PENJELASAN TEMA
THEME MEANING
GROWING STRONGER
TOGETHER
Kinerja industri pembiayaan mulai menunjukkan
tanda-tanda pemulihan setelah sebelumnya
dihadapkan dengan berbagai tantangan yang luar
biasa sebagai kelanjutan dampak pandemi COVID-19.
Perseroan memanfaatkan momentum tersebut
dengan menggali potensi bisnis untuk mendorong
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Tahun 2022
telah berhasil dilalui dengan kinerja yang baik, dan
untuk tahun-tahun berikutnya derap langkah seluruh
insan Perseroan akan tetap beriringan melangkah
maju bersama-sama dengan lebih baik lagi untuk
dapat bertumbuh, merangkul kinerja yang jauh lebih
baik, serta untuk mencapai tujuan Perseroan.
Dengan semangat, kerja keras, dan motivasi besar
yang dimiliki oleh seluruh karyawan untuk selalu
memberikan kinerja terbaiknya, Perseroan percaya
skala bisnisnya dapat terus meningkat, serta tumbuh
dan berkembang menjadi lebih besar bersama-sama
dengan seluruh pemangku kepentingan.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen akan terus
mengembangkan produk dan/atau layanannya untuk
meningkatkan kepuasan pelanggan, memperluas
basis konsumen, memperkuat customer engagement,
serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam
operasional bisnis Perseroan. Semua hal inilah yang
pada akhirnya menjadi pondasi bagi Perseroan untuk
terus berinovasi agar senantiasa mampu menjawab
kebutuhan konsumen yang semakin beragam baik di
masa kini maupun di masa yang akan mendatang.
The performance of the financing industry is starting
to show recovery signs after previously being faced
with extraordinary challenges as a continuation of
the impact of the COVID-19 pandemic. The Company
takes advantage of this momentum by exploring
business potential to drive a sustainable business
growth. Year 2022 has been successfully passed
with good performance, and for the following years
all of the Company’s employees will continue to move
forward together to be able to grow, embrace much
better performance, and to achieve the Company’s
goals.
With the utmost enthusiasm, hard work, and
tremendous motivation shown by all employees in
delivering their best performance at all times, the
Company believes that the scale of its business can
keep increasing, allowing it to grow and thrive together
with its stakeholders.
Therefore, the Company is committed to continuing
to develop its products and/or services in order to
enhance customer satisfaction, broaden the customer
base, strengthen customer engagement, and improve
the efficiency and effectiveness in the Company’s
business operations. All of these things will eventually
become the foundation for the Company to continue
to innovate and always be able to answer the
increasingly diverse needs of consumers, both now
and in the future.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 1
DAFTAR ISI
Contents
Penjelasan Tema Ikhtisar Pencatatan Saham
Theme Meaning 01 73
Shares Performance Highlights
Nama Dan Alamat Entitas Anak
Daftar Isi Name And Corresponding Address Of 73
02
Contents Subsidiaries
Kronologi Pencatatan Saham
73
IKHTISAR KINERJA BAB 01 Chronology Of Share Listing
Performance Highlights Informasi Akuntan Publik & Kantor Akuntan
74
Publik (AP KAP)
Ikhtisar Data Keuangan Penting Penghargaan Tahun 2022
04 75
Summary of Key Financial Data Awards in 2022

LAPORAN MANAJEMEN BAB 02

Management Report
ANALISA & PEMBAHASAN BAB 04
Laporan Direksi
06
Report of The Board of Directors MANAJEMEN
Laporan Dewan Komisaris Management Discussion & Analysis
18
Report of The Board of Commissioners
Tinjauan Operasi Per Segmen Operasi
76
Operations Review Per Business Segment
Ikatan Material Atas Investasi Barang Modal
Material Commitment On Capital Goods 82
Investment
BAB 03 Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi
PROFIL PERUSAHAAN Setelah Tanggal Laporan Akuntan
83
Company Profile Subsequent Material Information And Fact
After Accountant Reporting Date
Data Perusahaan Prospek Usaha
26 83
Corporate Data Business Prospect
Skala Usaha Aspek Pemasaran
28 84
Business Scale Marketing Aspect
Riwayat Singkat Perusahaan Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-
28
The Company At Glance Undangan 84
Visi, Misi, Dan Nilai-Nilai Changes In Law And Regulation
30
Vision, Mission, And Values
Budaya Perusahaan dan Filosofi Bisnis
31
Corporate Culture and Business Philosophy
Nilai - Nilai Dasar
32
Core Values
Kegiatan Usaha
34
Business Activities
Struktur Organisasi
46
Organizational Structure
Keanggotaan Dalam Asosiasi
49 TATA KELOLA PERUSAHAAN BAB 05
Membership In Association
Profil Direksi Corporate Governance
50
Profile Of The Board Of Directors
Komitmen Penerapan GCG
Profil Dewan Komisaris 86
60 Commitment To The GCG Implementation
Profile Of The Board Of Commissioners
Dasar Hukum
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 86
Legal Basis
2022
68 Struktur Dan Mekanisme GCG
Changes In The Composition Of The Board Of 87
Commissioners In 2022 GCG Structure And Mechanism
Demografi Karyawan Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”)
70 87
Employee Demographics General Shareholders Meeting (“GSM”)
Informasi Pemegang Saham Direksi
72 89
Shareholders’ Information Board Of Directors
Kepemilikan Saham Langsung Ataupun Tidak Dewan Komisaris
96
Langsung Oleh Dewan Komisaris Dan Direksi Board Of Commissioners
Direct Or Indirect Share Ownership By The 73 Komisaris Independen
Board Of Commissioners And Board Of 100
Independent Commissioners
Directors

2 PT Summit Oto Finance

 DAFTAR ISI

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Membangun Budaya Keberlanjutan

157
Direksi Cultivating Sustainable Culture
101
Performance Assessment Of The Board Of Kinerja Ekonomi
Commissioners And Board Of Directors 157
Economic Performances
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Kinerja Lingkungan Hidup
Direksi 159
102 Environmental Performances
Remuneration Policy Of The Board Of
Commissioners And The Board Of Directors Kinerja Sosial
162
Social Performances
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota
Dewan Komisaris, Direksi, Dan Pemegang Produk Dan/Atau Jasa Keuangan
Saham Utama Dan/Atau Pengendali Berkelanjutan 172
Disclosure Of Affiliation With Members Of 104 Sustainable Financial Products And/Or Services
The Board Of Commissioners, The Board Lembar Umpan Balik
Of Directors, And Major And/Or Controlling 174
Feedback Form
Shareholders
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor
Komite-Komite Di Bawah Dewan Komisaris 51/ POJK.03/2017 Tentang Keuangan
Committees Under The Board Of 105 Berkelanjutan Berdasarkan Panduan SEOJK
Commissioners Nomor 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Komite Audit Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan
105 Perusahaan Publik
Audit Committee 176
List of Disclosures in Accordance with POJK
Komite Nominasi Dan Remunerasi Number 51/POJK.03/2017 on
110
Nomination And Remuneration Committee Sustainable Finance based on SEOJK Guidance
Komite Pemantau Risiko Number 16/SEOJK.04/2021 on the
116
Risk Monitoring Committee form and Content of Annual Reports of Issuers
Sekretaris Perusahaan and Public Companis
120
Corporate Secretary Indeks Referensi GRI Standar 2016 179
Unit Audit Internal Index Reference GRI Standard 2016
123
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal (SPI)
128
Internal Control System
Manajemen Risiko
131
Risk Management
LAPORAN KEUAGAN BAB 06
Perkara Hukum
137 Financial Report
Legal Cases
Sanksi Administratif
138 Laporan Keuangan
Administrative Sanctions 182
Financial Report
Kode Etik Dan Budaya Perusahaan
138
Code Of Ethics And Corporate Cultures
Budaya Perusahaan
139
Corporate Culture
Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen
Dan/Atau Karyawan
140
Employee And/Or Management Share
Ownership Plan
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Direksi Dan Dewan
Komisaris
140
Policy Of Disclosure Of Share Ownership
Information Board Of Directors And Board Of
Commissioners
Sistem Pelaporan Pelanggaran
141
Whistleblowing System
Kebijakan APU PPT
144
AML PFT Policy
Kebijakan Antikorupsi
145
Anticorruption Policy

LAPORAN KEBERLANJUTAN BAB 06

Sustainbility Report

Tentang Laporan Keberlanjutan

146
About Sustainability Report
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
152
Sustainability Aspects Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
153
Sustainable Governance

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 3

 IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights

BAB IKHTISAR KINERJA

Performance Highlights Chapter

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Summary Of Key Financial Data

Ikhtisar Laporan Laba Rugi Statements of Profit or Loss and Other

Komprehensif Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/in million Rupiah,
unless otherwise stated)

URAIAN 2022 2021 2020 DESCRIPTION

Jumlah Pendapatan 1.901.258 1.677.010 2.696.608 Total Revenues

Jumlah Beban 1.824.289 1.798.826 3.232.227 Total Expenses

Laba (Rugi) Sebelum Pajak Income (Loss) Before
76.969 (121.816) (535.619)
Penghasilan Income Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Net Income (Loss) for
40.067 (144.812) (457.584)
Berjalan the Year
Jumlah Laba (Rugi)
Comprehensive Income
Komprehensif Tahun 77.276 50.829 (523.903)
(Loss) for the Year
Berjalan

Ikhtisar Posisi Keuangan Summary Of Financial Position

Statements
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/in million Rupiah,
unless otherwise stated)

URAIAN 2022 2021 2020 DESCRIPTIONS

Jumlah Aset 8.407.447 7.937.736 10.643.173 Total Assets

Jumlah Liabilitas 4.586.611 4.194.176 6.940.442 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 3.820.836 3.743.560 3.702.731 Total Equity

4 PT Summit Oto Finance

 BAB 01

Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios

URAIAN 2022 2021 2020 DESCRIPTIONS

Imbal Hasil Aset 1,56 -1,35 -4,53 Return on Assets (RoA)

Imbal Hasil Ekuitas 1,81 -3,94 -11,78 Return on Equity (RoE)

Margin Laba Kotor 4,05 -7,26 -19,86 Gross Profit Margin

Margin Laba Bersih 2,11 -8,64 -16,97 Net Profit Margin

Rasio Utang terhadap Modal 1,01 0,93 1,61 Gearing Ratio

Rasio Utang terhadap
0,46 0,44 0,56 Debt to Assets Ratio
jumlah Aset

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 5

 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report

LAPORAN DIREKSI
Report of The Board Of Director

Rusna
Presiden Direktur
President Director

6 PT Summit Oto Finance


Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Kami Hormati,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang
Maha Esa sehingga PT Summit Oto Finance (SOF) atau
“Perseroan” dapat melewati tahun 2022 dengan baik.
Pada kesempatan ini, perkenankanlah saya mewakili
jajaran Direksi Perseroan untuk menyampaikan
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Direksi untuk Tahun Buku 2022 sebagai bentuk
pertanggungjawaban kepada pemegang saham dan
para pemangku kepentingan Perseroan lainnya atas
kepengurusan Perseroan sepanjang tahun 2022.
Dinamika Ekonomi Global dan
Ketangguhan Ekonomi Nasional
Memasuki kuartal terakhir tahun 2022, perekonomian
global masih terus menghadapi tantangan atas
perlambatan pertumbuhan yang juga merupakan
bagian dari efek lanjutan risiko dari pandemi COVID-19
yang hingga saat ini belum usai sepenuhnya.
Kemampuan ekonomi global untuk pulih semakin
tertahan dengan terjadinya ketegangan geopolitik
Rusia-Ukraina yang menjadi penyebab utama
gangguan rantai pasokan pangan dan energi pada
skala global.
Ketidakseimbangan permintaan dan penawaran
di pasar telah mengakibatkan terjadinya lonjakan
inflasi yang kemudian direspon oleh banyak negara
dengan menerapkan kebijakan pengetatan moneter,
yang salah satunya melalui peningkatan suku
bunga. Sepanjang tahun 2022, The Fed sudah tujuh
BAB 02
Dear Respected Shareholders and
Stakeholders,
Praise and gratitude to God the Almighty that have
allowed PT Summit Oto Finance (SOF), or “the
Company” to navigate through fiscal 2022 on a
positive note. On this occasion, please allow me, on
behalf of the Board of Directors of the Company to
present the Report on the Implementation of the our
Duties and Responsibilities for the Financial Year
2022 as a form of accountability to the shareholders
and other stakeholders of the Company for the
management of the Company throughout 2022.
Global Economic Dynamics and
National Economic Resilience
As the fiscal year 2022 entered its final quarter, the
global economy continues to face the challenges of
slowing growth, which is also part of the after-effects
of the risks from the COVID-19 pandemic, which is
still not fully over. The ability of the global economy to
recover was further constrained by the emergence of
geopolitical tension between Russia and Ukraine as
the underlying factor of global food and energy supply
disruption.
The current situation where demand far outpaced
supply in global commodity markets led to soaring
inflation, to which the world’s central banks responded
with tight monetary policies, one of which is through
an increasing their benchmark rates. Throughout
2022, The Fed increased its benchmark interest rate
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 7
 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
kali menaikkan suku bunga acuannya dimana pada
periode Desember 2022 berakhir naik ke kisaran level
4,25%-4,5%1. Langkah pengetatan kebijakan moneter
yang agresif ini diikuti oleh bank sentral di banyak
negara lainnya untuk mengatasi tekanan inflasi yang
tinggi agar tetap terkendali, dan hal ini juga dilakukan
oleh Bank Indonesia.
Di tengah tekanan global yang terjadi dan dirasakan
dampaknya oleh hampir seluruh negara di dunia,
sebaliknya pertumbuhan ekonomi Indonesia
sepanjang 2022 justru relatif stabil dan resilient dari
tekanan global.
Pada tahun 2022, ekonomi Indonesia mampu
mencatatkan pertumbuhan impresif sebesar
5,31% (yoy), melampaui target yang ditetapkan
Pemerintah sebesar 5,2% (yoy), dan bahkan
kembali menyentuh level 5%2 seperti sebelum
pandemi. Bauran berbagai kebijakan dan strategi
konstruktif yang diambil Pemerintah, yang salah
satunya adalah Program Penanganan COVID-19
dan Pemulihan Ekonomi Nasional (PC PEN) berhasil
menjadi kunci keberhasilan dalam mendorong laju
ekonomi nasional. Disamping itu, meningkatnya
mobilitas masyarakat pasca-pandemi dan mulai
pulihnya konsumsi masyarakat juga menjadi salah
satu motor penggerak perekonomian di tahun 2022.
Daya tahan perekonomian nasional yang kuat juga
tercermin dari beberapa indikator utama, seperti
Purchasing Managers Index manufaktur Indonesia
yang terus meningkat bahkan sedikit lebih baik pada
akhir tahun 2022 di angka 50,9, dari sebelumnya
sebesar 50,3 (November 2022). Pencapaian ini
merefleksikan bahwa optimisme para pelaku industri
manufaktur terindikasi membaik, sebagaimana
ditunjukkan dengan mulai tumbuhnya persediaan,
baik barang input maupun barang siap jual, untuk
mengantisipasi kenaikan permintaan dalam waktu
dekat. Hal ini sejalan dengan membaiknya daya beli
masyarakat selama 2022.
Sementara dari sisi moneter, pada tahun 2022, BI
mempertahankan tren kenaikan suku bunga acuannya
menyusul langkah pengetatan kebijakan moneter the
1
Sumber I Source : https://www.federalreserve.gov/monetarypolicy/fomcminutes20221214.html
2
Sumber I Source : https://www.bps.go.id/pressrelease/2023/02/06/1997/ekonomi-indonesia-tahun-2022-tumbuh-5-31-persen.html
8 PT Summit Oto Finance
seven times and closed it at a range of 4.25% - 4.5%1
by December. That said, the world’s central banks,
and also including Bank Indonesia, decided to follow
suit in order for them to tackle those high inflationary
pressures and keep them at a manageable level.
Amidst global shocks that prevailed across most
of its global counterparts, Indonesia stood out with
steady growth and proved yet again resilient to global
pressure.
In 2022, the Indonesian economy delivered impressive
growth of 5.31% (yoy), a figure that not only surpassed
the Government’s target of 5.2% (yoy), but also drew
near to the 5%2 level in the pre-pandemic years. Two
factors behind this strong growth achievement were
a mix of various constructive policies and strategies
effected by the Indonesian Government through its
national Economic Recovery and COVID-19 Handling
Program (PC PEN). Two other key drivers of strong
economic growth in 2022 were the restored people’s
mobility and higher household consumption in the
post-pandemic era.
Further reflecting the nation’s strong economic
resilience were some leading indicators, for instance,
the manufacturing Purchasing Managers Index, as
it moved along the growth path and even slightly
surpassed its November 2022 figure from 50.3
to 50.9. The stronger figure reflects the restored
optimism of businesses in the manufacturing sector,
as shown by regrowth in raw materials and finished
goods in anticipation of stronger demand in the near
future. This positive trend corresponds to improved
people’s purchasing power during 2022.
On the monetary front, BI maintained the trend of
increasing its benchmark interest rate following
the US Fed’s monetary policy tightening measures.

Fed AS. Berdasarkan hasil Rapat Dewan Gubernur
(RDG) Bank Indonesia pada 21-22 Desember 2022,
BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) diputuskan
berakhir di level 5,50%, suku bunga Deposit Facility
sebesar 4,75%, dan suku bunga Lending Facility
menjadi 6,25%. Langkah kenaikan suku bunga acuan
BI dinilai tepat untuk mengendalikan inflasi dan
memastikan stabilitas nilai tukar Rupiah terhadap
Dolar Amerika Serikat (AS). Akan tetapi dampak
lainnya tetap perlu diwaspadai karena kenaikan suku
bunga BI berpotensi menahan pertumbuhan kredit
atau pembiayaan karena biaya bunga kredit menjadi
mahal sehingga menyurutkan keinginan masyarakat
untuk mengambil kredit ataupun pembiayaan.
Tinjauan Industri Pembiayaan Nasional
Sejalan dengan pulihnya perekonomian nasional, nilai
outstanding piutang pembiayaan nasional selama
2022 dibukukan mencapai Rp415,86 triliun, tumbuh
14,18% dari posisi akhir 2021 sebesar Rp364,23
triliun. Pertumbuhan pembiayaan di tahun ini dipimpin
oleh pembiayaan multiguna dan investasi yang
masing-masing menyumbang kontribusi sebesar
51,80% dan 34,06% dari keseluruhan nilai outstanding
piutang pembiayaan tahun 2022. Meningkatnya
angka penyaluran pembiayaan diikuti dengan profil
risiko Perusahaan Pembiayaan yang masih terjaga
dengan rasio Non-Performing Financing (NPF)
tercatat turun menjadi sebesar 2,32% di akhir 2022
(November 2022: 2,48%)3.
Industri pembiayaan melanjutkan tren pertumbuhan
positif di tahun 2022, terutama ditopang oleh sektor
otomotif yang merupakan penopang utama kinerja
industri pembiayaan Indonesia. Berdasarkan data AISI,
penjualan motor di pasar domestik tercatat sebesar
5,22 juta unit pada 2022, naik 3,24% dibandingkan
tahun sebelumnya yang sebesar 5,06 juta unit.
Meningkatnya kinerja industri otomotif sepanjang
tahun 2022 tidak terlepas dari membaiknya daya beli
masyarakat.
3
Sumber I Source : https://www.ojk.go.id/id/kanal/iknb/data-dan-statistik/lembaga-pembiayaan/Pages/Statistik-Lembaga-Pembiayaan-
Periode-Desember-2022.aspx
BAB 02
Based on the results of its end-year meeting (RDG)
held on December 21-22, the Bank Indonesia Board
of Governors decided to keep the BI 7-Day Reverse
Repo Rate (BI7DRR) at 5.50%, the Deposit Facility
interest rate at 4.75%, and the Lending rate Facility at
6.25%. This increase in BI’s benchmark interest rate
was considered the right decision to control inflation
and ensure the stability of the Rupiah exchange rate
against the United States (US) Dollar. However, we
remained watchful of the decision’s downsides since
there is no question that such an increase might
hold back financing growth due to the likeliness
of prospective borrowers to give their individual
financing plan a second thought.
Overview of the National Financing
Industry
In line with the recovery of the national economy, the
outstanding value of national financing receivables
during 2022 was recorded at Rp415.86 trillion,
growing 14.18% from the final position of Rp364.23
trillion in 2021. Financing growth this year was led
by multipurpose financing and investment, which
respectively contributed 51.80% and 34.06% of the
total outstanding value of financing receivables in
2022. This higher financing figure came with a soundly
controlled risk profile, as financing companies in
average maintained Non-Performing Financing (NPF)
ratio at a lower 2.32% at the end of 2022 (November
2022: 2.48%)3.
The financing industry continued its positive growth
trend in 2022, mainly supported by the automotive
sector as a key contributor to the Indonesian financing
industry. Based on data released by AISI, motorcycles
sales in the domestic market were recorded at 5.22
million units in 2022, increased by 3.24% compared
to the previous year with 5.06 million units. The
increased performance of the automotive industry
throughout 2022 is inseparable from improved
people’s purchasing power.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 9
 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Fokus Kebijakan dan Inisiatif Strategis
Tahun 2022
Pada tahun 2022, Direksi mengawal pencapaian
target operasional dan bisnis untuk mempertahankan
kinerja yang positif dan berkelanjutan dengan
berfokus pada 4 (empat) prioritas strategi, antara lain:
1. Menerapkan digitalisasi dan re-engineering dalam
proses bisnis untuk meningkatkan level of service
kepada calon debitur maupun debitur existing;
2. Menyesuaikan kebutuhan pembiayaan
masyarakat dengan meningkatkan penyaluran
pembiayaan produktif dan pembiayaan dengan
cara Fasilitas Modal Usaha dan Fasilitas Dana
dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-
hatian;
3. Melanjutkan program-program dan inisiatif
strategis yang sudah memasuki tahap akhir
persiapan penerapan Keuangan Berkelanjutan;
4. Melakukan manajemen likuiditas serta menjaga
komunikasi yang intensif dengan para kreditur
Dalam menyusun arah kebijakan dan inisiatif strategi
bisnis Perseroan, Direksi senantiasa memperhatikan
perkembangan kondisi eksternal dan kekuatan internal
yang dimiliki, serta memperhatikan rekomendasi
maupun arahan strategis yang disampaikan oleh
Dewan Komisaris.
Sebagai bentuk respon atas hasil pengawasan
Dewan Komisaris terhadap implementasi strategi
yang telah diterapkan manajemen sepanjang 2022,
maka Direksi melakukan pengembangan dan
penyempurnaan digitalisasi serta melakukan business
process re-engineering secara berkesinambungan
untuk meningkatkan kualitas pembiayaan dan
meningkatkan service level (turn around time) yang
diwujudnyatakan dengan menerapkan sejumlah
inisiatif berikut ini:
1. Meningkatkan penyaluran pembiayaan dengan
mengutamakan prinsip kehati-hatian melalui
penggunaan analisa pembiayaan dan data
pendukung;
2. Meningkatkan manajemen penagihan agar dapat
meminimalisir risiko kredit;
3. Pengembangan digitalisasi guna meningkatkan
service level kepada para stakeholders dan
meningkatkan kepuasan pelanggan, serta
melakukan pengembangan digitalisasi agar
kegiatan monitoring dan pengambilan keputusan
dapat dilakukan dengan lebih efektif; dan
10 PT Summit Oto Finance
Policy Focus and Strategic Initiatives
for 2022
In 2022, we continued to safeguard the achievement
of operational and business targets to maintain
positive and sustainable performance by focusing on
4 (four) strategic priorities, including:
1. Implementing digitalization and re-engineering in
business processes to improve services to both
prospective and existing debtors;
2. Adjusting the financing needs of the community
by increasing the distribution of productive
financing and financing by means of Business
Capital Facilities and Fund Facilities with due
consideration on the principle of prudence;
3. Continuing strategic programs and initiatives that
have entered the final stage of preparing for the
implementation of Sustainable Finance;
4. Running appropriate liquidity management
maintain effective communication with creditors
When we formulated policy directions and business
strategy initiatives, we considered both the external
trends and our internal strengths, and took heed of
the recommendations and strategic directions from
the Board of Commissioners.
In response to the results of the Board of
Commissioners’ oversight of the strategy execution
by the management throughout 2022, we continued
developing and refining digitalization and conducting
continuous business process re-engineering to
improve the quality of our earning assets and improve
service excellence (turn around time) which we
realized through the following initiatives:
1. Increasing the amount of financing by prioritizing
the principle of prudence through the use of
financing analysis and supporting data;
2. Improving collection management in order to
minimize credit risk;
3. Developing digitalization in order to increase
service excellence to stakeholders and enhancing
customer satisfaction, as well as developing
digitalization to ensure more effective monitoring
and accurate decision-making; and

4. Meningkatkan pembiayaan dana tunai dan sektor
usaha produktif Perseroan.
Peranan Direksi dalam Perumusan
Strategi dan Kebijakan
Setiap anggota Direksi sesuai dengan bidang
keahlian dan pengalamannya memiliki tugas dan
tanggung jawab masing-masing dalam merumuskan
kebijakan strategis Perseroan yang akan menentukan
langkah ke depannya. Keterlibatan aktif Direksi dalam
proses ini merupakan bagian dari pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab Direksi secara menyeluruh
sebagaimana tercantum dalam Pedoman Kerja &
Tata Tertib Direksi. Pada tahapan perumusan awal,
Direksi juga berkoordinasi dan berdiskusi dengan
Dewan Komisaris untuk meminta masukan dan
arahan agar dapat merumuskan rencana strategi
jangka menengah dan jangka panjang yang tepat
sehingga pertumbuhan bisnis Perseroan tetap terjaga
di jalur yang benar.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk
Memastikan Implementasi Strategi
Direksi tidak hanya bertanggung jawab dalam hal
perumusan strategi perusahaan melainkan juga turut
aktif mengawal penerapannya. Untuk memastikan hal
ini, Direksi mengadakan rapat secara intensif bersama
seluruh Kepala Divisi sebagai bentuk monitoring
terhadap indikator pencapaian kinerja bisnis dan
operasional yang telah ditetapkan di awal tahun,
serta mengevaluasi efektivitas penerapan strategi
yang sudah dilakukan di tiap-tiap unit kerja. Dari
seluruh pertemuan rutin dengan manajemen yang
dilakukan, Direksi memberikan masukan dan umpan
balik serta mengambil langkah cepat dan tepat dalam
menyelaraskan strategi yang telah ditetapkan dengan
kondisi bisnis dan pasar di tahun berjalan.
Kinerja Perseroan Tahun 2022
Perbandingan Target dan Realisasi
Kinerja Tahun 2022
Seiring dengan berangsur pulihnya aktivitas
bisnis dan ekonomi pasca pelonggaran kebijakan
Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat
(PPKM) oleh Pemerintah, dimana pada tahun 2022,
Perseroan berhasil mencatatkan total pembiayaan
baru sesuai dengan target yang ditentukan di awal
tahun. Pencapaian yang baik ini dikontribusikan oleh
BAB 02
4. Increasing cash financing and the improving the
Company’s productive business sectors.
Our Role in Formulating the Company’s
Strategy and Policy
In accordance with our respective areas of expertise
and experiences, each of us discharges our duties
and responsibilities in formulating the Company’s
strategic policies to determine future steps. Our
activity in this crucial phase is part of the overall
implementation of our duties and responsibilities as
stated in the Board of Directors Work Guidelines &
Rules of Conduct. During the initial formulation stage,
we normally coordinate and discuss with the Board
of Commissioners to get their input and direction
to formulate appropriate mid-term and long-term
strategic plans to keep the Company’s business
growth on the right track.
Process Conducted by the Board
of Directors to Ensure Strategy
Implementation
The Board of Directors is not only responsible for
formulating corporate strategy but also actively
overseeing its implementation. To ensure this, the
Board of Directors holds intensive meetings with all
Division Heads as a form of monitoring the indicators
of achievement of business and operational
performance that have been set at the beginning
of the year and evaluating the effectiveness of
implementing the strategies that have been carried
out in each work unit. From all regular meetings
with management, the Board of Directors provides
input and feedback and takes quick and appropriate
steps in aligning the strategies set with business and
market conditions in the current year.
Company Performance in 2022
Comparison of Targets and Realization
of Performance in 2022
Along with the restored vibrancy in businesses and
economic activities after the Government relaxed the
Imposition of Restrictions on Community Activities
(PPKM), In 2022, The Company managed to record
total new financing in line with the target set at the
beginning of the year. This fairly good achievement
was contributed by the Company’s financing strategy,
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 11
 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
strategi pembiayaan yang dilakukan oleh Perseroan,
yaitu pembiayaan motor baru dan pembiayaan dana
tunai. Pertumbuhan pembiayaan baru tersebut
berhasil meningkatkan saldo piutang pembiayaan
bersih di akhir 2022 sehingga dibukukan mencapai
7.2 triliun, tumbuh 66.1% dari tahun sebelumnya.
Kenaikan ini selaras dengan peningkatan penyaluran
pembiayaan baru Perseroan di tahun 2022.
Meningkatnya posisi outstanding pembiayaan di
tahun 2022 diikuti dengan rasio NPF yang terkendali
dan terus menurun dari 2.87% pada 2021 menjadi
sebesar 0,29% di tahun 2022. Adapun nilai NPF
Perseroan di akhir 2022 masih berada di bawah
angka NPF industri sebesar 2,32%4.
Dari sisi profitablitas, laba bersih Perseroan dibukukan
sebesar Rp40 miliar pada 2022, masih di bawah
target yang ditetapkan namun berhasil meraih laba
dibanding tahun sebelumnya.
Terkait pencapaian operasional, dengan bangga
Direksi menyampaikan bahwa di tahun 2022
Perseroan resmi memperluas cakupan kerja sama
dengan berbagai platform dan menghadirkan layanan
pembayaran terbaru bernama OTOPay. Layanan ini
dihadirkan sebagai salah satu bentuk inovasi digital
sekaligus bentuk nyata komitmen untuk selalu
memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.
Melalui OTOPay, pelanggan dapat melakukan
pembayaran angsuran tanpa harus mengunjungi
kantor cabang maupun berbagai titik pembayaran
lainnya. Selain itu, layanan OTOPay juga dapat
membantu pelanggan menjaga kualitas kreditnya
sehingga dapat mempermudah mendapatkan kredit
di kemudian hari.
Merespon Tantangan dan Langkah
Penyelesaiannya
Pada tahun 2022, ancaman risiko kesehatan akibat
pandemi COVID-19 sudah jauh lebih terkendali
dibandingkan dua tahun sebelumnya, namun
sayangnya situasi ini tidak serta merta mampu
menyelamatkan pertumbuhan ekonomi global
dari tren perlambatan. Tren perlambatan ini juga
disebabkan oleh faktor eksternal seperti tekanan
4
Sumber I Source : https://www.ojk.go.id/id/kanal/iknb/data-dan-statistik/lembaga-pembiayaan/Pages/Statistik-Lembaga-Pembiayaan-
Periode-Desember-2022.aspx
12 PT Summit Oto Finance
namely new motorcycle financing, as well as cash
financing. The growth in new financing increased
the balance of net financing receivables at the end of
2022, which was recorded at Rp7.2 trillion, growing
66.1% from the previous year. This increase is in line
with the increase in the Company’s new financing
disbursements in 2022.
The increase in the outstanding financing position in
2022 came with a declining trend of the NPF ratio,
which went from 2.87% in 2021 to 0.29% in 2022. The
Company’s NPF value at the end of 2022 was well
below the industry average at 2.32%.4
In terms of profitability, the Company posted Rp40
billion in net profit in 2022, still below our stated
target but success to achieved a profit compared to
the previous year.
In operations, we are proud to say that in 2022
the Company officially expanded the scope of
cooperation with various platforms and presented
a new payment service called OTOPay. This service
was one of the features of the Company’s digital
innovation and showed how we put into tangible
actions our commitment always to deliver the best
to the customers. OTOPay allows customers to pay
installments without visiting a branch office or other
payment points. In addition, the OTOPay service
also facilitates customers in maintaining their credit
quality, especially those with a plan to take another
loan sometime in the future.
Responding to Challenges and Steps to
Completion
In 2022, the pandemic-triggered health risks became
much more controllable than in the previous two
years, but it is important to note that the global
economic slowdown was not in any way expedient
that recovery would happen overnight. This slowing
trend is also caused by external factors such as
geopolitical pressures due to the Russia-Ukraine war,

geopolitik akibat perang Rusia-Ukraina, dan faktor
eksternal lainnya yang telah disebutkan sebelumnya.
Tahun 2022 masih menjadi tahun perjuangan
bagi Perseroan dimana proses pemulihan yang
terjadi sepanjang tahun ini masih belum dapat
mengembalikan kinerja Perseroan ke level sebelum
pandemi.
Sebagaimana sudah dilalui, Direksi berpendapat
risiko makroekonomi global cukup kental mewarnai
kinerja industri pembiayaan di tahun 2022 terutama
karena terpengaruh oleh konflik perang Rusia-Ukraina
yang berakibat pada rentetan dampak ekonomi
hingga berujung pada lonjakan inflasi sehingga harus
direspon dengan penerapan kebijakan kenaikan
suku bunga bank sentral. Ketidakpastian tinggi
yang menerpa pasar keuangan tentunya kurang
menguntungkan Perseroan karena kebijakan suku
bunga tinggi secara tidak langsung mendorong
kenaikan suku bunga pinjaman sehingga berpotensi
menahan laju atau selera (appettite) masyarakat
untuk melakukan konsumsi atau belanja investasi
yang pendanaannya berasal dari lembaga keuangan
bank ataupun non-bank.
Selain menggarisbawahi tantangan makroekonomi
yang pastinya tidak hanya dihadapi oleh Perseroan,
Direksi juga melihat masih banyak faktor eksternal
lain yang memengaruhi kinerja perusahaan
pembiayaan, diantaranya krisis atas pasokan suku
cadang kendaraan bermotor, perubahan kebijakan
terkait dengan harga Bahan Bakar Minyak (BBM),
fluktuasi nilai tukar (kurs), dan merebaknya virus
COVID-19 varian Omicron.
Dalam mengatasi berbagai kendala eksternal yang
dihadapi sepanjang tahun ini, Direksi tetap optimis
melihat peluang bisnis yang menjanjikan bagi
Perseroan seiring dengan membaiknya perekonomian
nasional. Oleh sebab itu, Direksi dan seluruh jajaran
manajemen terus bekerja keras dan tetap berhati-
hati dalam mengeksekusi serangkaian strategi bisnis
yang telah disepakati bersama di awal tahun, salah
satunya dengan melanjutkan transformasi digital,
melakukan ekspansi jaringan, dan meningkatkan
kerja sama dengan pihak ketiga untuk meningkatkan
pelayanan kepada para pelanggan.
BAB 02
and other external factors mentioned earlier. Fiscal
2022 is still remained as tough because the strong
recovery process we delivered throughout the year
still could not bring the Company to the level of its
pre-pandemic years.
In hindsight, we believe that global macroeconomic
risks still overwhelmingly marked the performance
of the financing industry in 2022, especially due to
the Russian-Ukrainian war conflict, which resulted in
a series of economic consequences that eventually
led to soaring inflation, forcing the world’s central
banks to quickly respond with a policy increase
their benchmark rates. Needless to say, the high
uncertainty that hit the financial market did not work
in the Company’s favor because the high-interest rate
policy indirectly increased lending rates that would
likely reduce people’s appetite to consume or invest
in spending using a fund sourced from banks or non-
bank financial institutions.
Besides macroeconomic challenges, we would also
like to highlight many other external factors that
affected the performance of finance companies,
including the auto spare part crisis, policy changes
related to the prices of subsidized fossil fuel oil (BBM),
fluctuations in exchange rates (exchange rates), and
the outbreak of the Omicron variant of the COVID-19
virus.
While we were preoccupied with the reporting year’s
external obstacles, we remained optimistic about the
Company’s future business opportunities in line with
the nation’s improved economy. That’s why we and
the entire management team were hard at work and
remained prudent in executing a series of business
strategies to accomplish what we had set at the
beginning of the year, including continuing digital
transformation, expanding network, and increasing
cooperation with third parties to improve customer
servicing.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 13
 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Prospek Tahun 2023
Di tengah gejolak ekonomi global yang belum
mereda, ekonomi Indonesia terus menunjukkan
ketahanan dan prospek yang baik. Bank Indonesia
memprakirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia
pada 2023 tetap kuat pada kisaran 4,5-5,3% didukung
oleh konsumsi swasta, investasi, dan tetap positifnya
kinerja ekspor di tengah pertumbuhan ekonomi global
yang melambat.
Sejalan dengan momentum pemulihan ekonomi
nasional yang terus bergerak ke arah positif, maka
kinerja industri pembiayaan diyakini akan terus
melanjutkan pertumbuhannya pada 2023 mendatang
dengan ditopang oleh meningkatnya mobilitas
masyarakat pasca dicabutnya kebijakan PPKM di
akhir 2022 oleh Pemerintah, menguatnya optimisme
dan harapan masyarakat terhadap pemulihan
ekonomi domestik, serta bangkitnya semua sektor
riil terutama otomotif yang merupakan penyumbang
terbesar bagi pembiayaan multifinance.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor di atas,
Direksi melihat adanya prospek yang lebih cerah
di tahun mendatang sehingga manajemen optimis
bahwa Perseroan dapat meningkatkan kinerja
pembiayaan dan profitabilitasnya. Untuk tahun
2023, Perseroan telah menargetkan pertumbuhan
pembiayaan baru lebih tinggi dibandingkan dengan
pencapaian tahun 2022. Dengan adanya dukungan
penuh dari pemegang saham dan pendampingan
yang diberikan oleh Dewan Komisaris, kami meyakini
keseluruhan target kinerja yang sudah ditetapkan
untuk tahun 2023 cukup relevan dan realistis untuk
dicapai.
Komitmen Terhadap Penerapan Tata
Kelola Perusahaan Yang Berkelanjutan
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik (Good Corporate Governance/”GCG”)
sebagai fondasi penyelenggaraan bisnis yang
sehat dan bertanggung jawab. Untuk mendukung
hal tersebut, Direksi memastikan Perseroan sudah
memiliki perangkat organ dan kebijakan GCG yang
memadai untuk mewujudkan hadirnya sistem
pengelolaan operasional dan bisnis yang dapat
mendorong kelangsungan kegiatan usaha pada
jangka panjang.
14 PT Summit Oto Finance
Prospects for 2023
Amidst the persistent global economic turbulence, the
Indonesian economy continued to show its resilience
and positive outlook. Bank Indonesia predicts
Indonesia will see another strong economic growth
in 2023 at somewhere between 4.5% and 5.3%, to
be buoyed by private consumption, investment, and
strong export amidst a slowdown at the global level.
In line with this likely sustained economic recovery
momentum domestically, many believe that the
nation’s financing industry will continue to grow in
2023 along with the restored vibrancy in people’s
mobility following the Government’s decision to lift
restriction policy at the end of 2022, public optimism,
and expectations for domestic economic recovery,
as well as the rebound of all real sectors, especially
automotive as the largest contributor to multi
financing.
Having considered all the above factors, we see a
strong outlook in the coming year hence management
optimistic that the Company can grow its financing
and improve profitability. For 2023, the Company
has targeted higher new financing growth compared
to the achievement in 2022. With full support from
shareholders and the Board of Commissioners’
assistance, we believe that the overall performance
targets set for 2023 are not only relevant but also
achievable.
Commitment to the Implementation of
Sustainable Corporate Governance
The Company has an unwavering commitment
to implementing the principles of Good Corporate
Governance (GCG) as the foundation on which we
can run a healthy and responsible business. We are
putting this commitment to work by ensuring that
the Company has adequate GCG organs and policies
to create an operational and business management
system that can encourage the continuity of business
activities in the long term.

Pada tahun 2022, semua elemen Perseroan sudah
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya masing-
masing dengan penuh itikad baik sesuai dengan
instruksi kerja dari masing-masing organ.
Fokus Direksi dalam mengurus Perseroan juga
tertuju pada implementasi sistem pengendalian
internal dan pengelolaan risiko yang cermat dan
efektif dengan berpedoman pada ketentuan POJK
No. 44/POJK.05/2020 tanggal 28 Agustus 2020
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga
Jasa Keuangan Non-Bank. Penerapan praktik GCG
yang konsisten pada setiap kegiatan usaha sangat
membantu Direksi dalam mendeteksi potensi
risiko bisnis sehingga memudahkan kami dalam
mengambil langkah-langkah mitigasi yang diperlukan
secara hati-hati.
Atas penerapan GCG di tahun 2022 ini, Direksi
berkomitmen akan terus meningkatkan kualitas
penerapan GCG dan menindaklanjuti seluruh
rekomendasi perbaikan yang didapatkan dari hasil
penilaian sendiri GCG tahun 2022. Penerapan prinsip-
prinsip GCG yang konsisten dan pengelolaan risiko
secara prudent diyakini sebagai salah satu kunci
keberhasilan untuk menciptakan nilai ekonomi jangka
panjang yang berkesinambungan dan memberikan
nilai tambah bagi para pemegang saham.
Komitmen Terhadap Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
Walaupun kegiatan usaha Perseroan tidak
bersinggungan langsung dengan aktivitas eksplorasi
alam, namun sebagai bagian dari Industri Jasa
Keuangan (IJK) Perseroan tetap ikut ambil
bagian dalam menyukseskan program keuangan
berkelanjutan yang diinisiasi OJK. Langkah ini kami
lakukan tidak hanya sebagai wujud kepatuhan
terhadap peraturan POJK 51/2017, akan tetapi
juga sebagai bentuk kesadaran untuk mendukung
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan,
termasuk penanganan perubahan iklim.
Berangkat dari kesadaran penuh akan hal tersebut,
Perseroan memaknai keberlanjutan sebagai
komitmen menyeluruh dari seluruh unsur Perseroan
untuk bersama-sama menciptakan pertumbuhan
berkelanjutan dengan memperhatikan keselarasan
antara pencapaian nilai ekonomi yang maksimal,
namun dengan tetap memperhatikan dampak operasi
BAB 02
In 2022, all elements of the Company performed
their respective duties and responsibilities with
good intentions in accordance with their respective
charters.
We also directed our management focus on how we
could better and more effectively exercise internal
control and risk management system based on
POJK provisions no. 44/POJK.05/2020, dated
August 28, 2020, concerning the Implementation of
Risk Management for Non-Bank Financial Services
Institutions. Consistent implementation of GCG
practices in every business assists us in detecting
potential business risks and makes it easier for us to
undertake prudent mitigation measures.
For the implementation of GCG in 2022, we are
committed to continuously improving the quality
of GCG implementation and will follow up on all
recommendations for improvement from the 2022
GCG self-assessmen results. We believe that a
consistent application of GCG principles and prudent
risk management is one of the keys to creating
sustainable long-term economic value and providing
added value to the shareholders.
Commitment to the Implementation of
Sustainable Finance
While we know the Company’s business activities are
not directly exposed to natural exploration activities,
as part of the Financial Services Industry (IJK),
we participate in the sustainable finance program
initiated by OJK. We have done this not only to
comply with POJK regulations No. 51/2017 but also
to manifest our concerns towards the achievement
of sustainable development goals, including tackling
climate change.
With this awareness resonating deep within ourselves,
we define sustainability as the overall commitment
of all elements of the Company to work together to
create sustainable growth where we balance out our
effort to generate maximum economic value with
whatever tangible action we can do to manage the
impacts of our daily operations on the society and the
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 15
 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
sehari-hari terhadap aspek sosial dan lingkungan
hidup. Komitmen Perseroan akan hal ini tertuang lebih
rinci dalam bentuk strategi dan inisiatif keberlanjutan
yang hendak dicapai dan yang sudah terealisasi di
dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB).
Dalam upaya mewujudkan ekosistem green financing
dan agar tetap dapat berkompetisi di industri
pembiayaan yang semakin berkembang, Perseroan
secara bertahap melakukan pengembangan produk
dan/atau jasa keuangan berkelanjutan termasuk
peningkatan portofolio pembiayaan, misalnya
berpartisipasi dalam pembiayaa kendaraan listrik.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan pembiayaan
kepada masyarakat yang berfokus pada pertumbuhan
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, sejalan dengan
rencana pemenuhan jangka menengah dan jangka
panjang Perseroan.
Kontribusi Perseroan pada aspek sosial diwujud
nyatakan melalui program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (Environmental Social
Responsibility/”ESR”) yang rutin diselenggarakan
setiap tahun dengan inisiatif program dan kegiatan
disesuaikan dengan kebutuhan penerima manfaat agar
lebih terasa dampaknya. Pada tahun 2022, program
ESR Perseroan diaktualisasikan melalui serangkaian
kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan edukasi
dan literasi kepada masyarakat terutama terkait
dengan keuangan dan pembiayaan, selain itu program
ESR Perseroan juga mendukung kegiatan masyarakat
terutama untuk kegiatan pembangunan dan keamanan
masyarakat, mendukung kegiatan keagaaman yang
dilakukan oleh masyarakat, serta meringankan beban
para korban yang terdampak bencana alam.
Perseroan berkomitmen untuk tetap menjalankan
kegiatan usaha yang menguntungkan seraya
tetap memenuhi tanggung jawab sosial dan
lingkungannya dengan berlandaskan pada kesadaran
bahwa keberlanjutan usaha pada jangka panjang
sangat tergantung pada terciptanya hubungan
saling menguntungkan antara seluruh pemangku
kepentingan.
16 PT Summit Oto Finance
environment. Our commitment in this regard is stated
in the form of sustainability strategies and initiatives
we aim to achieve and our realized programs, as
presented in more detail in the Sustainable Finance
Action Plan (SFAP).
In an effort to create a green financing ecosystem
and to remain competitive in the ever-growing
financing industry, the Company is gradually
developing sustainable financial products and/or
services by expanding its existing financing portfolio.
For instance, we started participating in disbursing
auto loans for electric motorcycles. We have also
channeled financing to certain lucrative sectors
within the society that focus on economic, social, and
environmental growth, consistent with the Company’s
effort to meet its medium and long-term plans.
The Company manifests its contribution to social and
environmental aspects through the Environmental
Social Responsibility (ESR) program, which is
regularly held every year with program initiatives
and activities tailored to beneficiaries’ needs to have
more meaningful impacts. In 2022, the Company’s
ESR program was actualized through a series of
activities aimed at increasing public education and
literacy, especially related to finance and financing. In
addition, the Company’s ESR program also supports
community activities, especially for community
development and security activities, supports religious
activities carried out by the community, and eases the
burden on victims affected by natural disasters.
Our commitment is still to run a profitable business
without ever overlooking our social and environmental
responsibilities based on the awareness that long-
term business sustainability depends heavily on
how we can create mutually beneficial relationships
between all stakeholders.

Perubahan Komposisi Anggota Direksi
Pada tahun 2022, komposisi Direksi Perseroan
mengalami perubahan seiring dengan pengangkatan
Ibu Rusna selaku Presiden Direktur dan Bapak Akinori
Otsu selaku anggota Direksi Perseroan yang baru.
Perubahan komposisi Direksi ini disesuaikan dengan
strategi dan kebijakan Perseroan dalam mencapai
tujuan serta visi dan misinya.
Apresiasi
Mengakhiri laporan ini, perkenankanlah Direksi
menyampaikan rasa terima kasih kepada Dewan
Komisaris dan organ pendukungnya selaku
representasi pemegang saham atas arahan,
nasihat, dan pengawasan yang telah dilakukan
sehingga memungkinkan Direksi untuk menavigasi
segala bentuk tantangan yang dihadapi dalam
mengelola Perseroan. Kami juga berterima kasih
kepada pemegang saham atas seluruh dukungan
yang diberikan kepada Perseroan terutama dalam
melewati masa-masa sulit pandemi.
Tidak lupa kami juga berterima kasih kepada seluruh
karyawan yang telah mendedikasikan diri tanpa
mengenal lelah, serta kepada semua mitra bisnis,
kreditur, para dealer dan rekanan atas kepercayaan
yang telah diberikan dan kerja sama yang sudah
terjalin erat sampai dengan hari ini.
Di tengah situasi eksternal yang masih dipenuhi
dengan beragam tantangan dan risiko ketidakpastian,
kami percaya jalinan kerja sama dan kekuatan
internal yang dimiliki dapat menjadi modal utama
bagi Perseroan untuk menciptakan fondasi yang
kokoh dalam mewujudkan pertumbuhan kinerja yang
lebih kuat di masa mendatang.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Rusna
Presiden Direktur I President Director
BAB 02
Changes in the Composition of
Members of the Board of Directors
In 2022, the composition of the Company’s Board of
Directors changed with the appointed of Mrs. Rusna
as President Director and Mr. Akinori Otsu as Director.
The changes were adjusted to the Company’s strategy
and policies to achieve its goals, vision, and mission.
Appreciation
To conclude this report, allow us as the Board
of Directors to express gratitude to the Board of
Commissioners and its supporting organs as
representatives of shareholders for their valuable
direction, advice, and supervision that enabled us to
navigate all forms of challenges faced in managing
the Company. In the same fashion, we would like to
thank the shareholders for being so supportive of the
Company, especially during the difficult times brought
about by the pandemic.
We also with sincere gratitute want to thank all
employees who have dedicated themselves tirelessly,
as well as to all business partners, creditors, dealers
and partners for the trust that has been given and the
cooperation that has been closely intertwined to this
day.
In the amidst of an external situation that is still filled
with various challenges and risks of uncertainty, we
believe the partnership and internal strength can be
the main capital for the Company to create a solid
foundation in realizing stronger performance growth
in the future.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 17
 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report

LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Report of The Board of Commissioners

Yosuke
Unigame
Presiden Komisaris
President Commissioner

18 PT Summit Oto Finance


Para Pemegang Saham yang
Terhormat,
Tahun 2022 telah kita lewati bersama dengan berbagai
tantangan yang ada, mulai dari risiko COVID-19
yang belum sepenuhnya hilang, dan berbagai faktor
eksternal seperti perang Rusia-Ukraina, ketegangan
Amerika-Cina, dan juga kenaikan suku bunga berkali-
kali oleh The Fed. Seluruh tantangan yang dihadapi
tersebut baik secara langsung maupun tidak
langsung mempengaruhi kinerja industri pembiayaan
di Indonesia, dan secara khusus juga mempengaruhi
pencapaian target Perseroan di tahun 2022. Meskipun
demikian, Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja
dan kerja keras manajemen Perseroan yang telah
berhasil melewati tahun 2022 dengan baik.
Sebagai organ pengawas, Dewan Komisaris telah
secara aktif memberikan pendampingan kepada
Direksi dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun
2022 ini. Untuk menjelaskan peran strategis Dewan
Komisaris terhadap pencapaian kinerja Perseroan,
maka perkenankanlah saya mewakili jajaran Dewan
Komisaris lainnya untuk menyampaikan Laporan
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan dan Penasehatan
Dewan Komisaris atas pengelolaan Perseroan
selama tahun 2022.
Dinamika Ekonomi Global dan Nasional
Tahun 2022
Memasuki penghujung tahun 2022, aktivitas
perekonomian global menunjukkan perlambatan
meskipun kondisi pandemi COVID-19 global terus
membaik. Memburuknya kondisi geopolitik akibat
BAB 02
Dear Shareholders,
We have passed 2022 with various existing
challenges, starting from the risk of COVID-19
which has not completely disappeared, and various
external factors such as the Russia-Ukraine war, US-
China tensions, and also the repeated increase in
interest rates by the Fed. All of the challenges faced
directly or indirectly affected the performance of the
financing industry in Indonesia, and in particular also
affected the achievement of the Company’s targets
in 2022. Nonetheless, the Board of Commissioners
appreciates the performance and hard work of the
Company’s management who have successfully
passed 2022 well.
As a supervision body, Board of Commissioners
preoccupied ourselves with assisting the Board of
Directors in managing the Company throughout 2022.
To explain our strategic role in helping the Company
achieve growth, please allow me on behalf of the
Board of Commissioners, to submit a Report on the
Implementation of the Supervisory and Advisory
Functions of the Board of Commissioners on the
management of the Company in 2022.
Global and National Economic
Dynamics in 2022
As fiscal 2022 was progressing towards its end
and the global landscape had recovered much from
the pandemic, the economic slowdown was still
seen globally. The major cause was the escalated
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 19
 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
perang Rusia dan Ukraina menjadi penyebab utama
yang mempengaruhi rantai pasok global sehingga
membawa efek domino terhadap perekonomian
dunia yang salah satunya menyebabkan kenaikan
inflasi yang tinggi di banyak negara.
Tekanan inflasi tinggi diikuti oleh kebijakan pengetatan
moneter agresif di banyak negara besar, seperti
Amerika Serikat (AS), Eropa, dan Inggris. Sementara
perekonomian Cina juga masih menghadapi tekanan
besar seiring masih diberlakukannya kebijakan Zero
COVID-19 serta krisis sektor properti. The Fed AS
sudah 7 (tujuh) kali menaikkan suku bunga acuannya
sehingga Fed Funds Rate (FFR) pada Desember 2022
berakhir di kisaran 4,25%-4,5%, dimana pencapaian ini
merupakan level tertingginya dalam 15 tahun terakhir.
Tidak hanya di AS, tren kenaikan suku bunga di Eropa
dan Inggris juga masih berlanjut.
Tren pengetatan kebijakan moneter, serta potensi
terjadinya berbagai risiko dan ketidakpastian
membuat perekonomian global dibayangi risiko
pelemahan. Secara agregat, pertumbuhan global
diprediksi akan mengalami perlambatan tajam di
tahun 2022 seiring peningkatan berbagai risiko dan
ketidakpastian tersebut. Sinyal pelemahan juga
tercermin dari kontraksi manufaktur yang terjadi di
banyak negara besar seperti Cina, Jepang, Korea
Selatan, Amerika Serikat (AS), dan Eropa, sementara
di ASEAN yaitu Filipina, Thailand, dan Indonesia masih
mencatatkan ekspansi.
Meski dihadapkan pada peningkatan risiko dan
ketidakpastian global, resiliensi pemulihan ekonomi
nasional terus berlanjut dengan laju pertumbuhan
impresif sebesar 5,31% (yoy). Angka tersebut
bahkan mampu melampaui target yang ditetapkan
Pemerintah sebesar 5,2% (yoy) dan bahkan kembali
mencapai level 5% seperti sebelum pandemi1.
Dari sisi industri, di tahun 2022 terjadi pemulihan
bisnis pada industri perusahaan pembiayaan, dimana
pertumbuhan pembiayaan sepanjang 2022 tumbuh
14,18% dari posisi akhir 2021. Peningkatan tersebut
juga diikuti dengan kualitas portofolio pembiayaan
1
Sumber I Source : https://www.bps.go.id/pressrelease/2023/02/06/1997/ekonomi-indonesia-tahun-2022-tumbuh-5-31-persen.html
20 PT Summit Oto Finance
geopolitical tension due to the raging Russia-Ukraine
war that disrupted global supply chains and brought a
domino effect to the world economy as high inflation
was seen nearly globally.
Countries responded to this high inflationary pressure
with aggressive monetary tightening policies, with
the US leading the charge, followed by Europe and
the United Kingdom. China fell victim to its own Zero
policy, adding economic burden as the country was
still grappling with a crisis in the property sector. In
the US, the Fed has raised its benchmark interest rate
7 (seven) times so that the Fed Funds Rate (FFR) in
December 2022 ended up in the range of 4.25%-4.5%,
the highest level in the last 15 years. The interest rate
increasing trend was seen in not only the US but also
the UK and European countries.
This monetary policy tightening trend as well as the
potential for various risks and uncertainties exposed
the global economy to the risk of a slowdown. In
aggregate, global growth was predicted to experience
a sharp slowdown in 2022 as these various risks and
uncertainties increased. Downturn signals were also
reflected in the manufacturing contraction across
some of the largest economies, such as China, Japan,
South Korea, the United States (US), and Europe, while
in ASEAN, the Philippines, Thailand, and Indonesia
showed quite the opposite direction.
Despite facing heightened risks and global
uncertainties, the nation’s economic recovery proved
its resilience with an impressive growth of 5.31%
(yoy). This figure is even higher than the 5.2% (yoy) the
Government had projected and even drew returned to
the pre-pandemic 5% territory1.
From the industry side, in 2022 there was a business
recovery in the finance company industry, where
financing growth throughout 2022 grew 14.18% from
the position at the end of 2021. The increase was
also followed by improved financing portfolio quality,

yang membaik, dimana rasio Non-Performing
Financing (NPF) industri menurun menjadi sebesar
2,32% pada periode Desember 20222.
Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI)
melaporkan angka pembiayaan untuk kendaraan
bermotor tumbuh positif di tahun 2022, yaitu
meningkat sebesar 3,24% dari tahun sebelumnya
(wholesales). Bangkitnya kinerja sektor otomotif
sepanjang 2022 menjadi salah satu katalis yang
berhasil mendorong pemulihan industri pembiayaan.
Adapun peningkatan pada perekonomian Indonesia
dan industri pembiayaan ini, juga turut mendukung
peningkatan kinerja dari Perseroan di tahun 2022.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam
Proses Perumusan Strategi dan
Implementasi Strategi oleh Direksi
Sesuai dengan amanat perundang-undangan dan
Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris
berwenang untuk mengawasi kinerja Direksi terutama
untuk memastikan terjaganya semua aspek kualitas
pembiayaan di level yang sehat dan menjamin
tercapainya target-target kinerja yang sudah
dituangkan dalam Rencana Bisnis Perusahaan.
Peran pengawasan dan penasehatan Dewan
Komisaris kepada Direksi juga sudah dilakukan sejak
tahapan perumusan arah dan kebijakan strategis
Perseroan baik untuk periode jangka pendek,
menengah, ataupun panjang. Pada fase ini, Dewan
Komisaris sesuai dengan kapasitas masing-masing
memberikan masukan dan umpan balik untuk
membantu Direksi dalam menentukan rumusan
strategi operasional dan bisnis yang tepat untuk
mendukung kinerja Perseroan.
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris telah
menjalankan fungsi pengawasan yang menyeluruh
terhadap kinerja Direksi dan memandang kebijakan
strategis yang diterapkan sepanjang tahun ini sudah
baik untuk menopang keberlanjutan bisnis di tengah
kondisi dinamika eksternal yang berkembang, selain
itu Direksi juga telah mengakomodir saran yang
diberikan oleh Dewan Komisaris dengan baik.
2
Sumber I Source : https://www.ojk.go.id/id/kanal/iknb/data-dan-statistik/lembaga-pembiayaan/Pages/Statistik-Lembaga-Pembiayaan-
Periode-Desember-2022.aspx
BAB 02
where the industry’s Non-Performing Financing (NPF)
ratio decreased to 2.32% in the December 2022
period2.
Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI)
reports that financing figures for motorized vehicles
grew positively in 2022, increasing by 3.24% from
the previous year (wholesales). The revival of the
automotive sector’s performance throughout 2022
was one of the catalysts of the recovery of the
financing industry. The improvement in the Indonesian
economy and the financing industry also supported
the Company’s performance in 2022.
Our Oversight on the Strategy
Formulation and Execution by the
Board of Directors
In accordance with the statutory mandate and the
Company’s Articles of Association, we are authorized
to oversee the performance of the Board of Directors,
especially to ensure that all aspects of financing
quality remain healthy and ensure that the targeted
outcomes as set forth in the Company’s Business
Plan are met.
We conduct our supervisory and advisory role on
the Board of Directors even since the phase of
formulating the Company’s strategic directions and
policies for short, medium, and long-term periods.
In this phase, we, in accordance with our respective
capacities, provide input and feedback to assist the
Board of Directors more insights as they formulate
the right operational and business strategy to support
the Company’s performance.
Throughout 2022, we oversight comprehensively the
performance of the Board of Directors and considered
the strategic policies implemented throughout the year
as adequate so that they could sustain the Company’s
business amidst external dynamics, and the Board of
Directors has also accommodated the suggestions
we provided by the Board of Commissioners well.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 21
 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Penilaian terhadap Kinerja Direksi atas
Pengelolaan Perseroan Tahun 2022
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi
didasarkan pada Rencana Bisnis Tahunan (RBT) yang
telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Pemegang
Saham. Beberapa indikator kinerja di tahun 2022
menunjukkan peningkatan yang jelas dan tercapai
lebih tinggi dari target yang sudah ditetapkan. Atas
pencapaian tersebut, kami mengapresiasi kerja keras
dan segenap upaya yang telah dilakukan Direksi
beserta seluruh jajaran Manajemen yang sudah
membuktikan kepiawaian dan profesionalismenya
dalam mengelola pasang surut tantangan yang
dihadapi sehingga Perseroan dapat menutup tahun
2022 dengan baik.
Pada tahun 2022, Tingkat Kesehatan Perseroan tetap
terjaga di posisi yang sangat baik dan eksposur risiko
Perseroan berada di level sehat dengan nilai piutang
pembiayaan yang disalurkan tumbuh sebesar 66.1%
dan NPF Neto berada di angka 0,29% per 31 Desember
2022, jauh lebih baik dibandingkan dengan tahun
sebelumnya dimana NPF Neto Perseroan adalah
sebesar 2,87%. Dengan mengambil pendekatan yang
hati-hati dan selektif dalam menyalurkan pembiayaan
terhadap risiko yang mungkin timbul, Perseroan
mampu menjaga kualitas portofolio pembiayaannya.
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi selama
tahun 2022 sudah sangat baik. Kami menilai
Direksi mampu bertindak secara cepat, tepat, dan
tetap berhati-hati dalam menghadapi perubahan-
perubahan kondisi perekonomian saat ini. Dewan
Komisaris juga melihat upaya nyata dari seluruh lini di
Perseroan dalam beradaptasi dan menjaga stabilitas
kinerja Perseroan. Langkah-langkah yang diambil
oleh Direksi sudah tepat dan bijak sehingga mampu
meningkatkan kinerja Perseroan dan mencapai target
pembiayaan dan kualitas pembiayaan yang lebih baik
di tahun 2022.
Pandangan atas Prospek Usaha Tahun
2023 yang Disusun oleh Direksi
Tanda-tanda pemulihan ekonomi tercermin dari
perbaikan yang ditunjukkan pada berbagai indikator
ekonomi dan bisnis di penghujung tahun 2022.
Momentum ini diproyeksikan akan memberikan
22 PT Summit Oto Finance
How We Assess the Board of Directors
in Managing the Company in 2022
We base our assessment of the performance of
the Board of Directors on the Annual Business
Plan (RBT), which the shareholders and we have
previously approved. Several performance indicators
in 2022 showed a clear increase where achievements
were higher than targets. We would like to give our
appreciation to the Board of Directors and all layers
of management for all the hard work and relentless
efforts, which further proved their respective expertise
and professionalism in managing the recent series of
challenges faced, so the Company closed 2022 with
satisfactory results.
In 2022, the Company’s Soundness Level was
maintained at an outstanding position and the
Company’s risk exposure remained at a healthy level,
with the value of financing receivables disbursed
growing by 66.1% and NPF Net at 0.29% as of 31
December 2022, well better than the previous year’s
figures where the Company’s NPF Net was 2,87%. By
taking a careful and selective approach to disbursing
financing against any potential risk, the Company was
able to maintain the quality of its financing portfolio.
We cite the positive performance of the Board of
Directors in 2022. The Board of Directors were able
to act quickly, rightly, and prudently in dealing with
changes in the current economic situation. We also
saw how all lines of the Company did tangible actions
to adapt and maintain the stability of the Company’s
performance. The steps made by the Board of
Directors were appropriate and wise that they did
improve the Company’s performance and helped it to
achieve financing targets with better asset quality in
2022.
Views on Business Prospects for 2023
Prepared by the Board of Directors
Signs of economic recovery were reflected in the
improved economic and business indicators at the
end of 2022. This momentum is projected to have
a positive effect on the business prospects of the

efek positif terhadap prospek usaha sektor otomotif
di tahun 2023 mendatang. Berpijak pada realisasi
penjualan kendaraan bermotor nasional di tahun
2022 yang berhasil melampaui target AISI, maka
industri otomotif Tanah Air pada 2023 mendatang
dipercaya akan tetap dapat mempertahankan tren
pertumbuhan yang baik seperti di tahun 2022.
Dengan mempertimbangkan perkembangan
ekonomi yang terus membaik, pulihnya sektor
otomotif yang menjadi penyumbang terbesar bagi
industri pembiayaan, dan dukungan pemangku
kepentingan terkait, Dewan Komisaris optimis bahwa
industri pembiayaan Indonesia dapat melanjutkan
tren pemulihan yang positif pada 2023. Oleh
karena itu, Dewan Komisaris berharap Perseroan
dapat memanfaatkan momentum tersebut untuk
meningkatkan pertumbuhan usaha yang lebih
maksimal di tahun mendatang sebagaimana telah
dituangkan dalam Rencana Bisnis 2023. Menurut
pandangan Dewan Komisaris, Perseroan mampu
untuk dapat mencapai target-target operasional dan
bisnis yang telah ditetapkan Direksi dan target-target
tersebut telah mencerminkan prospek usaha yang
sejalan dengan perkembangan bisnis Perseroan.
Sama seperti tahun-tahun sebelumnya, Dewan
Komisaris mengarahkan Direksi agar tetap
melanjutkan beberapa inisiatif strategis yang
terbukti efektif untuk mendorong kinerja
Perseroan, diantaranya meningkatkan komunikasi
intensif bersama pihak rekanan dealer, menjalin
kerja sama dengan berbagai saluran pemasaran
guna meningkatkan pemasaran digital, serta
memanfaatkan fungsi media sosial Perseroan
sebagai sarana pemasaran dan promosi. Selain itu,
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk
terus meningkatkan proses digitalisasi agar level of
service Perseroan dapat terus meningkat agar tingkat
kepuasan para pemangku kepentingan yang menjadi
fokus Perseroan dapat terus dipertahankan dan
ditingkatkan.
Dewan Komisaris berkomitmen akan terus
mendampingi Direksi dalam melaksanakan fungsinya
sebagai pengawas dan penasehat, agar Perseroan
dapat melanjutkan kualitas pertumbuhan usaha yang
sehat dan berkualitas serta mampu mengelola risiko-
risiko yang dihadapi.
BAB 02
automotive sector in 2023. Based on the higher-than-
target national automotive sales in 2022, AISI believes
that the Indonesian 2023 automotive industry will
continue to deliver strong growth like the trend it
experienced over the course of 2022.
Having carefully weighed up the nation’s sustained
economic recovery, the recovery of the automotive
sector as the largest contributor to the financing
industry, and the support of related stakeholders, we
are optimistic that Indonesia’s financing industry will
continue its positive recovery trend in 2023. We hope
the Company can largely benefit from this momentum
to maximize business growth in the coming year,
as stated in the Business Plan 2023. In our view,
the Company is able to achieve the operational and
business targets set by the Board of Directors and
these targets reflect the business prospects in line
with the Company’s business development.
As in the previous years, we directed the Board
of Directors to continue some strategic initiatives
that had proven effective in driving the Company’s
performance, including increasing the intensive
communication with partner dealers, collaborating
with various marketing channels to increase digital
marketing, and utilizing the Company’s social media
function as a means of marketing and promotion. We
also encouraged the Board of Directors to continue
improving the digitalization process to continue
enhancing service level, so the Company can maintain
or even enhance stakeholders’ satisfaction as one of
the Company’s business focuses.
We are committed to assisting the Board of Directors
as our main supervisory and advisory role to ensure
the Company can continue growing the business
healthily and with such quality that makes it capable
of managing all risks inherent in the business.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 23
 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pandangan terhadap Efektivitas
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris menilai penerapan praktik Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance/”GCG”) pada seluruh jenjang dan aspek
kegiatan usaha di Perseroan telah didukung oleh
infrastruktur dan Organ-Organ Perseroan yang
memadai, juga kebijakan dan prosedur internal yang
berlaku. Untuk memastikan Perseroan telah dikelola
sesuai ketentuan dalam peraturan perundang-
undangan dan praktik terbaik GCG, Dewan
Komisaris melakukan kajian atas rencana kerja
yang disampaikan oleh Direksi guna memberikan
rekomendasi, khususnya di bidang audit dan
Manajemen Risiko.
Sebagai bagian dari implementasi tata kelola, Dewan
Komisaris juga mendukung langkah konkret Direksi
dalam mewujudkan lingkungan kerja yang bersih dan
sehat melalui penerapan Kebijakan Whistleblowing
System (WBS) yang sudah berjalan dengan baik
selama ini, dan juga di sepanjang tahun 2022. Melalui
saluran WBS tersebut, para stakeholders dapat
mengirimkan keluhan atau saran melalui alamat
email kotaksuratkita@oto.co.id. Penerapan WBS
di Perseroan diyakini dapat meminimalkan potensi
terjadinya pelanggaran yang dapat merugikan citra
dan reputasi perusahaan, serta dapat meningkatkan
kinerja Perseroan agar menjadi lebih efektif.
Peran pengawasan Dewan Komisaris tidak terlepas
dari dukungan anggota Komite Audit, Komite
Nominasi dan Remunerasi, maupun Komite
Pemantau Risiko. Selama 2022, ketiga komite
tersebut telah menunjukkan tingkat partisipasi
yang tinggi dalam setiap rapat-rapat komite yang
diselenggarakan secara virtual di tahun ini, serta
telah menyumbangkan rekomendasi dan saran yang
berkualitas, serta menyampaikan laporan realisasi
program kerja tahunan kepada Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris berharap budaya dan praktik
GCG di Perseroan dapat terus diperkuat dan lebih
ditingkatkan lagi kedepannya guna memberikan
perlindungan terhadap nilai seluruh pemegang
saham dan pemangku kepentingan, serta berperan
sebagai fondasi untuk menciptakan bisnis yang
berkelanjutan.
24 PT Summit Oto Finance
Our View of the Effectiveness of
Corporate Governance Implementation
Board of Commissioners evaluate that Good Corporate
Governance (GCG) practices at all Company’s levels
and aspects have been supported by the adequate
infrastructure and the Company’s Organs, also
the applicable internal policies and procedures. To
ensure that the Company is managed according
to the provisions of the laws and regulations and
GCG best practices, we usually review the work plan
proposed by the Board of Directors to give informed
recommendations, particularly in auditing and risk
management.
Also, as part of governance practice, we support
the Board of Directors’ tangible actions to create a
clean and healthy work environment through the
Whistleblowing System (WBS) Policy which continued
to run well during this time and also throughout
2022. Through the WBS channel, stakeholders can
send complaints or suggestions via kotaksuratkita@
oto.co.id. We believe that with WBS properly run in
the Company, the Board of Directors can minimize
potential violations that could otherwise damage the
Company’s image and reputation, and can improve
the Company’s performance to be more effective.
We should not dissociate our oversight role from
the support of members of the Audit Committee,
Nomination and Remuneration Committee, and
the Risk Monitoring Committee. In 2022, the three
committees showed a high level of participation at
each committee meeting which was held virtually this
year, gave good recommendations and suggestions,
and submitted an annual work program realization
report to us.
We do hope that the embedded culture and
practices of GCG in the Company can continue to be
strengthened and further improved in the future in
order to safeguard the values of the shareholders and
all stakeholders while serving as the foundation on
which to create a more sustainable business.

