yang diraih oleh Perseroan dalam hal tata kelola the progress achieved by the Company in terms
perusahaan yang baik yang berlandaskan pada of good corporate governance based on best
praktik-praktik terbaik (best practices) di kancah practices at the national level. Going forward,
nasional. Ke depan, Dewan Komisaris akan terus the Board of Commissioners will continue to
mendorong penyempurnaan penerapan tata kelola encourage improvements in corporate governance
yang berprinsip pada asas transparansi, akuntabilitas, implementation based on the principles of
pertanggungjawaban, independensi, dan kewajaran di transparency, accountability, responsibility,
seluruh aspek bisnis Perseroan. independence and fairness in all aspects of the
Company’s business.
Pendekatan Fungsi Penasihat kepada Direksi Advisory Function Approach to the BoD
Fungsi pengawasan dicapai melalui koordinasi Checks and balances were achieved through
dalam rapat pemegang saham dan rapat bersama coordination at the Shareholders’ meeting and joint
dengan Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan meetings with the Board of Directors, the Audit
dan manajer senior, yang diketuai oleh Komisaris Committee, Corporate Secretary and senior managers,
Utama. Selain itu, Komite Audit membantu Dewan headed by the President Commissioner. In addition, the
Komisaris dalam menilai laporan, mengawasi proses Audit Committee assisted the Board of Commissioners
pengendalian internal dan kepatuhan Perseroan, serta in assessing reports, supervising the Company’s internal
mendukung Divisi Audit Internal saat bekerja sama control process and compliance, as well as supporting
dengan pihak eksternal jika dianggap perlu. Pada tahun the Internal Audit Unit to liaise with external parties
2019, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat when deemed necessary. In 2019, the Audit Committee
Komite Audit sebanyak 5 (lima) kali. Adapun susunan conducted 5 (five) meetings during the year.
Komite Audit yang baru, adalah sebagai berikut:
Ketua Komite Noriega Malave Francisco Chairman of the Committee
Anggota Sidharta Utama Member
Anggota Kuswanto Gunadi Member

Perubahan Struktur Dewan Komisaris Changes in the BoC Structure

Sampai dengan 11 Februari 2019, susunan Dewan As of 11 February 2019, the composition of the
Komisaris Perseroan yang disetujui oleh RUPSLB pada Company’s Board of Commissioners approved by the
23 Agustus 2018 adalah sebagai berikut: EGMS on 23 August 2018 is as follows:
Presiden Komisaris/Komisaris President Commissioner/

Kuntoro Mangkusubroto
Independen: Independent Commissioner
Wakil Presiden Komisaris: Martin Kriegner Vice President Commissioner
Komisaris: Rajani Kesari Commissioner
Komisaris: Patrick Joseph McGlinchey Commissioner
Komisaris: Hendra Kartasasmita Commissioner
Komisaris Independen: John Daniel Rachmat Independent Commissioner
Komisaris Independen: Kemal Azis Stamboel Independent Commissioner
Menindaklanjuti akuisisi Perseroan oleh SIIB, susunan Following up on the acquisition of the Company by the
Dewan Komisaris setelah disetujui oleh RUPSLB pada SIIB, the composition of the Board of Commissioners
11 Februari dan 26 Juni 2019 adalah sebagai berikut: after being approved by the EGMS on 11 February and
26 June 2019 is as follows:
Presiden Komisaris: Fadjar Judisiawan President Commissioner
Komisaris: Adi Munandir Commissioner
Komisaris Independen: Noriega Malave Francisco Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Segenap Dewan Komisaris menyampaikan The entire Board of Commissioners would like to
penghargaan dan rasa terima kasih yang sebesar- express our highest appreciation and gratitude to
besarnya kepada para Pemegang Saham, Direksi, the Shareholders, the Board of Directors, the Audit
Komite Audit, karyawan, serta para pemangku Committee, employees, and other stakeholders who
kepentingan lainnya yang telah bekerja keras dan have worked hard in building synergy with each other
saling bersinergi dalam melancarkan proses transisi in order to make the Company’s transition process go
Perseroan, serta turut berkontribusi dalam mendukung smoothly. And for contributing to and supporting the
transformasi Perseroan. Kami juga berterima kasih transformation of the Company. We also thank our
kepada para pelanggan serta mitra bisnis Perseroan customers and business partners for their trust in the
atas kepercayaan mereka terhadap produk-produk Company’s products.
Perseroan.
The integration of SBI with SIG has improved the
Integrasi SBI dengan SIG telah meningkatkan Company’s abilities and expanded our network. This
kemampuan dan memperluas jaringan Perseroan. will certainly increase the Company’s contribution to
Hal ini tentu akan semakin meningkatkan kontribusi Indonesia’s development. To that end, the Board of
Perseroan terhadap pembangunan di Indonesia. Untuk Commissioners invites all members of the Board of

itu, Dewan Komisaris mengajak segenap jajaran Direksi Directors, SBI employees and their subsidiaries to work
dan karyawan SBI beserta anak-anak perusahaan untuk together and continue to build better synergy in order
bersama-sama menyatukan langkah dan menciptakan to improve the Company’s performance. Through
sinergi yang lebih baik untuk meningkatkan kinerja a strong commitment to support SIG’s vision and
Perseroan. Melalui komitmen yang kuat untuk mission, the Board of Commissioners is confident that
mendukung visi dan misi SIG, Dewan Komisaris yakin the Company will continue to grow and reach greater
bahwa Perseroan akan terus bertumbuh dan meraih achievements in the future.
pencapaian yang lebih besar di masa depan.
Jakarta, 5 Maret 2020

Jakarta, March 5, 2020
Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,
Fadjar Judisiawan
Presiden Komisaris

Profil Dewan Komisaris

The Board of Commissioners’ Profile

Fadjar Judisiawan
Presiden Komisaris
Usia / Age
48
Kewarganegaraan / Citizenship
Indonesia
Indonesian
Tanggal & Dasar Hukum Pengangkatan / Appointment Date & Legal Base
Akta No.10 tanggal 11 Februari 2019
Deed No.10 dated February 11, 2019
Masa Berakhir Jabatan / End of Term Appointment

RUPST 2022
AGMS 2022
Rangkap Jabatan / Concurrent Position

• Direktur Strategi Bisnis dan Pengembangan Usaha
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Director of Business Strategy and Development
Pengalaman Kerja / Work Experience

• Director of Business Strategy and Business Development
• Finance Director PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
• PLT Deputi Bidang Usaha Konstruksi, Sarana dan
Prasarana Kementerian BUMN Republik Indonesia
Acting Deputy of Business in Construction, Facilities and
Infrastructure of the Indonesian Ministry of SOEs
Pendidikan / Education
• Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada, Indonesia.
Master of Management, Gadjah Mada University, Indonesia.
• Sarjana Teknik Industri Institut Teknologi Sepuluh
November, Indonesia.
Bachelor of Industrial Engineering, Sepuluh Nopember
Institute of Technology, Indonesia.
Afiliasi Profesional / Professional Affiliations

Tidak berafiliasi
Not affiliated

Noriega Malave Francisco

Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia / Age
67
Indonesia
Indonesian
RUPST 2022
AGMS 2022
• Direktur Independen MAPFRE Insular Insurance Corporation
Independent Director of MAPFRE Insular Insurance Corporation
• Komisaris Independen dan Ketua Komite GCG
PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk
Independent Commissioner and Chairman of the GCG
Committee of PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk
• Penasehat dan Managing Director The Jakarta Advisory Group
Advising Partner and Managing Director of The Jakarta
Advisory Group
• Direktur Silso Oil Corporation
Director of Silso Oil Corporation
• Managing Director Jakarta Advisory Group
• Independent Commissioner ABDA Insurance
• Director Silso Corporate
• Magister Program Eksekutif Bisnis Instituto de Estudios
Superiores de Administración, Venezuela
Master of Business Executive Program, Instituto de
Estudios Superiores de Administración, Venezuela
• Sarjana Teknik Industri University of Missouri, Amerika Serikat
Bachelor of Industrial Engineering, University of Missouri, USA
Pelatihan & Sertifikasi / Training & Certifications
• Global Leadership Program, Cemex Internal Master
Tidak berafiliasi
Not affiliated

Adi Munandir
Komisaris
Commissioner
Usia / Age
38
Indonesia
Indonesian
Deed No.10 dated 11 February 2019

RUPST 2022
AGMS 2022

• Direktur Pemasaran & Supply Chain
Director of Marketing & Supply Chain

• Director of Marketing and Supply Chain
• Head of Marketing & Product Development Division
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
• Head of Strategic Management Division
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
• Magister Manajemen Strategis
Universitas Indonesia, Indonesia
Master of Strategic Management,
University of Indonesia, Indonesia
• Sarjana Teknik Elektro Universitas Indonesia, Indonesia
Bachelor of Electrical Engineering,
University of Indonesia, Indonesia

Tidak berafiliasi
Not affiliated

Laporan Presiden Direktur

Report from The President Director
“ Di tahun 2020, Dynamix

akan menjadi fokus kami
untuk menghadirkan
keunggulan kompetitif
dan nilai tambah.
In 2020, Dynamix will be the
Company’s main focus in presenting
our competitive advantages and to
”
deliver more value.
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Our Respected Shareholders,
Dipengaruhi kondisi global yang tak menentu, kinerja In the midst of uncertain global conditions, the national
industri semen nasional sepanjang tahun 2019 cement industry performance throughout 2019 is
tergolong memprihatinkan dan ekonomi nasional quite unsettling and the national economy tends to be
cenderung stagnan. Prediksi pertumbuhan semen stagnant. The growth in the national cement industry
nasional di angka 4-5%, tidak tercapai. Asosiasi Semen was predicted at 4-5%, but was not realized. According
Indonesia (ASI) mencatat penjualan semen nasional to the Indonesian Cement Association (ASI), national
pada 2019 mencapai 76,26 juta ton. Meski tumbuh 1,3% cement sales in 2019 only reached 76.26 million tons.
dibanding tahun sebelumnya, angka itu masih jauh di Although it grew 1.3% compared to the previous year,
bawah target. Dari jumlah tersebut, sebanyak 69,86 the figure is still far below the target. Of that amount,
juta ton merupakan penjualan di dalam negeri. Sisanya as much as 69.86 million tons were from domestic
sebanyak 6,4 juta ton merupakan penjualan ke pasar sales, while the remaining 6.4 million tons were from
ekspor. the export market.
Menurut ASI, pabrikan semen nasional terus According to ASI, the national cement plants have
berusaha menggenjot serapan semen di pasar global, tried to boost exports in the global market. However,
meski serapan ekspor masih terbilang minim. jika export absorption was still low when compared to the

Aulia Mulki Oemar

Presiden Direktur
President Director

dibandingkan dengan kapasitas terpasang, yang installed capacity which will increase to 41 million tons
akan bertambah menjadi 41 juta ton setelah mulai after the operation of three new cement plants in Java
beroperasinya tiga pabrik semen baru di Pulau Jawa in 2020.
pada 2020.
Menghadapi tantangan berat tersebut, SBI tetap In facing these formidable challenges, SBI remains
optimis karena Perseroan kini didukung oleh sinergi optimistic since the Company is now supported by
yang kuat dengan SIG, yang memiliki jaringan yang its strong synergy with SIG, which has a broad and
luas dan komprehensif. Optimisme ini tercermin dalam comprehensive network. Such optimism is reflected
bagaimana Perseroan secara konsisten mencatatkan on how the Company consistently records positive
kinerja positif sejak bergabung dengan SIG yang performance since joining with SIG, a result of agility
merupakan buah dari keuletan dan kerjasama antar and great teamwork amongst our employees. Under
tim yang sangat baik di antara seluruh karyawan. the theme “Dare to Transform”, the 2019 Annual
Mengusung tema “Berani Berubah Lebih Baik”, Report not only presents the Company’s performance
Laporan Tahunan 2019 ini tak hanya menyajikan kinerja during 2019, but also various dynamics that occured
Perseroan selama 2019, namun juga berbagai dinamika related to the synergy and consolidation efforts with
yang terjadi terkait upaya sinergi dan konsolidasi SIG.
dengan SIG.
Kinerja Perseroan di Tahun 2019 The Company’s Performance in 2019

Sebagai bagian dari SIG, target-target Perseroan tentu As part of SIG, the Company’s targets must be in
harus sejalan dengan visi jangka panjang SIG, yaitu line with SIG’s long-term vision, which is to become
Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi Bahan Bangunan the Largest Building Material Provider Company in
Terbesar di Regional. Untuk menyelaraskan langkah the Region. In order to align our business steps, the
bisnis, Perseroan telah menetapkan lima target untuk Company set the following five targets for 2019:
tahun 2019, yaitu:
1. Selalu menjadi yang terdepan dalam kesehatan dan 1. Always be at the forefront of national occupational
keselamatan kerja di tanah air; health and safety;
2. Memperbaiki marjin/keuntungan dan kondisi 2. Improving the Company’s margin/profit and
keuangan Perseroan melalui: financial condition through:
a. Perwujudan sinergi dengan SIG; a. Synergy implementation with SIG;
b. Peningkatan reliabilitas, kelancaran produksi dan b. Increased reliability, smooth production and
pasokan barang ke pelanggan akhir; dan supply of goods to end customers; and
c. Penguatan unit bisnis yang ada; c. Strengthened existing business units;
3. Memperbaiki struktur biaya serta terus menekan 3. Improving the cost structure and continue to lower
Cost to Serve melalui peningkatan dan inovasi aktif the Cost to Serve through continuous improvement
yang dilakukan secara terus menerus; and active innovation;
4. Meningkatkan utilitas seluruh aset Perseroan untuk 4. Increasing the utility of all of the Company’s assets
menghasilkan kas dan keuntungan; dan to generate cash and profits; and
5. Memperbaiki struktur permodalan, terutama 5. Improving our capital structure, especially by
pengurangan rasio hutang secara signifikan, untuk reducing our significant debt ratio, for the sake of
keberlanjutan bisnis Perseroan. the Company’s business sustainability.
Sinergi yang baik dengan SIG sepanjang tahun 2019 Good synergy with SIG throughout 2019 drove the
telah mendorong kenaikan volume penjualan semen increase in the Company’s sales volume in cement and
dan terak Perseroan sebesar 4,80% menjadi 12,35 clinker by 4.80% to 12.35 million tons, as well as RMX
juta ton dan beton naik 3,19% menjadi 1,50 juta m3 by 3.19% to 1.50 million m3, even though aggregates
meskipun agregat turun 10,75% menjadi 2,29 juta ton. was down by 10.75% to 2.29 million tons. This volume
Kenaikan volume ini berkontribusi pada peningkatan increase contributed to the increase in the Company’s
pendapatan Perseroan sebesar 6,55% menjadi Rp11,06 revenue by 6.55% to Rp11.06 trillion in 2019, from the
triliun pada 2019, dari sebelumnya Rp10,38 triliun pada previous Rp10.38 trillion in 2018. As a result, Gross

2018. Hasilnya, Laba Kotor ikut naik 75,56% menjadi Profit went up by 75.56% to Rp2.89 trillion from the
Rp2,89 triliun dari tahun sebelumnya Rp1,64 triliun. previous year’s Rp1.64 trillion.
Kinerja ini juga diikuti oleh meningkatnya Total Aset This performance was also followed by an increase in
sebesar 4,82% menjadi Rp19,57 triliun dan Ekuitas Total Assets of 4.82% to Rp19.57 trillion and Equity by
sebesar 8,83% menjadi Rp6,98 triliun meskipun 8.83% to Rp6.98 trillion, although Liabilities also rose by
Liabilitas juga naik 2,73% menjadi Rp12,59 triliun. Dari 2.73% to Rp12.59 trillion. In terms of financial ratios, the
sisi rasio keuangan, Rasio Lancar menjadi 1,08 di tahun Current Ratio was 1.08 in 2019. In addition, Return on
2019. Selain itu, Return on Assets (RoA) tercatat sebesar Assets (RoA) was recorded at 2.55%, Return on Equity
2,55%, Return on Equity (RoE) 7,15%, Asset Turnover (RoE) 7.15%, Asset Turnover 0.58, Gross Profit Margin
0,58, Marjin Laba Kotor 26,09%, Marjin Laba Operasi 26.09%, Operating Profit Margin 11.27% and Net Profit
11,27% dan Marjin Laba Usaha 4,51%. Margin 4.51%.
Pada 31 Januari 2019, Perseroan mengadakan On 31 January 2019, the Company made a TSLA
perjanjian TSLA dengan Holcim Services (South Asia) agreement with Holcim Services (South Asia) Limited
Limited dan Holcim Technology Ltd. senilai US$50 juta. and Holcim Technology Ltd. amounted to US$50
TSLA ini mencakup jasa tertentu yang diberikan oleh million. The TSLA consists of certain services provided
Holcim Services (South Asia) Limited dan penggunaan by Holcim Services (South Asia) Limited and licenses
lisensi yang dimiliki oleh Holcim Technology Ltd. provided by Holcim Technology Ltd. during the
selama masa transisi pergantian pemegang saham transition period of major shareholder change from
utama dari Grup LafargeHolcim Ltd. ke SIG. LafargeHolcim Ltd. Group to SIG.
Masa transisi Perseroan juga diwarnai dengan migrasi The Company’s transition period was also marked
sistem teknologi informasi untuk kemudahan proses by migrating our information technology system
konsolidasi dengan SIG. Dalam implementasi Proyek to facilitate the consolidation process with SIG. In
Migrasi Information and Communications Technology implementing the Information and Communications
(ICT), Perseroan berkolaborasi dengan PT Sinergi Technology (ICT) Migration Project, the Company
Informatika Semen Indonesia (SISI) —anak perusahaan collaborated with PT Sinergi Informatika Semen
SIG yang bergerak di bidang teknologi informasi— Indonesia (SISI) – a subsidiary company of SIG that
dalam rangka memindahkan proses bisnis SBI dari engages in information technology – to shift SBI’s
Manila (HEABS) dan India (ITSC) ke PT SISI. business process from Manila (HEABS) and India (ITSC)
to PT SISI.
Bergabungnya SBI ke dalam SIG, dan pergantian merek SBI’s merge into SIG and the change from Holcim to
Holcim menjadi Dynamix, adalah sebuah perubahan Dynamix is a momentous change not only for our
yang sangat besar, yang tidak hanya terjadi pada brand, but also for the uplift in spirit for every SBI
merek, namun juga pada semangat perubahan di setiap employee. Dynamix reflects our continuing innovation
insan SBI. Dynamix berarti inovasi tiada henti dalam in creating building material solutions for the present,
penciptaan solusi bahan bangunan yang berorientasi as well as in creating solutions to meet the needs
pada masa depan, hingga menjadi solusi kebutuhan of building materials in the future. The Company
bahan bangunan di masa kini. Perseroan berharap hopes Dynamix will be the answer to all the dynamic
Dynamix bisa menjadi jawaban atas segala dinamika needs for building materials and development for the
kebutuhan bahan bangunan dan pembangunan bagi Indonesian people.
masyarakat Indonesia.
Dari sisi pemasaran, sejak 19 November 2019 lalu On the marketing side, Dynamix Concrete was
Dynamix Beton telah resmi meluncur di pasar officially launched online market on 19 November
daring. Tokopedia menjadi platform e-commerce 2019. Tokopedia became the first e-commerce
pertama yang bekerja sama dengan Perseroan, platform to collaborate with the Company, when we
dimana Perseroan membuka toko resmi di segmen opened an official shop in the Carpentry segment of its
Pertukangan pada aplikasi tersebut. Melalui toko resmi, application. Through the official store, the Company

Perseroan menyasar para pemilik rumah yang ingin is targeting homeowners who want to repair, build or
memperbaiki, membangun, atau mengembangkan develop their homes.
tempat tinggal mereka.
Selain itu, untuk meningkatkan kontribusi dalam In addition, to increase our contribution to building
membangun infrastruktur di wilayah Sumatera Selatan, infrastructure in South Sumatra region, the Company
Perseroan membangun pusat distribusi semen di built a cement distribution center in Tanjung Api-api,
Tanjung Api-api, Kabupaten Banyuasin, Palembang, Banyuasin Regency, Palembang, South Sumatra. The
Sumatra Selatan. Gudang semen yang berkapasitas 5,000 ton cement warehouse was officially opened on
5.000 ton ini resmi dibuka pada Kamis, 28 November 28 November 2019.
2019.
Prospek Usaha 2020 The 2020 Business Prospects

Dana Moneter Internasional (IMF) dalam laporan The International Monetary Fund (IMF), in its latest
proyeksi perekonomian terbarunya menyatakan, economic projection report, states that the global
ekonomi global tahun 2020 secara keseluruhan economy in 2020 as a whole is expected to grow by
diperkirakan tumbuh sebesar 3,3%. Sementara itu, 3.3%. Meanwhile, economic growth of the ASEAN
pertumbuhan ekonomi ASEAN 5 (Indonesia, Malaysia, 5 (Indonesia, Malaysia, the Philippines, Thailand and
Filipina, Thailand, dan Vietnam) akan cenderung terjaga Vietnam) will be maintained at around 4.8%, improving
di kisaran 4,8%, membaik dari 4,7% pada 2019. from 4.7% in 2019.
Namun prediksi ini diperkirakan akan meleset jauh lebih However, this prediction is expected to be far lower
rendah setelah timbulnya wabah virus corona. Saat ini after the corona virus outbreak. Currently the outbreak
wabah tersebut telah memengaruhi perekonomian has affected the Indonesian economy in various
Indonesia di berbagai sektor, seperti pariwisata, sectors, such as tourism, trade, and investment. Bank
perdagangan, dan investasi. Bank Indonesia pun Indonesia also revised its forecast for economic
merevisi prakiraan pertumbuhan ekonomi tahun 2020, growth in 2020, which will be lower and hover around
yaitu akan menjadi lebih rendah dan berkisar di angka 5.0-5.4%. This revision is mainly due to the short-
5,0-5,4%. Revisi ini terutama karena pengaruh jangka term effect of holding back the prospects of world
pendek tertahannya prospek pemulihan ekonomi dunia economic recovery after the spread of COVID-19.
pasca meluasnya COVID-19.
Secara umum, prioritas Pemerintah dalam In general, the Government’s priority in developing
pembangunan infrastruktur nasional masih menjadi Indonesia’s national infrastructure remains the main
kunci utama harapan industri semen, yang kini tengah key in boosting the cement industry, which is currently
lesu karena persaingan usaha dan serapan produksi sluggish due to business competition and low production
yang rendah. Perseroan pun memahami, dalam absorption. The Company also understands, in an
persaingan yang semakin kompetitif, produk Perseroan increasingly competitive competition, that our products
harus berbeda dan unik. Di tahun 2020, Dynamix akan must be different and unique. In 2020, Dynamix will be
menjadi fokus kami untuk menghadirkan keunggulan the Company’s main focus in presenting our competitive
kompetitif dan nilai tambah. Perseroan ingin advantages and to deliver more value. The Company
memperjelas keunggulan yang ditawarkan dalam setiap wants to emphasize the advantages offered in each of
produk, agar dapat membantu pelanggan membangun our products to help customers build better and be more
lebih baik dan efisien dalam jangka panjang. efficient in the long term.
Sebagai wujud nyata komitmen Perseroan untuk As a part of the Company’s commitment to realize the
mewujudkan visi dan misi SIG, Perseroan turut vision and mission of SIG, the Company also supports
berkontribusi dalam membantu strategi utilisasi aset SIG’s strategy of asset utilization and synergy. One of
serta sinergi dengan SIG. Salah satu anak perusahaan SIG subsidiaries, PT Mitra Kiara Indonesia (MKI), has
SIG, yaitu PT Mitra Kiara Indonesia (MKI), telah memulai started the construction of a mortar plant in Narogong.
pembangunan pabrik mortar di Narogong. Pabrik yang The plant is built on two-hectares of land owned by

dibangun di atas lahan seluas dua hektar milik Perseroan the Company and is targeted to be commissioned in
tersebut ditargetkan akan beroperasi pada 2020. 2020.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation

Proses transaksi akuisisi saham mayoritas Perseroan The transaction process for the acquisition of the
oleh SIIB telah sepenuhnya selesai (closed transaction) Company’s majority shares by SIIB was fully completed
pada 31 Januari 2019. Perseroan juga telah (closed transaction) on 31 January 2019. The Company
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa also held an Annual GMS and Extraordinary GMS to
untuk memenuhi kewajiban emiten, yang membahas meet the issuer’s obligations regarding changes in the
mengenai perubahan nama dan Anggaran Dasar Company’s name and Articles of Association, as well
Perseroan, serta persetujuan atas perubahan susunan as approval for changes in the composition of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, Company’s Board of Commissioners and Directors,
sekaligus perubahan atas tugas, tanggung jawab, dan including changes of duties, responsibilities and
wewenang Direksi Perseroan. authority of the Company’s Board of Directors.
Direksi juga telah mengesahkan pengangkatan The Board of Directors also ratified the appointment
Sekretaris Perusahaan yang baru, yaitu Bapak Andika of the new Corporate Secretary, Mr. Andika Lukmana,
Lukmana, efektif sejak 26 Maret 2019 berdasarkan Surat effective 26 March 2019, based on the Decree of
Keputusan Direksi Perseroan tentang Pengangkatan the Company’s Board of Directors regarding the
Sekretaris Perusahaan tertanggal 27 Maret 2019. Hal Appointment of Corporate Secretary dated 27 March
ini dilakukan dalam rangka memenuhi ketentuan 2019. This was done in order to comply with the
dalam Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang provision of OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies.
Dari sisi internal Perseroan, Unit Pengolahan Limbah Internally, the Company changed the Waste
(UPL) telah berganti nama menjadi Nathabumi, yang Management Unit (WMU) name to Nathabumi,
artinya pelindung bumi, sejak bulan Oktober 2019. which means protecting the earth, in October 2019.
Divisi Nathabumi mewakili komitmen Perseroan untuk The Nathabumi Division represents the Company’s
menjaga kelestarian alam, yaitu dengan menyediakan commitment to preserving the environment by
solusi pengelolaan limbah yang berkelanjutan dan providing sustainable and environmentally friendly
ramah lingkungan bagi berbagai industri didukung oleh waste management solutions for various industries,
personil yang berpengalaman. supported by experienced personnels.
Sementara itu, platform baru SiMantap 2.0 telah In addition, the new SiMantap 2.0 platform is being
digunakan untuk memperlancar konsolidasi internal used to facilitate internal consolidation in the HR field.
di bidang SDM. Karyawan dapat dengan mudah Employees can easily operate the platform as it has
mengoperasikan platform tersebut karena memiliki similar interface to the one used before (Workday).
antarmuka yang mirip dengan yang digunakan
sebelumnya (Workday).
Tata kelola perusahaan yang baik juga berhasil Good corporate governance has also been
diterapkan Perseroan dalam operasional pabrik. successfully applied by the Company in plant
Penghargaan Industri Hijau dari Kementerian operations. The Green Industry Awards from the
Perindustrian menunjukkan konsistensi Perseroan Ministry of Industry demonstrates the Company’s
terhadap pelestarian lingkungan melalui berbagai consistency in environmental conservation through
program unggulan; seperti pelaksanaan Rencana various prime programs; such as the implementation
Keanekaragaman Hayati (Biodiversity Action Plan) dan of the Biodiversity Action Plan and the planting of tree
penanaman bibit pohon untuk revegetasi di lokasi seedlings for revegetation at the plant and mining
pabrik dan tambangnya. sites.

Perubahan Komposisi Direksi BoD Composition Changes

Sampai dengan 11 Februari 2019, susunan Direksi As of 11 February 2019, the composition of the
Perseroan yang disetujui oleh RUPSLB pada 23 Agustus Company’s Board of Directors approved by the EGMS
2018 adalah sebagai berikut: on 23 August 2018 is as follows:
Presiden Direktur Gerhard Wolfgang Schutz President Director
Direktur Francois Alain Jean Goulut Director
Direktur Mark Anatol Schmidt Director
Direktur Marcelo Almeida Castro Director
Direktur Ika Tjondrodihardjo Director
Direktur Dhamayanti Suhita Director
Direktur Surindro Kalbu Adi Director
Direktur Independen Farida Helianti Sastrosatomo Independent Director
Menindaklanjuti akuisisi Perseroan oleh SIIB, susunan Following up on the acquisition of the Company by
Direksi setelah disetujui oleh RUPSLB pada 11 Februari SIIB, the composition of the Board of Directors after
2019 adalah sebagai berikut: being approved by the EGMS on 11 February 2019 is as
follows:
Presiden Direktur Aulia Mulki Oemar President Director
Direktur Agung Wiharto Director
Direktur Independen Lilik Unggul Raharjo Independent Director
Berdasarkan RUPSLB pada 26 Juni 2019, Bapak Lilik Based on the EGMS on 26 June 2019, Mr. Lilik Unggul
Unggul Raharjo diangkat sebagai Direktur Perseroan, Raharjo was appointed as Director of the Company,
setelah sebelumnya menjabat sebagai Direktur having previously served as an Independent Director of
Independen Perseroan. the Company.
Berkurangnya jumlah anggota Dewan Komisaris The significant reduction in the number of members
dan Direksi Perseroan secara signifikan juga turut of the Board of Commissioners and Directors also
berkontribusi dalam meningkatkan efektivitas dan contributed to improve the Company’s effectiveness
efisiensi Perseroan, baik dari segi keberlanjutan finansial and efficiency, both in terms of financial sustainability
maupun dalam hal proses pengambilan keputusan di and decision making process at management level.
level manajemen.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, saya ingin mengucapkan terima On behalf of the Board of Directors, I would like
kasih kepada semua karyawan Perseroan atas to thank all employees of the Company for your
semangat, kerjasama dan dedikasi Anda di tengah enthusiasm, teamwork and dedication during the
kondisi transisi Perseroan sepanjang tahun 2019. transitioning of the Company in 2019. I would also like

Ucapan terima kasih juga saya sampaikan kepada to thank the Board of Commissioners and shareholders
Dewan Komisaris serta para pemegang saham dan and other stakeholders for their support and trust in the
pemangku kepentingan lainnya atas dukungan dan Company and the Board of Directors. All the dedication
kepercayaan kepada Perseroan dan jajaran Direksi. and trust given by all parties has been helpful in
Seluruh dedikasi dan kepercayaan yang diberikan boosting the Company’s efforts to deliver the best
semua pihak semakin memantapkan langkah Perseroan performance for business sustainability, supporting the
dalam memberikan kinerja terbaik demi keberlanjutan vision and mission of SIG, as well as making a positive
usaha, mendukung visi dan misi SIG, serta memberikan contribution to Indonesia’s development.
kontribusi positif bagi pembangunan nasional.
Tak lupa, saya sampaikan pula kepada para mitra bisnis Last but not the least, I would also like to convey to
Perseroan untuk senantiasa melihat peluang konstruksi the Company’s business partners to always look at
Indonesia di masa depan, serta memahami pentingnya Indonesia’s construction opportunities in the future,
peran para pemilik toko bangunan, kontraktor, dan and understand the important role of the building
pengembang dalam memilih bahan bangunan yang material shop owners, contractors and developers
berkualitas tinggi, sesuai kebutuhan, dan efisien. in choosing high-quality, appropriate, and efficient
Sehingga, setiap pengerjaan pembangunan akan building materials. Thus, every construction project
menghasilkan bangunan yang kokoh, tahan lama, dan will create a sturdy and durable building that is capable
mampu menjadi fondasi yang dapat diandalkan bagi of being a reliable foundation for Indonesia’s future
kemajuan Indonesia di masa depan. progress.

Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,
Aulia Mulki Oemar

Presiden Direktur
President Director

Profil Direksi
The Board of Directors’ Profile

Aulia Mulki Oemar

Presiden Direktur
President Director
Usia / Age
45
Indonesia
Indonesian

RUPST 2022
AGMS 2022

Tidak ada
None

• Senior Vice President Strategic Management
Office PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
• Director & CFO PT Ancora International
Management
• President Director PT Ancora Indonesia
Resources Tbk
• Finance Director PT Multi Nitrotama Kimia
• Magister Keuangan Louisiana State University,
Amerika Serikat
Master of Finance, Louisiana State University, USA
• Sarjana Teknik Industri University of Wisconsin,
Amerika Serikat
Bachelor of Industrial Engineering, University of
Wisconsin, USA

Tidak berafiliasi
Not affiliated

Agung Wiharto
Direktur
Director
Usia / Age
53
Indonesia
Indonesian

RUPST 2022
AGMS 2022

Tidak ada
None

• Senior Vice President, Corporate Secretary
• Senior Manager of Investor Relations
• Head of Jakarta Office PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
• Sarjana Ilmu Komunikasi Universitas Gadjah Mada, Indonesia
Bachelor of Communications, Gadjah Mada University,
Indonesia

• Global Digital Leader, University of Sorbonne, Perancis (2018)
• Corporate Secretary Workshop, Kuala Lumpur, Malaysia
(2014)
• The Role of Investor Relations, New York, Amerika Serikat
(2007)

Tidak berafiliasi
Not affiliated

Lilik Unggul Raharjo

Direktur
Director
Usia / Age
54
Indonesia
Indonesian
RUPSLB, 26 Juni 2019
EGMS, 26 June 2019

RUPST 2022
AGMS 2022

Tidak ada
None

• Senior Advisor and CEO Office Director Holcim Indonesia
• Manufacturing Director Holcim Indonesia
• Cilacap Plant General Manager Holcim Indonesia
• Technical Manager Holcim Indonesia
• TIS Project Manager Holcim Indonesia
• Production Manager Holcim Indonesia
• Magister Bisnis dan Administrasi,
Institut Teknologi Bandung, Indonesia
Master of Business Administration,
Bandung Institute of Technology, Indonesia
• Aalto Executive Education, Finlandia
Aalto Executive Education, Finland
• Sarjana Teknik Kimia Universitas Gadjah Mada, Indonesia
Bachelor of Chemical Engineering, Gadjah Mada University, Indonesia

• Senior Leadership Program, International Institute for
Management Development, Swiss (2011)
• Senior Management Program, International Institute
for Management Development, Swiss (2008)

Tidak berafiliasi
Not affiliated

SINERGI
LEBIH BAIK
BETTER
SYNERGY
Kami berkeinginan untuk

mengakselerasi transformasi usaha
melalui digitalisasi dan mengubah
cara kami dalam bekerja demi
mewujudkan visi untuk menjadi
perusahaan penyedia solusi dan
bahan bangunan terbesar di regional.
Oleh karena itu, segala sesuatunya
mulai dari strategi, hingga alat
dan sumber daya yang tepat, perlu
bersinergi untuk mendukung
kesuksesan transformasi bisnis.
We aim to accelerate our business

transformation through digitalization
and change the way we work in order
to realize our vision to be the largest
building materials and solutions
provider in the region. Everything from
the right strategy, to the right tools and
the right resources, needs to come
together to create our company’s
successful transformation.
3
DISKUSI &
ANALISA
MANAJEMEN
MANAG E ME NT
D ISC U SS I ON & A NA LYS I S
70 Tinjauan Segmen Usaha & Operasional

Business Segments & Operational Review
85 Tinjauan Keuangan
Financial Review
89 Tinjauan Permodalan
Capital Overview
90 Informasi Material
91 Proyeksi Tahun 2020
2020 Outlook
Tinjauan Segmen Usaha & Operasional

Business Segments & Operational Review
Segmen-Segmen Usaha Pabrik Terintegrasi

Business Segments Integrated Plants
Semen dan
Terak Nathabumi Narogong Lhoknga
Cement and Nathabumi
Clinker
Beton Jadi Cilacap Tuban

(RMX) Agregat
Ready-Mix (RMX) Aggregates
Concrete
Semen dan Terak Cement and Clinker
Dynamix Dynamix
Tanggal 27 September 2019 menjadi salah satu tonggak The date 27 September 2019 is one of SBI’s milestones,
sejarah SBI, dimana Perseroan memperkenalkan when the Company introduced its new cement brand
merek semen barunya kepada masyarakat Indonesia, to the Indonesian people, the Dynamix [dae-ne-miks],
yaitu Dynamix [dae-ne-miks], yang mengandung arti the result of continuous innovation to meet the needs
inovasi tiada henti untuk memenuhi kebutuhan masa of the present through building materials solutions that
kini melalui solusi bahan bangunan yang berorientasi are geared for the future. Dynamix is closely related to
masa depan. Dynamix erat dengan kata ‘dinamis’, the word ‘dynamic’, which (according to the dictionary)
yang bermakna “penuh semangat dan tenaga sehingga means, “full of enthusiasm and energy so that it moves
cepat bergerak dan mudah menyesuaikan diri dengan quickly and easily adapts to the situation, and so on”.
keadaan dan sebagainya,” (KBBI, 2019).
Mengusung semangat transformasi dan berani Carrying the spirit of transformation and daring to
berubah lebih baik, nama ini bertujuan untuk change to be better, the Dynamix name aims to push
mendorong industri bahan bangunan ke arah yang the building materials industry for the better. The
lebih baik. Perseroan berharap Dynamix bisa menjadi Company hopes Dynamix will be the answer to all
jawaban atas segala kebutuhan bahan bangunan dan kinds of building materials and construction needs,
pembangunan, terutama pelanggan dan masyarakat especially for our customers and the Indonesian people
Indonesia pada umumnya. in general.
Dari segi bisnis, kemunculan nama baru perlu dibarengi From a business perspective, the emergence of a
dengan peningkatan awareness distributor, toko, serta new name needs to be accompanied with enhancing

pelanggan. Perseroan pun telah menempuh sejumlah awareness by distributors, stores and customers.
langkah untuk memperkenalkan dan mempromosikan The Company has also taken a number of steps to
Dynamix. introduce and promote Dynamix.
Dalam pemasaran brand activation, Perseroan For brand activation marketing, the Company held
mengadakan retailer gathering di 21 kota serta retailer gatherings in 21 cities as well as contractor
contractor gathering dan consumer promo di toko- gatherings and consumer promos in stores. The
toko. Penggantian dan pencabutan papan nama toko replacement of store nameplates will gradually be
akan dilakukan secara bertahap hingga seluruh toko carried out until the new brand is available in all stores
dan kantor/gudang distributor telah terpasang merek and offices/ distributor warehouses.
baru.
Perseroan melakukan market blitz di akhir September The Company conducted a marketing blitz at the
2019, dimana tim sales dan non-sales mengunjungi end of September 2019, where sales and non-sales
toko-toko untuk meningkatkan hubungan dengan teams visited stores to improve customer relationships,
pelanggan, melakukan pengecekan pasar dan conduct market checks and store awareness in
pemahaman toko dalam mempromosikan merek baru promoting the new brand, as well as to collect
ini, serta menggali informasi tentang kendala yang information regarding challenges experienced by the
dialami toko. stores.
Produk Semen dan Mortar Cement and Mortar Products

Saat ini, produk semen Perseroan terdiri dari: The Company’s cement products currently consists of:
• Dynamix Extra Power • Dynamix Extra Power
• Dynamix Serba Guna • Dynamix Serba Guna
• Andalas Multi Fungsi • Andalas Multi Fungsi
• Andalas Konstruksi • Andalas Konstruksi
Perseroan juga memiliki produk mortar instan untuk The Company also has instant mortar products for
aplikasi dinding yang spesifik. Mortar merupakan specific wall applications. Mortar is a mixture of
campuran material yang terdiri dari Portland Cement materials consisting of Portland Cement (PCC), sand,
(PCC), pasir, and campuran lainnya. Produk mortar and other mixtures. The Company’s mortar products
Perseroan terdiri dari: consist of:
• Dynamix Plesteran • Dynamix Plesteran
• Dynamix Acian • Dynamix Acian
• Dynamix Pasangan • Dynamix Pasangan
Kinerja Penjualan Sales Performance

Total volume penjualan semen dan terak meningkat Total sales volume for cement and clinker increased
4,80%, dari 11,79 juta ton di 2018 menjadi 12,35 juta ton 4.80%, from 11.79 million tons in 2018 to 12.35 million
di 2019. Pendapatan dari penjualan semen dan terak tons in 2019. Revenue from cement and clinker sales
meningkat 10,48%, dari Rp8,70 triliun di tahun 2018 increased 10.48%, from Rp8.70 trillion in 2018 to
menjadi Rp9,62 triliun di 2019. Jumlah ini berkontribusi Rp9.62 trillion in 2019. This amount contribution up
hingga 86,47% terhadap total pendapatan Perseroan di to 86.47% of the Company’s total revenue in 2019, an
tahun 2019, naik dari 83,88% di tahun 2018. increase from 83.88% in 2018.

Penjualan Semen dan Terak

Cement and Clinker Sales
12,35 11,79
11,07
Total Volume
Penjualan
9,62 8,70 (dalam jutaan ton)
7,69 Total Sales Volume
(in million tons)
Pendapatan
(dalam Rp triliun)
Revenue
(in Rp trillion)
2019 2018 2017
Penjualan Domestik Semen dan Terak Penjualan Ekspor Semen dan Terak
Domestic Sales of Cement and Clinker Export Sales of Cement and Clinker
11,85 0,57
11,29 0,50 0,50
10,50
2019 2018 2017

2019 2018 2017
(dalam jutaan ton/in million of tons) (dalam jutaan ton/in million of tons)
Persentase Penjualan Domestik vs Ekspor Semen dan Terak

Percentage of Domestic vs Export Sales for Cement and Clinker
4,06% 4,25% 5,15%
Persentase Penjualan
Domestik
Domestics Sales
95,94% 95,75% 94,85% Percentage
Persentase Penjualan
Ekspor
Esport Sales
2019 2018 2017 Percentage

Beton Jadi (RMX) Ready-Mix (RMX) Concrete
Produk Beton Jadi Ready-Mix Concrete Products

Solusi Bangun Beton (SBB) menawarkan layanan Solusi Bangun Beton (SBB) offers comprehensive
komprehensif dengan jaringan pengolahan beton services with a processing network for ready-mix
jadi yang mampu melayani berbagai proyek besar di concrete to serve a variety of large projects throughout
seluruh Jawa. Produk SBB terdiri dari: Java. SBB products consist of:
• Beton Jadi • Ready-Mix Concrete
• MiniMix • MiniMix
• DekoCrete • DekoCrete
• SpeedCrete • SpeedCrete
• ThruCrete • ThruCrete

Volume penjualan beton jadi naik 3,19% dari 1,45 juta Ready mix concrete sales volume increased to 3.45%
m3 di tahun 2018 menjadi 1,50 juta m3 di tahun 2019. from 1.45 million m3 in 2018 to 1.50 million m3 in 2019.
Pendapatan dari penjualan naik 2,67%, yaitu dari Rp1,07 Yet revenue from sales increased 2.67% from Rp1.07
triliun di tahun 2018 menjadi Rp1,09 triliun di tahun trillion in 2018 to Rp1.09 trillion in 2019. This amount
2019. Jumlah ini berkontribusi hingga 9,91% terhadap contributed 9.91% of the Company’s total revenue in
total pendapatan Perseroan di tahun 2019, turun dari 2019, down from 10.28% in 2018.
10,28% di tahun 2018.
Penjualan Beton Jadi

Ready-Mix Concrete Sales
1,61
1,50 1,45
1,16
1,09
1,07
Total Volume Penjualan

(dalam jutaan m3)
Total Sales Volume
(in million m3)
Pendapatan
(dalam Rp triliun)
Revenue
(in Rp trillion)
2019 2018 2017
Solusi Perkerasan Jalan dan Trotoar Road and Sidewalk Pavement Solutions
Jaringan jalan dan trotoar di Indonesia merupakan The road and sidewalk network in Indonesia is a very
infrastruktur publik yang sangat penting untuk important public infrastructure that connects the
menghubungkan negara ini. SBI berkontribusi dalam country. SBI contributes to infrastructure development
pembangunan infrastruktur melalui solusi perkerasan through innovative road and sidewalk pavement
jalan dan trotoar inovatif yang memiliki berbagai solutions with various competitive advantages.
keunggulan kompetitif.

Memiliki Beton Memiliki daya

SpeedCrete kekuatan dini ThruCrete berpori StilCrete tahan (durability)
dan performa yang tinggi dan
tinggi sehingga mampu daya serap
dapat kering dalam hitungan menyerap air hujan secara (permeability) rendah, mampu
jam. Cocok untuk pelabuhan, cepat ke dalam tanah (atau menahan dan melindungi struktur
jalan arteri, lintasan bus, dan bak penampungan) dari beton dari zat sulfat dan klorida.
jalan tol. permukaan jalan, lahan parkir, Cocok untuk pelabuhan, dermaga,
Has quick strength and high garasi, maupun trotoar. pembangkit listrik, serta industri
performance, able to quickly Porous concrete that quickly migas.
dry in a matter of hours. absorb rainwater into the High durability and low
Suitable for port, arterial road, ground (or reservoir) from permeability, able to hold and
bus line, and toll road. the surface of the road, protect concrete structure from
parking lot, garage, and sulfate and chloride. Suitable for
sidewalk. ports, docks, power plants and the
oil & gas industry.
Memiliki waktu Memiliki

berbagai pilihan
SupeCrete ikat beton yang DekoCrete
warna dan pola
tinggi dan tahan SOLUSI yang artistik
tekanan kuat,
sehingga mudah diaplikasikan
PERKERASAN untuk memenuhi kebutuhan
dalam waktu singkat. Cocok
JALAN DAN dekoratif dan estetik, serta
untuk pelabuhan, jalan arteri, TROTOAR dapat dibentuk menyerupai
lintasan bus, dan jalan tol. lantai granit, keramik, serta
ROAD AND
High concrete binding batuan alami.
SIDEWALK PAVEMENT
time and withstands strong Various artistic colors and
SOLUTIONS
pressure, making it easy and patterns to meet decorative
quick to be applied. Suitable and aesthetical needs, and
for port, arterial road, bus line, is easily shaped to resemble
and toll road. granite, ceramic and natural
stone floors.
Memiliki tingkat
FulerPlas PaveCrete penyusutan rendah
dan daya tahan
Memiliki tinggi, keawetan
ComfilPlas material yang Memiliki material yang ringan, PaveCrete mampu menghemat biaya dan
ringan untuk mudah beradaptasi, mudah kuantitas perawatan jalan. Cocok untuk
melapisi dibongkar, dan kandungan jalan pelabuhan, jalan raya, jalan tol, dan
fondasi bawah struktur jalan udaranya tinggi. Mampu bandara.
atau oprit jembatan. Cocok mengalir dan mengisi sudut- Low shrinking rate and high durability,
untuk jalan raya, jalan tol, dan sudut yang sulit terjangkau. PaveCrete saves costs and quantity for
oprit jembatan. Lightweight material, road maintenance. Suitable for ports,
Lightweight material for adaptable, easy to highways, toll roads and airports.
foundation coating under disassemble, and high air
road structure or bridge oprit. content. Able to flow and fill
Suitable for highway, toll corners that are difficult to
road, and bridge oprit. reach.

Agregat Aggregates
Produk Agregat Aggregate Products

Perseroan merupakan pemasok agregat terkemuka The Company is a leading aggregate supplier in
di Indonesia yang memiliki tambang terbesar yaitu Indonesia, and owns the largest quarry, which is
tambang Maloko di Jawa Barat, serta tambang Jeladri Maloko quarry in West Java, as well as the Jeladri
di Jawa Timur. Perseroan juga memasok pasir dengan quarry in East Java. The Company also supplies high
kualitas tinggi. Beberapa jenis agregat kualitas tinggi quality sand and some high-quality types of aggregates
untuk beton dan berbagai keperluan aplikasi bangunan, for concrete and various building applications,
antara lain: including:
• Agregat kasar: untuk beton, aspal, perekat, dan • Coarse aggregate: for concrete, asphalt, adhesives,
material drainase and drainage material
• Agregat halus: untuk pasir, penghancur abu, dan • Fine aggregate: for sand, fly-ash crusher, and silica
pasir silika sand
• Agregat lainnya: bongkahan batu, batu gabion, serta • Other aggregates: chunks of rock, gabion stones, as
bantalan rel kereta api dan landasan jalan well as railroad tracks and runways

Total volume penjualan agregat turun 10,75% dari Total sales volume for aggregates went down by
2,57 juta ton di 2018 menjadi 2,29 juta ton di 2019. 10.75% from 2.57 million tons in 2018 to 2.29 million
Pendapatan dari agregat ikut berkurang sebesar 13,91%, tons in 2019. Revenue from aggregate sales also
dari Rp199,85 miliar di tahun 2018 menjadi Rp172,05 declined by 13.91%, from Rp199.85 billion in 2018 to
miliar di 2019. Jumlah ini berkontribusi hingga 1,56% Rp172.05 billion in 2019. This amount contributed to
terhadap total pendapatan Perseroan di tahun 2019, 1.56% of the Company’s total revenue in 2019, down
turun dari 1,93% di tahun 2018. from 1.93% in 2018.
Penjualan Agregat
Aggregate Sales
3,00 250
2,57
2,39
2,50 2,29 200
2,00 199,85
172,05 150
1,50 143,87
100 Total Volume Penjualan
(dalam jutaan ton)
1,00 Total Sales Volume
(in million tons)
50
0,50 Pendapatan
(dalam Rp miliar)
Revenue
0,00 0 (in Rp billion)
2019 2018 2017

Pengelolaan Limbah Waste Management

Unit Pengelolaan Limbah Perseroan – kini bernama The Company’s Waste Management Unit – currently
Nathabumi – kian berkembang pesat sebagai penyedia known as Nathabumi – is growing rapidly as an
layanan pengelolaan limbah ramah lingkungan. Jumlah eco-friendly waste management service provider.
klien yang dilayani Nathabumi juga meningkat sebesar The number of clients served by Nathabumi grew
1,64%, yaitu dari 487 perusahaan by 1.64%, from 487 companies
di 2018 menjadi 495 perusahaan in 2018 to 495 companies in
di 2019. Nathabumi menangani 2019. Nathabumi serves various
beragam industri, termasuk industries including oil and gas,
migas, pertambangan, FMCG, mining, FMCG, automotive, shoe
otomotif, manufaktur sepatu, manufacturing, chemicals, and
bahan kimia, serta bubur kertas pulp and paper.
dan kertas.
Total volume limbah yang diolah Nathabumi meningkat The total volume of waste co-processed by Nathabumi
11,92% dari 534.428 MT di 2018 menjadi 598.138 MT increased by 11.92% from 534,428 MT in 2018 to
di 2019, dengan peningkatan total keuntungan (Gross 598,138 MT in 2019, with an increase in total Gross
Added Value) sebesar 61,23% dari Rp149 miliar pada Added Value of 61.23% from Rp149 billion in 2018 to
tahun 2018 menjadi Rp240 miliar di 2019. Jumlah ini Rp240 billion in 2019. This number contributed 8.34%
berkontribusi sebesar 8,34% dari total laba kotor tahun of the Company’s gross profit in 2019, down from
2019, turun dari 9,08% di tahun 2018. 9.08% in 2018.
Penjualan Nathabumi
Nathabumi Sales
700.000 300
598,138
600.000
534,428 250
500.000 240 454,154

200
400.000
168 150
300.000
149
100
Total Volume Limbah
200.000
(dalam metrik ton)
Total Waste Volume
50
100.000 (in metrics tons)
Peningkatan Total Keuntungan
0 0 (dalam Rp miliar)
Gross Added Value
2019 2018 2017 (in Rp billion)
Di sektor migas, Nathabumi melakukan proyek In the oil and gas sector, Nathabumi provided site clean
pembersihan lokasi untuk Star Energy Geothermal up projects for Star Energy Geothermal Darajat and
Darajat dan proyek pengelolaan limbah berbahaya hazardous waste management projectfor Pertamina
untuk Pertamina Refinery Units di Jawa. Di sektor non- Refinery Units in Java. In the non-oil and gas sector,
migas, Nathabumi menyediakan layanan on-site serta Nathabumi provided on-site services and secured
layanan pengolahan limbah terjamin untuk perusahaan hazardous waste processing services for FMCG
FMCG seperti Unilever Group, Nestle Group, dan companies such as Unilever Group, Nestle Group, and
Perveti Van Melle Perveti Van Melle.

