Aboutus 1490153008

Manado
memperkuat
Rekam Jejak
Strengthening Our Track Record Balikpapan
Buton
Jambi
Medan
Palembang Makassar
Labuan Baju
Kupang
Surabaya
Greater Bali
Laporan Tahunan
Jakarta Annual Report
Purwakarta
2016
memperkuat
Rekam Jejak
Strengthening Our Track Record
Dalam merespons perkembangan era modern, PT Siloam International Hospitals
Tbk (“Perseroan” atau “Siloam Hospitals”) memperkuat jejak langkah dan
mengukuhkan potensi pertumbuhan dengan menyambut CVC Capital Partners
(“CVC”) sebagai mitra strategis Perseroan. Hal ini menunjukkan rencana perluasan
usaha Perseroan berada di arah yang benar. Selain itu, Perseroan senantiasa
mengutamakan pelayanan didasarkan pada strategi 4 (empat) pilar, yaitu
keunggulan di layanan gawat darurat, peralatan medis state-of-the art, tele-
medicine dan program kemitraan dan pengembangan dokter. Melalui strategi ini,
Perseroan mampu memberikan layanan medis dengan maksimal. Kemudahan
akses pasien terhadap Center of Excellence juga menempatkan Perseroan di posisi
depan persaingan bisnis layanan kesehatan.
Strategi bisnis yang berjalan dengan baik dan industri rumah sakit yang terus
tumbuh juga berdampak terhadap pencapaian kinerja 2016. Perseroan berhasil
membuka 3 (tiga) rumah sakit baru dan menyelesaikan pembangunan 3 (tiga)
tambahan rumah sakit lainnya; sehingga Perseroan telah membangun dan
mengoperasikan 23 (dua puluh tiga) rumah sakit per akhir tahun 2016. Selanjutnya,
Penawaran Umum Terbatas I yang dilaksanakan menjelang akhir tahun 2016 akan
memberikan Perseroan kemampuan secara keuangan untuk mencapai visi dalam
menyelesaikan proyek-proyek pembangunan rumah sakitnya di seluruh Indonesia.
In response to modern developments, the Company strives to strengthen our track records and strengthen
the Company growth potential by welcoming CVC Capital Partners (“CVC”) as our strategic partner; hence we
believe our business expansion plans are in the right direction. Moreover, the Company consistently prioritizes
services based on a 4 (four)-pillar strategy, comprising excellence in emergency services, state-of-the art
medical equipment, tele-medicine, and doctors partnership and development program. Through this strategy,
the Company is able to offer optimum medical services. Ease of patient access to Centers of Excellence also has
helped to position the Company as the frontrunner in the Indonesian health service business.
The prudent business strategy and growth in the hospitals industry influenced our performance and
achievements in 2016. The Company successfully realized the opening of 3 (three) new hospitals and
completed construction of 3 (three) additional hospitals; hence the Company has built and operated a total of
23 (twenty three) hospitals as of the end of 2016. Subsequently, the Right Issue I conducted at the end of 2016
will provide Company the financial capability to achieve its vision to complete our ongoing pipeline projects
across Indonesia.
Strengthening Our Track Record | PT Siloam International Hospitals Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Report 1
Daftar Isi
Table of Contents
54 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
01 Sekapur Sirih
Intro 63 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
02 Daftar Isi
Table Of Contents 71 Jumlah Karyawan
Total Employees
04 Ikhtisar Utama
Highlights 72 Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
06 Ringkasan Kinerja 2016
73 Struktur Pemegang Saham
2016 Performance Highlights
Shareholders Structure
08 Ikhtisar Keuangan
74 Anak Perusahaan
Financial Highlights
Subsidiaries
10 Informasi Saham
78 Kronologis Pencatatan Saham
Shares Information
Shares Listing Chronology
12 Aksi Korporasi
79 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar
Corporation Action
Modal
13 Suspension Delisting Capital Market Supporting
Suspension Delisting Institutions/
Professions
80 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
14 Laporan Manajemen 81 Peristiwa Penting
Management Reports Event Highlights
16 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
28 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
82 Analisis dan Pembahasan

Manajemen
Management Discussion and Analysis
38 Profil Perusahaan
Company Profile 85 Tinjauan Makro dan Industri
Macro and Industry Overview
40 Identitas Perusahaan
87 Tinjauan Usaha
Company Identity Business Segment Review
41 Sekilas Siloam Hospitals 94 Kinerja Keuangan
Siloam Hospital in Brief Financial Performance
43 Kegiatan Usaha Utama 95 Ikhtisar Posisi Laporan Keuangan
Core Business Konsolidasian
Highlights Of Consolidated Financial
44 Visi, Misi & Nilai-Nilai Statements
Vision, Mission & Values
101 Laporan Arus Kas
46 Jejak Langkah Cash Flows Statement
Milestone
102 Kemampuan Membayar Utang Dan
50 Struktur Organisasi Tingkat Kolektibilitas Piutang
Organization Structure Solvency and Receivables Collectibility
52 Wilayah Layanan Siloam Hospitals 104 Struktur Modal Dan Kebijakan
Siloam Hospitals Service Area Permodalan
Capital Structure And Capital Policies
105 Ikatan Material Untuk Investasi Barang
Modal 174 Komite Audit
Material Commitments For Capital Audit Committee
Investments 184 Komite Nominasi & Remunerasi
106 Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Nomination & Remuneration
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Committee
Material Information And Facts
Subsequent To The Date Of Accountant’s 196 Sekretaris Perusahaan
Report Corporate Secretary
106 Prospek Usaha Perseroan 210 Unit Internal Audit
Business Outlook Internal Audit Unit
108 Perbandingan Antara Target Dan Realisasi 218 Sistem Pengendalian Internal
Target And Realization Comparison Internal Control System
108 Aspek Dan Strategi Pemasaran
219 Manajemen Risiko
Marketing Aspect And Strategy Risk Management
110 Kebijakan Dividen
226 Perkara Penting
Dividend Policy
Significant Case
111 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum 228 Sanksi Administratif
Realization Of Proceeds Of The Public Administractive Sanctions
Offering 229 Kode Etik
112 Informasi Transaksi Afiliasi Code of Conduct
Affiliated Information Transaction
231 Budaya Perusahaan
113 Perubahan Peraturan Perundang- Corporate Culture
Undangan Yang Berpengaruh Signifikan
Terhadap Perseroan 232 Pelaporan Pelanggaran
Regulatory Changes With Significant Whistleblowing System
Impacts To The Company 232 Pedoman Tata Kelola Perusahaan
114 Perubahan Kebijakan Akuntansi Corporate Governance Guidelines
Changes In Accounting Policies
120 Tinjauan Operasional

Operational Review 236 Tanggungjawab Sosial
123 Sumber Daya Manusia Perusahaan
Human Resources Corporate Social Reponsibility
129 Teknologi Informasi 239 Manajemen Lingkungan Hidup
Information Technology Environmental Management
241 Tanggung Jawab Ketenagakerjaan
Dan Kesehatan Serta Keamanan
Kerja
Employment, Occupational Health
And Safety Responsibility
244 Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
132 Tata Kelola Perusahaan Social and Community
Corporate Governance Development
135 Prinsip-prinsip Tata Kelola 247 Tanggung Jawab Barang Dan/Atau
Perusahaan Jasa
Corporate Governance Principles Goods and/or Services
136 Tujuan Penerapan Tata Kelola Responsibility
Perusahaan 248 Pernyataan Tanggung Jawab
Corporate Governance Objectives Laporan Tahunan 2016 oleh Dewan
136 Implementasi Tata Kelola Perusahaan Komisaris dan Direksi
di 2016 Statement of Responsibility of 2016
Corporate Governance Annual Report by the Board of
Implementation in 2016 Commissioners and Board of
Directors
137 Penilaian Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Implementation Assessment
138 Direksi
250 Laporan Keuangan
Board of Directors
148 Rapat Umum Pemegang Saham Konsolidasian 2016
General Meeting of Shareholders Consolidated Financial
Statements 2016
163 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ikhtisar Utama
Tingkat Okupansi Tempat Tidur (BOR)

Highlights
64,2%, meningkat
dibandingkan 59,6% pada tahun
sebelumnya.
Bed Occupancy Rate (BOR) for 2016 was 64.2%,
an improvement from last year BOR of 59.6%.
04 Ikhtisar Utama
Highlights
06 Ringkasan Kinerja 2016
2016 Performance Highlights
08 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
10 Informasi Saham
Shares Information
12 Aksi Korporasi
Corporation Action
13 Suspension Delisting
Suspension Delisting
Pada 2016, Siloam Hospitals

mencatat peningkatan
pencatatan rawat inap
sebesar 18,3% dan
kunjungan rawat jalan meningkat
sebesar 19,5%.
In 2016, Siloam Hospitals in-patient admissions
were up by 18.3% while out-patient visits grew
by 19.5%.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights
Ikhtisar Utama Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Highlights
Ringkasan Kinerja 2016

2016 Key Performance
Pendapatan Usaha Kotor Pendapatan Usaha Bersih

(GOR) meningkat menjadi (NOR) meningkat menjadi
Rp
5.168 miliar
Rp
3.719 miliar
naik 25% yoy. naik 22% yoy.
Gross Operating Revenue (GOR) grew Net Operating Revenue (NOR) grew
to Rp 5,168 billion, up by 25% yoy. to Rp 3,719 billion, up by 22% yoy.
Keuntungan Kotor adalah sebesar

Rp
1.522 miliar
naik 29% yoy.
Gross Profit amounted to Rp 1,522
billion, up by 29% yoy.
6 Laporan Tahunan 2016 Annual Report Strengthening Our Track Record | PT Siloam International Hospitals Tbk
Tinjauan Operasional Pendukung Tata Kelola Perusahaan Tanggungjawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian 2016
Supporting Operational Review Corporate Governance Corporate Social Reponsibility Consolidated Financial Statements 2016
Ringkasan Kinerja 2016

2016 Key Performance
Selama 2016, pasien Kapitalisasi pasar
Rp
14,2
dari BPJS Kesehatan
berkontribusi sebesar
20%
dari total GOR dari 16 rumah
atau USD 1.061,3 juta
trilyun
per akhir 2016.

sakit yang terdaftar.
During 2016, patient from BPJS Market capitalization of Rp 14.2
Kesehatan contributes 20% to total trillion or USD 1.061.3 million as of
GOR albeit 16 hospitals registered. end of 2016.
EBITDA meningkat
17% menjadi
EBITDA grew by 17% to Rp 674 billion.
Rp
674 miliar
Highlights
Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
dalam miliar Rupiah, in billion Rupiah, unless

2016 2015 2014* 2013 2012
kecuali disebut lain stated otherwise
LABA RUGI PROFIT AND LOSS
Pendapatan 5.168 4.144 3.341 2.504 1.788 Revenue
Laba Kotor 1.522 1.177 952 659 445 Gross Profit
EBITDA 674 574 466 298 221 EBITDA
Laba Usaha 222 158 146 79 91 Profit from Operation
Laba Bersih setelah 99 62 69 50 52 Profit After Tax
Pajak
Laba Bersih per Saham
73 60 62 48 50 Earning per Share (Rupiah)
(Rupiah)
Jumlah Saham Beredar Number of Shares
1.300.612.500 1.156.100.000 1.156.100.000 1.156.100.000 1.000.000.000
(Saham) Outstanding (Shares)
POSISI KEUANGAN BALANCE SHEET
Modal Kerja Bersih 1.181 326 358 612 189 Net Working Capital
Jumlah Aset 4.216 2.986 2.846 2.598 1.586 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1.087 1.246 1.186 949 1.342 Total Liabilities
Ekuitas 3.129 1.740 1.660 1.648 245 Stockholders’ Equity
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Tingkat Pengembalian 2,3 2,1 2,4 1,9 3,3 Return on Assets (%)
Aset (%)
Tingkat Pengembalian 3,2 3,5 4,2 3,1 21,2 Return on Equity (%)
Ekuitas (%)
Hutang terhadap 25,8 41,7 41,7 37,0 84,6 Debt to Assets (%)
Jumlah Aset (%)
Hutang terhadap 34,7 71,6 71,5 58,7 548,4 Debt to Equity (%)
Ekuitas (%)
Marjin Laba Kotor (%) 29,5 28,4 28,5 26,3 24,9 Gross Profit Margin (%)
Marjin EBITDA (%) 13,0 13,9 13,9 11,9 12,4 EBITDA Margin (%)
Marjin Laba Usaha (%) 4,3 3,8 4,4 3,1 5,1 Operating Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 1,9 1,5 2,1 2,0 2,9 Net Profit Margin (%)
*Disajikan kembali sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2013)
* Restated PSAK 24 (Revision2013)
Pendapatan Laba Usaha

Revenue Profit from Operation
5.168
222
4.144
158
146
3.341
dalam miliar Rupiah | in bilion Rupiah
91
1.788
2.504
79
12
20
13
20
14
20
15
20
16
20 20
12 13
20 20
14 20
15 20
16
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
Laba Bersih setelah Pajak Jumlah Aset

Stockholders’ Equity Total Assets
4.216
99
2.986
69
2.846
62
52
1.586
2.598
50

12
20
13
20
14
20
15
20
16
20 20
12 13
20
14
20
15
20
16
20
Jumlah Liabilitas Ekuitas

Total Liabilitas Equity
1.087
3.129
1.740
1.342
1.660
1.648
1.246
1.186

949
245
12
20
13
20
14
20
15
20
16
20 20
12 13
20
14
20
15
20
16
20
Highlights
Highlights
Informasi Saham
Shares Information
Kinerja Harga Saham 2016

2016 Share Price Performance
Harga Penutupan | Closing Price (Rp) Volume
14.000 25.000.000
12.000
20.000.000
10.000
15.000.000
8.000
6.000
10.000.000
4.000
5.000.000
2.000
0
0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sept Okt Nov Des
Harga Penutupan | Closing Price Volume
Kinerja Harga Saham 2015

2015 Share Price Performance
Harga Penutupan | Closing Price (Rp) Volume
20.000 40.000.000
35.000.000
15.000 30.000.000
25.000.000
10.000 20.000.000
15.000.000
5.000 10.000.000
5.000.000
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sept Okt Nov Des
Harga Penutupan | Closing Price Volume
PERGERAKAN HARGA SAHAM

Share Price Movements
Harga, Volume Transaksi, Jumlah Saham Beredar, dan Kapitalisasi Pasar Per Triwulan Tahun 2016-2015
Quarterly Price, Volume of Transaction, Number of Oustanding Shares and Market Capitalization in 2016-2015
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Nilai Kapitalisasi Pasar

Triwulan Highest Lowest Closing Volume Value Market
Quarter Capitalization
Rp Rp Rp Unit Rp (Rupiah)
2016
I 9,775 7,225 7,300 79,030,000 1,156,100,000 8,439,530,000,000
II 11,650 7,375 11,600 73,440,500 1,156,100,000 13,410,760,000,000
III 11,750 9,750 10,300 19,722,800 1,156,100,000 11,907,830,000,000
IV 11,475 9,500 10,900 16,126,100 1,300,612,500 14,176,676,250,000
2015
I 14,000 11,875 13,400 155,667,700 1,156,100,000 15,491,740,000,000
II 15,775 11,775 14,400 55,074,300 1,156,100,000 16,647,840,000,000
III 17,100 11,875 12,375 64,549,700 1,156,100,000 14,306,737,500,000
IV 12,800 8,600 9,800 65,770,500 1,156,100,000 11,329,780,000,000
Highlights
Highlights
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Pada 6 Desember 2016 Perseroan melakukan Penawaran The Company announced on 6 December 2016 that it was
Umum Terbatas I (“PUT I”) sebesar sebanyak-banyaknya officially issuing a maximum of Rp 1,300,612,500.- (“Right
Rp 1.300.612.500,-. Dalam PUT I ini, para pemegang saham Issue I”). In this Right Issue I, existing shareholders will be
akan diberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) given pro rata rights to subscribe a maximum of 144,512,500
untuk memesan sebanyak-banyaknya 144.512,500 saham new shares. Shareholders owning 8 (eight) shares will be
baru. Setiap pemegang 8 (delapan) saham biasa atas nama given the right to subscribe 1 (one) new share. Shareholders
mendapatkan 1 (satu) HMETD dimana 1 (satu) HMETD who do not exercise their rights will be diluted by 7.67%.
berhak untuk membeli 1 (satu) saham baru. Para pemegang
saham yang tidak melaksanakan haknya akan mengalami
dilusi sebesar 7,67%.
Perseroan bermaksud menggunakan dana yang diperoleh The Company intends to use the proceeds from the issue
dari rights issue sebagai berikut: as follows:
1. Sekitar 56% akan digunakan oleh Perseroan untuk 1. Approximately 56% of the proceeds will be used to
pengembangan usaha dalam kurun 2017 – 2019 yang finance investments for business development in the
terdiri dari: period of 2017 to 2019, consisting of the following:
a. untuk pembiayaan investasi dalam bentuk belanja a. To fund the investment through capital
modal (antara lain peralatan medis dan/atau expenditures (among others medical equipment
biaya konstruksi), baik langsung maupun tidak and/or construction cost), whether directly or
langsung melalui Entitas Anak yang berkaitan indirectly through the Subsidiaries related to the
dengan pembangunan/pengembangan rumah construction/development of new hospitals and/
sakit baru dan/atau penambahan serta perluasan or addition and expansion of the current hospitals.
rumah sakit yang ada saat ini.
b. untuk investasi yang berkaitan dengan b. To invest related to acquisition for expansion and
kesempatan akuisisi guna perluasan dan development of the business of the Company and
pengembangan kegiatan usaha Perseroan dan its Subsidiaries including the hospital acquisitions,
Entitas Anak meliputi akuisisi rumah sakit, akuisisi shares acquisitions of companies that owned
saham atas perusahaan yang memiliki rumah hospitals, or assets acquisitions which can be
sakit, atau akuisisi aset yang dapat bersinergi synergize with the Company and its Subsidiaries
dengan Perseroan dan Entitas Anak dan and provide additional benefits as well as support
memberikan manfaat tambahan dan mendukung the business of the Company.
kegiatan usaha Perseroan.
2. Sekitar 33% akan digunakan untuk pembayaran 2. Approximately 33% of the proceeds will be used to
hutang (pokok dan/atau bunga) kepada pemegang pay debt (principal and/or interest) to the shareholder
saham (tidak langsung) Perseroan yaitu PT Lippo (indirect) of the Company namely PT Lippo Karawaci
Karawaci Tbk (“LPKR”) secara tunai dengan hutang Tbk (“LPKR”) with principal balance of Rp 351,1 billion
pokok sebesar Rp 351.1 milliar tertanggal 30 Juni as of 30 June 2016.
2016.
AKSI KORPORASI
Corporate Action
3. Sisanya sekitar 11% akan digunakan untuk modal 3. Approximately 11% will be used for the working capital
kerja Perseroan dan Entitas Anak yang meliputi biaya of the Company and its Subsidiaries among others for
operasional Perseroan dan Entitas Anak antara lain the payment of hospitals building lease and other costs.
pembayaran sewa gedung rumah sakit dan biaya The distribution of the Right Issue I to the Subsidiaries
lainnya. Penyaluran dana hasil PUT I kepada Entitas can be done in a form of loan and/or capital injection of
Anak dapat dilakukan dalam bentuk pinjaman dan/ the Subsidiaries.
atau dalam bentuk peningkatan penyertaan pada
Entitas Anak.
SUSPENSI DAN/ATAU DELISTING

SUSPENSION AND/OR DELISTING
Tidak terdapat suspension ataupun delisting selama tahun There is no suspension nor delisting during financial year
buku 2016. 2016.
Laporan
Manajemen
Management Reports
Pendapatan Usaha Bersih
(NOR) Meningkat menjadi Rp 3.719
milyiar, naik 22% yoy.
Net Operating Revenue

Grew to
Rp
3,719 Billion
Up by 22% yoy
14 Laporan Manajemen
Management Reports
16 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
28 Laporan Dewan Komisaris
Pendapatan Usaha Kotor

(GOR) meningkat menjadi
Rp
5.168 miliar
naik 25% yoy.
Gross Operating Revenue (GOR) grew
to Rp 5,168 billion, up by 25% yoy.
Highlights Management Reports
Laporan Manajemen Company Profile Management Discussion and Analysis
Management Reports
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Peningkatan jumlah rumah sakit, dengan

penambahan jenis jasa dan kualitas pelayanan yang
lebih baik, didukung oleh teknologi yang mutakhir,
telah mendorong peningkatan pendapatan
Perseroan sebesar 25% dibandingkan tahun
sebelumnya, dan laba bersih meningkat secara
signifikan sebesar 60% menjadi Rp 99 miliar
An increased number of hospitals, with more types
and better quality of service, supported by the latest
technology, drove an increase in the Company’s
revenue by 25% compared with the previous year,
while net profits grew significantly by 60% to Rp 99
billion
Romeo Fernandez Lledo
Presiden Direktur/Direktur Independen
President Director/Independent Director
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,

Meningkatnya tingkat pendapatan masyarakat turut Growing levels of prosperity among the public lead to
memacu permintaan terhadap jasa pelayanan kesehatan, increased demand for health services, which cover the
salah satunya industri rumah sakit. Menghadapi kondisi ini, hospitals industry. In light of this situation, the Company
Perseroan tetap mempertahankan visi untuk memperluas maintains its vision of expanding its integrated health
jaringan pelayanan kesehatan terintegrasi di Indonesia. services network in Indonesia.
Sepanjang tahun 2016, Perseroan mampu menyelesaikan In 2016, the Company successfully completed a number
sejumlah target seperti penyelesaian pembangunan rumah of targets, including construction of hospitals, additional
sakit, penambahan fasilitas rawat inap, serta pembukaan inpatient facilities and new specialist facilities. These
sejumlah fasilitas spesialis. Upaya ini berdampak pada efforts led to increased patient numbers at the Company.
bertambahnya jumlah pasien di Perseroan. Selain itu, Moreover, the Company’s revenue continued to grow with
pendapatan Perseroan semakin meningkat dengan the adding of Centers of Excellence, especially those relating
penambahan Center of Excellence, khususnya yang to complex medical cases requiring careful handling. The
berhubungan dengan kasus medis yang membutuhkan services offered at these Centers of Excellence had a positive
penanganan kompleks. Penawaran jasa dari Center effect on the Company’s revenue.
of Excellence ini membawa dampak positif terhadap
pendapatan Perseroan.
Management Reports
Laporan Direksi
Report from the BOARD OF Director
Kondisi Perekonomian dan Industri Kesehatan Conditions in the Economy and the Health Industry
Sepanjang tahun 2016, perekonomian Indonesia tumbuh In 2016, the Indonesian economy grew at a stable rate,
stabil yang dapat dilihat dari pertumbuhan ekonomi sebesar with a growth rate of 5.02%. In terms of expenditure, the
5,02%. Dari sisi pengeluaran, sumbernya adalah komposisi main sources were fixed net capital formation and private
modal tetap bersih dan konsumsi swasta. Sementara pada consumption. Whilst in the capital market, the Indonesia
industri pasar modal, Indeks Harga Saham Gabungan Composite Index (“ICI”) closed at a level of 5,254.36,
(“IHSG”) ditutup pada level 5.254,36, naik dibandingkan climbing against 4,593.51 at the end of 2015, and inflation
akhir tahun 2015 di level 4.593,51. Selanjutnya, inflasi stood at 2.59%, a drop from 2015 at 7.26%.
berada di level 2,59%, turun dibandingkan tahun 2015, di
level 7,26%.
Trend pertumbuhan ekonomi tersebut membawa The trend toward growth brought about sharp increases in
peningkatan pesat dalam kekayaan pribadi dan rumah private and household prosperity among the Indonesian
tangga penduduk Indonesia. Produk Domestik Bruto population. Per capita Gross Domestic Product (“GDB”) in
(“PDB”) per kapita tahun 2016 melampaui USD3.400 dan 2016 exceeded US$3,400, and is expected to grow at an
diperkirakan akan tumbuh pada tingkat pertumbuhan annual compound rate of 6.3% between 2015 and 2020.
tahunan majemuk sebesar 6,3% dari tahun 2015 hingga
2020.
Dari sisi demografi, Indonesia merupakan negara In terms of demography, Indonesia has the largest
berpenduduk terbesar di Asia Tenggara dan keempat di population in Southeast Asia and the fourth-largest in
dunia berdasarkan data dari Departemen Ekonomi dan the world, according to data from the UN’s Economic and
Sosial PBB. Jumlah penduduk Indonesia diperkirakan akan Social Department. The Indonesian population is expected
mencapai sekitar 272 juta pada tahun 2020 dan mengalami to reach 272 million in 2020, and is undergoing rapid
laju urbanisasi yang pesat. Namun, rasio tempat tidur rata- urbanization. Nonetheless, the ratio of hospital beds per
rata per 10.000 penduduk masih berada di angka 11, jauh 10,000 people remains below 11, far below the rate of 49
di bawah angka 49 per 10.000 penduduk di negara-negara beds per 10,000 people in OECD nations.
OECD.
Selanjutnya, populasi Indonesia didominasi oleh penduduk Furthermore, the Indonesian population is dominated by
yang berusia relatif muda, dengan hanya 8,2% dari populasi relatively young people, with only 8.2% of the population
pada tahun 2015 berusia di atas 60 tahun. Namun, dengan aged above 60 years old in 2015. However, with increased
meningkatnya harapan hidup dan menurunnya angka life expectancy and a falling death rate, the proportion of
kematian, proporsi populasi Indonesia yang berusia Indonesian aged over 60 years old is expected to increase
lebih dari 60 tahun akan tumbuh menjadi sekitar 19,2% to 19.2% by 2050. This increased proportion of older people
pada tahun 2050. Meningkatnya populasi berusia lanjut will become a major burden on the health infrastructure
akan semakin menempatkan beban yang besar pada currently in place in Indonesia, and spur growth in curative
infrastruktur kesehatan yang saat ini ada di Indonesia dan and inpatient services for several decades to come.
akan memperkuat pertumbuhan layanan kuratif dan rawat
inap selama beberapa dekade mendatang.
Laporan Direksi
Report from tHe board of Directors
Seiring dengan meningkatnya pertumbuhan pendapatan Improved prosperity will engender greater demand for
penduduk akan memacu permintaan jasa pelayanan high-quality private health services. At the same time,
kesehatan swasta bermutu. Selanjutnya, meningkatnya sisi growing demand for health services have been a factor in
permintaan layanan kesehatan menjadi faktor tumbuhnya growth in hospital numbers in Indonesia for the last 2 (two)
jumlah rumah sakit di Indonesia dalam 2 (dua) tahun years. In 2016, there were 2,601 hospitals, increasing from
terakhir. Pada 2016, terdapat 2.601 unit rumah sakit, naik 2,490 in 2015.
dibandingkan dengan tahun 2015 sebanyak 2.490 unit
rumah sakit.
Strategi dan Inisiatif di Tahun 2016 Strategies and Initiatives in 2016

Perseroan senantiasa mengutamakan pelayanan The Company consistently prioritizes services based on a
didasarkan pada strategi 4 (empat) pilar, yaitu keunggulan 4 (four)-pillar strategy, excellence state-of-the-art medical
di layanan gawat darurat, peralatan medis state-of-the-art, equipment, tele-medicine, and doctor partnership and
dan program kemitraan dan pengembangan dokter. Melalui development program. Through this strategy, the Company
strategi ini, Perseroan mampu memberikan layanan medis is able to offer optimum medical services. At the same
dengan maksimal. Selain itu, keterjangkauan pelayanan time, affordability between different hospitals within the
antara satu rumah sakit dengan rumah sakit lainnya di Company’s network allow services to be carried out more
bawah jaringan Perseroan menjadikan pelayanan berjalan effectively. Ease of patient access to Centers of Excellence
lebih efektif. Kemudahan akses pasien terhadap Center has helped to position the Company as the frontrunner in
of Excellence menempatkan Perseroan di posisi depan the Indonesian health service business.
persaingan bisnis jasa pelayanan kesehatan.
Dalam merespons perkembangan zaman, Perseroan In response to modern developments, the Company
berupaya menghadirkan teknologi terkini dalam strives to offer the latest technology in its medical services.
pelayanan medis. Seluruh peralatan yang ada di rumah All equipment in the Company’s hospitals conforms to
sakit Perseroan telah memenuhi standar internasional international standards on radiology and reporting protocol,
protokol radiologi dan pelaporan serta protokol prosedur as well as intervention procedure protocol. A centralized IT
intervensi. Keberadaan sistem teknologi informasi terpusat system allows the Company’s performance in managing
menjadikan kinerja Perseroan dalam mengelola informasi clinical information to become ever-more comprehensive,
klinis semakin komprehensif. Sistem ini juga mendukung and also supports real-time services at hospitals.
pelayanan real-time rumah sakit.
Perseroan menyelesaikan pembangunan 3 (tiga) rumah The Company completed construction on 3 (three)
sakit tambahan pada tahun 2016, yaitu Siloam Hospitals additional hospitals in 2016, namely Siloam Hospitals Bogor,
Bogor, Siloam Hospitals Yogyakarta dan Siloam Hospitals Siloam Hospitals Yogyakarta and Siloam Hospitals Bekasi
Bekasi Blue Plaza, rumah sakit tersebut masih menunggu Blue Plaza, these hospitals are just waiting for the release of
dikeluarkannya izin operasional rumah sakit agar dapat the necessary hospital operating license to start receiving
segera memberikan pelayanan kepada pasien. Dengan patients. The Company’s hospitals in consequence now
demikian total rumah sakit Perseroan menjadi sebanyak 23 reach 23 (twenty three) units.
(dua puluh tiga) rumah sakit.
Management Reports
Untuk mendukung pengembangan usaha Perseroan In order to support business development, the Company
memperkuat permodalan melalui PUT I senilai Rp1,3 triliun. strengthened its capital through a Right Issue I valued at Rp
Dalam PUT I ini, CVC berpartisipasi dan kini memiliki 15% 1.3 trillion. CVC participated in this Right Issue I and now
saham Perseroan. controls 15% of the Company’s shares.
Pencapaian dan Kinerja 2016 Achievements and Performance 2016

Strategi bisnis Perseroan yang berjalan dengan baik dan The Company’s prudent business strategy and growth
industri rumah sakit yang terus tumbuh berdampak in the hospitals industry influenced its performance and
terhadap pencapaian kinerja 2016. Pada tahun 2016, achievements in 2016. The Company’s Gross Operating
Pendapatan Operasional Kotor (“GOR”) Perseroan tumbuh Revenue (“GOR”) grew to Rp5.2 trillion, increasing 25%
menjadi Rp5,2 triliun, naik sebesar 25% yoy. Pendapatan yoy. Net Operating Income (“NOR”) grew 22% yoy to Rp3.7
Operasional Bersih (“NOR”) tumbuh menjadi Rp3,7 triliun, trillion. Meanwhile, EBITDA grew 17% to Rp674 billion and
naik 22% yoy. Sementara EBITDA tumbuh 17% menjadi Net Profit After Tax stood at Rp 99 billion, a 60% increase
Rp674 miliar dan Keuntungan Bersih Setelah Pajak sebesar yoy.
Rp99 miliar, naik 60% yoy.
Peningkatan GOR sebesar Rp1.024 miliar yoy terutama The Rp 1,024 billion yoy increase in GOR was largely backed
dikontribusikan oleh 5 (lima) rumah sakit mature dan by the contributions from 5 (five) mature hospitals and 11
11 (sebelas) rumah sakit berkembang. GOR 5 (lima) (eleven) developing hospitals. The GOR from the 5 (five)
rumah sakit mature naik sebesar Rp299 miliar yang mature hospitals increased by Rp 299 billion, representing
merepresentasikan 29% dari total pertumbuhan GOR. 29% of total GOR growth. Meanwhile, GOR from 3 (three)
Di samping itu, GOR dari 3 (tiga) rumah sakit baru new hospitals contributed 3% of total GOR growth.
berkontribusi sebesar 3% dari total pertumbuhan GOR.
Selama 2016, pasien dari BPJS Kesehatan berkontribusi In 2016, patients from BPJS Kesehatan contributed 20%
sebesar 20% dari total GOR meskipun hanya 16 (enam of total GOR, despite only 16 (sixteen) hospitals being
belas) rumah sakit yang terdaftar. Admisi rawat inap registered on the program. Inpatient admission grew 18.3%
meningkat sebesar 18,3% dan kunjungan rawat jalan and outpatient visit grew 19.5%. The Bed Occupancy Rate
bertumbuh sebesar 19,5%. Tingkat Okupansi Tempat Tidur (BOR) stood at 64.2%, increasing from 59.6% the previous
(BOR) sebesar 64,2%, meningkat dibandingkan pencapaian year.
tahun sebelumnya yang sebesar 59,6%.
Pencapaian dan Target, dan Kendala yang Dihadapi Achievements and Targets, and Challenges
Dengan kinerja keuangan yaitu NOR yang meningkat 22% With NOR increasing 22% yoy, and net profits after tax of
yoy serta pencapaian laba bersih setelah pajak sebesar 60% 60% with a value of Rp 99 billion, the Company achieved
dengan nilai Rp99 miliar, Perseroan telah mencapai target its target. There were in general no significant challenges to
yang ditetapkan. Secara umum, tidak terdapat kendala the Company’s attainment of its targets.
berarti yang dihadapi Perseroan dalam upaya mewujudkan
pencapaian target.
Prospek Usaha Business Prospects

Selesainya pembangunan 3 (tiga) unit rumah sakit dengan The completion of construction on 3 (three) hospitals, with
23 rumah sakit operasional, menjadi harapan awal kami 23 operational hospitals, is our primary hope to start 2017.
untuk melangkah di tahun 2017. Kami yakin, hal ini akan We believe that it will further enhance the Company revenue
mendorong pertumbuhan pendapatan. Perseroan juga growth. The Company has also formulated a scheme to
telah menyiapkan skema penguatan jaringan yang dapat strengthen its network and spur further improvements in
mendorong pelayanan terhadap pasien secara lebih baik patient services.
lagi.
Perkembangan industri rumah sakit tidak dapat dilepaskan Developments in the hospitals industry are necessarily
dari perubahan lingkungan kesehatan dimana terjadi closely linked to changes in the health environment, which
transisi epidemiologis, yakni semakin meningkatnya is seeing an epidemiological transition with increased rates
penyakit tidak menular di tengah masyarakat. of non-infectious diseases among the public. Meanwhile,
Meningkatnya jumlah rumah tangga kelas menengah a larger middle class and concomitant changes to lifestyle
yang diiringi dengan perubahan gaya hidup berdampak affects demand for more expensive tertiary and quaternary
pada naiknya perrmintaan perawatan tersier dan kuaterner care. The Company is confident of being able to fulfill
yang lebih mahal. Perseroan meyakini dapat memenuhi this demand, offering specialist doctors and medical staff
kebutuhan permintaan tersier dan kuartener tersebut supported by sophisticated technology at all its hospitals.
karena memiliki tenaga medis dan dokter spesialis serta
dukungan teknologi di rumah sakit miliknya.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance

Perseroan berupaya untuk terus mempertahankan kualitas The Company strives to maintain the quality of its good
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (“GCG”). Di corporate governance (“GCG”). As well as acting as
samping berfungsi sebagai perangkat yang memungkinkan means by which all organs may perform in accordance
seluruh organ yang ada untuk dapat berkinerja sesuai with the Company’s business development direction,
dengan arah pengembangan bisnis Perseroan, pelaksanaan implementation of GCG also creates values and culture
GCG telah menciptakan nilai dan budaya yang tidak saja that are proven to benefit not only the Company, but all
terbukti bermanfaat bagi Perseroan, tetapi juga bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Selanjutnya, Perseroan telah memiliki organ lengkap GCG, The Company has in place full GCG organs, comprising of
yaitu Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite the Board of Commissioners, the Board of Directors, the
Nominasi dan Remunerasi serta Sekretaris Perusahaan. Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Pembentukan Komite Audit, Komite Nominasi dan Committee and the Corporate Secretary. The establishment
Remunerasi, dan Sekretaris Perusahaan dilakukan untuk of the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
memenuhi kewajiban sesuai Peraturan Otoritas Jasa Committee, and the Corporate Secretary conforms with
Keuangan No. 55/POJK.04/2015, No. 34/POJK.04/2014 dan the obligations set out in Otoritas Jasa Keuangan/Financial
No. 35/POJK.04/2014. Semua organ GCG telah memiliki Services Authority Regulations No. 55/POJK.04/2015, No.
piagam sebagai panduan dalam menjalankan tugasnya. 34/POJK.04/2014 dan No. 35/POJK.04/2014. All GCG organs
Selain itu, Perseroan telah menetapkan Pedoman Perilaku have in place a charter to be used as a guide in carrying out
bagi karyawan. their respective duties. The Company also has in place a
Code of Conduct for all employees.
Management Reports
Dalam manajemen rumah sakit, Perseroan mengikuti In managing its hospitals, the Company complies with
protokol standar yang ditetapkan oleh Joint Commission standard protocols set out by the Joint Commission
International (“JCI”) dan regulasi kesehatan nasional. International (“JCI”) and national health regulations. The
Pendekatan Perseroan terhadap tata kelola klinis dibagi Company’s approach to clinical management is divided into
menjadi 4 (empat) unsur utama, yaitu akreditasi sumber 4 (four) elements, namely human resource accreditation,
daya manusia, tata kelola praktik klinis, manajemen risiko clinical practice governance, clinical risk management and
klinis, dan komitmen untuk pendidikan klinis berkelanjutan. a commitment to sustainable clinical education.
Perubahan Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Changes to The Composition of The Board of Directors
and Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2016, telah terjadi 2 (dua) kali perubahan Throughout 2016, there were 2 (two) changes of the
susunan Direksi dan Dewan Komisaris. Perubahan pertama composition of the Board of Directors and the Board of
dilaksanakan pada tanggal 23 Maret 2016 dimana rapat Commissioners. The first change of composition was done
menerima dan mengesahkan pengunduran diri Bapak on 23 March 2016 whereby the meeting accepted and
Ketut B. Wijaya, Bapak Lambock V. Nahattands dan Bapak ratified the resignation of Mr. Ketut B. Wijaya, Mr. Lambock
Richard Hendro Setiadi Wangsa Putra, serta menyetujui V. Nahattands and Mr. Richard Hendro Setiadi Wangsa Putra,
pengangkatan Bapak Lee Heok Seng sebagai Presiden as well as approved the appointment of Mr. Lee Heok Seng
Komisaris dan Ibu Norita Alex, Ibu Caroline Riady dan Bapak as President Commissioner and Ms. Norita Alex, Ms. Caroline
Budi Raharjo Legowo masing-masing sebagai Direktur. Riady and Mr. Budi Raharjo Legowo respectively as Director.
Perubahan kedua dilaksanakan pada 11 Oktober 2016 The second change was done on 11 October 2016 whereby
dimana Rapat menerima dan mengesahkan pengunduran the meeting accepted and ratified the resignation of Mr.
diri Bapak Kailas Nath Raina dan Prof. George Mathew selaku Kailas Nath Raina and Prof. George Mathew as Director
Direktur dan menyetujui pengangkatan Ibu Caroline Riady and approved appointment of Ms.Caroline Riady as Vice
sebagai Wakil Presiden Direktur serta pengangkatan Bapak President Director as well as appointed Mr. Atiff Ibrahim Gill
Atiff Ibrahim Gill dan Bapak Ryanto Marino Tedjomulja and Mr. Ryanto Marino Tedjomulja respectively as Director,
sebagai Direktur, serta Bapak Andy Nugroho Purwohardono as well as Mr. Andy Nugroho Purwohardono and Mr. John
dan Bapak John Nicholas Pitsonis sebagai Komisaris. Nicholas Pitsonis respectively as Commissioner.
Dengan demikian, berikut perubahan susunan Direksi dan As such, the composition of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2016: Directors and Board of Commissioners, as of 31 December
2016, is as follows:
Direksi Board of Directors

Presiden Direktur/Direktur : Romeo Fernandez Lledo President Director/Independent : Romeo Fernandez Lledo
Independen Director
Wakil Presiden Direktur : Caroline Riady Vice President Director : Caroline Riady
Direktur : dr. Grace Frelita Indradjaja Director : dr. Grace Frelita Indradjaja
: dr. Anang Prayudi : dr. Anang Prayudi
: Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes. : Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.
: Atiff Ibrahim Gill : Atiff Ibrahim Gill
: Budi Raharjo Legowo : Budi Raharjo Legowo
: Norita Alex : Norita Alex
: Ryanto Marino Tedjomulja* : Ryanto Marino Tedjomulja*
* efektif pada tanggal 9 Januari 2017 * effective as of 9 January 2017
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris : Lee Heok Seng President Commissioner : Lee Heok Seng
Komisaris : Theo L. Sambuaga Commissioner : Theo L. Sambuaga
: Jenny Kuistono : Jenny Kuistono
: Andy Nugroho Purwohardono : Andy Nugroho Purwohardono
: John Nicholas Pitsonis : John Nicholas Pitsonis
Komisaris Independen : Farid Harianto Independent Commissioners : Farid Harianto
: Jonathan L. Parapak : Jonathan L. Parapak
: Dr. Niel Byron Nielson : Dr. Niel Byron Nielson
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development

Perseroan menyadari akan pentingnya fungsi dan peran The Company is cognizant of the importance of the
sumber daya manusia (“SDM”) dalam mendukung function and role of human resources (“HR”) in supporting
keberhasilan kinerja. Oleh karenanya, Perseroan memiliki performance achievement. As such, the Company has in
strategi dan kebijakan untuk memenuhi kebutuhan SDM place a strategy and policy to fulfill the need for quality HR
yang berkualitas baik kuantitatif maupun kualitatif. both qualitatively and quantitatively.
Untuk mendapatkan staf medis yang kompeten seperti To secure competent medical staff including specialist
dokter spesialis, dokter umum, perawat dan tenaga doctors, general practitioners, nurses and other medical
penunjang medis lainnya, Perseroan menggunakan support staff, the Company uses a rigorous, selective
beberapa sistem dan strategi penerimaan pegawai yang employee recruitment system and strategy. The Company
selektif dan ketat. Dalam hal ini, Perseroan menjalin kerja cooperates with a number of well-regarded higher-
sama dengan beberapa perguruan tinggi ternama baik di education establishments both from Indonesia and from
dalam maupun di luar negeri. Disamping itu Perseroan juga abroad. The Company furthermore prepares specialist
mempersiapkan lebih dini calon dokter spesialis dengan doctors for the future by offering scholarships to high-
memberikan beasiswa untuk dokter umum yang memiliki potential general practitioners, offering good performance
potensi tinggi dan mendapatkan nilai kinerja yang baik values as an incentive to continue working at the Company’s
sebagai insentif untuk terus tetap bekerja di rumah sakit hospitals.
Perseroan.
Management Reports
Perseroan juga bermitra dengan Sekolah Kedokteran The Company also partners with the Pelita Harapan
Universitas Pelita Harapan (“UPHMS”), yang mendidik University Medical School (“UPHMS”), which educates and
dan melatih calon dokter dan perawat. Lulusan UPHMS trains prospective doctors and nurses. Graduates of UPHMS
ditawarkan pekerjaan dengan Perseroan untuk menjalani are offered the chance to work with the Company under its
program pelatihan untuk menyelesaikan persyaratan training program to complete the terms of their license and
lisensi dan menjadi bagian dari tenaga kerja tetap di to become permanent members of the Company’s hospital
rumah sakit Perseroan. Selain itu, Perseroan juga meminta staff. The Company also requests highly regarded doctors
dokter pemerintahan terkemuka untuk bekerja di rumah at public hospitals to work at the Company’s hospitals for
sakit Perseroan secara paruh waktu. Dokter yang praktik short periods of time. Doctors practicing at the Company’s
di rumah sakit Perseroan mempunyai kesempatan untuk hospitals have the chance to take part in the Siloam Doctor
mengikuti Siloam Doctor Partnership and Development Partnership and Development Program (“SDPDP”), a
Program (“SDPDP”), yaitu program yang menerapkan partnership program offering more attractive hospitals and
sistem kemitraan antara dokter dengan rumah sakit dan remuneration for doctors.
sistem remunerasi dokter yang lebih menarik dan saling
menguntungkan.
Selain dari program-program terkait penerimaan Subsequent to programs focused on recruitment and
pegawai dan pelatihan untuk staf medis, Perseroan juga training for medical staff, the Company also has in place
menetapkan program management associate, yang a management associate program specifically designed
khususnya dibuat untuk mencari lulusan manajemen yang to seek out high-potential management graduates and
berpotensi tinggi dan menempatkan mereka sebagai salah position them as future leaders at the Company’s hospitals.
satu calon pemimpin di rumah sakit Perseroan. Di samping The Company also runs a Leadership Development Program
itu, Perseroan juga melakukan Leadership Development to train the leaders of the Company’s future.
Program, yang telah menjadi program unggulan tambahan
untuk mempersiapkan pemimpin Perseroan di masa depan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Program tanggung jawab sosial perusahaan (“CSR”) Corporate Social Responsibility (“CSR”) programs are
dilaksanakan baik oleh masing-masing unit rumah sakit carried out both by individual hospitals and the group as
maupun bersama-sama secara grup. Perseroan bertekad a whole. The Company is determined to have a positive
memberikan dampak baik kepada kehidupan. Program CSR effect on communities’ quality of life. CSR programs cover
memiliki 4 (empat) pilar yaitu tanggung jawab lingkungan; 4 (four) pillars: environmental responsibility; employment
ketenagakerjaan, kesehatan, dan keamanan kerja; sosial and occupational health and safety; social and community;
dan kemasyarakatan; serta barang, jasa, dan konsumen. and goods, services and consumers.
Dalam melaksanakan tanggung jawab terhadap In its environmental responsibility, the Company complies
lingkungan, Perseroan telah memenuhi semua persyaratan with all environmental impact analysis (“AMDAL”)
dokumen analisis dampak lingkungan (“AMDAL”), documents, environmental management planning (“RKL”)
Rencana Pengelolaan Lingkungan (“RKL”), dan Rencana and environmental monitoring planning (“RPL”) in regions
Pemantauan Lingkungan (“RPL”) di daerah tempat rumah where the Company’s hospitals operate.
sakit Perseroan beroperasi.
Tanggung jawab ketenagakerjaan dan kesehatan serta Responsibility regarding employment and health and
keamanan kerja diwujudkan terhadap para karyawan safety is focused on employees and working conditions.
dan kondisi kerja. Perseroan berkomitmen menyediakan The Company is committed to ensuring a safe working
lingkungan kerja yang aman bagi semua karyawan. Oleh environment for all employees, and to that end has in
karenanya, Perseroan sudah menyusun prosedur dan place Occupational Health and Safety (“K3”) programs and
program Kesehatan dan Keamanan Kerja (“K3”). Hal ini procedures. This includes protection for patients and staff,
termasuk perlindungan terhadap pasien dan pekerja, safety procedures and disaster-handling procedures, as well
prosedur keselamatan dan penanganan bencana, serta as evacuation simulations.
simulasi evakuasi.
Dalam hal pengembangan sosial dan kemasyarakatan, In social and community development, the Company
Perseroan tidak hanya ingin melayani masyarakat yang aims to engage not only those members of the public
datang ke berbagai fasilitas kami, tetapi juga ingin dapat who constitute our clients, but aims to reach the wider
menjangkau khalayak yang lebih luas, baik dalam bentuk community, both in terms of medical aid and other kinds
bantuan medis maupun bantuan lainnya. of assistance.
Sedangkan tanggung jawab barang, jasa, dan konsumen Meanwhile, responsibility regarding services, goods and
diwujudkan dalam penyediaan prasarana dan sarana medis consumers aims to ensure that medical infrastructure and
yang sesuai dengan perkembangan teknologi kedokteran equipment are in line with the latest developments in
termutakhir, dan dapat bekerja dengan baik sesuai standar. medical technology and function in line with standards. The
Perseroan percaya telah menjadi salah satu pelopor pemilik Company is confident of standing as a pioneer in Indonesia
alat kedokteran canggih di Indonesia yang menerapkan in the use of sophisticated medical equipment that meets
standar internasional, seperti protokol radiologi dan international standards, such as radiology and reporting
pelaporan dan protokol prosedur intervensi yang protocols and intervention procedure protocols included
dimasukkan ke dalam prosedur operasi standar Perseroan. within the Company’s standard operating procedures.
Apresiasi Appreciation
Akhir kata, atas nama Direksi, kami menyampaikan terima To conclude, and on behalf of the Board of Directors, I would
kasih kepada para pemegang saham atas kepercayaan yang like to thank the shareholders for their trust and confidence
telah diberikan kepada kami. Terima kasih kepada Dewan in the Company. We thank the Board of Commissioners for
Komisaris atas saran dan nasihatnya kepada kami selama their supervisory and advice in managing the Company.
menjalankan operasional Perseroan. Kami memberikan We offer our appreciation to all medical and non-medical
apresiasi kepada para staf medis dan non-medis yang telah staff for their sincere hard work and sense of responsibility.
bekerja sepenuh hati berdasarkan tanggung jawabnya. Finally, we thank our patients, who have put their faith in us
Selain itu, ucapan terima kasih kepada para pasien yang to meet their aspirations for the best health services.
telah memberikan kepercayaan kepada kami dalam
pemenuhan layanan kesehatan.
Tangerang, Februari | February 2017

Atas Nama Direksi | On Behalf of the Board of Directors

Presiden Direktur | Direktur Independen
President Director | Independent Director
Management Reports
Direksi
Board of Directors
1. 2. 3. 4.
1 Budi Raharjo Legowo 3 dr. Grace Frelita Indradjaja

Direktur Direktur
Director Director
2 Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes. 4 Romeo Fernandez Lledo

Direktur Presiden Direktur/Direktur Independen
Director President Director/Independent Director
Direksi
Board of Directors
5. 6. 7. 8. 9.
5 Norita Alex 7 Atiff Ibrahim Gill 9 Ryanto Marino Tedjomulja

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
6 Caroline Riady 8 dr. Anang Prayudi

Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Director
Management Reports
Report from the Board of Commissioners

Dewan Komisaris
Laporan
Laporan Dewan Komisaris

Implementasi strategi Perseroan secara operasional

oleh Direksi yang menekankan pada ekspansi yang
sistimatis dan efektif serta merintis model rumah sakit
modular, telah dijalankan dengan baik sesuai dengan
arahan Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris
telah melakukan pengawasan menyeluruh terhadap
implementasi tata kelola perusahaan yang baik
The Company’s strategic measures by the Board of

Direktors, with a focus on effective and systematic
expansion and pioneering a modular hospital model,
have been carried out well and in line with the
direction set by the Board of Commissioners. The
Board of Commissioner has also comprehensively
supervised the implementation of good corporate
governance
Lee Heok Seng

Presiden Komisaris
President Commissioner
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,

Industri rumah sakit di Indonesia semakin berkembang The Indonesian hospital industry continues to develop in
seiring dengan meningkatnya kebutuhan masyarakat line with the increased public need for high-quality and
terhadap layanan pelayanan kesehatan yang berkualitas modern healthcare services. As one of the players in this
dan modern. Sebagai salah satu pelaku usaha di industri ini, industry, the Company is able to seize the opportunities;
Perseroan merasakan dampak positifnya. Oleh karenanya, the Company’s performance continues to improve,
kinerja Perseroan terus tumbuh sehingga dapat memberi creating greater value for shareholders and benefits for all
nilai lebih bagi pemegang saham dan bermanfaat bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Management Reports

Report from the Board of Commissioner
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors

Pada tahun 2016, Perseroan mencanangkan strategi In 2016, the Company planned an effective and systematic
ekspansi usaha yang sistimatis dan efektif serta merintis business expansion strategy and pioneered a modular
model rumah sakit modular. Dalam pandangan kami, hospital model. In our view, the Board of Directors carried
Direksi telah menjalankan strategi ini dengan baik. out this strategy well.
Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap jasa The increased public need for quality healthcare services
pelayanan kesehatan yang berkualitas dan didukung supported by sophisticated technology is closely related to
teknologi termutakhir tidak lepas dari membaiknya tingkat increased revenue as a result of positive economic growth.
pendapatan sebagai imbas dari pertumbuhan ekonomi With GDP growth of 5.2% in 2016 and projected growth of
yang positif. Dengan pertumbuhan PDB sebesar 5,2% 5.3% for 2017, the domestic consumption is expected to
di tahun 2016 dan proyeksi pertumbuhan 5,3% untuk remain strong and further growth will depend on stronger
tahun 2017, konsumsi domestik diperkirakan tetap kuat private investment. Continued economic growth and
dan peningkatan pertumbuhan akan bergantung pada certain government policies have contributed to decreasing
investasi swasta yang lebih kuat. Bertahannya pertumbuhan rates of poverty in Indonesia. In the first quarter of 2016, the
ekonomi dan beberapa kebijakan pemerintah berkontribusi poverty rate decreased by 0.4% to 10.9%, the largest annual
pada turunnya tingkat kemiskinan di Indonesia. Tingkat decrease in the last 3 (three) years.
kemiskinan turun sebesar 0,4% menjadi 10,9% pada
kuartal pertama tahun 2016. Hal ini merupakan penurunan
tahunan terbesar dalam 3 (tiga) tahun terakhir.
Peningkatan pendapatan diiringi dengan industri rumah Income growth is matched by an Indonesian hospitals
sakit yang terus bertumbuh di Indonesia. Sampai akhir industry that continues to grow. As of the end of 2016, a
tahun 2016, rumah sakit di Indonesia tercatat sebanyak total of 2,601 hospitals were recorded in Indonesia, and we
2.601 rumah sakit dan kami mengharapkan fenomena expect this growth phenomenon to continue. As such, we
meningkatnya tren pertumbuhan industri untuk advise the Board of Directors to strive to achieve notable
berkelanjutan. Oleh karenanya, kami memberikan amanat performance growth than the previous year.
kepada Direksi untuk mencapai pertumbuhan kinerja yang
lebih baik dibanding tahun sebelumnya.
Dalam bidang operasional, sepanjang tahun 2016, On operations, during 2016 the Board of Directors
Direksi telah merealisasikan penambahan jumlah rumah realized additional hospitals with the opening of 3
sakit dengan membuka 3 (tiga) rumah sakit baru yaitu (three) new hospitals, namely Siloam Hospitals Labuan
Siloam Hospitals Labuan Bajo, Siloam Hospitals Buton, Bajo, Siloam Hospitals Buton and Siloam Hospitals
dan Siloam Hospitals Samarinda. Selain itu, Perseroan Samarinda. Subsequently, the Company also completed
telah menyelesaikan pembangunan 3 (tiga) rumah sakit the construction of 3 (three) additional hospitals, namely
Siloam Hospitals Bogor, Siloam Hospitals Bekasi Blue Plaza,

Report from the board of Commissioner
tambahan, yaitu Siloam Bogor, Siloam Hospitals Bekasi Blue as well as the opening and of Siloam Hospitals Yogyakarta.
Plaza, dan Siloam Hospitals Yogyakarta. Total terdapat 23 In total, the Company has built and operated a total of 23
(dua puluh tiga) rumah sakit Perseroan yang beroperasi per (twenty three) hospitals as of the end of 2016.
akhir tahun 2016.
Pada kinerja keuangan, pertumbuhan pendapatan In the financial performance, gross operating revenue
kotor operasional (“GOR”) tumbuh sebesar 25% menjadi (“GOR”) grew 25% to Rp 5,168 billion, net operating
Rp 5.168 miliar, pendapatan bersih operasional naik sebesar revenue grew 22% to Rp 3,719 billion and EBITDA grew 17%
22% menjadi Rp 3.719 miliar, dan EBITDA tumbuh 17% to Rp674 billion. Net profits after tax grew 60% yoy to Rp 99
menjadi Rp 674 miliar. Sedangkan perolehan laba bersih billion. The increase in gross operating revenue was largely
setelah pajak naik sebesar 60% yoy menjadi Rp 99 miliar. enhanced by the contributions of 5 (five) mature hospitals
Meningkatnya pendapatan kotor terutama dikontribusikan and 11 (eleven) developing hospitals.
oleh 5 (lima) rumah sakit mature dan 11 (sebelas) rumah
sakit berkembang.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision of the Company Strategy Implementation

Perusahaan
Untuk memastikan realisasi rencana bisnis Perseroan, To ascertain the Company’s business plan realization, the
pengawasan dan arahan kepada Direksi terus dilakukan supervisory and advisory to the Board of Directors are
secara berkesinambungan oleh Dewan Komisaris sebelum continuously conducted by the Board of Commissioners
dan setelah pelaksanaan rencana bisnis. Kami juga prior and after the execution of the business plan. We also
memastikan bahwa melalui pengawasan intensif, Direksi ensure that through the intensive supervisory, the Board
telah dengan tegas mempertimbangkan semua risiko yang of Directors has firmly considered all risks that may be
mungkin dihadapi oleh Perseroan, dan telah memastikan encountered by the Company, and has ensured prudent
mitigasi risiko yang bijaksana dan tepat. and proper risk mitigation.
Pada 2016, implementasi strategi Perseroan secara In 2016, the Board of Directors’ strategic measures, with
operasional oleh Direksi yang menekankan pada strategi a focus on effective and systematic expansion as well as
ekspansi yang sistimatis dan efektif serta merintis model pioneering a modular hospital model, was carried out in line
rumah sakit modular, telah dijalankan sesuai dengan with the direction provided by the Board of Commissioners.
arahan Dewan Komisaris.
Kami percaya bahwa arah strategis dalam rencana bisnis We confidence that the strategic directions stated in the
Perseroan telah diimplementasikan dengan baik oleh Company’s business plan has been well implemented by
Direksi, sehingga pengembangan bisnis yang tepat dapat the Board of Directors, hence proper business development
tercapai. is subsequently reached.
Management Reports

Report from the BOARD OF Commissioner
Prospek Usaha Yang Disusun Direksi Business Prospects Outlined by The Board of Directors
Pada 2017, Perseroan berencana melanjutkan strategi In 2017, the Company plans to continue its effective and
ekspansi usaha yang sistematis dan efektif serta terus systematic business expansion strategy and continue to
merintis model rumah sakit modular. Kami berpandangan pioneer a modular hospital model. In our view, the business
bahwa prospek usaha yang disusun Direksi adalah realistis prospects outlined by the Board of Directors are realistic
dan dapat tercapai. Pandangan ini didasarkan pada struktur and attainable. This view is based on a strong business
permodalan usaha yang kuat dan langkah-langkah strategis capital structure and prudent strategic measures taken by
yang bijaksana yang diambil oleh Direksi. the Board of Directors.
Faktor eksternal juga menjadi pertimbangan pandangan Our view also takes into account external factors, with
kami dimana proyeksi ekonomi tahun 2017 akan tumbuh projections for economic growth in 2017 accompanied
yang diikuti dengan berlanjutnya tren peningkatan by continued increases in prosperity among the middle
pendapatan masyarakat kelas menengah. Kondisi ini classes, a positive signal for the business world, including
merupakan sinyal positif bagi dunia usaha, termasuk the hospital industry.
industri rumah sakit.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya untuk In upholding the implementation of good corporate
melakukan pengawasan dan memberikan pengarahan governance in the Company, the Board of Commissioners
kepada Direksi, Dewan Komisaris telah memiliki piagam, has in place a charter that serves as guidance to the
sebagai panduan implementasi tugas dan tanggung implementation of its duties and responsibilities. The Board
jawabnya. Dewan Komisaris juga dibantu oleh 2 (dua) of Commissioners is also assisted by 2 (two) committees,
Komite yang secara struktural berada dibawahnya, yaitu namely the Audit Committee and the Nomination and
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee. The Audit Committee is
Komite Audit memiliki tanggung jawab antara lain responsible for, among others, analyzing annual audit
menelaah laporan tahunan auditan dan laporan keuangan, reports and financial statements, reviewing the internal
penelahaan terhadap proses pelaporan keuangan dan control systems and financial reporting process and
sistem pengendalian internal, serta pengawasan atas proses supervising the audit process. The Nomination and
audit. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab Remuneration Committee is responsible for providing
antara lain untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai kebijakan sumber daya manusia, concerning human resource policy, nomination and
kebijakan nominasi dan remunerasi, dan rekrutmen. remuneration policy and recruitment.
Melalui struktur tersebut, Perseroan telah melaksanakan Through this structure, the Company strives to properly
prinsip-prinsip GCG dan memenuhi hak-hak pemegang implement principles of GCG and fulfills the shareholders’
saham serta membawa manfaat bagi pemangku rights, as well as providing benefits for all stakeholders.
kepentingan.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes to the Board of Commissioners’ Composition

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang The Company Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan pada 23 Maret 2016 di Tangerang telah held on 23 March 2016 in Tangerang approved the changes
menyetujui pergantian susunan Dewan Komisaris. Rapat to the Board of Commissioners’ composition. The meeting
tersebut meratifikasi dan menetapkan Bapak Lee Heok ratified and approved the appointment of Mr. Lee Heok
Seng sebagai Presiden Komisaris. Selain itu, Perseroan juga Seng as the new President Commissioner. In addition, the
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Company also convened an Extraordinary General Meeting
Biasa pada 11 Oktober 2016, dimana salah satu agendanya of Shareholders on 11 October 2016, with one of the
menyetujui perubahan Dewan Komisaris dan Direksi. Rapat agenda was the approval for the change of composition
tersebut meratifikasi Bapak John Nicholas Pitsonis dan of the Board of Commissioners. The meeting ratified the
Bapak Andy Nugroho Purwohardono sebagai Komisaris. appointment of Mr. John Nicholas Pitsonis and Mr. Andy
Nugroho Purwohardono as Commissioners.
Sehingga, susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Hence, the composition of the Company’s Board of
Desember 2016 adalah sebagai berikut: Commissioners as of 31 December 2016 is as follows:
Presiden Komisaris Lee Heok Seng President Commissioner Lee Heok Seng
Komisaris Theo L. Sambuaga Commissioner Theo L. Sambuaga

Jenny Kuistono Jenny Kuistono
John Nicholas Pitsonis John Nicholas Pitsonis
Andy Nugroho Purwohardono Andy Nugroho Purwohardono
Komisaris Independen Farid Harianto Independent Commissioner Farid Harianto
Dr. Niel Byron Nielson Dr. Niel Byron Nielson
Jonathan L. Parapak Jonathan L. Parapak
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat kepada Frequency and Advisory to the Board of Directors
Direksi
Bentuk pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi The supervisory and advisory duty to the Board of Directors
dilaksanakan dalam rapat Dewan Komisaris yang rutin takes place in meetings of the Board of Commissioners held
dilaksanakan setiap bulan. Selain itu, tindakan pemberian monthly. Subsequently, the provision of advisory also takes
Management Reports

nasihat juga diberikan dalam rapat gabungan Dewan place during joint meetings of the Boards of Commissioners
Komisaris dan Direksi yang diadakan sekali dalam 4 (empat) and the Board of Directors held once every 4 (four) months.
bulan. Fungsi ini juga didukung oleh komite-komite Dewan The Board of Commissioners’ committees also assist this
Komisaris. function.
Ketentuan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris Stipulations regarding the Board of Commissioners
berdasarkan pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 meetings refer to the Financial Services Authority Regulation
yang menetapkan bahwa Dewan Komisaris diwajibkan No. 33/POJK.04/2014, which regulates the convention of
untuk mengadakan rapat minimum sekali dalam 2 (dua) the Board of Commissioners meetings at least once every 2
bulan. Disamping ketentuan ini, rapat Dewan Komisaris (two) months. Moreover, the Board of Commissioners may
juga dapat diselenggarakan setiap saat apabila diperlukan. also hold meetings when considered necessary.
Sepanjang tahun 2016 telah dilakukan RUPS Tahunan Throughout 2016, 1 (one) AGMS, 1 (one) EGMS, a total of 6
sebanyak 1 (satu) kali, RUPS Luar Biasa 1 (satu) kali, rapat (six) meetings of the Board of Commissioners and 4 (four)
Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali, dan rapat joint meetings of the Board of Commissioners and Board
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 4 (empat) of Directors were convened. Advice is conveyed in these
kali. Pemberian nasihat dilakukan dalam rapat-rapat meetings and documented in meeting minutes.
tersebut yang hasilnya didokumentasikan dalam risalah
rapat.

Apresiasi Appreciation
Kami ingin memberi penghargaan tertinggi atas We would like to express our most sincere appreciation for
kepercayaan para pemegang saham sehingga Perseroan the confidence of the shareholders, enabling the Company
dapat memberikan pelayanan terbaik bagi masyarakat. to provide the best services to the public. We thank the Board
Kami mengucapkan terimakasih kepada Direksi dan jajaran of Directors and all hospital staffs for ensuring optimum
staf rumah sakit yang telah memberikan hasil maksimal results through their hard work. We also thank regulators in
dengan kerja kerasnya. Kami juga berterimakasih kepada Indonesia for their direction, which ensured the Company
pihak regulator di Indonesia atas pengarahannya sehingga provided the best standard of medical services to all
Perseroan dapat memastikan pelayanan standar medis patients. Finally, we thank all stakeholders for their support
terbaik bagi seluruh pasien. Tak lupa kami berterima for the Company’s continued business success.
kasih kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah
mendukung kelancaran usaha Perseroan.
Tangerang, Februari | February 2017

Atas Nama Dewan Komisaris | On Behalf of the Board of Commissioners
Lee Heok Seng

Presiden Komisaris
Management Reports
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’
1. 2. 3. 4.
1 Jonathan L. Parapak 2 Jenny Kuistono

Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
3 Lee Heok Seng 4 Theo L. Sambuaga

Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
5. 6. 7. 8.
5 Andy Nugroho Purwohardono 6 John Nicholas Pitsonis

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
7 Farid Harianto 8 Dr. Niel Byron Nielson

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Profil
Perusahaan
Company Profile
Net Profit After Tax Selama 2016, pasien dari
BPJS Kesehatan berkontribusi
20
Amounted to
%
99 Billion
sebesar
Rp
dari total GOR meskipun hanya
Laba bersih setelah Pajak 16 rumah sakit yang terdaftar.
sebesar Rp 99 miliar During 2016, patient from
BPJS Kesehatan contributes
20% to total GOR albeit 16
hospitals registered.
D 3 if You
V i ta min n
Take u c h Su
’ t G et M
Don ople got
their
d a y , m ost pe
in th e un.
• Back n D from the s t people don’t
vitami m is that mos e y either
pr o b l e ay s . Th
• The ch sun these d n, or they stay
get mu there is no su s u nscreen
h e r e o r u s e
live w t o f the day
o s
inside m go out.
ey
when th
38 Profil Perusahaan
Company Profile
40 Identitas Perusahaan
Company Identity
41 Sekilas Siloam Hospitals
Siloam Hospitals in Brief
43 Kegiatan Usaha Utama
Core Business
44 Visi, Misi & Nila-Nilai
Vision, Mission & Values
46 Jejak Langkah
Milestone
50 Struktur Organisasi
Organization Structure
52 Wilayah Layanan Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Service Area
54 Profil Direksi
63 Profil Dewan Komisaris
71 Jumlah Karyawan
Total Employees
72 Informasi Pemegang Saham
73 Struktur Pemegang Saham
74 Anak Perusahaan
Subsidiaries
78 Kronologis Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
79 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting
Institutions/
Professions
80 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
81 Peristiwa Penting
Event Highlights
Identitas
Highlights Management Reports Company Profile
Profil Perusahaan Management Discussion and Analysis
Company Profile
Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan Pendirian

Company’s Name Founded
PT Siloam International Hospitals Tbk 3 Agustus 1996

3 August 1996
Nama Perusahaan Sebelumnya Modal Dasar

Previous Name Authorized Capital
PT Sentralindo Wirasta Rp 400.000.000.000,-
Alamat Perusahaan Modal Ditempatkan dan

Company’s Address Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Gedung Fakultas Kedokteran UPH Lt. 32
Jl. Boulevard Jend.Sudirman No.15 Rp130.061.250.000,-
Tangerang 15810, Banten – Indonesia
Telepon : +6221 2566 8000
Faksimili : +6221 546 0075 Pencatatan di Bursa
E-mail: corporate.secretary@siloamhospitals.com
www.siloamhospitals.com
Saham
Listed at the Indonesia Stock
Exchange
Kepemilikan
Ownership Saham Perusahaan dicatatkan di Bursa
PT Megapratama Karya Persada dan entitas Efek Indonesia pada September 2013
anak PT Lippo Karawaci Tbk Company Shares were listed in Indonesia Stock Exchange on
PT Megapratama Karya Persada and September 2013
subsidiaries of PT Lippo Karawaci Tbk
62,09% Kode Saham

CVC Capital Partners Shares Code
15,00% SILO
Masyarakat | Public
22,91%
Dasar Hukum Pendirian
Legal Foundation of Establishment
Akta Pendirian No. 3 yang dibuat dihadapan Myra Yuwono, S.H., Notaris di Sukabumi.
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat
Keputusannya No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96, tanggal 27 Agustus 1996 serta diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 97, Tambahan No. 9518 pada tanggal 3
Desember 1996.
Deed of Establishment No. 3, which was drawn up before Myra Yuwono, S.H., Notary in Sukabumi, and have been ratified by the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia by virtue of his Decree No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., dated 27 August 1996, and
published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 97, Supplement No. 9518 dated 3 December 1996.
Siloam Hospitals In Brief

Sekilas Siloam Hospitals
PT Siloam International Hospitals Tbk Untuk memenuhi permintaan terhadap

(“Perseroan”, “Siloam Hospitals”) pelayanan medis kelas dunia sejalan
mengoperasikan jaringan rumah sakit swasta dengan pertumbuhan kelas menengah
terbesar di Indonesia. Indonesia serta pertumbuhan peserta
PT Siloam International Hospitals Tbk (the ”Company”, “Siloam program jaminan kesehatan nasional,
Hospitals”) operates the largest private hospital network in Siloam Hospitals menambah jumlah rumah
Indonesia. sakit dan memperluas pelayanan yang
ditawarkan dalam waktu singkat.
Memulai bisnis pada tahun 1996 dengan
nama PT Sentralindo Wirasta dan berkembang To meet the demand for world-class
medical services by a growing Indonesian
menjadi 4 (empat) rumah sakit di tahun 2010, saat
middle class as well as the demand from
ini Perseroan mengelola dan mengoperasikan the introduction of the national healthcare
23 (dua puluh tiga) rumah sakit state-of- the- plan, Siloam Hospitals is rapidly increasing
art, yang terdiri dari 8 (delapan) rumah sakit the numbers of hospitals and broadening
the services it offers.
di kawasan Jabodetabek dan 15 (lima belas)
rumah sakit yang tersebar di Jawa, Sumatera,
Kalimantan, Sulawesi, Bali dan Nusa Tenggara.
Dari 23 (dua puluh tiga) rumah sakit yang
beroperasi, 16 (enam belas) rumah sakit sudah Pada September 2013,
melayani pasien BPJS Kesehatan (Program Perseroan terdaftar di Bursa
Asuransi Nasional), dan beberapa rumah sakit Efek Indonesia sebagai
lainnya akan menyusul dalam waktu dekat. PT Siloam International
Beginning business in 1996 as PT Sentralindo Wirasta and growing to
Hospitals Tbk dengan kode
4 (four) hospitals by 2010, the Company now manages and operates SILO.
23 (twenty three) state-of-the-art-hospitals, comprising 8 (eight)
hospitals in Greater Jakarta and 15 (fifteen) hospitals distributed In September 2013, the Company was listed
across Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali and Nusa Tenggara. Of at the Indonesia Stock Exchange as
the 23 (twenty three) hospitals in operation, 16 (sixteen) hospitals are PT Siloam International Hospitals Tbk with
already serving BPJS Kesehatan (National Insurance Program) patients code SILO.
and more to follow in the near future.
Company Profile
Sekilas Siloam Hospitals

Siloam Hospitals In Brief
Berkomitmen untuk memberikan pelayanan kesehatan Committed to delivering world class healthcare services,
kelas dunia, Siloam Hospitals berinvestasi pada peralatan Siloam Hospitals invests in the latest medical equipment
medis terbaru yang terdiri dari 12 (dua belas) Cath Labs, including 12 (twelve) Cath Labs, 14 (forteen) MRI, 25
14 (empat belas) MRI, 25 (dua puluh lima) CT-Scan, 1 (satu) (twenty five) CT-Scan, 1 (one) Gamma Knife, 2 (two) Linear
Gamma Knife, 2 (dua) Linear Accelerators, dan 1 (satu) Accelerators, and 1 (one) Cyclotron within its integrated
Cyclotron yang tersebar ke dalam jaringan rumah sakit network. Investment in both technology and medical
Perseroan yang terpadu. Investasi pada teknologi dan staff supports a strategic goal to offer a comprehensive
staf medis ditujukan untuk mendukung sasaran strategis, range of specialist and general medical services including
yakni memberikan berbagai pelayanan medis spesialis dan complex surgical procedures, laboratory services, radiology
umum termasuk tindakan bedah yang rumit, pelayanan and imaging services, fertility treatment, diagnostic and
laboratorium, radiologi dan rontgen, perawatan kesuburan, emergency services.
diagnostik dan pelayanan darurat.
Akreditasi Siloam Hospitals Lippo Village dan Siloam Siloam Hospitals Lippo Village and Siloam Hospitals Kebon
Hospitals Kebon Jeruk oleh Joint Commission International Jeruk are accredited by the Joint Commission International
(“JCI”) dan BIMC Nusa Dua oleh Australian Council on (“JCI”) and BIMC Nusa Dua accredited by the Australian
Healthcare Standards (“ACHS”), telah membukakan jalan Council on Healthcare Standards (ACHS), setting the stage
untuk proses sertifikasi lebih lanjut terhadap rumah sakit- for further certifications of more hospitals. By December
rumah sakit lainnya. Per Desember 2016, Siloam Hospitals 2016, Siloam Hospitals had a bed-capacity of 5,102, with
memiliki kapasitas 5.102 tempat tidur dengan sekitar 2.304 2,304 doctors, of which about 1,842 are specialists, and
dokter, 1.842 diantaranya merupakan dokter spesialis, serta more than 3,740 nurses, allied health technicians and
lebih dari 3.740 perawat, rekanan teknisi kesehatan dan staf support staff providing care for almost 2 million patients.
pendukung yang memberikan perawatan kepada hampir 2
juta pasien.
Per 30 September 2016, CVC, sebuah kelompok usaha As of 30 September 2016, a global private equity group,
ekuitas global, telah mengakuisisi 15% saham Siloam CVC, has acquired a 15% interest in Siloam Hospitals
Hospitals dengan membeli saham dari LPKR dan Ciptadana, through share purchases from LPKR and Ciptadana and
dan berpartisipasi dalam PUT I yang dilakukan Perseroan participated in the Rights Issue I conducted by Company
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal through the Extraordinary General Meeting of Shareholders
11 Oktober 2016. on 11 October 2016.
Dedikasi Perseroan dalam industri kesehatan Indonesia The Company’s dedication within the Indonesian healthcare
juga diakui secara nasional dan internasional. Pada tahun industry is also acknowledged locally and internationally. In
2016, Perseroan menerima penghargaan sebagai Indonesia 2016, the Company received the Indonesia Hospital of the
Hospital of the Year dari Frost & Sullivan. Year from Frost & Sullivan.
Ke depan, Siloam Hospitals akan terus memusatkan Moving forward, Siloam Hospitals will continue its focus on
perhatian pada kepuasan pasien dan perluasan jangkauan ensuring patient satisfaction and expanding the reach of
jaringan. Pendapatan Perseroan akan bertumbuh sejalan the network. Revenue growth will be driven by increasing
dengan peningkatan kontribusi dari rumah sakit yang baru contributions from recently opened hospitals and the ramp-
dibuka dan peningkatan operasional rumah sakit yang up of hospital operations as they gain greater recognition in
telah beroperasi karena semakin diakui keberadaannya their locations.
oleh masyarakat sekitar.
Kegiatan Usaha Utama

Core Business
Kegiatan Usaha Perusahaan Corporate Business Activities

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang jasa Association, the purpose and objective of the Company
kesehatan meliputi jasa rumah sakit, klinik dan poliklinik, is to carry out the business in the field of health services
balai pengobatan serta kegiatan usaha terkait. Untuk include the services of hospitals, clinics and polyclinics,
mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat clinics and related business activities. To attain the purpose
melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: and objective above, the Company may carry out main
activities as follows:
a. Mengelola rumah sakit umum maupun rumah sakit a. Managing general hospitals and specialized hospitals
khusus baik dengan cara mendirikan rumah sakit either by constructing a new hospital as well as
baru maupun mengakuisisi rumah sakit yang telah acquiring a hospital that has been in operation,
beroperasi, mengakuisisi perusahaan yang megelola acquiring the company that manages the hospital
rumah sakit dan/atau mengakuisisi aset-aset yang and/or the acquisition of assets that synergize with,
bersinergi dengan, memberi manfaat tambahan provide additional benefits to and support business
kepada dan mendukung kegiatan-kegiatan usaha activities of the Company;
Perseroan;
b. Mengelola poliklinik dan rumah bersalin baik dengan b. Managing polyclinics and maternity clinic either by
cara mendirikan poliklinik dan rumah bersalin baru establishing a new polyclinic and maternity clinic
maupun mengakuisisi poliklinik dan rumah bersalin or acquiring polyclinics and maternity clinics that
yang telah beroperasi atau mengakuisisi perusahaan have been operating or acquiring the company that
yang mengelola poliklinik dan/atau rumah bersalin; manages the polyclinics and/or maternity clinics;
c. Menyelenggarakan sarana dan prasarana pelayanan c. Providing health supporting services facilities and
penunjang kesehatan; infrastructures;
d. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan; dan d. Providing health services; and
e. Menyelenggarakan jaminan pemeliharaan kesehatan e. Providing public healthcare insurance.
masyarakat.
Produk dan Jasa yang Dihasilkan Product and Services

Perseroan mengelola dan mengoperasikan 23 (dua puluh The Company manages and operates 23 (twenty three)
tiga) rumah sakit state-of-the-art, yang terdiri dari 7 (tujuh) state-of-the-art-hospitals, comprising 7 (seven) hospitals
rumah sakit di kawasan Jabodetabek dan 16 (enam belas) in Jadebotabek and 16 hospitals distributed across Java,
rumah sakit yang tersebar di Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali and Nusa Tenggara.
Sulawesi, Bali dan Nusa Tenggara.
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai

Vision, Mission, and Values
Visi Vision
• Berkualitas Internasional
• Skala
• Jangkauan
• Berbelas Kasih Illahi
• International Quality
• Scale
• Reach
• Godly Compassion
Nilai-Nilai
Values
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai

Vision, Mission, and Values
Misi Mission
Menjadi pilihan yang terpercaya dalam
pelayanan kesehatan holistik yang berkelas
dunia, pendidikan kesehatan dan riset.
The trusted destination of choice for holistic
world class healthcare, health education and
research.
• Kasih • Love
• Peduli • Caring
• Integritas • Integrity
• Kejujuran • Honesty
• Empati • Empathy
• Belas Kasih • Compassion
• Profesionalisme • Professionalism
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1996 2001
Peresmian Rumah Sakit Siloam Gleneagles yang Rumah Sakit Siloam Gleneagles
terletak di Lippo Village, bekerja sama dengan
mendapat ISO.
Gleneagles Development Pte, Ltd.
Opening of Siloam Gleneagles Hospital located at ISO Approval of Siloam Gleneagles
Lippo Village, as a joint venture with Gleneagles Hospital.
Development Pte, Ltd.
2004 2007
Re-branding Rumah Sakit Budi Akreditasi Siloam Hospitals
2010
• Konsolidasi Siloam Hospitals Lippo Village,
Mulia menjadi Siloam Hospitals Lippo Village oleh Joint Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam
Surabaya. Commission International (JCI); Hospitals Surabaya dan Siloam Hospitals
Rebranding of Budi Mulia rumah sakit swasta pertama Lippo Cikarang menjadi PT Siloam
Hospital to Siloam Hospitals di Indonesia yang diakreditasi Internasional Hospitals. Re-akreditasi Siloam
Surabaya. oleh JCI. Hospitals Lippo Village oleh JCI.
Accreditation of Siloam Hospitals • Consolidation of Siloam Hospitals Lippo Village,
Lippo Village by Joint Commission Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals
International (JCI) the first Surabaya and Siloam Hospitals Lippo Cikarang
Indonesian private hospital to be to PT Siloam International Hospitals. Re-
accredited by JCI. accreditation of Siloam Hospitals Lippo Village
by JCI.
2012
APRIL
MEI
• Peresmian Paviliun B SHLV (Rumah Sakit Umum Siloam (RSUS), rumah
sakit umum swasta pertama di Indonesia.
• Peresmian Siloam Hospitals Manado; untuk menjadi pintu gerbang
bagi pelayanan kesehatan di Indonesia bagian Timur.
Akuisisi Klinik Jantung Cinere
MAY
di Depok.
• Opening Paviliun B SHLV (Rumah Sakit Umum Siloam (RSUS)), the first
APRIL
private general hospital in Indonesia.
Acquisition of Cardiovascular
• Opening of Siloam Hospitals Manado; opening a gateway for healthcare
Clinic in Cinere, Depok.
services in the Eastern part of Indonesia.
2013
FEBRUARI JULI
Peresmian Gamma Knife Center Peresmian Siloam Hospitals TB,
yang berlokasi di Siloam Hospitals Jakarta Selatan
Lippo Village; pusat operasi bedah JULY
otak tanpa pisau state-of -the-art Opening of Siloam Hospitals TB, in
JANUARI yang pertama dan satu-satunya di South Jakarta.
Peresmian Siloam Hospitals Bali, Indonesia.
rumah sakit pertama Perseroan FEBRUARY
di Bali. Commissioning of Gamma Knife
JANUARY Center located at Siloam Hospitals
Opening of Siloam Hospitals Bali, Lippo Village; the first and only state-
the Company’s first hospital in Bali. of-the-art knifeless brain surgery
centre in Indonesia.
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2002
• Peresmian Siloam Gleneagles Hospitals di
2003
Re-branding Rumah Sakit Graha Medika
Lippo Cikarang.
• Akuisisi Rumah Sakit Graha Medika dan menjadi Siloam Hospitals Kebon Jeruk
Rumah Sakit Budi Mulia. Rebranding of Graha Medika Hospital to
• Opening of Siloam Gleneagles Hospitals Lippo Siloam Hospitals Kebon Jeruk.
Cikarang.
• Acquisition of Graha Medika Hospital and Budi
Mulia Hospital.
2011
MARET OKTOBER
• Peresmian Siloam Hospitals Jambi, rumah • Pembukaan dan Peresmian Mochtar Riady
sakit pertama Perseroan di Sumatera. Comprehensive Cancer Centre (MRCCC)
Peresmian Siloam Hospitals Balikpapan, oleh Presiden Indonesia saat itu, Susilo
rumah sakit pertama Perseroan di Bambang Yudhoyono.
Kalimantan. OCTOBER
MARCH • Opening and Inauguration of Mochtar Riady
• Opening of Siloam Hospitals Jambi, the Comprehensive Cancer Centre (MRCCC) by
Company’s first hospital in Sumatera. Opening the President of the Republic of Indonesia,
of Siloam Hospitals Balikpapan, the Company’s Susilo Bambang Yudhoyono.
first hospital in Kalimantan.
SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER

• Peresmian Siloam Hospitals • Peresmian Siloam Sriwijaya, • Peresmian Siloam Heart
Makassar, rumah sakit kedua yang dikenal sebagai Siloam Institute di Siloam Hospitals
Perseroan di Sulawesi. Hospitals Palembang di Kebon Jeruk.
SEPTEMBER Sumatera. NOVEMBER
• Opening of Siloam Hospitals OCTOBER • Opening of Siloam Heart
Makassar, the Company’s second • Opening of Siloam Sriwijaya, Institute at Siloam Hospitals
hospital in Sulawesi. known as Siloam Hospitals Kebon Jeruk.
Palembang in Sumatera.
SEPTEMBER DESEMBER
Pencatatan saham Perseroan (Kode: SILO) di Akuisisi Bali Indonesia Medika Citra (BIMC) di
BEI dengan harga penawaran perdana sebesar Kuta dan Nusa Dua, Bali, mengkonsolidasikan
Rp 9.000 /saham, dengan kapitalisasi pasar posisi Perseroan sebagai pemimpin penyedia
sebesar USD 1 miliar. pelayanan kesehatan di Bali dan pelopor
SEPTEMBER pariwisata medis di Indonesia.
Listing of the Company’s shares (Code: SILO) at DECEMBER
IDX at an initial offering price of Rp 9,000/share, Acquisition of Bali Indonesia Medika Citra (BIMC)
valuing the Company at USD 1 billion. in Kuta and Nusa Dua, Bali; consolidated the
Company’s position as the lead Health Service
provider in Bali and pioneered medical tourism in
Indonesia.
Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2014
MEI JULI
• Pembukaan Siloam Hospitals Akreditasi BIMC Nusa Dua oleh
Purwakarta, di saat yang sama Australian Council on Healthcare
Siloam Hospital Purwakarta Standards (ACHS).
JANUARY juga terdaftar untuk menerima JULY
• BPJS Kesehatan dilaksanakan pasien BPJS Kesehatan Accreditation of BIMC Nusa Dua by
secara nasional. • Re-akreditasi Siloam Hospitals the Australian Council on Healthcare
• Siloam Hospitals Lippo Village Lippo Village oleh JCI. Standards (ACHS).
and Siloam General (RSUS) MAY
mulai melayani pasien BPJS • Opening of Siloam Hospitals
Kesehatan. Purwakarta, at the same time AGUSTUS
JANUARY Siloam Hospitals Purwakarta also Akuisisi Siloam Hospitals ASRI di
• BPJS Kesehatan implemented registered to serve BPJS Kesehatan Jakarta Selatan, khusus dalam bidang
nationwide. Patients Urologi.
• Siloam Hospitals Lippo Village • Re-accreditation of Siloam AUGUST
and Siloam General Hospital Hospitals Lippo Village by JCI. Acquisition of Siloam Hospitals ASRI, in
(RSUS) started to serve BPJS South Jakarta, specialized in Urology.
Kesehatan patients.
2015
JANUARI APRIL DESEMBER
Siloam Hospitals Makassar Penyelesaian konstruksi Siloam • Inagurasi Paviliun B di Siloam Hospitals
terdaftar untuk menerima Hospitals Yogyakarta. Lippo Village oleh Menteri Koordinator
pasien BPJS Kesehatan. APRIL bidang Pembangunan Manusia dan
JANUARY Completion of construction of Siloam Kebudayaaan, Puan Maharani
Siloam Hospitals Makassar Hospitals Yogyakarta. • Penyelesaian konstruksi Siloam Hospitals
registered to serve BPJS Labuan Bajo.
Kesehatan patients. DECEMBER
OCTOBER • Inauguration of Paviliun B Siloam Hospitals
MRCCC dan Siloam Hospitals Makassar Lippo Village by Coordinating Minister for
terdaftar untuk menerima pasien BPJS Development of Human Capital and Culture,
Kesehatan. Puan Maharani.
OCTOBER • Completion of construction of Siloam
MRCCC and Siloam Hospitals Kebon Jeruk Hospitals Labuan Bajo
registered to serve BPJS Kesehatan patients.
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
OKTOBER DESEMBER
Siloam Hospitals Manado terdaftar • Pembukaan dan peresmian Siloam Hospitals
untuk menerima pasien BPJS Kupang oleh Presiden Indonesia, Joko Widodo.
Kesehatan. • Soft Opening Siloam Hospitals Medan.
OCTOBER • Siloam Hospitals Jambi dan Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Manado registered to Kupang terdaftar untuk menerima pasien BPJS
serve BPJS Kesehatan Patients. Kesehatan.
DECEMBER
• Opening and inauguration of Siloam Hospitals
NOVEMBER Kupang by the President of Republic of Indonesia
Siloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam Hospitals Joko Widodo.
Balikpapan dan Siloam Hospitals Denpasar terdaftar • Soft Opening of Siloam Hospitals Medan.
untuk menerima pasien BPJS Kesehatan. • Siloam Hospitals Jambi and Siloam Hospitals
NOVEMBER Kupang registered to serve BPJS Kesehatan patients.
Siloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam Hospitals
Balikpapan and Siloam Hospitals Denpasar registered to
serve BPJS Kesehatan patients.
2016
JANUARI APRIL AGUSTUS
Pembukaan awal Siloam Pembukaan awal Siloam Hospitals • Akreditasi Siloam Hospitals Kebon
Hospitals Labuan Bajo, rumah Buton, rumah sakit ketiga Perseroan di Jeruk oleh Joint Commission
sakit kedua Perseroan di Nusa Sulawesi. International (JCI), rumah sakit kedua
Tenggara. APRIL Perseroan yang diakreditasi oleh JCI.
JANUARY Soft opening of Siloam Hospitals Buton, the • Siloam Hospitals Buton terdaftar
Soft opening of Siloam Hospitals Company’s third hospital in Sulawesi. untuk menerima pasien BPJS
Labuan Bajo, the Company’s Kesehatan.
second hospital in Nusa AUGUST
MEI
Tenggara. • Accreditation of Siloam Hospitals Kebon
Penyelesaian konstruksi Siloam
Jeruk by Joint Commission International
FEBRUARI Hospitals Blu Plaza.
(JCI), the Company’s second hospital to
Siloam Hospitals TB terdaftar MAY
be accredited by JCI.
untuk menerima pasien BPJS Completion of construction of Siloam
• Siloam Hospitals Buton registered to
Kesehatan. Hospitals Blu Plaza.
serve BPJS Kesehatan patients.
FEBRUARY
Siloam Hospitals TB registered to JUNI DESEMBER
serve BPJS Kesehatan patients. Pembukaan awal Siloam Hospitals • Berhasil melakukan Penawaran Umum
MARET Samarinda, rumah sakit kedua Terbatas I sebesar Rp 1,3 triliun dimana
Siloam Hospitals Labuan Bajo Perseroan di Kalimantan. pemegang saham mendapat hak pro
terdaftar untuk menerima JUNE rata untuk mengambil 144.512.500
pasien BPJS Kesehatan. Soft opening of Siloam Hospitals saham baru.
Penyelesaian Konstruksi Samarinda, the Company’s second hospital• Penyelesaian konsruksi Siloam
Siloam Hospitals Buton. in Kalimantan. Hospitals Bogor.
MARCH DECEMBER
Siloam Hospitals Labuan JULI • Succesfully issued Rp 1.3 trillion Rights
Bajo registered to serve BPJS Siloam Hospitals Surabaya terdaftar Issue I where existing shareholders
Kesehatan patients. untuk menerima pasien BPJS Kesehatan. were given pro rata rights to subscribe
Completion of construction of JULY 144,512,500 new shares.
Siloam Hospitals Buton. Siloam Hospitals Surabaya registered to • Completion of construction of Siloam
serve BPJS Kesehatan patients. Hospitals Bogor.
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI | organization structure

pt siloam international hospitals tbk
board of directors
President Director
Vice President Director
Directors
Chief Operating Officer
Chief Enterprise & Chief Network

Chief Medical Officer
Operation Officer Development Officer
Managing Director
Managing Director Managing Director
Clinical Governance Enterprise Improvement Fast Track Project

Division Head Group Head Division Head
Quality Improvement Facility, Management,

Division Head and Safety
Group Head
Risk Management Technology

Division Head Development
Group Head
Ancillary and Clinical

Standardization
Division Head
SDPDP and Special

Project Division Head
Remark for Organization Level :
= Directorate / Group Head / Business Unit = Division Head = Direct Line
Chief Investor Relations Officer
Chief Legal Officer
Corporate Secretary
Chief Talent Administration Officer
Chief Risk Officer
General Management Office
Chief Hospital
Chief Commercial Officer Chief Financial Office
Network Officer
Managing Director Managing Director
Managing Director
Productivity Service Excellence Finance and Accounting

Group Head Division Head Group Head
Marketing and
Hospital Units Communication
Division Head
Strategic Pricing and

Market Analysis
Division Head
Business Contracting and

Partnership
Division Head
Company Profile
Wilayah Layanan Siloam Hospitals

The Largest Healthcare Provider

in Indonesia
23 HOSPITALS in 17 CITIES
BALI KUTA | BIMC Hospital Kuta | Jl. Bypass Ngurah Rai No. 100 X | (0361) 761 263
BALI NUSA DUA | BIMC Hospital Nusa Dua | Kawasan BTDC, Blok D | (0361) 3000911
BALI SUNSET | Siloam Hospital Denpasar | Sunset Road No. 818 | (0361) 779900
BALIKPAPAN | Siloam Hospital Balikpapan | Jl. MT Haryono Dalam No. 23 | (0542) 8862999
BUTON | Siloam Hospital Buton | Jl. Sultan Hasanuddin No. 58 | (0402) 282 5555
CINERE | Rumah Sakit Jantung Diagram | Jl. Maribaya No. 1 | (021) 754 5499
JAKARTA KEBON JERUK | Siloam Hospitals Kebon Jeruk | Jl. Raya Pejuangan Kav. 8 | (021) 2567 7888
JAKARTA MAMPANG | Rumah Sakit Asri | Jl. Duren Tiga No. 20 | (021) 2783 7900
JAKARTA SEMANGGI | MRCCC Siloam Hospitals Semanggi | Jl. Garnisun Kav. 2-3 | (021) 2996 2888
JAKARTA TB SIMATUPANG | Siloam Hospitals TB Simatupang | Jl. RA. Kartini No. 8 | (021) 2953 1900
JAMBI | Siloam Hospitals Jambi | Jl. Soekarno Hatta Paal Merah | (0741) 591 9000
KUPANG | Siloam Hospitals Kupang | Jl. R.W. Monginsidi, Kel. Fatululi, Kec. Oebobo | (0380) 853 0900
LABUAN BAJO | Siloam Hospitals Labuan Bajo | Jl. Gabriel Gampur, Kel. Gorontalo Komodo | (0385) 238 1900
LIPPO CIKARANG | Siloam Hospitals Lippo Cikarang | Jl. M.H Thamrin Kav. 105 | (021) 2963 0900
Wilayah Layanan Siloam Hospitals

LIPPO VILLAGE | Siloam Hospitals Lippo Village | Jl. Siloam No. 6 | (021) 546 0055
MAKASSAR | Siloam Hospitals Makassar | Metro Tanjung Bunga Kav. 9 | (0411) 366 2900
MANADO | Siloam Hospitals Manado | Boulevard Centre, Jl. Sam Ratulangi No. 22 | (0431) 729 0900
MEDAN | Siloam Hospitals Medan Jl. Imam Bonjol No. 6 | (061) 8888 1900
PALEMBANG | Siloam Sriwijaya Palembang | Jl. POM IX | (0711) 522 9100
PURWAKARTA | Siloam Hospitals Purwakarta | Jl. Bungursari No. 1 | (0264) 862 8900
SAMARINDA | Siloam Hospitals Samarinda | Jl. Ahmad Yani II No. 3 | (0541) 209 0900
SURABAYA | Siloam Hospitals Surabaya | Jl. Raya Gubeng No. 70 | (031) 503 1333
TANGERANG | Rumah Sakit Umum Siloam | Jl. Siloam No.6 | (021) 54220775
Company Profile
Profil Direksi

Presiden Direktur/ Independen Direktur
President Director/ Independent Director
Warga Negara Filipina, 61 tahun, memperoleh gelar Certified Public Filipino Citizen, 61 years old, obtained a Certified Public
Accountant (CPA), Filipina pada tahun 1977. Memperoleh sertifikasi Accountant (CPA), Philippines in 1977. Obtained Management
Management Development Program (MDP) dari Asian Institute of Development Program (MDP) certification from the Asian Institute
Management, Filipina pada tahun 1986. Memperoleh sertifikasi of Management, Philippines in 1986. Obtained Strategic Business
Strategic Business Economics Program untuk Senior Executives Economics Program certification for Senior Executives (SBEP) from
(SBEP) dari Center for Research and Communication, Filipina pada Center for Research and Communication, Philippines in 1991.
tahun 1991.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2011 dengan jabatan Serves as the Company’s Director since 2011, with last position as
terakhir sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2014 the Company’s President Director since 2014 by the resolution of
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada the General Meeting of Shareholders on 23 April 2014.
tanggal 23 April 2014.
Memulai karir di SGV&CO (Member of Ernst & Young) dengan Began his career in SGV&CO (Member of Ernst & Young) with
jabatan terakhir sebagai Audit Manager (1977-1988), Nowoven last position as Audit Manager (1977-1988), Nowoven Fabric
Fabric Philippines, Inc dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Philippines, Inc with last position as Director and Chief Operating
dan Chief Operating Officer (1988-1992) dan memangku jabatan Officer (1988-1992) and served Executive Management Positions in
sebagai Executive Management di perusahaan-perusahan yang Companies in Salim Group: PT Inti Salim Corporate with last position
tergabung di dalam Salim Group: PT Inti Salim Corporate dengan as Chief of Internal Audit, Internal Audit Division II (1992-1999); PT
jabatan terakhir sebagai Chief of Internal Audit, Internal Audit Indosiar Visual Mandiri with last position as Controller (1994-1997);
Division II (1992-1999); PT Indosiar Visual Mandiri dengan jabatan PT Matahari Lintas Cakrawala, INDOVISION with last position as
terakhir sebagai Controller (1994-1997); PT Matahari Lintas Chief Operating Officer and Director (1995-2007); PT Datakom
Cakrawala, INDOVISION dengan jabatan terakhir sebagai Chief Asia with last position as Director (1997-2006, 2002-2006); PT Mitra
Operating Officer dan Direktur (1995-2007); PT Datakom Asia Kreasidharma with last position as President Director (2008-2010);
dengan jabatan terakhir sebagai Direktur (1997-2006, 2002-2006); PT Inti Everspring Indonesia with last position as President Director
PT Mitra Kreasidharma dengan jabatan terakhir sebagai Presiden (2008-2010); PT Indonox Mitra Pratama with last position as
Direktur (2008-2010); PT Inti Everspring Indonesia dengan jabatan President Commissioner (2008-2010); and PT Unggul Indah Cahaya
terakhir sebagai Presiden Direktur (2008-2010); PT Indonox Mitra Tbk with last position as President Commissioner (2008-2010).
Pratama dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris
(2008-2010); dan PT Unggul Indah Cahaya Tbk dengan jabatan
terakhir sebagai Presiden Komisaris (2008-2010).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He does not have any affiliations with fellow members of the Board
lainnya, maupun dengan anggota, Dewan Komisaris atau dengan of Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with
pemegang saham utama. the ultimate shareholder.
Profil Direksi
Caroline Riady
Wakil Presiden Direktur
Warga Negara Indonesia, 33 tahun, memperoleh gelar Bachelor of Indonesian Citizen, 33 years old, obtained a Bachelor of Arts in
Arts dalam bidang elementary education and psychology minor dari elementary education and psychology minor from the Wheaton
Wheaton College pada tahun 2004. College in 2004.
Menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak tahun Serves as the Company’s Vice President Director since 2016, by the
2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham resolution of the General Meeting of Shareholders on 11 October
pada tanggal 11 Oktober 2016, bertanggung jawab atas bidang 2016, responsible in operations.
operasional.
Memulai karir di bidang pendidikan sebagai guru di Lincoln Began her career in education as teacher at the Lincoln Elementary
Elementary School District 200 (Wheaton), Illinois, USA (2004) dan School District 200 (Wheaton), Illinois, USA (2004) and Sekolah
Sekolah Pelita Harapan dan Universitas Pelita Harapan, Teachers Pelita Harapan and Universitas Pelita Harapan, Teachers College,
College, Tangerang (2006-sekarang), PT Siloam International Tangerang (2006-present), PT Siloam International Hospitals Tbk
Hospitals Tbk sebagai Chief Executive Officer di Siloam Hospitals as Chief Executive Officer at Siloam Hospitals Kebun Jeruk (2012-
Kebun Jeruk (2012-2016). 2016).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi She does not have any affiliations with fellow members of the
lainnya, maupun dengan anggota Dewan Komisaris. Board of Directors, or members of the Board of Commissioners.
Company Profile
Profil Direksi
dr. Grace Frelita Indradjaja

Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, lulus dengan gelar dokter dari Indonesian Citizen, 59 years old, graduated with a doctorate degree
Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta pada tahun 1983 dan Magister from the Atma Jaya Catholic University, Jakarta, in 1983 and a Master of
Manajemen dari Universitas Indonusa Esa Unggul, Jakarta pada tahun Management from the Indonusa Esa Unggul University, Jakarta in 1997.
1997.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2010 sampai sekarang Serves as the Company’s Director since 2010 until now, with the latest
dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Perseroan berdasarkan assigment as a Director of the company base on General Meeting of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 April 2014, Shareholders on 23 April 2014, responible in a clinical filed.
bertanggung jawab di bidang klinis.
Memulai karir di RS Jiwa & Saraf Dharma Jaya sebagai Dokter (1986- Began her career in the Dharma Jaya Mental and Neuroscience Hospital
1989), Balai Kesehatan Masyarakat Keluarga Mulia Jakarta sebagai as Physician (1986-1989), Public Health Institute of the Keluarga Mulia as
Dokter (1989-1991), RS Ongkomulyo Jakarta sebagai Dokter (1992- Physician (1989-1991), Ongkomulyo Hospital Jakarta as Doctor (1992-
1995), kemudian di RS Siloam Karawaci dengan jabatan terakhir sebagai 1995), Siloam Hospital Karawaci with last position as Chief Executive
Chief Executive Officer. Officer.
Mengajar sebagai Dosen di Fakultas Kedokteran Universitas Pelita A lecturer in the Faculty of Medicine of Universitas Pelita Harapan, and
Harapan, dan terlibat dalam kepengurusan di berbagai organisasi serves as one of the board management in KADIN and PERSI.
seperti KADIN dan PERSI.
Selama tahun 2016, beliau berpartisipasi sebagai peserta maupun During 2016, she participated as guest speaker in several conferences
pembicara dalam berbagai Konferensi dan/atau Seminar di dalam and/or seminars in the country and overseas, among others: RACMA
dan luar negeri, antara lain: RACMA Conference di Australia, McKinsey Conference in Australia, McKinsey & Company’s Asia-Pacific Hospitals
& Company’s Asia-Pacific Hospitals Conference di Singapore, dan lain Conference in Singapore, and so forth.
sebagainya.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, She does not have any affiliations with fellow members of the Board
maupun dengan anggota, Dewan Komisaris atau dengan pemegang of Directors, or members of the Board of Commissioners, nor with the
saham utama. ultimate shareholder.
Profil Direksi
dr. Anang Prayudi

Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, lulus dengan gelar dokter Indonesian Citizen, 54 years old, graduated with a general
umum dari Universitas Brawijaya, Malang pada tahun 1989 dan practitioner degree from the University of Brawijaya, Malang in
Magister Kedokteran Kerja dari Universitas Indonesia, Jakarta pada 1989 and Master of Occupational Medicine from the the University
tahun 2006. of Indonesia, Jakarta in 2006.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2011 sampai Serves as the Company’s Director in 2011 until now, with last
sekarang dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Perseroan position as the Company’s Director by the resolution of the General
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders on 23 April 2014, responsible in the
pada tanggal 23 April 2014, bertanggung jawab atas bidang development of new hospitals.
pengembangan rumah sakit-rumah sakit baru.
Memulai karir di Angkatan Bersenjata Indonesia (TNI Angkatan Began his career in the Indonesian Armed Forces (Army) as
Darat) sebagai dokter (1989-1998), International SOS dengan Physician (1989-1998), International SOS with last position as
jabatan terakhir sebagai Direktur Medis (1998-2011). Medical Director (1998-2011).
Company Profile
Profil Direksi
Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.

Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, memperoleh gelar dokter dari Indonesian Citizen, 53 years old, obtained a medical degree from
Universitas Yarsi, Jakarta pada tahun 1989, Magister Manajemen the University of Yarsi, Jakarta in 1989, Masters in Management
dari Universitas Indonusa Esa Unggul, Jakarta pada tahun 1998, from the Indonusa Esa Unggul University, Jakarta in 1998, Masters
Magister Hukum Kesehatan dari Universitas Katolik Soegiopranoto, in Health Law from the Catholic University Soegiopranoto,
Semarang pada tahun 2008, dan Doktor Hukum, Universitas Pelita Semarang in 2008, and Doctor of Law, from the Universitas Pelita
Harapan, Tangerang pada tahun 2011. Harapan, Tangerang in 2011.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2014 berdasarkan Serves as the Company’s Director since 2014 by the resolution of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 April the General Meeting of Shareholders on 23 April 2014, responsible
2014, bertanggung jawab atas bidang operasional. in the operations.
Memulai karir di Puskesmas Arso III & Dokter Terbang, Jayapura, Began his career in the Arso Health Center III & Flying Doctor,
Irian Jaya sebagai Dokter (1990-1992), Rumah Sakit Pusat Angkatan Jayapura, Irian Jaya as Physician (1990-1992), the Central Army
Darat, Jakarta sebagai Dokter (1992-1993), Rumah Sakit Mitra Hospital, Jakarta, as Physician (1992-1993), Mitra Keluarga Hospital
Keluarga, Bekasi sebagai Direktur Manajemen Medik (1993-1995), in Bekasi as Physician (1993-1995), Siloam Hospitals Lippo Village,
kemudain di RS Siloam Lippo Village, Tangerang dengan jabatan Tangerang, with his last position as Chief Executive Officer.
terakhir sebagai Chief Executive Officer.
Mengajar sebagai Dosen di Fakultas Kedokteran Universitas Pelita A lecturer in the Faculty of Medicine of Universitas Pelita Harapan,
Harapan, dan terlibat dalam kepengurusan di berbagai organisasi and serves as one of the board management in KADIN and PERSI.
seperti PERSI dan AMINDO.
Profil Direksi
Atiff Ibrahim Gill

Direktur
Director
Warga Negara Inggris, 42 tahun, lulus dari London University British Citizen, 42 years old, obtained a Bachelor of Science (Honors)
dengan gelar Bachelor of Science (Honors) Management Management from the London University in 1995 and PG Dip
pada tahun 1995 dan Oxford University dengan gelar PG Dip Management from the Oxford University in 1997.
Management pada tahun 1997.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2016 berdasarkan Serves as the Company’s Director since 2016 by the resolution of the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 11 General Meeting of Shareholders on 11 October 2016, responsible
Oktober 2016, bertanggung jawab atas bidang hubungan investor. in the investor relations.
Memulai karir di Kingfisher plc, UK, France & Hong Kong dengan Began his career in the Kingfisher plc, UK, France & Hong Kong
jabatan terakhir sebagai Business Development Manager (1995- with last position as Business Development Manager (1995-2000),
2000), Kurt Salmon Associate dengan jabatan terakhir sebagai Kurt Salmon Associate with last position as Senior Manager (2000-
Senior Manager (2000-2006), Metersbonwe Shanghai dengan 2006), Metersbonwe Shanghai with last position as Executive Vice-
jabatan terakhir sebagai Executive Vice-President dan Chief President dan Chief Operating Officer (2006-2008), Williamson-
Operating Officer (2006-2008), Williamson-Dickie Manufacturing Dickie Manufacturing Co. Ltd, Shanghai with last position as North
Co. Ltd, Shanghai dengan jabatan terakhir sebagai North Asia Asia President for Greater China & Japan (2008-2013), Lacoste,
President for Greater China & Japan (2008-2013), Lacoste, Shanghai Shanghai with last position as Chief Executive Officer for China and
dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Officer for China Taiwan (2013-2014), CVC Asia Pacific Pte Ltd as Managing Director
and Taiwan (2013-2014), CVC Asia Pacific Pte Ltd sebagai Managing (2014-present).
Director (2014-sekarang).
Company Profile
Profil Direksi
Budi Raharjo Legowo

Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 40 tahun, memperoleh gelar Sarjana Indonesian Citizen, 40 years old, obtained a Bachelor of Engineering,
Teknik, jurusan Kimia dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada Department of Chemistry from the Institute of Technology Bandung
tahun 1997, Master of Business Administration (honors) dari (ITB) in 1997, a Master of Business Administration (honors) from the
University of Chicago Booth School of Business pada tahun 2015. University of Chicago Booth School of Business in 2015.
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 Maret General Meeting of Shareholders on 23 March 2016, responsible for
2016, bertanggung jawab atas bidang keuangan. the financial field.
Memulai karir di PROCTER & GAMBLE, Jakarta, Indonesia dengan Began his career in the PROCTER & GAMBLE, Jakarta, Indonesia
jabatan terakhir sebagai Process Engineering Manager (1998- with last position as Process Engineering Manager (1998-2000), FAS
2000), FAS ENGINEERING, Bangkok, Thailand dengan jabatan ENGINEERING, Bangkok, Thailand with last position as Engineering
terakhir sebagai Engineering Manager/Consultant (2000-2001), Manager/Consultant (2000-2001), PERTAFENIKKI ENGINEERING
PERTAFENIKKI ENGINEERING (JGC), Jakarta, Indonesia sebagai (JGC), Jakarta, Indonesia as Process Engineer (2002), SCHERING AG,
Process Engineer (2002), SCHERING AG, Jakarta, Indonesia sebagai Jakarta, Indonesia as Supply & Facilities Section Head (2003), SKHA
Supply & Facilities Section Head (2003), SKHA CONSULTING, Jakarta, CONSULTING, Jakarta, Indonesia with last position as Consultant
Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Consultant (Team (Team Leader) (2003-2005), Sekolah Pelita Harapan, Tangerang
Leader) (2003- 2005), Sekolah Pelita Harapan, Tangerang dengan with last position as Director of Administration (2005-2009), Pelita
jabatan terakhir sebagai Director of Administration (2005-2009), Harapan Foundation, Tangerang with last position as Executive
Pelita Harapan Foundation, Tangerang dengan jabatan terakhir Director (2010-2014), Universitas Pelita Harapan, Tangerang with
sebagai Executive Director (2010-2014), Universitas Pelita Harapan, last position as Vice President for Marketing, Relationship and
Tangerang dengan jabatan terakhir sebagai Vice President for Development (2013-2016).
Marketing, Relationship and Development (2013-2016).
Profil Direksi
Norita Alex
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 52 tahun, menempuh pendidikan di Indonesian Citizen, 52 years old, graduated from Sydney Technical
Sydney Technical College. College.
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 Maret General Meeting of Shareholders on 23 March 2016, responsible for
2016, bertanggung jawab atas bidang sumber daya manusia. the human resources field.
Memulai karir di Group Lippo sejak tahun 1988, dengan menempati Began her career in Group Lippo since 1988 served in several
berbagai jabatan di PT Lippo Bank Tbk (1988-2005), PT Lippo positions with PT Lippo Bank Tbk (1988-2005), PT Lippo Karawaci
Karawaci sebagai Talent Admin Director (2005-sekarang). as Talent Admin Director (2005-present).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi She does not have any affiliations with fellow members of the
lainnya, maupun dengan anggota, Dewan Komisaris atau dengan Board of Directors, or members of the Board of Commissioners, nor
pemegang saham utama. with the ultimate shareholder.
Company Profile
Profil Direksi
Ryanto Marino Tedjomulja

Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 41 tahun, memperoleh gelar Sarjana Indonesian Citizen, 41 years old, obtained a Bachelor degree in
Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1999. Industrial Engineering from the Institute of Technology Bandung
(ITB) in 1999.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 9 Januari 2017 Serves as the Company’s Director since 9 January 2017 by the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada resolution of the General Meeting of Shareholders on 11 October
tanggal 11 Oktober 2016, bertanggung jawab atas bidang 2016, responsible for the information technology field.
teknologi informasi.
Memulai karir di Accenture dengan jabatan terakhir sebagai Began his career in Accenture with last position as Managing
Managing Director (1999-2016). Director (1999-2016).
Profil Dewan Komisaris

Lee Heok Seng

Presiden Komisaris
Warga Negara Singapura, 54 tahun. Beliau memiliki gelar Business Singapore Citizen, 54 years old. He earned Business degree from
dari Universitas Nasional Singapura. National University of Singapore.
Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2016 Serves as the Company’s President Commissioner since 2016 by
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada the resolution of the General Meeting of Shareholders on 23 March
tanggal 23 Maret 2016. 2016.
Dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di perbankan, beliau With more than 20 years experience in banking, he has garnered a
memiliki pengetahuan mendalam di berbagai bidang seperti wide spectrum of insights, spanning from business development,
perkembangan bisnis, penataan serta manajemen risiko. Setelah structuring and risk management. Building from his senior positions
menduduki sejumlah posisi senior di beberapa lembaga keuangan substantially gained from the foreign financial institutions, he
di luar negeri, beliau kemudian menjabat Managing Director & became Managing Director & Chief Risk Officer of PT Bank Lippo
Chief Risk Officer di PT Bank Lippo Tbk. Beliau kemudian menjelajah Tbk. He subsequently ventured into training & consultancy
dalam bisnis pelatihan dan konsultansi dan menghabiskan 1 businesses and spent about a decade as an entrepreneur gaining
dasawarsa sebagai seorang pengusaha. Sebelum bergabung additional exposures. Prior to joining the Company, he was
dengan Perseroan, beliau ditunjuk sebagai Wakil Dekan Sekolah appointed Vice Dean of Business School at UPH, and this augured
Bisnis Universitas Pelita Harapan (UPH), sesuai dengan bidang well with his business studies obtained from the National University
studinya di National University of Singapore, serta pengalamannya of Singapore, coupled with his vast experiences from banking and
yang luas di perbankan dan sebagai wirausaha. being an entrepreneur.
Saat ini, beliau masih duduk di Eksekutif Komite and Dewan He currently sits on the Executive Committee and UPH Board, value
UPH, memberi nilai tambah pada visi dan operasi strategis adding to the strategic vision and operations of UPH Business
Business School of UPH dan juga menjabat sebagai Direktur dan School and also serves as Director & Chief Operational Officer of
Chief Operational Officer di PT Lippo Karawaci Tbk, pengembang PT Lippo Karawaci Tbk, a real estate developer in Indonesia.
perumahan di Indonesia.
Selama tahun 2016, beliau telah mengikuti beberapa pelatihan During 2016, he has participated in competence enhancement
peningkatan kompetensi, sebagai berikut: LMI: Lippo Malls trainings, such as: LMI: Lippo Malls Indonesia in Scale, Reach &
Indonesia in Scale, Reach & Volume - How to Increase Traffic. Volume - How to Increase Traffic.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with fellow members of the Board
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with
Company Profile

Theo Leo Sambuaga

Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 67 tahun, memperoleh gelar Sarjana Indonesian Citizen, 67 years old, he graduated with a Bachelor’s
dari FISIP Universitas Indonesia pada tahun 1977 dan Master of Degree from the Faculty of Social and Political Sciences, University
International Public Policy dari School of International Studies of Indonesia in 1977 and holds a Master degree in International
(SAIS) Johns Hopkins University, Washington DC, USA pada tahun Public Policy from John Hopkins University, Washington DC, USA
1990. in 1990.
Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan tahun 2010-2011, Serves as the Company’s Commissioner since 2010-2011, then
kemudian sejak tahun 2011 sampai sekarang menjadi Komisaris since 2011until now as Company’s Commissioner with the
Perseroan dengan pengangkatan terakhir berdasarkan keputusan recent appointment by the resolution of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 April 2014. Shareholders on 23 April 2014.
Menjabat anggota DPR Republik Indonesia/MPR Republik Served as member of Republic of Indonesia Parliament/ People’s
Indonesia (1982-2009), Wakil Ketua Komisi I DPR Republik Indonesia Consultative Assembly (1982-2009), Vice Chairman of Commission
(1990-1994), Ketua BKSAP (Badan Kerja Sama Antar-Parlemen) DPR I of Republic of Indonesia Parliament (1990-1994), Chief of BKSAP
RI (1994-1997), Ketua Fraksi Karya Pembangunan DPR RI (1997- (Cooperation Agency of Inter Parliament) of Republic of Indonesia
1998), Wakil Ketua Fraksi Partai Golkar MPR RI (1999-2004), Menteri Parliament (1994-1997), Chairman of Development Work of
Tenaga Kerja, Kabinet Pembangunan VII (1998), Menteri Negara Republic of Indonesia Parliament (1997-1998), Vice Chairman of
Perumahan dan Permukiman, Kabinet Reformasi Pembangunan Golkar Party Faction of Republic of Indonesia People’s Consultative
(1998-1999), Ketua Komisi I DPR RI (2004-2009). Assembly (1999-2004), Manpower Minister, Development Cabinet
VII (1998), State Minister of Housing and Settlement, Development
Reform Cabinet (1998-1999), Chairman of Commission I of Republic
of Indonesia Parliament (2004-2009).
Duduk di Dewan Pimpinan Pusat (DPP) Partai Golkar sejak tahun Served several duties at Central Board of Golkar Party since 1993
1993 sampai sekarang dengan posisi Wakil Sekretaris Jenderal, until now Deputy Secretary General, Chairman, Vice Chairman and
Ketua, Wakil Ketua Umum DPP dan Wakil Ketua Dewan Pembina. currently as Vice Chairman of Patron Council.
Bergabung dengan Lippo Group sejak 2002; sebagai Komisaris Began his career with Lippo Group by joining PT Lippo Karawaci
PT Lippo Karawaci Tbk (2002-2004), Presiden Komisaris Tbk as Commissioner (2002 – 2004) and President Commissioner
(2004-sekarang), President Lippo Group (2010-sekarang), Presiden (2004-present), President Lippo Group (2010-present), President
Komisaris PT Multipolar Tbk (2012-sekarang), Wakil Presiden Commissioner PT Multipolar Tbk (2012-present), Vice President
Komisaris PT Matahari Putra Prima Tbk (2013-sekarang), Presiden Commissioner PT Matahari Putra Prima Tbk (2013-present),
Komisaris PT First Media Tbk (2013-sekarang). President Commissioner PT First Media Tbk (2013-present).

Jenny Kuistono
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, lulus dari dari Universitas Indonesian Citizen, 54 years old, graduated from the University of
Trisakti dengan gelar Insinyur Elektro pada tahun 1986. Trisakti with a degree in Electrical Engineering in 1986.
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2015 Serves as the Company’s Commissioner since 2015 by the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada resolution of the General Meeting of Shareholders on 19 May 2015.
tanggal 19 Mei 2015.
Memulai karir di PT Multipolar Corporation Tbk sebagai Junior Began her career with PT Multipolar Corporation Tbk as Junior
System Engineer (1986), PT Multipolar Tbk sebagai Corporate System Engineer (1986), PT Multipolar Tbk as Corporate Secretary
Secretary (1990-2000), PT Sharestar Indonesia dengan jabatan (1990-2000), PT Sharestar Indonesia with last position as
terakhir sebagai Komisaris (1990-2009), PT Jasa Century Permai Commissioner (1990- 2009), PT Jasa Century Permai Nusantara
Nusantara (JCPenny) sebagai General Manager (1995-1997), (JCPenny) as General Manager (1995-1997), Director of PT
PT Multipolar Tbk sebagai Direktur (2000-2004), PT Lippo Karawaci Multipolar Tbk (2000-2004), PT Lippo Karawaci Tbk as Corporate
Tbk sebagai Corporate Secretary (2004-2012), PT Multifiling Mitra Secretary (2004-2012), PT Multifiling Mitra Indonesia as Director
Indonesia sebagai Direktur (2008-2011), PT Lippo Karawaci Tbk (2008-2011), Independent Director of PT Lippo Karawaci Tbk
sebagai Direktur Independen (2012-sekarang), dan PT Lippo (2012-present), and PT Lippo Cikarang Tbk as Commissioner (2015-
Cikarang Tbk sebagai Komisaris (2015-2016). 2016).
Selama tahun 2016, beliau telah mengikuti beberapa pelatihan During 2016, she has participated in competence enhancement
peningkatan kompetensi, sebagai berikut: Workshop Pemahaman trainings, such as: Understanding Indonesia Capital Market
Mekanisme Pasar Modal Indonesia tanggal 3 Agustus 2016 Mechanisim on 3 August 2016 held by Indonesian Corporate
diselenggarakan oleh Indonesian Corporate Secretary Assosiation Secretary Association (ICSA), What Matters Most as Corporate
(ICSA), Workshop What Matters Most as Corporate Secretary Secretary Workshop on 22 June 2016 held by ICSA, POJK No. 8/2015
tanggal 22 Juni 2016 diselenggarakan oleh ICSA, POJK No. 8 Tahun concerning the Website on 31 May 2016 held by ICSA.
2015 tentang Website tanggal 31 Mei 2016 diselenggarakan oleh
ICSA.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She does not have any affiliations with fellow members of the
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor
pemegang saham utama. with the ultimate shareholder.
Company Profile

John Nicholas Pitsonis

Komisaris
Commissioner
Warga Negara Australia, 60 tahun, mendapat gelar Bachelor of Australian Citizen, 60 years old, obtained a Bachelor of Health
Health Administration dari University of New South Wales, Sydney, Administration from the University of New South Wales, Sydney,
Australia pada tahun 1980. Australia in 1980.
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2016 Serves as the Company’s Commissioner since 2016 by the resolution
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada of the General Meeting of Shareholders on 11 October 2016.
tanggal 11 Oktober 2016.
Memulai karir di Lingard Private Hospital dengan jabatan terakhir Began his career in Lingard Private Hospital with last position
sebagai Deputy Chief Executive Officer (1980-1982), Linacre Private as Deputy Chief Executive Officer (1980-1982), Linacre Private
Hospital dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Officer Hospital with last position as Chief Executive Officer (1982-1985),
(1982-1985), Baulkham Hills Private Hospital dengan jabatan Baulkham Hills Private Hospital with last position as Chief Executive
terakhir sebagai Chief Executive Officer (1985-1988), Hospital Officer (1985-1988), Hospital Corporation of Australia with last
Corporation of Australia dengan jabatan terakhir sebagai Chief position as Chief Executive Officer (1980-1988), Markalinga
Executive Officer (1980-1988), Markalinga Mangement Limited Mangement Limited with last position as General Manager (1998-
dengan jabatan terakhir sebagai General Manager (1998-1990), 1990), Australian Medical Enterprises with last position as Regional
Australian Medical Enterprises dengan jabatan terakhir sebagai Manager (1990-1994), Smith Corporation Pty Ltd with last position
Regional Manager (1990-1994), Smith Corporation Pty Ltd dengan as General Manager (1994-1996), Community Private Health
jabatan terakhir sebagai General Manager (1994-1996), Community Care Pty Ltd with last position as Managing Director and Chief
Private Health Care Pty Ltd dengan jabatan terakhir sebagai Executive Officer (1996-2009), Ramsay Sante SA with last position
Managing Director and Chief Executive Officer (1996-2009), Ramsay as Directeur Generale (2010-2011), Ramsay Health Care Limited
Sante SA dengan jabatan terakhir sebagai Directeur Generale (2010- with last position as Chief Executive Officer at one of the hospitals
2011), Ramsay Health Care Limited dengan jabatan terakhir sebagai under Ramsay Health Care Limited (2009-2012), St Vincent’s Health
Chief Executive Officer di salah satu rumah sakit di bawah Ramsay Australia with last position as Chief Executive Officer (2012-2016),
Health Care Limited (2009-2012), St Vincent’s Health Australia Globestar Investments Pty Ltd as Director (2016-present).
dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Officer (2012-2016),
Globestar Investments Pty Ltd sebagai Direktur (2016-sekarang).

Andy Nugroho Purwohardono

Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 48 tahun, lulus dari Oregon State Indonesian Citizen, 48 years old, obtained a Bachelor of Science
University dengan gelar Bachelor of Science pada tahun 1991 dan from the Oregon State University in 1991 and a Master of Business
University of Texas dengan gelar Master of Business Administration Administration from the University of Texas in 1993.
pada tahun 1993.
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2016 Serves as the Company’s Commissioner since 2016 by the
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada resolution of the General Meeting of Shareholders on 11 October
tanggal 11 Oktober 2016. 2016.
Memulai karir di Intel Corp. dengan jabatan terakhir sebagai Began his career in Intel Corp. with last position as Industrial
Industrial Engineer (1991-1992), PT OCBC Sikap Securities dengan Engineer (1991-1992), PT OCBC Sikap Securities with last position
jabatan terakhir sebagai Corporate Finance Officer (1994-1995), as Corporate Finance Officer (1994-1995), PT Peregrine Securities
PT Peregrine Securities sebagai Assistant Manager (1995), PT SG as Assistant Manager (1995), PT SG Securities with last position
Securities dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Penjualan as Sales Director (1995-2002), ABN Amro Bank with last position
(1995-2002), ABN Amro Bank dengan jabatan terakhir sebagai as Senior Vice President (2002-2003), PT Danareksa Sekuritas with
Senior Vice President (2002-2003), PT Danareksa Sekuritas dengan last position as President Director and Head of Capital Market
jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur dan Head of Capital (2003-2009), PT Morgan Stanley Asia Indonesia with last position
Market (2003-2009), PT Morgan Stanley Asia Indonesia dengan as President Director (2009-2013), CVC Asia Pacific Limited as
jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur (2009- 2013), CVC Asia Managing Director (2013-present), PT Link Net Tbk as Director
Pacific Limited sebagai Managing Director (2013-sekarang), PT Link (2013-present), Matahari Department Store Tbk as Director
Net Tbk sebagai Direktur (2013-sekarang), Matahari Department (2014-present), MAP Active as Director (2015-present), PT Softex
Store Tbk sebagai Direktur (2014-sekarang), MAP Active sebagai Indonesia as Director (2016-present).
Direktur (2015-sekarang), PT Softex Indonesia sebagai Direktur
(2016-sekarang).
Company Profile

Farid Harianto
Komisaris Indenpenden
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, memperoleh gelar Sarjana Indonesian Citizen, 54 years old, obtained a Bachelor of Electrical
jurusan Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung pada Engineering from the Bandung Institute of Technology in 1975,
tahun 1975, gelar Pasca Sarjana di bidang Ekonomi Terapan pada Postgraduate degree in Applied Economics in 1988, and a Ph.D.
tahun 1988, dan gelar Ph.D dari Wharton School of University of from the Wharton School of the University of Pennsylvania, USA in
Pennsylvania, USA pada tahun 1989. 1989.
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun Serves as the Company’s Independent Commissioner since 2013,
2013 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on decision of General Meeting of Shareholders on 18
pada tanggal 18 Maret 2013. Diangkat kembali untuk masa jabatan March 2013. He was reappointed for the 2nd term in 2014 by the
kedua pada tahun 2014 berdasarkan keputusan Rapat Umum resolution of the General Meeting of Shareholders on 23 April 2014.
Pemegang Saham pada tanggal 23 April 2014.
Memulai karir di Institut PPM sebagai Direktur Program Pascasarjana Began his career with PPM Institute as Director of Postgraduate
(1989-1993), PAU Ekonomi Universitas Indonesia sebagai Peneliti Program (1989-1993), PAU Economy of University of Indonesia
Senior (1990-1993), CIS-University of Toronto sebagai Visiting as Senior Researcher (1990-1993), CIS-University of Toronto
Professor (1993-1995), PT Pemeringkat Efek Indonesia dengan as Visiting Professor (1993-1995), PT Pemeringkat Efek
jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur (1994-1998), PT Kliring Indonesia with last position as President Director (1994-1998),
Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) dengan jabatan terakhir sebagai PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) with last position as
Komisaris (1998-2006), Wakil Ketua Badan Penyehatan Perbankan Commissioner (1998-2006), Vice Chairman of the Indonesian Bank
Nasional (BPPN) (1998-2000), Penasihat Gubernur Bank Indonesia Restructuring Agency (IBRA) (1998-2000), Advisor Governor of
(2008-2013), Staf Khusus Wakil Presiden Republik Indonesia (2009- Bank Indonesia (2008-2013), Special Staff to the Vice President of
2014), PT Unggul Indah Cahaya Tbk sebagai Komisaris Independen the Republic of Indonesia (2009-2014), PT Unggul Indah Cahaya
(2004-sekarang), PT Lippo Karawaci Tbk sebagai Komisaris Tbk as Independent Commissioner (2004-present), PT Lippo
Independen (2005-sekarang), PT Bank Internasional Indonesia Karawaci Tbk as Independent Commissioner (2005-present),
Tbk sebagai anggota Komite Pemantau Risiko (2009-sekarang), PT Bank Internasional Indonesia Tbk as member of Risk Oversight
PT Sepatu Bata Tbk sebagai Komisaris Independen (2011-sekarang), Committee (2009-present), PT Sepatu Bata Tbk as Independent
PT Toba Bara Sejahtera Tbk sebagai Komisaris Independen Commissioner (2011-present), PT Toba Bara Sejahtera Tbk as
(2012-sekarang). Independent Commissioner (2012-present).

Dr. Niel Byron Nielson

Komisaris Independen
Warga Negara Amerika Serikat, 62 tahun, lulus dari Wheaton United States Citizen, 62 years old, graduated from Wheaton
College, Illinois, Amerika Serikat jurusan Philosophy pada tahun College, Illinois, United States, Department of Philosophy in 1976,
1976, Master of Arts in Philosophy pada tahun 1980, dan Ph.D in obtained a Master of Arts in Philosophy in 1980, and a Ph.D in
Philosophy dari Universitas Vanderbilt, Tennessee, Amerika Serikat Philosophy from Vanderbilt University, Tennessee, USA in 1981.
pada tahun 1981.
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun Serves as the Company’s Independent Commissioner since 2015 by
2015 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada the resolution of the General Meeting of Shareholders on 19 May
tanggal 19 Mei 2015. 2015.
Memulai karirnya di Bethel University sebagai Professor of Began his career with Bethel University as Professor of Philosophy
Philosophy (1980-1984), Chicago Research and Trading Group dan (1980-1984), Chicago Research and Trading Group and Nations
Nations Bank dengan jabatan terakhir sebagai Executive Human Bank with last position as Executive Human Resources (1984-
Resources (1984-1995), Service Master Company dengan jabatan 1995), Service Master Company with last position as Executive
terakhir sebagai Executive Mergers and Acquisitions (1995-1997), Mergers and Acquisitions (1995-1997), Covenant College with
Covenant College dengan jabatan terakhir sebagai Presiden (2002- last position as Presiden (2002- 2012), Learning Dew LLC with last
2012), Learning Dew LLC dengan jabatan terakhir sebagai Founder position as Founder and Chief Executive Officer (2012-2014), First
and Chief Executive Officer (2012-2014), First Trust Advisors sebagai Trust Advisors as member of the Board of Directors (1998-present),
Anggota Direksi (1998-sekarang), Universitas Pelita Harapan University of Pelita Harapan as Acting Dean of Business School
sebagai Acting Dean of Business School Dean of International Dean of International Teachers College (2014-present), Foundation
Teachers College (2014-sekarang), Yayasan Pendidikan Pelita of Pendidikan Pelita Harapan as Executive Director (2014-present).
Harapan sebagai Executive Director (2014-sekarang).
Selama tahun 2016, beliau telah mengikuti beberapa pelatihan During 2016, he has participated ini competence enhancement
peningkatan kompetensi, sebagai berikut: Seminar Direksi dengan trainings, such as: Director seminars on cyber security, use
tema cyber security, use of derivatives, audit committee chairs, SEC of derivatives, audit committee chairs, SEC regulation and
regulation and enforcement, valuation. enforcement, valuation.
Company Profile

Jonathan L. Parapak
Komisaris Indenpenden
Warga Negara Indonesia, 74 tahun, memperoleh gelar Sarjana Indonesian Citizen, 74 years old, obtained a Bachelor of Engineering,
Teknik, Universitas Tasmania, Australia pada tahun 1966, gelar University of Tasmania, Australia in 1966, a Master of Science in
Master of Science Engineering dari University of Tasmania, Australia Engineering from the University of Tasmania, Australia in 1968,
pada tahun 1968, diploma di bidang Dynamic Management diploma in the field of Dynamic Management for International
for International Executives dari Universitas Syracuse, New York, Executives from the Syracuse University, New York, USA in 1975.
Amerika Serikat pada tahun 1975. Lulus dari Lembaga Pertahanan Graduated from the National Defense Institute in 1984 with the
Nasional pada tahun 1984 dengan penghargaan “Wibawa Seroja “Wibawa Seroja Nugraha” award (the highest grade). Received an
Nugraha” (nilai tertinggi). Mendapat gelar Honorary Doctor of Honorary Doctor of Engineering from the University of Tasmania,
Engineering dari University of Tasmania, Australia pada tahun 2009. Australia in 2009.
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun Serves as the Company’s Independent Commissioner since 2013,
2013 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada based on decision of General Meeting of Shareholders on 5
tanggal 5 April 2013. Diangkat kembali untuk masa jabatan kedua April 2013. He was reappointed for the 2nd term in 2014 by the
pada tahun 2014 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang resolution of the General Meeting of Shareholders on 23 April 2014.
Saham pada tanggal 23 April 2014.
Memulai karir di PT Indosat dan menjadi Presiden Direktur Began his career in PT Indosat and became President Director
(1980-1991) dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris utama (1980-1991) with last position as President Commissioner (1980-
(1980-2000), Chairman Intelsat Board of Governors (1989-1990), 2000), Chairman Intelsat Board of Governors (1989-1990), Parpostel
Departemen Parpostel sebagai Sekretaris Jenderal (1991-1998), Department as Secretary General (1991-1998), PT INTI with last
PT INTI dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris Utama (1993- position as President Commissioner (1993-2000), Member of the
2000), Anggota Dewan Riset Nasional (1995-2005), Departemen National Research Council (1995-2005), Parsenibud Department
Parsenibud dengan jabatan terakhir sebagai Sekretaris Jenderal with last position as Secretary General (1998-1999), PT Siloam
(1998-1999), PT Siloam Health Care Group Tbk dengan jabatan Health Care Group Tbk with last position as Commissioner (2002-
terakhir sebagai Komisaris (2002-2004), PT AsiaNet dengan jabatan 2004), PT AsiaNet with last position as President Commissioner/
terakhir sebagai Presiden Komisaris/Chairman (2000-2009), Chairman (2000-2009), PT First Media with last position as President
PT First Media dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris/ Commissioner/ Chairman (2000-2009), University of Pelita harapan
Chairman (2000-2009), Universitas Pelita harapan dengan jabatan with last position as Rector (2003-present), PT Lippo Karawaci Tbk
terakhir sebagai Rektor (2003-sekarang), PT Lippo Karawaci Tbk with last position as Independent Commissioner (2009-2014),
dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris Independen (2009- PT Multipolar Tbk as Commissioner (2009-present), PT Matahari
2014), PT Multipolar Tbk sebagai Komisaris (2009-sekarang), Department Store as Independent Commissioner (2010-present),
PT Matahari Department Store sebagai Komisaris Independen PT Link Net Tbk as Independent Commissioner (2013-present).
(2010-sekarang), PT Link Net Tbk sebagai Komisaris Independen
(2013-sekarang).
Jumlah Karyawan
Total Employees
Jumlah Karyawan Number of Employees

Sampai dengan 31 Desember 2016, Perseroan memiliki As of 31 December 2016, the Company had 9,382
9.382 karyawan, meningkat 6.87% dibandingkan tahun employees, increased by 6.87% compared with total 8,737
2015 yang berjumlah 8.737 karyawan. employees in 2015.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Composition by Education Level
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
2016 2015
Employees by Education
Pasca Sarjana | Post Graduate 178 310
Sarjana | Graduate 2.396 1.878
Diploma 4.488 4.368
SMA, SMP, & Lain-lain | Senior High School, Junior High School, 2.320 2.181
& Others
Total 9.382 8.737
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Composition by Age
Komposisi Karyawan berdasarkan Kelompok Usia
2016 2015
Employees by Age
< 25 2.496 2.537
25 – 30 3.557 3.100
30 – 35 1.503 1.362
35 – 40 798 749
40 – 45 458 423
> 45 570 566
Total 9.382 8.737
Company Profile
Informasi Pemegang Saham

Komposisi Pemegang Saham | Shareholders Structure

Per 31 Desember 2016 | As of 31 December 2016
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No Pemegang Saham
Shareholders
Number of Shares Ownership Percentage
a. Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders above 5% or Over
1 PT Megapratama Karya Persada 670,211,685 51.53
2 Prime Health Company Limited 195,091,875 15.00
b. Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Shares Ownership by Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
1 Dewan Komisaris | Board of Commissioners Tidak Ada | None 0.00
2 Caroline Riady 166,500 0.01
c. Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham

Less than 5% Shares Ownership by Public
1 Masyarakat (dibawah 5%)
435,308,940 33.47
Public (under 5%)
Total 1,300,612,500 100.00%
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per Akhir Tahun Buku Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders and Ownership Percentage based on Classification as of the end of Financial Year
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham
No Kepemilikan
Shareholders Number of Shares
Ownership Percentage
a. Kepemilikan Institusi Lokal | Local Institutions Ownership
1 ASURANSI 23,555,748 1.81
2 KOPERASI 20,900 0.00
3 PERSEROAN TERBATAS 815,181,482 62.68
4 REKSADANA 21,775,143 1.67
5 DANA PENSIUN 23,200 0.00
b. Kepemilikan Institusi Asing | Foreign Institutions Ownership
1 PERSEROAN TERBATAS 431,050,985 33.14

c. Kepemilikan Individu Lokal | Local Individual Ownership
1 PERORANGAN 8,782,042 0.68

d. Kepemilikan Individu Asing | Foreign Individual Ownership
1 PERORANGAN 223,000 0.02
Struktur Pemegang Saham

LIPPO RELATED COMPANIES Masyarakat | PUBLIC

19,19% 80.81%
cvc
Capital Partners PT Megapratama Karya Persada dan entitas anak PT Lippo Karawaci Tbk
PT Megapratama Karya Persada and Subsidiaries of PT Lippo Karawaci Tbk
cvc capital partners Masyarakat | PUBLIC
15.00% 62.09% 22.91%
PT siloam International
Hospitals Tbk
Per 31 Desember 2016 | As of 31 December 2016

Jumlah Saham Beredar : 1.300.612.500 | No. Of Outstanding Shares : 1,300,612,500
Kode : SILO | Code : SILO
Company Profile
Anak Perusahaan
Subsidiaries
% Kepemilikan
% Kepemilikan Tahun
Tidak Total Aset Tempat
Nama Langsung Jenis Usaha Operasi
Langsung Total Assets Kedudukan
Name % of Direct Line of Business Operating
% of Indirect (Rp) Domicile
Ownership Year
Ownership
PT Aritasindo 99,99% – Perdagangan, Pembangunan, 48,917,346 Jakarta
Permaisemesta Pertambangan, Pertanian, Selatan
Jasa, Pengangkutan Darat,
Percetakan dan Perindustrian
PT Perdana Kencana 99,99% – Pembangunan, Perdagangan 519,803,207 Jakarta Pusat
Mandiri Perindustrian,
Pengangkutan Darat,
Perbengkelan, Percetakan
Pertanian, Pertambangan dan
Jasa
PT Multiselaras 99,99% – Perdagangan, Pembangungan, 546,771,529 Kota
Anugerah dan Jasa Tangerang
PT Nusa Medika – 59,69% Kesehatan 969,209,139 Kotamadya
Perkasa Jakarta
Selatan
PT Siloam Graha 99,99% – PPerdagangan, Pembangunan, 108,439,944,424 Jakarta Barat
Utama & Entitas Anak | Pengangkutan Darat dan Jasa
Subsidiary
PT East Jakarta Medika – 79,84% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 108,359,458,952 2002 Kabupaten
Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Bekasi
Balai Pengobatan Serta Kegiatan
Usaha Terkait
PT Guchi Kencana 99,99% – Jasa dan Pembangunan 80,258,515,598 - DKI Jakarta,
Emas & Entitas Anak | Kotamadya
Subsidiary Jakarta
Selatan
PT Golden First – 83,00% Bidang kesehatan dan pedagang 80,242,529,624 2004 Kota Jambi
Atlanta besar farmasi
PT Prawira Tata 99,98% – Perdagangan, Pembangunan 215,227,239,448 Jakarta Pusat
Semesta & Entitas Industri, Pertambangan,
Anak | Subsidiary
PT Balikpapan Damai – 79,71% Kesehatan yang meliputi Jasa 176,066,488,296 2008 Kota
Husada Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balikpapan
Balai Kesehatan serta Kegiatan
Usaha Terkait
PT Siloam Emergency 99,99% – Kesehatan 1,033,085,251 2013 Tangerang
Services Kota
Tangerang
PT Medika Harapan 99,99% – Perdagangan, Perindustrian dan 1,864,775,887 2013 Tangerang
Cemerlang Indonesia Jasa Kabupaten
Tangerang
PT Pancawarna 99,99% – Perdagangan, Pembangunan, 65,873,096,175 - Tangerang
Semesta & Entitas Percetakan dan Jasa Kabupaten
Anak | Subsidiary Tangerang
PT Diagram – 80,00% bidang kesehatan, meliputi Jasa 35,316,349,675 2006 Depok, Jawa
Healthcare Indonesia Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Barat
Usaha Terkait
PT Adamanisa Karya 99,90% – Perdagangan, Pembangunan, 1,100,115,602 - Jakarta Barat
Sejahtera Percetakan dan Jasa
PT Brenada Karya 99,99% – Perdagangan, Pembangunan, 679,374,833 - Tangerang
Bangsa Percetakan dan Jasa Kabupaten
Tangerang
PT Harmoni Selaras 99,99% – Perdagangan, Pembangunan, 679,041,500 - Tangerang
Indah Percetakan dan Jasa Kabupaten
Tangerang
Anak Perusahaan
Subsidiaries
% Kepemilikan
% Kepemilikan Tahun
Ownership Year
Ownership
PT Kusuma Primadana 99,99% – Perdagangan, Pembangunan, 85,924,324,875 Tangerang,
& Entitas Anak | Percetakan dan Jasa Kabupaten
Subsidiary Tangerang
PT Adijaya Buana – 80,00% Jasa, Pembangunan, 85,889,479,875 - Tangerang,

Sakti & Entitas Anak | Perdagangan, Perbengkelan, Kabupaten
Subsidiary Pengangkutan Darat, Tangerang
Perindustrian, Percetakan dan
Pertanian
PT Siloam Sumsel – 56,00% Perdagangan, Pembangunan 8,100,500,170 - Tangerang,
Kemitraan dan Jasa Kabupaten
Tangerang
PT RS Siloam Hospitals - 70.00% Jasa Kesehatan yang meliputi Jasa 85,828,832,927 2012 Kota
Sumsel Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Palembang
Balai Pengobatan serta Kegiatan
Usaha Terkait
PT Optimum Karya 99,90% – Jasa, Pembangunan, 1,085,346,800 - Jakarta
Persada Perdagangan, Perbengkelan, Selatan
Pengangkutan Darat,
Pertanian
PT Rosela Indah Cipta 99,99% – Perdagangan, Pembangunan, 679,041,500 - Tangerang
Percetakan dan Jasa Kabupaten
Tangerang
PT Sembada Karya 99,99% – Perdagangan, Pembangunan, 687,042,657 - Tangerang
Megah Percetakan dan Jasa Kabupaten
Tangerang
PT Trijaya Makmur 99,99% – Perdagangan, Pembangunan, 679,041,500 - Tangerang
Bersama Percetakan dan Jasa Kabupaten
Tangerang
PT Visindo Galaxi Jaya 99,99% – Perdagangan, Pembangunan, 5,099,324,833 - Tangerang
Real Estat, Industri, Percetakan,
Agrobisnis, Jasa dan Angkutan
PT Tunggal Pilar 99,99% – Perdagangan, Pembangunan, 1,572,049,039,348 - Tangerang
Perkasa & Entitas Anak Percetakan dan Jasa Kabupaten
| Subsidiary Tangerang
PT Tirtasari Kencana – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 1,231,327,718 - Serang
Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Balai Pengobatan serta Kegiatan
Usaha Terkait
PT Gramari Prima – 99,99% Jasa Kesehatan, Rumah Sakit 145,157,648,596 2014 Medan
Nusa
PT Krisolis Jaya – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 209,909,351,744 2014 Kupang
Mandiri Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Balai Pengobatan, serta Kegiatan
Usaha Terkait
PT Kusuma Bhakti – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 7,269,740,914 - Ambon
Anugerah Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Usaha Terkait
PT Agung Cipta Raya – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 1,050,601,500 - Semarang
Usaha Terkait
Company Profile
Anak Perusahaan
Subsidiaries
% Kepemilikan
% Kepemilikan Tahun
Ownership Year
Ownership
PT Bina Cipta Semesta – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 1,083,274,974 - Padang
Usaha Terkait
PT Mega Buana Bhakti – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 16,200,631,257 - Bangka,
Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Kabupaen
Balai Pengobatan, serta Kegiatan Bangka
Usaha Terkait
PT Taruna Perkasa – 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 125,786,007,747 - Yogyakarta
Megah Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Usaha Terkait
PT Tataka Bumi Karya – 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 55,484,364,731 - Bogor
Usaha Terkait
PT Tataka Karya Indah – 99,99% Jasa Kesehatan, meliputi Jasa 938,600,891 - Bandung
Usaha Terkait
PT Siloam Medika – 99,99% Perdagangan, Pembangunan, 22,417,735,725 2013 Tangerang
Cemerlang Real Estat, Industri, Percetakan, Kota
Pertanian, Jasa dan Agrobisnis Tangerang
PT Koridor Usaha – 99,99% Perdagangan, Pembanganunan, 512,680,187,938 - Tangerang
Maju & Entitas Anak | Percetakan; dan Jasa Kabupaten
Subsidiary Tangerang
PT Medika Sarana – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 266,098,754,091 1998 Kabupaten
Traliansia & Entitas Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Badung
Anak | Subsidiary Balai Pengobatan Serta Kegiatan
Usaha Terkait
PT Trisaka Reksa – 99,99% Menjalankan usaha khusus 140,840,417,690 2012 Badung
Waluya dibidang Kesehatan Kabupaten
Badung
PT Sentra Sejahtera – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 700,000,000 - Sorong Kota
Utama Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Sorong
Usaha Terkait
PT Bumi Unggul – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 680,807,484 - Tangerang
Persada*) Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Kabupaten
Balai Pengobatan Serta Kegiatan Tangerang
Usaha Terkait
PT Berlian Cahaya – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 121,832,847,628 2014 Tangerang
Indah Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Kabupaten
Usaha Terkait
PT Rashal Siar Cakra – 99,99% Bidang Kesehatan meliputi: 80,497,672,152 2008 Jakarta
Medika 1. Rumah Sakit dan Selatan
2. Poliklinik Spesialis, Balai
Pengobatan dan Balai
Kesehatan.
3. Pelayanan dan
Penyelenggaraan
Kesehatan dalam arti luas.
4. Sarana dan Prasarana
Penunjang Kesehatan.
5. Menunjang Kebijakan dan
Program Pemerintah di
Bidang kesehatan
PT Mulia Pratama – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 50,239,900,879 - Tangerang
Cemerlang Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Kabupaten
Usaha Terkait
PT Medika Rescue – 99,99% Perdagangan dan Jasa 4,234,503,626 - Tangerang
International d/h Kabupaten
PT Karya Pesona Tangerang
Cemerlang
Anak Perusahaan
Subsidiaries
% Kepemilikan
% Kepemilikan Tahun
Ownership Year
Ownership
PT Indah Kemilau – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 2,743,286,996 - Jember
Abadi Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Kabupaten
Balai Pengobatan Serta Kegiatan Jember
Usaha Terkait
Siloam Radiology – 99,99% Jasa Kesehatan yang meliputi 33,431,888,045 2016 Tangerang,
Indonesia (d/h Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Kabupaten
PT Persada Dunia Balai Kesehatan, Poliklinik serta Tangerang
Semesta) Kegiatan Usaha Terkait
PT Inti Pratama – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 661,719,224 - Kota Kediri
Medika Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Usaha Terkait
PT Sentra Sehat – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 2,856,882,273 - Kota Menado
Sejahtera Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Usaha Terkait
PT Genta Raya – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 2,412,958,483 - Kota Batu
Internusa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Usaha Terkait
PT Sembilan Raksa – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 184,204,840,193 2016 Jakarta
Dinamika Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Selatan - Kota
Balai Pengobatan Serta Kegiatan Administrasi
Usaha Terkait Jakarta
Selatan
PT Saritama Mandiri – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 700,000,000 - Kota Palangka
Zamrud Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Raya
Usaha Terkait
PT Gempita Nusa – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 700,000,000 - Tangerang
Sejahtera Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Kota
Usaha Terkait Selatan
PT Aryamedika Teguh – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 700,000,000 - Tangerang
Tunggal Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Kabupaten
Usaha Terkait
PT Lintas Buana Jaya – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 61,854,149,553 2016 Nusa
Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Tenggara
Balai Pengobatan Serta Kegiatan Timur
Usaha Terkait Kabupaten
Manggarai
Barat
PT Bina Bahtera Sejati – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 56,232,874,006 2016 Sulawesi
Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Tenggara,
Balai Pengobatan Serta Kegiatan Kota Baubau
Usaha Terkait
PT Lintang Laksana – 99,99% Jasa Kesehatan meliputi Jasa 600,000,000 - Sumatera
Utama Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Selatan,
Balai Pengobatan Serta Kegiatan Kota Lubuk
Usaha Terkait Linggau
PT Ciptakarya Tirta – 99,99% Jasa Kesehatan yang meliputi 700,000,000 - Bekasi Kota
Cemerlang Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Bekasi
Kesehatan
PT Mahkota Buana 99,99% – Perdagangan, Pembangunan, 192,020,536,718 - Tangerang,
Selaras Percetakan dan Jasa Kabupaten
Tangerang
PT Kirana Puspa 99,99% Jasa Kesehatan yang meliputi 125,000,000 - Kabupaten
Cemerlang Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Balai Jember
Kesehatan
Company Profile
Kronologis Pencatatan Saham

share Listing Chronology
Tanggal Keterangan Nominal/ Jumlah Jumlah Saham Jumlah Saham Bursa

Date Description Saham (Rp) Saham Number of Beredar
Par Value/ Number of Shares Total Issued
Share (Rp) Shares Shares
12 September Penawaran Umum 100 1.000.000.000 156.100.000 1.156.100.000 Dicatatkan
2013 Perdana pada Bursa
Efek Indonesia
Intial Public Offering
Listed on
Indonesia
Stock Exchange
6 Desember 2016 Siloam melakukan 100 1.156.100.000 144,512,500 1.300.612.500 Dicatatkan
penawaran umum pada Bursa
terbatas I sebesar Efek Indonesia
sebanyak-banyaknya
Rp 1.3 triliun. Dalam Listed on
penawaran umum Indonesia
terbatas I ini, para Stock Exchange
pemegang saham
akan diberikan Hak
Memesan Efek Terlebih
Dahulu untuk memesan
sebanyak-banyaknya
144.512.500 saham
baru. Para pemegang
saham yang memiliki 8
lembar saham diberikan
hak untuk memesan 1
lembar saham baru. Para
pemegang saham yang
tidak melaksanakan
haknya akan mengalami
dilusi sebesar 7,67%.
Siloam issued a maximum

of Rp 1.3 trillion rights
issue I. In this right issue I,
existing shareholders will
be given pro rata rights to
subscribe a maximum of
144,512,500 new shares.
Shareholders owning 8
shares will be given the
right to subscribe 1 new
share. Shareholders who
do not exercise their rights
will be diluted by 7.67%.
Lembaga/profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions/professions
Nama & Alamat Jasa Fee Periode Penugasan

Name & Address Services Fees Assignment Periods
AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO, Akuntan Publik Rp1.200.000.000,- 2016
MAWAR & REKAN Public Accountant
Plaza ASIA Lantai 10 Jasa Audit Laporan keuangan

Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Financial Statements Audit Service
Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +6221-5140-1340
Faks: +6221-5140-1350
PT SHARESTAR INDONESIA Biro Administrasi Efek Rp77.500.000,- 2016

Share Registrar
BeritaSatu Plaza (d/h Citra Graha
Building) Lantai 7
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36
Jakarta 12950
Tel. : +6221-527-7966
Faks. : +6221-527-7967
Company Profile
Penghargaan & Sertifikasi

Awards & Certifications
3 November 2016 8 December 2016

Indonesia Hospital of The Year Gold Champion of Indonesia WOW
Siloam Hospitals Group Service Excellence Award 2016
By: Frost & Sullivan (Category: Hospital B Class)
Siloam Hospitals Group
By: MarkPlus
8 December 2016 8 December 2016

Gold Champion of Indonesia WOW Silver Champion of Indonesia WOW
Service Excellence Award 2016 Service Excellence Award 2015
(Category: Hospital B Class) (Category: Hospital B-Class),
Region: Sulawesi & Papua Region: Bali & Kalimantan)
Siloam Hospitals Sulawesi Siloam Hospitals Kalimantan
By: MarkPlus By: MarkPlus
Peristiwa penting
events HIGHLIGHTS
Januari Pembukaan awal Siloam Hospitals Labuan Bajo, rumah sakit pertama Perseroan di
January Nusa Tenggara.
Soft opening of Siloam Hospitals Labuan Bajo, the Company's first hospital in Nusa Tenggara.
Februari Siloam Hospitals TB terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.

February Siloam Hospitals TB registered to serve BPJS Kesehatan patients.
Maret • Siloam Hospitals Labuan Bajo terdaftar untuk menerima pasien BPJS
March Kesehatan.
• Penyelesaian Konstruksi Siloam Hospitals Buton
• Siloam Hospitals Labuan Bajo registered to serve BPJS Kesehatan patients.
• Completion of construction of Siloam Hospitals Buton
april Pembukaan awal Siloam Hospitals Buton, rumah sakit ketiga Perseroan di Sulawesi.
April Soft opening of Siloam Hospitals Buton, the Company's third hospital in Sulawesi.
Mei Penyelesaian konstruksi Siloam Hospitals Blu Plaza.

may Completion of construction of Siloam Hospitals Blu Plaza
juni Pembukaan awal Siloam Hospitals Samarinda, rumah sakit kedua Perseroan di
june Kalimantan.
Soft opening of Siloam Hospitals Samarinda, the Company's second hospital in Kalimantan.
juli Siloam Hospitals Surabaya terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.
July Siloam Hospitals Surabaya registered to serve BPJS Kesehatan patients.
agustus • Akreditasi Siloam Hospitals Kebon Jeruk oleh Joint Commission International
august (JCI), rumah sakit kedua Perseroan yang diakreditasi oleh JCI.
• Siloam Hospitals Buton terdaftar untuk menerima pasien BPJS Kesehatan.
• Accreditation of Siloam Hospitals Kebon Jeruk by Joint Commission International (JCI),
the Company’s second hospital to be accredited by JCI.
• Siloam Hospitals Buton registered to serve BPJS Kesehatan patients.
desember • Berhasil menerbitkan right issue sebesar Rp 1,3 triliun dimana pemegang
december saham mendapat hak pro rata untuk mengambil 144.512.500 saham baru.
• Penyelesaian konsruksi Siloam Hospitals Bogor.
• Succesfully issued Rp 1.3 trillion rights issue where existing shareholders were given pro
rata rights to subscribe 144,512,500 new shares.
• Completion of construction of Siloam Hospitals Bogor
64.2%
Tingkat Okupansi (BOR) of 64,2%
merupakan peningkatan dari
BOR tahun lalu sebesar 59,6%
Bed Occupancy Rate (BOR) of
64.2% this is increase last year
BOR of 59.6%.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Kapitalisasi pasar
Rp
14,2
triliun
atau USD 1.061,3 juta
per akhir 2016.
Market capitalization of Rp 14.2
trillion or USD 1,061.3 million as of
end of 2016.
82 Analisis dan Pembahasan 106 Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi
Manajemen Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Management Discussion and Analysis Material Information And Facts
Subsequent To The Date Of Accountant’s
85 Tinjauan Makro dan Industri
Report
Macro and Industry Overview
87 Tinjauan Usaha 106 Prospek Usaha Perseroan
Business Outlook
Business Overview
94 Kinerja Keuangan 108 Perbandingan Antara Target Dan Realisasi
Target And Realization Comparison
Financial Performance
95 Ikhtisar Posisi Laporan keuangan 108 Aspek Dan Strategi Pemasaran
Marketing Aspect And Strategy
Konsolidasian
Highlights Of Consolidated Financial 110 Kebijakan Dividen
Statements Dividend Policy
101 Laporan Arus Kas 111 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Cash Flows Statement Penawaran Umum
Realization Of Proceeds Of the Public
102 Kemampuan Membayar Utang Dan
Offering
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectibility 112 Informasi Transaksi Afiliasi
Affiliated Information Transaction
104 Struktur Modal Dan Kebijakan
Permodalan 113 Perubahan Peraturan Perundang-
Capital Structure And Capital Policies Undangan Yang Berpengaruh Signifikan
Terhadap Perseroan
105 Ikatan Material Untuk Investasi Barang
Regulatory Changes With Significant
Modal
Impacts To The Company
Material Commitments For Capital
Investments 114 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes In Accounting Policies
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion andManajemen
Analisis dan Pembahasan Analysis
Potensi pasar industri kesehatan yang besar menjadi tantangan

sekaligus peluang bagi Perseroan untuk terus maju dan
berkembang. Melalui kebijakan ekspansi yang agresif Perseroan
menargetkan untuk meningkatkan kapasitas dan kualitas
pelayanan. Strategi yang dijalankan Perseroan terbukti berdampak
positif terhadap kinerja keuangan Perseroan sepanjang 2016.
The market potential of sound industry is both a challenge and opportunity

for the Company’s continued growth. Through aggressive expansion strategy,
the Company aims to enhance its service capacity and quality. In 2016, the
Company’s strategies were proven effective to boost the Company’s financial
performance throughout the year.
Tinjauan Makro dan Industri

Macro and Industry overview
Tinjauan Makro dan Industri Macro and Industry Overview

Tahun 2016 menjadi tahun dimana perekonomian domestik In 2016, sluggish global economy recovery still affected
masih dipengaruhi oleh lambatnya pemulihan ekonomi Indonesia’s economy. Nonetheless, the country’s economy
global. Namun demikian, perekonomian nasional masih posted positive growth at 5.02%. Amid the challenging
tumbuh positif dengan pertumbuhan mencapai 5,02%. situation, health industry remained robust and was able to
Ditengah kondisi ekonomi yang menantang ini, industri demonstrate strong growth. Indonesia was still an attractive
kesehatan masih tumbuh dengan sangat baik. Hal ini karena market for health industry with its sizeable population,
Indonesia memiliki potensi pasar kesehatan yang besar strong demography, and increasing level of household
dengan populasi penduduk yang besar, demografi yang income.
baik, dan tingkat pendapatan masyarakat yang meningkat.
Tingginya kebutuhan akan jasa pelayanan kesehatan di The increase of health care services in Indonesia was not
Indonesia belum diimbangi dengan ketersediaan rumah yet balanced with the availability of appropriate hospitals
sakit dan alat-alat kesehatan yang memadai. Dari sisi and medical devices. In terms of infrastructure, Indonesia
infrastruktur, Indonesia masih tertinggal dari negara lagged behind other ASEAN countries. Bed-patient ratio for
ASEAN. Untuk ketersediaan tempat tidur rumah sakit, baru example, was 1.2 units for every 1,000 patients, far below
ada 1,2 unit tempat tidur rumah sakit untuk setiap 1.000 Singapore at 2.0 units. If compared to OECD standard with
orang. Jumlah ini jauh dibawah, Singapura yang mencapai 4.7 units for every 1,000 patients, Indonesia is far behind.
2,0 unit. Jika dibandingkan dengan standard OECD dengan
4,7 unit tempat tidur rumah sakit per 1.000 orang, Indonesia
masih sangat jauh tertinggal.
Kemudian, untuk ketersediaan jumlah dokter juga masih Furthermore, the number of professional medical
rendah. Saat ini baru tersedia 16 orang dokter untuk setiap personnel was also low. At the moment, Indonesia had 16
1.000 orang. Jumlah tersebut masih jauh dibawah negara health personnel for every 1,000 individuals. It is below our
tetangga yang mencapai 2,0 orang di Singapura, serta 1,2 neighbor which reach 2.0 in Singapore and 1.2 in Malaysia
orang di Malaysia dan Vietnam. Indonesia menargetkan and Vietnam. Indonesia aimed to increase the doctor
untuk meningkatkan rasio ketersediaan dokter menjadi 0,5 availability ratio to be 0.5 for every 1,000 citizens in 2019,
per 1.000 penduduk pada 2019, namun target ini sendiri this is still below the OECD standard with 3.3 doctor for
masih jauh dibawah standard OECD dengan 3,3 dokter per every 1,000 citizens.
1.000 penduduk.
Dari sisi anggaran kesehatan juga demikian, Indonesia Improvement was also needed in terms of budget, as
masih lebih rendah dibandingkan negara lain. Kontribusi Indonesia is still below the other counties. The government
belanja pemerintah Indonesia untuk kesehatan dari total of Indonesia’s total spending in healthcare sector
belanja kesehatan baru mencapai 37,8%. Di Malaysia accounted for only 37.8%. In Malaysia, the total spending
belanja pemerintah untuk kesehatan mencapai 55,2%, di in healthcare sector reaches 55.2%, in Singapore reaches
Singapura mencapai 41,7% dan di Vietnam mencapai 54,1%. 41.7% and in Vietnam reaches 54.1%. However, the private
Sementara untuk belanja swasta, Indonesia relatif sejajar sector spending in Indonesia was relatively at par with
dengan negara lain dengan prosentase mencapai 62,2%. Di other countries or accounted for 62.2%. In Malaysia, the
Malaysia, prosentasenya lebih rendah yakni 44,85%, dan di precentage was lower namely to 44,85%, and in Singapore
Singapura prosentasenya sedikit lebih tinggi, yakni 44,85%. was slightly higher with 44.85%. The ratio of health spending

Rasio pengeluaran kesehatan di Indonesia dibandingkan in Indonesia compared to GDP is still considered low
dengan PDB juga masih rendah yakni mencapai 2.8%. namely reaching 2,8%. Meanwhile, in Vietnam, Singapore,
Sementara di Vietnam, Singapura dan Malaysia, masing- and Malaysia the ratio is 7.1%, 4.9%, and 4.2% respectively.
masing sebesar 7,1%, 4,9% dan 4,2%. Total belanja Total health spending per capita in Indonesia was US$299.
kesehatan per kapita di Indonesia mencapai US$299. Di In Singapore, it is US$4.047 while in Malaysia and Vietnam is
Singapura jumlahnya mencapai US$4,047, sementara di US$1.040 and US$390 respectively.
Malaysia dan Vietnam masing-masing mencapai US$1,040
dan US$390.
Saat ini, Indonesia cenderung masih mengalami At the moment, Indonesia also experience shortage of
kelangkaan tenaga medis di bidang-bidang yang medical personnel in highly specialized fields. In addition,
membutuhkan kompetensi tinggi. Ditambah lagi, there was poor distribution of personnel across the country,
distribusi tenaga profesional di bidang ini juga belum causing hindrance to the delivery of adequate health
merata penyebarannya di seluruh Indonesia. Kondisi ini services in certain areas or regions.
menyebabkan terhambatnya pelayanan kesehatan yang
layak di wilayah-wilayah tertentu.
Dengan kondisi prospek ekonomi yang lebih baik dan However, its encouraging economic outlook and promising
potensi pasar yang menjanjikan, industri kesehatan di market potential sent positive signs to Indonesia’s health
Indonesia memiliki peluang besar untuk terus berkembang. industry. This was in line with the increase in spending,
Hal ini sejalan dengan meningkatnya pendapatan yang including health expenditure, which was estimated to reach
dapat dibelanjakan, termasuk belanja kesehatan, yang US$750 billion in 2020.
pada 2020 diperkirakan mencapai US$750 miliar.
Tinjauan Usaha
Business overview
Tahun 2016, Perseroan melakukan berbagai upaya In 2016, the Company carried out various efforts to increase
untuk meningkatkan performanya. Diantaranya dengan its performance, among others by enhancing the capacity
meningkatkan kapasitas dan kualitas pelayanan di seluruh and service quality of hospitals under its management
rumah sakit yang dikelola Perseroan. Mayoritas jasa yang that primarily target middle-class and affluent population
ditawarkan Perseroan adalah penduduk kelas menengah through the services they offered. To ensure the hospitals
dan menengah ke atas. Untuk itu, Perseroan terus melakukan can deliver their service promise, the Company continuously
investasi SDM, dan teknologi terkini untuk memberikan invested in HR and the latest technologies that will enable
layanan terbaik. Pelayanan yang diberikan meliputi layanan the best services provided. These services include complete
kesehatan spesialis yang lengkap, diantaranya prosedur specialty clinics, inter alia complex surgery procedures, lab
bedah kompleks, layanan laboratorium, fasilitas radiologi service, radiology and imaging, fertility treatment, general
dan imaging, pengobatan kesuburan, layanan kesehatan medicine, and diagnostics and emergency services.
umum, serta layanan diagnostik dan darurat di Indonesia.
Perseroan juga memiliki layanan Centers of Excellence yang The Company also manages Centers of Excellence,
berdampak positif pada pendapatan dan marjin Perseroan. whose performance has brought positive impacts to the
Layanan Centers of Excellence merupakan layanan yang Company’s revenues and income. Centers of Excellence
berhubungan dengan kasus medis yang memerlukan address medical cases that require complex treatment.
Tinjauan Usaha
BUSINESS OVERVIEW
perawatan kompleks, yang menghasilkan total pendapatan There will also be additional specialized treatment before
dan pendapatan per pasien lebih tinggi. Hal ini dikarenakan and after medical procedure is taken, utilization of state-
adanya layanan tambahan berupa perawatan spesialisasi of-the-art diagnostic equipment, and use of intervention
sebelum dan sesudah pengobatan, utilisasi peralatan equipment, which ultimately generate higher total revenue
diagnostik canggih, dan peralatan intervensi, yang pada per patient and higher income.
umumnya menghasilkan marjin laba usaha yang lebih
tinggi.
Faktor utama yang mempengaruhi kinerja operasional There are key factors that influence the Company’s
Perseroan meliputi: operational performance:
• Kapasitas pasien dan permintaan terhadap layanan • Patient capacity and demand for service
• Perluasan jaringan rumah sakit Perseroan, belanja • Business expansion, capital expenditure, operational
modal, beban operasional dan beban keuangan expense, and financial expense
• Perkembangan teknologi • Technology development
• Beban sewa • Rental expense
• Kondisi ekonomi di Indonesia, dan • Indonesia’s economy condition, and
• Peraturan pemerintah • Government regulations
Perluasan usaha yang dilakukan Perseroan berupa The Company’s performed business expansion by
perluasan jaringan rumah sakit telah berkontribusi increasing the size of its hospital network, a measure that
terhadap peningkatan pendapatan Perseroan. Sampai contributed to the Company’s increased revenues. Until
dengan akhir 2016, Perseroan telah membuka 3 (tiga) the end of 2016, the Company opened 3 (three) hospitals,
rumah sakit baru yaitu Siloam Hospitals Labuan Bajo, namely Siloam Hospitals Labuan Bajo, Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Buton dan Siloam Hospitals Samarinda Buton, and Siloam Hospitals Samarinda. Siloam Hospitals
serta menyelesaikan konstruksi 3 (tiga) rumah sakit yaitu also completed 3 (three) hospitals, namely Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Yogyakarta, Siloam Hospitals Bogor, dan Yogyakarta, Siloam Hospitals Bogor and Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Bekasi Blue Plaza. Perseroan membiayai Bekasi Blue Plaza. The Company used proceeds from cash
perluasan jaringannya dengan kas dari aktivitas operasional from operating activities and third party loan to fund
dan pinjaman institusi keuangan pihak ketiga. network expansion.
Sampai dengan akhir tahun 2016, jumlah rumah sakit Until the end of 2016, the Company managed a total of 23
yang dikelola Perseroan mencapai 23 (dua puluh tiga) (twenty three) hospitals in 17 (seventeen) cities. In details,
rumah sakit di 17 (tujuh belas) kota. Dari jumlah tersebut, Siloam Hospitals manages 5,102 beds, 2,304 doctors, and
Siloam Hospitals memiliki 5.102 kapasitas tempat tidur, 3,740 nurses. By the end of 2019, the Company’s aimed
2.304 dokter, dan 3.740 tenaga perawat. Pada akhir 2019, to manage a total of 50 (fifty) hospitals in 25 (twenty five)
Perseroan menargetkan jumlah rumah sakit yang dikelola cities. It is also expected to achieve 10,000 beds to serve
mencapai 50 (lima puluh) rumah sakit yang tersebar di around 15 million patients every year.
25 (dua puluh lima) kota. Jumlah kapasitas tempat tidur
ditargetkan mencapai 10.000 unit dan diharapkan mampu
melayani sekitar 15 juta pasien setiap tahunnya.
Tinjauan Usaha
BUSINESS OVERVIEW
Mature Hospitals
Kapasitas Tempat Dokter
Tempat Tidur yang Umum &
Rumah Sakit Suster
Tidur Beroperasi Spesialis Centre of Excellence
Hospitals Nurses
Bed Operational GP &
Capacity Beds Specialist
Siloam Hospitals Lippo Village 308 274 238 391 Cardiology, Neuroscience,
Orthopaedics & Emergency
Siloam Hospitals Kebon Jeruk 285 215 208 326 Urology, Orthopaedics,
Cardiology & Emergency
Siloam Hospitals Surabaya 162 160 156 247 Fertility Treatment, Cardiology&
Emergency
Siloam Hospitals Balikpapan 232 165 113 162 Orthopaedics & Emergency
Siloam Hospitals Purwakarta 202 190 56 180 Emergency
Developing Hospitals
Rumah Sakit Suster
Hospitals Nurses
Siloam Hospitals Cikarang 114 108 93 162 Occupational Health &
Emergency
Siloam Hospitals Jambi 100 90 66 125 Emergency
Siloam Hospitals MRCCC 334 155 173 293 Cancer, Liver & Emergency
Rumah Sakit Umum Siloam 640 300 52 228 Emergency
Siloam Hospitals Manado 238 177 108 198 Emergency
Siloam Hospitals Makassar 362 215 123 239 Cardiology, Endocrinology &
Emergency
Siloam Hospitals Palembang 357 150 136 171 Gastroenterology & Emergency
Siloam Hospitals Cinere Depok 50 37 18 43 Cardiology
Siloam Hospitals Kupang 416 110 56 151 Emergency
Siloam Hospitals Medan 356 75 103 82 Emergency & Trauma
Siloam Hospitals TB Simatupang 269 118 155 131 Cardiology, Oncology,
Neuroscience & Emergency
Tinjauan Usaha
BUSINESS OVERVIEW
Distinct Market Segment Hospitals

Rumah Sakit Suster
Hospitals Nurses
Siloam Hospitals Bali 281 111 122 195 Treatment for Tourist,
Orthopaedics, Cardiology &
Emergency
Siloam Hospitals Asri 40 42 100 79 Urology
BIMC Kuta 19 18 51 64 Treatment for Tourist &
Emergency
BIMC Nusa Dua 39 24 57 65 Cosmetic Surgery & Emergency
New Hospitals
Tempat
Kapasitas Dokter
Tidur
Tempat Umum &
Rumah Sakit yang Suster
Tidur Spesialis Centre of Excellence
Hospitals Beroperasi Nurses
Bed GP &
Operational
Capacity Specialist
Beds
Siloam Hospitals Labuan Bajo 124 60 20 64 Emergency
Siloam Hospitals Buton 140 45 32 69 Emergency
Siloam Hospitals Samarinda 34 10 34 18 Emergency
Sumber : Data Perseroan
Kunjungan Pasien Patient Visit

Sejumlah upaya yang dilakukan Perseroan pada 2016 Several efforts that the Company implemented in 2016
berdampak pada peningkatan usaha. Pada tahun 2016, successfully increased its operational performance. In 2016,
jumlah kunjungan rawat jalan meningkat 20,2% dari the Company recorded 20.2% increase in outpatient visits
1.573.563 kunjungan pada tahun 2015 menjadi 1.890.684 from 1,573,563 in 2015 to 1,890,684 visits. Emergency visits
kunjungan. Jumlah kunjungan rawat darurat meningkat rose by 16.1% from 207,777 to 241,231, while in-patient
16.1% dari 207.777 kunjungan menjadi 241.231 kunjungan. admission grew by 18.3% from 145,753 to 172,468.
Selanjutnya jumlah pendaftaran rawat inap mengalami
kenaikan 18.3% dari 145.753 menjadi 172.468.
Kunjungan dan Pendaftaran Pasien Siloam Hospitals

Kunjungan dan 2016 2015 ∆
Pendaftaran Pasien
Hospitals Visits
Kunjungan Rawat Jalan/ 1.890.684 1.573.563 20.2%
Outpatient Visits
Kunjungan Gawat Darurat/ 241.231 207.777 16.1%
Emergency Visits
Pendaftaran Rawat Inap / 172.468 145.753 18.3%
In-Patient Admissions
Keterangan : ∆ : Pertumbuhan year on year
Tinjauan Usaha
BUSINESS OVERVIEW
Pendapatan per Pasien Revenue per patient

Pada periode tersebut, tingkat utilisasi tempat tidur During this period, the bed occupancy rate increased
mengalami peningkatan dari 59,6% menjadi 64,2%. from 59.6% to 64.2%. The growth of services also drove
Meningkatnya layanan mendorong pendapatan rata-rata the growth of average revenue per patient’s admission to
per pendataran pasien rawat inap menjadi Rp18,4 juta pada Rp18.4 million from Rp17.7 million at the end of 2015 for
2016 dari Rp17,7 juta pada 2015. Pendapatan rata-rata per in patient service. Highest revenue contribution came from
pendaftaran pasien rawat inap rumah sakit mature sebesar distinct market segment hospitals, which average revenue
Rp18,6 juta, meningkat 4,9% dari tahun 2015. Sedangkan per patient’s admission is Rp18.6 million, increased 4.9%
untuk rumah sakit developing pendapatan rata-rata compared to 2015. Meanwhile, for developing hospitals,
sebesar Rp17 juta, meningkat 7.9% dari tahun 2015 dan the average revenue is Rp 17 million, increase of 7,9%
untuk rumah sakit distinct market segmen pendapatan rata- compared to 2015 and for distinct market average revenue
rata mencapai Rp29,7 juta. reaches Rp29.7 million.
Sementara, pendapatan rata-rata per kunjungan pasien Meanwhile, the average revenue per patient for outpatient
rawat jalan naik dari sekitar Rp832 ribu menjadi Rp880 increase from Rp832 thousand to be Rp880 thousand. The
ribu. Pendapatan rata-rata tertinggi berasal dari rumah highest average of revenue is generated by the distinct
sakit distinct market segmen sebesar Rp1,1 juta, meningkat market segment hospitals namely Rp1.1 million, increased
1,4% dari tahun 2015. Pendapatan rata-rata per kunjungan 1.4% since 2015. The average revenue per patient for out
pasien rawat jalan rumah sakit mature sebesar Rp903 ribu, patient in mature hospitals is Rp903 thousand, increased to
meningkat 6,7% dari tahun 2015, sedangkan untuk rumah 6.7% from 2015, while for developing hospitals, the average
sakit developing pendapatan rata-rata sebesar Rp834 ribu, revenue is Rp 834 thousand, increased 7.8% from 2015.
meningkat 7,8% dari tahun 2015.
Tingkat Utilisasi Tempat Tidur /Bed Occupacy Rate

Rumah Sakit | Hospitals 2016 2015
Mature Hospitals 68.5% 65.3%
Developing Hospitals 63.9% 57.2%
Distinct Market Segment Hospitals 63.1% 48.4%
New 32.3% -
Consolidated 64.7% 59.6%
Pendapatan rata-rata per pasien/Average Revenue Per

Patient Per September 2016
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pasien | Patient 2016 2015
Rata-rata Pendapatan Rawat Inap Per 18.4 17,7
Pasien
In Patient Average Revenue Per Patient
Rata-rata Pendapatan Rawat Jalan 0,9 0,8
Blanded Per Pasien
Blanded Out Patient Average Revenue Per
Patient
Tinjauan Usaha
BUSINESS OVERVIEW
Rawat Inap Inpatient

Secara umum, pendapatan Perseroan dibagi menjadi Generally, the Company’s revenue streams are categorized
pendapatan rawat inap dan pendapatan rawat jalan. into inpatient and outpatient services. Inpatient revenue
Pendapatan rawat inap yang diperoleh Perseroan rose by 22.85% from Rp2.58 trillion in 2015 to Rp3.18
meningkat sebesar 22,85% dari Rp2,58 triliun pada tahun trillion in 2016. The highest growth derived from hospital
2015 menjadi Rp3,18 triliun pada tahun 2016. Kenaikan equipment revenue that rose by 50.78% to Rp131.38 billion
tertinggi bersumber dari meningkatnya pendapatan followed by revenue from inpatient rooms by 29.66%,
administrasi dan lainnya sebesar 50,78% menjadi Rp131,38 administration revenue increase by 28.04%, drugs and
miliar, diikuti kenaikan dari pendapatan fasiilitas rumah medical equipment revenue increase by 24.10%, increase
sakit sebesar 29,66%, kenaikan pendapatan kamar rawat in revenue of medical support and specialist service by
inap sebesar 28,04%, kenaikan pendapatan obat dan 17.05%, and increase in revenue of operating theatre by
perlengkapan medis sebesar 24,10%, kenaikan pendapatan 14.18%.
jasa penunjang medis dan jasa tenaga ahli sebesar 17,05%
dan kenaikan pendapatan kamar operasi sebesar 14,18%.
Jika dilihat dari pangsanya, pendapatan terbesar berasal By revenue segment, drugs and medical equipment as well
dari pendapatan obat dan perlengkapan medis serta as medical support and specialist services generated the
pendapatan jasa penunjang medis dan jasa tenaga ahli. highest amount of revenues. Drugs and medical equipment
Pendapatan obat dan perlengkapan medis mencapai posted Rp 1.099,32 billion or contributed to 34,62% of total
sebesar Rp 1.099,32 miliar atau berkontribusi sebesar outpatient revenue, while medical support and specialist
34,62% dari total pendapatan rawat jalan. Sementara services posted Rp 1.136,36 billion or accounted for 35,79%
pendapatan jasa penunjang medis dan jasa tenaga ahli of total inpatient revenue.
mencapai Rp 1.136,36 miliar atau mencapai 35,79% dari
total pendapatan rawat inap.
Perubahan | Change
Pendapatan | Revenue 2016 2015
Rp %
Jasa Penunjang Medis dan Jasa 1.136.362.373.534 970.803.101.313 165.559.272.220 17,05
Tenaga Ahli | Medical Support
and Specialist Service
Obat dan Perlengkapan Medis | 1.099.324.021.966 885.836.419.950 213.487.602.017 24,10
Drugs and medical equipment
Kamar Rawat Inap | Inpatient 464.012.554.18 362.387.046.730 101.625.507.452 28,04
room
Fasilitas Rumah Sakit | Hospital 219.247.351.26 169.093.824.862 50.153.526.405 29,66
facility
Pendapatan Administrasi dan 131.378.044.682 87.130.498.008 44.247.546.674 50,78
lainnya | Administration services
and others
Kamar Operasi | Operating room 124.829.962.796 109.323.687.592 15.506.275.204 14,18
Total Pendapatan Rawat Inap | 3.175.154.308.426 2.584.574.578.455 590.579.729.972 22,85
Total inpatient revenue
Tinjauan Usaha
BUSINESS OVERVIEW
Rawat Jalan Outpatient

Dibandingkan dengan pendapatan rawat inap, pendapatan Compared to inpatient service, outpatient service generated
yang diperoleh dari rawat jalan kenaikannya lebih tinggi, highest revenue growth of 27,81% or by Rp433,67 billion.
yakni sebesar 27,81% dengan kenaikan mencapai Rp433,67 From Rp1,56 trillion in 2015, outpatient service recorded
miliar. Pendapatan rawat jalan naik dari Rp1,56 triliun pada Rp1.99 trillion revenues in 2016.
tahun 2015 menjadi Rp1,99 triliun pada tahun 2016.
Peningkatan pendapatan rawat jalan ditopang oleh The growth of outpatient revenue was driven by
peningkatan pendapatan fasilitas rumah sakit sebesar hospital facility revenue that increased by 63.56%. Other
63,56%. Kenaikan yang signifikan juga dibukukan oleh revenue segments also posted significant growth: other
pendapatan administrasi lainnya, yakni sebesar 45,86%. administration revenue grew by 45.86%, drugs and medical
Pendapatan obat dan perlengkapan medis, serta equipment as well as medical supporting revenue and
pendapatan jasa penunjang medis dan jasa tenaga ahli specialist services for outpatient, respectively by 26.91%,
untuk rawat jalan, masing-masing naik sebesar 26,91% dan and 25.09%.
25,09%.
Jika dilihat dari komposisinya, porsi terbesar dari By revenue composition, outpatient service’s biggest
pendapatan rawat jalan berasal dari pendapatan jasa revenue contributor was medical support and specialist
penunjang medis dan jasa tenaga ahli, serta pendapatan services as well as drugs and medical equipment. Medical
dari obat dan perlengkapan medis. Pendapatan penunjang support and specialist services contributed 60.34% to total
medis dan jasa tenaga ahli kontribusinya mencapai 60,34% outpatient revenue, while drugs and medical equipment
dari total pendapatan rawat jalan. Sementara pendapatan contributed 30.55%. Other administration and hospital
obat dan perlengkapan medis pangsanya mencapai 30,55% facility contributed 4.92% and 4.19% of total outpatient
dari total pendapatan rawat jalan. Untuk pendapatan revenue, respectively.
administrasi lainnya dan pendapatan fasilitas rumah sakit
porsinya masing-masing mencapai 4,92% dan 4,19% dari
total pendapatan rawat jalan.
Perubahan | Change
Pendapatan | Revenue 2016 2015
Rp %
Jasa Penunjang Medis dan Jasa 1.202.638.905.147 961.402.538.011 241.236.367.136 25,09
Tenaga Ahli | Medical Support
and Specialist Service
Obat dan Perlengkapan Medis | 608.946.953.703 479.828.470.861 129.118.482.841 26,91
Drugs and medical equipment
Pendapatan Administrasi dan 98.009.174.862 67.191.918.597 30.817.256.265 45,86
lainnya | Administration services
and others
Fasilitas Rumah Sakit | Hospital 83.613.725.139 51.120.796.660 32.492.928.479 63,56
facility
Total Pendapatan Rawat Jalan | 1.993.208.758.851 1.559.543.724.130 433.665.034.721 27,81
Total Outpatient Revenue
kinerja Keuangan
Financial performance
Peningkatan layanan yang diberikan Perseroan berimbas The growth of Company’s services favorably affected
positif terhadap kinerja Perseroan. Pada tahun 2016, the Company’s financial performance. Until 2016, the
aset Perseroan tercatat sebesar Rp 4,22 triliun, naik Company’s asset value amounted to Rp 4.22 trillion, up
sebesar 41,2% secara tahunan. Perseroan membukukan 41.2% year-on-year. The Company posted operating
pendapatan usaha sebesar Rp 5,17 triliun, tumbuh 24,71% income in the amount of Rp 5.17 trillion, or rose by 24.71%
dibandingkan dengan 2015 sebesar Rp4,14 triliun. compared to Rp4.14 trillion in 2015.
Pada tahun 2016, gross profit Perseroan naik 29,4% secara In 2016, the Company’s gross margin grew by 29.4% year-
tahunan menjadi sebesar Rp 1,52 triliun. EBITDA marjin on-year to Rp 1.52 trillion. Distinct segment hospitals
tertinggi dikontribusi oleh distinct segmen hospital sebesar contributed the highest EBITDA margin of 27%, up from
27%, naik dari periode tahun sebelumnya sebesar 26%. 26% in the preceding period last year. EBITDA margin of
Selanjutnya, untuk mature hospitals, EBITDA marjinnya mature hospitals was 21% and 13% EBITDA margin of
mencapai sebesar 21%, dan untuk developing hospitals developing hospitals.
sebesar 13%.
Kinerja Keuangan
Financial PERFORMANCE
Meningkatnya pendapatan yang dibukukan Perseroan Growth of revenue also driven increase in Company’s profits.
berimbas positif terdapat laba Perseroan. Di tahun 2016, In 2016, the Company posted net income in the amount of
Perseroan mencatatkan laba bersih bersih sebesar Rp98,70 Rp98.70 billion, up by 59.96% from Rp 61.71 billion in 2015.
miliar, naik 59,96% dibandingkan tahun 2015 sebesar
Rp 61,71 miliar.
IKHTISAR POSISI LAPORAN Summarized Consolidated

KEUANGAN KONSOLIDASIAN Statements of Financial Position
Aset Asset
Strategi usaha yang tepat berdampak pada meningkatnya Appropriate business strategy had resulted in growth
kinerja keuangan. Per 31 Desember 2016, total aset of financial performance. As per 31 December 2016, the
Perseroan mencapai Rp 4,22 triliun, tumbuh 41,17% Company’s total assets amounted to Rp 4.22 trillion,
dibandingkan periode yang sama 2015 sebesar Rp2,99 up 41.17% compared to the same period on 2015 of
triliun. Kenaikan ditopang oleh kenaikan piutang usaha Rp2.99 trillion. This growth was driven by growth of trade
sebesar 34,90% menjadi Rp 775,9 miliar dan aset lancar receivables by 34.90% to Rp 775.9 billion and current assets
sebesar 76,93% dari Rp 163,12 miliar menjadi Rp 212,03 that rose by 76.93% from Rp163.12 billion to Rp 212.03
miliar. Pada periode tersebut jumlah ekuitas mengalami billion. During this period, equity grew by 79.84%.
kenaikan sebesar 79,84%.
Ikhtisar Posisi Keuangan | Summary

Perubahan | Change
Consolidated Statements of Financial 2016 2015
Position
Rp %
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents 740.436.843.020 159.848.063.872 580.588.779.148 363,21
Piutang Usaha | Trade Receivables 775.978.241.129 575.226.876.921 200.751.364.208 34,90
Persediaan | Inventories 178.381.106.468 140.434.193.057 37.946.913.411 27,02
Aset Lancar | Current Assets 212.033.702.390 80.583.716.980 131.449.985.410 163,12
Aset Tidak Lancar Lain-lain | Non-Current Assets 614.990.994.203 476.870.642.532 138.120.351.671 28,96
Aset Tetap | Fixed Assets 1.693.868.662.86 1.553.306.654.744 140.562.008.125 9,05
Jumlah Aset | Total Assets 4.215.689.550.079 2.986.270.148.106 1.229.419.401.973 41,17
Utang Usaha | Trade Payables 314.126.455.716 254.713.743.081 59.412.712.635 23,33
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 411.890.217.456 375.074.515.104 36.815.702.352 9,82
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities 360.602.880.804 616.530.262.057 (255.927.381.253) 41,51
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 1.086.619.553.976 1.246.318.520.242 (159.698.966.266) (12,81)
Jumlah Ekuitas | Total Equity 3.129.069.996.103 1.739.951.627.864 1.389.118.368.239 79,84
Jumlah Liabiitas dan Ekuitas | Total Liabilities 4.215.689.550.079 2.986.270.148.106 1.229.419.401.973 41,17
and Equity
Kinerja Keuangan
Aset Lancar Current assets

Komposisi aset lancar pada tahun 2016 mencapai 45,23% In 2016, the current assets accounted to 45.23% of the total
dari total aset. Total aset lancar Perseroan adalah sebesar assets. The Company recorded Rp1.91 trillion of total current
Rp1,91 triliun, naik sebesar 99,44% secara tahunan dari assets, up 99.44% year-on-year from Rp956.09 billion. The
Rp956,09 miliar. Kenaikan aset lancar turut didorong oleh increase in current assets was contributed by the growth
meningkatnya pos kas dan setara kas lainnya sebesar of cash and other equivalent cash of 363.21% and the
363,21% dan pos piutang usaha sebesar 34,90%. Kenaikan receivables of 34.90%. The growth was mainly driven by the
tersebut terutama disebabkan oleh adanya penerimaan proceeds of Right Issue I and the increase of receivables in
dana PUT I meningkatnya piutang usaha terkait dengan line with development of business activities.
perkembangan aktivitas bisnis.
Kenaikan juga dibukukan oleh asset keuangan lancar There was also an increase in other financial cashflow by
lainnya 2.225,21% yang disebabkan oleh adanya 2,225.21%, driven by the deposit placement as guarantee
penempatan deposito sebagai jaminan atas akuisisi for the subsidiaries acquisition, tax amnesty assets
entitas anak, pengakuan aset pengampunan pajak, dan acknowlegment, and saving of 27.02%. Meanwhile,
pos persediaan sebesar 27,02%. Sedangkan aset lancar prepaid tax and advances declined by 100% and 10.74%,
yang mengalami penurunan adalah pajak dibayar dimuka respectively.
dengan penurunan sebesar 100%, serta pos beban dibayar
dimuka dengan penurunan sebesar 10,74%.
ASET LANCAR | CURRENT ASSETS Perubahan | Change

(Rp Million) 2016 2015
Rp %
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents 740.436.843.020 159.848.063.872 580.588.779.148 363,21
Piutang Usaha | Trade Receivables 775.978.241.129 575.226.876.921 200.751.364.208 34,90
Aset Lancar Lainnya | Other Currents Asset 152.108.827.407 6.457.567.169 145.651.260.238 2.255,21
Persediaan | Inventories 178.381.106.468
140.434.193.057 37.946.913.411 27,02
Pajak Dibayar Dimuka | Prepaid Taxes 0 6.991.423.747 6.991.423.747 (100,00)
Beban Dibayar Dimuka | Prepaid Advances 59.924.874.983 67.134.726.064 (7.209.851.081) 10,74
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 1.906.829.893.007 956.092.850.830 950.737.042.177 99,44
Piutang Usaha Trade Receivables

Pada periode tersebut, piutang usaha mengalami kenaikan During this period, trade receivables grew by 34.90% year-
sebesar 34,90% secara tahunan. Piutang usaha Perseroan on-year. Trade receivables rose from Rp575.23 billion in 2015
naik dari Rp 575,23 miliar pada tahun 2015 menjadi Rp to Rp775.98 billion in 2016. The growth of trade receivables
775,98 miliar pada tahun 2016. Kenaikan piutang usaha was mainly driven by increase in revenues from corporate,
terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan dari insurance and individual consumers.
pelanggan korporasi, asuransi dan perorangan.
Tinjauan Keuangan
Persediaan Inventories
Jumlah persediaan yang tercatat pada tahun 2016 adalah In 2016, the Company recorded inventories in the amount
sebesar Rp 178,38 miliar. Persediaan mengalami kenaikan of Rp178.38 billion. The inventories increased by 27.02%
sebesar 27,02% dibandingkan dengan periode yang sama compared to the same period in 2015 that amounted
2015 yang sebesar Rp140,43 miliar. Kenaikan disebabkan to Rp140.43 billion. The increase was mainly caused by
oleh adanya peningkatan pada volume pasien dan increase in patient volume as well as inventory purchase.
peningkatan pembelian persediaan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Jumlah aset tidak lancar Perseroan mengalami kenaikan The Company’s total non-current assets increased by
sebesar 13,73% secara tahunan dari Rp 2,03 triliun pada 13.73% year-on-year from Rp2.03 trillion in 2015 to Rp2.31
tahun 2015 menjadi Rp 2,31 triliun pada tahun 2016. trillion in 2016. Within non-current assets component,
Komponen dalam aset tidak lancar didominasi oleh pos fixed asset occupied the largest component, amounting
aset tetap yang mencapai Rp 1,69 triliun atau sebesar to Rp1.69 trillion or 73.36% of the total non-current assets.
73,36% dari total aset tidak lancar. Kenaikan aset tetap pada Growth of fixed assets in this period was 9.02%.
periode tersebut mencapai 9,05%.
Peningkatan aset tidak lancar juga disebabkan adanya Increase in non-current assets was also driven by increase
kenaikan dari uang muka, aset tak berwujud, aset pajak in down payment, intangible assets, deferred tax and
tangguhan dan aset tidak lancar lainnya. Untuk uang noncurrent assets. In terms of down payment, increase was
muka, kenaikan terutama disebabkan oleh peningkatan primarily generated by increase in the down payment for
pada pembayaran uang muka pembelian aset tetap, sewa, fixed assets, rental assets, construction, and down payment
konstruksi dan uang muka pembelian entitas anak. of the subsidiaries.
Aset Tidak Lancar | Non Current Assets Perubahan | Change

(Rp Million) 2016 2015
Rp %
Uang Muka | Down Payment 240.812.776.545 150.344.464.185 90.468.312.360 60,17
Piutang Non Usaha | Non Trade Receivables 525.498.069 1.287.224.420 (761.726.351) (59,18)
Aset Tetap | Fixed Assets 1.693.868.662.869 1.553.306.654.744 140.562.008.125 9,05
Goodwill | Goodwill 288.276.804.990 288.276.804.990 - -
Aset Tak Berwujud | Intangible assets 45.094.906.096 10.704.038.028 34.390.868.068 321,29
Aset Pajak Tangguhan | Deffered Tax Asset 35.805.117.323 22.995.423.430 12.809.693.893 55,71
Aset Tidak Lancar Lainnya | Other Non- 4.475.891.180 3.262.423.430 1.213.203.701 37,18
Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non-Current 2.308.859.657.072 2.030.177.297.276 278.682.359.796 13,37
Assets
Kinerja Keuangan
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas yang dibukukan Perseroan pada tahun 2016 In 2016, the Company posted 12.81% increase in total
turun sebesar 12,81% dari Rp 1,25 triliun pada periode yang liabilities from Rp1.25 trillion in the same period of 2015
sama 2015 menjadi Rp 1,09 triliun. Penurunan dipicu oleh to Rp1.09 trillion. The decrease was driven by long term
pos liabilitas jangka panjang sebesar 41,51%, utang bank liability by 41.51%, short term bank loan by 57.29% and
jangka pendek sebesar 57,29% dan beban akrual sebesar accruals by 6.19%.
6,19%.
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities

Sejumlah indikator keuangan dalam pos liabilitas jangka A number of financial indicators under current liabilities
pendek mengalami kenaikan. Diantaranya, utang usaha, exhibited increase, among others were trade payables,
uang muka pasien, utang pajak, utang sewa pembiayaan patient advances, tax-term bank loan, leasing loan, and
dan liabilitas keuangan jangka pendek lainnya. Per 31 other short term financial liabilities. As of 31 December
Desember 2016, total liabilitas jangka pendek Perseroan 2016, the Company’s total current liabilities amounted to
adalah sebesar Rp 726,02 miliar, naik 15,28% dibandingkan Rp726.02 billion, up 15.28% compared to 31 December
dengan posisi per 31 Desember 2015 sebesar Rp 629,79 2015 position at Rp629.79 billion.
miliar.
Kenaikan tertinggi dibukukan oleh pos utang sewa The highest growth derived from leasing loan that rose by
pembiayaan dengan kenaikan sebesar 100%. Kenaikan 100%. The increase was driven by the increase of medical
tersebut disebabkan oleh adanya peningkatan pengadaaan equipment procurement. Other significant increase was
alat medis. Kenaikan yang signifikan lainnya dibukukan oleh patient’s advances by 47.80% cause by the increase of
pos uang muka pasien sebesar 47,80% yang disebabkan patient volume.
kenaikan volume pasien.
Pada pos liabilitas jangka pendek, kenaikan juga dibukukan The increase in short term liabilities was also driven by
oleh pos utang usaha, utang pajak, dan liabilitas keuangan increase in trade payables, tax-term bank loan, and current
jangka pendek lainnya. Utang usaha meningkat sebesar portion of long-term bank loan. Trade payables rose by
23,33% yang disebabkan oleh peningkatan pembelian 23.33%, derived from growth of suppliers and professional
obat-obatan dan jasa dokter karena adanya kenaikan doctor fee due to increase in the volume of patients.
volume pasien.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2016 The Company’s non current liabilities in 2106 was Rp360.60
adalah sebesar Rp360,60 miliar, turun sebesar 41,51% billion, decreased by 41.51% compared with the 2015 figure
dibandingkan periode yang sama 2015 sebesar Rp616,53 of Rp16.53 billion. The decrease was due to the decrease of
miliar. Penurunan ditopang oleh penurunan yang terjadi non trade related parties debts, and short term bank loans.
pada utang pihak berelasi non usaha, dan utang bank
jangka pendek.
Tinjauan Keuangan
Dalam komponen liabilitas jangka panjang, komponen Under non-current liabilities, long-term bank loans
utang bank jangka panjang mengalami penurunan exhibited significant decline, or by 57.10%. The decline
yang signifikan, yaitu sebesar 57,10%. Penurunan was due to the Company’s maturing long-term loans. There
disebabkan oleh berakhirnya utang jangka panjang was also decline in deferred gains on sale and leaseback
Perseroan. Penurunan juga dibukukan pada pos laba yang transactions by 11.12% and in non-trade payables by
ditangguhkan atas transaksi jual dan sewa balik sebesar 99.94%.
11,12% dan utang non-usaha sebesar 99,94%.
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perseroan tahun 2016 mencapai Rp 3,12 triliun, The Company’s total equity in 2016 amounted to Rp3.12
naik sebesar 79,01% dibandingkan dengan tahun 2015 trillion, or up by 79.01% compared to Rp1.74 trillion in
sebesar Rp 1,74 triliun. Kenaikan bersumber dari adanya in 2015. The increase was driven by increase in retained
saldo laba sebesar Rp 82,83 miliar menjadi Rp 447,33 miliar earnings in the amount of Rp82.83 billion to Rp447.33
atau naik sebesar 22,73% secara year-on-year dan kenaikan billion or up by 22.73% year-on-year as well as increase in
kepentingan non-pengendali sebesar Rp 11,26 miliar. non-controlling interests by Rp11.26 billion. Total increase
Kenaikan jumlah ekuitas pada periode tersebut mencapai in equity during the period amounted to Rp1,389.12 billion.
Rp 1.389,12 miliar.
Laporan Hasil Usaha (Laba/Rugi) Profit/Loss Statements

Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan terdiri dari pendapatan rawat inap The Company’s revenue streams consisted of inpatient
dan pendapatan rawat jalan. Pendapatan rawat inap adalah and outpatient services. Inpatient revenues consist of
pendapatan yang berasal dari jasa penunjang medis dan medical support and medical specialist services; drugs and
jasa tenaga ahli, obat, dan perlengkapan medis, kamar medical supplies, inpatient room; administration revenues;
rawat inap, pendapatan administrasi, kamar operasi, dan operating theatre; and delivery room. Outpatient revenues
kamar bersalin. Sementara pendapatan rawat jalan adalah consist of medical support services, consultation services,
pendapatan yang berasal dari jasa penunjang medis, jasa drugs and medical equipment, and registration fees.
konsultasi, obat dan perlengkapan medis, dan pendapatan
registrasi.
Per 31 Desember 2016, Perseroan membukukan pendapatan As of 31 December 2016, the Company recorded Rp5.17
sebesar Rp 5,17 triliun, naik sebesar 24,72% dibandingkan trillion of revenues, up by 24.72% compared to Rp4.14trillion
dengan Desember 2015 sebesar Rp 4,14 triliun. Pendapatan as per December 2015. Inpatient revenues contributed
yang berasal dari rawat inap berkontribusi sebesar 61,43% 61.43% to total revenues, while outpatient revenues
terhadap total pendapatan. Sementara pendapatan yang contributed 38.57% of the total revenues.
berasal dari rawat jalan berkontribusi sebesar 38,57% dari
total pendapatan.
Kinerja Keuangan
Meningkatnya pendapatan rawat inap maupun rawat Increase in inpatient and outpatient revenues reflected the
jalan didukung oleh meningkatnya kualitas dan kapasitas Company’s improved service quality and capacity, which
layanan Perseroan. Hal itu tercermin dari meningkatnya was evident from increase in patient visit volume by 20.31%
jumlah kunjungan pasien sebesar 19,63% dari 1.701.001 from 1,151,970 individuals in December 2015 to 1,385,954
orang pada Desember 2015 menjadi 2.055.190 orang pada individuals in December 2016.
Desember 2016.
Beban Expenses
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Per 31 Desember 2016, beban pokok pendapatan Until 31 December 2015, the Company’s cost of revenue
Perseroan adalah sebesar Rp 3,65 triliun, meningkat amounted to Rp3.65 trillion, which represented 22.84%
sebesar 22,84% dibandingkan dengan Desember 2015 increase compared to December 2015 Rp2.97 trillion.
sebesar Rp 2,97 triliun. Beban pokok pendapatan Perseroan The Company’s cost of revenue consists of salaries and
meliputi, gaji dan kesejahteraan karyawan (termasuk jasa employees’ benefits (including specialists), drugs and
tenaga ahli), obat dan perlengkapan medis, perlengkapan medical supplies, clinical supplies, depreciation, repair, food
klinik, penyusutan, perbaikan, makan dan minum, serta and beverage, and maintenance.
pemeliharaan.
Beban Usaha Operating Expenses