Perubahan Komposisi Anggota Dewan
Komisaris
Pada tahun 2022, komposisi Dewan Komisaris
Perseroan mengalami perubahan seiring dengan
diterimanya pengunduran diri Bapak Masataka
Takanishi dari posisi Komisaris dan Bapak Edward
Herawan Hadidjaja dari posisi jabatan Komisaris
Independen. Sebagai gantinya, Perseroan
mengangkat Bapak Doddy Susanto sebagai
Komisaris Independen yang baru.
Apresiasi
Menutup laporan ini, perkenankanlah Dewan
Komisaris menyampaikan apresiasi terdalam
kepada jajaran Direksi, manajemen, dan segenap
karyawan atas komitmen serta kerja keras yang
telah ditunjukkan sehingga Perseroan mampu
mempertahankan fundamental yang positif di tahun
2022. Dewan Komisaris mengapresiasi langkah
strategis Direksi yang sepanjang tahun ini telah
menerapkan implementasi strategi yang tepat
sehingga Perseroan mampu mempertahankan
keunggulan yang dimiliki dan terus berinovasi untuk
mengembangkan keunggulan-keunggulan lain di
tahun mendatang.
Ucapan terima kasih yang mendalam juga kami
sampaikan kepada Pemegang Saham, debitur,
para dealer, para investor, serta seluruh pemangku
kepentingan lainnya atas kepercayaan dan
dukungannya kepada Perseroan.
Akhir kata, kami juga mengajak seluruh jajaran
manajemen untuk bersama-sama merealisasikan
target Perseroan dan memberikan pelayanan terbaik
kepada para debitur. Dewan Komisaris berharap
Perseroan dapat memberikan kinerja terbaiknya
di tahun-tahun mendatang seraya terus berupaya
semaksimal mungkin memberikan dampak
positif kepada pemangku kepentingan lainnya dan
masyarakat Indonesia.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Yosuke Unigame
Presiden Komisaris I President Commissioner
BAB 02
Changes in the Composition
of Members of the Board of
Commissioners
In 2022, the composition of the Company’s Board of
Commissioners changed with the resignations of Mr.
Masataka Takanishi as Commissioner and Mr. Edward
Herawan Hadidjaja as Independent Commissioner.
The Company then appointed Mr. Doddy Susanto as
Independent Commissioners.
Appreciation
Closing this report, allow us as the Board of
Commissioners to express our deepest appreciation
to the Board of Directors, the entire management,
and all employees for their proven commitment and
hard work that has enabled the Company to keep
its fundamentals positive in 2022. The Board of
Commissioners appreciates the strategic steps of
the Board of Directors, which throughout the year has
implemented the right strategy implementation so
that the Company is able to maintain its advantages
and continue to innovate to develop other advantages
in the coming year.
Our deep gratitude also goes to the Shareholders,
debtors, dealers, investors, and all other stakeholders
for their continued trust and support of the Company.
Finally, we also invite all levels of management to
come together and realize the Company’s targets and
provide the best service to debtors. Again, we do hope
that the Company can continue to deliver the best
performance in the coming years while maximizing
the Company’s positive impact on other stakeholders
and the Indonesian society.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 25
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

DATA PERUSAHAAN
CORPORATE DATA

Nama Perusahaan
Company Name

PT Summit Oto Finance

Bidang Usaha
Line of Business
Pembiayaan
Financing

Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 214

Legal Basis of Establishment
tanggal 20 September 1990, yang dibuat di
hadapan Mudofir Hadi, S.H., Notaris di Jakarta,
dan telah mendapatkan Pengesahan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusannya No. C2-6214.HT.01.01.TH-1990
tanggal 30 Oktober 1990.
Deed of Limited Liability Company Establishment
No. 214 dated September 20, 1990, made before
Mudofir Hadi, S.H., Notary in Jakarta and has
obtained ratification from the Minister of Justice
Republic of Indonesia according to Decree No. C2-
6214.HT.01.01.TH-1990 dated October 30, 1990.

26 PT Summit Oto Finance

 BAB 03

Alamat Kantor Pusat

Head Office Address

PT Summit Oto Finance

Gedung Summitmas II, Lt. 8/8th Fl, Jl. Jend.
Sudirman Kav. 61-62, Jakarta 12190
Tel: (62-21) 252 2788
Fax: (62-21) 252 6388

Situs Web: www.otofinance.co.id

Email: CorSec-SOF@oto.co.id

Jumlah Jaringan Kantor per 31 Desember 2022

Total Office networks as of December 31, 2022 241
4.545 orang/employees

Layanan Pelanggan Tel: 1500 686

Customer Care
Email: cs@oto.co.id

Sekretaris Perusahan
Corporate Secretary PUTU ARYAN DARMA SUKERTA
Email: CorSec-SOF@oto.co.id

Media Sosial @otogroup_official

Social Media
OTOgroup

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 27

 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE
Skala Usaha
Business Scale
Aset
Dalam jutaan Rupiah
Liabilitas
In millions Rupiah
Ekuitas
Jumlah Karyawan orang
Jaringan Kantor kantor
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
PT Summit Sinar Mas Finance pertama kali
didirikan pada tahun 1990 dan merupakan
cikal bakal berdirinya PT Summit Oto Finance
(“Perseroan”). Pada mulanya, PT Summit Sinar
Mas Finance mengantongi izin kegiatan usaha
yang meliputi: Sewa Guna Usaha (Leasing),
Modal Ventura, Anjak Piutang, Kartu Kredit dan
Pembiayaan Konsumen. Uraian tersebut sudah
sesuai dengan surat keputusan Menteri Keuangan
Republik Indonesia berdasarkan nomor 1601/
KMK.013/1990 tanggal 28 Desember 1990.
Selanjutnya pada tahun 2003, PT Summit Sinar
Mas Finance melakukan perubahan nama
perusahaan menjadi PT Summit Oto Finance dan
perubahan tersebut sudah dituangkan di dalam
Akta Risalah Rapat No. 113 tanggal 16 April 2003,
yang dibuat di hadapan Sutjipto, S.H., Notaris
di Jakarta, serta telah mendapat pengesahan
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia
berdasarkan Surat Keputusannya No. C-09371.
HT.01.04.TH-2003 tanggal 29 April 2003.
Sejak awal pendirian Perseroan, Sumitomo
Corporation yang merupakan salah satu
perusahaan perdagangan umum (Sogo Sosha) di
Jepang bergabung menjadi salah satu Pemegang
Saham Perseroan dan melalui rekapitalisasi
struktur permodalan pada tahun 1999 menjadi
salah satu Pemegang Saham terbesar Perseroan.
28 PT Summit Oto Finance
Satuan
2022 2021
Unit
8.407.447 7.937.736
4.586.611 4.194.176
3.820.836 3.743.560
4.545 3.707
241 171
THE COMPANY AT GLANCE
PT Summit Sinar Mas Finance was established
in 1990 and it was the forerunner to the
establishment of PT Summit Oto Finance (“the
Company”). Initially, PT Summit Sinar Mas
Finance had a business license that included:
Leasing, Venture Capital, Factoring, Credit Card
and Consumer Financing. This description has in
conformity with the Decree of Minister of Finance
of the Republic of Indonesia based on number
1601/KMK.013/1990 dated December 28, 1990.
Subsequently, in 2003, PT Summit Sinar Mas
Finance changed the company’s name to PT
Summit Oto Finance and the change was stated
in the Deed of Minutes of Meeting No. 113 dated
April 16, 2003, made before Sutjipto, S.H., Notary
in Jakarta, and has obtained approval from the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia
according to Decree No. C-09371.HT.01.04.TH-
2003 dated April 29, 2003.
Since the beginning of the Company establishment,
Sumitomo Corporation which is one of the general
trading companies (Sogo Sosha) in Japan joined
to become one of the Company’s Shareholders
and through the recapitalization of the capital
structure in 1999 became one of the largest
Shareholders of the Company.

Pada Maret 2016 Sumitomo Mitsui Banking
Corporation dan PT Sinar Mas Multiartha Tbk
bergabung menjadi pemegang saham Perseroan
sehingga susunan pemegang saham Perseroan
menjadi PT Summit Auto Group (99,9% dimiliki
Sumitomo Corporation), Sumitomo Mitsui Banking
Corporation, dan PT Sinar Mas Multiartha Tbk.
Dengan dukungan dari seluruh pemegang saham,
PT Summit Oto Finance telah berhasil tumbuh dan
meningkatkan pembiayaan kendaraan bermotor
serta memiliki jaringan kantor yang luas di
Indonesia.
Tahun 2022, Perseroan resmi menapaki 19 tahun
perjalanan bisnisnya di industri jasa dan dengan
segala bentuk tantangan yang datang silih
berganti dari waktu ke waktu. Hal ini membuktikan
kemampuan Perseroan dalam beradaptasi dengan
segala perubahan dan dinamika yang terjadi dan
keberhasilan Perseroan dalam melakukan beragam
inovasi baik dari sisi produk dan/atau layanan.
Kemudian seiring dengan perkembangan
digitalisasi, Perseroan juga semakin menyadari
pentingnya melakukan penguatan sistem Teknologi
Informasi (TI) yang tepat guna untuk mendukung
efisiensi operasional serta agar Perseroan dapat
memberikan layanan yang lebih cepat, lebih baik,
dan aman kepada rekan bisnis dan debitur. Saat
ini, Perseroan telah menjalin kerja sama intensif
dengan beberapa pihak dalam rangka memberikan
kemudahan transaksi pembayaran angsuran
kepada debitur melalui gerai-gerai retail, mesin ATM,
internet banking, ataupun dengan menggunakan
aplikasi mobile banking.
Dukungan penuh dari Pemegang Saham dan
sinergi solid yang terjalin bersama ribuan dealer
dan showroom yang tersebar di seluruh wilayah
Indonesia diyakini menjadi fondasi yang kuat bagi
Perseroan untuk dapat meraih kinerja unggul yang
lebih luar biasa di masa mendatang.
BAB 03
As of March 2016, Sumitomo Mitsui Banking
Corporation and PT Sinar Mas Multiartha
Tbk collaborated to be the Company’s major
shareholders, resulted the shareholders
composition consist of PT Summit Auto Group
(99,9% owned by Sumitomo Corporation),
Sumitomo Mitsui Banking Corporation, and PT
Sinar Mas Multiartha Tbk. With support from
all shareholders, PT Summit Oto Finance has
successfully expanded and grown its Motorcycle
financing business and established a wide network
of offices in Indonesia.
In 2022, the Company officially entered its 19-year
business journey in the financing services industry
and the Company has endured many challenges
that come and go from time to time. This is a
testament to the Company’s ability to successfully
adapt to all the changes and dynamics experienced
by the Company and also proves the Company’s
ability to undertake various innovations, both in
terms of products and/or services.
In keeping up with the advancement of
technological digitalization, the Company is
also increasingly aware of the importance of
strengthening appropriate Information Technology
(IT) systems to support efficient operations so
that the Company can provide faster, better, and
safer services to business partners and debtors.
Currently, the Company has intensively worked
with several parties to provide convenience for
installment payment transactions to debtors
through retail outlets, ATMs, internet banking, or
mobile banking applications.
The Company believes that the full support of
the Shareholders and the solid synergy between
the Company and with thousands of dealers and
showrooms spread throughout Indonesia will be
a strong foundation for the Company to achieve
more outstanding performance in the future.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 29
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

VISI, MISI,
DAN NILAI-NILAI
Vision, Mission, and Values

VISI
VISION
Menjadi penyedia solusi
keuangan terpercaya, yang
memberikan kontribusi positif
terhadap transformasi kehidupan
dan kesejahteraan masyarakat
Indonesia.
To be a trusted financial solution
provider, which contributes positively to
the transformation of the life and well-
being of the people of Indonesia.

MISI
Memberikan solusi keuangan
yang inovatif, berkualitas tinggi
MISSION dan komprehensif, sesuai
dengan prinsip kepatuhan, yang
menciptakan nilai tambah bagi
pelanggan dan semua Pemangku
Kepentingan.
To provide innovative, high quality and
comprehensive financial solutions,
in accordance with the principle of
compliance, which creates added value
for customers and all stakeholders.

30 PT Summit Oto Finance

 BAB 03

BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE

Budaya Perusahaan Perseroan meliputi filosofi The Company’s Corporate Culture includes the
bisnis dan nilai-nilai dasar yang dijadikan sebagai business philosophy and basic values that serve as
acuan pelaksanaan kegiatan usaha dan operasional a reference to implement the Company’s business
Perseroan, yaitu: activities and operations, among others:

FILOSOFI BISNIS
BUSINESS
PHILOSOPHY

• Meningkatkan • Menerapkan • Menghasilkan

kualitas proses bisnis yang keuntungan yang
sumber daya efektif dengan berkesinambungan
manusia secara budaya Perseroan bagi seluruh
berkesinambungan. yang baik dan pemegang
bertanggung jawab. saham yang juga
disertai dengan
peningkatan
kesejahteraan
karyawan.

• To continuously • To implement an • To generate

improve the Human
Resources quality.
effective business a sustainable
process with a good profit for all
and responsible shareholders which
corporate culture. is also followed
by an increased in
employee’s welfare.

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 31

 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
NILAI-NILAI
DASAR
CORE VALUES
INTEGRITAS Memiliki sikap integritas
dapat dimaknai dengan
Integrity satu pikiran, satu kata
dan satu perbuatan,
serta konsisten dalam
melakukan apa yang
disampaikan. Nilai-nilai
integritas direfleksikan
dengan bersikap jujur,
berbicara objektif dan
sesuai fakta, tidak
melebihkan atau tidak
mengurangi informasi serta
tidak memanipulasi data.
TIDAK EGOIS Bersikap rendah hati ketika
bekerja, mau berbagi, dan
Selflessness
berjiwa melayani.
KOMITMEN Bekerja dengan sungguh-
YANG KUAT sungguh, disiplin dan
bertanggung jawab atas
Strong pekerjaannya. Nilai dasar ini
Commitment juga tercermin dari tingkat
kedisiplinan karyawan dan
kemampuan mereka dalam
menyelesaikan pekerjaan
yang telah ditugaskan.
32 PT Summit Oto Finance
Having an integrity manner
can be interpreted with one
thought, one word, and one
action, and being consistent
in doing what is conveyed.
Integrity values are reflected
by being honest, speaking
objectively and according to
the facts, not exaggerating or
not reducing information and
nor manipulating data.
Not being selfish when
working, willing to share, and
soul serving.
Working devotedly, discipline,
and responsible towards
individuals. This basic
value is also reflected in the
employees’ disciplinary level
and their ability to finish every
task assigned.

PANTANG Bekerja dengan tekad bulat,
MENYERAH fokus pada tujuan, gigih
dalam mencoba, serta
Persistent memiliki keyakinan pada
dirinya untuk bisa berhasil.
KERJA SAMA Bekerja secara bahu-
TIM membahu sehingga
tercipta sinergi kuat untuk
Team work saling bekerja sama
dalam mencapai target-
target perusahaan, divisi,
departemen dan cabang.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report
BAB 03
Work with full determination,
focus on goals, persistent in
carrying best efforts, and have
confidence in him/herself to
be successful.
Working hand in hand to
establish strong synergy to
work together in achieving
the targets of the company,
division, department and
branch.
33
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEGIATAN
USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
Menindaklanjuti ketentuan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (POJK) No. 29/POJK.05/2014 tentang
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan,
Perseroan melakukan penyesuaian kegiatan usaha
pada Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai
berikut:
1. Pembiayaan Investasi;
2. Pembiayaan Modal Kerja;
3. Pembiayaan Multiguna;
4. Kegiatan usaha Pembiayaan lain berdasarkan
persetujuan OJK;
5. Sewa Operasi; dan/atau
6. Kegiatan berbasis fee.
Perubahan kegiatan usaha tersebut telah dituangkan
di dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 40 tanggal
14 April 2015, yang dibuat di hadapan Notaris Aryanti
Artisari, S.H., M.Kn, dan telah mendapat persetujuan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia melalui surat keputusan No. AHU-0771313.
AH.01.02.Tahun 2015 tanggal 14 April 2015.
34 PT Summit Oto Finance
Business Activities Based on Articles of Association
Following up on the provisions of the Financial Services
Authority Regulation (POJK) No. 29/POJK.05/2014
concerning the Business Implementation of Financing
Companies, the Company made adjustments to
its business activities in the Company’s Articles of
Association to be as follows:
1. Investment Financing;
2. Working Capital Financing;
3. Multipurpose Financing;
4. Other Financing business based on OJK approval;
5. Operating Lease; and/or
6. Fee-based activity.
Changes in business activities have been stipulated
in the Deed of Statement of Shareholders’ Decision
Amendment to the Articles of Association No. 40
dated April 14, 2015, made before Notary Aryanti
Artisari, S.H., M.Kn, and has obtained approval from
the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia through Decree No. AHU-0771313.
AH.01.02.Tahun 2015 April 14, 2015.
 BAB 03

Pada tahun 2019, Perseroan melakukan perubahan
terhadap Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan guna
memenuhi Persyaratan dan Ketentuan Peraturan
Pemerintah Nomor 24 Tahun 2018 tentang Pelayanan
Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik.
Penyesuaian tersebut telah memperhatikan
ketentuan POJK No. 35/POJK.05/2018 tentang
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan.
In 2019, the Company made changes to Article 3
of the Company’s Articles of Association to comply
with the Requirements and Provisions of Government
Regulation Number 24 of 2018 concerning Electronic
Integrated Business Licensing Services. The
adjustment has taken into account the provisions of
POJK No. 35/POJK.05/2018 concerning the Business
Activities of Financing Companies.

Dalam upaya meningkatkan target pasarnya,
Perseroan tidak hanya berfokus pada pembiayaan
kendaraan baru maupun bekas, akan tetapi juga terus
berusaha meningkatkan portofolio pembiayaan dana
tunai, melalui mekanisme Fasilitas Modal Usaha
untuk mendanai kebutuhan produktif dan Fasilitas
Dana untuk memenuhi kebutuhan konsumtif.
In an effort to increase its target market, the Company
does not only focus on the new and used vehicle’s
financing but also continues to increase its cash
financing portfolio, through Working Capital Facility
for productive purposes and Funds Facility for a
consumptive purpose.

Produk dan/atau Jasa

Products and/or Services

Cara Pembayaran
Payment method
Jenis Kegiatan Usaha
Type of Business Pembelian dengan
Activities Sewa Pembiayaan Angsuran Fasilitas Modal Usaha Fasilitas Dana
Lease Financing Purchase by Working Capital Facility Funds Facility
Installment

Pembiayaan Investasi
Investment Financing   - -

Pembiayaan Modal Kerja

Working Capital Financing - -  -

Pembiayaan Multiguna
Multipurpose Financing   - 

Kegiatan usaha lainnya: Other business activities:

Berbasis Fee (Bermitra dengan Asuransi Sinarmas) Fee Based (Partnering with Sinarmas Insurance)

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 35

 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pembiayaan Kepemilikan Sepeda Motor
Baru dan Bekas
Produk ini ditujukan kepada pelanggan perorangan
ataupun badan hukum yang membutuhkan sepeda
motor baru atau bekas untuk kegiatan usaha ataupun
untuk mendukung aktivitas pelanggan sehari-hari
dengan skema menjaminkan sepeda motor yang
dibeli.
Pembiayaan Pembelian Kendaraan
Lelang
Bekerja sama dengan PT JBA Indonesia sebagai
salah satu pionir lelang otomotif di Indonesia, produk
ini memberikan pembiayaan kepada pelanggan
perorangan yang berkeinginan membeli motor
bekas melalui lelang di PT JBA Indonesia dengan
mekanisme menjaminkan motor yang dibeli.
Dana Tunai
Produk ini ditujukan kepada pelanggan perorangan
yang membutuhkan dana untuk renovasi rumah,
pernikahan, pendidikan, modal usaha, atau berbagai
kebutuhan lainnya baik untuk tujuan konsumtif
ataupun untuk tujuan produktif dengan mekanisme
menjaminkan motor milik pelanggan.
36 PT Summit Oto Finance
New and Used Motorcycle Financing
This product is intended for individual customers or
legal entities who need a new or used motorcycle
for business activities or to support daily customer
activities with a guarantee scheme for the purchased
motorcycle.
Financing for Purchase of Auction
Vehicles
In collaboration with PT JBA Indonesia as one of the
pioneers of automotive auctions in Indonesia, this
product provides financing to individual customers
who desire to buy used motorcycles through auctions
at PT JBA Indonesia by pledging the purchased
motorcycles.
Cash Fund
This product is intended for individual customers
who need funds for home renovations, weddings,
education, business capital, or various other needs
either for consumptive purposes or for productive
purposes by pledging the customer’s motorcycle.
 BAB 03

JARINGAN KANTOR
OFFICE NETWORK

JARINGAN KANTOR ALAMAT

NO
OFFICE NETWORK ADDRESS

1 Tangerang 6 Jl. Raya Serang Km 24 No 3-4 Kp. Kabembem Rt 002/002, Kel Balaraja, Kec Balaraja, Kab Tangerang

2 Balikpapan Jl. MT. Haryono Rt 84, Nomor 3, Kel Gunung Bahagia, Kec Balikpapan Selatan, Balikpapan

3 Bandar Jaya Jl. Proklamator Raya No.117 A-B, RT.01 RW.01 Lingkungan III, Kel Bandar Jaya Barat

4 Bandung Jl. Mohamad Ramdan No. 72 RT 005 RW 003 Kel Ciateul Kec Regol Kota Bandung Propinsi Jawa Barat

5 Bandung 2 Jl. Batununggal Indah Raya No.190, Kel Batununggal, Kec Bandung Kidul, Kota Bandung

6 Bandung 04 Ruko Tritan Point Bandung Blok B5 No.11 dan 12 Jl. AH. Nasution Cipadung Kel. Cipadung Wetan

Jl. Raya Soreang KM 17 Kampung Lembur Tegal RT 03 RW 04, Desa Pamekaran, Kec Soreang,
7 Bandung V
Kabupaten Bandung

Bangka Square Jl. Raya Koba KM.5 Unit No 11-12, Kel Kampung Dul, Kec Pangkalan Baru, Kab Bangka
8 Bangka
Tengah

9 Bangkinang Jl. KH Agus Salim No 25 Kel. Bangkinang Kec. Bangkinang, Kab.Kampar

10 Bangko Jl. Jend Sudirman Km 3 Desa Sungai Ulak Bangko, Kec Nalo Tantan, Kabupaten Merangin

11 Banjar Jl. Mayjen Didi Kartasasmita Ruko Victoria Plaza Blok A No. 1-2 Lingk Parunglesang RT 02 RW 008

12 Banjarmasin Jl. Gatot Subroto Raya, RT 29 RW 02 No 17 F-G, Kel Kuripan, Kec Banjarmasin Timur, Kota Banjarmasin

Jl. S.Parman (Arteri) No.12B Rt01 Rw05, Kel Parakancanggah, Kec Banjarnegara, Kabupaten
13 Banjarnegara
Banjarnegara

14 Banyuwangi Ruko Central Park B1 Jl. Kepiting Sobo Banyuwangi, Kel. Sobo, Kec. Banyuwangi, Kab. Banyuwangi

15 Batam Komplek Ruko The Summer Blok A2 No.1, Kel Teluk Tering, Kec Batam Kota, Batam

16 Baturaja Jl. Urip Sumoharjo Rt004 Rw001 Kel Sukaraya, Kec Baturaja Timur, Kabupaten Ogan Komering Ulu

17 Bekasi Ruko Sentral Niaga Kalimalang Blok A9 Nomor 10-11 Jl. Achmad Yani, Kel Margajaya

18 Bengkulu Jl. Kapten Tendean KM 6.5, Kel Jl. Gedang, Kec Gading Cempaka, Kota Bengkulu

19 Binjai Jl. Tengku Amir Hamzah Komp Ruko Surya Permai No 1 I-J Lk.1, Kel Pahlawan Kec Binjai Utara

20 Bogor Jl. Raya Pajajaran No. 96 Ruko H, Kel. Bantarjati, Kec. Bogor Utara, Kota Bogor

21 Bontang Jl. A. Yani No 14 RT 01 Kel Tanjung Laut, Kec Bontang Selatan, Kota Bontang

Ruko Mega Grosir Cempaka Mas Blok E Nomor 11 & 12 Jl. Letjen Suprapto, Kel Sumur Batu, Kec
22 Jakarta Pusat
Kemayoran

23 Cianjur Jl. KH Abdullah Bin Nuh No.11-12 (Dpn Hypermart) Kel. Pamoyanan, Kec. Cianjur, Kab. Cianjur 43251

24 Cikampek Jl. Jend. Sudirman 12A RT 001 RW 003 Desa Wancimekar, Kec Jatisari, Kabupaten Karawang

25 Cikarang Ruko Sentra Cikarang, Blok A, No 12,13,15, Jl. Raya Cibarusah, Desa Sukaresmi, Kec Cikarang Selatan

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 37

 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

JARINGAN KANTOR ALAMAT

NO
OFFICE NETWORK ADDRESS

Komplek Grand Arcade Blok VB 01 No. 10 & 12, Citra Raya, Kel. Mekar Bakti, Kec. Panongan, Kab
26 Tangerang
Tangerang

27 Cilacap Ruko Gumilar Indah No.30 RT 01/ RW 09, Kel Kebonmanis, Kec Cilacap Utara, Kab. Cilacap

Jl. HOS Cokroaminoto Komplek Ruko Ciledug Mas Blok C-3/C.3A, Kel. Karang Timur, Kec. Karang
28 Ciledug - Tangerang
Tengah, Kota Tangerang, Banten

29 Bekasi Jl. Alternatif Cibubur,Ruko Citra Grand Blok R 5 No 7, Jatikarya, Jatisampurna, Bekasi

30 Cimahi Jl. Sangkuriang No 13,15,17 RT.07/ RW.12, Blok Sawah Lega, Kel Padasuka, Kec. Cimahi Tengah

31 Cirebon Jl. Brigjen Dharsono (Depan RRI) RT 007 RW 008 Kel Sunyaragi, Kec Kesambi, Kota Cirebon

32 Deli Serdang Jl. Hos Cokroaminoto No.12 A Kel Lubuk Pakam Pekan, Kec Lubuk Pakam, Kab Deli Serdang

33 Denpasar Jl. Gatot Subroto Tengah Nomor 298, Kel Tonja, Kec Denpasar Utara

34 Depok Ruko ITC Depok No. 43, Jl. Margonda Raya No. 56, Kel Depok, Kec Pancoran Mas, Kota Depok

35 Duri Jl. Jend Sudirman No.448B, Kel. Desa Air Jamban, Kec. Mandau

36 Jakarta Selatan Jl. R.S Fatmawati Nomor 95B-C RT 009, RW 004, Kel Pondok Labu, Kec Cilandak, Jakarta Selatan

37 Garut Jl. Ciledug No.82 RT 002 RW 008 Kel Regol, Garut

38 Gianyar Jl. Erlangga No.25, Kel Gianyar, Kec Gianyar, Kab Gianyar

39 Gowa Jl. Poros Gowa Takalar, Lingkungan Gowa Panciro, Kel Panciro

40 Gresik Jl. Dr. Wahidin Sudiro Husodo Blok A1 No. 23-24 , Ds Dahanrejo, Kec Kebomas, Kab Gresik

41 Jambi Jl. Prof. M. Yamin, SH No 09 ABC Rt13, Kel. Payo Lebar, Kec. Jelutung, Kota Jambi

Jl. Raya Widasari No26 Blok Karang Baru RT 02 RW 03 Desa Widasari, Kec Widasari, Kabupaten
42 Jatibarang - Indramayu
Indramayu

43 Jember Jember Business Centre Blok B6-B7 Jl.Trunojoyo No.26, Kel Kepatihan

Jl. Jendral Sudirman RT 010 RW 004, Kel. Pangkal Lalang, Kec. Tanjung Pandan, Kab. Belitung,
44 Kabupaten Belitung
Kepulauan Bangka Belitung

45 Kabupaten Ketapang Jl. Gatot Subroto No. 5A Komplek Citimall Ketapang, Ds Paya Kumang, Kec Delta Pawan, Kab Ketapang

Kalianda - Lampung
46 Jl. Kesuma Bangsa No.102, Desa Way Urang, Kec Kalianda, Lampung Selatan
Selatan

47 Karawang Jl. Tuparev Nomor 358, Cinangoh, Kel Karawang Wetan

48 Kebumen Ruko Perum Griya Permata Sari, Jl. Sarbini Nomor 01 RT 06 RW 01 Desa Karangsari, Kec Kebumen.

49 Kediri Ruko Hayam Wuruk Trade Center Blok G No.5-6, Jl Hayam Wuruk, Kel Balowerti, Kec Kota, Kota Kediri

Komplek Ruko Graha Arteri Mas Kaveling 5-5A, Jl. Panjang Nomor 68, Kedoya, Kebon Jeruk, Jakarta
50 Jakarta Barat
Barat

51 Kendal Jl. Soekarno Hatta No.48A, Rt02/Rw01, Kel. Karangsari, Kec. Kota Kendal, Kab Kendal

52 Kendari Jl. Saranani No.93, Kel Korumba, Kec. Mandonga

53 Kisaran Jl. Doktor Ahmad Rivai No.1-B, Kel Kisaran Kota, Kec Kota Kisaran Barat,Kab Asahan

38 PT Summit Oto Finance

 BAB 03

JARINGAN KANTOR ALAMAT

NO
OFFICE NETWORK ADDRESS

54 Klaten Jl. Pemuda No 258 RT 06 RW 01, Tonggalan, Klaten Tengah

55 Kotamobagu Jl. KS Tubun, Kel Matali, Kec Kotamobagu Timur, Kota Kotamobagu

56 Kota Kupang Jl. Amabi, RT 026 RW 010, Kel. Maulafa, Kec. Maulafa, Kota. Kupang, Nusa Tenggara Timur

57 Kota Palu Jl. Dewi Sartika No. 13, Kel. Birobuli Utara, Kec. Palu Selatan, Kota Palu, Sulawesi Tengah

58 Kudus Ruko Sudirman Square B Nomor 10, Jl Jend Sudirman Nganguk RT03 RW 01

59 Kuningan Jl. Ahmad Yani No. 19, Kel. Kuningan Kec. Kuningan

60 Kutai Timur Jl I.A. Muis RT 011 Dusun Singa Karti, Desa Sangatta Utara, Kec Sangatta Utara, Kabupaten Kutai Timur

61 Lampung Jl. Wolter Monginsidi 21 A, Lampung

62 Lubuk Linggau Jl. Yos Sudarso RT.3 Kel Batu Urip Taba, Kec Lubuk Linggau Timur I, Kota Lubuklinggau

63 Madiun Jl. Diponegoro No.40, Kel Oro - Oro Ombo, Kec Kartoharjo, Madiun

64 Magelang Metro Square Blok B2 & B3, Jl Mayjend Bambang Soegeng, Magelang

Jl. Siliwangi Blok Doar Selatan No. 02 RT 002 RW 004, Kel. Liangjulang, Kec. Kadipaten, Kabupaten
65 Majalengka
Majalengka

66 Makassar Jl. Pelita Raya Blok A-28 No. 1A, Kel Balla Parang, Kec Rappocini, Kota Makassar

67 Malang Jl. Letjen S Parman Kav B5 No 56, Kel Purwantoro, Kec Blimbing, Malang

68 Manado Komplek ITC Marina Plaza Blok A No. 9 Jl. Pierre Tendean Boulevard Manado

69 Martapura Jl. Jenderal Ahmad Yani Km 38,5 No. 9-10 RT 01 RW 01 Kel Sekumpul, Kec Martapura, Kab Banjar

Jl. Bung Karno No.103 X, Lingkungan Taman Baru, Kel Pagesangan Timur, Kec Mataram, Kota Mataram,
70 Mataram
Ntb

71 Medan Jl. Adam Malik No. 22 A, Kel. Silalas Kec. Medan Barat Kota Medan

Komplek Ruko Tomang Elok No. 101/103, Jl.Jend Gatot Subroto Kel Simpang Tanjung, Kec Medan
72 Kota Medan (II)
Sunggal

73 Mojokerto Jl. Bhayangkara No 103 Ruko 7-8 Kel Jagalan, Kec Magersari, Mojokerto

Muara Bulian - Batang

74 Jl. Lintas Jambi - Muara Bungo Rt03 Rw02, Kel Kampung Baru, Kec Muara Tembesi, Kab. Batang Hari
Hari

75 Muara Bungo Jl. Basaruddin RT 08 RW 03, Kel. Bungo Barat, Kec. Pasar Muara Bungo

76 Muara Enim Jl. Cut Nyak Dien No.07 RT 03 RW01, Kel Tungkal, Kec Muara Enim, Kab Muara Enim, Sumsel

77 Padang Jl. Gajah Mada No 59 Gunung Pangilun, Padang Utara Kota Padang, Sumatra Barat

78 Palangkaraya Jl. Letnan Jendral Suprapto RT 03/RW VII, Kel Langkai, Kec Pahandut, Kota Palangka Raya

79 Palembang 1 Jl. Basuki Rahmat No. 14, Kel Ario Kemuning, Kec Kemuning

80 Palopo Jl. Andi Jemma (ex. Jl. Sudirman) No.130, Kel.Tompotikka, Kec.Wara,Palopo,Sulawesi Selatan

81 Pamekasan Jl. Jokotole No.128, Kel Barurambat Timur, Pamekasan,Jatim

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 39

 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

JARINGAN KANTOR ALAMAT

NO
OFFICE NETWORK ADDRESS

82 Jakarta Selatan Jl. Dewi Sartika No. 292 C RT.004/ RW.005, Kel Cawang, Kec Kramat Jati, Jakarta Timur 13630

83 Pasuruan Jl. Sukarno Hatta No.29 , Kel Trajeng, Kec Gadingrejo, Kota Pasuruan

84 Payakumbuh Jl. Veteran No.57 A-B Rt002 Rw002 Kel. Kapalo Koto Dibalai, Kec. Payakumbuh Utara, Payakumbuh

85 Pekalongan Ruko Dupan Square Blok B II No.14-15 Baros Pekalongan Timur Kota Pekalongan

86 Pekanbaru Jl. Arifin Ahmad No. 96, 96A, 97 Kel. Sidomulyo Timur, Kec. Marpoyan Damai, Kota Pekanbaru

Pelabuhan Ratu -
87 Jl. Bhayangkara Rt01/06 No.999 Kel Palabuhanratu, Kab Sukabumi,Jawa Barat
Sukabumi

88 Pemalang Jl. Jend Sudirman No 77 B, Rt 02/06 Kel. Wanarajen Selatan, Kec Taman, Kabupaten Pemalang

89 Bekasi Pondok Gede Plaza Blok F No. 20-22, Kel. Jatiwaringin, Kec. Pondok Gede, Kabupaten Bekasi

90 Ponorogo Jl. Basuki Rahmat No 26A-26B, Kel Surodikraman, Kec Ponorogo

91 Pontianak Komplek Pertokoan Pontianak Mall Blok AA. 3-4 Jl. Teuku Umar , Kel Darat Sekip, Kec Pontianak Kota

92 Prabumulih Jl. Jend Sudiman No.07 RT 05 RW 02, Kel. Tugu Kecil, Kec. Prabumulih Timur

93 Lampung - Pringsewu Jl. A Yani No 51-52 RT 03 RW 02, Kel Pringsewu Timur, Kec Pringsewu

94 Probolinggo Jl. Panglima Sudirman Blok G No.2-3, Kel Kebonsari Kulon, Kec Kanigaran, Probolinggo

95 Purbalingga Jl. Ahmad Yani No. 63E RT02 RW 03, Kel Kandang Gampang

96 Purwakarta Jl. Veteran No.251, Kel Ciseureuh, Kec Purwakarta

97 Purwodadi - Grobogan Jl. R. Suprapto No. 35, Kel Purwodadi, Kab. Grobogan

98 Purwokerto Jl. Jenderal Gatot Subroto No 1-3, Rt04/Rw03, Kel. Kedungwuluh, Kec. Purwokerto Barat

Ruko Malangnengah, Jl. Bypass Soekarno Hatta Blok 04/11, RT 005 RW 011, Desa Cijoro Lebak, Kec
99 Rangkas Bitung
Rangkasbitung, Kabupaten Lebak, Banten

100 Rantau Prapat Jl. Sisingamangaraja No.99 dan 99A, Kel. Bakaran Batu, Kec, Rantau Selatan, Labuhan

101 Salatiga Jl. Taman Pahlawan No. 32/675 Kel Kutowinangun, Kec Tingkir, Ruko Blauran Salatiga

Jl. Abdul Wahab Syahrani Nomor 29 & 31, RT 014/RW 000, Kel Gunung Kelua, Kec Samarinda Ulu, Kota
102 Samarinda
Samarinda

103 Selong - Lombok Timur Jl. Tgh Zainuddin Abdul Majid(Jl.Pahlawan), Kel Pancor, Kec Selong, Ntb

Ruko Gajahmada Building Blok J-K No 99, Jl Gajah Mada Kel Miroto, Kec Semarang Tengah, Kota
104 Semarang
Semarang

Ruko Komplek Titan Arum Blok H2 Jl Raya Serang Cilegon Km 3 No.4C Kel. Drangong Kec. Taktakan
105 Serang
Serang

106 Sidoarjo Ruko Sun City Blok A Nomor 16-17, Jl. Pahlawan, Kel. Sidokumpul, Kec. Sidoarjo, Kab. Sidoarjo

107 Singkawang Jl. Alianayang Blok E No.6 RT 041 RW 015, Kel.Pasiran, Kec Singkawang Barat

108 Solo Jl. Hasanudin No. 98 RT 003 RW 003, Kel. Punggawan, Kec. Banjarsari, Kota Surakarta, Jawa Tengah

109 Sragen Ruko Garuda No.2, Jl Raya Sukowati, Sragen Tengah, Jateng

40 PT Summit Oto Finance

 BAB 03

JARINGAN KANTOR ALAMAT

NO
OFFICE NETWORK ADDRESS

Sribawono - Lampung
110 Jl. Raya Sribawono No 109 A-B, Desa Mataram Baru, Kec Mataram Baru, Lampung Timur
Timur

111 Subang Ruko Rawabadak, Jl Kapten Hanafiah Blok C No 1–2 Kel Karanganyar, Kec Subang, Kab Subang

112 Sukabumi Komplek Danalaga Square Blok G 12, 16, 14, Jl.Pajagalan No 35 Kel Nyomplong, Kec Warudoyong

113 Sumedang Jl. Prabu Geusan Ulun No 69 Kel. Kota Kulon Kec. Sumedang Selatan Kab. Sumedang 45312

114 Surabaya Jl. Kombes Pol. M. Duryat 14-16 Blok A1-3 dan A-7, Kel. Tegalsari, Kec. Tegalsari, Kota Surabaya

Ruko Darmo Galeria Center D7-D9, Jl. Mayjend Sungkono No 75 Kel Gunung Sari, Kec Dukuh Pakis,
115 Surabaya
Surabaya

Ruko Sentral Niaga Kalimalang, Jl. Ahmad Yani Blok A-9 No. 10-13 Kel. Marga Jaya, Kec. Bekasi Selatan,
116 Tambun
Kota Bekasi

117 Tangerang Komplek Ruko Town Center Alam Sutera Blok F 10 No. 01 Sd 03 Dan 05 Kel.Pakulonan, Kec.Serpong

118 Tangerang 2 Jl. Jendral Sudirman No 1 Cikokol Tangerang, Ruko Tangerang City Business Park Blok B 19 - 20

119 Tasikmalaya Komplek Permata Regency No.24, Jl. Haji Zaenal Mustofa Kel Kahuripan, Kec Tawang

120 Tebing Tinggi Jl. Thamrin No.125BB, Kel Pasar Gambir, Kec Tebing Tinggi Kota

121 Tegal Komplek Ruko Nirmala Estate Blok 3-5 A, Jl. Yos Sudarso No.20

Tenggarong - Kutai
122 Jl. KH A Mukhsin NO 89 RT001 Timbau Tenggarong
Kertanegara

123 Tuban Jl. Basuki Rahmad No.57, Kel. Kebonsari, Kec. Tuban

Tugumulyo - Ogan Jl. Lintas Timur KM.136, Dusun II RT.02, Desa Tugumulyo, Kec Lempuing, Kab. Ogan Komering Ilir,
124
Komering Ilir Sumsel

Jl. Lintas Timur Simpang 5 Unit 2, Kel. Dwi Warga Tunggal Jaya, Kec. Banjar Agung, Kab. Tulang
125 Tulang Bawang
Bawang, Provinsi Lampung

Ruko Panglima Sudirman Trade Centre Blok D3 - D4 Jl Sultan Hasanudin D3-D4, Kel. Kenayan, Kec.
126 Tulungagung
Tulungagung, Kab Tulungagung

Jl. Jend Sudirman RT 02/02, Dusun Pematang Puti Desa Ujungbatu Timur, Kec. Ujungbatu, Kab. Rokan
127 Rokan Hulu
Hulu

128 Yogyakarta Jl. Dr.Sutomo No.54 B, Yogyakarta

129 Bagan Batu Jl. Jend Sudirman Kampung Mesjid RT 03/02 Dusun Bahagia Desa Bagan Batu, Kec Bagan Sinembah

130 Bitung Jl. Piere Tendean, RT 03 RW 02, Kel Manembo Nembo Tengah, Kec. Matuari, Kota Bitung, Sulawesi Utara

131 Blitar Jl. Bali No. 297C RT 03 RW 03 Kel.Karangtengah, Kec. Sananwetan, Kota Blitar, Propinsi Jawa Timur

132 Blora Jl. KH Ahmad Dahlan No8B Kav.C RT.01 RW.01 Kel. Kauman, Kec. Blora, Kab. Blora

Jl. By Pass, RT 002 RW 004, Kel. Aur Kuning, Kec. Aur Birugo Tigo Baleh, Kota Bukittinggi, Sumatera
133 Bukit Tinggi
Barat

134 Dumai Jl. Sutan Syarif Kasim No. 167 RT 015 RW 000 Dumai Kota, Kec Dumai Timur, Provinsi Riau

135 Jepara Jl. Veteran RT 01/RW02, Kel. Kauman, Kec. Jepara, Kab. Jepara

136 Kapuas Jl. DI Panjaitan No. 7 RT VII, Kel. Selat Hilir, Kec. Selat, Kab. Kapuas, Propinsi Kalimantan Tengah

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 41

 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

JARINGAN KANTOR ALAMAT

NO
OFFICE NETWORK ADDRESS

137 Tasikmalaya Kp Karangnunggal Rt 001 Rw 007 Ds.Karangnunggal Kec.Karangnunggal Kab Tasikmalaya

138 Kayu Agung Jl. Kadet A. Sayuti No. 55A, Kel. Cinta Raja, Kec. Kota Kayuagung, Kab. Ogan Komering Ilir

139 Kepanjen Jl. Ahmad Yani Blok B5-6, Kel. Kepanjen, Kec. Kepanjen, Kab. Malang, Propinsi Jawa Timur

140 Ketanggungan Jl Jendral Sudirman Rt 004 Rw 003 Desa Ketanggungan, Kec Ketanggungan, Kabupaten Brebes

141 Kota pinang Jl. Simpang Tiga Bukit, Kel. Kotapinang, Kec. Kotapinang, Kab. Labuhanbatu Selatan

142 Lamongan Ruko Permata Kav 35 Jl Panglima Sudirman, Kel Sidokumpul, Kec Lamongan, Kab Lamongan

143 Lumajang Jl Brigjen Slamet Riyadi No 115 Kel Tompokersan Kec Lumajang Lumajang

144 Majenang Jl. Yos Sudarso, Kel. Sindangsari, Kec. Majenang, Kab. Cilacap, Jawa Tengah

145 Malingping JL. Raya Malingping Bayah KM 1 No. 12, RT 004 RW 002, Desa Malingping Selatan, Kec. Malingping

146 Mempawah Jl. Raya Sungai Batang RT 01 RW 01 Desa Sungai Batang, Kec. Sungai Pinyuh, Kab. Mempawah

147 Merlung Jl Lintas Timur Km 120 Rt007Rw003 Kel. Merlung Kec. Merlung Kab. Tanjung Jabung Barat Prov. Jambi

148 Metro Jl. AH Nasution No. 123A, Kel. Yosorejo, Kec. Metro Timur, Kota Metro, Propinsi Lampung

149 Muara Sabak Jl. Imam Bonjol No 1-2, Kel. Rano, Kec. Muara Sabak Barat, Kab. Tanjung Jabung Timur, Propinsi Jambi

150 Nganjuk Jl Diponegoro No 88 B, RT.02 RW.02, Kel Payaman, Kec Nganjuk, Kabupaten Nganjuk

151 Ngawi Jl Ahmad Yani No 206 Beran 1 Rt 001 Rw 001 Kec. Ngawi, Kab. Ngawi

152 Painan Jl. Haji Ilyas Yakub Painan, Kenagarian Painan, Kec. IV Jurai, Kab. Pesisir Selatan

Jl. A. Yani No 8 RT 019 RW 006 Kel. Baru, Kec. Arut Selatan, Kab. Kotawaringin Barat Provinsi
153 Pangkalan Bun
Kalimantan Tengah

154 Pangkalan Kerinci Jl. Lintas Timur RT 001 RW 001, Kel Pangkalan Kerinci, Kec Pangkalan Kerinci, Kabupaten Pelalawan

155 Pati Jl. Setiabudi Ruko Tentrem No. 7C, RT 07 RW 1 Kel. Pati Kidul, Kec. Pati, Kab. Pati

156 Pelaihari Jl. A. Yani RT 01 RW 01 Kel. Angsau, Kec. Pelaihari, Kab. Tanah Laut, Propinsi Kalimantan Selatan

157 Pematang Siantar Jl. Sangnawaluh No. 43 Kel. Siopat Suhu, Kec. Siantar Timur, Kota Pematang Siantar - Sumatera Utara

158 Perawang Jl Raya Perawang Km 6 Kel. Perawang Barat, Kec. Tualang, Kab. Siak

159 Purworejo Jl KHA Dahlan No 7A RT 003 RW 013 Kel Purworejo, Kec Purworejo

Jl. Kapten Mulyono RT 59 RW 09 Kel Mentawa Baru Hulu Kec Mentawa Baru Ketapang Sampit –
160 Sampit
Kotawaringin Timur

161 Sarolangun Jl. Lintas Sumatra Km 01 Rt 006 Kel. Sarolangun Kembang Kec. Sarolangun Kab. Sarolangun, Jambi

162 Sungai Bahar Desa Marga Mulya SBH II RT 12, Kec. Sungai Bahar, Kab. Muaro Jambi, Propinsi Jambi

163 Sungai Liat Ruko Permata Indah Blok A No. 5, Jl. Jend. Sudirman, Kel. Sungailiat, Kec. Sungailiat, Kab Bangka

164 Trenggalek Jl. Panglima Sudirman Nomor 125 RT 001 RW 001, Kel Ngantru, Kec Trenggalek, Kabupaten Trenggalek

42 PT Summit Oto Finance

 BAB 03

JARINGAN KANTOR ALAMAT

NO
OFFICE NETWORK ADDRESS

165 Unaaha Jl. IR. Soekarno RT II RW IV, Kel. Tumpas, Kec. Unaaha, Kab. Konawe, Propinsi Sulawesi Tenggara

166 Wonogiri Jl. Diponegoro 49 A, Kel Wonoboyo, Kec Wonogiri, Kabupaten Wonogiri, Provinsi Jawa Tengah

167 Gorontalo Jl. Prof Dr H.B Jassin (Eks Jl. KH Agus Salim No.436) RT.02 RW.01, Kel Dulalowo, Kec Kota Tengah

168 Sintang Jl Sintang - Pontianak KM 6, Kel. Balai Agung, Kec. Sungai Tebelian, Kab. Sintang, Kalimantan Barat

169 Kolaka Jl. Dr. Sutomo, Kel. Lamokato, Kec. Kolaka, Kab. Kolaka, Sulawesi Tenggara

170 Cilegon Jl. Raya Serang – Cilegon (Ahmad Yani) No.11C RT 01 RW 01 Kel. Cibeber Kec. Cibeber, Kota Cilegon

171 Bone Jl. K.H. Agus Salim, Kel. Macege, Kec. Tanete Riattang Barat, Kab. Bone, Sulawesi Selatan

172 Tomohon Jl. Raya Tomohon Lingkungan 7, Kel. Kakaskasen, Kec. Tomohon Utara, Kota Tomohon

173 Mamuju Jl. Dr. Sam Ratulangi, Kel. Binanga, Kec. Mamuju, Kabupaten Mamuju

174 Sumbawa Jl. Manggis No. 9 RT 01 RW 05, Kel. Uma Sima, Kec. Sumbawa, Kabupaten Sumbawa

175 Sanggau Jl. Rambai, Kel. Ilir Kota, Kec. Kapuas, Kab. Sanggau, Kalimantan Barat

176 Pare-pare Jl. Lanhsat No 2, Kel. Kampung Baru, Kec. Bacukiki Barat, Kota Pare-pare

177 Bojonegoro Jl. Jaksa Agung Suprapto No. 98, Kel. Banjarjo, Kec. Bojonegoro, Kabupaten Bojonegoro, Jawa Timur

178 Cibinong Ruko Graha Cibinong C.1 No.11, Kel. Cirimekar, Kec. Cibinong, Kabupaten Bogor

Ruko Grand Melati, Jl. Raya Muchtar Ruko Blok.A No.10 RT 001 RW 001, Kel. Sawangan, Kec. Sawangan,
179 Parung
Kota Depok

180 Praya Jl. Hasanudin No. 1C, Desa Leneng, Kec. Praya, Kabupaten Lombok Tengah

181 Bulukumba Jl. H. Andi Sultan DG Raja, Kel. Kasimpureng, Kec. Ujung Bulu, Kab. Bulukumba, Sulawesi Selatan

182 Genteng Dusun Krajan 1, RT 002 Desa Kembiritan, Kec. Genteng, Kab. Banyuwangi, Jawa Timur

183 Kulon Progo Jl. Kolonel Sugiono, Gandingan, Wates, Kulon Progo

184 Luwuk Jl. A. Yani, Kel. Luwuk, Kec. Luwuk, Kab. Banggai, Sulawesi Tengah

185 Morowali Jl. Trans Sulawesi, Kel. Bahomohoni, Kec. Bungku Tengah, Kab. Morowali, Sulawesi Tengah

Jl. Andi Mappe, Kel. Samalewa, Kec. Poros Bungoro, Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, Provinsi
186 Pangkep
Sulawesi Selatan

187 Paser Jl. RM. Noto Sunardi RT 03 RW 05, Kel. Tanah Grogot, Kec. Tanah Grogot, Kab. Paser, Kalimantan Timur

Polman (Polewali
188 Jln Jend. Sudirman, Wonomulyo
Mandar)

189 Rembang Jl. Pemuda KM 1 Kedungdoro, Kel. Leteh, Kec. Rembang, Kab. Rembang, Jawa Tengah

Jl. Tabrani Dusun Sunsung, RT 013 RW 003, Desa Saing Rambi, Kec. Sambas, Kab. Sambas, Kalimantan
190 Sambas
Barat

191 Situbondo Jl. Wijaya Kusuma, Dawuhan, Situbondo, Jawa Timur

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 43

 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

JARINGAN KANTOR ALAMAT

NO
OFFICE NETWORK ADDRESS

192 Wonosari Jl. KH. Agus Salim No.99 Kepek, Wonosari, Gunung Kidul, Yogyakarta

193 Balige Jl. Balige - Laguboti, Kel. Sibolahotang, Kec. Balige, Kab. Toba Samosir, Sumatera Utara

Jl. Matang Ginalon, Desa Matang Ginalon, Kec. Pandawan, Kab. Hulu Sungai Tengah, Kalimantan
194 Barabai
Selatan

195 Batu Licin Jl. Raya Batulicin RT 001 RW 01, Kel. Sejahtera, Kec. Simpat Empat, Kab. Batulicin, Kalimantan Selatan

196 Berau Jl. P Diponegoro No. 9, Kel. Gunung Panjang, Kec. Tanjung Redeb, Kab. Berau, Kalimantan Timur

197 Kaban Jahe Jl. Ginting, Kel. Ketaren, Kec. Kabanjahe, Kab. Karo, Sumatera Utara

Jl. Tjilik Riwut RT 013 RW 003, Kel. Kasongan Lama, Kec. Katingan Hilir, Kab. Katingan, Kalimantan
198 Kasongan
Tengah

199 Konawe Selatan Jl. Poros Punggaluku, Kel. Punggaluku, Kec. Laeya, Kab. Konawe Selatan, Sulawesi Tenggara

Jl. Patimura No. 42 RT 014, Kel. Kotabaru Tengah, Kec. Pulau Laut Utara, Kab. Kotabaru, Kalimantan
200 Kota Baru
Selatan

201 Kutai Barat Jl. Sendawar Raya, Kel. Barong Tongkok, Kec. Barong Tongkok, Kab. Kutai Barat, Kalimantan Timur

202 Landak Jl. Gusti Pangeran Affandi Rani (Jalur 2), Desa Raja, Kec. Ngabang, Kab. Landak, Kalimantan Barat

203 Malili Dusun Kebun Rami I, Kel. Mandiri, Kec. Tomoni, Kab. Luwu Timur, Sulawesi Selatan

Jl. Monginsidi Lingk. Jalajja RT000 RW000, Kel. Bone Tua, Kec. Masamba, Kab. Luwu Utara, Sulawesi
204 Masamba
Selatan

205 Pacitan Jl. Letjen Suprapto RT 005 RW 02, Tuban, Kel. Sidoharjo, Kec. Pacitan, Kab. Pacitan, Jawa Timur

Jl. Sisingamangaraja No. 50 C, Kel. Wek V, Kec. Padang Sidempuan Selatan, Kota Padang Sidempuan,
206 Padang Sidempuan
Sumatera Utara

207 Pameungpeuk Kp. Cigodeg RT 001 RW 005, Desa Paas, Kec. Pameungpeuk, Kab. Garut, Jawa Barat

Jl. Tol Gate Pangandaran No. 09, Ruko Carita C-33, Desa Pananjung, Kec. Pangandaran, Kab.
208 Pangandaran
Pangandaran, Jawa Barat

209 Rantau Jl. Brigadir Jendral H. Hasan Basry, Kel. Rantau Kiwa, Kec. Tapin Utara, Kab. Tapin, Kalimantan Selatan

210 Sengkang Komplek Ruko Sallo Mall Blok A16, Kel. Tempe, Kec. Tempe, Kab. Wajo, Sulawesi Selatan

211 Sidrap Jl. Sultan Hasanuddin, Kel. Wala, Kec. Maritengngae, Kab. Sidenreng Rappang, Sulawesi Selatan

212 Tabalong Jl. IR. P.H.M. Noor RT 008, Kel. Sulingan, Kec. Murung Pudak, Kab. Tabalong, Kalimantan Selatan

Jl. Poros Makale Rantepao, RT Kalosi, Lingk. Kalosi, Kel. Lemo, Kec. Makale Utara, Kab. Tana Toraja,
213 Tana Toraja
Sulawesi Selatan

214 Tarakan Jl. Seroja, Kel. Karang Anyar, Kec. Tarakan Barat, Kab. Tarakan, Kalimantan Utara

215 Pabuaran Jl. Prabu Kian Santang RT 002 RW 009, Kel. Sukadana, Kec. Pabuaran, Kab. Cirebon, Jawa Barat

Ruko Kurnia Center No. 7, Jl. Raya Leuwiliang KM 02, Kel. Leuwiliang, Kec. Leuwiliang, Kab. Bogor, Jawa
216 Leuwiliang
Barat

217 Belitang Jl. Jend. Sudirman, Kel. Gumawang, Kec. Belitang, Kab. Ogan Komering Ulu Timur, Sumatera Selatan

Jl. Raden Intan Sukajadi 1, RT 001/RW 001, Kel Way Mengaku, Kec Balik Bukit, Liwa, Kabupaten
218 Liwa
Lampung Barat, Lampung

Ruko Mirai Trade Centre Blok. B No. 4, Jl. Nangka, Gumulan, Tegal Arum, Kel. Kemiri, Kec. Mojosongo,
219 Boyolali
Kab. Boyolali, Jawa Tengah

44 PT Summit Oto Finance

 BAB 03

JARINGAN KANTOR ALAMAT

NO
OFFICE NETWORK ADDRESS

220 Muko Muko Jl. Fatmawati, Kel. Medan Jaya, Kec. Ipuh, Kab. Mukomuko, Bengkulu

221 Manna Jl. Ahmad Yani, Kel. Tanjung Mulia, Kec. Pasar Manna, Kab. Bengkulu Selatan, Bengkulu

222 Sungai Lilin Jl. Palembang Jambi, Kel. Sungai Lilin Jaya, Kec. Sungai Lilin, Kab. Musi Banyuasin, Sumatera Selatan

Jl. Jend. Sudirman, RT 001 RW 007, Kel. Teladan, Kec. Toboali, Kab. Bangka Selatan, Kep. Bangka
223 Toboali
Belitung

224 Kelapa Jl. Baru, RT 14, Kel. Kelapa, Kec. Kelapa, Kab. Bangka Barat, Kep. Bangka Belitung

225 Rimbo Bujang Jl. Pahlawan RT 001 RW 002, Kel. Wirotho Agung, Kec. Rimbo Bujang, Kab. Tebo, Jambi

226 Bengkayang Jl. Raya Sanggau Ledo, Kel. Sebalo, Kec. Bengkayang, Kab. Bengkayang, Kalimantan Barat

227 Melawi Jl. Poros Melawi, Kel. Paal, Kec. Nanga Pinoh, Kab. Melawi, Kalimantan Barat

228 Sekadau Jl. Panglima Naga, Kel. Mungguk, Kec. Sekadau Hilir, Kab. Sekadau, Kalimantan Barat

229 Penajam Jl. Propinsi, Kel. Giri Mukti, Kec. Penajam, Kab. Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur

230 Tanjung Selor Jl. P. Diponegoro, RT 004, Kel. Gunung Panjang, Kec. Tanjung Redeb, Kab. Berau, Kalimantan Timur

231 Temanggung Geneng RT 001 RW 001, Kel. Kowangan, Kec. Temanggung, Kab. Temanggung, Jawa Tengah

232 Bantul Jl. Mandingan, Kel. Ringinharjo, Kec. Bantul, Kab. Bantul, Yogyakarta

Jl. Raya Labuhan KM 3 Pandeglang, Kp. Cidangiang, RT 02 RW 02, Kel. Saruni, Kec. Majasari, Kab.
233 Pandeglang
Pandeglang, Banten

234 Demak Perum Griya Flamboyan 03 RT XI/RW 01, Kel. Mangunjiwan, Kec. Demak, Kab. Demak, Jawa Tengah

235 Jombang Jl. Anggrek No. 22A, RT 1 RW 10, Kel. Candimulyo, Kec. Jombang, Kab. Jombang, Jawa Timur

236 Bangkalan Jl. Jokotole No.9, Kel. Kemayoran, Kec. Bangkalan, Kab. Bangkalan, Jawa Timur

237 Flamboyan Jl. Lintas Petapahan Flamboyan, Desa Gading Sari, Kec. Tapung, Kab. Kampar, Riau

238 Air Molek Jl. Jenderal Sudirman, Kel. Air Molek II, Kec. Pasir Penyu, Kab. Indragiri Hulu, Riau

239 Pasir Pengaraian Jl. Tuanku Tambusai RT 01 RW 04, Ds Pematang Berangan, Kec. Rambah, Kab. Rokan Hulu, Riau

240 Sukadana Jl. Tanjung Pura RT 008 RW 002, Ds Sutera, Kec Sukadana, Kab Kayong Utara, Kalimantan Barat

241 Sandai Jl. Trans Kalimantan KM 1, Ds Sandai, Kec Sandai, Kab Ketapang, Kalimantan Barat

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 45

 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structur

IT Director

General Shareholders
Meeting Finance Administration
Director

Board of Board of Directors

Commissioners

President Director

Komite Manajemen
Risiko
Risk Director

Komite Pengarah
Teknologi Informasi

Credit Director
Nomination & Compliance & Corporate
Remuneration Committee Secretary

Risk Monitoring Education & Inclusion

Committee Working Unit
Collection
Group Head

Audit ICU & Audit

Committee

Unit Kerja Business Unit Marketing & Sales

Penanganan Pengaduan Head Deputy Group Head

Unit Kerja
Pengendalian Fraud

Unit Kerja
Perlindungan Konsumen

Unit Kerja
Edukasi dan Literasi

46 PT Summit Oto Finance

 BAB 03

NAMA LENGKAP NAMA JABATAN

FULL NAME TITLE NAME

• President Commissioner
Yosuke Unigame • Member of Nomination & Remuneration Committee

• Independent Commissioner
Murniaty Santoso • Chairperson of Nomination & Remuneration Committee
• Chairperson of Risk Monitoring Committee

• Independent Commissioner
Doddy Susanto • Chairperson of Audit Committee

• Commissioner
Hirohiko Taniguchi • Member of Risk Monitoring Committee

Imam Pramudji • Member of Risk Monitoring Commitee

• Member of Nomination & Remuneration Committee

Dyah Idayani Jalarina • HR Policy & System Development Division Head

Irina Nurulita Licyll Utama • Member of Audit Committee

• Compliance & Corporate Secretary

Putu Aryan Darma Sukerta • Unit Kerja Perlindungan Konsumen*)

• Unit Kerja Edukasi & Inklusi Keuangan*)

Wida Urip Prasojo • Deputy People Development Division Head

Eko Rudy Suprapto • ICU & Audit Division Head

• Deputy ICU Division Head

I Made Darmawan • Unit Kerja Pengendalian Fraud *)

Mulia Rahmat • Deputy Audit Division Head

Djanoe Ismanto • Unit Kerja Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU & PPT)

Ratu Rani Haerani • Unit Kerja Penanganan Pengaduan

• - President Director
Rusna • - Finance & Administration Director*)

Krisna Suswandi • Risk Director

Kemaludin Fajar • IT Director

• Credit Director
Akinori Otsu • Collection Group Head*)

• Deputy Business Unit Head

Yanuar Pribadi • Business Development Division Head*)

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 47

 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

NAMA LENGKAP NAMA JABATAN

FULL NAME TITLE NAME

• Marketing & Sales Group Head

Erwin Eriza • Marketing & Sales Division Head I *)

• Corporate Planning & Control Head

Yutaka Ito • Digital Marketing Division Head*)

Maruli Tua Sinaga • IT Development Division Head

• IT Services Division Head

Ambri • IT System Planning Division Head *)

Eko Haryono • Deputy IT Services Division Head

Rina Meilani Simanjutak • Financial Services Division Head

Maya Kristiani Susanto • Financial Resources Division Head

Silvia Ayuningsih • Deputy Financial Resources Division Head

Paulina Mangkulla • Loan Center Division Head

Hadiyat • Deputy Loan Center Division Head

Maria Deliwati Rumpak • Administration Division Head

Iwan Teguh Dwiatmoko • Administration Development Division Head

Lyonita Pangaribuan • Deputy Administration Development Division Head

Nurul Manzilla • Corporate Control & Monitoring Division Head

Sari Siahaan • Deputy Corporate Control & Monitoring Division Head

Jofan Hanif • Accounting Division Head

Dian Ramdhiana • HR Services Division Head

Zaenal Abdullah • People Development Division Head

Marsel Kristi Morisi Y • Risk Management Head

Bambang Priyadi • Application & Credit Center Division Head

Hormat Maryono Andy Tambunan • Collection Division Head

48 PT Summit Oto Finance

 BAB 03

NAMA LENGKAP NAMA JABATAN

FULL NAME TITLE NAME

Hery Susanto • Business Development Division Head

• Marketing & Sales Division Head II

Ristahi Pardomuan Simanjuntak • National Marketing & Sales Division Head (YAMAHA & OTHERS) *)

Gregorius Joko Triyono • Marketing & Sales Division Head III

Joshua Herjendra Mursita Pramujia • Marketing & Sales Division Head (Dana Tunai)

Keanggotaan Dalam Asosiasi

Membership in Association

Lingkup Nasional atau

Nama Asosiasi Kedudukan dalam Asosiasi
Internasional
Association Name Position in Association
National or International Scope

Anggota Aktif Nasional

Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI)
Active Member National

Anggota Aktif Nasional

Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa (LAPS)
Active Member National

Anggota Aktif Nasional

Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA)
Active Member National

Forum Komunikasi Lembaga Jasa Keuangan Anggota Aktif Nasional

(FKLJK) Active Member National

Anggota Aktif Nasional

Rapi Utama Indonesia (RAPINDO)
Active Member National

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 49

 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

PROFIL DIREKSI
Profile of The Board of Directors

Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment

Pertama kali diangkat sebagai Presiden Direktur

Perseroan pada tanggal 1 Mei 2022 berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
PT Summit Oto Finance No. 14 tanggal 26 April
2022 dan telah diberitahukan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
Nomor: AHU-AH.01.09-0011386 tanggal 10 Mei
2022.

She was first appointed as the Company’s

President Director on May 1, 2022 based on the
Deed of Shareholders’ Decision of PT Summit
Oto Finance No. 14 dated April 26, 2022 and has
been notified to the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia based on the
Rusna Acceptance Letter of Notification of Changes
in Company Data Number: AHU-AH. 01.09-
Presiden Direktur I President Director
0011386 dated May 10, 2022.
WNI Warga Negara Indonesia

50 Tahun I Years Old Rangkap Jabatan

Concurrent Position

Domisili di Jakarta I Domiciled in Jakarta

Beliau tidak memegang posisi rangkap jabatan
di perusahaan lain.
Riwayat Pendidikan She does not hold concurrent positions in other
Education Background companies.

Sarjana Ekonomi dari Universitas Atma Jaya,

Jakarta (1995).
Bachelor of Economics from Atma Jaya
University, Jakarta (1995).

50 PT Summit Oto Finance


Profesional Karier
Career Professional
• Presiden Direktur PT Summit Oto Finance (2022
- saat ini)
• Presiden Direktur PT Oto Multiartha (2020 -
2022)
• Wakil Presiden Direktur PT Oto Multiartha (2019
- 2020)
• Direktur PT Oto Multiartha (2018 – 2019)
• Executive Officer – Deputy Chief Financial Officer
PT Oto Multiartha (2013 - 2018)
• Financial Resources Division Head di PT Oto
Multiartha (2009 – 2013)
• Deputy Treasury and Finance Division Head PT
Oto Multiartha (2007 - 2009)
• Structured Finance Department Head (d/h
Treasury Admin Department) PT Oto Multiartha
(2001 - 2007)
• CMO Fleet User PT Oto Multiartha (1999 - 2001)
• Senior Business Development Officer PT Summit
Sinar Mas Finance (1997 - 1999)
• Account Officer Housing Loan Division PT Bank
Bali Tbk (1996 - 1997)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun
dengan Pemegang Saham Perseroan.
BAB 03
• President Director of PT Summit Oto Finance
(2022 - present)
• President Director of PT Oto Multiartha (2020
- 2022)
• Vice President Director of PT Oto Multiartha
(2019 - 2020)
• Director of PT Oto Multiartha (2018 – 2019)
• Executive Officer – Deputy Chief Financial
Officer of PT Oto Multiartha (2013 - 2018)
• Financial Resources Division Head of PT Oto
Multiartha (2009 – 2013)
• Deputy Treasury and Finance Division Head of
PT Oto Multiartha (2007 - 2009)
• Structured Finance Department Head
(formerly Treasury Admin Department) of PT
Oto Multiartha (2001 - 2007)
• CMO Fleet User of PT Oto Multiartha (1999 -
2001)
• Senior Business Development Officer of PT
Summit Sinar Mas Finance (1997 - 1999)
• Account Officer Housing Loan Division PT
Bank Bali Tbk (1996 - 1997)
Has no affiliation with other members of the
Board of Directors, members of the Board
of Commissioners nor with the Company’s
Shareholders.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 51
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment

Pertama kali diangkat sebagai Direktur

Perseroan pada tanggal 1 Juni 2021 dan
dilakukan pengangkatan kembali berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
PT Summit Oto Finance No.1 tanggal 1 Juli 2022
dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan Nomor: AHU-
AH.01.09-0029716 tanggal 6 Juli 2022

He was first appointed as the Company’s

Director on June 1, 2021 and was reappointed
based on the Deed of Shareholders’ Decision of
PT Summit Oto Finance No.1 dated July 1, 2022
and has been notified to the Minister of Law
Kemaludin Fajar and Human Rights of the Republic of Indonesia
based on the Acceptance Letter of Notification
Direktur I Director
of Changes in Company Data Number: AHU-
AH.01.09-0029716 dated July 6, 2022.
WNI Warga Negara Indonesia

50 Tahun I Years Old

Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Domisili di Jakarta I Domiciled in Jakarta
Beliau tidak memegang posisi rangkap jabatan
Riwayat Pendidikan di perusahaan lain.
Education Background He does not hold concurrent positions in other
companies.
Sarjana Administrasi Bisnis dari Jakarta Institute
of Management Studies (1999).
Bachelor Degree of Business Administration
from Jakarta Institute of Management Studies,
(1999).

52 PT Summit Oto Finance

 BAB 03

Profesional Karier
Career Professional

• Direktur PT Summit Oto Finance (2021 – saat ini)
• Chief Information Officer PT Oto Multiartha (2018
– 2020)
• Deputy Chief Information Officer PT Oto Multiartha
(2012 – 2018)
• IT Services Division Head PT Oto Multiartha (2011
– 2012)
• IT Development Division Head PT Oto Multiartha
(2010 – 2011)
• Deputy IT Division Head PT Oto Multiartha (2007
– 2010)
• IT Development Department Head PT Oto Multiartha
(2004 – 2007)
• IT Operation Department Head PT Oto Multiartha
(2002 – 2004)
• Assistant Manager PT Oto Multiartha (1999 –
2002)
• Programmer Analyst PT Oto Multiartha (1996 –
1999)
• Director of PT Summit Oto Finance (2021 –
present)
• Chief Information Officer of PT Oto Multiartha
(2018 – 2020)
• Deputy Chief Information Officer PT Oto Multiartha
(2012 – 2018)
• IT Services Division Head of PT Oto Multiartha
(2011 – 2012)
• IT Development Division Head of PT Oto Multiartha
(2010 – 2011)
• Deputy IT Division Head of PT Oto Multiartha (2007
– 2010)
• IT Development Department Head of PT Oto
Multiartha (2004 – 2007)
• IT Operation Department Head of PT Oto Multiartha
(2002 – 2004)
• Assistant Manager of PT Oto Multiartha (1999 –
2002)
• Programmer Analyst of PT Oto Multiartha (1996 –
1999)

Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation, with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun Directors, members of the Board of Commissioners
dengan Pemegang Saham Perseroan. nor with the Company’s Shareholders.

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 53

 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment

Pertama kali diangkat sebagai Direktur

Perseroan pada tanggal 11 Januari 2017 dan
dilakukan pengangkatan kembali berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
PT Summit Oto Finance No.1 tanggal 1 Juli 2022
dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan Nomor: AHU-
AH.01.09-0029716 tanggal 6 Juli 2022.

He was first appointed as Director of the

Company on January 11, 2017 and was
reappointed based on the Deed of Statement
of Decision of the Shareholders of PT Summit
Oto Finance No.1 dated July 1, 2022 and has
Krisna Suswandi been notified to the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia based on the
Direktur I Director
Acceptance Letter of Notification of Changes in
Company Data Number: AHU-AH.01.09-0029716
WNI Warga Negara Indonesia
dated July 6, 2022.

59 Tahun I Years Old

Rangkap Jabatan
Domisili di Jakarta I Domiciled in Jakarta Concurrent Position

Riwayat Pendidikan Beliau tidak memegang posisi rangkap jabatan

Education Background di perusahaan lain.
He does not hold concurrent positions in other
Magister Administrasi Bisnis dari American companies.
Graduate School of International Management,
Amerika Serikat.
Master of Business Administration from
American Graduate School of International
Management, United State.

54 PT Summit Oto Finance


Profesional Karier
Career Professional
• Direktur PT Summit Oto Finance (2017 – saat ini)
• Direktur PT Oto Multiartha (2010 – 2017)
• Corporate Officer, Risk Management and Call Center
Head, PT Oto Multiartha dan PT Summit Oto
Finance (2008 – 2010)
• Corporate Officer, Head of Corporate Planning, PT
Oto Multiartha dan PT Summit Oto Finance (2007
– 2008)
• Corporate Officer, Treasury dan Finance Division
Head, PT Oto Multiartha dan PT Summit Oto
Finance (2004 – 2006)
• Corporate Secretary PT Oto Multiartha dan PT
Summit Oto Finance (2002 – 2007)
• Senior General Manager of IT Division Head, PT
Summit Oto Finance (2003 – 2004)
• Senior General Manager of IT Division Head, PT Oto
Multiartha (1999 – 2004)
• General Manager, Division Head IT dan System
Operating Procedure PT Bank Tata, Jakarta (1994
– 1999)
• Senior Manager, Corporate MIS, PT Argo Manunggal,
Jakarta (1993 – 1994)
• Manager, IT Department Head PT Bank Summa,
Jakarta (1989 – 1993)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun
dengan Pemegang Saham Perseroan.
BAB 03
• Director of PT Summit Oto Finance (2017 –
present)
• Director of PT Oto Multiartha (2010 – 2017)
• Corporate Officer, Risk Management and Call
Center Head, PT Oto Multiartha and PT Summit
Oto Finance (2008 – 2010)
• Corporate Officer, Head of Corporate Planning, PT
Oto Multiartha and PT Summit Oto Finance (2007
– 2008)
• Corporate Officer, Treasury and Finance Division
Head, PT Oto Multiartha and PT Summit Oto
Finance (2004 – 2006)
• Corporate Secretary of PT Oto Multiartha and PT
Summit Oto Finance (2002 – 2007)
• Senior General Manager of IT Division Head, PT
Summit Oto Finance (2003 – 2004)
• Senior General Manager of IT Division Head, PT
Oto Multiartha (1999 – 2004)
• General Manager, Division Head IT and System
Operating Procedure of PT Bank Tata, Jakarta
(1994 – 1999)
• Senior Manager, Corporate MIS, PT Argo
Manunggal, Jakarta (1993 – 1994)
• Manager, IT Department Head of PT Bank Summa,
Jakarta (1989 – 1993)
Has no affiliation, with other members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners
nor with the Company’s Shareholders.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 55
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment

Pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan

pada tanggal 1 Agustus 2022 berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT
Summit Oto Finance No. 2 tanggal 1 Agustus
2022 dan telah diberitahukan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
Nomor: AHU-AH.01.09-0040276 tanggal 4
Agustus 2022.