Limbah Terkelola
Processed Waste
442,914
374,403
284,269
Bahan Bakar Alternatif

Alternative Fuel
86,220 84,463 94,498
69,004 75,562 75,387 Bahan Baku Alternatif
Alternative Raw Material
Biomassa
Biomass
2019 2018 2017
(dalam metrik ton/in metric tons)
Pengelolaan Limbah Pengeboran Drilling Waste Management

Nathabumi terus berkontribusi dalam mendorong Nathabumi continues to contribute in driving the
pertumbuhan Perseroan dengan berfokus pada upaya Company’s growth by focusing on efforts to capture
menangkap peluang bisnis pengelolaan limbah di waste management business opportunities in the
sektor pengeboran. Nathabumi memulai debutnya di drilling sector. Nathabumi made its debut in the
sektor ini dengan menyediakan layanan pengeboran sector by providing off-shore area drilling services
off shore area kepada Pertamina Hulu Mahakam, for Pertamina Hulu Mahakam, and for PGN Saka
serta PGN SAKA Indonesia Pangkah selama dua tahun Indonesia Pangkah for two years (until November
hingga November 2020. Nathabumi akan terus fokus 2020). Nathabumi will continue to focus on increasing
pada meningkatkan peluang bisnis di sektor ini dengan business opportunities in this sector by improving
meningkatkan layanan melalui investasi alat maupun service through investing in equipment and competent
personil yang berkompeten guna pengembangan human resources for future business development.
bisnis di masa mendatang.
Fasilitas Pengelolaan Limbah Non-B3 di Non-Hazardous Waste Management Facility at

Greenzone 3 GreenZone 3
Dengan menambah fasilitas baru di GreenZone 3 By installing a new facility at Narogong’s GreenZone
Narogong, Nathabumi kini dapat membantu klien 3, Nathabumi can now assist clients in the process
dalam proses pemisahan isi dari kemasan produk of separating contents from product packaging,
secara efektif dan efisien. Hal ini meningkatkan nilai effectively and efficiently. This adds value to the
tambah pelayanan pengelolaan limbah Perseroan. Company’s waste management services. In addition,
Selain itu, kecanggihan teknologi memungkinkan technological advances have allowed the Company
Perseroan untuk memisahkan limbah cair dan limbah to automatically separate liquid waste and solid ones,
padat secara otomatis, dan menjaga kualitas produk thereby maintaining the quality of the by-products.
yang dihasilkan dari proses tersebut.
Pengembangan Bisnis Pemanfaatan Sampah Developing Waste Management Business into

menjadi Bahan Bakar Alternatif Refuse-Derived Fuel
Nathabumi turut berkontribusi menyediakan solusi Nathabumi provides innovative and sustainable
inovatif dan berkelanjutan dalam menghadapi solutions in facing the challenges of converting
tantangan sampah perkotaan menjadi bahan bakar municipal solid waste (MSW) into refuse-derived

alternatif atau refuse-derived fuel (RDF) di pabrik fuel (RDF) in the cement plant. The pilot project is
semen. Saat ini proyek percontohan sedang di currently being developed in CilacapRegency, Central
kembangkan di Kabupaten Cilacap, Provinsi Jawa Java Province, in collaboration with the Cilacap
Tengah, melalui kerjasama dengan Pemerintah Regency Government and supported by the Ministry of
Kabupaten Cilacap dan didukung oleh Kementerian Environment and Forestry, the Ministry of Public Works
Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Kementerian and Public Housing, Central Java Province, and the
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Provinsi Jawa Kingdom of Denmark.
Tengah, serta Negara Kerajaan Denmark.
Fasilitas ini menjadi fasilitas pengelolaan sampah This facility is the first integrated waste management
terintegrasi pertama di Indonesia yang mampu facility in Indonesia that is able to process at least 120
memproses minimal 120 ton sampah per hari. tons of waste per day. The project has reached the final
Proyek ini sudah mencapai tahap akhir pembahasan stage of MoU Agreement discussions and is planned
PKS (Perjanjian Kerja Sama) dan direncanakan to commence operation by the end of the 1st quarter
mulai beroperasi di akhir kuartal 1 2020. Proyek ini of 2020. This project is certainly an alternative solution
tentunya merupakan alternatif solusi dalam mengatasi in overcoming waste problems not only applicable in
permasalahan sampah tidak hanya di Kabupaten Cilacap Regency, but also in other Indonesian cities.
Cilacap, namun juga dapat diterapkan di kota-kota lain
di Indonesia.
Pabrik Terintegrasi Integrated Plants

Perseroan saat ini memiliki empat pabrik dengan total The Company currently has four plants with a total
kapasitas aktual di tahun 2019 mencapai 14,37 MT. real capacity in 2019 of 14.37 MT, including with the
Jumlah ini termasuk reaktivasi Cement Mill-1 NAR1 reactivation of NAR1 Cement Mill-1 of 499,651 tons/
sebesar 499,651 ton/tahun. Adapun total volume year. The total volume of cement production in 2019
produksi semen pada tahun 2019 mencapai 11,08 MT was 11.08 MT, an increase of 5.52% from 2018 which
atau naik 5,52% dari tahun 2018 yang sebesar 10,50 MT. amounted to 10.50 MT.
Kapasitas Aktual Semen Tahun Total Volume Produksi Semen (dalam juta ton)
Lokasi Pabrik 2019 (dalam juta ton) Total Volume of Cement Production (in million tons)
Plant Location Real Capacity for Cement in 2019
(in million tons) 2017 2018 2019
Pabrik Narogong 5,85 4,03 4,1 5,06
Pabrik Cilacap 3,12 2,21 2,5 2,41
Pabrik Tuban 3,61 2,2 2,58 2,38
Pabrik Lhoknga 1,78 1,3 1,33 1,23
Total 14,37 9,74 10,5 11,08

Persentase Kapasitas Persentase Total Volume

Terpasang Semen Tahun 2019 Produksi Tahun 2019
Percentage of Installed Capacity Percentage of Total Volume of
for Cement in 2019 Cement Production in 2019
Pabrik Pabrik
Lhoknga Lhoknga
12,40% 11,10%
Pabrik Pabrik
Pabrik Narogong Pabrik Narogong
Tuban 40,74% Tuban 45,67%
25,14% 21,48%
Pabrik Pabrik
Cilacap Cilacap
21,73% 21,75%
Total Volume Produksi Semen (dalam juta ton)

Total Volume of Cement Production (in million tons)
1,23
1,33
1,3
2,38
2,58
2,2
2,41
2,5
2,21
Pabrik Lhoknga
Pabrik Tuban
Pabrik Cilacap
5,06 4,1
4,03 Pabrik Narogong
2019 2018 2017

Pengembangan Pabrik di Tahun 2019 Proses

Plant Development in 2019 Process
Pengembangan Pembuatan kolam pengendapan untuk proyek Selesai

Infrastruktur penyimpanan batubara di Pabrik Narogong. Done
Infrastructure Settling pond for coal storage project at Narogong Plant.

Development Masih
berlangsung
In progress
Pengelolaan limbah air untuk penyimpanan batubara Selesai

terbuka di Pabrik Cilacap. Done
Waste water management for open coal storage at

Cilacap Plant. Masih
berlangsung
In progress


Pengembangan Reaktivasi Mill-1 Narogong-1 untuk menambah kapasitas Selesai

Infrastruktur produksi semen hingga 499.651 ton/tahun. Done
Infrastructure Reactivation of Narogong-1 Mill-1 to increase cement

Development production capacity to 499,651 tons/year. Masih
berlangsung
In progress
Alat pengemas dan palletizer baru di Pabrik Tuban. Selesai

New packer and palletizer at Tuban Plant. Done
Masih
berlangsung
In progress


Pengembangan Perpanjangan dermaga di Pabrik Cilacap. Selesai

Infrastruktur Jetty extension at the Cilacap Plant Done
Infrastructure
Development Masih
berlangsung
In progress
Penambahan loading spout dan layar vibrasi Selesai

semen untuk Silo 5 di Pabrik Tuban. Done
Additional loading spouts and cement vibrating

screen for Silo 5 at Tuban Plant. Masih
berlangsung
In progress


Pengembangan Pembuatan dermaga sementara di Pabrik Tuban. Selesai

Infrastruktur Jetty temporary reconstruction at Tuban Plant. Done
Infrastructure
Development Masih
berlangsung
In progress
Perbaikan silo dermaga di Pabrik Tuban. Selesai

Jetty silo repair at Tuban Plant. Done
Masih
berlangsung
In progress


Pengembangan Optimalisasi Mandiri. Selesai

Implementasi Self-optimization Done
4.0 DiMEx
(Digitize Perawatan Cerdas. Masih
berlangsung
Manufacturing Smart maintenance
In progress
Excellence)
Development
for 4.0 DiMEx
Online dashboard Power BI Selesai
(Digitize Done
Manufacturing
Excellence) Masih
Implementation berlangsung
In progress
Pembaruan K3 Perubahan pelaporan K3 dari ICARE menjadi MyACTS. Selesai

dan Kepatuhan Change of OHS reporting from ICARE to MyACTS. Done
OHS and
Compliance Penyesuaian Kewajiban Umum Komprehensif (CGL) untuk K3 Masih
Updates berlangsung
Perseroan di semua lokasi pabrik pada 2–4 Desember 2019.
In progress
Adjustment of Comprehensive General Liability (CGL) for the
Company’s OHS at all plant locations on 2-4 December 2019.
Program Industrial Hygiene (IH) Monitoring untuk mengelola Selesai

risiko K3 saat bekerja. Done
Industrial Hygiene (IH) Monitoring Program to manage OHS
risk at work. Masih
berlangsung
In progress
Melanjutkan hasil pemeriksaan kesehatan tahunan karyawan
dan Program IH Monitoring sebagai kegiatan utama
Occupational Health and Industrial Hygiene (OHIH) di setiap
lokasi pabrik.
Continuing the results of the Medical Check Up (MCU) and the
IH Monitoring Program as the main activities for Occupational
Health and Industrial Hygiene (OHIH) at each plant location.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Disajikan dalam jutaan Rupiah Stated in million Rupiah

Posisi Keuangan 2018 2019 Perubahan (%)
Financial Position Change (%)
Jumlah Aset 18.667.187 19.567.498 4,82%

Total Assets
Jumlah Aset Lancar 2.597.672 3.206.838 23,45%
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 16.069.515 16.360.660 1,81%
Total Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 12.250.837 12.584.886 2,73%
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 9.739.775 2.963.506 (69,57%)
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.511.062 9.621.380 283,16%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Ekuitas 6.416.350 6.982.612 8,83%
Total Equity
• Jumlah aset naik 4,82% karena adanya kenaikan • Total assets increased by 4.82% due to increase in
piutang usaha sebesar Rp339 miliar dan kenaikan trade receivables by Rp339 billion and increase in
tagihan pengembalian pajak sebesar Rp346 miliar. claim for tax refund by Rp346 billion.
• Jumlah liabilitas naik 2,73% karena adanya kenaikan • Total liabilities increased by 2.73% due to an increase
pinjaman bank sebesar Rp409 miliar dan kenaikan in bank loans by Rp409 billion and increase in trade
utang usaha dan lain-lain sebesar Rp442 miliar. and other payables by Rp442 billion.
• Jumlah ekuitas naik 8,83% karena peningkatan laba • Total equity increased by 8.83% due to an increase in
tahun berjalan sebesar Rp499 miliar. profit for the year by Rp449 billion.

Pernyataan Laba/Rugi dan Penghasilan Statement of Profit/Loss and Other

Komprehensif Lainnya Comprehensive Income

Posisi Laba/(Rugi) 2018 2019 Perubahan (%)
Profit/(Loss) Position Change (%)
Pendapatan 10.377.729 11.057.843 6,55%

Revenues
Beban Pokok Pendapatan (8.734.391) (8.172.758) (6,43%)
Cost of Revenues
Laba/(Rugi) Kotor 1.643.338 2.885.085 75,56%
Gross Profit/(Loss)
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (684.197) 407.610 159,57%
Profit/(Loss) Before Income Tax
Beban Keuangan - Bersih (728.795) (842.366) 15,58%
Finance Costs - Net
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan (827.985) 499.052 160,27%
Profit/(Loss)for The Year
Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan (143.788) 91.442 163,60%
Income Tax Benefit/(Expense)
Jumlah Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (780.601) 566.262 172,54%
Total Comprehensive Profit/(Loss)for The Year
• Pendapatan meningkat sebesar 6,55% karena • Revenues increased by 6.55% due to an increase in
peningkatan volume penjualan semen sebagai hasil cement sales volume as a result of synergy with SIG.
sinergi dengan SIG.
• Penurunan beban pokok pendapatan sebesar • The decrease in cost of revenue by 6.43% was
6,43% terutama disebabkan oleh penurunan biaya mainly due to decrease in depreciation expenses
penyusutan menjadi Rp514 miliar karena perubahan to Rp514 billion due to change of useful life of the
masa manfaat aset tetap berdasarkan penilaian fixed assets based on management assessment,
manajemen, yang didukung oleh penilaian teknis supported by independent technical appraisal. Other
independen. Alasan lainnya adalah penurunan reasons were the lower inventory provision, which
persediaan, yang menurunkan biaya penjualan decrease the cost of sales to Rp35 billion, and lower
menjadi Rp35 miliar, dan harga batubara yang coal price, which decrease the fuel expenses to
lebih rendah, yang menurunkan biaya bahan bakar Rp13 billion.
menjadi Rp13 miliar.
• Laba Kotor meningkat 75,56% karena meningkatnya • Gross Profit increased 75.56% due to due to
pendapatan dan berkurangnya biaya pendapatan. increased revenue and a decrease in cost of
revenues.
• Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan • Total Comprehensive Profit for the Year increased
meningkat hingga 172,54% karena peningkatan Laba 172.54% due to a significant increase in Gross Profit.
Kotor yang signifikan.

Laporan Arus Kas Statement of Cash Flow

Arus Kas 2018 2019 Perubahan (%)
Cash Flow Change (%)
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi 404.517 (53.247) (113,16%)

Net Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi (434.455) (273.060) 37,15%
Net Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan (177.307) 375.464 311,76%
Net Cash Flows from Financing Activities
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 336.606 386.751 14,90%
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (207.245) 49.157 123,72%
Net Increase/(Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
• Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi berkurang • Net Cash Flows generated from Operating Activities
hingga 113,16% karena adanya peningkatan pada decreased by 113.16% due to an increase in
pembayaran pajak penghasilan badan sebesar Rp279 corporate income tax payments of Rp279 billion.
miliar.
• Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi meningkat • Net Cash Flows from Investing Activities decreased
37,15% karena tidak ada pembayaran jaminan by 37.15% as there was no payment of guarantees
performa aset tetap di 2019 seperti tahun for fixed asset performance in 2019 like the previous
sebelumnya. year.
• Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan melonjak • Net Cash Flows generated from Financing Activities
hingga 311,76% karena adanya penambahan increased by 311.76% due to additional bank loan
penarikan pinjaman bank. withdrawals.

Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Keuangan
2018 2019
Financial Ratios
Rasio Lancar (x) / Current Ratio (x) 0,27 1,08
Rasio Leverage / Leverage Ratios
Rasio Pinjaman terhadap Jumlah Aset (x) 0,44 0,44

Debt to Total Assets (x)
Rasio Pinjaman terhadap Jumlah Ekuitas (x) 1,29 1,24
Debt to Total Equity (x)
Rasio Perputaran Aset (x) 0,54 0,58
Total Assets Turnover (x)
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (x) (0,04) 0,03
Net Income to Total Assets (x)
Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas (x) (0,13) 0,07
Net Income to Total Equity (x)
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratios
Marjin Laba Kotor (%) 15,80% 26,09%

Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Operasional (%) 0,40% 11,27%
Operating Profit Margin (%)
Marjin Laba Usaha (%) (7,98%) 4,51%
Net Income Margin (%)
Return on Assets (4,44%) 2,55%
Return on Assets
Return on Equity (12,90%) 7,15%
Return on Equity
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables

Dalam hal manajemen piutang usaha, pada tahun In terms of account receivable management, in 2019
2019 Perseroan memiliki periode rata-rata kolektibilitas the Company has an average receivable collectibility
piutang hingga 60 hari. period of up to 60 days.

Tinjauan Permodalan
Capital Overview
Struktur Modal Capital Structure

Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur modal, To maintain or adjust the capital structure, the
Perseroan menyesuaikan pembayaran dividen dan Company may adjust the dividend payment and
imbalan modal kepada pemegang saham, atau return capital to shareholders, or issue new shares. No
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan struktur changes were made in terms of capital structure during
modal untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember the years ended 31 December 2019 and 2018.
2019 dan 2018.
Investasi Barang Modal dan Realisasinya Capital Goods Investment and Its Realization
Total belanja modal untuk tahun 2019 adalah sebesar The total capital expenditure for the year 2019
Rp487 miliar. Anggaran ini digunakan untuk semua amounted to Rp487 billion. This budget is used for all
pengeluaran proyek-proyek Perseroan sepanjang expenses for the Company’s projects throughout 2019,
tahun 2019 serta proyek-proyek yang berlangsung as well as for projects that take place during 2019-
selama 2019-2020. 2020.
Dividen Dividends
Selama tahun 2018 dan 2019, Perseroan tidak The Company did not declare any dividend in 2018 and
membagikan dividen. 2019.
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Initial Public Offering Fund Realization
Perseroan tidak melaksanakan penawaran umum The Company did not hold initial public offerings nor
maupun merealisasikan dananya di tahun 2019. implement its fund realization in 2019.

Informasi Material
Pada Tahun Buku During the Fiscal Year

Informasi material yang penting pada tahun buku Important material information in 2019 has been
2019 telah diungkapkan dalam pembahasan Laporan disclosed in the discussion of this Annual Report. Other
Tahunan ini. Adapun informasi lainnya, yaitu: information is as follows:
Perjanjian TSLA dengan Holcim TSLA Agreement with Holcim

Pada 31 Januari 2019, Perseroan mengadakan perjanjian On 31 January 2019, the Company entered into TSLA
TSLA dengan Holcim Services (South Asia) Limited agreements with Holcim Services (South Asia) Limited
dan Holcim Technology Ltd. senilai USD50 juta. TSLA and Holcim Technology Ltd. amounting to USD50
mencakup jasa tertentu yang diberikan oleh Holcim million. TSLA consists of certain services provided
Services (South Asia) Limited dan penggunaan lisensi by Holcim Services (South Asia) Limited and licenses
yang dimiliki oleh Holcim Technology Ltd. selama masa provided by Holcim Technology Ltd. during the
transisi dari Grup LafargeHolcim Ltd. ke SIG. transition period from LafargeHolcim Ltd. Group to SIG.
Perjanjian Layanan dengan SISI Service Agreement with SISI

Salah satu akibat dari akuisisi Perseroan oleh SIIB, One of the consequences of the Company’s
adalah berakhirnya layanan Business Service Center acquisition by SIIB, was the termination of service for
& IT Service Center (BSC & ITSC) oleh Holcim Asean the Business Service Center & IT Service Center (BSC
Business Service Centre B.V (HEABS). Perseroan kini & ITSC) by Holcim Asean Business Service Center B.V
menggunakan jasa layanan BSC & ITSC dari PT Sinergi (HEABS). The Company now uses BSC & ITSC services
Informatika Semen Indonesia (“SISI”). Perjanjian layanan from PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (“SISI”).
ini ditandatangani kedua pihak pada 14 Juni 2019 dan The service agreement was signed by both parties on
berlaku hingga 31 Desember 2022. SISI adalah anak 14 June 2019 and is valid until 31 December 2022.
perusahaan SIG yang bergerak di bidang industri, SISI is a subsidiary of SIG that is engaged in industry,
pemberian jasa dan perdagangan. services and trade.
Perjanjian Kesanggupan dengan SIIB Promissory Agreement with SIIB

Pada tanggal 11 Desember 2019, Perseroan On 11 December 2019, the Company entered into
menandatangani perjanjian kesanggupan dengan a promissory agreement with SIIB, whereby SIIB will
SIIB, dimana SIIB akan mengganti kerugian perpajakan reimburse SBI’s future tax losses related to matters
tertentu di masa yang akan datang atas kasus pajak occurring prior to 31 January 2019. Management
yang terjadi sebelum akuisisi tanggal 31 Januari 2019. determined that due to the effectiveness of the
Manajemen menentukan sebagai akibat efektifnya promissory agreement, starting in 2019, any
perjanjian kesanggupan, mulai 2019, setiap kasus unfavourable tax case results in the Group eligible to
perpajakan tertentu yang menghasilkan kerugian be reimbursed to SIIB are recorded in profit and loss as
terhadap Grup yang dapat ditagihkan ke SIIB dicatat “other income”. During the year ending 31 December
sebagai “penghasilan lain-lain” di laba rugi. Selama 2019, other income recorded in relation with this
tahun yang berakhir 31 Desember 2019, penghasilan agreement amounted to Rp63.23 billion.
lain-lain yang dicatat terkait perjanjian ini sebesar
Rp63,23 miliar.
Setelah Tahun Buku After the Fiscal Year

Perseroan tidak memiliki informasi material yang The Company has no important material information
penting setelah tahun buku 2019. after the fiscal year of 2019..

Proyeksi Tahun 2020

2020 Outlook
Prospek Usaha Business Prospects

Produsen semen di Indonesia masih mengalami Cement producers in Indonesia are still experiencing
tekanan karena berlebihnya pasokan semen dalam difficulties due to the excess supply of cement in the
negeri. Kehadiran dari para pemain baru juga telah country. The presence of new players has also made
mendorong persaingan harga yang semakin ketat. for increasingly fierce price competition. According to
Asosiasi Semen Indonesia (ASI) menyebutkan, kapasitas the Indonesian Cement Association (ASI), the installed
terpasang industri semen nasional pada tahun 2019 capacity of the national cement industry in 2019
mencapai 113 juta ton, sementara produksi semen reached 113 million tons, while the national cement
nasional hanya 76,26 juta ton. production only reached 76.26 million tons.
Dari seluruh produksi semen nasional, konsumsi From the national cement production total, domestic
semen domestik mencapai 69,86 juta ton (hanya naik cement consumption reached 69.86 million tons (an
0,30% dari 69,51 juta ton pada tahun 2018) dan sisanya increase of only 0.30% from 69.51 million tons in 2018)
sebesar 6,40 juta ton diekspor ke luar negeri (naik and the rest of its 6.40 million tons of cement was
11,80% dari 5,70 juta ton pada tahun 2018). Jika dilihat exported (an increase of 11.28% from 5,70 million tons
dari pasar geografis, penjualan semen di Indonesia in 2018). From a geographical perspective, cement
masih berfokus di wilayah Jawa dan Sumatera, sisanya sales in Indonesia are still concentrated in the Java
berasal dari Sulawesi, Kalimantan, Nusa Tenggara, dan and Sumatra regions. The rest comes from Sulawesi,
kawasan Indonesia Timur. Kalimantan, Nusa Tenggara, and Eastern Indonesia.
Kapasitas Terpasang vs Produksi Semen Nasional (dalam juta ton)

National Cement Installed Capacity vs Production (in millions of tons)
113,00 109,00 107,40

89,70 88,20
76,26 75,21 69,37
63,59 63,00
2019 2018 2017 2016 2015
Kapasitas (Terpasang) Semen Nasional

National Cemen (Installed) Capacity
Produksi Semen Nasional
National Cemen Production
Sumber: Asosiasi Semen Indonesia (ASI)/ Source: Indonesian Cement Association

Pertumbuhan Konsumsi Semen Domestik dan Ekspor Semen (dalam juta ton)
Growth of Domestic Cement Consumption and Cement Export (in million of tons)
69,86 69,51 66,35

62,01 61,99
6,40 5,70 3,02

1,58 1,01
2019 2018 2017 2016 2015
Konsumsi Semen Domestik

Domestic Cemen Consumption
Ekspor Semen
Cemen Export
Sumber: Asosiasi Semen Indonesia (ASI)/ Source: Indonesian Cement Association
Meskipun pertumbuhannya masih rendah, SBI tetap Even though growth remains low, SBI remains
optimis karena Perseroan kini didukung oleh sinergi optimistic since the Company is now supported
yang kuat dengan SIG. Dengan terbukanya peluang by a strong synergy with SIG. With the opening of
pembangunan infrastruktur di luar Jawa, sinergi infrastructure development opportunities outside
dengan SIG menjadikan Perseroan lebih siap untuk Java, the synergy with SIG makes the Company better
bersaing di pasar karena telah memiliki kesiapan prepared to compete in the market as it has the best
operasional yang lebih baik di luar pulau Jawa. Selain operational readiness outside of Java. In addition, amid
itu, di tengah kondisi kelebihan pasokan, SBI memiliki conditions of oversupply, SBI has the opportunity to
peluang untuk melakukan ekspor produk semen ke export its cement products to neighboring countries
negara tetangga yang masih mengalami kekurangan who are experiencing shortages.
pasokan semen.
Target dan Proyeksi Usaha Business Targets and Projections

Informasi keuangan dan statistik Perseroan terkait The Company’s financial and statistical information
realisasi target 2019 dan proyeksi 2020 telah disajikan related to its 2019 target realization and 2020 are
dalam Bab 2: Laporan Manajemen. Informasi lainnya mentioned in Chapter 2: Management Report.
dianggap sebagai informasi rahasia Perseroan yang Other information is considered as the Company’s
tidak diungkapkan kepada publik. confidential information, and is not disclosed to the
public.
Perubahan Peraturan dan Kebijakan Akuntansi Changes of Regulation and Accounting

Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah Policies
diterbitkan, dan yang berlaku efektif untuk tahun buku The issuance of new standards, amendments,
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019, and interpretations effective for the financial year
namun tidak berdampak material terhadap laporan starting on or after 1 January 2019, which do not
keuangan konsolidasian Perseroan adalah sebagai have a material impact on the consolidated financial
berikut: statements of the Company are as follows:

• Amandemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis”; • The amendments to SFAS 22 “Business

Combination”;
• Amendemen PSAK 24 “Imbalan Kerja”; • The amendments to SFAS 24 “Employee Benefit”;
• Amandemen PSAK 26 “Biaya Pinjaman”; • The amendments to SFAS 26 “Borrowing Costs”;
• Amandemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan”; • The amendments to SFAS 46 “Income Taxes”;
• Amandemen PSAK 66 “Pengaturan Bersama”; • The amendments to SFAS 66 “Joint Arrangement”;
• ISAK 33 “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di • PSAK 33 “Foreign Currency Transactions and
Muka”; dan Advance Consideration”; and
• ISAK 34 “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak • PSAK 34 “Uncertainty Over Income Tax Treatments”.
Penghasilan”.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards did not
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi result in any changes to the Company’s accounting
Perseroan dan tidak memiliki dampak signifikan policies and had no significant impact on the amounts
terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan reported for current or prior financial periods.
atau periode sebelumnya.

TATA
KELOLA
LEBIH BAIK
BETTER
GOVERNANCE
Transformasi tata kelola

perusahaan adalah katalis
untuk perubahan besar menjadi
lebih gesit dan adaptif. Hal ini
membutuhkan integritas yang
kuat untuk maju, dan integritas
adalah salah satu nilai utama kami
yang menjadi landasan budaya
perusahaan.
The transformation of our

corporate governance is a catalyst
for profound change toward being
more agile and adaptive. It requires
resilient integrity to go forward.
Integrity is one of the core values
that forms the foundation of our
corporate culture.
4
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
G OOD CORPOR ATE G OVE R N A N CE
98 Komitmen pada Prinsip-Prinsip 115 Audit Internal

Tata Kelola Internal Audit
Commitment to GCG Principles
118 Audit Eksternal
99 Rapat Umum Pemegang Saham External Audit
118 Sistem Pengendalian Internal
103 Informasi Pemegang Saham dan Manajemen Risiko
Shareholders Information Internal Controlling System and
Risk Management
104 Dewan Komisaris
The Board of Commissioners 119 Kode Etik Perusahaan
107 Direksi
The Board of Directors 120 Kasus-Kasus Hukum
Legal Cases
110 Komite Audit
Audit Committee 121 Sistem Pelaporan Pelanggaran
113 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 122 Akses Informasi
Information Access
Komitmen pada Prinsip-Prinsip Tata Kelola

Commitment to GCG Principles
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
senantiasa berkomitmen mengimplementasikan remains committed to implementing Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) in a consistent and sustainable
Governance - GCG) secara konsisten dan berkelanjutan manner in order to maintain business continuity as well
dalam rangka menjaga kelangsungan usaha serta as the trust of its stakeholders, especially Shareholders.
kepercayaan para pemangku kepentingan, khususnya
para pemegang saham.
Agar mencapai kinerja yang berkelanjutan, SBI To achieve sustainable performance levels, SBI
menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai praktik tata implements GCG principles in accordance with
kelola yang baik sebagaimana tertuang dalam Undang- best governance practices as stipulated in Law
Undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, No.40 Year 2007 concerning Public Companies and
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 concerning the Implementation of the
Kelola Perusahaan Terbuka serta Surat Edaran Otoritas Code of Corporate Governance for Public Companies,
Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tentang as well as the Financial Services Authority Circular
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the
Code of Corporate Governance for Public Companies.
Dalam penerapan prinsip-prinsip GCG yang The implemention of GCG principles involves
terdiri dari keterbukaan informasi, akuntabilitas, information disclosure, accountability, responsibility,
pertanggungjawaban, kemandirian, kesetaraan dan independency, equality and fairness. SBI is supported
kewajaran. SBI didukung penuh oleh adanya komitmen by a strong commitment from the entire management,
dari seluruh jajaran manajemen, yang disertai partisipasi as well as the active participation of employees and
aktif dari karyawan dan para pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Penilaian Implementasi Tata Kelola Assessment of GCG Implementation

Sepanjang tahun 2019, Perseroan secara proaktif Throughout 2019, the Company proactively conducted
menjalankan tata kelola perusahaan sesuai dengan corporate governance and continuously improving our
peraturan yang berlaku, standar dan praktik terbaik, compliance with prevailing regulations, best practices
menjalankan ketentuan SIG dengan patuh, serta and standards, in addition to adhering to directions
senantiasa meningkatkan kepatuhan terhadap from SIG.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Rapat Umum Pemegang Saham

Pada tahun 2019, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali In 2019, the Company conducted 1 (one) Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan General Meeting of Shareholders (AGMS) and 2 (two)
2 (dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
(RUPSLB) sebagai berikut: summarized as follows:
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa – Extraordinary General Meeting of

Senin, 11 Februari 2019 Shareholders – Monday, 11 February 2019
Perseroan menyelenggarakan RUPSLB pertama pada The Company held the first EGMS on Monday, 11
hari Senin, 11 Februari 2019, di Hotel Grand Sheraton February February 2019, at the Grand Sheraton Hotel,
Jakarta. Dihadiri oleh 87,22% pemegang saham, Jakarta. Attended by 87.22% of the shareholders, the
keputusan RUPSLB adalah sebagai berikut: decisions of the EGMS are as follows:
1. Menyetujui perubahan nama Perseroan mejadi PT 1. Approve the change of the Company’s name to PT
Solusi Bangun Indonesia Tbk. Solusi Bangun Indonesia Tbk.
2. Menyetujui perubahan Pasal 1 ayat 1 Anggaran Dasar 2. Approve changes to Article 1 paragraph 1 of the
Perseroan mengenai Nama dan Tempat Kedudukan Company’s Articles of Association concerning the
Perseroan dan mengubah Pasal 17 ayat 5 huruf a dan Name and Position of the Company and amend
b mengenai Tugas, Tanggung jawab dan Wewenang Article 17 paragraph 5 letters a and b regarding the
Direksi. duties, responsibilities and authorities of the Board
of Directors.
3. Menerima pengunduran diri anggota Dewan 3. Accept the resignation of members of the
Komisaris Perseroan, yaitu Bapak Kuntoro Company’s Board of Commissioners: Mr. Kuntoro
Mangkusubroto selaku Presiden Komisaris/Komisaris Mangkusubroto as President Commissioner/
Independen (efektif sejak 19 Desember 2018), Bapak Independent Commissioner (effective since
Kemal A. Stamboel selaku Komisaris Independen December 19, 2018), Mr. Kemal A. Stamboel as
(efektif sejak 31 Desember 2018), serta Bapak Martin Independent Commissioner (effective since 31
Kriegner selaku Wakil Presiden Komisaris, Bapak December 2018), and Mr. Martin Kriegner as Vice
John D. Rachmat selaku Komisaris Independen, President Commissioner, Mr. John D. Rachmat as
Bapak Patrick McGlinchey selaku Komisaris, Bapak Independent Commissioner, Mr. Patrick McGlinchey
Hendra Kartasasmita selaku Komisaris, Ibu Rajani as Commissioner, Mr. Hendra Kartasasmita as
Kesari selaku Komisaris, yang semuanya efektif sejak Commissioner, Mrs. Rajani Kesari as Commissioner,
ditutupnya Rapat, serta memberikan pembebasan all of which have been effective since the closing
tanggung jawab dan pelunasan sepenuhnya of the Meeting, and grant full release and discharge
(acquit et de charge) kepada yang bersangkutan of responsibility or acquit et de charge to the
dari tanggung jawab yang timbul dari tindakan person concerned from the responsibilities of their
pengawasan yang telah diambil selama masa supervisory actions taken during their tenure.
jabatannya.
4. Menerima pengunduran diri anggota Direksi 4. Accept the resignation of members of the
Perseroan, yaitu Ibu Dhamayati Suhita selaku Company’s Board of Directors: Mrs. Dhamayati
Direktur (efektif sejak 1 November 2018), serta Bapak Suhita as Director (effective from November 1,
Gerhard Wolfgang Schutz selaku Presiden Direktur, 2018), as well as Mr. Gerhard Wolfgang Schutz as
Ibu Farida Helianti Sastrosatomo selaku Direktur President Director, Mrs. Farida Helianti Sastrosatomo
Independen, Bapak Mark A Schmidt selaku Direktur, as Independent Director, Mr. Mark A Schmidt as
Bapak Marcelo A. Castro selaku Direktur, Ibu Ika Director, Mr. Marcelo A Castro as Director, Ms. Ika

Tjondrodihardjo selaku Direktur, Bapak Francois Tjondrodihardjo as Director, Mr. Francois Goulut as
Goulut selaku Direktur, dan Bapak Surindro Kalbu Director, and Mr. Surindro Kalbu Adi as Director, all
Adi selaku Direktur, yang semuanya efektif sejak of which have been effective since the closing of
ditutupnya Rapat, serta memberikan pembebasan the Meeting, and grant full release and discharge
tanggung jawab dan pelunasan sepenuhnya of responsibility or acquit et de charge to the
(acquit et de charge) kepada yang bersangkutan person concerned from the responsibilities of their
dari tanggung jawab yang timbul dari tindakan supervisory actions taken during their tenure.
pengurusan yang telah diambil selama masa
jabatannya. 5. Approve the appointment of Mr. Fadjar Judisiawan
5. Menyetujui pengangkatan Bapak Fadjar Judisiawan as President Commissioner, Mr. Adi Munandir as
sebagai Presiden Komisaris, Bapak Adi Munandir Commissioner, and Noriega Malave Francisco as
sebagai Komisaris, dan Noriega Malave Francisco Independent Commissioner of the Company.
sebagai Komisaris Independen Perseroan.
6. Menyetujui pengangkatan Aulia Mulki Oemar 6. Approve the appointment of Aulia Mulki Oemar as
sebagai Presiden Direktur, Agung Wiharto sebagai President Director, Agung Wiharto as Director, and
Direktur, dan Lilik Unggul Raharjo sebagai Direktur Lilik Unggul Raharjo as the Independent Director of
Independen Perseroan. the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan – Annual General Meeting of Shareholders –

Rabu, 26 Juni 2019 Wednesday, 26 June 2019
RUPST diadakan pada hari Rabu, 26 Juni 2019, di Hotel The AGMS was held on Wednesday, 26 June 2019, at
Grand Sheraton. Dihadiri oleh 98,34% pemegang the Grand Sheraton Hotel, Jakarta. Attended by 98.34%
saham, keputusan RUPST 2019 adalah sebagai berikut: of our shareholders, the decisions of the 2019 AGMS
are as follows:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun 1. Approve the Annual Report of the Company
buku yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan for the financial year ending on 31 December
mengesahkan Laporan Keuangan (terdiri dari Neraca 2018, and ratification of the Financial Statements
dan Laporan Laba Rugi Perseroan) untuk tahun (Balance Sheet and Profit and Loss Statement of
buku yang berakhir pada 31 Desember 2018, dan the Company) for the financial year ending 31
memberikan pelepasan dan pembebasan (acquit- December 2018, thereby granting full release and
et-de-charge) kepada anggota Direksi dari tanggung discharge (acquit-et-de-charge) to the Board of
jawab manajemen mereka dan kepada anggota Directors from their management responsibilities
Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab and to the Board of Commissioners from their
pengawasan mereka sehubungan dengan Perseroan supervisory responsibilities in relation to the
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Company for financial year ending 31 December
2018. 2018.
2. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) 2. Approve the appointment of Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota (KAP) of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners
PricewaterhouseCoopers Indonesia) sebagai Auditor (member of PricewaterhouseCoopers Indonesia)
Independen Perseroan untuk mengaudit laporan as the Company’s Independent Auditor to audit
keuangan Perseroan untuk tahun buku 2019 dan the Company’s financial statement for the 2019
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Financial Year and gives authority to the Board
untuk menunjuk KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & of Commissioners to appoint KAP Tanudiredja,
Rekan sebagai Auditor Independen Perseroan. Wibisana, Rintis & Rekan as the Company’s
Independent Auditor.

Rabu, 26 Juni 2019 Shareholders – Wednesday, 26 June 2019
Perseroan melaksanakan RUPSLB kedua pada hari The second EGMS was held by the Company on
Rabu, 26 Juni 2019, di Hotel Grand Sheraton Jakarta. Wednesday, 26 June 2019, at the Grand Sheraton
Dihadiri oleh 98,34% pemegang saham, keputusan Hotel, Jakarta. Attended by 98.34% of shareholders, the

RUPSLB tersebut adalah sebagai berikut: decisions of the EGMS are as follows:
1. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar 1. Approve changes to Article 3 of the Company’s
Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta Articles of Association regarding the Purpose and
Kegiatan Usaha Perseroan untuk menyesuaikan Objectives and Business Activities of the Company,
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia and to adjust it to the 2017 Indonesian Business
tahun 2017 guna pemenuhan persyaratan dan Field Standard Classification in order to fulfill
ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 24 tahun the requirements and provisions of Government
2018 tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Regulation Number 24 of 2018 concerning
Terintegrasi Secara Elektronik. Electronically Integrated Business Licensing Services.
2. Menyetujui perubahan Pasal 17 ayat 3 huruf c 2. Approve changes to Article 17 paragraph 3 letter C
Anggaran Dasar Perseroan mengenai Tugas, of the Company’s Articles of Association concerning
Tanggung jawab dan Wewenang Direksi. the Duties, Responsibilities and Authorities of the
Board of Directors.
3. Menyetujui perubahan Direksi yaitu Direktur 3. Approve changes in the Board of Directors, namely
Independen Perseroan, Bapak Lilik Unggul Rahardjo, the Company’s Independent Director, Mr. Lilik
menjadi Direktur Perseroan. Unggul Rahardjo, as the Company’s Director.
Pada tahun 2018, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali In 2018, the Company conducted 1 (one) Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan General Meeting of Shareholders (AGMS) and 2 (two)
2 (dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
(RUPSLB) sebagai berikut: summarized as follows:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan – Annual General Meeting of Shareholders –

Kamis, 17 Mei 2018 Thursday, 17 May 2018
RUPST diadakan pada hari Kamis, 17 Mei 2018, di Hotel The AGMS was held on Thursday, 17 May 2018, at the
Grand Sheraton. Dihadiri oleh 95,03% pemegang Grand Sheraton Hotel, Jakarta. Attended by 95.03% of
saham, keputusan RUPST 2018 adalah sebagai berikut: our shareholders, the decisions of the 2018 AGMS are
as follows:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun 1. Approve the Annual Report of the Company
buku yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan for the financial year ending on 31 December
mengesahkan Laporan Keuangan (terdiri dari Neraca 2017 and ratification of the Financial Statements
dan Laporan Laba Rugi Perseroan) untuk tahun (Balance Sheet and Profit and Loss Statement of
buku yang berakhir pada 31 Desember 2017, dan the Company) for the financial year ending 31
memberikan pelepasan dan pembebasan (acquit- December, 2017, thereby granting full release and
et-de-charge) kepada anggota Direksi dari tanggung discharge (acquit-et-de-charge) to the Board of
jawab manajemen mereka dan kepada anggota Directors from their management responsibilities
Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab and to the Board of Commissioners from their
pengawasan mereka sehubungan dengan Perseroan supervisory responsibilities in relation to the
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Company for financial year ending 31 December,
2017. 2017.
2. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) 2. Approve the appointment of Public Accounting Firm
Satrio Bing Eny & Rekan sebagai Auditor Independen (KAP) of Satrio Bing Eny & Partners as the Company’s
Perseroan untuk mengaudit laporan keuangan Independent Auditor to audit the Company’s
Perseroan untuk tahun buku 2018 dan memberikan financial statement for the 2018 Financial Year and
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk gives authority to the Board of Commissioners
menunjuk KAP Satrio Bing Eny & Rekan sebagai to appoint KAP Satrio Bing Eny & Rekan as the
Auditor Independen Perseroan. Company’s Independent Auditor.


Kamis, 17 Mei 2018 Shareholders – Thursday, 17 May 2018
Perseroan menyelenggarakan RUPSLB pertama pada The Company held the first EGMS on Thursday, 17 May
hari Kamis, 17 Mei 2018, di Hotel Grand Sheraton 2018, at the Grand Sheraton Hotel, Jakarta. Attended
Jakarta. Dihadiri oleh 95,03% pemegang saham, by 95.03% of the shareholders, the decisions of the
keputusan RUPSLB adalah sebagai berikut: EGMS are as follows:
1. Menerima pengunduran diri Ibu Wiwik Muji Wahyuni 1. Accept the resignation of Ms. Wiwik Muji Wahyuni
dan Bapak Raden Ali Permadiono Sumedi sebagai and Mr. Raden Ali Permadiono Sumedi as the
Direktur Perseroan masing-masing pada 1 Juni 2017 Company’s Directors as of 1 June 2017 and 5
dan 5 April 2018 dan memberikan pembebasan April 2018 respectively, and grant full release and
penuh dan pelepasan tanggung jawab atau acquit et discharge of responsibility or acquit et de charge
de charge untuk tugas pengawasan dan pelaksanaan for the supervisory duty and exercise of authority
wewenang yang dilakukan selama masa jabatan performed during their term of office provided that
mereka dengan persyaratan bahwa tindakan their management duties have been carried out in
pengurusan Perseroan tersebut sesuai dengan accordance with the articles of association of the
Anggaran Dasar Perseroan, ketentuan hukum dan Company and the prevailing laws and regulations.
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Surindro Kalbu 2. Approve the appointment of Mr. Surindro Kalbu Adi
Adi sebagai Direktur Perseroan terhitung sejak as Director of the Company as of the closing of the
ditutupnya rapat ini hingga berakhirnya masa jabatan Meeting until the expiration of the term of office of
anggota Direksi lainnya pada penutupan tahun fiskal the other Board of Directors at the close of the 2019
2019. fiscal year.

Kamis, 23 Agustus 2018 Shareholders – Thursday, 23 August 2018
Perseroan melaksanakan RUPSLB kedua pada hari The second EGMS was held by the Company on
Kamis, 23 Agustus 2018, di Hotel Grand Sheraton Thursday, 23 August 2018, at the Grand Sheraton
Jakarta. Dihadiri oleh 94,67% pemegang saham, Hotel, Jakarta. Attended by 94.67% of shareholders, the
keputusan RUPSLB tersebut adalah sebagai berikut: decisions of the EGMS are as follows:
1. Menerima pengunduran diri Bapak Daniel Nikolaus 1. Accept the resignation of Mr. Daniel Nikolaus
Bach sebagai Komisaris Perseroan pada 23 Agustus Bach as the Company’s Commissioner as of 23
2018 dan memberikan pembebasan penuh dan August 2018, and grant full release and discharge
pelepasan tanggung jawab atau acquit et de of responsibility or acquit et de charge to him
charge untuk tugas pengawasan dan pelaksanaan for the supervisory duty and exercise of authority
wewenang yang dilakukan selama masa jabatan performed during his term of office provided that
beliau dengan persyaratan bahwa tindakan his management duties have been carried out in
pengurusan Perseroan tersebut sesuai dengan accordance with the articles of association of the
Anggaran Dasar Perseroan, ketentuan hukum dan Company and the prevailing laws and regulations.
2. Menyetujui pengangkatan Ibu Rajani Kesari sebagai 2. Approve the appointment of Ms. Rajani Kesari as
Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya rapat Commissioner of the Company as of the closing of
ini hingga berakhirnya masa jabatan anggota Dewan the Meeting until the expiration of the term of office
Komisaris lainnya pada penutupan tahun fiskal 2019. of the other Board of Commissioners at the close of
the 2019 fiscal year.

Informasi Pemegang Saham

Shareholders Information
Pemegang saham Perseroan meliputi institusi dan The Company’s shareholders include local institutions
perorangan dalam negeri dan asing. Saham mayoritas and individuals. The Company’s majority stake (98.31%)
Perseroan (98,31%) dimiliki dan dikelola oleh PT is owned and managed by PT Semen Indonesia
Semen Indonesia Industri Bangunan (SIIB), yang Industri Bangunan (SIIB), a 100% subsidiary of PT
merupakan entitas anak yang dimiliki 100% oleh PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. As of 31 December
Semen Indonesia (Persero) Tbk. Per 31 Desember 2019, 2019, the composition and structure of the Company’s
komposisi dan struktur pemegang saham Perseroan shareholders are as follows:
adalah sebagai berikut:
Pemegang Saham dan Kepemilikan Saham PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

Shareholders and Share Ownership of PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
per 31 Desember 2019 per 31 Desember 2018

as of 31 December 2019 as of 31 December 2018
Pemegang Saham Kepemilikan Saham
Shareholders Share Ownership
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentage Total Shares Percentage
PT Semen Indonesia Institusi Dalam

Industri Bangunan 7.533.148.888 98,31% - - Negeri
(SIIB) Local Institution
Masyarakat Indonesia
Perorangan Dalam
(di bawah 5%)
129.751.112 1,69% 742.337.940 9,69% Negeri
Indonesian Public
Local Individual
(below 5%)
Holderfin B.V., The Institusi Asing

- - 6.179.612.820 80,64%
Netherlands Foreign Institution
Pemodal Asing
(di bawah 5%) Perorangan Asing
- - 740.949.240 9,67%
Foreign Investors Foreign Individual
(below 5%)
Total 7.662.900.000 100,00% 7.662.900.000 100,00% Total

Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas mengawasi Direksi serta The Board of Commissioners (BoC) acts as the
mengkaji dan memberikan persetujuan atas keputusan supervisory body over the Board of Directors, reviewing
yang dibuat manajemen Perseroan. Dewan Komisaris and approving management decisions. The Board of
terdiri dari 3 (tiga) orang profesional, dimana 1 (satu) Commissioners consists of 3 (three) professionals,
dari mereka merupakan Komisaris Independen. in which 1 (one) of them serves as Independent
Jumlah Komisaris Independen mewakili lebih dari Commissioners. The number of the Independent
30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris yang Commissioners represents more than 30% of the
dipersyaratkan oleh POJK No. 33/POJK.04/2014. Board of Commisioner, as required by POJK 33 /
Komisaris Independen adalah individu profesional yang POJK.04/2014. The Independent Commissioners
independen dengan spesifikasi yang diwajibkan oleh are professional and independent individuals with
hukum dan peraturan. specifications as required by law and regulations.
Pada 31 Desember 2019, susunan Dewan Komisaris As of 31 December 2019, members of the Company’s
Perseroan yang disetujui oleh RUPSLB pada tanggal 26 Boards of Commissioners approved by the EGMS held
Juni 2019 adalah sebagai berikut: on 26 June 2019 are as follows:
Presiden Komisaris: Fadjar Judisiawan President Commissioner
Komisaris: Adi Munandir Commissioner
Komisaris Independen: Noriega Malave Francisco Independent Commissioner
Dewan Komisaris memiliki otoritas dan tanggung jawab The Board of Commissioners has the following
sebagai berikut: authority and responsibilities:
1. Mengawasi operasi bisnis yang dijalankan oleh 1. Overseeing and supervising business operations
Direksi untuk memastikan Perseroan berada di jalur performed by the Board of Directors to ensure the
yang benar untuk mencapai tujuan serta memenuhi Company is on the right track to meet its objectives
kepentingan pemegang saham. as well as fulfilling shareholder interests.
2. Memberikan saran dan juga masukan kepada Dewan 2. Providing advice as well as input to the Board of
Direksi yang berkaitan tentang pengelolaan bisnis. Directors concerning business management.
3. Menyajikan laporan pertanggung jawaban kepada 3. Presenting an accountability report to shareholders
pemegang saham melalui RUPST. through the AGMS.
4. Mengawasi implementasi tata kelola perusahaan 4. Overseeing Good Corporate Governance
yang baik oleh Direksi. implementation by the Board of Directors.
Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Charter

Piagam Dewan Komisaris menjabarkan tugas dan The Board of Commissioners’ Charter defines the
tanggung jawab, nilai-nilai, keanggotaan, dan aturan duties and responsibilities, values, membership, and
prosedur Dewan Komisaris. Saat ini Piagam Dewan procedures of the Board of Commissioners. The
Komisaris sedang ditinjau kembali terkait dengan Board of Commissioners’ Charter was reviewed due to
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan dan Pemegang changes of Articles of Association and the Company’s
Saham Mayoritas Perseroan. majority Shareholders.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequence and Attendance

Tahun 2019, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2019, the Board of Commissioners held 5 (five)
5 (lima) kali rapat internal. Nama para Komisaris dan internal meetings. The names of the incumbent
kehadiran mereka saat rapat dijabarkan di bawah ini: Commissioners and their attendance are as follows:
Kehadiran Rapat Dewan Komisaris di 2019

Meeting Attendance of the Board of Commissioners in 2019
Nama Jabatan Masa Jabatan Kehadiran

%
Name Position Term of Service Attendance
Presiden Komisaris/Komisaris
Independen 19 May 2015 – 19 Des 2018
Kuntoro Mangkusubroto 0 of 0 0%
President Commissioner/Independent 19 May 2015 – 19 Dec. 2018
Commissioner
Wakil Presiden Komisaris 24 May 2017 – 11 Feb 2019

Martin Kriegner 0 of 1 0%
Vice President Commissioner 24 May 2017 – 11 Feb. 2019
Komisaris 23 Aug 2018 – 11 Feb 2019

Rajani Kesari I of 1 100%
Commissioner 23 Aug. 2018 – 11 Feb. 2019
Patrick Joseph Komisaris 19 May 2015 – 11 Feb 2019

I of 1 100%
McGlinchey Commissioner 19 May 2015 – 11 Feb. 2019
Komisaris 19 May 2015 – 11 Feb 2019

Hendra Kartasasmita I of 1 100%
Commissioner 19 May 2015 – 11 Feb. 2019
Komisaris Independen 8 Mar 2010 – 11 Feb 2019

John Daniel Rachmat I of 1 100%
Independent Commissioner 8 Mar. 2010 – 11 Feb. 2019
Presiden Komisaris 11 Feb 2019 – RUPS 2022

Fadjar Judisiawan 4 of 4 100%
President Commissioner 11 Feb. 2019 – AGMS 2022
Komisaris 11 Feb 2019 – RUPS 2022

Adi Munandir 4 of 4 100%
Commissioner 11 Feb. 2019 – AGMS 2022
Komisaris Independen 11 Feb 2019 – RUPS 2022

Noriega Malave Francisco 4 of 4 100%
Independent Commissioner 11 Feb. 2019 – AGMS 2022
Pelatihan & Sertifikasi 2019 2019 Training & Certifications

Sepanjang 2019, Dewan Komisaris Perseroan tidak Throughout 2019, the Board of Commissioners of the
mengikuti pelatihan atau sertifikasi apapun, baik di Company did not attend any training nor certification
Indonesia maupun di luar negeri. sessions, in Indonesia or abroad.
Penilaian Kinerja dan Kebijakan Remunerasi Performance Assessment and Remuneration

Dewan Komisaris Policy of the BoC
Prosedur penilaian kinerja dan penetapan remunerasi The performance assessment procedure and
untuk Dewan Komisaris ditentukan oleh Pemegang remuneration for the Board of Commissioners is
Saham Mayoritas sebagaimana ditetapkan dalam determined by the Majority Shareholder andby
RUPST. Setiap tahun dilakukan evaluasi resmi seputar SIG and approved by the AGMS. A formal review
indikator pokok pencapaian kinerja masing-masing is conducted annually at which realization of key
anggota Dewan Komisaris dan jumlah remunerasi performance indicators for each member of the Board

tahun sebelumnya untuk menentukan jumlah of Commissioners, and the level of the previous year’s
tunjangan dimana hal itu sesuai dengan kebijakan remuneration are among the factors in determining
Perseroan yang diberlakukan selama masa transisi the level of compensation in accordance with the
bergabungnya SBI ke dalam SIG, Company’s policy implemented during the transition
period when SBI joins the SIG.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi telah Function of Nomination and Remuneration Committee
termasuk dalam tugas dan kewenangan Dewan is embedded on rights and duties of Board of the
Komisaris yang telah mendapatkan persetujuan dari Commisioners which has been approved by the
Pemegang Saham Mayoritas, Majority Shareholders.
Afiliasi Dewan Komisaris The BoC Affiliations

Tidak ada hubungan afiliasi di antara anggota Dewan There is no affiliation among internal members of the
Komisaris dengan anggota Direksi, Komite Audit, dan Company’s Board of Commissioners with members of
mayoritas dan/atau Pemegang Saham Pengendali the Board of Directors, Audit Committee, and Majority
Perseroan. and/or Controlling Shareholders.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris The BoC Composition Diversity

Kode Etik Tata Kelola Perusahaan menetapkan The Code of Conduct for Corporate Governance
komposisi Dewan Komisaris harus mencerminkan provides that the composition of the Board of
persyaratan yang ditetapkan oleh operasional dan Commissioners shall reflect the requirements set
tahapan pengembangan Perseroan. Seseorang yang by the Company’s operations and development
dipilih sebagai anggota Dewan Komisaris harus stage. A person elected as a member of the Board of
memiliki kompetensi yang dibutuhkan posisi tersebut Commissioners must have the competence required
dan mencurahkan cukup waktu untuk menjalani by the position and have sufficient time to attend
tugas. Komposisi Dewan Komisaris ditentukan tanpa to their duties. The composition of the Board of
memandang gender. Commissioners is determined regardless of gender.
Pabrik Narogong
Narogong Plant

Direksi
Direksi merupakan bagian dalam organisasi yang The Board of Directors is responsible for the day-
bertanggung jawab dalam bisnis dan operasional to-day operations and business of the Company. It
sehari-hari Perseroan, dengan tugas dan tanggung carries out its duties and responsibilities in the interest
jawab untuk kepentingan Perseroan yang telah of the Company with prior knowledge and approval
diketahui dan disetujui oleh Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners. The division of duty
Pembagian tugas dan wewenang di antara anggota and authorities among the members of the Board of
Direksi ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Directors are set forth in the Articles of Association. As
Hingga 31 Desember 2019, susunan Direksi Perseroan of 31 December 2019, the members of the Company’s
setelah disetujui oleh RUPSLB yang diselenggarakan Boards of Directors approved by the EGMS held on 26
pada tanggal 26 Juni 2019 adalah sebagai berikut: June 2019, are as follows:
Presiden Direktur: Aulia Mulki Oemar President Director
Direktur: Agung Wiharto Director
Direktur: Lilik Unggul Raharjo Director
Direksi memiliki otoritas dan tanggung jawab sebagai The Board of Directors has the authority and
berikut: responsibilities as follows:
1. Presiden Direktur: bertanggung jawab atas 1. President Director: responsible for the coordination
koordinasi fungsi yang dijalankan anggota of functions conducted by the Directors and the
Direksi dan operasional Perseroan; mengarahkan Company’s entire operations; directing the strategic
pengembangan strategis dan koordinasi semua development and coordinating all its functions in
fungsi untuk mempertahankan dan meningkatkan order to maintain and enhance long-term market
kepemimpinan pasar jangka panjang, sekaligus leadership and achieve annual objectives; ensuring
mencapai target tahunan; memastikan nilai- the Company’s values are implemented through
nilai Perseroan dijalankan melalui kontribusi sustainable contributions to local economic
berkelanjutan untuk pembangunan ekonomi lokal, development, environmental management and
pengelolaan lingkungan serta tanggung jawab sosial. social responsibility.
2. Direktur Human Capital & Corporate Affairs: 2. Human Capital & Corporate Affairs Director:
mengembangkan, mengelola, mengendalikan dan develop, manage, control and evaluate all Human
mengevaluasi semua strategi dan implementasi Resources strategies and implementation; ensure
Sumber Daya Manusia; memastikan ketersediaan the availability of qualified and professional talent in
SDM yang berkualitas dan profesional guna support of the Company objectives; implement and
mendukung tujuan Perseroan; menerapkan serta maintain the best HR policy practice and strategy
memelihara praktik dan strategi kebijakan SDM to meet the needs of the business; as well as
terbaik untuk kebutuhan bisnis; serta mengawasi oversee and manage specific supporting functions
dan mengelola fungsi pendukung dalam urusan in legal affairs, Good Corporate Governance (GCG),
hukum, Tata Kelola Perusahaan yang Baik, compliance with the Indonesian Stock Exchange
kepatuhan terhadap Peraturan Bursa Efek Indonesia and Financial Services Authorities Regulations,
dan Otoritas Jasa Keuangan, serta manajemen aset and the Company’s estate (land and properties)
perusahaan dalam bidang tanah dan properti. management.