Beban usaha Perseroan meliputi gaji dan kesejahteraan The Company’s operating expenses consist of salaries and
karyawan, listrik dan air, biaya pemasaran dan iklan, employees’ benefits, water and electricity, marketing and
pelatihan dan pengembangan, transportasi dan akomodasi, advertisements, training and development, transportation
sewa, perbaikan dan perawatan, serta penyusutan. Jumlah and accommodation, rental, repair and maintenance, and
beban usaha Perseroan per Desember 2016 mencapai Rp depreciation. Total operating expenses per December 2016
1.231,56 milar, naik sebesar 27,56% dibandingkan periode amounted to Rp1,231.56 billion, up by 27.56% compared to
yang sama 2015 sebesar Rp 965,32 miliar. Rp965.32 billion in 2015.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax

Meningkatnya pendapatan berimbas positif terhadap Increase in revenues favorably impacted the Company’s
perolehan laba Perseroan. Perseroan mencatatkan kenaikan profits. The Company recorded profit before tax by 62.26%
laba sebelum pajak sebesar 62,26% dari Rp 105,75 miliar from Rp105.75 billion in 2015 to Rp172.29 billion. During
pada tahun 2015 menjadi Rp 172,29 miliar. Pada periode this period, the interest income obtained by the Company
tersebut, pendapatan bunga yang diperoleh Perseroan declined by Rp2.39 billion.
mengalami penurunan sebesar Rp2,39 miliar.
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Expenses)

Pada tahun 2016, Perseroan membukukan rugi In 2016, the Company booked comprehensive loss in the
komprehensif sebesar Rp 4,61 miliar. Kerugian tersebut amount of Rp4.61billion. Loss was mainly driven by re-
terutama disebabkan oleh adanya pengukuran kembali measurement of the consideration of the subsidiaries and
imbalan pasti entitas anak dan Perseroan. the Company.
Tinjauan Keuangan
Laba Periode Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Profit for the Period Attributable to Owners of Parent Entity
Pemilik Entitas Induk Increase in Company’s profits was in favor to profit for the
Peningkatan laba Perseroan berimbas positif terhadap laba period attributable to owners of parent entity. In line with
periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik profit growth, profit for the period attributable to owners of
entitas induk. Sejalan dengan meningkatnya laba, laba parent entity also increased.
periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk juga mengalami peningkatan.
Laba Per Saham Earnings per Share

Laba per saham Perseroan pada tahun 2016 naik 21,27% The Company’s earnings per share as of 2016 rose by 21.27%
dari Rp59,79 menjadi Rp 72,51. Kenaikannya sejalan dengan from Rp59.79 to Rp72.51. The increase is in accordance with
peningkatan laba Perseroan yang dicapai pada periode the increase of earnings of the Company for that period
tersebut. Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing the amount of
yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa profits attributable to ordinary owners of parent entity to
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham the total weighted average of ordinary shares during the
biasa yang beredar dalam periode berjalan. period.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOWS STATEMENT
Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows fro Operating Activities
Per 31 Desember 2016, arus kas bersih dari aktivitas operasi As per 31 December 2016, net cash flows from operating
jumlahnya mencapai Rp 396,57 miliar, naik sebesar Rp 67,55 activities amounted to Rp396.57 billion, up by Rp67.55
miliar atau sebesar 20,53% dibandingkan dengan tahun billion or 20.53% compared to 2015. Cash flows from
2015. Arus kas dari aktivitas operasi diantaranya meliputi operating activities consist of cash receipts from customers,
penerimaan kas dari pelanggan, pembayaran kepada payments to suppliers and third parties, and payments to
pemasok dan pihak ketiga lainnya, dan pembayaran kepada management and employees. Payments to suppliers and
manajemen dan karyawan. Jumlah terbesar pengeluaran third parties occupied the largest component of cash flows
kas untuk aktivitas operasi adalah pembayaran kepada used in operating activities, amounting to Rp3.75 trillion. A
pemasok dan pihak ketiga lainnya, yakni sebesar Rp total net cash flow provided by operating activities was less
3,75 triliun. Jumlah arus kas bersih dari aktivitas operasi financial expenses and payments of income tax.
selanjutnya dikurangi dengan pembayaran beban
keuangan dan pembayaran pajak penghasilan.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Net Cash Flows from Investing Activities
Arus kas Perseroan yang digunakan untuk aktivitas investasi The Company’s cash flows used in investing activities
adalah pos-pos pembayaran uang muka pembelian aset consisted of advances for purchase of fixed assets and
tetap dan lainnya, penjualan dan pembelian aset tetap others, disposal and acquisition of fixed asset and software,
dan perangkat lunak, dan pembayaran utang saham and purchasing of shares of subsidiaries. Advances for
entitas anak. Pembayaran uang muka pembelian aset purchase of fixed assets and others accounted for the
tetap dan lainnya merupakan pengeluaran terbesar dari largest component in cash flows used in investing activities
Kinerja Keuangan
aktivitas investasi, yakni sebesar Rp 54,79 miliar. Sementara and amounted to Rp54.79 billion. Meanwhile, cash flows
pemasukan arus kas dari aktivitas investasi berasal dari provided by investing activities consist of disposal of fixed
penjualan aset tetap dan perangkat lunak sebesar Rp 349,28 assets and software in the amount of Rp349.28 billion. In
miliar. Di tahun 2016, arus kas bersih dari aktivitas investasi 2016, net cash used in investing activities amounted to
berupa pengeluaran, jumlahnya mencapai Rp 567,77 miliar. Rp567.77 billion.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows from Financing Activities
Di tahun 2016, terdapat arus kas masuk dalam arus kas In 2016, there is a cash flow from the Right Issue I of
bersih dari aktivitas pendanaan melalui Penawaran Umum Rp1,300.61 billion. Meanwhile, net cash used in financing
Terbatas (PUT) I sebesar Rp 1.300,61 miliar. Sementara pos- activities consisted of payments to related parties, payments
pos yang menjadi pengeluaran dalam arus kas bersih dari for bank loans, payments for obligation under finance lease,
aktivitas pendanaan meliputi, pembayaran kepada pihak and payment of shares issuance cost. In total, net cash used
berelasi, pembayaran pinjaman bank, pembayaran utang in investing activities amounted to Rp392.64 billion.
sewa pembiayaan dan pembayaran biaya emisi saham.
Pengeluaran atas aktivitas pendanaan dalam arus kas
bersih mencapai Rp 392,64 miliar.
Saldo Kas Cash Balance

Pada awal tahun, saldo kas mencapai Rp 159,85 miliar. At the beginning of the year, the cash balance was in the
Perseroan mencatatkan adanya dampak kurs senilai Rp amount of Rp159.85 billion. The Company recognized
526,24 juta. Sehingga saldo akhir kas pada tahun 2016 impact of currency exchange in the amount of Rp526.24
menjadi Rp 740,44 miliar. million. Balance at ending period in 2016 was in the amount
of Rp740.44 billion.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVENCY AND RECEIVABLES

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Meet Short-Term Liabilities/

Pendek/Tingkat Likuiditas Liquidity
Tingkat likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan The level of liquidity reflects the Company’s ability in
dalam memenuhi liabilitas jangka pendek dengan meeting its current liabilities using its current assets.
menggunakan aset lancar yang dimiliki Perseroan. Tingkat Liquidity level is measured from current ratio, or ratio of
likuiditas diukur dengan rasio lancar, yakni perbandingkan current assets to current liabilities within a certain period.
aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek pada waktu The ratio indicates the Company’s ability to fulfill all of
tertentu dan merupakan indikator kemampuan Perseroan its current liabilities using its current assets. As per 31
untuk memenuhi semua liabilitas jangka pendek dengan December 2016, the Company’s current ratio position
menggunakan aset lancar yang dimiliki. Per 31 Desember was 2.6x, which indicated that the Company had sound
2016, rasio lancar Perseroan adalah 2,6 kali, yang artinya, capability in meeting its current liabilities.
kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka
pendek sangat baik.
Tinjauan Keuangan
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Meet Long-Term Liabilities/

Panjang/Tingkat Solvabilitas Solvency
Perseroan menghitung solvabilitas dengan dua Solvency is measured using two approaches – equity and
pendekatan, yakni solvabilitas ekuitas dan solvabilitas assets. Solvency indicates the Company’s ability to meet
aset. Solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan untuk its liabilities using its entire assets or equity. As per 31
memenuhi seluruh liabilitas dengan menggunakan seluruh December 2016, the Company’s debt to equity ratio (DER)
aset atau ekuitas. Per 31 Desember 2016, rasio solvabilitas was 0.35x, while debt to asset ratio was 0.26x.
ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER) Perseroan adalah sebesar
0,35 kali. Sementara rasio solvabilitas aset (Debt to Asset
Ratio) Perseroan adalah sebesar 0,26 kali.
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables

Piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan Receivables count as non-derivative financial assets
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak with fixed or determined payments that are not quoted
mempunyai kuotasi di pasar aktif, namun ada beberapa in an active market. There are exceptions to recognized
pengecualian atas piutang tercatat yang dijelaskan dalam receivables as detailed in financial statements. After initial
laporan keuangan. Setelah pengakuan awal, Perseroan recognition, the Company measures loans and receivables
mengukur pinjaman yang diberikan dan piutang at amortized cost using effective interest method.
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Secara umum Perseroan menganalisis kecukupan In general, the Company analyzes the adequacy of
penyisihan piutang berdasarkan beberapa hal, antara lain the allowance for impairment based on several things,
menganalisis historis piutang tak tertagih, konsentrasi among others historical bad debts, concentration of
piutang masing-masing pelanggan, kelayakan kredit yang each customer’s trade receivables, credit worthiness, and
diberikan, dan perubahan jangka waktu pelunasan. Analisis changes in a given period of repayment. The analysis is
tersebut dilakukan secara individual terhadap jumlah carried out individually on significant amount of accounts
piutang yang signifikan, sedangkan kelompok piutang receivables, while insignificant group of trade receivables is
yang tidak signifikan dilakukan atas dasar kolektif. analyzed on collective basis.
Perseroan telah membentuk cadangan kerugian penurunan The Company has provisioned for allowance for impairment
nilai berdasarkan kebijakan akuntansi. Hal itu dilakukan based on accounting standards. This measure would be
jika Perseroan menilai bahwa piutang tersebut tidak taken when the Company considers a debt as bad debt and
dapat ditagih lagi dan penyisihan tersebut cukup untuk the the amount of allowance is sufficient to offset losses
menutup kemungkinan kerugian tidak tertagihnya piutang from bad debts. At the moment, the Company considered
usaha. Saat ini, Perseroan menilai tingkat kolektibilitas that the level of receivables collectability was higher
piutang lebih baik dibandingkan periode yang sama tahun compared to last year’s period.
sebelumnya.
Kinerja Keuangan
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL

PERMODALAN POLICIES
Per 31 Desember 2016, struktur permodalan dan susunan As per 31 December 2016, the capital structure and the
pemegang saham Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company’s shareholders are as follows:
Keterangan 31 Desember 2016 31 Desember 2015

Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Saham – Nilai Nominal Rp100 per Saham
Capital Stock, par Value Rp 100 per Share
Modal Dasar: 4.000.000.000 Saham
Authorized Capital: 4.000.000.000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: 1.300.612.500 130.061.250.000 115.610.000.000
Saham pada 31 Desember 2016 dan 1.156.100.000
saham pada 31 Desember 2015
Issued and Fully Paid : 1.300.612.500 Shares as of 31
December 2016 and 1.156.100.000 Shares as of 31
December 2015
Tambahan Modal Disetor – Neto 2.570.240.064.693 1.289.664.515.321
Additional Paid - in Capital - Net
Selisih Nilai Transaksi dengan Pihak Nonpengendali (25.748.354.393) (25.748.354.393)
Difference in Value from Non-Controlling Interest
Saldo Laba 447.325.145.213 364.490.437.227
Retained Earnings
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik 3.121.878.105.513 1.744.016.598.155
Entitas Induk
Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 7.191.890.590 (4.064.970.291)
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 3.129.069.996.103 1.739.951.627.864
Total Equity
Dana kebutuhan permodalan Perseroan diperoleh oleh The Company has several capital sources, among others
berbagai sumber pendanaan, diantaranya, dari kas dari cash receipt from customers, net proceeds from Initial
penerimaan pelanggan, penerimaan bersih dari Penawaran Public Offering, and financing leases.
Umum Perdana Saham, dan sewa guna usaha (financing
lease).
Dalam manajemen permodalan, Perseroan melakukan In terms of capital management, the Company monitors its
pengawasan permodalan melalui pengawasan atas saldo capital position by observing the position of its cash and
kas dan setara kas, saldo liabilitas dan hasil operasional cash equivalents, liabilities and operating results, and net
Tinjauan Keuangan
Perseroan, serta rasio liabilitas neto yang disesuaikan debt to equity ratio. Capital management aims to maintain
terhadap modal. Pengelolaan permodalan ini bertujuan the Company’s business continuity and maximize return of
untuk menjaga kelangsungan usaha Perseroan dan shareholders and other stakeholders. In performing capital
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan management, the Company regularly evaluates its needs
pemangku kepentingan lainnya. Dalam melakukan and fund sufficiency to support its operational activities as
pengelolaan permodalan, Perseroan melakukan evaluasi well as its ongoing project performance and development
berkala atas kebutuhan dan kecukupan dana untuk of new projects.
menunjang kegiatan operasional dan evaluasi atas
performance project yang sedang berlangsung serta
pengembangan proyek baru.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR

BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENTS
Perseroan memiliki komitmen pembelian barang modal The Company had commitments for capital investments
sebesar Rp49,3 miliar. Komitmen pembelian barang modal in the amount of Rp49.3 billion. The commitments to
tersebut sebagian besar berkaitan dengan pembelian purchase capital goods were primarily for the purpose of
peralatan medis dan infrastruktur teknologi informasi yang acquiring medical supplies and information technology
akan digunakan pada rumah sakit Perseroan dan Entitas infrastructure to be applied in the Company’s hospitals and
Anak. Sebagian besar nilai komitmen tersebut adalah in Subsidiaries. A large component of the commitments
dalam mata uang Rupiah, dan sisanya dalam mata uang was made in Rupiah and the remaining amount was in USD.
dollar Amerika Serikat. Komitmen tersebut rencananya The commitments are realized in 2016 and 2017.
direalisasikan pada 2016 dan 2017.
Sumber dana Perseroan untuk membiayai pembelian The Company’s financing sources for capital expenditure
barang modal sebagian besar berasal dari kas dari derived primarily from cash receipts from customers, net
penerimaan pelanggan, penerimaan bersih dari Penawaran proceeds from Initial Public Officering, and financing lease.
Umum Perdana Saham, dan sewa guna usaha (financing
lease).
Investasi Barang Modal Capital Investments

Sampai dengan 30 Juni 2016, realisasi atas kontrak Until 30 June 2016, realization of contracts for the purchase
pembelian barang modal berupa pembelian peralatan of capital goods in the form of medical supplies and
medis dan infrastruktur teknologi informasi adalah sebesar information technology infrastructure amounted to Rp29.4
Rp29,4 miliar. billion.
Pada perode tersebut, pengeluaran kas atas aktivitas During the period, cash flows used in investing activities
investasi yang dilakukan Perseroan meliputi pembayaran consisted of advances for the acquisition of fixed assets and
Kinerja Keuangan
uang muka pembelian aset tetap dan lainnya sebesar others in the amount of Rp44.25 billion and acquisition of
Rp44,25 miliar, serta pembelian aset tetap dan perangkat fixed assets and software in the amount of Rp292.15 billion.
lunak sebesar Rp292,15 miliar.
Perseroan telah melakukan pembelanjaan investasi barang The Company had performed capital goods investments
modal dalam menjalankan kegiatan usahanya, termasuk with respect to its operations, including investments
yang terkait dengan pemenuhan persyaratan regulasi dan in compliance with regulatory requirements and
isu lingkungan hidup, antara lain pembangunan fasilitas environmental issues, such as the construction of temporary
tempat penampungan sementara limbah medis. site for medical wastes.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND FACTS

YANG TERJADI SETELAH TANGGAL SUBSEQUENT TO THE DATE OF
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT
Tidak terdapat informasi dan fakta material penting dan There was no material information and facts subsequent to
relevan setelah tanggal laporan auditor independen the date of accountant’s independent financial statements
periode laporan keuangan 31 Desember 2016. for the period until 31 December 2016.
PROSPEK USAHA PERSEROAN BUSINESS OUTLOOK

Industri kesehatan memiliki peluang yang besar untuk Market-wise, there is ample growth opportunity for the
terus berkembang, mengingat Indonesia memiliki potensi health industry considering that Indonesia has a number
yang besar dengan demografi penduduk yang didominasi of attractive features, such as population demography
oleh kelas menengah yang besar, dan tingkat pendapatan dominated by the increasing size of the middle-class
masyarakat yang terus meningkat. Jumlah penduduk population and increasing level of income. Indonesian
Indonesia diperkirakan akan mencapai sekitar 272 juta pada population is estimated to reach 272 million people by 2020
tahun 2020 dan mengalami laju urbanisasi yang pesat. with rapid rate of urbanization.
Besarnya potensi ini belum diimbangi dengan ketersediaan This potential has not been met by sufficient availability
layanan dan fasilitas kesehatan yang memadai. Berdasar- of health services and facilities. Frost & Sullivan 2016 data
kan data Frost & Sullivan, 2016, rasio tempat tidur rata-rata revealed that the ratio of beds for every 10,000 people in
global per 10.000 penduduk di Indonesia masih berada di Indonesia was 11, far below other OECD countries that on
angka 11, jauh di bawah angka 49 di negara-negara OECD. average had 49 ratio of beds for every 10.000 people. With
Dengan meningkatnya harapan hidup dan menurunnya increasing life expectancy and lower mortality rate, the
angka kematian, proporsi populasi Indonesia yang beru- proportion of Indonesian population age above 60 years
sia lebih dari 60 tahun akan tumbuh menjadi sekitar 19,2% old will grow to around 19.2% by 2050. This will create
pada tahun 2050. Potensi ini akan mendorong peningkatan higher burden on health infrastructure, driving curative
beban yang besar pada infrastruktur kesehatan dan akan services, and inpatient services for the next several decades.
memperkuat pertumbuhan layanan kuratif dan rawat inap The Company believes that this condition will prompt the
selama beberapa dekade. Perseroan meyakini hal ini akan growth in health service sector.
mendorong pertumbuhan sektor jasa kesehatan.
Tinjauan Keuangan
Dari sisi infrastruktur, rata-rata pertumbuhan jumlah rumah In terms of infrastructure, the average growth of the number
sakit di Indonesia pada 2011-2014 sebesar 10,94%. Pertum- of hospitals in Indonesia between 2011-2014 was 10.94%.
buhan masif terjadi pada rumah sakit swasta, yakni 34,12%, Private hospitals exhibited significant growth at 34.12%,
sedangkan rumah sakit umum hanya 4,18%. Katalis peng- while public hospital grew by only 4.18%. The launch of na-
gerak lainnya adalah program jaminan kesehatan nasional tional universal health insurance scheme or JKN is deemed
(JKN). Hal ini berdampak positif bagi rumah sakit yang akan as a catalyst that will bring favorable impacts on hospitals
diuntungkan oleh pertumbuhan peserta asuransi jiwa. Data from the increasing number of holds of life insurance. Ac-
Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia mencatat, rata-rata per- cording to Indonesia Association of Life Insurance, annual
tumbuhan premi asuransi jiwa per tahunnya mencapai 10% growth of life insurance premium reached 10% to 15%.
hingga 15%.
Dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat yang In order to meet the people’s growing needs for health
besar dan menghadapi ketatnya persaingan, Perseroan services and to excel amid a competitive market, the
senantiasa secara berkelanjutan melakukan berbagai Company continuously carries out various service
pengembangan layanan dan ekspansi usaha. Hingga enhancement and business expansion strategies. Until
Desember 2016, kapasitas yang dimiliki Perseroan mencapai December 2016, recorded that it had 5,102 beds, 2,304
memiliki 5.102 kapasitas tempat tidur, 2.304 dokter, dan doctors, and 3,740 nurses. The Company also developed its
3.740 perawat. Perseroan juga mengembangkan usahanya business by opening new hospitals, developing its existing
melalui pendirian rumah sakit baru, pengembangan rumah hospitals, and acquiring potential hospitals.
sakit Perseroan yang sudah berdiri, dan akuisisi rumah sakit
yang berpotensi baik.
Perseroan mengembangkan Centres of Excellence yang The Company’s innovative Centers of Excellence are known
sangat dikenal memberikan layanan kesehatan yang for its modern and advanced health services in Indonesia.
paling mutakhir di Indonesia. Perseroan meyakini The Company believes that its ability to attract and retain
bahwa kemampuan Perseroan untuk menarik dan professional, reputable doctors and medical personnel
mempertahankan dokter dan staf medis profesional is an added value and one quality that distinguishes the
ternama memberikan nilai tambah bagi Perseroan dari para Company in the market.
pesaing dalam pasar yang sangat kompetitif.
Sampai dengan akhir 2016, Perseroan telah membuka Until the end of 2016, the Company opened 3 (three)
3 (tiga) rumah sakit baru yaitu Siloam Hospitals Labuan Bajo, hospitals, namely Siloam Hospitals Labuan Bajo, Siloam
Siloam Hospitals Buton dan Siloam Hospitals Samarinda Hospitals Buton, and Siloam Hospitals Samarinda. Siloam
serta menyelesaikan konstruksi 3 (tiga) rumah sakit yaitu Hospitals also completed 3 (three) hospitals, namely Siloam
Siloam Hospitals Yogyakarta, Siloam Hospitals Bogor, dan Hospitals Yogyakarta, Siloam Hospitals Bogor and Siloam
Siloam Hospitals Bekasi Blue Plaza. Sampai dengan akhir Hospitals Bekasi Blue Plaza. Until the end of 2016, the
tahun 2016, jumlah rumah sakit yang dikelola Perseroan Company managed a total of 23 (twenty three) hospitals in
mencapai 23 (dua puluh tiga) rumah sakit di 17 (tujuh belas) 17 (seventeen) cities.
kota.
Kinerja Keuangan
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN TARGET AND REALIZATION

REALISASI COMPARISON
Perbandingan antara Target dan Realisasi

Comparison of Target and Realization
Dalam Rp Miliar | In Billion Rp
Uraian | Description Proyeksi | Projection 2016 Realisasi | Realization 2016 Proyeksi | Projection 2017
Pendapatan | Revenue 5.276 5.168 6.400
Laba | Profit 110 99 148
ASPEK DAN STRATEGI PEMASARAN MARKETING ASPECT AND STRATEGY
Aspek Pemasaran Marketing Aspect

Di Indonesia Perseroan telah diakui sebagai pemimpin In Indonesia, the Company is acknowledged as the leading
dalam model layanan klinis inovatif, peralatan terkini, entity in innovative clinical services, its state-of-the-art
fasilitas yang berpusat pada pasien dan layanan klinis equipment, patient-centric facilities, and its integrated
dan non-klinis terpadu. Selama 20 (dua puluh) tahun clinical and non-clinical services. In the last 20 years,
terakhir, Perseroan telah merintis dan mencapai banyak the Company has been a pioneer in Indonesia’s health
jejak langkah penting dalam perkembangan kesehatan di development and has achieved many important milestones
Indonesia. Misalnya, Siloam Hospitals Lippo Village adalah for the industry. Siloam Hospitals Lippo Village, for example,
rumah sakit pertama di Indonesia yang diakreditasi oleh JCI was the first Indonesian hospital accredited by JCI in 2007.
pada tahun 2007 dan sampai dengan saat ini masih berhasil The hospital has been maintaining its accreditation to date.
untuk mempertahankan akreditasinya.
Perseroan memiliki rekam jejak yang terbukti berhasil The Company also has proven track record of developing
mengembangkan rumah sakit baru serta mengintegrasikan new hospitals and integrating and transforming hospitals
dan mengubah rumah sakit dengan kinerja rendah with low performance (“brownfield”) in Indonesia. The
(“brownfield”) yang ada di Indonesia. Perseroan mengadopsi Company adopts robust methodology in evaluating
metodologi yang ketat dalam mengevaluasi proyek baru new projects in addition to its extensive experience in
dan pendekatan ini disertai dengan pengalaman Perseroan identifying, executing, and developing greenfield and
yang luas dalam mengidentifikasi, melaksanakan dan brownfield hospital projects. This action enables the
mengembangkan proyek rumah sakit greenfield dan Company to develop 5 (five) greenfield hospitals and 3
brownfield. Langkah ini memungkinkan Perseroan untuk (three) hospitals that newly opened in 2016.
mengembangkan 5 (lima) rumah sakit greenfield dan 3
(tiga) rumah sakit yang baru dibuka di tahun 2016.
Tinjauan Keuangan
Strategi Pemasaran Marketing Strategy

Perseroan telah merancang suatu strategi pemasaran The Company has designed hub and spoke integrated
hub and spoke yang terintegrasi untuk menarik pasien marketing strategy to attract new patients and to maintain
baru maupun mempertahankan pasien yang sudah ada existing patients. Hub and spoke marketing strategy
sekarang. Strategi pemasaran hub and spoke tersebut consists of:
meliputi:
a. Kerangka Pemasaran a. Marketing Framework

Strategi menyeluruh meliputi, pemasaran above the line, An all-round marketing strategy that covers above
yakni melingkupi penggunaan media massa, termasuk the line marketing, i.e. the use of mass media such as
media cetak, televisi dan radio untuk mempromosikan print, television, and radio to promote health services
produk pelayanan kesehatan di rumah sakit Perseroan, of the Company as well as below the line marketing, i.e.
dan pemasaran below the line, melingkupi penggunaan production of promotional materials such as brochures,
materi promosi seperti brosur, katalog dan juga engine catalogues, and use of search engine – these strategies
pencarian, yang merupakan strategi pemasaran yang are focused and accurately targeted strategies. In
fokus dan tepat sasaran kepada konsumen. Perseroan addition, the Company also developed digital-based
juga mengembangkan pemasaran berbasis digital. marketing.
b. Media b. Media
Meliputi advertorial, editorial, dan iklan dengan sasaran Consisting of advertorial, editorial, and targeted
untuk membangun kesadaran akan merek Siloam dan advertisements to build awareness towards Siloam as a
memberikan edukasi kepada masyarakat mengenai brand name and to educate the public at large regarding
perkembangan terkini di bidang pelayanan kesehatan. latest developments in health services. On average, the
Rata-rata setiap tahun Perseroan mengadakan Company conducted more than 50 occasions of media
wawancara media lebih dari 50 kali. interview per year.
c. Komunikasi Pemasaran dan Media Sosial. c. Marketing communications and media social
Komunukasi pemasaran dan media sosial Perseroan The Company’s marketing communications and social
fokus pada advertorial (Online dan Offline), press media strategies focus on online and offline advertorial,
release (Online dan Offline), design kreatif, dan media online and offline press release, creative design, and
sosial. Perseroan juga mengelola majalah ‘Silver’, yaitu social media dissemination. The Company also manages
majalah in-house Perseroan yang informatif dan fokus ‘Silver’ magazine, an in-house magazine providing
kepada pelayanan kesehatan dan gaya hidup. Selain various information highlighting health services and
itu, Perseroan juga memiliki suatu situs baru yang lifestyle. Further, the Company has also launched
interaktif, informatif dan meningkatkan penjualan. Situs an informative and interactive website to boost the
ini diluncurkan pada Februari 2016 dan merupakan number of its customers. Launched in February 2016,
situs pertama di Indonesia yang membuka pelayanan the website is the first Indonesian website that provides
pembuatan janji dengan dokter secara online. online doctor appointment feature.
Kinerja Keuangan
Financial review
d. Kontrak dan Kemitraan d. Contracts and partnership

Kontrak dan kemitraan fokus pada membangun Contracts and partnership focus on building close
hubungan yang baik dan erat dengan pelanggan- relationship with the Company’s target of customers.
pelanggan yang merupakan target Perseoran. The Company’s customer base consists of business
Pelanggan Perseroan berbasis pada, business to business, to business, business to consumer, business to
business to consumer, business to government, dan service government, and service excellence. The main goal of
excellence. Tujuan utama dari Service Excellence adalah Service Excellence was to provide a complete, end-to-
untuk memberikan pengalaman yang menyeluruh end service to patients entrusting their healthcare to
kepada pasien Perseroan yang mempercayakan the Company’s hospitals.
perawatan kesehatan di rumah sakit Perseroan.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY

Tingkat dividen kas Perseroan dipengaruhi oleh aliran The Company’s amount of dividend observes the cash flows
dana dan rencana investasi dari Perseroan dan entitas and investment plans of the Company and subsidiaries in
anak, di samping batasan peraturan perundangan yang addition to regulatory boundaries and other requirements,
digambarkan di atas dan persyaratan lainnya, termasuk such as payment of cash dividend by subsidiaries to the
pembayaran dividen kas oleh entitas anak kepada Company and compliance with credit facility requirements.
Perseroan, dan kepatuhan pada persyaratan fasilitas These are the safeguards to ensure that the Company is
kredit. Hal ini untuk memastikan kemampuan Perseroan sufficiently capable to meet its obligations to creditors,
dalam memenuhi kewajibannya kepada kreditur, kondisi financial condition, and future business prospects as well
keuangan, dan prospek usaha di masa mendatang dari as other factors considered pertinent by the Company’s
Perseroan, serta faktor-faktor yang dianggap relevan Board of Directors and shareholders, including controlling
oleh Direksi Perseroan dan pemegang saham, termasuk shareholders.
pemegang saham pengendali.
Pembayaran dividen dilakukan melalui keputusan Dividend payment is approved by shareholders during
pemegang saham pada rapat umum pemegang saham annual or extraordinary general meeting of shareholders
tahunan tahunan atau luar biasa atas rekomendasi dari based on the Board of Directors’ recommendations. The
Direksi Perseroan. Perseroan dapat melakukan pembayaran Company may pay the dividend for the year using its net
dividen dalam suatu tahun atas hasil laba bersih Perseroan income of the preceding year. Prior to the closing of a fiscal
dari tahun sebelumnya. Sebelum berakhirnya tahun buku year, interim dividend may be distributed provided that this
Perseroan, dividen interim dapat dibagikan selama diizinkan mechanism is allowed by the Company’s bylaws and that
oleh anggaran dasar Perseroan dan jika pembagian dividen the payment will not reduce the Company’s net assets to
interim tersebut tidak menyebabkan jumlah kekayaan the amount lower than issued and paid-up capital as well as
bersih Perseroan lebih kecil dari jumlah modal ditempatkan mandatory reserve.
dan disetor serta cadangan wajib.
Pembagian dividen tersebut ditentukan oleh Direksi setelah Dividend payment is determined by the Board of Directors
disetujui oleh Dewan Komisaris. Apabila setelah akhir with approval from the Board of Commissioners. In the event
tahun buku tersebut, Perseroan mengalami kerugian, maka that the Company books losses at the end of a fiscal year,
Tinjauan Keuangan
Financial review
dividen interim yang telah dibagikan harus dikembalikan shareholders shall return the distributed interim dividend.
oleh pemegang saham kepada Perseroan. Direksi dan The Board of Directors and Board of Commissioners are
Dewan Komisaris akan bertanggung jawab secara renteng collectively responsible should the interim dividend is not
jika dividen interim tersebut tidak dikembalikan kepada returned to the Company.
Perseroan.
Apabila keputusan telah dibuat untuk membayar dividen In the event that the Company has approved payment
kas, dividen kas tersebut akan dibayar dalam Rupiah. of cash dividend, cash dividend is to be paid in Rupiah.
Pemegang saham pada tanggal pencatatan yang berlaku Listed shareholders shall be entitled to the full amount of
berhak atas sejumlah penuh dividen kas yang disetujui, approved dividend. A 20% withholding tax according to
dan dapat dikenai pajak penghasilan (withholding tax) Indonesian regulation may be applicable. The Company has
yang berlaku di Indonesia, jika ada. Dividen kas yang no negative covenants with respect to third party limitation
diterima oleh pemegang saham asing akan dikenai pajak in dividend distribution.
penghasilan (withholding tax) Indonesia sebesar 20%.
Perseroan tidak memiliki negative covenants sehubungan
dengan pembatasan pihak ketiga dalam rangka pembagian
dividen.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang saham Tahunan Pursuant to the Deed of Annual General Meeting of
No. 41 tanggal 19 Mei 2015 yang dibuat di hadapan Shareholders No. 41 dated 19 May 2015 drawn before
Nurlani Yusup, S.H., M.kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, Nurlani Yusup, S.H., M.kn., Notary of the District of Tangerang,
Pemegang Saham Perseroan menyetujui antara lain, the Company’s shareholders approved, among others, cash
pembagian dividen tunai sebesar Rp6.011.720.000,-. dividend payment in a total amount of Rp6,011,720,000.-.
Selama tahun 2016, Berdasarkan keputusan Rapat Umum In 2016, pursuant to the resolution of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan tanggal 19 Mei 2016, Rapat Meeting of Shareholders on 19 May 2016, the Company did
memutuskan untuk tidak membagikan deviden tunai not distribute cash devidend for financial year 2015.
untuk tahun buku 2015.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF PROCEEDS FROM

PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING
Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”) Right Issue I (“Right Issue I”)
Perseroan telah melaporkan penggunaan dana PUT I The Company has reported the utilization of proceeds of
sebagaimana ternyata dalam Laporan Realisasi Penggunaan Right Issue I as reported under the Realization Report for
Dana PUT I untuk periode yang berakhir pada tanggal the Public Offering Proceed Utilization for the period ended
31 Desember 2016 sebagaimana dimuat dalam surat on 31 December 2016 as stipulated under Letter No. 005/
Perseroan No. 005/Corsec-SIH/I/2017 tertanggal 16 Januari Corsec-SIH/I/2017 dated 16 January 2017 and No. 022/
2017 dan surat Perseroan No. 022/Corsec-SIH/II/2017 Corsec-SIH/II/2017 dated 22 February 2017. The Company
tertanggal 22 Februari 2017. Perseroan telah melaporkan has reported the proceed utilization in accordance with
Kinerja Keuangan
Financial review
penggunaan dana ini sesuai dengan Peraturan OJK No. 30/ the OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 regarding
POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana the Realization Report for the Public Offering Proceed
Hasil Penawaran Umum tanggal 16 Desember 2015. Utilization on 16 December 2015.
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering

Perseroan telah menggunakan seluruh dana hasil bersih The Company has fully utilized all proceeds of the Initial
Penawaran Umum Perdana sebagaimana ternyata dalam Public Offering as reported under the Realization Report
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran for the Public Offering Proceed Utilization for the period
Umum Perseroan untuk periode yang berakhir pada ended on 31 March 2016 as stipulated under the Letter No.
tanggal 31 Maret 2016 sebagaimana dimuat dalam surat 047/Corsec-SIH/IV/2016 dated 8 April 2016. The Company
Perseroan No. 047/Corsec-SIH/IV/2016 tertanggal 8 April has reported the proceed utilization in accordance with
2016. Perseroan telah melaporkan penggunaan dana ini Bapepam Regulation Nomor X.K.4 regarding the Realization
sesuai dengan Peraturan Bapepam Nomor X.K.4 tentang Report for the Public Offering Proceed Utilization on 17 July
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 2003.
Umum tanggal 17 Juli 2003.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran We set out below the Realization Report for the Public
Umum Perseroan sebagaimana ternyata dalam table Offering Proceed Utilization:
berikut ini:
Jenis Tanggal Realisasi Penggunaan Dana (dalam Rp) | Realization for the Proceed Utilization (in Rp)
Sisa Dana
Penawaran Efektif |
No. Ekspansi/Investasi Pembayaran Pinjaman Akusisi/Modal Hasil Penawaran Umum
Umum | Type Effective
| Expansion/ | Loan Payment to Kerja | Acquisition/ Total | Excess of the Proceed
of IPO Date
Investment PT Lippo Karawaci Tbk Working Capital
1 Penawaran 12-Sep-13 518.049.473.195 464.916.532.500 345.366.567.000 1.328.332.572.695 0
Umum (Ekspansi/ (Akuisisi/
Perdana | Expansion) Acquisition)
Initial Public
Offering
2 Penawaran 6-Dec-16 179.107.366.241 426.568.112.630 139.362.506.841 745.037.985.712 549.840.996.221
Umum (Investasi/ (Modal Kerja/
Terbatas I | Investment) Working Capital)
Right Issue I
INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATED INFORMATION

TRANSACTIONS
Pada tanggal 29 Desember 2016, PT Koridor Usaha Maju On 29 December 2016, PT Koridor Usaha Maju (“KUM”),
(“KUM”), perusahaan yang seluruh sahamnya secara tidak a company which all of its shares indirectly owned by the
langsung dimiliki oleh Perseroan dan PT Tunggal Pilar Company and PT Tunggal Pilar Perkasa (“TPP”), a company
Perkasa (“TPP”), perusahaan yang seluruh sahamnya secara which all of its shares is also directly owned by the Company
langsung dimiliki oleh Perseroan telah melaksanakan have completed the transaction of 100% (hundred percent)
transaksi penjualan 100% (seratus persen) saham milik of sale of shares owned by KUM and TPP in PT Buana Utama
KUM dan TPP di PT Buana Utama Selaras (“BUS”) kepada PT Selaras (“BUS”) to PT Wisma Jatim Propertindo (“WJP”) and
Wisma Jatim Propertindo (“WJP”) dan PT Maharama Sakti PT Maharama Sakti (“MS”), whereby both are subsidiaries
(“MS”), dimana keduanya adalah anak perusahaan yang whose shares are fully owned directly and indirectly by PT
seluruh sahamnya secara langsung dan tidak langsung Lippo Karawaci Tbk.
dimiliki oleh PT Lippo Karawaci Tbk.
Tinjauan Keuangan
Financial review
Total nilai transaksi sebesar Rp. 23.506.000.000,- (dua The total transaction value is Rp. 23.506.000.000,- (twenty-
puluh tiga miliar lima ratus enam juta Rupiah). Transaksi ini three billion five hundred and six million Rupiah).
dilakukan dalam rangka restrukturisasi internal. WPJ dan MS These transactions were conducted in the context of
telah menunjuk penilai independen. the Company’s internal restructuring. WPJ and MS had
appointed an independent appraisal.
WJP dan MS adalah pihak yang terafiliasi dengan Perseroan WJP and MS are considered as the affiliated parties of
dengan sifat hubungan afiliasi dimana terdapat pengendali the Company, whereby both companies have the same
yang sama baik langsung maupun tidak langsung dan controller, either directly or indirectly, and there are the
terdapat anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang sama same members of the Board of Directors and Board of
dalam susunan Direksi dan Dewan Komisaris pihak-pihak Commissioners in the composition of the Board of Directors
yang melakukan transaksi. and Board of Commissioners of these parties.
Direksi Perseroan menyatakan bahwa transaksi-transaksi The Board of Directors stated that these transactions were
diatas merupakan transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud affiliated transactions as stipulated in Bapepam-LK No.
dalam Peraturan Bapepam dan LK No. IX.E.1, angka 2 huruf IX.E.1, point 2 letter b.
b.
Untuk memenuhi ketentuan dalam peraturan Bapepam-LK To comply with the provisions of Bapepam-LK No. IX.E.1,
No. IX.E.1, Perseroan telah melaporkan kepada OJK dengan the Company has reported to the OJK by the letter No. 162/
surat No. 162/Corsec-SIH/XII/2016 tanggal 30 Desember Corsec-SIH/XII/ 2016 dated 30 December 2016.
2016.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transaction with Related Parties

Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company entered into transactions with related
berelasi, diantaranya dengan PT Bank Nationalnobu, parties, among others with PT Bank Nationalnobu, PT Lippo
PT Lippo Karawaci Tbk, PT Lippo General Insurance Tbk, Karawaci, PT Lippo General Insurance Tbk, PT Primakreasi
PT Primakreasi Propertindo, dan anggota Direksi serta Propertindo, members of the Board of Directors, and
Dewan Komisaris. Seluruh transaksi dengan pihak berelasi members of the Board of Commissioners. All transactions
diungkapan dalam laporan keuangan auditor yang with related parties are disclosed in the audited financial
terlampir dalam Laporan Tahunan ini. statements attached to this Annual Report.
PERUBAHAN PERATURAN REGULATORY CHANGES WITH

PERUNDANG-UNDANGAN YANG SIGNIFICANT IMPACTS TO THE
BERPENGARUH SIGNIFIKAN COMPANY
TERHADAP PERSEROAN
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan There was no regulatory changes that carried significant
yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. impacts to the Company.
Kinerja Keuangan
Financial review
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

Selama tahun berjalan terdapat revisi, amandemen dan During the period, there were revisions, amendment, and
penyesuaian atas standar akuntansi keuangan (“SAK”) serta adjustments to financial accounting standards (“SAK”) and
interprestasi atas SAK. Hal tersebut efektif berlaku untuk its interpretation. The changes were effective as of fiscal
tahun buku yang dimulai pada, atau setelah 1 Januari 2016. year that commences on or after 1 January 2016.
Berikut ini adalah dampak atas revisi, amandemen dan The following section lists the impacts of revisions,
penyesuaian standar akuntansi di atas yang relevan dan amendment, and adjustments to financial accounting
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian standards that are relevant and significant to the Company’s
interim Perseroan: interim consolidated financial statements:
· PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015): “Segmen Operasi” · PSAK No. 5 (Adjustment 2015): “Operating Segments”
Dampak signifikan dari penyesuaian atas standar ini The impact of the adjustment of this standard include:
antara lain:
a. Melakukan penambahan persyaratan a. Additional disclosure requirements of
pengungkapan atas penetapan kriteria establishing the criteria for the combine of the
penggabungan segmen operasi dan deskripsi operating segments and the brief description of
singkat atas segmen operasi yang telah digabung the operating segments have been combined and
dan indikator ekonomik yang telah dinilai dalam the assessed economic indicators in determining
menentukan bahwa segmen operasi yang of the combined operating segments have similar
digabungkan memilik karakteristik ekonomi yang economic characteristics,
serupa,
b. Mengatur rekonsiliasi total aset segmen dilaporkan b. Organize disclosures of the reconciliation of the
terhadap aset entitas hanya diungkapkan jika reportable total assets segments to the entity’s
aset segmen secara reguler tersedia kepada assets only if the assets segment are regularly
pengambil keputusan operasional, dan provided to the chief operating decision maker,
and
c. Perubahan terminologi yang sebelumnya adalah c. Changes previous terminology is “reportable
“segmen dilaporkan dari entitas” menjadi “segmen segments of the entity” to “the entity’s reportable
dilaporkan milik entitas” dan “berdasarkan segments “and “based on differences in products
perbedaan dalam produk dan jasa” menjadi and services” to “based on products and services”.
“berdasarkan produk dan jasa”.
Penerapan penyesuaian atas standar ini tidak The adoption of the adjustment standard had no
memberikan pengaruh material terhadap laporan material effect to the interim consolidated financial
keuangan konsolidasian interim. statements.
• PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015): “Pengungkapan Pihak · PSAK No. 7 (Adjustment 2015): “Related Parties
Berelasi” Disclosures”
Dampak penyesuaian atas standar ini antara lain: The impact of adjustment of this standard include:
a. Menambahkan persyaratan pihak-pihak berelasi a. Addition of requirements related parties, An
bahwa suatu entitas berelasi dengan entitas entity is related to the reporting entity if entity
pelapor ketika entitas, atau anggota dari or members of the same group which that entity
Tinjauan Keuangan
Financial review
kelompok yang mana entitas merupakan bagian is related to others, provide member of the key
dari kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel of the reporting entity or
personil manajemen kunci kepada entitas pelapor of a parent of the reporting entity.
atau kepada entitas induk entitas pelapor,
b. Mengisyaratkan agar entitas pelapor b. Requiring that a reporting entity disclose the
mengungkapkan jumlah yang dibayarkan kepada payment of key management personnel services
entitas manajemen atas jasa personil manajemen provided by the entity management and clarifies
kunci yang disediakan oleh entitas manajemen that the reporting entity is not required to disclose
dan mengklarifikasi bahwa entitas pelapor tidak the compensation paid of the entity management
disyaratkan untuk mengungkapkan imbalan to its employees or Director, and
yang dibayarkan oleh entitas manajemen kepada
pekerja atau Direktur entitas manajemen, dan
c. Perubahan terminologi judul “tanggal efektif” c. Changing the terminology of “the effective date”
menjadi menjadi “tanggal efektif dan ketentuan to be “effective date and transitional requirement”.
transisi”.
Perseroan telah menerapkan penyesuaian atas standar The Company had adopted the adjustment standard
ini dan telah melengkapi persyaratan yang diminta. and had completed the requested requirements.
• PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015): “Properti Investasi” · PSAK No. 13 (Adjustment 2015): “Investments Property”
Penyesuaian atas standar ini mempertegas perbedaan Adjustment to this standard emphasize the difference
antara properti investasi dan properti yang digunakan between investment property and owner occupied
sendiri dan penegasan atas perlunya pertimbangan property and emphasize the need for consideration
penentuan apakah akuisisi investasi properti on the determination of whether the acquisition of the
dikategorikan sebagai akuisisi aset atau merupakan investment property is classified as an asset acquisition
kombinasi bisnis dalam lingkup PSAK No.22. or a business combination within the scope of SFAS No.
22.
Penyesuaian atas standar ini tidak memberikan The adoption of the adjustment standard had no
pengaruh material terhadap laporan keuangan material effect to the interim consolidated financial
konsolidasian interim. statements.
• PSAK No. 15 (Amandemen 2015): “Investasi Asosiasi · PSAK No. 15 (Amendment 2015): “Investment in
dan Pengaturan Bersama” Associates and Joint Arrangements”
Penyesuaian standar ini, menambahkan bahwa sebuah Adjustment to this standard, add that an entity which
entitas yang bukan merupakan perusahaan investasi is not an investment entity having an interest in
yang memiliki kepentingan dalam entitas investasi investment entity and joint venture that is investment
dan pengaturan bersama, maka ketika menerapkan entity, then when applying the equity method can
metode ekuitas dapat mempertahankan pengukuran maintain the fair value measurement that applied by
nilai wajar yang diterapkan oleh entitas investasi, the investment entity an associate or joint venture in
perusahaan asosiasi atau pengaturan bersama di anak subsidiary where the investment entity an associate or
perusahaan di mana entitas investasi yaitu entitas joint venture are concerned.
asosiasi atau ventura bersama yang bersangkutan.
Kinerja Keuangan
Financial review
Penerapan standar amandemen ini tidak memberikan The adoption of the adjustment standard had no
• PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015): “Aset Tetap” · PSAK No. 16 (Adjustment 2015): “Property and
Penyesuaian standar ini menambahkan penjelasan Equipment”
bahwa: Adjustment of this standard, add an explanation that:
a. Pengurangan yang diperkirakan terjadi di a. The reduction is expected to occur in the future
masa depan atas harga jual suatu barang yang on the selling price of goods produced using an
iproduksi menggunakan suatu aset takberwujud property and equipment indicates presumption
mengindikasikan perkiraan keusangan teknis of the technical or commercial obsolescence of
atau komersial atas aset tersebut, dan the assets, and
b. Metode penyusutan yang didasarkan pada b. Depreciation method based on the income
pendapatan yang dihasilkan oleh aktivitas yang generated by activities that use an asset is not
menggunakan suatu aset adalah tidak tepat. appropriate.
• PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015): “Aset Takberwujud” · PSAK No. 19 (Adjustment 2015): “Intangible Assets”
Dampak penyesuaian atas standar ini antara lain: The Impact of the adjustments of this standard
includes:
a. Memberikan tambahan penjelasan bahwa a. Provide additional explanation that the reduction
pengurangan yang diperkirakan terjadi di is expected to occur in the future on the selling
masa depan atas harga jual suatu barang yang price of goods produced using an intangible
diproduksi menggunakan suatu aset takberwujud asset indicates presumption of the technical or
mengindikasikan perkiraan keusangan teknis commercial obsolescence of the assets,
atau komersial atas aset tersebut,
b. Terdapat praduga bahwa penggunaan metode b. There is a presumption that the use of methods of
amortisasi yang berdasarkan pada pendapatan amortization based on the revenues generated by
yang dihasilkan oleh aktivitas yang menggunakan activities using the intangible assets allegedly not
aset takberwujud diduga tidak tepat karena appropriate because it reflects factors that are not
mencerminkan faktor-faktor yang tidak berkaitan directly related to the use of economic benefits
langsung dengan pemakaian manfaat ekonomi contained in the intangible assets,
yang terkandung dalam aset takberwujud
tersebut,
c. Dasar pemilihan amortisasi atas aset takberwujud c. Basic selection the amortization of intangible
adalah jika mencerminkan perkiraan pola assets is if its reflect the pattern of the estimated
pemakaian manfaat ekonomik aset tersebut, dan economic benefits of the asset, and
Tinjauan Keuangan
Financial review
d. Dalam keadaan di mana faktor pembatas paling d. In circumstances where the dominant inherent
dominan yang inheren pada aset takberwujud barrier factor in an intangible asset is the
adalah pencapaian ambang batas pendapatan, achievement of revenue threshold, then the
maka pendapatan yang dihasilkan dapat menjadi revenue generated can be used as a proper basis
dasar yang tepat untuk amortisasi. for amortization
• PSAK No. 22 (Penyesuaian 2015): “Kombinasi Bisnis” · PSAK No. 22 (Adjustment 2015): “Business Combination”
Penyesuaian atas standar ini menambahkan penjelasan The adjustments of this standard is added the
bahwa: explanation that:
a. PSAK No. 22 tidak diterapkan untuk akuntansi a. PSAK No. 22 is not applied in accounting for the
pembentukan pengaturan bersama dalam forming of a joint arrangement in the financial
laporan keuangan pengaturan bersama itu statements of joint arrangement it self,
sendiri,
b. Kewajiban untuk membayar imbalan kontijen b. The obligation to pay contingent consideration
yang memenuhi definisi instrumen keuangan that meet the definition of financial instruments
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan atau classified as financial liabilities or as equity, and
sebagai ekuitas, dan
c. Seluruh imbalan kontijensi yang bukan c. The entire contingent consideration which is not
merupakan ekuitas, baik keuangan maupun non- an equity, both financial and non-financial are
keuangan diukur pada nilai wajar pada setiap measured at fair value at each reporting date,
tanggal pelaporan, dengan perubahan nilai wajar with the changes in fair value are recognized in
diakui dalam laba rugi. profit or loss.
• PSAK No. 24 (Amandemen 2015) “Imbalan Kerja” · PSAK No. 24 (Amendment 2015) “Employee Benefits”
Amandemen atas standar ini menetapkan bahwa The amendment to this standard specifies that
atribusi iuran dari pekerja atau pihak ketiga attribution dues from workers or third parties depend
bergantung pada apakah jumlah iuran ditetapkan on whether the contribution rate is set based on the
berdasarkan jumlah tahun jasa. Jika jumlah iuran pada number of year of services. If the dues based on the
jumlah tahun jasa, maka iuran diatribusikan pada number of year services, then the dues attributable
periode jasa dengan menggunakan metode atribusi to the period of services using the same method with
yang sama dengan yang disyaratkan. Jika jumlah iuran attribution required. If the amount of contributions
tidak tergantung pada jumlah tahun jasa, maka iuran does not depend on the number of year of services
tersebut diakui sebagai pengurang biaya jasa dalam then the contribution is recognized as a reduction
periode ketika jasa terkait diberikan oleh pekerja. of the cost of services in the period when the related
services provided by workers.
Kinerja Keuangan
Financial review
Penerapan standar amandemen ini tidak memberikan The adoption of the adjustment standard had no
• PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015): “Kebijakan Akuntansi, · PSAK No. 25 (Adjustment 2015): “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” Changes in Accounting Estimates and Errors”
Perubahan PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015), terutama Change in PSAK No. 25 (Adjustment 2015), mainly to
perubahan editorial dalam standar sebelumnya. incorporate the changes of editorial in the previous
Penerapan penyesuaian atas standar ini tidak standard.
memberikan pengaruh material terhadap laporan
keuangan konsolidasian interim.
• PSAK No. 65 “Laporan Keuangan Konsolidasian”. · PSAK No. 65 “Consolidated Financial Statements”.
Standar ini mengganti semua pedoman mengenai This standard replaces all of the guidance on control
pengendalian dan konsolidasi dalam PSAK No. 4 (Revisi and consolidation in PSAK No. 4 (Revised 2009) and
2009) dan ISAK No.7. Prinsip dasar bahwa suatu entitas ISAK No.7. The basic principle that a consolidated
konsolidasian menyajikan suatu induk dan entitas- entity presents a parent and its subsidiaries as if they
entitas anaknya seolah-olah merupakan satu entitas are a single economic entity remains unchanged, as do
ekonomi tunggal, beserta prosedur konsolidasinya, the consolidation procedures.
tidak berubah.
PSAK No. 65 memperkenalkan suatu model konsolidasi PSAK No. 65 introduces a single consolidation model
tunggal yang menggunakan pengendalian sebagai that identifies control as the basis for consolidation for
dasar untuk mengkonsolidasikan seluruh jenis entitas, all types of entities, where control is based on whether
di mana pengendalian didasarkan pada apakah suatu an investor has power over the investee, exposure /
investor memiliki kekuasaan atas investee, eksposur/ rights to variable returns from its involvement with
hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya the investee and the ability to use its power over the
dengan investee serta kemampuannya menggunakan investee to affect the amount of the returns. The new
kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi standard also includes guidance on participating and
jumlah imbal hasil. Standar baru ini juga mencakup protective rights and on agent - principal relationships.
pedoman mengenai hak substantif dan protektif serta
mengenai hubungan prinsipal-agen.
Penerapan PSAK No. 65 ini tidak memberikan The adoption of PSAK No. 65 had no impact on
pengaruh material terhadap laporan keuangan interim consolidated financial statements upon initial
konsolidasian interim pada penerapan awal, karena adoption, as its scope of consolidation remained
lingkup konsolidasi tetap tidak berubah. unchanged.
Tinjauan Keuangan
Financial review
• PSAK No. 66 “Pengaturan Bersama” · PSAK No. 66 “Joint Arrangement”

PSAK No. 66 bertujuan untuk menetapkan prinsip- PSAK No. 66 has purpose to establish principles for
prinsip pelaporan keuangan entitas yang memiliki financial reporting entity that have interests in jointly
kepentingan dalam pengaturan yang dikendalikan controlled scheme (i.e. joint arrangements). This
bersama (yaitu pengaturan bersama). Pernyataan ini statement is applied by all entities that are parties to
diterapkan oleh seluruh entitas yang merupakan pihak the joint arrangement.
dalam pengaturan bersama.
• PSAK No. 67 “Pengungkapan Kepentingan dalam · PSAK No. 67 “Disclosure of Interests in Other Entities”
Entitas Lain”
PSAK No. 67 menggabungkan, meningkatkan, dan PSAK No. 67 combines, enhances, and replaces
menggantikan persyaratan pengungkapan untuk the disclosure requirements for subsidiaries, joint
entitas anak, pengaturan bersama, entitas asosiasi, dan arrangements, associates, and unconsolidated
entitas terstruktur yang tidak dikonsolidasi. Standar structured entities. This standard requires the Group
ini mensyaratkan Perseroan untuk mengungkapkan to disclose information that enables users of financial
informasi yang memungkinkan para pengguna statements to evaluate the nature of, and risks
laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan, risiko associated with, its interests in other entities and the
yang terkait dengan, kepentingannya dalam entitas effects of those interests on Group’s consolidated
lain dan dampak dari kepentingan tersebut terhadap financial statements.
laporan keuangan konsolidasian interim Perseroan.
Penerapan standar ini menyebabkan pengungkapan The application of this standard has resulted in more
yang lebih ekstensif dalam laporan keuangan extensive disclosures in the Company’s interim
konsolidasian interim Perseroan. consolidated financial statements.
• PSAK No. 68 “Pengukuran Nilai Wajar” · PSAK No. 68 “Fair Value Measurement”
PSAK No. 68 mendefinisikan nilai wajar, menetapkan PSAK No. 68 defines fair value, sets out a single
satu kerangka tunggal untuk mengukur nilai framework for measuring fair value and requires
wajar dan menetapkan pengungkapan mengenai disclosures about fair value measurements. PSAK
pengukuran nilai wajar. PSAK No. 68 berlaku saat SAK No.68 applies when other SAKs require or permit fair
lain mengharuskan dan mengizinkan pengukuran nilai value measurements.
wajar.
Perseroan telah melengkapi persyaratan The Company has completed the disclosures
pengungkapan yang diminta sesuai standar ini. requirement as required under this standard.
64.2% merupakan peningkatan dari
BOR tahun lalu sebesar 59.6%
64.2%
Bed Occupancy Rate (BOR) of
this is an increase for last year
BOR of 59.6%
TINJAUAN
OPERASIONAL
Operational Review
Pencatatan rawat inap 120 Tinjauan Operasional
Operational Review
meningkat sebesar 18.3% 123 Sumber Daya Manusia
dan pencatatan meningkat Human Resources
129 Teknologi Informasi
rawat jalan sebesar Information Technology
19.5%
In-patient admissions were up by
18.3% while out-patient visits grew
by 19.5%.
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sebagai penyedia jasa pelayanan kesehatan terdepan,

Siloam Hospitals menyadari bahwa salah satu aspek yang
menjadi penentu mutu layanannya adalah staf yang terampil,
berdedikasi, dan memiliki visi yang sama untuk tumbuh dan
berkembang dalam stewardship dan terus mentransformasi
hidup dengan mempromosikan prinsip-prinsip dan praktek
mendasar.
A leading health service provider, Siloam Hospitals recognizes human resources as
one of the forces that determine the quality of its services – skilled, dedicated staff
members who share the vision to growing and developing in stewardship and continue
to transforming life by fostering basic principles and practices.
Supporting
Tinjauan Operational
Operasional Review
Pendukung Corporate Governance Corporate Social Reponsibility Consolidated Financial Statements 2016
Supporting Operational Review
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Sumber daya manusia yang berkualitas adalah tulang Quality human resources are the backbone of services. A
punggung pelayanan. Sebagai penyedia jasa pelayanan leading health service provider, Siloam Hospitals recognizes
kesehatan terdepan, Siloam Hospitals menyadari bahwa human resources as one of the forces that determine the
salah satu aspek yang menjadi penentu mutu layanannya quality of its services – skilled, dedicated staff members
adalah staf yang terampil, berdedikasi, dan memiliki visi who share the vision of Siloam Hospitals.
yang sama dengan Siloam Hospitals.
Dengan komitmen memberikan pelayanan kesehatan yang Committed to providing affordable health services for
terjangkau untuk semua segmen pasien, Siloam Hospitals patients from all socio-economic segments, Siloam
saat ini memiliki kapasitas total 5.102 tempat tidur di 23 Hospitals currently has a total capacity of 5,102 beds in 23
(dua puluh tiga) rumah sakit yang berlokasi di 17 (tujuh (twenty three) hospitals located in 17 (seventeen) cities.
belas) kota. Melayani hampir 2 (dua) juta pasien setiap Serving for almost 2 (two) million patients each year, Siloam
tahunnya, Siloam Hospitals dituntut siap menyambut Hospitals must be ready for its patients not only in terms
pasien. Kesiapan ini tidak hanya berupa kesiapan dari sisi of medical technology and devices, but also in terms of
teknologi dan peralatan medis, tetapi juga kesiapan staf both quantity and quality of staff. This is especially relevant
dari segi jumlah maupun kualitas, terutama mengingat as Siloam Hospitals has entered an expansion phase after
Siloam Hospitals kini telah memasuki tahap ekspansi undergoing previous learning and consolidation phases.
setelah melalui tahap pembelajaran dan tahap konsolidasi. A new expansion target that is established every year
Dengan aspirasi ekspansi yang dicanangkan setiap tahun, further emphasizes the importance of human resources
pengelolaan sumber daya manusia di Siloam Hospitals management at Siloam Hospitals so that the hospital may
menjadi teramat penting agar Siloam Hospitals dapat terus continue to deliver excellent services for all patients and
memberikan pelayanan yang unggul untuk pasien dan their family members.
anggota keluarganya.
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA MANAGING THE BEST TALENTS

TERBAIK
Siloam Hospitals berkomitmen untuk menarik dan Siloam Hospitals is committed to attracting and retaining
mempertahankan sumber daya manusia terbaik dengan the best talents with high professionalism and competence.
profesionalisme dan kompetensi tinggi. Siklus mengelola The cycle of talent management starts with staff recruitment.
sumber daya manusia dimulai dari rekrutmen karyawan. Employee hiring is organized by the head office, taking into
Penerimaan karyawan dilakukan oleh kantor pusat dengan account the needs of each unit.
mempertimbangkan kebutuhan tiap unit.
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Rekrutmen Recruitment
Untuk mendapatkan calon karyawan terbaik, Siloam In order to hire the best employees, Siloam Hospitals
Hospitals bekerja sama erat dengan lembaga pendidikan partners closely with nursing academies throughout
keperawatan di seluruh Indonesia dan fakultas kedokteran Indonesia, as well as university faculties of medicine, such
di universitas, antara lain dengan Universitas Pelita Harapan. as at Pelita Harapan University. Moreover, Siloam Hospitals
Siloam Hospitals juga rutin mengadakan pelatihan also regularly conducts training for all employees and
untuk semua karyawan. Siloam Hospitals juga memiliki maintains the Siloam Doctors Partnership Development
Program Siloam Doctors Partnership Development. Melalui program. Through this program, Siloam Hospitals develops
program ini, Siloam Hospitals mengembangkan rencana a human resources allocation plan, as well as other activities
alokasi sumber daya manusia serta kegiatan lain untuk to enhance employees’ skills.
mempertahankan keterampilan karyawan.
Program rekrutmen Siloam Hospitals dilaksanakan Siloam Hospitals’ recruitment program is arranged
secara sistematis dan terencana serta menjadi bagian systematically and is well planned. It also forms part of
dari kebijakan Perseroan. Penerimaan karyawan ini the Company’s policy. Our recruitment is organized by
diselenggarakan oleh kantor pusat Perseroan dengan the Company’s head office through intensive cooperation
bekerja sama secara intensif dengan masing-masing unit with each hospital unit to ensure the acquisition of human
rumah sakit untuk memastikan sumber daya yang berada resources from the local area. This is in line with Siloam
di daerah setempat dapat diserap sejalan dengan harapan Hospitals’ aims to recruit human resources from within the
Siloam Hospitals untuk sebisa mungkin mempekerjakan surrounding areas.
sumber daya manusia di daerah setempat.
Program Pelatihan & Pengembangan Trainings and Development Programs

Untuk terus meningkatkan kompetensi karyawan, Siloam To develop employee competence, Siloam Hospitals
Hospitals bekerja sama dengan berbagai pihak baik internal cooperates with several internal and external parties in
maupun external dalam mengembangkan program-prgram the training programs development that suitable with the
pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perseroan. Company’s needs.
PENGEMBANGAN KARIR CAREER DEVELOPMENT

Siloam Hospitals juga memiliki Management Trainee dan Siloam Hospitals also has a Management Trainee dan
Management Development Program sebagai sarana suksesi Management Development Program for leadership
kepemimpinan. Program ini membuka kesempatan lulusan succession. This program provides opportunities for the
terbaik untuk bergabung dan menjadi calon pemimpin di best graduates to join and work as future leaders.
masa depan.
Supporting
Operasional Review
Sumber Daya Manusia

Human Resources
KESEJAHTERAAN & KETERLIBATAN EMPLOYEE WELFARE AND

KARYAWAN ENGAGEMENT
Siloam Hospitals memastikan semua karyawannya In terms of employee welfare, Siloam Hospitals seeks to
mendapatkan tingkat kesejahteraan yang memadai. ensure that all employees enjoy sufficient livelihoods.
Evaluasi kerja dilakukan sebagai dasar penghargaan Performance evaluations are applied as bases for employee
karyawan menggunakan metode Pay for Performance. rewards using a Pay for Performance Method. This method
Metode ini sekaligus mendorong karyawan untuk also motivates employees to deliver their best performances
memberikan kinerja terbaik agar dapat terus memperoleh and gain more competitive rewards. In addition, there are
imbalan yang kompetitif. Selain itu adala pula program- other welfare programs offered by the Company, such as a
program kesejahteraan lain yang ditawarkan oleh tenure appreciation program and performance bonuses.
Perseroan, seperti penghargaan untuk masa pengabdian
dan bonus kinerja.
PROFIL KARYAWAN EMPLOYEE PROFILES

Per akhir tahun 2016, Siloam Hospitals memiliki profil As of the end of 2016, Siloam Hospitals’ employees profile
karyawan sebagai berikut: is as follows:
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Karyawan

2016 2015
Employees by Employment Status
Karyawan Permanen | Permanent Employees 7.601 6.983
Karyawan Kontrak | Contract Employees 1.781 1.754
Total 9.382 8.737
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan

2016 2015
Employees by Position Level
Direktur | Director 6 6
Eksekutif | Executive 85 81
Manajer | Manager 261 240
Supervisor 911 847
Staf | Staff 8.119 7.563
Total 9.382 8.737
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Komposisi Karyawan berdasarkan Kelompok Usia

2016 2015
Employees by Age
Sampai dengan 30 tahun | Up to 30 years old 6.053 5.637

31 - 45 tahun | years old 2.759 2.534
46 - 55 tahun | years old 494 482
Lebih dari 55 tahun | More than 55 years old 76 84
Total 9.382 8.737
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin

2016 2015
Employees by Gender
Pria | Male 2.862 2.727
Wanita | Female 6.520 6.010
Total 9.382 8.737
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan

2016 2015
Employees by Education
Pasca Sarjana | Post Graduate 178 310
Sarjana | Graduate 2.396 1.878
Diploma 4.488 4.368
SMA, SMP & Lain-lain | Senior High School, Junior High School, & Others 2.320 2.181
Total 9.382 8.737
Komposisi karyawan berdasarkan masa jabatan

2016 2015
Employees by period of service
0-1 tahun | years 1.568 1.970

1-3 tahun | years 2.958 2.695
3-5 tahun | years 2.562 2.197
5-10 tahun | years 1.309 956
> 10 tahun | years 985 919
Total 9.382 8.737
Supporting
Operasional Review
Sumber Daya Manusia

Human Resources
MENUJU TAHUN MENDATANG STEPS AHEAD

Siloam Hospitals akan terus mempertahankan Siloam Hospitals will continue to be dedicated to human
komitmennya untuk mengembangkan sumber daya resources development in order to generate the highest
manusia agar mencapai tingkat kompetensi yang tinggi. level of competence. With adequate expertise, the staff and
Dengan kecakapan yang memadai, sumber daya manusia Siloam Hospitals will be able to compete nationally and
dan Siloam Hospitals akan terus mampu bersaing baik regionally, especially with respect to the implementation of
ranah nasional maupun regional, terutama menimbang the ASEAN Economic Community.
implementasi Masyarakat Ekonomi ASEAN.
Memandang karyawan sebagai aset penting yang As employees are the Company’s critical assets that support
menunjang pencapaian strategis Perseroan, Siloam strategic goal achievement, Siloam Hospitals will continue
Hospitals akan terus mengimplementasikan semua to apply all recruitment, retention and welfare programs
program rekrutmen, retensi, dan kesejahteraan karyawan in order to provide the best health services for all. In 2017,
dalam rangka memberikan jasa pelayanan kesehatan yang Siloam Hospitals will have the following programs in human
bermutu untuk semua. Untuk tahun 2017, Siloam Hospitals resources management:
memiliki program:
• Program Pengembangan Keperawatan • Nursing Development Program

• Gathering Karyawan • Employee Gathering
• Penghargaan masa kerja jangka panjang • Long term years of service reward
• Bonus Prestasi • Performance Bonus
• Soft Loan untuk karyawan yang berprestasi • Soft Loan for high achievers employees
Dengan jaringan rumah sakit yang tersebar di seluruh

Indonesia, infrastruktur Information and Communication
Technology (“ICT”) di Siloam Hospitals menjadi komponen
yang krusial bagi proses jasa pelayanan kesehatan. Sistem
teknologi yang handal telah memungkinkan Siloam Hospitals
terus memberikan jasa pelayanan kesehatan terbaik.
With its unrivalled network of hospitals that are located throughout Indonesia,
Information and Communication Technology (“ICT”) infrastructure at Siloam
Hospitals has become a crucial component for health services. Reliable
technology systems have enabled Siloam Hospitals to continue delivering
excellent healthcare.
Supporting
Operasional Review
Teknologi Informasi
Information Technology
Pelayanan kesehatan masa kini tidak dapat melepaskan ICT has become an integral part of today’s health service
diri dari penerapan ICT. Dari tahun ke tahun, ICT semakin delivery. From year to year, ICT has taken an increasingly
menjadi bagian penting dan strategis dari operasional strategic role in the efficient operation of hospitals. Reliable
rumah sakit yang efisien. Sistem ICT yang handal juga ICT systems enable hospitals to work in an integrated
membuat rumah sakit mampu bekerja secara terintegrasi. manner. This benefit is particularly relevant for Siloam
Siloam Hospitals khususnya merasakan manfaat ini. Dengan Hospitals with its unrivalled network of hospitals that
jaringan rumah sakit yang tersebar di seluruh Indonesia, are located throughout Indonesia. ICT infrastructure has
infrastruktur ICT menjadi komponen yang krusial bagi become a crucial component for health services in general.
proses jasa pelayanan kesehatan secara umum.
Manajemen dan Operasional Berbasis ICT-Based Hospital Management and

ICT Operations
Siloam Hospitals menerapkan sistem ICT terbaik yang Siloam Hospitals applies the best ICT system with continuous
terus mengalami pengembangan. Dari sisi pengelolaan upgrades. In terms of hospital management, the Company
operasional rumah sakit, saat ini telah ada beberapa aplikasi has implemented a number of core applications, such
inti yang digunakan, seperti Sistem Informasi Rumah Sakit as the Hospital Information System (“HIS”), the Financial
(”HIS”), Sistem Keuangan dan Akuntasi, sistem inventarisasi, and Accounting System, an inventory system and other
serta aplikasi pengembangan lain. development applications.
Dari sisi layanan, ICT menjadi sarana penting di balik In terms of service, ICT plays a significant role behind the
konsep Center of Excellence, hub-and-spoke, dan Tele- Center of Excellence, hub-and-spoke and Tele-Medicine
Medicine yang digagas dan dilaksanakan oleh Siloam concepts initiated and implemented by Siloam Hospitals.
Hospitals. Center of Excellence merujuk pada sejumlah pusat The Center of Excellence refers to several specialized
spesialisasi yang dibentuk di rumah sakit yang dipilih. units formed in certain hospitals. This strategy allows for
Strategi ini memungkinkan pengembangan teknologi the development of cutting-edge medical technology in
terbaru di Indonesia, penyatuan keahlian, dan peningkatan Indonesia, skills integration and improvement of patient
pengalaman pasien. Dipadukan dengan model hub-and- experience. Complementing this model is the hub-and-
spoke, rumah sakit kategori spoke dapat merujuk kasus spoke model, in which hospitals in the “spoke” category
kepada rumah sakit hub dengan spesialisasi medis dan can refer cases to “hub” hospitals with certain medical
klinis. Data dari semua rumah sakit sudah diintegrasikan ke and clinical specializations. Data from all hospitals have
dalam sistem Tele Medicine yang beroperasi menggunakan been integrated in Tele-Medicine, which operates using a
jaringan serat. fiberoptic network.
Selain itu, ICT juga digunakan dalam komunikasi Furthermore, Siloam Hospitals also uses ICT for a marketing
pemasaran Siloam Hospitals. Situs baru yang diluncurkan communications program. Its new website, launched in
pada bulan Februari 2016 adalah situs rumah sakit pertama February 2016, is the first hospital website in Indonesia that
di Indonesia yang menyediakan fitur pembuatan jadwal has an online appointment scheduling feature. Information
konsultasi secara daring. Pemasaran digital, media sosial technology also enables digital marketing, social media and
dan berbagai publikasi Siloam Hospitals juga dapat various publications of Siloam Hospitals to be accessible by
menjangkau masyarakat luas berkat pemakaian teknologi society at large.
informasi.
Teknologi Informasi
Untuk menjamin keamanan sistem, digunakan Active To ensure system security, an Active Directory is applied,
Directory yang memberikan hanya satu identitas log in which creates a single log-in identity for each user.
untuk setiap pengguna. Terdapat pula beberapa lapis Security features are designed in several layers to prevent
fitur keamanan untuk mencegah penyalahgunaan system abuse and violations. Anticipating possible worst-
dan pelanggaran akses. Mengantisipasi kemungkinan case scenarios, such as natural disaster, Siloam Hospitals
masalah serius, seperti bencana alam, Siloam Hospitals has developed a Disaster Recovery Plan that sufficiently
sudah memiliki Disaster Recovery Plan yang memberikan protects the system’s operations and ensures that affected
perlindungan memadai terhadap operasional sistem dan hospitals may continue operating.
menjamin kelangsungan kegiatan rumah sakit.
Sistem ICT yang sudah dibangun dijalankan oleh para staf The ICT system that was built and embedded into each
rumah sakit. Help Desk ICT yang terpusat telah dibentuk hospital unit is used by the hospital’s staff. Tasked to identify
untuk membantu kelancaran penggunaan sistem oleh and solve IT problems, a centralized ICT Help Desk has been
staf. Help Desk bertugas membantu mengidentifikasi dan established to help staff members smoothly operate their
memecahkan masalah dengan cepat. systems.
Sumber Daya ICT ICT Human Resources

Untuk menjalankan dan memelihara infrastruktur ICT, An excellent ICT Division is present at Siloam Hospitals to
Siloam Hospitals memiliki Divisi ICT yang berkualitas. operate and maintain ICT infrastructure. The division has
Sebanyak 90 (sembilan puluh) anggota staf bersertifikasi 90 (ninety) staff members fully qualified and certified in
ditempatkan di kantor pusat dan rumah sakit. Staf dari the head office and hospital units. ICT Division staff are also
Divisi ICT juga terlibat penuh dalam proses pengembangan fully involved in the development of new hospitals, from
rumah sakit baru, mulai dari tahap pembangunan, construction and ICT architecture design, to integration and
perancangan arsitekur ICT, sampai dengan pengintegrasian system execution.
dan eksekusi sistem.
Pelatihan di bidang ICT juga teratur diberikan kepada staf Staff members also participate in regular ICT training. Rapid
divisi ini. Perkembangan teknologi yang cepat menuntut technological development demands users keep up with
peningkatan keterampilan yang terus menerus. Pada tahun changes by continuously honing their skills. In 2016, Siloam
2016, Siloam Hospitals bekerja sama dengan berbagai Hospitals collaborated with various leading companies to
perusahaan terkemuka untuk mengadakan pelatihan, conduct training, namely: Cisco, Huawei, VMware, Microsoft,
yaitu: Cisco, Huawei, VMware, Microsoft, dan Multipolar. and Multipolar.
Pengembangan ICT 2016 ICT Development in 2016

Konsolidasi, standardisasi, dan sentralisasi merupakan kunci Consolidation, standardization and centralization are keys
pengembangan ICT di Siloam Hospitals. Proses konsolidasi to ICT development at Siloam Hospitals. The counsolidation
dan sentralisasi dilaksanakan sejalan dengan implementasi and centralization are aligned with the Company’s long-
strategi jangka panjang Perseroan. term development plan.
Supporting
Operasional Review
Teknologi Informasi
Setelah konsolidasi sistem keuangan dan akuntansi ke Following financial and accounting system consolidation
dalam sistem Microsoft Dynamix Axapta, fase sentralisasi with the Microsoft Dynamix Axapta system, the
saat ini difokuskan pada efisiensi dan efektivitas operasional centralization phase last year focused on efficient and
ICT, terutama efisiensi biaya pembangunan rumah sakit effective ICT operations, especially cost efficiency in
baru. Program pengembangan lain yang dilakukan pada the development of new hospitals. Other development
tahun 2016 adalah upgrade Human Resource Information programs in 2016 included Human Resource Information
System (“HRIS”) untuk mensupport sentralisasi. System (“HRIS”) upgrade to support centralization.
Rencana ke Depan Plans Going Forward

Pada tahun mendatang, Siloam Hospitals akan terus Siloam Hospitals will continue to develop its ICT capacity
mengembangkan kapasitas ICT agar terus sesuai dengan and ensure its suitability for the Company’s strategies and
tujuan-tujuan Perseroan dan juga dalam mendukung its rapid growth in numbers. Our development plan for the
pengembangan yang pesat dalam jumlah rumah sakit. coming year includes standardization and centralization
Rencana pengembangan kami antara lain meliputi of Hospital Information System and data management,
standarisasi dan sentralisasi Sistem Informasi Rumah implementation of centralized server, development of ICT
Sakit dan juga data management, sentralisasi server, Shared Service, and Enterprise Resource Planning (“ERP”)
pengembangan ICT Shared Service, and implementasi implementation.
Enterprise Resource Planning (“ERP”).
Siloam Hospitals juga akan terus melaksanakan Siloam Hospitals will also continue to develop ICT human
pengembangan sumber daya ICT sesuai dengan kebutuhan. resources as required.
rc o o k or
Ov e
Don’t M eat
Yo u r
Burn c u r w h e n meat is
so c
oblem can
• The pr d and burnt. This l
overcooke rmation of harmfu
e fo
lead to th hat raise the risk of
st
compound
cancer a t , j u s t don’t
S o , e a t your me
• r b u rn it.
over c oo k o
64,2%
merupakan peningkatan dari BOR
tahun lalu sebesar 59,6%
Bed Occupancy Rate (BOR) 64.2%
this is an increase from last year
BOR of 59.6%
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Pendapatan Usaha Bersih
(NOR) meningkat menjadi
Rp
3.720 miliar
naik 22% yoy.
Net Operating Revenue (NOR) grew
to Rp 3,720 billion, up by 22% yoy.
132 Tata Kelola Perusahaan 184 Komite Nominasi & Remunerasi

Corporate Governance Nomination & Remuneration
Committee
135 Prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan 196 Sekretaris Perusahaan
Corporate Governance Principles Corporate Secretary
136 Tujuan Penerapan Tata Kelola 210 Unit Internal Audit
Perusahaan Internal Audit Unit
Corporate Governance Objectives 218 Sistem Pengendalian Internal
136 Implementasi Tata Kelola Perusahaan Internal Control System
di 2016 219 Manajemen Risiko
Corporate Governance Risk Management
Implementation in 2016
226 Perkara Penting
137 Penilaian Penerapan Tata Kelola Significant Case
Perusahaan
228 Sanksi Administratif
Administractive Sanctions
Implementation Assessment
229 Kode Etik
138 Direksi Code of Conduct
Board of Directors
231 Budaya Perusahaan
148 Rapat Umum Pemegang Saham Corporate Culture
General Meeting of Shareholders
232 Pelaporan Pelanggaran
163 Dewan Komisaris Whistleblowing System
232 Pedoman Tata Kelola Perusahaan
174 Komite Audit Corporate Governance Guidelines
Audit Committee
Dalam rangka menjaga kepentingan seluruh pemangku kepentingan dan

meningkatkan nilai bagi pemegang saham, Perseroan menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik (“GCG”) dalam kegiatan usahanya. Perseroan memiliki
komitmen untuk senantiasa mengedepankan etika bisnis dan transparansi sesuai
dengan peraturan-peraturan dan ketentuan hukum yang berlaku.
Perseroan bersikap konsisten dalam melaksanakan tata kelola perusahaan sesuai

prinsip-prinsip GCC di semua tingkat organisasi guna mendukung pencapaian
tujuan Perseroan dalam jangka pendek dan jangka panjang, serta memberikan
nilai berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan.
To maintain the interests of all stakeholders and to improving values for the shareholders, the Company implements
good corporate governance (“GCG”) in its business activities. The Company has a commitment to continuously
put forward the business ethics and transparency in accordance with the prevailing laws and regulations.
The Company is consistent in implementing corporate governance best practices in accordance with the
principles of GCG in all levels of organization in order to enhance the Company goals of short term and long
term, and at the same time to provide sustainable value for all stakeholders.
Supporting Operational Review Corporate
Tata Governance
Kelola Perusahaan Corporate Social Reponsibility Consolidated Financial Statements 2016
Tata Kelola Perusahaan

Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Principles

Perseroan menerapkan praktik terbaik tata kelola The Company implements corporate governance best
perusahaan berdasarkan pada prinsip-prinsip GCG berikut: practices with due observance to the following GCG
principles:
Transparansi Transparency
Pengelolaan informasi dilakukan oleh Perseroan dengan A transparent information management by the Company
transparansi untuk memastikan bahwa semua pemangku to ensure that important, material and useful information
kepentingan mendapatkan akses terhadap informasi access are available for all stakeholders, both in Indonesian
yang penting, material dan berguna, baik dalam bahasa language as well as in English. Internal and external
Indonesia maupun Inggris. Penggunaan media cetak stakeholders may use print and electronic media to access
dan elektronik ditujukan kepada pemangku kepentingan the information timely.
internal dan eksternal untuk mengakses informasi secara
tepat waktu.
Akuntabilitas Accountability
Akuntabilitas diimplementasikan dalam tata kelola 3 The Company implements accountability in 3 (three) tiers of
(tiga) tingkat melalui pertemuan rutin di mana Direksi governance through regular meetings where the Board of
memberi laporan kepada Dewan Komisaris mengenai Directors provides reports to the Board of Commissioners
aspek keuangan dan operasional Perseroan, penganggaran on financial and operations aspects, operations budget
operasional sebelum dimulainya tahun keuangan dan prior to next fiscal year and performance assessment by the
evaluasi kinerja menjelang akhir tahun keuangan, serta end of fiscal year, and the General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan setiap tahun convened annually for the Board of Directors and Board
di mana Direksi dan Dewan Komisaris melaporkan kepada of Commissioners to report to the shareholders regarding
pemegang saham hasil kinerja pada tahun keuangan yang performance results on the new financial year. Review and
terbaru. Perseroan juga melakukan tinjauan dan evaluasi evaluation are conducted by the Company every 3 (three)
setiap 3 (tiga) bulan terhadap kinerja masing-masing rumah months on the performance of each hospital, and system
sakit dan efektivitas sistem. effectiveness.
Tanggung Jawab Responsibility

Beroperasi di industri yang memiliki aturan yang sangat Operating in a stringent regulated industry, the Company
ketat, Perseroan harus mematuhi sejumlah peraturan, baik adheres to the set of regulations, both clinical and non-
klinis maupun nonklinis, dan kepatuhan terhadap peraturan clinical. The compliance to this regulation is central for risk
tersebut merupakan bagian sentral dari manajemen risiko management and business sustainability.
dan keberlanjutan bisnis.
Independensi Independence
Menghindari konflik kepentingan di tingkat dewan dan di Preventing conflict of interest at the boards level and
semua tingkatan adalah sangat penting bagi manajemen in all levels is essential to good company management.
perusahaan yang baik. Independensi dapat dicapai melalui Independence is achieved through incorporation of
kerjasama direksi independen, komisaris independen dan independent directors, independent commissioners and
pihak independen dalam Komite Audit. independent parties on the Audit Committee.

Kesetaraan Fairness
Hubungan Perseroan dengan pemangku kepentingan In its relationships with stakeholders, the Company makes
didasari atas kesetaraan dan keadilan dalam menghormati every attempt to engage on the basis of equality and
hak-hak semua pemegang saham dan pemangku fairness in addressing the rights of all shareholders and
kepentingan lainnya dengan pendekatan pada kepatuhan other stakeholders, with basic approaches grounded in
terhadap peraturan-peraturan dan ketentuan hukum yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Objectives

• Mengatur dan mengendalikan hubungan antar • Regulating and controling relations between
pemangku kepentingan. stakeholders.
• Menciptakan komitmen untuk menjalankan usaha • Creating commitment to conduct business in
sesuai dengan etika bisnis yang baik, tranparan, dan accordance with good business ethics, transparent,
sesuai dengan peraturan yang berlaku. and with due observance to the prevailing regulations.
• Meningkatkan daya saing dan kemampuan Perseroan • Improving the Company competitiveness and
dalam menghadapi perubahan industri yang dinamis. capability in overcoming dynamic changes in the
• Melaksanakan manajemen risiko yang baik. industry.
• Mencegah terjadinya penyimpangan dalam • Implementing good risk management.
pengelolaan perusahaan. • Preventing violations in company management.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan di Corporate Governance Implementation in

2016 2016
Selama tahun 2016, Perseroan melaksanakan berbagai The Company carried out several programs in 2016 to
program untuk penanaman pemahaman mengenai GCG embed sustainable understanding on GCG. The programs
secara berkelanjutan. Program-program tersebut adalah: are as follows:
1. Menetapkan Pedoman Perilaku pada tanggal 11 1. Stipulated Code of Conduct dated 11 January 2016;
Januari 2016;
2. Menetapkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Stipulated the Nomination and Remuneration
pada tanggal 17 Maret 2016; Committee Charter on 17 March 2016;
3. Menetapkan Piagam Audit Internal pada tanggal 22 3. Stipulated the Internal Audit Charter dated 22 July
Juli 2016; 2016;
4. Menetapkan Piagam Komite Audit pada tanggal 22 Juli 4. Stipulated the Audit Committee Charter dated 22 July
2016; dan 2016; and
5. Menetapkan Piagam Sekretaris Perusahaan pada 5. Stipulated the Corporate Secretary Charter dated 22
tanggal 22 Juli 2016. July 2016.
Tata Governance

Penilaian Penerapan Tata Kelola Corporate Governance Implementation

Perusahaan Assessment
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan-peraturan, In compliance to the laws and regulations and/or
ketentuan hukum dan/atau peraturan-peraturan dari Government regulations as well as other regulations such
Pemerintah dan badan regulasi lainnya seperti Otoritas as from the Financial Services Authority (“OJK”) and Bursa
Jasa Keuangan (“OJK”), dan Bursa Efek Indonesia (“BEI”), Efek Indonesia (“BEI”), the Company periodically carried out
Perseroan melaksanakan penilaian kualitas pelaksanaan GCG assessment internally (self assessment), and also with
GCG secara berkala, yang dilaksanakan secara mandiri, independent party.
termasuk dengan pihak independen.
Kriteria yang digunakan dalam melakukan penilaian GCG The criteria used in conducting GCG assessment at Siloam
di Siloam Hospitals dikelompokkan dalam 7 (tujuh) aspek Hospitals are grouped under 7 (seven) main aspects, as
utama: follows
1. Hak dan tanggung jawab pemegang saham; 1. Rights and responsibilities of shareholders;
2. Kebijakan GCG; 2. GCG policy;
3. Penerapan GCG; 3. GCG implementation;
4. Pengungkapan informasi; 4. Disclosure of information;
5. Manajemen Risiko; 5. Risks management;
6. Hubungan dengan pemegang saham; 6. Relationships with shareholders;
7. Komitmen. 7. Commitment.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab

atas seluruh pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan,
maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam
dan di luar pengadilan sesuai dengan anggaran dasar.
The Board of Directors is the organ of the Company having the authority and responsibility
to manage the Company for the Company’s best interests, purposes and objectives,
and to represent the Company, both within and outside the courts of law, in accordance
with the Company’s articles of association.
Penunjukkan, Kriteria & Komposisi Appointment, Criteria and Composition

Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Directors shall be appointed
RUPS. Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau and dismissed by the GMS. Any proposal of appointment,
penggantian anggota Direksi yang diberikan kepada RUPS dismissal and/or removal of members of the Board of
harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris Directors to the GMS shall consider the recommendation of
atau komite yang menjalankan fungsi nominasi. the Board of Commissioners or the committee carrying out
the nomination function.
Di samping itu, seluruh anggota Direksi Perseroan harus In addition, all members of the Board of Directors shall fulfill
memenuhi persyaratan sebagai berikut: the following requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. He/she shall have a good character, moral and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. He/she must be capable to conduct any legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within a period of 5 (five) years prior to his/her
selama menjabat: appointment and during office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. He/she has never been declared as bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ b. He/she has never served as a member of the
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Board of Directors and/or member of the Board
bersalah dan menyebabkan suatu perusahaan of Commissioners who has been pleaded guilty of
dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana c. He/she has never been punished for committing
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang any crime which cause financial harm to the state
berkaitan dengan sektor keuangan; dan and/or other crime related to financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. He/she has never served as a member of the
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Board of Directors and/or member of the Board of
Commissioners, which during his/her office:
Tata Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
• Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; • Has once failed to hold an annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • His/her accountability report as a member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or member of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah the Board of Commissioners has once been
tidak memberikan pertanggungjawaban rejected by the GMS, or he/she has once
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota failed to present his/her accountability report
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan as a member of the Board of Directors and/
or member of the Board of Commissioners to
the GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • He/she has once caused a company holding
memiliki izin, persetujuan, atau pendaftaran the license, approval, or registration from
dari OJK tidak memenuhi kewajiban untuk OJK fails to present its annual report and/or
memberikan laporan tahunan dan/atau financial report to OJK.
laporan keuangan kepada OJK.
4. Mempunyai komitmen untuk mematuhi peraturan 4. He/she is committed to comply with all prevailing rules
perundang-undangan; dan and regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. He/she has the knowledge and/or expertise required
yang dibutuhkan Perseroan. by the Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Position

Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: Any members of the Board of Directors are allowed to
assume concurrent post of:
• Anggota Direksi tidak lebih dari 1 (satu) emiten atau • Member of a Board of Directors of maximum 1 (one)
perusahaan publik lain; issuer or other public company;
• Anggota Dewan Komisaris tidak lebih dari 3 (tiga) • Member of a Board of Commissioners of maximum 3
emiten atau perusahaan publik lain; dan/atau (three) issuers or other public companies; and/or
• Anggota komite tidak lebih dari 5 (lima) komite • Member of maximum 5 (five) committees of any
di emiten atau perusahaan publik dimana yang issuers or public companies, where such member is
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi also hold position as member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris. or member of the Board of Commissioners.
Apabila terdapat peraturan perundang-undangan lainnya If there is any other regulation which regulate the provisions
yang mengatur ketentuan mengenai rangkap jabatan concerning concurrent position which differ from the rules
yang berbeda dengan ketentuan dalam peraturan undang- and regulations of the OJK, the more stringent regulations
undang di dalam OJK, maka berlaku ketentuan yang shall be applicable.
mengatur lebih ketat.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Masa Jabatan Term of Office

Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan tertentu Members of the Board of Directors shall be appointed for
dan dapat diangkat kembali. 1 (satu) periode masa jabatan a specific term of office, and may be reappointed. 1 (one)
Angota Direksi tidak lebih dari 3 (tiga) tahun atau sampai period of term of office of members of the Board of Directors
penutupan RUPS tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa shall be no more than 3 (three) years, or until the closing of a
jabatan yang ditentukan. GMS at the expiry of the specified term of office.
Komposisi Composition
Direksi Perseroan sekurang-kurangnya terdiri dari 2 (dua) The Board of Directors shall at least consist of 2 (two)
anggota Direksi. Presiden Direktur diangkat dari salah satu members. President Director shall be appointed from any
anggota Direksi. one among the members of the Board of Directors.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Pursuant to the resolution of the Annual General Meeting
Tahunan pada tanggal 23 Maret 2016 dan Rapat Umum of Shareholders on 23 March 2016 and the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 11 Oktober 2016, General Meeting of Shareholders on 11 October 2016, the
susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: following is the Board of Directors composition:
Direksi | Board of Directors

Presiden Direktur & Direktur Independen Romeo Fernandez Lledo
President Director & Independent Director
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director Caroline Riady
Direktur | Director dr. Grace Frelita Indradjaja
Direktur | Director dr. Anang Prayudi
Direktur | Director Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.
Direktur | Director Atiff Ibrahim Gill
Direktur | Director Budi Raharjo Legowo
Direktur | Director Norita Alex
Direktur | Director Ryanto Marino Tedjomulja *
* efektif pada tanggal 9 Januari 2017
* effective as of 9 January 2017
Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Statement of the BOD Charter

Piagam Direksi (Charter) Establishment
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi, efektif sejak The Company has in place the Board of Directors Charter,
23 November 2015. Piagam Direksi ini disusun dengan effective as of 23 November 2015. This Charter of the
berlandaskan pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Board of Directors is prepared based on Law No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas (sebagaimana diubah dari concerning Limited Liability Companies (as amended from
waktu ke waktu), peraturan yang berlaku di bidang pasar time to time), all prevailing regulations in capital market
modal dan anggaran dasar Perseroan. sector, and the Company’s articles of association.
Tata Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Piagam Direksi ini disusun sebagai pedoman kerja bagi This Charter of the Board of Directors is prepared as the
Direksi agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung working guidelines for the Board of Directors in carrying out
jawabnya secara optimal, transparan, dan sesuai dengan its duties and responsibilities in an optimum and transparent
perundang-undangan yang berlaku sehingga dapat manner, and in accordance with the prevailing rules and
dipertanggungjawabkan dan diterima oleh pihak yang regulations, so it can be accounted for and accepted by the
berkepentingan. Piagam ini dibuat untuk memberi concerned parties. This Charter is prepared to give clarity
kejelasan hubungan antara organ Perseroan sehingga of the relationship between the organs of the Company, so
masing-masing organ dapat melakukan tugas, tanggung that each organ may carry out its duties, responsibilities and
jawab, dan wewenang dengan optimal dan efektif. authorities in an optimum and transparent manner.
Tugas & Tanggung Jawab Duties & Responsibilities

Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan Piagam Direksi, Pursuant to the Articles of Association and Board of Directors
tugas utama Direksi adalah sebagai berikut: Charter, the Board of Directors main duties are as follows:
Tugas Duties
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. Board of Directors shall conduct and be responsible
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan on the Company’s management for the Company’s
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan best interest, pursuant to the Company’s purposes and
yang sudah ditetapkan di dalam anggaran dasar. objectives as stipulated by the Company’s articles of
association.
2. Direksi wajib menyelenggarakan rapat umum 2. Board of Directors is required to hold annual general
pemegang saham tahunan dan rapat umum meeting of shareholders and other general meeting
pemegang saham lainnya sesuai dengan peraturan of shareholders in accordance with the rules and
perundang-undangan dan anggaran dasar. regulations, and its articles of association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors is required to
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung conduct his/her duties and responsibilities in good
jawab, dan kehati-hatian. faith, full responsibility and prudent manner.
4. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. To encourage the effectiveness of performance of its
tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite. duties and responsibilities, the Board of Directors may
establish a committee.
5. Apabila Direksi membentuk komite, Direksi wajib 5. If the Board of Directors establishes a committee, the
melakukan evaluasi kinerja komite setiap akhir tahun Board of Directors is required to evaluate the committee’s
buku. performance at the end of each financial year.
Tanggung Jawab Responsibilities

1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 1. Each member of the Board of Directors shall be jointly
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang responsible for the Company’s losses caused by any
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota misconduct or negligence of any member of the Board
Direksi dalam menjalankan tugasnya. of Directors in carrying out their duties.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
2. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 2. Any member of the Board of Directors may not be held
atas kerugian Perseroan apabila anggota Direksi dapat responsible for the Company’s loss if such member is
membuktikan: able to prove:
a. Kerugian tersebut tidak disebabkan oleh a. That such loss is not caused by his/her misconduct
kesalahan atau kelalaiannya; or negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. That he/she has carried out the management
kehati-hatian, dan penuh tanggung jawab demi duty in good faith, prudent manner and full
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan responsibility for the Company’s best interest and
tujuan Perseroan; in accordance with the Company’s purposes and
c. Tidak memiliki benturan kepentingan baik secara objective;
langsung maupun tidak langsung atas tindakan c. That he/she does not have any conflict of interest,
pengurusan yang menyebabkan kerugian both directly and indirectly on the management
Perseroan; dan duty causing the Company’s loss; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. That he/she has taken all actions to prevent the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuance of such losses.
Rincian Tugas & Tanggung Jawab Anggota Direksi Detailed Duties & Responsibilities of Members of the
Board of Directors
Direksi mengambil keputusan sesuai dengan pembagian The Board of Directors takes the decision in accordance
tugas dan wewenangnya, namun pelaksanaan tugas oleh with the division of duties and authorities, however the
masing-masing anggota Direksi merupakan tanggung duties implementation of each member is a collective
jawab bersama. responsibility.
Berikut adalah lingkup dan tanggung jawab masing-masing The following illustrates individual scope and responsibilities
anggota Direksi Perseroan: of member of the Board of Directors:
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tugas
Name Position Scopes of Duties
Romeo Fernandez Lledo Presiden Direktur & Direktur Bertanggung jawab untuk menentukan strategi dan
Independen membuat kebijakan, serta melaksanakan visi, misi dan
President Director & Independent nilai-nilai Perseroan.
Director Responsible for determining strategies and making
policies, as well as implementing vision, mission and
values of the Company.
Caroline Riady Wakil Presiden Direktur Bertanggung jawab untuk memastikan implementasi
Vice President Director dari strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan
di dalam kegiatan operasional Perseroan untuk
pencapaian sasaran yang sesuai dengan visi, misi dan
nilai-nilai Perseroan.
Responsible for the implementation of strategies and
policies in the operational activities of the Company to
achieve the agreed target while taking into account the
Company’s vision, mission, and values.
Tata Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

dr. Grace Frelita Indradjaja Direktur | Director Bertanggung jawab untuk pengelolaan dokter praktek
di Siloam Hospitals serta klinik dan fasilitas kesehatan
lainnya yang dikelola oleh Perseroan, termasuk
pengendalian mutu pelayanan medis dan obat-obatan
yang diberikan kepada pasien, juga bertanggung
jawab untuk mediasi sengketa profesional yang timbul
dari hubungan antara dokter dan manajemen Siloam
Hospitals.
Responsible for the management of physicians practicing
in Siloam Hospitals as well as clinics and other health
facilities managed by the Company, including the quality
control of medical and medication services rendered by
them to the patients; also responsible for mediation of any
professional dispute arising out of a relationship between
physicians and management of Siloam Hospitals.
dr. Anang Prayudi Direktur | Director Bertanggung jawab untuk pengembangan kegiatan
usaha Perseroan dengan pembangunan Siloam
Hospitals baru, klinik dan fasilitas kesehatan lainnya
yang dikelola oleh Perseroan termasuk penganggaran,
pelaksanaan dan persiapan sumber daya manusia.
Responsible for the development of business activities
of the Company with the construction of new Siloam
Hospitals, clinics and other health facilities managed by
the Company including the budgeting, execution and
preparation of human resources.
Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes. Direktur | Director Bertanggung jawab untuk operasi harian semua Siloam
Hospitals, klinik dan fasilitas kesehatan lainnya yang
dikelola oleh Perseroan; juga bertanggung jawab untuk
mengawasi penyelesaian kasus medis yang melibatkan
Siloam Hospitals dan/atau klinik atau fasilitas lain
yang dikelola oleh Perseroan dan/atau masing-masing
dokter.
Responsible for daily operations of all Siloam Hospitals,
clinics and other health facilities managed by the
Company; also responsible to oversee settlement of
medical case(s) involving any of Siloam Hospitals and/or
clinics or other facilities managed by the Company and/or
each doctor(s).
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

Atiff Ibrahim Gill Direktur | Director Bertanggung jawab untuk menetapkan standar
internasional yang akan digunakan sebagai benchmark
untuk semua aspek kegiatan Perseroan, melakukan
analisa kesenjangan serta menyusun strategi dan
rencana perbaikannya.
Responsible for determining international standards as
benchmarks for all aspects in the Company, conducting
gap analysis, and developing improvement plan and
strategy.
Budi Raharjo Legowo Direktur | Director Bertanggung jawab terhadap ketersediaan budget dan
penggunaannya serta penyediaan laporan keuangan
yang akurat beserta analisanya sebagai dasar untuk
pengambilan keputusan.
Responsible for the availability of budget and its efficient
use as well as the availability of financial statement and
its analysis as the basis for management decision making.
Norita Alex Direktur | Director Bertanggung jawab terhadap ketersediaan sumber
daya manusia yang berkualitas untuk menjalankan
strategi Perseroan sesuai dengan visi, misi, dan nilai
Perseroan.
Responsible for the availability of skilled and certified
human resources to run the Company’s strategy in
accordance with the vision, mission, and values of the
Company.
Ryanto Marino Tedjomulja Direktur | Director Bertanggung jawab terhadap Business Process
Improvement dan implementasi sistem informasi yang
handal sehingga pekerjaan dapat dilakukan secara
efektif dan efisien
Responsible for Business Process Improvement and the
implementation of reliable information system to ensure
efficient and effective work flow.
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Procedures, Stipulation Basis, Structure,