He was first appointed as the Company’s

Director on August 1, 2022 based on the Deed
of Shareholders’ Decision of PT Summit Oto
Finance No. 2 dated August 1, 2022 and has
been notified to the Minister of Law and Human
Akinori Otsu Rights of the Republic of Indonesia based on the
Acceptance Letter of Notification of Changes
Direktur I Director
in Company Data Number: AHU-AH. 01.09-
0040276 dated August 4, 2022.
WNA Warga Negara Jepang

40 Tahun I Years Old

Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Domisili di Jakarta I Domiciled in Jakarta
Beliau tidak memegang posisi rangkap jabatan
Riwayat Pendidikan di perusahaan lain.
Education Background He does not hold concurrent positions in other
companies.
Sarjana Bisnis dan Perdagangan dari Universitas
Keio, Jepang (2004).
Bachelor Degree of Business and Commerce
from Keio University, Japan (2004).

56 PT Summit Oto Finance


Profesional Karier
Career Professional
• Direktur PT Summit Oto Finance (2022 - saat ini)
• Marketing Manager PT Summit Auto Group (Apr
2022 – Jul 2022)
• Vice President of Strategic Transformation Office
PT Bluebird Tbk (2021 – 2022)
• Deputy General Manager PT Sumitomo Indonesia
(2019 – 2021)
• Presiden Direktur PT Summit Auto Group (2017 –
2019)
• Direktur PT Summit Auto Group (2017)
• Assistant to General Manager Sumitomo
Corporation (2013 – 2017)
• Marketing Advisor PT Oto Multiartha (2011 – 2012)
• Marketing Advisor PT Summit Oto Finance (2009
– 2011)
• Senior Staff Sumitomo Corporation (2007 – 2009)
• Staff Sumitomo Corporation (2004 – 2007)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, namun
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
dan/atau pemegang saham pengendali.
BAB 03
• Director of PT Summit Oto Finance (2022 - saat ini)
• Marketing Manager of PT Summit Auto Group (Apr
2022 – Jul 2022)
• Vice President of Strategic Transformation Office
of PT Bluebird Tbk (2021 – 2022)
• Deputy General Manager of PT Sumitomo
Indonesia (2019 – 2021)
• President Director of PT Summit Auto Group (2017
– 2019)
• Director of PT Summit Auto Group (2017)
• Assistant to General Manager of Sumitomo
Corporation (2013 – 2017)
• Marketing Advisor of PT Oto Multiartha (2011 –
2012)
• Marketing Advisor of PT Summit Oto Finance
(2009 – 2011)
• Senior Staff of Sumitomo Corporation (2007 –
2009)
• Staff of Sumitomo Corporation (2004 – 2007)
Not having any affiliation with other Board of Directors
and Board of Commissioners members, but affiliated
with the majority and/or controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 57
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Perubahan Komposisi Direksi Tahun Changes in the Composition of the

2022 Board of Directors in 2022

Pada tahun 2022, komposisi Direksi mengalami In 2022, the Board of Directors’ composition
perubahan dengan adanya pengangkatan Ibu Rusna underwent a change with the appointment of Mrs.
sebagai Presiden Direktur dan Bapak Akinori Otsu Rusna as President Director and Mr. Akinori Otsu as
sebagai Direktur Perseroan. Director of the Company.

58 PT Summit Oto Finance

 BAB 03

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 59

 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

PROFIL DEWAN
KOMISARIS
Profile Of The Board Of Commissioners

Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment

Pertama kali diangkat menjadi Presiden Komisaris

Perseroan pada tanggal 7 Agustus 2020 berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT
Summit Oto Finance No. 06 tanggal 13 Agustus 2020
dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan Nomor: AHU-AH.01.03-0355338 tanggal 19
Agustus 2020.

He was first appointed as the Company’s President

Commissioner on August 7, 2020 based on the Deed
of Shareholders’ Decision of PT Summit Oto Finance
No. 06 dated August 13, 2020 and has been notified
to the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia based on the Acceptance Letter
of Notification of Changes in Company Data Number:
Yosuke Unigame AHU-AH.01.03-0355338 dated August 19, 2020.

Presiden Komisaris I President Commissioner Rangkap Jabatan

Concurrent Position
WNA Warga Negara Jepang
• Direktur di PT Summit Auto Group
55 Tahun I Years Old
• General Manager, Auto Financing Dept Sumitomo
Corporation
Domisili di Jepang I Domiciled in Japan • Direktur Sumisho Motor Finance Corporation,
Philippines
Riwayat Pendidikan • Direktur Summit Capital Leasing Co., Ltd., Thailand
Education Background
• Director of PT Summit Auto Group
Sarjana Ekonomi dari Kobe University, Jepang
• General Manager, Auto Financing Dept of Sumitomo
(1990).
Corporation
Bachelor of Economics from Kobe University,
Japan (1990). • Director of Sumisho Motor Finance Corporation,
Philippines
• Director of Summit Capital Leasing Co., Ltd.,
Thailand

60 PT Summit Oto Finance


Profesional Karier
Career Professional
• Direktur PT Summit Auto Group (2021 – saat ini)
• Ketua Summit Auto Trade Facilities Private
Shareholding Co. Ltd., Jordan (2021 – 2022)
• Presiden Komisaris PT Summit Oto Finance (2020
– saat ini)
• General Manager, Auto Financing Dept Sumitomo
Corporation (2020 – saat ini)
• Direktur Sumisho Motor Finance Corporation,
Philippines (2020 – saat ini)
• Direktur Summit Capital Leasing Co., Ltd., Thailand
(2020 – saat ini)
• Komisaris PT Summit Auto Group (2019 – 2021)
• Presiden Direktur PT Oto Multiartha (2019 – 2020)
• Manager PT Summit Auto Group (2018 – 2019)
• Presiden Direktur Sumisho Motor Finance
Corporation, Philippines (2014 – 2018)
• Direktur Sumisho Motor Finance Corporation,
Philippines (2014)
• Presiden Direktur PT Oto Multiartha (2008 – 2013)
• Direktur PT Oto Multiartha (2007 – 2008)
• Director of Vice President Shanghai Baosteel
Summit Auto Trading Co.,LTD, China (2007)
• Assistant General Manager, Automotive Department
of Sumitomo Corporation (2001- 2007)
• Senior Vice President, Chief Operating Officer
Saitomo Financial Services Limited, India (1997 –
2001)
• Automotive Department Sumitomo Corporation
(1990 – 1997)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, namun
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
dan/atau pemegang saham pengendali.
BAB 03
• Director of PT Summit Auto Group (2021 – present)
• Chairman of Summit Auto Trade Facilities Private
Shareholding Co. Ltd., Jordan (2021 – 2022)
• President Commissioner of PT Summit Oto
Finance (2020 – present)
• General Manager, Auto Financing Dept of
Sumitomo Corporation (2020 – present)
• Director of Sumisho Motor Finance Corporation,
Philippines (2020 – present)
• Director of Summit Capital Leasing Co., Ltd.,
Thailand (2020 – present)
• Commissioner of PT Summit Auto Group (2019 – 2021)
• President Director of PT Oto Multiartha (2019 – 2020)
• Manager of PT Summit Auto Group (2018 – 2019)
• President Director of Sumisho Motor Finance
Corporation, Philippines (2014 – 2018)
• Director of Sumisho Motor Finance Corporation,
Philippines (2014)
• President Director of PT Oto Multiartha (2008 – 2013)
• Director of PT Oto Multiartha (2007 – 2008)
• Director of Vice President Shanghai Baosteel
Summit Auto Trading Co.,LTD, China (2007)
• Assistant General Manager, Automotive Department
of Sumitomo Corporation (2001- 2007)
• Senior Vice President, Chief Operating Officer of
Saitomo Financial Services Limited, India (1997 –
2001)
• Automotive Department of Sumitomo Corporation
(1990 – 1997)
Not having any affiliation with other Board of Directors
and Board of Commissioners members, but affiliated
with the majority and/or controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 61
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment

Pertama kali diangkat menjadi Komisaris PT

Summit Oto Finance pada 21 Januari 2021
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham No. 8 tanggal 27 Januari 2021
dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Penerimaa Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan Nomor: AHU-
AH.01.03-0065203 tanggal 2 Februari 2021.

First appointed as Commissioner of PT Summit

Oto Finance on January 21, 2021 based on the
Deed of Statement of Shareholders’ Decision No.
8 dated January 27, 2021 and has been notified
to the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia based on the Letter of
Receipt of Notification of Changes in Company
Data Number: AHU-AH.01.03-0065203 dated
February 2, 2021

Hirohiko Taniguchi
Komisaris I Commissioner

WNA Warga Negara Jepang Rangkap Jabatan

Concurrent Position
53 Tahun I Years Old
• Senior Executive Vice President, Chief Strategy
Domisili di Los Angeles Officer di Manufacturers bank
Domiciled in Los Angeles.
• Komisaris di PT Oto Multiartha

Riwayat Pendidikan
• Senior Executive Vice President, Chief Strategy
Education Background
Officer of Manufacturers bank
Sarjana Ekonomi dari Universitas Keio, Jepang • Commissioner of PT Oto Multiartha
(1993).
Bachelor of Economics from Keio University,
Japan (1993).

62 PT Summit Oto Finance


Profesional Karier
Career Professional
• Senior Executive Vice President, Chief Strategy
Officer di Manufacturers bank (2022 – saat ini)
• Komisaris PT Summit Oto Finance (2021 – saat
ini)
• General Manager of Global Portfolio Strategy
Dept. Planning Department, Global Banking Unit
of Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC)
(2021 – 2022)
• Komisaris PT Oto Multiartha (2020 – saat ini)
• General Manager Planning Department, Global
Banking Unit di Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (SMBC) (2020 – 2021)
• Direktur di SMBC Consulting Co., Ltd, Bangkok
(2020 – 2021)
• Direktur di SMBC Rail Services, LLC (2020 – 2022)
• General Manager Asian Business Strategic
Planning Department di Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (SMBC) (2019 - 2020)
• Joint General Manager Business Development
Department di SMBC (2018 - 2019)
• Joint General Manager Subsidiaries & Affiliates
Department di SMBC (2016 - 2018)
• Group Head Subsidiaries & Affiliates Department di
SMBC (2012 - 2016)
• Subsidiaries & Affiliates Department di SMBC (2000
- 2012)
• Marunouchi Corporate Banking Department of
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC)
(1995 - 2000)
• Nakamurabashi Branch of Sumitomo Mitsui
Banking Corporation (SMBC) (1993 - 1995)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, namun
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
dan/atau pemegang saham pengendali.
BAB 03
• Senior Executive Vice President, Chief Strategy
Officer of Manufacturers bank (2022 – present)
• Commissioner of PT Summit Oto Finance (2021 –
present)
• General Manager of Global Portfolio Strategy
Dept. Planning Department, Global Banking Unit
of Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC)
(2021 – 2022)
• Commissioner of PT Oto Multiartha (2020 –
present)
• General Manager Planning Department, Global
Banking Unit at Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (SMBC) (2020 – 2021)
• Director of SMBC Consulting Co., Ltd, Bangkok
(2020 – 2021)
• Director of SMBC Rail Services, LLC (2020 – 2022)
• General Manager Asian Business Strategic
Planning Department of Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (SMBC) (2019 - 2020)
• Joint General Manager Business Development
Department at SMBC (2018 - 2019)
• Joint General Manager Subsidiaries & Affiliates
Department at SMBC (2016 - 2018)
• Group Head Subsidiaries & Affiliates Department
at SMBC (2012 - 2016)
• Subsidiaries & Affiliates Department at SMBC
(2000 - 2012)
• Marunouchi Corporate Banking Department of
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC)
(1995 - 2000)
• Nakamurabashi Branch of Sumitomo Mitsui
Banking Corporation (SMBC) (1993 - 1995)
Not having any affiliation with other Board of Directors
and Board of Commissioners members, but affiliated
with the majority and/or controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 63
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment

Pertama kali diangkat menjadi Komisaris

Independen PT Summit Oto Finance pada 28
Desember 2005 dan dilakukan pengangkatan
kembali melalui Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham PT Summit Oto Finance No.
3 tanggal 2 Juni 2021 dan telah diberitahukan
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan Nomor: AHU-AH.01.03-0345031
tanggal 2 Juni 2021.

She was first appointed as Independent

Commissioner of PT Summit Oto Finance
on December 28, 2005 and was reappointed
through the Deed of Shareholders’ Decision of
Murniaty Santoso PT Summit Oto Finance No. 3 dated June 2,
2021 and has been notified to the Minister of Law
Komisaris Independen I Independent Commissioner
and Human Rights of the Republic of Indonesia
based on the Acceptance Letter of Notification
WNI Warga Negara Indonesia
of Changes in Company Data Number: AHU-
AH.01.03-0345031 dated June 2, 2021.
69 Tahun I Years Old

Domisili di Jakarta I Domiciled in Jakarta

Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Riwayat Pendidikan
Education Background Komisaris Independen PT Oto Multiartha
Independent Commissioner of PT Oto Multiartha.
Master of Science dari MIT-Sloan School,
Boston, Amerika Serikat, (1989).
Master of Science from MIT-Sloan School,
Boston, USA, (1989).

64 PT Summit Oto Finance


Profesional Karier
Career Professional
• Komisaris Independen PT Summit Oto Finance
(2005 – saat ini)
• Komisaris Independen PT Oto Multiartha (2003 –
saat ini)
• Komisaris Utama PT Verena Multifinance Tbk
(2003 – 2021)
• Presiden Direktur PT Tunas Sepadan Investama
(1999 - 2001)
• Direktur Bentala Sanggrahan Group (1995 - 1998)
• Komisaris PT Oto Multiartha (1994 - 2003)
• Presiden Komisaris PT Manunggal Multi Finance
(menjadi: PT Oto Multiartha) (April 1994 - November
1994)
• Chief Financial Officer (CFO) Argo Manunggal
(1993-1995)
• Chief Financial Officer (CFO) – Automotive Group II,
PT Astra Internasional (1986 - 1993)
• General Manager of Budget and Business
Development di PT Astra International (1981 -
1986)
• Finance Manager PT Broken Hill Proprietary
Indonesia (1975-1981)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun
dengan Pemegang Saham Perseroan.
BAB 03
• Independent Commissioner of PT Summit Oto
Finance (2005 – present)
• Independent Commissioner of PT Oto Multiartha
(2003 – present)
• President Commissioner of PT Verena Multifinance
Tbk (2003 –2021)
• President Director of PT Tunas Sepadan Investama
(1999 - 2001)
• Director of Bentala Sanggrahan Group (1995 - 1998)
• Commissioner of PT Oto Multiartha (1994 - 2003)
• President Commissioner of PT Manunggal Multi
Finance (currently: PT Oto Multiartha) (April 1994
- November 1994)
• Chief Financial Officer (CFO) of Argo Manunggal
(1993-1995)
• Chief Financial Officer (CFO) – Automotive Group
II, PT Astra Internasional (1986 - 1993)
• General Manager of Budget and Business
Development at PT Astra International (1981 -
1986)
• Finance Manager of PT Broken Hill Proprietary
Indonesia (1975-1981)
Has no affiliation, with other members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners
nor with the Company’s Shareholders.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 65
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment

Pertama kali diangkat menjadi Komisaris

Independen PT Summit Oto Finance pada 1
Desember 2022 berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham PT Summit Oto
Finance No. 2 tanggal 6 Desember 2022 dan telah
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Data Perseroan Nomor: AHU-AH.01.09-0083910
tanggal 7 Desember 2022.

He was first appointed as Independent

Commissioner of PT Summit Oto Finance
on December 1, 2022 through the Deed of
Shareholders’ Decision of PT Summit Oto
Finance No. 2 dated December 6, 2022 and has
Doddy Susanto been notified to the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia based on the
Komisaris Independen I Independent Commissioner
Acceptance Letter of Notification of Changes in
Company Data Number: AHU-AH.01.09-0083910
WNI Warga Negara Indonesia
dated December 7, 2022.

62 Tahun I Years Old

Domisili di Jakarta I Domiciled in Jakarta Rangkap Jabatan

Concurrent Position

Riwayat Pendidikan Beliau tidak memegang posisi rangkap jabatan

Education Background
di perusahaan lain.
He does not hold concurrent positions in other
Sosial Politik Administrasi Niaga, Universitas
companies.
Katholik Parahyangan (1984).
Social Politic Trade Administration, Parahyangan
Catholic University (1984)

66 PT Summit Oto Finance


Profesional Karier
Career Professional
• Komisaris Independen PT Summit Oto Finance
(2022 - saat ini)
• Direktur PT Sinartama Gunita (2017 – 2021)
• Komisaris PT Sinar Mas Multifinance (2017 –
2021)
• Komisaris PT Pasar Dana Pinjaman (2016 -2021)
• Direktur Utama PT Sinar Mas Multiartha, Tbk (2009
– 2021)
• Presiden Direktur PT Sinar Mas Multifinance (2000
– 2017)
• Direktur PT Sinar Mas Multiartha, Tbk (2000 –
2009))
• Komisaris Utama PT Sinarmas Asset Management
(2011 – 2021)
• Komisaris PT Asuransi Sinar Mas (2003 – 2014)
• Komisaris PT AB Sinar Mas Multifinance (2002 –
2020)
• Chief Operating Officer PT Asuransi Jiwa Sinarmas
(1999 – 2000)
• Direktur PT Bank Internasional Indonesia, Tbk
(1997 – 1999))
• Kepala Wilayah Sumatera PT Bank International
Indonesia, Tbk (1994 – 1997)
• Deputy Regional Manager Jawa Timur dan
Indonesia Timur (1991 – 1994)
• PT Bank Internasional Indonesia, Tbk
• Pemimpin Wilayah Jawa Tengah PT Bank
International Indonesia, Tbk (1990-1991)
• Pemimpin Cabang PT Bank International Indonesia,
Tbk (1987 – 1990)
• Account Officer PT Bank Internasional Indonesia,
Tbk 1987
• Program Pengembangan Manajemen PT Bank
International Indonesia, Tbk (1986 – 1987)
• Staf Administrasi Kredit PT Bankap (1985 – 1986)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun
dengan Pemegang Saham Perseroan.
BAB 03
• Independent Commissioner of PT Summit Oto
Finance (2022 - saat ini)
• Director of PT Sinartama Gunita (2017 – 2021)
• Commissioner of PT Sinar Mas Multifinance (2017
– 2021)
• Commissioner of PT Pasar Dana Pinjaman (2016
-2021)
• President Director of PT Sinar Mas Multiartha, Tbk
(2009 – 2021)
• President Director of PT Sinar Mas Multifinance
(2000 – 2017)
• Director of PT Sinar Mas Multiartha, Tbk (2000 –
2009)
• President Commissioner of PT Sinarmas Asset
Management (2011 – 2021)
• Commissioner PT Asuransi Sinar Mas (2003 – 2014)
• Commissioner of PT AB Sinar Mas Multifinance
(2002 – 2020)
• Chief Operating Officer of PT Asuransi Jiwa Sinarmas
(1999 – 2000)
• Director of PT Bank International Indonesia, Tbk
(1997 – 1999))
• Head of Sumatera region PT Bank International
Indonesia, Tbk (1994 – 1997)
• Deputy Regional Manager for East Java and Eastern
Indonesia (1991 – 1994)
• PT Bank International Indonesia, Tbk
• Head of Central Java Region PT Bank International
Indonesia, Tbk (1990-1991)
• Branch Manager of PT Bank International Indonesia,
Tbk (1987 – 1990)
• Account Officer of PT Bank International Indonesia,
Tbk 1987
• Management Development Program of PT Bank
International Indonesia, Tbk (1986 – 1987)
• Staf Administrasi Kredit PT Bankap (1985 – 1986)
Has no affiliation, with other members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners nor
with the Company’s Shareholders.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 67
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan
Komisaris Tahun 2022
Pada tahun 2022, komposisi Dewan Komisaris
Perseroan mengalami perubahan seiring dengan
diterimanya pengunduran diri Bapak Masataka
Takanishi dari posisi Komisaris dan Bapak Edward
Herawan Hadidjaja dari posisi jabatan Komisaris
Independen. Sebagai gantinya, Perseroan mengangkat
Bapak Doddy Susanto sebagai Komisaris Independen
yang baru.
68 PT Summit Oto Finance
Changes in the Composition of the
Board of Commissioners in 2022
In 2022, the composition of the Company’s Board
of Commissioners changed with the resignations
of Mr. Masataka Takanishi as Commissioner and
Mr. Edward Herawan Hadidjaja as Independent
Commissioner. The Company then appointed Mr.
Doddy Susanto as Independent Commissioners.
 BAB 03

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 69

 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Demografi Karyawan
Employee Demographics

Per 31 Desember 2022, jumlah karyawan Perseroan
tercatat sebanyak 4.545 orang, mengalami kenaikan
22.61% dari tahun sebelumnya sejumlah 3.707 orang.
Pada tabel berikut ini dapat dilihat statistik sebaran
atau demografi karyawan Perseroan selama 2 (dua)
tahun terakhir, yaitu:
As of December 31, 2022, the Company’s total
employees was 4.545 people, an increase of 22.61%
from the previous year’s 3.707 people. In the following
table, it can be seen the statistics on the distribution
or demographics of the Company’s employees for the
last 2 (two) years can be seen, namely:

Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition based on

Jenis Kelamin Gender

Keterangan Persentase Persentase

2022 2021
Descriptions Percentage Percentage

Laki- Laki
4.055 89,2% 3.310 89,3%
Male

Perempuan
490 10,8% 397 10,7%
Female

Jumlah
4.545 100,00% 3.707 100,00%
Total

Komposisi Kepegawaian Berdasarkan Employee Composition Based on

Tingkat Pendidikan Education Level

Keterangan Persentase Persentase

2022 2021
Descriptions Percentage Percentage

Pascasarjana
6 0,09% 8 0,22%
Post Graduate

Sarjana
2.535 55,80% 1.970 53.14%
Bachelor

SLTA dan sederajat

2.004 44,11% 1.729 46,64%
High school and equivalent

Jumlah
4.545 100% 3.707 100%
Total

70 PT Summit Oto Finance

 BAB 03

Komposisi Kepegawaian Berdasarkan Employee Composition Based on Age

Kelompok Usia Group

Keterangan Persentase Persentase

2022 2021
Descriptions Percentage Percentage

< 30 tahun / years old 2.367 52,08% 1.620 43,70%

30 – 50 tahun / years old 2.161 47,55% 2.702 55,89%

>50 tahun / years old 17 0,37% 15 0,40%

Jumlah / Total 4.545 100% 3.707 100%

Komposisi Kepegawaian Berdasarkan Employee Composition Based on

Jenjang Organisasi Organization Level

Keterangan Persentase Persentase

2022 2021
Descriptions Percentage Percentage

Manajer 88 1,94% 192 5,18%

Karyawan 4.457 98,06% 3.515 94,82%

Jumlah / Total 4.545 100% 3.707 100%

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 71

 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Informasi Pemegang Saham

Shareholders’ Information

Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan

Name of Shareholders Total Shares Percentage of Ownership

PT Summit Auto Group 2.437.176 49,9 %

Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) 1.714.326 35,1 %

PT Sinarmas Multiartha Tbk 732.618 15,0 %

Total 4.884.120 100,00%

Informasi Pemegang Saham Terbesar

Largest Shareholder Information

10 BIGGEST SHAREHOLDERS 10 BIGGEST SHAREHOLDERS

The Master Trust Bank of Japan, Ltd. The Master Trust Bank of Japan, Ltd.
(trust account) 16.75% (trust account)
16.17%

Custody Bank of Japan, Ltd. (trust Custody Bank of Japan, Ltd. (trust
account) 5.84% account)
6.06%

EUROCLEAR BANK S.A/N.V. 5.22% JP Morgan Securities Japan Co., Ltd 2.14%

Sumitomo Life Insurance Company 2.47% STATE STREET BANK WEST CLIENT
–TREATY 505234
1.75%
STATE STREET BANK WEST CLIENT –
TREATY 505234 1.55% NATSCUMCO 1.69%

NORTHERN TRUST CO. (AVFC) SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT 1.50%

RE SILCHESTER INTERNATIONAL
INVESTORS INTERNATIONAL VALUE 1.33%
JAPAN SECURITIES FINANCE CO.,
EQUITY TRUST LTD.
1.39%

Custody Bank of Japan, Ltd. (trust Barclays Securities Japan Limited

account 4) 1.23% 1.34%

Mitsui Sumitomo Insurance Company, JP MORGAN CHASE BANK 385781

1.20% 1.27%
Ltd.

JP MORGAN CHASE BANK 385781 STATE STREET BANK AND TRUST

1.19% COMPANY 505001
1.16%

Nippon Life Insurance Company 1.19%

Per 30 September 2022 As of September 30th, 2022

Sumitomo PT Sumitomo Sumitomo

Corporation Indonesia Mitsui Financial Group
99.98% 0.02% 100.00%

Sumitomo
PT SUMMIT Mitsui Banking
AUTO GROUP Corporation
49.9% 35.1%

PT SUMMIT OTO
FINANCE

72 PT Summit Oto Finance

 BAB 03

Komposisi Pemegang Saham Shareholding Composition as of

Berdasarkan Klasifikasi Institusi December 31, 2022

Jumlah Pemegang Persentase

Nama Pemegang Saham Jumlah Saham
Saham Kepemilikan
Name of Shareholders Total Shares
Number of Shareholders Percentage of Ownership
Institusi Lokal
2 3.169.794 64,90%
Local Institution
Institusi Asing
1 1.714.326 35,10%
Foreign Institution
Individu Lokal
- - -
Local Individual
Individu Asing
- - -
Foreign Individual
Jumlah
4.884.120 100,00%
Total

Kepemilikan Saham Langsung ataupun Direct or Indirect Share Ownership by

Tidak Langsung oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Board
dan Direksi of Directors

Sepanjang tahun 2022, tidak ada satupun anggota Throughout 2022, neither the Company’s Board of
Dewan Komisaris ataupun Direksi Perseroan yang Commissioners nor the Board of Directors members
tercatat sebagai Pemegang Saham Perseroan baik were registered as the Company’s Shareholders,
secara langsung ataupun tidak langsung. either directly or indirectly.

Ikhtisar Pencatatan Saham Shares Performance Highlights

Perseroan bukan merupakan Emiten dan bukan The Company is not an Issuer and not a public
perusahaan terbuka. company.

Nama dan Alamat Entitas Anak Name and Corresponding Address Of

Subsidiaries
Per 31 Desember 2022, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2022, the Company has no
entitas anak, entitas asosiasi, maupun perusahaan subsidiaries, associates, or joint venture companies.
ventura bersama.

Kronologi Pencatatan Saham Chronology Of Share Listing

Sampai dengan akhir 2022, Perseroan tidak
memperdagangkan sahamnya di Bursa Efek
Indonesia (BEI) sehingga tidak terdapat pengungkapan
informasi mengenai kronologis pencatatan saham
Perseroan di dalam Laporan Tahunan 2022.
Until the end of 2022, the Company does not trade
its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) so
that there is no disclosure of information regarding
the chronology of the Company’s share listing in the
2022 Annual Report.

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 73

 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Informasi Akuntan Publik & Kantor Public Accountant Information & Public
Akuntan Publik (AP KAP) Accounting Office (AP KAP)

Kantor Akuntan Publik (KAP)

Public Accounting Firm

KAP SIDDHARTA WIDJAJA (a member Firm of KPMG International)

& REKAN Wisma GKBI, lantai 33/33rd floor
Jl. Jend. Sudirman Kav.28
Jakarta 10210

Jasa yang Diberikan

Services Rendered

Audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang
meliputi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain, perubahan
ekuitas dan arus kas, disusun sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan Indonesia.
Conduct an audit of the Company’s Financial
Statements for the year ended December 31, 2022,
which includes a statement of financial position,
statement of profit or loss and other comprehensive
income, changes in equity and cash flows, prepared
in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.

Periode Penugasan
Period of Assignment 2022 Tahun Buku
Book Year

74 PT Summit Oto Finance

 BAB 03

PENGHARGAAN TAHUN 2022

AWARDS IN 2022

Indonesia WOW Brand 2022

Bronze Champion
Nama Ajang Penghargaan Indonesia WOW Brand 2022
Name of the Award Event - Bronze Champion -

Predikat / Kategori Motorcycle Leasing

Predicate / Category
Penyelenggara
Markplus Inc
Organizer
Tanggal
Date March 23, 2022

Pelaku Usaha Peduli Konsumen

Nama Ajang Penghargaan Pelaku Usaha Peduli Konsumen
Name of the Award Event

Predikat / Kategori -
Predicate / Category
Penyelenggara
Dinas Perindustrian dan
Organizer Perdagangan Pemprov Jatim
Tanggal
Date April 21, 2022

Indonesia Best Multifinance Award 2022

Accelerating Company Growth in Post-Pandemic Era Indonesia
Best Multifinance 2022 with Bronze Financial Performance and
Innovation Motorcycle Finance

Nama Ajang Penghargaan Indonesia Best Multifinance Award

Name of the Award Event 2022 Accelerating Company Growth
in Post-Pandemic Era Indonesia
Best Multifinance 2022 with
Bronze Financial Performance and
Innovation Motorcycle Finance
Predikat / Kategori Total Assets 5-10 Trillion
Predicate / Category

Penyelenggara Warta Ekonomi

Organizer
Tanggal
August 30, 2022
Date

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 75

 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

ANALISA & PEMBAHASAN

MAJAMEN
Management Discussion and Analysis

Tinjauan Operasi Per Segmen Operasi Operations Review Per Business

Perseroan mengelola kegiatan operasi dan
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan
berdasarkan wilayah geografis yang terdiri dari
Kantor Pusat, 128 kantor cabang dan 113 jaringan
pemasaran yang terbagi menjadi beberapa area, yaitu
Jabodetabeka (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang,
Bekasi dan Karawang), Sumatera, Jawa Timur dan
Bali, Kalimantan dan Sulawesi, Jawa Barat dan
Banten, dan Jawa Tengah. Beberapa wilayah yang
memiliki karakteristik serupa, diagregasikan dan
dievaluasi secara berkala oleh manajemen.
Segment
The Company manages its operations and identifies
reportable segments by geography, comprising the
Head Office, 128 branch offices, and 113 marketing
networks, which are divided into several areas,
namely Jabodetabeka (Jakarta, Bogor, Depok,
Tangerang, Bekasi, and Karawang), Sumatra, East
Java and Bali, Kalimantan and Sulawesi, West Java
and Banten, and Central Java. Several regions with
similar characteristics are aggregated and evaluated
periodically by management.

Informasi utama yang berkaitan dengan tinjauan Key information relating to the operating segment
segmen operasi disajikan untuk periode tahun 2022 review is presented for 2022 and 2021.
dan 2021.

Total Piutang Pembiayaan Konsumen Total Consumer Financing Receivables

Berdasarkan Pasar Geografis*) Based on Geographical Market
Dalam Jutaan Rupiah I In Millions of Rupiah

PASAR GEOGRAFIS 2022 % 2021 % GEOGRAPHICAL MARKET

Jabodetabeka 1.345.716 16,93 960.692 18,39 Jabodetabeka

Sumatera 1.476.523 18,58 826.561 15,82 Sumatra

Jawa Timur dan Bali 1.260.468 15,86 848.070 16,24 East Java and Bali

Kalimantan dan Sulawesi 828.205 10,42 350.155 6,70 Kalimantan and Sulawesi

Jawa Barat dan Banten 1.773.029 22,31 1.357.968 26,00 West Java and Banten

Jawa Tengah dan Yogyakarta 1.263.917 15,90 880.083 16,85 Central Java and Yogyakarta

Jumlah 7.947.858 100,00 5.223.529 100,00 Total

*)Total Piutang Pembiayaan Konsumen sebelum penyisihan

kerugian penurunan nilai

Total Consumer Financing Receivables amount before allowance for impairment losses

76 PT Summit Oto Finance


Laporan Posisi Keuangan
Aset
Posisi aset Perseroan per 31 Desember 2022
tercatat sebesar Rp8,41 triliun, meningkat 5,9%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp7,9
triliun. Peningkatan jumlah aset pada tahun
ini disebabkan oleh peningkatan nilai Piutang
Pembiayaan Konsumen – bersih.
Kas dan setara kas
Pada akhir tahun 2022 nilai kas & setara kas
Perseroan tercatat sebesar Rp512,5 miliar,
turun sebesar 83% karena perubahan strategi
Perseroan untuk menurunkan jumlah cash on
hand dalam rangka menjaga likuiditas Perseroan,
sejalan dengan membaiknya perekonomian pasca
pandemi.
Piutang Pembiayaan Konsumen–Bersih
Per 31 Desember 2022, jumlah piutang pembiayaan
konsumen-bersih pada akhir 2022 tercatat
sebesar Rp7,2 triliun, meningkat 66,1% dari tahun
sebelumnya sebesar Rp4,3 triliun. Peningkatan
ini sejalan dengan peningkatan penyaluran
pembiayaan baru di tahun 2022.
BAB 04
Statements of Financial Position
Assets
As of December 31, 2022, the Company’s asset
position was recorded at Rp8.41 trillion, an increase of
5.9% compared to the previous year of Rp7.9 trillion.
The increase in total assets this year was mainly due
to an increase in the value of Consumer Financing
Receivables - net.
Cash and cash equivalents
At the end of 2022, the Company’s cash & cash
equivalents amounted to Rp512.5 billion, decreased
by 83% due to changes in the Company’s strategy
to reduce the amount of cash on hand in order to
maintain the Company’s liquidity, in line with the post-
pandemic economic improvement.
Consumer Financing Receivable–Net
As of December 31, 2022, total consumer financing
receivables-net at the end of 2022 were recorded at
Rp7.2 trillion, an increase of 66,1% from the previous
year, which amounted to Rp4.3 trillion. This increase
due to an increase in new financing disbursements
during 2022.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 77
 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Liabilitas
Per 31 Desember 2022, jumlah liabilitas Perseroan
mengalami peningkatan hingga 9,4%, dari sebesar
Rp4,2 triliun pada 2021 menjadi sejumlah Rp4,6
triliun. Peningkatan ini terjadi seturut dengan adanya
peningkatan pinjaman yang diterima dari pihak
berelasi dan pihak ketiga.
Pinjaman Yang Diterima
Pinjaman Yang Diterima Perseroan terdiri atas
pinjaman dengan mata uang Rupiah, Dolar Amerika
Serikat, dan Yen Jepang. Seluruh pinjaman yang
diterima dalam mata uang asing telah dilindung nilai
dengan kontrak cross currency swap.
Per 31 Desember 2022, Perseroan membukukan
jumlah pinjaman yang diterima sebesar Rp3,9 triliun,
meningkat sebesar 12,4% dibandingkan dengan tahun
sebelumnya yang sebesar Rp 3,5 triliun. Peningkatan
tersebut disebabkan oleh peningkatan pinjaman yang
diterima sejalan dengan meningkatkan kebutuhan
pendanaan Perseroan yang digunakan untuk modal
kerja.
Ekuitas
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2022
tercatat sebesar Rp3,8 triliun, tumbuh 2,1% dari tahun
sebelumnya sebesar Rp3,7 triliun. Peningkatan ini
sejalan dengan meningkatnya saldo laba Perseroan.
Pendapatan
Pendapatan Perseroan mengalami peningkatan
sebesar 13,4% menjadi Rp1,9 triliun pada tahun
2022 dari sebelumnya Rp1,7 triliun pada tahun 2021.
Peningkatan ini terutama berasal dari meningkatnya
pendapatan pembiayaan konsumen Perseroan.
78 PT Summit Oto Finance
Liabilities
As of December 31, 2022, the Company’s total
liabilities increased by 9,4%, from Rp4.2 trillion in
2021 to Rp4.6 trillion. This increase occurred in line
with the increase in borrowings received from related
parties and third parties.
Borrowings
The Company’s Borrowings consist of borrowings in
Rupiah, US Dollar, and Japanese Yen. All borrowings
in foreign currencies were hedged with cross-currency
swap contracts.
As of December 31, 2022, the Company recorded total
borrowings of Rp3.9 trillion, increased 12.4% from last
year figure which was Rp3.5trilion. The increase was
due to an increase in borrowings received which was
in line with the Company’s financing need that will be
used as working capital.
Equity
The Company’s total equity as of December 31, 2022
was recorded at Rp3.8 trillion, increased 2.1% from the
previous year of Rp3.7 trillion. The increase was due
to an increase in the Company’s Retained Earnings.
Revenues
The Company’s revenue increased by 13.4% to Rp1.9
trillion in 2022 from the previous Rp 1.7 trillion in
2021. This increase was mainly because an increase
in the Company’s consumer financing income.

Beban
Beban Perseroan mengalami sedikit peningkatan
sebesar 1,4% menjadi Rp1,82 triliun pada tahun 2022
dari sebelumnya Rp1,80 triliun pada tahun 2021. Hal
ini terutama disebabkan oleh meningkatnya biaya
pemulihan penyisihan kerugian penurunan nilai.
Laba (Rugi) Bersih tahun Berjalan
Perseroan berhasil memperoleh laba bersih sebesar
Rp40,1 miliar. Kemampuan untuk menghasilkan
laba bersih ditahun ini ditopang oleh meningkatnya
pendapatan yang diterima sejalan dengan
meningkatnya penyaluran pembiayaan Perseroan.
Laporan Arus Kas
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
Pada tahun 2022, Perseroan mencatatkan arus kas
bersih digunakan untuk aktivitas operasi sebesar
Rp2,7 triliun. Hal ini sejalan dengan peningkatan
penyaluran pembiayaan baru Perseroan di tahun
2022.
Arus Kas Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Investasi
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi
pada tahun 2022 tercatat sebesar Rp46 miliar,
sedangkan pada tahun sebelumnya Perseroan
memperoleh kas bersih sejumlah Rp3,9 triliun dari
aktivitas investasi. Hal ini terjadi karena jumlah
deposito berjangka Perseroan menurun secara
signifikan di tahun 2022.
Arus Kas Dari Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas
Pendanaan
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan
pada tahun 2022 sebesar Rp222 miliar, sedangkan
pada tahun sebelumnya Perseroan menggunakan
kas bersih sejumlah Rp2,4 triliun untuk aktivitas
pendanaan. Hal ini disebabkan oleh peningkatan
penerimaan pinjaman yang diterima sejalan dengan
meningkatnya kebutuhan pendanaan Perseroan.
BAB 04
Expenses
The Company’s expenses slightly increased by 1.4%
to Rp 1.82 trillion in 2022 from the previous Rp 1.80
trillion in 2021. This was mainly due to an increase of
the allowance for impairment losses expense.
Net (Loss) Income for the Year
The Company managed to obtain a net profit of
Rp40.1 billion. The Company’s ability to generate net
profit this year was supported by an increase in of the
consumer financing income inline with the increase
of new financing disbursement.
Statements of Cash Flows
Cash Flows from Operating Activities
In 2022, the Company recorded a net cash flow used
for operating activities of Rp2.7 trillion. This is in line
with the increase in new financing disbursements in
2022.
Cash Flows from (Used for) Investing Activities
Net cash used in investing activities in 2022 was
recorded at Rp46 billion, while in the previous year,
the Company obtained net cash of Rp3.9 trillion from
the investing activities. This is because of the time
deposit of the Company was significantly decreased
during 2022.
Cash Flows from (Used for) Financing Activities
Company’s net cash from the financing activities in
2022 was recorded Rp222 billion, while in the previous
year, the Company used net cash of Rp2.4 trillion for
the financing activities. This is caused by the increase
in total borrowings inline with the increase in the
Company’s funding needs.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 79
 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Rasio-Rasio Keuangan
Rasio Piutang Pembiayaan terhadap Aset
Nilai Outstanding Principal Perseroan telah
memenuhi ketentuan POJK No. 35/POJK.05/2018
(“POJK 35/2018”) tentang Penyelenggaraan Usaha
Perusahaan Pembiayaan, yang mewajibkan semua
Perusahaan Pembiayaan untuk memiliki rasio Saldo
Piutang Pembiayaan (Outstanding Principal) neto
terhadap Total Aset paling rendah sebesar 40%.
Mengacu pada ketentuan tersebut, rasio piutang
pembiayaan terhadap aset Perseroan telah memenuhi
ketentuan. Per 31 Desember 2022, besarnya rasio
adalah 86,56%, meningkat dibandingkan rasio pada
akhir 2021 yang sebesar 54,71%.
Rasio Ekuitas Terhadap Modal Disetor
Demikian halnya Rasio Ekuitas terhadap Modal
Disetor Perseroan juga telah memenuhi persyaratan
yang diwajibkan oleh POJK 35/2018, yaitu paling
rendah sebesar 50%. Rasio Ekuitas terhadap Modal
Disetor Perseroan pada akhir 2022 tercatat sebesar
115,6%, meningkat dibandingkan rasio pada akhir
2021 yang sebesar 112,44%.
Rasio Kualitas Piutang Pembiayaan Bermasalah–Neto
Non-Performing Financing Ratio–Net (NPF-Net) adalah
piutang pembiayaan dengan kualitas kurang lancar,
diragukan, dan macet, setelah dikurangi cadangan
penyisihan penghapusan piutang pembiayaan
dengan kualitas kurang lancar, diragukan, dan macet.
Per 31 Desember 2022, NPF-Net Perseroan tercatat
sebesar 0,29%, lebih kecil dibandingkan posisi akhir
tahun lalu yang sebesar 2,87%.
80 PT Summit Oto Finance
Financial Ratios
Financing Receivables to Assets Ratio
The Company’s Outstanding Principal has complied
with the provisions of POJK No. 35/POJK.05/2018
(“POJK 35/2018”) regarding the Business Operation
of Financing Companies, which requires all Financing
Companies to have a ratio of net Outstanding Principal
to its Total Assets minimum 40%. Referring to this
provision, the Company’s financing receivables to
assets ratio was complied. As of December 31, 2022
the ratio was 86.56%, increased compared to the ratio
at the end of 2021 which was 54.71%.
Ratio of Equity to Paid-up Capital
Likewise, the Company’s Equity to Paid-up Capital
Ratio has also met the requirements required by
POJK 35/2018, which is at least 50%. The Company’s
Equity to Paid-up Capital Ratio at the end of 2022 was
recorded at 115.6%, increased compared to the ratio
at the end of 2021 which was 112.44%.
Non-Performing Financing Receivables Quality Ratio-Ne-
to
Non-Performing Financing Ratio-Net (NPF-Net) is
financing receivables with substandard, doubtful, and
loss quality, net of allowance for possible losses on
financing receivables with substandard, doubtful, and
unperformed.
As of December 31, 2022, the Company’s NPF-Net
was recorded at 0.29%, slightly improved than the last
year position of 2.87%.

Kemampuan Membayar Utang
Kemampuan Perseroan dalam membayar kewajiban
yang akan jatuh tempo dapat dilihat dari hasil
perhitungan rasio solvabilitas. Untuk mencegah
terjadinya risiko gagal bayar, Perseroan selalu
menjaga tingkat kesehatan keuangan pada level yang
tinggi dan memastikan ketersediaan kas yang cukup
serta kesiapan untuk membayar hutang yang akan
jatuh tempo.
RASIO SOLVABILITAS
Rasio Utang Terhadap Modal
Keberhasilan Perseroan dalam mengelola utangnya
tercermin dari Gearing Ratio Perseroan yang pada akhir
2022 tercatat sebesar 1,01 kali, masih jauh di bawah
threshold 10 kali yang ditetapkan OJK. Adapun nilai
Gearing Ratio pada tahun ini lebih tinggi dibandingkan
tahun sebelumnya sebesar 0,93 kali sejalan dengan
bertambahnya jumlah pinjaman Perseroan untuk
dapat memenuhi kebutuhan pendanaannya di tahun
2022.
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Perseroan telah melakukan berbagai strategi dan
kebijakan untuk dapat meningkatkan kualitas
pembiayaan serta meningkatkan manajemen
penagihannya. Hal-hal inilah yang mendukung
Perseroan untuk dapat menurunkan nilai NPFnya
menjadi sebesar 0,29% di tahun 2022, turun
dibandingkan dengan NPF net tahun sebelumnya
yang sebesar 2,87%.
BAB 04
Ability to Pay Debt
The Company’s ability to pay its maturing liabilities
is reflected in the calculation of its solvency ratios.
To prevent this payment default risk, the Company is
always keeping its financial soundness at a high level
and ensuring the availability of sufficient cash and
readiness for the debt repayment maturity.
SOLVENCY RATIO
Debt to Capital Ratio
The Company’s success in managing its debt is
reflected in the Company’s Gearing Ratio which at the
end of 2022 was recorded at 1.01 times, still far below
the 10 times threshold as set by the OJK. The Gearing
Ratio this year is higher than the previous year of
0.93 times due to the increasing of Company’s total
borrowings to fulfill its funding needs in 2022.
Accounts Receivable Collectibility Rate
The company has carried out strategies and policies
to improve the quality of financing and improve
its collection management. These strategies and
policies have supported the company to reduce its
NPF value to 0.29% in 2022, decreased compared to
the previous year’s net NPF of 2.87%.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 81
 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur
Modal
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan
adalah untuk memastikan bahwa Perseroan
senantiasa mempertahankan rasio modal yang sehat
dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan
nilai pemegang saham. Berdasarkan ketentuan POJK
35/2018, Perseroan wajib, tapi tidak terbatas untuk:
• Menjaga agar gearing ratio tidak melebihi
batas maksimum yaitu 10 kali;
• Memiliki Total Ekuitas paling sedikit Rp100
miliar; dan
• Memiliki Rasio Ekuitas terhadap Modal Disetor
paling rendah sebesar 50%.
Perseroan melakukan pengelolaan dan membuat
penyesuaian terhadap struktur modal Perseroan
sejalan dengan perubahan kondisi ekonomi.
Perseroan memantau struktur modalnya dengan
menggunakan analisa Gearing Ratio (Rasio Utang
terhadap Modal), yakni dengan membagi jumlah
pinjaman dengan jumlah modal sendiri (net worth).
Sebagai perusahaan pembiayaan, Perseroan telah
memenuhi ketentuan permodalan yang tercermin
pada tabel berikut ini:
2022
Rasio Utang terhadap Modal (x) 1,01
Ekuitas (Rp) 3,8 triliun
82 PT Summit Oto Finance
Capital Structure and Capital Structure
Policy
The main objective of the Company’s capital
management is to ensure that the Company
maintains a sound capital ratio in order to support
its business and maximize shareholder value. Based
on the provisions of POJK 35/2018, the Company is
required to, but not limited to:
• Maintain a gearing ratio not exceeding the
maximum limit of 10 times;
• Have a total equity minimum of Rp100 billion;
and
• Have an Equity to Paid-up Capital Ratio of at
least 50%.
The Company manages and makes adjustments to
its capital structure inline with changes in economic
conditions. The Company monitors its capital
structure using Gearing Ratio (Debt to Equity Ratio)
analysis, by dividing the amount of loans by the
amount of equity (net worth).
As a finance company, the Company has met the
capital requirements as reflected in the following
table:
2021
0,93 Gearing Ratio
3,7 triliun Equity

Ikatan Material Atas Investasi Barang
Modal
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2022,
Perseroan tidak memiliki ikatan yang material atas
investasi barang modal.
Informasi dan Fakta Material Yang
Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang
terjadi setelah tanggal Laporan Akuntan per
31 Desember 2022.
Prospek Usaha
Perbaikan ekonomi domestik diperkirakan terus
berlanjut hingga 2023 mendatang ditopang oleh
permintaan domestik yang berdaya tahan dan
kinerja ekspor yang tetap kuat, serta meningkatnya
konsumsi swasta dan investasi seiring dengan tetap
terjaganya daya beli masyarakat di tengah kenaikan
inflasi. Berpijak dari realisasi pertumbuhan ekonomi
yang cukup solid dari tekanan eksternal selama tahun
2022, Bank Indonesia optimis pertumbuhan ekonomi
Indonesia pada 2023 mendatang akan tetap kuat di
kisaran 4,5-5,3% (yoy).
Sejalan dengan proyeksi optimis terhadap proses
pemulihan ekonomi kedepan, Asosiasi Perusahaan
Pembiayaan Indonesia (APPI) meyakini bisnis
pembiayaan akan terus membaik pada 2023 dengan
angka pertumbuhan di kisaran 5%-6% (yoy), didorong
oleh pemulihan bertahap dari objek pembiayaan
mobil baru, motor baru, mobil komersial, dan alat
berat.
BAB 04
Material Commitment for Capital
Goods Investment
As of December 31, 2022, the Company does not
have any material commitment for capital goods
investment.
Subsequent Material Information and
Fact After Accountant Reporting Date
There is no material information and facts that
occurred after the date of the Accountant’s Report as
of December 31, 2022.
Business Prospect
The improvement in the domestic economy is
expected to continue until 2023, supported by resilient
domestic demand and strong export performance,
coupled with rising private consumption and
investment, along with stable purchasing power
despite rising inflation. Based on the realization of
solid economic growth, notwithstanding external
pressures during 2022, Bank Indonesia is optimistic
that Indonesia’s economic growth in 2023 will remain
strong in the range of 4.5-5.3% (yoy).
In line with the optimistic projection of the economic
recovery process, the Indonesian Finance Companies
Association (APPI) believes that the financing
business will continue to improve in 2023 with a
growth rate in the range of 5%-6% (yoy), driven by
the gradual recovery of financing objects for new
cars, new motorcycles, commercial cars, and heavy
equipments.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 83
 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Menguatnya optimisme dan harapan masyarakat
terhadap pemulihan ekonomi nasional kedepan, serta
bangkitnya semua sektor riil terutama otomotif yang
menjadi penyumbang terbesar bagi pembiayaan
multifinance dipercaya akan menjadi salah satu
katalis yang mampu mendorong kinerja perusahaan
pembiayaan, termasuk Perseroan.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor di
atas, Perseroan telah menargetkan pertumbuhan
pembiayan baru yang lebih tinggi dibandingkan
dengan pencapaian tahun 2022. Dengan adanya
dukungan penuh dari pemegang saham dan
seluruh pemangku kepentingan, Perseroan meyakini
keseluruhan target kinerja yang sudah ditetapkan
untuk tahun 2023 cukup relevan dan realistis untuk
dicapai.
Aspek Pemasaran
Sepanjang tahun 2022 Perseroan melakukan
proses digitalisasi dan rekayasa ulang proses bisnis
(Re-Engineering Business Process) untuk dapat
meningkatkan kualitas layanan kepada konsumen
maupun mitra usaha. Selain itu Perseroan juga telah
menambah jaringan pemasaran di beberapa titik
wilayah di Indonesia. Dengan demikian, Perseroan
optimis untuk dapat mencapai target penyaluran
pembiayaan dengan kualitas piutang pembiayaan
yang lebih baik di tahun 2023.
84 PT Summit Oto Finance
The growing optimism and rising expectations of the
public towards the future recovery of the national
economy, as well as the revival of all real sectors,
especially automotives, which is the main contributor
to multi-finance financing, is believed to be one of the
catalysts that can boost the performance of finance
companies, including the Company.
Considering the above factors, the Company has
targeted new financing higher than 2022 achievement.
With the full support of the shareholders and all of the
Company’s stakeholders, the Company optimist that
performance targets set for 2023 are relevant and
realistic to be achieved.
Marketing Aspect
Throughout 2022, the Company carried out the
process of digitalization and business process re-
engineering (Re-Engineering Business Process)
with the aim of improving service quality, both for
consumers and for business partners. In addition,
the Company has also addedmarketing networks
at several areas in Indonesia. Thus, the Company is
optimistic to be able to achieve the target of financing
distribution with better quality of financing receivables
in 2023.

Perubahan Ketentuan Peraturan
Perundang-Undangan
Pada tahun 2022, terdapat perubahan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang mempengaruhi
kinerja keuangan Perseroan, yaitu:
HUKUM DAN PERATURAN
LAWS AND REGULATION
POJK Nomor 6/POJK.07/2022 Tentang Perlindungan
Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan
OJK Regulation Number 6/POJK.07/2022 Regarding
the Consumer and Society Protection in the Financial
Services Sector.
BAB 04
Changes in Law and Regulation
In 2022, there was a change in the provisions of laws
and regulations that affected the Company’s financial
performance, which was:
DAMPAK PADA PERUSAHAAN
IMPACT ON THE COMPANY
Pembentukan Unit Kerja Perlindungan Konsumen dan
Pembentukan Pedoman Perlindungan Konsumen
serta pemantauan implementasi pelaksanaan oleh
Perseroan.
The establishment of the Consumer Protection Work
Unit and the Formation of Consumer Protection
Guidelines and monitoring of implementation.
Perseroan perlu memperhatikan aspek-aspek
perlindungan terhadap konsumen, baik privasi
terhadap data/informasi yang dimiliki konsumen,
maupun terhadap hak dan kewajiban konsumen
kepada Perseroan.
The Company needs to pay attention of the consumer
protection aspects, both privacy of data/information
owned by consumers, as well as the consumer rights
and obligations to the Company.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 85
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG
Dinamika perkembangan dan persaingan di industri
pembiayaan turut menyumbang peningkatan risiko
usaha. Menyadari hal ini, Perseroan berkomitmen
secara penuh untuk selalu menerapkan prinsip-
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance/”GCG”) dalam rangka menjaga
pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan. Untuk
dapat mencapai tujuan mulia tersebut, Perseroan
menjadikan GCG sebagai budaya kerja yang
pelaksanaannya didukung oleh nilai-nilai perusahaan
yang melekat pada setiap insan Perseroan.
Agar penerapan GCG senantiasa berjalan efektif,
semua organ Perseroan terlibat aktif dalam
memastikan bahwa setiap kegiatan usaha telah
dijalankan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan, etika bisnis, dan best practices. Penerapan
GCG secara konsisten diyakini dapat meningkatkan
daya saing di industri pembiayaan, serta menciptakan
nilai tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan
para investor, pemegang saham, masyarakat secara
luas, dan berbagai pemangku kepentingan lainnya
baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Dasar Hukum
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada
ketentuan perundang-undangan dan sejumlah
regulasi yang berlaku, antara lain:
1. POJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata
Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan
Pembiayaan.
2. POJK No. 29/POJK.05/2020 tentang Perubahan
Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/
POJK.05/2014 Tentang Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan.
86 PT Summit Oto Finance
Commitment to The GCG
Implementation
The dynamic development and competition in
the financing industry have raised business risks.
The Company responds to this by being fully
committed to consistently applying the principles
of Good Corporate Governance (“GCG”) to maintain
sustainable business growth. In order to achieve this
noble goal, the Company has made GCG a corporate
culture, which in its implementation, is supported by
corporate values inherent in every employee.
To ensure the effective implementation of GCG,
all organs of the Company are actively involved in
ensuring that every business activity is carried out
in accordance with laws and regulations, business
ethics, and best practices. Through the consistent
implementation of GCG, the Company believes it can
improve its competitiveness in the financing industry,
as well as create sustainable added value for the
interests of investors, shareholders, the community
at large, and various other stakeholders, both in the
short and long term.
Legal Basis
The Company implements GCG principles by referring
to the prevailing laws and regulations, among others:
1. POJK No. 30/POJK.05/2014 concerning Good
Corporate Governance for Financing Companies.
2. POJK No. 29/POJK.05/2020 concerning
Amendment to POJK No. 30/POJK.05/2014
concerning Good Corporate Governance for
Financing Companies.

3. Pedoman Umum Good Corporate Governance
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional
Kebijakan Governance tahun 2006.
4. Undang–Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas
5. Anggaran Dasar Perseroan.
Struktur Dan Mekanisme GCG
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas, struktur GCG Perseroan
terdiri dari 3 (tiga) organ utama yaitu Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan
Direksi. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya, ketiga organ tersebut dibantu oleh organ-
organ pendukung di bawahnya, seperti Komite Audit,
Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau
Risiko, Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
(“RUPS”)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah
organ utama Perseroan yang memiliki segala
kewenangan yang tidak dapat diserahkan kepada
Dewan Komisaris dan Direksi, dalam batas yang
ditentukan dalam undang-undang dan/atau Anggaran
Dasar. Meskipun menempati posisi tertinggi dalam
struktur GCG, RUPS tidak dapat mengintervensi
pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang Dewan
Komisaris dan Direksi.
BAB 05
3. General Guidelines for Good Corporate
Governance in Indonesia issued by the National
Committee on Governance Policy in 2006.
4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies
5. The Company’s Articles of Association.
GCG Structure And Mechanism
In compliance with the Law No. 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies, the Company’s GCG
structure consists of 3 (three) main organs, namely
the General Shareholders Meeting (GSM), the Board
of Commissioners, and the Board of Directors. In
conducting their duties and responsibilities, these
three organs are assisted by supporting organs such as
the Audit Committee, Nomination and Remuneration
Committee, Risk Monitoring Committee, Internal
Audit Unit, and Corporate Secretary.
General Shareholders Meeting (“GSM”)
The General Shareholders Meeting (GSM) is the
main organ with all the authority not to be rendered
to the Board of Commissioners and Board of
Directors within limits specified in the law and/or
the Articles of Association. Despite occupying the
highest position in the GCG structure, the GSM must
refrain from intervening in the implementation of
the duties, functions, and authorities of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 87
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelaksanaan Keputusan RUPS Tahun Buku dan Tahun
Sebelumnya
Direksi Perseroan memiliki kewajiban untuk
melaksanakan Keputusan Para Pemegang Saham
yang ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang
Saham.
Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2021
1. Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2021 yang
direalisasikan pada tahun buku
• Persetujuan terhadap Laporan Tahunan untuk
Tahun 2020
• Persetujuan terhadap Laporan Keuangan
Tahun 2020
• Penggunaan laba Perseroan untuk Tahun
Buku 2020
• Penunjukan Auditor Independen Perseroan
• Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi
dan Dewan Komisaris
2. Alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum
terealisasikan
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2021 telah
direalisasikan pada tahun buku 2021.
Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2022
1. Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2022 yang
direalisasikan pada tahun buku
• Persetujuan terhadap Laporan Tahunan untuk
Tahun 2021
• Persetujuan terhadap Laporan Keuangan
Tahun 2021
• Penunjukan Auditor Independen Perseroan
• Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi
dan Dewan Komisaris
2. Alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum
terealisasikan
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2022 telah
direalisasikan pada tahun buku 2022.
88 PT Summit Oto Finance
Implementation of Previous Year’s GSM Resolutions in
Fiscal Year and Previous Year
The Company’s Board of Directors should implement
the Shareholders’ Resolutions as determined through
the General Shareholders Meeting.
The Annual GSM Resolutions In 2021
1. The 2021 Annual GSM resolutions that have been
realized in fiscal year
• Approval of the Annual Report 2020
• Approval of the Financial Statements 2020
• The use of the Company’s profit for Fiscal
Year 2020
• Appointment of the Company’s Independent
Auditor
• Provisions to determine remuneration for
members of the Board of Directors and Board
of Commissioners
2. The rationale for any unrealized resolution
All of the Annual GSM resolutions 2021 have been
realized in the 2021 fiscal year.
The Annual GSM Resolutions In 2022
1. The 2022 Annual GSM resolutions that have been
realized in fiscal year
• Approval of the Annual Report 2021
• Approval of the Financial Statements 2021
• Appointment of the Company’s Independent
Auditor
• Provisions to determine remuneration for
members of the Board of Directors and Board
of Commissioners
2. The rationale for any unrealized resolution
All of the Annual GSM resolutions 2022 have been
realized in the 2022 fiscal year.

DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama Perseroan yang
berwenang dan bertanggung jawab penuh secara
kolektif atas pengelolaan perusahaan demi
tercapainya kepentingan Perseroan, sesuai dengan
maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili
Perseroan di dalam maupun luar pengadilan
sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Pedoman dan Tata Tertib
Direksi
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,
semua anggota Direksi mengacu pada Pedoman
dan Tata Tertib Direksi (BOD Charter) yang disahkan
melalui Surat Keputusan Direksi 081/M/SOP/X/2021
tertanggal 26 Oktober 2021. Pedoman Kerja ini
berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Direksi
agar senantiasa menjalankan aktivitasnya secara
terstruktur, sistematis, transparan, penuh tanggung
jawab, mandiri, dan wajar demi tercapainya tujuan,
visi, dan misi Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab
Lingkup tugas dan tanggung jawab Direksi secara
kolegial sebagaimana tercantum dalam Pedoman
Kerja dan Tata Tertib Direksi, antara lain sebagai
berikut:
1. Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta program
jangka pendek maupun jangka panjang Perseroan
untuk disampaikan dan disetujui oleh Dewan
Komisaris atau RUPS sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
2. Mengelola Perseroan sesuai dengan
kewenangan dan tanggung jawabnya dengan
tetap mematuhi peraturan perundang-undangan,
Anggaran Dasar, dan peraturan internal
Perseroan dalam melaksanakan tugasnya,
serta mempertanggungjawabkan pelaksanaan
tugasnya kepada RUPS;
BAB 05
The Board of Directors is the Company’s main organ
that is collectively responsible for managing the
Company for the interest of and in accordance with the
objectives and goals of the Company and represents
the Company in and out of court as stipulated in the
Company’s Articles of Association and prevailing
laws and regulations.
Work Guidelines and Rules of Conduct
for the Board of Directors
In carrying out their duties and responsibilities, all
members of the Board of Directors refer to the BOD
Charter, which was ratified by Board of Directors
Decree 081/M/SOP/X/2021 dated October 26, 2021.
This BOD Charter contains instructions for the work
procedures of the BOD so that they always carry out
their activities in a structured, systematic, transparent,
responsible, independent, and reasonable manner
in order to achieve the Company’s goals, vision, and
mission.
Duties and responsibilities
As stipulated in the Board of Directors Charter, the
scope of duties and responsibilities of the Board of
Directors on a collegial basis are as follows:
1. Formulate the vision, mission, and values as
well as the short-term and long-term program of
the Company to be presented and approved by
the Board of Commissioners or GSM according
to provisions in the Company’s Articles of
Association and prevailing regulations;
2. Manage the Company based on their authority
and responsibility by always complying with
the prevailing Laws, Articles of Association, and
the Company’s internal regulation in performing
their duties as well as being accountable for the
implementation of their duties to the GSM;
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 89
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Dalam menjalankan tugasnya pengelolaan
Perseroan selalu berdasarkan prinsip Tata Kelola
(keterbukaan, akuntabilitas, bertanggung jawab,
kemandirian, dan kesetaraan) dan juga nilai-nilai
Perseroan (Corporate Values);
4. Merumuskan kebijakan GCG bagi Perseroan;
5. Merumuskan kebijakan Manajemen Risiko bagi
Perseroan;
6. Mengusulkan kebijakan yang bersifat strategis
mengenai penerapan program Anti-Pencucian
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme;
7. Menyusun kebijakan penerapan strategi anti-
fraud;
8. Menetapkan kebijakan dan prosedur
penyelenggaraan teknologi informasi;
9. Menyusun dan melaksanakan sistem
pengendalian internal yang handal dalam rangka
menjaga kekayaan dan kinerja Perseroan serta
memenuhi ketentuan Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
10. Dalam rangka melaksanakan prinsip-prinsip GCG,
Direksi Perseroan wajib membentuk:
a. Fungsi/Unit Audit Intern;
b. Fungsi/Unit Manajemen Risiko;
c. Fungsi/Unit Kepatuhan;
d. Komite Manajemen Risiko;
e. Komite Pengarah Teknologi Informasi;
f. Fungsi/Unit Layanan Pengaduan Konsumen;
g. Fungsi/Unit Pengendalian Fraud;
h. Fungsi/Unit Literasi dan Inklusi Keuangan;
i. Unit Kerja Khusus/Pejabat Penanggung
Jawab program Anti-Pencucian Uang dan
Pencegahan Pendanaan Terorisme.
11. Memperhatikan kepentingan semua pihak,
khususnya kepentingan Debitur, Kreditur, dan/
atau Pemangku Kepentingan lainnya;
12. Memberikan informasi mengenai Perseroan
kepada Dewan Komisaris secara tepat waktu dan
lengkap;
90 PT Summit Oto Finance
3. In implementing their duties to manage the
Company, the BOD should always refer to
the Governance principles (transparency,
accountability, responsibility, independency, and
fairness) and also Corporate Values;
4. Formulate the Company’s GCG policy;
5. Formulate the Company’s Risk Management
Policy;
6. Propose strategic policies regarding the
implementation of the Anti-Money Laundering
and Prevention of Terrorism Financing programs;
7. Develop policies on the implementation of anti-
fraud strategies;
8. Establish policies and procedures for the
implementation of information technology;
9. Develop and implement a reliable internal control
system in order to protect the Company’s assets
and performance as well as comply with the
provisions in the Articles of Association and also
the prevailing Laws;
10. In order to implement the GCG principles, the
Company’s Board of Directors is required to
establish the following:
a. Internal Audit Working Unit;
b. Risk Management Working Unit;
c. Compliance Working Unit;
d. Risk Management Committee;
e. Information Technology Steering Committee;
f. Customer Complaint Service Function/Unit;
g. Fraud Control Function/Unit;
h. Financial Literacy and Inclusion Function/Unit;
i. Special Work Unit/Officer in Charge of
Anti-Money Laundering and Prevention of
Terrorism Financing programs.
11. Taking into consideration the interests of all
parties, particularly the interests of our Debtors,
Creditors and/or other Stakeholders;
12. Provide any information about the Company to
the Board of Commissioners in complete and in
timely manner;

13. Membantu dan menyediakan fasilitas dan/atau
sumber daya untuk kelancaran pelaksanaan
tugas dan wewenang Organ Perseroan;
14. Menjamin pengambilan keputusan yang efektif,
tepat, dan cepat serta dapat bertindak secara
independen, tidak mempunyai kepentingan
yang dapat mengganggu kemampuannya untuk
melaksanakan tugas secara mandiri dan objektif;
15. Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi
dari Satuan Kerja Audit Intern, auditor eksternal,
hasil pengawasan OJK dan/atau hasil
pengawasan otoritas lain;
16. Mengevaluasi dan memperbaharui tata tertib dan
pedoman kerja Direksi (Board of Director Charter)
jika diperlukan sehingga pelaksanaan tugasnya
dapat terarah dan efektif serta dapat digunakan
sebagai salah satu alat penilaian kinerja;
17. Memelihara hubungan yang sehat dan terbuka
dengan Dewan Komisaris dan mendukung Dewan
Komisaris dalam menjalankan perannya sebagai
organ pengawas;
18. Menjalankan program-program tanggung jawab
sosial Perseroan;
19. Menyelenggarakan RUPS Tahunan.
Pembidangan Tugas dan Tanggung
Jawab Masing-Masing Direksi
Dengan mempertimbangkan latar belakang
keberagaman yang dimiliki oleh masing-masing
Direksi, baik berdasarkan aspek pendidikan,
pengalaman profesional, kompetensi unggul yang
dimiliki, dan pertimbangan lainnya, maka Perseroan
melakukan pembagian tugas secara jelas kepada
seluruh Direksi agar kegiatan pengurusan Perseroan
dapat berjalan efektif.
Mengacu pada Pedoman Kerja dan Tata Tertib Direksi,
pembagian tugas dan wewenang Direksi Perseroan
adalah sebagai berikut:
BAB 05
13. Support and provide the facility and/or resources
in order to speed up the implementation of duty
and authority of the Company’s Organ;
14. Ensure the effectiveness, accuracy and prompt
decision making as well as acts independently,
without any conflict of interest that may influence
the capability to perform the duty independently
and objectively;
15. Following up audit finding and recommendation
from Internal Audit Work Unit, external auditor,
OJK audit report and/or audit report from other
authorities;
16. Evaluate and refresh the Board of Director Charter
if necessary, so that the duty implementation
can be directed and effective as a performance
assessment tools;
17. Maintain a healthy and transparent relationship
with the Board of Commissioners and support
the Board of Commissioners in exercising its role
as supervisory organ;
18. Carry out the Company’s social responsibility
programs;
19. Organize the Annual GSM.
Segregation of Duties and
Responsibilities of Each Board of
Directors
Considering the diverse background of each of
the Directors, based on education, professional
experience, their competence, and other
considerations, the Company has assigned tasks
to all Directors so that the Company’s management
activities can run effectively.
According to the Work Guidelines and Rules of
Conduct for the Board of Directors, the segregation
of duties and authorities of the Company’s Board of
Directors are as follows:
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 91
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

Direktur Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab

No.
Directors Scope of Duties and Responsibilities

1. Direktur yang membawahi fungsi Memastikan seluruh kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur serta kegiatan yang
Kepatuhan dilakukan Perseroan telah sesuai dengan ketentuan OJK dan peraturan perundang-
Directors in Charge under of Compliance undangan yang berlaku.
Function
Ensure that all policies, provisions, systems, and procedures as well as activities
conducted by the Company are in accordance with the provisions of the OJK and the
applicable laws and regulations.

2. Direktur yang membawahi fungsi Mengarahkan, mengevaluasi, serta mensosialisasikan kebijakan dan strategi
Manajemen Risiko Perseroan di bidang Manajemen Risiko.
Director in charge of the Risk
Management function Give direction, evaluate, and disseminate the Company’s policies and strategies in the
field of Risk Management.

3. Direktur yang membawahi fungsi Bisnis Mengembangkan dan menerapkan strategi, kebijakan, rencana dan anggaran tahunan
Director in charge of Business functions untuk kegiatan pembiayaan serta menjalin kerja sama untuk mendukung kegiatan
bisnis dan pencapaian target pembiayaan (kuantitas dan/atau kualitas).

Develop and implement strategies, policies, plans and annual budgets for financing
activities as well as establish cooperation to support business activities and achieve
financing targets (quantity and/or quality).

4. Direktur yang membawahi fungsi Merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi seluruh pelaksanaan administrasi
Administrasi dan operasional Perseroan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan serta sejalan
Director in charge of Administration fungsi dengan strategi yang telah disusun Direksi Perseroan.

Plan, implement, and supervise all administrative and operational implementation of

the Company in accordance with established standards and in line with the strategies
that have been prepared by the Company’s Board of Directors.

5. Direktur yang membawahi bidang Mengembangkan dan menerapkan strategi, kebijakan dan rencana keuangan jangka
Keuangan pendek dan jangka panjang Perseroan.
Director in charge of Finance
Develop and implement strategies, policies and short-term and long-term financial
plans of the Company.

6. Direktur yang membawahi Sumber Daya Mengembangkan dan menerapkan strategi/kebijakan pengelolaan SDM serta
Manusia (SDM) memastikan kesesuaian pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dengan peraturan
Director in charge of Human Resources yang berlaku.
(HR)
Develop and implement HR management strategies/policies and ensure compliance
with the implementation of duties and responsibilities with applicable regulations.

7. Direktur yang membawahi Teknologi Menyusun rencana dan mengawasi pencapaian sasaran dan tujuan jangka panjang
Informasi (TI) dari infrastruktur dan pengiriman TI, termasuk pusat data, sistem, basis data, jaringan
Director in charge of Information suara/data, dan lingkungan server.
Technology (IT)
Plan and oversee the achievement of long-term goals and objectives of IT infrastructure
and delivery, including data centers, systems, databases, voice/data networks, and
server environments.

Komposisi dan Masa Jabatan Direksi
Masa tugas Direksi Perseroan terhitung sejak
tanggal yang ditentukan pada RUPS yang
mengangkatnya sampai penutupan RUPS Tahunan
(“RUPST”) berikutnya setelah tanggal pengangkatan
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat
memberhentikan sewaktu-waktu.
Composition and Term of Office of the
Board of Directors
The term of office of the Board of Directors is
effective as of the date specified in the GSM that
appointed him/her until the close of the next Annual
GSM (AGSM) after the date of appointment without
prejudice to the right of the GSM to dismiss him/her
at any time.

92 PT Summit Oto Finance

 BAB 05

Sesuai dengan hasil keputusan rapat sirkuler In accordance with the circular meeting resolutions to
menggantikan RUPS Perseroan yang diselenggarakan replace the Company’s GSM that convened on July 27,
pada 27 Juli 2022, adapun susunan Direksi Perseroan 2022, the Company’s Board of Directors composition
per 31 Desember 2022 antara lain sebagai berikut: as of December 31, 2022, is as follows:

Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment
Term of Office

Rusna Presiden Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit Oto Finance 1 Tahun
President Director No. 14 tanggal 26 April 2022 1 Year

Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Summit Oto Finance No.