3. Direktur Manufacturing: memandu, mengelola dan 3. Manufacturing Director: To lead, manage and
mengawasi operasional pabrik; menjamin standar control plant operations; ensure safety standards
keselamatan di seluruh kegiatan produksi; dan are met in all manufacturing processes; and ensure
menjamin ketersediaan sumber daya. resource availability.
Piagam Direksi The Board of Director’s Charter

Piagam Direksi menjabarkan tugas dan tanggung The Board of Director’s Charter defines the duties and
jawab, nilai-nilai, keanggotaan, dan aturan prosedur responsibilities, values, membership, and procedures
Direksi sesuai dengan SK Direksi 01/Kpts/Dir/2019 of the Board of Directors in accordance with Board of
tertanggal 26 Maret 2019 . Saat ini Piagam DIreksi Director Decree No 01/Kpts/Dir/2019 dated 26 March
sedang ditinjau kembali terkait dengan perubahan 2019 . The Board of Director’s Charter is currently
Anggaran Dasar Perusahaan dan Pemegang Saham being reviewed due to changes of the Articles of
Mayoritas Perseroan. Association and the Company’s majority Shareholders.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequence and Attendance

Pada tahun 2019, Direksi telah melaksanakan 12 (dua In 2019, the Board of Directors held 12 (twelve)
belas) kali rapat. Nama-nama anggota Direksi dan meetings. The names of the incumbent Commissioners
kehadiran mereka saat rapat dijabarkan di bawah ini: and their attendance are as follows:
Kehadiran Rapat Direksi di 2019

Meeting Attendance of the Board of Directors in 2019
Nama Jabatan Masa Jabatan Kehadiran

%
Name Position Term of Service Attendance
Presiden Direktur 1 Okt 2014 – 11 Feb 2019

Gerhard Wolfgang Schutz 1 of 1 100%
President Director 1 Oct 2014 – 11 Feb 2019
Direktur 19 May 2015 – 11 Feb 2019

Francois Alain Jean Goulut 1 of 1 100%
Director 19 May 2015 – 11 Feb 2019
Direktur 25 Feb 2016 – 11 Feb 2019

Marcelo Almeida Castro 1 of 1 100%
Director 25 Feb 2016 – 11 Feb 2019
Direktur 25 Feb 2016 – 11 Feb 2019

Ika Tjondrodihardjo 1 of 1 100%
Director 25 Feb 2016 – 11 Feb 2019
Direktur 17 Mei 2018 – 11 Feb 2019

Surindro Kalbu Adi 1 of 1 100%
Director 17 May 2018 – 11 Feb 2019
Direktur Independen 1 Okt 2014 – 1 Nov 2018

Farida Helianti Sastrosatomo 1 of 1 100%
Independent Director 1 Oct 2014 – 1 Nov 2018
Direktur 11 Feb 2019 – RUPS 2022

Aulia Mulki Oemar 11 of 11 100%
Director 11 Feb 2019 – AGMS 2022

Agung Wiharto 11 of 11 100%

Lilik Unggul Raharjo* 11 of 11 100%
* Diangkat sebagai Direktur Independen pada 11 Februari 2019 dan diangkat sebagai Direktur pada 26 Juni 2019.
Appointed as the Independent Director on 11 February 2019, and appointed as the Director on 26 June 2019.

Pelatihan & Sertifikasi 2019 2019 Training & Certifications

Sepanjang 2019, Direksi Perseroan tidak mengikuti Throughout 2019, the Board of Directors of the
pelatihan atau sertifikasi apapun, baik di Indonesia Company did not attend any training nor certification
maupun di luar negeri. sessions, in Indonesia or abroad.
Penilaian Kinerja dan Kebijakan Remunerasi Performance Assessment and Remuneration

Direksi Policy of the BoD
untuk Direksi ditentukan oleh Dewan Komisaris dan remuneration for the Board of Directors is determined
mendapat persetujuan dari RUPST. Remunerasi Direksi by the the Board of Commissioners and approved
Perseroan terdiri dari: by the AGMS. The Board of Directors’ remuneration
consists of:
1. Gaji pokok 1. Basic salary
2. Tunjangan perangkapan 2. Double benefits
3. Manfaat kesehatan (asuransi kesehatan) 3. Health benefits (health insurance)
4. Tunjangan purna bakti 4. Pension allowance
5. Pajak 5. Tax
6. Bonus 6. Bonus
7. Tunjangan hari raya (THR) 7. Holiday allowance (THR)
8. Fasilitas komunikasi 8. Communication facilities
9. Fasilitas/bantuan perjalanan dinas 9. Work travel facilities/assistance
10. Fasilitas rumah dinas 10. House service facilities
11. Fasilitas transportasi 11. Transportation facilities
untuk Direksi ditentukan oleh Pemegang Saham remuneration for the Board of Directors is determined
mayoritas sebagaimana ditetapkan dalam RUPST. by the Majority Shareholder and approved by the
Setiap tahun dilakukan evaluasi resmi seputar indikator AGMS. A formal review is conducted annually at which
pokok pencapaian kinerja masing-masing anggota realization of key performance indicators for each
Dewan Komisaris dan jumlah remunerasi tahun member of the Board of Commissioners, and the
sebelumnya untuk menentukan jumlah tunjangan, level of the previous year’s remuneration are among
dimana hal itu sesuai dengan kebijakan Perseroan yang the factors in determining the level of compensation,
diberlakukan selama masa transisi bergabungnya SBI ke in accordance with the Company’s policy during the
dalam SIG. transition period when SBI joins the SIG.
Afiliasi Direksi The BoD Affiliations

Tidak ada hubungan afiliasi di antara anggota Direksi There is no affiliation among internal members of
dengan Dewan Komisaris, Komite Audit, dan mayoritas the Company’s Board of Directors with members of
dan/atau Pemegang Saham Pengendali Perseroan. the Board of Commissioners, Audit Committee, and
Majority and/or Controlling Shareholders.
Keberagaman Komposisi Direksi The BoD Composition Diversity

Kode Etik Tata Kelola Perusahaan menetapkan The Code of Conduct for Corporate Governance
komposisi Direksi harus mencerminkan persyaratan provides that the composition of the Board of
yang ditetapkan oleh operasional dan tahapan Directors shall reflect the requirements set by the
pengembangan Perseroan. Seseorang yang dipilih Company’s operations and development stage. A
sebagai anggota Direksi harus memiliki kompetensi person elected as a member of the Board of Directors
yang dibutuhkan posisi tersebut dan mencurahkan must have the competence required by the position
cukup waktu untuk menjalani tugas. Komposisi Direksi and have sufficient time to attend to their duties. The
ditentukan tanpa memandang gender. composition of the Board of Directors is determined
regardless of gender.

Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk The Audit Committee, established by the Board of
mendukung manajemen dalam mempertahankan Commissioners, supports management in maintaining
sistem pengawasan yang efektif dan efisien. Peran an effective and efficient control system by governing
ini dilakukan dengan mengatur tujuan, kewenangan, the Company’s purpose, authority, composition,
komposisi, rapat dan operasional, persyaratan meetings and operations and terms of service and
pelayanan dan tanggung jawab (terkait proses responsibilities (relating to financial reporting and
pelaporan keuangan, audit internal, pengendalian processes, internal audit, risk management control and
manajemen risiko dan tata kelola). governance).
Komite Audit mendukung Direksi sepenuhnya untuk The Audit Committee fully supports the Board of
memastikan efektivitas dan efisiensi sistem manajemen Directors to ensure the effectiveness and efficiency
risiko dan pengendalian internal. Selanjutnya, Komite of our risk management and internal control system.
Audit akan meninjau dan memonitor pelaksanaan In addition, the Audit Committee reviews and
rencana tahunan Internal Audit, guna memastikan monitors the implementation of the Internal Audit
pelaksanaan audit dilakukan tepat waktu, serta annual plan, ensures audit projects are performed
menjamin kualitas audit dan tindak lanjut rekomendasi in a timely manner, and makes certain the quality of
dari Internal Audit dan kesepakatan yang telah dibuat the audit and proper follow up of both Internal Audit
telah dilakukan oleh manajemen. recommendations and agreed management actions
are undertaken by the management.
Keanggotaan komite audit terdiri dari Ketua dan Audit Committee membership consists of Chairman
Anggota, yang mewakili anggota Dewan Komisaris dan and Member, which represent the Board of
non-anggota (profesional) yang independen dengan Commissioners’ members and non-members
pengalaman yang luas. Sesuai dengan POJK No. 55/ (professional) that are independent with extensive
POJK.04/2015, Komite Audit terdiri dari komisaris experience. In accordance with POJK No. 55/
independen dan berbagai pihak, dimana Komisaris POJK.04/2015, the Audit Committee consists of
Independen menjadi Ketua Komite. Per tanggal 31 independent commissioners and parties, in which
Desember 2019, Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang the Independent Commissioner acts as Chairman of
anggota yang menjalankan fungsi dan tanggung jawab the Committee. As of 31 December 2019, our Audit
yang berbeda. Ketiganya adalah: Committee consisted of three members performing
different functions and responsibilities. They are:
Ketua Komite Noriega Malave Francisco Chairman of the Committee
Anggota Sidharta Utama Member
Anggota Kuswanto Gunadi Member
Pada tahun 2019, Komite Audit telah melaksanakan 5 In 2019, the Audit Committee held 5 (five) meetings.
(lima) kali rapat. Nama anggota komite dan kehadiran The names of the incumbent members and their
mereka saat rapat dijabarkan di bawah ini: attendance at the meetings are as follows:

Kehadiran Rapat Komite Audit di 2019

Meeting Attendance of the Audit Committee in 2019
Nama Jabatan Tanggal Pengangkatan Kehadiran

%
Name Position Appointment Date Attendance
Ketua Komite Audit 12 Februari 2019

Noriega Malave Francisco 5 of 5 100%
Chairman of the Audit Committee 12 February 2019
Anggota Komite Audit 1 Juli 2015

Sidharta Utama 4 of 5 80%
Member of the Audit Committee 1 July 2015
Anggota Komite Audit 20 Juli 2019

Kuswanto Gunadi 3 of 3 100%
Member of the Audit Committee 20 July 2019
Profil Komite Audit Audit Committee Profile

1. Noriega Malave Francisco – Ketua Komite 1. Noriega Malave Francisco – Chairman of the
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Committee
Noriega Malave Francisco ditunjuk sebagai Ketua An Indonesian citizen, residing in Jakarta. Noriega
Komite Audit pada tanggal 12 Februari 2019. Malave Francisco was appointed as Chairman of the
Profil beliau telah disebutkan dalam bab Laporan Audit Committee in 12 February 2019. His profile is
Manajemen. mentioned in the Management Report chapter.
2. Sidharta Utama – Anggota 2. Sidharta Utama – Member

Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. An Indonesian citizen, residing in Jakarta, Sidharta
Sidharta Utama ditunjuk sebagai anggota Komite Utama was appointed as a member of the Audit
Audit pada tanggal 1 Juli 2015. Beliau menjabat Committee in 1 July 2015. He is a professor at the
sebagai guru besar Fakultas Ekonomi & Bisnis Faculty of Economics and Business at the University
Universitas Indonesia dengan pengalaman mengajar of Indonesia, specializing in corporate governance
selama 20 tahun untuk spesialisasi tata kelola with more than 20 years teaching experience. He
perusahaan. Saat ini beliau menjabat Sekretaris serves as Secretary of the Board of Trustees at
Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia dan the University of Indonesia, and as a member of a
duduk di sejumlah lembaga seperti Badan Standar number of institutions, including the International
Pendidikan Akuntansi Internasional; Dewan Accounting Education Standards Board, the
Pengawas – Lembaga Komisaris dan Direktur Trustee Board – Indonesia Institute for Corporate
Indonesia; Dewan Pengurus Nasional – Ikatan Directorship, National Council of the Indonesian
Akuntan Indonesia; Komite Pengawas Akuntansi Institute of Chartered Accountants, Accountancy
Indonesia di Kementerian Keuangan, Komite Monitoring Committee Indonesia Ministry of
Pengawas ABF Indonesia Bond Index Fund, dan Finance, ABF Indonesia Bond Index Fund Supervision
Dewan Pengarah Komite Penyusun Kebijakan Committee and the Board of Advisory for Financial
Akuntansi Keuangan – Bank Indonesia. Jabatan lain Accounting Policy of Bank Indonesia. He is also an
yang dipegangnya antara lain Komisaris Independen Independent Commissioner at PT Astra International
di PT Astra International Tbk, PT Saratoga Investama Tbk, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk and PT Indo
Sedaya Tbk, dan PT Indo Tambangraya Megah Tbk. Tambangraya Megah Tbk.
Beliau memperoleh gelar Doctor of Philosophy di He holds a Doctor of Philosophy degree in

bidang Akuntansi dari Texas A&M University, AS; MBA Accounting from Texas A&M University, USA; an
dari Indiana University, AS; dan Sarjana Ekonomi dari MBA from Indiana University, USA; and Bachelor of
Universitas Indonesia. Beliau juga memiliki kualifikasi Economics degree from the University of Indonesia.
profesional sebagai Chartered Financial Analyst dan He also has professional qualifications as a Chartered
Chartered Accountant. Financial Analyst and Chartered Accountant.

3. Kuswanto Gunadi – Anggota 3. Kuswanto Gunadi – Member

Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. An Indonesian citizen, residing in Jakarta, Kuswanto
Kuswanto Gunadi ditunjuk sebagai anggota Komite Gunadi was appointed as a member of the Audit
Audit pada 20 Juli 2019. Saat ini merupakan Committee in 20 July 2019. He is currently an
seorang wiraswasta sekaligus pendiri dan pimpinan entrepreneur as well as founder and leader of one
di salah satu perusahaan Food Service di Jakarta of the Food Service companies in Jakarta and
dan Bali. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Bali. Previously, he had served as an Independent
Komisaris Independen di PT Emporium-Group Commissioner for PT Emporium-Group Gunung
Gunung Sewu dan PT Hias Retail Indonesia, Ancora. Sewu and PT Hias Retail Indonesia, Ancora. Mr.
Bapak Kuswanto memiliki pengalaman kerja dan Gunadi has work experience and held several top
menduduki beberapa posisi puncak, terutama positions especially in several multinational retail
di beberapa perusahaan retail multinasional di companies in Indonesia, such as Makro Indonesia
Indonesia, seperti Makro Indonesia dan Carrefour. and Carrefour. He holds a degree in Accounting
Beliau mendapatkan gelar sarjana Akuntansi dari from Tarumanagara University.
Universitas Tarumanagara.
Piagam Komite Audit The Audit Committee Charter

Perseroan telah membentuk Piagam Komite Audit, The Company has an Audit Committee Charter, which
yang menyatakan tujuan, tanggung jawab, dan otoritas states the purpose, responsibilities and authority of
Komite Audit. Konsisten dengan fungsinya, Komite ini the Audit Committee. Consistent with its function,
mendorong perbaikan terus-menerus akan kebijakan the Committee encourages continuous improvement
Perseroan, mendorong kepatuhan, dan membuka jalur of Company policies, fosters compliance, and open
komunikasi antara Auditor Eksternal, Audit Internal, staf communication between the external auditors, Internal
keuangan dan Manajemen serta para Dewan. Selain itu, Audit, financial and senior Management and the Board.
piagam ini juga mengatur komposisi komite, struktur, In addition, the charter also regulates the committee’s
dan keanggotaan, serta pertemuan rapat. composition, structure, membership and meetings.
Implementasi Kerja 2019 2019 Work Implementation

Kegiatan utama yang selama tahun 2019 adalah: The main activities undertaken during 2019 were:
1. Mengkaji dan mengesahkan penunjukan Kantor 1. Review and endorse the appointment of the Public
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, Accountant Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
sebagai Akuntan Publik dan auditor independen PT Partners, as the Public Accountant and independent
Solusi Bangun Indonesia Tbk untuk tahun 2019. auditor of PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, for the
year 2019.
2. Berkoordinasi dengan Auditor Eksternal (KAP Osman 2. Coordinate with the Company’s External Auditor
Bing Satrio dan Eny) dan Internal Perseroan untuk (Osman Bing Satrio and Eny)and Internal Auditors to
meninjau tahun keuangan 2018 dan menindak review the 2018 financial years and followed up on
lanjuti temuan audit. the action of the audit findings.
3. Menelaah laporan keuangan konsolidasi semester 3. Review the first half and quarterly consolidated
pertama dan triwulanan Perseroan dan anak financial statements of the Company and
perusahaan untuk periode yang berakhir pada subsidiaries for the periods ending 31 March, 30
tanggal 31 Maret, 30 Juni, 30 September, dan 31 June, 30 September,and 31 December 2019.
Desember 2019.
Pendapat utama yang diungkapkan oleh Komite Audit Key opinions expressed by the Audit Committee
meliputi: include:
1. Sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi 1. In compliance with the Indonesian Accounting
Indonesia (PSAK), laporan keuangan konsolidasi Standards (PSAK), the annual consolidated financial
tahunan Perseroan untuk tahun keuangan 2019 statements of the Company for the financial year
telah disiapkan dengan baik. Pernyataan tersebut 2019 have been properly prepared. The statements
telah cukup menunjukkan kinerja operasional dan fairly present the operational and financial

keuangan Perseroan dan anak perusahaan. performance of the Company and its subsidiaries.
2. Perseroan telah memenuhi persyaratan Bursa 2. The Company has complied with the Indonesia
Efek Indonesia dalam mengajukan semua laporan Stock Exchange requirements in the submission of
keuangan selama tahun 2019. all its 2019 financial reports.
3. Manajemen telah mengambil tindakan untuk 3. Actions have been taken by management to address
mengatasi masalah yang diidentifikasi oleh Auditor issues identified by the External Auditors for the
Eksternal untuk audit tahun 2019. 2019 audit.
4. Tidak ada kegagalan atau masalah serius dalam 4. There was no failure nor serious matter in terms of
tata kelola, pengendalian internal maupun prinsip governance, internal control, and risk management
manajemen risiko selama tahun 2019, serta telah principles during 2019, and was in accordance with
sesuai dengan persyaratan dari OJK tentang Laporan OJK requirements for Audit Committee Report.
Komite Audit.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
F. Helianti Sastrosatomo ditunjuk oleh pemegang F. Helianti Sastrosatomo was appointed by the
saham sebagai Sekretaris Perusahaan dan Direktur shareholders as the Corporate Secretary and
Independen dalam RUPSLB pada 23 Agustus 2018. Independent Director at the EGMS on 23 August 2018.
Beliau meninggalkan Perseroan pada 11 Februari She left the Company on 11 February 2019 and was
2019 dan digantikan oleh Agung Wiharto pada 12 replaced by Agung Wiharto on 12 February 2019. Then
Februari 2019. Kemudian pada tanggal 26 Maret on 26 March 2019, the Company appointed Andika
2019, Perseroan menunjuk Andika Lukmana sebagai Lukmana as the new Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan yang baru.
Tugas pokok Sekretaris Perusahaan adalah The Corporate Secretary’s main tasks include providing
menyampaikan arahan dan masukan seputar: guidance and input on the following areas:
1. Strategi Perseroan dan keputusan strategis; 1. Company strategy and key strategic decisions
2. Peraturan bisnis dan pelaksanaannya; 2. Business regulation and compliance
3. Etika Perseroan; 3. Business ethics
4. Bertindak sebagai juru bicara Perseroan dan 4. To act as spokesperson for the Company;
bertanggung jawab mengatur komunikasi rutin be responsible for transparent and regular
antara Perseroan dan pihak berkepentingan, serta communication between the Company and
memastikan keterbukaan informasi yang dapat stakeholders; to ensure that an appropriate level
diakses para pemangku kepentingan; dan of disclosure on information is accessible by
stakeholders; and
5. Melaksanakan program kepatuhan bagi anggota 5. To implement an induction compliance program for
baru yang diangkat oleh Direksi dan Dewan newly appointed members of the Board of Directors
Komisaris. and the Board of Commissioners.

Sepanjang tahun 2019, kinerja Sekretaris Perusahaan During the 2019 financial year, performance of the
telah ditetapkan menurut indikator berikut: Corporate Secretary was made pursuant to the
following indicators:
1. Penghematan biaya; 1. Cost Saving;
2. Penerapan Kode Etik Bisnis; 2. Code of Conduct implementation;
3. Pemenuhan mitigasi risiko; 3. Risk mitigation completion;
4. Tersedianya informasi terkait tata kelola perusahaan; 4. Availability of information related with corporate
governance;
5. Pelaksanaan kegiatan terkait hubungan dengan 5. Implementation of media relation events and
media dan publikasi eksternal; external publications;
6. Pelaksanaan kegiatan perusahaan dan publikasi 6. Implementation of corporate events and internal
internal; publications;
7. Peringkat di media tercatat positif; 7. Positive news rate;
8. Jumlah analis yang mengulas tentang Perseroan; 8. Number of analysts who cover the Company;
9. Pelatihan yang adil untuk semua karyawan; dan 9. Fair training for all the employee; and
10. Tepat waktu menyampaikan laporan dan siaran pers 10. Timely reporting of stock exchange related reports
yang berhubungan dengan bursa. and press releases.
Untuk memperluas pengetahuan dan memperdalam In order to broaden her knowledge and deepen her
pemahamannya, Sekretaris Perusahaan mengikuti understanding, the Company’s Corporate Secretary
berbagai seminar dan pelatihan terkait dengan Tata participated in relevant training seminars on Corporate
Kelola Perusahaan yang diadakan oleh OJK dan BEI, Governance organized by FSA and IDX, as well as
serta aktif berpartisipasi dalam asosiasi profesional, actively participated in professional associations such
seperti Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dan Indonesia as the Indonesian Listed Companies Association (AEI)
Corporate Secretary Association (ICSA). and the Indonesian Corporate Secretary Association
(ICSA).

Audit Internal
Internal Audit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal dilakukan The duties and responsibilities of the Internal Audit
berdasarkan pada Piagam Audit Internal tanggal 5 Unit are performed in accordance with Internal Audit
Februari 2015 yang telah diperbarui tanggal 28 Oktober Charter, dated 5 February 2015 and were updated on
2019. Audit Internal memberikan layanan independen, 28 October 2019. Internal Audit provide independent
jaminan dan konsultasi yang obyektif yang dirancang assurance and objective consulting activities designed
untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan to add value and improve operations by using
operasional dengan menggunakan pendekatan yang systematic and consistent approaches in evaluating
sistematis dan konsisten untuk mengevaluasi dan and improving effectiveness of governance, risk
meningkatkan efektivitas proses tata kelola, manajemen management and internal control processes.
risiko dan pengendalian internal.
Pelaksanaan tugas audit internal dilakukan berdasarkan The Company’s Internal Audit is carried out based on
standar dan pedoman yang dikeluarkan oleh Institute standards and guidances issued by The Institute of
of Internal Auditor dan group Audit Internal. Kegiatan Internal Auditors and Group Internal Audit. Internal
audit internal didasarkan pada rencana audit berbasis Audit activities were performed based on the risk-
risiko yang telah disetujui oleh Presiden Direktur dan based internal audit plan, approved by the President
Komite Audit. Director and the Audit Committee.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Subagio Tjahjono Subagio Tjahjono

Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Subagio An Indonesian citizen, residing in Jakarta, Subagio
Tjahjono diangkat sebagai Kepala Audit Internal oleh Tjahjono was appointed as the Head of Internal Audit
Presiden Direktur pada tanggal 15 September 2018 by the President Director on 15 September 2018,
berdasarkan persetujuan dari Komite Audit dan Dewan based on approval from the Audit Committee and the
Komisaris, dan telah dilaporkan kepada OJK melalui Board of Commissioners, and reported to the OJK
surat No. 0365/HIL/LCA.DIR/IX/2018 tertanggal 18 through letter No. 0365/HIL/LCA.DIR/IX/2018 dated 18
September 2018. September 2018.
Subagio Tjahjono memiliki pengalaman lebih dari 17 Subagio Tjahjono has more than 17 years of experience
tahun dalam bidang audit Internal, keuangan, akuntansi in Internal audit, finance, accounting and consulting.
dan konsultasi. Saat ini beliau masih menjabat sebagai He currently serves as one of the Governors at the
salah satu Governor di The Institute of Internal Institute of Internal Auditors Indonesia. In addition,
Auditors Indonesia. Selain itu, Subagio juga tercatat Subagio is also active as a member of the professional
sebagai anggota aktif di beberapa organisasi profesi, organization, as well as a trainer and author of book
dan sebagai pengajar, penulis buku dan jurnal terkait and journal related to risk management and fraud
manajemen risiko dan pemeriksaan fraud. Sebelum examination. Prior to joining the Company, Subagio
bergabung dengan Perseroan, Subagio menjabat served as Business Process Improvement Department
sebagai Business Process Improvement Department Manager and Head of Non T&O Internal Audit at
Manager dan Head of Non T&O Internal Audit PT Chandra Asri Petrochemical Tbk, and Assistant
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk, dan Assistant Manager at Ernst and Young (EY) Risk Advisory- Internal
Manager Ernst and Young (EY) Risk Advisory- Internal Audit Services.
Audit Services.

Subagio memegang gelar Sarjana Ekonomi jurusan Subagio holds a bachelor degree in Economics
Akuntansi dari Universitas Kristen Petra, Indonesia, dan majoring in Accounting from Petra Christian University,
gelar Magister Manajemen jurusan Manajemen Strategi Indonesia, and a master degree in Management
dari Universitas Tarumanagara, Indonesia. Sertifikasi majoring in Strategic Management from Tarumanagara
auditor yang dimiliki beliau, antara lain Certified University, Indonesia. His auditor certifications include,
Internal Auditor (CIA) dari Institute of Internal Auditors, among others, Certified Internal Auditor (CIA) from
Certified Information Systems Auditor (CISA) dari the Institute of Internal Auditors, Certified Information
ISACA, Certified Fraud Examiner (CFE) dari Association Systems Auditor (CISA) from the ISACA, Certified Fraud
of Certified Fraud Examiners, Certified in Risk and Examiner (CFE) from the Association of Certified Fraud
Information Systems Control (CRISC) dari ISACA, Examiners, Certified in Risk and Information Systems
Certified Public Accountant (CPA) dari Institut Akuntan Control (CRISC) from the ISACA, Certified Public
Publik Indonesia, dan ASEAN Chartered Professional Accountant (CPA) from the Indonesian Institute for
Accountant (ASEAN CPA). Public Accountant, and ASEAN Chartered Professional
Accountant (ASEAN CPA).
Pelatihan dan Sertifikasi Tahun 2019 Training and Certifications in 2019

Pelatihan dan sertifikasi yang diikuti Kepala Unit Internal Training attended by and certifications for the Head
Audit pada tahun 2019, yaitu IIA Indonesia National of the Internal Audit Unit in 2019, included the 2019
Conference 2019 di Solo pada bulan Juli, program IIA Indonesia National Conference in Solo in July, the
Qualified Internal Auditor (QIA) untuk tim auditor, Qualified Internal Auditor (QIA) program for the auditor
dan pelatihan internal mengenai manajemen risiko team, as well as internal training on risk management
dan pelaksanaan dan penugasan audit pada bulan and audit assignment and fieldwork in December.
Desember.
Kualifikasi Auditor Internal Internal Auditors and Their Qualifications

Auditor dalam Tim Audit Internal Perseroan merupakan Auditors in the Company’s Internal Audit team are
anggota dari The Institute of Internal Auditors members of The Indonesian Institute of Internal
Indonesia. Auditors.
Struktur Unit Audit Internal Structure of the Internal Audit Unit

Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab dan The Head of Internal Audit Unit report administratively
melapor secara adminsitratif langsung kepada Presiden to the President Director and functionally to
Direktur dan secara fungsional kepada Dewan the Board of Commissioners through the Audit
Komisaris melalui Komite Audit. Presiden Direktur Committee. The President Director, with approval and
dengan persetujuan dan sepengetahuan Dewan acknowledgement from the Board of Commissioners
Komisaris, berdasarkan rekomendasi dari Komite Audit, through the Audit Committee’s recommendation, is
bertanggung jawab terhadap penunjukan, penggantian, responsible to appoint, replace or dismiss the Head
maupun pemberhentian Kepala Audit Internal. Unit of Internal Audit. The Internal Audit Unit consists of 2
Audit Internal terdiri 2 tim dengan seorang Senior teams with a Senior Auditor as the Team Leader. Each
Auditor sebagai Team Leader. Masing-masing Team Team Leader report and responsible directly to the
Leader melapor dan bertanggung jawab secara Head of Internal Audit.
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal.

Komite Audit
Audit Committee
Presiden Direktur
President Director
Kepala Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Unit
Tim 1 Tim 2
Team 1 Team 2
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Unit Audit Internal telah memiliki Pedoman Audit The Internal Audit Unit has held the Internal Audit
Internal semenjak masih PT Holcim Indonesia Tbk. Charter since the era of PT Holcim Indonesia Tbk.
Setelah perubahan manajemen menjadi PT Solusi After the management change to PT Solusi Bangun
Bangun Indonesia Tbk, Piagam tersebut diperbarui Indonesia Tbk, the Charter was updated and approved
dan disetujui oleh Presiden Direktur, Ketua Komite by the President Director, Chairman of the Audit
Audit dan Presiden Komisaris Perseroan pada tanggal Committee and the President Commissioner of the
28 Oktober 2019. Piagam Audit Internal telah disusun Company on 28 October 2019. The Internal Audit
sesuai dengan ketentuan OJK dan panduan yang Charter was prepared in accordance with the OJK
diterbitkan oleh The Institute of Internal Auditors. regulation and guideline issued by the Institute of
Internal Auditors Indonesia.
Implementasi Audit Internal Tahun 2019 2019 Internal Audit Implementation

Pada 2019, tim Audit Internal telah menyelesaikan In 2019, the Internal Audit team performed audit
penugasan audit sesuai dengan Rencana Audit Tahunan engagements in accordance with the Risk-Based
Berbasis Risiko yang telah disetujui oleh Presiden Annual Audit Plan approved by the President Director
Direktur dan Komite Audit, diantaranya terkait proses and Audit Committee. Among them were those
CSR, program Sales and Rebate, pengadaan, migrasi related to processes within the CSR, Sales and Rebate
SAP, serta dua penugasan audit khusus untuk Tambang program, procurement, SAP migration, as well as
Maloko dan Account Receivables. two special audit assignments for Maloko Quarry and
Account Receivables.

Audit Eksternal
External Audit
Berdasarkan persetujuan Rapat Umum Pemegang Based on the approval of the Annual General Meeting
Saham Tahunan, Dewan Komisaris menunjuk Kantor of Shareholders, the Board of Commissioners
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan appointed the Public Accountant Firm of
(anggota PricewaterhouseCoopers Indonesia) sebagai Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member of
auditor independen untuk mengaudit Laporan PricewaterhouseCoopers Indonesia) as independent
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2019. Akuntan auditors to audit the Financial Report of the Company
Publik dan Kantor Akuntan yang ditunjuk telah for fiscal year 2019. The appointed Public Accountant
melakukan tugas independen berdasarkan standar and Accounting Firm completed their independent task
profesional akuntan publik dan perjanjian dalam lingkup based on professional standards for public accountants
pekerjaan dan cakupan audit. and in agreement with the scope of work and audit
coverage.
Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak memberikan The appointed Public Accountant Firm did not provide
layanan lain bagi Perseroan selain layanan audit laporan other services for the Company in addition to the
keuangan tahunan pada tahun fiskal terakhir. Total annual financial report audit services in the last fiscal
biaya untuk setiap jenis layanan yang diberikan oleh year. The total fee for each type of service provided by
Kantor Akuntan Publik pada tahun 2019 sebesar Rp4,9 the Public Accounting Firm in 2019 amounted to Rp4.9
miliar. billion.
Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko

Internal Controlling System and Risk Management
Fungsi utama dari manajemen risiko Perseroan adalah The core function of the Company’s risk management
untuk mengidentifikasi seluruh risiko utama, mengukur is to identify all the Company’s key risks, measure
risiko-risiko ini dan mengelola posisi sesuai dengan these risks and manage the risk in accordance with the
kebijakan dan tata cara Perseroan. Adapun tujuan Company’s policies and risk appetite. Meanwhile, the
kebijakan manajemen risiko keuangan Perseroan adalah Company’s overall financial risk management policies
untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan seek to ensure that adequate financial resources are
yang memadai tersedia untuk operasional dan available for business operations and development.
pengembangan bisnis. Dalam mewujudkan pengelolaan In carrying out an effective and efficient risk
risiko yang efektif dan efisien, Perseroan menerapkan management, the Company implements an integrated

sistem manajemen terintegrasi yang mengacu pada management system that refers to the principles of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Risiko kredit pelanggan dikelola oleh masing-masing Customer credit risk is managed by each business
unit usaha sesuai dengan kebijakan, prosedur dan unit subject to the Company’s established policy,
pengendalian dari Perseroan. Untuk mengelola risiko procedures and controls. To manage risk related to
suku bunga, Perseroan memonitor secara ketat interest rates, the Company closely monitors market
fluktuasi suku bunga pasar dan ekspektasi pasar. interest rate fluctuations and market expectations. The
Perseroan juga mengikuti Peraturan Bank Indonesia Company also follows Bank Indonesia Regulations to
untuk melakukan lindung nilai terhadap eksposur nilai hedge against foreign exchange exposure for the year.
selama satu tahun.
Direksi telah membentuk kerangka kerja manajemen The Board of Directors established an appropriate
risiko likuiditas yang sesuai untuk mengelola Perseroan liquidity risk management framework for the
dan pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka management of the Company’s short-, medium-
panjang dan persyaratan manajemen likuiditas. Untuk and long-term funding and liquidity management
pengelolaan risiko modal, Perseroan dipersyaratkan requirements. In order to manage capital risk, the
oleh Undang-Undang Perseroan Terbatas Tahun 2007 Company is required by the Law of 2007 for Public
untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari Companies to contribute to and maintain a non-
modal saham diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam distributable reserved fund until the said reserve
dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. reaches 20% of the issued and fully paid share capital.
Kode Etik Perusahaan

Sepanjang tahun 2019, Kode Etik Perseroan masih Throughout 2019, the Company’s Code of conduct
mengacu pada Code of Business Conduct (Kode Etik) refers to SBI’s Code of Business Conduct (The Code)
SBI pada tahun sebelumnya. Pedoman Etika Perseroan from the previous year. The Code of Ethics of the
berlaku dan mengikat bagi setiap Insan Perseroan dan Company applies and is binding on all Company
seluruh level organisasi, termasuk anggota Dewan Personnel and at all levels of the organization,
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit. including members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors and the Audit Committee.
Kode Etik mendefinisikan apa yang dimaksud Integritas The Code defines what Integrity (one of the core
(salah satu nilai inti) untuk bisnis kami. Kode Etik values) means for our business. It offers detailed
memberi panduan rinci dan contoh yang membantu guidance and provides examples to assist all our
karyawan ketika menghadapi situasi menantang dalam employees if they are confronted with challenging
pekerjaan sehari-hari. Kode Etik juga menyertakan situations in their work. The Code incorporates key
prinsip-prinsip utama integritas di tempat kerja, dalam principles of integrity in the workplace, in our business

praktik bisnis dan di masyarakat. Perilaku yang tepat di practices and in the community. Proper conduct in the
tempat kerja tercakup dalam kode praktik dan pelatihan workplace is encompassed in the codes of practice and
formal dalam aspek kegiatan Perseroan. formal training regarding the Company’s activities.
Kode Etik telah disebarluaskan ke semua karyawan The Code has been distributed to all our employees
dan juga dapat diakses melalui situs dan intranet and is also accessible via the Company’s website and
Perseroan. Karyawan diminta untuk membaca dan intranet. Employees are required to read and sign a
menandatangani surat konfirmasi yang menyatakan confirmation letter indicating they understand The
mereka memahami Kode Etik. Kode Etik Perseroan Code. The Company’s Code of Conduct comprises of:
meliputi:
1. Integritas di tempat kerja 1. Integrity in the workplace
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) • Occupational Health & Safety (OHS)
• Keberagaman, keadilan, dan rasa hormat • Diversity, fairness, and respect
• Perlindungan aset Perseroan • Protection of the Company’s assets
• Sistem informasi, surel, dan media sosial • Information systems, email, and social media
2. Integritas dalam praktik bisnis 2. Integrity in business practices
• Anti-suap dan anti-korupsi • Anti-bribery and anti-corruption
• Pemberian hadiah dan keramahtamahan • Gifts and hospitality
• Kompetisi yang adil • Fair competition
• Pencatatan dan pelaporan yang akurat • Accurate recording and reporting
• Konflik kepentingan • Conflicts of interest
• Praktik perdagangan orang dalam • Insider trading
• Melakukan bisnis internasional • Conducting international business
• Mencegah pencucian uang • Preventing money laundering
3. Integritas dalam komunitas 3. Integrity in the community
• Lingkungan • Environment
• Hak asasi manusia • Human rights
• Keterlibatan dengan komunitas • Community engagement
Kasus-Kasus Hukum
Legal Cases
Hingga 31 Desember 2019, Perseroan tidak As of 31 December 2019, the Company did not face
menghadapi perkara litigasi yang dianggap material. any litigation case that was considered material.

Sistem Pelaporan Pelanggaran

Sepanjang 2019, Perseroan masih menggunakan Throughout 2019, the Company remains using the
Pedoman Perilaku Bisnis SBI dari tahun sebelumnya previous SBI’s Code of Business Conduct which serves
sebagai panduan pengambilan keputusan yang sesuai as an ethical decision-making guideline according
dengan etika, hukum, dan kebijakan Perseroan. to law and the Company’s policy. The Company
Perseroan juga memiliki Pedoman Pelaporan also has a Compliance Reporting Directive in which
Kepatuhan, dimana manajemen atau karyawan senior management or senior employees must report every
harus melaporkan setiap pelanggaran atau akan dikenai violation they are aware of, or face sanction.
sanksi.
Prosedur Pelaporan Pelanggaran Procedure for Reporting Misconduct

Sebelum integrasi ke SIG, Perseroan memiliki fasilitas The Company has established an independent
pelaporan pelanggaran independen yang disebut whistleblowing management facility called “Integrity
“Integrity Line”, sebagai sarana untuk mendorong Line”to encourage employees to speak up without fear
karyawan berbicara tanpa rasa takut atau khawatir of retaliation when dealing with an issue or concern
ketika melaporkan masalah terkait Pedoman Perilaku related to Code of Business Conduct. This is in addition
Bisnis, sekaligus untuk berkomunikasi dengan staf to the option of speaking to management, human
manajemen, sumber daya manusia atau petugas resources or a local compliance officer. All reports are
kepatuhan lokal. Semua laporan diterima dan received and treated in strict confidence.
diperlakukan sangat rahasia.
Selama masa transisi ke SIG, Perseroan menyiapkan During the transition to SIG, the Company has prepared
saluran komunikasi untuk pelaporan pelanggaran communication channel for the whistleblowing report
berupa jaringan telepon yang dapat diakses oleh in the form of phone line that can be accessed by all
seluruh karyawan Perseroan dan entitas anak. employees of the Company and its subsidiaries.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers

Sistem pelaporan pelanggaran menjamin perlindungan The whistleblowing reporting system guarantees the
berikut untuk pelapor: following protection for informants:
1. Identitas pelapor dirahasiakan. 1. The identity of the informant is kept confidential.
2. Informasi yang dilaporkan dijaga aman dan rahasia. 2. The reported information is kept secure and
confidential.
3. Pelapor dilindungi dari pembalasan pihak mana pun 3. Informants are protected against reprisals from any
yang terlibat dalam laporan. party implicated in the report.
Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Reporting System Manager

Pengelola dan penyelidik pelaporan pelanggaran The Manager and investigator of whistleblowing report
adalah Unit Audit Internal. Presiden Direktur, anggota is the Internal Audit Unit. The President Director,
Dewan Komisaris dan Komite Audit yang terpilih, selected members of the Board of Commissioners and
berfungsi sebagai Tim Pengawas. the Audit Committee function as the Supervisory Team.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2019 Whistleblowing Reports in 2019

Tidak ada laporan pelanggaran pada tahun 2019. There was no whistleblowing report in 2019.

Penanganan Pelaporan Pelanggaran Handling of Whistleblower Reports

Setiap laporan telah diselidiki secara menyeluruh dan Each of the reports were investigated thoroughly and
adil, baik oleh tim investigasi lokal maupun global. fairly, both by the local and global investigation teams.
Selain verifikasi keabsahan laporan, tujuan lainnya Aside from verifying the validity of the reports, another
adalah untuk melihat kesenjangan dalam proses important purpose is to analyze gaps in the Company’s
pengendalian Perseroan dan mencegah insiden serupa control process and prevent similar incidents from
terjadi di masa depan. occurring in the future.
Akses Informasi
Information Access
Perseroan rutin melakukan pembaruan tentang The Company makes regular updates to its corporate
aktivitas perusahaan, laporan keuangan triwulan dan activities, quarterly and annual financial statements,
tahunan, laporan tahunan, laporan keberlanjutan, siaran annual reports, sustainability reports, press releases
pers, dan lainnya. Akses publik ke data dan informasi and others. Public access to corporate data and
Perseroan dapat diakses melalui situs information is provided on the Company’s website:
www.solusibangunindonesia.com. www.solusibangunindonesia.com.
Untuk pengkinian data, publik dapat menghubungi As for data updates, the public can access the
Perseroan melalui: Company via:
Telp. : +62 21 2986 1000

Fax : +62 21 2986 3333
Email : corp.comm-sbi@sig.id


5
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE S OC I A L
RESPON S I BI LI TY
126 Komitmen Kami

Our Commitment
127 Lingkungan Hidup
Environment
129 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Corporate Social Responsibility (CSR)
131 Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
132 Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
134 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Komitmen Kami
Our Commitment
Perseroan berkomitmen menjalankan usaha sesuai The Company is committed to conducting business
praktik terbaik dan strategi keberlanjutan yang in accordance with best practices and sustainability
mengedepankan prinsip tata kelola yang baik, strategies that uphold the principles of good
inisiatif ramah lingkungan, tata kelola sumber daya governance, eco-friendly initiatives, sustainable
yang berkelanjutan, serta pemberdayaan SDM dan resource management, and empowerment of HR and
masyarakat. Oleh karena itu, aktivitas CSR Perseroan community. Thus, the Company’s CSR activities are
dirancang sedemikian komprehensif dan terstruktur designed in a comprehensive and structured manner,
baik dalam bentuk program yang bersifat jangka pendek both short-term and long-term programs, in order to
maupun jangka panjang, agar dapat memberikan provide benefits and reach a wider community.
manfaat dan menjangkau masyarakat secara luas.
Pada tahun 2019, Perseroan mengeluarkan dana In 2019, the Company spent an amount of Rp36.67
sebesar Rp36,67 miliar untuk membiayai program billion to fund our CSR programs, with a total
CSR, dengan total penerima manfaat sebanyak 121.415 beneficiaries of 121,415 people.
orang.
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. In accordance with the Financial Services Authority
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 concerning
atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran OJK the Annual Report of Issuers or Public Companies
(SEOJK) No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan and the Circular Letter of OJK (SEOJK) No. 30/
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content
pengungkapan CSR mencakup 4 (empat) aspek, yaitu: of the Annual Report of Issuers or Public Companies,
(1) lingkungan; (2) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, disclosure of CSR covers 4 (four) aspects: (1)
dan keselamatan kerja; (3) pengembangan sosial dan environment; (2) labor, health, and work safety
kemasyarakatan; serta (4) tanggung jawab barang dan/ practices; (3) social and community development; as
atau jasa. well as (4) responsibility to goods and/or services.
Penjelasan lebih lengkap mengenai regulasi dan A complete report of our CSR program’s regulation
implementasi program CSR SBI telah kami sajikan and implementation is available in the 2019
dalam Laporan Keberlanjutan 2019 sesuai dengan Sustainability Development Report in accordance
POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan with the POJK No.51 / POJK.03 / 2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik. Services Institutions, Issuers and Public Companies.

Lingkungan Hidup
Environment
Penggunaan Material dan Energi Ramah Use of Environmentally Friendly Materials and
Lingkungan Energy
Fokus Perseroan pada pelestarian lingkungan The Company’s focus on environmental preservation
terwujud melalui berbagai program unggulan yang is realized through a variety of excellent programs
dilakukan secara konsisten, antara lain efisiensi including energy and water efficiency, increased
energi dan air, peningkatan pemanfaatan bahan use of alternative fuels and raw materials, air and
bakar dan baku alternatif, pengendalian emisi udara greenhouse gas emissions control, and environmental
dan gas rumah kaca, serta pengelolaan lingkungan management, consistently carried out throughout
di seluruh pabrik Perseroan. Untuk efisiensi energi, the Company’s factories. For energy efficiency, the
Perseroan mengutamakan inisiatif yang berfokus Company prioritizes initiatives that focus on prevention
pada pencegahan dan pengurangan konsumsi energi and reduction of energy and fuel consumption.
dan bahan bakar. Selain itu, fasilitas pengolahan In addition, the waste management facility that
limbah menjadi bahan bakar alternatif (AFR) telah converts waste into alternative fuel resources (AFR)
meningkatkan pemanfaatan limbah dalam proses has improved our use of waste in the Company’s
produksi Perseroan production process.
Sistem Pengelolaan Limbah Waste Management System

Untuk limbah padat tidak berbahaya, Perseroan For non-hazardous solid waste, the Company sorts
memilah limbah berdasarkan kategori. Limbah waste by category. Organic non-hazardous solid waste
padat organik yang tidak berbahaya diproses di is processed at waste treatment facilities to be used
fasilitas pengolahan limbah untuk dijadikan bahan as alternative fuel. Domestic wastewater from toilets
bakar alternatif. Sementara air limbah domestik dari is processed in our sanitation waste management
penggunaan toilet diproses di fasilitas pengelolaan facilities before being returned to water channels.
limbah sanitasi sebelum dikembalikan ke badan air.
Perseroan mengelola limbah berbahaya sesuai standar The Company manages hazardous waste according
nasional dan internasional, termasuk daur ulang to national and international standards, including
limbah sebagai bahan baku atau sumber energi yang recycling waste as raw material or as an energy source
digunakan untuk menunjang kegiatan operasional. used to support operational activities. We also work
Kami bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki with licensed third parties to handle hazardous waste.
izin untuk penanganan limbah berbahaya.
Di Cilacap, Perseroan menjadi pelopor program In Cilacap, the Company pioneered the city waste
pengolahan dan pemanfaatan sampah kota menjadi management and utilization program by collaborating
bekerja sama dengan Pemda Kabupaten Cilacap dan with the Cilacap Regency Government and the Danish
Pemerintah Denmark, yaitu melalui fasilitas pengolahan Government, through the waste treatment facility
limbah Refused Derived Fuel (RDF). Limbah diproses called Refused Derived Fuel (RDF). Waste is processed
dengan metode bio-drying sebelum diubah menjadi using the bio-drying method before it is converted into
RDF, kemudian didistribusikan ke Perseroan sebagai RDF, then distributed to the Company as an alternative
sumber energi alternatif. Uji coba pemanfaatan RDF energy source. The trial operation of RDF, amounting
ini telah dilakukan sejak pertengahan tahun 2019, yaitu to 30 tons, was carried out in mid-2019.
sebanyak 30 ton.

Di Narogong, Perseroan memanfaatkan sampah In Narogong, the Company utilizes urban waste from
perkotaan dari Tempat Pembuangan Sampah the Bantargebang Integrated Landfill (TPST) in Bekasi,
Terpadu (TPST) Bantargebang, Bekasi, menjadi bahan as a refuse derived fuel (RDF) for coal alternative. The
bakar alternatif (RDF) pengganti batu bara. Sampah waste from landfill mining in Bantargebang is sorted
hasil landfill mining dari Bantargebang, dipilah dan and sent to the waste management facility at the
dikirimkan ke fasilitas pengelolaan limbah di Pabrik Narogong Plant. During the one-year trial period, SBI
Narogong. Dalam masa uji coba yang berjalan selama will receive approximately 1,500 tons of waste from
setahun, SBI akan menerima kurang lebih 1.500 ton Bantargebang.
sampah dari Bantargebang.
Bekerjasama dengan laboratorium pihak ketiga, In collaboration with a third-party lab, the Company
Perseroan rutin melakukan pengecekan emisi udara routinely checks air emissions at each plant.
di setiap pabrik. Continuous Emission Monitoring Continuous Emission Monitoring is implemented in real
diimplementasikan secara real time untuk memastikan time to ensure Dust, SOx and NOx emissions controls
pengendalian emisi Debu, SOx dan NOx sesuai dengan are in accordance with regulations. In 2019, SBI
peraturan. Pada 2019, emisi karbon SBI adalah sebesar carbon emissions recorded at 608 kg CO2/ton cement
608 kg CO2/ton cement equivalent atau setara dengan equivalent, equivalent to 627 kg CO2/ton cementitious,
627 kg CO2/ton cementitious, turun 11% dari tahun down by 11% from 2010.
2010.
Pengaduan Masalah Lingkungan Complaints of Environmental Problems

Pengaduan masalah lingkungan di area operasional Complaints of environmental problems in the
Perseroan dapat ditujukan pada alamat dan nomor Company’s operational areas can be directed to the
kontak berikut: following address and contact number:
Oepoyo Prakoso PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

Corporate Environment & Sustainability Manager Talavera Suite 15th floor
Email : oepoyo.prakoso@sig.id Talavera Office Park
Ummu Mukarnawati Jakarta 12430
CSR Manager Indonesia
Email : ummu.azizah@sig.id Tel. : +62 21 2986 1000
Fax : +62 21 2986 3333
Sertifikasi Lingkungan Hidup Environmental Certification

Selain telah memiliki sertifikasi Sistem Pengelolaan In addition to obtaining ISO 14001 certification for
Lingkungan ISO 14001, pada tahun 2019 Perseroan Environmental Management System, in 2019 the
menerima Penghargaan Industri Hijau untuk Pabrik Company received the Green Industry Awards for the
Tuban, serta Sertifikat Industri Hijau untuk Pabrik Tuban Plant, as well as the Green Industry Certificate
Narogong, Cilacap, dan Lhoknga dari Kementerian for the Narogong, Cilacap, and Lhoknga Plants from
Perindustrian. Perseroan juga menerima Penghargaan the Ministry of Industry. The Company also received a
PROPER Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Blue PROPER Award from the Ministry of Environment
Kehutanan. and Forestry.

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)

Corporate Social Responsibility (CSR)
Dibentuk sejak 2012, Posdaya atau Program Established in 2012, Posdaya, or the Family
Pemberdayaan Keluarga adalah program Perseroan Empowerment Program, is the Company’s program
untuk membangun kemandirian masyarakat melalui to build community independence by developing
pemanfaatan potensi sumber daya dan warga lokal. potential resources and local residents. The Posdaya
Program Posdaya mencakup bidang pendidikan, program covers the fields of education, health,
kesehatan, ekonomi dan lingkungan. Hingga kini, economics and the environment. To date, the program
program Perseroan telah memberikan manfaat kepada has provided benefits to 35 Posdayas and more than
35 Posdaya dan lebih dari 21.178 orang. 21,178 people.
Pendidikan Education
1. Beasiswa reguler untuk anak usia sekolah dari 1. Regular scholarships for school-age children from
keluarga tidak mampu di area Perseroan sejak 2006. unfortunate families in the Company’s surrounding
Total penerima beasiswa SBI pada 2019 sebanyak areas since 2006. The total recipients of SBI
1.377 siswa. scholarships in 2019 were 1,377 students.
2. Karyawan terlibat dalam kegiatan Gerakan Orang 2. Employees involved in Foster Parents Movement
Tua Asuh (GOTA). Pada 2019, Perseroan dan (GOTA). In 2019, the Company and employees
karyawan mendukung 2.141 anak melalui program supported 2,141 children through the GOTA program
GOTA di wilayah Pabrik Cilacap dan Tuban. in the Cilacap and Tuban Plant surroundings.
3. Program English For Fun mengajar mengajar Bahasa 3. Our ‘English For Fun Program’ teaches English to
Inggris kepada siswa SD hingga SMU dari sekitar elementary through high school students from
pabrik Perseroan. Hingga saat ini, SBI telah bekerja around the Company’s plants. Currently, SBI is
sama dengan 13 sekolah dan 700 peserta serta working with 13 schools and 700 participants, as
melatih 2 orang pengajar dari masyarakat lokal. well as training trainers from the local community.
4. Enterprise-based Vocational Education (EVE) bagi 4. Enterprise-based Vocational Education (EVE)
remaja sekitar wilayah operasional SBI. Total siswa for youths around SBI’s operational areas. The
yang berpartisipasi dalam program EVE sejak tahun total number of students participating in the EVE
2005 adalah 552 orang. Dari total 513 orang program since 2005 is 552. From a total of 513
yang lulus, sebanyak 237 orang telah people who graduated, as many as 237
direkrut untuk bekerja di Perseroan, were recruited to work at the Company,
sementara sisanya menemukan while the rest found employment
peluang kerja di tempat lain. opportunities elsewhere.
Kesehatan Masyarakat Community Health

Program Penyuluhan Kesehatan di Pos Pelayanan Health Counseling Programs at Integrated Service
Terpadu (Posyandu) dilakukan secara rutin di Pabrik Posts (Posyandu), focusing on toddlers through the
Narogong, Cilacap, dan Tuban, serta Terminal Lampung provision of supplementary foods and health checks,
difokuskan kepada balita melalui pemberian makanan are routinely conducted at our Narogong, Cilacap
tambahan dan pemeriksaan kesehatan. Tahun ini, and Tuban Plants, as well as Lampung Terminal. This
Perseroan telah mengembangkan program year, the Company developed a special
posyandu khusus untuk remaja dan lansia posyandu program for teenagers and
guna meningkatkan kesehatan masyarakat the elderly to improve community health
usia produktif dan lanjut usia. SBI juga from productive and retired ages. SBI also
melatih 515 kader kesehatan dan staf trained 515 health cadres and Posyandu
Posyandu. staffs.

UMKM SMEs
Inagurasi Koperasi dan Pusat Pengembangan Inauguration of the Cooperative and Community
Kewirausahaan Masyarakat “Dapoer Sampireun” di Entrepreneurship Development Center of “Dapoer
Kompleks Masjid Albana, Narogong – Jawa Barat. Sampireun” in the Albana Mosque Complex,
Dapoer Sampireun berhasil mendapatkan penghargaan Narogong, West Java. Dapoer Sampireun won the
“Best Community Engagement Program” dalam ajang “Best Community Engagement Program” at the 2018
Indonesia Community Engagement Award 2018. Indonesia Community Engagement Award. Currently,
Hingga saat ini, anggota Koperasi Dapoer Sampireun Dapoer Sampireun Cooperative members includes 85
telah mencapai 85 orang dengan omzet Rp80 juta per people with a turnover of Rp80 million per month.
bulan.
Dibentuk sejak 2006, Koperasi BMT Swadaya Pribumi Established in 2006, the BMT Swadaya Pribumi
bertujuan untuk membuka akses pembiayaan bagi Cooperative aims to open financial access for SMEs
UMKM di sekitar Pabrik Narogong. Kini anggotanya around the Narogong Plant. Its members total 7,600
telah mencapai 7.600 orang dengan aset senilai Rp 20 people with assets worth Rp20 billion.
miliar.
Pada 2019, Perseroan memulai proses implementasi In 2019, the Company began the process of
program pembiayaan UMKM dengan sistem Syariah di implementing its sharia SME financing program system
Lamlhom, Kecamatan Lhoknga, Aceh. Ke depanmya, in Lamlhom, Lhoknga District, Aceh. The program is
program ini ditargetkan mampu memberikan manfaat targeted to provide tangible benefits for 110 SMEs in
nyata bagi 110 pelaku UMKM di Lamlhom, Aceh. Lamlhom, Aceh.
Dimulai sejak 2012 hingga 2014, Perseroan melakukan From 2012 to 2014, the Company initiated its Kutawaru
pembinaan pembuatan Batik Kutawaru di CIlacap Batik program in Cilacap, program to improve the
untuk meningkatkan kesejahteraan welfare of the fishermen
masyarakat nelayan di daerah itu. community in the area. 20
Masyarakat yang terlibat kini berjumlah people are currently involved,
20 orang dengan omzet Rp60 juta with an income of Rp60 million
per bulan. SBI terus melakukan per month. SBI continues to
pengembangan program, mulai dari develop the program, ranging
pelatihan tutor batik hingga pusat from batik tutor training to an
wisata edukasi batik mangrove. educational tourism center for
mangrove batik.
Tempat Tinggal/Infrastruktur Shelter/Infrastucture

Pada tahun 2019, dukungan Perseroan untuk tempat In 2019, the Company’s support for public shelter
tinggal dan infrastruktur publik diwujudkan dengan and infrastructure was implemented through the
membangun jalan Desa Klapanunggal Narogong, Klapanunggal Narogong Village road and Tritih Lor
Tritih Lor Cilacap, pembuatan MCK Umum Kutawaru Cilacap construction, public toilet construction in
Cilacap, pembangunan Gapura Kutawaru Cilacap, Road Gate
Jalan Mekarwangi Tritih Lor Cilacap, construction in Mekarwangi Tritih
pemasangan paving blok untuk jalan Lor, Cilacap, paving block installation
desa, dan pembangunan masjid di for village roads, and mosque
Lhoknga, Aceh. construction in Lhoknga, Aceh.
Pembangunan infrastruktur juga Infrastructure development is also

diwujudkan dengan mendukung realized by supporting the TNI
Program TNI Manunggal Membangun Manunggal Membangun Desa
Desa (TMMD) yang rutin dilakukan (TMMD) Program, which is routinely
setiap tahunnya. carried out every year.

Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety

Perseroan telah menyusun kebijakan menyangkut The Company has developed policies regarding
kesehatan dan keselamatan pelanggan. Dalam setiap the health and safety of customers. On every SBI
kemasan produk Perseroan telah tercantum panduan package, the Company lists guidelines for the safe use
penggunaan produk yang aman untuk pelanggan. of its products. To ensure reliable and safe product
Untuk distribusi yang andal dan aman, Perseroan distribution, the Company practices health and safety
mempraktikkan standar kesehatan dan keselamatan standards applied to product shipping and handling.
di perjalanan pada saat pengiriman dan penanganan
barang.
Perseroan juga menganalisis cara kerja pemasok untuk The Company also analyzes the way our suppliers
memastikan penerapan prinsip kerja yang aman. Semua work to ensure safe implementation of occupational
pihak yang terlibat dari hulu hingga hilir mendapat principles. All parties involved from upstream to
penyuluhan tentang kondisi kerja yang aman serta cara downstream receive information about safe working
yang benar dalam menggunakan produk Perseroan. conditions and how to use the Company’s products
appropriately.
Informasi Produk dan Jasa serta Information on Products and Services and
Penanggulangan Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Handling
Perseroan sepenuhnya mengikuti peraturan dan The Company fully follows the rules and standards set
standar yang ditetapkan pemerintah (SNI) tentang by the government (SNI) regarding product information
informasi dan label produk. Untuk menjaga kesetiaan and labels. To promote customer loyalty, the Company
pelanggan, Perseroan menjalankan berbagai program also implements customer service and customer
pelayanan dan apresiasi pelanggan yang meliputi appreciation programs including providing information
penyampaian informasi dan penanganan keluhan and handling customer complaints. Customers can
pelanggan. Pelanggan dapat menghubungi Perseroan directly contact the Company through a number of
secara langsung melalui sejumlah media komunikasi: communication channels.
Selain itu, situs web serta sejumlah layanan portal In addition, the Company’s website and a number of
digital Perseroan juga berfungsi sebagai sarana our digital portal services also serve as an information
komunikasi informasi pemasaran produk dan/atau jasa tool for marketing products and/or services owned
yang dimiliki Perseroan, sekaligus sarana pengelolaan by the Company, as well as a means of managing
pengaduan dan masukan dari pelanggan dan para complaints and input from our customers and
pemangku kepentingan. stakeholders.

Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Job Opportunities
Perseroan meyakini bahwa kami memiliki tanggung The Company believes that we have a responsibility to
jawab untuk memperlakukan satu sama lain secara treat each other with dignity, and respecting diversity
bermartabat, menghargai perbedaan baik itu ras, regardless of race, religion, gender, sexual orientation
agama, jenis kelamin, orientasi seksual atau perbedaan or any other difference. The Company’s policies on
lainnya. Kebijakan Perseroan terkait kesetaraan gender gender equality and employment opportunities are
dan kesempatan kerja tertuang dalam Kode Etik contained in the Company’s Code of Conduct, as well
Perseroan serta diimplementasikan dalam berbagai as being implemented through various HR policies.
kebijakan SDM.
Tingkat Perpindahan Karyawan Employee Turnover Rate

Bergabungnya SBI ke dalam SIG menyebabkan tingkat The acquisition of SBI by the SIG resulted in the
perpindahan karyawan Perseroan mencapai 7,6% pada Company’s employee turnover rate to reach 7.6% in
tahun 2019, lebih tinggi dari tahun 2018 yang sebesar 2019, higher than in 2018 which was 3.7%.
3,7%.
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training

Seluruh karyawan SBI mendapatkan kesempatan All SBI employees receive the same opportunity to
yang sama untuk meningkatkan kompetensi sesuai improve their competency in accordance with the
dengan kebutuhan perseroan, terutama melalui needs of the Company, especially through various
berbagai kegiatan pelatihan dan pengembangan training and competency development activities. Such
kompetensi. Kegiatan ini diselenggarakan setiap activities are held annually and adjusted to the position
tahunnya dan disesuaikan dengan jenjang jabatan dan level and function of the business units. The following
fungsi unit bisnis. Berikut ini rincian pelatihan yang are details of the training conducted by the Company
diselenggarakan Perseroan sepanjang 2019: throughout 2019:
Topik Pelatihan Jumlah Peserta Total Jam Pelatihan Rerata Jam Pelatihan/Karyawan
Training Topic Total Participants Hours of Training Average of Training Hours/Employee
Korporasi
801 10.546 13,17
Corporate
Fungsional
914 22.688 24,82
Functional
Kepemimpinan
825 9.457 11,46
Leadership
Lainnya
328 3.747 11,42
Others

Peningkatan kompetensi juga dilakukan melalui Competency improvement is also carried out through
pembelajaran secara elektronik (e-learning). Pada e-learning. In 2019, the average presentation hours for
tahun 2019, presentasi jam belajar rata-rata setiap each employee reached 18.8 hours/person/year.
karyawan mencapai 18,8 jam/orang/tahun.
Remunerasi Remuneration
Remunerasi dan manfaat bagi karyawan ditetapkan Remuneration and benefits for employees are
berdasarkan ketentuan perundangan yang berlaku, determined based on applicable laws and regulations,
termasuk Upah Minimum Provinsi (UMP). Adapun including the Provincial Minimum Wage (UMP). The
cakupan program manfaat yang ditetapkan dan coverage of the benefits program that is defined and
diwajibkan dalam Perseroan, meliputi asuransi jiwa, required in the Company includes life insurance, health
asuransi kesehatan dan kecelakaan, pengobatan, and accident insurance, treatment, compensation
santunan bagi karyawan yang cacat/tunadaya, cuti for disabled employees, childbirth leave, treatment
kelahiran anak, pengobatan untuk anak, tunjangan for children, pension benefits, meal allowances,
pensiun, tunjangan makan, tunjangan transportasi, dan transportation allowances, and safety uniforms.
Alat Pelindung Diri (APD).
Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employment Complaint Handling

Karyawan Perseroan dapat menggunakan portal The Company’s employees can use an internal portal
internal untuk mengakses sarana pengaduan terkait to access complaint handling facilities related to
ketenagakerjaan. Media pelaporan pelanggaran employment. The Company’s whistleblowing channel
Perseroan juga dapat digunakan untuk masalah can also be used for problems related to violations
terkait pelanggaran etika dan regulasi. Secara umum, of ethics and regulations. In general, complaints
pengaduan masalah ketenagakerjaan dapat ditujukan about employment issues can be addressed to the
ke Human Resources Perseroan pada alamat dan Company’s Human Resources at the following address
nomor kontak berikut: and contact number:
Talavera Suite 15th floor Tel. : +62 21 2986 1000

Talavera Office Park Fax : +62 21 2986 3333
Jl. TB Simatupang No.22-26 Email : recruitment.internal@sig.id
Jakarta 12430
Indonesia

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Occupational Health and Safety
Sarana dan Keselamatan Kerja Occupational Infrastructure and Safety
Aturan keselamatan kerja Occupational safety rules

diterapkan di semua are implemented in all of
rantai nilai Perseroan. the Company’s value chains
Penerapannya melalui and are applied through our
pertemuan Safety Toolbox ‘Safety Toolbox’ meetings
di semua unit kerja utama in all the Company’s main
Perseroan: mulai dari work units: from mining
CHECK POINT
tambang hingga ke pabrik to plants and Nathabumi,
dan Nathabumi, juga di pusat and at the distribution
distribusi dan unit produksi center and ready-mix
beton jadi. Kegiatannya meliputi program berkendara concrete production unit. Its activities include safe
aman di unit kerja logistik dan penyuluhan warga. driving programs in logistics work units and community
counseling.
Perseroan menerapkan standar terbaik The Company applies the best standards
untuk melindungi karyawan dari to protect employees from accidents in
kecelakaan di tempat kerja melalui the workplace through complete safety
kelengkapan Alat Pelindung Diri (APD). uniforms.
Buku panduan K3 untuk karyawan The OHS guidebook for employees

senantiasa diperbarui dan menjadi is constantly updated and is a
tolok ukur di kalangan industri. benchmark in the industry.
Untuk melayani karyawan dan keluarga, To serve employees and families, the
Perseroan menyediakan klinik kesehatan Company provides health clinics and
dan mempekerjakan dokter tetap yang juga employs permanent doctors who are also
bertugas memberikan bimbingan kepada tasked with providing guidance to local
warga sekitar dan karyawan kontraktor. residents and contractor employees.
Perseroan menyediakan bus dan The Company provides buses and

minibus untuk mengantar karyawan minibuses to take employees from the
dari pabrik ke rumah masing-masing. plants to their homes.

Perseroan meluncurkan sistem pelaporan The Company launched MyACTS, a new

baru untuk K3, yaitu MyACTS. Sistem ini reporting system for OHS. This system
memiliki fitur yang lebih detail di bagian has more detailed features in work
observasi untuk pekerjaan atau Visible observation section or the Visible Personnal
Personnal Commitment (VPC). Selain itu, Commitment (VPC). In addition, the form
formulir untuk Safety Observation Tour for Safety Observation Tour (SOT), Task
(SOT), Task Observation (TO) dan Life Saving Observation (TO) and Life Saving Audit (LSA)
Audit (LSA) kini memiliki fitur masing- now has their respective features, which
masing, sesuai dengan format yang dahulu adopts the previous format.
digunakan.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate

Tingkat frekuensi kecelakaan kerja (TIFR) pada 2019 The Total Injury Frequency Rate (TIFR) in 2019
turun 20,77%, yaitu dari 1,30 di 2018 menjadi 1,03 di decreased by 20.77%, from 1.30 in 2018 to 1.03 in
2019. Tingkat frekuensi kecelakaan penyebab hilangnya 2018. Lost Time Injury Frequency Rate (LTI-FR) also
waktu kerja (LTI-FR) juga turun 38,09%, yaitu dari 0,21 decreased by 38.09%, from 0.21 in 2018 to 0.13 in
di 2018 menjadi 0,13 di 2019. Hal ini menunjukkan 2019. This shows the Company’s strong commitment
komitmen kuat Perseroan untuk meningkatkan K3 dan to improving occupational health and safety and
mencapai nihil kecelakaan di tempat kerja. accomplish zero accidents at the workplace.
Tingkat Kecelakaan Kerja

Work Accident Rate
1,5
1,3 1,3
1,2
1,03
0,9
0,6
0,43
Tingkat Frekuensi Kecelakaan
Kerja (TIFR)
Total Injury Frequency Rate
0,21
0,3 (TIFR)
0,13
Tingkat Frekuensi Penyebab
Hilangnya Waktu Kerja (LTI-FR)
Lost Time Injury Frequency Rate
0 (LTI-FR)
2019 2018 2017

6
PERNYATAAN
TANGGUNG JAWAB
PELAPORAN
STATE ME NT OF RE PO R T I N G
RESPON S I BI LI TY
Pernyataan Pertanggungjawaban
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Atas Laporan Tahunan 2019
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Tahun 2019, telah dimuat secara lengkap, dan kami bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Fadjar Judisiawan
Presiden Komisaris
Adi Munandir Noriega Malave Francisco
Komisaris Komisaris Independen

Commissioner Independent Commissioner

Statement of Responsibility of
Members of the Board of Commissioners and Directors
for the 2019 Annual Report
We, the undersigned, hereby declare that the information contained in the 2019 Annual Report of
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk is a full and fair account to the best of our knowledge, and we remain
fully responsible for accuracy and completeness of the Company’s Annual Report contents.
Thus, this statement is made truthfully.
Direksi
Aulia Mulki Oemar
Presiden Direktur
President Director
Agung Wiharto Lilik Unggul Raharjo
Direktur Direktur
Director Director

7
LAPORAN
KEUANGAN
TERAUDIT 2019
2019 AUD I TE D F I NA N CI A L
STATEME N T
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank

PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK

(Dahulu / Formerly PT HOLCIM INDONESIA TBK)
DAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2019 DAN 2018

31 DECEMBER 2019 AND 2018

DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2019 2018
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 386,751 336,606 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 5 638,962 999,488 Third parties -
- Pihak berelasi 5 721,929 21,895 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak berelasi 6 92,605 - Related parties -
Persediaan 7 1,102,680 962,614 Inventories
Pajak lain-lain dibayar di muka 16 96,172 44,090 Other prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 8 41,650 51,001 Prepaid expenses
Aset lancar lain-lain 9 52,086 108,123 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 3,206,838 2,597,672 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and
penggunaannya 10 22,211 21,269 cash equivalents
Aset pajak tangguhan 16 16,922 17,770 Deferred tax assets
Aset tetap dan tanah
pertambangan 11 15,465,852 15,468,710 Fixed assets and quarry
Tagihan pengembalian pajak Claims for tax refund
- Pajak penghasilan badan 16 299,367 86,865 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 16 143,765 9,915 Other taxes -
Goodwill 12 331,808 331,808 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 13 80,735 133,178 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 16,360,660 16,069,515 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 19,567,498 18,667,187 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini an integral part of these consolidated financial statements

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Catatan/ December December
Notes 2019 2018
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 14 1,241,278 1,212,199 Third parties -
- Pihak berelasi 14,30 241,170 36,454 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 15,30 3,750 132,315 Related parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 16 40,958 7,534 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 16 63,310 35,555 Other taxes -
Beban masih harus dibayar 17 384,841 683,283 Accrued expenses
Liabilitas derivatif 3,429 22,556 Derivative liabilities
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 29 179,929 156,305 benefit liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 18 - 1,307,083 Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun 19 116,110 5,794,604 long-term bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,963,506 9,739,775 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 16 535,711 708,940 Deferred tax liabilities
Pinjaman bank jangka panjang
setelah dikurangi bagian jatuh Long-term bank loans - net of
tempo dalam satu tahun 19,30 8,546,350 1,151,801 current maturities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefit
jangka panjang 29 496,146 552,364 liabilities
Provisi untuk restorasi 20 43,173 47,957 Provision for restoration
Liabilitas jangka panjang lainnya - 50,000 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 9,621,380 2,511,062 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 12,584,886 12,250,837 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal
Rp500 per saham Share capital - Rp500 per share
Modal dasar - Authorised -
30.651.600.000 saham 30,651,600,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and paid-up -
disetor - 7.662.900.000 saham 21 3,831,450 3,831,450 7,662,900,000 shares
Tambahan modal disetor 22 2,587,309 2,587,309 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lain Other components of equity
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pascakerja, employment benefit
setelah pajak 29 (178,500) (245,710) obligations, net of tax
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 766,290 766,290 Appropriated -
- Belum dicadangkan (23,937) (522,989) Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 6,982,612 6,416,350 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 19,567,498 18,667,187 AND EQUITY

Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS
KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
Catatan/
Notes 2019 2018
PENDAPATAN 23,30 11,057,843 10,377,729 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 24 (8,172,758) (8,734,391) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 2,885,085 1,643,338 GROSS PROFIT

Beban usaha Operating expenses
Distribusi dan penjualan 25 (1,046,109) (1,231,473) Distribution and selling
Umum dan administrasi 26 (661,162) (403,724) General and administrative
Laba/(rugi) selisih kurs 51,876 (38,850) Foreign exchange gain/(loss)
(Rugi)/laba dari (Loss)/gain on disposal
pelepasan aset tetap 11 (40,938) 105,427 of fixed assets
Penghasilan lain-lain 32 63,227 - Other income
Lainnya-bersih (5,854) (35,555) Others-net
LABA SEBELUM BUNGA PROFIT BEFORE INTEREST
DAN PAJAK PENGHASILAN 1,246,125 39,163 AND INCOME TAX
Penghasilan keuangan 3,851 5,435 Finance income
Beban keuangan (842,366) (728,795) Finance costs
LABA/(RUGI) SEBELUM PROFIT/(LOSS)
PAJAK PENGHASILAN 407,610 (684,197) BEFORE INCOME TAX
Manfaat/(beban) pajak penghasilan 16 91,442 (143,788) Income tax benefit/(expense)
LABA/(RUGI) PROFIT/(LOSS)
TAHUN BERJALAN 499,052 (827,985) FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of
atas liabilitas imbalan kerja long-term employee benefit
jangka panjang 29 89,569 64,649 liabilities
Beban pajak terkait 29 (22,359) (17,367) Related income tax
Pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified

ke laba rugi to profit or loss
Exchange rate difference from
Selisih kurs dari penjabaran laporan translation of foreign
keuangan dari kegiatan operation’s financial
usaha luar negeri - 102 statements
JUMLAH LABA/(RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME/(LOSS)
TAHUN BERJALAN 566,262 (780,601) FOR THE YEAR
Laba/(rugi) per saham - Earnings/(losses) per share -

dasar dan dilusian basic and diluted
(nilai penuh) 27 65 (108) (full amount)

150
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Komponen ekuitas lainnya/ Saldo laba/

Other components of equity Retained earnings
Pengukuran kembali Selisih kurs
atas liabilitas imbalan dari penjabaran
kerja jangka panjang - laporan keuangan
setelah pajak kegiatan usaha
penghasilan terkait/ luar negeri/
Remeasurement of Exchange rate
Tambahan long-term employee difference from
modal disetor/ benefit liabilities - translation of Belum
Catatan/ Modal saham/ Additional net of related foreign operation’s Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital income tax financial statements Appropriated Unappropriated Total equity
Laporan Tahunan 2019 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

Saldo 1 Januari 2018 3,831,450 2,587,309 (292,992) (102) 766,290 304,996 7,196,951 Balance as at 1 January 2018
Rugi tahun berjalan - - - - - (827,985) (827,985) Loss for the year

Penghasilan komprehensif lain 29 - - 47,282 102 - - 47,384 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2018 3,831,450 2,587,309 (245,710) - 766,290 (522,989) 6,416,350 Balance as at 31 December 2018
Laba tahun berjalan - - - - - 499,052 499,052 Profit for the year

Penghasilan komprehensif lain 29 - - 67,210 - - - 67,210 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2019 3,831,450 2,587,309 (178,500) - 766,290 (23,937) 6,982,612 Balance as at 31 December 2019
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini financial statements
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

2019 2018
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 11,645,978 11,633,964 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (9,049,720) (9,350,617) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (1,372,011) (1,176,110) Payments to employees
Penerimaan dari penghasilan bunga 3,851 5,435 Interest income received
Pembayaran beban keuangan (780,969) (635,428) Interest and finance charges paid
Pembayaran pajak penghasilan badan (309,776) (31,656) Corporate income tax paid
Pembayaran pajak lainnya (190,600) (48,022) Payment of other taxes
Penerimaan kembali dari kantor pajak - 6,951 Refund from tax office
Arus kas bersih yang Net cash flows (used in)/

(digunakan untuk)/diperoleh generated from
dari aktivitas operasi (53,247) 404,517 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (276,433) (397,046) Acquisition of fixed assets
Pembayaran jaminan Payments for performance
performa aset tetap - (157,342) guarantee in respect of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 3,373 119,933 Proceeds from sale of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (273,060) (434,455) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Penempatan kas dan setara kas Placement of restricted cash and
yang dibatasi penggunaannya (942) (14,576) cash equivalents
Pembayaran pinjaman bank Repayments of short-term
jangka pendek (3,172,083) (805,000) bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments of long-term
jangka panjang (11,574,101) (1,747,644) bank loans
Pembayaran biaya transaksi (78,865) (2,250) Payment of transaction fees
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from drawdown of
jangka pendek 1,865,000 1,264,763 short-term bank loans
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from drawdown of
jangka panjang 13,336,455 1,127,400 long-term bank loans
Arus kas bersih yang diperoleh/ Net cash flows generated from/
(digunakan) untuk (used in) financing
aktivitas pendanaan 375,464 (177,307) activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas Net increase/(decrease) in

dan setara kas 49,157 (207,245) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents

awal tahun 336,606 547,818 at beginning of year
Pengaruh perubahan kurs Effect of changes in foreign

mata uang asing 988 (3,967) currency exchange rates
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 386,751 336,606 AT END OF YEAR

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, unless
kecuali dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (the “Company”)
didirikan dalam rangka Undang-undang No. 1 was established within the framework of the Foreign
tahun 1967 juncto Undang-undang No. 11 tahun Capital Investment Law No. 1 year 1967 as
1970 tentang Penanaman Modal Asing, amended by Law No. 11 year 1970, based on Deed
berdasarkan Akta No. 53 tanggal 15 Juni 1971 No. 53 dated 15 June 1971 of Notary Abdul Latief,
dari Notaris Abdul Latief, S.H. Akta pendirian S.H. The deed of establishment was approved by
Perusahaan telah disahkan oleh Menteri the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat through Decision Letter No. JA.5/149/7 dated
Keputusan No. JA.5/149/7 tanggal 23 September 1971 and was published in
23 September 1971 dan diumumkan dalam Supplement No. 466 to the State Gazette of the
Berita Negara Republik Indonesia No. 82 Republic of Indonesia No. 82, dated 12 October
tanggal 12 Oktober 1971, Tambahan No. 466. 1971. The Company changed its foreign capital
Perusahaan mengganti status investasinya dari investment status (PMA) to domestic capital
penanaman modal asing (PMA) ke penanaman investment (PMDN) based on the approval from the
modal dalam negeri (PMDN) berdasarkan Chairman of the Capital Investment Coordinating
persetujuan dari Ketua Badan Koordinasi Board No. 17/V/1988 dated 19 November 1988.
Penanaman Modal No. 17/V/1988 tanggal 19 Effective 1 January 2006, the Company changed its
November 1988. Efektif tanggal 1 Januari 2006, name from PT Semen Cibinong Tbk to PT Holcim
Perusahaan mengganti namanya dari PT Indonesia Tbk.
Semen Cibinong Tbk menjadi PT Holcim
Indonesia Tbk.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
perubahan dari waktu ke waktu, terakhir dengan been amended several times, most recently with
Akta No. 68 tanggal 26 Juni 2019 dimana Deed No. 68 dated 26 June 2019 whereby the
Perusahaan merubah pasal 3 Anggaran Company amended Article 3 of its Articles of
Dasarnya mengenai Maksud, dan Tujuan serta Association concerning Purpose, Objectives and
Kegiatan Usaha. Business Activities.
Sesuai dengan pasal 1 ayat 1 Akta No. 11 In accordance with article 1 paragraph 1 of Deed
tanggal 11 Februari 2019, PT Holcim Indonesia No. 11 dated 11 February 2019, the name of the
Tbk berubah nama menjadi PT Solusi Bangun Company has changed from PT Holcim
Indonesia Tbk. Perubahan ini telah disetujui oleh Indonesia Tbk to PT Solusi Bangun Indonesia
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Tbk. This change was approved by the Minister
Republik Indonesia melalui keputusan No. AHU- of Law and Human Rights of the Republic of
AH.01.03-0097407 tanggal 18 Februari 2019. Indonesia through Decree No. AHU-AH.01.03-
0097407 dated 18 February 2019.
Ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan The scope of business activities of the Company
menurut Anggaran Dasar antara lain adalah in accordance with its Articles of Association
menjalankan usaha dalam bidang industri bahan includes conducting business in the field of
bangunan (industri pengolahan; konstruksi; buldings material industry (processing industry;
penunjang lainnya), perdagangan (perdagangan construction; other supporting industries), trading
besar; aktivitas profesional, ilmiah dan teknis), industry (wholesale trading; professional,
pertambangan (pertambangan dan penggalian), scientific and technical activities), mining (mining
transportasi (pengangkutan dan pergudangan); and quarrying), transportation (distribution and
serta pengolahan limbah berbahaya antara lain warehousing), and hazardous waste
berupa melakukan pemanfaatan dan/atau management comprise of the utilisation and/or
pengolahan limbah B3, limbah bukan B3 dan treatment of B3 waste, non-B3 waste and
sampah di fasilitas pabrik pembuatan semen, garbage in the cement manufacturing facility,
melakukan kegiatan konsultasi pengelolaan carrying out consultations on the management of
limbah B3, limbah bukan B3 dan sampah, B3 waste, non-B3 waste and garbage,
melakukan kegiatan pengukuran dan uji analis measurement and analysis tests as part of
sebagai bagian dari kegiatan penelitian lalu research activities and providing management
memberikan jasa konsultasi manajemen kepada consulting services to affiliated companies of the
perusahaan afiliasi dari Perseroan sebagai Company as a supporting activity of the business
kegiatan penunjang dari kegiatan usaha dari activities of the Company’s affiliated companies.
perusahaan afiliasi Perseroan tersebut.


1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information

(continued)
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta and its
pabrik semen berlokasi di Narogong di provinsi cement plants are located in Narogong in West
Jawa Barat, Cilacap di provinsi Jawa Tengah, Java province, Cilacap in Central Java
Tuban di provinsi Jawa Timur, dan di Lhoknga province, Tuban in East Java province, and in
di provinsi Aceh yang dimiliki oleh entitas anak. Lhoknga in Aceh province which is owned by a
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas subsidiary. The Company and its subsidiaries
anaknya (“Grup”) adalah masing-masing 2.426 (the “Group”) has a total number of 2,426 and
dan 2.471 karyawan per 31 Desember 2019 2,471 employees as at 31 December 2019 and
dan 31 Desember 2018 (tidak diaudit). 31 December 2018, respectively (unaudited).
Kantor Pusat Perusahaan berada di Gedung The Company’s Head Office is located at
Talavera Suite, Jl. Letjen TB Simatupang No. Talavera Suite Building, Jl. Letjen TB Simatupang
22-26, Jakarta, Indonesia. No. 22-26, Jakarta, Indonesia.
Pada tanggal 31 Januari 2019, PT Semen On 31 January 2019, PT Semen Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk melalui anak (Persero) Tbk, through its subsidiary PT Semen
perusahaannya PT Semen Indonesia Industri Indonesia Industri Bangunan (“SIIB”), acquired
Bangunan (“SIIB”) membeli 80,64% saham 80.64% shares of the Company held by Holderfin
Perusahaan yang dimiliki oleh Holderfin B.V., B.V., The Netherlands (“Holderfin”) with an
The Netherlands (“Holderfin”) di Perusahaan acquisition value of US$916,929,814 (equivalent
dengan nilai akuisisi AS$916.929.814 (setara to Rp12,927 trillion).
dengan Rp12.927 triliun).
Pada tanggal 22 April 2019, PT Semen On 22 April 2019, PT Semen Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) Tbk melalui SIIB telah Tbk, through SIIB, performed a mandatory tender
melaksanakan penawaran tender wajib dalam offer in order to fulfill the obligation under POJK
rangka pemenuhan ketentuan dalam POJK No.9/POJK.04/2018, by purchasing 17.67%
No.9/POJK.04/2018, dengan membeli 17,67% publicly owned shares of the Company valued at
saham yang dimiliki publik di Perusahaan senilai Rp2,838 trillion. As a result, SIIB’s ownerships in
Rp2.838 triliun. Oleh karena itu, total the Company became 98.31%.
kepemilikan saham SIIB atas Perusahaan
menjadi 98,31%.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, the
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors was as
follows:
2019 2018
Dewan Komisaris Board of Commisioners

Presiden Komisaris Fadjar Judisiawan Kuntoro Mangkusubroto President Commissioner
Wakil Presiden Vice President
Komisaris - Martin Kriegner Commissioner
Komisaris Independen Noriega Malave Francisco John Daniel Rachmat Independent Commissioner
Komisaris Adi Munandir Patrick McGlinchey Commissioners
Hendra Kartasasmita
Rajani Kesari
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Aulia Mulki Oemar Gerhard Schutz President Director
Direktur Agung Wiharto Francois Goulut Directors
Lilik Unggul Raharjo Mark Schmidt
Marcelo A. Castro
Ika Tjondrodihardjo
Dhamayanti Suhita
Surindro Kalbu Adi
Direktur Independen - Farida Helianti Sastrosatomo Independent Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Noriega Malave Francisco John Daniel Rachmat Chairman
Anggota Sidharta Utama Sidharta Utama Members
Kuswanto Gunadi


a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information

(continued)
Perusahaan melakukan kuasi reorganisasi The Company conducted a quasi-reorganisation

pada tanggal 30 Juni 2010. Defisit yang on 30 June 2010. The deficit amounting to
dieliminasi sebesar Rp3.983.891 mengikuti Rp3,983,891 was eliminated in the following
urutan sebagai berikut: order:
1. Eliminasi saldo penilaian kembali aset 1. Elimination against the revaluation surplus
sebesar Rp2.680.678. amounting to Rp2,680,678.
2. Eliminasi saldo tambahan modal disetor 2. Elimination against the additional paid-in
sebesar Rp1.303.213 (Catatan 22). capital amounting to Rp1,303,213 (Note 22).
Kuasi tersebut dicatat sesuai dengan The quasi-reorganisation was accounted for in
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan, PSAK accordance with the previous Indonesian
51 (Revisi 2003) yang mana telah dicabut oleh Financial Accounting Standards, SFAS 51
Pernyataan Pencabutan (PPSAK) No. 10, efektif (Revised 2003) which was revoked by The
tanggal 1 Januari 2013. Revocation Statement (PPSAK) No. 10, effective
1 January 2013.
b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of the Company’s shares
Pada tanggal 6 Agustus 1977, Perusahaan On 6 August 1977, the Company obtained the
memperoleh surat pernyataan efektif notice of effectivity from the Chairman of the
dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Capital Market Supervisory Agency in his Letter
dengan suratnya No. SI-001/PM/E/1977, untuk No. SI-001/PM/E/1977 for the Public Offering I of
melakukan Penawaran Umum I sejumlah 178,750 shares. On 8 August 1977, these shares
178.750 saham. Pada tanggal 8 Agustus 1977, were listed on the Indonesia Stock Exchange.
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa
Efek Indonesia.
Perusahaan telah melakukan beberapa kali The Company has undertaken several public and
penawaran umum dan penawaran umum limited public offerings of its shares, including
terbatas, termasuk pemberian dividen saham, declaration of stock dividends, bonus shares and
saham bonus dan pemecahan nominal saham, stock splits, and most recently the limited offering
dan yang terakhir adalah penawaran terbatas of 6,513,465,000 shares without preemptive
saham tanpa hak memesan efek terlebih dahulu rights in relation to the Company’s loan
dalam rangka restrukturisasi utang Perusahaan restructuring in 2001. The shares are listed on
tahun 2001 sebanyak 6.513.465.000 saham. the Indonesia Stock Exchange.
Saham tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2019 seluruh saham As at 31 December 2019, all of the Company’s
Perusahaan atau sejumlah 7.662.900.000 7,662,900,000 shares are listed on the Indonesia
lembar saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Stock Exchange.
Indonesia.


c. Entitas anak c. Consolidated subsidiaries
Rincian entitas anak Perusahaan pada akhir Details of the Company’s subsidiaries at the end
periode pelaporan adalah sebagai berikut: of the reporting period are as follows:
Tahun
Persentase Operasi Sebelum eliminasi/Before elimination
Kepemilikan/ Komersial/ Jumlah Aset Jumlah Aset
Percentage of Start of 31 Desember 2019/ 31 Desember 2018/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Ownership Commercial Total Assets Total Assets
Subsidiaries Domicile Nature of business 2019 2018 Operations 31 December 2019 31 December 2018
PT Solusi Bangun Beton (Dahulu/ Jakarta Beton jadi dan tambang

Formerly PT Holcim Beton) (“SBB”) agregat/Readymix concrete
and aggregate quarry 100% 100% 1990 1,264,394 1,131,681
PT Readymix Concrete Surabaya Beton jadi dan tambang

Indonesia (“RCI”) agregat/Readymix concrete
and aggregate quarry 100% 100% 1992 82,111 52,866
PT Pendawa Lestari Perkasa Surabaya Perijinan tambang agregat/

(“PLP”) Aggregate quarry license 100% 100% 2007 237,111 232,402
PT Solusi Bangun Andalas (Dahulu/ Aceh Produsen semen/

Formerly PT Lafarge Cement Indonesia) Cement producer 100% 100% 1983 2,837,202 2,757,832
(“SBA”)
PT Aroma Cipta Anugrahtama Jakarta Izin Usaha Pertambangan (IUP)/

(“ACA”) Mining Production License 100% 100% 2000 4,576 1,316
PT Ciptanugrah Indonesia (“CI”) Jakarta Jasa Konsultansi/

Consulting services 100% 100% 2018 2,115 727
PT Aroma Sejahtera Indonesia* Jakarta Jasa Konsultansi/

(“ASI”) Consulting services 100% 100% - 462 462
PT SBI Bangun Nusantara* (Dahulu/ Jakarta Aktivitas Tambang/

Formerly PT Langkat Mineral Indonesia) Mining activities 100% 100% - 178 177
(“SBN”)
* Belum beroperasi * Not yet in commercial operation
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements have been
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi prepared in accordance with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia, yang mencakup Accounting Standards, including Statements of
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (“SFAS”) and
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Intrepretations of Financial Accounting Standards
Keuangan (“ISAK”) dan Peraturan-Peraturan (“IFAS”) and the Regulations and Guidelines on
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Financial Statement Presentation and Disclosures
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas issued by the Indonesian Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”). Authority (“OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun These consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, yang been prepared under the historical cost
dimodifikasi oleh revaluasi aset keuangan convention, as modified by the revaluation of
tersedia untuk dijual, dan aset dan liabilitas available-for-sale financial assets, financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui and liabilities at fair value through profit or loss,
laba rugi, serta menggunakan dasar akrual and using the accrual basis, except for the
kecuali untuk laporan arus kas. statement of cash flows.


2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

(lanjutan)

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan arus kas disusun menggunakan metode The statement of cash flows has been prepared
langsung dan arus kas dikelompokkan atas based on the direct method, by classifying cash
dasar aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. flows on the basis of operating, investing and
financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam are rounded to and stated in millions of Rupiah
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”), unless otherwise specified. Refer to Note
Lihat Catatan 2.c untuk informasi mata uang 2.c for the information on the Group’s functional
fungsional Grup. currency.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
yang sesuai dengan Standar Akuntansi statements in conformity with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia memerlukan Accounting Standards requires the use of certain
penggunaan estimasi akuntansi penting tertentu. critical accounting estimates. It also requires
Penyusunan laporan keuangan juga management to exercise its judgement in the
mengharuskan manajemen untuk menggunakan process of applying the Company’s accounting
pertimbangannya dalam proses penerapan policies. The areas involving a higher degree of
kebijakan akuntansi Perusahaan. Area-area yang judgement or complexity, or areas where
memerlukan tingkat pertimbangan atau assumptions and estimates are significant to the
kompleksitas yang tinggi, atau area dimana consolidated financial statements, are disclosed in
asumsi dan estimasi merupakan hal yang Note 3.
signifikan dalam laporan keuangan
konsolidasian, diungkapkan dalam Catatan 3.
Kecuali dinyatakan di bawah ini, kebijakan Except as described below, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with the
dengan laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated financial statements for the year
tahun yang berakhir 31 Desember 2018 yang ended 31 December 2018, which conform to the
telah sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Perubahan pada pernyataan standar Changes to the statements of financial

akuntansi keuangan dan interpretasi accounting standards and interpretations of
pernyataan standar akuntansi keuangan the statement of financial accounting
standards
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah New standards, amendments and interpretations
diterbitkan, dan yang berlaku efektif untuk tahun issued and effective for the financial year
buku yang dimulai pada atau setelah tanggal beginning 1 January 2019 which do not have a
1 Januari 2019 namun tidak berdampak material material impact on the consolidated financial
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup statements of the Group are as follows:
- Amandemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis”; - The amendments to SFAS 22 “Business

Combinations”;
- Amendemen PSAK 24 “Imbalan Kerja”; - The amendments to SFAS 24 “Employee
Benefits”;
- Amandemen PSAK 26 “Biaya Pinjaman”; - The amendments to SFAS 26 “Borrowing
Costs”;
- Amandemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan”; - The amendments to SFAS 46 “Income Taxes”;
- Amandemen PSAK 66 “Pengaturan - The amendments to SFAS 66 “Joint
Bersama”; Arrangements”;
- ISAK 33 “Transaksi Valuta Asing dan - ISFAS 33 “Foreign Currency Transactions and
Imbalan di Muka”; dan Advance Consideration”; and
- ISAK 34 “Ketidakpastian dalam Perlakuan - ISFAS 34 “Uncertainty over Income Tax
Pajak Penghasilan”. Treatments”.



(lanjutan)


(lanjutan) standards (continued)
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards did
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi not result in any changes to the Group’s
Grup dan tidak memiliki dampak signifikan accounting policies and had no significant impact
terhadap jumlah yang dilaporkan di periode on the amounts reported for current or prior
berjalan atau periode sebelumnya. financial periods.
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang New standards, amendments and interpretations
telah diterbitkan, yang relevan dengan operasi issued which are relevant to the Group’s
Grup, namun belum berlaku efektif untuk tahun operations but are not yet effective for the financial
buku yang dimulai pada 1 Januari 2019 adalah year beginning 1 January 2019 are as follows:
sebagai berikut:
Efektif 1 Januari 2020: Effective 1 January 2020:

- Amandemen PSAK 15 “Investasi pada Entitas - The amendments to SFAS 15 “Investment in
Asosiasi dan Ventura Bersama”; Associates and Joint Ventures”;
- PSAK 71 “Instrumen Keuangan”; - SFAS 71 “Financial Instruments”;
- Amandemen PSAK 71 “Instrumen - The amendments to SFAS 71 “Financial
Keuangan”; Instruments”;
- PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak dengan - SFAS 72 “Revenue from Contracts with
Pelanggan”; Customers”;
- PSAK 73 “Sewa”; - SFAS 73 “Leases”;
- Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - The amendments to SFAS 1 “Presentation of
Keuangan Tentang Judul Laporan Financial Statements Concerning the Title of
Keuangan”; Financial Statements”;
- PSAK 1 (Penyesuaian Tahunan 2019) - SFAS 1 (Annual Adjustments 2019)
“Penyajian Laporan Keuangan”; dan “Presentation of Financial Statements”; and
- Amandemen PSAK 25 “Kebijakan Akuntansi, - The amendments to SFAS 25 “Accounting
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Policies, Changes in Accounting Estimates and
Kesalahan”. Errors”.
Efektif 1 Januari 2021: Effective 1 January 2021:

- Amandemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis”. - The amendments to SFAS 22 “Business
Combinations”.
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is
diperkenankan. Penerapan dini untuk PSAK 73 permitted. Early adoption of SFAS 73 is permitted
diperbolehkan hanya jika entitas telah only if the entity applies SFAS 72. The Group does
menerapkan PSAK 72. Grup tidak bermaksud not intend to adopt these standards before their
untuk mengadopsi standar-standar ini sebelum effective dates.
tanggal efektifnya.



(lanjutan)


- PSAK 71 “Instrumen Keuangan” - SFAS 71 “Financial Instruments”
PSAK 71 membahas klasifikasi, pengukuran SFAS 71 addresses the classification,

dan penghentian pengakuan dari aset dan measurement and derecognition of financial
liabilitas keuangan, memperkenalkan aturan assets and financial liabilities, introduces new
baru untuk akuntansi lindung nilai dan model rules for hedge accounting and a new
penurunan nilai baru untuk aset keuangan. impairment model for financial assets.
Aset keuangan Perusahaan terdiri dari aset The Company’s financial assets are classified
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi as financial assets at fair value through profit
(“FVTPL”) dan pinjaman yang diberikan dan or loss (“FVTPL”) and loans and receivables.
piutang. Grup tidak mengharapkan pedoman the Group does not expect the new guidance
baru tersebut memiliki dampak yang to have a significant impact on the
signifikan terhadap klasifikasi dan classification and measurement of its financial
pengukuran aset keuangannya. assets.
Tidak akan ada dampak terhadap perlakuan There will be no impact on the Company’s
akuntansi untuk liabilitas keuangan accounting for financial liabilities, as the new
Perusahaan, karena persyaratan yang baru requirements only affect the accounting for
hanya berdampak kepada perlakuan financial liabilities that are designated at fair
akuntansi untuk liabilitas keuangan yang value through profit or loss and the Group does
yang ditetapkan pada nilai wajar melalui laba not have any such liabilities. The derecognition
rugi dan Grup tidak memiliki liabilitas rules have been transferred from SFAS 55
tersebut. Peraturan penghentian pengakuan Financial Instruments: Recognition and
telah dipindahkan dari PSAK 55 Instrumen Measurement, and have not been changed.
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran dan
tidak mengalami perubahan.
Model penurunan nilai yang baru The new impairment model requires the
mensyaratkan pengakuan atas provisi recognition of impairment provisions based on
penurunan nilai berdasarkan kerugian kredit expected credit losses (ECL) rather than only
espektasian daripada hanya kerugian kredit incurred credit losses as is the case under
seperti kasus dalam PSAK 55. Hal ini berlaku SFAS 55. It applies to financial assets
untuk aset keuangan diklasifikasi dalam biaya classified at amortised cost, debt instruments
amortisasi, instrumen utang diukur pada nilai measured at FVOCI, contract assets under
wajar melalui penghasilan komprehensif SFAS 72 Revenue from Contracts with
lainnya, kontrak aset dalam PSAK 72 Customers, lease receivables, loan
Pendapatan dari Kontrak Pelanggan, piutang commitments and certain financial guarantee
sewa, komitmen pinjaman dan kontrak contracts. While the Company has not yet
garansi keuangan tertentu. Sementara undertaken a detailed assessment of how its
Perusahaan belum melakukan tinjauan impairment provisions would be affected by the
mendalam tentang bagaimana provisi new model, it may result in an earlier
penurunan nilainya akan terkena dampak recognition of credit losses.
model baru ini, hal itu dapat menghasilkan
pengakuan dini atas kerugian kredit.



(lanjutan)


- PSAK 71 “Instrumen Keuangan” (lanjutan) - SFAS 71 “Financial Instruments” (continued)
Standar baru juga memperluas persyaratan The new standard also introduces expanded
pengungkapan dan perubahan penyajian. Hal disclosure requirements and changes in
ini diharapkan mengubah sifat dan batasan presentation. These are expected to change
dari pengungkapan Perusahaan tentang the nature and extent of the Company’s
instrumen keuangan terutama pada tahun disclosures about its financial instruments
penerapan standar baru. particularly in the year of the adoption of the
new standard.
Standar ini harus diterapkan pada tahun yang This standard must be applied for financial
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari years commencing on or after 1 January 2020.
2020. Penerapan dini diperbolehkan. Early adoption is permitted.
- PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak dengan - SFAS 72 “Revenue from Contracts with
Pelanggan” Customers”
Standar baru untuk pengakuan penghasilan A new standard for the recognition of revenue
telah diterbitkan. Standar ini akan has been issued. This will replace SFAS 23
menggantikan PSAK 23 yang mengatur which covers contracts for goods and services
kontrak untuk barang dan jasa dan PSAK 34 and SFAS 34 which covers construction
yang mengatur kontrak konstruksi. Standar contracts. The new standard is based on the
baru ini didasarkan oleh prinsip bahwa principle that revenue is recognised when
penghasilan diakui ketika kontrol atas barang control of a good or service transfers to a
atau jasa dialihkan ke pelanggan. customer.
Standar mengijinkan pendekatan retrospektif The standard permits either a full retrospective
penuh atau retrospektif modifikasian untuk or a modified retrospective approach for the
penerapan. adoption.
Dalam tahap ini, Grup tidak dapat At this stage, the Group is not able to estimate
mengestimasi dampak dari standar baru the impact of the new rules on the Group’s
terhadap laporan keuangan Grup. Grup akan financial statements. The Group will make
melakukan peninjauan yang lebih mendalam more detailed assessments of the impact over
atas dampaknya terhadap periode 12 bulan the next 12 months.
ke depan.



(lanjutan)


- PSAK 73 “Sewa” - SFAS 73 “Leases”
PSAK 73 disahkan di September 2017. Hal SFAS 73 was issued in September 2017. It will
ini akan berdampak pada hampir seluruh result in almost all leases being recognised on
sewa yang diakui di laporan posisi keuangan, the statement of financial position, as the
karena perbedaan antara sewa operasi dan distinction between operating and finance
pembiayaan dihapuskan. Dalam standar yang leases is removed. Under the new standard,
baru, sebuah aset (hak guna atas barang an asset (the right to use the leased item) and
yang disewakan) dan liabilitas keuangan a financial liability to pay rentals are
untuk membayar sewa diakui. Pengecualian recognised. The only exceptions are short-term
hanya terdapat pada sewa jangka pendek leases and low-value leases.
dan yang bernilai rendah.
Perlakuan akuntansi untuk pesewa tidak akan The accounting for lessors will not change
berbeda secara signifikan. significantly.
Standar akan berdampak utama kepada The standard will primarily affect the
perlakuan akuntansi Grup atas sewa operasi. accounting for the Group’s operating leases.
Pada tanggal pelaporan, Grup memiliki As at the reporting date, the Group has non-
komitmen sewa operasi yang tidak dapat cancellable operating lease commitments. The
dibatalkan. Grup belum menentukan sejauh Group has not yet determined to what extent
mana komitmen tersebut akan berdampak these commitments will result in the
kepada pengakuan aset dan liabilitas untuk recognition of an asset and a liability for future
pembayaran di masa depan dan bagaimana payments and how this will affect the Group’s
hal ini akan berdampak kepada laba dan profit and classification of cash flows.
klasifikasi arus kas Grup.
Beberapa komitmen dapat dicakup oleh Some of the commitments may be covered by
pengecualian untuk sewa jangka pendek dan the exception for short-term and low-value
yang bernilai rendah dan beberapa komitmen leases and some commitments may relate to
dapat berhubungan dengan pengaturan yang arrangements that will not qualify as leases
tidak memenuhi syarat sewa dalam PSAK 73. under SFAS 73.
2020. Penerapan dini diperbolehkan khusus Early adoption is permitted only for entities that
bagi entitas yang telah menerapkan PSAK apply SFAS 72. The Group does not intend to
72. Grup tidak bermaksud untuk mengadopsi adopt the standard before its effective date.
standar ini sebelum tanggal efektifnya.
- Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendments to SFAS 1 “Presentation of

Keuangan” dan PSAK 25 “Kebijakan Financial Statement” and SFAS 25 “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Policies, Changes in Accounting Estimates and
dan Kesalahan” Errors”
Amandemen tersebut mengklarifikasi The amendments clarify some of the wording

beberapa susunan kata dan definisi material and material definitions in order to align with
dengan tujuan untuk menyelaraskan definisi the definitions used in the conceptual
yang digunakan dalam kerangka konseptual framework and relevant SFAS.
dan beberapa PSAK yang relevan.



(lanjutan)


- Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendments to SFAS 1 “Presentation of

Keuangan” dan PSAK 25 “Kebijakan Financial Statement” and SFAS 25
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, “Accounting Policies, Changes in Accounting
dan Kesalahan” (lanjutan) Estimates and Errors” (continued)
Praktik akuntansi baru dan amendemen lainnya The implementation of other new accounting
tidak berdampak potensial terhadap laporan practices and amendments does not have a
keuangan konsolidasian Grup. potential on the Group’s financial statements.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk Subsidiaries are all entities (including
entitas terstruktur) dimana Grup memiliki structured entities) over which the Group has
pengendalian. Grup mengendalikan entitas control. The Group controls an entity when the
lain ketika Grup terekspos atas, atau memiliki Group is exposed to, or has rights to, variable
hak untuk, pengembalian yang bervariasi dari returns from its involvement with the entity and
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki has the ability to affect those returns through
kemampuan untuk mempengaruhi its power over the entity. Subsidiaries are fully
pengembalian tersebut melalui kekuasaannya consolidated from the date on which control is
atas entitas tersebut. Entitas anak transferred to the Group. They are de-
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal consolidated from the date on which that
di mana pengendalian dialihkan kepada control ceases.
Grup. Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi
sejak tanggal dimana Grup kehilangan
pengendalian.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations.
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak The consideration transferred for the
adalah sebesar nilai wajar aset yang acquisition of a subsidiary is the fair value of
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap the assets transferred, the liabilities incurred to
pemilik pihak yang diakusisi sebelumnya dan the former owners of the acquiree and the
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh equity interests issued by the Group. The
Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk nilai consideration transferred includes the fair
wajar aset atau liabilitas yang timbul dari value of any asset or liability resulting from a
kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset contingent consideration arrangement.
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities and
serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih contingent liabilities assumed in a business
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada combination are measured initially at their fair
awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal values at the acquisition date.
akuisisi.



(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
Grup mengakui kepentingan non-pengendali The Group recognises any non-controlling

pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai interest in the acquiree on an acquisition-by-
wajar atau sebesar bagian proporsional acquisition basis, either at fair value or at the
kepentingan non-pengendali atas aset neto non-controlling interest’s proportionate share of
pihak yang diakuisisi. Kepentingan non- the acquiree’s net assets. Non-controlling
pengendali disajikan di ekuitas dalam laporan interest is reported as equity in the statement
posisi keuangan, terpisah dari ekuitas pemilik of financial position, separate from the owner
entitas induk. of the parent’s equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred,
setiap kepentingan non-pengendali pada the amount of any non-controlling interest in
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal the acquiree, and the acquisition date fair
akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya value of any previous equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak acquiree over the fair value of the net
diakuisisi atas nilai wajar aset bersih identifiable assets acquired is recorded as
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai goodwill (Note 12). If those amounts are less
goodwill (Catatan 12). Jika jumlah tersebut than the fair value of the net identifiable assets
lebih rendah dari nilai wajar aset bersih of the business acquired, in the case of a
teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi bargain purchase, the difference is recognised
dalam kasus pembelian dengan diskon, directly in profit or loss.
selisihnya diakui dalam laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be transferred

dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai wajar by the Group is recognised at fair value at the
pada tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya acquisition date. Subsequent changes to the
atas nilai wajar imbalan kontinjensi yang fair value of the contingent consideration that is
diakui sebagai aset atau liabilitas dan dicatat deemed to be an asset or liability is recognised
sesuai dengan PSAK 55 (Revisi 2014) in accordance with SFAS 55 (Revised 2014)
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan “Financial Instruments: Recognition and
Pengukuran”, dalam laba rugi. Imbalan Measurement” in profit or loss. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai consideration that is classified as equity is not
ekuitas tidak diukur kembali dan remeasured, and its subsequent settlement is
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan accounted for within equity.
dalam ekuitas.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as

dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in

bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, the acquisition date carrying value of
dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya the acquirer’s previously held equity interest in
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak the acquiree is remeasured to fair value at the
yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar acquisition date through profit or loss. The
tanggal akuisisi melalui laba rugi. Pihak acquirer may have recognised changes in the
pengakusisi mungkin telah mengakui value of its equity interest in other
perubahan nilai wajar atas kepentingan comprehensive income. If so, the amount that
ekuitasnya dalam penghasilan komprehensif was recognised in other comprehensive
lain. Jika demikian, jumlah yang telah diakui income shall be recognised on the same basis
dalam penghasilan komprehensif lain diakui as would be required if the acquirer has
dengan dasar yang sama sebagaimana disposed directly of the previously held equity
dipersyaratkan jika pihak pengakusisi telah interest.
melepas secara langsung kepentingan
ekuitas yang dimiliki sebelumnya.



(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
Transaksi, saldo dan keuntungan antar Inter-company transactions, balances and

entitas dalam Grup yang belum direalisasi unrealised gains on transactions between
telah dieliminasi. Kerugian yang belum companies within the Group are eliminated.
direalisasi juga dieliminasi. Jika diperlukan, Unrealised losses are also eliminated. When
nilai yang dilaporkan oleh entitas anak telah necessary amounts reported by subsidiaries
diubah untuk menyesuaikan dengan have been adjusted to conform to the Group’s
kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh Grup. accounting policies.
ii. Perubahan kepemilikan tanpa kehilangan ii. Changes in ownership interests in

pengendalian subsidiaries without change of control
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan non-pengendali yang tidak controlling interests that do not result in a loss
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai of control as transactions with equity owners of
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. the Group. A change in ownership interest
Perubahan dalam kepemilikan menghasilkan results in an adjustment between the carrying
penyesuaian antara nilai tercatat dari amounts of the controlling and non-controlling
kepentingan pengendali dan non-pengendali interests to reflect their relative interests in the
untuk mencerminkan kepentingan relatifnya subsidiary. Any difference between the amount
di anak perusahaan. Selisih antara jumlah of the adjustment to non-controlling interests
penyesuaian untuk kepentingan non- and any consideration paid or received is
pengendali dan pertimbangan yang recognised in a separate reserve within equity
dibayarkan atau diterima diakui dalam attributable to owners of the Group.
cadangan terpisah dalam ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Grup.
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode ekuitas equity account for an investment because of a
untuk investasi karena hilangnya loss of control, joint control or significant
pengendalian, pengendalian bersama atau influence, any retained interest in the entity is
pengaruh signifikan, maka kepentingan yang remeasured to its fair value at the date when
masih tersisa atas entitas diukur kembali the control is lost, with the change in carrying
berdasarkan nilai wajarnya, dan perubahan amount recognised in profit or loss. The fair
nilai tercatat diakui dalam laba rugi. Nilai value is the initial carrying amount for the
tercatat awal adalah sebesar nilai wajar untuk purposes of subsequently accounting for the
kepentingan pengukuran kembali retained interest as an associate, joint venture
kepentingan yang tersisa sebagai entitas or financial asset. In addition, any amounts
asosiasi, ventura bersama atau aset previously recognised in other comprehensive
keuangan. Di samping itu, jumlah yang income in respect of that entity are accounted
sebelumnya diakui pada pendapatan for as if the Group had directly disposed of the
komprehensif lain sehubungan dengan related assets or liabilities. This may mean that
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup amounts previously recognised in other
telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal comprehensive income are reclassified to profit
ini dapat berarti bahwa jumlah yang or loss.
sebelumnya diakui pada pendapatan
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi.
Jika kepemilikan saham pada ventura If the ownership interest in a joint venture or an
bersama atau perusahaan asosiasi berkurang associate is reduced but joint control or
namun pengendalian bersama atau pengaruh significant influence is retained, only a
signifikan dipertahankan, hanya sebagian proportionate share of the amounts previously
proporsional dari jumlah yang telah diakui recognised in other comprehensive income are
sebelumnya dalam pendapatan komprehensif reclassified to profit or loss where appropriate.
lainnya yang direklasifikasi ke laba atau rugi
jika diperlukan.



(lanjutan)
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Item-item yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur each of the Group’s entities are measured
menggunakan mata uang yang sesuai using the currency of the primary economic
dengan lingkungan ekonomi utama di mana environment in which the entity operates (the
entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). “functional currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are

dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional
fungsional dan penyajian Perusahaan. and presentation currency of the Company.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
ke dalam mata uang Rupiah dengan into Rupiah using the exchange rates
menggunakan kurs yang berlaku pada prevailing at the dates of the transactions. At
tanggal transaksi. Pada setiap tanggal each reporting date, monetary assets and
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam liabilities denominated in foreign currency are
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata translated into Rupiah using the closing
uang Rupiah menggunakan kurs penutup. exchange rate. The exchange rate used as the
Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah benchmark is the rate which is issued by Bank
kurs yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Indonesia. Foreign exchange gains and losses
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang resulting from the settlement of such
timbul dari penyelesaian transaksi dalam transactions and from the translation at period-
mata uang asing dan dari penjabaran aset end of monetary asset exchange rates and
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing liabilities denominated in foreign currencies
secara umum diakui di dalam laba rugi. are generally recognised in the profit or loss.
Keuntungan atau kerugian ini ditangguhkan di They are deferred in equity if they relate to
dalam ekuitas jika terkait dengan lindung nilai qualifying cash flow hedges and qualifying net
arus kas dan lindung nilai investasi bersih investment hedges, or are attributable to part
yang memenuhi syarat, atau disebabkan oleh of the net investment in a foreign operation.
sebagian investasi bersih dalam operasi
asing.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that relate
berhubungan dengan pinjaman, serta kas to borrowings and cash and cash equivalents
dan setara kas disajikan pada laba rugi are presented in the profit or loss within
sebagai “laba/(rugi) selisih kurs”. “gain/(loss) on foreign exchange”.
Perubahan nilai wajar efek moneter yang Changes in the fair value of monetary
didenominasikan dalam mata uang asing securities denominated in foreign currency
yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk classified as available-for-sale are analysed
dijual dianalisa antara selisih pejabaran yang between translation differences resulting from
timbul dari perubahan biaya perolehan changes in the amortised cost of the security
diamortisasi efek dan perubahan nilai tercatat and other changes in the carrying amount of
efek lainnya. Selisih penjabaran terkait the security. Translation differences related to
dengan perubahan biaya perolehan changes in amortised cost are recognised in
diamortisasi diakui di dalam laba rugi, dan profit or loss, and other changes in carrying
perubahan nilai tercatat lainnya diakui pada amount are recognised in other
laba komprehensif lainnya. comprehensive income.



(lanjutan)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
ii. Transaksi dan saldo (lanjutan) ii. Transactions and balances (continued)
Item non-moneter yang diukur pada nilai Non-monetary items that are measured at fair
wajar menggunakan mata uang asing value in a foreign currency are translated using
ditranslasi menggunakan kurs pada tanggal the exchange rate at the date when the fair
ketika nilai wajar ini ditentukan. Selisih value were determined. Translation differences
penjabaran aset dan liabilitas keuangan non- on non-monetary financial assets and liabilities
moneter yang dicatat pada nilai wajar diakui carried at fair value are reported as part of the
sebagai bagian keuntungan atau kerugian fair value gain or loss. For example, translation
perubahan nilai wajar. Sebagai contoh, selisih differences on non-monetary financial assets
penjabaran aset dan liabilitas keuangan non- and liabilities such as equities held at fair value
moneter seperti ekuitas yang dimiliki dan through profit or loss are recognised in profit or
dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi loss as part of the fair value gain or loss and
diakui pada laba rugi sebagai bagian translation differences on non-monetary assets
keuntungan atau kerugian nilai wajar dan such as equities classified as available-for-sale
selisih penjabaran pada aset non-moneter financial assets are recognised in other
seperti ekuitas yang diklasifikasikan sebagai comprehensive income.
tersedia untuk dijual diakui dalam pendapatan
komprehensif lainnya.
Nilai tukar yang digunakan adalah sebagai The rates of exchange used were as follows:
berikut:
December December
2019 2018
1 AS$/Rupiah 13,901 14,465 1 US$/Rupiah

1 Euro/Rupiah 15,589 16,549 1 Euro/Rupiah
d. Aset keuangan d. Financial assets
i. Klasifikasi i. Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in the
dalam kategori berikut ini: diukur pada nilai following categories: at fair value through profit
wajar melalui laba rugi, pinjaman dan piutang, or loss, loans and receivables, available-for-
tersedia untuk dijual, serta dimiliki hingga sale, and held to maturity. The classification
jatuh tempo. Klasifikasi ini tergantung pada depends on the purpose for which the financial
tujuan perolehan aset keuangan. Manajemen assets were acquired. Management
menentukan klasifikasi aset keuangan pada determines the classification of its financial
saat awal pengakuan. Pada tanggal assets at initial recognition. As at 31 December
31 Desember 2019 dan 2018, Grup hanya 2019 and 2018, the Group only has financial
memiliki aset keuangan dengan kategori assets at fair value through profit or loss and
sebagai aset keuangan diukur pada nilai loans and receivables.
wajar melalui laba rugi dan pinjaman yang
diberikan dan piutang.



(lanjutan)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi (lanjutan) i. Classification (continued)
(i) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (i) Financial assets at fair value through profit
melalui laba rugi or loss
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit
melalui laba rugi adalah aset keuangan or loss are financial assets held for trading.
yang dimiliki untuk diperdagangkan. Aset A financial asset is classified in this
keuangan diklasifikasikan ke dalam category if acquired principally for the
kategori ini jika perolehannya terutama purpose of selling in the short-term.
untuk dijual dalam jangka pendek. Derivatives are also categorised as held for
Derivatif juga dikategorikan sebagai trading unless they are designated as
dimiliki untuk diperdagangkan kecuali jika hedges. Assets in this category are
ditetapkan sebagai lindung nilai. Aset classified as current assets if they are
pada kategori ini diklasifikasikan sebagai expected to be settled within 12 months;
aset lancar jika diharapkan dapat otherwise, they are classified as non-
diselesaikan dalam waktu 12 bulan; jika current.
tidak, aset tersebut diklasifikasikan
sebagai tidak lancar.
(ii) Pinjaman yang diberikan dan piutang (ii) Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non-derivatif financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran yang tetap atau payments that are not quoted in an active
dapat ditentukan dan tidak mempunyai market. They are included in current
kuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman assets, except for maturities greater than
yang diberikan dan piutang dimasukkan 12 months after the end of reporting period.
sebagai aset lancar, kecuali jika jatuh These are classified as non-current assets.
temponya melebihi 12 bulan setelah akhir The Group’s loans and receivables
periode pelaporan. Pinjaman yang comprise “trade receivables”, “other
diberikan dan piutang ini dimasukkan receivables”, “cash and cash equivalents”,
sebagai aset tidak lancar. Pinjaman yang “restriced cash“ and “security deposits” in
diberikan dan piutang Grup terdiri dari the statement of financial position.
“piutang usaha”, “piutang lain-lain”, “kas
dan setara kas”, “kas yang dibatasi
penggunaannya” dan “uang jaminan”
pada laporan posisi keuangan.
ii. Pengakuan dan penghentian pengakuan ii. Recognition and derecognition
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular purchases and the sale of financial
yang lazim (reguler) diakui pada tanggal assets are recognised on the trade-date-the
perdagangan - tanggal dimana Grup date on which the Group commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual purchasing or selling the asset. Financial
aset. Aset keuangan dihentikan assets are derecognised when the rights to
pengakuannya ketika hak untuk menerima receive cash flows from the investments have
arus kas dari investasi tersebut telah jatuh expired or have been transferred and the
tempo atau telah ditransfer dan Grup telah Group has substantially transferred all of the
mentransfer secara substansial seluruh risiko risks and rewards of ownership.
dan manfaat atas kepemilikan aset.



(lanjutan)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
iii. Pengukuran iii. Measurement
Investasi pada awalnya diakui sebesar nilai Investments are initially recognised at fair
wajarnya ditambah biaya transaksi untuk value plus the transaction costs for all financial
seluruh aset keuangan yang tidak diukur assets not carried at fair value through profit or
pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset loss. Financial assets carried at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar through profit or loss are initially recognised at
melalui laba rugi pada awalnya dicatat fair value, and transaction costs are expensed
sebesar nilai wajar dan biaya transaksinya in the profit or loss. Available-for-sale financial
dibebankan pada laba rugi. Aset keuangan assets and financial assets at fair value
tersedia untuk dijual dan aset keuangan yang through profit or loss are subsequently carried
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi at fair value. Loans and receivables and
selanjutnya dicatat sebesar nilai wajar. financial assets held to maturity are carried at
Pinjaman yang diberikan dan piutang dan amortised cost using the effective interest
aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo method.
dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
Selisih neto yang timbul dari perubahan nilai Net differences arising from changes in the fair
wajar kategori “aset keuangan diukur pada value of the “financial assets at fair value
nilai wajar melalui laba rugi” disajikan pada through profit or loss” category are presented
laba rugi dalam “penghasilan keuangan” in the profit or loss within “finance income” in
dalam periode terjadinya. Perubahan nilai the period in which they arise. Changes in the
wajar efek moneter dan non-moneter yang fair value of monetary and non-monetary
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual securities classified as available for sale are
diakui pada pendapatan komprehensif recognised in other comprehensive income.
lainnya.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas kecil, kas Cash and cash equivalents include cash on hand,
pada bank dan deposito berjangka dengan jatuh cash in bank and time deposits with original
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang. Pada maturities of three months or less. In the
laporan posisi keuangan konsolidasian, cerukan consolidated statement of financial position, bank
disajikan bersama sebagai pinjaman dalam overdrafts are shown within borrowings in current
liabilitas jangka pendek. liabilities.
f. Piutang usaha dan piutang lain-lain f. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan atas penjualan barang atau jasa customers for goods sold or services performed in
dalam kegiatan usaha normal. Jika piutang the ordinary course of business. If collection is
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu expected in one year or less (or in the normal
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi operating cycle of the business if longer), they are
normal jika lebih panjang), piutang classified as current assets. If not, they are
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang lain-lain merupakan saldo piutang dari Other receivables is a balance of receivables from
transaksi selain penjualan barang atau jasa. transactions other than the sale of goods or
services.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan amortised cost using the effective interest method,
diamortisasi dengan menggunakan metode if the impact of discounting is significant, less any
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan provision for impairment.
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai.



(lanjutan)
f. Piutang usaha dan piutang lain-lain (lanjutan) f. Trade and other receivables (continued)
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain Collectability of trade and other receivables is
ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui reviewed on an ongoing basis. Debts which are
tidak tertagih, dihapuskan dengan secara known to be uncollectible are written off by
langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun reducing the carrying amount directly. An
penyisihan digunakan ketika terdapat bukti yang allowance account is used when there is objective
objektif bahwa Grup tidak dapat menagih seluruh evidence that the Group will not be able to collect
nilai terutang sesuai dengan persyaratan awal all amounts due according to the original terms of
piutang. Kesulitan keuangan signifikan yang the receivables. Significant financial difficulties of
dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakan the debtor, probability that the debtor will enter
pailit atau melakukan reorganisasi keuangan dan bankruptcy or financial reorganisation, and default
gagal bayar atau menunggak pembayaran or delinquency in payments are considered
merupakan indikator yang dianggap dapat indicators that the trade receivable is impaired.
menunjukan adanya penurunan nilai piutang. The amount of the impairment allowance is the
Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih difference between the asset’s carrying amount
antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari and the present value of estimated future cash
estimasi arus kas masa depan pada tingkat suku flows, discounted at the original effective interest
bunga efektif awal. Arus kas terkait dengan rate. Cash flows relating to short-term receivables
piutang jangka pendek tidak didiskontokan are not discounted if the effect of discounting is
apabila efek diskonto tidak material. immaterial.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is recognised
laba rugi dan disajikan dalam “kerugian in profit or loss within “impairment losses”. When
penurunan nilai”. Ketika piutang usaha dan trade and other receivables for which an
piutang lain-lain, yang rugi penurunan nilainya impairment allowance has been recognised
telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode become uncollectible in a subsequent period, they
selanjutnya, maka piutang tersebut are written off against the allowance account.
dihapusbukukan dengan mengurangi akun Subsequent recoveries of amounts previously
penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat written off are credited against “impairment losses”
ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya in profit or loss.
telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap
“kerugian penurunan nilai” pada laba rugi.
g. Instrumen keuangan disalinghapus g. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan net amount is reported in the statement of financial
pada laporan posisi keuangan ketika terdapat position when there is a legally enforceable right to
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan offset the recognised amounts and there is an
saling hapus atas jumlah yang telah diakui intention to settle on a net basis, or realise the
tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan asset and settle the liability simultaneously. The
secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan legally enforceable right must not be contingent on
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. Hak future events and must be enforceable in the
saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di normal course of business and in the event of
masa depan dan dapat dipaksakan secara default in solvency or bankcrupty of the company
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan or the counterparty.
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa
kepailitan atau kebangkrutan Grup atau pihak
lawan.



(lanjutan)
h. Penurunan nilai aset keuangan h. Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa assesses whether there is objective evidence that
aset keuangan atau kelompok aset keuangan a financial asset or group of financial assets is
telah mengalami penurunan nilai. Aset keuangan impaired. A financial asset or a group of financial
atau kelompok aset keuangan diturunkan assets is impaired and impairment losses are
nilainya dan kerugian penurunan nilai terjadi incurred only if there is objective evidence of
hanya jika terdapat bukti objektif bahwa impairment as a result of one or more events
penurunan nilai merupakan akibat dari satu atau occurring after the initial recognition of the asset (a
lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan loss event) and where the loss event (or events)
awal aset (peristiwa kerugian) dan peristiwa has an impact on the estimated future cash flows
kerugian (atau peristiwa) tersebut memiliki of the financial asset or group of financial assets
dampak pada estimasi arus kas masa datang that can be reliably estimated.
atas aset keuangan atau kelompok aset
keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
Bukti penurunan nilai termasuk indikasi bahwa Evidence of impairment may include indications
debitur atau kelompok debitur sedang that the debtors or a group of debtors is
mengalami kesulitan keuangan signifikan, terjadi experiencing significant financial difficulty, default
wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok or delinquency in interest or principal payments,
atau bunga, terdapat kemungkinan bahwa the probability that they will enter bankruptcy or
debitur akan dinyatakan pailit atau melakukan other financial reorganisation, and where
reorganisasi keuangan lainnya, dan dimana data observable data indicate that there is a
yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya measurable decrease in the estimated future cash
penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus flows, such as changes in arrears or economic
kas masa depan, seperti perubahan dalam conditions that correlate with defaults.
tunggakan atau kondisi ekonomi yang
berkorelasi dengan wanprestasi.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and net
rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi realisable value. Cost is determined using the
bersih. Harga perolehan ditentukan dengan weighted average method for finished goods and
menggunakan metode rata-rata tertimbang untuk works-in-progress and by using the moving
barang jadi dan barang dalam proses serta average for raw material and spare parts. The
metode rata-rata bergererak untuk bahan baku cost of finished goods and works-in-progress
dan suku cadang. Harga perolehan barang jadi comprises raw materials, direct labour, other
dan barang dalam proses terdiri dari bahan baku, direct costs, and related production overheads
tenaga kerja langsung, biaya langsung lainnya, (based on normal operating capacity). It excludes
dan biaya overhead produksi (berdasarkan borrowing costs. Net realisable value is the
kapasitas normal operasi). Persediaan tidak estimated selling price in the ordinary course of
mencakup biaya pinjaman. Nilai realisasi bersih business, less applicable variable selling
adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan expenses.
usaha biasa, dikurangi beban penjualan
bervariasi.
Grup membentuk penyisihan atas penurunan The Group recognises an allowance for a decline
nilai pasar dan persediaan usang atas semua in market value and inventory obsolescence for all
persediaan, kecuali suku cadang, berdasarkan inventories, except for spare parts, based on a
penilaian secara periodik terhadap nilai pasar periodical review of the market value and physical
dan kondisi fisik persediaan. Untuk suku cadang, condition of inventories. For spare parts, the
penyisihan dibentuk berdasarkan persentase allowance is based on certain percentages
tertentu yang ditentukan oleh Grup. determined by the Group.
Nilai persediaan terdiri dari seluruh nilai The cost of inventories comprises the purchase
pembelian dan biaya memproses, apabila ada, costs and processing costs, if any, incurred in
sampai dengan persediaan berada dalam kondisi bringing the inventory to its present location and
dan tempat yang siap digunakan atau dijual. condition.



(lanjutan)
j. Aset tetap dan tanah pertambangan j. Fixed assets and quarry
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan Fixed assets are stated at cost, less accumulated
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and any accumulated impairment
akumulasi kerugian penurunan nilai. losses.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset lain Land is not depreciated. Depreciation on other
dihitung dengan metode garis lurus berdasarkan assets is calculated using the straight-line method
taksiran masa aset tetap sebagai berikut: based on the estimated useful lives of the assets
as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 15 - 50 Buildings and facilities

Mesin dan peralatan 10 - 50 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 3 - 20 Transportation equipment
Peralatan kantor 2-8 Office equipment
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap tanggal pelaporan dan the depreciation method are reviewed at each
pengaruh dari setiap perubahan estimasi reporting date, with the effect of any changes in
tersebut berlaku prospektif. estimate accounted for on a prospective basis.
Tanah pertambangan yang dimiliki untuk Quarry held for use in the production or supply of
digunakan dalam produksi atau penyediaan goods are stated at cost, less accumulated
barang dicatat pada biaya perolehan, dikurangi depletion and any accumulated impairment
akumulasi deplesi dan akumulasi kerugian losses.
penurunan nilai.
Tanah pertambangan dideplesi dengan Quarry are depleted using the unit of production
menggunakan metode unit produksi berdasarkan method based on estimated reserves.
estimasi cadangan.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
terpisah, sebagaimana mestinya, hanya jika asset, as appropriate, only when it is probable that
kemungkinan Grup mendapat manfaat ekonomis future economic benefits associated with the item
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut will flow to the Group and the cost of the item can
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan be measured realiably. The carrying amount of
andal. Nilai tercatat dari komponen yang diganti replaced parts is derecognised.
dihapuskan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya profit or loss as incurred. Other costs incurred
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or service
menambah, mengganti atau memperbaiki aset an item of property, plant and equipment, are
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika recognised as an asset if, and only if it is probable
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat that future economic benefits associated with the
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset item will flow to the entity and the cost of the item
tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya can be measured reliably.
perolehan aset dapat diukur secara andal.



(lanjutan)
j. Aset tetap dan tanah pertambangan j. Fixed assets and quarry (continued)
(lanjutan)
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
diakui sebagai beban biaya akuisisi tanah, biaya- recognised as part of the acquisition cost of the
biaya tersebut tidak didepresiasikan. land, and these costs are not depreciated.
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Specific costs associated with the extention or
perpanjangan atau pembaharuan hak atas tanah renewal of land titles are deferred and amortised
ditangguhkan dan diamortisasi selama periode over the legal term of the land rights or economic
hak atas tanah atau taksiran masa manfaat life of the land, whichever is shorter.
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat A fixed asset item is derecognised upon disposal
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat or when no future economic benefits are expected
ekonomis masa depan yang diharapkan timbul to arise from the continued use of the asset. Any
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. gain or loss arising on the disposal or retirement
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari of a fixed asset item is determined as the
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu difference between the sales proceeds and the
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil carrying amount of the asset and is recognised in
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui profit or loss.
dalam laba rugi.
Keuntungan atau kerugian bersih atas pelepasan Net gains or losses on disposals are determined
aset tetap ditentukan dengan membandingkan by comparing the proceeds with the carrying
hasil yang diterima dengan nilai tercatat dan amount and are recognised within “gain/(loss) on
diakui pada “laba/(rugi) dari pelepasan aset disposal of fixed assets” in profit or loss.
tetap” dalam laporan laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitaliasi sebagai buildings and the installation of machinery are
aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut capitalised as construction in progress. These
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat costs are reclassified to fixed assets when the
proses konstruksi atau pemasangan aset construction or installaion is completed.
selesai. Penyusutan dimulai pada saat aset Depreciation is charged from the date the assets
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan are ready for use in the manner intended by
tujuan yang diinginkan manajemen. management.
k. Biaya emisi saham k. Share issuance costs
Biaya emisi saham dicatat sebagai pengurang Share issuance costs are recorded as deductions
atas hasil penerimaan penawaran umum saham from the proceeds of the Company’s public
Perusahaan, dan disajikan sebagai bagian dari offering of shares, and are presented as part of
tambahan modal disetor dan tidak diamortisasi. additional paid-in capital and are not amortised.
l. Goodwill l. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a business is
yang dicatat pada biaya perolehan yang carried at cost as established at the date of
ditetapkan pada tanggal akuisisi dari bisnis acquisition of the business less accumulated
tersebut dikurangi akumulasi penurunan nilai, impairment losses, if any.
jika ada.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or changes in
apabila terdapat peristiwa atau perubahan circumstances indicate a potential impairment.
keadaan yang mengindikasikan adanya potensi Goodwill is carried at cost less accumulated
penurunan nilai. Goodwill dinyatakan sebesar impairment losses.
nilai perolehan dikurangi akumulasi kerugiaan
penurunan nilai.



(lanjutan)
l. Goodwill (lanjutan) l. Goodwill (continued)
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan acquired in a business combination is allocated to
pada setiap unit penghasil kas, atau kelompok each of the cash-generating units (“CGU”), or
unit penghasil kas, yang diharapkan dapat groups of CGUs, that is expected to benefit from
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi the synergies of the combination. Each unit or
bisnis tersebut. Setiap unit atau kelompok unit group of units to which the goodwill is allocated
yang memperoleh alokasi goodwill menunjukkan represents the lowest level within the entity at
tingkat terendah dalam entitas yang goodwill-nya which the goodwill is monitored for internal
dipantau untuk tujuan manajemen internal. management purposes. Goodwill is monitored at
Goodwill dipantau pada level segmen operasi. the operating segment level.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan kecuali m. Impairment of non-financial assets except

goodwill goodwill
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Assets that have an indefinite useful life - for
terbatas - misalnya goodwill atau aset tak example, goodwill or intangible assets not ready
berwujud yang tidak siap untuk digunakan - tidak for use - are not subject to amortisation but tested
diamortisasi namun diuji penurunan nilainya annually for impairment, or more frequently if
setiap tahun, atau lebih sering apabila terdapat events or changes in circumstances indicate that
peristiwa atau perubahan pada kondisi yang they might be impaired. Assets that are subject to
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. amortisation are reviewed for impairment
Aset yang tidak diamortisasi diuji ketika terdapat whenever events or changes in circumstances
indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak indicate that the carrying amount may not be
dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai recoverable. An impairment loss is recognised for
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah the amount by which the asset’s carrying amount
terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai exceeds its recoverable amount. The recoverable
wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan amount is the higher of an asset’s fair value less
nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan costs to sell and value-in-use (“VIU”). For
nilai, aset dikelompokkan pada tingkat yang purposes of assessing impairment, assets are
paling rendah dimana terdapat arus kas masuk grouped at the lowest levels for which there are
yang dapat diidentifikasi, yang sebagian besar separately identifiable cash inflows, which are
tidak tergantung pada arus masuk kas dari aset largely independent of the cash inflows from other
lain atau kelompok aset (unit penghasil kas). assets or groups of assets (cash generating units).
Aset non-keuangan selain goodwill yang Non-financial assets other than goodwill that suffer
mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal impairment are reviewed for possible reversal of
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat impairment at each reporting date.
kemungkinan pemulihan penurunan nilai.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain Reversal on impairment loss for assets other than
goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat goodwill would be recognised if, and only if, there
perubahan estimasi yang digunakan dalam has been a change in the estimates used to
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since
pengujian penurunan nilai terakhir kali. the last impairment test was carried out. Reversal
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui on impairment losses will be immediately
segera dalam laba rugi, kecuali aset yang recognised in profit or loss, except for assets
disajikan pada jumlah revaluasian sesuai dengan measured using the revalution model as required
PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang diakui atas by other SFAS. Impairment losses relating to
goodwill tidak dibalik lagi. goodwill can not be reversed.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial
keuangan dijelaskan dalam Catatan 2h. assets is discussed in Note 2h.



(lanjutan)
n. Sewa n. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination of whether an arrangement is, or

atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the substance
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian of the arrangement and assessment of whether
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung fulfilment of the arrangement is dependent on the
dari penggunaan aset tertentu atau aset, dan use of a specific asset or assets, and whether the
apakah perjanjian memberikan hak untuk arrangement conveys a right to use the asset.
menggunakan aset.
Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset The Group leases certain property, plant and
tetap dimana Grup, sebagai lessee, memiliki equipment. Leases of property, plant and
sebagian besar risiko dan manfaat kepemilikan equipment where the Group as lessee has
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa substantially all the risks and rewards of
pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa ownership are classified as finance leases.
sebesar yang lebih rendah antara nilai wajar aset Finance leases are capitalised at the lease’s
sewaan dan nilai kini pembayaran sewa commencement at the lower of the fair value of
minimum. the leased asset and the present value of the
minimum lease payments.
Sewa dimana sebagian besar risiko dan manfaat Leases in which a significant portion of the risks
yang terkait dengan kepemilikan dipertahankan and rewards of ownership are retained by the
oleh pesewa diklasifikasikan sebagai sewa lessor are classified as operating leases.
operasi. Pembayaran sewa operasi (dikurangi Payments made under operating leases (net of
insentif yang diterima dari pesewa) dibebankan any incentives received from the lessor) are
pada laporan laba rugi dengan menggunakan charged to profit or loss on a straight-line basis
metode garis lurus selama periode sewa. over the term of the lease.
o. Utang usaha dan utang lain-lain o. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods or
barang atau jasa yang diperoleh dari pemasok services that have been acquired in the ordinary
dalam kegiatan usaha normal. Utang usaha course of business from suppliers. Other payables
lainnya berkaitan dengan transaksi pihak ketiga are amounts due to third or related parties for
atau pihak berelasi di luar kegiatan usaha transactions outside the ordinary course of
normal. Utang usaha dan lainnya diklasifikasikan business. Trade and other payables are classified
sebagai liabilitas jangka pendek bila pembayaran as current liabilities if payment is due within one
dilakukan dalam jangka waktu satu tahun atau year or less. If not, they are presented as non-
kurang. Bila tidak, akan disajikan sebagai current liabilities.
liabilitas jangka panjang.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade and other payables are recognised initially
diakui pada nilai wajar dan kemudian diukur at fair value and subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortised cost using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings are
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in profit or loss over the period of the
dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman borrowings using the effective interest method.
dengan menggunakan metode bunga efektif.



(lanjutan)
p. Pinjaman (lanjutan) p. Borrowings (continued)
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid to obtain loan facilities are recognised
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi as the transaction costs of the loan to the extent
pinjaman sepanjang besar kemungkinan that it is probable that some or all of the facility will
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. be drawndown. In this case, the fee is deferred
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman until the drawdown occurs. To the extent that there
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman terjadi. is no evidence that it is probable that some or all
Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar of the facility will be drawndown, the fee is
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas capitalised as a prepayment and amortised over
akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman the period of the facility to which it relates.
dikapitalisasi sebagai pembayaran di muka dan
di amortisasi selama periode fasilitas yang
terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi Borrowing costs incurred for the construction of
aset kualifikasian, dikapitalisasi selama periode any qualifying asset are capitalised during the
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan period of time that is required to complete and
konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai prepare the asset for its intended use or sale.
dapat digunakan sesuai tujuan yang Other borrowing costs are expensed in profit or
dimaksudkan atau untuk dijual. Biaya pinjaman loss.
lainnya dibebankan pada laba rugi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan.
q. Provisi q. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognised when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan result of a past event, with the Group most likely
besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban being required to settle the obligation and provide
dan estimasi yang andal mengenai jumlah a reliable estimate of the obligation amount.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognised as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan estimate of the consideration required to settle the
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir present obligation at the end of the reporting
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan period, taking into account the risks and
risiko dan ketidakpastian yang meliputi uncertainties surrounding the obligation. Where a
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur provision is measured using the cash flows
menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk estimated to settle the present obligation, its
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai carrying amount is the present value of those cash
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to be
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui recovered from a third party, a receivable is
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa recognised as an asset if it is virtually certain that
penggantian akan diterima dan jumlah piutang reimbursement will be received and the amount of
dapat diukur secara andal. the receivable can be measured reliably.
Grup membentuk provisi untuk biaya restorasi The Group provides provisions for the costs of
tanah pertambangan yang diwajibkan secara quarry restoration where a legal or constructive
hukum atau secara konstruktif, berdasarkan obligation exists, based on the best estimate of
estimasi terbaik atas pengeluaran yang expenditures required to settle the obligation at
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban the end of the reporting period.
tersebut pada akhir tahun laporan.



(lanjutan)
r. Imbalan kerja r. Employee benefits
i. Imbalan kerja jangka pendek i. Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada Short-term employee benefits are recognised
saat terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
ii. Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja ii. Pension benefits and other post-
lainnya employment benefits
Perusahaan menyelenggarakan program The Company established a defined benefit

pensiun manfaat pasti untuk karyawan tetap pension plan covering local permanent
lokal yang dipekerjakan sebelum tahun 2004, employees employed prior to 2004, and also
dan memberikan imbalan pascakerja lain provides other post-employment benefits in
sesuai dengan kebijakan Perusahaan. accordance with the Company’s policy. The
Kekurangan antara imbalan pascakerja shortage of benefits provided by the pension
berdasarkan program pensiun dengan plans against the benefits based on the
imbalan berdasarkan kebijakan Perusahaan Company’s policy with reference to the
yang berpedoman pada peraturan atau prevailing law and regulations is accounted for
perundangan yang berlaku diakui sebagai as an unfunded defined post-employment
kewajiban imbalan pascakerja manfaat pasti benefits plan. Further, in 2006 the Company
tanpa pendanaan. Lebih lanjut pada tahun and its subsidiaries, except SBA, established a
2006, Perusahaan dan entitas anaknya, defined contribution pension plan to cover its
kecuali SBA, menyelenggarakan program permanent employees employed after
pensiun iuran pasti untuk semua karyawan 1 January 2004.
tetapnya yang dipekerjakan setelah tanggal
1 Januari 2004.
Entitas anak menyediakan skema kontribusi The subsidiaries provide defined post-
imbalan pascakerja untuk semua karyawan employment contribution schemes covering
tetap lokal sesuai dengan kebijakan entitas their local permanent employees in
anak yang berpedoman pada peraturan atau accordance with the subsidiaries’ policy with
perundangan yang berlaku. Imbalan kerja ini reference to the prevailing laws and
sebagian didanai lewat program pensiun regulations. These benefits are partially funded
iuran pasti yang didirikan tahun 2006 (lihat through defined contribution pension plans
paragraf sebelumnya) oleh entitas anak, established in 2006 (see preceding paragraph)
kecuali SBA. SBA, entitas anak, juga by the subsidiaries, except SBA. SBA, a
membukukan imbalan pascakerja untuk subsidiary, also provides post-employment
semua karyawannya yang berhak sesuai benefits covering its local permanent
dengan undang-undang ketenagakerjaan employees who are eligible in accordance with
yang berlaku. the applicable labour law.
Sebagai tambahan, Grup juga menyediakan In addition, the Group also provides other post-
manfaat pascakerja lainnya sesuai dengan employment benefits in accordance with the
peraturan Grup yang antara lain berupa Group’s regulations i.e. a pension preparation
masa persiapan pensiun (“MPP”) dan fasilitas year (“MPP”) and retirement health facilities.
kesehatan masa pensiun. Tidak terdapat No funding has been made for these benefit
pendanaan yang disisihkan sehubungan schemes.
dengan imbalan kerja ini.



(lanjutan)
r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
ii. Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja ii. Pension benefits and other post-
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai The pension benefit obligation is the present
kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal value of the defined benefit obligation at the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position
dikurangi dengan nilai wajar aset program. date less the fair value of plan assets. The
Kewajiban imbalan pasti dihitung oleh defined benefit obligation is calculated by
aktuaris independen dengan menggunakan independent actuaries using the projected unit
metode projected unit credit. Nilai kini credit method. The present value of the
kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan defined benefit obligation is determined by
mendiskontokan estimasi arus kas keluar discounting the estimated future cash outflows
masa depan dengan menggunakan tingkat using the interest rates of government bonds
bunga obligasi pemerintah (dengan (considering that currently there is no deep
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif market for high quality corporate bonds) that
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) are denominated in Rupiah in which the
dalam mata uang Rupiah sesuai dengan benefits will be paid and that have terms to
mata uang di mana imbalan tersebut akan maturity approximating the terms to the related
dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu pension obligation.
yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh
tempo liabilitas imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience

penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial dibebankan atau assumptions are charged or credited to equity
dikreditkan ke ekuitas pada pos pendapatan in other comprehensive income in the year in
komprehensif lain pada tahun terjadinya. which they arise.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amandemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau pembatasan langsung diakui dalam amendments or curtailments are recognised
laba rugi sebagai biaya jasa lalu. immediately in profit or loss as past service
costs.
Untuk program iuran pasti, Grup membayar For defined contribution plans, the Group pays
iuran program pensiun baik karena contributions to pension plans on a mandatory,
diwajibkan, berdasarkan kontrak atau contractual or voluntary basis. However, since
sukarela. Namun karena Undang-Undang Labour Law No. 13 of 2003 requires an entity
Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 to pay to a worker entering into pension age a
mengharuskan entitas membayar jumlah certain amount based on, the worker’s length
tertentu kepada para pekerja yang telah of service, the Group is exposed to the
memasuki usia pensiun yang ditentukan possibility of having to make further payments
berdasarkan masa kerja, Grup rentan to reach that certain amount in particular when
terhadap kemungkinan untuk membayar the cumulative contributions are less than that
kekurangan apabila iuran kumulatif kurang amount. Consequently for financial reporting
dari jumlah tertentu. Sebagai akibatnya purposes, defined contribution plans are
untuk tujuan pelaporan keuangan, program effectively treated as if they were defined
iuran pasti secara efektif diberlakukan benefit plans.
seolah-olah sebagai program imbalan pasti.



(lanjutan)
r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
iii. Imbalan kerja jangka panjang lainnya iii. Other long-term employee benefits
Grup juga menyediakan imbalan kerja jangka The Group also provides other long-term
panjang lainnya berupa penghargaan atas employee benefits i.e. long service award and
masa kerja jangka panjang dan tunjangan leave allowance. These benefits have been
cuti. Imbalan ini dihitung dengan accounted for using the same methodology as
menggunakan metodologi yang sama for the defined benefit pension plan. However,
dengan metodologi yang digunakan dalam remeasurement of the employee benefit
perhitungan program pensiun imbalan pasti, obligation is directly recognised as expense or
namun pengukuran kembali atas kewajiban income in profit or loss.
imbalan kerja diakui langsung sebagai beban
atau pendapatan pada laba rugi.
iv. Pesangon pemutusan kontrak iv. Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group before
sebelum usia pensiun normal, atau ketika the normal retirement date, or whenever an
seorang pekerja menerima penawaran employee accepts voluntary redundancy in
mengundurkan diri secara sukarela dengan exchange for these benefits. The Group
kompensasi imbalan pesangon. Grup recognises termination benefits at the earlier
mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja of the following dates: (i) when the Group can
pada tanggal yang lebih awal antara (i) ketika no longer withdraw the offer of those benefits;
Grup tidak dapat lagi menarik tawaran atas and (ii) when the Group recognises costs for a
imbalan tersebut dan (ii) ketika Grup restructuring that is within the scope of SFAS
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang 57 and involves the payment of termination
berasa dalam ruang lingkup PSAK 57 dan benefits. In the case of an offer made to
melibatkan pembayaran pesangon. Dalam encourage voluntary redundancy, the
hal menyediakan pesangon sebagai termination benefits are measured based on
penawaran untuk mengundurkan diri secara the number of employees expected to accept
sukarela, pesangon pemutusan kontrak kerja the offer. Benefits falling due by more than 12
diukur berdasarkan jumlah karyawan yang months after the reporting date are discounted
diharapkan menerima penawaran tersebut. to their present value.
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan
setelah periode pelaporan didiskontokan
menjadi nilai kininya.
s. Pajak penghasilan s. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini Income tax expense comprises current and
terutang dan pajak tangguhan. Pajak deferred tax. Income tax is recognised in the profit
penghasilan diakui dalam laporan laba rugi, or loss, except to the extent that it relates to items
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan recognised in other comprehensive income or
transaksi atau kejadian yang diakui di directly in equity. In this case, the tax is also
pendapatan komprehensif lain atau langsung recognised in other comprehensive income or
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut directly in equity, respectively.
masing-masing diakui dalam pendapatan
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan The current income tax is calculated using tax
tarif pajak yang berlaku pada akhir periode rates that were enacted at the end of the reporting
pelaporan. period.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates positions

yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan taken in tax returns with respect to situations in
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di which applicable tax regulation is subject to
mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretation. It establishes provisions where
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan appropriate on the basis of amounts expected to
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan be paid to the tax authorities.
akan dibayar kepada otoritas pajak.



(lanjutan)
s. Pajak penghasilan (lanjutan) s. Income tax (continued)
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognised on temporary

temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian assets and liabilities in the consolidated financial
dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan statements and the corresponding tax bases used
dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas in the computation of taxable profit. Deferred tax
pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh liabilities are generally recognised for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak temporary differences. Deferred tax assets are
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh generally recognised for all deductible temporary
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan differences to the extent that is probable that
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena taxable profits will be available against which
pajak akan tersedia sehingga perbedaan those deductible temporary differences can be
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas utilised. Such deferred tax assets and liabilities
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan are not recognised if the temporary differences
temporer timbul dari pengakuan awal (bukan arise from the initial recognition (other than in a
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu business combination) of assets and liabilities in a
transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena transaction that affects neither the taxable profit
pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas nor the accounting profit. In addition, deferred tax
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan liabilities are not recognised if the temporary
temporer timbul dari pengakuan awal goodwill. differences arise from the initial recognition of
goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured at
dengan menggunakan tarif pajak yang the tax rates that are expected to apply in the
diekspektasikan berlaku dalam periode ketika period in which the liability is settled or when the
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan asset is realised, based on the tax rates (and tax
dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang laws) that have been enacted, or substantively
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted, by the end of the reporting period.
pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that would
dengan cara Grup ekspektasikan, pada akhir follow from the manner in which the Group
periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of their
liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period and
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan reduced to the extent that it is no longer probable
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia that sufficient taxable profits will be available to
dalam jumlah yang memadai untuk allow all or part of the asset to be recovered.
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset
pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognised as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi periode, expense or income in profit or loss, except when
kecuali untuk pajak penghasilan yang timbul dari they relate to items that are recognised outside of
transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba profit or loss (whether in other comprehensive
rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain income or directly in equity), in which case the tax
maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal is also recognised outside of profit or loss, or
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau where they arise from the initial accounting for a
yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. business combination. In the case of a business
Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak combination, the tax effect is included in the
termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. accounting for the business combination.



(lanjutan)
s. Pajak penghasilan (lanjutan) s. Income tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat there is a legally enforceable right to set off current
dipaksakan secara hukum untuk melakukan tax assets against current tax liabilities and when
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas they relate to income taxes levied by the same
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan taxation authority on either the same taxable entity
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak or different taxable entities when there is an
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas intention to settle its current tax assets and current
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak tax liabilities on a net basis, or to realise the assets
yang sama atau entitas kena pajak yang berbeda and settle the liabilities simultaneously, in each
yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan future period in which significant amounts of
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau deferred tax liabilities or assets are expected to be
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas settled or recovered.
secara bersamaan, pada setiap periode masa
depan dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
t. Laba/(rugi) per saham t. Earnings/(loss) per share
Laba/(rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings/(loss) per share is computed by
membagi laba/(rugi) bersih yang diatribusikan dividing net profit/(loss) attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- of the Company by the weighted average number
rata tertimbang saham yang beredar pada tahun of shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
Laba/(rugi) per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings/(loss) per share is computed by
membagi laba/(rugi) bersih yang diatribusikan dividing net profit/(loss) attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata- of the Company by the weighted average number
rata tertimbang saham biasa yang telah of shares outstanding as adjusted for the effects of
disesuaikan dengan dampak dari semua efek all dilutive potential ordinary shares.
berpotensi saham biasa yang dilutif.
u. Pengakuan pendapatan dan beban u. Revenue and cost recognition
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan Revenue is measured at the fair value of the
yang diterima atau dapat diterima. Pendapatan consideration received or receivable. Revenue is
dikurangin dengan estimasi retur pelanggan, reduced for estimated customer returns, rebates
rabat, dan cadangan lain yang serupa. and other similar allowances.
Pendapatan dan penjualan barang harus diakui Revenue from the sale of goods is recognised
bila seluruh kondisi berikut terpenuhi: when all of the following conditions have been
satisfied:
- Grup telah memindahkan risiko dan manfaat - The Group has transferred to the buyer the
secara signifikan kepemilikan barang kepada significant risks and rewards of ownership of
pembeli; the goods;
- Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan yang - The Group retains neither continuing
biasanya terkait dengan kepemilikan atas managerial involvement to the degree usually
barang ataupun melakukan pengendalian associated with ownership, nor effective
efektif atas barang yang dijual; control over the goods sold;



(lanjutan)
u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and cost recognition (continued)
- Jumlah pendapatan dapat diukur dengan - The amount of revenue can be measured
andal; reliably;
- Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang - It is probable that the economic benefits
terkait dengan transaksi akan mengalir associated with the transaction will flow to the
kepada Grup tersebut; dan Group; and
- Biaya yang terjadi atau akan terjadi - The cost incurred or to be incurred in respect
sehubungan transaksi penjualan tersebut of the transaction can be measured reliably.
dapat diukur dengan andal.
Penjualan jasa Rendering of services
Grup mengakui pendapatan dari metode The Group recognises revenue under the
persentase penyelesaian ketika hasil dari percentage-of-completion method when the
transaksi dapat diakui secara handal dengan outcome of a transaction involving the rendering
mengacu pada penyelesaian pada tanggal of services can be estimated reliably by reference
laporan posisi keuangan. Tahap penyelesaian to the completion of the transaction at the
diukur berdasarkan biaya aktual yang terjadi statements of financial position date. The stage of
sebagai persentase total dari biaya yang akan completion is measured on the basis of actual
terjadi. costs incurred as a percentage of the total costs to
be incurred.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognised when incurred.
v. Instrumen keuangan derivatif v. Derivative financial instruments
Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai wajar Derivatives are initially recognised at fair value on
pada tanggal kontrak derivatif disepakati dan the date that a derivative contract is entered into
selanjutnya diukur kembali sebesar nilai and are subsequently remeasured at their fair
wajarnya. Metode untuk mengakui keuntungan values. The method of recognising the resulting
atau kerugian yang dihasilkan tergantung apakah gain or loss depends on whether the derivative is
derivatif ditetapkan sebagai instrumen lindung designated as a hedging instrument, and if so, the
nilai, dan jika demikian, sifat item yang dilindung nature of the item being hedged.
nilai.
Grup menggunakan instrumen keuangan derivatif The Group uses derivative financial instruments to
untuk mengelola eksposur atas risiko nilai tukar manage its exposure to foreign exchange rate
mata uang asing. Rincian lebih lanjut tentang risk. Further details on the use of derivatives are
penggunaan derivatif diungkapkan dalam disclosed in Note 34.
Catatan 34.
Perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan Changes in the fair value of derivatives that are
dan memenuhi kriteria sebagai lindung nilai atas designated and qualify as fair value hedges are
nilai wajar dicatat pada laporan laba rugi, recorded in the profit or loss, together with any
bersama dengan perubahan nilai wajar aset atau changes in the fair value of the hedged asset or
liabilitas yang dilindung nilai terkait dengan risiko liability that are attributable to the hedged risk.
yang dilindung nilai.
Jika lindung nilai tidak lagi memenuhi kriteria If the hedge no longer meets the criteria for hedge
akuntansi lindung nilai, penyesuaian nilai tercatat accounting, the adjustment to the carrying amount
item yang dilindung nilai, dimana metode suku of a hedged item, for which the effective interest
bunga efektif digunakan, diamortisasi pada method is used, is amortised to profit or loss over
laporan laba rugi selama periode sampai dengan the period to maturity.
jatuh tempo.



(lanjutan)
v. Instrumen keuangan derivatif (lanjutan) v. Derivative financial instruments (continued)
Derivatif yang melekat pada instrumen keuangan Derivatives embedded in other financial
lainnya atau kontrak utama (host contract) instruments or other host contracts are treated as
lainnya diperlakukan sebagai derivatif tersendiri separate derivatives when their risks and
jika risiko dan karakteristiknya tidak terikat pada characteristics are not closely related to those of
kontrak utama dan kontrak utama tersebut tidak the host contracts and the host contracts are not
diukur pada nilai wajar dengan perubahan nilai measured at fair value with changes in the fair
wajar yang diakui dalam laba rugi. value recognised in earnings.
Suatu derivatif disajikan sebagai aset tidak A derivative is presented as a non-current asset or
lancar atau liabilitas jangka panjang jika sisa non-current liability if the remaining maturity of the
jatuh tempo dari instrumen lebih dari 12 bulan instrument is more than 12 months and is not
dan tidak diharapkan akan direalisasi atau expected to be realised or settled within 12
diselesaikan dalam jangka waktu 12 bulan. months. Other derivatives are presented as
Derivatif lainnya disajikan sebagai aset lancar current assets or current liabilities.
atau liabilitas jangka pendek.
w. Informasi segmen w. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan operasi the chief operating decision-maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision-maker, who is responsible for
yang bertanggung jawab mengalokasikan allocating resources and assessing the
sumber daya dan menilai kinerja segmen performance of the operating segments, has been
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite identified as the steering committee that makes
pengarah yang mengambil keputusan strategis. strategic decisions.
x. Transaksi dengan pihak berelasi x. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak The Group has transactions with related parties as
berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK defined in SFAS 7 “Related Party Disclosures”
7 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” (Revisi (Revised 2015).
2015).
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For the presentation purpose of this consolidated
konsolidasian ini, saldo dengan LafargeHolcim financial statements, balance with LafargeHolcim
Ltd., Holderfin, dan afiliasinya disajikan sebagai Ltd., Holderfin and their affiliates were presented
pihak berelasi di tahun 2018 karena merupakan as related parties in 2018 because they were the
pemegang saham mayoritas di periode tersebut. majority shareholders during that period. In 2019,
Di tahun 2019, LafargeHolcim Ltd., Holderfin dan LafargeHolcim Ltd., Holderfin and its affiliates are
afiliasinya disajikan sebagai pihak ketiga setelah presented as third parties after the Group's
akuisisi Grup oleh SIIB. Mulai di tahun 2019, acquisition by SIIB. Starting 2019, significant
saldo dan transaksi yang material antara Grup transactions and balances of the Group with the
dengan Pemerintah Negara Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia and
dan entitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities are disclosed in the
diungkapkan dalam catatan atas laporan relevant note to the consolidated financial
keuangan konsolidasian yang relevan. Grup statements. The Group elected to disclose the
memilih untuk mengungkapkan transaksi dengan transactions with Government-related entities,
entitas berelasi dengan Pemerintah dengan using the exemption from general related party
menggunakan pengecualian dari persyaratan disclosure requirements.
pengungkapan pihak berelasi.


3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGEMENTS,

DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang judgements, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah pendapatan, beban, aset dan the reported amounts of revenues, expenses, assets
liabilitas, pengungkapan nilai aset dan liabilitas and liabilities and the disclosure of contingent assets
kontinjensi pada akhir periode pelaporan. Estimasi, and liabilities at the end of the reporting period.
asumsi, dan pertimbangan akan dievaluasi secara Estimates, assumptions and judgements are
berkelanjutan dan didasarkan pada pengalaman continually evaluated and are based on historical
masa lalu dan faktor-faktor lainnya, termasuk experience and other factors, including expectations
ekspektasi terhadap kejadian masa depan yang of future events that are believed to be reasonable
diyakini cukup beralasan dalam situasi tertentu. under the circumstances.
Grup telah mengidentifikasi kebijakan-kebijakan The Group has identified the following critical
akuntansi penting berikut yang melibatkan accounting policies under which significant
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang signifikan judgements, estimates and assumptions are made
dimana hasil yang sebenarnya dapat berbeda dari and where actual results may differ from these
estimasi-estimasi yang dibuat berdasarkan asumsi estimates under different assumptions and conditions
dan kondisi yang berbeda pada saat itu dan and may materially affect the financial results or the
kemungkinan dapat mempengaruhi hasil atau posisi financial position reported in future periods.
keuangan secara material yang dilaporkan dalam
periode mendatang.
Rugi penurunan nilai piutang Impairment loss on receivables
Grup menilai penurunan piutang pada setiap tanggal The Group assesses its receivables for impairment at
pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi each reporting date. In determining whether an
penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, impairment loss should be recorded in profit or loss,
manajemen membuat penilaian, apakah terdapat management makes a judgment as to whether there
bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. is objective evidence that a loss event has occurred.
Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi Management also makes a judgment as to the
dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu methodology and assumptions for estimating the
arus kas masa depan yang direviu secara berkala amount and timing of future cash flows which are
untuk mengurangi perbedaan antara estimasi reviewed regularly to reduce any difference between
kerugian dan kerugian aktualnya. the loss estimate and actual loss.
Penyisihan penurunan nilai persediaan Allowance for decline in the value of inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai The Group provides an allowance for the decline in
persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang the value of inventories based on the estimated future
digunakan pada masa mendatang. Walaupun usage of such inventories. While management is of
asumsi yang digunakan dalam mengestimasi the opinion that the assumptions used in the
penyisihan penurunan nilai persediaan telah sesuai estimation of the allowance for decline in value of
dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi inventories are appropriate and reasonable,
ini akan berdampak material terhadap penyisihan significant changes in these assumptions may
penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya materially affect the assessment of the allowance for
akan mempengaruhi hasil usaha Grup. decline in value of inventories, which ultimately will
impact the results of the Group.
Efektif sejak 1 Januari 2019, Perusahaan mengubah Effective from 1 January 2019, the Company
estimasi penyisihan penurunan nilai persediaan changed the estimated allowance for decline in value
(Catatan 7). of inventories (Note 7).


3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGEMENTS,

DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dan Estimated useful lives of fixed assets and quarry
tanah pertambangan
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful lives of each item of the Group’s fixed
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset assets are estimated based on the period over which
tersebut. Sedangkan metode deplesi untuk the asset is expected to be available for use, while
tanah pertambangan diestimasi berdasarkan the depletion period of a quarry is estimated based
cadangannya. Estimasi ini ditentukan berdasarkan on its remaining reserves. Such estimation is based
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset on internal technical evaluation and experience with
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara similar assets. The estimated useful life of each asset
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda is reviewed periodically and updated if expectations
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, differ from previous estimates due to physical wear
keusangan teknis dan komersial, hukum atau and tear, technical or commercial obsolescence and
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun legal or other limits on the use of the asset. It is
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa possible, however, that future results of operations
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh could be materially affected by changes in the
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan amounts and the timing of recorded expenses
biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor brought about by changes in the factors mentioned
yang disebutkan di atas. above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan estimasi A change in the estimated useful life of any item of
cadangan untuk tanah pertambangan dapat fixed assets and the estimated reserve for quarry
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui would affect the recorded depreciation or depletion
dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. expense and the carrying amounts of fixed assets
and quarry.
Efektif sejak 1 Januari 2019, Grup mengubah Effective from 1 January 2019, the Group changed
estimasi masa manfaat dari beberapa bangunan, the estimated useful lives of certain items of
prasarana, mesin dan peralatan (Catatan 11). buildings, facilities, machinery and equipment (Note
11).
Penurunan nilai goodwill Impairment of goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires an
membutuhkan estimasi nilai pakai unit penghasil kas estimation of the value in use of the cash-generating
dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan nilai units to which goodwill has been allocated. The value
pakai mengharuskan manajemen untuk in use calculation requires the management to
mengestimasi arus kas masa depan yang estimate the future cash flows expected to arise from
diharapkan dihasilkan dari unit penghasil kas the cash-generating unit using an appropriate growth
menggunakan tingkat pertumbuhan yang tepat dan rate and a suitable discount rate in order to calculate
tingkat diskonto yang sesuai untuk perhitungan nilai present value. Where the actual future cash flows are
kini. Bila aktual arus kas masa depan kurang dari less than expected, a material impairment loss may
yang diharapkan, kerugian penurunan nilai material arise.
mungkin timbul.
Nilai tercatat goodwill diungkapkan dalam Catatan The carrying amount of goodwill is disclosed in Note
12. 12.


3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGEMENTS,

ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Imbalan kerja Employee benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung The determination of employee benefits obligations
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh is dependent on the selection of certain assumptions
aktuaris independen untuk menghitung jumlah used by the independent actuaries in calculating
kewajiban tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara such amounts. Those assumptions include among
lain, tingkat diskonto, kenaikan gaji tahunan di masa others, discount rates, future annual salary
depan, tingkat perputaran tahunan karyawan, tingkat increases, annual employee turn-over rates, disability
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil rates, retirement ages and mortality rates. Actual
aktual yang berbeda dari asumsi Grup diakui di results that differ from the Group’s assumptions are
penghasilan komperhensif lain dan ketika terjadi. recognised immediately in other comprehensive
Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah income and when they occur. While management is
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan dalam of the opinion that assumptions are reasonable and
pengalaman aktual Grup atau perubahan signifikan appropriate, significant differences in the Group’s
dalam asumsi Grup material dapat mempengaruhi actual experiences or significant changes in the
kewajiban diestimasi atas imbalan pascakerja dan Group’s assumptions may materially affect its
penghasilan komprehensif lain. estimated liabilities for post-employment benefits and
other comprehensive income.
Nilai tercatat liabilitas imbalan pascakerja The carrying amount of the post-employment
diungkapkan dalam Catatan 29. benefits obligations is disclosed in Note 29.
Pajak penghasilan Income taxes
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgement and assumptions are required in
menentukan pengurangan biaya tertentu ketika determining the deductibility of certain expenses
mengestimasi penyisihan pajak penghasilan (PPh) during the estimation of the provision for income
untuk setiap perusahaan dalam Grup. Terdapat taxes for each company within the Group. There are
transaksi dan perhitungan yang dapat menyebabkan transactions and calculations for which the ultimate
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban pajak tax determination is uncertain during the ordinary
selama kegiatan usaha normal. Apabila terdapat course of business. Where the final tax outcome of
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang these matters is different from the amounts that were
telah dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak initially recorded, such differences will affect the
pada penetapan pajak penghasilan dan pajak income tax and deferred income tax provisions in the
penghasilan yang ditangguhkan dalam tahun year in which that determination is made.
penentuan pajak tersebut.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from tax
rugi fiskal, penyisihan modal, dan perbedaan losses carried forward, capital allowances and
temporer lainnya, diakui hanya apabila dianggap temporary differences, are recognised only where it
lebih mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat is considered more likely than not that they will be
diterima kembali, dimana hal ini tergantung pada recovered, which depends on the generation of
kecukupan pembentukan laba kena pajak di masa sufficient future taxable profits. Similar to
depan. Sama seperti “penurunan nilai aset non- “impairment of non-financial assets”, assumptions
keuangan” asumsi atas pembentukan laba kena about the generation of future taxable profits are
pajak sangat dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi heavily affected by management’s estimates and
manajemen atas tingkat produksi yang diharapkan, assumptions regarding the expected production
volume penjualan, harga komoditas, dan lain-lain, levels, sales volumes, commodity prices, etc, which
yang mana terpapar risiko dan ketidakpastian, are subject to risk and uncertainty, and hence there
sehingga ada kemungkinan perubahan estimasi dan is a possibility that changes in circumstances will
asumsi akan mengubah proyeksi laba kena pajak di alter the projected future taxable profits.
masa mendatang.
Di tahun 2019, Grup mengakui rugi fiskal 2016-2018 In 2019, the Group recognises the 2016-2018 fiscal
sebagai aset pajak tangguhan berdasarkan losses as deferred tax assets based on
penelaahan manajemen terhadap kemampuan management's evaluation on the ability each of the
masing-masing entitas dalam menghasilkan laba entities to generate future taxable income (refer to
kena pajak di masa mendatang (lihat Catatan 16). Note 16).


3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGEMENTS,

ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Perjanjian kesanggupan Promissory agreement
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham (“SSPA”) Based on the Shares Sale and Purchase Agreement
antara SIIB dan Holderfin tanggal 12 November (“the SSPA”) between SIIB and Holderfin dated
2018. Holderfin memberikan garansi dan kompensasi 12 November 2018. Holderfin gives warranty and
kepada SIIB untuk hal-hal terkait perpajakan Grup indemnify SIIB for the Group’s tax-related matters
yang terjadi sebelum akusisi saham yang dimiliki occurring prior to the acquisition of Holderfin's shares
Holderfin di Grup oleh SIIB. Holderfin akan in the Group by SIIB. Holderfin will reimburse SIIB
mengganti SIIB 80,64% dari jumlah kerugian 80.64% of the tax losses, including penalties, tax
perpajakan, termasuk denda, biaya konsultan consultant fees and other reasonable fees.
perpajakan dan biaya wajar lainnya.
Sebagai akibat dari SSPA, Perusahaan As a result of the SSPA, the Company requires
membutuhkan persetujuan dari Holderfin dalam Holderfin's approval or consent when dealing with
berurusan dengan hal-hal yang terkait dengan kasus the tax case-related matters.
perpajakan.
Perusahaan dan SIIB menandatangani perjanjian The Company and SIIB entered into a promissory
kesanggupan tanggal 11 Desember 2019, dimana agreement dated 11 December 2019, whereby SIIB
SIIB akan mengganti kerugian perpajakan SBI di will reimburse SBI’s future tax losses related to
masa yang akan datang atas kasus pajak yang matters occurring prior to acquisition date 31 January
terjadi sebelum akuisisi tanggal 31 Januari 2019. 2019.
Manajemen menentukan sebagai akibat efektifnya Management determined that due to the
perjanjian kesanggupan, mulai 2019, setiap kasus effectiveness of the promissory agreement, starting
perpajakan tertentu yang menghasilkan kerugian in 2019, any unfavourable certain tax case results in
terhadap Grup yang dapat ditagihkan ke SIIB dicatat the Group which are eligible to be reimbursed to SIIB
sebagai “penghasilan lain-lain” di laba rugi. are recorded as “other income” in the profit and loss.


4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2019 2018
Kas 3,517 3,998 Cash on hand

Kas di bank 383,234 327,349 Cash in banks
Deposito jangka pendek - 5,259 Short-term time deposits
Jumlah 386,751 336,606 Total
Kas 3,517 3,998 Cash on hand
Kas di Bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties

Rupiah Rupiah
Standard Chartered Bank (“SCB”) 93,491 78,888 Standard Chartered Bank (“SCB”)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB”) 35,927 47,939 PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB”)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) 15,210 15,917 PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk (“BTPN”) 9,654 1,297 Nasional Tbk (“BTPN”)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(“Maybank”) 5,988 - (“Maybank”)
PT Bank Permata Tbk (“Permata”) 2,413 1,399 PT Bank Permata Tbk (“Permata”)
PT Bank ANZ Indonesia (“ANZ”) - 9,961 PT Bank ANZ Indonesia (“ANZ”)
Bank DBS Indonesia (“DBS”) - 1,494 Bank DBS Indonesia (“DBS”)
PT Bank BNP Paribas Indonesia PT Bank BNP Paribas Indonesia
(“BNP Paribas”) - 1,232 (“BNP Paribas”)
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Ltd. (“HSBC”) - 506 Banking Corporation Ltd. (“HSBC”)
Citibank, N.A. (“Citibank”) - 313 Citibank, N.A. (“Citibank”)
162,683 158,946
Dolar AS US Dollars
SCB 28,762 6,175 SCB
Euro Euro
SCB 2,538 - SCB
Citibank - 2,105 Citibank
2,538 2,105
193,983 167,226
Entitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities

Rupiah Rupiah
PT Bank DKI 91,185 - PT Bank DKI
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“BNI”) 48,890 5,327 (Persero) Tbk (“BNI”)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Mandiri”) 45,062 151,397 (“Mandiri”)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (“BRI”) 2,834 2,773 (Persero) Tbk (“BRI”)
187,971 159,497
Dolar AS US Dollars
Mandiri 1,280 626 Mandiri
189,251 160,123
383,234 327,349
Deposito jangka pendek Short-term time deposits

Rupiah Rupiah
CIMB - 4,000 CIMB
Lain-lain - 1,259 Others
- 5,259
Jumlah 386,751 336,606 Total


4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Tingkat suku bunga kontraktual untuk kas di bank Contractual interest rates on cash in banks and
dan deposito jangka pendek adalah sebagai berikut: short-term time deposits are as follows:
2019 2018
Rupiah 0.50% - 5.75% 0.10% - 6.25% Rupiah
Dolar AS 0.05% - 0.10% 0.05% - 0.10% US Dollars
Euro 0.00% 0.00% Euro
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
i. Berdasarkan pelanggan i. By customer
2019 2018
Pihak ketiga 733,065 1,061,931 Third parties

Cadangan kerugian
penurunan nilai (94,103) (62,443) Allowance for impairment losses
638,962 999,488
Pihak berelasi (Catatan 30) 730,458 21,895 Related parties (Note 30)
Cadangan kerugian
penurunan nilai (8,529) - Allowance for impairment losses
721,929 21,895
Jumlah 1,360,891 1,021,383 Total
ii. Berdasarkan mata uang ii. By currency
2019 2018
Rupiah 1,426,892 1,062,053 Rupiah

Dolar AS 36,631 21,773 US Dollars
1,463,523 1,083,826
Cadangan kerugian
Jumlah 1,360,891 1,021,383 Total
iii. Berdasarkan umur iii. By age
2019 2018
Belum jatuh tempo 509,310 335,813 Not yet due

Jatuh tempo: Overdue:
1 - 45 hari 400,703 236,760 1 - 45 days
46 - 135 hari 222,386 338,577 46 - 135 days
136 - 365 hari 153,075 37,861 136 - 365 days
Lebih dari 365 hari 178,049 134,815 More than 365 days
1,463,523 1,083,826
Cadangan kerugian
Jumlah 1,360,891 1,021,383 Total


5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019, piutang usaha As at 31 December 2019, trade receivables of
sebesar Rp373.337 (2018: Rp432.220) telah lewat Rp373,337 (2018: Rp432,220) were past due but not
jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai. impaired. These relate to customers for whom there
Hal ini terkait piutang dari sejumlah pelanggan yang were no recent history of default and the Group
tidak memiliki sejarah gagal bayar dan Grup obtained collaterals.
mendapatkan jaminan.
Pada tanggal 31 Desember 2019, piutang usaha As at 31 December 2019, trade receivables of
sebesar Rp580.876 (2018: Rp315.793) telah jatuh Rp580,876 (2018: Rp315,793) were past due and
tempo dan berpotensi mengalami penurunan nilai potentially impaired and provisioned. The impaired
dan telah diprovisikan. Piutang yang diturunkan receivables mainly relate to customers who are in
nilainya terutama terkait dengan pelanggan yang unexpectedly difficult economic situations.
secara tidak terduga mengalami situasi ekonomi
yang sulit.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movement in the allowance for impairment
sebagai berikut: losses is as follows:
2019 2018
Saldo awal 62,443 43,615 Beginning balance

Penambahan (Catatan 26) 45,691 28,980 Additions (Note 26)
Penghapusan (5,502) (10,152) Write-offs
Saldo akhir 102,632 62,443 Ending balance
Grup melakukan pencadangan kerugian penurunan The Group recognises an allowance for impairment
nilai untuk mengantisipasi tidak tertagihnya piutang losses to anticipate uncollectible accounts on long
yang sudah lama jatuh tempo berdasarkan overdue amounts based on individual and collective
penelaahan individual dan kolektif. assessment.
Pembalikan penyisihan penurunan nilai piutang Reversal of the allowance for impairment losses is
dilakukan ketika Grup menerima penagihan di tahun recognised if the Group receives collections during
berjalan, akun-akun dihapuskan ketika Grup yakin the year. Accounts are written-off when the Group is
piutang yang bersangkutan tidak tertagih lagi, certain that the related receivables are no longer
contohnya seperti dikarenakan kebangkrutan. collectible, for example, due to bankruptcy.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management is of the opinion that the allowance for
penurunan nilai cukup untuk menutup kerugian yang impairment losses on trade receivables is adequate
mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha. to cover possible losses on uncollectible trade
receivables.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2019 2018

Bahan bakar dan bahan baku
alternatif 39,392 40,602 Alternative fuel and raw materials
Piutang solar transporter 7,938 5,894 Transporter diesel receivables
Lain-lain 48,530 49,641 Others
95,860 96,137
Cadangan kerugian
74,003 73,855


6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)
2019 2018
Pihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)
Bahan bakar dan bahan baku
alternatif 28,865 - Alternative fuel and raw materials
Piutang penggantian Tax case reimbursement
kasus pajak (Catatan 32) 63,227 - receivables (Note 32)
Lain-lain 533 - Others
92,625 -
Cadangan kerugian penurunan nilai (20) - Allowance for impairment losses
92,605 -
Jumlah 166,608 73,855 Total
Grup tidak memiliki jaminan atas saldo piutang lain- The Group does not hold any collateral over these
lain, dan juga tidak memiliki hak hukum yang saling other receivables balances, nor does it have a legal
hapus dengan setiap jumlah yang terutang oleh Grup right to offset against any amounts owed by the
kepada pihak lawan. Group to the counterparty.
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai atas The movement in the allowance for impairment
piutang lain-lain adalah sebagai berikut: losses for other receivables is as follows:
2019 2018
Pembalikan (Catatan 26) (405) - Reversal (Note 26)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management is of the opinion that the allowance for
penurunan nilai cukup untuk menutup kerugian yang impairment losses of other receivables is adequate
mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang. to cover possible losses on uncollectible accounts.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2019 2018
Suku cadang 526,387 461,279 Spare parts

Barang jadi 340,325 297,233 Finished goods
Bahan bakar 164,128 186,759 Fuels
Bahan baku 99,969 87,705 Raw materials
Barang dalam proses 30,204 23,516 Works-in-progress
1,161,013 1,056,492
Penyisihan penurunan Allowance for decline

nilai persediaan (58,333) (93,878) in value of inventories
Jumlah 1,102,680 962,614 Total
Perubahan penyisihan penurunan nilai persediaan The movement in the allowance for the decline in the
adalah sebagai berikut: value of inventories is as follows:
2019 2018

Penambahan 7,663 28,522 Additions
Pembalikan (40,658) - Reversal
Penghapusan (2,550) (5,984) Write-offs


7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, inventories and
persediaan dan aset tetap (kecuali tanah, tanah fixed assets (except land, quarry and assets under
pertambangan, dan aset tetap dalam pembangunan) construction) (Note 11), are insured under industrial
(Catatan 11), diasuransikan dalam industrial special special risks and other risks for Rp20,755,903.
risks dan risiko lainnya sebesar Rp20.755.903. Management is of the opinion that the insurance
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan coverage is adequate to cover possible losses on the
asuransi memadai untuk menutupi kemungkinan assets insured.
kerugian atas aset yang diasuransikan.
Perubahan perhitungan estimasi penyisihan Changes in estimated allowance for the decline
penurunan nilai persediaan in the value of inventories
Efektif sejak 1 Januari 2019, Grup mengubah Effective from 1 January 2019, the Group changed
estimasi untuk perhitungan penyisihan penurunan their estimate in calculating allowance for the decline
nilai persediaan suku cadang sebagai berikut: in the value of inventory spare parts as follows:
Sebelum perubahan/ Setelah perubahan/

Before changes After changes
Persentase/ Persentase/
Percentage Percentage
Setelah 1 tahun tanpa pemakaian/ 30% Ada pemakaian dalam tahun berjalan/ -
After 1 year without usage Usage throughout the year
Setelah 2 tahun tanpa pemakaian/ 50% Ada pemakaian dalam 1 - 5 tahun/ 8%

After 2 years without usage Usage in 1 - 5 years
Setelah 3 tahun tanpa pemakaian/ 80% Ada pemakaian dalam 5 - 10 tahun/ 25%
After 3 years without usage Usage in 5 - 10 years
- - Tidak ada pemakaian selama lebih 50%

dari 10 tahun/
No usage for more than 10 years
Rusak atau tidak lagi digunakan/ 100% Rusak atau tidak lagi digunakan/ 100%
Damaged or no longer used Damaged or no longer used
Perubahan ini diterapkan secara prospektif dan The changes as applied prospectively and resulted in
mengakibatkan penurunan estimasi penyisihan a decrease in allowance for the decline in the value
penurunan nilai persediaan sebesar Rp40.658 untuk of inventories of Rp40,658 for the year ended 31
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 2019.
2019.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
2019 2018
Sewa 20,287 28,112 Rental

Asuransi 14,737 22,351 Insurance
Lain-lain 6,626 538 Others
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS

2019 2018
Uang muka pemasok 35,226 105,942 Advances to suppliers



10. KAS DAN SETARA KAS YANG DIBATASI 10. RESTRICTED CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENGGUNAANNYA
2019 2018
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Timur Tbk (“Bank Jatim”) 15,395 15,395 Jawa Timur Tbk (“Bank Jatim”)
BRI 3,600 3,600 BRI
Mandiri 3,216 2,274 Mandiri
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and cash equivalents with the
pada bank yang disebutkan di atas sehubungan above-mentioned banks are in relation to quarry
dengan jaminan tanah pertambangan dan biaya closure and environmental reclamation guarantees,
reklamasi, dan tanggung jawab sosial. Tidak terdapat and corporate social responsibility. There are no
kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya restricted cash and cash equivalents which are
yang diperkirakan akan direalisasikan dalam waktu expected to be realised within 12 months after 31
12 bulan setelah 31 Desember 2019. December 2019.
11. ASET TETAP DAN TANAH PERTAMBANGAN 11. FIXED ASSETS AND QUARRY
2019
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification* balance
Harga perolehan Acquisition cost

Tanah 914,801 - (31,952) (186,715) 696,134 Land
Tanah pertambangan 902,404 1,140 (78) 224,984 1,128,450 Quarry
Bangunan dan prasarana 6,355,097 6,576 (16,386) 20,846 6,366,133 Buildings and facilities
Mesin dan peralatan 17,268,439 76,200 (44,566) 215,761 17,515,834 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 572,191 30,110 (6,817) 41,139 636,623 Transportation equipment
Peralatan kantor 267,926 921 (2,317) 698 267,228 Office equipment
Aset tetap dalam pembangunan 552,993 424,077 - (281,317) 695,753 Construction in progress
Jumlah nilai tercatat 26,833,851 539,024 (102,116) 35,396 27,306,155 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

dan deplesi and depletion
Tanah pertambangan (148,306) (24,162) 77 (6,514) (178,905) Quarry
Bangunan dan prasarana (1,895,240) (123,664) 9,137 - (2,009,767) Buildings and facilities
Mesin dan peralatan (8,689,514) (342,220) 39,467 - (8,992,267) Machinery and equipment
Alat pengangkutan (440,661) (29,338) 6,817 - (463,182) Transportation equipment
Peralatan kantor (191,420) (7,069) 2,307 - (196,182) Office equipment
Jumlah akumulasi penyusutan (11,365,141) (526,453) 57,805 (6,514) (11,840,303) Total accumulated depreciation
Nilai buku bersih 15,468,710 15,465,852 Net book value
*) Direklasifikasikan dari aset tidak lancar lainnya sebesar Rp28.882 *) Reclassified from other non-current assets amounting to Rp28,882
2018
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition cost

Tanah 904,645 6,545 (1,166) 4,777 914,801 Land
Tanah pertambangan 902,481 - - (77) 902,404 Quarry
Bangunan dan prasarana 6,239,781 12,185 (19,431) 122,562 6,355,097 Buildings and facilities
Mesin dan peralatan 16,929,817 89,199 (82,472) 331,895 17,268,439 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 579,181 125 (16,947) 9,832 572,191 Transportation equipment
Peralatan kantor 236,258 12,945 (4,703) 23,426 267,926 Office equipment
Aset tetap dalam pembangunan 639,350 406,058 - (492,415) 552,993 Construction in progress
Jumlah nilai tercatat 26,431,513 527,057 (124,719) - 26,833,851 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

dan deplesi and depletion
Tanah pertambangan (133,389) (16,911) - 1,994 (148,306) Quarry
Bangunan dan prasarana (1,695,235) (217,623) 14,171 3,447 (1,895,240) Buildings and facilities
Mesin dan peralatan (8,006,017) (753,743) 75,348 (5,102) (8,689,514) Machinery and equipment
Alat pengangkutan (419,418) (36,981) 16,077 (339) (440,661) Transportation equipment
Peralatan kantor (177,683) (18,354) 4,617 - (191,420) Office equipment
Jumlah akumulasi penyusutan (10,431,742) (1,043,612) 110,213 - (11,365,141) Total accumulated depreciation
Nilai buku bersih 15,999,771 15,468,710 Net book value


11. ASET TETAP DAN TANAH PERTAMBANGAN 11. FIXED ASSETS AND QUARRY (continued)
(lanjutan)
Aset dalam penyelesaian Construction in progress

Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian The percentage of completion for construction in
pada 31 Desember 2019 berkisar antara 2% - 99,7% progress as at 31 December 2019 ranges from 2% -
(2018: 5% - 99,5%) dari jumlah yang dianggarkan. 99.7% (2018: 5% - 99.5%) of the total budgeted
Sebagian besar bangunan, mesin dan peralatan costs. Most of the buildings, machineries and
dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai di equipments under construction are estimated to be
tahun 2020. completed in 2020.
Grup memiliki hak penuh terhadap semua aset yang The Group has satisfactory rights to all assets
tercantum dilaporan posisi keuangan konsolidasian, appearing in the consolidated statements of financial
dan tidak terdapat hak gadai atau sitaan atas aset position, and there are no liens and encumbrances
Grup atau tidak ada aset yang dijadikan jaminan. on the Group’s assets nor have any assets been
pledged as collateral.
Pada tanggal-tanggal pelaporan, rincian nilai tercatat At the reporting dates, details of the gross carrying
aset tetap yang sudah disusutkan penuh dan masih amount of all fixed assets that are fully depreciated
digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: and are in use by the Group are as follows:
2019 2018
Tanah pertambangan 64,922 38,031 Quarry

Bangunan dan prasarana 134,028 124,773 Buildings and facilities
Mesin dan peralatan 2,592,393 2,651,449 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 288,781 301,323 Transportation equipment
Peralatan kantor 130,896 128,534 Office equipment
Jumlah 3,211,020 3,244,110 Total

Penilaian nilai wajar aset tetap Grup pada Valuation to determine the fair value of the Group’s
31 Desember 2018 dilakukan oleh Kantor Jasa fixed assets as at 31 December 2018 was performed
Penilai Publik (“KJPP”) Toto Suharto & Rekan, by Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Toto Suharto
penilai independen yang telah teregistrasi pada OJK, & Rekan, an independent appraiser registered in
berdasarkan laporan tertanggal 27 Maret 2019. OJK, based on its reports dated 27 March 2019. The
Penilaian tersebut sesuai dengan Standar Penilaian valuation conforms to Indonesian Valuation Standard
Indonesia (“SPI”) 2015. Metode penilaian yang (“SPI”) 2015. The appraisal method used is Cost
digunakan adalah Metode Pendekatan Biaya. Approach Method.
Berdasarkan penilaian terakhir yang dilakukan Based on the latest appraisal performed by an
oleh penilai independen, nilai wajar aset tetap Grup independent appraiser, the fair value of the Group’s
pada tanggal 31 Desember 2018 sebesar fixed assets as at 31 December 2018 was
Rp25.908.673. amounting to Rp25,908,673.
Rincian pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Details of disposals of fixed assets are as follows:
2019 2018
Hasil pelepasan aset tetap 3,373 119,933 Proceeds from disposal of fixed assets
Nilai buku dari penghapusan Net book value of fixed assets
dan pelepasan aset tetap (44,311) (14,506) written-off and disposed
(Rugi)/laba dari (Loss)/gain from

pelepasan aset tetap (40,938) 105,427 disposal of fixed assets
Alokasi penyusutan dan deplesi sebagai berikut: Depreciation and depletion are allocated as follows:
2019 2018
Beban pokok pendapatan (Catatan 24) 522,898 1,037,164 Cost of revenue (Note 24)
Beban penjualan (Catatan 25) 678 1,227 Selling expenses (Note 25)
Beban umum General and administrative
dan administrasi (Catatan 26) 2,877 5,221 expenses (Note 26)
Jumlah 526,453 1,043,612 Total


11. ASET TETAP DAN TANAH PERTAMBANGAN 11. FIXED ASSETS AND QUARRY (continued)
(lanjutan)
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Land rights are held under renewable Building Right
Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) yang Titles (“HGB”) and Right of Use Titles (“HP”) which
dapat diperbaharui dengan masa yang akan berakhir expire between 2022 and 2044. Referencing to
antara tahun 2022 sampai 2044. Mengacu pada historical practices, management believe that they
praktek di masa lampau, manajemen memiliki can renew those HGBs and HPs.
keyakinan dapat memperpanjang HGB dan HP
tersebut.
Pada tanggal 31 December 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, management
manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukan believes that allowance for impairment losses is not
cadangan kerugian penurunan nilai aset. required.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, inventories and
persediaan dan aset tetap, kecuali tanah, tanah fixed assets, except land, quarry and assets under
pertambangan dan aset tetap dalam pembangunan, construction are insured under industrial special risks
diasuransikan dalam industrial special risks dan and other risks for Rp20,755,903. Management
risiko lainnya sebesar Rp20.755.903. Manajemen believes that the insurance coverage is adequate to
berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi cover possible losses on the assets insured.
memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian
atas aset yang diasuransikan.
Perubahan estimasi masa manfaat Changes in estimated useful lives
Efektif sejak 1 Januari 2019, Perusahaan mengubah Effective from 1 January 2019, the Company
estimasi masa manfaat dari bangunan dan prasarana changed the estimated useful lives and residual
dan mesin dan peralatan operasional. Rincian dan value of buildings and facilities and machinery and
perubahan masa manfaat dan nilai sisa sebagai equipment. The details of changes in estimated
berikut: useful lives and residual values are as follows:
Perubahan nilai estimasi masa manfaat: Changes in estimated useful lives:

Sebelum perubahan/ Setelah perubahan/
Aset/Assets Before changes After changes
Bangunan dan prasarana/Buildings and facilities 15 - 40 Tahun/Years 15 - 50 Tahun/Years

Mesin dan peralatan/Machinery and equipment 10 - 30 Tahun/Years 10 - 50 Tahun/Years
Perubahan tersebut untuk mengikuti kebijakan The changes were made to align with the accounting
akuntansi yang berlaku di PT Semen Indonesia policy applied in PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk, pemegang saham utama Perusahaan. ultimate shareholders of the Company. The changes
Perubahan ini diterapkan secara prospektif dan were applied prospectively and resulted in a
mengakibatkan penurunan beban penyusutan decrease in depreciation expense of Rp551,550 for
sebesar Rp551.550 untuk tahun berjalan yang the year ended 31 December 2019.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019.


12. GOODWILL 12. GOODWILL
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, goodwill As at 31 December 2019 and 2018, goodwill arising
yang timbul dari akuisisi entitas anak adalah sebagai from the acquisitions of subsidiaries is as follows:
berikut:
Unit Penghasil Kas ("UPK")/
Cash Generating Unit ("CGU") 2019 2018
RCI 9,658 9,658

SBA 322,150 322,150
Jumlah/Total 331,808 331,808
Pengujian penurunan nilai atas goodwill dilakukan Goodwill is tested for impairment annually
secara tahunan (pada tanggal 31 Desember) dan (as at 31 December) and when circumstances
ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya indicate the carrying value may be impaired. The
mengalami penurunan nilai. Grup Group considers the higher of the VIU and the
mempertimbangkan mana yang lebih tinggi antara carrying amount of shareholders’ equity on the
VIU dan nilai tercatat ekuitas pemegang saham atas related CGU.
UPK terkait.
Grup melakukan uji penurunan nilai pada tanggal 31 The Group performed its annual impairment test as
Desember 2019. Jumlah terpulihkan UPK telah at 31 December 2019. The recoverable amount of
ditentukan berdasarkan perhitungan arus kas the CGU has been determined based on a
diskonto (“DCF”) dengan menggunakan proyeksi discounted cash flow (“DCF”) calculation using cash
pendapatan yang akan diterima dari produksi semen flow projections based on revenue generated from
sampai penutupan tambang bantu gamping. cement production until closure of limestone mine.
VIU ditentukan berdasarkan diskonto dari estimasi The VIU is determined based on the discounted
arus kas masa depan dari UPK yang diuji. estimated future cash flows of the CGU being tested.
Asumsi kunci yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used in the VIU calculation as at
VIU pada tanggal 31 Desember 2019: 31 December 2019:
2019 2018
Tingkat pertumbuhan volume

penjualan 0.07%-1.82% 0.07%-1.82% Sales volume growth rate
Tingkat pertumbuhan harga 2.50% 1.17% Sales price growth rate
Tingkat diskonto 12.40% 15.15% Discount rate
Volume penjualan adalah tingkat rata-rata Sales volume is the average annual growth rate up
pertumbuhan tahunan sampai tingkat produksi to optimum production capacity. It is based on past
optimum. Asumsi ini didasarkan pada kinerja masa performance and managemet expectations of market
lalu dan ekspektasi manajemen pada perkembangan development.
pasar.
Harga jual adalah tingkat rata-rata pertumbuhan Sales price is the average annual growth rate based
tahunan berdasarkan pada tren industri saat ini dan on current industry trends and includes long-term
termasuk perkiraan inflasi jangka panjang. inflation forecasts.
Jumlah yang dapat dipulihkan dihitung berdasarkan The recoverable amount calculated based on VIU
VIU yang lebih tinggi dari nilai tercatat sebesar exceeded carrying value by Rp154,583. A reduction
Rp154.583. Pengurangan tingkat pertumbuhan harga in sales price growth of 0.24% or a rise in discount
sebesar 0,24% atau kenaikan tingkat diskonto rate by 1.41% would remove the remaining
sebesar 1,41% akan menghapus kelebihan yang headroom.
tersisa.
Dari hasil pengujian penurunan nilai atas sisa As a result of the impairment testing of the remaining
goodwill, manajemen mengidentifikasi tidak ada goodwill, management did not identify an impairment
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2019. as at 31 December 2019.
Di tahun 2018, penurunan nilai goodwill berasal dari In 2018, the impairment losses from the goodwill
akuisisi SBA sebesar Rp70.000 sudah termasuk arising from the acquisition of SBA amounting to
dalam “Lainnya-bersih” pada laporan laba rugi. Rp70,000 have been included in the “Others-net” in
the profit or loss.


13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2019 2018
Uang jaminan 26,322 32,186 Security deposits

Aset tak berwujud 21,583 56,882 Intangible assets
Beban tangguhan 14,306 21,351 Deferred charges
Aset pembongkaran Decomissioning
dan restorasi tambang 9,519 19,274 and mine restoration assets
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
2019 2018
Berdasarkan pemasok By creditor

Pihak ketiga 1,241,278 1,212,199 Third parties
Jumlah 1,482,448 1,248,653 Total
Berdasarkan mata uang By currency

Rupiah 1,298,846 982,606 Rupiah
Dolar AS 118,718 233,763 US Dollars
Euro 59,014 28,082 Euro
Lainnya 5,870 4,202 Others
Jumlah 1,482,448 1,248,653 Total
Utang usaha merupakan utang yang berasal dari Trade payables represent payables arising from
pembelian bahan baku utama dan pembantu, baik purchases of raw and indirect materials, both from
dari pemasok dalam maupun luar negeri. local and foreign suppliers.
Tidak ada bunga yang dibebankan atas utang usaha No interest is charged on the past due trade
yang telah jatuh tempo. payables.
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES
2019 2018
Pihak ketiga : Third parties

Transitional Services and License Transitional Services and License
Agreement (ʺTSLAʺ) (Catatan 32c) 276,805 - Agreement (ʺTSLAʺ) (Note 32c)
Utang kontraktor 349,893 87,302 Contractor payables
Uang muka dari pelanggan 59,051 197,698 Advances from customers
688,731 351,887
Jumlah 692,481 484,202 Total
Tidak ada bunga yang dibebankan atas utang lain- No interest is charged on the past due other
lain yang telah jatuh tempo. payables.


16. PERPAJAKAN 16. TAXATION

a. Tagihan pengembalian pajak a. Claims for tax refund
2019 2018
Pajak Penghasilan Badan: Corporate Income Tax:
Perusahaan 182,029 57,497 The Company
Entitas anak 117,338 29,368 Subsidiaries
299,367 86,865
Pajak lain-lain: Other taxes:

Perusahaan The Company
Pasal 26 82,770 - Article 26
Entitas anak Subsdiaries
Pasal 26 10,538 8,385 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai ("PPN") 50,457 1,530 Value Added Tax ("VAT")
143,765 9,915
b. Pajak lain-lain dibayar di muka b. Other prepaid taxes

2019 2018
PPN - Entitas anak 96,172 44,090 VAT - Subsidiaries
c. Utang pajak c. Taxes payable
2019 2018
Pajak Penghasilan Badan: Corporate Income tax:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 40,958 7,534 Subsidiaries
40,958 7,534
Pajak lain-lain: Other taxes:

Pasal 21 3,629 4,020 Article 21
Pasal 22 1,224 1,155 Article 22
Pasal 23 & 26 19,215 6,769 Article 23 & 26
PPN 35,710 19,814 VAT
Entitas anak Subsdiaries
Pasal 21 635 983 Article 21
Pasal 22 353 696 Article 22
Pasal 23 & 26 2,170 1,818 Article 23 & 26
PPN 374 300 VAT
63,310 35,555


16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)

d. (Manfaat)/beban pajak penghasilan d. Income tax (benefit)/expense
2019 2018

Beban pajak kini - - Current tax expenses
Penyesuaian tahun lalu 50,950 57,240 Adjustment in respect of prior years
(Manfaat)/beban pajak tangguhan (163,710) 10,348 Deferred tax (income)/expense
(112,760) 67,588
Entitas anak Subsidiaries
Beban pajak kini 52,348 19,467 Current tax expenses
21,318 76,200
Konsolidasi Consolidated
Beban pajak kini 52,348 19,467 Current tax expenses
Penyesuaian tahun lalu 50,950 57,240 Adjustment in respect of prior years
Jumlah (91,442) 143,788 Total
Pajak kini Current tax

Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum pajak The reconciliation between profit/(loss) before
menurut laporan laba rugi dengan rugi fiskal income tax and the Company’s tax losses is as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
2019 2018
Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan Profit/(loss) before income tax expense

menurut laporan laba rugi konsolidasian 407,610 (684,197) as per consolidated profit or loss
Ditambah/(dikurangi): Add/(deduct):
Penyesuaian eliminasi Elimination adjustments for
konsolidasian 63,990 211,584 consolidation
Laba entitas anak Profit before income tax
sebelum pajak penghasilan expense of the subsidiaries
dan lainnya - bersih (174,506) (228,263) and others - net
Laba/(rugi) Perusahaan sebelum Profit/(loss) before income tax

pajak penghasilan 297,094 (700,876) expense of the Company
Penyesuaian pajak: Tax adjustments:

Beban yang tidak dapat dikurangkan 146,985 134,299 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final 1,973 2,491 Income subject to final tax
Perbedaan depresiasi dan amortisasi Difference in fiscal and commercial
fiskal dan komersial (837,833) (95,780) depreciation and amortisation
Liabilitas imbalan kerja 30,304 22,759 Employee benefits liabilities
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan (37,473) 11,285 value of inventories
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
piutang 35,636 (4,414) on receivables
Provisi untuk restorasi 2,334 24,759 Provision for restoration
Rugi kena pajak Fiscal loss of

Perusahaan (360,980) (605,477) the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expenses

kini Perusahaan - - of the Company
Kelebihan bayar pajak penghasilan Overpayment of corporate

badan - Perusahaan (28,859) (20,396) income tax - the Company


d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on preliminary
perhitungan sementara, karena Perusahaan belum calculations, as the Company has not yet
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan submitted its corporate income tax returns.
pajak penghasilan badan.
Pajak atas laba Grup sebelum pajak berbeda The tax on the Group’s profit before tax differs
dengan nilai teoritis yang muncul apabila from the theoretical amount that would arise using
menggunakan rata-rata tertimbang tarif pajak the weighted average tax rate applicable to profits
terhadap laba pada entitas yang dikonsolidasi on the consolidated entities as follows:
sebagai berikut:
2019 2018
Laba/(rugi) konsolidasian 407,610 (684,197) Consolidated profit/(loss)

sebelum pajak before taxes
Pajak dihitung dengan tarif pajak

yang berlaku 101,903 (171,049) Income tax at prevailing rates
Dampak pajak penghasilan pada: Tax effects of:
- Pendapatan konstruksi dan Construction revenue and -
penghasilan bunga yang finance income
dikenakan pajak final (44,696) (103,243) subject to final tax
- Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk keperluan pajak 75,624 209,471 Non-deductible expenses -
- Aset pajak tangguhan
yang tidak diakui 90,245 151,369 Unrecognised deferred tax assets -
- Rugi fiskal tahun lalu yang diakui Recognition of deferred tax assets -
sebagai aset pajak tangguhan (365,468) - from prior year tax losses
Penyesuaian beban pajak
tahun sebelumnya 50,950 57,240 Adjustment in respect of prior years
(Manfaat)/beban pajak penghasilan Consolidated income
konsolidasian (91,442) 143,788 tax expense/(benefit)
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax

Pengaruh pajak atas beda temporer yang The tax effects of significant temporary
signifikan antara pelaporan komersial dan pajak differences between commercial and tax
adalah sebagai berikut: reporting are as follows:
Dikreditkan/ Dibebankan Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan (dibebankan) ke penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif ke laba rugi/ komprehensif
Credited/ lain/Charged Credited/ lain/Charged
1 Januari/ (charged) to to other 31 Desember/ (charged) to to other 31 Desember/
January profit or loss comprehensive December profit or loss comprehensive December
2018 for the year income 2018 for the year income 2019
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas imbalan kerja 121,820 5,690 (12,722) 114,788 7,576 (21,636) 100,728 Employee benefits obligation
Persediaan 11,252 2,821 - 14,073 (9,369) - 4,704 Inventories
Piutang usaha dan lain-lain 10,162 (1,103) - 9,059 8,909 - 17,968 Trade receivables and others
Aset restorasi - 6,190 - 6,190 584 - 6,774 Assets restoration
Rugi fiskal 214,099 151,369 - 365,468 90,245 - 455,713 Tax losses carry forward
Aset pajak tangguhan Unrecognised
yang belum diakui (214,099) (151,369) - (365,468) 275,223 - (90,245) deferred tax assets
143,234 13,598 (12,722) 144,110 373,168 (21,636) 495,642
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Aset tetap (451,783) (23,946) - (475,729) (209,458) - (685,187) Fixed assets
Perusahaan - Liabilitas pajak The Company -

tangguhan (308,549) (10,348) (12,722) (331,619) 163,710 (21,636) (189,545) Deferred tax liabilities
Entitas anak Subsidiaries

Aset pajak tangguhan 50,081 (28,077) (4,234) 17,770 (71) (777) 16,922 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Aset tetap (367,473) (31,883) - (399,356) 30,479 - (368,877) Fixed assets
Lain-lain 19,219 3,227 (411) 22,035 622 54 22,711 Others
(348,254) (28,656) (411) (377,321) 31,101 54 (346,166)
Jumlah aset pajak tangguhan 50,081 (28,077) (4,234) 17,770 (71) (777) 16,922 Total deferred tax assets
Jumlah liabilitas pajak

tangguhan (656,803) (39,004) (13,133) (708,940) 194,811 (21,582) (535,711) Total deferred tax liabilities


e. Pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax (continued)
Rugi pajak dapat dikompensasikan dengan laba The tax losses can be utilised against the taxable
kena pajak pada masa lima tahun mendatang income for a period of five years subsequent to
sejak kerugian fiskal terjadi. the year the fiscal loss was incurred.
Rincian rugi fiskal Perusahaan sebagai berikut: The Company’s fiscal losses are as follows:
2019 2018
Rugi fiskal 2016 56,998 56,998 Fiscal loss 2016
Rugi fiskal 2019 360,980 - Fiscal loss 2019
Jumlah 1,822,854 1,461,874 Total
Rincian rugi fiskal entitas anak sebagai berikut: Subsidiaries’ fiscal losses are as follows:
2019 2018
SBB SBB
Jumlah 178,990 185,814 Total
Di tahun 2019, Grup mengakui rugi fiskal 2016-2018 In 2019, the Group recognises the 2016-2018
atas Perusahaan sebagai aset pajak tangguhan fiscal losses of the Company as deferred tax
berdasarkan penelaahan manajemen terhadap assets based on management's evaluation on
kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan laba the ability of the Company to generate future
kena pajak di masa mendatang. taxable income.
Asumsi kunci yang digunakan per 31 Desember Key assumptions used as at 31 December
2019 dalam perhitungan laba kena pajak dalam lima 2019 in the future taxable income calculation for
tahun mendatang adalah sebagai berikut: the next five years is as follows:
- Tingkat pertumbuhan volume penjualan sebesar - Sales volume growth rate by 2.5% per
2,5% per tahun. annum.
- Tingkat pertumbuhan harga jual sebesar 3,5% - Sales price growth rate by 3.5% per annum.
per tahun.
- Tingkat pertumbuhan biaya produksi sebesar - Cost of production growth rate by 3.0% per
3,0% per tahun. annum.
- Tidak terdapat biaya one-off atas TSLA - Excludes one-off TSLA costs (Note 32).
(Catatan 32).
- Pengurangan biaya tertentu seperti distribusi, - Certain cost reduction such as distribution,
bahan bakar dan gaji. fuel and salary.
Berdasarkan asumsi diatas, manajemen Based on assumptions above, management

berpendapat bahwa akumulasi rugi fiskal tahun believes that accumulated fiscal loss for the
2016-2018 atas Perusahaan sebesar Rp1.461.874 year 2016-2018 totalling to Rp1,461,874 can be
dapat dikompensasikan dengan laba kena pajak utilised against the taxable income for a period
pada masa lima tahun mendatang sejak kerugian of five years subsequent to the year the fiscal
fiskal terjadi. loss incurred.


f. Audit dan litigasi pajak f. Tax audits and litigation
Berikut adalah status permohonan banding, The status of outstanding taxation appeals,
keberatan, dan gugatan perpajakan yang masih objections and legal suits as at 31 December 2019
dalam proses per 31 Desember 2019: is as follows:
Tahun Entitas/ Jumlah yang Tercatat sebagai Status pada tanggal pelaporan keuangan/
pajak/ Entity disengketakan/ tagihan Status as at the date of the financial
Fiscal Disputed amount pengembalian statements
year pajak/Recorded
as claim for tax
refund
2010 Perusahaan/ Kurang bayar pajak Rp122,651 Pajak penghasilan badan/Corporate income
the penghasilan badan Rp87,86 tax: Mengajukan Peninjauan Kembali (“PK”) di
Company miliar./Underpayment of bulan Agustus 2019./Submitted a Judicial
corporate income tax and Review in August 2019. Pajak dibayar dimuka
witholding tax 26 amounting sudah termasuk jumlah sanksi dan denda
to Rp87.86 billion. pajak./Prepaid taxes included the amount of
tax penalty.
2010 SBA Kurang bayar pajak - Mengajukan Kontra Memori di bulan Oktober
penghasilan badan sebesar 2019./Submitted a Contra Memory in October
Rp436,02 miliar./ 2019.
Underpayment of corporate
income tax amounting to
Rp436.02 billion.
2010 SBA Kurang bayar pajak - Mengajukan Kontra Memori di bulan Oktober
penghasilan badan sebesar 2019./Submitted a Contra Memory in October
Rp79,33 miliar./ 2019.
Underpayment of withholding
tax 26 amounting to Rp79.33
billion.
2011 Perusahaan/ Kurang bayar pajak - Mengajukan PK di bulan September
the penghasilan 26 sebesar 2019./Submitted a Judicial Review in
Company Rp42,07 miliar./ September 2019.
billion.
2011 SBA Kurang bayar pajak Rp9,915 • Pajak penghasilan badan/Corporate income
penghasilan 26 dan pajak tax: Mengajukan PK di bulan Oktober 2017./
pertambahan nilai sebesar Submitted a Judicial Review in October
Rp15,56 miliar dan Rp27,94 2017.
miliar./Underpayment of
withholding tax 26 and value • Pajak pertambahan nilai/Value added tax:
added tax amounting to Mengajukan PK di bulan Oktober 2017./
Rp15.56 billion and Rp27.94 Submitted a Judicial Review in October
billion respectively. 2017.
2012 Perusahaan/ Kurang bayar pajak - • Mengajukan PK di bulan September
the penghasilan 26 sebesar 2019./Submitted a Judicial Review in
Company Rp103,33 miliar./ September 2019.
tax 26 amounting to
Rp103.33 billion.
2013 RCI Kurang bayar pajak - • Pajak penghasilan badan/Corporate income
penghasilan badan dan pajak tax: Mengajukan surat banding ke
pertambahan nilai sebesar pengadilan pajak di bulan September
Rp1,05 miliar dan Rp1,20 2018./Submitted tax appeal letter in
miliar./Underpayment of September 2018.
corporate income tax and
value added tax amounting • Pajak pertambahan nilai/Value added tax:
to Rp1.05 billion and Rp1.20 Mengajukan surat banding ke pengadilan
billion respectively. pajak di bulan September 2018./Submitted
tax appeal letter in September 2018.
2014 RCI Kurang bayar pajak - • Pajak penghasilan badan/Corporate income
penghasilan badan dan pajak tax: Mengajukan surat banding ke
pertambahan nilai sebesar pengadilan pajak di bulan September
Rp6,44 miliar dan Rp3,42 2018./Submitted tax appeal letter in
miliar./Underpayment of September 2018.
corporate income tax and
value added tax amounting • Pajak pertambahan nilai/Value added tax:
to Rp6.44 billion and Rp3.42 Mengajukan surat banding ke pengadilan
billion respectively. pajak di bulan September 2018./Submitted
tax appeal letter in September 2018.


f. Audit dan litigasi pajak (lanjutan) f. Tax audits and litigation (continued)
keberatan, dan gugatan perpajakan yang masih objections and legal suits as at 31 December
dalam proses per 31 Desember 2019: (lanjutan) 2019 is as follows: (continued)
year pajak/Recorded
as claim for tax
refund
2015 SBB Lebih bayar pajak - Mengajukan surat banding ke pengadilan pajak
penghasilan badan sebesar di bulan November 2019./Submitted tax appeal
Rp6,04 miliar./Overpayment
letter to the tax court in November 2019.
of corporate income tax
amounting to Rp6.04 billion.
2015 RCI Kurang bayar pajak Rp3,377 Mengajukan surat banding ke pengadilan pajak
penghasilan badan sebesar di bulan September 2018./Submitted tax
Rp8,19 miliar./ appeal letter to the tax court in September
Underpayment of corporate 2018.
Rp8.19 billion.
2016 Perusahaan/ Lebih bayar pajak Rp11,729 Mengajukan surat banding ke pengadilan pajak
the penghasilan badan sebesar di bulan September 2019./Submitted tax
Company Rp11,72 miliar./ appeal letter to the tax court in September
Overpayment of corporate 2019.
Rp11.72 billion.
2016 SBA Kurang bayar pajak Rp131,861 • Pajak penghasilan badan/Corporate income
penghasilan badan sebesar tax: Mengajukan surat keberatan di bulan
Rp83,61 miliar./ April 2019./Submitted an objection letter in
Underpayment of corporate April 2019.
Rp83.61 billion. • Pajak pertambahan nilai/Value added tax:
Mengajukan surat keberatan di bulan April
Kurang bayar pajak 2019./Submitted an objection letter in April
pertambahan nilai sebesar 2019.
Rp48,24 miliar./
Underpayment of value
added tax amounting to
Rp48.24 billion.
2016 SBB Lebih bayar pajak - Mengajukan surat keberatan di bulan Januari
penghasilan badan sebesar 2019./Submitted an objection letter in January
Rp843 juta./Overpayment of 2019.
corporate income tax
amounting to Rp843 million.
2016 ACA Kurang bayar pajak Rp3,228 • Pajak penghasilan badan/Corporate income
penghasilan pasal badan tax: Mengajukan surat keberatan di bulan
sebesar Rp970 juta./ Januari 2020./Submitted an objection letter
Underpayment of corporate in January 2020.
Rp970 million. • Pajak penghasilan pasal 23/Withholding tax
23: Mengajukan surat keberatan di bulan
Kurang bayar pajak Januari 2020./Submitted an objection letter
pertambahan nilai dan pajak in January 2020.
penghasilan pasal 23
sebesar Rp105 juta dan • Pajak pertambahan nilai/Value added tax:
Rp2,15 miliar./Underpayment Mengajukan surat keberatan di bulan
value added tax and Januari 2020./Submitted an objection letter
withholding tax 23 amounting in January 2020.
to Rp105 million and Rp2.15
billion respectively.


f. Audit dan litigasi pajak (lanjutan) f. Tax audits and litigation (continued)
keberatan, dan gugatan perpajakan yang masih objections and legal suits as at 31 December
dalam proses per 31 Desember 2019: (lanjutan) 2019 is as follows: (continued)
year pajak/Recorded
as claim for tax
refund
2017 Perusahaan/ Lebih bayar pajak Rp82,770 • Pajak penghasilan badan/Corporate income
the penghasilan badan sebesar tax: Mengajukan surat keberatan di bulan Mei
Company Rp25,27 miliar./ Overpayment 2019./ Submitted an objection letter in May
of corporate income tax 2019.
• Pajak penghasilan 26/Withholding tax 26:
Kurang bayar pajak Mengajukan surat keberatan di bulan Mei
penghasilan pasal 26 sebesar 2019./ Submitted an objection letter in May
Rp82,77 miliar./ 2019.
Underpayment withholding
billion.
2017 SBB Lebih bayar pajak Rp2,922 • Pajak penghasilan badan/Corporate income
penghasilan badan sebesar tax: Mengajukan surat keberatan di bulan
Rp2,92 miliar./Overpayment Februari 2020./Submitted an objection letter in
of corporate income tax February 2020.
Kurang bayar pajak • Pajak pertambahan nilai/Value added tax:

pertambahan nilai sebesar Mengajukan keberatan di bulan Februari
Rp24,29 miliar./ 2020./Submitted an objection letter in
Underpayment VAT of February 2020.
2017 RCI Kurang bayar pajak Rp580 • Pajak penghasilan badan/Corporate income
penghasilan badan sebesar tax Mengajukan surat keberatan di bulan
Rp3,19 miliar./ Underpayment Januari 2020./Submitted an objection letter in
of corporate income tax January 2020.
Kurang bayar pajak • Pajak pertambahan nilai/Value added tax:

pertambahan nilai sebesar Mengajukan keberatan di bulan Januari 2020./
Rp1,42 miliar./ Submitted an objection letter in January 2020.
Underpayment VAT


17. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
2019 2018
Listrik 94,695 83,992 Electricity

Bunga 60,995 58,656 Interest
Pengangkutan 47,346 26,436 Freight
Iklan dan promosi 39,784 159,507 Promotion and advertising
Jasa pihak ketiga 38,588 45,583 Third party services
Sewa 10,398 5,037 Rent
Jasa tenaga kerja untuk perbaikan Labour services for machine
mesin dan lain-lain 17,941 13,074 overhaul and others
Royalti tambang 12,610 14,623 Mining royalty
Jasa konsultan 9,252 12,444 Consultant fee
Biaya industrial franchise - 121,790 Industrial franchise fee
Uang pisah - 58,259 Severance
Biaya lisensi intelektual - 11,857 Intellectual property license fee
Program loyalitas pelanggan - 6,837 Customer loyalty program
Biaya Master Branding Agreement - 6,469 Master Branding Agreement fee
Biaya Service Agreement - 2,218 Service Agreement fee
Jumlah 384,841 683,283 Total
18. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 18. SHORT-TERM BANK LOANS

Saldo terutang Jumlah penarikan Jumlah pembayaran Saldo terutang
per 1 Januari 2019/ di 2019/ di 2019/ per 31 Desember 2019/ Catatan
Kreditur/ Entitas/ Outstanding balance Total drawdowns Total repayments Outstanding balance tambahan/
Creditor Entity at 1 January 2019 in 2019 in 2019 at 31 December 2019 Additional notes
Pihak berelasi dengan Pemerintah

/Government-related entity
Mandiri Perusahaan/the Company - 320,000 (320,000) -
Sub-jumlah/Subtotal - 320,000 (320,000) -
Pihak ketiga/Third parties

SCB Perusahaan, SBB, dan PLP/ 723,861 630,000 (1,353,861) - a)
Cabang Jakarta/ the Company, SBB and PLP
Jakarta Branch
SBA 3,222 55,000 (58,222) -
BTPN Perusahaan/the Company 150,000 760,000 (910,000) - b)
Citibank SBA 355,000 45,000 (400,000) - c)
BNP Paribas SBA 75,000 55,000 (130,000) - d)
Sub-jumlah/Subtotal 1,307,083 1,545,000 (2,852,083) -
Jumlah/Total 1,307,083 1,865,000 (3,172,083) -

per 1 Januari 2018/ di 2018/ di 2018/ per 31 Desember 2018/ Catatan
Kreditur/ Entitas/ Outstanding balance Total drawdowns Total repayments Outstanding balance tambahan/
Creditor Entity at 1 January 2018 in 2018 in 2018 at 31 December 2018 Additional notes
SCB Perusahaan, SBB, dan PLP/ 222,320 721,541 (220,000) 723,861 a)

Cabang Jakarta the Company, SBB and PLP
Jakarta Branch
SBA - 23,222 (20,000) 3,222
BTPN Perusahaan/the Company 200,000 300,000 (350,000) 150,000 b)
Citibank SBA 325,000 70,000 (40,000) 355,000 c)
Mandiri Perusahaan/the Company - 150,000 (150,000)
BNP Paribas SBA 100,000 - (25,000) 75,000 d)
Jumlah/Total 847,320 1,264,763 (805,000) 1,307,083
Pinjaman tersebut digunakan untuk membiayai The loan is used to finance the Group's working
modal kerja Grup dengan tingkat bunga 7,50% - capital with interest at 7.50% - 9.50% during the
9,50% selama tahun berjalan. year.


18. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 18. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Pihak berelasi dengan Pemerintah Government-related entity
Mandiri Mandiri
Pada tanggal 30 Juni 2011, Perusahaan On 30 June 2011, the Company entered into a Credit
menandatangani perjanjian Kredit Modal Kerja. Facility Agreement. The agreement has been
Perjanjian ini telah diamendemen beberapa kali. amended several times. The latest amendment was
Amendemen terakhir adalah pada tanggal on 28 June 2019 to extend the loan period up to
28 Juni 2019 untuk memperpanjang periode 27 June 2020. The maximum limit of this facility is
perjanjian sampai dengan 27 Juni 2020. Limit amounting to Rp250,000.
maksimum fasilitas kredit ini adalah sebesar
Rp250.000.
Pada tanggal 26 September 2019, seluruh pinjaman On 26 September 2019, all outstanding loans in
di Mandiri sudah dilunasi. Mandiri had been fully repaid.
a) SCB Cabang Jakarta a) SCB Jakarta Branch
Perusahaan, SBB, SBA dan PLP memperoleh The Company, SBB, SBA and PLP obtained a
fasilitas Short-Term Loan dan Overdraft dengan Short-Term Loan and Overdraft facility with a
nilai maksimum sebesar Rp650.000 dan Fasilitas maximum amount of Rp650,000 and an Import
Import Invoice Financing sebesar AS$35 juta. Invoice Financing Facility of US$35 million. The
Fasilitas berlaku sampai dengan November 2020 facility is available up to November 2020 and
dan secara otomatis diperpanjang untuk periode shall be automatically extended for a 12-month
12 bulan. period.
Pada tanggal 23 Desember 2019, seluruh On 23 December 2019, all outstanding loans in
pinjaman di SCB Cabang Jakarta sudah dilunasi. SCB Jakarta Branch have been fully repaid.
b) BTPN b) BTPN
Pada tanggal 21 Juli 2014, Perusahaan On 21 July 2014, the Company entered into an
menandatangani perjanjian uncommitted uncommitted revolving loan agreement with a
revolving loan sebesar Rp450.000. Perjanjian ini limit of Rp450,000. The agreement has been
telah diamendemen beberapa kali. Amendemen amended several times. The latest amendment
terakhir adalah pada tanggal 30 Juli 2019 untuk was on 30 July 2019 to extend the loan period up
memperpanjang periode perjanjian sampai to 31 July 2020.
dengan tanggal 31 Juli 2020.
Pada tanggal 23 Desember 2019, seluruh On 23 December 2019, all outstanding loans in
pinjaman di BTPN sudah dilunasi. BTPN have been fully repaid.
c) Citibank c) Citibank
Perusahaan dan SBA memperoleh fasilitas kredit The Company and SBA obtained a credit facility
dengan nilai maksimum sebesar Rp400.000. with a maximum amount of Rp400,000.
Pada tanggal 6 Februari 2019, seluruh pinjaman On 6 February 2019, all outstanding loans in
di Citibank sudah dilunasi. Citibank have been fully repaid.
d) BNP Paribas d) BNP Paribas
Pada tanggal 13 Mei 2014, SBA On 13 May 2014, SBA entered into uncommitted
menandatangani perjanjian uncommitted revolving loan agreement with BNP Paribas. The
revolving loan dengan BNP Paribas. Perjanjian agreement had been amended several times.
ini telah diamendemen beberapa kali. The latest amendment was on 4 May 2018 to
Amendemen terakhir adalah pada tanggal 4 Mei extend the loan period up to 28 February 2019.
2018 untuk memperpanjang periode perjanjian
sampai dengan tanggal 28 Februari 2019.
Pada tanggal 25 Februari 2019, seluruh On 25 February 2019, all SBA’s outstanding
pinjaman SBA di BNP Paribas sudah dilunasi. loans in BNP Paribas have been fully repaid.


19. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOANS

per 1 Januari 2019/ di 2019/ di 2019/ per 31 Desember 2019/
Kreditur/ Entitas/ Outstanding balance Total drawdowns Total repayments Perubahan non-kas/ Outstanding balance
Creditor Entity at 1 January 2019 in 2019 in 2019 Non-cash changes at 31 December 2019
Pihak berelasi dengan Pemerintah
/Government-related entity
BNI Perusahaan/the Company - 2,800,000 (2,800,000) - -
Sub-jumlah/Subtotal - 2,800,000 (2,800,000) - -
Holderfin *) Perusahaan/the Company 2,482,279 - (2,482,279) - -
BNP Paribas Perusahaan/the Company 950,455 - (950,455) - -
BTPN Perusahaan/the Company 818,182 - (818,182) - -
Kreditanstalt für Wiederaufbau

(“KfW”) **) Perusahaan/the Company 560,389 - (416,717) (27,562) 116,110
CIMB Perusahaan/the Company 525,000 2,700,000 (2,525,000) - 700,000
Mizuho Perusahaan/the Company 272,727 - (272,727) - -
ANZ Perusahaan/the Company 568,182 - (568,182) - -
Permata Perusahaan/the Company 500,000 - - - 500,000
DBS Perusahaan/the Company 300,000 - (300,000) - -
Maybank Perusahaan/the Company - 1,486,455 (440,559) - 1,045,896
Pinjaman Sindikasi/Syndicated
Loan Perusahaan/the Company - 6,350,000 - - 6,350,000
Sub-jumlah/Subtotal 6,977,214 10,536,455 (8,774,101) (27,562) 8,712,006
Jumlah/Total 6,977,214 13,336,455 (11,574,101) (27,562) 8,712,006

Dikurangi oleh/deducted by
- Biaya transaksi/
Transaction costs Perusahaan/the Company (30,809) - (78,865) 60,128 (49,546)
- Bagian jatuh tempo dalam
satu tahun/Current maturities Perusahaan/the Company (5,794,604) - - - (116,110)
Sub-jumlah/Subtotal (5,825,413) - (78,865) 60,128 (165,656)
Jumlah - setelah dikurangi bagian

jatuh tempo dalam satu tahun
/Total - net of current maturities 1,151,801 8,546,350

per 1 Januari 2018/ di 2018/ di 2018/ per 31 Desember 2018/
Kreditur/ Entitas/ Outstanding balance Total drawdowns Total repayments Perubahan non-kas/ Outstanding balance
Creditor Entity at 1 January 2018 in 2018 in 2018 Non-cash changes at 31 December 2018
Pihak berelasi/Related party
Holderfin *) Perusahaan/the Company 1,622,101 827,400 - 32,778 2,482,279
Sub-jumlah/Subtotal 1,622,101 827,400 - 32,778 2,482,279
BNP Paribas Perusahaan/the Company 1,065,000 - (114,545) - 950,455
PT Bank BTPN Tbk

(dahulu/formerly PT Bank
Sumitomo Mitsui Indonesia) Perusahaan/the Company 1,000,000 - (181,818) - 818,182
-
KfW **) Perusahaan/the Company 1,144,720 - (629,312) 44,981 560,389
CIMB Perusahaan/the Company 983,333 - (458,333) - 525,000
Mizuho Perusahaan/the Company 454,545 - (181,818) - 272,727
ANZ Perusahaan/the Company 750,000 - (181,818) - 568,182
Permata Perusahaan/the Company 500,000 - - - 500,000
DBS Perusahaan/the Company - 300,000 - - 300,000
Sub-jumlah/Subtotal 5,897,598 300,000 (1,747,644) 44,981 4,494,935
Jumlah/Total 7,519,699 1,127,400 (1,747,644) 77,759 6,977,214

Dikurangi oleh/deducted by
- Biaya transaksi/
Transaction costs Perusahaan/the Company (31,771) - (2,250) 3,212 (30,809)
- Bagian jatuh tempo dalam
satu tahun/Current maturities Perusahaan/the Company (1,720,776) - - - (5,794,604)
Sub-jumlah/Subtotal (1,752,547) - (2,250) 3,212 (5,825,413)
Jumlah - setelah dikurangi bagian

jatuh tempo dalam satu tahun/
Total - net of current maturities 5,767,152 1,151,801
Nilai dalam mata uang original/Amount in original currency:

*) Pinjaman didenominasi dalam Euro. Saldo terutang per 31 Desember 2018 adalah EURO150.000.000. Pinjaman ini sudah dilunasi pada tanggal 31 Januari 2019 (jumlah Euro dinyatakan dengan nilai
mata uang penuh)./The loan is denominated in Euros. The outstanding balance at 31 December 2018 was EURO150,000,000. This loan was fully paid on 31 January 2019 (amounts in Euros stated in full
currency amounts).
**) Pinjaman didenominasi dalam Euro dan Dolar Amerika Serikat. Saldo terutang per 31 Desember 2019 adalah AS$321.043 dan EURO7.162.090 (2018: AS$10.960.049 dan EURO24.282.940) (jumlah
Euro dan Dolar Amerika Serikat dinyatakan dengan nilai mata uang penuh)./The loans are denominated in Euros and United States dollars. The outstanding balances at 31 December 2019 were
US$321,043 and EURO7,162,090 (2018: US$10,960,049 and EURO24,282,940) (amounts in Euros and United States dollars stated in full currency amounts).


19. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Fasilitas/ Tanggal perjanjian/ Jumlah fasilitas/ Tingkat bunga/ Tanggal jatuh tempo/
Facility Date of agreement Total facility Interest rates Maturity date
Pinjaman Sindikasi/ 12 Desember/ Rp6,350,000 JIBOR + margin 12 Desember/

Syndicated Loan December 2019 December 2025
Permata 26 September/ Rp500,000 JIBOR + margin 26 September/

September 2017 September 2022
CIMB 23 Januari/ Rp2,700,000 JIBOR + margin 23 Januari/

January 2019 January 2021
Maybank 22 Januari/ Rp2,100,000 JIBOR + margin 22 Januari/

January 2019 January 2021
KfW 11 September/ EURO71.7juta/million 1.57% Juni/June 2020

September 2013 US$3.2juta/million 1.84%
CIMB 22 Juli/July 2015 Rp750,000 JIBOR + margin Sudah dilunasi di 2019/

Fully repaid in 2019
BNI 4 Februari/ Rp2,800,000 JIBOR + margin Sudah dilunasi di 2019/

February 2019 Fully repaid in 2019
Holderfin 29 Desember/ EURO100 juta EURIBOR + margin Sudah dilunasi di 2019/

December 2015 /million Fully repaid in 2019


BNP Paribas 21 Agustus/August 2015 Rp315,000 JIBOR + margin Sudah dilunasi di 2019/
BNP Paribas 17 April/April 2017 Rp715,000 JIBOR + margin Sudah dilunasi di 2019/
BTPN 24 Agustus/August 2015 Rp500,000 JIBOR + margin Sudah dilunasi di 2019/

BTPN 25 September/ Rp500,000 JIBOR + margin Sudah dilunasi di 2019/

September 2017 Fully repaid in 2019
KfW 20 Desember/ EURO38juta/million 2.24% Sudah dilunasi di 2019/

December 2011 US$100juta/million 1.39% Fully repaid in 2019
ANZ 3 Agustus/August 2015 Rp500,000 JIBOR + margin Sudah dilunasi di 2019/

ANZ 18 April/April 2017 Rp250,000 JIBOR + margin Sudah dilunasi di 2019/

Mizuho 25 Juni/June 2015 Rp500,000 JIBOR + margin Sudah dilunasi di 2019/

DBS Bank 16 Maret/March 2018 Rp300,000 JIBOR + margin Sudah dilunasi di 2019/


19. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Pinjaman Sindikasi merupakan pinjaman dari Syndicated loan represent loans from several banks
beberapa bank yang terdiri dari BNI, CIMB, BTPN, consisting of BNI, CIMB, BTPN, Permata, DBS and
Permata, DBS dan PT Bank CTBC Indonesia. PT Bank CTBC Indonesia.
Fasilitas pinjaman dari CIMB, Maybank dan Loan facilities from CIMB, Maybank and Syndicated
Pinjaman Sindikasi memiliki persyaratan financial Loan impose certain financial covenants.
covenants tertentu.
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup telah As at 31 December 2019, the Group was in
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam compliance with the covenants required in all of
semua perjanjian-perjanjian fasilitas pinjaman these borrowing facility agreements.
tersebut.
20. PROVISI UNTUK RESTORASI 20. PROVISION FOR RESTORATION
Akun ini merupakan cadangan untuk restorasi This account represents the provision for restoration
sehubungan dengan aktivitas tanah pertambangan. in relation to the quarry activities.
Perubahan cadangan untuk restorasi adalah sebagai Changes in the provision for restoration are as
berikut: follows:
2019 2018

Penambahan 2,638 29,876 Additions
Pembalikan dan penggunaan (7,422) - Reversal and usage
Perhitungan provisi didasarkan pada estimasi biaya The calculation of the provision is based on the
untuk restorasi per meter persegi dengan estimated cost to restore each quarry per square
memperhitungkan berbagai asumsi seperti tingkat meter, taking into consideration various assumptions
inflasi dan suku bunga diskonto. Provisi such as inflation and discount rates. It is expected
diekspektasikan akan dikeluarkan dalam bentuk kas that these will be disbursed in cash or in the form of
ataupun bentuk kegiatan restorasi pada saat area restoration activity upon the completion of extraction
tertentu sudah selesai kegiatan ekstraksinya dari of a specific area from time to time until the rights
waktu ke waktu sampai dengan hak-hak tersebut expire in the years 2021 - 2034.
berakhir pada tahun 2021 - 2034.
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
2019
Jumlah Persentase Jumlah modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number Percentage Total paid-up
Nama pemegang saham of shares of ownership share capital Name of shareholders
SIIB 7,533,148,888 98.31 % 3,768,163 SIIB

Publik 129,751,112 1.69 % 63,287 Public
Jumlah 7,662,900,000 100 % 3,831,450 Total


21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)

2018
Jumlah Persentase Jumlah modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number percentage Total paid-up
Nama pemegang saham of shares of ownership share capital Name of shareholders
Holderfin 6,179,612,820 80.64% 3,089,807 Holderfin

Pemodal asing Foreign investors
(masing-masing dibawah 5%) 740,949,240 9.67% 370,475 (each below 5%)
Publik Public
(masing-masing dibawah 5%) 742,337,940 9.69% 371,168 (each below 5%)
Jumlah 7,662,900,000 100% 3,831,450 Total
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah saham The shares issued and fully paid are ordinary shares
biasa yang memberikan hak kepada pemilik untuk which entitle the holder to carry one vote per share
satu suara per saham dan berpartisipasi dalam and to participate in dividends.
dividen.
SIIB adalah entitas anak yang dimiliki 100% oleh PT SIIB is a 100% subsidiary of PT Semen Indonesia
Semen Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 30). (Persero) Tbk (Note 30).
Komisaris dan direksi Perusahaan tidak memiliki The Company’s commissioners and directors do not
saham di Perusahaan. own shares in the Company.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Tambahan Biaya emisi Tambahan modal
modal disetor/ saham/ disetor neto/
Additional Issuance Additional paid-in
paid-in capital share costs capital - net
Penawaran umum Public offerings

Pertama tahun 1977 1,015 - 1,015 First in 1977
Kedua tahun 1982 1,825 - 1,825 Second in 1982
Ketiga tahun 1990 126,000 (6,835) 119,165 Third in 1990
Keempat tahun 1993 160,480 (6,800) 153,680 Fourth in 1993
Penawaran umum
terbatas tahun 1994 328,410 (19,821) 308,589 Rights issues in 1994
Penawaran terbatas tanpa hak
memesan efek terlebih dahulu Rights issue without
dalam rangka restrukturisasi preemptive rights in relation
utang tahun 2001 3,716,760 - 3,716,760 to debt restructuring in 2001
Jumlah 4,334,490 (33,456) 4,301,034 Total
Pembagian saham Distribution of bonus

bonus tahun 1997 (410,512) - (410,512) shares in 1997
Eliminasi saldo defisit Elimination of deficit balance
pada kuasi reorganisasi in quasi reorganisation
tahun 2010 (Catatan 1a) (1,303,213) - (1,303,213) in 2010 (Note 1a)
Difference in values of
Selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transaction of
entitas sepengendali (114,928) - (114,928) entities under common control
Reversal differences in values of
Pembalikan selisih nilai transaksi restructuring transaction of entities
restrukturisasi entitas sepengendali 114,928 - 114,928 under common control
Saldo per 31 Desember 2019 Balance at 31 December 2019

dan 2018 2,620,765 (33,456) 2,587,309 and 2018


23. PENDAPATAN 23. REVENUES
2019 2018
Semen 9,616,577 8,704,733 Cement

Beton jadi 1,095,434 1,066,961 Readymix concrete
Agregat 172,054 199,846 Aggregate
Jasa konstruksi lainnya 173,778 406,189 Other construction services
11,057,843 10,377,729
Pihak ketiga 9,632,605 10,121,396 Third parties

Pihak berelasi (Catatan 30) 1,425,238 256,333 Related parties (Note 30)
Tidak ada penjualan kepada satu pelanggan yang No sales were made to any party which exceeded
melebihi 10% dari jumlah pendapatan konsolidasian. 10% of total consolidated revenues.
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUE

2019 2018
Persediaan bahan baku Raw materials inventories
Awal tahun 87,705 74,845 At beginning of year
Pembelian 602,956 625,971 Purchases
Akhir tahun (99,969) (87,705) At end of year
Bahan baku yang digunakan 590,692 613,111 Raw materials used
Biaya pabrikasi 6,092,650 6,015,743 Manufacturing costs
Penyusutan dan deplesi Depreciation and depletion
(Catatan 11) 522,898 1,037,164 (Note 11)
Gaji dan upah 1,016,297 1,048,660 Salaries and wages
Jumlah biaya produksi 8,222,537 8,714,678 Total production costs

Persediaan barang dalam proses Works-in-progress inventories
Beban pokok produksi 8,215,849 8,730,552 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventories

Jumlah 8,172,758 8,734,391 Total
Tidak ada pembelian barang dari satu pemasok yang No purchase of goods from any one supplier
melebihi 10% dari jumlah pendapatan konsolidasian. exceeded 10% of total consolidated revenues.
Biaya pabrikasi termasuk biaya pembelian semen. Manufacturing costs include cost of cement
purchases.
Termasuk di dalam biaya pabrikasi di tahun 2019, Included in 2019 manufacturing costs, TSLA fee
tagihan TSLA sebesar Rp482.993 berdasarkan amounting to Rp482,993 based on TSLA agreement
perjanjian TSLA dengan Holcim Service (South Asia) with Holcim Service (South Asia) Limited and Holcim
Limited dan Holcim Technology Ltd. (Catatan 32c). Technology Ltd. (Note 32c).


25. BEBAN DISTRIBUSI DAN PENJUALAN 25. DISTRIBUTION AND SELLING EXPENSES
a. Distribusi a. Distribution
2019 2018
Ongkos angkut - domestik 749,278 821,768 Outbound freight - domestic

Ongkos angkut - ekspor 12,574 16,444 Outbound freight - export
Sub-jumlah 761,852 838,212 Sub-total
b. Penjualan b. Selling
2019 2018
Gaji, upah dan tunjangan 170,860 180,000 Salaries, wages and allowances
Iklan dan promosi 56,585 109,571 Advertising and promotion
Sewa 12,992 16,837 Rent
Perjalanan 10,615 13,608 Travelling
Konferensi dan rapat 5,877 3,928 Conferences and meetings
Jasa tenaga ahli 2,572 19,333 Professional fees
Penyusutan dan deplesi 678 1,227 Depreciation and depletion
(Catatan 11) (Note 11)
Sub-jumlah 284,257 393,261 Sub-total
Jumlah 1,046,109 1,231,473 Total
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL ADMINISTRATIVE EXPENSES
2019 2018
Pemeliharaan data dan sistem, Data maintenance and system,

proyek regional dan regional project and
shared services 252,282 65,825 shared services
Gaji, upah dan tunjangan 196,912 209,205 Salaries, wages and allowances
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
(Catatan 5 dan 6) 45,286 28,980 (Notes 5 and 6)
Jasa tenaga ahli 38,620 18,294 Professional fees
Sumbangan dan representasi 37,010 21,736 Donations and representation
Biaya outsource 16,368 6,842 Labour outsourcing expense
Sewa 11,909 12,677 Rent
Perjalanan 9,369 10,360 Travelling
Lisensi dan izin 7,700 10,932 License and permit
Asuransi 5,066 1,125 Insurances
Perbaikan dan pemeliharaan 4,537 3,262 Repairs and maintenance
Konferensi dan rapat 3,323 3,004 Conferences and meetings
Penyusutan dan deplesi (Catatan 11) 2,877 5,221 Depreciation and depletion (Note 11)
Pendidikan, pelatihan dan 2,470 1,773 Education, training and
pengembangan development
Jumlah 661,162 403,724 Total
Termasuk di dalam biaya pemeliharaan data dan Included in 2019 data maintenance and system
sistem, proyek regional dan shared services di tahun regional project and shared services, the IT system
2019, biaya sistem IT dan servis berdasarkan and service fees based on the TSLA agreement
perjanjian TSLA dengan Holcim Service (South Asia) with Holcim Service (South Asia) Limited and
Limited dan Holcim Technology Ltd. sebesar Holcim Technology Ltd. amounting to Rp241,497
Rp241.497 (Catatan 32c). (Note 32c)


27. LABA/(RUGI) BERSIH PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba bersih per saham dasar dan The calculation of basic and dilluted earnings per
dilusian didasarkan pada data berikut: share is based on the following data:
2019 2018
Laba/(rugi) tahun berjalan yang dapat Profit/(loss) for the year attributable
diatribusikan pada pemilik entitas to owners of the parent entity
induk 499,052 (827,985)
Lembar saham Number of shares

Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of shares
untuk perhitungan rugi for the computation of basic
per saham dasar (nilai penuh) 7,662,900,000 7,662,900,000 loss per share (full amount)
Laba/(rugi) per saham dasar Basic profit/(loss) per share

(dalam Rupiah penuh) 65 (108) (in full Rupiah amount)
Grup tidak memiliki saham biasa yang bersifat dilutif The Group has no ordinary dilutive shares during
selama tahun 2019 dan 2018. 2019 and 2018.
28. DIVIDEN 28. DIVIDENDS
Selama tahun 2019 dan 2018 Grup tidak The Group did not declare any dividends in 2019
membagikan dividen. and 2018.
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA 29. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits

Akun ini merupakan liabilitas imbalan kerja atas This account represents the employee benefits
pensiun, bonus, transportasi pegawai dan liability for pensions, bonuses, employee
imbalan atas biaya personal lain yang jatuh transports and other personal expenses and
tempo kurang dari satu tahun. benefits which are due within one year.
2019 2018
Bonus dan THR 106,867 89,289 Bonus and festive benefits
Bagian jangka pendek dari liabilitas Current portion of the long-term
imbalan kerja jangka panjang 58,258 57,574 employee benefits obligation
Jumlah 179,929 156,305 Total
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang The amount of long-term employee benefits
tercatat di laporan posisi keuangan konsolidasian obligation included in the Group’s consolidated
Grup yang timbul dari program pensiun imbalan statement of financial position arising from the
pasti, imbalan pascakerja lainnya dan defined benefit pension plan, other post-
penghargaan masa kerja jangka panjang adalah employment benefits and the long-service award
sebagai berikut: is as follows:
2019 2018
Program pensiun imbalan pascakerja - - Defined benefits pension plan

Imbalan pascakerja lain 418,808 516,190 Other post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 135,596 93,748 Other long-term employee benefits
554,404 609,938
Bagian jangka pendek dari liabilitas Current portion of the long-term

imbalan kerja jangka panjang (58,258) (57,574) employee benefits obligation
Jumlah 496,146 552,364 Total


29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits (continued)

(lanjutan)
Beban imbalan kerja jangka panjang Grup yang The Group’s long-term employee benefit
dibebankan di laba rugi dengan detail sebagai expenses which were charged to the profit or
berikut: loss have the following details:
2019 2018
Program pensiun imbalan pasti 17,186 19,485 Defined benefits pension plan
Imbalan pascakerja lain 26,559 97,657 Other post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee
lainnya 58,559 15,461 benefits
Jumlah 102,304 132,603 Total
Komponen ekuitas lain tercatat di laporan posisi The other equity components included in the
keuangan Grup adalah sebagai berikut: Group’s statement of financial position are as
follows:
2019 2018

Pengukuran kembali Remeasurement recognised
diakui sebagai pendapatan as other comprehensive
komprehensif lainnya, akibat income, due to
- Perubahan asumsi demografis 4,075 - Changes in demographic assumptions -
- Perubahan asumsi keuangan (33,962) (112,127) Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman (78,893) (4,997) Experience adjustment -
Imbal hasil atas aset program Returns on plan assets
(tidak termasuk pendapatan bunga) (26,789) 39,480 (excluding interest income)
Perubahan dampak batas atas aset Changes in effect of asset ceiling
(tidak termasuk pendapatan bunga) 45,955 14,602 (excluding interest income)
Beban penyediaan liabilitas imbalan pascakerja The cost of providing the post-employment
Grup pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, benefits obligation for the Group at 31
dihitung oleh Biro Pusat Aktuaria December 2019 and 2018 was calculated by
(2018: Dayamandiri Dharmakonsilindo) dengan Biro Pusat Aktuaria (2018: Dayamandiri
menggunakan asumsi utama sebagai berikut: Dharmakonsilindo) using the following key
assumptions:
Umur pensiun normal 55 tahun/years Normal pension age

Tingkat kenaikan gaji 3.0% (2018: 5.0%) per periode/per period Salary growth rate
Tingkat diskonto 5.65% - 8.51% (2018: 8.30%) per periode/per period Discount rate
Tingkat biaya kesehatan 15.0% (2018: 8.0%) per periode/per period Medical cost rate
CSO - 58 untuk/for DPSC
Tingkat mortalitas TMI’11 Mortality rate
Tingkat cacat 10.0% dari tingkat mortalitas/from mortality rate Disability rate
Tingkat pengunduran diri 6.0% untuk karyawan sebelum usia 30 tahun dan akan menurun Resignation rate
sampai 0.0% pada usia 2 tahun sebelum usia pensiun normal/
6.0% for employees below the age of 30 years old, decreasing
to 0.0% two years prior to the normal retirement age



(lanjutan)
Program pensiun imbalan pasti Defined benefits pension plan
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established a defined benefits

manfaat pasti untuk semua karyawan tetap lokal pension plan covering all of its local permanent
yang dipekerjakan sebelum tahun 2004. Manfaat employees employed prior to 2004. The plan
pensiun yang akan dibayar dihitung berdasarkan provides pension benefits computed based on
penghasilan dasar pensiun dan masa kerja basic pension salaries and the employees’ years
karyawan. Program pensiun ini dikelola oleh of service. The pension plan is managed by
Dana Pensiun Semen Cibinong (“DPSC”) yang Dana Pensiun Semen Cibinong (“DPSC”), which
telah disahkan Menteri Keuangan Republik was approved by the Minister of Finance of the
Indonesia dengan Surat Keputusannya No. KEP- Republic of Indonesia in his Decision Letter
003/KM.17/1996 tanggal 8 Januari 1996. Seluruh No. KEP-003/KM.17/1996 dated 8 January
kewajiban pendanaan dana pensiun menjadi 1996. The Group is responsible for funding all
tanggung jawab Grup. pension plan liabilities.
Detail beban pensiun imbalan pasti yang The details of the defined benefits pension plan
dibebankan di laba rugi adalah sebagai berikut: expenses charged to the profit or loss are as
follows:
2019 2018
Biaya jasa kini 20,043 20,734 Current service costs

Beban bunga neto dari liabilitas Net interest on the net defined
manfaat pasti (2,857) (1,249) benefit liability
Liabilitas sehubungan dengan program pensiun Liabilities in respect of the defined benefits
imbalan pasti adalah sebagai berikut: pension plan are as follows:
2019 2018
Nilai kini liabilitas 486,712 452,143 Present value of liability

Nilai wajar aset program dana pensiun (548,452) (469,357) Fair value of pension plan assets
Dampak pembatasan aktiva 61,740 17,214 Effect on asset ceiling
Jumlah - - Total
Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut: Movements in the present value of liabilities are
as follows:
2019 2018
Awal tahun 452,143 451,147 Beginning of year

Biaya bunga 20,043 20,734 Interest costs
Pembayaran manfaat (15,188) (12,992) Benefits paid
Pengukuran kembali Remeasurement
- Penyesuaian pengalaman 7,785 3,641 Experience adjustment -
Akhir tahun 486,712 452,143 End of year



(lanjutan)
Program pensiun imbalan pasti (lanjutan) Defined benefits pension plan (continued)
Mutasi nilai wajar aset program dana pensiun The movements in the fair value of pension plan
adalah sebagai berikut: assets are as follows:
2019 2018

Pengembalian aset dana pensiun
yang diharapkan 38,956 31,224 Expected return of plan assets
Kontribusi yang dibayarkan perusahaan 28,538 37,010 Contribution paid by the employer
Keuntungan/(kerugian) aktuarial atas
aset dana pensiun 26,789 (39,480) Actuarial gain/(loss) on plan assets
Pembayaran manfaat pensiun (15,188) (12,992) Benefit payments
Mutasi program pensiun imbalan pasti adalah Movements in the defined benefits pension plan
sebagai berikut: are as follows:
2019 2018
Awal tahun - - Beginning of year

Biaya bunga (2,857) (1,249) Interest costs
Iuran program oleh perusahaan (28,538) (37,010) Contribution paid by employer
Pengukuran kembali diakui Remeasurement recognised
sebagai pendapatan as other comprehensive
- Penyesuaian pengalaman 7,785 3,641 Experience adjustment -
Imbal hasil atas aset program Returns on plan assets
(tidak termasuk pendapatan bunga) (26,789) 39,480 (excluding interest income)
Perubahan dampak batas atas aset Changes in effect of asset ceiling
(tidak termasuk pendapatan bunga) 45,955 14,601 (excluding interest income)
Akhir tahun - - End of year
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang A quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2019 assumptions as at 31 December 2019 is as
sebagai berikut: follows:
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for the
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah determination of the defined obligation are
tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang discount rate and expected salary increase and
diharapkan. Sensitivitas analisis di bawah ini mortality. The sensitivity analysis below have
ditentukan berdasarkan masing-masing been determined based on plausible changes of
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada the respective assumptions occurring at the end
akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi of the reporting period, while holding all other
lain konstan. assumptions constant.



(lanjutan)
Kategori-kategori utama dari aset program dana The major categories of pension plan assets as
pensiun sebagai persentase dari nilai wajar total percentages of the fair value of the total plan
aset program dana pensiun adalah sebagai assets are as follows:
berikut:
2019 % 2018 %
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

Deposito berjangka 130,900 24% 87,300 19% Time deposits
Kas pada bank 3,204 0% 2,687 1% Cash in banks
Kuotasi harga pasar Quoted market price

Obligasi negara 333,311 61% 223,833 48% Government bonds
Reksa dana 75,493 14% 153,876 32% Mutual funds
Non-kuotasi harga pasar Non-quoted market price

Aset lain-lain 5,544 1% 1,661 0% Other assets
Jumlah 548,452 100% 469,357 100% Total
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) If the discount rate is 1% higher (lower), the
1%, kewajiban imbalan pasti akan berkurang defined benefit obligation will decrease by
sebesar Rp22.432 (meningkat sebesar Rp22,432 (increase by Rp24,239) (2018:
Rp24.239) (2018: berkurang sebesar Rp25.210 decrease by Rp25,210 (increase by Rp29,724)).
(meningkat sebesar Rp29.724)).
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik If the expected salary growth increases
(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti (decreases) by 1%, the defined benefit obligation
akan naik sebesar Rp24.956 (turun sebesar will increase by Rp24,956 (decrease by
Rp23.479) (2018: meningkat sebesar Rp28.117 Rp23,479) (2018: increase by Rp28,117
(turun sebesar Rp26.219)). (decrease by Rp26,219)).
Jatuh tempo liabilitas imbalan pasti pada tanggal The maturity of defined benefits liability as at
31 Desember 2019 adalah sebagai berikut: 31 December 2019 is as follows:
2019
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 months (the next annual
(tahun laporan tahun berikutnya) 50,195 reporting year)
Antara 2 dan 5 tahun 177,323 Between 2 and 5 years
Di atas 10 tahun 84,697 Beyond 10 years
Durasi rata-rata program liabilitas manfaat pasti The average duration of the defined benefits
di akhir tahun laporan adalah 8,67 tahun. plan liability at the end of the reporting year is
8.67 years.



(lanjutan)
Pada tahun 2006, Grup menyelenggarakan In 2006, the Group established a defined
program pensiun iuran pasti untuk semua contribution pension plan to cover its permanent
karyawan tetapnya yang dipekerjakan setelah employees employed after 1 January 2004
tanggal 1 Januari 2004, yang dikelola oleh Dana which is managed by Dana Pesiun Lembaga
Pesiun Lembaga Keuangan (“DPLK”) AIA. Keuangan (“DPLK”) AIA. Contribution is made
Kontribusi dilakukan oleh Perusahaan setiap monthly by the Company at a rate of 9.8% of the
bulan sebesar 9,8% dari gaji bulanan karyawan monthly salaries of those employees.
yang bersangkutan.
Jumlah beban kontribusi yang dibayarkan The contribution expense paid to the defined
kepada program iuran pasti (DPLK AIA) pada contribution plan (DPLK AIA) in 2019 amounted
tahun 2019 adalah sebesar Rp27.546 (2018: to Rp27,546 (2018: Rp25,423).
Rp25.423).
Imbalan pascakerja lain Other post-employment benefits
Grup juga mengakui tambahan kewajiban The Group also recognises the cost of providing
manfaat pekerja selain program pensiun sesuai other long-term employment benefits in
kebijakan Grup berupa kekurangan antara accordance with the Group’s policies such as
imbalan pascakerja berdasarkan program benefits shortages provided by the pension plan
pensiun dengan imbalan berdasarkan kebijakan against the benefits based on the Group’s policy
Grup dan imbalan pascakerja berdasarkan and post-employment benefits in accordance
kebijakan entitas anak (Undang-undang with the subsidiaries policies (Labour Law No.
Ketenagakerjaan No. 13/2003). 13/2003).
Beban imbalan pascakerja lain yang diakui di Amounts recognised in profit or loss in respect of
laba rugi adalah: other post-employment benefits are as follows:
2019 2018
Biaya jasa kini dan lainnya 26,138 36,259 Current service costs and others
Biaya jasa lalu atas perubahan imbalan (42,170) - Past service costs due to plan amendments
Kelebihan pembayaran imbalan - 24,601 Excess benefits paid by employer
26,812 97,657

akibat penyesuaian pengalaman (253) - due to experience adjustment
Biaya jasa lalu atas perubahan imbalan Past service costs due to plan amendments are
sehubungan dengan perubahan kebijakan jumlah related to change policy on benefit payment to
manfaat yang dibayarkan saat pegawai employees entering the pension preparation
memasuki masa persiapan pensiun. year.



(lanjutan)
Imbalan pascakerja lain (lanjutan) Other post-employment benefits (continued)
Mutasi nilai kini imbalan pascakerja lain adalah Movements in the present value of the other
sebagai berikut: post-employment benefits are as follows:
2019 2018

Biaya jasa lalu atas perubahan imbalan (42,170) - Past service costs due to plan amendment
sebagai pendapatan as other comprehensive
- Perubahan asumsi demografis 4,073 - Changes in demographic assumptions -
- Penyesuaian pengalaman (86,931) (8,638) Experience adjustment -
penentuan kewajiban imbalan pascakerja lain determination of the other post-employment
adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang benefits are discount rate and expected salary
diharapkan. Sensitivitas analisis di bawah ini increase. The sensitivity analysis below has
ditentukan berdasarkan masing-masing been determined based on plausible changes to
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada the respective assumptions occurring at the end
akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi of the reporting period, while holding all other
lain konstan. assumptions constant.
sebesar Rp22.769 (meningkat sebesar Rp22,769 (increase by Rp26,702) (2018:
Rp26.702) (2018: berkurang sebesar Rp29.434 decrease by Rp29,434 (increase by Rp35,288)).
(meningkat sebesar Rp35.288)).
akan meningkat sebesar Rp27.630 (berkurang will increase by Rp27,630 (decrease by
sebesar Rp23.762 (2018: meningkat sebesar Rp23,762) (2018: increase by Rp33,109
Rp33.109 (berkurang sebesar Rp29.192)). (decrease by Rp29,192)).
Jatuh tempo liabilitas imbalan pascakerja lain The maturity of other post-employment benefits
pada tanggal 31 Desember 2019 adalah sebagai liability as at 31 December 2019 is as follows:
berikut:
2019
Di atas 10 tahun 1,257,017 Beyond 10 years
Durasi rata-rata program imbalan pascakerja lain The average duration of the other post-
di akhir tahun laporan adalah 10,85 tahun. employment benefits at the end of the reporting
year is 10.85 years.



(lanjutan)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Grup memberikan penghargaan masa kerja The Group provides long-service awards to
jangka panjang kepada karyawan yang employees who have rendered 10 years of
mencapai masa kerja 10 tahun, dan setiap service, and for every 5 years of service
5 tahun berikutnya. Mulai tanggal 1 Januari thereafter. Starting 1 January 2010, the
2010, Perusahaan dan entitas anak lokal Company and its local subsidiaries provide
memberikan tambahan manfaat kepada additional benefits whereby the employees who
karyawan yang telah bekerja 5 tahun dimana have rendered 5 years of service are entitled to
mereka berhak menerima tunjangan cuti sebesar receive leave allowance computed at 10% of
10% dari gaji bulanan setiap tahun. Sejak tahun their monthly salary every year. Since 2012, the
2012, untuk karyawan Perusahaan, besaran percentage of leave allowance for the
imbalan cuti naik menjadi 20% dari gaji bulanan. Company’s employees has increased to 20% of
their monthly salary.
Jumlah yang diakui di laba rugi sehubungan Amounts recognised in the profit or loss in
dengan penghargaan masa kerja jangka panjang respect of long-service award benefits are as
adalah: follows:
2019 2018
19,211 22,616
Pengukuran kembali, akibat Remeasurement recognised, due to

- Perubahan asumsi demografis (2,876) - Changes in demographic assumptions -
- Perubahan asumsi keuangan 3,885 (4,736) Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman 38,339 (2,419) Experience adjustment -
Mutasi liabilitas penghargaan masa kerja jangka Movements in long-service award benefits
panjang adalah sebagai berikut: liability are as follows:
2019 2018

Pengukuran kembali, akibat Remeasurement recognised, due to
- Perubahan asumsi demografis (2,876) - Changes in demographic assumptions -
- Perubahan asumsi keuangan 3,885 (4,736) Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman 38,339 (2,419) Experience adjustment -
penentuan kewajiban penghargaan masa kerja determination of the long-service award benefits
jangka panjang adalah tingkat diskonto dan liability are discount rate, expected salary
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas increase. The sensitivity analysis below has
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan been determined based on plausible changes to
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin the respective assumptions occurring at the end
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan of the reporting period, while holding all other
semua asumsi lain konstan. assumptions constant.



(lanjutan)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits

(lanjutan) (continued)
sebesar Rp4.973 (meningkat sebesar Rp5.447) Rp4,973 (increase by Rp5,447) (2018: decrease
(2018: berkurang sebesar Rp4.015 (meningkat by Rp4,015 (increase by Rp4,372)).
sebesar Rp4.372)).
akan meningkat sebesar Rp4.210 (berkurang will increase by Rp4,210 (decrease by Rp3,914)
sebesar Rp3.914) (2018: meningkat sebesar (2018: increase by Rp4,442 (decrease by
Rp4.442 (berkurang sebesar Rp4.146)). Rp4,146)).
Jatuh tempo liabilitas penghargaan masa kerja The maturity of long-service award liability as at
jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2019 31 December 2019 is as follows:
2019
Di atas 10 tahun 137,227 Beyond 10 years
Durasi rata-rata liabilitas penghargaan masa The average duration of the long-service award
kerja jangka panjang di akhir tahun laporan liability at the end of the reporting year is 10.85
adalah 10,85 tahun. years.
c. Manajemen risiko terkait program imbalan c. Risk management related to employee

kerja benefit program
Grup terekspos dengan beberapa risiko melalui The Group is exposed to a number of risks
program imbalan pascakerja dan imbalan jangka through its post-employment and other long-term
panjang lainnya. Risiko yang paling signifikan benefits. The most significant risks are as
adalah sebagai berikut: follows:
Volatilitas aset Asset volatility
Dalam memenuhi kewajiban imbalan kerja, Grup In order to fulfill the Group’s employment benefit
menggunakan dana yang dihasilkan dari obligations, the Group uses funds generated
kegiatan operasi dan investasi pada instrumen from its operations and those invested in
obligasi Negara dan obligasi korporasi yang government and corporate bonds listed on the
terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Grup juga Indonesian Stock Exchange. The Group also
selalu menjaga kecukupan dana untuk maintains fund sufficiency to prevent the Group
melindungi kepastian Grup dalam memenuhi from default in fulfilling its obligation to
kewajiban manfaat karyawan di masa depan. employees in the future.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi korporasi akan A decrease in corporate bond yields will increase
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini plan liabilities, although this will be partially offset
akan saling hapus secara sebagian dengan by an increase in the value of the Company’s
kenaikan dari nilai obligasi Perusahaan yang bond holdings.
dimiliki.


c. Manajemen risiko terkait program imbalan c. Risk management related to employee

kerja (lanjutan) benefit program (continued)
Kontribusi yang diharapkan untuk program Expected contributions to post-employment

imbalan pascakerja benefit plans
Kontribusi yang diharapkan untuk program Expected contributions to post-employment

imbalan pascakerja untuk tahun yang berakhir benefit plans for the year ending 31 December
pada 31 Desember 2019 adalah Rp38.956. 2019 amount to Rp38,956.
30. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 30. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat hubungan dengan pihak berelasi Nature of relationships with related parties
Sifat hubungan/Relationship Pihak berelasi/Related parties

• Pemegang saham utama Perusahaan/ - PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Ultimate parent company (2019)
• Pemegang saham utama Perusahaan/ - LafargeHolcim Ltd.

Ultimate parent company (2018)
• Pemegang saham mayoritas/Majority shareholder (2019) - SIIB
• Pemegang saham mayoritas/Majority shareholder (2018) - Holderfin B.V., The Netherlands
• Entitas sepengendali/ - PT Industri Kemasan Semen Gresik

Entity under common control (2019): - PT Semen Indonesia Beton
Anak perusahaan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk/ - PT Industri Kemasan Semen Gresik
Subsidiaries of Semen Indonesia (Persero) Tbk - PT Krakatau Semen Indonesia
- PT Varia Usaha Beton
- PT Varia Usaha Bahari
- PT SI International Trading Pte Ltd.
- PT Semen Indonesia Distributor
- PT Semen Indonesia Logistik
- PT Semen Indonesia International
- PT Semen Padang
- PT Semen Gresik
- PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
• Entitas sepengendali/ - Holcim Group Services Ltd.

Entity under common control (2018): - LH Trading Pte. Ltd.
Anak perusahaan LafargeHolcim Ltd./ - Holcim Technology Ltd.
Subsidiaries of LafargeHolcim Ltd. - Lafarge S.A.
- Holcim East Asia Business Service Centre B.V. (“HEABS”)
• Entitas berelasi dengan Pemerintah (khusus untuk 2019)/ - PT Waskita Beton Precast
Government-related entities (for 2019 only): - PT Hutama Karya (Persero)
- PT Krakatau Posco
- Pembangkitan Jawa Bali
- PT Pertamina (Persero)
- PT Pertamina Hulu Mahakam
- PT Telekomunikasi Seluler
- BPJS Kesehatan
- PT Pos Indonesia (Perero)
- Pelayaran Indonesia
- PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
- PT Indonesia Power
- PT Adhi Karya (Persero) Tbk
- PT Brantas Abipraya (Persero)
- PT Dahana (Persero)
- PT Hakaaston
- PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
- PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
- PT Wijaya Karya Beton Tbk
- High Speed Railway Contractors Consortium PT Wijaya Karya
- PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
- PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi
- PT Jasa Marga Toll Road Maintenance


(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Sifat hubungan dengan pihak berelasi (lanjutan) Nature of relationships with related parties
(continued)
Sifat hubungan/Relationship Pihak berelasi/Related parties

• Entitas berelasi dengan Pemerintah (khusus untuk 2019)/ - PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)
Government-related entities (for 2019 only): - PT Kereta Api Indonesia (Persero)
- PT Pelayaran Nasional Indonesia I (Persero)
- PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
- PT Petrokimia Gresik (Persero)
- PT Sucofindo (Persero)
- PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
- PT Nindya Karya (Persero)
- PT Aneka Tambang Tbk
- PT Istaka Karya (Persero)
- PT Wijaya Karya Realty Tbk
- PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
- BPJS Ketenagakerjaan
- Mandiri
- BNI
- BRI
- PT Aerofood Indonesia
• Entitas adalah suatu program imbalan pasca - DPSC

kerja untuk imbalan kerja dari Perseroan
atau entitas anak/
Entity is a post-employment benefit plan
for the benefit of employees of the Company
or subsidiaries
• Personil manajemen kunci/ Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dan entitas anak/
Key management personnel Boards of Commissioners and Directors of the Company and
its subsidiaries
Transaksi-transaksi pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company has
transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang entered into certain transactions with related parties,
meliputi antara lain: including the following:
a. Perusahaan menyediakan manfaat pada a. The Company provides benefits to the
Komisaris dan Direktur Perusahaan sebagai Commissioners and Directors of the Company
berikut: as follows:
December December
2019 2018
Direksi 19,735 32,064 Directors

Komisaris 3,226 4,313 Commissioners
Semua kompensasi yang diberikan bersifat All the compensation provided is short-term in
jangka pendek. nature.
b. Program imbalan pascakerja Perusahaan b. The Company’s post-employment benefits plan

dikelola oleh DPSC yang telah diungkapkan is managed by DPSC as disclosed in Note 29.
pada Catatan 29.
c. Perusahaan mempunyai pinjaman jangka c. The Company has a long-term loan amounted
panjang sebesar EURO150 juta dari Holderfin to EUR150 million from Holderfin B.V., The
B.V., The Netherlands, yang telah diungkapkan Netherlands, as described in Note 19. On 31
pada Catatan 19. Pada tanggal 31 Januari 2019, January 2019, all outstanding loan from
seluruh pinjaman dari Holderfin B.V., The Holderfin B.V., The Netherlands has been fully
Netherlands sudah dilunasi. paid.


(continued)
Transaksi-transaksi pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
d. Rincian pendapatan dari pihak berelasi sebagai d. The details of revenue earned from related
berikut: parties are as follows:
2019 2018
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 606,478 - PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

SI International Trading Pte. Ltd. 245,266 - SI International Trading Pte. Ltd.
PT Semen Indonesia International 196,829 - PT Semen Indonesia International
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 68,703 - (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya Beton 62,294 - PT Wijaya Karya Beton
High Speed Railway Contractors High Speed Railway Contractors
Consortium PT Wijaya Karya 39,643 - Consortium PT Wijaya Karya
PT Waskita Beton Precast 39,500 - PT Waskita Beton Precast
PT Semen Indonesia Beton 34,434 - PT Semen Indonesia Beton
PT Adhi Karya Tbk 33,954 - PT Adhi Karya Tbk
PT Semen Padang 25,317 - PT Semen Padang
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 24,527 - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Hakaaston 12,039 - PT Hakaaston
PT Waskita Karya 8,005 - PT Waskita Karya
PT Semen Indonesia Distributor 6,707 - PT Semen Indonesia Distributor
PT Brantas Abipraya 5,846 - PT Brantas Abipraya
LH Trading Pte. Ltd. - 256,333 LH Trading Pte. Ltd.
Lain-lain Others (each below
(masing masing dibawah Rp5 miliar) 15,696 - Rp5 billion)
Jumlah 1,425,238 256,333 Total
12,9% dan 2,5% dari jumlah pendapatan untuk Revenue earned from related parties
tahun dan tanggal-tanggal yang berakhir pada constituted 12.9% and 2.5% of total revenue for
31 Desember 2019 dan 2018 merupakan the year ended 31 December 2019 and 2018,
pendapatan kepada pihak berelasi. Pada tanggal respectively. At the reporting date, the
pelaporan, piutang atas penjualan tersebut receivables from these sales were presented
dicatat sebagai bagian dari piutang usaha as trade receivables (Note 5), constituting 7.3%
(Catatan 5), yang meliputi 7,3% dan 1,4% dari and 1.4% of the total assets as at 31 December
jumlah aset pada tanggal 31 Desember 2019 2019 and 2018, respectively.
dan 2018.
e. Rincian pembelian barang dan jasa dari pihak e. The details of goods and services purchases
berelasi sebagai berikut: with related parties are as follows:
2019 2018
Dicatat dalam beban pokok Recorded in cost of revenue

pendapatan dan beban umum and general and administrative expense
dan administrasi
SI International Trading Pte. Ltd. 79,241 - SI International Trading Pte. Ltd
PT Industri Kemasan Semen Gresik 39,155 - PT Industri Kemasan Semen Gresik
PT Semen Indonesia Logistik 38,138 - PT Semen Indonesia Logistik
PT Pertamina (Persero) 24,511 - PT Pertamina (Persero)
PT Semen Gresik 20,930 - PT Semen Gresik
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia 13,408 - PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
Holcim Technology Ltd. - 450,882 Holcim Technology Ltd.
LafargeHolcim Ltd. - 38,001 LafargeHolcim Ltd.
Lafarge S.A. - 11,008 Lafarge S.A.
Lain-lain 22,930 - Others
Jumlah 451,725 641,252 Total
Persentase terhadap jumlah beban Percentage of total cost of revenue

pokok pendapatan dan beban and general and
umum dan administrasi 5.11% 7.02% administrative expense


(continued)
f. Rincian piutang usaha dari pihak berelasi f. The details of trade receivables balances with
sebagai berikut: related parties are as follows:
2019 2018
Dicatat dalam piutang usaha Recorded in trade receivables

PT Pembangunan Perumahan 99,396 - PT Pembangunan Perumahan
PT Semen Indonesia Beton 38,746 - PT Semen Indonesia Beton
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 37,983 - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Waskita Beton Precast 37,127 - PT Waskita Beton Precast
PT Adhi Karya Tbk 29,296 - PT Adhi Karya Tbk
PT Hakaaston 24,132 - PT Hakaaston
High Speed Railway Contractors High Speed Railway Contractors
Consortium PT Wijaya Karya 18,321 - Consortium PT Wijaya Karya
PT Waskita Karya 16,308 - PT Waskita Karya
PT Wijaya Karya Beton 15,542 - PT Wijaya Karya Beton
Persentase terhadap jumlah aset 3.73% 0.12% Percentage of total assets
g. Rincian piutang lain-lain dari pihak berelasi g. The details of other receivables balances with
2019 2018
Dicatat dalam piutang lain-lain Recorded in other receivables

SIIB 63,227 - SIIB
PT Pertamina Hulu Mahakam 25,086 - PT Pertamina Hulu Mahakam
Jumlah 92,625 - Total
Persentase terhadap jumlah aset 0.47% 0.00% Percentage of total assets
h. Rincian utang usaha kepada pihak berelasi h. The details of trade payables balances with
2019 2018
Dicatat dalam utang usaha Recorded in trade payables
PT Pertamina (Persero) 24,512 - PT Pertamina (Persero)
PT Semen Gresik 23,076 - PT Semen Gresik
PT Semen Indonesia Logistik 13,787 - PT Semen Indonesia Logistik
PT Industri Kemasan Semen Gresik 16,338 - PT Industri Kemasan Semen Gresik
Persentase terhadap jumlah liabilitas 1.92% 0.30% Percentage of total liabilities


(continued)
i. Rincian saldo utang lain-lain kepada pihak i. The details of other payables balances with
berelasi sebagai berikut: related parties are as follows:
2019 2018
Dicatat dalam utang lain-lain Recorded in other payables

Holcim Technology Ltd. - 122,153 Holcim Technology Ltd.
Lafarge S.A. - 8,744 Lafarge S.A.
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0.03% 1.08% Percentage of total liabilities
Piutang dan utang di atas yang berasal dari The above receivables and payables from the sales
penjualan dan pembelian barang dan jasa akan and purchases of goods and services are settled
diselesaikan berdasarkan persyaratan kredit normal under normal credit terms and the Gorup’s pricing
dan tidak dikenakan bunga, dan kebijakan Grup policy related to the transactions with related parties
mengenai penentuan harga sehubungan dengan is set based on contracted prices or agreement
transaksi dengan pihak berelasi ditentukan between parties.
berdasarkan kontrak atau perjanjian diantara para
pihak.
31. INFORMASI SEGMEN USAHA 31. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
Segmen usaha Business segment
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini Grup For management reporting purposes, the Group is
dibagi dalam tiga divisi operasi - semen; beton jadi currently organised into three operating divisions -
dan tambang agregat; dan jasa konstruksi lainnya. cement; readymix concrete and aggregate quarry;
Divisi-divisi tersebut menjadi dasar pelaporan and other construction services. These divisions are
informasi segmen Grup. the basis on which the Group reports its segment
information.
Kegiatan utama divisi tersebut terdiri dari: The principal activities of these divisions consist of:
- Semen: produksi dan distribusi semen; - Cement: production and distribution of cement;
- Beton jadi dan tambang agregat: produksi beton - Readymix concrete and aggregate quarry:
jadi dan agregat; dan production of readymix concrete and aggregate;
and
- Jasa konstruksi lainnya. - Other constructions services.
Transaksi antar segmen dilakukan dengan syarat Transactions between segments are carried out at
dan kondisi yang sesuai dengan persetujuan antar agreed terms between the companies.
perusahaan.


31. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 31. BUSINESS SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen usaha (lanjutan) Business segment (continued)

Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Segment information based on business segment is
segmen usaha: presented below:
2019
Beton jadi
dan tambang
agregat/ Jasa
Readymix konstruksi
concrete and lainnya/Other
Semen/ aggregate construction Jumlah/ Eliminasi/ Neto/
Cement quarry services Total Eliminations Net
Pendapatan 9,616,577 1,267,488 173,778 11,057,843 - 11,057,843 Revenue

Pendapatan antar segmen 345,075 42,973 1,152 389,200 (389,200) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 9,961,652 1,310,461 174,930 11,447,043 (389,200) 11,057,843 Total revenue
Beban pokok pendapatan (7,321,596) (1,079,811) (147,281) (8,548,688) 375,930 (8,172,758) Cost of revenue
Penjualan dan distribusi (824,056) (213,327) (8,712) (1,046,095) (14) (1,046,109) Selling and distribution
Umum dan administrasi (638,525) (21,198) (1,421) (661,144) (18) (661,162) General and administrative
Pendapatan/(beban) operasi lainnya 140,728 49,795 (28,253) 162,270 (93,959) 68,311 Other operating income/(expenses)
Pendapatan keuangan 2,625 874 352 3,851 - 3,851 Finance income
Beban keuangan (885,637) - - (885,637) 43,271 (842,366) Finance costs
Laba/(rugi) segmen 435,191 46,794 (10,385) 471,600 (63,990) 407,610 Segment (loss)/profit
Manfaat/(beban) pajak penghasilan 91,567 (125) - 91,442 - 91,442 Income tax benefit/(expense)
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Aset segmen 21,773,584 1,346,505 237,111 23,357,200 (3,789,702) 19,567,498 Segment assets
Liabilitas segmen (13,071,358) (636,461) (135,833) (13,843,652) 1,258,766 (12,584,886) Segment liabilities
Penambahan aset tetap 487,258 51,383 383 539,024 - 539,024 Additions to fixed assets
Penyusutan dan deplesi (492,714) (29,239) (4,500) (526,453) - (526,453) Depreciation and depletion
2018
Beton jadi
dan tambang
agregat/ Jasa
Readymix konstruksi
concrete and lainnya/Other
Semen/ aggregate construction Jumlah/ Eliminasi/ Neto/
Cement quarry services Total Eliminations Net
Pendapatan 8,704,733 1,266,807 406,189 10,377,729 - 10,377,729 Revenue

Pendapatan antar segmen 333,758 62,359 1,348 397,465 (397,465) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 9,038,491 1,329,166 407,537 10,775,194 (397,465) 10,377,729 Total revenue
Beban pokok pendapatan (7,736,499) (1,104,717) (267,022) (9,108,238) 373,847 (8,734,391) Cost of revenue
Penjualan dan distribusi (1,003,899) (212,422) (3,756) (1,220,077) (11,396) (1,231,473) Selling and distribution
Umum dan administrasi (358,944) (60,814) (130) (419,888) 16,164 (403,724) General and administrative
Pendapatan/(beban) operasi lainnya 101,685 130,185 (871) 230,999 (199,977) 31,022 Other operating income/(expenses)
Pendapatan keuangan 3,336 1,360 739 5,435 - 5,435 Finance income
Beban keuangan (732,171) (115) (3,752) (736,038) 7,243 (728,795) Finance costs
(Rugi)/Laba segmen (688,001) 82,643 132,745 (472,613) (211,584) (684,197) Segment (loss)/profit
Beban pajak penghasilan (109,109) (34,679) - (143,788) - (143,788) Income tax expense
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Aset segmen 20,475,061 1,184,547 232,402 21,892,010 (3,224,823) 18,667,187 Segment assets
Liabilitas segmen (12,366,122) (520,858) (69,811) (12,956,791) 705,954 (12,250,837) Segment liabilities
Penambahan aset tetap 465,716 60,000 1,341 527,057 - 527,057 Additions to fixed assets
Penyusutan dan deplesi 1,011,826 27,770 4,016 1,043,612 - 1,043,612 Depreciation and depletion
Segmen geografis Geographical segment

Perusahaan beroperasi dan berproduksi di Jawa dan The Company’s operations and production are
luar Jawa, Indonesia. located both in and outside Java, Indonesia.
Tabel berikut menunjukkan distribusi pendapatan The following table shows the distribution of the
konsolidasian Perusahaan berdasarkan segmen Company’s consolidated revenue by geographical
geografis tanpa memperhatikan tempat barang dan segments, irrespective of the goods and services
jasa diproduksi: produced:
2019 2018
Lokal Domestic
Jawa 7,570,892 6,964,241 Java
Area lain di luar Jawa 3,223,525 3,157,155 Other areas outside Java
Ekspor 263,426 256,333 Export
Jumlah 11,057,843 10,377,729 Total
Seluruh aset tidak lancar selain instrumen keuangan All of non-current assets other than financial
dan aset pajak tangguhan berada di Indonesia. instruments and deferred tax assets are domiciled in
Perusahaan tidak memiliki aset dan hak imbalan Indonesia. The Company has no employment benefit
kerja yang muncul dari kontrak asuransi. assets and rights arising from insurance contracts.


32. IKATAN, PERJANJIAN DAN KONTINJENSI 32. COMMITMENTS, AGREEMENTS AND

CONTINGENCY
a. Fasilitas kredit a. Credit facility
Pada tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan As at 31 December 2019, the Company had
memiliki saldo L/C di SCB sebesar Rp28.697 outstanding L/C in SCB amounting to Rp28,697
(2018: Rp2.088). (2018: Rp2,088).
Pada tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan As at 31 December 2019, the Company has
memiliki saldo bank garansi di Mandiri sebesar outstanding bank guarantees in Mandiri
Rp75.545. amounting to Rp75,545.
b. Perjanjian pasokan batubara b. Coal supply agreements
Perusahaan memiliki perjanjian pasokan The Company has coal supply agreements with
batubara dengan beberapa perusahaan several major and medium coal suppliers for
pemasok batubara besar dan menengah untuk yearly and long-term volume supply agreements.
perjanjian pasokan kuantitas tahunan dan jangka The agreements stipulate, among other things,
panjang. Perjanjian-perjanjian tersebut the yearly base price and price adjustment, coal
mencakup antara lain, harga dasar tahunan dan specification, yearly quantity supplied, and
penyesuaian harga, spesifikasi batubara, transfer of risk and rights between buyer and
kuantitas pasokan tahunan, pengalihan risiko seller.
dan hak antara pembeli dan penjual.
c. Perjanjian TSLA c. TSLA agreements
Pada tanggal 31 Januari 2019, Perusahaan On 31 January 2019, the Company entered into
mengadakan perjanjian TSLA dengan Holcim TSLA agreements with Holcim Services (South
Services (South Asia) Limited dan Holcim Asia) Limited and Holcim Technology Ltd.
Technology Ltd. senilai AS$50 juta. amounting to US$50 million.
TSLA mencakup jasa tertentu yang diberikan TSLA consists of certain services provided by
oleh Holcim Services (South Asia) Limited dan Holcim Services (South Asia) Limited and
penggunaan lisensi yang dimiliki oleh Holcim licenses provided by Holcim Technology Ltd.
Technology Ltd. selama masa transisi during the transition period of change in ultimate
perpindahan pemegang saham utama dari Grup shareholder from LafargeHolcim Ltd. Group to
LafargeHolcim Ltd. ke Grup PT Semen PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Group.
Indonesia (Persero) Tbk.


32. IKATAN, PERJANJIAN DAN KONTINJENSI 32. COMMITMENTS, AGREEMENTS AND

(lanjutan) CONTINGENCY (continued)
d. Perjanjian kesanggupan d. Promissory agreement
Pada tanggal 11 Desember 2019, Perusahaan On 11 December 2019, The Company entered
menandatangani perjanjian kesanggupan into a promissory agreement with SIIB, whereby
dengan SIIB, dimana SIIB akan mengganti SIIB will reimburse SBI’s certain future tax losses
kerugian perpajakan tertentu di masa yang akan related to matters occurring prior to 31 January
datang atas kasus pajak yang terjadi sebelum 2019.
akuisisi tanggal 31 Januari 2019.
Manajemen menentukan sebagai akibat Management determined that due to the

efektifnya perjanjian kesanggupan, mulai 2019, effectiveness of the promissory agreement,
setiap kasus perpajakan tertentu yang starting in 2019, any unfavourable certain tax
menghasilkan kerugian terhadap Grup yang case results in the Group eligible to be
dapat ditagihkan ke SIIB dicatat sebagai reimbursed to SIIB are recorded as “other
“keuntungan lain-lain” di laba rugi. Selama income” in the profit and loss. During the year
tahun yang berakhir 31 Desember 2019, ended 31 December 2019, other income
penghasilan lain-lain yang dicatat terkait recorded in relation with this agreement was
perjanjian ini adalah sebesar Rp63.227. amounted to Rp63,227.
e. Komitmen sewa operasi e. Operating lease commitments
Grup menyewa beberapa jenis aset tetap The Group leases various fixed assets under
dibawah perjanjian sewa operasi yang tidak non-cancellable operating lease agreements.
dapat dibatalkan.
Jumlah pembayaran sewa minimum yang akan The future minimum lease payments under non-
dibayarkan di masa datang yang berasal dari cancellable operating leases contracted for at the
kontrak sewa operasi yang tidak dapat reporting date, but not recognised as payables,
dibatalkan tetapi belum diakui sebagai hutang are as follows:
pada tanggal pelaporan, adalah sebagai berikut:
2019
Terutang dalam satu tahun 262,357 Payable within one year
Terutang dalam dua tahun Payable within two years
sampai dengan lima tahun 422,721 to five years
Terutang lebih dari lima tahun 116 Payable more than five years
Jumlah 685,194 Total


33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup On 31 December 2019 and 2018, the Group had the
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata following monetary assets and liabilities in foreign
uang asing sebagai berikut (dalam satuan penuh, currencies (in full amounts, except Rupiah
kecuali jumlah setara Rupiah): equivalent):
2019 2018
Mata Uang Mata Uang
Asing (dalam Asing (dalam
angka ribuan)/ Ekuivalen angka ribuan)/ Ekuivalen
Foreign Rupiah/ Foreign Rupiah/
currency Rupiah currency Rupiah
(in thousand) equivalent (in thousands) equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dolar AS 2,161 30,042 470 6,801 US Dollar
Euro 163 2,538 127 2,105 Euro
Dolar AS 2,635 36,631 1,505 21,773 US Dollar
Dolar AS 601 8,348 285 4,129 US Dollar
Euro 412 6,419 - - Euro
Lain-lain - 92 - - Others
Jumlah aset 84,070 34,808 Total assets
Liabilitas Liabilities
Dolar AS (8,540) (118,718) (16,161) (233,763) US Dollar
Euro (3,786) (59,014) (1,697) (28,082) Euro
Lainnya (5,870) (4,202) Other
Dolar AS (1,197) (16,638) (2,218) (32,079) US Dollar
Euro (12) (190) (881) (14,573) Euro
Lainnya (3,977) (15,698) Others
Biaya masih harus dibayar Accrued expenses
Dolar AS (814) (11,309) (143) (2,070) US Dollar
Euro (4) (64) (1,089) (18,023) Euro
Pinjaman bank jangka panjang Current maturities of
jatuh tempo satu tahun long-term bank loans
Dolar AS (321) (4,463) (10,960) (158,542) US Dollar
Euro (7,162) (111,647) (174,283) (2,884,209) Euro
Jumlah liabilitas (331,890) (3,391,241) Total liabilities
Liabilitas bersih (247,820) (3,356,433) Net liabilities
Kurs konversi yang digunakan oleh Grup serta kurs The conversion rates used by the Group on
yang berlaku pada tanggal 31 Desember 2019 dan 31 December 2019 and 2018 are as follows:
2018 adalah sebagai berikut:
2019 2018
Dolar AS1 13,901 14,465 US Dollar1

EURO1 15,589 16,549 EUR1
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at 31
pada tanggal 31 Desember 2019 dijabarkan dengan December 2019 had been translated using the
menggunakan kurs penutupan mata uang asing pada closing rates as at the date of this report, the total
tanggal laporan ini, maka liabilitas neto dalam mata net foreign currency liabilities of the Group would
uang asing Grup akan turun sekitar Rp12. decrease by approximately Rp12.


34. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENTS
a. Kategori dan kelas instrumen keuangan a. Categories and classes of financial

instruments
2019
Liabilitas
yang diukur Liabilitas pada
Pinjaman yang pada nilai wajar biaya perolehan
diberikan dan melalui laba rugi/ diamortisasi/
piutang/ Liabilities at fair Liabilities at
Loans and value through amortised
receivables profit or loss cost
Aset Assets
Kas di bank 383,234 - - Cash in banks
Pihak ketiga - bersih 639,234 - - Third parties - net
Pihak berelasi - bersih 721,657 - - Related parties - net
Aset tidak lancar lainnya - bersih 26,322 - - Other non-current assets - net
Pihak ketiga - - 1,279,899 Third parties
Pihak berelasi - - 202,549 Related parties
Pihak ketiga - - 688,731 Third parties
Biaya masih harus dibayar - - 384,841 Accrued expenses
Liabilitas derivatif - 3,429 - Derivative liabilities
Pinjaman bank jangka pendek - - - Short-term bank loans
Pinjaman jangka panjang Current maturities
jatuh tempo dalam satu tahun - - 116,110 of long-term loans
Pinjaman jangka panjang
setelah dikurangi bagian jatuh Long-term loans - net of
tempo dalam satu tahun - - 8,546,350 current maturities
Jumlah 1,937,055 3,429 11,222,230 Total
2018
Liabilitas
yang diukur Liabilitas pada
Pinjaman yang pada nilai wajar biaya perolehan
diberikan dan melalui laba rugi/ diamortisasi/
piutang/ Liabilities at fair Liabilities at
Loans and value through amortised
receivables profit or loss cost
Aset Assets
Kas di bank 332,608 - - Cash in banks
Piutang lain-lain - bersih Other receivables
Aset tidak lancar lainnya - bersih 32,186 - - Other non-current assets - net
Pihak ketiga - - 1,212,199 Third parties
Pihak ketiga - - 351,887 Third parties
Biaya masih harus dibayar - - 683,283 Accrued expenses
Liabilitas derivatif - 22,556 Derivative liabilities
Pinjaman bank jangka pendek - - 1,307,083 Short-term bank loans
Pinjaman jangka panjang Current maturities
jatuh tempo dalam satu tahun - - 5,794,604 of long-term loans
Pinjaman jangka panjang
setelah dikurangi bagian jatuh Long-term loans - net of
tempo dalam satu tahun - - 1,151,801 current maturities
Jumlah 1,460,032 22,556 10,669,626 Total


KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENTS (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup In its daily business activities, the Group is
dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama exposed to risks. The main risks faced by the
yang dihadapi Grup yang timbul dari instrumen Group arising from its financial instruments are
keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu credit risk, market risk (i.e. interest rate risk and
risiko tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar foreign exchange rate risk) and liquidity risk. The
mata uang asing) dan risiko likuiditas. Fungsi core function of the Group’s risk management is
utama dari manajemen risiko Grup adalah untuk to identify all key risks for the Group, measure
mengidentifikasi seluruh risiko utama, mengukur these risks and manage the risk positions in
risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai accordance with its policies and risk appetite.
dengan kebijakan dan tata cara Grup. Grup The Group regularly reviews its risk
secara rutin menelaah kebijakan dan sistem management policies and systems to reflect
manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan changes in markets, products and best market
perubahan di pasar, produk dan praktek pasar practice.
terbaik.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Group’s overall financial risk management
keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa and policies seek to ensure that adequate
sumber daya keuangan yang memadai tersedia financial resources are available for the
untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta operation and development of its business, while
untuk mengelola risiko pasar (yaitu risiko mata managing its exposure to market risk (i.e. foreign
uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko exchange risk and interest rate risk), credit risk
kredit dan risiko likuiditas. and liquidity risk.
Manajemen risiko kredit Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan Credit risk is the risk of suffering financial loss,
yang timbul jika pelanggan Grup gagal memenuhi should any of the Group’s customers fail to fulfill
kewajiban kontraktualnya kepada Grup. Risiko their contractual obligations to the Group. Credit
kredit terutama berasal dari piutang usaha yang risk arises mainly from trade receivables from
diberikan kepada pelanggan dari penjualan customers provided from the sale of
produk-produk semen, beton jadi, batu agregat, cementitious products, readymix concrete,
dan jasa konstruksi lainnya. aggregate and other construction services.
Risiko kredit pelanggan dikelola oleh masing- Customer credit risk is managed by each
masing unit usaha sesuai dengan kebijakan, business unit subject to the Group’s established
prosedur dan pengendalian dari Grup yang policy, procedures and controls relating to
berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit customer credit risk management. Credit limits
pelanggan. Batasan kredit ditentukan untuk are established for all customers based on
semua pelanggan berdasarkan kriteria penilaian internal rating criteria. Outstanding customer
secara internal. Saldo piutang pelanggan receivables are regularly monitored by relevant
dimonitor secara teratur oleh unit-unit usaha business units.
terkait.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak Management also believes that there are no
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara significant concentrations of credit risk on third
signifikan atas piutang pihak ketiga. party receivables.
Maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh Grup The maximum exposure to Group’s credit risk
kurang lebih sebesar nilai tercatat dari saldo akun approximates the net carrying amounts of the
piutang pada tanggal-tanggal pelaporan seperti outstanding accounts receivable at the reporting
diungkapkan dalam Catatan 5. dates as disclosed in Note 5.


keuangan (lanjutan) policies (continued)
Manajemen risiko kredit (lanjutan) Credit risk management (continued)
Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul With respect to credit risk arising from the other
dari aset keuangan lainnya yang terutama financial assets, which mainly comprise cash
mencakup kas dan setara kas, piutang lain-lain and cash equivalents, other receivables and
dan kas yang dibatasi penggunaannya, risiko restricted cash, the Group’s exposure to credit
kredit timbul karena wanprestasi dari risk arises from default of the counterparty. The
counterparty. Grup memiliki kebijakan untuk tidak Group has a policy to not place investments in
menempatkan investasi pada instrumen yang instruments that have a high credit risk and only
memiliki risiko kredit tinggi dan hanya puts its investments in banks with high credit
menempatkan investasinya pada bank-bank ratings. The maximum exposure is the carrying
dengan peringkat kredit yang tinggi. Nilai amounts as disclosed in Notes 4 and 10.
maksimal eksposur setara dengan nilai tercatat
sebagaimana ditunjukkan pada Catatan 4 dan
10.
Manajemen risiko pasar Market risk management
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari Market risk is the risk that the fair value of future
arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan because of changes in market prices. The Group
harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko pasar, is exposed to market risks, in particular, interest
terutama risiko tingkat suku bunga dan risiko nilai rate risk and foreign currency exchange risk.
tukar mata uang asing.
i. Manajemen risiko tingkat suku bunga i. Interest market risk management
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value
wajar atau arus kas masa depan dari suatu or future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan berfluktuasi karena will fluctuate because of changes in market
perubahan suku bunga pasar. Pengaruh dari interest rates. The Group’s exposure to the
risiko perubahan suku bunga pasar terutama risk of changes in market interest rates
berhubungan dengan pinjaman jangka relates primarily to the Group’s short-term
pendek dan panjang dari Grup yang and long-term debt obligations with floating
dikenakan suku bunga mengambang. interest rates.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku The Group closely monitors the market
bunga pasar dan ekspektasi pasar sehingga interest rate fluctuation and market
dapat mengambil langkah-langkah yang expectation so it can take necessary actions
paling menguntungkan Grup secara tepat to benefit the Group in due time.
waktu. Manajemen tidak menganggap Management currently does not consider it a
perlunya melakukan swap suku bunga pada necessity to enter into any interest rate
saat ini. swaps.


Manajemen risiko pasar (lanjutan) Market risk management (continued)
i. Manajemen risiko tingkat suku bunga i. Interest market risk management

(lanjutan) (continued)
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below has been
ditentukan berdasarkan paparan tingkat determined based on the exposure to
bunga untuk instrumen non-derivatif pada interest rates for non-derivative instruments
akhir periode pelaporan. Untuk kewajiban at the end of the reporting period. For
tingkat mengambang, analisis disiapkan floating rate liabilities, the analysis was
dengan asumsi jumlah kewajiban yang prepared with the assumption the amount of
belum dibayar pada akhir periode pelaporan the liabilities outstanding at the end of the
adalah luar biasa untuk sepanjang tahun. reporting period would be outstanding for
Peningkatan atau penurunan sebesar 50 the whole year. A 50 basis point increase or
basis poin digunakan ketika melaporkan decrease is used when reporting interest
risiko suku bunga secara internal kepada rate risk internally to key management
personel manajemen kunci dan mewakili personnel, representing management's
penilaian manajemen atas kemungkinan assessment of the plausible changes in
perubahan suku bunga. interest rates.
Jika suku bunga telah 50 basis poin If interest rates had been 50 basis points
lebih tinggi/lebih rendah dan semua higher/lower and all other variables were
variabel lainnya dipertahankan tetap, held constant, the Group’s profit before tax
laba sebelum pajak Grup pada tahun for 2019 and 2018 would decrease/increase
2019 dan 2018 akan menurun/meningkat by Rp43,270 and Rp34,886, respectively.
sebesar Rp43.270 dan Rp34.886. Hal ini This is mainly attributable to the Group’s
terutama disebabkan oleh eksposur Grup exposure to interest rates on its floating rate
terhadap suku bunga atas pinjaman suku borrowings.
bunga mengambangnya.
ii. Manajemen risiko mata uang asing ii. Foreign exchange risk management
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the
perubahan yang wajar dari nilai tukar Dolar sensitivity to plausible changes in US Dollar
AS dan Euro terhadap Rupiah, dimana and Euro exchange rates against Rupiah,
semua variabel lain konstan, yang timbul with all other variables held constant, arising
dari pinjaman dalam Dolar AS dan Euro from the US Dollar and Euro denominated
terhadap laba sebelum beban pajak loans, to the consolidated profit before tax
konsolidasian untuk tahun yang berakhir for the year ended 31 December 2019 and
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018: 2018:
Persentase kenaikan (penurunan)/ Efek terhadap laba sebelum pajak/

Increase (decrease) in percentage Effect on profit before tax
2019 2018 2019 2018
Dolar AS - Rupiah 1.00% 1.00% (761) (3,938) US Dollar - Rupiah

-1.00% -1.00% 761 3,938
Euro - Rupiah 1.00% 1.00% (1,619) (29,428) Euro - Rupiah
-1.00% -1.00% 1,619 29,428


Manajemen risiko pasar (lanjutan) Market risk management (continued)
ii. Manajemen risiko mata uang asing (lanjutan) ii. Foreign exchange risk management
(continued)
Aset dan liabilitas moneter yang signifikan The Group’s significant monetary assets
dari Grup dalam mata uang asing pada and liabilities denominated in foreign
tanggal 31 Desember 2019 disajikan pada currencies as at 31 December 2019 are
Catatan 33. presented in Note 33.
Grup hanya melakukan kontrak instrumen The Group only enters into derivative
keuangan derivatif untuk melindungi financial instrument contracts in order to
eksposur yang mendasarinya (“underlying”). hedge underlying exposures. Derivative
Instrumen keuangan derivatif diukur sebesar financial instruments are recognised at their
nilai wajarnya. fair values.
Grup mengikuti Peraturan Bank Indonesia The Group follows Bank Indonesia
(“PBI”) untuk melakukan lindung nilai Regulation (“PBI”) to hedge foreign
terhadap eksposur nilai tukar mata uang exchange exposure for a year.
asing selama satu tahun.
Manajemen risiko likuiditas Liquidity risk management
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko The ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada Dewan Direksi, yang telah management rests with the Board of Directors,
membentuk kerangka kerja manajemen risiko which has established an appropriate liquidity
likuiditas yang sesuai untuk manajemen Grup risk management framework for the
dan pendanaan jangka pendek, menengah dan management of the Group’s short-, medium- and
jangka panjang dan persyaratan manajemen long-term funding and liquidity management
likuiditas. Grup mengelola risiko likuiditas dengan requirements. The Group manages liquidity risk
memelihara cadangan yang memadai, fasilitas by maintaining banking facilities and reserve
perbankan dan fasilitas pinjaman cadangan, borrowing facilities, by continuously monitoring
dengan terus memantau arus kas prakiraan dan forecast and actual cash flows, and by matching
aktual, dan dengan cara mencocokkan profil the maturity profiles of financial assets and
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. liabilities.
Grup menjaga dana yang cukup untuk mendanai The Group maintains sufficient funds to finance
kebutuhan modal kerjanya. its ongoing working capital requirements.
Tabel risiko likuiditas Liquidity risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following tables detail the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan contractual maturity for its non-derivative
periode pembayaran yang disepakati Grup. liabilities with agreed repayment periods. The
Tabel telah disusun berdasarkan arus kas yang tables have been drawn up based on the
tak terdiskonto dari liabilitas keuangan undiscounted cash flows of financial liabilities
berdasarkan tanggal terawal di mana Grup according to the earliest date on which the
diminta untuk membayar. Jatuh tempo kontrak Group can be required to pay. The contractual
didasarkan pada tanggal terawal di mana Grup maturity is based on the earliest date on which
diminta untuk membayar. the Group may be required to pay.


Tabel risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk tables (continued)

2019
Kurang dari
1 tahun/
Less than 1-5 tahun/ Jumlah/
1 year 1-5 years Total
Utang usaha 1,482,448 - 1,482,448 Trade payables
Utang lain-lain 692,481 - 692,481 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 384,841 - 384,841 Accrued expenses
Liabilitas derivatif 3,429 - 3,429 Derivative liabilities
Pinjaman jangka panjang 774,064 10,212,225 10,986,289 Long-term loans
Jumlah 3,337,263 10,222,909 13,560,698 Total
2018
Kurang dari
1 tahun/
Less than 1-5 tahun/ Jumlah/
1 year 1-5 years Total
Utang usaha 1,248,653 - 1,248,653 Trade payables
Utang lain-lain 484,202 - 484,202 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 683,283 - 683,283 Accrued expenses
Liabilitas derivatif 22,556 - 22,556 Derivative liabilities
Pinjaman jangka panjang 6,319,595 1,256,154 7,575,749 Long-term loans
Pinjaman bank jangka pendek 1,418,436 - 1,418,436 Short-term bank loans
Jumlah 10,176,725 1,256,154 11,432,879 Total
c. Manajemen risiko modal c. Capital risk management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains
yang sehat untuk mendukung usaha dan healthy capital ratios in order to support its
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. business and maximise shareholder value.


c. Manajemen risiko modal (lanjutan) c. Capital risk management (continued)
Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang The Group is required by the Corporate Law
Perseroan Terbatas Tahun 2007 untuk 2007 to contribute to and maintain a non-
mengkontribusikan sampai dengan 20% dari distributable reserve fund until the said reserve
modal saham diterbitkan dan dibayar penuh reaches 20% of the issued and fully paid share
ke dalam dana cadangan yang tidak boleh capital. The Group started reserving this
didistribusikan. Grup telah mulai requirement in 2011, as soon as it was legally
mencadangkan persyaratan ini sejak tahun 2011, allowed to contribute to the reserve when its
segera sesudah Grup diperbolehkan untuk retained earnings showed a surplus position
membentuk pencadangan ketika saldo labanya after the quasi reorganisation conducted in June
telah menunjukkan posisi surplus setelah kuasi 2010. The Group fulfilled this requirement as at
reorganisasi yang dilakukan pada bulan Juni 31 December 2015.
2010. Grup telah memenuhi persyaratan ini pada
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2015.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan makes adjustments to it in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat capital structure, the Group may adjust the
menyesuaikan pembayaran dividen kepada dividend payment to shareholders, return capital
pemegang saham, imbalan modal kepada to shareholders or issue new shares. No
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. changes were made in the objectives, policies or
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan processes during the years ended 31 December
maupun proses untuk tahun yang berakhir pada 2019 and 2018.
tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
35. PENGUKURAN NILAI WAJAR 35. FAIR VALUE MEASUREMENT

Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instruments carried at
biaya perolehan diamortisasi amortised cost
Direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset The Directors consider that the carrying amounts of
keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada biaya financial assets and financial liabilities carried at
perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan amortised cost in the consolidated financial
konsolidasian mendekati nilai wajarnya. statements approximate their fair values.
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk Valuation techniques and assumptions applied for
tujuan pengukuran nilai wajar the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and financial
ditentukan sebagai berikut: liabilities are determined as follows:
a. Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas a. The fair values of financial assets and financial
keuangan dengan syarat dan kondisi standar liabilities with standard terms and conditions and
dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan traded on active liquid markets are determined
dengan mengacu pada harga pasar. with reference to quoted market prices.
b. Nilai wajar instrumen derivatif dihitung b. The fair values of derivative instruments are
menggunakan harga kuotasian. Bila harga calculated using quoted prices. Where such
tersebut tidak tersedia, analisis arus kas prices are not available, a discounted cash flow
diskonto dilakukan dengan menggunakan kurva analysis is performed using the applicable yield
hasil yang berlaku selama instrumen untuk non- curve for the duration of the instruments for non-
opsional derivatif, dan model harga opsi untuk optional derivatives, and option pricing models
derivatif opsional. Kontrak valuta berjangka for optional derivatives. Foreign currency
mata uang asing diukur dengan menggunakan forward contracts are measured using quoted
kurs kuotasi dan kurva yield yang berasal dari forward exchange rates and yield curves derived
suku bunga kuotasi mencocokkan jatuh tempo from quoted interest rates matching maturities of
kontrak. Swap suku bunga diukur pada nilai kini the contracts. Interest rate swaps are measured
dari arus kas masa depan yang diestimasi dan at the present value of future cash flows
didiskontokan berdasarkan kurva imbal hasil estimated and discounted based on the
yang berasal dari suku bunga kuotasi. applicable yield curves derived from quoted
interest rates.


35. PENGUKURAN NILAI WAJAR (lanjutan) 35. FAIR VALUE MEASUREMENT (continued)
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk Valuation techniques and assumptions applied for
tujuan pengukuran nilai wajar (lanjutan) the purposes of measuring fair value (continued)
c. Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas c. The fair values of other financial assets and
keuangan lainnya (tidak termasuk yang financial liabilities (excluding those described
dijelaskan di atas) ditentukan sesuai dengan above) are determined in accordance with
model penentuan harga yang berlaku umum generally accepted pricing models based on
berdasarkan analisis arus kas diskonto discounted cash flow analysis using prices from
menggunakan harga dari transaksi pasar yang observable current market transactions and
dapat diamati saat ini dan kutipan dealer untuk dealer quotes for similar instruments.
instrumen sejenis.
Liabilitas derivatif sebesar masing-masing Rp3.429 Derivative liabilities amounting to Rp3,429 and
dan Rp22.556 pada tanggal 31 Desember 2019 dan Rp22,556 as at 31 December 2019 and 2018,
2018, diukur menggunakan input level 2. respectively, is valued using input level 2.
36. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 36. SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON NON-CASH

INVESTASI DAN PENDANAAN NON-KAS INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES
2019 2018
Penambahan aset tetap yang Additions to fixed assets through

diperoleh dengan utang incurrence of contractor
kontraktor
Utang lain-lain (Catatan 15) 349,893 87,302 Other payables (Note 15)
37. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 37. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Arus kas
diperoleh
dari/
(digunakan Dampak
untuk)/ perubahan
Cash flows kurs/ Perubahan
1 Januari/ generated Foreign non-kas/ 31 Desember/
January from/ exchange Non-cash December
2019 (used in) impact changes 2019
Surat sanggup bayar Promissory notes

Pinjaman bank jangka pendek 1,307,083 (1,307,083) - - - Short-term bank loan
Pinjaman bank jangka panjang 6,946,405 1,683,489 (27,562) 60,128 8,662,460 Long-term bank loan
8,253,488 376,406 (27,562) 60,128 8,662,460
Arus kas
diperoleh
dari/
(digunakan Dampak
untuk)/ perubahan
Cash flows kurs/ Perubahan
1 Januari/ generated Foreign non-kas/ 31 Desember/
January from/ exchange Non-cash December
2018 (used in) impact changes 2018
Surat sanggup bayar Promissory notes

Pinjaman bank jangka pendek 847,320 459,763 - - 1,307,083 Short-term bank loan
Pinjaman bank jangka panjang 7,487,928 (622,494) 77,759 3,212 6,946,405 Long-term bank loan
8,335,248 (162,731) 77,759 3,212 8,253,488


40. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 40. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab consolidated financial statements were the
manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk responsibility of the management, and were
diterbitkan pada tanggal 28 Februari 2020. approved by the Director and authorised for
issuance on 28 February 2020.

Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank

Laporan Tahunan / Annual Report
Talavera Suite 15th floor

Talavera Office Park
Jakarta 12430
Tel : +62 21 2986 1000
Fax : +62 21 2986 3333
www.solusibangunindonesia.com

Final AR-SBI-2019 270320

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Final AR-SBI-2019 270320

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

Our future reality depends on our transformation at this present moment.

Transformasi yang tengah dilakukan The Company is currently carrying

19 Nilai-Nilai Perusahaan 76 Pengelolaan Limbah

20 Peta Lokasi 78 Pabrik Terintegrasi

22 Struktur Organisasi 85 Tinjauan Keuangan

Tata Kelola Customer Satisfaction

113 Sekretaris Perusahaan

Kami aktif berinvestasi dalam hal

We are actively investing in

10 Ikhtisar Kinerja 20 Peta Lokasi

12 Laporan Tahunan 2019 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

Annual Report 2019 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 13

Logo Baru SIG, SBI, dan Dynamix

PT Semen Cibinong Tbk (PTSC)

PTSC terdaftar secara publik di Bursa

Holcim menjadi pemegang saham

14 Laporan Tahunan 2019 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

Annual Report 2019 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 15

Nama Perusahaan PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

Kode Saham SMCB

Tanggal Berdiri 15 Juni 1971

Alamat & Kontak Kantor Pusat

Pabrik Narogong Pabrik Cilacap

Pabrik Tuban Pabrik Lhoknga

16 Laporan Tahunan 2019 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

Alamat & Kontak

Terminal Belawan Terminal Lampung

Lembaga Penunjang Pasar Modal | Capital Market Supporting Institutions

Notaris Aulia Taufani, S.H.

Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom

Annual Report 2019 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 17

Visi & Misi

MISI Berorientasi pada kepuasan

Menerapkan standar terbaik

Fokus menciptakan perlindungan

Memberikan nilai tambah

Menjadikan sumber daya

18 Laporan Tahunan 2019 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

Bersaing dengan Visi yang Compete with Clear and

Bersemangat Tinggi Have a High Spirit for

Bertindak dengan Act with High Accountability

Memenuhi Harapan Pelanggan Meet Customer Expectation

Bekerja dengan Etika dan Perform Ethically with

Memperkuat Kerjasama Tim Strengthen Teamwork

“We Are The CHAMPS!”

Annual Report 2019 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 19

20 Laporan Tahunan 2019 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

Annual Report 2019 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 21

Struktur Organisasi Board of

Organization Structure Commissioners President Director

Internal Audit Division Manager

Agung Wiharto Lilik Unggul Raharjo Erlin Sarwin Juhans Suryantan

Legal, Compliance & Narogong Plant Tax RMX

Corporate Environment &

Corporate Quality Control

22 Laporan Tahunan 2019 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk

Strategic Project Corporate OH&S Research Center

Sales Marketing Supply Chain Procurement Office of The CEO

Sales Performance Brand & Segment Supply Chain Special Project

Annual Report 2019 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 23

Profil Sumber Daya Manusia