Remunerasi Direksi and Remuneration of Board of Directors
Prosedur & Dasar Penetapan Procedures and Stipulation Basis

Paket remunerasi untuk Direksi ditinjau secara berkala dan Remuneration package for the Board of Directors shall be
direkomendasikan oleh Komite Nominasi & Remunerasi reviewed periodically and recommended by the Nomination
kepada Dewan Komisaris untuk disetujui oleh Rapat Umum & Remuneration Committee to the Board of Commissioners
Pemegang Saham. for the General Meeting of Shareholders approval.
Tata Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Direksi, Board of Directors’ Meetings Policy and
Rapat Bersama Dewan Komisaris, dan Frequency, Joint Meetings with the Board
Tingkat Kehadiran Anggota Direksi of Commissioners, & Attendance
Kebijakan Policy
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala The Board of Directors is required to hold a periodic
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Direksi juga meeting of the Board of Directors at a minimum 1 (once)
wajib mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris secara every month. The Board of Directors is also required to hold
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) a periodic joint meeting with the Board of Commissioners
bulan. of a minimum 1 (once) every 4 (four) months.
Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila dihadiri Meeting of the Board of Directors may be held if it is attended by
mayoritas dari seluruh anggota Direksi. Kehadiran anggota a majority of members of the Board of Directors. The presence
Direksi dalam rapat wajib diungkapkan dalam laporan of members of the Board of Directors in the meeting shall be
tahunan Perseroan. Direksi wajib menjadwalkan rapat disclosed in the Company’s annual report. Board of Directors
Direksi untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun is required to schedule the meeting of the Board of Directors
buku. Apabila jadwal sudah ditetapkan, bahan rapat harus for the subsequent year before the end of current financial
disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 5 (lima) year. If the schedule has been set, the meeting materials must
hari sebelum rapat diadakan. Apabila rapat diadakan di luar be conveyed to the participants of the meeting no later than
jadwal yang telah disusun, bahan rapat harus disampaikan 5 (five) days prior to the meeting. If the meeting is held not on
kepada peserta rapat sebelum rapat dimulai. the predetermined schedule, the meeting materials must be
conveyed to the participants prior to the meeting.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of Meetings

Selama tahun 2016, Perseroan menyelenggarakan 18 The Company convened 18 (eighteen) Board of Directors
(delapan belas) kali Rapat Direksi. Frekuensi dan kehadiran meetings during 2016. The following table illustrates the
anggota Direksi dapat dilihat dalam tabel di bawah ini: frequency and attendance:
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Daftar Kehadiran Rapat Direksi Regular | Attendance List of BOD Regular Meetings
Jumlah
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total % Attendance
Attendance
Romeo Fernandez Lledo Presiden Direktur & Direktur 18 16 88.89
Independen
Caroline Riady Wakil Presiden Direktur | 13 10 76.92
dr. Grace Frelita Indradjaja Direktur | Director 18 16 88.89
dr. Anang Prayudi Direktur | Director 18 16 88.89
Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes. Direktur | Director 18 17 94.44
Atiff Ibrahim Gill Direktur | Director 4 3 75.00
Budi Raharjo Legowo Direktur | Director 13 13 100.00
Norita Alex Direktur | Director 13 13 100.00
Ryanto Marino Tedjomulja* Direktur | Director 0 0 0.00
*Efektif pada tanggal 9/1/2017 | Effective as of 9/1/2017
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Joint
Meetings
Pada 2016, Direksi menyelenggarakan 4 (empat) rapat The Board of Directors held 4 (four) joint meetings in 2016.
gabungan dengan Dewan Komisaris. Frekuensi dan The following table illustrates the frequency and attendance
kehadiran anggota Direksi dalam rapat gabungan of members of the Board of Directors in the joint meetings:
dapat dilihat dalam tabel berikut:
Daftar Kehadiran Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris | Attendance List of Joint Meeting Board of Directors with
the Board of Commissioners
Jumlah Jumlah %
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Total %
Meeting Attendance Attendance
Lee Heok Seng Presiden Komisaris | President Commissioner 3 3 100.00
Theo L. Sambuaga Komisaris | Commissioner 4 2 50.00
Jenny Kuistono Komisaris | Commissioner 4 2 50.00
Andy Nugroho Komisaris | Commissioner 1 1 100.00
Purwohardono
John Pitsonis Komisaris | Commissioner 1 1 100.00
Farid Harianto Komisaris Independen | Independent Commissioner 4 3 75.00
Jonathan L. Parapak Komisaris Independen | Independent Commissioner 4 3 75.00
Dr. Niel Byron Nielson Komisaris Independen | Independent Commissioner 4 3 75.00
Romeo Fernandez Lledo Presiden Direktur & Direktur Independen 4 4 100.00
Tata Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Daftar Kehadiran Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris | Attendance List of Joint Meeting Board of Directors with
the Board of Commissioners
Jumlah Jumlah %
Caroline Riady Wakil Presiden Direktur | Vice President Director 3 2 66.67
Ryanto Marino Tedjomulja Direktur | Director 0 0 0.00
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah organ Perseroan

yang memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi maupun
Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (sebagaimana diubah
dari waktu ke waktu) dan/atau anggaran dasar Perseroan.
The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the organ of the Company having the
authority not conferred upon the Board of Directors or Board of Commissioners within
the limits determined under Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
(as amended from time to time) and/or the Company’s articles of association.
Kebijakan Policy
Perseroan mendasarkan kebijakan RUPS pada Peraturan The Company’s GMS policy refers to OJK Regulation No. 32/
OJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning the Plan
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Convention of General Meeting of Shareholders for
Saham Perusahaan Terbuka. Public Companies.
RUPS memiliki wewenang untuk, antara lain, mengangkat The GMS has the authority to, among other things, appoint
dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan and dismiss members of the Board of Commissioners and
Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, the Board of Directors, evaluate the performance of the
menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui Board of Commissioners and the Board of Directors, approve
laporan keuangan dan menentukan remunerasi bagi amendments to the Articles of Association, approve the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Rapat Umum financial statements and determine the remuneration of the
Pemegang Saham Tahunan harus diadakan minimal 1 (satu) members of the Board of Commissioners and the Board of
kali per tahun, sementara Rapat Umum Pemegang Saham Directors. An Annual General Meeting of Shareholders must
Luar Biasa diselenggarakan sesuai kebutuhan. be held at least 1 (one) time per year, and an Extraordinary
General Meeting of Shareholders is held as needed.
Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights

Pada akhir pembahasan setiap mata acara RUPS, Perseroan The Company provides opportunities at the completion
memberikan kesempatan kepada pemegang saham atau of GMS for the shareholders and their proxies to express
kuasanya untuk mengajukan pertanyaan/komentar terkait questions/comments related to the GMS agenda.
mata acara RUPS.
Tata Governance

Penyelenggaraan RUPS GMS Conventions

Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas, Anggaran Pursuant to the Company Law, Article of Association (AOA)
Dasar (AD) Perseroan serta POJK 32/POJK.04/2014, Rapat as well as POJK 32/POJK.04/2014 the Annual General
Umum Pemegang Saham harus diselenggarakan dalam Meeting of Shareholders must be implemented at latest
jangka waktu tidak lebih dari 6 (enam) bulan setelah tahun 6 (six) months after end of financial year, meanwhile the
buku berakhir, sedangkan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders can be held
Luar Biasa bisa diadakan setiap saat bila dibutuhkan dan anytime as necessary and in accordance with the prevailing
sesuai dengan peraturan yang berlaku. regulations.
Selama 2016, Perseroan mengadakan 1 (satu) kali Rapat During 2016, the Company held 1 (one) Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 23 Maret Meeting of Shareholders on 23 March 2016, and 1 (one)
2016, dan 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders on
Biasa pada tanggal 11 Oktober 2016. Rincian mata acara, 11 October 2016. The detailed of agenda, results and
hasil dan realisasi kami jabarkan di bawah ini, termasuk hasil realization is illustrated in below tables, including results and
dan realisasi Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan realization of Annual General Meeting of Shareholders and
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa di tahun 2015 Extraordinary General Meeting of Shareholders conducted
untuk tahun buku 2014, yang diselenggarakan tanggal 19 in 2015 for financial year 2014, held on 19 May 2015.
Mei 2015.
Hasil RUPS Tahun 2015 GMS Resolutions in 2015

Berdasarkan SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang bentuk Pursuant to SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 regarding the
dan isi laporan tahunan emiten atau perusahaan publik, formulation and contents of the annual report of issuers or
Perseroan menyampaikan hasil Rapat Umum Pemegang public companies, the Company reported the resolutions of
Saham Tahun 2015 untuk tahun buku 2014 yang 2015 Annual General Meeting of Shareholders, which have
diselenggarakan pada tanggal 19 Mei 2015, dan telah sesuai been convened on 19 May 2015 and in conformity with the
dengan agenda yang sudah ditetapkan dan tercantum determined agenda as stated in the call of Annual General
dalam panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Meeting of Shareholders. The summary of the resolutions
Berikut ringkasan hasilnya: are as follows:
Keputusan & Realisasi RUPST 19 Mei 2015 Decisions & Realization of the AGMS of 19 May 2015
RUPST telah Menyetujui: The AGMS has Approved the following:
Mata Acara 1 Agenda 1
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approved and ratified the Company’s Annual Report
Perseroan mengenai keadaan dan jalannya kegiatan regarding the condition and business oeprations,
usaha Perseroan, yang antara lain memuat Laporan which among others include the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Statements of the Company and Subsidiary for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended on 31 December 2014, wherein
Desember 2014, dimana di dalamnya termasuk Laporan included the Supervisory Duty Report of the Board of
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris; Commissioners;

2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. Approved and ratified the Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya yang Statements of the Company and Subsidiary, consisted
terdiri dari Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian of Consolidated Financial Position Statements dated
tanggal 31 Desember 2014 serta Laporan Laba Rugi 31 December 2014 and Consolidated Comprehensive
Komprehensif, Laporan Perubahan Ekuitas dan Laporan Income Statements, Equity Changes Statements and
Arus Kas Konsolidasian untuk tahun yang berakhir Cash Flows Statements for the year ended on the said
pada tanggal tersebut yang telah di audit oleh Kantor date which have been audited by Public Accountant
Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Firm Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto, with the
dengan opini tanpa modifikasian sebagaimana ternyata opinion without any modification, as stated in the Public
dari laporannya Nomor R/135.AGA/dwd.1/2015 tanggal Accountant Report No. R/135.AGA/dwd.1/2015 dated 23
23 Februari 2015; dan February 2015; and
3. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya 2. Granted full release and discharge to all members of
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan for the management and supervision for financial year
yang telah dijalankannya untuk tahun buku yang ended on 31 December 2014 (acquit et de charge),
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 (acquit et de provided that such acts were reflected in the Company’s
charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut Consolidated Financial Statement and Annual Report for
tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian the year ended on 31 December 2014.
Perseroan serta Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.
1. Menyetujui pembagian dividen untuk tahun buku yang 1. Approved the dividend distribution for the financial year
berakhir tanggal 31 Desember 2014 sebesar 10% dari ended 31 December 2014 at 10% from the Company’s
laba bersih Perseroan atau sebesar Rp. 6 miliar (enam net profit or amounted to Rp 6 billion (six billion Rupiah).
miliar Rupiah).
2. Menyetujui sisa laba bersih Rp. 54 miliar (lima puluh 2. Approved balance of net profit of Rp 54 billion (fifty four
empat miliar Rupiah) dibukukan sebagai laba ditahan billion Rupiah) to be booked as the Company’s retained
Perseroan. earnings.
1. Menerima pengunduran diri Ibu Rahmawaty dan Prof. 1. Accepted the resignation of Mrs. Rahmawaty and Prof.
DR. H. Muladi, S.H. sebagai anggota Dewan Komisaris DR. H. Muladi, S.H. as member of the Company’s Board of
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini; dan Commissioners effective as of the closing of this Meeting;
mengangkat Ibu Jenny Kuistono sebagai Komisaris and appointed Mrs. Jenny Kuistono as Commissioner
dan Dr. Niel Nielson sebagai Komisaris Independen and Dr. Niel Nielson as Independent Commissioner of
Perseroan dan mengangkat Richard Hendro Setiadi the Company and appointed Richard Hendro Setiadi
sebagai anggota Direksi Perseroan, masing-masing as member of the Board of Directors of the Company,
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan each in effect since the closing of this Meeting until the
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan closing of the General Meeting of Shareholders in 2017,
pada tahun 2017, sehingga susunan Dewan Komisaris hence the composition of the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: and Board of Directors of the Company is as follows:
Tata Governance

Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris | President Commissioner Ketut B. Wijaya
Komisaris | Commissioner Theo L. Sambuaga
Komisaris | Commissioner Jenny Kuistono
Komisaris | Commissioner Lambock V. Nahattands
Komisaris Independen | Commissioner Independent Farid Harianto
Komisaris Independen | Commissioner Independent Dr. Niel Nielson
Komisaris Independen | Commissioner Independent Jonathan L. Parapak
Presiden Direktur dan Direktur Independen | President Director and Romeo Fernandez Lledo
Independent Director
Direktur | Director George Mathew
Direktur | Director Richard Hendro Setiadi W. P.
Direktur | Director Kailas Nath Raina
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada 2. Granted authority to the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi atas nama Rapat Committee on behalf of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham untuk menetapkan besarnya Shareholders to stipulate the amount of salary,
gaji, honorarium, tunjangan dan/atau remunerasi honorarium, allowances and/or other remuneration for
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and Board of
Perseroan. Directors of the Company.
3. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan 3. Granted full authority and power with substitution rights
hak substitusi kepada Direksi Perseroan baik sendiri- to the Company’s Board of Directors in both individually
sendiri maupun bersama-sama untuk melakukan segala or collectively to conduct necessary act related with the
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan- resolutions of the Meeting, including but not limited
keputusan sebagaimana diambil dan/atau diputuskan to state the appointment of the Company’s Board of
dalam Rapat ini, termasuk tetapi tidak terbatas untuk Commissioners and/or Board of Directors in the notary
menyatakan pengangkatan anggota Dewan Komisaris deed, notified the Minister of Law and Human Rights of
dan Direksi Perseroan dalam akta notaris, melakukan the Republic of Indonesia and registered the composition
pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi of the Board of Commissioners and/or Board of Directors
Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkan susunan as stated above in the Company Register according to
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagaimana prevailing laws and regulations.
disebutkan di atas dalam Daftar Perseroan sesuai
dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk Authorized the Company’s Board of Directors to appoint
menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen yang akan an independent Public Accountant Firm for an audit of the
mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun buku Company’s Financial Statements for the financial year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dengan on 31 December 2015 with the rules that the Independent
ketentuan Kantor Akuntan Publik Independen yang ditunjuk Public Accountant Firm appointed has been registered in
telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, dan memiliki the Financial Servioes Authority, and has a good reputation,
reputasi yang baik serta memberi wewenang sepenuhnya and further provided full authority to the Company’s Board
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium of Directors to set the honorarium in accordance wiht
serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan other requirements related to the appointment of public
penunjukan akuntan publik tersebut. accountant.
Keputusan & Realisasi RUPSLB 19 Mei 2015 Decisions & Realization of the EGMS of 19 May 2015
RUPSLB telah Menyetujui: The EGMS has Approved the following:
Menyetujui usulan rencana Penambahan Modal Tanpa Approved the Company’s plan to undertake Rights Issue to
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan mengacu the Shareholders through Preemptive Limited Rights Issue
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor within the frame of Financial Services Authority Regulation
38/POJK.04/2014 tanggal 29 Desember 2014 tentang No. 38/POJK.04/2014 dated 29 December 2014 on
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Additional Capital of Public Companies through Preemptive
Rights Issue,
1. Menyetujui Perubahan dan Pernyataan Kembali Anggaran 1. Approved the amendment of the Company’s Articles
Dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian dengan of Association in relation to the adjustment with the
Peraturan OJK, yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. OJK Regulation, namely the Regulation of OJK No.
32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan 32/POJK.04/2014 on the Plan and Convention of the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan General Meeting of Shareholders of Public Companies
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan and Regulation of OJK No. 33/POJK.04/2014 on the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers and Public Companies.
Tata Governance

Keputusan & Realisasi RUPSLB 19 Mei 2015 Decisions & Realization of the EGMS of 19 May 2015
RUPSLB telah Menyetujui: The EGMS has Approved the following:
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 3. Granted power and authorization with the right of
Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama substitution to the Board of Directors of the Company
dengan hak substitusi untuk melaksanakan segala to carry out all actions necessary in relation to
tindakan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan, implementation, effectiveness and/or legitimation
hal-hal yang disampaikan dan/atau diputuskan dalam of matters submitted and/or decided in all Meeting’s
seluruh agenda Rapat tersebut, termasuk tetapi tidak agenda, including but not limited to restate part or
terbatas untuk menyatakan kembali sebagian atau entire resolution of Meeting’s agenda in a notary deed,
seluruh keputusan dalam agenda Rapat tersebut dalam preparing or requesting to prepare notarial deeds,
suatu akta notaris, membuat atau meminta dibuatkan letters or documents as may be required, appearing
segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen before the authority or government officials, making
yang diperlukan, hadir dihadapan pihak/pejabat yang applications to the relevant authority in order to
berwenang, mengajukan permohonan kepada pihak/ obtain approval including from the Minister of Law and
pejabat yang berwenang untuk melaporkan perubahan Human Rights of the Republic of Indonesia or making
tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia reports to the relevant authority for any changes and/
Republik Indonesia dan untuk membuat penyesuaian or additional necessary for the approval or acceptance
dan/atau tambahan dalam bentuk yang bagaimanapun of the reports, filing and signing of applications and
juga yang diperlukan hingga diterimanya pelaporan other documents, selecting the location and carrying
tersebut, untuk mengajukan dan menandatangani out other actions as necessary and making registration
semua permohonan dan dokumen lainnya satu dan lain or announcement in accordance with the prevailing
tanpa ada tindakan yang dikecualikan. laws and regulations without exception.
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tersebut di The Company has realized the Annual General Meeting of
atas dan mata acara 2 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholder and agenda 2 of EGMS results as stated above
Biasa telah direalisasikan oleh Perseroan secara keseluruhan in its entirety in 2015, whereas for the results of the agenda
pada tahun 2015, sedangkan untuk hasil mata acara 1 Rapat of the first EGM has not been realized by the Company.
Umum Pemegang Saham Luar Biasa belum direalisasikan oleh
Perseroan.
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2016 Annual GMS Implementation in 2016

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku The Company Annual General Meeting of Shareholder
2015 diselenggarakan pada hari Rabu, 23 Maret 2016, pukul convened the Annual General Meeting of Shareholder for
09.49 WIB – 10.25 WIB bertempat di Ebony Room, Hotel the financial year 2015 on Wednesday, 23 March 2016, at
Aryaduta Lippo Village, Jl. Boulevard Jenderal Sudirman No. 09.49 to 10.25 am at Ebony Room, Hotel Aryaduta Lippo
401, Lippo Village, Tangerang 15811. Village, Jl. Boulevard Jenderal Sudirman No. 401, Lippo
Village, Tangerang 15811.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dihadiri seluruh The Annual General Meeting of Shareholder was attended
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dihadiri oleh para by all members of the Board of Commissioners, the Board
Pemegang Saham atau kuasa para Pemegang Saham of Directors, Shareholders and its Proxies, which in total
Perseroan yang sah berjumlah 1.061.955.311 saham atau represented by 1,061,955,311 shares or 91,8567% of the
sama dengan 91,8567% dari jumlah seluruh saham yang total issued shares of the Company with legitimate voting
mempunyai hak suara yang sah. rights.

RUPST telah diselenggarakan dengan mata acara, hasil dan The AGMS was held with the following agenda, results and
realisasi berikut: realizations:
Mata Acara 1 | 1st Agenda

Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Approval and ratification of the Company’s Annual Report
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the financial year ended on 31 December 2015 and to
Desember 2015 serta pemberian pelunasan dan pembebasan grant full release and discharge acquit et de charge to all
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada members of the Company’s Board of Directors and Board
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of Commissioners for the management and supervisory
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan conducted for the financial year ended on 31 December 2015.
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2015.
Kuorum | Quorum
Tidak setuju Abstain Setuju Total Suara Setuju
Against For Total Approving Vote
0 1.782.800 1.060.172.511 1.061.955.311
Keputusan Rapat | Resolutions
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approved and ratified the Company’s Annual Report
Perseroan mengenai keadaan dan jalannya kegiatan regarding the condition and business oeprations,
usaha Perseroan, yang antara lain memuat Laporan which among others include the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Statements of the Company and its Subsidiaries for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended on 31 December 2015, wherein
Desember 2015, dimana di dalamnya termasuk Laporan included the Supervisory Duty Report of the Board of
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris; Commissioners;
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. Approved and ratified the Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya yang Statements of the Company and its Subsidiaries,
terdiri dari Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian consisted of Consolidated Financial Position
tanggal 31 Desember 2015 serta Laporan Laba Rugi Statements dated 31 December 2015 and Consolidated
Komprehensif, Laporan Perubahan Ekuitas dan Laporan Comprehensive Income Statements, Equity Changes
Arus Kas Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada Statements and Cash Flows Statements for the year
tanggal tersebut yang telah di audit oleh Kantor Akuntan ended on the said date which have been audited by
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Public Accountant Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
dengan opini “wajar, dalam semua hal yang material, Mawar & Rekan, with the opinion “Fair, in all material
posisi keuangan PT Siloam International Hospitals aspects, financial position of PT Siloam International
Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2015, Hospitals Tbk and subsidiary dated 31 December 2015,
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya including consolidated financial performance and cash
untuk tahun berakhir pada tanggal tersebut, sesuai flows for the year ended on the said date, in accordance
dengan Standard Akuntansi Keuangan di Indonesia” with the Financial Accounting Standard in Indonesia”, as
sebagaimana ternyata dari Laporan Akuntan Publik stated in the Public Accountant Report No. R/079.AGA/
nomor R/079.AGA/dwd.2/2016 tanggal 25 Februari dwd.2/2016 dated 25 February 2016; and
2016; dan
Tata Governance


3. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya 3. Granted full release acquittal and discharge to all
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and the Board of
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Commissioners for the management and supervision
yang telah dijalankannya untuk tahun buku yang for financial year ended on 31 December 2015 (acquit et
berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 (acquit et de de charge), provided that such acts were reflected in the
charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut Company’s Financial Statement and Annual Report for
tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian the year ended on 31 December 2015.
Perseroan serta Laporan Tahunan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2015.
Realisasi | Realization
Telah selesai direalisasikan. Completed.
Mata Acara 2 | 2nd Agenda

Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku Determination on the Use of the Company’s profits for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. financial year ended on 31 December 2015.
Kuorum | Quorum
0 1.433.000 1.060.522.311 1.061.955..311
1. Menyetujui untuk tidak membagi dividen untuk tahun 1. Approved to not distribute dividend for the financial year
buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2015. ended on 31 December 2015.
2. Menyetujui penyisihan dana dari laba bersih tahun 2. Approved funds allowance from net profit of 2015 at Rp
2015 sebesar Rp. 22 juta sebagai dana cadangan untuk 22 million as reserve fund as stated in in the Article 70
memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-undang No. 40 Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
3. Menyetujui sisa laba bersih Rp 61,68 miliar dibukukan 3. Approved to post the balance of net profit amounted to
sebagai laba ditahan Perseroan. Rp 61.68 billion as retained earning.

Mata Acara 3 | 3rd Agenda

Perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Change of the Board of Commissioners and the Board of
Perseroan serta penetapan honorarium dan tunjangan Directors Composition and stipulation of honorarium and
lainnya anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. other benefits for members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Kuorum | Quorum
150.414.737 25.132.000 886.408.574 911.540.574
Menyetujui: Approved:
1. Menerima usulan untuk mengangkat Bapak Lee Heok 1. Accepted the proposal to appoint Mr. Lee Heok Seng as
Seng sebagai Presiden Komisaris dan Ibu Norita Alex, Ibu the President Commissioner and Mrs. Norita Alex, Mrs.
Caroline Riady dan Bapak Budi Raharjo Legowo sebagai Caroline Riady and Mr. Budi Raharjo Legowo as members
anggota Direksi Perseroan, serta memberikan pelepasan of the Company’s Board of Directors, and granted release
tugas dan tanggung jawab dari jabatannya masing- from duties and responsibilities from each position
masing kepada Bapak Ketut B. Wijaya, Bapak Lambock to Mr. Ketut B. Wijaya, Mr. Lambock V. Nahattands and
V. Nahattands dan Bapak Richard Hendro Setiadi W.P. Mr. Richard Hendro Setiadi W.P. in regards to their next
sehubungan dengan penugasan beliau di tempat lain, assignment, effective as of the closing of this Meeting.
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini.
Pengangkatan tersebut di atas adalah untuk periode The appointment is until the period of the Annual
sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders in 2017. As such,
Tahunan pada tahun 2017. Oleh karena itu, susunan the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai composition is as follows:
berikut:

Presiden Komisaris | President Commissioner Lee Heok Seng
Komisaris Independen | Independent Commissioner Farid Harianto
Komisaris Independen | Independent Commissioner Dr. Niel Byron Nielson
Komisaris Independen | Independent Commissioner Jonathan L. Parapak
Presiden Direktur, Direktur Independen | President Director, Romeo Fernandez Lledo
Direktur | Director Prof. George Mathew
Direktur | Director Kailas Nath Raina
Direktur | Director Caroline Riady
Tata Governance

Mata Acara 3 | 3rd Agenda

2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada 2. Granted authorization to the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi atas nama Rapat Remuneration on behalf of the General Meeting
Umum Pemegang Saham untuk menetapkan besarnya of Shareholders to stipulate the amount of salary,
gaji, honorarium, tunjangan dan/atau remunerasi honorarium, facilities and/or other remuneration for
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Company’s Board of Commissioners and
Perseroan. Board of Directors.
3. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan 3. Granted full authority and power with substitution rights
hak substitusi kepada Direksi Perseroan baik sendiri- to the Company’s Board of Directors in both individually
sendiri maupun bersama-sama untuk melakukan segala or collectively to conduct necessary act related with the
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan- resolutions of the Meeting, including but not limited
keputusan sebagaimana diambil dan/atau diputuskan to state the appointment of the Company’s Board of
dalam Rapat ini, termasuk tetapi tidak terbatas untuk Commissioners and/or Board of Directors in the notary
menyatakan pengangkatan anggota Dewan Komisaris deed, notified the Minister of Law and Human Rights of
dan Direksi Perseroan dalam akta notaris, melakukan the Republic of Indonesia and registered the composition
pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi of the Board of Commissioners and/or Board of Directors
Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkan susunan as stated above in the Company Register according to
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagaimana prevailing laws and regulations.
Mata Acara 4 | 4th Agenda

Penunjukkan Kantor Akuntan Publik Terdaftar yang akan Appointment of Registered Public Accountant Firm for an
melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun audit of the Company Financial Statements for the year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. ended on 31 December 2016.
Kuorum | Quorum
11.262.900 1.782.800 1.048.909.611 1.050.692.411
Menyetujui untuk: Approved to:
Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk Authorized the Company’s Board of Directors to appoint
menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen yang akan an independent Public Accountant Firm for an audit of the
mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun buku Company’s Financial Statements for the financial year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dengan on 31 December 2016 with the rules that the Independent
ketentuan Kantor Akuntan Publik Independen yang ditunjuk Public Accountant Firm appointed has been registered in
telah terdaftar di OJK, dan memiliki reputasi yang baik the OJK, and has a good reputation, and further provided
serta memberi wewenang sepenuhnya kepada Direksi full authority to the Company’s Board of Directors to set the
Perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan- honorarium in accordance wiht other requirements related to
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan akuntan the appointment of public accountant.
publik tersebut.

Mata Acara 5 | 5th Agenda

Pertanggungjawaban atas penggunaan dana hasil Accountability onf the use of Initial Public Offering proceeds.
Penawaran Umum Perdana.
Kuorum | Quorum
0 1.433.000 1.060.522.311 1.061.955.311
Menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Authorized the Realization of Public Offering Proceeds
Penawaran Umum untuk periode yang berakhir pada tanggal Report for the period ended 31 December 2015 that has
31 Desember 2015 yang telah disampaikan oleh Direksi been submitted to the Company’s Board of Directors to the
Perseroan kepada Otaritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Financial Services Authority and Bursa Efek Indonesia as
Indonesia sebagaimana tercantum dalam Surat Perseroan stated in the Company’s Letter No. 002/Corsec-SIH/I/2016
No. 002/Corsec-SIH/I/2016 tertanggal 14 Januari 2016. dated 14 January 2016.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of

Saham Luar Biasa 2016 Shareholder Implementation in 2016
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company convened the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa pada hari Selasa, 11 Oktober 2016, pukul of Shareholder on Tuesday, 11 October 2016, at 10.10 to
10.10 WIB – 10.58 WIB bertempat di Mahogany Room, Hotel 10.58 am at Mahogany Room, Hotel Aryaduta Lippo Village,
Aryaduta Lippo Village, Jl. Boulevard Jenderal Sudirman No. Jl. Boulevard Jenderal Sudirman No. 401, Lippo Village,
401, Lippo Village, Tangerang 15811. Tangerang 15811.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dihadiri oleh The Extraordinary General Meeting of Shareholder was
seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, para Pemegang attended by all members of the Board of Commissioners,
Saham atau kuasa para Pemegang Saham Perseroan yang the Board of Directors, Shareholders and its Proxies, which
sah berjumlah 1.071.959.782 saham atau 92,72% dari in total represented by 1,071,959,782 shares or 92.72% of
1.156.100.000 saham yang merupakan seluruh saham yang the total 1,156,100,000 issued shares of the Company with
telah dikeluarkan oleh Perseroan dengan hak suara sah. legitimate voting rights.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa telah The Extraordinary General Meeting of Shareholder was held
diselenggarakan dengan mata acara, hasil dan realisasi with the following agenda, results and realizations:
berikut:
Tata Governance


Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melaksanakan Approval on the plan of the Company to undertake a capital
penambahan modal dengan menerbitkan Hak Memesan increase by way of Preemptive Rights Issue, in accordance
Efek Terlebih Dahulu, sesuai dengan Peraturan OJK No. 32/ with OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015 on Capital Increase
POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan of Publicly Listed Company By Way of Rights Issue (“Right
Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Issue I”), including:
Dahulu (“PUT I”), termasuk:
a. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan a. Approval on amendment to the Articles of Associations
sehubungan dengan peningkatan modal dasar, modal of the Company in respect of the increase of authorized
ditempatkan dan modal disetor Perseroan dalam capital, issued and paid up capital of the Company for
kerangka PUT I; dan purposes of Rights Issue I; and
b. Pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi b. Grant of authorization with the right of substitution to
Perseroan dengan hak substitusi untuk melaksanakan the Board of Directors of the Company to carry out all
segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan actions necessary in relation to Rights Issue I, including
PUT I, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat but not limited to preparing or requesting to prepare
atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat notarial deeds, letters or documents as may be required,
maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir appearing before the authority or government officials
di hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk including notary, making applications to the relevant
notaris, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat authority in order to obtain approval or making reports
yang berwenang untuk memperoleh persetujuan to the relevant authority and making registration in the
atau melaporkan hal tersebut kepada pihak/pejabat company’s registry in accordance with the prevailing
yang berwenang serta mendaftarkannya dalam daftar laws and regulations.
perusahaan sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Kuorum | Quorum
1.263.500 = 0,118% 0 1.070.696.282 = 99,882% 1.070.696.282 = 99,882%
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan PUT I kepada 1. Approve the Company’s plan to undertake Rights Issue (“Rights
Para Pemegang Saham Dalam Rangka Penerbitan Hak Memesan Issue I”) to the Shareholders through Preemptive Rights Issue
Efek Terlebih Dahulu sebanyak-banyaknya 144.512.500 saham amounted to 144,512,500 shares with nominal value of Rp100
biasa atas nama dengan nilai nominal Rp100 (seratus Rupiah) per share offered with the offering price of Rp9,000 per share or
setiap saham yang ditawarkan dengan harga pelaksanaan amounted to Rp1,300,612,500,000 within the frame of Financial
Rp9.000 setiap saham atau sebesar Rp1.300.612.500.000 Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2015 dated 22
dalam kerangka Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ December 2015 on Additional Capital of Public Companies
POJK.04/2015 tanggal 22 Desember 2015 tentang Penambahan through Preemptive Rights Issue, which is the implementation
Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan of Republic of Indonesia Law No. 8/1995 dated 10 November
Efek Terlebih Dahulu yang merupakan pelaksanaan dari 1995 regarding Capital Market and its regulations.
Undang Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tanggal
10 November 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan
pelaksanaannya.


2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan 2. Approved the changes of the Company’s Articles of Association
dengan putusan-putusan yang diambil dan/atau disetujui in relation to the decisions taken and/or approved in the
dalam agenda Rapat tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas Meeting’s agenda, including but not limited to the amendment
pada perubahan pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan tentang of article 4 of the Company’s Articles of Association on
Modal dengan cara meningkatkan Modal Ditempatkan dan Capital by way of Issued and Paid-In Capital of the Company
Disetor Perseroan sesuai dengan hasil PUT I. Sedangkan modal in accordance with the result of Rights Issue I. Wheres the
dasar Perseroan tidak akan mengalami perubahan. Company’s authorized capital remain the same.
3. Menyetujui pencatatan seluruh Saham Baru pada Bursa Efek 3. Approved all new shares listing at the Bursa Efek Indonesia in
Indonesia sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with the prevailing laws and regulations.
berlaku.
4. Meratifikasi dan menyetujui tindakan-tindakan yang telah 4. Ratified and approved actions that are carried out and will
dan akan dilakukan oleh Dewan Komisaris dan/atau Direktur be done by the Company’s Board of Commissiners and/or
Perseroan dalam rangka PUT I kepada Para Pemegang Directors in relations to the Rights Issue I to the Shareholders
Saham Dalam Rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih through Preemptive Rights Issue, including but not limited to
Dahulu, termasuk tetapi tidak terbatas pada membuat dan/ prepare and/or submit information including initial prospectus,
atau menyampaikan informasi termasuk prospektus awal, prospectus, summary of prospectus.
prospektus, prospektus ringkas.
5. Menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan 5. Restated all Company’s Articles of Association in relation to
sehubungan dengan hal-hal yang dibicarakan dan/atau matters discussed and/or decided in this meetng.
diputuskan dalam rapat ini.
6. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan 6. Granted power and authorization with the right of substitution
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan hak to the Board of Directors of the Company to carry out all
substitusi untuk melaksanakan segala tindakan yang actions necessary in relation to implementation, effectiveness
diperlukan dalam rangka pelaksanaan, efektifnya dan/atau and/or legitimation of matters submitted and/or decided in
sahnya hal-hal yang disampaikan dan/atau diputuskan all Meeting’s agenda, including but not limited to restate part
dalam seluruh agenda Rapat tersebut, termasuk tetapi tidak or entire resolution of Meeting’s agenda in a notary deed,
terbatas untuk menyatakan kembali sebagian atau seluruh preparing or requesting to prepare notarial deeds, letters or
keputusan dalam agenda Rapat tersebut dalam suatu akta documents as may be required, appearing before the authority
notaris, membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, or government officials, making applications to the relevant
surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, authority in order to obtain approval including from the
hadir dihadapan pihak/pejabat yang berwenang, mengajukan Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
permohonan kepada pihak/pejabat yang berwenang untuk or making reports to the relevant authority for any changes
memperoleh persetujuan termasuk Menteri Hukum dan and/or additional necessary for the approval or acceptance
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia atau melaporkan hal of the reports, filing and signing of applications and other
tersebut kepada pihak/pejabat yang berwenang dan untuk documents, selecting the location and carrying out other
membuat pengubahan dan/atau tambahan dalam bentuk actions as necessary and making registration or announcement
yang bagaimanapun juga yang diperlukan untuk memperoleh in accordance with the prevailing laws and regulations without
persetujuan atau diterimanya pelaporan tersebut, untuk exception
mengajukan dan menandatangani semua permohonan dan
dokumen lainnya, untuk memilih tempat kedudukan dan untuk
melaksanakan tindakan lain yang mungkin diperlukan serta
melakukan pendaftaran maupun pengumuman sebagaimana
dimaksud dalam peraturan perundangan yang berlaku satu
dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
Tata Governance


Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Change of the Board of Commissioners and the Board of
serta penetapan gaji dan tunjangan lainnya anggota Direksi Directors composition and stipulation of honorarium and
Perseroan serta gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya other benefits for members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris Perseroan. and the Board of Directors.
Kuorum | Quorum
160.308.378 = 14,955% 12.178.300 = 1,136% 899.473.104 = 83,909% 911.651.404 = 85,045%
1. Menerima pengunduran diri Bapak George Mathew 1. Accepted the resignation of Mr. George Mathew and
dan Bapak Kailas Nath Raina sebagai anggota Direksi Mr. Kailas Nath Raina as members of the Board of
Perseroan, serta memberikan pelepasan tugas dan Directors of the Company, and granted release of duty
tanggung jawab dari jabatannya masing-masing, and responsibility from each position effective as of the
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. closing of this Meeting.
2. Menunjuk Direktur Caroline Riady untuk menempati 2. Appointed Caroline Riady as Director to serve position as
jabatan sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan. the Company’s Vice President Director.
3. Mengangkat Bapak Atiff Ibrahim Gill sebagai anggota 3. Appointed Mr. Atiff Ibrahim Gill as member of the
Direksi Perseroan, dan mengangkat Bapak John Nicholas Company’s Board of Directors, and appointed Mr. John
Pitsonis dan Andy Nugroho Purwohardono sebagai Nicholas Pitsonis and Andy Nugroho Purwohardono as
anggota Dewan Komisaris Perseroan, masing-masing members of the Company’s Board of Commissioners,
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan each effective as of the closing of this Meeting until
berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris the completion of other members of the Board of
dan Direksi lainnya yaitu setelah ditutupnya Rapat Commissioners and Board of Directors term of office,
Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada which is after the closing of the 2017 Annual General
tahun 2017. Meeting of Shareholders.
4. Mengangkat Bapak Ryanto Marino Tedjomulja sebagai 4. Appointed Mr. Ryanto Marino tedjomulja as member
anggota Direksi Perseroan efektif terhitung sejak 9 of the Company’s Board of Directors effective as of
Januari 2017 sampai dengan berakhirnya masa jabatan 9 January 2017 until the completion of the Board of
anggota Direksi yaitu setelah ditutupnya Rapat Umum Directors members, which is after the closing of the 2017
Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada tahun Annual General Meeting of Shareholders.
2017.
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris dan As such the composition of the Company’s Board of
Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini Commissioners and Board of Directors effective as of
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang the closing of this Meeting until the closing of the 2017
Saham Tahunan yang diadakan pada tahun 2017 adalah Annual General Meeting of Shareholders is as follows:
sebagai berikut:


Komisaris | Commissioner John Nicholas Pitsonis
Komisaris | Commissioner Andy Nugroho Purwohardono
Presiden Direktur, Direktur Independen | President Director, Romeo Fernandez Lledo
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director Caroline Riady
Direktur | Director Atiff Ibrahim Gill
Direktur | Director Ryanto Marino Tedjomulja*
*efektif sejak 9 Januari 2017 | effective as of 9 January 2017
4. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada 4. Granted authorization to the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi atas nama Rapat Remuneration on behalf of the General Meeting
Umum Pemegang Saham untuk menetapkan besarnya of Shareholders to stipulate the amount of salary,
gaji, honorarium, tunjangan dan/atau remunerasi honorarium, facilities and/or other remuneration for
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan yang baru saja diangkat. and Board of Directors.
5. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan 5. Granted full authority and power with substitution
hak substitusi kepada Direksi Perseroan baik sendiri- rights to the Company’s Board of Directors in both
sendiri maupun bersama-sama untuk melakukan segala individually or collectively to conduct necessary act in
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan- relation to the resolutions of the Meeting, including but
keputusan sebagaimana diambil dan/atau diputuskan not limited to state the appointment of the Company’s
dalam Rapat ini, termasuk tetapi tidak terbatas untuk Board of Commissioners and/or Board of Directors in the
menyatakan pengangkatan anggota Dewan Komisaris notary deed, notified the Minister of Law and Human
dan Direksi Perseroan dalam akta notaris, melakukan Rights of the Republic of Indonesia and registered
pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi the composition of the Board of Commissioners and/
Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkan susunan or Board of Directors as stated above in the Company
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagaimana Register according to prevailing laws and regulations.
Tata Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ dari Perseroan yang bertugas melakukan

pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan anggaran
dasar serta memberi nasihat kepada Direksi.
The Board of Commissioners is the organ of the Company carrying out the supervisory
duty in general and/or in particular, in accordance with the Company’s articles of
association, and to provide advise to the Board of Directors.
Penunjukkan, Kriteria & Komposisi Appointment, Criteria and Composition

Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Commissioners shall be appointed
Rapat Umum Pemegang Saham. Usulan pengangkatan, and dismissed by the General Meeting of Shareholder. Any
pemberhentian, dan/atau penggantian anggota Dewan proposal of appointment, dismissal and/or removal of
Komisaris yang diberikan kepada Rapat Umum Pemegang members of the Board of Commissioners to the General
Saham harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan Meeting of Shareholder shall consider the recommendation
Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi nominasi. of the Board of Commissioners or any committee carrying
out the nomination function.
Di samping itu, seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan In addition, all members of the Board of Commissioners
harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: shall fulfill the following requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. He/she shall have a good character, moral and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. He/she must be capable to conduct any legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within a period of 5 (five) years prior to his/her
selama menjabat: appointment and during office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. He/she has never been declared as bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ b. He/she has never served as a member of the
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Board of Directors and/or member of the Board
bersalah dan menyebabkan suatu perusahaan of Commissioners who has been pleaded guilty of
dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana c. He/she has never been punished for committing
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang any crime which cause financial harm to the state
berkaitan dengan sektor keuangan; dan and/or other crime related to financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. He/she has never served as a member of the
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Board of Directors and/or member of the Board of
Commissioners, which during his/her office:
DEWAN KOMISARIS
• Pernah tidak mengadakan Rapat Umum • Has once failed to hold an annual General
Pemegang Saham tahunan; Meeting of Shareholder;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • His/her accountability report as a member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or member
pernah tidak diterima oleh Rapat Umum of the Board of Commissioners has once
Pemegang Saham atau pernah tidak been rejected by the General Meeting of
memberikan pertanggungjawaban sebagai Shareholder, or he/she has once failed to
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan present his/her accountability report as a
Komisaris kepada Rapat Umum Pemegang member of the Board of Directors and/or
Saham; dan member of the Board of Commissioners to
the General Meeting of Shareholder; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • He/she has once caused a company holding
memiliki izin, persetujuan, atau pendaftaran the license, approval, or registration from
dari OJK tidak memenuhi kewajiban untuk OJK fails to present its annual report and/or
memberikan laporan tahunan dan/atau financial report to OJK.
laporan keuangan kepada OJK.
4. Mempunyai komitmen untuk mematuhi peraturan 4. He/she is committed to comply with all prevailing rules
perundang-undangan; dan and regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. He/she has the knowledge and/or expertise required
yang dibutuhkan Perseroan. by the Company.
Persyaratan Komisaris Independen Requirements for Independent Commissioner

Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan An Independent Commissioner is required to meet the
sebagai berikut: following requirements:
• Tidak merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • He/she is not an individual working or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, direct, control or supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the activities of the Company within the last 6 (six)
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, months, unless such individual is to be reappointed
kecuali orang tersebut akan diangkat kembali sebagai as the Company’s Independent Commissioner for the
Komisaris Independen Perseroan pada periode subsequent period;
berikutnya;
• Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak • He/she does not hold any direct or indirect shares of
langsung pada Perseroan; the Company;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, • He/she does not have any affiliation with the Company,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau any member of the Board of Commissioners, member
pemegang saham utama Perseroan; dan of the Board of Directors, or principal shareholder of
the Company; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • He/she does not have any business relationship,
dan/atau tidak langsung yang berhubungan dengan both directly and indirectly related to the Company’s
kegiatan Perseroan. activities.
Tata Governance
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) Independent Commissioner who has been in office for 2
periode masa jabatan dapat diangkat kembali sepanjang (two) periods of office term may be reappointed, only if such
Komisaris Independen menyatakan tetap independen Independent Commissioner declares to the General Meeting
kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Pernyataan of Shareholder that he/she shall remain independent.
independensi Komisaris Independen harus diungkapkan Statement of independency of the Independent
dalam laporan tahunan. Apabila Komisaris Independen Commissioner shall be disclosed in the annual report. If an
menjabat sebagai Komite Audit, Komisaris Independen Independent Commissioner assumes concurrent post of
tersebut hanya dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit Committee, then such Independent Commissioner
Audit untuk 1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit may only be reappointed as Audit Committee for 1 (one)
berikutnya. subsequent period of office term of the Audit Committee.
Rangkap Jabatan Concurrent Position

Rangkap jabatan sebagai anggota komite diperbolehkan Concurrent post of member of committee shall be allowed,
selama tidak bertentangan dengan undang-undang provided that such concurrent post does not contravene
lainnya. Apabila terdapat peraturan perundang-undangan with other laws. If there found any other rules and regulations
lainnya yang mengatur ketentuan mengenai rangkap which regulate the provisions concerning concurrent
jabatan yang berbeda dengan ketentuan dalam peraturan positions which differ from the rules and regulations of the
undang-undang di dalam OJK, maka berlaku ketentuan OJK, accordingly, the more stringent provisions shall prevail.
yang mengatur lebih ketat.
Masa Jabatan Term of Office

Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan Members of the Board of Commissioners shall be appointed
tertentu dan dapat diangkat kembali. 1 (satu) periode masa for a specific term of office, and may be reappointed. 1
jabatan Angota Dewan Komisaris tidak lebih dari 3 (tiga) (one) period of term of office of members of the Board of
tahun atau sampai penutupan Rapat Umum Pemegang Commissioners shall be no more than 3 (three) years, or
Saham tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan expiring on the closing of a General Meeting of Shareholder
yang ditentukan. at the end of the specified term of office.
Komposisi Composition
Dewan Komisaris paling tidak terdiri dari 2 (dua) orang Board of Commissioners shall at least consist of 2 (two)
anggota Dewan Komisaris. Apabila Dewan Komisaris members. If the Board of Commissioners consists of 2
terdiri dari 2 (dua) orang anggota, 1 (satu) di antaranya (two) members, accordingly, 1 (one) among the members
adalah Komisaris Independen. Apabila Dewan Komisaris shall be the Independent Commissioner. If the Board of
terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris, Commissioners consists of more than 2 (two) members,
maka jumlah Komisaris Independen wajib terdiri dari accordingly, the number of Independent Commissioner
paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh shall consist of at least 30% (thirty percent) of the total
anggota Dewan Komisaris. 1 (satu) di antara anggota members of the Board of Commissioners. President
Dewan Komisaris diangkat menjadi presiden komisaris atau Commissioner shall be appointed from any 1 (one) among
komisaris utama. the members of the Board of Commissioners.
DEWAN KOMISARIS
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Pursuant to the resolution of the Annual General Meeting
Tahunan pada tanggal 23 Maret 2016 dan Rapat Umum of Shareholders on 23 March 2016 and the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 11 Oktober 2016, General Meeting of Shareholders on 11 October 2016, the
susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai following is the Board of Commissioners’ composition:
berikut:

Komisaris | Commissioner John Nicholas Pitsonis
Komisaris | Commissioner Andy Nugroho Purwohardono
Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Statement of the Board of Commissioners

Piagam Dewan Komisaris (Charter) Charter Establishment
Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris, efektif The Company has in place the Board of Commissioners
sejak 23 November 2015. Piagam Dewan Komisaris ini Charter, effective as of 23 November 2015. This Charter
disusun dengan berlandaskan pada Undang-Undang No. of the Board of Commissioners is prepared based on Law
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (sebagaimana No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
diubah dari waktu ke waktu), peraturan yang berlaku di (as amended from time to time), all prevailing rules and
bidang pasar modal dan anggaran dasar Perseroan. regulations in capital market sector, and the Company’s
articles of association.
Piagam Dewan Komisaris ini disusun sebagai pedoman This Charter of the Board of Commissioners is prepared as
kerja bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas the working guidelines for the Board of Commissioners in
dan tanggung jawabnya melakukan pengawasan dan carrying out its duties and responsibilities to supervise and
memberikan nasihat kepada Direksi Perseroan secara give advice to the Board of Directors of the Company in an
optimal, transparan, dan sesuai dengan ketentuan optimum and transparent manner, and in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. the prevailing rules and regulations.

Dewan Komisaris berfungsi sebagai organ Perseroan yang The Board of Commissioners as the Company’s organ has
bertanggung jawab secara kolektif dalam melakukan the function to collectivelly responsible in the supervision
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi and advisory to the Board of Directors on the Company
terkait jalannya pengelolaan Perseroan. management.
Tata Governance
DEWAN KOMISARIS
Tugas Terkait Fungsi Dewan Komisaris Duties with Respect to the Functions of the Board of
Commissioners are as follows:
1. Dewan Komisaris bertugas mengawasi dan 1. Board of Commissioners shall conduct the supervisory
bertanggung jawab atas pengawasan mengenai duty and be responsible to supervise the management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policy, the running of the company’s operation in
umumnya, dan memberi nasihat kepada Direksi. general, and to give advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. In certain condition, the Board of Commissioners
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham tahunan is required to hold annual General Meeting of
dan Rapat Umum Pemegang Saham lainnya sesuai Shareholder and other General Meeting of Shareholder
dengan wewenangnya sebagaimana telah diatur oleh pursuant to its authority as stipulated by the rules and
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. regulations, and the articles of association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melakukan tugas 3. Members of the Board of Directors are required to carry
dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh out his/her duties and responsibilities in good faith, full
tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibility and prudent manner.
4. Untuk mendukung efektifitas pelaksanaan tugas dan 4. To encourage the effectiveness of performance of its
tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib membentuk duties and responsibilities, the Board of Commissioners
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya. is required to establish an Audit Committee, and may
establish any other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi kepada 5. At the end of each financial year, the Board of Commissioners
kinerja komite yang membantu Dewan Komisaris is required to evaluate the performance of the committee
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab giving assistance to the Board of Commissioners in
setiap akhir tahun buku. carrying out its duties and responsibilities.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners

1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 1. Each member of the Board of Commissioners shall be
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang jointly responsible for the Company’s losses caused by
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota any misconduct or negligence of any member of the
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Board of Commissioners in carrying out their duties.
2. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 2. Any member of the Board of Commissioners may not
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan be held responsible for the Company’s loss if such
apabila anggota Dewan Komisaris dapat membuktikan: member is able to prove:
a. Kerugian tersebut tidak disebebakan oleh a. That such loss is not caused by his/her misconduct
kesalahan atau kelalaiannya; or negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. That he/she has carried out the management
kehati-hatian dan penuh tanggung jawab demi duty in good faith, prudent manner and full
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan responsibility for the Company’s best interest, and
tujuan Perseroan; in accordance with the Company’s purposes and
objective;
c. Tidak memiliki benturan kepentingan baik secara c. That he/she does not have any conflict of interest,
langsung maupun tidak langsung atas tindakan both directly and indirectly on the management
pengurusan yang menyebabkan kerugian duty causing the Company’s loss; and
Perseroan; dan
DEWAN KOMISARIS
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. That he/she has taken all actions to prevent the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuance of such losses.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Implementation of Duties and Responsibilities of the Board
Tahun 2016 of Commissioners in 2016
Selama 2016, tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan During 2016, the following were activities of the Board of
Dewan Komisaris mencakup kegiatan-kegiatan berikut: Commissioners on its duties and responsibilities functions:
1. Menelaah dan menilai Laporan Tahunan Perseroan 1. Reviewed and evaluated the Company’s Annual Report
tahun 2015 yang diantaranya memuat laporan year 2015 that includes financial statements comprises
keuangan yang terdiri dari neraca dan perhitungan balance sheet and income statements of financial year
laba rugi tahun buku 2015. 2015.
2. Menetapkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Stipulated the Nomination and Remuneration
pada tanggal 17 Maret 2016. Committee Charter on 17 March 2016.
3. Mengangkat Lee Heok Seng sebagai anggota Komite 3. Appointed Lee Heok Seng as member of the
Nominasi dan Remunerasi menggantikan Ketut B. Nomination and Remuneration Committee replacing
Wijaya pada tanggal 23 Maret 2016. Ketut B. Wijaya on 23 March 2016.
4. Mengangkat dan menyetujui pengangkatan Hieronius 4. Appointed and approved Hieronius Gunawan H.P. as
Gunawan H.P. sebagai Kepala Unit Audit Internal the Head of Internal Audit of the Company on 22 July
Perseroan pada tanggal 22 Juli 2016. 2016.
5. Menetapkan Piagam Audit Internal pada tanggal 22 5. Stipulated the Internal Audit Charter dated 22 July
Juli 2016. 2016.
6. Menetapkan Piagam Komite Audit pada tanggal 22 Juli 6. Stipulated the Audit Committee Charter on 22 July
2016. 2016.
7. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, 7. Appointed the Public Accountant Firm Amir Abadi
Aryanto, Mawar & Rekan, sebagai akuntan publik yang Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, as the public accountant
melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasian to audit the consolidated financial statements of the
Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang Company and subsidiary for financial year ended 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. December 2016.
8. Menyetujui rencana kerja tahunan yang memuat 8. Approved the annual work plan stating the annual
anggaran tahunan Perseroan untuk tahun buku 2017. budget of the Company for financial year 2017.
Tata Governance
DEWAN KOMISARIS
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Procedures, Stipulation, Structures, and

Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of BOC
Prosedur & Dasar Penetapan Procedures and Stipulation Basis

Remunerasi untuk Dewan Komisaris ditinjau secara berkala Remuneration for the Board of Commissioners shall
dan direkomendasikan ke Komite Nominasi & Remunerasi be reviewed periodically and recommended by the
untuk disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Nomination & Remuneration Committee to the Board of
Selanjutnya, distribusi remunerasi didelegasikan oleh Rapat Commissioners for the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris untuk approval. Furthermore, the distribution can be delegated
ditentukan melalui Rapat Dewan Komisaris. from the General Meeting of Shareholder to the Board of
Commissioners which will be determined through the
Board of Commissioners Meeting.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan Board of Commissioners’ Meetings Policy

Komisaris, Rapat Bersama Direksi, dan and Frequency, Joint Meetings with the
Tingkat Kehadiran Board of Directors, & Attendance
Kebijakan Policy
• Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Dewan • Board of Commissioners is required to hold a periodic
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali meeting of the Board of Commissioners of a minimum
setiap 2 (dua) bulan. 1 (once) every 2 (two) months.
• Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama • Board of Commissioners is required to hold a periodic
Direksi secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam joint meeting with the Board of Directors of a
setiap 4 (empat) bulan. minimum 1 (once) every 4 (four) months.
• Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan apabila • Meeting of the Board of Commissioners may be held if
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan it is attended by a majority of members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
• Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat • The presence of members of the Board of
wajib diungkapkan dalam laporan tahunan Perseroan. Commissioners in the meeting shall be disclosed in the
Company’s annual report.
• Dewan Komisaris wajib menjadwalkan rapat Dewan • Board of Commissioners is required to schedule
Komisaris untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya the meeting of the Board of Commissioners for the
tahun buku. subsequent year before the end of current financial
year.
• Apabila jadwal sudah ditetapkan, bahan rapat harus • If the schedule has been set, the meeting materials
disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 5 must be conveyed to the participants of the meeting
(lima) hari sebelum rapat diadakan. no later than 5 (five) days prior to the meeting.
DEWAN KOMISARIS
• Apabila rapat diadakan di luar jadwal yang telah • If the meeting is held not on the predetermined
disusun, bahan rapat harus disampaikan kepada schedule, the meeting materials must be conveyed to
peserta rapat sebelum rapat dimulai. the participants prior to the meeting.
• Pengambilan keputusan rapat Dewan Komisaris • Resolutions of meeting of the Board of Commissioners
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. shall be adopted through deliberation to reach a
consensus.
• Apabila tidak tercapai keputusan musyawarah mufakat, • In the event of failure to reach such consensus, the
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara resolutions shall be adopted on the basis of affirmative
terbanyak. vote.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Frequency and Attendance of the Board of
Commissioners Meetings
Selama tahun 2016, Perseroan menyelenggarakan 6 (enam) The Company convened a total of 6 (six) Board of
kali Rapat Dewan Komisaris, dan 4 (empat) Rapat Gabungan Commissioners Meetings, and 4 (four) Joint Meeting with
dengan Direksi. The Board of Directors during 2016.
Frekuensi dan kehadiran anggota Dewan Komisaris dapat The following table illustrates the frequency and attendance
dilihat dalam tabel di bawah ini: of the Board of Commissioners :
Daftar Kehadiran Rapat Regular Dewan Komisaris | Attendance List of Board Of Commissioner Regular Meetings
Jumlah Jumlah %
John Nicholas Pitsonis Komisaris | Commissioner 2 2 100.00
Andy Nugroho Komisaris | Commissioner 2 2 100.00
Purwohardono
Tata Governance
DEWAN KOMISARIS
Daftar Kehadiran Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris | Attendance List of Joint Meeting Board Of Directors
with Board Of Commissioner
Jumlah Jumlah %

Andy Nugroho Purwohardono Komisaris | Commissioner 1 1 100.00
John Pitsonis Komisaris | Commissioner 1 1 100.00
Romeo Fernandez Lledo Presiden Direktur & Direktur Independen 4 4 100.00
Caroline Riady Wakil Presiden Direktur | Vice President Director 3 2 66.67
Ryanto Marino Tedjomulja Direktur | Director 0 0 0.00
Kebijakan Penilaian & Pelaksanaan Policy of Performance Assessment &

Kinerja Anggota Direksi dan Dewan Implementation of the Board of Directors
Komisaris and Board of Commissioners
Kebijakan Policy
Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan The policy of performance assessment for members of
Komisaris berdasarkan pada Peraturan OJK No. 34/ the Board of Directors and Board of Commissioners refers
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi, dimana Komite to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination
Nominasi & Remunerasi Perseroan melakukan evaluasi atas Committee, wherein the Company’s Nomination &
Key Performance Indicators (“KPI”) dari Direksi dan Dewan Remuneration Committee does the evaluation of the Board
Komisaris. of Directors and Board of Commissioners’ Key Performance
Indicators (“KPI”).
DEWAN KOMISARIS
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Criteria of the Board of
Commissioners
• Dewan Komisaris menjalankan tugas, tanggung • The Board of Commissioners shall implement its duties,
jawab dan wewenang sesuai dengan Piagam Dewan responsibilities and authorities with due observance
Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, peraturan to the Board of Commissioners Charter, the Company’s
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau Articles of Association, prevailing laws and regulations,
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang and/or pursuant to the resolution of the General
Saham. Meeting of Shareholders.
• Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas • The Board of Commissioners shall conduct supervision
jalannya pengurusan dan kegiatan usaha Perseroan. on the management of the Company.
• Dewan Komisaris menyelenggarakan dan menghadiri • The Board of Commissioners shall organize and attend
Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan the Board of Commissioners Meetings in accordance
perudang-undangan yang berlaku. with the prevailing laws.
• Dewan Komisaris memantau dan memastikan • The Board of Commissioners shall monitor and ensure
penerapan GCG secara berkesinambungan. the continuous implementation of GCG.
• Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris • The Board of Commissioners shall establish the
yang bekerja secara efektif dan memenuhi ketentuan committees to work effectively and in observance to
yang berlaku. the prevailing rules.
Pihak Yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan Board of Commissioners’ KPI Assessors
Komisaris
Penilaian kinerja Dewan Komisaris merupakan salah satu The Board of Commissioners’ assessment is included in the
agenda rapat Komite Nominasi dan Remunerasi yang meeting agenda of the Nomination and Remuneration
menentukan keputusan remunerasi yang diberikan. Kinerja Committee that stipulates the remuneration package. The
Dewan Komisaris dievaluasi oleh pemegang saham melalui performance assessment of the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Evaluasi kinerja is evaluated by shareholders through the Annual General
didasarkan pada keselarasan kinerja dengan visi dan misi Meeting of Shareholders. The performance assessment
Perseroan serta implementasi GCG. is founded upon the performance alignment with the
Company’s vision and mission and GCG implementation.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment Criteria of the Board of

Directors
• Direksi melaksanakan kepengurusan dan Tata Kelola • The Board of Directors shall carry out the management
Perusahaan pengelolaan Perseroan sesuai dengan and corporate governance of the Company with
Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang due observance to the Articles of Association and
berlaku. prevailing laws.
• Direksi mengelola kekayaan Perseroan secara efektif • The Board of Directors shall manage the Company’s
dan ditujukan untuk meningkatkan nilai bagi para assets effectively and aiming at increasing shareholders’
pemegang saham. value.
• Direksi memastikan Perseroan melaksanakan • The Board of Directors shall ensure the implementation
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai dengan of information disclosure and communication by the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company in accordance with the prevailing laws.
Tata Governance
DEWAN KOMISARIS
• Direksi menyelenggarakan dan menghadiri Rapat • The Board of Directors shall organize and attend the
Direksi sesuai dengan ketentuan perundang- Board of Directors Meetings in accordance with the
undangan yang berlaku. prevailing laws.
• Direksi menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang • The Board of Directors shall convene the Annual
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholder and other General
Saham lainnya sesuai dengan peraturan perundang- Meeting of Shareholder with due observance to the
undangan yang berlaku. prevailing laws.
• Direksi menerapkan GCG pada setiap kegiatan • The Board of Directors shall implement GCG in every
Perseroan pada seluruh jenjang organisasi. Company’s activity in all level of organization.
Penilaian bagi KPI Direksi & Pihak Yang Memberikan Board of Directors’ KPI Assessment & Assessor
Penilaian
Penilaian kinerja Direksi merupakan salah satu agenda The Board of Directors’ assessment is included in the
rapat Komite Nominasi dan Remunerasi yang menentukan meeting agenda of the Nomination and Remuneration
keputusan remunerasi yang diberikan. Kinerja Direksi Committee that stipulates the remuneration package.
dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan pemegang saham The Board of Commissioners and shareholders evaluate
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham the performance the Board of Directors through the
Tahunan. Evaluasi kinerja didasarkan pada pencapaian mechanism of Annual General Meeting of Shareholders.
target yang telah ditetapkan, keselarasan kinerja dengan The performance assessment is founded upon the set target
visi dan misi Perseroan serta implementasi GCG. achievement, performance alignment with the Company’s
vision and mission and GCG implementation.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of Board of

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Commissioners’ Committees
Dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pengarahan In implementing its oversight and advisory roles, the Board
kepada Direksi, Dewan Komisaris membentuk komite of Commissioners establishes committees in accordance
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. with the prevailing laws. The committees include the
Komite Dewan Komisaris adalah Komite Audit dan Komite Audit Committee, and Nomination and Compensation
Nominasi dan Remunerasi. Penilaian kinerja komite secara Committee. Throughout 2016, the performance evaluation
menyeluruh telah dilakukan dan selama tahun buku 2016 of these Committees has been carried out properly and in
telah dilaksanakan dengan baik dan sesuai dengan prinsip- accordance with the GCG principles and the Company’s
prinsip GCG serta tujuan Perseroan. goals.
Informasi terinci lebih lanjut mengenai Komite Dewan The following are detailed information on the Board of
Komisaris dapat dilihat berikut. Commissioners’ committees.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab
kepada Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan tugas dan
fungsi Dewan Komisaris dan memenuhi persyaratan keanggotaan.
The Audit Committee is established by and responsible to the Board of Commissioners

in assisting the performance of duties and functions of the Board of Commissioners as
well as meets the membership requirements.
Kebijakan dan Dasar Hukum Policy and Legal References

• Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No.: • The decision of the Board of Indonesia Stock Exchange
Kep-305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 Tentang No. KEP-305/BEJ/07-2004 dated 19 July 2004 regarding
Peraturan Nomor I-A Tentang Pencatatan Saham Dan Law Number I-A on the Registration of Shares and
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Equity Securities in addition Shares Issued by the
Oleh Perusahaan Tercatat. Listed Company.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 • Financial Services Authority Regulation No. 33/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi Dan Dewan POJK.04/2014 dated 8 December 2014 regarding the
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 Issuers or Public Companies.
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan • Financial Services Authority Regulation No. 55/
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. POJK.04/2015 dated 23 December 2015 regarding the
Establishment and Implementation Guidance of the
Audit Committee.
Komite Audit Perseroan dibentuk oleh Dewan Komisaris The Board of Commissioners through decision the Board of
melalui Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 23 Commissioners dated 24 April 2014 established the Audit
April 2014. Committee.
Misi dari Komite Audit Perusahaan adalah untuk membantu Mission of the Audit Committee of the Company is to assist
tugas Dewan Komisaris Perusahaan dalam melakukan tugas the Board of Commissioners in performing their duties
dan fungsinya didalam mengawasi jalannya Perusahaan and functions as supervision of the management of the
khususnya terkait dengan kualitas dari pelaporan keuangan Company, especially the quality of Company Financial
Perseroan. Misi utama adalah melakukan pengawasan atas Report. The main mission is to supervise on implementation
penerapan prinsip-prinsip akuntasi dan proses pelaporan of accounting principles and the process of financial report
laporan keuangan Perusahaan, kualifikasi dan independensi of the Company, qualification and independency from the
Tata Governance
Komite Audit
Audit Committee
dari auditor Perseroan, serta kepatuhan terhadap peraturan auditor of the Company, as well as the compliance to the
perundang-undangan yang berlaku. Komite Audit dalam applicable regulations. Audit Committee shall always be
menjalankan tugasnya harus senantiasa melakukannya independent, fair, and professional in performing its duties.
secara independen, adil serta profesional.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit, efektif sejak The Company has in place the Audit Committee Charter,
22 Juli 2016. Piagam Komite Audit ini telah diumumkan effective as of 22 July 2016. This Audit Committee charter is
di dalam website Perusahaan. Piagam Komite Audit published in the Company’s website. The Audit Committee
dapat ditinjau secara berkala atau diupdate apabila charter may be reviewed periodically, or updated when
dianggap perlu untuk lebih disempurnakan dengan tetap deemed necessary for a more refined with considering the
memperhatian ketentuan dan perundang-undangan yang applicable provisions and regulations which approved by
berlaku dan disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Commissioners of the Company.
Komposisi dan Profil Komite Audit Audit Committee Compositions and Profiles
Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang The Audit Committee shall at least consist of 3 (three)
anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak members which are from Independent Commissioner
dari luar Perseroan. Anggota Komite Audit yang berasal and outside party of the Company. A member of Audit
dari Komisaris Independen bertindak sebagai Ketua Komite Committee who is an Independent Commissioners will act
Audit. as the Audit Committee Chairman.
Sampai dengan 31 Desember 2016, komposisi dan profil As of 31 December 2016, the following are the composition
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut. and profiles of the Company’s Audit Committee:
Farid Harianto
Ketua | Chairman
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Please review his profile in the Board of Commissioners’
pada halaman 68 dalam Laporan Tahunan ini. Profile section on page 68 of this Annual Report.
Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan Farid Harianto was appointed as Audit Committee member
sejak 2013 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan of the Company since 2013 and reappointed by decision of
Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 23 April 2014. the Board of Commissioners dated 23 April 2014.
Komite Audit
Audit Committee
Lim Kwang Tak

Anggota | Member
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, memperoleh gelar Indonesian citizen, 59 years. Graduated with a Bachelor
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia, Salemba, of Economics Universitas Indonesia-Salemba, Jakarta in
Jakarta, tahun 1980. 1980.
Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan Lim Kwang Tak was appointed as Audit Committee
sejak 2013 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan member of the Company since 2013 and reappointed by
Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 23 April 2014. decision of the Board of Commissioners dated 23 April
2014.
Lim Kwang Tak memulai karirnya di Kantor Akuntan Publik Lim Kwang Tak began his career with public accounting
dan Konsultan Touche Ross Management Consultants and consulting firms Touche Ross Management
Darmawan & Co. (1981-1982), Data Impact Management Consultants Darmawan & Co. (1981-1982), Data Impact
Consultants (1983-1984), Business Advisory Service (1984- Management Consultants (1983-1984), Business
1985), serta Senior Consultant dan pemegang saham PT Advisory Service (1984-1985), and Senior Consultant
BAS – Mgt Consultant sejak tahun 1985. Sejak 1991 beliau and shareholder of PT BAS - Mgt Consultant since 1985.
telah menjabat beberapa posisi Direktur atau Komisaris From 1991 he has held numerous position as Director
di perusahaan swasta nasional antara lain: Direktur PT and Commissioner of private national company, such
Trimex Sarana Trisula tahun (1991-2000), Direktur PT as: as Director of PT Trimex Sarana Trisula (1991-2000), as
Southern Cross Textile Industry (1991-2011), Komisaris Director of the PT Southern Cross Textile Industry (1991-
PT Nusantara Cemerlang (1997-2005), Komisaris Utama 2011), as Commissioner of PT Nusantara Cemerlang
PT Trisenta Interior Manufacturing (1999-2006), Direktur (1997-2005), as President Commissioner of PT Trisenta
Trisula Corporation Pte Ltd (2000-2016), Komisaris PT Interior Manufacturing (1999-2006), as Director of Trisula
Trisula Garmindo Manufacturing (2008-2016), Komisaris Corporation Pte Ltd (2000-2016), as Commissioner of PT
Utama PT Trimas Sarana Garment Industry (2010-2011), Trisula Garmindo Manufacturing (2008-2016), as President
Direktur Utama PT Trisula Textile Industries (2010-2011), Commissioner of PT Trimas Sarana Garment Industry
Direktur PT Trisula Insan Tiara (2011-2014), Direktur (2010-2011), as President Director of PT Trisula Textile
Utama PT Trimas Sarana Garment Industry (2011-2016), Industries (2010-2011), as Director of PT Trisula Insan Tiara
Komisaris PT Trisula Textile Industries (2011-sekarang), (2011-2014), as President Director of PT Trimas Sarana
Komisaris PT Southern Cross Textile Industry (2011- Garment Industry (2011-2016), as Commissioner of PT
2012), Komisaris PT Mido Indonesia (2011-sekarang), Trisula Textile Industries (2011-present), as Commissioner
Komisaris PT Trisula International Tbk (2011-sekarang), of PT Southern Cross Textile Industry (2011-2012), as
Komisaris dan Senior Advisor PT Paramount Enterprise Commissioner of PT Mido Indonesia (2011-present),
(2013-sekarang) serta anggota dewan Pengawas Yayasan as Commissioner of PT Trisula International Tbk
Rumah Sakit PGI-Cikini sejak Mei-2016. (2011-present), and as Commissioner and Senior Advisor
of PT Paramount Enterprise (2013-present), and member
of Supervisory Board Yayasan Rumah Sakit PGI-Cikini
since Mei, 2016.
Tata Governance
Komite Audit
Audit Committee
Siswanto Pramono
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia, 60 tahun. Memperoleh gelar BSc Indonesian citizen, 60 years. Graduated with a BSc in
di bidang perdagangan jurusan Ekonomi dari University Commerce, major in Economic from University of Santo
of Santo Tomas, Manila, Filipina, 1983. Tomas, Manila, Philippines in 1983.
Beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit Perseroan Siswanto Pramono was appointed as Audit Committee
sejak 2013 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan member of the Company since 2013 and reappointed by
Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 23 April 2014. decision of the Board of Commissioners dated 23 April
2014.
Siswanto Pramono memulai karirnya sebagai Account Siswanto Pramono began his career as Account Officer
Officer di PT Lippo Pacific Finance (1984-1989), Account at PT Lippo Pacific Finance (1984-1989) and later at PT
Officer di PT Indo Citra Finance (1989-1990), Marketing Indo Citra Finance (1989-1990). He subsequently became
Manager di PT Dai-Ichi Kangyo Panin Leasing (1990-1995) Marketing Manager at PT Dai-Ichi Kangyo Panin Leasing
dan Marketing Manager di PT GE Astra Finance (1996- (1990-1995), as Marketing Manager at PT GE Astra Finance
1999), Managing Director di Banten World International (1996-1999), as Managing Director at Banten World
Tours and Travel (1999-2004), dan juga Managing Director International Tours and Travel (1999-2004), as Managing
di Tiga Negeri Music House (2003-2014). Director at Tiga Negeri Music House (2003-2014).
Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Terms of Office

Komite Audit dibentuk dan ditetapkan dengan keputusan The Audit Committee was formed and established by
Dewan Komisaris dan bertanggung jawab terhadap decision of the Board of Commissioners and is responsible
Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit diangkat dan to the Board of Commissioners. Members of the Audit
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Pengangkatan dan Committee are appointed and dismissed by the Board of
pemberhentian Komite Audit wajib disampaikan kepada Commissioners. The appointment and dismissal of the
Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 2 (dua) hari kerja Audit Committee are obliged to be disclosed to the OJK no
setelah pengangkatan atau pemberhentian dan wajib later than 2 (two) working days after the appointment or
dimuat dalam Situs Web Bursa Efek dan/atau Situs Web dismissal and also has to be published in Stock Exchange
Perusahaan. website and/or Company website.
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama The tenure of Audit Committee member shall not longer
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur than the term of office of the Board of Commissioners
dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya as stipulated in the Articles of Association and may be
untuk 1 (satu) periode berikutnya. reelected only for 1 (one) period.
Komite Audit
Audit Committee
Komisaris Independen menjabat sebagai Komite Audit, Independent Commissioner serves as the Audit Committee,
hanya dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit untuk can only be re-appointed as the Audit Committee for 1 (one)
1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit berikutnya. period of the next term of office of the Audit Committee.
Independensi & Persyaratan Komite Audit Audit Committee Independence & Requirements
Berdasarkan Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 tentang In compliance with Bapepam Regulation No.55/
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Komite POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Kerja Audit, Komite Audit Perseroan memiliki struktur Implementation Guidelines for Audit Committee, the
keanggotaan dengan ketua sebagai Komisaris Independen Audit Committee’s membership structure comprises the
dan anggota yang tidak memiliki afiliasi Perseroan. chairman by an Independent Commissioner and members
that do not have any affiliations with the Company.
Anggota Komite Audit Perseroan yang ditunjuk telah The Company’s Audit Committee members has been
memenuhi syarat independensi dengan kriteria sebagai appointed based on the following requirements:
berikut:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Have high integrity, capability, knowledge and
pengetahuan dan pengalaman yang memadai sesuai experience with adequate education, and the ability to
dengan latar belakang pendidikannya, serta mampu communicate effectively;
berkomunikasi dengan baik;
2. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) dari anggota 2. One of the member must have education background
Komite Audit yang berlatar belakang pendidikan dan and expertise on accountancy and finance;
keahlian di bidang akuntansi atau keuangan;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 3. Are obliged to comply to the code of conduct of the
ditetapkan Perseroan; Audit Committee determined by the Company;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus- 4. Willingly to improve the competency through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan yang education, training, and seminar that support its
menunjang fungsinya sebagai anggota Komite Audit; function as members of the Audit Committee;
5. Wajib memiliki pengetahuan yang memadai untuk 5. Have knowledge to analyze and interpret financial
memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan statements, business of the Company especially on
khususnya terkait layanan jasa atau kegiatan usaha services or business activities of the Company, audit
Perusahaan, proses audit, manajemen risiko dan process, risk management, and regulations in capital
peraturan perundangan dibidang pasar modal dan market and laws;
peraturan perundang-undangan terkait lainnya;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 6. Are not insiders of Public Accountant Firm, Law Firm,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai or other parties that provide audit, non-audit service,
Publik atau pihak lain yang memberi jasa asurans, and/or other consultancy services to the Company
jasa non asurans, jasa penilai dan atau jasa konsultasi within the last 6 (six) months before appointed by the
lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan Board of Commissioners;
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris;
Tata Governance
Komite Audit
Audit Committee
7. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang 7. Do not have authority and responsibility to lead,
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, plan, or control Company’s activities within the last 6
atau mengendalikan atau mengawasi kegiatan (six) months before appointed by the Commissioner,
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir excluding Independent Commissioner who is also a
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali bagi member of Audit Committee;
Komisaris lndependen yang menjadi anggota Komite
Audit;
8. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 8. Are not individuals who have any direct or indirect
langsung pada Perusahaan. Dalam hal anggota Komite ownership in Company. If the member of the Audit
Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa Committee holds share as a result of a legal event, they
hukum, maka dalam jangka waktu paling lama 6 must transfer the shares to other person no later than 6
(enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut, (six) months after obtaining those share;
wajib mengalihkan kepada pihak lain;
9. Tidak mempunyai: 9. Do not have:
i. Hubungan Afiliasi dengan Dewan Komisaris, i. Any affiliation with the Board of Commissioners,
Direksi, atau Pemegang Saham Utama the Board of Directors, or the Majority
Perusahaan; dan/atau Shareholders of Company; and/or
ii. hubungan usaha baik langsung maupun tidak ii. Direct or indirect business relationship with
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company’s business activities.
Perusahaan.
Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Audit Policy, Frequencies & Attendance of Audit Committee
Meetings
Kebijakan Policy
Kebijakan Rapat Komite Audit didasarkan pada Piagam The policy of the Audit Committee Meeting refers to the
Komite Audit, yang menentukan hal-hal berikut ini: Audit Committee Charter, which stipulated the following:
• Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling • Audit Committee shall hold regular meetings with at
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. least 1 (one) times in 3 (three) months.
• Pemberitahuan mengenai akan diadakannya rapat • Notice for convening the meeting of the Audit
Komite Audit harus disampaikan setidaknya 3 (tiga) Committee must be submitted at least 3 (three) days
hari sebelum Rapat diselenggarakan, kecuali untuk before the meeting is held, except for meetings that
rapat yang telah dijadwalkan sejak rapat sebelumnya. have been scheduled since the previous meeting.
• Pemberitahuan rapat Komite Audit dapat dilakukan • Audit Committee meeting notification can be made
secara langsung atau dengan menggunakan surat, directly or by using the mail, e-mail, facsimile or
surat elektronik, faksimili atau telepon. telephone.
• Rapat Komite Audit dapat dilaksanakan melalui rapat • Audit Committee meetings could be implemented
formal atau dengan video/teleconference. through formal meetings or by video/teleconference.
Komite Audit
Audit Committee
• Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit. • Audit Committee meeting chaired by the Chairman
Apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir, rapat of the Audi Committee. If the Chairman was unable to
dipimpin oleh anggota Komite Audit yang ditunjuk attend, the meeting was led by members of the Audit
dalam Rapat. Committee are appointed at the Meeting.
• Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila • Audit Committee meetings can only be held if attend-
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah ed by more than ½ (one half ) the number of members
anggota Komite Audit. of the Audit Committee.
• Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan • Audit Committee meetings resolutions are taken
musyawarah untuk mufakat. based on consultation and consensus.
• Setiap rapat Komite Audit harus dituangkan di dalam • Each meeting or the Audit Committee shall be minut-
risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan ed in the minutes of the meeting, including if there is a
pendapat (dissenting opinions), yang ditandatangani dissenting opinions, which was signed by all members
oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan of the Audit Committee were present and delivered to
disampaikan kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Audit Meetings Frequency and Attendance
Selama 2016, Komite Audit melaksanakan 4 (empat) kali During 2016, the Audit Committee convened 4 (four) times,
rapat, dengan frekuensi dan tingkat kehadiran sebagai with the following frequency and members’ attendance:
berikut:
Jumlah Rapat Jumlah
Nama Jabatan
Total Kehadiran %
Name Position
Meetings Attendance
Farid Harianto Ketua | Chairman 4 3 75
Komisaris Independen | Independent
Commissioner
Lim Kwang Tak Anggota | Member 4 4 100
Siswanto Pramono Anggota | Member 4 4 100

Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit Pursuant to the Audit Committee Charter, the Audit
bertindak secara independen dalam melaksanakan tugas Committee acts independently in performing its duties
dan tanggung jawabnya. Dalam menjalankan fungsinya, and responsibilities. In performing its fuction, the
Komite Audit memberikan pendapat kepada Dewan Audit Committee has to provide advice to the Board of
Komisaris terhadap laporan keuangan atau hal-hal yang Commissioners on Financial Reports and issues that have
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, been submitted by the Board of Directors to the Board of
mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian Commissioners, identify other issues that need consideration
Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang from the Board of Commissioners and perform other duties
berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris antara lain that is related to the Board of Commissioners duties such as:
meliputi:
Tata Governance
Komite Audit
Audit Committee
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan • To review company financial information that will
yang akan dikeluarkan Perusahaan seperti laporan be released, such as: financial statements, financial
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. projection, and other financial information.
• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan • To review the company compliance to the law and
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang regulation in Capital Market and other regulations that
Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan are related and in line with the Company’s activities.
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan
Perusahaan.
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi • To provide independent opinion if there is
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan disagreement between management and public
public atas jasa yang diberikannya. accountant or services given.
• Melakukan penelaahan independensi, objektifitas, • To review independency, objectivity, scope of work, and
ruang lingkup penugasan, dan fee akuntan publik dan fee of public accountant and provide recommendation
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners regarding the
mengenai penunjukan atau pemberhentian auditor appointment or dismissal external auditor.
eksternal.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan • To review the audit implementation of internal auditor
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan and supervise follow up actions by the Board of
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. Directors on facts finding of the internal audit.
• Melakukkan penelaahan terhadap aktivitas • To review on the implementation activities of risk
pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi sepanjang management by Board of Directors as long as the
belum dibentuknya komite yang berfungsi sebagai risk management committee under the Board of
pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris. Commissioners has not been established yet.
• Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada • To review and report to the Commissioners regarding
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan any complain related to accounting process and
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan reporting financial statement of the Company.
Perusahaan.
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan • To review and provide advices to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to possibilities of occurring
kepentingan Perusahaan. conflicts of interest of the Company.
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi • To keep confidentiality of documents, data, and
Perusahaan sekaligus tidak menggunakan informasi information of the Company as well as do not use the
untuk memperoleh keuntungan pribadi atau dalam information to achieve personal interest or in any ways
cara apapun, yang bertentangan dengan hukum atau that contradict to the law or detrimental the Company.
merugikan Perusahaan.
Komite Audit
Audit Committee
Laporan
Komite Audit
Tangerang, 17 Februari 2017
Kepada Yth.
Dewan Komisaris
PT Siloam International Hospitals Tbk
Gedung Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan Lt. 32
Jl. Boulevard Jendral Sudirman No. 15, Lippo Village
Tangerang 15810
Dengan hormat,
Kami selaku Komite Audit PT Siloam International Hospitals Tbk (‘Perseroan’) dengan ini menyampaikan Laporan Komite
Audit atas kegiatan yang diselenggarakan selama tahun 2016, sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-
305/BEJ/07/2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Saham yang diterbitkan oleh
Perusahaan Tercatat.
Kegiatan-kegiatan utama Komite Audit sepanjang tahun 2016 adalah:

1. Melakukan penelaahan atas independensi dan obyektivitas external audit Perseroan yang melakukan audit atas laporan
keuangan konsolidasian PT Siloam International Hospitals Tbk dan anak perusahaan untuk tahun yang berakhir pada
31 Desember 2016, yang telah ditunjuk Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan wewenang yang dilimpahkan oleh
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada tanggal 23 Maret 2016, yaitu
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & rekan.
2. Melakukan penelaahan atas proses pengelolaan usaha dan resiko serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang
berlaku.
3. Melakukan pembahasan dengan Internal Auditor mengenai cara kerja dan fokus sasaran Internal Auditor, implementasi
dan hasil dari sistem pengendalian internal untuk periode 2016 serta hasil pemeriksaan Internal Auditor di tahun 2016.
4. Melakukan pembahasan dengan manajemen Perseroan perihal:
• Laporan keuangan kuartalan.
• Sistem pengendalian internal.
• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
• Proses manajemen risiko.
5. Melakukan pembahasan dengan Auditor Independen mengenai temuan-temuan dan hasil audit.
6. Menyampaikan laporan hasil rapat komite audit kepada Dewan Komisaris Perseroan.
Berdasarkan kegiatan yang diungkapkan diatas, Laporan Keuangan Perseroan telah disusun dan disajikan dengan baik
memenuhi prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.
Demikian Laporan Komite Audit ini disampaikan.
Hormat kami,
Farid Harianto Lim Kwang Tak Siswanto Pramono

Ketua Anggota Anggota
Tata Governance
AUDIT COMMITTEE
REPORT
Tangerang, 17 February 2017
To the Honorable Members

Jl. Boulevard Jenderal Sudirman No. 15, Lippo Village
Tangerang 15810
Dear Sirs,
We, in our capacity as the Audit Committee of PT Siloam International Hospitals Tbk (“Company”) hereby deliver the Audit
Committee Report for the operation of 2016, in accordance with the Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 55/POJK. 04/2015
regarding the Establishment and Guidelines on Audit Committee Work Implementation and Decree of Board of Directors of PT
Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/BEJ/07/2004 dated 19 July 2004 regarding Registration of Shares and Equity Shares other than
Shares issued by Listed Companies.
We set out below the main activities of the Audit Committee throughout 2016:
1. Reviewing the independency and objectivity of the Company’s External Auditor, Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Partners, who is attending the audit on the Consolidated Financial Statement of PT Siloam International Hospitals Tbk and
its subsidiaries for the year ended on 31 December 2016, which has been appointed by Company’s Board of Commissioners
based on authority given by the shareholders in the Annual General Meeting of Shareholders which was held on 23 March
2016, namely Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & rekan.
2. Reviewing on business and risk management processes as well as compliance to the prevailing laws and regulations.
3. Carrying discussion with the Internal Auditor concerning work plan and target focus of the Internal Auditor, implementation
and results on the internal control system for the period of 2016 and also the Internal Auditor investigation result in 2016.
4. Carrying out discussion with the Company’s management on:
• Quarterly financial statement
• Internal control system
• Compliance to the prevailing law and regulations
• Risk management process.
5. Carrying out discussion with the Independent Auditor concerning the findings and audit results.
6. Delivering the report on the Audit Committee meeting result to Company’s Board of Commissioners.
Having considered the above, the Financial Statements of the Company have been well-prepared and presented according to
the accounting principles generally applicable in Indonesia.
Therefore we convey this Audit Committee Report.
Best Regards,
Farid Harianto Lim Kwang Tak Siswanto Pramono

Chairman Member Member
Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berarti Komite yang dibentuk

oleh dan bertanggung-jawab kepada Dewan Komisaris dalam
melakukan fungsi dan tugas yang berhubungan dengan Nominasi
dan Remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
The Nomination and Remuneration Committee is established by and report to the Board of
Commissioners in carrying out all functions and duties with respect to the Nomination and Remuneration
of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners.
Kebijakan dan Dasar Hukum Policy and Legal References

Komite Nominasi & Remunerasi dibentuk berdasarkan The Nomination & Remuneration Committee is established
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember based on OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated 8
2014 mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten December 2014 on the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik. Komite Nominasi dan Remunerasi Committee of Issuers or Public Companies. The Board
Perseroan dibentuk oleh Dewan Komisaris melalui of Commissioners through Decision of the Board of
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 23 Maret Commissioners dated 23 March 2016 established the
2016. Nomination & Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi ini dibentuk untuk This Nomination and Remuneration Committee is
mencapai penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang established to realize the implementation of good
baik serta memiliki misi untuk membantu Dewan Komisaris corporate governance principles, and the mission to provide
beserta anggotanya untuk melakukan pengawasan assistance to the Board of Commissioners and its members
terhadap pelaksanaan proses Nominasi dan Remunerasi in carrying out the supervisory duty on the Nomination and
agar berjalan secara obyektif, efektif dan efisien serta Remuneration process, so that the process may run in an
untuk meningkatkan kualitas, kompetensi, tanggung objective, effective and efficient manner, and to improve
jawab Direksi dan Dewan Komisaris dalam mencapai visi the quality, competence and responsibility of the Board
Perseroan. of Directors and Board of Commissioners in achieving the
vision of the Company.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi The Company has in place the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi, efektif sejak 18 Desember 2015 yang Committee Charter, effective as of 18 December 2015 that
kemudian direvisi pada tanggal 17 Maret 2016. Piagam is subsequently revised on 17 March 2016. The Nomination
Nominasi dan Remunerasi ini dibuat sebagai pedoman and Remuneration Committee Charter is prepared as the
kerja agar anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat working guidelines so that members of the Nomination
Tata Governance

melakukan tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, and Remuneration Committee may carry out their duties
efektif, transparan, sesuai dengan perundang-undangan and responsibilities efficiently, effectively, transparently, in
yang berlaku sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan accordance with the prevailing rules and regulations, hence
diterima oleh pihak yang berkepentingan. it can be accounted for and accepted by the relevant parties.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi disesuaikan The Nomination and Remuneration Committee Charter
dengan ketentuan Peraturan OJK dan akan dikaji apabila is adapted to the provisions of Regulations of the OJK,
dianggap perlu untuk disempurnakan sesuai kebutuhan and shall be reviewed if it is deemed necessary to make
dan perkembangan Perseroan berdasarkan peraturan yang some improvement based on the Company’s needs and
berlaku. development, in accordance with the prevailing regulations.
Komposisi dan Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Compositions and
Profiles
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari paling kurang The Nomination and Remuneration Committee shall at least
3 (tiga) anggota dengan ketentuan: consist of 3 (three) members, with the following provisions:
• 1 (satu) orang ketua yang merangkap anggota dan • 1 (one) chairman who is also a member and
juga seorang Komisaris Independen. Independent Commissioner.
· Anggota lainnya dapat berasal dari: • Other members may be from:
a. Angota Dewan Komisaris; a. Members of the Board of Commissioners;
b. Pihak yang berasal dari luar Perseroan; atau b. External parties; or
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di c. Those who occupy managerial positions under
bawah Direksi yang membidangi sumber daya the Director in charge of human resources.
manusia.
Sampai dengan 31 Desember 2016, komposisi dan profil As of 31 December 2016, the following are the composition
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan adalah sebagai and profiles of the Company’s Nomination and
berikut. Remuneration Committee:

Jonathan L. Parapak
Ketua | Chairman
Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Nominasi dan Jonathan L. Parapak was appointed as Nomination and
Remunerasi Perseroan berdasarkan keputusan Dewan Remuneration Committee member of the Company by
Komisaris Perseroan tertanggal 18 Mei 2015. decision of the Board of Commissioners dated 18 May
2015.
Lee Heok Seng

Anggota | Member
Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Nominasi dan Lee Heok Seng was appointed as Nomination and
Remunerasi Perseroan berdasarkan keputusan Dewan Remuneration Committee member of the Company by
Komisaris Perseroan tertanggal 23 Maret 2016. decision of the Board of Commissioners dated 23 March
2016.
Tata Governance

Ishak Kurniawan
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia, 61 tahun. Indonesian Citizen, 61 years old.
Ishak Kurniawan meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Ishak Kurniawan graduated as Civil Engineer from
Universitas Kristen Petra, Surabaya, Indonesia (1982), dan Universitas Petra Christian, Surabaya, Indonesia (1982), and
meraih gelar Master Bisnis Administrasi dari San Diego earned his MBA from San Diego University, California, USA
University, California, USA (1988). (1988).
Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Nominasi dan

Remunerasi Perseroan berdasarkan keputusan Dewan Ishak Kurniawan was appointed as Nomination and
Komisaris Perseroan tertanggal 18 Mei 2015. Remuneration Committee member of the Company by
decision of the Board of Commissioners dated 18 May 2015.
Ishak Kurniawan bergabung dengan PT Lippo Karawaci

Tbk sejak April 2008 sebagai HR Director. Sebelumnya, Ishak Kurniawan has been with PT Lippo Karawaci Tbk
beliau telah 12 tahun berkecimpung di dunia perbankan, since April 2008, appointed as HR Director. Prior to this,
dengan mengawali karirnya sebagai Senior Financial he gained experienced in the banking sector over 12
Analyst di Household Finance Corporation, Pomona, years, starting his career as Senior Financial Analyst in
California, US. Kemudian pada tahun 1991, beliau ditunjuk Household Finance Corporation, Pomona, California, US.
sebagai asisten untuk Customer Service Director, dan juga Then at Citibank Indonesia, he was appointed as Assistant
pernah menjabat sebagai Head of Operations Support to the Customer Service Director in 1991, then as Head
pada Citibank Indonesia (1991 – 1993), hingga tahun 2008 of Operations Support, Card Products (1991-1993), and
beliau menjabat sebagai Country Human Resources Officer Country Human Resources Officer in 2008. Mr. Kurniawan
di Citibank Indonesia. Beliau memulai karir di bidang has worked in Human Resources since 1999.
Human Resources sejak tahun 1999.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Terms of Office

Anggota Komite dapat diangkat dan diberhentikan Members of the Committee may be appointed and
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. Anggota dismissed by virtue of the resolution of meeting of the
Komite diangkat untuk masa jabatan tertentu dengan Board of Commissioners. Members of the Committee are
memperhatikan periode masa jabatan Dewan Komisaris, appointed for a specific term of office with due regards to
dan dapat diangkat kembali. the term of office of the Board of Commissioners and may
be reappointed.

Masa jabatan anggota Komite tidak boleh lebih lama The term of office of members of the Committee shall not be
daripada masa jabatan Dewan Komisaris sesuai dengan longer than the term of office of the Board of Commissioners,
anggaran dasar Perseroan. Penggantian anggota Komite pursuant to the Company’s articles of association. Removal
yang bukan berasal dari Dewan Komisaris dilakukan of member of the Committee who is not member of the
paling lambat 60 (enam puluh) hari sejak anggota tersebut Board of Commissioners shall be conducted no later than
dianggap tidak dapat lagi melakukan tugasnya. 60 (sixty) days as of the date such member is deemed to be
no longer capable in carrying out his/her duties.
Independensi & Persyaratan Independence & Requirements

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang The Company’s Nomination and Remuneration Committee
ditunjuk telah memenuhi syarat independensi dengan members has been appointed based on the following
kriteria sebagai berikut: requirements:
• Anggota lainnya dari Komite Nominasi dan Remunerasi • Majority members of the Nomination and
(selain ketua) sebagian besar tidak dapat berasal dari Remuneration Committee (other than its chairman)
pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah shall not be those who occupy managerial positions
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. under the Director in charge of human resources.
• Jumlah anggota lain adalah wajib < 50% berasal dari • Total number of other members shall be < 50% comes
anggota yang menduduki jabatan manajerial di bawah from members who occupy managerial positions
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. under the Director in charge of human resources.
• Anggota Komite yang berasal dari luar Perseroan • Members of Committee independent of the Company
tidak boleh mempunyai hubungan afiliasi dengan shall not have any affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors, members of the
atau Pemegang Saham Utama Perseroan. Board of Commissioners or Principal Shareholder.
• Anggota Komite harus memiliki pengalaman terkait • Members of the Committee shall possess the experience
Nominasi dan/atau Remunerasi. related to Nomination and/or Remuneration.
• Anggota Komite tidak dapat merangkap sebagai • Members of the Committee shall not assume
anggota Komite lainnya yang dimiliki Perseroan. concurrent post of other Committee within the
Company.
• Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi • Members of the Board of Directors of the Company
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. may not be appointed as members of the Nomination
and Remuneration Committee.
Tata Governance

Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Policy, Frequencies & Attendance of Committee
Meetings
Kebijakan Policy
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The policy of the Nomination and Remuneration Committee
didasarkan pada Piagam Komite Audit, yang menentukan Meeting refers to the Audit Committee Charter, which
hal-hal berikut ini: stipulated the following:
• Rapat Komite diselenggarkan secara berkala paling • Meeting of the Committee shall be held periodically at
sedikit 1 (satu) kali tiap 4 (empat) bulan. least 1 (once) every 4 (four) months.
• Rapat Komite hanya dapat dilakukan bila: Dihadiri • Meeting of the Committee may only be held if: It is
oleh mayoritas dari jumlah Komite; dan salah satu dari attended by a majority of members of the Committee;
mayoritas Komite merupakan ketua Komite. and one of the majority of the Committee shall be the
chairman of the Committee.
• Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi • Resolutions of meeting of the Nomination and
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Remuneration Committee shall be adopted through
deliberation to reach a consensus.
• Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah • In the event of failure to reach such consensus, the
mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan resolutions shall be adopted on the basis of affirmative
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. vote.
• Jika dalam pengambilan keputusan berdasarkan suara • In the event of a tie vote, resolutions shall be made by
terbanyak berjumlah sama, keputusan diambil oleh the Chairman of the Nomination and Remuneration
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee.
• Dalam hal proses pengambilan keputusan terjadi • In the event of a dissenting opinion in the voting
perbedaan pendapat, perbedaan pendapat tersebut process, such dissenting opinion shall be recorded in
wajib dicantumkan di dalam risalah rapat dan alasan the minutes of meeting, together with any reasons
perbedaan pendapat tersebut. thereof.
• Komite Nominasi dan Remunerasi dapat juga • The Nomination and Remuneration Committee
mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan may also adopt lawful and binding resolutions
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan without holding any meeting of the Nomination and
ketentuan semua anggota Komite Nominasi dan Remuneration Committee, provided that a written
Remunerasi telah diberitahu secara tertulis mengenai notice concerning the such proposed decision has
usul keputusan yang dimaksud dan semua anggota been delivered prior to the meeting to all members
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan of the Nomination and Remuneration Committee and
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara all members of the Nomination and Remuneration
tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut. Committee give their approval to such written
Keputusan yang diambil dengan cara demikian proposal by signing the approval. Any resolutions
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan adopted in such a manner shall have the same power
yang diambil dengan sah dalam Rapat Komite as resolutions lawfully adopted in the Meeting of the
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Meetings Frequency and Attendance

Selama 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2016, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan 3 (tiga) kali rapat, dengan frekuensi dan convened 3 (three) times, with the following frequency and
tingkat kehadiran sebagai berikut: members’ attendance:
Jumlah
Jumlah
Nama Jabatan Rapat
Kehadiran %
Name Position Total
Attendance
Meetings
Jonathan L. Parapak Ketua | Chairman 3 3 100
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Lee Heok Seng Anggota | Member 3 3 100
Ishak Kurniawan Anggota | Member 3 3 100

Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
independen dalam melaksanakan tugasnya dan Committee is required to act independently, and report
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. directly to the Board of Commissioners.
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Pursuant to the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas sebagai Charter, the Nomination and Remuneration Committee has
berikut: the following duties:
• Membantu Dewan Komisaris untuk mengusulkan • To assist the Board of Commissioners to nominate any
kandidat untuk diangkat menjadi anggota Direksi atau candidate to be appointed as member of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors or member of the Board of Commissioners.
• Membantu Dewan Komisaris untuk menentukan • To assist the Board of Commissioners to determine
imbalan yang ditetapkan dan diberikan kepada the remuneration paid for the Board of Directors and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners for carrying out their duties.
melakukan tugasnya.
Terkait dengan fungsi Nominasi, Komite mempunyai tugas With respect to Nomination function, the Committee
dan tanggung jawab: undertakes the following duties and responsibilities:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. To give recommendation to the Board of Commissioners
mengenai : concerning:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of office of members of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policy and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
• kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policy for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
Tata Governance

b. Membantu Dewan Komisaris untuk mengevaluasi b. To assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
c. Memberikan saran untuk peningkatan program c. To give advice to improve the capability development
pengembangan kemampuan anggota Direksi/ program of members of the Board of Directors/
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. To nominate any candidate qualifies as member
sebagai anggota Direksi/anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors/member of the Board of
kepada Dewan Komisaris agar dapat disampaikan ke Commissioners to the Board of Commissioners to be
Rapat Umum Pemegang Saham. presented to the General Meeting of Shareholder.
Terkait dengan fungsi Remunerasi : With respect to Remuneration function:

a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. To give recommendation to the Board of Commissioners
mengenai : concerning:
• Struktur remunerasi; • Remuneration structure;
• Kebijakan remunerasi; dan • Remuneration policy; and
• Bersaran atas Remunerasi. • Nominal amount of Remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. To assist the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima evaluation of performance and suitability of
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Remuneration received by each member of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or member of the Board of
Commissioners.