14 dated April 26, 2022

Krisna Suswandi Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit Oto Finance 1 Tahun
Director No. 1 tanggal 1 Juli 2022 1 Year

Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Summit Oto Finance No.

1 dated July 1, 2022

Kemaludin Fajar Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit Oto Finance 1 Tahun
Director No. 1 tanggal 1 Juli 2022 1 Year

Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Summit Oto Finance No.

1 dated July 1, 2022

Akinori Otsu Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit Oto Finance 1 Tahun
Director No. 2 tanggal 1 Agustus 2022 1 Year

Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Summit Oto Finance No.

2 dated August 1, 2022

Rapat Direksi The Board of Directors Meeting

Kebijakan Rapat Meeting Policy

Direksi menyelenggarakan rapat internal secara
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap
bulan atau dapat diadakan sewaktu-waktu apabila
dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota
Direksi. Pelaksanaan Rapat Direksi secara insidentil
juga dapat dilakukan atas permintaan tertulis dari
seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris dan/
atau atas permintaan tertulis 1 (satu) pemegang
saham atau lebih yang bersama-sama mewakili
sekurang-kurangnya 1/10 (satu per sepuluh) bagian
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang
sah. Rapat ini berfungsi sebagai forum formal bagi
Direksi untuk mengambil keputusan strategis secara
kolektif terkait pengelolaan Perseroan.
The Board of Directors convenes at least 1 (one) time
every month or can be held at any time if deemed
necessary by one or more members of the Board of
Directors. Meetings of the Board of Directors may also
be conducted incidentally upon the written request
of one or more members of the Board of Directors/
Board of Commissioners and/or upon written request
of (one) or more Shareholders who jointly represent
at least 1/10 (one tenth) of the total shares with
valid voting rights. The Board of Directors’ internal
meeting serves as a formal forum to collectively
decide strategic decisions regarding the Company
management.

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 93

 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

Rapat Direksi di Perseroan dapat berupa Rapat
Internal Direksi, Rapat Direksi dengan Kepala Divisi
dan Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris.
The Board of Directors Meetings may be in the form
of an Internal Meeting of the Board of Directors, a
Meeting of the Board of Directors with the Head of
Division, and a Joint Meeting of the Board of Directors
with the Board of Commissioners.

Sepanjang 2022, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2022, the Company has held 12 the Board
12 kali rapat Direksi dengan uraian sebagai berikut: of Directors meetings with the following description:

Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)

Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)

Presiden Direktur
Rusna* 12 8 100
President Director

Direktur
Krisna Suswandi 12 12 100
Director

Direktur
Kemaludin Fajar 12 12 100
Director

Direktur
Akinori Otsu** 12 5 100
Director
Catatan:
*) Beliau efektif menjabat sebagai Anggota Direksi Perseroan sejak 1 Mei 2022
**) Beliau efektif menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan sejak 1 Agustus 2022

Remark:
*) She has effectively served as a member of the Company’s Board of Directors since May 1, 2022
**) He has effectively served as a member of the Company’s Board of Directors since August 1, 2022

Program Pendidikan/Pelatihan Direksi Education/Training Program for the

Tahun 2022 Board of Directors In 2022
Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara
Workshop/Training/Seminar
Name Title Date Organizer

Rusna Presiden Direktur 13 Januari 2022 Online Seminar “Readiness of the Financial Services
President Director January 13, 2022 OJK Industry in Support Financial Services Consumer
Digital Literacy”

27 Januari 2022 Online Seminar “The Impact of ESG on the

OJK
January 27, 2022 Performance of the Financial Services Industry”

27 Juli 2022 Online Seminar “Managing Risk Amidst Uncertainty”

APPI
July 27, 2022

27 September Online Seminar “Economy Outlook 2023”

2022
APPI
September 27,
2022

Krisna Suswandi Direktur 13 Januari 2022 Online Seminar “Readiness of the Financial Services
Director January 13, 2022 OJK Industry in Support Financial Services Consumer
Digital Literacy”

27 Januari 2022 Online Seminar “The Impact of ESG on the

OJK
January 27, 2022 Performance of the Financial Services Industry”

27 Juli 2022 Online Seminar “Managing Risk Amidst Uncertainty”

APPI
July 27, 2022

94 PT Summit Oto Finance

 BAB 05

Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara

Workshop/Training/Seminar
Name Title Date Organizer

Kemaludin Fajar Direktur 27 Januari 2022 Online Seminar “The Impact of ESG on the
OJK
Director January 27, 2022 Performance of the Financial Services Industry”

1 Maret 2022 Online Seminar “Momentum Recovery of Financial

APPI
March 1, 2022 Services Industry”

10 Maret 2022 Online Seminar “Challenges and Mitigation Crime

March 10, 2022 OJK and Enhancement of Cyber Security in the Financial
Services Industry ”

Akinori Otsu Direktur 27 Juli 2022 Online Seminar “Managing Risk Amidst Uncertainty”
APPI
Director July 27, 2022

27 September Online Seminar “Economy Outlook 2023”

2022
APPI
September 27,
2022

Program Orientasi/Pengenalan Bagi Orientation/Introduction Program for

Direksi Baru Tahun 2022 New Directors in 2022

Sampai saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan Until now, the Company does not have a specific
khusus mengenai implementasi program orientasi policy regarding the implementation of an orientation
atau pengenalan bagi anggota Direksi baru. program or introduction for new members of the
Board of Directors.

Penilaian Kinerja Terhadap Komite- Performance Assessment of the

Komite dan Organ Pendukung di Bawah
Direksi
Secara struktural, Direksi memiliki 2 (dua) organ
komite pendukung, yaitu Komite Manajemen
Risiko dan Komite Pengarah Teknologi Informasi.
Komite ini bertugas membantu pelaksanaan tugas
dan wewenang Direksi terkait dengan penerapan
manajemen risiko Perseroan dan penggunaan
Teknologi Informasi. Pada tahun 2022, Direksi
menilai Komite-komite tersebut sudah menunjukkan
kinerja yang baik. Penilaian tersebut diberikan dengan
mempertimbangkan saran dan rekomendasi yang
telah diberikan oleh masing-masing komite. Dengan
adanya Komite Manajemen Risiko dan Komite
Pengarah Teknologi, Direksi dapat mendorong
penerapan sistem manajemen risiko dan penggunaan
Teknologi Informasi yang baik pada semua aspek
Perseroan.
Committees and Supporting Organs
Under the Board of Directors
Structurally, the Board of Directors has 2 (two)
supporting committees, namely the Risk Management
Committee and the Information Technology Steering
Committee. These committees are tasked with
assisting the implementation of the duties and
authorities of the Board of Directors related to the
implementation of the Company’s risk management
and the use of Information Technology. In 2022, the
Board of Directors assessed that these Committees
have shown good performance. The assessment was
given by considering the advice and recommendations
given by each committee. With the Risk Management
Committee and Technology Steering Committee, the
Board of Directors can encourage the implementation
of a good risk management system and the use of
Information Technology in all aspects of the Company.

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 95

 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ utama Perseroan
yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif
untuk melakukan pengawasan dan memberikan
nasihat kepada Direksi terkait dengan pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab Direksi dalam mengelola
Perseroan, serta memastikan bahwa Perseroan telah
melaksanakan GCG pada setiap aspek operasional
bisnisnya.
Keberadaan dan fungsi organ Dewan Komisaris
serta hal-hal lain yang berkaitan dengan Dewan
Komisaris telah memenuhi ketentuan POJK No. 33/
POJK.04/2014 (“POJK 33/2014) tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Pedoman dan Tata Tertib Dewan
Komisaris
Dalam rangka menjalankan tugas, tanggung jawab
dan wewenangnya, Dewan Komisaris mengacu pada
Pedoman Kerja dan Tata Tertib Dewan Komisaris
(BOC Charter) yang disahkan melalui Surat Keputusan
Direksi No.099/M/SOP/XII/2021 tertanggal 16
Desember 2021 dan telah ditandatangani oleh Dewan
Komisaris. Piagam ini berfungsi sebagai pedoman
dan acuan kerja yang bersifat mengikat bagi seluruh
anggota Dewan Komisaris agar dapat menjalankan
fungsi pengawasan dengan lebih optimal.
Tugas dan Tanggung Jawab
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
Perseroan, antara lain sebagai berikut:
1. Melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian
nasihat kepada Direksi Perseroan, termasuk di
dalamnya memberikan pendapat dan saran atas
penyusunan rencana jangka panjang selama
tidak bertentangan dengan ketentuan perundang-
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan serta
Keputusan RUPS;
2. Mengawasi Direksi Perseroan dalam menjaga
keseimbangan kepentingan semua pihak;
96 PT Summit Oto Finance
The Board of Commissioners is tasked and collectively
responsible for supervising and providing advice to
the Board of Directors regarding the implementation
of the duties and responsibilities of the Board of
Directors in managing the Company, as well as
ensuring that the Company has implemented GCG in
every aspect of its business operations.
The existence and function of the Board of
Commissioners organ and matters relating to the
membership of the Board of Commissioners in the
Company are in accordance with the provisions
of POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014)
concerning the Board of Directors and the Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Work Guidelines and Rules of Conduct
for the Board of Commissioners
In discharging its duties, responsibilities, and
authorities, the Board of Commissioners refers to the
Work Guidelines and Rules of Conduct for the Board
of Commissioners (BOC Charter), which has been
ratified based on the Board of Directors No.099/M/
SOP/XII/2021 dated December 16, 2021, and signed
by the Board of Commissioners. This charter is used
as a guideline and binding terms of reference for all
members of the Board of Commissioners in optimally
carrying out the supervisory function.
Duties and Responsibilities
The duties and responsibilities of the Company’s
Board of Commissioners, are as follows:
1. Carry out the task of supervising and providing
advice to the Board of Directors of the Company,
including give opinions and suggestions on the
preparation of long-term plans as long as they do
not conflict with the provisions of the legislation
and the Company’s Articles of Association and
GSM Resolutions;
2. Supervise the Company’s Board of Directors in
maintaining the balance of interests of all parties;

3. Menyusun laporan kegiatan Dewan Komisaris
Perseroan yang merupakan bagian dari laporan
penerapan GCG;
4. Memantau efektivitas penerapan GCG;
5. Memantau penerapan program Anti-Pencucian
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme
(APU PPT);
6. Memantau secara berkala pengendalian fraud;
7. Mengajukan Calon Auditor Eksternal kepada
RUPS disertai alasan pencalonan dan besarnya
honorarium yang diusulkan untuk Auditor
Eksternal tersebut;
8. Memastikan bahwa Auditor Eksternal, Auditor
Internal, Komite Audit serta komite lainnya
memiliki akses terhadap catatan akuntansi,
data penunjang dan informasi yang diperlukan
mengenai Perseroan untuk melaksanakan
tugasnya;
9. Memastikan bahwa Direksi Perseroan telah
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi
dari Satuan Kerja Audit Intern, auditor eksternal,
hasil pengawasan OJK dan/atau hasil
pengawasan otoritas lain;
10. Mengevaluasi dan jika diperlukan memperbaharui
tata tertib kerja Dewan Komisaris yang telah
ditetapkan;
11. Menjalankan fungsi sebagai majelis di mana
setiap anggota dari Dewan Komisaris tidak
dapat bertindak secara individual melainkan
berdasarkan keputusan kolektif Dewan Komisaris;
12. Mengevaluasi dan memberikan pendapat
mengenai Rencana Jangka Panjang serta
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan/
Rencana Bisnis yang dipersiapkan oleh Direksi;
13. Membentuk Komite Audit yang membawahi
fungsi pemantauan audit dan fungsi pemantauan
kepatuhan;
14. Membentuk komite-komite lainnya untuk
melaksanakan fungsi yang mendukung tugas
dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
15. Melaksanakan pengawasan terhadap
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang serta
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan/
Rencana Bisnis;
BAB 05
3. Prepare a report on the activities of the Company’s
Board of Commissioners which is part of the GCG
implementation report;
4. Monitor the effectiveness of GCG implementation;
5. Monitor the implementation of the Anti-Money
Laundering and Prevention of Terrorism Financing
(APU PPT) programs;
6. Regularly monitor fraud control;
7. Propose a Candidate for External Auditor to the
GSM along with the reasons for the nomination
and the amount of the proposed honorarium for
the External Auditor;
8. Ensure that the External Auditor, Internal Auditor,
Audit Committee and other committees have
access to accounting records, supporting data
and information needed about the Company to
conduct their duties;
9. Ensure that the Board of Directors of the
Company has followed up on audit findings and
recommendations given by the Internal Audit Unit,
external auditors, OJK supervisory results and/or
other authorities’ supervisory results;
10. Evaluate and if necessary, refresh the existing
Rules of Conduct for the Board of Commissioners;
11. Carry out the function as an assembly where each
member of the Board of Commissioners may not
act individually but must act collectively according
to the decisions of the Board of Commissioners
as a whole;
12. Evaluate and provide opinions regarding the
Long-Term Plan and the Company’s Annual Work
Plan and Budget/Business Plan prepared by the
Board of Directors;
13. Establish an Audit Committee in charge of the
audit monitoring function and the compliance
monitoring function;
14. Establish other committees to carry out functions
that support the duties and responsibilities of the
Board of Commissioners;
15. Supervise the implementation of the Long-Term
Plan and the Company’s Annual Work Plan and
Budget/Business Plan;
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 97
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

16. Menyampaikan laporan pertanggungjawaban 16. Submit a supervisory responsibility report

pengawasan atas pengelolaan Perseroan yang regarding the Company’s management conducted
dilakukan oleh Direksi kepada RUPS dalam by the Board of Directors to the GSM in order to
rangka memperoleh pembebasan dan pelunasan obtain release and discharge of responsibilities
tanggung jawab (acquit et de charge) dari RUPS. (acquit et de charge) from the GSM.

Susunan dan Masa Jabatan Dewan
Komisaris
Masa tugas Dewan Komisaris terhitung sejak tanggal
yang ditentukan pada RUPS yang mengangkatnya
sampai penutupan RUPS Tahunan (“RUPST”) ke-5
(lima) setelah tanggal pengangkatannya, dengan tidak
mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan
sewaktu-waktu.
Composition and Term of Office of the
Board of Commissioners
The term of office of the Board of Commissioners
is effective as of the date specified in the GSM that
appointed him/her until the close of the 5th Annual
GSM (AGSM) after the date of appointment without
prejudice to the right of the GSM to dismiss him/her
at any time.

Sesuai dengan hasil Keputusan Rapat Sirkuler
Menggantikan RUPS Perseroan yang diselenggarakan
pada 30 November 2022, adapun susunan Dewan
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2022 antara
lain sebagai berikut:
In accordance with the circular meeting resolutions to
replace the Company’s GSM that convened on
November 30, 2022, the Company’s Board of
Commissioners composition as of December 31,
2022, is as follows:

Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment
Term of Office

Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit

Oto Finance No. 06 tanggal 13 Agustus 2020
Presiden Komisaris 5 Tahun
Yosuke Unigame
President Commissioner 5 Year
Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Summit
Oto Finance No. 06 dated August 13, 2020

Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 8 tanggal

27 Januari 2021
Komisaris 5 Tahun
Hirohiko Taniguchi
Commissioner 5 Year
Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Summit
Oto Finance No. 8 dated January 27, 2021

Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit

Oto Finance No. 3 tanggal 2 Juni 2021
Komisaris Independen 5 Tahun
Murniaty Santoso
Independent Commissioner 5 Year
Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Summit
Oto Finance No. 3 dated June 2, 2021

Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit

Oto Finance No. 2 tanggal 6 Desember 2022
Komisaris Independen 5 Tahun
Doddy Susanto
Independent Commissioner 5 Year
Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Summit
Oto Finance No. 2 dated December 6, 2022

Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Meeting

Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat internal The Board of Commissioners is required to hold
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) internal meetings at least 1 (one) time every 2 (two)
bulan atau 6 (enam) kali dalam setahun. Mekanisme months or 6 (six) times a year. The mechanism for
pengambilan keputusan dalam rapat Dewan decision-making in the Board of Commissioners

98 PT Summit Oto Finance

 BAB 05

Komisaris dilakukan berdasarkan musyawarah untuk meeting is based on deliberation for consensus, but
mufakat, namun jika mufakat tidak tercapai maka in the event that consensus is not reached, decision-
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara making is based on a majority vote.
terbanyak.

Sepanjang 2022, Dewan Komisaris telah Throughout 2022, the Board of Commissioners
melaksanakan 6 kali rapat internal dengan uraian has held six internal meetings with the following
sebagai berikut: descriptions:

Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran
(%)
Name Position Number of Meetings Attendance
Attendance Rate (%)

Presiden Komisaris
Yosuke Unigame 6 6 100
President Commissioner

Komisaris
Hirohiko Taniguchi 6 6 100
Commissioner

Komisaris Independen
Murniaty Santoso 6 6 100
Independent Commissioner

Komisaris Independen
Doddy Susanto* 6 0 100
Independent Commissioner

*) Beliau efektif menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris Perseroan sejak 1 Desember 2022
*) He has effectively served as a member of the Company’s Board of Commissioner since December 1, 2022

Program Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners Competency

Dewan Komisaris Tahun 2022 Development Program for 2022

Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara

Workshop/Training/Seminar
Name Title Date Organizer

Presiden Komisaris 27 Juli 2022 Online Seminar “Managing Risk Amidst

Yosuke Unigame APPI
President commissioner July 27, 2022 Uncertainty”

Komisaris 27 Juli 2022 Online Seminar “Managing Risk Amidst

Hirohiko Taniguchi APPI
Commissioner July 27, 2022 Uncertainty”

Online Seminar “The Impact of ESG

Komisaris Independen 27 Januari 2022
Murniaty Santoso OJK on the Performance of the Financial
Independent Commissioner January 27, 2022
Services Industry”

Program Orientasi/Pengenalan Bagi Introduction Program for New

Komisaris Baru Tahun 2022 Orientation Commissioners in 2022

Pada tahun 2022, Perseroan tidak mengadakan In 2022, the Company did not hold orientation activities
kegiatan orientasi bagi anggota Komisaris baru. for new members of the Board of Commissioners.

Penilaian Kinerja Terhadap Komite- Performance Assessment of the

Komite dan Organ Pendukung di Bawah
Dewan Komisaris
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan
Komisaris dibantu oleh organ-organ pendukung
diantaranya Komite Audit, Komite Nominasi dan
Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko. Selama
Committees and Supporting Organs
under the Board of Commissioners
In carrying out its supervisory function, the Board of
Commissioners is assisted by supporting organs,
including the Audit Committee, Nomination and
Remuneration Committee, and Risk Monitoring

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 99

 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
tahun 2022, ketiga komite tersebut telah menunjukkan
kinerja yang baik dan telah memberikan kontribusi
besar terhadap kinerja Perseroan melalui evaluasi
dan rekomendasi yang diberikan oleh masing-masing
komite. Dengan adanya ketiga komite tersebut,
Dewan Komisaris mendorong penerapan standar
tata kelola yang baik pada semua aspek operasional
Perseroan.
KOMISARIS
INDEPENDEN
Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris
lainya dan/atau dengan pemegang saham mayoritas
atau hubungan lainnya dengan Perseroan, yang
dapat memengaruhi kemampuan mereka bertindak
independen.
Per 31 Desember 2022, Perseroan memiliki 2 (dua)
orang Komisaris Independen dari total 4 (empat)
orang Komisaris yang menjabat atau setara 50% dari
jumlah komposisi Dewan Komisaris.
Keberadaan Komisaris Independen diyakini dapat
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang
objektif, menempatkan kewajaran (fairness) dan
kesetaraan di antara berbagai kepentingan, termasuk
kepentingan pemegang saham minoritas serta
pemangku kepentingan lainnya.
Kriteria Komisaris Independen
Seluruh Komisaris Independen Perseroan yang
menjabat saat ini adalah para profesional yang telah
memenuhi kualifikasi individual dan kriteria sebagai
pihak independen.
Independensi Komisaris Independen
Masing-masing Komisaris Independen telah
menyatakan independensinya kepada regulator dan
berkewajiban melapor apabila terjadi perubahan
status yang mempengaruhi independensinya.
100 PT Summit Oto Finance
Committee. During 2022, these three committees
have shown good performance and have contributed
significantly to the Company’s performance through
evaluations and recommendations provided by
each committee. With the existence of these three
committees, the Board of Commissioners encourages
the implementation of good governance standards in
all aspects of the Company’s operations.
Independent Commissioner is a member of the Board
of Commissioners who has no financial, management,
share ownership, and/or family relationship with
other members of the Board of Commissioners and/
or with the majority shareholder or other relationship
with the Company, which may affect their ability to
act independently.
As of December 31, 2022, the Company had 2 (two)
Independent Commissioners out of a total of 4
(four) Commissioners, or equal to 50% of the total
composition of the Board of Commissioners.
The presence of an Independent Commissioner will
encourage the realization of an objective working
environment, promoting fairness and equality among
various interests, including the interests of minority
shareholders and other stakeholders.
Independent Commissioner Criteria
Currently, all Independent Commissioners of the
Company are confirmed to have met the qualifications
and criteria as independent parties.
Independence of Independent
Commissioner
Each of Independent Commissioner has declared his/
her independency to the regulator and is obliged to
report in the event of a change in status that affects
his/her independency.
 BAB 05

Aspek Independensi
Murniaty Santoso Doddy Susanto
Independency Aspect

Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
perusahaan selama 6 (enam) bulan terakhir
v v
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise company activities for the last 6 (six) months

Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung di perusahaan

v v
Do not have shares, either directly or indirectly in the company

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan perusahaan, sesama anggota Dewan

Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham
v v
Has no affiliation with the company, fellow members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or shareholders

Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha perusahaan
v v
Does not have a business relationship, either directly or indirectly related to the
company’s business activities

PENILAIAN KINERJA
DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Performance Assessment of The
Board of Commissioners And
Board of Directors

Mekanisme atau Prosedur Penilaian Mechanism or Procedure of

Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi dilakukan dengan menggunakan basis
pengukuran kualitatif dan kuantitatif. Penilaian
kualitatif dilakukan dengan menilai sejauh mana
komitmen Dewan Komisaris dan Direksi dalam
menerapkan Core Values Perseroan pada setiap
kegiatan ataupun aktivitas yang dilakukan baik secara
kolegial maupun individual. Sementara penilaian
kuantitatif dilakukan dengan mengevaluasi hasil
pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) atau Key
Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris dan
Direksi.
Assessment
Evaluation performance for the Board of
Commissioners and the Board of Directors is
conducted using qualitative and quantitative
measurements. Qualitative assessment is carried
out by assessing the commitment of the Board of
Commissioners and Board of Directors to cultivate
the Company’s Core Values in every activity or
action performed, either collegially or individually.
Meanwhile, quantitative assessment is carried out
by evaluating the Key Performance Indicators (KPI)
achievement of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 101

 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Indikator Penilaian Kinerja
Perseroan telah menetapkan tolak ukur penilaian
utama yang digunakan sebagai dasar pertimbangan
dalam mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi, yaitu sekurang-kurangnya mencakup:
1. Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
dalam rapat, baik rapat internal maupun rapat
gabungan;
2. Kontribusi masing-masing anggota Dewan
Komisaris dalam proses pengawasan dan
pemberian nasihat terhadap Direksi;
3. Tingkat kesehatan keuangan atau kinerja
Perseroan.
KEBIJAKAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
Remuneration Policy of The Board of
Commissioners and The Board of Directors
Prosedur Nominasi
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan
rekomendasi dan usulan kepada Dewan Komisaris
mengenai komposisi jabatan dan proses nominasi
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
Selanjutnya, Dewan Komisaris menyampaikan
rekomendasi dan usulan tersebut kepada pemegang
saham di dalam RUPS untuk mendapatkan
persetujuan atas nominasi tersebut.
Prosedur Pengusulan Hingga
Penetapan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Penentuan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
dimulai dari pembahasan mengenai indikator-
indikator utama yang harus diperhatikan dalam
menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi.
102 PT Summit Oto Finance
Performance Assessment Indicators
The Company has set benchmarks for the main
assessment used as a basis for consideration
in evaluating the performance of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, which at
least includes:
1. The attendance level of the Board of
Commissioners and Board of Directors in
meetings, both internal meetings, and joint
meetings;
2. Contribution of each member of the Board of
Commissioners in supervising and providing
advice to the Board of Directors;
3. The level of financial soundness or performance
of the Company.
Nomination Procedure
The Nomination and Remuneration Committee
provides recommendations and proposals to the
Board of Commissioners regarding the composition
of positions and the nomination process for members
of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners. Furthermore, the Board of
Commissioners submits the recommendations and
proposals to the shareholders in the GMS to obtain
approval for the nomination.
Procedure for Proposing the
Determination of Remuneration for the
Board of Commissioners and Board of
Directors
The determination of remuneration for the Board of
Commissioners and the Board of Directors starts with
an advance discussion regarding the main indicators
that shall be considered in deciding the remuneration
for the Board of Commissioners and the Board of
Directors.

Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk
menentukan usulan struktur dan besaran
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan
mempertimbangkan hasil penilaian kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi serta memperhatikan
rekomendasi yang diberikan oleh Komite Nominasi
dan Remunerasi.
Selanjutnya, usulan struktur dan besaran remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan oleh
Dewan Komisaris kepada pemegang saham pada
saat RUPS Tahunan untuk mendapatkan persetujuan.
Struktur dan Besaran Remunerasi
Tahun 2022
Berdasarkan hasil keputusan Secara Sirkuler
Menggantikan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan dengan Nomor 057/DIR-
SOF/V/2022 tertanggal 27 Juni 2022, struktur
dan komponen remunerasi yang berhak diterima
oleh Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji,
bonus, dan remunerasi lainnya. Ketentuan nominal
remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris
adalah tidak melebihi Rp2,3 miliar dalam 1 (satu)
tahun.
Pada tahun 2022 dan 2021, Perseroan telah
membayarkan remunerasi kepada Dewan Komisaris
dan Direksi masing-masing sebesar Rp23,65 miliar
dan Rp38,29miliar.
Indikator Penetapan Remunerasi
Penetapan struktur dan besaran remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi wajib memperhatikan
sekurang-kurangnya indikator berikut ini:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri
pembiayaan dengan skala usaha yang sama
dengan Perseroan;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja
Perseroan;
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris;
BAB 05
The Board of Commissioners has the authority to
determine the proposed structure and amount of
remuneration of the Board of Commissioners and the
Board of Directors by considering the results of the
performance appraisal of the Board of Commissioners
and the Board of Directors and taking into account
the recommendations given by the Nomination and
Remuneration Committee.
Furthermore, the proposed structure and
nominal amount of remuneration for the Board
of Commissioners and the Board of Directors are
submitted by the Board of Commissioners to the
Shareholders at the Annual GSM for approval.
Remuneration Structure and Amount in
2022
Based on the resolutions of the Circular Substitution
of the Company’s Annual General Shareholders
Meeting Number 057/DIR-SOF/V/2022 dated June
27, 2022, the structure and components of the
remuneration that are entitled to receive by the Board
of Commissioners and the Board of Directors consist
of salaries, bonuses, and other remuneration. The
amount of remuneration provided to the Board of
Commissioners and the Board of Directors shall be at
most Rp2.3 billion in a year.
In 2022 and 2021, the Company paid remuneration
to the Board of Commissioners and Directors of
Rp23.65 billion and Rp38.29 billion, respectively.
Indicators for Determining
Remuneration
Determination of the structure and amount of
remuneration for the Board of Commissioners and
the Board of Directors must pay attention to at least
the following indicators:
1. Remuneration applicable to the financing industry
with the same business scale as the Company;
2. Duties, responsibilities, and authorities of the Board
of Directors and/or the Board of Commissioners
members relating to the attainment of the
Company’s goals and performance;
3. Performance targets or performance of each
member of the Board of Directors and/or member
of the Board of Commissioners;
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 103
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat
tetap dan bersifat dan bersifat varibel;
5. Kemampuan keuangan Perseroan.
Bonus Kinerja, Bonus Non-Kinerja, dan/
atau Opsi Saham
Pada tahun 2022, Perseroan tidak membagikan
komponen remunerasi berupa Bonus Kinerja, Bonus
Non-Kinerja, dan/atau Opsi Saham.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN
AFILIASI ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI, DAN
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/
ATAU PENGENDALI
Disclosure Of Affiliation With Members Of The Board Of
Commissioners, The Board Of Directors, And Major And/
Or Controlling Shareholders
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi antara
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang
saham Pengendali sebagai salah satu kriteria yang
digunakan untuk mengukur independensi Dewan
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada tabel di
bawah ini, yang meliputi:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan
anggota Direksi lainnya;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya;
dan
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan
Komisaris dengan pemegang saham Utama dan/
atau pengendali.
104 PT Summit Oto Finance
4. The balance of allowances between those that
are fixed and variable in nature;
5. The Company’s financial capability.
Performance Bonus, Non-Performance
Bonus and/or Stock Options
In 2022, the Company did not distribute remuneration
components in the form of Performance Bonus, Non-
Performance Bonus, and/or Stock Options.
Disclosure regarding the affiliation relationship
between members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and Controlling shareholders as one
of the criteria used to measure the independence of
the Board of Commissioners and Board of Directors
can be seen in the table below, which includes:
1. Affiliation relationship among members of the
Board of Directors and fellow members of the
Board of Directors;
2. Affiliation relationship between the Board of
Directors and of the Board of Commissioners
members;
3. Affiliation relationship between members of
the Board of Directors and the Major and/or
controlling Shareholders;
4. Affiliation relationship between members of the
Board of Commissioners and other members of
the Board of Commissioners; and
5. Affiliation relationship between members of the
Board of Commissioners and the Major and/or
controlling shareholders.
 BAB 05

Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, Table of Affiliate Relationship of the Board of Directors,
dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali the Board of Commissioners, and Major and/or
Controlling Shareholders

Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan

Familial Relationship Financial Relationship

Dewan Pemegang Dewan Pemegang

Nama Direksi Direksi
Komisaris Saham Komisaris Saham
Name BoD BoD
BoC Shareholders BoC Shareholders

Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No

Direksi | Board of Directors

Rusna - v - v - v - v - v - v

Krisna Suswandi - v - v - v - v - v - v

Kemaludin Fajar - v - v - v - v - v - v

Akinori Otsu - v - v - v - v - v v -

Dewan Komisaris | Board of Commisioners

Yosuke Unigame - v - v - v - v - v v -

Hirohiko Taniguchi - v - v - v - v - v v -

Murniaty Santoso - v - v - v - v - v - v

Doddy Susanto - v - v - v - v - v - v

KOMITE-KOMITE
DI BAWAH DEWAN
KOMISARIS
Committees Under The Board Of
Commissioners

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Komite Audit adalah organ pendukung yang dibentuk
oleh dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan
Komisaris untuk membantu pelaksanaan fungsi
pengawasan yang berkaitan dengan proses pelaporan
keuangan, pelaksanaan audit dan pengendalian
internal, penerapan GCG serta pelaksanaan tugas-
tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan Komisaris.
Keberadaan organ dan fungsi Komite Audit di
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No.
55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2015”) tertanggal 23
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
The Audit Committee is the Company’s supporting
organ that is formed and is directly responsible to the
Board of Commissioners and is in charge of assisting
the Board of Commissioners’ supervisory function
implementation, especially with regard to the financial
reporting process, financial reporting process,
implementation of audits and internal control, GCG
implementation and any other tasks assigned by the
Board of Commissioners. The Audit Committee’s
existence in the Company is in accordance with the
provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK
55/2015”) dated December 23, 2015, regarding
the Establishment and Guidelines for the Work
Implementation of the Audit Committee.

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 105

 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Piagam Komite Audit
Dalam rangka menjaga dan mengamankan kegiatan
usaha Perseroan, serta memberikan landasan dan
pedoman bagi Komite Audit dalam membantu
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris,
semua anggota Komite Audit Perseroan wajib
berpedoman pada Piagam Komite Audit yang telah
disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 31
Maret 2008. Piagam ini mengatur hal-hal mengenai
komposisi, kriteria keanggotaan, tugas dan tanggung
jawab Komite Audit, mekanisme pelaporan audit dan
hal lainnya.
Piagam Komite Audit ditinjau secara berkala dan
sudah diperbarui pada tanggal 14 Desember 2021.
Perseroan melakukan penyesuaian atau perubahan
terhadap pokok-pokok Piagam Komite Audit agar
selaras dengan ketentuan POJK 55/2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite
Audit
Mengacu pada isi Piagam Komite Audit dan Anggaran
Dasar Perseroan, tugas dan tanggung jawab Komite
Audit adalah sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik
dan/atau pihak otoritas lainnya antara lain
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya
terkait dengan informasi keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan
terhadap peraturan perundang-undangan yang
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
dan Auditor Eksternal atas jasa yang diberikannya;
4. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas
perencanaan dan pelaksanaan audit internal
maupun eksternal dilaksanakan sesuai dengan
standar audit yang berlaku;
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas tindak
lanjut oleh Direksi atas hasil temuan audit internal
maupun eksternal, dan hasil pengawasan OJK
dalam rangka menilai kecukupan pengendalian
internal, termasuk kecukupan proses pelaporan
keuangan, dan memberikan rekomendasi kepada
Dewan Komisaris;
106 PT Summit Oto Finance
Audit Committee Charter
To safeguard and secure the Company’s business
activities, as well as to provide a foundation and
guideline for the Audit Committee in assisting the
implementation of the Board of Commissioners’
supervisory function, all members of the Company’s
Audit Committee must adhere to the Audit
Committee Charter which was approved by the
Board of Commissioners on March 31, 2008. This
charter regulates matters regarding the composition,
membership criteria, duties, and responsibilities of
the Audit Committee, audit reporting mechanism, and
other matters.
The Audit Committee Charter is reviewed regularly
and was updated on December 14, 2021. The
Company made adjustments or changes to the main
points of the Audit Committee Charter to be in line
with the provisions of POJK 55/2015.
Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Based on the Audit Committee Charter’s contents
and the Company’s Articles of Association, duties and
responsibilities of the Audit Committee are as follows:
1. Review the financial information to be issued
by the Company to the public and/or other
authorities, including financial reports, projections
and other reports related to the Company’s
financial information;
2. Review the Company’s compliance with laws and
regulations relating to the Company’s activities;
3. Provide an independent opinion in the event of
any disagreement between management and the
External Auditor for the services provided;
4. Monitor and evaluate plan and implementation of
both internal and external audits is performed in
accordance with the applicable audit standars;
5. Monitor and evaluate the follow up by the Board
of Directors on the results of internal and external
audit findings, and the results of OJK supervision
in order to assess the adequacy of internal
controls, including the adequacy of the financial
reporting process, and provide recommendations
to the Board of Commisioners;

6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai penunjukkan Auditor
Eksternal yang didasarkan pada independensi,
ruang lingkup penugasan dan fee/imbalan
jasa audit, keahlian dan pengalaman Auditor
Eksternal, metodologi, teknik, dan sarana audit
yang digunakan, manfaat fresh eye perspectives
yang akan diperoleh melalui penggantian Auditor
Eksternal, potensi risiko atas penggunaan jasa
audit oleh Auditor Eksternal yang sama secara
berturut-turut untuk kurun waktu yang cukup
panjang, hasil evaluasi terhadap pelaksanaan
pemberian jasa audit atas informasi keuangan
historis tahunan pada periode sebelumnya
(apabila ada);
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan
proses akuntansi dan pelaporan keuangan
Perseroan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi
benturan kepentingan Perseroan;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen data dan
informasi Perseroan;
10. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan
pemberian jasa audit atas informasi keuangan
historis tahunan oleh Auditor Eksternal, yang
mencakup: (i) kesesuaian pelaksanaan audit
dengan standar audit yang berlaku, (ii) kecukupan
waktu pekerjaan lapangan, (iii) pengkajian
cakupan jasa yang diberikan dan kecukupan
uji petik, dan (iv) rekomendasi perbaikan yang
diberikan oleh Auditor Eksternal.
Keanggotaan dan Masa Jabatan
Masa tugas Komite Audit yang merupakan anggota
Dewan Komisaris adalah sama atau tidak boleh
lebih lama dari masa jabatannya sebagai Dewan
Komisaris dan dapat dipilih kembali hanya untuk
1 (satu) periode jabatan berikutnya. Kebijakan ini
telah diatur dalam Piagam Komite Audit dan sudah
diselaraskan dengan ketentuan POJK 55/2015.
Berikut ini adalah komposisi keanggotaan Komite
Audit Perseroan per 31 Desember 2022:
BAB 05
6. Provide recommendations to the Board of
Commissioners regarding the appointment
of the External Auditor which are based on
independence, scope of the assignment and
fee/ rewards of audit services, expertise and
experience of External Auditors, methodologies,
techniques, and audit facilities used, the benefits
of fresh eye perspectives to be obtained through
the replacement of External Auditors, potential
risks by using the same External Auditor for a long
time, evaluation results from implementation of
historical finance audit in the previous period (if
any);
7. Examine complaints relating to the Company’s
accounting and reporting process;
8. Review and advice the Board of Commissioners
regarding any potential conflict of interest of the
Company;
9. Maintain confidentiality of data and information
of the Company;
10. Evaluating the implementation of audit services
on annual historical financial information by the
External Auditor, which include: (i) conformity
of audit implementation with applicable audit
standards, (ii) adequacy of field work time,
(iii) assessment of the scope of services
provided and adequacy of tests quotes, and (iv)
recommendations for the improvement provided
by the External Auditor.
Membership and Terms of Office
The term of office of the Audit Committee who serves
as a member of the Board of Commissioners shall be
the same or may not be longer than the term of office
of the Board of Commissioners and can be re-elected
only for the next 1 (one) period. This policy has been
regulated in the Audit Committee Charter and aligned
with the provisions of POJK 55/2015.
The following is the membership composition of the
Company’s Audit Committee as of December 31,
2022:
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 107
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan

No.
Name Position Concurrent Position Basis of Appointment Term of Office

1. Doddy Susanto Ketua Komisaris Independen Rapat Keputusan Dewan Komisaris No. 018/ 1 Desember 2022 – 1
Chairman Independent KOM-SOF/XI/2022 Desember 2027
Commissioner 1 December 2022 – 1
Board of Commissioners Meeting Resolutions December 2027
No. 018/KOM-SOF/XI/2022

2. Irina Nurulita Anggota - Rapat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/ 2 Februari 2022 – 2
Licyll Utama Member KOM-SOF/I/2022 Februari 2027
2 February 2022 – 2
Board of Commissioners Meeting Resolutions February 2027
No. 004/KOM-SOF/I/2022

Profil Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Profile

Profil Ketua Komite Audit
Profil lengkap Bapak Doddy Susanto selaku Ketua
Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada bab
Profil Perusahaan, sub-bab Profil Dewan Komisaris,
halaman 60.
Profile of the Chairman of the Audit Committee
The full profile of Mr. Doddy Susanto as Chairman of
the Company’s Audit Committee can be seen in the
Company Profile chapter, sub-chapter Profile of the
Board of Commissioners, page 60.

Profil Anggota Komite Audit (Non-Komisaris)
Anggota Komite Audit Perseroan berstatus Warga
Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah profil
lengkap dari anggota Komite Audit yang bukan
merupakan anggota Dewan Komisaris:
Profile of Audit Committee Members (Non-
Commissioners)
The Company’s Audit Committee members are
Indonesian Citizens (WNI). The following is a complete
profile of member of the Audit Committee who is not
a member of the Board of Commissioners:

Nama Usia Riwayat Pendidikan Riwayat Karier

Name Age Education History Career History

• Accounting Department Head of PT Oto

Irina Nurulita Licyll Utama
Sarjana Akuntansi (1992)
56 tahun/years old
Bachelor of Accounting (1992)
Multiartha (1999 – 2003)
• Assistant Accounting Manager of PT Oto
Multiartha (1994 – 1999)
• Assistant Accounting Manager of PT Mustika
Langgeng Jaya, Jakarta (1994)
• Accounting Supervisor of Lippo Credit Card
Centre (1993 – 1994)
• Accounting Officer of Bank Summa, Jakarta
(1990 – 1993)

Independensi Komite Audit Audit Committee Independence

Seluruh anggota Komite Audit yang menjabat
adalah pihak-pihak yang profesional dan tidak
memiliki hubungan dengan Perseroan guna menjaga
independensi dalam pelaksanaan tugas, dan
tanggung jawabnya. Salah satu upaya Perseroan
dalam menjaga kualitas independensi Komite Audit
adalah dengan menempatkan Komisaris Independen
sebagai ketua Komite Audit.
All members of the Audit Committee who currently
serve are professionals and have no relationship with
the Company, so they can maintain their independence
in carrying out their duties and responsibilities.
One of the Company’s efforts in keeping the Audit
Committee’s independence quality is by placing an
Independent Commissioner as the chairman of the
Audit Committee.

108 PT Summit Oto Finance

 BAB 05

Pernyataan irina Nurulita

Doddy Susanto
Statement Licyll Utama
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
Pemegang Saham Utama Perseroan.
√ √
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or the Company’s Major Shareholders.

Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor
Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa
penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person who works in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, Public Appraisal √ √
Service Office or other party that providing insurance services, non-insurance services,
appraisal services and/or other consulting services to the Company within the last 6 (six)
months.

Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the activities of the Company within the last 6 (six) months.

Secara pribadi maupun atas nama keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak
langsung pada Perseroan.
√ √
He/she personally or on behalf of his/her family does not own shares directly or indirectly in
the Company.

Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
√ √
Has no business relationship either directly or indirectly related to the Company’s business
activities.

Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan terkait dengan
jabatan di Perseroan.
√ √
Do not have other positions that may cause a conflict of interest related to positions in the
Company.

Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting

Sebagaimana diatur pada pasal 13 POJK 55/2015,
Komite Audit wajib mengadakan rapat secara berkala
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan atau 4
(empat) kali dalam setahun. Sepanjang 2022, Komite
Audit telah melaksanakan 4 kali rapat internal dengan
uraian sebagai berikut:
As stipulated in article 13 POJK 55/2015, the Audit
Committee is required to hold regular meetings
at least 1 (one) time in 3 (three) months or 4 (four)
times a year. Throughout 2022, the Audit Committee
has held 4 internal meetings with the following
descriptions:

Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran
(%)
Name Position Number of Meetings Attendance
Attendance Rate (%)

Doddy Susanto* Ketua

4 1 100
Chairman

Irina Nurulita Licyll Anggota

4 4 100
Utama Member

Catatan:
*) Beliau efektif menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris Perseroan sejak 1 Desember 2022
Remark
*) He has effectively served as a Board of Commissioner since December 1, 2022

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 109

 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite
Audit Tahun 2022
Selama tahun 2022, Komite Audit telah melaksanakan
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan pokok-
pokok Komite Audit, antara lain sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas laporan-laporan
keuangan Perseroan, termasuk diantaranya
Laporan Keuangan Tahun Buku 2021 dan Laporan
Tengah Tahunan untuk Periode Tahun Buku 2022;
2. Melakukan evaluasi kinerja Kantor Akuntan Publik
Siddharta Widjaja & Rekan untuk pelaksanaan
audit Laporan Keuangan tahun buku 2021;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai penunjukkan Kantor Akuntan
Publik Siddharta Widjaja & Rekan sebagai Auditor
Independen;
4. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan
pemeriksaan oleh Satuan Kerja Audit Internal
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh
Direksi atas temuan Satuan Kerja Audit Internal;
5. Melakukan evaluasi laporan audit internal; dan
6. Melakukan evaluasi laporan Anti-Fraud.
Program Pengembangan Kompetensi
Komite Audit Tahun 2022
Nama Jabatan
Name Title
Doddy Susanto Ketua Komite Audit
Chairperson of Committee Audit
Irina Nurulita Licyll Utama Anggota Komite Audit
Member of Committee Audit
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Komite Nominasi dan Remunerasi sendiri merupakan
organ pendukung Dewan Komisaris yang dibentuk
untuk membantu Dewan Komisaris dalam melakukan
pemantauan, pengawasan, dan penilaian atas
efektifitas nominasi dan remunerasi anggota Dewan
Komisaris, Direksi, dan anggota komite-komite.
110 PT Summit Oto Finance
Report on the Implementation of the
Audit Committee’s Duties for 2022
During 2022, the Audit Committee has conducted
its duties and responsibilities in accordance with the
main points of the Audit Committee, including the
following:
1. Reviewed the Company’s financial reports,
including Financial Report for the 2021 Fiscal
Year and Mid-Annual Report for the 2022 Fiscal
Year Period;
2. Evaluated the performance of the Public
Accounting Firm of Siddharta Widjaja & Partners
for the audit of the Financial Statements for the
2021 financial year;
3. Provided recommendations to the Board of
Commissioners regarding the appointment of the
Public Accounting Firm of Siddharta Widjaja &
Partners as Independent Auditor;
4. Reviewed the investigation conducted by the
Internal Audit Unit and supervised the follow-up
actions by the Board of Directors on the findings
of the Internal Audit Unit;
5. Evaluated the internal audit report; and
6. Evaluated Anti-Fraud reports.
Audit Committee Competency
Development Program for 2022
Tanggal Penyelenggara Workshop/Training/
Date Organizer Seminar
- - -
- - -
NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
The Nomination and Remuneration Committee is
the supporting organ of the Board of Commissioners
established to assist the Board of Commissioners
in monitoring, supervising, and assessing the
effectiveness of nomination and remuneration of
members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, and members of committees.

Pedoman Kerja dan Tata Tertib Komite
Nominasi dan Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah
dilengkapi dengan Pedoman Kerja dan Tata Tertib
yang sudah disahkan oleh Dewan Komisaris dengan
perubahan terakhir tanggal 27 Januari 2021. Pokok-
pokok Pedoman Kerja dan Tata Tertib Komite
Nominasi dan Remunerasi sudah diselaraskan
dengan ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014 dan
Anggaran Dasar Perseroan.
Secara garis besar, piagam ini mengatur hal-hal
mengenai komposisi, kriteria keanggotaan, tugas dan
tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi,
masa jabatan, dan hal lainnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite
Nominasi dan Remunerasi
Sebagaimana tercantum dalam Pedoman Kerja dan
Tata Tertib Komite Nominasi dan Remunerasi, adapun
lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi
dan Remunerasi, antara lain sebagai berikut:
A. Fungsi Nominasi:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai:
a. Komposisi jabatan dan proses nominasi
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam
proses nominasi calon anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris; dan
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah
disusun sebagai bahan evaluasi;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai program pengembangan
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; dan
BAB 05
Work Guidelines and Rules of Conduct
for Nomination and Remuneration
The Nomination and Remuneration Committee of
the Company has a Code of Conduct that has been
approved by the Board of Commissioners, with the
latest amendment dated January 27, 2021. The
principles of the Nomination and Remuneration
Committee Charter have been harmonized with the
provisions of POJK No. 34/POJK.04/2014 and the
Company’s Articles of Association.
This Charter regulates matters regarding the
composition, membership criteria, duties and
responsibilities of the Nomination and Remuneration
Committee, term of office, and other matters.
Duties and Responsibilities of the
Nomination and Remuneration
Committee
As stated in the Nomination and Remuneration
Committee Work Guidelines and Rules of Conduct, the
scope of duties and responsibilities of the Nomination
and Remuneration Committee are as follows:
A. Nomination Functions:
1. Provide recommendation to the Board of
Commissioners concerning:
a. Composition and nomination process
for Board of Directors and/or Board of
Commissioners members;
b. Policies and criterias that are required in the
Nomination process for the Board of Directors
and/or Board of Commissioner member’s
candidates; and
c. Performance evaluation policy for the Board
of Directors and/or Board of Commissioners
members.
2. Assist the Board of Commissioners in conducting
performance assessment for the Board of Directors
and/or Board of Commissioners members based
on designated indicators as evaluation tools;
3. Provide recommendation to the Board of
Commissioners regarding the competency
development program for each member of Board
of Directors and/or Board of Commissioners;
4. Prepare competency development program for the
Board of Directors and/or Board of Commissioners
members; and
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 111
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
5. Menelaah dan memberikan usulan calon yang
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
B. Fungsi Remunerasi:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai
a. Struktur remunerasi;
b. Kebijakan remunerasi; dan
c. Besaran remunerasi.
2. Berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris,
Komite Remunerasi menyusun:
a. Struktur remunerasi yang dapat berupa gaji,
honorarium, insentif dan/atau tunjangan yang
bersifat tetap dan/atau variabel;
b. Kebijakan atas remunerasi dengan
memperhatikan:
• Remunerasi yang berlaku pada industri
pembiayaan dengan skala yang sama
dengan Perseroan;
• Tugas, tanggung jawab, dan wewenang
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian
tujuan dan kinerja Perseroan;
• Target kinerja atau kinerja masing-masing
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; dan
• Keseimbangan tunjangan antara yang
bersifat tetap dan bersifat variabel.
c. Besaran atas remunerasi.
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris; dan
4. Melakukan evaluasi struktur, kebijakan, dan
besaran remunerasi paling kurang 1 (satu) kali
dalam 1 (satu) tahun.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi
dan Remunerasi wajib bertindak independen dan
mempertanggungjawabkannya kepada Dewan
Komisaris.
112 PT Summit Oto Finance
5. Review and provide recommendation on candidate
who fulfills requirements as Boardof Directors and/
or Board of Commissioners members to the Board
of Commissioners to be presented to the GSM.
B. Remuneration Functions:
1. Provide recommendations to the Board of
Commissioners on:
a. Remuneration Structure;
b. Policy on Remuneration; and
c. Remuneration Amount.
2. Based on the approval of the Board of
Commissioners, the Remuneration Committee
prepares:
a. Remuneration structure which may include
salaries, emoluments, incentives and/or
allowances that are fixed and/or variable;
b. Policy on remuneration with regard to:
• Remuneration applied in the same scale
as in the Company;
• Duties, responsibilities, and authorities of
the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners is associated
with the achievement of the goals and
performance of the Company;
• Target performance or the performance
of individual members of the Board of
Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
• The balance of benefits between the fixed
and variable allowance.
c. Remuneration amount.
3. Assist the Board of Commissioner in conducting
performance appraisal in accordance with the
remuneration received by each member of the
Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners; and
4. Evaluate the structure, policies, and the amount of
remuneration at least 1 (once) time in 1 (one) year.
In carrying out its duties, the Nomination and
Remuneration Committee must act independently
and be accountable to the Board of Commissioners.
 BAB 05

Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Terms of Office

Masa tugas Komite Nominasi dan Remunerasi yang
merupakan anggota Dewan Komisaris adalah sama
atau tidak boleh lebih lama dari masa jabatannya
sebagai Dewan Komisaris, sebagaimana diatur
dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali
hanya untuk 1 (satu) periode jabatan berikutnya.
The term of office of the Nomination and
Remuneration Committee who is a member of the
Board of Commissioners is the same or may not
be longer than his/her term of office as the Board
of Commissioners, as stipulated in the Articles of
Association and may be re-elected only for 1 (one)
subsequent term of office.

Berikut ini adalah komposisi keanggotaan The following is the Company’s Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan per Remuneration Committee membership composition
31 Desember 2022: as of December 31, 2022:

Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan

No.
Name Position Concurrent Position Basis of Appointment Term of Office

1. Murniaty Ketua • Komisaris Independen Rapat Keputusan Dewan Komisaris No. 22 April 2020 – 22 April
Santoso Chairman • Ketua Komite Pemantau 004/KOM SOF/V/2020 2025
Risiko 22 April 2020 – 22 April
• Independent Board of Commissioners Meeting 2025
Commissioner Resolutions No. 004/KOM SOF/V/2020
• Chairman of Risk
Monitoring Committee

2. Yosuke Anggota Presiden Komisaris Rapat Keputusan Dewan Komisaris No. 7 Agustus 2020 – 7
Unigame Member President Commissioner 014/KOM-SOF/VII/2020 Agustus 2025
7 August 2020 – 7 August
Board of Commissioners Meeting 2025
Resolutions No. 014/KOM-SOF/
VII/2020

3. Dyah Idayani Anggota HR Policy & System Rapat Keputusan Dewan Komisaris No. 27 Januari 2021 – 27
Jalarina Member Development Division 002/KOM-SOF/I/2021 Januari 2026
Head 27 Januari 2021 – 27
Board of Commissioners Meeting Januari 2026
Resolutions No. 002/KOM-SOF/I/2021

Profil Keanggotaan Komite Nominasi Nomination and Remuneration

dan Remunerasi
Profil lengkap anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan yang merupakan anggota
Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab Profil
Perusahaan, sub-bab Profil Dewan Komisaris,
halaman 60.
Committee Membership Profile
Full profiles of members of the Company’s Nomination
and Remuneration Committee who serve as the
Board of Commissioners members can be seen in
the Company Profile chapter, sub-chapter Profile of
the Board of Commissioners, page 60.

Sementara itu, profil anggota Komite Nominasi dan Meanwhile, the profiles of Nomination and
Remunerasi yang bukan merupakan anggota Dewan Remuneration Committee members who are not
Komisaris, adalah sebagai berikut: members of the Board of Commissioners are as
follows:

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 113

 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

Nama Usia Riwayat Pendidikan Riwayat Karier

Name Age Education History Career History

• Member of Nomination & Remuneration Committee PT Summit

Oto Finance (2021 – Present)
• HR Policy & System Development Division Head of PT Summit
Oto Finance (2020 – present)
• Deputy HR Policy & System Development Division Head of PT
Summit Oto Finance (2016 – 2020)
Magister Manajemen dari
Dyah Idayani • Organization & HR Policies Department Head of Summit Oto
46 tahun/years old Sekolah Tinggi Manajemen
Jalarani Finance (2009 – 2016)
PPM, Jakarta (2002)
• Deputy Regional Human Resources of PT Summit Oto Finance
(2005 – 2009)
• System Career Development Officer of PT Summit Oto Finance
(2004 – 2005)
• Operation Manager of PT Central Quantum (2002 – 2004)
• Project Staff for Designing New Curriculum of PPM (2002)

Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and

Remunerasi
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
wajib bertindak secara independen dalam
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
Sehubungan dengan hal ini, Perseroan memastikan
bahwa semua anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi adalah pihak-pihak yang mampu bekerja
secara mandiri, tidak terpengaruh pihak mana pun,
dan tidak memiliki hubungan afliasi dengan anggota
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham
Perseroan.
Remuneration Committee
All Nomination and Remuneration Committee
members must act independently in carrying out their
duties and responsibilities. In this regard, the Company
ensures that all members of the Nomination and
Remuneration Committee are parties who are able to
work independently, are not influenced by any party,
and have no affiliation with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or shareholders
of the Company.

Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration

Remunerasi Committee Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib The Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) shall convene regular meetings at least once in
kali dalam 4 (empat) bulan. Kebijakan pelaksanaan 4 (four) months. This has been regulated in the
rapat tersebut tercantum dalam Pedoman Kerja dan Work Guidelines and Rules of the Nomination and
Tata Tertib Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.

Sepanjang 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2022, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan 3 kali rapat internal dengan Committee has held three internal meetings with the
uraian sebagai berikut: following descriptions:

Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran
(%)
Name Position Number of Meetings Attendance
Attendance Rate (%)

Ketua
Murniaty Santoso 3 3 100
Chairman

Anggota
Yosuke Unigame 3 3 100
Member

Anggota
Dyah Idayani Jalarina 3 3 100
Member

114 PT Summit Oto Finance

 BAB 05

Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Report on the Implementation of

Nominasi dan Remunerasi Tahun 2022
Sepanjang tahun 2022, Komite Nominasi dan
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya sebagaimana tercantum di dalam
Pedoman Kerja dan Tata Tertib Komite Nominasi dan
Remunerasi, antara lain:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai penunjukkan Anggota
Direksi;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai remunerasi Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi; dan
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai keikutsertaan seminar
Anggota Dewan Komisaris dan Anggota
Direksi.
the Nomination and Remuneration
Committee’s Duties for 2022
Throughout 2022, the Nomination and Remuneration
Committee has performed its duties and
responsibilities as stipulated in the Nomination and
Remuneration Committee Work Guidelines and Rules
of Conduct, including:
1. Provided recommendations to the Board of
Commissioners regarding the appointment of
members of the Board of Directors;
2. Gave recommendations to the Board of
Commissioners regarding the remuneration
amount for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors; and
3. Provided recommendations to the Board
of Commissioners regarding participation
in seminars for Members of the Board of
Commissioners and Members of the Board of
Directors.

Program Pengembangan Kompetensi Nomination and Remuneration

Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Competency Development
Tahun 2022 Program for 2022

Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara

Workshop/Training/Seminar
Name Title Date Organizer

Ketua Komite Nominasi dan 27 Januari 2022 OJK Online Seminar “The Impact of
Remunerasi January 27, 2022 ESG on the Performance of the
Murniaty Santoso Financial Services Industry”
Chairperson of Nomination and
Remuneration Committee

Anggota Komite Nominasi dan 27 Juli 2022 APPI Online Seminar “Managing Risk
Remunerasi July 27, 2022 Amidst Uncertainty”
Yosuke Unigame
Member of Nomination and
Remuneration Committee

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 115

 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara

Workshop/Training/Seminar
Name Title Date Organizer

27 Januari 2022 OJK Online Seminar “The Impact of

January 27, 2022 ESG on the Performance of the
Financial Services Industry”

3 Februari 2022 OJK Online Seminar “Strengthening

February 3, 2022 The Financial Services Industry
Through State Defence”

4 Agustus 2022 OJK Online Seminar “How to measure

August 4, 2022 Successful Digital Financial
services/Return on Digital
Investment”

19 Oktober 2022 SAP Indonesia Online Seminar “Data Driven

October 19, 2022 Strategy to Boost HR Digital
Anggota Komite Nominasi dan Transformation”
Remunerasi
Dyah Idayani 16 November 2022 BTPN & Gadjian Online Seminar “Sustainability HR
Jalarina November 16, 2022 Manager Capability Improvement
Member of Nomination and
Program (PPK): Introduction To
Remuneration Committee
Human Capital”

23 November 2022 BTPN & Gadjian Online Seminar “Sustainability

November 23, 2022 PPK HR Manager: Indonesian
Labor Law”

7 Desember 2022 BTPN & Gadjian Online Seminar “Sustainability

December 7, 2022 PPK HR Manager: Designing
Organization”

8 Desember 2022 OJK Online Seminar “Building Personal

December 8, 2022 Branding: The Key To Success In A
Career And Performance”

21 Desember 2022 BTPN & Gadjian Online Seminar “Sustainability

December 21, 2022 PPK HR Manager: Recruitment”

KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE

Komite Pemantau Risiko merupakan organ
pendukung di bawah Dewan Komisaris yang dibentuk
oleh dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan
Komisaris untuk membantu pelaksanaan tugas dan
fungsi terkait pemantauan pelaksanaan manajemen
risiko di Perseroan.
The Risk Monitoring Committee is the supporting
organ under the Board of Commissioners formed by
and reporting directly to the Board of Commissioners
to assist in the implementation of duties and
functions related to monitoring the implementation
of risk management in the Company.

Pedoman Kerja dan Tata Tertib Komite
Pemantau Risiko
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,
Komite Pemantau Risiko wajib berpedoman pada
Pedoman Kerja dan Tata Tertib Komite Pemantau
Risiko yang sudah diperbaharui dan diratifikasi oleh
Dewan Komisaris pada tanggal 27 Januari 2021.
Work Guidelines and Rules of Conduct
for Nomination and Remuneration
In discharging its duties and responsibilities, the
Risk Monitoring Committee shall be referred to the
Work Guidelines and Code of Conduct of the Risk
Monitoring Committee which has been updated and
ratified by the Board of Commissioners on January
27, 2021.

116 PT Summit Oto Finance


Tugas dan Tanggung Jawab Komite
Pemantau Risiko
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko,
antara lain sebagai berikut:
1. Memberikan pendapat profesional yang
independen kepada Dewan Komisaris atas
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi
kepada Dewan Komisaris serta mengidentifikasi
hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris
sehubungan dengan manajemen risiko Perseroan;
2. Mengamati kecukupan proses identifikasi,
pengukuran, pemantauan, pengendalian dan
sistem informasi manajemen risiko;
3. Mengkaji cakupan, efektifitas dan objektivitas
manajemen risiko;
4. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko
Perseroan;
5. Mengevaluasi kesesuaian kebijakan manajemen
risiko Perseroan dengan pelaksanaannya dalam
rangka memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris;
6. Memantau dan mengevaluasi Satuan Kerja
Manajemen Risiko (SKMR);
7. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai
risiko yang dihadapi oleh Perseroan dan
penerapan manajemen risiko oleh Direksi;
8. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko;
9. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, dan
informasi Perseroan yang dimilikinya;
10. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui
Pedoman dan Tata Tertib Komite Pemantau
Risiko;
11. Menyelenggarakan dan memberikan kewenangan
untuk melakukan investigasi dalam ruang lingkup
tugasnya;
12. Melakukan evaluasi kepatuhan Perseroan
terhadap Anggaran Dasar, peraturan Otoritas
Jasa Keuangan, serta peraturan-peraturan lainnya
yang terkait dengan manajemen risiko;
13. Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan
manajemen risiko Perseroan dan Kebijakan
Manajemen Risiko Terintegrasi Konglomerasi
Keuangan OTO Group dengan pelaksanaan
kebijakan tersebut;
BAB 05
Duties and Responsibilities of the Risk
Monitoring Committee
Duties and responsibilities of the Risk Monitoring
Committee, among others, are as follows:
1. Provide professional and independent opinion
to the Board of Commissioners upon report or
issues presented by the Board of Directors to
the Board of Commissioners as well as identify
issue that requires attention from the Board of
Commissioners related to the Company’s risk
management;
2. Observe the adequacy of the process of
identification, measurement, monitoring, control
and risk management information system;
3. Review the scope, effectiveness and objectivity of
risk management;
4. Evaluate the Company’s risk management policy;
5. Evaluate the conformity of the Company’s risk
management policy with its implementation in
order to provide recommendation to the Board of
Commissioners;
6. Monitor and evaluate Risk Management Work
Unit (SKMR);
7. Report to the Board of Commissioners on the
various risks encountered by the Company and
risk management implementation by the Board
of Directors;
8. Evaluate Board of Directors’ accountability on the
implementation of risk management policy;
9. Protect confidentiality of all corporate documents,
data and information;
10. Prepare, review and revise the Risk Monitoring
Committee Charter;
11. Organize and delegate authority to do investigation
under its scope of duty;
12. Evaluate the Company’s compliance to the Articles
of Association, Financial Service Authority, and
other regulations related to risk management;
13. Evaluate the sustainability between risk
management policy and Integrated Risk
Management Policy of OTO Group Financial
Conglomeration and its policy implementation;
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 117
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

14. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT)
dan Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi
(SKMR Terintegrasi) Konglomerasi Keuangan
OTO Group; dan
15. Tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan
Komisaris.
14. Monitor and evaluate the implementation of duties
of the Integrated Risk Management Committee
(KMRT) and Integrated Risk Management Work
Unit (Integrated SKMR) at OTO Group Financial
Conglomeration;
15. Other duties as assigned by the Board of
Commissioners.

Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Terms of Office

Masa tugas Komite Pemantau Risiko yang merupakan
anggota Dewan Komisaris adalah sama atau tidak
boleh lebih lama dari masa jabatannya sebagai
Dewan Komisaris.
The term of office of the Risk Monitoring
Committee who serves as a member of the Board
of Commissioners shall be the same or may not
be longer than the term of office of the Board of
Commissioners.

Berikut ini adalah komposisi keanggotaan Komite The following is the composition of the Company’s
Pemantau Risiko Perseroan per 31 Desember 2022: Risk Monitoring Committee membership as of 31
December 2022:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
No.
Name Position Concurrent Position Basis of Appointment Term of Office

1. Murniaty Ketua • Komisaris Independen Keputusan Rapat Dewan Komisaris 12 Desember 2022 –
Santoso Chairman • Ketua Komite Nominasi dan No. 021/KOM-SOF/XI/2022 12 Desember 2027
Remunerasi 12 December 2022 –
• Independent Commissioner Board of Commissioners Meeting 12 December 2027
• Chairman of the Nomination Resolutions No. 021/KOM-SOF/
and Remuneration Committee XI/2022

2. Hirohiko Anggota Komisaris Keputusan Rapat Dewan Komisaris 21 Januari 2021 – 21

Taniguchi Member Commissioner No. 001/KOM-SOF/I/2021 Januari 2026
21 January 2021 – 21
Board of Commissioners Meeting January 2026
Resolutions No. 001/KOM-
SOF/I/2021

3. Imam Anggota - Keputusan Rapat Dewan Komisaris 27 Januari 2021 – 27

Pramudji Member No. 002/KOM-SOF/I/2021 Januari 2026
27 January 2021 – 27
Board of Commissioners Meeting January 2026
Resolutions No. 002/KOM-
SOF/I/2021

Profil Keanggotaan Komite Pemantau Membership Profile of the Risk

Risiko
Profil lengkap anggota Komite Pemantau Risiko
Perseroan yang merupakan anggota Dewan
Komisaris dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan,
sub-bab Profil Dewan Komisaris, halaman 60.
Monitoring Committee
The full profile of the Company’s Risk Monitoring
Committee members who concurrently serve as the
Board of Commissioners can be seen in the Company
Profile chapter, sub-chapter Profile of the Board of
Commissioners, page 60.

Sementara itu, profil anggota Komite Pemantau Risiko Meanwhile, profiles of members of the Risk Monitoring
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris, Committee who are not members of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners

118 PT Summit Oto Finance

 BAB 05

Nama Usia Riwayat Pendidikan Riwayat Karier

Name Age Education History Career History

Imam 55 tahun/years old Sarjana Muda Manajemen
Pramudji Perbankan, STIE Perbanas
Jakarta (1989)
Bachelor of Banking
Management, STIE
Perbanas Jakarta (1989)`
• Finance Manager, PT Immunotec Profarmasia (Apotek Roxy
Group) (2014 – 2020)
• Director, PT Sari Pusaka (Apotek Roxy Group) (2016 – 2017)
• HRD Manager, PT Kreanova Pharmanet (Apotek Roxy Group)
(2014 – 2014)
• Audit IT Dept Head, PT Oto Multiartha (2008 – 2011)
• Research & Development, PT Oto Multiartha (2003 – 2008)
• TL Coordinator ICU, PT Oto Multiartha (2000 – 2003)
• Internal Audit Officer & Team Leader ICU (Internal Control Unit),
PT Oto Multiartha (1999 – 2000)
• Administration Head, PT Oto Multiartha (1996 – 1999)
• Collection Head, PT Oto Multiartha (1995 – 1996)
• Supporting & AR Control, PT Oto Multiartha (1995 – 1996)
• Accounting Staff, Bank Tamara (1994 – 1995)
• Accounting Staff, Bank Shinta (1993 – 1994)
• Accounting Staff & System Operator Computer, Bank Summa
(1989 – 1993)

Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Monitoring

Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan
menjalankan tugas, tanggung jawab dan wewenang
secara profesional serta senantiasa bertindak secara
independen tanpa campur tangan dari pihak manapun
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-
undangan.
Committee
All members of the Company’s Risk Monitoring
Committee carry out their duties, responsibilities,
and authorities professionally and always act
independently without interference from any party
that is not in accordance with the laws and regulations.

Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting

Rapat Komite Pemantau Risiko wajib diselenggarakan As stipulated in the Risk Monitoring Committee
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 6 (enam) bulan. Hal Charter, the Risk Monitoring Committee meeting shall
ini telah diatur dalam Tata Tertib Komite Pemantau be held at least once every 6 (six) months. In line with
Risiko. Risk Monitoring Charter.

Sepanjang 2022, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2022, the Risk Monitoring Committee
melaksanakan 2 kali rapat internal dengan uraian has held two internal meetings with the following
sebagai berikut: descriptions:

Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)

Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)

Ketua
Murniaty Santoso 2 2 100
Chairman

Anggota
Hirohiko Taniguchi 2 2 100
Member

Anggota
Imam Pramudji 2 2 100
Member

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 119

 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Report on the Implementation of the

Pemantau Risiko Tahun 2022
Selama tahun 2022, Komite Pemantau Risiko memiliki
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Pedoman
dan Tata Tertib Komite Pemantau Risiko, salah
satunya adalah dengan mengevaluasi penerapan
manajemen risiko per bulan Maret 2022 dan per
bulan September 2022.
Risk Monitoring Committee’s Duties for
2022
During 2022, the Risk Monitoring Committee has
duties and responsibilities in accordance with the
Risk Monitoring Committee Charter, one of which is
to evaluate risk management implementation as of
March 2022 and September 2022.

Program Pengembangan Kompetensi Risk Monitoring Committee Competency

Komite Pemantau Risiko Tahun 2022 Development Program 2022

Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara Workshop/Training/

Name Title Date Organizer Seminar
Murniaty Santoso Ketua Komite Pemantau Risiko 27 Januari 2022 OJK Online Seminar “The Impact
Chairperson of Risk Monitoring Committee January 27, 2022 of ESG on the Performance
of the Financial Services
Industry”
Hirohiko Taniguchi Anggota Komite Pemantau Risiko 27 Juli 2022 APPI Online Seminar “Managing
Member of Risk Monitoring Committee July 27, 2022 Risk Amidst Uncertainty”
Imam Pramudji Anggota Komite Pemantau Risiko
- - -
Member of Risk Monitoring Committee

SEKRETARIS
PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung
di bawah Direksi yang berperan penting dalam
membangun komunikasi yang efektif antara Perseroan
dan pemegang saham, regulator, serta pemangku
kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan
juga bertanggung jawab atas pelaksanaan
GCG, transparansi informasi perusahaan, serta
memastikan kepatuhan kegiatan usaha Perseroan
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku.
The Corporate Secretary is the supporting organ
under the Board of Directors that has an important
role in building effective communication between
the Company and shareholders, regulators, and
other stakeholders. The Corporate Secretary is also
responsible for implementing GCG, transparency of
corporate information, and ensuring compliance of
the Company’s business activities with prevailing
laws and regulations.

120 PT Summit Oto Finance


Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
PUTU ARYAN DARMA SUKERTA
Warga Negara Indonesia, 39 tahun, domisili di Jakarta
Dasar Penunjukkan:
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 042/M/HRD/
VI/2020 tanggal 1 Juli 2020
Riwayat Pendidikan:
Sarjana Akuntansi dari Universitas Pembangunan
Nasional Veteran, Yogyakarta lulus tahun 2005
Riwayat Karier:
• Ketua Unit Kerja Perlindungan Konsumen PT
Summit Oto Finance (2022 - sekarang)
• Compliance Department Head of PT Summit Oto
Finance (2022 – sekarang)
• Sekretaris Perusahaan PT Summit Oto Finance
(2020 – sekarang)
• Ketua Unit Kerja Edukasi & Inklusi Keuangan PT
Summit Oto Finance (2020 – 2022)
• Compliance Department Head & Unit Kerja APU
PPT PT Oto Multiartha (2015 – 2020)
• Area ICU Team Leader of PT Summit Oto Finance
(2009 – 2015)
• Area ICU Officer of PT Summit Oto Finance (2006
– 2009)
Rangkap Jabatan:
• Ketua Unit Kerja Perlindungan Konsumen PT
Summit Oto Finance (2022 – sekarang)
• Compliance Department Head of PT Summit Oto
Finance (2022 – sekarang)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris
Perusahaan
Tugas utama Sekretaris Perusahaan adalah mengikuti
perkembangan peraturan-peraturan dari Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) dan juga ketentuan perundang-
undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan
tugasnya, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab
langsung kepada Presiden Direktur.
BAB 05
Indonesian citizen, 39 years old, domiciled in Jakarta
Basis of Appointment:
Decree of the Company’s Board of Directors No.
042/M/HRD/VI/2020 July 1, 2020
Educational background:
Bachelor Degree of Accounting from Pembangunan
Nasional Veteran University in Yogyakarta year 2005
Career History:
• Chairperson of Customer Protection Working Unit
of PT Summit Oto Finance (2022 - present)
• Compliance Department Head of PT Summit Oto
Finance (2022 – present)
• Corporate Secretary of PT Summit Oto Finance
(2020 – present)
• Chairperson of Education & Financial Inclusion
Working Unit of PT Summit Oto Finance (2020 –
2022)
• Compliance Department Head & AML CFT
Working Unit of PT Oto Multiartha (2015 – 2020)
• Area ICU Team Leader of PT Summit Oto Finance
(2009 – 2015)
• Area ICU Officer of PT Summit Oto Finance (2006
– 2009)
Concurrent Position:
• Chairperson of Customer Protection Working Unit
of PT Summit Oto Finance (2022 – present)
• Compliance Department Head of PT Summit Oto
Finance (2022 – present)
Duties and Responsibilities of
Corporate Secretary
The main task of the Corporate Secretary is to follow
the development of regulations from the Financial
Services Authority (OJK) as well as the applicable
laws and regulations. In carrying out his duties, the
Corporate Secretary is directly responsible to the
President Director.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 121
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

Laporan Pelaksanaan Tugas dan Report on the Implementation of Duties

Tanggung Jawab Tahun 2022
Aktivitas kerja yang telah dilaksanakan oleh Sekretaris
Perusahaan selama tahun 2022, antara lain:
1. Menyampaikan laporan berkala dan laporan
insidentil kepada Otoritas Jasa Keuangan secara
tepat waktu;
2. Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Dewan
Komisaris dan Rapat Direksi, serta membuat
minuta hasil Rapat Dewan Komisaris dan Rapat
Direksi;
3. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar
Biasa yang dilaksanakan secara sirkuler;
4. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (ESR);
5. Mengikuti perkembangan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di bidang Pembiayaan;
6. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan
perundang-undangan di bidang Pembiayaan;
7. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang
meliputi:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat,
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web
Perseroan;
b. Pelaksanaan program orientasi terhadap
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan
Komisaris.
8. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan
pemangku kepentingan lainnya.
9. Sebagai Pejabat Penanggung Jawab
Keuangan Berkelanjutan dan Produk Keuangan
Berkelanjutan
for 2022
The work activities that have been carried out by the
Corporate Secretary during 2022 include:
1. Submitted periodic reports and incidental reports
to the Financial Services Authority in a timely
manner;
2. Attended every meeting of the Board of
Commissioners and Board of Directors, and
made minutes of the results of the Board of
Commissioners’ Meeting and the Board of
Directors’ Meeting;
3. Coordinated the implementation of the Annual and
Extraordinary General Meetings of Shareholders
which are held in a circular manner;
4. Coordinated the implementation of Corporate
Social Lingkungan (ESR) activities;
5. Followed the development of the laws and
regulations in the Multifinance sector;
6. Provided input to the Board of Directors and Board
of Commissioners to comply with the provisions
of the laws and regulations in the Multifinance
sector;
7. Assisted the Board of Directors and the Board
of Commissioners in the implementation of
corporate governance which includes:
a. Information disclosure to the public, including
the availability of information on the Company’s
Website;
b. Implementation of an orientation program towards
the company for the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
8. As a liaison between Company and the
shareholders, the Financial Services Authority,
and other stakeholders.
9. As Officer in Charge of Sustainable Finance and
Sustainable Financial Products

Program Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency

Sekretaris Perusahaan Tahun 2022 Development Program 2022

Date Organizer Worshop/Training/Seminar

January 27, 2022 OJK Online Seminar “The Impact of ESG on The Performance of the Financial Service
Industry”

February 10, 2022 Rapindo Online Seminar “Neo Multifinance Are You Ready”

June 9, 2022 LPPI Online Seminar “Support of Financial Services Institutions for financing the Energy
Transition in the Housing Industry”

122 PT Summit Oto Finance

 BAB 05

Date Organizer Worshop/Training/Seminar

June 2, 2022 IDX Online Seminar “TCFD 102: Building Experience in Climate Related Financial
Reporting”

September 15, LPPI Online Seminar “ESG Investing Sustainable Financing Towards Zero Emissions”
2022

October 11, 2022 OJK Online Seminar “Recover Together, Recover Stronger, Through green Economy”

November 8, 2022 ICSA Focus Group Discussion Implementation of Law Number 27 of 2022 concerning
Personal Data Protection

December 8, 2022 Asosiasi Analis Efek Economic Capital Market Outlook 2023 “Challenges and Preparedness of Industry
Indonesia – Investment in the Face of Global Economic Uncertainty in 2023”

UNIT AUDIT
INTERNAL
Internal Audit Unit
Pelaksanaan fungsi pengendalian internal di Perseroan
dilakukan oleh Unit Audit Internal (UAI) yang dalam
menjalankan tugasnya bertanggung jawab langsung
kepada Presiden Direktur. UAI berperan sebagai
mitra strategis bagi manajemen sehubungan dengan
kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan jasa
konsultasi yang disediakan kepada unit-unit kerja di
Perseroan. Selain itu, UAI juga bertugas memberikan
penilaian secara independen atas kecukupan dan
efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan
melalui pemeriksaan dan evaluasi berkala.
The implementation of the internal control function
in the Company is carried out by the Internal Audit
Unit (UAI), which is directly responsible to the
President Director. UAI acts as a strategic partner for
management in connection with assurance activities
and consulting services provided to work units in the
Company. In addition, UAI is also tasked with providing
an independent assessment of the adequacy and
effectiveness of the Company’s internal control
system through periodic checks and evaluations.

Seluruh aktivitas audit internal di Perseroan bertujuan All of the internal audit activities aim to increase
untuk meningkatkan nilai tambah dan memperbaiki added value and improve the Company’s operations
operasional Perseroan melalui pendekatan through a systematic approach, namely by evaluating
yang sistematis dengan cara mengevaluasi dan and improving the effectiveness of risk management,
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, internal control, and corporate governance processes.
pengendalian internal, dan proses tata kelola
perusahaan.

Pembentukan dan keberadaan Unit Audit Internal
(UAI) di Perseroan telah sesuai dengan ketentuan
POJK No. 56/POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”)
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan
Piagam Unit Audit Internal.
The establishment and existence of the Internal
Audit Unit (UAI) in the Company is in accordance
with the provisions of POJK No. 56/POJK.04/2015
(“POJK 56/2015”) regarding the Establishment and
Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
Unit Charter.

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 123

 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Piagam Unit Audit Internal
Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, seluruh auditor
internal Perseroan wajib berpedoman pada Piagam
Audit Internal yang telah disahkan oleh Direksi atas
persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan surat
keputusan No. 030/M/SOP/XII/2009. Piagam Audit
Internal memuat prinsip-prinsip dan praktik profesional
auditor internal, struktur dan kedudukan di dalam
organisasi, wewenang, tugas dan tanggung jawab,
fungsi dan ruang lingkup penugasan. Penyusunan
Piagam Audit Internal telah mengindahkan ketentuan
POJK 56/2015.
Tugas dan Tanggung Jawab
Pelaksanaan kegiatan audit internal Perseroan baik
di kantor pusat ataupun di cabang-cabang dilakukan
oleh 2 (dua) divisi yang masing-masing menjalankan
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
1. Divisi Independent Control Unit (ICU)
Divisi ICU bertugas dan bertanggung jawab untuk
melakukan pemeriksaan harian atas pelaksanaan
kegiatan operasional di kantor-kantor cabang. Oleh
karenanya, Divisi ICU menempatkan sekurang-
kurangnya satu orang staff-nya di setiap kantor cabang.
Untuk memastikan objektivitas hasil pengawasan,
Divisi ICU melakukan rotasi staf antar-cabang secara
berkala.
2. Divisi Internal Audit
Divisi ini bertugas melakukan pemeriksaan secara
berkala terhadap transaksi yang sedang berjalan
maupun yang sudah selesai dilakukan beserta
dokumen dan data pendukungnya. Ruang lingkup
pemeriksaan Divisi Internal Audit mencakup seluruh
kegiatan operasional Perseroan, kepatuhan terhadap
Pedoman Standar Operasional Perseroan (SOP) dan
peraturan-peraturan yang ditetapkan oleh Pemerintah
(yang berlaku umum).
Struktur Organisasi dan Kedudukan
Divisi Internal Audit
Divisi ICU dan Divisi Internal Audit bertanggung
jawab atas implementasi kegiatan audit internal
di Perseroan. Secara struktural, kedua divisi ini
bertanggung jawab langsung kepada Kepala Unit
Audit Internal. Sedangkan, Kepala Unit Internal Audit
bertanggung jawab langsung Presiden Direktur.
124 PT Summit Oto Finance
Internal Audit Unit Charter
In discharging their duties, all internal auditors of
the Company shall be guided by the Internal Audit
Charter that was approved by the Board of Directors
upon the Board of Commissioners’ approval based
on Decree No. 030/M/SOP/XII/2009. The Internal
Audit Charter contains the principles and professional
practices of internal auditors, structure, position in the
organization, authorities, duties and responsibilities,
functions, and scope of assignments. The Internal
Audit Charter preparation has complied with the
provisions of POJK 56/2015.
Duties and Responsibilities
The Company’s internal audit activities, both at
the head office and branches, are run under the
supervision of 2 (two) divisions, each of which
conducts the following duties and responsibilities:
1. Independent Control Unit (ICU) Division
The ICU division is in charge and responsible for
conducting daily inspections over the implementation
of operational activities at branch offices. Therefore,
the ICU Division places a minimum of one staff in each
branch office. Then in order to ensure objectivity of
surveillance results, the ICU Division regularly rotates
staff between branches.
2. Internal Audit Division
This division is in charge of conducting periodic
examinations of ongoing and completed transactions
along with supporting documents and data. The scope
of the Internal Audit Division’s examinations covers all
of the Company’s operational activities, compliance
with the Company’s Standard Operating Guidelines
(SOP) and regulations set by the Government (which
are generally accepted).
Audit Internal Division Organization
Structure and Position
The ICU Division and Internal Audit Division are
responsible for the implementation of internal audit
activities in the Company. Structurally, both divisions
report directly to the Head of the Internal Audit Unit.
Meanwhile, the Head of Internal Audit is directly
responsible to the President Director.
 BAB 05

Presiden Direktur
President Director

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Kepala Divisi Internal Audit Komite Audit

Head of Audit Internal Division Audit Committee

Divisi ICU Divisi Internal Audit Departemen RDDA

ICU Division Audit Internal Division RDDA Department

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab
sehari-hari, Kepala Unit Internal Audit tetap
dapat berkomunikasi dengan Dewan Komisaris
melalui Komite Audit untuk berkoordinasi terkait
implementasi audit dan temuan hasil audit internal
maupun eksternal.
In performing daily duties and responsibilities, the
Head of the Internal Audit Unit can communicate
directly with the Board of Commissioners through
the Audit Committee to coordinate matters relating to
audit implementation and audit findings.

Pihak yang Mengangkat/ The Party Appointing/Dismissing the

Memberhentikan Kepala Unit Audit
Internal
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan
oleh Presiden Direktur atas persetujuan Dewan
Komisaris. Apabila Kepala Unit Audit Internal
tidak dapat memenuhi persyaratan sebagai
auditor internal dan/atau tidak kompeten dalam
menjalankan tugasnya, maka Presiden Direktur
dapat memberhentikannya berdasarkan persetujuan
Dewan Komisaris.
Head of Internal Audit Unit
The Head of the Internal Audit Unit is appointed
and dismissed by the President Director upon the
Board of Commissioners’ approval. In the event that
the Head of the Internal Audit Unit is incapable of
fulfilling the requirements as an internal auditor and/
or is incompetent in performing his/her duties, the
President Director may dismiss him/her based on the
approval of the Board of Commissioners.

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 125

 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

Profil Kepala Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Profile

EKO RUDY SUPRAPTO

Warga Negara Indonesia, 54 tahun, domisili di Jakarta Indonesian citizen, 54 years old, domiciled in Jakarta

Dasar Penunjukkan: Basis of Appointment:

Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 008/KOM- Decree of the Company’s Board of Directors No. 008/
OTO/XII/2018 tertanggal 1 Februari 2019 KOM-OTO/XII/2018 dated February 1, 2019

Riwayat Pendidikan: Educational Background:

Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi dari Fakultas Bachelor of Economics, majoring in Accounting
Ekonomi Universitas Merdeka, Malang (1993) from the Faculty of Economics, Merdeka University,
Malang (1993)

Riwayat Karier: Career History:

• Unit Kerja Anti-Fraud PT Oto Multiartha (2019 -
sekarang)
• ICU & Audit Division Head PT Summit Oto Finance
(2019 - sekarang)
• ICU & Audit Division Head PT Oto Multiartha
(2019-sekarang)
• Deputy Internal Audit Division Head PT Summit
Oto Finance (2012 - 2019)
• Deputy Internal Audit Division Head PT Oto
Multiartha (2012 - 2019)
• Internal Audit Department Head PT Summit Oto
Finance (2003 - 2011)
• Internal Audit Department Head PT Oto Multiartha
(2003 - 2011)
• Internal Audit Team Leader PT Oto Multiartha
(1999 - 2002)
• Audit Staff PT Oto Multiartha (1997 - 1999)
• Merchandiser Staff PT Toko Gunung Agung (1995
- 1997)
• Dosen di STIH Zainul Hasan (1994 - 1995)
• Anti-Fraud Working Unit at PT Oto Multiartha
(2019 - present)
• ICU & Audit Division Head at PT Summit Oto
Finance (2019 - present)
• ICU & Audit Division Head at PT Oto Multiartha
(2019 - present)
• Deputy Internal Audit Division Head at PT Summit
Oto Finance (2012 - 2019)
• Deputy Internal Audit Division Head at PT Oto
Multiartha (2012 - 2019)
• Internal Audit Department Head at PT Summit
Oto Finance (2003 - 2011)
• Internal Audit Department Head at PT Oto
Multiartha (2003 - 2011)
• Internal Audit Team Leader at PT Oto Multiartha
(1999 - 2002)
• Audit Staff at PT Oto Multiartha (1997-1999)
• Merchandiser Staff at PT Toko Gunung Agung
(1995 - 1997)
• Lecturer at STIH Zainul Hasan (1994 - 1995)

Rangkap Jabatan: Concurrent Position:

• Unit Kerja Anti-Fraud PT Oto Multiartha (2019 - • Anti-Fraud Working Unit at PT Oto Multiartha
sekarang) (2019 - present)
• ICU & Audit Division Head PT Summit Oto Finance • ICU & Audit Division Head at PT Summit Oto
(2019 - sekarang) Finance (2019 - present)

126 PT Summit Oto Finance


Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Auditor
Internal
Selain berpartisipasi pada program pengembangan
kompetensi yang berkesinambungan, Perseroan juga
mendorong keterlibatan aktif seluruh auditor internal
untuk mengikuti program sertifikasi di bidang audit
internal agar pemahaman dan pengetahuan yang
dimiliki mengenai standar profesi audit internal yang
berlaku dapat terus meningkat.
Sepanjang tahun 2022, tidak ada kegiatan sertifikasi
yang diikuti oleh auditor internal Perseroan.
Laporan Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab UAI Tahun 2022
Divisi Independent Control Unit
Berdasarkan rencana kerja tahun 2022, Divisi
Independent Control Unit telah melakukan
pemeriksaan di 91 kantor cabang yang meliputi
pemeriksaan kegiatan operasional dan kunjungan
konsumen kepada 25.616 konsumen.
Divisi Internal Audit
Berdasarkan rencana kerja tahun 2022, Divisi Internal
Audit telah melakukan kegiatan pemeriksaan yang
meliputi 82 kantor cabang, 9 Departemen pada 3 Divisi
dan 2 Unit Kerja di Kantor Pusat, wilayah, gudang (Pool)
dan fungsional lainnya, serta kunjungan sebanyak
6,832 konsumen. Sementara kegiatan pemeriksaan
yang dilakukan pada sistem informasi telah dilakukan
di 44 kantor cabang/regional dan 2 Departemen
di kantor pusat yang meliputi pemeriksaan pada
hardware, software dan kepatuhan terhadap aturan
yang berlaku di perusahaan.
Program Pengembangan Kompetensi
UAI Tahun 2022
Tanggal Penyelenggara-Tempat
Date Provider – Location
29 - 30 November 2022 IIA INDONESIA - Zoom Online
19 - 20 December 2022 IIA Indonesia - Zoom Online
Center For Risk Management & Sustainability (CRMS)
01 - 02 December 2022
(Online - Zoom)
20 December 2022 Mitra Berdaya - Zoom Online
BAB 05
Internal Auditor Professional
Qualification/Certification
In addition to participating in continuous competency
development programs, the Company also
encourages the active involvement of all internal
auditors to participate in certification programs in
the field of internal audit so that their understanding
and knowledge of the applicable internal audit
professional standards can continue to increase.
Throughout 2022, there were no certification activities
participated by the Company’s internal auditors.
Report on the Implementation of the
UAI’s Duties for 2022
Independent Control Unit Division
Based on the 2022 work plans, the Independent
Control Unit Division has conducted inspections
in 91 branch offices which include inspections of
operational activities and customer visits to 25,616
customers.
Internal Audit Division
According to the 2022 work plans, the Internal
Audit Division has carried out inspection activities
that covered 82 branch offices, 9 Departments in
3 Divisions & 2 Working Units at the Head Office,
regions, warehouses (Pool) and other functional
areas as well as visits to 6,832 customers. Meanwhile,
inspection activities conducted on information
systems have executed in 44 branch/regional offices
and 2 Departments at the head office which include
inspections on hardware, software and compliance
with applicable regulations in the company.
UAI Competency Development Program
2022
Workshop/training/seminar
Training COSO Based Internal Auditing
Training COSO Based Internal
Root Cause Analysis
Root Cause Analysis
Risk Based Internal Audit
Risk Based Internal Audit
IT Security Awareness ISO27001
IT Security Awareness ISO27001
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 127
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SISTEM
PENGENDALIAN
INTERNAL (SPI)
Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang efektif merupakan
komponen penting dan fondasi bagi kegiatan
operasional yang sehat dan aman. Untuk dapat
menghadirkan lingkungan pengendalian yang baik,
Direksi dan Dewan Komisaris serta perangkat
pendukungnya melakukan pengawasan aktif
atas kontrol internal dan memastikan kecukupan
pengendalian pada aspek keuangan, operasional, dan
kepatuhan.
Pengendalian internal yang baik diyakini akan
mendukung pencapaian sasaran dan kinerja yang
ditetapkan manajemen, menambah kepercayaan
bagi manajemen, mendorong kepatuhan terhadap
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku serta meminimalisir risiko kerugian yang
timbul melalui proses pengelolaan risiko yang akurat
dan memadai.
Pengendalian internal Perseroan meliputi serangkaian
aturan, kebijakan, dan prosedur yang dirancang untuk
mencapai tujuan dan sasaran strategis sebagai
berikut:
1. Efektivitas dan efisiensi operasional Perseroan;
2. Pengamanan aset Perseroan;
3. Menjamin keandalan dan ketersediaan laporan
yang akurat; dan
4. Meningkatkan kepatuhan/kesesuaian terhadap
peraturan-peraturan dan ketentuan yang berlaku.
Dalam proses pengendalian internal, Dewan
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan
pemberian nasihat terkait proses kecukupan dan
kewajaran dalam hal penyusunan laporan keuangan
serta pengelolaan risiko dengan memperhatikan
prinsip kehati-hatian yang dibantu oleh Komite Audit
dan Komite Pemantau Risiko. Sedangkan Direksi
128 PT Summit Oto Finance
An effective internal control system is an important
component and foundation for a sound and safe
operations. To provide a good control environment,
the Board of Directors, the Board of Commissioners,
and all supporting organs actively supervise internal
controls and ensure the adequacy of controls in
financial, operational, and compliance aspects.
Good internal control is believed to support the
achievement of goals and performance set by
the Management, increase confidence in the
Management, encourage compliance with applicable
laws and regulations and minimize the risk of loss
arising through an accurate and adequate risk
management process.
The Company’s internal controls include a series of
rules, policies, and procedures designed to achieve
the following strategic goals and objectives:
1. The effectiveness and efficiency of the Company’s
operations;
2. Safeguarding the Company’s assets;
3. Ensure the reliability and availability of accurate
reports; and
4. Improve compliance/conformity with the
applicable regulations and provisions.
In the internal control process, the Board of
Commissioners carries out the supervisory function
and provides advice regarding the adequacy and
fairness process in preparing financial reports and
managing risk by taking into account the precautionary
principle, assisted by the Audit Committee and the
Risk Monitoring Committee. Meanwhile, the Board

menjalankan sistem pengendalian internal melalui
kebijakan dan prosedur internal yang dimiliki secara
konsisten serta memastikan kepatuhan Perseroan
terhadap regulasi yang berlaku.
Pengendalian internal pada lingkup Perseroan
berfokus pada 3 (tiga) area utama, yaitu:
1. Pengendalian Keuangan
Dalam pengendalian aspek keuangan, Perseroan telah
menerapkan sistem akuntansi dan informasi yang
memadai guna mencegah kemungkinan terjadinya
fraud atau deviasi atas transaksi keuangan yang
berpotensi merugikan Perseroan di kemudian hari.
Untuk itu, Perseroan telah mengambil langkah-langkah
pengendalian pada aspek keuangan, antara lain
sebagai berikut:
a. Menerapkan pemisahan fungsi, tugas, dan
tanggung jawab secara jelas agar setiap orang
dalam jabatannya tidak memiliki peluang untuk
melakukan dan/atau menyembunyikan kesalahan
atau penyimpangan akuntansi/keuangan;
b. Menyusun kebijakan, prosedur, sistem operasional,
dan standar akuntansi yang diperbarui (update)
secara berkala;
c. Menerapkan sistem pemantauan berjenjang untuk
memastikan bahwa transaksi-transaksi keuangan
yang dilakukan dan dicatat sudah benar-benar
dilakukan sesuai prosedur dan alur yang berlaku
serta sudah dilakukan dengan sepengetahuan
pihak yang berwenang;
d. Menggunakan software akuntansi yang sudah
terakreditasi unggul untuk meminimalisir
terjadinya human error;
e. Melakukan pengendalian aset fisik, antara
lain melalui pengamanan aset, catatan dan
dokumentasi serta akses terbatas terhadap
program aplikasi.
2. Pengendalian Operasional
Dalam hal pengendalian aspek operasional, Perseroan
melakukan penilaian tingkat kepatuhan setiap fungsi
atau unit-unit kerja terhadap kebijakan dan prosedur yang
relevan, pedoman operasional, petunjuk pelaksanaan,
instruksi kerja, dan dokumen acuan lainnya. Sebagai
bagian dari upaya pengendalian, Perseroan juga
melakukan pemantauan atau telaah berkala terhadap
perangkat kebijakan internal yang dimiliki untuk
memastikan bahwa prosedur dan kebijakan tersebut
sudah mengakomodir perkembangan regulasi dan
dinamika bisnis yang terjadi.
BAB 05
of Directors implements an internal control system
through consistent internal policies and procedures,
as well as ensures the Company’s compliance with
applicable regulations.
The Company’s internal control system focuses on 3
(three) main areas, namely:
1. Financial Control
In controlling the financial aspects, the Company has
implemented an adequate accounting and information
system to prevent the possibility of fraud or deviation
of financial transactions that could potentially harm the
Company in the future. To that end, the Company has
taken control measures on financial aspects, among
others, as follows:
a. Implement a clear segregation of functions,
duties, and responsibilities so that everyone in
their position does not have the opportunity to
commit and/or hide accounting/financial errors or
irregularities;
b. Develop policies, procedures, operational systems,
and accounting standards that are updated
regularly;
c. Implement a tiered review system to ensure that
the financial transactions performed and recorded
have actually been conducted in accordance with
applicable procedures and flows as well as have
been done with the knowledge of the competent
authorities;
d. Using accredited accounting software
to minimize the potential for human error;
e. Control physical assets, among others through
securing assets, records and documentation as
well as limited access to application programs.
2. Operational Control
In terms of controlling operational aspects, The
Company assesses the level of compliance of each
function or work unit with relevant policies and
procedures, operational guidelines, instructions, work
instructions, and other reference documents. As part of
its control actions, the Company also conducts periodic
reviews or studies of its internal policies to confirm that
the existing procedures and policies accommodate
regulatory developments and business dynamics that
occur.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 129
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan
Salah satu upaya Perseroan dalam mencegah terjadinya
risiko reputasi dilakukan dengan memastikan bahwa
seluruh kegiatan usaha yang dilakukan Perseroan
sebagai perusahaan pembiayaan telah memperhatikan
ketentuan POJK No. 30/POJK.05/2014 tentang
Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan
Pembiayaan dan mematuhi perundang-undangan
yang berlaku, serta regulasi rujukan lainnya. Untuk
itu, Perseroan berpartisipasi aktif mengikuti berbagai
kegiatan sosialiasi peraturan dan perundang-undangan
yang diselenggarakan oleh pihak regulator, khususnya
peraturan terkait Industri Jasa Keuangan Non-Bank
(IKNB) yang pengawasannya berada di bawah OJK.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Tahun
2022
Komitmen untuk menerapkan sistem pengendalian
internal secara menyeluruh pada setiap kegiatan
usaha diwujudkan dengan memastikan bahwa
sistem pengendalian Perseoran telah dilaksanakan
secara memadai.
Dalam sistem pengendalian internal, Direksi
bertanggung jawab penuh atas terselenggaranya
pengendalian internal yang handal dan efektif, serta
memastikan terciptanya budaya sadar risiko yang
robust di antara karyawan dan setiap unit bisnis
mengingat implementasi pengendalian internal
merupakan sebuah proses yang harus dijalankan
bersama oleh Direksi dan seluruh Pejabat Perseroan,
Komite-Komite di bawah Direksi, Unit Audit Internal,
seluruh karyawan, serta pihak-pihak eksternal.
Sementara itu, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite
Audit yang bertanggung jawab untuk melakukan
pengawasan guna memastikan terlaksananya sistem
pengendalian internal secara umum, termasuk
mengawasi kebijakan Direksi yang menetapkan
pengendalian internal tersebut.
Dengan mempertimbangkan proses pengendalian
internal yang berjalan sepanjang tahun 2022,
Direksi berpendapat sistem pengendalian internal
yang diterapkan di Perseroan sudah memadai atau
mencukupi.
130 PT Summit Oto Finance
3. Compliance with Legislation
One of the Company’s efforts in preventing reputation
risk is carried out by ensuring that all business
activities carried out by the Company as a finance
company has taken into account the provisions
of POJK No. 30/POJK.05/2014 concerning Good
Corporate Governance for Finance Companies and
compliance with applicable legislation, as well as
other reference regulations. To that end, the Company
actively participates in various socialization activities
of regulations and laws organized by the regulator,
especially regulations related to the Non-Bank Financial
Services Industry (IKNB) whose supervision is under
the OJK.
Statement of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners on the Adequacy of the Internal Control
System in 2022
Our commitment to implementing a comprehensive
internal control system in every business activity is
conceded by ensuring that the Company’s control
system has been implemented adequately.
In the internal control system, the Board of Directors
is fully responsible for the implementation of reliable
and effective internal control, as well as for ensuring
the creation of a robust risk-aware culture among
employees and each business unit, given that the
implementation of internal control is a process that
must be conducted by the Board of Directors and all
of the Company’s Officers, Committees under the
Board of Directors, Internal Audit Unit, all employees,
as well as external parties.
Meanwhile, the Board of Commissioners is assisted
by the Audit Committee responsible for ensuring
the implementation of the internal control system in
general, including overseeing the Board of Directors’
policies that determine these internal controls.
Taking into account the internal control process that
has been running throughout 2022, the Board of
Directors is of the opinion that the internal control
system implemented in the Company is adequate or
sufficient.

MANAJEMEN
RISIKO
Risk Management
Perseroan mendesain dan menerapkan sistem
manajemen risiko yang komprehensif dengan
mengelola setiap faktor risiko yang ditemui pada
semua kegiatan operasional yang dijalankan. Untuk
mendukung terlaksananya pengendalian risiko yang
efektif, Perseroan menerapkan sistem manajemen
risiko yang terintegrasi dengan mengadopsi
Pendekatan “Three Lines of Defence” atau Pertahanan
Tiga Lapis, serta mengacu pada ketentuan POJK
No. 44/POJK.05/2020 (“POJK 44/2020”) tertanggal
2 September 2020 tentang Penerapan Manajemen
Risiko bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank.
Masing-masing unit kerja di Perseroan merupakan
lini pertahanan pertama yang berperan sebagai risk
taker dan bertanggung jawab penuh atas kecukupan
pengelolaan risiko yang melekat dengan fungsi dan
peran mereka. Risiko-risiko yang dikelola oleh tiap-tiap
unit bisnis selanjutnya dilaporkan kepada Unit Kerja
Manajemen Risiko yang berada pada lini pertahanan
kedua sebagai satuan kerja yang memiliki keahlian dan
kompetensi memadai untuk memberikan analisis dan
laporan-laporan mengenai kecukupan dan efektivitas
manajemen risiko. Terakhir pada pertahanan lini
ketiga, Unit Audit Internal berperan sebagai mitra
manajemen yang memberikan kegiatan konsultatif
secara objektif dan independen mengenai kecukupan
dan efektivitas tata kelola dan manajemen risiko
(termasuk pengendalian internal) untuk mendukung
pencapaian tujuan-tujuan organisasi.
Sistem manajemen risiko Perseroan meliputi proses
identifikasi, pemantauan, analisis, evaluasi, dan
strategi mitigasi yang efektif. Seluruh rangkaian
pengelolaan risiko dievaluasi secara berkala
efektivitasnya dan terus dilengkapi dengan standar
terbaru agar pengelolaan risiko dapat berjalan lebih
baik.
BAB 05
The Company designs and implements a
comprehensive risk management system by
managing every risk factor encountered in all
operational activities. To support effective risk
control, the Company implements an integrated
risk management system by adopting “Three Lines
of Defense” and refers to the provisions of POJK
No. 44/POJK.05/2020 (“POJK 44/2020”) dated
September 2, 2020, concerning the Implementation
of Risk Management for Non-Bank Financial Services
Institutions.
Each work unit in the Company is the first line
of defense that acts as a risk taker and is fully
responsible for the adequacy of risk management
inherent in their functions and roles. The risks
managed by each business unit are then reported
to the Risk Management Unit, which is in the second
line of defense as a work unit that has sufficient
expertise and competence to provide analysis and
reports on the adequacy and effectiveness of risk
management. Finally, in the third line of defense, the
Internal Audit Unit acts as a management partner
that provides objective and independent consultative
activities regarding the adequacy and effectiveness of
governance and risk management (including internal
control) to support the achievement of organizational
objectives.
The Company’s risk management system includes
effective identification, monitoring, analysis,
evaluation, and mitigation strategies. The entire set
of risk management is periodically evaluated for
effectiveness and continues to be equipped with the
latest standards for better risk management.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 131
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Identifikasi & Upaya Mitigasi Risiko
Setelah melalui tahapan proses pengelolaan risiko
sebagaimana diatur dalam POJK 44/2020, Perseroan
telah menentukan sejumlah risiko utama yang dinilai
berdampak signifikan terhadap kegiatan operasional
bisnis Perseroan, antara lain sebagai berikut:
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi
No.
Type of Risk Risk faced
1. Risiko Strategis Risiko yang dapat timbul sewaktu- • Penyusunan
Strategic Risk waktu akibat ketidaktepatan dalam
pengambilan dan/atau pelaksanaan
suatu keputusan strategis serta
kegagalan dalam mengantisipasi
perubahan lingkungan bisnis.
Risk that may arise at any time
due to inaccuracies in the making • Satuan Kerja Manajemen Risiko • The Risk Management Unit
and/or implementation of a
strategic decision and failure to
anticipate changes in the business membandingkan
environment.
132 PT Summit Oto Finance
Risk Identification & Mitigation
Attempts
After going through the stages of the risk management
process as stipulated in POJK 44/2020, the Company
has determined the number of main risks that are
considered to have a significant impact on the
Company’s business operations, among others as
follows:
Upaya Mitigasi
Mitigation Attempts
Strategi Bisnis • Preparation of the Company’s
Perseroan senantiasa Business Strategy always pays
memperhatikan visi, misi, dan attention to the vision, mission,
arah bisnis yang ingin dicapai, and business direction to be
serta mempertimbangkan faktor achieved, as well as considering
internal dan eksternal yang internal and external factors that
terjadi; occur;
(SKMR) melakukan pemantauan (SKMR) monitors Strategic Risk
Risiko Strategi dengan by comparing the Company’s
pencapaian achievements against the
Perseroan terhadap Rencana prepared Business Plan;
Bisnis yang telah disusun;
• Hasil perbandingan antara • The comparison result between
Rencana Bisnis dan realisasi the Business Plan and the
tersebut dituangkan dalam realization are recorded in the risk
indikator penilaian profil risiko profile assessment indicators so
agar SKMR dapat meninjau atau that SKMR can review or evaluate
mengevaluasi rencana bisnis the business plans contained in
yang tertuang dalam Rencana the Business Plan and submit the
Bisnis dan menyampaikan hasil results of the study to the Board
kajian tersebut kepada Direksi. of Directors.
 BAB 05

Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Upaya Mitigasi

No.
Type of Risk Risk faced Mitigation Attempts
2. Risiko Operasional Risiko yang terjadi apabila • Sistem operasional yang • The operational system
Operational Risk perusahaan tidak dapat memenuhi diterapkan di seluruh kantor implemented in all branch
kewajibannya sebagai akibat dari cabang dan non-cabang telah and non-branch offices has
ketidaklayakan atau kegagalan diatur dalam Standard Operating been regulated in Standard
proses internal, kesalahan Procedure (SOP) yang didukung Operating Procedures (SOP)
manusia, kegagalan sistem, dan/ dengan infrastruktur teknologi which is supported by adequate
atau adanya kejadian eksternal informasi yang memadai dan information technology
yang mempengaruhi operasional terkoneksi secara real-time infrastructure and is connected in
Perseroan. dengan kantor pusat; real-time with the head office;

Risk that occurs if the company is • Memiliki pedoman Business • Have a Business Continuity Plan
unable to fulfill its obligations as a Continuity Plan (BCP) yang (BCP) guideline that is used to
result of the inadequacy or failure digunakan untuk mengidentifikasi identify and anticipate potential
of internal processes, human errors, dan mengantisipasi potensi threats that may arise at any
system failures, and/or external ancaman yang dapat timbul time. With the existence of BCP,
events that affect the Company’s sewaktu-waktu. Dengan the Company can minimize the
operations. adanya BCP, Perseroan dapat potential risks that are likely to
meminimalisasi potensi risiko occur;
yang kemungkinan besar akan
terjadi;

• Dalam rangka mengantisipasi • In order to anticipate risks caused

risiko yang diakibatkan bencana by natural disasters and internal
alam dan gangguan internal and external disturbances, the
dan eksternal, Perseroan telah Company has a backup system
memiliki backup system dan and Disaster Recovery Center
Disaster Recovery Center (DRC); (DRC);

• Memastikan ketersediaan SDM • Ensure the availability of human

di Perseroan sudah sesuai resources in the Company in
dengan kebutuhan bisnis dan accordance with business needs
memberikan pelatihan yang and provide continuous training
berkesinambungan kepada to employees so that they have
karyawan agar mereka memiliki adequate competence;
kompetensi yang memadai;

• Membentuk Satuan Kerja Anti- • Establish an Anti-Fraud Work

Fraud dan menerapkan kebijakan Unit and implement an Anti-
Anti-Fraud serta mengevaluasi Fraud policy as well as evaluate
setiap kejadian fraud atau every incident of fraud or internal
penyimpangan internal yang irregularities that occurs and
terjadi serta menentukan langkah determine the necessary follow-
tindak lanjut yang diperlukan agar up steps so that fraudulent acts
tindakan fraud tidak terulang do not recur.
kembali.
3. Risiko Kredit Risiko yang terjadi akibat kegagalan • Melakukan pemisahan • Separate the marketing function
Credit Risk debitur dan/atau pihak lain dalam fungsi pemasaran dan fungsi and credit approval function to
memenuhi kewajibannya kepada persetujuan kredit untuk menjaga maintain the independence of
Perseroan, termasuk: risiko kredit independensi keputusan kredit; credit decisions;
akibat kegagalan debitur antara
lain risiko konsentrasi kredit, • Memanfaatkan kecanggihan • Utilize advanced information
counterparty credit risk, dan teknologi informasi agar proses technology so that the financing
settlement risk. underwriting pembiayaan dapat underwriting process can run
berjalan lancar untuk mendukung smoothly to support the financing
Risk that occurs due to failure of proses analisa pembiayaan. analysis process.
debtors and/or other parties to fulfill
their obligations to the Company,
including: Credit risk due to debtor
failure includes credit concentration
risk, counterparty credit risk, and
settlement risk.

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 133

 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Upaya Mitigasi

No.
Type of Risk Risk faced Mitigation Attempts
4. Risiko Pasar Risiko pada posisi aset, liabilitas, Perseroan menerapkan kebijakan The Company implements a
Market Risk ekuitas, dan/atau rekening lindung nilai secara penuh (full full hedge policy to anticipate
administratif termasuk transaksi hedge) untuk mengantisipasi fluctuations in foreign currency
derivatif akibat perubahan secara fluktuasi nilai tukar mata uang asing exchange rates as well as interest
keseluruhan dari kondisi pasar. maupun fluktuasi tingkat suku rate fluctuations.
bunga.
Risk in asset, liability, equity, and/
or off-balance sheet positions
including derivative transactions
due to changes in overall market
conditions.
5. Risiko Likuiditas Risiko akibat ketidakmampuan • Melakukan pemantauan berkala • Conduct periodic monitoring
Liquidity Risk Perseroan dalam memenuhi terhadap pengelolaan risiko of asset and liability risk
kewajiban jangka pendek yang aset dan liabilitas melalui Asset management through Asset
sudah jatuh tempo pendek karena Liability Management (ALMA); Liability Management (ALMA);
tidak dapat mengkonversi aset
yang dimiliki menjadi kas, tanpa • Melakukan pengawasan ketat • Carry out strict supervision and
mengganggu aktivitas dan kondisi dan pengadministrasian dengan careful administration of loan
keuangan Perseroan. cermat terhadap kewajiban obligations that will fall due
pinjaman yang akan jatuh tempo to ensure that payments and
The risk due to the Company’s untuk memastikan pembayaran repayments of these loans can be
inability to meet short-term dan pelunasan pinjaman tersebut made in a timely manner by the
obligations that have short dapat dilakukan secara tepat Treasury Work Unit;
maturities because it can’t convert waktu oleh Unit Kerja Treasury;
its assets into cash, without
disrupting the activities and • Unit Kerja Treasury dan Unit Kerja • Treasury and Finance work units
financial condition of the Company. Finance saling berkoordinasi coordinate with each other to
untuk memantau dan mengelola monitor and manage the flow of
aliran dana masuk maupun funds in and out;
keluar;

• Perseroan melakukan • The Company diversifies

diversifikasi sumber its funding sources to avoid
pendanaan untuk menghindari dependence on certain sources
ketergantungan pada sumber of funds.
dana tertentu.
6. Risiko Hukum Risiko yang disebabkan karena • Seluruh kegiatan bisnis yang • All business activities carried
Legal Risk adanya kelemahan aspek hukum, dijalankan Perseroan telah diatur out by the Company have
kelemahan aspek dokumentasi dalam Peraturan Otoritas Jasa been regulated in the Financial
hukum atau ketidakpatuhan Keuangan dan peraturan otoritas Services Authority Regulations
terhadap peraturan. lain yang terkait; and other relevant regulatory
authorities;
Risks caused by weaknesses in
legal aspects, weaknesses in legal • Seluruh perjanjian Perseroan • All of the Company’s agreements
documentation aspects or non- dengan pihak lain telah di review with other parties have been
compliance with regulations. dan/atau dievaluasi terlebih reviewed and/or evaluated
dahulu oleh Unit Kerja Corporate beforehand by the Corporate
Legal dan Unit Kerja Compliance Legal Work Unit and the
guna melindungi hak dan Compliance Work Unit in order
kepentingan para pihak serta to protect the rights and interests
memenuhi ketentuan yang diatur of the parties and comply with
oleh otoritas terkait ataupun the provisions stipulated by
peraturan perundang-undangan the relevant authorities or the
yang berlaku; applicable laws and regulations;

• Review dan pengkinian standar • Review and updating of standard

perjanjian oleh Perseroan agreements by the Company
dilakukan seiring dengan is conducted in line with
perkembangan bisnis dan business developments as well
juga ketentuan peraturan yang as the provisions of applicable
berlaku. regulations.

134 PT Summit Oto Finance

 BAB 05

Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Upaya Mitigasi

No.
Type of Risk Risk faced Mitigation Attempts
7. Risiko Kepatuhan Perseroan berpotensi memiliki • Menjamin kepatuhan Perseroan • Ensure the Company’s
Compliance Risk eksposur risiko ini apabila terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws
tidak mematuhi dan/atau undangan dan ketentuan yang and regulations;
tidak melaksanakan peraturan berlaku;
perundang-undangan dan
ketentuan lain yang berlaku. • Melakukan pemantauan dan • Monitor and periodically update
update berkala terhadap the applicable regulations,
The Company has the potential to peraturan yang berlaku khususnya especially those relevant to the
have this risk exposure if it does yang relevan dengan Industri Non-Bank Financial Services
not comply with and/or does not Jasa Keuangan Non-Bank (IKNB), Industry (IKNB), one of which
implement the prevailing laws and salah satunya dengan mengikuti is by participating in regulatory
regulations and other provisions. kegiatan sosialisasi regulasi yang socialization activities organized
diselenggarakan oleh regulator. by the regulator.
8. Risiko Reputasi Risiko yang terjadi karena adanya • Menyediakan kanal komunikasi • Provide official communication
Reputation Risk publikasi negatif atau persepsi resmi yang difungsikan secara channels that function specifically
negatif terhadap Perseroan khusus untuk menangani to handle customer complaints,
sehingga mengakibatkan keluhan Nasabah, seperti call such as call centers, customer
menurunnya tingkat kepercayaan center, customer service officer service officers at branches,
pemangku kepentingan di cabang, surat, email maupun letters, emails and social media;
(stakeholder). media sosial;

Risk that occurs due to negative • Semua keluhan Nasabah yang • It is ensured that all incoming
publications or negative perceptions masuk dipastikan segera customer complaints are
of the Company, resulting in a ditindaklanjuti dan diproses immediately followed up and
decrease of stakeholder’s trust. sesuai dengan prosedur internal processed in accordance with
yang berlaku serta memberikan applicable internal procedures
solusi atau upaya penyelesaian and provide the best solution or
yang terbaik kepada Nasabah solution to the customer through
melalui koordinasi dengan unit coordination with related work
kerja terkait; units;

• Penanganan keluhan-keluhan • The customer’s complaints

konsumen di kantor pusat dan
seluruh cabang dikelola secara
khusus oleh Unit Kerja Public
Relation dan secara berkala
dilaporkan kepada Unit Kerja
Pelayanan Pelanggan (UKPP);
handling process at the head
office and all branches is
managed specifically by the
Public Relations Work Unit
and regularly reported to the
Customer Service Work Unit
(UKPP);

• Kerja sama bisnis yang dilakukan • The business collaboration run

oleh Perseroan terlebih dahulu di by the Company is reviewed by
review oleh Unit Kerja Corporate the Corporate Legal Work Unit to
Legal guna mengurangi risiko minimize the risk of a violation of
terjadinya pelanggaran etika business ethics.
bisnis.

Evaluasi atas Efektivitas Manajemen Evaluation of the Effectiveness of Risk

Risiko Tahun 2022
Perseroan telah melakukan penilaian terhadap
implementasi Manajemen Risiko secara self-
assessment sesuai dengan ketentuan POJK 44/2020
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Lembaga
Jasa Keuangan Non-Bank, yang bertumpu pada 4
(empat) cakupan:
Management in 2022
The Company has assessed the Risk Management
implementation by using a self-assessment method
in accordance with the provisions of POJK 44/2020
concerning the Implementation of Risk Management
for Non-Bank Financial Services Institutions, which
relies on 4 (four) scopes:

1. Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris 1. Active Supervision of the Board of Directors and
Direksi secara berkala menerima laporan dari Satuan Board of Commissioners
Kerja Pemangku Risiko mengenai kondisi indikator The Board of Directors periodically receives reports
dari setiap profil risiko yang dikelola Perseroan. Di from the Risk Stakeholder Work Unit regarding the

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 135

 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
dalam Rapat Komite Audit, Rapat Komite Tata Kelola
Terintegrasi, dan Rapat Dewan Komisaris, Direksi
umumnya akan memaparkan kondisi beberapa
indikator penting dari setiap risiko yang dikelola
Perseroan kepada Dewan Komisaris. Saran dan arahan
yang diberikan oleh Dewan Komisaris dijadikan sebagai
dasar untuk melakukan perbaikan dan meningkatkan
efektivitas penerapan Manajemen Risiko di Perseroan.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit
Risiko
Strategi Manajemen Risiko yang ditetapkan sudah
sejalan dengan visi dan misi Perseroan sehingga
eksposur risiko dapat dijaga sesuai dengan kebijakan,
prosedur, serta ketentuan peraturan yang berlaku.
Selain itu, pengelolaan SDM juga dilakukan secara
konsisten dan berkesinambungan. Wewenang untuk
melakukan transaksi pada masing-masing jabatan
telah diatur pada Surat Keputusan Direksi dan dilakukan
evaluasi secara berkala.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran,
Pengendalian, dan Pemantauan Risiko, serta
informasi Manajemen Risiko
Identifikasi risiko dilakukan secara proaktif oleh seluruh
satuan kerja dan disesuaikan dengan karakteristik dan
kompleksitas kegiatan usaha Perseroan. Pengukuran
risiko dilakukan secara kuantitatif maupun kualitatif.
SKMR bersama Satuan Kerja Pemangku Risiko
berkoordinasi dalam melakukan pemantauan risiko.
Pengendalian dilakukan dengan menerapkan langkah-
langkah mitigasi risiko, antara lain lindung nilai,
asuransi objek jaminan pembiayaan, jaminan fidusia,
pemisahan fungsi, supervisi atasan langsung, dan lain-
lain.
Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Risiko
dilakukan sesuai dengan kebutuhan Perseroan
untuk mendukung proses identifikasi, pengukuran,
pemantauan, dan pengendalian Risiko. Selain itu,
pengembangan terhadap sistem informasi dan
software juga dilakukan secara bertahap untuk
memastikan bahwa sistem informasi dan teknologi
baru tersebut tidak menimbulkan gangguan pada
aktivitas bisnis Perseroan.
4. Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh
Pengendalian internal Perseroan sudah berjalan efektif
di dalam penerapan Manajemen Risiko. Pemisahan
fungsi telah dilakukan secara memadai dan konsisten.
Struktur organisasi Perseroan menggambarkan secara
136 PT Summit Oto Finance
condition of the indicators of each risk profile managed
by the Company. In the Audit Committee Meetings,
Integrated Governance Committee Meetings, and Board
of Commissioners Meetings, the Board of Directors will
generally explain the condition of several important
indicators of each risk managed by the Company to
the Board of Commissioners. The suggestions and
directions given by the Board of Commissioners serve
as the basis for making improvements and increasing
the effectiveness of the implementation of Risk
Management in the Company.
2. Adequacy of Policies, Procedures, and Determination
of Risk Limits
The established Risk Management Strategy aligns with
the Company’s vision and mission so that risk exposure
can be maintained in accordance with applicable
policies, procedures, and regulations. In addition, HR
management is also conducted consistently and
continuously. The authority to conduct transactions in
each position has been regulated in the Decree of the
Board of Directors and is evaluated periodically.
3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Control, and Monitoring Processes, as well as Risk
Management information
Risk identification is conducted proactively by all
work units and adjusted to the characteristics and
complexity of the Company’s business activities. Risk
measurement is carried out both quantitatively and
qualitatively. SKMR and the Risk Stakeholder Work Unit
are working closely to conduct risk monitoring. Control
activity is carried out by implementing risk mitigation
measures, including hedging, object insurance of
financing guarantees, fiduciary guarantees, segregation
of functions, supervision of direct superiors, and others.
The development of the Risk Management Information
System is carried out in accordance with the Company’s
needs to support the process of identification,
measurement, monitoring, and risk control. In addition,
the development of information systems and software
is also carried out in stages to ensure that the new
information systems and technology do not disrupt the
Company’s business activities.
4. Comprehensive Internal Control System
The Company’s internal control has been running
effectively regarding the Risk Management application.
The segregation of functions has been conducted
adequately and consistently. The Company’s

jelas mengenai lingkup tugas dan tanggung jawab
masing-masing satuan kerja. Dokumentasi prosedur
operasional dilakukan dengan baik oleh Satuan
Kerja Standard Operating Procedur (SOP). Selain itu,
pelaksanaan audit internal dan dokumentasi temuan
audit internal telah dilakukan sesuai dengan kebijakan
dan strategi yang telah ditetapkan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan
Komisaris atau Komite Audit atas
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Tahun 2022
Sistem Manajemen Risiko telah diterapkan sesuai
dengan Pedoman Manajemen Risiko Perseroan dan
implementasinya melekat pada seluruh aktivitas
Perseroan. Akan hal ini, Direksi bertanggung
jawab atas terselenggaranya Sistem Manajemen
Risiko yang efektif dalam rangka meningkatkan
budaya sadar risiko atas risiko-risiko utama yang
melekat pada setiap proses aktivitas Perseroan.
Sedangkan Dewan Komisaris dengan dibantu oleh
Komite Pemantau Risiko bertanggung jawab untuk
melakukan pengawasan dalam rangka memastikan
terselenggaranya manajemen risiko yang efektif.
Sementara itu Direksi dengan dibantu oleh Komite
Manajemen Risiko bertanggung jawab untuk
melakukan pengawasan serta memberikan masukan
kepada SKMR sehubungan dengan kesesuaian
antara implementasi strategi Sistem Manajemen
Risiko yang dijalankan di Perseroan dengan
perkembangan disrupsi yang mempengaruhi risiko
inheren Perseroan.
PERKARA HUKUM
Legal Cases
Sepanjang tahun 2022 tidak ada kasus hukum baik
perdata maupun pidana yang berdampak material
terhadap Perseroan, Dewan Komisaris, dan Direksi.
BAB 05
organizational structure clearly describes each work
unit’s scope of duties and responsibilities. Operational
procedures documentation is managed properly
by the Standard Operating Procedures (SOP) Work
Unit. In addition, the implementation of internal audit
and internal audit findings documentation has been
performed in accordance with established policies and
strategies.
Statement of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners or
the Audit Committee on the Adequacy
of the Risk Management System in
2022
The Risk Management System has been
implemented in accordance with the Company’s Risk
Management Guidelines, and the implementation
is embedded in all of the Company’s activities. The
Board of Directors is responsible for implementing
an effective Risk Management System to enhance a
risk awareness culture over the main risks attached
to every process of the Company’s activities. The
Board of Commissioners, assisted by the Risk
Monitoring Committee, is responsible for supervising
to ensure effective risk management implementation.
Meanwhile, the Board of Directors, assisted by the
Risk Management Committee, is responsible for
supervising and providing input to SKMR regarding
the suitability between the implementation of the Risk
Management System strategy implemented in the
Company and disruption developments that affect
the Company’s inherent risk.
Throughout 2022, there were no legal cases, both
civil and criminal with material impact, faced by the
Company, the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 137
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SANKSI
ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima
sanksi administrasi dari pihak regulator atas
pelanggaran apapun, baik berupa surat teguran
maupun denda pembayaran.
KODE ETIK
DAN BUDAYA
PERUSAHAAN
Code Of Ethics And Corporate
Cultures
Komitmen Terhadap Kode Etik
Perseroan meyakini penerapan standar etika
tertinggi memegang peranan yang sangat penting
dalam aktivitas bisnis sehari-hari terutama untuk
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan
nyaman bagi seluruh karyawan. Maka dari itu,
Perseroan memiliki Pedoman Kode Etik yang wajib
dipatuhi oleh seluruh karyawan, Direksi, dan Dewan
Komisaris sebagai acuan dalam berperilaku selama
bekerja ataupun saat berinteraksi dengan segenap
pemangku kepentingan lainnya agar senantiasa
sesuai dengan norma dan standar etika yang berlaku.
Pokok-Pokok Kode Etik
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan yang wajib dipatuhi
oleh seluruh insan Perseroan, yaitu:
1. Menjaga kerahasian data atau informasi
Perseroan kepada pihak ketiga;
2. Dengan alasan apapun tidak menerima hadiah
dan pemberian dari pelanggan, rekan dan
perusahaan untuk kepentingan Pribadi, kecuali
peristiwa kematian atau pernikahan;
3. Tidak melakukan usaha atau kegiatan yang secara
langsung ataupun tidak langsung bertentangan
dengan/merugikan kepentingan Perseroan; dan
138 PT Summit Oto Finance
Throughout 2022, the Company did not receive any
administrative sanctions from the regulator for any
violations, either in the form of a warning letter or a
payment fine.
Commitment to Code of Ethics
The Company is convinced that the implementation
of ethical standards at the highest level plays a
very important role in daily business activities,
especially in creating a conducive and comfortable
working environment for all employees. Therefore,
the Company has a Code of Ethics that must be
adhered to by all employees, the Board of Directors,
and the Board of Commissioners as a reference in
behaving during work or when interacting with all
other stakeholders to always be in accordance with
applicable norms and ethical standards.
The Code of Ethics Principles
The following are the main points of the Company’s
Code of Ethics that shall be adhered to by all of the
Company’s personnel, among others:
1. Maintain the confidentiality of the Company’s
data or information to third parties;
2. For any reason not to accept gifts and presents
from customers, partners and company for
personal gain, except the event of bereavement
or wedding;
3. Not to carry out any business or activity that
directly or indirectly conflicts with/harms the
interests of the Company; and

4. Tidak membocorkan data kekaryawanan
berkenaan dengan gaji, pimpinan, kepangkatan,
dan lain-lain yang oleh Perseroan dinyatakan
sebagai keterangan yang bersifat pribadi dan
rahasia (Private & Confidential).
Pengungkapan Kode Etik Berlaku Bagi
Seluruh Level Manajemen
Kode Etik Perseroan berlaku sama dan setara bagi
seluruh insan Perseroan yang meliputi karyawan,
Direksi, Dewan Komisaris, termasuk organ-organ
lainnya di bawah Dewan Komisaris maupun Direksi.
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya
Penegakannya
Kode Etik Perseroan disosialisasikan secara berkala
kepada seluruh karyawan di berbagai kesempatan
baik pada acara formal maupun informal secara lisan
oleh atasan langsung kepada para staff-nya. Kode
etik ini juga disosialisasikan kepada karyawan yang
baru bergabung untuk memastikan pemahaman dan
kesediaan mereka untuk mengikuti kode etik yang
berlaku di Perseroan.
Sanksi Untuk Masing-Masing
Pelanggaran Kode Etik
Sanksi atas pelanggaran Kode Etik dapat berupa
sanksi teguran, peringatan tertulis, hingga pemutusan
hubungan kerja. Pemberian sanksi tersebut
mengacu pada pokok-pokok Kode Etik dengan tetap
memperhatikan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
BAB 05
4. Not to divulge employee data regarding salary,
leadership, rank, etc. which the Company declares
as private and confidential information (Private &
Confidential).
Disclosure of the Code of Ethics
Applies to All Management Levels
The Company’s Code of Ethics applies equally and
fairly to all of the Company’s employees, which
includes employees, the Board of Directors, the Board
of Commissioners, including other organs under the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dissemination of the Code of Ethics
and Efforts to Enforce it
The Company’s Code of Ethics is periodically
disseminated to all employees, on many occasions,
through formal and informal channels conveyed by
their direct superiors to their staff. This code of ethics
is also socialized to newly recruited employees to
ensure their understanding and willingness to follow
the code of ethics applicable to the Company.
Sanctions for Each Code of Conduct
Violation
The Company has determined the sanctions
category for the Code of Ethics violations, ranging
from sanctions to reprimands, written warnings,
to termination of employment. The imposition of
sanctions refers to the main points of the Code of
Ethics while still considering the applicable laws and
regulations.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 139
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

PROGRAM KEPEMILIKAN
SAHAM OLEH MANAJEMEN
DAN/ATAU KARYAWAN
Employee And/Or Management Share Ownership
Plan

Hingga akhir 2022, Perseroan belum memiliki program
kepemilikan saham bagi karyawan (Employee Share
Ownership Plan/”ESOP”) ataupun kepemilikan saham
oleh manajemen (Management Share Ownership
Plan/”MSOP”).
Until the end of 2022, the Company does not have a
share ownership program for employees (Employee
Share Ownership Plan/”ESOP”) or share ownership
by management (Management Share Ownership
Plan/”MSOP”).

KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Policy Of Disclosure Of Share Ownership Information
Board Of Directors And Board Of Commissioners

Sampai dengan Laporan Tahunan 2022 ini diterbitkan, As of the issuance of this Annual Report 2022, the
Perseroan belum memiliki kebijakan khusus Company does not yet have a specific policy regarding
mengenai kepemilikan saham Perseroan oleh Direksi the ownership of the Company’s shares by the Board
maupun Dewan Komisaris. of Directors or the Board of Commissioners.

140 PT Summit Oto Finance


SISTEM
PELAPORAN
PELANGGARAN
Whistleblowing System
Komitmen Perseroan terhadap penerapan GCG
diwujudkan melalui hadirnya Sistem Pelaporan
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) yang
digunakan sebagai media pelaporan atas dugaan
tindak pelanggaran kode etik dan perbuatan melawan
hukum lainnya yang dilakukan oleh insan Perseroan.
Tidak hanya berfungsi sebagai media pengaduan,
keberadaan WBS juga dinilai sangat efektif untuk
mencegah terjadinya pelanggaran atau kecurangan
di dalam Perseroan.
Agar senantiasa tercipta suasana kerja yang kondusif
dan saling menghargai, Perseroan mendorong semua
karyawan, nasabah, ataupun pihak ketiga untuk
wajib melaporkan apabila menemukan, melihat,
ataupun mendengar terjadinya indikasi kuat terhadap
pelanggaran maupun kecurangan yang melibatkan
karyawan Perseroan.
Sosialisasi WBS
Penyebarluasan kebijakan WBS dilakukan dengan
berbagai cara agar dapat menjangkau seluruh
lapisan karyawan, salah satunya dengan menempel
poster himbauan mengenai WBS di Kantor-Kantor
Cabang, Kantor Regional dan Kantor Pusat. Selain
itu, Perseroan juga mengadakan kegiatan sosialisasi
WBS secara berkala kepada semua karyawan dengan
tujuan agar setiap karyawan dapat lebih memahami
rambu-rambu yang harus dipatuhi selama bekerja
dan mengerti proses penanganan pengaduan melalui
WBS.
BAB 05
The Company’s commitment to GCG implementation
is realized through the Whistleblowing System (WBS)
as a reporting medium for alleged violations of the
code of ethics and other illegal acts committed by the
Company’s personnel. In addition to being a medium
for complaints, the existence of WBS is also very
effective in preventing violations or fraud within the
Company.
In order to always create a conducive working
atmosphere and mutual respect, the Company
encourages all employees, customers, or third parties
to report if they find, see, or hear strong indications
of violations or fraud involving the Company’s
employees.
WBS Socialization
Dissemination of the WBS policy is carried out in
various ways in order to reach employees of all
levels, one of which is by posting posters of WBS at
Branch Offices, Regional Offices, and Head offices.
In addition, the Company also conducts periodic
WBS socialization with all employees so that each
employee can better understand the work and the
process of handling complaints through WBS.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 141
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perlindungan Bagi Pelapor
Perseroan berkomitmen untuk memberikan
perlindungan kepada pelapor guna memberikan
rasa aman dan nyaman kepada para pihak yang
sudah memiliki itikad baik dalam memberantas
praktik fraud dan bad governance lainnya di dalam
Perseroan. Berikut ini adalah lingkup perlindungan
yang disediakan Perseroan terhadap pelapor, antara
lain berupa:
1. Perlindungan atas tindakan balasan berupa
tekanan atau serangan fisik oleh pihak yang
dilaporkan atau pihak yang memiliki kepentingan
kepada setiap pelapor dan keluarganya.
2. Perlindungan hukum kepada pelapor yang
beritikad baik sesuai dengan peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku.
Mekanisme Penyampaian Laporan
Pelanggaran
Prosedur penyampaian laporan pengaduan melalui
WBS tertuang dalam Pedoman Good Corporate
Governance melalui SK Direksi No. 100/M/SOP/
XII/2021 tanggal 16 Desember 2021 tentang
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan SK
Direksi No. 091/M/HRD/XII/2019 tanggal 2 Desember
2019 tentang Whistleblowing System, disempurnakan
dengan SK Direksi No. 106/SOP/X/2022 tentang
Pedoman Penerapan Whistleblowing System serta
secara teknis diatur dalam Memo Internal No. 161/M/
HRD/XII/2019 tanggal 2 Desember 2019 tentang
Penanggung Jawab dan Mekanisme Tindak Lanjut
Whistleblowing System.
142 PT Summit Oto Finance
Whistleblowers Protection
The Company is committed to providing protection to
whistleblowers in order to provide a sense of security
and comfort to parties who already have good
faith in eradicating fraud and other bad governance
practices within the Company. The following is the
scope of protection provided by the Company to the
whistleblower, among others, in the form of:
1. Protection against countermeasures in the form
of pressure or physical attack by the reported
party or parties who have an interest in each
reporter and his family.
2. Legal protection for whistleblowers who have
good intentions in accordance with applicable
laws and regulations.
Mechanism of Submitting Violation
Reports
The procedure for submitting complaints through the
WBS is contained in the Good Corporate Governance
Guidelines through the Board of Directors Decree
No. 100/M/SOP/XII/2021 dated December 16,
2021, regarding Guidelines for Good Corporate
Governance and the Board of Directors Decree No.
091/M/HRD/XII/2019 dated December 2, 2019,
regarding the Whistleblowing System, perfected by
the Board of Directors Decree No. 106/SOP/X/2022
regarding Guidelines for the Implementation of the
Whistleblowing System and technically regulated
in Internal Memo No. 161/M/HRD/XII/2019 dated
December 2, 2019, regarding the Person in Charge
and the Mechanism for Following-up on the
Whistleblowing System.

Mengacu pada pedoman teknis di atas, proses
pelaporan pengaduan melalui WBS dimulai dari
diterimanya laporan pengaduan pada fasilitas “Kotak
Surat Kita” yang difungsikan untuk mengakomodasi
saran-saran & keluhan karyawan.
“Kotak
Surat Kita”
Pihak Pengelola Aduan
Penerapan WBS di Perseroan dikelola oleh Whistle
Blowing Team di bawah supervisi Direktorat HRD
yang bertanggung jawab langsung kepada Whistle
Blowing Committee.
Hasil Penanganan Pengaduan Tahun
2022
Sepanjang tahun 2022 terdapat 14 laporan pengaduan
yang diterima oleh Perseroan dan pada akhir 2022
semua pelaporan tersebut sudah terselesaikan
dengan baik.
BAB 05
According to the technical guidelines above, the
complaint reporting process through WBS starts
from receiving a complaint report at the “Kotak Surat
Kita” facility, which is functioned to accommodate
employee suggestions & complaints.
E-mail
KotakSuratKita@oto.co.id
Complaints Manager
The Company’s WBS is managed by the Whistle
Blowing Team under the supervision of the HRD
Directorate which is directly responsible to the Whistle
Blowing Committee.
Complaint Handling Results in 2022
Throughout 2022 there were 14 complaint reports
received by the Company and by the end of 2022, all
of these reports had been properly resolved.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 143
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN APU
PPT
AML PFT Policy
Sebagai perusahaan pembiayaan yang bergerak di
industri jasa keuangan, Perseroan berkomitmen untuk
selalu menjalankan kegiatan usaha yang sehat dan
terbebas dari praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme
(KKN) sesuai dengan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
Untuk itu, Perseroan telah menyusun dan menetapkan
Pedoman Anti-Pencucian Uang dan Pencegahan
Pendanaan Terorisme (APU & PPT) sebagaimana
diamanatkan dalam POJK No. 39/POJK.05/2015
tentang Penerapan Program Anti-Pencucian Uang
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme oleh
Penyedia Jasa Keuangan di Sektor Industri Keuangan
Non-Bank yang telah diubah dengan POJK No. 23/
POJK.01/2019 tentang Perubahan Atas Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12/POJK.01/2019
tentang Penerapan Program Anti-Pencucian Uang dan
Pencegahan Pendanaan Terorisme di Jasa Keuangan
dan Surat Edaran OJK No. 37/SEOJK.05/2017 tentang
Pedoman Penerapan Program Anti-Pencucian Uang
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme di Sektor
Industri Keuangan Non-Bank.
Program penguatan APU PPT dilakukan secara
kontinu oleh Perseroan dan wajib dijalankan oleh
seluruh karyawan. Langkah ini menjadi wujud nyata
atas kontribusi Perseroan dalam menghadirkan
industri keuangan yang terbebas dari tindak kejahatan
baik yang dilakukan secara langsung maupun tidak
langsung oleh pelaku kejahatan.
144 PT Summit Oto Finance
As a finance company engaged in the financial
services industry, the Company is committed to
always managing sound business activities and is
free from Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN)
practices in accordance with applicable laws and
regulations.
To that end, the Company has compiled and
established Guidelines for Anti-Money Laundering
and Prevention of the Financing of Terrorism (AML
PFT) as mandated in POJK No. 39/POJK.05/2015
concerning the Implementation of Anti-Money
Laundering and Prevention of Terrorism Financing
Programs by Financial Service Providers in the Non-
Bank Financial Industry Sector as amended by POJK
No. 23/POJK.01/2019 concerning the Amendment to
the Financial Services Authority Regulation Number
12/POJK.01/2017 Corcening Implementation of the
Anti-Money Laundering Program and Prevention of
Terrorism Financing Program in Financial Services
Sector and OJK Circular Letter No. 37/SEOJK.05/2017
concerning Guidelines for the Implementation of
Anti-Money Laundering and Prevention of Terrorism
Financing Programs in the Non-Bank Financial
Industry Sector.
The Company conducts a continuous AML CTF
strengthening program that must be carried out by all
employees. This step is a tangible manifestation of
the Company’s contribution to presenting a financial
industry that is free from crimes both directly and
indirectly committed by criminals.

KEBIJAKAN
ANTIKORUPSI
Anti-Corruption Policy
Perseroan memiliki perangkat kebijakan internal
yang bertujuan untuk menutup celah praktik korupsi,
antara lain sebagai berikut:
1. Kebijakan Anti-Fraud;
2. Kode Etik karyawan;
3. Kebijakan dalam menjalin kerja sama dengan
pihak ketiga.
Sosialisasi Antikorupsi
Perseroan memberikan dukungan penuh terhadap
gerakan Strategi Nasional Pencegahan Korupsi dan
Manajemen Anti-Suap. Untuk membangun kesadaran
seluruh insan Perseroan akan hal ini, Perseroan telah
memasang banner kampanye antikorupsi di kantor
pusat dan cabang-cabang.
Pada tahun 2022, dalam rangka memperingati
Hari Antikorupsi Sedunia, Perseroan kembali
mengingatkan seluruh insan Perseroan mengenai
gerakan Antikorupsi dengan mengirimkan email blast
kepada seluruh karyawan.
BAB 05
The Company has a set of internal policies that aim
to close the gap in corrupt practices, including the
following:
1. Anti-Fraud Policy;
2. Employee Code of Conduct;
3. Policies in cooperating with third parties.
Anti-Corruption Socialization
The Company fully supports the National Strategy for
Corruption Prevention and Anti-Bribery Management.
In an effort to build awareness of all the Company’s
personnel regarding this matter, the Company has
installed anti-corruption campaign banners at the
head office and branches.
In 2022, in commemoration of World Anti-Corruption
Day, the Company reminded all the Company’s
personnel about the Anti-Corruption movement by
sending email blasts to all employees.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 145
 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Tahun 2022 menjadi tahun ketiga bagi Perseroan
dalam menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang
penyajian dan penerbitannya dilakukan bersamaan
dengan Laporan Tahunan 2022. Dengan menerapkan
model penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan yang terintegrasi di dalam buku yang
sama, maka segala bentuk informasi yang diminta
pengungkapannya dalam Laporan Keberlanjutan
tidak diulang penyajiannya apabila sudah dijelaskan
sebagai bagian dari Laporan Tahunan.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun 2022
mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017
(“POJK 51/2017”) tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik, serta juga berpedoman
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SE
OJK) No. 16/SEOJK.04/2021 (“SE OJK 16/2021”)
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun 2022 belum
menggunakan jasa external assurance atau verifikasi
oleh pihak ketiga yang independen sebagaimana
direkomendasikan dalam POJK 51/2017. Namun
demikian, hal tersebut bukanlah persyaratan wajib
dalam menyusun Laporan Keberlanjutan. Dengan
berbagai pertimbangan, kami belum memakai jasa
assurance pihak ketiga yang independen, akan tetapi
kami menjamin kebenaran atas seluruh informasi
yang disampaikan dalam laporan ini.
146 PT Summit Oto Finance
The year 2022 was the third year for the Company to
publish the Sustainability Report, which was presented
and published together with the 2022 Annual Report.
By using the model of an integrated Annual Report
and Sustainability Report within the same book, any
information that is required to be disclosed in the
Sustainability Report is not repeated if it has already
been explained as part of the Annual Report.
The preparation of the 2022 Sustainability Report
refers to the provisions of the Financial Services
Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
(“POJK 51/2017”) regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Issuers, and Public Companies, as well as guided by
the Financial Services Authority Circular Letter (SE
OJK) No. 16/SEOJK.04/2021 (“SE OJK 16/2021”)
regarding the Form and Content of the Annual Report
of Issuers or Public Companies.
The preparation of the 2022 Sustainability Report has
not used external assurance services or verification
by an independent third party as recommended in
POJK 51/2017. However, this is not a mandatory
requirement in preparing the Sustainability Report.
For some reason, we have not used an independent
third-party assurance service, but we guarantee the
truth of all the information presented in this report.

Periode Pelaporan
Informasi yang disajikan dalam Laporan keberlanjutan
tahun 2022 ini memuat data dan informasi yang
dikumpulkan dalam periode 1 (satu) tahun yaitu mulai
tanggal 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2022.
Strategi Keberlanjutan
Dewasa ini, Perseroan meyakini faktor penentu
keberlangsungan usaha pada jangka panjang tidak
lagi hanya bertumpu pada kemampuan dalam
mengelola kinerja ekonomi semata melainkan juga
harus diimbangi dengan kesadaran penuh untuk selalu
memperhatikan dampak operasi terhadap lingkungan
sekitar yang tercakup dalam risiko lingkungan, sosial,
dan tata kelola yang baik (Environmental Social,
Governance/”ESG”).
Untuk itu, Perseroan telah menerapkan strategi
keberlanjutan yang menjadi bagian tidak terpisahkan
dari strategi bisnis tahunan, antara lain:
1. Meningkatkan daya tahan dan daya saing
Perseroan sehingga mampu tumbuh dan
berkembang secara berkesinambungan;
2. Menyediakan sumber pendanaan yang
dibutuhkan masyarakat mengacu kepada
rencana pemenuhan jangka menengah dan
jangka panjang Perseroan yang berfokus pada
pertumbuhan ekonomi, sosial, dan lingkungan
hidup; dan
3. Berkontribusi pada komitmen nasional atas
permasalahan pemanasan global (global
warming) melalui aktivitas bisnis yang bersifat
pencegahan maupun adaptasi atas perubahan
iklim menuju ekonomi rendah karbon yang
kompetitif, contohnya dengan berpartisipasi
dalam pembiayaan electric vehicle.
BAB 06
Reporting Period
Information presented in this 2022 sustainability
report contains data and information compiled over
a period of 1 (one) year, starting from January 1 to
December 31, 2022.
Sustainability Strategy
Nowadays, the Company believes that long-term
business continuity can’t solely rely on success in
managing economic performance but also must be
balanced with full awareness to always pay attention
to the impact of operations on environmental, social,
and governance (ESG).
To that end, the Company has implemented a
sustainability strategy that is an integral part of the
annual business strategy, among others:
1. Increase the Company’s resilience and
competitiveness to be able to grow and to evolve
sustainably;
2. Provide funding sources needed by the community
tied to the Company’s medium and long-term
fulfillment plans that focus on economic, social
and environmental growth; and
3. Give contribution to the national commitment
in overcoming the global warming issue by
implementing business activities that are both
preventive and adaptable to climate change
towards a competitive low-carbon economy,
for example by participating in electric vehicle
financing.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 147
 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Menapaki tahun terakhir dalam tahapan persiapan
penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan
menyadari bahwa dukungan penuh dari Direksi,
Dewan Komisaris, serta Corporate Officer menjadi
hal yang penting untuk mendukung kesuksesan
penerapan keuangan berkelanjutan. Sehingga di tahun
2022 Perseroan berfokus pada pemberian edukasi
kepada seluruh jajaran manajemen Perseroan.
Demikian halnya, pengkajian Visi dan Misi keuangan
berkelanjutan serta pengkajian kegiatan TJSL yang
dapat dilakukan oleh Perseroan juga memasuki
tahapan persiapan akhir.
Melalui kegiatan usaha pembiayaan yang dijalankan
dari waktu ke waktu, Perseroan telah berkontribusi
langsung dalam mendukung pertumbuhan ekonomi
yang inklusif dan berkelanjutan. Pada konteks yang
lebih luas, strategi keuangan keberlanjutan yang
telah diterapkan juga bertujuan untuk mendukung
tercapainya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals/”SDGs”) yang
terdiri dari 17 goals dan 169 target untuk periode
pelaksanaan tahun 2015-2030.
148 PT Summit Oto Finance
Entering the end year of the preparation stage for
implementing sustainable finance, the Company
acknowledges that every support from the Board
of Directors, the Board of Commissioners, and
Corporate Officers plays a major role in succeeding
the sustainable finance implementation. The
Company focuses on providing education to all
levels of the Company’s management. Likewise, the
assessment of the Vision and Mission of sustainable
finance and the assessment of ESR activities that can
be carried out by the Company are also entering the
final preparation stage.
Through the financing business activities that
have been run from time to time, the Company
has directly contributed to creating inclusive and
sustainable economic growth. In a broader context,
the sustainability finance strategy implemented also
aims to support the achievement of Sustainable
Development Goals (“SDGs”), which consist of
17 goals and 169 targets for the 2015-2030
implementation period.
 BAB 06

Dengan mempertimbangkan skala usaha dan By considering the scale of business and our business-
aktivitas bisnis yang dijalankan, Perseroan telah as-usual activities, the Company has mapped out the
memetakan target dan sasaran Tujuan Pembangunan targets and marks for the Sustainable Development
Berkelanjutan yang hendak dicapai, antara lain: Goals to be achieved, including:

Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini

SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Mengakhiri kemiskinan di • Penyediaan produk-produk • Provide solutive financing
manapun dan dalam semua pembiayaan yang solutif bagi products for the community;
bentuk. masyarakat;
End poverty everywhere and • Memberikan edukasi literasi • Provide financial literacy
in all forms keuangan kepada debitur dan education to debtors and the
masyarakat; public;
• Membuka akses terhadap • Open access to financial services
layanan keuangan melalui produk through the products and
dan jasa yang dipasarkan. services marketed.