Laporan
Kepada Yth.
Dewan Komisaris
Tangerang 15810
Dengan hormat,
Hal: Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan bagian dari implementasi dari Good Corporate Governance dalam
pengusulan calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris serta pemberian kompensasi yang bersaing. Komite
dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan sistem remunerasi dan pelaksanaannya bagi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi PT Siloam International Hospitals Tbk (‘Komite’) yang diangkat
berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Komisaris tertanggal 23 Maret 2016 adalah sebagai berikut:
Ketua : Jonathan L. Parapak

Anggota : Lee Heok Seng
Anggota : Ishak Kurniawan
Tanggung Jawab dan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi adalah:

1. Mengadakan pertemuan formal minimal tiga kali dalam setahun.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai :
• Susunan jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi bagi calon anggota Dewan Komisaris/Direksi.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris.
Tata Governance

Laporan Komite Nominasi & Remunerasi
5. Memberikan rekomendasi dan/atau melakukan assessment atas calon Direksi/Komisaris yang diusulkan sebagai anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang
Saham.
6. Memastikan sistem Remunerasi yang kompetitif dan fair, dan menyampaikan pertimbangan serta memberikan usulan
mengenai jumlah kompensasi/remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT Siloam International Hospitals Tbk
termasuk honor dan benefit lainnya (jika ada) untuk anggota Dewan Komisaris dan gaji, bonus dan pesangon (jika ada)
untuk anggota Direksi.
7. Keputusan diambil dengan ketentuan: 2 dari 3 suara/pernyataan setuju, baik melalui pertemuan atau pernyataan tertulis.
Dalam hal salah satu anggota Komite berhalangan, maka Ketua Komite (atau dalam hal Ketua Komite berhalangan dapat
digantikan oleh dua anggota Komite yang lain), akan meminta Presiden Komisaris atau seorang Komisaris yang ditunjuk
oleh Presiden Komisaris untuk menggantikan posisi yang lowong tersebut untuk sementara waktu sampai dengan
anggota yang bersangkutan dapat menjalankan fungsinya kembali atau sampai dengan ditunjuknya anggota baru Komite
Nominasi dan Remunerasi oleh Dewan Komisaris.
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun anggaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan kinerja
Perusahaan dan cakupan tanggung jawab dan kontribusi para anggota Dewan Komisaris/Direksi yang merupakan cerminan
dari kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
Selama tahun 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengadakan 3 (tiga) kali Rapat yaitu :
1. Rapat pada tanggal 17 Maret 2016 untuk mengusulkan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi kepada pemegang saham
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan pada tanggal 23 Maret 2016.
2. Rapat pada tanggal 4 Oktober 2016 mengenai pengunduran diri anggota Direksi Perseroan dan pengangkatan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
3. Rapat pada tanggal 5 Desember 2016 menetapkan rekomendasi honorarium Dewan Komisaris, dan remunerasi Direksi.
Jumlah kotor Remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk periode tahun 2016 yaitu sebesar Rp
27.026.587.324,- (dua puluh tujuh miliar dua puluh enam juta lima ratus delapan puluh tujuh ribu tiga ratus dua puluh empat
Rupiah).

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS TBK
Jonathan L. Parapak Lee Heok Seng Ishak Kurniawan

Ketua Anggota Anggota


REPORT
To the Honorable Members

Gedung Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan Lt. 32,
Jl. Boulevard Jendral Sudirman No. 15
Tangerang 15810
Dear Sirs,
Subject: Report of Remuneration Committee 2016
The establishment of the Nomination and Remuneration Committee is a part of the implementation of the Good Corporate
Governance in terms of the nomination of the candidates of the members of the Board of Directors and/or the Boards of
Commissioners as well as the determination of a competitive compensation package. This committee is formed to assist the
Board of Commissioners in determining the remuneration system and its implementation for the members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
The members of the Nomination and Remuneration Committee of PT Siloam International Hospitals Tbk (“Committee”) who
have been appointed based on the Letter of the Board of Commissioners dated 23 March 2016 are:
Chairman : Jonathan L. Parapak

Members : Lee Heok Seng
Members : Ishak Kurniawan
The duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee are:
1. Conveying a formal meeting, at the minimum of 3 (three) times a year.
2. Providing a recommendation to the Board of Commissioners on:
• The composition members of Board of Directors and/or members of Board of Commissioners;
• The policy and criteria required in a nomination process for the candidate of the members of the Board of
Commissioners/Board of Directors;
• The performance evaluation policy for members of Board of Directors and/or members of Board of Commissioners.
3. Assisting the Board of Commissioners to evaluate the performance of members of Board of Directors and/or members of
Board of Commissioners based on the formulated benchmark as an evaluation consideration.
4. Providing suggestions to improve the development program of members of Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
Tata Governance

Nomination & Remuneration Committee report
5. Providing proposal and/or attending to the assessment of the candidates of the members of Board of Directors and/or the
Board of Commissioners to be presented in the GMS by the Board of Commissioners.
6. Ensuring that the remuneration system is proper and determining the compensation/remuneration of the member of the
Board of Commissioners and Board of Directors of PT Siloam International Hospitals Tbk, including honorarium and other
benefits (if any) for the members of the Boards of Commissioners and salary, bonus, and remuneration package (if any) for
the members of the Board of Directors.
7. Any decision is taken with the following procedure: 2 of 3 members must agree, either by way of a physical meeting or a
written statement. In the event that one of the Committee members is absent, the Chairman of the Committee (or in the
event that the Chairman of the Committee is absent, other two members of the Committee can represent) will request
the President Commissioner or any Commissioner appointed by the President Commissioner to fill the vacant position for
temporary period until the respective member can continue its function or until there is another appointment to be the
new members of the Nomination and Remuneration Committee by the Board of Commissioners.
The Nomination and Remuneration Committee has prepared the remuneration budget of the Board of Commissioners and
Board of Directors based on the performance of the Company and the scope of work and contribution of the members of
the Board of Commissioners/Board of Directors which are the reflections of the performance of the members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Throughout the 2016, the Nominee and Remuneration Committee has conveyed 3 (three) meetings, namely:
1. Meeting on 17 March 2016 to propose the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors to the
shareholders in the Annual General Meeting of Shareholders which will be held on 23 March 2016.
2. Meeting on 4 October 2016 on the resignation of the members of the Board of Directors and the appointment of the
member of the Board of Directors and Board of Commissioners.
3. Meeting on 5 December 2016 determined the recommendation of the honorarium of the Board of Commissioners and
Board of Directors of the Company.
The total gross of remuneration given to the members of the Board of Commissioners and Board of Directors for the period
of 2016 is Rp 27.026.587.324 (twenty seven billion twenty six million five hundred eighty seven thousand three hundred and
twenty four Rupiah).
Best Regards,
Nomination and Remuneration Committee
Jonathan L. Parapak Lee Heok Seng Ishak Kurniawan

Chief Member Member
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki tujuan untuk mengelola tugas, fungsi dan

peran sebagai penghubung antara Perseroan dengan Para Pemangku
Kepentingan (Stakeholders) terutama pemegang saham, otoritas pasar
modal, dan masyarakat, secara mandiri sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku sehingga dapat meningkatkan
pelayanan Perseroan kepada pemangku kepentingan dan pihak lain dalam
kaitannya dengan Perseroan.
The Corporate Secretary holds strategic purposes to manage duties, functions, and role as liaison
between the Company and Stakeholder, especially shareholders, capital market authorities and
public independently in accordance with the applicable laws so as to improve services the Company
to the Stakeholder and other parties related to the Company.
Kebijakan & Dasar Hukum Policy & Legal References

Sekretaris Perusahaan adalah individu atau orang yang Corporate Secretary is an individual or people who are
bertanggung jawab dari unit kerja yang melakukan fungsi responsible from the unit which performing the function of
sekretaris perusahaan. Fungsi ini dibentuk berdasarkan Corporate Secretary. This function is designated in reference
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.35/POJK/2014 to Regulation of Financial Services Authority No.35/
tanggal 8 Desember 2014 perihal Sekretaris Perusahaan POJK/2014 dated 8 December 2014 regarding Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile

Sekretaris Perusahaan pada tahun 2016 dijabat oleh Cindy In 2016, Cindy Riswantyo served as the Corporate Secretary
Riswantyo, yang kemudian digantikan oleh Indra Lesmana and replaced by Indra Lesmana Hertanto on 1 January 2017,
Hertanto pada tanggal 1 Januari 2017 dan terhitung sejak and effective as of 17 February 2017, Ratih P. P. Hadiwinoto
tanggal 17 Februari 2017 Sekretaris Perusahaan Perseroan serves as the Company’s Corporate Secretary. Her profile is
dijabat oleh Ratih P. P. Hadiwinoto. Profil beliau dapat dilihat as illustrated below.
tabel di bawah ini.
Tata Governance
CORPORATE SECRETARY
Ratih P. P. Hadiwinoto
Sekretaris Perusahaan |
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 28 tahun. Indonesian Citizen, 28 years old.
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Obtained her law degree from the University of Airlangga,
Airlangga Surabaya pada tahun 2009 dan Master of in 2009 and Master of Laws from the University College
Laws dari University College London, UK, untuk bidang London, UK, in the field of International Commercial Law
International Commercial Law (khususnya Merger & (particularly Merger & Acquisition) in 2013.
Akuisisi) pada tahun 2013.
Will be appointed as the Corporate Secretary effective as
Akan menjabat sebagai Corporate Secretary efektif pada of 17 Februari 2017 based on the Decision Letter of the
tanggal 17 Februari 2017 berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors No. 027/Corsec-SIH/II/2017 dated 17
Direksi No. 027/Corsec-SIH/II/2017 tanggal 17 Februari Februari 2017.
2017.
Started her career as law practitioner in Rajah & Tann,

Memulai karir sebagai praktisi hukum di Rajah & Tann, Singapore, and Azmi & Associates, Kuala Lumpur,
Singapore, dan Azmi & Associates, Kuala Lumpur, Malaysia, before practicing at Hadiputranto, Hadinoto &
Malaysia, sebelum akhirnya berpraktek di kantor hukum Parners, a member firm of Baker& McKenzie International,
Hadiputranto, Hadinoto and Partners, bagian dari Baker a lawfirm based in Chicago, USA.
& McKenzie International, sebuah kantor hukum yang
berpusat di Chicago, USA.
She does not have any affiliations with fellow members
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota of the Board of Directors, or members of the Board of
Direksi lainnya, maupun dengan anggota, Dewan Commissioners, nor with the ultimate shareholder.
Komisaris atau dengan pemegang saham utama.
Piagam Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter

Piagam Sekretaris Perusahaan telah dibentuk oleh Perseroan The Company has established the Corporate Secretary
sejak tanggal 22 Juli 2016. Piagam Sekretaris Perusahaan Charter, effective as of 22 July 2016. The Corporate Secretary
ini ditetapkan oleh Direksi. Sekretaris Perusahaan harus Charter is set by the Board of Directors. The Corporate
mengevaluasi, menilai dan melakukan perbaikan pada Secretary shall evaluate, assess and make improvements to
Piagam secara berkala sesuai dengan perkembangan the Charter periodically in accordance with the Company’s
dan kebutuhan Perseroan. Selanjutnya, Piagam Sekretaris development and needs. The Corporate Secretary
Perusahaan yang telah disahkan telah diumumkan di dalam Charter which has been validated, is also published in the
website Perseroan. Company’s website.
CORPORATE SECRETARY
Status, Fungsi dan Pendirian Status, Function and Establishment

• Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan berada di • Corporate Secretary is under responsibility of a Director
bawah tanggung jawab seorang Direktur. in the Organization Structure.
• Fungsi Sekretaris Perusahaan dilakukan oleh: • The function of the Corporate Secretary is done by:
a. Seorang individu; atau a. An individual; or
b. Unit kerja. b. A working unit.
Unit kerja harus dipimpin oleh orang yang The working unit shall be led by a responsible
bertanggung jawab. individual.
• Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap oleh salah • Corporate Secretary can be concurred by a Director
seorang Direktur Perseroan atau pegawai lain yang of the Company or even an employee who meets the
memenuhi syarat sebagaimana dimaksud dalam huruf requirements as mentioned in Corporate Secretary
Piagam Sekretaris Perusahaan ini. Charter of this charter.
• Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan • Corporate Secretary is appointed and dismissed by the
berdasarkan keputusan Direksi. decision of the Board of Directors.
• Dalam hal terjadi kekosongan Sekretaris Perusahaan, • If there is a vacant for Corporate Secretary, the Board of
Direksi harus menunjuk pengganti dalam waktu Directors shall appoint a replacement within 60 (sixty)
60 (enam puluh) hari terhitung sejak terjadinya days from the occurrence of the vacancy.
kekosongan tersebut.
• Selama kekosongan Sekretaris Perusahaan • During the vacancy of the Corporate Secretary as stated
sebagaimana tersebut di atas, Sekretaris Perusahaan above, the Corporate Secretary may be concurred by
dapat dirangkap oleh seorang anggota Direksi atau a member of the Board of Directors or a designated
individu yang ditunjuk sementara untuk menjadi individual to be Company Secretary temporarily apart
Sekretaris Perusahaan terlepas persyaratan Sekretaris requirements referred to in POJK No.35/2014.
Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam POJK No.
35/2014.
Pengembangan Profesi Professional Development

Dalam upaya peningkatan kompetensi dan mengikuti In a commitment to enhance competency and following
perkembangan pasar modal terkini serta mendukung current development of capital market, as well as in
pelaksanaan fungsi dan peran Sekretaris Perusahaan yang supporting the effective function and role of Corporate
efektif, selama tahun 2016, Sekretaris Perusahaan mengikuti Secretary, during 2016 the Corporate Secretary has
pelatihan, seminar, dan workshop, sebagaimana tercantum participated in the following trainings, seminars, and
dalam Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan workshops, as stated in the Corporate Secretary Duties
sebagaimana terlampir dalam bab ini. Implementation Report enclosed in this chapter.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan secara In general, duties and responsibilities of the Corporate
umum adalah termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal Secretary are including but not limited to those things, as
sebagai berikut: follow:
• Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya • Following updates of the capital market, especially the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable legislation of capital market;
bidang pasar modal.
Tata Governance
CORPORATE SECRETARY
• Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan • Provide advices to the Board of Directors and Board of
Komisaris untuk mematuhi peraturan di bidang pasar Commissioners to comply to the laws and regulations
modal. in the capital market;
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam • Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan termasuk: Commissioners in implementing of corporate
governance, including:
a. Melakukan keterbukaan informasi kepada publik, a. Disclose information to the public, including the
termasuk ketersediaan informasi dalam situs Web availability of information on the website of the
Perseroan; Company;
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat b. Submission of reports to the OJK in a timely
waktu; manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. The implementation and documentation of the
Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. The implementation and documentation of the
dan/atau Dewan Komisaris; dan meeting of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi kepada Perseroan e. Implementation of orientation program to the
untuk Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners
of the Company.
• Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan • Acting as a liaison between the Company and the
dengan Pemegang Saham, OJK, dan pemangku Shareholders, OJK and other stakeholders;
kepentingan lainnya.
• Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan • Representing the Company in correspondence with
otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan yang the capital market authority pursuant to the authority
diberikan oleh Perseroan. granted by the Company.
CORPORATE SECRETARY
Laporan
Yth.
Direksi
Tangerang 15810
Dengan hormat,
Hal : Laporan Pelaksanaan Fungsi Sekretaris Perusahaan
Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8
Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (POJK No. 35/2014), dengan ini kami sampaikan
Laporan Pelaksanaan Fungsi Sekretaris PT Siloam International Hospitals Tbk (“Perseroan”).
Sepanjang tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas sebagai berikut :
1. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (“RUPS”)

b. Menyelenggarakan 2 (dua) RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada tanggal 23 Maret 2016 (“RUPST”) dan RUPS Luar Biasa
tanggal 11 Oktober 2016 (“RUPSLB”) dengan mengikuti ketentuan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (“OJK”) No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham (“POJK No. 32/2014”).
Sebelum melakukan RUPS sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 32/2014, Perseroan melakukan :
a. 1 RUPST
• Pengumuman RUPST diumumkan melalui surat kabar pada tanggal 15 Februari 2016 di harian Investor
Daily.
Berhubung tidak ada usulan dari pemegang saham untuk agenda rapat, Perseroan menyampaikan
Pemanggilan Rapat dengan agenda sebagaimana telah diberitahukan kepada OJK.
• Pemanggilan RUPST pada tanggal 1 Maret 2016 di harian Investor Daily.
• Setelah pelaksanaan RUPST, Laporan Hasil RUPST diumumkan melalui surat kabar pada tanggal 24 Maret
2016 di harian Investor Daily.
Perseroan juga memuat pengumuman, pemanggilan dan hasil RUPST pada hari yang sama dengan hari
terbitnya iklan tersebut dalam 2 (dua) bahasa di situs Perseroan www.siloamhospitals.com pada bagian
Shareholder Information.
Tata Governance
CORPORATE SECRETARY
Laporan SEKRETARIS PERUSAHAAN
a. 2 RUPSLB
• Pengumuman RUPSLB dan Keterbukaan Informasi Kepada Pemegang Saham diumumkan melalui surat
kabar pada tanggal 2 September 2016 di harian Investor Daily.
Berhubung tidak ada usulan dari pemegang saham untuk agenda rapat, Perseroan menyampaikan
Pemanggilan Rapat dengan agenda sebagaimana telah diberitahukan kepada OJK.
• Pemanggilan RUPSLB pada tanggal 19 September 2016 di harian Investor Daily.
• Perseroan juga mengumumkan melalui surat kabar, Laporan Hasil RUPSLB pada tanggal 12 Oktober 2016
di harian Investor Daily.
b. 1 Laporan realisasi pelaksanaan hasil RUPST:

Agenda 1 : Telah disetujui oleh pemegang saham.
Agenda 2 : Perseroan tidak membagi dividen untuk tahun 2015. Laba bersih Perseroan disisihkan sebagai dana
cadangan dan laba ditahan.
Agenda 3 : Perubahan susunan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah dinyatakan dalam akta Pernyataan
Sebagian Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Siloam International Hospitals
Tbk No. 52 tanggal 23 Maret 2016, yang dibuat dihadapan Notaris Sriwi B. Nawaksari, S.H., M.Kn.,
yang pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, sesuai dengan
surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data PT Siloam International Hospitals Tbk No. AHU-
AH.01.03-0039805 tanggal 11 April 2016.
Agenda 4 : Berdasarkan wewenang yang dilimpahkan oleh RUPST, Dewan Komisaris Perseroan telah menunjuk
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, sebagai akuntan publik yang
melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 sesuai surat keputusan Dewan Komisaris tanggal 8
November 2016.
Agenda 5 : telah disetujui oleh pemegang saham.
b. 2 Laporan realisasi pelaksanaan hasil RUPSLB:

Agenda 1 : Penambahan modal dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak-banyaknya
144.512.500 (seratus empat puluh empat juta lima ratus dua belas ribu lima ratus) saham biasa atas
nama dengan nilai nominal Rp100 (seratus Rupiah) setiap saham yang ditawarkan dengan harga
pelaksanaan Rp9.000 (sembilan ribu Rupiah) setiap saham atau sebesar Rp1.300.612.500.000 (satu
triliun tiga ratus miliar enam ratus dua belas juta lima ratus ribu Rupiah) telah selesai dilaksanakan
oleh Perseroan. Perseroan telah mengirimkan Laporan Realisasi Penawaran Umum Terbatas I (HMETD
I) kepada Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana ternyata dalam surat Laporan Realisasi Penawaran
Umum Terbatas I (HMETD I) tertanggal 20 Desember 2016 No. 157/Corsec-SIH/XII/2016.
CORPORATE SECRETARY
Perubahan Pasal 4 dan pernyataan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan Anggaran dasar
Perseroan telah dinyatakan dalam Akta Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa PT Siloam International Hospitals Tbk No. 131 tanggal 28 Desember 2016, yang
dibuat dihadapan Notaris Sriwi B. Nawaksari, S.H., M.Kn., yang pemberitahuannya telah diterima oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, sesuai dengan surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Anggaran Dasar PT Siloam International Hospitals Tbk No. AHU-AH.01.03-0024519 tanggal 18 Januari
2017.
Agenda 2 : Perubahan susunan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah dinyatakan dalam akta Pernyataan
Sebagian Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Siloam International Hospitals
Tbk No. 30 tanggal 11 Oktober 2016, yang dibuat dihadapan Notaris Sriwi B. Nawaksari, S.H., M.Kn.,
yang pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, sesuai dengan
surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data PT Siloam International Hospitals Tbk No. AHU-
AH.01.03-0089096 tanggal 13 Oktober 2016.

2. RAPAT DIREKSI, DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE
Sekretaris Perusahaan telah mengkoordinasi penyelenggaraan 18 (delapan belas) kali Rapat Direksi, 6 (enam) kali Rapat
Dewan Komisaris, 4 (empat) Kali Rapat Gabungan, 4 (empat) kali Rapat Komite Audit dan 3 (tiga) kali Rapat Komite Nominasi
dan Remunerasi Perseroan selama tahun 2016.
Jadwal Rapat Direksi, Dewan Komisaris dan Komite-komite untuk periode 2017 telah diatur dan diinformasikan kepada
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite terkait dan akan disesuaikan kembali apabila diperlukan.
3. KEWAJIBAN DAN KEPATUHAN ATAS PERATURAN PASAR MODAL

Pelaksanaan kewajiban pelaporan yang telah dilakukan:
a. Laporan Keuangan Berkala yang disampaikan sesuai Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2:
• Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak (audit) untuk periode 1 tahun yang berakhir pada
31 Desember 2015, telah disampaikan melalui surat tertulis kepada OJK dan PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”)
tanggal 2 Maret 2016, dan juga melalui OJKNet dan IDXNet pada hari yang sama.
• Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak (tidak diaudit) untuk periode 3 bulan yang berakhir
pada 31 Maret 2016, telah disampaikan melalui surat tertulis kepada OJK dan IDX tertanggal 29 April 2016 dan
juga melalui OJKNet dan IDXNet pada tanggal yang sama.
• Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tbk dan Entitas Anak Tengah Tahunan (diaudit) untuk periode 6
bulan yang berakhir pada 30 Juni 2016, yang disampaikan melalui surat tertulis kepada OJK dan IDX tertanggal
9 September 2016 dan juga melalui OJKNet dan IDXNet pada tanggal yang sama.
• Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk periode 9 bulan yang berakhir pada 30
September 2016, yang disampaikan melalui surat tertulis kepada OJK dan IDX tertanggal 31 Oktober 2016 dan
juga melalui OJKNet dan IDXNet pada tanggal yang sama.
b. Laporan Tahunan 2015 telah disampaikan sesuai Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 pada tanggal 2 Maret 2016.
Tata Governance
CORPORATE SECRETARY
c. Laporan Registrasi Saham bulanan disampaikan secara regular setiap bulan kepada IDX melalui IDX Net.
d. Laporan Keterbukaan Informasi yang telah disampaikan sebagai berikut:
Tanggal No. Surat Perihal
24 Maret 2016 043/Corsec-SIH/III/2016 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Press
Release dengan judul “Mempertahankan Laju Pertumbuhan,
Kenaikan Pendapatan, EBITDA` Dan Kunjungan Pasien Di
Atas 20%”
29 April 2016 059/Corsec-SIH/IV/2016 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Press
Release dengan judul “ Siloam Kuartal 1 2016 Pendapatan
Kotor & Laba Bersih Setelah Pajak YOY Tumbuh 28% & 20%”.
2 September 2016 090/Corsec-SIH/IX/2016 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Press
Release dengan judul “Siloam Melakukan Right Issue Sebesar
Rp. 1.3 Triliun Guna Mendanai Pertumbuhan. Menyambut
CVC Sebagai Investor Strategis”
9 September 2016 095/Corsec-SIH/IX/2016 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Press
Release dgn judul “Laporan Keuangan Audit Siloam Semester
1 2016: Pendapatan Operasional Kotor (GOR) Naik Sebesar
29 %; Keuntungan Bersih
12 Oktober 2016 115/Corsec-SIH/X/2016 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Press
Release dengan judul “RUPSLB Siloam Menyetujui Rencana
Rights Issue Sebesar Rp 1.3 Triliun”
12 Oktober 2016 118/Corsec-SIH/X/2016 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Hasil
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
31 Oktober 2016 129/Corsec-SIH/X/2016 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Press
Release dengan judul Laporan Keuangan Audit Siloam
Kuartal 3 2016: Pendapatan Operasional Kotor (Gor) Naik
Sebesar 27%; Pendapatan Operasional Bersih (NOR) Naik
Sebesar 25%; Keuntungan Bersih Setelah Pajak Naik 40%.
30 Desember 2016 162/Corsec-SIH/XII/2016 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik
Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi
4. PUBLIC EXPOSE
Sekretaris Perusahaan bersama-sama dengan Investor Relation menyelenggarakan Public Expose pada tanggal 23 Maret
2016 di Aryaduta Hotel Lippo Village, Tangerang. Laporan Hasil Public Expose telah disampaikan kepada IDX tanggal 24
Maret 2016.
5. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN

Untuk meningkatkan kompetensi Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan fungsi dan tanggungjawabnya serta agar
update dengan peraturan pasar modal, selama tahun 2016 Sekretaris Perusahaan berpartisipasi dan mengikuti Pelatihan
dan Sosialisasi sebagai berikut:
CORPORATE SECRETARY
Daftar Seminar
Dihadiri Oleh Sekretaris Perusahaan
NO TANGGAL NAMA SEMINAR/TRAINING PELAKSANA
1. 27 Januari 2016 Sosialisasi Surat Edaran OJK No.32 tentang Pedoman Tata Kelola ICSA
Perusahaan Terbuka
2. 15 -16 Februari 2016 Sosialisasi Penilaian ASEAN CG Scorecard 2016 OJK
3. 1 Maret 2016 Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 2016 (POJK) IDX
4. 11 – 12 Agustus 2016 ICSA Workshop Series – The Cg Officer ICSA
5. 26 Oktober 2016 Seminar Nasional - Merger dan Akuisisi dalam Perspektif AEI
Persaingan Usaha serta Tren dalam Perekonomian Global
6. 17 November 2016 Workshop Perubahan Kriteria dan Metodologi ACGS 2016 OJK
6. MENINGKATKAN IMPLEMENTASI GCG

Salah satu fungsi Sekretaris Perusahaan adalah membantu Direksi dan Dewan Komisaris untuk meningkatkan
implementasi GCG. Dalam rangka peningkatan implementasi GCG untuk melengkapi Piagam Direksi dan Dewan
Komisaris yang telah disahkan pada tahun 2015, Perseroan pada tahun 2016 telah mensahkan dan menyesuaikan:
a. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi;
b. Piagam Sekretaris Perusahaan;
c. Piagam Audit Komite untuk disesuaikan dengan POJK No. 55/POJK.04/2015; dan
d. Piagam Internal Audit untuk disesuaikan dengan POJK No. 56/POJK.04/2015.
7. PERSIAPAN DAN PELAKSANAAN AKSI KORPORASI

Divisi Sekretaris Perusahaan berpartisipasi aktif dalam mendukung proyek-proyek korporasi Perseroan. Pada tahun ini,
kami merupakan bagian dari tim kerja dalam :
• Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (Penawaran Umum Terbatas I);
• Tax Amnesty Perseroan dan anak perusahaan;
• Pembukaan rumah sakit Siloam Hospitals Labuan Bajo dan Siloam Hospital Buton;
Demikian Laporan ini disampaikan sebagai pertanggungjawaban dan untuk ditindaklanjuti atau dipergunakan sebagaimana
mestinya.
Hormat kami,
Sekretaris Perusahaan
Tata Governance
CORPORATE SECRETARY
CORPORATE SECRETARY
report
To
Board of Directors
Tangerang 15810
Respectfully,
Re: Corporate Secretary Performance Report
To meet the stipulation of the Regulation of Financial Services Authority/Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 dated
8 December 2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies (POJK No. 35/2014), we hereby submit our
Report of the Performance of Corporate Secretary Function of PT Siloam International Hospitals Tbk (“Company”)
In 2016, the Corporate Secretary has performed the following:
1. GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (“GMS”)
a. Held 2 (two) GMS, namely Annual GMS on 23 March 2016 (“AGMS”) and Extraordinary GMS on 11 October 2016
(“EGMS”) pursuant to the provisions under the Regulation of Financial Services Authority (“OJK”) No. 32/POJK.04/2014
dated 8 December 2014 concerning Plan and Implementation of General Meeting of Shareholders (POJK No. 32/2014)
Pursuant to new provisions under POJK No. 32/2014, the Company has conducted:
a. 1 AGMS
• AGMS announcement was advertised on 15 February 2016 in Investor Daily newspaper.
The Company received no other recommendations from shareholders with respect to meeting agenda. With
consideration to this, the Company circulated the invitation for Meeting and meeting agenda as we had
informed to OJK.
• AGMS the invitation for Meeting was published on 1 March 2016 in Investor Daily.
• After the AGMS, AGMS report was annnounced on 24 March 2016 in Investor Daily.
The Company also uploaded the announcement, invitation, and AGMS report on the same day as the
newspaper publication in 2 (two) languages to the Company’s website www.siloamhospitals.com under
Shareholder Information tab.
CORPORATE SECRETARY Report
a. 2 EGMS
• EGMS announcement and disclosure information to Shareholder was advertised on 2 September 2016 in Investor
Daily.
The Company received no other recommendations from shareholders with respect to meeting agenda. With
consideration to this, the Company circulated the invitation for Meeting and meeting agenda as we had informed
to OJK
• EGMS invitation for Meeting was published on 19 September 2016 in Investor Daily
• After the EGMS, EGMS result was advertised on 12 October 2016 in Investor Daily.
b. 1 Report on AGMS :
Agenda 1 : Approved by shareholders.
Agenda 2 : The Company would not distribute dividends for 2015. The Company’s net profits were retained as
reserves and retained earnings.
Agenda 3 : Changes made to the composition of Board of Commissioners and Directors had been recorded in a
deed of Statements of Partial Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Siloam
International Hospitals Tbk No. 52 dated 23 March 2016 drawn before Notary Sriwi B. Nawaksari, S.H.,
M.Kn. Notification of the deed had been received by the Minister of Law and Human Rights pursuant to
letter concerning the Acceptance of Notification on Changes in Company Data of PT Siloam International
Hospitals Tbk No. AHU-AH.01.03-0039805 dated 11 April 2016.
Agenda 4 : Pursuant to the authority conferred during the AGMS, the Company’s Board of Commissioners had
appointed the Public Accountant Office of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan as the public
accountant firm to carry out audit on the Company and subsidiaries’ consolidated financial statements
for fiscal year ended 31 December 2016 by virtue of Board of Commissioners’ decision letter dated 8
November 2016
Agenda 5 : Approved by shareholders.
b. 2 Report on EGMS implementation:

Agenda 1 : The Company exercised the capital increase by Preemptive Rights at maximum 144,512,500 (one hundred
forty four million five hundred and twelve thousand five hundred) of registered shares with nominal
amount of Rp100 (one hundred rupiah) for each share offered and with exercised price of Rp9,000 (nine
thousand Rupiah) per share or in the amount of Rp1,300,612,500,000 (one trillion three hundred billion six
hundred and twelve million and five hundred thousand Rupiah). The Company had submitted its Rights
Issue Realization (Preemptive Rights I) Report to Financial Services Authority as stated in Rights Issue
Realization (Preemptive Rights I) Report dated 20 December 2016 No. 157/Corsec-SIH/XII/2016.
Amendment to Article 4 and the re-statement of the Company’s entire Articles of Association had been
recorded in deed of Statements of Partial Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
of PT Siloam International Hospitals Tbk No. 131 dated 28 December 2016 drawn before Notary Sriwi B.
Nawaksari, S.H., M.Kn. Notification of the deed had been received by the Minister of Law and Human Rights
pursuant to letter concerning the Acceptance of Notification on Changes in the Articles of Association of
PT Siloam International Hospitals Tbk No. AHU-AH.01.03-0024519 dated 18 January 2017.
Tata Governance
Agenda 2 : Changes made to the composition of Board of Commissioners and Directors had been recorded in a deed
of Statements of Partial Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Siloam
International Hospitals Tbk No. 30 dated 11 October 2016 drawn before Notary Sriwi B. Nawaksari, S.H.,
M.Kn. Notification of the deed had been received by the Minister of Law and Human Rights pursuant to
letter concerning the Acceptance of Notification on Changes in Company Data of PT Siloam International
Hospitals Tbk No. AHU-AH.01.03-0089096 dated 13 October 2016.

2. MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS, COMMISSIONERS, AND COMMITTEES
Throughout 2016, the Corporate Secretary coordinated 18 (eighteen) Board of Directors meetings, 6 (six) Board of
Commissioners meetings, 4 (four) joint meetings of the Board of Directors and Commissioners, 4 (four) Audit Committee
meetings, and 3 (three) Nomination and Remuneration Committee meetings.
The schedule of meetings of the Board of Directors, Commissioners, and Committees for 2017 has been planned ahead
and informed to members of the Board of Directors, Commissioners, and Committees, and subject to adjustments where
necessary.
3. OBLIGATIONS UNDER AND COMPLIANCE WITH CAPITAL MARKET REGULATIONS

We have complied with the following reporting obligations:
a. Periodic Financial Statements administered pursuant to BAPEPAM-LK Regulation No. X.K.2:
• Consolidated Financial Statements (audited) for one year period ended 31 December 2015 submitted by virtue
of written letter to OJK and PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) dated 2 March 2016 and through OJKNet and IDXNet
on the same day.
• Consolidated Financial Statements (unaudited) for three-month period ended 31 March 2016, submitted by
virtue of written letter to OJK and IDX dated 29 April 2016 and through OJKNet and IDXNet on the same day.
• Interim Consolidated Financial Statements (audited) for 6-month period ended 30 June 2016, submitted by virtue
of written letter to OJK and IDX dated 9 September 2016 and through OJKNet and IDXNet on the same date
• Consolidated Financial Statements for 9-month period ended 30 September 2016, submitted by virtue of written
letter to OJK and IDX dated 31 October 2016 and through OJKNet and IDXNet on the same date.
b. Submission of Annual Report 2015 was submitted in compliance with OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on 2
March 2016.
c. Submission of Monthly Share Register Report was submitted to IDX through IDXNet.
d. Information disclosure, as follows:

Date Letter Number Regarding
24 March 2016 043/Corsec-SIH/III/2016 Public Interest Disclosure: Press
Release, “Maintaining Growth, Increase
of Revenues, EBITDA, and Patient Visit
Above 20%”
29 April 2016 059/Corsec-SIH/IV/2016 Public Interest Disclosure: Press Release,
“Siloam Quarter I 2016 Performance –
Gross Revenues and Net Profit After Tax
Posted YoY Growth of 28% and 20%”
2 September 2016 090/Corsec-SIH/IX/2016 Public Interest Disclosure: Press
Release,” Siloam Exercises Rp1.3
trillion Rights Issue to Fund Growth.
Welcoming CVC as Strategic Investor.”
9 September 2016 095/Corsec-SIH/IX/2016 Public Interest Disclosure: Press Release
“Siloam Audited Financial Statements
Semester 1 2016: Gross Operating
Revenues (GOR) Rose by 29%; Net Profit
12 October 2016 115/Corsec-SIH/X/2016 Public Interest Disclosure: Press Release,
“Siloam EGMS Approved Rights Issue of
Rp1.3 Trillion”
12 October 2016 118/Corsec-SIH/X/2016 Public Interest Disclosure: EGMS
Resolutions
31 October 2016 129/Corsec-SIH/X/2016 Public Interest Disclosure: Press Release,
Siloam Audited Financial Statements
Q3 2016: GOR Rose by 27%; Net
Operating Income (NOR) rose by 25%;
Net Profit After Tax Grew by 40%.”
30 December 2016 162/Corsec-SIH/XII/2016 Public Interest Disclosure: Press Release,
Information Disclosure on Affiliated
Transaction
4. PUBLIC EXPOSE
The Corporate Secretary and the Investor Relations organized Public Exposé on 23 March 2016 at Aryaduta Hotel Lippo
Village, Tangerang. Public Exposé Report was submitted to IDX on 24 March 2016.
Tata Governance
5. CORPORATE SECRETARY TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT

To enhance the competency of Corporate Secretary with respect to the performance of duties and responsibilities, and
to ensure that Corporate Secretary is consistently updated with capital market regulations, in 2016 Corporate Secretary
participated in the following Training and Seminar programs:
List Of Seminar/Training
Attended By Corporate Secretary
NO Date Name Of Seminar/Training Organizer
1. 27 January 2016 Discussion On Ojk Circular No. 32 On Corporate Governance ICSA
Guidelines For Public Companies
2. 15 -16 February 2016 Asean Cg Scorecard Assessment Discussion 2016 OJK
3. 1 March 2016 Ojk (Pojk) Regulation Discussion IDX
4. 11 – 12 August 2016 Icsa Workshop Series – The Cg Officer ICSA
5. 26 October 2016 National Seminar – Merger And Acquisition From Business AEI
Competition Perspective And Global Economic Trends
6. 17 November 2016 Workshop On Acgs Criteria And Methodology Changes 2016 OJK
6. IMPROVING GCG IMPLEMENTATION

One of the functions of Corporate Secretary is to assist the Board of Directors and Commissioners in improving the quality
of GCG implementation. To that end, to complement Board of Directors and Commissioners Charter adopted in 2015, in
2016 the Company ratified and amended the following documents:
a. Nomination and Remuneration Committee Charter
b. Corporate Secretary Charter.
c. Revised Audit Committee Charter pursuant to POJK No. 55/POJK.04/2015.
d. Revised Audit Committee Internal Charter pursuant to POJK No. 56/POJK.04/2015.
7. PREPARATION AND IMPLEMENTATION OF CORPORATE ACTIONS

Corporate Secretary Division actively participates in the Company’s corporate projects. This year, we are part of the working
group for:
• Capital Increase through Preemptive Rights (Rights Issue I)
• Tax Amnesty program in the Company and subsidiaries
• Inauguration of Siloam Hospitals Labuan Bajo and Siloam Hospital Buton.
We hereby conclude this report as statement of our accountability to be responded or used accordingly.
Respectfully,
Corporate Secretary
UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT
Audit Internal secara independen membantu Direksi dalam menjalankan

tugasnya. Audit Internal berfungsi untuk melakukan pemberian keyakinan
(assurance) dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola Perusahaan.
The Internal Audit Unit independently assists the Board of Directors in its duty implementation.
The Internal Audit functions include to providing an independent and objective assurance
and consultancy, with the aim to increase the value and improve the operations of the
Company through a systematic approach, by evaluating and improving the effectiveness of
risk management, control, and corporate governance process
Kebijakan & Dasar Hukum Policy & Legal References

Perseroan membentuk Divisi Audit Internal untuk The Company established the Internal Audit Division to
membantu Perseroan menjalankan fungsi pemeriksaan help the Company runs the inspection functions and
dan memberikan penilaian secara independen dan obyektif provides assessment independently and objectively toward
terhadap efektifitas manajemen risiko, pengendalian effectivity of risk management, internal control as well as
internal serta kepatuhan atas proses tata kelola perusahaan compliance to the corporate governance process of each
dari setiap unit kerja dan proses harian. Fungsi audit unit of work and daily process. The internal audit functions
internal ini telah dibentuk berdasarkan Peraturan Otoritas has been formed based on Regulation of the Financial
Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember Services Authority No.56/POJK.04/2015 dated 23 December
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan 2015 regarding the Establishment and Implementation
Piagam Unit Audit Internal. Guidance of the Internal Audit Charter.
Kepala Internal Audit Head of Internal Audit

Divisi Audit Internal dipimpin oleh Gunawan Hadi Prajitno, The Internal Audit Division is led by Gunawan Hadi Prajitno,
beliau menjabat sebagai Kepala Internal Audit Perseroan he serve as the Company’s Internal Audit Head since 2013.
sejak tahun 2013. Berikut ringkasan profil beliau. Below is his brief profile.
Tata Governance
UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT
Gunawan Hadi Prajitno

Kepala Audit Internal |
Head of Internal Audit
Warga negara Indonesia, 43 tahun. Indonesian citizen, 43 years.
Gunawan Hadi Prajitno adalah auditor yang Gunawan Hadi Prajitno is an experienced auditor with a
berpengalaman yang memiliki gelar Sarjana Akuntansi Bachelor’s degree in Accounting from Trisakti University
dari Universitas Trisakti pada pada tahun 1995, dan gelar in 1995, and EMBA Degree from the Post Graduate Dual
EMBA dari Universitas Pelita Harapan yang bekerja sama Degree Pelita Harapan University in collaboration with
dengan Universitas Peking. Peking University.
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Internal Audit Perseroan Gunawan Hadi Prajitno was appointed as Chief Internal
sejak 2013 dan dalam rangka memenuhi Peraturan OJK Audit of the Company since 2013 and in order to comply
No.56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang with Regulation of the OJK No.56/POJK.04/2015 dated
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam 23 December 2015 regarding the Establishment and
Unit Audit Internal (“POJK No. 56/2015”), Perseroan Implementation Guidance of the Internal Audit Charter
mengangkat kembali Gunawan Hadi Prajitno sebagai (“POJK No.56/2015”), the Company reappointed
Ketua Internal Audit berdasarkan keputusan Dewan Gunawan Hadi Prajitno as Chief Internal Audit by decision
Komisaris dan Direksi Perseroan tertanggal 22 Juli 2016. of the Board of Commissioners and Board of Directors
dated 22 July 2016.
Beliau memperoleh Sertifikat Audit Internal dari Pusat Mr. Prajitno gained an Internal Audit Certificate from Pusat
Pengembangan Akuntansi Indonesia pada tahun 2013. Pengembangan Akuntansi Indonesia in 2013. He began his
Beliau memulai karirnya sebagai Junior Analyst at WL & BP career as Junior Analyst at WL & BP Consulting (1995-1996),
Consulting (1995-1996), kemudian Arthur Anderson yang moving to Arthur Anderson affiliate KAP Prasetio, Utomo
berafiliasi dengan KAP Prasetio, Utomo & Co (1996-2000), & Co. (1996-2000), as Finance & Accounting Manager of
sebagai Finance & Accounting Manager PT Gowa Makassar PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2000-
Tourism Development Tbk (2000-2005), sebagai Finance & 2005), as Finance & Accounting Div. of PT Bukit Sentul
Accounting Div. PT Bukit Sentul Tbk (2005-2006), sebagai Tbk (2005-2006), as Finance & Accounting Manager
Finance & Accounting Manager PT Metropolis Propertindo of PT Metropolis Propertindo Utama (2006-2009), as
Utama (2006-2009), sebagai Internal Audit Division Head PT Internal Audit Division Head of PT Lippo Karawaci Tbk
Lippo Karawaci Tbk (2009-sekarang). (2009-present).
UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Piagam Audit Internal telah dibentuk oleh Perseroan sejak The Company has established the Internal Audit Charter,
tanggal 22 Juli 2016. Piagam Audit Internal ini berlaku efektif effective as of 22 July 2016. The Internal Audit Charter
sejak tanggal ditetapkannya oleh Direksi setelah mendapat is effective since the day stipulated by the Board of
persetujuan Dewan Komisaris. Piagam Audit Internal ini Directors after obtaining the approval from the Board of
telah diumumkan didalam website Perseroan. Piagam Audit Commissioners. The Charter is already published in the
Internal dapat ditinjau secara berkala atau diupdate apabila Company’s website. The Charter also can be reviewed
dianggap perlu untuk lebih disempurnakan dengan tetap regularly or updated if deemed necessary by considering
memperhatian ketentuan dan perundang-undangan yang the prevailing laws and regulations and approved by the
berlaku dan disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners of the Company.
Struktur & Komposisi Unit Audit Internal Structure & Composition of Internal Audit Unit
• Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung • Internal Audit directly responsible to the President
kepada Presiden Direktur dan dalam melaksanakan Director and in performing their duties to report to the
tugasnya memberikan laporan kepada Presiden President Director and the Board of Commissioners
Direktur dan Dewan Komisaris (melalui Komite Audit). (through the Audit Committee).
• Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan • The head of Internal Audit is appointed and dismissed
oleh Presiden Direktur berdasarkan pada surat by President Director based on a resolution letter of
keputusan Direksi setelah mendapat persetujuan the Board of Directors after obtaining the approval of
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan the Board of Commissioners to consider the fulfillment
pemenuhan persyaratan untuk menjadi auditor of the requirements for becoming an internal auditor
internal sebagaimana diatur didalam Piagam ini. as provided for in this Charter.
• Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada • Head of Internal Audit is responsible to the President
Presiden Direktur. Director.
• Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal • An auditor who is member of the Internal Audit is
bertanggung jawab secara langsung kepada kepala responsible directly to the head of the Internal Audit.
Unit Audit Internal.
• Setiap pengangkatan, penggantian atau • Every appointment, replacement or dismissal of the
pemberhentian kepala Unit Audit Internal segera head of the Internal Audit immediately notified to the
diberitahukan kepada OJK. OJK.
Jumlah anggota Unit Audt Internal Perseroan paling sedikit The number of members of Internal Audit shall be at least
berjumlah 4 (empat) orang dan seorang diantaranya as many as 4 (four) people, and one of them are appointed
diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal. Per as Head of Internal Audit. As of 31 December 2016, the
31 Desember 2016, personel Audit Internal berjumlah 7 Internal Audit Unit consists of 7 (seven) personnels with the
(tujuh) orang dengan posisi sebagai berikut: following positions:
Posisi | Position Jumlah Personel | Total Personnel

1 Kepala Divisi Audit Internal 1
2 Manager Audit Internal 2
3 Supervisor Audit Internal 2
4 Staff Audit Internal 2
Tata Governance
UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Internal Audit Duties and Responsibilities
Tugas Duties
Ruang lingkup tugas Unit Audit Internal Perseroan adalah The scope of duties of the Internal Audit are as follows:
sebagai berikut:
• Membantu tugas Presiden Direktur dan Dewan • To assist the President Director and Board of
Komisaris, khususnya Komite Audit yang ditunjuk Commissioners, especially the Audit Committee
oleh Dewan Komisaris, dalam melakukan pengawasan appointed by the Board of Commissioners in
dan evaluasi atas pelaksanaan pengendalian internal monitoring and evaluating the implementation of
dan manajemen risiko agar sesuai dengan kebijakan internal control and risk management in order to
Perseroan. conform to the Company’s policies.
• Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal • To develop and implement an annual plan of Internal
tahunan. Audit.
• Mengkaji independensi, efisiensi dan efektifitas semua • To review the independency, efficiency, and
fungsi manajemen dalam Perseroan. effectiveness of all management functions within the
Company.
• Menilai efektifitas sistem pengendalian intern, • To assess the effectiveness of internal control system,
termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, including compliance with policies, procedures,
pedoman dan limit-limit yang telah ditetapkan. guidelines and limits that have been set.
• Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas • To assess the reporting system as well as assessing the
keakuratan dan ketepatan waktu penyampaian accuracy and timeliness of reporting to management.
laporan kepada manajemen.
• Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman dan • To assess the feasibility and fairness of accounting
perlakukan akuntansi yang digunakan dan menguji guidelines and treatment used and test compliance
ketaatan terhadap kebijakan dan pedoman akuntansi with the accounting policies and guidelines that have
yang telah ditetapkan. been established.
• Menyelenggarakan Audit Internal secara efektif dengan • To conduct internal audits effectively by doing
melakukan current audit, regular audit maupun audit Current Audit, Regular Audit or even special Audit.
khusus. Pelaksanaan Audit Internal tersebut harus Those internal audit activities are supported by the
didukung oleh auditor yang independen, kompeten independent, competent, and professional Auditor.
dan profesional.
• Melaporkan hasil temuan pemeriksaan secara • Reporting the results of the audit findings directly to
langsung kepada Presiden Direktur dan Dewan the President Director and the Board of Commissioners
Komisaris (melalui Komite Audit). (through the Audit Committee).
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • To perform inspection and assessment of the efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntasi, and effectiveness of finance accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. and other activities.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • To provide improvement advices and information
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua objectivelly regarding the activities examined at all
tingkat manajemen. levels of management.
UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT
• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan • Monitor, analyze and report on implementation of the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. improvements that have been suggested.
• Bekerja sama dengan Komite Audit. • Working closely with the Audit Committee.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • To develop programs to evaluate the quality of internal
kegiatan Audit Internal yang dilakukan. audits carried out.
• Melakukan investigasi apabila terdapat indikasi • To investigate if there are indications of fraud,
penipuan, penggelapan dan indikasi-indikasi lainnya embezzlement and other indications are adverse to
yang merugikan Perseroan. the Company.
Tanggung Jawab Responsibilities

Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk: The head of Internal Audit is responsible to:
• Menyampaikan rencana audit tahunan yang fleksibel • Delivering a flexible annual audit plan to the Audit
ke Komite Audit untuk ditelaah dan mendapatkan Committee to be reviewed and obtain approval.
persetujuannya.
• Melaksanakan rencana audit tahunan yang telah • Implementing an annual audit plan that has been
disetujui termasuk tugas khusus yang diminta oleh approved includes a special duties requested by the
Presiden Direktur dan Komite Audit. President Director and the Audit Committee.
• Mempertahankan personil audit yang profesional • Maintaining a professional auditor member whose the
dengan pengetahuan, kemampuan dan pengalaman knowledge, skills and experience sufficient to perform
yang memadai untuk melaksanakan tugasnya. its duties.
• Menyampaikan laporan berkala dan ringkasan • Delivering periodic reports a summary of the audit to
kegiatan audit kepada Presiden Direktur dan Komite the President Director and the Audit Committee.
Audit.
• Membantu kegiatan investigasi terhadap adanya • Assisting the investigations on the activities of the
dugaan penyimpangan yang signifikan di dalam alleged significant irregularities in the Company
perusahaan dan menyampaikan hasil audit tersebut and present the results of the audit to the President
kepada Presiden Direktur dan Komite Audit. Director and the Audit Committee.
Aktivitas Unit Audit Internal di Tahun 2016 Internal Audit Unit Activities in 2016
Pada tahun 2016, dalam menjalankan tugasnya Audit In 2016, in its duties implementation, Internal Audit held
Internal melakukan 50 (lima puluh) kali pertemuan 50 (fifty) meetings with the business division management
dengan manajemen divisi-divisi usaha dan 4 (empat) kali and 4 (four) meetings with the Audit Committee. In the
pertemuan dengan Komite Audit. Dalam rapat- rapat meetings, Internal Audit outlined the findings during
tersebut, Audit Internal menggarisbawahi temuan-temuan auditing which were followed up with improvements
selama melakukan audit yang ditindak lanjuti dengan carried out by related divisions. In the meeting with the
tindakan perbaikan yang dilakukan oleh manajemen Audit Committee, Internal Audit reported analysis results
divisi terkait. Dalam pertemuan dengan Komite Audit, on quarterly, per semester and annual financial statements
Audit Internal melaporkan hasil penelaahan atas laporan as well as audit findings and its recommendation and to
keuangan per kuartal, per semester dan laporan keuangan submit work plan for the next quarter.
tahunan serta temuan-temuan audit serta rekomendasinya
dan menyampaikan rencana kerja untuk kuartal berikutnya.
Tata Governance
UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT
Laporan
UNIT AUDIT INTERNAL
Kepada : Komite Audit PT Siloam International Hospitals Tbk

Tembusan : Presiden Direktur PT Siloam International Hospitals Tbk

Dengan hormat,
Kami telah menyelesaikan pemeriksaan internal pada PT Siloam International Hospitals Tbk (Perseroan) untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. Tujuan pemeriksaan internal adalah untuk menelaah dan menilai serta melakukan
pengujian terhadap pelaksanaan pengawasan manajemen atas kegiatan usaha Perseroan.
Pemeriksaan internal dilakukan sesuai Piagam Unit Audit Internal Perseroan dengan menerapkan pemeriksaan berbasis resiko
melalui proses telaah pengawasan internal, pengujian bukti-bukti, wawancara, dan tindak lanjut atas penyimpangan yang
telah ditemukan.
Selama tahun 2016 telah dilakukan pemeriksaan atas 23 unit kerja Perseroan dan menerbitkan 50 laporan hasil pemeriksaan.
Seluruh hasil temuan telah kami rangkum dalam satu laporan kepada manajemen Perseroan nomor 004/IA-SIH/I//2/2017 dan
terdapat beberapa hal yang perlu mendapat perhatian:
1. Peningkatan sistem manajemen pengawasan yang melibatkan seluruh pihak yang terlibat dalam kegiatan operasional
perusahaan secara berkala (harian, mingguan dan atau bulanan) untuk mencegah terjadinya pelanggaran, kecurangan
dan penyimpangan.
2. Peningkatan penerapan sanksi yang tegas dan konsisten atas ketidakdisiplinan yang dilakukan dalam kegiatan usaha
perusahaan.
3. Melakukan telaah secara berkala atas semua aturan perusahaan dan segera melakukan revisi/perbaikan bila ditemukan
kelemahan atau kekurangan atas standard operasi usaha yang ada.
4. Peningkatan pelatihan (training) baik kepada manajemen maupun kepada pelaksana lapangan terutama dalam ketaatan
terhadap aturan perusahaan dan standard operasi usaha guna meningkatkan produktivitas, efisiensi dan kualitas
pelayanan.
5. Menindaklanjuti pelanggaran-pelanggaran yang berulang untuk mencegah terjadinya kembali serta menghindari
kemungkinan kerugian yang dapat ditimbulkan.
6. Peningkatan kualitas dan fungsi bangunan rumah sakit baru guna meningkatkan pelayanan serta efisiensi pemeliharaan
bangunan.
UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT
Laporan UNIT AUDIT INTERNAL
Temuan-temuan Internal Audit tersebut telah didiskusikan dengan pihak manajemen unit terkait dan diusulkan agar hasil
temuan audit dapat menjadi bagian terpadu dari evaluasi (internal dan external) masing-masing unit usaha.
Pemeriksaan internal yang kami lakukan juga meliputi penelaahan atas laporan keuangan konsolidasian kuartalan selama
periode tahun 2016 dan Tahunan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. Atas penelaahan laporan keuangan
tersebut, tidak terdapat temuan material yang perlu kami sampaikan.
Demikian kami sampaikan hasil pemeriksaan internal Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.
Hormat kami,

Ketua Internal Audit
Tata Governance
UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT
internal audit unit

report
To : Audit Committee of PT Siloam International Hospitals Tbk
Cc : President Director of PT Siloam International Hospitals Tbk
Dear Sirs
We have completed the internal examination on PT Siloam International Hospitals Tbk (“Company”) for the year ended on
31 December 2016. The purpose of the internal audit is to review, assess and perform evaluation towards the supervision of
management of the Company’s business activities.
The internal examination is carried out in accordance with the Company’s Internal Audit Unit Charter by implementing risk-
based investigation through review processes on internal supervision, evidence testing, interview, and follow-up on deviations
found.
Throughout 2016, the internal audit committee have been completed the audit of 23 working units and have issued 50
investigation reports. All of the findings have been summarized in one report to the management of the Company No. 004/IA-
SIH/I/2/2017. We set out below some matters for further attention:
1. Improvement of supervisory management system involving all parties in the Company’s operation periodically (daily,
weekly, and/or monthly) to prevent the violation, fraud and irregularities.
2. Improvement of the implementation of firm and consistent sanctions for non-compliance conducted in the course of
business of the company.
3. Periodic assessment for all company regulations and immediately revise/amend if there is any weakness or deficiency in
the current standard of business operation.
4. Improvement of trainings, both for management and field officer, particularly related to the compliance of the company
regulation and standard operation of business to improve productivity, efficiency, and service quality.
5. Monitoring the repetitive incompliance to prevent reoccurrence and avoid the potential loss.
6. Improvement of quality and function of new hospital buildings to improve the service and efficiency of building
maintenance.
These Internal Audit finding have been discussed with the management of related units and the result of Audit finding is
proposed to became an integrated evaluation (Internal and External) of the respective business units
Our internal assessment also included the assessment of the consolidation of the quarterly financial statement in 2016 and
annual report of the Company ended 31 December 2016. Upon the review on such financial statement, there are no material
findings necessary to be delivered.
Therefore we convey the Company’s internal examination results for the year ended on 31 December 2016.
Yours sincerely

Chairman of Audit Internal
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian internal dengan

mengacu pada kerangka yang diakui secara internasional, yakni
COSO ERM framework (Internal Environment, Objective Setting,
Event Identification, Risk Assessment, Risk Response, Control
Activities, Information & Communication and Monitoring).
The Company has implemented internal control system by referring to the recognized
international framework, namely COSO ERM framework (Internal Environment, Objective
Setting, Event Identification, Risk Assessment, Risk Response, Control Activities,
Information & Communication and Monitoring).
Dalam rangka pelaksanaan sistem pengendalian internal In the implementation of internal control system on risk
terhadap pelaksanaan manajemen risiko, telah dibentuk management, the Company has established Internal Audit
Satuan Audit Internal yang antara lain bertugas memastikan Unit that among other in charge to ensure implementation
implementasi manajamen risiko di segenap unit. Selama of risk management in the entire units. The company has
ini Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian implements internal control system by referring to to the
internal dengan mengacu pada kerangka yang diakui recognized international framework, namely COSO ERM
secara internasional, yakni COSO ERM framework (Internal framework (Internal Environment, Objective Setting, Event
Environment, Objective Settting, Event Identification, Risk Identification, Risk Assessment, Risk Response, Control
Assessment, Risk Response, Control Activities, Information & Activities, Information & Communication and Monitoring).
Communication and Monitoring).
Upaya tersebut ditujukan untuk mendapatkan kepastian This effort is intended for assurance in maintaining and
dalam menjaga dan mengamankan aset Perseroan, securing the Company’s assets, to ensure accurate reporting,
menjamin tersedianya laporan yang akurat, meningkatkan improve compliance with prevailing regulations, reducing
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, mengurangi financial losses impact, fraud, and violation of prudential
dampak kerugian keuangan, penyimpangan termasuk aspect, as well as improving organization effectiveness and
kecurangan (fraud) dan pelanggaran aspek kehati- improving the cost efficiency.
hatian, serta meningkatkan efektivitas organisasi dan
meningkatkan efisiensi biaya.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectivenes of Internal Control System

Secara berkala Perseroan melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian internal untuk memastikan internal control system to ensure the compliance with
dipatuhinya seluruh peraturan dan perundang-undangan prevailing laws and regulations in all operational activities,
yang berlaku dalam seluruh kegiatan operasional, terutama especially on new rules.
bila terdapat peraturan baru.
Tata Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Pengelolaan manajemen risiko Perseroan dilakukan melalui proses identifikasi,

analisis, penilaian, pengendalian, dan penghindaran, serta minimalisasi
risiko yang tidak dapat diterima. Selain menghadapi risiko bisnis normal,
Perseroan sebagai perusahaan penyedia pelayanan kesehatan menghadapi
serangkaian risiko tambahan tertentu. Oleh karena itu, Direksi telah melakukan
identifikasi, penilaian, dan mitigasi risiko, dan telah mengembangkan cara
yang efektif untuk mengelola risiko.
The Company implements risk management through series of process including to identiry, analysis,
assessment, control and prevention efforts as well as minimizing unaccepted risks. Subsequent to
normal business risks, the Company as healthcare provider also encountered other types of risks.
To this end, the Board of Directors has identified, assessed and conducted risk mitigation, and has
developed effective measures in managing risk.
Manajemen risiko yang dihadapi Perseroan terbagi menjadi The Company encounters 2 (two) types of risks, namely
2 (dua) jenis, yakni risiko usaha dan risiko keuangan. business risks and financial risks.
Risiko Usaha Business Risks

Perseroan menghadapi risiko-risiko terkait kegiatan usaha The Company faces risks related to the business activities,
berikut ini: such as:
a. Risiko utama yang mempunyai pengaruh signifikan a. Main risks that have a significant influence on the
terhadap kelangsungan usaha Perseroan, yakni apabila Company’s business contintuity, in which case that the
Perseroan tak mampu menarik dan mempertahankan Company is not able to attract and retain doctors and
para dokter dan tenaga profesional kesehatan lainnya other health professionals, hence this will affect the
maka akan mempengaruhi kinerja Perseroan. Company’s performance.
b. Risiko usaha yang bersifat material, baik secara b. Business risks that are material, which can influence
langsung maupun tidak langsung yang dapat the Company’s business results and financial condition
mempengaruhi hasil usaha dan kondisi keuangan directly or indirectly, namely:
Perseroan, yakni:
1. Perseroan bergantung pada pemegang saham 1. The Company relies on the controlling
pengendali Perseroan dan mitra strategis shareholder of the Company and strategic
Perseroan sehubungan dengan pengembangan partner of the Company in connection with the
dan penyediaan gedung dan lokasi rumah sakit. hospital development, building provision and
the location.
2. Kegagalan teknologi dan tantangan lain yang 2. Technology failures and other obstacles related
terkait dengan sistem informasi Perseroan dapat to the Company’s information system can
mempengaruhi bisnis Perseroan secara negatif. influence the Company’s business negativelly.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
3. Bisnis dan hasil usaha Perseroan bisa terpengaruh 3. Influence to the Company’s business and
jika Perseroan tidak menerima pembayaran performance if receivables payments are late
secara tepat waktu dari asuransi kesehatan from the private health insurances, government
swasta, asuransi yang disponsori pemerintah sponsored insurances (including BPJS), corporate
(termasuk BPJS), klien korporasi atau pasien clients or individual patients.
perseorangan.
4. Perseroan mungkin tidak berhasil 4. Possibility of the Company to not able to develop
mengembangkan rumah sakit baru, new hospitals, or acquires another hospitals and
atau mengakuisisi rumah sakit lain dan integrating them into the Company’s existing
mengintegrasikannya ke dalam operasional operations.
Perseroan yang sudah berjalan.
5. Kemajuan teknologi yang pesat dan tantangan 5. Rapid progress of technology and other obstacles
lain yang terkait dengan peralatan medis dapat in relations to medical equipement can influence
mempengaruhi bisnis Perseroan secara negatif. the Company’s business negativelly.
6. Perubahan atau ketidakpatuhan terhadap 6. Changes or not in compliance with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku di laws and regulations in the field of health,
bidang kesehatan, lingkungan dan aspek lainnya environment and other aspects can influence the
dapat mempengaruhi bisnis Perseroan. Company’s business.
7. Kepentingan pemegang saham pengendali 7. Difference in the interests of controlling
Perseroan mungkin bertentangan dengan shareholder of the Company with the interests of
kepentingan Perseroan. the Company.
8. Perseroan mengalami persaingan dari rumah 8. Competition from other hospitals or healthcare
sakit atau penyedia layanan kesehatan lain. providers.
9. Reputasi Perseroan tergantung pada konsistensi 9. The Company’s reputation relies on the
dan kualitas pelayanan medis yang sebagian consistency and quality of medical services which
besar diberikan oleh dokter spesialis yang bukan most part are provided by specialist doctors who
karyawan Perseroan. are not the Company’s employees.
10. Perseroan menyerap kewajiban atau risiko dari 10. The Company took the obligations or risks from
rumah sakit yang diakuisisi oleh Perseroan. the hospitals that were acquired by the Company.
11. Perseroan bergantung pada kemampuannya 11. The Company relies on its capability to manage
mengelola persediaan secara efektif. inventory effectivelly.
12. Struktur grup Perseroan menjadikan Perseroan 12. The Companys’ group structure made it relies on
bergantung pada sejumlah Entitas Anak untuk some of its Subsidiaries in terms of cash flows and
arus kas dan dalam hal pailit atau likuidasi, in the case of bancruptcy or liquidation, lowering
menjadikan prioritas hak Perseroan lebih rendah the rights of the Company’s priorities compared
dibandingkan dengan kreditur dari Entitas Anak. with the its Subsidiaries’ creditors.
13. Pertanggungan asuransi Perseroan mungkin 13. Liability Insurance coverage may not cover all
tidak mencakup semua jenis kerugian dan types of loss and may not be sufficient to cover
mungkin tidak cukup untuk menutupi kerugian the losses of the Company.
Perseroan.
Tata Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
c. Risiko Umum, yaitu c. General Risks, which are:

1. Kondisi perekonomian secara makro dan global. 1. Macro and global economic conditions.
2. Perubahan nilai tukar mata uang asing. 2. Foreign exchange rate fluctuations.
3. Ketidakpastian interpretasi dan pelaksanaan 3. Uncertainty of interpretation and implementation
peraturan tentang pemerintahan daerah di of regulations on regional government in
Indonesia dapat berdampak negatif pada Indonesia can influence the Company negativelly.
Perseroan.
4. Perseroan kemungkinan menghadapi gugatan 4. Possibility to receive litigation of medical
malpraktek kedokteran di mana Perseroan tidak malpractices, in which the Company does not have
memiliki jaminan asuransi, kecuali dua Entitas insurance guarantee, except two Subsidiaries;
Anak, yaitu PT Medika Sarana Traliansia dan PT PT Medika Sarana Traliansia and PT Trisaka Reksa
Trisaka Reksa Waluya yang memiliki jaminan Waluya.
asuransi.
5. Pemogokan tenaga kerja. 5. Labor strike.
6. Bencana alam. 6. Natural disaster.
7. Perseroan dipengaruhi oleh seluruh risiko yang 7. Influence by all risks that are normally encountered
lazim dalam industri kesehatan. in health industry.
Mitigasi Risiko Risks Mitigation

Dalam menghadapi risiko-risiko utama terkait risiko Usaha, In addressing the main risks related tot the Business risks,
Perseroan menerapkan manajemen risiko untuk memitigasi the Company implements risk management to mitigate
risiko usaha yang dihadapi sebagai berikut: business risks, as follows:
1. Perseroan berupaya untuk selalu melakukan 1. Comprehensive review and evaluation are conducted
peninjauan secara menyeluruh serta evaluasi baik by the Company internally or externally on the
secara internal maupun external terhadap penerapan implementation of the Company’s growth strategy,
strategi pertumbuhan Perseroan, antara lain melakukan among them are by comprehensive review on
peninjauan secara menyeluruh atas peraturan dan regulations and rules on business permits and
ketentuan yang mengatur mengenai izin usaha dan its requirements to prevent misinterpretatin and
syarat-syarat perolehan izin usaha dalam upaya untuk impementation of current and future regulations, and
menghindari kesalahan penafsiran dan penerapan mutual agreement terms;
peraturan yang ada saat ini dan di kemudian hari, dan
syarat-syarat perjanjian yang saling menguntungkan;
2. Perseroan akan senantiasa melakukan pengkajian 2. Prudent analysis on price and quality, for the purchase
secara seksama baik dalam segi harga maupun of equipments that supports the Company’s business,
kualitas, untuk pembelian peralatan-peralatan yang in an effort to gain optimum assets, and strives to
mendukung kegiatan usaha Perseroan, dalam rangka always review the investment plan for excellent
memperoleh aset yang optimal, serta berupaya medical equipment that are in accordance with the
untuk senantiasa mengkaji rencana atas investasi needs and to respond to advance technology;
untuk peralatan medis terdepan yang sesuai dengan
kebutuhan dan untuk menanggapi perubahan
teknologi;
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
3. Untuk mengurangi risiko malpraktek, Perseroan 3. In reducing malpractice risk, the Company
membangun sendiri proses dan dana internal untuk independently builds interal process and funding to
mencakup setiap gugatan malpraktek yang timbul cover malpractice lawsuit that are arising and requires
dan Perseroan mensyaratkan setiap dokter Perseroan every doctor to take their own malpractice insurance.
untuk memiliki asuransi malpraktek mereka sendiri. Subsequently, the Company has in place operating
Disamping itu Perseroan memiliki standar operasi yang standars that are continuously reviewed and improve
senantiasa dikaji ulang dan peningkatan pengetahuan the doctor’s knowledge in accordance with the medical
para dokter sesuai dengan perkembangan ilmu medis; science development;
4. Untuk menghadapi risiko kehilangan tenaga 4. In encountering risk of losing medical personnel,
medis Perseroan secara aktif dan secara terus the Company is actively and continuously recruiting
menerus merekrut dokter dan tenaga medis yang doctors and medical personnel with good reputation
mempunyai reputasi baik dari seluruh Indonesia. from across Indonesia. Moreover the Company also
Selain itu Perseroan juga melakukan ikatan kerja dan puts in place work agreement and offers attractive
menawarkan paket remunerasi yang menarik; remuneration package;
5. Perseroan melakukan kegiatan usahanya secara 5. The Company conducts professional business
profesional dan memenuhi ketentuan yang telah activity and fulfill the stipulations agreed upon with
disepakati dengan pemasok obat-obatan dan the medicines and medical equipment suppliers to
peralatan mendis untuk menjaga kepercayaan kerja maintain work trust that has been built and strives to
yang telah dibentuk dan berupaya agar selalu menjalin maintian good relationship with the medicines and
hubungan baik dengan para pemasok obat-obatan medical equipment suppliers, by upholding agreed
dan peralatan mendis, yaitu dengan cara menjaga commitments and implementing win-win solution for
komitmen yang telah disepakati dan menerapkan the long term;
pola berpikir yang saling menguntungkan (win-win
solution) untuk jangka panjang;
6. Untuk menghadapi persaingan usaha Perseroan 6. To address business competition, the Company strives
senantiasa meningkatkan mutu pelayanan dengan to increase service quality by providing trainings,
memberikan pelatihan, meningkatkan sarana rumah improving hospitals facilities including buildings,
sakit termasuk gedung, peralatan medis dan fasilitas medical equipment and general facilities;
umum;
7. Untuk mengantisipasi risiko perubahan peraturan 7. To anticipate changes in the government regulations
dan kebijakan pemerintah, Perseroan senantiasa and policies, the Company strives to reflect with
menyesuaikan diri dengan perkembangan ilmu medis the medical science by implementing the latest
dengan penerapan peralatan medis terkini sehingga medical equipment, hence the Company has notable
Perseroan tetap memiliki daya saing tinggi. Perseroan competitiveness. To support health services, the
juga berusaha merekrut dokter-dokter yang memiliki Company also recruits doctors with good reputation;
reputasi yang baik untuk menunjang pelayanan
kesehatan;
Tata Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
8. Perseroan akan terus meningkatkan kemampuannya 8. The Company continues to improve its capabilities
untuk menjalankan kegiatan usaha secara intergrasi in conducting an integrated and efficient business
dan efisien dengan Entitas Anak, sehingga Perseroan activities with its Subsidiaries, hence the Company can
dapat memberikan jasa yang lebih kompetitif dalam provide more competitive services in terms of prices
hal harga dan pelayanan dibandingkan dengan and services compared with its competitors;
pesaing Perseroan;
9. Perseroan secara berkesinambungan melakukan 9. The Company continuously reviews the trade
penelaahan secara seksama dalam proses perolehan requirements process, customers agreements and
syarat-syarat perdagangan, perjanjian antara medicines and medical equipment suppliers, to
pelanggan dan pemasok obat-obatan dan peralatan anticipate risk of legal lawsuit. Meanwhile, in the land
medis untuk mengantisipasi adanya risiko gugatan leasing or purchasing and hospitals constructions,
hukum. Sedangkan dalam proses sewa atau pembelian the Company strives to analyse the ownership and
tanah dan bangunan untuk pengembangan rumah completion of documents to prevent litigation and
sakit, Perseroan selalu melakukan penelahaan atas dispute on the validity of ownership rights and land
kepemilikan dan kelengkapan surat-surat untuk tenure in the future;
menghindari kemungkinan adanya tuntutan dan
sengketa mengenai keabsahan hak kepemilikan atau
penguasan tanah di kemudian hari;
10. Perseroan akan selalu menerapkan prinsip keuangan 10. The Company will continue to apply prudent financial
yang berhati-hati, perencanaan keuangan yang principles, proper, prudent and consistent financial
matang, bijaksana dan konsisten serta tetap menjaga plans, as well as maintaining financial ratios to obtain
rasio-rasio keuangan dalam upaya untuk memperoleh set target of funds in accordance with the schedules
dana yang direncanakan sesuai jadwal dengan syarat and competitive requirements;
yang kompetitif;
11. Perseroan dan Entitas Anak telah mengasuransikan 11. The Company and Subsidiaries have insured most part
sebagian besar asetnya dengan nilai yang memadai, of its assets with adequate values, to minimize losses
untuk meminimalisi kerugian-kerugian yang due to natural disasters and calamities.
diakibatkan oleh bencana alam dan musibah.
RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK

Risiko keuangan utama yang dihadapi Perseroan adalah The main financial risks faced by the Company are credit
risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko risk, foreign exchange rate risk and liquidity risk. Attention
likuiditas. Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah of managing these risks have significantly increased with
meningkat secara signifikan dengan mempertimbangkan considerable change and volatility in the Indonesian
perubahan dan volatilitas pasar keuangan di Indonesia. markets. To that end, the Company has reviewed the
Untuk itu, Perseroan telah menelaah kebijakan manajemen financial risk management policy regularly.
risiko keuangan secara berkala.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Jenis-jenis risiko keuangan terdiri dari: The financial risks consist of the following types:
Risiko Kredit Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko di mana Perseroan akan Credit risk is the risk that the Company will incur a loss
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, pasien arising from the customers, clients or counterparties that
atau pihak rekanan yang gagal memenuhi kewajiban fail to meet their contractual obligations. The Company’s
kontraktual mereka. Instrumen keuangan Perseroan yang financial instruments that potentially contain credit risk are
mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan cash and cash equivalents, trade receivables, other current
setara kas, piutang usaha, aset keuangan lancar lainnya dan financial assets and other non-current financial assets.
aset keuangan tidak lancar lainnya.
Perseroan mengelola risiko kredit dengan menetapkan The Company manages credit risk by setting limits on
batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk masing- the amount of risk that is acceptable to each customer
masing pelanggan serta penerimaan jaminan dari pasien and being more selective in choosing banks and financial
dan lebih selektif dalam pemilihan bank dan institusi institutions, only reputable and credit worthy banks and
keuangan, yaitu hanya bank-bank dan institusi keuangan financial institutions are chosen.
ternama dan yang berpredikat baik yang dipilih.
Perseroan berpendapat bahwa tidak ada risiko kredit The Company believes that there is no significant credit risk
yang signifikan atas penempatan dana di bank yang on placement of funds in the bank that its use is not limited
penggunaannya tidak dibatasi maupun yang dibatasi, or restricted, due to the placement of funds is only on credit
karena penempatan dana hanya ditempatkan pada bank- worthy banks.
bank yang berpredikat baik.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Liquidity risk is a risk when the cash flow position of the
Perseroan menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak Company indicates that the short-term revenue is not
cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. enough to cover the short-term expenditures.
Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan The Company manages liquidity risk by maintaining an
mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi adequate level of cash and cash equivalents to cover Group’s
dalam memenuhi komitmen Perseroan untuk operasi commitment in normal operation and regularly evaluates
normal Perseroan dan secara rutin mengevaluasi proyeksi the projections and actual cash flows, as well as maturity
arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh date schedule of their financial assets and liabilities.
tempo aset dan liabilitas keuangan.
Tata Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Risiko Pasar Market Risk

a. Risiko Nilai Tukar Mata Uang a. Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang merupakan risiko fluktuasi Foreign exchange rate risk is the risk of fluctuations in
nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan the value of financial instruments due to changes in
nilai tukar mata uang asing. Perseroan secara signifikan foreign exchange rates. The Company is significantly
terekspos risiko nilai tukar mata uang asing karena exposed by foreign foreign exchange rate risk due to
sebagian transaksi Perseroan dalam mata uang asing. part of the Group transactions in foreign currency.
Pelemahan nilai tukar terhadap mata uang asing lainnya
tidak berdampak material terhadap laba sebelum pajak.
b. Risiko Suku Bunga b. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or future
arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. because of changes in market interest rates. The Group
Perseroan tidak memiliki risiko suku bunga terutama did not have interest rate risk mainly because it does
karena tidak memiliki pinjaman dengan suku bunga not have a loan with a floating interest rate.
mengambang.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Effectiveness of Risk Management System

Selain pengawasan dan penilaian internal, Perseroan Subsequent to internal supervision and evaluation, the
juga melakukan penilaian dan kritik eksternal terhadap Company also carried out external and critcial evaluation
efectivitas sistem manajemen risiko terutama dalam hal on the effectiveness of risk management system especially
praktek klinis melalui penggunaan konsultan eksternal in terms of clinial practices. This is conducted with external
dalam bidang-bidang seperti pengendalian infeksi, protokol consultants in the fields such as infection control, clinical
klinis, pedoman klinis dan tata kelola klinis. Melakukan protocol, clinical guidelines and clinical governance. This
penilaian dan kritik eksternal memungkinkan staf klinis effort enables the clinical employees and the Company
dan manajemen untuk mendapatkan perspektif obyektif to attain objective prospectives in certain field that
pada bidang tertentu yang berfungsi dengan baik maupun functions well, including areas that needs improvement.
daerah yang membutuhkan perbaikan dari praktek. Ini juga This include external recognition in terms of accreditations
termasuk pengakuan eksternal dalam bentuk akreditasi, nation-wide by the Hospitals Accreditation Committee,
secara nasional oleh Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS) and internationally by JCI, ACHSI and ISO. Morevoer, the
dan secara internasional oleh JCI, ACHSI dan ISO. Selain Company is also welcoming feedbacks from the patients.
itu, Perseroan juga terbuka untuk menerima masukan dari
pasien.
PERKARA PENTING
Significant case
1. Pada 27 Maret 2009, dr. Doro Soendoro, dr. Liem 1. On 27 March 2009, dr Doro Soendoro, dr Liem Kian
Kian Hong dan dr. Hardi Susanto sebagai Penggugat Hong and dr Hardi Susanto as the plaintiffs filed a
mengajukan gugatan kepada Perusahaan sebagai lawsuit against the Company as defendant regarding
Tergugat mengenai pemutusan kontrak kerja the termination of the plaintiff’s work contract. All
Penggugat. Semua klaim yang diajukan ditolak claims were declined through the decision of the
berdasarkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta District Court Jakarta Barat No. 147/Pdt.G/2009/ PN.
Barat No 147/Pdt.G/2009/PN.JKT.BAR tanggal 23 Juli JKT.BAR dated 23 July 2009 but was accepted by the
2009 namun klaim Penggugat dikabulkan di tingkat verdict of the High Court of Jakarta No. 626/PDT/2009/
banding melalui putusan Pengadilan Tinggi DKI PT.DKI dated 29 June 2010.
Jakarta No. 626/PDT/2009/PT.DKI tertanggal 29 Juni
2010.
2. Pada 24 September 2010, Penggugat mengajukan 2. On 24 September 2010, the Plaintiff filed a cassation
upaya hukum kasasi terhadap putusan Pengadilan against the verdict of the Jakarta High Court to the
Tinggi DKI Jakarta tersebut ke Mahkamah Agung (MA). Supreme Court. Then based on the notification of
Upaya hukum kasasi tersebut berhasil dan berdasarkan the verdict of Supreme Court No. 410.K/Pdt/2011 jo.
Relaas Pemberitahuan Isi Putusan Kasasi Mahkamah No. 147/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Bar dated 20 August 2013.
Agung No. 410.K/Pdt/2011.jo No.147/Pdt.G/2009/ Supreme Court overturned the verdict of Jakarta
PN.Jkt.Bar tanggal 20 Agustus 2013, Mahkamah High Court and declare the Jakarta High Court is not
Agung membatalkan putusan Pengadilan Tinggi DKI authorized to prosecute and punish the Plaintiff to pay
Jakarta tersebut dan menyatakan Pengadilan Tinggi the court fee Rp. 500,000. The verdict of Supreme Court
DKI Jakarta tidak berwenang untuk mengadili dan mentioned above has final and binding. Following up
menghukum Penggugat untuk membayar biaya the verdict, on 13 September 2015, the plaintiff filed a
pengadilan sebesar Rp500.000. Putusan Mahkamah judicial review to the Supreme Court. On 16 January
Agung tersebut diatas telah berkekuatan hukum tetap. 2017, the Company has received an official copy of the
Menanggapi putusan tersebut, pada 13 September review of the decision in which the Supreme Court
2015, Penggugat mengajukan Peninjauan Kembali rejected the plaintiff’s claim in full.
ke Mahkamah Agung. Pada tanggal 16 Januari 2017,
Perusahaan telah menerima salinan resmi putusan
Peninjauan kembali dimana Mahkamah Agung
menolak gugatan para penggugat untuk seluruhnya.
3. Pada 8 Agustus 2014, Drs. H. Akhmad Haris, mengajukan 3. On 8 August 2014, Drs.H.Akhmad Harris, filed a lawsuit
gugatan ke Pengadilan Negeri Tangerang No.470/ in the Distric Court of Tangerang 470/Pdt.G/2014/
Pdt.G/2014/PN.TNG kepada Perusahaan sehubungan PN.TNG to the Company in connection with malpractice
dengan perbuatan melawan hukum terkait dugaan suffered by the plaintiff. The value of a lawsuit filed by
malpraktik yang diderita oleh Penggugat. Nilai
gugatan yang diajukan oleh Penggugat adalah nilai
Tata Governance
PERKARA PENTING
significant case
material sebesar Rp906.231.000, yang diklaim oleh the plaintiffs include material loss of Rp906,231,000,
Penggugat merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan which represent costs incurred by the claimant and
oleh Penggugat dan kerugian non-material sebesar non-material losses amounting Rp500,000,000,000.-.
Rp500.000.000.000,-. Semua tuntutan yang diajukan
Penggugat ditolak berdasarkan putusan Pengadilan
Negeri Tangerang No.470/Pdt.G/2014/PN.TNG tanggal
6 Agustus 2015.
Pada tanggal 19 Agustus 2015, Penggugat mengajukan On 16 February 2016 the Banten Supreme Court
upaya hukum banding terhadap putusan tersebut. issued a decision in the case with register number 131
Pada tanggal 16 Februari 2016 Pengadilan Tinggi / PDT / 2015 / PT.BTN to strengthen the District Court’s
Banten mengeluarkan putusan dengan nomor register previous decision. On 29 March 2016, Plaintiff filed a
perkara 131/PDT/2015/PT.BTN untuk menguatkan cassation to the Supreme Court. Up to the reporting
putusan Pengadilan Negeri sebelumnya. Pada tanggal date, the Company has not received further notice
29 Maret 2016, Penggugat mengajukan upaya hukum from the court.
kasasi di Mahkamah Agung. Sampai dengan tanggal
laporan, Perusahaan belum menerima pemberitahuan
lebih lanjut dari Pengadilan.
4. Pada 16 Desember 2014, dr. Arnold Bobby Soehartono 4. On 16 December 2014, dr. Arnold Bobby Soehartono
(Penggugat) mengajukan gugatan ke Pengadilan (Plaintiff ) filed a lawsuit to the Surabaya Commercial
Niaga pada Pengadilan Negeri Surabaya terkait Court at Surabaya District Court in connection with
dengan penggunaan potret diri Penggugat oleh the use of self-portrait of the plaintiff by the Company
Perseroan (Tergugat). Nilai gugatan yang diajukan oleh (Defendant). The value of the lawsuit filed by plaintiff
Penggugat mencakup ganti kerugian material sebesar include material compensation in the amount of
Rp375.229.125,- dan ganti kerugian non-material Rp375,229,125.- and non material compensation in the
sebesar Rp8.000.000.000,-. amount of Rp8,000,000,000.-.
Gugatan Penggugat dikabulkan sebagian oleh Lawsuit filed by Plaintiff was granted partly by
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Surabaya Commercial Court at Surabaya District Court based on
berdasarkan Putusan No. 10/HKI.Hak Cipta/2014/ verdict No. 10/HKI.Hak Cipta/2014/PN.Niaga.Sby dated
PN.Niaga.Sby tertanggal 13 April 2015 dimana 13 April 2015 in which the Defendant was sentenced
Tergugat dihukum untuk membayar ganti kerugian to pay compensation in the amount of Rp200,000,000.-
sebesar Rp200.000.000,- dan membayar uang paksa and forced to pay money in the amount of Rp500,000.-
kepada Penggugat sebesar Rp500.000,- setiap harinya per day delay since the verdict has legal binding until
sejak putusan tersebut mempunyai kekuatan hukum the implementation of the court verdict. On 27 April
tetap sampai dengan dilaksanakannya putusan 2015, the Defendant filed a cassation against the
perkara tersebut. Pada 27 April 2015, Tergugat verdict. On 13 April 2016, the Supreme Court issued a
mengajukan upaya hukum kasasi terhadap putusan ruling No. 262K/Pdt.Sus-HKI/2016 which rejected the
tersebut. Pada tanggal 13 April 2016, Mahkamah application of Cassation Defendants and punish the
Agung mengeluarkan putusan No. 262K/Pdt.Sus- defendant to pay damages to the plaintiff amounted
PERKARA PENTING
SIGNIFICANT CASE
HKI/2016 yang menolak Permohonan Kasasi Tergugat to Rp200,000,000.-. Based on applicable laws, the
dan menghukum tergugat dengan membayar ganti Company may take further legal action for filling
rugi kepada Penggugat sebesar Rp200.000.000,-. reconsideration which deadline maximum of 180 (one
Berdasarkan hukum yang berlaku, Perseroan dapat hundred eighty) days from the official copy of the
menempuh upaya hukum luar biasa yaitu peninjauan decision that accepted by the parties.
kembali yang batas waktu pengajuannya maksimal
180 (seratus delapan puluh) hari sejak salinan resmi
putusan diterima oleh para pihak.
5. Pada tanggal 23 Februari 2016, Drs. H. Akhmad 5. On 23 February 2016, Drs. H. Akhamad Haris filed a
Haris mengajukan gugatan terhadap Perseroan ke lawsuit against the Company to the Tangerang District
Pengadilan Negeri Tangerang dengan No. Perkara Court with No. Case 130 / Pdt.G / 2016 / PN.TNG related
130/PDt.G/2016/PN.TNG terkait dengan dugaan to the alleged leak of medical information by the
pembocoran informasi medis oleh perusahaan kepada company to dr. Marius Widjajarta, one of the speakers
dr. Marius Widjajarta, salah satu narasumber dalam in the event on TV ONE aired on 17 April 2015. The value
acara di TV ONE yang disiarkan pada tanggal 17 April of a lawsuit filed by the plaintiff is immaterial value of
2015. Nilai gugatan yang diajukan oleh penggugat 5,000,000,000.- without material value. At the trial held
adalah nilai imaterial sebesar Rp5.000.000.000,- tanpa on 22 August 2016, the Tangerang District Court has
adanya nilai material. Pada sidang yang dilaksanakan issued a ruling stating that the Plaintiff’s claim rejected
tanggal 22 Agustus 2016, Pengadilan Negeri Tangerang entirely. The Company believes that the District Court
telah mengeluarkan putusan yang menyatakan bahwa Tangerang was final and binding and the Plaintiff can
gugatan Penggugat ditolak seluruhnya. Perseroan not apply for other legal remedies, because a period
berkeyakinan bahwa putusan Pengadilan Negeri of time to file an appeal is 14 (fourteen) days after the
Tangerang tersebut telah berkekuatan hukum tetap verdict in the court has been exceeded.
dan Penggugat tidak dapat mengajukan upaya hukum
lainnya, karena jangka waktu untuk mengajukan
upaya hukum banding yaitu selama 14 (empat belas
hari) hari setelah pembacaan putusan di persidangan
telah terlampaui.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2016, Perseroan mendapatkan 1 Throughout 2016, the Company received 1 (one)
(satu) sanksi administratif berupa denda dari Otorirtas administrative sanction in the form of Penalty from the
Jasa Keuangan sehubungan dengan keterlambatan OJK in relation with the lateness in submitting the Annual
penyampaian Laporan Tahunan periode tahun 2015 kepada Report for the period of 2015 to the OJK for 1 (one) day
OJK selama 1 (satu) hari keterlambatan. delay.
Tata Governance
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Pedoman Perilaku menjadi prioritas utama Perseroan untuk

dilaksanakan secara konsisten dalam praktek sehari-hari demi
kemajuan Perseroan. Pedoman Perilaku mencerminkan komitmen
Perseroan atas etos kerja yang kuat, integritas, kejujuran, dan rasa
tanggung jawab demi menciptakan perusahaan yang tertib dan
berwibawa.
Code of Conduct becomes the main priority of the Company for consistent implementation
in everyday practices for the progress of the Company. Code of Conduct reflects the
Company’s commitment on strong work ethics, integrity, honesty, and responsibility in
order to create an orderly and dignified company.
Dari tahun ke tahun, Perseroan akan terus menambah From year to year, the Company will continue expanding
jaringannya di seluruh daerah di Indonesia, dan untuk its network across Indonesia, and to foster strong
membangun budaya perusahaan yang kuat guna corporate culture in order to bolster the Company business
menopang kesinambungan perkembangan usaha sustainability based on its diversity. The Company develops
Perseroan berdasarkan keberagaman tersebut. Perseroan code of conduct guideline as the standard for the entire
mengembangkan pedoman tata cara perilaku sebagai employees. The code of conduct guideline is aimed at
standar perilaku seluruh pekerja. Pedoman tata cara directing the employees in all layers to build productive
perilaku ini dimaksudkan untuk mengarahkan seluruh work culture founded upon integrated quality of strong
pekerja di segala lapisan untuk membangun budaya kerja individual.
yang produktif dilandasi dengan kualitas integrasi individu
yang kuat.
Pedoman Perilaku disusun sebagai kumpulan nilai-nilai The code of conduct guideline is developed as the pool of
dan perilaku yang telah Perseroan pilih untuk menjelaskan values and conducts chosen by the Company to forward
standar etika yang diharapkan untuk dilaksanakan oleh ethical standards expected to be carried out by the
pekerja dalam bekerja, berinteraksi, dan beraktivitas employees in working, interacting, and other activities that
lainnya yang berhubungan dengan sesama pekerja (atasan, related between employees (supervisor, work partners,
rekan kerja, dan bawahan), pelanggan, pemilik Perseroan, and administrator), customers, the Company’s owners,
pemerintah, masyarakat dan stakeholder lainnya. government, community and other stakeholders.
Pedoman Perilaku menjadi prioritas utama Perusahaan The code of conduct becomes the Company’s main priority
untuk dilaksanakan secara konsisten dalam praktek to be consistently implemented in everyday practices for
sehari-hari demi kemajuan Perseroan. Pedoman Perilaku the Company’s progress. Code of conduct guideline reflects
mencerminkan komitmen Perseroan atas etos kerja yang the Company commitment on strong work ethos, integrity,
kuat, integritas, kejujuran, dan rasa tanggung jawab demi honesty and responsibility for the sake of to bringing the
membawa Perseroan ini menjadi perusahaan yang tertib Company into an orderly and dignified company.
dan berwibawa.
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Pokok-pokok Kode Etik Code of Conduct Principels

Seluruh pekerja diharapkan untuk dapat mencapai tujuan All employees are expected to achieve the goals of code of
dari Pedoman Perilaku ini berdasarkan standar umum conduct based on general standard of conduct stipulated
perilaku yang telah ditetapkan sebagai berikut ini: as follows:
• terkait dengan standar umum perilaku boleh dan tidak • Associated with the general standard of behavior of
boleh; allowed and not allowed;
• aktivitas terkait dengan hal-hal yg dapat menimbulkan • activities associated with conflict of interest;
konflik kepentingan;
• aktivitas terkait dengan penyimpangan perilaku; • activities associated with breach of conduct;
• aktivitas terkait dengan aspek keuangan perusahaan; • activities associated with financial aspects of the
company;
• aktivitas terkait dengan aspek kinerja; dan • activities associated with performance aspect;
• aktivitas terkait dengan penanganan informasi. • activities associated with information disclosure.
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Dissemination

Sejak diputuskan oleh Direksi pada 11 Januari 2016, Following the decree of the Board of Directors dated 11
Perseroan melalui divisi Human Resources telah January 2016, the Company through Human Resources
mensosialisasikan dan mendistribusikan Pedoman Perilaku division has disseminated and distributed the Company
Perseroan kepada pekerja dan khusus untuk pekerja yang Code of Conduct to the employees and specifically for new
baru bergabung dengan Perseroan, divisi Human Resources employee, the Human Resources will socialize the Code
akan mensosialisasikan Pedoman Perilaku melalui program of Conduct through new employees general orientation
orientasi umum pekerja baru. program.
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Kode Etik Compliance to the Code of Conduct

Perseroan memberikan Pedoman Perilaku dalam bentuk Code of conduct book is distributed to all employees to
buku kepada pekerja sebagai pedoman tata cara berperilaku serve as guidelines for everyday behavior in the workplace.
sehari-hari dalam pekerjaan. Pekerja perlu mempelajari Employees need to read thoroughly and understand the
dan memahami dengan sungguh-sungguh Pedoman whole content of this code of conduct. At the end of this
Perilaku, yang selanjutnya membubuhkan tanda tangan book, employees must sign to show their commitment
sebagai pernyataan kepatuhan pada Pedoman Perilaku presented in the last part of this book. This employee’s
pada formulir Pernyataan Kepatuhan yang disediakan oleh commitment statement is stored in employee personnel
Perseroan. Pernyataan Kepatuhan pekerja ini disimpan di file.
dalam personel file pekerja.
Setiap akhir tahun bersamaan dengan penilaian prestasi, At every end of the year, during the performance evaluation,
setiap pejabat pimpinan unit wajib mendiskusikan kembali each unit leader is obliged to rediscuss the ethics policy
kebijakan etika yang berlaku kepada seluruh bawahannya, applicable to all its staffs, then to again jointly provide
untuk kemudian bersama-sama memberikan kembali Compliance Statement for the code of conduct.
Penyataan Kepatuhan untuk Pedoman Perilaku ini.
Tata Governance
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Siloam Hospitals beranggapan bahwa nilai-nilai Perseroan, nilai-nilai

yang membentang pada semua bidang, baik medis dan non-medis
berada di balik kesuksesan Perseroan selama 20 tahun terakhir. Sebagai
pembuktian kepada semua pemangku kepentingan, penerapan nilai-
nilai ini pada setiap kegiatan sehari-hari di rumah sakit serta pada
kebijakan manajemen, membantu terpenuhinya visi Perseroan untuk
memberikan pelayanan kesehatan berkualitas internasional di Indonesia
yang berbelas kasih Ilahi.
Siloam Hospitals attributes the path of its success over the past 20 years on the Company’s
values, values that span all Company aspects, both medical and non-medical. As a signal to
all stakeholders, the carrying out of these values in all the hospitals’ day to day affairs, as well
as management actions, helps to confirm the Company vision to achieve international quality
healthcare available across Indonesia provided with Godly Compassion.
Nilai-nilai tersebut adalah: Kasih, Perhatian, Integritas, Those values are: Love, Caring, Integrity, Honesty, Empathy,
Kejujuran, Empati, Belas Kasih, dan Profesionalisme. Compassion, and Professionalism.
Service Excellence merupakan inti di dalam kegiatan Service excellence occupies a central place within Siloam
operasional sehari-hari di seluruh jaringan Siloam Hospitals’ day to day operations nationwide. Improved
Hospitals. Peningkatan pelatihan dan pengawasan ketat trainings and tighter oversight of performance demonstrate
terhadap kinerja menunjukkan komitmen Perseroan untuk the Company’s commitment to ensure that patients are
memastikan bahwa semua pasien diperlakukan dengan well treated at all stages, from entry through the door to
baik di setiap tahap perawatan, mulai dari pintu masuk discharge.
sampai dengan keluar dari rumah sakit.
Siloam Hospitals mendapatkan keuntungan bekerja sama Siloam Hospitals enjoys the privilege of producing own
dengan Sekolah Keperawatan Universitas Pelita Harapan nurses in cooperation with Pelita Harapan University
untuk mendidik perawat melalui pemberian beasiswa, Nursing School through scholarships an opportunity to
sebuah kesempatan untuk membina dan membentuk nurture and shape young talents of competent and caring
talenta muda menjadi perawat yang kompeten dan peduli nurses who live up the Company’s values.
serta mencerminkan nilai-nilai Perseroan.
PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan dan sistem The Whistleblowing policy and system in the Company is
pelaporan (whistleblowing system). Dalam hal terdapat currently not yet established. The Company provides follow
kejadian ataupun peristiwa yang mengandung unsur up action in the event or occurrence of violations on code
pelanggaran terhadap kode etik dan/atau peraturan of conduct and/or other prevailing regulations, through
yang berlaku lainnya, Perseroan melakukan tindakan reviewing, investigation and follows up through Human
yang meliputi pengecekan, investigasi dan tindak Resources and if there is an indication of criminal acts, it will
lanjut melalui unit Human Resources dan apabila dalam be attended by the legal team.
pelanggaran tersebut ada indikasi tindak pidana maka akan
ditindaklanjuti melalui unit hukum.
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Siloam Hospitals belum memiliki Pedoman GCG. Siloam Hospitals does not have in place the GCG Guidelines.
Namun pelaksanaan GCG telah senantiasa dilaksanakan However GCG implementation has continuously
berdasarkan prinsip-prinsip dan tujuan Tata Kelola implemented based on the Corporate Governance
Perusahaan, dan kode etik. principles and goals, as well as code of conduct.
Mengacu pada SEOJK 32/ SEOJK 31/POJK.04/2015

Refers to SEOJK 32/ SEOJK 31/POJK.04/2015
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1 Improving Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Rekomendasi 1.1 Perusaahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Sudah diterapkan
Recommendation 1.1 suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
Independensi dan kepentingan pemegang saham.
Public company has in place a voting method or technical procedure both Has already been
open or close by upholding independence and shareholders interests implemented
Rekomendasi 1.2 Seluruh Anggota direksi dan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Sudah Diterapkan
Recommendation 1.2 Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All Members of the Board of Directors and Board of Commissioners of Public Has already been
Companies are presence in the Annual GMS. implemented
Rekomendasi 1.3 Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka Sudah diterapkan
Recommendation 1.3 paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
The GMS Minutes are available in the Public Companies Website at least for Has already been
1 (one) year. implemented
Tata Governance
PEDOMAN TATA KELOLA

GCG GUIDELINES

Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Saham atau investor
Principle 2 Improving Communication Quality of Public Companies with the Shareholders or Investors
Rekomendasi 2.1 Perusahaan Terbuka Memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Sudah Diterapkan
Recommendation 2.1 pemegang saham atau investor
Public Companies has in place a communication policy with the Has already been
shareholders or investors implemented
Rekomendasi 2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan Sudah Diterapkan
Recommendation 2.1 terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web
Public Companies disclose the communication policy with shareholders or Has already been
investor in the Website implemented
Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3 Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners
Rekomendasi 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Sudah diterapkan
Recommendation 3.1 kondisi Perusahaan Terbuka
Determination of total members of the Board of Commissioners by Has already been

considering the Public Companies conditions implemented
Rekomendasi 3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris dengan Sudah diterapkan
Recommendation 3.2 memperhatikan Keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan
Determination of members of the Board of Commissioners members Has already been

by taking into account diversity of expertise, knowledge and required implemented
experiences
Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4 Improving the Quality Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Rekomendasi 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Belum diterapkan
Recommendation 4.1 assesment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
The Board of Commissioners has in place self assessment to evaluate the Not yet implemented
Board of Commissioners performance
Rekomendasi 4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assesssment) untuk menilai kinerja Belum diterapkan
Dewan Komisaris, diungkapakan melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Recommendation 4.2
Self assessment policy to evaluate the Board of Commissioners’ Not yet implemented
performance, disclose through the Company’s Annual Report
Rekomendasi 4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Sudah diterpakan
Recommendation 4.3 anggota Dewan Komisaris Apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
The Board of Commissioners has in place the policy on resignation of Has already been
members of the Board of Commissioners if he/she is involved in financial implemented
crimes
PEDOMAN TATA KELOLA

GCG GUIDELINES

Rekomendasi 4.4 Dewan komsaris atau komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Sudah diterapkan
Recommendation 4.4 Remunerasi menyusun Kebijakan Suksesi dalam proses Nominasi
Anggota Direksi
The Board Commissioners or committee that functioning as Nomination Has already been
and Remuneration shall develop the Succession Policy in the Nomination implemented
process of the Board of Directors Members
Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5 Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors
Rekomendasi 5.1 Penentuan Jumlah Anggota Direksi Mempertimbangkan kondisi Sudah Diterapkan
Recommendation 5.1 Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan
Determination of Total Members of the Board of Directors to consider the Has already been
condition of Public Companies and effectiveness in decision making implemented
Rekomendasi 5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman Sudah Diterapkan
Recommendation 5.2 keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan
Determination of the composition of members of the Board of Directors Has already been
considering the diversity in skills, knowledge and required experience implemented
Rekomendasi 5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Sudah Diterapkan
Recommendation 5.3 memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance shall Has already been
have skills and/or knowledge in accounting implemented
Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6 Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Rekomendasi 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Penilaian sendiri (Self assesment) untuk Belum Diterapkan
Recommendation 6.1 menilai kinerja Direksi
The Board of Directors has in place the self assessment policy to evaluate the Not yet implemented
Board of Directors performance
Rekomendasi 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assesment) untuk menilai kinerja Direksi Belum Diterapkan
Recommendation 6.2 diungkapkan melaui laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
Self assessment policy to evaluate the Board of Directors performance shall Not yet implemented
be disclosed through the Public Companies Annual Reports
Rekomendasi 6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Sudah diterapkan
Recommendation 6.3 apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
The Board of Directors has in place the policy regarding resignation of Has already been
members of the Board of Directors if involved in the financial crimes implemented
Tata Governance
PEDOMAN TATA KELOLA

GCG GUIDELINES

Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelolah Perusahaan Melalui Partisipasi pemangku Kepentingan
Principe 7 Improving the Company’s Corporate Governance Aspect Through Stakeholders Participation
Rekomendasi 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Belum diterapkan
Recommendation 7.1 insider trading
Public Companies has in place the policy to prevent insider trading Not yet implemented
Rekomendasi 7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud Sudah diterapkan
Recommendation 7.2
Public Companies has in place anti corruption policy and anti fraud Has already been
implemented
Rekomendasi 7.3 Perusahaan Terbuka Memiliki kebijakan tentang Seleksi pemasok atau Sudah diterapkan
Recommendation 7.3 vendor
Public Companies has in place policy on Selection of suppliers or vendors Has already been
implemented
Rekomendasi 7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Sudah diterapkan
Recommendation 7.4 kreditur
Public Companies has in place policy on fulfillment of creditors rights Has already been
implemented
Rekomendasi 7.5 Perusahaan Terbuka Memiliki kebijakan sistem whsistleblowing Belum diterapkan
Recommendation 7.5
Public Companies has in place a whistleblowing system policy Not yet implemented
Rekomendasi 7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Pemberian insentif jangka Belum diterapkan
Recommendation 7.6 panjang kepada Direksi dan karyawan
Public Companies has in place a policy on long term incentive to the Board Not yet implemented
of Directors and employees
Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8 Improving the Information Transparency
Rekomendasi 8.1 Perusahaan Terbuka Memanfaatkan penggunaan Teknologi informasi Sudah diterapkan
Recommendation 8.1 secara lebih luas selain situs Web sebagai media keterbukaan informasi
Public Companies utilizing wider information technology in addition to Has already been
Websites as the information disclosure medium implemented
Rekomendasi 8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Mengungkapkan Pemilik manfaat Sudah diterapkan
Recommendation 8.2 akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan terbuka paling sedikit 5%
( Lima Persen), Selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikam saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
Public Companies Annual Report shall disclose final ownership in the Public Has already been
Companies’ shares ownership of at least 5% (five percent), in addition to implemented
the disclosure of final ownership in the Public Companies’ shares ownership
through ultimate and contoling shareholders.
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
a t t y Fish
Eat F
236 Tanggungjawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Reponsibility
239 Manajemen Lingkungan Hidup
Environmental Management
241 Tanggung Jawab Ketenagakerjaan Dan Kesehatan Serta
Keamanan Kerja
Employment, Occupational Health And Safety Responsibility
244 Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Social and Community Development
247 Tanggung Jawab Barang Dan/Atau Jasa
Goods and/or Services Responsibility
248 Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2016 oleh Dewan
Komisaris dan Direksi
Statement of Responsibility of 2016
Annual Report by the Board of Commissioners and Board of
Directors
Bergerak di bidang jasa pelayanan kesehatan,

Siloam Hospitals memiliki etos pelayanan kepada
sesama yang amat kuat. Siloam Hospitals bertekad
memberikan dampak baik kepada kehidupan dalam
rangka berkontribusi membangun masyarakat sehat
dan produktif.
As a health service provider, the spirit of serving others is deeply
embedded in Siloam Hospitals. Siloam Hospitals is committed to make
positive impacts on lives and to contributing towards building a healthy
and productive society.
Supporting Operational Review Corporate Governance CorporateSosial
Tanggungjawab Social Perusahaan
Reponsibility Consolidated Financial Statements 2016
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Bergerak di bidang jasa kesehatan, Siloam Hospitals As a health service provider, the spirit of serving others
memiliki etos pelayanan kepada sesama yang amat kuat. is deeply embedded in Siloam Hospitals. We deliver our
Pelayanan itu kami wujudkan tidak hanya melalui jasa services not only through the medical services offered at
medis yang kami berikan melalui unit rumah sakit dan hospitals and clinics under the Siloam Hospitals group, but
klinik di bawah grup Siloam Hospitals, tetapi juga melalui also through our corporate social responsibility (“CSR”)
program tanggung jawab sosial (“CSR”) yang kami tujukan programs. We seek to serve our stakeholders at large, which
kepada pemangku kepentingan secara luas. Mereka include our suppliers, employees, communities, patients
termasuk pemasok, karyawan, masyarakat sekitar, pasien and their family members, and the environment.
dan keluarga, dan lingkungan tempat kami berada.
Program-program CSR dilaksanakan baik oleh masing- CSR programs are realized by each hospital individually, as
masing unit rumah sakit maupun bersama-sama secara well as by all the hospitals as a group. Siloam Hospitals is
grup. Siloam Hospitals bertekad memberikan dampak baik committed to making positive impacts on lives. Throughout
kepada kehidupan. Selama tahun-tahun penyelenggaraan the years of implementing CSR programs, Siloam Hospitals
CSR, Siloam Hospitals telah terlibat dalam berbagai has been involved in numerous activities, such as the
kegiatan, seperti pembangunan PUSKESMAS, bakti sosial, construction of community health centers, charity events,
donor darah, tanggap bencana, dan beasiswa. Komitmen blood donations, emergency responses and scholarships.
kami terhadap CSR berlanjut dari tahun ke tahun. Bagian Our commitment to CSR continues from year to year. The
berikut menguraikan program CSR Perseroan sepanjang following sections describe our CSR programs in 2016.
tahun 2016.
MANAJEMEN Lingkungan Hidup

Environmental Management
Siloam Hospitals menyadari keterkaitan erat Perseroan Siloam Hospitals is fully aware that it is closely linked to the
dengan lingkungan sekitar. Dengan komitmen tanggung environment. Committed to environmental responsibility,
jawab terhadap lingkungan, Siloam Hospitals telah Siloam Hospitals has satisfied all requirements pertaining
memenuhi semua persyaratan dokumen AMDAL, RKL dan to environmental documents, i.e. AMDAL, RKL and RPL..
RPL. Dokumen ini dikeluarkan oleh dinas lingkungan hidup These documents were issued by the government’s local
di sejumlah daerah tempat Siloam Hospitals beroperasi. environment agencies in various operational locations.
Selain itu, pada tahun 2016, Siloam Hospitals melaksanakan In addition, Siloam Hospitals implements other
program tanggung jawab lingkungan lain berupa program environmental responsibility program in 2016, such as
PROPER yang dilaksanakan oleh Kementerian Lingkungan PROPER that was conducted by the Ministry of Environment.
Hidup.

Dalam mengelola rumah sakit baru serta mengembangkan

center of excellence dan memberikan pelayanan terbaik
(service excellence), manajemen telah memperhitungkan
keinginan masyarakat Indonesia untuk memiliki akses yang
lebih baik terhadap pelayanan kesehatan terbaru serta
kecenderungan perkembangan penduduk secara umum
yang sangat positif.
In the course of driving new hospitals, new centers of excellence and service
excellence, management has taken into account both the desire by Indonesians
to have better access to more modern healthcare and the generally very positive
demographic trends.
Tanggung Jawab Ketenagakerjaan Dan Kesehatan

Serta Keamanan Kerja
Bentuk tanggung jawab lain dari Siloam Hospitals adalah Siloam Hospitals also has a responsibility towards
tanggung jawab terhadap karyawan khususnya dalam employment spesifically on the occupational health and
hal Kesehatan dan Keselamatan Kerja (“K3”). Perseroan safety (“K3”). The Company is committed to providing
berkomitmen menyediakan lingkungan rumah sakit a comfortable and safe hospital environment for all
yang sehat dan aman bagi semua karyawan termasuk employees, including patients and their families, visitors,
bagi pasien, keluarga pasien, pengunjung, rekan bisnis, business partners, and the surrounding communities. To
bahkan masyarakat di sekitar lingkungan Siloam Hospitals. that end, the Company has developed guidelines, programs
Untuk itu, Perseroan sudah menyusun pedoman, program and procedures for K3, which aimed to provide protection
dan prosedur K3 yang bertujuan untuk memberikan deriving from inside and outside hospital.
perlindungan dari bencana yang berasal dari dalam
maupun dari luar rumah sakit.
Komitmen Perseroan terhadap K3 ini antara lain terlihat Moreover as an implementation of K3, Siloam Hospitals also
dari kelengkapan rambu dan dokumen keselamatan di ensures that safety signs and documents are always readily
lingkungan rumah sakit, seperti: rambu jalur evakuasi dan available at necessary locations around its hospitals, such
titik kumpul, rambu pemakaian Alat Pelindung Diri (APD), as evacuation pathway signs, Personal Protective Device
rambu peringatan pada area-area berisiko dan berbahaya, signs, hazard and dangerous warning signs and emergency
serta pedoman tanggap darurat. Selain itu telah dibentuk response guidelines. Siloam Hospitals has also formed the
juga Komite K3 Rumah Sakit, Tim Penanggulangan Hospital K3 Committee, Fire Response Team and Disaster
Kebakaran dan Tim Tim Daurat Bencana di setiap rumah Response Team in every hospital equipped with trainings
sakit yang dibekali dengan pelatihan dan kelengkapan kerja and facilities to ensure monitoring and development of
untuk memastikan monitoring dan pengembangan praktek optimum K3 practices in Siloam Hospitals.
K3 di Siloam Hospitals dapat berjalan secara optimal.
Selain itu, membangun kesadaran dan budaya K3 bagi In addition, it is important for all employees to have K3
semua karyawan Perseroan merupakan hal yang sangat awareness. Various K3 trainings are provided to employees
penting. Berbagai jenis pelatihan K3 diberikan kepada since they joined through the Hospital K3 orientation
karyawan sejak karyawan bergabung melalui program program, including mandatory training and simulation that
orientasi K3 rumah sakit, termasuk pelatihan dan simulasi has to be renewed every year by the employees, such as Fire
yang wajib diikuti dan diperbaharui karyawan setiap tahun Safety training, Hazardous and Toxic Materials, and Disaster
seperti: pelatihan Keselamatan Kebakaran (Fire Safety), Preparedness.
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan Simulasi Kesiapan
Bencana (Disaster Preparedness).
Tanggung Jawab Ketenagakerjaan Dan Kesehatan Serta Keamanan Kerja

Pengawasan aspek keselamatan juga meliputi peralatan Safety oversight also covers medical and non-medical
yang ada di sekitar rumah sakit, baik medis maupun non equipment in hospital units. Planned Preventive
medis. Planned Preventive Maintenance (PPM) adalah Maintenance (PPM) is Siloam Hospitals’ program conducted
program pemeliharaan prasarana yang dilaksanakan by relevant departments to maintain all equipment and
secara rutin oleh petugas yang berkompeten. Proses facilities. The maintenance process includes permit time
pemeliharaan alat antara lain mencakup pengecekan masa checking, routine calibration and creating and updating an
izin, kalibrasi rutin, dan pendataan semua jenis prasarana. inventory of all equipment. Siloam Hospitals documents
Seluruh rangkaian kegiatan ini didokumentasikan dengan these activities neatly.
baik oleh Siloam Hospitals.
Beberapa program tanggung jawab K3 telah dilaksanakan The following are K3 programs implemented during
di tahun 2016 di antaranya seperti: pemeriksaan kesehatan 2016: periodical health check up for employees, Siloam
karyawan secara berkala, pelatihan Komite K3 Siloam Hospitals K3 Committee training, disaster preparedness
Hospitals, simulasi kesiapan bencana yang berkerjasama in cooperation with hospital external parties, such as
dengan pihak eksternal rumah sakit seperti pemadam fire fighter, police, surrounding communities, as well as
kebakaran, kepolisian, masyarakat sekitar maupun rumah hospitals and other programs.
sakit, dan program lainnya.
Sebagai hasil dari implementasi program ini antara lain This program implementation brought about result shown
terlihat pada meningkatnya kebiasaan kerja yang sehat dan from the increase of healthy and safe working habit, as the
aman sebagai cerminan budaya kesehatan dan keselamatan reflection of a culture of employee health and work safety, as
kerja karyawan, serta meningkatnya kompetensi tim K3 dan well as the increase of K3 team and employees’ competence
karyawan dalam menangani potensi dan kejadian bencana in dealing with the potential and natural disasters in the
di rumah sakit. hospital.
Tanggung Jawab Ketenagakerjaan Dan Kesehatan Serta Keamanan Kerja

Kegiatan di bidang jasa kesehatan senantiasa berkaitan

dengan kehidupan masyarakat. Siloam Hospitals tidak
hanya ingin melayani masyarakat yang datang ke berbagai
fasilitas kami, tetapi juga ingin dapat menjangkau khalayak
yang lebih luas, baik dalam bentuk bantuan medis maupun
bantuan lainnya.
Activities in the field of health services are always closely related to people. Siloam
Hospitals envisions to not only help patients who come to our health facilities, but also
more people at large, providing medical and other forms of assistance.
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Pada tahun 2016, Siloam Hospitals terlibat dalam beberapa In 2016, Siloam Hospitals was involved in the following
kegiatan sosial dan kemasyarakatan berikut ini: social and community activities:
• Penyaluran 6 (enam) ekor sapi dan 5 (lima) ekor kambing • P

rovisioning 6 (six) cattles and 5 (five) goats to welcome
hewan kurban menyambut hari raya Idul Adha 1437 H. the Islamic celebration of sacrifice, Eid-ul Adha 1437 H.
Daging hewan kurban disalurkan ke masjid, musala, dan F or 2 (two) days, the provision was distributed to mosques
panti asuhan di beberapa wilayah operasional rumah and orphanages in several locations where Siloam
sakit selama 2 (dua) hari, seperti Jambi, Balikpapan, Hospitals operate, such as Jambi, Balikpapan, Cikarang,
Cikarang, Purwakarta, Surabaya, Manado, dan Makassar. Purwakarta, Surabaya, Manado and Makassar.
• Melakukan penyuluhan kesehatan di perusahaan, • H

ealth outreach to companies, schools and residential
sekolah, dan area pemukiman. areas.
Program penyuluhan amat penting dalam upaya The health outreach program is important for enhancing
meningkatkan kesadaran masyarakat mengenai berbagai people’s awareness of various health problems.
permasalahan kesehatan. Tindak pencegahan idealnya Preventive measures ideally start early to reduce illness
dilakukan sedari dini agar angka kejadian penyakit dapat rates; however, for that to happen society needs to be
ditekan. Untuk itu, masyarakat sendiri perlu memiliki well equipped with knowledge about disease prevention,
pengetahuan memadai mengenai pencegahan, deteksi early detection and initial symptoms. Siloam Hospitals
dini, dan gejala-gejala awal penyakit. Secara rutin, Siloam regularly organizes public education events, contributing
Hospitals pun mengadakan kegiatan edukasi publik to building a healthy and productive society.
dalam rangka berkontribusi membangun masyarakat
sehat dan produktif.
• Penyediaan layanan ambulans pada periode mudik • A

mbulance assistance during the travel period leading
lebaran. up to Eid-ul Fitr.

Kerja sama antara PT Jasa Marga, Dinas Kesehatan C
ollaborating with PT Jasa Marga and the Purwakarta
Purwakarta, dan Siloam Hospitals Purwakarta. Melalui Health Agency, Siloam Hospitals Purwakarta took the
inisiatif ini, Siloam Hospitals turut berperan mendukung initiative to support travelers who were heading to their
kelancaran perjalanan masyarakat. Mudik menyambut hometowns. For many Indonesians, this annual period
hari raya Idul Fitri adalah peristiwa tahunan yang is a cherished and important moment. Siloam Hospitals
dipandang penting bagi banyak warga Indonesia. wished to help making sure they arrived safely to see their
Kepulangan mereka menemui keluarga dalam keadaan loved ones. 3 (three) ambulance units were deployed in
sehat menjadi perhatian Siloam Hospitals. Sebanyak 3 2 (two) locations: 1 (one) at the KM 72 Rest Area on the
(tiga) unit mobil ambulans ditempatkan di 2 (dua) titik, 1 Cipularang Highway and 2 (two) at the Cikopo Highway
(satu) di Rest Area KM 72 Tol Cipularang dan 2 (dua) unit Exit Gate in the Bungursari subdistrict.
di Gerbang Tol Cikopo, Kecamatan Bungursari.
• Buka bersama dengan anak-anak binaan di Lembaga • B

reakfasting with children in the Correctional Facility
Pemasyarakatan Kelas II A di Palembang, Sumatera Class II A in Palembang, South Sumatera. Siloam Hospitals
Selatan. Dalam kegiatan itu, Siloam Hospitals juga also provided donations to the children.
memberikan santunan kepada anak-anak penghuni
rumah binaan.
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

• Penyediaan layanan pengobatan bebas biaya untuk umat • F ree medication for the congregation of the Vajrabodhy
Vihara Vajrabodhi dan warga sekitarnya di Kota Bogor. Buddhist Temple and the surrounding community in
Kegiatan ini adalah bagian dari misi Siloam Hospitals Bogor.
untuk memberikan pelayanan kesehatan kepada semua This was part of Siloam Hospitals’ mission to provide
orang. Siloam Hospitals menerjunkan tim dokter yang health services to everyone. Siloam Hospitals deployed a
terdiri dari 3 (tiga) orang dokter dan 3 (tiga) orang medical team consisting of 3 (three) doctors and 3 (three)
perawat. nurses.
• Pemeriksaan kesehatan dan konsultasi dengan dokter • H

ealth checks and consultations with internists for about
spesialis penyakit dalam untuk sekitar 3.000 warga usia 3,000 people of productive age.
produktif. This was also a platform for Siloam Hospitals to educate
Kegiatan ini sekaligus dimanfaatkan oleh Siloam participants about the importance of leading healthy
Hospitals untuk memberikan edukasi publik mengenai lifestyles in order to avoid the risk factors of heart diseases,
pentingnya memiliki gaya hidup sehat agar warga stroke and diabetes. Health checks were conducted
dapat menghindari faktor risiko penyakit seperti in several locations, such as in Lapangan Banteng, the
jantung, stroke, dan diabetes. Pemeriksaan kesehatan Ragunan Sports Complex, the South Jakarta Mayor’s
berlangsung di beberapa tempat, seperti Lapangan Office, the West Jakarta Mayor’s Office, the Padjadjaran
Banteng, GOR Ragunan, Kantor Walikota Jakarta Selatan, Sports Complex in Bogor, Orange County Bekasi, the
Kantor Walikota Jakarta Barat, GOR Padjadjaran Bogor, South Tangerang Mayor’s Office and the Depok Mayor’s
Orange County Bekasi, Kantor Walikota Tangerang Office.
Selatan, dan Kantor Walikota Depok.
• Secara berkala, Siloam Hospitals Kupang dan RSUS • P

eriodically, Siloam Hospitals Kupang and RSUS cooperate
bekerjasama dengan beberapa yayasan sosial, with several social charities, conducting free-of-charge
mengadakan operasi bibir sumbing gratis kepada cleft lips surgery to the communities especially children.
masyarakat terutama anak-anak agar lebih memiliki This is aimed at fostering self confidence and better
percaya diri dan masa depan yang lebih baik. future.
• Siloam Hospitals juga mengadakan program lain di bidang • S iloam Hospitals also organize other health, social and
pengembangan kesehatan, sosial dan kemasyarakatan community programs in Papua, by opening clinics
di Papua dengan membuka klinik di desa Mamit, in Mamit, Sentani and Daboto villages of Nabire.
Sentani dan desa Daboto, Nabire. Bekerjasama dengan Cooperating with local Health Department, we managed
Dinas Kesehatan setempat, kami berhasil memberikan to provide 6 (six) basic health service programs to the
pelayanan 6 (enam) program pokok kesehatan dasar local communities, which are:
kepada masyarakat setempat yaitu:
1. Promosi Kesehatan 1. Health Improvement
2. Kesehatan Lingkungan 2. Environmental Health
3. Pencegahan Pemberantasan Penyakit 3. Prevention of Disease
4. Kesehatan keluarga dan Reproduksi 4. Family and Reproductive Health
5. Perbaikan Gizi Masyarakat 5. Community Nutrition Improvement
6. Penyembuhan Penyakit dan Pelayanan Kesehatan. 6. Healing and Health Services
Tanggung Jawab Barang dan/atau Jasa

Goods, Services And Consumer Responsibility
Prasarana dan sarana medis yang selalu sesuai dengan

perkembangan teknologi kedokteran amat penting dimiliki
oleh penyedia jasa kesehatan manapun. Siloam Hospitals
selalu memastikan semua fasilitas layanannya memiliki
peralatan yang lengkap, terkini, dan dapat bekerja dengan
baik sesuai standar.
Up-to-date, advanced medical equipment and infrastructure are pivotal
for any health service provider. Siloam Hospitals always makes sure
that all of its facilities are equipped with complete, updated equipment
that performs optimally according to the prevailing standards.
Tanggung Jawab Barang dan/atau Jasa

Goods and/or Services Responsibility
Perseroan telah menjadi salah satu pelopor pengguna state- Siloam Hospitals believes it is one of the pioneers of using
of-the-art peralatan kedokteran dan bertaraf internasional state-of-the-art medical equipment and international
di Indonesia. Selain itu, Siloam Hospitals juga menerapkan standard in Indonesia.In addition, Siloam Hospitals also
strategi rujukan hub-and-spoke. Spoke adalah fasilitas applies a hub-and-spoke referral strategy. The “spoke” refers
Siloam Hospitals di daerah yang belum tersedia dokter ahli to Siloam Hospitals’ facilities in smaller cities that lacked
di bidangnya maka dapat merujuk kasus yang ditemukan of speciallist, hence they can refer their cases to “hub”
kepada rumah sakit hub dengan spesialisasi tertentu, hospitals with certain specializations, such as the MRCCC
seperti MRCCC Semanggi yang menjadi hub untuk penyakit Semanggi that is known as the hub for cancer-related
kanker. Dalam strategi ini, Siloam Hospitals menggunakan diseases. In this strategy, Siloam Hospitals uses the Tele-
sistem komunikasi “Tele-Medicine” yang memungkinkan Medicine communications system that allows for real-time
akses seketika pada informasi medis, sehingga diagnosis access to medical records. This means that diagnoses and
dan pengobatan tetap dapat dilakukan untuk pasien tanpa treatments can be made without patients having to travel
harus bepergian ke kota lain. Cara ini amat efektif dalam to different locations. It has been a highly effective way to
hal memperluas jangkauan layanan kesehatan kepada extend patient reach on healthcare services and to promote
pasien dan menghemat biaya baik untuk pasien maupun cost-effectiveness for both patients and Siloam Hospitals.
Perseroan.
Dengan pasien selaku konsumen layanan Siloam Hospitals, Having patients as Siloam Hospitals’ service consumers, the
Perseroan selalu berupaya membangun dan menjaga Company strives to build and maintain good relations. The
hubungan baiknya. Setiap pengaduan dan keluhan Company responds to complaints and reports and resolves
ditanggapi dan diselesaikan sebaik mungkin. them amicably.
RENCANA KE DEPAN THE PLAN GOING FORWARD
Siloam Hospitals bertekad terus meningkatkan mutu Siloam Hospitals is dedicated to continuously improving
program-program CSR Perseroan, menjalankan kegiatan its CSR programs, undertaking a more systematic approach
yang lebih terencana, dan membangun koordinasi yang and developing close coordination between service units.
erat antarunit layanan.
Ke depan, Siloam Hospitals hendak menambah kegiatan Going forward, Siloam Hospitals will increase the number of
CSR agar dapat menjangkau lebih banyak lagi anggota its CSR activities in order to reach more patients in need of
masyarakat yang membutuhkan layanan medis berkualitas. quality health care.
Surat Pernyataan
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016
PT Siloam International Hospitals Tbk (‘Perseroan’)
Board of Directors and Board of Commissioners’ Statement on

The Responsibility for the 2016 Annual Report
of PT Siloam International Hospitals Tbk (‘The Company’)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan contained in the 2016 Annual Report of PT Siloam
PT Siloam International Hospitals Tbk tahun 2016 telah International Hospitals Tbk has been presented in its
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh entirety, and that we assume full responsibility for the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. accuracy of the contents of the Company’s Annual
Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all integrity.
Tangerang, Februari/February 2017

Presiden Direktur/Direktur Independen
President Director/Independent Director
Caroline Riady dr. Grace Frelita Indradjaja

Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Director
dr. Anang Prayudi Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes. Atiff Ibrahim Gill
Budi Raharjo Legowo Norita Alex *

Ryanto Marino Tedjomulja
*berlaku efektif terhitung pada tanggal 9 Januari 2017/became effective on 9 January 2017
Lee Heok Seng

Presiden Komisaris
Theo L. Sambuaga Jenny Kuistono

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
John Nicholas Pitsonis Andy Nugroho Purwohardono Farid Harianto

Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Dr. Niel Byron Nielson Jonathan L. Parapak

Komisaris Indenpenden Komisaris Indenpenden
Independent Commissioner Independent Commissioner
Bed Occupancy Rate (BOR) for
the nine months 2016 was
64.9%
an improvement from nine months
2015 BOR of 60.0%.
Laporan KEUANGAN
KONSOLIDASIan 2016
Consolidated Financial
Statements 2016
Keuntungan Kotor adalah sebesar
Rp
1.522 miliar
naik 29% yoy.
Gross Profit amounted to Rp 1,522
billion, up by 29% yoy.
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
ending:EP
Draft/28-Feb-17 Paraf:
Supporting Operational Review Corporate Governance Corporate Social Reponsibility Consolidated
Laporan Financial
Keuangan Statements 2016
Konsolidasian 2016
Consolidated Financial Statements 2016

Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1

257 Consolidated Statements of Financial
Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 258

2 Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3

259 Consolidated Statements of Changes in
Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 260

4 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 5

261 Notes to the Consolidated Financial
Statements
Final Draft/ 28-Feb-17 Paraf:
Laporan Financial
Konsolidasian 2016
Laporan Financial
Konsolidasian 2016
PT SILOAM INTERNATIONAL HOPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2016 2015

ASET Notes Rp Rp ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas d an Set ar a Kas 3, 10, 32, 33 740,436,843,020 159,848,063,872 Cash and Cash Equivalents
Piu t an g Usah a 4, 33 Trade Receivable
Pih ak Ber elasi 10 5,454,393,488 10,130,038,169 Related Parties
Pih ak Ket ig a 770,523,847,641 565,096,838,752 Third Parties
Aset Keu an g an Lan car Lain n ya 5, 7.e, 33 152,108,827,407 6,457,567,169 Other Current Financial Assets
Per sed iaan 6 178,381,106,468 140,434,193,057 Inventories
Pajak Dib ayar d i Mu ka 7.a -- 6,991,423,747 Prepaid Taxes
Beb an Dib ayar d i Mu ka 8 59,924,874,983 67,134,726,064 Prepaid Expenses
Ju m lah Aset Lan car 1,906,829,893,007 956,092,850,830 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Uan g Mu ka 9 240,812,776,545 150,344,464,185 Advances
Piu t an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a 10, 33 525,498,069 1,287,224,420 Due from Related Parties Non-Trade
Aset Tet ap 12 1,693,868,662,869 1,553,306,654,744 Property and Equipment
Goodwill 13.a 288,276,804,990 288,276,804,990 Goodwill
Aset Takb er w u ju d 13.b 45,094,906,096 10,704,038,028 Intangible Assets
Aset Pajak Tan g g u h an 7.d 35,805,117,323 22,995,423,430 Deferred Tax Assets
Aset Tid ak Lan car Lain n ya 11 4,475,891,180 3,262,687,479 Other Non-Current Assets
Ju m lah Aset Tid ak Lan car 2,308,859,657,072 2,030,177,297,276 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 4,215,689,550,079 2,986,270,148,106 TOTAL ASSETS

To t al Aset Tid ak Lan car
TOTAL ASET
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Ut an g Usah a - Pih ak Ket ig a 14, 33 314,126,455,716 254,713,743,081 Trade Payable - Third Parties
Ut an g Ban k Jan g ka Pen d ek 17, 33 928,373,155 2,173,564,967 Short-Term Bank Loans
Beb an Akr u al 10, 16, 33 234,211,191,714 249,661,341,149 Accrued Expenses
Uan g Mu ka Pasien 14,947,459,266 10,113,325,361 Advances from Patients
Ut an g Pajak 7.b 40,313,390,569 29,559,388,820 Taxes Payable
Bag ian Lan car at as Liab ilit as Jan g ka Pan jan g Current Portion of Long Term Liabilities
Ut an g Ban k 17, 33 7,482,980,034 7,482,980,034 Bank Loans
Ut an g Sew a Pem b iayaan 18, 33 21,994,996,558 -- Finance Lease Obligation
Lab a yan g Dit an g g u h kan at as Deferred Gain on Sale and
Tr an saksi Ju al d an Sew a Balik 19 11,897,445,548 11,897,445,548 Leaseback Transactions
Liab ilit as Keu an g an Jan g ka Pen d ek Lain n ya 7.e, 15, 33 80,114,380,612 64,186,469,225 Other Current Financial Liabilities
Ju m lah Liab ilit as Jan g ka Pen d ek 726,016,673,172 629,788,258,185 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Ut an g Ban k Jan g ka Pan jan g 17, 33 9,884,512,480 23,042,103,703 Long-Term Bank Loans
Ut an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a 10, 33 197,506,875 354,745,657,192 Due to Related Parties Non-Trade
Ut an g Sew a Pem b iayaan 18, 33 105,042,006,950 -- Finance Lease Obligation
Lab a yan g Dit an g g u h kan at as Deferred Gain on Sale
Tr an saksi Ju al d an Sew a Balik 19, 36.a 95,114,372,903 107,011,818,445 and Leaseback Transactions
Liab ilit as Im b alan Ker ja Jan g ka Pan jan g 20 116,843,236,942 100,057,230,423 Long-Term Employment Benefit Liabilities
Liab ilit as Pajak Tan g g u h an 7.d 33,521,244,654 31,673,452,294 Deferred Tax Liabilities
Ju m lah Liab ilit as Jan g ka Pan jan g 360,602,880,804 616,530,262,057 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,086,619,553,976 1,246,318,520,242 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners of the Parent
kepada Pemilik Entitas Induk Entity
Mo d al Sah am - Nilai No m in al Rp 100 p er Sah am Capital Stock, par Value - Rp100 per Share
Mo d al Dasar : 4.000.000.000 Sah am Authorized Capital - 4,000,000,000 Shares
Mo d al Dit em p at kan d an Diset o r Pen u h : 21 130,061,250,000 115,610,000,000 Issued and Fully Paid:
1.300.612.500 Sah am p ad a 31 Desem b er 2016 1,300,612,500 Shares as of December 31, 2016 and
d an 1.156.100.000 Sah am p ad a 31 Desem b er 2015 1,156,100,000 Shares as of December 31, 2015
Tam b ah an Mo d al Diset o r - Net o 22 2,570,240,064,693 1,289,664,515,321 Additional Paid-in Capital - Net
Selisih Nilai Tr an saksi d en g an Pih ak No n p en g en d ali 23, 34 (25,748,354,393) (25,748,354,393) Difference in Value from Non-Controlling Interest
Sald o Lab a 447,325,145,213 364,490,437,227 Retained Earnings
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Total Equity Attributable
Pemilik Entitas Induk 3,121,878,105,513 1,744,016,598,155 to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 25, 34 7,191,890,590 (4,064,970,291) Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 3,129,069,996,103 1,739,951,627,864 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4,215,689,550,079 2,986,270,148,106 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Final Draft / 28-Feb-17 1 paraf:

PT SILOAM INTERNATIONAL HOPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk

LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS OF
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Catatan/ 2016 2015

Notes Rp Rp
OPERASI YANG DILANJUTKAN
PENDAPATAN 26 5,168,363,067,277 4,144,118,302,585 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 27 (3,646,195,117,090) (2,967,571,739,357) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 1,522,167,950,187 1,176,546,563,228 GROSS PROFIT
Beb an Usah a 10, 28 (1,230,554,558,084) (965,324,197,173) Operating Expenses

Beb an Lain -lain - Net o (69,915,259,011) (53,156,676,612) Others - Net
LABA USAHA 221,698,133,092 158,065,689,443 PROFIT FROM OPERATION
Pen g h asilan Bu n g a 29 2,586,333,426 4,979,577,918 Interest Income

Beb an Keu an g an 29 (51,990,657,726) (57,298,648,120) Financial Charges
LABA SEBELUM PAJAK 172,293,808,792 105,746,619,241 PROFIT BEFORE TAX
Beb an Pajak 7.c (73,591,844,049) (44,040,542,713) Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 98,701,964,743 61,706,076,528 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Po s yan g akan Dir eklasif ikasi Item that will be Reclassified Subsequently
ke Lab a Ru g i -- -- to Profit or Loss
Po s yan g Tid ak akan Dir eklasif ikasi Item that will Not be Reclassified Subsequently
ke Lab a Ru g i to Profit or Loss
Pen g u ku r an Kem b ali at as Pr o g r am Im b alan Past i (6,147,194,506) 32,568,982,362 Remeasurement of Defined Benefit Plan
Pajak Pen g h asilan Ter kait Po s yan g Tid ak akan Income Tax Related to Item that will not be
Dir eklasif ikasi ke Lab a Ru g i at as Pr o g r am Im b alan Past i 1,536,798,628 (8,142,245,590) Reclassified to Profit or Loss on Defined Benefit Plan
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN (4,610,395,878) 24,426,736,772 FOR THE YEAR
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 94,091,568,865 86,132,813,300 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE

DIATRIBUSIKAN KEPADA: YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pem ilik En t it as In d u k 85,900,715,382 70,396,404,160 Owners of the Parent Entity
Kep en t in g an No n p en g en d ali 12,801,249,361 (8,690,327,632) Non-Controlling Interest
98,701,964,743 61,706,076,528
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pem ilik En t it as In d u k 82,834,707,985 95,105,754,496 Owners of the Parent Entity
Kep en t in g an No n p en g en d ali 11,256,860,880 (8,972,941,196) Non-Controlling Interest
94,091,568,865 86,132,813,300
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE

Dasar , lab a t ah u n b er jalan yan g d iat r ib u sikan Basic, Profit for the Year Attributable to
kep ad a p em eg an g sah am b iasa en t it as in d u k 31 72.51 59.79 Shareholders of Common Shares of the Parent Company

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Kepentingan Jumlah
Modal Saham/ Tambahan Modal Disetor - Neto/ Additional Paid-in Capital Net Selisih Nilai Saldo Laba/ Retained Earning Jumlah/ Nonpengendali/ Ekuitas/
Capital Stock Agio Saham/ Selisih Nilai Selisih Nilai Jumlah/ Transaksi Ditentukan Belum Total Non-controlling Total
Paid-in Capital Transaksi Perubahan Total Dengan pihak Penggunaannya/ Ditentukan Interest Equity
Excess of Par dengan Transaksi Nonpengendali/ Appropriated Penggunaannya/
Entitas Ekuitas Difference Unappropriated
Sepengendali - Entitas Anak/ in Value from
Neto/ Difference in value Transaction
Difference in from Change in with
Tinjauan Operasional Pendukung
Value from Equity Transaction Non Controlling

Transactions of Subsidiary Interest
between
Entities Under
Common Control
Catatan/ - Net
Note Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PADA 31 DESEMBER 2014 115,610,000,000 1,312,722,950,000 (11,329,652,726) (11,728,781,953) 1,289,664,515,321 (25,748,354,393) 23,100,000,000 252,296,402,731 1,654,922,563,659 4,907,970,905 1,659,830,534,564 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2014
Perubahan Ekuitas pada Tahun 2015 Changes in Equity for the Year 2015
Dividen Tunai 24 -- -- -- -- -- -- -- (6,011,720,000) (6,011,720,000) -- (6,011,720,000) Cash Devidend Paid

Jumlah Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- -- 70,396,404,160 70,396,404,160 (8,690,327,632) 61,706,076,528 Total Income Current Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain
Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- -- 24,709,350,336 24,709,350,336 (282,613,564) 24,426,736,772 Total Comprehensive Income for the Year
SALDO PADA 31 DESEMBER 2015 115,610,000,000 1,312,722,950,000 (11,329,652,726) (11,728,781,953) 1,289,664,515,321 (25,748,354,393) 23,100,000,000 341,390,437,227 1,744,016,598,155 (4,064,970,291) 1,739,951,627,864 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2015
` ` ` ` `
Perubahan Ekuitas pada Tahun 2016 Changes in Equity for the Year 2016
Penawaran Umum Limited Public
Terbatas I - Bersih setelah dikurangi Offering I - Net of Shares
Biaya Emisi Saham 22 14,451,250,000 1,280,427,731,933 -- -- 1,280,427,731,933 -- -- -- 1,294,878,981,933 -- 1,294,878,981,933 Issuance Costs
Selisih Nilai Transaksi dengan Difference in Value of Transaction between
Entitas Sepengendali 23 -- -- 147,817,439 -- 147,817,439 -- -- -- 147,817,439 -- 147,817,439 Entities Under Common Control
Cadangan Umum 24 -- -- -- -- -- 22,000,000 (22,000,000) -- -- -- General Reserves
Jumlah Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- -- 85,900,715,382 85,900,715,382 12,801,249,361 98,701,964,743 Total Income Current Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain
Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- -- (3,066,007,397) (3,066,007,397) (1,544,388,480) (4,610,395,878) Total Comprehensive Income for the Year
SALDO PADA 31 DESEMBER 2016 130,061,250,000 2,593,150,681,933 (11,181,835,287) (11,728,781,953) 2,570,240,064,693 (25,748,354,393) 23,122,000,000 424,203,145,213 3,121,878,105,513 7,191,890,590 3,129,069,996,103 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016
` ` ` ` `
Strengthening Our Track Record | PT Siloam International Hospitals Tbk

Tanggungjawab Sosial Perusahaan
Laporan
Consolidated
Keuangan
Financial
Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Konsolidasian
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
Statements 2016
2016
Laporan Keuangan Konsolidasian 2016
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
259
Final Draft/ 28-Feb-17 3 paraf:

LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Catatan/ 2016 2015

Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Pen er im aan Kas d ar i Pelan ggan 4,984,847,686,206 3,973,218,027,214 Cash Receipts from Customers
Pem b ayar an kep ad a Pem aso k Payments to Suppliers
ddan
an Pih
Pihak
ak Ket
Ketiga
igaLain
Lainnnyaya (3,753,704,754,939) (2,912,686,800,853) and Third Parties
Pem b ayar an kep ad a Man ajem en d an Kar yaw an (834,575,925,627) (731,514,512,613) Payments to Management and Employees
Ar us Kas Dip er o leh d ar i Op er asi 396,567,005,640 329,016,713,748 Cash Flows from Operations
Pem b ayar an Beb an Keuan gan - Net o (84,866,914,728) (10,337,910,182) Financial Charges Payment - Net
Pem b ayar an Pajak Pen gh asilan - Net o (71,834,141,281) (55,229,121,553) Payments of Taxes - Net
Ar us Kas Net o Dip er o leh d ar i Akt ivit as Op er asi 239,865,949,631 263,449,682,013 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pem b ayar an Uan g Muka Pem b elian Advances for Purchase of
Aset Tet ap d an Lain n ya (54,790,432,963) (68,756,812,851) Property and Equipment and Others
Aset Tet ap d an Per an gkat Lun ak Property and Equipment and Software
Pen jualan 12 167,536,114 -- Disposal
Pem b elian 12, 13.b (349,276,856,787) (279,092,825,388) Acquisition
Pen am b ah an d an Pen yesuaian Goodwill -- (4,182,000,003) Additional and Adjustment of Goodwill
Pem b ayar an Ut an g Sah am En t it as An ak (4,020,833,322) (8,304,000,000) Purchasing of Shares of Subsidiary
Uan g Muka Akuisisi Sah am (20,000,000,000) -- Advance of Shares Acquisition
Pen er im aan Divest asi En t it as An ak 147,817,439 -- Receipts the Divestment of Subsidiaries
Pen em p at an Dan a yan g Dib at asi Pen ggun aan n ya 5 (140,000,000,000) -- Placement Restricted Fund
Ar us Kas Net o Digun akan un t uk Akt ivit as In vest asi (567,772,769,519) (360,335,638,242) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pen er im aan Proceeds of the Company Shares
Pen aw ar an Um um Ter b at as I Sah am from Limited Public Offering I
Per usah aan 1,300,612,500,000 -- Proceed
Biaya Em isi Sah am (4,198,526,445) -- Shares Issuance Cost
Pem b ayar an Pin jam an Ban k 17 (14,402,783,035) (13,802,486,534) Payments for Bank Loan
Pem b ayar an Ut an g Sew a Pem b iayaan 18 (20,255,409,249) -- Payment for Obligation Under Finance Lease
Pem b ayar an Divid en -- (6,011,720,000) Dividend Payments
Pem b ayar an kep ad a Payment to
Pih ak Ber elasi - Ber sih 10 (353,786,423,966) (3,445,263,207) Related Parties
Ar us Kas Net o Dip er o leh d ar i Net Cash Provided by
(Digun akan un t uk) Akt ivit as Pen d an aan 907,969,357,305 (23,259,469,741) (Used in) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
NETO KAS DAN SETARA KAS 580,062,537,417 (120,145,425,970) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
Dam p ak Kur s at as Kas d an Effect of Foreign Exchange on Cash and

Set ar a Kas p ad a Akh ir Tah un 526,241,731 34,719,794 Cash Equivalents at the End of the Year
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 159,848,063,872 279,958,770,048 AT BEGINNING YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 740,436,843,020 159,848,063,872 AT ENDING YEAR
Tam b ah an in f o r m asi akt ivit as yan g t id ak m em p en gar uh i ar us kas d isajikan d alam Cat at an 35 Additional information activities that are not affecting cash flows presented in Note 35
Finall Draft/ 28-Feb-17 4 paraf:

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended,
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment

PT Siloam International Hospitals Tbk PT Siloam International Hospitals Tbk
("Perusahaan") didirikan dengan nama (“the Company”) was established under the
PT Sentralindo Wirasta pada tanggal 3 Agustus name of PT Sentralindo Wirasta on August 3,
1996 berdasarkan Akta Pendirian No. 3 1996 based on the Deed of Establishment No.
yang dibuat di hadapan Myra Yuwono, S.H., 3, which was made in the presence of Myra
Notaris di Sukabumi. Akta pendirian ini Yuwono, S.H., a notary in Sukabumi. The deed
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik of establishment was approved by the Minister
Indonesia dalam Surat Keputusannya of Justice of the Republic of Indonesia in his
No.C2-8639.HT.01.01.TH.96, tanggal 27 decree No. C2-8639.HT.01.01.TH.96 dated
Agustus 1996 serta diumumkan dalam Berita August 27, 1996 and was published in the
Negara Republik Indonesia No. 97, Tambahan State Gazette No. 97, Supplement No. 9518 on
No. 9518 pada tanggal 3 Desember 1996. December 3, 1996.
Anggaran dasar Perusahaan telah diubah The Company’s articles of association have
beberapa kali, terakhir berdasarkan Akta been amended several times, and the latest
Notaris No. 131 tanggal 28 Desember 2016 was by Notarial Deed No. 131 dated December
yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana 28, 2016, made in the presence of Sriwi
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., a notary in
Tangerang, tentang perubahan Anggaran Tangerang, to change the Company’s articles
Dasar Perusahaan dan Pemberitahuan of association one of them is the Company’s
Perubahan Anggaran Dasarnya telah diterima purpose and objective. The change in articles
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of association was approved by the Minister of
Republik Indonesia dengan suratnya Law and Human Rights of the Republic of
No. AHU-AH.01.03-0024519 tertanggal Indonesia in his decree No. AHU-AH.01.03-
18 Januari 2017. 0024519 dated Januari 18, 2017.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan utama articles of association, the Company's principal
Perusahaan adalah dalam bidang jasa activity is engaging in healthcare provision,
kesehatan, meliputi jasa rumah sakit, termasuk include Hosptals Services, including setting up
mendirikan dan mengelola rumah sakit, and managing hospitals, polyclinics, health
poliklinik, sarana dan prasarana penunjang facilities and supporting infrastructure and
kesehatan, menyelenggarakan pelayanan dan engaging in government healthcare programs.
penyelenggaraan kesehatan serta
menyelenggarakan jaminan pemeliharaan
kesehatan masyarakat.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced commercial
pada tahun 2010 setelah restrukturisasi unit- operations in 2010 after the restructuring of
unit rumah sakit dari PT Lippo Karawaci Tbk. PT Lippo Karawaci Tbk’s hospital units. The
Kegiatan utama Perusahaan adalah bergerak Company's principal activity is engaging in
dalam bidang pelayanan kesehatan healthcare provision, including setting up and
masyarakat yaitu mendirikan dan mengelola managing hospitals. The operation of hospital
rumah sakit. Area kerja unit-unit rumah sakit units of the Company and the subsidiaries (the
Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnya Group) are in several cities on the island of
disebut “Grup”) meliputi beberapa kota di pulau Sumatra, Java, Bali, Kalimantan, Sulawesi and
Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan, Sulawesi Nusa Tenggara Timur.
dan Nusa Tenggara Timur.
Perusahaan berkantor pusat di Gedung The Company’s head office is located at
Fakultas Kedokteran UPH Lt.32. Jl. Boulevard Gedung Fakultas Kedokteran UPH Lt.32. Jl.
Jend.Sudirman No.15, Tangerang 15810, Boulevard Jend.Sudirman No.15, Tangerang
Banten - Indonesia. Entitas induk Perusahaan 15810, Banten – Indonesia. The parent entity of
adalah PT Megapratama Karya Persada the Company is PT Megapratama Karya
dengan entitas induk terakhir adalah PT Lippo Persada and the ultimate parent entity is
Karawaci Tbk. PT Lippo Karawaci Tbk.


KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENT (Continued)
1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b. The Company’s Initial Public Offering
Penawaran umum saham perdana Perusahaan The Company’s initial public offering of
sejumlah 156.100.000 lembar saham biasa 156,100,000 shares was declared effective by
kepada masyarakat dan telah mendapatkan the Indonesian Financial Services Authority
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (formerly Bapepam) in its letter
(d/h BAPEPAM) melalui surat No. S-260/D.04/2013 dated September 2,
No.S-260/D.04/2013 pada tanggal 2013, and was listed in the Indonesian Stock
2 September 2013 dan selanjutnya seluruh Exchange on September 12, 2013.
saham dicatatkan di Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 12 September 2013.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I

Pada tanggal 22 November 2016, Perusahaan On November 22, 2016, the Company received
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari the effective statement from the Board of
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, Commisioners of Financial Services Authority,
Kepala Eksekutif Pengawasan Pasar Modal Chief Executive Functioning as Capital Market
No.S-680/D.04/2016 sehubungan dengan Supervisor No. S-680/D.04/2016 related to
Penawaran Umum Terbatas I dalam rangka Limited Public Offering I in order to issue Pre-
penerbitan Hak Memesan Saham Terlebih emptive Rights (HMETD) amounting to
Dahulu (HMETD) dengan jumlah sebanyak 144,512,500 shares with par value of Rp100
144.512.500 lembar saham biasa atas nama per share with offering price Rp9,000 per
dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan shares.
harga penawaran Rp9.000 per saham.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari The excess amount received from the issuance
penerbitan saham terhadap nilai nominalnya of shares over its par value amounting to
adalah sebesar Rp1.280.427.731.933, dicatat Rp1,280,427,731,933 is recorded in the
dalam akun “Tambahan Modal Disetor “ setelah “Additional Paid-in Capital” account,after
dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar deducting shares issuance cost of
Rp5.733.518.067 (Catatan 22). Rp5,733,518,067 (Note 22).
1.c. Struktur Grup 1.c. The Group’s Structure

Perusahaan memiliki pengendalian pada The Company has control in subsidiaries as
entitas anak sebagai berikut: follows:
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase Persentase Tahun
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Kepemilikan Kepemilikan Awal
Domicile Main Business Langsung/ Tidak Langsung/ Beroperasi/ Jumlah Aset/ Total Assets
Direct Indirect Year of 31 Desember/
Ownership Ownership Starting 2016 2015
Percentage Percentage Operation Rp Rp
PT Aritasindo Permaisemesta Jakarta Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 48,917,346 76,559,368
Pertambangan, Pertanian
Jasa, Pengangkutan Darat
Percetakan dan
Perindustrian/
Trading, Development
Mining, Agriculture,
Service, Land Transportation
Printing and Industry
PT Perdana Kencana Mandiri Jakarta Pembangunan, Perdagangan 99.99% -- -- 519,803,207 600,000
Perindustrian,
Pengangkutan Darat,
Perbengkelan, Percetakan
Pertanian, Pertambangan
dan Jasa/
Development, Trading, Industry,
Land Transportation, Workshop
Printing, Agriculture, Mining
and Services
PT Multiselaras Anugerah Tangerang Pembangunan, Perdagangan 99.99% -- -- 546,771,529 9,138,115
dan Jasa/
Development, Trading and
Services
Trading
PT Nusa Medika Perkasa Jakarta Pelayanan Kesehatan/ -- 59.69% -- 969,209,139 932,687,770
Healthcare
PT Siloam Graha Utama dan Entitas Anak/ Jakarta Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 108,439,944,424 118,401,195,607
and subsidiary Pengangkutan Darat
dan Jasa/
Trading, Development,
Land Transportation,
and Services

Laporan Financial
Konsolidasian 2016


PT East Jakarta Medika Bekasi Pelayanan Kesehatan/ -- 79.84% 2002 108,359,458,952 118,394,342,094
Healthcare
PT Guchi Kencana Emas dan Entitas Anak/ Jakarta Pembangunan dan Jasa/ 99.99% -- -- 80,258,515,598 81,070,295,372
and subsidiary Development and Services
PT Golden First Atlanta Jambi Kesehatan dan -- 83.00% 2004 80,242,529,624 81,068,056,854
Pedagang Besar Farmasi/
Healthcare and
Pharmacy
PT Prawira Tata Semesta dan Entitas Anak/ Jakarta Perdagangan, Pembangunan 99.98% -- -- 215,227,239,448 228,123,139,722
and subsidiary Industri, Pertambangan,
Transportasi Darat,
Pertanian, Percetakan,
Perbengkelan dan Jasa
kecuali Jasa di bidang
Hukum dan Pajak/
Industry, Mining,
Agriculture, Printing, Workshop
and Services except
Services Legal and Tax
PT Balikpapan Damai Husada Balikpapan Kesehatan yang -- 79.71% 2008 176,066,488,296 188,952,720,833
meliputi Jasa Rumah Sakit
Klinik dan Balai Kesehatan
Poliklinik serta Kegiatan
Usaha Lain/
Healthcare including Hospital
Clinic, Health Centre,
Polyclinic and Other Related
Services
PT Siloam Emergency Services Tangerang Kesehatan/ Healthcare 99.99% -- 2013 1,033,085,251 2,611,998,278
PT Medika Harapan Cemerlang Indonesia Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- 2013 1,864,775,887 3,469,450,033
dan Jasa/
Trading, Industry and Services
PT Pancawarna Semesta dan Entitas Anak/ Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 65,873,096,175 66,955,366,327
and subsidiary Percetakan dan Jasa/
Priniting and Services
PT Diagram Healthcare Indonesia Depok Jasa Rumah Sakit, -- 80.00% 2006 35,316,349,675 36,398,484,767
Klinik dan Poliklinik, Balai
Pengobatan dan Kegiatan
Usaha Terkait/
Hospital services, Clinic and
Policlinic, Medical Treatment
Clinic and Other Related
Services
PT Adamanisa Karya Sejahtera Jakarta Perdagangan, Pembangunan 99.90% -- -- 1,100,115,602 1,012,776,138
Percetakan dan Jasa/
Printing and Services
PT Brenada Karya Bangsa Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 679,374,833 594,998,333
PT Harmoni Selaras Indah Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 679,041,500 594,665,000
PT Kusuma Primadana dan Entitas Anak/ Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 85,924,324,875 144,519,575,447
and subsidiaries Percetakan dan Jasa
Kesehatan yang meliputi
Jasa Rumah Sakit, Klinik
dan Balai Kesehatan,
Usaha Terkait/
Printing and Healthcare
including Hospital Services,
Clinic and Policlinic, Medical
Treatment Clinic and other
related Services
PT Adijaya Buana Sakti dan Entitas Anak/ Tangerang Jasa, Pembangunan -- 80.00% -- 85,889,479,875 144,518,510,447
and subsidiaries Perdagangan, Perbengkelan,
Pengangkutan Darat,
Pertanian/
Services, Development,
Trading, Workshop,
Industry, Printing and
Agriculture
PT Siloam Sumsel Kemitraan Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 56.00% -- 8,100,500,170 7,991,123,670
dan Jasa/
Trading, Development and
Services
PT RS Siloam Hospital Sumsel Palembang Jasa Kesehatan -- 70.00% 2012 85,828,832,927 145,516,091,499
(d/h PT Karyatama Indah Sentosa) yang meliputi Jasa
Rumah Sakit, Klinik dan
Balai Kesehatan, Poliklinik
serta Kegiatan Usaha
Terkait/
Healthcare incllude Hospital,
Clinic, and Health Center,
Polyclinic and Other Related
Services
Final Draft / 28-Feb-17 7

Strengthening Our Track Record | PT Siloam International Hospitals Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Report paraf:
263


PT Optimum Karya Persada Jakarta Jasa, Pembangunan, 99.90% -- -- 1,085,346,800 1,000,970,300
Perdagangan, Perbengkelan,
Pengangkutan Darat,
Perindustrian, Percetakan
dan Pertanian/
Services, Development,
Trading, Workshop,
Industry, Printing and
Agriculture
PT Rosela Indah Cipta Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 679,041,500 594,665,000
PT Sembada Karya Megah Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 687,042,657 602,666,157
PT Trijaya Makmur Bersama Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 679,041,500 594,665,000
PT Visindo Galaxi Jaya Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 5,099,324,833 4,984,948,333
Agrobisnis, Jasa dan Angkutan/
Real Estate, Industry, Printing,
Agribusiness, Services, and
Transport
PT Tunggal Pilar Perkasa dan Entitas Anak/ Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 1,572,049,039,348 1,104,842,861,746
and subsidiaries Percetakan dan Jasa/
PT Tirtasari Kencana Serang Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 1,231,327,718 1,129,177,218
Jasa Rumah Sakit, Klinik,
dan Poliklinik, Balai
Pengobatan serta Kegiatan
Usaha Terkait/
Healthcare Services, including
Hospitals, Clinic, Health Center,
and other related services
PT Gramari Prima Nusa Medan Jasa Kesehatan, Rumah Sakit/ -- 99.99% 2014 145,157,648,596 142,285,912,947
Healthcare and Hospitals
PT Krisolis Jaya Mandiri Kupang Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% 2014 209,909,351,744 135,816,231,542
Usaha Terkait/
Healthcare Services including
Hospitals, Clinic, health center,
PT Kusuma Bhakti Anugerah Ambon Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 7,269,740,914 7,186,262,922
Usaha Terkait/
PT Agung Cipta Raya Semarang Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 1,050,601,500 964,225,000
Usaha Terkait/
PT Bina Cipta Semesta Padang Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 1,083,274,974 998,898,474
Usaha Terkait/
PT Mega Buana Bhakti Bangka Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 16,200,631,257 6,289,590,225
Usaha Terkait/
PT Taruna Perkasa Megah Yogya Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 125,786,007,747 96,121,791,102
Usaha Terkait/
264FinalLaporan
Draft /Tahunan
28-Feb-17
2016 Annual Report Strengthening Our Track8Record | PT Siloam International Hospitals Tbk paraf:
Laporan Financial
Konsolidasian 2016


PT Tataka Bumi Karya Bogor Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 55,484,364,731 845,251,870
Usaha Terkait/
PT Tataka Karya Indah Bandung Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 938,600,891 825,433,327
Usaha Terkait/
PT Siloam Medika Cemerlang Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 99.99% 2013 22,417,735,725 12,240,837,850
Pertanina, Jasa dan Agrobisnis/
Real Estate, Industry, Printing,
Agribusiness and Services
PT Koridor Usaha Maju dan Entitas Anak/ Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 99.99% -- 512,680,187,938 480,847,930,537
and subsidiaries Percetakan, Agrobisnis
dan Jasa/
Printing, Agribusiness
and Services
PT Medika Sarana Traliansia dan Entitas Anak/ Badung, Bali Jasa Pelayanan -- 99.99% 1998 266,098,754,091 266,476,908,793
and subsidiary Rumah Sakit Swasta/
Hospital Public Services
PT Trisaka Raksa Waluya Badung Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% 2012 140,840,417,690 137,390,081,888
Usaha Terkait/
PT Sentra Sejahtera Utama Sorong Jasa Rumah Sakit -- 99.99% -- 700,000,000 600,000,000
Klinik, Poliklinik dan Balai
Pengobatan/
Hospital Sevice
Clinic, Policlinic,
and Treatment Clinic
PT Bumi Unggul Persada*) Tangerang Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 680,807,484 641,265,124
Usaha Terkait/
PT Berlian Cahaya Indah Tangerang Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% 2014 121,832,847,628 138,001,094,698
Usaha Terkait/
PT Rashal Siar Cakra Medika Jakarta Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% 2008 80,497,672,152 59,415,242,800
Usaha Terkait/
PT Mulia Pratama Cemerlang Tangerang Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 50,239,900,879 3,679,309,300
Usaha Terkait/
PT Medika Rescue International Tangerang Perdagangan dan Jasa/ -- 99.99% -- 4,234,503,626 878,649,715
d/h/ formerly PT Karya Pesona Cemerlang Trading and Services
PT Indah Kemilau Abadi Jember Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 2,743,286,996 657,128,900
Usaha Terkait/
Final Draft / 28-Feb-17 9 Laporan Tahunan 2016 Annual Report paraf:

Strengthening Our Track Record | PT Siloam International Hospitals Tbk 265

Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Persentase Persentase Tahun

Subsidiary Kedudukan/ Usaha Kepemilikan Kepemilikan Awal
Domicile Utama/ Langsung/ Tidak Langsung/ Beroperasi/ Jumlah Aset/ Total Assets
Main Direct Indirect Year of 31 Desember/
Business Ownership Ownership Starting 2016 2015
PT Siloam Radiology Indonesia***) Tangerang Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 33,431,888,045 2,349,333,094
d/h/ formerly PT Persada Dunia Semesta Jasa Rumah Sakit, Klinik
Usaha Terkait/
PT Inti Pratama Medika Tangerang Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 661,719,224 600,363,000
Usaha Terkait/
PT Sentra Sehat Sejahtera Tangerang Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 2,856,882,273 878,649,715
Usaha Terkait/
PT Genta Raya Internusa Tangerang Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 2,412,958,483 600,388,000
Usaha Terkait/
PT Sembilan Raksa Dinamika Jakarta Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% 2016 184,204,840,193 54,795,114,119
Usaha Terkait/
PT Saritama Mandiri Zamrud Jakarta Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 700,000,000 600,000,000
Usaha Terkait/
PT Gempita Nusa Sejahtera Jakarta Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 700,000,000 600,000,000
Usaha Terkait/
PT Aryamedika Teguh Tunggal Jakarta Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 700,000,000 600,000,000
Usaha Terkait/
PT Lintas Buana Jaya*) Nusa Tenggara Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% 2016 61,854,149,553 9,886,018,026
Timur Jasa Rumah Sakit, Klinik
Usaha Terkait/
PT Bina Bahtera Sejati*) Baubau Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% 2016 56,232,874,006 600,000,000
Usaha Terkait/
PT Lintang Laksana Utama*) Kota Lubuk Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 600,000,000 600,000,000
Linggau Jasa Rumah Sakit, Klinik
Usaha Terkait/
FinalLaporan
266 Draft / 28-Feb-17
Tahunan 2016 Annual Report 10Record | PT Siloam International Hospitals Tbk
Strengthening Our Track paraf:
Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Persentase Persentase Tahun

Subsidiary Kedudukan/ Usaha Kepemilikan Kepemilikan Awal
Domicile Utama/ Langsung/ Tidak Langsung/ Beroperasi/ Jumlah Aset/ Total Assets
Main Direct Indirect Year of 31 Desember/
Business Ownership Ownership Starting 2016 2015
PT Ciptakarya Tirta Cemerlang*) Tangerang Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 700,000,000 600,000,000
Usaha Terkait/
PT Mahkota Buana Selaras dan Entitas Anak/ Tangerang Perdagangan, Pembangunan, 99.99% -- -- 192,020,536,718 37,690,051,627
and subsidiary Percetakan dan Jasa/
PT Kirana Puspa Cemerlang **) Jember Jasa Kesehatan yang meliputi -- 99.99% -- 125,000,000 --
Usaha Terkait/
*) Didirikan pada tahun/ established on 2015
**) Didirikan pada tahun/ established on 2016
***) efektif sejak 24 Agustus 2016/ effective since August 24, 2016
Entitas yang belum beroperasi adalah The dormant entities will be provided for
persiapan Perseroan untuk ekspansi rumah hospitals expansion to the future.
sakit baru di tahun-tahun yang akan datang.
1.d. Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan dan 1.d. Board of Commissioners, Directors,
Komite Audit Employees and Audit Committee
Berdasarkan Akta Notaris No. 30 tanggal Based on Notarial Deed No. 30 dated October
11 Oktober 2016, yang dibuat di hadapan Sriwi 11, 2016, made in the presence of Sriwi
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in
Kabupaten Tangerang, yang Penerimaan Tangerang, which has been accepted by the
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Ministry of Law and Human Rights of the
telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Republic of Indonesia through notification No.
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui AHU-AH.01.03-0089096 dated October 13,
surat penerimaan pemberitahuan No. AHU- 2016, and based on Notarial Deed No. 9 dated
AH.01.03-0089096 tanggal 13 Oktober 2016, June 12, 2015, made in the presence of Nurlani
serta Akta Notaris No. 9 tanggal 12 Juni 2015, Yusup, S.H., M.Kn., notary in Tangerang, which
yang dibuat di hadapan Nurlani Yusup, S.H., has been accepted by the Ministry of Law and
M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, yang Human Rights of the Republic of Indonesia
Penerimaan Perubahan Data Perseroan telah through notification No. AHU-AH.01.03-
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi 0942314 dated June 17, 2015, the composition
Manusia Republik Indonesia melalui surat of the Board of Commisioners and Directors as
pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0942314 of December 31, 2016 and 2015 are as follows:
tanggal 17 Juni 2015, susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada, 31
Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai
berikut:
2016 2015
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Pr esid en Ko m isar is Lee Heo k Sen g Ket u t Bu d i Wijaya President Commissioner
Ko m isar is Th eo Leo Sam b u ag a Th eo Leo Sam b u ag a Commissioner
Jen n y Ku ist o n o Jen n y Ku ist o n o
Jo h n Nich o las Pit so n is Lam b o ck V. Nah at t an d s
An d y Nu g r o h o Pu r w o h ar d o n o
Ko m isar is In d ep en d en Far id Har ian t o Far id Har ian t o Independent Commissioner
Dr . Niel Byr o n Nielso n Dr . Niel Byr o n Nielso n
Jo n at h an Lim b o n g Par ap ak Jo n at h an Lim b o n g Par ap ak


2016 2015
Direksi Directors
Pr esid en Dir ekt u r Ro m eo Fer n an d ez Lled o * ) Ro m eo Fer n an d ez Lled o * ) President Director
Dir ekt u r Car o lin e Riad y Gr ace Fr elit a In d r ad jaja Director
Gr ace Fr elit a In d r ad jaja An d r y
An d r y Kailas N. Rain a
At ief Ib r ah im Gill An an g Pr ayu d i
An an g Pr ayu d i Pr o f . Geo r g e Mat h ew
Bu d i Rah ar jo Leg o w o Rich ar d Hen d r o Set iad i WP
No r it a Alex --
Ryan t o Mar in o Ted jo m u lja* * ) --
*) Sebagai Direktur Independen *) As Independent Director
**) Efektif 9 Januari 2017 **) Effective January 9, 2017
Susunan Komite Audit Perusahaan pada 31 The audit committee composition as of

Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai December 31, 2016 and 2015 are as follows:
berikut:
Komite Audit Audit Committee

Ket ua Far id Har ian t o Chairman
An ggo t a Lim Kw an g Tak Members
Sisw an t o Pr am o n o
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the
Corporate Secretary Perusahaan dijabat Company’s Corporate Secretary is Cindy
masing-masing oleh Cindy Riswantyo dan Riswantyo and head of internal audit is
Kepala unit internal audit dijabat oleh Gunawan Gunawan HP.
HP.
Pada 31 Desember 2016 dan 2015, jumlah As of December 31, 2016 and 2015, the Group
karyawan tetap Grup masing-masing sebanyak have 7,568 and 6,974 permanent employees,
7.568 dan 6.974 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan 2. Summary of Significant Accounting Policies
2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Standards (ISAK) issued by the Financial
Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Accounting Standard Board – Indonesian
Modal yang berlaku antara lain Peraturan Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas regulations in the Capital Market include
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Regulations of Financial Sevices
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Authority/Capital Market and Supervisory Board
pedoman penyajian laporan keuangan, and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK)
keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- No. VIII.G.7 regarding guidelines for the
347/BL/2012 tentang penyajian dan presentation of financial statements, decree of
pengungkapan laporan keuangan emiten atau Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
perusahaan publik. 347/BL/2012 regarding presentation and
disclosure of financial statements of the issuer
or public company.
268FinalLaporan
Draft /Tahunan
28-Feb-17
2016 Annual Report 12
Strengthening Our Track Record | PT Siloam International Hospitals Tbk
paraf:
Laporan Financial
Konsolidasian 2016

2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu consolidated financial statements is the
yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana historical costs concept, except for certain
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- accounts which have been prepared on the
masing akun tersebut. Biaya perolehan basis of other measurements as described in
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan their respective policies. Historical cost is
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. generally based on the fair value of the
consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated financial statements of cash
dengan metode langsung dengan flows are prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows into operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Perusahaan. Setiap entitas di dalam functional currency of the Group. Each entity in
Grup menetapkan mata uang fungsional sendiri the Group determines its own functional
dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari currency and items included in the financial
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang statements of each entity are measured using
fungsional tersebut. that functional currency.
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Berikut adalah revisi, amandemen dan The following are revision, amendments and
penyesuaian atas standar akuntansi keuangan adjustments of standards and interpretation of
(SAK) serta interpretasi atas SAK berlaku standard issued by DSAK - IAI and effectively
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada applied for the year starting on or after January
atau setelah 1 Januari 2016, yaitu: 1, 2016, are as follows:
Standar Baru New Standard

 PSAK No. 70: “Akuntansi untuk Aset dan  SFAS No. 70: “Accounting for Assets and
Liabiltas Pengampunan Pajak” Tax Amnesty Liabiltas”
Revisi New Standard

 PSAK No. 110: “Akuntansi Sukuk”  SFAS No. 110: “Accounting for Sukuk”
Amandemen Amendments
 PSAK No. 4: “Laporan Keuangan Tersendiri”  SFAS No. 4: “Separate Financial
Statements”
 PSAK No. 15: “Investasi pada Entitas  SFAS No.15: “Investment in Associates and
Asosiasi dan Pengaturan Bersama” Joint Arrangements”
 PSAK 16 “Aset Tetap tentang Klarifikasi  SFAS 16 ”Property and equipment about
Metode yang Diterima untuk Penyusutan Clarification of Acceptable Methods of
dan Amortisasi”, Depreciation and Amortization”,
 PSAK 19 “Aset TakBerwujud tentang  SFAS 19 ”Intangible Asset about Clarification
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk of Acceptable Methods of Depreciation and
Penyusutan dan Amortisasi”, Amortization”,
 PSAK No. 24: “Imbalan Kerja”  SFAS No. 24: “Employee Benefits”


 PSAK No. 65 (Amandemen 2015): “Laporan  SFAS No. 65: “Consolidation Financial
Keuangan Konsolidasian” Statements”
 PSAK No. 66 (Amandemen 2015):  SFAS No. 66: “Joint Arrangements”
“Pengaturan Bersama”
 PSAK No. 67 (Amandemen 2015):  SFAS No. 67: “Disclosures of Interest in
“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Other Entities”
Lain”
 ISAK No. 30: “Pungutan”  ISAK No. 30: “Collection”
Penyesuaian Adjustments
 PSAK No. 5: “Segmen Operasi”  SFAS No. 5: “Operating Segments”
 PSAK No. 7: “Pengungkapan Pihak-pihak  SFAS No. 7: “Related Party Disclosures”
Berelasi”
 PSAK No. 13: “Properti Investasi”  SFAS No. 13: “Investments Property”
 PSAK No. 16: “Aset tetap”  SFAS No. 16: “Property and equipment”
 PSAK No. 19: “Aset Takberwujud”  SFAS No. 19: “Intangible Assets”
 PSAK No. 22: “Kombinasi Bisnis”  SFAS No. 22: “Business Combination”
 PSAK No. 25: “Kebijakan Akuntansi,  SFAS No. 25: “Accounting Policies, Changes
Perubahan Estimasi Akuntansi dan in Accounting Estimates and Errors”
Kesalahan”
 PSAK No. 53: “Pembayaran Berbasis  SFAS No. 53: “Share-based Payments”
Saham”
 PSAK No. 68: “Pengukuran Nilai Wajar”  SFAS No. 68: “Fair Value Measurement”
Berikut ini adalah dampak atas revisi, The following is the impact of the revision,
amandemen dan penyesuaian standar amendments and adjustments in accounting
akuntansi di atas yang relevan dan signifikan standards that are relevant and significant to
terhadap laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements of the
Grup: Group among others:
 PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015): “Segmen  SFAS No. 5 (Adjustment 2015): “Operating
Operasi” Segments”
Dampak signifikan dari penyesuaian atas The impact of the adjustment of this
standar ini antara lain: standard include:
a. Melakukan penambahan persyaratan a. Additional disclosure requirements of
pengungkapan atas penetapan kriteria establishing the criteria for the combine
penggabungan segmen operasi dan of the operating segments and the brief
deskripsi singkat atas segmen operasi description of the operating segments
yang telah digabung dan indikator have been combined and the assessed
ekonomik yang telah dinilai dalam economic indicators in determining of the
menentukan bahwa segmen operasi combined operating segments have
yang digabungkan memiliki karakteristik similar economic characteristics,
ekonomik yang serupa,
b. Mengatur rekonsiliasi total aset segmen b. Organize disclosures of the reconciliation
dilaporkan terhadap aset entitas hanya of the reportable total assets segments to
diungkapkan jika aset segmen secara the entity’s assets only if the assets
reguler tersedia kepada pengambil segment are regularly provided to the
keputusan operasional, dan chief operating decision maker, and
c. Perubahan terminologi yang sebelumnya c. Changes previous terminology is
adalah “segmen dilaporkan dari entitas” "reportable segments of the entity" to "the
menjadi “segmen dilaporkan milik entity’s reportable segments "and "based
entitas” dan “berdasarkan perbedaan on differences in products and services"
dalam produk dan jasa” menjadi to "based on products and services".
“berdasarkan produk dan jasa”.
Penerapan penyesuaian atas standar ini The adoption of the adjustment standard had
tidak memberikan pengaruh material no material effect to the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

 PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015):  SFAS No. 7 (Adjustment 2015): “Related

“Pengungkapan Pihak Berelasi” Party Disclosures”
Dampak penyesuaian atas standar ini The impact of adjustment of this standard
antara lain: include:
a. Menambahkan persyaratan pihak-pihak a. Addition of requirements related parties,
berelasi bahwa suatu entitas berelasi An entity is related to the reporting entity
dengan entitas pelapor ketika entitas, if entity or members of the same group
atau anggota dari kelompok yang mana which that entity is related to others,
entitas merupakan bagian dari kelompok provide member of the key management
tersebut, menyediakan jasa personil personnel of the reporting entity or of a
manajemen kunci kepada entitas pelapor parent of the reporting entity.
atau kepada entitas induk entitas
pelapor,
b. Mengisyaratkan agar entitas pelapor b. Requiring that a reporting entity disclose
mengungkapkan jumlah yang dibayarkan the payment of key management
kepada entitas manajemen atas jasa personnel services provided by the entity
personil manajemen kunci yang management and clarifies that the
disediakan oleh entitas manajemen dan reporting entity is not required to disclose
mengklarifikasi bahwa entitas pelapor the compensation paid of the entity
tidak disyaratkan untuk mengungkapkan management to its employees or
imbalan yang dibayarkan oleh entitas Director, and
manajemen kepada pekerja atau
Direktur entitas manajemen, dan
c. Perubahan terminologi judul “tanggal c. Changing the terminology of "the
efektif” menjadi menjadi “tanggal efektif effective date" to be "effective date and
dan ketentuan transisi”. transitional requirement".
Grup telah menerapkan penyesuaian atas The Group had adopted the adjustment
standar ini dan telah melengkapi standard and had completed the requested
persyaratan yang diminta. requirements.
 PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015): “Properti  SFAS No. 13 (Adjustment 2015):

Investasi” “Investments Property”
Penyesuaian atas standar ini mempertegas Adjustment to this standard emphasize the
perbedaan antara properti investasi dan difference between investment property and
properti yang digunakan sendiri dan owner-occupied property and emphasize the
penegasan atas perlunya pertimbangan need for consideration on the determination
penentuan apakah akuisisi investasi properti of whether the acquisition of the investment
dikategorikan sebagai akuisisi aset atau property is classified as an asset acquisition
merupakan kombinasi bisnis dalam lingkup or a business combination within the scope
PSAK No. 22. of SFAS No. 22.
 PSAK No. 15 (Amandemen 2015):  SFAS No. 15 (Amendment 2015):

“Investasi Asosiasi dan Pengaturan “Investment in Associates and Joint
Bersama” Arrangements”
Penyesuaian standar ini, menambahkan Adjustment to this standard, add that an
bahwa sebuah entitas yang bukan entity which is not an investment entity
merupakan perusahaan investasi yang having an interest in investment entity and
memiliki kepentingan dalam entitas investasi joint venture that is investment entity, then
dan pengaturan bersama, maka ketika when applying the equity method can
menerapkan metode ekuitas dapat maintain the fair value measurement that
mempertahankan pengukuran nilai wajar applied by the investment entity an
yang diterapkan oleh entitas investasi, associate or joint venture in subsidiary
perusahaan asosiasi atau pengaturan where the investment entity an associate or
Final Draft / 28-Feb-17 15

Strengthening Our Track Record | PT Siloam International Hospitals Tbk Laporan Tahunan 2016 Annual Report paraf:
271

bersama di anak perusahaan di mana joint venture are concerned.

entitas investasi yaitu entitas asosiasi atau
ventura bersama yang bersangkutan.
Penerapan standar amandemen ini tidak The adoption of the amendment standard
memberikan pengaruh material terhadap had no material effect to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
 PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015): “Aset  SFAS No. 16 (Adjustment 2015): “Property
Tetap” and equipment”
Penyesuaian standar ini menambahkan Adjustment of this standard, add an
penjelasan bahwa: explanation that:
a. Pengurangan yang diperkirakan terjadi a. The reduction is expected to occur in
di masa depan atas harga jual suatu the future on the selling price of goods
barang yang diproduksi menggunakan produced using an property and
suatu aset takberwujud equipment indicates presumption of the
mengindikasikan perkiraan keusangan technical or commercial obsolescence
teknis atau komersial atas aset tersebut, of the assets, and
dan
b. Metode penyusutan yang didasarkan b. Depreciation method based on the
pada pendapatan yang dihasilkan oleh income generated by activities that use
aktivitas yang menggunakan suatu aset an asset is not appropriate.
adalah tidak tepat.
 PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015): “Aset  SFAS No. 19 (Adjustment 2015): “Intangible
Takberwujud” Assets”
Dampak penyesuaian atas standar ini The Impact of the adjustments of this
antara lain: standard includes:
a. Memberikan tambahan penjelasan a. Provide additional explanation that the
bahwa pengurangan yang diperkirakan reduction is expected to occur in the
terjadi di masa depan atas harga jual future on the selling price of goods
suatu barang yang diproduksi produced using an intangible asset
menggunakan suatu aset takberwujud indicates presumption of the technical or
mengindikasikan perkiraan keusangan commercial obsolescence of the assets,
teknis atau komersial atas aset tersebut,
b. Terdapat praduga bahwa penggunaan b. There is a presumption that the use of
metode amortisasi yang berdasarkan methods of amortization based on the
pada pendapatan yang dihasilkan oleh revenues generated by activities using
aktivitas yang menggunakan aset the intangible assets allegedly not
takberwujud diduga tidak tepat karena appropriate because it reflects factors
mencerminkan faktor-faktor yang tidak that are not directly related to the use of
berkaitan langsung dengan pemakaian economic benefits contained in the
manfaat ekonomik yang terkandung intangible assets,
dalam aset takberwujud tersebut,
c. Dasar pemilihan amortisasi atas aset c. Basic selection the amortization of
takberwujud adalah jika mencerminkan intangible assets is if its reflect the
perkiraan pola pemakaian manfaat pattern of the estimated economic
ekonomik aset tersebut, dan benefits of the asset, and
d. Dalam \ keadaan dimana faktor d. In circumstances where the dominant
pembatas paling dominan yang inheren inherent barrier factor in an intangible
pada aset takberwujud adalah asset is the achievement of revenue
pencapaian ambang batas pendapatan, threshold, then the revenue generated
maka pendapatan yang dihasilkan dapat can be used as a proper basis for
menjadi dasar yang tepat untuk amortization.
amortisasi.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

 PSAK No. 22 (Penyesuaian 2015):  SFAS No. 22 (Adjustment 2015): “Business

“Kombinasi Bisnis” Combination”
Penyesuaian atas standar ini menambahkan The adjustments of this standard is added
penjelasan bahwa: the explanation that:
a. PSAK No. 22 tidak diterapkan untuk a. SFAS No. 22 is not applied in
akuntansi pembentukan pengaturan accounting for the forming of a joint
bersama dalam laporan keuangan arrangement in the financial statements
pengaturan bersama itu sendiri, of joint arrangement it self,
b. Kewajiban untuk membayar imbalan b. The obligation to pay contingent
kontijen yang memenuhi definisi consideration that meet the definition of
instrumen keuangan diklasifikasikan financial instruments classified as
sebagai liabilitas keuangan atau financial liabilities or as equity, and
sebagai ekuitas, dan
c. Seluruh imbalan kontijensi yang bukan c. The entire contingent consideration
merupakan ekuitas, baik keuangan which is not an equity, both financial and
maupun non-keuangan diukur pada nilai non-financial are measured at fair value
wajar pada setiap tanggal pelaporan, at each reporting date, with the changes
dengan perubahan nilai wajar diakui in fair value are recognized in profit or
dalam laba rugi. loss.
terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statement.
 PSAK No. 24 (Amandemen 2015): “Imbalan  SFAS No. 24 (Amendment 2015): “Employee
Kerja” Benefits”
Amandemen atas standar ini menetapkan The amendment to this standard specifies
bahwa atribusi iuran dari pekerja atau pihak that attribution dues from workers or third
ketiga bergantung pada apakah jumlah iuran parties depend on whether the contribution
ditetapkan berdasarkan jumlah tahun jasa. rate is set based on the number of year of
Jika jumlah iuran pada jumlah tahun jasa, services. If the dues based on the number of
maka iuran diatribusikan pada periode jasa year services, then the dues attributable to
dengan menggunakan metode atribusi yang the period of services using the same
sama dengan yang disyaratkan. Jika jumlah method with attribution required. If the
iuran tidak tergantung pada jumlah tahun amount of contributions does not depend on
jasa, maka iuran tersebut diakui sebagai the number of year of services then the
pengurang biaya jasa dalam periode ketika contribution is recognized as a reduction of
jasa terkait diberikan oleh pekerja. the cost of services in the period when the
related services provided by workers.
 PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015):  SFAS No. 25 (Adjustment 2015):

“Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi “Accounting Policies, Changes in Accounting
Akuntansi dan Kesalahan” Estimates and Errors”
Perubahan PSAK No. 25 (Penyesuaian Change in SFAS No. 25 (Adjustment 2015),

2015), terutama perubahan editorial dalam mainly to incorporate the changes of editorial
standar sebelumnya. in the previous standard.


Penerapan penyesuaian atas standar ini The adoption of the adjustment of the
tidak memberikan pengaruh material standard had no material effect to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
 PSAK No. 65 (Amandemen 2015): “Laporan  SFAS No. 65 (Amendment 2015):

Keuangan Konsolidasian” “Consolidation Financial Statements”
Amandemen atas standar ini memberikan The amendment to this standard provides
kriteria bahwa entitas investasi hanya criteria that an investment entity
mengkonsolidasi entitas anaknya jika kedua consolidated its subsidiaries only if both of
kriteria berikut terpenuhi: the following criteria are met:
a. Entitas anak tersebut bukan merupakan a. The subsidiaries are not an investment
entitas investasi, dan entity, and
b. Tujuan utama entitas anak tersebut b. The main purpose of the subsidiary is to
adalah untuk memberikan jasa terkait provide services related to investment
aktivitas investasi entitas investasinya. activities of its investment entity.
 PSAK No. 66 (Amandemen 2015):  SFAS No. 66 (Amendment 2015): “Joint

“Pengaturan Bersama” Arrangements”
Amandemen atas standar ini mencakup: The amendment to the standard includes:
a. Bahwa seluruh prinsip kombinasi bisnis a. That all of the principles for business
dalam lingkup PSAK No. 22 “Kombinasi combinations within the scope of SFAS
Bisnis” dan PSAK lain bereserta No. 22 "Business Combinations" and
persyaratan pengungkapanya SFAS other requirements disclosures
diterapkan untuk akuisisi pada applied to the acquisition of the initial
kepentingan awal dalam operasi interest in joint operations and for the
bersama dan untuk akusisi kepentingan acquisition of extra importance in a joint
tambahan dalam operasi bersama, operation, but if the joint operator retains
namun jika operator bersama joint control when it acquired extra
mempertahankan pengendalian importance in a joint operation of the
bersama ketika mengakuisisi same kind of interest that has been
kepentingan tambahan dalam operasi previously owned not remeasured, and
bersama yang sama, maka kepentingan
yang telah dimiliki sebelumnya tidak
diukur kembali, dan
b. Amandemen ini tidak berlaku untuk (i) b. This amendment does not apply to (i)
pembentukan operasi bersama jika the formation of a joint operation if all
seluruh pihak yang berpartisipasi dalam the parties participating in joint
operasi bersama hanya operations only contribute assets or
mengkontribusikan aset atau kelompok group of assets is not a business for
aset bukan merupakan bisnis untuk joint operations in its formation and (ii)
operasi bersama dalam the acquisition of interests in joint
pembentukannya dan (ii) akusisi operations when the parties share joint
kepentingan dalam operasi bersama control of the main controller.
ketika para pihak yang berbagi
pengendalian bersama dari pihak
pengendali utama.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

 PSAK No. 67 (Amandemen 2015):  SFAS No. 67 (Amendment 2015):

“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas “Disclosures of Interest in Other Entities”
Lain”
Amandemen atas standar ini mengkarifikasi The amendment to this standard is to clarify
bahwa ruang lingkup standar tidak that the scope of the standard is not applied
diterapkan untuk laporan keuangan induk to the separate financial statements that its
yang merupakan entitas investasi dan an investment entity and measure its
mengukur entitas anaknya pada nilai wajar subsidiaries at fair value through profit or
melalui laba rugi. loss.
 PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015):  SFAS No. 68 (Adjustment 2015): “Fair Value
“Pengukuran Nilai Wajar” Measurement”
Penyesuaian atas standar ini adalah Adjustments to this standards is to clarify
klarifikasi bahwa pengecualian portofolio, that the exception portfolio, which allows an
yang memperkenankan entitas mengukur entity to measure the fair value of the
nilai wajar kelompok aset keuangan dan group's financial assets and financial
liabilitas keuangan secara neto, diterapkan liabilities on a net basis, applied to all
pada seluruh kontrak (termasuk kontrak contracts (including non-financial contracts)
non-keuangan) dalam lingkup PSAK No. 55. within the scope of SFAS No. 55.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas financial statement of the Company and
anak seperti disebutkan pada Catatan 1.c. subsidiaries as stated in Note 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki Group, that is the Group exposed, or has
hak, atas imbal hasil variabel dari rights, to variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki with the entity and has the ability to affect those
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil returns through its current ability to direct the
tersebut melalui kemampuan kini untuk entity’s relevant activities (power over the
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas investee).
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive
potensial dimana Grup memiliki kemampuan potential voting rights that the Group has the
praktis untuk melaksanakan (yakni hak practical ability to exercise (i.e., substantive
substantif) dipertimbangkan saat menilai rights) are considered when assessing whether
apakah Grup mengendalikan entitas lain. the Group controls another entity.
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial statements

mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows, assets and
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas liabilities of the Company and all of its directly
anak yang secara langsung dan tidak langsung and indirectly controlled subsidiaries.
dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak Subsidiaries are consolidated from the effective
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, date of acquisition, which is the date on which
yaitu tanggal dimana Grup secara efektif the Group effectively obtains control of the
memperoleh pengendalian atas bisnis yang acquired business, until that control ceases.
diakuisisi, sampai tanggal pengendalian
berakhir.


Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent entity prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies
akuntansi yang sama untuk transaksi dan for like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus balances, income, expenses and cash flows
kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan are eliminated in full on consolidation to reflect
transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi the financial position as a single business
secara penuh untuk mencerminkan posisi entity.
keuangan sebagai satu kesatuan usaha.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
nonpengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
mengakibatkan kepentingan nonpengendali the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, separately from the equity
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah are equity transactions (i.e., transactions with
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan owners in their capacity as owners). When the
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). proportion of equity held by non-controlling
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh interest change, the Group adjusted the
kepentingan nonpengendali berubah, Grup carrying amounts of the controlling interest and
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan non-controlling interest to reflect the changes in
pengendali dan kepentingan nonpengendali their relative interest in the subsidiaries. Any
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan difference between the amount by which the
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara non-controlling interests are adjusted and the
jumlah dimana kepentingan nonpengendali fair value of the consideration paid or received
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang is recognized directly in equity and attributed to
diterima atau dibayarkan diakui langsung the owners of the parent.
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik
dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka: If the Group loses control, the Group:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk a. derecognizes the assets (including goodwill)
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada and liabilities of the subsidiary at their
jumlah tercatatnya ketika pengendalian carrying amounts at the date when control is
hilang; lost;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. derecognise the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan non them);
pengendali);
c. mengakui nilai wajar pembayaran yang c. recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
d. mengakui sisa investasi pada entitas anak d. recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian when control is lost;

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

e. mereklasifikasi ke laba rugi, atau e. reclassify to profit or loss, or transfer directly

mengalihkan secara langsung ke saldo laba to retained earnings if required by other
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang SAKs, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to the
dalam kaitan dengan entitas anak; subsidiary;
f. mengakui perbedaan apapun yang f. recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
2.e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang 2.e. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan In preparing consolidated financial statements,
konsolidasian, setiap entitas di dalam Grup each of the entities within the Group record by
mencatat dengan menggunakan mata uang using the currency of the primary economic
dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas environment in which the entity operates (“the
beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata functional currency”). The functional currency
uang fungsional Grup adalah Rupiah. of Group is Rupiah.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For presentation purposes of consolidated

konsolidasian, aset dan liabilitas Grup yang financial statements, assets and liabilities of
menggunakan mata uang asing pada tanggal Group at reporting date are translated at the
laporan keuangan konsolidasian dijabarkan closing rate at statement of consolidated
menggunakan kurs penutup yang berlaku pada financial position date, while revenues and
tanggal laporan posisi keuangan expenses are translated using average rate for
konsolidasian, sedangkan pendapatan dan the period. All resulting exchange differences
beban dijabarkan dengan menggunakan kurs shall be recognized in other comprehensive
rata-rata. Selisih kurs yang dihasilkan diakui income.
dalam penghasilan komprehensif lain.
Transaksi-transaksi selama periode berjalan Transactions during the period in foreign

dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by applying
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta to the foreign currency amount the spot
asing pada tanggal transaksi. Pada akhir exchange rate between Rupiah and the foreign
periode pelaporan, pos moneter dalam mata currency at the date of transactions. At the end
uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah of reporting period, foreign currency monetary
menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah items are translated to Rupiah using the
Bank Indonesia pada 31 Desember 2016 dan closing rate, ie middle rate of Bank of
2015 sebagai berikut: Indonesia at December 31, 2016 and 2015 as
follows:
2016 2015
Rp Rp
1 Do lar Am er ika Ser ikat (USD) 13,436 13,795 1 United States Dollar (USD)
1 Eur o (EUR) 14,162 15,069 1 Euro (EUR)
1 Do lar Sin gap ur a (SGD) 9,299 9,751 1 Singapore Dollar (SGD)
1 Do lar Aust r alia (AUD) 9,724 10,064 1 Australian Dollar (AUD)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Gain or loss from foreign exchange difference
moneter dan dari penjabaran pos moneter arising from foreign currency transactions are
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.


2.f. Kas dan Setara Kas serta Dana yang 2.f. Cash and Cash Equivalents and Restricted
dibatasi penggunaannya Fund
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro) dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan deposits with maturity periods of three months
atau kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Deposito yang dibatasi penggunaannya akan Restricted deposits will be used for repayment
digunakan untuk membayar komitmen yang of currently maturing comitment related to
akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun terms of the acquisition agreement are
sehubungan dengan persyaratan perjanjian presented as “Restricted Funds” under the
akuisisi disajikan sebagai “Dana yang Dibatasi Current Assets section of the consolidated
Penggunaannya” dan disajikan sebagai bagian Statements of financial position.
dari Aset Lancar pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
2.g. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.g. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci (iii) is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas (b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah (i) The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
terkait dengan entitas lain); others;
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is
suatu kelompok usaha, yang mana a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama (iv) One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
(v) Entitas tersebut adalah suatu (v) The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang in itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program employers are also related to the
teresebut, maka entitas sponsor juga reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a);
yang diidentifikasi dalam huruf (a);
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or a parent of
entitas); atau the entity); or
(viii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (viii) A person identified in (a) (i) has
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas). the entity).
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
2.h. Persediaan 2.h. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan the weighted average method. Net realisable
dengan metode rata-rata. Nilai realisasi neto value is the estimated selling price in the
merupakan taksiran harga jual dalam kegiatan ordinary course of business less the estimated
usaha biasa dikurangi estimasi biaya costs of completion and the estimated costs
penyelesaian dan estimasi biaya yang necessary to make the sale.
diperlukan untuk membuat penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto net realisable value and all losses of
dan seluruh kerugian persediaan diakui inventories shall be recognised as an expense
sebagai beban pada periode terjadinya in the period the write-down or loss occurs. The
penurunan atau kerugian tersebut. Setiap amount of any reversal of any write-down of
pemulihan kembali penurunan nilai persediaan inventories, arising from an increase in net
karena peningkatan kembali nilai realisasi realisable value, is recognised as a reduction in
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap the amount of inventories recognised as an
jumlah beban persediaan pada periode expense in the period in which the reversal
terjadinya pemulihan tersebut. occured.
2.i. Beban Dibayar di Muka 2.i. Prepaid Expenses

Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized over the
masa manfaat masing-masing beban dengan period benefitted using straight line method.
menggunakan metode garis lurus.
2.j. Aset Tetap 2.j. Property and Equipment

Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Property and equipment are initially recognized
perolehan yang meliputi harga perolehannya at cost, which comprises its purchase price and
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan any cost directly attributable in bringing the
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan assets to the location and condition necessary
lokasi yang diinginkan agar aset siap for it to be capable of operating in the manner
digunakan sesuai intensi manajemen. intended by management.


Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi and removing the item and restoring the site on
lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul which it is located, the obligation for which an
ketika aset tetap diperoleh atau sebagai entity incurs either when the item is acquired or
konsekuensi penggunaan aset tetap selama as a consequence of having used the item
periode tertentu untuk tujuan selain untuk during a particular period for purposes other
memproduksi persediaan selama periode than to produce inventories during that period.
tersebut.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, property and
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan equipment, except land, are carried at its cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan less any accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognised at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of property and equipment starts
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud when its available for use and its computed by
penggunaannya dan dihitung dengan using straight-line method based on the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimated useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Tahun/
Years
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 4 – 20 Building, Infrastructure and Renovations
Perlengkapan dan Peralatan Medis 4–8 Equipment and Medical Supplies
Peralatan dan Perabot Kantor 4 - 10 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance is
pada operasi periode berjalan pada saat charged to operation as incurred while
terjadinya, sedangkan pemugaran dan significant renovations and additions are
penambahan dikapitalisasi. Nilai tercatat dari capitalized. The carrying value of the part
komponen yang diganti dihapusbukukan. replaced was written-off.
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed property and equipment are
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam presented as part of the property and
Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya equipment under “Construction in Progress”
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya and are stated at its cost. All costs, including
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan borrowing costs, incurred in relation with the
penyelesaian aset tersebut dikapitalisasi construction of these assets are capitalized as
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap part of the cost of assets in construction. Cost
dalam penyelesaian. Biaya perolehan aset of assets in construction shall exclude any
tetap dalam konstruksi tidak termasuk setiap internal profits, cost of abnormal amounts of
laba internal, jumlah tidak normal dari biaya wasted material, labour, or other resources
pemborosan yang terjadi dalam pemakaian incurred.
bahan baku, tenaga kerja atau sumber daya
lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap the respective property and equipment items at
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai the time the asset is completed or ready for
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan use and are depreciated since the operation.
sejak beroperasi.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of property and
pengakuannya pada saat pelepasan atau equipment is derecognized upon disposal or
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi when no future economic benefits are expected
masa depan yang diharapkan dari penggunaan from its use or disposal. Any gain or loss
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from derecognition (that determined as
yang timbul dari penghentian pengakuan the difference between the net disposal
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih proceeds, if any, and the carrying amount of
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, the item) is included in profit or loss when item
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam is derecognized.
laba rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa made regular review of the useful lives,
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan residual values, depreciation method and
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi residual life based on the technical conditions.
teknis.
2.k. Sewa 2.k. Lease

Penentuan apakah suatu perjanjian sewa atau The determination of whether a lease
suatu perjanjian yang mengandung sewa agreement or an agreement containing with a
merupakan sewa pembiayaan atau sewa lease is a finance lease or an operating lease
operasi didasarkan pada substansi transaksi depends on the substance of transaction rather
dan bukan pada bentuk kontraknya pada than the form of the contract at the inception
tanggal awal sewa. date of lease.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as finance leases if it

pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan transfers substantially all the risks and rewards
secara substansial seluruh risiko dan manfaat incidental to ownership. A lease is classified as
yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu an operating lease if it does not transfer
sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi substantially all the risks and rewards
jika sewa tersebut tidak mengalihkan secara incidental to ownership.
substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan aset.
Grup sebagai Lessee Group as Lessee

Pada awal masa sewa, Grup mengakui sewa At the commencement of the lease term,
pembiayaan sebagai aset dan liabilitas dalam Group recognizes finance leases as assets and
laporan posisi keuangan sebesar nilai wajar liabilities in the statement of financial position
aset sewaan atau sebesar nilai kini dari at amounts equal to the fair value of leased
pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih asset or the present value of the minimum
rendah dari nilai wajar. Penilaian ditentukan lease payments, if the present value is lower
pada awal masa sewa. Tingkat diskonto yang than fair value. Assessment is determined at
digunakan dalam perhitungan nilai kini dari the inception of the lease. The discount rate to
pembayaran sewa minimum adalah tingkat be used in calculating the present value of the
suku bunga implisit dalam sewa, jika dapat minimum lease payments is the interest rate
ditentukan dengan praktis, jika tidak, implicit in the lease, if this is practicable to
digunakan tingkat suku bunga pinjaman determine, if not, the lessee's incremental
inkremental Lessee. Biaya langsung awal yang borrowing is used. Any initial direct costs of the
dikeluarkan Lessee ditambahkan ke dalam lessee are added to the amount recognized as
jumlah yang diakui sebagai aset. Kebijakan an asset. The depreciation policy for
penyusutan aset sewaan adalah konsisten depreciable leased assets is consistent with
dengan aset tetap yang dimiliki sendiri. the property and equipment that are owned.
Dalam sewa operasi, Grup mengakui Under an operating lease, Group recognizes
pembayaran sewa sebagai beban dengan the lease payments as an expense on a
dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.


Grup sebagai Lessor Group as lessor

Grup mengakui aset berupa piutang sewa Group recognizes assets under a finance lease
pembiayaan di laporan posisi keuangan as a receivable in the statement of financial
sebesar jumlah yang sama dengan investasi position at an amount equal to the net
sewa neto. Penerimaan piutang sewa investment in the lease. Collection of lease
diperlakukan sebagai pembayaran pokok dan receivable is treated as principal payments and
pendapatan keuangan. Pengakuan finance income. The recognition of finance
pendapatan keuangan didasarkan pada suatu income is based on a pattern reflecting a
pola yang mencerminkan suatu tingkat constant periodic rate of return on Group's net
pengembalian periodik yang konstan atas investment in the finance lease as lessor.
investasi neto Grup sebagai lessor dalam sewa
pembiayaan.
Grup menyajikan aset untuk sewa operasi di Group presents assets subject to operating
laporan posisi keuangan sesuai sifat aset lease in the statement of financial position
tersebut. Biaya langsung awal sehubungan according to the nature of the asset. Initial
proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi direct costs incurred in negotiating and
ditambahkan dalam jumlah tercatat dari aset arranging an operating lease are added to the
sewaan dan diakui sebagai beban selama carrying amount of the leased asset and
masa sewa dengan dasar yang sama dengan recognized as an expense over the lease term
pendapatan sewa. Sewa kontinjen, apabila on the same basis as the lease income.
ada, diakui sebagai pendapatan pada periode Contingent rents, if any, be recognized as
terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui income in the period incurred. Lease income
sebagai pendapatan atas dasar garis lurus from operating leases is recognized as revenue
selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
Jual dan Sewa-Balik Sale and Leaseback

Aset yang dijual berdasarkan transaksi jual dan Assets sold under a sale and leaseback
sewa - balik diperlakukan sebagai berikut: transaction are accounted for as follows:
 Jika suatu transaksi jual dan sewa-balik  If the sale and leaseback transaction results
menghasilkan sewa pembiayaan, maka in a finance lease, any excess of sales
selisih lebih hasil penjualan atas nilai proceeds over the carrying amount of the
tercatat akan ditangguhkan dan asset is deferred and amortized over the
diamortisasi selama masa sewa. lease term.
 Jika transaksi jual dan sewa-balik  If the sale and leaseback transaction result
menghasilkan sewa operasi dan transaksi in an operating lease and the transaction is
tersebut dilakukan pada nilai wajar, maka established at fair value, any profit or loss is
keuntungan atau kerugian diakui segera. recognized immediately. If the sale price is
Jika harga jual di bawah nilai wajar, maka below fair value, any profit or loss is
keuntungan atau kerugian diakui segera, recognized immediately except that, if the
kecuali kerugian tersebut dikompensasikan loss is compensated by future lease
dengan pembayaran sewa masa depan payments at below market price, it is
yang lebih rendah dari harga pasar, maka deferred and amortized in proportion to the
kerugian tersebut ditangguhkan dan lease payments over the period for which
diamortisasi secara proporsional dengan the asset is expected to be used. If the sale
pembayaran sewa selama periode price is above fair value, the excess over
penggunaan aset. Jika harga jual di atas fair value is deferred and amortized over the
nilai wajar, maka selisih lebih atas nilai period for which the asset is expected to be
wajar tersebut ditangguhkan dan used.
diamortisasi selama perkiraan periode
penggunaan aset.
2.l. Penurunan Nilai Aset 2.l. Impairment of Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assess whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate the

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan recoverable amount of the asset. Recoverable
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika amount is determined for an individual asset, if
tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah its is not possible, the Group determines the
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset recoverable amount of the asset’s cash-
tersebut. generating unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. cash generating unit. Present values are
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat computed using pre-tax discount rates that
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan reflect the time value of money and the risks
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset specific to the asset or unit whose impairment
atau unit yang penurunan nilainya diukur. is being measured.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka asset is less than its carrying amount, the
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi carrying amount of the asset shall be reduced
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan to its recoverable amount. The reduction is an
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan impairment loss and is recognized immediately
segera diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain Goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, loss was recognized. If this is the case, the
jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah carrying amount of the asset shall be increased
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu to its recoverable amount. That increase is a
pembalikan rugi penurunan nilai. reversal of an impairment loss.
2.m. Kombinasi Bisnis 2.m. Business Combination

Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau Business combination is a transaction or other
peristiwa lain dimana pihak pengakuisisi event in which an acquirer obtains control of
memperoleh pengendalian atas satu atau lebih one or more businesses. Business combination
bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan is accounted for by applying the acquisition
menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang method. The consideration transferred in a
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur business combination is measured at fair
pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil value, which is calculated as the sum of the
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi acquisition-date fair values of the assets
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, transferred by the Group, liabilities incurred by
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik the Group to former owners of the acquiree,
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan and the equity interests issued by the Group in
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup exchange for control of the acquiree.
dalam pertukaran pengendalian dari pihak Acquisition-related costs are recognized as
yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi expenses in the periods in which the costs are
diakui sebagai beban pada periode saat biaya incurred and the services are received.
tersebut terjadi dan jasa diterima.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih acquired and the liabilities assumed are
diakui pada nilai wajar kecuali untuk aset dan recognized at their fair value except for certain
liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan assets and liabilities that are measured in
standar yang relevan. accordance with the relevant standards.


Komponen kepentingan nonpengendali pada Component of non-controlling interests are

pihak diakuisisi diukur baik pada nilai wajar measured either at fair value or at the present
ataupun pada bagian proporsional instrumen ownership instruments’ proportionate share in
kepemilikan yang ada dalam jumlah yang the recognized amounts of the acquiree’s
diakui atas aset neto teridentifikasi dari pihak identifiable net assets.
diakuisisi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interest in the acquire is remeasured to fair
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the resulting
kerugiannya, jika ada, diakui dalam laba rugi. gain or loss, if any, is recognized in profit or
Apabila dalam periode sebelumnya, perubahan loss. When in prior periods, a changes in the
nilai wajar yang berasal dari kepentingan value of its equity interest in the acquiree prior
ekuitasnya sebelum tanggal akuisisi telah to the acquisition date had been recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain, other comprehensive income, that amount shall
jumlah tersebut diakui dengan dasar yang be recognized on the same basis as would be
sama sebagaimana dipersyaratkan jika Grup required if the Group had disposed directly of
telah melepas secara langsung kepentingan the previously held equity interest.
ekuitas yang dimiliki sebelumnya.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi If the initial accounting for a business
bisnis belum selesai pada akhir periode combination is incomplete by the end of the
pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup reporting period in which the combination
melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos occurs, the Group reports provisional amounts
yang proses akuntansinya belum selesai for the items for which the accounting is
dalam laporan keuangannya. Selama periode incomplete. Those provisional amounts are
pengukuran, pihak pengakuisisi adjusted during the measurement period, or
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan additional assets or liabilities are recognized, to
yang diakui, untuk mencerminkan informasi reflect new information obtained about facts
baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan and circumstances that existed as of the
yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika acquisition date that, if known, would have
diketahui, akan berakibat terhadap pengakuan resulted in the recognitionof those assets and
aset dan liabilitas dimaksud pada tanggal liabilities as of that date.
tersebut.
Pada tanggal akusisi, goodwill diukur pada At acquisition date, goodwill is measured at its
harga perolehan yang merupakan selisih lebih cost being the excess of (a) the aggregate of
antara (a) nilai gabungan dari imbalan yang the consideration transferred and the amount
dialihkan dan jumlah setiap kepentingan of any non-controlling interest, over (b) the net
nonpengendali, atas (b) jumlah neto of identifiable assets acquired and liabilities
terindentifikasi dari aset yang diperoleh dan assumed. If this consideration is lower than the
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan fair value of the net assets of the subsidiary
tersebut kurang dari nilai wajar aset neto acquired, the difference is recognized in profit
entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut or loss as gain on bargain purchase after
diakui dalam laporan laba rugi sebagai previously the management reassesses
keuntungan dari akusisi entitas anak setelah whether it has correctly identified all of the
sebelumnya manajemen menilai kembali assets acquired and all of the liabilities
apakah telah mengidentifikasi dengan tepat assumed and recognize any additional assets
seluruh aset yang diperoleh dan liabilitas yang or liabilities that are identified in that review.
diambil alih serta mengakui setiap aset atau
liabilitas tambahan yang dapat diidentifikasi
dalam penelaahan tersebut.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After intial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination, from the

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akusisi acquisition date, be allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash Generating Units that is
dari Grup yang diperkirakan akan memberikan expected to benefit from the synergies of the
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut, combination, irrespective of whether other
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain assets or liabilities of the acquiree are assigned
dari pihak yang diakusisi ditempatkan dalam to those Cash Generating Units.
Unit Penghasil Kas tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu If goodwill has been allocated to Cash
Unit Penghasil Kas dan operasi tertentu atas Generating Units and certain operations on the
Unit Penghasil Kas tersebut dilepaskan, maka Cash Generating Units is disposed, the
goodwill yang terkait dengan operasi yang goodwill associated with the operation
dilepaskan tersebut termasuk dalam jumlah disposed is included in the carrying amount of
tercatat operasi tersebut ketika menentukan the operation when determining the gain or
keuntungan atau kerugiaan dari pelepasan. loss on disposal. Disposed goodwill is
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur measured on the basis of relative values of the
berdasarkan nilai relatif operasi yang operation disposed of and the portion of the
dihentikan dan porsi Unit Penghasil Kas yang Cash Generating Units retained.
ditahan.
2.n. Aset Takberwujud 2.n. Intangible Assets

Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible asset is measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Setelah recognition at cost. After initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible asset is carried at cost less any
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment loss. The useful life of
Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah intangible asset is assessed to be eiter limited
terbatas atau tidak terbatas. or unlimited.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with limited useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite life is amortized over
terbatas diamortisasi selama umur manfaat the economic useful life by using a straight-line
ekonomi dengan metode garis lurus. method.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan Amortisation is calculated so as to write off the

biaya perolehan aset, dikurangi nilai residunya, cost of the asset, less its estimated residual
atas umur ekonomisnya sebagai berikut: value, over its useful economic life as follows:
Lisensi 5 tahun garis lurus/ Licences
5 years straight line
Biaya pengembangan 5 tahun garis lurus/ Development costs
5 years straight line
Periode amortisasi dan metode amortisasi The amortization period and the amortization
untuk aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a limited
terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun useful life are reviewed at least at each
buku. financial year-end.
Goodwill Goodwill
Goodwill yang berasal dari suatu kombinasi Goodwill arising in a business combination is
bisnis awalnya diukur pada biaya perolehan, initially measured at its cost, being the excess
yang merupakan selisih lebih antara nilai of the sum of the consideration transferred, the
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah amount of any non-controlling interests in the
setiap kepentingan nonpengendali, dan nilai acquiree, and the fair value of the acquirer's
wajar kepentingan ekuitas yang telah dimiliki previously held equity interest in the acquiree
pengakuisisi dalam pihak yang diakuisisi atas (if any) over the net of the acquisition-date
jumlah neto terindentifikasi dari aset yang amounts of the identifiable assets acquired and
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. the liabilities assumed.


Setelah pengakuan awal, goodwill yang After initial recognition, goodwill acquired in a
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis diukur business combination is measured at cost less
pada harga perolehan dikurangi akumulasi rugi any accumulated impairment losses. Goodwill
penurunan nilai. Goodwill tidak diamortisasi. is not amortised.
2.o. Imbalan Kerja 2.o. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Shor-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during accounting period, at the undiscounted
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of short-term employee benefits
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan expected to be paid in exchange for that
atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang Post-employment benefits such as retirement,
pisah dan uang penghargaan masa kerja severance and service payments are
dihitung berdasarkan Undang-Undang calculated based on Labor Law No. 13/2003
Ketenagakerjaan No.13/2003 (”UU 13/2003”). (“Law 13/2003”).
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktif informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interets on the
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses,the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes a liability and expense
dan beban pada tanggal yang lebih awal di for termination benefits at the earlier of the
antara: following dates:
a. Ketika Grup tidak dapat lagi menarik a. When the Group can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
b. Ketika Group mengakui biaya untuk b. When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK No. 57 dan melibatkan PSAK No. 57 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat recognizes subsequent changes, in
imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
2.p. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali 2.p. Business Combination of Entities Under
Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination of entities under
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang common control transactions, such as transfers
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas- of business conducted within the framework of
entitas yang berada dalam suatu kelompok the reorganization of the entities that are in the
usaha yang sama, bukan merupakan same group is not a change of ownership in
perubahan kepemilikan dalam arti substansi terms of economic substance, so that the
ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak transaction can not result in a gain or loss for
dapat menimbulkan laba atau rugi bagi Grup the Group as a whole or the individual entity
secara keseluruhan ataupun bagi entitas within the Group.
individual dalam Grup.
Karena transaksi restrukturisasi antara entitas Due to business combination transactions of

sepengendali tidak mengakibatkan perubahan entities under common control does not lead to
substansi ekonomi pemilikan atas aset, change in economic substance of ownership
liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan on the exchanged asset, liability, shares or
lainnya yang dipertukarkan, maka aset other ownership instrument, then the
ataupun liabilitas yang pemilikannya dialihkan transferred aset or liability (in its legal form) is
(dalam bentuk hukumnya) dicatat sesuai recorded at its carrying amount as well as a
dengan nilai buku seperti penggabungan business combination under the pooling of
usaha berdasarkan metode penyatuan interest method.
kepemilikan.
Entitas yang menerima bisnis, dalam An entity that receives the business, in a
kombinasi bisnis entitas sepengendali, business combination of entities under
mengakui selisih antara jumlah imbalan yang common control, recognizes the difference
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap between the amount of the consideration
transaksi kombinasi bisnis entitas transferred and the carrying amount of each
sepengendali di ekuitas dalam akun tambahan transaction is a business combination of
modal disetor. entities under common control in equity under
additional paid in capital.
2.q. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.q. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized when it is probable that
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup the economic benefits will flow to the Group
dan jumlahnya dapat diukur secara handal. and the amount of revenue can be measured
Pendapatan diukur pada nilai wajar reliably. Revenue is measured at the fair value
pembayaran yang diterima, tidak termasuk of the consideration received, excluding
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai discounts, rebates and Value Added Tax
(PPN). (VAT).
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi The following specific recognition criteria must
sebelum pendapatan diakui: also be met before revenue is recognized:
Penjualan barang Sale of goods

Penjualan barang diakui pada saat terjadinya Sales of goods are recognized upon the
perpindahan kepemilikan atas barang kepada transfer of ownership of the goods to the
pelanggan, yaitu pada saat penyerahan customer, either upon delivery of the goods, or
barang, atau dalam hal barang disimpan di in the case of goods stored in the Group’
gudang Grup atas permintaan pelanggan, warehouse at the request of the customer,
pada saat diterbitkan faktur. when issued invoices.


Penjualan jasa Rendering of services

Pendapatan jasa diakui saat jasa diberikan Revenue is recognized when the service is
dengan mengacu pada tingkat penyelesaian rendered by reference to the stage of
transaksi. completion of transaction.
Pendapatan rumah sakit diakui pada saat jasa Hospital revenue is recognized when medical
pelayanan kesehatan diberikan atau barang services are rendered or when medical
medis diserahkan kepada pasien. supplies are delivered to patients.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
dasar akrual. accruals basis.
2.r. Pajak Penghasilan 2.r. Income Tax

Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount included
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determinination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu period in respect of current tax and deferred
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui tax. Current tax and deferred tax is recognized
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan in profit or loss, except for income tax arising
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang from transactions or events that are recognized
diakui dalam penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income or directly in
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, equity. In this case, the tax is recognized in
pajak tersebut masing-masing diakui dalam other comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall,
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui to the extent unpaid, be recognised as a
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah liability. If the amount already paid in respect of
dibayar untuk periode berjalan dan periode- current and prior periods exceeds the amount
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak due for those periods, the excess shall be
yang terutang untuk periode tersebut, maka recognised as an asset. Current tax liabilities
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (assets) for the current and prior periods shall
(aset) pajak kini untuk periode berjalan dan be measured at the amount expected to be
periode sebelumnya diukur sebesar jumlah paid to (recovered from) the taxation
yang diperkirakan akan dibayar kepada authorities, using the tax rates (and tax laws)
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang that have been enacted or substantively
dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang- enacted by the end of the reporting period.
undang pajak) yang telah berlaku atau secara
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari carried back to recover current tax of a
periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset previous periods is recognized as an asset.
pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi Deferred tax asset is recognized for the
pajak belum dikompensasi dan kredit pajak carryforward of unused tax losses and unused
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan tax credit to the extent that it is probable that
besar laba kena pajak masa depan akan future taxable profit will be available against
tersedia untu dimanfaatkan dengan rugi pajak which the unused tax losses and unused tax
belum dikompensasi dan kredit pajak belum credits can be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognised for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) pengakuan awal Goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) the initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting profit
pajak). nor taxable profit (tax loss).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilised, unless the
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction that is not a business combination
bukan kombinasi bisnis dan pada saat and at the time of the transaction affects
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi neither accounting profit nor taxable profit (tax
atau laba kena pajak (rugi pajak). loss).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply to the period when the asset is realized
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak or the liability is settled, based on tax rates
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau (and tax laws) that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted by the end of the
periode pelaporan. Pengukuran aset dan reporting period. The measurement of deferred
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan tax liabilities and deferred tax assets shall
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara reflect the tax consequences that would follow
Grup memperkirakan, pada akhir periode from the manner in which the Group expects,
pelaporan, untuk memulihkan atau at the end of the reporting period, to recover or
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan settle the carrying amount of its assets and
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) the Group has a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against current
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas tax liabilities; and
pajak kini; dan
b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) the deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or


ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, and assets on a net basis, or to realize
atau merealisasikan aset dan the assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period
bersamaan, pada setiap periode masa in which significant amounts of
depan dimana jumlah signifikan atas deferred tax liabilities or assets are
aset atau liabilitas pajak tangguhan expected to be settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and current
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) memiliki hak yang dapat dipaksakan a) has legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling recognized amounts, and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
2.s. Instrumen Keuangan 2.s. Financial Instrument

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognize a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated statement
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup of financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan becomes a party to the contractual provisions
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat of the instrument. At initial recognition, the
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas Group measure all financial assets and
keuangan, Grup mengukur pada nilai financial liabilites at its fair value. In the case of
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau a financial asset or financial liability not at fair
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar value through profit or loss, fair value plus or
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah minus with the transaction costs that are
atau dikurang dengan biaya transaksi yang directly attributtable to the acquisition or issue
dapat diatribusikan secara langsung dengan of the financial asset or financial liability.
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau Transaction costs incurred on acquisition of a
liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi financial asset and issue of a financial liability
yang dikeluarkan sehubungan dengan classified at fair value through profit or loss are
perolehan aset keuangan dan penerbitan expensed immediately.
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan
segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Assets
Pengukuran selanjutnya aset keuangan Subsequent measurement of financial assets
tergantung pada klasifikasinya pada saat depends on their classification on initial
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan aset recognition. The Group classifies financial
keuangan dalam salah satu dari empat assets in one of the following four categories:
kategori berikut:
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (i) Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi Profit or Loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through profit
wajar melalui laba rugi adalah aset or loss are financial assets held for trading
keuangan yang dimiliki untuk or upon initial recognition it is designated
diperdagangkan atau yang pada saat as at fair value through profit or loss.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

pengakuan awal telah ditetapkan untuk Financial asset classified as held for
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. trading if it is acquired or incurred
Aset keuangan diklasifikasikan dalam principally for the purpose of selling and
kelompok diperdagangkan jika diperoleh repurchasing it in the near term, or it is a
atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual part of a portfolio of identified financial
atau dibeli kembali dalam waktu dekat, instruments that are managed together and
atau bagian dari portfolio instrumen for which there is evidence of a recent
keuangan tertentu yang dikelola bersama actual pattern of short-term profit taking, or
dan terdapat bukti mengenai pola ambil it is a derivative, except for a derivative that
untung dalam jangka pendek aktual saat is a designated and effective hedging
ini, atau merupakan derivatif, kecuali instrument.
derivatif yang ditetapkan dan efektif
sebagai instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, financial assets at
yang diukur pada nilai wajar melalui laba fair value through profit or loss are
rugi diukur pada nilai wajarnya. measured at its fair value. Gains or losses
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising from a change in the fair value of
perubahan nilai wajar aset keuangan financial assets are recognized in profit or
diakui dalam laba rugi. loss.
(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang (ii) Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan nonderivatif dengan financial assets with fixed or determined
pembayaran tetap atau telah ditentukan payments that are not quoted in an active
dan tidak mempunyai kuotasi di pasar market, other than:
aktif, kecuali:
(a) pinjaman yang diberikan dan piutang (a) those that intends to sell immediately
yang dimaksudkan untuk dijual dalam or in the near term and upon initial
waktu dekat dan yang pada saat recognition designated as at fair value
pengakuan awal ditetapkan sebagai through profit or loss;
aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi;
(b) pinjaman yang diberikan dan piutang (b) those that upon initial recognition
yang pada saat pengakuan awal designated as available for sale; or
ditetapkan sebagai tersedia untuk
dijual; atau
(c) pinjaman yang diberikan dan piutang (c) those for which the holder may not
dalam hal pemilik mungkin tidak akan recover substantially all of its initial
memperoleh kembali investasi awal investment, other than because of
secara substansial kecuali yang credit deterioration.
disebabkan oleh penurunan kualitas
pinjaman.
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang After initial recognition, loans and
diberikan dan piutang diukur pada biaya receivable are measured at amortized cost
perolehan diamortisasi dengan using the effective interest method.
(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (iii) Held to Maturity Financial Assets
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Held to maturity investments are non-
adalah aset keuangan nonderivatif dengan derivative financial assets with fixed or
pembayaran tetap atau telah ditentukan determinable payments and fixed maturity
dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta that the Group has the positive intention
Grup mempunyai intensi positif dan and ability to hold to maturity.
kemampuan untuk memiliki aset keuangan
tersebut hingga jatuh tempo.


Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki After initial recognition, HTM investments
hingga jatuh tempo diukur pada biaya are measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan effective interest method.
(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (iv) Available-for-Sale Financial Assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah Available for sale financial assets are non-
aset keuangan nonderivatif yang derivative financial assets that are
ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual designated as available for sale on initial
atau yang tidak diklasifikasikan sebagai recognition or are not classified as
(a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (a) loans and receivable, (b) held-to-
(b) investasi yang diklasifikasikan dalam maturity investment, or (c) financial assets
kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, atau at fair value through profit or loss.
(c) aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, available for sale
tersedia untuk dijual diukur pada nilai financial assets are measured at its fair
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang value. Gains or losses arising from a
timbul dari perubahan nilai wajar diakui change in the fair value is recogniized on
dalam penghasilan komprehensif lain, other comprehensive income, except for
kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan impairment losses and foreig exchange
keuntungan atau kerugian akibat gains and losses, until the financial assets
perubahan kurs, sampai aset keuangan is derecognized. At that time, the
tersebut dihentikan pengakuannya. Pada cumulative gains losses previously
saat itu, keuntungan atau kerugian recognized in other comprehensive income
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam shall be reclassified from equity to profit or
penghasilan komprehensif lain loss as a reclassification adjustment.
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang Investment in equity instruments that do

tidak memiliki harga kuotasian di pasar not have a quoted market price in an active
aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur market and whose fair value cannot be
secara andal diukur pada biaya perolehan. reliably measured are measured at cost.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial

Keuangan Liabilities
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial liabilities
tergantung pada klasifikasinya pada saat depends on their classification on initial
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan recognition. The Group classifies financial
liabilitas keuangan dalam salah satu dari liabilities into one of the following categories:
kategori berikut:
i. Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai i. Financial Liabilities at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi Profit or Loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi adalah liabilitas profit or loss are financial liabilities held for
keuangan yang dimiliki untuk trading or upon initial recognition it is
diperdagangkan atau yang pada saat designated as at fair value through profit or
pengakuan awal telah ditetapkan untuk loss. Financial liabilities classified as held
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. for trading if it is acquired or incurred
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam principally for the purpose of selling and
kelompok diperdagangkan jika diperoleh repurchasing it in the near term, or it is a
atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual part of a portfolio of identified financial
atau dibeli kembali dalam waktu dekat, instruments that are managed together and
atau bagian dari portfolio instrumen for which there is evidence of a recent
keuangan tertentu yang dikelola bersama actual pattern of short-term profit taking, or

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

dan terdapat bukti mengenai pola ambil it is a derivative, except for a derivative that
untung dalam jangka pendek aktual saat is a designated and effective hedging
ini, atau merupakan derivatif, kecuali instrument.
derivatif yang ditetapkan dan efektif
sebagai instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, financial liabilities at

keuangan yang diukur pada nilai wajar fair value through profit or loss are
melalui laba rugi diukur pada nilai measured at its fair value. Gains or losses
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang arising from a change in the fair value are
timbul dari perubahan nilai wajar diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
ii. Liabilitas Keuangan Lainnya ii. Other Financial Liabilities

Liabilitas keuangan yang tidak Financial liabilities that are not classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan financial liabilities at fair value through
yang diukur pada nilai wajar melalui laba profit or loss are grouped in this category
rugi dikelompokkan dalam kategori ini dan and are measured at amortized cost using
diukur pada biaya perolehan diamortisasi the effective interest method.
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and

Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognize a financial asset when,
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual and only when the contractual rights to the
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan cash flows from the financial asset expire or
berakhir atau Grup mengalihkan hak the Group transfer the contractual rights to
kontraktual untuk menerima kas yang berasal receive the cash flows of the financial asset or
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak retains the contractual rights to receive the
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga cash flows but assumes a contractual
menanggung kewajiban kontraktual untuk obligation to pay the cash flows to one or more
membayar arus kas yang diterima tersebut recipients in an arrangement. If the Group
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui transfers substantially all the risks and rewards
suatu kesepakatan. Jika Grup secara of ownership of the financial asset, the Group
substansial mengalihkan seluruh risiko dan derecognize the financial asset and recognize
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, separately as asset or liabilities any rights and
maka Grup menghentikan pengakuan aset obligation created or retained in the transfer. If
keuangan dan mengakui secara terpisah the Group neither transfer nor retains
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak substantially all the risks and rewards of
dan kewajiban yang timbul atau yang masih ownership of the financial asset and has
dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Grup retained control, the Group continue to
secara substansial tidak mengalihkan dan tidak recognize the financial asset to the extent of its
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas continuing involvement in the financial asset. If
kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih the Group retains substantially all the risks and
memiliki pengendalian, maka Grup mengakui rewards of ownership of the financial asset, the
aset keuangan sebesar keterlibatan Group continue to recognize the financial
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. asset.
Jika Grup secara substansial masih memiliki
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan, maka Grup tetap mengakui
aset keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group remove a financial liability from its
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas statement of financial position when, and only
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika when, it is extinguished, ie when the obligation
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expires.


Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif assess whether there is any objective evidence
bahwa aset keuangan atau kelompok aset that a financial asset or group of financial
keuangan mengalami penurunan nilai. Aset assets is impaired. A financial asset or group of
keuangan atau kelompok aset keuangan financial assets is impared and impairment
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan lossess are incurred, if and only if, there is
nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat objective evidence of impairment as a result of
bukti objektif mengenai penurunan nilai one or more events that occured after the
tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih initial recognition of the asset (loss event), and
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal that loss event has an impact on the estimated
aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan future cash flows of the financial asset or group
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak of financial assets that can be reliably
pada estimasi arus kas masa depan dari aset estimated.
keuangan atau kelompok aset keuangan yang
dapat diestimasi secara andal.
Berikut adalah bukti objektif bahwa aset The following are objective evidence that a
keuangan atau kelompok aset keuangan financial asset or group of financial assets is
mengalami penurunan nilai: impaired:
(a) Kesulitan keuangan signifikan yang dialami (a) Significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau pihak peminjam; obligor;
(b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya (b) A breach of contract, such as default or
gagal bayar atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal
pokok atau bunga; payments;
(c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak (c) It becoming probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
(d) Terdapat data yang dapat diobservasi (d) Observable data indicating that there is a
yang mengindikasikan adanya penurunan measurable decrease in the estimated
yang dapat diukur atas estimasi arus kas future cash flows from a group of financial
masa depan dari kelompok aset keuangan assets since the initial recognition, such as
sejak pengakuan awal aset, seperti adverse changes in the payment status of
memburuknya status pembayaran pihak borrowers or economic condition that
peminjam atau kondisi ekonomi yang correlate with defaults.
berkorelasi dengan gagal bayar.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas, For investment in equity instrument, a

penurunan yang signifikan atau penurunan significant and prolonged decline in the fair
jangka panjang dalam nilai wajar instrumen value of the equity instrument below its cost is
ekuitas di bawah biaya perolehannya an objective evidence of impairment.
merupakan bukti objektif terjadinya penurunan
nilai.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman impairment loss has been incurred on loans
yang diberikan dan piutang atau investasi and receivable or held-to-maturity investments
dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada carried at amortized cost, the amount of
biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah impairment loss is measured as the difference
kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara between the carrying amount of the financial
jumlah tercatat aset dan nilai kini estimasi arus asset and the present value of estimated future
kas masa depan yang didiskonto cash flows discounted at the financial asset’s
menggunakan suku bunga efektif awal dari original effective interest rate and recognized in
aset tersebut dan diakui pada laba rugi. profit or loss.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method

Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or group of financial
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas assets or financial liabilities) and of allocating
keuangan) dan metode untuk mengalokasikan the interest income or interest expense over
pendapatan bunga atau beban bunga selama the relevant period. The effective interest rate
periode yang relevan. Suku bunga efektif is the rate that exactly discount estimated
adalah suku bunga yang secara tepat future cash payments or receipts through the
mendiskontokan estimasi pembayaran atau expected life of the financial instrument or,
penerimaan kas masa depan selama perkiraan when appropriate, a shorter period to the net
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih carrying amount of the financial asset or
tepat, digunakan periode yang lebih singkat financial liability. When calculating the effective
untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari interest rate, the Group estimate cash flows
aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada considering all contractual terms of the
saat menghitung suku bunga efektif, Grup financial instrument, for example, prepayment,
mengestimasi arus kas dengan call and similar option, but shall not consider
mempertimbangkan seluruh persyaratan future credit losses. The calculation includes all
kontraktual dalam instrumen keuangan fees and points paid or received between
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi parties to the contract that are an integral part
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak of the effective interest rate, transaction costs,
mempertimbangkan kerugian kredit masa and all other premiums or discounts.
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian takterpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur The Group shall not reclassify a derivative out
pada nilai wajar melalui laba rugi selama of the fair value through profit or loss category
derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan while it is held or issued and not reclassify any
tidak mereklasifikasi setiap instrumen financial instrument out of the fair value
keuangan dari diukur melalui laba rugi jika through profit or loss category if upon initial
pada pengakuan awal instrumen keuangan recognition it was designated by the Group as
tersebut ditetapkan oleh Grup sebagai diukur at fair value through profit or loss. The Group
pada nilai wajar melalui laba rugi. Grup dapat may reclassifiy that financial asset out of the
mereklasifikasi aset keuangan yang diukur fair value through profit or loss category if a
pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset financial asset is no longer held for the purpose
keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan of selling or repurchasing it in the near term.
penjualan atau pembelian kembali aset The Group shall not reclassify any financial
keuangan tersebut dalam waktu dekat. Grup instrument into the fair value through profit or
tidak mereklasifikasi setiap instrumen loss category after initial recognition.
keuangan ke diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi setelah pengakuan awal.
Jika, karena perubahan intensi atau If, as a result of a change in Group’s intention
kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak or ability, it is no longer appropriate to classify
tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi an investment as held to maturity, it shall be
dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi reclassified as available for sale and
tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk remeasured at fair value. Whenever sales or
dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika reclassification of more than an insignificant
terjadi penjualan atau reklasifikasi atas amount of held-to-maturity investments, any
investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam remaining held-to-maturity investments shall be
jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak reclassified as available for sale, other than
signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga sales or reclassification that are so close to
jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia maturity or the financial asset’s call date, occur


untuk dijual, kecuali penjualan atau after all the financial asset’s original principal
reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset has been collected substantially through
keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau scheduled payments or prepayments, or are
tanggal pembelian kembali, terjadi setelah attributable to an isolated event that is beyond
seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara control, non-recurring, and could not have been
substansial sesuai jadwal pembayaran atau reasonably anticipated.
telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau
terkait dengan kejadian tertentu yang berada di
luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat
diantisipasi secara wajar.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset when and only when, the Group currently
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan has a legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling hapus recognized amount; and intends either to settle
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan on a net basis, or to realise the asset and settle
berintensi untuk menyelesaikan secara neto the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities that
identik yang dapat diakses pada tanggal can be accessed at the measurement date
pengukuran (Level 1) (Level 1)
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1 yang dapat Level 1 that are observable for the assets
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik or liabilities, either directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung (Level 2)
(Level 2)
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3) liabilities (Level 3)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data liability, the Group uses market observable
pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai data to the extent possible. If the fair value of
wajar aset atau liabilitas tidak dapat an asset or a liability is not directly observable,
diobservasi secara langsung, Grup the Group uses valuation techniques that
menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

dengan keadaannya dan memaksimalkan maximizes the use of relevant observable

penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimizes the use of unobservable
yang relevan dan meminimalkan penggunaan inputs.
input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki wajar diakui Transfers between levels of the fair value
oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognised by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.t. Laba per Saham 2.t. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to ordinary
diatribusikan kepada pemegang saham biasa equity holders of the parent entity by the
entitas induk dengan jumlah rata-rata weighted average number of ordinary shares
tertimbang saham biasa yang beredar dalam outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi per share, the Group shall adjust profit or loss
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to ordinary equity holders of the
saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata parent entity, and the weighted average
tertimbang saham yang beredar, atas dampak number of shares outstanding, for the effect of
dari seluruh instrument berpotensi saham all dilutive potential ordinary shares.
biasa yang bersifat dilusi.
2.u. Segmen Operasi 2.u. Operating Segments
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based on
informasi keuangan yang digunakan oleh the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam operating decision maker in assessing the
menilai kinerja segmen dan menentukan performance of segments and in the allocation
alokasi sumber daya yang dimilikinya. of resources. The segments are based on the
Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap activities of each of the operating legal entities
kegiatan operasi entitas legal didalam Grup. within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
 yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang  that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and expenses
yang terkait dengan transaksi dengan relating to the transactions with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
 hasil operasinya dikaji ulang secara berkala  whose operating results are reviewed
oleh kepala operasional untuk pembuatan regularly reviewed by chief operating
keputusan tentang sumber daya yang decision maker to make decisions about
dialokasikan pada segmen tersebut dan resources to be allocated to the segment
menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
 tersedia informasi keuangan yang dapat  for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
2.v. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 2.v. Important Estimated Source of Uncertainty
Pertimbangan Akuntansi yang Penting and Accounting Considerations
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of the consolidated financial
standar akuntansi keuangan di Indonesia statements in accordance with the Indonesian
mengharuskan manajemen untuk membuat Financial Accounting Standards requires the
asumsi dan estimasi yang dapat management to make assumptions and
mempengaruhi jumlah tercatat aset dan estimates that could affect the carrying
liabilitas tertentu pada akhir periode pelaporan. amounts of certain assets and liabilities at end
of reporting period.


Dalam penyusunan laporan keuangan In the preparation of these consolidated

konsolidasian ini, asumsi akuntansi telah financial statements, accounting assumptions
dibuat dalam proses penerapan kebijakan have been made in the process of applying
akuntansi yang memiliki pengaruh signifikan accounting policies that may affect the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabiltas amounts of assets and liabilties in the
pada laporan keuangan konsolidasian. Selain consolidated financial statements. In addition,
itu juga terdapat asumsi akuntansi mengenai there are accounting assumptions about the
sumber ketidakpastian estimasi pada akhir sources of estimation uncertainty at end of
periode pelaporan yang dapat mempengaruhi reporting period that could materially affect the
secara material jumlah tercatat aset dan carrying amounts of assets and liabilities in the
liabilitas untuk periode pelaporan berikutnya. subsequent reporting period.
Manajemen secara periodik menelaah asumsi The management periodically reviews them to
dan estimasi ini untuk memastikan bahwa ensure that the assumptions and estimates
asumsi dan estimasi telah dibuat berdasarkan have been made based on all relevant
semua informasi relevan yang tersedia pada information available on the date in which the
tanggal tersebut dimana laporan keuangan consolidated financial statements have been
konsolidasian disusun. Karena terdapat prepared. Because there is inherent
ketidakpastian yang melekat dalam pembuatan uncertainty in making estimates, the value of
estimasi, nilai aset dan liabilitas yang akan assets and liabilities to be reported in the future
dilaporkan di masa mendatang akan berbeda might differ from those estimates.
dari estimasi tersebut.
i. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan i. Important Estimated Source of

Asumsi Akuntansi yang Penting Uncertainty and Accounting
Considerations
Pada tanggal pelaporan, manajemen telah At the reporting date, the management has
membuat asumsi dan estimasi penting yang made significant assumptions and estimates
memiliki dampak paling signifikan pada which have the most significant impact to
jumlah tercatat yang diakui dalam laporan the carrying amount recognized in the
keuangan konsolidasian, yaitu sebagai consolidated financial statements are as
berikut: follows:
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment of Accounts

Receivable
Secara umum manajemen menganalisis In general, the management analyzes the
kecukupan penyisihan piutang berdasarkan adequacy of the allowance for impairment
beberapa hal, yaitu antara lain menganalisis based on several data, which include
historis piutang tak tertagih, konsentrasi analyzing historical bad debts, the
piutang masing-masing pelanggan, concentration of each customer's trade
kelayakan kredit yang diberikan dan receivables, credit worthiness and changes
perubahan jangka waktu pelunasan. in a given period of repayment. The analysis
Analisis tersebut dilakukan secara individual is carried out individually on a significant
terhadap jumlah piutang yang signifikan, amount of accounts receivable, while the
sedangkan kelompok piutang yang tidak insignificant group of trade receivables is
signifikan dilakukan atas dasar kolektif. carried on the collective basis. At the
Pada tanggal pelaporan, jumlah tercatat reporting date, the carrying amount of trade
piutang telah mencerminkan nilai wajarnya receivables has been reflected at fair value
dan nilai tercatat tersebut dapat berubah and the carrying value may change
secara material pada periode pelaporan materially in the subsequent reporting
berikutnya, namun perubahan itu bukan period. The change, however, will not be
berasal dari asumsi maupun estimasi yang attributable to the assumptions and
dibuat pada tanggal pelaporan ini estimates made as of this reporting date
(Catatan 4). (Note 4).

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Estimasi Pajak Tangguhan Deferred Tax Estimation

Pengakuan aset pajak tangguhan dilakukan Recognition of deferred tax assets is
hanya jika besar kemungkinan aset tersebut performed only if it is probable that the asset
akan terpulihkan dalam bentuk manfaat will be recovered in the form of economic
ekonomi yang akan diterima pada periode benefits to be received in future periods, in
mendatang, dimana perbedaan temporer which the temporary differences and tax
dan akumulasi rugi fiskal masih dapat losses can still be used. Management also
digunakan. Manajemen juga considers the future estimated taxable
mempertimbangkan estimasi laba kena income and strategic tax planning in order to
pajak di masa datang dan perencanaan evaluate its deferred tax assets in
strategis perpajakan dalam mengevaluasi accordance with applicable tax laws and its
aset pajak tangguhannya agar sesuai updates. As a result, related to its inherent
dengan peraturan perpajakan yang berlaku nature, it is likely that the calculation of
maupun perubahannya. Sebagai akibatnya, deferred taxes is related to a complex
terkait dengan sifat bawaannya, ada pattern where assessment requires a
kemungkinan bahwa perhitungan pajak judgment and is not expected to provide an
tangguhan berhubungan dengan pola yang accurate calculation. Estimated Deferred tax
kompleks dimana penilaian memerlukan is presented in Note 7.d.
pertimbangan dan tidak diharapkan
menghasilkan perhitungan yang akurat.
Estimasi pajak tangguhan disajikan dalam
Catatan 7.d.
Estimasi Umur Manfaat Ekonomis Aset Estimated Useful Lifes of Property and
Tetap Equipment
Manajemen melakukan penelahaan berkala Management makes a periodic review of the
atas masa manfaat ekonomis aset tetap useful lifes of property and equipment based
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi on several factors such as physical and
fisik dan teknis serta perkembangan technical conditions and development of
teknologi mesin dan peralatan medis di medical equipment technology in the future.
masa depan. Hasil operasi di masa depan The results of future operations will be
akan dipengaruhi secara material atas materially influenced by the change in
perubahan estimasi ini yang diakibatkan estimate as caused by changes in the
oleh perubahan faktor yang telah factors mentioned above. Changes in
disebutkan di atas. Perubahan estimasi estimated useful life of property and
umur manfaat aset tetap, jika terjadi, equipment, if any, are prospectively treated
diperlakukan secara prosepektif sesuai in accordance with PSAK No. 25 (Revised
PSAK No. 25 (Revisi 2010) “Kebijakan 2010), “Accounting Policies, Changes in
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Accounting Estimates and Errors”. Carring
dan Kesalahan”. Nilai tercatat aset tetap value of property and equipment disclose in
disajikan dalam Catatan 12. Note 12.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits

Nilai kini kewajiban imbalan pasti The present value of post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits obligation depends on several
ditentukan dengan dasar aktuarial factors that are determined on an actuarial
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi basis based on several assumptions.
yang digunakan untuk menentukan biaya Assumptions used to determine the cost
(penghasilan) tersebut mencakup tingkat (income) include the discount rate. Changes
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. in these assumptions will affect the carrying
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi amount of post-employment benefits.
jumlah tercatat imbalan pascakerja.
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of the reporting
tingkat suku bunga yang digunakan untuk period by the interest rate used to determine
menentukan nilai kini arus kas keluar masa the present value of future cash outflows


depan estimasian yang diharapkan untuk expected to settle an estimated obligation.

menyelesaikan kewajiban. Dalam In determining the appropriate level of
menentukan tingkat suku bunga yang interest rates, the Group considers the
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat interest rate of government bonds
suku bunga obligasi pemerintah yang denominated in Rupiah that have a similar
didenominasikan dalam mata uang Rupiah period to the corresponding period of the
dan memiliki jangka waktu yang serupa obligation.
dengan jangka waktu kewajiban yang
terkait.
Asumsi kunci lainnya sebagian ditentukan Another key assumption is partly

berdasarkan kondisi pasar saat ini, selama determined by current market conditions
periode dimana liabilitas imbalan during the period in which the post-
pascakerja terselesaikan. Perubahan employment benefits is resolved. Changes
asumsi imbalan kerja ini akan berdampak in the employee benefits assumption will
pada pengakuan keuntungan atau kerugian impact recognition of actuarial gains or
aktuarial pada akhir tahun pelaporan. losses at the end of the reporting period.
Informasi mengenai asumsi dan jumlah Information about assumtion and balance of
liabilitas dan beban imbalan pascakerja liability and post employment benefits
diungkapkan pada Catatan 20. expense disclose to the Note 20.
Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments

Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair value of financial assets and
keuangan yang tercatat pada laporan posisi liabilities recorded in the consolidated
keuangan tidak tersedia di pasar aktif, statements of financial position is not
ditentukan dengan menggunakan berbagai available in an active market, it is
teknik penilaian termasuk penggunaan determined using valuation techniques
model matematika. Masukan (input) untuk including the use of mathematical models.
model ini berasal dari data pasar yang bisa Input for this model is derived from
diamati sepanjang data tersebut tersedia. observable market data through the data
Bila data pasar yang bisa diamati tersebut available. When observable market data is
tidak tersedia, pertimbangan manajemen not available, management judgment is
diperlukan untuk menentukan nilai wajar. required to determine the fair value. Fair
Nilai wajar atas instrumen keuangan value of financial instruments disclose to the
disajikan dalam Catatan 33. Note 33.
ii. Pertimbangan penting dalam penentuan ii. Significant Consideration in the

kebijakan akuntansi Determination of Accounting Policies
Pertimbangan berikut dibuat manajemen The following considerations made by
dalam rangka penerapan kebijakan management in the application of
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh accounting policies that have significant
signifikan atas jumlah yang disajikan dalam effect on the amount presented in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Pengakuan Pendapatan – Jasa Tenaga Revenue Recognition – Doctors Fee

Ahli
Kebijakan dan sistem penagihan kepada Policy and billing system to the patient is an
pasien merupakan satu kesatuan atas integral of over all charges consist of
semua biaya yang terdiri dari konsultasi consulting with the doctors, use of drugs
dokter, pemakaian obat-obatan dan and other medical procedures. Above the
tindakan medis lainnya. Atas biaya cost of consulting a doctor, the Hospital
konsultasi dokter tersebut, Rumah Sakit perform specific calculations for each
melakukan perhitungan tertentu untuk doctor, make payments net of withholding
masing-masing dokter, melakukan tax to the doctor, although a bill to the
pembayaran dan pemotongan pajak setiap patient is not fully collected. Management of
bulan kepada dokter, meskipun tagihan the Group considered that there was no
kepada pasien belum tertagih sepenuhnya. agency relationship between the hospital

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Manajemen Grup mempertimbangkan and its doctors, with consideration to the

bahwa tidak terjadi hubungan keagenan impact of the significant benefits and risks
antara rumah sakit dengan dokter, dengan related to the provision of medical services
memperhatikan dampak manfaat dan risiko by the doctors to patients. Bills for medical
signifikan terkait pemberian jasa pelayanan services are recognized as revenue when
medis oleh dokter kepada pasien. Tagihan the recognition criteria are met.
atas jasa pelayanan medis diakui sebagai
pendapatan saat kriteria pengakuan
terpenuhi.
3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalents
2016 2015
Rp Rp
Kas 5,937,275,218 6,593,009,400 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Pihak Berelasi (Catatan 10) Related Party (Note 10)
Ru p iah Rupiah
PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k 613,301,847,008 39,888,659,387 PT Bank Nationalnobu Tbk
Mat a Uan g Asin g Foreign Currencies

USD USD
PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k 206,143,442 6,897,500 PT Bank Nationalnobu Tbk
Pihak Ketiga Third Parties

Ru p iah Rupiah
PT Ban k Neg ar a In d o n esia (Per ser o ) Tb k 46,602,290,543 25,715,545,210 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Ban k Man d ir i (Per ser o ) Tb k 16,713,015,634 9,642,752,315 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Ban k Cen t r al Asia Tb k 12,478,988,361 12,395,526,958 PT Bank Central Asia Tbk
PT Ban k CIMB Niag a Tb k 9,050,989,722 19,697,298,211 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Ban k Pem b an g u n an Daer ah Su law esi Selat an PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan
d an Su law esi Bar at 2,929,403,419 1,590,923,946 dan Sulawesi Barat
PT Ban k Rakyat In d o n esia (Per ser o ) Tb k 2,292,839,865 740,806,745 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Ban k Mayap ad a In t er n at io n al Tb k 40,492,481 4,005,777,071 PT Bank Mayapada International Tbk
Lain -lain (m asin g -m asin g d i b aw ah Rp 400 ju t a) 484,089,253 983,285,002 Others (each below Rp400 million)
Mat a Uan g Asin g Foreign Currencies
SGD SGD
PT Ban k Mayb an k In d o n esia Tb k PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(d /h PT Ban k In t er n at io n al In d o n esia Tb k) 3,091,275,403 3,171,995,413 (formerly PT Bank International Indonesia Tbk)
PT Ban k CIMB Niag a Tb k 250,480,467 523,005,173 PT Bank CIMB Niaga Tbk
USD USD
PT Ban k ANZ In d o n esia 4,706,112,708 5,690,910,669 PT Bank ANZ Indonesia
PT Ban k Neg ar a In d o n esia (Per ser o ) Tb k 1,006,005,704 3,153,091,938 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
EURO EURO
AUD AUD
Su b ju m lah 718,749,567,802 134,305,054,472 Subtotal
Deposito Berjangka - Pihak Ketiga Time Deposits-Third Parties
Ru p iah Rupiah
PT Ban k CIMB Niag a Tb k 10,700,000,000 18,900,000,000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Ban k Neg ar a In d o n esia (Per ser o ) Tb k 5,050,000,000 50,000,000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Su b ju m lah 15,750,000,000 18,950,000,000 Subtotal
Jumlah 740,436,843,020 159,848,063,872 Total
Tingkat suku bunga kontraktual yang berlaku Contractual interest rates and maturity period of
untuk deposito berjangka adalah sebagai the time deposits are as follows:
berikut:


2016 2015
Rp Rp
Rup iah Rupiah
Suku Bun ga Ko n t r akt ual p er Tah un 3.75% - 8.75% 4% - 10% Annual Contractual Interest Rates
Jan gka Wakt u 30 h ar i/ days 30 h ar i/ days Maturity Period
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There are no cash and cash equivalents
dijaminkan dan dibatasi penggunaannya. pledged as collateral and restricted.
4. Piutang Usaha 4. Trade Receivables

2016 2015
Rp Rp
Pihak Berelasi (Cat at an 10) 5,454,393,488 10,130,038,169 Related Parties (Note 10)

Per usah aan / Ko r p o r asi 739,100,557,395 548,109,822,856 Company/ Corporation
In d ivid u 48,375,498,481 27,371,483,237 Individual
Kar t u Kr ed it 16,588,654,357 13,881,033,821 Credit Card
Lain -lain (m asin g-m asin g d i b aw ah Rp 500 jut a) 9,896,576,126 6,770,088,324 Others (each below Rp500 million)
Sub jum lah 813,961,286,359 596,132,428,238 Subtotal
Dikurangi : Cad an gan ker ugian p en ur un an p iut an g (43,437,438,718) (31,035,589,486) Less: Allowance for impairment losses
Piut an g Usah a - Pih ak Ket iga - Net o 770,523,847,641 565,096,838,752 Net - Trade Receivable - Third Parties
Jumlah - Neto 775,978,241,129 575,226,876,921 Total - Net
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai The aging of trade receivable are as follows:
berikut:
2016 2015
Rp Rp
Sampai dengan 1 bulan 265.005.985.782 259.922.448.904 Up to 1 month

> 1 bulan - 3 bulan 265.556.621.052 200.430.172.137 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 81.538.264.525 46.309.557.384 > 3 months - 6 months
> 6 bulan 79.937.885.139 34.614.540.635 > 6 months
> 12 bulan 127.376.923.349 64.985.747.347 > 12 months
Sub Jumlah 819.415.679.847 606.262.466.407 Subtotal
Dikurangi : Cadangan kerugian penurunan piutang (43.437.438.718) (31.035.589.486) Less: Allowance for impairment losses
Jumlah - Neto 775.978.241.129 575.226.876.921 Total - Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment
piutang adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2016 2015
Rp Rp
Sald o Aw al 31,035,589,486 14,554,118,385 Beginning Balance
Pen am b ah an 12,401,849,232 16,481,471,101 Addition
Saldo Akhir 43,437,438,718 31,035,589,486 Ending Balance
Seluruh saldo piutang usaha dalam mata uang All trade receivable are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Piutang usaha PT Golden First Atlanta, entitas Trade receivable of PT Golden First Atlanta, a
anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang subsidiary, are pledged as collateral for loans
diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk obtained from PT Bank Central Asia Tbk (Note
(Catatan 17). 17).
Berdasarkan penelahaan manajemen atas Based on management’s evaluation of trade

saldo piutang usaha secara individual pada receivables with individual basis at the end of
akhir tahun pelaporan, piutang usaha tertentu the reporting year, certain trade receivable are
mengalami penurunan nilai. Manajemen telah impaired. The management has reserves for
membentuk cadangan kerugian penurunan impairment losses based on the Group's
nilai berdasarkan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Manajemen membentuk pencadangan Management provides allowances for

penurunan nilai piutang usaha karena impairment in value of trade receivable
manajemen berkeyakinan bahwa piutang because management believes that these
usaha tidak dapat tertagih. receivables are uncollectible.
Manajemen berpendapat penyisihan Management believes that the allowance for

penurunan nilai cukup untuk menutup impairment in value is adequate to cover the
kemungkinan kerugian tidak tertagihnya possibility of uncollectible trade accounts
piutang usaha. receivable.
5. Aset Keuangan Lancar Lainnya 5. Other Current Financial Assets
2016 2015
Rp Rp
Pih ak Ket ig a Third Parties
Dan a yan g d ib at asi p en g g u n aan n ya 140,000,000,000 -- Restricted Fund
Piu t an g Sew a 8,657,281,095 4,695,871,306 Rental Receivables
Aset Pen g am p u n an Pajak (Cat at an 7.e) 1,820,995,384 -- Tax Amnesty Asset (Note 7.e)
Lain -lain 1,630,550,928 1,761,695,863 Others
Jumlah 152,108,827,407 6,457,567,169 Total
Dana yang dibatasi penggunaannya Restricted Fund is Rupiah time deposit, placed
merupakan deposito Rupiah, yang ditempatkan in PT Bank Pan Indonesia Tbk, that restricted
pada PT Bank Pan Indonesia Tbk, yang use only for acquisition of new subsidiary for
dibatasi penggunaannya hanya untuk the year 2017 (Note 39). Contractual interest
mengakuisisi entitas anak baru pada 2017 rates of the time deposits is 7% per annum.
(Catatan 39). Tingkat suku bunga kontraktual
yang berlaku untuk deposito berjangka
tersebut adalah 7% pertahun.
Piutang sewa merupakan piutang atas sewa Rental receivables represent receivables
lahan di gedung rumah sakit. related to the leased area in the hospital
building.
Pada Desember 2016 dan 2015, Grup tidak As of December 31, 2016 and 2015, Group did
membentuk penyisihan penurunan nilai piutang not provide allowance for impairment losses on
karena manajemen berkeyakinan bahwa the receivables because management believes
seluruh piutang dapat ditagih. that all receivables are collectible.
6. Persediaan 6. Inventories
2016 2015
Rp Rp
Ob at -o b at an 98,066,777,989 79,049,191,983 Medicines

Per len g kap an Med is 67,253,927,124 50,709,325,168 Medical Supplies
Lain n ya 13,060,401,355 10,675,675,906 Others
Jumlah 178,381,106,468 140,434,193,057 Total
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, On December 31, 2016 and 2015, all
seluruh persediaan telah diasuransikan inventories have been insured againts all
terhadap segala bentuk risiko kepada PT Lippo forms of risk by PT Lippo General Insurance
General Insurance Tbk, pihak berelasi, sebesar Tbk, a related party, amounting to
Rp136.509.004.520 dan Rp104.419.551.042. Rp136,509,004,520 and Rp104,419,551,042.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that insurance coverage
pertanggungan asuransi tersebut cukup is adequate to cover possible losses to the
memadai untuk menutup kemungkinan Group.
kerugian atas risiko yang mungkin dialami
grup.


Persediaan obat dan barang habis pakai The medicine and consumable goods of
PT Golden First Atlanta, entitas anak, dijadikan PT Golden First Atlanta, a subsidiary, are
jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari pledged as collateral for loans obtained from
PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 17). PT Bank Central Asia Tbk (Note 17).
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban The amount of inventories charged to cost of
pokok pendapatan pada tahun yang berakhir revenue for the years ended December 31,
pada 31 Desember 2016 dan 2015 masing- 2016 and 2015 amounted to
masing sebesar Rp1.070.243.294.473 dan Rp1,070,243,294,473 and Rp909,201,728,189
Rp909.201.728.189 (Catatan 27). respectively (Note 27).
Manajemen berpendapat tidak terdapat The management believes that there is no

indikasi yang menyebabkan terjadinya indication of impairment of inventory as of
penurunan nilai persediaan pada December 31, 2016 and 2015.
31 Desember 2016 dan 2015.
7. Perpajakan 7. Taxes
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax

2016 2015
Rp Rp
Pajak Penghasilan Income Taxes

Pasal 28.a -- 6,991,423,747 Article 28.a
Pada 27 Juni 2016, Perusahaan menerima On June 27, 2016, the Company received a
surat ketetapan pajak lebih bayar (SKPLB) overpayment tax assessment letter (SKPLB)
atas hasil pemeriksaan PPh Pasal 29 tahun on corporate income tax art 29 for the fiscal
pajak 2014 sebesar Rp3.524.996.557. year 2014 amounting to Rp3,524,996,557.
Koreksi beban pajak sebesar Rp3.466.427.190 Correction of tax expense amounting to

dibukukan pada tahun berjalan. Rp3,466,427,190 recorded in the current year.
Pada 1 Agustus 2016, Direktorat Jenderal On August 1, 2016, Directorate General of

Pajak mengembalikan lebih bayar tersebut Taxation has paid restitution overstatement
sebesar Rp508.480.713 setelah taxation amounting to Rp508,480,713 after
dikompensasikan dengan surat ketetapan deducted with underpayment tax assessment
kurang bayar pajak (SKPKB) PPh 21, 23, PPh letter (SKPKB) tax art 21, 23, final tax and
final dan Pajak Pertambahan Nilai sebesar Value Added Tax amounting to
Rp3.016.515.844. Rp3,016,515,844.
Pada 15 Agustus 2016, Perusahaan On August 15, 2016, the Company submit
mengajukan surat keberatan kepada Direktorat objection to the Directorate General of
Jenderal Pajak atas restitusi tersebut. Taxation related to the restitution above.
Pada bulan Oktober dan November 2016, On October and November 2016, the
Perusahaan hanya menerima pengembalian Company has received are on the refund of
lebih bayar sebesar Rp2.975.364.029, sisanya overstatement tax amounting to
Rp41.151.815 tidak dikembalikan karena Rp2,975,364,029, remaining Rp41,151,815
Perusahaan mengikuti program Pengampunan not returned because of the Company
Pajak. following the Tax Amnesty program.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

b. Utang Pajak b. Taxes Payable

2016 2015
Rp Rp
Pajak Pen g h asilan Income Taxes
Pasal 4(2) 1,678,795,595 1,556,195,058 Article 4 (2)
Pasal 21 21,024,422,274 14,175,433,047 Article 21
Pasal 23 636,179,338 1,109,328,646 Article 23
Pasal 25 2,698,419,016 3,636,219,800 Pasal 25
Pasal 29 Article 29
Per u sah aan 243,146,919 138,172,253 The Company
En t it as An ak 13,246,788,205 8,181,436,344 Subsidiaries
Pajak Per t am b ah an Nilai 785,639,222 762,603,672 Value Added Tax
Jumlah 40,313,390,569 29,559,388,820 Total
Pada tanggal 4 Februari 2015, PT Medika On February 4, 2015, PT Medika Sarana

Sarana Traliansia (MST), entitas anak, Traliansia (MST), a subsidiary, received the
menerima hasil pemeriksaan pajak result of tax inspection for income tax article 21,
penghasilan pasal 21, 23, 25, 26 dan 4 ayat 2 23, 25, 26 and 4 (2) for the year 2012 and
tahun buku 2012 serta Pajak Pertambahan Value Added Tax for the year 2012 through
Nilai tahun 2012 melalui SKPKB sebesar SKPKB amounting to Rp4,655,558,034 SKPKB
Rp4.655.558.034 SKPKB ini telah dilunasi has been fully paid on February 11, 2015.
pada tanggal 11 Februari 2015.
Pada tanggal 3 Desember 2015, PT Trisaka On December 3, 2015, PT Trisaka Reksa

Reksa Waluya (TRW), entitas anak, menerima Waluya (TRW), a subsidiary, received the
hasil pemeriksaan pajak penghasilan pasal 21, result of tax inspection for income tax article 21,
23, 4 ayat 2 dan Pajak Pertambahan Nilai 23 and 4 (2) for the year 2012 and Value
tahun buku 2012 serta Pajak Pertambahan Added Tax for the year 2012 and 2013 through
Nilai tahun 2012 dan 2013 melalui SKPKB SKPKB amounting to Rp1,864,805,775.
sebesar Rp1.864.805.775. SKPKB ini telah SKPKB has been fully paid on December 29,
dilunasi pada tanggal 29 Desember 2015. 2015.
Pada tanggal 13 dan 17 Desember 2015, On December 13 and 17, 2015, the Company
Perusahaan menerima hasil pemeriksaan received the result of tax inspection for income
pajak penghasilan pasal 21, 23, 26, 4 ayat 2 tax article 21, 23, 26, 4 (2) and value added tax
dan pajak pertambahan nilai tahun buku 2011, for the year 2011, 2012 and 2013 through
2012 dan 2013 melalui SKPKB pasal 29 Underpayment of Tax Assessment Letters
sebesar Rp5.963.531.829 SKPKB ini telah (SKPKB) and STP article 29 amounting to
dilunasi pada tanggal 30 Desember 2015. Rp5,963,531,829. SKPKB has been fully paid
on December 30, 2015.
c. Beban (Manfaat) Pajak c. Taxes Expense (Benefit)

2016 2015
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/ Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Beb an Pajak Kin i 47,620,758,722 31,929,753,044 79,550,511,766 32,320,617,800 18,943,082,476 51,263,700,276 Current Tax Expense
Ko r eksi Pem er iksaan Pajak (Cat at an 7.a) 3,466,427,190 -- 3,466,427,190 -- -- -- Correction of Tax Audit (Note 7.a)
Beb an (Man f aat ) Pajak Tan gguh an (8,626,321,122) (798,773,785) (9,425,094,907) (8,164,857,604) 941,700,041 (7,223,157,563) Deferred Tax Expense (Benefit)
Jumlah Beban Total Tax Expense
(Manfaat) Pajak-Neto 42,460,864,790 31,130,979,259 73,591,844,049 24,155,760,196 19,884,782,517 44,040,542,713 (Benefit)-Net
Pajak Kini Current Tax

Perhitungan taksiran beban pajak kini dan The calculation of estimated current tax
utang pajak penghasilan Perusahaan adalah expense and corporate income tax payable of
sebagai berikut: the Company are as follows:


2016 2015
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Menurut Laporan Laba Rugi Profit Before Tax as Reported in the Consolidated
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 172.293.808.792 105.746.619.241 Statements of profit or loss and other Comprehensive Income
Dikurangi : (Laba) Rugi Sebelum Pajak Entitas Anak (17.661.420.870) (3.442.158.677) Less: (Profit) Loss Before Tax of Subsidiaries
Laba Sebelum Pajak - Perusahaan 154.632.387.922 102.304.460.564 Profit Before Tax of the Company
Beda Waktu: Timing Differences:
Beban Imbalan Kerja 14.909.037.167 14.200.294.836 Employee Benefits
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 7.439.128.627 15.090.510.687 Allowance for Impairment Losses
Penyusutan dan Amortisasi 12.157.118.695 3.368.624.892 Depreciation and Amortization Charges
34.505.284.489 32.659.430.415
Beda Tetap: Permanent Differences:

Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 7.974.858.435 -- Salary and Allowances Employees
Sumbangan dan Jamuan 6.389.813.682 3.427.300.120 Entertainment and Donation
Beban Pajak 1.409.441.093 4.499.860.284 Tax Expenses
Pendapatan yang telah Dikenakan Pajak
yang Bersifat Final (10.352.697.408) (13.521.347.123) Income Already Subjected to Final Tax
Pendapatan Bunga yang telah Dikenakan Pajak
yang Bersifat Final (701.562.920) (2.196.758.555) Interest Income already Subjected to Final Tax
Pembayaran Hutang Sewa Guna Usaha (3.628.560.385) -- Payment of Finance Lease
Lain-lain 254.069.979 2.109.525.511 Others
1.345.362.476 (5.681.419.763)
Taksiran Laba Kena Pajak 190.483.034.887 129.282.471.216 Estimated Taxable Income
Taksiran Pajak Kini - Perusahaan 47.620.758.722 32.320.617.800 Estimated Current Taxes - the Company
Dikurangi: Pajak Penghasilan Dibayar di Muka: Less: Prepayments of income
Pasal 25 (47.376.726.206) (32.182.445.547) Tax Article 25
Pasal 22 (885.597) -- Tax Article 22
Kurang (Lebih) Bayar Pajak Penghasilan - Perusahaan 243.146.919 138.172.253 Estimated Corporate Tax Payable (Prepaid Tax)
Laba kena pajak, taksiran pajak kini dan pajak Taxable income, estimated current taxes and
terutang Perusahaan pada tahun 2015 sesuai corporate tax payable for the year 2015 is
dengan yang dilaporkan dalam SPT tahun consistent with the SPT submitted by the
2015. Company to the tax office for the year 2015.
Perhitungan pajak tahun 2016 akan menjadi Tax calculation in 2016 will be the basis for
dasar dalam pelaporan SPT 2016. reporting SPT 2016.
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between profit before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan expense as presented in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian dengan beban statements of comprehensive income with the
pajak konsolidasian adalah sebagai berikut: total consolidated tax expense is as follows:
2016 2015
Rp Rp
Lab a Seb elu m Pajak Men u r u t Lap o r an Lab a Ru g i Profit before Tax as Presented in Consolidated
d an Pen g h asilan Ko m p r eh en sif Lain Ko n so lid asian 172,293,808,792 105,746,619,241 Statements of profit or loss and other Comprehensive Income
Dikurangi : (Lab a) Ru g i Seb elu m Pajak En t it as An ak (17,661,420,870) (3,442,158,677) Less: (Profit) Loss Before Tax of Subsidiaries
Lab a Seb elu m Pajak - Per u sah aan 154,632,387,922 102,304,460,564 Profit before Tax of the Company
Tar if Pajak Ber laku 25% 38,658,096,980 25,576,115,141 Current Prevailing Tax Rate 25%
Gaji d an Kesejah t er aan Kar yaw an 1,993,714,609 -- Salary and Allowances Employees
Su m b an g an d an Jam u an 1,597,453,421 856,825,030 Entertainment and Donation
Beb an Pajak 352,360,273 1,124,965,067 Tax Expenses
Pen d ap at an yan g t elah Diken akan Pajak yan g Ber sif at Fin al (2,588,174,352) (3,380,336,781) Income Already Subjected to Final Tax
Pen d ap at an Bu n g a yan g t elah Diken akan Pajak
yan g Ber sif at Fin al (175,390,730) (549,189,639) Interest Income already Subjected to Final Tax
Sew a Gu n a Usah a (907,140,096) -- Finance Lease
Lain -lain 63,517,495 527,381,378 Others
Ju m lah Beb an Pajak Per u sah aan 38,994,437,600 24,155,760,196 Total Tax Expenses of the Company
Beb an Pajak Kin i - En t it as An ak 31,929,753,044 18,943,082,476 Current Tax Expenses - Subsidiaries
Man f aat Pajak Tan g g u h an - En t it as An ak (798,773,785) 941,700,041 Deferred Tax Benefit - Subsidiaries
Ko r eksi Per io d e Lalu 3,466,427,190 -- Current Tax and Correction of Previous Period
Jumlah Beban Pajak Konsolidasian - Neto 73,591,844,049 44,040,542,713 Total Consolidated Tax Expenses - Net

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax

31 Desember 2015/ Dibebankan Dibebankan 31 Desember 2016/
December 31, 2015 (Dikreditkan) (Dikreditkan) December 31, 2016
pada Laba Rugi pada Penghasilan
Konsolidasian/ Komprehensif lain/
Charged Charged
(Credited) to (Credited) to
Consolidated Other
Profit or Comprehensive
Loss Income
Aset Pajak Tangguhan Rp Rp Rp Rp Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Beb an Im b alan Ker ja 16,821,497,285 3,727,259,292 2,143,172,905 22,691,929,482 Employee Benefits
Pen yu su t an (8,984,147,428) 3,039,279,674 -- (5,944,867,754) Depreciation of Property and Equipment
Cad an g an Ker u g ian Pen u r u n an Nilai 5,092,250,859 1,859,782,156 -- 6,952,033,015 Allowance for Impairment Losses
12,929,600,716 8,626,321,122 2,143,172,905 23,699,094,743
Entitas Anak 10,065,822,714 2,930,776,103 (890,576,237) 12,106,022,580 Subsidiaries

Jumlah Aset Pajak Tangguhan 22,995,423,430 11,557,097,225 1,252,596,668 35,805,117,323 Total Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan - Entitas Anak (31,673,452,294) (2,132,002,318) 284,209,958 (33,521,244,654) Deferred Tax Liability - Subsidiaries
31 Desember 2014/ Dibebankan Dibebankan 31 Desember 2015

December 31, 2014 (Dikreditkan) (Dikreditkan) December 31, 2015
pada Laba Rugi pada Penghasilan
Konsolidasian Komprehensif lain/
Charged Charged
(Credited) to (Credited) to
Profit or Other
Loss Comprehensive
Income
Aset Pajak Tangguhan Rp Rp Rp Rp Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Beb an Im b alan Ker ja 21,637,429,426 3,550,073,709 (8,366,005,850) 16,821,497,285 Employee Benefits
Pen yusut an (9,826,303,651) 842,156,223 -- (8,984,147,428) Depreciation of Property and Equipment
Cad an gan Ker ugian Pen ur un an Nilai 1,319,623,187 3,772,627,672 -- 5,092,250,859 Allowance for Impairment Losses
13,130,748,962 8,164,857,604 (8,366,005,850) 12,929,600,716
Entitas Anak 7,258,179,167 2,583,883,287 223,760,260 10,065,822,714 Subsidiaries

Jumlah Aset Pajak Tangguhan 20,388,928,129 10,748,740,891 (8,142,245,590) 22,995,423,430 Total Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan - Entitas Anak (28,147,868,966) (3,525,583,328) -- (31,673,452,294) Deferred Tax Liability - Subsidiaries
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan dapat dipulihkan kembali melalui asset can be recovered through taxable income
laba kena pajak di masa mendatang. in the future.
e. Program Pengampunan Pajak e. Tax Amnesty Program
Perusahaan dan entitas anak telah mengikuti The Company and subsidiaries have followed
program pengampunan pajak (tax amnesty) the tax amnesty program (tax amnesty) who
dan telah memperoleh Surat Keterangan have obtained a certificate Tax Amnesty
Pengampunan Pajak No. SR- No. SR-957/WPJ.07/2016
957/WPJ.07/2016, KET-981/PP/WPJ.17/2016, ,KET 981/PP/WPJ.17/2016, KET-
KET-1325/PP/WPJ.04/2016, KET- 1325/PP/WPJ.04/2016, KET-
19239/PP/WPJ.06/2016 dan KET- 19239/PP/WPJ.06/2016 and KET-
2682/PP/WPJ.03/2016 pada berbagai tanggal 2682/PP/WPJ.03/2016 on various dates in
pada bulan September dan Oktober 2016. September and October 2016. The Company
Perusahaan dan entitas anak mendeklarasikan and its subsidiaries have declared the tax
masing – masing aset dan liabiltas amnesty assets and liabilities amounting to
pengampunan pajak sebesar Rp1.820.995.384 Rp1,820,995,384 and Rp1,325,000,000
dan Rp1.325.000.000 yang dicatat sebagai respectively which were recorded other current
bagian dari aset keuangan lancar lainnya financial assets (Note 5) and other current
(catatan 5) dan liabilitas keuangan jangka financial liabilities (Note 15), respectively.
pendek lainnya (Catatan15).


8. Beban Dibayar di Muka 8. Prepaid Expenses

2016 2015
Rp Rp
Sew a 36,061,880,583 46,963,026,645 Rental
Pem elih ar aan Per an gkat Lun ak 9,089,434,755 3,496,280,930 Software Maintenance
Asur an si 3,300,865,434 2,004,146,987 Insurance
Beasisw a 3,095,710,000 5,667,166,760 Scholarship
Iklan 2,398,918,456 3,335,289,237 Advertising
Lain -lain 5,978,065,756 5,668,815,505 Others
Jumlah 59,924,874,983 67,134,726,064 Total
Beban sewa dibayar di muka terutama Prepaid rental mainly related to the lease of the
merupakan sewa atas tanah dan bangunan land and building of Siloam Hospitals Lippo
rumah sakit Siloam Cikarang kepada PT Graha Cikarang from PT Graha Pilar Sejahtera and
Pilar Sejahtera, sewa rumah sakit Siloam lease of Siloam Cinere Hospital to PT Anadi
Cinere kepada PT Anadi Sarana Tatahusada Sarana Tatahusada (Note 36.a) and Prepaid
(Catatan 36.a) dan sewa dibayar dimuka atas Rent of Lintas Buana Jaya, Siloam Medika,
Lintas Buana Jaya, Siloam Medika, Head Head Office and Siloam Denpasar.
Office, dan Siloam Denpasar.
Beasiswa karyawan merupakan beasiswa Employee scholarship is a scholarship given to

yang diberikan kepada karyawan yang employees will be expensed along period of
dibebankan selama masa pendidikan. their education.
9. Uang Muka 9. Advances

2016 2015
Rp Rp
Advances for Purchase
Pem b elian Aset Tet ap 124,689,082,621 93,847,902,929 of Property and Equipment
Ko n st r uksi 72,722,931,984 18,951,138,268 Construction
Uan g Muka Per o leh an Advances in Acquisition
En t it as An ak (Cat at an 39) 20,000,000,000 -- of Subsidiaries (Note 39)
Uan g Muka Sew a 15,664,600,000 28,249,998,964 Rental Advances
Lain -lain 7,736,161,940 9,295,424,024 Others
Jumlah 240,812,776,545 150,344,464,185 Total
Uang muka pembelian aset tetap terutama Advances for purchase of property and
terdiri atas uang muka pembelian peralatan equipment mainly represent advance for
medis untuk Rumah Sakit Siloam Lippo purchase of medical equipment for Siloam
Village, Siloam Kebun Jeruk, Rumah Sakit Hospitals Lippo Village, Siloam Kebon Jeruk,
Umum Siloam, Siloam Palembang, Siloam Rumah Sakit Umum Siloam, Siloam
Surabaya, Siloam TB Simatupang, MRCCC, Palembang, Siloam Surabaya, Siloam TB
Siloam Kupang, Siloam Medan, Siloam Labuan Simatupang, Siloam MRCCC, Siloam Kupang,
Bajo, Siloam Buton, Siloam Denpasar, Siloam Siloam Hospital Medan, Siloam Hospital
Makasar, Siloam Balikpapan, Siloam Jambi, Labuan Bajo, Siloam Hospital Buton, Siloam
Siloam Purwakarta, Rumah Sakit Asri dan Denpasar, Siloam Makasar, Siloam
Siloam Medika. Balikpapan, Siloam Jambi, Siloam Purwakarta,
Rumah Sakit Asri and Siloam Medika.
Uang muka sewa terutama terdiri atas uang Rental advances mainly represent advances
muka sewa tanah untuk Siloam Medika lease land for Siloam Medika Canggu and
Canggu dan Seminyak, sewa ruko untuk Seminyak, the rental of building to Siloam
Siloam Medika Samarinda dan Banjarmasin, Medika Samarinda and Banjarmasin, lease of
sewa tanah dan bangunan untuk Siloam land and buildings for Siloam Medika Kairagi
Medika Manado Kairagi dan Siloam Jember. Manado and Siloam Jember.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Uang muka konstruksi merupakan uang muka Advances for construction represent
sehubungan dengan renovasi properti rumah downpayment to suppliers related to the
sakit. hospitals renovation.
10. Transaksi dengan Pihak Berelasi 10. Transactions with Related Parties
Grup dalam kegiatan usaha normal, In its normal business transactions, the Group
melakukan transaksi dengan pihak-pihak conducts business transactions with related
berelasi dengan rincian sebagai berikut: parties as follows:
Persentase terhadap Jumlah Aset/
Percentage to Total Assets
2016 2015 2016 2015
Rp Rp % %
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
PT Ban k Nat io n aln o b u Tb k 613,507,990,450 39,895,556,887 14.55 1.34 PT Bank Nationalnobu Tbk
Piutang Usaha Trade Receivables
PT Lip p o Gen er al In sur an ce Tb k 459,293,361 4,378,335,377 0.01 0.15 PT Lippo General Insurance Tbk
PT Lip p o Kar aw aci Tb k -- 876,923,485 -- 0.03 PT Lippo Karawaci Tbk
Lain -lain (m asin g-m asin g d i b aw ah Rp 1 Milyar ) 4,995,100,127 4,874,779,307 0.12 0.16 Others (each below Rp1 billions)
Jumlah 5,454,393,488 10,130,038,169 0.13 0.34 Total
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha Due from Related Parties Non-Trade
Lain -lain (m asin g-m asin g d i b aw ah Rp 1 Milyar ) 525,498,069 1,287,224,420 0.01 0.04 Others (each below Rp1 billions)
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas/

Percentage to Total Liabilities
2016 2015 2016 2015
Rp Rp % %
Utang Pihak Berelasi Non-Usaha Due to Related Parties Non-Trade

PT Lip p o Kar aw aci Tb k -- 351,114,788,403 -- 28.17 PT Lippo Karawaci Tbk
PT
PTPr
PKPim akr easi Pr o p er t in d o -- 2,018,000,000 -- 0.16 PT Primakreasi Propertindo
Lain -lain (m asin g-m asin g d i b aw ah Rp 1 Milyar ) 197,506,875 1,612,868,789 0.02 0.13 Other (each below Rp1 billions)
Jumlah 197,506,875 354,745,657,192 0.02 28.46 Total
Beban Akrual Accrued Expenses

PT Lip p o Kar aw aci Tb k -- 159,017,042,266 -- 12.76 PT Lippo Karawaci Tbk
Persentase terhadap Jumlah Beban Usaha/

Percentage to Total Operating Expenses
1 tahun/ year 1 tahun/ year
2016 2015 2016 2015
Rp Rp % %
Imbalan Kerja Manajemen Kunci - Employee Benefit for Key Management
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Post-Employment Benefits
Dir eksi d an Ko m isar is 17,436,190,835 20,902,824,977 1.42 2.17 Directors and Board of Commissioners
Beban Sewa Rent Expenses

PT Lip p o Kar aw aci Tb k 91,201,094,805 67,606,041,058 7.41 7.00 PT Lippo Karawaci Tbk
Beban Bunga Pinjaman Interest Expenses

PT Lip p o Kar aw aci Tb k 24,696,098,928 34,795,388,015 2.01 3.60 PT Lippo Karawaci Tbk
Pada 30 April 2013, Perusahaan On April 30, 2013, the Company entered into a
menandatangani perjanjian pinjaman dengan loan agreement with PT Lippo Karawaci Tbk.
PT Lippo Karawaci Tbk. Perjanjian ini mulai This agreement was effective from the signing
berlaku sejak ditandatanganinya perjanjian dan of the agreement and will expire immediately
akan berakhir segera setelah Perusahaan when the Company repays the loan. It does not
melakukan pembayaran dan pinjaman ini tidak bear interest if it fully paid by December 31,
dikenakan bunga apabila dilunasi selambat- 2013. On December 31, 2015, the interest rate
lambatnya pada 31 Desember 2013. Pada is 7%-7.5% per year based on prevailing
31 Desember 2015 7%-7,5% per tahun interest rate on loans as agreed by both
berdasarkan suku bunga pinjaman yang parties. In 2016, the Company has repaid the
berlaku sesuai kesepakatan kedua belah loan using the proceeds from the Limited Public
pihak. Pada tahun 2016, perusahaan telah Offering I.
melunasi pinjaman tersebut dengan
menggunakan dana dari Penawaran Umum
Terbatas I.
Seluruh saldo transaksi dengan pihak berelasi The entire balance of the related party
merupakan transaksi dalam mata uang transactions are transactions denominated in
Rupiah. Rupiah.


Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi The relationship and nature of accounts/
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai transactions with related parties are as follows:
berikut:
Pihak Berelasi/ Hubungan/ Sifat Saldo Akun/Transaksi/

Related Parties Relationship Nature of
Accounts/Transaction
PT Bank Nationalnobu Tbk Di bawah pengendalian yang sama/ Simpanan giro/

Entity Under common control Placement of current account.
PT Lippo Karawaci Tbk Entitas induk terakhir/ Pinjaman dengan bunga, tanpa
Ultimate parent entity jatuh tempo, beban sewa, beban
akrual dan/ Non-interest bearing
and without maturity date of loan,
key management employee
benefits and rental expense and
accrual
PT Lippo General Insurance Di bawah pengendalian yang sama/ Piutang Usaha/ Trade Receivable
Tbk Entity Under common control
PT Primakreasi Propertindo Di bawah pengendalian yang sama/ Pinjaman tanpa bunga dan jatuh
Entity Under common control tempo/ Non-interest bearing and
without maturity date of loan
Direksi dan Komisaris Manajemen Kunci/ Imbalan Kerja/
Key of Management Employee Benefit
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah All related parties transactions are disclosed in
diungkapkan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
11. Aset Tidak Lancar Lainnya 11. Other Non-Current Assets
Akun ini terutama merupakan aset lainnya This account mainly consist of others asset
berupa uang jaminan utilities (listrik, represent security deposit for utilities
komunikasi dan air). (electricity, communication and water).
12. Aset Tetap 12. Property and Equipment

2016
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Disposal Reclassification Ending Balance
Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 101.533.729.300 4.327.000.000 -- -- 105.860.729.300 Land
Bangunan Prasarana dan Renovasi 431.611.144.010 36.550.950.152 -- 3.130.627.562,57 471.292.721.724 Building, Infrastructure and Renovations
Perlengkapan dan Peralatan Medis 1.745.220.172.859 120.361.519.375 757.771.625 44.776.516.629 1.909.600.437.238 Medical Equipment
Peralatan dan Perabotan Kantor 457.055.937.733 71.487.636.668 349.644.219 (16.985.084.587) 511.208.845.595 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Kendaraan 22.561.691.698 751.077.000 318.641.636 388.627.000 23.382.754.062 Transportation Equipment and Vehicles
Jumlah Kepemilikan Langsung 2.757.982.675.600 233.478.183.195 1.426.057.480 31.310.686.605 3.021.345.487.920 Total Direct Ownership
Sewa Pembiayaan Under Capital Lease
Peralatan Medis -- 61.272.820.780 -- -- 61.272.820.780 Medical Equipment
Kepemilikan Langsung Acquisition Cost
Aset dalam Penyelesaian 160.046.175.072 120.557.447.246 -- (31.310.686.605) 249.292.935.713 Construction In Progress
Aset dalam Penyelesaian -- 85.230.969.964 -- -- 85.230.969.964 Construction In Progress
Jumlah Perolehan 2.918.028.850.672 500.539.421.185 1.426.057.480 -- 3.417.142.214.377 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan Prasarana dan Renovasi 111.840.550.021 36.679.146.840 -- -- 148.519.696.861 Building, Infrastructure and Renovations
Perlengkapan dan Peralatan Medis 928.463.476.721 227.684.342.772 472.145.083 -- 1.155.675.674.410 Medical Equipment
Peralatan dan Perabotan Kantor 308.830.807.037 90.792.340.702 301.678.421 -- 399.321.469.318 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Kendaraan 15.587.362.149 2.730.213.329 318.641.636 -- 17.998.933.842 Transportation Equipment and Vehicles
Jumlah Akumulasi Penyusutan Total Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung 1.364.722.195.928 357.886.043.643 1.092.465.140 -- 1.721.515.774.431 Direct Ownership
Peralatan Medis -- 1.757.777.076 -- -- 1.757.777.076 Medical Equipment
Jumlah Akumulasi Penyusutan 1.364.722.195.928 359.643.820.719 1.092.465.140 -- 1.723.273.551.508 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 1.553.306.654.744 1.693.868.662.869 Carrying Amount

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

2015
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Disposal Reclassification Ending Balance
Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Tan ah 101,533,729,300 -- -- -- 101,533,729,300 Land
Ban g u n an Pr asar an a d an Ren o vasi 384,128,542,270 28,988,415,972 -- 18,494,185,768 431,611,144,010 Building, Infrastructure and Renovations
Per len g kap an d an Per alat an Med is 1,550,568,223,668 103,534,842,911 5,506,416,776 96,623,523,056 1,745,220,172,859 Medical Equipment
Per alat an d an Per ab o t an Kan t o r 383,028,078,681 59,259,719,523 268,055,707 15,036,195,236 457,055,937,733 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Ken d ar aan 21,486,196,448 326,495,250 235,000,000 984,000,000 22,561,691,698 Transportation Equipment and Vehicles
Jumlah Kepemilikan Langsung 2,440,744,770,367 192,109,473,656 6,009,472,483 131,137,904,060 2,757,982,675,600 Total Direct Ownership
Aset d alam Pen yelesaian 179,608,304,490 111,575,774,642 -- (131,137,904,060) 160,046,175,072 Construction In Progress
Jumlah Perolehan 2,620,353,074,857 303,685,248,298 6,009,472,483 -- 2,918,028,850,672 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Ban g u n an Pr asar an a d an Ren o vasi 81,736,152,676 30,104,397,345 -- -- 111,840,550,021 Building, Infrastructure and Renovations
Per len g kap an d an Per alat an Med is 699,687,050,331 231,562,150,512 2,785,724,122 -- 928,463,476,721 Medical Equipment
Per alat an d an Per ab o t an Kan t o r 237,459,152,064 71,639,710,680 268,055,707 -- 308,830,807,037 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Ken d ar aan 12,163,788,867 3,658,573,282 235,000,000 -- 15,587,362,149 Transportation Equipment and Vehicles
Jumlah Akumulasi Penyusutan Total Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung 1,031,046,143,938 336,964,831,819 3,288,779,829 -- 1,364,722,195,928 Direct Ownership
Nilai Tercatat 1,589,306,930,919 1,553,306,654,744 Carrying Amount
Pada tahun 2016, penambahan aset sewa In 2016, additional financing lease assets
pembiayaan sebesar Rp146.503.790.744 amounted to Rp146,503,790,744.
yang berasal dari fasilitas sewa pembiayaan
(Catatan18).
Pada 31 Desember 2016 dan 2015, In December 31, 2016 and 2015, the addition
penambahan aset tetap Grup termasuk of the Group's property and equipment,
transaksi non-kas dari realisasi uang muka including non-cash transactions from the
pembelian aset tetap masing-masing sebesar realization of advances for purchase of property
Rp23.949.253.271 dan Rp27.416.500.706 and equipment of Rp 23,949,253,271 and
(Catatan 35). Rp27,416,500,706, respectively (Note 35).
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan Depreciation charges that were allocated in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and
komprehensif konsolidasian lain sebagai other comprehensive income are as follows:
berikut:
2016 2015
Rp Rp
Beb an Po ko k Pen d ap at an (Cat at an 27) 254,988,791,142 235,305,719,225 Cost of Sales (Note 27)
Beb an Usah a (Cat at an 28) 104,655,029,578 101,659,112,594 Operating Expenses (Note 28)
Jumlah Beban Penyusutan 359,643,820,719 336,964,831,819 Total Depreciation Charges
Pelepasan aset tetap Grup adalah sebagai The disposal of the Group’s property and
berikut: equipment are as follows:
2016 2015
Rp Rp
Biaya Per o leh an 1,426,057,480 6,009,472,483 Acquisition Cost
Aku m u lasi Pen yu su t an (1,092,465,140) (3,288,779,829) Accumulated Depreciation
Nilai Ter cat at 333,592,340 2,720,692,654 Carrying Value
Har g a Ju al 167,536,114 85,000,000 Selling Price
Nilai Pen g g an t ian Asu r an si -- 2,967,663,048 Replacement Value of Insurance
Ju m lah Har g a Ju al/ Nilai Pen g g an t ian 167,536,114 3,052,663,048 Selling Price/ Replacement Value
Gain (Loss) on Disposal of
Laba (Rugi) Pelepasan Aset Tetap (166,056,226) 331,970,394 Property and Equipment
Tanah dan bangunan, sarana perlengkapan, Land and building, infrastructure, machinery
mesin dan peralatan serta alat-alat kesehatan and tools and medical equipment of
PT Balikpapan Damai Husada, entitas anak, PT Balikpapan Damai Husada, a subsidiary,
dijadikan jaminan atas pinjaman yang are pledged as collateral for loan obtained from
diperoleh dari PT Bank Pembangunan Daerah Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur
Kalimantan Timur (Catatan 17). (Note 17).


Tanah dan bangunan, kendaraan bermotor, Land and building, vehicles, furniture, fixtures
peralatan dan perabot kantor dan and office equipment and tools and medical
perlengkapan dan peralatan medis PT Golden equipment of PT Golden First Atlanta,
First Atlanta, entitas anak, dijadikan jaminan a subsidiary, are pledged as collateral for loan
atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank obtained from PT Bank Central Asia Tbk
Central Asia Tbk (Catatan 17). (Note 17).
Aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap The Group's property and equipment
risiko kebakaran dan risiko lainnya, dengan are insured for fire and other risks
jumlah nilai pertanggungan secara with the total sum insured amounted
keseluruhan sebesar Rp1.733.566.948.944, to Rp1,733,566,948,944 and
dan Rp1.407.559.441.393 masing-masing Rp1,407,559,441,393, respectively, as of
pada 31 Desember 2016 and 2015 kepada December 31, 2016 and 2015 to PT Lippo
PT Lippo General Insurance Tbk, pihak General Insurance Tbk, a related party.
berelasi. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes that insurance
pertanggungan asuransi tersebut cukup coverages are adequate to cover possible
memadai untuk menutup kemungkinan losses of insured assets.
kerugian atas risiko yang mungkin dialami.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada The management believes that there is no
indikasi perubahan keadaan yang impairment in the carrying amount of property
menyebabkan terjadinya penurunan nilai atas and equipment as of December 31, 2016 and
nilai tercatat aset tetap pada 31 Desember 2015.
2016 dan 2015.
13. Goodwill dan Aset Takberwujud 13. Goodwill and Intangible Assets
a. Goodwill a. Goodwill
2016 dan/and 2015

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Ending Balance
Balance
Rp Rp Rp Rp

Goodwill 295,419,949,188 -- -- 295,419,949,188 Goodwill
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment
Pen u r u n an Nilai Goodwill 7,143,144,198 -- -- 7,143,144,198 Impairment of Goodwill
Nilai Tercatat 288,276,804,990 288,276,804,990 Carrying Amount
Rincian nilai tercatat Goodwill pada The details of goodwill as of December 31,
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai 2016 and 2015 are as follows:
berikut:
Nilai Neto/ Net Value

Entitas Pengakuisisi/ Akuisisi Saham pada/ Tahun 31 Desember/
2016 December
2015 31,
Acquirer Share Acquisition in Perolehan/
Year
Acquisition Rp Rp
PT Ko r id o r Usah a Maju PT Med ika Sar an a Tr alian sia 2013 132,006,537,817 132,006,537,817
PT Tr isaka Raksa Walu ya 2010 75,119,377 75,119,377
PT Tu n g g al Pilar Per kasa PT Rash al Siar Cakr a Med ika 2014 101,776,732,211 101,776,732,211
PT Pr aw ir a Tat a Sem est a PT Balikp ap an Dam ai Hu sad a 2011 27,480,578,103 27,480,578,103
Per u sah aan / The Company PT Pr aw ir a Tat a Sem est a 2011 14,146,465,217 14,146,465,217
PT Pan caw ar n a Sem est a PT Diag r am Healt h car e In d o n esia 2012 9,251,046,030 9,251,046,030
Per u sah aan / The Company PT Gu ch i Ken can a Em as 2011 3,540,326,235 3,540,326,235
Jumlah/ Total 288,276,804,990 288,276,804,990

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

b. Aset Takberwujud b. Intangible Assets
2016
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Rp Rp Rp Rp
Per an g kat Lu n ak 20,967,270,273 39,888,638,660 -- 60,855,908,933 Software
Sewa Pembiayaan Under Capital lease
Per an g kat Lu n ak -- 788,622,012 -- 788,622,012 Software
Jumlah Biaya Perolehan 20,967,270,273 40,677,260,672 -- 61,644,530,945
Akumulasi Amortisasi Accumulated Impairment

Am o r t isasi Per an g kat Lu n ak 10,263,232,245 6,260,105,204 -- 16,523,337,449 Amortization of Software
Sewa Pembiayaan Under Capital lease
Am o r t isasi Per an g kat Lu n ak -- 26,287,400 -- 26,287,400 Amortization of Software
Jumlah Akumulasi Amortisasi 10,263,232,245 6,286,392,604 -- 16,549,624,849
2015
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Ending Balance
Balance
Rp Rp Rp Rp
Per an gkat Lun ak 18,143,192,477 2,824,077,796 -- 20,967,270,273 Software
Akumulasi Amortisasi Accumulated Impairment
Am o r t isasi Per an gkat Lun ak 8,537,426,302 1,725,805,943 -- 10,263,232,245 Amortization of Software
Seluruh beban amortisasi perangkat lunak All of amortization of software expense is

dicatat di beban lain-lain pada laporan laba recorded as part of other expenses in
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian. other comprehensive income.
14. Utang Usaha – Pihak Ketiga 14. Trade Payables – Third Parties
Akun ini terdiri dari: This account consist of as follows:
2016 2015
Rp Rp
Pem aso k 221,843,314,850 154,419,561,387 Suppliers
Jasa Do kt er 92,283,140,866 100,294,181,694 Professional Doctor Fee
Jumlah 314,126,455,716 254,713,743,081 Total
Utang kepada pemasok terutama terdiri dari Payables to suppliers mainly represent Group’s
utang Grup kepada distributor atau pabrikan payables to distributors and manufacturers of
obat dan perlengkapan medis dengan rincian drugs and medical supplies as follows:
sebagai berikut:
2016 2015
Rp Rp
PT An uger ah Ph ar m in d o Lest ar i 32,563,214,183 19,201,599,786 PT Anugerah Pharmindo Lestari

PT En seval Put er a Megat r ad in g 19,961,260,844 15,235,001,945 PT Enseval Putera Megatrading
PT An ugr ah Ar go n Med ica 19,576,233,277 14,077,936,078 PT Anugrah Argon Medica
PT Men sa Bin asukses 8,705,260,125 6,216,683,871 PT Mensa Binasukses
PT Do s Ni Ro h a 8,497,369,392 6,972,805,875 PT Dos Ni Roha


2016 2015
Rp Rp
PT Tem p o Scan Pacif ic 8,221,808,666 3,620,649,032 PT Tempo Scan Pacific

PT Par it Pad an g Glo b al 7,466,218,296 4,730,323,566 PT Parit Padang Global
PT Mer ap i Ut am a Ph ar m a 4,372,901,921 3,293,249,311 PT Merapi Utama Pharma
PT An t ar Mit r a Sem b ad a 3,586,299,426 3,617,547,383 PT Antar Mitra Sembada
PT Bin asan Pr im a 3,258,869,495 2,806,143,208 PT Binasan Prima
PT Bio sen so r s In t er n at io n al 3,044,084,385 -- PT Biosensors International
PT Kim ia Far m a (Per ser o ) Tb k 2,855,143,337 1,857,802,723 PT Kimia Farma (Persero) Tbk
PT Nugr a Kar ser a 2,667,282,588 787,050,515 PT Nugra Karsera
PT Keb ayo r an Far m a 2,554,351,918 1,953,207,237 PT Kebayoran Farma
PT IDS Med ical Syst em In d o n esia 2,400,622,613 2,549,010,000 PT IDS Medical System Indonesia
PT Millen ium Ph ar m aco n In t er n at io n al Tb k 2,298,805,565 1,268,998,346 PT Millenium Pharmacon International Tbk
PT Revass Ut am a Med ika 2,127,771,096 1,554,332,127 PT Revass Utama Medika
PT Par azelsus In d o n esia 1,850,343,101 1,355,487,311 PT Parazelsus Indonesia
PT No ah Ar kin d o 1,608,194,233 1,188,000 PT Noah Arkindo
PT Fr ish an sa An uger ah Alkesin d o 1,237,162,994 -- PT Frishansa Anugerah Alkesindo
PT Mult id aya Med ika 1,210,440,533 1,163,762,581 PT Multidaya Medika
PT Dw i Pr im a Cem er lan g 1,063,066,919 -- PT Dwi Prima Cemerlang
PT Taw ad a Healt h car e 1,036,861,104 1,445,060,155 PT Tawada Healthcare
PT Kar in d o Alkest r o n 1,016,663,293 768,967,317 PT Karindo Alkestron
PT Mo d er n In t er n at io n al 566,138,069 1,136,022,089 PT Modern International
Lain -lain (m asin g-m asin g d ib aw ah Rp 1 m iliar ) 78,096,947,477 58,806,732,931 Others (each below Rp1billion)
Jumlah 221,843,314,850 154,419,561,387 Total
Rincian umur utang usaha adalah sebagai The aging of trade payables are as follows:
berikut:
2016 2015
Rp Rp
Kurang dari 1 tahun Less than 1 year
Pem aso k 221,843,314,850 154,419,561,387 Suppliers
Jasa Do kt er 92,283,140,866 100,294,181,694 Professional Doctor Fee
Jumlah 314,126,455,716 254,713,743,081 Total
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup There is no collateral given by the Group on
atas perolehan utang ini. these payables.
15. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek 15. Other Current Financial Liabilities
Lainnya
Akun ini terdiri dari: This account consist of:

2016 2015
Rp Rp
Ut an g Tit ip an 35,486,486,372 37,124,128,083 Deposits

Ut an g at as p er o leh an Per an g kat Lu n ak 20,698,159,041 -- Payable on the Acquisition of Software
Ut an g at as Pem b elian Sah am En t it as An ak 8,041,666,644 12,062,499,966 Payable on Purchasing of shares of subsidiary
Ut an g Biaya Em isi 1,534,991,622 -- Shares Issuance Cost
Ut an g Lain n ya - Pen g am p u n an Pajak (Cat at an 7.e) 1,325,000,000 -- Other Liabilities - Tax Amnesty (Note 7.e)
Lain -lain (m asin g -m asin g d i b aw ah Rp 1 m ilyar ) 13,028,076,933 14,999,841,176 Others (each below Rp1 billion)
Total
Jumlah 80,114,380,612 64,186,469,225 Total
Utang titipan merupakan uang muka yang Deposits represents advances receipt from
diterima dari pihak ketiga atas kontribusi third party for their contribution ad a sponsor on
sebagai sponsor pada kegiatan/ acara yang hospital’s event.
dilaksanakan rumah sakit.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Utang atas pembelian saham entitas anak Payable on purchasing of shares of subsidiary
merupakan utang atas akusisi rumah sakit reprsents loan acquisition of PT Rashal Siar
PT Rashal Siar Cakra Medika (RSCM) kepada Medical Cakra (RSCM) to the previous
pemegang saham lama. shareholders.
Utang lain-lain terutama merupakan utang atas Other payables mostly consists of payable on
pembelian selain obat-obatan dan purchase beside drugs and medical equipment.
perlengkapan medis.
16. Beban Akrual 16. Accrued Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consist of:

2016 2015
Rp Rp
Beb an Sew a (Cat at an 36.b ) 86,801,030,054 105,796,241,219 Rental (Note 36.b)
Gaji d an Kesejah t er aan Kar yaw an 47,928,266,384 8,594,319,658 Salary and Employees Benefit
Beb an Po ko k Pen d ap at an 40,298,524,923 37,007,695,825 Cost of Revenue
Contract Service 29,732,735,240 22,599,833,938 Contract Service
List r ik d an Air 13,659,239,771 9,774,060,248 Water and Electricity
Per b aikan d an Pem elih ar aan 7,199,973,713 4,144,727,985 Repair and Maintenance
Beb an Bun ga -- 55,941,467,013 Interest Expenses
Lain -lain 8,591,421,629 5,802,995,263 Others
Jumlah 234,211,191,714 249,661,341,149 Total
17. Utang Bank 17. Bank Loans

2016 2015
Rp Rp
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
PT Ban k Cen t r al Asia Tb k 928,373,155 2,173,564,967 PT Bank Central Asia Tbk
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans

Ban k Pem b an g u n an Daer ah Kalim an t an Tim u r 17,367,492,514 24,041,220,753 Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur
PT Ban k Cen t r al Asia Tb k -- 6,483,862,984 PT Bank Central Asia Tbk
Su b Ju m lah 17,367,492,514 30,525,083,737 Subtotal
Dikurangi: Bagian Lancar (7,482,980,034) (7,482,980,034) Less: Current Portion
Bagian Jangka Panjang 9,884,512,480 23,042,103,703 Long-Term Portion
Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Bank Pembangunan Daerah Kalimantan

Timur Timur
Berdasarkan perjanjian kredit Based on Credit Agreement
No. 005/870/9200/KI.59/BPDKP/2008/ tanggal No. 005/870/9200/KI.59/BPDKP/2008 dated
25 Pebruari 2008, PT Balikpapan Damai February 25, 2008, PT Balikpapan Damai
Husada (BDH), entitas anak, memperoleh Husada (BDH), a subsidiary, obtained an
fasilitas Kredit Investasi (Non PRK) sebesar investment credit facility (Non-PRK) with
maksimum Rp50.000.000.000, dengan suku a maximum credit of Rp50,000,000,000 and
bunga 11,5% per tahun. Pinjaman ini which bears interest at an annual rate of
digunakan untuk tambahan dana investasi 11.5%. This loan was used to increase
untuk membiayai pembangunan rumah sakit investment funds for financing the development
dan melunasi pinjaman sebelumnya yang of hospitals and repaying the Company’s loan
diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. obtained from PT Bank Mandiri Tbk. This loan
Pinjaman ini akan jatuh tempo pada 25 will mature on February 25, 2019.
Pebruari 2019.


Pinjaman tersebut dijamin dengan: This facility is secured by collateral as follows:

 1 (satu) bidang tanah seluas 12.562 m 2  One (1) parcel of land with an area of
beserta bangunan kesehatan dan rumah 12,562 sqm including healthcare building
2
sakit seluas 8.024 m dengan Surat Hak and hospital with an area of 8,024 sqm with
Guna Bangunan (SHGB) No. 2069 yang Right to Build (HGB) No. 2069 located at Jl.
terletak di Jalan MT. Haryono RT 35 MT. Haryono RT. 35 Kelurahan Gang
Kelurahan Gang Bahagia Balikpapan, Bahagia, Balikpapan which is registered
terdaftar atas nama PT Balikpapan Damai under the name of
Husada (Catatan 12). PT Balikpapan Damai Husada (Note 12).
 Sarana pelengkap, mesin dan peralatan  Supporting infrastructure, tools and
dan alat-alat kesehatan dengan nilai taksasi machinery and medical equipment with the
sebesar Rp8.665.020.000 (Catatan 12). estimated value of Rp8,665,020,000 (Note
12).
Atas pinjaman ini tidak terdapat pembatasan- There are no restrictive financial ratios which
pembatasan atas rasio keuangan tertentu yang are required to be maintained by BDH.
harus dipenuhi oleh BDH.
Pembayaran pinjaman untuk tahun yang Payments of the principal amount of the loan
berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 for the year ended December 31, 2016 and
masing-masing sebesar Rp6.673.728.239 dan 2015 amounted to Rp6,673,728,239 and
Rp5.951.993.498. Rp5,951,993,498.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 1 tanggal Based on Deed of Credit Agreement No. 1
1 April 2003 yang dibuat di hadapan Yandes dated April 1, 2003 made in the presence of
Effriady, S.H., Notaris di Jambi dan Surat Yandes Effriady, S.H., a notary in Jambi, and
Pemberitahuan Pemberian Kredit the letter No. 0242/JAM/2010 dated February
No. 0242/JAM/2010 tanggal 3 Pebruari 2010, 3, 2010, as amended by Credit Agreement
Perubahan PK No. 54 tanggal 19 Juli 2010 No. 54 dated July 19, 2010 in the presence of
di hadapan Notaris Hasan S.H., Notaris Hasan S. H., a Notary in Jambi and the latest
di Jambi, yang terakhir diperbaharui dengan by Credit Agreement No. 0163-ADD-2015
Surat No. 0163-ADD-2015 tanggal 30 Juli dated July 30, 2016, PT Golden First Atlanta
2015, PT Golden First Atlanta (GFA), entitas (GFA), a subsidiary, obtained several credit
anak, memperoleh fasilitas pinjaman sebagai facilities as follows:
berikut:
 Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran)  Local Credit Facility (Current Account) with a
dengan jumlah maksimum sebesar maximum amount of Rp5,000,000,000.
Rp5.000.000.000
 Fasilitas Kredit Investasi dengan  Investment Credit Facility with a maximum
jumlah pokok maksimum sebesar amount of Rp32,419,314,946.
Rp32.419.314.946.
Kedua pinjaman ini dikenakan bunga sebesar Both facilities bear interest at an annual rate of
12,25% per tahun untuk fasilitas kredit 12,25% for investment credit facility for
investasi 31 Desember 2016 dan 12,5% per December 31, 2016 and 12.5% for local credit
tahun untuk fasilitas kredit lokal dan fasilitas facility and investment credit facility for
kredit investasi pada 31 Desember 2015. December 31, 2015. Both facilities will be due
Kedua pinjaman ini masing-masing akan jatuh on May 5, 2017 and December 20, 2016,
tempo pada 5 Mei 2017 dan 20 Desember respectively.
2016.
Fasilitas Kredit Investasi telah dilunasi di bulan This Investment Credit Facility was paid in
Desember 2016. December 2016.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Kedua fasilitas pinjaman tersebut di atas Both facilities are secured by collaterals as
dijamin dengan jaminan sebagai berikut: follows:
 3 (tiga) bidang tanah dengan jumlah luas  Three (3) parcels of land with an area of
2
area 7.132 m berikut bangunan dan segala 7,132 sqm and building with Right to Build
sesuatu yang telah ada dan akan didirikan (HGB) Nos. 840, 841 and 842/Paal Merah
masing-masing dengan Surat Hak Guna which are registered under the name of
Bangunan (SHGB) No. 840, No. 841, No. GFA, a subsidiary (Note 12).
842/Paal Merah, terdaftar atas nama GFA,
entitas anak (Catatan 12).
 Peralatan kedokteran, perabotan dan  Medical equipment, furniture, fixtures and
peralatan kantor, piutang usaha, persediaan office equipment, trade receivable,
obat dan barang habis pakai serta mesin inventory of medicine and consumable
dan peralatan medis (Catatan 4, 6 dan 12). goods, machinery and medical equipment
(Notes 4, 6 and 12).
Atas pinjaman ini GFA tidak diperkenankan Based on the loan agreement, GFA is not
untuk memperoleh pinjaman baru dari pihak allowed to obtain new loan from the other party
lain tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu without the prior written consent of the bank.
dari bank.
Atas pinjaman ini GFA harus menjaga rasio Based on the loan agreement, GFA needs to
utang terhadap modal maksimum 5,83 kali. maintain maximum debt to equity ratio of 5.83
Pada 31 Desember 2016 dan 2015, GFA telah times. As of December 31, 2016 and 2015,
memenuhi rasio utang yang disyaratkan. GFA has complied with the financial ratio as
required.
Pembayaran pinjaman untuk tahun yang Payments of the principal amount of the loan
berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 for the year ended December 31, 2016 and
masing-masing sebesar Rp7.729.054.796 dan 2015 amounted to Rp7,729,054,796 and
Rp7.850.493.036. Rp7,850,493,036.
18. Utang Sewa Pembiayaan 18. Finance Lease Obligation
Pada Periode 2016, Perusahaan memperoleh In 2016, The Company obtained leasing
fasilitas sewa pembiayaan untuk pengadaan facility related to acquisition of medical
peralatan medis dari beberapa perusahaan equipment from certain financing
pembiayaan sebagai berikut : companies as follows :
2016 2015
Rp Rp
PT Century Tokyo Leasing Indonesia 83.228.411.208 -- PT Century Tokyo Leasing Indonesia

PT Mitsubishi UFJ & Leasing Indonesia 43.808.592.300 -- PT Mitsubishi UFJ & Leasing Indonesia
Jumlah 127.037.003.508 -- Total
Pembayaran sewa minimum masa datang The future minimum lease payments based
berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan on lease agreements is as follows:
adalah sebagai berikut:


2016 2015
Rp Rp
2017 36.117.594.172 -- 2017

2018 35.356.415.532 -- 2018
2019 35.356.415.532 -- 2019
2020 35.356.415.532 -- 2020
2021 23.196.062.827 -- 2021
Jumlah 165.382.903.595 -- Total
Dikurangi: Bagian Bunga (38.345.900.087) -- Less: Interest Portion
Utang Sewa Pembiayaan - Neto 127.037.003.508 -- Obligations under Finance Leases - Net
Utang Sewa Pembiayaan - Jatuh Tempo Obligations under Finance Leases -

Dalam Satu Tahun 21.994.996.558 -- Current Maturities
Utang Sewa Pembiayaan - Setelah Obligations under Finance Leases -

Dikurangi Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun 105.042.006.950 -- Net of Current Maturities
Rincian Fasilitas sewa pembiayaan adalah The details of leasing facilities are as follows
sebagai berikut : .
a. PT Century Tokyo Leasing Indonesia a. PT Century Tokyo Leasing Indonesia
(CTLI) (CTLI)
Pada kurun waktu 2016, Grup memperoleh In the period of 2016, Group obtained
fasilitas pembiayaan dari CTLI untuk finnace lease facilities from CTLI for
pembiayaan peralatan medis dengan periode purchase of medical equipment with
pembayaran selama 60 bulan dan dikenakan payment period of 60 months which
tingkat bunga efektif 11,5% - 12,65% per bears an effective annual interest of
tahun. 11.5% - 12.65%.
Saldo terutang pada 31 Desember 2016 The outstanding balance as of December
adalah Rp83.228.411.208. 31, 2016 amounted to
Rp83,228,411,208.
b. PT Mitsubishi UFJ Lease and Finance b. PT Mitsubishi UFJ Lease and Finance
Indonesia (MUFG) Indonesia (MUFG)
Pada kurun waktu 2016, Grup memperoleh In the period of 2016, Group obtained
fasilitas pembiayaan dari MUFG untuk finnace lease facilities from MUFG for
pembiayaan peralatan medis dengan periode purchase of medical equipment with
pembayaran selama 60 bulan dan dikenakan payment period of 60 months which
tingkat bunga efektif 11,25% per tahun. bears an effective annual interest of
11.25%.
Saldo terutang pada 31 Desember 2016 The outstanding balance as of December
adalah Rp43.808.592.300. 31, 2016 amounted to
Rp43,808,592,300.
19. Laba yang Ditangguhkan atas Transaksi 19. Deferred Gain on Sale and Leaseback
Jual dan Sewa Balik Transactions
2016 2015
Rp Rp
Biaya Per o leh an 51,954,383,673 51,954,383,673 Acquisition Cost

Akum ulasi Am o r t isasi (16,444,307,342) (16,444,307,342) Accumulated Depreciation
Nilai Ter cat at 35,510,076,331 35,510,076,331 Carrying Value
Hasil yan g d ip er o leh 219,921,683,217 219,921,683,217 Proceeds
Dikurangi : Lab a yan g Dikr ed it kan p ad a Lap o r an Lab a Rugi Less: Gain Credited to Consolidated Statements
d an Pen gh asilan Ko m p r eh en sif Lain Ko n so lid asian (5,949,923,669) (5,949,923,669) of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laba yang Ditangguhkan atas Deferred Gain on Sale and

Transaksi Jual dan Sewa Balik - Neto 178,461,683,217 178,461,683,217 Leaseback Transactions - Net
Dikurangi : Akum ulasi Am o r t isasi (71,449,864,766) (59,552,419,224) Less: Accumulated Amortization
Sub Jum lah 107,011,818,451 118,909,263,993 Subtotal
Dikurangi : Bagian Lan car (11,897,445,548) (11,897,445,548) Less: Current Portion
Bagian Jangka Panjang 95,114,372,903 107,011,818,445 Non Current Portion

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Laba ditangguhkan atas transaksi jual dan Deferred gain on sale and leaseback
sewa balik diamortisasi secara proporsional transactions are amortized proportionately over
selama masa sewa 15 tahun dengan the lease period of 15 years using the straight-
menggunakan metode garis lurus (Catatan line method (Note 36.b).
36.b).
20. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 20. Long-Term Employment Benefits Liabilities
Imbalan Pascakerja – Program Imbalan Post-employment benefits – No Funding

Pasti Tanpa Pendanaan Defined Benefit Plan
Grup menunjuk aktuaris independen untuk The Group appointed independent actuaries to
menentukan liabilitas imbalan pascakerja determine and recognize post-employment
sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan liability in accordance with the existing
yang berlaku. Liabilitas imbalan pascakerja manpower regulations. Post-employment
Grup pada 31 Desember 2016 yang dicatat benefit liabilities of the Group as of December
berdasarkan Laporan Aktuaris PT Lastika Dipa 31, 2016 was recorded based on the actuaris
dan 31 Desember 2015 dari PT Mega Jasa report of PT Lastika Dipa and December 31,
Aktuaria yang laporannya masing-masing 2015 from PT Mega Jasa Aktuaria with report
bertanggal 19 Januari 2017 dan 18 Februari dated January 19, 2017 and February 18,
2016. 2016, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi atas Management believes that the estimates of
imbalan pascakerja tersebut telah memadai post-employment benefits are sufficient to
untuk menutup kewajiban yang dimaksud. cover such liabilities.
Liabilitas imbalan kerja pascakerja yang diakui The post-employment benefits liability in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian statements of financial position are as follows:
adalah sebagai berikut:
2016 2015
Rp Rp
Nilai Kin i Kew ajib an Im b alan Past i Akh ir Tah un 116,843,236,942 100,057,230,423 Present Value of Defined Obligation End of Year
Nilai Wajar Aset Pr o gr am -- -- Plan Asset
Jumlah 116,843,236,942 100,057,230,423 Total
Rincian beban imbalan pascakerja diakui pada The details of post-employment benefit
laporan laba rugi dan penghasilan expense recognized in the consolidated
komprehensif konsolidasian lain adalah statements of profit or loss and other
sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2016 2015
Rp Rp
Beb an Jasa Kin i 18,521,641,134 17,600,976,041 Current Service Cost
Beb an Bun ga 3,545,169,281 8,731,117,324 Interest Expense
Jumlah 22,066,810,415 26,332,093,365 Total
Rekonsiliasi perubahan pada liabilitas yang Reconciliation of changes in liabilities

diakui di laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statements of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2016 2015
Rp Rp
Sald o p ad a 1 Jan uar i 100,057,230,423 110,642,588,110 Beginning Balance Liabilities
Pem b ayar an Im b alan (11,427,998,402) (4,348,468,690) Payment of Employees' Benefits
Pen gh asilan Ko m p r eh en sif Lain Tah un Ber jalan 6,147,194,506 (32,568,982,362) Other Comprehensive Income Current Year
Beb an Man f aat Kar yaw an yan g Diakui d i Tah un Ber jalan 22,066,810,415 26,332,093,365 Post-employment Benefits Expense During the Year
Saldo pada 31 Desember 116,843,236,942 100,057,230,423 Ending Balance Liabilities
Rekonsiliasi perubahan nilai kini kewajiban Reconciliation of changes in present value of

imbalan pasti adalah sebagai berikut: defined benefit obligation are as follows:


2016 2015
Rp Rp
Nilai Kin i Kew ajib an Im b alan Past i 100,057,230,423 110,642,588,110 Present Value of Defined Benefit Obigation
Biaya Jasa Kin i 18,521,641,134 17,600,976,041 Current Service Cost
Biaya Bun ga 3,545,169,281 8,731,117,324 Interest Expense
Pem b ayar an Pesan go n (11,427,998,402) (4,348,468,690) Payment of Employees' Benefits
Nilai Kini Kewajiban Yang Diharapkan Akhir Tahun 110,696,042,436 132,626,212,785 Present Value of Expected Liabilities End of Year
Nilai Kini Kewajiban Aktual Akhir Tahun 116,843,236,942 100,057,230,423 Actual Present Value of Liabilities End of Year
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial Tahun Berjalan (6,147,194,506) 32,568,982,362 Actuarial Gain (Lose) Current Year
Mutasi dari penghasilan komprehensif lain Movements in consolidated other

konsolidasian sebagai berikut: comprehensive income are as follow:
2016 2015
Rp Rp
Sald o Aw al 9,862,823,865 (22,706,158,497) Beginning Balance
Akum ulasi Keun t un gan (Ker ugian ) Akt uar ial Aw al Tah un -- -- Beginning Accumulated of Actuarial Gain (Lose)
Pen gh asilan Ko m p r eh en sif Lain Tah un Ber jalan (6,147,194,506) 32,568,982,362 Other Comprehensive Income Current Year
Saldo Akhir 3,715,629,359 9,862,823,865 Ending Balance
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically
eksposur Grup terhadap risiko tingkat bunga expose the Group to interest rate risk and
dan risiko gaji. salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk

Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit is
menggunakan tingkat bunga obligasi calculated using interest rates of government
pemerintah. Oleh karenanya penurunan suku bonds. Therefore, a decrease in bond interest
bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas rates would increase the liability program.
program.
Risiko Gaji Salary Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such, an
gaji peserta program akan meningkatkan increase in the salary of the plan participants
liabilitas program itu. will increase the plan’s ability.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for the
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah determination of the defined obligation are
tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang discount rate and expected salary increase.
diharapkan. Sensitivitas analisis di bawah ini The sensitivity analyses below have been
ditentukan berdasarkan masing-masing determined based on reasonably possible
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada changes of the respective assumptions
akhir periode pelaporan, dengan semua occuring at the end of the reporting period,
asumsi lain konstan. while holding all other assumption constant.
2016 2015
Tin g kat Disko n t o 8.49% 8% Discount Rates
Tin g kat Pr o yeksi Ken aikan Gaji 8% 8% Salary Increase Projection Rate
Tin g kat Mo r t alit a In d o n esia – III In d o n esia – III Mortality Rate
Tin g kat Cacat Tet ap 10% x TMI – II 10% x TMI – II Permanent Disability Rate
Tin g kat Pen g u n d u r an Dir i 8,5% u n t u k u m u r 18 – 44/ 1% u n t u k u m u r 18 – 44, Withdrawal Rate
8.5% for 18 - 44 years old 1% for 18 - 44 years old
0% u n t u k u m u r 45 – 54/ 0% u n t u k u m u r 45 – 54/
0% for 45 - 54 years old 0% for 45 - 54 years old

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Analisis Sensitivitas Sensitivity analysis

Peningkatan 1% tingkat diskonto yang 1% increase in the assumed discount rate
diasumsikan pada 31 Desember 2016, akan on December 31, 2016, will result in a decrease
berakibat pada penurunan beban imbalan kerja in employee benefits expense to
karyawan sebesar Rp16.198.325.813 dan Rp16,198,325,813 and a decrease in defined
menurunkan kewajiban imbalan pasti sebesar benefit obligation to Rp103,066,783,891.
Rp103.066.783.891.
Penurunan 1% tingkat diskonto yang A decrease of 1% in the discount rate assumed

diasumsikan pada 31 Desember 2016, akan on December 31, 2016, will result in an
berakibat pada peningkatan beban imbalan increase in employee benefits expense to
kerja karyawan sebesar Rp21.433.877.659 Rp21,433.877,659 and an increase in defined
dan meningkatkan kewajiban imbalan pasti benefit obligation to Rp133,683,116,279.
sebesar Rp133.683.116.279.
21. Modal Saham 21. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada The composition of the Company’s

31 December 2016 dan 2015 adalah sebagai stockholders as of December 31, 2016 and
berikut: 2015 are as follows:
2016
Jumlah Persentase Ditempatkan dan
Pemegang Saham/ Lembar Saham/ Kepemilikan/ Disetor penuh/
Stockholders Total Percentage Issued and
Shares Ownership Fully Paid
(%) Rp
PT Megapratama Karya Persada 670,211,685 51.53 67,021,168,500
Prime Health Company Limited 195,091,875 15.00 19,509,187,500
PT Gloria Mulia 56,324,949 4.33 5,632,494,900
PT Nilam Biru Bersinar 49,612,500 3.81 4,961,250,000
PT Safira Prima Utama 30,306,653 2.33 3,030,665,300
PT Maharama Sakti 1,125,000 0.09 112,500,000
Publik/ Public
(Masing-masing Kurang dari/ each less than 5%) 297,939,838 22.91 29,793,983,800
Jumlah/ Total 1,300,612,500 100.00 130,061,250,000
2015
Jumlah Persentase Ditempatkan dan
Pemegang Saham/ Lembar Saham/ Kepemilikan/ Disetor penuh/
Stockholders Total Percentage Issued and
Shares Ownership Fully Paid
(%) Rp
PT Megapratama Karya Persada 699,000,000 60.46 69,900,000,000
PT Gloria Mulia 50,000,000 4.32 5,000,000,000
PT Nilam Biru Bersinar 44,100,000 3.81 4,410,000,000
PT Safira Prima Utama 24,700,000 2.14 2,470,000,000
PT Maharama Sakti 1,000,000 0.09 100,000,000
Publik/ Public
(Masing-masing Kurang dari/ each less than 5%) 337,300,000 29.18 33,730,000,000
Jumlah/ Total 1,156,100,000 100.00 115,610,000,000


Rekonsiliasi jumlah saham beredar pada Reconciliation of number of outstanding shares

31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai as of December 31, 2016 and 2015 is as
berikut: follows:
Saham Beredar 2016 2015
Outstanding Shares
Lembar/ Shares Lembar/ Shares
Jumlah Saham Beredar - Awal 1,156,100,000 1,156,100,000 Number of Outstanding Shares - Beginning
Ditambah: Penawaran Umum Terbatas I 144,512,500 -- Addition: Limited Public Offering I
Jumlah Saham Beredar - Akhir 1,300,612,500 1,156,100,000 Outstanding Shares - Ending
22. Tambahan Modal Disetor - Neto 22. Additional Paid-in Capital – Net
Rincian tambahan modal disetor - neto pada Details of additional paid-in capital - net as of
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai December 31, 2016 and 2015 are as follows:
berikut:
2016 2015
Rp Rp
Ag io Sah am - Net o 2,593,150,681,933 1,312,722,950,000 Addition Paid-in Capital Excess of Par - Net
Difference in Value from Change in Equity
Per u b ah an Tr an saksi Eku it as En t it as An ak (11,728,781,953) (11,728,781,953) Transactions of Subsidiaries Under Common Control – Net
Selisih Nilai Per u b ah an Tr an saksi Difference in Value of Restructuring Transaction
Rest r u kt u r isasi En t it as Sep en g en d ali - Net o (11,181,835,287) (11,329,652,726) between Entities Under Common Control - Net
Jumlah 2,570,240,064,693 1,289,664,515,321 Total
Agio Saham – Neto Additional Paid-in Capital Excess of Par-Net

Rincian agio saham - neto pada 31 The details addition paid-in capital excess of par
Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai as of December 31, 2016 and 2015 is as follows:
berikut:
2016 2015
Rp Rp
Pen aw ar an Um u m Per d an a Sah am Initial Public Offering
Ag io Sah am 1,389,290,000,000 1,389,290,000,000 Additional Paid-in Capital Excess of Par
Biaya Em isi Sah am (76,567,050,000) (76,567,050,000) Share Issuance Costs
Pen aw ar an Um u m Ter b at as I Limited Public Offering I

Ag io Sah am 1,286,161,250,000 -- Additional Paid-in Capital Excess of Par
Biaya Em isi Sah am (5,733,518,067) -- Share Issuance Costs
Jumlah - Neto 2,593,150,681,933 1,312,722,950,000 Total - Net
Perubahan Transaksi Ekuitas Entitas Anak Difference in Value of Change in Equity

Transactions of Subsidiaries
Perubahan transaksi ekuitas entitas anak pada The change in equity transactions of
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai subsidiaries as of December 31, 2016, and
berikut: 2015 are as follows:
2016 2015
Rp Rp
PT Ar it asin d o Per m aisem est a 5,398,081,672 5,398,081,672 PT Aritasindo Permaisemesta
PT Silo am Gr ah a Ut am a (18,602,651,139) (18,602,651,139) PT Siloam Graha Utama
PT Nu sa Med ika Per kasa 1,475,787,514 1,475,787,514 PT Nusa Medika Perkasa
Jumlah (11,728,781,953) (11,728,781,953) Total
Perubahan transaksi ekuitas entitas anak The change in equity transactions of

diperoleh dari selisih lebih biaya perolehan subsidiaries resulted from the excess of
atas nilai aset neto. acquisition costs over the net assets value.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Difference in Value of Restructuring

dengan Entitas Sepengendali – Neto Transaction between Entities Under
Common Control – Net
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference in value from restructuring
sepengendali pada 31 Desember 2016 dan transactions between entities under common
2015 adalah sebagai berikut: control as of December 31, 2016 and 2015 are
as follows:
2016
Nilai Aset Harga Selisih Nilai
Bersih/ Perolehan/ Transaksi Restrukturisasi
Net Assets Transaction Entitas Sepengendali – Neto/
Value Value Difference in Value
from Restructuring
Transaction
between Entities
Under Common
Control
Rp Rp Rp
Pen g alih an Nilai Aset Net o Divisi Ru m ah Sakit Transfer of Net Assets Value of PT Lippo Karawaci Tbk
PT Lip p o Kar aw aci Tb k 80,547,087,833 85,000,000,000 (4,452,912,167) Hospital Division
PT Wism a Jat im Pr o p er t in d o 17,518,636,921 17,629,500,000 110,863,079 PT Wisma Jatim Propertindo
PT Mah ar am a Sakt i 5,839,545,640 5,876,500,000 36,954,360 PT Maharama Sakti
Pen g alih an Kep em ilikan Sah am Transfer of Share Ownership
PT Silo am Din am ika Per kasa 243,948,248 249,999,000 6,050,752 PT Siloam Dinamika Perkasa
PT Silo am Tat a Pr im a 243,948,248 249,999,000 6,050,752 PT Siloam Tata Prima
PT Mu lt iselar as An u g er ah (958,167,625) 599,999,000 (1,558,166,625) PT Multiselaras Anugerah
PT Per sad a Ken can a Man d ir i (1,427,431,797) 399,000,000 (1,826,431,797) PT Persada Kencana Mandiri
PT Ar it asin d o Per m aisem est a (3,491,744,641) 12,499,000 (3,504,243,641) PT Aritasindo Permaisemesta
Jumlah 98,515,822,827 110,017,496,000 --
(11,181,835,287) Total
2015
Nilai Aset Harga Selisih Nilai
Bersih/ Perolehan/ Transaksi Restrukturisasi
Net Assets Transaction Entitas Sepengendali – Neto/
Value Value Difference in Value
from Restructuring
Transaction
between Entities
Under Common
Control
Rp Rp Rp
Pen g alih an Nilai Aset Net o Divisi Ru m ah Sakit Transfer of Net Assets Value of PT Lippo Karawaci Tbk
PT Lip p o Kar aw aci Tb k 80,547,087,833 85,000,000,000 (4,452,912,167) Hospital Division
Pen g alih an Kep em ilikan Sah am Transfer of Share Ownership
PT Silo am Din am ika Per kasa 243,948,248 249,999,000 6,050,752 PT Siloam Dinamika Perkasa
PT Silo am Tat a Pr im a 243,948,248 249,999,000 6,050,752 PT Siloam Tata Prima
PT Mu lt iselar as An u g er ah (958,167,625) 599,999,000 (1,558,166,625) PT Multiselaras Anugerah
PT Per sad a Ken can a Man d ir i (1,427,431,797) 399,000,000 (1,826,431,797) PT Persada Kencana Mandiri
PT Ar it asin d o Per m aisem est a (3,491,744,641) 12,499,000 (3,504,243,641) PT Aritasindo Permaisemesta
Jumlah 75,157,640,266 86,511,496,000 --
(11,329,652,726) Total
Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value from restructuring

sepengendali dihasilkan dari pengalihan aset transactions between entities under common
bersih divisi rumah sakit PT Lippo Karawaci control resulted from the transfer of net assets
Tbk kepada Perusahaan dan pengalihan of Hospital Division from PT Lippo Karawaci
kepemilikan saham. Tbk to the Company and transfer of share
ownership.
23. Selisih Transaksi dengan Pihak 23. Difference in Value from Non-Controlling
Nonpengendali Interest
Pada tahun 2014, PT Tunggal Pilar Perkasa In 2014, PT Tunggal Prima Perkasa (TPP)
melakukan pembelian 20% saham PT Medika acquired 20% ownership of PT Medika Sarana
Sarana Traliansia (MST) dari Steer Clear Traliansia (MST) from Steer Clear Limited at
Limited dengan harga Rp45.030.000.000. the acquisition cost of Rp45,030,000,000.
Selisih lebih antara biaya perolehan dengan Difference between acquisition cost and
nilai investasi yang diperoleh sebesar acquired investment value amounted to
Rp25.748.354.393 dicatat sebagai Selisih Rp25,748,354,393 is recorded as Difference in
Transaksi dengan Pihak Nonpengendali value Non-Controlling Interest (Note 1c).
(Catatan 1c).


24. Dividen dan Dana Cadangan 24. Dividend and Reserve Fund
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on Deed of Annual General Meeting of
saham Tahunan No. 41 tanggal 19 Mei 2015 Shareholders No. 41 dated May 19, 2015 made
yang dibuat di hadapan Nurlani Yusup, S.H., in the presence of Nurlani Yusup, S.H., M.Kn.,
M.kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, a Notary in Tangerang, the Company's
Pemegang Saham Perusahaan menyetujui Stockholders approved which one of them,
antara lain, pembagian dividen tunai sebesar the distribution of cash dividend of
Rp6.011.720.000. Rp6,011,720,000.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on Deed of Annual General Meeting of
Saham Tahunan No. 51 tanggal 23 Maret 2016 Shareholders No. 51 dated March 23, 2016
yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana made in presence Sriwi Bawana Nawaksari,
Nawaksari, S.H., M.Kn, Notaris di Kabupaten SH, M.Kn, a notary in Tangerang, the
Tangerang, para pemegang saham menyetujui stockholders approved, among others, not to
antara lain untuk tidak membagikan deviden distribute cash dividends fot the yaers ended
untuk tahun yang berakhir 2015 dan December 31, 2015 and the establishment of a
pembentukan dana cadangan umum sebesar general reserve fund amounting to
Rp22.000.000 dari saldo laba 2015. Rp22,000,000 from retained earnings 2015.
25. Kepentingan Nonpengendali 25. Non-Controlling Interest
Rincian kepentingan nonpengendali atas Details of non-controlling interests in the equity

ekuitas masing-masing entitas anak pada 31 of each subsidiary as of December 31, 2016
Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai and 2015 are as follows:
berikut:
2016 2015
Rp Rp
PT Pan caw ar n a Sem est a 3,598,708,030 4,323,279,443 PT Pancawarna Semesta
PT Pr aw ir a Tat a Sem est a 5,955,049,357 2,727,999,535 PT Prawira Tata Semesta
PT Ku su m a Pr im ad an a 4,391,443,582 427,801,268 PT Kusuma Prima Dana
PT Gu ch i Ken can a Em as (3,668,974,043) (4,422,909,525) PT Guchi Kencana Emas
PT Silo am Gr ah a Ut am a (4,475,887,173) (4,475,887,173) PT Siloam Graha Utama
Lain n ya 1,391,550,837 (2,645,253,839) Others
Jumlah 7,191,890,590 (4,064,970,291) Total
26. Pendapatan 26. Revenue
Rincian pendapatan tahun-tahun yang berakhir Details of income for the years ended
pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah December 31, 2016 and 2015 were as follows:
sebagai berikut:
2016 2015
Rp Rp
Raw at In ap In-Patient
Jasa Pen un jan g Med is d an Jasa Ten aga Ah li 1,136,362,373,534 970,803,101,313 Medical Support Services and Professional Fees
Ob at d an Per len gkap an Med is 1,099,324,021,966 885,836,419,950 Drugs and Medical Supplies
Kam ar Raw at In ap 464,012,554,182 362,387,046,730 Room Service
Fasilit as Rum ah Sakit 219,247,351,266 169,093,824,862 Hospital's Facility
Kam ar Op er asi 124,829,962,796 109,323,687,592 Operating Theatre
Pen d ap at an Ad m in ist r asi d an Lain n ya 131,378,044,682 87,130,498,008 Administration and Others
Sub Jum lah 3,175,154,308,426 2,584,574,578,455 Subtotal

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

2016 2015
Rp Rp
Raw at Jalan Out-Patient

Jasa Pen u n jan g Med is d an Jasa Ten ag a Ah li 1,202,638,905,147 961,402,538,011 Medical Support Services and Professional Fees
Ob at d an Per len g kap an Med is 608,946,953,703 479,828,470,861 Drugs and Medical Supplies
Fasilit as Ru m ah Sakit 83,613,725,139 51,120,796,660 Hospital's Facility
Pen d ap at an Ad m in ist r asi d an Lain n ya 98,009,174,862 67,191,918,598 Administrative Income and Others
Su b Ju m lah 1,993,208,758,851 1,559,543,724,130 Subtotal
Jumlah 5,168,363,067,277 4,144,118,302,585 Total
Tidak terdapat pelanggan dengan nilai There were no sales to customers exceeding
pendapatan di atas 10% dari pendapatan neto 10% of net revenues for respective years.
untuk masing-masing tahun.
27. Beban Pokok Pendapatan 27. Cost of Revenue
Rincian beban pokok pendapatan untuk tahun- Details of cost of sales for the yeard ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 December 31, 2016 and 2015 were as follows:
dan 2015 adalah sebagai berikut:
2016 2015
Rp Rp
Raw at In ap In-Patient
Jasa Ten ag a Ah li, Gaji d an Kesejah t er aan Kar yaw an 1,074,058,071,375 856,823,134,933 Doctors Fee, Salaries and Employees' Benefit
Pen yu su t an (Cat at an 12) 157,801,317,414 148,500,949,271 Depreciation Charges (Note 12)
Per len g kap an Klin ik 84,655,274,227 65,462,019,209 Clinical Supplies
Makan an d an Min u m an 78,660,682,571 64,592,975,663 Food and Beverage
Biaya Ru ju kan 50,692,526,552 43,780,801,233 Outchecking Expense
Lain -lain 68,874,428,719 95,418,112,874 Others
Raw at Jalan Out-Patient

Jasa Ten ag a Ah li, Gaji d an Kesejah t er aan Kar yaw an 654,245,940,997 553,523,208,957 Doctors Fee, Salaries and Employees' Benefit
Pen yu su t an (Cat at an 12) 97,187,473,727 86,804,769,954 Depreciation Charges (Note 12)
Biaya Ru ju kan 69,637,778,007 51,160,524,557 Outchecking Expense
Per len g kap an Klin ik 35,318,915,727 30,443,747,092 Clinical Supply
Lain -lain 61,147,124,291 61,859,767,425 Others
Jumlah 3,646,195,117,090 2,967,571,739,357 Total
Tidak terdapat pembelian di atas 10% dari There were no purchases to supplier exceeding
pendapatan neto untuk masing-masing tahun. 10% of net revenue for the years.
28. Beban Usaha 28. Operating Expenses
Rincian beban usaha tahun-tahun yang Details of operating expenses for the yeard
berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 ended December 31, 2016 and 2015 were as
adalah sebagai berikut: follows:
2016 2015
Rp Rp
Beban Penjualan Selling Expense
Pemasaran dan Iklan 44.538.938.975 20.989.132.540 Marketing and Advertising
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 23.258.156.488 25.317.708.625 Salaries and Employees' Benefit
Lain-lain 220.749.425 388.351.243 Others
Sub Jumlah 68.017.844.888 46.695.192.408 Subtotal


2016 2015
Rp Rp
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expense
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 434.896.400.209 330.477.037.180 Salaries and Employees' Benefit
Biaya Kantor Lainnya 139.312.290.316 125.947.552.816 Other Office Expenses
Sewa 150.786.928.915 104.530.017.480 Rental
Listrik dan Air 109.959.214.416 95.411.702.039 Water and Electricity
Penyusutan (Catatan 12) 104.655.029.578 101.659.112.594 Depreciation Charges (Note 12)
Perbaikan dan Perawatan 41.578.059.909 30.012.459.363 Repair and Maintenance
Transportasi dan Akomodasi 38.334.957.924 31.979.441.108 Transportation and Accommodation
Perlengkapan Kantor 31.379.307.177 25.351.412.863 Office Supply
Pelatihan dan Pengembangan 23.931.442.525 10.930.853.577 Training and Development
Komunikasi 22.168.678.766 17.156.489.570 Communication
Jasa Konsultan 16.651.169.860 9.267.812.723 Professional Fees
Asuransi 17.962.634.591 17.081.246.481 Insurances
Legal dan Perizinan 10.297.027.383 7.582.390.411 Permit and License
Lain-lain 20.623.571.627 11.241.476.560 Others
Sub Jumlah 1.162.536.713.196 918.629.004.765 Subtotal
Jumlah 1.230.554.558.084 965.324.197.173 Total
29. Penghasilan (Beban) Keuangan - Neto 29. Financial Income (Charges) - Net
Rincian penghasilan (beban) keuangan - Details of financial income (charges) - net for
neto untuk tahun-tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2016 and 2015
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai were as follows:
berikut:
2016 2015
Rp Rp
Pen g h asilan Bu n g a 2,586,333,426 4,979,577,918 Interest Income
Beb an Keu an g an Financial Charges
Ad m in ist r asi Ban k (20,478,876,585) (17,057,795,594) Administration Bank
Bu n g a Pin jam an (31,511,781,141) (40,240,852,526) Interest Expense
Su b Ju m lah (51,990,657,726) (57,298,648,120) Subtotal
Jumlah - Neto (49,404,324,300) (52,319,070,202) Total - Net
Biaya administrasi bank merupakan beban Administration bank represents administration

administrasi atas penggunaan mesin charges on using electronic data capture
electronic data capture (EDC) dan (EDC) and bank services.
pemanfaatan jasa bank.
30. Kombinasi Bisnis 30. Business Combination

Akuisisi PT Medika Sarana Traliansia (MST) Acquisition of PT Medika Sarana Traliansia
(MST)
Pada 13 Desember 2013, PT Koridor Usaha On December 13, 2013, PT Koridor Usaha
Maju mengakuisisi 80% saham MST dari pihak Maju acquired 80% of the outstanding shares
ketiga, dalam rangka perluasan usaha yang of MST from third parties, in line with the
memiliki nilai strategis dan mendukung strategic business expansion plan which
kegiatan usaha Grup. supports the Group’s business activities.
Tabel berikut merangkum jumlah aset The following table summarises the identifiable
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assets acquired and the liabilities taken over at
diambil-alih pada tanggal akuisisi adalah: the acquisition date of MST:

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Nlai Buku/ Nilai Wajar/

Book Value Fair Value
Aset neto yang diperoleh Rp Rp Net Assets
Kas d an Set ar a Kas 27,436,090,446 27,436,090,446 Cash and Cash Equivalent
Piu t an g Usah a 10,435,964,113 10,435,964,113 Trade Receivables
Aset Keu an g an Lan car Lain n ya 244,157,342 244,157,342 Other Current Financial Assets
Per sed iaan 5,242,737,740 5,242,737,740 Inventories
Pajak Dib ayar d i Mu ka 9,666,551,053 9,666,551,053 Prepaid Tax
Beb an Dib ayar d i Mu ka 1,799,222,306 1,799,222,306 Prepaid Expenses
Piu t an g Ph ak Ber elasi No n -u sah a 52,914,861,030 52,914,861,030 Due from Related Parties Non-Trade
Aset Tet ap 148,521,465,206 167,319,345,979 Property and Equipment
Aset Takb er w u ju d Lain n ya 77,008,822 77,008,822 Other Intangible Asset
Ut an g Usah a - Pih ak Ket ig a (682,034,266) (682,034,266) Trade Payables-Third Parties
Beb an Akr u al (2,612,701,121) (2,612,701,121) Accrued Expense
Ut an g Pajak (104,609,273) (104,609,273) Taxes Payable
Liab ilit as Pajak Tan g g u h an (630,384,178) (5,329,854,371) Deferred Tax Liablities
Liab ilit as Jan g ka Pen d ek Lain n ya (8,220,363,189) (8,220,363,189) Other Current Financial Liabilities
Bag ian Lan car at as Liab ilit as Jan g ka Pan jan g (137,832,101,689) (137,832,101,689) Current Portion Non-current Financial Liabilites
Pen d ap at an Dit an g g u h kan (189,687,581) (189,687,581) Deferred Income
Ut an g Pih ak Ber elasi No n -u sah a (40,620,704,669) (40,620,704,669) Due to Related Parties Non-Trade
Ut an g Jan g ka Pan jan g (416,164,840) (416,164,840) Other Non-current Financial Liabilites
Jumlah Aset Neto 65,029,307,252 79,127,717,832 Total Net Asset
Goodwill
Po r si Kep em ilikan yan g Dip er o leh 80% Proportion Acquired
Po r si Kep em ilikan at as Nilai Wajar Aset Net o 63,302,174,266 Share of Fair Value of Net Assets
Goodwill 126,297,825,734 Goodwill
Pen am b ah an d an Pen yesu aian Goodwill 5,708,712,083 Additional and Adjustment of Goodwill
Jumlah Nilai Pengalihan 195,308,712,083 Total Purchase Consideration
Goodwill yang timbul dari akuisisi tersebut Goodwill arising from the acquisition amounted
adalah sebesar Rp126.297.825.734 (Catatan to Rp126,297,825,734 (Note 13.a) and
13.a) yang merupakan hasil bisnis entitas anak represents subsidiary business results that
yang menunjang dan bersinergi dengan bisnis support and synergy with the core business of
inti Grup. the Group.
Kepentingan nonpengendali diukur Non-controlling interest is measured by the

berdasarkan persentase kepemilikan pihak percentage of the non-controlling ownership of
nonpengendali dengan nilai wajar aset neto the fair value from net assets MST. The
MST. Saldo kepentingan nonpengendali atas balance of non-controlling interest on this
akuisisi ini adalah Rp15.825.543.566. acquisition was Rp15,825,543,566.
Beban terkait akuisisi tersebut tidak Acquisition related expenses were not
diperhitungkan dalam kombinasi bisnis ini calculated in this business combination since
karena tidak material dan telah dibebankan they were not material but have been charged
pada laporan laba rugi dan penghasilan to the current statement of profit or loss and
komprehensif konsolidasian lain tahun other comprehensive income.
berjalan.
Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka In connection with the acquisition, the financial
laporan keuangan MST terhitung sejak tanggal statements MST from the date of acquisition
akuisisi dikonsolidasi ke dalam laporan have been consolidated into the financial
keuangan Grup. statements of the Group.
Jumlah pendapatan usaha dan laba sebelum Total revenue and profit before tax of MST
pajak penghasilan MST sejak tanggal akuisisi since the date of acquisition was consolidated
yang dimasukkan dalam laporan laba rugi dan to comprehensive income statement for the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian year ended December 31, 2014 amounted to
untuk tahun berakhir pada tanggal Rp195,249,110,205 and Rp27,987,987,406,
31 Desember 2014 adalah sebesar respectively.
Rp195.249.110.205 dan Rp27.987.987.406.


Pada tahun 2015, PT Koridor Usaha Maju, On 2015, PT Koridor Usaha Maju, a subsidiary,
entitas anak, melakukan pembayaran dan has recognized any payment and made an
penyesuaian tambahan atas nilai perolehan additional adjustment related to acquisition
akuisisi PT Medika Sarana Traliansia (MST) cost on PT Medika Sarana Traliansia (MST).
yang telah dilakukan.
Penambahan atas nilai perolehan ini sebagai The addition of the value of this acquisition as a
akibat peningkatan harga transaksi akuisisi result of increased prices for Rp5,708,712,083
sebesar Rp5.708.712.083 yang ditentukan acquisition transactions specified in the
pada periode berikutnya sesuai dengan following period in accordance with the transfer
perjanjian pengalihan saham MST. Sesuai agreement MST shares. In accordance PSAK
PSAK 22 (revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”, 22 (Revision 2010) “Business Combination”,
Perusahaan melakukan penyesuaian atas the Company recognized adjustment to the
perhitungan goodwill seolah-olah akuntansi provision goodwill as if the account for business
untuk kombinasi bisnis telah diselesaikan pada combination had been completed at the
tanggal akuisisi. acquisition date.
31. Laba per Saham Dasar 31. Basic Earnings per Share
Perhitungan laba per saham dasar adalah Calculation of basic earnings per share is as
sebagai berikut: follows:
2016 2015
Rp Rp
Laba yang dapat diatribusikan Income Attributable to Owners of the
kepada Pemilik Entitas Induk 85,900,715,382 70,396,404,160 Parent Entity
Jumlah Lembar Saham Beredar Number of Shares Outstanding
Awal Tahun 1,156,100,000 1,000,000,000 at Beginning of Years
Ditambah: Add :
Penerbitan Saham Baru melalui Issuance of New Shares from Initial
Penawaran Umum Saham Perdana -- 156,100,000 Public Offering
Penerbitan Saham Baru melalui Issuance of New Shares from Limited
Penawaran Umum Terbatas I 144,512,500 -- Public Offering I
Rata-rata Tertimbang Saham Beredar 1,184,654,503 1,177,396,579 Weighted Average of Outstanding Shares
Laba per Saham Dasar 72.51 59.79 Basic Earnings per Share
Seperti diungkapkan pada Catatan 1.b, As disclosed in Note 1.b, the Company has
Perusahaan menerbitkan HMETD dengan issued HMETD amounting to 144,512,500
jumlah sebanyak 144.512.500lembar saham ordinary shares. Accordingly, the Group has
biasa. Oleh karena itu, Grup telah menghitung recalculated the basic earnings per share for
kembali laba per saham dasar untuk tahun year ended December 31, 2015 to reflect that
yang berakhir 31 Desember 2015, dikarenakan the number of ordinary shares outstanding prior
jumlah saham yang beredar sebelum peristiwa to HMETD should be adjusted for the
tersebut harus disesuaikan dengan perubahan proportionate change in the number of ordinary
proporsional atas jumlah saham beredar shares outstanding as if HMETD had occured
seolah-olah peristiwa tersebut terjadi pada at the beginning of the earliest period
permulaan dari periode sajian terawal. presented.
Laba per saham dasar untuk tahun yang Earning per share for the year ended
berakhir 31 Desember 2015 sebelum December 31, 2015 before the recalculation
diperhitungkan kembali adalah sebesar Rp was Rp 60.89.
60,89.
Harga pasar rata-rata saham Perusahaan The average market price of the Company’s
selama tahun berjalan lebih rendah daripada share during the year is lower than the right’s
harga pelaksanaan HMETD, sehingga dampak exercise price, therefore the dilutive effect on
dilutif penerbitan HMETD tidak diperhitungkan issuance of HMETD is not calculated for the
terhadap penyajian informasi laba per saham. presentation of earnings per share information.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

32. Aset Moneter dalam Mata Uang Asing 32. Monetary Asset Denominated in Foreign
Currencies
31 Desember 2016/ December 31, 2016

Mata Uang Asing/ Foreign Currency Ekuivalen/
Equivalent
USD SGD EURO AUD Rupiah
Aset Asset
Kas d an Set ar a Kas 464,514 359,371 137,056 342,618 14,855,611,516 Cash and Cash Equivalents
31 Desember 2015/ December 31, 2015

Mata Uang Asing/ Foreign Currency Ekuivalen/
Equivalent
USD SGD EURO AUD Rupiah
Aset Asset
Kas d an Set ar a Kas 682,521 378,928 195,626 356,322 19,644,479,627 Cash and Cash Equivalents
33. Instrumen Keuangan dan Manajemen 33. Financial Instruments and Financial Risks
Risiko Keuangan Management
Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup The main financial risks faced by the Group are
adalah risiko kredit dan risiko likuiditas. credit risk, foreign currency risk and liquidity
Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah risk. Attention to the management of this risk
meningkat secara signifikan dengan has increased significantly with considerable
mempertimbangan perubahan dan volatilitas change and volatility in the Indonesian markets.
pasar keuangan di Indonesia.
Direksi telah menelaah kebijakan manajemen The Board of Directors has reviewed the
risiko keuangan secara berkala. financial risk management policy regularly.
(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko dimana Grup Credit risk is the risk that the Group will
akan mengalami kerugian yang timbul dari incur a loss arising from the customers,
pelanggan, klien atau pihak rekanan yang clients or counterparties that fail to meet
gagal memenuhi kewajiban kontraktual their contractual obligations. The Group's
mereka. Instrumen keuangan Grup yang financial instruments that have the potential
mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri credit risk consist of cash and cash
dari kas dan setara kas, piutang usaha, equivalents, accounts receivable, other
aset keuangan lancar lainnya dan aset current financial assets and other non-
keuangan tidak lancar lainnya. current financial assets.
umlah eksposur risiko kredit maksimum Total maximum credit risk exposure of
asset keuangan pada 31 Desember 2016 financial assets on December 31, 2016 and
dan 2015 adalah sebagai berikut: 2015 are as follows:
2016 2015
Nilai Tercatat/ Eksposur Nilai Tercatat/ Eksposur
Carrying Maksimum/ Carrying Maksimum/
Value Maximum Value Maximum
Exposure Exposure
Rp Rp Rp Rp
Aset Keu an g an Financial Assets
Pin jam an yan g Dib er ikan d an Piu t an g Loan and Receivables:
Kas d an Set ar a Kas 740,436,843,020 740,436,843,020 159,848,063,872 159,848,063,872 Cash and Cash Equivalents
Piu t an g Usah a 775,978,241,129 775,978,241,129 575,226,876,921 575,226,876,921 Trade Receivable
Aset Keu an g an Lan car Lain n ya 152,108,827,407 152,108,827,407 6,457,567,169 6,457,567,169 Other Current Financial Assets
Piu t an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a 525,498,069 525,498,069 1,287,224,420 1,287,224,420 Due from Related Parties Non-Trade
Jumlah 1,669,049,409,625 1,669,049,409,625 742,819,732,382 742,819,732,382 Total


Grup mengelola risiko kredit dengan The Group manages credit risk by setting
menetapkan batasan jumlah risiko yang limits on the amount of risk that is
dapat diterima untuk masing-masing acceptable to each customer and to be
pelanggan dan lebih selektif dalam more selective in choosing banks and
pemilihan bank dan institusi keuangan, financial institutions, only banks and
yaitu hanya bank-bank dan institusi financial institutions reputable and well
keuangan ternama dan yang berpredikat chosen.
baik yang dipilih.
Tabel berikut menganalisis aset yang telah The following tables analyze assets that
jatuh tempo tetapi tidak mengalami have matured but not impaired and are not
penurunan nilai dan yang belum tempo yet due and not impaired as well as
dan tidak mengalami penurunan nilai serta financial assets that are individually
aset keuangan yang ditentukan secara determined to be impaired:
individu mengalami penurunan nilai:
2016
Mengalami Penurunan Lewat jatuh tempo tetapi Belum jatuh tempo dan Jumlah/
Nilai Individual tidak mengalami penurunan nilai/ tidak mengalami penurunan nilai/
Individually Impaired Overdue but Not Impaired Not Yet Overdue but not Impaired Total
0-90 Hari/ 91-180 Hari/ > 181 Hari/ Perusahaan Perusahaan
Days Days Days Perbankan/ Non-perbankan/ Perseorangan/
Banking Non-banking Individual
Company Company
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas -- -- -- -- 734.499.567.802 5.937.275.218 -- 740.436.843.020 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 265.005.985.782 265.556.621.052 81.538.264.525 207.314.808.488 -- -- -- 819.415.679.847 Trade Receivables
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha -- -- -- -- -- 525.498.069 -- 525.498.069 Due from Related Parties Non-Trade
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- -- -- 152.108.827.407 -- 152.108.827.407 Other Current Financial Assets
Jumlah 265.005.985.782 265.556.621.052 81.538.264.525 207.314.808.488 734.499.567.802 158.571.600.694 -- 1.712.486.848.343 Total
2015
Mengalami Penurunan Lewat jatuh tempo tetapi Belum jatuh tempo dan Jumlah/
Nilai Individual tidak mengalami penurunan nilai/ tidak mengalami penurunan nilai/
Individually Impaired Overdue but Not Impaired Not Yet Overdue but not Impaired Total
0-90 Hari/ 91-180 Hari/ > 181 Hari/ Perusahaan Perusahaan
Days Days Days Perbankan/ Non-perbankan/ Perseorangan/
Banking Non-banking Individual
Company Company
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas -- -- -- -- 153.255.054.472 6.593.009.400 -- 159.848.063.872 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 259.922.448.904 200.430.172.137 46.309.557.384 99.600.287.982 -- -- -- 606.262.466.407 Trade Receivables
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha -- -- -- -- -- 1.287.224.420 -- 1.287.224.420 Due from Related Parties Non-Trade
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- -- -- 6.457.567.169 -- 6.457.567.169 Other Current Financial Assets
Jumlah 259.922.448.904 200.430.172.137 46.309.557.384 99.600.287.982 153.255.054.472 14.337.800.989 -- 773.855.321.868 Total
Grup telah mencatat penyisihan The Group has recorded provision for
penurunan nilai atas piutang usaha (lihat impairment of trade receivables which has
Catatan 4). overdue accounts (Note 4).
Aset keuangan yang belum jatuh tempo Financial assets that are not yet due, as
yang terindikasi risiko kredit terutama dari indicated credit risk primarily of cash and
kas dan setara kas dan aset keuangan cash equivalents and other current financial
lancar lainnya. assets.
Manajemen berpendapat bahwa tidak Management believes that there is no

terdapat risiko kredit yang signifikan atas significant credit risk on placement of funds
penempatan dana di bank yang in the bank that its use is not limited or
penggunaanya tidak dibatasi maupun yang restricted, due to the placement of funds is
dibatasi, karena penempatan dana hanya only placed on banks that are predicated
ditempatkan pada bank-bank yang good.
berpredikat baik.
(ii) Risiko Likuiditas (ii) Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana Liquidity risk is the risk that the cash flow
posisi arus kas Grup menunjukkan position of the Group indicates short-term
pendapatan jangka pendek tidak cukup earnings are not enough to cover short-
untuk menutupi pengeluaran jangka term expenses.
pendek.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining cash and cash equivalents are
mencukupi dalam memenuhi komitmen sufficient to meet the Group's commitment

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Grup untuk operasi normal Grup dan to the normal operation of the Group and
secara rutin mengevaluasi proyeksi arus regularly evaluates the cash flow
kas dan arus kas aktual, serta jadwal projections and actual cash flows, as well
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas as maturity date schedule of financial
keuangan. assets and liabilities.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table details financial
keuangan berdasarkan jatuh tempo: liabilities analyzed by maturity:
2016
Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On Tidak Memiliki Jumlah/
Kurang dari 1 - 5 Tahun/ Lebih dari 5 Tahun/ Jatuh Tempo/ Total
1 Tahun/ Years More than 5 Maturity not
Less than 1 year years Determined
Rp Rp Rp Rp Rp
Diu ku r d en g an b iaya Per o leh an Diam o r t isasi Measured at Amortized cost :
Ut an g Usah a - Pih ak Ket ig a 314,126,455,716 -- -- -- 314,126,455,716 Trade Payable - Third Parties
Beb an Akr u al 234,211,191,714 -- -- -- 234,211,191,714 Accrued Expenses
Ut an g Ban k 8,411,353,189 9,884,512,480 -- -- 18,295,865,669 Bank Loans
Ut an g Sew a Pem b iayaan 21,994,996,558 105,042,006,950 127,037,003,508 Finance Lease Obligation
Liab ilit as Keu an g an Jan g ka Pen d ek Lain n ya 80,114,380,612 -- -- -- 80,114,380,612 Other Current Financial Liabilities
Ut an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a -- -- -- 197,506,875 197,506,875 Due to Related Parties Non-Trade
Jumlah 658,858,377,789 114,926,519,430 -- 197,506,875 773,982,404,094 Total
2015
Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On Tidak Memiliki Jumlah/
Kurang dari 1 - 5 Tahun/ Lebih dari 5 Tahun/ Jatuh Tempo/ Total
1 Tahun/ Years More than 5 Maturity not
Less than 1 year years Determined
Rp Rp Rp Rp Rp
Diukur d en gan b iaya Per o leh an Diam o r t isasi Measured at Amortized cost :
Ut an g Usah a - Pih ak Ket iga 254,713,743,081 -- -- -- 254,713,743,081 Trade Payable - Third Parties
Beb an Akr ual 249,661,341,149 -- -- -- 249,661,341,149 Accrued Expenses
Ut an g Ban k 9,656,545,001 23,042,103,703 -- -- 32,698,648,704 Bank Loans
Liab ilit as Keuan gan Jan gka Pen d ek Lain n ya 64,186,469,225 -- -- -- 64,186,469,225 Other Current Financial Liabilities
Ut an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a -- -- -- 354,745,657,192 354,745,657,192 Due to Related Parties Non-Trade
Jumlah 578,218,098,456 23,042,103,703 -- 354,745,657,192 956,005,859,351 Total
(iii) Risiko Pasar (iii) Market Risk

a. Risiko Mata Uang a. Foreign Currency Risk
Risiko mata uang merupakan risiko Currency risk is the risk of fluctuations in
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang the value of financial instruments due to
disebabkan perubahan nilai tukar mata changes in foreign currency exchange
uang asing. rates.
Grup secara signifikan terekspos risiko Group is significantly exposed to foreign

mata uang asing karena sebagian currency risk because most transactions in
transaksi Grup dalam mata uang asing. foreign currency group.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis

Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar A hypothetical weakening of the exchange
Rupiah terhadap mata uang Dolar Amerika rate of Rupiah against US Dollar is 10%,
sebesar 10%, akan meningkatkan laba the Group’s profit before tax for the year
sebelum pajak tahun berjalan sebesar would have increased by Rp624,120,754
Rp624.120.754 (2015: Rp941.507.537). (2015: Rp941,507,537).
Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar A hypothetical weakening of the exchange

Rupiah terhadap mata uang Dolar rate of Rupiah against Singapore Dollar is
Singapura sebesar 10%, akan 10%, the Group’s profit before tax for the
meningkatkan laba sebelum pajak tahun year would have increased by
berjalan sebesar Rp334.175.587 (2015: Rp334,175,587 (2015: Rp369,500,059 ).
Rp369.500.059).
Pelemahan nilai tukar terhadap mata uang The weakening of the exchange rate of
asing lainnya tidak berdampak material Rupiah against other foreign currencies do
terhadap laba sebelum pajak. not have material impact to the profit after
tax.


b. Risiko Suku Bunga b. Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas masa datang dari value or future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan instrument will fluctuate because of
berfluktuasi akibat perubahan suku bunga changes in market interest rates. The
pasar. Grup tidak memiliki risiko suku Group did not have interest rate risk mainly
bunga terutama karena tidak memiliki because it does not have a loan with a
pinjaman dengan suku bunga floating interest rate.
mengambang.
Pengukuran Nilai Wajar Estimation of Fair Value

Tabel di bawah ini menyajikan nilai tercatat The following table presents the carrying
dan estimasi nilai wajar masing-masing amounts of each category of financial assets
kategori aset dan liabilitas keuangan: and liabilities:
2016 2015
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Fair Value Carrying Fair Value
Value Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuan gan Financial Assets:
Pin jam an yan g Dib er ikan d an Piut an g Loans and Receivables:
Kas d an Set ar a Kas 740,436,843,020 740,436,843,020 159,848,063,872 159,848,063,872 Cash and Cash Equivalents
Piut an g Usah a 775,978,241,129 775,978,241,129 575,226,876,921 575,226,876,921 Trade Receivable
Piut an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a 525,498,069 525,498,069 1,287,224,420 1,287,224,420 Due from Related Parties Non-Trade
Aset Keuan gan Lan car Lain n ya 152,108,827,407 152,108,827,407 6,457,567,169 6,457,567,169 Other Current Financial Assets
Jumlah 1,669,049,409,625 1,669,049,409,625 742,819,732,382 742,819,732,382 Total
Liab ilit as Keuan gan Financial Liabilities Measured at

Diukur d en gan Biaya
Per o leh an Diam o r t isasi Amortized cost :
Ut an g Usah a - Pih ak Ket iga 314,126,455,716 314,126,455,716 254,713,743,081 254,713,743,081 Trade Payable-Third Parties
Beb an Akr ual 234,211,191,714 234,211,191,714 249,661,341,149 249,661,341,149 Accrued Expenses
Ut an g Ban k 18,295,865,669 18,295,865,669 32,698,648,704 32,698,648,704 Bank Loans
Ut an g Sew a Pem b iayaan 127,037,003,508 127,037,003,508 -- -- Finance Lease Obligation
Liab ilit as Keuan gan Jan gka Pen d ek Lain n ya 80,114,380,612 80,114,380,612 64,186,469,225 64,186,469,225 Other Current Financial Liabilites
Ut an g Pih ak Ber elasi No n -Usah a 197,506,875 197,506,875 354,745,657,192 354,745,657,192 Due to Related Parties Non-Trade
Jumlah 773,982,404,094 773,982,404,094 956,005,859,351 956,005,859,351 Total
Pada 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015,
manajemen memperkirakan bahwa nilai management estimated that the carrying value
tercatat aset lancar dan liabilitas keuangan of the current assets and financial liabilities
jangka pendek dan yang jatuh temponya tidak and those accounts with no determined
ditentukan telah mencerminkan nilai wajarnya. maturity reflected their fair value.
34. Manajemen Permodalan 34. Capital Management

Manajemen melakukan pengelolaan Management conducts supervision over the
permodalan melalui pengawasan atas saldo management of capital through cash and cash
kas dan setara kas, saldo liabilitas dan hasil equivalents balance of the liability and the
operasional Perusahaan serta rasio liabilitas results of operations of the Company as well as
neto disesuaikan terhadap modal. Pengelolaan the ratio of adjusted net liabilities to equity.
permodalan ini bertujuan untuk menjaga Capital management is to maintain the
kelangsungan usaha Perusahaan dan continuity of the Company's business and
memaksimalkan manfaat bagi pemegang maximize the benefits for shareholders and
saham dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders. In managing the capital, the
Dalam melakukan pengelolaan permodalan, Company periodically evaluate the necessity
Perusahaan melakukan evaluasi berkala atas and sufficiency of funds to support the
kebutuhan dan kecukupan dana untuk Company's operation and performance
menunjang kegiatan operasional Perusahaan evaluation of ongoing projects and new project
dan evaluasi atas performance project yang development.
sedang berlangsung serta pengembangan
project baru.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Berikut ringkasan data kuantitatif pengelolaan The following summaries quantitative data for
permodalan pada 31 Desember 2016 dan capital management on December 31, 2016
2015: and 2015:
2016 2015
Rp Rp
Liabilitas Neto: Net Liabilities:
Jumlah Liabilitas 1.086.619.553.976 1.246.318.520.242 Total Liabilities
Dikurangi : Kas dan Setara Kas (740.436.843.020) (159.848.063.872) Less: Cash and Cash Equivalent
Jumlah Liabilitas Neto 346.182.710.956 1.086.470.456.370 Total Net Liabilities

Jumlah Ekuitas 3.129.069.996.103 1.739.951.627.864 Total Equity
Ditambah (Dikurangi): Addition (Less):
Tambahan Modal - Neto 22.910.617.240 23.058.434.679 Net Additional Paid - in Capital
Selisih Nilai Transaksi Difference in Value from
dengan Pihak Nonpengendali 25.748.354.393 25.748.354.393 Non-controlling Interset Transaction
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti 11.577.231.733 16.187.627.611 Remeasurment Defined Benefit Plan
Kepentingan Nonpengendali (7.191.890.590) 4.064.970.291 Non-controlling Interest
Jumlah 53.044.312.776 69.059.386.974 Total
Jumlah Ekuitas yang Disesuaikan 3.182.114.308.879 1.809.011.014.838 Total of Adjusted Equity

Rasio Liabilitas Neto terhadap Ekuitas Disesuaikan 0,1 0,6 Net Liability Ratio to Adjusted Equity
35. Transaksi Non-kas dan Reklasifikasi 35. Non-cash Transactions and Reclassification
Berikut aktivitas investasi dan pendanaan yang The following are investing and financing
tidak mempengaruhi arus kas: activities that did not affect cash flows:
 Biaya emisi saham yang masih terutang  Shares issuance cost through as of
pada 31 Desember 2016 sebesar December 31, 2016 amounting to
Rp1.534.991.622 (Catatan 15). Rp1,534,991,622 (Note 15).
 Pada tahun 2016, penambahan aset tetap  In 2016, addition of property and equipment
dan aset tak berwujud melalui sewa through finance lease amounted
pembiayaan adalah sebesar Rp147,292,412,758.
Rp147.292.412.758.
 Penambahan aset tetap Grup periode  Addition of property and equipment Groups
31 Desember 2016 dan 2015 dari period December 31, 2016 and 2015 from
reklasifikasi uang muka masing-masing reclassification of advances amounting to
sebesar Rp23.949.253.271 dan Rp23,949,253,271 and Rp27,416,500,706,
Rp27.416.500.706. respectively.
 Pada tahun 2016 perolehan perangkat lunak  In 2016, acquisition of software through
melalui utang lain-lain sebesar other payables amounted
Rp20.698.159.041. Rp20,698,159,041.
 Pada tahun 2015, penambahan beban  In 2015, through the addition of interest
bunga melalui beban akrual sebesar expense through accrued expenses
Rp34.795.388.015. amounted Rp34,795,388,015.
 Pada tahun 2015, pelepasan aset tetap  In 2015, disposal of property and equipment
melalui piutang lain-lain sebesar through other receivables amounted
Rp85.000.000. Rp85,000,000.
36. Ikatan dan Perjanjian Penting 36. Commitments and Significant Agreements
a. Perjanjian Sewa a. Rental Agreement
 Pada bulan Pebruari 2005, PT Diagram  On February 2005, PT Diagram Healthcare
Healthcare Indonesia (DHI), entitas anak, Indonesia (DHI), a subsidiary entered into
mengadakan perjanjian sewa bangunan lease agreement of Siloam Cinere Hospital
rumah sakit Siloam Hospitals Cinere dengan with PT Anadi Sarana Tatahusada. This
PT Anadi Sarana Tatahusada. Perjanjian ini agreement is valid for 13 years and can be
berlaku selama 13 tahun dan dapat renewed for another 5 years with total
diperbaharui lagi untuk 5 tahun dengan total amount of lease Rp12,000,000,000.
nilai sewa Rp12.000.000.000


Untuk tahun yang berakhir pada Rental expenses for the years ended
31 Desember 2016 dan 2015, beban sewa December 31, 2016 and 2015 amounted to
yang dicatatkan masing-masing sebesar Rp1,144,080,802 and Rp1,272,895,508,
Rp1.144.080.802 dan Rp1.272.895.508. respectively.
 Berdasarkan perjanjian sewa yang dibuat  Based on the rental agreement of Allen &
oleh Allen & Gledhill Advocates & Solicitors Gledhill Advocates & Solicitors dated
tanggal 8 Nopember 2010, PT East Jakarta November 8, 2010, PT East Jakarta Medika
Medika (EJM) selaku pihak yang menerima (EJM )which received novation from PT Lippo
novasi sewa dari PT Lippo Karawaci Tbk, Karawaci Tbk, ultimate parent company, on
entitas induk, terakhir tanggal 10 Oktober October 10, 2011 entered into a lease
2011, mengadakan perjanjian sewa dengan agreement with GPS for 15 years. Based on
PT Graha Pilar Sejahtera selama 15 tahun. the agreement, EJM shall pay rental fee
Atas perjanjian tersebut, EJM akan which consist of base rent and variable rent.
membayar beban sewa yang terdiri dari tarif Base rent commences in the first year of the
sewa pokok dan tarif sewa variabel. Sewa lease period and will be adjusted in the
pokok ditentukan pada tahun pertama dan following year, while variable rent will
selanjutnya disesuaikan, sedangkan tarif commence in the second year of the lease
variabel diperhitungkan mulai tahun kedua period based on certain percentage of gross
berdasarkan persentase tertentu dari gross revenue. Rental expense will be paid
revenue. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan. quarterly. Any late payment will be subjected
Keterlambatan pembayaran akan dikenakan to 2% penalty plus interest rate based on the
denda sebesar 2% ditambah suku bunga average lending rate of 3 banks in Singapore.
rata-rata pinjaman dari 3 bank tertentu di
Singapura.
Transaksi jual dan sewa-balik tersebut As this sale and leaseback transaction met
memenuhi klasifikasi sewa operasi dan the classification of operating lease and the
harga transaksinya di atas nilai wajar transaction price was above its fair value, the
sehingga laba yang timbul diakui sebagai difference was recognized as deferred gain
laba ditangguhkan (lihat Catatan 19). (see Note 19).
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada Rental expenses for sale and lease-back
31 Desember 2016 dan 2015, beban sewa transaction for the years ended December
atas transaksi jual dan sewa balik properti 31, 2016 and 2015 amounted to
masing-masing sebesar Rp20.234.392.357 Rp20,234,392,357 and Rp19,421,265,762,
dan Rp19.421.265.762. respectively.
 Pada 7 Januari 2012, Perusahaan  On January 7, 2012, the Company entered

mengadakan perjanjian sewa bangunan into a lease agreement for Siloam Hospitals
rumah sakit Siloam Hospitals Palembang Palembang (Siloam Sriwijaya) with
(Siloam Sriwijaya) dengan PT Palembangparagon Mall (PM). This
PT Palembangparagon Mall (PM). Perjanjian agreement is valid for 10 years from the
ini berlaku selama 10 tahun sejak grand grand opening of the hospital and included a
opening rumah sakit dan memiliki tenggang rental free period (grace period) for 3 (three)
waktu tidak dikenakan sewa (grace period) months since the grand opening of the
selama 3 (tiga) bulan sejak grand opening hospital.
rumah sakit.
Atas perjanjian tersebut, Siloam Sriwijaya Based on the agreement, Siloam Sriwijaya
akan membayar beban sewa sebesar shall pay rental fee in the amount of
Rp3 miliar dan meningkat Rp500 juta setiap Rp3 billion and will be increased by Rp500
tiga tahun, yang dibayar di muka untuk tiap million every three years period. The rental
periode sewa selambat-lambatnya setiap fee is payable in advance for each period not
tanggal 10 (sepuluh) bulan I (pertama) later than the 10th day of the first month of
periode sewa. the rental period.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Pada 5 Oktober 2012, PM menandatangani On October 5, 2012, PM entered into transfer

perjanjian pengalihan kepemilikan bangunan of property ownership agreement with
dengan PT Bisma Pratama Karya, sehingga PT Bisma Pratama Karya, thus, Siloam
Siloam Sriwijaya menerima novasi Sriwijaya receive novation of lease
kepemilikan sewa. Perjanjian ini tidak ownership. This agreement did not change
mengubah ketentuan sewa di perjanjian the terms of the original lease agreement.
sebelumnya.
Pada 2 Januari 2014, PT RS Siloam Hospital On January 2, 2014, PT Siloam Hospital

Sumsel (RSSH) mengadakan perjanjian Sumsel (RSSH) entered the hospital building
sewa bangunan rumah sakit Siloam lease agreement Siloam Palembang (Siloam
Hospitals Palembang (Siloam Sriwijaya) Sriwijaya) with PT Bisma Pratama Karya.
dengan PT Bisma Pratama Karya. Perjanjian This agreement is ended based on
ini diakhiri berdasarkan perjanjian agreement dated December 2, 2014 related
pengakhiran tanggal 2 Desember 2014 to transfer ownership of building. Then, on
akibat pengalihan kepemilikan atas December 2, 2014, RSSH entered to new
bangunan. Pada tanggal 2 December 2014, lease agreement Siloam Sriwijaya with
RSSH mengadakan perjanjian sewa PT Metropolis Propertindo Utama. This
bangunan rumah sakit Siloam Sriwijaya agreement valid for 15 years since issuance
dengan PT Metropolis Propertindo Utama. Siloam Sriwijaya business licence which on
Perjanjian ini berlaku selama 15 tahun dari November 6, 2013. Rental is paid quarterly.
tanggal penerbitan izin usaha Siloam
Sriwijaya pada 6 Nopember 2013. Sewa
dibayarkan setiap 3 bulan.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada Rental expenses for the years ended
yang dicatatkan sebesar Rp3.472.810.869 Rp3,472,810,869 and Rp1,487,141,905.
dan Rp1.487.141.905.
 Pada 28 Mei 2014, PT Berlian Cahaya  On May 28, 2014, PT Berlian Cahaya Indah,
Indah, entitas anak, mengadakan perjanjian a subsidiary, entered into lease agreements
sewa bangunan rumah sakit Siloam Siloam Purwakarta’s hospital building with
Hospitals Purwakarta dengan PT Metropolis PT Metropolis Propertindo Utama. This
Propertindo Utama. Perjanjian ini berlaku agreement is valid for 15 years from the date
selama 15 tahun dari tanggal penerbitan izin of issuance of the business license of Siloam
usaha dari Siloam Hospitals Purwakarta Purwakarta which on May 14, 2014. Rent is
yaitu pada tanggal 14 Mei 2014. Sewa paid quarterly.
dibayarkan setiap 3 bulan.
Untuk periode yang berakhir pada Rental expenses for the years ended
yang dicatatkan sebesar Rp3.538.290.267 Rp3,538,290,267 and Rp939,363,384,
dan Rp939.363.384. respectively.
 Pada 22 Desember 2014, PT Krisolis Jaya  On December 22, 2014, PT Krisolis Jaya
Mandiri, entitas anak, mengadakan Mandiri, a subsidiary, entered into lease
perjanjian sewa bangunan rumah sakit agreements Siloam Purwakarta’s hospital
Siloam Hospitals Kupang dengan PT Nusa building with PT Nusa Bahana Niaga. This
Bahana Niaga. Perjanjian ini berlaku selama agreement is valid for 15 years from the date
15 tahun dari tanggal penerbitan izin usaha of issuance of the business license of Siloam
dari Siloam Hospitals Kupang yaitu pada Kupang which on December 1, 2014. Rent is
tanggal 1 Desember 2014. Sewa dibayarkan paid quarterly.
setiap 3 bulan.
Untuk periode yang berakhir pada Rental expenses for the period ended
31 Desember 2016 beban sewa yang December 31, 2016 amounted to
dicatatkan sebesar Rp1.312.268.200. Rp1,312,268,200.


 Pada 1 April 2015, PT Siloam International  On April 1, 2015, PT Siloam International

Hospitals Tbk mengadakan perjanjian sewa Hospitals Tbk, entered into lease
sebagian lantai Gedung dengan PT agreements with PT Grahaputra
Grahaputra Mandirikharisma. Perjanjian ini Mandirikharisma. This agreement is valid for
berlaku selama 4 tahun dimulai dari 1 April 4 years starting from April 1, 2015. Rent is
2015. Sewa dibayarkan setiap 6 bulan. paid every 6 months..
 Pada 24 Agustus 2016, PT Bina Bahtera  On August 24, 2016, PT Bina Bahtera, a
Sejati, entitas anak, mengadakan perjanjian subsidiary, entered into lease agreements
sewa bangunan rumah sakit Siloam Siloam Buton hospital building with PT
Hospitals Buton dengan PT Andromeda Andromeda Sakti. This agreement is valid for
Sakti. Perjanjian ini berlaku selama 15 tahun. 15 years. Rent is paid quarterly.
Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
 Pada 24 Agustus 2016, PT Lintas Buana  On August 24, 2016, PT Lintas Buana Jaya,
Jaya, entitas anak, mengadakan perjanjian a subsidiary, entered into lease agreements
sewa bangunan rumah sakit Siloam Siloam Labuan Bajo hospital building with
Hospitals Labuan Bajo dengan PT Pancuran PT Pancuran Intan Makmur. This agreement
Intan Makmur. Perjanjian ini berlaku selama is valid for 15 years. Rent is paid quarterly.
15 tahun. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
b. Perjanjian Menyewakan Kembali (Sub- b. Sub-Lease Agreement between the

Lease) antara Perusahaan dengan PT Lippo Company and PT Lippo Karawaci Tbk (LK)
Karawaci Tbk (LK)
Pada 30 April 2013, 13 Mei 2013 dan 1 Juli On April 30, May 13, and July 1, 2013, the
2013 Perusahaan menandatangani Perjanjian Company entered into a sub-lease agreement
menyewakan kembali (sub-lease) dengan LK, with LK, ultimate parent entity of the Company,
entitas induk, yang meliputi properti Siloam covering property of Siloam Hospitals Lippo
Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Village, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam
Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya, Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Semanggi MRCCC, Siloam Semanggi MRCCC, Siloam Hospitals Manado,
Hospitals Manado, Siloam Hospitals Makassar, Siloam Hospitals Makassar, Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Bali dan Siloam Hospitals TB Bali and Siloam Hospitals TB Simatupang.
Simatupang.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 For the year ended December 31, 2016 and
Desember 2016 dan 2015, beban sewa yang 2015 rental expenses amounted to
dicatatkan sebesar Rp91.201.094.805 dan Rp91,201,094,805 and Rp67,606,041,058,
Rp67.606.041.058. respectively.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

c. Master Agreement antara Perusahaan c. Master Agreement between the Company

dengan PT Lippo Karawaci Tbk (LK) with PT Lippo Karawaci Tbk (LK)
Pada 30 April 2013, Perusahaan  On April 30, 2013, the Company entered into
menandatangani Perjanjian Pendahuluan a preliminary agreements with LK, ultimate
dengan LK, entitas Induk, yang meliputi: parent entity of the Company, which include:
 Perjanjian sewa properti Rumah Sakit Umum  Property lease agreement of Rumah Sakit
Siloam dan properti yang akan digunakan Umum Siloam and the properties to be used
sebagai Siloam Hospitals Kemang dan as Siloam Hospitals Kemang and Siloam
Siloam Hospitals St. Moritz; Hospitals St. Moritz;
 Hak untuk membangun properti yang akan  The right to build properties that will be used
digunakan sebagai Siloam Hospitals as Siloam Hospitals Yogyakarta, Siloam
Yogyakarta, Siloam Hospitals Bintaro dan Hospitals Bintaro and Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Surabaya Manyar; Surabaya Manyar;
 Perjanjian penawaran properti tertentu untuk  The agreement to offer certain property to be
dioperasikan sebagai Siloam Hospitals operated as Siloam Hospitals Pontianak; and
Pontianak; dan
 Perjanjian kerjasama operasi Siloam  Co-operation agreement Siloam Hospitals
Hospitals Bandung. Bandung.
d. Master Agreement antara Perusahaan d. Master Agreement between the Company

dengan PT Metropolis Propertindo Utama with PT Metropolis Propertindo Utama
(MPU) (MPU)
Pada 30 April 2013, Perusahaan On April 30, 2013, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Pendahuluan preliminary agreements with MPU which
dengan MPU yang meliputi: include:
 Jual beli saham Siloam Hospitals Malang,  Sale and purchase of shares of Siloam
Siloam Hospitals Salemba, dan Siloam Hospitals Malang, Siloam Hospitals Salemba
Hospitals Surabaya Sea Master; and Siloam Hospitals Surabaya Sea Master;
 Hak untuk membangun properti yang akan  Right to build properties that will be used as
digunakan sebagai Siloam Hospitals Siloam Hospitals Padang, Siloam Hospitals
Padang, Siloam Hospitals Bangka Belitung, Bangka Belitung, Siloam Hospitals Semarang
Siloam Hospitals Semarang Srondol, Siloam Srondol, Siloam Hospitals Bogor Internusa,
Hospitals Bogor Internusa, Siloam Hospitals Siloam Hospitals Jember, Siloam Hospitals
Jember, Siloam Hospitals Bluemall Bekasi, Bluemall Bekasi, Siloam Hospitals Bekasi
Siloam Hospitals Bekasi Grand Mall, Siloam Grand Mall, Siloam Hospitals MT Haryono
Hospitals MT Haryono, Siloam Hospitals and Siloam Hospitals Lampung;
Salemba, dan Siloam Hospitals Lampung;
 Hak untuk mengoperasikan dan mengelola  The right to operate and manage Siloam
Siloam Hospitals Kupang; Hospitals Kupang;
 Perjanjian sewa properti yang akan  Property lease agreement of Siloam
digunakan sebagai Siloam Hospitals Hospitals Surabaya Sea Master, Siloam
Surabaya Sea Master, Siloam Hospitals Pluit Hospitals Pluit and Siloam Hospitals
dan Siloam Hospitals Cempaka Putih; dan Cempaka Putih; and
 Perjanjian penawaran properti tertentu untuk  The agreement to offer certain property to be
dioperasikan sebagai Siloam Hospitals operated as Siloam Hospitals Purwakarta,
Purwakarta, Siloam Hospitals Ambon, Siloam Hospitals Ambon, Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Lubuk Linggau, Siloam Lubuk Linggau, Siloam Hospitals Manado
Hospitals Manado Kairagi, Siloam Hospitals Kairagi, Siloam Hospitals Serang and Siloam
Serang dan Siloam Hospitals Pekanbaru. Hospitals Pekanbaru.


37. Segmen Operasi 37. Operating Segments

2016 (dalam Jutaan Rupiah/In Millions Rupiah )
Siloam Siloam Siloam MRCCC Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Others Elimination Consolidation
Lippo Kebun Surabaya Cikarang Balikpapan Makassar Denpasar Palembang
Village Jeruk
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pen d ap at an Ekst er n al/ External Revenue
Raw at In ap / Inpatient 446,843 368,353 214,694 315,555 116,977 128,355 211,584 174,632 128,871 1,069,288 -- 3,175,154
Raw at Jalan / Outpatient 373,632 255,342 106,211 213,145 108,037 88,970 96,173 126,862 63,317 563,915 (2,395) 1,993,209
820,475 623,695 320,905 528,701 225,014 217,325 307,758 301,494 192,188 1,633,203 -- 5,168,363
Lab a Br ut o / Gross Profit
Raw at In ap / Inpatient 154,061 107,947 61,122 90,272 26,277 51,284 54,761 68,758 37,530 288,746 -- 940,758
Raw at Jalan / Outpatient 136,502 55,868 49,444 81,646 32,536 20,462 28,963 48,506 14,147 113,336 -- 581,410
290,563 163,814 110,567 171,918 58,812 71,746 83,724 117,264 51,677 402,082 -- 1,522,168
Beb an Usah a d an Lain -lain /
Operating Expense and Others (114,523) (93,216) (55,129) (155,273) (61,962) (48,549) (51,952) (51,040) (36,620) (632,205) -- (1,300,470)
(3,636) (3,731) (744) (6,302) 462 (2,383) (492) (1,260) (215) (31,104) (49,404)
Beb an Pajak/ Tax Expenses -- -- -- -- 760 (5,037) -- -- (3,705) (65,609) -- (73,592)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/
Profit (Loss) for the Year 172,404 66,867 54,693 10,343 (1,928) 15,777 31,280 64,965 11,137 (326,836) 98,702
Aset Segmen/ Segment Assets 1,042,931 433,241 295,709 351,809 108,359 176,066 165,407 415,802 85,924 1,140,440 -- 4,215,690
Liabilitas Segmen/
Segment Liabilities 232,974 103,815 64,879 456,795 130,059 146,769 131,572 319,926 78,468 (578,637) -- 1,086,620
Pengeluaran Barang Modal/

Capital Expenditure 16,042 19,827 6,076 42,166 6,613 6,478 4,098 3,378 7,096 364,816 -- 476,590
Penyusutan/
Depreciation 25,275 17,253 9,405 54,611 8,630 21,326 22,106 21,486 20,069 159,483 -- 359,644
Beban Non-kas Selain Penyusutan/
Non-Cash Expenses exclude Depreciation 2,408 2,765 1,762 2,597 788 753 915 873 608 14,850 -- 28,319
2015 (dalam Jutaan Rupiah/In Millions Rupiah )

Siloam Siloam Siloam MRCCC Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Others Elimination Consolidation
Lippo Kebun Surabaya Cikarang Balikpapan Makassar Denpasar Palembang
Village Jeruk
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pen d ap at an Ekst er n al/ External Revenue
Raw at In ap / Inpatient 425,310 296,402 186,469 251,636 91,807 107,027 160,074 126,664 107,551 831,635 -- 2,584,575
Raw at Jalan / Outpatient 321,915 217,015 93,620 176,192 94,452 77,769 66,637 87,431 50,304 374,208 -- 1,559,543
747,225 513,417 280,089 427,828 186,259 184,796 226,711 214,095 157,855 1,205,843 -- 4,144,118
Lab a Br ut o / Gross Profit

Raw at In ap / Inpatient 145,244 88,324 44,497 52,453 16,575 37,882 49,203 56,289 27,339 274,764 -- 792,570
Raw at Jalan / Outpatient 91,495 47,065 39,937 44,790 28,843 15,752 13,912 23,403 10,112 68,667 -- 383,976
236,739 135,389 84,434 97,243 45,418 53,634 63,115 79,692 37,451 343,431 -- 1,176,546
Beb an Usah a d an Lain -lain / (97,222) (80,990) (51,067) (104,463) (59,034) (42,802) (46,786) (38,996) (31,471) (465,650) -- (1,018,481)
Operating Expense and Others (3,314) (3,297) (740) (1,867) 800 (2,846) (456) (1,093) (247) (39,259) -- (52,319)
Beb an Pajak/ Tax Expenses -- -- -- -- (473) (350) -- -- (1,174) (42,044) -- (44,041)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/

Profit (Loss) for the Year 136,203 51,102 32,627 (9,087) (13,289) 7,636 15,873 39,603 4,559 (203,522) 61,705
Aset Segmen/ Segment Assets 964,984 346,322 96,765 383,312 118,394 188,953 111,512 221,272 145,516 409,239 -- 2,986,270
Liabilitas Segmen/
Segment Liabilities 319,183 82,731 (77,666) 498,562 139,263 175,573 108,972 190,597 133,103 (324,000) -- 1,246,318
Pengeluaran Barang Modal/

Capital Expenditure 16,080 9,971 7,474 10,171 3,385 3,944 6,632 2,112 4,488 214,835 -- 279,092
Penyusutan/
Depreciation 24,454 16,136 10,074 55,273 8,469 19,559 21,457 21,076 18,853 141,615 -- 336,965
Beban Non-kas Selain Penyusutan/
Non-Cash Expenses exclude Depreciation 3,255 2,852 2,816 2,970 1,538 671 876 882 509 37,886 -- 54,255
38. Kasus Hukum 38. Litigation Cases

 Pada 27 Maret 2009, dr Doro Soendoro, dr  On March 27, 2009, dr Doro Soendoro, dr
Liem Kian Hong dan dr Hardi Susanto Liem Kian Hong and dr Hardi Susanto as the
sebagai Penggugat mengajukan gugatan plaintiffs filed a lawsuit against the Company
kepada Perusahaan sebagai Tergugat as defendant regarding the termination of
mengenai pemutusan kontrak kerja the plaintiff’s work contract. All claims
Penggugat. Semua klaim yang were declined through the decision of
diajukan ditolak berdasarkan putusan the District Court Jakarta Barat
Pengadilan Negeri Jakarta Barat No. 147/Pdt.G/2009/PN.JKT.BAR dated July
No 147/Pdt.G/2009/PN.JKT.BAR tanggal 23, 2009 but was accepted by the verdict
23 Juli 2009 namun klaim Penggugat of the High Court of Jakarta
dikabulkan di tingkat banding melalui No. 626/PDT/2009/PT.DKI dated June 29,
putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta 2010.
No. 626/PDT/2009/PT.DKI tertanggal 29 Juni
2010.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Pada 24 September 2010, Penggugat On 24 September 2010, the Plaintiff filed a

mengajukan upaya hukum kasasi cassation against the verdict of the Jakarta
terhadap putusan Pengadilan Tinggi High Court to the Supreme Court. Then
DKI Jakarta tersebut ke Mahkamah based on the notification of the verdict of
Agung (MA). Upaya hukum kasasi Supreme Court No. 410.K/Pdt/2011 jo.
tersebut berhasil dan berdasarkan Relaas No. 147/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Bar dated August
Pemberitahuan Isi Putusan Kasasi 20, 2013. Supreme Court overturned the
Mahkamah Agung No. 410.K/Pdt/2011.jo verdict of Jakarta High Court and declare the
No.147/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Bar tanggal Jakarta High Court is not authorized to
20 Agustus 2013, Mahkamah Agung prosecute and punish the Plaintiff to pay the
membatalkan putusan Pengadilan Tinggi DKI court fee Rp. 500,000. The verdict of
Jakarta tersebut dan menyatakan Supreme Court mentioned above has final
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tidak and binding.
berwenang untuk mengadili dan menghukum
Penggugat untuk membayar biaya
pengadilan sebesar Rp500.000. Putusan
Mahkamah Agung tersebut diatas telah
berkekuatan hukum tetap.
Menanggapi putusan tersebut, pada Following up the verdict, on 13 September

13 September 2015, Penggugat mengajukan 2015, the plaintiff filed a judicial review to the
Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung. Supreme Court. On January 16, 2017, the
Pada tanggal 16 Januari 2017, Perusahaan Company has received an official copy of the
telah menerima salinan resmi putusan
Peninjauan kembali dimana Mahkamah
review of the decision in which the Supreme
Agung menolak gugatan para penggugat Court rejected the plaintiff's claim in full.
untuk seluruhnya.
 Pada 8 Agustus 2014, Drs. H. Akhmad Haris,  On August 8, 2014, Drs.H.Akhmad Harris,
mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri filed a lawsuit in the Distric Court of
Tangerang No.470/Pdt.G/2014/PN.TNG Tangerang 470/Pdt.G/2014/PN.TNG to the
kepada Perusahaan sehubungan dengan Company in connection with malpractice
perbuatan melawan hukum terkait dugaan suffered by the plaintiff.
malpraktik yang diderita oleh Penggugat.
Nilai gugatan yang diajukan oleh Penggugat The value of a lawsuit filed by the plaintiffs
adalah nilai material sebesar include material loss of Rp906,231,000,
Rp906.231.000, yang diklaim oleh which represent costs incurred by the
Penggugat merupakan biaya-biaya yang claimant and non-material losses amounting
dikeluarkan oleh Penggugat dan kerugian Rp500,000,000,000.
non-material sebesar Rp500.000.000.000.
Semua tuntutan yang diajukan All claims filed by the Plaintiff was rejected by
Penggugat ditolak berdasarkan verdict of the Tangerang District Court 470 /
putusan Pengadilan Negeri Tangerang Pdt.G / 2014 / PN.TNG dated August 6,
No.470/Pdt.G/2014/PN.TNG tanggal 2015.
6 Agustus 2015.
Pada tanggal 19 Agustus 2015, Penggugat On August 19, 2015, Plaintiffs filed an appeal
mengajukan upaya hukum banding terhadap against the verdict.
putusan tersebut.
Pada tanggal 16 Februari 2016 Pengadilan On February 16, 2016 the Banten Supreme
Tinggi Banten mengeluarkan putusan Court issued a decision in the case with
dengan nomor register perkara register number 131 / PDT / 2015 / PT.BTN
131/PDT/2015/PT.BTN untuk menguatkan to strengthen the District Court's previous
putusan Pengadilan Negeri sebelumnya. decision.


Pada tanggal 29 Maret 2016, Penggugat On March 29, 2016, Plaintiff filed a cassation
mengajukan upaya hukum kasasi di to the Supreme Court. Up to the reporting
Mahkamah Agung. Sampai dengan tanggal date, the Company has not received further
laporan, Perusahaan belum menerima notice from the court.
pemberitahuan lebih lanjut dari Pengadilan.
 Pada 16 Desember 2014, dr. Arnold Bobby  On December 16, 2014, dr. Arnold Bobby
Soehartono (Penggugat) mengajukan Soehartono (Plaintiff) filed a lawsuit to the
gugatan ke Pengadilan Niaga pada Surabaya Commercial Court at Surabaya
Pengadilan Negeri Surabaya terkait dengan District Court in connection with the use of
penggunaan potret diri Penggugat oleh self-portrait of the plaintiff by the company
Perusahaan (“Tergugat”). Nilai gugatan yang (“Defendant”). The value of the lawsuit filed
diajukan oleh Penggugat mencakup ganti by plaintiff include material compensation in
kerugian material sebesar Rp375.229.125 the amount of Rp375,229,125 and non-
dan ganti kerugian non-material sebesar material compensation in the amount of
Rp8.000.000.000. Rp8,000,000,000.
Gugatan Penggugat dikabulkan sebagian Lawsuit filed by Plaintiff was granted partly by
oleh Pengadilan Niaga pada Pengadilan Commercial Court at Surabaya District Court
Negeri Surabaya berdasarkan Putusan based on verdict No. 10/HKI.Hak
No. 10/HKI.Hak Cipta/2014/PN.Niaga.Sby Cipta/2014/PN.Niaga.Sby dated April 13,
tertanggal 13 April 2015 dimana Tergugat 2015 in which the Defendant was sentenced
dihukum untuk membayar ganti kerugian to pay compensation in the amount of
sebesar Rp200.000.000 dan membayar Rp200,000,000 and forced to pay money in
uang paksa kepada Penggugat sebesar the amount of Rp500,000 per day delay
Rp500.000 setiap harinya sejak putusan since the verdict has legal binding until the
tersebut mempunyai kekuatan hukum tetap implementation of the court verdict.
sampai dengan dilaksanakannya putusan
perkara tersebut.
Pada 27 April 2015, Tergugat mengajukan On April 27, 2015, the Defendant filed a
upaya hukum kasasi terhadap putusan cassation against the verdict.
tersebut.
Pada tanggal 13 April 2016, Mahkamah On 13 April 2016, the Supreme Court issued
Agung mengeluarkan putusan a ruling No. 262K/Pdt.Sus-HKI/2016 which
No. 262K/Pdt.Sus-HKI/2016 yang menolak rejected the application of Cassation
Permohonan Kasasi Tergugat dan Defendants and punish the defendant to pay
menghukum tergugat dengan membayar damages to the plaintiff amounted to
ganti rugi kepada Penggugat sebesar Rp200,000,000.
Rp200.000.000.
Berdasarkan hukum yang berlaku, Based on applicable laws, the Company may
Perusahaan dapat menempuh upaya hukum take further legal action for filling
luar biasa yaitu peninjauan kembali yang reconsideration which deadline maximum of
batas waktu pengajuannya maksimal 180 180 days from the official copy of the decision
hari sejak salinan resmi putusan diterima that accepted by the parties.
oleh para pihak.
 Pada tanggal 23 Februari 2016, Drs. H.  On February 23, 2016, Drs. H. Akhamad
Akhmad Haris mengajukan gugatan Haris filed a lawsuit against the company to
terhadap perusahaan ke Pengadilan Negeri the Tangerang District Court with No. Case
Tangerang dengan No. Perkara 130 / Pdt.G / 2016 / PN.TNG related to the
130/PDt.G/2016/PN.TNG terkait dengan alleged leak of medical information by the
dugaan pembocoran informasi medis oleh company to dr. Marius Widjajarta, one of the
perusahaan kepada dr. Marius Widjajarta, speakers in the event on TV ONE aired on
salah satu narasumber dalam acara di TV April 17, 2015.
ONE yang disiarkan pada tanggal 17 April
2015.

Laporan Financial
Konsolidasian 2016

Nilai gugatan yang diajukan oleh penggugat The value of a lawsuit filed by the plaintiff is
adalah nilai imaterial sebesar immaterial value of 5,000,000,000 without
Rp5.000.000.000 tanpa adanya nilai material value.
material.
Pada sidang yang dilaksanakan tanggal At the trial held on August 22, 2016, the
22 Agustus 2016, Pengadilan Negeri Tangerang District Court has issued a ruling
Tangerang telah mengeluarkan putusan stating that the Plaintiff's claim rejected
yang menyatakan bahwa gugatan entirely.
Penggugat ditolak seluruhnya.
Perusahaan berkeyakinan bahwa putusan The Company believes that the District Court
Pengadilan Negeri Tangerang tersebut telah Tangerang was final and binding and the
berkekuatan hukum tetap dan Penggugat Plaintiff can not apply for other legal
tidak dapat mengajukan upaya hukum remedies, because a period of time to file an
lainnya, karena jangka waktu untuk appeal is 14 days after the verdict in the court
mengajukan upaya hukum banding yaitu has been exceeded.
selama 14 hari setelah pembacaan putusan
di persidangan telah terlampaui.
39. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 39. Events After Reporting Period
a. Pada tanggal 8 Februari 2017, Perusahaan a. On 8 February 2017, the Company and
dan PT Mahkota Buana Selaras (MBS), PT Mahkota Buana Selaras, subsidiary
entitas anak, telah menandatangani Akta have entered into Deed of Share Sale and
Jual Beli Saham Nomor 65 dan Nomor 66, Purchase Number 65 and Number 66,
yang dibuat oleh I Gede Sutama, SH, made before I Gede Sutama, S.H., public
notaris di Mataram, dimana Perusahaan notary in Mataram, pursuant to which the
dan MBS telah mengakuisisi 25.000 saham, Company and MBS have acquired 25.000
yang merupakan 100% dari semua modal shares, representing 100% of all of the
yang ditempatkan dan disetor PT Graha issued and paid up capital in PT Graha
Ultima Medika, operator dari Rumah Sakit Ultima Medika, the operator of Graha
Graha Ultima Medika di Mataram. Akuisisi Ultima Medika Hospital in Mataram. The
ini bernilai Rp155.000.000.000. acquisition cost amounting to
Rp155,000,000,000.
b. Pada 14 Februari 2017, PT Tunggal Pilar b. On 14 February 2017, PT Tunggal Pilar
Perkasa dan PT Mahkota Buana Selaras, Perkasa and PT Mahkota Buana Selaras,
entitas anak telah menandatangani Akta subsidiaries have entered into Deed of
Pengalihan Saham Nomor 28, 29, 30, 31, Transfer of Shares Right Number 28, 29,
32 dan Nomor 33, yang dibuat oleh Sriwi 30, 31, 32 and Number 33, made before
Bawana Nawaksari, SH, M.Kn., notaris di Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.,
Kabupaten Tangerang, dimana PT Tunggal public notary in Tangerang District,
Perkasa Pilar dan PT Mahkota Buana pursuant to which
Selaras telah mengakuisisi 2.500 saham, PT Tunggal Pilar Perkasa and PT Mahkota
yang merupakan 100% dari modal yang Buana Selaras have acquired 2.500
ditempatkan dan disetor PT Lishar Sentosa shares, representing 100% of all of the
Pratama, operator Rumah Sakit Sentosa di issued and paid up capital in PT Lishar
Bekasi. Akuisisi ini bernilai Sentosa Pratama, the operator of Sentosa
Rp26.500.000.000. Hospital in Bekasi. The acquisition cost
amounting to at Rp26,500,000,000.


40. Standar Akuntansi Baru yang Belum 40.New Accounting Standards not Yet Effective
Berlaku di Tahun 2016 for Year 2016
Amandemen standar dan interpretasi berikut Amendments to standard and interpretation
efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini January 1, 2017, with early application
diperkenankan yaitu amandemen PSAK 1 permitted are amendments to PSAK 1
“Penyajian Laporan Keuangan tentang “Presentation of Financial Statements about
Prakarsa Pengungkapan” dan ISAK 31 Disclosure Initiative” and ISAK 31 “Scope
“Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Interpretation of PSAK 13: Investment
Properti Investasi”. Property”.
Standar dan amandemen standar berikut Standard and amendment to standard effective
efektif untuk periode yang dimulai pada atau for periods beginning on or after January 1,
setelah tanggal 1 Januari 2018, dengan 2018, with early application permitted are
penerapan dini diperkenankan yaitu PSAK 69 PSAK 69 “Agriculture” and amendments to
“Agrikultur” dan amandemen PSAK 16 “Aset PSAK 16 “Property and equipment about
Tetap tentang Agrikultur: Tanaman Produktif”. Agriculture: Bearer Plants”.
Hingga tanggal laporan keuangan Until the date of the consolidated financial
konsolidasian ini diotorisasi, Grup masih statements is authorized, the Group is still
melakukan evaluasi atas dampak potensial evaluating the potential impact of the adoption
dari penerapan standar baru, amandemen of new standards, amendments to standards
standar dan interprestasi standar tersebut. and interpretations of these standards.
41. Tanggung Jawab dan Otorisasi Penerbitan 41.Responsibility and Issuance of the
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is

atas penyusunan dan penyajian laporan responsible for the preparation and
keuangan konsolidasian. Laporan keuangan presentation of the consolidated financial
konsolidasian telah diotorisasi untuk diterbitkan statements. The consolidated financial
oleh Direksi pada 22 Februari 2017. statements were authorized for issuance by
Directors on February 22, 2017.
Ditandatangani oleh:
Romeo Fernandez Liedo Budi Raharjo Legowo

President Director Finance Director

Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Head Office:
Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan - Lantai 32
Jl. Boulevard Jend.Sudirman No. 15 Lippo Village
Tangerang 15810
Banten, Indonesia
Telepon : +6221 2566 8000
Faksimili : +6221 546 0075
www.siloamhospitals.com

Aboutus 1490153008

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Aboutus 1490153008

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Manado

82 Analisis dan Pembahasan

120 Tinjauan Operasional

Tingkat Okupansi Tempat Tidur (BOR)

Pada 2016, Siloam Hospitals

Ringkasan Kinerja 2016

Pendapatan Usaha Kotor Pendapatan Usaha Bersih

Keuntungan Kotor adalah sebesar

Ringkasan Kinerja 2016

Selama 2016, pasien Kapitalisasi pasar

per akhir 2016.

dalam miliar Rupiah, in billion Rupiah, unless

Pendapatan Laba Usaha

dalam miliar Rupiah | in bilion Rupiah

Laba Bersih setelah Pajak Jumlah Aset

dalam miliar Rupiah | in bilion Rupiah

Jumlah Liabilitas Ekuitas

dalam miliar Rupiah | in bilion Rupiah

Kinerja Harga Saham 2016

Harga Penutupan | Closing Price Volume

Kinerja Harga Saham 2015

Harga Penutupan | Closing Price Volume

PERGERAKAN HARGA SAHAM

Tertinggi Terendah Penutupan Volume Nilai Kapitalisasi Pasar

SUSPENSI DAN/ATAU DELISTING

Net Operating Revenue

Pendapatan Usaha Kotor

Peningkatan jumlah rumah sakit, dengan

Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,

Strategi dan Inisiatif di Tahun 2016 Strategies and Initiatives in 2016

Pencapaian dan Kinerja 2016 Achievements and Performance 2016

Prospek Usaha Business Prospects

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance

Direksi Board of Directors

* efektif pada tanggal 9 Januari 2017 * effective as of 9 January 2017

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Tangerang, Februari | February 2017

Romeo Fernandez Lledo

1 Budi Raharjo Legowo 3 dr. Grace Frelita Indradjaja

2 Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes. 4 Romeo Fernandez Lledo

5 Norita Alex 7 Atiff Ibrahim Gill 9 Ryanto Marino Tedjomulja

6 Caroline Riady 8 dr. Anang Prayudi

Report from the Board of Commissioners

Laporan Dewan Komisaris

Implementasi strategi Perseroan secara operasional

The Company’s strategic measures by the Board of

Lee Heok Seng

Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,

Laporan Dewan Komisaris

Penilaian terhadap Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors

Laporan Dewan Komisaris

Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision of the Company Strategy Implementation

Laporan Dewan Komisaris

Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Laporan Dewan Komisaris

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes to the Board of Commissioners’ Composition

Komisaris Theo L. Sambuaga Commissioner Theo L. Sambuaga

Laporan Dewan Komisaris

Laporan Dewan Komisaris

Tangerang, Februari | February 2017

Lee Heok Seng