Memberikan hak atas • Mendukung program • Support government programs in

kesehatan dan kehidupan pemerintah dalam pemberian providing BPJS Health and BPJS
yang sehat dan sejahtera. BPJS Kesehatan dan BPJS Employment;
Ensure healthy lives and Ketenagakerjaan;
promote well-being for all at • Memberikan fasilitas asuransi • Provide health insurance facilities
all ages. kesehatan bagi karyawan. for employees.

Mencapai kesetaraan • Membuka lapangan kerja • Open the widest possible

gender dan memberdayakan seluas-luasnya tanpa membeda-
semua perempuan dan anak bedakan gender sepanjang
perempuan. kandidat yang bersangkutan
Achieve gender equality and mampu memenuhi kualifikasi
empower all women and yang dipersyaratkan;
girls. • Mendukung program
pengembangan karir karyawan;
• Menjamin pemenuhan hak-hak
karyawan, termasuk hak bagi
karyawan perempuan;
Mendukung pertumbuhan • Kinerja ekonomi yang positif dan
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan;
berkelanjutan, tenaga kerja • Penciptaan lapangan kerja;
penuh dan produktif dan • Mengentaskan kerja paksa;
pekerjaan yang layak bagi • Melindungi hak-hak karyawan;
semua. • Mendukung lingkungan kerja
Promote sustained, inclusive yang aman bagi seluruh
and sustainable economic karyawan.
growth, full and productive
employment and decent
work for all.
Memperbesar pemanfaatan • Kegiatan edukasi dan inklusi
jasa keuangan bagi pekerja keuangan yang dilaksanakan
dan masyarakat. oleh Perseroan;
Strengthen the use of • Membuka akses pemanfaatan
financial services for workers produk yang dimiliki Perseroan
and the community. sesuai dengan kemampuan dan
kebutuhan masyarakat
employment opportunities
without discriminating against
gender as long as the candidate
concerned is able to meet the
required qualifications;
• Support employee career
development programs;
• Ensure the fulfillment of
employee’s rights, including rights
for female employees;
• Positive and sustainable
economic performance;
• Job creation;
• Prohibit forced labor;
• Protect employee’s rights;
• Support a safe work environment
for all employees.
• Financial education and inclusion
activities hold by the Company;
• Open access to the use
of products owned by the
Company in accordance with
the capabilities and needs of the
community

Pencapaian usaha • Mendukung pengelolaan sampah • Supporting waste management

berkelanjutan dalam di lingkungan Perseroan; in the Company’s environment;
menjalankan praktek usaha. • Mengurangi penggunaan kertas • Reduce the use of paper in
Achievement of sustainable dalam menjalankan operasional carrying out the Company’s
business in running business Perseroan secara internal operations internally and with
practices. maupun dengan konsumen; consumers;
• Efisiensi pemanfaatan energi • Efficiency in the use of electricity
listrik dan air dalam menjalankan and water in conducting business
kegiatan usaha. activities.

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 149

 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report

Roadmap Rencana Aksi Keuangan Sustainable Finance Action Plan

Berkelanjutan (RAKB)
Mengacu pada ketentuan POJK 51/2017, Perseroan
telah menerbitkan Laporan Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan (RAKB) selama 5 (lima) tahun ke depan
yang dibagi menjadi 2 (dua) tahapan, yaitu Tahap
Persiapan (2020-2022) dan Tahap Implementasi
Awal (2023-2024).
(RAKB) Roadmap
According to the provisions of POJK 51/2017, the
Company has published a Sustainable Financial Action
Plan Report (RAKB) for the next 5 (five) years, which
is divided into 2 (two) stages, such as the Preparation
Stage (2020-2022) and Initial Implementation Stage
(2023-2024).

Berikut ini adalah gambaran Peta Jalan (Roadmap) Hereby the following are the Company’s Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Perseroan dan inisiatif yang Finance Roadmap and initiatives that have been
telah dijalankan, antara lain sebagai berikut: performed, including the following:

Tahap Persiapan Tahap Implementasi Awal

Preparation Phase Initial Implementation Phase

2020 2021 2022 2023 2024

Kajian Visi dan Rancangan Visi Penetapan Visi
Misi Keuangan dan Misi Keuangan dan Misi Keuangan
Berkelanjutan Berkelanjutan Berkelanjutan
Perseroan Perseroan Perseroan

Review of the Draft of the Establish the

Company’s Company’s Company’s
Sustainable Finance Sustainable Finance Sustainable Finance
Vision and Mission Vision and Mission Vision and Mission

Kajian pengangkatan Penunjukan pejabat Rancangan Penetapan pedoman

pejabat penanggung penanggung pedoman penerapan penerapan keuangan
jawab keuangan jawab keuangan keuangan berkelanjutan
berkelanjutan berkelanjutan berkelanjutan
Determination
Study on the Appointment of the Draft guidelines of guidelines for
appointment of officer in charge of for implementing implementing
Organisasi, Risk officers in charge of sustainable finance sustainable finance sustainable finance
Management, sustainable finance
Tata Kelola, & Kajian kebijakan Rancangan
Kebijakan Internal internal dan kebijakan internal
peraturan terkait dan peraturan
Organization, Risk pelestarian terkait pelestarian
Management, lingkungan lingkungan
Governance, &
Internal Policy Review of internal Internal policies
policies and and regulations
regulations related draft relating to
to environmental environmental
preservation preservation

Kajian terhadap Rancangan

risiko sosial dan risiko sosial dan
lingkungan terkait lingkungan terkait
penerapan keuangan penerapan keuangan
berkelanjutan berkelanjutan

Assessment Design of social

of social and and environmental
environmental risks relating to the
risks relating to the implementation of
implementation of sustainable finance
sustainable finance

150 PT Summit Oto Finance

 BAB 06

Tahap Persiapan Tahap Implementasi Awal

Preparation Phase Initial Implementation Phase

2020 2021 2022 2023 2024

Pelaksanaan Pelaksanaan Pelaksanaan Pelaksanaan Pelaksanaan
Edukasi Kepada: Edukasi Kepada: Edukasi Kepada: Edukasi Kepada: Edukasi Internal:
• Compliance • Presiden Direktur • Anggota Direksi • Pejabat • New Employee
& Corporate • Anggota Dewan penanggung Orientation (NEO)
Secretary Komisaris jawab keuangan • In-house Training
• Corporate Officer berkelanjutan
• Pejabat
penanggung
jawab produk
keuangan
berkelanjutan
• Admin Division
• Admin Policy
Division
Pengembangan
• Risk Management
Kapasitas
Division
• Bisnis Division
Capacity
Development
Give Education To: Give Education To: Give Education To: Give Education To: Give Education To:
• Compliance • President Director • Members of the • Officers in charge • New Employee
& Corporate Board of Directors of sustainable Orientation (NEO)
Secretary • Members of finance • In-house Training
the Board of • Officers in charge
Commissioners of sustainable
• Corporate Officers financial products
• Admin Division
Admin Policy
Division
• Risk Management
Division
• Business Division

Kajian usulan Penunjukan pejabat

pejabat penanggung jawab
penanggungjawab produk keuangan
produk keuangan berkelanjutan
berkelanjutan

Review of proposals Appointment of

Pengembangan from officers the officers whom
Produk in charge of responsible for
sustainable financial sustainable financial
Product products products
Development
Kajian produk Rancangan
keuangan produk keuangan
berkelanjutan berkelanjutan

Review of Sustainable financial

sustainable financial product design
products

Kajian terhadap Rancangan Penetapan pedoman

TJSL kegiatan TJSL pedoman kegiatan kegiatan TJSL
(Tanggung TJSL
Jawab Sosial Study of ESR Stipulation of
Lingkungan) activities ESR activity guidelines for ESR
guidelines draft activities
ESR (Social
Environmental
Responsibility)

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 151

 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report

IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN

Sustainability Aspects Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspects

Keterangan Satuan
2022 2021 2020
Descriptions Unit

Jumlah Pembiayaan Baru Dalam jutaan Rupiah 6,201,008 3.212.385 2.097.819

Total New Financing In million Rupiah
Jumlah Kontrak Baru Kontrak 296,996 156,411 107,526
Total New Contracts Contracts
Total pembiayaan untuk kegiatan usaha berkelanjutan Dalam jutaan Rupiah 0 0 0
Total financing for sustainable business activities In million Rupiah
Persentase total pembiayaan kegiatan usaha berkelanjutan Persen 0% 0% 0%
terhadap total pembiayaan keseluruhan Percent
Percentage of total financing for sustainable business
activities to total financing
Jumlah Pembiayaan Dalam jutaan Rupiah 7,213,831 4.343.079 5.801.925
Total Financing In million Rupiah

Pendapatan Dalam jutaan Rupiah 1.901.258 1.677.010 2.696.608

Revenues In million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Dalam jutaan Rupiah 40.067 (144.812) (457.584)
Net Profit (Loss) In million Rupiah
Total Aset Dalam jutaan Rupiah 8.407.447 7.937.736 10.643.173
Total Assets In million Rupiah
Total Liabilitas Dalam jutaan Rupiah 4.586.611 4.194.176 6.940.442
Total Liabilities In million Rupiah

Persentase karyawan lokal terhadap seluruh karyawan Persen 90.48%* 89% 84%
Percentage of local employees to all employees Percent

Bali 100.00% Kalimantan Utara 0.00%

Bangka Belitung 100.00% Kepulauan Bangka Belitung 88.24%
Banten 78.40% Kepulauan Riau 50.00%
Bengkulu 88.89% Lampung 100.00%
DI Aceh 100.00% Nusa Tenggara Barat 100.00%
DI Yogyakarta 86.36% Nusa Tenggara Timur 23.53%
DKI Jakarta 63.04% Riau 76.92%
Gorontalo 100.00% Sulawesi Barat 75.00%
Jambi 94.94% Sulawesi Selatan 95.06%
Jawa Barat 89.11% Sulawesi Tengah 86.67%
Jawa Tengah 96.82% Sulawesi Tenggara 100.00%
Jawa Timur 97.46% Sulawesi Utara 97.87%
Kalimantan Barat 98.90% Sumatera Barat 97.73%
Kalimantan Selatan 91.18% Sumatera Selatan 94.79%
Kalimantan Tengah 86.21% Sumatera Utara 96.46%
Kalimantan Timur 81.16%

Note :
* Penyajian informasi wilayah baru dilakukan pada periode 2022 * Presentation of new regional information for the period 2022

152 PT Summit Oto Finance

 BAB 06

Aspek Sosial
Social Aspects

Keterangan Satuan
2022 2021 2020
Descriptions Unit
Jumlah karyawan Orang 4.545 3.707 4.295
Number of employees People
Jumlah karyawan wanita Orang 490 397 553
Number of female employees People
Jumlah jam pelatihan karyawan Jam 45.998 26.244 18.936
Employee’s training hours Hours
Kepuasan pelanggan Persen 90% N/A N/A
Customer satisfaction Percent

Aspek Lingkungan Hidup

Environmental Aspects

Keterangan Satuan
2022 2021 2020
Descriptions Unit
Penggunaan energi listrik* Dalam KWh 4.308.235 5.019.452 6.282.379
Electricity usage In KWh
Penggunaan air** Dalam jutaan Rupiah
Water usage In million Rupiah 18.956 15.583 27.802
Penggunaan Kertas Dalam jutaan Rupiah 47 49 267
Paper Usage In million Rupiah

Catatan : Note :
* Dengan perhitungan 1 KWh = Rp1.440,70 * Calculated based on 1 KWh = Rp1.440,70
** Dengan perhitungan 1 M3 = Rp12.550 ** Calculated based on 1 M3 = Rp12.550

TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
Sustainable Governance

Penanggung Jawab Penerapan The Party Responsible for the

Keuangan Berkelanjutan
Pada tahun 2022, melalui Surat Keputusan Direksi
No. 202/SK-HR/XII/2022, Perseroan secara resmi
menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai pejabat
penanggung jawab keuangan berkelanjutan sekaligus
sebagai pejabat penanggung jawab produk keuangan
berkelanjutan Perseroan.
Implementation of Sustainable Finance
In 2022, through the Decree of the Board of Directors
No. 202/SK-HR/XII/2022, the Company officially
appointed the Corporate Secretary as the officer in
charge of sustainable finance as well as the officer
in charge of the Company’s sustainable finance
products.

Sekretaris Perusahaan secara khusus menangani In particular, the Corporate Secretary handles the
program penerapan keuangan berkelanjutan sustainable finance implementation program in
bersinergi dengan unit – unit kerja lainnya serta synergy with other work units and involves the Board
melibatkan Direksi serta Dewan Komisaris sebagai of Directors and the Board of Commissioners as the
organ Utama Perseroan. main organ of the Company.

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 153

 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report

Pada tahun 2022, pejabat penanggung jawab In 2022, the officer in charge of sustainable finance
keuangan berkelanjutan telah melakukan sejumlah has carried out a number of activities aimed at
aktivitas yang bertujuan untuk membangun building understanding within the organization and
pemahaman didalam organisasi serta preparing human resources who are able to apply
mempersiapkan SDM yang mampu menerapkan the principles of Sustainable Finance in carrying out
prinsip-prinsip Keuangan Berkelanjutan didalam business activities, including:
menjalankan kegiatan bisnis, antara lain:

Aktivitas atau Inisiatif Penanggung Jawab

No.
Activities or Initiatives Party in Charge

1. Pelaksanaan edukasi kepada: Sekretaris Perusahaan

• Anggota Direksi Corporate Secretary
• Anggota Dewan Komisaris
• Corporate Officer

Give education to:

• Board of Directors
• Member of the Board of Commissioners
• Corporate Officer

2. Penunjukan pejabat penanggung jawab keuangan berkelanjutan Direksi

Appointment of the officer in charge of Sustainable Finance Directors

3. Penunjukan pejabat penanggung jawab produk Keuangan Berkelanjutan Direksi

Appointment of the officer in charge of Sustainable Finance products Directors

4. Melakukan kajian terhadap Visi dan Misi Keuangan Berkelanjutan Perseroan Sekretaris Perusahaan
Conducted a study on the Company’s Sustainable Finance Vision and Mission Corporate Secretary

5. Melakukan kajian terhadap kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Sekretaris Perusahaan
Conducted a study on the Environmental Social Responsibility (ESR) activities Corporate Secretary

Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Relating

Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Selama tahun 2022, Direksi, Dewan Komisaris,
serta Divisi Sekretaris Perusahaan telah mengikuti
sejumlah kegiatan pelatihan yang bertujuan untuk
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
dalam penerapan keuangan berkelanjutan Perseroan.
Seluruh informasi keikutsertaan pelatihan yang diikuti
telah tercantum pada Laporan tahunan tahun 2022
pada halaman 94, 99, dan 122.
to the Implementation of Sustainable
Finance
During 2022, The Board of Directors, Board of
Commissioners, and Corporate Secretary Division
have participated in several training activities
to support the implementation of duties and
responsibilities in implementing the Company’s
sustainable finance. All information on training
participation is listed in the 2022 Annual Report on
pages 94, 99, and 122.

Manajemen Risiko Pada Aspek Risk Management in Environmental,

Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
(ESG)
Selain melakukan pengelolaan terhadap risiko
korporat, Perseroan juga melakukan identifikasi,
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko
terhadap risiko ESG. Perseroan telah merumuskan
daftar profil risiko keberlanjutan yang relevan dengan
lingkup usaha Perseroan dan sesegera mungkin
menentukan langkah-langkah mitigasi yang tepat
sebagaimana diuraikan pada tabel di bawah ini:
Social, and Governance (ESG) Aspects
In addition to managing corporate risks, the Company
identifies, measures, monitors, and controls
ESG risks. The Company has formulated a list of
sustainability risk profiles that are relevant to the
scope of the Company’s business and, as soon as
possible, determine appropriate mitigation measures
as outlined in the table below:

154 PT Summit Oto Finance

 BAB 06

Topik Risiko Mitigasi

Topic Risk Mitigation

Lingkungan Risiko penyaluran pembiayaan untuk bidang usaha Sebelum menyalurkan pembiayaan, Perseroan melakukan
Environmental yang bertentangan dengan prinsip-prinsip keuangan due diligence secara ketat terhadap profil risiko debitur
berkelanjutan
Before disburse the financing, the Company conducts
Risk of disbursement of financing for business sectors strict due diligence on the risk profile of the debtor
that are contrary to the principles of sustainable finance

Sosial Risiko Pengembangan SDM Meningkatkan kapasitas karyawan agar lebih memahami
Social HR Development Risk karakteristik dan keunggulan produk dan/atau jasa

Increase the employees’ capacity to get a better

understanding about the characteristics and advantages
of products and/or services

Ekonomi Risiko penyaluran pembiayaan kepada debitur dengan Sebelum menyalurkan pembiayaan, Perseroan melakukan
Economy kualitas buruk due diligence secara ketat terhadap profil risiko debitur

Risk of disbursement of financing to debtors that have Before disburse the financing, we conduct strict due
bad quality record diligence on the risk profile of the debtor

Pelibatan Pemangku Kepentingan

Stakeholders Engagement

Daftar Pemangku Topik dan Isu Utama

Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Kepentingan
Method of Engagement/Approach Engagement Frequency
Stakeholders List Interest Topics and Main Issues

Konsumen • Website • Setiap saat • Pengaduan konsumen atas

Consumer • Media Sosial • Sesuai kebutuhan produk dan/atau jasa
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan • Informasi produk dan/atau jasa
• Survei Pelanggan • Sesuai kebutuhan

• Website • At all times • Consumer complaints about

• Social media • According to the needs products and/or services
• Customer service • According to the needs • Product and/or service information
• Customer survey • According to the needs

Karyawan • Media komunikasi internal (Email Sesuai kebutuhan • Sosialisasi kebijakan dan
Employees & Intranet), Surat Edaran, Surat pedoman internal
Keputusan, Memo Internal • Kesehatan dan Keselamatan Kerja
• Rapat berkala bersama dengan (K3)
karyawan • Pengembangan kompetensi dan
• Pelatihan karyawan kapasitas karyawan
• Remunerasi yang adil dan
kompetitif
• Kesempatan bekerja dan
pengembangan karier
• Hubungan industrial yang
harmonis

• Internal communication media According to the needs • Dissemination of internal policies

(Email & Intranet), Circular Letter, and guidelines
Decrees, Internal Memos • Occupational Health and Safety
• Regular meetings with employees (K3)
• Employee training • Employee competency and
capacity development
• Fair and competitive remuneration
• Job opportunities and career
development
• Harmonious industrial relations

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 155

 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report

Daftar Pemangku Topik dan Isu Utama

Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Kepentingan
Method of Engagement/Approach Engagement Frequency
Stakeholders List Interest Topics and Main Issues

Pemerintah dan Sesi dengar pendapat dan sosialisasi Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
Regulator mengenai regulasi terbaru perundang-undangan dan regulasi
Government and yang berlaku
Regulator • Menjalin kemitraan dalam konteks
keberlanjutan

Hearing and socialization session According to the needs • Fulfillment of obligations to

regarding the most update applicable laws and regulations
regulations • Forging partnerships in term of
sustainability

Pemegang Saham • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Mendapatkan informasi yang

Shareholders • RUPSLB • Sesuai kebutuhan transparan mengenai pencapaian
kinerja Perseroan
• Perubahan kepengurusan
manajemen
• Pembagian dividen
• Terpenuhinya hak-hak pemegang
saham

• AGSM • Once a year • Obtain transparent information

• EGSM • According to the needs regarding the Company’s
performance achievements
• Management changes
• Dividend distribution
• Fulfillment of the rights of
shareholders

Mitra Kerja/Vendor • Perjanjian Kerja sama dengan Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang
Partners/Vendors Dealer dan jasa secara adil dan
• Perjanjian kerja sama dengan transparan
vendor pengadaan barang kantor • Penyelesaian pembayaran jasa
• Perjanjian kerja sama dengan yang tepat waktu
vendor pengadaan gedung

• Collaboration Agreement with According to the needs • Fair and transparent service
Dealers procurement mechanism
• Collaboration agreement with • Timely settlement of payments
vendors for procurement of office
goods
• Collaboration agreement with
vendors for building procurement

Permasalahan, Perkembangan dan Problems, Developments and Effects of

Pengaruh Penerapan Keuangan
Berkelanjutan Tahun 2022
Sepanjang tahun 2022, penerapan keuangan
berkelanjutan masih berada di tahap persiapan.
Perseroan masih melakukan pengembangan
pengetahuan dari Direksi, Dewan Komisaris, serta
seluruh karyawan atas penerapan keuangan
berkelanjutan di dalam model bisnis Perseroan.
Implementing Sustainable Finance in
2022
Throughout 2022, the implementation of sustainable
finance is still in the preparation stage. The Company
is still developing the knowledge of the Board of
Directors, Board of Commissioners, and all employees
on the implementation of sustainable finance in the
Company’s business model.

156 PT Summit Oto Finance


MEMBANGUN
BUDAYA
KEBERLANJUTAN
Cultivating Sustainable Culture
Dalam membangun ekosistem bisnis yang
berkelanjutan, Perseroan mulai melakukan berbagai
upaya yang bertujuan untuk membangun budaya
keberlanjutan dan memupuk kesadaran seluruh
insan Perseroan agar para karyawan dapat lebih
memahami penerapan keberlanjutan yang sedang
dijalankan perusahaan.
Internalisasi budaya keberlanjutan diimplementasikan
dalam bentuk sosialisasi kebijakan yang berfokus
pada pemanfaatan teknologi dengan paperless
business process dan mengikutsertakan karyawan
pada sejumlah kegiatan pelatihan atau seminar yang
berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan.
Seiring dengan membangun kapasitas internal
pada tahap awal implementasi, secara paralel,
Perseroan juga mempersiapkan perangkat kebijakan
dan prosedur internal pendukung yang diperlukan
untuk menyukseskan implementasi prinsip-prinsip
keberlanjutan pada segala aspek operasional bisnis.
KINERJA EKONOMI
Economic Performances
Distribusi Ekonomi Berkelanjutan
Pada tahun 2022, Perseroan mencatatkan total
penyaluran pembiayaan konsumen sebesar Rp6,15
triliun, meningkat 92% dari tahun sebelumnya sebesar
Rp3,21 triliun. Dari jumlah tersebut, porsi penyaluran
pembiayaan terbesar disalurkan ke area geografis
Pulau Jawa & Bali.
BAB 06
In building a sustainable business ecosystem, the
Company has made varied efforts aimed at building
a sustainability culture and fostering awareness of
all the Company’s personnel so that they can have
a better understanding of the sustainability strategy
that is being run by the company.
Internalization of the sustainability culture is executed
in the form of policy socialization that focuses on the
utilization of technology with paperless business
processes and includes employees in several training
activities or seminars related to the implementation
of sustainable finance.
Along with building internal capacity in the early stages
of implementation, in parallel, the Company also
prepares to support internal policies and procedures
needed to successfully implement sustainability
principles in all aspects of business operations.
Sustainable Economic Distribution
In 2022, the Company recorded a total distribution of
consumer financing of Rp6.15 trillion, an increase of
92% from the previous year at Rp3.21 trillion. Of this
amount, the largest portion of financing distribution
was channeled to geographic areas of Java & Bali.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 157
 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report

Dari sisi profitabilitas, sepanjang 2022, Perseroan
mencatatkan kenaikan pendapatan 13,4%, dari
sebesar Rp1,68 triliun pada 2021 menjadi Rp1,9 triliun
di akhir 2022, dan berhasil memperoleh laba bersih
sebesar Rp40.07 miliar.
In terms of profitability, throughout 2022, the
Company recorded 13.4% increased in revenue, from
Rp1.68 trillion in 2021 to Rp1.9 trillion by the end of
2022, and managed to obtain a net profit of Rp40.07
billion .

Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Targets and Performance Portfolios, as
serta Target Pembiayaan yang Sejalan dengan well as Financing Targets Aligned with the Sustainable
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Finance Implementation

Tahun Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi

Year 2022 Realization (%) 2021 Realization (%)

Portofolio (juta Rp)

7,213,831 88.43% 5,223,529 80.2
Portfolio (million Rp)

Target Pembiayaan (juta Rp)

6,201,008 99.19% 3,212,385 73.2
Financing Target (million Rp)

Pembiayaan untuk Proyek Berwawasan Lingkungan (juta Rp)*

N/A N/A N/A N/A
Financing for Environmentally Friendly Projects (million Rp)

Persentase total pembiayaan kegiatan usaha berkelanjutan

terhadap total pembiayaan (%)
N/A N/A N/A N/A
Percentage of total financing for sustainable business activities
to total financing (%)

Pendapatan (juta Rp)

1,901,258 81.8% 1,677,010 95.6
Revenues (million Rp)

Laba (Rugi) Bersih (juta Rp)

40,067 19.8% (144,812) -519
(Loss) Net Income for the Year

Catatan : Note :
* Pada rencana Bisnis Perseroan belum terdapat target * In the Company’s Business Plan, there is no target set for the
atas pembiayaan untuk Proyek Berwawasan Lingkungan financing of Environmentally Sound Projects.

Uraian lengkap mengenai pencapaian target keuangan
dan realisasi rencana kerja tahun 2022, serta analisa
pembahasan yang lebih mendalam mengenai kinerja
keuangan Perseroan dapat dilihat pada Bab Analisa
dan Diskusi Manajemen di dalam Laporan Tahunan
2022, halaman 76, yang merupakan satu kesatuan
dengan Laporan Keberlanjutan 2022.
A full description of the financial targets achievement
and the 2022 work plans realization, as well as a
more in-depth analysis of the Company’s financial
performances, can be seen in the Management
Discussion and Analysis Chapter in the 2022 Annual
Report, page 76, which is an integral part of the 2022
Sustainability Report.

158 PT Summit Oto Finance


KINERJA
LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performances
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2022
Pada tahun 2022, Perseroan belum mencatatkan
biaya TJSL untuk lingkungan hidup dikarenakan
di tahun 2022 Perseroan masih berfokus dalam
kegiatan tanggung jawab di sosial dan masyarakat.
Penggunaan Material Ramah
Lingkungan
Sebagai perusahaan yang kegiatan usahanya
tidak berkaitan langsung dengan eksplorasi
lingkungan hidup dalam proses bisnisnya, Perseroan
berkomitmen untuk membangun ekosistem bisnis
yang memperhatikan kelestarian lingkungan hidup.
Langkah konkret Perseroan akan hal ini diwujudkan
melalui penerapan kebijakan kantor yang ramah
lingkungan, antara lain:
• Mengajak karyawan untuk membawa botol
air minum dan tempat makan sendiri untuk
mengurangi sampah plastik; dan
• Mengurangi penggunaan kertas dalam proses
bisnis, dengan penerapan transformasi digital
untuk persetujuan bisnis dan e-copy contract
untuk dokumen perjanjian pembiayaan yang
dikirimkan melalui email kepada konsumen.
Efisiensi Listrik
Perseroan membutuhkan energi untuk mendukung
terlaksananya kegiatan operasional di seluruh
kantor cabang dan kantor pusat. Sumber utama
pasokan listrik yang digunakan Perseroan berasal
dari Perusahaan Listrik Negara (PLN), yang sebagian
besar bahan baku pembentuknya masih berasal dari
sumber daya alam yang tidak terbarukan.
Dalam menggunakan energi listrik sehari-hari,
Perseroan menyadari bahwa semakin tinggi
konsumsi daya listrik, maka akan berbanding lurus
dengan tingginya jumlah emisi CO2 yang dilepaskan
ke udara sehingga berpotensi merusak atmosfer
bumi. Sebagaimana diketahui bersama, kerusakan
BAB 06
Environmental Costs in 2022
In 2022, the Company did not record ESR costs for
the environmental aspects since the focus of the
Company’s ESR program in 2022 was on social and
community activities.
Use of Environmentally Friendly
Materials
As a company whose business activities are not
directly related to environmental exploration in its
business processes, the Company is committed to
building a business ecosystem that pays attention
to environmental sustainability. The Company’s
concrete steps on this matter are realized through
the implementation of environmentally friendly office
policies, among others:
• Encourage employees to bring their own drinking
water bottles and food containers to reduce
plastic waste; and
• Reduce paper usage for business activities,
by implementing digital transformation for
business approvals and e-copy contracts for
financing agreement documents sent via email to
consumers.
Electricity Efficiency
The Company requires energy for operational activities
in all branches and head offices. The main source of
electricity supply used by the Company comes from
the State Electricity Company (PLN), most of whose
raw materials come from non-renewable natural
resources.
Regarding the day-to-day use of electricity,
the Company is fully aware that the higher the
consumption of electrical power, the higher the
amount of CO2 emissions released into the air, thus
potentially damaging the atmosphere of the earth. As
is well known, damage to the atmosphere can lead
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 159
 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
atmosfer dapat memengaruhi pemanasan global
yang parah. Sadar akan hal tersebut, maka Perseroan
telah menerapkan langkah-langkah penghematan
energi listrik untuk melindungi bumi dari pemanasan
global.
Setelah di tahun 2021 Perseroan membuat kebijakan
bagi karyawan untuk melakukan Work From Home
(WFH) sejalan dengan tingginya penyebaran Covid-19,
maka di tahun 2022 Perseroan secara bertahap
mengembalikan aktivitas bekerja karyawan menjadi
Work From Office (WFO). Meskipun karyawan telah
kembali aktif bekerja di kantor, namun Perseroan tetap
menghimbau, melakukan sosialisasi, dan mengambil
langkah-langkah efisiensi listrik berikut ini:
1. Menggunakan lampu dengan lampu berjenis LED
yang lebih hemat energy di Kantor Pusat;
2. Mematikan lampu jika tidak digunakan baik di
ruang meeting, atau ruangan lainnya;
3. Menggunakan AC berteknologi inverter;
4. Membudayakan mencabut stop kontak atau
barang elektronik apabila telah selesai digunakan
seperti komputer, laptop, handphone dan
peralatan pantry;
5. Mengatur suhu ruangan agar tidak boros energi.
Uraian Satuan
Description Unit
Volume Penggunaan Listrik
KWh
Electricity Usage Volume
Catatan :
Dengan perhitungan 1 KWh = Rp1.444.70
Bijak Memakai Air Bersih
Selain melakukan upaya-upaya penghematan
energi untuk menjaga kelestarian lingkungan hidup,
Perseroan juga menghimbau seluruh karyawan untuk
menerapkan perilaku hemat air bersih di lingkungan
kantor. Perseroan percaya menghemat air bersih
bukan hanya penting untuk menjaga keseimbangan
ekosistem air dan memastikan bahwa semua
makhluk hidup dapat hidup dengan baik, akan tetapi
juga sangat penting dalam mengurangi biaya tagihan
air.
160 PT Summit Oto Finance
to severe global warming. Being aware of this, the
Company has adopted energy-saving measures to
help prevent global warming.
After implementing the Work From Home (WFH)
policy in 2021, in line with the high spread of Covid-19,
in 2022, the Company will gradually return the policy
to Work From Office (WFO). Although employees have
returned to active work in the office, the Company
continues to urge, socialize, and take the following
electricity efficiency measures:
1. Using more energy-efficient LED lights at the
Head Office;
2. Turning off lights when not in use, whether in
meeting rooms, or other rooms;
3. Using air conditioners with inverter technology;
4. Spreading the habit of unplugging sockets or
electronic items such as computers, laptops,
cellphones and pantry equipment, when finished
using;
5. Regulate the room temperature so as not to
waste energy.
2022 2021 2020
4.308.235 5.019.452 6.282.379
Note :
Calculated based on 1 KWh = Rp1.444,70
Use Clean Water Wisely
In addition to undertaking energy-saving initiatives
to preserve the environment, the Company also
encourages all employees to practice water-saving
behavior in the office environment. The Company
believes that saving clean water is not only important
to maintain the balance of the ecosystem and to
ensure that all living creatures can live well, but it also
plays an important role in reducing the cost of water
bills.
 BAB 06

Sepanjang 2022, tingkat konsumsi air di kantor
pusat dan kantor cabang tercatat sebesar 15 ribu M3,
meningkat 27,9% dibandingkan tahun sebelumnya
sebesar 12 ribu M3. Peningkatan ini terjadi karena
adanya perubahan kebijakan bekerja kembali
di kantor atau WFO serta penambahan jumlah
jaringan kantor. Namun demikian, Perseroan terus
melanjutkan upaya agar seluruh insan Perseroan tetap
mengimplementasikan konsumsi yang bertanggung
jawab, sehingga di tahun yang akan datang tingkat
konsumsi air dapat mengalami penurunan. Uraian
lebih lengkap dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Throughout 2022, the level of water consumption
at the head office and branch offices was recorded
at 15,000 M3, an increase of 27.9% compared to the
previous year of 12,000 M3. This increase was due
to the re-implementation of the WFO policy, as well
as the increase in the number of office networks.
Nevertheless, the Company continues to make
efforts so that all employees continue to implement
responsible consumption so that the level of water
consumption in the coming year can decrease. A
complete description can be seen in the table below:

Uraian
Satuan 2022 2021 2020
Description

Volume Penggunaan Air

M3 18.956 15.583 27.802
Water Usage Volume

Catatan : Note :
Dengan perhitungan 1 M3 = Rp12.550 Calculated based on 1 M3 = IDR 12,550

Pengelolaan Efluen dan Limbah Effluent and Waste Management

Kegiatan usaha yang dikelola Perseroan sehari-hari
dipastikan tidak menghasilkan efluen atau limbah
yang mencemari lingkungan. Limbah yang dihasilkan
sebagian besar adalah limbah rumah tangga berupa
limbah kertas.
The Company guarantees that its daily business
activities do not produce effluent or waste that
pollutes the surrounding environment. The waste
produced is mostly household waste in the form of
paper waste.

Efisiensi Kertas Paper Efficiency

Uraian Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Biaya Pemakaian Kertas Jutaan Rupiah 47 49 105
Paper Usage Cost Million Rupiah
Biaya Pemakaian Tinta Jutaan Rupiah 1.912 1.413 1.518
Paper Usage Cost Million Rupiah
Biaya Pemakaian Mesin Fotokopi Jutaan Rupiah 703 1.012 665
Photocopy Machine Usage Cost Million Rupiah

Aspek keanekaragaman Hayati Biodiversity aspects

Sebagai perusahaan pembiayaan yang bergerak di
sektor jasa keuangan non-bank, maka kegiatan TJSL
Perseroan tidak berfokus pada keberagaman hayati
melainkan dititikberatkan pada kegiatan literasi
keuangan.
As a finance company engaged in the non-bank
financial services sector, the Company’s ESR activities
focus not on biodiversity but on financial literacy
activities.

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 161

 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL
Social Performances
Komitmen Pemberian Layanan atas
Produk/Jasa yang Setara Kepada
Konsumen
Perseroan menyadari tanggung jawabnya untuk
memberikan informasi yang akurat dan transparan
mengenai produk dan/atau jasa yang dimiliki
kepada debitur dan khalayak publik untuk mencegah
terjadinya asimetris informasi yang berpotensi
merugikan konsumen di kemudian hari. Oleh sebab
itu, Perseroan telah memberikan seri pelatihan yang
memadai mengenai pelayanan prima dan terkait
produk kepada para front officer yang bertugas
melayani konsumen secara langsung di kantor pusat
ataupun di kantor-kantor cabang.
Dengan menempatkan para tenaga pemasar yang
profesional dan memiliki pengetahuan mendalam
mengenai produk dan/atau layanan Perseroan, kami
berharap seluruh konsumen ataupun masyarakat
mendapatkan kemudahan akses yang sama dalam
memperoleh informasi yang diperlukan sehingga
dapat membantu mereka dalam memilih produk
keuangan yang dibutuhkan.
Disamping itu, Perseroan juga memberikan informasi
secara jelas dan akurat mengenai manfaat dan risiko
yang melekat dari semua produk dan/atau jasa
pembiayaan yang ditawarkan pada brosur-brosur
yang ditempatkan di kantor pusat maupun kantor-
kantor cabang, serta juga diungkapkan pada situs
web Perseroan: https://www.otofinance.co.id/.
Semua upaya-upaya diatas dilakukan sebagai bentuk
komitmen nyata Perseroan dalam melindungi hak-
hak konsumen, yaitu dengan memastikan pemberian
produk dan/atau jasa, serta pelayanan yang terbaik
dan setara kepada semua debitur dengan tidak
mementingkan keuntungan bagi kelompok debitur
tertentu.
162 PT Summit Oto Finance
Commitment to Providing Equal
Products/Services to Consumers
The Company recognizes its responsibility to
disclose accurate and transparent information about
its products and/or services to debtors and the
public to prevent asymmetric information that could
potentially harm consumers in the future. Therefore,
the Company has provided adequate training series
on excellent service and products related to the front
officers who serve consumers personally at the head
office or at branch offices.
By placing professional marketers who have in-
depth knowledge of the Company’s products and/
or services, we hope that all consumers or the public
will have equal access to the necessary information
to assist them in choosing the financial products they
need.
In addition, the Company also provides clear and
accurate information on the benefits and inherent
risks of all financing products and/or services offered
in brochures placed at the head office and branch
offices and disclosed on the Company’s website:
https://www.otofinance.co.id/.
All of the above efforts are carried out as a form of the
Company’s real commitment to protecting consumer
rights, namely by ensuring the provision of the best
and/or services, as well as the best and equal service
to all debtors, without prioritizing profits for certain
debtor groups.

Ketenagakerjaan: Meraih Pertumbuhan
Bisnis yang Selaras dengan Pemberian
Pemberian Manfaat Optimal Bagi
Karyawan
Kesempatan Bekerja yang Setara Bagi
Seluruh Karyawan
Praktik ketenagakerjaan yang diterapkan di Perseroan
senantiasa menjunjung tinggi penghormatan
terhadap Hak Asasi Manusia (HAM), salah satunya
dengan tidak melakukan tindakan diskriminatif
kepada karyawan karena alasan gender, suku, agama,
golongan, ras ataupun faktor lain yang tidak relevan
dengan unsur profesionalisme.
Perseroan memberikan kesempatan bekerja yang
setara dan seluas-luasnya kepada masyarakat
untuk menjadi bagian dari keluarga besar Perseroan
melalui proses rekrutmen dan seleksi karyawan yang
ketat dan transparan. Sementara dari sisi internal,
Perseroan juga membantu seluruh karyawannya
agar selalu produktif dan termotivasi untuk lebih
menggali potensi diri yang dimiliki secara maksimal
sehingga tiap-tiap karyawan berkesempatan untuk
menduduki posisi jabatan yang lebih tinggi tanpa
membeda-bedakan status gender baik karyawan laki-
laki ataupun perempuan.
Pada tabel dibawah ini dapat dilihat langkah konkret
Perseroan dalam mewujudkan pembukaan lapangan
kerja yang adil dan setara bagi semua pihak.
Walaupun mengesampingkan unsur gender, namun
proses penentuan penerimaan/penolakan kandidat
karyawan baru tetap harus mempertimbangkan
hasil penilaian tes dan kualifikasi yang dipenuhi oleh
masing-masing kandidat.
Berikut ini adalah data jumlah karyawan baru
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir, yaitu:
BAB 06
Employment: Achieving Business
Growth Aligned with Providing
Maximum Benefits for Employees
Equal Employment Opportunities for All
Employees
Employment practices in the Company are carried out
by always upholding respect for human rights, one of
which is not to discriminate against employees for
reasons of gender, ethnicity, religion, class, race, or
other factors irrelevant to professionalism.
The Company provides the public with equal and
widest possible employment opportunities to become
part of the Company family through a rigorous and
transparent employee recruitment and selection
process. While from the internal side, the Company
also helps all employees always be productive and
motivated to further explore their potential to the
fullest so that each employee has the opportunity
to occupy higher positions without discriminating
against gender status, whether male or female
employees.
The table below shows the Company’s concrete steps
in realizing fair and equal employment opportunities
for all parties. Even though the gender factor is
excluded, the process of determining the acceptance/
rejection of new employee candidates must take into
account the assessment results and qualifications
met by each candidate.
The following are the data of total new employees
hired by the Company within the last 3 (three) years,
namely:
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 163
 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report

2022 2021 2020

Perempuan

Perempuan

Perempuan
Satuan Ukur

Laki-laki

Laki-laki

Laki-laki
Jumlah

Jumlah

Jumlah
Female

Female

Female
Unit of Measure

Male

Male

Male
Total

Total

Total
Jumlah karyawan baru Orang
1.898 173 2.071 796 104 900 607 40 647
Number of new employees Persons

Pada tahun 2022, Perseroan tidak menerima adanya In 2022, the Company did not receive any complaints
laporan pengaduan dari karyawan terkait diskriminasi from the public or employees regarding discrimination
kesempatan bekerja atau sehubungan dengan in employment opportunities or in connection with
peluang pengembangan karier di Perseroan. career development opportunities in the Company.

Tidak Memberlakukan Sistem Kerja Not Implementing a Forced Labor

Paksa
Dengan berpedoman pada ketentuan UU No. 13
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Perseroan
secara jelas mengatur jam bekerja karyawan
sebagaimana sudah dituangkan dalam Peraturan
Perusahaan Bab IV, yaitu 8 jam kerja/hari (bagi 5 hari
kerja) dan 7 jam kerja/hari (bagi 6 hari kerja) atau 40
jam dalam seminggu. Diantara waktu kerja tersebut,
Perseroan juga memberikan hak untuk beristirahat
kepada karyawan.
System
By referring to Law no. 13 of 2003 concerning
Employment, the Company regulates the working
hours of employees as outlined in the Company
Regulations Chapter IV, namely 8 working hours/
day or 40 hours per week. The Company also gives
employees the right to rest between daily working
hours.

Namun, apabila pada praktiknya ditemukan adanya
karyawan dengan posisi tertentu yang diharuskan
bekerja melebihi waktu kerja yang sudah ditetapkan
maka Perseroan memberikan kompensasi lembur
yang adil kepada karyawan yang bersangkutan. Hal
ini pun juga diatur dalam Peraturan Perusahaan.
However, in practice, there are employees with
certain positions who are required to work beyond
the applicable working time set. In that case, the
Company will provide the employees with appropriate
compensation as overtime pay. This is also stipulated
in the Company Regulations.

Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima Throughout 2022, the Company received no
adanya laporan pengaduan dari karyawan complaints from employees regarding the practice of
sehubungan dengan praktik jam kerja paksa bagi forced working hours for employees.
karyawan.

Mempekerjakan Karyawan Usia Employing Productive Age Employees

Produktif
Perseroan tidak pernah mempekerjakan tenaga kerja
anak sebagaimana diatur dalam perundang-undangan
ketenagakerjaan. Kebijakan Perseroan akan hal ini
dapat divalidasi melalui kriteria dan persyaratan
rekrutmen karyawan baru yang diwajibkan berada
pada rentang usia produktif.
Since it was first established until now, the Company
has committed to never employing child labor as
regulated in labor legislation. The Company’s policy
on this matter can be validated through the new
employee recruitment criteria and requirements who
are required to be in the productive age range.

164 PT Summit Oto Finance


Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima
adanya laporan pengaduan atas pelanggaran
ketenagakerjaan dalam mempekerjakan tenaga kerja
anak di lingkungan operasional bisnis Perseroan.
Remunerasi yang Adil dan Kompetitif
Bagi Karyawan
Kebijakan remunerasi karyawan diberikan secara
adil dan kompetitif kepada semua karyawan sesuai
dengan posisi jabatan dan lama bekerja masing-
masing karyawan. Dari segi nominal, Perseroan
memastikan besaran remunerasi yang diterima
karyawan entry level di Perseroan sudah memenuhi
standar Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku
di masing-masing wilayah kantor cabang.
Tidak hanya berfokus pada pemenuhan hak-
hak karyawan tetap, Perseroan juga menjamin
pemenuhan kompensasi bagi karyawan kontrak
atau karyawan yang bekerja untuk periode tertentu.
Kebijakan ini sesuai dengan Peraturan Pemerintah
(PP) Nomor 35 tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja
Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu
Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja.
Implementasi kebijakan remunerasi yang berkeadilan
tercermin dari terkendalinya rasio gaji karyawan tetap
pada level terendah terhadap nilai UMP yang berlaku,
yaitu:
Persentase remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap Upah
Minimum Provinsi (UMP)
Percentage of remuneration for permanent employees at the lowest level to the
Provincial Minimum Wage (UMP)
Mendukung Kesejahteraan Hidup dan
Menjamin Pemenuhan Hak-Hak Cuti
Karyawan
Selain memastikan pemenuhan hak remunerasi
karyawan sebagaiman sudah diuraikan pada bagian
sebelumnya, Perseroan juga memberikan hak cuti
kepada karyawan yang sudah bekerja selama 12 (dua
belas) bulan secara terus. Kebijakan internal tersebut
sudah selaras dengan ketentuan Pasal 79 ayat (3) UU
Ketenagakerjaan 13/2003 jo. UU Cipta Kerja 11/2020.
BAB 06
Throughout 2022, the Company did not receive
any reports of complaints regarding human rights
violations in the context of employing child labor in
the Company’s business operations.
Fair and Competitive Remuneration for
Employees
The Company provides a fair and competitive
remuneration policy to all employees in accordance
with each employee’s position and length of service.
In terms of nominal, the Company ensures that the
remuneration received by entry-level employees has
met the Regional Minimum Wage (UMR) standards
applicable in each branch office area.
Not only focusing on fulfilling the rights of permanent
employees, but the Company also guarantees
compensation fulfillment for contract employees or
employees who work for a certain period. This policy
is in accordance with Government Regulation (PP)
Number 35 of 2021 concerning Work Agreements for
Certain Time, Outsourcing, Working Time and Rest
Time, and Termination of Employment.
The implementation of a fair remuneration policy
is reflected in the controlled ratio of the salary of
permanent employees at the lowest level to the
prevailing UMP, namely:
Satuan Ukur
2022 2021 2020
Unit of Measure
% 182% 169% 246%
Support the Life Well-Being and Ensure
the Fulfillment of Employee’s Leave
Entitlements
In addition to ensuring the fulfillment of employee
remuneration rights as described in the previous
section, the Company also provides leave rights to
employees who have worked for 12 (twelve) months
continuously. This internal policy aligns with the
provisions of Article 79 paragraph (3) of Labor Law
13/2003 jo. Job Creation Law 11/2020.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 165
 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report

Dalam hal tunjangan kesehatan, Perseroan juga telah
mendaftarkan seluruh karyawan ke dalam program
BPJS Kesehatan dan/atau BPJS Ketenagakerjaan,
dan Asuransi Kesehatan yang disediakan oleh pihak
ketiga. Sementara untuk jaminan pensiun, Perseroan
mengikutsertakan karyawannya ke dalam program
Jaminan Pensiun dari BPJS Ketenagakerjaan.
In terms of health benefits, the Company registered
all employees in the BPJS Kesehatan and/or BPJS
Ketenagakerjaan programs and Health Insurance
provided by third parties. Meanwhile, for pension
insurance, the Company also enrolls all employees
in the Pension Guarantee program from BPJS
Ketenagakerjaan.

2022 2021 2020

Satuan Ukur
Unit of Measure Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total

BPJS Ketenagakerjaan

Karyawan tetap yang memiliki BPJS Ketenagakerjaan 2.572 2.277 3.204

Permanent employees who have BPJS Ketenagakerjaan Orang
Karyawan tetap yang tidak memiliki BPJS Ketenagakerjaan Persons - - -
Permanent employees who do not have BPJS Ketenagakerjaan

BPJS Kesehatan

Karyawan tetap yang memiliki BPJS Kesehatan 2.572 2.272 3.161

Permanent employees who have BPJS Kesehatan Orang
Karyawan tetap yang tidak memiliki BPJS Kesehatan Persons - - -
Permanent employees who do not have BPJS Kesehatan

Dalam konteks kesetaraan gender, Perseroan
memberikan cuti tambahan bagi karyawan perempuan
berupa cuti melahirkan dan cuti keguguran. Hal ini
menandai komitmen Perseroan dalam mendukung
pemberdayaan kaum perempuan di lingkungan kerja
sehingga diharapkan semua karyawan perempuan
mampu memaksimalkan dirinya dengan nyaman.
In terms of gender equality, the Company provides
additional leave for female employees, namely
maternity leave and miscarriage leave. This shows
the Company’s commitment to supporting women’s
empowerment in the workplace, so the Company
hopes that all female employees will be able to
maximize themselves comfortably.

Pada tahun 2022, Perseroan memberikan cuti In 2022, the Company gave maternity leave to 14
melahirkan kepada 14 karyawan perempuan. Semua female employees. All of these employees return to
karyawan tersebut kembali bekerja setelah masa work after the leave period ends.
cutinya berakhir.

Satuan Ukur
2022 2021 2020
Unit of Measure

Jumlah karyawan perempuan yang berhak mendapatkan cuti

Orang
parental (hamil) 14 16 18
Person
Total female employees entitled to parental leave (pregnancy)

Jumlah karyawan perempuan yang mengambil cuti parental

Orang
(hamil) 14 16 18
Person
Total female employees taking parental leave (pregnancy)

166 PT Summit Oto Finance


Komitmen Menghadirkan Lingkungan
Kerja yang Aman dan Nyaman
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan
lingkungan kerja yang layak dan aman bagi semua
karyawan sebagai prasyarat agar setiap karyawan
menjadi lebih termotivasi dan produktif selama
bekerja. Walaupun kegiatan usaha yang dijalankan
Perseroan minim risiko kecelakaan kerja, Perseroan
tetap menanamkan budaya dan mindset sadar risiko
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang kuat
kepada semua karyawan untuk memastikan setiap
individu telah mengambil peran dan berkontribusi
dalam mendukung hadirnya lingkungan kerja yang
aman.
Agar penerapan K3 senantiasa berjalan efektif di
lingkungan kerja, Perseroan telah menjalankan
sejumlah inisiatif kegiatan yang dilakukan secara
konsisten, antara lain:
1. Mengintensifkan sosialisasi Kebijakan K3 kepada
semua karyawan;
2. Memastikan ketersediaan perlengkapan medis
yang lengkap di lingkungan kantor;
3. Melakukan simulasi tanggap darurat secara
berkala;
4. Melakukan maintenance dan inspeksi terhadap
alat-alat keselamatan kerja yang terpasang
di gedung kantor. Apabila ditemukan adanya
peralatan K3 yang tidak memenuhi standar, maka
Departemen Industrial Relations akan segera
menindaklanjuti penanganannya.
Kebijakan dan Program K3 juga tertuang di dalam
Business Continuity Plan (BCP) yang merupakan
pedoman atau standar perencanaan yang harus
dilakukan apabila Perseroan menghadapi kejadian
force majeur, seperti banjir, kebakaran, gempa
bumi, kerusuhan, demontrasi besar hingga wabah
penyakit dan lain-lain. Dengan adanya BCP, Perseroan
dapat mengurangi risiko kerugian keuangan dan
meningkatkan kemampuan organisasi dalam proses
pemulihan sesegera mungkin dari suatu peristiwa
yang mengganggu.
Berikut ini adalah tabel realisasi inisiatif K3 yang telah
dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2022, yaitu:
BAB 06
Commitment to Provide a Safe and
Comfortable Work Environment
The Company is committed to providing a decent
and safe work environment for all employees as a
prerequisite so that each employee becomes more
motivated and productive while working. Although the
business activities carried out by the Company have a
minimal risk of work accidents, the Company remains
to promote a strong Occupational Health and Safety
(OHS) risk awareness culture and mindset in all
employees to ensure that each individual has taken
a role and contributed to creating a safe workplace.
In order to ensure OHS implementation can always
be run effectively in the workplace, the Company has
conducted a number of activity initiatives that are run
consistently, among others:
1. Intensify the OHS Policy socialization to all
employees;
2. Ensure the availability of complete medical
equipment in the office area;
3. Conduct emergency response simulations
regulalry;
4. Perform maintenance and inspection of work
safety equipment installed in office buildings.
If it is found that the OHS equipment does not
meet the standards, the Department of Industrial
Relations will immediately follow up on the
handling.
OHS policies and programs are also stipulated in the
Business Continuity Plan (BCP), which serves as a
guideline or planning standard that must be conducted
if at any time the Company faces force majeur, such as
floods, fires, earthquakes, riots, large demonstrations
up to outbreaks of disease and others. With the BCP
in place, the Company can reduce the risk of financial
loss and improve the organization’s ability to recover
as soon as possible from a disruptive event.
The following is a table of the OHS initiatives
realization that has been executed by the Company
throughout 2022, namely:
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 167
 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report

2022 2021 2020

Aspek Sosial - Internal

Perempuan

Perempuan

Perempuan
Satuan Ukur

Laki-laki

Laki-laki

Laki-laki
(K3)

Jumlah

Jumlah

Jumlah
Female

Female

Female
Unit of Measure

Male

Male

Male
Total

Total

Total
Social - Internal (K3) Aspects

Jumlah kecelakaan kerja Kejadian

15 3 18 4 1 5 12 1 13
Total accidents at work Events
Jumlah kegiatan pelatihan
pencegahan risiko bencana Kegiatan
1 NIHIL NIHIL
Total disaster risk prevention Activities
training activities
Jumlah peserta pelatihan
pencegahan risiko bencana Orang
34* - -
Total participants in disaster Persons
risk prevention training
Mekanisme penanganan Bipartit dengan Karyawan Bipartit dengan Karyawan Bipartit dengan Karyawan
pengaduan masalah (6 Pengaduan selama (4 Pengaduan selama (6 Pengaduan selama
ketenagakerjaan Periode 2022) Periode 2021) Periode 2020)
Mechanism for handling Bipartite with Employees (6 Bipartite with Employees (4 Bipartite with Employees (6
complaints on labor issues Complaint during the 2022 Complaint during the 2021 Complaints during the 2020
Period) Period) Period)

Catatan (*): Note (*):

Peserta kegiatan pelatihan pencegahaan risiko bencana pada Participants in disaster risk prevention training activities in 2022
Tahun 2022 adalah seluruh petugas keamanan (Security) are all of the Company’s security officers who are outsourced
Perseroan yang merupakan karyawan Outsource employees

Pada tabel di atas terlihat bahwa selama tahun
2022, terdapat 18 kejadian kecelakaan kerja yang
terjadi. Perseroan memastikan insiden tersebut tidak
mengakibatkan kematian ataupun cacat tetap total
dan saat ini kondisi karyawan yang bersangkutan
sudah pulih seutuhnya.
In the table above, it can be seen that in 2022, there
were 18 accidents that occurred at the branch office.
The Company ensures that the incident did not result
in death or total permanent disability and currently
the employee’s condition has fully recovered.

Pelatihan dan Pengembangan Ongoing Competency Training and

Kompetensi yang Berkesinambungan
Pengelolaan SDM yang berkesinambungan
senantiasa menjadi salah satu prioritas Perseroan
agar proses pencapaian target kinerja individual
maupun target perusahaan dapat terus meningkat
dari waktu ke waktu. Untuk mencapai hal tersebut,
Perseroan menyediakan berbagai kegiatan pelatihan
atau seminar bagi karyawan untuk mendukung
kapasitas dan kemampuan mereka sesuai dengan
pekerjaan yang dilakukan.
Development
Sustainable HR management remains one of the
Company’s priorities so that the process of attaining
individual and the Company’s performance targets
can continue to improve from time to time. To achieve
this, the Company provides various training activities
or seminars for employees to support their capacity
and ability in accordance with the work performed.

Pada tahun 2022, Perseroan memberikan pelatihan In 2022, the Company provided employee training and
dan pengembangan karyawan dengan informasi development with the following information:
sebagai berikut:

168 PT Summit Oto Finance

 BAB 06

2022 2021 2020

Aspek Sosial - Internal -
Pelatihan dan pengembangan Satuan Ukur

Perempuan

Perempuan

Perempuan
Laki-laki

Laki-laki

Laki-laki
kemampuan pegawai

Jumlah

Jumlah

Jumlah
Unit of Mea-

Female

Female

Female
Male

Male

Male
Total

Total

Total
Social Aspect - Internal - Employee sure
capacity building and training

Jumlah Peserta pelatihan orang 17436 1020 18456 7700 471 8171 4609 461 5070
Peserta pelatihan level entry orang 12828 752 13580 4954 262 5216 1924 307 2231
Peserta pelatihan level middle orang 3829 256 4085 1853 201 2054 2059 132 2191
Peserta pelatihan level senior orang 779 12 791 893 8 901 626 22 648

Jumlah jam pelatihan jam 43440 2558 45998 24815 1429 26244 17646 1290 18936
Jumlah jam pelatihan level entry jam 31298 1876 33174 15523 805 16328 7700 740 8440
Jumlah jam pelatihan level middle jam 10328 658 10986 6086 604 6690 6674 456 7130
Jumlah jam pelatihan level senior jam 1814 24 1838 3206 20 3226 3272 94 3366

Rata-rata jam pelatihan jam 2.45 2.35 4.80 3.39 2.86 3.12 4.00 3.38 3.69
Rata-rata jam pelatihan level entry jam 2.38 2.49 4.87 3.28 3.08 3.18 3.69 2.41 3.05
Rata-rata jam pelatihan level middle jam 2.66 2.57 5.23 3.29 3.00 3.15 3.12 3.45 3.29
Rata-rata jam pelatihan level senior jam 2.3 2 4.3 3.59 2.50 3.05 5.18 4.27 4.72

Aspek Sosial: Pemberdayaan Social Aspects: Community

Masyarakat Empowerment

Pemberian Manfaat Melalui Program Literasi
Keuangan
Perseroan berkomitmen untuk ikut ambil bagian
dan berperan aktif sebagai mitra strategis
Pemerintah yang mendukung penguatan inklusi
dan literasi keuangan nasional. Perseroan meyakini
program Literasi Keuangan dapat memberikan
manfaat yang besar bagi masyarakat dan juga
debitur, diantaranya untuk membantu masyarakat
memilih dan memanfaatkan produk dan/atau layanan
jasa keuangan yang sesuai dengan kebutuhan,
serta meningkatkan kemampuan masyarakat
dalam menyusun perencanaan keuangan yang lebih
baik, dan terhindar dari aktivitas investasi pada
instrumen keuangan yang tidak jelas.
Provision of Benefits Through Financial Literacy Program
The Company is committed to taking part and playing
an active role as a strategic partner of the Government
that supports strengthening national financial
inclusion and literacy. The Company believes that the
Financial Literacy program can provide great benefits
for the community as well as debtors, including
assisting the community in choosing and utilizing
financial products and/or services according to their
needs, improving the community’s to develop better
financial planning, and avoiding investment activities
in unclear financial instruments.

Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah mengadakan
kegiatan literasi keuangan dalam beberapa bentuk
kegiatan, diantaranya:
1. Kuis Edukasi Keuangan secara online melalui
aplikasi Kuis Kahoot dan media sosial Perseroan.
Target dari peserta kegiatan adalah masyarakat
umum;
2. Webinar edukasi keuangan secara online melalui
aplikasi zoom dan media sosial Perseroan. Target
peserta webinar adalah pelajar dan pengikut dari
media sosial Perseroan; dan
Throughout 2022, the Company has held financial
literacy activities in several forms of activities,
including:
1. Online Financial Education Quiz through the
Kahoot Quiz application and the Company’s social
media. The target audience is the general public;
2. Online financial education webinars through zoom
application and the Company’s social media. The
target participants of the webinar are students
and followers of the Company’s social media; and

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 169

 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report

3. Konten dan video literasi keuangan yang 3. Financial literacy content and videos aired through
ditayangkan melalui platform media sosial social media platforms with the target audience
dengan target penonton adalah masyarakat being the general public.
umum.

Saluran Pengaduan Masyarakat Complaints Channels for Public

Perseroan telah menyediakan kanal pengaduan
resmi yang dapat dimanfaatkan oleh debitur dan
masyarakat yang ingin menyampaikan laporan
pengaduan atau memiliki pertanyaan terkait produk
dan/atau jasa Perseroan, yaitu melalui:
The Company has provided an official complaint
channel that can be utilized by debtors and the
public who wish to submit complaint reports or have
questions related to the Company’s products and/or
services, namely through:

Contact
Center 01 OTO Call Center 02 Email
1500 686 cs@oto.co.id

03 Situs Web | Website

www.otofinance.co.id

Semua laporan pengaduan yang disampaikan All complaint reports submitted through the above
melalui media di atas dipastikan segera diproses dan media are immediately processed and followed up
ditindaklanjuti oleh tim khusus yang ditugaskan di by a special team assigned to the branch and head
kantor cabang dan kantor pusat. office.

Selama tahun 2022 terdapat 18 keluhan dengan subjek During 2022 there were 18 complaints, with most
terbanyak adalah pengaduan tentang pelayanan. Dari complaints subject to Copy Contracts. Of the 18
total 18 keluhan yang diterima di tahun ini, sebanyak complaints received this year, 100% have been
100% telah diselesaikan. resolved.

Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Social Responsibility

Lingkungan (TJSL)
Keberhasilan Perseroan dalam mengembangkan
skala usahanya sampai hari ini tentu tidak lepas dari
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan
masyarakat terhadap produk dan/atau jasa
pembiayaan yang kami pasarkan. Maka dari itu,
kegiatan usaha Perseroan senantiasa memperhatikan
keselarasan antara pertumbuhan kinerja ekonomi dan
pemberian manfaat positif kepada para pemangku
kepentingan, khususnya masyarakat.
Activities (ESR)
The Company’s success in developing its business
size to date can’t be separated from the support and
trust that the community has given to the financing
products and/or services that we marketed. Therefore,
the Company’s business activities are always based
on sustainable finance principles that pay attention to
the harmony between economic performance growth
and providing positive benefits to the Stakeholders,
especially for the community.

170 PT Summit Oto Finance

 BAB 06

Pada tahun 2022, dalam rangka penyaluran dampak In 2022, in order to channel sustainable positive
positif yang berkelanjutan kepada masyarakat dan influences to the community and surrounding
lingkungan sekitar, Perseroan telah merealisasikan environment, the Company has realized a budget
anggaran sebesar Rp137.196.067 untuk menjalankan of Rp137.196.067 to run several ESR programs that
beberapa program TJSL yang berfokus pada bidang- focus on the following areas:
bidang berikut ini:
Bidang Tujuan
atau Aspek Pembangunan
Jenis Kegiatan Penjelasan Target atau Sasaran
No. Keberlanjutan Berkelanjutan
Type of Activity Explanation Target or Goal
Sustainability Fields Sustainable Devel-
or Aspects opment Goals
1. Bantuan Bencana Bantuan korban bencana SDG No.1, 2, 3 Alokasi Dana Korban Bencana Alam
Alam gempa bumi Budget Allocation: Natural disasters victims
Natural Disaster Assistance for victims of Rp12.800.000
Relief earthquakes
Periode Pelaksanaan
Implementation Period:
2022
2. Keagamaan Sumbangan kegiatan SDG No.16 Alokasi Dana Masyarakat Umum
Religious keagamaan dan tunjangan hari Budget Allocation: General Public
raya Rp11.936.300
Donations for religious activities
Periode Pelaksanaan
and holiday allowances
Implementation Period:
2022
3. Keamanan Partisipasi kegiatan terkait SDG No.7 Alokasi Dana Masyarakat Umum
Lingkungan keamanan lingkungan di sekitar Budget Allocation: General Public
Environmental wilayah operasi Perseroan Rp24.936.000
Safety Participation in activities
Periode Pelaksanaan
relating to environmental safety
Implementation Period:
2022
4. Kesehatan Bantuan dalam creening SDG No.3, 6 Alokasi Dana Masyarakat Umum dan
Health COVID-19 dan pengadaan air Budget Allocation: Internal Perseroan
bersih Rp15.703.000 General Public and
Assistance in COVID-19 Internal
Periode Pelaksanaan
vaccination and screening
Implementation Period:
activities 2022
5. Organisasi Mendukung kegiatan dari SDG No.17 Alokasi Dana Organisasi disekitar
Masyarakat Organisasi Masyarakat Budget Allocation: Perseroan
Community di sekitar wilayah operasi Rp1.800.000 Organizations around
Organization Perseroan the Company
Periode Pelaksanaan
Support activities of
Implementation Period:
Community Organizations 2022
around the Company’s
operational areas
6. Pendidikan Kegiatan Edukasi Keuangan SDG No.4 Alokasi Dana Masyarakat Umum
Education untuk Meningkatkan Literasi Budget Allocation: General Public
Keuangan Rp5.886.667
Financial Education Activities to
Periode Pelaksanaan
Improve Financial Literacy
Implementation Period:
2022
7. Pengelolaan dan Mendukung kegiatan dalam SDG No.12 Alokasi Dana Masyarakat Sekitar
Pengolahan Sampah kebersihan lingkungan Budget Allocation: Perseroan
Waste Management Support activities in Rp5.712.000 Communities Around the
and Processing environmental hygiene Company
Periode Pelaksanaan
Implementation Period:
2022
8. Sosial Masyarakat Kegiatan dalam pengelolaan SDG No.1, 2, 3 Alokasi Dana Masyarakat Sekitar
Social Community lingkungan Budget Allocation: Perseroan
Activities in environmental Rp40.683.600 Communities Around the
management Company
Periode Pelaksanaan
Implementation Period:
2022

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 171

 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PRODUK DAN/ATAU
JASA KEUANGAN
BERKELANJUTAN
Sustainable Financial Products
And/Or Services
Inovasi dan Pengembangan Produk
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Pengembangan atau inovasi produk dan/atau jasa
keuangan yang berkelanjutan menjadi salah satu
fokus Perseroan agar Perseroan tetap berdaya saing
tinggi dan mampu bersaing dengan para kompetitor.
Sampai saat ini, Perseroan masih dalam tahapan riset
dan pengembangan untuk mengembangkan produk-
produk pembiayaan berbasis ESG yang sesuai dengan
kebutuhan pasar. Komitmen Perseroan akan hal ini
sudah terangkum dalam Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan (RAKB) perusahaan yang juga telah
disampaikan kepada OJK.
Evaluasi Atas Produk dan/atau Jasa
Pembiayaan
Perseroan memastikan seluruh produk dan/atau jasa
pembiayaan yang dimiliki telah memenuhi ketentuan
yang berlaku di Industri Jasa Keuangan Non-Bank
(IKNB) dan sudah mendapatkan izin operasional dari
Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Komitmen Tinggi Untuk Menghasilan
Produk dan/atau Jasa Pembiayaan
yang Berdampak Positif Bagi
Masyarakat Luas
Perseroan meyakini produk dan/atau jasa
pembiayaan yang ditawarkan bermanfaat untuk
mendukung kegiatan usaha maupun kehidupan
para debitur. Melalui kegiatan usaha pembiayaan
yang dijalankan, Perseroan turut berkontribusi
dalam mendukung kesejahteraan masyarakat dan
memajukan perekonomian nasional.
172 PT Summit Oto Finance
Innovation and Development of
Sustainable Financial Products and/or
Services
Continuous development or innovation of financial
products and/or services is one of the Company
focuses so that the Company remains highly
competitive and able to compete with competitors.
To date, the Company is still in the research and
development stage to develop ESG-based financing
products that meet market needs. The Company’s
commitment to this has been summarized in the
Company’s Sustainable Finance Action Plan (RAKB),
which has also been submitted to OJK.
Evaluation of Financing Products and/
or Services
The Company ensures that all financing products
and/or services owned by the Company have
complied with the applicable regulations in the Non-
Bank Financial Services Industry (IKNB) and have
obtained operational permits from the Financial
Services Authority (OJK).
High Commitment to Develop Financing
Products and/or Services that Possess
a Positive Impact on the Public
The Company believes that the financing products
and/or services offered provide many benefits in
supporting debtors’ business activities and lives.
The Company also contributes to supporting the
community’s welfare and advancing the national
economy through its financing business activities.

Kendati demikian, Perseroan juga menyadari bahwa
produk dan/atau jasa yang dipasarkan tidak lepas
dari faktor-faktor risiko yang ada. Untuk memitigasi
dampak negatif yang berpotensi timbul dari risiko-
risiko tersebut, Perseroan telah menyusun Standar
Operasional Prosedur (SOP) dan pedoman teknis
untuk masing-masing produk guna mengevaluasi
manfaat dan risiko-risiko yang melekat pada setiap
produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan yang
dipasarkan.
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
Sepanjang 2022, tidak ada penarikan atas produk dan/
atau jasa pembiayaan yang dimiliki oleh Perseroan.
Survei Kepuasan Pelanggan Tahun
2022
Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan
pelayanan yang optimal kepada para debitur agar
tingkat kenyamanan dan kepuasan mereka terhadap
produk dan/atau jasa Perseroan dapat terus
meningkat.
Pada tahun 2022, Perseroan telah mengadakan survei
pelanggan dan berdasarkan hasil survei, sebanyak
90% merasa puas akan pelayanan yang diberikan
oleh petugas serta kebersihan kantor layanan.
Perseroan juga bersikap terbuka atas semua saran/
kritik/masukan yang membangun demi kepentingan
perbaikan pelayanan Perseroan ke depannya.
BAB 06
However, the Company is also aware that the products
and/or services that we market can’t be separated
from existing risk factors. To mitigate the negative
impact that could potentially arise from these risks,
the Company has developed Standard Operating
Procedures (SOP) and technical guidelines for each
product. The Company uses this policy as a tool to
evaluate the benefits and inherent risks embedded
in each sustainable financial product and/or service
that marketed.
Total Products Recall
Throughout 2022, there were no withdrawal of
financing products and/or services owned by the
Company.
Customer Satisfaction Survey 2022
From time to time, all of the Company’s personnel are
fully committed to always providing excellent service
to debtors so as their level of comfort and satisfaction
with the Company’s products and/or services can
continue to increase.
In 2022, the Company conducted a customer
survey and based on the survey results, 90% were
satisfied with the officers’ services and the service
office’s cleanliness. The Company is also open to all
constructive suggestions/criticism/input for the sake
of improving the Company’s services in the future.
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 173
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM

Laporan Keberlanjutan 2022 PT Summit

Oto Finance memberikan gambaran
kinerja keuangan dan keberlanjutan. Profil Anda I Your Profile
Kami mengharapkan masukan, kritik dan
saran dari Bapak/Ibu/Saudara.
Nama Lengkap | Name :
The PT Summit Oto Finance 2022
Sustainability Report provides an
overview of financial and sustainability
performance. We invite you to use Pekerjaan | IOccupation :
this form for any input, criticism and
suggestions.

Nama Lembaga/Perusahaan
Name of Institution/Company

Golongan Pemangku Kepentingan

Stakeholders Group

Pemegang Saham/Investor | Shareholder/Investor

Karyawan | Employee Nasabah | Customer

Pemasok | Supplier Regulator

Komunitas Lokal | Local Community Lainnya | Others

Serikat Pekerja | Union

174 PT Summit Oto Finance

 1. Laporan ini mudah dimengerti.
This report was easy to understand.

Setuju Tidak Setuju Netral

Disagree Disagree Neutral

2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perusahaan, baik dari sisi positif dan negatif.
This report provided both positive and negative information on the Company material aspects.

Setuju Tidak Setuju Netral

Disagree Disagree Neutral

3. Topik material apa yang paling penting bagi anda: (nilai 1=paling penting s/d 4=paling tidak penting)
What material topic(s) is (are) most important to you: (score 1 = most important to 4 = least important)

1. Kesejahteraan, Kesehatan dan Keamanan | Welfare, Health and Safety ( )

2. Keuangan Berkelanjutan | Sustainable Finance ( )
3. Pelayanan Konsumen | Customer Services ( )
4. Tata Kelola | Governance ( )
5. Inklusi & Literasi Keuangan | Financial Inclusion & Literacy ( )

Tanggapan atau informasi lebih lanjut atas Laporan Responses or further information on the 2022 Sustainability
Keberlanjutan 2022 dapat disampaikan melalui : Report can be submitted through :

01 OTO Call Center

1500 686

02 Email
Corsec-SOF@oto.co.id

03 Situs Web | Website

www.otofinance.co.id

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 175

Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/ POJK.03/2017 Tentang Keuangan
Berkelanjutan Berdasarkan Panduan SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik

List of Disclosures in Accordance with POJK Number 51/POJK.03/2017 on

Sustainable Finance based on SEOJK Guidance Number 16/SEOJK.04/2021 on the
form and Content of Annual Reports of Issuers and Public Companis

No Index Pengungkapan Halaman

Index No Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 147
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Overview of Sustainability Aspect Performance
Aspek Ekonomi
B.1. 152
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 153
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3. 153
Social Aspects
Profil Perusahaan / Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 30
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2. 27
Company Address
Skala Usaha
C.3. 34
Company Address
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 34
Products, Services, and Line of Business
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 49
Membership in Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 28
Significant Changes in Issuers and Public Companies

Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors

Penjelasan Direksi
D.1. 6
Explanation of the Board of Directors

Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance

Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan

E.1. 153
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 154
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 154
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 155
Relationship with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 156
Issues Related to Sustainable Finance Implementation

Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance

Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan

F.1. 157
Building a Culture of Sustainability

176 PT Summit Oto Finance

 No Index Pengungkapan Halaman
Index No Disclosure Page

Kinerja Ekonomi / Economic Performance

Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
F.2. 158
Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3. 158
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investment in Financial
Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance

Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance

Aspek Umum / General Aspects

Biaya Lingkungan Hidup

F.4. 159
Environmental Costs

Aspek Material / Material Aspect

Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan

F.5. 159
Use of Environmentally Friendly Materials

Aspek Energi / Energy Aspect

Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan

F.6. 159
Total and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 159
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Use

Aspek Air / Water Aspect

Penggunaan Air
F.8. 160
Water Usage

Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspects

Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9. Keanekaragaman Hayati 161
Impacts from Operational Areas Near or in Conservation or Biodiversity Areas
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10. 161
Biodiversity Conservation Efforts

Aspek Emisi / Emissions Aspect

Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya

F.11. N.A
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12. N.A
Emission Reduction Efforts and Achievements Made

Aspek Limbah Dan Efluen / Waste and Effluent Aspects

Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis

F.13. 161
Mount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14. 161
Effluent and Waste Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15. N.A
Spills Occurred (if any)

Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Aspects of Environment-Related Complaints

Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16. N.A
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 177

 No Index Pengungkapan Halaman
Index No Disclosure Page

Kinerja Sosial / Social Performance

Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17. 162
Commitment to Provide Equal Service for Products and/ or Services to Consumers

Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects

Kesetaraan Kesempatan Bekerja

F.18. 163
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 164
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 165
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 167
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 168
Employee Training and Skill Development

Aspek Masyarakat / Community Aspect

Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar

F.23. 169
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24. 170
Public Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 170
Environmental Social Responsibility (ESR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Product/Service
Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26. 172
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 172
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28. 172
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 173
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30. 173
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services

Lain-Lain / Others

Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)

G.1. N.A
Written Verification from Independent Party (if any
Lembar Umpan Balik
G.2. V
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. N.A
Response to the Feedback of the Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4. List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 V
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies

178 PT Summit Oto Finance

INDEKS REFERENSI GRI
STANDAR 2016
Index Reference GRI Standard 2016

Aspek Material Indeks Keterangan Halaman

Material Aspect Index Description Page
Nama Organisasi
102-1 26
Name of the organization
Kegiatan, Merek, Produk, dan Jasa
102-2 34
Activities, brands, products, and services
Lokasi Kantor Pusat
102-3 27
Location of headquarters
Lokasi Operasional
102-4 27
Location of operations
Kepemilikan dan Badan Hukum
102-5 28
Profil Organisasi Ownership and legal form
Organization Profile Pasar yang dilayani
102-6 28
Markets served
Skala organisasi
102-7 28
Scale of the organization
Informasi mengenai karyawan dan pekerja lainnya
102-8 70
Information on employees and other workers
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan
102-11 131
Precautionary Principle or approach
Keanggotaan Asosiasi
102-13 49
Membership of associations
Pernyataan dari Pembuat Keputusan Senior
102-14 6
Strategi Statement from senior decision-maker
Strategy Dampak Utama, Risiko, dan Peluang
102-15 6
Key impacts, risks, and opportunities
Nilai, Prinsip, Standar dan Norma
102-16 32
Etika dan Integritas Values, principles, standards, and norms of behavior
Ethic and Integrity Mekanisme untuk Saran dan Kekhawatiran tentang Etika
102-17 141
Mechanisms for advice and concerns about ethics

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 179

 Aspek Material Indeks Keterangan Halaman
Material Aspect Index Description Page
Struktur Tata Kelola
102-18 86
Sustainability Governance Structure
Mendelegasikan Wewenang
102-19 153
Delegating authority
Tanggung jawab tingkat eksekutif untuk topik ekonomi, lingkungan, dan sosial
102-20 153
Executive-level responsibility for economic, environmental, and social topics
Komposisi badan tata kelola tertinggi dan komitenya
102-22 46
Composition of the highest governance body and its committees
Menominasikan dan memilih badan tata kelola tertinggi
102-24 110
Nominating and selecting the highest governance body
Konflik kepentingan
102-25 105
Conflict of Interest
Tata Kelola Peran badan tata kelola tertinggi dalam menetapkan tujuan, nilai-nilai, dan strategi
102-26 89
Governance Role of highest governance body in setting purpose, values, and strategy
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
102-28 99
Evaluating the highest governance body's performance
Mengidentifikasi dan mengelola dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial
102-29 147
Identifying and managing economic, environmental, and social impacts
Keefektifan proses manajemen risiko
102-30 131
Effectiveness of risk management processes
Pengkajian topik ekonomi, lingkungan, dan sosial
102-31 146
Review of economic, environmental, and social topics
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
102-32 153
Highest governance body’s role in sustainability reporting
Kebijakan remunerasi
102-35 112
Remuneration policies
Keterlibatan
pemangku
Daftar kelompok pemangku kepentingan
kepentingan 102-40 155
List of stakeholder groups
Stakeholders
Involvement
Menetapkan isi laporan dan Batasan topik
102-46 146
Defining report content and topic Boundaries
Topik utama dan hal-hal yang diajukan
102-44 146
Key topics and concerns raised
Daftar topik material
102-47 147
List of material topics
Penyajian kembali informasi
102-48 147
Restatements of information
Perubahan dalam pelaporan
102-49 147
Praktik pelaporan Changes in reporting
Reporting Practice Periode pelaporan
102-50 147
Reporting period
Tanggal laporan terbaru
102-51 147
Date of most recent report
Siklus pelaporan
102-52 147
Reporting cycle
Titik kontak untuk pertanyaan mengenai laporan
102-53 27
Contact point for questions regarding the report
Indeks isi GRI
102-55 V
GRI content index

180 PT Summit Oto Finance

 Aspek Material Indeks Keterangan Halaman
Material Aspect Index Description Page

Pendekatan Penjelasan topik material dan Batasannya

103-1 146
Manajemen Explanation of the material topic and its Boundary
Management Pendekatan manajemen dan komponennya
Approach 103-2 146
The management approach and its components
Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
Keberadaan Pasar
202-1 minimum regional 165
Market Existance
Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 160
Energi Energy consumption within the organization
Energy Pengurangan konsumsi energi
302-4 160
Reduction of energy consumption
Pengambilan air berdasarkan sumber
303-1 160
Air Water withdrawal by source
Water Sumber air yang secara signifikan dipengaruhi oleh pengambilan air
303-2 160
Water sources significantly affected by withdrawal of water
Air limbah (efluen)
dan Limbah Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan
306-2 161
Wastewater and Water discharge by quality and destination
Waste
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 163
New employee hires and employee turnover
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada
Kepegawaian karyawan sementara atau paruh waktu
401-2 165
Employement Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-
time employees
Cuti melahirkan
401-3 166
Parental leave
Kesehatan dan Jenis kecelakaan kerja dan tingkat kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, hari kerja
Keselamatan Kerja yang hilang, dan ketidakhadiran, serta jumlah kematian terkait pekerjaan
403-2 167
Occupational Health Types of injury and rates of injury, occupational diseases, lost days, and absenteeism,
and Safety and number of workrelated fatalities

Pelatihan dan Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan

404-1 168
Pendidikan Average hours of training per year per employee
Training and Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
Education 404-2 168
Programs for upgrading employee skills and transition
Keanekaragaman
dan Kesempatan
Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Setara 405-1 70
Diversity of governance bodies and employees
Diversity and Equal
Opportunity
Pekerja anak Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
408-1 164
Child Labor Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Kerja Paksa atau
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau
Wajib Kerja
409-1 wajib kerja 164
Forced or
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced orcompulsory labor
Compulsory Labor
Penilaian Hak Asasi
Manusia Pelatihan karyawan mengenai kebijakan atau prosedur hak asasi manusia
412-2 164
Human Right Employee training on human rights policies or procedures
Assessment
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
Masyarakat Lokal pengembangan
413-1 152
Local Community Operations with local community engagement, impact assessments, and
development programs

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 181

 LAPORAN KEUANGAN
Finance Stetament

182 PT Summit Oto Finance

Laporan Tahunan 2022 Annual Report 183
 PT SUMMIT OTO FINANCE

HALAMAN/
ISI PAGE CONTENTS

SURAT PERNYATAAN DIREKSI THE DIRECTORS‘ STATEMENT

LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS

BERAKHIR 31 DESEMBER 2022: FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2022:

LAPORAN POSISI KEUANGAN -------------------- 1 ----------- STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND

KOMPREHENSIF LAIN ------------------------ 2 ----------- OTHER COMPREHENSIVE INCOME

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS --------------- 3-4 ------------STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

LAPORAN ARUS KAS -------------------------------- 5 -----------------------STATEMENT OF CASH FLOWS

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ------- 6 - 69 -------NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

* Tidak diaudit Unaudited *

 PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2022 2021

ASET ASSETS

Kas dan setara kas 4, 6, 20, 22 512.544 3.019.273 Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan - bersih 4, 7, 22 7.213.831 4.343.079 Financing receivables - net
Piutang lain-lain - bersih 4, 20, 22 64.760 48.029 Other receivables - net
Aset derivatif 4, 10, 20, 22 93.469 -) Derivative assets
Aset pajak tangguhan - bersih 19 110.562 154.595 Deferred tax assets - net
Aset tetap - bersih 304.176 282.194 Fixed assets - net
Aset lain-lain 8, 20 108.105 90.566 Other assets

JUMLAH ASET 8.407.447 7.937.736 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

Pinjaman yang diterima 4, 9, 20, 22 3.892.313) 3.462.761) Borrowings

Utang pajak penghasilan 19 1.500) 2.202) Income tax payable
Beban yang masih harus dibayar 20, 22 77.365) 45.147) Accrued expenses
Liabilitas derivatif 4, 10, 20, 22 193.372) 390.424) Derivative liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 18 165.729) 158.510) Obligation for post-employment benefits
Liabilitas lain-lain 4, 20, 22 256.332) 135.132) Other liabilities

JUMLAH LIABILITAS 4.586.611) 4.194.176) TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Modal saham 11 2.442.060) 2.442.060) Share capital

Tambahan modal disetor 12 887.186) 887.186) Additional paid-in capital
Lindung nilai arus kas 10 (36.140) (75.072) Cash flows hedges
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 13 488.412) 488.412) Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 39.318) 974) Unappropriated

JUMLAH EKUITAS 3.820.836) 3.743.560) TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 8.407.447) 7.937.736) TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tidak See Notes to the Financial Statements, which form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan. part of these financial statements.

1
 PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

Tahun berakhir 31 Desember/

Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2022 2021
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan 14 1.823.895) 1.522.644) Revenue
Pendapatan lain-lain 20 77.363) 154.366) Other income

JUMLAH PENDAPATAN 1.901.258) 1.677.010) TOTAL REVENUE

BEBAN EXPENSES
Gaji dan tunjangan karyawan 16, 20 (526.152) (473.490) Employees’ salaries and benefits
Penambahan penyisihan kerugian Provision for impairment
penurunan nilai 7 (556.931) (464.888) losses
Beban keuangan 15, 20 (268.921) (436.574) Financial charges
Beban umum dan administrasi 17, 20 (472.285) (423.874) General and administrative expenses

JUMLAH BEBAN (1.824.289) (1.798.826) TOTAL EXPENSES

LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK

PENGHASILAN 76.969) (121.816) INCOME (LOSS) BEFORE INCOME TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN 19 INCOME TAX EXPENSE

Kini (3.364) (3.228) Current
Tangguhan (33.538) (19.768) Deferred
(36.902) (22.996)

LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN 40.067) (144.812) NET INCOME (LOSS) FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE

SETELAH PAJAK PENGHASILAN: INCOME, NET OF INCOME TAX:

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will never be reclassified
laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali aktuarial atas Actuarial remeasurements of obligation
liabilitas imbalan pascakerja 18 (2.209) 125.010) for post-employment benefits
Pajak penghasilan terkait pos yang tidak Income tax related to item that will
akan direklasifikasi ke laba rugi 19 486) (27.502) never be reclassified to profit or loss
(1.723) 97.508)

Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba Items that will be reclassified

rugi to profit or loss
Lindung nilai arus kas: Cash flows hedges:
Bagian efektif dari perubahan nilai Effective portion of changes in fair
wajar 10 (75.635) 49.840) value
Jumlah yang ditransfer ke laba rugi 10 125.548) 75.972) Amounts transferred to profit or loss
Pajak penghasilan terkait pos yang Income tax related to item that will
akan direklasifikasi ke laba rugi 19 (10.981) (27.679) be reclassified to profit or loss
38.932) 98.133)
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak penghasilan 37.209) 195.641) net of income tax

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

BERJALAN 77.276) 50.829) FOR THE YEAR

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tidak See Notes to the Financial Statements, which form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan. part of these financial statements.

2
 PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

Tahun berakhir 31 Desember 2022/Year ended 31 December 2022

Tambahan
modal Saldo laba/Retained earnings
Modal disetor/ Telah Belum Lindung nilai Jumlah
saham/ Additional ditentukan ditentukan arus kas/ ekuitas/
Catatan/ Share paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Cash flows Total
Notes capital capital Appropriated Unappropriated hedges equity

Saldo pada tanggal 31 Desember 2021 2.442.060 887.186 488.412 974) (75.072) 3.743.560) Balance as of 31 December 2021

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan ) ) Total comprehensive income for the year

Laba bersih tahun berjalan - - - 40.067) -) 40.067) Net income for the year

Pengukuran kembali aktuarial atas liabilitas Actuarial remeasurements of obligation

imbalan pascakerja - - - (1.723) -) (1.723) for post-employment benefits

Bagian efektif atas perubahan nilai wajar Effective portion of

instrumen derivatif untuk lindung nilai arus changes in fair value of derivative
kas 10 - - - -) 38.932) 38.932) instruments for cash flows hedges

Saldo pada tanggal 31 Desember 2022 2.442.060 887.186 488.412 39.318) (36.140) 3.820.836) Balance as of 31 December 2022

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. See Notes to the Financial Statements, which form an integral part of these financial statements.

3
 PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (Lanjutan) STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (Continued)
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

Tahun berakhir 31 Desember 2021/Year ended 31 December 2021

Tambahan
modal Saldo laba/Retained earnings
Modal disetor/ Telah Belum Lindung nilai Jumlah
saham/ Additional ditentukan ditentukan arus kas/ ekuitas/
Catatan/ Share paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Cash flows Total
Notes capital capital Appropriated Unappropriated hedges equity

Saldo pada tanggal 31 Desember 2020 2.442.060 887.186 488.412 58.278) (173.205) 3.702.731) Balance as of 31 December 2020

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan ) ) ) Total comprehensive income for the year

Rugi bersih tahun berjalan - - - (144.812) -) (144.812) Net loss for the year

Pengukuran kembali aktuarial atas liabilitas Actuarial remeasurements of obligation

imbalan pascakerja - - - 97.508) -) 97.508) for post-employment benefits

Bagian efektif atas perubahan nilai wajar Effective portion of

instrumen derivatif untuk lindung nilai arus changes in fair value of derivative
kas 10 - - - -) 98.133) 98.133) instruments for cash flows hedges
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan - - - (47.304) 98.133) 50.829) Total comprehensive income for the year

Pembagian dividen kas 11 - - - (10.000) -) (10.000) Distribution of cash dividends

Saldo pada tanggal 31 Desember 2021 2.442.060 887.186 488.412 974) (75.072) 3.743.560) Balance as of 31 December 2021

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. See Notes to the Financial Statements, which form an integral part of these financial statements.

4
 PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

Tahun berakhir 31 Desember/

Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2022 2021

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash received from:
Transaksi pembiayaan 4.574.343) 5.457.858) Financing transactions
Penerimaan dari penyelesaian piutang lain-lain 41.940) 89.860) Proceeds from settlement of other receivables
Komisi dari perusahaan asuransi 70.346) 36.821) Commission from insurance company
Denda dari pelanggan 14 74.787) 85.696) Penalties from customers
Pendapatan bunga 33.917) 122.626) Interest income
Referral fees 187) 2.203) Referral fees
Jumlah penerimaan kas 4.795.520) 5.795.064) Total cash received

Pengeluaran kas untuk / kepada: Cash disbursements for / to:

Transaksi pembiayaan konsumen (6.307.675) (3.231.547) Consumer financing transactions
Beban usaha (887.980) (713.669) Operating expenses
Beban bunga atas pinjaman yang diterima (266.344 ) (470.029) Interest expenses on borrowings
Beban lain-lain (14.420) (22.415) Other expenses
Jumlah pengeluaran kas (7.476.419) (4.437.660) Total cash disbursements

Pembayaran pajak penghasilan (2.202) (83) Payment of income taxes

Kas bersih (digunakan untuk) diperoleh dari Net cash (used in) provided by
aktivitas operasi (2.683.101) 1.357.321) operating activities

CASH FLOWS FROM

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 528) 1.768) Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (46.511 ) (60.497) Acquisition of fixed assets
Penempatan deposito berjangka -) (6.120.670) Placement of time deposits
Pencairan deposito berjangka -) 10.059.690) Maturity of time deposits
Kas bersih (digunakan untuk) diperoleh dari Net cash (used in) provided by investing
aktivitas investasi (45.983) 3.880.291) activities)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman yang diterima 2.368.845) 265.700) Proceeds from borrowings
Pelunasan pinjaman yang diterima (2.128.595) (2.624.383) Repayment of borrowings
Pembayaran dividen kas 11 -) (10.000) Payment of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa 24 (18.076) (20.342) Payment of principal lease liabilities
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) 222.174) (2.389.025) Net cash provided by (used in) financing
aktivitas pendanaan activities

(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH NET (DECREASE) INCREASE IN

KAS DAN SETARA KAS (2.506.910) 2.848.587) CASH AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS,

KAS DAN SETARA KAS, AWAL TAHUN 3.019.273) 170.721) BEGINNING OF THE YEAR

EFFECT OF FOREIGN
PENGARUH FLUKTUASI KURS MATA UANG EXCHANGE RATE FLUCTUATION ON
ASING PADA KAS DAN SETARA KAS 181) (35) CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS, CASH AND CASH EQUIVALENTS,

AKHIR TAHUN 6 512.544) 3.019.273) END OF THE YEAR

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tidak See Notes to the Financial Statements, which form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan. part of these financial statements.

5
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM
a. Pendirian dan Informasi Umum Perseroan
PT Summit Oto Finance (“Perseroan”) didirikan
dengan nama PT Summit Sinar Mas Finance,
berdasarkan akta No. 214 tanggal
20 September 1990, yang diubah dengan akta
No. 194 tanggal 22 Oktober 1990 yang keduanya
dibuat di hadapan Mudofir Hadi, S.H., notaris di
Jakarta. Akta notaris ini telah disahkan oleh
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia) dengan Surat Keputusan No..C2-
6214.HT.01.01.TH.90 tanggal 30 Oktober 1990,
didaftarkan di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta
Selatan dibawah No..865/Not/1990/PN.JKT.SEL
tanggal 7 November 1990 serta telah dimuat
dalam Tambahan No. 5041 pada Berita Negara
Republik Indonesia No. 99 tanggal
11 Desember 1990.
Perseroan memperoleh izin usaha sebagai
lembaga pembiayaan dari Menteri Keuangan
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan
No. 1601/KMK.013/1990 tanggal 28 Desember
1990 yang telah diubah dengan Surat Keputusan
No. KEP-243/KM.6/2003 tanggal 30 Juni 2003.
Perseroan saat ini bergerak dalam bidang
pembiayaan konsumen, dan memulai kegiatan
pembiayaan sepeda motor pada tahun 2003.
Berdasarkan anggaran dasar Perseroan yang
terakhir sebagaimana disebutkan dalam akta
No. 16 tanggal 16 Oktober 2019 yang dibuat di
hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.KN, notaris di
Jakarta, mengenai perubahan maksud dan tujuan
serta kegiatan usaha, dimana Perseroan dapat
melaksanakan kegiatan usaha pembiayaan
investasi, pembiayaan modal kerja, pembiayaan
multiguna, kegiatan usaha pembiayaan lain
berdasarkan persetujuan Otoritas Jasa
Keuangan (“OJK”), sewa operasi, dan/atau
kegiatan berbasis fee sepanjang tidak
bertentangan dengan peraturan perundang-
undangan di sektor jasa keuangan. Akta
perubahan ini telah mendapat persetujuan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia berdasarkan Surat keputusan
No. AHU-0085835.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal
23 Oktober 2019.
Kantor Pusat Perseroan berlokasi di Gedung
Summitmas II, Lantai 8, Jl. Jendral Sudirman
Kav. 61-62, Jakarta, Indonesia. Pada tanggal
31 Desember 2022, Perseroan memiliki 241
jaringan usaha (tidak diaudit) yang terdiri dari
cabang, titik pelayanan dan titik penghubung
yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.
6
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
1. GENERAL INFORMATION
a. Establishment and General Information of
the Company
PT Summit Oto Finance (“the Company”), formerly
PT Summit Sinar Mas Finance, was established
based on notarial deed No. 214 dated
20 September 1990 as amended by notarial
deed No. 194 dated 22 October 1990 of Mudofir
Hadi, S.H., notary public in Jakarta. This notarial
deed of establishment was approved by the
Ministry of Justice of the Republic of Indonesia
(currently Ministry of Law and Human Rights) in
its Decision Letter No. C2-6214.HT.01.01.TH.90
dated 30 October 1990, registered at the South
Jakarta District Court under No. 865/Not/1990/
PN.JKT.SEL dated 7 November 1990 and was
published in Supplement No. 5041 to State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 99
dated 11 December 1990.
The Company obtained its business license as a
financing company from the Ministry of Finance
of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. 1601/KMK.013/1990 dated 28 December
1990 which was changed with Decision Letter
No. KEP-243/KM.6/2003 dated 30 June 2003.
The Company is currently engaged in consumer
financing, and commenced motorcycles
financing operation in 2003.
Based on the latest amendment of the
Company’s Articles of Association which was
effected by notarial deed No. 16 dated
16 October 2019 of Aryanti Artisari, S.H., M.KN,
notary public in Jakarta, concerning the change
of the purpose and objectives and business
activities, where the Company can conduct
business activities of investment financing,
working capital financing, multipurpose financing,
other financing business activities based on the
approval of the Financial Services Authority
(“OJK”), operating lease, and/or fee based
activity to the extent not inconsistent with the
laws and regulations in the financial services
sector. This amendment has received approval
from the Ministry of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia in based on decree
No. AHU-0085835.AH.01.02.Tahun 2019 dated
23 October 2019.
The Company’s Head Office is located at the 8th
floor of Summitmas II Building, Jl. Jendral
Sudirman Kav. 61-62, Jakarta, Indonesia. As of
31 December 2022, The Company had 241
business networks (unaudited), which consist of
branches, service points and satellites across
Indonesia.
 PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)

b. Dewan Komisaris dan Direksi b. Board of Commissioners and Board of
Directors
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of 31 December 2022 and 2021, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Company’s composition of Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors was as
follows:
2022 2021
Dewan Komisaris Board of
Commissioners
Presiden Komisaris : Yosuke Uni game Yosuke Unigame : President Commissioner
Komisaris : Hirohiko Taniguchi Hirohiko Taniguchi : Commissioner
Komisaris : - Masataka Takanishi : Commissioner
Komisaris Independen : Doddy Susanto Edward Herawan Hadidjaja : Independent
Commissioner
Komisaris Independen : Murniaty Santoso Murniaty Santoso : Independent
Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Rusna Husni Musyairi : President Director
Direktur : Krisna Suswandi Krisna Suswandi : Director
Direktur : Kemaludin Fajar Kemaludin Fajar : Director
Direktur : Akinori Otsu Benny Riansyah : Director
Direktur : - Naoyuki Hoshida : Director

c. Komite Audit, Pemantau Risiko, dan c. Audit, Risk Monitoring, and Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of 31 December 2022 and 2021, the
susunan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko Company’s composition of Audit Committee,
dan Komite Remunerasi Perseroan adalah Risk Monitoring Committee and Remuneration
sebagai berikut: Committee was as follows:
2022 2021
Komite Audit Audit Commitee
Ketua : Doddy Susanto Edward Herawan Hadidjaja : Chairman
(Komisaris Independen/ (Komisaris Independen/
Independent Commissioner) Independent Commissioner)
Anggota : Irina Nurulita Licyll Utama Sunardi Lesmana Then g : Members

2022
Komite Pemantau Risiko
Ketua : Murniaty Santoso
(Komisaris Independen/
Independent Commissioner)
Anggota : Hirohiko Taniguchi
(Komisaris/Commissioner)
: Imam Pramudji
2022
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Ketua : Murniaty Santoso
(Komisaris Independen/
Independent Commissioner)
Anggota : Yosuke Unigame
(Presiden Komisaris/
President Commissioner)
: Dyah Idayani Jalarina
(Ketua Divisi Peraturan &
Pengembangan Sistem
Sumber Daya Manusia/HR
Policy & System
Development Division Head)
2021
Risk Monitoring
Commitee
Murniaty Santoso : Chairman
(Komisaris Independen/
Independent Commissioner)
Masataka Takanishi : Members
(Komisaris/Commissioner)
Hirohiko Taniguchi :
(Komisaris/Commissioner)
Imam Pramudji :
2021
Nomination and
Remuneration
Committee
Murniaty Santoso : Chairman
(Komisaris Independen/
Independent Commissioner)
Yosuke Unigame : Member
(Presiden Komisaris/
President Commissioner)
Dyah Idayani Jalarina :
(Ketua Divisi Peraturan &
Pengembangan Sistem
Sumber Daya Manusia/HR
Policy & System
Development Division Head)
Masataka Takanishi :
(Komisaris/Commissioner)

7
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan)
d. Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021,
Perseroan mempunyai masing-masing 2.374
(tidak diaudit) dan 2.283 (tidak diaudit) orang
karyawan tetap.
e. Laporan keuangan ini disajikan dalam bahasa
Indonesia dan Inggris. Dalam hal terdapat
perbedaan penafsiran akibat penerjemahan
bahasa, maka yang digunakan sebagai acuan
adalah bahasa Indonesia.
2. DASAR PENYUSUNAN SIGNIFIKAN
a. Pernyataan kepatuhan
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
(”SAK”) di Indonesia.
b. Laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 telah
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi pada
tanggal 8 Maret 2023.
c. Dasar pengukuran
Laporan keuangan disusun atas basis akrual
dengan menggunakan konsep nilai historis,
kecuali jika standar akuntansi mengharuskan
pengukuran dengan nilai wajar.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan
metode langsung. Laporan arus kas menyajikan
perubahan dalam kas dan setara kas dari
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
d. Mata uang fungsional dan penyajian
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, yang
merupakan mata uang fungsional Perseroan.
Kecuali dinyatakan secara khusus, informasi
keuangan yang disajikan telah dibulatkan
menjadi jutaan Rupiah yang terdekat.
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan
asumsi
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan
manajemen untuk membuat pertimbangan-
pertimbangan, estimasi-estimasi dan asumsi-asumsi
yang mempengaruhi penerapan kebijakan
akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan
dan beban yang dilaporkan. Walaupun estimasi ini
dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik
manajemen atas kejadian dan aktivitas saat ini, hasil
aktual mungkin berbeda dengan jumlah yang
diestimasi semula.
Estimasi-estimasi dan asumsi-asumsi yang
digunakan ditelaah secara berkesinambungan.
Revisi atas estimasi akuntansi diakui pada periode
dimana estimasi tersebut direvisi dan periode-
periode yang akan datang yang dipengaruhi oleh
8
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. As of 31 December 2022 and 2021, the
Company had 2,374 (unaudited) and 2,283
(unaudited) permanent employees, respectively.
e. These financial statements are presented in
Indonesian and English languages. Should there
be any difference in interpretation due to
translation, the Indonesian version shall prevail.
2. BASIS OF PREPARATION
a. Statement of compliance
The financial statements have been prepared
and presented in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards (“SAK”).
b. The financial statements of the Company as of
and for the year ended 31 December 2022 were
authorized for issue by the Board of Directors on
8 March 2023.
c. Basis of measurement
The financial statements is prepared on the
accrual basis using the historical cost concept,
except where the accounting standards require
fair value measurement.
The statement of cash flows is prepared using the
direct method. The statement of cash flows
presents the changes in cash and cash
equivalents from operating, investing and
financing activities.
d. Functional and presentation currency
Figures in these financial statements are
presented in Rupiah, which is the Company’s
functional currency. Unless otherwise stated,
financial information presented in Rupiah has
been rounded to the nearest millions of Rupiah.
e. Use of judgments, estimates and assumptions
The preparation of financial statements requires
management to make judgments, estimates and
assumptions that affect the application of
accounting policies and the reported amounts of
assets, liabilities, income and expenses. Although
these estimates are based on management’s best
knowledge of current events and activities, actual
results may differ from those estimates.
Estimates and underlying assumptions are
reviewed on an ongoing basis. Revisions to
accounting estimates are recognized in the period
in which the estimate is revised and in any future
periods affected.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
revisi estimasi tersebut.
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan)
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan
asumsi (Lanjutan)
Informasi mengenai hal-hal penting yang terkait
dengan ketidakpastian estimasi dan pertimbangan-
pertimbangan penting dalam penerapan kebijakan
akuntansi yang signifikan terhadap laporan keuangan
dijelaskan di Catatan 5.
f. Penerapan standar akuntansi baru
Berikut ini adalah standar akuntansi yang berlaku
efektif tanggal 1 Januari 2022 dan relevan
terhadap laporan keuangan Perseroan untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022:
Penyesuaian Tahunan 2020 (Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 71 dan
73)
Penerapan standar akuntansi yang disebutkan di
atas tidak memiliki dampak yang signifikan
terhadap laporan keuangan.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN
Kebijakan-kebijakan akuntansi signifikan yang
diterapkan oleh Perseroan dalam penyusunan
laporan keuangan ini adalah sebagai berikut:
a. Setara kas
Deposito jangka pendek yang jatuh temponya
tiga bulan atau kurang sejak tanggal
penempatannya merupakan setara kas,
sepanjang tidak dibatasi penggunaannya.
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan
Aset keuangan Perseroan terdiri dari kas dan
setara kas, piutang pembiayaan, aset derivatif
dan piutang lain-lain (piutang karyawan, piutang
bersih dimana jaminan telah diambilalih, piutang
bunga, dan lain-lain).
Liabilitas keuangan Perseroan terdiri dari
pinjaman yang diterima, liabilitas derivatif,
liabilitas lain-lain (liabilitas sewa, beban bunga
yang masih harus dibayar, utang premi asuransi
dan utan g usaha).
9
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
e. Use of judgments, estimates and assumptions
(Continued)
Information about significant areas of estimation
uncertainty and critical judgments in applying
accounting policies that are significant to the
financial statements are described in Note 5.
f. Implementation of new accounting standard
The following accounting standards became
effective on 1 January 2022 and are relevant to the
Company’s financial statements for the year ended
31 December 2022:
Annual Improvement 2020 (Statement of
Financial Accounting Standard (PSAK) 71 and
73)
The implementation of the above-mentioned
accounting standards did not have significant
impacts to the financial statements.
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
The significant accounting policies applied by the
Company in the preparation of these financial
statements are as follows:
a. Cash equivalents
Short-term time deposits with maturities of three
months or less from the date of placement are
considered as cash equivalents, as long as they
are not restricted.
b. Financial assets and financial liabilities
The Company’s financial assets consist of cash
and cash equivalents, financing receivables,
derivative assets and other receivables (employee
receivables, net receivables for which collaterals
have been repossessed, accrued interest, and
others).
The Company’s financial liabilities consist of
borrowings, derivative liabilities, other liabilities
(lease liabilities, accrued interest expense,
insurance premium payables and accounts
payable).
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan
(Lanjutan)
b.1 Klasifikasi
Aset keuangan
Seluruh aset keuangan Perseroan, kecuali
aset derivatif, diklasifikasikan ke dalam
kategori biaya perolehan diamortisasi. Aset
keuangan dalam kategori biaya perolehan
diamortisasi merupakan aset keuangan
yang pada tanggal tertentu sesuai
persyaratan kontraktualnya menghasilkan
arus kas yang merupakan pembayaran
pokok dan bunga semata dari jumlah
pokok terutang dan aset keuangan dikelola
dalam model bisnis yang bertujuan untuk
memiliki aset keuangan untuk tujuan
mendapatkan arus kas kontraktual (hold to
collect).
Aset derivatif diklasifikasikan ke dalam
kategori nilai wajar melalui laba rugi.
Seluruh instrumen derivatif Perseroan
merupakan instrumen untuk lindung nilai.
Liabilitas keuangan
Seluruh liabilitas keuangan Perseroan,
kecuali liabilitas derivatif diklasifikasikan
sebagai biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas derivatif diklasifikasikan ke dalam
kategori nilai wajar melalui laba rugi.
Seluruh instrumen derivatif Perseroan
merupakan instrumen untuk lindung nilai.
b.2 Pengakuan
Perseroan pada awalnya mengakui aset
keuangan dan liabilitas keuangan pada
tanggal dimana Perseroan menjadi suatu
pihak dalam ketentuan kontraktual
instrumen tersebut.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan
atau liabilitas keuangan Perseroan diukur
pada nilai wajar ditambah/dikurangi (untuk
item yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi setelah pengakuan awal) biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung atas perolehan aset keuangan
atau penerbitan liabilitas keuangan.
Pengukuran aset keuangan dan liabilitas
keuangan setelah pengakuan awal
tergantung pada klasifikasi aset keuangan
dan liabilitas keuangan tersebut.
10
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
b. Financial assets and financial liabilities
(Continued)
b.1 Classification
Financial assets
All of the Company’s financial assets,
except for derivative assets, are classified
into amortized cost category. The financial
assets in amortized cost category represent
the financial assets which its contractual
terms give rise on specified dates to cash
flows that are solely payment of principal
and interest on the principal amount
outstanding and they are managed in a
business model whose objective is to hold
the assets to collect contractual cash flows
(hold to collect).
Derivative assets are classified into fair
value through profit or loss category. All of
the Company’s derivative instruments are
for hedging instruments.
Financial liabilities
All of the Company’s financial liabilities,
except for derivative liabilities, are
classified as amortized cost.
Derivative liabilities are classified into fair
value through profit or loss category. All of
the Company’s derivative instruments are
for hedging instruments.
b.2 Recognition
The Company initially recognizes financial
assets and financial liabilities on the date at
which the Company becomes a party to the
contractual provisions of the instrument.
At initial recognition, the Company’s financial
assets or financial liabilities are measured at
fair value plus/less (for items that are
subsequently measured at amortized cost)
transaction costs that are directly attributable
to the acquisition of financial asset or
issuance of financial liability. The
subsequent measurement of financial assets
and financial liabilities depends on their
classification.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan
(Lanjutan)
b.2 Pengakuan (Lanjutan)
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya
yang dapat diatribusikan secara langsung
untuk perolehan suatu aset keuangan atau
penerbitan suatu liabilitas keuangan dan
merupakan biaya tambahan yang tidak akan
terjadi apabila instrumen keuangan tersebut
tidak diperoleh atau diterbitkan. Untuk aset
keuangan, biaya transaksi ditambahkan pada
jumlah yang diakui pada awal pengakuan
aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan,
biaya transaksi dikurangkan dari jumlah
utang yang diakui pada awal pengakuan
liabilitas. Biaya transaksi tersebut
diamortisasi selama umur instrumen
berdasarkan metode suku bunga efektif dan
dicatat sebagai bagian dari pendapatan jika
sehubungan dengan aset keuangan dan
sebagai bagian dari beban keuangan jika
sehubungan dengan liabilitas keuangan.
b.3 Penghentian pengakuan
Perseroan menghentikan pengakuan aset
keuangan pada saat hak kontraktual atas
arus kas yang berasal dari aset keuangan
tersebut kadaluwarsa, atau Perseroan
mentransfer seluruh hak untuk menerima
arus kas kontraktual dari aset keuangan
dalam transaksi dimana Perseroan secara
substansial telah mentransfer seluruh risiko
dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan yang ditransfer. Setiap hak atau
kewajiban atas aset keuangan yang
ditransfer yang timbul atau yang masih
dimiliki oleh Perseroan diakui sebagai aset
atau liabilitas secara terpisah.
Perseroan menghentikan pengakuan
liabilitas keuangan pada saat kewajiban
yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan
atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
Dalam transaksi dimana Perseroan secara
substansial tidak memiliki atau tidak
mentransfer seluruh risiko dan manfaat
atas kepemilikan aset keuangan,
Perseroan menghentikan pengakuan aset
tersebut jika Perseroan tidak lagi memiliki
pengendalian atas aset tersebut. Hak dan
kewajiban yang timbul atau yang masih
dimiliki dalam transfer tersebut diakui
secara terpisah sebagai aset atau liabilitas.
Dalam transfer dimana pengendalian atas
aset masih dimiliki, Perseroan tetap
mengakui aset yang ditransfer tersebut
sebesar keterlibatan berkelanjutan, yang
ditentukan sebesar perubahan nilai aset
yang ditransfer.
11
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
b. Financial assets and financial liabilities
(Continued)
b.2 Recognition (Continued)
Transaction costs include only those costs
that are directly attributable to the acquisition
of a financial asset or issue of a financial
liability and are incremental costs that would
not have been incurred if the instrument had
not been acquired or issued. In the case of
financial assets, transaction costs are added
to the amount recognized initially, while for
financial liabilities, transaction costs are
deducted from the amount of debt recognized
initially. Such transaction costs are amortized
over the terms of the instruments based on
the effective interest method and are
recorded as part of revenue if related to
financial assets, and as part of finance
charges if related to financial liabilities.
b.3 Derecognition
The Company derecognizes a financial
asset when the contractual rights to the
cash flows from the asset expire, or it
transfers the rights to receive the
contractual cash flows on the financial asset
in a transaction in which substantially all the
risks and rewards of ownership of the
financial asset are transferred. Any interest
in transferred financial assets that is
created or retained by the Company is
recognized as a separate asset or liability.
The Company derecognizes a financial
liability when its contractual obligations are
discharged or cancelled or expired.
In transactions where the Company neither
retains nor transfers substantially all the
risks and rewards of ownership of a
financial asset, the Company derecognizes
the asset if the Company does not retain
control over that asset. The rights and
obligations retained in the transfer are
recognized separately as assets and
liabilities as appropriate. In transfers where
control over the asset is retained, the
Company continues to recognize the asset
to the extent of its continuing involvement,
determined by the extent to which it is
exposed to changes in the value of the
transferred asset.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan
(Lanjutan)
b.3 Penghentian pengakuan (Lanjutan)
Perseroan juga menghentikan pengakuan
aset keuangan yang dianggap tidak dapat
dipulihkan. Penerimaan atau pemulihan
kembali atas aset keuangan yang telah
dihapusbukukan diakui sebagai pendapatan.
b.4 Saling hapus
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika,
Perseroan memiliki hak yang berkekuatan
hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan. Hak saling
hapus tidak kontinjen atas peristiwa di masa
depan dan dapat dipaksakan secara hukum
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam
peristiwa gagal bayar, atau peristiwa
kepailitan atau kebangkrutan Perseroan atau
pihak lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam
jumlah bersih hanya jika diperkenankan oleh
standar akuntansi.
b.5 Pengukuran biaya perolehan diamortisasi
‘Biaya perolehan diamortisasi’ aset keuangan
atau liabilitas keuangan merupakan suatu nilai
dimana aset keuangan atau liabilitas keuangan
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi
pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi
amortisasi kumulatif menggunakan metode
suku bunga efektif atas selisih antara nilai awal
dan nilai jatuh temponya dan, untuk aset
keuangan, disesuaikan dengan cadangan
kerugian penurunan nilai. ‘Nilai tercatat bruto
aset keuangan’ merupakan biaya perolehan
diamortisasi aset keuangan sebelum dikurangi
cadangan kerugian penurunan nilai.
b.6 Identifikasi dan pengukuran penurunan
nilai
PSAK 71 mengharuskan cadangan kerugian
diakui sebesar kerugian kredit ekspektasian
12 bulan (KKE 12-bulan) atau kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur aset keuangan
(KKE lifetime). KKE lifetime adalah kerugian
ekspektasian yang berasal dari semua
kemungkinan kejadian gagal bayar
sepanjang umur ekspektasian suatu
instrumen keuangan, sedangkan KKE 12-
bulan adalah porsi dari kerugian kredit
ekspektasian yang berasal dari kemungkinan
kejadian gagal bayar dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
12
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
b. Financial assets and financial liabilities
(Continued)
b.3 Derecognition (Continued)
The Company also derecognizes financial
assets that are deemed to be
unrecoverable. Subsequent recovery of
written-off financial assets is recorded as
revenue.
b.4 Offsetting
Financial assets and financial liabilities are
offset and the net amount is presented in
the statement of financial position when,
and only when, the Company has a legally
enforceable right to offset the amounts
and intends either to settle on a net basis
or to realize the asset and settle the
liability simultaneously. The legally
enforceable right must not be contingent
on future events and must be enforceable
in the normal course of business and in
the event of default insolvency or
bankruptcy of the Company or the
counterparty.
Income and expenses are presented on a
net basis only when permitted by
accounting standards.
b.5 Amortized cost measurement
The ‘amortized cost’ of a financial asset or
financial liability is the amount at which the
financial asset or financial liability is
measured on initial recognition minus the
principal repayments, plus or minus the
cumulative amortization using the effective
interest method of any difference between
that initial amount and the maturity amount
and, for financial assets, adjusted for any
allowance for impairment losses. The ‘gross
carrying amount of financial asset’ is the
amortized cost of a financial asset before
adjusting for any allowance for impairment
losses.
b.6 Identification and measurement of
impairment
PSAK 71 requires a loss allowance to be
recognized at an amount equal to either the
12-month ECL or the lifetime ECL. Lifetime
ECL is the ECL that results from all possible
default events over the expected life of a
financial instrument, whereas 12-month
ECL is the portion of ECL that results from
default events that are possible within the
12-month after reporting date.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan
(Lanjutan)
b.6. Identifikasi dan pengukuran penurunan
nilai (Lanjutan)
Kerugian kredit ekspektasian merupakan
estimasi probabilitas tertimbang dari kerugian
kredit (yaitu nilai kini dari seluruh kekurangan
kredit) selama perkiraan umur instrumen
keuangan. Kekurangan kas adalah selisih
antara arus kas yang jatuh tempo
berdasarkan perjanjian dan arus kas yang
diperkirakan akan diterima entitas. Karena
kerugian kredit ekspektasian
mempertimbangkan jumlah dan waktu
pembayaran, kerugian kredit tetap timbul
meskipun entitas mengharapkan untuk
dibayar penuh namun setelah jatuh tempo
kontraktual.
Model KKE akan diterapkan pada semua aset
keuangan yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi, beberapa komitmen pinjaman
dan kontrak jaminan keuangan yang tidak
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perseroan
akan mengukur cadangan kerugian instrumen
keuangan sebesar kerugian kredit sepanjang
umur (lifetime) instrumen keuangan, kecuali
dalam kondisi berikut, dimana cadangan
kerugian yang akan diakui sebesar KKE 12-
bulan:
Instrumen keuangan dengan risiko kredit
rendah; dan
Instrumen keuangan dengan risiko kredit
yang belum meningkat secara signifikan
sejak pengakuan awal
Perseroan mengukur risiko kredit
menggunakan Probability of Default (PD),
Exposure at Default (EAD), Loss Given
Default (LGD) dan variabel makroekonomi
untuk estimasi yang bersifat perkiraan masa
depan (forward-looking). Untuk menentukan
kerugian kredit ekspektasian (KKE),
komponen-komponen tersebut akan
diperhitungkan bersama-sama dan
didiskontokan ke tanggal pelaporan
menggunakan suku bunga efektif.
13
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
b. Financial assets and financial liabilities
(Continued)
b.6. Identification and measurement of
impairment (Continued)
Expected credit losses are a probability-
weighted estimate of credit losses (i.e the
present value of all cash shortfalls) over the
expected life of the financial instrument. A
cash shortfall is the difference between the
cash flows that are due to an entity in
accordance with the contract and the cash
flows that the entity expects to receive.
Because expected credit losses consider the
amount and timing of payments, a credit loss
arises even if the entity expects to be paid in
full but later than when contractually due.
The ECL model is applicable to all financial
assets measured at amortized cost, certain
loan commitments and financial guarantees
not measured at fair value through profit or
loss.
At each reporting date, the Company shall
measure the loss allowance for a financial
instrument at an amount equal to the lifetime
credit losses, expect in the following
condition, for which the amount recognized
will be 12-month ECL:
Financial instruments with low credit
risks; and
Financial instruments for which credit
risk has not increased significantly since
initial recognition
The Company measures credit risk using
Probability of Default (PD), Exposure at
Default (EAD), Loss Given Default (LGD) and
macroeconomic variables for forward looking
perspective. To determine the expected credit
loss (ECL), these components are multiplied
together and discounted to the reporting date
using the effective interest rate.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan
(Lanjutan)
b.6. Identifikasi dan pengukuran penurunan
nilai (Lanjutan)
Dalam model KKE, tiga tahap pendekatan
berikut ini diterapkan dalam menghitung KKE
berdasarkan migrasi kredit di antara tahap
tersebut sejak pengakuan awal:
Tahap 1: Pada pengakuan awal aset
keuangan, dan dimana tidak ada
peningkatan signifikan atas risiko kredit
sejak pengakuan awal, maka penyisihan
kerugian sebesar KKE 12-bulan diakui.
Tahap 2: Jika ada peningkatan risiko
kredit yang signifikan sejak pengakuan
awal, maka penyisihan kerugian sebesar
KKE lifetime diakui. Jika, risiko kredit
membaik pada periode berikutnya
sehingga peningkatan risiko kredit sejak
pengakuan awal tidak lagi dianggap
signifikan, eksposur kembali ke tahap 1
dimana KKE 12-bulan diakui.
Tahap 3: jika instrumen keuangan
mengalami penurunan nilai kredit,
instrumen keuangan dipindahkan ke
Tahap 3 dan KKE lifetime diakui.
Kerugian kredit ekspektasian diestimasi pada
tingkat fasilitas dengan menggunakan suatu
probabilitas gagal bayar yang mencerminkan
probabilitas kisaran tertimbang dari skenario
ekonomi masa depan dan menerapkannya
terhadap estimasi eksposur Perseroan pada
saat gagal bayar (exposure at default)
setelah memperhitungkan nilai agunan yang
dimiliki atau mitigasi kerugian lainnya (loss
given default), dan memperhitungkan
dampak diskonto atas nilai waktu uang (time
value of money).
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi, saldo di laporan
posisi keuangan mencerminkan nilai tercatat
bruto dikurangi KKE. Perubahan atas
kerugian kredit ekspektasian diakui pada
laba rugi tahun berjalan.
14
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
b. Financial assets and financial liabilities
(Continued)
b.6. Identification and measurement of
impairment (Continued)
Under the ECL model, the following three-
stage approach is applied to measuring ECL
based on credit migration between the stages
since origination:
Stage 1: At the origination of a financial
asset, and where there has not been a
significant increase in credit risk since
origination, a loss allowance equivalent
to 12-month ECL is recognized.
Stage 2: Where there has been a
significant increase in credit risk since
origination, a loss allowance equivalent
to lifetime ECL is recognized. If the
credit risk improves in a subsequent
period such that the increase in credit
risk since origination is no longer
considered significant, the exposure
returns to a Stage 1 classification where
a 12-month ECL is recognized.
Stage 3: If the financial instrument is
credit-impaired, the financial instrument
is moved to Stage 3 and a lifetime ECL
is recognized.
Expected credit losses are estimated at the
facility level by using a probability of default
reflecting a probability-weighted range of
possible future economic scenarios, and
applying this to the estimated exposure of the
Company at the point of default (exposure at
default) after taking into account the value of
any collateral held or other mitigants of loss
(loss given default), while allowing for the
impact of discounting for the time value of
money.
For financial assets measured at amortized
cost, the balance at statement of financial
position reflects the gross carrying amount
less ECL. Changes in expected credit losses
are recognized in the current year profit or
loss.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan
(Lanjutan)
b.7 Pengukuran nilai wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima
untuk menjual suatu aset atau harga yang
akan dibayar untuk mengalihkan suatu
liabilitas dalam transaksi teratur (orderly
transaction) antara pelaku pasar (market
participants) pada tanggal pengukuran di
pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar
utama, di pasar yang paling
menguntungkan dimana Perseroan memiliki
akses pada tanggal tersebut. Nilai wajar
liabilitas mencerminkan risiko
wanprestasinya.
Jika tersedia, Perseroan mengukur nilai
wajar instrumen keuangan dengan
menggunakan harga kuotasian di pasar
aktif untuk instrumen tersebut. Suatu pasar
dianggap aktif jika transaksi atas aset dan
liabilitas terjadi dengan frekuensi dan
volume yang memadai untuk menyediakan
informasi penentuan harga secara
berkelanjutan.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar
aktif, Perseroan menggunakan teknik
penilaian dengan memaksimalkan
penggunaan input yang dapat diobservasi
dan relevan dan meminimalkan
penggunaan input yang tidak dapat
diobservasi. Teknik penilaian yang dipilih
menggabungkan semua faktor yang
diperhitungkan oleh pelaku pasar dalam
penentuan harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen
keuangan pada saat pengakuan awal
adalah harga transaksi, yaitu nilai wajar dari
pembayaran yang diberikan atau diterima.
Jika Perseroan menetapkan bahwa nilai
wajar pada pengakuan awal berbeda
dengan harga transaksi dan nilai wajar tidak
dapat dibuktikan dengan harga kuotasian di
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang
identik atau berdasarkan teknik penilaian
yang hanya menggunakan data dari pasar
yang dapat diobservasi, maka nilai wajar
instrumen keuangan pada saat pengakuan
awal disesuaikan untuk menangguhkan
perbedaan antara nilai wajar pada saat
pengakuan awal dan harga transaksi.
Setelah pengakuan awal, perbedaan
tersebut diakui dalam laba rugi berdasarkan
umur instrumen tersebut namun tidak lebih
lambat dari saat penilaian tersebut didukung
sepenuhnya oleh data pasar yang dapat
diobservasi atau saat transaksi ditutup.
15
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
b. Financial assets and financial liabilities
(Continued)
b.7 Fair value measurement
Fair value is the price that would be
received to sell an asset or paid to transfer
a liability in an orderly transaction between
market participants at the measurement
date in the principal market or, in its
absence, the most advantageous market to
which the Company has access at that
date. The fair value of a liability reflects its
non-performance risk.
When available, the Company measures
the fair value of a financial instrument using
the quoted price in an active market for that
instrument. A market is regarded as active
if transactions for the asset or liability take
place with sufficient frequency and volume
to provide pricing information on an
ongoing basis.
If there is no quoted price in an active
market, then the Company uses valuation
techniques that maximize the use of
relevant observable inputs and minimize
the use of unobservable inputs. The
chosen valuation technique incorporates all
of the factors that market participants
would take into account in pricing a
transaction.
The best evidence of the fair value of a
financial instrument at initial recognition is
normally the transaction price, i.e., the fair
value of the consideration given or
received. If the Company determines that
the fair value at initial recognition differs
from the transaction price and the fair value
is evidenced neither by a quoted price in
an active market for an identical asset or
liability nor based on a valuation technique
that uses only data from observable
markets, then the financial instrument is
initially measured at fair value, adjusted to
defer the difference between the fair value
at initial recognition and the transaction
price. Subsequently, that difference is
recognized in profit or loss on an
appropriate basis over the life of the
instrument but no later than when the
valuation is wholly supported by
observable market data or the transaction
is closed out.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan
(Lanjutan)
b.7 Pengukuran nilai wajar (Lanjutan)
Jika aset atau liabilitas yang diukur pada
nilai wajar memiliki harga penawaran dan
harga permintaan, maka Perseroan
mengukur aset dan posisi long berdasarkan
harga penawaran dan mengukur liabilitas
dan posisi short berdasarkan harga
permintaan.
Portofolio aset keuangan dan liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai wajar,
yang terekspos risiko pasar dan risiko kredit
yang dikelola oleh Perseroan berdasarkan
eksposur netonya baik terhadap risiko pasar
ataupun risiko kredit diukur berdasarkan
harga yang akan diterima untuk menjual
posisi net long (atau dibayar untuk
mengalihkan posisi net short) untuk
eksposur risiko tertentu. Penyesuaian pada
level portofolio tersebut dialokasikan pada
aset dan liabilitas individual berdasarkan
penyesuaian risiko relatif dari masing-
masing instrumen individual di dalam
portofolio.
c. Piutang pembiayaan
Setelah pengakuan awal, piutang pembiayaan
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif (lihat
Catatan 3b.2 dan 3b.5).
Pendapatan pembiayaan yang belum diakui
merupakan selisih antara jumlah keseluruhan
pembayaran angsuran yang akan diterima dari
debitur dan jumlah pokok pembiayaan, yang
diakui sebagai pendapatan sepanjang jangka
waktu kontrak berdasarkan tingkat suku bunga
efektif dari kontrak pembiayaan.
Penyelesaian sebelum masa pembiayaan
berakhir diperlakukan sebagai pembatalan
kontrak pembiayaan dan keuntungan atau
kerugian yang timbul diakui dalam laba rugi tahun
berjalan.
Lihat Catatan 3j untuk kebijakan pengakuan
pendapatan.
Modifikasi piutang pembiayaan
Skema modifikasi piutang pembiayaan dapat
berupa penyesuaian pada suku bunga, pokok
bunga dan tunggakan bunga, perpanjangan
jangka waktu jatuh tempo, penjadwalan kembali
pembayaran angsuran serta modifikasi
persyaratan piutang pembiayaan lainnya.
Jika persyaratan perjanjian suatu piutang
pembiayaan dimodifikasi, maka Perseroan
mengevaluasi apakah arus kas kontraktual dari
aset yang termodifikasi berbeda secara signifikan.
16
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
b. Financial assets and financial liabilities
(Continued)
b.7 Fair value measurement (Continued)
If an asset or a liability measured at fair value
has a bid price and an ask price, then the
Company measures assets and long
positions at a bid price and liabilities and
short positions at an ask price.
Portfolios of financial assets and financial
liabilities measured at fair value, that are
exposed to market risk and credit risk that
are managed by the Company on the basis
of the net exposure to either market or credit
risk, are measured on the basis of a price
that would be received to sell a net long
position (or paid to transfer a net short
position) for a particular risk exposure. Those
portfolio-level adjustments are allocated to
the individual assets and liabilities on the
basis of the relative risk adjustment of each
of the individual instruments in the portfolio.
c. Financing receivable
Subsequent to initial recognition, financing
receivables are stated at amortized cost using the
effective interest rate method (see Notes 3b.2 and
3b.5).
Unearned financing revenue represents the
difference between total installments to be
received from borrower and the principal amount
financed, which is recognized as revenue over the
term of the contract, based on the effective rate of
the related financing contract.
Early termination is treated as a cancellation of the
existing financing contract and the resulting gains
or losses are recognized in the current year’s profit
or loss.
See Note 3j for revenue recognition policy.
Modification of financing receivables
Modification schemes for financing receivables
can be in the form of adjustments to interest rate,
loan principal and past due interest, extension of
repayment period, rescheduling of installments
and other modification of the terms of the financing
receivables.
If the terms of a financing receivable are modified,
then the Company evaluates whether the
contractual cash flows of the modified asset are
substantially different.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
c. Piutang pembiayaan (Lanjutan)
Modifikasi piutang pembiayaan (Lanjutan)
Jika arus kas berbeda secara signifikan, maka hak
kontraktual original atas arus kas dari aset
keuangan yang original sebenarnya telah
kadaluwarsa. Dalam hal ini, aset keuangan yang
original dihentikan pengakuannya dan aset
keuangan yang baru diakui pada nilai wajar
ditambah biaya transaksi yang memenuhi syarat.
Imbalan yang diterima sebagai bagian dari
modifikasi diperhitungkan sebagai berikut:
- Imbalan yang dipertimbangkan sewaktu
menentukan nilai wajar dari aset baru dan
imbalan yang merupakan pembayaran kembali
(reimbursement) dari biaya transaksi yang
memenuhi syarat akan dimasukkan sebagai
pengakuan awal aset; dan
- Imbalan lainnya dimasukkan ke dalam laba
rugi sebagai bagian dari keuntungan atau
kerugian dari penghentian pengakuan.
Jika modifikasi aset keuangan yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi tidak mengakibatkan
penghentian pengakuan aset keuangan, maka
Perseroan terlebih dahulu menghitung kembali
nilai tercatat bruto aset keuangan menggunakan
suku bunga efektif awal aset tersebut dan
mengakui selisih penyesuaian sebagai
keuntungan atau kerugian modifikasi di dalam
laba rugi. Biaya atau imbalan yang terjadi dan
imbalan modifikasi yang diterima disesuaikan ke
nilai tercatat bruto dan diamortisasi selama sisa
jangka waktu aset keuangan yang dimodifikasi.
Jika modifikasi dilakukan untuk alasan risiko
kredit, maka keuntungan atau kerugian disajikan
sebagai kerugian penurunan nilai. Selain karena
alasan ini, keuntungan atau kerugian disajikan
sebagai pendapatan bunga yang dihitung dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
d. Sewa
Perseroan sebagai Penyewa
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perseroan
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau
mengandung, sewa dengan mempertimbangkan
apakah kontrak tersebut memberikan hak untuk
mengendalikan penggunaan suatu aset
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk
dipertukarkan dengan imbalan.
17
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
c. Financing receivable (Continued)
Modification of financing receivables
(Continued)
If the cash flows are substantially different, then
the original contractual rights to cash flows from
the original financial asset are deemed to have
expired. In this case the original financial asset is
derecognized and a new financial asset is
recognized at fair value plus any eligible
transaction costs. Any fees received as part of the
modification are accounted for as follows:
- Fees that are considered in determining that
fair value of the new asset and fees represent
reimbursement of eligible transaction costs are
included in the initial measurement of the
asset; and
- Other fees are included in profit or loss as part
of the gain or loss derecognition.
If the modification of a financial asset measured at
amortized cost does not result in derecognition of
the financial asset, then the Company first
recalculates the gross carrying amount of the
financial asset using the original effective interest
rate of the asset and recognizes the resulting
adjustment as modification gain or loss in profit or
loss. Any costs or fees incurred and modification
fees received are adjusted to the gross carrying
amount of the modified financial asset and are
amortized over the remaining term of the modified
financial asset.
If a modification is carried out for a credit-risk
reason, then the gain or loss is presented
together with impairment losses. In other cases, it
is presented as interest income calculated using
the effective interest method.
d. Leases
The Company acting as Lessee
At the inception of a contract, the Company
determines if a contract is, or contains, a lease by
considering whether the contract conveys the
right to control the use of an identified asset for a
period of time in exchange for a consideration.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
d. Sewa (Lanjutan)
Perseroan sebagai Penyewa (Lanjutan)
Suatu kontrak memberikan hak untuk
mengendalikan penggunaan suatu aset
identifikasian jika semua kondisi di bawah
terpenuhi:
- kontrak tersebut melibatkan penggunaan secara
substansial seluruh kapasitas dari aset
identifikasian yang secara fisik berbeda
(sebagaimana ditentukan secara eksplisit atau
implisit dalam kontrak). Jika pemasok memiliki
hak substitusi yang substantif, maka aset tersebut
tidak dapat dianggap dapat diidentifikasi;
- Perseroan memiliki hak untuk memperoleh secara
substansial semua manfaat ekonomi dari
penggunaan aset selama periode penggunaan;
dan
- Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan
penggunaan aset: yaitu memiliki hak pengambilan
keputusan yang paling relevan untuk mengubah
bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut
digunakan.
Pada tanggal permulaan sewa atau penilaian
kembali sebuah kontrak yang berisi komponen
sewa, Perseroan mengalokasikan imbalan dalam
kontrak tersebut kepada setiap komponen sewa
atas dasar harga relatif yang berdiri sendiri dan
mengakui jumlah yang dialokasikan sebagai aset
hak-guna dan liabilitas sewa pada tanggal
permulaan sewa. Aset hak-guna awalnya diukur
pada biaya perolehan, yang sama dengan jumlah
pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada
saat atau sebelum tanggal permulaan, ditambah
dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan
beserta estimasi biaya untuk membongkar dan
memindahkan aset saat akhir masa sewa pendasar
dan untuk merestorasi aset pendasar atau tempat di
mana aset berada, dikurangi insentif sewa yang
diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur
dengan model biaya, dan didepresiasi
menggunakan metode garis lurus dari tanggal
permulaan sampai dengan mana yang lebih awal
antara masa manfaat aset hak-guna atau akhir
masa sewa. Jumlah tercatat aset hak-guna di
evaluasi jika ada indikasi aset mungkin mengalami
penurunan nilai; jika ada, jumlah tercatat dikurangi
dengan estimasi kerugian penurunan nilai. Nilai
tercatat aset hak-guna disesuaikan, dalam situasi
tertentu, ketika terjadi pengukuran kembali atas
liabilitas sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal
permulaan, didiskontokan menggunakan suku
bunga implisit dalam sewa atau, jika suku bunga
tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan suku
bunga pinjaman inkremental Perseroan. Umumnya,
Perseroan menggunakan suku bunga pinjaman
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
18
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
d. Leases (Continued)
The Company acting as Lessee (Accounting)
A contract conveys the right to control the use of
an identified asset if all of the following conditions
are met:
- the contract involves the use of substantially
all of the capacity of an identified asset that
is physically distinct (as specified explicitly or
implicitly in the contract). If the supplier has
a substantive substitution right, then the
asset cannot be considered as identifiable;
- the Company has the right to obtain
substantially all of the economic benefits
from the use of the asset throughout the
period of use; and
- the Company has the right to direct the use
of the asset: i.e. it has decision-making
rights that are most relevant to changing
how and for what purpose the asset is used.
On the lease commencement date, or on
reassessment of a contract that contains a lease
component, the Company allocates the
consideration in the contract to each lease
component on the basis of their relative stand-
alone prices, and recognizes the allocated
amounts as a right-of-use asset and a lease
liability at the lease commencement date. The
right-of-use asset is initially measured at cost,
which equals to the initial amount of the lease
liability after adjustments for any lease payments
made at or before the commencement date, plus
any initial direct costs incurred, as well as an
estimate of end-of -term costs of dismantling and
removing the underlying lease improvements and
restoring the site, less any lease incentives
received.
After commencement date, right-of-use asset is
measured using the cost model, and is
depreciated using the straight line method from
commencement date to the earlier of the end of
the useful life of the right-of-use asset or the end
of lease term. The carrying amount of the right-of-
use asset is evaluated if there is an indication that
the asset may have been impaired; if so, the
carrying amount reduced by the estimated
impairment losses. The right-of-use asset’s
carrying amount is also adjusted, in certain
situations, when there is a remeasurement of the
lease liability.
The lease liability is initially measured at the
present value of the lease payments that are not
yet paid at the commencement date, discounted
using the interest rate implicit in the lease or, if
that rate cannot be readily determined, the
Company’s incremental borrowing rate.
Generally, the Company uses its incremental
borrowing rate as the discount rate.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
d. Sewa (Lanjutan)
Perseroan sebagai Penyewa (Lanjutan)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam
pengukuran liabilitas sewa terdiri dari:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap
secara-substansi, dikurangi insentif sewa yang
belum diterima;
- pembayaran sewa secara variabel yang
bergantung pada indeks atau suku bunga, yang
pada awalnya diukur menggunakan indeks atau
suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan
berdasarkan jaminan nilai residual; dan
- harga eksekusi opsi beli jika Perseroan cukup pasti
untuk mengeksekusi opsi, pembayaran sewa
dalam opsi periode perpanjangan jika Perseroan
cukup pasti untuk melaksanakan opsi
perpanjangan, dan denda untuk penghentian sewa
lebih awal kecuali Perseroan yakin tidak
menghentikan lebih awal.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan
diamortisasi menggunakan metode suku bunga
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada
perubahan pembayaran sewa masa depan yang
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika
ada perubahan estimasi Perseroan atas jumlah
yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai
residual, atau jika Perseroan mengubah
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi beli,
perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara
yang dijelaskan diatas, penyesuaian terkait dilakukan
terhadap jumlah tercatat aset hak-guna. Jika nilai
tercatat aset hak-guna telah berkurang menjadi nol,
perbedaan penilaian kembali dicatat dalam laba rugi.
Aset hak-guna Perseroan disajikan sebagai bagian
dari “Aset tetap”, dan liabilitas sewa sebagai bagian
dari “Liabilitas lain-lain”.
Perseroan menyewa bangunan untuk ruang kantor.
Sewa ruang kantor secara umum berlaku untuk
periode 3 – 5 tahun. Beberapa sewa termasuk opsi
untuk memperbaharui periode sewa dengan
tambahan durasi yang sama setelah kontrak
berakhir.
Beberapa sewa gedung kantor mengandung opsi
perpanjangan yang dapat dieksekusi Perseroan
sebelum periode kontrak yang tidak dapat dibatalkan
tersebut berakhir. Jika memungkinkan, Perseroan
berupaya untuk memasukkan opsi perpanjangan
dalam sewa baru untuk memberikan fleksibilitas
operasional. Pada permulaan sewa, perpanjangan
periode ditambahkan ke masa sewa, jika cukup pasti
untuk opsi perpanjangan dieksekusi. Perseroan
menilai kembali apakah cukup pasti untuk
mengeksekusi opsi tersebut jika ada peristiwa atau
perubahan signifikan dalam kondisi yang berada
dalam pengendalian Perseroan.
19
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
d. Leases (Continued)
The Company acting as Lessee (Accounting)
Lease payments included in the measurement of
the lease liability consist of the following:
- fixed payments, including in-substance fixed
payments, less lease incentives receivable;
- variable lease payments that depend on an
index or a rate, initially measured using the
index or rate as at the commencement date;
- amounts expected to be payable under a
residual value guarantee; and
- the exercise price under a purchase option that
the Company is reasonably certain to exercise,
lease payments in an option renewal period if
the Company is reasonably certain to exercise
an extension option, and penalties for early
termination of a lease unless the Company is
reasonably certain not to terminate early.
The lease liability is measured at amortized cost
using the effective interest method. It is
remeasured when there is a change in future
lease payments arising from a change in an index
or rate, if there is a change in the Company’s
estimate of the amount expected to be payable
under a residual value guarantee, or if the
Company changes its assessment of whether it
will exercise a purchase, extension or termination
option.
When the lease liability is remeasured as explained
above, a corresponding adjustment is made to the
carrying amount of the right-of-use assets. If the
carrying amount of the right-of-use assets has been
reduced to zero, the remeasurement difference is
accounted for in profit or loss.
The Company’s right-of-use assets are presented
as “Fixed assets” and lease liabilities are presented
as part of “Other liabilities”.
The Company leases buildings for its office. The
leases of office space typically run for a period of 3
– 5 years. Some leases include an option to renew
the lease for an additional period of the same
duration after the end of the contract term.
Some leases of office buildings contain extension
options exercisable by the Company before the end
of the non-cancellable contract period. Where
practicable, the Company seeks to include
extension options in new leases to provide
operational flexibility. At the commencement of the
lease, the extension period is added to the term of
the lease, if it is reasonably certain that the
extension options will be exercised. The Company
reassesses whether it is reasonably certain to
exercise the options in the event that there is a
significant change in circumstances within its
control.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
d. Sewa (Lanjutan)
Perseroan sebagai Penyewa (Lanjutan)
Seperti yang diperbolehkan dalam PSAK 73,
Perseroan memilih untuk tidak mengakui aset hak-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan
sewa atas aset bernilai-rendah. Perseroan mengakui
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai
beban dengan dasar garis-lurus selama masa sewa.
Nilai tercatat aset hak guna segera diturunkan
menjadi sebesar jumlah yang dapat dipulihkan ketika
nilai tercatat aset lebih besar dari estimasi jumlah
yang dapat dipulih kan.
e. Piutang lain-lain
Piutang lain-lain mencakup piutang yang berasal dari
agunan yang diambil-alih dari debitur untuk
penyelesaian piutang pembiayaan, yang dinyatakan
sebesar nilai terendah antara nilai tercatat piutang
terkait atau nilai realisasi neto dari agunan aset
pembiayaan tersebut. Jika nilai tercatat atas piutang
melebihi nilai realisasi neto dari agunan, selisih
dicatat sebagai penyisihan kerugian penurunan nilai
dan dibebankan pada laba rugi tahun berjalan.
Pada umumnya, Perseroan tidak mengambil
kepemilikan atas agunan yang diambil-alih tetapi
membantu debitur untuk menjual agunan tersebut
sehingga debitur dapat melunasi saldo utang
pembiayaannya.
Ketika terjadi wanprestasi, Perseroan menggunakan
hak gadai atas aset yang dikuasai kembali dari
debitur dan berhak untuk penjualan agunan yang
dijaminkan. Jika hasil penjualan melebihi saldo
piutang dalam wanprestasi, kelebihan tersebut akan
dikembalikan kepada debitur. Jika hasil penjualan
kurang dari nilai wanprestasi, kekurangan tersebut
akan dibebankan pada penyisihan kerugian
penurunan nilai pada piutang pembiayaan.
f. Instrumen derivatif
PSAK 71 memperkenalkan ketentuan akuntansi
lindung nilai baru yang lebih menyelaraskan
akuntansi dengan kegiatan manajemen risiko yang
dilakukan ketika melakukan lindung nilai atas risiko
keuangan dan non-keuangan. Perseroan telah
memilih kebijakan akuntansi yang diizinkan oleh
PSAK 71 untuk terus menerapkan sesuai
persyaratan akuntansi lindung nilai PSAK 55.
Seluruh instrumen derivatif yang dimiliki Perseroan
digunakan untuk tujuan manajemen risiko. Instrumen
derivatif ini digunakan untuk lindung nilai terhadap
eksposur Perseroan terhadap variabilitas arus kas
yang diatribusikan dari risiko tingkat suku bunga dan
risiko mata uang yang timbul dari liabilitas yang dapat
mempengaruhi laba rugi. Instrumen derivatif diakui
dalam laporan keuangan pada nilai wajar. Untuk
memenuhi persyaratan akuntansi lindung nilai,
beberapa kriteria tertentu harus dipenuhi, termasuk
adanya dokumentasi formal pada awal lindung nilai.
20
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
d. Leases (Continued)
The Company acting as Lessee (Continued)
As allowed under PSAK 73, the Company has
elected not to recognize right-of-use assets and
lease liabilities for short-term leases that have a
lease term of 12 months or less and leases of low-
value assets. The Company recognizes the lease
payments associated with these leases as an
expense on a straight-line basis over the lease
term.
The right-of-use carrying amount is written down
immediately to its recoverable amount when the
asset’s carrying amount is greater than its
estimated recoverable.
e. Other receivables
Other receivables include receivables for which the
collateral has been repossessed from customers for
settlement of their financing receivables, which is
presented at the lower of the carrying amount of the
uncollected receivables or the net realizable value of
the collaterals. If the carrying amount of receivables
exceeds the net realizable value of the collateral, the
difference is recorded as allowance for impairment
losses and is charged to the current year profit or
loss.
Ordinarily, The Company does not take title in the
repossessed collateral asset but assists in selling
the asset to enable the customer to settle their
outstanding financing payable.
In the case of default, the Company exercises its lien
right over the assets that are repossessed from
customers and is entitled to the proceeds from the
sale of the collateral. If the sales proceeds exceed
the outstanding receivable in default, the excess is
refunded to customers. If the proceeds are less than
the defaulted balance, the shortage is charged to the
allowance for impairment losses on financing
receivable.
f. Derivative instruments
PSAK 71 introduced new hedge accounting
requirements which more align the accounting with
risk management activities undertaken to hedge
financial and non-financial risk. The Company has
opted for an accounting policy choice allowed by
PSAK 71 to continue applying the PSAK 55 hedge
accounting requirements.
All derivative instruments held by the Company are
for risk management purposes. These derivative
instruments are used to hedge the Company’s
exposures to variability in cash flows that is
attributable to interest rate risk and currency risk
associated with recognized liabilities that could
affect profit or loss. Derivative instruments are
recognized in the financial statements at fair value.
To qualify for hedge accounting, certain criteria are
to be met, including formal documentation to be in
place at the inception of the hedge.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
f. Instrumen derivatif (Lanjutan)
Pada penetapan awal lindung nilai, Perseroan
mendokumentasikan secara formal hubungan antara
instrumen lindung nilai dan item yang dilindung nilai,
termasuk tujuan manajemen risiko dan strategi
dalam melaksanakan transaksi lindung nilai,
bersamaan dengan metode yang akan digunakan
untuk menilai efektivitas hubungan lindung nilai.
Perseroan menilai, pada awal hubungan lindung nilai
dan juga secara berkesinambungan, apakah
instrumen lindung nilai diharapkan akan sangat
efektif dalam rangka saling hapus atas perubahan
nilai wajar atau perubahan arus kas dari item yang
dilindung nilai sepanjang periode di mana lindung
nilai tersebut ditetapkan, dan apakah efektivitas dari
setiap lindung nilai berada dalam kisaran 80-125
persen.
Perubahan nilai wajar instrumen derivatif yang tidak
memenuhi kriteria lindung nilai dicatat dalam laba
rugi tahun berjalan. Jika instrumen derivatif
dirancang dan memenuhi syarat akuntansi lindung
nilai, perubahan nilai wajar instrumen derivatif
lindung nilai diakui sebagai penyesuaian terhadap
item yang dilindungi nilainya dalam laba rugi tahun
berjalan atau disajikan dalam ekuitas, tergantung
pada jenis transaksi dan efektivitas dari lindung nilai
tersebut.
Perseroan menetapkan derivatif sebagai instrumen
lindung nilai atas arus kas. Bagian efektif dari
perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan
sebagai instrumen lindung nilai atas arus kas dalam
hubungan lindung nilai yang memenuhi
persyaratan, diakui pada penghasilan komprehensif
lain sebagai keuntungan (kerugian) kumulatif atas
instrumen derivatif untuk lindung nilai arus kas yang
merupakan bagian dari ekuitas. Jumlah yang diakui
pada penghasilan komprehensif lain direklasifikasi
ke dalam laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi
dalam periode yang sama dimana arus kas yang
dilindung nilai mempengaruhi laba rugi, dan pada
line item yang sama dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain. Bagian yang tidak
efektif atas perubahan nilai wajar instrumen derivatif
diakui segera pada laba rugi.
Ketika instrumen lindung nilai kadaluwarsa atau
dijual, dihentikan atau dilaksanakan, atau tidak lagi
memenuhi kriteria akuntansi lindung nilai atau
lindung nilai dibatalkan, akuntansi lindung nilai tidak
dilanjutkan secara prospektif. Keuntungan (kerugian)
kumulatif atas instrumen derivatif untuk lindung nilai
arus kas tetap diakui di ekuitas, dan direklasifikasi ke
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi ketika
item yang dilindung nilai diakui dalam laba rugi.
21
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
f. Derivative instruments (Continued)
On initial designation of the hedge, the Company
formally documents the relationship between the
hedging instruments and hedged items, including
the risk management objective and strategy in
undertaking the hedge transaction, as well as the
method to be used to assess the effectiveness of
the hedging relationship. The Company makes an
assessment, both at the inception of the hedge
relationship as well as on an ongoing basis, as to
whether the hedging instruments are expected to
be ‘highly effective’ in offsetting the changes in the
fair value or cash flows of the respective hedged
items during the period for which the hedge is
designated, and whether the effectiveness of each
hedge is within a range of 80-125 percent.
Changes in fair value of derivative instruments that
do not qualify for hedge accounting are recognized
in the current year profit or loss. If derivative
instruments are designated and qualify for hedge
accounting, changes in fair value of derivative
instruments designated for hedging are recorded
as adjustments to the items being hedged in the
current year profit or loss or in the equity,
depending on the type of hedge transactions
represented and the effectiveness of the hedge.
The Company designates derivatives as hedging
instruments of cash flow hedges. The effective
portion of changes in the fair value of the
derivatives designated as hedging instruments of
cash flows hedges in qualifying hedging
relationships is recognized in other comprehensive
income as cumulative gains (losses) on derivative
instruments for cash flows hedges which are part
of equity. The amount recognized in other
comprehensive income is reclassified to profit or
loss as a reclassification adjustment in the same
period as the hedged cash flows affect profit or
loss, and in the same line item in the statement of
profit or loss and other comprehensive income.
Any ineffective portion of changes in the fair value
of the derivatives is recognized immediately in the
profit or loss.
If the hedging derivative expires or is sold,
terminated or exercised, or the hedge no longer
meets the criteria for cash flow hedge accounting,
or the hedge designation is revoked, then hedge
accounting is discontinued prospectively. The
cumulative gains (losses) on derivative instruments
for cash flows hedges remain in the equity, and is
subsequently reclassified to profit or loss as a
reclassification adjustment when the hedged item
affects profit or loss.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
f. iInstrumen derivatif (Lanjutan)
Kebijakan khusus untuk lindung nilai yang
terpengaruh oleh reformasi acuan suku bungaR
Reformasi mendasar dari acuan suku bunga utama
sedang dilakukan secara global, termasuk
penggantian beberapa suku bunga yang ditawarkan
antarbank (“IBOR”) dengan suku bunga alternatif
yang hampir bebas risiko (“reformasi IBOR”). Lihat
Catatan 4c untuk penjelasan mengenai reformasi
IBOR dan dampaknya terhadap Perseroan.
Perseroan mengubah deskripsi instrumen lindung
nilai hanya jika kondisi berikut terpenuhi:
Perseroan membuat perubahan yang
disyaratkan reformasi IBOR dengan
menggunakan pendekatan selain mengubah
dasar penentuan arus kas kontraktual dari
instrumen lindung nilai;
Pendekatan yang dipilih secara ekonomis
setara dengan perubahan dasar penentuan
arus kas kontraktual dari instrumen lindung nilai
awal; dan
Instrumen lindung nilai awal tidak dihentikan
pengakuannya.
Perseroan mengubah dokumentasi lindung nilai
formal pada akhir periode pelaporan di mana
perubahan yang disyaratkan oleh reformasi IBOR
dibuat untuk risiko lindung nilai, item lindung nilai
atau instrumen lindung nilai. Amandemen dalam
dokumentasi lindung nilai formal ini bukan
merupakan penghentian hubungan lindung nilai
atau penunjukan hubungan lindung nilai baru.
Jika perubahan dilakukan selain perubahan yang
setara secara ekonomis yang disyaratkan oleh
reformasi IBOR yang dijelaskan di atas, maka
Perseroan mempertimbangkan apakah perubahan
tambahan tersebut mengakibatkan penghentian
hubungan akuntansi lindung nilai. Jika perubahan
tambahan tidak mengakibatkan penghentian
hubungan akuntansi lindung nilai, maka Perseroan
mengubah dokumentasi lindung nilai formal untuk
perubahan yang disyaratkan oleh reformasi IBOR
sebagaimana disebutkan di atas.
g. Aset tetap
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya
perolehan. Biaya perolehan termasuk pengeluaran-
pengeluaran yang dapat diatribusikan secara
langsung untuk memperoleh aset tersebut. Setelah
pengukuran awal, aset tetap diukur dengan model
biaya, yaitu biaya perolehan dikurangi akumulasi
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan
nilai.
22
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
f. Derivative instruments (Continued)
Specific policies for hedges affected by interest
rate benchmark reform
A fundamental reform of major interest rate
benchmarks is being undertaken globally, including
the replacement of some interbank offered rates
(“IBORs”) with alternative nearly riskfree rates
(“IBOR reform”). See Note 4c for explanation on the
IBOR reform and its impacts to the Company.
The Company amends the description of the
hedging instrument only if the following conditions
are met:
It makes a change required by IBOR reform by
using an approach other than changing the
basis for determining the contractual cash flows
of the hedging instrument;
The chosen approach is economically
equivalent to changing the basis for determining
the contractual cash flows of the original
hedging instrument; and
The original hedging instrument is not
derecognised.
The Company amends the formal hedge
documentation by the end of the reporting period
during which a change required by IBOR reform is
made to the hedged risk, hedged item or hedging
instrument. These amendments in the formal hedge
documentation do not constitute the discontinuation
of the hedging relationship or the designation of a
new hedging relationship.
If changes are made in addition to those
economically equivalent changes required by IBOR
reform described above, then the Company
considers whether those additional changes result in
the discontinuation of the hedge accounting
relationship. If the additional changes do not result
in the discontinuation of the hedge accounting
relationship, then the Company amends the formal
hedge documentation for changes required by IBOR
reform as mentioned above.
g. Fixed assets
Fixed assets are initially recognized at acquisition
cost. Cost includes expenditures directly attributable
to bring the assets for its intended use. Subsequent
to initial measurement, fixed assets are measured
using cost model, which is carried at its cost less
accumulated depreciation and accumulated
impairment losses.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan )
g. Aset tetap (Lanjutan)
Tanah yang diperoleh dengan Hak Guna
Bangunan (“HGB”) diukur sebesar biaya perolehan
(termasuk biaya legal dan administrasi yang
muncul dalam transaksi untuk memperoleh tanah)
dan tidak diamortisasi.
Seluruh aset tetap, kecuali tanah, disusutkan
dengan menggunakan metode garis lurus (straight-
line method) selama estimasi masa manfaat aset
tetap tersebut, sebagai berikut:
Tahun/Years
Gedung : 20
Perbaikan gedung sewa : 3
Peralatan kantor, perabot kantor dan
kendaraan bermotor : 5
Komputer : 4 - 10
Software : 4 - 10
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan
pada laba rugi tahun berjalan; sedangkan
renovasi dan penambahan yang jumlahnya
signifikan dan memperpanjang masa manfaat
dikapitalisasi ke aset tetap yang bersangkutan.
Nilai tercatat serta akumulasi penyusutan atas
aset tetap yang tidak digunakan lagi atau yang
dijual, dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang
bersangkutan, dan keuntungan atau kerugian
yang terjadi diakui dalam laba rugi tahun
berjalan.
Pada setiap tanggal pelaporan, nilai residu, masa
manfaat dan metode penyusutan dikaji ulang.
Jika nilai tercatat aset tetap lebih besar dari nilai
yang dapat diperoleh kembali, nilai tercatat aset
tetap diturunkan menjadi sebesar nilai yang
dapat diperoleh kembali dan kerugian penurunan
nilai diakui dalam laba rugi.
h. Provisi
Provisi diakui jika, sebagai akibat peristiwa masa
lalu, Perseroan memiliki kewajiban kini, baik
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif, yang
dapat diestimasi secara andal, dan kemungkinan
besar penyelesaian kewajiban tersebut
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang
mengandung manfaat ekonomi. Provisi
ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus
kas masa depan pada tingkat diskonto sebelum
pajak yang mencerminkan penilaian pasar kini
atas nilai waktu dari uang dan risiko yang terkait
dengan liabilitas yang bersangkutan, kecuali
pengaruh dari pendiskontoan tidak signifikan.
i. Imbalan kerja
Imbalan kerja jangka pendek
Imbalan kerja jangka pendek merupakan upah,
gaji, iuran Badan Penyelenggaran Jaminan
Sosial Ketenagakerjaan dan bonus. Imbalan
kerja jangka pendek diakui pada saat karyawan
berhak atas imbalan berdasarkan metode
akrual.
23
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
g. Fixed assets (Continued)
Land acquired under Hak Guna Bangunan
(“HGB”) title is measured at acquisition cost
(include legal and administrative cost incurred in
transaction to acquire the land) and is not
amortized.
All fixed assets, except for land, are depreciated
using the straight-line method over the estimated
useful lives of the assets, as follows:
: Buildings
: Leasehold improvements
Office equipment, furniture and
: fixtures and motor vehicles
: Computers
: Software
Normal repair and maintenance expenses are
charged to profit or loss; while renovation and
betterments, which are significant and prolong the
useful life of assets are capitalized to the
respective assets. The carrying amount and the
related accumulated depreciation of fixed assets
which are no longer utilized or sold, are removed
from the related group of assets, and the gains or
losses are recognized in the current year profit or
loss.
At each reporting date, residual values, useful
lives and depreciation methods are reviewed. If
the book value of asset is greater than the
recoverable amount, the book value is adjusted to
recoverable amount and impairment losses are
recognized in profit or loss.
h. Provisions
A provision is recognized if, as a result of a past
event, the Company has a present legal or
constructive obligation that can be estimated
reliably, and it is probable that an outflow of
economic benefits will be required to settle the
obligation. Provisions are determined by
discounting the expected future cash flows at a
pre-tax discount rate that reflects current market
assessments of the time value of money and the
risks specific to the liability, unless the effect of
discounting are insignificant.
i. Employees’ benefits
Short-term employees’ benefits
Short-term employees’ benefits are in the form of
wages, salaries, Worker Social Security Agency
contribution and bonuses. Short-term employees’
benefits are accrued when the employees
become entitled to the benefit.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
i. Imbalan kerja (Lanjutan)
Imbalan pascakerja
Liabilitas imbalan pascakerja dihitung sebesar
nilai kini dari estimasi jumlah liabilitas imbalan
pascakerja di masa depan yang timbul dari jasa
yang telah diberikan oleh karyawan pada masa
kini dan masa lalu, dikurangi dengan nilai wajar
aset program dana pensiun. Perhitungan
dilakukan oleh aktuaris independen dengan
metode projected-unit-credit.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari
pengukuran kembali aktuarial dari liabilitas
imbalan pasti bersih diakui segera sebagai
penghasilan komprehensif lain. Ketika imbalan
pascakerja berubah atau kurtailmen program
terjadi, perubahan yang dihasilkan dalam manfaat
yang berhubungan dengan biaya jasa lalu atau
keuntungan atau kerugian atas kurtailmen diakui
segera dalam laba rugi.
j. Pengakuan pendapatan dan beban
Pendapatan bunga atas aset keuangan biaya
perolehan diamortisasi dan beban bunga atas
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi, diakui pada laba rugi
berdasarkan metode suku bunga efektif.
Beban provisi yang dibayar dimuka sehubungan
dengan pinjaman yang diterima diakui sebagai
biaya transaksi yang terkait langsung dengan
pinjaman yang diterima dan diamortisasi selama
jangka waktu pinjaman yang diterima tersebut
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
Pendapatan jasa administrasi diakui segera
dalam laba rugi sebagai pendapatan sepanjang
terkait dengan pengembalian biaya yang terjadi
saat perolehan piutang pembiayaan. Marjin yang
diperoleh dari pendapatan jasa administrasi
ditangguhkan sebagai biaya transaksi dalam
piutang pembiayaan. Pendapatan komisi
asuransi diakui pada saat perolehan piutang
pembiayaan telah terjadi.
Metode suku bunga efektif adalah metode dalam
menghitung biaya perolehan diamortisasi atas
aset atau liabilitas keuangan dan alokasi atas
pendapatan atau beban bunga pada periode yang
relevan. Suku bunga efektif adalah tingkat bunga
yang mendiskontokan estimasi pembayaran atau
penerimaan kas masa depan sepanjang umur
yang diekspektasi atas instrumen keuangan, atau
periode yang lebih pendek, atas nilai tercatat
bruto dari aset keuangan atau pada biaya
perolehan diamortisasi untuk liabilitas keuangan.
24
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
i. Employees’ benefits (Continued)
Post-employment benefits
The obligation for post-employment benefits is
calculated at present value of estimated future
benefits that the employees have earned in return
for their services in the current and prior periods,
deducted by any fair value of plan assets. The
calculation is performed by an independent
actuary using the projected-unit-credit method.
Gains or losses arising from actuarial
remeasurements of the net defined benefit liability
are recognized immediately in other
comprehensive income. When the benefits of a
plan are changed or when a plan is curtailed, the
resulting change in benefit that relates to past
service or the gain or loss on curtailment is
recognized immediately in profit or loss.
j. Revenue and expense recognition
Interest income for financial assets held at
amortized cost and interest expense on financial
liabilities held at amortized cost are recognized in
profit or loss using the effective interest method.
Upfront fees related to borrowings are recognized
as transaction costs associated with the
origination of borrowings and are amortized over
the terms of the related borrowings using the
effective interest method.
Administration fees are recognized directly in
profit or loss as revenue to the extent it relates
with reimbursement cost incurred at the
origination of the financing receivables. The
margin derived from administration fees is
deferred as transaction cost in financing
receivables. Insurance commission income is
recognized upon origination of the financing
receivables.
The effective interest method is a method of
calculating the amortized cost of a financial asset
or a financial liability and of allocating the interest
income or interest expense over the relevant
period. The effective interest rate is the rate that
discounts estimated future cash payments or
receipts through the expected life of the financial
instrument or, when appropriate, a shorter period,
to the gross carrying amount of the financial asset
or to the amortized cost of the financial liability.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
j. Pengakuan pendapatan dan beban (Lanjutan)
Saat menghitung suku bunga efektif instrumen
keuangan selain aset yang dibeli atau yang berasal
dari aset keuangan memburuk, Perseroan melakukan
estimasi arus kas masa depan dengan
mempertimbangkan seluruh perjanjian kontraktual
atas instrumen keuangan (antara lain opsi pelunasan
dipercepat) tapi tidak mempertimbangkan kerugian
kredit masa depan. Perhitungan suku bunga efektif
termasuk biaya transaksi dan imbalan yang
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku
bunga efektif.
Suku bunga efektif aset atau liabilitas keuangan
dihitung pada saat pengakuan awal aset atau liabilitas
keuangan tersebut. Dalam menghitung pendapatan
dan beban bunga, suku bunga efektif diterapkan atas
nilai tercatat bruto aset keuangan (ketika aset tidak
mengalami penurunan nilai) atau atas biaya perolehan
diamortisasi dari liabilitas keuangan. Untuk aset
keuangan yang telah mengalami penurunan nilai
setelah pengakuan awal (aset dalam tahap 3),
pendapatan bunga dihitung dengan menerapkan suku
bunga efektif atas biaya perolehan diamortisasi aset
keuangan tersebut. Jika aset tersebut tidak lagi
mengalami penurunan nilai, maka perhitungan
pendapatan bunga kembali menggunakan nilai
tercatat bruto.
Saat estimasi arus kas telah direvisi, nilai tercatat atas
aset atau liabilitas keuangan disesuaikan untuk
merefleksikan arus kas yang aktual dan direvisi,
didiskontokan pada suku bunga efektif original.
Penyesuaian ini diakui sebagai pendapatan atau
beban bunga pada periode dilakukannya revisi.
k. Pajak penghasilan
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan
pajak tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui
pada laba rugi, kecuali untuk komponen yang diakui
secara langsung di ekuitas atau di penghasilan
komprehensif lain.
Beban pajak kini merupakan jumlah pajak yang
dibayar, atau terutang atas laba atau rugi kena pajak
untuk tahun yang bersangkutan dengan
menggunakan tarif pajak yang secara substantif
telah berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak kini juga
termasuk penyesuaian yang dibuat untuk penyisihan
pajak tahun-tahun sebelumnya, baik untuk
merekonsiliasi pajak penghasilan dengan pajak yang
dilaporkan di surat pemberitahuan tahunan, atau
untuk memperhitungkan perbedaan yang muncul
dari pemeriksaan pajak. Beban pajak kini diukur
menggunakan estimasi terbaik atas jumlah yang
diperkirakan akan dibayar atau diterima, dengan
mempertimbangkan ketidakpastian terkait dengan
kompleksitas peraturan pajak.
25
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
j. Revenue and expense recognition (Continued)
When calculating the effective interest rate for
financial instruments other than purchased or
originated credit-impaired assets, the Company
estimates future cash flows considering all
contractual terms of the financial instrument (for
example prepayment options) but does not consider
future credit losses. The calculation of the effective
interest rate includes transaction costs and fees that
are an integral part of the effective interest rate.
The effective interest rate of a financial assets or
financial liability is calculated on initial recognition of
a financial asset or financial liability. In calculating
interest income and expense, the effective interest
rate is applied to the gross carrying amount of the
asset (when the asset is not credit-impaired) or to the
amortized cost of the financial liability. For financial
assets that have become credit-impaired subsequent
to initial recognition (asset in stage 3), interest
income is calculated by applying the effective interest
rate to the amortized cost of the financial asset. If the
asset is no longer credit-impaired, then the
calculation of interest income reverts to the gross
carrying amount.
Where the estimates of cash flows have been
revised, the carrying amount of the financial asset or
liability is adjusted to reflect the actual and revised
cash flows, discounted at the instruments original
effective interest rate. The adjustment is recognized
as interest income or expense in the period in which
the revision is made.
k. Income tax
Income tax expense consists of current and deferred
tax. Income tax expenses are recognized in profit or
loss except to the extent that they relate to items
recognized directly in equity or in other
comprehensive income.
Current tax expense is the amount of tax paid, or
payable on taxable income or loss for the year, using
tax rates substantively enacted as of the reporting
date. Current tax also includes true-up adjustments
made to the previous years’ tax provisions either to
reconcile them with the income tax reported in
annual tax returns, or to account for differences
arising from tax assessments. Current tax expense
is measured using the best estimate of the amount
expected to be paid or received, taking into
consideration the uncertaintly associated with the
complexity of tax regulations.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
k. Pajak penghasilan (Lanjutan)
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer
antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan
pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan untuk
tujuan perpajakan. Pajak tangguhan diukur dengan
tarif pajak yang diharapkan untuk diterapkan atas
perbedaan temporer pada saat pembalikan,
berdasarkan peraturan yang telah berlaku atau secara
substansial berlaku pada tanggal pelaporan.
Kebijakan akuntansi ini juga mengharuskan
pengakuan manfaat pajak, seperti rugi fiskal yang
belum dikompensasi, yang timbul dari periode berjalan
yang diharapkan akan direalisasi pada masa
mendatang apabila besar kemungkinan manfaat pajak
tersebut dapat direalisasi.
Aset pajak tangguhan merupakan dampak pajak
bersih dari jumlah yang dapat dikurangkan di masa
depan dan jumlah kena pajak di masa depan dan
akumulasi rugi pajak yang dapat diakui. Aset pajak
tangguhan dikaji ulang pada setiap tanggal pelaporan
dan dikurangkan dengan manfaat pajak sejumlah nilai
yang besar kemungkinan tidak dapat direalisasi.
Pengurangan tersebut akan dibalik ketika
kemungkinan atas laba kena pajak di masa depan
meningkat.
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai ulang
pada setiap tanggal pelaporan dan diakui apabila
besar kemungkinan besar laba kena pajak masa
depan akan tersedia untuk digunakan.
Dalam menentukan jumlah pajak kini dan tangguhan,
Perseroan memperhitungkan dampak atas posisi
pajak yang tidak pasti dan tambahan pajak serta
penalti.
Penyesuaian yang mungkin terjadi dari pemeriksaan
otoritas pajak atas pengembalian tahun sebelumnya
dicatat dalam laba rugi di tahun saat penilaian pajak
diterbitkan. Jika manajemen mengajukan keberatan
atas penilaian pajak dan memberikan penjelasan
untuk mempertahankan posisi Perseroan sesuai
dengan yang tercantum dalam laporan pajak,
penyesuaian yang dihasilkan dibuat pada akhir proses
banding.
l. Penjabaran transaksi dan saldo dalam mata
uang asing
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam Rupiah, dengan menggunakan
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam
mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal
pelaporan. Keuntungan dan kerugian selisih kurs
yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan
dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam
mata uang asing diakui pada laba rugi tahun berjalan,
kecuali untuk laba dan rugi selisih kurs yang timbul
dari penjabaran kembali instrumen derivatif yang
memenuhi kriteria lindung nilai arus kas, yang diakui
langsung di penghasilan komprehensif lain.
26
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
k. Income tax (Continued)
Deferred tax is recognized in respect of temporary
differences between the carrying amounts of
assets and liabilities for financial reporting
purposes and the amounts used for taxation
purposes. Deferred tax is measured at the tax
rates that are expected to be applied to temporary
differences when they reverse, based on the laws
that have been enacted or substantially enacted
as of the reporting date. This accounting policy
also requires the recognition of tax benefits, such
as tax loss carryforwards, which are originated in
the current period that are expected to be realized
in the future periods to the extent that realization
of such benefits is probable.
The deferred tax assets balance represents the
net tax effect of future deductible and future
taxable amounts and recognizable tax loss
carryforwards. Deferred tax assets are reviewed at
each reporting date and are reduced to the extend
that it is no longer probable that the related tax
benefit will be realized. Such reductions are
reversed when the probability of future taxable
income improves.
Unrecognized deferred tax assets are reassessed
at each reporting date and recognized to the
extent that it has become probable that future
taxable profits will be available againts which they
can be used.
In determining the amount of current and deferred
tax, the Company takes into account the impact of
uncertain tax positions and any additional taxes
and penalties.
Adjustments that may arise from the tax authority’s
examination of prior year’s tax return filings are
accounted for in profit or loss in the year in which
the tax assessment is issued. In the event that
management object to the assessment and sets
forth a plausible defense to sustain the Company’s
position as declared in the contested tax return,
the resulting adjustments are made at the
conclusion of the appeal process.
l. Translation of foreign currency transactions
and balances
Transactions in foreign currencies are translated
into Rupiah, using the rates prevailing at the
transaction date. At reporting date, monetary
assets and liabilities denominated in foreign
currencies are translated into Rupiah using the
exchange rates prevailing at the reporting date.
The exchange gains and losses arising from
transactions in foreign currencies and from the
translation of monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies are recognized
in profit or loss for the year, except for the foreign
exchange gains and losses arising from the
retranslation of a qualifying cash flows hedge,
which are recognized directly in other
comprehensive income.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
l. Penjabaran transaksi dan saldo dalam mata
uang asing (Lanjutan)
Laba atau rugi kurs mata uang asing atas aset dan
liabilitas moneter merupakan selisih antara biaya
perolehan diamortisasi dalam Rupiah pada awal
tahun, disesuaikan dengan suku bunga efektif dan
pembayaran selama tahun berjalan, dan biaya
perolehan diamortisasi dalam mata uang asing yang
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan
kurs pada akhir tahun.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang
asing dijabarkan dengan menggunakan kurs pada
tanggal transaksi.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, kurs
nilai tukar yang digunakan adalah kurs tengah Bank
Indonesia (Rupiah penuh) adalah sebagai berikut:
2022
1 Dolar Amerika Serikat 15.731
100 Yen Jepang 11.757
m. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-
pihak berelasi
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan
keuangannya (entitas pelapor). Yang termasuk pihak
berelasi adalah sebagai berikut:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika
orang tersebut:
a.1 memiliki pengendalian atau pengendalian
bersama atas entitas pelapor;
a.2 memiliki pengaruh signifikan atas entitas
pelapor; atau
a.3 merupakan personil manajemen kunci entitas
pelapor atau entitas induk dari entitas
pelapor.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika
memenuhi salah satu hal berikut:
b.1 Entitas dan entitas pelapor adalah anggota
dari kelompok usaha yang sama (artinya
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak
berikutnya saling berelasi dengan entitas
lainnya).
b.2 Satu entitas adalah entitas asosiasi atau
ventura bersama dari entitas lain (atau
entitas asosiasi atau ventura bersama yang
merupakan anggota suatu kelompok usaha,
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
b.3 Kedua entitas tersebut adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang sama.
27
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
l. Translation of foreign currency transactions
and balances (Continued)
The foreign exchange gains or losses on monetary
items are the difference between amortized cost in
Rupiah at the beginning of the year, adjusted for
effective interest and payments during the year,
and the amortized cost in foreign currency
translated into Rupiah at the exchange rate at the
end of the year.
Non-monetary assets and liabilities denominated
in foreign currencies are translated using the rates
prevailing at the transaction date.
As of 31 December 2022 and 2021, the exchange
rates used were the prevailing Bank Indonesia
middle rates as follows (whole Rupiah):
2021
14.269 US Dollar 1
12.389 Japanese Yen 100
m. .Nature of relationship and transactions with
related parties
Related parties are the persons or entities related
to the entity that prepares the financial statements
(reporting entity). The related parties are as
follows:
a. The person or immediate family member has a
relationship with the reporting entity if the
person:
a.1 has control or joint control over the
reporting entity;
a.2 has a significant influence on the reporting
entity; or
a.3 is a key management personnel of the
reporting entity or the parent of the
reporting entity.
b. An entity is related to the reporting entity if it
meets one of the following:
b.1 The entity and reporting entity are members
of the same business group (meaning the
parent entity, subsidiary, and subsequent
subsidiaries are related to each other).
b.2 An entity is an associate or joint venture of
another entity (or an associate or joint
venture entity that is a member of a
business group, of which the other entity is
also a member).
b.3 Both entities are joint ventures of the same
third party.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (Lanjutan)
m. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-
pihak berelasi (Lanjutan)
b.4 Satu entitas adalah ventura bersama dari
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah
entitas asosiasi dari entitas ketiga.
b.5 Entitas tersebut adalah suatu program
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari
salah satu entitas pelapor atau entitas yang
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas
pelapor adalah entitas yang
menyelenggarakan program tersebut, maka
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
b.6 Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan
bersama oleh orang yang diidentifikasikan
dalam huruf (a).
b.7 Orang yang diidentifikasikan dalam huruf
(a.1) memiliki pengaruh signifikan atas
entitas atau merupakan personil manajemen
kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
a. Pendahuluan dan gambaran umum
Perseroan memiliki eksposur terhadap risiko-risiko
atas instrumen keuangan sebagai berikut:
Risiko kredit
Risiko pasar
Risiko likuiditas
Catatan ini menyajikan informasi mengenai
eksposur Perseroan terhadap setiap risiko di atas,
tujuan, kebijakan dan proses yang dilakukan oleh
Perseroan dalam mengukur dan mengelola risiko.
Kerangka manajemen risiko
Sektor pembiayaan banyak dipengaruhi oleh risiko,
baik risiko yang berasal dari faktor internal maupun
eksternal. Dalam rangka meningkatkan kinerja
Perseroan, manajemen secara aktif menilai dan
mengatur risiko bisnis.
Direksi memiliki tanggung jawab secara
menyeluruh atas penetapan dan pengawasan
kerangka manajemen risiko Perseroan. Direksi
telah membentuk Divisi Manajemen Risiko yang
bertanggungjawab untuk mengembangkan dan
mengawasi kebijakan manajemen risiko Perseroan
di masing-masing area tertentu, dan untuk
menelaah kecukupan kerangka manajemen risiko
terkait dengan risiko-risiko yang dihadapi oleh
Perseroan. Divisi Manajemen Risiko melaporkan
kegiatan-kegiatan yang dilakukannya secara
berkala ke Direksi Perseroan.
28
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (Continued)
m. Nature of relationship and transactions with
m
related parties (Continued)
b.4 An entity shall be a joint venture of the third
entity and the other entity shall be the
associated entity of the third entity.
b.5 The entity is a post-employment benefit
plan for the benefit of employee of one of
the reporting entities or entities associated
with the reporting entity. If the reporting
entity is the entity that organizes the
program, then the sponsoring entity is
also related to the reporting entity.
b.6 Entities controlled or jointly controlled by
persons identified in letter (a).
b.7 The person identified in the letters (a.1)
has a significant influence over the entity
or is the key management personnel of
the entity (or parent entity of the entity).
4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Introduction and overview
The Company has exposure to the following risks
from financial instruments:
Credit risk
Market risk
Liquidity risk
This note presents information about the
Company’s exposure to each of the above risks,
the Company’s objectives, policies and processes
for measuring and managing risks.
Risk management framework
Financing sector is much affected by risks
originating from both internal and external factors.
To enhance the Company’s performance,
management actively assesses and manage
business risks.
The Board of Directors has overall responsibility
for the establishment and oversight of the
Company’s risk management framework. The
Board has established the Risk Management
Division, which is responsible for developing and
monitoring the Company’s risk management
policies in their specified areas, and for reviewing
the adequacy of the risk management framework
in relation to the risks faced by the Company. Risk
Management Division regularly reports to the
Company’s Board of Directors.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)
a. Pendahuluan dan gambaran umum (Lanjutan)
Kerangka manajemen risiko (Lanjutan)
Kebijakan manajemen risiko Perseroan ditetapkan
untuk mengidentifikasi dan menganalisa risiko-
risiko yang dihadapi Perseroan, untuk menetapkan
batasan risiko dan pengendalian yang sesuai,
serta untuk mengawasi risiko dan kepatuhan
terhadap batasan yang telah ditetapkan. Sistem
dan kebijakan manajemen risiko ditelaah secara
berkala untuk mencerminkan perubahan pada
kondisi pasar, produk dan jasa yang ditawarkan.
Perseroan, melalui berbagai pelatihan serta
standar dan prosedur yang telah ditetapkan,
mempunyai tujuan untuk mengembangkan
lingkungan pengendalian yang taat dan konstruktif,
dimana semua karyawan memahami peran dan
tanggung jawabnya.
b. Manajemen risiko kredit
Komite Pemantau Risiko Perseroan memiliki
tanggung jawab untuk mengawasi kepatuhan
terhadap kebijakan dan prosedur manajemen
risiko. Dalam menjalankan fungsinya, Komite
Pemantau Risiko dibantu oleh Divisi Manajemen
Risiko, dimana Divisi Manajemen Risiko secara
rutin dan berkala menelaah pengendalian dan
prosedur manajemen risiko dan melaporkan
hasilnya kepada manajemen dan Komite
Pemantau Risiko Perseroan.
Risiko kredit adalah risiko terjadinya kerugian
keuangan yang disebabkan oleh ketidakmampuan
pihak lawan untuk memenuhi kewajiban
kontraktualnya. Untuk meyakinkan bahwa penurunan
nilai terdeteksi secara dini, portofolio kredit dimonitor
secara aktif pada setiap tingkatan struktur risiko dan
akan dimitigasi melalui pelaksanaan strategi
remediasi.
Perseroan mengelola risiko kredit dengan
menerapkan kebijakan manajemen risiko kredit.
Selain melakukan penilaian kredit dengan penuh
kehati-hatian, Perseroan juga telah memiliki
pengendalian interen yang kuat, manajemen
penagihan yang baik dan secara terus menerus
melakukan pemantauan dan analisa terhadap
kualitas asetnya.
Manajemen risiko kredit selama pandemi
COVID-19
Pandemi COVID-19 yang mulai terjadi pada awal
2020 telah berdampak pada banyak industri
termasuk pelanggan Perseroan. Penurunan pada
ekonomi telah mempengaruhi kemampuan bayar
dan meningkatkan risiko kredit. Tanggapan atas
situasi ini, manajemen menerbitkan kebijakan
relaksasi kredit untuk memberikan masa cuti
angsuran atau keringanan pembayaran pokok dan
bunga untuk jangka waktu tertentu. Selain itu,
manajemen juga menyesuaikan beberapa
kebijakan kredit seperti persyaratan uang muka
yang lebih tinggi, meminta informasi yang lebih
rinci untuk melakukan survei dan meningkatkan
pemantauan perilaku pembayaran pelanggan.
Namun, Perseroan perlu menjaga keseimbangan
antara mitigasi risiko kehati-hatian dan
mengoptimalkan peluang penjualan.
29
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Introduction and overview (Continued)
Risk management framework (Continued)
The Company’s risk management policies are
established to identify and analyze the risks faced
by the Company, to set appropriate risk limits and
controls, and to monitor risks and adherence to the
established limits. Risk management systems and
policies are reviewed regularly to reflect changes in
market conditions, products and services offered.
The Company, through its training and established
standards and procedures, aims to develop a
disciplined and constructive control environment, in
which all employees understand their roles and
obligations.
b. Credit risk management
The Company’s Risk Monitoring Committee is
responsible for monitoring compliance with the risk
management policies and procedures. In operation
of its function, the Company’s Risk Monitoring
Committee is assisted in these functions by Risk
Management Division, where Risk Management
Division conducts both regular and ad-hoc reviews
of risk management controls and procedures, the
results of which are reported to the Company’s
Board of management and Risk Monitoring
Committee.
Credit risk is the risk of financial losses from inability
of counterparties to fulfill their contractual
obligations. To ensure that credit deterioration is
quickly detected, credit portfolios are actively
monitored at each layer of the risk structure and will
be mitigated through the implementation of
remediation strategies.
The Company is managing the credit risk by
applying policy in credit risk management. Besides
providing prudent credit assessment, the Company
also has a strong internal control, well collection
management and continuously performs tight
monitoring and analysis of the assets quality.
Credit risk management during the COVID-19
pandemic
COVID-19 pandemic started in early 2020 has
impacted many industries including the Company’s
customers. The industry downturn has impacted
customer payment performance and increasing the
credit risk. As a response to the situation,
management issued credit relaxation policy to
provide either payment holiday or concession on
principal and interest payment for certain period of
time. In addition, management also adjusted some
credit policy such as higher down payment
requirement, ask more detail information to perform
direct survey and enhance monitoring of customer
payment behavior. However, the Company needs
to maintain proper balance between prudent risk
mitigation and optimizing sales opportunities.
 PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)
b. Manajemen risiko kredit (Lanjutan)
Manajemen risiko kredit selama pandemi
COVID-19 (Lanjutan)
Manajemen risiko kredit yang diterapkan Perseroan
adalah sebagai berikut:
- Kehati-hatian dalam pemberian pembiayaan
Dalam memberikan kredit pembiayaan
konsumen, Perseroan menerapkan beberapa
proses penilaian kredit. Sejak
bulan September 2020, Perseroan telah
menerapkan sentralisasi proses persetujuan
kredit untuk meningkatkan kualitas
pembiayaan yang diberikan. Selain itu,
Perseroan juga mengembangkan alat
pendukung aktivitas operasional supaya
proses pemberian kredit dapat dilakukan
dengan lebih cepat dan akurat yang akhirnya
dapat meningkatkan kualitas pembiayaan.
- Pemantauan dan analisis kualitas aset yang
ketat
Perseroan terus melakukan pemantauan yang
ketat dalam pemberian pembiayaan
konsumen. Hal ini dilaksanakan agar
Perseroan memperoleh aset piutang yang
berkualitas baik sehingga dapat mengurangi
potensi risiko tunggakan angsuran pertama
dan diharapkan pelanggan dapat membayar
kewajibannya secara tepat waktu. Selain itu,
Perseroan juga terus melakukan pemantauan
terhadap kredit pembiayaan yang telah
diberikan kepada nasabah, sehingga dapat
dilakukan tindakan pencegahan penurunan
kualitas kredit.
Untuk setiap kategori aset keuangan, Perseroan
telah mengungkapkan eksposur maksimum
terhadap risiko kredit, analisa konsentrasi risiko
kredit, dan pembagian aset keuangan berdasarkan
kualitas kredit.
i. Eksposur maksimum terhadap risiko kredit
Untuk aset keuangan yang diakui di laporan
posisi keuangan, eksposur maksimum
terhadap risiko kredit sama dengan nilai
tercatatnya.
Eksposur Perseroan terhadap risiko kredit
hampir seluruhnya dari piutang pembiayaan.
30
PT SUMMIT OTO FINANCE
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Credit risk management (Continued)
Credit risk management during the COVID-19
pandemic (Continued)
The credit risk management applied by the
Company is as follows:
- Prudence in the origination of financing
In originating the consumer financing, the
Company applies several credit assessment
processes. Since September 2020, the
Company has implemented centralization of
credit approval to improve the quality of
financing assets. Moreover, the Company has
developed new device to support the
operational activities in order to increase the
speed and accuracy for the credit process
which aims to improve the quality of assets.
- Tight monitoring and analysis of assets quality
The Company continually performs strong
monitoring in granting consumer financing in
order to obtain good quality receivables; hence,
reducing the potential risk of first payment
default and it is expected that customers can
perform their obligations on a timely basis. The
Company also continuously monitors financing
credits that have been granted to its customers
in order to prevent deterioration in the quality of
credits.
For each financial asset category, the Company
has disclosed maximum exposure to credit risk,
concentration of credit risk analysis, and distribution
of financial assets by credit quality.
i. .Maximum exposure to credit risk
For financial assets recognized in the
statement of financial position, the maximum
exposures to credit risk equals to their carrying
amount.
The Company’s exposure to credit risk mainly
comes from the financing receivables.
 PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan ) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

b. Manajemen risiko kredit (Lanjutan) b. Credit risk management (Continued)

Manajemen risiko kredit selama pandemi Credit risk management during the COVID-19
COVID-19 (Lanjutan) pandemic (Continued)

ii. Analisa konsentrasi risiko kredit ii. . Concentration of credit risk analysis

Konsentrasi risiko kredit timbul ketika sejumlah
pelanggan bergerak dalam aktivitas usaha
yang sama atau aktivitas dalam wilayah
geografis yang sama, atau ketika mereka
memiliki karakteristik yang sejenis yang akan
menyebabkan kemampuan untuk memenuhi
kewajiban kontraktualnya sama-sama
dipengaruhi oleh perubahan kondisi ekonomi
atau kondisi lainnya.
Concentrations of credit risk arise when a
number of customers are engaged in similar
business activities or activities within the same
geographic region, or when they have similar
characteristics that would cause their ability to
meet contractual obligations to be similarly
affected by changes in economic or other
conditions.

Perseroan bergerak di bidang usaha The Company is engaged in consumer

pembiayaan konsumen yang pelanggannya financing business which the customers are
kebanyakan adalah individu. mainly individuals.

Tabel di bawah ini menunjukkan konsentrasi The following table presents the credit risk
risiko kredit atas piutang yang dimiliki concentration of the Company’s receivables
Perseroan berdasarkan pasar geografis. based on geographical market.

Piutang pembiayaan*/
Financing receivables*
2022 % 2021 %
Pasar geografis Geographical market

Jawa Barat dan Banten 1.773.029 22,31% 1.357.968 26,00% West Java and Banten
Sumatera 1.476.523 18,58% 826.561 15,82% Sumatera
Jabodetabeka 1.345.716 16,93% 960.692 18,39% Jabodetabeka
Jawa Tengah dan Yogyakarta 1.263.917 15,90% 880.083 16,85% Central Java and Yogyakarta
Jawa Timur dan Bali 1.260.468 15,86% 848.070 16,24% East Java and Bali
Kalimantan dan Sulawesi 828.205 10,42% 350.155 6,70% Kalimantan and Sulawesi
7.947.858 100,00% 5.223.529 100,00% Total

* Nilai tercatat piutang pembiayaan sebelum penyisihan kerugian penurunan nilai/Carrying amount of financing receivables before
allowance for impairment losses.

iii. Pembagian aset keuangan berdasarkan iii. Distribution of financial assets by credit quality
kualitas kredit

Dalam proses penentuan kualitas kredit,
Perseroan membedakan eksposur untuk
menentukan eksposur mana yang memiliki
faktor risiko yang lebih besar dan tingkat
kerugian potensial yang lebih tinggi. Kualitas
kredit setiap aset keuangan ditelaah secara
berkala dan perubahannya diimplementasikan
segera.
In the process of determining the credit quality,
the Company differentiates exposures in order
to highlight those with greater risk factors and
higher potential severity of losses. The credit
quality for each financial asset is reviewed
regularly and any amendments are implemented
promptly.

31
 PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

b. Manajemen risiko kredit (Lanjutan) b. Credit risk management (Continued)

iii. Pembagian aset keuangan berdasarkan kualitas iii. Distribution of financial assets by credit quality
kredit (lanjutan ) (continued)
Pembagian aset keuangan berdasarkan kualitas Distribution of financial assets by their credit
kreditnya disajikan di bawah ini: quality is summarized as below:
31 Desember/December 2022
Tahap/ Tahap/ Tahap/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total

Kas dan setara kas* 508.436) -) -) 508.436) Cash and cash equivalents*

Piutang pembiayaan Financing receivables

Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:

Lancar 5.461.327) 17.811) 702.025) 6.181.163) Current
Telah lewat jatuh tempo 1-30 hari 1.035.217) 28.125) 158.737) 1.222.079) 1-30 days past due
Telah lewat jatuh tempo 31-90 hari -) 161.020) 11.969) 172.989) 31-90 days past due
Telah lewat jatuh tempo 91-120 hari -) -) 64.139) 64.139) 91-120 days past due
Telah lewat jatuh tempo > 120 hari -) -) 307.488) 307.488) > 120 days past due
6.496.544) 206.956) 1.244.358) 7.947.858)
Cadangan kerugian penurunan nilai (99.629) (40.567) (593.831) (734.027) Allowance for impairment losses
Nilai tercatat bersih 6.396.915) 166.389) 650.527) 7.213.831) Net carrying amount

Piutang lain-lain** Other receivables**

Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:

Lancar 51.260) -) -) 51.260) Current
Telah lewat jatuh tempo 1-30 hari -) -) -) -) 1-30 days past due
Telah lewat jatuh tempo 31-90 hari -) -) -) -) 31-90 days past due
Telah lewat jatuh tempo 91-120 hari -) -) -) -) 91-120 days past due
Telah lewat jatuh tempo > 120 hari -) -) 19.286) 19.286) > 120 days past due
51.260) -) 19.286) 70.546)
Cadangan kerugian penurunan nilai -) -) (5.786) (5.786) Allowance for impairment losses
Nilai tercatat bersih 51.260) -) 13.500) 64.760) Net carrying amount

Aset Derivatif Derivative Assets

Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:

Lancar 93.469) -) -) 93.469) Current

* Tidak termasuk kas dan kas kecil/Excluded cash on hand and petty cash
** Piutang karyawan, piutang bersih dari jaminan aset keuangan, dan piutang bunga/Employee receivable s, net receivables for which the collateral
has been repossessed, and net accrued interest.

31 Desember/December 2021
Tahap/ Tahap/ Tahap/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total

Kas dan setara kas* 3.016.325) -) -) 3.016.325) Cash and cash equivalents*

Piutang pembiayaan Financing receivables

Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:

Lancar 2.878.993) 64.478) 1.117) 2.944.588) Current
Telah lewat jatuh tempo 1-30 hari 809.325) 121.004) 7.396) 937.725) 1-30 days past due
Telah lewat jatuh tempo 31-90 hari -) 287.067) 3.938) 291.005) 31-90 da ys past due
Telah lewat jatuh tempo 91-120 hari -) -) 107.475) 107.475) 91-120 days past due
Telah lewat jatuh tempo > 120 hari -) -) 942.736) 942.736) > 120 days past due
3.688.318) 472.549) 1.062.662) 5.223.529)
Cadangan kerugian penurunan nilai (47.013) (68.394) (765.043) (880.450) Allowance for impairment losses
Nilai tercatat bersih 3.641.305) 404.155) 297.619) 4.343.079) Net carrying amount

Piutang lain-lain** Other receivables**

Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:

Lancar 38.327) -) -) 38.327) Current
Telah lewat jatuh tempo 1-30 hari -) -) -) -) 1-30 days past due
Telah lewat jatuh tempo 31-90 hari -) -) -) -) 31-90 da ys past due
Telah lewat jatuh tempo 91-120 hari -) -) -) -) 91-120 days past due
Telah lewat jatuh tempo > 120 hari -) -) 16.171) 16.171) > 120 days past due
38.327) -) 16.171) 54.498)
Cadangan kerugian penurunan nilai -) -) (6.469) (6.469) Allowance for impairment losses
Nilai tercatat bersih 38.327) -) 9.702) 48.029) Net carrying amount

* Tidak termasuk kas dan kas kecil/Excluded cash on hand and petty cash
** Piutang karyawan, piutang bersih dari jaminan aset keuangan, dan piutang bunga/Employee receivables, net receivables for which the
collateral has been repossessed, and net accrued interest.

32
 PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

b. Manajemen risiko kredit (Lanjutan) b. Credit risk management (Continued)

Penjelasan mengenai Tahap 1, Tahap 2, dan The explanation on Stage 1, Stage 2, and Stage 3
Tahap 3 dapat dilihat di Catatan 3b.6. can be referred to Note 3b.6.

Sebagai jaminan atas piutang pembiayaan yang As collateral for the financing receivables, the
diberikan, Perseroan menerima jaminan dari Company receives the fiduciary guarantee of the
konsumen berupa jaminan fidusia atas kendaraan motor vehicles financed by the Company from its
bermotor yang dibiayai Perseroan. customer.

c. Manajemen risiko pasar c. Market risk management

Risiko pasar adalah risiko terhadap laba rugi
Perseroan yang timbul karena perubahan tingkat
suku bunga dan fluktuasi kurs mata uang asing.
Risiko pasar timbul ketika perubahan tingkat suku
bunga dan kurs mata uang asing menyebabkan
penurunan nilai wajar aset keuangan dan kenaikan
nilai wajar liabilitas keuangan, termasuk instrumen
derivatif.
Market risk is the risk to the Company’s profit or loss
arising from changes in interest rates and fluctuation
in foreign currency exchange rates. Market risk
arises when changes in interest rates and foreign
currency exchange rates result in a decline in the fair
value of financial assets and an increase in the fair
value of financial liabilities, including derivative
instruments.

Untuk mengantisipasi risiko tingkat suku bunga dan
risiko kurs mata uang asing, Perseroan telah
menerapkan kebijakan lindung nilai untuk pinjaman
yang diterima dalam mata uang asing dan memiliki
tingkat suku bunga mengambang.
To anticipate interest rate risk and foreign currency
risk, the Company has applied hedging policy for
floating rate borrowings denominated in foreign
currencies.

Eksposur bersih terhadap perubahan nilai tukar The net exposures to fluctuation in foreign currencies
mata uang asing Perseroan pada tanggal of the Company as of 31 December 2022 and 2021
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai was as follows:
berikut:

31 Desember/December 2022
USD JPY Jumlah/Total*
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 103.614) 3.917.982) 2.091) Cash and cash equivalents
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima (108.198.178) (11.620.763.867) (3.068.319) Borrowings
Bunga yang masih harus dibayar (1.222.710) (44.503.875) (24.467) Accrued interest payables
(109.420.888) (11.665.267.742) (3.092.786)

Liabilitas keuangan bersih (109.317.274) (11.661.349.760) (3.090.695) Net financial liabilities

Kontrak cross currency swap Cross currency swap contracts
(Catatan 10) 109.000.000) 11.800.000.000) 3.102.005) (Note 10)
Eksposur, bersih (317.274) 138.650.240) 11.310) Net exposure

31 Desember/December 2021
USD JPY Jumlah/Total*
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 188.818) 3.194.238) 3.090) Cash and cash equivalent s
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima (127.980.966) (11.496.550.882) (3.250.468) Borrowings
Bunga yang masih harus dibayar (582.566) (35.591.166) (12.722) Accrued interest payables
(128.563.532) (11.532.142.048) (3.263.190)

Liabilitas keuangan bersih (128.374.714) (11.528.947.810) (3.260.100) Net financial liabilities

Kontrak cross currency swap Cross currency swap contracts
(Catatan 10) 128.250.000) 11.600.000.000) 3.267.123) (Note 10)
Eksposur, bersih (124.714)) 71.052.190) 7.023) Net exposure

* Setara dengan jutaan Rupiah/Equivalent to millions of Rupiah

33
 PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

c. Manajemen risiko pasar (lanjutan) c. Market risk management (continued)

Tabel di bawah menyajikan instrumen keuangan The table below summarizes the Company’s
Perseroan pada nilai tercatatnya, yang financial instruments at carrying amounts,
dikelompokkan menurut mana yang lebih awal antara categorized by the earlier of contractual re-pricing or
tanggal re-pricing atau tanggal jatuh tempo maturity dates as of 31 December 2022 and 2021:
kontraktual pada tanggal 31 Desember 2022 dan
2021:

31 Desember/December 2022
Instrumen dengan tingkat suku bunga
mengambang/ Instrumen dengan tingkat suku bunga tetap/
Floating rate instruments Fixed rate instruments
>3 – 12 >3 – 12 >1 – 3
< 1 bulan/ 1 – 3 bulan/ bulan/ < 1 bulan/ 1 – 3 bulan/ bulan/ tahun/ >3 tahun/ Jumlah/
month months months month months months years years Total
Financial
Aset keuangan assets
Kas dan Cash and cash
setara.kas* -) -) -) 508.436) -) -) -) -) 508.436) equivalents*
Piutang Financing
pembiayaan -) -) -) 528.404) 625.891) 2.793.719) 3.961.424) 38.420) 7.947.858) Receivables
Other
Piutang lain-lain** -) -) -) 16.912) 2.199) 9.265) 20.367) 15.572) 64.315) receivables**
-) -) -) 1.053.752) 628.090) 2.802.984) 3.981.791) 53.992) 8.520.609)
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Pinjaman yang
diterima -) (2.438.076) (630.243) (4.161) (156.333) (663.500) -) -) (3.892.313) Borrowings
Liabilitias lain- Other
lain*** -) -) -) -) (4.476) (14.027) (41.990) -) (60.493) Liabilities***
-) (2.438.076) (630.243) (4.161) (160.809) (677.527) (41.990) -) (3.952.806)

Dampak dari Effect of

derivatif -) 2.465.312) 636.693) -) (1.084.449) (619.973) (1.280.013) (117.570) -) derivatives

-) 27.236) 6.450) 1.049.589) (617.168) 1.505.484) 2.659.788) (63.578) 4.567.801)

31 Desember/December 2021
Instrumen dengan tingkat suku bunga
mengambang/ Instrumen dengan tingkat suku bunga tetap/
Floating rate instruments Fixed rate instruments
>3 - 12 >3 - 12 >1 - 3
< 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ bulan/ < 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ bulan/ tahun/ >3 tahun/ Jumlah/
month months months month months months years years Total

Aset Financial
keuangan assets
Kas dan Cash and cash
setara.kas* -) -) -) 1.465.675) 1.550.650) -) -) -) 3.016.325) equivalents*
Piutang Financing
pembiayaan -) -) -) 787.650) 554.892) 1.950.279) 1.925.846) 4.862) 5.223.529) Receivables
Piutang lain- Other
lain** -) -) -) 16.817) 1.577) 5.946) 9.660) 8.009) 42.009) receivables**
-) -) -) 2.270.142) 2.107.119) 1.956.225) 1.935.506) 12.871) 8.281.863)
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Pinjaman yang
diterima (398.723) (2.639.207) (212.538) (3.960) (158.333) (37.500) (12.500) -) (3.462.761) Borrowings
Liabilitias lain- Other
lain*** -) -) -) -) (4.451) (13.980) -) -) (18.431) Liabilities***
(398.723) (2.639.207) (212.538) (3.960) (162.784) (51.480) (12.500) -) (3.481.192)

Dampak dari Effect of

derivatif 342.456) 2.711.596) 213.071) (171.228) (596.985) (981.284) (1.489.088) (28.538) -) derivatives

(56.267) 72.389) 533) 2.094.954) 1.347.350) 923.461) 433.918) (15.667) 4.800.671)

** Tidak termasuk kas dan kas kecil/Excluded cash on hand and petty cash
** Piutang karyawan dan piutang bersih dari jaminan aset keuangan/Employee receivables and net receivables for which
the collateral has been repossessed.
*** Liabilitas sewa / Lease liabilities

34
 PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

c. Manajemen risiko pasar (lanjutan) c. Market risk management (continued)

Tabel di bawah ini mengikhtisarkan tingkat suku The table below summarizes the weighted average
bunga efektif rata-rata tertimbang setahun untuk effective interest rates per annum for each interest
masing-masing instrumen keuangan berbunga bearing financial instrument during 2022 and 2021:
selama tahun 2022 dan 2021:

Tahun berakhir 31 Desember/

Year ended 31 December
2022 2021
Aset Assets
Rupiah: Rupiah:
Kas dan setara kas 3,97% 2,76% Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan 28,16% 30,15% Financing receivables

Dolar Amerika Serikat: US Dollar:

Kas dan setara kas 0,14% 0,12% Cash and cash equivalent
Liabilitas Liabilities
Rupiah: Rupiah:
Pinjaman yang diterima 8,5% 8,82% Borrowings

Reformasi acuan suku bunga Interest rate benchmark reform

Perseroan memiliki eksposur terhadap IBOR atas The Company has exposures to IBOR on its
instrumen keuangan yang akan direformasi financial instruments that will be reformed as part of
sebagai bagian dari inisiatif pasar global. this market-wide initiative.

Suku bunga alternatif yang digunakan Perseroan Alternative interest rates that are used by the
dalam transisi dari LIBOR adalah sebagai berikut: Company in the transition from LIBOR are as
follows:

Mata Uang/ Suku bunga acuan sebelum reformasi/ Suku bunga referensi alternatif/
Currency Benchmark interest rate before reform Alternative Reference Rate (ARR)
USD LIBOR 6-bulan/ Compounded Secured Overnight Financing Rate
USD
6-month USD LIBOR (SOFR)
JPY LIBOR 6-bulan /
JPY Compounded Tokyo Overnight Average Rate (TONA)
6-month JPY LIBOR

Tabel di bawah ini menunjukkan acuan suku bunga
sebelum dan setelah reformasi dari instrumen
keuangan yang terdampak (pinjaman yang
diterima dan instrumen derivatif) dan status transisi
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021.
The table below sets out the interest rate benchmark
before and after reform from the affected financial
instruments (borrowings and derivative instruments)
and status of the transition as of 31 December 2022
and 2021.

Status transisi pada tanggal

Acuan suku bunga sebelum Acuan suku bunga setelah
Mata uang/ 31 Desember 2022/
reformasi/ Interest rate reformasi/ Interest rate
Currency Status of transition as of
benchmark before reform benchmark after reform
31 December 2022
USD USD LIBOR USD SOFR Masih dalam proses/In progress
JPY JPY LIBOR JPY TONA Selesai/Completed

Status transisi pada tanggal

Acuan suku bunga sebelum Acuan suku bunga setelah
Mata uang/ 31 Desember 2021/
reformasi/ Interest rate reformasi/ Interest rate
Currency Status of transition as of
benchmark before reform benchmark after reform
31 December 2021
USD USD LIBOR USD SOFR Masih dalam proses/In progress
JPY JPY LIBOR JPY TONA Selesai/Completed

Tabel berikut adalah jumlah eksposur pada tanggal
31 Desember 2022 dan 2021 untuk pinjaman yang
diterima dan instrumen derivatif, baik yang
terdampak maupun yang tidak terdampak oleh
reformasi IBOR.
The following table shows the total exposures as of
31 December 2022 and 2021 for borrrowings and
derivative instruments, both affected and not
affected by the IBOR reform.

35
 PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

c. Manajemen risiko pasar (lanjutan) c. Market risk management (continued)

31 Desember/December 2022
Acuan USD LIBOR/ Acuan JPY LIBOR/
USD LIBOR Benchmark JPY LIBOR Benchmark
Eksposur yang Eksposur yang Eksposur yang Eksposur yang
tidak terdampak/ terdampak / tidak terdampak/ terdampak/
Unaffected Affected Unaffected Affected
exposure exposure exposure exposure

Pinjaman yang diterima - Borrowings -

Nilai pokok pinjaman 50.000.000 6.000.000 - - Principal amount
Aset derivatif - Derivative assets -
Nilai nosional 50.000.000 6.000.000 - - Notional amount

31 Desember/December 2021
Acuan USD LIBOR/ Acuan JPY LIBOR/
USD LIBOR Benchmark JPY LIBOR Benchmark
Eksposur yang Eksposur yang Eksposur yang Eksposur yang
tidak terdampak/ terdampak / tidak terdampak/ terdampak/
Unaffected Affected Unaffected Affected
exposure exposure exposure exposure

Pinjaman yang diterima - Borrowings -

Nilai pokok pinjaman 120.250.000 8.000.000 1.000.000.000 10.600.000.000 Principal amount
Liabilitas derivatif - Derivative liabilities -
Nilai nosional 120.250.000 8.000.000 1.000.000.000 10.600.000.000 Notional amount

Analisis sensitivitas atas risiko tingkat suku Sensitivity analysis on interest rate risk and
bunga dan risiko mata uang asing foreign currency risk

Aset keuangan dan liabilitas keuangan Perseroan
sebagian besar memiliki suku bunga tetap, kecuali
pinjaman yang diterima. Perseroan memiliki
beberapa pinjaman bank yang dikenakan suku
bunga mengambang dan dalam mata uang asing,
akan tetapi pinjaman-pinjaman tersebut
seluruhnya telah dilindung nilai dengan kontrak
cross currency swap dengan syarat dan kondisi
yang sama dengan pinjaman-pinjaman yang
diterima. Oleh karena itu, perubahan suku bunga
dan mata uang asing yang mungkin terjadi pada
tanggal pelaporan, dengan variabel lain dianggap
tetap, tidak akan mempunyai dampak signifikan
terhadap laba bersih dan ekuitas Perseroan.
Most of the Company's financial assets and
liabilities bear fixed interest rate, except borrowings.
The Company has several bank borrowings which
bear floating interest rate and denominated in
foreign currencies; however, these borrowings have
been perfectly hedged using cross currency swap
contracts with the same terms and conditions as
borrowings. Therefore, the changes in interest rates
and foreign exchange rates that are reasonably
possible at the reporting date, with all other
variables remain constant, will not have significant
impact to the Company’s net income and equity.

d. Manajemen risiko likuiditas d. Liquidity risk management

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perseroan
tidak memiliki kapasitas yang memadai untuk
membiayai peningkatan aset atau tidak dapat
memenuhi kewajiban pembayaran pada saat jatuh
tempo, termasuk melakukan pelunasan pinjaman
yang diterima pada tanggal jatuh tempo.
Liquidity risk is the risk that the Company has
insufficient capacity to finance the increase in asset
or is unable to meet its payment obligations as they
fall due, including repayment of its borrowings on
the maturity date.

Dalam rangka mengurangi risiko ketergantungan
pada satu sumber pendanaan, Perseroan
melakukan diversifikasi sumber dananya. Selain
dari modal dan penerimaan angsuran pelanggan,
Perseroan memperoleh sumber dana dari
pinjaman bank. Untuk memperkuat sumber
pendanaannya, Perseroan telah melakukan
kerjasama dengan sejumlah bank lokal dan bank
asing dalam penyediaan sumber dana jangka
panjang, baik dalam mata uang Rupiah maupun
mata uang asing, yang akan digunakan untuk
membiayai piutang jangka panjangnya.
In order to reduce the risk of dependency on one
source of funding, the Company has diversified its
funding resources. In addition to the capital and
customer’s installment collection, the Company
generates funding resources from bank loans. In
order to strengthen its funding structures, the
Company has engaged a number of local and
foreign banks in providing long-term funding, both in
Rupiah and foreign currencies, which will be used to
finance its long-term receivables.

36
 PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

d. Manajemen risiko likuiditas (Lanjutan) d. Liquidity risk management (Continued)

Tabel berikut ini menyajikan arus kas kontraktual The following table presents the contractual
yang tidak didiskontokan dari liabilitas keuangan undiscounted cash flows of the Company’s financial
Perseroan berdasarkan periode tersisa sampai liabilities based on the remaining period to
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual pada contractual maturity as of 31 December 2022 and
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021: 2021:

31 Desember/December 2022
Nilai nominal
bruto arus kas
masuk
Nilai tercatat/ (keluar)/Gross > 3 – 12
Carrying nominal inflow < 1 bulan/ 1 – 3 bulan/ bulan/ > 1 – 3 tahun/ > 3 tahun/
amount (outflow) month months months years years

Liabilitas non-derivatif Non-derivative liabilities

Pinjaman yang diterima (3.892.313) (4.123.756) (4.255) (1.284.789) (1.376.122) (1.339.978) (118.612) Borrowings
Beban yang masih harus
dibayar* (36.861) (36.861) -) (25.221) (11.640) -) -) Accrued expenses*
Liabilitas lain-lain** (122.999) (131.602) (62.506) (5.758) (17.274) (46.064) -) Other liabilities**
(4.052.173) (4.292.219) (66.761) (1.315.768) (1.405.036) (1.386.042) (118.612)
Liabilitas derivatif (193.372) Derivative liabilities
Arus kas keluar -) (2.443.693) (4.167) (540.490) (1.274.402) (601.991) (22.643) Cash outflows
Arus kas masuk -) 1.379.623) -) 286.914) 518.882) 550.105) 23.722) Cash inflows
(193.372) (1.064.070) (4.167) (253.576) (755.520) (51.886) 1.079)

(4.245.545) (5.356.289) (70.928) (1.569.344) (2.160.556) (1.437.928) (117.533)

31 Desember/December 2021
Nilai nominal
bruto arus kas
masuk
Nilai tercatat/ (keluar)/Gross
Carrying nominal inflow < 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ > 3 - 12 bulan/ > 1 - 3 tahun/ > 3 tahun/
amount (outflow) month months months years years

Liabilitas non-derivatif Non-derivative liabilities

Pinjaman yang diterima (3.462.761) (3.477.897) (174.992) (766.088) (1.000.609) (1.506.982) (29.226) Borrowings
Beban yang masih harus
dibayar* (12.963) (12.963) (2.181) (10.662) (120) -) -) Accrued expenses*
Liabilitas lain-lain** (43.621) (43.621) (25.190) (4.451) (13.980) -) -) Other liabilities**
(3.519.345) (3.534.481) (202.363) (781.201) (1.014.709) (1.506.982) (29.226)
Liabilitas derivatif (390.424) Derivative liabilities
Arus kas keluar -) (4.133.447) (192.528 ) (932.266) (1.196.466) (1.770.117) (42.070) Cash outflows
Arus kas masuk -) 3.321.230) 173.450) 613.238) 998.507) 1.506.809) 29.226) Cash inflows
(390.424) (812.217) (19.078) (319.028) (197.959) (263.308) (12.844)

(3.909.769) (4.346.698) (221.441) (1.100.229) (1.212.668) (1.770.290) (42.070)

* Bunga yang masih harus dibayar / accrued interest payable

** Liabilitas sewa, utang premi asuransi, dan utang usaha / Lease liabilities, insurance premiums payable, and accounts payable.

Nilai nominal arus kas masuk (keluar) yang The nominal inflows (outflows) disclosed in the above
diungkapkan pada tabel di atas menyajikan arus table represents the contractual undiscounted cash
kas kontraktual yang tidak didiskontokan terkait flows relating to the principal and interest on the
dengan nilai pokok dan bunga dari liabilitas financial liabilities. The disclosure for derivatives
keuangan. Pengungkapan instrumen derivatif shows a gross inflow and outflow amount for
menunjukkan nilai bruto arus kas masuk dan derivatives that have simultaneous gross settlement.
keluar untuk derivatif yang diselesaikan
bersamaan secara bruto.

Tabel di bawah menyajikan analisa nilai tercatat The table below analyzes the carrying amount of
aset keuangan dan liabilitas keuangan Perseroan financial assets and financial liabilities of the
berdasarkan jangka waktu yang tersisa sampai Company based on remaining period to contractual
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual pada maturity date as of 31 December 2022 and 2021:
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021:

37
 PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

d. Manajemen risiko likuiditas (Lanjutan) d. Liquidity risk management (Continued)

31 Desember/December 2022
< 1 bulan/ 1 – 3 bulan/ >3 – 12 bulan/ >1 – 3 tahun/ >3 tahun/ Jumlah/
month months months years years Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 512.544) -) -) -) -) 512.544) Cash and cash equivalent s
Piutang pembiayaan bruto 754.926) 984.946) 4.059.221) 4.838.926) 41.230) 10.679.249) Gross financing receivables
Aset derivatif -) 45.247) 6.660) 36.211) 5.351) 93.469) Derivative Assets
Piutang lain – lain 17.357) 2.199) 9.265) 20.367) 15.572) 64.760) Other receivables
1.284.827) 1.032.392 ) 4.075.146) 4.895.504) 62.153) 11.350.022)

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Pinjaman yang diterima (4.168) (1.236.105) (1.271.189) (1.263.811) (117.040) (3.892.313) Borrowings
Liabilitas derivatif -) (66.150) (72.123) (52.969) (2.130) (193.372) Derivative liabilities
Beban masih harus dibayar* -) (25.221) (11.640) -) -) (36.861) Accrued expense*
Liabilitas lain – lain** (62.506) (4.476) (14.027) (41.990) -) (122.999) Other liabilities**
(66.674) (1.331.952) (1.368.979) (1.358.770) (119.170) (4.245.545)

1.218.153) (299.560) 2.706.167) 3.536.734) (57.017) 7.104.477)

Perbedaan jatuh tempo Maturity gap

31 Desember/December 2021
< 1 bulan/ 1 – 3 bulan/ >3 – 12 bulan/ >1 – 3 tahun/ >3 tahun/ Jumlah/
month months months years years Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 1.468.623) 1.550.650) -) -) -) 3.019.273) Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan bruto 978.765) 769.053) 2.609.105) 2.353.303) 5.450) 6.715.676) Gross financing receivables
Piutang lain – lain 22.837) 1.577) 5.946) 9.660) 8.009) 48.029) Other receivables
2.470.225) 2.321.280) 2.615.051) 2.362.963) 13.459) 9.782.978)

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Pinjaman yang diterima (175.369) (750.594) (1.010.659) (1.497.621) (28.518) (3.462.761) Borrowings
Liabilitas derivatif (9.185) (68.345) (95.045) (215.703) (2.146) (390.424) Derivative liabilities
Beban masih harus dibayar* (2.181) (10.662) (120) -) -) (12.963) Accrued expense*
Liabilitas lain – lain** (25.190) (4.451) (13.980) -) -) (43.621) Other liabilities**
(211.925) (834.052) (1.119.804) (1.713.324) (30.664) (3.909.769)

2.258.300) 1.487.228) 1.495.247) 649.639) (17.205) 5.873.209)

Perbedaan jatuh tempo Maturity gap

* Bunga masih harus dibayar/Accrued Interest Payable.

** Liabilitas sewa, utang premi asuransi, dan utang usaha/Lease liabilities, insurance premiums payable, and accounts payable.

Kas dan setara kas (kecuali deposito berjangka) Cash and cash equivalents (excluding time deposits)
dan piutang lain-lain termasuk dalam kelompok and other receivables are included in the category of
kurang dari 1 bulan karena transaksi-transaksi less than 1 month since those transactions have no
tersebut tidak memiliki jatuh tempo kontraktual. contractual maturities.

5. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 5. USE OF ESTIMATES AND JUDGMENTS

Sumber utama atas ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty

Informasi mengenai asumsi dan ketidakpastian Information about the assumptions and estimation
estimasi dijelaskan di bawah ini dan pada catatan- uncertainties is set out below and in the following
catatan di bawah ini: notes:

Catatan 18 – pengukuran liabilitas imbalan Note 18 – measurement of post-employment

pascakerja: asumsi-asumsi aktuarial. benefit liabilities: actuarial assumption.

Penggunaan estimasi dan pertimbangan dalam Use of estimates and judgements in determination
penentuan cadangan kerugian penurunan nilai aset of allowance for impairment losses of financial
keuangan: metode dan asumsi signifikan. assets: method and significant assumptions.

Pertimbangan dalam penentuan nilai wajar aset dan Judgments in determination of fair value of
liabilitas keuangan yang tercatat pada nilai wajar: financial assets and liabilities carried at fair value:
metode dan asumsi signifikan. method and significant assumptions.

38
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

Bank BTPN Tbk

PT Bank Maybank Indonesia Tbk

PT Bank BTPN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
 CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021

7. PIUTANG PEMBIAYAAN (Lanjutan)

 CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021

7. PIUTANG PEMBIAYAAN (Lanjutan)

 CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021
 CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2021 DAN 2020
 Pajak tangguhan (Lanjutan)

20. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN

PIHAK-PIHAK BERELASI
hubungan
20. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan)

Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi

20. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan)

Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi

(Lanjutan)

21. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING