LAPORAN TAHUNAN 2019

LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
PEMANFAATAN TEKNOLOGI, REVITALISASI ORGANISASI

EMBRACING TECHNOLOGY, REINVENTING ORGANIZATION
www.kalbe.co.id
IDX: KLBF
Pemanfaatan
Teknologi,
Revitalisasi
Organisasi
Embracing Technology,
Reinventing Organization
Pesatnya perkembangan teknologi dalam
beberapa tahun terakhir telah mengakselerasi
proses transformasi di sektor kesehatan.
Revolusi baru di bidang obat-obatan dan
perawatan, teknologi kecerdasan buatan dan
machine learning, serta inovasi pemanfaatan
media sosial bagi sektor kesehatan, terus
membuka cakrawala baru yang menarik bagi
peningkatan kualitas hidup.
Namun, kendati perkembangan teknologi
merupakan kekuatan pendorong yang
penting, kami sadar bahwa rasa empati,
perhatian dan kepedulian merupakan unsur
penting untuk menjamin hasil yang nyata.
Teknologi harus berjalan beriringan dengan
sumber daya manusia yang kompeten dan
penuh motivasi.
Ini adalah cara kami untuk menjamin bahwa
produk dan layanan kami diperkaya dengan
rasa peduli dan hati yang tulus. Ini adalah cara
kami untuk memberikan yang terbaik bagi
kemanusiaan.
Rapid advances in technology in the past few years
are accelerating the transformation of the healthcare
sector. New revolution in drugs and treatments, artificial
intelligence and machine learning technologies, as well as
innovation in social media support for healthcare, continue
to pave new exciting horizons to improve the quality of life.
Yet, while technological development is an important

driving force, we are also mindful that empathy, attention
and compassion are necessary ingredients to guarantee
tangible results. Technologies must go hand-in-hand with
a highly competent and motivated workforce.
This is our way to ensure that our products and services are
enriched with care and sincere hearts. This is our unique
way to bring the best outcomes for humanity.
Kunjungi situs kami
Visit our website
www.kalbe.co.id
Informasi untuk Investor

Information for Investors
www.kalbe.co.id/investor
Laporan Tahunan 2019 Kalbe

dapat diunduh di
Kalbe 2019 Annual Report can be
downloaded at
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema
Theme Explanation 02 Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile 67
Pengelolaan Rantai Pasokan dan
Teknologi Informasi
Supply Chain Management and 120
Informasi Pemegang Saham Information Technology
Shareholders’ Information 68
Sumber Daya Manusia
Entitas Anak Human Resources Development 126
Ikhtisar Kinerja Subsidiaries 72
Performance Highlights 06 Prestasi dan Penghargaan
Recognitions and Awards 76
Pemasaran
Marketing 134
Strategi 2020
Ikhtisar Keuangan Visi, Misi, Moto 2020 Strategy 138
Financial Highlights 08 dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission, Motto 78 Tinjauan Keuangan
Ikhtisar Saham and Corporate Values Financial Review 139
Stock Highlights 10
Jejak Langkah Kinerja Keuangan di Tahun 2019
Laporan Dewan Komisaris Milestones 80 Financial Performance in 2019 139
Report of the Board of 12
Commissioners Kilasan Peristiwa 2019 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
2019 Event Highlights 82 Consolidated Statements 140
Laporan Direksi of Financial Position
Report of the Board of Directors 20
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or 147
Analisis dan Loss and Other Comprehensive Income
Profil Perusahaan Pembahasan
Company Profile 26 Manajemen
Management
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows 154
Informasi Perseroan
Corporate Information 28
Discussion and Analysis 84 Kemampuan Membayar Utang/
Likuiditas dan Struktur Permodalan
Solvency/Liquidity and Capital 155
Structure
Sekilas Kalbe Tinjauan Industri
Kalbe at a Glance 30 Industrial Review 86 Investasi Barang Modal
Capital Expenditure 156
Sekilas Produk Tinjauan Usaha
Product Highlights 32 Business Review 90 Ikatan Material untuk Investasi
Barang Modal
Struktur Organisasi Divisi Obat Resep Material Ties for Investment 157
Organization Structure 34 Prescription Pharmaceuticals 90 of Capital Goods
Division
Struktur Kepemilikan Perseroan Target Tahun 2020
dan Entitas Anak Divisi Produk Kesehatan 2020 Outlook 157
Shareholding Structure of 36 Consumer Health Division 96
the Company and Subsidiaries Produksi
Divisi Nutrisi Manufacturing 157
Profil Dewan Komisaris Nutritionals Division 100
The Board of Commissioners Profile 38 Pemasaran
Divisi Distribusi dan Logistik Marketing 158
Profil Direksi Distribution and Logistic 104
The Board of Directors Profile 48 Division Kebijakan Dividen
Dividend Policies 159
Profil Komite Audit KALBE Internasional
Audit Committee Profile 56 KALBE International 110 Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/
Profil Komite Nominasi Tinjauan Operasional MSOP)
dan Remunerasi Operational Review 114 Employee Stock Option Program 160
Nomination and Remuneration 59 (ESOP)/Management Stock Option
Committee Profile Riset dan Pengembangan Program (MSOP)
Research and Development 114
Profil Komite Risiko Usaha Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Business Risk Committee Profile 62 Penawaran Umum 160
Usage of Proceeds from Rights Issue
Profil Komite GCG
GCG Committee Profile 64 Transaksi Material dan Kejadian Luar
Biasa
Profil Kepala Unit Audit Internal Material Transactions and Extraordinary 160
Head of Internal Audit Unit Profile 66 Events
Transaksi yang Mengandung Direksi Laporan Komite Nominasi dan
Benturan Kepentingan dan Transaksi Board of Directors 188 Remunerasi
dengan Pihak Berelasi Nomination and Remuneration 255
Transactions Containing Conflict 160 Kebijakan Remunerasi Dewan Committee Report
of Interest and Transaction Komisaris dan Direksi
with Related Parties Remuneration Policy for the Board 197 Laporan Komite Risiko Usaha
of Commissioners and Board Business Risk Committee Report 257
Perubahan Ketentuan dan Peraturan of Directors
Perundang-undangan 161 Laporan Komite GCG
Changes in Laws and Regulations Komite-Komite di Bawah GCG Committee Report 259
Dewan Komisaris
Perubahan Kebijakan Akuntansi Committees under the Board 198
Changes in Accounting Policies 162 of Commissioners
Audit Internal
Internal Audit 209 Tanggung Jawab
Audit Eksternal
Sosial Perusahaan
Tata Kelola External Audit 223 Corporate Social
Perusahaan Responsibility 260
Corporate Governance 164 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 224
Aktivitas Pengembangan Masyarakat
Manajemen Risiko 263
Referensi GCG Risk Management 224 Community Development Activities
GCG References 166
Sekretaris Perusahaan Perlindungan Lingkungan
231 Environmental Stewardship 266
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Corporate Secretary
Perusahaan 167 Ketenagakerjaan, Keselamatan,
Principles of GCG Hubungan Investor
Investor Relations 236 dan Kesehatan Kerja
Labor, Occupational Safety, 268
Tujuan Pelaksanaan
and Health Practices
Tata Kelola Perusahaan 168 Keterbukaan Informasi
236
Objectives of GCG Implementation Information Disclosure
Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility 272
Pedoman Pelaksanaan GCG Kalbe Aksi Korporasi
Kalbe’s GCG Implementation Corporate Actions 240
168
Guidelines
Perkara Litigasi
Memperkuat Pelaksanaan GCG Kalbe Litigation 240
Reinforcing Kalbe’s GCG 169
Implementation Transaksi dengan Benturan
Kepentingan 240
Penilaian GCG oleh Pihak Eksternal Transaction with Conflict of Interests
External GCG Reviews 169
Pemberian Dana untuk Kegiatan
Fokus Utama GCG Tahun 2019 Politik dan Sosial
170 241
274
2019 GCG Key Highlights Funding for Political and Social
Activities
Struktur dan Hubungan Tata Kelola
Perusahaan Kalbe Komitmen Pada Konsumen
Kalbes’s Corporate Governance 170 Commitment to Consumers 241
Structure and Relationship
Kode Etik
Pemegang Saham Code of Ethics 241
Shareholders 172
Sistem Pelaporan Pelanggaran
276
Rapat Umum Pemegang Saham Whistleblowing System 243
(RUPS)
General Meeting of Shareholders 173 Prioritas Pengembangan GCG di
(GMS) Tahun 2020 245
GCG Development Priorities in 2020
Dewan Komisaris
Board of Commissioners 179 Pemenuhan Rekomendasi SEOJK
No. 32/SEOJK.04/2015
Compliance with Recommendation 246
of SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Laporan Komite Audit

Audit Committee Report 252
PT Kalbe
01 Farma Tbk | Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
6Laporan Tahunan 2019 Laporan Tahunan 2019

PT Kalbe Farma Tbk
Sepanjang tahun 2019, Kalbe terus

7.4% mengembangkan kegiatan usaha dan
Pertumbuhan Penjualan Neto 2019
kapasitasnya guna meraih berbagai peluang
2019 Net Sales Growth
pertumbuhan.
Rp53.48 During 2019, Kalbe continued to expand its

Laba per Saham Dasar 2019 business activities and capacities to capture
2019 Earnings per Share growth opportunities.
Annual Report 2019 Annual Report 20197

01 Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah In million of Rupiah,

kecuali dinyatakan lain 2019 2018 2017 2016 2015 unless otherwise stated
Penjualan Neto 22,633,476 21,074,306 20,182,120 19,374,231 17,887,464 Net Sales
Laba Bruto 10,243,468 9,847,926 9,812,283 9,487,968 8,591,577 Gross Profit
Laba sebelum Beban Pajak Income before Income Tax

3,402,617 3,306,400 3,241,187 3,091,188 2,720,881
Penghasilan Expense
Laba Tahun Berjalan 2,537,602 2,497,262 2,453,251 2,350,885 2,057,694 Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Income for the Year

Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Owners of the Parent

Pemilik Entitas Induk 2,506,765 2,457,129 2,403,606 2,299,833 2,004,237
Company
Kepentingan Non-controlling
30,837 40,133 49,645 51,150 53,457
Non-pengendali Interests
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive

2,513,242 2,552,707 2,442,945 2,353,924 2,083,403
Tahun Berjalan Income for the Year
Total Laba Komprehensif

Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan yang Dapat
for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Owners of the Parent

Pemilik Entitas Induk 2,482,456 2,510,651 2,392,807 2,302,751 2,029,813
Company
Kepentingan Non-controlling
30,786 42,056 50,138 51,173 53,590
Non-pengendali Interests
Rata-Rata Tertimbang Weighted Average Number

Jumlah Saham yang Beredar 46,875 46,875 46,875 46,875 46,875 of Shares Outstanding
(dalam jutaan saham) (in million of shares)
Laba per Saham Dasar yang Basic Earnings per Share

Dapat Diatribusikan kepada 53.48 52.42 51.28 49.06 42.76 Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk (Rp) the Parent Company (Rp)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, In million of Rupiah,

kecuali dinyatakan lain 2019 2018 2017 2016 2015 unless otherwise stated
Total Aset 20,264,727 18,146,206 16,616,239 15,226,009 13,696,417 Total Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 27,937 22,802 25,476 41,781 45,890 Investment in Associates Entities
Total Aset Lancar 11,222,491 10,648,288 10,042,739 9,572,530 8,748,492 Total Current Assets
Total Liabilitas 3,559,144 2,851,611 2,722,208 2,762,162 2,758,131 Total Liabilities
Utang Bank 816,709 356,089 315,780 279,635 393,875 Bank Loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 2,577,109 2,286,167 2,227,336 2,317,162 2,365,880 Total Current Liabilities
Modal Kerja Bersih 8,645,382 8,362,121 7,815,403 7,255,368 6,382,611 Net Working Capital
Ekuitas, Neto 16,705,582 15,294,595 13,894,032 12,463,847 10,938,286 Equity, Net
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris
Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are presented in English
8 Laporan Tahunan 2019

PT Kalbe Farma Tbk
Rasio-Rasio Keuangan (%) 2019 2018 2017 2016 2015 Financial Ratios (%)
Marjin Laba Bruto 45.26 46.73 48.62 48.62 48.97 Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 11.08 11.66 11.91 11.91 11.87 Net Income Margin
Rasio Laba terhadap Aset 12.37 13.54 14.47 14.47 15.10 Return on Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas 15.01 16.07 17.30 17.30 18.45 Return on Equity
Rasio Lancar 435.47 465.77 450.89 450.94 413.11 Current Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Aset 4.03 1.96 1.90 1.90 1.84 Debt to Assets Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 4.89 2.33 2.27 2.27 2.24 Debt to Equity Ratio
Penjualan Neto (Rp miliar) 2019 22,633

Net Sales (Rp billion)
2018 21,074
22,633
2017 20,182
2016 19,374
Laba Bruto (Rp miliar) 2019 10,243

Gross Income (Rp billion)
2018 9,848
2017 9,812
10,243
2016 9,488
Laba Bersih (Rp miliar) 2019 2,507

Net Income (Rp billion)
2018 2,457
2017 2,404
2,507
2016 2,300
Laba Bersih per Saham (Rp) 2019 53.48

Earning per Share (Rp)
2018 52.42
53.48
2017 51.28
2016 49.06
Rasio Laba terhadap 2019 15.01

Ekuitas (%)
2018 16.07
Return on Equity Ratio (%) 15.01
2017 17.30
2016 18.45
Rasio Pinjaman terhadap 2019 4.89

Ekuitas (%)
2018 2.33
Debt to Equity Ratio (%) 4.89
2017 2.27
2016 2.24
Annual Report 2019 9

Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Grafik Harga Saham Tahun 2019

2019 Stock Price Chart
Harga Saham (Rp) Volume Perdagangan (Unit)

Stock Price (Rp) Transaction Volume (Unit)
2,000 250,000,000
1,800
1,600 200,000,000
1,400
1,200 150,000,000
1,000
800 100,000,000
600
400 50,000,000
200
0
Jan Fe b Mar Apr May Ju n Jul A ug Sep O ct N ov D ec
Volume Perdagangan (Unit) Harga Saham (Rp)

Transaction Volume (Unit) Stock Price (Rp)
Kinerja Saham Tahun 2019

2019 Stock Performance
Bulan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Rata-Rata Transaksi

Month Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Average Trading Volume
January 1,635 1,500 1,600 19,865,641
February 1,615 1,480 1,495 25,136,021
March 1,570 1,490 1,520 13,990,365
April 1,545 1,470 1,545 19,352,016
May 1,545 1,260 1,405 28,234,459
June 1,495 1,360 1,460 20,253,494
July 1,495 1,360 1,470 16,197,530
August 1,690 1,360 1,690 43,792,882
September 1,690 1,635 1,675 26,421,255
October 1,680 1,560 1,595 22,561,604
November 1,640 1,475 1,525 22,735,657
December 1,640 1,525 1,620 21,035,916

PT Kalbe Farma Tbk
Harga Saham, Volume Perdagangan, dan Nilai Kapitalisasi Pasar per Triwulan 2018-2019
2018-2019 Quarterly Share Price, Trading Volume, and Market Capitalization
2018 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi (Rp)
1,785 1,615 1,390 1,645
Highest (Rp)
Terendah (Rp)
1,390 1,155 1,190 1,240
Lowest (Rp)
Penutupan (Rp)
1,500 1,220 1,380 1,520
Closing (Rp)
Volume Rata-Rata Transaksi Harian (Saham)

23,186,669 26,076,956 16,376,240 25,949,394
Average Daily Trading Volume (Shares)
Kapitalisasi Pasar (dalam jutaan Rupiah)

70,312,683 57,187,649 64,687,669 71,250,186
Market Capitalization (in million of Rupiah)
Rata-Rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar (dalam

jutaan saham)
46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110
Weighted Average Number of Shares Outstanding (in
million of Shares)
2019 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi (Rp)
1,635 1,545 1,690 1,680
Highest (Rp)
Terendah (Rp)
1,490 1,260 1,360 1,475
Lowest (Rp)
Penutupan (Rp)
1,520 1,460 1,675 1,620
Closing (Rp)
Volume Rata-Rata Transaksi Harian (Saham)

19,580,915 22,210,935 28,632,692 22,159,494
Average Daily Trading Volume (Shares)
Kapitalisasi Pasar (dalam jutaan Rupiah)

71,250,186 68,437,678 78,515,830 75,937,698
Market Capitalization (in million of Rupiah)
Rata-Rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar (dalam

Jutaan Saham)
46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110 46,875,122,110
Weighted Average Number of Shares Outstanding (in
million of Shares)

Laporan Dewan Komisaris

Report of the Board of Commissioners
Pemegang Saham yang Dear Valued Shareholders,

Terhormat,
Mewakili jajaran Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,

dengan gembira saya sampaikan berbagai I am pleased to use this opportunity to
pencapaian sepanjang tahun 2019. present the set of achievements delivered
over the course of 2019.
Dewan Komisaris
memberi apresiasi
Di tahun 2019, Kalbe menutup tahun In 2019, Kalbe closed the year with Net
kepada jajaran
dengan laba bersih setelah pajak sebesar Profit After Tax of Rp2,507 billion from
Direksi atas upaya
Rp2.507 miliar, dari pencapaian sebesar Rp2,457 billion in 2018. Earnings per
berkelanjutannya
Rp2.457 miliar di tahun 2018. Laba share reached Rp53.48 from Rp52.42 a
dalam menciptakan
bersih per saham tercatat mencapai year ago.
platform pertumbuhan
sebesar Rp53,48, dari pencapaian tahun
yang lebih kokoh
sebelumnya sebesar Rp52,42.
bagi Kalbe, sebagai
respon atas dinamika
Untuk tahun fiskal 2018, Pemegang For financial year 2018, Shareholders
perubahan makro-
Saham telah menyetujui dividen final have approved a final dividend of
ekonomi dan industri
sebesar Rp1.219 miliar, atau ekuivalen Rp1,219 billion, or equivalent to Rp26
kesehatan di Indonesia.
Rp26 per saham, yang telah sepenuhnya per share, fully paid on June 21, 2019.
dilunasi pada tanggal 21 Juni 2019. Dividend for 2019 will be approved by
The Board of
Dividen untuk tahun 2019 akan mendapat the 2019 Annual General Shareholders’
Commissioners
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Meeting, scheduled to be held in May
commended the
Saham Tahunan 2019, yang dijadwalkan 18, 2020.
Board of Directors for
akan diadakan pada 18 Mei 2020.
its ongoing efforts in
creating a stronger
Dewan Komisaris memberi apresiasi The Board of Commissioners appreciates
growth platform for
atas kepemimpinan jajaran Direksi dan the leadership of the Board of Directors
Kalbe, in response of
dedikasi seluruh karyawan sepanjang and the dedication of all employees
the dynamic changes
tahun 2019, dan menghargai upaya during 2019, and values their best efforts
in the country’s macro-
terbaik mereka di tengah melambatnya against the backdrop of a lackluster
economy and healthcare
perekonomian global dan domestik, serta global and domestic economy, as well
industry.
munculnya berbagai risiko geopolitik as the emergence of various geopolitical
yang telah menghambat pertumbuhan. risks that dampened the growth of
financial performance.

PT Kalbe Farma Tbk
Bernadette Ruth Irawati Setiady

Presiden Komisaris
President Commissioner

Kajian Tahun 2019 2019 in Review

Tahun 2019 menjadi tahun yang penuh tantangan, yang The year 2019 proved to be a challenging year marked
ditandai dengan ketidakpastian perdagangan global serta by global trade uncertainties and rising trend of
meningkatkan tren kebijakan proteksionisme di seluruh protectionism policies across the world. In the aftermath
dunia. Seiring ketegangan perdagangan antara AS dan of trade tensions between US and China as the world’s
Tiongkok sebagai pusat perekonomian dunia, perekonomian major economies, the global economy grew at a sluggish
global tumbuh melambat sekitar 3% di tahun 2019, terendah pace of around 3% in 2019, the lowest since the global
sejak krisis keuangan global tahun 2008-2009. financial crisis in 2008-2009.
Di Indonesia, PDB tumbuh 5,02 persen, didukung At home, Indonesia’s GDP expanded by 5.02 percent,
terutama oleh belanja pemerintah dan tumbuhnya driven primarily by strong government spending and
konsumsi rumah tangga. Tingkat inflasi tercatat sebesar growing household consumption. Annual inflation
2,72 persen, level terendah selama sekitar dua dekade. reached 2.72 percent, the lowest level in about two
Nilai tukar Rupiah relatif stabil dan mengalami apresiasi decades. Rupiah was relatively stable and showed some
seiring keputusan Bank Sentral A.S. untuk melonggarkan appreciation with the decision of the U.S. Federal Reserve
kebijakan moneternya, sehingga mengurangi tekanan to loosen its monetary policies, reducing pressures for
pada industri farmasi domestik yang masih tergantung the domestic pharmaceutical industry that still relies on
pada impor bahan baku. imports of raw material.
Untuk industri kesehatan, walaupun menghadapi In the healthcare industry, despite the challenges, customers
berbagai kendala, konsumen di bawah perlindungan under the Universal Healthcare Coverage or Jaminan
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) makin mengambil Kesehatan Nasional (JKN) protection are increasingly
porsi terbesar dari sektor kesehatan. Mengingat JKN taking the largest share of the healthcare sector. Since JKN
terutama memberikan perlindungan pada klaim obat- primarily covers claims for generic drugs, we witness the
obatan generik, dominasi produk obat generik tanpa growing domination of unbranded generic drug products
merek makin berkembang di industri farmasi nasional. in the national pharmaceutical industry.
Pencapaian Penting Tahun 2019 Key Performance in 2019

Dewan Komisaris juga memberi apresiasi kepada jajaran The Board of Commissioners also commended the Board
Direksi atas upaya berkelanjutannya dalam menciptakan of Directors for its ongoing efforts in creating a stronger
platform pertumbuhan yang lebih kokoh bagi Kalbe, growth platform for Kalbe, in response of the dynamic
sebagai respon atas dinamika perubahan makroekonomi changes in the country’s macroeconomy and healthcare
dan industri kesehatan di Indonesia. industry.
Sepanjang tahun 2019, guna mendukung program Over the course of 2019, in support of the Government’s
JKN Pemerintah, Divisi Farmasi Kalbe berhasil JKN program, Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals
melipatgandakan pertumbuhan penjualan untuk produk Division was able to deliver double digit sales growth for
generik tanpa mereknya. Selain itu, Divisi ini terus meraih its unbranded generics products. Further, the Division
kemajuan dalam memperkokoh kehadirannya di kategori continued to record progress in cementing its presence
obat-obatan khusus, seperti obat-obatan onkologi dan in the higher margin specialty drug categories, such as
biosimilar, dengan marjin yang lebih tinggi. Selain itu, oncology and biosimilar drugs. Further, Kalbe also starts
Kalbe juga mulai beralih ke produk yang lebih ke hulu to move towards more upstream products and plans to
dengan akan melakukan uji klinis di beberapa Negara conduct clinical trials in several South East Asian countries.
Asia Tenggara.

PT Kalbe Farma Tbk
Bidang usaha Produk Kesehatan telah mengintensifkan The Consumer Health business has intensified its product
upaya inovasi produknya, melalui peluncuran berbagai innovation drive, presenting new products featuring
produk baru dengan kandungan herbal dan alami. Kategori herbal and natural ingredients. This product category
produk ini makin berhasil menerima tanggapan positif has enjoyed increasingly wider consumer recognition for
konsumen karena kualitas dan manfaat kesehatannya. their quality and health benefits. In the 2nd semester of
Pada semester ke-2 tahun 2019, bidang usaha Produk 2019, the Consumer Health business experienced a sales
Kesehatan mengalami penurunan kinerja penjualan slowdown due to a decrease in the number of retail sellers,
akibat adanya penurunan jumlah penjual ritel, imbas dari as of a result of tighter distribution regulation for over-the-
pengetatan regulasi distribusi untuk produk obat bebas. counter products. As Kalbe’s distribution entity, Enseval
Sebagai entitas distribusi Kalbe, Enseval merespons responded by encouraging and helping wholesale/retail
dengan mendorong dan membantu para penjual grosir/ sellers acquired their license from the Food and Drug
eceran untuk memperoleh lisensi dari Badan Pengawas Supervisory Agency. Through this initiative, it is expected
Obat dan Makanan. Dengan inisiatif ini, situasi diharapkan that the situation will improve next year.
akan membaik di tahun depan.
Sementara itu, Divisi Nutrisi terus memperkenalkan Meanwhile, the Nutritional Division continued to introduce
produk baru yang inovatif, dengan dukungan berbagai new, innovative products that were supported by highly
kampanye pemasaran yang kreatif yang mengedepankan creative marketing campaigns that emphasized the
kandungan nutrisi dan formula dari produk-produk nutrition and formulas of these products. New products
tersebut. Produk baru meliputi varian makanan bayi baru, introduced covered new baby food variants, commercial
minuman steril komersial berbasis protein nabati bagi ibu vegetable protein-based sterile drinks for pregnant
hamil dan menyusui, serta produk-produk nutrisi dengan and lactating women, as well as affordable nutritional
harga terjangkau dalam format sachet. Divisi ini juga products in sachet formats. This Division also witnessed
meraih perkembangan positif dalam layanan langsung ke encouraging development in its direct to consumer
konsumennya melalui berbagai online platform, seiring services through various online platforms, along with the
dengan pesatnya perubahan perilaku belanja konsumen. rapidly changing customer purchasing behavior.
Akhirnya, selain memperluas jaringan distribusinya, Divisi Finally, on top of expanding the reach of its distribution
Distribusi dan Logistik terus mencari peluang untuk arm, the Distribution and Logistics Division relentlessly
melakukan digitalisasi kegiatan rantai pasokannya, guna seek opportunities to digitize activities within its supply
meningkatkan kualitas layanan serta meraih peningkatan chain, both to enhance its service quality as well as to gain
efisiensi distribusi. Perampingan dalam rantai pasokan greater distribution efficiency. Supply chain streamline was
telah diterapkan demi tercapainya proses bisnis yang implemented during the year to gain business process
efisien. Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan efficiency. In the past few years, the Company has also
juga telah mengembangkan aplikasi Mobile Order developed its Mobile Order Management application,
Manajemen, EMOS (Electronic Mobile Order System), EMOS (Electronic Mobile Order System), to facilitate
guna memfasilitasi proses pemesanan produk, pemantauan product ordering process, customers order monitoring,
pesanan pelanggan, proses pengiriman dan pembayaran. shipping and payment processes.
Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung keputusan The Board of Commissioners gives its full support to
Direksi untuk membangun fasilitas produksi di luar the Board of Directors’ decision to build its second
Indonesia yang kedua di Myanmar. Strategi ini bertujuan manufacturing plant outside Indonesia in Myanmar. The
menghadapi berbagai regulasi tentang konten lokal yang strategy is to encounter regulations on local content
diterapkan di sebagian besar negara-negara ASEAN, implemented in most of ASEAN countries, as well as to
serta memberikan Kalbe keunggulan kompetitif di bidang give Kalbe a competitive advantage in marketing, raw
pemasaran, bahan baku dan insentif pajak dibandingkan material and tax incentives against other multinational

perusahaan multinasional lainnya. Kami meyakini bahwa companies. We believe that this is an important strategic
langkah strategis penting ini dapat memperkuat daya step to further strengthen our products’ competitive edge
saing produk-produk kami di pasar global. in the global market.
Kegiatan penelitian dan pengembangan tetap menjadi Research and development continues to play a key role
kunci keunggulan Kalbe di sektor kesehatan yang berbasis in ensuring Kalbe’s leadership in the knowledge intensive
pengetahuan. Selama tahun 2019, total sebanyak 23 tipe healthcare sector. During 2019, a total of 23 new product
produk baru telah dikembangkan dan 106 produk yang types were developed and 106 existing products were
ada telah direvitalisasi dari berbagai lini usaha Kalbe. revitalized across Kalbe’s various lines of businesses. For
Untuk obat-obatan resep, persiapan tengah dilaksanakan the prescription drugs, preparation is currently underway
untuk pengembangan produk biologi baru yang harus for the development of new biologic products that require
melaksanakan tahapan uji klinis. Seperti di tahun- to conduct the clinical stage. Just as in the previous years,
tahun sebelumnya, kegiatan tersebut telah mendorong these activities allow the Company to stay ahead of its
Perseroan untuk dapat memenangkan persaingan, serta competitors, serving as the main driving force behind
menjadi faktor pendorong pertumbuhan Kalbe yang Kalbe’s sustainable growth.
berkelanjutan.
Dewan Komisaris juga cukup puas dengan inisiatif The Board of Commissioners is also satisfied with Kalbe’s
peningkatan kualitas melalui Sistem Manajemen Kualitas quality improvement initiatives through the Kalbe Quality
Kalbe. Sepanjang tahun 2019, inisiatif pengendalian Management System. Over the course of the year, quality
kualitas telah meraih kemajuan sesuai dengan rencana. control initiatives have progressed as planned. This is an
Ini merupakan area yang penting bagi masa depan important area for the Company’s future, as it will build
Perseroan, seiring upaya Kalbe untuk membangun Kalbe’s capabilities in presenting products and services
kapabilitas memproduksi produk dan layanan yang that meet the internationally accepted requirement
dapat sesuai dengan persyaratan standar internasional, standards, opening more opportunities to compete in the
sehingga dapat membuka lebih banyak peluang untuk global market.
berkompetisi di pasar global.
Digitalisasi dan Partisipasi Karyawan Going Digital, Engaging Our People

Dalam beberapa tahun terakhir, Kalbe telah meningkatkan In the past few years, Kalbe has intensified its efforts to
upayanya untuk memanfaatkan teknologi digital embed digital technologies into its day-to-day activities.
dalam kegiatan sehari-harinya. Dalam hal ini, Dewan In this respect, the Board of Commissioners supports
Komisaris mendukung kepeloporan inisiatif Direksi dalam the Board of Directors’ pioneering initiative in the
implementasi teknologi otomatisasi dan robotik sebagai implementation of automation and robotics technologies,
bagian dari perjalanan Perseroan dalam mengadopsi as part of the Company’s journey in adopting state-of-the-
teknologi industri 4.0 yang mutakhir. art industry 4.0 technologies.
Sejak beberapa tahun yang lalu, Kalbe juga telah Since a few years ago, Kalbe has featured Klikdokter
memperkenalkan Klikdokter (klikdokter.com), aplikasi (klikdokter.com), an application and health website, where
dan situs web kesehatan, di mana pengunjung dapat visitors can have a live chat with doctors and health experts
melakukan live chat dengan dokter dan ahli kesehatan to get health tips and advice (telemedicine). Klikdokter is
untuk memperoleh tip dan anjuran-anjuran kesehatan increasingly integrated with several pharmacy networks,
(telemedicine). Klikdokter makin terintegrasi dengan hospitals, and primary clinics to serve consumers digitally.
berbagai jaringan apotek, rumah sakit, dan klinik pratama
agar dapat melayani konsumen secara digital.

PT Kalbe Farma Tbk
Kalbe juga terus memfokuskan pada penanaman praktik Kalbe also continues to focus on embedding CRM
CRM sebagai pendorong untuk menciptakan relasi yang practices as a driver to create closer relationships with
lebih erat dengan konsumen. Kegiatan direct-to-consumer consumers. Direct-to-consumer activities remain a priority,
tetap menjadi prioritas, guna membangun hubungan to build closers relationship with members of the Kalbe
yang lebih erat dengan para anggota ekosistem Kalbe. ecosystem.
Namun demikian, kami juga menyadari bahwa investasi di However, we are also mindful that investments in advanced
bidang teknologi terkini harus berjalan beriringan dengan technologies must go hand-in-hand with our initiatives in
inisiatif kami di bidang pengembangan sumber daya nurturing a highly competent and motivated workforce.
manusia yang kompeten dan penuh motivasi.
Dalam hal ini, di tahun 2019 Kalbe telah melaksanakan Towards this end, in 2019 Kalbe conducted its third Annual
Annual Employee Engagement Surveynya yang ketiga, Employee Engagement Survey, to measure how well the
dalam rangka mengukur kinerja Perseroan dalam Company has performed in meeting the expectations
memenuhi ekspektasi karyawannya. Inilah cara kami of its employees. This is our way to set strategies and
untuk menetapkan strategi dan prioritas untuk menjadi priorities to become an employer of choice.
perusahaan pilihan karyawan.
Tata Kelola Perusahaan dan Tanggung Jawab Good Corporate Governance and
Keberlanjutan Sustainability Responsibilities
Dewan Komisaris sepenuhnya menyadari bahwa The Board of Commissioners fully recognizes that
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) consistent application of Good Corporate Governance
secara konsisten merupakan faktor penting dalam is essential in nurturing trust amongst customers,
membangun kepercayaan konsumen, pemegang saham shareholders and other stakeholders.
serta pemangku kepentingan lainnya.
Melalui rapat-rapat formal dan informal rutin, Dewan Through regular formal and informal meetings, the
Komisaris bekerjasama dengan Direksi dan jajaran Board of Commissioners works closely with the Board of
manajemen untuk meningkatkan praktik tata kelola Directors and management to enhance the Company’s
Perseroan, serta mengawasi dan memberikan masukan corporate governance practices, as well as to supervise
tentang hal-hal penting terkait strategi, hasil keuangan, and advise on key issues related to strategy, financial
serta kemajuan berbagai inisiatif penting. results, and progress of key initiatives.
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan In performing its supervisory duties, the Board of
Komisaris didukung oleh empat komite, yakni Komite Commissioners is assisted by four committees, namely
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Risiko the Audit Committee, Nomination and Remuneration
Usaha, serta Komite GCG; di mana masing-masing Committee, Business Risk Committee and the GCG
menyelenggarakan rapat rutin untuk melaksanakan tugas Committee; each conducted regular committee meetings
dan tanggung jawabnya. to implement their respective duties and responsibilities.
Berdasarkan evaluasi kami, Dewan Komisaris cukup puas Based on our assessments, the Board of Commissioners
dengan kinerja Tata Kelola, pengendalian internal dan is satisfied with the performance of the Company’s
praktik manajemen risiko Perseroan di tahun 2019. Dewan Good Corporate Governance, internal controls and
Komisaris juga berpendapat bahwa seluruh Komite telah risk management practices in 2019. The Board of
melaksanakan tugas pengawasan masing-masing secara Commissioners also considers that all Committees have
cukup memuaskan. carried out their respective supervisory roles satisfactorily.

Akhirnya, sebagai warga korporasi yang bertanggung Finally, as a responsible corporate citizen, Kalbe remains
jawab, Kalbe tetap berkomitmen pada praktik-praktik committed to sustainability practices and compliance to
berkelanjutan, serta kepatuhan pada berbagai peraturan sustainability rules and regulations applicable in Indonesia.
dan ketentuan berkelanjutan yang berlaku di Indonesia.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada keputusan The Board of Commissioners appreciates the Board of
Direksi untuk menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang Directors’ decision to publish a stand-alone Sustainability
terpisah sejak tahun 2017, yang secara rinci menguraikan Report since 2017, which explains Kalbe Group’s
berbagai upaya keberlanjutan Grup Kalbe berdasarkan sustainability efforts in details based on the Global
pedoman Global Reporting Initiatives (GRI) untuk Reporting Initiatives (GRI) guidelines for sustainability
pelaporan berkelanjutan. reporting.
Proyeksi 2020 dan Apresiasi 2020 Outlook and Appreciation

Perekonomian dunia diperkirakan akan tetap melemah The global economy is expected to remain sluggish in
di tahun 2020, di mana negara-negara maju akan meraih 2020 with slower growth in developed countries and
pertumbuhan yang lebih rendah dibandingkan negara- brisker in emerging and developing countries.
negara berkembang yang akan tumbuh lebih tinggi.
Pertumbuhan ekonomi domestik akan ditopang oleh The growth in the domestic economy will be dependent
konsumsi rumah tangga, investasi dan belanja pemerintah, upon household consumption, investment and
sedangkan inflasi diproyeksikan akan tetap stabil. Arus government spending, while inflation is projected to be
inflasi dan penggunaan dana desa juga akan memberikan stable. Investment flows and village fund utilization will
kontribusi pada ekspektasi penciptaan lapangan kerja baru. also contribute to the expectation of more job creation.
Namun demikian, wabah virus Covid-19 yang telah However, recent outbreak of the Covid-19 virus that has
mengubah kehidupan sehari-hari penduduk di seluruh dunia disrupted the daily lives of people across the globe may
dapat meningkatkan risiko yang akan menghambat trajektori increase the downside risks that could impede Indonesia’s
pertumbuhan Indonesia. Dewan Komisaris dan Direksi growth trajectory. The Board of Commissioners and the
akan memantau secara cermat perkembangan terakhir Board of Directors will monitor the development of these
serta mengambil langkah yang tepat untuk memitigasi events closely and take the appropriate measures to
dampaknya pada kegiatan usaha Perseroan. Kami akan mitigate their impacts on Company’s business operation.
bekerja sama dengan Direksi, serta memberi arahan guna We will work closely with the Board of Directors and provide
memastikan perusahaan dapat melewati tantangan dengan guidance to ensure the Company can safely overcome the
aman dan mencapai performance yang baik. challenges and achieve a good performance.
Dewan Komisaris telah mengevaluasi strategi dan prioritas The Board of Commissioners has reviewed the Company’s
untuk tahun 2020 yang disampaikan oleh jajaran Direksi. strategies and priorities for 2020 submitted by the
Dewan Komisaris berpendapat bahwa strategi tersebut Board of Directors. It is to the opinion of the Board of
akan mempertimbangkan potensi ke depan Perseroan, Commissioners that these strategies will consider future
serta mengantisipasi peluang dan tantangan usaha di potentials of the Company and anticipate business
tahun 2020. opportunities and challenges in 2020.

PT Kalbe Farma Tbk
Sebagai penutup, mewakili Dewan Komisaris saya In closing, on behalf of the Board of Commissioners I wish
sampaikan apresiasi kepada semua Pemegang Saham, to extend the sincere appreciation to all Shareholders, the
Pihak Regulator, Pelanggan, Mitra Usaha, Staf dan seluruh Regulators, Customers, Business Partners, Staff and all
Pemangku Kepentingan Lainnya atas kepercayaan dan other Stakeholders for their continuing trust and support.
dukungannya. Dengan dukungan penuh dari semua pihak, With your full support, I am confident that Kalbe can
Saya yakin Kalbe dapat melewati berbagai tantangan get through the challenges presented by The Covid-19
akibat pandemi virus Covid-19 dan terus meraih kemajuan pandemic and continue to progress and advance in the
dan perkembangan di masa yang akan datang. future.

Presiden Komisaris

Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Pemegang Saham yang Dear Valued Shareholders,

Terhormat,
Mewakili jajaran Direksi, dengan gembira On behalf of the Board of Directors, I am

saya sampaikan pencapaian Grup Kalbe pleased to report Kalbe Group’s results for
untuk tahun 2019. the year of 2019. Sejalan dengan
pencapaian kinerja
Kinerja Keuangan Financial Performance keuangan, kami terus
Laba bersih mencapai sebesar Rp2.507 miliar Net profit reached Rp2,507 billion from mengintensifkan
dari Rp2.457 miliar di tahun sebelumnya, Rp2,457 billion a year earlier, on the back peningkatan di
didukung oleh penjualan bersih sebesar of Rp22,633 billion net sales. berbagai bidang,
Rp22.633 miliar. tidak saja untuk
memperkuat
Di tahun 2019, Divisi Obat Resep During 2019, Kalbe’s Prescription kapasitas Perseroan
membukukan pertumbuhan penjualan Pharmaceuticals Division booked a 7.1% untuk pertumbuhan
bersih sebesar 7,1% menjadi Rp5.166 net sales growth to Rp5,166 billion, and ke depan, namun
miliar, yang menyumbang 22,8% dari total accounting 22.8% of Kalbe’s total net juga agar dapat terus
penjualan Kalbe di tahun berjalan. Penjualan sales for the year. Consumer Health memberi kontribusi
bersih Divisi Produk Kesehatan tercatat Division’s net sales amounted to Rp3,471 pada kesehatan
Rp3.471 miliar di tahun 2019, dibanding billion in 2019 against the previous year’s konsumen.
pencapaian tahun lalu sebesar Rp3.569 miliar, result of Rp3,569 billion, accounting
menyumbang 15.3% dari total penjualan 15.3% of Kalbe’s total net sales. Our Along with delivering
Kalbe. Divisi Nutrisi meraih sebesar Rp6.621 Nutritionals Division delivered Rp6,621 financial results,
miliar penjualan bersih, menyumbang 29,3% billion net sales, contributing 29.3% of the we continued to
terhadap total penjualan bersih Kalbe. Company’s total net sales. Meanwhile, the intensify our drive
Sedangkan Divisi Distribusi dan Logistik Distribution and Logistics Division booked in various areas, not
membukukan pertumbuhan penjualan a 15.7% net sales growth to Rp7,376 just to strengthen the
bersih sebesar 15,7%, mencapai Rp7.376 billion, from Rp6,375 billion a year earlier, Company’s capacity
miliar dari sebesar Rp 6.375 miliar di tahun or 32.6% of total net sales booked in 2019. for future growth but
sebelumnya, atau 32,6% dari total penjualan also to allow us to
bersih tahun 2019. continue contributing
to customers’ well-
Penjualan bersih Kalbe Internasional adalah Kalbe’s International net sales are at being.
Rp1.188 miliar di tahun 2019, menyumbang Rp1,188 billion in 2019, contributing 5.2%
5,2% terhadap total penjualan tahun of the Company’s total net sales for the
berjalan. year.

PT Kalbe Farma Tbk
Vidjongtius
Presiden Direktur
President Director

Kinerja ini dicapai di tengah kondisi usaha yang cukup sulit, These results were delivered amidst a difficult business
yang ditandai dengan depresiasi Rupiah dan berlanjutnya environment, marked with the depreciation of Rupiah and
gejolak perekonomian dunia yang menghambat kinerja ongoing volatilities in the world economy that hampered
makroekonomi domestik. the domestic macroeconomic performance.
Di tengah berbagai tantangan, Kalbe berhasil mencapai Despite these challenges, Kalbe was able to achieve
100% dari target penjualan bersihnya, serta 95% dari target 100% of its net sales target for the year, as well as 95% of
laba bersihnya untuk tahun 2019. its net profit target for 2019.
Kajian Kinerja 2019 2019 Performance in Review

Sejalan dengan pencapaian kinerja keuangan, kami terus Along with delivering financial results, we continued to
mengintensifkan peningkatan di berbagai bidang, tidak saja intensify our drive in various areas, not just to strengthen
untuk memperkuat kapasitas Perseroan untuk pertumbuhan the Company’s capacity for future growth but also to allow
ke depan, namun juga agar dapat terus memberi kontribusi us to continue contributing to customers’ well-being.
pada kesehatan konsumen.
Di tahun 2019, Divisi Obat Resep berhasil meningkatkan In 2019, Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals Division
kontribusinya pada program Jaminan Kesehatan Nasional, succeeded in increasing its contribution to the Indonesian
dengan menumbuhkan penetrasinya di pasar produk generik Universal Healthcare Program, by growing its penetration in
tanpa merek. Didukung oleh pabrik-pabrik khusus untuk the unbranded generics market. Supported by dedicated
produk obat-obatan kanker dan obat-obatan biosimilar, Divisi factories for cancer drugs and biosimilar drugs production,
ini meraih kemajuan dalam memperkuat kehadirannya di this Division has progressed well in strengthening its
segmen produk obat-obatan khusus. presence in the specialty product market.
Untuk kategori Produk Kesehatan, di tahun 2019 kami In the Consumer Health product category, in 2019 we
berhasil mempertahankan posisi kami sebagai pemain #1 have been able to retain its position as the #1 player
di pasar obat-obatan bebas di Indonesia, serta posisi #2 in Indonesia’s Over-the-Counter drug market and #2
untuk kategori Minuman Energi. Inovasi produk berlanjut player for the Energy Drink category. Product innovation
melalui peluncuran lebih banyak lagi varian produk dengan continued with the introduction of more product variants
kandungan herbal dan alami lokal yang banyak digemari para that feature local herbal and natural ingredients, which are
konsumen di Indonesia. popular among Indonesian consumers.
Mengingat masih rendahnya konsumsi susu di Indonesia, Given the still relatively low milk consumption in
pada tahun 2019 Divisi Nutrisi memfokuskan pada peluncuran Indonesia, in 2019 the Nutritionals Division put efforts in
produk susu baru guna memberikan kenyamanan bagi the introduction of new milk products to give customers
konsumen, untuk memiliki produk terbaik yang sesuai dengan the convenience of choosing the best product that fits
kebutuhan mereka. Pengembangan aplikasi kesehatan their needs. The development of integrated health
terintegrasi di bawah naungan Klikdokter terus dilakukan, applications under the auspices of Klikdokter continues,
dengan pertambahan jumlah pengguna sebanyak 36 juta di with additional 36 million of new users in 2019. Klikdokter
tahun 2019. Klikdokter (klikdokter.com) adalah aplikasi dan (klikdokter.com) is a trusted health application and website,
situs web kesehatan yang terpercaya, di mana pengunjung where visitors can do live chat with doctors and health
dapat melakukan live chat dengan tenaga dokter dan ahli professionals to get health tips and recommendations.
kesehatan untuk memperoleh tip dan anjuran-anjuran Klikdokter have more than 300 pharmacies network and
kesehatan. Klikdokter memiliki jaringan dengan lebih dari 300 584 partner clinics.
apotik dan 584 klinik partner.
Seiring upaya proses digitalisasi, Divisi Distribusi dan Logistik Along with its drive towards digitization, the Distribution
terus mencatat tumbuhnya penggunaan aplikasi pemesanan and Logistics Division continued to record growing
secara online, sebagai alternatif yang lebih memberikan adoption of its online ordering application as a more
kenyamanan kepada para pelanggan. Bidang usaha alat-alat convenient alternative for its customers. Its medical device
medis juga terus meraih pengakuan pasar sebagai penyedia business has also enjoyed growing market recognition as
produk medis yang berkualitas. provider of high quality consumable medical products.

PT Kalbe Farma Tbk
Fasilitas pabrik pertama Kalbe di Asia Tenggara juga telah In 2019, Kalbe’s first manufacturing plant in South East
dibangun di Myanmar selama tahun 2019, untuk mendukung Asia was also built in Myanmar during 2019, to support
penetrasi ke pasar internasional. Telah pula diperkenalkan further overseas penetration. A new organization was also
struktur organisasi yang baru, agar dapat meningkatkan fokus introduced to allow greater focus in marketing Kalbe’s
pemasaran produk obat resep dan non-resep Kalbe ke pasar pharmaceutical and non-pharmaceutical products in the
internasional. international market.
Upaya peningkatan kualitas produk dan layanan terus Efforts to improve the quality of our products and services
berlanjut di tahun 2019, sejalan dengan aspirasi kami continued in 2019, in line with our aspiration to adopt
untuk mengadopsi standar praktik pembuatan obat yang world-class standards in good manufacturing practices.
baik berkelas dunia.
Penelitian dan pengembangan merupakan bidang lainnya Research and development is another key area that has
yang senantiasa menjadi komponen penting bagi strategi always been an essential part of the Company’s strategy.
Perseroan. Melalui pusat-pusat penelitiannya: Stem Cell and Through our research centers: Stem Cell and Cancer
Cancer Institute (SCI); Kalbe Genomics (KalGen); Regenerative Institute (SCI); Kalbe Genomics (KalGen); Regenerative
and Cellular Therapy (ReGeniC), Kalbe Genexine Biologics and Cellular Therapy (ReGeniC), Kalbe Genexine Biologics
(KGBio), dan Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. (Innogene), Kalbe (KGBio), and Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. (Innogene),
terus menjalin kemitraan dengan pusat-pusat penelitian Kalbe continued to build partnerships with world class
terkemuka di dunia, untuk melaksanakan penelitian mutakhir research centers, to perform breakthrough research works
di bidang pengobatan kanker, sel punca, serta uji coba in cancer treatment, stem cell, as well as in genomic test
genomik dan bioteknologi. and biotechnology.
Pemanfaatan Teknologi, Revitalisasi Embracing Technology, Reinventing

Organisasi Organization
Dunia tengah memasuki revolusi industri yang ke empat, The world is entering its fourth industrial revolution, also
atau juga dikenal sebagai Industri 4.0. Melalui pemanfaatan known as Industry 4.0. Through the use of advanced
teknologi digital mutakhir, revolusi ini diproyeksikan akan digital technologies, this revolution is projected to
secara radikal merubah cara kerja dan cara hidup kita semua. radically change the way we work and live.
Di tahun 2019, kami mempelopori pemanfaatan teknologi In 2019, we pioneered the use of automation and robotics
otomatisasi dan robotik di beberapa lini produksi baru kami. technologies in some of our new production lines. It
Hal ini bertujuan untuk mencapai proses produksi yang lebih aims to deliver more consistent manufacturing process
konsisten, sehingga dapat memproduksi produk dengan to deliver higher quality products with improved level
kualitas yang lebih tinggi melalui peningkatan produktivitas. of productivity. This initiative will continue in 2020, with
Inisiatif ini akan berlanjut di tahun 2020, melalui implementasi the implementation of cutting edge, digital enriched,
teknologi manufaktur berbasis digital yang terkini di lebih manufacturing technologies in more production lines.
banyak lagi lini produksi.
Di bidang pengembangan sumber daya manusia, Kalbe In the area of human capital development, Kalbe
memiliki aspirasi untuk mengembangkan tenaga kerja yang aspires to cultivate a highly capable workforce that is
kompeten dan bermotivasi, yang berupaya memberikan highly motivated and strives to do the right thing for all
yang terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Selain menawarkan kesempatan pelatihan dan On top of providing training and career advancement
pengembangan karir, di tahun 2019 kami telah melaksanakan opportunities, in 2019 we conducted our third Employee
Employee Engagement Survey yang ketiga, agar dapat Engagement Survey, which allow us to benchmark our
membandingkan kinerja kami dengan para pesaing, performance against competitors, as well as gain insights
serta mendapatkan wawasan bidang-bidang yang perlu on areas for improvement.
ditingkatkan.

Secara signifikan, kami akan terus melakukan investasi dalam We will continue investing significantly in the development
pembangunan lingkungan kerja yang mendukung, untuk of a supportive working environment, ensuring that
memastikan bahwa karyawan kami dapat lebih berinteraksi our people can better connect with our customers to
dengan pelanggan guna memahami dan memenuhi understand and fulfill their needs.
kebutuhan mereka.
Tata Kelola dan Tanggung Jawab Perusahaan Corporate Governance and Corporate
Responsibility
Tata Kelola Perusahaan senantiasa dipandang sebagai faktor Good Corporate Governance is always considered as
penting guna meraih pertumbuhan usaha berkelanjutan serta focal to deliver sustainable business growth and to
kepercayaan para pemegang saham. Untuk itu, pelaksanaan gain shareholders’ trust. To this end, implementation
prosedur terus dipantau guna menjamin tercapainya procedures are closely monitored to ensure organization
kepatuhan di seluruh organisasi. Sesi-sesi evaluasi rutin juga wide compliance. Regular evaluation sessions are also
dilaksanakan untuk mencari peluang penyempurnaan proses conducted to seek ways to improve our processes and
dan standar prosedur operasional. standard operating procedures.
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, Kalbe As a responsible corporation, Kalbe consistently supports
secara konsisten memberikan dukungan pada kegiatan the development of the surrounding communities,
pengembangan masyarakat sekitar, adopsi praktik the adoption of fair employment practices, the
ketenagakerjaan yang adil, implementasi kegiatan yang implementation of environmentally friendly operation,
ramah lingkungan, serta perlindungan kepentingan seluruh and the protection of the interests of all customers. This is
pelanggan. Inilah cara kami untuk meraih keseimbangan our way to balance the Company’s business interests with
antara prioritas usaha Perseroan dengan tanggung jawab its social and environmental responsibilities.
sosial dan lingkungannya.
Akhirnya, agar dapat menyampaikan dan membahas lebih Finally, to further present and discuss our initiatives in
lanjut inisiatif kami dalam praktik keberlanjutan, sejak tahun sustainability practices, since 2017 Kalbe has published
2017 Kalbe telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang a separate Sustainability Report, based on the Global
terpisah berdasarkan pedoman Global Reporting Initiatives Reporting Initiatives (GRI) guidelines for sustainability
(GRI) untuk pelaporan keberlanjutan. Laporan ini melengkapi reporting. This report complements this Annual Report,
Laporan Tahunan ini, dengan menguraikan lebih lanjut by further outlining what we have done in enhancing
apa yang kami telah kerjakan dalam meningkatkan praktik Kalbe’s sustainability practices.
keberlanjutan Kalbe.
Penghargaan dan Pengakuan Awards and Accolades

Kerja keras dan dedikasi seluruh karyawan terus meraih The hard work and dedication of all employees continued
pengakuan dari berbagai penghargaan yang berhasil to be recognized by the awards and accolades received
diraih selama tahun 2019. Diantaranya, kami telah meraih during the year. Among others, we have received
penghargaan Asean Business Awards sebagai Asean Winner Asean Business Awards as Asean Winner for the Priority
untuk kategori Priority Integration Sector Healthcare 2019; Integration Sector Healthcare 2019; Primaniyarta Awards
Primaniyarta Awards 2019 sebagai Global Brand Developer 2019 as Global Brand Developer Exporter; Indonesian
Exporter; penghargaan Indonesian Institute for Corporate Institute for Corporate Directorship Indonesia’s as Top
Directorship Indonesia’s sebagai Top 50 Big Capitalization 50 Big Capitalization Public Listed Company; Stellar
Public Listed Company; penghargaan Stellar Workplace Workplace Award 2019 as Stellar Workplace Recognition
Award 2019 sebagai Stellar Workplace Recognition in in Employee Commitment and Employee Satisfaction.
Employee Commitment and Employee Satisfaction.

PT Kalbe Farma Tbk
Apresiasi Appreciation
Mewakili Direksi, ijinkan saya menyampaikan apresiasi kepada On behalf of the Board of Directors, allow me to express
seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusinya. Apresiasi my highest appreciation to all employees for their
juga kami sampaikan kepada para pelanggan dan pemegang outstanding dedication and contribution. Not least, our
saham, yang terus memberikan dukungan agar dapat meraih appreciation goes to our customers and shareholders,
kemajuan di tahun 2019. Dengan berlanjutnya komitmen which without their continued support we would not have
tersebut, kami akan terus berupaya meraih kinerja yang lebih achieved the progress this year. With your continuing
baik di tahun-tahun mendatang. commitment, we look forward to delivering better
performance in the years ahead.
Vidjongtius
Presiden Direktur
President Director

PT Kalbe
Ikhtisar Kinerja
26
02 Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2019

PT Kalbe Farma Tbk
27
Rp22,633 miliar/billion Tumbuh baik secara organik maupun

melalui merger & akuisisi, Kalbe memperluas
Penjualan Neto 2019
kegiatan bisnisnya dan mentransformasikan
2019 Net Sales
dirinya menjadi penyedia solusi perawatan
kesehatan terintegrasi.
Rp76 triliun/trillion
Kapitalisasi Pasar 2019 Growing both organically and through
2019 Market Capitalization mergers & acquisitions, Kalbe expands its
business interests and transformed itself to
become a provider of an integrated healthcare
solution.
27
01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
Kinerja | Performance
| Company Profile
Highlights
Informasi Perseroan
Corporate Information
Nama Perusahaan Kode Saham

Name of Company Ticker Code
PT Kalbe Farma Tbk KLBF
Perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama
Tanggal Pencatatan
The Company’s name has never been changed
Listing Date
Bidang Usaha
Line of Business 30 Juli 1991
July 30, 1991
Farmasi, Perdagangan, dan Perwakilan
Pharmaceuticals, Trading, and Agency
Bursa
Stock Exchange
Tanggal Pendirian
Bursa Efek Indonesia
Date of Establishment Stock Exchange Building Tower 1
10 September 1966 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
September 10, 1966 Indonesia
Tel. : (62-21) 515 0515

Dasar Hukum Pendirian Fax. : (62-21) 515 0330
Legal Basis of Establishment E-mail : callcenter@idx.co.id
Akta No. 3 tanggal 10 September 1966, dibuat

di hadapan Raden Imam Soesatyo Prawirokoesoemo, Divisi Usaha
Wakil Notaris di Jakarta Business Division
Deed No. 3, dated September 10, 1966, drawn up before
Raden Imam Soesatyo Prawirokoesoemo, a Deputy Notary • Divisi Obat Resep
in Jakarta Prescription Pharmaceuticals Division
• Divisi Produk Kesehatan
Consumer Health Division
Kepemilikan • Divisi Nutrisi
(Per 31 Desember 2019) Nutritionals Division
• Divisi Distribusi dan Logistik
Ownership (As of December 31, 2019) Distribution and Logistic Division
PT Gira Sole Prima 10.19%
PT Ladang Ira Panen 9.34% Dana Pensiun
PT Bina Arta Charisma 8.61% Pension Fund
PT Lucasta Murni Cemerlang 9.47%
Dana Pensiun Kalbe Farma
PT Diptanala Bahana 9.50%
Kalbe Farma Pension Fund
PT Santa Seha Sanadi 9.85%
Statistik Sumber Daya Manusia

Masyarakat / Public 43.04%
Human Resources Statistics

Modal Dasar
Authorized Capital Karyawan Tetap
12,427
Rp850,000,000,000 Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap

4,201
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Contractual Employees
Issued and Fully Paid Capital
Rp468,751,221,100

PT Kalbe Farma Tbk
Hubungi Kami Nama dan Alamat Lembaga dan/

Contact us atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Names and Addresses of Capital Market Supporting
Institutions and/or Professionals
Kantor Pusat Auditor

Head Office Auditor
Gedung KALBE Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young)
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor
Cempaka Putih, Jakarta 10510 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Indonesia Indonesia
Tel. : (62-21) 4287 3888 Tel. : (62-21) 5289 5000

(62-21) 4287 3889 Fax. : (62-21) 5289 4100
Fax. : (62-21) 4287 3678
Web : www.kalbe.co.id
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary PT Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office
E-mail : bernadus.winata@kalbe.co.id Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading
Jakarta Utara 14250
Hubungan Investor Tel.
Fax.
: (62-21) 2974 5222
: (62-21) 2928 9961
Investor Relations
E-mail : investor.relations@kalbe.co.id
Notaris
Notary
Komunikasi Korporat Rusnaldy, S.H.
Corporate Communication Jl. Tebet Timur Dalam VI-E No. 42
E-mail : corp.comm@kalbe.co.id Jakarta Selatan 12820
Tel. : (62-21) 8314472, 8354785
Fax. : (62-21) 8314472
Layanan Pelanggan
Customer Care
Tel. : 0800-140-2000 (toll free)
E-mail : customer@kalbenutritionals.com
Pabrik
Factory
Kawasan Industri Delta Silikon
Jl. M.H. Thamrin Blok A3-1
Lippo Cikarang, Bekasi 17550
Indonesia
Tel. : (62-21) 8990 7333

(62-21) 8990 7337
Fax. : (62-21) 8990 7360

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Sekilas Kalbe Farma

Kalbe Farma at Glance
Berdiri pada tahun 1966, Kalbe Farma (Kalbe) telah Established in 1966, Kalbe Farma (Kalbe) has gone a long
berkembang dari awal yang sederhana di sebuah garasi way from its humble beginning in a garage to become
menjadi perusahaan farmasi terdepan di Indonesia, yang the leading pharmaceutical company in Indonesia with
terus berkembang kehadirannya di pasar internasional. growing presence in the international market. Through
Melalui manajemen portfolio kami yang terarah: divisi obat purposeful management of our portfolio: the prescription
resep, divisi produk kesehatan, divisi nutrisi, serta divisi pharmaceutical division, consumer health, nutritional
distribusi & logistik. Keempat divisi usaha ini mengelola and distribution & logistics divisions. These business
portofolio produk obat resep dan obat OTC yang divisions manage an extensive portfolio of prescription
komprehensif, minuman energi, produk-produk nutrisi dan pharmaceuticals and OTC drugs, energy drink, nutrition
alat-alat kesehatan, dengan dukungan jaringan distribusi products and medical devices, supported by a robust
yang menjangkau lebih dari satu juta outlet di seluruh distribution arm serving over one million outlets across
kepulauan Indonesia. Indonesia’s vast archipelago.
Kami juga terus membangun posisi kami di pasar And we’re further building our international presence by
internasional dengan hadir di negara-negara ASEAN serta establishing our footprint in ASEAN and Africa countries,
Afrika, dan menjadi perusahaan produk kesehatan nasional positioning Kalbe as a national pharmaceutical company
yang mampu bersaing di pasar ekspor. with a competitive edge in the export market.
Seiring pertumbuhan dan perubahan kebutuhan produk As healthcare needs grow and change around the
kesehatan di seluruh dunia, Kalbe bekerja untuk tetap world, Kalbe works to stay ahead and relevant of those
menjadi yang terdepan dan relevan dengan tren yang ada, trends, through its active involvement in a number of
melalui keterlibatannya yang aktif di berbagai kegiatan e-commerce ventures, Kalbe serves Indonesia’s rapidly
usaha e-commerce, Kalbe melayani pesatnya pertumbuhan growing digital savvy consumers. And through strategic
konsumen cerdas digital di Indonesia. Serta melalui aliansi alliances with international partners, Kalbe has also
strategis dengan berbagai mitra internasional, Kalbe juga established several successful R&D venture, deeply
telah membangun beberapa kegiatan penelitian dan involved in leading edge drug delivery, cancer drug,
pengembangan yang berhasil, yang aktif terlibat dalam stem cell and biotechnology research. These activities

PT Kalbe Farma Tbk
penelitian mutakhir di bidang penghantaran obat, obat have allowed the Company to continue introducing
kanker, sel punca dan bioteknologi. Aktivitas ini membuka new, innovative products and services ahead of its
peluang bagi Perseroan untuk terus meluncurkan berbagai competitors.
produk dan layanan baru yang inovatif, yang dapat menyaingi
para kompetitor.
Didukung oleh tenaga kerja sebesar 16.628 karyawan, kini Supported by a total workforce of 16,628 employees,
Kalbe memiliki kemampuan di bidang pemasaran, branding, today Kalbe enjoys unrivalled marketing, branding,
distribusi, keuangan serta riset & pengembangan yang distribution, financial strength and R&D expertise in the
unggul di Indonesia. country.
Dengan “Panca Sradha” sebagai nilai dasar Perseroan, Guided by “Panca Sradha” as our living
kegiatan usaha kami telah tumbuh dan berkembang, baik values, we have expanded our business
melalui pertumbuhan organik maupun merjer & akuisisi interests through organic growth and
dan menjadi penyedia solusi kesehatan terintegrasi. mergers & acquisitions to become provider
of an integrated healthcare solution.
Saat ini, Kalbe berada dalam posisi yang baik di pasar Today, Kalbe is well positioned in markets
sebagai perusahaan produk kesehatan publik terbesar di as the largest publicly-listed pharmaceutical
Asia Tenggara, dengan nilai kapitalisasi pasar Rp76 triliun company in Southeast Asia, commanding
dan nilai penjualan Rp22.633 miliar per akhir 2019. a market capitalization of Rp76 trillion and
Rp22,633 billion sales turnover by end of 2019.

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Sekilas Produk
Product Highlights
MENGEMBANGKAN PORTOFOLIO PRODUK

dengan peningkatan produk baru terus-menerus.
EXPANDING OUR PRODUCT PORTFOLIO

with continual new product improvements.
Kegiatan penelitian dan pengembangan Kalbe terus memberikan dukungan pada pengembangan produk-produk bagi
bidang usaha obat resep, obat bebas, serta produk kesehatan dan nutrisi.
Kalbe’s research and development activities provide support to the development of products for the prescription
pharmaceuticals, over-the-counter drug as well as consumer health and nutritional businesses.
OBAT RESEP
Prescription Pharmaceuticals
Generic Drugs
Hemapo Herzemab
Kalbe meluncurkan kemasan obat generik
Hemapo akan menjadi produk pertama Kalbe bewarna biru untuk memudahkan identifikasi serta Mengandung trastuzumab untuk pengobatan
di bidang obat biologi untuk mengatasi kondisi menghindari risiko tertukar dengan produk lain kanker payudara metastatik, kanker payudara dini,
anemia (kadar hemoglobin/Hb yang rendah) pada yang memiliki ciri fisik yang serupa. dan kanker lambung tingkat lanjut.
pasien ginjal kronik.
Kalbe launched new blue colored packaging Medication contains trastuzumab for metastatic
Hemapo will be Kalbe’s first product in biosimilar design for its unbranded generic for easy breast cancer, early breast cancer, and advanced
for overcoming anemia (low hemoglobin/Hb identification, thus avoiding confusion with other gastric cancer treatment.
levels) in chronic renal patients. products with similar physical features.

PT Kalbe Farma Tbk
PRODUK KESEHATAN
Consumer Health
Komix Herbal
Extra Joss Shake Hydro Coco
Sirup obat batuk herbal dengan kandungan
ekstrak Lagundi dan madu.
Minuman kesehatan dengan kandungan susu Minuman air kelapa pertama dalam kemasan.
untuk memelihara stamina dan membantu Dibuat dari air kelapa asli yang berasal dari
Herbal cough syrup contains Lagundi extract
menyegarkan badan. perkebunan kelapa terbesar di Indonesia.
and honey.
Healthy drinks with milk content, to maintain The first packaged coconut water product in the
stamina and help refresh the body. market. Made from real coconut water sourced
from the largest coconut plantation in Indonesia.
NUTRISI
Nutritionals
Fitchips
Blackmores Zee
Camilan sehat yang terbuat dari multigrain tidak
mengandung MSG, tidak mengandung bahan
Rangkaian produk suplemen kesehatan bekerja Susu anak usia 3-12 tahun dengan nutrisi lengkap
pengawet, pewarna dan pemanis buatan.
sama dengan Blackmores, Australia. agar tumbuh kembang anak lebih optimal.
Healthy snack made from multigrain contains no
A range of health supplement products under Milk product for children age 3-12 years old,
MSG, no preservatives, artificial color
collaboration with Blackmores, Australia. fortified with complete nutrition for optimal
and sweeteners.
growth of children.

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Presiden Komisaris Komisaris

President Commissioner Commissioner
Bernadette Ruth Irawati Setiady Ronny Hadiana
Komisaris Komisaris Independen

Commissioner Independent Commissioner
Santoso Oen Farid Anfasa Moeloek
Komisaris Komisaris Independen

Commissioner Independent Commissioner
Ferdinand Aryanto Lucky Surjadi Slamet
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Lilis Halim
Presiden Direktur Direktur

President Director Director
Vidjongtius Bujung Nugroho
Direktur Direktur
Director Director
Bernadus Karmin Winata Djonny Hartono Tjahyadi
Direktur Direktur
Director Director
Ongkie Tedjasurja Sie Djohan
Komite Audit
Audit Committee
Lucky Surjadi Slamet
Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Lilis Halim
Komite Risiko Usaha

Business Risk Committee
Komite GCG
GCG Committee

PT Kalbe Farma Tbk
Unit Usaha Strategis Fungsi Korporasi

Strategic Business Unit Corporate Function
Obat Resep Pemasaran Sistem & Teknologi Informasi

Pharmaceuticals Marketing Information Technology & System
Bujung Nugroho Ongkie Tedjasurja Dino Bramanto
Produk Kesehatan 1 Sistem Manajemen Investasi Strategis

Consumer Health 1 Management System Strategic Investments
Simon Jonatan Sie Djohan Johannes Bayu
Produk Kesehatan 2 Pengembangan Usaha Treasuri & Hubungan Investor

Consumer Health 2 Business Development Treasury & Investor Relations
Bernadus Karmin Winata Yuniar Linda Bernadus Karmin Winata
Nutrisi Sumber Daya Manusia, Umum & K3 Keuangan & Akuntansi

Nutritionals Human Resources, General Affairs & HSSE Finance & Accounting
Ongkie Tedjasurja Lanny Soputro Bernadus Karmin Winata
Internasional Hukum Audit & Penasihat Risiko

International Legal Audit & Risk Advisory
Ongkie Tedjasurja M. Teresa Fabiola Kurniawan Suhartono
Perawatan Mata Komunikasi & Keberlanjutan Rantai Pasokan

Eye Care Communication & Sustainability Supply Chain
Herman Widjaja Melina Marianne K. Stanley H. Angkasa
Peralatan Kesehatan Regulasi & Kendali Mutu

Medical Devices Regulatory Affair & Quality Assurance
Taruna Widjaja Nurul H. Yusuf
Kesehatan Hewan
Animal Health
Herman Widjaja
Distribusi dan Logistik

Distribution and Logistic
Djonny Hartono Tjahyadi
Layanan Kesehatan
Health Services
Biofarma
Biopharma
Sie Djohan
E-Health
E-Health
Ongkie Tedjasurja

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Struktur Kepemilikan Perseroan

dan Entitas Anak
Shareholding Structure of the Company and Subsidiaries

PT Kalbe Farma Tbk
49,99%
Farmasi Makanan Kesehatan Minuman Kesehatan

Pharmaceuticals Nutritionals Health Beverages
Perusahaan Terbuka Pemasaran Perdagangan dan Distribusi

Listed Company Marketing Trading and Distribution
Perusahaan Induk
Holding Company

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights

PT Kalbe Farma Tbk
Profil Dewan Komisaris

The Board of Commissioners Profile

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Bernadette Ruth
Irawati Setiady
Presiden Komisaris
Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2017. Beliau President Commissioner of the Company since 2017.
menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan She was appointed as a President Commissioner of
berdasarkan pernyataan Keputusan Rapat Umum the Company based on the resolutions of the Annual
Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017 dan General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017
ditegaskan kembali dalam Akta Berita Acara Rapat and reaffirmed in the Deed on the Minutes of the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal Company’s Annual General Meeting of Shareholders
22 Mei 2019. Seorang Warga Negara Indonesia, lahir on May 22, 2019. An Indonesian citizen, born in
di Jakarta pada tahun 1962, berdomisili di Jakarta, Jakarta on, 1962, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Indonesia.
Meraih gelar Master of Science dari Faculty of Earned a Master’s of Science Degree from the
Food Science, Cornell University Ithaca, New York, Faculty of Food Science, Cornell University Ithaca,
Amerika Serikat tahun 1986. Sejak tahun 1987, New York, in 1986. In 1987, she began her career
beliau memulai karirnya sebagai Product Manager as Product Manager at PT Bukit Manikam Sakti, the
di PT Bukit Manikam Sakti, Divisi Infant Food dari PT Infant Food Division of PT Kalbe Farma, and then
Kalbe Farma, kemudian tahun 1989, berpindah ke in 1989 moved to PT Sanghiang Perkasa, a Health
PT Sanghiang Perkasa, anak perusahaan PT Kalbe Food Subsidiary of PT Kalbe Farma, as Marketing
Farma, yang bergerak di bidang makanan kesehatan. Manager. In February 1992 she returned to nurture
Pada bulan Febuari 1992, beliau ditarik kembali and build PT Bukit Manikam Sakti, as President
oleh PT Bukit Manikam Sakti untuk membangun dan Director and later on became Vice President for
mengembangkan divisi tersebut sebagai Presiden Manufacturing and HRD at Helios Foods from
Direktur. Selanjutnya beliau menjabat sebagai Wakil November 1992 to 1994. From 1994 to 2014, she
Presiden untuk Manufacturing dan Sumber Daya has held the position of the President Director of PT
Manusia di Helios Foods pada bulan November Sanghiang Perkasa, which became the Nutritionals
1992 hingga 1994. Sejak tahun 1994 sampai tahun Division of Kalbe. At PT Kalbe Farma Tbk, she was
2014 beliau menjabat sebagai Presiden Direktur appointed as Marketing Director of Ethical and
dari PT Sanghiang Perkasa, yang menjadi Divisi OTC Businesses from 1997 to 2005. In 2006 after
Nutrisi Kalbe. Di PT Kalbe Farma Tbk sendiri, beliau the merger, she was responsible as Director for
menjabat pada tahun 1997 hingga 2005 sebagai Corporate Strategy and Business Development. In
Marketing Director of Ethical and OTC Businesses, 2008 to 2017, she served as President Director of PT
dan pada tahun 2006 setelah penggabungan usaha Kalbe Farma Tbk.
menjabat sebagai Direktur untuk bagian Corporate
Strategy and Business Development. Pada tahun
2008 hingga 2017, beliau menjabat sebagai Presiden
Direktur PT Kalbe Farma Tbk.

PT Kalbe Farma Tbk
Santoso
Oen
Komisaris
Commissioner
Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Beliau Commissioner of the Company since 2008. He was
menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan appointed as a Commissioner of the Company based
pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang on the resolutions of the Annual General Meeting of
Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017 dan ditegaskan Shareholders dated June 5, 2017 and reaffirmed in
kembali dalam Akta Berita Acara Rapat Umum the Deed on the Minutes of the Company’s Annual
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 22 General Meeting of Shareholders on May 22, 2019.
Mei 2019. Seorang Warga Negara Indonesia, lahir An Indonesian citizen, born in Jakarta on 1964,
di Jakarta pada tahun 1964, berdomisili di Jakarta, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Indonesia.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari University of Graduated with a degree in Economics from
Colorado, Boulder, Amerika Serikat pada tahun 1991. University of Colorado, Boulder, the U.S., in 1991. He
Pada tahun 1987, beliau memulai karirnya sebagai began his career as a Production Supervisor in 1987
Production Supervisor dan jabatan terakhir sebagai at KC Pharmaceuticals Inc., the U.S., eventually being
Presiden Direktur di KC Pharmaceuticals Inc., Amerika appointed President Director. In 1997, he joined
Serikat sampai dengan tahun 1997. Sejak tahun 1997, Kalbe Group as the Deputy Director of PT Bintang
beliau bergabung dengan Grup Kalbe sebagai Wakil Toedjoe, a position he held to 1999, when he was
Direktur PT Bintang Toedjoe sampai dengan tahun appointed as a Director, serving until January 2001.
1999 dan kemudian diangkat sebagai Direktur hingga In June 2002, he was appointed as Commissioner of
bulan Januari 2001. Sejak bulan Juni 2002, beliau PT Dankos Laboratories Tbk where he served until the
menjabat sebagai Komisaris PT Dankos Laboratories merger in 2005. From 2000 to May 2008, he served as
Tbk sampai dengan saat penggabungan usaha pada Director of the Company.
tahun 2005. Sejak tahun 2000, beliau menjabat
sebagai Direktur Perseroan hingga Mei 2008.

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Ferdinand
Aryanto
Komisaris
Commissioner
Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Beliau menjabat Commissioner of the Company since 2008. He was
sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan appointed as a Commissioner of the Company based
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan on the resolutions of the Annual General Meeting of
tanggal 5 Juni 2017 dan ditegaskan kembali dalam Shareholders dated June 5, 2017 and reaffirmed in
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham the Deed on the Minutes of the Company’s Annual
Tahunan Perseroan tanggal 22 Mei 2019. Seorang General Meeting of Shareholders on May 22, 2019.
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun An Indonesian citizen, born in Jakarta on 1972,
1972, berdomisili di Jakarta, Indonesia. domiciled in Jakarta, Indonesia.
Mendapatkan gelar sarjana Teknologi Informasi dari Earned his Bachelor’s Degree in Information
California State University of Long Beach, Amerika Technology from California State University at Long
Serikat di tahun 1995. Beliau bergabung dengan Beach, the U.S., in 1995. In 1996, he joined the
Grup Kalbe sebagai Product Executive di PT Dankos Kalbe Group as a Product Executive at PT Dankos
Laboratories Tbk pada tahun 1996, sebelum menjabat Laboratories Tbk, before serving as a Product
sebagai Product Manager di PT Bintang Toedjoe Manager at PT Bintang Toedjoe in 1997. He was
pada tahun 1997 dan kemudian terus memegang then promoted to various senior positions including
berbagai posisi penting di perusahaan yaitu Senior Senior Product Manager, Marketing Manager,
Product Manager, Marketing Manager, General General Marketing Manager and Assistant Marketing
Marketing Manager dan Assistant Marketing Director. Director. Between 2001 and 2008, he served as a
Sejak tahun 2001 hingga tahun 2008, beliau menjabat Commissioner of PT Enseval Putera Megatrading Tbk
sebagai Komisaris di PT Enseval Putera Megatrading and several other companies.
Tbk dan beberapa perusahaan lainnya.

PT Kalbe Farma Tbk
Ronny
Hadiana
Komisaris
Commissioner
Komisaris Perseroan sejak tahun 2015. Beliau Commissioner of the Company since 2015. He was
menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan appointed as a Commissioner of the Company based
pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang on the resolutions of the Annual General Meeting of
Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017 dan ditegaskan Shareholders dated June 5, 2017 and reaffirmed in
kembali dalam Akta Berita Acara Rapat Umum the Deed on the Minutes of the Company’s Annual
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 22 General Meeting of Shareholders on May 22, 2019.
Mei 2019. Seorang Warga Negara Indonesia, lahir An Indonesian Citizen, born in Jakarta on 1971,
di Jakarta pada tahun 1971, berdomisili di Jakarta, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Indonesia.
Beliau meraih gelar Bachelor in Engineering dari Graduated from Arizona State University in 1994 with a
Arizona State University pada tahun 1994 dan gelar Bachelor in Engineering degree and from University of
MBA in Finance and Management Information Pittsburgh, Jozeph Katz Graduate School in Business
System dari University of Pittsburgh, Jozeph Katz in 1996 with an MBA in Finance and Management
Graduate School in Business pada tahun 1996. Beliau Information System. He started his career in FedEx as
memulai karirnya di FedEx sebagai Senior Financial Senior Financial and Systems Analyst in 1996 to 2000,
and Systems Analyst pada tahun 1996-2000, diikuti followed by several analyst and consulting positions
dengan posisi analis dan konsultan pada periode in 2000 to 2003 period. He subsequently assumed
2000-2003. Selanjutnya, beliau menempati beberapa several positions as Hyperion Developer, with the
posisi sebagai Hyperion Developer, dengan posisi latest position in Google in 2006 to 2008 as Hyperion
terakhir di Google pada periode 2006-2008 sebagai Developer and System Integrator. He then assumed
Hyperion Developer and System Integrator. Beliau the role of IT Director at Mitra Keluarga Hospital from
kemudian menduduki jabatan sebagai Direktur IT 2008 until now.
pada Rumah Sakit Mitra Keluarga sejak tahun 2008
hingga sekarang.

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Farid Anfasa
Moeloek
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2008. Independent Commissioner of the Company
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen since 2008. He was appointed as an Independent
Perseroan berdasarkan pernyataan Keputusan Rapat Commissioner of the Company based on the
Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017 resolutions of the Annual General Meeting of
dan ditegaskan kembali dalam Akta Berita Acara Rapat Shareholders dated June 5, 2017 and reaffirmed in
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal the Deed on the Minutes of the Company’s Annual
22 Mei 2019. Seorang Warga Negara Indonesia, lahir General Meeting of Shareholders on May 22, 2019.
di Lampung pada tahun 1944, berdomisili di Jakarta, An Indonesian citizen, born on 1944 in Lampung,
Indonesia. domiciled in Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Doktor dalam Ilmu Kebidanan dan Awarded a Doctorate in Obstetrics and Gynecology
Ginekologi dari Fakultas Kedokteran Universitas by the Faculty of Medicine, University of Indonesia
Indonesia pada tahun 1983 dan Guru Besar Fakultas in 1983 and earned a Professor of Faculty of
Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun Medicine, University of Indonesia in 1994. He served
1994. Beliau berperan sebagai Direktur Akademis as Academic Director at the University of Indonesia
Universitas Indonesia untuk program Pasca Sarjana for the Master’s Degree Program (1996-1998), as
(1996-1998), Menteri Kesehatan Indonesia Kabinet Indonesian Minister of Health in the Development
Pembangunan VII, Menteri Kesehatan Indonesia VII Cabinet, as Indonesian Minister of Health in the
Kabinet Reformasi Pembangunan, anggota MPR RI Development Reform Cabinet, as a member of the
(1999), Ketua Umum Pengurus Besar Ikatan Dokter Indonesian Consultative Assembly MPR RI (1999),
Indonesia (2003-2006), dan President of Medical General Chairman of the Supervisory Council of
Associations of South East Asian Nations (MASEAN) the Indonesian Doctors’ Association (2003-2006),
Council (2003-2006). Beberapa penghargaan and President of Medical Associations of South East
yang pernah didapatkannya antara lain adalah Asian Nations (MASEAN) Council (2003-2006). He
Penghargaan Adi Satya Utama dari Ikatan Dokter has also received several awards, including the Adi
Indonesia (1996), Bintang Republik Indonesia Maha Satya Utama Award from the Indonesian Doctors’
Putra Adipradana (1999), Satyalancana Karya Satya Association (1996), the Maha Putra Adipradana Star
Republik Indonesia (2002), Penghargaan Bina of the Republic of Indonesia (1999), the Satyalancana
Ekatama dari Perkumpulan Keluarga Berencana Karya Satya of the Republic of Indonesia (2002), the
Indonesia (2002), dan Penghargaan Prof. Mohtar Bina Ekatama Award from the Indonesian Family
Award dalam Bidang Ilmiah dan Riset dari Ikatan Ahli Planning Association (2002), and the Prof. Mohtar
Kesehatan Masyarakat Indonesia (2007). Award in Science and Research from the Indonesian
Public Health Association (2007).

PT Kalbe Farma Tbk
Lucky Surjadi
Slamet
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2014. Independent Commissioner of the Company
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen since 2014. She was appointed as an Independent
Perseroan berdasarkan pernyataan Keputusan Rapat Commissioner of the Company based on the
Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni resolutions of the Annual General Meeting of
2017 dan ditegaskan kembali dalam Akta Berita Shareholders dated June 5, 2017 and reaffirmed in
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Deed on the Minutes of the Company’s Annual
Perseroan tanggal 22 Mei 2019. Seorang Warga General Meeting of Shareholders on May 22,
Negara Indonesia, lahir di Malang, Jawa Timur pada 2019. Indonesian Citizen, born on 1953 in Malang,
tahun 1953, berdomisili di Jakarta, Indonesia. domiciled in Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Master of Science di bidang Community Achieved Master of Science in Community Health
Health and Epidemiology dari Queen’s University, and Epidemiology from Queen’s University, Kingston,
Kingston, Kanada pada tahun 1991, dan Apoteker dari Canada, in 1991 and Pharmacist from Faculty of
Fakultas MIPA Universitas Indonesia pada tahun 1979. Mathematics and Science University of Indonesia in
Beliau memiliki karir yang panjang di Badan Pengawas 1979. She had a long career in National Agency of
Obat dan Makanan (BPOM) pada tahun 2001-2013 Food and Drug Control (NADFC) in 2001-2013 with
dengan posisi terakhir sebagai Kepala BPOM hingga her last appointment as the Head of NA-DFC before
pensiun. Hingga kini beliau masih terlibat aktif dalam her retirement. Until now, she is still actively involved in
kegiatan-kegiatan World Health Organization (WHO), World Health Organization (WHO) activities, including
diantaranya sebagai anggota Scientific Organizing as a member of the Scientific Organizing Committee
Committee of Global Vaccine and Immunization of Global Vaccine and Immunization Research (2015-
Research (2015-2020), dan konsultan kegiatan WHO 2020), and part-time WHO consultancy activities
paruh waktu di beberapa negara. Beliau pernah in several countries. She has been a member of the
menjadi anggota Expert Committee of Biological Expert Committee of Biological Standardization
Standardization (2009-2016), Expert Committee (2009-2016), Expert Committee on Specifications for
on Specification for Pharmaceutical Product (2010- Pharmaceutical Products (2010-2014), Expert Advisory
2014), Expert Advisory Panel on Drug Policies and Panel on Drug Policies and Management (2005-
Management (2005-2013). Beliau pernah menjadi 2013). She also served as Vice Chairperson of Inter-
Wakil Ketua dari Inter-Governmental Working Group Governmental Working Group on Counterfeit Medical
on Counterfeit Medical Products mewakili South East Products representing South East Asia Regional
Asia Regional Office (SEARO) pada tahun 2010-2012 Office (SEARO) from 2010 to 2012, and Vice-Chair/
dan menjadi Wakil Ketua/Ketua dari Developing Chairperson of Developing Country Vaccine Regulator
Country Vaccine Regulator Network pada tahun 2004- Network in 2004-2007/2007-2010, and was actively
2007/2007-2010, serta juga aktif terlibat dalam Dewan involved in the National Research Board: Health
Riset Nasional Indonesia: Komite Kesehatan dan Obat and Medicine Committee, Indonesia as well as the
serta Kelompok Kerja Uji Klinis Indonesia. Saat ini Indonesian Clinical Trial Working Group. Currently she
beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit. also serves as the Chairwoman of Audit Committee.

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Lilis
Halim
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2019. Independent Commissioner of the Company since
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen 2019. She serves as an Independent Commissioner of
Perseroan berdasarkan pernyataan hasil keputusan the Company based on the resolutions of the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan General Meeting of Shareholders dated May 22, 2019.
tanggal 22 Mei 2019. Seorang Warga Negara An Indonesian Citizen, born in Jakarta on 1960.
Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1960.
Beliau lulus dari Fakultas Matematika Universitas New Graduated from the Mathematics Faculty of the
South Wales, Sydney, Australia pada tahun 1985. University of New South Wales, Sydney, Australia in
Beliau memulai karirnya di Sydney sebagai Actuarial 1985. She began her career in Sydney as an Actuarial
Officer di perusahaan asuransi jiwa, Associated Officer at the life insurance company, Associated
National Life pada tahun 1985-1988. Pada tahun National Life in 1985-1988. In 1988, she moved to PT
1988, beliau berpindah ke PT Purbajaga sebagai Purbajaga as a consultant until 1990 and continued to
konsultan hingga tahun 1990 dan dilanjutkan ke PT Wyatt Purbajaga after the shares of PT Purbajaga
PT Wyatt Purbajaga setelah saham PT Purbajaga were acquired by Wyatt Company until 1997, with the
diakuisisi oleh Wyatt Company hingga tahun 1997 last 5 years position as Director. Since 1977, Wyatt
dengan 5 tahun terakhir berkedudukan sebagai Purbajaga merged as Watson Wyatt and she served as
Direktur. Sejak 1997, Wyatt Purbajaga merger Managing Director until 2010. Ini 2010, Watson Wyatt
menjadi Watson Wyatt dan beliau menjabat sebagai merged to become Towers Watson and she served
Managing Director sampai tahun 2010. Pada tahun as Managing Director at Towers Watson Indonesia
2010 Watson Wyatt merger menjadi Towers Watson until 2016. In 2013 to 2018, she became Committee
dan beliau menjabat sebagai Managing Director di Member of Human Resource, Organization and
Towers Watson Indonesia sampai tahun 2016. Pada Remunerations of Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
tahun 2013 hingga 2018 ia menjadi Anggota Komite Then, in 2016 until now, she serves as Commissioner
Sumber Daya Manusia, Organisasi dan Remunerasi of PT Towers Watson Indonesia and Independent
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Lalu, pada tahun 2016 Member Nomination and Remuneration Committee
hingga sekarang, ia bertindak sebagai Komisaris PT at PT AXA Mandiri Financial Services. In 2016 until

PT Kalbe Farma Tbk
Towers Watson Indonesia dan Anggota Independen 2019, she served as an Independent Member of the
Komite Nominasi dan Remunerasi di PT AXA Mandiri Nomination and Remuneration Committee at PT
Financial Services. Pada tahun 2016 hingga tahun Mandiri AXA General Insurance. In 2018 until 2019,
2019, beliau menjabat sebagai Anggota Independen she is acting as an Independent member of the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi di PT Mandiri Committee at Pelita Samudera Shipping Tbk, and
AXA General Insurance. Pada tahun 2018 hingga since 2019 until now, she served as Independent
2019, beliau bertindak sebagai anggota Independen Commissioner and Chair of the Nomination and
Komite Audit di Pelita Samudera Shipping Tbk, dan Remuneration Committee. She is known as one of
sejak tahun 2019 hingga sekarang, beliau menjabat the expert in the field of remuneration and has been
sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite speaking in various public seminars or workshops in
Nominasi dan Remunerasi. Beliau dikenal sebagai the field of remuneration and human resource issues
salah satu pakar di bidang remunerasi dan telah are for the last 20 years. For the last year, she has also
berbicara di berbagai seminar publik di bidang focused her activities in the coaching by delivering
remunerasi dan Sumber Daya Manusia selama 20 the coaching approach and communications to lead
tahun terakhir. Dalam setahun terakhir, beliau juga companies in Indonesia in addition to her social
memfokuskan kegiatannya di bidang pelatihan activities in coaching students in several universities.
dengan memberikan pelajaran pendekatan dan
komunikasi untuk memimpin perusahaan di Indonesia,
di samping kegiatan sosialnya dalam pembinaan
mahasiswa di berbagai universitas.

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights

PT Kalbe Farma Tbk
Profil Direksi
The Board of Directors Profile

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Vidjongtius
Presiden Direktur
President Director
Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2017. Beliau President Director of the Company since 2017.
menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan He was appointed as a President Director of the
berdasarkan pernyataan Keputusan Rapat Umum Company based on the resolutions of the Annual
Pemegang Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017 dan General Meeting of Shareholders dated June 5, 2017
ditegaskan kembali dalam Akta Berita Acara Rapat and reaffirmed in the Deed on the Minutes of the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal Company’s Annual General Meeting of Shareholders
22 Mei 2019. Seorang Warga Negara Indonesia, lahir on May 22, 2019. An Indonesian citizen, born in
di Pontianak, Kalimantan Barat, pada tahun 1964, Pontianak, West Kalimantan, on 1964, domiciled in
berdomisili di Jakarta, Indonesia. Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Earned a Bachelor’s Degree in Economics from Trisakti
Trisakti. Pada tahun 1985, beliau memulai kariernya University. In 1985, he began his career at the Public
di Kantor Akuntan Publik Drs. Joseph Susilo & Rekan Accountant Firm of Drs. Joseph Susilo & Partners, and
dan sebagai Dosen di STIE Trisakti. Beliau mulai was also a lecturer at STIE Trisakti. He joined Kalbe
bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1990 in 1990, in the Finance and Accounting Department.
pada Bagian Keuangan dan Akuntansi. Pada tahun In 1992, he was appointed the Finance Director of
1992, beliau diangkat menjadi Direktur Keuangan PT Dankos Laboratories Tbk, where he served until
PT Dankos Laboratories Tbk sampai dengan tahun 1997. From 1997 to 2017 he served as Director of
1997. Sejak tahun 1997 hingga 2017 beliau menjabat the Company. In 2006 until 2010 he also served as
sebagai Direktur Perseroan. Pada tahun 2006 hingga President Director of PT Enseval Putera Megatrading
tahun 2010 beliau juga menjabat sebagai Presiden Tbk, the Company’s distribution division. Currently
Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk, anak he also serves as the President Commissioner of PT
perusahaan Perseroan di bidang distribusi. Saat ini Kalgen DNA, President Commissioner of PT Saka
beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris Farma Laboratories, Commissioner of PT Bifarma
PT Kalgen DNA, Presiden Komisaris PT Saka Farma Adiluhung, Commissioner of PT Innolab Sains
Laboratories, Komisaris PT Bifarma Adiluhung, Internasional, and Commissioner of PT Kalbio Global
Komisaris PT Innolab Sains Internasional, dan Medika.
Komisaris PT Kalbio Global Medika.

PT Kalbe Farma Tbk
Ongkie
Tedjasurja
Direktur
Director
Direktur Perseroan sejak tahun 2011. Beliau menjabat Director of the Company since 2011. He was
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan appointed as a Director of the Company based on
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan the resolutions of the Annual General Meeting of
Tahunan Perseroan tanggal 22 Mei 2019. Warga Negara General Meeting of Shareholders on May 22, 2019.
Indonesia, lahir di Bandung pada tahun 1959, berdomisili An Indonesian citizen, born in Bandung, on 1959,
di Jakarta, Indonesia. domiciled in Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar Master in Business Administration dari Earned a Master in Business Administration degree
Monash University, Mt. Eliza Business School Australia from Monash University, Mt. Eliza Business School
pada tahun 1996 dan menamatkan pendidikan di Australia in 1996 and graduated from Columbia
Columbia University, Columbia Business School Executive University, Columbia Business School Executive
Education, Amerika Serikat pada tahun 2001. Pada tahun Education, United States of America in 2001. In 1984,
1984, beliau bergabung dengan PT Enseval Putera he joined PT Enseval Putera Megatrading with latest
Megatrading dengan posisi terakhir sebagai Regional position as Regional Sales Manager in 1986. From
Sales Manager pada tahun 1986. Sejak tahun 1986 1986 to 1991, he was appointed as a Manager of
hingga tahun 1991, beliau menjabat sebagai Manager PT Bukit Manikam Sakti and Helios Foods. In 1991,
pada PT Bukit Manikam Sakti dan Helios Foods. Pada he served as Marketing Director of PT Arnott’s
tahun 1991, beliau dipercaya menjadi Marketing Director Indonesia. He joined Indofood Group from 1996 to
pada PT Arnott’s Indonesia. Beliau bergabung dengan 2003 as Division Head Dairy Division and Director of
Indofood Group dari tahun 1996 hingga tahun 2003 PT Indomilk, PT Indolakto, and PT Indomeiji, Division
sebagai Division Head Dairy Division dan Direktur pada Head of Edible Oil & Fats Indofood and General
PT Indomilk, PT Indolakto, dan PT Indomeiji, Division Manager of PT Intiboga Sejahtera and Managing
Head Edible Oil & Fats Indofood, General Manager Director of PT Pepsi Indobeverages. From 2003 to
PT Intiboga Sejahtera dan Managing Director PT Pepsi 2011, he served as Managing Director of PT Mayora
Indobeverages. Sejak tahun 2003 hingga 2011, beliau Indah Tbk. Currently he also serves as President
menduduki posisi sebagai Managing Director PT Mayora Commissioner of PT Bintang Toedjoe, President
Indah Tbk. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Commissioner of PT Kalbe Morinaga Indonesia,
Komisaris PT Bintang Toedjoe, Presiden Komisaris PT President Commissioner of Kalbe Blackmores
Kalbe Morinaga Indonesia, Presiden Komisaris PT Kalbe Nutrition, President Commissioner of PT Karsa Lintas
Blackmores Nutrition, Presiden Komisaris PT Karsa Lintas Buwana, Commissioner of PT Kalbe Milko Indonesia,
Buwana, Komisaris PT Kalbe Milko Indonesia, Komisaris Commissioner of PT Medika Komunika Teknologi,
PT Medika Komunika Teknologi, Presiden Direktur PT President Director of PT Sanghiang Perkasa, President
Sanghiang Perkasa, Presiden Direktur Asiawide Kalbe Director of Asiawide Kalbe Philippines, Inc., Director
Philippines, Inc., Direktur Kalbe Malaysia Sdn. Bhd., dan of Kalbe Malaysia Sdn. Bhd., and Director of Kalbe
Direktur Kalbe Global Pte. Ltd. Global Pte. Ltd.

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Bujung
Nugroho
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang pada An Indonesian Citizen, born in Semarang on 1964,
tahun 1964, berdomisili di Jakarta, Indonesia. domiciled in Jakarta, Indonesia.
Meraih gelar sarjana dari Fakultas Kedokteran In 1989, he graduated with bachelor’s degree
Universitas Diponegoro, Semarang, pada tahun 1989. from the Medical School of Diponegoro University
Beliau memulai karir di PT Berca Indonesia sebagai Semarang. He started his career as Sales Executive
Sales Executive pada tahun 1989. Pada tahun 1990 at PT Berca Indonesia in 1989. Then, from 1990
bergabung dengan PT Takeda Indonesia sebagai until 1996, he joined PT Takeda Indonesia as
Product Manager hingga tahun 1996 dan kemudian Product Manager. In late 1996 until 2000, he joined
bergabung dengan PT Ikapharmindo Putramas PT Ikapharmindo Putramas as a Group Product
sebagai Group Product Manager hingga tahun Manager. He subsequently joined PT Kalbe Farma
2000. Pada tahun 2000, beliau bergabung dengan Tbk in 2000. In 2011 until 2014, he was appointed
PT Kalbe Farma Tbk. Pada tahun 2011 hingga tahun as the President Director in PT Finusolprima Farma
2014, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur di International, PT Hexpharm Jaya Laboratories, and
PT Finusolprima Farma International, PT Hexpharm PT Dankos Farma, subsidiaries of Kalbe. Currently
Jaya Laboratories, dan PT Dankos Farma, yang he also serves as President Commissioner of
merupakan anak-anak perusahaan dari Kalbe. Saat ini PT Finusolprima Farma Internasional, President
beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Commissioner of PT Hexpharm Jaya Laboratories,
Finusolprima Farma Internasional, Presiden Komisaris President Commissioner of PT Dankos Farma,
PT Hexpharm Jaya Laboratories, Presiden Komisaris Commissioner of PT Kalbio Global Medika,
PT Dankos Farma, Komisaris PT Kalbio Global Medika, Commissioner of PT Kalbe Genexine Biologics,
Komisaris PT Kalbe Genexine Biologics, Komisaris PT Commissioner of PT Global Chemindo Megatrading,
Global Chemindo Megatrading, Direktur PT Karsa Director of PT Karsa Lintas Buwana, and Director of
Lintas Buwana, dan Direktur PT Medika Komunika PT Medika Komunika Teknologi.
Teknologi.

PT Kalbe Farma Tbk
Djonny Hartono
Tjahyadi
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, tahun An Indonesian Citizen, born in Bandung, on 1964,
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Graduated from Bandung School of Economic in
Tinggi Ilmu Ekonomi Bandung pada tahun 1988 dan 1988 and obtained MBA degree from IMNI School
gelar MBA dari Sekolah Tinggi Manajemen IMNI, of Management, Jakarta, in 2000. He started his
Jakarta, pada tahun 2000. Beliau menjabat sebagai career at PT Kalbe Farma Tbk as Marketing Manager
Marketing Manager Divisi Ethical PT Kalbe Farma in the Ethical Division in 1994 until 1999 and
Tbk pada tahun 1994-1999 dan kemudian bergabung General Manager at PT Carlo Erba Farmitalia in 1999
dengan PT Carlo Erba Farmitalia sebagai General until 2000. His career includes roles as Deputy to
Manager pada tahun 1999-2000. Kemudian beliau Marketing Director Ethical Division PT Kalbe Farma
menjabat sebagai Deputi Direktur Pemasaran Divisi Tbk in 2000 until 2002, Marketing Director for OTC
Ethical PT Kalbe Farma Tbk pada tahun 2000-2002, Medicines Division PT Kalbe Farma Tbk in 2003 until
Direktur Pemasaran Divisi Obat Bebas PT Kalbe 2006 and President Director of PT Saka Farma in 2006
Farma Tbk pada tahun 2003-2006, dan Presiden until 2008. He served as Director of PT Enseval Putera
Direktur PT Saka Farma pada tahun 2006-2008. Beliau Megatrading Tbk since 2009, and was appointed as
bergabung dengan PT Enseval Putera Megatrading President Director of PT Enseval Putera Megatrading
Tbk sebagai Direktur sejak tahun 2009, dan Tbk in 2015 until now. Currently he also serves as
kemudian beliau diangkat menjadi Presiden Direktur President Commissioner of PT Global Chemindo
PT Enseval Putera Megatrading Tbk pada tahun Megatrading, President Commissioner of PT
2015 hingga saat ini. Saat ini beliau juga menjabat Renalmed Tiara Utama, President Commissioner of
sebagai Presiden Komisaris PT Global Chemindo PT Emos Global Digital, Commissioner of PT Forsta
Megatrading, Presiden Komisaris PT Renalmed Tiara Kalmedic Global.
Utama, Presiden Komisaris PT Emos Global Digital,
Komisaris PT Forsta Kalmedic Global.

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Sie
Djohan
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Medan, pada tahun An Indonesian Citizen, born in Medan, on 1967,
Beliau meraih gelar Sarjana Farmasi dari Universitas He holds a Bachelor degree in Pharmacy from the
Indonesia pada tahun 1990. Beliau memulai karirnya University of Indonesia in 1990. He started his career
di Kalbe Grup dengan menjabat sebagai Group at Kalbe Group by serving as Group Marketing
Marketing Manager di PT Dankos Farma pada tahun Manager at PT Dankos Farma in 1996 until 2001 and
1996 hingga 2001 dan pada tahun 2001 hingga 2006 in 2001 until 2006 he served as Assistant Marketing
beliau kemudian menjabat sebagai Asisten Direktur Director of PT Dankos Farma. In 2006 until 2007 he
Marketing PT Dankos Farma. Pada tahun 2006-2007 served as Assistant Director of Corporate Business
beliau menjabat sebagai Asisten Direktur Corporate Development & Management System of PT Kalbe
Business Development & Management System Farma Tbk and in 2007 until present as Director of
PT Kalbe Farma Tbk dan pada tahun 2007 hingga Corporate Business Development, Management
sekarang menjabat sebagai Direktur Corporate System & Regulatory Affairs PT Kalbe Farma Tbk.
Business Development, Management System & Currently he also serves as President Commissioner of
Regulatory Affairs PT Kalbe Farma Tbk. Saat ini PT Sanghiang Perkasa, President Commissioner of PT
beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Innolab Sains Internasional, President Commissioner
Sanghiang Perkasa, Presiden Komisaris PT Innolab of PT Kalbe Genexine Biologics, President Director of
Sains Internasional, Presiden Komisaris PT Kalbe Innogene Kalbiotech Pte. Ltd., Director of PT Kalgen
Genexine Biologics, Presiden Direktur Innogene DNA, Director of PT Bifarma Adiluhung, and Director
Kalbiotech Pte. Ltd., Direktur PT Kalgen DNA, Direktur of PT Kalbio Global Medika.
PT Bifarma Adiluhung, dan Direktur PT Kalbio Global
Medika.

PT Kalbe Farma Tbk
Bernadus
Karmin Winata
Direktur
Director
Direktur Perseroan sejak tahun 2017. Beliau ditetapkan Director of the Company since 2017. He was
sebagai Direktur Independen Perseroan berdasarkan appointed as an Independent Director of the
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Company based on the resolutions of the Annual
Saham Perseroan tanggal 5 Juni 2017, kemudian General Meeting of Shareholders dated June 5,
saat ini menjabat sebagai Direktur berdasarkan 2017 and currently serves as Director based on the
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Deed on Minutes of the Annual General Meeting of
Tahunan Perseroan tanggal 22 Mei 2019. Warga Shareholders on May 22, 2019. Indonesian citizen,
Negara Indonesia, lahir di Jakarta, pada tahun 1964, born in Jakarta, on 1964, domiciled in Jakarta,
berdomisili di Jakarta, Indonesia. Indonesia.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari He holds a Bachelor degree in Accounting Economics
Universitas Padjajaran bulan Januari 1988 di Bandung, from Padjadjaran University in January 1988 in
kemudian mengikuti Program Master of Business Bandung, then attended Master Program of Business
Administration dari GS Fame Institute of Business di Administration from GS Fame Institute of Business in
Jakarta pada tahun 1995. Memulai karir sejak tahun Jakarta in 1995. Started career since 1988 to 1997 in
1988 hingga 1997 di beberapa perusahaan dalam several Companies in Internal Audit, Accounting and
bidang Internal Audit, Akuntansi dan Budgeting di Budgeting at Gunung Sewu Group of Companies,
Gunung Sewu Group of Companies, Mitracorp Pacific Mitracorp Pacific Nusantara, and Artha Holdings.
Nusantara, dan Artha Holdings. Memulai karir di PT Started his career in PT Kalbe Farma Tbk, as an
Kalbe Farma Tbk, sebagai Investor Relation Manager Investor Relation Manager since June 1997, he was
sejak Juni 1997, menjabat Asisten Direktur bidang responsible as Assistant Director of Accounting,
Akuntansi, Keuangan, dan Investor Relation sejak Finance and Investor Relation from September 2000
September 2000 hingga Desember 2006. Kemudian to December 2006. He later became Finance Director
menjadi Direktur Keuangan PT Kalbe Morinaga of PT Kalbe Morinaga Indonesia from February 2005
Indonesia sejak Februari 2005 hingga Juli 2016 dan to July 2016 and Director Finance of PT Enseval
Direktur Keuangan PT Enseval Putera Megatrading Putera Megatrading Tbk from May 2007 to June
Tbk sejak Mei 2007 sampai Juni 2008. Kemudian 2008. Later he served as Director of Kalbe Group’s
beliau menjabat sebagai Direktur Divisi Keuangan, Finance, Accounting and Tax Division since January
Akuntansi dan Pajak Kalbe Grup sejak Januari 2009, 2009, and he served as Corporate Secretary since
serta menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 2017. Currently he also serves as Commissioner of PT
tahun 2017. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Bintang Toedjoe, Commissioner of PT Emos Global
Komisaris PT Bintang Toedjoe, Komisaris PT Emos Digital, Commissioner of PT Kalbe Milko Indonesia,
Global Digital, Komisaris PT Kalbe Milko Indonesia, Commissioner of PT Kalgen DNA, Commissioner of
Komisaris PT Kalgen DNA, Komisaris PT Kalbe PT Kalbe Genexine Biologics, Commissioner of PT
Genexine Biologics, Komisaris PT Sanghiang Perkasa, Sanghiang Perkasa, President Director of PT Hale
Presiden Direktur PT Hale International, dan Presiden International, and President Director of PT Saka
Direktur PT Saka Farma Laboratories. Farma Laboratories.

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Profil Komite Audit

Audit Committee Profile
Lucky Surjadi
Slamet
Ketua Komite Audit

Chairwoman of Audit Committee
Ketua Komite Audit sejak tanggal 14 Mei 2014. Saat Chairwoman of the Audit Committee since May 14,
ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Audit 2014. Currently she serves as the Chairwoman of the
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Audit Committee based on the Decree of the Board
Kalbe Farma Tbk tentang Penunjukan Pejabat Komite of Commissioners on the appointment of the Audit
Audit No. 83-7/SR KF-LD/VI/2017 tertanggal 5 Juni Committee No. 83-7/SR/KF-LD/ VI/2017 dated June
2017. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian 5, 2017. For a complete biography please refer to the
riwayat hidup Dewan Komisaris. Board of Commissioners biography section.

PT Kalbe Farma Tbk
Kai Arief Iman

Selomulya
Anggota Komite Audit

Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit sejak tanggal 14 Mei 2014. Saat Member of the Audit Committee since May 14,
ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit 2014. Currently he serves as a member of the Audit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Committee based on the Decree of the Board of
Kalbe Farma Tbk tentang Penunjukan Pejabat Komite Commissioners on the Audit Committee No. 83-7/
Audit No. 83-7/SR/KF-LD/VI/2017 tertanggal 5 Juni SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017. An Indonesian
2017. Warga Negara Indonesia, lahir di Kebumen, citizen, born in Kebumen, on 1943, domiciled in
tahun 1943, berdomisili di Jakarta, Indonesia. Jakarta, Indonesia.
Menempuh pendidikan di Fakultas Ekonomi Studied in Faculty of Economy of Trisakti University

Universitas Trisakti hingga tahun 1967. Beliau until 1967. He joined PT Upjohn Company in 1967-
bergabung dengan PT Upjohn Company pada 1989 with last appointment as Director being
tahun 1967-1989 dengan posisi terakhir sebagai appointed as President Director of PT Abbott
Direktur, kemudian menduduki jabatan sebagai Indonesia in 1989-1993 and President Director of
Presiden Direktur PT Abbott Indonesia pada PT Enseval Putera Megatrading Tbk in 1993-1997.
tahun 1989-1993 dan Presiden Direktur pada PT He then served as Business Development Director
Enseval Putera Megatrading Tbk pada tahun 1993- in Hospital Developments International Pty. Ltd.
1997. Beliau kemudian menjabat sebagai Direktur in 1997-2001 and President Commissioner of PT
Business Development di Hospital Developments Apex Pharma Indonesia in 2001-2010. He was also
International Pty. Ltd. pada tahun 1997-2001 dan appointed as Head of Industrial Sector in Indonesian
Presiden Komisaris di PT Apex Pharma Indonesia Pharmaceuticals Association in 1993-2003 and
pada tahun 2001-2010. Beliau juga memegang a Committee member of Health and Medical
jabatan di Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia subdepartment in Indonesia Chamber of Commerce
sebagai Ketua Bidang Industri di tahun 1993-2003 in 2012 until 2017.
dan anggota Komite subdepartemen Medis dan
Kesehatan di Kamar Dagang Indonesia (Kadin) dari
tahun 2012 hingga 2017.

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Kurniawan
Tedjo
Anggota Komite Audit

Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit sejak tanggal 14 Mei Member of the Audit Committee since May 14,
2014. Saat ini beliau menjabat sebagai anggota 2014. Currently he serves as a member of the Audit
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Committee based on the Decree of the Board
Komisaris PT Kalbe Farma Tbk tentang Penunjukan of Commissioners of PT Kalbe Farma Tbk on the
Pejabat Komite Audit No. 83-7/SR/ KF-LD/VI/2017 appointment of the Audit Committee Member No.
tertanggal 5 Juni 2017. Warga Negara Indonesia, 83-7/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017. An
lahir di Jakarta, tahun 1952, berdomisili di Jakarta, Indonesian citizen, born in Jakarta, on 1952 and
Indonesia. Menyelesaikan pendidikan di Universitas domiciled in Jakarta, Indonesia. Completed his
Indonesia dengan mendapatkan gelar Sarjana education in the University of Indonesia, earning
Ekonomi Akuntansi Manajemen (1981) dan Sarjana degrees in Management Accountancy (1981) and
Ekonomi Akuntansi (1996). Accounting Economics (1996).
Sebelum bergabung dengan Perseroan, bekerja di PT Prior to joining the Company, worked with PT Astra
Astra International Tbk selama 25 tahun sampai usia International Tbk for 25 years until retirement, with
pensiun dengan jabatan terakhir sebagai Kepala Audit his last position as Chief of Internal Audit in Sales
Internal Sales Operation (2007). Beliau merupakan Operation (2007). He is a member of Institute
anggota Institute of Internal Audit (IIA), serta of Internal Audit (IIA) and obtained a number of
pemegang beberapa Sertifikasi International seperti International Certifications, such as Certified Internal
Certified Internal Auditor (CIA), Certified Control Self- Auditor (CIA), Certified Control Self-Assessment
Assessment (CCSA) dan Certified Risk Management (CCSA) and Certified Risk Management Assurance
Assurance (CRMA) dari Institute Internal Auditors (IIA (CRMA) from Institute Internal Auditors (IIA Global). He
Global). Beliau juga Certified Fraud Examiner (CFE) is also a Certified Fraud Examiner (CFE) and member
dan menjadi anggota Association of Certified Fraud of the Association of Certified Fraud Examiner
Examiner (ACFE) pada tahun 2012, Bersertifikat (ACFE) in 2012, a Certified Tax Consultant Brevet
Konsultan Pajak (BKP) Brevet C dan menjadi anggota C, and member of the Indonesian Tax Consultant
Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI). Kualifikasi Association (IKPI). His qualification as member of
beliau sebagai anggota Komite Audit dibuktikan the Audit Committee is supported by the Certified
melalui sertifikasi Certified Audit Committee Practices Audit Committee Practices (CACP) certification from
(CACP) yang dikeluarkan oleh Ikatan Komite Audit the Indonesian Institute of Audit Committee (IIAC) in
Indonesia (IKAI) pada tahun 2016. 2016.

PT Kalbe Farma Tbk
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee Profile
LiLis
Halim
Ketua Komite Nominasi dan

Remunerasi
Chairwoman of Nomination and
Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tanggal Chairwoman of the Nomination and Remuneration
23 Mei 2019. Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Committee since May 14, 2014. Currently she
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan serves as the Chairwoman of the Nomination and
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Remuneration Committee based on the Decree of
Tbk tentang Penunjukan Pejabat Komite Nominasi the Board of Commissioners on the appointment of
dan Remunerasi No. 070/SK-Dekom/V/2019/KF-LD the Nomination and Remuneration Committee No.
tertanggal 23 Mei 2019. Riwayat hidup dapat dilihat 070/SK-Dekom/V/2019/KF-LD dated May 23, 2019.
pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris. For a complete biography please refer to the Board
of Commissioners biography section.

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Johannes
Setijono
Anggota Komite Nominasi dan

Remunerasi
Member of Nomination and
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Member of the Nomination and Remuneration
tahun 2015. Saat ini menjabat sebagai anggota Komite Committee since 2015. He currently serves as
Nominasi dan Remunerasi Perseroan berdasarkan a member of the Company’s Nomination and
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-4/ SR/KF- Remuneration Committee based on the Decree of
LD/VI/2017 tertanggal 5 Juni 2017, serta ditegaskan the Board of Commissioners No. 83-4/SR/KF-LD/
kembali dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. VI/2017 dated June 5, 2017, and reaffirmed on the
070/SK-Dekom/V/2019/KF-LD tertanggal 23 Mei 2019 Decree of the Board of Commissioners No. 070/SK-
tentang Penunjukan Pejabat Komite Nominasi dan Dekom/V/2019/KF-LD dated May 23, 2019 on the
Remunerasi. Warga Negara Indonesia, lahir di Solo appointment of the Nomination and Remuneration
pada tahun 1944. Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Committee. An Indonesian citizen, born in Solo on
Institut Teknologi Bandung pada tahun 1969. 1944. Graduated with a degree in Pharmaceutical
from Bandung Institute of Technology in 1969.
Sejak tahun 1972, beliau telah bergabung dengan He joined Kalbe in 1972 as Research & Development
Perseroan sebagai Research & Development Manager Manager and was appointed as Director of Marketing
dan diangkat menjadi Direktur Pemasaran pada tahun in 1976. Between 1992 and 1998, he served as
1976. Sejak tahun 1992 hingga tahun 1998, beliau a Commissioner of the Company as well as that
menjabat sebagai Komisaris Perseroan dan beberapa of several other companies in the Kalbe Group,
anak perusahaan Perseroan, antara lain sebagai namely as Commissioner of PT Kageo Igar Jaya
Komisaris PT Kageo Igar Jaya Tbk, Presiden Komisaris Tbk, President Commissioner of PT Hexpharm Jaya
PT Hexpharm Jaya Laboratories dan juga sebagai Laboratories and also as Commissioner PT Sanghiang
Komisaris PT Sanghiang Perkasa sejak tahun 1993. Perkasa since 1993.
Dari tahun 1996 sampai dengan tahun 1998 beliau Between 1996 and 1998, he served as President
menduduki jabatan Presiden Direktur PT Enseval Putera Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk.
Megatrading Tbk. Sampai tahun 2008, beliau menjabat Up until 2008, he was the President Commissioner
sebagai Presiden Komisaris PT Bintang Toedjoe dan of PT Bintang Toedjoe and a Commissioner of
sebagai Presiden Komisaris PT Finusolprima Farma. PT Finusolprima Farma. He has also held several
Beliau juga menjabat beberapa posisi sebagai senior positions in PT Dankos Laboratories Tbk,
pemimpin di PT Dankos Laboratories Tbk, yaitu sebagai having been appointed as a Director in 1985, a
Direktur pada tahun 1985, sebagai Komisaris pada tahun Commissioner between 1989 and 1994 and President
1989 hingga 1994, dan sebagai Presiden Komisaris Commissioner from April 1994 until the merger. He
sejak April 1994 sampai dengan penggabungan usaha. served as President Director of the Company from
Beliau menjadi Presiden Direktur Perseroan sejak 1998 until May 2008 and as the Company’s President
tahun 1998 hingga Mei 2008 dan menjabat sebagai Commissioner from 2008 until 2017. In 2011, he
Presiden Komisaris sejak 2008 hingga 2017. Pada tahun was appointed as the Chairman of the Indonesian
2011, beliau terpilih sebagai Ketua Umum GP Farmasi Pharmaceutical Association (GP Farmasi) for period
Indonesia untuk periode 2011-2016. of 2011-2016.

PT Kalbe Farma Tbk
Lanny
Soputro
Anggota Komite Nominasi dan

Remunerasi
Member of Nomination and
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Member of Nomination and Remuneration
tahun 2015. Saat ini menjabat sebagai anggota Komite Committee since 2015. She currently serves as
Nominasi dan Remunerasi Perseroan berdasarkan a member of the Company’s Nomination and
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-4/SR/KF- Remuneration Committee based on the Decree of
LD/VI/2017 tertanggal 5 Juni 2017, serta ditegaskan the Board of Commissioners No. 83-4/SR/KF-LD /
kembali dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris VI/2017 dated June 5, 2017, and reaffirmed on the
No. 070/SK-Dekom/V/2019/KF-LD tertanggal 23 Mei Decree of the Board of Commissioners No. 070/SK-
2019 tentang Penunjukan Pejabat Komite Nominasi Dekom/V/2019/KF-LD dated May 23, 2019 on the
dan Remunerasi. Warga Negara Indonesia, lahir appointment of the Nomination and Remuneration
di Pekalongan tahun 1964, berdomisili di Jakarta, Committee. Indonesian citizen, born in Pekalongan in
Indonesia. 1964, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Beliau meraih gelar Sarjana Ilmu dan Teknologi She graduated with a Bachelor’s Degree in Food
Pangan dari Institut Pertanian Bogor, Jawa Barat, Science and Technology from Bogor Agricultural
pada tahun 1987. Beliau mengawali karirnya di PT University, West Java, in 1987. She started her career
Sumber Jaya Abadi pada tahun 1987 dan selanjutnya in PT Sumber Jaya Abadi in 1987 and subsequently
pada PT ABC Central Food pada Divisi Penelitian dan in PT ABC Central Food, both in Research and
Pengembangan. Beliau kemudian bergabung dengan Development team. In 1989-2003 she joined PT
kelompok usaha PT Astra International Tbk pada Astra International Tbk group, and held several
tahun 1989-2003, dan menduduki beberapa jabatan key positions with the last position as the Head of
penting dengan posisi terakhir sebagai Kepala Divisi Human Resource Division of Astra Sales Operation.
Sumber Daya Manusia (SDM) Astra Sales Operation. Subsequently, she joined Kalbe Group as the Human
Beliau kemudian bergabung dengan Kalbe Group Resource Director of PT Sanghiang Perkasa in 2004-
di PT Sanghiang Perkasa sebagai Direktur SDM 2009. Since 2007, She has been appointed as Director
dari tahun 2004-2009. Selanjutnya, beliau menjabat of Corporate Human Resource of PT Kalbe Farma Tbk
sebagai Direktur SDM PT Kalbe Farma Tbk sejak since 2007 and has held the position of Director of
tahun 2007 serta menjabat sebagai Direktur Audit Corporate Audit and Risk Advisory of PT Kalbe Farma
dan Penasihat Risiko pada PT Kalbe Farma Tbk sejak Tbk since 2015. In 2018, she also held the position of
tahun 2015. Di tahun 2018, beliau juga menjabat Director of Legal of PT Kalbe Farma Tbk.
sebagai Direktur Legal PT Kalbe Farma Tbk.

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Profil Komite Risiko Usaha

Business Risk Committee Profile
Bernadette Ruth
Irawati Setiady
Ketua Komite Risiko Usaha

Chairwoman of Business Risk Committee
Ketua Komite Risiko Usaha sejak tahun 2017. Saat ini Chairwoman of the Business Risk Committee since
beliau menjabat sebagai Ketua Komite Risiko Usaha 2017. Currently she serves as the Chairwoman of the
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Business Risk Committee based on the Decree of the
83-5/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Board of Commissioners No. 83-5/SR/KF-LD/ VI/2017
Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha. Riwayat dated June 5, 2017 on the appointment of the
hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Business Risk Committee. For a complete biography
Komisaris. please refer to Board of Commissioners biography
section.

PT Kalbe Farma Tbk
Ronny
Hadiana
Anggota Komite Risiko Usaha

Member of Business Risk Committee
Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2016. Saat Member of the Business Risk Committee since 2016.
ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Risiko Currently he serves as the member of the Business
Usaha berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Risk Committee based on the Decree of the Board
No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 of Commissioners No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 dated
tentang Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha. June 5, 2017 on the appointment of the Business Risk
Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat Committee. For a complete biography please refer to
hidup Dewan Komisaris. Board of Commissioners biography section.
Bernadus
Karmin Winata
Anggota Komite Risiko Usaha

Member of Business Risk Committee
Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2017. Member of the Business Risk Committee since 2017.
Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Currently he serves as the member of the Business
Risiko Usaha berdasarkan Surat Keputusan Dewan Risk Committee based on the Decree of the Board
Komisaris No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 of Commissioners No. 83-5/SR/KF-LD/VI/2017 dated
Juni 2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite Risiko June 5, 2017 on the appointment of the Business Risk
Usaha. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian Committee. For a complete biography please refer to
riwayat hidup Direksi. Board of Directors biography section.

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Profil Komite GCG

GCG Committee Profile
Bernadette Ruth
Irawati Setiady
Ketua Komite GCG

Chairwoman of GCGCommittee
Ketua Komite GCG sejak tahun 2017. Saat ini beliau Chairwoman of the GCG Committee since 2017.
menjabat sebagai Ketua Komite GCG berdasarkan Currently she serves as the Chairwoman of the GCG
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-6/SR/KF- Committee based on the Decree of the Board of
LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang Penunjukan Commissioners No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 dated
Pejabat Komite GCG. Riwayat hidup dapat dilihat June 5, 2017 on the appointment of the GCG
pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris. Committee. For a complete biography please refer to
Board of Commissioners biography section.

PT Kalbe Farma Tbk
Bernadus
Karmin Winata
Anggota Komite GCG

Member of GCG Committee
Anggota Komite GCG sejak tahun 2017. Saat ini Member of the GCG Committee since 2017. Currently
beliau menjabat sebagai anggota Komite GCG he serves as the member of the GCG Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. based on the Decree of the Board of Commissioners
83-6/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017
Penunjukan Pejabat Komite GCG. Riwayat hidup on the appointment of the GCG Committee. For a
dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi. complete biography please refer to Board of Directors
biography section.

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Profil Kepala Unit Audit

Head of Internal Audit Unit Profile
Kurniawan
Suhartono
Kepala Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal sejak 1 Oktober 2013. Head of Internal Audit Unit since October 1, 2013.
Saat ini beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Currently he serves as the Head of Internal Audit Unit
Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi tentang based on the Decree of the Board of Directors on
pengangkatan Ketua Unit Audit Internal tanggal 1 the appointment of the Head of Internal Audit Unit
Oktober 2013. Warga Negara Indonesia, lahir di dated October 1, 2013. An Indonesian citizen, born
Jakarta, tahun 1965, berdomisili di Jakarta, Indonesia. in Jakarta, on 1965, domiciled in Jakarta, Indonesia.
Beliau adalah lulusan dari Fakultas Ekonomi He graduated from the Economics Faculty of Catholic
Universitas Katolik Atmajaya jurusan Akuntansi dan University of Atmajaya, majoring in Accountancy and
juga anggota keuangan dari Institute of Internal Audit a financial member of Institute of Internal Audit (IIA)
(IIA) - Indonesia Chapter. Beliau telah menyelesaikan - Indonesia Chapter. He has accomplished special
pelatihan khusus untuk kepala audit internal yang training for chief internal audit from PPAK (Center
diselenggarakan oleh PPAK (Pusat Pengembangan for Development of Accounting and Finance). Before
Akuntansi dan Keuangan). Sebelum bergabung joining the Company, he had served as an Auditor
dengan Perseroan, beliau berprofesi sebagai auditor in Public Accounting Firm, Siddharta-Siddharta,
di Kantor Akuntan Publik Siddharta-Siddharta afiliasi Coopers Lybrand affiliated. He joined Kalbe Group
Coopers and Lybrand. Beliau bergabung dengan since 1993, as Group Financial Controller staff, and
Grup Kalbe sejak tahun 1993, sebagai staf Group then appointed as Chief Finance and Accounting
Financial Controller dan kemudian ditugaskan of PT Dankos Laboratories Tbk and PT Kalbe Farma
sebagai kepala bagian Akuntansi dan Keuangan pada Tbk both operational and corporate function, before
PT Dankos Laboratories Tbk dan PT Kalbe Farma being appointed as Head of Internal Audit Unit.
Tbk operasional dan korporat sebelum ditugaskan
sebagai Kepala Unit Audit Internal.

PT Kalbe Farma Tbk
Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile
Bernadus
Karmin Winata
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2017. Saat ini beliau Corporate Secretary since 2017. Currently he serves
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan as the Corporate Secretary based on the Decree of
Surat Keputusan Direksi tentang pengangkatan the Board of Directors on the appointment of the
Sekretaris Perusahaan tanggal 14 Juni 2017. Riwayat Corporate Secretary dated June 14, 2017. For the
hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi. complete biography please refer to the Board of
Directors biography section.

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Informasi Pemegang Saham

Shareholders Information
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2019

Share Ownership as of December 31, 2019
2019 2018
% %
Jumlah Lembar Saham Jumlah Lembar Saham
Number of Shares Number of Shares
PT Gira Sole Prima 4,774,709,485 10.19 4,774,709,485 10.19
PT Santa Seha Sanadi 4,616,234,940 9.85 4,527,734,940 9.66
PT Diptanala Bahana 4,454,807,040 9.50 4,454,807,040 9.50
PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47 4,439,895,440 9.47
PT Ladang Ira Panen 4,379,185,740 9.34 4,452,558,840 9.50
PT Bina Arta Charisma 4,037,998,040 8.61 4,052,950,340 8.65
Masyarakat / Public 20,172,291,425 43.04 20,172,466,025 43.03
Total 46,875,122,110 100.00 46,875,122,110 100.00
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2019

Share Ownership as of December 31, 2019
PT Bina Arta PT Ladang PT Lucasta Murni PT Diptanala PT Santa PT Gira Sole

Charisma Ira Panen Cemerlang Bahana Seha Sanadi Prima
8.61% 9.34% 9.47% 9.50% 9.85% 10.19%
F. B. drg. Theresia Dra. Maria Gerda dr. Boenjamin dr. Khouw Lip
Aryanto Harsini Setiady Karmila Veronica Setiawan, Ph.D. Swan

PT Kalbe Farma Tbk
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi

Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Posisi Jumlah Lembar Saham Persentase

Name Position Number of Shares Percentage
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Komisaris / President Commissioner 35,255,800 0.08%
Santoso Oen Komisaris / Commissioner - -
Ferdinand Aryanto Komisaris / Commissioner - -
Ronny Hadiana Komisaris / Commissioner 96,621,007 0.21%
Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
Lucky Surjadi Slamet Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
Lilis Halim Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
Direksi / Board of Directors
Vidjongtius Presiden Direktur / President Director - -
Bernadus Karmin Winata Direktur / Director - -
Ongkie Tedjasurja Direktur / Director - -
Bujung Nugroho Direktur / Director - -
Djonny Hartono Tjahyadi Direktur / Director - -
Sie Djohan Direktur / Director - -
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Domisili (Per 31 Desember 2019)

Share Ownership Composition by Domicile (as of December 31, 2019)
24.56% 30.33%
2019 2018
Asing / Foreign
Lokal / Domestic
69.67%
75.44%

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Komposisi Kepemilikan Saham Share Ownership Composition

Berdasarkan Golongan (Per 31 Desember 2019) Based on Category (as of December 31, 2019)
Status Pemilik Jumlah Lembar Saham Persentase

Shareholder Status Number of Shares Percentage
Pemodal Nasional / Domestic Investors
Perorangan / Individuals 2,747,417,175 5.86%
Institusi (Broker) / Institution 1,832,035 0.00%
Koperasi / Cooperatives 15,077,100 0.03%
Yayasan / Foundations 44,148,940 0.09%
Dana Pensiun / Pension Funds 237,298,300 0.51%
Asuransi / Insurances 2,929,485,800 6.25%
Bank / Banks 8,937,700 0.02%
Perseroan Terbatas / Limited Liability Companies 28,297,287,935 60.37%
Lembaga Keuangan / Financial Institutions 0 0.00%
Reksa Dana / Mutual Funds 1,079,277,011 2.30%
Total Pemodal Nasional / Total Domestic Investors 35,360,761,996 75.44%
Pemodal Asing / Foreign Investors
Perorangan / Individuals 15,740,810 0.03%
Badan Usaha Asing / Foreign Institutions 11,498,619,304 24.53%
Total Pemodal Asing / Total Foreign Investors 11,514,360,114 24.56%
Total Pemodal (Nasional dan Asing)

46,875,122,110 100.00%
Total Investors (Domestic and Foreign)
Dividen Tunai (Rp/Saham) Rasio Pembayaran Dividen (%)

Cash Dividend (Rp/Share) Dividend Payout Ratio (%)
2018 26.0 2018 50%
2017 25.0 2017 49%
2016 22.0 2016 45%
2015 19.0 2015 44%

PT Kalbe Farma Tbk
Kronologis Pencatatan Saham Chronological Share Listing 2019)
Tanggal Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia* Peningkatan Jumlah Saham

Date Listing on the Indonesia Stock Exchange* Increase in the Number of Shares
30 Juli 1991 Penawaran Umum dan Pencatatan Terbatas
20,000,000
July 30, 1991 Initial Public Offering and Partial Listing
23 April 1992 (BEJ)

April 23, 1992 (JSX) Pencatatan Seluruh Saham
30,000,000
22 Mei 1992 (BES) Company Listing
May 22, 1992 (SSX)
10 November 1992 (BES)

November 10, 1992 (SSX)
Saham Bonus
50,000,000
Bonus Shares
17 November 1992 (BEJ)
November 17, 1992 (JSX)
4 Mei 1993 Penawaran Umum Terbatas

8,000,000
May 4, 1993 Rights Issue
15 Juli 1994 (BES)

75,600,000
July 15, 1994 (SSX)
Saham Bonus dan Dividen Saham
Bonus Shares and Stock Dividend
18 Juli 1994 (BEJ)
32,400,000
July 18, 1994 (JSX)
7 Oktober 1996 Pemecahan Saham dari Nilai Nominal Rp1.000 menjadi Rp500 per Saham
216,000,000
October 7, 1996 Change in the Nominal Value of Shares from Rp1,000 to Rp500 per Share
24 Agustus 1999 Pemecahan Saham dari Nilai Nominal Rp500 menjadi Rp100 per Saham
1,728,000,000
August 24, 1999 Change in the Nominal Value of Shares from Rp500 to Rp100 per Share
6 Desember 2000 Saham Bonus

1,900,800,000
December 6, 2000 Bonus Shares
19 Desember 2003 Pemecahan Saham dari Nilai Nominal Rp100 menjadi Rp50 per Saham
4,060,800,000
December 19, 2003 Change in the Nominal Value of Shares from Rp100 to Rp50 per Share
Tambahan Penempatan Saham Sehubungan dengan Penggabungan

16 Desember 2005
Usaha 2,034,414,422
December 16, 2005
Additional Issuance of Shares in Connection with Merger
2 Oktober 2012 Pemecahan Saham dari Nilai Nominal Rp50 menjadi Rp10 per Saham
40,624,057,688
October 2, 2012 Change in the Nominal Value of Shares from Rp50 to Rp10 per Share
Penurunan Modal Ditempatkan dan Disetor Sehubungan dengan

20 Mei 2013 Penarikan Saham yang Telah Dibeli Kembali
-3,904,950,000
May 20, 2013 Decrease in Issued and Paid-in Shares in Connection with the
Cancellation of Treasury Stocks
*Sebelumnya Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES)
* Previously Jakarta Stock Exchange (JSX) and Surabaya Stock Exchange (SSX)

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Entitas Anak
Subsidiaries
Mulai Beroperasi
Kepemilikan
Komersial
Nama Alamat Kegiatan Usaha Efektif
Commencement of
Name Address Line of Business Effective
Commercial
Ownership
Operations
Unit 201 Solmac Building Pemasaran dan Distribusi Minuman

84 Dapitan Street Corner Energi Siap Saji
Asiawide Kalbe
Banawe Street Marketing and Distribution of 2010 50.00%
Philippines, Inc.
Quezon City, Philippines Energy Drink in Ready-to-Drink
Tel. : (632) 516 526 Format
Fax. : (632) 516 526
Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas

PT Bifarma Jasa Pemeriksaan Kesehatan
Jakarta Timur 13210 1997 100.00%
Adiluhung Health Screening Service
Tel. : (62-21) 420 2939
Jl. Jend. A. Yani No. 2, Pulomas

Jakarta Timur 13210 Farmasi
PT Bintang Toedjoe 1949 100.00%
Tel. : (62-21) 475 7777 Pharmaceuticals
Fax. : (62-21) 470 1678
Graha Ganesha Lt. 1

PT Cakra Radha Jl. Raya Bekasi KM 17 No. 5 Jasa Pemasaran Digital
2017 100.00%
Mustika Jakarta Timur Digital Marketing Services
Tel. : (62-21) 4683 6226
Kawasan Industri Pulogadung

Jl. Rawa Gatel Blok III / S
Kav. 35-40 Farmasi
PT Dankos Farma 2006 100.00%
Jakarta Timur 13930 Pharmaceuticals
Tel. : (62-21) 460 0158
Fax. : (62-21) 461 1301
Perdagangan Besar, Pengangkutan,

Gedung Enseval III Lantai 1, Unit 1 K
Pergudangan, Informasi dan
Jl. Pulo Lentut nomor 12, Kel. Rawa
Komunikasi Belum Komersial
PT Emos Global Digital Terate Kec. Cakung 97.36%
Wholesale Trading, Transportation, Has not Commercial yet
Jakarta Timur
Warehousing, Information and
Telp. 021 4682 2422
Communication
Kawasan Industri Pulogadung Perdagangan Peralatan dan

Jl. Pulo Lentut No. 10 Perlengkapan Kesehatan dan
PT Enseval Medika
Jakarta Timur 13920 Laboratorium 2008 92.47%
Prima
Tel. : (62-21) 4682 3234 Trading of Medical and Laboratory
Fax. : (62-21) 4682 2413 Equipment and Supplies
Distributor Obat-Obatan, Barang

Konsumsi, Peralatan Kesehatan,
Kosmetik, dan Barang Dagang
Jl. Pulo Lentut No. 10
PT Enseval Putera Lainnya
Jakarta Timur 13920 1993 92.47%
Megatrading Tbk Distribution of Pharmaceutical
Tel. : (62-21) 4682 3234
Products, Consumer Products,
Fax. : (62-21) 4682 2413
Medical Equipment, Cosmetics, and
Other Trading Products
Kawasan Industri Rawa Pasung

Jl. Raya Bekasi KM. 28,5
PT Finusolprima Farmasi
Bekasi 17133 1981 100.00%
Farma Internasional Pharmaceuticals
Tel. : (62-21) 884 2253
Fax. : (62-21) 884 2254
Industri Peralatan Kedokteran dan Pengurusan Ijin

Jl. Pulo Lentut No.12 Lt.1 Unit 1J,
PT Forsta Kalmedic Kedokteran Gigi serta Jasa Kalibrasi Operasional
Kawasan Industri Pulogadung 92.47%
Global Medical and Dental Equipment Obtaining Operating
Jakarta Timur, 13920
Industry and Calibration Service Licensed

Penjualan Bahan Baku
Jl. Pulo Kambing Raya
Obat-Obatan
PT Global Chemindo Kav. 2E, No. 8
Trading of Raw Materials 2008 92.47%
Megatrading Jakarta Timur 13920
for Pharmaceutical
Tel. : (62-21) 4683 0028
Products
Fax. : (62-21) 4683 6167

PT Kalbe Farma Tbk
Mulai Beroperasi
Kepemilikan
Komersial
Commencement of
Commercial
Ownership
Operations
Jl. Rawa Gelam IV No. 6
PT Global Karsa Gedung A Lt. 3 Impor Alat Kesehatan & Suplemen
Belum Komersial
Medika Kawasan Industri Pulo Gadung Import of Medical Devices & 92.47%
Has not Commercial yet
Jakarta 13930 Supplements
Tel.: (62-21) 46825686
Gedung Dankos
Jl. Rawa Gatel Blok IIIS Kav. 36
PT Global Onkolab Farmasi
Kawasan Industri Pulo Gadung 2019 100.00%
Farma Pharmaceuticals
Jakarta Timur
Tel. : 021 460 0158
Sektor 1A Blok Q-2

PT Global Vita Kawasan Industri Indotaisei Industri Premix
2018 100.00%
Nutritech Desa Kalihurip, Cikampek Premix Industry
Karawang
Jl. Raya Pemuda Kav. 88A

PT Hale Desa Curug Gn. Sindur Minuman Kesehatan
2012 100.00%
International Tel. : (62-251) 860 4691 Health Drinks
Fax. : (62-251) 860 4690
Jl. Angsana Raya Blok A3

No.1, Delta Silicon 1,
PT Hexpharm Jaya Kawasan Industri Lippo Cikarang Farmasi
1995 100.00%
Laboratories Bekasi, Jawa Barat 17550 Pharmaceuticals
Tel. : (62-21) 420 3030
Fax. : (62-21) 424 1140
21 Bukit Batok Crescent Agen dan Perwakilan

Innogene #28-79 WCEGA Tower Produk Bioteknologi
Kalbiotech Singapore 658065 Agent and Representative 2004 93.34%
Pte. Ltd. Tel. : (65) 6501 0400 for Biotechnology
Fax. : (65) 6501 0401 Products
Altira Business Park Blok G07&G08

PT Innolab Sains Jl. Yos Sudarso Kav. 85 Pelayanan Kesehatan
2016 60.00%
Internasional Sunter Jaya, Tanjung Priok Health Service
Jakarta Utara 14350
Altira Office Park Blok G No. 1 Perdagangan Produk

PT Kalbe
Jl. Yos Sudarso Kav. 85 Nutrisi
Blackmores 2016 49.99%
Sunter Jaya, Tanjung Priok Trading of Nutritionals
Nutrition
Jakarta Utara 14350 Products
Penelitian dan
Gedung Kalbe
Pengembangan
PT Kalbe Genexine Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Farmasi
Produk 60.00%
Biologics Cempaka Putih, Jakarta 10510 Pharmaceuticals
Product Research and
Tel. : (62-21) 4287 3888
Development
8 Cross Street #24-03/04

Kalbe Global Perusahaan Induk
PWC Building 2016 100.00%
Pte. Ltd. Holding Company
Singapore 048424
21 Bukit Batok Crescent #27-79 Pemasaran Produk Farmasi,

WCEGA Tower Kesehatan, dan Nutrisi
Kalbe International
Singapore 658065 Wholesale of Pharmaceutical, 2007 100.00%
Pte. Ltd.
Tel. : (65) 6501 0419 Consumer Health, and Nutritionals
Fax. : (65) 6501 0401 Products
Importasi Bahan Baku, Distribusi,

Penjualan dan Pemasaran Produk
No. 413, R. A. De Mel Mawatha Farmasi dan Nutrisi
Belum Komersial
Kalbe Lanka Pvt. Ltd. Colombo 3 Importation of Raw Materials, 100.00%
Has not Commercial yet
Postcode 00300 Distribution, Sales and Marketing
of Pharmaceutical and Nutritional
Products

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Mulai Beroperasi
Kepemilikan
Komersial
Commencement of
Commercial
Ownership
Operations
Jasa E-Commerce, Media
Gedung Tridana Lt. 8
Online dan Layanan Antar
PT Karsa Lintas Jl. Pulomas Selatan Kav. 22
E-Commerce, Online 2013 100.00%
Buwana Jakarta Timur 13210
Media and Home
Tel. : (62-21) 2957 4880
Delivery Services
Gedung Cementaid Lt. 3

PT Karya Hasta Jl. Raya Bekasi KM 17 No. 5 Jasa Layanan Antar
2017 100.00%
Dinamika Jakarta Timur Home Delivery Service
Tel. : (62-21) 4600 0968
C-13-4 dan C-13-5

Pemasaran Produk
Wisma Goshen Plaza Pantai
Farmasi dan Kesehatan
Kalbe Malaysia No. 5 Jalan 4/3A
Wholesale of 2014 100.00%
Sdn. Bhd. Off Jalan Pantai Baharu
Pharmaceutical and
Kuala Lumpur, Malaysia
Medical Products
Tel. : (603) 2282 8507
Jl. Raya Mayjen H.R. Edi

Sukma KM 15 RT 005 RW
002 Kp. Bojongkoneng
PT Kalbe Milko Pengolahan Produk Susu
Desa Ciherang Pondok 2016 51.00%
Indonesia Milk Products Processing
Kecamatan Caringin
Kabupaten Bogor 16730
Tel. : (62-251) 829 1600
Kawasan Industri
Indotaisei Sektor I A
PT Kalbe Morinaga Blok Q1 Kota Bukit Indah Pengolahan Produk Susu
2007 70.00%
Indonesia Cikampek 41373 Milk Products Processing
Tel. : (62-264) 350 681
Fax. : (62-264) 350 688
Perdagangan Produk Obat & Farmasi

Lot No. B-22 Zone A dan Suplemen Kesehatan
Proses Pembangunan
Kalbe Myanmar Co., Ltd. Thilawa Special Economic Zone Wholesale of Medical & 100%
In Construction Process
Myanmar Pharmaceutical Products and
Health Supplement
Pengembangan, Produksi, Pemasaran

21 Bukit Batok Crescent
dan Distribusi Produk Kesehatan
#27-79 WCEGA Tower
Kalbe Vision Mata
Singapore 658065 2008 100.00%
Pte. Ltd. Development, Production, Marketing
Tel. : (65) 6501 0419
and Distribution of Ophthalmic
Fax. : (65) 6501 0401
Products
Kawasan Delta Silikon 3

PT Kalbio Global Jl. Soka Blok F 19-002 Farmasi
2019 100.00%
Medika Lippo Cikarang, Bekasi Pharmaceuticals
Tel. : (62-21) 4786 0033
Jasa Skrining, Tes Diagnostik

Penunjang dan Produksi
Jl. Jend. A. Yani No. 2
Reagen
PT Kalgen DNA Pulomas Jakarta Timur 13210 2013 60.00%
Screening Service,
Tel. : (62-21) 4786 0173
Supporting Diagnostic Test and
Reagent Production
Gedung Graha Kirana Lt. 8

Jasa E-commerce, Web Portal dan
Suite 801
PT Medika Media Online
Jl. Yos Sudarso Kav. 88 2016 50.00%
Komunika Teknologi E-commerce, Web Portal
Jakarta Utara
and Media Online Services
Tel. : (62-21) 6531 1234

PT Kalbe Farma Tbk
Mulai Beroperasi
Kepemilikan
Komersial
Commencement of
Commercial
Ownership
Operations
Klinik Cuci Darah, Perdagangan
Jl. Radio Dalam Raya No. 10 Barang Habis Pakai untuk Terapi Cuci
PT Medika Renal Gandaria Utara Darah
2016 92.47%
Citraprima Kebayoran Baru Hemodialysis Clinic,
Jakarta Selatan Trading of Consumable
Products for Hemodialysis Therapy

Jl. Pulo Gadung Raya No. 23 Kav II G. 5 Klinik Pelayanan
PT Millenia Dharma
Jakarta Timur 13930 Kesehatan 2003 92.47%
Insani
Tel. : (62-21) 3648 6432 Healthcare Clinics
Fax. : (62-21) 3683 2942
70 Town Planning Office

Orange Kalbe Farmasi
Way Ilupeju, Lagos, Nigeria 2005 30.00%
Limited Pharmaceutical
Tel. : (23-41) 165 9238
Jasa Sertifikasi Mutu Produk dan

Gedung Indra Sentral Hasil Uji Coba untuk Produk Farmasi
Cempaka Putih Unit R & S dan Kesehatan
PT Pharma Metric Jl. Let. Jend. Suprapto No. 60 Quality Control
2006 81.64%
Labs Jakarta Pusat 10520 Certification Service
Tel. : (62-21) 426 9475 and Clinical Trial for
Fax. : (62-21) 421 0302 Pharmaceutical and
Consumer Health Products
Perdagangan Utama Besar Mesin,

Peralatan dan Barang Habis Pakai
Jl. Pulo Lentut No. 10
PT Renalmed Tiara untuk Terapi Cuci Darah
Jakarta Timur 13920 2008 91.31%
Utama Wholesale Trading of Machinery,
Tel. : (62-21) 460 9046
Equipment and Consumable
Fax. : (62-21) 4682 2457
Products for Hemodialysis Therapy
Altira Office Tower 11th Floor

Jl. Yos Sudarso Kav. 85, Sunter Jaya
PT Saka Farma Farmasi
Jakarta 14360, Indonesia 1997 100.00%
Laboratories Pharmaceuticals
Telp. 021 – 21882399
Fax. 021 – 21882363
Gedung Graha Kirana

Lantai 5-Suite 501
PT Sanghiang Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Makanan Kesehatan
1982 100.00%
Perkasa Jakarta Utara 14350 Health Foods
Tel. : (62-21) 6531 1234
Fax. : (62-21) 6531 1213
Kawasan Industri Pulogadung Distributor Produk Obat-Obatan dan

Jl. Pulogadung No. 10 Peralatan Kesehatan
PT Tri Sapta Jaya Jakarta Timur 13920 Distribution of 1980 92.47%
Tel. : (62-21) 461 8737 Pharmaceutical Products
Fax. : (62-21) 4683 2926 and Medical Equipment

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Prestasi dan Penghargaan

Recognition and Awards
Stellar Workplace Award 2019 as Warta Ekonomi as Top 5 Social Business MURI – Indonesian World Records
Stellar Workplace Recognition in Innovation Company 2019 Category Museum for PT Kalbe Farma Tbk -
Employee Commitment and Employee Pharmacy Kalbe Learning Center
Satisfaction
IMAPAC Bioprocessing Award Kehati as a Constituent of

2019 as Grand Winner for Sustainable Responsible
Bioprocessing Excellence in Investment (Sri-Kehati) Index
SEA for Kalbio Global Medika
Ministry of Trade of The Asean Business Awards as

Republic of Indonesia Asean Winner for the Priority
Primaniyarta Awards 2019 Integration Sector Healthcare
in the Category of Global 2019
Brand Developer Exporter
Indonesia Best Brand Indonesia Wow Brand 2019

Award Promag as Best Promag as Gold Champion in
Brand Platinum 2019 for 16 Antacid Category
Consecutive Years (2003-2019)
in Antacid Medicine Category

PT Kalbe Farma Tbk
GO ASEAN Champion 2019 as Indonesian Institute for Corporate Indonesia Digital Popular Brand Award
Gold Winner in Acknowledgement Directorship Indonesia’s as Top 50 Big 2019 for Prenagen in Milk for Pregnant
of Significant Progress and Stellar Capitalization Public Listed Company Woman Category
Perfomance in ASEAN Market
Reader’s Choice Award 2019 for Blibli Award 2019 as Best

Morinaga Chil Kid (Gold Award) and Brand Category for Morinaga
Chil Go (Silver Award)

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Visi, Misi dan Moto Perusahaan

Corporate Vision, Mission and Motto
Visi Misi
Vision Mission
Menjadi perusahaan produk kesehatan Meningkatkan kesehatan untuk kehidupan
Indonesia terbaik dengan skala yang lebih baik.
internasional yang didukung oleh inovasi,
merek yang kuat, dan manajemen
yang prima.
To be the best Indonesian global health- To improve health for a better life.
care company driven by innovation,
strong brands, and excellent
management.
Moto
Motto
“The Scientific Pursuit of Health

for a Better Life”

PT Kalbe Farma Tbk
Nilai Perusahaan
Corporate Value
Saling percaya adalah perekat di antara kami

Trust is the glue of life
Berlandaskan saling percaya, saling menghargai dengan menjunjung tinggi keterbukaan dan
kejujuran, kami mengelola Perseroan untuk memberikan yang terbaik bagi sesama.
With mutual trust and respect, and by upholding openness and honesty, we manage the
Company to deliver the very best for all.
Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami

Mindfulness is the foundation of our action
Kesadaran penuh merupakan landasan kami dalam mengambil tindakan yang selaras
dengan nilai-nilai Perseroan agar senantiasa tanggap terhadap kebutuhan semua pemangku
kepentingan, masyarakat dan lingkungan.
Mindfulness is the foundation for us to take actions that are consistent with the Company’s values
in order to always be responsive to the needs of all stakeholders, society, and the environment.
Inovasi adalah kunci keberhasilan kami

Innovation is the key to our success
Berawal dari kesederhanaan disertai dengan semangat untuk terus berinovasi, kami bertumbuh
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
Starting from simplicity combined with a spirit to sustain innovation, we grow to improve the
quality of life.
Bertekad untuk menjadi yang terbaik

Strive to be the best
Kami memberi kesempatan yang sama kepada setiap individu untuk mengembangkan
potensinya agar menjadi insan yang handal melalui budaya belajar dan perbaikan yang
berkesinambungan.
We provide equal opportunity to every individual to develop their potentials and become a
reliable human being through the culture of continuous learning and improvement.
Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami

Interconnectedness is a universal way of life
Sebagai bagian dari kehidupan, kami berperan serta memelihara keragaman dan keharmonisan
dengan melakukan usaha-usaha yang bermanfaat bagi sesama hingga generasi mendatang.
As part of life, we assume our role and maintain diversity and harmony by making efforts that are
useful to others and to the future generations.

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Jejak Langkah
Milestones
1966 1992 2006

Pendirian Perseroan dengan nama Akuisisi PT Sanghiang Perkasa dan • Memperluas cakupan regional.
PT Kalbe Farma. konsolidasi bisnis nutrisi ke dalam anak Expand regional footprint.
Incorporation of the Company under the perusahaan ini. • Membangun merek dan infrastruktur
name PT Kalbe Farma. Acquisition of PT Sanghiang Perkasa and global.
consolidation of nutritional business into Build global brands and infrastructure.
this subsidiary. • Meningkatkan fokus bisnis melalui
1977 penggabungan usaha dan akuisisi.
Scale up through mergers and
1994
Memperkuat bisnis farmasi melalui
acquisitions.
pendirian PT Dankos Laboratories.
• Meningkatkan pengembangan
Strengthening pharmaceuticals business • Memulai bisnis minuman energi dengan
penemuan obat.
through the establishment of PT Dankos peluncuran Extra Joss.
Intensify proprietary drug development.
Laboratories. Entry into energy drink market with the
• Membangun jaringan dan kemitraan
launching of Extra Joss.
global.
• PT Enseval Putera Megatrading
1981
Establish global partnerships and
melakukan Penawaran Umum Perdana.
PT Enseval Putera Megatrading networks.
Pengalihan bisnis distribusi kepada PT
Enseval sesuai dengan ketentuan peraturan conducted its Initial Public Offering.
pemerintah.
2007
1995
Spin-off of the distribution business to
PT Enseval to comply with government • Meluncurkan logo perusahaan yang baru
regulation. sebagai bagian dari proses transformasi.
Dilusi 50% kepemilikan pada PT Helios
Launch of new corporate logo as part of
Arnott’s Indonesia yang bergerak dalam
transformation process.
bisnis makanan.
1985 Dilution of 50% ownership in PT Helios
Arnott’s Indonesia which was engaged in
• Produk-produk memasuki semua negara
ASEAN, kecuali Laos.
Ekspansi ke usaha produk kesehatan Products entered all ASEAN countries
melalui akuisisi PT Bintang Toedjoe dan the food business.
except Laos.
memperkuat usaha farmasi melalui akuisisi • Pendirian Stem Cell dan Cancer Institute.
1997
PT Hexpharm Jaya. Establishment of the Stem Cell and
Expansion into consumer health business Cancer Institute.
through acquisition of PT Bintang Toedjoe • Penjualan sisa 50% kepemilikan pada PT • Implementasi perbaikan pengelolaan
and pharmaceuticals business through Helios Arnott’s Indonesia. rantai pasokan secara menyeluruh.
acquisition of PT Hexpharm Jaya. Divestment of remaining 50% ownership End-to-end supply chain management
in PT Helios Arnott’s Indonesia. improvements implemented.
• Penjualan divisi pengemasan gelas
1989
• Pengintegrasian sistem teknologi
kepada Schott Glasswerke Beteiligungs informasi.
PT Igar Jaya dan PT Dankos Laboratories GmbH. Integration of information technology
melakukan Penawaran Umum Perdana. Divestment of glass packaging division to systems.
PT Igar Jaya and PT Dankos Laboratories Schott Glasswerke Beteiligungs GmbH. • Memulai program pembelian kembali
conducted their Initial Public Offering. • Akuisisi merek Woods. saham.
Acquisition of Woods’ brand. Commencing share buy-back program.
• Akuisisi 80% saham PT Saka Farma
1991 Laboratories.
Acquisition of 80% ownership in
PT Kalbe Farma melakukan Penawaran PT Saka Farma Laboratories.
Umum Perdana.
PT Kalbe Farma conducted its Initial Public
2005
Offering.
Konsolidasi Grup Kalbe.

Consolidation of Kalbe Group.

PT Kalbe Farma Tbk
2008 2011 2015

• Akuisisi PT Renalmed Tiara Utama • EPMT melakukan penawaran umum • Pembentukan Perusahaan Patungan,
yang bergerak di bidang perdagangan untuk membiayai ekspansi. PT Kalbe Blackmores Nutrition, untuk
peralatan kesehatan. EPMT Rights Issue to finance expansion. mengembangkan pemasaran produk
Acquisition of PT Renalmed Tiara Utama • Peningkatan kepemilikan atas EPMT multivitamin dan nutrisi.
which was engaged in trading of medical hingga 91,75%. Establishing a Joint Venture Company,
devices. Increased ownership of EPMT, the PT Kalbe Blackmores Nutrition, to
• Perolehan izin edar TheraCIM di Company’s subsidiary, to 91.75%. develop multivitamin and nutrition
Indonesia dan Filipina. • Peningkatan rasio pembayaran dividen products.
TheraCIM secured its registration atas tahun buku 2010 menjadi 51%. • Pembentukan Perusahaan Patungan,
approval in Indonesia and the Philippines. Increased dividend payout ratio for the PT Kalbe Genexine Biologics,
• Peresmian outlet pertama Klinik year of 2010 to 51%. untuk pengembangan produk obat
Mitrasana di Cikarang. bioteknologi.
Inauguration of the first outlet of Establishing a Joint Venture Company,
Mitrasana Clinic in Cikarang.
2012 PT Kalbe Genexine Biologics, to develop
biotechnology medicine products.
• Peresmian pabrik obat generik PT
• Peresmian pabrik susu bubuk di
2009
Hexpharm Jaya di Cikarang, Cikampek.
Jawa Barat. Inauguration of powdered milk factory in
• Peningkatan kepemilikan atas PT Saka Inauguration of new plant dedicated for
Cikampek.
Farma Laboratories hingga 100% melalui generic production under PT Hexpharm
PT Bintang Toedjoe. Jaya in Cikarang, West Java.
2016
Increasing ownership in PT Saka Farma • Akuisisi 100% saham PT Hale
Laboratories up to 100% through PT International, sebuah perusahaan
Bintang Toedjoe. minuman kesehatan Indonesia. Pembentukan Perusahaan Patungan,
• Peningkatan kepemilikan atas PT Enseval Acquisition 100% shares of PT Hale PT Medika Komunika Teknologi, untuk
Putera Megatrading Tbk (EPMT) hingga International, an Indonesian-based pengembangan jasa dan aplikasi teknologi
83,75% melalui Penawaran Tender. health beverage company. digital kesehatan.
Increasing ownership in PT Enseval Establishing a Joint Venture Company,
Putera Megatrading Tbk (EPMT) up to PT Medika Komunika Teknologi, to develop
83.75% through Tender Offer.
• Pelunasan Obligasi Kalbe Farma I Tahun 2013 digital technology healthcare services and
applications.
Mendapatkan izin operasional pertama di
2006 sejumlah Rp300 miliar.
Indonesia untuk laboratorium pengolahan
Full repayment of Kalbe Farma I Bonds
2017
sel punca.
2006 amounting to Rp300 billion.
Obtained the first operational license in
• Pelaksanaan Strategi Productivity-
Indonesia for stem cell laboratory. Kalbe meresmikan Klinik Hemodialisa
Innovation Cash Flows (PIC).
RenaMedika yang berlokasi di Jakarta
Executing Productivity-Innovation-Cash
Selatan.
2014
Flows (PIC) Strategy. Kalbe inagurated RenaMedika Hemodialysis
Clinic located in South Jakarta.
• Peresmian pabrik obat kanker di
2010 Pulogadung, Jakarta.
Inauguration of oncology drug factory
2018
• Pembentukan Perusahaan patungan,
in Pulogadung, Jakarta.
Asiawide Kalbe Phippines, Inc. di Filipina.
• Pembentukan Perusahaan Patungan,
Establishing a Joint Venture Company,
PT Kalbe Milko Indonesia, untuk • Pendirian laboratorium Klinik Kalgen
Asiawide Kalbe Phippines, Inc. in the
memproduksi produk nutrisi cair. Innolab, untuk layanan laboratorium
Philippines.
Establishing a Joint Venture Company, pemeriksaan dasar hingga canggih.
• Divestasi PT Kageo Igar Jaya Tbk yang
PT Kalbe Milko Indonesia, to Launching Kalgen Innolab Clinical
merupakan Divisi Kemasan Perseroan.
manufacture liquid nutritional products. Laboratory, it services offering basic up to
Divestment of PT Kageo Igar Jaya Tbk,
the Company’s Packaging Division. advanced examinations.
• Peresmian pabrik bahan baku obat dan
produk biologi PT Kalbio Global Medika
yang berlokasi di Cikarang.
Inaugurated the first biotechnology-
based drug and raw materials factory
of PT Kalbio Global Medika, located in
Cikarang.

01 Profil
02 Ikhtisar
Perusahaan
| Company Profile
Highlights
Kilasan Peristiwa 2019

2019 Event Highlights
Januari Februari
January February
Peresmian robotic line di Groundbreaking Pabrik Acara topping off salah satu Kalbe Learning Center
salah satu fasilitas produksi Kalbe di Myanmar. fasilitas produksi Kalbe, menerima penghargaan
Kalbe, PT Finusolprima Saka Farma Laboratories di dari Museum Rekor Dunia
Indonesia (MURI) sebagai
Farma Internasional. Groundbreaking Kalbe Cikarang. perusahaan farmasi
Myanmar factory. pertama yang memiliki
Inauguration robotic line in Topping off Ceremony of pusat pembelajaran yang
one of Kalbe’s production one of Kalbe’s production dilengkapi dengan fasilitas
facilities, PT Finusolprima facilities, Saka Farma produksi, teknik, analis,
Farma Internasional. Laboratories in Cikarang. logistik, dan ruang steril.
Kalbe Learning Center

received an award from the
Indonesian World Record
Museum (MURI) as the first
pharmaceutical company
to have a learning center
equipped with production
facilities, engineering,
Mei April Maret

analysts, logistics and a
sterile room.
May April March
Rapat Umum Pemegang Groundbreaking Taman Kalbe and Grab menjalin Panca Sradha Cup 2019
Saham Tahunan pada 22 Herbal Indonesia di kerjasama strategis untuk yang melibatkan lebih dari
Mei 2019. Cikarang. meningkatkan layanan 14.000 karyawan Kalbe.
bersama di bidang kesehatan.
Annual General Meeting of Groundbreaking Taman Panca Sradha Cup 2019
Shareholders on May 22, Herbal Indonesia in Kalbe and Grab form a which involved more than
2019. Cikarang. strategic cooperation to 14,000 employees.
improve health services.
Juni July Agustus

June Juli August
Meluncurkan One Kalbe meluncurkan produk Peluncuran sistem CIKA Kalbe berkolaborasi dengan
Onco, yang merupakan terbaru, Facille Dermal (Central Intelligence of Fonterra, Australia untuk
kolaborasi dari berbagai Filler yang merupakan salah Kalbe) sebagai program menyediakan bahan baku
departemen grup kalbe satu solusi untuk treatment analisa data. nutrisi.
yang berhubungan dengan kecantikan.
onkologi. Launching of CIKA (Central Kalbe collaborates with
Kalbe launched its new Intelligence of Kalbe) as Fonterra, Australia to
Launching One Onco, a product, Facille Dermal a data analysis program provide nutritionals
collaboration of various Filler as one of the solutions factory. ingredients.
departments of kalbe group for beauty treatments.
related to oncology.

PT Kalbe Farma Tbk
September
September
Kalbe menerima Kalbe dianugerahi masuk Kalbe Genexine Biologics Kalbe menyelenggarakan
penghargaan ASEAN sebagai salah satu dari 200 dapatkan lisensi eksklusif Living Value Festival dengan
Champion Award. Perusahaan kategori Asia’s produk Immuno-Oncology tema “Bersama Sehatkan
Best Over a Billion versi dari Henlius China. Bangsa”.
Kalbe received the ASEAN Forbes.
Champion Award. Kalbe Genexine Biologics Kalbe held Living Value
Kalbe awarded as one of obtained an exclusive Festival “Bersama Sehatkan
200 Forbes Asia’s Best Over license for Immuno- Bangsa”.
A Billion Companies. Oncology products from
Henlius China.
Oktober
October
Kalbe menerima Kalbe mengadakan KJSA Kalbe melalui PT Enseval Kalbe melalui salah satu
Penghargaan Primaniyarta Goes Digital 2019 (Kalbe Putera Megatrading anak usahanya, meluncurkan
2019 di Kategori Eksportir Junior Scientist Awards) menerima penghargaan MOSTRANS, platform
Pengembang Merek Global. yang mengumpulkan 424 “Best of the Best” sebagai transportasi digital untuk
karya ilmiah anak-anak salah satu perusahaan produk kesehatan.
Kalbe received the 2019 Indonesia. terbaik yang terdaftar di BEI.
Primaniyarta Award in the Kalbe through one of its
Category of Global Brand Kalbe held KJSA Goes Kalbe through PT Enseval subsidiaries, launched
Developer Exporter. Digital 2019 (Kalbe Junior Putera Megatrading received MOSTRANS, a digital
Scientist Awards) which “Best of the Best” award as transportation platform for
collected 424 scientific works one of the best companies healthcare products.
of Indonesian children. listed on the IDX.
November Desember
November December
Kalbe menerima Kalbe melalui Bintang Kalbe menerima

Penghargaan Asean Toedjoe menerima penghargaan The Best
Business Awards dalam “Penghargaan Karya Anak Industry Marketing Champion
sektor Priority Integration Bangsa” dari Menteri in Pharmaceuticals Sector
Healthcare. Kesehatan. Award dari Markplus.
Kalbe received Asean Kalbe through Bintang Kalbe received

Business Awards in Priority Toedjoe Received the Best Industry
Integration Healthcare “Penghargaan Karya Anak Marketing Champion in
sector. Bangsa” from the Minister Pharmaceuticals Sector
of Health. Award from Markplus.

PT Kalbe
Ikhtisar Kinerja
84
03 Analisis dan Pembahasan

Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Kalbe Farma Tbk
85
4.9% Kalbe terus memberikan solusi total layanan

kesehatan yang komprehensif melalui
Rasio Pinjaman terhadap
produk dan layanannya.
Ekuitas tahun 2019
Debt to Equity Ratio in 2019
Kalbe continues to provide comprehensive
healthcare total solution through its products
Rp2,223 miliar/billion and services.
Kas Neto 2019
Net Cash 2019

Analisis dan Management
Pembahasan
01 Ikhtisar
03 Kinerja | Performance Highlights
| Discussion
Manajemen and Analysis
Tinjauan Industri
Industrial Review
Makro Ekonomi dan Industri Kesehatan 2019 Macro Economy and Healthcare Industry 2019
Di tengah perlambatan perekonomian global, Indonesia

menutup tahun 2019 dengan pertumbuhan Produk Domestik
Bruto (PDB) sebesar 5,02%, sedangkan inflasi tahunan tercatat
sebesar 2,72%.
Amid a cooling global economy, Indonesia closed 2019 with 5.02% Gross
Domestic Product (GDP) growth, while annual inflation was recorded at 2.72%.

PT Kalbe Farma Tbk
Makro Ekonomi Macro Economy

Perekonomian dunia menghadapi perekonomian yang The world faced a challenging economy in 2019. The
penuh tantangan tahun 2019. Berlanjutnya perang ongoing trade war between the United States and China
dagang antara Amerika Serikat dan Tiongkok serta and several other countries continued to escalate, with
negara-negara lainnya terus meningkat, sedangkan anti-globalization sentiments taking precedence along
sentimen anti-globalisasi makin mengemuka selain juga with protectionism policies.
kebijakan proteksionisme.
Untuk melindungi kondisi perekonomian, banyak To protect the economy, many central banks in developed
bank sentral di negara-negara maju, termasuk A.S., countries, including the U.S., decided to adopt more
memutuskan untuk mengadopsi kebijakan moneter accommodative monetary policies. In 2019, the U.S. Federal
yang lebih akomodatif. Pada tahun 2019, Bank Federal Reserve decided to cut its interest rates at 1.5-1.75 percent,
A.S. memutuskan memangkas tingkat suku bunganya thus reversing nearly all of 2018’s rate increases as uncertainty
di level 1,5-1,75 persen, sehingga membalikkan hampir from the trade war continued to pose risks to the U.S.
seluruh kenaikan suku bunga di tahun 2018 di mana economy.
ketidakpastian akibat perang dagang terus menjadi risiko
bagi perekonomian A.S.
Beralihnya ke kebijakan moneter yang lebih longgar oleh The shift towards looser monetary policy by many central
bank sentral di negara-negara maju telah mengurangi banks in developed countries has reduced the downward
tekanan pada mata uang negara-negara kawasan Asia pressure on Southeast Asian currencies, including the
Tenggara, termasuk mata uang Rupiah Indonesia, seiring Indonesian Rupiah, as we witnessed the return of foreign
kembalinya dana asing ke pasar negara berkembang. funds to emerging markets.
Indikator Ekonomi Indonesia Macro

Makro Indonesia 2019 2018 2017 Economy Indicators
Pertumbuhan PDB Nasional (% y-o-y) 5.02 5.17 5.10 National GDP Growth (% y-o-y)
Suku Bunga BI (%, RR 7-Hari) 5.00 6.00 4.25 BI Rate (%, 7-Day RR)
Tingkat Inflasi (% y-o-y) 2.72 3.60 3.30 Inflation (% y-o-y)
Di tengah perlambatan perekonomian global, Indonesia Amid a cooling global economy, Indonesia closed 2019 with
menutup tahun 2019 dengan pertumbuhan Produk Domestik 5.02 percent Gross Domestic Product (GDP) growth, while
Bruto (PDB) sebesar 5,02 persen, sedangkan inflasi tahunan annual inflation was recorded at 2.72 percent, the lowest
tercatat sebesar 2,72 persen, level terendah sekitar dua level in about last two decades. Household spending growth,
dekade terakhir. Pertumbuhan belanja rumah tangga, yang which accounts for more than half of GDP, was relatively
menyumbang lebih dari separuh PDB, relatif stagnan sebesar stagnant at 5.04 percent compared to 5.05 percent in the
5,04 persen dari 5,05 persen di tahun sebelumnya. previous year.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Industri Kesehatan Healthcare Industry

Di industri kesehatan, sejak tahun 2014 Pemerintah telah In the healthcare industry, since 2014 the Government
memperkenalkan skema asuransi nasional, yang dikenal has introduced a nationwide insurance scheme, known
sebagai Jaminan Kesehatan Nasional (JKN), dengan as Universal Healthcare Coverage or Jaminan Kesehatan
tujuan memberikan ke seluruh warga Indonesia akses ke Nasional (JKN), aiming to provide all citizens with access to
layanan kesehatan. medical services.
Sejak resmi diluncurkan, program ini telah meraih Since its official inauguration, this program saw a phenomenal
pertumbuhan yang fenomenal. Walaupun tidak dapat growth. Despite failing to achieve its target to cover all citizens
mencapai target untuk memberikan perlindungan pada by 2019, with total membership reaching over 224 million,
seluruh warga pada tahun 2019, total keanggotaan telah roughly 83 percent of the country’s 269 million populations
mencapai lebih dari 224 juta, sekitar 83 persen dari populasi (source: BPJS Kesehatan), JKN has been recognized as one
Indonesia sebesar 269 juta (sumber: BPJS Kesehatan). of the largest and most complex national health coverage
JKN telah dikenal sebagai salah satu sistem perlindungan systems in the world.
kesehatan terbesar dan paling kompleks di dunia.
Dengan segmen JKN sebagai porsi terbesar dari sektor As JKN segment takes the largest share of the healthcare
kesehatan, industri farmasi di Indonesia juga makin sector, Indonesia’s pharmaceutical industry is also increasingly
didominasi oleh kategori produk generik tanpa merek, dominated by the unbranded generic product category,
mengingat JKN terutama melayani klaim dari obat-obat given that JKN primarily covers claims for generic drugs.
generik.
Walaupun para pengusaha farmasi menikmati tumbuhnya Although pharmaceutical players enjoyed growing sales
volume penjualan dari produk generik tanpa merek, volume from unbranded generic products, margin is
marjin mengalami penurunan seiring makin intensnya declining as price competition intensifies. However, the
persaingan harga. Namun demikian, nilai tukar Rupiah relatively stable Rupiah during 2019 has somewhat reduced
yang relatif stabil di tahun 2019 dapat mengurangi the pressure, given the industry’s high dependence on raw
tekanan, mengingat tingginya ketergantungan industri material imports.
terhadap impor bahan baku.
Walaupun skema JKN berhasil memberikan ke lebih While the JKN scheme has successfully provided more
banyak warga akses layanan kesehatan, dukungan kondisi people with healthcare services, the funding condition to
pendanaan terus mengalami kesulitan. support it continues to be deteriorating.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, JKN terus mengalami As in the previous years, JKN continued to struggle solving its
kesulitan untuk menyelesaikan permasalahan defisit, deficit problem as claims far exceeded premiums it collects,
mengingat jumlah klaim jauh melebihi nilai premi yang forcing the Government to bail out the agency several times.
diperoleh, sehingga Pemerintah beberapa kali harus
memberikan dukungannya.
Situasi ini telah mengganggu baik program JKN dan juga This situation has sickened the program and the state budget,
anggaran pemerintah, yang harus memberikan subsidi which already has to subsidize for healthcare coverage for the
perlindungan kesehatan bagi warga kurang mampu. poor.

PT Kalbe Farma Tbk
Pada tahun 2019, industri Fast Moving Consumer Goods In 2019, the Fast Moving Consumer Goods (FMCG)
(FMCG) berhasil melakukan stabilisasi dan menunjukkan industry managed to stabilize and showed a recovery,
terjadinya pemulihan, terutama untuk kategori kelompok mostly in the food group categories. The industry also
produk pangan. Industri ini juga melihat adanya perubahan observed changes in customer behavior, as consumers
pada perilaku konsumen, seiring beralihnya belanja shift their spending to other goods and services. On the
konsumen ke produk dan layanan lain. Sisi positifnya, positive side, the stabilization of the Rupiah currency
stabilnya nilai tukar Rupiah turut mengurangi tingkat reduced the level of uncertainties as the industry still
ketidakpastian mengingat industri ini masih tergantung depends on imported raw material inputs.
pada pasokan bahan baku impor.
Prospek 2020 2020 Outlook

Memasuki tahun 2020, dengan turunnya ketegangan Entering 2020, as trade tensions and monetary policy
perdagangan dan pelonggaran kebijakan moneter, are easing concurrently, the global growth is expected to
pertumbuhan global diperkirakan akan berangsur-angsur gradually recover. The preliminary “phase one” trade deal
mengalami pemulihan. Kesepakatan perjanjian dagang agreement between the United States and China in early
“tahap awal” antara Amerika Serikat dan Tiongkok di January 2020 promises at least a cease-fire between the
awal Januari 2020 menjanjikan setidaknya berkurangnya world’s two biggest economies.
ketegangan antara dua perekonomian terbesar di dunia.
Bagi Indonesia, pemulihan tersebut diharapkan dapat For Indonesia, such recovery is expected to support the
mendukung kinerja ekspor Indonesia, sehingga terjadi country’s exports, which will lead to some improvements
peningkatan pada ekonomi domestik. Dengan relatif in the domestic economy. With a relatively low inflation
rendahnya tingkat inflasi serta nilai tukar yang stabil, Bank and stable exchange rate, Bank Indonesia will maintain its
Indonesia akan mempertahankan kebijakan moneter yang accommodative monetary policy.
akomodatif.
Didukung oleh besarnya populasi, tumbuhnya kelas Backed by its large population, growing middle class, as well
menengah, serta dukungan kebijakan pemerintah, sektor as supportive government policies, Indonesia’s healthcare
kesehatan dan FMCG Indonesia banyak dipandang and FMCG sectors are widely seen as an attractive market
sebagai pasar menarik yang menawarkan banyak peluang. with plenty of exciting opportunities.
Industri kesehatan akan terus didukung oleh komitmen The healthcare industry will also continue to see Government’s
Pemerintah untuk memberikan layanan kesehatan yang commitment to provide affordable healthcare services to all
terjangkau bagi seluruh rakyat. citizens.
Tingginya ketergantungan pada impor bahan baku tetap The high dependence on raw material imports remains
menjadi problem, di tengah makin tidak menentunya tren problematic, amidst the increasingly unpredictable world
perekonomian dunia yang berpengaruh pada nilai tukar economy trends that impacted the Rupiah exchange rates.
Rupiah.
Dalam jangka yang lebih pendek, perlu untuk secara In the shorter term, it is necessary to closely monitor the
cermat mengamati dampak yang kurang menguntungkan adverse impact of the novel coronavirus outbreak to global
dari penyebaran novel coronavirus terhadap pergerakan raw material movement, given the world’s heavy dependence
bahan baku global, karena tingginya ketergantungan on China sourcing for inputs and raw materials.
dunia terhadap pasokan input dan bahan baku dari
Tiongkok.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Tinjauan Usaha
Business Review
Divisi Obat Resep Prescription Pharmaceuticals Division
Gambaran Umum Overview

Melalui Divisi Obat Resepnya, Kalbe Through its Prescription Pharmaceuticals Divisi Obat Resep
merupakan pemain terdepan di pasar Division, Kalbe is Indonesia’s leading mencatatkan
obat resep di Indonesia. Divisi ini player in the prescription pharmaceuticals pertumbuhan
mengelola berbagai produk untuk seluruh market. This Division manages a penjualan
segmen, dari obat generik tanpa merek selection of products for all segments,
bersih sebesar 7,1% di
hingga obat-obatan generik bermerek ranging from unbranded generic drugs
dan obat lisensi. to branded generics and licensed drugs.
akhir 2019 menjadi
Rp5.166 miliar, serta
Divisi Obat Resep Kalbe didukung Kalbe’s Prescription Pharmaceuticals menyumbang 22,8%
oleh tim pemasaran yang terbesar di Division is backed by the country’s largest ke total penjualan
Indonesia, serta jaringan distribusi yang marketing team and a vast distribution bersih Kalbe.
luas, yang memberikan akses ke rumah- network, giving unparalleled access to
rumah sakit, serta apotek dan outlet toko hospitals, pharmacies and drug store
The Prescription
obat di seluruh kepulauan Indonesia. outlets across the entire archipelago.
Pharmaceuticals
Division recorded a
Kalbe mengoperasikan beberapa fasilitas Kalbe operates several production
7.1% growth in net sales
produksi guna mendukung usaha obat facilities to support its prescription
by year end to Rp5,166
resepnya. Beberapa fasilitas tersebut pharmaceuticals business. Some of these
billion and accounted to
juga mendukung proses produksi obat- facilities also support the production of
22.8% of Kalbe’s total net
obatan bebas, mengingat kedua jenis over-the-counter drugs, given that both
sales.
obat tersebut memanfaatkan teknologi drug types use the same technology and
dan proses produksi yang serupa. production process.

PT Kalbe Farma Tbk
Statistik Fasilitas Produksi 2019

Production Facility Statistics 2019
Kapasitas per Tahunan

Sediaan Satuan Annual Production Capacity
No.
Type Unit
2019 2018
Tablet Juta
1. 15,457 15,457
Tablet Million
Kapsul Juta
2. 1,497 1,497
Capsule Million
Cairan Juta Botol

3. 92 92
Liquid Million of Bottles
Injeksi Juta Ampul

4. 113 113
Injection Million of Ampoules
Injeksi Juta Vial

5. 114 51
Injection Million Vials
Krim Juta Tube

6. 68 33
Cream Million of Tubes
Butiran Juta Sachet

7. 8 8
Granule Million of Sachets
Dry Syrup Juta Botol

8. 4 4
Dry Syrup Million of Bottles
Cairan Infus Juta Liter

9. 3 3
Intravenous Solution Million Liters
Cairan Hemodialisa Juta Liter

10. 2 2
Hemodialysis Solution Million Liters
Komitmen Kalbe pada inovasi dapat dilihat dari Kalbe’s commitment to innovation is evidenced by
pengoperasian beberapa fasilitas produksi yang memiliki the operation of several factories with specific design
karakteristik desain yang khusus. characteristics.
Sebagai ilustrasi, untuk mendukung program JKN As illustration, Since 2012 Kalbe runs a dedicated
Pemerintah, sejak tahun 2012 Kalbe telah memiliki production facility for generic drugs. This production
fasilitas produksi khusus untuk obat-obatan generik. factory is designed for high volume production at low
Pabrik tersebut dirancang untuk produksi dalam volume cost.
tinggi dengan biaya yang rendah.
Sejak tahun 2014, Kalbe juga mengoperasikan pabrik Since 2014, Kalbe also runs the country’s first production
produksi untuk obat-obatan kanker yang pertama di factory for cancer drugs, capable of producing up to 55
Indonesia, yang dapat memproduksi hingga 55 juta million tablet and injection products annually.
produk tablet dan injeksi pertahunnya.
Selain itu, fasilitas produksi baru telah secara resmi On top of that, a new production facility was officially
beroperasi di tahun 2018 untuk pembuatan obat- inaugurated in 2018 for the production biosimilar
obatan biosimilar yang membantu mempercepat adopsi drugs that helps to accelerate the adoption of cutting
teknologi mutakhir di Indonesia, serta membuka peluang edge technologies in Indonesia, as well as opening the
bagi Perseroan untuk mengurangi ketergantungan opportunity for the Company to reduce the country’s
nasional terhadap impor bahan baku. dependence on raw material imports.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Pencapaian 2019 2019 Highlights

Divisi Obat Resep mencatatkan pertumbuhan penjualan The Prescription Pharmaceuticals Division recorded a
bersih sebesar 7,1% di akhir 2019 menjadi Rp5.166 7.1% growth in net sales by year end to Rp5,166 billion
miliar, serta menyumbang 22,8% ke total penjualan and accounted to 22.8% of Kalbe’s total net sales. Sales
bersih Kalbe. Penjualan produk generik tanpa merek of unbranded generics enjoyed a double sales growth at
meraih pertumbuhan penjualan dua digit sebesar 15,0% 15.0% yoy in 2019, on the back of growing dominance
di tahun 2019, didukung oleh makin dominannya pasar of the JKN market. Meanwhile, licensed and branded
JKN. Sementara itu, kategori produk lisensi dan bermerek product categories both recorded single digit sales
masing-masing meraih pertumbuhan penjualan sebesar growth. Gross profit margin was 53.3% in 2019 versus
satu digit. Marjin laba kotor tercatat sebesar 53,3% di tahun 54.3% a year ago, largely due to adjustments in product
2019 dari 54,3% di tahun sebelumnya, terutama karena mix along with faster growth of unbranded generic drug
adanya penyesuaian bauran produk, seiring lebih tingginya category.
pertumbuhan kategori produk obat generik tanpa merek.
Proses Produksi Obat

Drug Production Process
Pembuatan
Adonan Obat Pengeringan Pengayakan Pencampuran Pengisian
Kneading Drying Sieving Mixing Filling
Pemadatan Pengemasan
Compressing Packing
Kapsul
Capsule
Tablet
Tablet
Tablet Salut
Coated Tablet Pelapisan
Coating
Sepanjang tahun 2019, bidang usaha obat resep Kalbe Over the course of 2019, Kalbe’s prescription
terus meraih kemajuan penting dalam meningkatkan pharmaceuticals business continued to record important
kehadirannya di kategori obat-obatan khusus. progress to boost its presence in the specialty drug
categories.
Strategi jangka panjang ini mentargetkan pada terapi- This long-term strategy focuses on targeting specific
terapi khusus untuk penyakit dengan kecenderungan therapies with rising occurrence trends in Indonesia,
peningkatan prevalensi di Indonesia termasuk terapi untuk including therapies for cancer, kidney failure and diabetes
penyakit kanker, gagal ginjal dan diabetes. diseases.

PT Kalbe Farma Tbk
Melalui PT Kalbe Genexine Biologics (KGBio), perusahaan Through PT Kalbe Genexine Biologics (KGBio), a joint
patungan antara Kalbe dan Genexine, Inc., di tahun 2019 venture between Kalbe and Genexine, Inc., in 2019 the
Perseroan mengumumkan kemitraan eksklusifnya dengan Company announced its exclusive collaboration with
Shanghai Henlius Biotech, Inc. dari Tiongkok untuk Shanghai Henlius Biotech, Inc. of China for an immuno-
produk immuno-onkologi, HLX10. Melalui kerjasama ini, oncology product, HLX10. The collaboration granted the
Perseroan memiliki hak eksklusif untuk mengembangkan Company exclusive rights to develop and commercialize
dan mengkomersialkan HLX10 di Asia Tenggara, termasuk HLX10 in the South East Asia including Philippines,
Filipina, Indonesia, Malaysia, Singapura, Thailand, Laos, Indonesia, Malaysia, Singapore, Thailand, Laos, Myanmar,
Myanmar, Kamboja, Brunei dan Vietnam. Cambodia, Brunei and Vietnam.
Tahun 2019 juga ditandai dengan peluncuran produk The year of 2019 was also marked with the launching of
test nutrigenomik Kalbe yang baru, Nutrigen-me. Kalbe’s new nutrigenomic test product, Nutrigen-me.
Dikembangkan bersama Nutrigenomix, Nutrigen- Developed in collaboration with Nutrigenomix, Nutrigen-
me merupakan produk pemeriksaan genetik yang me is a genetic examination product that links the needs of
menghubungkan kebutuhan nutrisi dan pelatihan yang proper nutrition and exercise that best fits the individual’s
sesuai dengan profil genetik masing-masing individu genetic profile to support a healthier lifestyle.
guna mendukung pola hidup yang lebih sehat.
Produk Kalbe yang lain, Skingen-me untuk genomik bagi Kalbe’s other product, Skingen-me for genomics towards
kesehatan kulit, terus meraih ulasan yang positif dari skin health, continued to record many positive reviews from
para profesional kesehatan di Indonesia, sehingga terus the country’s health professionals, further strengthening
memperkuat posisi Perseroan sebagai penyedia solusi the Company’s position as the country’s premier provider
kesehatan terintegrasi yang terdepan di Indonesia. of integrated healthcare solution.
Guna memberi dukungan pada obat-obat generik To support Kalbe’s unbranded generic drugs, more
tanpa mereknya, telah diluncurkan kampanye edukasi intensified education and communication campaigns
dan komunikasi yang lebih intens di tahun 2019, guna were introduced in 2019 to educate public on the
mengedukasi masyarakat terhadap pentingnya memilih importance of selecting GMP certified products and
produk dengan sertifikasi CPOB dan membelinya melalui purchasing products from authorized retail outlets. A
outlet ritel yang telah memiliki izin. Desain kemasan distinct packaging design has also been introduced since
khusus juga telah diperkenalkan sejak tahun 2017 untuk 2017 for Kalbe’s unbranded generic drugs, which features
produk-produk obat generik tanpa merek Kalbe, yang blue colored packaging for easy identification.
menampilkan kemasan warna biru yang mudah terlihat.
Strategi 2020 2020 Strategies

Ke depan, Divisi Obat Resep akan terus meraih peluang Going forward, the Prescription Pharmaceuticals Division
usaha untuk seluruh kategori obat. will continue pursuing business opportunities for its entire
product categories.
Kegiatan pemasaran yang lebih intens akan diluncurkan More intensified marketing activities will be launched
tahun 2020, demi tercapainya pertumbuhan diseluruh in 2020, to deliver growth across all segments. This will
segmen. Hal ini meliputi kampanye komunikasi masyarakat include public communication campaigns to support
yang mendukung peningkatan penetrasi obat-obatan further penetration of Kalbe’s unbranded generic drugs,
generik tanpa merek Kalbe, serta inisiatif pemasaran yang as well as more targeted marketing initiatives for the
lebih terfokus bagi kategori produk generik bermerek dan branded generics and licensed drug categories.
obat lisensi.
Akhirnya, perluasan ragam produk akan juga berlanjut Lastly, product range expansion will also continue in
di tahun 2020, dengan fokus pada obat-obatan khusus 2020, focusing more on higher margin specialty drugs
dengan marjin yang lebih tinggi yang menawarkan featuring advanced technology, via strategic alliances
teknologi mutakhir, melalui aliansi strategis dengan mitra- with reputable, international partners.
mitra internasional yang memiliki reputasi.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Melangkah ke Pengembangan Produk Obat Bioteknologi
Sejalan dengan misi Kalbe untuk meningkatkan kesehatan demi kehidupan

yang lebih baik, Kalbe mengambil peran utama dalam peningkatan ketersediaan
produk biologis di Indonesia. Kalbio Global Medika, fasilitas produksi biologi
Perseroan, diresmikan secara resmi oleh Presiden Republik Indonesia pada tahun
2018. Fasilitas untuk produk-produk biosimilar ini, akan membuka peluang bagi
Perusahaan untuk mengembangkan solusi kesehatan yang lebih ekonomis bagi
pasar Indonesia, sementara secara bersamaan mengurangi ketergantungan
terhadap impor bahan baku.
Melanjutkan Keterlibatan dalam Program Pemerintah
Sejak tahun 2014 Pemerintah Indonesia telah memperkenalkan skema asuransi

nasional, Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) dengan tujuan memberikan akses
layanan kesehatan ke seluruh warga Indonesia.
Melalui Divisi Farmasi, Kalbe terus memberikan dukungan pada program Pemerintah
tersebut dengan meningkatkan kontribusi obat generik menjadi sebesar 22% di
tahun 2019 dari 13% di tahun 2014. Sejak tahun 2012 Kalbe telah memiliki fasilitas
produksi khusus untuk obat-obatan generik dengan total kapasitas sebesar 4,3
miliar tablet per tahun. Pabrik tersebut dirancang untuk produksi dalam volume
tinggi dengan biaya yang rendah.

PT Kalbe Farma Tbk
Meningkatkan Akses ke Layanan Kesehatan Improving Access to Healthcare
Stepping up to Biotechnology Medicine Products

In line with Kalbe’s mission to improve health for a better life, Kalbe takes a lead
role in the scale-up of the availability of biological products in Indonesia. Kalbio
Global Medika, the Company’s biologics manufacturing facility, was formally
inaugurated by the President of the Republic of Indonesia in 2018. The facility for
biosimilar products will open opportunities for the Company to develop more
economical healthcare solution for the Indonesian market, while simultaneously
reduce its dependence on raw material imports.
Continuing the Involvement in Government Program

Since 2014 the Government has introduced a nationwide insurance scheme,
known as Universal Healthcare Coverage or Jaminan Kesehatan Nasional (JKN),
aiming to provide all citizens with access to medical services.
Through its Pharmaceuticals Division, Kalbe continued to support this
Government program by increasing the contribution of generic drugs to 22%
in 2019 from 13% in 2014. Since 2012 Kalbe runs a dedicated production facility
for generic drugs with total installed capacity of 4.3 billion tablets annually. This
production factory is designed for high volume production at low cost.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Divisi Produk Kesehatan Consumer Health Division
Divisi Produk Kesehatan mencatatkan penurunan penjualan

bersih sebesar 2,8% di akhir 2019 menjadi Rp3.471 miliar, serta
menyumbang 15,3% ke total penjualan bersih Kalbe.
The Consumer Health Division recorded a 2.8% declining in net sales by year end
to Rp3,471 billion and accounted to 15.3% of Kalbe’s total net sales.

PT Kalbe Farma Tbk

Portofolio produk Divisi Produk Kesehatan meliputi obat- The Consumer Health Division’s product portfolio spans
obatan bebas (over-the-counter atau OTC) dan minuman from over-the-counter (OTC) drugs and energy drinks to
energi, hingga minuman kesehatan siap saji. Produk- ready-to-drink healthy beverage products. These products
produk tersebut telah dikenal di masing-masing kategori hold prominent positions in their respective product
produknya sebagai produk yang berkualitas dan terpercaya. categories as high quality and well trusted products.
Beberapa dari produk tersebut juga telah diekspor, Some of these products are also exported, particularly for
terutama untuk pasar kawasan ASEAN, Afrika Selatan the ASEAN, South Africa and Nigeria markets, and highly
dan Nigeria, serta meraih pengakuan dari para konsumen regarded by international consumers as products that
internasional sebagai produk yang memberikan manfaat bring positive health benefits.
kesehatan yang positif.
Beberapa produk OTC diproduksi dengan fasilitas yang Some OTC products are manufactured using the same
sama dengan Divisi Obat Resep, mengingat produk- facilities as the Prescription Pharmaceuticals Division, as
produk tersebut menggunakan teknologi manufaktur these products share the same manufacturing technology.
yang serupa. Untuk produk-produk OTC dengan tingkat For top-selling OTC products, dedicated product lines
penjualan yang tinggi, lini produksi khusus dioperasikan are operated to guarantee product availability. For
guna menjamin ketersediaan produk. Untuk kategori energy drink category, the Company operates a line for
minuman energi, Perseroan mengoperasikan lini untuk effervescent powder products. Meanwhile, for ready-to-
produk bubuk effervescent. Sedangkan untuk produk drink products, Kalbe runs a facility for semi hot-filled fruit
minuman siap saji, Kalbe menjalankan fasiltas untuk juice products.
produk-produk jus buah secara semi hot-filled.
Statistik Fasilitas Produksi 2019

Production Facility Statistics 2019
Kapasitas per Tahun

No.
Type Unit
2019 2018
Serbuk Effervescent Ton
1. 20,000 15,000
Effervescent Powder Ton
Bubuk Juta Sachet

2. 1,108 1,108
Powder Million Sachets
Cairan Juta Liter

3. 20 20
Liquid Million Liters
Tablet Juta
4. 1,200 424
Tablet Million
Permen Juta Tablet

5. 460,800 460,800
Hard Candy Million Tablet
Kapsul Juta
6. 168 168
Capsule Million
Kapsul Lunak Juta

7. 59 59
Soft Capsule Million
Suplemen Kesehatan Juta

8. 980 980
Health Supplement Million
Sari Buah Juta Liter

9. 27 27
Fruit Juice Million Liters
Minuman Isotonik Juta Liter

10. 9 9
Isotonic Drink Million Liters

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Proses Minuman Kemasan

Beverage Production Process
Produksi Kemasan
Packaging Production
Pembentukan Peniupan
Pre-forming Blowing
Pengemasan
Pengisian Pendinginan Pelabelan dalam Kardus
Filling Cooling Labeling Cartoning
Produksi Minuman
Beverage Production
Pencampuran Sterilisasi
Mixing Sterilizing

Di tahun 2019, nilai penjualan bersih tercatat sebesar In 2019, net sales was registered at Rp3,471 billion versus
Rp3.471 miliar dari Rp3.569 miliar tahun 2018. Kontribusi Rp3,569 billion in 2018. Contribution to the Company’s
terhadap total penjualan bersih Perseroan mencapai total net sales was 15.3%, the Company managed to
sebesar 15,3%, Perseroan dapat mempertahankan marjin maintain stable gross profit margin of 55.1% even there
laba kotor yang stabil sebesar 55,1% walaupun terdapat was changes in product mix where OTC sales growth is
perubahan bauran produk di mana pertumbuhan penjualan slower than the other two product categories.
OTC lebih lambat dari kedua kategori produk lainnya.
Penurunan penjualan produk OTC atau obat bebas pada Declining sales on OTC products or over-the-counter drugs
akhir tahun 2019 disebabkan oleh menurunnya jumlah by the end of 2019, was mainly due to a decreasing number
penjual ritel di luar pulau Jawa, sehubungan dengan of OTC retail sellers outside Java, this was happened as the
pelaksanaan regulasi distribusi produk obat bebas dengan results of the implementation of distribution regulations
lambang dot biru. Kendati demikian, produk OTC meraih for OTC products with the blue dot symbol. Nevertheless,
pertumbuhan positif sepanjang bulan Ramadan untuk OTC products achieve positive growth during the month
produk-produk antasid (Promag dan Waisan). of Ramadan for antacid products (Promag and Waisan).
Produk minuman meraih kemajuan yang positif sepanjang The beverage products recorded good progress during
tahun 2019, sejalan dengan makin populernya produk 2019, in line with the growing popularity of Hydro Coco,
Hydro Coco, sebagai minuman isotonik dari air kelapa asli. an isotonic drink from real coconut water.
Sementara itu, bidang usaha minuman energi Kalbe Meanwhile, Kalbe’s energy drink business also enjoyed
juga meraih tahun yang positif di mana penjualan a positive year with sales recorded some recoveries
berhasil mengalami pemulihan setelah menghadapi after facing declining performance in the previous year.
penurunan kinerja di tahun sebelumnya. Perkembangan This encouraging development was mainly attributed to
yang menggembirakan ini terutama didukung oleh successful brand repositioning initiatives for Extra Joss,
keberhasilan inisiatif reposisi merek Extra Joss, yang kini now targeting the younger customer and sports markets.
menyasar konsumen yang lebih muda dan pasar olahraga. Finally, product innovation continued, with the
Akhirnya, inovasi produk terus berlanjut, melalui introduction of new products featuring herbal and natural
peluncuran produk-produk baru dengan kandungan ingredients. This includes the launching of Komix Herbal

PT Kalbe Farma Tbk
herbal dan alami. Di antaranya adalah peluncuran with ginger, peppermint and lime, and Bintang Toedjoe
Komix Herbal rasa jahe, peppermint dan jeruk nipis, dan Masuk Angin Anak during 2019, complementing Kalbe’s
Bintang Toedjoe Masuk Angin Anak di tahun 2019, untuk existing herbal products that have enjoyed wide consumer
melengkapi berbagai produk herbal Kalbe yang ada, recognition for their health benefits.
yang telah meraih pengakuan luas dari konsumen untuk
manfaat kesehatannya.

Didukung oleh kemampuan distribusi Kalbe, perluasan Supported by Kalbe’s distribution capabilities, further
dan pendalaman pasar akan berlanjut di tahun 2020, market expansion and market deepening will continue in
guna meningkatkan kehadiran produk di pasar domestik. 2020, to improve product presence in the domestic market.
Penetrasi pasar ekspor juga akan makin intens, melalui Export market penetration will also intensify, with the
peluncuran inisiatif pemasaran dan distribusi yang lebih baik launching of improved marketing and distribution initiatives
sesuai dengan karakteristik khusus masing-masing pasar. that address each market’s distinct characteristics.
Akhirnya, inovasi produk yang lebih fokus akan Last but not least, more targeted product innovation will
dilaksanakan, baik untuk memperkenalkan kategori produk be launched, to introduce novel product categories, as
baru, maupun untuk memperluas dan meremajakan well as to extend and rejuvenate Kalbe’s existing products.
produk-produk Kalbe yang ada.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Divisi Nutrisi Nutritionals Division
Divisi Nutrisi mencatatkan pertumbuhan penjualan bersih sebesar

5,0% di akhir 2019 menjadi Rp6.621 miliar, serta menyumbang
29,3% ke total penjualan bersih Kalbe.
The Nutritionals Division recorded a 5.0% growth in net sales by year end to
Rp6,621 billion and accounted to 29.3% of Kalbe’s total net sales.

PT Kalbe Farma Tbk

Divisi Nutrisi menawarkan ragam pilihan produk nutrisi, yang The Nutritionals Division showcases a comprehensive set
terutama terdiri dari produk-produk susu bubuk untuk segala of nutritional products, comprising largely of powdered
segmen usia: bayi, balita, anak-anak, pra-remaja, remaja, milk products for all age segments: infants, toddlers,
orang dewasa, ibu hamil dan menyusui, hingga para lansia children, pre-teenagers, teenagers, adults, pregnant and
dan konsumen dengan kebutuhan medis khusus. lactating women, up to the elderly, as well as consumers
with special medical needs.
Divisi ini juga mengelola berbagai produk nutrisi non-susu, This Division also manages a number of non-milk
dari Fitbar, sajian snack bar yang sehat dan lezat serta rendah nutritional products, from Fitbar, the highly popular
kalori, dan Nutrive Benecol, sajian smoothie yang enak untuk healthy and tasty snack bar with low calories and Nutrive
membantu menurunkan level kolestrol, hingga Diva, minuman Benecol, a tasty smoothie product that can help lowering
sehat dengan kandungan kolagen dan antioksidan yang the cholesterol level, to Diva, a healthy beverage with
efektif untuk perawatan kulit. Divisi Nutrisi juga melakukan collagen and antioxidant content effective for skin care.
kegiatan pemasaran berbagai produk vitamin dan suplemen The Nutritionals Division is also in charge of marketing
kesehatan dari Blackmores Ltd., Australia. various vitamin and health supplement products from
Blackmores Ltd., Australia.
Beberapa dari produk nutrisi tersebut juga tersedia di negara- Some of these nutritional products are also available in
negara ASEAN, seperti Diabetasol sebagai pemimpin pasar several ASEAN countries, such as such as Diabetasol as
untuk produk nutrisi bagi para penderita diabetes di Sri Lanka, the market leader for nutritional products for diabetics
serta Prenagen dan Morinaga, sebagai produk susu bubuk in Sri Lanka, and Prenagen and Morinaga, as powdered
yang mentargetkan pasar Myanmar dan Filipina. milk products targeting the markets of Myanmar and the
Philippines.
Kalbe mengoperasikan beberapa fasilitas manufaktur untuk Kalbe runs a number of manufacturing plants for its
produk-produk nutrisinya. Melalui kerjasama dengan PT Milko nutritional products. Through a joint venture with PT
Beverage Industry, Perseroan juga memiliki akses ke fasilitas Milko Beverage Industry, the Company has also access
manufaktur untuk produk nutrisi cair. to manufacturing facilities for liquid nutritional products.
Kapasitas per Tahun

No.
Type Unit
2019 2018
Susu Bubuk dan Makanan Lainnya dari Susu
1. Ton 24,000 24,000
Powdered Milk and Other Milk-Based Products
Makanan Bayi & Biskuit

2. Ton 5,000 5,000
Baby Foods & Biscuits
Minuman Siap Saji

3. Ton 8,800 8,800
Ready-to-Drink Products

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion

Divisi Nutrisi berhasil meraih kinerja positif di tahun 2019, The Nutritionals Division delivered a positive performance
di mana nilai penjualan penjualan mencapai Rp6.621 miliar, in 2019, with net sales reaching Rp6,621 billion,
yang memberikan kontribusi sebesar 29,3% terhadap total contributing 29.3% of Kalbe’s total net sales. Gross Profit
penjualan bersih Kalbe. Marjin Laba Bruto tercatat sebesar Margin was at 54.0% compared to 54.4% in 2018, mainly
54,0% dibandingkan 54,4% di tahun 2018, terutama akibat due to higher price of skimmed milk and changes in
kenaikan harga susu skim dan perubahan pada bauran produk. product mix.
Proses Minuman Kemasan

Beverage Production Process
Pencampuran Pencampuran Pengemasan

Pencampuran Spray Drying
Lemak Bahan Kering Packing
Fat Blending Mixing Spray Drying Dry Blending Sachet & Can
Kinerja penjualan tersebut terutama disumbangkan oleh This sales performance was mainly contributed by Kalbe’s
merek-merek susu bubuk Perseroan, terutama produk Zee powdered milk brands, particularly Zee that targets 3
yang mentargetkan anak-anak berusia 3 tahun keatas, yang years old and above children, which enjoyed considerable
berhasil meraih pertumbuhan yang signifikan di tahun 2019. growth during 2019.

PT Kalbe Farma Tbk
Aktivitas penelitian dan pengembangan berlanjut di tahun Research and development activities continued during
2019, guna mendukung berbagai peluncuran inovasi baru, 2019, supporting the launching of new innovation, such
seperti peluncuran produk-produk baru makanan kesehatan, as new healthy products launching, such as variations in
seperti variasi makanan bayi, minuman steril komersial baby food, commercial vegetable protein-based sterile
berbasis protein nabati untuk ibu hamil dan menyusui, dan drinks for pregnant and lactating women, and nutritional
produk bernutrisi dengan konsep affordable nutrition dalam products with the concept of affordable nutrition in the
bentuk kemasan. form of sachets.

Tahun 2020 akan ditandai dengan peluncuran lebih banyak The year 2020 will witness more new product introduction,
lagi produk-produk baru, terutama untuk kategori produk particularly in the powdered milk product category, given
susu bubuk, mengingat masih rendahnya konsumsi susu di the still relatively low milk consumption in Indonesia and
Indonesia dan beberapa negara ASEAN. some ASEAN countries.
Bersama dengan upaya-upaya untuk mencari peluang Combined with efforts to pursue new joint venture
kemitraan baru untuk perluasan pilihan produk, serta kegiatan opportunities to expand product selection, and more
penjualan dan pemasaran yang lebih intensif di pasar intensified sales and marketing drives in Indonesia and
Indonesia maupun internasional, Divisi Nutrisi siap untuk international markets, the Nutritionals Division looks set
meraih pertumbuhan positif di tahun-tahun mendatang. to continue delivering positive growth in years to come.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Divisi Distribusi dan Logistik Distribution and Logistics Division
Divisi Distribusi dan Logistik mencatatkan pertumbuhan penjualan

bersih sebesar 15,7% di akhir 2019 menjadi Rp7.376 miliar, serta
menyumbang 32,6% ke total penjualan bersih Kalbe.
The Distribution and Logistics Division recorded a 15.7% growth in net sales by
year end to Rp7,376 billion and accounted to 32.6% of Kalbe’s total net sales.

PT Kalbe Farma Tbk

Divisi Distribusi dan Logistik mengoperasikan kegiatan The Distribution and Logistics Division operates the
distribusi dengan jangkauan yang terluas untuk produk widest distribution coverage for pharmaceuticals and
farmasi maupun FMCG di Indonesia, yang menjangkau FMCG products in Indonesia, blanketing the entire
seluruh 33 provinsi di Indonesia sebagai keunggulan 33 provinces of Indonesia and providing a significant
kompetitif yang signifikan bagi Perseroan. Kegiatan usaha competitive advantage for the Company. This business is
ini dijalankan melalui anak usaha yang 92,5% sahamnya run through a 92.5% owned subsidiary, PT Enseval Putra
dimiliki Perseroan, PT Enseval Putra Megatrading, sebagai Megatrading, a public company listed in the Indonesian
perusahaan publik yang sahamnya tercatat di Bursa Efek Stock Exchange.
Indonesia.
Jaringan ini telah meraih sertifikasi ISO 9001:2008 dan The network has received the ISO 9001:2008 and OHSAS
OHSAS 18001:2007, serta juga sertifikasi Praktik Distribusi 18001:2007 certifications, as well as the Good Distribution
Obat yang Baik dari Badan Pengawas Obat dan Makanan Practice certification from Indonesia’s National Agency
atau Badan POM. Divisi ini mengoperasikan 2 (dua) Pusat of Drug and Food Control (Badan Pengawas Obat dan
Distribusi Regional (PDR) di Jakarta dan Surabaya, di Makanan or Badan POM). This Division operates 2 (two)
mana PDR di Jakarta melayani kawasan barat kepulauan Regional Distribution Centers (RDC) in Jakarta and
Indonesia, sedangkan PDR Surabaya memfokuskan pada Surabaya, with the Jakarta’s RDC serves the western part
cabang-cabang di belahan timur Indonesia. of Indonesia’s archipelago, while the Surabaya’s RDC
focuses on the eastern Indonesia branches.
Selain tugas peran utamanya On top of its primary role in

sebagai pengelola kebutuhan managing the Company’s
distribusi dan logistik distribution and logistics arm,
Perseroan, Divisi ini juga this Division also runs two other
menjalankan dua kegiatan business activities: Kalbe’s raw
usaha lainnya: perdagangan material trading and medical
bahan baku dan usaha alat- device businesses, as well as
alat medis, serta layanan the Company’s retail health
kesehatan ritel Perseroan, Seiring pesatnya adopsi teknologi informasi, Divisi service, Mitrasana Clinics,
Distribusi dan Logistik terus mencatat tumbuhnya
Klinik Mitrasana, sebagai a one-stop clinic network
penerimaan atas aplikasi pemesanan secara
jaringan klinik terpadu yang online, Electronic Mobile Order System (EMOS). that integrates physician’s
mengintegrasikan layanan Dikembangkan untuk gawai berbasis android dan general practice, pharmacies,
praktik dokter, laboratorium diluncurkan pada tahun 2016, EMOS menampilkan laboratory and health mart for
berbagai pilihan fungsi pemesanan produk dan
serta toko produk kesehatan mass consumers.
pemantauan rantai pasokan yang mudah digunakan.
bagi konsumen menengah
ke bawah.
With the rapid adoption of information technologies,
the Distribution and Logistics Division continues to
Pencapaian 2019 witness growing acceptance for its online ordering 2019 Highlights
Divisi Distribusi dan Logistik application, Electronic Mobile Order System (EMOS). The Distribution and Logistics
telah meraih pertumbuhan Developed for android gadgets and launched in 2016, Division registered double digit
penjualan bersih sebesar EMOS showcases a selection of easy to use product net sales growth in 2019, from
ordering and supply chain monitoring functionalities.
dua digit di tahun 2019, Rp6,375 billion to Rp7,376
dari sebesar Rp6.375 miliar billion, or growing by 15.7%,
menjadi Rp7.376 miliar, atau tumbuh sebesar 15,7%, and contributing 32.6% of Kalbe’s consolidated net sales
serta memberi kontribusi sebesar 32,6% terhadap kinerja for the year. This performance was mainly attributed to net
penjualan bersih konsolidasi Kalbe tahun 2019. Kinerja sales from third party principals, as well as the Division’s
ini terutama disumbangkan oleh penjualan dari para medical device trading business. Gross profit margin
prinsipal pihak ketiga, serta usaha perdagangan alat-alat declined to 27.2% from 28.7% a year earlier due changes
kesehatan. Marjin laba kotor turun menjadi 27,2% dari in product portfolio mix.
28,7% tahun sebelumnya akibat perubahan pada bauran
portofolio produk.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Dalam catatan penjualan konsolidasi Kalbe, nilai tersebut On Kalbe’s accounting consolidation basis, this figure
dihitung berdasarkan nilai penjualan bersih produk- came from third party principals’ net sales and the internal
produk prinsipal pihak ketiga serta marjin layanan distribution margin from the distribution of Kalbe’s internal
distribusi produk-produk internal Kalbe. products.
Guna terus memperkuat infrastruktur distribusi dan To further strengthen its distribution and logistics
logistiknya, saat ini tengah dibangun Pusat Distribusi infrastructure, a new Regional Distribution Center and
Regional dan gudang bahan baku yang baru untuk raw material warehouse are now under construction to
melayani para pelanggan di area Cikarang. Fasilitas support customers in the Cikarang area. These facilities
tersebut akan dilengkapi dengan teknologi Automated will feature Automated Guided Vehicle and other
Guided Vehicle serta teknologi canggih lainnya guna advanced technologies for faster and more efficient
mendukung proses distribusi yang lebih cepat dan efisien. distribution process.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, bidang usaha As in the previous years, the medical device trading
perdagangan alat-alat kesehatan terus menikmati business continued to benefit from rising demands for
tumbuhnya permintaan atas alat-alat kesehatan seiring medical devices following the launching of Indonesia’s
peluncuran program JKN Indonesia pada tahun 2014. JKN in 2014. Besides marketing medical devices from
Selain memasarkan alat kesehatan dari pihak ketiga, Kalbe third parties, Kalbe also develops its own brand, “E-Care”,
juga mengembangkan merek sendiri, “E-Care”, produk- Kalbe’s consumable medical products are increasingly
produk alat kesehatan Kalbe yang makin dikenal akan recognized for their quality and superior support. To
mutu dan keunggulannya. Agar dapat lebih memberikan better support this growing market, a new production
dukungan pada pasar yang terus berkembang ini, fasilitas facility for surgical suture is also now under construction,
produk baru untuk surgical suture saat ini juga sedang set to be operational by 2022.
dalam proses pembangunan, dan siap beroperasi di
tahun 2022.
Divisi ini juga mulai menawarkan alat-alat kesehatan untuk This Division also begins to offer affordable healthcare
penggunaan pribadi dengan harga terjangkau, seperti equipment for personal use, such as blood glucose
peralatan pemantauan glukosa darah yang dilengkapi monitoring devices featuring mobile apps for easy
dengan apps mobile yang mudah dihubungkan connections to phone gadgets, marketed using the
dengan gawai telepon, serta dipasarkan dengan merek “Elvasense” brand.
“Elvasense”.

Di tahun 2020, perluasan dan pendalaman jaringan The year 2020 will continue to see ongoing expansion and
distribusi Kalbe akan terus berlanjut, agar dapat lebih deepening of Kalbe’s distribution network, to better serve
melayani makin terdesentralisasinya pertumbuhan the nation’s increasingly more decentralized economy
ekonomi di Indonesia. growth.
Digitalisasi proses juga senantiasa menjadi prioritas, tidak Process digitization will always priority, not just to deliver
saja demi tercapainya kinerja rantai pasokan yang lebih even more efficient supply chain performance, but also to
efisien, namun juga agar dapat memberikan layanan deliver online 24/7, and ubiquitous service that customers
online 24/7, di manapun, yang makin dituntut oleh para increasingly demand.
pelanggan.
Akhirnya, bidang usaha alat kesehatan Kalbe ditargetkan Finally, Kalbe’s medical device business is targeted to
akan terus meraih pertumbuhan, didukung baik oleh continue growing, supported by both through product
perluasan portofolio produk maupun inisiatif peningkatan portfolio extension, as well as service improvement
layanan. initiatives.

PT Kalbe Farma Tbk

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
RDC Jakarta
Cabang / Branches
Sub-Distributors
2 76
Pusat Distribusi Regional Cabang
Regional Distribution Centers (RDC) Branches

PT Kalbe Farma Tbk
RDC Surabaya
Cabang / Branches
Sub-Distributors
>130,000 >200,000
Jumlah Palet Gerai
Number of Pallets Outlets

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Kalbe Internasional
Kalbe International
Kegiatan usaha internasional Kalbe Kalbe’s international business

dikoordinasikan melalui kantor pusat Kalbe is coordinated through Kalbe
Sebagai penghargaan
International di Singapura. Sebagai fungsi International’s head office in Singapore.
atas berbagai
pemasaran Perseroan, Kalbe Internasional As the Company’s international
pencapaiannya, di
mengelola kegiatan usaha internasional marketing arm, Kalbe International
tahun 2019 Kalbe
produk-produk obat resep, produk kesehatan manages the international business
International kembali
serta produk nutrisi Perseroan. of the Company’s prescription
berhasil meraih ASEAN
pharmaceutical, consumer health and
Business Award dalam
nutritional products.
event ASEAN Summit
Meeting di Thailand,
Bidang usaha internasional telah tumbuh The international business has
yang merupakan tahun
manjadi salah satu pilar Perseroan dan increasingly become one of the
ke tiga keberhasilan
penyumbang penting bagi pertumbuhan usaha Company’s key pillars and important
Kalbe International
Kalbe. Nilai penjualan kami terus meningkat, contributor to Kalbe’s business growth.
memperoleh
tercatat sebesar Rp1.188 miliar di tahun 2019. Our revenue continued to grow, posted
penghargaan tersebut.
at Rp1,188 billion in 2019.
Kegiatan internasional Kalbe telah menjangkau Kalbe International’s activities span from In recognition of its
negara-negara penting di ASEAN: Singapura, ASEAN’s most important countries: many achievements, in
Malaysia, Filipina, Vietnam, Myanmar, Kamboja Singapore, Malaysia, the Philippines, 2019 Kalbe International
dan Thailand, beberapa negara Afrika: Nigeria Vietnam, Myanmar, Cambodia and was again named as
dan Afrika Selatan, hingga Sri Lanka, negara- Thailand, some African countries: winner of the ASEAN
negara Timur Tengah dan Tiongkok. Nigeria and South Africa, to Sri Lanka, Business Award during
Middle Eastern countries and China. the ASEAN Summit
Meeting held in
Pada tahun 2019, Kalbe Internasional telah In 2019, Kalbe International has built Thailand, the third year
membangun fasilitas pabrik pertama di its first manufacturing plant in Myanmar Kalbe International won
Myanmar guna meningkatkan daya saing to increase the competitive edge of this award.
produk-produk Kalbe di pasar tersebut, serta Kalbe’s products in this market, as
mengurangi hambatan akibat adanya kebijakan well as to minimize constraints from
proteksionisme dari pemerintah setempat the local government’s protectionism policies
terhadap produk-produk impor. Fasilitas CRM against imported goods.Comprehensive CRM
(Customer Relations Management) yang lebih (Customer Relations Management) facility
lengkap juga dibangun untuk meningkatkan was also bulit to create better distribution
kemampuan distribusi dan memberikan capabilities and deliver improved customer
layanan konsumen yang lebih baik. Selain service. Further, a new corporate structure was
itu, struktur korporasi baru juga dibentuk di also introduced in this country, Kalbe Myanmar
Myanmar, Kalbe Myanmar Private Limited, Private Limited, an important milestone
sebagai tonggak penting demi tercapainya towards the Company’s aspiration to become a
aspirasi Perseroan untuk menjadi perusahaan leading pharmaceutical company in Myanmar.
farmasi terdepan di Myanmar.
Di Sri Lanka, Kalbe Internasional telah In Sri Lanka, Kalbe International has developed
membangun kerjasama dengan beberapa collaboration with some local companies in
perusahaan setempat bagi produksi produk- the production of pharmaceutical products.
produk obat resep. Kegiatan usaha nutrisi The nutrition business also registered positive
juga meraih perkembangan positif dengan development and positioned Diabetasol as the
menempatkan Diabetasol sebagai pemimpin market leader for nutritional product among
pasar untuk produk nutrisi bagi para penderita diabetic customers in Sri Lanka.
diabetes di Sri Lanka.

PT Kalbe Farma Tbk
Philippines
• Woods
• Diabetasol
• Paxus
Vietnam
• Paxus
• Hemapo
• Nocid
Uni Emirate Arab Cambodia
• Hydro Coco • Procold
• Woods
• Hemapov
Nigeria
• Mixagrip
• Procold
• Komix
Sri Lanka Myanmar

• Mixagrip
• Nevox • Brainact
• Clavamox • Nocid
• Zeos
South Africa
• Woods
Malaysia
• Extra Joss
• Milna Singapore
• Woods
• Woods
• Daneuron
• Combiderm
Total Penjualan Internasional 2019 1,187.6

dalam 5 Tahun Terakhir
(Rp miliar) 2018 1,200.7
Total International Sales in the
Last 5 Years (Rp billion) 2017 1,082.8
Rp1,187.6
2016 997.6

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Produk Kalbe juga meraih penerimaan pasar yang positif Kalbe’s products also enjoy positive market acceptance
di benua Afrika: Mixagrip, Procold dan Extra Joss di in the African continent: Mixagrip, Procold and Extra Joss
Nigeria, serta Woods di Afrika Selatan. Mulai tahun 2019, in Nigeria, and Woods in South Africa. Starting in 2019,
produk-produk Kalbe juga dipasarkan di negara Ghana Kalbe’s products are also marketed in Ghana and Guinea.
dan Guinea. Di Nigeria, sejalan dengan tumbuhnya In Nigeria, in line with growing market demand, we
permintaan pasar, kami terus meningkatkan utilisasi dari continue to increase utilization of Mixagrip’s production
produksi Mixagrip serta mulai memproduksi secara lokal and began to locally produce a new Procold formula.
Procold dengan formula baru.
Di kawasan Timur Tengah, selain melayani pasar yang In the Middle East, on top of serving its existing markets
ada di United Emirates dan Yemen, Kalbe Internasional in United Emirates and Yemen, Kalbe International
telah memperluas jangkauannya di tahun 2019 dengan expanded its reach in 2019 by also entering the Qatar
memasuki pasar di Qatar. market.
Akhirnya di Tiongkok, perluasan pasar terus berlanjut Finally in China, market expansion continued through
melalui produk Hydrococo dan Milna, yang diproyeksikan Hydrococo and Milna products, which are projected to
menjadi pendorong pertumbuhan yang utama di pasar become the key growth driver in this highly potensial
yang sangat potensial ini. market.
Memasuki dekade yang baru tahun 2020, Kalbe As we enter a new decade in 2020, Kalbe International
International tetap akan terus berupaya meraih kinerja looks set to continue delivering record results.
yang lebih baik.
Di awal tahun 2020, telah diperkenalkan struktur organisasi A new organization was introduced at the beginning of
baru agar dapat lebih meningkatkan fokus pada segmen 2020 to give greater focus on both pharmaceutical and
obat resep maupun non-obat resep, agar Kalbe dapat non-pharmaceutical segments, thus enabling Kalbe
meningkatkan kemampuannya dalam menghadapi to better face the increasingly more competitive and
lingkungan yang makin kompetitif dan penuh tantangan challenging environment in the international market.
di pasar internasional.
Didukung oleh tenaga kerja yang kompeten, yang terdiri Supported by a competent workforce comprising of a
dari karyawan dengan berbagai kompetensi global serta diverse range of global talents with deep understanding
pemahaman atas keunikan dan preferensi dari masing- of local uniqueness and preferences, as well as Kalbe’s
masing pasar lokal, dan reputasi dan ragam pilihan produk reputation and diverse range of internationally recognized
Kalbe yang diakui kualitasnya secara internasional, Kalbe quality products, Kalbe International is ready to increase
Internasional siap untuk terus meningkatkan kontribusinya its contribution to the Group’s overall performance.
bagi kinerja keseluruhan Grup Kalbe.
Sebagai penghargaan atas berbagai pencapaiannya, In recognition of its many achievements, in 2019 Kalbe
di tahun 2019 Kalbe Internasional kembali berhasil International was again named as winner of the ASEAN
meraih ASEAN Business Award dalam event ASEAN Business Award during the ASEAN Summit Meeting held
Summit Meeting di Thailand, yang merupakan tahun in Thailand, the third year Kalbe International won this
ketiga keberhasilan Kalbe Internasional memperoleh award.
penghargaan tersebut.

PT Kalbe Farma Tbk
Peluncuran Produk Woods di Ghana

Woods - Ghana Launching Event
Hydro Coco - Kampanye Kesadaran Kanker Payudara dengan Pameran Kesehatan Diabetasol di Sri Lanka
Kementerian Infrastruktur di Uni Emirat Arab Diabetasol Medical Exhibition in Sri Lanka
Breast Cancer Awareness Campaign with the Ministry of
Infrastructure of the United Arab Emirates

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Tinjauan Operasional
Operational Review
Penelitian dan Pengembangan Research and Development
Untuk kategori minuman energi, telah diperkenalkan desain produksi baru yang memanfaatkan teknik closed system untuk berbagai produk
Extra Joss, sehingga proses produksi lebih sederhana dan efisien, tanpa mengesampingkan aspek kualitas dan keamanan produk. Di tahun
2019, Kalbe juga mulai menggunakan kemasan berlabel halal untuk seluruh produk Bintang Toedjoe.
For energy drink category, new production design was introduced utilizing the closed system technique for Extra Joss products, so that the
manufacturing process is simpler and more efficient, without compromising product’s quality and safety. In 2019 Kalbe also begins to use halal
certified packaging for all Bintang Toedjoe products.

PT Kalbe Farma Tbk

Sejak awal berdirinya Kalbe, penelitian dan pengembangan Since the beginning of Kalbe, research and development
(R&D) telah menjadi penyumbang penting bagi (R&D) has served as key contributor to its success to
keberhasilan untuk menjadi perusahaan farmasi terbesar become the largest pharmaceutical company in South
di kawasan Asia Tenggara. East Asia region.
Melalui berbagai pusat-pusat penelitian: Stem Cell Through a number dedicated research centers: Stem Cell
and Cancer Institute (SCI); Kalbe Genomics (KalGen); and Cancer Institute (SCI); Kalbe Genomics (KalGen);
Regenerative and Cellular Therapy (ReGeniC), dan Regenerative and Cellular Therapy (ReGeniC), and
Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. (Innogene), Kalbe juga Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. (Innogene), Kalbe is also
aktif terlibat dalam kegiatan penelitian mutakhir di bidang actively involved in cutting-edge research works in drug
sistem penghantaran obat dan pengobatan kanker, delivery system and cancer drug development, as well as
serta riset di bidang sel punca, pengujian genomik dan in stem cell, genomic test and biotechnology.
bioteknologi.
Pencapaian Penting Tahun 2019 Key Achievements in 2019

Kegiatan R&D terus memberikan dukungan pada R&D activities continued to give support in the launching
peluncuran beberapa obat resep baru. Sebagai respon of several new prescription drugs. In response to the
atas kebijakan Badan Pengawas Obat dan Makanan policy of Indonesian Food and Drug Supervisory Agency
(BPOM) di tahun 2018, mengenai penggunaan bahan in 2018, on the use of enzymes raw materials with potential
baku enzim dengan potensi DNA porcine, Kalbe telah DNA porcine, Kalbe has redeveloped and relaunched
mengembangkan dan meluncurkan kembali produk its Vitazym Tablet and Librozym Tablet as porcine DNA
Vitazym Tablet dan Librozym tabletnya sebagai produk free products using enzymes that are not sourced from
bebas DNA procine melalui penggunaan enzim yang animals. In 2019, R&D was also evaluating the use of
tidak bersumber dari hewan. Di tahun 2019, R&D juga parenteral lipid emulsion and mixed micelle technologies
melakukan evaluasi penggunaan teknologi parenteral lipid for new products, which currently are in the new product
emulsion dan mixed micelle, yang saat ini sedang dalam registration evaluation stage in Indonesia.
tahap evaluasi pendaftaran produk baru di Indonesia.
Kalbe juga berpartisipasi dalam Kalbe also participated

perhelatan dunia CPhl di Frankfut, in the CPhI world event
Jerman, untuk memperkenalkan in Frankfurt, Germany,
berbagai produk resep hasil Guna mendukung strategi Go Global to showcase in-house
pengembangan internal ke Kalbe, telah diluncurkan inisiatif untuk developed prescription
pasar global. Perhelatan tersebut meningkatkan sistem pengembangan produk drugs in the global market.
juga merupakan kesempatan Kalbe untuk memperoleh sertifikasi U.S. FDA The event was also an
untuk mempelajari kegiatan R&D dan E.U. GMP, yang akan membuka peluang opportunity to learn the
untuk melayani pasar Amerika dan Eropa.
global terkini, guna membantu latest global R&D activities,
Perseroan dalam menetapkan helping the Company to
strategi pengembangan To support Kalbe’s Go Global strategy, initiatives determine its product and
produk dan teknologinya agar were launched to improve Kalbe’s product technology development
selaras dengan trend dunia dan development system to obtain U.S. FDA and E.U. strategies to align with world
kebutuhan pasar. GMP certifications, thus opening opportunities trends and market needs.
to enter the American and European markets.
Untuk kategori produk In the OTC drug category,
OTC, berbagai varian produk baru telah diluncurkan, new product variants of were launched, including sachet
termasuk produk Komix expectorant dalam kemasan Komix expectorant products with herbal based guaifenesin
sachet, dengan kandungan herbal berbasis guaifenesin content, known to be an effective coughing reliever. New,
yang efektif sebagai pereda batuk. Di tahun 2019, juga enhanced reformulation was also introduced in 2019
telah diluncurkan produk B7 Panas Dalam dan Woods for B7 Panas Dalam and Woods Peppermint Antitussive
Peppermint dengan reformulasi baru yang disempurnakan. products.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Inisiatif diversifikasi bahan baku juga berlanjut Initiatives in raw material

di tahun 2019, melalui pemanfaatan metode diversification also continued in
analisis bahan baku yang lebih baik untuk 2019, with the introduction of Sebagai
menjamin konsistensi kualitas bahan baku. Selain improved raw material analysis penghargaan atas
itu, Kalbe telah mulai melakukan diversifikasi method to guarantee consistency in pencapaiannya,
dan penyempurnaan bahan kemasannya, antara raw material quality. Further, Kalbe
lain untuk mengurangi biaya kemasan tanpa has started to diversify and improve
di bulan
mempengaruhi tingkat kualitas produk. its packaging material, among November 2019
others to reduce cost of packaging Pusat Penelitian
without sacrificing product quality.
Nutrisi Kalbe
Untuk memberi dukungan pada Divisi Produk In support of the Consumer Health berhasil meraih
Kesehatan, kegiatan R&D terlibat dalam Division, R&D activities were penghargaan
pengembangan berbagai produk herbal, produk involved in the development of
Top Brand Halal
kesehatan dan makanan sehat baru. R&D berperan various new herbal, consumer health
penting dalam peluncuran desain kemasan and health food products. R&D was Award untuk
baru untuk beberapa produk kesehatan, yang instrumental in the launching of produk makanan
menampilkan fitur kode QR untuk memudahkan new packaging designs for some bayi Milna dalam
proses penelusuran dan pengawasan produk. consumer health products, featuring
QR codes to facilitate product
perhelatan Halal
tracking and monitoring. Award 2019 yang
diselenggarakan
Guna meningkatkan kehadirannya di segmen To increase its presence in the
produk nutrisi, sejak tahun 2018 Kalbe telah nutrition product segment, since
oleh LPPOM MUI.
membangun Pusat Penelitian Nutrisi Kalbe yang 2018 Kalbe has established Kalbe
bertugas mendukung pengembangan produk- Nutritional Research Center For its achievements,
produk nutrisi. to support nutritional product in November 2019
development. Kalbe Nutritional
Research Center was
Selama tahun 2019, pusat penelitian baru ini During 2019, this new research
terlibat dalam pengembangan 23 unit produk center has been involved in the
awarded with Top
baru serta revitalisasi dari 106 unit produk yang development of 23 new product Brand Halal Award
ada. Produk nutrisi baru yang diluncurkan di units and the revitalization of for Milna’s baby food
tahun 2019 meliputi beragam produk makanan 106 existing product units. New during the Halal
bayi, minuman steril berbasis protein sayuran nutritional product launched in Award 2019 event held
untuk para ibu hamil dan menyusui, serta 2019 included a range of new baby by LPPOM MUI.
produk nutrisi yang memperkenalkan konsep foods, vegetable protein based
nutrisi dengan harga terjangkau dalam kemasan sterile drinks for pregnant and lactating women and
sachet. nutritional product featuring affordable nutrition
concept in sachet packaging.
Tahun 2019 juga ditandai dengan terobosan inisiatif The year 2019 was also marked with Kalbe’s
Kalbe dalam implementasi teknologi Industri 4.0 pioneering initiative in implementing Industry 4.0
di beberapa fasilitas produksi. Inisiatif ini meliputi technologies within some of its production facility.
pemanfaatan teknologi otomatisasi dan robotik This includes the use of automation and robotics
di beberapa lini produksi baru, yang hingga kini technologies in several new production lines, which
telah menghasilkan proses yang lebih simpel, serta so far succeeded in delivering more streamlined
kualitas produksi yang lebih konsisten dengan process, as well as more consistent product quality
biaya produksi yang lebih rendah. at a lower production cost.

PT Kalbe Farma Tbk
Sebagai bagian dari perjalanan menuju teknologi Industri 4.0, dilakukan

upaya implementasi real-time release testing dengan memanfaatkan Micro
Near Infrared Technology bagi produk tablet Promag Kalbe. Inisiatif ini akan
terus berlanjut hingga tahun 2020 untuk memperoleh persetujuan dari pihak
regulator terkait, sebelum penerapan skala produksi.
As part of this journey towards Industry 4.0 technology, an effort was made to
implement real-time release testing using the Micro Near Infrared Technology for
Kalbe’s Promag tablets. This initiative is set to continue in 2020 to gain approval from
relevant regulators, before moving to full production scale.
Berbagai pusat penelitian Kalbe terus menghasilkan Kalbe’s various research centers continued to deliver
terobosan untuk membangun kapabilitas dalam melayani breakthrough discoveries to build capabilities in serving
segmen kesehatan dengan marjin yang lebih tinggi. the higher margin healthcare segment.
Melalui kemitraan dengan Fakultas Kedokteran Universitas In partnership with the Faculty of Medicine, University
Indonesia dan Rumah Sakit Persahabatan, SCI berhasil of Indonesia and Persahabatan Hospital, SCI succeeded
mengidentifikasi mutasi gen KRAS dengan menggunakan in identifying KRAS gene mutation using the PCR High
PCR High Resolution Melt. Penemuan ini mengkonfirmasi Resolution Melt. This finding confirms global research
data penelitian global tentang asosiasi antara kanker data on the strong association between lung cancer and
paru-paru dan kebiasaan patient’s smoking habits.
merokok pasien. SCI SCI has also validated
juga telah memvalidasi the use of NextGen
penggunaan teknologi Di tahun 2019, SCI, pusat penelitian Sequencing (NGS)
NextGen Sequencing technology as a safer
Kalbe di bidang sel punca dan
(NGS) sebagai alternatif alternative in detecting
yang lebih aman untuk kanker, berperan penting dalam EGFR gene mutation from
mendeteksi mutasi gen penemuan inovasi baru di bidang patient blood sample.
EGFR dari sampel darah mutasi gen kanker paru-paru dan Further, by taking blood
pasien. Selain itu, melalui kolorektal. sample during therapy,
pengambilan sampel the team succeeded in
darah selama terapi, tim publishing findings on
berhasil mempublikasikan During 2019, SCI, Kalbe’s research center drug resistance when
temuan resistensi obat in stem cell and cancer research, was EGFR gene mutation
ketika terjadi mutasi gen instrumental in the discovery of new occurs, even prior to
EGFR, bahkan sebelum innovation in lung and colorectal cancer radiology based detection.
melakukan deteksi melalui gene mutations.
radiologi.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Di bidang kanker kolorektal, tim dari SCI, Fakultas In the area of colorectal cancer, a team from SCI, the
Kedokteran Universitas Indonesia, serta Rumah Sakit Faculty of Medicine, University of Indonesia, and Medistra
Medistra melakukan evaluasi kondisi kesehatan para Hospital conducted evaluation on the health condition of
pasien kanker kolorektal. Dengan menggunakan patients with colorectal cancer. Utilizing the molecular
pendekatan molecular profiling dan teknologi mutakhir profiling approach and state-of-the-art digital pathology
di bidang digital pathology imaging, tim berhasil imaging, the team was able to more accurately predict
secara lebih akurat meramalkan respon pasien terhadap patient’s response to immunotherapy, using immuno-
pengobatan imunoterapi, melalui penggunaan algoritma score algorithm. Another team from SCI and klikdokter.
immuno-score. Tim lain dari SCI dan klikdokter.com com developed an online application that facilitates
telah mengembangkan aplikasi online yang membantu patient monitoring post therapy, by monitoring their
pengawasan pasien pasca terapi, melalui pemantauan molecular profile and immuno-score status.
profil molekuler dan status immuno-score pasien.
Pada tahun 2019, PT Innolab Sains International, atau Kalgen Innolab, tengah melakukan
reakreditasi SNI/ISO 15189:2012 dalam rangka pengembangan lingkup kegiatannya, yang
meliputi Anatomical Pathology Clinical Laboratory dan Main General Clinics Laboratory.
In 2019, PT Innolab Sains International, or Kalgen Innolab, conducted SNI/ISO 15189:2012

reaccreditation to increase its scope of activities, covering the Anatomical Pathology Clinical
Laboratory and Main General Clinics Laboratory.
Di tahun 2019, Regenic berhasil memperbaharui sertifikat In 2019, Regenic has succeeded in renewing its Good
Cara Pembuatan Obat yang Baik atau CPOBnya di Manufacturing Practice (Cara Pembuatan Obat yang Baik
bidang pembuatan sel punca. Saat ini tengah dibangun or CPOB) certificate for its stem cell manufacturing. A new
fasilitas baru, yang direncanakan akan mulai beroperasi di facility is currently under construction, and is planned to
beberapa tahun ke depan. start operating in the next few years.
Di bulan Oktober 2019, In October 2019

Kalgen Innolab telah Kalgen Innolab has
mengimplementasikan Pusat penelitian Kalbe lainnya, implemented the KALK
akreditasi KALK (Komite ReGenic, aktif dalam memberikan accreditation (Health
Akreditasi Laboratorium layanan pengolahan sel punca untuk Laboratory Accreditation
Kesehatan) untuk pengobatan berbagai penyakit. Committee) for its
Anatomical Pathology Anatomical Pathology
Clinical Laboratory, Clinical Laboratory, to
melengkapi akreditasi Kalbe’s other research center, ReGeniC, is add the accreditation
untuk Main Public Clinics active in providing stem-cell processing rewarded to the Main
Laboratory yang diraih di services for the treatment of various diseases. Public Clinics Laboratory
tahun 2018. in 2018.

PT Kalbe Farma Tbk
Dalam melaksanakan program mutunya, Kalgen Innolab In implementing its quality program, Kalgen Innolab
mengadopsi External Quality Assessment (EQA) untuk adopts the External Quality Assessment (EQA) for Main
Laboratorium Klinik Umum Utama: Bio Rad (kimia Public Clinics Laboratory: Bio Rad (clinical chemistry), the
klinik), The United Kingdom National External Quality United Kingdom National External Quality Assessment/UK
Assessment/UK NEQAS (Bcr Abl - seleksi terapi khusus NEQAS (Bcr Abl - selection of special therapies for blood
bagi pasien kanker darah) dan The European Moleculer cancer patients) and The European Molecular Genetics
Genetics Quality Network/EMQN (BRCA - skrining kanker Quality Network / EMQN (BRCA - screening for breast and
payudara dan ovarium). Sementara itu, Laboratorium ovarian cancer). Meanwhile, the Anatomical Pathology
Klinik Patologi Anatomi mengikuti berbagai pedoman Clinical Laboratory follows the following guidelines:
berikut: EMQN (EGFR - terapi khusus bagi pasien kanker EMQN (EGFR - special therapy for lung cancer patients),
paru), UK NEQAS (ER PR HER 2 ICC - menseleksi obat UK NEQAS (ER PR HER 2 ICC - select special therapeutic
terapi khusus bagi pasien kanker payudara) dan Genomics drugs for breast cancer patients) and Genomics Quality
Quality Assessment/GenQA (All RAS - seleksi terapi Assessment/GenQA (All RAS - special therapy selection
khusus bagi pasien kanker kolon). for colon cancer patients).
Prioritas Masa Depan Future Priorities

Di tahun-tahun mendatang, investasi di bidang kegiatan In the years ahead, investments in R&D activities will remain
R&D akan tetap berperan penting dalam mendukung instrumental in supporting Kalbe’s entire business lines.
seluruh lini usaha Kalbe. Di tengah pesatnya perubahan Amidst the rapid changes in the healthcare sector, on top
di sektor kesehatan, selain mendukung bidang-bidang of serving the current businesses, R&D will increasingly
usaha yang ada, R&D akan semakin berperan dalam at the forefront in innovating new business ventures and
inovasi bidang usaha dan solusi kesehatan baru. Hal ini healthcare solutions. This is to guarantee Kalbe’s position
untuk menjamin posisi Kalbe sebagai pemain terdepan as leader in bringing future healthcare technology to its
dalam memperkenalkan berbagai teknologi kesehatan consumers.
masa depan kepada para konsumen.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Pengelolaan Rantai Pasokan dan

Teknologi Informasi
Supply Chain Management and Information Technology
Pengelolaan rantai pasokan Kalbe ada di bawah Kalbe’s supply chain management is coordinated under
koordinasi Divisi Rantai Pasokan Global Korporat. Divisi the Corporate Global Supply Chain Division. This Division
ini bertanggung jawab atas optimisasi seluruh rantai is responsible for the optimization of the Group’s entire
pasokan Grup Kalbe, dari proses pemilihan vendor, supply chain, from vendor selection process, to raw
hingga pengelolaan bahan baku dan proses distribusi material management and product distribution processes
produk, guna menjamin ketersediaan produk di pasar. to ensure product availability in the market. Along with
Sejalan dengan pesatnya proses adopsi digitialisasi di the rapid adoption of digitization in many industries, the
berbagai industri, Divisi Rantai Pasokan Global Korporat Corporate Global Supply Chain Division works closely
bekerjasama secara erat dengan Unit TI Korporat, yang with the Corporate IT Unit, which is responsible for Kalbe’s
bertanggung jawab atas seluruh kegiatan TI Kalbe. entire IT operation.
Pencapaian Penting 2019 2019 Highlights

Seperti di tahun sebelumnya, tahun 2019 tetap harus As in the previous year, the year 2019 continued to
menghadapi berlarutnya perselisihan dagang antara witness prolonged trade disputes between China and
Tiongkok dan A.S. yang secara global memberikan the U.S. that negatively affected businesses globally.
dampak negatif bagi dunia usaha. Berlanjutnya penutupan Further closures raw material manufacturers in China
perusahaan bahan baku di Tiongkok akibat permasalahan for environmental issues, as well as heightened trade
lingkungan, serta meningkatnya ketegangan perdagangan tension with the European Union on palm oil restrictions
dengan Uni Eropa tentang pembatasan kelapa sawit generated price increase and supply disruptions for raw
berakibat terjadinya kenaikan harga dan disrupsi pasokan materials. However, looser monetary policy adopted by
bahan baku. Namun demikian, kebijakan moneter yang many central banks in developed countries has eased
lebih longgar dari bank-bank sentral di negara maju telah pressure on the currencies of emerging economies,
mengurangi tekanan atas mata uang negara-negara stabilizing the value of Indonesian Rupiah.
berkembang, yang berhasil menstabilkan nilai tukar
Rupiah Indonesia.
Pelaksanaan program JKN oleh Pemerintah Indonesia The implementation of the JKN program by the Indonesian
terus berakibat pada terjadinya disrupsi di sektor Government continued to disrupt the national healthcare
kesehatan nasional, yang mendorong industri farmasi sector and motivating the pharmaceutical industry to
untuk melakukan inovasi produk-produk berkualitas yang innovate new quality products with competitive pricing.
baru dengan harga bersaing. Namun demikian, beban However, the deficit burden continued to force JKN
defisit terus memaksa JKN untuk melakukan penundaan to delay the payment of invoices, creating cash flow
pembayaran tagihan, yang menimbulkan masalah arus kas problems for a number of healthcare companies.
bagi beberapa perusahaan di sektor kesehatan.
Guna menghadapi lingkungan makro yang menantang, To address this challenging macro environment, vendor
proses diversifikasi vendor dan negosiasi harga terus diversification and price negotiation continued during
dilakukan sepanjang tahun 2019 untuk memperoleh 2019 to ensure supply and price certainties. AEO
jaminan kepastian pasokan dan harga. Proses sertifikasi certification was also a priority with the submission
AEO juga menjadi prioritas melalui pengajuan of certification request for PT Finusolprima Farma
permohonan sertifikasi bagi PT Finusolprima Farma Internasional, one of the Company’s subsidiaries, to
Internasional, salah satu anak usaha Perseroan, untuk streamline import processes.
menyederhanakan proses impor.
Di tahun 2019, telah diselenggarakan Forum Prinsipal A Principal Forum was organized in 2019 to establish closer
guna membangun hubungan yang lebih erat antara Kalbe partnership between Kalbe and Active Pharmaceutical
dengan para prinsipal Active Pharmaceutical Ingredient Ingredient (API) principals. The Forum also aimed at
(API). Forum tersebut juga bertujuan meningkatkan creating better appreciation of the potential of national
apresiasi atas potensi pasar farmasi nasional dari para pharmaceutical market among overseas principals, thus
prinsipal luar negeri, sehingga mendorong mereka untuk encouraging them to invest in Indonesia.
melakukan investasi di Indonesia.

PT Kalbe Farma Tbk
Meningkatkan Akses ke Layanan Kesehatan Improving Access to Healthcare
1 2
Sosialisasi etika bisnis Kalbe kepada
seluruh vendor dilakukan sejak tahun
2017, melalui acara Vendor Awards
yang diadakan dua tahun sekali untuk Penambahan poin ketentuan Etika
para vendor lokal, serta dilanjutkan Bisnis dalam Perjanjian Pengadaan
dengan Prinsipal Forum pada tahun dengan vendor dimulai tahun 2018.
2018, yang kemudian diadakan setiap
tahun untuk para prinsipal Active Adding points to the provisions of Business
Ethics in Procurement Agreements with
Pharmaceutical Ingredient (API). vendors begins in 2018.
3
Kalbe’s business ethics socialization to all vendors has
been conducted since 2017, through Vendor Awards
which is held every two years for local vendors,
followed by the Principal Forum in 2018, which is then
held annually for Active Pharmaceutical Ingredient
(API) principals.
Pengiriman surat edaran kepada

seluruh mitra bisnis terkait larangan
pemberian komisi dalam bentuk
apapun yang ditujukan secara pribadi
kepada karyawan Kalbe.
Sending circular memo to all business partners
regarding the prohibition of giving commissions
in any form addressed personally to Kalbe
employees.
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk transaksi bisnis yang jujur dan persaingan sehat, termasuk untuk menghindari
penyuapan, pemerasan, dan bentuk korupsi lainnya, kami terus melakukan upaya terkait etika bisnis dalam inisiatif rantai
pasokan kami.
As part of our commitment to honest business transactions and fair competition, including to avoid bribery, extortion and other forms of
corruption, we continue to make efforts related to business ethics in our supply chain initiatives.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Pada tahun 2019, telah diluncurkan program pengembangan A vendor development program was launched in 2019,
vendor, dengan tujuan menjamin tercapainya kualitas to ensure product quality and maintain customer service.
produk dan memelihara tingkat layanan pelanggan. Program This program entailed the following list of initiatives:
tersebut meliputi berbagai inisiatif berikut:
1. Audit atas 165 vendor bekerja sama dengan unit 1. Audits on 165 vendors in coordination with the
Quality Assurance (QA); Quality Assurance (QA) unit;
2. Pelatihan tentang Kualitas bagi para vendor, 2. Training on Quality for vendors, implementation of
pelaksanaan verifikasi CAPA di lapangan (Corrective CAPA verification on the operational side (Corrective
Action Preventive Action), sosialisasi dan pembaharuan Action Preventive Action), and quality metric
metrik kualitas bagi vendor Kalbe; socialization and updates to vendors;
3. Lokakarya pembuatan laporan berkelanjutan 3. Sustainability report preparation workshop based on
berdasarkan kerangka GRI; the GRI framework;
4. Sosialisasi tentang Kesehatan Keamanan Kerja dan 4. Socialization on Corporate Health Safety Security &
Lingkungan Korporat (CHSSE); Environment (CHSSE);
5. Pelibatan vendor dalam inovasi di bidang kualitas, 5. Vendor involvement in quality, safety, environment
keamanan, lingkungan dan efisiensi, di mana para and efficiency innovation, where winners will be
pemenang akan diumumkan dalam perhelatan announced during the Vendor Award Event to be
Vendor Award yang akan diadakan tahun 2020. held in 2020.
Kalbe mengadakan lokakarya

pembuatan Laporan Berkelanjutan
dan memberikan sertifikat kepada 15
vendor yang berhasil menyelesaikan
Laporan Berkelanjutan.
Kalbe held a Sustainability Report
workshop and has certificated 15
vendors who successfully completed the
Sustainability Report.
Kalbe mengadakan Prinsipal Forum

2019, yang merupakan tahun kedua
sejak pertama kali diadakan pada
tahun 2018. Forum ini dihadiri oleh
16 prinsipal API dari berbagai negara,
sebagai bentuk usaha Kalbe menjaga
kerjasama yang lebih erat dengan para
prinsipalnya.
Kalbe held the 2019 Principal Forum,
which is the second year since it was first
held in 2018. This forum was attended by
16 API principals from various countries,
as a form of Kalbe’s effort in maintaining
closer partnership with its principals.

PT Kalbe Farma Tbk
Untuk meningkatkan fleksibilitas dari seluruh rantai To generate greater flexibility within the entire supply
pasokan, penyempurnaan dan optimisasi sistem terus chain, system improvement and optimization continued
berlanjut tahun 2019, dari proses manufaktur hingga in 2019, starting from the manufacturing down to
proses distribusi, kinerja Net Operating Cycle tetap distribution processes. Net Operating Cycle performance
terjaga melalui optimalisasi sediaan, tingkat hutang dan was also maintained through inventory, account payable
piutang. and account receivable optimization.
Sepanjang tahun 2019, Unit TI Korporat telah berhasil During 2019, the Corporate IT Unit has successfully
melakukan konsolidasi atas aktivitas tiap entitas dalam consolidated each entity activities within the Kalbe Group
Grup Kalbe, dari semula sebanyak 67 menjadi 26 from 67 to become 26 unique cross entity project activities.
aktivitas proyek lintas entitas. Pencapaian ini akan This achievement promises to deliver more efficient and
menghasilkan koordinasi yang lebih efisien dan efektif, effective coordination, resource and knowledge sharing,
proses berbagi sumber daya dan pengetahuan, serta as well as greater IT platform standardization across the
peningkatan standarisasi platform TI di seluruh Grup, entire Group, while at the same time accommodating the
tanpa mengesampingkan kebutuhan khusus dari masing- distinct needs of each respective business entity.
masing entitas usaha.
Di bidang pengembangan infrastruktur, sebagai bagian On infrastructure development, as part of the Company’s
dari inisiatif pengendalian bencana (disaster recovery), disaster recovery initiative, data center system transfer
proses uji coba transfer sistem data center telah berhasil tests have been successfully completed, particularly
diselesaikan, terutama untuk sistem-sistem aplikasi for Kalbe’s critical application systems, the Enterprise
yang penting, Enterprise Resource Planning (ERP) dan Resource Planning (ERP) and Weighing Systems.
Weighing Systems.
Kemajuan juga tercatat di bidang pengelolaan risiko Progress was also recorded in the area of IT risk and
dan keamanan TI, melalui proses integrasi manajemen security management, with the integration of identity and
identitas dan akses, dengan aplikasi Human Capital access management and the Human Capital Management
Management (HCM) dari entitas usaha Obat Resep, (HCM) application within the Company’s Pharmaceuticals,
Produk Kesehatan, Nutrisi dan Distribusi. Di tahun 2019, Consumer Health, Nutritional and Distribution business
telah pula diimplementasikan pendekatan baru yang lebih entities. A more robust approach was also introduced
handal untuk menangani keamanan jaringan Kalbe, melalui during 2019 to address Kalbe’s network security through an
manajemen dan monitoring akses jaringan yang lebih baik. enhanced network access management and monitoring.
Implementasi aplikasi ERP terus meraih kemajuan, dengan ERP application implementation continued to registered
tercapainya implementasi di 24 entitas usaha Grup Kalbe important progress, with reported implementation in
per akhir 2019. Pembaharuan aplikasi ERP yang berhasil 24 Kalbe Group’s business entities by end of 2019. ERP
diselesaikan meliputi pembaharuan platform dan versi, application updates completed covered platform and
dengan fokus pada layanan operasional untuk proses version updates, with a focus on operational services
persetujan investasi dan biaya, pencatatan risiko dan for investment and cost approvals, risk registers and
desain web. Kajian atas micro service platform juga telah website design. Micro service platform reviews were also
dilakukan untuk membangun wadah pengembangan conducted to develop a more independent, agile and
aplikasi yang lebih independen, fleksibel dan consolidated application development container within
terkonsolidasi dalam platform yang sama. the same platform.
Guna mendukung kebutuhan analisis usaha Kalbe, To support Kalbe’s business analytics needs, a business
telah dioperasikan aplikasi business intelligence untuk intelligence application has been operated for data
kebutuhan visualisasi data, data crawling tool guna visualization, data crawling tools to enrich data collection
memperkaya penyimpanan dan analisis data, serta and data analysis, as well as machine learning algorithms
algoritma machine learning yang mendukung pekerjaan for comprehensive hypotheses analysis works.
analisa hipotesa yang komprehensif.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Guna menjamin adanya tata kelola di bidang manajemen To guarantee appropriate governance in data
data, akses dan penggunaan data, Unit TI Korporat juga management, access and data use, the Corporate IT
telah menyiapkan Manual Tata Kelola Data Korporat yang has also introduced Kalbe’s Corporate Manual Data
menjadi pedoman di bidang tata kelola data bagi seluruh Governance that serve as a guideline in data governance
entitas usaha dalam Grup Kalbe. for all business entities within Kalbe Group.
IT Service Management (ITSM) System juga telah Kalbe’s IT Service Management (ITSM) System is another
disempurnakan di tahun 2019, guna meningkatkan proses area enhanced in 2019 to better record, process and
pencatatan, pelaksanaan dan penyelesaian seluruh resolve all received user support requests according to
permintaan bantuan user agar sesuai dengan standar the agreed level of service.
layanan yang telah disepakati.
Sepanjang tahun 2019, telah diimplementasikan During 2019, a chatbot platform has been implemented
platform chatbot sebagai solusi layanan pelanggan bagi as a customer service solution available to Kalbe Group’s
seluruh entitas usaha Grup Kalbe dan Digital Marketing entire business entities and Digital Marketing Automation
Automation untuk mendukung tim pemasaran Grup Kalbe to support Kalbe Group’s marketing team in providing
dalam menyampaikan informasi layanan dan produk yang more personalized service and product information based
lebih personal berdasarkan profil dari masing-masing on the profile of each targeted customer.
konsumen.
Guna mendukung proses pelacakan produk yang lebih To enable greater level of product traceability as regulated
baik, sesuai dengan ketentuan Badan Pengawas Obat by Indonesia’s National Agency of Drug and Food Control
dan Makanan (Badan POM) Nasional, Unit TI Korporat (Badan POM), the Corporate IT Unit was instrumental
juga berperan penting dalam pengembangan sistem in the development of 2D barcode based unique serial
penomoran serial berbasis 2D barcode bagi produk- numbering system for Kalbe’s prescription drug products,
produk obat resep Kalbe, untuk memfasilitasi proses to facilitate product tracking from production down to
pelacakan produk, mulai dari proses produksi hingga retail distribution process using optical scanners.
proses distribusi ritel dengan menggunakan optical
scanner.
Guna menyempurnakan tingkat layanan di semua apotik, To deliver improved service level to all drug stores,
rumah sakit dan outlet-outlet ritel di seluruh Indonesia, hospitals, and other retail outlets across Indonesia, since
sejak tahun 2016 Unit TI Korporat telah mengembangkan 2016 the Corporate IT Unit has developed an android-
aplikasi berbasis android, Electronic Mobile Order System based application called Electronic Mobile Order System
(EMOS), yang menampilkan berbagai fitur yang mudah (EMOS), which presents many easy to use features popular
digunakan, serta populer di kalangan para pebisnis ritel. among retail business operators. Initiatives conducted
Pada tahun 2019, berbagai inisiatif telah berhasil secara have significantly enhanced the system security, which
signifikan meningkatkan keamanan sistemnya, sehingga was awarded with ISO 27001 certification on Information
meraih sertifikasi ISO 27001 untuk Manajemen Keamanan Security Management in 2019.
Informasi.

PT Kalbe Farma Tbk
2020: Prospek dan Prioritas 2020: Prospects and Priorities

Diversifikasi bahan baku dan negosiasi harga akan terus Raw material diversification and price negotiation will
berlanjut di tahun 2020, serta inisiatif sertifikasi AEO untuk continue in 2020, as well as AEO certification initiatives to
meraih peningkatan efisiensi rantai pasokan. gain greater supply chain efficiency.
Pengembangan vendor juga akan menjadi prioritas Vendor development will also become top priority for
penting tahun depan, dengan melanjutkan seluruh next year, by continuing all activities initiated in 2019 to
aktivitas yang diawali pada tahun 2019 guna meningkatkan nurture Kalbe’s engagement with all vendors.
keterlibatan Kalbe dengan seluruh vendor.
Implementasi Supply Chain Management, Customer Supply Chain Management, Customer Relationship
Relationship Management dan ERP akan terus berlanjut Management and ERP implementation will continue
tahun 2020, sejalan dengan pengembangan penomoran in 2020, along with the 2D barcode serial numbering
serial berbasis 2D barcode, sesuai dengan Cetak Biru development, in line with Kalbe Group’s IT Development
Pengembangan TI Grup Kalbe. Blueprint.
Pengembangan keamanan TI akan difokuskan pada IT security development will focus on data/information
keamanan data/informasi melalui penyempurnaan security through improved network access management,
manajemen akses jaringan, serta implementasi sistem as well as information security management system
manajemen keamanan informasi dan solusi manajemen implementation and privileged-access management
privileged-access. solution.
Di bidang pengembangan sistem dan aplikasi, akan In the area of system and application development, a
dilakukan ujicoba platform “self build” yang baru, untuk new “self build” platform will be tested to support easier,
mendukung proses pengembangan piranti lunak yang faster and more consolidated software development,
lebih mudah, lebih cepat dan lebih terkonsolidasi, dengan while remain accommodative to the technical flexibility
tetap mengakomodasikan persyaratan fleksibilitas teknis that developers require.
yang dituntut para pengembang.
Pengembangan platform big data dan data analytics juga Big data and data analytics platform development will
akan berlanjut, demi mendukung pelaksanaan analisis also continue, to expand toward more predictive as
yang lebih bersifat prediktif dan preskriptif. Pelatihan well as prescriptive analytic works. User training and
dan pengembangan user juga akan dilakukan melalui development will be conducted through CIK University
kegiatan CIKA University dan CIKAthon, untuk melatih and CIKAthon activities, to train data users to utilize CIKA
para pengguna data untuk memanfaatkan dashboard self-service dashboard.
CIKA self-service.
Akhirnya, sejalan dengan pesatnya perkembangan Finally, along with the rapid development of industry
teknologi industri 4.0, pengembangan SDM di level 4.0 technologies, people development at the Corporate
Unit TI Korporat menjadi hal yang penting, guna IT Unit level is considered crucial, to develop mastery
mengembangkan kemampuan di bidang teknologi in state-of-the art technologies, such as the Internet of
terkini, seperti teknologi Internet of Things (IoT), Artificial Things (IoT), Artificial Intelligence and Machine Learning
Intelligence dan Machine Learning. technologies.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Sumber Daya Manusia

Human Capital
200 2,500 22
Training Participants Billion IDR
For People
Class Development
Programs in 2019
Kalbe meyakini bahwa sumber daya manusia merupakan Kalbe believes that its human capital is a strategic asset
aset strategis yang harus dioptimalkan usahanya dalam that must be optimized their potential to work and
berkarya dan senantiasa dikembangkan. Untuk itu, constantly developed. As such, the Company strives to
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja di create a working environment where people can pursue
mana karyawan dapat membangun aspirasinya, meniti their aspiration, have a rewarding career and reach
karir dan meraih keberhasilan bersama. success together.
Hal ini juga menjadi filosofi Kalbe, di mana manajemen This is also becomes Kalbe’s philosophy, where human
sumber daya manusia bukan saja menjadi tanggung capital management is not just the responsibility
jawab Divisi Sumber Daya Manusia, melainkan juga of the Human Resources Division, but of the wider
seluruh struktur manajemen Grup Kalbe. Seluruh management structure of the Kalbe Group as well. All
anggota manajemen memiliki tanggung jawab dalam members of management are responsible for human
pengembangan sumber daya manusia dengan tujuan capital development with the overall aim of developing
untuk keberlanjutan pertumbuhan seluruh lini usaha sustainable growth for all Kalbe’s line of businesses.
Kalbe.

PT Kalbe Farma Tbk
Nilai-Nilai Panca Sradha Panca Sradha Values

Warisan dan nilai-nilai Kalbe diekspresikan dalam nilai-nilai Kalbe’s heritage and values are expressed in its corporate
korporat, Panca Sradha Kalbe, yang menguraikan kelima values, Panca Sradha Kalbe, outlining the Company’s five
prinsip Perseroan: saling percaya adalah perekat di antara principles: trust in each other; awareness of a clear goal
kami; kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami; behind every activity; continuous innovation to maintain
inovasi adalah kunci keberhasilan kami; bertekad untuk menjadi the life of the Company; search for excellence; and build
yang terbaik; dan saling keterkaitan adalah panduan hidup kami. synergies with other operations.
Panca Sradha menjadi semangat pemersatu bagi seluruh Panca Sradha serves as a unifying spirit for the entire
karyawan di 12 kategori usaha dan 41 entitas usaha di workforce within the Company, which spans across 12
bawah naungan Grup Kalbe. business categories and 41 distinct business entities
under the Kalbe Group.
Nilai-nilai tersebut merupakan dasar perilaku karyawan These values are the foundation for employees’ behavior
dalam mencapai tujuan keberadaan Kalbe untuk bersama in achieving the goal of Kalbe’s existence, to jointly nourish
menyehatkan bangsa. Melalui berbagai program yang the health of the nation. Through various programs
dilaksanakan secara terstruktur, Kalbe mengkomunikasikan carried out in a structured manner, Kalbe communicates
serta menanamkan nilai-nilai tersebut dalam kegiatan and implements these values in daily activities. Various
sehari-hari. Berbagai upaya internalisasi telah ditingkatkan internalisation efforts have been enhanced in Kalbe’s
dalam aktifitas pengembangan sumber daya manusia human resource development activities and in activities
Kalbe dan dalam aktifitas yang bertujuan meningkatkan aimed at increasing employee emotional closeness as
kedekatan emosional karyawan yang tercermin dalam reflected in the Company’s life guidelines.
pedoman hidup Perseroan.
Membangun Kapabilitas Organisasi Building Organization Capabilities

Keberhasilan pertumbuhan usaha Kalbe selama lebih dari Kalbe’s over 50 years successful business growth is
50 tahun berakar dari keberhasilannya dalam merekrut anchored in its ability to recruit the right talents in the
kandidat-kandidat yang tepat, serta dalam melakukan market, and to invest in and retain its employees. Kalbe
retensi karyawannya. Kalbe memberikan kesempatan provides opportunities for all employees to learn and
kepada seluruh karyawan untuk belajar dan berkembang, develop, and helps them to pursue their careers.
serta membantu mereka dalam meniti karirnya.
Kalbe menawarkan berbagai kesempatan pelatihan dan Kalbe provides a diverse range of training and
pengembangan bagi semua karyawan, berdasarkan prinsip development opportunities for all employees, based on
“Leader creates Leaders”, yang melibatkan partisipasi the “Leader creates Leaders” principle that invites active
aktif dari seluruh pimpinan Kalbe dalam pengembangan participation of all Kalbe leaders in the development of
sumber daya manusia Perseroan. Hal ini sejalan dengan the Company’s human capital. This is in line with Kalbe’s
prioritas Kalbe, untuk membangun tim yang proaktif, priority, to create an engaged, solid and values-driven
solid dan berbasis pada nilai-nilai Perseroan. team.
Kalbe Middle Management Program (KMMP) merupakan Kalbe Middle Management Program (KMMP) is a mix of
program pelatihan yang menggabungkan kegiatan di in-class and on-the-job training program to prepare the
dalam kelas dan di tempat kerja untuk menyiapkan para Company’s future business leaders. Launched in 2011
pemimpin usaha masa depan. Diluncurkan pada tahun with Prasetiya Mulya Business School, Indonesia’s leading
2011 bersama Prasetya Mulya Business School, sekolah business school, this program targets Kalbe managers to
bisnis terkemuka di Indonesia, program ini ditujukan bagi develop their cross-functional and holistic thinking skills
para manajer Kalbe untuk mengembangkan kemampuan for better decision making process.
berpikir multi-fungsi dan holistik guna mendukung proses
pengambilan keputusan yang lebih baik.
Kalbe Junior Manager Development Program adalah Kalbe Junior Manager Development Program is a program
program yang diluncurkan di tahun 2017 bersama introduced in 2017 with Prasetiya Mulya Business School,
Prasetiya Mulya Business School untuk meningkatkan to improve business and management knowledge of
pengetahuan bisnis dan manajemen para karyawan employees with senior supervisory positions.
dengan posisi penyelia senior.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Cambodia, HO Con Nut,

Sri Lanka, Philippine, UAE
11
Participants
JMDP (Junior Management Development Program)

in one of Kalbe’s subsidiaries, Kalbe International
Finance Officer Development Program (FODP) dimulai Finance Officer Development Program (FODP) is
pada tahun 2014 untuk menyiapkan kader manajer di initiated in 2014 to prepare manager cadre in financial
manajemen keuangan. Program ini membuka kesempatan management. The program provides opportunities for
bagi peserta untuk mengembangkan pengetahuan participants to develop their knowledge in finance and
keuangannya serta mempraktikannya dalam kegiatan practice these knowledge in day-to-day activities.
sehari-hari.
Global Talent Management Program adalah program Global Talent Management Program is a development
pengembangan untuk menyiapkan kader manajer global program to prepare a cadre of global managers through
melalui kesempatan penugasan di luar negeri. Program overseas assignment opportunities. The program aims
ini bertujuan mendukung strategi global Kalbe melalui to support Kalbe’s global strategy through internalizing
internalisasi nilai-nilai, etika dan sistem kerja Kalbe kepada Kalbe’s values, ethics and work systems to employees
para karyawan yang bekerja di kantor perwakilan Kalbe di who work in Kalbe’s overseas offices.
luar negeri.
Bagi karyawan dengan jabatan teknis, Kalbe Learning For employees with technical positions, Kalbe Learning
Center berperan sebagai pusat pelatihan untuk Center continues to serve as the learning hub for technical
ketrampilan di bidang teknik manufaktur farmasi. skills in pharmaceuticals manufacturing. Established in
Diresmikan pada tahun 2012, Kalbe Learning Center 2012, Kalbe Learning Center is equipped with production
dilengkapi dengan ruang-ruang simulasi produksi untuk simulation rooms for practical training. Participants
pelatihan praktik. Peserta menerima pelatihan di bidang receive trainings on basic technical competence, ethics
kompetensi teknis dasar, etika dan sikap kerja, berbagai and working attitude, pharmaceuticals standards such
standar farmasi seperti Cara Pembuatan Obat yang Baik as Good Manufacturing Practice of Drugs (CPOB) and
dan Prosedur Operasional Standar di bidang manufaktur Standard Operating Procedures (SOP) in pharmaceuticals
farmasi. manufacturing.

PT Kalbe Farma Tbk
46 1,218
Batches Participants
Sejak tahun 2012, Kalbe Technical Learning Center telah Since 2012, Kalbe Technical Learning Center has
menyelesaikan 245 batch pelatihan dengan diikuti oleh completed 245 batches of training attended by more than
lebih dari 8.000 peserta. 8,000 participants.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2019 As in the previous years, in 2019 Kalbe also provided
Kalbe juga membuka kesempatan bagi karyawan employees the opportunity to participate in the following
untuk berpartisipasi dalam program-program pelatihan management and technical training programs organized
manajemen dan teknis berikut yang diselenggarakan oleh by domestic and international institutions:
berbagai institusi lokal maupun internasional:

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Level Jabatan

Training Type Training Objectives Level
Memberikan pemahaman tentang visi, misi dan nilai-nilai Perseroan

Induction Staff, Supervisor & Manager
Provides an introduction to the vision, mission and values of the Company
Pengembangan diri: Menumbuhkan jiwa kepemimpinan dan meningkatkan kemampuan dalam

Leadership berinteraksi dengan orang lain Supervisor
Self-development: Develop leadership values and improve the ability to interact with others
Pengembangan diri: Menumbuhkan jiwa kepemimpinan

Leadership Staff
Self-development: Develop leadership values
Membekali karyawan dengan kemampuan untuk mengelola tim

Leadership Supervisor & Manager
Equip employees with the ability to manage teams
Membangun kepemimpinan yang inspiratif dengan meningkatkan kemampuan memimpin melalui

Leadership proses observasi dan studi lapangan Senior Manager
Build an inspiring leadership by enhancing leadership skills through observation and field studies
Meningkatkan Personal Value setiap karyawan dalam kehidupan pekerjaan dan keluarga
Leadership Supervisor
Increasing the personal value of each employee in their work and family life
Meningkatkan kemampuan coaching-counseling berdasarkan psikologi positif

Leadership Manager
Increasing coaching-counseling skill based on positive psychology
Membekali karyawan dengan kemampuan pengelolaan stress

Personal Skill Supervisor & Manager
Equip employees with stress management capabilities
Membekali karyawan dengan kemampuan melakukan presentasi

Technical Skill Supervisor
Equip employees with presentation skill
Membekali karyawan dengan prinsip komunikasi yang menarik dan efektif

Equip employees with an attractive and effective communication principle
Peserta mampu mengembangkan kemampuan fasilitasi yang efektif dalam mengelola peran dan
tanggung jawabnya
Participants are able to develop effective facilitation skills in managing roles and responsibilities
Membekali karyawan dengan kemampuan untuk menyongsong masa pensiun

Personal Skill Staff, Supervisor & Manager
Equip employees with the ability before retirement
• Karyawan memiliki pola pikir perbaikan berkelanjutan

• Karyawan memahami tentang konsep 7 Tools & 8 Steps
• Karyawan mampu mengidentifikasi potensi perbaikan di bagian pekerjaannya
• Develops continuous improvement mindset to the employees
• Employees understand about Seven Tools and Eight Steps concept
• Employees are able to identify potential improvements in their work
• Karyawan dapat memahami pentingnya perbaikan berkelanjutan dalam organisasi

• Karyawan mampu membuat laporan A3 dengan sistematis dan efektif untuk menyelesaikan
permasalahan yang dihadapi dalam pekerjaan
• Employees can understand the importance of continuous improvement in the organization
• Employees are able to make A3 reports systematically and effectively to solve the problems faced in
the work
Meningkatkan kemampuan kepemimpinan dan kemampuan managerial lintas fungsi Manager

Management Skill
Improve leadership and cross functional managerial competency
Membangun kemampuan kepemimpinan dan manajerial bagi para talenta pemimpin muda
Management Skill Supervisor
Develops leadership and cross functional managerial competency for young talent
Meningkatkan kompetensi berbahasa inggris

Management Skill Supervisor
Develops english language proficiency
Memperlengkapi karyawan dengan kompetensi diluar kepentingan pekerjaan namun selaras dengan
Employee Value Proposition; Bersama Sehatkan Bangsa. Topik pelatihan yang dilaksanakan antara lain
adalah Parenting Skill, Wellness Health Hypnotherapy dan Embracing Diversity
Management Skill Staff, Supervisor & Manager
Equipping employees with non-core competencies in accordance with the Employee Value Proposition;
Bersama Sehatkan Bangsa. The training topics carried out included Parenting Skills, Wellness Health
Hypnotherapy and Embracing Diversity

PT Kalbe Farma Tbk
Memanfaatkan Teknologi, Membangun Proses Embracing Technology, Delivering Human

Sumber Daya Manusia yang Efisien Capital Process Efficiency
Proses manajemen sumber daya manusia Kalbe didukung Kalbe’s human capital management processes are
oleh Sistem Informasi Sumber Daya Manusia yang meliputi supported by a Human Resources Information System
seluruh aktivitas manajemen sumber daya manusia dari which covers all human resource management activities
Grup Kalbe. Pada tahun 2019 sistem tersebut selain of the Kalbe Group. In 2019 the system does not just
mendukung kelancaran dan konsistensi proses sumber support the smooth and consistent human resources
daya manusia bagi seluruh karyawan, juga menyediakan process for all employees, it also provides management
informasi terkini kepada manajemen atas seluruh aset with the latest information of all Kalbe’s human resource
sumber daya manusia Kalbe guna mendukung proses assets to support the decision making process.
pengambilan keputusan.
Sebagai upaya untuk menjamin konsistensi implementasi In an effort to ensure consistent implementation of human
kebijakan sumber daya manusia di seluruh organisasi capital policy across Kalbe’s entire organization, in 2019
Kalbe, di tahun 2019 Kalbe meluncurkan inisiatif Audit Kalbe launched its first Corporate Human Capital Audit
Sumber Daya Manusia Korporatnya yang pertama, melalui initiative in partnership with the Internal Audit Unit.
kerjasama dengan Unit Audit Internal. Selain itu, inisiatif Further, this initiative also seeks to ensure that Kalbe’s
ini juga bertujuan memastikan bahwa praktik sumber daya human capital practices are in compliance with all relevant
manusia Kalbe telah mematuhi seluruh ketentuan dan rules and regulations applicable in Indonesia.
peraturan yang berlaku di Indonesia.
Melalui pendekatan audit berbasis risiko, proses audit Utilizing the risk-based audit approach, the audit process
dilakukan di 3 perusahaan yaitu PT Bifarma Adiluhung, PT was carried out in 3 companies namely PT Bifarma
Kalgen DNA dan PT Renalmed Tiara Utama. Adiluhung, PT Kalgen DNA and PT Renalmed Tiara
Utama.
Mendengarkan Suara Karyawan Listening to Employees

Sejak tahun 2017, Kalbe telah melaksanakan Employee Since 2017, Kalbe has conducted Employee Engagement
Engagement Survey untuk memahami manfaat dan Survey to understand the value that employees feel they
nilai yang karyawan peroleh dengan menjadi bagian gain from being part of the Kalbe Family. The survey scope
dari keluarga Kalbe. Di tahun 2019, lingkup survei telah was expanded in 2019, where over 3,000 employees took
diperluas di mana lebih dari 3.000 karyawan berpartisipasi part as respondents.
sebagai responden.
Hasil survei pada tahun 2019 masih menunjukkan bahwa The survey results in 2019 still showed that the Company
Perseroan perlu untuk: meningkatkan internalisasi tujuan needs to: increase internalization of Kalbe’s purpose,
keberadaan Kalbe, meningkatkan kolaborasi antar-fungsi, enhance cross functional collaboration, build a culture
membangun budaya dalam upaya meraih kinerja lebih that strives beyond requirements, and strengthen the
dari yang disyaratkan, serta memperkuat kedekatan emotional closeness of millennial generation with the
emosional generasi milenial dengan Perusahaan. Company.
Hasil survei membantu Kalbe dalam mengidentifikasi area- This survey helps Kalbe indentify improvement areas
area yang perlu ditingkatkan agar dapat menyediakan in order to provide better work experience as close as
pengalaman bekerja yang sedapat mungkin sesuai dengan possible with employee expectations. The survey results
harapan karyawan. Hasil survei juga menjadi masukan are also an important input for Kalbe, in defining its future
penting dalam menetapkan strategi dan prioritas Kalbe strategies and priorities to reduce the gap between
ke depan dalam mengurangi kesenjangan antara harapan employee expectations and what they experience in the
karyawan dengan apa yang mereka alami di Perusahaan. Company.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Pandangan 2020 2020 Outlook

Sejalan dengan prospek ekonomi Indonesia yang Along with Indonesia’s promising economic outlook,
menjanjikan, menyebabkan ketatnya persaingan untuk competition to get the right candidate is expected to
mendapatkan kandidat yang tepat. Selain itu pertumbuhan increase. In addition, the sustainable business growth
usaha Grup Kalbe yang berkelanjutan menuntut tetap of the Kalbe Group requires constant influx of qualified
tersedianya sumber daya manusia dan pemimpin usaha yang human capital and business leaders, thus positioning
berkualitas, sehingga keunggulan di bidang manajemen excellence in human capital management as top priority.
sumber daya manusia menjadi prioritas yang utama.
Upaya untuk membangun atmosfer kerja yang positif dan Efforts to build a positive working atmosphere and
mendorong kerjasama antar karyawan akan terus berlanjut, promote employee collaboration will continue, to enable
untuk mendukung kesinambungan tim berinovasi, membuat teams unlock innovation, make better decisions and
keputusan yang lebih baik dan menyediakan layanan deliver premium customer service.
pelanggan yang terbaik.
Akhirnya, seiring meningkatnya kegiatan usaha internasional, Finally, as drives toward international venture accelerates,
lebih banyak inisiatif akan mulai dilaksanakan guna more initiatives will be launched to develop competent
membangun sumber daya manusia dengan kompetensi human resource with global traits.
global.
Kalbe Learning Center menerima penghargaan dari Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI)
Kalbe Learning Center received an award from the Indonesian World Record Museum (MURI)

PT Kalbe Farma Tbk
Eksekutif
Executive 110 120
Manajer
Manager 908 885
Statistik Karyawan Berdasarkan Golongan Officer / Supervisor
3,153 2,938
Employee Statistic by Position Officer / Supervisor
Staf
Staff 8,256 8,632
2019 2018
Tidak Tetap
Statistik Karyawan Berdasarkan Status Non-permanent 4,201 4,430
Employee Statistic by Status Tetap
Permanent 12,427 12,575
2019 2018
Perempuan
Statistik Karyawan Berdasarkan Gender Female 3,865 4,071
Employee Statistic by Gender Pria
Male 8,562 8,504
2019 2018
> 55 Tahun
Years Old 12 10
46 - < 55 Tahun
Years Old 1,321 1,259
Statistik Karyawan Berdasarkan Usia 36 - < 45 Tahun

3,429 3,363
Years Old
Employee Statistic by Age
26 - < 35 Tahun
Years Old 6,026 6,023
18 - < 25 Tahun
Years Old 1,639 1,920
2019 2018
S3
Doctorate 10 13
Profesi
Profession 475 231
Apoteker
Pharmacist 265 500
S2
Post Graduate 295 370
Statistik Karyawan Berdasarkan Pendidikan Undergraduate

S1
4,815 4,597
Employee Statistic by Education D1 - D3
Diploma 1 - Diploma 3 1,841 1,869
SMA
Senior High School 4,654 4,906
SMP
Junior High School 54 66
SD
Elementary School 18 23
2019 2018

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Pemasaran
Marketing
Kalbe Family Rewards Card terus meraih pertumbuhan jumlah

pemilik kartu, yang mencapai lebih dari 2,2 juta per akhir
Desember 2019, di mana total follower facebook, twitter dan
instagram masing-masing tercatat sebesar lebih dari 1,3 juta,
111 ribu dan 17 ribu.
Kalbe Family Rewards Card continued to record growing numbers of cardholders,

totaling to over 2.2 million as of December 2019, with total facebook, twitter
and instagram followers reached over 1.3 million, 111 thousand and 17 thousand
respectively.

PT Kalbe Farma Tbk
Kegiatan pemasaran Grup Kalbe dikoordinasikan di Kalbe Group’s marketing activities are coordinated by a
bawah unit Global Marketing Office (GMO). Berdiri sejak dedicated Global Marketing Office (GMO). Established
tahun 2012, GMO bertugas mengkonsolidasikan berbagai in 2012, GMO is tasked with consolidating the Group’s
kegiatan pemasaran Grup Kalbe, yang meliputi kegiatan many marketing activities, entailing media procurement,
belanja media, riset pasar, serta kegiatan corporate marketing research and corporate branding activities,
branding, pengembangan berbagai jaringan elektronik to electronic channel development and customer
dan kegiatan customer relationship management (CRM). relationship management (CRM) activities.
Dalam rangka mendukung kegiatan usaha internasional To support Kalbe’s international business, GMO also
Kalbe, GMO juga memberikan dukungan pada unit Kalbe assists Kalbe International in conducting market research
Internasional melalui kegiatan riset pasar di luar Indonesia outside Indonesia which aim at evaluating market
yang bertujuan mengevaluasi potensi pasar di masing- potential in each country.
masing negara.
Kinerja Utama 2019 2019 Key Achievements

Untuk memastikan keselarasan kegiatan pemasaran In an effort to ensure alignment between marketing
dengan strategi usaha menyeluruh Perseroan, untuk activities and the Company’s overall business strategy, for
tahun 2019 Kalbe telah menetapkan prioritasnya di area- 2019 Kalbe has decided to put priority in the following
area penting berikut: critical areas:
1. Penguatan dan positioning brand; 1. Brand strengthening and positioning;
2. Brand relevance yang sesuai dengan evolusi ekspektasi 2. Brand relevance that addresses evolution in consumer
konsumen, terutama dengan mengalihkan fokus pada expectations, particularly by shifting focus to digitally
pasar-pasar yang terhubung secara digital; connected market;
3. Eskalasi posisi brand-brand utama menjadi global 3. Escalate the position of major brands into global
brand; serta brands; and
4. Peningkatan efektivitas komunikasi brand guna 4. Enhance brand communication effectiveness to
mengantisipasi perubahan preferensi konsumen dan anticipate changes in consumer preferences and the
peta persaingan. competitive landscape.
Di tahun 2019, berbagai upaya ditingkatkan untuk The year 2019 witnessed a more intense drive in
menanamkan ide-ide dan teknologi digital yang baru ke embedding new digital ideas and technologies across
seluruh siklus pemasaran Kalbe. Kalbe’s entire marketing cycle.
Di bidang strategi pemasaran dan branding, kampanye In the area of marketing and branding strategy, larger
brand building digital yang lebih intensif telah diluncurkan digital brand building campaigns were launched in 2019,
di 2019, yang meliputi pengembangan konten-konten involving the creation of innovative multimedia contents
multimedia yang inovatif bagi berbagai produk Kalbe. for a range of Kalbe products. Collaboration with key
Kerjasama dengan para key opinian leader telah opinion leaders was established, to communicate and
dibangun, guna mengkomunikasikan dan mengedukasi educate the public about the health benefits of Kalbe
publik tentang berbagai manfaat kesehatan dari produk- products.
produk Kalbe.
Teknologi digital juga memperkaya berbagai channel Digital technologies were also added to Kalbe’s various
direct-to-consumer Kalbe: Kalbe Customer Care (layanan direct-to-consumer marketing channels: Kalbe Customer
call center), outlet-outlet KALCare, serta Kalbe Home Care (call center service), KALCare outlets, and Kalbe
Delivery or KHD (layanan pemesanan dan pengantaran Home Delivery or KHD (a phone and internet based
berbasis telepon dan internet). product ordering and delivery service).
Guna mendukung layanan call center Kalbe Customer Care To support Kalbe Customer Care call center and KALCare
dan outlet KALCare, serta kegiatan customer relationship outlets, as well as its customer relationship management
management, telah diimplementasikan sistem baru di activities, a new system was implemented in 2019 to allow
tahun 2019 yang mendukung kampanye pemasaran more personalized marketing campaigns based on the
yang lebih personal berdasarkan karakteristik khusus distinct characteristics of the targeted market segment.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
dari target pasar. Sistem baru tersebut telah diperkaya The new system is enriched with predictive analytics
dengan kemampuan predictive analytics agar dapat lebih capabilities to better identify the likelihood of future
mengidentifikasi hasil-hasil kedepan berdasarkan data- outcomes based on historical data.
data historis.
Dibentuk tahun 2013, KALCare menawarkan konsultasi Established in 2013, KALCare offers free health
dan pemeriksaan kesehatan gratis. Bekerja sama dengan consultation and checkup services. In collaboration with
klikdokter.com, fasilitas sharing secara online juga telah klikdokter.com, online sharing sessions are also available
tersedia sejak tahun 2019 melalui berbagai platform since 2019 through various social media platform, to
media sosial, guna membahas berbagai topik tentang discuss topics related to family healthcare.
kesehatan keluarga.
Di tahun 2019, Kalbe Home Delivery mulai menjalin In 2019, Kalbe Home Delivery began to collaborate with
kerjasama dengan beberapa startup fintech terkemuka, Go- several leading fintech startups, Go-Pay and OVO, to
Pay dan OVO, untuk memberikan lebih banyak alternatif add more payment alternatives for its customers. Further,
pembayaran bagi konsumen. Selain itu, Kalbe Home Kalbe Home Delivery also established partnerships with
Delivery juga telah menjalin kemitraan dengan berbagai the country’s leading e-marketplaces, Tokopedia, Lazada,
situs e-marketplace terkemuka di Indonesia, Tokopedia, and Shopee, to generate higher traffic and transaction
Lazada, and Shopee, guna meningkatkan frekuensi traffic frequencies. A new chatbot based facility, KALINA Hybrid
dan transaksi. Di tahun 2019, telah diperkenalkan KALINA Chatbot, was introduced during 2019, to deliver improved
Hybrid Chatbot, fasilitas chatbot baru untuk meningkatkan customer service at a lower cost.
kualitas layanan dan menekan biaya.
Melayani 46 kota di seluruh Indonesia di akhir 2019, Available in 46 cities across Indonesia by year-end, Kalbe
Kalbe Home Delivery terbukti makin populer di kalangan Home Delivery proves to be an increasingly popular
konsumen, terbukti dari pertumbuhan frekuensi kunjungan channel among customers, as evidenced by consistent
konsumen yang konsisten. growth in customer visit frequency
Kartu loyalitas konsumen, Kalbe Family Rewards Card, The customer loyalty card, Kalbe Family Rewards Card,
juga melakukan upaya digitalisasi di tahun 2019, melalui also went digital in 2019, with the introduction its
peluncuran situs web dan aplikasi mobile apps berbasis dedicated website and Android based mobile apps. This
Android. Aplikasi digital baru tersebut menawarkan new digital presence features a range of new services to
berbagai layanan baru bagi para pemilik kartu, termasuk the cardholders, including health related news, live chat
berita-berita kesehatan, layanan live chat, serta berbagai services, and attractive digital gifts and prizes to drive
hadiah digital yang menarik untuk meningkatkan loyalitas customer loyalty.
konsumen.

PT Kalbe Farma Tbk
Kalbe Family Rewards Card terus meraih pertumbuhan Kalbe Family Rewards Card continued to record growing
jumlah pemilik kartu, yang mencapai lebih dari 2,2 juta per numbers of cardholders, totaling to over 2.2 million as of
akhir Desember 2019, di mana total follower facebook, December 2019, with total facebook, twitter and instagram
twitter dan instagram masing-masing tercatat sebesar followers reached over 1.3 million, 111 thousand and 17
lebih dari 1,3 juta, 111 ribu dan 17 ribu. thousand respectively.
Dalam rangka membangun platform pemasaran digital To build a more robust digital marketing platform, an
yang lebih handal, telah diperkenalkan pendekatan Search enhanced Search Engine Optimization (SEO) approach
Engine Optimization (SEO) yang disempurnakan bagi was introduced for one of Kalbe’s popular products,
salah satu produk populer Kalbe, Prenagen. Pendekatan Prenagen. This new approach will improve Prenagen’s
baru ini akan meningkatkan peringkat situs web Prenagen website ranking in search engine results, thus generating
dalam hasil pencarian search engine, sehingga dapat higher traffic to the website without any increase in
meningkatkan frekuensi traffic situs web tersebut tanpa promotion spending.
harus menambah belanja promosi.
Tahun 2019 juga ditandai dengan meningkatnya integrasi The year 2019 was also marked with closer integration
kedua situs web Kalbe, klikdokter.com dan klikapotek. between Kalbe’s two websites, klikdokter.com and
com, melalui satu apps yang terintegrasi, sehingga dapat klikapotek.com, through a single integrated apps,
memberikan dukungan yang terintegrasi bagi seluruh thus allowing a seamless, end-to-end support across
perjalanan belanja konsumen. customer’s entire shopping journey.
Di bulan Oktober 2019, klikdokter.com juga telah Klikdokter.com also launched a new clinic booking feature
meluncurkan fitur baru untuk reservasi kunjungan klinik, in October 2019, combined with a new functionality for
yang digabungkan dengan fitur baru untuk layanan online medicine delivery service, which is available in
pengantaran obat secara online, dan telah tersedia di Indonesia’s seven major cities by the end of the year. With
tujuh kota besar di Indonesia di akhir 2019. Didukung its extensive network of over 300 pharmacies and 580
oleh jaringan yang luas, meliputi 300 apotek dan 580 partnering clinics, and has served over 86 million users
mitra klinik serta melayani lebih dari 86 juta pengguna di in 2019.
tahun 2019.
Prioritas 2020 2020 Priorities

Di tahun-tahun mendatang, kegiatan pemasaran akan In the years ahead, marketing activities will continue
terus menjadi penyumbang penting untuk mendukung to serve as important contributor that support Kalbe’s
pertumbuhan usaha Kalbe. business growth.
Adopsi teknologi digital akan menjadi prioritas, seiring Adoption of digital technologies is a priority, along with
pesatnya kemajuan di pasar digital. Hal ini akan dilakukan the rapid progress in the digital market. This will run in
bersamaan dengan upaya yang lebih intensif untuk parallel with a larger effort to further expand Kalbe’s direct-
memperluas insiatif direct-to-consumer Kalbe, guna to-consumer initiatives to establish closer engagement
membangun interaksi yang lebih dekat dengan konsumen. with customers.
Akhirnya, dukungan pada usaha internasional Kalbe akan Last but not least is continuing support to Kalbe’s
terus berlanjut, guna mendukung strategi keseluruhan international businesses, in support of the Company’s
Perseroan untuk memperkuat kehadirannya di pasar overall strategy to strengthen its presence in the regional
regional. market.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Strategi 2020
2020 Strategy
Tidak pernah berhenti belajar, kenali kemampuan

diri, tingkatkan kemampuan tersebut untuk meraih
pencapaian yang optimal dan menghasilkan dampak
yang positif.
Never stop learning, recognize your abilities, increase
these abilities to achieve optimal achievement and
produce a positive impact.
Membangun keselarasan pola pikir, mendorong

sinergi dan kolaborasi secara internal maupun
eksternal berlandaskan semangat One Kalbe dan nilai
Panca Sradha.
Building a harmony of mindset, encouraging synergy
and collaboration internally and externally based on
the spirit of One Kalbe and the values of Panca Sradha.
Senantiasa Continuously
meningkatkan improve efficiency
efisiensi dan and effectiveness
efektifitas through the use of
melalui technology.
pemanfaatan
teknologi.

PT Kalbe Farma Tbk
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Kinerja Keuangan di Tahun 2019 Financial Performance in 2019

Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada laporan The following discussion and analysis refers to the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2019 dan consolidated financial statements as of December 31,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta 2019 and for the year then ended with independent
laporan auditor independen, yang telah diaudit oleh auditors’ report as audited by the Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja of Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst
(perusahaan anggota Ernst & Young). Kinerja keuangan & Young). The Company’s 2019 financial performance, as
tahun 2019 yang diperbandingkan dengan tahun 2018, compared to its performance in 2018, is as follows:
adalah sebagai berikut:

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Tabel Laporan Posisi Keuangan

Table Statements of Financial Position
Naik/Turun
2019 2018 Increase/Decrease
Keterangan
Descriptions
Rp Miliar Rp Miliar Rp Miliar
%
Rp Billion Rp Billion Rp Billion
Aset Lancar
11,222 10,648 574 5.4%
Current Assets
Aset Tidak Lancar

9,042 7,498 1,544 20.6%
Non-current Assets
Total Aset
20,265 18,146 2,119 11.7%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek

2,577 2,286 291 12.7%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang

982 565 417 73.8%
Non-current Liabilities
Total Liabilitas
3,559 2,852 707 24.8%
Total Liabilities
Ekuitas, Neto
16,706 15,295 1,411 9.2%
Total Equity, Net
Total Liabilitas dan Ekuitas

20,265 18,146 2,119 11.7%
Total Liabilities and Equity
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position

Perseroan meyakini pentingnya pengelolaan keuangan The Company recognizes the importance of a prudent and
yang berhati-hati dan seksama, agar dapat secara thorough financial management, to consistently maintain
konsisten mempertahankan posisi keuangan yang kuat. a strong financial position. We believe that a strong
Kami percaya bahwa posisi keuangan yang kuat akan financial position creates internal stability to weather the
menciptakan stabilitas internal untuk menghadapi kondisi global and domestic macroeconomy conditions that can
makroekonomi global dan domestik yang dapat berubah change at any time, as well as provides the flexibility to
setiap waktu, serta memberikan fleksibilitas dalam support business growth.
mendukung perluasan usaha.
Aset Assets
Per tanggal 31 Desember 2019, total aset Perseroan tumbuh As of December 31, 2019, the Company’s total assets
11,7% mencapai sebesar Rp20.265 miliar, dibandingkan grew by 11.7%, reaching Rp20,265 billion from Rp18,146
total aset per 31 Desember 2018 sebesar Rp18.146 miliar. billion as per December 31, 2018. Current assets reached
Aset lancar mencapai Rp11.222 miliar atau 55,4% dari total Rp11,222 billion or representing 55.4% of total assets. This
aset Perseroan. Peningkatan nilai aset terutama didorong increase was mainly driven by growth of trade receivables,
oleh peningkatan piutang usaha, persediaan serta aset inventories and fixed assets, along with business growth.
tetap, sejalan dengan pertumbuhan usaha.
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar Perseroan meningkat menjadi Rp11.222 The Company’s current assets increased to Rp11,222
miliar tahun 2019, dibandingkan Rp10.648 miliar tahun billion in 2019 from Rp10,648 billion a year ago, growing
sebelumnya, atau meningkat sebesar 5,4%. by 5.4%.

PT Kalbe Farma Tbk
Tabel Aset Lancar

Table Current Assets
Naik/Turun
Keterangan
Description
% % %
Kas dan Setara Kas

3,040 27.1% 3,153 29.6% (113) -3.6%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha, Neto

3,573 31.8% 3,255 30.6% 318 9.8%
Trade Receivables, Net
Piutang Lain-Lain
125 1.1% 118 1.1% 7 5.9%
Others Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya

196 1.7% 179 1.7% 17 9.5%
Other Current Financial Assets
Persediaan, Neto
3,738 33.3% 3,475 32.6% 263 7.6%
Inventories, Net
Pajak Pertambahan Nilai Dibayar di Muka

148 1.3% 124 1.2% 24 19.4%
Prepaid Value Added Tax
Biaya Dibayar di Muka

85 0.8% 62 0.6% 23 37.9%
Prepaid Expenses
Aset Lancar Lainnya

318 2.8% 282 2.6% 36 12.8%
Other Current Assets
Total Aset Lancar

11,222 100.0% 10,648 100.0% 574 5.4%
Total Current Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri atas kas, kas pada bank, call Cash and cash equivalents comprised of cash on hand,
deposit dan deposito berjangka (pihak ketiga), baik cash in banks, call and time deposits (third parties), in
dalam mata uang Rupiah, Dolar AS maupun mata uang Rupiah and US Dollar denominations, as well as other
asing lainnya. Kas dan setara kas turun sebesar 3,6% dari foreign currencies. Cash and cash equivalents dropped
Rp3.153 miliar tahun 2018 menjadi Rp3.040 miliar di by 3.6%, from Rp3,153 billion in 2018 to Rp3,040 billion
tahun 2019. in 2019.
Piutang Usaha Trade Receivables

Sejalan dengan pertumbuhan penjualan, piutang usaha In line with sales growth, trade receivables grew by 9.8%,
mengalami peningkatan sebesar 9,8% dari Rp3.255 miliar from Rp3,255 billion in 2018 to Rp3,573 billion in 2019,
tahun 2018 menjadi Rp3.573 miliar di tahun 2019, masing- after deducting allowance for impairment losses of Rp28
masing setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan billion in 2019 and Rp26 billion in 2018.
nilai sebesar Rp28 miliar pada tahun 2019 dan Rp26 miliar
pada tahun 2018.
Tabel Analisis Piutang Usaha berdasarkan Umur Piutang (Miliar Rupiah)

Aging Analysis of the Trade Receivables (Billion Rupiah)
Keterangan
Description 2019 2018
Lancar
Current 2,365 2,069
Lewat Jatuh Tempo

Overdue
1-30 Hari
1-30 Days 680 705

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Tabel Analisis Piutang Usaha berdasarkan Umur Piutang (Miliar Rupiah)

Aging Analysis of the Trade Receivables (Billion Rupiah)
Keterangan
31-60 Hari
31-60 Days 185 188
61-90 Hari
61-90 Days 140 115
Lebih dari 90 Hari

Over 90 Days 231 204
Jumlah
Total 3,601 3,281
Dikurangi Cadangan Penurunan Nilai

Less Allowance for Impairment (28) (26)
Piutang Usaha Neto

Net Trade Receivables 3,573 3,256
Piutang Lain-Lain Other Receivables

Piutang lain-lain Perseroan terdiri dari piutang atas sewa, The Company’s other receivables consisted of receivables
bunga dan klaim potongan penjualan yang menjadi from rent, interest and sales discount claims to be borne
tanggungan prinsipal dan diharapkan akan tertagih by principal and expected to be collected within one year.
dalam satu tahun. Piutang lain-lain naik 5,9% dari Rp118 The Company’s other receivables consisted of receivables
miliar di tahun 2018 menjadi sebesar Rp125 miliar di for customers’ claims, sales discounts and others borne by
tahun 2019. principals and employee receivables. Other receivables
increased by 5.9% from Rp118 billion in 2018 to Rp125 billion
in 2019.
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets

Aset keuangan lancar lainnya naik sebesar 9,5% mencapai Other current financial assets increase by 9.5% to Rp196
Rp196 miliar di tahun 2019 dari Rp179 miliar di tahun 2018, billion in 2019 from Rp179 billion in 2018, along with
seiring dengan naiknya investasi pada surat berharga. higher investments in marketable securities.
Persediaan, Neto Inventories, Net

Persediaan mengalami kenaikan pada tahun 2019 sebesar Inventories rose by 7.6% in 2019 to Rp3,738 billion
7,6% menjadi Rp3.738 miliar dibandingkan Rp3.475 miliar compared to Rp3,475 billion in 2018. Inventory turnover
di tahun 2018. Perputaran persediaan menurun menjadi dropped to 109 days at the end of 2019 from 111 days at
109 hari di akhir tahun 2019 dari 111 hari di akhir tahun the end of 2018, mostly due to higher finished goods and
2018, terutama disebabkan oleh kenaikan persediaan merchandise inventories.
barang jadi dan barang dagangan.
Perseroan akan terus berupaya mengoptimalkan The Company will continue to optimize its inventory
perputaran persediaan dengan tetap mengutamakan turnover and put priority to raw material and finished
ketersediaan bahan baku dan barang jadi. goods availability.
Pajak Pertambahan Nilai Dibayar di Muka Prepaid Value Added Tax

Pajak pertambahan nilai dibayar di muka meningkat Prepaid value added tax increased by 19.4% from Rp124
19,4% dari Rp124 miliar di tahun 2018 menjadi Rp148 billion in 2018 to Rp148 billion in 2019.
miliar di tahun 2019.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka mengalami kenaikan dari Rp62 Prepaid expenses was higher from Rp62 billion in 2018 to
miliar di tahun 2018 menjadi Rp85 miliar di tahun 2019, Rp85 billion in 2019, mainly due to higher prepaid rental
yang terutama berasal dari meningkatnya biaya sewa fees.
dibayar di muka.

PT Kalbe Farma Tbk
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets

Aset lancar lainnya terdiri dari uang muka pembelian Other current assets comprised advance payment for
bahan baku dan barang jadi, uang muka operasional, purchase of raw materials and finished goods, advance
perlengkapan penjualan serta lain-lain. Di tahun 2019, for operations, selling supplies and others. In 2019, other
aset lancar lainnya meningkat 12,8% dari Rp282 miliar current assets increased by 12.8%, from Rp282 billion
tahun 2018 menjadi Rp318 miliar di tahun 2019, terutama in 2018 to Rp318 billion in 2010, mainly due to higher
disebabkan oleh kenaikan uang muka pembelian bahan advance payment for purchase of raw materials and
baku dan barang jadi. finished goods.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Aset tidak lancar Perseroan meningkat 20,6% dari Rp7.498 The Company’s non-current assets increased by 20.6%
miliar tahun 2018 menjadi Rp9.042 miliar di tahun 2019. from Rp7,498 billion in 2018 to Rp9,042 billion in 2019.
Peningkatan aset tidak lancar terutama didorong oleh The increase in non-current assets was primarily driven by
peningkatan aset tetap, neto. higher fixed assets, net.
Tabel Aset Tidak Lancar

Table Non-current Asset
Naik/Turun
Keterangan
Descriptions
% % %
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya

63 0.7% 63 0.8% - 0.0%
Other Non-current Financial Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi

28 0.3% 23 0.3% 5 21.7%
Investment in Associates
Aset Pajak Tangguhan, Neto

123 1.4% 131 1.7% (8) -6.1%
Deferred Tax Assets, Net
Tagihan Restitusi Pajak Penghasilan

53 0.6% 54 0.7% (1) -1.9%
Claims for Tax Refund
Aset Tetap, Neto

7,666 84.8% 6,253 83.4% 1,413 22.6%
Fixed Assets, Net
Aset Tidak Berwujud, Neto

663 7.3% 433 5.8% 230 53.1%
Intangible Assets, Net
Aset Tidak Lancar Lainnya

446 4.9% 540 7.2% (94) -17.4%
Other Non-current Assets
Total Aset Tidak Lancar

9,042 100.0% 7,498 100.0% 1,544 20.6%
Total Non-current Assets
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2019, total liabilitas Perseroan meningkat dari In 2019, total liabilities increased from Rp2,852 billion
Rp2.852 miliar menjadi Rp3.559 miliar, yang disebabkan to Rp3,559 billion, due to higher current and non-
oleh meningkatnya liabilitas jangka pendek dan jangka current liabilities, with 72.4% and 27.6% contributions
panjang yang memiliki kontribusi masing masing sebesar respectively to total liabilities. Current liabilities and
72,4% dan 27,6% terhadap total liabilitas. Liabilitas jangka non-current liabilities reached Rp2,577 billion and Rp982
pendek dan jangka panjang adalah sebesar Rp2.577 billion respectively in 2019.
miliar dan Rp982 miliar di tahun 2019.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Tabel Liabilitas Jangka Pendek

Table Current Liabilities
Naik/Turun
Keterangan
Description
% % %
Utang Bank
150 5.8% 69 3.0% 81 117.4%
Short-term Bank Loans
Utang Usaha
1,216 47.2% 1,290 56.4% (74) -5.7%
Trade Payables
Utang Lain-Lain
496 19.2% 410 17.9% 86 21.0%
Other Payables
Beban Akrual
416 16.1% 260 11.4% 156 60.0%
Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek

54 2.1% 41 1.8% 13 31.7%
Short-term Liabilities for Employees’ Benefit
Utang Pajak
227 8.8% 188 8.2% 39 20.7%
Taxes Payable
Bagian Jangka Pendek Utang Bank

19 0.7% 27 1.2% (8) -29.6%
Current Maturities of Bank Loan
Bagian Jangka Pendek Utang Sewa Pembiayaan

- 0.0% 1 0.0% (1) -100.0%
Current Maturities of Finance Lease Payables
Total Liabilitas Jangka Pendek

2,577 100.0% 2,286 100.0% 291 12.7%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek meningkat sebesar 12,7% Current liabilities increased by 12.7% to Rp2,577 billion in
menjadi Rp2.577 miliar pada tahun 2019 dibandingkan 2019, compared to Rp2,286 billion in the previous year.
Rp2.286 miliar pada tahun sebelumnya.
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans

Pada tahun 2019, utang bank jangka pendek meningkat In 2019, short-term bank loan grew by 117.4% to Rp150
sebesar 117,4% menjadi Rp150 miliar dari Rp69 miliar billion from Rp69 billion in 2018, along with higher
di tahun 2018 sejalan dengan meningkatnya kebutuhan working capital requirement at the end of the year.
modal kerja pada akhir tahun.
Secara keseluruhan, Perseroan tetap mempertahankan Overall, the Company continued to maintain a low debt
rasio utang terhadap ekuitas yang rendah pada tahun to equity ratio of 4.9% in 2019, slightly higher than 2.3%
2019 yaitu sebesar 4,9%, sedikit meningkat dibandingkan recorded in 2018, due to an increase in short-term and
2,3% pada tahun 2018, yang disebabkan peningkatan long-term bank loans.
utang jangka panjang dan jangka pendek.
Per tanggal 31 Desember 2019, utang bank jangka As of December 31, 2019, short-term bank loans in
pendek dalam mata uang Rupiah diperoleh dari Citibank Rupiah were obtained from Citibank N.A., while overdraft
N.A., cerukan (overdraft) dalam mata uang Rupiah facilities in Rupiah were obtained from PT Bank Central
diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk dan PT Bank Asia Tbk and PT Bank Danamon Indonesia.
Danamon Indonesia.

PT Kalbe Farma Tbk
Utang Usaha Trade Payables

Utang usaha timbul dari pembelian bahan baku dan Trade payables arose from purchases of raw materials
barang jadi dari prinsipal pihak ketiga di bidang usaha and finished goods from third party principals under the
distribusi. distribution business.
Utang usaha menurun sebesar 5,7% menjadi Rp1.216 Trade payable dropped by 5.7% to Rp1,216 billion in
miliar di tahun 2019 dari Rp1.290 miliar di tahun 2018. 2019 from Rp1,290 billion in 2018. Turnover of trade
Tingkat perputaran utang usaha berkurang menjadi 35 payables dropped to 35 days in 2019 from 41 days in the
hari pada tahun 2019 dari 41 hari di tahun sebelumnya. previous year.
Utang Lain-Lain Other Payables

Utang lain-lain terutama terdiri dari utang kepada agen Other payables mainly consist of payables to advertising
periklanan, perusahaan dan ekspedisi. Utang lain-lain agencies and expedition companies. Other payables in
Perseroan pada tahun 2019 meningkat sebesar 21,0% 2019 increased by 21.0% from Rp410 billion in 2018 to
dari Rp410 miliar pada tahun 2018 menjadi Rp496 miliar Rp496 billion in 2019.
pada tahun 2019.
Beban Akrual Accrued Expenses

Beban akrual terdiri dari akrual untuk biaya-biaya Accrued expenses comprised of accruals for selling,
penjualan, royalti, rapat dan konferensi serta biaya lain- royalty, conferences and conventions, and other expenses.
lain. Perseroan mencatat adanya kenaikan beban akrual The Company recorded an increase in accrued expenses
sebesar 60,0%, dari Rp260 miliar tahun 2018 menjadi of 60.0%, from Rp260 billion of 2018 to Rp416 billion in
Rp416 miliar di tahun 2019, terutama disebabkan 2019, mainly attributed to higher accrued expenses for
kenaikan beban akrual untuk biaya penjualan dan royalti. selling and royalty expenses.
Utang Pajak Taxes Payables

Utang pajak Perseroan meningkat sebesar 20,7% dari The Company’s tax payables increased by 20.7%, from
Rp188 miliar di tahun 2018 menjadi Rp227 miliar di Rp188 billion in 2018 to Rp227 billion in 2019. This
tahun 2019. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh increase was primarily due higher Income Taxes articles
meningkatnya Pajak Penghasilan 26 dan 29. 26 and 29.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Liabilities for Employees Benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan gaji Short-term liabilities for employees’ benefits represent
dan kesejahteraan karyawan yang masih harus dibayar. accruals for salaries and bonuses. In 2019, short-term
Pada tahun 2019, liabilitas imbalan kerja jangka pendek liabilities for employees’ benefits increased from Rp41
meningkat dari Rp41 miliar menjadi Rp54 miliar. billion to Rp54 billion.
Bagian Jangka Pendek Utang Bank Current Maturities of Bank Loans

Pada tahun 2019, bagian jangka pendek utang bank In 2019, current maturities of bank loans declined to Rp19
menurun mejadi Rp19 miliar dari Rp27 miliar di tahun 2018. billion from Rp27 billion in 2018.
Bagian Jangka Pendek Utang Sewa Pembiayaan Current Maturities of Finance Lease Payables
Pada tahun 2019, tidak ada bagian jangka pendek utang In 2018, there were no current maturities of finance lease
sewa pembiayaan. payables.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities

Liabilitas jangka panjang meningkat sebesar 73,5% Non-current liabilities increased by 73.5% to Rp982 billion
mencapai Rp982 miliar pada tahun 2019 dibandingkan in 2019, compared to Rp565 billion in the previous year.
Rp565 miliar pada tahun sebelumnya.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Tabel Liabilitas Jangka Panjang

Table Non-current Liabilities
Naik/Turun
Keterangan
Description
% % %
Pinjaman Jangka Panjang, setelah Dikurangi dengan Bagian Jangka Pendek:

Long-term Debts, Net of Current Maturities:
Utang Bank
648 66.0% 260 45.9% 388 149.2%
Bank Loan
Utang Sewa Pembiayaan

0 0.0% 0 0.0% (0) -76.0%
Finance Lease Payables
Liabilitas Pajak Tangguhan, Neto

0 0.0% 0 0.0% 0 86.9%
Deferred Tax Liabilities, Net
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang

334 34.0% 292 51.6% 42 14.4%
Long-term Liabilities for Employees' Benefits
Utang Lain-Lain Jangka Panjang

0 0.0% 14 2.5% (14) -100.0%
Others Long-term Liability
Total Liabilitas Jangka Panjang

982 100.0% 566 100.0% 416 73.5%
Total Non-current Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loan

Perseroan memiliki utang bank jangka panjang per 31 The Company had a long-term bank loan as of December
Desember 2019, yang terutama merupakan pinjaman 31, 2018, mostly representing investment loan in Rupiah
investasi dalam mata uang Rupiah dari PT Bank Central currency from PT Bank Central Asia Tbk, MUFG Bank and
Asia Tbk, MUFG Bank dan Citibank. Citibank.
Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Liabilities – Net

Di tahun 2019, tidak terdapat liabilitas pajak tangguhan There were no deferred tax liabilities – net in 2019.
– neto.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability

Pada tahun 2019, liabilitas imbalan kerja karyawan In 2019, liabilities for employees’ benefits increased to
mengalami kenaikan menjadi Rp334 miliar dibandingkan Rp334 billion from to Rp292 billion in 2018.
Rp292 miliar pada tahun 2018.
Ekuitas Equities
Ekuitas Perseroan meningkat sebesar 9,2% mencapai The Company’s equities increased by 9.2%, reaching
Rp16.705 miliar dari Rp15.294 miliar di tahun 2018. Rp16,705 billion from Rp15,294 billion in 2018. This
Peningkatan tersebut terutama disumbangkan oleh increase was mostly contributed by retained earnings
akumulasi saldo laba yang mencapai sebesar Rp15.361 accumulation of Rp15,361 billion in 2019 from Rp14,073
miliar di tahun 2019 dari Rp14.073 miliar tahun 2018, atau billion in 2018, or an increase by 9.2%. In 2019, the
meningkat sebesar 9,2%. Pada tahun 2019, Perseroan Company distributed cash dividend on fiscal year 2018
melakukan pembayaran dividen tunai atas laba tahun profit amounting to Rp26 per share or Rp1,219 billion in
2018 sebesar Rp26 per lembar saham atau sejumlah total, with dividend payment ratio increased to 50% from
Rp1.219 miliar, sehingga rasio pembayaran dividen 49% a year earlier.
meningkat menjadi 50% dari 49% di tahun sebelumnya.

PT Kalbe Farma Tbk
Tabel Struktur Modal

Table Capital Structure
Naik/Turun
Keterangan
Description
% % %
Ekuitas
Equity
Modal Saham
469 2.8% 469 3.1% - 0.0%
Capital Stock
Tambahan Setoran Modal, Neto

(34) -0.2% (34) -0.2% - 0.0%
Additional Paid-in Capital , Net
Selisih Transaksi dengan Pihak Non-pengendali

53 0.3% 47 0.3% 6 12.8%
Differences Arising from Transaction with Non-controlling Interests
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya

226 1.4% 201 1.3% 25 12.4%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya

15,135 90.6% 13,872 90.7% 1,263 9.1%
Unappropriated
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lainnya:

Other Comprehensive Income (Expenses):
Selisih Kurs atas Penjabaran Laporan Keuangan

58 0.3% 71 0.5% (13) -18.3%
Differences Arising from Foreign Currency Translation
Laba Belum Direalisasi dari Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual, Neto
56 0.3% 42 0.3% 14 33.3%
Neto Unrealized Gains on Available-for-Sale Financial Assets, Net
Tersedia untuk Dijual, Neto

56 0.3% 42 0.3% 14 33.3%
Available-for-Sale Financial Assets, Net
Kerugian Aktuarial atas Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang, Neto

(69) -0.4% (45) -0.3% (24) 53.3%
Actuarial Loss on Long-term Liabilities for Employees' Benefits, Net
Sub-total
15,893 95.1% 14,623 95.6% 1,270 8.7%
Sub-total
Kepentingan Non-pengendali
812 4.9% 671 4.4% 141 21.0%
Non-controlling Interest
Ekuitas, Neto
16,705 100.0% 15,294 100.0% 1,411 9.2%
Equity, Net
Laporan Laba Rugi Comprehensive Income Report
Tabel Laporan Laba Rugi Komprehensif

Table Statements of Comprehensive Income
Naik/Turun
Keterangan
Descriptions
%
Penjualan Neto
22,633 21,074 1,559 7.4%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan

12,390 11,226 1,164 10.4%
Cost of Goods Sold

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Tabel Laporan Laba Rugi Komprehensif

Table Statements of Comprehensive Income
Naik/Turun
Keterangan
Descriptions
%
Laba Bruto
10,243 9,848 395 4.0%
Gross Profit
Beban Usaha
(6,944) (6,635) 309 4.7%
Operating Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-Lain

103 93 9 10.1%
Other Income (Charges)
Laba sebelum Beban Pajak Penghasilan

3,403 3,307 96 2.9%
Income before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan

(865) (809) 56 -6.9%
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan

2,538 2,497 41 1.6%
Income for the Year
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain

(24) 55 (79) -143.6%
Other Comprehensive Income (Expense)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan

2,513 2,553 (40) -1.6%
Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan:

Income for the Year Attributable to:
Kepada Pemilik Entitas Induk

2,507 2,457 50 2.0%
Owner of the Parent
Kepada Kepentingan Non-pengendali

31 40 (9) -23.0%
Non-controlling Interests
Total Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan:

Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Kepada Pemilik Entitas Induk

2,482 2,511 (29) -1.2%
Owner of the Parent
Kepada Kepentingan Non-pengendali

31 42 (11) -26.9%
Non-controlling Interests
Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan

Kepada Pemilik Entitas Induk (Rp)
53.48 52.42 1 2.0%
Basic Earnings per Share Income for the Year
Attributable to Owners of the Parent (Rp)
Penjualan Neto Net Sales

Walaupun menghadapi berbagai tantangan dari aspek Despite facing a challenging macroeconomy condition in
makroekonomi Indonesia, Kalbe mampu mempertahankan Indonesia, Kalbe was able to retain its positive growth.
pertumbuhan yang positif. Pada tahun 2019, Perseroan In 2019, the Company booked a 7.4% sales growth to
meraih pertumbuhan penjualan sebesar 7,4% menjadi Rp22,633 billion from Rp21,074 billion a year earlier. Sales
Rp22.633 miliar dibandingkan Rp21.074 miliar di tahun growth was higher compared to the 4.4% growth in 2018,
sebelumnya. Pertumbuhan penjualan mengalami peningkatan and meeting the Company’s sales growth target 6.0%-
dibandingkan tahun 2018 sebesar 4,4%, serta sesuai dengan 8.0% set at the beginning of the year, primarily due to
target Perseroan di awal tahun sebesar 6,0%-8,0%, hal ini the high business growth in the distribution and logistics
dikarenakan pertumbuhan bisnis distribusi dan logistik yang business during the second semester of 2019.
meningkat cukup tinggi di semester dua tahun 2019.

PT Kalbe Farma Tbk
Pertumbuhan tahun 2019 terutama didukung oleh Net sales growth in 2019 was mainly attributed to growth
pertumbuhan volume penjualan dan dampak kecil dari in sales volume and to a certain extent a selective price
kenaikan harga sekitar 3,0%-4,0% secara selektif pada increase of approximately 3.0%-4.0% on certain over-the-
beberapa produk obat bebas dan nutrisi. Kebijakan counter drugs and nutrition products. The price increase
kenaikan harga ini dilaksanakan karena adanya kenaikan policy was taken due to higher price of milk raw material,
harga bahan baku susu, dan untuk mempertahankan laba as well as to maintain the Company’s operating profit.
operasi perusahaan.
Penjualan neto disumbangkan oleh 4 Divisi Perseroan: Net sales was contributed by the Company’s 4 (four)
Divisi Obat Resep, Divisi Produk Kesehatan, Divisi Nutrisi, Divisions: the Prescription Pharmaceuticals, Consumer
serta Divisi Distribusi dan Logistik. Health, Nutritionals, and Distribution and Logistics Divisions.
Di antara keempat divisi tersebut, Divisi Distribusi dan Among these four, the Distribution and Logistics Division
Logistik memberikan kontribusi terbesar, yaitu sebesar contributed the largest share at 32.6%, followed by the
32,6%, diikuti oleh Divisi Nutrisi sebesar 29,3%, Divisi Nutritionals with 29.3%, the Prescription Pharmaceuticals
Obat Resep sebesar 22,8% dan Divisi Produk Kesehatan Division with 22.8%, and the Consumer Health Divisions
sebesar 15,3%. with 15.3% contributions.
Tabel Penjualan Neto Berdasarkan Segmen Usaha

Table Net Sales per Segment Business
Naik/Turun
Keterangan
Description
% % %
Obat Resep
5,166 22.8% 4,822 22.9% 344 7.1%
Produk Kesehatan
3,471 15.3% 3,569 16.9% (98) -2.8%
Consumer Health
Nutrisi
6,621 29.3% 6,308 29.9% 313 5.0%
Nutritionals

7,376 32.6% 6,375 30.3% 1,001 15.7%
Distribution and Logistics
Total Penjualan Neto

22,633 100.0% 21,074 100.0% 1,559 7.4%
Total Net Sales
Analisis penjualan dan pendapatan masing-masing Analysis on sales of each business segment is further
segmen usaha dipaparkan secara rinci pada bagian discussed in the Management Discussion and Analysis’
Analisis dan Pembahasan Manajemen pada bagian Business Review section in this Annual Report.
Tinjauan Usaha di dalam Laporan Tahunan ini.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Beban pokok penjualan mencapai sebesar Rp12.390 Cost of goods sold reached Rp12,390 billion, growing by
miliar, meningkat 10,4% dibandingkan Rp11.226 miliar di 10.4% from Rp11,226 billion in 2018 due to higher raw
tahun 2018, yang disebabkan oleh naiknya harga bahan material price and changes in product portfolio.
baku dan perubahan portofolio produk.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Tabel Beban Pokok Penjualan berdasarkan Segmen Usaha

Cost of Goods Sold by Segment Business
Naik/Turun
Keterangan
Description
% % %
Obat Resep
2,415 19.5% 2,205 19.6% 210 9.5%
Produk Kesehatan
1,558 12.6% 1,604 14.3% (46) -2.9%
Consumer Health
Nutrisi
3,046 24.6% 2,874 25.6% 172 6.0%
Nutritionals

5,371 43.3% 4,543 40.5% 828 18.2%
Total Beban Pokok Penjualan

12,390 100.0% 11,226 100.0% 1,164 10.4%
Total Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Kalbe terdiri atas beban produksi Kalbe’s cost of goods sold consists of manufacturing
dari produk-produk obat resep, produk kesehatan dan costs of pharmaceuticals, consumer health and nutrition
nutrisi, serta barang jadi untuk dijual pada bisnis distribusi. products, as well as the cost of goods sold on the
distribution side.
Pada tahun 2019, nilai tukar Rupiah terhadap mata Over the course of 2019, the Rupiah exchange rates
uang Dolar AS cukup stabil, dan mengalami penguatan were relatively stable against the US$, and was stronger
dibandingkan dengan tahun 2018. Nilai tukar di akhir compared to 2018. As of end of 2019, exechange rate was
tahun 2019 adalah Rp13.901 dibandingkan Rp14.481 di recorded at Rp13,901 against Rp14,481 in the previous
tahun sebelumnya, menguat sebesar 4,0%. year, or strengthening by 4.0%.
Perseroan tetap menghadapi risiko fluktuasi mata The Company faced risks stemming from fluctuations
uang asing dalam beban pokok penjualan karena tidak in foreign currencies in its cost of goods sold, given the
tersedianya bahan baku dari sumber lokal, karena hampir unavailability of raw materials from local sourcing, since
seluruh bahan baku Perseroan diperoleh melalui impor. most of raw materials were obtained through imports.
Untuk mengendalikan dampak translasi mata uang To address the impact of exchange rate differences
asing pada neraca, Perseroan menyediakan cadangan on its balance sheet, the Company establishes cash
dana tunai dalam mata uang Dolar AS untuk mencapai reserve in US$ to secure an acceptable exchange rate
posisi kurs yang aman dengan mempertimbangkan position by taking into account expected exchange
prediksi pergerakan nilai tukar. Untuk mengendalikan rate fluctuations. To manage the impact of rising raw
dampak peningkatan biaya bahan baku, Perseroan secara material costs, the Company has carefully conducted a
seksama melakukan pengelolaan strategi pembelian yang centralized purchasing management strategy, as well as
tersentralisasi, peningkatan produktivitas dan efisiensi improvements in productivity and efficiency through lean
melalui program learn manufacturing. manufacturing practices.
Laba Bruto Gross Profit

Pada tahun 2019, Perseroan berhasil membukukan laba In 2019, the Company posted a gross profit of Rp10,243
bruto sebesar Rp10.243 miliar, meningkat sebesar 4,0% billion, a 4.0% increase from Rp9,848 billion reached in
dibanding pencapaian tahun 2018 sebesar Rp9.848 miliar. 2018.

PT Kalbe Farma Tbk
Tabel Laba Bruto berdasarkan Segmen Usaha

Gross Profit by Segment Business
Naik/Turun
Keterangan
Description
% % %
Obat Resep
2,751 26.9% 2,617 26.6% 134 5.1%
Produk Kesehatan
1,913 18.7% 1,965 20.0% (52) -2.6%
Consumer Health
Nutrisi
3,575 34.9% 3,434 34.9% 141 4.1%
Nutritionals

2,004 19.6% 1,832 18.6% 172 9.4%
Total Laba Bruto

10,243 100.0% 9,848 100.0% 395 4.0%
Total Gross Profit
Laba bruto Perseroan tumbuh sebesar 4,0% dengan marjin Gross profit recorded a 4.0% increase with gross profit
mencapai 45,3%, mengalami penurunan dibandingkan margin of 45.3%, a decline from from 46.7%, in 2018.
46,7% pada tahun 2018. Ini disebabkan oleh fluktuasi This deciline was due to fluctuations in raw material price
harga bahan baku dan perbedaan portofolio produk di in changes in product portfolio in 2019. In the future,
tahun 2019. Untuk mempertahankan marjin ke depan, to maintain its margin, the Company will integrate its
Perseroan akan menggabungkan strategi pengelolaan product portfolio management strategy (increase sales of
portofolio produk (meningkatkan penjualan di obat jenis oncology & biosimilar drugs, as well as herbal products –
onkologi & biosimilar dan produk herbal – bahan baku locally sourced raw materials), and improve its operational
dari lokal), dan peningkatan efisiensi operasional. efficiency performance.
Beban Usaha dan Pendapatan (Beban) Lain- Operating Expenses and Other Income
Lain (Expenses)
Beban usaha merupakan komponen biaya kedua terbesar Operating expenses was the second largest expenses
setelah biaya bahan baku dan kemasan. Beban usaha after raw and packaging material expenses. Operating
mencapai Rp6.944 miliar dan secara rasio mencapai 30,7% expense reached Rp6,944 billion, accounted for 30.7% of
dari total penjualan neto. Beban usaha meningkat sebesar total net sales. Operating expenses increased by 4.7% in
4,7% di tahun 2019 dari sebesar Rp6.635 miliar di tahun 2018. 2019 from Rp6.635 billion in 2018.
Di tengah kondisi yang menantang, Perseroan terus Amidst a challenging condition, the Company continued
melakukan pengendalian biaya dan berhasil melakukan to manage its expenses and succeeded in controlling
efisiensi beban usaha ditandai dengan menurunnya the operating expense efficiency as evidenced by the
rasio beban usaha terhadap penjualan neto menjadi decline in operating expense to net sales ratio to 30.7%
30,7% di tahun 2019 dari 31,5% pada tahun sebelumnya. in 2019 from 31.5% a year ago. The Company consistently
Perseroan secara konsisten melakukan berbagai kegiatan executed its marketing activities to maintain demand
pemasaran untuk menjaga pertumbuhan permintaan growth and improve the effectiveness of its marketing
dan meningkatkan efektivitas pemasaran melalui activities through direct-to-consumer marketing, on top
kegiatan pemasaran langsung kepada konsumen, selain of corporate branding initiatives to leverage the strength
terus menjalankan inisiatif corporate branding untuk of Kalbe’s brands as trusted quality healthcare products.
memanfaatkan kekuatan merek Kalbe sebagai produk
kesehatan berkualitas dan terpercaya.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Beban Usaha dan Pendapatan (Beban) Lain-Lain

Operating Expenses and Other Income (Expenses)
Naik/Turun
Keterangan
Descriptions
%
Beban Penjualan
(5,358) (5,200) (158) 3.0%
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi

(1,289) (1,192) (97) 8.1%
General and Administrative Expenses
Beban Penelitian dan Pengembangan

(287) (244) (43) 17.6%
Research and Development Expenses
Beban Bunga dan Keuangan

(40) (30) (10) 33.3%
Interest Expense and Financial Charges
Penghasilan Bunga
138 126 12 9.5%
Interest Income
Beban Operasi Lainnya

(77) (75) (2) 2.7%
Other Operating Expenses
Pendapatan Operasi Lainnya

66 75 (9) -12.0%
Other Operating Income
Bagian atas Rugi Entitas Asosiasi, Neto

5 (3) 8 -266.7%
Share in Losses of the Associates Entities, Net
Beban umum dan administrasi mencapai Rp1.289 miliar, General and administrative expenses reached Rp1,289
meningkat 8,1% dari sebesar Rp1.192 miliar tahun 2018, billion, growing by 8.1% from Rp1,192 billion in 2018,
sebagian besar akibat peningkatan gaji tahunan, biaya mostly due to annual increase of salary expenses, rental
sewa, dan beban perjalanan, konferensi dan pertemuan. costs, as well as travelling, conference and convention
Beban umum dan administrasi sebagai persentase costs. General and administrative expense as a percentage
terhadap penjualan neto stabil sebesar 5,7% pada tahun of net sales was stable at 5.7% in 2019 and 2018.
2019 dan 2018.
Sejalan dengan berbagai inisiatif pengembangan produk In line with various product development initiatives
ke arah produk berbasis teknologi yang lebih tinggi towards more advanced technology, such as cancer and
seperti obat kanker dan biosimilar, beban penelitian dan biosimilar drugs, research and development expense
pengembangan meningkat 17,6% dari Rp244 miliar pada grew by 17.6% from Rp244 billion in 2018 to Rp287
tahun 2018 menjadi Rp287 miliar pada tahun 2019. Secara billion in 2019. As a percentage of net sales, research
persentase terhadap penjualan neto, beban penelitian and development expense was relatively stable at 1.3%
dan pengembangan stabil sebesar 1,3% di tahun 2019. in 2019.
Penghasilan bunga meningkat 9,5% menjadi Rp138 miliar Interest incrome increased by 9.5% reaching Rp138 billion
di tahun 2019. Posisi kas dan setara kas menurun dari in 2019. Cash and cash equivalents position declined
Rp3.153 miliar di akhir 2018 menjadi Rp3.040 miliar di from Rp3,153 billion at the end of 2018 to Rp3,040 billion
akhir 2019, dikarenakan meningkatnya piutang usaha. at the end 2019, in line with higher trade receivables.
Beban bunga dan keuangan mengalami peningkatan Interest expense and financial charges increased by 33.3%
sebesar 33,3% mencapai Rp40 miliar pada tahun 2019 to Rp40 billion in 2019, along with higher average bank
sejalan dengan peningkatan rata-rata saldo utang bank loan balance to fund working capital requirements.
untuk membiayai kebutuhan modal kerja.

PT Kalbe Farma Tbk
Beban operasi lainnya mengalami peningkatan sebesar Other operating expenses increased by 2.7% from Rp75
2,7% dari Rp75 miliar di tahun 2018 menjadi Rp77 miliar billion in 2018 to Rp77 billion in 2019, primarily due higher
di tahun 2019, terutama disebabkan oleh rugi selisih kurs. to foreign exchange losses.
Pendapatan operasi lainnya mengalami penurunan Other operating income dropped by 12.0% from Rp75
sebesar 12,0% dari Rp75 miliar di tahun 2018 menjadi billion in 2018 to Rp66 billion in 2019, due to higher
Rp66 miliar di tahun 2019, disebabkan adanya rugi selisih foreign exchanges loss, net.
kurs, neto.
Laba sebelum Beban Pajak Penghasilan dan Income before Income Tax Expense and
Laba Tahun Berjalan Income for the Year
Sejalan dengan pertumbuhan penjualan dan laba bruto, Along with higher sales and gross profit, income before
laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan tahun income tax benefits (expenses) in 2019 was recorded at
2019 tercatat sebesar Rp3.403 miliar, meningkat 2,9% Rp3,403 billion, a 2.9% increase from Rp3,307 billion in
dari sebesar Rp3.307 miliar di tahun 2018. Beban pajak 2018. Income tax expense also rose from Rp809 billion to
penghasilan juga meningkat dari Rp809 miliar menjadi Rp865 billion in 2019.
Rp865 miliar di tahun 2019.
Laba tahun berjalan meningkat sebesar 1,6% dari Rp2.497 Income for the year grew by 1.6%, from Rp2,497 billion
miliar di tahun 2018 menjadi sebesar Rp2.538 miliar di in 2018 to Rp2.538 billion in 2019. After allocating part
tahun 2019. Dengan mengalokasikan sebagian laba of the income for the year attributable to non-controlling
tahun berjalan yang diatribusikan untuk kepentingan non- interest amounting to Rp31 billion, the Company booked
pengendali sebesar Rp31 miliar, Perseroan membukukan income for the year attributable to equity holders of the
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada parent company of Rp2,507 billion, growing by 2.0% from
pemilik entitas induk sebesar Rp2.507 miliar, meningkat the previous year.
sebesar 2,0% dari tahun sebelumnya.
Jika dibandingkan dengan target, pertumbuhan laba tahun Compared to the target, growth of income for the year
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to equity holders of the parent company in
induk Perseroan pada tahun 2019 hanya mencapai 2,0%, 2019 reached 2.0%, below the expected revised growth
belum sesuai dengan kisaran ekspektasi pertumbuhan target range of 6.0%-8.0%. This was attributed to changes
sebesar 6,0%-8,0%. Hal ini disebabkan oleh perubahan in produk portfolio and increases in raw material costs,
portofolio produk dan naiknya harga bahan baku yang resulting in lower gross profit. However, the Company
menyebabkan menurunnya laba bruto. Namun Perseroan has been successful in implementing operating expense
berhasil melakukan efisiensi beban usaha khususnya efficiency, particularly its selling expenses to deliver
pada beban penjualan sehingga terjadi peningkatan laba higher operating profit that supported a positive bottom
usaha yang membantu Perseroan mencapai pertumbuhan line growth.
bottom line yang positif.
Perseroan mencatat pertumbuhan laba per saham The Company recorded a 2.0% growth in earnings per
dasar sebesar 2,0% mencapai Rp53,48 pada tahun share, reaching Rp53.48 in 2019 from Rp52.42 in 2018.
2019 dibandingkan Rp52,42 di tahun 2018. Perseroan Other comprehensive loss was recorded at Rp24 billion
mencatat kerugian komprehensif lain sebesar Rp24 miliar, from other comprehensive income of Rp55 billion in 2018.
dibandingkan keuntungan komprehensif lain sebesar The decline was primarily due to actuarial loss on long-
Rp55 miliar pada tahun 2018. Penurunan tersebut term on long-term employee benefits liability, net and
terutama disebabkan oleh lebih adanya kerugian actuarial differences arising from foreign currency translation in
atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang, neto dan 2019.
selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan pada tahun
2019.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows

Kalbe meyakini pentingnya mempertahankan kemampuan Kalbe recognizes the importance of maintaining its ability
menghasilkan arus kas yang sehat untuk mendukung to generate healthy cash flows to support the Company’s
perkembangan usaha dan rencana ekspansi Perseroan. business growth and expansion plan.
Tabel Laporan Arus Kas Miliaran Rupiah, kecuali bila disebutkan lain
Table Statements of Cash Flows Billion Rupiah, except stated otherwise
Naik/Turun
Keterangan
Description
%
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi

2,503 2,771 (268) -9.7%
Net Cash Flows from Operating Activities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Investasi

(1,901) (1,290) (611) 47.4%
Net Cash Flows from Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

(707) (1,140) 433 -38.0%
Net Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2019, kas neto yang dihasilkan oleh aktivitas In 2019, net cash provided by operating activities reached
operasi mencapai Rp2.503 miliar, menurun 9,7% dari Rp2,503 billion, a 9.7% drop from Rp2,771 billion in 2018.
Rp2.771 miliar pada tahun 2018. Penurunan arus kas dari The drop in cash flows from operating expenses was
aktivitas operasi ini terutama disebabkan oleh menurunnya mainly contributed by lower cash receipts from customers
penerimaan kas dari pelanggan dan meningkatnya and higher cash payments to suppliers.
pembayaran kas ke pemasok.
Kalbe terus mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan Kalbe continued to take the steps to increase its cash
kemampuannya dalam menghasilkan arus kas melalui upaya flows generation capabilities through productivity and
peningkatan produktivitas dan melalui perbaikan rantai continuous supply chain improvements, which have
pasokan secara berkelanjutan yang telah menghasilkan level delivered a more optimum net level of operating cycle.
siklus operasional bersih yang lebih optimal.
Siklus operasional bersih dan perputaran persediaan In 2019, net operating cycle and inventory turnover stood
masing-masing sebesar 130 hari di tahun 2019 dan 126 at 130 days in 2019 from 126 days a year ago.
hari di tahun sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities increased by 47.4%
meningkat 47,4% dari Rp1.290 miliar ditahun 2018 from Rp1,290 billion in 2018 to Rp1,901 billion in 2019,
menjadi Rp1.901 miliar tahun 2019, terutama disebabkan mainly due to higher acquisitions of fixed assets. Cash
peningkatan perolehan aset tetap. Dana yang digunakan used in acquisition of fixed assets in 2019 was mainly
untuk perolehan aset tetap di tahun 2019 terutama utilized for the construction of OTC production plant in
digunakan dalam proyek pembangunan pabrik obat Myanmar, production capacity increase for OTC, and the
bebas di Myanmar, peningkatan kapasitas produksi OTC, upgrading of production and distribution capacities.
serta peningkatan kapasitasi produksi dan distribusi.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities declined by 38.0%
menurun 38,0% dari Rp1.140 miliar di tahun 2018 from Rp1,140 billion in 2018 to Rp707 billion in 2019,

PT Kalbe Farma Tbk
menjadi Rp707 miliar tahun 2019, yang terutama berasal mainly from higher payments of cash dividends in 2019
dari meningkatnya pembayaran dividen kas di tahun 2019 that increased by 5.2% to Rp1,253 billion from Rp1,191
meningkat sebesar 5,2% menjadi Rp1.253 miliar dari billion in the previous year.
Rp1.191 miliar di tahun sebelumnya.
Kemampuan Membayar Utang/Likuiditas dan Solvency/Liquidity and Capital Structure

Struktur Permodalan
Perseroan menekankan pentingnya pengelolaan likuiditas The Company underlines the importance of liquidity
dalam mendukung aktivitas dan pertumbuhan usaha. management to support business activities and business
Kemampuan Perseroan untuk membayar hutang dapat expansion. The Company’s solvency can be analyzed
dianalisis dengan tiga indikator, yaitu rasio pinjaman using three indicators, namely debt to assets ratio, debt
terhadap aset, rasio pinjaman terhadap ekuitas dan rasio to equity ratio and interest coverage ratio.
beban bunga pinjaman.
Keterangan
Rasio Pinjaman terhadap Aset
4.0% 2.0%
Debt to Assets Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas

4.9% 2.3%
Debt to Equity Ratio
Rasio Beban Bunga Pinjaman

100x 168x
Interest Coverage Ratio
Pada tahun 2019, Perseroan mencatat adanya peningkatan In 2019, the Company recorded an increase in net
siklus operasional bersih dari 126 hari pada tahun 2018 operating cycle from 126 days in 2018 to 130 days in
menjadi 130 hari pada tahun 2019, seiring dengan 2019, in line with a decrease in inventory turnover from
penurunan perputaran persediaan dari 111 hari di tahun 111 days in 2018 to 109 days in 2019. Receivable turnover
2018 menjadi 109 hari di tahun 2019. Perputaran piutang increased to 57 days in 2019 compared to 56 days in
meningkat menjadi 57 hari di tahun 2019 dibandingkan the previous year, while payable turnover dropped to
56 hari di tahun sebelumnya, sementara perputaran utang 35 days in 2019 from 41 days in 2018. Going forward,
menurun menjadi 35 hari di tahun 2019 dari 41 hari di tahun working capital management will remain a priority for the
2018. Ke depan, pengelolaan modal kerja terus merupakan Company to improve its cash flows.
prioritas bagi Perseroan untuk memperbaiki arus kas.
Perseroan tetap memprioritaskan pembiayaan internal The Company continues to put priority on internal
untuk mendanai kebutuhan usaha dan ekspansi. Perseroan financing to fund its operational and expansion needs.
mempertahankan rasio pinjaman terhadap ekuitas yang The Company maintained a low debt to equity ratio of
rendah sebesar 4,9%. Rasio beban bunga pinjaman tercatat 4.9%. Interest coverage ratio was recorded at 100x in
sebesar 100x pada tahun 2019. Rasio tersebut mencerminkan 2019. This ratio reflected the Company’s sound ability to
kemampuan Perseroan yang sangat baik dalam membayar meet its interest payment obligations. With low debt and
kewajiban bunga pinjamannya. Dengan jumlah pinjaman strong cash flows generation, Kalbe maintained a net cash
yang rendah serta arus kas yang solid, Kalbe mempertahankan position of Rp2,223 billion at the end of 2019.
posisi kas netonya di akhir tahun 2019 sebesar Rp2.223 miliar.
Walaupun memiliki saldo kas yang kuat, Perseroan Despite a strong cash balance, the Company has at
tetap menyiapkan sumber pendanaan alternatif baik its disposal alternative financing from banks, financial
dari perbankan, institusi keuangan dan pasar modal. institutions and the capital market. During 2019, the
Selama tahun 2019, Perseroan memiliki akses ke fasilitas Company had access to bank loans, both short-term
utang bank, baik utang jangka pendek dan utang jangka and long-term debts, to support its working capital and
panjang, untuk mendukung kebutuhan modal kerja dan investment requirements.
investasi Perseroan.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Secara umum, Perseroan tidak mengalami perubahan In general, the Company did not experience any significant
signifikan dalam struktur modal selama tahun 2019 changes in the capital structure during 2019 or changed
ataupun mengubah kebijakan terhadap struktur modal. its policy on capital structure.
Kolektibilitas Piutang Receivable Collectability

Perputaran piutang pada tahun 2019 adalah 57 hari, Receivables turnover in 2019 was 57 higher compared to
meningkat dibandingkan 56 hari pada tahun sebelumnya. 56 days in the previous year. Management is confident
Manajemen berkeyakinan bahwa piutang Perseroan that receivables could be collected as scheduled, and
dapat ditagihkan sesuai jadwal dan jumlah cadangan the allowance for impairment losses of Rp28 billion was
kerugian peningkatan nilai senilai Rp28 miliar cukup sufficient to cover possible losses that may arise from the
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas non-collection of receivables.
tidak tertagihnya piutang usaha.
Managing Net Operating Circle Number of Days
136
128 130 130
122 126
125 122 124

116 111
109
51 56 57
49 47 49
46 41 41 41
38 35
2014 2015 2016 2017 2018 2019

(Audited) (Audited) (Audited) (Audited) (Audited) (Audited)
Days of Account Receivables Days of Inventories

Days of Account Payables Net Operating Cycle
Investasi Barang Modal Capital Expenditure

Untuk memperkuat infrastruktur produksi dan operasional To strengthen its production and operation infrastructure,
lainnya, Perseroan mengalokasikan anggaran untuk the Company allocated funding for capital expenditure
kebutuhan investasi barang modal. Pada tahun 2019, investments. In 2019, the Company spent Rp1,733 billion
Perseroan menginvestasikan dana sejumlah Rp1.733 miliar for the acquisition of fixed assets, including investments
untuk kebutuhan akuisisi aset tetap, termasuk investasi for OTC plant construction in Myanmar, OTC factory
untuk pembangunan pabrik obat bebas di Myanmar, capacity expansion, capacity upgrading for prescription
peningkatan kapasitas pabrik OTC, peningkatan kapasitas and OTC drugs, as well as distribution and logistic
obat resep dan obat bebas, serta perluasan infrastruktur infrastructure expansions.
distribusi dan logistik Perseroan.

PT Kalbe Farma Tbk
Pengeluaran barang modal tahun 2019 juga dipergunakan Capital expenditure in 2019 was also allocated for
untuk kegiatan pemeliharaan dan peremajaan mesin- maintenance and renewal of manufacturing machineries,
mesin produksi, pembelian mesin produksi dan peralatan purchase of new production machineries and laboratory
laboratorium baru untuk kebutuhan unit penelitian dan equipment for the research and development unit,
pengembangan, peremajaan perangkat TI, perluasan upgrade of IT hardware, as well as expansion of business
aplikasi bisnis dan infrastruktur TI terpadu. applications and integrated IT infrastructures.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Ties for Investment of Capital Goods
Selama tahun 2019, tidak terdapat ikatan material untuk During 2019, there were no material ties for investment
investasi barang modal yang dilakukan Perseroan. of capital goods.
Target Tahun 2020 2020 Outlook

Pada tahun 2020, walaupun terjadi pandemik Covid-19 In 2020, despite worldwide Covid-19 pandemic at
di seluruh dunia di awal tahun, Perseroan tetap menilai the beginning of the year, the Company continues to
bahwa pertumbuhan akan tetap stabil, didukung oleh consider that growth will remain stable, supported by
kegiatan usaha di bidang obat dan alat kesehatan. business activities in drug and medical device segments.
Pertumbuhan diperkirakan terjadi pada segmen tertentu, Growth is predicted to occur in certain segments, such
seperti segmen obat resep, obat bebas dan alat kesehatan. as prescription and over-the-counter drugs, as well as
Secara keseluruhan, pertumbuhan di segmen obat resep medical devices. Overall, growth in the prescription drug
masih akan didorong oleh pelaksanaan JKN, sementara segment will still be driven by the implementation of JKN,
bidang usaha obat bebas dan nutrisi akan memperoleh while the OTC drug and nutrition businesses will gain
peluang pertumbuhan dari kebutuhan masyarakat akan growth opportunities from the public’s need for health
produk-produk kesehatan. Bisnis distribusi dan logistik products. The distribution and logistics business will also
pun akan tumbuh sejalan dengan peningkatan penjualan grow in line with increased sales from the Company’s all
dari semua segmen usaha Perseroan, serta tambahan business segments, as well as additional sales growth
pertumbuhan penjualan dari pihak ketiga. from third parties.
Pertumbuhan Penjualan Bersih 6.0%-8.0%

Net Sales Growth
Pertumbuhan Laba Bersih 5.0%-6.0%
Net Income Growth
Anggaran Belanja Modal 1.0 Trillion
Capital Expenditure
Kebijakan Dividen 45.0%-55.0%
Dividend Payout Ratio
Kami mentargetkan pertumbuhan penjualan bersih pada We are targeting to grow net sales by 6.0%-8.0%, with
kisaran 6,0%-8,0% dengan proyeksi pertumbuhan laba projected net income growth of 5.0%-6.0%. Capital
bersih pada kisaran yang sama yaitu 5,0%-6,0%. Struktur structure is targeted to remain stable, mainly supported
permodalan ditargetkan tetap stabil dengan modal by owner’s equity and complemented by loans. In line
sendiri sebagai penopang utama dan pinjaman sebagai with the Company’s commitment to continue optimizing
pelengkap. Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk shareholders’ return and values, we maintain our dividend
terus mengoptimalkan imbal hasil dan nilai bagi pemegang policy to distribute 45%-55% of net profit as cash
saham, kami mempertahankan kebijakan dividen untuk dividend. We remain committed to investment activities
membagikan 45%-55% dari laba bersih Perseroan sebagai to strengthen our position in the healthcare sector with
dividen tunai. Kami tetap berkomitmen untuk berinvestasi capital expenditure of roughly Rp1.0 trillion.
demi memperkuat posisi di sektor kesehatan dengan
anggaran belanja modal sekitar Rp1,0 triliun.
Produksi Manufacturing
Untuk mempertahankan keunggulan dalam sektor To maintain its leadership in Indonesia’s pharmaceutical
farmasi dan kesehatan Indonesia, Perseroan menyadari and healthcare sector, the Company recognizes the

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
pentingnya fasilitas produksi dengan standar kualitas importance of operating high quality and large scale
tinggi dan skala memadai dalam mata rantai alur pasokan production facilities within the supply chain. The
Perseroan. Kemampuan produksi Perseroan yang solid Company’s solid production capabilities are supported by
didukung oleh 12 fasilitas produksi, 11 diantaranya berada 12 production facilities, 11 in Indonesia and 1 in Nigeria.
di Indonesia dan 1 berlokasi di Nigeria.
Perseroan terus meningkatkan kapasitas produksi untuk The Company continues to expand its production capacity
mendukung pertumbuhan usaha. Untuk merespon to support business growth. In response to consumer
tren kebutuhan konsumen dan meraih peluang pasar, need trends and to capture market opportunities, in
Perseroan secara berkelanjutan membangun fasilitas- the past few years the Company continues to build new
fasilitas produksi baru dalam beberapa tahun terakhir. production facilities.
Di tahun 2014, Perseroan mulai mengoperasikan fasilitas In 2014, the Company had started the operation of an
produksi obat anti kanker untuk mendukung strategi oncology production facility to support Kalbe’s strategy
Kalbe dalam meningkatkan ketersediaan obat kanker in increasing the availability of affordable cancer drugs for
dengan harga terjangkau bagi masyarakat Indonesia. Indonesia.
Pada tahun 2016, Perseroan telah menyiapkan sebuah In 2016, the Company had prepared a new production
fasilitas produksi minuman nutrisi cair untuk merespon facility of liquid nutritionals beverage in response to
perubahan trend konsumen terhadap produk nutrisi yang changes in consumer demands for convenient nutritionals
lebih praktis. products.
Pada tahun 2018, Perseroan juga telah menyelesaikan In 2018 the Company also completed the construction
pembangunan fasilitas produksi biosimilar dalam rangka of a biosimilar production facility to prepare for future
mempersiapkan terapi pengobatan masa depan. Fasilitas therapies. This facility has received its certification and
tersebut telah memperoleh sertifikasi dan sedang dalam currently is building its inventories for the market.
proses peningkatan sediaan untuk penjualan ke pasar.
Pada tahun 2019, Perseroan membangun fasilitas In 2019, the Company began to build its production
produksi obat bebas dan obat resep jadi di Myanmar agar facility for OTC and prescription drugs in Myanmar to
bisa memenuhi kebutuhan pasar di Asia Tenggara. meet the needs of the South East Asian market.
Fasilitas produksi Perseroan telah memenuhi persyaratan Kalbe’s production facilities have complied with the
nasional tentang standar Cara Pembuatan Obat yang national requirements for current Good Manufacturing
Baik (CPOB) yang ditetapkan oleh Badan Pengawasan Standard (GMP) issued by Indonesia’s National Agency
Obat dan Makanan (Badan POM). Fasilitas-fasilitas for Drug and Food Control (NADFC). These facilities are
Perseroan juga telah meraih sertifikasi dengan standar also certified with internationally recognized standards
yang diakui secara internasional seperti ISO 9001 untuk such as ISO 9001 for Quality Management System, ISO
Sistem Manajemen Kualitas, ISO 14001 untuk Standar 14001 for Environmental Management Standard, OHSAS
Manajemen Lingkungan, OHSAS 18001 untuk Kesehatan 18001 for Occupational Health and Safety, HACCP or
dan Keselamatan Kerja, HACCP atau Hazard Analysis and Hazard Analysis and Critical Control Points for food safety
Critical Control Points untuk analisa keamanan makanan analysis, and ISO 22000 for food safety management.
dan ISO 22000 untuk manajemen keamanan makanan. We continue to upgrade our production and quality
Kami terus meningkatkan standar produksi dan kendali control standard to mitigate any risk potential and ensure
mutu untuk memitigasi potensi risiko dan memastikan consumers’ safety.
keamanan konsumen.
Pemasaran Marketing
Untuk mendorong pertumbuhan, Perseroan menerapkan To support growth, the Company adopts a centralized
strategi pemasaran secara tersentralisasi dan lebih dekat marketing strategy and builds closer relationship with
dengan konsumen. Perseroan juga berupaya meningkatkan consumers. The Company also continues to increase its
efisiensi pemasaran dan berinovasi menciptakan nilai marketing efficiency and innovation to create more added
tambah dalam pelayanan terhadap konsumen. values in servicing customers.

PT Kalbe Farma Tbk
Kegiatan pemasaran secara tersentralisasi dikelola oleh Kalbe’s marketing activities are managed centrally
Corporate Marketing Office yang secara berkelanjutan within the Corporate Marketing Office that continues to
meluncurkan berbagai program pemasaran, termasuk launch various marketing programs, including customer
aktivitas pengelolaan hubungan pelanggan (customer relationship management activities. The Company actively
relationship management). Perseroan secara aktif melakukan conducts advertising and promotion initiatives through
kegiatan iklan dan promosi melalui media elektronik, media electronic, print and social media, as well as various
cetak dan media sosial serta berbagai aktivitas pemasaran direct-to-consumer marketing activities. To create closer
langsung kepada konsumen. Dalam rangka membangun relationships with customers, the Company operates its
hubungan yang lebih dekat dengan konsumen, Perseroan Kalbe Customer Care as its customer service hub, Kalbe
telah memiliki Kalbe Customer Care sebagai pusat layanan Home Delivery that provides delivery services, Kalbe
pelanggan, Kalbe Home Delivery yang merupakan jasa e-Store as Indonesia’s first online nutrition store and Kalbe
layanan antar, Kalbe e-Store sebagai situs belanja nutrisi Family Rewards Card to build customer loyalty.
online yang pertama di Indonesia, berikut Kalbe Family
Rewards Card untuk membangun loyalitas konsumen.
Kalbe mengelola tim penjualan dan pemasaran yang kuat Kalbe manages a solid sales and marketing team backed
yang didukung oleh jaringan distribusi yang luas guna by an extensive distribution channel to cover the entire
melayani area kepulauan Indonesia. Indonesia archipelago.
Tim pemasaran Divisi Obat Resep merupakan tim terbesar The Prescription Pharmaceuticals Division’s marketing
di sektor farmasi Indonesia, yang terdiri dari hampir 1.250 team is the largest team in the country’s pharmaceuticals
medical representatives untuk menjangkau 70% dokter sector, comprising 1,250 medical representatives reaching
umum, 90% dokter spesialis serta 100% rumah sakit over 70% of general practitioners, 90% of specialists,
dan apotek di Indonesia. Divisi Produk Kesehatan dan and 100% of hospitals and pharmacies in Indonesia.
Divisi Nutrisi masing-masing memiliki tim yang secara The Consumer Health Division and Nutritionals Divisions
total berjumlah sekitar 1.000 tenaga pemasaran yang manage a team of roughly 1,000 sales people that directly
menjangkau lebih dari 200.000 outlet secara langsung reach more than 200,000 outlets and 1 million outlets
maupun 1 juta outlet secara tidak langsung. Divisi Nutrisi indirectly. The Nutritionals Division is also supported by a
didukung pula oleh tim telemarketing, yang secara aktif telemarketing team that actively interacts with consumers.
berinteraksi dengan para konsumen. Divisi Distribusi The Distribution and Logistics Division operates 76
dan Logistik mengoperasikan 76 cabang di 55 kota di branches in 55 cities across Indonesia.
Indonesia.
Kebijakan Dividen Dividend Policies

Selain melalui pertumbuhan fundamental, Perseroan juga On top of through fundamental growth, the Company is
berkomitmen untuk mengoptimalkan nilai bagi pemegang also committed to deliver optimal value to shareholders
saham melalui pembagian dividen tunai. Penentuan nilai through the disbursement of cash dividends.
dividen dilakukan dengan mempertimbangkan laba Determination of dividend amount is conducted
yang diperoleh, kondisi keuangan Perseroan, kebutuhan after taking into account the income for the year, the
operasional, kewajiban pembentukan dana cadangan Company’s financial condition, operational requirements,
sesuai dengan peraturan yang berlaku serta kebutuhan obligations to allocate reserves in accordance with laws
dan rencana ekspansi usaha Perseroan. and regulation, as well as the Company’s expansion plan.
Kebijakan dividen Perseroan adalah untuk membagikan The Company’s dividend policy is to distribute around
sekitar 45%-55% dari labanya. Kebijakan dividen 45%-55% of its net income. Dividend policies are subject
Perseroan dapat ditinjau kembali dan disesuaikan to re-evaluation and adjustments based on the Company’s
berdasarkan kondisi finansial dan rencana Perseroan. financial conditions and plans.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
Dividen untuk Tahun Fiskal

Dividend for Fiscal Years
Keterangan
Descriptions 2018 2017 2016 2015 2014
Dividen Tunai (Rp/Lembar)
26.0 25.0 22.0 19.0 19.0
Cash Dividend (Rp/Share)
Rasio Pembagian Dividen (%)

50 49 45 44 43
Dividend Payout Ratio (%)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan (RUPS Tahunan) yang diselenggarakan pada Shareholders (AGMS) held on May 22, 2019, the Company
22 Mei 2019, Perseroan telah memutuskan untuk decided to distribute cash dividends of Rp26 (twenty six
membagikan dividen tunai sebesar Rp26 (dua puluh Rupiah) per share to shareholders, or equivalent to 50%
enam Rupiah) per saham kepada para pemegang saham, of the 2018 net income. Dividend has been fully paid on
atau setara dengan 50% dari laba bersih tahun fiskal 2018. June 21, 2019.
Pembayaran dividen telah dilakukan tanggal 21 Juni 2019.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee Stock Option Program (ESOP) /
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Management Stock Option Program (MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have any Employee Stock Option
oleh karyawan dan/atau manajemen. Program and/or Management Stock Option Program.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Usage of Proceeds from Rights Issue
Umum
Berdasarkan persetujuan RUPS anak perusahaan Kalbe, Based on the approval of GMS of EPMT, Kalbe’s
EPMT, pada tanggal 2 Maret 2011, EPMT melakukan subsidiary, on March 2, 2011, EPMT conducted Rights
Penawaran Umum Terbatas I kepada para pemegang Issue I to shareholders in order to distribute a rights issue
saham dalam rangka penerbitan hak memesan efek of 428,640,000 shares, at a par value of Rp50 per share.
terlebih dahulu sejumlah 428.640.000 saham dengan Total proceeds received were recorded as amounting
nilai nominal Rp50 per saham. Total perolehan dana to Rp300 billion, or Rp298 billion after rights issue cost
tercatat sebesar Rp300 miliar, atau sebesar Rp298 miliar deductions. Proceeds were to be directed to financing
setelah dikurangi biaya penerbitan hak memesan efek the construction of additional Regional Distribution
terlebih dahulu. Dana yang diperoleh direncanakan Center, land purchases, branch renovations, and updates
akan digunakan untuk membiayai pembangunan Pusat of information technology structure. Proceeds from rights
Distribusi Regional, pembelian tanah, peremajaan cabang, issue has been fully utilized by June 30, 2014.
dan pembaharuan struktur teknologi informasi. Dana dari
penerbitan saham dengan hak memesan dahulu telah
digunakan sepenuhnya per 30 Juni 2014.
Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa Material Transactions and Extraordinary Events
Tidak terdapat transaksi yang material dalam bentuk No material transactions in the form of investment,
investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi expansion, divestment, acquisition and debt/capital
utang/modal maupun kejadian luar biasa yang dilakukan restructuring or extraordinary events were conducted by
oleh Perseroan selama tahun 2019. the Company during 2019.
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Containing Conflict of Interest

Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak and Transactions with Related Parties
Berelasi
Selama tahun 2019, tidak terdapat transaksi yang During 2019, the Company did not conduct any
mengandung benturan kepentingan yang dilakukan transaction with conflict of interest.
Perseroan.

PT Kalbe Farma Tbk
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In its normal conduct of business, Kalbe Group engages
dengan pihak berelasi tertentu, yaitu PT Mitra Keluarga in transactions with certain related parties, PT Mitra
Karyasehat Tbk., PT Proteindo Karyasehat, PT Alpen Keluarga Karyasehat Tbk., PT Proteindo Karyasehat, PT
Agung Raya, PT Ekamita Arahtegar, PT Karyasukses Alpen Agung Raya, PT Ekamita Arahtegar, PT Karyasukses
Mandiri, PT Citra Mandiri Prima, PT Ragamsehat Multifita, Mandiri, PT Citra Mandiri Prima, PT Ragamsehat Multifita,
PT Kinarya Loka Buana, Orange Kalbe Limited, dan PT PT Kinarya Loka Buana, Orange Kalbe Limited, and PT
Kalbe Blackmores Nutrition. Kalbe Blackmores Nutrition.
Rincian mengenai saldo dan transaksi dari pihak berelasi Details on balances and transactions with related parties
dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: are as follows:
Keterangan
Persentase Piutang Usaha dari/kepada Pihak Berelasi terhadap Total Aset
0.21% 0.14%
Percentage of Trade Receivables from/to Related Parties to Total Assets
Persentase Piutang Lain-lain dari/kepada Pihak Berelasi terhadap Total Aset

0.01% 0.01%
Percentage of Other Receivables from/to Related Parties to Total Assets
Persentase Penjualan Barang ke Pihak Berelasi terhadap Total Penjualan Neto

0.84% 0.81%
Percentage of Sales of Finished Goods to Related Parties to Total Net Sales
Persentase Utang Usaha ke Pihak Berelasi terhadap Total Liabilitas

2.72% 2.64%
Percentage of Trade Payables to Related Parties to Total Liabilities
Persentase Pembelian Barang Jadi dari Pihak Berelasi terhadap Total Beban Pokok Penjualan
1.53% 1.06%
Percentage of Purchase of Finished Goods from Related Parties to Total Cost of Goods Sold
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations

undangan
Berikut beberapa perubahan peraturan perundang- Following are several changes in laws and regulations
undangan yang terkait dengan Perseroan namun menurut related to the Company but are deemed not to bring
pandangan Perseroan diperkirakan tidak akan berdampak significant impact to the Company’s business and financial
signifikan terhadap kegiatan usaha dan laporan keuangan report.
Perseroan.
1. Peraturan Menteri Agama No. 26 tahun 2019 tentang 1. Ministry of Religious Affairs Decree No. 26 year 2019
Penyelengaraan Jaminan Produk Halal yang di on the Implementation of Halal Product Assurance,
dalamnya menetapkan penahapan sertifikasi halal, which stipulates the stages of halal certification
termasuk untuk produk kesehatan. process, including for health products.
2. Pemberlakuan bertahap Peraturan Pemerintah No. 2. Gradual enactment of Government Decree No. 24
24 tahun 2018 tentang Online Single Submission. year 2018 on Online Single Submission.
3. Peraturan pemerintah tentang perubahan metode 3. Government regulation on changes in drug tender
tender obat untuk periode 2020-2021. method for the 2020-2021 periods.
4. Pemberlakuan hambatan non-tariff barrier/local 4. Enforcement of non-tariff barrier/local standard
standard untuk produk-produk impor di negara tertentu. barriers for imported products in certain countries.
5. Peraturan Kepala BPOM No. 17/2019 tentang 5. BPOM Regulation No. 17/2019 on Health Supplement
Persyaratan Mutu Suplemen Kesehatan. Quality Requirements.
6. Peraturan Kepala BPOM No. 32/2019 tentang 6. BPOM Regulation No. 32/2019 on Traditional
Persyaratan Mutu Obat Tradisional. Medicine Quality Requirements.
7. Ketentuan Kewajiban Uji Klinik untuk Produk Probiotik. 7. Clinical Test Requirements for Probiotic Products.
8. Larangan penggunaan flavor untuk produk infant & 8. Exclusion of the use of flavors in infant & baby food
baby food kecuali flavor Ethyl Vanillin dan Vanillin. except Ethyl Vanillin and Vanillin flavors.
9. Kewajiban distributor untuk memiliki gudang alat 9. Distributor’s obligation to run a separate medical
kesehatan yang terpisah dengan fasilitas gudang equipment warehouse from warehouse for other
produk lainnya. product types.

Pembahasan
01 Ikhtisar
| Discussion
10. Pelaksanaan Peraturan Kepala BPOM No. 25 tahun 10. Enforcement of BPOM Regulation No. 25 of 2017 on
2017 tentang Cara Distribusi Obat yang Baik/CDOB. Good Distribution Practices for Pharmaceutical Products.
11. Pengetatan distribusi obat dengan kandungan 11. The distribution tightening of drugs with
Dextromethorphan. Dextromethorphan content.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Principles

Pada tanggal 1 Januari 2019, Grup menerapkan On January 1, 2019, the Group adopted new and
pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi revised statements of financial accounting standards
standar akuntansi keuangan baru dan revisi yang berlaku and interpretations of statements of financial accounting
efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan standards that are mandatory for application from that
akuntansi Grup telah dibuat seperti yang disyaratkan, date. Changes to the Group’s accounting policies have
sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing been made as required, in accordance with the transitional
standar dan interpretasi. provisions in the respective standards and interpretations.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan direvisi The adoption of the new and revised standards and
tidak menghasilkan perubahan besar terhadap kebijakan interpretations did not result in substantial changes to the
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material Group’s accounting policies and had no material effect
terhadap jumlah yang dilaporkan untuk tahun berjalan on the amounts reported for the current or prior financial
atau tahun sebelumnya: years:
1. Amandemen ISAK 33 - Transaksi Valuta Asing dan 1. Amendements ISAK 33 - Foreign Currency
Imbalan di Muka Transaction and Advance Consideration
Amandemen ini mengklarifikasi penggunaan tanggal The amendments clarify the use of the transaction
transaksi untuk menentukan kurs yang digunakan date to determine the exchange rate used in the
pada pengakuan awal aset, beban atau penghasilan initial recognition of the related asset, expense or
terkait pada saat entitas telah menerima atau income at the time the entity has received or paid
membayar imbalan di muka dalam valuta asing. advance consideration in the foreign currency.
2. Amandemen ISAK 34 - Ketidakpastian dalam 2. Amendements ISAK 34 - Uncertainty over Income

Perlakuan Tax Treatments
Pajak Penghasilan Interpretasi ini merupakan This Interpretation which is the interpretation of PSAK
interpretasi atas PSAK 46: Pajak Penghasilan yang 46: Income Taxes, clarifies and provides guidance to
bertujuan untuk mengklarifikasi dan memberikan reflex the uncertainty of income tax treatments in the
panduan dalam merefleksikan ketidakpastian financial statements.
perlakuan pajak penghasilan dalam laporan
keuangan.

PT Kalbe Farma Tbk
3. Amandemen PSAK 24 - Imbalan Kerja: Amandemen, 3. Amendments to PSAK 24 - Employee Benefit: Plan
Kurtailmen atau Penyelesaian Program Amendment, Curtailment or Settlement
Amandemen PSAK 24 mengatur akuntansi ketika The amendments to PSAK 24 address the accounting
amandemen, pembatasan, atau penyelesaian when a plan amendment, curtailment or settlement
program terjadi dalam periode pelaporan, maka occurs during a reporting period, an entity is
entitas diharuskan untuk menentukan biaya jasa kini required to determine the current service cost for the
untuk sisa periode setelah amandemen, pengurangan remainder of the period after the plan amendment,
atau penyelesaian program menggunakan asumsi curtailment or settlement, using the actuarial
aktuaria yang digunakan untuk mengukur kembali assumptions used to remeasure the net defined
liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang mencerminkan benefit liability (asset) reflecting the benefits offered
manfaat yang ditawarkan berdasarkan program dan under the plan and the plan assets after that event.
aset program setelah peristiwa tersebut. Entitas juga The entity is also required to determine the net
diharuskan untuk menentukan bunga neto untuk interest for the remainder of the period after the plan
sisa periode setelah amandemen, pembatasan atau amendment, curtailment or settlement using the net
penyelesaian program dengan menggunakan liabilitas defined benefit liability (asset) reflecting the benefits
imbalan pasti (aset) yang mencerminkan manfaat offered under the plan and the plan assets after that
yang ditawarkan di dalam program dan aset program event, and the discount rate used to remeasure that
setelah peristiwa tersebut, dan tingkat diskonto yang net defined benefit liability (asset).
digunakan untuk mengukur kembali liabilitas (aset)
imbalan pasti neto.
4. Amandemen PSAK 46 - Pajak Penghasilan 4. Amendments to PSAK 46 - IncomeTaxes

Amandemen ini mengklarifikasi bahwa konsekuensi The amendments clarify that the income tax
pajak penghasilan dari dividen lebih terkait langsung consequences of dividends are linked more directly
dengan transaksi atau peristiwa masa lalu yang to past transactions or events that generated
menghasilkan laba yang dapat dibagikan daripada distributable profits than to distributions to owners.
distribusi kepada pemilik. Dengan demikian, entitas Therefore, an entity recognises the income tax
mengakui konsekuensi dari pajak penghasilan atas consequences of dividends in profit or loss, other
dividen dalam laba rugi, penghasilan komprehensif comprehensive income or equity according to where
lain atau ekuitas sesuai dengan pengakuan awal atas it originally recognised those past transactions or
transaksi atau peristiwa masa lalu terkait. events.
5. Amandemen PSAK 22 - Kombinasi Bisnis 5. Amendments to PSAK 22 - Business Combination

Amandemen ini mengklarifikasi bahwa, ketika The amendments clarify that, when an entity obtains
suatu entitas memperoleh kendali atas bisnis yang control of a business that is a joint operation, it
merupakan operasi bersama, entitas menerapkan applies the requirements for a business combination
persyaratan untuk kombinasi bisnis yang dilakukan achieved in stages, including remeasuring previously
secara bertahap, termasuk mengukur kembali held interests in the assets and liabilities of the joint
kepentingan yang dimiliki sebelumnya dalam aset operation at fair value. In doing so, the acquirer
dan liabilitas operasi bersama pada nilai wajar. remeasures its entire previously held interest in the
Dengan demikian, pihak pengakuisisi mengukur joint operation.
kembali keseluruhannya kepentingan dalam operasi
bersama yang sebelumnya dimiliki.

Tata Kelola Corporate
01 Ikhtisar
04 Kinerja
Perusahaan | Performance Highlights
| Governance
04 Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance

PT Kalbe Farma Tbk
Sepanjang tahun 2019, Kalbe terus

mengembangkan kegiatan usaha dan
kapasitasnya guna meraih berbagai peluang
pertumbuhan.
During 2019, Kalbe continued to expand its

business activities and capacities to capture
growth opportunities.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
Pengantar Introduction
Kalbe memahami bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan Kalbe understands that the implementation of Good
yang Baik (GCG) merupakan faktor penting demi tercapainya Corporate Governance (GCG) is imperative to achieve
keberlanjutan usaha dan maksimalisasi nilai jangka panjang. business sustainability and maximize value in the long run.
Penerapan GCG di Kalbe bertujuan untuk: The implementation of GCG in Kalbe is intended to:
1. Mendukung tercapainya visi dan misi Perseroan; 1. Support the attainment of the Company’s vision and
mission;
2. Memastikan tercapainya nilai tambah jangka panjang 2. Ensure the achievement of long-term added value to
bagi seluruh pemangku kepentingan Perseroan; the Company’s entire stakeholders;
3. Mempertahankan serta meningkatkan keberlanjutan 3. Sustain and increase Kalbe’s competitive business
daya saing kompetitif Kalbe; serta continuity; and
4. Meningkatkan kepercayaan para investor. 4. Enhance the trust of investors.
Referensi GCG GCG References

Kebijakan GCG Kalbe dikembangkan berdasarkan Kalbe’s policy for GCG is developed based on the
ketentuan dan peraturan yang berlaku di Indonesia, serta prevailing rules and regulations in Indonesia, as well as
juga praktik-praktik terbaik di bidang GCG yang diakui internationally accepted GCG best practices, including:
secara internasional, termasuk:

PT Kalbe Farma Tbk
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perusahaan Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets;
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ 3. Financial Services Authority (FSA) Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 regarding Directors and
atau Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Company;
4. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 4. FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee of Issuer
Publik; or Public Company;
5. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 5. FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite the Establishment and Manual of the Work
Audit; Implementation of the Audit Committee;
6. Peraturan OJK No. 60/POJK.04/2015 tentang 6. FSA Regulation No. 60/POJK.04/2015 regarding
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu; Disclosure of Information of Certain Shareholders;
7. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web 7. FSA Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding
Emiten atau Perusahaan Publik; Website of Issuers or Public Company;
8. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 8. FSA Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Report of Issuers or Listed Companies;
9. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang 9. FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 2015 on
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of GCG for Listed Companies;
10. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 10. FSA Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on GCG
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Listed Companies;
11. Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang 11. FSA Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 on Type
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan and Content of Issuer or Public Company Annual
Publik; Reports;
12. ASEAN Corporate Governance Scorecard; serta 12. ASEAN Corporate Governance Scorecard; and
13. Peraturan terkait lainnya. 13. Other relevant regulations.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Principles of GCG

Implementasi GCG di Kalbe dilaksanakan dengan At Kalbe, GCG is implemented by applying the
mengaplikasikan prinsip-prinsip Transparansi, Akuntabilitas, principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
Tanggung Jawab, Independensi dan Kesetaraan. Hal ini Independency, and Fairness. This is to ensure the creation
dilaksanakan untuk memastikan terciptanya keseimbangan of a comprehensive balance between economic and
antara kepentingan ekonomis dan sosial, kepentingan social, individual and public, internal and external, short
individu serta publik, internal dan eksternal, kepentingan term and long-term interests as well as the interests of the
jangka pendek dan jangka panjang, serta kepentingan stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
1. Transparansi: yakni transparansi dalam penyampaian 1. Transparency: refers to transparency in the

informasi material dan relevan, serta transparansi disclosure of material and relevant information as
dalam proses pengambilan keputusan untuk well as transparency in the decision making process
melindungi kepentingan pemangku kepentingan. to protect the interests of all stakeholders.
2. Akuntabilitas: meliputi kejelasan definisi peran, 2. Accountability: involves clarity in defining the roles,
tanggung jawab dan kewajiban tiap-tiap organ responsibilities and obligations of the Company’s
Perusahaan serta tiap posisi dalam organisasi Kalbe. organs and each position within Kalbe’s organization.
3. Tanggung Jawab: meliputi komitmen untuk 3. Responsibility: involves commitment to comply
mematuhi semua ketentuan yang berlaku, serta with all prevailing regulations as well as adherence
prinsip-prinsip pengelolaan yang sehat sebagai to sound management principles as a reflection of a
refleksi sebuah perusahaan yang bertanggung jawab. good corporate citizen.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
4. Independensi: memastikan bahwa sebagai seorang 4. Independency: ensures that as professionals, all
profesional, setiap karyawan dapat bekerja secara employees can work objectively in contributing to
obyektif untuk memberikan kontribusi bagi kemajuan development of the Company, independent from
Perseroan, terlepas dari potensi intervensi atau any potential intervention or pressure from conflict
tekanan benturan kepentingan. of interest.
5. Kesetaraan: menjamin perlakuan yang adil dan 5. Fairness: ensures fair and equal treatment for all
setara kepada seluruh pemangku kepentingan dalam stakeholders in various aspects including information
berbagai hal seperti kesetaraan informasi maupun equality and decision making.
pengambilan keputusan.
Tujuan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Objectives of GCG Implementation

Penerapan GCG di Kalbe bertujuan untuk: GCG principles are implemented in Kalbe to:
1. Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja 1. Govern and control work practices within the Company’s
Organ Perseroan yaitu antara Rapat Umum Pemegang Organs: the General Meeting of Shareholders (GMS),
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Board of Directors;
2. Meningkatkan pertanggungjawaban pengelolaan 2. Improve the accountability of the Company’s
Perseroan kepada Pemegang Saham dengan tetap management toward the shareholders by taking into
memperhatikan kepentingan para pemangku account the interests of all stakeholders;
kepentingan;
3. Menciptakan kejelasan hubungan kerja antara 3. Ensure clarity in job relationships, between the
Perseroan dengan para pemangku kepentingan; Company and its stakeholders;
4. Mendorong dan mendukung pengembangan usaha, 4. Promote and support effective business expansion,
alokasi sumber daya Perseroan dan pengelolaan resources allocation and risk management to ensure
risiko yang efektif sehingga menjamin peningkatan sustainable enhancement of the Company’s values;
nilai Perseroan yang berkelanjutan;
5. Mengarahkan pencapaian visi dan misi Perseroan; 5. Guide the attainment of the Company’s Vision and
Mission;
6. Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia; 6. Improve human resources’ professionalism;
7. Menjadi dasar implementasi dan pengembangan 7. Serve as the basis for the implementation and
Budaya Perseroan. development of Company Culture.
Pedoman Pelaksanaan GCG Kalbe Kalbe’s GCG Implementation Guidelines

Komitmen Kalbe pada praktik GCG dimanifestasikan Kalbe’s commitment in GCG practices is manifested in
dalam berbagai kebijakan, yang ditetapkan sebagai the Company’s sets of guidelines, established to guide
pedoman pelaksanaan GCG Perseroan. Pedoman GCG the implementation of GCG within the Company. These
tersebut disusun berdasarkan peraturan yang berlaku di guidelines were developed based on the prevailing
Indonesia serta praktik-praktik internasional GCG terbaik, regulations in Indonesia as well as the widely accepted
yang meliputi: international GCG best practices, consist of:
1. Visi, Misi, Moto, serta nilai-nilai Perseroan Panca Sradha 1. The Company’s Vision, Mission, Motto and Panca
Kalbe yang telah tertanam dalam sejarah perjalanan Sradha Kalbe as corporate values, which have been
Kalbe dan diperbaharui sesuai dengan perkembangan cultivated throughout the history of Kalbe and
bisnis Perseroan; continuously updated in line with the Company’s
business development;
2. Pedoman Good Corporate Governance PT Kalbe 2. GCG Guidelines of PT Kalbe Farma Tbk, enacted
Farma Tbk, yang telah diberlakukan sejak tahun 2001; since 2001;
3. Buku Saku Panduan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan 3. GCG Implementation Guideline Book, which has
yang telah didistribusikan kepada seluruh karyawan been distributed to all Kalbe employees since 2005;
Kalbe sejak tahun 2005;
4. Piagam Komite-Komite; 4. Committees’ Charters;
5. Piagam Audit Internal; 5. Internal Audit Charter;
6. Kebijakan hukum Role of Legal : Connecting the Dots 6. Role of Legal : Connecting the Dots as legal policy
sebagai kebijakan legal sejak tahun 2019; since 2019;

PT Kalbe Farma Tbk
7. Kebijakan Teknologi Informasi; 7. Information Technology Policy;

8. Buku Panduan Kalbe Management System yang 8. Kalbe Management System Guide Book, introduced
diterbitkan tahun 2013; in 2013;
9. Etika Bisnis Kalbe, yang ditetapkan pada tahun 2015; 9. Kalbe’s Business Ethics, launched in 2015;
10. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan, 10. Policies on employee’s rights and obligations,
termasuk Perjanjian Kerja Bersama dan Peraturan including the Collective Working Agreement tne the
Perusahaan; Company’s Regulation;
11. Kebijakan mengenai tanggung jawab sosial Perseroan; 11. Policies on the Company’s social responsibilities;
12. Berbagai kebijakan tentang 15 fungsi korporat. 12. Various policies on 15 corporate functions.
Memperkuat Pelaksanaan GCG Kalbe Reinforcing Kalbe GCG Implementation

Inisiatif pelaksanaan GCG di Kalbe dimulai dari level Kalbe’s GCG implementation initiatives start from the
manajemen puncak, berlanjut ke seluruh unit operasional top management level, extending to all operation units
dalam organisasi. Sebagai refleksi komitmennya pada within the organization. As a reflection of its commitment
praktik GCG, Kalbe terus berupaya memperkuat to GCG practices, Kalbe continues to strengthen its GCG
pelaksanaan GCG di dalam organisasi melalui inisiatif implementation within the organization through the
berikut: following initiatives:
1. Proses internalisasi terus menerus atas Panca Sradha 1. Continuous internalization of Kalbe’s corporate
Kalbe dan Etika Bisnis Kalbe sebagai nilai-nilai values Panca Sradha Kalbe and Kalbe Business Ethics
perusahaan dan pedoman perilaku bagi seluruh as code of conduct to all employees to ensure their
karyawan guna memastikan pelaksanaannya di implementation within the Company’s entire business
seluruh proses bisnis Perseroan. processes.
2. Penyempurnaan rutin atas kebijakan Perseroan guna 2. Regular refinements of the Company’s policies
mematuhi persyaratan peraturan yang berlaku serta to satisfy changes in the prevailing regulatory
dinamika dunia usaha. requirements as well as dynamics of the business
environment.
3. Pengembangan rencana kerja tahunan yang 3. Development of Kalbe’s annual work plan that
mendukung penyempurnaan pelaksanaan prinsip- supports improvements in the implementation of
prinsip GCG di seluruh Perseroan. GCG principles within the entire Company.
4. Review dan penyempurnaan pedoman GCG Kalbe 4. Reviews and refinements on Kalbe’s GCG guidelines
agar tetap sejalan dengan perkembangan terakhir di to stay abreast with the latest development in GCG
bidang praktik GCG. practices.
5. Kegiatan penyebarluasan informasi secara rutin 5. Routine information dissemination activities to
kepada pihak-pihak eksternal tentang kinerja external parties regarding Kalbe’s financial and
keuangan dan operasional Kalbe sebagai pelaksanaan operational performance to exercise the transparency
prinsip transparansi melalui: principle through:
a. kegiatan hubungan investor, a. investor relations activities,
b. public expose, b. public expose,
c. siaran pers, dan c. press releases, and
d. pengkinian informasi situs internet Perseroan. d. regular updates of the Company’s website.
Penilaian GCG oleh Pihak Eksternal External GCG Reviews

Guna mengukur implementasi GCG-nya dibandingkan To measure its GCG implementation against its peers,
dengan perusahaan sejenis lainnya, Kalbe secara rutin Kalbe regularly takes part in various benchmarking
berpartisipasi dalam berbagai aktivitas benchmarking activities conducted by independent parties.
yang dilaksanakan oleh pihak-pihak independen.
Partisipasi dalam penilaian GCG oleh pihak eksternal juga Participation in external GCG reviews also gives the
membuka peluang untuk memperolah masukan-masukan opportunity to gain valuable inputs to spot areas where
berharga guna mengidentifikasi area-area di mana Kalbe Kalbe can further improve its GCG practices.
dapat terus menyempurnakan praktik GCG-nya.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard
Sejak tahun 2012, Kalbe telah berpartisipasi dalam survei Since 2012, Kalbe has participated in a GCG assessment
kajian GCG yang dilakukan oleh Indonesian Institute survey conducted by the Indonesian Institute for Corporate
for Corporate Directors (IICD), guna membandingkan Directors (IICD), aiming at benchmarking GCG practices
praktik-praktik GCG perusahaan-perusahaan di Indonesia of Indonesian companies against the requirements of
dengan persyaratan ASEAN Corporate Governance (CG) ASEAN Corporate Governance (CG) Scorecard.
Scorecard.
Hasil survei selanjutnya dievaluasi guna mengidentifikasi Survey results are reviewed to identify how the Company
bagaimana Perseroan dapat terus menyempurnakan can further improve its GCG practices to align with
praktik GCGnya agar selaras dengan standar-standar internationally accepted standards.
yang diterima secara internasional.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2019 Kalbe As in the previous years, in 2019 Kalbe continued to be
terus masuk sebagai salah satu dari 50 perusahaan publik di considered among the top 50 publicly listed firms in
Indonesia yang terbaik berdasarkan ASEAN CG Scorecard. Indonesia based on the ASEAN CG Scorecard.
Sustainable & Responsibility Investment (SRI) Kehati Sustainable & Responsible Investment (SRI) Kehati
Index Index
Diselenggarakan sejak tahun 2009 oleh Yayasan Organized since 2009 by Yayasan Keanekaragaman
Keanekaragaman Hayati Indonesia (KEHATI), Indeks Hayati Indonesia (Kehati) or the Indonesian Biodiversity
Sustainable & Responsibility Investment (SRI) Kehati Foundation, the Sustainable & Responsible Investment
mengevaluasi praktik investasi yang berkelanjutan dan (SRI) Kehati Index evaluates sustainable and responsible
bertanggung jawab atas perusahaan yang beroperasi di investment practices among companies operating in
Indonesia. Indonesia.
Pada tahun 2019 Kalbe kembali terpilih menjadi salah In 2019 Kalbe was again selected as one of the companies
satu perusahaan yang tergabung dalam indeks ini, incorporated in this index, reflecting the organizer’s trust
sebagai refleksi dari kepercayaan penyelenggara untuk to position the Company as one of the country’s leading
menempatkan Perseroan sebagai salah satu perusahaan companies in sustainable and responsible investment
terdepan di Indonesia dalam praktik investasi yang practices.
berkelanjutan dan bertanggung jawab.
Fokus Utama GCG 2019 GCG 2019 Key Highlights

Sepanjang tahun 2019, Kalbe terus mencari peluang untuk Over the course of 2019, Kalbe continued to seek ways to
meningkatkan serta menyempurnakan praktik GCGnya, enhance and refine its GCG practices, among others by
antara lain dengan menyelesaikan inisiatif-inisiatif berikut: completing the following initiatives:
1. Sosialisasi berkelanjutan Etika Bisnis Kalbe. 1. Continuous socialization of Kalbe Business Ethics.
2. Penerapan Etika Bisnis sebagai perhitungan 2. Application of Business Ethics as a compliance index
compliance index. calculation.
3. Pengkinian risiko strategis Perusahaan. 3. Updating of corporate strategic risks.
Struktur dan Hubungan Tata Kelola Kalbe’s Corporate Governance Structure and
Perusahaan Kalbe Relationship
Struktur tata kelola Kalbe mengikuti Undang-Undang Kalbe’s corporate governance structure follows the Law
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan of the Republic of Indonesia No. 40 year 2007 regarding
Terbatas (Undang-Undang Perseroan Terbatas). Struktur Limited Company (Law of Limited Company). The structure
tersebut terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), consists of the General Meeting of Shareholders (GMS),
Dewan Komisaris, dan Direksi. Struktur ini ditetapkan the Board of Commissioners and the Board of Directors.
guna memastikan pelaksanaan prinsip GCG secara This structure is set to ensure systematic implementation
sistematis, serta penentuan yang jelas tentang peran dan of Kalbe’s GCG principles and clear definition of roles
tanggung jawab masing-masing. Dalam melaksanakan and responsibilities. In carrying their duties, the GMS,

PT Kalbe Farma Tbk
tugas-tugasnya, RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors are
berpedoman pada prinsip transparansi, akuntabilitas, guided by the transparency, accountability, responsibility,
tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan guna independency, and fairness principles to ensure the
memastikan keberlanjutan usaha Perseroan dengan sustainability of the Company’s business by taking into
memperhatikan para pemangku kepentingan. account the interests of all stakeholders.
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur tata kelola GMS serves as the highest body within Kalbe’s governance
Kalbe. RUPS merupakan forum bagi para pemegang structure. It serves as the forum for shareholders to
saham untuk memformulasikan keputusan-keputusan formulate important decisions by considering the best
penting dengan memperhatikan kepentingan Perseroan, interests of the Company, and taking into account the
serta mempertimbangkan ketentuan-ketentuan dalam requirements set in the Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan serta semua ketentuan dan and all prevailing laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama The Board of Commissioners and Board of Directors
bertanggung jawab atas kelangsungan usaha perusahaan are collectively responsible for the sustainability of the
dalam jangka panjang. Pengelolaan Perseroan dilakukan company’s business in the long-term. The management
oleh Direksi, sementara Dewan Komisaris bertanggung of the Company is carried out by the Board of Directors,
jawab melakukan pengawasan terhadap kinerja whereas the Board of Commissioners is responsible for
pengelolaan perusahaan. Oleh karena itu, Dewan conducting oversight on performance of the Company’s
Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan persepsi management. Therefore, the Boards of Commissioners
terhadap visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan. and Directors need to have a compatible perception
regarding the Company’s vision, mission, and values.
Guna membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan To assist the implementation of the Board of
fungsi pengawasannya, Perseroan telah membentuk Commissioners’ supervisory functions, the Company
4 komite, yakni Komite Audit, Komite Nominasi dan has formed 4 different committees, namely the Audit
Remunerasi, Komite Risiko Usaha dan Komite GCG. Committee, Nomination and Remuneration Committee,
Business Risk Committee and the GCG Committee.
Selain itu, Perseroan telah membentuk unit-unit Sekretaris In addition, the Company has also established the
Perusahaan, Hubungan Investor, Audit Internal dan Unit Corporate Secretary, Investor Relations, Internal Audit
Manajemen Risiko, yang bertugas membantu Direksi and Risk Management Unit, tasked with assisting the
dalam menjalankan tugas-tugas GCG. Board of Directors in performing its GCG duties.
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Dewan Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Audit Internal

Audit Committee Internal Audit
Komite Nominasi & Remunerasi Sekretaris Perusahaan

Nomination & Remuneration Committee Corporate Secretary
Komite Risiko Usaha Hubungan Investor

Business Risk Committee Investor Relations
Komite GCG Unit Manajemen Risiko

GCG Committee Risk Management Unit

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Pemegang Saham Shareholders

Setiap pemegang saham Kalbe memiliki hak-hak yang Every Kalbe’s shareholder is entitled to the same rights,
sama, yakni: namely:
1. Pemegang saham berhak menghadiri, menyampaikan 1. Shareholders have the rights to attend, express
pendapat dan memberikan suara dalam RUPS opinions, and vote at the GMS based on one vote
berdasarkan prinsip satu suara satu saham. per share.
2. Pemegang saham berhak menerima informasi tentang 2. Shareholders are entitled to obtain information about
Perseroan secara tepat waktu, akurat dan secara rutin the Company in a timely, correct and regular manner,
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sehingga in accordance with the prevailing regulations,
pemegang saham dalam membuat keputusan so as to allow shareholders to make investment
investasi atas Perseroan berdasarkan informasi yang decisions regarding the Company based on accurate
akurat. information.
3. Pemegang saham berhak menerima bagian 3. Shareholders are entitled to receive a share of the
keuntungan Perseroan yang dialokasikan untuk profit of the Company reserved for the shareholders
pemegang saham dalam bentuk dividen atau bentuk in the form of dividends and other forms of profit
pembagian keuntungan lainnya dalam jumlah yang sharing in an amount proportional to the number of
proporsional dengan jumlah saham yang dimiliki. shares held.
4. Pemegang saham berhak menerima penjelasan dan 4. Shareholders hold the rights to obtain full
informasi akurat secara menyeluruh tentang prosedur explanations and accurate information on the
pelaksanaan RUPS, termasuk prosedur pengambilan procedures regarding the holding of the GMS,
suara, yang mengatur rapat umum pemegang saham including voting procedures, which govern general
sehingga pemegang saham dapat berpartisipasi shareholder meetings so that shareholders can
dalam proses pengambilan keputusan, termasuk participate in the decision-making process, including
keputusan yang mempengaruhi keberlangsungan decisions on matters affecting the Company’s going
Perseroan serta hak-hak pemegang saham. concern and the rights of shareholders.
Pemegang saham pengendali berkewajiban: The controlling shareholders are responsible for:
1. Memperhatikan kepentingan pemegang saham 1. Addressing the interests of minority shareholders and
minoritas dan para pemangku kepentingan sesuai stakeholders in accordance with the provisions of the
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
2. Menyampaikan kepada pihak yang berwenang 2. Disclosing to law enforcement agencies the identity
identitas para pemegang saham dalam hal terjadi of the shareholders in the event of suspected
kecurigaan pelanggaran peraturan dan ketentuan breaches of the prevailing laws and regulations or
yang berlaku atau jika ada permintaan dari pihak when requested by relevant authorities.
yang berwenang.
3. Dalam hal pemegang saham pengendali juga 3. In the event that the controlling shareholders are
merupakan pemegang saham pengendali dari also the controlling shareholders of other companies,
perusahaan lain, transparansi harus dilaksanakan transparency must be exercised to disclose
dengan menyampaikan hubungan antara perusahaan- relationships between these companies.
perusahaan tersebut.
Kalbe telah menetapkan PT Adimitra Jasa Korpora Kalbe appoints PT Adimitra Jasa Korpora as the Stock
sebagai Biro Administrasi Efek yang bertanggung jawab Administration Bureau, responsible for registering
menyiapkan daftar pemegang saham Perseroan. shareholders of the Company.
Pemegang Saham dengan Kepemilikan 2019 2018

di atas 5%
Shareholders Holding above 5% Shares Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Total Shares Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
PT Bina Arta Charisma 4,037,998,040 8.61% 4,052,950,340 8.65%
PT Diptanala Bahana 4,454,807,040 9.50% 4,454,807,040 9.50%
PT Gira Sole Prima 4,774,709,485 10.19% 4,774,709,485 10.19%

PT Kalbe Farma Tbk
Pemegang Saham dengan Kepemilikan 2019 2018

di atas 5%
Shareholders Holding above 5% Shares Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
PT Ladang Ira Panen 4,379,185,740 9.34% 4,452,558,840 9.50%
PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47% 4,439,895,440 9.47%
PT Santa Seha Sanadi 4,616,234,940 9.85% 4,527,734,940 9.66%
Pemegang Saham dengan Kepemilikan

Pemegang Saham dengan Kepemilikan >= 5%
<=5%
Shareholders Holding >= 5% Shares
Tahun Jumlah Saham Shareholders Holding <= 5% Shares
Year Total Shares
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
2019 46,875,122,110 26,702,830,685 56.96% 20,172,291,425 43.04%
2018 46,875,122,110 26,702,656,085 56.97% 20,172,466,025 43.03%
2017 46,875,122,100 26,614,076,385 56.77% 20,261,045,725 43.23%
2016 46,875,122,100 26,488,713,385 56.50% 20,386,408,725 43.50%
2015 46,875,122,100 26,572,005,085 56.68% 20,303,117,025 43.32%
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)

Rapat Umum Pemegang Saham merupakan organ GMS is the highest body within the governance structure
tertinggi dalam struktur tata kelola Kalbe. RUPS of Kalbe. It serves as the main mechanism to protect
berperan sebagai mekanisme utama untuk melindungi and exercise the rights of shareholders. As an organ of
dan melaksanakan hak-hak pemegang saham. Sebagai the company, GMS holds the supreme power within the
organ perusahaan, RUPS memegang kekuasaan tertinggi Company and possesses all authorities which cannot be
dalam Perseroan, serta memiliki segala kewenangan delegated to the Board of Commissioners and Board
yang tidak didelegasikan kepada Dewan Komisaris dan of Directors. However, the GMS is not authorized to
Direksi. Namun demikian, RUPS tidak diperkenankan intervene in the functions, duties and authorities of other
melakukan intervensi terhadap pelaksanaan tugas, fungsi corporate organs, namely the Board of Commissioners
dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini and Board of Directors. This, however, does not diminish
tidak meniadakan otoritas RUPS untuk menjalankan hak the authority of the GMS in carrying out its rights and
dan kewajibannya sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan obligations in accordance with the Articles of Association
peraturan yang berlaku. and prevailing regulations.
RUPS merupakan wadah bagi pemegang saham untuk The GMS serves as a mechanism for shareholders to make
mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan important decisions related to capital invested in the
modal yang ditanamkan dalam perusahaan, dengan Company, in accordance with statements in the Articles
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan of Association and all prevailing regulations. Decision
perundang-undangan. Pengambilan keputusan dalam making by the GMS must be conducted in a fair and
RUPS harus dilakukan secara wajar dan transparan dan transparent manner based on the Company’s long-term
didasarkan pada kepentingan usaha Perseroan dalam business interests.
jangka panjang.
Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan The GMS has, among others, the authority to appoint
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, and dismiss members of the Board of Commissioners
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, and the Board of Directors, approve amendments to the

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui Articles of Association, approve the Company’s Annual
Laporan Tahunan Perseroan, menunjuk auditor Report, appoint the Company’s external auditors, decide
independen Perseroan, memutuskan alokasi keuntungan the allocation of profit, determine the remuneration and
usaha, menetapkan remunerasi dan kompensasi anggota compensation for members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi, serta mengambil keputusan and the Board of Directors, as well as making decisions
terkait aksi korporasi atau hal strategis lainnya yang related to corporate actions or other strategic matters
diusulkan oleh Direksi. proposed by the Board of Directors.
Berdasarkan Anggaran Dasar Kalbe, terdapat 2 (dua) jenis Based on Kalbe’s Articles of Association, there are 2 (two)
RUPS, yakni Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan types of GMS, namely the Annual General Meeting of
(RUPST) yang diselenggarakan setiap tahun maksimal 6 Shareholders (Annual GMS) held annually not later than
(enam) bulan setelah berakhirnya tahun keuangan terakhir, 6 (six) months from the end of the last financial year
serta Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
yang dapat diselenggarakan kapan saja jika dipandang (Extraordinary GMS) held at any time deemed necessary.
perlu.
Pada tahun 2019, Perseroan menyelenggarakan RUPS During 2019, the Company held its Annual GMS and
Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 22 Mei 2019. Extraordinary GMS on May 22, 2019.
Sebelum pelaksanaan RUPS, Kalbe telah mempublikasikan Prior to the implementation of the GMS, Kalbe has
pengumuman dan undangan kepada para pemegang published announcements and invitations to the
saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Kalbe shareholders in accordance with the prevailing regulations.
telah menetapkan tata cara penyelenggaraan RUPS yang Kalbe has a mechanism for GMS implementation that
menyatakan bahwa agenda acara RUPS disampaikan states that the agenda of GMS is to be delivered together
beserta undangan RUPS. Resolusi dari RUPS Tahunan dan with the invitation to the GMS. Resolutions of the Annual
RUPS Luar Biasa kemudian dipublikasikan melalui surat and Extraordinary GMS were then published in national
kabar nasional. newspapers.
Proses penyelenggaraan RUPS tersebut telah mengacu The execution of GMS was conducted pursuant to Law
pada UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 year 2007 concerning Limited Companies, Articles
Terbatas Pasal 81, 82 & 83 serta Peraturan Otoritas 81, 82 & 83 and Indonesia Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana Regulation No. 32/POJK.04/2014 regarding plans and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham implementation of General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka dan Peraturan Bapepam-LK No.IX.J.1 Listed Company and and Bapepam-LK Regulation No.
tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perusahaan yang IX.J.1 regarding Principles of Articles of Association
Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan of Companies with Equity based Securities and Public
Perusahaan Publik dengan proses sebagai berikut: Companies with the the following process:

PT Kalbe Farma Tbk
Ringkasan Risalah
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan RUPS Risalah RUPS
Notification Announcement Invitation Minutes Brief of Minutes of GMS
RUPS
GMS
GMS
April 8, 2019 April 15, 2019 April 30, 2019 May 24, 2019 June 21, 2019
Melalui surat 1. Melalui iklan di 1. Melalui iklan di 1. Melalui iklan di Melalui surat
Perseroan kepada surat kabar Bisnis surat kabar Bisnis surat kabar Bisnis Perseroan kepada
Otoritas Jasa Indonesia. Indonesia. Indonesia. OJK No. 067/CSEC-
Keuangan (OJK) 2. Melalui surat 2. Melalui surat 2. Melalui surat KF/VI-19 perihal
dan Bursa Efek Perseroan Perseroan Perseroan kepada Penyampaian
Indonesia (BEI) No. kepada OJK dan kepada OJK OJK dan BEI Risalah RUPS
024/CSEC-KF/IV-19 BEI No. 031- dan BEI No. No. 053.055.056 Tahunan dan
perihal Pemberitahuan 032/CSEC-KF/ 040.041.044/ CSEC-KF/VI-19 RUPS Luar Biasa
Penyelenggaraan dan IV- 2019 perihal CSEC-KF/V-19 perihal Hasil Perseroan.
Mata Acara RUPS Pengumuman perihal Pelaksanaan
Tahunan dan RUPS Pelaksanaan Pemanggilan RUPS Tahunan By letter of the
Luar Biasa PT Kalbe RUPS Tahunan Pelaksanaan dan RUPS Luar Company No. 067/
Farma Tbk. dan RUPS Luar RUPS Tahunan & Biasa Perseroan CSEC-KF/VI-19
Biasa Perseroan RUPS Luar Biasa serta melalui Situs to FSA/OJK
By letter of the serta melalui Perseroan serta Web BEI dan concerning Minutes
RUPS Tahunan dan
Company No. 024/ Situs Web BEI melalui Situs Perseroan. of the Company’s
RUPS Luar Biasa
CSEC-KF/IV-19 to dan Perseroan. Web BEI dan Annual GMS and
(22 Mei 2019)
Financial Service Perseroan. 1. By advertisement Extraordinary GMS.
Authority (FSA) and 1. By advertisement in daily newspaper
Annual GMS and
Indonesia Stock in daily 1. By advertisement Bisnis Indonesia.
Extraordinary GMS
Exchange (IDX) newspaper Bisnis in daily 2. By letter of the
(May 22, 2019)
concerning Indonesia. newspaper Bisnis Company No.
Notification on the 2. By letter of the Indonesia. 053.055.056/
PT Kalbe Farma Tbk’s Company No. 2. By letter of the CSEC-KF/VI-19
Annual GMS and 031-032/CSEC- Company No. to FSA/OJK and
Extraodinary GMS KF/IV- 2019 to 040.041.044 (IDX) concerning
plan and Agendas. FSA/OJK and CSEC-KF/ V-19 Results on the
(IDX) concerning to FSA/OJK and Company’s
Announcement (IDX) concerning Annual GMS and
on the Invitation on Extraordinary
Company’s the Company’s GMS as well
Annual GMS and Annual GMS and as on IDX and
Extraordinary Extraordinary Company’s
GMS as well GMS as well website.
as on IDX and as on IDX and
Company’s Company’s
website. website.
Prosedur rapat dan pengambilan suara telah ditetapkan Meeting and voting procedures were declared prior
sebelum secara resmi membuka masing-masing RUPS. to officially open each GMS. Based on the meeting
Berdasarkan prosedur rapat, semua pemegang saham dan procedures, all shareholders or shareholders’ proxies have
kuasa pemegang saham memiliki hak untuk mengajukan the right to ask questions and/or raise their opinions prior
pertanyaan dan/atau menyampaikan pendapatnya to the voting of each agenda of the GMS. All questions
sebelum proses pengambilan suara untuk masing-masing and their respective answers were recorded in the minutes
agenda RUPS. Seluruh pertanyaan dan jawabannya of meeting.
dicatat di dalam risalah rapat.
RUPS Tahunan Annual GMS

Di tahun 2019, RUPS Tahunan diselenggarakan pada: In 2019, the Annual GMS was held on:
Tanggal : 22 Mei 2019 Date : May 22, 2019
Pukul : 10.19-11.30 WIB Time : 10.19-11.30 WIB
Tempat : Gedung Bintang Toedjoe Venue : Gedung Bintang Toedjoe
Jl. Jend. A. Yani No. 2 Jl. Jend. A. Yani No. 2
Pulomas, Jakarta 13210 Pulomas, Jakarta 13210

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Notaris Publik Resmi : Rusnaldy, S.H. Official Public Notary : Rusnaldy, S.H.
Biro Administrasi Efek : PT Adimitra Jasa Korpora, yang Securities Registrar : PT Adimitra Jasa Korpora,
bertanggung jawab atas perhitungan korum, validasi dan responsible for quorum, vote validation and counting.
perhitungan suara.
Kehadiran Pemegang Saham dan Manajemen Attendance of Shareholders and Management

RUPS Tahunan dihadiri oleh segenap anggota Dewan The Annual GMS was attended by all members of the
Komisaris, Komite Audit dan Direksi. Sesuai dengan Board of Commissioners, the Audit Committee and the
Daftar Pemegang Saham Kalbe tertanggal 29 April 2019, Board of Directors. In accordance with Kalbe’s Shareholder
para pemegang saham atau wakilnya yang berhak hadir Register List dated April 29, 2019, shareholders entitled to
berjumlah 46.875.122.110 saham. RUPS Tahunan dihadiri attend or be represented held a total of 46,875,122,110
oleh pemegang saham dan kuasa pemegang saham dengan shares. The Annual GMS was attended by shareholders
jumlah sebesar 35.688.491.720 saham atau mewakili 76,14% and proxies who in total held 35,688,491,720 shares,
dari seluruh saham yang diterbitkan Perseroan. representing 76.14% of the total shares issued by the
Company.
RUPS Tahunan menyetujui keputusan-keputusan dengan The Annual GMS approved its resolutions with voting
hasil pemungutan suara sebagai tabel berikut. Untuk seluruh results as described in the following table. All votings
keputusan, proses pengambilan suara dilaksanakan dengan were performed using the one-share-one-vote basis. The
dasar satu saham satu suara. Tabel berikut juga menguraikan following table also outlines the follow-up status of each
status tindak lanjut masing-masing keputusan: resolution:
Keputusan RUPS Tahunan

Agenda
Annual GMS Resolution
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018,
termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
1.
Approved and ratified the Annual Report of the Company for the year ended December 31, 2018, including the Activity Report of the
Company, the Report of the Supervisory Role of the Board of Commissioners, the Company’s Consolidated Financial Statements for
the year ended December 31, 2018, and granted of the release and discharge from their responsibilities to all members of the Board
of Commissioners and Board of Directors for their management and supervision actions conducted during the financial year ended
December 31, 2018.
Hasil Pemungutan Suara/Voting:

• Setuju/Agree: 35.597.709.378 saham/shares (99,75%)
• Tidak Setuju/Disagree: 0 saham/shares (0,00%)
• Abstain/Abstain: 90.782.342 saham/shares (0,25%)
Status Tindak Lanjut/Follow-up Status:

Laporan Tahunan Perseroan telah disetujui dan disahkan oleh RUPS Tahunan.
The Company’s Annual Report has been approved and ratified by the Annual GMS.
Persetujuan atas penggunaan keuntungan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
2.
Approved the use of the Company’s net profit for the financial year that ended on December 31, 2018.

• Tidak Setuju/Disagree: 26.937.085 saham/shares (0,08%)

Dividen tunai sebesar Rp26 per saham telah dibayarkan tanggal 21 Juni 2019 kepada pemegang saham yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham
Perseroan pada tanggal 11 Juni 2019.
A cash dividend of Rp26 per share has been fully paid on June 21, 2019 to shareholders as recorded in the Company’s register of Shareholders dated
June 11, 2019.

PT Kalbe Farma Tbk
Keputusan RUPS Tahunan

Agenda
Annual GMS Resolution
Penegasan susunan anggota Direksi dan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan.
3.
Confirmation on the composition of the Board of Directors and changes in the composition of the Board of Commissioners.

• Setuju/ Agree: 29.503.640.225 saham/shares (82,67%)
• Tidak Setuju/ Disagree: 6.110.014.453 saham/shares (17,12%)

Penegasan susunan anggota Direksi dan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris telah disetujui dan disahkan oleh RUPS.
Confirmation on the composition of the Board of Directors and changes in the composition of the Board of Commissioners has been approved and
ratified by the General Meeting of Shareholders.
Penentuan gaji dan/atau honorarium anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan, serta pemberian wewenang
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium bagi anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
4.
Determined the salary and/or honorarium of members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company,
and authorized the Board of Commissioners to determine the salary and/or honorarium of the members of the Board of Directors, by
considering the recommendation from the Nomination and Remuneration Committee.


• RUPS telah menyetujui penetapan jumlah gaji dan/atau honorarium Dewan Komisaris Perseroan.
• Wewenang telah diberikan kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi, untuk menetapkan jumlah gaji dan/atau honorarium anggota Direksi.
• GMS approved the determination of the salary and/or honorarioum of the Company’s Board of Directors.
• Authority has been granted to the Board of Commissioners of the Company by taking into account the input/recommendations of the Nomination
and Remuneration Committee to determine the salary and/or honorarium of the members of Board of Directors.
Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2019, dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik
Independen, tersebut serta persyaratan lain penunjukannya, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit.
5
Appointment of Independent Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the year ended December 31,
2019, and granted the authority to the Board of Directors to determine the honorarium of the Independent Public Accountant and
other appointment’s conditions after considering the recommendation of the Audit Committee.


• RUPS telah menyetujui penunjukan Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja yang akan mengaudit untuk
melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan (Laporan Keuangan Konsolidasian) Perseroan untuk tahun buku 2019.
• Wewenang telah diberikan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti maupun memberhentikan Akuntan Publik yang
telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia, Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut
tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
• Wewenang telah diberikan kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dari Akuntan Publik tersebut
berikut syarat-syarat penunjukkannya.
• GMS approved the appontment of Public Accountant from Accountant Firm Purwantono, Sungkoro & Surja to perform audit on the Company’s
Financial Statements (Consolidated Financial Report) for the fiscal year 2019.
• Authority has been granted to the Board of Commissioners to appoint the replacement of Independent Public Accountant or to discharge the
appointed Public Accountant, in case with any reasons and based on Indonesia Capital Market Regulations, the appointed Accountant Public is
unable to perform/accomplish their duty.
• Authority has been granted to the Board of Directors with approval from Board of Commissioners to determine the honorarium of the Independent
Public Accountant and other appointment’s conditions.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS

Di tahun 2019, RUPS Luar Biasa diselenggarakan pada: In 2019, the Extraordinary GMS was held on:
Tanggal : 22 Mei 2019 Date : May 22, 2019
Pukul : 11.40-11.50 WIB Time : 11.40-11.50 WIB
Tempat : Gedung Bintang Toedjoe Venue : Gedung Bintang Toedjoe
Jl. Jenderal Ahmad Yani No. 2 Jl. Jenderal Ahmad Yani No. 2
Pulomas, Jakarta 13210 Pulomas, Jakarta 1321
Notaris Publik Resmi : Rusnaldy, S.H. Official Public Notary : Rusnaldy, S.H.
Biro Administrasi Efek : PT Adimitra Jasa Korpora, Securities Registrar : PT Adimitra Jasa Korpora,
yang bertanggung jawab atas perhitungan korum, validasi responsible for quorum, vote validation and counting.
dan perhitungan suara.
Kehadiran Pemegang Saham dan Manajemen Attendance of Shareholders and Management

RUPS Luar Biasa dihadiri oleh segenap anggota Dewan The Extraordinary GMS was attended by all members of the
Komisaris, Komite Audit dan Direksi. Sesuai dengan Board of Commissioners, the Audit Committee and the Board
Daftar Pemegang Saham Kalbe tertanggal 29 April 2019, of Directors. In accordance with Kalbe’s Shareholder Register
para pemegang saham atau wakilnya yang berhak hadir List dated April 29, 2019, shareholders entitled to attend or
berjumlah 46.875.122.110 saham. RUPS Luar Biasa dihadiri be represented hold a total of 46,875,122,110 shares. The
oleh pemegang saham dan kuasa pemegang saham dengan Extraordinary GMS was attended by shareholders and proxies
jumlah sebesar 35.821.208.841 saham atau mewakili 76,42% who in total held 35,821,208,841 shares, representing 76.42%
dari seluruh saham yang diterbitkan Perseroan. of the total shares issued by the Company.
RUPS Luar Biasa telah menyetujui keputusan-keputusan The Extraordinary GMS has approved resolutions with voting
dengan hasil pemungutan suara sebagai tabel berikut. Untuk results as described in the following table. All votings were
seluruh keputusan, proses pengambilan suara dilaksanakan performed using the one-share-one-vote basis. The following
dengan dasar satu saham satu suara. Tabel berikut juga table also outlines the follow-up status of each resolution:
menguraikan status tindak lanjut masing-masing keputusan:
Keputusan RUPS Luar Biasa

Agenda
Extraordinary GMS Resolution
Persetujuan atas perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan.
1.
Approved changes in Article 3 of the Company’s Articles of Assocition on the Company’s purpose, objectives and business activities.

• Tidak Setuju/Disagree: 6.687.008.707 saham/shares (18,67%)

• Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan sesuai dengan Klasifikasi
Baku Lapangan Usaha Indonesia tahun 2017 berikut perubahan atau pembaharuannya atau bunyi lain sebagaimana ditentukan instansi yang
berwenang.
• Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta-akta yang
dibuat dihadapan Notaris, untuk merubah, menyesuaikan dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia tahun 2017 berikut perubahan atau pembaharuannya (bila ada) dan bunyi lain sebagaimana ditentukan
instansi yang berwenang, sebagaimana yang disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yang selanjutnya
mengajukan permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat ini kepada instansi yang berwenang, serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Approved changes to Article 3 of the Company's Articles of Association regarding the Purpose and Objectives and Business Activities of the
Company in accordance with the Indonesian Standard Business Classification in 2017 (two thousand and seventeen) along with changes or updates
or other definitions as determined by the authorized agency, as stated at the Meeting.
• Authority has been granted to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution, to conduct all and every action necessary in relation
to the said decision, including but not limited to Give authority and power to the Board of Directors of the Company, with the right of substitution,
to take all and every action needed in connection with the said decision, including but not limited to stating the resolution in the deeds made
before the Notary, to amend, adjust and/or rearrange the provisions of Article 3 of the Company's Articles of Association in accordance with
the 2017 Indonesian Business Field Standard Classification along with the changes or updates (if any) and other sounds as determined by the
authorized agency, as required by and in accordance with the provisions of applicable laws, which subsequently submits a request for approval
and/or sends notification of the decision of this Meeting to the competent authority, and takes all and every action necessary, in accordance with
the applicable laws and regulations.

PT Kalbe Farma Tbk
Keputusan-keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa All resolutions of the Annual GMS and Extraordinary
telah sesuai dengan agenda rapat yang diuraikan dalam GMS have been taken in compliance with the prescribed
pemberitahuan RUPS. agenda outlined in the GMS notice.
Statistik Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance Statistics

Dalam 5 (tahun) terakhir, jumlah kehadiran pemegang In the past 5 (five) years, shareholders’ attendance
saham adalah di antara 74,46% hingga 83,19% dari total represented between 74.46% up to 83.19% of total
saham yang diterbitkan, sebagai bukti tingkat partisipasi shares issued, an evidence of shareholders’ participation
pemegang saham dan efektivitas pengumuman dan and the effectiveness of Kalbe’s GMS announcements and
pemberitahuan RUPS Kalbe. notices.
Tahun % Kehadiran Pemegang Saham

Year % Shareholders Attendance
2019 76.14
2018 75.15
2017 83.19
2016 74.46
2015 82.00
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara The Board of Commissioners has the collective duty and
kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan responsibility to supervise and provide advises to the
nasihat kepada Direksi atas kegiatan pengurusan, Board of Directors in managing the Company, including
termasuk memastikan bahwa Kalbe melaksanakan GCG ensuring that Kalbe has implemented GCG within its
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. entire organization.
Dewan Komisaris secara kolektif memiliki keahlian untuk Collectively, the Board of Commissioners possesses the
dapat melaksanakan tanggung jawab yang diamanahkan, expertise to carry out its mandated responsibilities, and
dan terdiri dari anggota yang memiliki pemahaman yang consists of members with adequate understanding, the
memadai, memiliki kompetensi untuk dapat menghadapi competences to deal with problems arising in business,
permasalahan yang timbul dalam usaha, kemampuan ability to make decisions independently and drive
membuat keputusan secara independen dan mendorong improvements of the Company’s performance, and can
peningkatan kinerja Perusahaan, serta dapat secara effectively conduct reviews and give constructive feedback
efektif melakukan penelaahan dan memberikan masukan on the performance of management. All members ofthe
konstruktif terhadap kinerja manajemen. Seluruh anggota Board of Commissioners demonstrate sound integrity and
Dewan Komisaris memiliki integritas dan reputasi yang possess good reputation.
baik.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan To ensure effective execution of its duties, the Board of
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk Commissioners has established four Committees, namely:
empat komite yakni:
1. Komite Audit, 1. The Audit Committee,
2. Komite Nominasi dan Remunerasi, 2. The Nomination and Remuneration Committee,
3. Komite Risiko Usaha, dan 3. The Business Risk Committee, and
4. Komite GCG. 4. The Good Corporate Governance Committee.
Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/ Members of the Board of Commissioners do not take
atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan and/or receive any personal benefits from the Company
selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan other than the remuneration or other facilities as

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
RUPS. Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris stipulated by the GMS. In carrying out its duties, the
bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Board of Commissioners is responsible to the GMS. The
Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan Board of Commissioners’ accountability to the GMS
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan perusahaan is a manifestation of supervisory accountability on the
dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. management of the Company in the implementation of
the principles of GCG.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The execution of the duties and responsibilities of the
Komisaris sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan Board of Commissioners is in accordance with the Articles
perundang-undangan yang berlaku. of Association and all applicable regulations.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dapat dirinci The duties and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Conducting supervision and being responsible for
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, the oversight of the management policy, the conduct
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai of overall management of the Company and its
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi business and providing advisory to the BOD.
nasihat kepada Direksi.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approving the Company’s annual plan at the latest
dan jangka panjang Perseroan, selambat-lambatnya before the start of the new fiscal year.
sebelum tahun buku yang baru dimulai.
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. Performing special tasks assigned to them based on
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan the Articles of Association, prevailing laws and/or
perundang-undangan yang berlaku dan/atau based on the resolution of the General Meeting of
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Shareholders.
Saham.
4. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab 4. Performing roles, authorities and responsibilities
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan in accordance with the requirements of the Articles
dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. of Association and the resolution of the General
Meeting of Shareholders.
5. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 5. Reviewing and assessing the Annual Report prepared
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani by the BOD as signing the Annual Report.
Laporan Tahunan tersebut.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. Complying with the Articles of Association and
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip laws and regulation, and upholding the principles
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. independency, accountability, responsibilities and
fairness.
7. Menetapkan kebijakan serta kriteria dalam proses 7. Determining policies and criteria in nomination and
nominasi, remunerasi, evaluasi kinerja, penilaian remuneration processes, performance evaluation
sendiri (self assessment) bagi anggota Direksi dan/ through self assessment for Board of Directors and
atau anggota Dewan Komisaris, dan kebijakan dan Board of Commissioners, and the policies and criteria
kriteria suksesi/regenerasi dalam proses nominasi of succession/regeneration in the nomination of
calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan candidates of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
8. Menetapkan kebijakan serta kriteria uji dan penilaian 8. Determining policies and criteria of evaluation of
dari aspek keuangan yang baik, stabil, bertumbuh a sound, stable and sustainably growing financial
dan berkelanjutan. performance.
9. Menetapkan kriteria pemantauan penerapan prinsip 9. Determining the performance evaluation criteria
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. of Good Corporate Governance principle
implementation.

PT Kalbe Farma Tbk
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter

Sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung To provide guidance in performing its duties and
jawabnya, Dewan Komisaris telah dilengkapi dengan responsibilities, the Board of Commissioners has equipped
Piagam Dewan Komisaris, yang telah ditetapkan tanggal itself with its Board of Commissioners Charter, formally
30 November 2015. Piagam tersebut mengatur semua ratified on November 30, 2015. The charter regulates all
hal terkait tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris matters related to the duties and responsibilities of the
serta juga standar etik bagi anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners as well as standard ethics for
Piagam tersebut diformulasikan berdasarkan peraturan members of the Board of Commissioners. This Charter
yang berlaku dan dievaluasi secara rutin. Pengkinian is formulated based on prevailing regulations and is
terakhir atas Piagam dilakukan pada 7 Desember 2016 reviewed on a regular basis. The last amendment was
untuk menyesuaikan dengan perkembangan terkini. conducted on December 7, 2016 to adjust in accordance
to the latest requirements.
Prosedur Pengangkatan Para Anggota Dewan Komisaris Procedure for the Appointment of Members of the
Board of Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris dan Komisaris The Board of Commissioners consists of Commissioners
Independen. Komisaris Independen harus berjumlah and Independent Commissioners. The number of
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Independent Commissioners must at least 30% of the
Dewan Komisaris. total members of the Board of Commissioners.
Kecuali untuk Komisaris Independen, kandidat anggota Except for Independent Commissioners, candidates of the
Dewan Komisaris dinominasikan oleh pemegang saham Board of Commissioners are nominated by the controlling
pengendali. Komite Nominasi dan Remunerasi kemudian shareholder. The Nomination and Remuneration
mendiskusikan profil, kualifikasi dan kesesuaian masing- Committee then discusses the profile, qualifications and
masing kandidat untuk posisi tersebut. Kandidat terpilih suitability of each candidate for the position. Selected
kemudian diusulkan kepada RUPS untuk memperoleh candidate will later be proposed to GMS for shareholders’
persetujuan pemegang saham. approval.
Guna memenuhi kebutuhan Perseroan, kandidat terpilih In order to meet the needs of the Company, the appointed
harus memenuhi kualifikasi berikut: member of the Board of Commissioners must meet the
following qualifications:
1. Memiliki karakter moral yang baik. 1. Having good moral character.
2. Kompeten dalam melaksanakan tindakan hukum. 2. Competent in carrying out legal actions.
3. Tidak pernah dinyatakan bangkrut atau menjadi 3. Never been declared bankrupt or been a member
anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang of the Board of Commissioners or Board of Directors
terbukti bersalah menyebabkan sebuah perusahan found guilty in causing a company to go bankrupt
mengalami kebangkrutan dalam kurun waktu 5 tahun within 5 years prior to appointment.
sebelum pengangkatan.
4. Tidak pernah melakukan tindakan kriminal di sektor 4. Never been convicted of any crime in the financial
keuangan dalam kurun waktu 5 tahun sebelum sector within 5 years prior to appointment.
pengangkatan.
5. Tidak pernah menjabat anggota Dewan Komisaris 5. Never been a member of a Board of Commissioners
atau Direksi pada suatu perusahaan yang tidak or Board of Directors in a company that failed to
mengadakan RUPS, laporan pertanggungjawabannya conduct GMS, whose accountability report was
ditolak RUPS atau tidak menyampaikan laporan rejected by GMS or failed to deliver annual report
tahunan dan laporan keuangan dalam 5 tahun within 5 years prior to appointment.
sebelum pengangkatan.
6. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 6. Is committed to comply with prevailing laws and
perundang-undangan. regulations.
7. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 7. Possesses the necessary skill set required by the
yang dibutuhkan Perseroan. Company.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Komisaris Independen juga wajib memenuhi persyaratan Independent Commissioners must additionally meet the
berikut: following requirements:
1. Tidak menjabat dalam posisi kepengurusan 1. Is not a person who was in a management position
dalam Perseroan dalam waktu 6 bulan sebelum in the Company within the period of 6 months
pengangkatan, kecuali sebagai Komisaris prior the appointment, unless as an Independent
Independen yang akan diangkat kembali. Commissioner seeking reappointment.
2. Tidak memiliki kepemilikan saham secara langsung 2. Has no direct or indirect ownership in the Company.
atau tidak langsung dalam Perseroan.
3. Tidak terafiliasi dengan Perseroan, Direksi, Dewan 3. Is not affiliated with the Company, the Board of
Komisaris dan pemegang saham utama. Directors, the Board of Commissioners and the
controlling shareholders.
4. Tidak memiliki hubungan usaha dengan Perseroan. 4. Has no business relationship with the Company.
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment

Penilaian mandiri atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Self assessment on the performance of the Board
dilakukan berdasarkan kerangka Balanced Scorecard, of Commissioners is conducted using the Balanced
yang menerapkan keseimbangan dalam empat area utama Scorecard framework, which focuses on obtaining balance
yaitu pengembangan sumber daya manusia, perbaikan among four major areas – people development, internal
proses internal, pelanggan dan keuangan. Kinerja Dewan process improvement, customer and financials. The
Komisaris dievaluasi berdasarkan ukuran-ukuran evaluasi performance of the Board of Commissioners is evaluated
kinerja yang ditetapkan secara independen oleh Dewan based on independently determined criteria comprising:
Komisaris, yang meliputi:
1. Membangun budaya dan penanaman nilai-nilai Kalbe 1. Building a corporate culture and Kalbe Panca Sradha
Panca Sradha. corporate values.
2. Mendorong praktik bisnis yang bertanggung jawab. 2. Promoting responsible business practices.
3. Mendorong inovasi dalam mengembangkan 3. Driving innovation to strengthen product and service
rangkaian produk dan jasa untuk memenuhi portfolio to meet consumers’ needs.
kebutuhan konsumen.
4. Meraih kinerja keuangan yang sehat dan 4. Achieving a healthy and sustainable financial results.
berkelanjutan.
Penilaian sendiri dilakukan satu kali dalam setahun dan Self assessments are carried out once every year and the
disampaikan hasilnya kepada Komite Nominasi dan results are reported to the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Hal ini menjadi masukan bagi Komite Committee. This will be a feedback for the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dalam menyusun program and Remuneration Committee to create a development
pengembangan kemampuan serta memberikan program and provide recommendations to the Board
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait struktur, of Commissioners regarding the structure, amount and
besaran dan kebijakan remunerasi untuk diajukan dalam remuneration policy to be proposed to the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham. Hasil evaluasi kinerja of Shareholders. Results from the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris disampaikan dalam RUPS. performance evaluation are presented in the GMS.
Selain penilaian sendiri, laporan atas kegiatan pengelolaan Aside from self assessment, report on the Board of
Direksi disampaikan secara berkala dalam rapat gabungan Directors’ management performance is regularly
dengan Dewan Komisaris, serta disampaikan kepada submitted in the joint meeting with the Board of
pemegang saham secara tahunan dalam Rapat Umum Commissioners, as well as to the shareholders in the
Pemegang Saham Tahunan. Annual General Meeting of Shareholders.
Komposisi Dewan Komisaris Composition the Board of Commissioners

Pada tahun 2019, pemegang saham telah mengangkat In 2019, shareholders have appointed Lilis Halim as the
Lilis Halim sebagai Komisaris Independen Perseroan yang Company’s new Independent Commissioner through the
baru melalui keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada decision of Kalbe’s AGMS held on May 22, 2019.
tanggal 22 Mei 2019.

PT Kalbe Farma Tbk
Per tanggal 31 Desember 2019, Dewan Komisaris terdiri As of December 31, 2019, the Board of Commissioners
dari 7 (seven) anggota, termasuk Presiden Komisaris dan comprised 7 (seven) members, including the President
3 (tiga) anggota Komisaris Independen, dengan susunan Commissioner and 3 (three) Independent Commissioner
sebagai berikut: members, with the following composition:
Representasi Pemegang
Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Saham
Jabatan
Name Title Basis of Appointment Shareholders
Period
Representation
Presiden Komisaris RUPS Tahunan 5 Juni 2017

Bernadette Ruth Irawati Setiady - 2017 - 2020
President Commissioner Annual GMS, June 5, 2017
Komisaris RUPS Tahunan 5 Juni 2017

Santoso Oen - 2017 - 2020
Commissioner Annual GMS, June 5, 2017

Ronny Hadiana - 2017 - 2020

Ferdinand Aryanto - 2017 - 2020
Komisaris Independen RUPS Tahunan 5 Juni 2017 Independen

Lucky Surjadi Slamet 2017 - 2020
Independent Commissioner Annual GMS, June 5, 2017 Independent
Komisaris Independen RUPS Tahunan 5 Juni 2017 Independen

Farid Anfasa Moeloek 2017 - 2020
Independent Commissioner Annual GMS, June 5, 2017 Independent
Komisaris Independen RUPS Tahunan 22 Mei 2019 Independen

Lilis Halim 2019 - 2020
Independent Commissioner Annual GMS, May 22, 2019 Independent
Keragaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Composition of the Board of

Commissioners
Komposisi dari Dewan Komisaris mencerminkan The composition of the Board of Commissioners reflects
keragaman dari para anggotanya, dalam hal latar belakang the diversity of its members, in terms of education
pendidikan, pengalaman kerja, usia dan gender. background, working experience, age, and gender.
Berdasarkan keragaman ini, Dewan Komisaris mampu This diversity allows the Board to develop comprehensive
mengembangkan pandangan yang komprehensif pada views on matters discussed before making decisions.
hal-hal yang dibahas sebelum pengambilan keputusan.
Keragaman Komposisi Dewan Komisaris

Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
Latar Belakang Pendidikan: Teknologi Pangan, Ekonomi, Teknologi Informasi, Enjineering, Keuangan & Sistem
Informasi Manajemen, Kesehatan Masyarakat dan Epidemiologi, Kebidanan & Ginekologi, Manajemen,
Matematika.
Latar Belakang Pendidikan
Education Background Fields of Education: Food Science, Economics, Information Technology, Engineering, Finance & Management
Information System, Community Health and Epidemiology, Obstetrics & Ginecology, Management,
Mathematics.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Keragaman Komposisi Dewan Komisaris

Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
• Mantan Menteri Kesehatan Indonesia.

• Ketua dari Medical Associations of South East Asian Nations Council.
• Ketua Umum Pengurus Besar Ikatan Dokter Indonesia.
• Direktur Akademis Universitas Indonesia untuk program Pasca Sarjana.
• Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan.
• Anggota Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Product, World Health Organization;
• Anggota Dewan Riset Nasional Indonesia: Komite Kesehatan dan Obat.
• Mantan Anggota Komite Sumber Daya Manusia, Organisasi dan Remunerasi Otoritas Jasa Keuangan
(OJK).
• Former member of the Human Resources, Organization and Remuneration Committee, Financial Services
Authority.
• Anggota Kelompok Kerja Uji Klinis Indonesia/Mantan Komisaris dan Direktur Utama perusahaan swasta.
Pengalaman Kerja
Working Experience
• Former Indonesian Minister of Health.
• President of Medical Associations of South East Asian Nations Council.
• General Chairman of the Supervisory Council of the Indonesian Doctors’ Association.
• Academic Director at the University of Indonesia for the Master’s Degree Program.
• Head of the National Agency of Food and Drug Control.
• Member of the Expert Committee on Specification of Pharmaceutical Product, World Health Organization
(WHO).
• Member of the National Research Board: Health and Medicine Committee, Indonesia.
• Former member of the Human Resources, Organization and Remuneration Committee, Financial Services
Authority.
• Member of the Indonesian Clinical Trial Working Group.
• Former Commissioners and President Directors at private companies.
• 40 hingga 50 tahun/40 to 50 years: 2 anggota/members

Usia • 51 hingga 60 tahun/51 to 60 years: 3 anggota/members
Age • Di atas 60 tahun/above 60 years: 2 anggota/members
Jenis Kelamin Tiga orang anggota wanita

Gender Three female members
Komisaris Independen Independent Commissioners

Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioners are members of the Board
tidak memiliki hubungan finansial, hubungan manajemen, of Commissioners without any financial relationships,
hubungan kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga management relationships, shareholdings and/or
hingga tingkat kedua dengan Komisaris yang lain, anggota family relationships up to the second degree with other
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali, atau Commissioners, members of the Board of Directors and/
hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi kemampuannya or the controlling shareholders, or other relationships that
untuk bertindak secara independen. could influence their ability to act independently.
Pengangkatan Komisaris Independen bertujuan untuk The appointment of Independent Commissioners is to

meningkatkan kewajaran dan kesetaraan, serta melindungi enhance fairness and equality, including protecting the
kepentingan pemegang saham minoritas dan pemangku interests of minority shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya. Komisaris Independen Kalbe tidak Kalbe’s Independent Commissioners must not have
boleh memiliki benturan kepentingan dan wajib senantiasa conflicts of interest and shall act independently at all
bertindak secara independen, yang berarti bahwa tidak times, meaning that no conflict of interest will affect their
terjadi benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi ability to act independently and critically, whether in their
kemampuannya bertindak secara independen dan kritis, relations with other Commissioners, the Directors or the
baik terkait dengan Komisaris lainnya, anggota Direksi shareholders.
maupun pemegang saham.
Hingga tanggal 31 Desember 2019, seluruh Komisaris As of December 31, 2019, all active Independent
Independen aktif tidak memiliki hubungan finansial, Commissioners have no financial, management,
manajemen, kepemilikan saham dan/atau hubungan shareholding and/or family relationships to the second
keluarga hingga derajat kedua dengan Komisaris lainnya, degree with other Commissioners, members of the Board
anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali. of Directors and/or the controlling shareholders.

PT Kalbe Farma Tbk
Komisaris Independen meliputi 42,9% dari total jumlah Independent Commissioners represent 42.9% of the total
anggota Dewan Komisaris. Hal ini telah memenuhi kriteria members the Board of Commissioners. This has fulfilled
jumlah, komposisi dan independensi sesuai peraturan the number, composition, and independency criteria
yang berlaku. pursuant to all prevailing regulations.
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris Affiliation of Members of the Board of Commissioners
Berikut disajikan hubungan afiliasi anggota-anggota The following table presents affiliation of members of the
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Hubungan Afiliasi dengan

Affiliation with
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali

Board of Commissioners Board of Directors Controlling Shareholders
Nama Anggota Dewan Komisaris Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Name of Members of the BoC Yes No Yes No Yes No
Bernadette Ruth Irawati Setiady √ √ √

Santoso Oen √ √ √
Ronny Hadiana √ √ √
Ferdinand Aryanto √ √ √
Lucky Surjadi Slamet √ √ √
Farid Anfasa Moeloek √ √ √
Lilis Halim √ √ √
Pengungkapan Kepemilikan Saham serta Hubungan Disclosure of Board of Commissioners Share

Keuangan Ownership
Berikut catatan kepemilikan saham di Kalbe dari para Following is the share-ownership in Kalbe of members of
anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2019: the Board of Commissioners as of December 31, 2019:
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham

Name Title Total Shares
Komisaris Utama
Bernadette Ruth Irawati Setiady 35.255.800
Komisaris
Santoso Oen -
Commissioner
Komisaris
Ronny Hadiana 96.621.007
Commissioner
Komisaris
Ferdinand Aryanto -
Commissioner
Lucky Surjadi Slamet -
Farid Anfasa Moeloek -
Lilis Halim -

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran dan Agenda Meeting Frequency, Meeting Attendance and Meeting
Rapat Dewan Komisaris Agenda of Board of Commissioners Meetings
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan Pursuant to the Articles of Association, Board of
Komisaris diselenggarakan minimal satu kali dalam setiap Commissioners’ meetings are carried out at least
dua bulan. Selain itu, Dewan Komisaris wajib mengadakan once every two months. In addition, the Board of
rapat gabungan dengan Direksi sekurang-kurangnya Commissioners must convene for joint meetings with the
sekali dalam empat bulan. Board of Directors at least once in four months.
Sepanjang tahun 2019, telah diselenggarakan sebanyak 6 Internal Board of Commissioners Meetings and 4 Board
6 kali Rapat Internal Dewan Komisaris dan 4 kali Rapat of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, dengan daftar were held during the course of 2019, with the following
kehadiran rapat berikut: attendance record:
Ketentuan Anggaran Dasar Kalbe

Kalbe’s Articles of Association Requirements
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris

Satu kali setiap 2 (dua) bulan
Frequency of Board of Commissioners
Once every 2 (two) months
Meetings
Frekuensi Rapat Gabungan Dewan

Komisaris & Direksi Satu kali setiap 4 (empat) bulan
Frequency of Joint Board of Once every 4 (four) months
Commissioners & Board of Directors
Meetings
Statistik Rapat & Kehadiran Rapat 2019

Meeting and Meeting Attendance Statistics 2019
Nama Rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Name BOC Meetings BOC – BOD Meetings
Jumlah Rapat 6 4
Number of Meetings
Dewan Komisaris
Bernadette Ruth Irawati Setiady 6 4
Santoso Oen 5 4
Ronny Hadiana 6 4
Ferdinand Aryanto 5 3
Lucky Surjadi Slamet 5 3
Farid Anfasa Moeloek 5 3
Lilis Halim *) 1 1
Catatan/Note:
Ketidakhadiran dalam rapat terutama disebabkan oleh perjalanan dinas
Absence was mainly due to business trip
*) Diangkat menjadi Komisaris Independen pada 22 Mei 2019
*) Appointed as Independent Commissioner on May 22, 2019
Adapun agenda masing-masing Rapat Dewan Komisaris Meeting agenda of the Board of Commissioners’ and
dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dapat Joint Board of Commissioners’ and Board of Directors’
dilihat pada tabel berikut: Meetings are presented in the following table:

PT Kalbe Farma Tbk
Tanggal Rapat Agenda Rapat

Meeting Date Meeting Agenda
• Pembahasan kinerja keuangan yang belum diaudit dan kinerja operasional tahun 2018
Discussions on the non-audited financial and operational performance 2018
• Analisis tenaga kerja tahun 2018
Human capital 2018 analysis
28 Februari 2019
• Pembahasan beberapa kendala utama yang dihadapi pada tahun 2018, serta langkah perbaikan dan
February 28, 2019
pencegahannya
Discussions on major constraints in 2018, and the Company’s response and preventive measures
• Inisiatif strategis Perseroan di tahun 2019
The Company’s 2019 strategic initiatives
• Pembahasan penggunaan belanja modal

Discussions on the use of capital expenditure
• Pembahasan untuk meningkatkan Penelitian dan Pengembangan dengan berkolaborasi dan bermitra dengan
15 Mei 2019 pihak eksternal
May 15, 2019 Discussions on enhancing the Research and Development activities through collaboration and partnership with
external parties
• Pembahasan mengenai potensi perluasan beberapa business line
Discussions on business expansion potentials in several line of businesses
• Pembahasan kondisi makro ekonomi

Changes in macro-economy condition
• Pembahasan beberapa kendala utama yang dihadapi pada tahun 2019, serta langkah perbaikan dan
pencegahannya
15 Juli 2019
Discussions on major constraints in 2019, and the Company’s response and preventive measures
July 15, 2019
• Pembahasan pelaksanaan inisiatif strategis Perseroan
Discussions on the execution of the Company’s strategic initiatives
• Pembahasan kinerja keuangan dan operasional triwulan 1-2019
Discussions on Quarter1-2019 financial and operational performance

Discussions on Quarter 2-2019 financial and operational performance
12 Agustus 2019 • Pembahasan beberapa kendala utama yang dihadapi selama triwulan 2-2019 beserta langkah perbaikan
August 12, 2019 Discussions on major constraints in Quarter 2-2019, and the Company’s response measures
• Pembahasan pelaksanaan inisiatif strategis Perseroan
Discussions on the execution of the Company’s strategic initiatives

9 Oktober 2019 Discussions on Quarter 3-2019 financial and operational performance
October 9, 2019 • Pembahasan prospek 2020
Discusions on 2020 prospects
• Penyampaian inisiatif strategis Perseroan di tahun 2020

Presentation of the Company’s 2020 strategic initiatives
19 November 2019 • Fokus perkembangan pasar ekspor Perseroan
November 19, 2019 Focus on the development of the Company’s export market
• Penyampaian perkembangan proses persiapan Anggaran 2020
Presentation on the development of 2020 Budget preparation process
Supervisi dan Rekomendasi Dewan Komisaris di tahun Supervision and Recommendations of the Board of
2019 Commissioners in 2019
Sebagai bagian dari tugas supervisinya, Dewan Komisaris As part of its supervisory duties, the Board of Commissioners
secara aktif menyampaikan pandangan kepada Direksi proactively presents advices to the Board of Directors
perihal pengelolaan Perseroan. Supervisi dilakukan secara regarding the management of the Company. Supervision
langsung, termasuk dengan memonitor tindak lanjut is conducted directly, including through monitoring follow
rekomendasi yang disampaikan kepada Direksi, baik up of recommendations to the Board of Directors, either
secara langsung atau melalui komite yang dibentuk. submitted directly or through the established committees.
Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris telah melakukan During 2019, the Board of Commissioners has conducted
supervisi dan evaluasi berikut: supervision and evaluation of:
1. Mendorong kolaborasi dan kerjasama di bidang 1. Promoting collaboration and partnership in Research
Research and Development. and Development.
2. Mendorong upaya pencarian potensi pasar internasional 2. Promoting efforts to identify new international market
baru. potentials.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
3. Perkembangan dari investasi yang sudah ada serta 3. Development of current investments and pursuing new
mencari potensi investasi baru. investment potentials.
4. Meningkatkan penerapan bisnis digital. 4. Intensifying digital business implementation.
5. Perencanaan terkait Sumber Daya Manusia. 5. Human resource planning.
6. Peningkatan pengelolaan modal kerja. 6. Working capital management improvement.
7. Upaya memperkuat pelaksanaan GCG. 7. Enhancing GCG implementation.
Pelatihan Dewan Komisaris Training of the Board of Commissioners

Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang To develop the Board of Commissioners’ competence and
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, Dewan Komisaris to support the accomplishment of their duties, the Board
senantiasa mengikuti berbagai seminar dan program pelatihan of Commissioners continuously participate in seminars and
dan pembelajaran untuk menyelaraskan pengetahuan dan training & education programs, to stay abreast with the latest
kompetensi dengan perkembangan industri. knowledge and competence development in the industry.
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Lokasi

Date Training Description Organizer Venue
Peran Komisaris Independen dalam Pengawasan atas

5 September 2019 Keandalan Laporan Keuangan LKDI (Lembaga Komisaris dan
Jakarta
September 5, 2019 The Role of Independent Commissioners in Oversight of the Direktur Indonesia)
Reliability of Financial Statements
Direksi Board of Directors

Direksi memiliki tanggung jawab kolektif dalam The Board of Directors holds collective responsibility
mengelola Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasarnya. in the management of the Company in accordance
Tanggung jawab Direksi dalam pengelolaan Perseroan with its Articles of Association. The Board of Directors’
bertujuan menciptakan nilai tambah dan memastikan responsibility in corporate management is aimed at
kesinambungan usaha. Masing-masing anggota Direksi creating added value and ensuring business continuity.
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai Each Director performs its duties and makes decisions
dengan pembagian tugas dan wewenang. Tugas, in accordance with the division of duties and authorities.
wewenang, dan hal-hal lain yang terkait dengan Direksi Duties, authorities, and other matters related to the Board
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- of Directors must be in accordance with the Articles of
undangan yang berlaku. Association and prevailing regulations.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung In conducting its duties, the Board of Directors
jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada is responsible to the GMS. This responsibility is a
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan manifestation of corporate management accountability
perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip- for conducting GCG principles. The Board of Directors’
prinsip GCG. Kinerja Direksi dievaluasi secara kolegial collective performances are evaluated through a
melalui mekanisme penilaian sendiri (self assessment) self assessment mechanism, based on performance
berdasarkan unsur-unsur penilaian kinerja yang disusun evaluation parameters prepared by the Nomination and
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Pelaksanaan Remuneration Committee. The evaluation is conducted at
penilaian dilakukan pada tiap akhir periode tahun buku. the end of every fiscal year. Results from the evaluation are
Hasil penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris submitted by the Board of Commissioners to the GMS.
disampaikan dalam RUPS.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the Board
Direksi senantiasa berpegang dan berpedoman pada of Directors upholds and are guided by the Articles of
Anggaran Dasar maupun ketentuan internal serta Association and other internal and external regulations.
eksternal lainnya.

PT Kalbe Farma Tbk
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Kalbe, tugas dan Based on Kalbe’s Articles of Association, the duties and
wewenang Direksi adalah sebagai berikut: authorities of the Board of Directors are as follows:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam 1. The Board of Directors is fully responsible for
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan conducting its duties in the Company in order to
dalam mencapai maksud tujuan. achieve corporate objectives.
2. Setiap anggota Direksi wajib mempertanggung 2. Every member of the Board of Directors must be
jawabkan tugasnya sesuai dengan peraturan accountable for its duties, and comply with the
perundangan yang berlaku dan Anggaran Dasar prevailing regulations and the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
3. Tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut: 3. The Board of Directors’ main duties are as follows:
a. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan a. To lead, manage, and control the Company
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan according to its objectives based on principles
Perseroan berdasarkan prinsip-prinsip Tata Kelola of Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik.
b. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan b. To control, maintain, and manage the Company’s
Perseroan. assets.
c. Menyusun rencana kerja tahunan dan jangka c. To formulate an annual work plan comprising
panjang Perseroan, dan wajib disampaikan the Company’s annual budget, and to convey
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh it to the Board of Commissioners for approval,
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum before the beginning of a fiscal year.
tahun buku yang baru dimulai.
d. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS d. To convene Annual GMS and other GMS as
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan stipulated in prevailing laws and regulations.
perundang-undangan dan anggaran dasar.
4. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 4. The Board of Directors has the rights to represent the
luar Pengadilan tentang segala hal dan kejadian Company intra- and extra-Court regarding matters in
yang menyangkut Perseroan dengan pihak lain, relation with other parties, and performs all actions
serta menjalankan segala tindakan yang dibutuhkan deemed necessary in accordance with prevailing
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku regulations in Indonesia.
di Indonesia.
5. Segala tindakan Direksi yang menyangkut 5. Any action by the Board of Directors concerning the
penggunaan aset serta penerimaan dan pemberian use of assets as well as receiving and granting loans of
pinjaman dalam jumlah dan jangka waktu yang telah a predetermined amount and period of time is subject
ditetapkan wajib mendapatkan persetujuan dari to the approval of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dengan memperhatikan peraturan taking into account existing regulations applicable in
perundangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. the Capital Market.
6. Apabila terjadi benturan kepentingan antara Perseroan 6. In the event of any conflict of interests between the
dengan salah satu anggota Direksi Perseroan, Company and a member of the Board of Directors,
Perseroan akan diwakili oleh anggota Direktur lainnya the Company will be represented by other members
yang tidak mempunyai benturan kepentingan. Dalam of the Board with no conflict of interests. In the
hal Perseroan mempunyai benturan kepentingan event that there is a conflict of interest between
dengan seluruh anggota Direksi, maka Perseroan the Company and all members of the Board of
akan diwakili oleh Dewan Komisaris. Dalam hal Directors, the Company will be represented by the
Perseroan mempunyai benturan kepentingan dengan Board of Commissioners. In the event of a conflict
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris, maka of interest between the Company and all members
Perseroan akan diwakili oleh pihak lain yang tidak of the Boards, the Company will be represented by
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan another party who has no conflict of interest with the
yang ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang Saham Company, which is appointed by the GMS with duly
dengan memperhatikan peraturan perundangan yang consideration to all laws and regulations applicable
berlaku di Indonesia. in Indonesia.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
7. Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak 7. The President Director is entitled and authorized
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal to act on behalf of the Board of Directors and
Presiden Direktur berhalangan untuk hadir, hal mana to represent the Company. In the event that the
tidak perlu dibuktikan sebabnya oleh pihak ketiga, President Director is absent, the cause of which is not
maka dua (2) anggota Direksi lainnya berhak dan required to be proven by third parties, two (2) other
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi dan members of the Board of Directors are entitled and
Perseroan. authorized to act for and on behalf of the Board of
Directors and the Company.
8. Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi 8. Without reducing its responsibilities, the Board of
berhak mengangkat seseorang atau lebih sebagai Directors is entitled to appoint one or more people as
wakil atau kuasanya dengan memberikan kekuasaan its representative(s) and give them power to perform
atas tindakan tertentu yang diatur di dalam surat kuasa certain actions as stipulated in the letter of authority
serta sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. and in accordance with the Articles of Association.
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter

Guna membantu pelaksanaan tugas dan tanggung To assist the implementation of its duties and
jawabnya, Direksi telah menetapkan Piagam Direksi, yang responsibilities, the Board of Directors has established its
diresmikan pada tanggal 30 November 2015. Piagam Board of Directors’ Charter, formally ratified on November
tersebut mengatur hal-hal terkait tugas dan tanggung 30, 2015. The Charter regulates specific matters
jawab para anggota Direksi and hal-hal terkait pedoman pertaining to duties and responsibilities of members of
perilaku. Piagam tersebut telah diformulasikan berdasarkan the Board of Directrs and matters that govern code of
ketentuan dan peraturan yang berlaku di Indonesia, serta conduct. The Charter was formulated in accordance
dievaluasi secara periodik untuk memastikan kesesuaiannya with prevailing rules and regulations in Indonesia, and is
dengan perkembangan Kalbe dan lingkungan usaha. reviewed periodically to ensure alignment with Kalbe’s
Pengkinian yang terakhir dilakukan pada tanggal 7 development and changes in the business environment.
Desember 2016 untuk menyesuaikan dengan ketentuan The latest update was conducted on December 7, 2016
peraturan pasar modal. to adjust to the capital market requirements.
Pengangkatan Anggota Direksi Appointment of Members of the Board of Directors

Anggota Direksi diangkat oleh RUPS yang menetapkan Members of the Board of Directors are appointed by a
jangka waktu jabatan dan tanggal efektif pengangkatan. GMS that determines the term of office, and effective date
Sebelum disampaikan untuk mendapat persetujuan dari of the appointment. Before being presented at the GMS
RUPS, kandidat dievaluasi oleh Komite Nominasi dan for approval, candidates are evaluated by the Nomination
Remunerasi yang melakukan kajian atas profil, kualifikasi and Remuneration Committee that reviews the profile,
dan kesesuaikan masing-masing kandidat posisi tersebut. qualifications and suitability of each candidate for the
position.
Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment

Evaluasi atas anggota Direksi dilaksanakan secara mandiri Assessments of members of the Board of Directors are
(self assessment) berdasarkan indikator-indikator kinerja conducted based self assessment mechanism, using a set
yang telah disepakati, yang ditetapkan di awal tahun of agreed upon Key Performance Indicators determined at
bersama Komite Nominasi dan Remunerasi. the beginning of the year together with the Nomination and
Remuneration Committee.
Indikator-indikator kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan The Key Performance Indicators are developed utilizing
kerangka Balanced Scorecard, yang terdiri dari indikator- the Balanced Scorecard Framework, comprising of
indikator evaluasi di empat bidang, yakni Finansial, assessment indicators in four different areas, namely
Pelanggan, Proses dan Sumber Daya Manusia. Kerangka Financial, Customer, Process and Human Capital. This
penilaian diterjemahkan menjadi sekitar 23 inisiatif yang framework is translated into around 23 initiatives as
menjadi indikator kinerja Direksi. performance indicators of the Board of Directors.

PT Kalbe Farma Tbk
Beberapa indikator adalah sebagai berikut: Some measures are listed below:
Bidang Indikator Kinerja Utama

Area Key Performance Indicators
Keuangan Pertumbuhan yang berkelanjutan, peningkatan produktivitas

Financial Sustainable growth, productivity improvement
Pelanggan Pasar ekspor, solusi yang lengkap, digitalisasi

Customer Export market, comprehensive total solution, digitalization
Proses Inovasi melalui kolaborasi, pengelolaan operasional yang menyeluruh

Process Collaborative innovation, end-to-end operation management
Pengembangan kepemimpinan, pengelolaan informasi dan pengetahuan, penguatan kerja

Sumber Daya Manusia sama internal
Human Capital Leadership development, information and knowledge management, strengthening internal
synergy
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors

Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat perubahan pada There were no changes in the composition of the Board of
susunan Direksi. Directors during the course of 2019.
Per 31 Desember 2019, Direksi terdiri dari 6 (enam) As at December 31, 2019, the Board of Directors comprised
anggota, termasuk Presiden Direktur. 6 (six) members, including the President Director.
Berikut susunan dan masa jabatan Direksi per tanggal 31 Following is the composition and term of office of the
Desember 2019: Board of Directors as at December 31, 2019:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan

Name Title Basis of Appointment Period
Presiden Direktur RUPS Tahunan, 5 Juni 2017

Vidjongtius 2017 - 2020
President Director Annual GMS, June 5, 2017
Direktur RUPS Tahunan, 5 Juni 2017

Ongkie Tedjasurja 2017 - 2020
Director Annual GMS, June 5, 2017

Bujung Nugroho 2017 - 2020

Djonny Hartono Tjahyadi 2017 - 2020

Sie Djohan 2017 - 2020

Bernadus Karmin Winata 2017 - 2020
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity in the Composition of the Board of Directors

Komposisi dari anggota Direksi mencerminkan The composition of the Board of Directors reflects the
keberagaman dari para anggotanya, dalam hal latar diversity ofits members, in terms of education background,
belakang pendidikan, pengalaman kerja, dan usia. working experience, and age.
Keragaman ini memungkinkan Direksi untuk This diversity allows the Board of Directors to develop
mengembangkan pandangan yang komprehensif pada comprehensive views on matters discussed before making
hal-hal yang dibahas sebelum pembuatan keputusan. decisions. Detailed biographies of members of the Board
Rincian biografi anggota Direksi dapat dilihat pada bagian of Directors are available in the Company Profile section
Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Keragaman Komposisi Direksi

Diversity in the Composition of the Board of Directors
Latar Belakang Pendidikan Latar Belakang Pendidikan: Ekonomi, Administrasi Bisnis, Farmasi, Kedokteran
Education Background Fields of Education: Economics, Business Administration, Pharmacy, Medical
Direktur perusahaan swasta di bidang farmasi dan fast moving consumer goods (FMCG)
Pengalaman Kerja Directors at private companies in pharmacy and fast moving consumer goods (FMCG)
Working Experience Auditor di Kantor Akuntan Publik
Auditor at a Public Accountant Firm
Usia 50 hingga 55 tahun/50 to 55 years old: 5 anggota/member

Age Di atas 55 tahun/above 55 years old: 1 anggota/member
Pembidangan Tugas Direksi Division of Duties among the Directors

Dalam rangka menunjang pelaksanaan yang efektif dari In order to support effective implementation of its duties,
tugas, telah dilakukan pembagian tugas di antara anggota division of duties has been made among the members
Direksi. Pembagian tugas didasarkan pada keahlian of the Board of Directors. The assignments are based on
dan pengalaman masing-masing Direksi dengan tujuan the expertise and experience of each member, with the
mendukung proses pengambilan keputusan secara tepat aim of supporting an accurate and quick decision-making
dan cepat. Masing-masing Direksi dapat mengambil process. Each member of the Board may make decisions
keputusan sesuai bidang dan tanggung jawab masing- according to their field and responsibilities, but the
masing, namun pelaksanaan tugas Direksi merupakan conduct of the Board’s duties is a shared responsibility.
tanggung jawab bersama.
Nama Jabatan
Name Title
Presiden Direktur
President Director
Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan operasional Perusahaan, dan

Vidjongtius
segmen usaha Produk Kesehatan, Sistem Manajemen, Rantai Pasokan Global, Sumber Daya
Manusia, Umum, serta Kesehatan dan Keselamatan Kerja Korporasi.
Responsible for coordinating all of the Company’s operational activities, and for Consumer
Health Division, Management System, Global Supply Chain, Corporate HR, GA and HSSE.
Direktur
Director
Ongkie Tedjasurja Bertanggung jawab untuk segmen usaha Nutrisi, kegiatan Perdagangan Internasional, usaha
kesehatan melalui Digital (e-health), dan bidang Pemasaran Perusahaan.
Responsible for Nutritionals Division, International Business, Digital Health (e-health), and
Corporate Marketing.
Direktur
Director
Bujung Nugroho
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Obat Resep.
Responsible for the Prescription Pharmaceuticals Division.
Direktur
Director
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Distribusi dan Logistik, Layanan Kesehatan, serta
Alat-Alat Kesehatan.
Responsible for the Distribution and Logistic Division, Health Services, and Medical Devices.
Direktur
Director
Sie Djohan Bertanggung jawab untuk segmen usaha Biopharma, Pengembangan Usaha, Jaminan Kualitas
dan pengurusan Regulasi, serta Strategi Investasi Korporasi.
Responsible for the Biopharmaceuticals Unit, Business Development, Corporate Quality
Assurance and Regulatory Affair, also Corporate Strategic Investments.

PT Kalbe Farma Tbk
Nama Jabatan
Name Title
Direktur
Director
Bertanggung jawab untuk segmen usaha Produk Kesehatan, aspek Keuangan, Teknologi
Bernadus Karmin Winata
Informasi, Komunikasi dan keberlanjutan secara Korporasi, serta Treasuri dan Hubungan Investor
Perusahaan.
Responsible for the Consumer Health Divisions, Finance, Information Technology, Corporate
Communication & Sustainability, and Treasury and Investor Relations.
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Affiliation of Members of the Board of Directors

Tabel berikut menguraikan hubungan afiliasi anggota- The following table outlines affiliation relationships of
anggota Direksi: members of the Board of Directors:
Hubungan Afiliasi dengan

Affiliation with
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali

Board of Commissioners Board of Directors Controlling Shareholders
Nama Anggota Direksi Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Name of Members of the BoD Yes No Yes No Yes No
Vidjongtius √ √ √
Ongkie Tedjasurja √ √ √
Bujung Nugroho √ √ √
Djonny Hartono Tjahyadi √ √ √
Sie Djohan √ √ √
Bernadus Karmin Winata √ √ √
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownerships

Per posisi 31 Desember 2019, anggota Direksi yang As of December 31, 2019, members of the Board of
memiliki saham di Kalbe adalah sebagai berikut: Directors who hold shares in Kalbe were as follows:

Presiden Direktur
Vidjongtius -
President Director
Direktur
Ongkie Tedjasurja -
Director
Direktur
Bujung Nugroho -
Director
Direktur
Djonny Hartono Tjahyadi -
Director

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance

Direktur
Sie Djohan -
Director
Direktur
Bernadus Karmin Winata -
Director
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of the Directors

Posisi dan jabatan anggota Direksi di Perseroan dan anak Conccurrent positions held by members of the Board
Perusahaannya dapat dilihat pada tabel berikut: of Directors in the Company and its Subsidiaries are
presented in the following table:
Komisaris
Presiden Komisaris
Nama Komisaris Independen Presiden Direktur Direktur
President
Name Commissioner Independent President Director Director
Commissioner
Commissioner
PT Bifarma Adiluhung
PT Kalgen DNA
PT Innolab Sains
Vidjongtius PT Kalbe Farma Tbk -
PT Saka Farma Internasional -
Laboratories
PT Kalbio Global Medika
PT Kalbe Farma
PT Dankos Farma PT Kalbio Global Medika Tbk
PT Finusolprima Farma PT Global Chemindo PT Karsa Lintas

Bujung Nugroho Internasional Megatrading - - Buwana
PT Hexpharm Jaya PT Kalbe Genexine PT Medika

Laboratories Biologics Komunika
Teknologi
PT Emos Global Digital
PT Global Chemindo
Djonny Hartono PT Forsta Kalmedic PT Enseval Putera PT Kalbe Farma
Megatrading -
Tjahyadi Global Megatrading Tbk Tbk
PT Renalmed Tiara
Utama
PT Bintang Toedjoe

PT Kalbe Farma
Tbk
PT Kalbe Morinaga PT Kalbe Milko PT Sanghiang
Indonesia Indonesia Perkasa
Kalbe Global Pte.
Ongkie Tedjasurja -
Ltd.
PT Karsa Lintas Buwana PT Medika Komunika Asiawide Kalbe
Teknologi Philippines, Inc.
Kalbe Malaysia
PT Kalbe Blackmores
Sdn. Bhd.
Nutrition

PT Kalbe Farma Tbk
Komisaris
Presiden Komisaris
Nama Komisaris Independen Presiden Direktur Direktur
President
Name Commissioner Independent President Director Director
Commissioner
Commissioner
PT Bifarma
Adiluhung
PT Innolab Sains
Internasional
PT Kalbe Farma
Innogene Kalbiotech
Tbk
Sie Djohan PT Sanghiang Perkasa - - Pte. Ltd.
PT Kalbio Global
PT Kalbe Genexine
Medika
Biologics
PT Kalgen DNA
PT Bintang Toedjoe
PT Emos Global Digital
PT Kalbe Milko
PT Hale International
Indonesia
Bernadus Karmin - PT Kalbe Farma
-
Winata PT Saka Farma Tbk
PT Kalgen DNA
Laboratories
PT Kalbe Genexine
Biologics
PT Sanghiang Perkasa
Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran, dan Agenda Meeting Frequency, Attendance, and Meeting
Rapat Direksi Agendas
Rapat Direksi diselenggarakan minimal sebulan sekali. Meetings of the Board of Directors are held at least once
Rapat Direksi tersebut dapat berupa Rapat internal Direksi a month. Meetings may be either in the form of internal
maupun rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. meetings of the Board of Directors or jointly with the
Board of Commissioners.
Rapat internal Direksi merupakan forum dan sekaligus The internal meeting of the Board of Directors is a forum
mekanisme bagi pengambilan keputusan Direksi secara and a mechanism for collective decision-making by the
kolektif. Selain itu, Direksi juga mengadakan rapat Board of Directors. In addition, the Board of Directors also
gabungan dengan Dewan Komisaris untuk membahas holds a joint meeting with the Board of Commissioners to
kinerja Kalbe. discuss the performance of Kalbe.
Jadwal rapat Direksi dipersiapkan dan dibagikan kepada Schedule of Board of Directors’ meetings are arranged and
seluruh anggota Direksi saat memulai tahun keuangan distributed to all members of the Board of Directors at the
baru. Keputusan diambil secara musyawarah untuk start of new financial year. Decisions should be achieved
mufakat. Dalam hal mufakat tidak tercapai, keputusan through consensus. In the case that consensus cannot be
harus memperoleh persetujuan minimum dari 1/2 (satu reached, the decision must be approved minimum by 1/2
per dua) anggota Direksi. (one half) members of the Board of Directors.
Selama tahun 2019, Direksi telah mengikuti berbagai During the course of 2019, the Board of Directors attended
rapat antara lain: Rapat Internal Direksi yang dilakukan various meetings including: 24 Internal Meetings of the
sebanyak 24 kali dan Rapat Dewan Komisaris - Direksi Board of Directors and 4 Joint Board of Commissioners
yang dilakukan sebanyak 4 kali. Berikut tingkat kehadiran – Board of Directors Meetings. The attendance record of
masing-masing anggota Direksi dalam berbagai rapat each member of the Board of Directors was as follows:
tersebut:

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Rapat Dewan Komisaris dan

Nama Rapat Direksi Direksi
Name Board of Directors Meetings Board of Commissioners & Board
of Directors Meetings
Jumlah Rapat
24 4
Number of Meetings
Direksi
Board of Directors
Vidjongtius 23 4
Djonny Hartono Tjahyadi 16 2
Bujung Nugroho 18 3
Ongkie Tedjasurja 18 2
Sie Djohan 22 3
Bernadus Karmin Winata 23 2
Adapun agenda masing-masing Rapat Direksi dan Rapat Meeting agenda of the Board of Directors and Joint Board
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi terlihat dari tabel of Commissioners’ and Board of Directors’ Meetings are
berikut: presented in the following table:
Agenda Rapat Meeting Agenda
Evaluasi berkala kinerja unit bisnis Perseroan Regular evaluation of the Company’s business unit performance
Pembahasan kinerja keuangan dan operasional bulanan, triwulanan dan Discussion of the Company's monthly, quarterly and annual financial and
tahunan Perseroan operational performance
Evaluasi proyek yang sedang berjalan dan strategi ke depannya Evaluation on the ongoing project and looking forward strategy
Pembahasan rencana kerja jangka menengah dan jangka panjang Discussion on the Company's medium- and long-term work plans both
Perseroan baik secara organik maupun inorganik termasuk kebutuhan organically and inorganically including working capital expenditure
belanja modal requirements
Pembahasan mengenai standar kualitas dan kepatuhan pada regulasi

Discussion of Quality and Regulatory compliance
yang berlaku
Diskusi anggaran dan prospek tahun 2020 Discussion on budget and outlook 2020
Pengembangan Sustainability Report Improvement on Sustainability Report
Review kinerja Fungsi Korporasi Perseroan Review on Corporate Function performance
Pelatihan Direksi Training Programs for Members of the Board of

Directors
Dalam rangka peningkatan dan pengembangan To improve and develop their competencies and stay
kompetensi untuk menunjang tugas pengelolaan abreast with the latest development in the industry,
perusahaan, anggota Direksi telah mengikuti berbagai members of the Board of Directors regularly attends
seminar, workshop, conference dan talk show baik di dalam various seminars, workshops, conferences and talkshows.
maupun luar negeri antara lain. Pada tahun 2019, pelatihan During 2019, training sessions attended by the Board of
yang telah dijalankan oleh Direksi adalah sebagai berikut: Directors are as follows:

PT Kalbe Farma Tbk
Tanggal Perihal Penyelenggara Lokasi

Date Topic Organizer Venue
23 April 2019 Workshop Digitalization Corporate

ICSA Academy Jakarta
April 23, 2019 Strategy
5-6 Desember 2019

Erma Risk Beyond 2019 ERMA Bali
December 5-6, 2019
5-6 Desember 2019

Erma Risk Beyond 2019 ERMA Bali
December 5-6, 2019
Kebijakan Suksesi Anggota Direksi Policy on Succession of Members of the Board of

Directors
Kebijakan suksesi Direksi merupakan bagian penting Policy on Board of Directors’ succession is an important
dari pengelolaan sumber daya manusia Kalbe untuk part of the Company’s human resources management
keberlanjutan usaha Perseroan. Di Kalbe, Komite to ensure Kalbe’s business sustainability. At Kalbe, the
Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab atas Nomination and Remuneration Committee is charged
proses suksesi Direksi. with the Board of Directors’ succession process.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and Board
mengacu kepada keputusan dari Pemegang Saham of Directors is based on the resolution made by the
sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Shareholders as stipulated in the General Meeting of the
Saham dengan memperhatikan hasil kajian yang dilakukan Shareholders, taking into account the results from reviews
oleh Perseroan. Kajian dalam penetapan remunerasi conducted by the Company. Remuneration reviews
mempertimbangkan aspek seperti: consider the following aspects:
1. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance 1. Financial performance and achievement of Corporate
Indicator (KPI) Perseroan. Key Performance Indicators (KPI).
2. Prestasi kerja individu. 2. Individual performance.
3. Kewajaran dengan peer perusahaan lainnya. 3. Fairness with other peer companies.
4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 4. Consideration of long-term goals and strategies of
Perusahaan. the Company.
Dalam penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan To determine the remuneration of the Board of
Direksi tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh Commissioners and Board of Directors, the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi yang memberikan Commissioners is assisted by the Nomination and
masukan kepada Dewan Komisaris dalam bentuk Remuneration Committee, tasked with providing inputs to
kebijakan remunerasi, melakukan peninjauan remunerasi the Board of Commissioners in the form of remuneration
berdasarkan perkembangan usaha Perseroan dan survei policy, remuneration reviews based on the Company’s
remunerasi serta memberikan usulan jumlah remunerasi. business development and salary surveys, to propose
Hasil kajian tersebut merupakan bahan usulan Dewan the amount of remuneration. This review becomes the
Komisaris untuk disampaikan kepada Pemegang Saham. Board of Commissioners’ proposal, to be submitted to
the Shareholders.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Komite Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi mengevaluasi kebijakan remunerasi Perseroan untuk menyiapkan
Remunerasi proposal jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
Nomination and Remuneration
Committee
The Nomination and Remuneration Committee conducts reviews on the Company’s remuneration
policy to prepare a proposal on the amount of remuneration for Board of Commissioners and Board
of Directors.
Dewan Komisaris mengevaluasi proposal remunerasi yang disiapkan oleh Komite Nominasi dan
Dewan Komisaris Remunerasi untuk selanjutnya disampaikan pada Rapat Umum Pemegang Saham.
The Board of Commissioners reviews the remuneration proposal prepared by the Nomination and
Remuneration Committee to be submitted to the General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham melakukan evaluasi untuk memberi persetujuan atas proposal
Rapat Umum Pemegang remunerasi yang disampaikan.
Saham
General Meeting of Shareholders The General Meeting of Shareholders evaluates to approve remuneration proposal.
Sesuai ketetapan hasil RUPS tanggal 22 Mei 2019 Pursuant to the resolution of the GMS on May 22, 2019,
wewenang penetapan besaran tantiem, gaji, honorarium, the authority to determine the amount of bonus, salary,
dan pemberian fasilitas dan tunjangan lainnya bagi honoraria, as well as the provision of facilities and other
Direksi dan Dewan Komisaris dilimpahkan kepada Dewan allowances for the Board of Directors and Commissioners
Komisaris, dengan mempertimbangkan rekomendasi dari is delegated to the Board of Commissioners, by
Komite Nominasi dan Remunerasi. considering the recommendation from the Nomination
and Remuneration Committee.
Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Total salaries and benefits paid to the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sejumlah Rp43,71 Commissioners and Board of Directors was Rp43.71
miliar di tahun 2019. billion in 2019.
Program Orientasi bagi Anggota Baru Dewan Orientation Program for New Members of
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of
Directors
Para anggota baru Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti New members of the Board of Commissioners and
Program Orientasi untuk memperkenalkan kegiatan Board of Directors undergo an Orientation Program
usaha, struktur organisasi, personil manajemen puncak to introduce Kalbe Group’s businesses, organization
dan kinerja keuangan Kalbe Group. Program ini dirancang structure, top management personnel and financial
untuk mempercepat adaptasi para anggota baru dengan performance. This program is designed to accelerate new
operasi usaha Kalbe. Program Orientasi tersebut secara members’ adaptation with Kalbe’ business operation. The
rutin dievaluasi dan diperbaharui guna memastikan Orientation Program is routinely reviewed and updated to
efektivitasnya dan relevansinya dengan perkembangan ensure its effectiveness and relevance with the Company’s
Perseroan yang terkini. latest development.
Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of

Commissioners
Untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan To assist the Board of Commissioners in performing their
tugas pengawasannya serta guna mematuhi peraturan supervisory duties and to meet the prevailing regulations,
yang berlaku, Dewan Komisaris telah membentuk komite- the Board of Commissioners has established the following
komite berikut: Committees:

PT Kalbe Farma Tbk
1. Komite Audit, 1. The Audit Committee,

2. Komite Nominasi dan Remunerasi, 2. The Nomination and Remuneration Committee,
3. Komite Risiko Usaha, dan 3. The Business Risk Committee, and
4. Komite GCG. 4. The GCG Committee.
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan The Audit Committee was established based on the
Dewan Komisaris No. 83-7/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Decree of the Board of Commissioners No. 83-7/SR/KF-LD/
Juni 2017 tentang Pengangkatan Komite Audit. VI/2017 dated June 5, 2017 regarding the Appointment of
an Audit Committee.
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan dua The Audit Committee is chaired by an Independent
orang anggota yang profesional yang seluruhnya berasal Commissioner with two members; all are professionals from
dari luar lingkungan Perseroan (independen). Hal tersebut outside the company (independent). The composition of the
telah memenuhi ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Committee has complied with stipulations in the Financial
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. regarding the Establishment and Implementation Guidance
for an Audit Committee.
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Composition

Sepanjang 2019, tidak terdapat perubahan pada susunan During the year, there were no changes in the composition
Komite Audit. Per 31 Desember 2019, susunan Anggota of the Audit Committee. As of December 31, 2019, the
Komite Audit terdiri dari: Audit Committee consists of:

No.
Name Title Basis of Appointment Terms of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-7/SR/

Ketua KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017
1. Lucky Surjadi Slamet 2017 - 2020
Chairwoman Decree of the Board of Commissioners No. 83-7/
SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017

Anggota KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017
2. Kai Arief Iman Selomulya 2017 - 2020
Member Decree of the Board of Commissioners No. 83-7/

3. Kurniawan Tedjo 2017 - 2020
Member Decree of the Board of Commissioners No. 83-7/
Biografi anggota Komite Audit dapat dilihat pada bagian Detailed biography of members of the Audit Committee
Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. is available in the Corporate Data section of this Annual
Report.
Independensi Anggota Komite Independency of Committee Members

Seluruh keanggotaan Komite Audit telah memenuhi All members of Audit Committee have fulfilled the criteria
kriteria independensi, keahlian, dan integritas yang for independency, professional experience and integrity,
dipersyaratkan dalam berbagai peraturan yang berlaku. as required by applicable laws and regulations.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Indikator Independensi Lucky Surjadi Kai Arief Iman Kurniawan

Independence Indicator Slamet Selomulya Tedjo
Tidak memiliki hubungan keuangan

√ √ √
No financial relationship
Tidak memiliki hubungan kepengurusan

√ √ √
No management relationship
Tidak memiliki kepemilikan saham

√ √ √
No share ownership
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham pengendali

√ √ √
No family relationship with majority shareholders
Tidak sebagai Anggota Dewan Komisaris

√ √
Not a member of the Board of Commissioners
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit Duties, Responsibilities and Authorities of the Audit
Committee
Tugas utama Komite Audit adalah mendorong The main duty of the Audit Committeeis to promote the
diterapkannya GCG, terbentuknya struktur pengendalian implementation of Good Corporate Governance, the
internal yang memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan establishment of adequate internal control structure, to
dan pelaporan keuangan serta mengkaji ruang lingkup, improve the quality of disclosure and financial reporting,
ketepatan, kemandirian dan objektivitas akuntan publik. and to review the scope, accuracy, independency and
Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. objectivity of the public accountant. The Audit Committee
is responsible to the Board of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah The duties and responsibilities of the Audit Committee
sebagai berikut: are:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Conducting reviews of financial information to
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau be issued by the Company, including financial
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, statements, projections and other financial
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan information.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Conduting review on the compliance to prevailing
peraturan perundang-undangan yang berhubungan laws and regulations relevant to the Company’s
dengan kegiatan Perseroan. business.
3. Memberikan pendapat independen jika terjadi 3. Providing independent opinion where dissenting
perbedaan pendapat antara Perseroan dan auditor opinions occur between the Company and the external
eksternal. auditor.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan accountant based on independence, the scope of the
jasa. assignment, and compensation for services.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Conducting reviews on audits performed by the Internal
oleh Unit Audit Internal serta mengawasi tindak lanjut Audit Unit and monitoring follow-up of findings of the
atas temuan-temuan dari Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
6. Mendukung pengawasan Dewan Komisaris atas 6. Support the supervision of the Board of Commissioners
pelaksanaan manajemen risiko. on the implementation of risk management.
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 7. Conducting reviews and reporting to the Board of
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Commissioners on any reports or complaints related to
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. the accounting process and financial reporting of the
Company.

PT Kalbe Farma Tbk
8. Melakukan penelaahan dan memberikan saran 8. Performing reviews and providing recommendations
atas potensi benturan kepentingan kepada Dewan on any potentials of conflict of interest to the Board of
Komisaris. Commissioners.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Protecting the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
Wewenang Komite Audit antara lain adalah memiliki The Audit Committee is vested with the authority among
akses yang tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, others to have unlimited access to records, employees,
dana, aset serta sumber daya Perseroan lainnya yang funds, assets as well as other resources within the
berkaitan dengan tugasnya. Company in support of its duties.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Sebagai panduan dalam menjalankan tugas dan To provide guidance in performing its duties and
tanggung jawabnya, Komite Audit telah memiliki Piagam responsibilities, the Audit Committee has prepared its
Komite Audit, yang telah diresmikan penggunaannya Audit Committee Charter, formally ratified on December
pada tanggal 13 Desember 2012. Piagam tersebut 13, 2012. The charter regulates all matters related to the
mengatur segala hal terkait tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities of the Audit Committee as well
Komite Audit serta standar etika bagi para anggota as standard ethics for members of the Audit Committee.
Komite Audit. Pengkinian terakhir dilakukan pada tanggal The last amendment of the Charter was conducted in
7 Februari 2018 untuk menyesuaikan dengan peraturan February 7, 2018 to adjust to the prevailing capital market
pasar modal. requirements.
Frekuensi Pertemuan Frequency of Meetings

Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Audit, Komite Based on its Audit Committee Charter, the Committee is
Audit wajib menyelenggarakan rapat setidaknya satu kali to convene meetings at least once every 3 months.
dalam periode 3 bulan.
Selama tahun 2019, Komite Audit mengadakan rapat Throughout 2019, the Audit Committee held 4 committee
komite sebanyak 4 kali dengan tingkat kehadiran seperti meetings with the following attendance record:
tercantum pada tabel di bawah:
Tanggal Rapat Kehadiran

No.
Date of Meeting Attendance
Lucky Surjadi Slamet Kai Arief Iman Selomulya Kurniawan Tedjo
6 Maret 2019
1. √ √ √
March 6, 2019
15 Mei 2019
2. √ √
May 15, 2019
13 Agustus 2019
3. √ √ √
August 13, 2019
17 Oktober 2019
4. √ √ √
October 17, 2019
Di tahun 2019, Rapat Komite Audit telah membahas hal- In 2019, the Audit Committee Meetings have discussed
hal berikut: the following matters:
1. Pengawasan pelaporan keuangan dan kontrol 1. Monitoring of financial reporting and relevant internal
internal terkait. control.
2. Pengawasan terhadap auditor independen, termasuk 2. Independent auditor monitoring, including performance
evaluasi kinerja serta pemberian rekomendasi evaluation and submission of recommendations for the
penunjukan auditor independen. appointment of independent auditor.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
3. Pengawasan audit internal, termasuk pelaksanaan 3. Internal audit monitoring, including the execution
dan hasil dari proses pengendalian internal. and results of internal control process.
4. Peninjauan kembali manajemen risiko. 4. Reviews on risk management.
5. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang 5. Compliance to relevant rules and regulation in
terkait dengan berbagai isu strategis perusahaan. various strategic issues.
6. Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik 6. Good Corporate Governance and Business Ethics
(Good Corporate Governance) dan Etika Bisnis. implementation.
Pelatihan Anggota Komite Audit Training Programs for Members of the Audit
Committee
kompetensi dan untuk mengikuti perkembangan industri abreast with the latest development in the industry,
terkini, anggota Komite Audit secara rutin mengikuti members of the Audit Committee regularly attends
berbagai seminar, workshop, dan conference. Pada tahun various seminars, workshops and conferences. During
2019, pelatihan yang telah diikuti oleh anggota Komite 2019, training sessions attended by members of the Audit
Audit adalah sebagai berikut: Committee were as follows:

Perjalanan Profesi Komite Audit di

Indonesia: Tantangan dan Prospek
18 Juni 2019 Masa Depan
IKAI Jakarta
June 18, 2019 The Audit Committee's Professional
Journey in Indonesia: Future
Challenges and Prospects
Laporan Kerja Komite Audit Audit Committee Report

Laporan Kerja Komite Audit disampaikan pada halaman The Audit Committee Report is presented on a separate
tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Kalbe telah mengangkat para anggota Komite Nominasi Kalbe has appointed members of the Nomination and
dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Remuneration Committee based on Board of Commissioners’
Komisaris No. 070/SK-Dekom/V/2019/KF-LD tanggal 23 Decree No. 070/SK-Dekom/V/2019/KF-LD dated May
Mei 2019 tentang Penunjukan dan Perubahan Pejabat 23, 2019, regarding the Appointment and Amendment of
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi Members of the Nomination and Remuneration Committee.
dan Remunerasi bertanggung jawab kepada Dewan The Nomination and Remuneration Committee is
Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas membantu The Nomination and Remuneration Committee is tasked
Dewan Komisaris untuk menentukan kebijakan nominasi with assisting the Board of Commissioners in determining
dan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi the nomination and remuneration policies for the Board
sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors, as follows:
1. Secara umum, wajib bertindak independen dalam 1. In general, the Committee must act independently in
melaksanakan tugasnya dan bertanggung jawab performing its duties and is responsible to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
mengenai komposisi anggota Dewan Komisaris dan Commissioners regarding the composition of the
Direksi, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam Board of Commissioners and Directors, policy and
proses nominasi, kebijakan evaluasi kinerja bagi criteria needed in the nomination process, the policy
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. for performance evaluation for the Directors and
Commissioners.

PT Kalbe Farma Tbk
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 3. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance evaluation of the Directors and/
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah or Commissioners based criteria set as evaluation
disusun sebagai bahan evaluasi, termasuk dengan materials, including by setting the self assessment
menetapkan prosedur penilaian sendiri (self criteria for the Directors and Board of Commissioners.
assessment) bagi Direksi dan Dewan Komisaris.
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding competence development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. program for Directors and/or Commissioners.
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 5. Recommending candidates that meet the criteria
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or Commissioners to the Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners to be submitted to the General Meeting
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). of Shareholders.
mengenai struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi Commissioners regarding the structure, policy, and
bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk diajukan amount of remuneration for the Board of Commissioners
dalam RUPS, serta kebijakan evaluasi kinerja Dewan and Directors to be proposed in the General Meeting
Komisaris dan Direksi. of Shareholders, as well as the performance assessment
policy of the Board of Commissioners and Directors.
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 7. Assisting the Board of Commissioners to conduct
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima evaluation on performance and remuneration received
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota by each Director or Commissioner.
Dewan Komisaris.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Sebagai panduan dalam menjalankan tugas dan tanggung To provide guidance in performing its duties and
jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi telah responsibilities, the Nomination and Remuneration
menyiapkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee has prepared its Nomination and Remuneration
yang telah diresmikan pada tanggal 30 November 2015. Committee Charter, formally ratified on November 30,
Piagam tersebut mengatur segala hal terkait tugas dan 2015. The charter regulates all matters related to the duties
tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi serta and responsibilities of the Nomination and Remuneration
standar etika bagi para anggota Komite Nominasi dan Committee as well as standard ethics for members of the
Remunerasi. Piagam tersebut terakhir diperbarui pada 24 Nomination and Remuneration Committee. The Charter
Mei 2019 untuk menyesuaikan dengan ketentuan terbaru. was last updated in May 24, 2019 to adjust to the latest
regulation requirements.
Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee

Remunerasi Composition
Pada tahun 2019, Dewan Komisaris telah mengangkat Lilis In 2019, the Board of Commissioners has appointed
Halim sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Lilis Halim as the Chairwoman of Nomination and
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Remuneration Committee, based on the Board of
070/SK-Dekom/V/2019/KF-LD, tertanggal 23 Mei 2019 Commissioners’ Decree No. 070/SK-Dekom/V/2019/KF-
tentang Penunjukan Pejabat Komite Nominasi dan LD, dated May 23, 2019 regarding the Appointment of
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Per tanggal 31 Desember 2019, susunan Komite Nominasi As of December 31, 2019, the Nomination and
dan Remunerasi Kalbe adalah sebagai berikut: Remuneration Committee consisted of:

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance

No.
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 070/SK

Ketua Dekom/V/2019/KF-LD tanggal 23 Mei 2019
1. Lilis Halim 2019 - 2020
Chairwoman Board of Commissioners’ Decree No. 070/SK-
Dekom/V/2019/KF-LD dated May 23, 2019
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-4/SR/KF-

Anggota LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017
2. Johannes Setijono 2017 - 2020
Member Board of Commissioners’ Decree No. No. 83-4/SR/
KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 83-4/SR/KF-

Anggota LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017
3. Lanny Soputro 2017 - 2020
Member Board of Commissioners’ Decree No. No. 83-4/SR/
Biografi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Detailed biography of members of the Nomination and
dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari Laporan Remuneration Committee is available in the Company
Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Meeting Frequency and Meeting Attendance of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Nominasi dan Based on its Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi, Komite wajib menyelenggarakan rapat Charter, the Committee is to convene meetings at least
setidaknya satu kali dalam periode 4 bulan. once every 4 months.
Selama tahun 2019, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2019, the Nomination and Remuneration
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 kali dengan tingkat Committee convened 4 Committee meetings with the
kehadiran masing-masing anggota Komite seperti berikut: following attendance record:

No.
Lilis Halim Johannes Setijono Lanny Soputro
26 Juni 2019
1. √ √ √
June 26, 2019
16 Juli 2019
2. √ √ √
July 16, 2019
13 Agustus 2019
3. √ √ √
August 13, 2019
28 November 2019
4. √ √ √
November 28, 2019
Pelatihan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Training Programs for Members of the Nomination and
kompetensi dan agar dapat mengikuti perkembangan abreast with the latest development in the industry,
industri terkini, anggota Komite Komite Nominasi dan members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi secara rutin mengikuti berbagai seminar, Committee regularly attends various seminars, workshops
workshop, dan conference. Pada tahun 2019, pelatihan and conferences. During 2019, training sessions attended
yang telah diikuti oleh anggota Komite Komite Nominasi by members of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Committee were as follows:

PT Kalbe Farma Tbk

13 Februari 2019 Intipesan

The 5th Indonesia HR Director Summit Jakarta
February 13, 2019 Conference
26 Februari 2019 IKAI (Ikatan Komite

The Battle Againts Bribery & Corruption Jakarta
February 26, 2019 Audit Indonesia)
13 Maret 2019 BPJS

BPJS Ketenagakerjaan "How to Create a Great Innovation Leader" Jakarta
March 13, 2019 Ketenagakerjaan
APINDO (Asosiasi
9-13 April 2019
Comparative Study with APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) Pengusaha Tokyo
April 9-13, 2019
Indonesia)
APINDO (Asosiasi
10-14 Juni 2019
ILO 2019 (International Labor Organization) Pengusaha Geneva
June 10-14, 2019
Indonesia)
28 Agustus 2019 Panel Discussion "Welcoming the Application of Auditing Standards (SA) IKAI (Ikatan Komite
Jakarta
August 28, 2019 701-Communication Key Audit Matters" Audit Indonesia)
LKDI (Lembaga
5 September 2019 The Role of Independent Commissioners in Oversight of the Reliability of
Komisaris dan Jakarta
September 5, 2019 Financial Statements
Direktur Indonesia)
22 November 2019
CEO & CHRO Roundtable Engaging Through Change Korn Ferry Jakarta
November 22, 2019
Untuk tahun yang akan datang, Komite Nominasi dan For the coming year, the Nomination and Remuneration
Remunerasi akan melanjutkan program-program Komite Committee will continue the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi yang sudah disepakati dan Remuneration Committee programs that have been
sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. agreed upon and in accordance with the Nomination and
Remuneration Committee Charter.
Laporan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Report
Laporan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee Report is
disampaikan pada halaman tersendiri dalam Laporan presented on a separate section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Komite Risiko Usaha Business Risk Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on Board of Commissioners’ Decree No. 83-5/
83-5/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017, regarding the
Penunjukan Pejabat Komite Risiko Usaha, Kalbe telah Appointment of Members of the Business Risk Committee,
menunjuk anggota Komite Risiko Usaha yang bertugas Kalbe has appointed members of the Business Risk
untuk membantu Dewan Komisaris. Committee to assist the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Risiko Usaha Duties and Responsibilities of the Business Risk
Committee
Komite Risiko Usaha bertanggung jawab dalam memantau The Business Risk Committee is responsible for the monitoring
kebijakan serta pengelolaan risiko serta tindakan mitigasi of policies, the management of risks and mitigation actions
yang diambil oleh Perseroan. Komite Risiko Usaha performed by the Company. The Business Risk Committee
bertanggung jawab terhadap Dewan Komisaris. is responsible to the Board of Commissioners.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Risiko Usaha The duties and responsibilities of the Business Risk
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 1. Conducting reviews of the risk management activities
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh performed by the Board of Directors.
Direksi.
dalam upaya meningkatkan manajemen risiko dan Commissioners on improving the Company’s overall
pengendalian internal Perusahaan. risk management and internal control.
3. Melaksanakan tugas lainnya yang didelegasikan oleh 3. Performing other duties as delegated by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Piagam Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Charter

jawabnya, Komite Risiko Usaha telah menyiapkan responsibilities, the Business Risk Committee has
Piagam Komite Risiko Usaha, yang telah diresmikan prepared its Business Risk Committee Charter, formally
penggunaannya pada tanggal 30 November 2015. ratified on November 30, 2015. The charter regulates all
Piagam tersebut mengatur segala hal terkait tugas dan matters related to the duties and responsibilities of the
tanggung jawab Komite Risiko Usaha serta standar etika Business Risk Committee as well as standard ethics for
bagi para anggota Komite Risiko Usaha. members of the Business Risk Committee.
Komposisi Keanggotaan Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Composition

Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat perubahan pada Over the course of 2019, there were no changes in the
susunan Komite Risiko Usaha. composition of the Business Risk Committee.
Per tanggal 31 Desember 2019, susunan Komite Risiko As of December 31, 2019, the Business Risk Committee
Usaha Kalbe adalah sebagai berikut: consisted of:

No.

Ketua KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017
1. Bernadette Ruth Irawati Setiady 2017 - 2020
Chairwoman Board of Commissioners’ Decree No. 83-5/SR/

2. Bernadus Karmin Winata 2017 - 2020
Member Board of Commissioners’ Decree No. 83-5/SR/

KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017
Anggota
3. Ronny Hadiana Board of Commissioners’ Decree No. 83-5/SR/ 2017 - 2020
Member
Biografi anggota Komite Risiko Usaha dapat dilihat pada Detailed biography of members of the Business Risk
bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. Committee is available in the Corporate Data section of
this Annual Report.
Risiko Usaha Business Risk Committee
Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Risiko Usaha, Based on its Business Risk Committee Charter, the
Komite wajib menyelenggarakan rapat setidaknya dua Committee is to convene meetings at least twice every
kali dalam periode 1 tahun. year.
Selama tahun 2019 Komite Risiko Usaha mengadakan During 2019, the Business Risk Committee held a total of
rapat sebanyak 2 kali dengan tingkat kehadiran masing- 2 meetings, with the following attendance record:
masing anggota Komite Risiko Usaha sebagai berikut:

PT Kalbe Farma Tbk

No.
Bernadette Ruth Irawati

Bernadus Karmin Winata Ronny Hadiana
Setiady
15 Juli 2019
1. √ √ √
July 15, 2019
9 Oktober 2019
2. √ √ √
October 9, 2019
Laporan Kerja Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Report

Laporan Kerja Komite Risiko Usaha disampaikan pada The Business Risk Committee Report is presented on a
halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. separate section of this Annual Report.
Komite GCG GCG Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on Board of Commissioners’ Decree No. 83-6/
83-6/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni 2017 tentang SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017, regarding the
Penunjukan Pejabat Komite GCG, Kalbe telah menunjuk Appointment of Members of the GCG Committee, Kalbe
anggota Komite GCG yang bertugas untuk membantu has appointed members of the GCG Committee to assist
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung jawab Komite GCG Duties and Responsibilities of GCG Committee
Komite GCG bertanggung jawab atas peningkatan dan The GCG Committee is responsible for enhancing and
penyempurnaan praktik GCG sehubungan dengan tugas improving the Company’s Good Corporate Governance
dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Komite GCG practices in connection with the supervision duties and
bertanggung jawab terhadap Dewan Komisaris. functions of the Board of Commissioners. The GCG
Committee reports to the Board of Commissioners.
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite GCG adalah The duties and responsibilities of the GCG Committee
sebagai berikut: are as follows:
1. Mengevaluasi implementasi GCG di lingkungan 1. To evaluate the implementation of GCG in the
Perseroan. Company.
2. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 2. To submit recommendations regarding the
dan pelaksanaan GCG dalam Perseroan. enhancements and implementation of GCG within
the Company.
3. Memastikan kebijakan yang berlaku dalam Perseroan 3. To ensure that the Company’s policies are in line with
telah sesuai dengan budaya, etika, nilai Perseroan its culture, ethics, values and GCG principles.
dan sesuai dengan asas GCG.
4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 4. To carry out other duties mandated by the Board
Komisaris terkait dengan pengembangan dan of Commissioners related to the development and
penerapan GCG. implementation of GCG.
Piagam Komite GCG GCG Committee Charter

jawabnya, Komite GCG telah menyiapkan Piagam Komite responsibilities, the GCG Committee has prepared its
GCG, yang telah diresmikan penggunaannya pada GCG Committee Charter, formally ratified on November
tanggal 30 November 2015. Piagam tersebut mengatur 30, 2015. The charter regulates all matters related to the
segala hal terkait tugas dan tanggung jawab Komite GCG duties and responsibilities of the GCG Committee as well
serta standar etika bagi para anggota Komite GCG. as standard ethics for members of the GCG Committee.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Komposisi Keanggotaan Komite GCG GCG Committee Membership Composition

Di tahun 2019, tidak ada perubahan komposisi In 2019, there were no changes in the membership of
keanggotaan Komite GCG. composition of the GCG Committee.
Per 31 Desember 2019, susunan Anggota Komite GCG As of December 31, 2019, members of the GCG
terdiri dari: Committee consist of:

No.
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.

83-6/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni
Bernadette Ruth Irawaty Ketua
1. 2017 2017 - 2020
Setiady Chairwoman
Board of Commissioners’ Decree No.
83-6/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.

83-6/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni
Anggota
2. Bernadus Karmin Winata 2017 2017 - 2020
Member
Board of Commissioners’ Decree No.
83-6/SR/KF-LD/VI/2017 dated June 5, 2017
Biografi anggota Komite GCG dapat dilihat pada bagian Detailed biography of members of the GCG Committee is
Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. available in the Corporate Data section of this Annual Report.
GCG GCG Committee
Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite GCG, Komite Based on its GCG Committee Charter, the Committee is
wajib menyelenggarakan rapat setidaknya dua kali dalam to convene meetings at least twice every year.
periode 1 tahun.
Selama tahun 2019, Komite GCG mengadakan rapat In 2019, the GCG Committee conducted 2 meetings with
sebanyak 2 kali dengan tingkat kehadiran masing-masing the following attendance record:
anggota Komite GCG sebagai berikut:

No.
Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata
15 Juli 2019
1. √ √
July 15, 2019
19 November 2019
2. √ √
November 19, 2019
Laporan Kerja Komite GCG GCG Committee Report

Laporan Kerja Komite GCG disampaikan pada halaman The GCG Committee Report is presented on a separate
tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Evaluasi atas Kinerja Komite Evaluation of the Performance of Committees

Evaluasi atas kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris Evaluation of the performance of Board of Commissioners’
dilaksanakan setiap tahun dengan menggunakan Committees is carried out every year using methodologies
metodologi yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. determined by the Board of Commissioners. Activities

PT Kalbe Farma Tbk
Kegiatan-kegiatan dan kinerja masing-masing Komite conducted and achievements of each Committee are
dievaluasi dan dikaji secara berkala guna terus evaluated and assessed regularly with the objective
meningkatkan efektivitas dari seluruh Komite. to continue improving the effectiveness of all the
Committees.
Audit Internal Internal Audit

Unit Audit Internal (UAI) adalah unit kerja dalam Emiten The Internal Audit Unit (IAU) is a working unit within Kalbe,
atau Perusahaan Publik yang menjalankan fungsi tasked with the internal audit function and designed
audit internal dan dirancang sebagai penjamin yang as an independent assurance over business operation.
independen atas pengelolaan bisnis/usaha operasional. In the Company organization structure, IAU’s roles are
Dalam struktur organisasi Perseroan, Peran UAI ini integrated within the corporate functions as Corporate
tergabung dengan Fungsi Pendukung Korporat, yang Audit and Risk Advisory (CARA). Since 2016, the IAU’s
berada dalam Corporate Audit and Risk Advisory (CARA). duties and responsibilities have been adjusted as
Sejak tahun 2016, tugas dan tanggung jawab UAI telah required by Regulation of the Financial Services Authority
disesuaikan seperti yang disyaratkan dalam Peraturan No. 56/POJK.04/2015, on the Establishment Preparation
Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Guideline of the Internal Audit Unit’s Charter.
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit
Audit Internal.
UAI membantu Manajemen dalam mengelola Perseroan IAU assists the Management in managing the Company
untuk mencapai tujuannya, dengan menyusun suatu to reach its objectives and is responsible for developing
pendekatan yang sistematis serta teratur dalam a systematic and orderly approach to perform the
melaksanakan tugas pemantauan untuk mengevaluasi monitoring to evaluate and increase the effectiveness
dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, of risk management, control and implementation of
pengendalian, serta proses penerapan tata kelola the corporate governance processes. IAU provides
perusahaan. UAI melakukan kegiatan assurance dan independent, objective assurance and consulting
konsultasi yang independen dan obyektif, yang dirancang activities, designed to create value added and improve
untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan the Company’s operational activities in evaluating control
kegiatan operasi perseroan dalam hal mengevaluasi adequacy, providing input of recommendations based
efektivitas kecukupan kontrol, memberi masukan berupa on the scope of its understanding, but not in the form of
saran/rekomendasi sesuai dengan pemahaman yang mandatory solution/business decision that has to be done
dimiliki, namun bukan berupa solusi/keputusan bisnis by management.
yang harus langsung dilakukan oleh manajemen.
Disain kerangka kerja yang digunakan mengikuti The design framework follows the ‘Three Lines of Defense’
pendekatan model Tiga Lini pertahanan/‘Three Lines model in managing business risk. The accountability of risk
of Defense Model’ dalam pengelolaan risiko usaha. management is conducted by the process owner as the
Akuntabilitas pengelolaan risiko dijalankan dari lini first accountability line of defense, utilizing an ISO 31000
pertama oleh pemilik proses dengan menggunakan based risk management framework, which integrated
kerangka kerja manajemen risiko berbasis ISO 31000 yang into Kalbe Management System. The effectiveness of risk
diintegrasikan ke dalam Sistem Manajemen Kalbe (Kalbe management and control is monitored and evaluated by
Management System). Efektivitas dari pengelolaan risiko the internal audit unit as the third line of defense.
dan pengendalian selanjutnya dipantau dan dievaluasi oleh
unit audit internal sebagai fungsi lini pertahanan ketiga.
Guna mendukung pelaksanaan tugas-tugasnya, UAI To support the implementation of its duties, IAU reports
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur directly to the President Director and communicates directly
dan juga melakukan komunikasi secara langsung baik with the Board of Directors, Board of Commissioners and/

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. or the Audit Committee. IAU has unlimited access to all
UAI memiliki akses tak terbatas ke seluruh aktivitas, activities, functions, records, properties and personnel of
fungsi, catatan, properti dan sumber daya manusia Kalbe Kalbe and its subsidiaries.
dan anak-anak usahanya.
UAI juga berkoordinasi dengan fungsi kontrol lainnya, IAU also coordinates the control functions both
baik di Kalbe maupun yang dimiliki anak-anak usahanya. within Kalbe and within its subsidiaries. Coordination
Koordinasi dilaksanakan melalui pertemuan rutin secara is conducted through routine, quarterly meetings,
triwulanan yang membahas inisiatif strategis, penyebaran discussing strategic initiatives, strategic directions, annual
arahan strategis, rencana dan pembagian kerja activity plans, and work allocation, as well as best practice
tahunan, serta untuk saling berbagi praktik terbaik guna sharing to increase competence and update information
meningkatkan kompetensi dan menyamakan informasi in the execution of the assurance function.
terkini dalam hal pelaksanaan fungsi penjaminan/
assurance tersebut.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Dalam mendukung pelaksanaan tugasnya, UAI telah To support the implementation of its duties, IAU has
memiliki Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) developed its Internal Audit Charter that serves as the
sebagai pedoman dasar yang mengatur tentang basic guidelines governing its status, authority and
kedudukan, wewenang dan tanggung jawab, serta responsibilities, as well as the methods in performing its
metode kerja dalam menjalankan tugas auditor internal internal auditing duties to achieve an effective internal
untuk mewujudkan sistem pengendalian internal yang control system in the Company.
efektif di Perseroan.
Piagam Audit Internal merupakan bagian dari kelengkapan The Internal Audit Charter is an essential part of the Good
kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance policy related to the application of
Corporate Governance) terkait dengan penerapan prinsip the principle of transparency, accountability, responsibility,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi independence and fairness in management of the
dan kewajaran dalam pengelolaan Perseroan. Piagam Company. The Internal Audit Charter was formalized
Audit Internal (Internal Audit Charter) tersebut ditetapkan based on the Decree of the Board of Directors No. 003/
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 003/BOD/CA- BOD/CA-KF/VIII/2009 dated August 14, 2009.
KF/VIII/2009 tertanggal 14 Agustus 2009.
Pengkinian terakhir dilakukan pada tanggal 7 Desember The last update was conducted in December 7, 2016,
2016, dengan Keputusan Direksi No. 138D/Piagam Audit through the Board of Director decree No. 138D/Piagam
Internal/XII/16/SK-CARA untuk menyesuaikan dengan Audit Internal/XII/16/SK-CARA to adjust to the latest
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ requirements in line with Regulation of the Financial
POJK.04/2015, tertanggal 23 Desember 2015 tentang Services Authority No. 56/POJK.04/2015 dated December
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit 23, 2015 on the Establishment and Preparation Guideline
Audit Internal. of the Internal Audit Unit’s Charter.
Piagam Audit Internal memuat tentang: The outline of Internal Audit Charter includes:
1. Visi dan Misi, 1. Vision and Mission,
2. Maksud dan Tujuan, 2. Purpose and Objective,
3. Struktur dan Kedudukan, 3. Structure and Position,
4. Tugas dan Tanggung Jawab, 4. Roles and Responsibilities,
5. Wewenang, 5. Authorities,
6. Lingkup Kerja, 6. Scope of Work,
7. Kode Etik dan Persayaratan. 7. Code of Ethics and Requirement.
Piagam Audit Internal ini merupakan salah satu penjabaran This Internal Audit Charter is one of the elaborations
dari pedoman pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang of the guidelines for Good Corporate Governance
Baik dan disusun untuk menjadi pedoman bagi Unit implementation and is prepared to serve a guideline
Audit Internal, agar dapat menjalankan fungsinya secara for the Internal Audit Unit, in carrying out its functions

PT Kalbe Farma Tbk
profesional sesuai dengan tujuan penugasan, sekaligus professionally in accordance with the objectives of the
sebagai sarana komunikasi agar peran Unit Audit Internal assignment, as well as a means of communication so that
dapat diterima dan didukung oleh seluruh insan Kalbe. the role of the Internal Audit Unit can be accepted and
supported by all Kalbe people.
Visi dan Misi Vision and Mission

Visi dan UAI adalah menjadi mitra kerja yang independen, The vision of IAU is to become an independent, objective,
obyektif serta memiliki dedikasi dan profesionalisme as well as highly dedicated and professional working
tinggi untuk membantu Direksi dan Jajaran Manajemen partner that assists the Company’s Board of Directors and
dalam usaha mencapai sasaran Perseroan secara efisien Management in achieving the Company’s goals efficiently
dan efektif. and effectively.
Misi Unit Audit Internal adalah mengoptimalkan nilai The mission of IAU is to optimize the Company’s value
Perseroan dengan memastikan efektivitas proses tata by ensuring effective governance, risk management and
kelola, manajemen risiko dan proses pengendalian. control processes.
Maksud dan Tujuan Purposes and Objectives

Tujuan dari peran Audit Internal adalah memberikan nilai The objective and role of the Internal Audit is to add value
tambah kepada Perseroan berupa: for the Company, in terms of:
1. Pemberian keyakinan yang bersifat independen dan 1. Provide independent and objective assurance in term
objektif terkait kecukupan kontrol dalam pelaksanaan of adequate control opinion in the implementation
pengawasan internal yang merupakan salah satu of internal control function as a main component in
komponen utama dalam menjalankan prinsip Tata Good Corporate Governance principle, particularly
Kelola Perusahaan yang Baik, khususnya dalam within the Three Lines of Defense Model to guarantee
kerangka model Tiga Lini Pertahanan (Three Lines of the attainment of the Company’s objectives.
Defense Model) guna menjamin tercapainya tujuan
pendirian Perseroan.
2. Konsultasi berupa pemberian rekomendasi dan 2. Provide consultation in terms of recommendations
pendapat/saran terkait kecukupan kontrol, bukan and opinions/suggestions regarding control
berupa solusi atau keputusan bisnis yang merupakan adequacy, and not in the form of solution/ business
tugas dan kewenangan Manajemen. decisions that should be the responsibilities and
authorities of Management.
Tugas dan Tanggung Jawab UAI Duties and Responsibilities of IAU

Tugas dan tanggung jawab UAI sesuai dengan Piagam In accordance with the Internal Audit Charter, the duties
Audit Internal antara lain mencakup: and responsibilities of UAI among others include:
1. Membantu Direksi, Dewan Komisaris, dan/ 1. Assisting the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit dalam penerapan Tata Kelola Commissioners and/or the Audit Committee in the
Perusahaan yang Baik yang meliputi pemeriksaan, implementation of GCG, covering examination,
penilaian, penyajian, evaluasi, saran perbaikan serta review, presentation, evaluation, improvement
mengadakan kegiatan assurance dan konsultasi recommendation, as well as assurance and
kepada unit kerja untuk dapat melaksanakan tugas consultation activities for the working units to ensure
dan tanggung jawab secara efektif dan efisien sesuai effective and efficient implementation of duties and
dengan kebijakan yang ditentukan. responsibilities in line with the policies.
2. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit 2. Developing and implementing its annual Internal
Internal tahunan berdasarkan hasil analisis risiko Audit work plan based on risk analysis (risk-based
(risk-based audit) yang dihadapi manajemen dalam audit) faced by management in the attainment of
pencapaian misi, visi, strategi Perusahaan, dan the Company’s mission, vision, strategy and business
strategi korporasi. strategies.
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 3. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system in accordance
kebijakan usaha. with the business units’ policies.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit ketaatan 4. Preparing and conducting compliance audits on
(compliance audit) terhadap berbagai ketentuan various policies and regulations, including budget,
dan peraturan, termasuk anggaran, audit keuangan financial audits on certain posts to support the financial
(financial audit) atas pos-pos tertentu untuk mendukung audit reporting by external auditor and operational
audit laporan keuangan oleh eksternal audit dan audit audits to measure the efficiency and effectiveness
operasional (operational audit) untuk mengukur tingkat of management activities, as well as strategic audits
efisiensi dan efektivitas kegiatan manajemen serta to ensure the implementation of strategic initiatives
audit strategis untuk memastikan implementasi inisiatif with regards to risks and adequacy of control.
strategis (strategic initiatives) dalam hal risiko dan
kecukupan kontrol.
5. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efektivitas 5. Conducting audits and evaluations on the
dan efisiensi dalam bidang-bidang keuangan, effectiveness and efficiency of financial, accounting,
akuntansi, operasional, pemasaran, sumber daya operational, marketing, human resources, information
manusia, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. technology and other activities.
6. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 6. Providing improvement suggestions and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information regarding audited activities at all levels
tingkat Manajemen. of management.
7. Membuat laporan/ringkasan hasil audit dan 7. Preparing audit reports/summaries to the President
menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Director, the Board of Commissioners and the Audit
Direktur, Dewan Komisaris dan Komite Audit. Committee.
8. Memantau, menganalisis dan melaporkan 8. Monitoring, analyzing and reporting the
pelaksanaan tindak lanjut (corrective action) implementation of the proposed corrective actions.
perbaikan yang telah disarankan.
9. Bekerja sama dengan Komite Audit. 9. Establishing cooperation with the Audit Committee.
10. Melakukan koordinasi dengan fungsi audit internal 10. Conducting coordination and other internal audit
lainnya di dalam Perseroan untuk menghindari functions within the Company to avoid overlaps in
tumpang tindih lingkup dan fokus audit dalam scope and audit focus in the annual audit assignment
kaitannya dengan rencana audit internal tahunan/ plan.
penugasan.
11. Melaksanakan pemeriksaan khusus dalam lingkup 11. Implementing special audits within the internal audit
pengendalian internal yang ditugaskan oleh Direksi, scope as assigned by the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. of Commissioners and/or Audit Committee.
12. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 12. Preparing programs to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya. audit activities conducted.
Wewenang UAI IAU Authorities

UAI mempunyai kewenangan dalam hal: IAU possesses the following authorities:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan 1. Preparing, revising and implementing the internal
audit internal termasuk untuk mengalokasikan audit policies, including allocating audit resources,
sumber daya audit, mengkoordinasikan kegiatan coordinating internal audit activities in business
audit internal Unit Usaha dalam Perseroan, units of the Company, determining audit focus,
menentukan fokus, prosedur, ruang lingkup dan procedure, scope and implementation schedule,
jadwal pelaksanaan audit serta menerapkan teknik as well as utilizing techniques necessary to achieve
yang dipandang perlu untuk mencapai tujuan audit. audit objectives.
2. Mengakses semua informasi yang relevan tentang 2. Accessing all relevant information regarding the
Perusahaan, dan meminta keterangan dan informasi Company, and requesting oral as well as written
terkait atas obyek audit yang dilaksanakannya, baik explanation and information on the implemented
secara lisan maupun tertulis. audit object.
3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap 3. Conducting verification and reliability of information
informasi yang diperolehnya, dalam kaitan dengan received related to the evaluation on the effectiveness
penilaian efektivitas sistem atau pengendalian of the audited system or internal control.
internal yang diaudit.

PT Kalbe Farma Tbk
4. Memastikan bahwa manajemen telah melaksanakan 4. Ensuring that management has followed up the
tindak lanjut atas rekomendasi hasil laporan. recommended report results.
5. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 5. Conducting direct communication with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ Committee, as well as members of the Board of Directors,
atau Komite Audit. Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
6. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 6. Conducting regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Audit. Audit Committee.
7. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 7. Coordinating its activities with the External Auditor.
Auditor Eksternal.
Unit Audit Internal tidak mempunyai kewenangan IAU does not possess any authority and is not responsible
pelaksanaan dan tanggung jawab atas aktivitas yang for the reviewed/audit activities, but is responsible for the
direview/diaudit, tetapi tanggung jawabnya terletak pada evaluation and analysis of the control effectiveness of the
penilaian dan analisa atas efektivitas faktor pengendalian corresponding activities.
dari aktivitas tersebut.
Auditor internal tidak dapat dituntut sepanjang yang Internal Auditor cannot be charged as long as he/she has
bersangkutan telah menjalankan tugas dan tanggung conducted its duties and responsibilities according to the
jawab sesuai dengan Kode Etik dan Standar Profesi Audit Internal Audit’s Code of Ethics and Profession Standards.
Internal.
Lingkup Kerja UAI IAU Scope of Work

Lingkup kerja UAI mencakup: IAU scope of work covers:
1. Melakukan audit dan evaluasi tentang kemampuan, 1. Performing audits and evaluation on the capability,
efektivitas, ketaat-azasan dan kualitas pelaksanaan effectiveness, compliance and quality of the
tugas manajemen operasi dan manajemen penunjang implementation of the duties of the business unit
Perusahaan. operation and supporting unit’s management.
2. Melakukan penilaian tentang efektivitas dan efisiensi 2. Conducting audits on the effectiveness and efficiency
dalam penggunaan sarana yang tersedia dan of the utilization of available resources and the quality
kualitas pelaksanaan tugas seluruh unit kerja dalam of the implementation of duties of all working units
lingkungan Perusahaan atas perintah Direksi dan within the Company as requested by the Board of
Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
3. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit dalam 3. Establishing coordination with the Audit Committee
hal: on:
a. Menyampaikan laporan audit internal secara a. Submission of regular internal audit reports to
berkala kepada Komite Audit. the Audit Committee.
b. Mengadakan rapat berkala untuk membahas b. Regular meetings to discuss the follow-ups of
tindak lanjut temuan hasil audit. audit findings.
Kode Etik Audit Internal Internal Audit Code of Ethics

Berikut adalah kode etik Audit Internal menurut Institut Following is the code of ethics for internal auditors
Internal Auditor Indonesia: according to Indonesian Institute of Internal Auditors:
1. Integritas: 1. Integrity:
a. Wajib melaksanakan pekerjaannya secara jujur a. Shall perform their duties honestly and
dan hati-hati. prudently.
b. Wajib mematuhi hukum dan membuat b. Shall abide the law and prepare the disclosure
pengungkapan sebagaimana diharuskan oleh as required by law or profession.
hukum atau profesi.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
c. Tidak boleh secara sadar terlibat dalam kegiatan c. Shall refrain from participating in illegal
ilegal, atau melakukan kegiatan yang dapat activities, or perform activities that may
mendiskreditkan profesi audit internal atau discredit the internal audit’s profession or
organisasi. organization.
d. Wajib menghormati dan mendukung tujuan d. Shall respect and support the organization
organisasi yang sah dan etis. authorized and ethical objectives.
2. Objektivitas: 2. Objectivity:
a. Tidak boleh berpartisipasi dalam kegiatan atau a. Shall refrain from participating in any activity
hubungan apapun yang dapat, atau patut diduga or relationship that may interfere with Internal
dapat, menghalangi penilaian Auditor Internal yang Auditor’s fair assessments. This includes
adil. Termasuk dalam hal ini adalah kegiatan atau activities or any relation that may create conflicts
hubungan apapun yang mengakibatkan timbulnya of interest with the organization.
pertentangan kepentingan dengan organisasi.
b. Tidak boleh menerima apapun yang dapat, atau b. Shall not accept any kind of prizes that may
patut diduga dapat, mengganggu pertimbangan potentially interfere with the Internal Auditor’s
profesionalnya. professional assessments.
c. Wajib mengungkapkan semua fakta material yang c. Shall disclose all known material facts, where
diketahuinya, yang apabila tidak diungkapkan, nondisclosure may distort the reporting of the
dapat mendistorsi laporan atas kegiatan yang di- reviewed activities.
review.
3. Kerahasiaan: 3. Confidentiality:
a. Wajib berhati-hati dalam menggunakan dan a. Shall prudently use and protect all information
menjaga informasi yang diperoleh selama accessed during the execution of duties.
melaksanakan tugasnya.
b. Tidak boleh menggunakan informasi untuk b. Shall not use the information accessed for
memperoleh keuntungan pribadi, atau dalam personal benefits, or in any means, against the
cara apapun, yang bertentangan dengan hukum relevant law or may harm the Company’s legal
atau merugikan tujuan organisasi yang sah dan and ethical goals.
etis.
4. Kompetensi: 4. Competence:
a. Hanya terlibat dalam pemberian jasa yang a. Shall only involve in providing services that
memerlukan pengetahuan, kecakapan dan require the Internal Auditor’s knowledge,
pengalaman yang dimilikinya. expertise and experience.
b. Wajib memberikan jasa audit internal sesuai b. Shall provide internal audit services in accordance
dengan Standar Internasional Praktik Profesional with the Internal Audit’s International Standard
Audit Internal (Standar). on Professional Practices (Standard).
c. Wajib senantiasa meningkatkan keahlian, c. Shall always enhance Internal Audit’s expertise
keefektifan dan kualitas jasanya secara and service effectiveness and quality.
berkelanjutan.
Sesuai dengan kode etik Audit Internal, Auditor Internal In accordance to the Internal Audit’s code of conduct,
wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut: Internal Auditors are required to meet the following
requirements:
1. Berperilaku dan bersikap independen, jujur, objektif 1. To act and behave independently, honestly,
dan cermat dalam melaksanakan tugas. objectively and thoroughly in performing their duties.
2. Memiliki integritas dan loyalitas tinggi terhadap 2. Possess high integrity and loyalty to the profession,
profesi, Perseroan dan UAI. Company and IAU.
3. Menghindari kegiatan atau perbuatan yang 3. Avoid activities or conducts that may adversely harm
merugikan atau patut diduga dapat merugikan the Internal Audit’s profession or Company.
profesi Audit Internal atau Perseroan.

PT Kalbe Farma Tbk
4. Menghindari aktivitas yang bertentangan dengan 4. Avoid activities that are against the interests of the
kepentingan Perseroan atau yang mengakibatkan Company or that may interfere with the objective
tidak dapat melakukan tugas dan kewajiban secara conduct of their duties and responsibilities.
objektif.
5. Tidak menerima imbalan/suap dari pihak manapun 5. Refrain from accepting rewards/briberies from any
yang terkait dengan temuan. parties related to the audit findings.
6. Mematuhi sepenuhnya standar profesi Audit Internal, 6. Fully comply with the Audit Internal Profession
kebijakan Perseroan, kode etik Audit Internal dan Standard, the Company’s policies, Internal Audit
peraturan perundang-undangan yang relevan. code of conduct and the relevant regulations.
7. Memelihara dan mempertahankan moral dan 7. Maintain and protect Internal Auditors’ moral and
martabat Auditor Internal. dignity.
8. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 8. Protect the confidentiality of the Company’s
Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas dan information and/or data related to the execution of
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan Internal Audit’s duties and responsibilities, unless
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau required by the law and regulations or decision of
penetapan atau putusan pengadilan. the court.
9. Melaporkan semua hasil audit dengan 9. Report all audit results by disclosing the truth based
mengungkapkan kebenaran sesuai fakta yang ada on the existing facts and not concealing facts that
dan tidak menyembunyikan hal yang dapat merugikan may harm the interests of the Company and or violate
Perseroan dan atau dapat melanggar hukum. the relevant laws.
10. Meningkatkan kompetensi serta efektivitas dan 10. Always improve competences as well as the
kualitas pelaksanaan tugasnya secara terus menerus, effectiveness and quality of the execution of their
misalnya wajib mengikuti pendidikan profesional duties, for instance by attending professional
berkelanjutan atau pelatihan lainnya. education or other trainings.
11. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 11. Possess the knowledge and experience in audit
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan techniques and other disciplines relevant to the
dengan bidang tugasnya scope of duties.
12. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 12. Possess the knowledge regarding Capital Market
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan regulations as well as other relevant laws and
perundang-undangan terkait lainnya. regulations.
13. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 13. Possess good oral and written interaction and
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis. communication skills.
14. Memahami prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik 14. Understand Good Corporate Governance and risk
dan manajemen risiko. management principles.
Struktur dan Kedudukan UAI IAU Structure and Position

Sesuai dengan isi Piagam Audit Internal, struktur dan Pursuant to the Internal Audit Charter, the structure and
kedudukan UAI adalah sebagai berikut: position of IAU is as follows:
1. UAI terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal atau 1. The IAU comprises of 1 (one) internal auditor or more,
lebih, yang jumlahnya disesuaikan dengan besaran depending on the complexity of the Company’s
dan tingkat kompleksitas kegiatan Perseroan, serta activities, and is led by the IAU Head. If IAU comprises
dipimpin oleh seorang kepala UAI. Dalam hal UAI of 1 (one) internal auditor, the respective internal
terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal, auditor auditor also serves as the IAU Head.
internal dimaksud juga bertindak sebagai kepala UAI.
2. Kepala UAI dalam melaksanakan tugasnya 2. In conducting its duties, the IAU Head is directly
bertanggung jawab langsung kepada Presiden responsible to the President Director of the Company.
Direktur Perseroan.
3. Kepala UAI diangkat dan diberhentikan oleh Presiden 3. IAU Head is appointed and dismissed by the President
Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. Setiap Director, subject to the approval of the Board of
pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian Commissioners. The appointment, replacement
kepala UAI segera diberitahukan kepada Otoritas or dismissal of IAU Head has to be reported to the
Jasa Keuangan. Financial Service Authority.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
4. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala UAI 4. The President Director may dismiss IAU Head after
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, approval of the Board of Commissioners, in the event
jika tidak memenuhi persyaratan sebagaimana that IAU Head fails to fulfill requirements as stated in
diatur dalam Piagam Audit Internal dan/atau tidak the Internal Audit Charter and/or if its performance is
cakap menjalankan tugas. considered to be less than satisfactory.
5. Auditor dan jajaran Unit Audit Internal bertanggung 5. The auditors and the entire IAU are directly
jawab secara langsung kepada Kepala UAI. responsible to the IAU Head.
6. Kepala dan staf Unit Audit Internal tidak 6. The IAU Head and staff are not allowed to hold
diperkenankan memegang jabatan dan fungsi operational positions and functions within the
operasional di dalam Perseroan. Company.
Jika terjadi pertentangan kepentingan, Kepala Unit Audit In the event of conflict of interests, then the IAU Head
Internal akan melaporkannya secara tertulis kepada shall submit written reports to the President Director.
Presiden Direktur.
Struktur Organisasi Unit Audit Internal

Organization Structure of the Internal Audit Unit
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Kepala Unit Audit Internal

Audit Committee Head of Internal Audit Unit
Senior Manajer Audit Internal Senior Manajer Penasihat Risiko dan Pengembangan
Internal Audit Senior Manager Risk Advisory and Development Senior Manager
Manajer Audit Manajer Penasihat Risiko dan Pengembangan

Audit Manager Risk Advisory and Development Manager
Kepala Tim Audit

Audit Team Leader
Tim Penasihat Risiko
Risk Advisory Team
Tim Audit Tim Pengembangan

Audit Team Development Team
Kepala UAI IAU Head

UAI dipimpin oleh Kurniawan Suhartono yang menjabat IAU is led by Kurniawan Suhartono who served as the Head
sebagai Kepala Unit Auditor Internal berdasarkan of Internal Audit Unit based on the Decree of the Board
Keputusan Direksi tentang penunjukan Kepala Auditor of Directors on the appointment of the Head of Internal
Internal tertanggal 1 Januari 2014. Biografi dari Kepala UAI Audit Unit on January 1, 2014. Detailed biography of the
dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dari Laporan IAU Head is available in the Corporate Data section of this
Tahunan ini. Annual Report.
Sumber Daya Manusia UAI IAU – Human Resources

Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala UAI dibantu oleh In performing its duties, the IAU Head is assisted by the
seorang General Manager dan didukung oleh Senior General Manager and supported by Senior Managers,
Manager, Manager, Supervisor dan Officer/Auditor Managers, Supervisors and other Officers/Auditors.
lainnya.

PT Kalbe Farma Tbk
Pada akhir tahun 2019, UAI/CARA terdiri dari 19 personil At the end of 2019, IAU/CARA comprised of 19 personnels
seperti diuraikan dalam tabel berikut (termasuk personil (include risk advisory) as described in the following table,
untuk penasehat risiko), di mana seluruh personil telah all possessing the competencies as stated in the Internal
memenuhi persyaratan kompetensi yang diuraikan dalam Audit Charter.
Piagam Internal Audit.
Jabatan Target Jumlah Personel Jumlah Personil Aktual

Position Target Number of Personnel Number of Actual Personnel
Senior General Manager 2 2
Senior Manager 1 1
Manager 4 4
Supervisor 5 4
Officer 8 7
Administrator 1 1
Pengembangan Sumber Daya Manusia UAI Human Capital Development at IAU

Proses pengembangan sumber daya manusia tetap Human capital development continued to be one of the
menjadi salah satu prioritas UAI Kalbe, baik melalui priorities of Kalbe’s IAU, both through ongoing training
program pelatihan berkelanjutan maupun melalui programs and professional certifications.
sertifikasi profesional.
Keseluruhan program pengembangan sumber The human resource development program is conducted
daya manusia dilaksanakan sesuai dengan Program in accordance with Individual Development Program,
Pengembangan Individu, Perencanaan Karir Individu Individual Career Plan and Succession Plan to ensure
dan Program Suksesi untuk memastikan keberlanjutan organisation sustainability, in the competency matrix
organisasi, dalam panduan/arahan matriks kompetensi guide/requirement for professional, technical and
untuk kebutuhan/persyaratan profesi, teknikal dan leadership requirements from CARA, in relation with
kepemimpinan dari CARA, sejalan dengan kebijakan dari Kalbe’s Corporate Human Resources policies.
Fungsi Korporat Sumber Daya Manusia Kalbe.
Sepanjang tahun 2019, Kalbe telah melakukan investasi During 2019, Kalbe has invested on average Rp14 million/
rata-rata Rp14 juta/personil untuk kegiatan platihan yang personnel for training development, participated by all
diikuti oleh seluruh personil UAI/CARA. personnel within IAU/CARA.
Biaya Pelatihan
(Rp Juta)
Pelatihan Lembaga Jumlah Peserta
Trainings
Trainings Institutions Participants
Investment (Rp
Million)
HR Audit APINDO 2 1.10
Effective Fraud Mitigation Asia Anti Fraud (AAF) 1 8.90
ERM and Audit Integration Center for Risk Managament and Sustainability 1 7.15
GRC Summit Center for Risk Managament and Sustainability 1 3.30
Key Risk Indicator Center for Risk Managament and Sustainability 1 7.00

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Biaya Pelatihan
(Rp Juta)
Pelatihan Lembaga Jumlah Peserta
Trainings
Trainings Institutions Participants
Investment (Rp
Million)
Risk Beyond International Enterprise Risk Management Academy 1 6.50
Seminar Nasional Management Risiko Enterprise Risk Management Akademi 1 4.50
The Battle Againts Bribery & Corruption Ikatan Komite Audit Indonesia 1 1.00
Workshop Trade Finance-Frauds, Risk

Indonesia International Chamber of Commerce (ICC) 1 20.58
Updates
Internal Training Internal Training 8 6.42
Business Continuity Management Certified

Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Resiko 1 10.20
Professional
Certified Risk Management Officer Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Resiko 2 12.40
Refreshment CRMP Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Resiko 1 4.80
MPE People Sight 1 9.65
KMMP 35 Prasetya Mulya 1 25.50
Problem Solving and Decision Making Prasetya Mulya 1 5.90
Valuable Person PT MIC Transformer 2 10.42
Professional Internal Auditor Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuagan 1 24.25
English Class TBI 4 12,16
Audit Executive Forum The Institute of Internal Auditors Indonesia 1 4.50
IIA National Conference The Institute of Internal Auditors Indonesia 1 5.50
Valuable Leader Transformer 1 9.50
HR Audit Value Consult Training 1 4.35
Modern Office Administration for Executive

Value Consult Training 1 1.50
Secretary and Executive Administration
Manajemen Risiko Terintegrasi & Peran Audit

Yayasan Pendidikan Internal Audit 1 4.00
Internal
Qualified Internal Auditor Certification Yayasan Pendidikan Internal Audit 2 32.00
Seminar Nasional Internal Audit Yayasan Pendidikan Internal Audit 3 17.00
IPPF Yayasan Pendidikan Internal Audit 1 5.00

PT Kalbe Farma Tbk
Sesuai dengan Kalender Kegiatan tahun 2019, UAI sebagai As outlined in 2019 Calendar of Event, IAU as a corporate
bagian fungsi penunjang korporat, menyelenggarakan support function has organized several Best Practice
beberapa pertemuan Best Practice Sharing dengan Sharing events, inviting both inhouse and external
mengundang pembicara baik dari dalam maupun luar speakers. The topics/themes selected were:
grup Kalbe. Adapun topik/tema yang dipilih adalah:
1. Sosialisasi Arahan Strategis CARA, analisa eksternal 1. CARA Strategic Direction Socialization with external
dan rencana kerja sesuai peta jalan 2020 untuk analysis and Action Plan in accordance with 2020
tetap relevan dengan kebutuhan organisasi (Internal CARA roadmap to stay relevan with organization
CARA). need (CARA Internal).
2. Peniliaian Tingkat Kematangan Manajemen Risiko 2. Risk Maturity Assessment (Wim Consult and CARA
(Wim Consult dan Internal CARA). Internal).
3. Risiko dan Keamanan dalam usaha rintisan berbasis 3. Risk and IT Security in start up company (Tokopedia).
Tekonologi Informasi (Tokopedia).
4. Asuransi Terkombinasi/Combined Assurance (OJK 4. Combined Assurance (OJK and CARA Internal).
dan Internal CARA).
Pertemuan tersebut dihadiri oleh tim penanggungjawab Events were attended by a team assigned as the appointed
praktisi manajemen risiko dan wakil auditee yang telah ditunjuk risk management practitioner and auditee representative by
oleh Dewan Direksi yang mewakili tiap unit usaha, perwakilan the Board of Directors, Corporate Fuction representatives
Fungsi Korporat terkait dan/atau perwakilan fungsi kontrol and/or representatives from the control function of all
dari seluruh unit-unit terkait di dalam Grup Kalbe dengan relevant units within Kalbe Group with the aim of creating
tujuan menciptakan pemahaman yang sama tentang peran a common understanding of the roles and responsibilities
dan tanggung jawab UAI, peran para praktisi manajemen of IAU, the role of risk management practitioners and
risiko dan pengendali/kontrol dalam menjalankan peran dari controllers in carrying out the roles of the expected control
fungsi kontrol yang diharapkan dan tugas-tugas operasional functions and operational duties due to internalization of
dalam konteks internalisasi Tata Kelola Perusahaan melalui Corporate Governance context, through impelementation
penerapan model Tiga Lini Pertahanan, dalam kerangka kerja of Three Lines of Defense Model in Risk Management and
Manajemen Risiko dan Sistem Manajemen Kalbe. Kalbe Management System frameworks.
Para penanggung jawab praktisi manajemen risiko, perwakilan Risk management and control function practitioners as
dari; auditee, fungsi korporat terkait dan fungsi kontrol people in charge, representatives of; auditee, corporate
selalu diingatkan kembali mengenai konsep dan pola pikir function and control functions are always reminded of
‘Three Lines of Defense Model’, yang perlu dibangun dan the concept and mindset of the ‘Three Lines of Defense
dijalankan, khususnya dalam pengelolaan manajemen risiko Model’, which needs to be built and implemented,
baik operasional maupun strategis dalam usaha pengamanan especially in the implementation of operational and
pencapaian tujuan organisasi. strategic risk management in securing for the achievement
of organization’s objectives.
Sertifikasi Internal Auditor Internal Auditor Certification

UAI terus mendorong sumber daya manusianya untuk IAU continued to encourage its human resources to obtain
memperoleh sertifikasi profesional yang diterbitkan oleh professional certifications issued by recognized national
institusi nasional terkemuka. institutions.
Tabel berikut menguraikan sertifikasi yang telah diraih hingga The following table describes certifications obtained as at
tanggal 31 Desember 2019: December 31, 2019:
Sertifikasi Institusi Jumlah Personel

Certification Institution Total Personnel
Professional Internal Auditor Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan 2
Qualified Internal Auditor Yayasan Pendidikan Internal Audit 3
Certified Risk Management Officer Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 4

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Sertifikasi Institusi Jumlah Personel

Certification Institution Total Personnel
Certified Risk Management Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 2
Enterprise Risk Management Certified Professional CRMS Indonesia 1
Business Continuity Management Certified

Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 2
Professional
Certified Risk Governance Professional Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 1
Rencana dan Realisasi Audit 2019 2019 Audit Plan and Realization
Tahun 2019/2020 merupakan periode krusial dalam The year 2019/2020 was a crucial period in finalizing the
menuntaskan peta jalan CARA 2020 untuk merampungkan HOW (CARA) 2020 roadpmap to complete the tools that
perangkat yang seharusnya tersedia dalam menjalankan should be available in carrying out corporate governance
tata kelola perusahaan melalui pendekatan Three Lines of through the Three Lines of Defense Model approach in the
Defense Model dalam kerangka kerja Manajemen Risiko Risk Management framework and the Kalbe Management
dan Sistem Manajemen Kalbe. System.
Pelaksanaan audit tahun 2019 ini telah disesuaikan sejalan The audit in 2019 has been adjusted in line with the key
dengan inisiatif kunci yang ditetapkan dalam arahan initiatives set out in the strategic direction for fulfilling the
strategis guna pemenuhan rencana jangka panjang long-term plan mentioned above.
tersebut di atas.
Dengan demikian pelaksanaan audit ini didasarkan As such, the audit is based on an audit plan that has been
pada rencana audit yang telah disetujui dengan approved with management decisions, UAI resource
keputusan manajemen, alokasi sumber daya UAI, dan allocation, and audit priorities based on risk factors
prioritas audit berdasarkan faktor risiko (sudut pandang (financial perspective, previous year’s audit results, risk
keuangan, hasil audit tahun sebelumnya, profil risiko, profile, risk compliance index, last audit period, level
indeks tingkat kepatuhan risiko, periode audit terakhir, growth, level of investment in capital goods and attention
tingkat pertumbuhan, tingkat investasi barang modal dan to management focus) used, and for the first time using
perhatian fokus manajemen) yang digunakan, serta untuk the full risk-based audit approach (after carrying out pilot
kali pertama menggunakan pendekatan audit berbasis projects in the previous year) in setting the focus of the
risiko secara penuh (setelah menjalankan projek rintisan business process to be audited.
di tahun sebelumnya) dalam menetapkan fokus proses
bisnis yang akan diaudit.
Implikasi dari pilihan pendekatan audit berbasis risiko The implication of the decision to choose a risk-based audit
mengharuskan perencanaan audit dengan memperhatikan approach requires audit planning that considers the level
tingkat risiko dari seluruh unit usaha (disamping faktor of risk of all business units (in addition to the risk factors in
risiko dalam menentukan pilihan target audit sebelumnya). determining the choice of the previous audit target).
Tingkat risiko dianalisis berdasarkan hasil penerapan The level of risk is analyzed based on the outcome from
manajemen risiko, kinerja dan turunan inisiatif strategis the application of risk management, performance and
korporat di setiap unit entitas. derivatives of corporate strategic initiatives in each entity
unit.
Untuk pelaksanaan audit kali ini juga memasukkan This time, the audit process also included plans to carry
rencana untuk menjalankan projek rintisan Combined out the Combined Assurance pilot project by including
Assurance dengan mengikutsertakan fungsi korporat the corporate function of the CHRD (Corporate Human
CHRD (Corporate Human Resourced Department). Resourced Department).
Berdasarkan rancangan tersebut di atas maka ditetapkan Based on the above design, the 2019 audit theme was
tema audit tahun 2019 adalah Audit Berbasis Risiko dan determined as Risk Based Audit and Risk Management

PT Kalbe Farma Tbk
Peningkatan Manajemen Risiko (Risk Based Audit and Enhancement. This audit design includes the strategic and
Risk Management Enhancement). Dalam rancangan audit operational aspects as outlined in the audit methodology
tersebut telah mencakup aspek strategis dan operasional and procedures for optimum implementation of the audit
yang dituangkan ke dalam metodologi dan prosedur process.
audit untuk mengoptimaliasi pelaksanaan proses audit.
Surat Pemberitahuan Rencana Audit dan Peninjauan Notification of Audit Plan and Risk Management Review
Kembali Manajemen Risiko No. 001/CARA-KF/02/2019, No. 001/CARA-KF/02/2019, dated 12 February 2019
tertanggal 12 Februari 2019 yang telah disampaikan submitted to the Board of Directors, Business Unit
kepada Dewan Direksi, Pimpinanan Unit Usaha, Komisaris Leaders, Commissioners and Directors/Independent
dan Direktur/Komisaris Independen menjadi dasar Commissioners served as the basis for conducting the
pelaksanaan audit sebagai pertahanan lini ketiga dalam audit as a third line of defense in the context of corporate
konteks tata kelola perusahaan. governance.
Sesuai dengan rencana audit tersebut, untuk periode Based on the audit plan, for the 2019 period audit was
tahun 2019 ini telah diselesaikan audit atas 12 unit completed on 12 units (risk based and risk management
(berbasis risiko dan peningkatan manajemen risiko) dan 1 improvement) and 1 unit (specific) business.
unit (khusus) usaha.
1. Kegiatan audit berbasis risiko untuk cakupan strategis 1. Risk-based audit activities for strategic coverage
dikaitkan pada 4 (empat) fokus inisiatif strategis were linked to 4 (four) focus of strategic initiatives in
sesuai dengan perhatian fokus manajemen, dalam accordance with the management focus, covering Go
hal Go Global, Supply Chain Management, New Global, Supply Chain Management, New Business
Business Contribution and Marketing Effectiveness. Contribution and Marketing Effectiveness. Audit
Audit dilakukan untuk memastikan penurunan inisiatif was carried out to minimize initiatives in managing
tersebut dalam hal pengelolaan risiko strategis dan strategic risk and the response necessary to the
respon yang perlu dilakukan sampai pada proses bisnis relevant business processes, as well as risk mitigation.
terkait, beserta mitigasi risikonya.
2. Kegiatan audit berbasis risiko yang dilaksanakan 2. The risk-based audit activity carried out also examined
juga mengkaji penerapan Manajemen Risiko dalam the Risk Management implementation within the
kerangka kerja Sistem Manajemen Kalbe. framework of the Kalbe Management System.
a. Penentuan Konteks (Phase Plan), dalam cakupan a. Determination of the Context (Phase Plan), in the
pengembangan perencanaan strategis dan scope of the strategic and operational planning
operasional, beserta kajian risiko dan ketersediaan development, along with a risk assessment and
pengendaliannya. the available control mechanism.
b. Komunikasi dan Konsultasi (Phase Do), dalam hal b. Communication and Consultation (Phase Do)
keterkaitan proses bisnis dalam rangkaian rantai on business processes within the value chains,
nilai, kelengkapan risiko dan kecukupan control. risk completeness and adequacy of control.
Acuan yang digunakan berupa Mandatory Process The references used cover Mandatory Process
Risk and Control, hasil validasi dari fungsi korporat Risk and Control, the results of validation from
terkait proses bisnis dimaksud. corporate functions related to the intended
business process.
c. Pemantauan dan Peninjauan (Phase Check), c. Monitoring and Review (Phase Check) on
dalam hal kinerja pelaksanaan manajemen risiko the performance of the risk management
pengamanan tujuan dari setiap sasaran yang ingin performance to safeguard the objectives of each
dicapai. target.
d. Kesesuaian risiko kunci dengan indicator kinerja d. Alignment between key risks and the targeted
yang ingin dicapai (Key Risk: Key Performance performance indicators (Key Risk: Key
Indicator). Performance Indicator).
3. Kegiatan audit berbasis risiko bermuara pada efektivitas 3. Risk-based audit activities would generate effective
control dalam mengamankan tujuan dari setiap kegiatan control in securing the objectives of each key activity.
kunci. Merupakan kinerja pelaksanaan manajemen It defines the performance of risk management
risiko di tingkat operasional, yang menghubungkan implementation at the operational level, which
kedua kegiatan audit di atas. connects the two audit activities above.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
4. Kegiatan audit berbasis risiko yang dilakukan dalam 4. Risk-based audit activities performed to improve
rangka peningkatan manajemen risiko berupa risk management in the form of completeness of
kelengkapan dari keseluruhan proses dalam kerangka the entire process within the framework of risk
manajemen risiko. management.
5. Kegiatan audit projek rintisan berupa Combined 5. Audit activities on startup projects were performed as
Assurance yang melibatkan fungsi korporat CHRD Combined Assurance involving the corporate CHRD
pada 3 unit usaha dengan tiga tingkat pelaksanaan uji function in 3 business units with three levels of trial
coba, yang hasilnya akan digunakan sebagai prototipe implementation; results will be used as a prototype
untuk pola pelaksanaan berikutnya. for pattern of the next implementation.
6. Kegiatan audit juga melibatkan fungsi kontrol/audit 6. Audit activities also involve the internal control/audit
internal dari unit usaha dalam pelaksanaan audit khusus function of the business unit in conducting specific
yang terpimpin. guided audits.
7. Seluruh hasil audit telah disampaikan kepada pimpinan 7. All audit results have been submitted to the head
unit usaha dalam rapat penutupan, yang membahas of the business unit in the closing meeting, which
pelaksanaan audit, penyerahan laporan audit, rencana discussed the implementation of the audit, submission
aksi tanggapan audit, dan umpan balik atas kinerja tim of the audit report, the audit response action plan, and
audit. feedback on the performance of the audit team.
8. Laporan audit selain disampaikan kepada pimpinan 8. On top of being submitted to the head of the
unit usaha, juga telah disampaikan kepada Presiden business units, audit reports were also submitted to
Direktur Perseroan, Presiden Komisaris, Komisaris the President Director of the Company, the President
unit usaha, dan Komite Audit dalam bentuk ringkasan Commissioner, the Business Unit Commissioner,
eksekutif dan laporan triwulanan dalam rapat berkala and the Audit Committee in the form of executive
Dewan Direksi dan Komite Audit. Pada laporan summaries and quarterly reports during the regular
triwulanan tersebut juga disertai status terbaru Board of Directors and Audit Committee meetings.
tindak lanjut hasil audit untuk setiap unit usaha yang The quarterly report also covers latest status of
telah diaudit untuk periode sampai dengan 2 tahun follow-up audit results within each business unit that
terakhir dan tahun berjalan. has been audited for the period up to the last 2 years
and the current year.
Rencana Audit 2020 2020 Audit Plan

Konsep perencanaan audit di tahun 2020 dilatarbelakangi The 2020 audit planning 2020 is prepared based on the
oleh hasil audit berbasis risiko, penilaian kematangan results of risk-based audits, assessment of risk maturity,
risiko, hasil proyek percontohan implementasi manajemen the results of risk management pilot projects, and issues
risiko, dan issu yang dihadapi selama tahun 2019, serta faced during 2019, as well as matters of management
hal-hal yang menjadi perhatian di tahun 2020 oleh para concern in 2020. Based on this, CARA plans 2 (two)
manajemen. Mengacu pada latar belakang ini, CARA assignment scenarios. namely relocating the Internal Audit
merencanakan 2 (dua) skenario penugasan yaitu merelokasi Unit Team to the project facilitation for risk management
Tim Unit Audit Internal untuk proyek fasilitasi implementasi and themed risk-based auditing. The themed risk- based
manajemen risiko dan audit berbasis risiko bertema. Audit audit in 2020 took the effectiveness of securing strategic
berbasis risiko bertema di tahun 2020 ini mengambil risks and operational risks for 5 of Kalbe’s 7 risk profiles as
tema efektivitas pengamanan risiko strategis dan risiko its theme, namely reputation risk, business competition
operasional untuk 5 dari 7 profil risiko Kalbe, yaitu risiko risk, business interruption risk, legal and regulatory risk,
reputasi, risiko kompetisi bisnis, risiko interupsi bisnis, risiko and human resource risk.
hukum dan regulasi, serta risiko sumber daya manusia.
Dalam menentukan pemilihan Entitas di tahun 2020 To determine audit Entity for 2020, it is not only based on
tidak hanya didasarkan penyusunan Peringkat Audit, the prepared Audit Rating, but also consider the Entity’s
namun juga memperhatikan tingkat paparan Entitas level of exposure to reputation risk. Entities with high
terhadap risiko reputasi. Untuk Entitas dengan paparan reputation risk exposure will be selected for auditing and
risiko reputasi yang tinggi akan dipilih untuk diaudit dan entities with low reputation risk exposure will be selected
Entitas dengan paparan risiko reputasi yang rendah akan for facilitation. Out of the total audited units, 12 Entities
dipilih untuk difasilitasi. Dari total unit yang dapat diaudit, are selected to be facilitated and 6 Entities are to be
terpilih 12 Enitas yang akan difasilitasi dan 6 Entitas yang audited.
akan diaudit.

PT Kalbe Farma Tbk
Mengacu pada fokus audit berbasis risiko bertema dan With respect to the focus of the theme-based audit
jumlah Entitas yang akan diaudit, serta keterbatasan and the number of Entities to be audited, as well as the
sumber daya di dalam Unit Audit Internal, maka di tahun limited resources within the Internal Audit Unit, in 2020
2020 pendekatan audit yang dilakukan dengan asurans the audit approach will be conducted using the combined
terkombinasi yaitu dengan melibatkan berbagai fungsi assurance approach, by involving various corporate
korporat yang telah ditetapkan fungsi pengawas (second line functions assigned as supervisory functions (second line
of defense) oleh Direktur Utama melalui SK No. 025/OGL/ of defense) by the President Director through Decree
DIRS-KLBF/VIII/2019. Media yang akan digunakan untuk No. 025/OGL/DIRS-KLBF/VIII/2019. The media used to
kesamaan bahasa antara Unit Audit Internal, fungsi korporat ensure common language between the Internal Audit
dan Entitas yang diaudit adalah Mandatory Process, Risk & Unit, the corporate function and the audited Entities is
Control (MPRC) yang telah diverifikasi oleh fungsi pengawas the Mandatory Process, Risk & Control (MPRC) which has
(second line of defense) di tahun 2019. been verified by the supervisory function (second line of
defense) in 2019.
Audit Eksternal External Audit

Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, perusahaan According to the prevailing regulation, listed companies
terbuka wajib menunjuk Akuntan Publik untuk memberikan are required to appoint a Public Accountant tasked with
pernyataan tentang kewajaran laporan keuangan tahunan, providing statement expressing fairness for the Company’s
semua aspek material, posisi keuangan, output usaha serta annual financial report, all material matters, financial
perubahan ekuitas dan arus kas Perseroan sesuai dengan position, business output, and change in equity and cash
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku di Indonesia. flow according to generally-accepted accounting principles
in Indonesia.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of PT Kalbe FarmaTbk’s Annual
Tahunan PT Kalbe Farma Tbk yang diselenggarakan pada General Meeting of Shareholders held on May 22, 2019 the
tanggal 22 Mei 2019, wewenang dan kuasa penunjukan authority to appoint an Independent Public Accountant to
Akuntan Publik Independen untuk tahun buku yang berakhir conduct audits on the Company’s Financial Statements for
pada tanggal 31 Desember 2019 diberikan kepada Direksi the fiscal year that ended on 31 December 2019 was granted
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris dan to the Company’s Board of Directors with the approval of
setelah mempertimbangkan masukan yang disampaikan the Board of Commissioners and after taking into account
oleh Komite Audit. advises presented by the Audit Committee.
Pada tahun 2019, Direksi menunjuk Kantor Akuntan Publik In 2019, the Board of Directors appointed Public Accountant
(KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja untuk melaksanakan Purwantono, Sungkoro & Surja to perform audits on the
audit atas Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2019. Company’s Financial Statementsfor Fiscal Year 2019. The
Kantor Akuntan Publik (KAP) tersebut merupakan Kantor Public Accounting Firm (PAF) is registered in Financial
Akuntan Publik yang terdaftar di OJK. Services Authority (OJK).
Tahun 2019 merupakan tahun kelima bagi KAP Purwantono, The year 2019 was the fifth year for Kalbe to retain public
Sungkoro & Surja dan tahun ketiga bagi Sinarta selaku accounting firm Purwantono, Sungkoro & Surja and the third
akuntan yang menandatangani Laporan Auditor Independen year for Sinarta to serve as the accountant who signs the
untuk tahun buku 2019, dalam melakukan audit terhadap Independent Auditor’s Report for fiscal year 2019, related
laporan keuangan Perseroan. Selain memberikan layanan to the audits of financial statements of the Company. Other
audit ke Kalbe, di tahun 2019 KAP yang ditunjuk tidak than providing audit services to Kalbe, in 2019 the appointed
memberikan layanan yang lain kepada Perseroan. PAF did not provide other services to the Company.
Untuk memastikan pelaksanaan audit eksternal yang efektif, To ensure effective external audit implementation, the
proses audit eksternal dan temuan-temuannya dikaji dan external audit process and findings are reviewed and
dievaluasi oleh Komite Audit melalui rapat rutin antara evaluated by the Audit Committee through regular meetings
Komite Audit dan auditor independen. KAP yang ditunjuk between the Audit Committee and the external auditor.
telah menyelesaikan tugasnya secara independen sesuai The appointed PAF has completed its work independently,
standar profesional akuntan publik, perjanjian kerja serta according to professional standards of public accountant,
ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. and the agreed contracts and scope of audit work.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Berdasarkan telaah audit mereka, KAP yang ditunjuk telah Based on their audit works, the appointed public accounting
menerbitkan opini “wajar tanpa syarat” atas Laporan firm has issued its “unqualified opinion” for the Company’s
Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada Financial Statements for the year that ended on December
tanggal 31 Desember 2019. 31, 2019.
Berikut adalah daftar kantor akuntan publik yang telah Following are public accounting firms which audited
melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasi the Company’s consolidated fiscal statements and the
Perseroan dan laporan keuangan anak-anak perusahaan subsidiaries’financial statements in the last five years:
dalam lima tahun terakhir:
Tahun Fiskal Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Biaya (Rp)

Fiscal Year Public Accountant Firm Accountant Name Fee (Rp)
2019 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta Rp4.2 miliar/billion
2018 Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta Rp3.9 miliar/billion
2017 Purwantono, Sungtkoro & Surja Sinarta Rp3.8 miliar/billion
2016 Purwantono, Sungkoro & Surja Arief Somantri Rp3.7 miliar/billion
2015 Purwantono, Sungkoro & Surja Arief Somantri Rp3.4 miliar/billion
Komite Audit telah melakukan evaluasi atas kinerja The Audit Committee has performed evaluation on the
auditor eksternal untuk tahun buku 2019 dan memberikan performance of audit service for financial year 2019 and
rekomendasi atas penunjukan auditor eksternal untuk provided recommendation on the appointment of the
tahun buku 2019 sebagaimana telah disampaikan kepada external auditor for financial year 2019, as submitted to
OJK. the FSA.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control Systems
Manajemen Risiko Risk Management

Kalbe menyadari bahwa pelaksanaan sistem pengelolaan Kalbe recognizes that the implementation of an
risiko korporat yang terintegrasi berperan penting integrated corporate risk management plays an important
untuk meningkatkan kepastian dalam mencapai tujuan role in increasing the certainty of objective attainment by
Perseroan, dengan mengelola berbagai risiko usaha yang managing various risks faced by the Company. Business
dihadapi Perseroan. Risiko usaha yang dimaksud berupa risks may cover operational risks or strategic risks, in
risiko operasional dan risiko strategis, dalam bentuk the form of unwanted events, deviation of results or
kemungkinan kejadian yang tidak diinginkan terhadap opportunities to optimize the overall performance of the
penyimpangan hasil maupun peluang yang dapat Company.
mengoptimalisasi hasil Perseroan secara menyeluruh.
Penerapan manajemen risiko korporat terintegrasi The objective of integrated corporate risk management
diharapkan memberikan manfaat berupa: implementation within Kalbe is to provide the following
benefits:
1. Meningkatkan kepastian pencapaian tujuan dari para 1. To increase the certainty of the attainment of
pemangku kepentingan; shareholders’ objectives;
2. Penyediaan informasi kepada manajemen mengenai 2. To provide information to Management on risk
paparan risiko yang dihadapi dan pengelolaannya; exposure and its management;
3. Perbaikan metode dan proses pengambilan 3. To improve the decision-making methods and
keputusan secara sistematis; processes;
4. Penilaian risiko yang melekat pada setiap produk 4. To assess risks inherent in Kalbe’s products and
atau kegiatan usaha Kalbe. business activities.

PT Kalbe Farma Tbk
Pada tahun 2019, Manajemen Risiko Korporasi Terintegrasi In 2019, Enterprise Risk Management (ERM) remained
(Enterprise Risk Management/ERM) masih menjadi salah one of the focus of Kalbe’s Strategic Initiatives, which will
satu fokus Inisiatif Strategis (Strategic Focus Initiative) di undergo ongoing implementation enhancements.
Kalbe, yang diharapkan dapat terus disempurnakan di
dalam pelaksanaannya.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Risk Management Organization Structure

Kalbe telah membentuk Unit Audit Korporat dan Penasihat Kalbe has established a dedicated Corporate Audit and
Risiko atau Corporate Audit and Risk Advisory (CARA). Risk Advisory, or CARA Unit. In relation with ERM, the
Dalam kaitannya dengan ERM, Unit CARA bertanggung CARA Unit is responsible for facilitating improvement
jawab dalam memfasilitasi penyempurnaan kemampuan efforts on the Company’s risk identification capabilities and
pengungkapan risiko dan mendorong efektivitas promoting an integrated risk management development
pengembangan dan penerapan strategi pengendalian and implementation strategy. This is implemented
risiko secara keseluruhan. Hal tersebut dilaksanakan through consultation and evaluation, ensuring that every
melalui proses konsultasi dan evaluasi, guna memastikan business unit can identify its respective major risk factors
bahwa setiap unit usaha dalam melakukan identifikasi and implement applicable policies to mitigate those risks.
faktor-faktor risiko utama dan melaksanakan kebijakan
pengendalian untuk memitigasi risiko-risiko tersebut.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework

Perseroan terus menerapkan pendekatan Top-Down The Company continued to promote the implementation
sebagai pelengkap pendekatan Bottom-Up. Pendekatan of “Top-Down” approach complementing the “Bottom-
tersebut dijalankan dalam koridor Sistem Manajemen Up” risk management implementation approach. The
Kalbe (Kalbe Management System). approach is implemented in the corridor of Kalbe
Management System.
Selain memfasilitasi setiap departemen di dalam entitas/ On top of facilitating each department in the Company’s
unit perusahaan untuk mengidentifikasi dan memahami units or entities to identify and understand the risks related
risiko-risiko terkait proses usaha yang dijalankannya, CARA to its business process, CARA also assists Management in
juga membantu Manajemen dalam mengidentifikasi identifying strategic risks related to corporate strategic
risiko-risiko strategis dalam kaitannya dengan inisiatif initiatives faced by the entities/business units.
strategis korporasi yang dihadapi entitas/unit usaha.
Kerangka kerja tersebut dapat diikhtisarkan sebagai berikut: The framework can be outlined as follows:
1. Risiko Strategis Korporasi. 1. Corporate Strategic Risks.
2. Risiko Strategis Unit Usaha. 2. Business Unit Strategic Risks.
3. Menyelaraskan Risiko Strategis Korporasi dengan 3. Aligning Corporate Strategic Risks and Business Unit
Risiko Strategis Unit Usaha. Strategic Risks.
4. Risiko Operasional Unit Usaha. 4. Business Unit Operating Risks.
5. Menghubungkan Risiko Strategis dengan Risiko 5. Connecting Strategic Risks with Business Unit
Operasional Unit Usaha. Operating Risks.
Profil Risiko Risk Profile

Beberapa risiko utama yang memiliki pengaruh penting Following are major risks with considerable impact to
terhadap kegiatan usaha Kalbe antara lain: Kalbe’s business activities:
1. Risiko Persaingan Usaha 1. Business Competition Risk

Dalam era pasar terbuka sekarang ini, persaingan In today’s era of open markets, competition in the
dalam sektor farmasi dan produk kesehatan lainnya pharmaceutical sector and other health products will
akan semakin ketat dengan banyaknya produsen increase, considering the number of international

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
lokal maupun internasional. Persaingan tersebut and local producers crowding the field. Competition
timbul dalam berbagai aspek, antara lain akses pada arises in various aspects, including access to resources
sumber daya dan kemampuan operasional pesaing and operational capabilities, where international
internasional yang lebih handal, serta inovasi produk, competitors are leading, as well as product innovation,
pemasaran dan promosi. Seluruh unit usaha perlu marketing and promotion. All business unit needs
memperhatikan perubahan teknologi, perubahan to address shifts in technology, changes in market
permintaan pasar dan perilaku atau selera konsumen, demand, consumer behavior and taste, purchasing
daya beli masyarakat serta kesiapan Perseroan power and the Company’s readiness to face unhealthy
menghadapi persaingan bisnis yang tidak sehat, serta business competition, also technology changing.
perubahan teknologi.
Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain dengan Management of this risk can be done among others
meningkatkan kepekaan terhadap perubahan by enhancing sensitivity to market changes and ability
pasar dan kemampuan menyesuaikan diri serta to adapt and seize new opportunities. Kalbe is also
menangkap peluang yang tersedia. Disamping itu, required to increase its ability to offer more values
Kalbe juga dituntut untuk mampu memberikan nilai from its products and services as compared to those
lebih dari produk dan jasa yang ditawarkan oleh offered by competing firms. Kalbe also needs to build
Kalbe dibandingkan dengan yang dapat ditawarkan strategic alliances with, but not limited to, parties
oleh perusahaan lain yang sejenis. Kalbe juga perlu possessing competitive advantages that the Company
membangun aliansi strategis, termasuk dengan pihak needs to increase its competitive edge.
yang memiliki keunggulan kompetitif yang dibutuhkan
untuk dapat meningkatkan daya saing.
2. Risiko Keuangan 2. Financial Risk

Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Grup Kalbe In the course of business, Kalbe Group also faces
juga menghadapi risiko keuangan yang timbul financial risks arising from fluctuations in foreign
sebagai akibat fluktuasi mata uang asing, anggaran, currency, budgets, financing, and liquidity. Since most
pembiayaan, serta likuiditas. Karena sebagian besar of Kalbe’s raw materials are imported, the Company
bahan baku Kalbe diimpor, hal ini menimbulkan is vulnerable to fluctuations in foreign currencies.
dampak dalam bentuk kerentanan terhadap fluktuasi Fluctuations in foreign currencies, mainly U.S. dollars,
valuta asing. Fluktuasi mata uang asing, terutama exert a significant impact on production costs.
dalam Dollar Amerika Serikat, sangat berdampak pada
biaya produksi.
Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan Risk management is exercised partly by performing
melakukan lindung nilai alamiah melalui pengelolaan thorough natural hedge, by prudent cash
manajemen kas secara berhati-hati, dalam perencanaan management, in investment planning, credit policy,
investasi, kebijakan kredit, untuk menjamin kebutuhan setting reserves in foreign currency funds to meet
impor, menjaga tingkat persediaan bahan baku import requirements, as well as by maintaining
dan barang jadi yang mencukupi dengan selalu sufficient raw material and finished goods inventory
memperhatikan kondisi perekonomian domestik dan while always paying close attention to domestic and
global. global economic conditions.
3. Risiko Hukum dan Regulasi 3. Legal and Regulatory Risks

Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In carrying out its business operation, the Company
Perseroan menghadapi berbagai jenis peraturan faces various types of legal regulations and changes
hukum dan perubahan regulasi yang terkait serta in related regulatory, as well as agreements with third
aturan yang dibuat dalam perjanjian dengan pihak parties which bind the Company, which may raise
ketiga yang mengikat Perseroan, sehingga dapat legal risks or other legal consequences.
menimbulkan risiko hukum atau akibat hukum lainnya.

PT Kalbe Farma Tbk
Antisipasi proses perubahan peraturan yang berkenaan Anticipation of regulatory change process in the health
dengan industri kesehatan dan kondisi makro ekonomi care industry and the macro economic conditions may
dapat memberikan kesempatan bagi Perseroan untuk provide opportunities for growth.
terus bertumbuh.
Proses registrasi merek dan produk, termasuk Registrations of brands and products, including the
perolehan hak paten, serta kekayaan intelektual acquisition of patents and other intellectual property
lainnya merupakan kewajiban secara hukum yang rights, is a legal obligation that must be continuously
harus dijalankan secara berkesinambungan untuk addressed to avoid any potential claims from other
menghindari klaim atau pengakuan dari pihak luar partiesi n the future. Binding agreements with third
yang dapat terjadi di kemudian hari. Perjanjian- parties may bring legal consequences, so that the
perjanjian yang mengikat dengan pihak ketiga dapat ratification process and legal due diligence must be
membawa konsekuensi hukum, sehingga dalam proses performed in order to ensure alignment between
pembuatan dan pengesahannya harus dilakukan rights and obligations. In addition, export or overseas
pemeriksaan secara legal untuk menyelaraskan hak expansion initiatives need to consider any prevailing
dan kewajiban. Selain itu, kegiatan ekspor atau legal and regulation in each designated country.
ekspansi ke luar negeri perlu dipertimbangkan dengan
mempelajari dan memahami mengenai peraturan
yang berlaku di masing-masing negara.
Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain dengan Risk management is conducted, among others, by
terus melakukan pemantauan atas perubahan ongoing monitoring of regulatory changes to avoid
peraturan dengan baik untuk mengantisipasi any legal action from other parties, by abiding to the
kesempatan atau dampak suatu risiko, menghindari prevailing rules and regulations. The Company also
gugatan hukum dari pihak lain, dan mematuhi hukum continues to increase the competence and readiness
dan regulasi lainnya yang berlaku. Perseroan juga terus of its human capital as well as to enhance its legal
meningkatkan kompetensi sumber daya dan kesiapan readiness to face any potential claims from third
dari segi legalitas dalam menghadapi gugatan dari parties and ensuring the execution of the ratification
pihak ketiga, serta memastikan pelaksanaan proses process and due diligence to mitigate any future legal
ratifikasi dan due diligence guna memitigasi risiko risks.
tuntutan hukum di kemudian hari.
4. Risiko Reputasi 4. Reputation Risk

Risiko reputasi meliputi komplain konsumen, Reputational risk includes consumer complaints,
penarikan kembali produk akibat kualitas, dan juga product recalls and also risks arising from product
kemungkinan adanya sabotase terhadap produk, serta sabotage possibilities as well as defamation. Attitudes
pencemaran nama baik. Perilaku dalam menjalin relasi in establishing business relation with government
dan usaha dengan badan atau instansi terkait juga bodies or institution will also affect the Company’s
dapat mempengaruhi penilaian terhadap reputasi reputation. Today, where corporate image becomes
perusahaan. Di saat seperti sekarang ini, di mana citra increasingly important, risks arising from reputation
perusahaan sangatlah penting, maka pencemaran defamation needs to be properly addressed.
reputasi merupakan risiko yang harus diperhatikan.
Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain dengan Risk management is achieved partly by maintaining
mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk and improving the quality of products, covering the
yang meliputi seluruh hasil proses bisnis Perseroan, Company’s overall business process, i.e. from research
yaitu sejak tahap riset dan pengembangan hingga and development to product expiration, including
masa kadaluarsa produk, termasuk menjaga maintaining vigilance against counterfeit products that
kewaspadaan terhadap pemalsuan produk yang have always been one major focus of the Company
selalu menjadi salah satu fokus utama Perseroan to increase consumer confidence. Equally important,
sehingga dapat meningkatkan rasa kepercayaan the Company also strives to improve its service quality

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
konsumen terhadap produk-produk Kalbe. Perseroan through human capital development. The Company
juga meningkatkan kualitas pelayanan yang diberikan has also established and socialized its Business Ethics,
melalui pembinaan sumber daya manusia. Perseroan which outlines ethical guideliness for every individual
juga telah menyiapkan dan melakukan sosialisasi Etika in conducting their business activities based on the
Bisnis, yang berisi panduan etika bagi seluruh insan Company’s values. The Company also provided
Kalbe di dalam menjalankan bisnis yang sesuai dengan ongoing education to raise awareness in healthcare,
nilai-nilai yang dianut Perseroan. Perseroan juga safety and environment.
memberikan pendidikan secara berkesinambungan
untuk meningkatkan kesadaran dalam memelihara
kesehatan, keselamatan dan lingkungan.
5. Risiko Sumber Daya Manusia 5. Human Resource Risk

Keberlangsungan perkembangan Perseroan tidak lepas The Company’s business sustainability cannot be
dari kualitas sumber daya manusia yang dimiliki. Risiko separated from the quality of its human resources. The
akan tingkat pergantian karyawan, keluarnya karyawan- risk ofemployee turn-over, attrition of potential talents,
karyawan yang berpotensi, permasalahan dalam as well as recruitment issues may adversely impact
perekrutan maupun hal lain akan berpengaruh dalam the ability to meet the needs for qualified people.
kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja yang berkualitas.
Penanganan risiko ini dilakukan antara lain Risk management has been conducted through
dengan melakukan berbagai kegiatan pelatihan various training activities and human capital
dan pengembangan kemampuan sumber daya capacity building initiatives, and by providing equal
manusia serta memberikan kesempatan yang setara opportunities to employees in professional career
kepada karyawan dalam mengembangkan karir and competence development. Evaluation on the
dan kompetensi secara profesional. Evaluasi sistem Company’s compensation system to ensure alignment
kompensasi agar senantiasa kompetitif dan sejalan with market development is always conducted. The
dengan perkembangan pasar juga terus dilakukan. Company also continues to develop and manage its
Perseroan juga terus mengelola dan mengembangkan talent pool to ensure the availability of appropriate
talent pool agar selalu tersedia personil yang talent, thus ensuring continued good performance.
handal untuk menjamin kelanjutan kinerja yang Building employee engagement, especially with
baik. Membangun program keterlibatan karyawan millennial generation, is also a focus to increase
(employee engagement), khususnya terkait dengan bonding among employees, and between employees
generasi milenial, juga menjadi salah satu fokus untuk and the Company.
meningkatkan ikatan antar karyawan dan dengan
Perseroan.
6. Risiko Interupsi Bisnis 6. Business Interruption Risk

Dalam menjalankan bisnisnya Perseroan harus selalu In running its business, the Company should always
siap untuk menghadapi dan mengatasi risiko yang be prepared to confront and overcome risks induced
bersifat bencana alam, yang dapat berdampak pada by natural disasters, which may interrupt the operation
lumpuhnya fasilitas perusahaan dan terhentinya of facilities and terminate production activities; these
kegiatan produksi, seperti gempa bumi, kebakaran, include earthquakes, fires, floods, and so forth. The
banjir, dan sebagainya. Risiko ini memiliki kemungkinan occurrence probability of this risk is likely small,
yang kecil, namun membawa akibat yang signifikan. but may exert significant consequences. Other
Risiko lain yang juga perlu dipertimbangkan adalah risks to consider include disruption in supply chain,
perubahan (disrupsi) pada rantai pasokan, distribusi, distribution, technology, business model, and/or
teknologi, model bisnis, dan/atau integrasi bisnis business integration (merger).
(merger).
Untuk mengantisipasi kemungkinan tersebut, Perseroan In anticipation of that possibility, the Company has
senantiasa menerapkan program asuransi yang implemented an adequate insurance coverage

PT Kalbe Farma Tbk
memadai atas aset, fasilitas produksi serta persediaan, on its assets, production facilities and inventory,
memperkuat rantai pasokan yang mencakup pemilihan strengthened the supply chain that includes vendor
vendor, jumlah persediaan, jaringan distribusi, serta selection, inventory quantities, distribution networks
membangun aliansi strategis dengan pihak-pihak yang and established strategic alliances with those who
memiliki kompetensi yang dibutuhkan. own the required competencies.
7. Risiko Informasi Perusahaan 7. Company Information Risk

Di dalam era perkembangan teknologi yang semakin In today’s era marked with advanced technology
maju sekarang ini, di mana berbagai informasi dapat development, where vast quantities of information
diperoleh/diakses melalui internet, keamanan data can be easily obtained/accessed via the internet,
perusahaan merupakan sesuatu yang mutlak. Risiko ensuring the security of company data is absolutely
informasi ini tidak hanya berkaitan dengan permasalahan essential. Information risk does not only related to
Teknologi Informasi (hardware dan software), namun Information Technology (hardware and software), but
juga terkait dengan semua data informasi yang dimiliki also addresses the safeguarding of all data held by the
Perseroan. Kegagalan dalam menjaga kerahasiaan Company. Failures to maintain the confidentiality of
informasi tersebut dapat mengakibatkan kerugian bagi such information may result in losses for the Company.
Perseroan.
Pengelolaan risiko ini dilakukan dengan penetapan dan The management of this risk is conducted by
pengembangan Kebijakan Teknologi Informasi dan establishing and developing an Information
pengadaan pusat data (data center) yang memadai Technology Policy, and by building an adequate Data
dengan standar yang tinggi yang merupakan salah satu Center that meets the highest standards as one of
langkah mitigasi perseroan dalam menjaga keamanan the mitigation measures taken to protect access to
akan akses informasi-informasi penting tersebut. important information. Regular benchmarkings can
Melakukan studi banding secara berkala juga akan also help the Company to understand the current
membantu Perseroan memahami perkembangan issues in security protection.
proteksi keamanan.
Risiko-risiko tersebut di atas akan selalu dimonitor These risks will be continuously monitored and
dan dievaluasi dengan memperhatikan dinamika evaluated by taking into account the business
kegiatan usaha dan peraturan-peraturan terkait, dynamics and related regulations, including by
termasuk memetakan risiko-risiko yang mungkin belum mapping potentially unidentified risks.
teridentifikasi.

Pada tahun 2019 Perseroan melanjutkan proses In 2019, the Company continued to review the strategic
peninjauan ulang atas risiko strategis di tingkat unit risks at the strategic business unit level and at the
usaha strategis dan tingkat Perseroan. Proses identifikasi Company level. This strategic risk identification process
risiko strategis ini dijalankan bersamaan dengan proses is carried out in conjunction with the business unit’s long-
perencanaan jangka panjang dan perencanaan anggaran term planning and annual budget planning process that
tahunan unit usaha yang dimulai sejak bulan Mei 2019. starteed in May 2019. Results from the strategic risk
Hasil peninjauan ulang risiko strategis tersebut juga review also served as the basis for regular updates on the
menjadi dasar untuk melakukan pembaruan secara Company’s risk profile.
berkala terhadap profil risiko Perseroan.
Perseroan juga melakukan peninjauan ulang atas The Company also conducted reviews on risk management
pengelolaan risiko di seluruh unit usaha Kalbe yang telah in all Kalbe business units that have implemented and
mengimplementasikan dan memfasilitasi pengelolaan facilitated risk management in business units that have
risiko di unit usaha yang belum menjalankannya. not yet implemented it.
Sepanjang tahun 2019, CARA telah memfasilitasi Over the course of 2019, CARA has facilitated risk
pengelolaan risiko untuk unit usaha strategis berikut: management for the following strategic business units:
obat resep/biopharma (1), distribusi dan logistik (1), dan prescription drugs/ biopharma (1), distribution and logistics
bisnis digital/e-Health (1), di tingkat pengelolaan risiko (1), and digital/e-Health business (1), at the operational

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
operasional. CARA juga membantu 2 unit usaha di dalam risk management level. CARA also assisted 2 business
proses integrasi manajemen risiko ke dalam kerangka units in the process of integrating risk management into
Sistem Manajemen Kalbe, dan masih berlanjut hingga ke the framework of the Kalbe Management System, which
tahun 2020. will continue in 2020.
Sementara peninjauan ulang atas pengelolaan risiko unit Meanwhile, reviews on business unit’s risk management
usaha dilakukan melalui sistem yang disebut dengan were carried out through a system called the Integrated
Audit & Risk Management Integrated System (ARMIS). Audit & Risk Management System (ARMIS). This system
Sistem ini dibangun sejak 2017, mulai digunakan was built in 2017, began to be used at the end of 2018,
di akhir 2018, dan masih akan terus dikembangkan and will continue to be developed according to needs.
sesuai dengan kebutuhan. Pembangunan sistem ini On top of documenting the risks faced and their controls,
bertujuan untuk membantu seluruh unit usaha, selain the development of this system aims to help all business
untuk mendokumentasikan risiko yang dihadapi beserta units, but more importantly to serve as a tool in analyzing
pengendaliannya, namun yang lebih penting dapat the performance of business units.
menjadi alat bantu di dalam menganalisa kinerja unit
usaha.
Peninjauan ulang serta pengembangan proses The review and development of the risk management
pengelolaan risiko akan terus berlanjut di tahun process will continue in 2020, especially for new business
2020, khususnya untuk unit-unit usaha yang baru, units, to align strategic initiatives with - the Company’s
guna menyelaraskan inisiatif strategis dengan - risiko strategic risks, the strategic risks of business units and
strategis Perseroan, risiko strategis unit usaha dan consolidate the main risks of each business unit.
mengkonsolidasikan risiko-risiko utama dari setiap unit
usaha.
Untuk membantu fungsi korporasi dalam perannya To assist the corporate function in its role as the second
sebagai lini pertahanan kedua (2nd line of defense), line of defense, CARA initiated the preparation of
CARA menginisiasi penyiapan Mandatory Process, Risk the Mandatory Process, Risk & Control (MPRC), and
& Control (MPRC), dan bekerja sama dengan seluruh cooperated with all related corporate functions in its
fungsi korporasi terkait di dalam penyiapannya. MPRC preparation. The MPRC aims to help business units ensure
ini bertujuan untuk membantu unit usaha memastikan the completeness of processes, risks and controls.
kelengkapan proses, risiko dan pengendaliannya.
Upaya-upaya peningkatan kesadaran pengelolaan Efforts to increase awareness of risk management continue
risiko terus berlanjut sepanjang tahun, melalui forum throughout the year, through communication forums,
komunikasi, saling berbagi praktik-praktik terbaik, sharing best practices, training programs, and information
program pelatihan, serta penyebaran informasi melalui dissemination through the Company’s intranet network
jaringan intranet Perseroan dan Whatsapp Group. and Whatsapp Group.
Selain itu, CARA juga melakukan penilaian maturitas In addition, CARA also conducts risk maturity assessments
risiko pada 15 unit usaha. Hasil penilaian ini digunakan in 15 business units. The results of this assessment are
untuk menyusun peta jalan peningkatan maturitas risiko used to compile a risk maturity road map, as part of the
(risk maturity road map), sebagai bagian dari penyusunan preparation of the CARA work plan until 2025.
rencana kerja CARA hingga tahun 2025.
Dengan demikian, telah diselesaikan sasaran pelaksanaan Therefore, the target for the implementation of the CARA
rencana kerja CARA yang meliputi fasilitasi peninjauan work plan has been completed, which includes facilitating
ulang pengelolaan risiko unit usaha, serta identifikasi the review of business unit risk management, and identifying
risiko strategis unit usaha dan Perseroan. the strategic risk of the business unit and the Company.
CARA juga memberikan penghargaan kepada para CARA also gave awards to personnel and business units who
personel dan unit usaha yang berkontribusi dalam contributed to the development and implementation of risk
pengembangan dan implementasi manajemen risiko management in 2019.
pada tahun 2019 ini.

PT Kalbe Farma Tbk
Pada tahun 2019 ini CARA masih berpartisipasi di dalam In 2019, CARA still participated in the team tasked with
tim yang bertugas membangun sistem Manajemen building a Business Continuity Management (BCM) system
Keberlangsungan Bisnis (BCM/Business Continuity under the Nutrition strategic business unit. The system
Management) di bawah unit usaha strategis Nutrisi. built is expected to be the forerunner to the Business
Sistem yang dibangun ini diharapkan dapat menjadi Sustainability Management system in all business units of
cikal bakal sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis di the Company.
seluruh unit usaha Perseroan.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sebagai perusahaan terbuka, Sekretaris Perusahaan As a listed company, a Corporate Secretary plays an
memiliki peranan penting sebagai pihak yang important role as a liaison bridging the interests of the
menjembatani kepentingan antara Perseroan dengan Company and external parties. The Corporate Secretary
pihak eksternal. Sekretaris Perusahaan terutama is mainly responsible for maintaining a positive public
bertanggung jawab menjaga persepsi publik atas citra perception of the Company’s image and the fulfillment
Perseroan dan pemenuhan tanggung jawab keterbukaan of Company’s responsibilities for transparency as a public
Perseroan sebagai perusahaan publik. company.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ Pursuant to Financial Service Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary of Issuer or
atau Perusahaan Publik dan berdasarkan Keputusan Public Company and based on Board of Director’s Decree
Direksi No. 11/VI/2017/SK/KF-LD tentang Penunjukan No. 11/VI/2017/SK/KF-LD regarding the Appointment
Sekretaris Perusahaan, maka efektif sejak tanggal 14 of Corporate Secretary, effective since June 14, 2017
Juni 2017, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh the position of Corporate Secretary is held by Bernadus
Bernadus Karmin Winata. Biografi Sekretaris Perusahaan Karmin Winata. Detailed biography of the Company’s
dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dalam Laporan Corporate Secretary is available in the Corporate Data
Tahunan ini. section of this Annual Report.
Tugas Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas The duties of a Corporate Secretary include secretarial
kesekretariatan Perseroan, hubungan investor dan duties, public relations with investors, legal matters and
masyarakat, legal dan penegakan kepatuhan terhadap compliance to regulations issued by industry and capital
otoritas industri dan pasar modal serta ketentuan Tata market authorities as well as to GCG related regulations.
Kelola Perusahaan yang Baik. Melalui berbagai kegiatan Through various public activities, the Corporate Secretary
yang berhubungan dengan publik, Sekretaris Perusahaan helps building the image of Kalbe and represents the
turut membangun citra Kalbe dan mewakili Direksi dalam Board of Directors in any external communications,
setiap kegiatan komunikasi eksternal, khususnya dengan especially with regulators, investors, the capital market
pihak regulator, investor, komunitas pasar modal dan para community and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas The duties of the Company’s Corporate Secretary include
antara lain: among others:
1. Memantau perkembangan dan perubahan regulasi 1. To monitor any developments and changes in
yang terjadi di bidang pasar modal, bursa efek dan UU capital market and stock exchange regulations, as
Perseroan Terbatas, serta memberikan rekomendasi well as the Limited Liability Company Law, and to
dan masukan kepada Direksi terkait dampak submit recommendations and inputs to the Board
perkembangan perubahan-perubahan tersebut of Directors on the impact of these changes to the
pada Perseroan serta pelaksanaan atas perubahan- Company as well as the implementation of these
perubahan tersebut di lingkungan Perseroan. changes within the Company.
2. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan 2. To be responsible for ensuring full compliance to all
terhadap peraturan pasar modal yang berlaku, applicable capital market regulations, particularly
terutama terkait keterbukaan informasi untuk publik those regarding timely information disclosure to
secara tepat waktu, termasuk melalui situs internet public, including through the Company’s website.
Perseroan.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
3. Mengelola administrasi kesekretariatan atau 3. To manage the secretarial administration or Board

korespondensi Direksi kepada pihak-pihak yang of Directors’ correspondence with related parties
berkepentingan termasuk OJK dan Bursa Efek including OJK and Indonesia Stock Exchange.
Indonesia. 4. To be responsible for organizing Board of
4. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat Commissioners meetings, meetings of the Board of
Dewan Komisaris, Rapat Direksi dengan Dewan Directors’ meetings with the Board of Commissioners
Komisaris dan RUPS. and the GMS.
5. Mewakili Perseroan dalam hubungannya 5. To represent the Company in any relationship with
dengan seluruh pemangku kepentingan dalam all stakeholders in communicating the Company’s
mengkomunikasikan kegiatan Perseroan terutama activities, primarily those related to information
terkait dengan keterbukaan informasi. disclosure.
6. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi 6. To control the management of external and internal
eskternal dan internal dengan segenap pemangku communications strategies with all stakeholders
kepentingan untuk menyampaikan berita dari to ensure an open and accountable dissemination
Perseroan secara terbuka dan bertanggungjawab of Company information while maintaining the
serta membangun citra positif Perseroan. Company’s positive image.
7. Menangani Hubungan Investor dalam rangka 7. To manage Investor Relations to maintain and
menjaga dan meningkatkan komunikasi antara enhance communications between the Company
Perseroan dengan para investor baik di tingkat lokal and domestic as well as international investors.
maupun internasional.
8. Menangani Hubungan Masyarakat. 8. To manage the Company’s Public Relation activities.
Pelaksanaan Tugas-Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Execution of Corporate Secretary Duties in 2019
2019
Sepanjang tahun 2019, berbagai kegiatan berikut telah Over the course of 2019, Corporate Secretary has
dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan: conducted completed the following activities:
1. Melakukan korespondensi dengan OJK dan BEI 1. Correspondence with OJK and IDX as capital market
sebagai regulator pasar modal; regulators;
2. Menyampaikan perkembangan komunitas investor 2. Regular updates on recent development in the
kepada Direksi; investment community to the Board of Directors;
3. Melakukan pertemuan, kunjungan, konferensi dan 3. Conducted meetings, visits, conferences and road
roadshow dalam rangka menjalin hubungan dengan shows to maintain good relation with investor
komunitas investor dan para analis; communities and analysts;
4. Menyampaikan perkembangan Perseroan kepada 4. Provided updates of the Company’s development to
masyarakat melalui keterbukaan informasi dalam the public through press releases, corporate website,
bentuk siaran pers, situs Perseroan dan melayani and fulfillment of Company data requests. A total of
permintaan informasi. Siaran pers yang dilakukan 55 Press Releases were issued in 2019;
selama tahun 2019 adalah sebanyak 55 kali;
5. Menyampaikan Laporan Tahunan dan 4 kali Laporan 5. Submission of 4 (four) periodic Financial Reports
Keuangan berkala kepada OJK dan BEI serta and one Annual Report to OJK and IDX, as well
menyediakan laporan tersebut pada situs Perseroan as publication of these reports on the Company’s
serta mengumumkan Laporan Keuangan Tahunan website and announcements of full year financial
dan Laporan Keuangan Tengah Tahunan pada surat statements and half year financial statements in
kabar nasional; national newspapers;
6. Menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan dan 1 kali 6. Conducted 1 (one) Annual GMS and 1 (one)
RUPS Luar Biasa; Extraordinary GMS;
7. Mengadakan konferensi pers, pertemuan dan 7. Organized press conferences, meetings and media
peliputan media. coverage activities.

PT Kalbe Farma Tbk
Komunikasi Eksternal External Communication

Sekretaris Perusahaan bersama dengan Bagian The Corporate Secretary along with the Corporate
Komunikasi Korporat juga mengelola berbagai tugas- Communication also manage various external
tugas komunikasi eksternal. Kegiatan komunikasi eksternal communication duties. Kalbe’s external communication
Kalbe bertujuan membangun reputasi yang positif activities aim at building a positive reputation by forging
dengan membangun hubungan yang erat dengan media close relationships with media, as well as through various
dan melalui berbagai kegiatan sosial kemasyarakatan. corporate social activities.
Fungsi Komunikasi Eksternal antara lain bertanggung The External Communication function among others is
jawab atas: responsible for:
1. Menjalin hubungan baik dengan media guna 1. Maintaining strong relationship with the media to
memastikan jalur komunikasi yang lancar dan ensure smooth communication flow and thus fair and
pemberitaan yang berimbang atas Perseroan. balanced coverage of the Company.
2. Menyampaikan pesan Perseroan melalui media 2. Delivering the Company’s message through the
kepada publik secara akurat, sistematis dan terarah. media to the public in an accurate, systematic and
targeted manner.
3. Secara aktif melakukan penanganan krisis terutama 3. Actively engaging in crisis management particularly
dalam mengurangi dampak dari berita negatif in minimizing the impact of negative news about the
tentang Perseroan. Company.
4. Sepanjang tahun 2019, fungsi Komunikasi Eksternal 4. During 2019, the External Communication function
antara lain telah melaksanakan kegiatan berikut: among others has conducted the following activities:
5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Kalbe Junior 5. Coordinating the implementation of the 2019
Scientist Award (KJSA) 2019 sebagai program Kalbe Junior Scientist Award (KJSA) as an ongoing
berkelanjutan dalam rangka memperkenalkan inovasi program in order to introduce innovation and science
dan sains kepada masyarakat khususnya anak-anak di to the community, especially children in Indonesia.
Indonesia. Kegiatan KJSA 2019 berbeda dari tahun The activities of KJSA 2019 are different from the
sebelumnya, di mana karya sains yang diciptakan previous year, where scientific works were created to
mengadaptasi pemanfaatan teknologi digital dengan adapt the use of digital technology by carrying the
mengusung tema KJSA Goes Digital. Selain itu juga theme of “KJSA Goes Digital”. In addition, KJSA’s
diluncurkan buku KJSA “Membuat Karya untuk Hidup book “Making Works for a Better Life: A Collection
Lebih Baik: Kumpulan Karya Peneliti Cilik Indonesia” of Indonesian Young Researchers” is a summary
yang merupakan rangkuman catatan perjalanan karya of selected travel notes from selected researchers
sains pilihan dari para peneliti cilik pemenang Kalbe from the Kalbe Junior Scientist Award 2011 to
Junior Scientist Award 2011 hingga 2018. Selain itu 2018 winners. In addition, this year’s KJSA also
KJSA tahun ini juga berpartisipasi dalam Indonesia participated in Indonesia Science Expo organized by
Science Expo yang diselenggarakan oleh Lembaga the Indonesian Institute of Sciences. A total of 424
Ilmu Pengetahuan Indonesia. Terkumpul 424 karya scientific works are collected, originating from 239
sains yang berasal dari 239 karya kategori SD dari 121 elementary schools categories from 121 elementary
sekolah dasar dan 185 karya kategori SMP dari 102 schools and 185 junior high schools works from 102
sekolah menengah pertama dari seluruh Indonesia junior high schools from all over Indonesia became
menjadi peserta KJSA 2019. KJSA 2019 participants.
6. Membuka kerjasama dengan pihak eksternal dalam 6. Cooperates with external parties in supporting the
mendukung kegiatan Perseroan. Kerjasama tersebut Company’s activities, such as collaboration with
seperti kerjasama dengan Grab, Badan Pengawas Grab, National Agency of Food and Drug Control
Obat dan Makanan (BPOM), Ikatan Dokter Indonesia, (NADFC), the Indonesian Medical Association, the
Badan Narkotika Nasional, kerjasama co-branding National Narcotics Agency, Kalbe co-branding
Kalbe dengan Wonderful Indonesia (Kementerian collaboration with Wonderful Indonesia (Ministry of
Pariwisata), menjadi anggota aktif SBN SUN dan lain- Tourism), became an active member of SBN SUN,
lain. and others.
7. Melakukan berbagai pertemuan dengan media cetak, 7. Conduct various meetings with printed, electronic
elektronik dan online baik berupa press conference, and online media in the form of press conferences,
wawancara, ataupun pertemuan informal untuk interviews, or informal meetings to inform

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
menginformasikan perkembangan atau isu-isu terkait developments or issues related to the Company. In
Perseroan. Di tahun 2019, tercatat 55 press release, 2019, there were 55 press releases, 3 media visits and
3 kali media visit dan 26 kali press/media conference. 26 press/media conferences.
8. Menyelenggarakan diskusi kepada wartawan 8. Hold discussions with journalists on certain health
mengenai isu atau topik kesehatan tertentu, seperti issues or topics, such as diabetes, cancer, hepatitis,
diabetes, kanker, hepatitis, osteoporosis termasuk osteoporosis, including inviting reporters to join the
mengundang wartawan untuk mengikuti program Hexpharm Jaya Learning Forum program in various
Hexpharm Jaya Learning Forum di berbagai kota cities in Indonesia. The health discussion activities
di Indonesia. Kegiatan diskusi kesehatan tersebut included the Latest Diabetes Innovation Discussion
antara lain Diskusi Diabetes “Inovasi Terbaru dalam in Monitoring Blood Sugar (January 2019), Cancer
Memantau Gula Darah” (Januari 2019), Edukasi Education (February 2019), Kidney Disease Education
penyakit kanker (Februari 2019), Edukasi Penyakit (March 2019), Health in Old Age (April 2019), Early
Ginjal (Maret 2019), Kesehatan di Usia Lanjut (April Aging Solutions (July 2019), Genetic Examination
2019), Solusi Penuaan Dini (Juli 2019), Pemeriksaan (August 2019), Education for Clean and Decent
Genetik (Agustus 2019), Edukasi Air Minum yang Drinking Water (September 2019) and Education
Bersih dan Layak (September 2019) dan Edukasi related to Breast Cancer (October 2019).
Kanker Payudara (Oktober 2019).
9. Menyelenggarakan media roadshow dan workshop 9. Organizing media roadshows and workshops to the
kepada media untuk memberikan pemahaman media to provide a broader understanding of the
yang lebih luas terkait topik Hepatitis dan Kanker. topic of Hepatitis and Cancer. Hepatitis education
Edukasi Hepatitis dilaksanakan di 3 kantor Redaksi is carried out in 3 Editor’s offices namely Kompas,
yaitu Kompas, Media Indonesia dan Bisnis Indonesia. Media Indonesia and Bisnis Indonesia. Drug Store
Edukasi Pendampingan Ijin Toko Obat juga dilakukan Assistance Education was also conducted in 4 cities,
di 4 kota yaitu Semarang, Jember, Palembang dan namely Semarang, Jember, Palembang and Bandar
Bandar Lampung. Sedangkan workshop Kanker Lampung. While the Cancer Workshop related to
terkait Onco Total Solution dilaksanakan pada 8 Onco Total Solution was held on October 8, 2019
Oktober 2019 yang dihadiri 20 media dengan which was attended by 20 media by providing
memberikan informasi tentang kanker mulai dari information about cancer ranging from prevention to
pencegahan sampai pengobatan. treatment.
10. Menyelenggarakan program Tantangan Sehat untuk 10. Organizing a Healthy Challenge program for
Wartawan, yang bertujuan mengedukasi wartawan Journalists, which aims to educate journalists to
untuk menerapkan pola hidup sehat dengan konsumsi adopt a healthy lifestyle by consuming nutritious
makanan bernutrisi dan rutin berolahraga. Program food and exercising regularly. The program runs for
dijalankan selama 90 hari dengan didampingi 90 days accompanied by Nutritionists. The program
Nutrisionis. Program ini diikuti oleh 35 wartawan was attended by 35 journalists from print and online
yang berasal dari media cetak dan online. media.
11. Menggelar diskusi terfokus (FGD) dan menerbitkan 11. Held a focused discussion (FGD) and publish a
kebijakan ringkas (policy brief) bertopik “Menanti policy brief with the topic of “Waiting for Research
Insentif Riset untuk Industri”. Kebijakan ringkas ini Incentives for Industry”. This concise policy aims to
bertujuan untuk mendorong Kementerian Keuangan encourage the Ministry of Finance to immediately
untuk segera menelurkan aturan operasional terkait publish an operational regulations related to
Peraturan Pemerintah (PP) No. 45 tahun 2019. Government Regulation (PP) No. 45 of 2019. This
Kegiatan ini bekerjasama dengan Tempo Institute. activity is in collaboration with the Tempo Institute.
12. Pemberitaan atas kegiatan brand atau produk 12. Writing news/reports on Company’s brand or
Perusahaan, seperti aksi peduli bersih destinasi products activities, such as the action of caring for
wisata, peningkatan mutu dan kualitas melalui Kalbe clean tourist destinations, developing quality through
Learning Center, pencegahan stunting di 1000 hari the Kalbe Learning Center, stunting prevention in the
pertama, peringatan hari kanker sedunia, hari ginjal first 1000 days, commemoration of world cancer day,
sedunia, hari stroke, hari lanjut usia nasional, kerjasama world kidney day, stroke day, national elderly day,
dengan Grab, pemberian bantuan bencana asap dan cooperation with Grab, providing relief from smoke
banjir, turnamen futsal nasional, khitanan massal, and flood disasters, national futsal tournaments,

PT Kalbe Farma Tbk
peluncuran platform digital transportasi pertama mass circumcisions, the launch of the first digital
untuk industri kesehatan, kerjasama e-commerce transportation platform for the healthcare industry,
dengan BPOM, dan lain-lain. e-commerce collaboration with BPOM, and others.
13. Mengelola content website www.kalbe.co.id dan 13. Manage www.kalbe.co.id website content and Kalbe
sosial media Kalbe untuk memberikan informasi social media to provide the latest information about
terbaru mengenai aktivitas Perseroan. the Company’s activities.
14. Mengadakan berbagai pertemuan dengan media 14. Hold various meetings with the media and other
dan pihak eksternal lainnya untuk menyampaikan external parties to deliver the latest information
informasi terkini Perseroan. about the Company.
Komunikasi Internal Internal Communication

Sekretaris Perusahaan bersama dengan Bagian The Corporate Secretary along with the Corporate
Komunikasi Korporat juga mengelola fungsi Komunikasi Communication also manages the Company’s Internal
Internal yang bertugas memastikan ketersediaan serta Communication function, responsible for ensuring the
sirkulasi informasi bagi seluruh karyawan termasuk availability and circulation of information for all employees,
karyawan anak-anak perusahaan dan memelihara jaringan including employees of subsidiaries, and maintaining the
komunikasi internal. Untuk mengembangkan budaya internal communication network. To enhance a culture of
komunikasi yang terbuka dan transparan antar karyawan open communication and transparency among Kalbe’s
Kalbe, portal intranet www.onekalbe.com terbukti tetap many employees, the Company’s intranet portal, www.
menjadi media yang efektif untuk saling berbagi informasi onekalbe.com continues to prove as an effective media
antar karyawan. for information sharing among employees.
Portal OneKalbe memberikan berbagai informasi untuk OneKalbe Portal presents valuable information for all
kepentingan karyawan serta juga memberikan akses employees and also provides access to information that
informasi untuk mendukung pekerjaan sehari-hari. supports their daily work. This portal is prepared as a
Portal ini disiapkan untuk dapat menjadi fasilitas yang facility that can better support work activities, as well as
mendukung aktivitas kerja menjadi lebih baik, sekaligus an effective information exchange media.
menjadi media informasi yang efektif.
Portal intranet tersebut terus berhasil meraih perhatian The intranet portal continues to attract the attention of
dari para karyawan. Rata-rata kunjungan per bulan employees. Average visits per month reached 3881 visits
mencapai 3881 rata-rata kunjungan per bulan di tahun per month in 2019. The amount of information uploaded
2019. Jumlah informasi yang diunggah juga meningkat also increased from 365 to 528 information uploads.
dari 365 menjadi 528 unggahan informasi.
Kalbe juga memanfaatkan surat elektronik sebagai Kalbe also utilizes e-mail blasts as an information
fasilitas sirkulasi informasi massal baik kepada seluruh circulation facility to all employees or to a selected
karyawan, maupun kelompok karyawan tertentu. Fasilitas employee group. The facility is an effective means for the
tersebut merupakan sarana yang efektif bagi Perseroan Company to quickly disseminate information to Kalbe and
untuk menyampaikan informasi secara cepat kepada its subsidiaries’ employees spread throughout Indonesia.
karyawan Kalbe dan anak perusahaan yang tersebar di Over 495 email blasts were disseminated during 2019,
seluruh Indonesia. Selama tahun 2019, tak kurang dari compared to 443 email blasts a year ago.
495 surat elektronik telah dikirimkan, dibanding sebanyak
443 surat elektronik di tahun sebelumnya.
Pada bulan Mei 2018 Kalbe juga mulai memanfaatkan On May 2018 Kalbe also began to use social media
media sosial sebagai sarana komunikasi ke internal as a means of communication to internal employees.
karyawan. Instagram One Kalbe kini sudah mengunggah Instagram One Kalbe has now uploaded 434 contents
434 konten dan mendapatkan 3.301 pengikut. Media sosial and gained 3,301 followers. Youtube social media is also
Youtube juga dimanfaatkan untuk mengkomunikasikan used to communicate Kalbe’s internal activities, since
kegiatan internal Kalbe, sejak April 2019 Youtube One April 2019 Youtube One Kalbe has uploaded 49 contents
Kalbe sudah mengunggah 49 konten dan mendapatkan and got 610 subscribers.
610 subscriber.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Hubungan Investor Investor Relations

Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab atas The Corporate Secretary is also in charge of Kalbe’s investor
aktivitas hubungan investor Kalbe. Kegiatan hubungan relations activities. Investor relations activities serve as
investor merupakan aktivitas penting untuk membangun important activities to build positive communication
komunikasi positif antara Perseroan dengan para investor between the Company and its domestic and international
baik di tingkat lokal maupun internasional, dengan investors, by disseminating up-to-date information on
menyebarluaskan informasi terkini terkait kinerja usaha the Company’s performance and outlook, ensuring that
dan prospek yang dapat membantu investor dalam investors can make sound investment decisions regarding
keputusan investasi atas saham Perseroan. the Company’s shares.
Fungsi Hubungan Investor Kalbe secara rutin Kalbe’s Investor Relations function performs regular
melakukan penyebarluasan informasi kepada investor, information distribution to investors, capital market
menyelenggarakan pertemuan dengan analis pasar analysts and the public regarding the Company’s
modal dan publik tentang kinerja Perseroan melalui performance through press releases, presentations as
siaran pers, presentasi maupun pertemuan dengan well as periodic analyst and investor meetings. In 2019,
analis dan investor. Di tahun 2019, Hubungan Investor Investor Relations held the following activities:
menyelenggarakan kegiatan-kegiatan berikut:
Frekuensi
Kegiatan Event
Frequency
Konferensi & Roadshow 14 Conference & Roadshow
Kunjungan ke Pabrik 5 Site Visits
Pertemuan dan Telekonferensi 114 Meetings and Teleconferences
Paparan Publik 1 Public Exposes
Pertemuan Analis 2 Analyst Gatherings
Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Sebagai wujud kepatuhan kepada prinsip transparansi In compliance with the transparency principle and
dan peraturan bursa saham dan pasar modal tentang the stock exchange and capital market information
keterbukaan informasi, Kalbe secara rutin menyampaikan disclosure’s rules and regulations, Kalbe regularly presents
informasi terkini tentang perkembangan Perseroan up-to-date information regarding any developments in
kepada pemegang saham dan otoritas pasar modal the Company to the shareholders and capital market
melalui berbagai saluran guna memastikan komunikasi authorities through various channels to ensure effective
yang efektif dan adil. Selain penyampaian informasi and equal communication. In addition to direct reporting
langsung kepada otoritas pasar modal dan bursa saham, to the capital market and stock exchange authorities,
informasi juga didistribusikan kepada pemegang saham information is distributed to the shareholders through
melalui pengumuman BEI dan media massa, serta melalui BEI announcements and the mass media, as well as the
situs internet Perseroan dan surat elektronik. Berikut Company’s website and through e-mails. Following is a
daftar kegiatan keterbukaan informasi di tahun 2019: list of information disclosure activities in 2019:
Frekuensi
Laporan Eksternal External Reports
Frequency
Pelaporan ke OJK dan BEI 111 Reports to OJK and IDX
Laporan Tahunan 1 Annual Report
Siaran Pers 55 Press Release

PT Kalbe Farma Tbk
2019 Press Releases

Siaran Pers 2019
Tanggal No. Siaran Pers Topik

No.
Date Press Release No. Subject
Kalbe Grup Selenggarakan Edukasi Kesehatan Diabetes "Inovasi Terbaru dalam

Memantau Kadar Gula Darah"
1. 19-Jan-19 No. 001/KFCP-DIR/PR/I/19
Kalbe Group Held Health Education on Diabetes "Latest Innovation in Monitoring
Blood Sugar Levels"
Kalbe Selenggarakan Aksi Peduli Bersih Destinasi Wisata Wonderful Indonesia

2. 25-Jan-19 No. 002/KFCP-DIR/PR/I/19
Kalbe Organizes Care for Clean Act for Wonderful Indonesia Tourism Destination
Kalbe Group Tingkatkan Mutu dan Kualitas Produksi melalui Learning Centre
3. 6-Feb-19 No. 003/KFCP-DIR/PR/II/19
Kalbe Group Increases Product and Production Quality through Learning Centre
Kalbe Peringati Hari Kanker Sedunia melalui Program Cerdik

Kalbe Commemorates World Cancer Day through Cerdik Program
Kalbe Peringati Hari Kanker Sedunia melalui Program Cerdik

Kalbe Commemorates World Cancer Day through the Cerdik Program
Kalbe Group Dukung Pencegahan Stunting Melalui 1000 Hari Pertama Kehidupan
Kalbe Group Supports Prevention of Stunting Though the First 1000 Days of Life
Kalbe dan Grab Sepakat Jalin Kerja Sama Strategis Tingkatkan Layanan Kesehatan
Masyarakat Indonesia
7. 11-Mar-19 No. 007/KFCP-DIR/PR/III/19
Kalbe dan Grab Form a Strategic Cooperation to Improve Health Services of
Indonesia People
Kalbe Group Selenggarakan HJ Learning Forum "Manajemen Klinik di Era JKN"

Kalbe Group Held HJ Learning Forum "Clinic Management in JKN Era"
Kalbe Group Dukung Pencegahan Stunting melalui 1000 Hari Pertama Kehidupan
Kalbe Group Supports Prevention of Stunting through the First 1000 Days of Life
Kalbe Peringati Hari Ginjal Sedunia

Kalbe Commemorates World Kidney Day
Bertumbuh di Situasi yang Penuh Tantangan

Growing in the Challenging Environment
Kalbe Peringati Hari Lanjut Usia Nasional

12. 27-Apr-19 No. 012/KFCP-DIR/PR/IV/19
Kalbe Celebrates National Seniors’ Day
Kalbe Peringati Hari Lanjut Usia Nasional

Kalbe Celebrates National Seniors’ Day
Mengharapkan Pertumbuhan yang Lebih Baik

Expecting a Better Growth
Kalbe Membagikan Dividen Sebesar Rp1,22 Triliun

15. 22-May-19 No. 015/KFCP-DIR/PR/V/19
Kalbe to Distribute Dividend of Rp1.22 Trillion
Kalbe Grup Luncurkan Alat Tes Gula Darah Terbaru: Inovasi Terbaru dalam
Memantau Kadar Gula Darah
16. 29-May-19 No. 016/KFCP-DIR/PR/V/19
Kalbe Group Launches Latest Blood Sugar Test Tools: Latest Innovation in
Monitoring Blood Sugar Levels
Enseval Berikan Pendampingan Perizinan Outlet

17. 19-Jun-19 No. 017/KFCP-DIR/PR/VI/19
Enseval Gives Outlet Licensing Accompaniment

18. 27-Jun-19 No. 018/KFCP-DIR/PR/VI/19

19. 2-Jul-19 No. 019/KFCP-DIR/PR/VII/19
Kalbe Lakukan Aksi Peduli Bencana di Wajo

Kalbe Does Disaster Care Action at Wajo


01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
2019 Press Releases

Siaran Pers 2019

No.
Kalbe Lakukan Aksi Peduli Bencana di Wakone Utara

Kalbe Does Disaster Care Action at North Wakone
Kalbe Luncurkan Facille Dermal Filler

Kalbe Launches Facille Dermal Filler

Kalbe Luncurkan Solusi untuk Penuaan Dini

Kalbe Launch Anti Aging Solution
Kalbe Luncurkan Lomba Sains Anak

Kalbe Launches Children's Science Competition
Kalbe Gelar Turnamen Futsal Nasional Hydro Coco Cup 2019

Kalbe Holds National Futsal Tournament Hydro Coco Cup 2019
Kalbe Peringati Hari Hepatitis Sedunia

Kalbe Commemorates World Hepatitis Day
Mempertahankan Kinerja Perusahaan yang Lebih Baik

Maintain Better Company Performance
Kalbe Lakukan Aksi Peduli Bencana di Palangkaraya

30. 14-Aug-19 No. 030/KFCP-DIR/PR/VIII/19
Kalbe Does Disaster Care Action at Palangkaraya
Kalbe Luncurkan Panel Baru dalam Pemeriksaan Genetik

31. 23-Aug-19 No. 031/KFCP-DIR/PR/VIII/19
Kalbe Launches New Panel in Genetic Examination

32. 25-Aug-19 No. 032/KFCP-DIR/PR/IX/19
Kalbe Sediakan Air Minum Bersih dan Layak Minum di Kabupaten Lebak
33. 10-Sep-19 No. 033/KFCP-DIR/PR/IX/19
Kalbe Provides Clean and Drinkable Water in Lebak District
Kalbe Group Selenggarakan Khitanan Massal dan Edukasi Kesehatan

Kalbe Group Held Mass Circumcision and Health Education

Kalbe Genexine Biologics Dapatkan Lisensi Eksklusif Produk Immuno-Oncology

dari Henlius China
Kalbe Genexine Biologics Enters into an Exclusive Licensing of Immuno-Oncology
Product with Henlius China
Kalbe Lakukan Aksi Peduli Bencana Asap di Pontianak

Kalbe Does Disaster Care Action at Pontianak
Kalbe Umumkan 20 Finalis Karya Sains Kalbe Junior Scientist Award 2019
Kalbe Announces 20 Science Work Finalists of Kalbe Junior Scientist Award 2019
Kalbe Edukasi Kesehatan Pasien Gagal Ginjal

Kalbe Educates on Health of Patients with Renal Failure
Kalbe Lakukan Aksi Peduli Bencana Asap di Palembang

Kalbe Does Disaster Care Action at Palembang
Kalbe Raih The Best Campaign for Destination Marketing melalui Hydro Coco
41. 30-Sep-19 No. 041/KFCP-DIR/PR/IX/19 Kalbe Obtained The Best Campaign for Destination Marketing through Hydro
Coco

PT Kalbe Farma Tbk
2019 Press Releases

Siaran Pers 2019

No.
Kalbe Grup Luncurkan Platform Digital Transportasi Pertama di Indonesia untuk

Industri Kesehatan
42. 10-Oct-19 No. 042/KFCP-DIR/PR/X/19
Kalbe Group Launches Digital Transportation Platform First in Indonesia for the
Health Industry
Kalbe Farma Peringati Hari Osteoporosis Sedunia

Kalbe Farma Commemorates World Osteoporosis Day

Kalbe Group dan BPOM Sepakati Pengawasan Obat dan Makanan melalui
E-commerce
Kalbe Group and BPOM Agree Upon Monitoring of Drugs and Food through
E-Commerce
Kalbe dan Ikatan Dokter Indonesia Umumkan Anugerah Karya Cipta Dokter
Indonesia
Kalbe and Indonesian Doctor's Association Announce Anugerah Karya Cipta for
Indonesian Doctor
Kalbe Farma Peringati Hari Osteoporosis Sedunia

Kalbe Farma Commemorates World Osteoporosis Day
Kalbe Umumkan Pemenang Karya Sains Kalbe Junior Scientist Award 2019
Kalbe Announces Winner of Science Fair Kalbe Junior Scientist Award 2019
Kalbe Peringati Bulan Peduli Kanker Payudara

Kalbe Commemerates Breast Cancer Awareness Month
Ikatan Dokter Indonesia dan Kalbe Umumkan Pemenang Anugerah Karya Cipta
Dokter Indonesia
Indonesian Doctor's Association and Kalbe Announce 10 Research Doctors as the
Winner of Anugerah Karya Cipta Indonesian Doctor
Kalbe Grup Selenggarkan Khitanan Massal dan Edukasi Kesehatan

Kalbe Group Holds Mass Circumcisions and Health Education
Peningkatan Pertumbuhan dalam Penjualan dan Laba Bersih

Growth Improvement in Sales and Net Income
Kalbe Luncurkan Tantangan Sehat untuk Wartawan

53. 1-Nov-19 No. 053/KFCP-DIR/PR/XI/19
Kalbe Launches Health Challenge for Journalists
Kalbe Gelar Grand Final Turnamen Futsal Nasional Hydro Coco Cup 2019
54. 16-Nov-19 No. 054/KFCP-DIR/PR/XI/19 Kalbe Held The Grand Final of the National Futsal Tournament Hydro Coco Cup
2019

55. 1-Dec-19 No. 055/KFCP-DIR/PR/XII/19
Portal informasi Kalbe, www.kalbe.co.id, menyediakan Kalbe’s web information portal, www.kalbe.co.id, is
informasi Kalbe yang terkini dalam bahasa Indonesia available to present latest Kalbe’s information in Indonesian
dan Inggris. Siaran pers juga dapat diakses melalui and English. Press releases are also accessible through the
situs internet Perseroan. Sebagai bentuk kepatuhan Company’s website. To comply with information disclosure
terhadap prinsip keterbukaan informasi, Kalbe senantiasa principles, Kalbe always submit reports regarding material
melakukan pelaporan akan informasi dan fakta material information and facts through letters to OJK and through
melalui surat kepada OJK dan electronic reporting kepada electronic reporting to the Indonesian Stock Exchange. The
Bursa Efek Indonesia. Keterbukaan informasi Perseroan Company’s information disclosure is presented through
yang disampaikan melalui electronic reporting tersedia di electronic reporting available in the Indonesian Stock
website Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id). Exchange website (www.idx.co.id).

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Kalbe mengundang seluruh pemangku kepentingan untuk Kalbe invites all stakeholders to an open two-way
menjalin komunikasi dua arah yang terbuka melalui fitur communication through the ‘contact us’ feature available
‘kontak kami’ yang tersedia pada situs internet Perseroan in the Company’s website or via email to corp.comm@
atau melalui surat elektronik kepada corp.comm@kalbe.co.id, kalbe.co.id, which accomodates all questions concerning
yang mengakomodasi semua pertanyaan tentang Perseroan. the Company. Institutions or parties related to capital
Institusi atau pihak-pihak yang berhubungan dengan pasar markets and investors are invited to directly contact the
modal serta para investor dapat langsung menghubungi Company’s Corporate Secretary and Investor Relations at
Sekretaris Perusahaan atau Hubungan Investor Perseroan the following addresses:
dengan alamat sebagai berikut:
Bernadus Karmin Winata Bernadus Karmin Winata

Sekretaris Perusahaan Company Secretary
Tel. (021) 4287-3888 Tel. (021) 4287-3888
Fax. (021) 4287-3680 Fax. (021) 4287-3680
E-mail: bernadus.winata@kalbe.co.id Email: bernadus.winata@kalbe.co.id
atau or
Hubungan Investor Investor Relations
Tel. (021) 4287-3888 Tel. (021) 4287-3888
Fax. (021) 4287-3680 Fax. (021) 4287-3680
Email: investor.relations@kalbe.co.id Email: investor.relations@kalbe.co.id
Aksi Korporasi Corporate Actions

Untuk mendorong perkembangan usaha dan To promote business growth and optimize shareholders’
mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham, selama value, during 2019, Kalbe has conducted corporate
tahun 2019, Kalbe telah melakukan aksi korporasi action of cash dividend payment for fiscal year 2019 of
pembagian dividen tunai untuk tahun fiskal 2019 sebesar Rp1,218,753,174,860,- with dividend payout ratio of 50%.
Rp1.218.753.174.860,- dengan rasio pembagian dividen
sebesar 50%.
Perkara Litigasi Litigation

Sepanjang tahun 2019, Kalbe tidak terlibat dalam perkara During the course of 2019, Kalbe was not involved in any
hukum perdata maupun pidana. civil or criminal legal cases.
Pokok Perkara/Gugatan Legal Suits/Claims

Selama tahun 2019, anggota Dewan Komisaris dan During the course of 2019, members of Kalbe’s Board
anggota Direksi Kalbe tidak menghadapi permasalahan of Commissioners and Board of Directors had no legal
hukum dan tidak sedang berperkara hukum baik secara problems and were not under civil or criminal litigation.
perdata maupun pidana.
Sanksi Administratif yang Dikenakan pada Perseroan, Administrative Sanctions imposed to the Company, Members
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Sepanjang tahun 2019 tidak terdapat sanksi administratif During 2019, there were no administrative sanctions imposed
yang dikenakan pada Perseroan, atau anggota Dewan to the Company, or members of the Board of Commissioners
Komisaris maupun Direksi. and Board of Directors.
Transaksi dengan Benturan Kepentingan Transactions with Conflict of Interests

Di tahun 2016, Kalbe telah menerbitkan pedoman Kode In 2016, Kalbe has published its Code of Conduct, which
Etiknya, yang mencantumkan kebijakan Perseroan tentang outlines the Company’s policies on transactions with conflict
transaksi dengan benturan kepentingan. Kebijakan tersebut of interests. These policies serve as guidelines to ensure that

PT Kalbe Farma Tbk
menjadi pedoman untuk memastikan bahwa transaksi transactions are conducted based on normal, fair commercial
dilaksanakan berdasarkan syarat-syarat komersial yang lazim terms, and do not adversely affect the interests of the
dan adil, serta tidak memberi dampak negatif terhadap Company and its minority shareholders.
kepentingan Perseroan dan pemegang saham minoritas.
Tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan No transaction with conflict of interests occurred during the
kepentingan selama tahun 2019, yang dijabarkan sebagai course of 2019, which is defined as a circumstance where
terjadinya konflik antara kepentingan ekonomis Kalbe dan there is a conflict between the economic interests of Kalbe
kepentingan ekonomis pribadi Anggota Direksi, Anggota and personal economic interests of members of Kalbe’s Board
Dewan Komisaris, pemegang saham utama atau pihak of Directors, Board of Commissioners, majority shareholders
terafiliasi dari Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris or their affiliated parties.
atau pemegang saham utama.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik dan Funding for Political and Social Activities
Sosial
Sehubungan dengan kegiatan politik, Kalbe tidak With regards to political activity, Kalbe is not actively involved
mengambil bagian aktif di dalam kegiatan politik dan tidak in any political activity and does not make donations with
memberikan donasi untuk kepentingan politik. political interests.
Namun demikian, kepedulian yang tinggi terhadap However, strong awareness of social and environmental issues
masalah sosial dan lingkungan hidup merupakan bagian is an important part of Kalbe’s duties and responsibilities
penting dari tugas dan tanggung jawab Kalbe terhadap towards society, and is channeled through various initiatives in
masyarakat, yang disalurkan melalui berbagai inisiatif di the social and environmental fields. A more detailed account
bidang sosial dan lingkungan. Penjelasan secara lebih of activities carried out by Kalbe is presented in the Corporate
rinci tentang kegiatan sosial yang telah dilakukan oleh Social Responsibility Report in this 2019 Annual Report, also
Kalbe terdapat di bagian Laporan Tanggung Jawab Sosial presented in the 2019 Sustainability Report.
Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2019 ini dan di dalam
Laporan Keberlanjutan tahun 2019 (Sustainability Report).
Komitmen pada Konsumen Commitment to Consumers

Kalbe meyakini bahwa komitmen pada konsumen Kalbe believes that commitment to consumers is the key to
merupakan kunci keberhasilan Perseroan di masa kini dan the Company’s success currently and in the future. To maintain
mendatang. Untuk menjaga kesinambungan usaha dan business continuity and growth, Kalbe is committed to deliver
pertumbuhan Perseroan, Kalbe memberikan komitmen the best products and service to its consumers, either through
pada pelanggan untuk mendapatkan produk dan layanan enforcing product quality and providing service and added
yang terbaik, baik dengan menjaga kualitas produk dan value for consumers. A more detailed account of consumer
memberikan layanan dan nilai tambah bagi konsumen. protection activities carried out by Kalbe is presented in the
Penjelasan secara lebih rinci tentang kegiatan perlindungan Corporate Social Responsibility Report in this 2019 Annual
konsumen yang telah dilakukan oleh Kalbe terdapat di Report.
bagian Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam
Laporan Tahunan 2019 ini.
Kode Etik Code of Ethics

Di tahun 2015, Perseroan telah menerbitkan Kode Etiknya In 2015, the Company has issued its Code of Ethics to serve
sebagai pedoman berperilaku bagi seluruh jajaran Kalbe as as a guideline for all Kalbe employees in conducting
dalam melakukan interaksi dan hubungan dengan interaction and relationships with the stakeholders. The
segenap pemangku kepentingan. Kode Etik tersebut Code of Ethics is developed based on the principles of
dikembangkan dengan mengacu pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance and Panca Sradha Kalbe
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan kepada Panca as the corporate values which have been the spirit along
Sradha Kalbe yang merupakan nilai-nilai perusahaan yang Kalbe’s journey.
menjiwai perkembangan sejarah Kalbe.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Kode Etik dapat menghindari terjadinya penyimpangan The Code of Ethics is to prevent any deviation against
terhadap standar perilaku yang ditetapkan dan menjadi the established standards of behavior and to serve as a
pedoman dalam mendeteksi pelanggaran yang terjadi. guideline in detecting deviations. Compliance to the
Kepatuhan terhadap Kode Etik akan menghindari Code of Ethics will avoid the occurrence of improper
timbulnya hubungan yang tidak wajar dengan para relationship with stakeholders that would be detrimental
pemangku kepentingan yang pada kelanjutannya akan to the Company.
merugikan Perseroan.
Penyusunan Pedoman Etika bertujuan untuk mencapai The Code of Ethics is established with the following
tujuan-tujuan berikut: objectives:
1. Menjabarkan nilai-nilai Perusahaan ke dalam standar 1. To translate the Company’s values into business ethic
etika bisnis yang harus dipatuhi oleh setiap insan standards that must be obeyed by Kalbe employees
Kalbe dalam pelaksanaan tugas sehari-hari. in performing their daily activities.
2. Mengembangkan perilaku yang baik sesuai dengan 2. To promote the development of ethical behavior in
standar etika yang tinggi bagi korporasi, komisaris, accordance with the highest ethical standards for the
direksi dan seluruh karyawan. corporations, commissioners, directors an employees.
3. Mengembangkan hubungan yang baik dengan 3. To develop good relationships with stakeholders in
para pemangku kepentingan sesuai dengan prinsip- accordance with GCG principles and the Company’s
prinsip tata kelola dan nilai-nilai Perusahaan. values.
4. Menunjang pelaksanaan praktik tata kelola yang baik 4. To support the implementation of GCG practices
dalam Perusahaan dalam rangka mencapai kinerja in order to achieve sound and sustainable financial,
keuangan, sosial dan lingkungan yang baik dan social, and a environmental performance.
berkelanjutan.
Selain kewajiban untuk mentaati Kode Etik Perseroan, In addition to compliance with the Company’s Code
karyawan Kalbe juga akan diwajibkan mematuhi aturan of Ethics, employees are also required to comply with
dan kebijakan Perseroan lainnya serta tidak bersikap diam other rules and policies, as well as not to be ignorant on
apabila menemukan atau mengetahui perbuatan atau incidences that violate the Code of Ethics. Employees
tindakan yang merupakan pelanggaran atas Kode Etik. shall report any violation of the Code of Ethics through
Karyawan wajib melaporkan pelanggaran atas Kode Etik Kalbe’s Whistleblowing System.
tersebut melalui Whistleblowing System Kalbe.
Perubahan terakhir atas Kode Etik Perseroan dilakukan The last amendment on the Company’s Code of Ethics was
pada tanggal 30 November 2015 guna memastikan conducted on November 30, 2015 to ensure compliance
kepatuhan dengan peraturan-peraturan yang terakhir with the latest requirements and to meet Kalbe’s growing
serta untuk memenuhi terus berkembangnya kebutuhan needs.
Kalbe.
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Socialization of Kalbe Ethics

Pada tahun 2019, Perseroan terus berupaya meningkatkan In 2019, the Company continues to improve understanding
pemahaman atas Etika Bisnis Kalbe, antara lain dengan of Kalbe Business Ethics, including by conducting
melakukan sosialisasi kepada karyawan baru melalui socialization to new employees through the Company’s
materi program induksi Perseroan. induction program material.
Perseroan juga melanjutkan upaya memperkuat landasan The Company also continues to strengthen its governance
tata kelola dengan mempersiapkan berbagai kebijakan foundation by preparing various Corporate policies in all
korporasi pada seluruh fungsi pendukung, dalam rangka supporting functions, in order to align all activities with
menyelaraskan seluruh kegiatan dengan praktik bisnis expected business practices.
yang diharapkan.

PT Kalbe Farma Tbk
Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Culture and Company Values

Budaya perusahaan Kalbe dikembangkan berdasarkan Kalbe’s corporate culture is developed based on its
nilai-nilai perusahaannya, Panca Sradha Kalbe. corporate values, Panca Sradha Kalbe.
Panca Sradha Kalbe terdiri dari prinsip-prinsip berikut: Kalbe’s Panca Sradha Kalbe consists of the following
principles:
1. Saling percaya adalah perekat di antara kami. 1. Trust is the glue of life.
2. Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami. 2. Mindfullness is the foundation of our actions.
3. Inovasi adalah kunci keberhasilan kami. 3. Innovation is the key to our success.
4. Bertekad untuk menjadi yang terbaik. 4. Strive to be the best.
5. Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami. 5. Interconnectedness is the universal way of life.
Kelima aspek ini menjadi dasar bagi setiap insan Kalbe These five aspects have served as the basis for every
dalam bersikap, berperilaku dan berinteraksi dengan para Kalbe individual’s attitude, behavior and interaction with
stakeholders Kalbe. Panca Sradha juga berperan sebagai the stakeholders. Panca Sradha also serves as the the
platform pemersatu bagi berbagai kegiatan usaha Kalbe single, unifying platform for Kalbe’s highly diversified
yang terdiversifikasi serta identitas bagi seluruh karyawan. business activities and the identity of the entire workforce.
Untuk menanamkan nilai-nilai tersebut ke seluruh To embed these values within the entire organization,
organisasi, kegiatan internalisasi dilakukan secara rutin, internalization activities are carried outregularly, including
termasuk melalui program orientasi bagi karyawan baru, through the orientation program for new recruits, as well
serta melalui rapat-rapat, workshop dan berbagai forum as through meetings, workshops and various other forums.
lainnya.
Opsi Saham Stock Options

Sampai dengan periode pelaporan yang berakhir pada 31 Up to the reporting period which ended on December 31,
Desember 2019, Kalbe tidak melakukan penerbitan hak 2019, Kalbe did not introduce option rights on shares of
opsi atas saham Perseroan. the Company.
Program Opsi Saham bagi Karyawan Employee Stock Option Program

Sampai dengan periode pelaporan yang berakhir pada Up to the reporting period that ended on December 31,
31 Desember 2019, Kalbe tidak memiliki adanya Program 2019, Kalbe did not offer any Employee Stock Option
Opsi Saham bagi Karyawan. Program.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing Whistleblowing System (WBS) is an integral part of the
System (WBS) merupakan bagian tidak terpisahkan dari implementation of the Company’s Code of Ethics. WBS
pelaksanaan Kode Etik Perseroan. WBS diharapkan is expected to promote active participation of employees
mendorong partisipasi aktif karyawan dan stakeholders and stakeholders to enforce Code of Ethics, thus creating
untuk menegakkan Pedoman Etika sehingga akan tercipta a climate of openness and transparency in the Company’s
iklim keterbukaan dan transparansi dalam kegiatan operational activities.
operasional Perseroan.
Pelanggaran Kode Etik dan kecurangan dapat merusak Violation of Code of Ethics and fraud may damage
kinerja, reputasi dan kelangsungan usaha Perseroan. the Company’s performance, reputation and business
Oleh karenanya kami berkomitmen untuk menciptakan continuity. We are committed to create a working
lingkungan kerja dan kegiatan operasional yang bebas environment and operational activities that is free from

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
dari praktik-praktik korupsi, kolusi dan nepotisme serta corrupt practices, collusion and nepotism, and to uphold
menjunjung tinggi Pedoman Etika. WBS diharapkan the Code of Ethics. WBS is expected to work as a system
berfungsi sebagai suatu sistem untuk menangani laporan to handle reports on violation of conducts through a fair,
pelanggaran atas Kode Etik melalui mekanisme yang adil, transparent and safe mechanism.
transparan dan aman.
Pokok-pokok Etika Bisnis Kalbe mencakup standar Principles of Kalbe Business Ethics includes, code
perilaku dan kepatuhan terhadap hukum dan perundang- of conduct and compliance with prevailing laws and
undangan, komitmen terhadap karyawan, pemegang regulations, commitment to the employees, shareholders,
saham, mitra usaha, prinsip-prinsip persaingan usaha, and business partners, business competition, business
integritas bisnis, benturan kepentingan, standar produk integrity, conflict of interest, the standard of products
dan layanan, penghargaan atas hak kekayaan intelektual, and services, respects the right of intellectual property,
komitmen terhadap lingkungan, kemitraan dengan commitment to the environment, partnership with
masyarakat, serta aktivitas organisasi dan politik. communities, and organizational and political activity.
Beberapa manfaat yang diharapkan adalah sebagai berikut: Benefits expected from the WBS include:
1. mendukung penerapan Kode Etik secara efektif. 1. supporting an effective implementation of Code of
Ethics.
2. menimbulkan keengganan untuk melakukan 2. creating disinclination to conduct any violation.
pelanggaran.
3. menjadi sistem peringatan dini bagi Perseroan terkait 3. to serve as an early warning system for the Company
potensi masalah akibat pelanggaran. regarding potential issues resulting from the violation.
4. mengurangi risiko hukum, keuangan, keselamatan 4. minimizing legal, financial, work safety and reputation
kerja dan reputasi, serta biaya yang timbul dari risks, as well as cost incurred from handling the
penanganan masalah akibat terjadinya pelanggaran. impact of these violations, and
5. memberikan masukan bagi Perseroan mengenai area 5. providing input for the Company regarding areas
yang memiliki kelemahan pengendalian internal. with weak internal control.
Pelaporan terbuka bagi pihak internal Kalbe dan Report is open for all internal parties within Kalbe and
ditujukan kepada Dewan Komisaris Perseroan, dan dalam is addressed to the Board of Commissioners, who is
pelaksanaan harian dibantu oleh Tim Tata Kelola. Tim Tata assisted in its day-to-day operation by the Governance
Kelola beranggotakan perwakilan dari berbagai fungsi Team. The Governance Team consists of representatives
terkait yang mencakup Sumber Daya Manusia, Audit of various related functions, such as Human Resources,
Internal, Hukum, Sekretaris Perusahaan dan Komunikasi Internal Audit, Legal, Corporate Secretary and Corporate
Korporat. Communication

PT Kalbe Farma Tbk
Implementasi GCG di Anak Perusahaan GCG Implementation within Kalbe

Subsidiaries
Dalam rangka mendorong terciptanya implementasi To ensure group-wide GCG implementation, the
GCG secara merata, Perseroan secara aktif mendukung Companyis actively expanding GCG implementation in
implementasi GCG di Anak Perusahaan. Penyebarluasan its Subsidiaries. The dissemination of GCG principles is
GCG di Anak Perusahaan difokuskan pada sosialisasi Etika also linked to the socialization of Panca Sradha Kalbe as
Bisnis Kalbe yang dikaitkan dengan Panca Sradha Kalbe the corporate values.
sebagai nilai perusahaan.
Prioritas Pengembangan GCG Tahun 2020 GCG Development Priorities in 2020

Pada tahun 2020, Perseroan juga melanjutkan upaya In 2020, the Company continued to build awareness of
membangun kesadaran akan Tata Kelola dan Etika Bisnis corporate governance and Business Ethics principles
melalui sistem manajemen dan kebijakan di unit usaha through management system and guidelines in units
dan fungsi pendukung, maupun konsultasi dengan Tim and supporting functions, as well as consultation with
Tata Kelola. Governance Team.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Pemenuhan Rekomendasi SE OJK

No. 32/SEOJK.04/2015
Recommendation Compliance of SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Prinsip/Principles:
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
Rekomendasi Keterangan
No.
Recommendations Remarks
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Proses pengambilan keputusan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Kalbe
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur
Farma Tbk dilakukan secara musyawarah mufakat. Apabila keputusan berdasarkan
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, akan dilakukan pemungutan suara (voting)
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
dalam pengambilan keputusan. Prosedur teknis voting tersebut telah tertuang dalam
independensi dan kepentingan pemegang saham.
tata tertib RUPS Kalbe.
1.
Public Companies should be equipped with either
Recommendation is already implemented.
open or closed voting technical procedures, which
focuses on independence and the interest of
Decision making process in the General Meeting of Shareholders (GMS) of PT Kalbe
shareholders.
Farma Tbk is conducted based on mutual consensus. In the event that decisions could
not be made through mutual consensus, decisions will be made through voting. Voting
technical procedure has been outlined in the GMS Kalbe’s code of conducted.
Rekomendasi telah diterapkan namun belum seluruhnya terpenuhi pada tahun 2019.
RUPS Tahunan PT Kalbe Farma tahun 2019 dihadiri oleh seluruh anggora Direksi dan
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan 4 anggota Dewan Komisaris. Dua anggota Dewan Komisaris berhalangan hadir, yaitu
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Bapak Santoso Oen (Komisaris) dan Bapak Ronny Hadiana (Komisaris) dikarenakan
Tahunan. adanya perjalanan dinas.
2.
All members of the Board of Directors and Board of Recommendation is has been implemented but was not fully complied with in 2019.
Commissioners of the Public Company shall attend
the Annual GMS. All members of the Board of Directors and 4 members of the Board of Commissioners
of the Public Company attended the 2019 Annual GMS of PT Kalbe Farma. Two
members of the Board of Commissioners, namely Santoso Oen (Commissioner) and
Ronny Hadiana (Commissioner) was not able to attend the meeting due to business trip.
Ringkasan risalah RUPS Perseroan telah tersedia dalam Situs Web Perseroan. Informasi
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web
tersebut dapat diakses melalui http://www.kalbe.co.id/investor/information-for-
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu)
shareholders.
tahun.
3.
Summary of GMS minutes should be available in the
Public Company’s website for at least 1 (one) year.
Summary of the Company’s GMS minutes is already available in the Company’s website.
Information can be accessed through http://www.kalbe.co.id/investor/information-for-
shareholders.
Prinsip/Principles:
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving Public Company’s Communication with Shareholders or Investors
No.
Perseroan memiliki kebijakan terkait komunikasi dengan pemegang saham dan investor
yang tertuang dalam Kebijakan Hubungan Investor. Kebijakan tersebut mengatur
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan mengenai pedoman komunikasi, tata cara proses pengungkapan informasi, media serta
komunikasi dengan pemegang saham atau investor. bentuk-bentuk komunikasi yang dilakukan dengan investor.
4.
Public Companies shall have policies on the Recommendation is already implemented.
communication with shareholders or investors.
The Company has a policy on communicating with shareholders and investors,
as outlined in the Investor Relations Policy. The policy describes communication
guidelines, information disclosure process, media and communication methods with
investors.

PT Kalbe Farma Tbk

Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Kebijakan Hubungan Investor telah tersedia dalam Situs Web Perseroan dan dapat
saham atau investor dalam Situs Web. diakses melalui https://www.kalbe.co.id/id/tata-kelola-perusahaan/sekretaris-
perusahaan-dan-hubungan-investor.
5.
Public Companies shall announce its policies on
communication with the shareholders and investors Recommendation is already implemented.
in its website.
The Investor Relation Policy is already available and can be accessed through http://
www.kalbe.co.id/corporate-governance/corporate-secretary-and-investor-relations.
Prinsip/Principles:
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
No.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan
dengan memperhatikan rekomendasi jumlah dan komposisi anggota Dewan Komisaris
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
dari Komite Nominasi dan Remunerasi, serta sesuai dengan peraturan pasar modal
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
yang berlaku.
6.
Decisions on the number of members of the Board
of Commissioners should consider the condition of
the respective Public Company.
Decision on the number of members of the Board of Commissioners is regulated in the
Company’s Articles of Association, by considering the Nomination and Remuneration
recommendations on the number and composition of members of the Board of
Commissioners, and fulfillment of the prevailing capital market regulation.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan keberagaman
memperhatikan keberagaman keahlian, sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dapat
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. dilihat pada bagian Tata Kelola dari Laporan ini.
7.
Decision on the composition of the Board of Recommendation is already implemented.
Commissioners should consider diversity in the
required expertise, knowledge and experience. Decision on the composition of the Board of Commissioners has considered the
Company’s diversity requirements. The composition and diversity of the Board of
Commissioners is further described in the Corporate Governance section of this Report.
Prinsip/Principles:
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of the Execution of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
No.
Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris tertuang dalam Pedoman Dewan
Komisaris dan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan
Remunerasi memberikan rekomendasi terkait pelaksanaan dan kriteria penilaian kepada
Dewan Komisaris. Evaluasi atas anggota Komisaris dilaksanakan berdasarkan indikator-
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
indikator kinerja yang telah disepakati, yang ditetapkan di awal tahun. Indikator-
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
indikator kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan kerangka Balanced Scorecard.
Komisaris.
8.
The Board of Commissioners shall have a self
assessment policy to measure the performance of
The Board of Commissioners’ policy on self assessment is outlined in the Board of
the Board.
Commissioners’ Charter and Nomination and Remuneration Committee Charter. The
Nomination and Remuneration Committee provided recommendation to the Board
of Commissioners regarding the implementation and criteria of self assessment.
Evaluation on members of the Board of Commissioners is conducted through an agreed
performance indicators, developed at the beginning of the year. These indicators are
developed using the Balanced Scorecard framework.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance

Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris telah tercantum pada Laporan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Tahunan bagian Tata Kelola.
9.
Policy on self assessment to measure the Recommendation is already implemented.
performance of the Board of Commissioners shall be
reported in the Public Company’s Annual Report. Self assessment policy for the Board of Commissioners is reported in the Corporate
Governance section of this Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris karena terlibat dalam
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila kejahatan keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya telah tercantum dalam
terlibat dalam kejahatan keuangan. Pedoman Dewan Komisaris Perseroan.
10.
The Board of Commissioners shall have a resignation Recommendation is already implemented.
policy for its members in the event of any financial
fraud. Resignation policy for members of the Board of Commissioners in the event of financial
frauds or other kinds of legal violation is outlined in the Charter of the Board of
Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi Kalbe bertugas menyusun komposisi dan proses
Nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta kebijakan dan kriteria dalam
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang meliputi antara lain
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun prosedur identifikasi kandidat potensial, mentoring dan program pengembangan
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota kandidat. Hal tersebut tercantum dalam Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi
Direksi. Kalbe.
11.
The Board of Commissioners or the Committee Recommendation is already implemented.
in charge of executing the Nomination and
Remuneration function shall prepare succession The Nomination and Remuneration Committee is tasked with preparing the
policy for the Nomination of members of the Board composition and the nomination process of members of the Board of Commissioners
of Directors. and Board of Directors, as well as preparing policies and criteria for the nomination
of members of the Board of Commissioners and Board of Directors, covering among
others the procedure to identify potential candidates, mentoring and candidate
development program. This has been outlined in Kalbe’s Charter of the Nomination and
Remuneration Committee.
Prinsip/Principles:
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
No.
Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka memperhatikan rekomendasi jumlah dan komposisi anggota Direksi dari Komite
serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. Nominasi dan Remunerasi, serta sesuai dengan peraturan pasar modal yang berlaku.
12.
Decisions on the number of members of the Board Recommendation is already implemented.
of Directors shall consider the condition of the
respective Public Company and the effectiveness of Decision on the number of members of the Board of Directors is regulated in the
decision making process. Company’s Articles of Association, by considering the Nomination and Remuneration
recommendations on the number and composition of members of the Board of
Directors, and fulfillment of the prevailing capital market regulation.

PT Kalbe Farma Tbk
Komposisi anggota Direksi Kalbe telah memperhatikan keberagaman keahlian,

Penentuan komposisi anggota Direksi
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan oleh Perseroan. Keberagaman
memperhatikan, keberagaman keahlian,
komposisi Direksi dapat dilihat pada bagian Tata Kelola dari Laporan Tahunan ini.
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
13.
Decision on the composition of the Board of
Directors should consider diversity in the required
Decision on the composition of the Board of Directors has considered the Company’s
expertise, knowledge and experience.
expertise, knowledge and experience diversity requirements. The composition diversity
of the Board of Directors is further described in the Corporate Governance section of
this Report.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Direktur Keuangan Kalbe memiliki keahlian dan pengalaman dalam bidang akuntansi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau dan keuangan. Profil Direktur Keuangan Kalbe dapat dilihat pada bagian Profil
pengetahuan di bidang akuntansi. Perusahaan dari Laporan ini.
14.
Board of Directors in charge of accounting or Recommendation is already implemented.
finance shall have the expertise and/or knowledge in
accounting. Kalbe’s Director in charge of Finance possesses the necessary expertise and experience
in accounting and finance. The profile of the respective Director is available in the
Corporate Profile section of this Report.
Prinsip/Principles:
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of the Execution of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
No.
Kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi tertuang dalam Pedoman Direksi dan
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi
memberikan rekomendasi terkait pelaksanaan dan kriteria penilaian kepada Dewan
Komisaris. Evaluasi atas anggota Direksi dilaksanakan berdasarkan indikator dari empat
perspektif, yakni Pembelajaran dan Pertumbuhan, Bisnis Proses Internal, Pelanggan
dan Finansial. Indikator-indikator kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan kerangka
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Balanced Scorecard. Setiap tahunnya kerangka penilaian tersebut diterjemahkan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. menjadi sekitar 18-20 inisiatif yang menjadi indikator kinerja Direksi.
15.
The Board of Directors shall have a self assessment Recommendation is already implemented.
policy to measure the performance of the Board of
Directors. The Board of Directors’ policy on self assessment is outlined in the Board of Directors’
Charter and Nomination and Remuneration Committee Charter. The Nomination and
Remuneration Committee provided recommendation to the Board of Commissioners
regarding the implementation and criteria of self assessment. Evaluation on members of
the Board of Directors is conducted based on indicators from four perspectives, namely
Learning & Growth, Internal Business Process, Customer and Financial perspectives.
These indicators are developed using the Balanced Scorecard framework. Every year,
this evaluation framework is translated into around 18-20 initiatives that serve as the
Board of Directors’ performance indicators.

Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi telah tercantum pada Laporan Tahunan pada
tahunan Perusahaan Terbuka. bagian Tata Kelola.
16.
Policy on self assessment to measure the Recommendation is already implemented.
performance of the Board of Directors shall be
reported in the Public Company’s Annual Report. Self assessment policy for the Board of Directors is reported on Corporate Governance
section of this Annual Report.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi karena terlibat dalam kejahatan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya telah tercantum dalam Pedoman
keuangan. Direksi.
17.
The Board of Directors shall have a resignation policy Recommendation is already implemented.
for its members in the event of any financial fraud.
Resignation policy for members of the Board of Directors in the event of financial frauds
or other kinds of legal violation is outlined in the Charter of the Board of Directors.
Prinsip/Principles:
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving the Company’s Corporate Governance through Stakeholders’ Participation
No.

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk
Kalbe telah memiliki kebijakan untuk mencegah kemungkinan terjadinya insider trading
mencegah terjadinya insider trading.
dalam Perseroan.
18.
Public Companies shall have policies to address
insider trading.
Kalbe has prepared a policy to address insider trading.
Rekomendasi telah terpenuhi.
Kebijakan mengenai anti korupsi dan anti fraud tertuang dalam Etika Bisnis Kalbe,
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi yang merupakan pedoman perilaku bagi Dewan Komisaris, Komite, Direksi dan seluruh
dan anti fraud. karyawan Kalbe.
19.
Public Companies shall have anti- corruption and Recommendation is already implemented.
anti-fraud policies.
Kalbe’s anti- corruption and anti-fraud policies are addressed in Kalbe Business
Ethics, which serves as a guide for the conduct of Kalbe’s Board of Commissioners,
Committees, Board of Directors and entire employees.
Rekomendasi telah dilaksanakan dan akan dikembangkan.
Kalbe memiliki kebijakan pengadaan barang dan jasa mengenai sistem yang harus
dikelola dengan baik, adil, akuntabel, dan bebas dari konflik kepentingan, termasuk
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
bagi para pemasok dan vendor. Perseroan akan mengembangkan komitmen ke arah
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau
upaya peningkatan kemampuan pemasok secara bertahap.
vendor.
20.
Recommendation is already implemented and will be improved.
Public Companies shall have policies on vendor
selection and capability improvement.
Kalbe has prepared its goods and service procurement policy, as well as goods and
service procurement system that must be managed in a proper, fair, accountable and
free of conflict of interests manner, including for the vendors. The Company will improve
its policy towards vendor capability improvement gradually.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Kalbe memiliki kebijakan mengenai pemenuhan hak-hak kreditur yang sesuai dengan
pemenuhan hak-hak kreditur. peraturan yang berlaku.
21.
Public Companies shall have policies on the Recommendation is already implemented.
fulfillment of creditors’ rights.
Kalbe has prepared a policy to protect the rights of creditors based on the prevailing
regulations.

PT Kalbe Farma Tbk
Kebijakan mengenai sistem whistleblowing tertuang dalam Etika Bisnis Kalbe, yang
merupakan pedoman perilaku bagi Dewan Komisaris, Komite, Direksi dan seluruh
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem karyawan Kalbe. Perseroan membentuk Tim Tata Kelola untuk membantu Dewan
whistleblowing. Komisaris menangani pelaporan pelanggaran yang diterima.
22.
Public Companies shall have policies on Recommendation is already implemented.
whistleblowing system.
Kalbe’s whistleblowing policy is outlined in the Kalbe Business Ethics, which serves as
a guide for the conduct of Kalbe’s Board of Commissioners, Committees, Board of
Directors and entire employees. The Company has established a Governance Team,
tasked with assisting the Board of Commissioners in handling received violation reports.
Rekomendasi dalam proses pengembangan.

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian
Saat ini, Perseroan sedang mengembangkan struktur remunerasi untuk mendukung
insentif jangka panjang kepada Direksi dan
pencapaian strategi jangka panjang Perseroan.
karyawan.
23.
Recommendation is in process of development.
Public Companies shall have policies on long-term
incentives for the Board of Directors and employees.
Currently, the Company is developing a remuneration structure to support the
achievement of the Company’s long-term strategies.
Prinsip/Principles:
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Transparency
No.
Rekomendasi telah dilaksanakan dan akan dikembangkan.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Perseroan menggunakan situs web dan email sebagai media keterbukaan informasi
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs utama. Perseroan terus berupaya mengembangkan penggunaan teknologi informasi
Web sebagai media keterbukaan informasi. yang sesuai dan efektif dalam menyampaikan keterbukaan informasi Kalbe.
24.
Public Companies shall utilize information Recommendation has been implemented and will be expanded.
technology beyond its website as a medium for
information transparency. The Company utilizes website and email as main media for information disclosure. The
Company continues developing appropriate and effective information technologies
utility to disseminate Kalbe’s information.

Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
Saat ini, Kalbe tidak memiliki pemegang saham yang kepemilikannya minimal 5%
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
selain pemegang saham utama dan pengendali. Pengungkapan mengenai kepemilikan
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
saham utama dan pengendali dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari Laporan
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat
Tahunan ini.
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
25.
melalui pemegang saham utama dan pengendali.
The Annual Report of Public Companies shall report
Beyond the Company’s major and controlling shareholders, currently no other
final beneficiaries of at least 5% share ownership
shareholders hold at least 5% shares. Disclosure of share ownerships of major and
other than the majority and controlling shareholders.
controlling shareholders are presented in Corporate Profile section of this Annual
Report.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Laporan Komite Audit

Audit Committee Report
Kepada Yth. To:

PT Kalbe Farma Tbk PT Kalbe Farma Tbk
Jakarta Jakarta
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku tentang Komite Based on the prevailing regulations regarding the Audit
Audit dan mengingat peran Komite Audit dalam Committee, and considering the roles of the Audit
mendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan Committee to support the Board of Commissioners in
tanggung jawab pengawasan sehubungan dengan conducting its oversight function on the integrity of the
integritas laporan keuangan, manajemen risiko dan financial reports, risk management and internal control,
pengendalian internal, kepatuhan kepada hukum dan compliance to rules and regulations, as well as the
peraturan, serta kinerja, kualifikasi dan independensi performance, qualifications and independency of the
akuntan publik serta kinerja fungsi audit internal, dengan public accountant and the performance of the internal
ini kami menyampaikan Laporan Tahunan kegiatan audit function, we herewith submit the following Audit
Komite Audit untuk periode yang berakhir pada tanggal Committee’s Annual Report for the period that ended on
31 Desember 2019 sebagai berikut: December 31, 2019:
1. Dasar Pembentukan Komite Audit 1. Basis for the Establishment of the Audit Committee
Pembentukan Komite Audit didasarkan pada The Audit Committee was established based on
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas, peraturan-peraturan mengenai Companies; regulations regarding Good Corporate
Good Corporate Governance yang dikeluarkan oleh Governance issued by the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (FSA), Indonesia Stock Exchange and the National
(BEI) dan Komite Nasional Kebijakan Governance Committee of Governance Policy; in particular FSA
(KNKG), terutama adalah Peraturan OJK No. 55/ Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the
POJK.04/2015 (“POJK No. 55/2015”) tentang Establishment and Guidance for the Implementation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja of Duties of the Audit Committee.
Komite Audit.
2. Keanggotaan Komite Audit 2. Composition of the Audit Committee

Susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan Following is the composition of the Company’s Audit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee based on the Decision Letter of the
Perseroan No. 83-7/SR/KF-LD/VI/2017 tanggal 5 Juni Board of Commissioners No. 83-7/SR/KF-LD/VI/2017
2017 tentang Penunjukan Pejabat Komite Audit yang dated June 5, 2017 regarding Appointment of the
masih berlaku hingga Laporan Tahunan ini dibuat Audit Committee, which remains valid at the time of
adalah sebagai berikut: the issuance of this Annual Report:
Ketua : Lucky Surjadi Slamet Chairwoman : Lucky Surjadi Slamet

Anggota : Kai Arief Iman Selomulya Member : Kai Arief Iman Selomulya
Anggota : Kurniawan Tedjo Member : Kurniawan Tedjo
Merujuk Pasal 8 POJK No. 55/2015, masa tugas Refer to Article 8 POJK No. 55/2015, the tenure of
Komite Audit akan berakhir pada tahun 2020. the Audit Committee will expire in 2020.
3. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit 3. Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Sesuai dengan fungsi Komite Audit yang mendampingi Based on the role of the Audit Committee to
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi support the Board of Commissioners in performing
pengawasan, maka tugas Komite Audit antara lain its oversight functions, the duties of the Audit
adalah: Committee among others are:

PT Kalbe Farma Tbk
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. To conduct reviews of the financial information to
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan be disclosed by the Company, such as financial
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan reports, financial projections and other financial
lainnya, termasuk laporan keuangan yang information, including the audited financial
diaudit, proses audit dan proses penunjukkan reports, the audit process and the appointment
auditor eksternal. of external auditors.
b. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan b. To conduct reviews on the audit process
pemeriksaan oleh Unit Audit Internal serta conducted by the Internal Audit Unit and to
mengawasi tindak lanjut atas temuan-temuan monitor the follow ups on findings submitted by
dari Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit.
c. Menelaah dan memberikan masukan seputar c. To review and provide recommendations
manajemen risiko dan pengendalian internal regarding the Company’s risk management and
Perseroan. internal control practices.
d. Mendukung pengembangan pelaksanaan d. To support the improvement of GCG
GCG termasuk menelaah ketaatan terhadap implementation, including reviews on
Peraturan Perundang-undangan yang relevan compliance on laws and regulations relevant to
dengan kegiatan Perseroan. the Company’s activities.
4. Piagam Komite Audit 4. Audit Committee Charter

Piagam Komite Audit menetapkan tujuan, peran dan The Audit Committee Charter sets out the objectives,
tanggungjawab, komposisi, struktur dan persyaratan roles and responsibilities, composition, structure
Komite Audit untuk membantu kerja Komite Audit and requirements of the Audit Committee to assist
dan pihak2 lain terkait. Seiring dengan pesatnya the work of the Audit Committee and other related
dinamika bisnis, Piagam Komite Audit yang dibuat parties. Along with the rapid dynamics of business,
tahun 2012 telah diperbaharui dan selesai dibuat the 2012 Audit Committee Charter has been updated
tahun 2018 (No. 035/Piagam Komite Audit/II/18/ and completed in 2018 (No. 035/Piagam Komite
KF-LD) untuk menyesuaikan dengan ketentuan/ Audit/II/18/KF-LD) to adjust with the latest provisions
peraturan terkini yang ditetapkan Regulator. Piagam /regulations set by the Regulator. The 2018 Audit
Komite Audit tahun 2018 ini diharapkan masih Committee Charter is expected to be used as a
dapat digunakan sebagai Pedoman Komite Audit guide for the next Audit Committee.
selanjutnya.
5. Rapat Komite Audit 5. Audit Committee Meeting

Selama tahun 2019, Komite Audit telah melakukan During 2019, the Audit Committee has conducted
4 (empat) rapat yang telah dijadwalkan dan rapat 4 (four) scheduled meetings and other meetings
lain sesuai kebutuhan. Rapat dihadiri oleh Ketua, as necessary. Meetings were attended by the
Anggota Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan, Committee’s Chairman, Members and the Company’s
Kepala Unit Audit Internal dan Bagian Hukum Corporate Secretary, Internal Audit Unit Head and the
Perseroan, sedangkan rapat lainnya dihadiri oleh Company’s Legal Function, while the other meetings
Kantor Akuntan Publik serta Manajemen Keuangan were attended by the Public Accounting Firm and
dan Akuntansi. Agenda Rapat antara lain membahas Financial Management and Accounting. The Meeting
hal-hal sebagai berikut: Agenda among others are as follows:
a. Pengawasan pelaporan keuangan dan kontrol a. Oversight of financial reporting and related
internal terkait; internal controls;
b. Pengawasan terhadap auditor independen, b. Oversight of the independent auditor,
termasuk evaluasi kinerja serta pemberian including performing evaluation and providing
rekomendasi penunjukan auditor recommendation on the appointment of
independen; independent auditor;
c. Pengawasan audit internal, termasuk c. Oversight of internal audit, including
pelaksanaan dan hasil dari proses pengendalian implementation and results of the internal
internal; control process;

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
d. Peninjauan kembali manajemen risiko; d. Reviews on risk management;

e. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan e. Compliance to rules and regulations related to
yang terkait dengan berbagai isu strategis the Company’s various strategic issues;
perusahaan;
f. Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang f. Good Corporate Governance and Business
Baik (Good Corporate Governance) dan Etika Ethics implementation.
Bisnis.
Laporan Komite Audit disampaikan kepada Dewan The Audit Committee Report is submitted to the Board of
Komisaris, melalui Komisaris Independen sebagai Ketua Commissioners through the Independent Commissioner
Komite Audit. Berdasarkan hasil laporan dari Komite as the Chairman of the Committee. Based on the report
Audit, Dewan Komisaris memberikan rekomendasi dan of the Audit Committee, the Board of Commissioners
masukan kepada Direksi sehubungan dengan aspek submits recommendations and inputs to the Company’s
operasional dan kontrol internal Perseroan. Board of Directors regarding the Company’s operation
and internal control.
Komite Audit mendukung upaya Manajemen untuk lebih The Audit Committee supports the Management’s efforts
memperkuat aktivitas Manajemen Risiko dalam Perseroan to strengthen the Company’s and its Subsidiaries’ Risk
dan Anak Perusahaan sebagai bagian dari implementasi Management activities, as part of the Company’s Good
lebih lanjut Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Corporate Governance implementation, coordinate
Perseroan, berkoordinasi dengan Komite Risiko Usaha with the Business Risk Committee and the Corporate
dan Komite Tata Kelola Perusahaan yang ada. Governance Committee.
Jakarta, 10 Maret 2020 Jakarta, March 10, 2020
Lucky Surjadi Slamet Kai Arief Iman Selomulya Kurniawan Tedjo

Ketua Anggota Anggota
Chairwoman Member Member

PT Kalbe Farma Tbk
Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee Report
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk The Nomination and Remuneration Committee Report for
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2019. the Year Ended December 31, 2019.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 070/SK-Dekom/V/2019/ Based on the Decision Letter No. 070/SK-Dekom/V/2019/
KF-LD tanggal 23 Mei 2019, Dewan Komisaris KF-LD dated May 23, 2019, the Board of Commissioners
memperbaharui keanggotaan Komite Nominasi dan amended the composition of the Nomination and
Remunerasi dalam rangka membantu pelaksanaan tugas Remuneration Committee to assist in the implementation
kepengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan of the supervisory and advisory functions of the Board of
Komisaris dan kepada Direksi dalam pengelolaan Commissioners to the Board of Directors in the management
Perseroan. Perseroan juga telah memperbaharui Piagam of the Company. The Company has also renewed the
Komite Nominasi dan Remunerasi menjadi No. 072A/ Nomination and Remuneration Committee Charter to No.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi/V/19/KF-LD 072A/Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi/V/19/KF-
tanggal 24 Mei 2019. LD dated May 24, 2019.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas dan The Nomination and Remuneration Committee is
bertanggung jawab membantu Dewan Komisaris untuk responsible for assisting the Board of Commissioners in
menentukan kebijakan nominasi dan remunerasi bagi determining nomination and remuneration policies for
Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain sebagai berikut: the Board of Commissioners and the Board of Directors,
are as follows:

mengenai komposisi anggota Dewan Komisaris dan Commissioners regarding the composition of the Board of
Direksi, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam Commissioners and Directors, policy and criteria needed
proses nominasi, kebijakan evaluasi kinerja bagi in the nomination process, the policy for performance
anggota Direksi dan/atau anggota DewanKomisaris. evaluation for the Directors and Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance evaluation of the Directors and/or
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Commissioners based criteria set as evaluation materials.
sebagai bahan evaluasi.
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding competence development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. program for Directors and/or Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Recommending candidates that meet the criteria
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as Directors and/or Commissioners to the Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners to be submitted to the General Meeting
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). of Shareholders.
mengenai struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi Commissioners regarding the structure, policy, and
bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk diajukan amount of remuneration for the Board of Commissioners
dalam RUPS, serta kebijakan evaluasi kinerja Dewan and Directors to be proposed in the General Meeting of
Komisaris dan Direksi. Dalam lingkup ini termasuk Shareholders. The role includes identifying improvements
pula upaya pengembangan struktur remunerasi in remuneration structure to support the achievement of
untuk mendukung pencapaian strategi jangka the Company’s long term strategies.
panjang Perseroan.
6. Membantu Dewan Komisaris mengembangkan 6. Assisting the Board of Commissioners in developing
kebijakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan remuneration policy as well as to conduct evaluation
Direksi serta melakukan penilaian atas kesesuaian on remuneration received by each Director and/or
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota Commissioner.
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ditunjuk oleh The Nomination and Remuneration Committee members
Dewan Komisaris dengan keanggotaan berjumlah tiga are appointed by the Board of Commissioners and
anggota. Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan comprise three members. As of the end of 2019, the
Remunerasi sampai akhir tahun 2019 adalah sebagai berikut: composition of the Nomination and Remuneration
Committee Remuneration Committee is as follows:
Ketua* : Lilis Halim Chairwoman* : Lilis Halim

Anggota : Johannes Setijono Member : Johannes Setijono
Anggota : Lanny Soputro Member : Lanny Soputro
*juga menjabat sebagai Komisaris Independen *also an Independent Commissioner
Selama tahun 2019, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2019, the Nomination and Remuneration Committee
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 4 kali yang dihadiri has conducted 4 meetings, fully attended by the Chairman
lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan and members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Materi rapat yang dibahas antara lain adalah Committee. The meeting agenda included discussing the
membahas target aktivitas Komite Nominasi dan Remunerasi target of the Nomination and Remuneration Committee’s
pada tahun 2019, penentuan kaderisasi dan remunerasi activity in 2019, determining the regeneration and
Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Lilis Halim Johannes Setijono Lanny Soputro


PT Kalbe Farma Tbk
Laporan Komite Risiko Usaha

Business Risk Committee Report
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite Risiko Usaha untuk Tahun yang The Business Risk Committee Report for the Year Ended
Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2019. December 31, 2019.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 83-5/SR/KF LD/VI/2017 Based on the Decision Letter No. 83-5/SR/KF-LD/
tanggal 5 Juni 2017, Dewan Komisaris memperbaharui VI/2017 dated June 5, 2017, the Board of Commissioners
keanggotaan Komite Risiko Usaha. Komite Risiko Usaha amended the composition of the Business Risk
dibentuk dalam rangka membantu pelaksanaan tugas Committee. The Business Risk Committee is formed
kepengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan to assist with implementation of the supervisory and
Komisaris kepada Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. advisory functions of the Board of Commissioners to the
Komite Risiko Usaha bertanggung jawab kepada Dewan Board of Directors in the management of the Company.
Komisaris dalam memantau kebijakan serta pengelolaan The Business Risk Committee is responsible for assisting
risiko serta tindakan mitigasi yang diambil oleh Perseroan, the Board of Commissioners in monitoring policies, for
antara lain sebagai berikut: management of risks and for acts of mitigation conducted
by the Company, are as follows:
1. Menyusun kebijakan terkait dengan penilaian risiko 1. To develop policies related to assessment of risks
dan manajemen risiko. and management of risks.
2. Menyampaikan evaluasi kepada Dewan Komisaris 2. To present an evaluation to the Board of
atas pelaksanaan prinsip-prinsip manajemen risiko Commissioners on the implementation of the
Perseroan. Company’s risk management principles.
3. Mengevaluasi pengelolaan risiko dan pengawasan 3. To evaluate risk management and internal
internal. monitoring.
4. Memberikan rekomendasi perbaikan serta penanganan 4. To present improvement recommendations and risk
risiko yang dihadapi oleh Perseroan. mitigation.
Anggota Komite Risiko Usaha ditunjuk oleh Dewan Komisaris The Business Risk Committee members are appointed
dengan keanggotaan berjumlah tiga orang. Susunan by the Board of Commissioners and comprise three
keanggotaan Komite Risiko Usaha pada akhir tahun 2019 members. As of the end of 2019, the composition of the
adalah sebagai berikut: Business Risk Committee is as follows:
Ketua : Bernadette Ruth Irawati Setiady Chairwoman : Bernadette Ruth Irawati Setiady
Anggota : Bernadus Karmin Winata Member : Bernadus Karmin Winata
Anggota : Ronny Hadiana Member : Ronny Hadiana

01 Ikhtisar
04 Kinerja
| Governance
Selama tahun 2019, Komite Risiko Usaha telah In 2019, the Business Risk Committee has conducted 2
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri meetings, fully attended by the Chairman and member
lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite Risiko Usaha. of the Business Risk Committee. The meeting agenda
Materi rapat yang dibahas antara lain adalah menelaah included reviewing the profiles of the Company’s
profil risiko strategis Perseroan dan mengevaluasi efektivitas strategic risks and evaluating the effectiveness of its
manajemen risiko berikut tindakan mitigasi yang dilakukan risk management, as well as the mitigating factors as
oleh manajemen. Komite Risiko Usaha juga menelaah implemented by the management of the Company. The
risiko-risiko utama yang dihadapi pada tahun 2020, berikut Business Risk Committee also performed reviews to
rencana strategis mitigasi yang akan diterapkan. identify major risks that may be faced by the Company
in 2020, as well as providing recommendations on the
strategic mitigating plan to be implemented.
Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata Ronny Hadiana


PT Kalbe Farma Tbk
Laporan Komite GCG

GCG Committee Report
Kepada Yth. To:

Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan Komite GCG untuk Tahun yang Berakhir The GCG Committee Report for the Year Ended
pada tanggal 31 Desember 2019. December 31, 2019.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 83-6/SR/KF-LD/VI/2017 Based on the Decision Letter No. 83-6/SR/KF-LD/
tanggal 5 Juni 2017, Dewan Komisaris memperbaharui VI/2017 dated June 5, 2017, the Board of Commissioners
keanggotaan Komite Good Corporate Governance (GCG). amended the composition of the GCG Committee. The
Komite GCG dibentuk dalam rangka membantu pelaksanaan GCG Committee is formed to assist with implementation
tugas kepengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan of the supervisory and advisory functions of the Board
Komisaris kepada Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. of Commissioners to the Board of Directors in the
Komite GCG bertanggung jawab untuk membantu management of the Company. The GCG Committee is
Dewan Komisaris sehubungan dengan peningkatan dan responsible for the improvement and refinement of GCG
penyempurnaan praktik GCG di lingkungan Perseroan. practices in the Company.
Susunan keanggotaan Komite GCG pada akhir tahun 2019 As of the end of 2019, the composition of the GCG
adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Ketua : Bernadette Ruth Irawati Setiady Chairwoman : Bernadette Ruth Irawati Setiady
Anggota : Bernadus Karmin Winata Member : Bernadus Karmin Winata
Selama tahun 2019, Komite GCG telah menyelenggarakan In 2019, the GCG Committee has conducted 2 meetings,
rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri lengkap oleh Ketua dan fully attended by the Chairman and member of the GCG
Anggota Komite GCG. Pembahasan utama dalam rapat Committee. The meeting agenda included efforts to
antara lain meliputi upaya peningkatan implementasi GCG upgrade GCG implementation based on Kalbe Panca
yang juga didasari oleh Kalbe Panca Sradha sebagai nilai luhur Sradha as company values, review of Kalbe Business
Perseroan, penelaahan Etika Bisnis Kalbe sebagai standar Ethics as the standard of conduct expected from Kalbe
perilaku Insan Kalbe dan melakukan kajian serta memberikan Individuals and performing reviews as well as providing
rekomendasi atas penyempurnaan pelaksanaan GCG serta recommendation for the improvements of the GCG
implementasinya. implementations.
Bernadette Ruth Irawati Setiady Bernadus Karmin Winata

Ketua Anggota
Chairwoman Member

PT Kalbe
Ikhtisar Kinerja
260
Tanggung Jawab
05 Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

PT Kalbe Farma Tbk
261
Pada tahun 2019, Kalbe telah merumuskan

Kebijakan Keberlanjutan yang merupakan
terjemahan dari visi misi serta inisiatif utama
Perusahaan.
In 2019, Kalbe has formulated a Sustainability

Policy which is a translation of the Company’s
vision and mission and main initiatives.

261
Tanggung Jawab Corporate Social
01 Ikhtisar
05 | Responsibility
Sosial Perusahaan Highlights
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Komitmen keberlanjutan Kalbe didasarkan pada tercapainya konsep

keseimbangan antara sasaran ekonomi, sosial, dan lingkungan yang
bertujuan membawa dampak positif pada kehidupan masyarakat dan
berkontribusi pada pelestarian lingkungan untuk masa depan yang lebih
baik.
Kalbe’s sustainability commitment is founded on the concept of achieving balance

between economic, social, and environmental goals, which aim to bring a positive
impact on the lives of people and contribute to the conservation of the environment
for a better future.

PT Kalbe Farma Tbk
Kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) Kalbe Kalbe’s corporate social responsibility (CSR) activities are
berpedoman pada prinsip-prinsip “People-Planet-Profit” guided by the “People-Planet-Profit” principles, aimed
yang bertujuan memelihara keseimbangan antara sasaran at maintaining balance between the Company’s business
usaha Perseroan (Profit). dengan tanggung jawabnya dalam objectives (Profit), with its responsibility in improving the
meningkatkan kesejahteraan masyarakat (People) dan welfare of communities (People) and its role in protecting the
perannya dalam hal perlindungan terhadap lingkungan environment (Planet).
(Planet).
Kegiatan CSR Perseroan lebih dari sekedar donasi sosial. The Company’s CSR activities encompass beyond charitable
Kegiatan tersebut meliputi kepedulian yang lebih luas, donations. These activities also address broader concerns,
termasuk perlindungan lingkungan; praktik ketenagakerjaan such as environmental preservation; fair employment practices
yang adil dan penciptaan tempat kerja yang nyaman; and creation of a comfortable place for work; occupational
kesehatan dan keselamatan kerja, serta perlindungan hak- health and safety, and protection of the rights of customers.
hak konsumen. Pada tahun 2019, Perseroan mengalokasikan In 2019, the Company allocates Rp94 billion for its corporate
Rp94 miliar untuk kegiatan tanggung jawab sosial. Sejalan social responsibility activities. In line with CSR activities
dengan kegiatan CSR dan pengembangan masyarakat, and community development, broader development in
secara lebih luas dilakukan juga pengembangan keberlanjutan sustainability is also carried out. In 2019, Kalbe has formulated
(sustainability development). Pada tahun 2019, Kalbe telah a Sustainability Policy which is a translation of the Company’s
merumuskan Kebijakan Keberlanjutan yang merupakan vision, mission and main initiatives.
terjemahan dari visi misi serta inisiatif utama Perusahaan.
Informasi lebih rinci tentang aktivitas CSR Kalbe dibahas A more detailed information on Kalbe’s CSR activities is
dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2019. discussed in the 2019 Sustainability Report.
Aktivitas Pengembangan Masyarakat Community Development Activities

Kegiatan pengembangan masyarakat Kalbe dikelola oleh Kalbe’s community development activities are managed
Unit Corporate Communication & Sustainability. Unit by a Corporate Communication & Sustainability unit. This
ini bertanggung jawab kepada Direksi guna menjamin unit has direct reporting line to the Board of Directors to
pelaksanaan yang responsif, serta berperan sebagai guarantee responsive execution, and serves as the umbrella
payung dari seluruh kegiatan keberlanjutan dan komunikasi for the entire sustainability activities, external communication
eksternal Perseroan serta kegiatan CSR dan pengembangan within the Company, also CSR and community development
masyarakat, yang dikenal dengan nama Kalbe Peduli. activities which widely known as Kalbe Cares.
Pada 12 November 2019, diluncurkan inisiatif ‘Bersama On November 12, 2019, the ‘Bersama Sehatkan Bangsa’
Sehatkan Bangsa’, sebagai bentuk konsolidasi yang initiative was launched, as a form of consolidation that answers
menjawab kebutuhan internal dan eksternal. Di lingkup internal and external needs. In the internal scope,the Company
internal Perseroan memiliki Pilar ERAT, yaitu Etos, Raga, has formed “ERAT” pillars, namely Etos (Ethic), Raga (Body),
Asa, dan Tindak. Sementara di lingkup eksternal, inisiatif Asa (Behaviour), and Tindak (Actions). While in the external
Kalbe Peduli diintegrasikan ke dalam pilar SEHAT, yaitu scope, Kalbe Cares initiatives are incorporated into the
Sains dan Teknologi Kesehatan, Ekosistem dan Kelestarian “HEALTH” pillars, namely Science and Technology for Health,
Lingkungan, Hidup Sehat dan Pendidikan Kesehatan, Akses Ecosystem and Environmental Preservation, Hygene and
Layanan Kesehatan dan Total Ekosistem Bisnis Berkelanjutan. Health Education, Access to Healthcare and Total Sustainable
Business Ecosystem.
Internal External
H
Hygiene
and Health
Education
A Access to
E Ecosystem and Healthcare

Enviromental
Preservation
T
Total Sustainable
Business
S
Science and Ecosystem
thechnology
for Health

01 Ikhtisar
05 | Responsibility
Pilar SEHAT terdiri dari 5 (lima) inisiatif berikut: “HEALTH” pillars are categorized into the following 5 (five)
initiatives:
Sains dan Teknologi Kesehatan Science and Technology for Health

Pendidikan aktif terlibat dalam berbagai inisiatif Education is actively involved in various education
pengembangan pendidikan, dengan tujuan mendorong development initiatives, aiming at promoting life science
pendidikan ilmu hayati di Indonesia. education in Indonesia.
Berikut beberapa program pengembangan pendidikan Following are Kalbe’s notable education development
Kalbe yang cukup dikenal: programs:
1. Kalbe Junior Science Award, lomba ilmu pengetahuan 1. Kalbe Junior Science Award, a science competition
yang diselenggarakan sejak tahun 2010 bagi para held since 2010 for elementary school students to
siswa sekolah dasar untuk menjaring minat generasi attract the younger generation to learn science.
muda untuk mempelajari bidang ilmu pengetahuan. This event is held in partnership with the Ministry
Event tersebut diselenggarakan bersama Kementerian of Education & Culture, the Indonesian Institute
Pendidikan & Budaya, Lembaga Ilmu Pengetahuan of Sciences, University of Indonesia and Bandung
Indonesia, Universitas Indonesia dan Institut Teknologi Institute of Technology.
Bandung.
2. Ristekdikti-Kalbe Science Award (RKSA), event 2. Ristekdikti-Kalbe Science Award (RKSA), another
rutin lainnya yang diadakan untuk memberikan regular event held to reward Indonesian scientists
penghormatan kepada para ilmuwan Indonesia yang dedicated to research activities. Participants are
bergerak di bidang kegiatan penelitian. Peserta invited to present their research in the field of
diundang mempresentasikan hasil penelitian mereka pharmaceuticals technology, diagnostics and
di bidang teknologi farmasi, diagnostik dan makanan functional foods.
fungsional.
3. Program edukasi dan seminar lainnya bagi para 3. Other education programs and seminars targeting
profesional di bidang kesehatan dan medis di seluruh health and medical professionals across the country.
Indonesia.
Ekosistem dan Kelestarian Lingkungan Ecosystem and Environmental Preservation

Kalbe mempromosikan kegiatan perlindungan lingkungan Kalbe aims at promoting environmental preservation
bagi masyarakat sekitar. Kegiatan meliputi upaya practices to the surrounding communities. Activities
memperkenalkan kepada masyarakat tip-tip praktis di cover efforts to introduce to communities practical tips in
bidang pengelolaan, daur ulang, serta pemanfaatan kembali waste treatments, recycling and reuse to help easing the
limbah untuk membantu mengurangi beban lingkungan environmental burden stemming from waste.
akibat sampah.
Hidup Sehat dan Pendidikan Kesehatan Hygene and Health Education

Kalbe memfokuskan pada kegiatan pengembangan Kalbe focuses on public health development activities,
kesehatan masyarakat, sejalan dengan kegiatan usaha in line with the Company’s main business activities as
utama Perseroan serta keyakinan bahwa akses kesehatan well as its belief that access to healthcare is the right
merupakan hak dari setiap individu. Di bidang ini, setiap of every individual. In this area, every year Kalbe holds
Tahun Kalbe menyelenggarakan event cek kesehatan gratis, regular free health check-up, health education, as well as
pendidikan kesehatan, serta donasi obat-obatan, terutama medicine donations, particularly targeting people living
bagi warga dari masyarakat kurang mampu. in underprivileged communities.
Sebagai ilustrasi, di tahun 2019 Perseroan menjalin kerjasama As illustration, in 2019 the Company collaborated with
dengan Kementerian Desa, Pengembangan Daerah the Ministry of Villages, Development of Disadvantaged
Tertinggal dan Transmigrasi, Republik Indonesia, untuk Regions, and Transmigration, Republic of Indonesia to run
melaksanakan progam pendidikan tentang pentingnya education program on the importance of “The first 1,000
“1.000 hari pertama kehidupan” bagi pertumbuhan masa of life” for the future growth of infants in the province
depan anak-anak balita di propinsi Bengkulu. Sejak tahun of Bengkulu. Since 2017, Kalbe also conducted various
2017, Kalbe juga telah melaksanakan berbagai program programs in Kupang, East Nusa Tenggara, to educate
di Kupang, Nusa Tenggara Timur, untuk mendidik para ibu expectant mothers on the importance of providing

PT Kalbe Farma Tbk
hamil tentang pentingnya menyediakan nutrisi seimbang balanced nutrition for the development of their children.
bagi perkembangan anak. Selama event tersebut, Kalbe During this event Kalbe also provided free distribution of
juga membagikan secara gratis produk suplemen nutrisi nutrition supplements to participants.
kepada para peserta.
Kalbe International juga aktif terlibat dalam berbagai Kalbe International was also actively involved in various
kegiatan edukasi kesehatan di masing-masing pasar health education activities in its respective international
internasional, termasuk: markets, including:
1. Program edukasi World Diabetes Day bagi 200 1. World Diabetes Day education program for 200
pasien di Kamboja; patients in Cambodia;
2. Public Talk dan Seminar di kota Kolombo, Sri Langka, 2. Public Talk and Seminar in Colombo City, Sri Lanka,
dengan Kepala Asosiasi Ahli Nutrisi Sri Lanka sebagai with Head of the Sri Lanka Medical Nutrition
pembicara tamu; Association as guest speaker;
3. Kegiatan Sun Life dan “Sagot Ka Ni Doc” di Filipina. 3. Sun Life and “Sagot Ka Ni Doc” Events in the Philippines.
Akses Layanan Kesehatan Access to Healthcare

Sejalan dengan kegiatan usaha utama Perseroan, kami In line with the Company’s main business activities, we
yakin bahwa akses kesehatan merupakan hak dari setiap believe that access to healthcare is the right of every
individu. Kalbe terus berupaya memberikan kemudahan individual. Kalbe continues to strive to provide easier
akses kesehatan bagi masyarakat di Indonesia, salah satunya healthcare access for people in Indonesia, one of which is
dengan pengembangan fasilitas berikut: by developing the following facilities:
1. Kalbe Ethical Customer Care (KECC) didirikan sejak 2009, 1. Kalbe Ethical Customer Care (KECC), established
merupakan sebuah program sosialisasi dari Perseroan in 2009, is a socialization program of the Company
yang bertujuan berhubungan langsung dengan para aimed at dealing directly with Kalbe loyal customers.
pelanggan setia Kalbe. SAHABATKECC.com. merupakan SAHABATKECC.com. is a website that aims to provide
website yang bertujuan memberikan informasi kesehatan health information, especially to communities that are
terutama kepada komunitas-komunitas yang bergerak engaged and related to the health sector. KECC also
dan berhubungan dengan bidang kesehatan. KECC provides health education through several healthy
juga memberikan edukasi kesehatan melalui beberapa seminars and gymnastic classes attended by various
acara seminar dan senam sehat yang dihadiri oleh community groups, guided by resource persons from
berbagai kalangan masyarakat yang dibimbing oleh para specialists in the health sector.
narasumber dari spesialis di bidang kesehatan.
2. Pengembangan aplikasi kesehatan teritegrasi di 2. The development of integrated health applications
bawah naungan Klikdokter terus dilakukan, dengan under the auspices of Klikdokter continues, with the
pertambahan jumlah pengguna hingga lebih dari 35 juta number of users increasing to more than 35 million
di tahun 2019. Klikdokter (klikdokter.com) adalah aplikasi in 2019. Klikdokter (klikdokter.com) is a trusted
dan situs web kesehatan yang terpercaya, di mana health application and website, where the public
masyarakat dapat melakukan konsultasi kesehatan gratis can conduct free health consultations (live chat) with
(live chat) dengan tenaga dokter dan ahli kesehatan. doctors and health experts.
3. Berbagai aplikasi Perseroan lainnya telah berkembang 3. Various other applications have also developed into
menjadi sumber informasi yang terpercaya di masyarakat. trusted sources of information in the community.
Aplikasi hallobumil, merupakan aplikasi bagi para ibu Kalbe’s hallobumil, is an apps for mothers to monitor
untuk memonitor kehamilan dan pertumbuhan bayinya. their pregnancy and infant growth. Meanwhile,
Sementara itu, Diabetasol Solution Center adalah Diabetasol Solution Center is an application among
aplikasi bagi para penderita diabetes yang mencari tip diabetes patients that seek tips to stay healthy.
agar dapat tetap sehat.
4. KALCare adalah jaringan outlet Kalbe, dan berada 4. KALCare is Kalbe’s outlets network, and conveniently
di lokasi-lokasi yang mudah dijangkau masyarakat. located in prominent locations. On top of displaying
Selain menghadirkan produk-produk Kalbe, KALCare Kalbe products, KALCare outlets also offer simple
menawarkan pemeriksaan kesehatan sederhana, serta health checkups and workout classes and health
kelas-kelas kebugaran dan seminar kesehatan. seminars.

01 Ikhtisar
05 | Responsibility
Total Ekosistem Bisnis Berkelanjutan Total Sustainable Business Ecosystem

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan percaya In running its business, the Company believes that the
bahwa kinerja yang dicapai berasal dari dukungan penuh performance achieved derive from the full support of the
seluruh mitra usahanya. Karenanya, kami selalu berupaya entire business partners. For this reason, we always strive
untuk memastikan bahwa komunitas mitra kami juga to ensure that our community of partners also wins, by
meraih keberhasilan, melalui kolaborasi jangka panjang creating long lasting collaboration based on trust and
berdasarkan rasa saling percaya dan komitmen bersama. common commitment.
Di tahun 2019, Kalbe melalui divisi usaha Obat Resep, In 2019, Kalbe through Prescription Pharmaceuticals,
Produk Kesehatan, dan Nutrisi telah mengadakan dua Consumer Health, and Nutritionals division has held two
kali acara forum untuk pengelolaan keberlanjutan bagi forum events of sustainability management for suppliers.
pemasok. Acara ini dihadiri oleh 30 vendor dengan tujuan The event was attended by 30 vendors with the aim of
untuk menjaga keberlanjutan, kualitas, dan efisiensi dalam maintaining sustainability, quality, and efficiency in the
pengadaan bahan baku dan jasa. procurement of raw materials and services.
Selain itu, sejak tahun 2018 dan diteruskan pada tahun ini, As an illustration, since 2018 and continued to this year,
Kalbe menjalin kerjasama dengan para petani jahe merah Kalbe has worked closely with local red ginger farmers
lokal melalui kemitraan strategis guna menghasilkan through strategic partnerships, aimed at generating
nilai ekonomi jangka panjang. Perseroan memberikan longterm economic value. We provide the necessary
dukungan yang dibutuhkan untuk peningkatan support to improve their productivity and yield quality, as
produktivitas dan kualitas hasil panen, serta menjamin well as ensuring long-term market access. The partnership
akses pasar jangka panjang. Kemitraan ini mendukung helps Kalbe in securing the supply of good quality raw
Kalbe dalam mengamankan pasokan bahan baku yang materials for production, as well as enhances the economic
berkualitas untuk proses produksi serta meningkatkan welfare of the farmers.
kesejahteraan ekonomi para petani.
Perlindungan Lingkungan Environmental Stewardship

Komitmen Kalbe pada prinsip ramah lingkungan Kalbe’s commitment to environmentally friendly principles
dilaksanakan melalui kepatuhan pada seluruh peraturan is put into practice with its compliance to all prevailing
dan ketentuan di bidang perlindungan lingkungan yang environment protection rules and regulations, as well as all
berlaku, serta berbagai persyaratan industri di bidang industry requirements in environment protection, starting
perlindungan lingkunan, mulai dari pemenuhan terhada from meeting all requirements and documentations for
seluruh persyaratan dan dokuman UKL/UPL, pengendalian Environmental Management/Monitoring Efforts Report
pencemaran udara, pengendalian pencemaran air, sampai (UKL/UPL), air and water pollution control, to hazardous
pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). and toxic waste management. In addition, most of its
Selain itu, sebagian besar fasilitas produksi juga telah production facilities have also the implemented ISO
melaksanakan ketentuan ISO 14001:2015, standar sistem 14001:2015 requirements, an internationally recognized
manajemen lingkungan yang diakui secara internasional. standard in environment management system.
Guna menjamin konsistensi kepatuhan, pemantauan To guarantee consistent compliance, periodic reviews
dan pengukuran secara rutin dilaksanakan untuk and measurements are conducted to maintain Kalbe’s
mempertahankan kinerja perlindungan lingkungan Kalbe, environment protection performance, and to avoid the
serta mencegah terjadinya pencemaran lingkungan, baik occurrence of water, air or hazardous and toxic waste
air, udara, maupun limbah B3. pollution from its operation.
Air limbah dari kegiatan produksi diproses terlebih dahulu Waste water from production operation is pre-treated
(pretreatment) melalui instalasi pengolahan limbah through a Waste Water Treatment Plant (WWTP) to
(WWTP- Waste Water Treatment Plant) agar memenuhi meet the Environmental Quality Standards (Baku Mutu
Baku Mutu Lingkungan (BML) baik dari pemerintah Lingkungan or BML) set by the Government and the
maupun dari Pengelola Kawasan sebelum dibuang ke Industrial Area, before being discharged into bodies of
badan air atau pun dikirim ke Instansi pengolahan air water or sent to the waste water management agency
limbah kawasan industri. within the industrial area.

PT Kalbe Farma Tbk
Pengelolaan limbah B3 dilakukan melalui prosedur Waste Hazardous waste management is conducted through a Waste
Management dan pengoperasian Tempat Penampungan Management procedure and the operations of a Temporary
Sementara (TPS) B3 yang memiliki izin dari Kementerian Storage for Hazardous Waste (Tempat Pembuangan
Lingkungan Hidup. Seluruh kegiatan operasional terkait Sementara or TPS), running under an official permit from
TPS B3 dipantau melalui Laporan Neraca Limbah untuk the Ministry of Environment. Activities within the Temporary
memastikan bahwa limbah B3 yang masuk sesuai dengan Storage are closely monitored through the Waste Balance
jumlah limbah B3 yang dikeluarkan ke instansi pengelola Sheet Reports to ensure that the volume of incoming
limbah yang memiliki izin dari Kementrian Lingkungan hazardous waste matches the volume of hazardous waste
Hidup. Neraca Limbah ini merupakan bagian tak terpisahkan discharged to the waste management agency registered with
yang wajib dilaporkan kepada Kementrian Lingkungan the Ministry of Environment. The Waste Balance Sheet Report
Hidup sebagai pemenuhan kewajiban lingkungan. is an integral part of mandatory reporting to the Ministry of
Environment as part of the environmental compliance.
Pengendalian pencemaran udara dilaksanakan melalui Control of air pollution is executed through regular
pemantauan dan pengukuran rutin terhadap emisi gas monitoring and measurement of the emission from fixed
buang baik dari sumber emisi tidak bergerak seperti sources such as factory chimneys, or from moving sources
cerobong pabrik maupun dari sumber bergerak misalnya such as operational vehicles. The objective is to ensure
dari kendaraan operasional. Hal ini bertujuan agar cemaran that SO2, NO2 and CO2 pollutant materials, as well as
SO2, NO2, CO2, maupun partikel yang dilepaskan ke particles released into the air are still within the allowable
udara masih dalam batas ambang yang diperbolehkan regulatory threshold.
oleh peraturan dan perundang-undangan.
Selama tahun 2019, 6 fasilitas produksi dalam During 2019, 6 production facilities of Kalbe
Grup Kalbe telah berhasil meningkatkan konversi Group have succeeded in increasing the
penggunaan solar ke gas alam sebanyak 55%, conversion of diesel to natural gas by 55%, this
inisiatif ini berkontribusi dalam pengurangan initiative contributes to the reduction of sulfur
emisi sulfur dioksida (SO2) dari hasil pembakaran dioxide (SO2) emissions from solar combustion
solar serta mengurangi ketergantungan terhadap and to reduce dependence on diesel with less
solar yang cadangan energinya lebih sedikit energy reserves compared to natural gas.
dibandingkan dengan gas alam.
Berbagai upaya untuk meningkatkan efisiensi dan Various efforts to improve efficiency and
kinerja dalam proses produksi juga berkontribusi performance in the production process also
menurunkan limbah B3 (Bahan Berbahaya contribute to reducing the hazardous waste
Beracun) yang dihasilkan, sehingga terdapat produced by 3% or equivalent to 26 tons.
penurunan sebesar 3% atau setara dengan 26 ton.
Upaya-upaya juga telah dilakukan untuk mempercepat Efforts were also launched to accelerate Kalbe’s energy
program pelestarian energi Kalbe. conservation programs.
Selain melalui pelaksanaan Energy Efficiency Awareness On top of organizing the Energy Efficiency Awareness
Forum di tingkat korporasi, sepanjang tahun 2019 Kalbe Forum at the corporate level, over the course of 2019,
telah juga meluncurkan berbagai inisiatif berikut: Kalbe has initiated the following initiatives as well:
1. Pemasangan panel solar di pabrik Kalbe di Cikarang. 1. Solar panel installation in Kalbe’s Cikarang factories.
2. Pengoperasian Air Handling Unit secara otomatis di pabrik 2. Automated operation of Air Handling Units in
Cikarang, dengan memanfaatkan teknologi IoT guna Cikarang factory utilizing IoT technology to reduce
mengurangi kehilangan energi ketika tidak berproduksi. energy losses when there was no production.
3. Pemasangan generator listrik micro-hydro di fasilitas 3. Installation of micro-hydro electricity generator within
pengolahan limbah air di Cikampek. the water treatment facility in Cikampek.

01 Ikhtisar
05 | Responsibility
Terakhir, Kalbe Hijau diimplementasikan melalui Lastly, Kalbe Green is implemented through the
penyediaan fasilitas pertanian organik urban di introduction of urban organic farming facility in
Pulogadung, Jakarta, serta upaya daur ulang limbah Pulogadung, Jakarta, and efforts to recycle canteen waste
kantin dengan memanfaatkan metoda kompos dan larva utilizing composting method and black soldier fly larvae.
lalat black soldier.
Di tahun 2019, Kalbe kembali berhasil meraih sertifikat In 2019, Kalbe was again awarded with PROPER
PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (Corporate Performance Rating Program) certification
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) kategori Hijau Green category from the Ministry of Environment and
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Forestry of the Republic of Indonesia for Kalbe Farma
Republik Indonesia, untuk Pabrik Kalbe Farma Cikarang. Cikarang Factory. This achievement serves as testament
Keberhasilan tersebut merupakan bukti apresiasi of the Government’s appreciation for Kalbe’s ongoing
Pemerintah pada upaya Kalbe di bidang peningkatan efforts its environmental management systems, energy
berkelanjutan di bidang sistem manajemen lingkungan, conservation, water consumption efficiency, waste
konservasi energi, efisiensi konsumsi air, pengurangan reduction and biodiversity conservation.
limbah dan konservasi keanekaragaman hayati.
Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Labor, Occupational Health and Safety

Kerja Practices
Ketenagakerjaan Labor Practices

Komitmen Kalbe pada praktik ketenagakerjaan yang adil Kalbe’s commitment to fair employment practices is
dimanisfestasikan dalam pemberian kesempatan yang translated through the provision of equal opportunity
sama bagi setiap warga Indonesia untuk bergabung to all Indonesian citizens to gain employment at Kalbe
dengan Kalbe, tanpa memandang latar belakang gender, regardless of their gender, religion, class and social status.
agama, kelas dan status sosial.
Kebijakan ini berlaku di seluruh proses manajemen This policy applies within the Company’s entire human
sumber daya manusia Perseroan, dari praktik perekrutan, capital management processes, from hiring, promotion,
promosi, pengembangan kompetensi, penugasan, serta people development, assignment, to compensation
pemberian kompensasi dan tunjangan Perseroan. Kalbe and benefits practices. Kalbe is also committed to fulfill
juga berkomitmen memenuhi setiap hak karyawan di bidang employees’ rights in the form of job security, fair wages
keamanan bekerja, tunjangan dan kompensasi yang adil, and benefits, social security as well as a convenient
perlindungan sosial serta pengembangan lingkungan kerja working environment.
yang nyaman.
Perseroan menjamin bahwa seluruh karyawan menerima The Company ensures that all employees receive the
remunerasi yang layak atas kerja mereka. Kalbe secara appropriate remuneration for their work. Kalbe strictly
tegas mematuhi peraturan upah minimum sesuai dengan complies with minimum wage regulations in accordance
peraturan pemerintah yang berlaku. Di tahun 2019, seluruh with prevailing government regulations. In 2019, all
karyawan telah menerima upah sesuai dengan, atau di atas employees received wages in accordance with, or above
ketentuan upah minimum di masing-masing daerah. the minimum wage for their respective regions.
Kalbe juga berupaya meningkatkan kesejahteraan Kalbe also works to improve employee welfare by
karyawan melalui penyediaan tunjangan kesehatan sesuai providing health benefits in accordance with Government
dengan peraturan Pemerintah Indonesia. Perseroan of Indonesia regulations. The Company provides
mendukung keanggotaan skema BPJS Kesehatan dan membership to the BPJS Health and BPJS Employment
BPJS Ketenagakerjaan. schemes.
Karyawan wanita memperoleh hak cuti hamil sebelum Female employees are given paid maternity leave prior
dan setelah melahirkan. Selain, itu posisi mereka tetap to and after giving birth. In addition, their positions are
dipertahankan selama masa cuti hamil. reserved during their maternity leave.

PT Kalbe Farma Tbk
Sebagai pemberi kerja yang adil dan bertanggung jawab, As a fair and responsible employer, Kalbe strives to engage
Kalbe berupaya melibatkan karyawannya melalui peluang its people through meaningful career opportunities. A
karir yang menarik. Berbagai program pelatihan tersedia range of training programs is available to all employees,
bagi seluruh karyawan, guna meningkatkan kompetensi, to raise employees’ competence, competitiveness
daya saing dan pengembangan pribadi karyawan. Peserta and personal development. Training and development
pelatihan dan pengembangan dipilih secara adil dan participants are selected fairly and equitably based on
setara berdasarkan potensi dan kualifikasi masing-masing each individual’s potentials, qualifications as well as the
individu, serta tujuan dan sasaran usaha Perseroan. Company’s business goals and objectives.
Kebebasan berserikat dihargai, dan Perseroan bekerja Freedom of association is respected, and the Company
sama dengan Serikat Pekerja untuk menciptakan works closely together with the Labor Union to create a
hubungan yang harmonis dengan seluruh karyawan. harmonious relationship with all employees. To ensure that
Guna memastikan bahwa karyawan memahami hak employees understand their rights and responsibilities,
dan tanggung jawabnya, Perseroan secara rutin the Company regularly disseminates information on
menyebarluaskan informasi terkait peraturan dan employment rules and regulations to all employees.
ketentuan ketenagakerjaan kepada seluruh karyawan.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, kekhawatiran dan In accordance with the prevailing rules, employees’
keluhan karyawan dibahas secara terbuka guna mencapai concerns and complaints are openly discussed to reach
solusi yang saling menguntungkan. Hal ini dilaksanakan win-win solutions. This is conducted between employees
antara karyawan dan atasan langsung, maupun melalui and their direct superiors, or through the mediation of the
mediasi dengan Divisi Sumber Daya Manusia dan/atau Human Resources Division and/or the Labor Union.
Serikat Pekerja.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Safety and Health Administration (OSHA)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja senantiasa menjadi Occupational Safety and Health is always considered as
prioritas, yang dirumuskan tidak saja dalam kebijakan a priority, defined not just within the Company’s policy
perusahaan untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, to prevent work related accidents, but is also included
namun juga dituangkan ke dalam KPI (Key Performance as part of the Key Performance Indicators to ensure that
Indicator) sehingga setiap individu memiliki tanggung every individual has the responsibility to achieve zero
jawab untuk pencapaian target zero accident. accident performance.
Rekapitulasi Kecelakaan Kerja Grup Kalbe

Work Accident Recapitulation of Kalbe Group
Non-Loss Time Accident

Loss Time Accident
(Medical Treatment)
2018 2019 2018 2019

10 13 4 0
Masing-masing unit operasi dalam Grup Kalbe telah Every operating unit within the Kalbe Group has been
memiliki Departemen/Fungsi yang bertanggung jawab equipped with dedicated Function in charge of OSH
pada pengelolaan K3, dengan didukung oleh tim P2K3 management, with the support of the Occupational Safety
(Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja). and Health Steering Committee team (Panitia Pembina
Keselamatan dan Kesehatan Kerja or P2K3).
Agar dapat mengakselerasi perkembangan pengelolaan To further accelerate the development of OSHA practices,
pengelolaan K3, Keamanan dan Lingkungan, Kalbe juta since 2017 Kalbe has also formed a dedicated Corporate
telah membentuk unit Corporate Health, Safety, Security Health, Safety, Security and Environment (CHSSE) unit.
and Environment (CHSSE) sejak tahun 2017.

01 Ikhtisar
05 | Responsibility
CHSSE melaksanakan aktivitas berdasarkan 12 pilar HSSE CHSSE activities are guided by the following 12 HSSE
berikut ini: Pillars:
1. Kesehatan Kerja, 1. Occupational Health,
2. Nutrisi Karyawan, 2. Employee Nutrition,
3. Manajemen Hazard, 3. Hazard Management,
4. Pencegahan Kebakaran & Ledakan, 4. Fire & Explosion Prevention,
5. Kesiapan Keadaan Darurat, 5. Emergency Preparation,
6. Manajemen Keamanan, 6. Security Management,
7. Manajemen Keamanan Fisik, 7. Physical Security Management,
8. Koordinasi Pemangku Kepentingan & Pemerintah, 8. Stakeholder & Government Coordination,
9. Penghematan Energi, 9. Energy Conservation,
10. Konsumsi Air, 10. Water Consumption,
11. Pengendalian Emisi, dan 11. Emission Reduction, and
12. Pengendalian Limbah. 12. Waste Management.
Bekerjasama dengan seluruh unit dalam organisasi, In close collaboration with all units within the organization,
CHSSE telah melaksanakan berbagai program berikut: CHSSE has initiated the following programs:
HSSE Benchmarking HSSE Benchmarking

Agar dapat belajar dari praktik HSSE di berbagai industri To gain knowledge from HSSE practices in other industries,
lainnya, di tahun 2019 CHSSE menyelenggarakan program in 2019 CHSSE organized a HSSE benchmarking
HSSE benchmarking, yang mengundang berbagai unit program, inviting various Kalbe units to learn from other
Kalbe untuk belajar dari perusahaan lain tentang praktik corporations on best practices in HSSE. Over the course
terbaik di bidang HSSE. Sepanjang tahun 2019, CHSSE of 2019, CHSSE organized sessions to learn from three
telah menyelenggarakan sesi-sesi untuk belajar dari tiga different companies in the manufacturing industry.
perusahaan di industri manufaktur.
Security Network Coordination Security Network Coordination

Kegiatan Security Network Coordination bertujuan Activities in Security Network Coordination aimed at
mempererat komunikasi dengan para pemangku improving communications with stakeholders in regional
kepentingan di bidang keamanan wilayah (Polri dan TNI) security (National Police and the Armed Forces) and
serta membangun dasar untuk meningkatkan koordinasi building the foundation to increase coordination in
dalam memitigasi berbagai potensi Ancaman, Gangguan, mitigating various forms of Threats, Disturbances,
Hambatan dan Tantangan (AGHT) di seluruh unit produksi, Obstacles and Challenges within Kalbe’s entire production,
pergudangan, dan seluruh fasilitas usaha Kalbe. warehousing and other business facilities.
Energy Efficiency Awareness Forum Energy Efficiency Awareness Forum

CHSSE juga mengajak seluruh unit produksi untuk CHSSE also invited all production units to take part in
berpartisipasi mendukung program ketahanan energi supporting the national energy security program through
nasional melalui rangkaian upaya konservasi energi dan various energy conservation efforts and increased use
peningkatan penggunaan energi terbarukan. Pada tahun of renewable energy. In 2019, the Energy Efficiency
2019 Energy Efficiency Awareness Forum mengambil Awareness Forum selected Energy Efficiency for Cost
tema Energy Efficiency for Cost Saving yang diperuntukan Saving as its theme, targeting not just the Engineering
bukan hanya kepada fungsi Engineering, namun juga unit, but other units such as Finance, Purchasing and
pada fungsi-fungsi lain yang juga memiliki peranan Production, as well, which play role in Kalbe’s energy
penting dalam inisiatif efisiensi energi seperti Finance, efficiency initiatives.
Purchasing dan Produksi.
Apel Gabungan Sekuriti Joint Security Ceremony

Dalam rangka memperingati HUT Kemerdekaan RI ke- To celebrate the Nation’s 74th Anniversary, CHSSE
74, CHSSE mengadakan Upacara HUT Kemerdekaan dan organized a Independence Day Anniversary and Joint
Apel Gabungan Sekuriti yang dihadiri oleh perwakilan Security Ceremonies attended by security representatives
sekuriti dari seluruh entitas Grup Kalbe. Acara ini from all Kalbe Group’s organization entities. The ceremony
dilaksanakan untuk meningkatkan semangat perlindungan was held to increase the spirit to protect and secure all
dan pengamanan seluruh aset Kalbe. Kalbe’s assets.

PT Kalbe Farma Tbk
Vendor Forum Vendor Forum

Kalbe meyakini bahwa perkembangan dan kesuksesan Kalbe believes that the Company’s development and
Perseroan tidak lepas dari peran serta para pemasok. achievement cannot be separated from the contribution
Di tahun 2019, Vendor Forum diselenggarakan sebagai of its vendors. In 2019, the Vendor Forum was held
salah satu upaya Perseroan di bidang peningkatan aspek as one of the efforts to improve vendor’s OHSA and
K3 dan etika berkelanjutan para pemasok. Acara ini sustainable ethics practices. The event presented two
menghadirkan dua pembicara berpengalaman, yaitu dari notable speakers, namely the OHSA Committee from
Komite K3 Asosiasi Pengusaha Indonesia dan praktisi di the Indonesian Business Association and a practitioner in
bidang responsible business conduct. responsible business conduct.
Supplier Health, Safety, Security, Environment, and Supplier Health, Safety, Security, Environment, and
Social Assessment (SHSSESA) Social Assessment (SHSSESA)
Dalam mendorong peningkatan mutu dan kinerja In an effort to improve supplier’s product quality and
para pemasok (terutama toll manufacturing), GSC dan productivity (particularly toll manufacturing). GSC and
CHSSE berkolaborasi melaksanakan program Supplier CHSSE collaborated to initiate its Supplier Health, Safety,
Health, Safety, Security, Environment, and Social Security, Environment, and Social Assessment (SHSSESA)
Assessment (SHSSESA) bersama empat pemasok Grup program with four vendors. SHSSESA is an improvement
Kalbe. SHSSESA merupakan peningkatan dari program from the previous Supplier Environment and Social
Supplier Environment and Social Assessment (SESA) Assessment (SESA) program launched in 2018. SHESSA
yang sudah dilaksanakan pada tahun 2018 lalu. SHSSESA aims to identify vendor’s performance and to ensure that
bertujuan mengidentifikasi kualitas kinerja pemasok dan all vendors within Kalbe Group’s supply chain as complied
memastikan bahwa seluruh pemasok dalam ekosistem with all safety, health, security, environment and social
rantai pasokan Grup Kalbe telah mematuhi regulasi terkait regulations.
aspek keselamatan, kesehatan, keamanan, lingkungan,
dan sosial.
Security Summit Security Summit

Sebagai upaya pencegahan dari paparan paham garis As an effort to reduce exposure to hardline ideology,
keras, di tahun 2019 CHSSE mengadakan acara Security in 2019 CHSSE organized a Security Summit on ”Early
Summit bertema “Perlindungan dan Pencegahan Dini Protection and Prevention from Hardline Ideology”.
dari Paparan Garis Keras”. Acara ini menghadirkan tiga This event showcased three speakers, namely BNPPT
narasumber berpengalaman, yaitu dari Deputi Bidang Deputy on Prevention, Protection and Deradicalization;
Pencegahan, Perlindungan, dan Deradikalisasi BNPT; PTIK Police Studies; and a Certified Counter Terrorism
Kajian Ilmu Kepolisian PTIK; dan Praktisi Anti Teror Practitioner.
Tersertifikasi (Certified Counter Terrorism Practitioner).
Program Hazard Identification Risk Assessment and Hazard Identification Risk Assessment and Determining
Determining Control (HIRADC) Control (HIRADC) Program
Untuk menjamin efektivitas pengelolaan risiko di unit-unit To ensure the effectiveness of risk management in Kalbe’s
usaha Kalbe, CHSSE telah secara rutin melaksanakan on business units, the CHSSE routinely carried out on site
site assessment ke seluruh unit usaha, serta memberikan assessments to all business units, as well as provided
pendampingan konsultasi di bidang tata kelola HSSE bagi consulting assistance in HSSE governance the business
unit-unit usaha Kalbe. units.
HSSE Manual HSSE Manual

HSSE Manual merupakan salah satu bentuk komitmen HSSE Manual reflects the commitment and responsibility
dan tanggung jawab CHSSE untuk memastikan bahwa of CHSSE in ensuring the compliance all of Kalbe’s
seluruh kegiatan usaha Kalbe telah mematuhi regulasi business activities with the minimum regulations
dan persyaratan minimal di bidang HSSE, guna menjamin and requirements in HSSE, to guarantee employees’
keselamatan, keamanan dan kesehatan setiap karyawan, safety, security and health, and to improve practices in
serta meningkatkan praktik di bidang perlindungan environmental protection.
lingkungan.

01 Ikhtisar
05 | Responsibility
Tanggung Jawab Produk Product Responsibility

Keberlanjutan usaha Kalbe ditentukan dari keberhasilannya Kalbe’s business sustainability is closely linked to its
dalam memastikan kualitas dan keamanan produk-produknya. success in ensuring the quality and safety of its products.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its business operation, the Company
menerapkan sistem total manajemen mutu terpadu, implements a comprehensive and integrated quality
melalui sistem pengendalian mutu yang ketat. management system, through a program of stringent
quality controls.
Terkait seluruh proses produksinya, Kalbe memastikan Within its production process, Kalbe ensures that all
bahwa seluruh fasilitas produksi telah memenuhi production facilities comply with the national requirements
persyaratan nasional berdasarkan Standar Produksi yang for current Good Manufacturing Standard (GMP) issued
Baik yang dikeluarkan oleh Badan Pengawas Obat dan by the Indonesian Food and Drug Administration (Badan
Makanan atau BPOM. Fasilitas-fasilitas tersebut juga Pengawas Obat dan Makanan or BPOM). Kalbe’s facilities
telah meraih sertifikasi dengan standar yang diakui secara are also certified with internationally recognized standards
internasional, seperti ISO 9001 untuk Sistem Manajemen such as ISO 9001 for Quality Management System, ISO
Kualitas, ISO 14001 untuk Standar Manajemen 14001 for Environmental Management Standard, ISO
Lingkungan, ISO 45001 untuk Kesehatan dan Keselamatan 45001 for Occupational Health and Safety, HACCP or
Kerja, HACCP atau Hazard Analysis and Critical Control Hazard Analysis and Critical Control Points for food safety
Points untuk analisa keamanan makanan dan ISO 22000 analysis, and ISO 22000 for food safety management.
untuk manajemen keamanan makanan.
Fasilitas Produksi Sertifikasi

Production Facility Certifications
Kalbe Farma ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, CPOB
Dankos Farma ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, CPOB, TPM Consistency Award
Hexpharm Jaya ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, CPOB, TPM Excellent Award
Finusolprima Farma ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, CPOB
ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, FSSC 22000, HACCP, SMK3, NKV, Sistem Jaminan
Sanghiang Perkasa
Halal, Pangan Olahan Organik: Bubur Bayi, SNI 2973:2011, PSB (BPOM)
ISO 9001,ISO 45001, FSSC 22000, SMK3, NKV, Sistem Jaminan Halal, CPPOB, PMR (BPOM), TPM
Kalbe Morinaga Indonesia
Excellent Award, TPM Consistency Award
Kalbe Milko FSSC 22000, Sistem Jaminan Halal, PMR (BPOM), PSB (BPOM)
Bintang Toedjoe ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, HACCP, SMK3, CPOB, CPOTB, Sistem Jaminan Halal
Hale International Sistem Jaminan Halal
EPM ISO 9001, CDAKB, CDOB, ISO 27001
Orange Kalbe Ltd. GMP (NAFDAC)
Bifarma Adiluhung CPOB, EMA (EU GMP)
Kalbio Global Medika CPOB

PT Kalbe Farma Tbk
Dalam menjalankan kegiatan pemasaran produk-produknya, In marketing its products, Kalbe is always in compliance
Kalbe senantiasa mematuhi ketentuan yang berlaku dari with all prevailing regulations from BPOM, as the regulator
BPOM sebagai institusi pengawas yang bertanggung jawab overseeing drugs and food safety in Indonesia.
atas keamanan obat dan makanan di Indonesia.
Sesuai dengan persyaratan standar etika, informasi dan In accordance with the ethical standard requirements,
klaim produk wajib ditampilkan secara jelas dan obyektif, product information and claims should be presented in
berdasarkan bukti-bukti ilmiah. Kalbe memastikan a fair and objective manner, based on scientific proofs.
bahwa informasi produk ditampilkan secara jelas untuk Kalbe ensures that product information is presented in
menghindari misinterpretasi. Informasi produk terkini, clearly to avoid any misinterpretation. Latest product
termasuk tentang keamanan produk, kontra-indikasi, information including product safety, contra-indication,
serta peringatan dan efek sampingan, wajib mendapat warning and side effects, must be approved by BPOM.
persetujuan dari BPOM.
Informasi terkait produk-produk Kalbe dapat diakses Information regarding Kalbe’s products can be accessed
melalui beberapa situs internet. Untuk produk-produk through several websites. For Kalbe’s prescription
obat resep Kalbe, informasi tersedia di www.kalbemed. pharmaceutical products, information is availabe in
com, untuk produk nutrisi di www.kalbenutritionals.com, www.kalbemed.com, while nutritionals products at
sedangkan informasi untuk produk antasid Kalbe, Promag, www.kalbenutritionals.com, and information on Kalbe’s
dapat diakses di www.promag.id. Informasi umum lainnya antacid product, Promag, can be accessed through www.
tersedia melalui situs korporat Kalbe, www.kalbe.co.id. promag.id. Other general information is available via the
Company’s corporate website, www.kalbe.co.id.
Perseroan menyimpan sampel produk dari setiap batch The Company keeps samples of products from every
produksi hingga berakhirnya masa pakai (expiry date). Jika production batch until after the expiry date. In the event of
terdapat keluhan atas produk tersebut, maka hal tersebut complaints, the Company will be able to trace the issues
dapat ditelusuri dengan menggunakan contoh produk using the product samples kept, thus allowing Kalbe to
yang disimpan, sehingga Kalbe dapat menyelesaikan handle and resolve every customer complaint thoroughly.
setiap keluhan konsumen secara menyeluruh.
Kalbe telah membangun Kalbe Customer Care sebagai Kalbe has established its Kalbe Customer Care, a contact
jalur kontak di mana konsumen dapat melakukan channel where customers can check, ask questions, and
pengecekan, mengajukan pertanyaan serta menyampaikan file complaints. Kalbe Customer Care provides a toll
keluhan-keluhan. Kalbe Customer Care menyediakan free hotline number (0800-140-2000), email address
nomor hotline bebas biaya (0800-140-2000), alamat surat (customer@kalbenutritionals.com) and Whatsapp number
elektronik (customer@kalbenutritionals.com) dan nomor (0821-1417-8404). Kalbe Customer Care has been
Whatsapp (0821-1417-8404). Kalbe Customer Care telah awarded with ISO 9001:2000 certifications.
meraih sertifikasi ISO 9001:2000.

01 Ikhtisar
05 | Responsibility
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan

Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2019 PT Kalbe Farma Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned hereby declare that all
semua informasi dalam Laporan Tahunan 2019 PT Kalbe information in the 2019 Annual Report of
Farma Tbk telah dimuat secara lengkap dan bertanggung PT Kalbe Farma Tbk has been presented in its entirety, and
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. that we assume full responsibility for the accuracy of the
content of this Annual Report.
Jakarta, 17 April 2020 Jakarta, April 17, 2020
Dewan Komisaris

Presiden Komisaris
Santoso Oen Ferdinand Aryanto Ronny Hadiana

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Lucky Surjadi Slamet Farid Anfasa Moeloek Lilis Halim

Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

PT Kalbe Farma Tbk
Statement of the Board of Commissioners and

Board of Directors on the Responsibility for the
2019 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned hereby declare that all
semua informasi dalam Laporan Tahunan 2019 PT Kalbe information in the 2019 Annual Report of
Farma Tbk telah dimuat secara lengkap dan bertanggung PT Kalbe Farma Tbk has been presented in its entirety, and
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. that we assume full responsibility for the accuracy of the
content of this Annual Report.
Jakarta, 17 April 2020 Jakarta, April 17, 2020
Direksi
Board of Directors
Vidjongtius
Presiden Direktur
President Director
Ongkie Tedjasurja Bujung Nugroho Djonny Hartono Tjahyadi

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Sie Djohan Bernadus Karmin Winata

Direktur Direktur
Director Director

Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
PT Kalbe Farma Tbk dan Entitas Anaknya

laporan keuangan konsolidasian
tanggal 31 Desember 2019 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen.
PT Kalbe Farma Tbk and its Subsidiaries
consolidated financial statements
as of December 31, 2019 and
for the year then ended
with independent auditors’ report.
PT Kalbe Farma Tbk.
dan Ent it as Anaknya/ and it s Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian

tanggal 31 Desember 2019 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2019 and
for the year then ended
with independent auditors’ report
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA PT KALBE FARMA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2019 DAN AS OF DECEMBER 31, 2019 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian........................ 1-3 ............ Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian............................ 4-5 ..................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian .................... 6 ........... Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian .................................... 7-8 ..................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian............. 9-154 ....... Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2019 OF FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) As of December 31, 2019
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2019/ Catatan/ 31 Desember 2018/

December 31, 2019 Notes December 31, 2018
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3.040.487.103.572 2e,2s,2v,4,39 3.153.327.557.478 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2s,2v,5,39 Trade receivables
Pihak ketiga, neto 3.531.177.696.227 3.230.855.504.419 Third parties, net
Pihak berelasi 41.677.083.452 2f,8a 24.689.355.369 Related parties
Piutang lain-lain 2s,2v,6,39 Other receivables
Pihak ketiga 122.554.254.390 116.632.910.355 Third parties
Pihak berelasi 2.251.088.014 2f,8b 1.391.500.261 Related parties
Aset keuangan lancar lainnya 195.618.535.562 2e,2s,2v,7,39 178.719.216.214 Other current financial assets
Persediaan, neto 3.737.976.007.703 2g,9 3.474.587.231.854 Inventories, net
Pajak pertambahan nilai
dibayar di muka 147.588.077.744 2u 123.737.714.663 Prepaid value added tax
Biaya dibayar di muka 85.488.759.946 2h,10 62.218.079.760 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 317.672.371.791 11 282.129.316.353 Other current assets
Total Aset Lancar 11.222.490.978.401 10.648.288.386.726 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset keuangan tidak lancar lainnya 63.126.950.000 2v,12,39 63.304.700.000 Other non-current financial assets
Investasi pada entitas asosiasi 27.936.767.060 2i,13 22.801.731.228 Investment in associates
Aset pajak tangguhan, neto 123.162.296.975 2u,21 131.100.220.342 Deferred tax assets, net
Tagihan restitusi pajak 52.685.481.719 2u,21 54.345.381.927 Claims for tax refund
2h,2j,2k,2l,
Aset tetap, neto 7.666.314.692.908 2q,14,17,40 6.252.801.150.475 Fixed assets, net
2d,2l,2m,
Aset takberwujud, neto 662.553.056.528 2n,2o,15,40 433.440.697.623 Intangible assets, net
2f,2h,2j,2l,2p,
Aset tidak lancar lainnya 446.456.638.993 2v,8g,16,39,40 540.123.877.048 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 9.042.235.884.183 7.497.917.758.643 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 20.264.726.862.584 18.146.206.145.369 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statement form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
1
(lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2019 As of December 31, 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek 149.638.247.114 2v,17,39 69.154.653.794 Short-term bank loans
Utang usaha 2s,2v,18,39 Trade payables
Pihak ketiga 1.118.954.747.521 1.214.689.608.252 Third parties
Pihak berelasi 96.905.674.943 2f,8d 75.208.161.202 Related parties
Utang lain-lain 2s,2v,19,39,40 Other payables
Pihak ketiga 496.089.024.551 409.642.234.398 Third parties
Pihak berelasi 21.079.800 8e - Related parties
Beban akrual 415.650.164.765 2s,2v,20,39 259.860.294.192 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 53.813.903.706 2t 41.239.785.972 benefits liability
Utang pajak 226.517.164.606 2u,21 188.121.543.643 Taxes payable
Bagian jangka pendek dari: Current maturities of:
Utang bank 19.424.285.946 2v,17,39 27.102.572.574 Bank loans
Utang sewa pembiayaan 94.512.899 2k,2s,2v,14,39 1.148.617.567 Finance lease payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.577.108.805.851 2.286.167.471.594 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Pinjaman jangka panjang,
setelah dikurangi dengan Long-term debts, net of
bagian jangka pendek: current maturities:
Utang bank 647.647.475.827 2v,17,39 259.831.249.648 Bank loans
Utang sewa pembiayaan 40.868.940 2k,2s,2v,14,39 170.594.130 Finance lease payables
Liabilitas pajak tangguhan, neto 241.580.981 2u,21 129.248.672 Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 334.105.654.954 2t,36 291.592.784.971 benefits liability
Utang lain-lain jangka panjang Other long-term liability
Pihak ketiga - 1d,2v,39 13.720.000.000 Third party
Total Liabilitas Jangka Panjang 982.035.580.702 565.443.877.421 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 3.559.144.386.553 2.851.611.349.015 TOTAL LIABILITIES
merupakan bagian integral dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
2
(lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2019 As of December 31, 2019

EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Equity Attributable to the
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp10 par value
Rp10 per saham per share
Modal dasar - Authorized -
85.000.000.000 saham 85,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 46.875.122.110 saham 468.751.221.100 2y,22 468.751.221.100 46,875,122,110 shares
Tambahan modal disetor, neto (34.118.673.814) 2d,2y,23 (34.118.673.814) Additional paid-in capital, net
Differences arising from
Selisih transaksi dengan transaction with
kepentingan non-pengendali 52.932.836.056 2c,24 46.967.626.117 non-controlling interests
Saldo laba 2z Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 225.961.420.648 22 201.390.130.325 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 15.135.159.090.134 13.871.718.983.242 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 2aa Other comprehensive income
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign
laporan keuangan 57.824.661.761 2c 71.460.322.752 currency translation
Laba belum direalisasi Unrealized gain on
dari aset keuangan tersedia available-for-sale
untuk dijual, neto 56.006.158.259 2v,7,12 42.056.395.763 financial assets, net
Kerugian aktuarial atas Actuarial loss on
liabilitas imbalan kerja long-term employee
jangka panjang, neto (69.390.323.150) 2t (44.768.029.424) benefits liability, net
Sub-total 15.893.126.390.994 14.623.457.976.061 Sub-total

Kepentingan Non-pengendali 812.456.085.037 2c,25 671.136.820.293 Non-controlling Interests
Total Ekuitas 16.705.582.476.031 15.294.594.796.354 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 20.264.726.862.584 18.146.206.145.369 EQUITY
3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2019
31 Desember 2019 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/

Year Ended December 31
Catatan/
2019 Notes 2018
2f,2r,2w,8c
PENJUALAN NETO 22.633.476.361.038 26,27 21.074.306.186.027 NET SALES
2f,2r,2w,8f,
BEBAN POKOK PENJUALAN (12.390.008.590.196) 26,28 (11.226.380.392.484) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 10.243.467.770.842 9.847.925.793.543 GROSS PROFIT
Beban penjualan (5.358.032.618.673) 2w,26,29 (5.199.866.625.949) Selling expenses

General and administrative
Beban umum dan administrasi (1.288.558.007.592) 2w,26,30 (1.191.705.459.131) expenses
Beban penelitian Research and development
dan pengembangan (286.654.521.539) 2o,2w,26,31 (243.606.080.000) expenses
Pendapatan operasi lainnya 66.253.834.956 2j,2s,2w,26,35 75.482.640.119 Other operating income
Beban operasi lainnya (76.512.416.049) 2s,2u,2w,26,34 (75.205.073.037) Other operating expenses
Penghasilan bunga 137.938.018.031 2w,26,33 125.786.575.249 Interest income
Interest expense and
Beban bunga dan keuangan (40.420.271.275) 2w,26,32 (29.738.266.966) financial charges
Bagian atas laba (rugi) Share in gain (losses) of the
entitas asosiasi 5.135.035.832 2i,2w,13,26 (2.673.834.807) associates
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE

PAJAK PENGHASILAN 3.402.616.824.533 3.306.399.669.021 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN, Neto (865.015.000.888) 2u,2w,21,26 (809.137.704.264) INCOME TAX EXPENSE, Net
LABA TAHUN BERJALAN 2.537.601.823.645 2.497.261.964.757 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN 2aa INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) aktuarial atas Actuarial gain (loss) on
liabilitas imbalan kerja long-term employee
jangka panjang, neto (34.219.335.380) 2t,36 50.950.561.708 benefits liability, net
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Laba belum direalisasi Unrealized gain on
dari aset keuangan tersedia available-for-sale
untuk dijual, neto 15.174.680.316 2v,7,12 6.021.165.569 financial assets, net
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign
laporan keuangan (13.635.660.991) 2c 10.588.832.653 currency translation
Pajak penghasilan terkait 8.320.895.500 (12.115.579.063) Related income tax
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive

lain setelah pajak (24.359.420.555) 55.444.980.867 income (loss) after tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN 2.513.242.403.090 2.552.706.945.624 INCOME FOR THE YEAR
4
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (continued)
31 Desember 2019 For the Year Ended December 31, 2019

Catatan/
2019 Notes 2018
Laba Tahun Berjalan Yang Income For The Year

Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk 2.506.764.572.075 2w,26 2.457.129.032.271 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 30.837.251.570 2w,26 40.132.932.486 Non-controlling interests
Total 2.537.601.823.645 2.497.261.964.757 Total
Total Laba Komprehensif

Tahun Berjalan Yang Total Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan Kepada: For The Year Attributable To:
Pemilik entitas induk 2.482.456.109.888 2.510.650.879.252 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 30.786.293.202 42.056.066.372 Non-controlling interests
Total 2.513.242.403.090 2.552.706.945.624 Total
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per

Yang Dapat Diatribusikan Share Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 53,48 2x,22,42 52,42 of the Parent Company
5
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CHANGES IN EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Owners of the Parent Company
Penghasilan Komprehensif Lain/

Other Comprehensive Income
Selisih Kurs
Selisih atas Kerugian
Transaksi Penjabaran Laba Belum Aktuarial atas
dengan Kepentingan Laporan Direalisasi dari Liabilitas Imbalan
Modal Non-pengendali/ Saldo Laba/ Keuangan/ Aset Keuangan Kerja Jangka
Ditempatkan dan Differences Retained Earnings Differences Tersedia untuk Panjang, Neto/
Disetor Penuh/ Tambahan Arising from Arising from Dijual, Neto/ Actuarial Loss on Kepentingan
Issued and Modal Disetor, Neto/ Transaction with Telah Ditentukan Belum Ditentukan Foreign Unrealized Gains on for Long-term Non-pengendali/
Catatan/ Fully Paid Additional Non-controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Currency Available-for-Sale Employee Benefits Sub-total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Paid-in Capital, Net Interests Appropriated Unappropriated Translation Financial Assets, Net Liability, Net Sub-total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2017 468.751.221.100 (34.118.673.814) 42.779.769.837 177.354.070.991 12.610.504.063.055 60.871.490.099 36.878.429.914 (82.212.896.444 ) 13.280.807.474.738 613.224.307.951 13.894.031.782.689 Balance as of December 31, 2017
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya untuk cadangan umum 2z,22 - - - 24.036.059.334 (24.036.059.334) - - - - - - Appropriation of retained earnings for general reserves
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan 2c - - - - - - - - - 66.515.350 66.515.350 Differences arising from foreign currency translation
Pencairan aset keuangan tersedia untuk dijual 2v,7 - - - - - - (310.181.459) - (310.181.459) - (310.181.459) Withdrawal of available-for-sale financial assets
Setoran modal dari kepentingan non-pengendali entitas anak 2c,24 - - 4.187.856.280 - - - - - 4.187.856.280 34.529.143.720 38.717.000.000 Additional capital from subsidiaries’ non-controlling interests
Pembagian dividen kas 22 - - - - (1.171.878.052.750) - - - (1.171.878.052.750) (18.739.213.100) (1.190.617.265.850) Distribution of cash dividends
Total laba komprehensif tahun 2018 - - - - 2.457.129.032.271 10.588.832.653 5.488.147.308 37.444.867.020 2.510.650.879.252 42.056.066.372 2.552.706.945.624 Total comprehensive income for 2018
Saldo pada tanggal 31 Desember 2018 468.751.221.100 (34.118.673.814) 46.967.626.117 201.390.130.325 13.871.718.983.242 71.460.322.752 42.056.395.763 (44.768.029.424) 14.623.457.976.061 671.136.820.293 15.294.594.796.354 Balance as of December 31, 2018
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya untuk cadangan umum 2z,22 - - - 24.571.290.323 (24.571.290.323) - - - - - - Appropriation of retained earnings for general reserves
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan 2c - - - - - - - - - (247.812.600) (247.812.600) Differences arising from foreign currency translation
Setoran modal dari kepentingan non-pengendali entitas anak 2c - - - - - - - - - 183.708.000.000 183.708.000.000 Additional capital from subsidiaries’ non-controlling interests
Pembagian dividen kas 22 - - - - (1.218.753.174.860 ) - - - (1.218.753.174.860) (34.111.005.919) (1.252.864.180.779) Distribution of cash dividends
Pencairan aset keuangan tersedia untuk dijual 2v,7 - - - - - - 269.966 - 269.966 - 269.966 Withdrawal of available-for-sale financial assets
Akuisisi kepentingan non-pengendali 2c,24 - - 6.171.237.158 - - - - - 6.171.237.158 (41.019.237.158 ) (34.848.000.000) Acquisition of non-controlling interests
Pelepasan sebagian kepemilikan pada entitas anak yang tidak 2c,24
mengakibatkan hilangnya pengendalian - - (206.027.219 ) - - - - - (206.027.219) 2.203.027.219 1.997.000.000 Partial disposal of interest in a subsidiary without loss of control
Total laba komprehensif tahun 2019 - - - - 2.506.764.572.075 (13.635.660.991) 13.949.492.530 (24.622.293.726 ) 2.482.456.109.888 30.786.293.202 2.513.242.403.090 Total comprehensive income for 2019
Saldo pada tanggal 31 Desember 2019 468.751.221.100 (34.118.673.814) 52.932.836.056 225.961.420.648 15.135.159.090.134 57.824.661.761 56.006.158.259 (69.390.323.150 ) 15.893.126.390.994 812.456.085.037 16.705.582.476.031 Balance as of December 31, 2019
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
6
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2019
31 Desember 2019 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/
2019 Notes 2018
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 24.423.134.030.136 22.705.216.595.643 Cash receipts from customers
Pembayaran kas ke pemasok (12.316.355.976.725) (10.798.828.010.079) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas ke karyawan (2.730.058.462.683) (2.606.118.248.356) Cash payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 9.376.719.590.728 9.300.270.337.208 Cash generated from operations
Penerimaan tagihan restitusi pajak 20.914.275.240 2.959.085.712 Receipts of claims for tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (839.509.478.376) (838.106.813.718) Payments for income taxes
Pembayaran untuk beban operasi Payments for other operating
lainnya, neto (6.055.155.565.201) (5.694.346.659.743) expenses, net
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash from

Aktivitas Operasi 2.502.968.822.391 2.770.775.949.459 Operating Activities

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan penghasilan bunga 111.461.387.107 101.595.724.201 Interest income received
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 13.144.103.354 14 16.351.036.664 fixed assets
Penjualan saham Entitas Anak Sale of Subsidiary
ke pihak ketiga 1.997.000.000 - shares to third party
Penerimaan dividen kas 262.500.000 210.000.000 Cash dividends received
Pencairan aset keuangan Withdrawal of other
lancar lainnya 338.090 14.422.876.686 current financial assets
Perolehan aset tetap (1.733.322.991.769) 26 (1.307.327.219.368) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (249.603.540.473) (65.704.190.334) Acquisitions of intangible assets
Perolehan saham Entitas Anak Acquisition of Subsidiary
dari pihak ketiga (34.848.000.000) - shares from third party
Pemberian pinjaman
pada entitas asosiasi (7.500.000.000) 16 (6.500.000.000) Loan to an associate
Penempatan aset keuangan Placements in other non-current
tidak lancar lainnya (2.132.250.000) (9.603.700.000) financial assets
Pembayaran sewa tanah - (33.273.044.466) Payment for land lease
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Investasi (1.900.541.453.691) (1.289.828.516.617) Investing Activities

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank Proceeds from long-term
jangka panjang 507.000.000.000 37 143.000.000.000 bank loans
Penerimaan setoran modal Receipts of capital contributions
saham dari kepentingan non- from subsidiaries’
pengendali entitas anak 169.988.000.000 38.717.000.000 non-controlling interests
Penerimaan utang bank Proceeds from
jangka pendek 95.525.769.025 37 410.975.744.593 short-term bank loans
Pembayaran dividen kas: Payments of cash dividends:
Perusahaan (1.218.753.174.860) 22 (1.171.878.052.750) Company
Entitas anak (34.111.005.919) (18.739.213.100) Subsidiaries
Pembayaran utang bank Payments of long-term
jangka panjang (126.862.060.449) 37 (3.071.335.674) bank loans
Pembayaran utang bank Payments of short-term
jangka pendek (58.525.769.025) 37 (510.975.744.593) bank loans
Pembayaran beban bunga (40.013.950.867) 37 (29.593.428.389) Payments of interest expense
Pembayaran utang Payments of finance
sewa pembiayaan (1.163.092.686) 37 (2.012.695.622) lease payables
Penerimaan pinjaman dari Loan proceeds from
pihak ketiga - 3.920.000.000 a third party
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
7
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (continued)

Catatan/
2019 Notes 2018
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in

Aktivitas Pendanaan (706.915.284.781) (1.139.657.725.535) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN

NETO KAS DAN SETARA KAS (104.487.916.081) 341.289.707.307 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Pengaruh Neto Perubahan Net Effect on Changes in Foreign

Kurs pada Kas dan Setara Kas Exchange Rates of Foreign
yang Didenominasi dalam Currency Denominated
Mata Uang Asing (51.836.131.145) 26.951.993.492 Cash and Cash Equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 3.149.172.903.684 2.780.931.202.885 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN * 2.992.848.856.458 3.149.172.903.684 AT END OF YEAR *
*Komposisi kas dan setara kas Cash and cash equivalents*

terdiri dari: consist of:
Kas dan setara kas 3.040.487.103.572 4 3.153.327.557.478 Cash and cash equivalents
Cerukan (47.638.247.114 ) 17 (4.154.653.794) Overdrafts
Neto 2.992.848.856.458 3.149.172.903.684 Net
Tambahan informasi arus kas Supplemental cash flows information

diungkapkan dalam Catatan 44 is presented in Note 44
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statement form an integral part of these consolidated financial
8
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2019 dan As of December 31, 2019 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Kalbe Farma Tbk. (“Perusahaan”) didirikan PT Kalbe Farma Tbk. (the “Company”) was
di Negara Republik Indonesia, dalam rangka established in the Republic of Indonesia,
Undang-undang Penanaman Modal Dalam within the framework of the Domestic Capital
Negeri No. 6 Tahun 1968 yang telah diubah Investment Law No. 6 Year 1968, as amended
dengan Undang-undang No. 12 Tahun 1970, by Law No. 12 Year 1970, based on Notarial
berdasarkan Akta Notaris Raden Imam Deed No. 3 of Raden Imam Soesetyo
Soesetyo Prawirokoesoemo No. 3 pada Prawirokoesoemo dated September 10, 1966.
tanggal 10 September 1966. Akta pendirian ini The Deed of establishment was approved by
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman the Ministry of Justice of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia in its Decision Letter
No. J.A.5/72/23 tanggal 12 September 1967 No. J.A.5/72/23 dated September 12, 1967
dan diumumkan dalam Tambahan No. 234, and was published in Supplement No. 234 of
Berita Negara Republik Indonesia No. 102 pada State Gazette No. 102 dated
tanggal 22 Desember 1967. Anggaran dasar December 22, 1967. The Company’s Articles
Perusahaan telah mengalami beberapa kali of Association have been amended several
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris times, the latest amendment of which was
Rusnaldy, S.H., No. 41 tanggal 22 Mei 2019, drawn up in Notarial Deed No. 41 of
mengenai perubahan maksud dan tujuan serta Rusnaldy, S.H., dated May 22, 2019,
kegiatan usaha Perusahaan untuk disesuaikan regarding the changes in the Company’s
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha purpose, objectives and scope of activities to
Indonesia Tahun 2017. Perubahan ini telah comply with the Indonesian Standard
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Industrial Classification Year 2017. The
Manusia Republik Indonesia dalam Surat amendment had been accepted by the
Keputusan No. AHU-0032248.AH.01.02 Ministry of Law and Human Rights of the
tanggal 21 Juni 2019. Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
AHU-0032248.AH.01.02 dated June 21, 2019.
Seperti yang dinyatakan dalam Anggaran As stated in its Articles of Association, the
Dasarnya, ruang lingkup kegiatan Perusahaan scope of activities of the Company comprises,
meliputi, antara lain usaha dalam bidang among others, pharmaceutical, trading and
farmasi, perdagangan dan perwakilan. Saat ini, representative. Currently, the Company is
Perusahaan terutama bergerak dalam bidang primarily engaged in the development,
pengembangan, pembuatan dan perdagangan manufacturing and trading of pharmaceutical
sediaan farmasi termasuk obat untuk manusia products including human and veterinary
dan hewan serta produk konsumsi kesehatan. medicines and consumer health products. The
Perusahaan memulai operasi komersial pada Company started its commercial operations in
tahun 1966. 1966.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dimana The Company is domiciled in Jakarta, with its
kantor pusat berada di Gedung KALBE, head office located at KALBE Building Jl. Let.
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih, Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih,
Jakarta 10510 sedangkan fasilitas pabriknya Jakarta 10510, while its production plant is
berlokasi di Kawasan Industri Delta Silicon, located at Kawasan Industri Delta Silicon,
Jl. M.H. Thamrin, Blok A3-1, Lippo Cikarang, Jl. M.H. Thamrin, Block A3-1, Lippo Cikarang,
Bekasi, Jawa Barat. Bekasi, West Java.
9
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan b. Public Offering of the Company’s Shares
Kegiatan Perusahaan Lainnya and Other Corporate Actions
Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporate A summary of the Company’s corporate

actions) yang mempengaruhi efek yang actions that affected the issued shares of
diterbitkan Perusahaan sejak tanggal the Company from the date of the
penawaran umum perdana sampai dengan initial public offering of its shares up to
tanggal 31 Desember 2019 adalah sebagai December 31, 2019 is as follows:
berikut:
Jumlah Saham/
Number of Tanggal/
Kegiatan Perusahaan Shares Date Nature of Corporate Actions
Penawaran umum perdana dan

pencatatan sebagian saham 30 Juli 1991/ Initial public offering and partial listing of
Perusahaan 20.000.000 July 30, 1991 the Company’s shares
Pencatatan saham Perusahaan 30.000.000 Listing of the Company’s shares in

Bursa Efek Jakarta 23 April 1992/ Jakarta Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) April 23, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Surabaya 22 Mei 1992/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) May 22, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Pembagian saham bonus 50.000.000 Distribution of bonus shares

Bursa Efek Surabaya 10 November 1992/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) November 10, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Jakarta 17 November 1992/ Jakarta Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) November 17, 1992 (currently Indonesia Stock Exchange)
Penawaran umum terbatas 8.000.000 4 Mei 1993/ Rights issue

May 4, 1993
Pembagian saham bonus 75.600.000 Distribution of bonus shares

Bursa Efek Surabaya 15 Juli 1994/ Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) July 15, 1994 (currently Indonesia Stock Exchange)
Bursa Efek Jakarta 18 Juli 1994/ Jakarta Stock Exchange
Pembagian dividen saham 32.400.000 Distribution of share dividends

Bursa Efek Surabaya 15 Juli 1994/ Surabaya Stock Exchange
Bursa Efek Jakarta 18 Juli 1994/ Jakarta Stock Exchange
Perubahan nilai nominal saham dari Change in the nominal value of shares
Rp1.000 menjadi Rp500 per 7 Oktober 1996/ from Rp1,000 to Rp500 per share
saham (stock split) 216.000.000 October 7, 1996 (stock split)
Rp500 menjadi Rp100 per saham 24 Agustus 1999/ from Rp500 to Rp100 per share
(stock split) 1.728.000.000 August 24, 1999 (stock split)
6 Desember 2000/
Pembagian saham bonus 1.900.800.000 December 6, 2000 Distribution of bonus shares
Rp100 menjadi Rp50 per saham 19 Desember 2003/ from Rp100 to Rp50 per share
(stock split) 4.060.800.000 December 19, 2003 (stock split)
10
b. Penawaran umum saham Perusahaan dan b. Public offering of the Company’s shares
kegiatan Perusahaan lainnya (lanjutan) and other corporate actions (continued)
Jumlah Saham/
Number of Tanggal/
Kegiatan Perusahaan Shares Date Nature of Corporate Actions
Tambahan penempatan saham
sehubungan dengan 16 Desember 2005/ Additional issuance of shares in
penggabungan usaha 2.034.414.422 December 16, 2005 connection with merger transaction
Rp50 menjadi Rp10 per saham 5 Oktober 2012/ from Rp50 to Rp10 per share
(pemecahan saham) 40.624.057.688 October 5, 2012 (stock split)
Penarikan kembali modal ditempatkan Withdrawal of issued and fully paid shares
dan disetor penuh sebesar saham 31 Oktober 2013/ capital which have been reacquired
yang dibeli kembali (modal treasuri) (3.904.950.000) October 31, 2013 as treasury stock
Total 46.875.122.110 Total
c. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, c. Boards of Commissioners and Directors,

Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit Committee, Corporate Secretary and
Karyawan Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi The members of the Company’s Boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
31 Desember, 2019/ 31 Desember 2018/

December 31, 2019 December 31, 2018
Presiden Komisaris : Bernadette Ruth Irawati Bernadette Ruth Irawati : President Commissioner
Setiady Setiady
Komisaris : Santoso Oen Santoso Oen : Commisioner
Komisaris : Ferdinand Aryanto Ferdinand Aryanto : Commisioner
Komisaris : Ronny Hadiana Ronny Hadiana : Commisioner
Komisaris Independen : Farid Anfasa Moeloek Farid Anfasa Moeloek : Independent Commisioner
Komisaris Independen : Lucky Surjadi Slamet Lucky Surjadi Slamet : Independent Commisioner
Komisaris Independen : Lilis Halim - : Independent Commisioner
Dewan Direksi Board of Directors

Presiden Direktur : Vidjongtius Vidjongtius : President Director
Direktur : Bernadus Karmin - : Director
Winata
Direktur : Ongkie Tedjasurja Ongkie Tedjasurja : Director
Direktur : Bujung Nugroho Bujung Nugroho : Director
Direktur : Djonny Hartono Djonny Hartono : Director
Tjahyadi Tjahyadi
Direktur : Sie Djohan Sie Djohan : Director
Direktur Independen : - Bernadus Karmin : Independent Director
Winata*)
*) Pada tanggal 31 Desember 2018, Bapak Bernadus *) As of December 31, 2018, Mr. Bernadus Karmin
Karmin Winata menjabat sebagai Direktur Winata served as an Independent Director.
Independen.
11
c. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, c. Boards of Commissioners and Directors,

Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit Committee, Corporate Secretary and
Karyawan (lanjutan) Employees (continued)
Susunan Komite Audit dan Sekretaris The composition of the Company’s Audit
Perusahaan adalah sebagai berikut: Committee and Corporate Secretary is as
follows:
31 Desember 2019 dan 2018/

Komite Audit December 31, 2019 and 2018 Audit Committee
Ketua Lucky Surjadi Slamet Chairman

Anggota Kai Arief Iman Selomulya Member
Anggota Kurniawan Tedjo Member

December 31, 2019 and 2018
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Bernadus Karmin Winata Corporate Secretary
Perusahaan memiliki unit audit internal yang The Company has an internal audit unit which
bertanggung jawab langsung kepada Presiden is directly responsible to the President Director,
Direktur untuk melakukan fungsi audit terhadap in performing its audit functions on the
kegiatan operasional dan pelaporan keuangan operations and financial reporting performed
yang dilakukan Perusahaan. by the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of December 31, 2019 and 2018, the
Perusahaan dan entitas anaknya (secara Company and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “Grup”) mempunyai referred to as “the Group”) have a combined
karyawan tetap masing-masing sebanyak total of 12,427 and 12,575 permanent
12.427 dan 12.575 karyawan (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak d. Corporate Structure and Subsidiaries
Entitas anak yang secara langsung dan tidak The subsidiaries, in which the Company has
langsung dimiliki Perusahaan dengan pemilikan control and directly or indirectly owns at least
saham lebih dari 50% adalah sebagai berikut: 50% of the voting shares, are as follows:
Total Aset
Sebelum Eliminasi
Persentase Pemilikan (Dalam Jutaan)/
Kegiatan Mulai Efektif/ Total Assets
Usaha/ Beroperasi Effective Percentage Before Elimination
Produk/ Komersial/ of Ownership (In Millions)
Nama Nature of Commencement
Entitas Anak/ Business Tempat of 31 Desember 2019/ 31 Desember 2018/
Names of Activities/ Kedudukan/ Commercial December 31, 2019 December 31, 2018 31 Desember 2019/ 31 Desember 2018/
Subsidiaries Products Domicile Operations % % December 31, 2019 December 31, 2018
Farmasi:/
Pharmaceutical:
PT Bintang Toedjoe Farmasi dan Jakarta 1949 100,00 100,00 1.350.176 1.051.873
- Bintang Obat Tradisional/
Toedjoe (1) Pharmaceutical and
Traditional Medicine
PT Hexpharm Jaya Farmasi/ Jakarta 1995 100,00 100,00 674.328 610.793

Laboratories Pharmaceutical
- Hexpharm (1)
PT Saka Farma Farmasi/ Jakarta 1997 100,00 100,00 593.280 395.339

Laboratories Pharmaceutical
- Saka (1)
12

(lanjutan) (continued)
Total Aset
Sebelum Eliminasi
Farmasi:/ (lanjutan)
Pharmaceutical: (continued)
PT Finusolprima Farma Farmasi/ Jakarta 1981 100,00 100,00 462.051 448.857
Internasional Pharmaceutical
- Finusolprima
(1)
PT Bifarma Adiluhung Jasa Jakarta 1997 100,00 100,00 23.188 17.810

- Bifarma (1) Pemeriksaan
Kesehatan/
Health
Screening
Service
Innogene Kalbiotech Agen dan Singapura/ 2004 93,34 93,34 96.893 79.503
Pte. Ltd. Perwakilan Singapore
- Innogene (1) Produk
Bioteknologi/
Agent and
Representative
for Biotechnology
Products
PT Dankos Farma Farmasi/ Jakarta 2006 100,00 100,00 578.699 513.433

- Danfar (1) (e) Pharmaceutical
PT Pharma Metric Labs. Jasa Jakarta 2006 81,64 81,64 21.134 15.140
- PML (1) Sertifikasi
Mutu Produk
dan Hasil Uji
Coba untuk
Produk Farmasi
dan Kesehatan/
Quality Control
Certification
Service and
Clinical Trial for
Pharmaceutical
and Consumer
Health Products
PT KalGen DNA Penjualan Jakarta 2013 60,00 60,00 10.301 9.290

- KalGen (4) Alat Laboratorium,
Jasa Screening,
Tes Diagnostik
Penunjang dan
Produksi Reagen/
Trading of
Laboratory Equipment,
Screening Service,
Supporting Diagnostic
Test and Reagen
Production
PT Kalbio Global Farmasi/ Jakarta 2019 100,00 100,00 866.308 717.436

Medika Pharmaceutical
- KGM (1)
13

Total Aset
Sebelum Eliminasi
Farmasi:/ (lanjutan)
Pharmaceutical: (continued)
PT Kalbe Genexine Farmasi/ Jakarta -**) 60,00 60,00 563.584 124.551
Biologics Pharmaceutical
- KGB (1) (b)
PT Innolab Sains Pelayanan Jakarta 2016 60,00 60,00 46.697 52.673
Internasional Kesehatan/
- ISI (6) Health Service
PT Global Onkolab Farma Farmasi/ Jakarta 2019 100,00 100,00 101.485 96.260
- GOF (8) (d) Pharmaceutical
Kalbe Myanmar Farmasi/ Myanmar -***) 100,00 100,00 206.909 127.007

Company Ltd. Pharmaceutical
- KMC (3) (f)
PT Forsta Kalmedic Industri Jakarta -*) 92,47 - 13.095 -

Global Peralatan Kedokteran
- FKG (10) (i) dan Kedokteran Gigi
serta Jasa Kalibrasi/
Medical and Dental
Equipment Industry and
Calibration Service
Kalbe Lanka Pte. Ltd. Farmasi/ Srilanka -****) 100,00 - - -

- KLK (3) (k) Pharmaceutical
Makanan dan Minuman Kesehatan:/

Health Foods and Beverages:
PT Sanghiang Perkasa Makanan Jakarta 1982 100,00 100,00 3.633.336 3.289.603
- Sanghiang (1) dan Minuman
Kesehatan/
Health Food
and Beverages
PT Kalbe Morinaga Pengolahan Jakarta 2007 70,00 70,00 355.696 356.352
Indonesia Produk Susu/
- KMI (1) Milk Products
Processing
PT Hale Minuman Bogor 2012 100,00 100,00 122.195 121.661
International Kesehatan/
- Hale (1) Health Beverages
PT Kalbe Milko Pengolahan Bogor 2016 51,00 51,00 175.199 190.369

Indonesia Produk Susu/
- KAMI (1) (j) Milk Products
Processing
PT Global Vita Nutritech Industri Jakarta 2018 100,00 100,00 36.286 44.284
- GVN (5) Premix/
Premix
Industry
14

Total Aset
Sebelum Eliminasi
Distribusi dan Logistik:/

Distribution and Logistic:
PT Enseval Putera Distribusi Jakarta 1993 92,47 91,80 8.704.959 8.322.961
Megatrading Tbk. Obat-Obatan,
- EPMT (1) Barang Konsumsi,
Peralatan Kesehatan,
Kosmetik dan
Barang Dagang
Lainnya/
Distribution of
Pharmaceutical
Products, Consumer
Products, Medical
Equipment,
Cosmetics
and Other
Trading
Products
PT Tri Sapta Jaya Distribusi Produk Jakarta 1980 92,47 91,80 615.883 518.793
- TSJ (2) Obat-obatan
dan Peralatan
Kesehatan/
Distribution of
Pharmaceutical
Products and
Medical
Equipment
PT Millenia Dharma Klinik Jakarta 2003 92,47 91,80 8.316 5.970

Insani Pelayanan
- MDI (2) Kesehatan/
Health Care
Clinics
PT Enseval Medika Perdagangan Jakarta 2008 92,47 91,80 736.304 739.375
Prima Peralatan dan
- EMP (2) Perlengkapan
Kesehatan dan
Laboratorium/
Trading of
Medical and
Laboratory
Equipment and
Supplies
PT Global Chemindo Penjualan Jakarta 2008 92,47 91,80 772.891 742.928
Megatrading Bahan Baku
- GCM (2) Obat-obatan/
Trading of Raw
Materials for
Pharmaceutical
Products
15

Total Aset
Sebelum Eliminasi
Distribusi dan Logistik:/ (lanjutan)

Distribution and Logistic: (continued)
PT Global Karsa Perdagangan Besar Jakarta -**) 92,47 91,80 3.110 2.990
Medika Farmasi,
- GKM (9) (g) Alat Kesehatan,
Makanan dan
Minuman Lainnya/
Wholesale Trading of
Pharmaceuticals,
Medical Equipment,
Other Food
and Beverages
PT Renalmed Tiara Perdagangan Jakarta 2008 91,31 90,65 147.444 139.701

Utama Besar Mesin,
- RTU (2) Peralatan dan
Barang Habis
Pakai untuk
Terapi Cuci Darah/
Wholesale
Trading of
Machinery,
Equipment
and Consumable
Products for
Hemodialysis
Therapy
Kalbe Vision Pte. Ltd. Pengembangan, Singapura/ 2008 100,00 100,00 19.929 22.802
- KV (1) Produksi, Singapore
Pemasaran dan
Distribusi Produk
Kesehatan Mata/
Development,
Production,
Marketing and
Distribution of
Opthalmic
Products
Kalbe International Pemasaran Singapura/ 2007 100,00 100,00 741.204 675.697
Pte. Ltd. Produk Singapore
- KI (1) (h) Farmasi,
Kesehatan
dan Nutrisi/
Wholesale of
Pharmaceutical,
Consumer Health
and Nutrition
Products
Asiawide Kalbe Pemasaran Filipina/ 2010 50,00 50,00 13.173 14.907

Philippines, Inc. dan Distribusi Philippines
- AKPI (3) Minuman Energi
‘Ready-to-Drink’/
Marketing and
Distribution of
Energy Beverages in a
Ready-to-Drink Format
16

Total Aset
Sebelum Eliminasi

PT Karsa Lintas Jasa E-Commerce, Jakarta 2013 100,00 100,00 228.156 200.642
Buwana Media Online
- KLB (5) (a) dan Layanan Antar/
E-Commerce,
Online Media
and Home Delivery
Services
Kalbe Malaysia Pemasaran Malaysia 2014 100,00 100,00 44.773 46.956

Sdn., Bhd. Produk
- Kalbe Malaysia Farmasi
(3) dan Kesehatan/
Wholesale of
Pharmaceutical
and Medical
Products
PT Medika Renal Klinik Cuci Darah, Jakarta 2016 92,47 91,80 34.303 36.911
Citraprima Perdagangan Barang
- MRC (2) Habis Pakai untuk
Terapi Cuci Darah/
Hemodialysis Clinic,
Trading of
Consumable
Products for
Hemodialysis Therapy
PT Medika Komunika Jasa E-Commerce, Jakarta 2016 50,00 50,00 22.768 26.226
Teknologi Web Portal dan
- MKT (7) (c) Media Online/
E-Commerce,
Web Portal
and Online Media
Services
PT Cakra Radha Jasa E-Commerce, Jakarta 2017 100,00 100,00 127.605 108.227
Mustika Web Portal dan
- CRM (7) Pemasaran Digital/
E-Commerce,
Web Portal
and Digital Marketing
Services
PT Karya Hasta Jasa E-Commerce, Jakarta 2017 100,00 100,00 26.916 15.261
Dinamika Web Portal dan
- KHD (7) Layanan Antar/
E-Commerce,
Web Portal
and Home Delivery
Services
Kalbe Global Pte. Ltd. Perusahaan Induk/ Singapura/ 2016 100,00 100,00 35.799 37.319
- KG (1) Holding Company Singapore
17

Total Aset
Sebelum Eliminasi

PT Emos Global Digital Perdagangan Besar, Jakarta -****) 97,36 - - -

- EGD (1) (l) Pengangkutan,
Pergudangan,
Informasi dan
Komunikasi/
Wholesale Trading,
Transportation,
Warehousing,
Information and
Communication
*) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019, FKG masih *) Up to December 31, 2019, FKG is still in the process of
dalam tahap proses pengurusan ijin operasional. obtaining its operating license.
**) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019, KGB dan GKM **) Up to December 31, 2019, KGB and GKM have not
belum memulai kegiatan usaha komersial. commenced their commercial operations.
***) Sampai tanggal dengan tanggal 31 Desember 2019, KMC ***) Up to December 31, 2019, KMC is still in the process of
masih dalam proses pembangunan gedung pabrik. constructing factory building.
****) Pada tanggal 31 Desember 2019, belum ada setoran modal ****) As of December 31, 2019, no share capital have been
di KLK dan EGD. injected in KLK and EGD.
Entitas anak yang dimiliki secara langsung oleh: The subsidiaries are directly owned by:
(1) Perusahaan (1) Company
(2) EPMT (2) EPMT
(3) KI (3) KI
(4) Bifarma (4) Bifarma
(5) Sanghiang (5) Sanghiang
(6) KGM (6) KGM
(7) KLB (7) KLB
(8) Danfar (8) Danfar
(9) GCM (9) GCM
(10) EMP (10) EMP
18

(a) Berdasarkan Akta Notaris Ny. Elly Puspita (a) Based on Notarial Deed No. 68 of
Sunarya, S.H., No. 68 tanggal Mrs. Elly Puspita Sunarya, S.H., dated
8 Februari 2018, para pemegang February 8, 2018, the shareholders
saham sepakat untuk meningkatkan agreed to increase the issued
modal ditempatkan dan disetor and fully paid share capital of
penuh KLB dari Rp150.000.000.000 KLB from Rp150,000,000,000 to
menjadi Rp158.000.000.000, yang telah Rp158,000,000,000, which have been
ditempatkan dan disetor penuh oleh issued and fully paid by Sanghiang and
Sanghiang dan Bifarma. Perubahan Bifarma. The aforesaid change was
tersebut telah dicatatkan pada Menteri acknowledged by the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-AH.01.03-0066595 tanggal No. AHU-AH.01.03-0066595 dated
14 Februari 2018. February 14, 2018.
Berdasarkan Akta Notaris Tjong Based on Notarial Deed No. 2 of Tjong

Trisnawati, S.H., No. 2 tanggal Trisnawati, S.H., dated September 18,
18 September 2018, para pemegang 2018, the shareholders agreed to
saham sepakat untuk meningkatkan increase the issued and fully paid share
modal ditempatkan dan disetor penuh capital of KLB from Rp158,000,000,000 to
KLB dari Rp158.000.000.000 menjadi Rp161,000,000,000, which have been
Rp161.000.000.000, yang telah issued and fully paid by Sanghiang and
ditempatkan dan disetor penuh oleh Bifarma. The aforesaid change was
Sanghiang dan Bifarma. Perubahan acknowledged by the Ministry of Law and
tersebut telah dicatatkan pada Menteri Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in its Decision Letter
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0245774 dated
No. AHU-AH.01.03-0245774 tanggal September 25, 2018.
25 September 2018.
Berdasarkan pernyataan keputusan Based on KLB’s shareholders’ statement

para pemegang saham KLB of decree which was signed on October 1,
yang ditandatangani pada tanggal 2019 and covered by Notarial Deed No.
1 Oktober 2019 dan diaktakan dalam 14 of Tisha Sophy Pattinama, S.H.,
Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, M.Kn., L.L.M., dated October 28, 2019,
S.H., M.Kn., L.L.M., No. 14 tanggal the shareholders agreed to increase
28 Oktober 2019, para pemegang saham the issued and fully paid share capital
sepakat untuk meningkatkan modal of KLB from Rp161,000,000,000 to
ditempatkan dan disetor penuh Rp163,000,000,000, which have been
KLB dari Rp161.000.000.000 menjadi issued and fully paid by Sanghiang and
Rp163.000.000.000, yang telah Bifarma. The aforesaid change was
ditempatkan dan disetor penuh oleh acknowledged by the Ministry of Law and
Sanghiang dan Bifarma. Perubahan Human Rights of the Republic of
tersebut telah dicatatkan pada Menteri Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik AH.01.03-0356019 dated November 6,
Indonesia dalam Surat Keputusan 2019.
No. AHU-AH.01.03-0356019 tanggal
6 November 2019.
19

(b) Berdasarkan pernyataan keputusan para (b) Based on KGB’s shareholders’ statement
pemegang saham KGB yang of decree which was signed on May 21,
ditandatangani pada tanggal 21 Mei 2018 2018 and covered by Notarial Deed
dan diaktakan dalam Akta Notaris Sri No. 45 of Sri Buena Brahmana, S.H.,
Buena Brahmana, S.H., M.Kn., No. 45 M.Kn., dated June 7, 2018,
tanggal 7 Juni 2018, para pemegang the shareholders agreed to increase
saham sepakat untuk meningkatkan the issued and fully paid share
modal ditempatkan dan disetor capital of KGB from Rp61,000,000,000 to
penuh KGB dari Rp61.000.000.000 Rp91,150,000,000, which have been
menjadi Rp91.105.000.000, yang telah issued and fully paid by the Company and
ditempatkan dan disetor penuh oleh Genexine Inc., Korea. The aforesaid
Perusahaan dan Genexine Inc., Korea. change was acknowledged by
Perubahan tersebut telah dicatatkan pada the Ministry of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0218105 No. AHU-AH.01.03-0218105 dated
tanggal 3 Juli 2018. July 3, 2018.
Berdasarkan pernyataan keputusan Based on KGB’s shareholders’ statement
para pemegang saham KGB yang of decree which was signed on
ditandatangani pada tanggal December 3, 2018 and covered by
3 Desember 2018 dan diaktakan dalam Notarial Deed No. 127 of Sri Buena
Akta Notaris Sri Buena Brahmana, Brahmana, S.H., M.Kn., dated
S.H., M.Kn., No. 127 tanggal December 19, 2018, the shareholders
19 Desember 2018, para pemegang agreed to increase the issued
saham sepakat untuk meningkatkan and fully paid share capital of
modal ditempatkan dan disetor KGB from Rp91,105,000,000 to
penuh KGB dari Rp91.105.000.000 Rp128,105,000,000, which have been
Perusahaan dan Genexine Inc., Korea. change was acknowledged by the
Perubahan tersebut telah dicatatkan pada Ministry of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia in its Decision
Republik Indonesia dalam Surat Letter No. AHU-AH.01.03-0025074 dated
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0025074 January 15, 2019.
tanggal 15 Januari 2019.
Berdasarkan pernyataan keputusan para Based on KGB’s shareholders’ statement
pemegang saham KGB yang of decree which was signed on July 22,
ditandatangani pada tanggal 22 Juli 2019 2019 and covered by Notarial Deed No.
dan diaktakan dalam Akta Notaris Tisha 12 of Tisha Sophy Pattinama, S.H.,
Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. M.Kn., L.L.M., dated August 14, 2019,
12 tanggal 14 Agustus 2019, para the shareholders agreed to increase
pemegang saham sepakat untuk the authorized share capital of
meningkatkan modal dasar KGB dari KGB from Rp130,000,000,000 to
Rp130.000.000.000 menjadi Rp1,000,000,000,000 and also increase
Rp1.000.000.000.000 serta meningkatkan the issued and fully paid share capital of
modal ditempatkan dan disetor penuh KGB KGB from Rp128,105,000,000 to
dari Rp128.105.000.000 menjadi Rp270,255,000,000, which have been
Rp270.255.000.000, yang telah issued and fully paid by the Company and
Perusahaan dan Genexine Inc., Korea. change was acknowledged by the
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Ministry of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia in its Decision
Republik Indonesia dalam Surat Letter No. AHU.0054062.AH.01.02 dated
Keputusan No. AHU.0054062.AH.01.02 August 20, 2019.
tanggal 20 Agustus 2019.
20

(b) Berdasarkan pernyataan keputusan para (b) Based on KGB’s shareholders’ statement
pemegang saham KGB yang of decree which was signed on August 27,
ditandatangani pada tanggal 27 Agustus 2019 and covered by Notarial Deed
2019 dan diaktakan dalam Akta Notaris No. 8 of Tisha Sophy Pattinama, S.H.,
Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., M.Kn., L.L.M., dated September 9, 2019,
L.L.M., No. 8 tanggal 9 September 2019, the shareholders agreed to increase the
para pemegang saham sepakat issued and fully paid share capital
untuk meningkatkan modal of KGB from Rp207,255,000,000 to
ditempatkan dan disetor penuh Rp411,665,000,000, which have been
KGB dari Rp270.255.000.000 menjadi issued and fully paid by the Company and
Rp411.665.000.000, yang telah Genexine Inc., Korea. The aforesaid
ditempatkan dan disetor penuh oleh change was acknowledged by the
Perusahaan dan Genexine Inc., Korea. Ministry of Law and Human Rights of the
Perubahan tersebut telah dicatatkan pada Republic of Indonesia in its Decision
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Letter No. AHU-AH.01.03-0335838 dated
Republik Indonesia dalam Surat September 23, 2019.
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0335838
tanggal 23 September 2019.
Berdasarkan pernyataan keputusan para Based on KGB’s shareholders’ statement

pemegang saham KGB yang of decree which was signed on
ditandatangani pada tanggal September 11, 2019 and covered by
11 September 2019 dan diaktakan dalam Notarial Deed No. 3 of Tisha Sophy
Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, S.H., Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., dated
M.Kn., L.L.M., No. 3 tanggal 3 Oktober October 3, 2019, the shareholders agreed
2019, para pemegang saham sepakat to increase the issued and fully paid share
untuk meningkatkan modal capital of KGB from Rp411,665,000,000
ditempatkan dan disetor penuh to Rp553,075,000,000, which have been
KGB dari Rp411.665.000.000 menjadi issued and fully paid by the Company and
Rp553.075.000.000, yang telah Genexine Inc., Korea. The aforesaid
ditempatkan dan disetor penuh oleh change was acknowledged by the
Perusahaan dan Genexine Inc., Korea. Ministry of Law and Human Rights of the
Perubahan tersebut telah dicatatkan pada Republic of Indonesia in its Decision
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Letter No. AHU-AH.01.03-0340923 dated
Republik Indonesia dalam Surat October 4, 2019.
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0340923
tanggal 4 Oktober 2019.
(c) Berdasarkan Akta Notaris Ny. Elly Puspita (c) Based on Notarial Deed of Ny. Elly
Sunarya, S.H., No. 8 tanggal 3 April 2018, Puspita Sunarya, S.H., No. 8 dated
para pemegang saham sepakat April 3, 2018, the shareholders agreed to
untuk meningkatkan modal dasar increase the authorized capital
MKT dari Rp109.500.000.000 menjadi of MKT from Rp109,500,000,000 to
Rp250.000.000.000 serta meningkatkan Rp250,000,000,000 and also increase the
modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid share capital from
penuh dari Rp51.125.000.000 menjadi Rp51,125,000,000 to Rp63,000,000,000
Rp63.000.000.000 melalui penerbitan 190 by issuing 190 new shares of serial B with
saham baru seri B dengan nominal nominal value of Rp11,875,000,000,
seluruhnya sebesar Rp11.875.000.000, which has been issued and fully paid by
yang telah ditempatkan dan disetor penuh PT Kreatif Media Karya. With the
oleh PT Kreatif Media Karya. Dengan aforesaid change, the percentage of
perubahan tersebut, persentase ownership of KLB in MKT is 50%. The
kepemilikan KLB di MKT menjadi 50%. aforesaid change was acknowledged by
Akta perubahan tersebut telah dicatatkan the Ministry of Law and Human Rights of
pada Menteri Hukum dan Hak Asasi the Republic of Indonesia in its Decision
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Letter No. AHU-0007426.AH.01.02 dated
Keputusan No. AHU-0007426.AH.01.02 April 3, 2018.
tanggal 3 April 2018.
21

(d) Berdasarkan Akta Notaris Sri Buena (d) Based on Notarial Deed No. 13 of Sri
Brahmana, S.H., M.Kn., No. 13 tanggal Buena Brahmana S.H., M.Kn., dated
15 Januari 2018, para pemegang saham January 15, 2018, the shareholders
sepakat untuk meningkatkan modal dasar agreed to increase the authorized share
GOF dari Rp500.000.000 menjadi capital of GOF from Rp500,000,000 to
Rp40.000.000.000 serta meningkatkan Rp40,000,000,000 and also increase the
modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid share capital from
penuh dari Rp300.000.000 menjadi Rp300,000,000 to Rp30,300,000,000,
Rp30.300.000.000, yang telah ditempatkan which have been issued and fully paid by
dan disetor penuh oleh Danfar dan Danfar and Finusolprima. The aforesaid
Finusolprima. Perubahan tersebut telah change was acknowledged by the
dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia in its Decision
dalam Surat Keputusan No. AHU- Letter No. AHU-0003097.AH.01.02 dated
0003097.AH.01.02 tanggal 9 Februari February 9, 2018.
2018.
Berdasarkan Akta Notaris Fenny Sugiharto, Based on Notarial Deed No. 07 of Fenny
S.H., No. 07, tanggal 3 Juli 2018, para Sugiharto S.H., dated July 3, 2018, the
pemegang saham sepakat untuk shareholders agreed to increase the
meningkatkan modal dasar authorized share capital of GOF from
GOF dari Rp40.000.000.000 menjadi Rp40,000,000,000 to Rp106,000,000,000
Rp106.000.000.000 serta meningkatkan and also increase the issued
modal ditempatkan dan disetor and fully paid share capital from
penuh dari Rp30.300.000.000 menjadi Rp30,300,000,000 to Rp96,300,000,000,
Rp96.300.000.000, yang telah ditempatkan which have been issued and fully paid by
dan disetor penuh oleh Danfar dan Danfar and Finusolprima. The aforesaid
Finusolprima. Perubahan tersebut telah change was acknowledged by the
dicatatkan pada Menteri Hukum Ministry of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia in its Decision
Indonesia dalam Surat Keputusan Letter No. AHU-0014334.AH.01.02 dated
No. AHU-0014334.AH.01.02 tanggal July 16, 2018.
16 Juli 2018.
Berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy Based on Notarial Deed No. 13 of Tisha
Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 13 Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M.,
tanggal 16 Desember 2019, para dated December 16, 2019, the
pemegang saham sepakat untuk shareholders agreed to increase the
meningkatkan modal ditempatkan dan issued and fully paid share capital
disetor penuh GOF dari Rp96.300.000.000 of GOF from Rp96,300,000,000 to
menjadi Rp98.300.000.000, yang telah Rp98,300,000,000, which have been
ditempatkan dan disetor penuh oleh Danfar issued and fully paid by Danfar and
dan Finusolprima. Perubahan tersebut Finusolprima. The aforesaid change was
telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan acknowledged by the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of
dalam Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
AH.01.03-0375743 tanggal 19 Desember AH.01.03-0375743 dated December 19,
2019. 2019.
22

(e) Berdasarkan pernyataan keputusan para (e) Based on Danfar’s shareholders’

pemegang saham Danfar yang statement of decree which was signed on
ditandatangani pada tanggal 20 Desember December 20, 2017 and covered by
2017 dan diaktakan dalam Akta Notaris Sri Notarial Deed No. 12 of Sri Buena
Buena Brahmana, S.H., M.Kn., No. 12 Brahmana S.H., M.Kn., dated January 15,
tanggal 15 Januari 2018, para pemegang 2018, the shareholders agreed to
saham sepakat untuk meningkatkan increase the issued and fully paid share
modal ditempatkan dan disetor penuh capital of Danfar from Rp20,000,000,000
Danfar dari Rp20.000.000.000 menjadi to Rp50,000,000,000, which have been
Rp50.000.000.000, yang telah ditempatkan issued and fully paid by the Company and
dan disetor penuh oleh Perusahaan Finusolprima. The aforesaid change was
dan Finusolprima. Perubahan tersebut acknowledged by the Ministry of Law and
telah dicatatkan pada Menteri Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0060989 dated
No. AHU-AH.01.03-0060989 tanggal February 9, 2018.
9 Februari 2018.
Berdasarkan pernyataan keputusan para Based on Danfar’s shareholders’

ditandatangani pada tanggal 4 Juni 2018 June 4, 2018 and covered by Notarial
dan diaktakan dalam Akta Notaris Fenny Deed No. 06 of Fenny Sugiharto S.H.,
Sugiharto, S.H., No. 06 tanggal 3 Juli 2018, dated July 3, 2018, the shareholders
para pemegang saham sepakat agreed to increase the authorized share
untuk meningkatkan modal dasar capital of Danfar from Rp80,000,000,000
Danfar dari Rp80.000.000.000 menjadi to Rp136,400,000,000 and also increase
Rp136.400.000.000 serta meningkatkan the issued and fully paid share
modal ditempatkan dan disetor capital from Rp50,000,000,000 to
penuh dari Rp50.000.000.000 menjadi Rp106,400,000,000, which have been
Rp106.400.000.000, yang telah issued and fully paid by the Company and
ditempatkan dan disetor penuh oleh Finusolprima. The aforesaid change was
Perusahaan dan Finusolprima. Perubahan acknowledged by the Ministry of Law and
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0014331.AH.01.02 dated July
No. AHU-0014331.AH.01.02. tanggal 16, 2018.
16 Juli 2018.
Berdasarkan pernyataan keputusan para Based on Danfar’s shareholders’

ditandatangani pada tanggal November 28, 2019 and covered by
28 November 2019 dan diaktakan Notarial Deed No. 11 of Tisha Sophy
dalam Akta Notaris Tisha Sophy Pattinama, Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., dated
S.H., M.Kn., L.L.M., No. 11 tanggal December 13, 2019, the shareholders
13 Desember 2019, para pemegang agreed to increase the issued and
saham sepakat untuk meningkatkan fully paid share capital of
modal ditempatkan dan disetor Danfar from Rp106,400,000,000 to
penuh Danfar dari Rp106.400.000.000 Rp108,200,000,000, which have been
ditempatkan dan disetor penuh oleh Finusolprima. The aforesaid change was
Perusahaan dan Finusolprima. Perubahan acknowledged by the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Indonesia dalam Surat Keputusan AH.01.03-0375741 dated December 19,
No. AHU-AH.01.03-0375741 tanggal 2019.
19 Desember 2019.
23

(f) Pada tanggal 14 Februari 2018, KI dan (f) On February 14, 2018, KI and Saka
Saka mendirikan KMC dengan persentase established KMC with the percentage of
kepemilikan masing-masing sebesar 99% ownership of 99% and 1%, respectively
dan 1%, dengan modal disetor sebesar with a paid up capital of US$9,125,000.
US$9.125.000. KMC akan bergerak dalam KMC shall engage in the pharmaceutical
industri farmasi. industry.
Pada tahun 2019, KMC meningkatkan In 2019, KMC increased the issued and
modal ditempatkan dan disetor penuh dari fully paid share capital from
US$9.125.000 menjadi US$15.000.000, US$9,125,000 to US$15,000,000, which
yang telah disetor penuh oleh KI dan Saka. have been fully paid by KI and Saka. As
Pada tanggal 31 Desember 2019, of December 31, 2019, the issuance of
penerbitan saham KMC tersebut masih the shares by KMC is still subject to the
dalam proses persetujuan pemerintah approval by Myanmar authority.
Myanmar.
(g) Pada tanggal 31 Mei 2018, GCM dan TSJ (g) On May 31, 2018, GCM and TSJ
mendirikan GKM berdasarkan Akta Notaris established GKM based on Notarial Deed
Kartono, S.H., No. 501 dan telah disahkan No. 501 of Kartono, S.H., and was
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-0030044.AH.01.01 Indonesia in its Decision Letter
tanggal 25 Juni 2018. Modal dasar GKM No. AHU-0030044.AH.01.01 dated June
terbagi atas 10.000 lembar saham dengan 25, 2018. The authorized share capital of
nilai nominal seluruhnya sebesar GKM was divided into 10,000 shares with
Rp10.000.000.000. Dari modal dasar nominal value amounting to
tersebut, 3.000 saham dengan nilai nominal Rp10,000,000,000. From the aforesaid
seluruhnya sebesar Rp3.000.000.000 telah authorized share capital, 3,000 shares
ditempatkan dan disetor penuh oleh GCM amounting to Rp3,000,000,000 have
dan TSJ. GKM akan bergerak dalam been issued and fully paid by GCM and
perdagangan besar farmasi, alat TSJ. GKM shall engage in the wholesale
kesehatan, makanan dan minuman lainnya. trading of pharmaceuticals, medical
equipment, other food and beverages.
(h) Pada bulan Januari dan September 2018, (h) In January and September 2018, the
Perusahaan meningkatkan modal Company increased the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh KI dari paid share capital of KI from
US$17.150.000 menjadi US$26.383.750. US$17,150,000 to US$26,383,750.
Pada bulan Oktober 2019, Perusahaan In October 2019, the Company increased
meningkatkan modal ditempatkan dan the issued and fully paid share capital of
disetor penuh KI dari US$26.383.750 KI from US$26,383,750 to
menjadi US$32.323.750. US$32,323,750.
24

(i) Pada tanggal 8 Mei 2019, EMP dan GCM (i) On May 8, 2019, EMP and GCM
mendirikan FKG berdasarkan Akta Notaris established FKG based on Notarial Deed
Tisha Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., No. 6 of Tisha Sophy Pattinama, S.H.,
L.L.M., No. 6 dan telah disetujui oleh M.Kn., L.L.M., and was approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision
No. AHU-0023719.AH.01.01 tanggal Letter No. AHU-0023719.AH.01.01 dated
11 Mei 2019. Modal dasar FKG terbagi atas May 11, 2019. The authorized share
20.000 lembar saham dengan nilai nominal capital of FKG was divided into 20,000
seluruhnya sebesar Rp20.000.000.000. shares with nominal value amounting to
Dari modal dasar tersebut, 13.000 saham Rp20,000,000,000. From the aforesaid
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar authorized share capital, 13,000 shares
Rp13.000.000.000 telah ditempatkan dan amounting to Rp13,000,000,000 have
disetor penuh oleh EMP dan GCM. FKG been issued and fully paid by EMP and
akan bergerak dalam industri peralatan GCM. FKG shall engage in the medical
kedokteran dan kedokteran gigi serta jasa and dental equipment industry and
kalibrasi. calibration service.
(j) Berdasarkan pernyataan keputusan para (j) Based on KAMI’s shareholders’

pemegang saham KAMI yang statement of decree which was signed on
ditandatangani pada tanggal 9 Juli 2019 July 9, 2019 and covered by Notarial
dan diaktakan dalam Akta Notaris Tisha Deed No. 15 of Tisha Sophy Pattinama,
Sophy Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., S.H., M.Kn., L.L.M., dated July 24, 2019,
No. 15 tanggal 24 Juli 2019, para the shareholders agreed to increase the
pemegang saham sepakat untuk issued and fully paid share capital of
meningkatkan modal ditempatkan dan KAMI from Rp60,000,000,000 to
disetor penuh KAMI dari Rp60.000.000.000 Rp88,000,000,000, which have been
ditempatkan dan disetor penuh oleh PT Milko Beverage Industry. The
Perusahaan dan PT Milko Beverage aforesaid change was acknowledged by
Industry. Perubahan tersebut telah the Ministry of Law and Human Rights of
dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak the Republic of Indonesia in its Decision
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Letter No. AHU-AH.01.03-0307959 dated
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- August 2, 2019. In relation to that, other
0307959 tanggal 2 Agustus 2019. long-term payable to PT Milko Beverage
Sehubungan dengan hal tersebut, utang Industry amounting to Rp13,720,000,000
lain-lain jangka panjang kepada PT Milko has been reclassified to the issued and
Beverage Industry sebesar fully paid share capital of KAMI in 2019.
Rp13.720.000.000 telah direklasifikasi ke
modal ditempatkan dan disetor penuh
KAMI pada tahun 2019.
(k) Pada tanggal 24 Oktober 2019, KI dan (k) On October 24, 2019, KI and Danfar
Danfar mendirikan KLK dengan modal established KLK with a paid up capital of
disetor sebesar US$600.000. KLK akan US$600,000. KLK shall engage in the
bergerak dalam impor bahan baku untuk importation of raw materials for
memproduksi obat dan produk farmasi manufacturing the medicines and
serta pemasaran dan penjualan obat dan pharmaceutical products and also in the
produk farmasi di Srilanka. marketing and distribution of medicinies
and pharmaceutical products in Srilanka.
25

(l) Pada tanggal 11 November 2019, (l) On November 11, 2019, the Company
Perusahaan dan EPMT mendirikan EGD and EPMT established EGD based on
berdasarkan Akta Notaris Tisha Sophy Notarial Deed No. 10 of Tisha Sophy
Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., No. 10 dan Pattinama, S.H., M.Kn., L.L.M., and was
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan approved by the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of
dalam Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
0059452.AH.01.01 tanggal 11 November 0059452.AH.01.01 dated November 11,
2019. Modal dasar EGD terbagi atas 2019. The authorized share capital of
50.000 lembar saham dengan nilai nominal EGD was divided into 50,000 shares with
seluruhnya sebesar Rp50.000.000.000 dan nominal value amounting to
modal ditempatkan sebesar 25.000 saham Rp50,000,000,000 and the issued capital
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar of 25,000 shares amounting to
Rp25.000.000.000. EGD akan bergerak di Rp25,000,000,000. EGD shall engage in
perdagangan besar, pengangkutan, wholesale trading, transportation,
pergudangan, informasi dan komunikasi. warehousing, information and
communication.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal The Group’s consolidated financial statements
31 Desember 2019 dan untuk tahun yang as of December 31, 2019 and for the year then
berakhir pada tanggal tersebut diselesaikan ended are completed and authorized for
dan diotorisasi untuk terbit oleh Dewan Direksi issuance by the Company’s Board of Directors
Perusahaan pada tanggal 27 Maret 2020. on March 27, 2020. The Company’s Directors
Direksi Perusahaan yang menandatangani who signed the Directors’ Statement letter are
Surat Pernyataan Direksi bertanggung jawab responsible for the fair preparation and
atas penyusunan dan penyajian wajar laporan presentation of such consolidated financial
keuangan konsolidasian tersebut. statements.
26
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), yang with Indonesian Financial Accounting
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Standards (SAK), which comprise the
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan (PSAK) and Interpretations to Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Acccounting Standards (ISAK) issued by the
(DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia, serta Financial Accounting Standards Board (DSAK)
Peraturan No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan of the Indonesian Institute of Accountants, and
Ketua BAPEPAM No. KEP-347/BL/2012 Rule No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of
tanggal 25 Juni 2012 yang terdapat di BAPEPAM’s Decision No. KEP-347/BL/2012
dalam Peraturan dan Pedoman Penyajian dan dated June 25, 2012 on the Regulations and
Pengungkapan Laporan Keuangan yang the Guidelines on Financial Statement
diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal Presentation and Disclosures issued by Capital
dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK, yang Market and Financial Institution Supervisory
fungsinya dialihkan kepada Otoritas Jasa Agency (BAPEPAM-LK, which function has
Keuangan (OJK) sejak tanggal 1 Januari been transferred to Financial Services
2013). Kebijakan ini telah diterapkan secara Authority (OJK) starting on January 1, 2013).
konsisten terhadap seluruh tahun yang These policies have been consistently applied
disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. to all years presented, unless otherwise stated.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan PSAK 1: Penyajian Laporan been prepared in accordance with PSAK 1:
Keuangan. Presentation of Financial Statements.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except

untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun for the consolidated statement of cash flows,
berdasarkan basis akrual, menggunakan dasar have been prepared on the accrual basis, using
akuntansi biaya historis, kecuali untuk the historical cost basis of accounting, except
beberapa akun tertentu yang disajikan for certain accounts which are measured on the
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana basis described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- policies for those accounts.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, presents receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan menjadi of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated statement
kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank, call of cash flows, cash and cash equivalents
deposit dan deposito berjangka dikurangi comprise of cash on hand and in banks and call
dengan cerukan. and time deposits, net of overdrafts.
Secara umum, mata uang fungsional dan Generally, the functional and presentation
penyajian yang digunakan oleh Grup adalah currency used by the Group is Rupiah.
Rupiah.
27

(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Pada tanggal 1 Januari 2019, Grup On January 1, 2019, the Group adopted new
menerapkan pernyataan standar akuntansi and revised statements of financial
keuangan dan interpretasi standar akuntansi accounting standards and interpretations of
keuangan baru dan revisi yang berlaku efektif statements of financial accounting standards
sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan that are mandatory for application from that
akuntansi Grup telah dibuat seperti yang date. Changes to the Group’s accounting
disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi policies have been made as required, in
dalam masing-masing standar dan interpretasi. accordance with the transitional provisions in
the respective standards and interpretations.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru The adoption of the new and revised
dan direvisi tidak menghasilkan perubahan standards and interpretations did not result in
besar terhadap kebijakan akuntansi Grup dan substantial changes to the Group’s
tidak memiliki dampak material terhadap jumlah accounting policies and had no material
yang dilaporkan untuk tahun berjalan atau effect on the amounts reported for the current
tahun sebelumnya: or prior financial years:
• ISAK 33 - Transaksi Valuta Asing dan • ISAK 33 - Foreign currency Transaction

Imbalan di Muka and Advance Consideration
Amandemen ini mengklarifikasi The amendments clarify the use of the

penggunaan tanggal transaksi untuk transaction date to determine the
menentukan kurs yang digunakan pada exchange rate used in the initial
pengakuan awal aset, beban atau recognition of the related asset, expense
penghasilan terkait pada saat entitas telah or income at the time the entity has
menerima atau membayar imbalan di received or paid advance consideration in
muka dalam valuta asing. the foreign currency.
• ISAK 34 - Ketidakpastian dalam Perlakuan • ISAK 34 - Uncertainty over Income Tax

Pajak Penghasilan Treatments
Interpretasi ini merupakan interpretasi This Interpretation which is the

atas PSAK 46: Pajak Penghasilan yang interpretation of PSAK 46: Income Taxes,
bertujuan untuk mengklarifikasi dan clarifies and provides guidance to reflex
memberikan panduan dalam the uncertainty of income tax treatments
merefleksikan ketidakpastian perlakuan in the financial statements.
pajak penghasilan dalam laporan
keuangan.
28

b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles

(continued)
• Amandemen PSAK 24: Imbalan Kerja: • Amendments to PSAK 24: Employee

Amandemen, Kurtailmen atau Benefits - Plan Amendment, Curtailment
Penyelesaian Program or Settlement
Amandemen PSAK 24 mengatur The amendments to PSAK 24 address

akuntansi ketika amandemen, the accounting when a plan amendment,
pembatasan, atau penyelesaian program curtailment or settlement occurs during a
terjadi dalam periode pelaporan, maka reporting period, an entity is required to
entitas diharuskan untuk menentukan determine the current service cost for the
biaya jasa kini untuk sisa periode setelah remainder of the period after the plan
amandemen, pengurangan atau amendment, curtailment or settlement,
penyelesaian program menggunakan using the actuarial assumptions used to
asumsi aktuaria yang digunakan untuk remeasure the net defined benefit liability
mengukur kembali liabilitas (aset) imbalan (asset) reflecting the benefits offered
pasti neto yang mencerminkan manfaat under the plan and the plan assets after
yang ditawarkan berdasarkan program that event. The entity is also required to
dan aset program setelah peristiwa determine the net interest for the
tersebut. Entitas juga diharuskan untuk remainder of the period after the plan
menentukan bunga neto untuk sisa amendment, curtailment or settlement
periode setelah amandemen, pembatasan using the net defined benefit liability
atau penyelesaian program dengan (asset) reflecting the benefits offered
menggunakan liabilitas imbalan pasti under the plan and the plan assets after
(aset) yang mencerminkan manfaat yang that event, and the discount rate used to
ditawarkan di dalam program dan aset remeasure that net defined benefit liability
program setelah peristiwa tersebut, dan (asset).
tingkat diskonto yang digunakan untuk
mengukur kembali liabilitas (aset) imbalan
pasti neto.
• Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan • Amendments to PSAK 46: IncomeTaxes
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa The amendments clarify that the income
konsekuensi pajak penghasilan dari tax consequences of dividends are linked
dividen lebih terkait langsung dengan more directly to past transactions or
transaksi atau peristiwa masa lalu yang events that generated distributable profits
menghasilkan laba yang dapat dibagikan than to distributions to owners. Therefore,
daripada distribusi kepada pemilik. an entity recognises the income tax
Dengan demikian, entitas mengakui consequences of dividends in profit or
konsekuensi dari pajak penghasilan atas loss, other comprehensive income or
dividen dalam laba rugi, penghasilan equity according to where it originally
komprehensif lain atau ekuitas sesuai recognised those past transactions or
dengan pengakuan awal atas transaksi events.
atau peristiwa masa lalu terkait.
29

b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles

(continued)
• Amandemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis • Amendments to PSAK 22: Business

Combination
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa, The amendments clarify that, when an

ketika suatu entitas memperoleh kendali entity obtains control of a business that is
atas bisnis yang merupakan operasi a joint operation, it applies the
bersama, entitas menerapkan persyaratan requirements for a business combination
untuk kombinasi bisnis yang dilakukan achieved in stages, including
secara bertahap, termasuk mengukur remeasuring previously held interests in
kembali kepentingan yang dimiliki the assets and liabilities of the joint
sebelumnya dalam aset dan liabilitas operation at fair value. In doing so, the
operasi bersama pada nilai wajar. Dengan acquirer remeasures its entire previously
demikian, pihak pengakuisisi mengukur held interest in the joint operation.
kembali keseluruhannya kepentingan
dalam operasi bersama yang sebelumnya
dimiliki.
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Perusahaan dan entitas comprise the financial statements of the
anaknya. Kendali diperoleh bila Grup Company and its subsidiaries. Control is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil achieved when the Group is exposed, or has
variabel dari keterlibatannya dengan investee rights, to variable returns from its involvement
dan memiliki kemampuan untuk with the investee and has the ability to affect
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui those returns through its power over the
kekuasaannya atas investee. investee.
Dengan demikian, Grup mengendalikan Thus, the Group controls an investee, if and
investee, jika dan hanya jika, Grup memiliki only if, the Group has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi Grup rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil ii) Exposure, or rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan its involvement with the investee, and
investee, dan
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee yang investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
30

c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas hak Generally, there is a presumption that majority
suara menghasilkan pengendalian. Untuk of voting rights results in control. To support this
mendukung anggapan ini dan bila Grup presumption and when the Group has less than
memiliki kurang dari mayoritas hak suara atau a majority of the voting or similar rights of an
hak serupa dari investee, Grup investee, the Group considers all relevant facts
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan and circumstances in assessing whether it has
yang relevan dalam menilai apakah Grup power over an investee, including:
memiliki kuasa atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai ulang apakah pengendaliannya The Group re-assesses whether or not it
melibatkan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
menunjukkan bahwa ada perubahan pada satu indicate that there are changes to one or more
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. of the three elements of control. Consolidation
Konsolidasi entitas anak dimulai pada saat of a subsidiary begins when the Group obtains
Grup memperoleh kendali atas entitas anak control over the subsidiary and ceases when
dan berhenti pada saat Grup kehilangan the Group loses control of the subsidiary.
kendali atas entitas anak tersebut. Aset, Assets, liabilities, income and expenses of a
liabilitas, penghasilan dan beban entitas anak subsidiary acquired during the period/year are
yang diakuisisi selama periode/tahun berjalan included in the consolidated financial
termasuk dalam laporan keuangan statements from the date the Group gains
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh control until the date the Group ceases to
kendali sampai dengan tanggal Grup tidak lagi control the subsidiary.
mengendalikan entitas anak.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk Grup dan pada equity holders of the parent of the Group and to
kepentingan non-pengendali (KNP), walaupun the non-controlling interests (NCI), even if this
hal ini akan menyebabkan KNP mempunyai results in the NCI having a deficit balance.
saldo defisit. Bila dipandang perlu, When necessary, adjustments are made to the
penyesuaian dilakukan terhadap laporan financial statements of subsidiaries to bring
keuangan entitas anak untuk diselaraskan their accounting policies into line with the
dengan kebijakan akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intra-group assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas atas transaksi income, expenses and cash flows relating to
antar anggota Grup dieliminasi sepenuhnya transactions between members of the Group
pada saat konsolidasian. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak, yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNP components of equity, while the difference is
dan komponen lain dari ekuitas terkait, dan recognized in the profit or loss. Any investment
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari retained is recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
31

c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Entitas anak asing Foreign subsidiaries
Akun-akun entitas anak yang berkedudukan di For consolidation purposes, the accounts of
luar negeri dijabarkan dalam mata uang Rupiah foreign subsidiaries are translated into Rupiah
untuk tujuan konsolidasian dengan dasar amounts on the following basis:
sebagai berikut:
Akun-akun laporan posisi keuangan The consolidated statement of financial

konsolidasian menggunakan kurs tengah Bank position accounts used Bank Indonesia (BI)
Indonesia (BI) pada tanggal laporan posisi middle rates of exchange at statement of
keuangan (Rp13.901 per US$1 pada tanggal financial position date (Rp13,901 to US$1 as
31 Desember 2019 dan Rp14.481 per US$1 of December 31, 2019 and Rp14,481 to US$1
pada tanggal 31 Desember 2018). as of December 31, 2018).
Akun-akun laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian menggunakan and other comprehensive income accounts
kurs rata-rata BI selama tahun berjalan used BI average exchange rates during the
(Rp14.146 per US$1 pada tahun 2019 dan year (Rp14,146 to US$1 in 2019 and
Rp14.246 per US$1 pada tahun 2018). Rp14,246 to US$1 in 2018).
Selisih kurs karena penjabaran mata uang The differences resulting from translation of
asing yang terjadi pada entitas anak luar negeri foreign subsidiaries are recorded as part of
dicatat dalam Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income as “Differences
sebagai “Selisih Kurs atas Penjabaran Laporan Arising from Foreign Currency Translation”.
Keuangan”.
d. Kombinasi bisnis dan Goodwill d. Business combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah using the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal the consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup any NCI in the acquiree. For each business
memilih apakah mengukur KNP pada entitas combination, the Group elects whether it
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun measures the NCI in the acquiree either at fair
pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto value or at the proportionate share of the
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan costs incurred are directly expensed and
langsung dan termasuk dalam beban included in administrative expenses.
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada classification and designation in accordance
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan with the contractual terms, economic
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal circumstances and pertinent conditions as at
akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang the acquisition date. If the business
dilakukan secara bertahap, Grup mengukur combination is achieved in stages, the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki acquisition date fair value of the Group’s
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi previously held equity interest in the acquiree
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi dan is remeasured to fair value at the acquisition
mengakui keuntungan atau kerugian yang date through profit or loss.
dihasilkan.
32

d. Kombinasi bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business combinations and Goodwill

(continued)
Setiap imbalan kontinjensi yang akan dialihkan Any contingent consideration to be

oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui transferred by the acquirer will be recognized
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. at fair value at the acquisition date.
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan Contingent consideration classified as equity
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan is not remeasured and its subsequent
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan settlement is accounted for within equity.
dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yang Contingent consideration classified as an
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu asset or liability that is a financial instrument
instrumen keuangan dan dalam lingkup and within the scope of PSAK 55: Financial
PSAK 55: Instrumen Keuangan: Pengakuan Instruments: Recognition and Measurement,
dan Pengukuran, diukur pada nilai wajar is measured at fair value with the changes in
dengan perubahan nilai wajar yang diakui fair value recognized in the statement of profit
dalam laporan laba rugi sesuai dengan or loss in accordance with PSAK 55. Other
PSAK 55. Imbalan kontinjensi lain yang tidak contingent consideration that is not within the
termasuk dalam PSAK 55 diukur sebesar nilai scope of PSAK 55 is measured at fair value
wajar pada setiap tanggal pelaporan dengan at each reporting date with changes in fair
perubahan nilai wajar yang diakui pada laba value recognized in profit or loss.
atau rugi.
Goodwill awalnya diukur dengan biaya Goodwill is initially measured at cost (being the
perolehan (merupakan kelebihan agregat dari excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang ditransfer dan jumlah yang diakui transferred and the amount recognized for
untuk KNP dan kepentingan sebelumnya yang NCI and any previous interest held over the
dimiliki atas aset teridentifikasi dan liabilitas net identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih). Jika nilai wajar aset neto assumed). If the fair value of the net assets
yang diakuisisi melebihi imbalan agregat yang acquired is in excess of the aggregate
dialihkan, Grup akan menilai ulang apakah consideration transferred, the Group
telah mengidentifikasi dengan benar semua re-assesses whether it has correctly identified
aset yang diperoleh dan semua liabilitas yang all of the assets acquired and all of the
diambil alih dan menelaah prosedur yang liabilities assumed and reviews the
digunakan untuk mengukur jumlah yang akan procedures used to measure the amounts to
diakui pada tanggal akuisisi. Jika penilaian be recognized at the acquisition date. If the
kembali tersebut masih menghasilkan selisih reassessment still results in an excess of the
antara nilai wajar aset neto yang diperoleh fair value of net assets acquired over the
dengan imbalan agregat yang dialihkan, maka aggregate consideration transferred, then the
keuntungan tersebut diakui pada laba atau rugi. gain is recognized in profit or loss.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai, jika ada. Untuk tujuan For the purpose of impairment testing, goodwill
pengujian penurunan nilai, goodwill yang acquired in a business combination is, from the
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak acquisition date, allocated to each of the
tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Group’s Cash-generating Unit (CGU) that are
Unit Penghasil Kas (UPK) dari Grup yang expected to benefit from the combination,
diharapkan akan memberikan manfaat dari irrespective of whether other assets or
sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari liabilities of the acquiree are assigned to those
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang CGUs.
diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.
33

d. Kombinasi bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business combinations and Goodwill

(continued)
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill has been allocated to a CGU
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut and part of the operations within that CGU is
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan disposed of, the goodwill associated with the
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed operation is included in the carrying
termasuk dalam jumlah tercatat operasi amount of the operation when determining the
tersebut ketika menentukan keuntungan atau gain or loss on disposal of the operation.
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang Goodwill disposed of in these circumstances
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai is measured based on the relative values of
relatif operasi yang dihentikan terhadap bagian the disposed operation and the portion of the
dari UPK yang ditahan. CGU retained.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interest
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat considerations transferred and the book value
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai of the net assets of the acquiree is recognized
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" as part of "Additional Paid-in Capital" account
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial
position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest

kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan method, the components of the financial
keuangan dari entitas yang bergabung statements of the combining entities are
disajikan seolah-olah penggabungan tersebut presented as if the combination has occurred
telah terjadi sejak awal periode entitas yang since the beginning of the period of the
bergabung berada dalam kesepengendalian. combining entity become under common
control.
e. Setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas merupakan kas, bank dan Cash and cash equivalents comprise cash on
call deposit dan deposito berjangka dengan hand and in banks and call and time deposits
jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak with maturities of 3 (three) months or less
tanggal penempatan dan tidak digunakan at the time of placement and not pledged as
sebagai jaminan, dan mana yang memiliki risiko collateral, and which are subject to an
tidak signifikan dari perubahan nilai. insignificant risk of changes in value.
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih Time deposits with maturities of more than 3
dari 3 (tiga) bulan diklasifikasikan sebagai “Aset (three) months are classified as “Other
Keuangan Lancar Lainnya”. Current Financial Assets”.
34

f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup A party is considered to be related to the
jika: Group if:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan Grup jika orang person’s family is related to the Group if
tersebut (i) memiliki pengendalian atau that person (i) has control, or joint control
pengendalian bersama atas Grup; over the Group; (ii) has significant
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; influence over the Group; or, (iii) is a
atau (iii) personil manajemen kunci Grup; member of the key management
personnel of the Group;
b. Entitas dan perusahaan adalah anggota b. The entity and the company are members
dari Grup yang sama (artinya entitas induk, of the same group (which means that
entitas anak dan entitas anak berikutnya each parent, subsidiary and fellow
terkait dengan entitas lain); subsidiary is related to the others);
c. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau c. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu Grup, the other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
d. Kedua entitas tersebut adalah ventura d. Both entities are the joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third parties;
e. Suatu entitas adalah ventura bersama dari e. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
f. Entitas adalah suatu program imbalan f. The entity is a post-employment benefit
pasca kerja untuk imbalan kerja dari plan for the benefit of employees of either
Grup atau entitas yang terkait dengan the Group or an entity related to the
Grup; Group;
g. Entitas yang dikendalikan atau g. The entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam poin (a);
h. Orang yang diidentifikasi dalam poin (a.i) h. A person identified in (a.i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member
atau personil manajemen kunci entitas of the key management personnel of the
(atau entitas induk dari entitas). entity (or of the parent of the entity).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties. Such terms may not be
pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin the same as those of the transactions between
tidak sama dengan transaksi lain yang unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in Note 8 to the
dalam Catatan 8 atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
35

g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Net realizable value is the
realisasi neto. Nilai realisasi neto persediaan estimated selling price in the ordinary course
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan of business, less estimated cost of completion
usaha biasa dikurangi estimasi biaya and the estimated cost necessary to make
penyelesaian dan estimasi biaya yang sales.
diperlukan untuk menjual.
Biaya perolehan persediaan ditentukan dengan The cost of inventories is determined using the
menggunakan metode rata-rata bergerak atau moving-average or weighted-average method,
metode rata-rata tertimbang, kecuali untuk except for the cost of inventories of EPMT,
biaya perolehan persediaan pada EPMT, RTU, RTU, TSJ, KI and AKPI which are determined
TSJ, KI dan AKPI ditentukan dengan using the first-in, first-out (FIFO) method.
menerapkan metode masuk pertama, keluar Difference in inventory costing method did not
pertama (FIFO). Perbedaan metode result in significant adjustment on the
pengukuran persediaan tidak menimbulkan consolidated financial statements.
penyesuaian yang berdampak signifikan
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
Cadangan kerugian penurunan nilai untuk Allowance for impairment losses for inventory
persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil obsolescence is provided based on the
penelaahan berkala terhadap keadaan fisik periodic reviews of the physical conditions of
persediaan dan nilai realisasi neto persediaan. inventories and net realizable value of the
inventories.
h. Biaya dibayar di muka h. Prepaid expenses
Sewa tanah dibayar di muka merupakan Prepaid land lease represents advance rental
pembayaran sewa di muka atas tanah yang payments on the land used for the building of
digunakan untuk pembangunan fasilitas the Group’s production facility. Land lease
produksi Grup. Beban sewa tanah dikapitalisasi expenses are capitalized into construction in
dalam aset dalam pengerjaan selama masa progress during the construction period of the
pembangunan fasilitas produksi, dan production facility and are charged to
dibebankan pada operasi setelah selesai operations upon completion over the term of
pengerjaan selama masa sewa tanah. the land lease.
Biaya dibayar di muka dibebankan pada Prepaid expenses are charged to operations
operasi sesuai masa manfaat biaya yang over the periods benefited. The long-term
bersangkutan. Bagian jangka panjang dari portion of prepaid expenses is presented as
biaya dibayar di muka disajikan sebagai bagian part of “Other Non-current Assets” in the
dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan consolidated statements of financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
i. Investasi pada entitas asosiasi i. Investments in associates
Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur The Group’s investment in its associates is
dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas accounted for using the equity method. An
asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup associate is an entity in which the Group has
mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai significant influence. Under the equity method,
dengan metode ekuitas, nilai perolehan the cost of investment is increased or
investasi ditambah atau dikurang dengan decreased by the Group’s share in net
bagian Grup atas laba atau rugi neto dan earnings or losses, and dividends received
penerimaan dividen dari investee sejak tanggal from the investee since the date of acquisition.
perolehan.
36

i. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) i. Investments in associates (continued)
Laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian mencerminkan and other comprehensive income reflect the
bagian atas hasil operasi dari entitas asosiasi. share of the results of operations of the
Bila terdapat perubahan yang diakui langsung associates. Where there has been a change
pada ekuitas dari entitas asosiasi, Grup recognized directly in the equity of the
mengakui bagiannya atas perubahan tersebut associate, the Group recognizes its share of
dan mengungkapkan hal ini, jika dipandang any such changes and discloses this, when
relevan, pada laporan perubahan ekuitas applicable, in the consolidated statement of
konsolidasian. changes in equity.
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai Unrealized gains or losses resulting from
hasil dari transaksi-transaksi antara Grup transactions between the Group and the
dengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah associates are eliminated to the extent of the
sesuai dengan kepentingan Grup pada entitas Group’s interest in the associates.
asosiasi.
Setelah menerapkan metode ekuitas, Grup After applying the equity method, the Group
menentukan apakah diperlukan untuk determines whether it is necessary to
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas recognize an additional impairment loss on the
investasi Grup pada entitas asosiasi. Grup Group’s investment in its associates. The
menentukan pada setiap tanggal pelaporan Group determines at each reporting date
apakah terdapat bukti objektif yang whether there is any objective evidence that
mengindikasikan bahwa investasi pada entitas the investment in the associates is impaired. If
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal this is the case, the Group calculates the
ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai impairment as the difference between the
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan recoverable amount of the investment in
atas investasi pada entitas asosiasi dan nilai associates and its carrying value and
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi. recognizes the amount in profit or loss.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Grup telah memilih model biaya sebagai The Group has chosen to use the cost model
kebijakan akuntansi untuk pengukuran aset as the accounting policy for its fixed assets.
tetapnya.
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any. Such cost includes
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian the cost of replacing part of the fixed assets
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, when that cost is incurred, if the recognition
jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, criteria are met. Likewise, when a major
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, inspection is performed, its cost is recognized
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah in the carrying amount of the fixed assets as a
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian replacement if the recognition criteria are
jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua satisfied. All other repairs and maintenance
beban pemeliharaan dan perbaikan yang tidak costs that do not meet the recognition criteria
memenuhi kriteria pengakuan diakui sebagai are recognized as profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
37

j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Grup umumnya menghitung penyusutan The Group generally computes depreciation

dengan menggunakan metode garis lurus, using the straight-line method, except for a
kecuali untuk aset tetap entitas anak tertentu, subsidiary’s fixed assets, based on the
berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis estimated economic useful lives of the fixed
aset tetap yang bersangkutan dengan rincian assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and improvements

Perbaikan kantor disewa 3-8 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 2 - 20 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 2-8 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 2-8 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 5 Medical equipment
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated. The
tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal hak legal cost of land rights when the land was
atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali initially acquired are recognized as part of the
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan cost of the land under the “Fixed Assets”
tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak account and not amortized. Meanwhile, the
diamortisasi. Sementara biaya pengurusan extension or the legal renewal costs of land
atas perpanjangan atau pembaruan legal hak rights are recognized as part of “Deferred
atas tanah diakui sebagai bagian dari akun Charges” account under “Other Non-current
“Beban Tangguhan” yang merupakan bagian Assets” in the consolidated statement of
dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan financial position and are amortized over the
posisi keuangan konsolidasian dan diamortisasi shorter of the right’s legal life and land's
sepanjang mana yang lebih pendek antara economic life.
umur hukum hak dan umur ekonomis tanah.
TSJ, selain untuk bangunan dan perbaikan TSJ, except for building and leasehold
kantor disewa, menghitung penyusutan improvements, computes depreciation of its
kendaraan dan perlengkapan kantor dengan vehicles and office equipment using the
menggunakan metode saldo menurun ganda. double-declining balance method. The net
Nilai buku neto aset tetap tersebut adalah carrying value of the aforesaid fixed assets
sekitar 0,13% dan 0,16% dari nilai buku neto accounted for about 0.13% and 0.16% of
aset tetap konsolidasian masing-masing pada the consolidated net carrying value of fixed
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. assets as of December 31, 2019 and 2018,
respectively.
Jumlah tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat is derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang future economic benefits are expected from its
diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Any gain or loss arising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang the derecognition of the asset (calculated as
timbul dari penghentian pengakuan aset the difference between the net disposal
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto proceeds and the carrying amount of the
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) asset) is recognized as profit or loss in the year
diakui sebagai laba rugi pada tahun aset the asset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
38

j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur The asset’s residual values, useful lives and
manfaat dan metode penyusutan di-reviu, dan methods of depreciation are reviewed, and
jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan adjusted prospectively, if appropriate, at each
secara prospektif. financial year end.
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of fixed assets. The
dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan accumulated costs will be reclassified to the
akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang appropriate fixed assets account when the
bersangkutan pada saat aset yang construction is substantially completed and
bersangkutan telah selesai dikerjakan dan siap the asset is ready for its intended use. Assets
untuk digunakan. Aset dalam pengerjaan tidak under construction are not depreciated as
disusutkan karena belum tersedia untuk these are not yet available for use.
digunakan.
k. Sewa k. Leases
Grup mengklasifikasikan sewa berdasarkan The Group classifies leases based on the
sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait extent to which risks and rewards incidental to
dengan kepemilikan aset sewaan berada pada the ownership of a leased asset are vested
lessor atau lessee, dan pada substansi upon the lessor or the lessee, and the
transaksi daripada bentuk kontraknya, pada substance of the transaction rather than the
tanggal pengakuan awal. form of the contract, at inception date.
Sewa pembiayaan - sebagai Lessee Finance lease - as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as a finance lease if it

pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan transfers substantially all the risks and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat rewards incidental to ownership of the leased
yang terkait dengan kepemilikan aset sewa. assets. Such leases are capitalized at the
Sewa tersebut dikapitalisasi sejak awal masa inception of the lease at the fair value of the
sewa sebesar nilai wajar aset sewaan atau leased assets or, if lower, at the present value
sebesar nilai kini dari pembayaran sewa of the minimum lease payments. Minimum
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai lease payments are apportioned between the
wajar. Pembayaran sewa minimum harus finance charges and reduction of the lease
dipisahkan antara bagian yang merupakan liability so as to achieve a constant rate of
beban keuangan dan bagian yang merupakan interest on the remaining balance of liability.
pelunasan liabilitas, sedemikian rupa sehingga Finance charges are charged directly to profit
menghasilkan suatu tingkat suku bunga or loss.
periodik yang konstan atas saldo liabilitas.
Beban keuangan dibebankan langsung pada
laba rugi.
Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa If there is a reasonable certainty that the
lessee akan mendapatkan hak kepemilikan lessee will obtain ownership by the end of the
pada akhir masa sewa, maka aset pembiayaan lease term, then, the leased assets are
disusutkan selama masa penggunaan aset depreciated over their useful lives. If not, then
yang diestimasi berdasarkan umur manfaat the capitalized leased assets are depreciated
aset tersebut. Jika tidak terdapat kepastian over the shorter of the useful lives of the asset
tersebut, maka aset pembiayaan disusutkan or the lease term.
selama periode yang lebih pendek antara umur
manfaat aset sewaan atau masa sewa.
39

k. Sewa (lanjutan) k. Lease (continued)
Sewa operasi - sebagai Lessee Operating lease - as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as an operating lease if it

operasi jika sewa tidak mengalihkan secara does not transfer substantially all the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the leased
terkait dengan kepemilikan aset. Dengan assets. Accordingly, the related lease
demikian, pembayaran sewa diakui sebagai payments are recognized as expense in the
beban pada operasi tahun berjalan dengan current year operations using the straight-line
menggunakan metode garis lurus selama masa method over the lease term.
sewa.
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu The Group assesses, at the end of each
aset mengalami penurunan nilai pada akhir reporting date, whether there is an indication
setiap tanggal pelaporan. Jika terdapat indikasi that an asset may be impaired. If any such
tersebut atau pada saat pengujian penurunan indication exists or when annual impairment
nilai aset tahunan (yaitu aset takberwujud testing for an asset (i.e. an intangible asset
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset with an indefinite useful life, an intangible
takberwujud yang belum dapat digunakan atau asset not yet available for use or goodwill
goodwill yang diperoleh dalam suatu acquired in a business combination) is
kombinasi bisnis) diperlukan, Grup membuat required, the Group estimates the asset’s
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi and its value-in-use (VIU), and is determined
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, for an individual asset, unless the asset does
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus not generate cash inflows that are largely
kas masuk yang sebagian besar independen independent of those from other assets or
dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai groups of assets. When the carrying amount
tercatat aset atau UPK lebih besar daripada of an asset or CGU exceeds its recoverable
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dianggap mengalami penurunan nilai dan nilai is written down to its recoverable amount.
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai
terpulihkannya.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the VIU, the estimated future net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai cash flows are discounted to their present
kini dengan menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that reflects
sebelum pajak yang menggambarkan current market assessments of the time value
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan of money and the risks specific to the asset. In
risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan determining fair value less costs to sell, recent
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, market transactions are taken into account, if
digunakan harga penawaran pasar terakhir, available. If no such transactions can be
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi identified, an appropriate valuation model is
tersebut, Grup menggunakan model penilaian used. These calculations are corroborated by
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar valuation multiples or other available fair value
aset. Perhitungan-perhitungan ini diperkuat indicators.
dengan penilaian berganda atau indikator nilai
wajar lain yang tersedia.
40


Grup mendasarkan perhitungan penurunan The Group bases its impairment calculation on
nilai pada rincian perhitungan anggaran atau detailed budgets and forecast calculations,
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk which are prepared separately for each of the
masing-masing UPK Grup atas aset individual Group’s CGU to which the individual assets
yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan are allocated. These budgets and forecast
prakiraan ini secara umum mencakup periode calculations are generally covering a period of
selama 5 (lima) atau 10 (sepuluh) tahun sesuai 5 (five) or 10 (ten) years in accordance with
dengan stabilitas arus kas UPK terkait. Setelah the stability of each CGU’s cash flows. Beyond
periode yang dianggarkan, proyeksi arus kas the forecasted period, the estimated cash
diestimasi dengan melakukan ekstrapolasi arus flows are determined by extrapolating the
kas yang dianggarkan dengan menggunakan forecasted cash flows using a steady
tingkat pertumbuhan jangka panjang yang long-term growth rate.
tetap.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah is made at the end of each reporting date as to
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai whether there is any indication that previously
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya recognized impairment losses may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indication
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, exists, the Group estimates asset’s or CGU’s
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan recoverable amount. A previously recognized
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya goodwill is reversed only if there has been a
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika change in the assumptions used to determine
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang the asset’s recoverable amount since the last
digunakan untuk menentukan jumlah impairment loss was recognized. The reversal
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan is limited so that the carrying amount of the
nilai terakhir diakui. Pembalikan tersebut assets does not exceed its recoverable
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak amount, nor exceed the carrying amount that
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah would have been determined, net of
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya depreciation, had no impairment loss been
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui recognized for the asset in prior years. Such
untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. reversal is recognized in the profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada
laba rugi.
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset After such a reversal, the depreciation charge
tersebut disesuaikan di periode mendatang on the said asset is adjusted in future periods
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset to allocate the asset’s revised carrying amount,
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan less any residual value, on a systematic basis
dasar yang sistematis selama sisa umur over its remaining useful life.
manfaatnya.
41


Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually (as
tahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketika of December 31) and when circumstances
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya indicate that the carrying value may be
mungkin mengalami penurunan nilai. impaired. Impairment is determined for
Penurunan nilai goodwill ditetapkan dengan goodwill by assessing the recoverable amount
menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau of each CGU (or group of CGUs) to which the
kelompok UPK) terkait dari goodwill tersebut. goodwill relates. Where the recoverable
Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah amount of the CGU is less than its carrying
tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi amount, an impairment loss is recognized.
penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat Impairment losses relating to goodwill cannot
dibalik pada periode berikutnya. be reversed in future periods.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no

indikasi penurunan nilai aset tetap dan aset indication of impairment in values of fixed
non-keuangan tidak lancar lainnya yang assets and other non-current, non-financial
disajikan dalam laporan posisi keuangan assets presented in the consolidated statement
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2019 of financial position as of December 31, 2019
dan 2018, kecuali untuk cadangan kerugian and 2018, except for the allowance of
penurunan nilai botol isi ulang milik AKPI. impairment losses on returnable bottles in
Selain itu, hasil pengujian penurunan nilai atas AKPI. In addition, the results of impairment test
UPK terkait tidak menunjukkan adanya on the CGUs did not show any impairment loss
penurunan nilai yang harus diakui Grup. to be recognized by the Group.
m. Merek dagang, hak paten, formula dan m. Trademarks, patents, formula and
lisensi teknologi technology license
Beban yang terjadi sehubungan dengan Cost incurred in connection with the acquisition
akuisisi/perolehan merek dagang, hak paten, of trademarks, patents, formula and technology
formula dan lisensi teknologi diamortisasi license are amortized using the straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus method over the life of trademarks, patents,
selama umur merek dagang, hak paten, formulas and technology license. Trademarks,
formula dan lisensi teknologi tersebut. Merek patents, formula and technology license are
dagang, hak paten, formula dan lisensi presented as part of “Intangible Assets, Net”
teknologi disajikan sebagai bagian dari “Aset account in the consolidated statement of
Takberwujud, Neto” pada laporan posisi financial position.
keuangan konsolidasian.
n. Biaya perolehan piranti lunak n. Software cost
Biaya perolehan piranti lunak komputer meliputi Cost incurred in connection with the
seluruh biaya yang dapat dikaitkan langsung acquisitions of computer software, including all
dalam mempersiapkan aset tersebut hingga costs which are directly associated in
siap digunakan dan diamortisasi selama preparing such assets until they are ready for
4 (empat) hingga 5 (lima) tahun dengan metode use, is amortized using the straight-line
garis lurus. Biaya perolehan piranti lunak method over 4 (four) until 5 (five) years.
disajikan sebagai bagian dari “Aset Software cost is presented as part of
Takberwujud, Neto” pada laporan posisi “Intangible Assets, Net” account in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
42

o. Beban penelitian dan pengembangan o. Research and development costs
Aset takberwujud yang timbul dari An intangible asset arising from development
pengembangan diakui jika entitas dapat expenditures on an individual project is
menunjukkan semua hal berikut ini: (i) recognized only when the entities could
kelayakan teknis penyelesaian aset demonstrate: (i) the technical feasibility of
takberwujud tersebut sehingga aset tersebut completing the intangible asset so that it will
dapat digunakan atau dijual, (ii) niat untuk be available for use or sale, (ii) its intention to
menyelesaikan aset takberwujud tersebut dan complete and its ability to use or sell the
menggunakannya atau menjualnya, (iii) intangible asset, (iii) how the intangible asset
bagaimana aset takberwujud akan will generate future economic benefits,
menghasilkan manfaat ekonomis masa depan, (iv) the availability of resources to complete,
(iv) tersedianya kecukupan sumber-sumber and (v) the ability to measure reliably the
daya untuk menyelesaikan pengembangan expenditures during the development. The
aset takberwujud, dan (v) kemampuan untuk carrying value of development costs is
mengukur secara andal pengeluaran yang reviewed for impairment annually when the
terkait dengan aset takberwujud selama asset is not yet in use or more frequently when
pengembangannya. Nilai tercatat dari beban an indication of impairment arises during the
pengembangan diuji untuk penurunan nilai reporting period. Upon completion, the
setiap tahun jika aset belum digunakan atau development costs is amortized over the
lebih sering bila terdapat indikasi penurunan estimated economic useful lives of the related
nilai pada periode pelaporan. Pada saat intangible asset, and assessed for impairment
penyelesaian, beban pengembangan whenever there is an indication that the
diamortisasi selama estimasi masa manfaat intangible asset may be impaired.
ekonomis dari aset takberwujud terkait, dan
diuji untuk penurunan nilai bila terdapat indikasi
penurunan nilai dari aset takberwujud.
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari Gain or loss arising from derecognition of an
penghentian pengakuan aset takberwujud intangible asset is measured as the difference
merupakan perbedaan antara hasil neto between the net disposal proceeds and the net
pelepasan dan jumlah tercatat aset neto, dan carrying amount of the asset, and is
diakui dalam laba rugi ketika aset tersebut recognized in profit or loss when the asset is
dihentikan pengakuannya. derecognized.
p. Beban tangguhan p. Deferred charges
Biaya perolehan botol isi ulang milik AKPI, Cost of returnable bottles belonging to AKPI, a
entitas anak, dinyatakan sebesar biaya subsidiary, is carried at acquisition cost less
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan accumulated amortization and allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai, serta impairment losses, and presented as part of
disajikan sebagai bagian dari “Beban “Deferred Charges” account under “Other
Tangguhan” yang merupakan bagian dari “Aset Non-current Assets” in the consolidated
Tidak Lancar Lainnya” pada laporan posisi statement of financial position. The total cost
keuangan konsolidasian. Total biaya perolehan of bottles is amortized over the number of trips
botol diamortisasi berdasarkan jumlah (equivalent to 40 times) and is adjusted, if
penggunaan (setara dengan 40 kali appropriate, at the end of each reporting date.
penggunaan) dan disesuaikan, apabila An asset’s carrying amount is written down
diperlukan, pada akhir setiap tanggal immediately to its recoverable amount if the
pelaporan. Nilai tercatat aset diturunkan ke nilai asset’s carrying amount is greater than its
terpulihkan apabila nilai tercatat aset lebih estimated recoverable amount.
besar dari estimasi nilai terpulihkannya.
43

q. Biaya pinjaman q. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly atttributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan atau acquisition, construction or production of a
pembuatan aset kualifikasian, jika ada, qualifying asset, if any, are capitalized as part
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan of the cost of the related asset. If it doesn’t
aset tersebut. Jika tidak memenuhi syarat, biaya comply with the requirements, borrowing costs
pinjaman diakui sebagai beban pada saat are recognized as expenses when incurred.
terjadinya. Biaya pinjaman terdiri dari beban Borrowing costs consist of interests and other
bunga dan beban keuangan lainnya yang financing charges that the Group incurs in
ditanggung Grup sehubungan dengan connection with the borrowing of funds.
peminjaman dana.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan assets for its intended use are in progress and
maksudnya dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. the borrowing costs have been incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika Capitalization of borrowing costs cease when
secara substansial seluruh aktivitas yang all the activities necessary to prepare the
diperlukan untuk mempersiapkan aset qualifying assets are substantially completed
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai for their intended use.
dengan maksudnya telah selesai.
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan probable that the economic benefits will flow to
jumlahnya dapat diukur secara handal. the Group and the revenue can be reliably
Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran measured. Revenue is measured at the fair
yang diterima atau dapat diterima, tidak termasuk value of the consideration received or
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai receivable, excluding discounts, rebates and
(PPN). Grup mengevaluasi perjanjian Value Added Taxes (VAT). The Group
pendapatannya terhadap kriteria spesifik untuk assesses its revenue arrangements against
menentukan apakah Grup bertindak sebagai specific criteria to determine if it is acting as
prinsipal atau agen. Grup menyimpulkan bahwa principal or agent. The Group has concluded
Grup bertindak sebagai prinsipal pada semua that it is acting as principal in all of its revenue
perjanjian pendapatannya. Pendapatan dari arrangement. Revenue from the sale of goods
penjualan barang dan jasa diakui pada saat and services are recognized when all
semua risiko signifikan dan manfaat kepemilikan significant risks and rewards of ownership of
barang telah dipindahkan kepada pembeli. the goods have been passed to the buyer.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized as incurred.
44

s. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing s. Foreign currency transactions and
balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions in foreign currencies are
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in Rupiah at the rates of exchange
pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing on the date of the transactions. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter the end of reporting period, monetary assets
dalam mata uang asing disesuaikan and liabilities denominated in foreign
berdasarkan rata-rata kurs jual dan beli yang currencies are adjusted to reflect the average
diterbitkan Bank Indonesia pada tanggal of the selling and buying rates of exchange
transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang prevailing at the last banking transaction date
bersangkutan. Laba atau rugi selisih kurs yang of the year, as published by Bank Indonesia.
terjadi dikreditkan atau dibebankan pada The resulting net foreign exchange gains or
operasi tahun berjalan. Nilai kurs yang losses are credited or charged to current year
digunakan masing-masing adalah sebagai operations. The exchange rates used are as
berikut: follows:
31 Desember 2019/ 31 Desember 2018/

1 Euro/Rupiah 15.589 16.560 EUR1/Rupiah

1 Dolar Amerika Serikat/Rupiah 13.901 14.481 U.S. Dollar 1/Rupiah
100 JP¥/Rupiah 12.797 13.112 JP¥100/Rupiah
1 SGD Dolar/Rupiah 10.321 10.603 SGD Dollar 1/Rupiah
1 PHP/Rupiah 274 276 PHP1/Rupiah
Transaksi dalam mata uang asing lainnya dinilai Transactions in other foreign currencies are
tidak signifikan. considered insignificant.
t. Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja t. Pension fund and employee benefits
liability
Beban atas pemberian imbalan dalam program The cost of providing benefits under the
imbalan pasti ditentukan dengan metode defined benefits plan is determined using the
Projected Unit Credit (PUC). Projected Unit Credit (PUC) method.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai liability (asset), which are recognized as other
penghasilan komprehensif lain, terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i. Keuntungan dan kerugian aktuarial; i. Actuarial gains and losses;
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak ii. The return on plan assets, excluding the
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amounts included in net interest on the net
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan defined benefit liability (asset); and
pasti neto; dan
iii. Setiap perubahan dampak batas aset, iii. Any change in the effect of the asset
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan ceiling, excluding the amounts included in
dalam bunga neto atas liabilitas (aset) net interest on the net defined benefit
imbalan pasti neto. liability (asset).
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
imbalan pasti neto diakui sebagai penghasilan liability (asset) recognized in other
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba comprehensive income will not be reclassified
rugi pada periode berikutnya. to profit or loss in the next periods.
45

t. Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja t. Pension fund and employee benefits
(lanjutan) liability (continued)
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier of:
• Tanggal amandemen atau kurtailmen • The date of the plan amendment or
program; dan curtailment; and
• Tanggal pada saat Grup mengakui biaya • The date that the Group recognizes
restrukturisasi terkait. related restructuring costs.
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan Net interest is calculated by applying discount
liabilitas (aset) imbalan pasti neto dengan rate to the net defined benefit liability (asset).
tingkat diskonto. Grup mengakui perubahan The Group recognizes the following changes
atas liabilitas imbalan pasti neto berikut pada in the net defined benefit obligation in the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian: other comprehensive income:
• Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, • Service costs comprising current service
biaya jasa lalu dan keuntungan dan costs, past-service costs and gains and
kerugian atas kurtailmen; dan losses on curtailments; and
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or
penyelesaian suatu program imbalan pasti settlement of a defined benefit plan are
diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian recognized when the curtailment or settlement
terjadi. occurs.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari A curtailment occurs when a condition either:
kondisi berikut terpenuhi:
i. Menunjukkan komitmennya untuk i. Is demonstrably committed to make a
mengurangi secara signifikan jumlah significant reduction in the number of
pekerja yang ditanggung oleh program; employees covered by a plan; or
atau
ii. Mengubah ketentuan dalam program ii. Amends the terms of a defined benefit
imbalan pasti yang menyebabkan pekerja plan so that a significant element of future
tidak lagi berhak mendapatkan bagian yang service by current employees will no
signifikan dari jasa masa depan atau hanya longer qualify for benefits, or will qualify
berhak atas imbalan yang lebih rendah. only for reduced benefits.
Penyelesaian program terjadi ketika Grup A settlement occurs when the Group enters
melakukan transaksi yang menghapuskan into a transaction that eliminates all further
semua kewajiban hukum atau konstruktif atas legal or constructive obligation for part or all of
sebagian atau seluruh imbalan dalam program the benefits provided under a defined benefit
imbalan pasti. plan.
Selain itu, Grup menyelenggarakan program Further, the Group has defined benefit
pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan pension plans covering substantially all of its
tetapnya yang pendanaannya dilakukan permanent employees which pension costs
seluruhnya oleh Grup. Kewajiban imbalan are funded by the Group. The pension benefit
pensiun tersebut merupakan nilai kini kewajiban obligation is the present value of the defined
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan benefit obligation at the end of the reporting
dikurangi dengan nilai wajar aset program. period less the fair value of plan assets. The
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun defined benefit obligation is calculated
oleh aktuaris independen dengan annually by an independent actuary using the
menggunakan metode PUC. PUC method.
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
46

u. Perpajakan u. Taxation
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that

beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transactions are recognizing
transaksi mengalami kerugian. losses.
Pajak final tersebut tidak termasuk dalam Final tax is no longer governed by PSAK 46.
lingkup yang diatur oleh PSAK 46. Oleh karena Therefore, the Group has decided to present
itu, Grup memutuskan untuk menyajikan beban the final tax arising from interest income as
pajak final sehubungan dengan penghasilan part of “Other Operating Expenses”.
bunga sebagai bagian dari “Beban Operasi
Lainnya”.
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Beban taxation authority. Current tax expense is
pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena determined based on the taxable profit for the
pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan year computed using the prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak The underpayments/overpayments of income

penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban taxes are presented as part of “Income Tax
Pajak Penghasilan, Neto” dalam laporan laba Expense, Net” in the consolidated statement
rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. Grup juga menyajikan income. The Group also presents
bunga/penalti, jika ada, sebagai bagian dari interest/penalty, if any, as part of “Other
“Beban Operasi Lainnya”. Operating Expenses”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assessment letter is received or, if
jika diajukan keberatan, pada saat keputusan appealed against, when the result of the
atas keberatan ditetapkan. appeal is determined.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan nilai and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
47

u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i. where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu a business combination and, at the time
transaksi tidak mempengaruhi laba of the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or
loss;
ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. in respect of taxable temporary
investasi pada entitas anak dan asosiasi, differences associated with investments
yang saat pembalikannya dapat in subsidiaries and associates, when the
dikendalikan dan besar kemungkinannya timing of the reversal of the temporary
bahwa perbedaan temporer itu tidak akan differences can be controlled and it is
dibalik dalam waktu dekat. probable that the temporary differences
will not be reversed in the foreseeable
future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak sebelum forward of unused tax losses, to the extent that
dikompensasi, bila kemungkinan besar laba it is probable that taxable profits will be
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which deductible temporary
temporer tersebut dapat dikurangkan, dan rugi differences, and the carry forward of unused
pajak belum dikompensasi dapat dimanfaatkan, tax losses can be utilized, except:
kecuali:
i. jika aset pajak tangguhan timbul dari i. where the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the deductible temporary difference
transaksi yang bukan transaksi kombinasi arises from the initial recognition of an
bisnis dan saat transaksi tidak asset or liability in a transaction that is not
mempengaruhi laba akuntansi maupun a business combination and, at the time
laba kena pajak/rugi pajak; atau of the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or
loss; or
ii. dari perbedaan temporer yang dapat ii. in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui in subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa recognized only to be the extent that it is
perbedaan temporer itu tidak akan dibalik probable that the temporary differences
dalam waktu dekat dan laba kena pajak will not be reversed in the foreseeable
akan tersedia untuk dapat dikompensasi future and taxable profit will be available
dengan perbedaan temporer tersebut. against which the temporary differences
can be utilized.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat reviewed at each reporting date and reduced
tersebut diturunkan apabila laba kena pajak to the extent that is no longer probable that
mungkin tidak memadai untuk sufficient taxable profit will be available to
mengkompensasi sebagian atau semua allow all or part of the benefit of that deferred
manfaat aset pajak tangguhan. tax asset to be utilized.
48

u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai Unrecognized deferred tax assets are
kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui reassessed at each reporting date and are
dan mengakui aset pajak tangguhan yang recognized to the extent that it has become
sebelumnya tidak diakui apabila besar probable that future taxable profit will allow the
kemungkinan bahwa laba kena pajak masa deferred tax assets to be recovered.
depan akan tersedia untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset apply to the year when the asset is realized or
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan the liability is settled, based on the tax rates
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak and tax laws that have been enacted or
yang berlaku atau yang telah secara substantif substantively enacted as at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak are offset when a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling hapus exists to offset current tax assets against
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak current tax liabilities, or the deferred tax assets
kini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhan and the deferred tax liabilities relate to the
pada entitas yang sama, atau Grup yang same taxable entity, or the Group intends to
bermaksud untuk memulihkan aset dan settle its current assets and liabilities on a net
liabilitas pajak kini dengan dasar neto. basis.
Penyesuaian atas pajak penghasilan kini dan The adjustments in respect of current and
tangguhan tahun sebelumnya (tidak termasuk deferred income tax of the previous years
bunga dan penalti yang disajikan sebagai (exclusive of interests and penalties, which are
bagian dari “Beban Operasi Lainnya”) disajikan presented as part of “Other Operating
sebagai bagian dari “Beban Pajak Penghasilan, Expenses”) are presented as part of the
Neto” pada laporan laba rugi dan penghasilan “Income Tax Expense, Net” in the
komprehensif lain konsolidasian. consolidated statement of profit or loss and
other comprehensive income.
PPN VAT
Pendapatan, beban dan aset diakui neto atas Revenue, expenses and assets are
jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
i. PPN yang muncul dari pembelian aset atau i. where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh assets or services is not recoverable from
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui the taxation authority, in which case the
sebagai bagian dari biaya perolehan aset VAT is recognized as part of the cost of
atau sebagai bagian dari item beban- acquisition of the asset or as part of the
beban yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
ii. Piutang dan utang yang disajikan termasuk ii. Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
49

v. Instrumen keuangan v. Financial instruments
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as financial

aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar assets at fair value through profit or loss,
melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan loans and receivables, held-to-maturity
dan piutang, investasi yang dimiliki hingga investments and available-for-sale (AFS)
jatuh tempo dan aset keuangan tersedia financial assets. The Group determines the
untuk dijual. Grup menentukan klasifikasi classification of its financial assets at initial
aset keuangan pada saat pengakuan awal recognition and, where allowed and
dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan appropriate, re-evaluates this designation
dievaluasi kembali pada akhir setiap at the end of each reporting period.
periode pelaporan.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan Financial assets are recognized initially at
diukur pada nilai wajar. Dalam hal investasi fair value. In the case of investments that
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba are not being measured at fair value
rugi, nilai wajar tersebut ditambah dengan through profit or loss, directly attributable
biaya transaksi yang dapat diatribusikan transaction costs are being added to the
secara langsung. fair value.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang telah ditetapkan oleh frame established by regulation or
peraturan dan kebiasan yang berlaku di convention in the marketplace (regular way
pasar (pembelian secara reguler) diakui purchases) are recognized on the trade
pada tanggal perdagangan, seperti tanggal date, i.e., the date that the companies
perusahaan berkomitmen untuk membeli commit to purchase or sell the assets.
atau menjual aset.
Aset keuangan Grup mencakup pinjaman The Group’s financial assets include loans
yang diberikan dan piutang dan aset and receivables and AFS. Cash and cash
keuangan tersedia untuk dijual. Kas dan equivalents, trade and other receivables
setara kas, piutang usaha dan lain-lain dan and other non-current assets (security
aset tidak lancar lainnya (uang jaminan dan deposits and other long-term receivable)
piutang lain-lain jangka panjang) are classified as loans and receivables.
diklasifikasikan sebagai pinjaman yang Other current and non-current financial
diberikan dan piutang. Aset lancar lainnya assets are classified as AFS.
dan aset keuangan tidak lancar lainnya
diklasifikasikan sebagai aset tersedia untuk
dijual.
50

v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran setelah pengakuan awal dari The subsequent measurement of financial

aset keuangan tergantung pada klasifikasi assets depends on their classification as
sebagai berikut: follows:
• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-
adalah aset keuangan non derivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran tetap atau telah determinable payments that are not
ditentukan dan tidak mempunyai quoted in an active market. Such
kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan financial assets are carried at amortized
tersebut dicatat pada biaya perolehan cost using the effective interest rate
yang diamortisasi menggunakan method. Gains and losses are
metode suku bunga efektif. Keuntungan recognized as profit or loss when the
atau kerugian diakui sebagai laba rugi loans and receivables are
pada saat pinjaman dan piutang derecognized or impaired, as well as
dihentikan pengakuannya atau through the amortization process.
mengalami penurunan nilai, serta
melalui proses amortisasi.
Kas dan setara kas, piutang usaha, The Group’s cash and cash
piutang lain-lain dan aset tidak lancar equivalents, trade receivables, other
lainnya (uang jaminan dan piutang lain- receivables and other non-current
lain jangka panjang) Grup termasuk asset (security deposits and other long-
dalam kategori ini. term receivable) are included in this
category.
• Aset keuangan tersedia untuk dijual • AFS financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual AFS financial assets are non-derivative
adalah aset keuangan non derivatif financial assets that are designated as
yang ditetapkan sebagai tersedia untuk available-for-sale or are not classified in
dijual atau yang tidak diklasifikasikan ke any of the three preceding categories.
dalam tiga kategori sebelumnya. After initial measurement, AFS financial
Setelah pengukuran awal, aset assets are measured at fair value with
keuangan tersedia untuk dijual diukur unrealized gains or losses recognized
pada nilai wajar dengan laba atau rugi in the equity until the investment is
yang belum direalisasi diakui dalam derecognized. At that time, the
ekuitas sampai investasi tersebut cumulative gain or loss previously
dihentikan pengakuannya. Pada saat recognized in the equity shall be
itu, laba atau rugi kumulatif yang reclassified to profit or loss as a
sebelumnya diakui dalam ekuitas harus reclassification.
direklasifikasi ke dalam laba atau rugi
sebagai reklasifikasi.
51

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
• Aset keuangan tersedia untuk dijual • AFS financial assets (continued)

(lanjutan)
Investasi yang diklasifikasi sebagai aset The investments classified as AFS

keuangan tersedia untuk dijual adalah financial assets are as follows:
sebagai berikut:
- Investasi pada saham yang tidak - Investments in shares of stock that

tersedia nilai wajarnya dengan do not have readily determinable fair
kepemilikan kurang dari 20% dan value in which the equity interest is
investasi jangka panjang lainnya less than 20% and other long-term
dicatat pada biaya perolehannya. investments are carried at cost.
- Investasi dalam modal saham yang - Investments in equity shares that

tersedia nilai wajarnya dengan have readily determinable fair value
kepemilikan kurang dari 20% dicatat in which the equity interest is less
pada nilai wajar. than 20% are recorded at fair value.
Investasi yang diklasifikasikan sebagai Investment classified as AFS financial

aset keuangan tersedia untuk dijual assets are short-term investments in
adalah investasi jangka pendek dalam marketable securities and long-term
surat-surat berharga dan investasi investment in shares of stock which the
jangka panjang yaitu investasi pada equity interest is less than 20% and are
saham dengan kepemilikan kurang dari stated at their fair market values.
20% yang dinyatakan sebesar nilai
pasar wajar.
Aset keuangan lancar lainnya dan aset Other current financial assets and other
keuangan tidak lancar lainnya termasuk non-current financial assets are
dalam kategori ini. included in this category.
52

Penghentian pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset (or where applicable, a
keuangan (atau, apabila dapat diterapkan part of a financial asset or part of a group
untuk bagian dari aset keuangan atau of similar financial assets) is derecognized
bagian dari kelompok aset keuangan when: (1) the rights to receive cash flows
sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual atas from the financial asset have expired; or
arus kas yang berasal dari aset keuangan (2) the Group has transferred its rights to
tersebut berakhir; atau (2) Grup receive cash flows from the asset or has
memindahkan hak untuk menerima arus kas assumed an obligation to pay the received
yang berasal dari aset tersebut atau cash flows in full without material delay to
menanggung liabilitas untuk membayar arus a third party under a “pass-through”
kas yang diterima tersebut tanpa arrangement; and either (a) the Group has
penundaan yang signifikan kepada pihak transferred substantially all the risks and
ketiga melalui suatu kesepakatan rewards of the asset, or (b) the Group has
penyerahan dan salah satu di antara neither transferred nor retained
(a) Grup secara substansial memindahkan substantially all the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan the asset, but has transferred control of the
aset tersebut, atau (b) Grup secara asset.
substansial tidak memindahkan dan tidak
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan tersebut, namun
telah memindahkan pengendalian atas aset
tersebut.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang date whether there is any objective
objektif bahwa aset keuangan atau evidence that a financial asset or a group
kelompok aset keuangan mengalami of financial assets is impaired. A financial
penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset asset or a group of financial assets is
keuangan atau kelompok aset keuangan deemed to be impaired if, and only if, there
dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, is objective evidence of impairment as a
terdapat bukti yang objektif mengenai result of one or more events that have
penurunan nilai sebagai akibat dari satu occurred after the initial recognition of the
atau lebih peristiwa yang terjadi setelah asset (loss event) and that loss event has
pengakuan awal aset tersebut (peristiwa an impact on the estimated future cash
kerugian), dan peristiwa kerugian tersebut flows of the financial asset or the group of
berdampak pada estimasi arus kas masa financial assets that can be reliably
depan aset keuangan atau kelompok aset estimated.
keuangan yang dapat diestimasi secara
andal.
53

Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi Evidence of impairment may include
pihak peminjam atau kelompok peminjam indications that the debtors or a group of
mengalami kesulitan keuangan signifikan, debtors is experiencing significant financial
wanprestasi atau tunggakan pembayaran difficulty, default or delinquency in interest
bunga atau pokok, terdapat kemungkinan or principal payments, the probability that
bahwa pihak peminjam akan dinyatakan they will enter bankruptcy or other financial
pailit atau melakukan reorganisasi reorganization, and when observable data
keuangan lainnya dan pada saat data yang indicate that there is a measurable
dapat diobservasi mengindikasikan adanya decrease in the estimated future cash
penurunan yang dapat diukur atas estimasi flows, such as increase in arrears or
arus kas masa datang, seperti economic conditions that correlate with
meningkatnya tunggakan atau kondisi defaults.
ekonomi yang berkorelasi dengan
wanprestasi.
• Aset keuangan yang dicatat pada biaya • Financial assets carried at amortized
perolehan yang diamortisasi cost
Untuk pinjaman yang diberikan dan For loans and receivables carried at
piutang yang dicatat pada biaya amortized cost, the Group first
perolehan yang diamortisasi, Grup assesses individually whether objective
pertama kali secara individual evidence of impairment exists
menentukan bahwa terdapat bukti individually for financial assets that are
objektif mengenai penurunan nilai atas individually significant, or collectively
aset keuangan yang signifikan secara for financial assets that are not
individual, atau secara kolektif untuk individually significant.
aset keuangan yang tidak signifikan
secara individual.
Jika Grup menentukan tidak terdapat If the Group determines that no

bukti objektif mengenai penurunan nilai objective evidence of impairment exists
atas aset keuangan yang dinilai secara for an individually assessed financial
individual, terlepas aset keuangan asset, whether significant or not, it
tersebut signifikan atau tidak, maka includes the asset in a group of
Grup memasukkan aset tersebut ke financial assets with similar credit risk
dalam kelompok aset keuangan yang characteristics and collectively
memiliki karakteristik risiko kredit yang assesses them for impairment. Assets
sejenis dan menilai penurunan nilai that are individually assessed for
kelompok tersebut secara kolektif. Aset impairment and for which an
yang penurunan nilainya dinilai secara impairment loss is, or continues to be,
individual dan untuk itu kerugian recognized are not included in a
penurunan nilai diakui atau tetap diakui, collective assessment or impairment.
tidak termasuk dalam penilaian atau
penurunan nilai secara kolektif.
54

perolehan yang diamortisasi (lanjutan) cost (continued)
Jika terdapat bukti objektif bahwa When there is objective evidence that
kerugian penurunan nilai telah terjadi, an impairment loss has been incurred,
jumlah kerugian tersebut diukur the amount of the loss is measured as
sebagai selisih antara nilai tercatat aset the difference between the asset’s
dengan nilai kini estimasi arus kas carrying amount and the present value
masa datang (tidak termasuk kerugian of estimated future cash flows
kredit di masa mendatang yang belum (excluding future credit losses that
terjadi). Nilai kini estimasi arus kas have not been incurred). The present
masa datang didiskonto menggunakan value of the estimated future cash flows
suku bunga efektif awal dari aset is discounted at the financial asset’s
keuangan tersebut. Jika pinjaman yang original effective interest rate. If a loan
diberikan atau piutang memiliki suku or receivable has a variable interest
bunga variabel, tingkat diskonto untuk rate, the discount rate for measuring
mengukur kerugian penurunan nilai impairment loss is the current effective
adalah suku bunga efektif terkini. interest rate.
Nilai tercatat aset keuangan dikurangi The carrying amount of the financial
melalui penggunaan akun cadangan asset is reduced through the use of an
dan jumlah kerugian tersebut diakui allowance account and the amount of
secara langsung dalam laba rugi. the loss is directly recognized in profit
Pendapatan bunga terus diakui atas or loss. Interest income continues to be
nilai tercatat yang telah dikurangi accrued on the reduced carrying
tersebut berdasarkan suku bunga yang amount based on the rate of interest
digunakan untuk mendiskontokan arus used to discount future cash flows for
kas masa depan dengan tujuan untuk the purpose of measuring impairment
mengukur kerugian penurunan nilai. loss.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables, together with
beserta dengan cadangan terkait the associated allowance, are written
dihapuskan jika tidak terdapat off when there is no realistic prospect of
kemungkinan yang realistis atas future recovery and all collaterals, if
pemulihan di masa mendatang dan any, have been realized or transferred
seluruh agunan, jika ada, sudah to the Group.
direalisasi atau ditransfer kepada Grup.
Jika, dalam tahun berikutnya, nilai If, in a subsequent year, the amount of
estimasi kerugian penurunan nilai aset the estimated impairment loss
keuangan bertambah atau berkurang increases or decreases because of an
yang dikarenakan peristiwa yang terjadi event occurring after the impairment
setelah penurunan nilai diakui, maka was recognized, the previously
kerugian penurunan nilai yang recognized impairment loss is
sebelumnya diakui ditambahkan atau increased or reduced (recovered) by
dikurangi (dipulihkan) dengan adjusting the allowance account.
menyesuaikan akun cadangan.
55

perolehan yang diamortisasi (lanjutan) cost (continued)
Pemulihan tersebut tidak boleh The reversal may not result in a

mengakibatkan nilai tercatat aset carrying amount of the financial asset
keuangan melebihi biaya perolehan exceeding the amortized cost that
diamortisasi yang seharusnya jika should be charged if the impairment
penurunan nilai tidak diakui pada were not recognized at the date of the
tanggal pemulihan dilakukan. Jika impairment is reversed. If a future
penghapusan nantinya terpulihkan, write-off is later recovered, the
jumlah pemulihan aset keuangan diakui recovery is recognized in profit or loss.
pada laba rugi.
• Aset keuangan yang tersedia untuk • AFS financial assets

dijual
Dalam hal investasi ekuitas In the case of equity investment

diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as AFS financial assets,
yang tersedia untuk dijual, bukti objektif objective evidence would include a
akan termasuk penurunan nilai wajar significant or prolonged decline in the
yang signifikan dan berkepanjangan di fair value of the investment below its
bawah nilai perolehan investasi cost.
tersebut.
Ketika terdapat bukti penurunan nilai, Where there is evidence of impairment,

kerugian kumulatif - yang diukur the cumulative loss - measured as the
sebagai selisih antara biaya perolehan difference between the acquisition cost
dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian and the current fair value, less any
penurunan nilai investasi yang impairment loss on that investment
sebelumnya diakui pada laba atau rugi previously recognized in profit or loss is
direklasifikasikan dari ekuitas ke dalam reclassified from equity to profit or loss.
laba atau rugi.
Kerugian penurunan nilai atas investasi Impairment losses on equity

ekuitas tidak dihapuskan melalui laba investments are not written-off through
atau rugi; sedangkan peningkatan nilai the profit or loss; increases in their fair
wajar setelah penurunan nilai diakui value after impairment are recognized
dalam ekuitas. in equity.
Dalam hal instrumen utang yang In the case of debt instruments

diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as AFS investments,
tersedia untuk dijual, penurunan nilai impairment is assessed based on the
dinilai berdasarkan kriteria yang sama same criteria as financial assets carried
dengan aset keuangan yang dicatat at amortized cost. Future interest
sebesar biaya perolehan diamortisasi. income is based on the reduced
Pendapatan bunga masa depan carrying amount and is accrued based
didasarkan pada nilai tercatat dikurangi on the rate of interest used to discount
dan diakui berdasarkan suku bunga future cash flows for the purpose of
yang digunakan untuk mendiskontokan measuring impairment loss.
arus kas masa depan dengan tujuan
untuk mengukur kerugian penurunan
nilai.
56

• Aset keuangan yang tersedia untuk • AFS financial assets (continued)

dijual (lanjutan)
Akrual tersebut dicatat sebagai bagian Such accrual is recorded as part of

dari "Penghasilan Bunga" dalam “Interest Income” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. Jika, comprehensive income. If, in
pada tahun berikutnya, nilai wajar subsequent year, the fair value of a
instrumen utang meningkat dan debt instrument increased and the
peningkatan tersebut dapat secara increase can be objectively related to
objektif dihubungkan dengan peristiwa an event occurring after the impairment
yang terjadi setelah penurunan nilai loss was recognized in profit or loss, the
diakui dalam laba rugi, maka kerugian impairment loss is reversed through the
penurunan nilai tersebut harus profit or loss.
dipulihkan melalui laba rugi.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba atau rugi, liabilitas profit or loss, financial liabilities at
keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost, or as derivatives
perolehan diamortisasi atau derivatif yang designated as hedging instruments in an
telah ditetapkan untuk tujuan lindung nilai effective hedge, as appropriate. The Group
yang efektif, jika sesuai. Grup menentukan determines the classification of its financial
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of financial
liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities at amortized cost, inclusive of
biaya perolehan diamortisasi, termasuk directly attributable transaction costs.
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
Liabilitas keuangan Grup mencakup utang The Group’s financial liabilities include
bank jangka pendek, utang usaha, utang short-term bank loans, trade payables,
lain-lain, beban akrual, utang sewa other payables, accrued expenses, finance
pembiayaan, utang bank jangka panjang lease payables, long-term bank loans and
dan utang lain-lain jangka panjang. other long-term liability.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, utang dan After initial recognition, interest-bearing

pinjaman yang dikenakan bunga diukur loans and borrowings are subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest rate method.
57

ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
Pada tanggal pelaporan, beban bunga At the reporting date, accrued interest is
masih harus dibayar dicatat secara terpisah recorded separately from the associated
dari pokok pinjaman terkait dalam bagian borrowings within the current liabilities
liabilitas lancar. Keuntungan atau kerugian section. Gains and losses are recognized
harus diakui dalam laporan laba rugi dan in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income
konsolidasian ketika liabilitas tersebut when the liabilities are derecognized as
dihentikan pengakuannya serta melalui well as through the effective interest rate
proses amortisasi suku bunga efektif. amortization process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking into

dengan mempertimbangkan diskonto atau account any discount or premium on
premium atas perolehan dan komisi atau acquisition and fee or costs that are an
biaya yang merupakan bagian tidak integral part of the effective interest rate.
terpisahkan dari suku bunga efektif. The effective interest rate amortization is
Amortisasi suku bunga efektif dicatat included in finance expenses in the
sebagai beban keuangan dalam laporan consolidated statement of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income.
konsolidasian.
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain-lain, Liabilities for trade payables, other
beban akrual dan utang lain-lain jangka payables, accrued expenses and other
panjang dinyatakan sebesar jumlah tercatat long-term liability are stated at carrying
(jumlah nominal) yang kurang lebih sebesar amounts (nominal amounts), which
nilai wajarnya. approximate their fair value.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when

pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation under the liability is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or has expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan When an existing financial liability is

dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi replaced by another from the same lender
pinjaman yang sama dengan ketentuan on substantially different terms, or the
yang berbeda secara substansial, atau terms of an existing liability are
modifikasi secara substansial atas liabilitas substantially modified, such an exchange
keuangan yang saat ini ada, maka or modification is treated as a
pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat derecognition of the original liability and
sebagai penghapusan liabilitas keuangan the recognition of a new liability, and the
awal dan pengakuan liabilitas keuangan difference in the respective carrying
baru dan selisih antara nilai tercatat liabilitas amounts is recognized in profit or loss.
keuangan tersebut diakui sebagai laba atau
rugi.
58

iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan offset and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat position if, and only if, there is a currently
hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts and there is an
telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas intention to settle on a net basis, or to
keuangan tersebut dan terdapat intensi realize the assets and settle the liabilities
untuk menyelesaikan dengan simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah nilai dimana suatu aset Fair value is the amount for which an asset
dapat dipertukarkan, atau suatu liabilitas could be exchanged, or a liability settled,
diselesaikan antara pihak yang memahami between knowledgeable, willing parties in
dan berkeinginan untuk melakukan an arm's length transaction on the
transaksi wajar (arm's length transaction) measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the
instrumen keuangan dengan menggunakan fair value of an instrument using quoted
harga kuotasi di pasar aktif untuk instrumen prices in an active market for that
tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika instrument. A market is regarded as active
harga kuotasi sewaktu-waktu dan secara if quoted prices are readily and regularly
berkala tersedia dan mencerminkan available and represent actual and
transaksi pasar yang aktual dan rutin dalam regularly occurring market transactions on
suatu transaksi yang wajar. an arm's length basis.
Jika pasar untuk suatu instrumen keuangan If a market for a financial instrument is not
tidak aktif, Grup menentukan nilai wajar active, the Group establishes fair value
dengan menggunakan teknik penilaian. using a valuation technique. Valuation
Teknik penilaian mencakup penggunaan techniques include using recent
transaksi pasar terkini yang dilakukan arm's length transactions between
secara wajar oleh pihak-pihak yang knowledgeable and willing parties, and if
memahami, berkeinginan, dan jika tersedia, available, reference to the current fair
referensi atas nilai wajar terkini dari value of other instruments that are
instrumen lain yang secara substansial substantially the same, discounted cash
sama, penggunaan analisa arus kas yang flows analysis and option pricing models.
didiskonto dan penggunaan model
penetapan harga opsi (option pricing
model).
59

Teknik penilaian yang dipilih The chosen valuation technique makes

memaksimalkan penggunaan input pasar, maximum use of market inputs, relies as
dan meminimalkan penggunaan estimasi little as possible on estimates specific to
yang bersifat spesifik dari Grup, the Group, incorporates all factors that
memasukkan semua faktor yang akan market participants would consider in
dipertimbangkan oleh para pelaku pasar setting a price, and is consistent with
dalam menetapkan suatu harga dan accepted economic methodologies for
konsisten dengan metodologi ekonomi pricing financial instruments.
yang diterima dalam penetapan harga
instrumen keuangan.
Input yang digunakan dalam teknik Inputs to valuation techniques reasonably

penilaian secara memadai mencerminkan represent market expectations and
ekspektasi pasar dan ukuran atas faktor measures of the risk-return factors
risiko dan pengembalian (risk-return) yang inherent in the financial instrument. The
melekat pada instrumen keuangan. Grup Group calibrates valuation techniques and
mengkalibrasi teknik penilaian dan menguji tests them for validity using prices from
validitasnya dengan menggunakan harga- observable current market transactions in
harga dari transaksi pasar terkini yang the same instrument or based on other
dapat diobservasi untuk instrumen yang available observable market data.
sama atau atas dasar data pasar lainnya
yang tersedia yang dapat diobservasi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen The best evidence of the fair value of a
keuangan pada saat pengakuan awal financial instrument at initial recognition is
adalah harga transaksi, yaitu nilai wajar the transaction price, i.e, the fair value of
dari pembayaran yang diberikan atau the consideration given or received, unless
diterima, kecuali jika nilai wajar dari the fair value of that instrument is
instrumen keuangan tersebut ditentukan evidenced by comparison with the other
dengan perbandingan dengan transaksi observable current market transactions in
pasar terkini yang dapat diobservasi dari the same instrument (i.e., without
suatu instrumen yang sama (yaitu tanpa modification or repackaging), or based on
modifikasi atau pengemasan ulang), atau a valuation technique whose variables
berdasarkan suatu teknik penilaian yang include only data from observable markets.
variabelnya hanya menggunakan data dari
pasar yang dapat diobservasi.
Jika harga transaksi memberikan bukti When transaction price provides the best
terbaik atas nilai wajar pada saat evidence of fair value at initial recognition,
pengakuan awal, maka instrumen the financial instrument is initially
keuangan pada awalnya diukur pada harga measured at the transaction price and any
transaksi dan selisih antara harga transaksi difference between this price and the value
dan nilai yang sebelumnya diperoleh dari initially obtained from a valuation model is
model penilaian diakui dalam laporan laba subsequently recognized in the statement
rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
setelah pengakuan awal tergantung pada income depending on the individual facts
masing-masing fakta dan keadaaan dari and circumstances of the transaction but
transaksi tersebut namun tidak lebih not later than when the valuation is
lambat dari saat penilaian tersebut supported wholly by observable market
didukung sepenuhnya oleh data pasar data or the transaction is closed out.
yang dapat diobservasi atau saat transaksi
ditutup.
60

Nilai wajar mencerminkan risiko kredit atas Fair values reflect the credit risk of the
instrumen keuangan dan termasuk financial instruments and include
penyesuaian yang dilakukan untuk adjustments to take account of the credit
memasukkan risiko kredit Grup dan pihak risk of the Group and counterparty where
lawan, mana yang lebih sesuai. Estimasi appropriate. Fair value estimates obtained
nilai wajar yang diperoleh dari model from models are adjusted for any other
penilaian akan disesuaikan untuk factors, such as liquidity risk or model
mempertimbangkan faktor-faktor lainnya, uncertainties, to the extent that the Group
seperti risiko likuiditas atau ketidakpastian believes a third-party market participation
model penilaian, sepanjang Grup yakin would take them into account in pricing a
bahwa keterlibatan suatu pasar pihak transaction.
ketiga akan mempertimbangkan faktor-
faktor tersebut dalam penetapan harga
suatu transaksi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dapat financial statements can be classified in
dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, fair value hierarchy levels, based on the
berdasarkan tingkatan sebagai berikut: following:
- Tingkat 1: Harga kuotasian (tidak - Level 1: Quoted price (unadjusted) in

disesuaikan) dari pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or
liabilitas yang identik. liabilities.
- Tingkat 2: Input selain harga yang dikutip - Level 2: inputs other than quoted prices
dari pasar yang disertakan pada tingkat 1 included within Level 1 that areobservable
yang dapat diobservasi untuk aset dan for the asset or liability, either directly (as
liabilitas, baik secara langsung (yaitu a price) or indirectly (as derived from
sebagai suatu harga) atau secara tidak price).
langsung (sebagai turunan dari harga).
- Tingkat 3: Input untuk aset atau liabilitas - Level 3: input for asset or liabilities based
yang tidak didasarkan pada data pasar yang on unobservable inputs for the asset or
dapat diobservasi (informasi yang tidak liability.
dapat diobservasi).
w. Informasi segmen w. Segment information
Segmen merupakan komponen Grup yang A segment is a distinguishable component of

dapat dibedakan dalam menghasilkan produk the Group that is engaged either in providing
atau jasa (segmen usaha), atau menghasilkan products or services (business segment),
produk atau jasa dalam suatu lingkungan or in providing products or services
ekonomi (segmen geografis). within a particular economic environment
(geographical segment).
61

w. Informasi segmen (lanjutan) w. Segment information (continued)
Segmen usaha menyajikan produk atau jasa Business segments provide products or
yang memiliki risiko dan hasil yang berbeda services that are subject to risks and returns
dengan risiko dan hasil segmen usaha yang that are different from those of other business
lain. Segmen geografis menyajikan produk atau segments. Geographical segments provide
jasa pada lingkungan ekonomi tertentu dan products or services within a particular
komponen tersebut memiliki risiko dan imbalan economic environment that is subject to risks
yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada and returns that are different from those of
komponen yang beroperasi pada lingkungan components operating in other economic
ekonomi (wilayah) lain. environments (area).
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen merupakan item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta yang dapat dialokasikan dengan dasar allocated on a reasonable basis to that
yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen segment. They are determined after
ditentukan setelah saldo dan transaksi antar intra-group balances and intra-group
Grup dieliminasi sebagai bagian dari proses transactions are eliminated as part of
konsolidasian. consolidation process.
x. Laba per saham dasar x. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing income for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the parent company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted-average number of shares
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of December 31, 2019 and 2018, the
Perusahaan tidak mempunyai potensi saham Company has no outstanding potential dilutive
biasa yang bersifat dilutif. ordinary shares.
y. Modal saham y. Share capital
Modal saham diklasifikasikan sebagai ekuitas. Share capital is classified as equity. The
Hasil dari penerbitan saham disajikan pada proceeds from the issuance of ordinary or
ekuitas sebagai modal saham sebesar nilai common shares are presented in equity as
nominal saham yang diterbitkan dan setiap share capital to the extent of the par value
kelebihan atas nilai nominal atau saham yang issued shares and any excess of the proceeds
diterbitkan dikurangi biaya tambahan yang over the par value or shares issued less any
secara langsung terkait dengan penerbitan, incremental costs directly attributable to the
neto pajak, disajikan pada ekuitas sebagai issuance, net of tax, is presented in equity as
“Tambahan Modal Disetor, Neto”. “Additional Paid-in Capital, Net”.
z. Saldo laba z. Retained earnings
Saldo laba merupakan akumulasi atas laba Retained earnings represent the cumulative
atau rugi bersih periode berjalan, pembagian balance of periodic net income or loss,
dividen, penyesuaian atas periode sebelumnya, dividend contributions, prior period
dampak atas perubahan kebijakan akuntansi adjustments, effect of changes in accounting
dan penyesuaian atas modal lainnya, jika ada. policy and other capital adjustments, if any.
62

aa. Penghasilan (rugi) komprehensif lain aa. Other comprehensive income (loss)
Penghasilan (rugi) komprehensif lain terdiri dari Other comprehensive income (loss)
pendapatan dan beban (termasuk pos yang comprises items of income and expense
sebelumnya disajikan dalam laporan (including items previously presented under
perubahan ekuitas konsolidasian) yang tidak the consolidated statement of changes in
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian equity) that are not recognized in the
untuk tahun berjalan sesuai dengan PSAK. consolidated statement of profit or loss for the
year in accordance with PSAK.
ab. Provisi ab. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group
(baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, where, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle
sumber daya yang mengandung manfaat the obligation and a reliable estimate of the
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai amount of the obligation can be made.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that
daya untuk menyelesaikan kewajiban an outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
ac. Peristiwa setelah periode pelaporan ac. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Group’s
Grup pada periode pelaporan (menyesuaikan position at the reporting period (adjusting
peristiwa) tercermin dalam laporan keuangan events) are reflected in the consolidated
konsolidasian. Peristiwa setelah periode financial statements. Events after the reporting
pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, period that are not adjusting events, if any, are
jika ada, diungkapkan ketika material terhadap disclosed when material to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
63

ad. Standar akuntansi yang telah diterbitkan ad. Accounting standards issued but not yet
tetapi belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi dan interpretasi yang telah The standards and interpretations that are
disahkan oleh DSAK, tetapi belum berlaku issued by DSAK, but not yet effective for
efektif untuk laporan keuangan konsolidasian current consolidated financial statements of
Grup tahun berjalan diungkapkan di bawah ini. the Group are disclosed below. The Group
Grup bermaksud untuk menerapkan standar intends to adopt these standards, if applicable,
tersebut, jika dipandang relevan, saat telah when they become effective.
menjadi efektif.
Berlaku efektif pada atau setelah Effective beginning on or after January 1, 2020
1 Januari 2020
• PSAK 71: Instrumen Keuangan, yang • PSAK 71: Financial Instruments, adopted
diadopsi dari IFRS 9, berlaku efektif from IFRS 9, effective January 1, 2020.
1 Januari 2020.
PSAK ini mengatur klasifikasi dan This PSAK provides for classification and
pengukuran instrumen keuangan measurement of financial instruments
berdasarkan karakteristik dari arus kas based on the characteristics of
kontraktual dan model bisnis entitas; contractual cash flows and business
metode kerugian kredit ekspektasian model of the entity; expected credit loss
untuk penurunan nilai yang menghasilkan impairment model resulting to information
informasi yang lebih tepat waktu, relevan that are more timely, relevant and
dan dimengerti oleh pemakai laporan understandable to users of the financial
keuangan; akuntansi untuk lindung nilai statements; accounting for hedging that
yang merefleksikan manajemen risiko reflect the entity's risk management better
entitas lebih baik dengan by introducing more general requirements
memperkenalkan persyaratan yang lebih based on management's judgment.
umum berdasarkan pertimbangan
manajemen.
• PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 72: Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan, yang diadopsi dari Customers, adopted from IFRS 15,
IFRS 15, berlaku efektif 1 Januari 2020. effective January 1, 2020.
PSAK ini adalah standar tunggal untuk This PSAK is a single standard for
pengakuan pendapatan yang merupakan revenue recognition that represents a
proyek bersama antara International joint project between the International
Accounting Standards Board (IASB) dan Accounting Standards Board (IASB) and
Financial Accounting Standards Board the Financial Accounting Standards
(FASB), yang mengatur model Board (FASB), which provides revenue
pengakuan pendapatan dari kontrak recognition from contracts with
dengan pelanggan, dan entitas customers, and expects the entity to
diharapkan melakukan analisis sebelum perform assessment before recognizing
mengakui pendapatan. the revenue.
64

tetapi belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
• PSAK 73: Sewa, yang diadopsi dari • PSAK 73: Leases, adopted from IFRS 16,
IFRS 16, berlaku efektif 1 Januari 2020. effective January 1, 2020.
PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan, This PSAK established the principles of
pengukuran, penyajian dan recognition, measurement, presentation,
pengungkapan atas sewa dengan and disclosure of the lease by introducing
memperkenalkan model akuntansi a single accounting model, with the
tunggal, dengan mensyaratkan untuk requirement to recognize the right-of-use
mengakui aset hak-guna (right-of-use assets and liability of the lease; there are
assets) dan liabilitas sewa. Terdapat 2 (two) optional exclusions in the
2 (dua) pengecualian opsional dalam recognition of the lease assets and
pengakuan aset dan liabilitas sewa, yakni liabilities: (i) short-term lease and (ii) lease
untuk: (i) sewa jangka-pendek dan with low-value underlying assets.
(ii) sewa yang aset pendasarnya
(underlying assets) bernilai-rendah.
• Amandemen PSAK 1 dan PSAK 25: • Amendments to PSAK 1 and PSAK 25:
Definisi Material berlaku efektif 1 Januari Definition of Material, effective January 1,
2020 2020
Amandemen ini mengklarifikasi definisi These amendments clarify the definition

material dengan tujuan menyelaraskan of material with the aim of harmonizing the
definisi yang digunakan dalam kerangka definitions used in the conceptual
kerja konseptual dan beberapa PSAK framework and some relevant PSAKs. In
terkait. Selain itu, juga memberikan addition, it also provides clearer guidance
panduan yang lebih jelas mengenai regarding the definition of material in the
definisi material dalam konteks context of reducing over disclosure due to
pengurangan pengungkapan yang changes in the threshold of the material
berlebihan karena perubahan ambang definition.
batas definisi material.
• Amandemen PSAK 15 - Investasi pada • Amendment to PSAK 15 - Investments in

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama: Associates and Joint Ventures: Long-
Kepentingan Jangka Panjang pada term Interests in Associates and Joint
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama, Ventures, effective January 1, 2020.
berlaku efektif 1 Januari 2020.
Amendemen ini mengatur bahwa entitas This amendment provides that the entity
juga menerapkan PSAK 71 atas instrumen also applies PSAK 71 on the financial
keuangan pada entitas asosiasi atau instruments to associates or joint ventures
ventura bersama dimana metode ekuitas where the equity method is not applied.
tidak diterapkan. Hal ini termasuk This includes long-term interests that
kepentingan jangka panjang yang secara substantively form the entity's net
substansi membentuk bagian investasi investment in associates or joint ventures.
neto entitas pada entitas asosiasi atau
ventura bersama.
65

tetapi belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
• Amandemen PSAK 71 - Instrumen • Amendment to PSAK 71 - Financial

Keuangan: Fitur Percepatan Pelunasan Instruments: Prepayment Features with
dengan Kompensasi Negatif, berlaku Negative Compensation, effective
efektif 1 Januari 2020. January 1, 2020.
Amendemen ini mengatur bahwa aset This amendment provides that a financial
keuangan dengan fitur percepatan asset with prepayment features that may
pelunasan yang dapat mengakibatkan result in negative compensation qualifies
kompensasi negatif memenuhi kualifikasi as a contractual cash flow derived solely
sebagai arus kas kontraktual yang berasal from the principal and interest of the
semata dari pembayaran pokok dan bunga principal amount owed.
dari jumlah pokok terutang.
Berlaku efektif pada atau setelah Effective beginning on or after January 1, 2021
1 Januari 2021
• Amandemen PSAK 22 - Definisi Bisnis, • Amendment to PSAK 22 - Definition of

berlaku efektif 1 Januari 2021. Business, effective January 1, 2021.
Amandemen ini dikeluarkan untuk This amendment was issued to help

membantu entitas menentukan apakah entities determine whether an acquired
serangkaian kegiatan dan aset yang set of activities and assets is a business
diperoleh adalah bisnis atau tidak. Mereka or not. They clarify the minimum
mengklarifikasi persyaratan minimum requirements for a business, remove the
untuk bisnis, menghapus penilaian apakah assessment of whether market
pelaku pasar mampu mengganti elemen participants are capable of replacing any
yang hilang, menambah panduan untuk missing elements, add guidance to help
membantu entitas menilai apakah proses entities assess whether an acquired
perolehan adalah substantif, process is substantive, narrow the
mempersempit definisi bisnis dan output, definitions of a business and of outputs,
dan memperkenalkan uji konsentrasi nilai and introduce an optional fair value
wajar opsional. Contoh ilustratif baru concentration test. New illustrative
diberikan bersama dengan amandemen. examples were provided along with the
amendment.
Grup sedang mengevaluasi dampak dari The Group is presently evaluating and has not
standar akuntansi tersebut dan belum determined the effects of these accounting
menentukan dampaknya terhadap laporan standards on its consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,

AKUNTANSI YANG PENTING ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the disclosure
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir of contingent liabilities, at the end of the reporting
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi year. Uncertainty about these assumptions and
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that require a
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset material adjustment to the carrying amounts of the
dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. assets and liabilities affected in future years.
66

AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi financial liabilities based on their evaluation if they
yang ditetapkan PSAK 55 dipenuhi. Dengan meet the definition set forth in PSAK 55.
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan Accordingly, the financial assets and financial
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup liabilities are accounted for in accordance with the
seperti diungkapkan pada Catatan 2v. Group’s accounting policies disclosed in Note 2v.
Investasi pada entitas anak Investment in subsidiaries
Grup menetapkan bahwa Grup memiliki kendali atas The Group determined that it has control over its
entitas anaknya (Catatan 1d) dengan subsidiaries (Note 1d) by considering, among
mempertimbangkan, antara lain, kekuasaan atas others, its power over the investee, exposure or
investee, eksposur atau hak atas imbal hasil rights to variable returns from its involvement with
variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan the investee, and the ability to use its power over
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya the investee to affect its returns. The following
atas investee yang mempengaruhi jumlah imbal were also considered:
hasil. Hal-hal berikut juga sebagai bahan
pertimbangan:
• Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak • The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee vote holders of the investee
• Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual • Rights arising from other contractual
lain arrangements
• Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki • The Group’s voting rights and potential voting
Grup rights
Konsolidasian entitas dimana Grup hanya memiliki Consolidation of entities in which the Group owns
50% atau kurang dari mayoritas hak suara only 50% or less than majority of voting rights
Grup menetapkan bahwa Grup mengendalikan The Group determined that it controls certain
entitas tertentu walaupun Grup memiliki 50% atau entities even though it owns 50% or less than
kurang dari mayoritas hak suara. Faktor-faktor yang majority of the voting rights. The factors
dipertimbangkan termasuk, antara lain, besarnya considered include, among others, the size of its
kuasa hak suara saham, relatif besarnya dan block of voting shares, the relative size and
pembagian kepemilikan pemegang saham lain serta dispersion of holdings of other shareholders, and
pengaturan kontraktual untuk mengarahkan contractual arrangements to direct the relevant
kegiatan entitas yang relevan. activities of the entities.
67

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associates
Grup menetapkan bahwa Grup mempunyai The Group determined that it exercises significant
pengaruh signifikan pada entitas asosiasi influence over its associates (Note 13) by
(Catatan 13) dengan mempertimbangkan, antara considering, among others, its ownership interest
lain, kepemilikan Grup (memiliki 20% atau lebih hak (holding 20% or more of the voting power of the
suara atas investee), dewan perwakilan dan investee), board representation and participation
partisipasi atas sub-dewan komite serta pengaturan on board sub-committees and other contractual
kontraktual lainnya. terms.
Sewa Leases
Sewa operasi Operating leases
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana The Group has several leases whereas the Group
Grup bertindak sebagai lessee untuk beberapa acts as lessee in respect of several outlets and
sewa outlet dan gudang. Grup mengevaluasi warehouses rental. The Group evaluates whether
apakah terdapat risiko dan manfaat yang signifikan significant risks and rewards of ownership of the
dari aset sewa yang dialihkan berdasarkan leased assets are transferred based on PSAK 30,
PSAK 30, Sewa, yang mensyaratkan Grup untuk Leases, which requires the Group to make
membuat pertimbangan dan estimasi dari judgment and estimates of the transfer of risks and
pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan rewards related to the ownership of asset.
kepemilikan aset.
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Grup Based on the review performed by the Group for the
atas perjanjian sewa outlet dan gudang yang ada current rental agreement of outlets and
saat ini, maka transaksi sewa tersebut warehouses, accordingly, the rent transactions
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. were classified as operating lease.
Sewa pembiayaan Finance leases
Grup mempunyai perjanjian sewa dimana Grup The Group has a lease whereby the Group acts as
bertindak sebagai lessee. Grup telah menentukan lessee. The Group has determined that based on
bahwa berdasarkan evaluasi syarat dan ketentuan an evaluation of the terms and conditions of lease
perjanjian sewa, lessee telah memindahkan semua arrangements, that it had transferred all significant
risiko signifikan dan pemilikan aset sewa kepada risks and rewards of ownership of the leased assets
lessor. to the lessor.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency
lingkungan ekonomi primer dimana entitas of the primary economic environment in which each
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang entity operates. It is the currency that mainly
yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari influences the revenue and cost of rendering
jasa yang diberikan. services.
68

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Alokasi harga beli dan penurunan nilai goodwill Purchase price allocation and goodwill impairment
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of

estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimates to allocate the purchase price
mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar wajar to the fair market values of the assets and liabilities
aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset purchased, including intangible assets. Certain
takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Grup business acquisition of the Group has resulted in
menimbulkan goodwill. Sesuai PSAK 22: Kombinasi goodwill. Under PSAK 22: Business Combinations,
Bisnis, goodwill tidak diamortisasi dan diuji such goodwill is not amortized and subject to an
penurunan nilainya setiap tahun. annual impairment testing.
Nilai tercatat goodwill Grup pada tanggal The carrying amount of the Group’s goodwill as of
31 Desember 2019 dan 2018 sebesar December 31, 2019 and 2018 amounted to
Rp293.279.778.022. Penjelasan lebih rinci Rp293,279,778,022. Further details are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 15. in Note 15.
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment test is performed when certain
indikasi penurunan nilai. Dalam hal ini, goodwill diuji impairment indication is present. In case of
untuk penurunan nilai setiap tahunnya dan jika goodwill, such assets are subject to annual
terdapat indikasi penurunan nilai. Manajemen harus impairment test and whenever there is an indication
menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi that such asset may be impaired. Management has
nilai terpulihkan dan menentukan apakah terdapat to use its judgment in estimating the recoverable
indikasi penurunan nilai. value and determining if there is any indication of
impairment.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas untuk periode berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial period
bawah ini. are disclosed below.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group bases its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Situasi saat ini financial statements were prepared. Existing
dan asumsi mengenai perkembangan di masa circumstances and assumptions about future
depan dapat berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market changes
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut or circumstances arising beyond the control of the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat Group. Such changes are reflected in the
terjadinya. assumptions when they occur.
69

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Cadangan atas kerugian penurunan nilai piutang Allowance for impairment losses on trade
usaha receivables
Grup mengevaluasi akun-akun tertentu yang The Group evaluates specific accounts where it
diketahui bahwa beberapa pelanggannya tidak has information that certain customers are unable
dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal to meet their financial obligations. In these cases,
tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan the Group uses judgment, based on the best
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun available facts and circumstances, including but
tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan not limited to, the length of its relationship with the
dengan pelanggan dan status kredit pelanggan customer and the customer’s current credit status
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan based on third party credit reports and known
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat market factors, to record specific provisions for
provisi spesifik atas pelanggan terhadap jumlah customers against amounts due to reduce its
terutang untuk mengurangi jumlah piutang yang receivable amounts that the Group expects to
diharapkan dapat diterima Grup. Provisi spesifik collect. These specific provisions are re-evaluated
tersebut dievaluasi kembali dan disesuaikan jika and adjusted as additional information received
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi affects the amounts of allowance for impairment
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai atas losses on trade receivables.
piutang usaha.
Nilai tercatat piutang usaha Grup sebelum The carrying amount of the Group’s trade
cadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal receivables before allowance for impairment losses
31 Desember 2019 dan 2018 as of December 31, 2019 and 2018
masing-masing sebesar Rp3.600.694.721.627 dan amounted to Rp3,600,694,721,627 and
Rp3.281.250.990.683. Penjelasan lebih rinci Rp3,281,250,990,683, respectively. Further details
diungkapkan dalam Catatan 5. are disclosed in Note 5.
Pensiun dan liabilitas imbalan kerja jangka panjang Pension and long-term employee benefits liability
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s obligations and
imbalan kerja jangka panjang Grup bergantung cost for pension and long-term employee benefits
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan liability is dependent on its selection of certain
oleh aktuaria independen dalam menghitung assumptions used by the independent actuaries in
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk calculating such amounts. Those assumptions
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji include among others, discount rates, future annual
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan salary increase, annual employee turn-over rate,
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan disability rate, retirement age and mortality rate.
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari Actual results that differ from the Group’s
asumsi yang ditetapkan Grup langsung diakui assumptions are recognized immediately in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian pada saat comprehensive income when they occur. While the
terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa Group believes that its assumptions are reasonable
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, and appropriate, significant differences in the
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau Group’s actual experiences or significant changes
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan in the Group’s assumptions may materially affect its
Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas liabilities for pension and long-term employee
atas pensiun dan imbalan kerja jangka panjang dan benefits and net employee benefits expense.
beban imbalan kerja neto.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja jangka The carrying amount of the Group’s long-term
panjang Grup pada tanggal 31 Desember 2019 employee benefits liability as of December 31,
dan 2018 masing-masing sebesar 2019 and 2018 amounted to Rp334,105,654,954
Rp334.105.654.954 dan Rp291.592.784.971. and Rp291,592,784,971, respectively. Further
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam details are disclosed in Note 36.
Catatan 36.
70

Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated
estimasi masa manfaat ekonomisnya, kecuali economic useful lives, except for certain fixed
untuk aset tetap tertentu pada entitas anak. assets of a subsidiary. Vehicles and office
Kendaraan dan perlengkapan kantor TSJ equipment of TSJ are depreciated using the
disusutkan dengan menggunakan metode saldo double-declining balance method.
menurun ganda.
Manajemen mengestimasi umur manfaat The management estimates the economic useful
ekonomis aset tetap antara 2 (dua) sampai lives of these fixed assets to be within 2 (two) to
dengan 20 (dua puluh) tahun. Ini adalah umur 20 (twenty) years. These are common life
yang secara umum diharapkan dalam industri expectancies applied in the industries where the
dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan Group conducts its businesses. Changes in the
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi expected level of usage and technological
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis development could impact the economic useful
dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya lives and the residual values of these assets, and
penyusutan masa depan dapat direvisi. therefore future depreciation charges could be
revised.
Nilai tercatat neto aset tetap Grup pada tanggal The net carrying amount of the Group’s fixed
31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing assets as of December 31, 2019 and 2018
sebesar Rp7.666.314.692.908 dan amounted to Rp7,666,314,692,908 and
Rp6.252.801.150.475. Penjelasan lebih rinci Rp6,252,801,150,475, respectively. Further details
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
Biaya perolehan aset takberwujud diamortisasi The costs of intangible assets are amortized on a
dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method over their estimated economic
berdasarkan estimasi masa manfaat useful lives.
ekonomisnya.
Nilai tercatat neto aset takberwujud Grup pada The net carrying amount of the Group’s intangible
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing- assets as of December 31, 2019 and 2018
masing sebesar Rp662.553.056.528 dan amounted to Rp662,553,056,528 and
Rp433.440.697.623. Penjelasan lebih rinci Rp433,440,697,623, respectively. Further details
71

Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining

menentukan penyisihan pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which the
penentuan pajak akhirnya tidak pasti dalam final tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas ordinary course of business. The Group recognizes
atas pajak penghasilan badan berdasarkan liabilities for expected corporate income tax issues
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak based on estimates of whether additional corporate
penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci income tax will be due. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 21. disclosed in Note 21.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi pajak Deferred tax assets are recognized for all unused
belum dikompensasi sepanjang besar kemungkinan tax losses to the extent that it is probable that
bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga rugi taxable profit will be available against which the
pajak tersebut dapat dimanfaatkan. Estimasi losses can be utilized. Significant management
signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam estimates are required to determine the amount of
menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat deferred tax assets that can be recognized, based
diakui, berdasarkan kemungkinan penggunaan dan upon the likely timing and the level of future taxable
tingkat laba kena pajak serta strategi perencanaan profits together with future tax planning strategies.
pajak masa depan. Penjelasan lebih rinci Further details are disclosed in Note 21.
diungkapkan dalam Catatan 21.
Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan obsolescence of inventories
Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventory is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, the best available facts and circumstances,
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual including but not limited to, the inventories’ own
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi physical conditions, their market selling prices,
biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan estimated costs of completion and estimated costs
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat to be incurred for their sales. The provisions are re-
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah evaluated and adjusted as additional information
yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan sebelum received affects the amount estimated. The
cadangan keusangan persediaan Grup pada carrying amount of the Group’s inventories before
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing- allowance for inventory obsolescence
masing sebesar Rp3.745.725.638.935 dan as of December 31, 2019 and 2018
Rp3.480.896.619.337. Penjelasan lebih lanjut amounted to Rp3,745,725,638,935 and
diungkapkan dalam Catatan 9. Rp3,480,896,619,337, respectively. Further details
are disclosed in Note 9.
72

Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang asset or CGU exceeds its recoverable amount,
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to sell
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi and its VIU. The fair value less costs to sell
biaya untuk menjual didasarkan pada data yang calculation is based on available data from binding
tersedia dari transaksi penjualan yang mengikat sales transactions in an arm’s length transaction of
dalam transaksi normal atas aset serupa atau harga similar assets or observable market prices less
pasar yang dapat diamati dikurangi dengan biaya incremental costs for disposing the asset. In
tambahan yang dapat diatribusikan dengan assessing the value in use, the estimated net future
pelepasan aset. Dalam menghitung nilai pakai, cash flows are discounted to their present value
estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan using a pre-tax discount rate that reflects current
ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto market assessments of the time value of money
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian and the specific risks to the asset.
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik
atas aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be identified,
tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang an appropriate valuation model is used to
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. determine the fair value of the assets. These
Perhitungan-perhitungan ini dipadukan dengan calculations are corroborated by multiples
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang valuation or other available fair value indicators.
tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada The VIU calculation is based on a discounted cash
model arus kas yang didiskontokan. flow model.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi atas kemungkinan penurunan nilai potensial potential impairment of non-financial assets as of
atas aset non-keuangan pada tanggal 31 Desember December 31, 2019 and 2018, except for the
2019 dan 2018, kecuali untuk cadangan kerugian allowance of impairment losses on returnable
penurunan nilai botol isi ulang milik AKPI. bottles in AKPI.
73
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of the following:

Kas Cash on hand

Rupiah 6.739.310.721 17.521.728.501 Rupiah
Dolar A.S. 2.506.713.759 3.983.574.411 U.S. Dollar
Mata uang lainnya 1.102.348.718 3.591.536.681 Other currencies
Sub-total 10.348.373.198 25.096.839.593 Sub-total
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties

Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 194.211.694.927 45.984.590.032 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk. 165.995.761.979 120.047.121.037 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 87.325.146.330 7.690.123.994 PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 80.563.160.963 64.705.952.037 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
Citibank N.A., Jakarta 24.716.887.964 34.829.677.232 Citibank N.A., Jakarta
PT Bank Permata Tbk. 23.996.817.457 32.276.468.233 PT Bank Permata Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 22.574.042.059 42.100.277.355 (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 19.863.533.091 19.101.247.826 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank DBS Indonesia 13.047.130.514 244.187.057 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 5.927.960.592 4.785.705.772 (Persero)Tbk.
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk. 5.925.344.662 10.261.276.164 Jawa Timur Tbk.
MUFG Bank, Ltd. 3.658.489.255 10.082.173.711 MUFG Bank, Ltd.
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp5 miliar) 18.056.278.948 18.646.049.711 Others (each below Rp5 billion)
Dolar A.S. U.S. Dollar

Citibank N.A., Singapura 40.741.978.711 103.930.132.291 Citibank N.A., Singapore
PT Bank Central Asia Tbk. 15.487.195.737 8.013.878.240 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Negara Indonesia Tbk. 15.168.004.422 8.937.620.490 PT Bank Negara Indonesia Tbk.
Euro Euro
Dolar Singapura Singapore Dollar

DBS Bank 6.147.209.538 1.197.411.957 DBS Bank
Citibank N.A., Singapura 6.034.978.934 4.925.997.995 Citibank N.A., Singapore
Mata uang lainnya Other currencies

Citibank N.A., Filipina 5.112.352.753 434.582.262 Citibank N.A., Philippines
Malayan Banking Berhad 837.327.825 7.546.240.423 Malayan Banking Berhad
74
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Setara kas - call deposit dan Cash equivalents - call and

deposito berjangka - pihak ketiga time deposits - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank BRI Agroniaga Tbk. 250.000.000.000 68.210.000.000 PT Bank BRI Agroniaga Tbk.
PT Bank Tabungan Negara Syariah 224.701.000.000 132.596.000.000 PT Bank Tabungan Negara Syariah
PT Bank Mega Tbk. 188.424.192.731 151.708.717.871 PT Bank Mega Tbk.
PT Bank Mandiri Taspen 168.378.000.000 145.787.000.000 PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk. 154.107.942.146 291.031.649.461 Nasional Tbk.
Nasional Syariah Tbk. 151.237.074.949 270.557.624.275 Nasional Syariah Tbk.
PT Bank Negara Indonesia Tbk. 106.141.000.000 - PT Bank Negara Indonesia Tbk.
PT Bank KEB Hana Indonesia 100.000.000.000 - PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk. 40.312.000.000 188.283.000.000 Jawa Barat dan Banten Tbk.
PT Bank Pan Indonesia Tbk. 35.500.000.000 101.400.000.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk.
PT CIMB Niaga Syariah 30.000.000.000 70.000.000.000 PT CIMB Niaga Syariah
PT Bank Permata Tbk. 21.463.286.351 90.841.952.822 PT Bank Permata Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk. 950.000.000 950.000.000 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank UOB Indonesia - 20.000.000.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk. - 10.000.000.000 PT Bank OCBC NISP Tbk.
PT Bank DBS Indonesia - 5.398.102.315 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. - 2.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank KEB Hana Indonesia 66.724.800.000 72.405.000.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
Nasional Tbk. 13.901.000.000 68.175.072.531 Nasional Tbk.
PT Bank Mega Tbk. 9.730.700.000 10.136.700.000 PT Bank Mega Tbk.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 8.340.600.000 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
PT Bank UOB Indonesia 6.950.500.000 - PT Bank UOB Indonesia
EFG Singapore 2.935.848.385 2.443.482.524 EFG Singapore
MUFG Bank, Ltd. - 21.721.500.000 MUFG Bank, Ltd.
PT Bank Permata Tbk. - 18.158.722.772 PT Bank Permata Tbk.
Dolar Australia Australian Dollar
Rand Afrika Selatan South African Rand
Standard Bank, Afrika Selatan 10.804.184.520 8.852.103.019 Standard Bank, South Africa
Peso Filipina Philippine Peso
Philippine Business Bank 1.608.311.706 1.558.520.087 Philippine Business Bank
Total 3.040.487.103.572 3.153.327.557.478 Total
75
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Suku bunga per tahun untuk call deposit dan Interest rates per annum on call and time
deposito berjangka adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember/
2019 2018
Rupiah 4,25% - 8,75% 3,00% - 8,75% Rupiah

Dolar A.S. 1,25% - 3,25% 0,20% - 3,25% U.S. Dollar
Rand Afrika Selatan 5,90% - 6,20% 5,50% - 6,20% South African Rand
Peso Filipina 1,75% - 5,50% 2,00% - 3,25% Philippine Peso
Dolar Australia 0,80% - 1,75% 1,00% - 1,50% Australian Dollar
5. PIUTANG USAHA, NETO 5. TRADE RECEIVABLES, NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Pihak berelasi (Catatan 8a) Related parties (Note 8a)

Pelanggan dalam negeri 41.677.083.452 24.689.355.369 Domestic customers
Pihak ketiga Third parties

Pelanggan dalam negeri 3.078.617.881.925 2.803.737.839.073 Domestic customers
Pelanggan luar negeri 480.399.756.250 452.823.796.241 Foreign customers

Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha (27.839.941.948) (25.706.130.895) losses on trade receivables
Pihak ketiga, neto 3.531.177.696.227 3.230.855.504.419 Third parties, net
Total 3.572.854.779.679 3.255.544.859.788 Total
Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutang An aging analysis of trade receivables are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2019/
December 31, 2019
Mata Uang Asing
(Setara dalam
Rupiah)/
Foreign
Currencies
(Equivalent in Total/
Rupiah Rupiah) Total

Lancar 34.962.858.768 83.406.217 35.046.264.985 Current
Lewat jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 5.237.050.504 1.070.433.993 6.307.484.497 1 - 30 days
31 - 60 hari 68.610.120 - 68.610.120 31 - 60 days
61 - 90 hari 164.266.850 - 164.266.850 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 90.457.000 - 90.457.000 Over 90 days
Total pihak berelasi 40.523.243.242 1.153.840.210 41.677.083.452 Total related parties
76
5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)
Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutang An aging analysis of trade receivables are as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
31 Desember 2019/
December 31, 2019
Mata Uang Asing

(Setara dalam
Rupiah)/
Foreign
Currencies

Lancar 2.018.614.475.151 311.530.955.910 2.330.145.431.061 Current
1 - 30 hari 604.507.226.548 68.383.510.824 672.890.737.372 1 - 30 days
31 - 60 hari 154.016.586.470 30.757.954.965 184.774.541.435 31 - 60 days
61 - 90 hari 119.780.522.678 20.397.291.288 140.177.813.966 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 181.781.060.152 49.248.054.189 231.029.114.341 Over 90 days
Sub-total 3.078.699.870.999 480.317.767.176 3.559.017.638.175 Sub-total

penurunan nilai piutang usaha (10.682.976.845) (17.156.965.103) (27.839.941.948) losses on trade receivables
Pihak ketiga, neto 3.068.016.894.154 463.160.802.073 3.531.177.696.227 Third parties, net
Piutang Usaha, Neto 3.108.540.137.396 464.314.642.283 3.572.854.779.679 Trade Receivables, Net
31 Desember 2018/
December 31, 2018
Mata Uang Asing
(Setara dalam
Rupiah)/
Foreign
Currencies

Lancar 18.875.957.314 - 18.875.957.314 Current
1 - 30 hari 5.616.360.147 - 5.616.360.147 1 - 30 days
31 - 60 hari 55.895.010 - 55.895.010 31 - 60 days
61 - 90 hari - - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 141.142.898 - 141.142.898 Over 90 days
Total pihak berelasi 24.689.355.369 - 24.689.355.369 Total related parties
Lancar 1.769.380.991.715 281.048.397.036 2.050.429.388.751 Current
1 - 30 hari 647.124.811.951 52.317.416.272 699.442.228.223 1 - 30 days
31 - 60 hari 157.751.172.297 30.544.487.046 188.295.659.343 31 - 60 days
61 - 90 hari 92.297.289.942 22.261.001.468 114.558.291.410 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 137.183.573.168 66.652.494.419 203.836.067.587 Over 90 days
Sub-total 2.803.737.839.073 452.823.796.241 3.256.561.635.314 Sub-total

penurunan nilai piutang usaha (12.799.876.978) (12.906.253.917) (25.706.130.895) losses on trade receivables
Pihak ketiga, neto 2.790.937.962.095 439.917.542.324 3.230.855.504.419 Third parties, net
Piutang Usaha, Neto 2.815.627.317.464 439.917.542.324 3.255.544.859.788 Trade Receivables, Net
77
5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)

Analisis mutasi saldo penyisihan kerugian An analysis of the movements in balance of
penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai allowance for impairment losses of trade
berikut: receivables is as follows:
31 Desember/
2019 2018
Saldo awal tahun 25.706.130.895 21.976.626.236 Balance at beginning of year

Penambahan selama tahun berjalan 6.288.300.959 8.193.907.352 Additional provision during the year
Penghapusan dan pembalikan Write-off and reversal
selama tahun berjalan (4.154.489.906) (4.464.402.693) during the year
Saldo akhir tahun 27.839.941.948 25.706.130.895 Balance at end of year
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan, Based on the results of review for impairment at the
manajemen Grup berpendapat bahwa jumlah end of the year, the Group’s management is of the
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha opinion that the above allowance for impairment
tersebut di atas cukup untuk menutup kemungkinan losses of trade receivables is adequate to cover the
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. possible losses that may arise from
the non-collection of accounts.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

Akun ini terdiri dari piutang lain-lain dari pihak ketiga This account consists of other receivables from
atas klaim biaya operasional, potongan penjualan third parties for operational expense claims, sales
dan lainnya yang menjadi tanggungan prinsipal discounts and others to be borne by principals, and
serta piutang karyawan. receivables from employees.
Rincian piutang lain-lain dari pihak berelasi The details of other receivables from related
diungkapkan pada Catatan 8b. parties are disclosed in Note 8b.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the result of review for impairment at the
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen end of the year, management has the opinion that
berpendapat bahwa piutang lain-lain dapat tertagih all of the other receivables can be collected, and
sehingga tidak diperlukan penyisihan kerugian therefore, an allowance for impairment losses on
penurunan nilai piutang lain-lain. other receivables is not considered necessary.
7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari unit Other current financial assets consist of mutual
reksadana, obligasi, deposito berjangka dan surat funds unit, bonds, time deposits and other
berharga lainnya. marketable securities.
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Surat-surat berharga - pihak ketiga Marketable securities - third parties
Tersedia untuk dijual Available-for-sale
Unit reksadana 127.912.426.792 127.912.426.792 Mutual funds unit
Obligasi Bonds
Dolar A.S. 14.015.567.455 14.600.347.623 U.S. Dollar
Surat berharga lainnya Other marketable securities
(masing-masing di bawah Rp1 juta) - 850.766 (each below Rp1 million)
Laba (rugi) belum direalisasi, neto Unrealized gain (loss), net
Perusahaan 1.005.019.085 (199.407.899) Company
Entitas anak 52.685.522.230 36.404.998.932 Subsidiaries
Total 195.618.535.562 178.719.216.214 Total
78
7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

(continued)
Rincian aset keuangan lancar lainnya atas obligasi The details of other current financial assets - bonds
tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut: under available-for-sale are as follows:

Mata Uang/ Harga Perolehan/
Rating Currency Cost
Perusahaan Penerbit SBSN Perusahaan Penerbit SBSN

Indonesia III TR14 BBB- USD 1.008.242 Indonesia III TR14
Suku bunga per tahun untuk obligasi adalah sebagai Interest rates per annum on bonds are as follows:
berikut:

31 Desember/
2019 2018
Dolar A.S. 4,35% 4,35% - 7,75% U.S. Dollar
Grup menempatkan investasi dalam reksa dana The Group placed investment in mutual funds issued
yang diterbitkan oleh PT Kresna Graha Sekurindo by PT Kresna Graha Sekurindo Tbk. with details as
Tbk. dengan rincian sebagai berikut: follows:

Prestasi Alokasi Portofolio Investasi 127.912.426.792 Investments Portfolio Allocation
Laba belum direalisasi dari aset keuangan lancar Unrealized gain from other current financial assets
lainnya masing-masing sebesar amounted to Rp17,484,680,316 and
Rp17.484.680.316 dan Rp5.706.165.569 pada Rp5,706,165,569 in 2019 and 2018, respectively,
tahun 2019 dan 2018 dan disajikan sebagai bagian and are presented as part of “Other Comprehensive
dari “Penghasilan Komprehensif Lain” pada laporan Income” in the consolidated statement of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there were no conditions
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi or events that indicate impairment in the carrying
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset keuangan amount of its other current financial assets, and
lancar lainnya, sehingga tidak diperlukan penyisihan therefore an allowance for impairment losses is not
kerugian penurunan nilai. considered necessary.
79
8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 8. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS

PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business,
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. engages in transactions with related parties.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang Details of the nature of relationship and types of
material dengan pihak-pihak berelasi adalah material transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Pihak yang Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
(MKK) pengendalian yang sama/ Trade receivables and sale of
Entity under common control finished goods
PT Proteindo Karyasehat (PKS) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
pengendalian yang sama/ Trade receivables and sale of
PT Alpen Agungraya (AAR) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Ekamita Arahtegar (EAT) Entitas di bawah Piutang usaha, utang lain-lain dan
pengendalian yang sama/ penjualan barang jadi/ Trade receivables,
Entity under common control other payables and sale of
finished goods
PT Karyasukses Mandiri (KSM) Entitas di bawah Piutang usaha, piutang lain-lain
pengendalian yang sama/ dan penjualan barang jadi/
Entity under common control Trade receivables, other receivables
and sale of finished goods
PT Citra Mandiri Prima (CMP) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Ragamsehat Multifita (RSM) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
PT Kinarya Loka Buana (KLA) Entitas di bawah Piutang usaha dan penjualan barang jadi/
Orange Kalbe Limited (OKL) Entitas asosiasi/Associate Piutang usaha, piutang lain-lain,
utang usaha,
penjualan bahan baku dan
pembelian barang jadi/
Trade receivables,
other receivables, trade
payables, sale of raw materials and
purchase of finished goods
PT Kalbe Blackmores Nutrition (KBN) Entitas asosiasi/Associate Piutang usaha, piutang lain-lain,
piutang lain-lain jangka panjang,
utang usaha, pembelian barang jadi,
dan jasa pemasangan iklan/
Trade receivables, other receivables,
other long-term receivable,
trade payables, purchase of finished goods
and advertising service
80
8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 8. SIGNIFICANT BALANCES AND

PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Saldo dan transaksi-transaksi dengan pihak berelasi Balances and transactions with related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
a. Piutang usaha (Catatan 5) a. Trade receivables (Note 5)

PKS 11.396.202.926 6.959.479.001 PKS

EAT 9.784.122.123 5.217.109.431 EAT
AAR 7.205.029.644 4.587.485.066 AAR
RSM 5.774.724.728 3.781.298.270 RSM
KSM 3.784.914.743 2.796.330.783 KSM
CMP 1.447.574.800 772.435.817 CMP
OKL (US$83.004 pada tahun 2019) 1.153.840.209 - OKL (US$83,004 in 2019)
KBN 782.554.410 335.536.311 KBN
KLA 287.221.372 - KLA
MKK 60.898.497 239.680.690 MKK
Total 41.677.083.452 24.689.355.369 Total
Persentase terhadap total aset 0,21% 0,14% Percentage to total assets
b. Piutang lain-lain b. Other receivables

KBN 2.251.088.014 1.158.879.329 KBN

OKL (US$15.870 pada tahun 2018) - 229.815.932 OKL (US$15,870 in 2018)
KSM - 2.805.000 KSM
Total 2.251.088.014 1.391.500.261 Total
Persentase terhadap total aset 0,01% 0,01% Percentage to total assets
Akun ini terutama terdiri atas piutang lain-lain This account mainly consists of other
dari sewa, bunga dan klaim potongan penjualan receivables from rent, interest and sales
yang menjadi tanggungan prinsipal dan discounts claim to be borne by principal and
diharapkan akan tertagih dalam satu tahun. expected to be collected within one year.
81

(continued)
Saldo dan transaksi-transaksi dengan pihak berelasi Balances and transactions with related parties
adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
c. Penjualan c. Sales

31 Desember/
2019 2018
Bahan baku Raw materials
OKL(US$104.341 pada tahun 2019 OKL (US$104,341 in 2019 and
dan US$61.369 pada tahun 2018) 1.476.007.636 874.267.194 US$61,369 in 2018)
Barang jadi Finished goods
PKS 53.105.332.101 49.683.332.909 PKS
EAT 46.458.251.321 40.087.282.336 EAT
AAR 33.290.597.205 29.531.750.813 AAR
RSM 25.936.178.486 22.161.319.298 RSM
KSM 20.025.738.178 18.937.310.367 KSM
CMP 6.054.868.483 5.471.360.074 CMP
KLA 706.439.765 - KLA
MKK 677.799.025 691.475.223 MKK
Lain-lain Others
KBN 3.253.026.260 3.713.830.434 KBN
Total 190.984.238.460 171.151.928.648 Total
Persentase terhadap total

penjualan neto 0,84% 0,81% Percentage to total net sales
d. Utang usaha (Catatan 18) d. Trade payables (Note 18)

OKL (US$4.665.379 tahun 2019 OKL (US$4,665,379 in 2019 and

dan US$3.965.468 tahun 2018) 64.853.433.479 57.423.944.425 and US$3,965,468 in 2018)
KBN 32.052.241.464 17.784.216.777 KBN
Total 96.905.674.943 75.208.161.202 Total
Persentase terhadap total liabilitas 2,72% 2,64% Percentage to total liabilities
e. Utang lain-lain e. Other payables

EAT 21.079.800 - EAT
Total 21.079.800 - Total
Persentase terhadap total liabilitas 0,00% - Percentage to total liabilities
82

(continued)
Saldo dan transaksi-transaksi dengan pihak berelasi Balances and transactions with related parties
adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
f. Pembelian barang jadi f. Purchase of finished goods

31 Desember/
2019 2018
KBN 154.147.726.982 98.769.811.202 KBN

OKL (US$2.497.979 tahun 2019 OKL (US$2,497,979 in 2019 and
dan US$1.405.424 tahun 2018) 35.336.410.934 20.021.676.857 US$1,405,424 in 2018)
Total 189.484.137.916 118.791.488.059 Total
Persentase terhadap total Percentage to total cost of

beban pokok penjualan 1,53% 1,06% goods sold
g. Pada tanggal 1 Januari 2018, Sanghiang g. On January 1, 2018, Sanghiang established a

mengadakan perjanjian pinjaman dengan KBN loan agreement with KBN amounting to
sebesar Rp20.000.000.000. Pinjaman ini Rp20,000,000,000. This loan bears interest
dikenakan suku bunga sebesar tarif JIBOR (12 rate at JIBOR (12 months) rate + 1.5% per
bulan) + 1,5% per tahun. Perjanjian ini akan annum. This loan agreement is valid for 4.5
berlaku untuk jangka waktu 4,5 (empat (four and a half) years since the aforesaid
setengah) tahun sejak perjanjian tersebut agreement has been signed (Note 16).
ditandatangani (Catatan 16).
h. Beban gaji dan tunjangan kepada manajemen h. The salaries and compensation benefits
kunci (termasuk Dewan Komisaris dan Dewan incurred for the key management (including
Direksi) Perusahaan yang merupakan imbalan Boards of Commissioners and Directors) of
jangka pendek masing-masing sebesar the Company which consist of short-term
Rp43,71 miliar dan Rp51,97 miliar pada tahun employee benefits amounted to
2019 dan 2018. Rp43.71 billion and Rp51.97 billion in 2019
and 2018, respectively.
9. PERSEDIAAN, NETO 9. INVENTORIES, NET
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:

Bahan baku dan kemasan 860.622.624.925 848.610.326.909 Raw and packaging materials
Barang dalam proses (Catatan 28) 70.519.816.548 65.227.838.873 Work-in-process (Note 28)
Barang jadi (Catatan 28) 1.415.356.946.816 1.335.128.611.559 Finished goods (Note 28)
Barang dagangan (Catatan 28) 1.277.044.118.826 1.160.505.590.749 Merchandise inventories (Note 28)
Bahan baku dalam perjalanan 64.131.572.748 16.769.443.738 Materials in-transit
Suku cadang dan lain-lain 58.050.559.072 54.654.807.509 Spareparts and others
Total 3.745.725.638.935 3.480.896.619.337 Total

Dikurangi penyisihan persediaan usang (7.749.631.232 ) (6.309.387.483) Less allowance for inventory obsolescence
Persediaan, Neto 3.737.976.007.703 3.474.587.231.854 Inventories, Net
83
9. PERSEDIAAN, NETO (lanjutan) 9. INVENTORIES, NET (continued)

Analisis mutasi saldo penyisihan persediaan usang An analysis of the movements in balance of
adalah sebagai berikut: allowance for inventory obsolescence is as follows:

Saldo awal tahun 6.309.387.483 6.671.885.996 Balance at beginning of year
Penambahan selama tahun berjalan 251.618.370.229 221.039.520.676 Additional provision during the year
Penghapusan persediaan
selama tahun berjalan (250.178.126.480) (221.402.019.189) Inventory written-off during the year
Saldo akhir tahun 7.749.631.232 6.309.387.483 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management has the opinion that the allowance for
persediaan usang yang ada cukup untuk menutup inventory obsolescence is adequate to cover the
kemungkinan kerugian karena persediaan usang. possible losses from obsolescence of inventories.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories are covered by insurance against
kerugian akibat kebakaran, kebanjiran dan risiko losses by fire, flood and other risks under blanket
lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu policies to PT Asuransi Kresna Mitra Tbk. and Old
kepada PT Asuransi Kresna Mitra Tbk. dan Old Mutual Insure with combined coverage amounting
Mutual Insure dengan nilai keseluruhan to about Rp3.27 trillion, US$106 thousand and
pertanggungan sebesar Rp3,27 triliun, US$106 ribu ZAR5.12 million as of December 31, 2019, which
dan ZAR5,12 juta pada tanggal 31 Desember 2019, in the Group management’s opinion, are adequate
yang berdasarkan pendapat manajemen Grup to cover the possible losses that may arise from the
adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian said insured risks.
atas persediaan terhadap risiko yang
dipertanggungkan.
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES

Sewa 61.008.971.803 42.698.605.923 Rental

Asuransi 12.420.587.531 8.419.850.016 Insurance
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp5 miliar) 12.059.200.612 11.099.623.821 Others (each below Rp5 billion)
Total 85.488.759.946 62.218.079.760 Total
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS

Uang muka pembelian bahan baku Advance payment for purchase of

dan barang jadi 147.121.796.467 128.354.498.445 raw materials and finished goods
Uang muka operasional 115.387.635.562 104.742.551.044 Advance for operations
Perlengkapan penjualan 15.068.382.988 18.462.528.327 Selling supplies
Total 317.672.371.791 282.129.316.353 Total
84
12. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS

PT Champion Pacific Indonesia Tbk. PT Champion Pacific Indonesia Tbk.
Nilai perolehan 11.318.955.767 11.318.955.767 Cost
Laba belum direalisasi dari Unrealized gain on
aset keuangan tersedia untuk dijual 6.531.044.233 8.841.044.233 available-for-sale financial asset
Nilai Pasar Wajar 17.850.000.000 20.160.000.000 Fair Market Value
Fenox Venture Capital Inc. Fenox Venture Capital Inc.

Total 63.126.950.000 63.304.700.000 Total
Kepemilikan Perusahaan pada PT Champion Pacific The Company’s share ownership in

Indonesia Tbk. adalah sebesar 52.500.000 saham PT Champion Pacific Indonesia Tbk. amounted to
atau setara dengan 5% pemilikan saham. 52,500,000 shares or equivalent to 5% shares of
ownership.
Penambahan dan (penurunan) akumulasi laba Increase and (decrease) in the accumulated
belum direalisasi atas investasi pada PT Champion unrealized gain from investment in PT Champion
Pacific Indonesia Tbk. masing-masing sebesar Pacific Indonesia Tbk. amounting to
(Rp2.310.000.000) dan Rp315.000.000 pada tahun (Rp2,310,000,000) and Rp315,000,000 in 2019
2019 dan 2018, dan disajikan sebagai bagian dari and 2018, respectively, are presented as part of
“Penghasilan Komprehensif Lain” pada laporan laba “Other Comprehensive Income” in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
KLB menempatkan investasi saham meliputi, antara KLB has investment in shares of stock includes,
lain, Lark Technologies Inc. melalui Fenox Venture among others, Lark Technologies Inc, through
Capital Inc., yang dicatat dengan metode biaya Fenox Venture Capital Inc., which is recorded
perolehan. Investasi tambahan masing-masing using the cost method. Additional investment
sebesar Rp2.132.250.000 dan Rp9.603.700.000 amounted to Rp2,132,250,000 and
pada tahun 2019 dan 2018. Rp9,603,700,000 in 2019 and 2018, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there were no
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi conditions or events that indicate impairment in the
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset keuangan carrying amount of its other non-current financial
tidak lancar lainnya, sehingga tidak diperlukan assets, and therefore an allowance for impairment
penyisihan kerugian penurunan nilai. losses is not considered necessary.
85
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES

Orange Kalbe Limited Orange Kalbe Limited
Akumulasi bagian atas rugi (15.084.084.859) (16.647.316.895) Accumulated share in losses
Nilai Tercatat 22.319.733.968 20.756.501.932 Carrying Value
PT Kalbe Blackmores Nutrition PT Kalbe Blackmores Nutrition

Akumulasi bagian atas rugi (16.881.966.908) (20.453.770.704) Accumulated share in losses
Nilai Tercatat 5.617.033.092 2.045.229.296 Carrying Value
Total 27.936.767.060 22.801.731.228 Total
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi The summary of financial information of associate
adalah sebagai berikut: entities are as follows:

Orange Kalbe Limited Orange Kalbe Limited
Effective percentage of ownership
Persentase efektif kepemilikan Grup 30% 30% of the Group
Total aset 139.916.638.650 141.012.412.343 Total assets
Total liabilitas 14.126.703.587 15.308.238.999 Total liabilities
Penjualan neto 42.686.144.747 27.459.305.323 Net sales
Laba (rugi) neto tahun berjalan 5.210.773.453 (3.233.645.120) Net income (loss) for the year
PT Kalbe Blackmores Nutrition PT Kalbe Blackmores Nutrition

Effective percentage of ownership
Persentase efektif kepemilikan Grup 49,99% 49,99% of the Group
Total aset 69.071.264.109 69.013.944.968 Total assets
Total liabilitas 57.568.648.365 64.923.304.570 Total liabilities
Penjualan neto 152.854.837.072 91.054.648.420 Net sales
Laba (rugi) neto tahun berjalan 7.143.925.100 (3.407.633.993) Net income (loss) for the year
Pada tanggal 23 Agustus 2005, Perusahaan On August 23, 2005, the Company entered into a
menandatangani perjanjian joint venture dengan joint venture agreement with Orange Drugs Ltd.,
Orange Drugs Ltd., Nigeria (ODL), sehubungan Nigeria (ODL) in connection with the establishment
dengan pendirian Orange Kalbe Limited (OKL) di of Orange Kalbe Limited (OKL) in Lagos, Nigeria.
Lagos, Nigeria. Dalam perjanjian diatur mengenai The said agreement also provides for, among
kewajiban masing-masing pihak sehubungan others, the obligations of each party in respect of the
dengan kegiatan pendirian dan pengembangan establishment and development of OKL. Further,
OKL. Selanjutnya berdasarkan akta pendirian OKL based on OKL’s Deed of Establishment dated
pada tanggal 29 November 2005, dinyatakan modal November 29, 2005, the initial authorized capital
dasar OKL adalah sebesar NGN100 juta yang amounted to NGN100 million, consisting of
terbagi atas 100 juta saham biasa dengan nilai 100 million common shares, with par value per
nominal NGN1 per saham. share of NGN1.
86
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Pada tanggal 9 Januari 2013, otoritas Republik On January 9, 2013, the Federal Republic of
Federal Nigeria menyetujui peningkatan modal Nigeria approved the increase in OKL’s authorized
dasar OKL dari NGN100 juta menjadi share capital from NGN100 million to
NGN2,06 miliar yang terbagi atas 2.059.865.000 NGN2.06 billion, consisting of 2,059,865,000
saham biasa dengan nilai nominal NGN1 per common shares, with par value per share of
saham. Persentase kepemilikan saham Perusahaan NGN1. The Company’s and ODL’s percentage of
dan ODL masing-masing sebesar 30% dan 70%. ownership were 30% and 70%, respectively. The
Perusahaan dan ODL masing-masing telah Company and ODL have paid their capital
melakukan penyetoran modal sesuai dengan contribution based on each percentage of
persentase kepemilikannya. ownership.
OKL bergerak di bidang pabrikan yang OKL engages in the manufacture of the Company’s
memproduksi produk-produk obat Perusahaan dan and ODL’s pharmaceutical products and has
ODL dan telah memulai kegiatan komersialnya started its commercial operations in 2011.
sejak tahun 2011.
Pada tanggal 16 Oktober 2015, Sanghiang dan On October 16, 2015, Sanghiang and Blackmores
Blackmores International Pte. Ltd., Singapura International Pte. Ltd., Singapore (Blackmores)
(Blackmores) mendirikan PT Kalbe Blackmores established PT Kalbe Blackmores Nutrition (KBN)
Nutrition (KBN) berdasarkan Akta Notaris based on Notarial Deed No. 114 of DR. Irawan
DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 114 dan telah Soerodjo, S.H., Msi., and was approved by the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia dalam Surat of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. AHU-2461866.AH.01.01 tanggal No. AHU-2461866.AH.01.01 dated October 20,
20 Oktober 2015. Modal dasar KBN terbagi atas 2015. The authorized share capital of KBN was
48.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya divided into 48,000 shares with nominal value
sebesar Rp48.000.000.000. amounting to Rp48,000,000,000.
Dari modal dasar tersebut, 45.000 saham dengan From the aforesaid authorized capital, 45,000
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp45.000.000.000 shares with nominal value amounting to
telah ditempatkan dan disetor penuh oleh Rp45,000,000,000 have been issued and fully paid
Sanghiang dan Blackmores. Sanghiang melakukan by Sanghiang and Blackmores. Sanghiang made
penyertaan modal sebanyak 22.499 lembar saham capital contribution for 22,499 shares or equal to
atau sebesar 49,99% kepemilikan pada KBN 49.99% ownership on KBN with nominal value
dengan nilai investasi sebesar Rp22.499.000.000. amounting to Rp22,499,000,000. KBN engages in
KBN bergerak dalam bidang impor suplemen nutrisi, the importation of nutrition supplement, vitamin
suplemen vitamin dan obat tradisional. supplement and traditional medicines.
Investasi pada OKL dan KBN dicatat dengan The investments in OKL and KBN are recorded
menggunakan metode ekuitas. Bagian Grup atas using the equity method. The Group’s equity in net
laba (rugi) neto entitas asosiasi pada tahun 2019 gain (losses) of the associated entities in 2019 and
dan 2018 masing-masing sebesar Rp5.135.035.832 2018 amounted to Rp5,135,035,832 and
dan (Rp2.673.834.807) dan disajikan sebagai (Rp2,673,834,807), respectively, and is recorded
“Bagian atas laba (rugi) Entitas Asosiasi” pada as “Share in gain (losses) of the Associates” in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there were no
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi conditions or events that indicate impairment in the
penurunan nilai atas jumlah tercatat investasi pada carrying amount of its investment in associates.
entitas asosiasi.
87
14. ASET TETAP, NETO 14. FIXED ASSETS, NET
Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2019/
Year Ended December 31, 2019
Saldo Awal/ Selisih Kurs/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Currency Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Translation Balance
Nilai Tercatat Carrying Value

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 1.596.570.937.827 61.806.056.321 - - - 1.658.376.994.148 Land
Bangunan dan prasarana 2.478.591.905.960 15.605.825.963 2.354.717.250 150.153.493.317 (776.323.310) 2.641.220.184.680 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 79.842.461.735 50.042.585.827 - 2.612.150.867 (988.832) 132.496.209.597 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 2.256.694.764.224 121.185.368.835 42.075.621.386 349.388.457.802 (39.665.823) 2.685.153.303.652 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 818.113.770.595 86.835.072.236 31.106.811.522 2.716.801.356 (546.212.477) 876.012.620.188 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 289.703.850.444 31.676.374.019 20.617.560.526 (1.327.433.050) (240.382.030) 299.194.848.857 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 387.102.398.868 54.484.509.661 3.440.920.223 1.117.706.369 (7.325.530) 439.256.369.145 Medical equipment
Sub-total 7.906.620.089.653 421.635.792.862 99.595.630.907 504.661.176.661 (1.610.898.002) 8.731.710.530.267 Sub-total
Aset Sewa Pembiayaan Assets under Finance Lease

Perlengkapan kantor 6.983.835.552 - - (6.555.805.001) (17.144.793) 410.885.758 Office equipment, furniture and fixtures
Aset dalam Pengerjaan Constructions in Progress

Bangunan dan prasarana 796.341.764.212 995.095.886.773 - (142.537.393.229) 306.959.361 1.649.207.217.117 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 697.885.861.046 467.302.923.975 5.261.682.078 (355.567.978.431) - 804.359.124.512 Machinery and equipment
Sub-total 1.494.227.625.258 1.462.398.810.748 5.261.682.078 (498.105.371.660) 306.959.361 2.453.566.341.629 Sub-total
Total Nilai Tercatat 9.407.831.550.463 1.884.034.603.610 104.857.312.985 - (1.321.083.434) 11.185.687.757.654 Total Carrying Value
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan prasarana 767.666.862.667 127.012.967.901 1.877.846.658 - (603.989.948) 892.197.993.962 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 30.689.461.713 10.651.751.632 - - (1.550.303) 41.339.663.042 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 1.303.419.468.993 169.000.965.412 41.895.781.765 479.290.718 (39.384.711) 1.430.964.558.647 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 590.680.927.744 84.569.916.398 30.094.351.030 5.531.213.300 (451.319.772) 650.236.386.640 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 238.795.510.047 22.419.398.930 19.750.958.548 2.123.561 (222.492.832) 241.243.581.158 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 218.912.684.757 47.853.222.135 3.403.594.136 (323.635.078) (7.317.944) 263.031.359.734 Medical equipment
Sub-total 3.150.164.915.921 461.508.222.408 97.022.532.137 5.688.992.501 (1.326.055.510) 3.519.013.543.183 Sub-total

Perlengkapan kantor 4.865.484.067 1.195.557.168 - (5.688.992.501) (12.527.171) 359.521.563 Office equipment, furniture and fixtures
Total Akumulasi Penyusutan 3.155.030.399.988 462.703.779.576 97.022.532.137 - (1.338.582.681) 3.519.373.064.746 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 6.252.801.150.475 7.666.314.692.908 Net Carrying Value

Saldo Awal/ Selisih Kurs/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Currency Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Translation Balance
Nilai Tercatat Carrying Value

Tanah 1.287.471.548.527 309.099.389.300 - - - 1.596.570.937.827 Land
Bangunan dan prasarana 2.232.911.173.240 29.977.702.549 1.071.371.267 215.525.596.595 1.248.804.843 2.478.591.905.960 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 55.685.264.993 23.175.313.585 629.585.522 1.609.580.165 1.888.514 79.842.461.735 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 2.109.971.600.970 81.642.016.797 26.896.898.023 91.707.997.552 270.046.928 2.256.694.764.224 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 769.659.145.175 87.384.905.458 44.463.405.215 4.817.980.197 715.144.980 818.113.770.595 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 288.350.226.420 21.866.331.409 20.927.259.654 - 414.552.269 289.703.850.444 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 338.980.247.665 46.177.333.725 2.150.063.136 4.083.104.875 11.775.739 387.102.398.868 Medical equipment
Sub-total 7.083.029.206.990 599.322.992.823 96.138.582.817 317.744.259.384 2.662.213.273 7.906.620.089.653 Sub-total

Perlengkapan kantor 6.956.254.346 - - - 27.581.206 6.983.835.552 Office equipment, furniture and fixtures
Aset dalam Pengerjaan Constructions in Progress

Bangunan dan prasarana 399.289.478.844 398.497.191.784 - (1.234.051.884) (210.854.532) 796.341.764.212 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 668.852.633.749 345.543.434.797 - (316.510.207.500) - 697.885.861.046 Machinery and equipment
Sub-total 1.068.142.112.593 744.040.626.581 - (317.744.259.384) (210.854.532) 1.494.227.625.258 Sub-total
Total Nilai Tercatat 8.158.127.573.929 1.343.363.619.404 96.138.582.817 - 2.478.939.947 9.407.831.550.463 Total Carrying Value
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan prasarana 650.649.266.138 116.890.136.417 704.725.441 - 832.185.553 767.666.862.667 Buildings and improvements
Perbaikan kantor disewa 23.064.433.061 7.907.801.044 283.403.532 - 631.140 30.689.461.713 Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 1.181.403.787.768 147.291.834.644 26.024.249.873 494.873.335 253.223.119 1.303.419.468.993 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 549.026.586.578 81.465.873.842 39.861.803.638 (494.873.335) 545.144.297 590.680.927.744 Office equipment, furniture and fixtures
Kendaraan dan alat transportasi 232.730.134.819 25.583.722.176 19.875.603.876 - 357.256.928 238.795.510.047 Vehicles and transportation equipment
Peralatan kesehatan 175.333.718.488 45.275.392.398 1.708.151.287 - 11.725.158 218.912.684.757 Medical equipment
Sub-total 2.812.207.926.852 424.414.760.521 88.457.937.647 - 2.000.166.195 3.150.164.915.921 Sub-total

Perlengkapan kantor 3.259.934.023 1.593.471.782 - - 12.078.262 4.865.484.067 Office equipment, furniture and fixtures
Total Akumulasi Penyusutan 2.815.467.860.875 426.008.232.303 88.457.937.647 - 2.012.244.457 3.155.030.399.988 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 5.342.659.713.054 6.252.801.150.475 Net Carrying Value
88
14. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 14. FIXED ASSETS, NET (continued)
Penyusutan Depreciation
Beban penyusutan yang dibebankan ke operasi Depreciation expenses were charged to operations
sebagai bagian dari berikut ini: as part of the following:

31 Desember/
2019 2018
Beban pabrikasi 209.579.964.767 179.445.022.237 Manufacturing overhead

Beban penjualan (Catatan 29) 118.095.891.102 116.654.781.225 Selling expenses (Note 29)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 30) 112.414.309.437 108.807.831.397 (Note 30)
Beban penelitian dan pengembangan Research and development expenses
(Catatan 31) 22.613.614.270 21.100.597.444 (Note 31)
Total 462.703.779.576 426.008.232.303 Total
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, nilai As of December 31, 2019 and 2018, the costs of the
perolehan aset tetap Grup yang telah Group’s fixed assets that have been fully
disusutkan penuh namun masih digunakan depreciated but are still being utilized
masing-masing sebesar Rp1.771.873.331.773 dan amounted to Rp1,771,873,331,773 and
Rp1.635.078.817.864, yang terutama terdiri atas Rp1,635,078,817,864, respectively, which mainly
bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan, consist of buildings and improvements, machinery
perlengkapan kantor, kendaraan dan peralatan and equipment, office equipment, vehicles and
kesehatan. medical equipment.
Pengurangan dan Reklasifikasi Deductions and Reclassifications
Pengurangan aset tetap pemilikan langsung pada Deductions to fixed assets under direct ownership
tahun 2019 dan 2018 termasuk penghapusan aset in 2019 and 2018 included write-off of fixed
tetap dengan nilai buku neto masing-masing assets with net carrying value amounting to
sebesar Rp664.682.066 dan Rp1.697.328.996. Rp664,682,066 and Rp1,697,328,996,
respectively.
Analisis laba terkait yang timbul dari penjualan aset An analysis of the related gains arising from the
tetap adalah sebagai berikut: sale of fixed assets is as follows:

31 Desember/
2019 2018
Harga jual 13.144.103.354 16.351.036.664 Selling price

Nilai buku neto 7.170.098.782 5.983.316.174 Net carrying value
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed

(Catatan 35) 5.974.004.572 10.367.720.490 assets (Note 35)
89
Aset sewa pembiayaan Assets under finance lease
Perusahaan mengadakan perjanjian dengan The Company entered into agreements with
PT Hewlett-Packard Finance dan PT Orix Indonesia PT Hewlett-Packard Finance and PT Orix
Finance untuk sewa pembiayaan komputer dan Indonesia Finance for a 4 (four)-year and 3 (three)-
peralatan laboratorium dengan jangka waktu year lease, respectively, of computer and
masing-masing 4 (empat) tahun dan 3 (tiga) tahun laboratory equipment which were all due and paid
yang seluruhnya telah jatuh tempo dan dilunasi in 2019.
pada tahun 2019.
Innogene mengadakan perjanjian dengan Innogene entered into an agreement with

Hitachi Capital Asia Pacific Pte. Ltd., untuk sewa Hitachi Capital Asia Pacific Pte. Ltd., for a
pembiayaan peralatan kantor dengan jangka waktu 5 (five)-year lease of office equipment.
5 (lima) tahun.
Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa Future minimum lease payments under the
yang akan datang berdasarkan perjanjian-perjanjian above-mentioned lease commitments are as
tersebut adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/
2019 2018
Sampai dengan satu tahun 99.481.682 1.201.611.101 Within one year

Lebih dari satu sampai lima tahun 41.419.643 178.365.322 Between one to five years
Total 140.901.325 1.379.976.423 Total

Bunga yang belum jatuh tempo (5.519.486) (60.764.726) Amounts applicable to interest
Utang sewa pembiayaan 135.381.839 1.319.211.697 Finance lease payables
Bagian jangka pendek (94.512.899) (1.148.617.567) Current maturities
Bagian jangka panjang 40.868.940 170.594.130 Long-term portion
Aset dalam pengerjaan Construction in progress
Perusahaan Company
Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan Building and improvements under construction of
sebesar Rp279,29 miliar merupakan perluasan dan Rp279.29 billion represents the expansion and
renovasi bangunan pabrik dengan nilai kontrak renovation of factory building with total contract
keseluruhan sebesar Rp338,47 miliar. Proyek ini value of Rp338.47 billion. The project is estimated
diperkirakan akan selesai pada bulan Februari 2021. to be completed in February 2021. As of
Pada tanggal 31 Desember 2019, persentase December 31, 2019, the percentage of completion
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut of the aforesaid construction in progress (in
(secara finansial) adalah sekitar 83% dari nilai financial terms) is about 83% of the total contract
kontrak keseluruhan. value.
Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Machinery and equipment under construction of
Rp62,83 miliar merupakan penambahan fasilitas Rp62.83 billion represents the additions to
pabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar factory facilities with total contract value of
Rp166,13 miliar. Proyek ini diperkirakan akan Rp166.13 billion. The project is estimated to be
selesai pada bulan Desember 2020. Pada tanggal completed in December 2020. As of December 31,
31 Desember 2019, persentase penyelesaian dari 2019, the percentage of completion of the
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) aforesaid construction in progress (in financial
adalah sekitar 38% dari nilai kontrak keseluruhan. terms) is about 38% of the total contract value.
90
Aset dalam pengerjaan (lanjutan) Construction in progress (continued)
Entitas anak Subsidiaries
EPMT EPMT
sebesar Rp234,84 miliar merupakan pembangunan Rp234.84 billion represents the constructions of
gedung baru serta renovasi bangunan dan new building and renovation of buildings and
prasarana dengan nilai kontrak keseluruhan improvements with total contract value of
sebesar Rp301,94 miliar. Proyek ini diperkirakan Rp301.94 billion. The projects are estimated to be
akan selesai pada bulan September 2020. Pada completed in September 2020. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2019, persentase 2019, the percentage of completion of the
penyelesaian aset dalam pengerjaan tersebut aforesaid construction in progress (in financial
(secara finansial) adalah sekitar 78% dari nilai term) is about 78% of the total contract value.
kontrak keseluruhan.
Rp2,13 miliar merupakan penambahan mesin dan Rp2.13 billion represents the additions of machines
peralatan dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar and equipment with total contract value of
Rp9,95 milliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai Rp9.95 billion. The project is estimated to be
pada bulan April 2020. Pada tanggal 31 Desember completed in April 2020. As of December 31, 2019,
2019, persentase penyelesaian dari aset dalam the percentage of completion of the aforesaid
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah construction in progress (in financial terms) is
sekitar 21% dari nilai kontrak keseluruhan. about 21% of the total contract value.
Sanghiang Sanghiang
sebesar Rp38,12 miliar merupakan pembangunan Rp38.12 billion represents the construction of a
gedung baru serta renovasi bangunan dan new building and renovation of building and
prasarana Sanghiang dengan nilai kontrak sebesar improvements of Sanghiang with total contract
Rp40,91 miliar. Proyek ini diperkirakan akan value of Rp40.91 billion. The projects are
diselesaikan pada bulan Desember 2022. Pada estimated to be completed in December 2022. As
tanggal 31 Desember 2019, persentase of December 31, 2019, the percentage of
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut completion of the aforesaid construction in
(secara finansial) adalah sekitar 93% dari nilai progress (in financial terms) is about 93% of the
kontrak keseluruhan. total contract value.
Rp9,08 miliar merupakan penambahan mesin dan Rp9.08 billion represents the additions of machines
peralatan dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar and equipment with total contract value of
Rp11,50 milliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai Rp11.50 billion. The project is estimated to be
pada bulan Desember 2022. Pada tanggal completed in December 2022. As of December 31,
Danfar Danfar
Bangunan dan prasarana dalam pekerjaan sebesar Building and improvements under construction of
Rp137,5 juta merupakan pekerjaan instalasi Danfar Rp137.5 million represents the construction of
dengan nilai kontrak sebesar Rp1,25 miliar. Proyek installations in Danfar with total contract value of
ini diperkirakan akan diselesaikan pada bulan Rp1.25 billion. The projects are estimated to be
Agustus 2022. Pada tanggal 31 Desember 2019, completed in August 2022. As of December 31,
persentase penyelesaian dari aset dalam 2019, the percentage of completion of the
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah aforesaid construction in progress (in financial
sekitar 11% dari nilai kontrak keseluruhan. terms) is about 11% of the total contract value.
91
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Danfar (lanjutan) Danfar (continued)
Rp110,42 miliar merupakan penambahan mesin Rp110.42 billion represents the additions of
dan peralatan dengan nilai kontrak keseluruhan machines and equipment with total contract value
sebesar Rp235,73 milliar. Proyek ini diperkirakan of Rp235.73 billion. The project is estimated to be
akan selesai pada bulan Agustus 2022. Pada completed in August 2022. As of December 31,
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut aforesaid construction in progress (in financial
(secara finansial) adalah sekitar 47% dari nilai terms) is about 47% of the total contract value.
Hale Hale
sebesar Rp1,11 miliar merupakan renovasi Rp1.11 billion represents the renovation of building
bangunan dan prasarana Hale dengan nilai kontrak and improvements of Hale with total contract value
sebesar Rp1,20 miliar. Proyek ini diperkirakan akan of Rp1.20 billion. The projects are estimated to be
diselesaikan pada bulan Mei 2020. Pada tanggal completed in May 2020. As of December 31, 2019,
31 Desember 2019, persentase penyelesaian dari the percentage of completion of the aforesaid
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) construction in progress (in financial terms) is
adalah sekitar 93% dari nilai kontrak keseluruhan. about 93% of the total contract value.
Rp383,15 juta merupakan penambahan mesin dan Rp383.15 million represents the additions of
peralatan dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar machine and equipment with total contract value of
Rp421,46 juta. Proyek ini diperkirakan akan selesai Rp421.46 million. The project is estimated to be
pada bulan Mei 2020. Pada tanggal completed in May 2020. As of December 31, 2019,
31 Desember 2019, persentase penyelesaian dari the percentage of completion of the aforesaid
aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) construction in progress (in financial terms) is
adalah sekitar 91% dari nilai kontrak keseluruhan. about 91% of the total contract value.
Finusolprima Finusolprima
sebesar Rp629,90 juta merupakan renovasi Rp629.90 million represents the renovation of
bangunan pabrik Finusolprima dengan nilai kontrak factory building of Finusolprima with total contract
keseluruhan sebesar Rp831,22 juta. Proyek ini value of Rp831.22 million. The project is estimated
diperkirakan akan selesai pada bulan Juni 2020. to be completed in June 2020. As of December 31,
Pada tanggal 31 Desember 2019, persentase 2019, the percentage of completion of the
Rp11,62 miliar merupakan penambahan peralatan Rp11.62 billion represents the addition to factory
pabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar equipment with total contract value of
Rp18,19 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai Rp18.19 billion. The project is estimated to be
pada bulan September 2020. Pada tanggal completed in September 2020. As of December 31,
92
KMI KMI
sebesar Rp406,68 juta merupakan renovasi Rp406.68 million represents the renovation of
bangunan dan prasarana KMI dengan nilai kontrak building and improvements of KMI with total
sebesar Rp522,60 juta. Pada tanggal 31 Desember contract vaue of Rp522.60 million. As of
2019, persentase penyelesaian dari aset dalam December 31, 2019, the percentage of completion
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah of the aforesaid construction in progress (in
sekitar 78% dari nilai kontrak keseluruhan. Proyek financial terms) is about 78% of the total contract
ini sudah selesai pada bulan Januari 2020. value. The project is completed in January 2020.
Rp5,33 miliar merupakan penambahan mesin untuk Rp5.33 billion represents the additions of
lini produksi baru dan peralatan pabrik KMI dengan machines for new project line and factory
nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp5,80 miliar. equipment of KMI with total contract value of
Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan Rp5.80 billion. The project is estimated to be
April 2020. Pada tanggal 31 Desember 2019, completed in April 2020. As of December 31, 2019,
persentase penyelesaian dari aset dalam the percentage of completion of the aforesaid
pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah construction in progress (in financial terms) is
sekitar 92% dari nilai kontrak keseluruhan. about 92% of the total contract value.
KGM KGM
sebesar Rp236,90 miliar merupakan pembangunan Rp236.90 billion represents the construction of
gedung pabrik KGM dengan nilai kontrak factory building of KGM with total contract value of
keseluruhan sebesar Rp250,01 miliar. Proyek ini Rp250.01 billion. The project is estimated to be
diperkirakan akan selesai pada bulan September completed in September 2020. As of December 31,
2020. Pada tanggal 31 Desember 2019, persentase 2019, the percentage of completion of the
pabrik KGM dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of KGM with total contract value of
sebesar Rp398,44 milliar. Proyek ini diperkirakan Rp398.44 billion. The project is estimated to be
akan selesai pada bulan September 2020. completed in September 2020. As of December 31,
Hexpharm Hexpharm
pabrik Hexpharm dengan nilai kontrak keseluruhan equipment of Hexpharm with total contract value of
sebesar Rp18,51 miliar. Proyek ini diperkirakan Rp18.51 billion. The project is estimated to be
akan selesai pada bulan Oktober 2020. Pada completed by October 2020. As of December 31,
93
Aset dalam pengerjaan (lanjutan) Construction in progress (continued)
Saka Saka
gedung pabrik Saka dengan nilai kontrak factory building of Saka with total contract value of
diperkirakan akan selesai pada bulan Juni 2020. completed in June 2020. As of December 31,
Rp103,28 miliar merupakan penambahan mesin Rp103.28 billion represents the addition of
dan peralatan untuk pabrik Saka dengan nilai machines and equipment for Saka factory with
kontrak keseluruhan Rp157,94 miliar. Proyek ini total contract value of Rp157.94 billion. The project
diperkirakan akan selesai pada bulan Juni 2020. is estimated to be completed in June 2020. As of
Bintang Toedjoe Bintang Toedjoe
sebesar Rp483,54 miliar merupakan pembangunan Rp483.54 billion represents the contruction of a
pabrik baru Bintang Toedjoe dengan nilai kontrak new factory of Bintang Toedjoe with total contract
keseluruhan sebesar Rp551,09 miliar. Proyek ini value of Rp551.09 billion. The project is estimated
diperkirakan akan selesai pada bulan Maret 2020. to be completed in March 2020. As of
Rp118,71 miliar merupakan penambahan mesin Rp118.71 billion represents the additions
dan peralatan pabrik baru Bintang Toedjoe dengan machines and equipment of a new factory of
nilai kontrak keseluruhan Rp133,99 miliar. Proyek Bintang Toedjoe with total contract value of
ini diperkirakan akan selesai pada bulan Maret Rp133.99 billion. The project is estimated to be
2020. Pada tanggal 31 Desember 2019, persentase completed in March 2020. As of December 31,
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut 2019, the percentage of completion of the
(secara finansial) adalah sekitar 89% dari nilai aforesaid construction in progress (in financial
kontrak keseluruhan. terms) is about 89% of the total contract value.
KMC KMC
Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan Buildings and improvements under construction of
gedung pabrik KMC dengan nilai kontrak KMC’s factory building with total contract value of
diperkirakan akan selesai pada bulan Juli 2021. completed in July 2021. As of December 31, 2019,
Pada tanggal 31 Desember 2019, persentase the percentage of completion of the aforesaid
penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut construction in progress (in financial terms) is
(secara finansial) adalah sekitar 76% dari nilai about 76% of the total contract value.
94
Hal lain-lain Other matters
Hak atas tanah Grup adalah dalam bentuk Hak The titles of ownership of the Group on its
Guna Bangunan (HGB) dengan sisa masa manfaat landrights are all in the form of Usage Rights for
yang berakhir berkisar antara tahun 2022 sampai Building (HGB) with limited duration, which have
dengan tahun 2047. Manajemen berpendapat remaining terms expiring on various dates
bahwa masa manfaat hak atas tanah tersebut dapat between 2022 until 2047. Management is of the
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo. opinion that the terms of the aforesaid landrights
can be renewed/extended upon expiration.
Aset tetap dengan pemilikan langsung, Fixed assets under direct ownership, are covered
diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat by insurance against losses by fire, flood and other
kebakaran, kebanjiran dan risiko lainnya risks under blanket policies to PT Asuransi Kresna
berdasarkan suatu paket polis tertentu kepada Mitra Tbk., PT Asuransi Astra Buana, AIG Asia
PT Asuransi Kresna Mitra Tbk., PT Asuransi Astra Pacific Insurance Pte. Ltd., Old Mutual Insure,
Buana, AIG Asia Pacific Insurance Pte. Ltd., Old Leadway Assurance Company Ltd., Linkage
Mutual Insure, Leadway Assurance Company Ltd., Assurance Plc., Aiico Insurance Plc., Stronghold
Linkage Assurance Plc., Aiico Insurance Plc., Insurance Company, Inc. and The Premier
Stronghold Insurance Company, Inc. dan The Insurance and Surety Corporation with combined
Premier Insurance and Surety Corporation dengan insurance coverage totaling Rp3.98 trillion,
nilai pertanggungan keseluruhan sebesar US$46.59 million, SGD867.50 thousand,
Rp3,98 triliun, US$46,59 juta, SGD867,50 ribu, JP¥8.75 million, EUR12.80 million,
JP¥8,75 juta, EUR12,80 juta, ZAR51,08 ribu ZAR51.08 thousand, NGN57.12 million and
NGN57,12 juta dan PHP4 juta pada tanggal PHP4 million as of December 31, 2019, which in
31 Desember 2019, yang berdasarkan pendapat the Group’s management opinion, is adequate to
manajemen Grup adalah cukup untuk menutup cover the possible losses that may arise from the
kemungkinan kerugian atas aset tetap terhadap said insured risks.
risiko yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan As of December 31, 2019 and 2018, the fixed
2018, aset tetap KAMI berupa tanah dan bangunan assets of KAMI which consist of land and factory
pabrik, mesin dan peralatan produksi serta building, machinery and production equipment,
kendaraan digunakan sebagai jaminan atas fasilitas and vehicles are pledged as collateral for the credit
kredit yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk. facilities obtained from PT Bank Central Asia Tbk.
(Catatan 17). (Note 17).
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat dari aset tetap Grup. value and carrying value of the Group’s fixed
assets.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup As of December 31, 2019 and 2018, the Group
tidak memiliki aset tetap yang tidak digunakan untuk does not have unused fixed assets.
sementara.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup As of December 31, 2019 and 2018, the Group
tidak memiliki aset tetap yang dihentikan dari does not have discontinued fixed assets which are
penggunaan aktif yang diklasifikasikan sebagai classified as available for sale.
tersedia untuk dijual.
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatat The Group’s management has the opinion that the
aset tetap Grup dapat dipulihkan, sehingga tidak carrying values of the fixed assets of the Group are
diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut. fully recoverable, hence, no impairment in value is
necessary.
95
15. ASET TAKBERWUJUD, NETO 15. INTANGIBLE ASSETS, NET
Aset takberwujud terdiri dari goodwill, merek Intangible assets consist of goodwill, trademarks,
dagang, hak paten, formula dan lisensi teknologi patents, formula and technology license and
serta piranti lunak komputer. Analisis saldo dari computer software. An analysis of the balance of
akun ini adalah sebagai berikut: this account is as follows:

Nilai tercatat Carrying value

Goodwill 293.279.778.022 293.279.778.022 Goodwill
Piranti lunak komputer 366.753.224.228 332.525.937.024 Computer software
Merek dagang, hak paten, formula Trademarks, patents, formula
dan lisensi teknologi (Catatan 40) 391.117.020.248 151.054.106.789 and technology license (Note 40)
Total 1.051.150.022.498 776.859.821.835 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Saldo awal tahun Balance at beginning of year
Piranti lunak komputer (246.052.125.283) (212.815.502.105) Computer software
dan lisensi teknologi (97.366.998.929) (85.942.540.062) and technology license
Selisih Kurs 1.909.889.280 (2.604.321.739) Foreign Currency Transalation
Sub-total (341.509.234.932) (301.362.363.906) Sub-total
Amortisasi tahun berjalan Amortization during the year

Piranti lunak komputer (39.204.225.876) (32.975.737.091) Computer software
dan lisensi teknologi (7.883.505.162) (9.081.023.215) and technology license
Sub-total (47.087.731.038) (42.056.760.306) Sub-total

Saldo akhir tahun (388.596.965.970) (343.419.124.212) Balance at end of year
Aset Takberwujud, Neto 662.553.056.528 433.440.697.623 Intangible Assets, Net
Seperti diungkapkan pada Catatan 2, sesuai dengan As disclosed in Note 2, in accordance with the
ketentuan dari PSAK 48, Grup melakukan pengujian provision of PSAK 48, the Group performed
penurunan nilai atas goodwill yang tercatat pada impairment tests on its goodwill reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan aset takberwujud ditentukan amounts of intangible assets was determined based
berdasarkan nilai pakai dengan menggunakan on VIU using discounted cash flow method.
metode arus kas yang didiskontokan.
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatat The Group’s management has the opinion that the
aset takberwujud Grup dapat dipulihkan, sehingga carrying values of the intangible assets of the Group
tidak diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut. are fully recoverable, hence, no impairment in value
is necessary.
96
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Advance payment for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 311.583.822.698 397.859.270.730 fixed assets
Uang jaminan 35.725.491.660 29.021.372.713 Security deposits
Bagian jangka panjang dari sewa tanah Long-term portion of
di bayar di muka (Catatan 40) 29.900.133.534 30.861.248.020 prepaid land lease (Note 40)
Uang muka pembelian aset Advance payment for purchase of
takberwujud (Catatan 40) 21.302.153.255 43.429.808.284 intangible assets (Note 40)
Peralatan kesehatan yang belum terpasang 16.001.877.320 16.131.542.205 Uninstalled medical instrument
Piutang lain-lain Other long-term
jangka panjang (Catatan 8g) 14.000.000.000 6.500.000.000 receivable (Note 8g)
Total 446.456.638.993 540.123.877.048 Total
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
Rincian utang bank adalah sebagai berikut: The details of bank loans are as follows:

Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Rupiah Rupiah
Cerukan Overdraft
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk. 26.975.656.823 4.154.653.794 PT Bank Central AsiaTbk.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 20.662.590.291 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
Total 149.638.247.114 69.154.653.794 Total
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans

MUFG Bank, Ltd., Jakarta 310.000.000.000 100.000.000.000 MUFG Bank, Ltd., Jakarta
PT Bank Central Asia Tbk. 136.960.306.667 143.933.822.222 PT Bank Central AsiaTbk.
Dikurangi bagian jangka pendek (19.424.285.946) (27.102.572.574) Less current maturities
Bagian jangka panjang 647.647.475.827 259.831.249.648 Long-term portion
Suku bunga per tahun untuk fasilitas pinjaman yang Annual interest rates on the loan facilities obtained
diperoleh Grup adalah sebagai berikut: by the Group are as follows:

31 Desember/
2019 2018
Rupiah 6,85% - 10,00 % 5,50% - 11,50% Rupiah
97
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Seluruh pinjaman di atas merupakan penarikan dari All of the above loans represent drawdowns from
fasilitas-fasilitas pinjaman terkait yang diperoleh the related credit facilities obtained by the
Perusahaan dan entitas anak tertentu sebagai Company and certain subsidiaries as follows:
berikut:
Perusahaan Company
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained credit facilities from
PT Bank DBS Indonesia (DBS), yang terdiri dari PT Bank DBS Indonesia (DBS), consisting of
fasilitas uncommitted revolving loan facility dan uncommitted revolving loan facility and Sublimit
Sublimit Letter of Credit dengan batas maksimum Letter of Credit with maximum limit of Rp100 billion
masing-masing sebesar Rp100 miliar dan and Rp20 billion, respectively. These facilities are
Rp20 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan valid until March 18, 2020, and still in the process
tanggal 18 Maret 2020 dan sedang dalam proses of renewal as of the completion date of the
perpanjangan pada tanggal penyelesaian laporan consolidated financial statements, and are
keuangan konsolidasian, serta diberikan tanpa provided on a clean-basis.
jaminan (clean-basis).
Berdasarkan perjanjian tersebut, Saka dan Hale Based on the agreement, Saka and Hale can also
juga dapat menggunakan fasilitas dari DBS. Rincian use the facilities from DBS. The details of the
fasilitas yang dapat digunakan oleh masing-masing facilities which can be used by each entities as
entitas adalah sebagai berikut: follows:
• Saka: fasilitas uncommitted revolving loan • Saka: uncommitted revolving loan facility with
dengan batas maksimum sebesar Rp30 miliar. maximum limit of Rp30 billion.
• Hale: fasilitas uncommitted revolving loan • Hale: uncommitted revolving loan facility with
dengan batas maksimum sebesar Rp20 miliar maximum limit of Rp20 billion and
dan fasilitas uncommitted import letter of credit uncommitted import letter of credit facility with
dengan batas maksimum sebesar Rp20 miliar. maximum limit of Rp20 billion.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak As of December 31, 2019 and 2018, there were no
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. outstanding balances for the aforesaid credit
facilities.
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained credit facilities from
Citibank, N.A. (Citibank), Jakarta, yang terdiri dari Citibank N.A. (Citibank), Jakarta, consisting of
fasilitas pinjaman jangka pendek dan cerukan short-term loan and overdraft facilities with
dengan batas maksimum gabungan maximum combined limit of US$16.8 million
sebesar US$16,8 juta (setara dengan (equivalent to Rp244.4 billion). These facilities are
Rp244,4 miliar). Fasilitas ini berlaku sampai dengan valid until October 21, 2020 and is automatically
tanggal 21 Oktober 2020 dan akan secara otomatis extended continuously for a period of 1 (one) year,
diperpanjang terus menerus untuk jangka waktu 1 unless either party wish to terminate the facilities.
(satu) tahun berikutnya, kecuali salah satu pihak These facilities are provided on a clean-basis.
ingin mengakhiri fasilitas tersebut. Fasilitas ini
diberikan tanpa jaminan (clean-basis).
98
Perusahaan (lanjutan) Company (continued)
Berdasarkan perjanjian tersebut, Hexpharm, Danfar Based on the agreement, Hexpharm, Danfar and
dan Saka juga dapat menggunakan fasilitas dari Saka can also use the facilities from Citibank, with
Citibank, dengan pembagian batas jumlah yang the limit amount which can be used by each entities
dapat digunakan oleh masing-masing entitas as follows:
sebagai berikut:
• Hexpharm: US$5 juta (setara dengan • Hexpharm: US$5 million (equivalent to
Rp73 miliar) Rp73 billion)
• Danfar: US$9 juta (setara dengan • Danfar: US$9 million (equivalent to
Rp131 miliar) Rp131billion)
• Saka: US$5 juta (setara dengan • Saka: US$5 million (equivalent to
Rp73 miliar) Rp73 billion)
• KGM: US$5 juta (setara dengan Rp73 miliar) • KGM: US$5 million (equivalent to Rp73 billion)
Saldo utang bank dari Citibank merupakan The outstanding bank loans from Citibank
penggunaan fasilitas pinjaman jangka pendek oleh represents the usage of short-term loan facilities
Danfar dan KGM masing-masing sebesar by Danfar and KGM amounting to Rp85 billion and
Rp85 miliar dan Rp17 miliar pada tanggal Rp17 billion as of December 31, 2019,
31 Desember 2019, dan oleh Danfar sebesar respectively, and by Danfar amounting to
Rp65 miliar pada tanggal 31 Desember 2018. Rp65 billion as of December 31, 2018.
Beban bunga atas pinjaman tersebut yang Interest expense incurred for the aforesaid loan
dikapitalisasi Danfar ke aset dalam pengerjaan which are capitalized by Danfar to construction in
masing-masing sebesar Rp4,34 miliar dan progress amounting to Rp4.34 billion and
Rp4,01 miliar pada tahun 2019 dan 2018. Rp4.01 billion in 2019 and 2018, respectively.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company obtained credit facilities from Bank
PT Bank Central Asia Tbk. (BCA), yang terdiri dari Central Asia Tbk. (BCA), which consist of
fasilitas cerukan, time revolving loan, pinjaman overdraft, time revolving loan, money market time
berjangka money market, letter of credit dan foreign loan, letter of credit and foreign exchange line
exchange line masing-masing sebesar Rp25 miliar, facilities amounting to Rp25 billion, Rp75 billion,
Rp75 miliar, Rp100 miliar, US$2 juta dan US$5 juta. Rp100 billion, US$2 million and US$5 million,
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak respectively. As of December 31, 2019 and 2018,
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. there were no outstanding balances for the
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal aforesaid credit facilities. These facilities are valid
11 September 2020, dan diberikan tanpa jaminan until September 11, 2020, and are provided on a
(clean-basis). clean-basis.
Berdasarkan perjanjian tersebut, KGM juga dapat Based on the agreement, KGM can also use the
menggunakan fasilitas dari BCA, dengan facilities from BCA, with the limit amount which can
pembagian batas jumlah yang dapat digunakan oleh be used by KGM as follows:
KGM sebagai berikut:
• US$2 juta untuk fasilitas letter of credit • US$2 million for letter of credit facility
• US$3 juta untuk fasilitas foreign exchange line • US$3 million for foreign exchange line facility
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company obtained credit facilities from
PT Bank Permata Tbk., (Permata) yang terdiri dari PT Bank Permata Tbk., (Permata) consisting of
fasilitas pinjaman time revolving loan dan foreign time revolving loan and foreign exchange line
exchange line masing-masing sebesar Rp15 miliar facilities amounting to Rp15 billion and
dan US$1 juta. Pada tanggal 31 Desember 2019 US$1 million, respectively. As of December 31,
dan 2018, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas 2019 and 2018, there were no outstanding
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan balances for the aforesaid credit facilities. These
tanggal 20 April 2020, dan diberikan tanpa jaminan facilities are valid until April 20, 2020, and are
(clean-basis). provided on a clean-basis.
99
PT Bank CIMB Niaga Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank CIMB Niaga Tbk., consisting of overdraft,
cerukan, pinjaman tetap dan foreign exchange line fixed loan and foreign exchange line facilities
masing-masing sebesar Rp25 miliar, Rp175 miliar amounting to Rp25 billion, Rp175 billion and
dan 2018, tidak terdapat saldo terutang atas 2019 and 2018, there were no outstanding
fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai balances for the aforesaid credit facilities. These
dengan tanggal 8 Juli 2020 dan diberikan tanpa facilities are valid until July 8, 2020, and are
jaminan (clean-basis). provided on a clean-basis
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The The Company obtained credit facilities from The
Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd.
(HSBC), Jakarta, yang terdiri dari fasilitas impor, (HSBC), Jakarta, consisting of import, revolving
revolving loan dan treasury masing-masing sebesar loan and treasury facilites amounting to
US$5 juta, Rp20 miliar dan US$5 juta. Pada tanggal US$5 million, Rp20 billion and US$5 million,
31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat saldo respectively. As of December 31, 2019 and 2018,
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku there were no outstanding balances for the
sampai dengan tanggal 30 Juni 2020, dan diberikan aforesaid credit facilities. These facilities are valid
tanpa jaminan (clean-basis). until June 30, 2020, and are provided on a clean-
basis.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari Bank The Company obtained credit facilities from Bank
of China Ltd., Jakarta, yang terdiri dari fasilitas fixed of China Ltd., Jakarta, consisting of fixed loan on
loan on demand dan letter of credit masing-masing demand and letter of credit facilities amounting to
sebesar Rp100 miliar dan US$5 juta. Pada tanggal Rp100 billion and US$5 million, respectively. As of
31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat saldo December 31, 2019 and 2018, there were no
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku outstanding balances for the aforesaid credit
sampai dengan tanggal 26 Maret 2020 dan sedang facilities. These facilities are valid until March 26,
dalam proses perpanjangan pada tanggal 2020, and still in the process of renewal as of the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, completion date of the consolidated financial
serta diberikan tanpa jaminan (clean-basis). statements, and are provided on a clean-basis.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., yang PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.,
terdiri dari fasilitas cerukan, kredit tidak langsung, consisting of overdraft, indirect credit, foreign
foreign exchange line dan derivative line exchange line and derivative line facilities
masing-masing sebesar Rp50 miliar, US$15 juta, amounting to Rp50 billion, US$15 million,
US$200 ribu dan US$550 ribu. Pada tanggal US$200 thousand and US$550 thousand,
sampai dengan tanggal 31 Juli 2020, dan diberikan aforesaid credit facilities. These facilities are valid
tanpa jaminan (clean-basis). until July 31, 2020, and are provided on a clean-
basis.
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman jangka The Company obtained a short-term loan facility
pendek dari MUFG Bank, Ltd., (MUFG) Jakarta, from MUFG Bank, Ltd., (MUFG) Jakarta, with
dengan batas maksimum sebesar Rp600 miliar. maximum limit of Rp600 billion. As of
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak December 31, 2019 and 2018, there were no
terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. outstanding balance for the aforesaid credit facility.
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal This facility is valid until July 31, 2020 and are
31 Juli 2020 dan diberikan tanpa jaminan (clean- provided on a clean-basis.
basis).
100
Perusahaan dan entitas anaknya (GCM, Bintang The Company and its subsidiaries (GCM, Bintang
Toedjoe, Danfar dan Saka) memperoleh fasilitas Toedjoe, Danfar and Saka) obtained credit facilities
kredit dari MUFG. Fasilitas ini berlaku sampai from MUFG. These facilities are valid until
dengan tanggal 9 Oktober 2020, dan diberikan October 9, 2020, and are provided on a clean-
tanpa jaminan (clean-basis). basis.
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan dan entitas Based on the agreement, the Company and
anak tersebut dapat menggunakan fasilitas kredit aforesaid subsidiaries can use the credit facilities
dari MUFG, dengan pembagian batas jumlah yang from MUFG, with the limit amount which can be
dapat digunakan oleh masing-masing entitas used by each entity as follows:
sebagai berikut:
• Perusahaan: Rp250 miliar untuk fasilitas kredit • Company: Rp250 billion for short-term loan
jangka pendek dan US$15 juta untuk fasilitas facility and US$15 million for foreign exchange
foreign exchange line line facility
• GCM: Rp250 miliar untuk fasilitas kredit jangka • GCM: Rp250 billion for short-term loan and
pendek dan pembiayaan piutang serta receivable financing facilities, and
US$10 juta untuk fasilitas foreign exchange line US$10 million for foreign exchange line facility
• Bintang Toedjoe: Rp200 miliar untuk fasilitas • Bintang Toedjoe: Rp200 billion for short-term
kredit jangka pendek dan US$5 juta untuk loan facility and US$5 million for foreign
fasilitas foreign exchange line exchange line facility
• Danfar: Rp110 miliar untuk fasilitas kredit • Danfar: Rp110 billion for short-term loan facility
jangka pendek dan US$5 juta untuk fasilitas and US$5 million for foreign exchange line
foreign exchange line facility
• Saka: US$1 juta untuk fasilitas foreign • Saka: US$1 million for foreign exchange line
exchange line facility
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak As of December 31, 2019 and 2018, there were no
facilities.
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman jangka The Company obtained short-term loan and
pendek dan foreign exchange line dari PT Bank foreign exchange line facilities from PT Bank
Mandiri (Persero), Tbk., Jakarta, masing-masing Mandiri (Persero), Tbk., Jakarta, amounting to
sampai dengan tanggal 9 Oktober 2019, dan tidak facilities. These facilities were valid until October 9,
diperpanjang serta diberikan tanpa jaminan 2019, and were not renewed and provided on a
(clean-basis). clean-basis.
101
Berdasarkan perjanjian, TSJ, Finusolprima, Danfar Based on the agreement, TSJ, Finusolprima,
dan Sanghiang juga dapat menggunakan fasilitas Danfar and Sanghiang can also use the aforesaid
kredit tersebut, dengan pembagian batas jumlah facilities, with the limit amount which can be used
yang dapat digunakan oleh masing-masing entitas by each entity as follows:
sebagai berikut:
• Perusahaan: Rp300 miliar untuk fasilitas kredit • Company: Rp300 billion for short-term loan
jangka pendek. Batas maksimum fasilitas untuk facility. The maximum limit for the Company’s
Perusahaan dapat ditingkatkan menjadi facility can be increased up to
Rp600 miliar dengan menggunakan fasilitas Rp600 billion by utilizing the subsidiaries’
entitas anak facilities
• TSJ: Rp50 miliar untuk fasilitas kredit jangka • TSJ: Rp50 billion for short-term loan facility
pendek
• Finusolprima: Rp100 miliar untuk fasilitas kredit • Finusolprima: Rp100 billion for short-term loan
jangka pendek facility
• Danfar: Rp50 miliar untuk fasilitas kredit jangka • Danfar: Rp50 billion for short-term loan facility
pendek
• Sanghiang: Rp100 miliar untuk fasilitas kredit • Sanghiang: Rp100 billion for short-term loan
jangka pendek facility
Entitas Anak Subsidiaries
Finusolprima Finusolprima
Finusolprima memperoleh fasilitas kredit dari Finusolprima obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Central Asia Tbk., consisting of overdraft,
cerukan, time revolving loan, foreign exchange line time revolving loan, foreign exchange line and
dan bank garansi masing-masing sebesar bank guarantee amounting to Rp9.5 billion,
Rp9,5 miliar, Rp10 miliar, US$500 ribu dan Rp10 billion, US$500 thousand and Rp1 billion,
Rp1 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2019 dan respectively. As of December 31, 2019 and 2018,
2018, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas there were no outstanding balances for the
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan aforesaid credit facilities. These facilities are valid
tanggal 14 Agustus 2020, dan diberikan tanpa until August 14, 2020, and are provided on a
jaminan (clean-basis). clean-basis.
Hexpharm Hexpharm
Hexpharm memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Hexpharm obtained credit facilities from PT Bank
Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan, Central Asia Tbk., consisting of overdraft, time
time revolving loan dan foreign exchange line revolving loan and foreign exchange line facilities
masing-masing sebesar Rp10 miliar, Rp10 miliar amounting to Rp10 billion, Rp10 billion and
dan 2018, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas 2019 and 2018, there were no outstanding
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan balances for the aforesaid credit facilities. These
tanggal 14 Agustus 2020, dan diberikan tanpa facilities are valid until August 14, 2020, and are
jaminan (clean-basis). provided on a clean-basis.
102
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Sanghiang Sanghiang
Sanghiang memperoleh fasilitas kredit dari Sanghiang obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas Central Asia Tbk., which consist of money market
pinjaman berjangka money market, cerukan, time loan, overdraft, multi facilities and foreign
fasilitas multi dan foreign exchange line exchange line facilities amounting to Rp400 billion,
masing-masing sebesar Rp400 miliar, Rp50 miliar, Rp50 billion, US$3 million and US$10 million,
US$3 juta dan US$10 juta. Pada tanggal respectively. As of December 31, 2019 and 2018,
31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat saldo there were no outstanding balances for the
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku aforesaid credit facilities. These facilities are valid
sampai dengan tanggal 11 September 2020, dan until September 11, 2020 and are provided on a
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). clean-basis.
Sanghiang memperoleh fasilitas kredit dari Citibank Sanghiang obtained credit facilities from Citibank
N.A., Jakarta, yang terdiri dari fasilitas pinjaman N.A., Jakarta, which consist of short-term loan and
jangka pendek dan cerukan dengan batas overdraft facilities with maximum combined limit of
maksimum gabungan sebesar US$5 juta US$5 million (equivalent to Rp73 billion). As of
(setara dengan Rp73 miliar). Pada tanggal December 31, 2019 and 2018, there were no
31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat saldo outstanding balances for the aforesaid credit
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku facilities. These facilities are valid until
sampai dengan tanggal 2 Desember 2020 dengan December 2, 2020 with Automatic Roll Over
sistem Automatic Roll Over (ARO), dan diberikan (ARO) system, and are provided on a clean-basis.
tanpa jaminan (clean-basis).
Saka Saka
Saka dan Perusahaan memperoleh fasilitas Saka and the Company obtained a term-loan
pinjaman berjangka dari MUFG Bank, Ltd., Jakarta facility from MUFG Bank, Ltd., Jakarta with
dengan batas maksimum sebesar Rp400 miliar. maximum limit of Rp400 billion. This facility should
Fasilitas ini harus dilunasi melalui angsuran be repaid through quarterly installments with a
triwulanan dengan masa tenggang selama 2 (dua) grace period of 2 (two) years. As of
tahun. Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, December 31, 2019 and December 31, 2018, the
saldo terutang atas fasilitas tersebut masing-masing outstanding balance for the aforesaid facility
sebesar Rp310 miliar dan Rp100 miliar yang amounting to Rp310 billion and Rp100 billion,
disajikan sebagai “Utang Bank Jangka Panjang” respectively, which is presented as “Long-term
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Bank Loan” in the consolidated statement of
Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal 26 November financial position. This facility is due on
2025, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). November 26, 2025, and are provided on a clean-
basis.
Beban bunga dan provisi atas pinjaman tersebut Interest expense and provision incurred for the
masing-masing sebesar Rp23,40 miliar dan aforesaid loan amounting to Rp23.40 billion and
Rp6,90 miliar dikapitalisasi ke aset dalam Rp6.90 billion, respectively are capitalized to
pengerjaan pada tahun 2019 dan 2018. construction in progress in 2019 and 2018.
103
Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dari Bintang Toedjoe obtained credit facilities from
PT Bank CIMB Niaga Tbk. berupa fasilitas pinjaman PT Bank CIMB Niaga Tbk. consisting of fixed loan
tetap dan foreign exchange line masing-masing and foreign exchange line facilities amounting to
sampai dengan tanggal 8 Juli 2020, dan diberikan facilities. These facilities are valid until July 8,
tanpa jaminan (clean-basis). 2020, and are provided on a clean-basis.
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Central Asia Tbk., which consist of time
time revolving loan, fasilitas multi (terdiri dari letter revolving loan, multi facilities (consist of letter of
of credit dan bank garansi) dan foreign exchange credit and bank guarantee) and foreign exchange
line masing-masing sebesar Rp100 miliar, line facilities amounting to Rp100 billion,
Rp1 miliar dan US$2 juta. Pada tanggal Rp1 billion and US$2 million, respectively. As of
sampai dengan tanggal 11 Maret 2020, dan sedang facilities. These facilities are valid until March 11,
dalam proses perpanjangan pada tanggal 2020, and still in the process of renewal as of the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, completion date of the consolidated financial
serta diberikan tanpa jaminan (clean-basis). statements, and are provided on a clean-basis.
Citibank N.A., Jakarta (Citibank), yang terdiri dari Citibank N.A. Jakarta (Citibank), consisting of
fasilitas pinjaman jangka pendek dan cerukan short-term loan and overdraft facilities with
dengan batas maksimum gabungan maximum combined limit of US$7 million
sebesar US$7 juta (setara dengan Rp102 miliar). (equivalent to Rp102 billion). As of
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak December 31, 2019 and 2018, there were no
Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal facilities. These facilities are valid until February 6,
6 Februari 2021 dan akan secara otomatis 2021 and are automatically extended continuously
diperpanjang terus menerus untuk jangka waktu 1 for a period of 1 (one) year, unless either party wish
(satu) tahun berikutnya, kecuali salah satu pihak to terminate the facilities, and are provided on a
ingin mengakhiri fasilitas tersebut, serta diberikan clean-basis.
Pada tanggal 13 April 2018, Bintang Toedjoe dan On April 13, 2018, Bintang Toedjoe and the
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Company obtained a term-loan facility from
berjangka dari Citibank dengan batas maksimum Citibank with maximum limit of Rp600 billion
sebesar Rp600 miliar, yang terdiri dari fasilitas consisting of Tranche A and Tranche B facilities
Tranche A dan Tranche B masing-masing sebesar amounting to Rp120 billion and Rp480 billion,
Rp120 miliar dan Rp480 miliar. Jangka waktu respectively. The availability period of Tranche A
ketersediaan fasilitas Tranche A mulai tanggal facility is from April 13, 2018 up to April 13, 2019,
13 April 2018 sampai dengan tanggal while for Tranche B facility is from April 13, 2019 up
13 April 2019 sedangkan untuk fasilitas Tranche B to April 13, 2020.
berlaku mulai tanggal 13 April 2019 sampai dengan
tanggal 13 April 2020.
104
Bintang Toedjoe (lanjutan) Bintang Toedjoe (continued)
Jika fasilitas Tranche A telah ditarik seluruhnya In the case that the Tranche A facility has been fully
sebelum akhir dari jangka waktu ketersediaan utilized before the end of Tranche A availability
Tranche A, Bintang Toedjoe dan Perusahaan dapat period, Bintang Toedjoe and the Company can
mengajukan untuk menarik setiap jumlah dari propose to utilize any amount of Tranche B facility
fasilitas Tranche B atau setiap jumlah yang tidak or any unutilized amount of Tranche A facility at the
ditarik dari fasilitas Tranche A pada akhir dari jangka end of the Tranche A availability period will
waktu ketersediaan Tranche A akan secara automatically carry forward to the Tranche B
otomatis diteruskan ke jangka waktu ketersediaan availability period and add to the Tranche B facility
Tranche B dan menambah jumlah fasilitas Tranche amount. The unutilized amount of Tranche A facility
B. Fasilitas Tranche A yang tidak ditarik sampai up to April 13, 2019 amounting to Rp52 billion and
dengan tanggal 13 April 2019 adalah sebesar has been added to Tranche B facility amount. Each
Rp52 miliar dan telah dipindahkan ke jumlah loan utilization must be covered with a Promissory
fasilitas Tranche B. Setiap penarikan fasilitas Note to Citibank.
pinjaman harus disertai dengan penyerahan Surat
Sanggup kepada Citibank.
Untuk penarikan pinjaman yang dilakukan selama Loan utilizations within 12 (twelve) months from the
12 (dua belas) bulan sejak tanggal perjanjian wajib date of the agreement should be repaid in 19
dilunasi dalam 19 (sembilan belas) angsuran yang (nineteen) equal quarterly instalments commencing
sama setiap triwulan mulai tanggal 13 April 2019. on April 13, 2019. Loan utilizations after April 13,
Untuk penarikan pinjaman yang dilakukan setelah 2019 should be repaid in 18 (eighteen) equal
tanggal 13 April 2019 wajib dilunasi dalam 18 quarterly installments commencing on July 13,
(delapan belas) angsuran yang sama setiap triwulan 2019. These facilities will mature on October 13,
mulai tanggal 13 Juli 2019. Fasilitas ini akan jatuh 2023, and are provided on a clean-basis.
tempo pada tanggal 13 Oktober 2023, dan diberikan
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, bagian As of December 31, 2019 and 2018, the current
jangka pendek dari penarikan utang jangka panjang maturity of the outstanding balance of long-term
atas fasilitas Tranche A dan Tranche B oleh Bintang bank loan for Tranche A and Tranche B utilized by
Toedjoe masing-masing sebesar Rp13,8 miliar dan Bintang Toedjoe amounted to Rp13.8 billion and
Rp6,8 miliar, sedangkan saldo terutang atas Rp6.8 billion, respectively, while the outstanding
penarikan utang bank jangka panjang dari fasilitas balance of long-term bank loan for Tranche A and
Tranche A dan Tranche B oleh Bintang Toedjoe Tranche B utilized by Bintang Toedjoe amounted to
masing-masing sebesar Rp206,3 miliar dan Rp206.3 billion and Rp36.2 billion, respectively.
Rp36,2 miliar.
EPMT EPMT
EPMT memperoleh fasilitas kredit dari EPMT obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas Permata Tbk., which consist of letter of credit
impor letter of credit dengan batas maksimum import facility with maximum limit of US$1.5 million
sebesar US$1,5 juta dalam multi currency, in multi currencies, the issuance of bank guarantee
penerbitan bank garansi sebesar Rp75 miliar serta amounting to Rp75 billion and overdraft facility
fasilitas cerukan sebesar Rp25 miliar. Pada tanggal amounting to Rp25 billion. As of
sampai dengan tanggal 20 April 2020, dan diberikan facilities. These facilities are valid until April 20,
tanpa jaminan (clean-basis). 2020, and are provided on a clean-basis.
105
EPMT (lanjutan) EPMT (continued)
EPMT memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank EPMT obtained credit facilities from PT Bank
Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas time Central Asia Tbk., which consist of time revolving
revolving loan, cerukan, bank garansi dan foreign loan, overdraft, bank guarantee and foreign
exchange line dengan batas maksimum masing- exchange line facilities with maximum limit of
masing sebesar Rp25 miliar, Rp50 miliar, Rp25 billion, Rp50 billion, Rp150 billion and
Rp150 miliar dan US$2 juta. Pada tanggal US$2 million, respectively. As of December 31,
31 Desember 2019 dan 2018, tidak tedapat saldo 2019 and 2018, there are no outstanding balance
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku for the aforesaid credit facilities. These facilities are
sampai dengan tanggal 11 September 2020, dan valid until September 11, 2020, and are provided
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). on a clean-basis.
EPMT memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank EPMT obtained credit facilities from PT Bank
Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri dari fasilitas Danamon Indonesia Tbk., which consist of
cerukan, bank garansi, kredit berjangka masing- overdraft, bank guarantee and long term loan
masing sebesar Rp50 miliar, Rp25 miliar dan facilities amounting to Rp50 billion, Rp25 billion
Rp75 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2019 dan and Rp75 billion, respectively. As of December 31,
2018, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas 2019 and 2018, there were no outstanding
tersebut. Fasilitas tersebut berlaku sampai dengan balances for the aforesaid credit facilities. These
tanggal 12 Agustus 2020, dan diberikan tanpa facilies are valid until August 12, 2020, and are
jaminan (clean-basis). provided on a clean-basis.
EPMT memperoleh fasilitas letter of credit dari EPMT obtained a letter of credit facility from
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., with
batas maksimum sebesar US$10 juta yang juga maximum limit of US$10 million which can also be
dapat digunakan oleh GCM. Pada tanggal used by GCM. As of December 31, 2019 and 2018,
31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat saldo there was no outstanding balance for the aforesaid
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas tersebut credit facility. This facility is valid until July 31,
berlaku sampai dengan tanggal 31 Juli 2020, dan 2020, and are provided on a clean-basis.
diberikan tanpa jaminan (clean-basis).
Pada tanggal 26 September 2014 dan berdasarkan On September 26, 2014, and based on the latest
perpanjangan perjanjian pada tanggal 6 Januari extended agreement dated January 6, 2015,
2015, EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari EPMT obtained credit facilities from Citibank,
Citibank, yang terdiri dari fasilitas kredit jangka which consist of short-term loan and overdraft
pendek dan cerukan dengan batas maksimum facilites with maximum combined limit of
gabungan sebesar US$12 juta. Berdasarkan US$12 million. Based on the agreement, GCM can
perjanjian tersebut, GCM juga dapat menggunakan also use the aforesaid facilities. As of
fasilitas tersebut di atas. Pada tanggal December 31, 2019 and 2018, there were no
31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat saldo outstanding balances for the aforesaid credit
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas tersebut facilities. These facilities are valid until
berlaku sampai dengan tanggal September 26, 2020 and is automatically
26 September 2020 dan akan secara otomatis extended continuously for a period of 1 (one) year,
diperpanjang terus menerus untuk jangka waktu 1 unless either party wish to terminate the facilities,
(satu) tahun berikutnya, kecuali salah satu pihak and are provided on a clean-basis.
ingin mengakhir fasilitas tersebut, serta diberikan
106
GCM GCM
GCM memperoleh fasilitas kredit dari GCM obtained credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas PT Bank Central Asia Tbk., which consist of
cerukan, fasilitas multi (terdiri dari letter of credit dan overdraft, multi facilities (consist of letter of credit
bank garansi) dan foreign exchange line masing- and bank guarantee) and foreign exchange line
masing sebesar Rp15 miliar, US$7 juta dan facilities amounting to Rp15 billion, US$7million
US$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2019 dan and US$5 million, respectively. As of
2018, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas December 31, 2019 and 2018, there were no
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan outstanding balances for the aforesaid credit
tanggal 11 September 2020, dan diberikan tanpa facilities. These facilities are valid until September
jaminan (clean-basis). 11, 2020, and are provided on a clean-basis.
GCM memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank GCM obtained credit facilities from PT Bank
Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas time Pemata Tbk., which consist of time revolving loan,
revolving loan, letter of credit, post import loan dan letter of credit, post import loan and bank
bank garansi dengan batas maksimum sebesar guarantee facilities with maximum limit of
US$5 juta, yang dapat ditarik dalam mata uang US$5 million which could be drawn in U.S. Dollar
Dolar A.S. dan/atau Rupiah, fasilitas cerukan currency and/or Rupiah currency, overdraft facility
dengan batas maksimum sebesar Rp5 miliar serta with maximum limit of Rp5 billion and foreign
fasilitas foreign exchange line dengan batas exchange line facility with maximum limit of
maksimum sebesar US$10 ribu (berdasarkan US$10 thousand (based on risk factor system
perhitungan sistem risk factor). Pada tanggal calculation). As of December 31, 2019 and 2018,
31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat saldo there were no outstanding balances for the
terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku aforesaid credit facilities. These facilities are valid
sampai dengan tanggal 20 April 2020, dan diberikan until April 20, 2020, and are provided on a clean-
tanpa jaminan (clean-basis). basis.
TSJ TSJ
TSJ memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank TSJ obtained credit facilities from
Permata Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan dan PT Bank Permata Tbk., which consist of overdraft
bank garansi dengan batas maksimum masing- and bank guarantee facilities with maximum limit
masing sebesar Rp10 miliar dan Rp15 miliar. Pada of Rp10 billion and Rp15 billion, respectively. As
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat of December 31, 2019 and 2018, there were no
saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini outstanding balances for the aforesaid credit
berlaku sampai dengan tanggal 20 April 2020, dan facilities. These facilities are valid until April 20,
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). 2020, and are provided on a clean-basis.
TSJ memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank TSJ obtained credit facilities from PT Bank Central
Central Asia Tbk., yang terdiri dari fasilitas cerukan Asia Tbk., which consist of overdraft and bank
dan bank garansi dengan batas maksimum masing- guarantee facilities with maximum limit of
masing sebesar Rp50 miliar dan Rp10 miliar. Pada Rp50 billion and Rp10 billion, respectively. As of
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, saldo December 31, 2019 and 2018, the outstanding
terutang atas fasilitas cerukan masing-masing balance for the overdraft facility amounted to
sebesar Rp23,48 miliar dan nihil. Fasilitas ini Rp23.48 billion and nil, respectively. These
berlaku sampai dengan tanggal 11 September facilities are valid until September 11, 2020, and
2020, dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). are provided on a clean-basis.
107
TSJ (lanjutan) TSJ (continued)
TSJ memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank TSJ obtained credit facilities from PT Bank
Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri dari fasilitas Danamon Indonesia Tbk., which consist of
cerukan dan bank garansi dengan batas maksimum overdraft and bank guarantee facilities with
masing-masing sebesar Rp30 miliar dan maximum limit of Rp30 billion and Rp60 billion,
Rp60 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2019 dan respectively. As of December 31, 2019 and 2018,
2018, saldo terutang atas fasilitas cerukan masing- the outstanding balance for the overdraft facility
masing sebesar Rp20,66 miliar dan nihil. Fasilitas ini amounted to Rp20.66 billion and nil, respectively.
berlaku sampai dengan tanggal 12 Agustus 2020, These facilities are valid until August 12, 2020, and
dan diberikan tanpa jaminan (clean-basis). are provided on a clean-basis.
EMP EMP
EMP memperoleh fasilitas kredit dari EMP obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk. yang terdiri dari fasilitas Central Asia Tbk. which consist of time revolving
time revolving loan, cerukan, fasilitas multi (terdiri loan, overdraft, multi facilities (consisting of letter
dari letter of credit dan bank garansi) dan foreign of credit and bank guarantee) and foreign
exchange line masing-masing sebesar Rp20 miliar, exchange line facilities amounting to Rp20 billion,
Rp5 miliar, US$5 juta dan US$2 juta. Pada tanggal Rp5 billion, US$5 million and US$2 million,
sampai dengan tanggal 11 September 2020, dan aforesaid credit facilities. These facilities are valid
diberikan tanpa jaminan (clean-basis). Fasilitas time until September 11, 2020, and are provided on a
revolving loan telah diakhiri pada tanggal clean-basis. Time revolving loan facility was
11 September 2019. terminated on September 11, 2019.
EMP memperoleh fasilitas kredit dari EMP obtained credit facilities from
PT Bank Permata Tbk. yang terdiri dari fasilitas letter PT Bank Permata Tbk. covering letter of credit,
of credit, time revolving loan, post import loan dan time revolving loan, post import loan and bank
bank garansi dengan batas maksimum gabungan guarantee facilities with maximum combined limit
sebesar US$7,5 juta, yang dapat ditarik dalam mata of US$7.5 million, which could be drawn in U.S.
uang Dolar A.S. dan/atau Rupiah dan fasilitas Dollar currency and/or Rupiah currency and
foreign exchange line dengan batas maksimum foreign exchange line facilities with maximum limit
sebesar US$150 ribu (berdasarkan perhitungan of US$150 thousand (based on risk factor system
sistem risk factor). Pada tanggal 31 Desember 2019 calculation). As of December 31, 2019 and 2018,
dan 2018, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas there were no outstanding balances for the
tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan aforesaid credit facilities. These facilities are valid
tanggal 20 April 2020, dan diberikan tanpa jaminan until April 20, 2020, and are provided on a clean-
(clean-basis). basis.
108
RTU RTU
RTU memperoleh fasilitas kredit dari RTU obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk., yang terdiri dari Danamon Indonesia Tbk., which consist of
fasilitas cerukan dan kredit berjangka masing- overdraft and term loan facilities amounting to
masing sebesar Rp1 miliar dan Rp9 miliar. Pada Rp1 billion and Rp9 billion, respectively. As of
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat December 31, 2019 and 2018, there were no
saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini outstanding balances for the aforesaid credit
berlaku sampai dengan tanggal 12 Agustus 2019 facilities. These facilities were valid until August 12,
dan tidak diperpanjang, serta diberikan tanpa 2019 and were not renewed, and are provided on
jaminan (clean-basis). a clean-basis.
KAMI KAMI
KAMI memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank KAMI obtained credit facilities from PT Bank Central
Central Asia Tbk., (BCA) yang terdiri dari fasilitas Asia Tbk., (BCA) which consist of investment loan 1
kredit investasi 1 (KI-1), kredit investasi 2 (KI-2), (KI-1), investment loan 2 (KI-2), investment loan 3
kredit investasi 3 (KI-3), installment loan (IL), (KI-3), installment loan (IL), overdraft, bank
cerukan, bank garansi dan foreign exchange line guarantee and foreign exchange line facilities
masing-masing sebesar Rp125 miliar, Rp13 miliar, amounting to Rp125 billion, Rp13 billion,
Rp17,5 miliar, Rp8,5 miliar, Rp10 miliar, Rp1 miliar Rp17.5 billion, Rp8.5 billion, Rp10 billion, Rp1 billion
dan US$2 juta. and US$2 million, respectively.
Fasilitas KI-1 akan jatuh tempo pada tanggal KI-1 facility will mature on January 26, 2027, KI-2
26 Januari 2027, fasilitas KI-2 akan jatuh tempo facility will mature on January 26, 2023, while for
pada tanggal 26 Januari 2023, sedangkan fasilitas KI-3 facility is valid until January 26, 2024. IL facility
KI-3 berlaku sampai tanggal 26 Januari 2024. due on April 28, 2019, and has been fully paid in
Fasilitas IL telah jatuh tempo pada tanggal 28 April 2019, and not extended, while the overdraft, bank
2019 dan telah dilunasi seluruhnya pada tahun 2019 guarantee and foreign exchange line facilities are
serta tidak diperpanjang, sedangkan fasilitas valid until September 11, 2020.
cerukan, bank garansi dan foreign exchange line
berlaku sampai dengan tanggal 11 September
2020.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, saldo As of December 31, 2019 and 2018, the outstanding
terutang atas fasilitas cerukan masing-masing balance of overdraft facility amounted to
sebesar Rp3,49 miliar dan Rp4,15 miliar. Rp3.49 billion and Rp4.15 billion, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2019, bagian jangka As of December 31, 2019, the current maturities of
pendek dari saldo utang bank jangka panjang terdiri the outstanding of long-term bank loans consists of
dari fasilitas KI-1, KI-2 dan KI-3 masing-masing KI-1, KI-2 and KI-3 facilities amounting to
sebesar Rp2,5 miliar, Rp1,7 miliar dan Rp1,4 miliar, Rp2.5 billion, Rp1.7 billion and Rp1.4 billion,
sedangkan saldo terutang atas utang bank jangka respectively, while the outstanding balance of long-
panjang terdiri dari fasilitas KI-1, KI-2 dan term bank loans consists of KI-1, KI-2 and KI-3
KI-3 masing-masing sebesar Rp118,7 miliar, facilities amounting to Rp118.7 billion, Rp8.2 billion
Rp8,2 miliar dan Rp4,4 miliar. and Rp4.4 billion, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2018, bagian jangka As of December 31, 2018, the current maturities of
pendek dari saldo utang bank jangka panjang terdiri the outstanding of long-term bank loans consists of
dari fasilitas KI-1, KI-2, KI-3 dan IL masing-masing KI-1, KI-2, KI-3 and IL facilities amounting to
sebesar Rp17,2 miliar, Rp1,6 miliar, Rp1,3 miliar Rp17.2 billion, Rp1.6 billion, Rp1.3 billion and
dan Rp222 juta, sedangkan saldo terutang atas Rp222 million, respectively, while the outstanding
utang bank jangka panjang terdiri dari fasilitas KI-1, balance of long-term bank loans consists of KI-1,
KI-2 dan KI-3 masing-masing sebesar KI-2 and KI-3 facilities amounting to Rp107.8 billion,
Rp107,8 miliar, Rp9,9 miliar dan Rp5,9 miliar. Rp9.9 billion and Rp5.9 billion, respectively.
109
KAMI (lanjutan) KAMI (continued)
Bank garansi yang diterbitkan BCA sebesar The bank guarantees issued by BCA amounted to
US$44.822 dan US$32.200 masing-masing pada US$44,822 and US$32,200 as of December 31,
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. 2019 and 2018, respectively.
Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan bangunan These facilities are collateralized by KAMI’s land
pabrik, mesin dan peralatan produksi serta and factory building, machinery and production
kendaraan milik KAMI (Catatan 14). equipment, and vehicles (Note 14).
Rasio keuangan dan kepatuhan atas syarat Financial ratios and compliance with loan covenants
pinjaman
Sehubungan dengan fasilitas kredit tersebut di atas, In relation to the aforesaid loan facilities, the Group
Grup diharuskan memelihara rasio keuangan shall maintain certain financial ratios, such as, ratio
tertentu, seperti rasio laba sebelum bunga, pajak, of earnings before interest, taxes, depreciation and
penyusutan dan amortisasi (EBITDA) terhadap amortization (EBITDA) to interest expense shall be
beban bunga tidak kurang dari 1,5 kali, rasio lancar at least 1.5 times, current ratio shall be at least 1.2
tidak kurang dari 1,2 kali, rasio utang terhadap times, ratio of debt to EBITDA shall not exceed 3
EBITDA tidak lebih dari 3 kali, rasio utang terhadap times, ratio of debt to equity shall not exceed 2.5
ekuitas tidak lebih dari 2,5 kali, gearing ratio tidak times, gearing ratio shall not exceed 1 time, ratio of
lebih dari 1 kali, rasio interest bearing debt terhadap interest bearing debt to equity shall not exceed 1
ekuitas tidak lebih dari 1 kali dan debt service time and debt service coverage shall be at least
coverage tidak kurang dari 100%. 100%.
Selain rasio keuangan tersebut di atas, Grup juga In addition to the aforesaid financial ratios, the
diharuskan untuk memenuhi ketentuan-ketentuan Group is also required to fulfill the following criteria:
berikut: menjaga status terdaftar pada Bursa Efek maintain its Indonesia Stock Exchange listing
Indonesia; memberitahukan secara tertulis kepada status; notify the bank in writing in the event of
bank dalam hal terjadi perubahan susunan changes in majority shareholders composition,
pemegang saham mayoritas, menjual/mengalihkan sale/transfer of fixed assets with nominal value
aset tetap ke pihak lain dengan nilai transaksi lebih more than 5% to third party, reorganization and
dari 5%, reorganisasi dan pembagian dividen; tidak dividend distribution; would not submit a request for
mengajukan permohonan penundaan pembayaran; late payment; would not engage as a guarantor of
tidak mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap the third parties; would not change course of
pihak ketiga; tidak mengubah jenis usaha; serta business; and submit the audited financial
melaporkan laporan keuangan auditan tidak lebih statements not later than 120 days after end of fiscal
dari 120 hari setelah tahun pajak berakhir. year.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup As of December 31, 2019 and 2018, the Group has
telah memenuhi semua rasio keuangan complied with all financial ratios and covenants as
sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian kredit. stated in the credit agreements.
110
18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
Utang usaha timbul terutama dari pembelian bahan Trade payables mainly arise from purchases of raw
baku dan barang jadi kepada pihak ketiga dan pihak materials and finished goods from third parties and
berelasi. Rincian akun ini adalah sebagai berikut: related parties. The details of this account are as
follows:

Pemasok lokal Local suppliers
PT Kara Santan Pertama 109.556.223.354 86.681.010.282 PT Kara Santan Pertama
PT Beiersdorf Indonesia 51.430.155.553 66.604.284.861 PT Beiersdorf Indonesia
PT Roche Indonesia 25.061.633.300 25.845.757.705 PT Roche Indonesia
PT Pulau Sambu 19.173.313.012 27.031.617.404 PT Pulau Sambu
PT Indogravure 16.809.350.858 16.371.391.083 PT Indogravure
PT Sorini Agro Asia Corporindo, Tbk. 16.089.392.164 11.288.456.798 PT Sorini Agro Asia Corporindo, Tbk.
PT Sinaraya Nugraha Ahmadaris 15.249.378.206 12.615.007.986 PT Sinaraya Nugraha Ahmadaris
PT Avesta Continental Pack 12.934.354.342 23.013.847.393 PT Avesta Continental Pack
PT Maju Jaya Sarana Grafika 12.503.560.264 10.984.076.145 PT Maju Jaya Sarana Grafika
PT Tata Nutrisana 11.848.793.683 6.312.401.716 PT Tata Nutrisana
PT Panverta Cakrakencana 10.962.012.500 31.539.216.500 PT Panverta Cakrakencana
PT Anta Tirta Kirana 9.705.676.970 27.980.515.695 PT Anta Tirta Kirana
PT Menjangan Sakti 9.461.270.475 18.465.871.616 PT Menjangan Sakti
PT Tatarasa Primatama 7.474.721.650 13.601.604.480 PT Tatarasa Primatama
PT United Chemicals Inter Aneka 7.109.989.638 19.811.716.223 PT United Chemicals Inter Aneka
PT Philips Indonesia Commercial 6.333.212.700 31.698.303.169 PT Philips Indonesia Commercial
PT Alere Health 6.025.979.510 49.333.876.700 PT Alere Health
PT Barentz 4.157.168.089 18.701.946.888 PT Barentz
PT Mega Andalan Kalasan 4.081.008.089 13.884.424.920 PT Mega Andalan Kalasan
PT Berno Farm 2.734.630.997 34.252.121.366 PT Berno Farm
PT Tigaka Distrindo Perkasa 1.045.840.166 11.533.449.429 PT Tigaka Distrindo Perkasa
PT Lautan Luas Tbk. - 10.054.100.059 PT Lautan Luas Tbk.
Pemasok luar negeri Foreign suppliers

Friesland Campina Domo Friesland Campina Domo
(EUR1.722.584 dan US$277.200 (EUR1,722,584 and US$277,200
pada tahun 2019 dan in 2019 and
EUR366.112 pada tahun 2018) 30.706.031.129 6.062.727.332 EUR366,112 in 2018)
Baxter Healthcare Baxter Healthcare
(US$2.062.236 pada tahun 2019 (US$2,062,236 in 2019
dan US$1.357.239 pada tahun 2018) 28.667.142.636 19.654.184.615 and US$1,357,239 in 2018)
Octapharma AG Octapharma AG
Biomerieux Biomerieux
Bega Cheese Limited Bega Cheese Limited
(AU$2.174.493 pada tahun 2019 (AU$2,174,493 in 2019
dan nihil pada tahun 2018) 21.177.513.317 - and nil in 2018)
Ausfine Foods International Pty. Ltd. Ausfine Foods International Pty. Ltd.
(US$1.517.794 pada tahun 2019 (US$1,517,794 in 2019 and
dan US$324.117 pada tahun 2018) 21.098.853.838 4.693.533.426 US$324,117 in 2018)
Mabxience Sa, Lugano Mabxience Sa, Lugano
(US$1.203.840 pada tahun 2019 dan (US$1,203,840 in 2019 and
nihil pada tahun 2018) 16.734.579.840 - nil in 2018)
Starway Pharm Co. Ltd. Starway Pharm Co. Ltd.
111
18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued)

Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Pemasok luar negeri (lanjutan) Foreign suppliers (continued)
Morinaga Nutritional Foods Morinaga Nutritional Foods
(Asia Pacific) Pte. Ltd. (Asia Pacific) Pte. Ltd.
(JPY97.378.648 pada tahun 2019 (JPY97,378,648 in 2019
dan JPY48.480.701 pada tahun 2018) 12.461.214.446 6.356.551.907 and JPY48,480,701 in 2018)
Thermo Fisher Scientific Thermo Fisher Scientific
(EUR751.734 pada tahun 2019 (EUR751,734 in 2019
dan EUR784.477 pada tahun 2018) 11.718.484.687 12.990.743.668 and EUR784,477 in 2018)
Kyowa Hakko Bio Singapore Pte. Ltd. Kyowa Hakko Bio Singapore Pte. Ltd.
(US$734.591 pada tahun 2019 (US$734,591 in 2019
dan US$319.553 pada tahun 2018) 10.211.548.395 4.627.439.753 and US$319,553 in 2018)
China Sinopharm International China Sinopharm International
(CNY592.900 dan US$143.100 (CNY592,900 and US$143,100
pada tahun 2019 dan CNY6.970.000 in 2019 and CNY6,970,000 and
US$429.000 pada tahun 2018) 3.169.602.136 20.918.700.500 US$429,000 in 2018)
Total Pihak Ketiga 1.118.954.747.521 1.214.689.608.252 Total Third Parties
Pihak berelasi (Catatan 8d) Related parties (Note 8d)

Pemasok dalam negeri Local supplier
KBN 32.052.241.464 17.784.216.777 KBN
Pemasok luar negeri Foreign supplier
OKL (US$4.665.379 pada tahun
2019 dan US$3.965.468 OKL (US$4,665,379 in 2019
pada tahun 2018) 64.853.433.479 57.423.944.425 and US$3,965,468 in 2018)
Total 1.215.860.422.464 1.289.897.769.454 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest
dan pada umumnya memiliki syarat pelunasan bearing and normally have a payment term of
selama 30 (tiga puluh) hari sampai dengan 45 30 (thirty) to 45 (forty five) days.
(empat puluh lima) hari.
Analisis umur utang usaha berdasarkan tanggal An aging analysis of trade payables based on
faktur adalah sebagai berikut: invoice date is as follows:

Lancar 1.097.910.108.838 1.122.493.342.452 Current
Lebih 1 bulan sampai 3 bulan 60.762.088.083 112.067.657.792 Over 1 month up to 3 months
Lebih 3 bulan sampai 6 bulan 12.077.999.568 9.078.926.262 Over 3 months up to 6 months
Lebih 6 bulan 45.110.225.975 46.257.842.948 Over 6 months
Total 1.215.860.422.464 1.289.897.769.454 Total
112
18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables by currency
sebagai berikut: denomination are as follows:

Rupiah 765.495.881.880 946.664.616.256 Rupiah
(US$24.433.926 pada tahun 2019 dan (US$24,433,926 in 2019 and
US$19.219.625 pada tahun 2018) 339.656.000.185 278.319.389.625 US$19,219,625 in 2018)
Mata uang asing lainnya 110.708.540.399 64.913.763.573 Other foreign currencies
Total 1.215.860.422.464 1.289.897.769.454 Total
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES
Akun utang lain-lain pihak ketiga terutama terdiri dari Other payables to third parties consist of payables
utang kepada agen periklanan, pembelian aset tetap to advertising agencies, purchase of fixed assets
dan suku cadang, perusahaan ekspedisi, uang and spareparts, expedition companies, advances
muka dari pelanggan dan perusahaan asuransi. from customer and insurance companies.
Rincian utang lain-lain dari pihak berelasi The details of other payables from related parties
diungkapkan dalam Catatan 8e. are disclosed in Note 8e.
20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari akrual untuk biaya-biaya sebagai This account consists of accruals for the following
berikut: expenses:

Penjualan 255.778.504.873 127.037.106.809 Selling
Royalti (Catatan 40) 49.685.728.069 44.884.923.483 Royalty (Note 40)
Konferensi dan pertemuan 15.406.081.661 7.577.826.548 Conferences and conventions
Listrik, air dan gas 14.204.387.171 12.610.825.748 Electricity, water and gas
Biaya impor 13.947.760.847 - Import fee
Jasa profesional 12.272.652.480 17.655.876.714 Professional fee
Transportasi dan pengiriman 10.178.187.441 5.109.541.206 Transportation and delivery
Total 415.650.164.765 259.860.294.192 Total
Akrual penjualan mencakup akrual promosi, Selling accrual includes accrual for promotions,
perlengkapan penjualan dan lainnya. selling supplies and others.
113
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of the following:

Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 32.460.384.247 31.250.029.799 Article 21
Pasal 22 1.708.100.153 1.848.120.417 Article 22
Pasal 23 8.777.333.983 4.881.381.312 Article 23
Pasal 25 39.656.379.981 37.261.872.632 Article 25
Pasal 26 14.924.318.971 198.397.531 Article 26
Pasal 29 90.470.683.748 75.154.727.755 Article 29
Pajak pertambahan nilai 35.015.449.922 34.037.246.867 Value added tax
Lain-lain 3.504.513.601 3.489.767.330 Others
Total 226.517.164.606 188.121.543.643 Total
Rincian beban pajak penghasilan, neto yang Details of income tax expense, net reported in the
dilaporkan pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai comprehensive income are as follows:
berikut:

31 Desember/
2019 2018
Kini Current
Tahun berjalan 832.662.630.434 794.025.802.318 Current year
Adjustments in respect
Penyesuaian tahun sebelumnya 15.981.710.867 2.974.460.886 of the previous years
Tangguhan Deferred
Tahun berjalan 16.370.659.587 12.137.441.060 Current year
Beban pajak penghasilan, neto Income tax expense, net

menurut laporan laba rugi per consolidated statement
dan penghasilan komprehensif of profit or loss and other
lain konsolidasian 865.015.000.888 809.137.704.264 comprehensive income
114
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before income tax
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan expense, as shown in the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan estimasi penghasilan kena pajak and the estimated taxable income of the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: are as follows:

31 Desember/
2019 2018
Laba sebelum beban pajak Income before income tax

penghasilan menurut laporan laba expense per consolidated
rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3.402.616.824.533 3.306.399.669.021 other comprehensive income
Ditambah (dikurang): Add (Deduct):
Bagian atas laba (rugi) Share in gain (losses)
entitas asosiasi (5.135.035.832) 2.673.834.807 of the associates
Laba entitas anak sebelum Income of subsidiaries before
beban pajak penghasilan, neto (2.659.813.909.305) (2.649.808.431.769) income tax expense, net
Laba Perusahaan sebelum Income before income tax expense

beban pajak penghasilan 737.667.879.396 659.265.072.059 attributable to the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Deemed dividends on controlled Deemed dividends on controlled
foreign companies 1.059.849.253 18.594.517.846 foreign companies
Penyusutan aset tetap (28.299.661.144) (27.397.770.123) Depreciation of fixed assets
Penyisihan imbalan kerja Provision for long-term
jangka panjang, neto (998.966.407) 4.495.438.861 employee benefits, net
Laba penjualan aset tetap (690.797.520) (318.102.417) Gain on sale of fixed assets
Beban akrual (312.734.105) 312.734.105 Accrued expenses
Beda tetap: Permanent differences:

Penghasilan sewa yang telah Rent income already subjected
dikenakan pajak final, neto (33.719.204.155) (34.902.417.330) to final tax, net
Penghasilan bunga dan investasi Interest and investment income
yang telah dikenakan pajak final, neto (13.350.370.949) (19.643.764.424) already subjected to final tax, net
Sumbangan dan hubungan masyarakat 16.731.677.342 9.816.463.578 Donations and public relation
Beban terkait penghasilan sewa 12.234.558.359 11.557.727.402 Expenses related with rent income
Denda pajak 2.305.602.235 17.584.827 Taxes penalties
Beban bunga 70.486.111 347.222.222 Interest expense
Penghapusan persediaan 52.631.816 23.405.891 Inventory written-off
Lain-lain 166.203.662 43.368.336 Others
Estimasi penghasilan kena pajak - Estimated taxable income -

Perusahaan 692.917.153.894 622.211.480.833 Company
115
Perhitungan beban pajak penghasilan (tahun The income tax expense (current year) and the
berjalan) dan estimasi utang (tagihan restitusi) pajak computation of the estimated income tax payable
penghasilan Grup adalah sebagai berikut: (claims for income tax refund) of the Group are as
follows:

31 Desember/
2019 2018
Estimasi penghasilan kena Estimated taxable income -

pajak - dibulatkan rounded-off
Entitas anak 2.780.200.176.124 2.681.393.435.000 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax

tahun berjalan expense - current year
Total menurut laporan laba rugi dan Total per consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 832.662.630.434 794.025.802.318 comprehensive income
Dikurangi pajak penghasilan

dibayar di muka Less prepayments of income taxes
Perusahaan Company
Pasal 22 21.225.990.773 19.991.679.993 Article 22
Pasal 23 5.831.818.604 3.958.681.897 Article 23
Pasal 25 65.197.731.729 89.992.782.273 Article 25

Entitas anak Subsidiaries
Pasal 22 145.724.900.995 129.927.096.153 Article 22
Pasal 23 14.867.183.441 12.273.071.692 Article 23
Pasal 24 - 165.554.862 Article 24
Pasal 25 513.761.612.164 490.448.526.423 Article 25

Total pajak penghasilan dibayar di muka 766.609.237.706 746.757.393.293 Total prepayments of income taxes
Estimasi utang pajak Estimated income tax

penghasilan - Pasal 29 payable - Article 29
Total 90.470.683.748 75.154.727.755 Total
Estimasi tagihan restitusi Estimated claims for income

pajak penghasilan - tahun berjalan tax refund - current year
116
Rincian estimasi tagihan restitusi pajak adalah The details of the estimated claims for tax refund
Tahun fiskal December 31, 2019 December 31, 2018 Fiscal Year
Pajak penghasilan Income tax

2019 24.417.291.020 - 2019
2018 28.268.190.699 27.886.318.730 2018
2017 - 25.287.011.867 2017
2016 - 817.795.576 2016
PPN - 354.255.754 VAT
Total 52.685.481.719 54.345.381.927 Total
Estimasi tagihan restitusi pajak disajikan di dalam The above estimated claims for tax refund are
“Aset Tidak Lancar” pada laporan posisi keuangan presented under “Non-current Assets” in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pada tanggal 21 November 2013, Presiden On November 21, 2013, the President of the
Republik Indonesia menandatangani Peraturan Republic of Indonesia signed Presidential Decree
Presiden No. 77 (PP 77/2013) tentang “Penurunan No. 77 (PP 77/2013) regarding “Reduction of
Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Income Tax Rate on Domestic Corporate
Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”. Taxpayers in the Form of Publicly-listed
PP 77/2013 ini mencabut PP 81/2007 tertanggal Companies”. PP 77/2013 revoked PP 81/2007
28 Desember 2007. dated December 28, 2007.
Berdasarkan PP 77/2013 ini, perseroan terbuka According to PP 77/2013, domestic tax payers in
dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh the form of public companies can avail of income
penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih tax reduction at 5% lower than the highest income
rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan tax rate in the same manner as stated in
sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b subsection 1b of Article 17 on Income Tax
Undang-undang Pajak Penghasilan, jika memenuhi Regulation (“Undang-undang Pajak Penghasilan”)
kriteria yang ditentukan, sebagai berikut: if the following criteria are met:
1. Apabila jumlah kepemilikan saham publiknya 1. The total publicly-owned shares are 40% (forty
40% (empat puluh persen) atau lebih dari percent) or more of the total fully paid shares
keseluruhan saham yang disetor dan saham and such shares are owned by at least 300
tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga (three hundred) parties.
ratus) pihak.
2. Masing-masing dari 300 pihak tersebut di atas 2. Each of the above-mentioned 300 parties can
hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% only own less than 5% (five percent) shares
(lima persen) dari keseluruhan saham yang from the total fully paid shares, and should be
disetor dalam waktu paling singkat 6 (enam) fulfilled by the taxpayer within 6 (six) months or
bulan atau 183 (seratus delapan puluh tiga) hari 183 (one hundred and eighty three) calendar
kalender dalam jangka waktu 1 (satu) tahun days in 1 (one) tax/fiscal year.
pajak.
Berdasarkan surat dari Biro Administrasi Efek Based on the letter from Security Administration
tertanggal 6 Januari 2020 dan 4 Januari 2019, Agency dated January 6, 2020 and
Perusahaan telah memenuhi kriteria-kriteria January 4, 2019, the Company has complied with
tersebut di atas dan oleh karena itu Perusahaan the above criteria and accordingly, has applied the
telah menerapkan penurunan tarif pajak dalam tax reduction in its 2019 and 2018 income tax
perhitungan pajak penghasilan tahun 2019 dan calculation.
2018.
Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2019 The amount of estimated taxable income for 2019
dan 2018 akan/telah dilaporkan Perusahaan dalam and 2018 will be/has been reported by the
Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Company in its Annual Income Tax Return based
berdasarkan jumlah yang disajikan di atas. on the related amount stated in the foregoing.
117
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan, neto A reconciliation between income tax expense, net
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rates to
berlaku untuk laba sebelum beban pajak the income before income tax expense and the
penghasilan dengan jumlah beban pajak total income tax expense, net as shown in the
penghasilan, neto seperti yang disajikan dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income are as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
31 Desember/
2019 2018
Laba sebelum beban pajak Income before income tax

penghasilan menurut expense per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 3.402.616.824.533 3.306.399.669.021 and other comprehensive income
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expense based

tarif pajak yang berlaku 850.654.206.133 826.599.917.255 on prevailing tax rates
Perbedaan tarif pajak*) (96.160.707.683) (66.520.639.465) Difference in tax rates*)
Beda tetap: Permanent differences:
Promosi 10.975.896.533 28.376.891.330 Promotions
Sumbangan dan hubungan masyarakat 5.933.695.684 5.442.606.244 Donations and public relation
Denda pajak 795.041.709 3.504.808.628 Tax penalties
Beban terkait penghasilan sewa 3.058.639.590 2.889.431.851 Expenses related with rent income
Beban bunga 2.373.230.479 2.397.139.403 Interest expense
Penghasilan bunga dan investasi Interest and investment income
yang telah dikenakan pajak already subjected to
final, neto (24.891.726.324 ) (63.741.713.870) final tax, net
Penghasilan sewa yang telah Rent income already
dikenakan pajak final, neto (11.892.416.581) (10.445.799.897) subjected to final tax, net
Efek eliminasi 94.906.844.353 50.551.974.037 Elimination effect
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui 5.683.339.398 7.128.541.694 Unrecognized deferred tax assets
Akumulasi rugi fiskal 8.299.635.126 18.219.779.202 Accumulated fiscal loss
Adjustments in respect of the
Penyesuaian tahun sebelumnya 15.981.710.867 2.974.460.886 previous years
Correction on beginning balance
Koreksi saldo awal pajak tangguhan (1.063.180.037) 560.009.168 of deferred tax
Lain-lain 360.791.641 1.200.297.798 Others
Beban pajak penghasilan, neto Income tax expense, net

menurut laporan laba rugi dan per consolidated statement
penghasilan komprehensif of profit or loss and other
lain konsolidasian 865.015.000.888 809.137.704.264 comprehensive income
*) Perbedaan tarif pajak yang berasal dari Perusahaan (sesuai *) Difference in tax rates arising from the Company (in accordance
dengan Peraturan Presiden No. 77 Tahun 2013), entitas anak with Presidential Decree No. 77 Year 2013), subsidiaries with
dengan peredaran bruto kurang dari Rp50 miliar (sesuai gross revenue below Rp50 billion (in accordance with Income Tax
dengan Undang-undang Pajak Penghasilan Pasal 31E) dan Regulation Article 31E) and foreign subsidiaries.
entitas anak luar negeri.
118
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti The details of deferred tax assets and liabilities, as
yang disajikan pada laporan posisi keuangan presented in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position, are as follows:
31 Desember 2019/December 31, 2019
Dikreditkan/
(dibebankan)
ke ekuitas
dari
Dikreditkan/ penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke lain/
laba rugi Credited/
tahun berjalan/ (charged) to
Credited/ equity through
Saldo awal/ (charged) to other Saldo akhir/
Beginning profit or loss comprehensive Ending
balance for the year income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

Penyisihan imbalan Provision for long-term
kerja jangka panjang 19.468.023.754 (22.030.643) 668.568.983 20.114.562.094 employee benefits
Beban akrual 62.546.821 (62.546.821) - - Accrued expenses
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilitiy:

Penyusutan (81.562.314) (5.798.091.727) - (5.879.654.041) Depreciation
foreign companies (1.679.525.327) 1.371.002.277 - (308.523.050) foreign companies
Perusahaan 17.769.482.934 (4.511.666.914) 668.568.983 13.926.385.003 Company
Entitas anak: Subsidiaries:

Hale 7.289.275.874 (5.982.587.598) (25.528.610) 1.281.159.666 Hale
Sanghiang 6.258.101.890 278.052.351 898.311.935 7.434.466.176 Sanghiang
Bintang Toedjoe 14.795.802.263 (950.713.277) 1.803.220.186 15.648.309.172 Bintang Toedjoe
Danfar 2.605.712.857.543 (703.456.506) 213.836.765 2.116.092.802 Danfar
Hexpharm 2.160.863.086 (877.621.480) 279.470.519 1.562.712.125 Hexpharm
KV 424.707.457 (424.707.457) - - KV
Finusolprima 2.561.551.535 100.818.803 236.494.054 2.898.864.392 Finusolprima
Saka 1.793.563.240 288.536.337 150.701.752 2.232.801.329 Saka
Bifarma 486.590.124 83.742.712 (74.887.906) 495.444.930 Bifarma
PML 144.940.244 47.123.359 (6.007.515) 186.056.088 PML
KMI 18.792.612.189 (1.968.604.411) 413.231.294 17.237.239.072 KMI
KGM 645.236.299 6.431.542 (161.720.784) 489.947.057 KGM
EPMT 55.354.184.984 (1.652.171.999) 3.946.343.957 57.648.356.942 EPMT
KI 17.595.680 (12.646.524) (486.935) 4.462.221 KI
Total 131.100.220.342 (16.279.471.062) 8.341.547.696 123.162.296.975 Total
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:

KAMI (42.177.224) (27.161.178) 1.997.834 (67.340.568) KAMI
KHD (87.071.448) (64.027.347) (23.141.618) (174.240.413) KHD
Total (129.248.672) (91.188.525) (21.143.784) (241.580.981) Total
119
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti The details of deferred tax assets and liabilities, as
yang disajikan pada laporan posisi keuangan presented in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: (lanjutan) financial position, are as follows: (continued)
31 Desember 2018/December 31, 2018
Dikreditkan/
(dibebankan)
ke ekuitas
dari
Dikreditkan/ penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke lain/
laba rugi Credited/
tahun berjalan/ (charged) to
Credited/ equity through
Saldo awal/ (charged) to other Saldo akhir/
Beginning profit or loss comprehensive Ending
balance for the year income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

Penyisihan imbalan Provision for long-term
kerja jangka panjang 21.449.134.229 381.215.798 (2.362.326.273) 19.468.023.754 employee benefits
Penyusutan 5.461.612.194 (5.543.174.508) - (81.562.314) Depreciation
Beban akrual - 62.546.821 - 62.546.821 Accrued expenses
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilitiy:

foreign companies (5.394.543.689) 3.715.018.362 - (1.679.525.327) foreign companies
Perusahaan 21.516.202.734 (1.384.393.527) (2.362.326.273) 17.769.482.934 Company
Entitas anak: Subsidiaries:

Hale 15.423.868.298 (8.114.112.725) (20.479.699) 7.289.275.874 Hale
Sanghiang 5.040.389.027 2.129.383.967 (911.671.104) 6.258.101.890 Sanghiang
Bintang Toedjoe 18.981.548.995 (2.164.528.906) (2.021.217.826) 14.795.802.263 Bintang Toedjoe
Danfar 3.230.941.023 359.614.481 (984.842.961) 2.605.712.543 Danfar
Hexpharm 3.741.353.338 (753.730.752) (826.759.500) 2.160.863.086 Hexpharm
KV 308.581.848 93.339.792 22.785.817 424.707.457 KV
Finusolprima 2.989.641.976 297.249.122 (725.339.563) 2.561.551.535 Finusolprima
Saka 2.374.353.571 (336.192.184) (244.598.147) 1.793.563.240 Saka
Bifarma 470.300.878 (34.219.909) 50.509.155 486.590.124 Bifarma
PML 150.706.118 77.276.363 (83.042.237) 144.940.244 PML
KMI 19.834.143.062 (739.492.748) (302.038.125) 18.792.612.189 KMI
KGM 589.915.779 92.816.086 (37.495.566) 645.236.299 KGM
EPMT 61.136.497.088 (2.148.814.059) (3.633.498.045) 55.354.184.984 EPMT
KI (506.166.828) 551.017.718 (27.255.210) 17.595.680 KI
Total 155.282.276.907 (12.074.787.281) (12.107.269.284) 131.100.220.342 Total
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:

KAMI (46.206.287) 17.225.321 (13.196.258) (42.177.224) KAMI
KHD (7.192.348) (79.879.100) - (87.071.448) KHD
Total (53.398.635) (62.653.779) (13.196.258) (129.248.672) Total
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak Management is of the opinion that the above
tangguhan dapat dipulihkan seluruhnya dengan laba deferred tax assets can be fully recovered through
kena pajak masa depan. future taxable income.
120
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Rincian pemilikan saham adalah sebagai berikut: The details of share ownerships are as follows:
31 Desember 2019/
December 31, 2019
Jumlah Saham
Ditempatkan Persentase
dan Disetor Penuh/ Pemilikan/
Number of Percentage
Shares Issued of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Gira Sole Prima 4.774.709.485 10,19 47.747.094.850 PT Gira Sole Prima
PT Santa Seha Sanadi 4.616.234.940 9,85 46.162.349.400 PT Santa Seha Sanadi
PT Diptanala Bahana 4.454.807.040 9,50 44.548.070.400 PT Diptanala Bahana
PT Lucasta Murni Cemerlang 4.439.895.440 9,47 44.398.954.400 PT Lucasta Murni Cemerlang
PT Ladang Ira Panen 4.379.185.740 9,34 43.791.857.400 PT Ladang Ira Panen
PT Bina Arta Charisma 4.037.998.040 8,61 40.379.980.400 PT Bina Arta Charisma
Masyarakat (masing-masing
pemilikan di bawah 5%) 20.172.291.425 43,04 201.722.914.250 Public (each below 5% ownership)
Total 46.875.122.110 100,00 468.751.221.100 Total
31 Desember 2018/
December 31, 2018
Jumlah Saham
Ditempatkan Persentase
dan Disetor Penuh/ Pemilikan/
Number of Percentage
Shares Issued of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT Gira Sole Prima 4.774.709.485 10,19 47.747.094.850 PT Gira Sole Prima
PT Santa Seha Sanadi 4.527.734.940 9,66 45.277.349.400 PT Santa Seha Sanadi
PT Diptanala Bahana 4.454.807.040 9,50 44.548.070.400 PT Diptanala Bahana
PT Lucasta Murni Cemerlang 4.439.895.440 9,47 44.398.954.400 PT Lucasta Murni Cemerlang
PT Ladang Ira Panen 4.452.558.840 9,50 44.525.588.400 PT Ladang Ira Panen
PT Bina Arta Charisma 4.052.950.340 8,65 40.529.503.400 PT Bina Arta Charisma
Masyarakat (masing-masing
pemilikan di bawah 5%) 20.172.466.025 43,03 201.724.660.250 Public (each below 5% ownership)
Total 46.875.122.110 100,00 468.751.221.100 Total
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Shareholders’ Annual General
Tahunan yang diselenggarakan masing-masing Meetings held on May 22, 2019 and June 5, 2018,
pada tanggal 22 Mei 2019 dan 5 Juni 2018, yang which were covered by Notarial Deed No. 38 of
diaktakan dengan Akta Notaris Rusnaldy, S.H., Rusnaldy, S.H., and Notarial Deed No. 19 of
No. 38 dan Akta Notaris DR. Irawan Soerodjo, S.H., DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., respectively, the
Msi., No. 19, para pemegang saham memutuskan shareholders approved the following:
hal-hal sebagai berikut:
i. Penambahan cadangan umum atas saldo i. Additional appropriation of retained earnings
laba yang telah ditentukan penggunaannya for general reserves amounting to
masing-masing sebesar Rp24.571.290.323 dan Rp24,571,290,323 and Rp24,036,059,334 in
Rp24.036.059.334 pada tahun 2019 dan 2018. 2019 and 2018, respectively.
ii. Pembagian dividen kas yang berasal dari saldo ii. Distribution of cash dividends from the retained
laba sebesar Rp26 per saham atau earnings of Rp26 per share or amounting to
Rp1.218.753.174.860 pada tahun 2019 dan Rp25 Rp1,218,753,174,860 in 2019 and Rp25 per
per saham atau Rp1.171.878.052.750 pada share or amounting to Rp1,171,878,052,750 in
tahun 2018. 2018.
Seluruh saham Perusahaan telah dicatat di Bursa All of the Company’s shares are listed on the
Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
121
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (continued)
Komisaris Perusahaan, yang juga memiliki saham The Company’s Commisioner, who is also a
Perusahaan adalah Ibu Bernadette Ruth Irawati shareholder of the Company, Ms. Bernadette Ruth
Setiady dan Bapak Ronny Hadiana masing-masing Irawati Setiady and Mr. Ronny Hadiana, owns
sebanyak 35.255.800 saham dan 35,255,800 shares and 96,621,007 shares,
96.621.007 saham pada tanggal 31 Desember 2019 respectively as of December 31, 2019 and
dan Ibu Bernadette Ruth Irawati Setiady sebanyak Ms. Bernadette Ruth Irawati Setiady owns
37.940.500 saham pada tanggal 31 Desember 37,940,500 shares as of December 31, 2018.
2018.
Entitas anak tertentu juga membagikan dividen kas Certain subsidiaries also distributed cash
kepada masing-masing pemegang saham bukan dividends to their respective non-controlling
pengendali masing-masing sebesar shareholders amounting to Rp34,111,005,919 and
Rp34.111.005.919 dan Rp18.739.213.100 pada Rp18,739,213,100 in 2019 and 2018, respectively.
tahun 2019 dan 2018.
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, NET
Rincian akun adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:

Agio saham 2.640.000.000 2.640.000.000 Share premium

Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value of transactions with
sepengendali (36.758.673.814) (36.758.673.814) entities under common control
Neto (34.118.673.814) (34.118.673.814) Net
Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali Differences in value of transactions with entities
terutama terjadi pada saat penggabungan under common control was mainly incurred from
Danfar dan EPMT ke dalam Perusahaan masing- the merger of Danfar and EPMT into the Company
masing sebesar Rp18,23 miliar dan amounting to Rp18.23 billion and (Rp50.88 billion),
(Rp50,88 miliar). respectively.
24. SELISIH TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 24. DIFFERENCES ARISING FROM TRANSACTION
NON-PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTERESTS
Saldo awal 46.967.626.117 42.779.769.837 Beginning balance

Penambahan tahun berjalan 5.965.209.939 4.187.856.280 Addition during the year
Saldo akhir 52.932.836.056 46.967.626.117 Ending balance
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali Differences arising from transaction with non-
berasal dari perubahan kepemilikan saham controlling interests pertains to changes in the
Perusahaan pada EPMT akibat penerbitan saham Company’s equity ownership in EPMT through
melalui Penawaran Umum Terbatas 1 (rights issue) Limited Public Offering 1 (rights issue) and
dan transaksi perubahan ekuitas pada entitas anak changes of equity transaction in other subsidiaries.
lainnya.
Pada periode 2019, penambahan berasal dari In 2019, the addition is related to the acquisition
transaksi pembelian dan penjualan saham EPMT and sales of EPMT shares from and to public, while
dari dan kepada masyarakat, sedangkan pada in 2018, the addition is related to the issuance of
periode 2018, penambahan berasal dari transaksi new shares in MKT which was taken up by
penerbitan saham baru pada MKT yang diambil PT Kreatif Media Karya (KMK), a third party.
bagian oleh PT Kreatif Media Karya (KMK), pihak
ketiga.
122
24. SELISIH TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 24. DIFFERENCES ARISING FROM TRANSACTION
NON-PENGENDALI (lanjutan) WITH NON-CONTROLLING INTERESTS
(continued)
Perbedaan antara jumlah penyesuaian atas The differences between the adjustment of non-
kepentingan non-pengendali dengan nilai wajar controlling interests with the fair value of the
imbalan yang diterima masing-masing sebesar consideration received amounted to
Rp5.965.209.939 dan Rp4.187.856.280 pada Rp5,965,209,939 and Rp4,187,856,280 in 2019
tahun 2019 dan 2018. and 2018, respectively.
25. KEPENTINGAN MATERIAL DARI 25. MATERIAL EQUITY INTEREST HELD BY

KEPENTINGAN NON-PENGENDALI ENTITAS NON-CONTROLLING INTERESTS IN
ANAK SUBSIDIARIES
Lokasi Pendirian/
Entitas Anak / Country of
Subsidiary Incorporation 2019 2018
PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Indonesia 7,53% 8,20%
Jumlah/
Amount
2019 2018
Saldo akumulasi kepentingan non-pengendali/
Accumulated balance of non-controlling interests 462.319.499.231 475.201.090.841
Laba yang dapat distribusikan kepada kepentingan non-pengendali/
Income attributable to non-controlling interests 43.879.956.586 53.721.038.989
Ringkasan informasi keuangan dari entitas anak The summary of financial information of this
tersebut disajikan berikut ini, berdasarkan jumlah subsidiary is provided below, based on amounts
sebelum eliminasi antar-perusahaan: before inter-company eliminations:
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian Summarized consolidated statement of financial

position

Aset lancar 7.120.602.478.197 6.960.395.955.329 Current assets

Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 1.433.166.129.304 1.215.546.692.942 Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya 151.190.226.782 147.018.325.959 Other non-current assets
Liabilitas jangka pendek (2.463.953.517.223) (2.442.855.705.213) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (111.696.870.012) (92.250.390.844) Non-current liabilities
Total ekuitas 6.129.308.447.048 5.787.854.878.173 Total equity
Dapat diatribusikan kepada: Attributable to:

Pemilik entitas induk 6.128.081.727.958 5.786.788.882.068 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 1.226.719.090 1.065.996.105 Non-controlling interests
123
25. KEPENTINGAN MATERIAL DARI 25. MATERIAL EQUITY INTEREST HELD BY

KEPENTINGAN NON-PENGENDALI ENTITAS NON-CONTROLLING INTERESTS IN
ANAK (lanjutan) SUBSIDIARIES (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income

2019 2018
Penjualan neto 22.226.912.485.948 20.604.487.293.751 Net sales

Beban pokok penjualan (19.771.990.916.170) (18.207.487.072.775) Cost of goods sold
Laba bruto 2.454.921.569.778 2.397.000.220.976 Gross profit
Beban penjualan (1.504.815.891.702) (1.362.204.479.737) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (222.490.672.344) (206.695.260.349) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 55.796.920.703 54.472.431.733 Finance income
Beban keuangan (6.161.028.189) (5.391.026.594) Finance costs
Pendapatan operasi lainnya 38.535.679.759 24.460.697.947 Other operating income
Beban pajak final (11.712.172.422) (11.248.946.305) Final tax expenses
Beban operasi lainnya (2.683.149.488) (22.161.406.875) Other operating expenses
Laba sebelum Income before

beban pajak penghasilan 801.391.256.095 868.232.230.796 income tax expense
Beban pajak penghasilan, neto (220.576.578.642) (214.981.344.740) Income tax expense, net
Laba tahun berjalan 580.814.677.453 653.250.886.056 Income for the year

Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain setelah pajak 4.441.491.422 17.402.774.145 income after tax
Total laba komprehensif Total comprehensive

tahun berjalan 585.256.168.875 670.653.660.201 income for the year
Total laba komprehensif tahun

berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada for the year attributable to
kepentingan non-pengendali 185.722.985 190.983.212 non-controlling interests
26. INFORMASI SEGMEN 26. SEGMENT INFORMATION
Sesuai dengan PSAK 5: Segmen Operasi, In accordance with PSAK 5: Operating Segment,
informasi keuangan berikut ini disajikan the following financial information is presented
berdasarkan informasi yang digunakan manajemen based on the information used by management in
dalam mengevaluasi kinerja tiap segmen dan evaluating the performance of each segment and
menentukan pengalokasian sumber daya. in determining allocations of resources.
124
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2019 dan FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut As of December 31, 2019 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) For the Year then Ended
26. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 26. SEGMENT INFORMATION (continued)
Grup mengklasifikasikan kegiatan usahanya menjadi 4 (empat) segmen operasi The Group classifies its business activities into 4 (four) major operating
utama. Informasi segmen operasi tersebut adalah sebagai berikut: segments. The information concerning these operating segments is as follows:
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019/
Year ended December 31, 2019
Produk Distribusi dan
Obat Resep/ Kesehatan/ Logistik/
Prescription Consumer Nutrisi/ Distribution and Konsolidasian/
Pharmaceutical Health Nutritionals Logistic Consolidated
Penjualan neto 5.166.126.857.611 3.470.977.892.728 6.620.644.214.555 7.375.727.396.144 22.633.476.361.038 Net sales
Beban pokok penjualan (2.414.609.063.191) (1.558.094.322.550) (3.046.027.003.726) (5.371.278.200.729) (12.390.008.590.196) Costs of goods sold
Laba bruto 2.751.517.794.420 1.912.883.570.178 3.574.617.210.829 2.004.449.195.415 10.243.467.770.842 Gross profit
Beban penjualan (5.358.032.618.673) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (1.288.558.007.592) General and administrative expenses
Beban penelitian dan pengembangan (286.654.521.539) Research and development expenses
Pendapatan operasi lainnya 66.253.834.956 Other operating income
Beban operasi lainnya (76.512.416.049) Other operating expenses
Penghasilan bunga 137.938.018.031 Interest income
Beban bunga dan keuangan (40.420.271.275) Interest expense and financial charges
Beban pajak penghasilan, neto (865.015.000.888) Income tax expense, net
Bagian atas laba entitas asosiasi 5.135.035.832 Share in gain of the associates
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada kepentingan Income for the year attributable to
non-pengendali (30.837.251.570) non-controlling interests
diatribusikan kepada pemilik Income for the year attributable
entitas induk 2.506.764.572.075 to owners of the parent company
Total aset 20.264.726.862.584 Total assets
Total liabilitas 3.559.144.386.553 Total liabilities
Penyusutan 462.703.779.576 Depreciation
Pengeluaran untuk barang modal 1.733.322.991.769 Capital expenditures
125
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 201 dan FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut As of December 31, 2019 and
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) For the Year then Ended
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018/

Year ended December 31, 2018
Produk Distribusi dan
Obat Resep/ Kesehatan/ Logistik/
Prescription Consumer Nutrisi/ Distribution and Konsolidasian/
Pharmaceutical Health Nutritionals Logistic Consolidated
Penjualan neto 4.821.801.372.091 3.569.153.762.256 6.307.869.516.185 6.375.481.535.495 21.074.306.186.027 Net sales
Beban pokok penjualan (2.204.804.324.866) (1.604.069.641.416) (2.874.219.669.562) (4.543.286.756.640) (11.226.380.392.484) Costs of goods sold
Laba bruto 2.616.997.047.225 1.965.084.120.840 3.433.649.846.623 1.832.194.778.855 9.847.925.793.543 Gross profit
Beban penjualan (5.199.866.625.949) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (1.191.705.459.131) General and administrative expenses
Beban penelitian dan pengembangan (243.606.080.000) Research and development expenses
Pendapatan operasi lainnya 75.482.640.119 Other operating income
Beban operasi lainnya (75.205.073.037) Other operating expenses
Penghasilan bunga 125.786.575.249 Interest income
Beban bunga dan keuangan (29.738.266.966) Interest expense and financial charges
Beban pajak penghasilan, neto (809.137.704.264) Income tax expense, net
Bagian atas rugi entitas asosiasi (2.673.834.807) Share in losses of the associates
diatribusikan kepada kepentingan Income for the year attributable to
non-pengendali (40.132.932.486) non-controlling interests
diatribusikan kepada pemilik Income for the year attributable
entitas induk 2.457.129.032.271 to owners of the parent company
Total aset 18.146.206.145.369 Total assets
Total liabilitas 2.851.611.349.015 Total liabilities

Penyusutan 426.008.232.303 Depreciation
Pengeluaran untuk barang modal 1.307.327.219.368 Capital expenditures
126
Indonesian language.
Informasi mengenai segmen operasi Grup Information about the Group’s operating segments
berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai by geographical location is as follows:
berikut:

31 Desember/
2019 2018
Penjualan neto Net sales

Domestik 21.445.808.577.071 19.873.543.453.175 Domestic
Ekspor 1.187.667.783.967 1.200.762.732.852 Export
Total 22.633.476.361.038 21.074.306.186.027 Total
Aset Assets
Pengeluaran untuk barang modal Capital expenditures

Aset tidak lancar selain instrumen Non-current assets except financial

keuangan dan aset pajak tangguhan instruments and deferred tax assets
Luar Negeri 239.975.478.664 98.302.129.820 Foreign
Total 8.806.221.145.548 7.267.991.465.588 Total
27. PENJUALAN NETO 27. NET SALES
Rincian penjualan neto diklasifikasi berdasarkan The details of net sales classified according to the
segmen operasi Grup seperti yang dijelaskan pada Group’s core operating segments, as explained in
Catatan 26 di atas, adalah sebagai berikut: Note 26 above, are as follows:

31 Desember/
2019 2018
Domestik Domestic
Obat resep 4.696.527.249.996 4.375.506.971.557 Prescription pharmaceutical
Produk kesehatan 2.996.926.021.963 3.099.885.915.567 Consumer health
Nutrisi 6.378.103.916.604 6.023.644.296.714 Nutritionals
Distribusi dan logistik 7.374.251.388.508 6.374.506.269.337 Distribution and logistic
Ekspor Export
Obat resep 469.599.607.615 446.294.400.534 Prescription pharmaceutical
Produk kesehatan 474.051.870.765 469.267.846.689 Consumer health
Nutrisi 242.540.297.951 284.225.219.471 Nutritionals
Distribusi dan logistik 1.476.007.636 975.266.158 Distribution and logistic
Total 22.633.476.361.038 21.074.306.186.027 Total
Pada tahun 2019 dan 2018, tidak terdapat penjualan In 2019 and 2018, there were no sales to any single
kepada satu pelanggan yang jumlah penjualan customer with annual cumulative amount
selama setahun melebihi 10% dari penjualan neto exceeding 10% of consolidated net sales.
konsolidasian.
127
28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of goods sold are as follows:
berikut:

31 Desember/
2019 2018
Bahan baku dan kemasan

yang digunakan 4.455.080.506.945 4.256.781.812.492 Raw and packaging materials used
Upah buruh langsung 277.126.494.165 239.835.078.341 Direct labor
Beban pabrikasi 1.794.126.611.015 1.602.818.969.313 Manufacturing overhead
Total Beban Produksi 6.526.333.612.125 6.099.435.860.146 Total Manufacturing Cost
Persediaan Barang dalam Proses Work in Process Inventories

Awal tahun 65.227.838.873 63.547.877.309 At beginning of year
Akhir tahun (Catatan 9) (70.519.816.548) (65.227.838.873) At end of year (Note 9)
Beban Pokok Produksi 6.521.041.634.450 6.097.755.898.582 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories

Awal tahun 689.932.635.199 814.371.254.875 At beginning of year
Pembelian 615.814.902.268 460.899.117.586 Purchases
Akhir tahun (Catatan 9) (808.058.782.450) (689.932.635.199) At end of year (Note 9)
Beban Pokok Penjualan - produksi 7.018.730.389.467 6.683.093.635.844 Cost of Goods Sold - manufacturing
Distribusi Distribution
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories
Awal tahun 1.805.701.567.109 1.737.624.999.516 At beginning of year
Pembelian 5.449.918.916.812 4.611.363.324.233 Purchases
Persediaan Barang Jadi yang

Tersedia untuk Dijual 7.255.620.483.921 6.348.988.323.749 Finished Goods Available for Sale
Persediaan barang jadi akhir
tahun (Catatan 9) (1.884.342.283.192) (1.805.701.567.109) Finished goods at end of year (Note 9)
Beban Pokok Penjualan - distribusi 5.371.278.200.729 4.543.286.756.640 Cost of Goods Sold - distribution
Total 12.390.008.590.196 11.226.380.392.484 Total
Pada tahun 2019 dan 2018, tidak ada pembelian In 2019 and 2018, there were no purchases made
dari satu pihak pemasok dengan jumlah akumulasi from any single supplier with annual cumulative
setahun di atas 10% dari total penjualan neto amount exceeding 10% of consolidated net sales.
konsolidasian.
128
29. BEBAN PENJUALAN 29. SELLING EXPENSES

Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:

31 Desember/
2019 2018
Promosi 1.736.480.957.943 1.631.719.344.675 Promotions
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 1.262.724.964.675 1.184.489.870.097 Salaries, wages and employee benefits
Perjalanan, konferensi dan pertemuan 377.048.382.432 372.121.159.855 Travelling, conferences and conventions
Penelitian dan pengembangan pasar 256.801.970.259 260.265.995.323 Market research and development
Perlengkapan penjualan 258.914.786.911 337.843.532.422 Selling supplies
Penyisihan persediaan usang 212.710.465.707 192.450.854.235 Provision for inventory obsolescence
Royalti (Catatan 40) 185.790.386.925 179.744.046.258 Royalty (Note 40)
Penyusutan (Catatan 14) 118.095.891.102 116.654.781.225 Depreciation (Note 14)
Sewa 97.336.070.728 105.460.312.358 Rental
Peralatan dan perlengkapan 72.751.595.049 67.056.724.910 Equipment and supplies
Pemeliharaan dan perbaikan 70.955.884.555 61.650.802.523 Repairs and maintenance
Pensiun 56.868.001.434 44.505.825.681 Pension costs
Jasa profesional 44.897.728.033 59.881.951.311 Professional fees
Keamanan dan kebersihan 34.208.217.235 29.297.987.074 Security and housekeeping
Pos dan telekomunikasi 25.201.373.991 26.667.486.513 Postage and telecommunication
Representasi dan jamuan 14.104.443.245 17.920.375.553 Representation and entertainment
Asuransi dan pajak 14.038.467.129 14.210.480.458 Insurance and taxes
Registrasi 5.057.278.233 2.680.290.882 Registration
Total 5.358.032.618.673 5.199.866.625.949 Total
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expenses
31 Desember/
2019 2018
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 656.855.538.314 629.435.771.409 Salaries, wages and employee benefits
Perjalanan, konferensi dan pertemuan 94.272.356.314 80.216.034.973 Travelling, conferences and conventions
Jasa profesional 41.873.647.624 33.373.764.633 Professional fees
Amortisasi 39.750.420.757 36.881.196.907 Amortization
Sewa 36.365.339.562 27.469.854.845 Rental
Perijinan dan keamanan 36.010.617.812 33.334.932.983 License and security
Pensiun 31.915.246.458 25.387.981.557 Pension costs
Pelatihan dan perekrutan 25.554.508.600 23.367.594.291 Training and recruitment expense
Asuransi dan pajak 21.725.377.250 17.247.116.033 Insurance and taxes
Pos dan telekomunikasi 18.825.803.953 19.563.167.663 Postage and telecommunication
Hubungan masyarakat 10.491.464.574 8.546.073.961 Public relations
Total 1.288.558.007.592 1.191.705.459.131 Total
129
31. BEBAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN 31. RESEARCH AND DEVELOPMENT EXPENSES
Rincian beban penelitian dan pengembangan The details of research and development expenses
adalah sebagai berikut: are as follows:

31 Desember/
2019 2018
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 132.837.098.014 125.004.915.128 Salaries, wages and employee benefits
Percobaan klinis 33.645.336.606 14.202.933.553 Clinical trials
Penelitian dan pengembangan 26.273.049.389 16.484.622.183 Research and development
Bahan baku 24.078.497.954 23.638.484.129 Materials
Amortisasi 5.378.882.433 5.138.372.466 Amortization
Total 286.654.521.539 243.606.080.000 Total
32. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 32. INTEREST EXPENSE AND FINANCIAL
CHARGES
Rincian beban bunga dan keuangan adalah sebagai The details of interest expense and financial
berikut: charges are as follows:
31 Desember/
2019 2018
Bunga dari utang bank 30.963.892.741 19.548.016.961 Interest from bank loans
Beban administrasi 9.365.124.977 10.079.505.695 Administration charges
Bunga atas utang sewa pembiayaan 91.253.557 110.744.310 Interest from finance lease payables
Total 40.420.271.275 29.738.266.966 Total
33. PENGHASILAN BUNGA 33. INTEREST INCOME
Penghasilan bunga diperoleh dan dihasilkan dari: Interest income was derived and earned from the
following:

31 Desember/
2019 2018
Call deposit dan deposito berjangka 121.850.830.574 112.659.910.465 Call and time deposits
Jasa giro dan lainnya 14.549.038.148 11.810.400.198 Current accounts and others
Aset keuangan lancar lainnya 1.538.149.309 1.316.264.586 Other current financial assets
Total 137.938.018.031 125.786.575.249 Total
130
34. BEBAN OPERASI LAINNYA 34. OTHER OPERATING EXPENSES
Beban operasi lainnya terdiri dari: Other operating expenses consist of:

31 Desember/
2019 2018
Beban pajak final atas penghasilan

bunga 27.082.620.917 24.286.313.691 Final tax expense on interest income
Rugi selisih kurs, net 21.003.213.075 - Foreign exchanges loss, net
Beban pajak 9.969.441.590 13.920.396.517 Tax charges
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment losses on
piutang usaha (Catatan 5) 6.288.300.959 8.193.907.352 trade receivables (Note 5)
Beban pajak final atas penghasilan sewa 4.983.604.185 5.168.974.131 Final tax expense on rent income
Penyisihan persediaan usang 4.602.375.215 19.801.809.998 Provision for inventory obsolescence
Total 76.512.416.049 75.205.073.037 Total
35. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 35. OTHER OPERATING INCOME
Pendapatan operasi lainnya terdiri dari: Other operating income consist of:
31 Desember/
2019 2018
Penjualan Trademark 10.506.000.000 - Sale of Trademark

Laba penjualan aset tetap (Catatan 14) 5.974.004.572 10.367.720.490 Gain on sale of fixed assets (Note 14)
Laba selisih kurs, net - 29.358.961.184 Foreign exchanges gain, net
Total 66.253.834.956 75.482.640.119 Total
36. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN 36. PENSION FUND AND LONG-TERM EMPLOYEE
KERJA JANGKA PANJANG BENEFITS LIABILITY
Grup menyelenggarakan program dana pensiun The Group has defined benefit retirement plans
manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. covering all of its permanent employees. These
Program ini memberikan imbalan pasca kerja plans provide post-employment benefits based on
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa basic pensionable earnings and years of service of
kerja karyawan. Dana pensiun Grup dikelola oleh the employees. The Group’s pension plans are
Dana Pensiun Kalbe, yang telah memperoleh managed by Dana Pensiun Kalbe, which was
pengesahan dari OJK melalui Keputusan Dewan approved by OJK through OJK Board of
Komisioner OJK No. KEP-10/NB/1/2016 tanggal Commissioners Decision No. KEP-10/NB/1/2016
24 Februari 2016. Pendanaan program pensiun dated February 24, 2016. The Group’s
Grup berasal dari kontribusi pemberi kerja berkisar contribution/funding to the said pension programs
antara 8,33% sampai dengan 9,74% dari are determined at rates ranging from 8.33% to
penghasilan dasar pensiun. 9.74% of basic pensionable earnings of the covered
employees.
131
KERJA JANGKA PANJANG (lanjutan) BENEFITS LIABILITY (continued)
Selain program dana pensiun manfaat pasti, Grup In addition to the defined benefit retirement plans,
juga memberikan imbalan pasca kerja lainnya untuk the Group also provides other post-employment
karyawan sesuai dengan Undang-undang benefits for employees under the Labor Law (LL).
Ketenagakerjaan (UUTK).
Perusahaan dan entitas anak tertentu melakukan The Company and certain subsidiaries funded their
pendanaan liabilitas imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits liability for certain
atas karyawan tertentu yang memenuhi syarat qualified employees through “Program Pensiun
melalui Program Pensiun untuk Kompensasi untuk Kompensasi Pesangon” (PPUKP) managed
Pesangon (PPUKP) yang diselenggarakan oleh by DPLK Manulife Indonesia, DPLK AIA Financial
DPLK Manulife Indonesia, DPLK AIA Financial dan and DPLK Generali Indonesia.
DPLK Generali Indonesia.
Komponen dari beban imbalan kerja Grup yang The components of employee benefits expense of
dibebankan pada beban gaji, upah dan the Group which are charged to the salaries, wages
kesejahteraan karyawan pada laporan laba rugi dan and employee benefits expenses in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan consolidated statement of profit or loss and other
total liabilitas yang diakui pada laporan posisi comprehensive income and total amount of defined
keuangan konsolidasian untuk dana pensiun dan benefit retirements and estimated long-term
estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang employee benefits liability recognized in the
berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang consolidated statement of financial position based
dilakukan oleh PT Towers Watson Purbajaga on an independent actuary’s calculation performed
adalah sebagai berikut: by PT Towers Watson Purbajaga are as follows:
Beban imbalan kerja, neto Employee benefits expense, net

Program Pemenuhan sesuai

Dana Pensiun/ UUTK/
Pension Fulfillment under Total/
Program LL Total
Beban jasa kini 61.769.296.772 31.111.384.654 92.880.681.426 Current service costs

Beban bunga 56.263.646.788 24.247.675.447 80.511.322.235 Interest costs
Pendapatan bunga Interest income
atas aset program (96.515.429.745) - (96.515.429.745) on plan assets
Total 21.517.513.815 55.359.060.101 76.876.573.916 Total


Dana Pensiun/ UUTK/
Pension Fulfillment under Total/
Program LL Total
Beban jasa kini 99.522.517.944 38.061.500.427 137.584.018.371 Current service costs

Beban bunga 61.694.696.377 23.305.031.490 84.999.727.867 Interest costs
Pendapatan bunga Interest income
atas aset program (73.595.133.203) - (73.595.133.203) on plan assets
Biaya terminasi - 5.728.143.033 5.728.143.033 Termination cost
Total 87.622.081.118 67.094.674.950 154.716.756.068 Total
132
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability

31 Desember 2019/
December 31, 2019

Dana Pensiun/ UUTK/
Pension Fulfillment under
Program LL
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of long-term

kerja jangka panjang 831.633.816.520 349.494.924.561 employee benefits liability
Nilai wajar aset neto (1.239.987.788.668) (15.501.112.408) Net fair value of plan assets
Estimasi liabilitas imbalan Estimated long-term

kerja jangka panjang employee benefits liability
(aset dana pensiun) (408.353.972.148) 333.993.812.153 (pension plan assets)
31 Desember 2018/
December 31, 2018

Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of long-term

kerja jangka panjang 694.648.791.205 306.330.771.005 employee benefits liability
Nilai wajar aset neto (1.101.235.812.456) (14.842.475.572) Net fair value of plan assets
Surplus yang ditahan 406.587.021.251 - Irrecoverable surplus
Estimasi liabilitas imbalan Estimated long-term

kerja jangka panjang employee benefits liability
(aset dana pensiun) - (291.488.295.433) (pension plan assets)
Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan kerja jangka The movements in the present value of long-term
panjang adalah sebagai berikut: employee benefits liability are as follows:
31 Desember 2019/
December 31, 2019

Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL
Saldo awal tahun 694.648.791.205 306.330.771.005 Beginning balance

Beban jasa kini 61.769.296.772 31.111.384.654 Current service costs
Beban bunga 56.263.646.788 24.751.312.184 Interest costs
Imbalan yang dibayarkan melalui Benefits paid by the
aset dana pensiun (94.356.451.010) (24.363.380.593) pension plan assets
Keuntungan pengukuran kembali 113.308.532.765 34.520.687.632 Remeasurement gain
Imbalan yang dibayarkan Grup - (22.855.850.321) Benefits paid directly by the Group
Saldo akhir tahun 831.633.816.520 349.494.924.561 Balance at end of the year
133
Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan kerja jangka The movements in the present value of long-term
panjang adalah sebagai berikut: (lanjutan) employee benefits liability are as follows:
(continued)
31 Desember 2018/
December 31, 2018

Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL
Saldo awal tahun 891.143.975.295 338.732.404.430 Beginning balance

Beban jasa kini 99.522.517.944 38.061.500.427 Current service costs
Beban bunga 61.694.696.377 23.305.031.490 Interest costs
Imbalan yang dibayarkan melalui Benefits paid by the
aset dana pensiun (64.363.232.982) (12.572.689.291) pension plan assets
Keuntungan pengukuran kembali (293.349.165.429) (50.620.416.657) Remeasurement gain
Imbalan yang dibayarkan Grup - (36.303.202.427) Benefits paid directly by the Group
Biaya terminasi - 5.728.143.033 Termination cost
Mutasi nilai wajar dari aset dana pensiun adalah The movements in the fair value of pension plan
sebagai berikut: assets are as follows:
Program Dana Pensiun/

Pension Program
2019 2018
Saldo awal tahun 1.101.235.812.456 978.897.802.834 Beginning balance
Pendapatan bunga 96.515.429.745 73.595.133.203 Interest income
Kontribusi yang dibayarkan Grup 117.126.253.774 103.301.615.019 Contributions paid by the Group
Imbalan yang dibayarkan (94.356.451.010) (64.363.232.982) Benefits paid
Rugi pengukuran kembali 19.466.743.703 9.804.494.382 Remeasurement loss
Saldo akhir tahun 1.239.987.788.668 1.101.235.812.456 Balance at end of the year
Dana Pensiun Lembaga Keuangan/

Financial Institution Pension Fund
2019 2018
Saldo awal tahun 14.842.475.572 - Beginning balance

Pendapatan bunga 503.636.737 - Interest income
Kontribusi yang dibayarkan Grup 24.217.028.440 27.085.019.812 Contributions paid by the Group
Imbalan yang dibayarkan (24.363.380.593 ) (12.572.689.291) Benefits paid
Laba pengukuran kembali 301.352.252 330.145.051 Remeasurement gain
134
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang (aset Movements in the long-term employeee benefits
dana pensiun) Grup adalah sebagai berikut: liability (pension plan assets) of the Group are as
follows:
31 Desember 2019/
December 31, 2019

Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL
Saldo awal tahun - 291.488.295.433 Balance at beginning of year

Biaya diakui di laba rugi 21.517.513.815 55.359.060.101 Expense recognized in profit or loss
Biaya diakui di penghasilan Expense recognized in other
komprehensif lain (312.745.232.190) 34.219.335.380 comprehensive income
Imbalan yang dibayarkan - (22.855.850.321) Benefits paid
Kontribusi yang dibayarkan Grup (117.126.253.773) (24.217.028.440) Contributions paid by the Group
Saldo akhir tahun (408.353.972.148) 333.993.812.153 Balance at end of year
31 Desember 2018/
December 31, 2018

Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL
Saldo awal tahun (87.753.827.539) 338.732.404.430 Balance at beginning of year

Biaya diakui di laba rugi 87.622.081.118 67.094.674.950 Expense recognized in profit or loss
Biaya diakui di penghasilan Expense recognized in other
komprehensif lain 103.433.361.440 (50.950.561.708) comprehensive income
Imbalan yang dibayarkan - (36.303.202.427) Benefits paid
Kontribusi yang dibayarkan Grup (103.301.615.019) (27.085.019.812) Contributions paid by the Group
Saldo akhir tahun - 291.488.295.433 Balance at end of year
Mutasi kerugian aktuarial pada penghasilan The movement of actuarial losses recognized as
komprehensif lain adalah sebagai berikut: other comprehensive income is as follows:
31 Desember 2019/
December 31, 2019

Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL
Saldo awal tahun (388.028.053.901) (59.375.648.813) Balance at beginning of year

Keuntungan (kerugian) aktuaria Actuarial gain (loss)
tahun berjalan during the year
Penyesuaian berdasarkan pengalaman (39.932.409.299) (6.566.297.893) Experience adjustments
Perubahan asumsi (73.376.123.465) (27.954.389.739) Changes in actuarial assumptions
Imbal hasil atas program 19.466.743.703 301.352.252 Return on plan assets
Efek dari batas atas aset 406.587.021.251 - Effect of asset ceiling
135
Mutasi kerugian aktuarial pada penghasilan The movement of actuarial losses recognized as
komprehensif lain adalah sebagai berikut: (lanjutan) other comprehensive income is as follows:
(continued)
31 Desember 2018/
December 31, 2018

Dana Pensiun/ UUTK/
Program LL
Saldo awal tahun (284.594.692.461) (110.326.210.521) Balance at beginning of year

Keuntungan (kerugian) aktuaria Actuarial gain (loss)
tahun berjalan during the year
Penyesuaian berdasarkan pengalaman 52.781.332.413 (36.381.111.067) Experience adjustments
Perubahan asumsi 240.567.833.015 87.001.527.724 Changes in actuarial assumptions
Imbal hasil atas program 9.804.494.383 330.145.051 Return on plan assets
Efek dari batas atas aset (406.587.021.251) - Effect of asset ceiling
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As of December 31, 2019 and 2018, AKPI, a
AKPI, entitas anak di Filipina, mengakui liabilitas subsidiary in the Philippines, recognized the long-
imbalan kerja jangka panjang masing-masing term employee benefits liability amounting to
sebesar Rp111.842.801 dan Rp104.489.538, yang Rp111,842,801 and Rp104,489,538, respectively,
dihitung berdasarkan “The Retirement Pay Law R.A. which were calculated based on “The Retirement
No. 7641, Philippines.” Pay Law R.A. No. 7641, Philippines.”
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, jumlah As of December 31, 2019 and 2018, the total
estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang estimated long-term employee benefits liability
diakui Grup masing-masing sebesar recognized by the Group amounted to
Rp334.105.654.954 dan Rp291.592.784.971. Rp334,105,654,954 and Rp291,592,784,971,
respectively.
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris adalah The principal assumptions used for the said
sebagai berikut: actuarial calculations are as follows:

31 Desember/
2019 2018
Tingkat diskonto 7,25% 8,25% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji per tahun 5,00% 5,00% Annual rate of increase in compensation
Tabel mortalita TMI2011 TMI2011 Mortality table
Tingkat cacat tetap TMI2011 TMI2011 Permanent disability rate
Tingkat pengunduran diri 0,5% - 2% 0,5% - 2% Resignation rate
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
136
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas dari liabilitas The following table demonstrates the sensitivity of
imbalan kerja pasti jangka panjang terhadap atas the defined long-term employee benefits liability to a
kemungkinan perubahan asumsi, dengan variabel reasonably possible change in assumption, with all
lain dianggap tetap, terhadap liabilitas imbalan kerja other variables held constant, of the long-term
jangka panjang, beban jasa kini dan beban bunga employee benefits liability, current service cost and
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018: interest cost as of December 31, 2019 and 2018:
31 Desember 2019/
December 31, 2019
Tingkat Tingkat
Diskonto/ kenaikan gaji/
Discount Salary
rate increase rate
Kenaikan suku bunga dalam

basis 100 poin (28.109.744.889) 32.897.090.618 Increase in interest rate in 100 basis points
Penurunan suku bunga dalam
basis 100 poin 32.475.334.449 (28.932.855.181) Decrease in interest rate in 100 basis points
31 Desember 2018/
December 31, 2018
Tingkat Tingkat
Diskonto/ kenaikan gaji/
Discount Salary
rate increase rate
Kenaikan suku bunga dalam

basis 100 poin (60.441.790.749) 19.127.357.873 Increase in interest rate in 100 basis points
Penurunan suku bunga dalam
basis 100 poin 19.501.408.935 (60.676.248.085) Decrease in interest rate in 100 basis points
Durasi rata-rata dari liabilitas imbalan kerja jangka The average duration of the long-term employee
panjang pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 benefits liability as of December 31, 2019 dan 2018
adalah 12,4 dan 12,3 tahun. is 12.4 years and 12.3 years.
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utang The Group’s principal financial liabilities consist of
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, short-term bank loans, trade payables, other
beban akrual, utang sewa pembiayaan, utang lain- payables, accrued expenses, finance lease
lain jangka panjang dan utang bank jangka panjang. payables, other long-term liability and long-term
Grup juga mempunyai aset keuangan yang terdiri bank loans. The Group also has financial assets,
dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain- which consist of cash and cash equivalents, trade
lain, aset keuangan lancar lainnya, aset keuangan receivables, other receivables, other current
tidak lancar lainnya dan aset tidak lancar lainnya. financial assets, other non-current financial assets
Tujuan utama dari instrumen keuangan ini adalah and other non-current assets. The main purpose of
untuk membiayai kegiatan operasional Grup. these financial instruments is to fund the Group’s
operations.
137
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Telah menjadi kebijakan Grup bahwa tidak akan ada It is and has been the Group's policy that no trading
perdagangan dalam instrumen keuangan yang akan in financial instruments shall be undertaken.
dilakukan.
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko fluktuasi mata uang instruments are interest rate risk, foreign currency
asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Berikut risk, credit risk and liquidity risk. Following are the
adalah penjelasan masing-masing risiko dan description for each risks and policy which has
kebijakan yang disetujui Grup untuk mengelola been agreed by the Group to manage the risks:
risiko tersebut:
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga yang dihadapi Grup The Group’s interest rate risk mainly arises
terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan from loans for working capital and investment
modal kerja dan investasi. Pinjaman dengan purposes. Loans at variable rates expose the
berbagai tingkat suku bunga variabel Group to fair value interest rate risk.
menghadapkan Grup kepada nilai wajar risiko
tingkat suku bunga.
Saat ini, Grup tidak mengimplementasikan Currently, the Group does not implement a
kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku formal hedging policy for interest rate
bunga. exposures.
Pada tanggal 31 Desember 2019, jika tingkat As at December 31, 2019, had the interest
suku bunga pinjaman lebih tinggi/lebih rendah rates of the loans and borrowings been 100
sebesar 100 basis poin dengan semua variabel basis points higher/lower with all other
konstan, laba konsolidasian sebelum beban variables held constant, consolidated income
pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir before income tax expense for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2019 akan lebih December 31, 2019 would have been
rendah/tinggi sebesar Rp7,69 miliar. Rp7.69 billion lower/higher.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar Foreign currency risk is the risk that the fair
arus kas masa depan yang berfluktuasi karena value or future cash flows of a financial
perubahan kurs pertukaran mata uang asing. instrument will fluctuate because of changes in
foreign exchange rates.
Mata uang penyajian adalah Rupiah. Kinerja The presentation currency is Rupiah. The
keuangan Grup dipengaruhi oleh fluktuasi Group’s financial performance is influenced by
dalam nilai tukar mata uang Rupiah, Dolar A.S. the fluctuation in the exchange rates between
dan Euro. Rupiah, U.S. Dollar and Euro.
138
b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency risk (continued)
Selain karena pinjaman, Grup juga membeli In addition to loans, the Group also purchases
alat-alat kesehatan dan bahan baku dalam medical equipment and raw materials
mata uang asing, antara lain Dolar A.S., Euro denominated in foreign currencies, such as
atau harga yang secara signifikan dipengaruhi U.S. Dollar, Euro or which price is significantly
oleh tolak ukur perubahan harganya dalam influenced by their benchmark price
mata uang asing (terutama Dolar A.S.) seperti movements in foreign currencies (mainly
yang dikutip dari pasar internasional. U.S. Dollar) as quoted in the international
markets.
Grup akan menghadapi risiko mata uang asing The Group has exposure to foreign currency
jika pendapatan dan pembelian Grup dalam risk if the revenue and purchases of the Group
mata uang asing tidak seimbang dalam hal denominated in foreign currency are not
jumlah atau pemilihan waktu. evenly matched in terms of quantity or timing.
Saat ini, Grup tidak mengimplementasikan Currently, the Group does not implement any
kebijakan formal lindung nilai untuk laju formal hedging policy for foreign exchange
pertukaran mata uang asing. Untuk mengurangi exposure. The Group plans for the proper
risiko ini, Grup merencanakan pembelian mata buying of foreign currencies for the import
uang asing yang cukup untuk pembelian produk purchase, intensive foreign currency
impor, pemantauan mata uang asing yang monitoring and proper timing in purchasing to
intensif serta perencanaan waktu pembelian reduce the foreign currency risk.
yang tepat.
Pada tanggal 31 Desember 2019, jika nilai tukar As of December 31, 2019, had the exchange
Rupiah terhadap Dolar A.S. dan Euro rate of Rupiah against U.S. Dollar and Euro
melemah/menguat sebanyak 1% dengan depreciated/appreciated by 1%, with all other
semua variabel konstan, laba konsolidasian variables held constant, consolidated income
sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun before income tax expense for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 December 31, 2019 would have been
akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp6,21 miliar, Rp6.21 billion lower/higher, mainly as a result
terutama sebagai akibat kerugian/keuntungan of foreign exchange losses/gains on the
translasi kas dan setara kas, piutang, utang, translation of cash and cash equivalents,
utang bank, utang sewa pembiayaan dan beban account receivables, account payables, bank
akrual dalam Dolar A.S. dan Euro. loans, finance lease payables and accrued
expenses denominated in U.S. Dollar and
Euro.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko jika pihak debitur Credit risk is the risk that the counterparty will
tidak memenuhi liabilitasnya yang not meet its obligations, leading to a financial
menyebabkan kerugian keuangan. loss.
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal The Group is exposed to credit risk arising
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan from the credit granted to its customers and
dan penempatan rekening koran dan deposito. placement of current accounts and deposits in
the banks.
Grup telah mengambil beberapa kebijakan yang To mitigate this risk, the Group has policies in
dianggap penting untuk mengurangi risiko ini, place to ensure that sales of products are
yaitu untuk memastikan bahwa penjualan made only to creditworthy customers with
produk hanya ditujukan kepada pelanggan yang proven track record or good credit history.
dapat dipercaya dan terbukti mempunyai
sejarah kredit yang baik.
139
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Grup juga memberlakukan kebijakan dimana It is the Group's policy that all customers who
semua pelanggan yang akan melakukan wish to trade on credit are subject to credit
pembelian secara kredit harus melalui prosedur verification procedures and credit limitations
verifikasi kredit dan memberlakukan batasan for some customers. The Group grants
kredit untuk pelanggan tertentu. Grup customers credit terms ranging from 30 (thirty)
memberikan jangka waktu kredit berkisar antara to 45 (forty five) days from the issuance of
30 (tiga puluh) sampai dengan 45 (empat puluh invoice. The other preventive actions taken by
lima) hari dari tanggal penerbitan faktur. the Group are as follows: the intensive
Langkah preventif lain yang diambil Grup monitoring on the receivables amount and
adalah sebagai berikut: pemantauan yang aging and granting discount for cash payment
intensif terhadap saldo dan umur piutang serta to reduce the uncollectible receivables. To
pemberian diskon untuk pembayaran tunai minimize credit risk, the Group will hold all
guna mengurangi kemungkinan piutang yang products distribution to defaulted customers.
tidak tertagih. Untuk mengurangi risiko kredit,
Grup akan menghentikan penyaluran semua
produk kepada pelanggan yang gagal bayar.
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai accounts and deposits is managed in
dengan kebijakan Grup. Grup memilih accordance with the Group’s policy. The
menempatkan dananya pada bank-bank Group opted to place its fund in leading and
terkemuka yang telah memiliki reputasi yang reputable banks. Investments of surplus funds
baik. Investasi atas kelebihan dana dibatasi are limited for each bank and reviewed
untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini dievaluasi annually by Board of Directors. Such limits are
setiap tahun oleh dewan direksi. Pembatasan set to minimize the concentration of credit risk
tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko and therefore mitigate financial loss through
kredit sehingga mengurangi kemungkinan potential failure of the banks.
kerugian akibat kebangkrutan bank-bank
tersebut.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai exposure to credit risk is represented by the
tercatat masing-masing kategori dari aset carrying amount of each class of
keuangan yang disajikan pada laporan posisi financial assets presented in the
keuangan konsolidasian. consolidatedstatement of financial position.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko atas kekurangan Liquidity risk is the risk to a shortage of funds
dana dan untuk mengatasinya dengan and to solve the problem using a liquidity
menggunakan perangkat rencana likuiditas. planning tool.
Grup mengelola likuiditasnya dalam membiayai The Group manages its liquidity in financing its
modal kerja dan melunasi utang yang jatuh working capital and repayment of matured
tempo dengan menyediakan kas dan setara kas loan by providing sufficient cash and cash
yang cukup. Untuk itu, Grup secara berkala equivalents. Therefore, the Group prepares
menyusun dan mengevaluasi anggaran atau and evaluates budget or cash flow projection
proyeksi arus kas dan realisasinya. and its realization on regular basis.
140
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities based
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto. on undiscounted contractual cashflows.
Dalam waktu Dalam waktu Lebih dari
Total/ 1 tahun/ 1 - 5 tahun/ 5 tahun/
Total Within 1 year Within 1 - 5 years More than 5 years
31 Desember 2019 December 31, 2019

Utang bank jangka pendek 149.638.247.114 149.638.247.114 - - Short-term bank loans
Utang usaha 1.215.860.422.464 1.215.860.422.464 - - Trade payables
Utang lain-lain 496.110.104.351 496.110.104.351 - - Other payables
Beban akrual 415.650.164.765 415.650.164.765 - - Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan 135.381.839 94.512.899 40.868.940 - Finance lease payable
Utang bank jangka panjang 667.071.761.773 19.424.285.946 492.647.475.827 155.000.000.000 Long-term bank loans
e. Perubahan pada liabilitas yang timbul dari e. Changes in liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari Changes in liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan pada laporan arus kas activities in the consolidated cash flow
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement are as follows:
Aktivitas pergerakan
non-kas/
1 Januari 2019 Arus Kas/ Kurs/ Non-cash activities Lain-lain/ 31 Desember 2019/
January 1, 2019 Cash Flows Foreign Exchange movement Others December 31, 2019
Utang bank jangka pendek 69.154.653.794 37.000.000.000 - - 43.483.593.320 149.638.247.114 Short-term bank loans
Utang sewa pembiayaan 1.319.211.697 (1.254.346.243) (20.737.172) - 91.253.557 135.381.839 Finance lease payables
Utang bank jangka panjang 286.933.822.222 380.137.939.551 - - - 667.071.761.773 Long-term bank loans
Liabilitas jangka panjang lainnya 13.720.000.000 - - (13.720.000.000) - - Other long-term liability
Total 371.127.687.713 415.883.593.308 (20.737.172) (13.720.000.000) 43.574.846.877 816.845.390.726 Total
Aktivitas pergerakan
non-kas/
1 Januari 2018 Arus Kas/ Kurs/ Non-cash activities Lain-lain/ 31 Desember 2018/
January 1, 2018 Cash Flows Foreign Exchange movement Others December 31, 2018
Utang bank jangka pendek 168.774.628.237 (100.000.000.000) - - 380.025.557 69.154.653.794 Short-term bank loans
Utang sewa pembiayaan 3.212.114.166 (2.123.439.932) 119.793.153 - 110.744.310 1.319.211.697 Finance lease payables
Utang bank jangka panjang 147.005.157.896 139.928.664.326 - - - 286.933.822.222 Long-term bank loans
Liabilitas jangka panjang lainnya 9.800.000.000 3.920.000.000 - - - 13.720.000.000 Other long-term liability
Total 328.791.900.299 41.725.224.394 119.793.153 (13.720.000.000) 490.769.867 371.127.687.713 Total
141
38. MANAJEMEN PERMODALAN 38. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang- In addition, the Group is also required by the
Undang Perseroan Terbatas efektif tanggal Corporate Law effective August 16, 2007 to
16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai contribute and to maintain a non-distributable
dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan reserve fund until the said reserve reaches 20% of
disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak the issued and fully paid share capital. These
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan externally imposed capital requirements are
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Grup pada considered by the Group at the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders’ General Meeting.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it, in light of changes in economic
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust the capital
permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran structure, the Group may adjust the dividend
dividen kepada pemegang saham atau menerbitkan payment to shareholders or issue new shares. No
saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, changes were made in the objectives, policies or
kebijakan maupun proses pada tahun 2019 dan processes for managing capital in 2019 and 2018.
2018.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
39. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 39. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table sets out the carrying values and
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup. estimated fair values of the Group’s financial
instruments.
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/

Carrying values Fair values Carrying values Fair values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 3.040.487.103.572 3.040.487.103.572 3.153.327.557.478 3.153.327.557.478 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3.572.854.779.679 3.572.854.779.679 3.255.544.859.788 3.255.544.859.788 Trade receivables
Piutang lain-lain 124.805.342.404 124.805.342.404 118.024.410.616 118.024.410.616 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 195.618.535.562 195.618.535.562 178.719.216.214 178.719.216.214 Other current financial assets
Aset keuangan tidak lancar lainnya 63.126.950.000 63.126.950.000 63.304.700.000 63.304.700.000 Other non-current financial assets
Aset tidak lancar lainnya 49.725.491.660 49.725.491.660 35.521.372.713 35.521.372.713 Other non-current assets
Total 7.046.618.202.877 7.046.618.202.877 6.804.442.116.809 6.804.442.116.809 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Utang bank jangka pendek 149.638.247.114 149.638.247.114 69.154.653.794 69.154.653.794 Short-term bank loans
Utang usaha 1.215.860.422.464 1.215.860.422.464 1.289.897.769.454 1.289.897.769.454 Trade payables
Utang lain-lain 496.110.104.351 496.110.104.351 409.642.234.398 409.642.234.398 Other payables
Beban akrual 415.650.164.765 415.650.164.765 259.860.294.192 259.860.294.192 Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan 135.381.839 135.381.839 1.319.211.697 1.319.211.697 Finance lease payables
Utang bank jangka panjang 667.071.761.773 667.071.761.773 286.933.822.222 286.933.822.222 Long-term bank loans
Utang lain-lain jangka panjang - - 13.720.000.000 13.720.000.000 Other long-term liability
Total 2.944.466.082.306 2.944.466.082.306 2.330.527.985.757 2.330.527.985.757 Total
142
39. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 39. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used
estimasi nilai wajar: to estimate the fair value:
Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, The fair value of cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain, aset tidak lancar lainnya, utang receivables, other receivables, other non-current
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, assets, short-term bank loans, trade payables,
beban akrual dan utang lain-lain jangka panjang other payables, accrued expenses, and other long-
mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh term liability approximate their carrying amounts
tempo yang singkat atas instrumen keuangan largely due to short-term maturities of these
tersebut. instruments.
Nilai wajar atas utang sewa pembiayaan dinilai The fair value of finance lease payables is
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan determined by discounting cash flows effective
tingkat suku bunga efektif. interest rate.
Nilai wajar utang bank jangka panjang ditentukan The fair value of long-term bank loans is carried at
sebesar biaya perolehan yang diamortisasi amortized cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif dan method and the discount rates used are the current
tingkat diskonto yang digunakan adalah suku bunga market incremental lending rate for similar types of
pinjaman tambahan pada pasar saat ini untuk jenis lending.
pinjaman yang sama.
Aset keuangan lancar lainnya dan aset keuangan Other current financial assets and other non-
tidak lancar lainnya dicatat sebesar nilai wajar current financial assets are carried at fair value
mengacu pada harga kuotasi yang dipublikasikan using the quoted prices published in the active
pada pasar aktif (Tingkat 1). market (Level 1).
40. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan Company
a. Perusahaan mengadakan perjanjian lisensi a. The Company entered into licensing

dimana Perusahaan dapat memproduksi agreements wherein the Company can
produk tertentu antara lain dengan perusahaan manufacture certain products, among others
farmasi berikut: PT Pfizer Indonesia dan with the following pharmaceutical companies:
PT Eracita Astamida (secara bersama-sama PT Pfizer Indonesia and PT Eracita Astamida
disebut “Pemberi Lisensi”). (collectively referred to herein as the
“Licensors”).
Berdasarkan perjanjian lisensi tersebut, Under the related licensing agreements, the
Perusahan memperoleh hak eksklusif untuk Company has the exclusive rights to produce,
memproduksi, memasarkan dan melakukan market and register the licensed products in
pendaftaran produk-produk lisensi yang Indonesia.
bersangkutan di Indonesia.
Sebagai kompensasinya, Perusahaan As compensation, the Company pays royalty

membayar royalti kepada Pemberi Lisensi fees to certain Licensors computed based on
tertentu yang dihitung berdasarkan persentase certain agreed percentages of the net sales of
tertentu yang telah disepakati dari penjualan the licensed products. Such royalty fees are
neto produk berlisensi tersebut. Beban royalti presented as part of “Selling Expenses” in the
tersebut disajikan sebagai bagian dari “Beban consolidated statement of profit or loss and
Penjualan” pada laporan laba rugi dan other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
143

(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
b. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi, b. The Company entered into distribution

antara lain dengan Baxter Healthcare (Asia) agreements, among others with Baxter
Pte. Ltd., Singapura; Boryung Pharmaceutical Healthcare (Asia) Pte. Ltd., Singapore;
Co., Ltd., Korea; PT Medtronic Indonesia; Cell Boryung Pharmaceutical Co., Ltd., Korea;
Biotech Co., Ltd., Korea; Mundipharma PT Medtronic Indonesia; Cell Biotech Co.,
Laboratories, GmbH, Jerman; Gan & Lee Ltd., Korea; Mundipharma Laboratories
Pharmaceutical, Cina; Octapharma AG, Swiss; GmbH, Germany; Gan & Lee Pharmaceutical,
Sun Pharmaceutical Industries Ltd., India, China; Octapharma AG, Switzerland; Sun
sehubungan dengan pendistribusian produk- Pharmaceutical Industries Ltd., India, in
produk pemasok di wilayah Indonesia sesuai relation to the distribution of their products in
dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan the territory of Indonesia under the terms and
dalam perjanjian. conditions as stipulated in the agreements.
c. Pada tanggal 20 Mei 2013, Perusahaan c. On May 20, 2013, the Company entered into
mengadakan perjanjian transfer teknologi a technology transfer agreement with
dengan Shandong Kexing Bioproducts Co. Ltd., Shandong Kexing Bioproducts Co. Ltd., which
yang kemudian dirubah pada tanggal 1 Juni subsequently was amended on June 1, 2015.
2015. Sesuai perjanjian, Perusahaan sepakat Based on this agreement, the Company
untuk membayar beban transfer teknologi agreed to pay the technology transfer fee for
sebesar US$1,5 juta. Beban transfer teknologi the amount of US$1.5 million. The technology
yang telah dibayarkan Perusahaan sampai transfer fee paid by the Company up to
dengan tanggal 31 Desember 2019 sebesar December 31, 2019 amounting to
US$1 juta (setara dengan Rp13.055.600.000) US$1 million (equivalent to
yang disajikan sebagai bagian akun “Aset Tidak Rp13,055,600,000) which is presented as
Lancar Lainnya” pada laporan posisi keuangan part of ”Other Non-Current Assets” in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
144

Sanghiang Sanghiang
d. Sanghiang mengadakan perjanjian lisensi d. Sanghiang entered into a license agreement

dengan Morinaga Milk Industry Co. Ltd., with Morinaga Milk Industry Co. Ltd., Japan
Jepang (Morinaga), yang berlaku efektif (Morinaga), which was initially valid up to
sampai dengan tanggal 1 September 2004. September 1, 2004. This agreement applied
Perjanjian tersebut berlaku untuk setiap for every 10 (ten) years period and if there is
periode 10 (sepuluh) tahun dan apabila tidak no notice in the fifth year, the agreement
ada pemberitahuan pada tahun kelima, periode period will automatically be extended for 5
perjanjian otomatis diperpanjang selama (five) years starting from the said expiry date
5 (lima) tahun dari batas akhir dari periode of the previous contract period. Based on this
terakhir yang berlaku. Berdasarkan perjanjian agreement and its addendum on January 1,
dan addendum perjanjian tanggal 1 Januari 2014, Sanghiang has the right to produce and
2014, Sanghiang berhak untuk memproduksi distribute the licensed milk powder products
dan memasarkan produk susu bubuk berlisensi under Morinaga’s trademarks in Indonesia,
dengan merek dagang Morinaga di pasaran Myanmar and Philipines markets. In addition,
Indonesia, Myanmar dan Filipina. Selain itu, Sanghiang also entered into a license
Sanghiang juga mengadakan perjanjian lisensi agreement with Morinaga which is valid from
dengan Morinaga yang berlaku dari tanggal July 4, 2014 until July 4, 2019. This agreement
4 Juli 2014 sampai dengan tanggal 4 Juli 2019. is automatically renewable for 5 (five) years.
Perjanjian ini otomatis diperpanjang selama 5 Based on this agreement, Sanghiang has the
(lima) tahun. Berdasarkan perjanjian tersebut, right to produce and distribute in the domestic
Sanghiang berhak untuk memproduksi dan market the licensed ready to drink products
memasarkan produk minuman jadi berlisensi under Morinaga’s trademarks. As
dengan merek dagang Morinaga di pasaran compensation, Sanghiang pays Morinaga
lokal. Sebagai kompensasinya, Sanghiang royalty fees in accordance with the relevant
membayar royalti kepada Morinaga sesuai terms and conditions, as defined in the
dengan persyaratan dan kondisi yang terdapat agreements. Such royalty fees are presented
di dalam perjanjian. Beban royalti tersebut as part of “Selling Expenses” consolidated
disajikan sebagai bagian dari “Beban statement of profit or loss and other
Penjualan” pada laporan laba rugi dan comprehensive income. The related liability
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. from the aforementioned transactions is
Utang yang timbul dari transaksi tersebut recorded as part of “Accrued Expenses” in the
dicatat sebagai bagian dari “Beban Akrual” consolidated statement of financial position.
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
e. Sanghiang mengadakan beberapa perjanjian e. Sanghiang entered into separate agreements

dengan PT Monsyaga Prima (MP), PT Ultra with PT Monsyaga Prima (MP), PT Ultra Jaya
Jaya Milk Tbk. (UJ), PT Milko Beverage Milk Tbk. (UJ), PT Milko Beverage Industry
Industry (MBI), PT Netania Kasih Karunia (MBI), PT Netania Kasih Karunia (NKK), and
(NKK) dan PT Fairpact Indonesia (FI) untuk PT Fairpact Indonesia (FI) to manufacture
memproduksi produk tertentu atas nama certain products on behalf of Sanghiang. These
Sanghiang. Perjanjian ini diperpanjang secara agreements are all automatically renewable
otomatis kecuali dihentikan oleh salah satu unless written notice of termination is given by
pihak. Sebagai kompensasinya, Sanghiang either party. As compensation, Sanghiang pays
membayar MP, UJ, MBI, NKK dan FI biaya MP, UJ, MBI, NKK and FI manufacturing fees
produksi sesuai dengan persyaratan dan in accordance with the relevant terms and
kondisi yang relevan untuk masing-masing conditions of their respective agreements.
perjanjian.
145

Hexpharm Hexpharm
f. Pada tanggal 2 Januari 2001, Hexpharm f. On January 2, 2001, Hexpharm entered into a
mengadakan perjanjian kerjasama toll toll manufacturing (out) agreement with
manufacturing (out) dengan PT Bernofarm. PT Bernofarm. Toll manufacturing cost is
Biaya toll manufacturing ditentukan determined based on the terms agreed by both
berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. parties. The agreement has been amended
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali several times, the last amendment was on
perubahan, terakhir pada tanggal 3 Juni 2009. June 3, 2009. This agreement is automatically
Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis renewable unless written notice of termination
kecuali dihentikan oleh salah satu pihak. is given by either party.
Saka Saka
g. Saka mengadakan perjanjian kerjasama toll g. Saka entered into toll manufacturing (out)
manufacturing (out) dengan PT Mersifarma agreements with PT Mersifarma Tirmaku
Tirmaku Mercusuar, PT Sampharindo Perdana Mercusuar, PT Sampharindo Perdana and
dan PT Sukses Abadi Farmindo untuk PT Sukses Abadi Farmindo to produce certain
memproduksi produk-produk OTC dan ethical OTC and ethical products. Toll manufacturing
tertentu. Biaya toll manufacturing ditentukan cost is determined based on the terms agreed
berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. by both parties. These agreements are
Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis automatically renewable unless written notice
kecuali dihentikan oleh salah satu pihak. of termination is given by either party.
h. Saka mengadakan perjanjian pemborongan h. Saka entered into a construction agreement

dengan PT Tatamulia Nusantara Indah with PT Tatamulia Nusantara Indah
("Tatamulia"), pihak ketiga. Berdasarkan (“Tatamulia”), third party. Pursuant to the
perjanjian tersebut, Saka menunjuk Tatamulia agreement, Saka appointed Tatamulia to
untuk melakukan pembangunan pabrik Saka conduct Saka’s factory building construction
yang berlokasi di Deltamas (Bekasi, Jawa located in Deltamas (Bekasi, West Java) with
Barat) dengan nilai sebesar Rp117,89 miliar. total value of Rp117.89 billion. The total
Total pembayaran kontrak pada tanggal payment of the contract as of December 31,
31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing 2019 and 2018 amounted to Rp88.10 billion
sebesar Rp88,10 miliar dan Rp33,03 miliar, and Rp33.03 billion, which is presented as part
yang disajikan sebagai bagian dari “Aset Tetap of “Fixed Asset - Construction in Progress” in
- Aset dalam Pengerjaan” pada laporan posisi the consolidated statement of financial position.
keuangan konsolidasian. Pada tanggal As of December 31, 2019 and 2018, the
31 Desember 2019 dan 2018, utang kepada payables to Tatamulia amounted to Rp2 billion
Tatamulia masing-masing sebesar Rp2 miliar and Rp8.2 billion, respectively, which is
dan Rp8,2 miliar, yang disajikan sebagai presented as part of “Other Payables - Third
bagian dari akun "Utang Lain-Iain - Pihak Parties” in the consolidated statement of
Ketiga" pada Iaporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
146

Danfar Danfar
i. Danfar mengadakan perjanjian kerjasama toll i. Danfar entered into a toll manufacturing (in)
manufacturing (in) dengan PT Phapros Tbk. agreement with PT Phapros Tbk. (Phapros) to
(Phapros) untuk memproduksi produk-produk produce certain prescription drugs. The active
obat resep tertentu. Bahan baku aktif ingredients are provided by Phapros, while the
disediakan oleh Phapros, sedangkan bahan supplementary ingredients and packaging
baku tambahan dan bahan kemasan materials are provided by Danfar.
disediakan oleh Danfar.
j. Danfar mengadakan perjanjian kerjasama toll j. Danfar entered into a toll manufacturing (in)
manufacturing (in) dengan PT Zambon agreement with PT Zambon Indonesia
Indonesia (Zambon) untuk memproduksi (Zambon) to produce certain prescription
produk-produk obat resep tertentu. Bahan baku drugs. The active ingredients are provided by
aktif disediakan oleh Zambon, sedangkan Zambon, while the supplementary ingredients
bahan baku tambahan dan bahan kemasan and packaging materials are provided by
disediakan oleh Danfar. Danfar.
Hale Hale
k. Pada tanggal 27 Maret 2013, Hale k. On March 27, 2013, Hale entered into a supply
mengadakan perjanjian kerjasama dengan and purchase of Hydro Coco product
PT Pulau Sambu untuk penyediaan dan agreement with PT Pulau Sambu, wherein
pembelian produk Hydro Coco, dimana PT Pulau Sambu was appointed as the supplier
PT Pulau Sambu ditunjuk sebagai pihak yang to produce and sell Hydro Coco to Hale in
menyediakan dengan memproduksi dan accordance with the terms as defined in the
menjual Hydro Coco kepada Hale sesuai agreement. The agreement is valid for 3 (three)
dengan ketentuan yang telah disepakati dalam years up to March 27, 2020 and is automatically
perjanjian. Perjanjian ini berlaku selama 3 (tiga) renewable unless written notice of termination
tahun dan berakhir pada tanggal 27 Maret 2020 is given by either party.
dan dapat diperpanjang secara otomatis
kecuali dihentikan oleh salah satu pihak.
EPMT EPMT
l. EPMT mengadakan perjanjian distribusi l. EPMT entered into distributorship agreements

dengan beberapa pihak ketiga, yang terdiri dari with several third parties, which consist of
pemasok dalam dan luar negeri, sehubungan local and foreign suppliers, in relation to the
dengan pendistribusian produk-produk distribution of their products in the territory of
pemasok di wilayah Indonesia sesuai dengan Indonesia under the terms and conditions as
syarat dan kondisi yang ditetapkan dalam stated in the agreements. The agreements
perjanjian. Perjanjian ini berlaku selama are valid for a period of 1 (one) to 5 (five) years
1 (satu) hingga 5 (lima) tahun dan dapat and can be renewed based on mutual
diperpanjang berdasarkan kesepakatan para agreement, unless terminated by either party
pihak, kecuali bila diakhiri oleh salah satu pihak with a written notice 90 (ninety) days in
dengan pemberitahuan tertulis 90 (sembilan advance.
puluh) hari sebelumnya.
147

EMP EMP
m. EMP mengadakan perjanjian distribusi dengan m. EMP entered into a distributorship agreement
PT Mega Andalan Kalasan (MAK), dimana with PT Mega Andalan Kalasan (MAK),
EMP ditunjuk sebagai distributor eksklusif whereby EMP is appointed as an exclusive
untuk memasarkan, menjual, menyalurkan dan distributor to market, sell, distribute and post-
melakukan pelayanan purnajual perabot dan sale service of hospital furniture and
peralatan rumah sakit yang diproduksi MAK equipment produced by MAK for all areas in
untuk seluruh wilayah Indonesia. Perjanjian ini Indonesia.This agreement is valid up to
berlaku sampai dengan tanggal 31 Januari January 31, 2020.
2020.
n. EMP mengadakan perjanjian distribusi dengan n. EMP entered into distributorship agreements
sejumlah pemasok pihak ketiga untuk with certain third party suppliers in relation to
pendistribusian produk pemasok tersebut di the distribution of their products within the
wilayah Indonesia sesuai dengan syarat dan territory of Indonesia under the terms and
kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian. conditions specified in each agreement.
ISI ISI
o. ISI mengadakan perjanjian kerjasama dengan o. ISI entered into an agreement with
PT Astrazeneca Indonesia (AZI), dimana ISI PT Astrazeneca Indonesia (AZI), whereby ISI
melakukan pengujian yang sudah ditentukan di will perform the clinical trials for AZI as stated
dalam perjanjian untuk kepentingan AZI dan in the agreement and as compensation, ISI
sebagai kompensasinya, ISI berhak menagih charged an agreed service fee to AZI. This
AZI imbal jasa yang disepakati. Perjanjian ini agreement is valid for a period of 2 (two) years.
berlaku untuk periode 2 (dua) tahun.
KalGen KalGen
p. KalGen mengadakan perjanjian lisensi dengan p. KalGen entered into a license agreement with
DNA Laboratories Sdn. Bhd., (DNA) dimana DNA Laboratories Sdn. Bhd., (DNA) whereby
DNA sepakat untuk memberikan lisensi DNA agreed to grant an exclusive license and
eksklusif dan pengetahuan teknologi produk product technology know-how for certain
atas perlengkapan diagnostik dan/atau jasa diagnostic kits and/or analytical test services
pengujian analitis tertentu kepada KalGen. to KalGen. As compensation, KalGen shall
Sebagai kompensasi, KalGen harus membayar pay technology license which was deferred
beban lisensi teknologi kepada DNA yang and recorded as part of “Intangible Assets” in
ditangguhkan dan dicatat sebagai bagian dari the consolidated statement of financial
“Aset Takberwujud” pada laporan posisi position. In addition, KalGen shall also pay
keuangan konsolidasian. Di samping itu, royalty fee calculated based on the sales value
KalGen juga harus membayar royalti yang of such products stipulated in the license
dihitung berdasarkan nilai penjualan produk agreement. The agreement is valid for a
yang dimaksud dalam perjanjian lisensi. period of 10 (ten) years and automatically
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 10 renewable every year. Such royalty fee is
(sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang secara presented as part of “Selling Expenses” in the
otomatis setiap tahun. Beban royalti tersebut consolidated statement of profit or loss and
disajikan sebagai bagian dari “Beban other comprehensive income.
Penjualan” pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
148

PML PML
q. PML mengadakan perjanjian pemberian jasa q. PML entered into service agreements with
dengan pihak ketiga sehubungan dengan jasa third parties, in relation to the product testing
uji produk untuk kepentingan klien sesuai for its clients under the terms and conditions
dengan ketentuan dan syarat-syarat yang as stated in the agreements.
ditetapkan dalam perjanjian.
r. Pada tanggal 6 November 2017, Bintang r. On November 6, 2017, Bintang Toedjoe

Toedjoe mengadakan perjanjian penelitian entered into a research agreement with
dengan Hangbang-Bio Co. Ltd., (HB) dan Hangbang-Bio Co. Ltd., (HB) and University of
Universitas Surabaya untuk meneliti dan Surabaya to conduct research and
mengembangkan Cultivated Root of Mountain development of Cultivated Root of Mountain
Gingseng (CRMG) untuk dapat menerapkan Gingseng (CRMG) which is applicable to
budidaya CRMG di Indonesia. Ruang lingkup CRMG cultivation in Indonesia. The scope of
perjanjian ini antara lain adalah dalam hal the aforesaid agreement, among others covers
penyediaan bibit, peralatan dan ruang the supplies of the seeds, equipment and
laboratorium. Jangka waktu penelitian adalah laboratory room. The period of the research is
selama 1 (satu) tahun setelah ruang 1 (one) year after the laboratory room
laboratorium selesai direnovasi dan siap renovation is completed and ready to use and
beroperasi dan jangka waktu penelitian the research period is extended until
diperpanjang sampai dengan tanggal September 3, 2020. Based on the agreement,
3 September 2020. Berdasarkan perjanjian, all of the resulting Intellectual Property Rights
seluruh Hak atas Kekayaan Intelektual atas will belong to Bintang Toedjoe.
hasil atau akibat dari perjanjian ini merupakan
milik Bintang Toedjoe.
KGB KGB
s. KGB mengadakan perjanjian lisensi dengan s. KGB entered into a license agreement with
Genexine dimana KGB setuju untuk membayar Genexine whereby KGB agreed to pay the
beban lisensi tertentu setelah alih teknologi license fee after the technology transfer is
berhasil dilakukan sesuai dengan kriteria dan completed based on the criteria and payment
termin pembayaran di dalam perjanjian. Total terms as stipulated in the agreement. The
beban lisensi yang dibayar KGB pada tanggal license fee paid by KGB as of December 31,
31 Desember 2019 sebesar US$3 juta atau 2019 amounting to US$3 Million or equivalent
setara dengan Rp43,16 miliar yang disajikan to Rp43.16 billion which was presented as part
sebagai bagian dari “Aset Takberwujud, Neto” of “Intangible Assets, Net” in the consolidated
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
statement of financial position. Advance for
Uang muka atas beban lisensi yang dibayar
KGB sebesar US$1,5 juta atau setara dengan license fee paid by KGB as of December 31,
Rp21,94 miliar pada tanggal 31 Desember 2018 amounting to US$1.5 million or equivalent
2018 yang disajikan sebagai bagian dari “Aset to Rp21.94 billion which was presented as part
Tidak Lancar Lainnya” pada laporan posisi of “Other Non-Current Assets” in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
149

KGB (lanjutan) KGB (continued)
t. KGB mengadakan perjanjian lisensi dengan t. KGB entered into a license agreement with
Shanghai Henlius Biotech (SHB) dimana SHB Shanghai Henlius Biotech (SHB) whereby
sepakat untuk memberikan KGB suatu lisensi SHB agreed to grant KGB a non-transferable,
yang tidak dapat dipindahtangankan, dapat sublicensable exclusive license under the
disublisensikan, lisensi eksklusif berdasarkan licensed patents and licenses know-how to (a)
paten lisensian dan pengetahuan lisensian use and reference the dossier, the licensed
untuk (a) menggunakan dan membuat acuan know-how, licensed patent, product intelectual
ke dokumentasi, pengetahuan lisensian, property for the purpose of filing, obtaining and
produk kekayaaan intelektual untuk keperluan maintaining marketing approvals for licensed
mendaftarkan, memperoleh dan memelihara products in the field in the territory, and (b)
izin pemasaran atas produk lisensian di wilayah commercialize the licensed products under
tertentu dan (b) mengkomersialkan produk one or more of KGB’s trademarks in the field
lisensian menggunakan satu atau lebih merek in the territory. The license fee paid by
dagang KGB di wilayah tertentu. Total biaya KGB as of December 31, 2019 amounting
lisensi yang dibayar KGB pada tanggal to US$10 million or equivalent to
31 Desember 2019 sebesar US$10 juta atau Rp140.86 billion which was presented as part
setara Rp140,86 miliar yang disajikan sebagai of “Intangible Assets, Net” in the consolidated
bagian dari “Aset Takberwujud, Neto” pada statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
KMC KMC
u. Pada tanggal 19 Februari 2018, KMC u. On February 19, 2018, KMC entered into a
menandatangani Perjanjian Sub-sewa Tanah Land Sublease Agreement with Myanmar
dengan Myanmar Japan Thilawa Development Japan Thilawa Development Ltd. (Thilawa) for
Ltd. (Thilawa) atas sebidang tanah yang a piece of land located at Class A Area of
berlokasi di Class A area, Thilawa Special Thilawa Special Economic Zone in Myanmar,
Economic Zone di Myanmar, yang akan which shall be developed for its manufacturing
dibangun untuk fasilitas produksi. Perjanjian ini facility. This agreement is valid from the date
berlaku sejak ditandatanganinya perjanjian of the signed aforementioned agreement up to
tersebut sampai dengan tanggal 4 Juni 2064. June 4, 2064. Only to the extent that Thilawa
Hanya jika Thilawa menggunakan opsi untuk extends its lease to the Class A Project by
memperpanjang masa sewa Class A Project exercising its option under the Primary Lease
yang dinyatakan dalam perjanjian sewa utama, Agreement, KMC may have the option to
KMC juga mempunyai opsi untuk extend the lease tenure for a further term of
memperpanjang masa sewa untuk jangka 25 (twenty five) years.
waktu 25 (dua puluh lima) tahun berikutnya.
Jumlah sewa tanah yang dibayarkan KMC Total land lease payment paid by KMC
sebesar US$2,43 juta akan dibebankan selama amounting to US$2.43 million which will be
periode sewa. Bagian jangka panjang dari amortized over the period of the lease. The
pembayaran sewa tanah disajikan sebagai long-term portion of the land lease payment is
bagian dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada presented as part of “Other Non-current
laporan posisi keuangan konsolidasian. Assets” in the consolidated statement of
financial position.
150
41. KONTINJENSI 41. CONTINGENCIES
Grup tidak mempunyai liabilitas kontijensi yang The Group did not have any significant contingent
signifikan pada tanggal 31 Desember 2019 dan liabilities as of December 31, 2019 and 2018.
2018.
42. LABA PER SAHAM DASAR 42. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah The details of basic earnings per share
sebagai berikut: computation are as follows:
Laba Tahun
Berjalan
yang Dapat
Diatribusikan
kepada Pemilik
Entitas Induk/
Income
For the Year Rata-rata Laba per
Attributable to Tertimbang Saham/ Saham Dasar/
Owners of the Weighted Average Basic earnings
Parent Company Number of Shares per Share
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2019 2.506.764.572.075 46.875.122.110 53,48 Year Ended December 31, 2019
Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember 2018 2.457.129.032.271 46.875.122.110 52,42 Year Ended December 31, 2018
43. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 43. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam The Group has significant monetary assets and
mata uang asing yang signifikan. Nilai yang setara liabilities denominated in foreign currencies. The
dengan Rupiah atas aset dan liabilitas dalam mata equivalent Rupiah values of the said foreign
uang asing tersebut pada tanggal 31 Desember currency denominated assets and liabilities as of
2019 adalah sebagai berikut: December 31, 2019 are as follows:
Total dalam
Mata Uang Asing/
Amount in
Foreign Dalam Rupiah/
Currencies In Rupiah
Aset Lancar Current Assets
Dalam Dolar A.S. In U.S. Dollar
Kas dan setara kas 43.057.674 598.544.730.654 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan lain-lain 29.416.949 408.925.002.719 Trade and other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 1.080.540 15.020.581.137 Other current financial assets
Dalam Euro In Euro

Kas dan setara kas 2.926.223 45.615.712.356 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan lain-lain 88.759 1.383.631.086 Trade and other receivables
Mata uang asing lainnya 133.722.242.595 Other foreign currencies
Total Aset Lancar 1.203.211.900.547 Total Current Assets
151
43. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 43. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
Total dalam
Mata Uang Asing/
Amount in
Foreign Dalam Rupiah/
Currencies In Rupiah
Liabilitas Lancar Current Liabilities
Utang usaha dan lain-lain 26.399.123 366.974.214.261 Trade and other payables
Beban akrual 2.608.719 36.263.804.622 Accrued expenses
Bagian jangka pendek Current maturities of
utang sewa pembiayaan 6.799 94.512.865 finance lease payables
Dalam Euro In Euro
Utang usaha dan lain-lain 2.906.188 45.303.395.277 Trade and other payables
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Bagian jangka panjang Long-term maturities of
utang sewa pembiayaan 2.940 40.868.925 finance lease payables
Total Liabilitas 535.262.007.579 Total Liabilities
Aset neto Net assets

Dalam Dolar A.S. 44.537.580 619.116.913.837 In U.S. Dollar
Dalam Euro 108.794 1.695.948.166 In Euro
Aset Neto 667.949.892.969 Net Assets
Tabel di bawah ini menyajikan fluktuasi nilai tukar The following table presents the fluctuations in
Rupiah terhadap mata uang asing utama value of Rupiah vis-a-vis the major foreign
berdasarkan rata-rata kurs jual beli mata uang asing currencies based on the average of the buying and
yang diterbitkan oleh Bank Indonesia: selling rates of exchange on bank note
transactions quoted by Bank Indonesia:
27 Maret 2020/ 31 Desember 2019/

Jenis Mata Uang March 27, 2020 December 31, 2019 Foreign Currencies
Euro (EUR1) 17.920 15.589 Euro (EUR1)
Dolar A.S. (US$1) 16.230 13.901 U.S. Dollar (US$1)
Yen Jepang (JP¥100) 14.970 12.797 Japanese Yen (JP¥100)
Dolar Singapura (SGD1) 11.353 10.603 Singapore Dollar (SGD1)
Peso Filipina (PHP1) 319 274 Philippine Peso (PHP1)
Apabila nilai tukar pada tanggal 27 Maret 2020 Had the above foreign exchange rates prevailing on
(tanggal penyelesaian laporan keuangan March 27, 2020 (the completion date of the
konsolidasian) digunakan untuk menyajikan kembali consolidated financial statements) been used to
saldo aset dan liabilitas moneter Grup dalam mata translate the balances of the Group’s foreign
uang asing pada tanggal 31 Desember 2019, aset currency denominated monetary assets and
neto dalam mata uang asing di atas akan naik liabilities as of December 31, 2019, the above
sekitar Rp102,92 miliar. foreign currency denominated net assets would
have increased by approximately Rp102.92 billion.
152
44. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 44. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Transaksi non-kas: Non-cash transactions:
Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/
Year ended December 31
2019 2018
Penambahan aset tetap dari: Additions of fixed assets from:

Reklasifikasi persediaan 34.648.738.558 21.474.840.357 Reclassification of inventories
45. REKLASIFIKASI 45. RECLASSIFICATIONS
Item-item berikut pada laporan keuangan The following items in the December 31, 2018
konsolidasian 31 Desember 2018 telah consolidated financial statements have been
direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan reclassified to conform to the presentation of the
penyajian laporan keuangan konsolidasian December 31, 2019 consolidated financial
31 Desember 2019: statement:

Dilaporkan
sebelumnya/ Direklasifikasi
As previously Reklasifikasi kembali/
reported Reclassifications As reclassified
Consolidated statement of profit

Laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other
komprehensif lain konsolidasian comprehensive income
Beban penjualan 5.098.823.973.870 101.042.652.079 5.199.866.625.949 Selling expenses
Beban operasi lainnya 176.247.725.116 (101.042.652.079) 75.205.073.037 Other operating expenses
46. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 46. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Operasi Grup telah dan mungkin terus dipengaruhi The Group’s operation has and may continue to be
oleh penyebaran virus Covid-19 yang dimulai di impacted by the outbreak of Covid-19 virus which
Cina dan kemudian menyebar ke negara-negara started in China and subsequently spread to other
lain termasuk Indonesia. Efek virus Covid-19 countries including Indonesia. The effects of
terhadap ekonomi global dan Indonesia termasuk Covid-19 virus to the global and Indonesian
efek terhadap pertumbuhan ekonomi, penurunan economy include effect to economic growth, decline
pasar modal, peningkatan risiko kredit, depresiasi in capital markets, increase in credit risk,
nilai tukar mata uang asing dan gangguan operasi depreciation of foreign currency exchange rates and
bisnis. Efek masa depan dari virus Covid-19 disruption of business operation. The future effects
terhadap Indonesia dan Grup masih belum dapat of the outbreak of Covid-19 virus to Indonesia and
ditentukan saat ini. Peningkatan jumlah infeksi the Group are unclear at this time. A significant rise
Covid-19 yang signifikan atau penyebaran yang in the number of Covid-19 virus infections or
berkepanjangan dapat mempengaruhi Indonesia prolongation of the outbreak may affect Indonesia
dan Grup. and the Group.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini, telah As of the date of this financial statements, there has
terjadi penurunan Indeks Harga Saham Gabungan been decline in the Indonesia Stock Exchange
(IHSG), Indeks Harga Obligasi Gabungan (ICBI), Composite Index (IHSG), Indonesian Composite
dan nilai tukar mata uang Rupiah terhadap mata Bond Index (ICBI) and Rupiah foreign currency
uang asing yang sebagian disebabkan oleh dampak exchange rates which partially due to impact of
virus Covid-19. Covid-19 virus
153
46. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 46. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Meskipun demikian, setelah tanggal laporan Nevertheless, after the consolidated financial
keuangan konsolidasian, manajemen Grup statements date, management of the Group is of the
berpendapat bahwa sampai saat ini wabah opinion that the outbreak of the Covid-19 has no
Covid-19 tidak berdampak signifikan terhadap significant impact to the operational activities of the
kegiatan operasi Grup. Group.
154
PT Kalbe
Ikhtisar Kinerja
Referensi Silang Surat Edaran Otoritas Jasa

Keuangan Nomor 30/SEOJK.04/2016
Keterangan Halaman Description
Isi Laporan Tahunan Page Content of Annual Report
1. Ketentuan Umum 1. General Provision
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi a. Annual Report should contain at least the following
mengenai: information:
1) ikhtisar data keuangan penting; 8-9 1) summary of key financial information;
2) informasi saham (jika ada); 10-11 2) stock information (if any);
3) laporan Direksi; 20-25 3) the Board of Directors report;
4) laporan Dewan Komisaris; 12-19 4) the Board of Commissioners report;
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 26-83 5) profile of Issuer or Public Company;
6) analisis dan pembahasan manajemen; 84-163 6) management discussion and analysis;
7) corporate governance applied by the Issuer or Public

7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 164-259
Company;
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 8) corporate social and environmental responsibility of
260-273
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 276-LK 9) audited annual report; and
10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 10) statement that the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan 274-275 of Commissioners are fully responsible for the Annual
Tahunan; Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa b. Annual Report may present the information in form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan images, charts, tables, and diagrams are presented by
√
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, mentioning the title and/or clear description, that is easy to
sehingga mudah dibaca dan dipahami; read and be understood;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar Data Keuangan a. Summary of Key Financial Information Summary of Key
Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam Financial Information contains financial information
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak presented in comparison with previous 3 (three) fiscal years
8-9
memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik or since commencement of business if the Issuers or the
tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) Public Company commencing the business less than 3
tahun, paling sedikit memuat: (three) years, at least contain:
1) pendapatan/penjualan; 1) income/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada 4) total profit (loss) attributable to equity holders of the
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; parent entity and non-controlling interest;
5) total laba (rugi) komprehensif 5) total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) total comprehensive profit (loss) attributable to equity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan holders of the parent entity and non controlling
kepentingan non pengendali; interest;
7) laba (rugi) per saham; 7) earning (loss) per share;
8) jumlah aset; 10) jumlah ekuitas; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equities;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) profit (loss) to equities ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13) profit (loss) to income ratio;
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liabilities to equities ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liabilities to total assets ratio; and

PT Kalbe Farma Tbk
Cross References to the Financial Services

Authority Regulation Number 30/SEOJK.04/2016

17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan
17) other information and financial ratios relevant to the
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
Issuer or Public Company and type of industry;
industrinya;
b. Informasi Saham 10-11 b. Stock Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Stock Information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa

triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk 1) shares issued for each three-month period in the last 2
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, (two) fiscal years (if any), at least covering:
paling sedikit meliputi:
(a) jumlah saham yang beredar; (a) number of outstanding shares;
(b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa (b) market capitalization based on the price at the
Efek tempat saham dicatatkan; Stock Exchange where the shares listed on;
2) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan 2) highest share price, lowest share price, closing share
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham price at the Stock Exchange where the shares listed
dicatatkan; dan on; and
3) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham 3) share volume at the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; listed on;
4) Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang 4) Information in point a) should be disclosed by the
merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnyatercatat Issuer, the public company whose shares is listed or
maupun tidak tercatat di Bursa Efek; not listed in the Stock Exchange;
5) Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya 5) Information in point b), point c), and point d) only
diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan be disclosed if the Issuer is a public company whose
Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; shares is listed in the Stock Exchange;
6) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan

saham (stock split), penggabungan saham (reverse 6) in the event of corporate actions, including stock split,
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan reverse stock, dividend, bonus share, and change in
nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana par value of shares, then the share price referred to in
dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan point 1), should be added with explanation on:
paling sedikit mengenai:
(a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; (a) date of corporate action;
(b) rasio pemecahan saham (stock split),

penggabungan saham (reverse stock), dividen (b) stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal shares, and change in par value of shares;
saham;
(c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi (c) number of outstanding shares prior to and after
korporasi; dan corporate action; and
(d) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; (d) share price prior to and after corporate action;
7) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan

saham (suspension), dan/atau penghapusan 7) in the event that the company’s shares were suspended
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, and/or delisted from trading during the year under
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan N/A review, then the Issuers or Public Company should
penghentian sementara perdagangan saham provide explanation on the reason for the suspension
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham and/or delisting; and
(delisting) tersebut; dan
8) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham

(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham 8) in the event that the suspension and/or delisting as
(delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih referred to in point 3) was still in effect until the date
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, of the Annual Report, then the Issuer or the Public
N/A
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan Company should also explain the corporate actions
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian taken by the company in resolving the suspension and/
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau or delisting;
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;
Annual Report 2019

PT Kalbe
Ikhtisar Kinerja

c. Laporan Direksi 20-25 c. The Board of Directors Report
The Board of Directors Report should at least contain the

Laporan Direksi paling sedikit memuat:
following items:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) the performance of the Issuer or Public Company, at
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: least covering:
(a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau (a) strategy and strategic policies of the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
(b) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan (b) comparison between achievement of results and
yang ditargetkan; dan targets; and
(c) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan

(c) challenges faced by the Issuer or Public Company;
Publik;
2) gambaran tentang prospek usaha; 2) description on business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 3) implementation of good corporate governance by
dan Issuer or Public Company; and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 4) changes in the composition of the Board of Directors
perubahannya (jika ada); and the reason behind (if any);
d. Laporan Dewan Komisaris 12-19 d. The Board of Commissioners Report
The Board of Commissioners Report should at least contain

Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat:
the following items:
1) assessment on the performance of the Board of

1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai
Directors in managing the Issuer or the Public
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik;
Company;
2) pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten 2) supervision on the implementation of the strategy of
atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau 3) view on the business prospects of the Issuer or Public
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; Company as established by the Board of Directors;
4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 4) view on the implementation of the corporate
Perusahaan Publik; governance by the Issuer or Public Company;
5) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan 5) changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya (jika ada); dan Commissioners and the reason behind (if any); and
6) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota 6) the frequency and procedure of providing advice to
Direksi; members of the Board of Directors;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 26-83 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: Profile of the Issuer or Public Company should cover at least:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 1) name of Issuer or Public Company, including change of
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan 28-29 name, reason of change, and the effective date of the
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; change of name during the year under review;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik

2) access to Issuer or Public Company, including branch
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan
office or representative office, where public can have
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh 28-29
access of information of the Issuer or Public Company,
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
which include:
meliputi:
(a) alamat; (a) address;
(b) nomor telepon; (b) telephone number;
(c) nomor faksimile; (c) facsimile number;
(d) alamat surat elektronik; dan (d) e-mail address; and
(e) alamat Situs Web; (e) website address;
30-31,80-
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3) brief history of the Issuer or Public Company;
83

PT Kalbe Farma Tbk

4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 78-79 4) vision and mission of the Issuer or Public Company;
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 5) line of business according to the latest Articles of
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta 28-29 Association, and types of products and/or services
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; produced;
6) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik

6) structure of organization of the Issuer or Public
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
34-35 Company in chart form, at least 1 (one) level below the
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai
Board of Directors, with the names and titles;
dengan nama dan jabatan;
7) profil Direksi, paling sedikit memuat: 48-55 7) the Board of Directors profiles include:
(a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan

48-55 (a) name and short description of duties and functions;
tanggung jawab;
(b) foto terbaru; 48-55 (b) latest photograph;
(c) usia; 48-55 (c) age;
(d) kewarganegaraan; 48-55 (d) citizenship;
(e) riwayat pendidikan; 48-55 (e) education;
(f) riwayat jabatan, meliputi informasi: (f) history position, covering information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for appointment as member of the
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik 48-55 Board of Directors to the said Issuer or Public
yang bersangkutan; Company;
(2) dual position, as member of the Board

(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi,
of Directors, member of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota 48-55
Commissioners, and/or member of committee,
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
and other position (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya

(3) working experience and period in and outside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau 48-55
the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
(g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti (g) competency enhancement education and/ or
anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi 48-55 training program for member of the Board of
dalam tahun buku (jika ada); dan Directors during the year under review (if any); and
(h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, (h) disclosure of affiliation with other members of
anggota Dewan Komisaris, dan pemegang the Board of Directors, members of the Board of
193
saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang Commissioners, and major shareholders (if any)
terafiliasi; including name of the affiliated party;
8) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 38-46 8) the Board of Commissioners profiles, at least include:
(a) nama; (a) name;
(b) foto terbaru; (b) latest photograph;
(c) usia; (c) age;
(d) kewarganegaraan; (d) citizenship;
(e) riwayat pendidikan; (e) education;
(f) riwayat jabatan, meliputi informasi: (f) history position, covering information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for the appointment as member
Dewan Komisaris yang bukan merupakan of the Board of Commissioners who is not
38-46
Komisaris Independen pada Emiten atau Independent Commissioner at the said Issuer or
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Public Company;
(2) dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai (2) legal bases for the first appointment as member
anggota Dewan Komisaris yang merupakan of the Board of Commissioners who also
38-46
Komisaris Independen pada Emiten atau Independent Commissioner at the said Issuer or
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Public Company;
(3) dual position; as member of the Board of

(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan
Commissioners, member of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota N/A
Directors, and/or member of committee and
other position (if any); and
Annual Report 2019

PT Kalbe
Ikhtisar Kinerja

baik di dalam maupun di luar Emiten atau 38-46
Perusahaan Publik;
(g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti (g) competency enhancement education and/ or
anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan 38-46 training program for member of the Board of
kompetensi dalam tahun buku (jika ada); Commissioner during the year under review (if any);
(h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan (h) affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya dan pemegang saham utama (jika 185 Commissioners, and major shareholders (if any)
ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi; dan including name of the affiliated party; and
(i) statement of independence of Independent

(i) pernyataan independensi Komisaris Independen
Commissioner in the event that the Independent
dalam hal Komisaris Independen telah menjabat N/A
Commissioner has been appointed more than 2
lebih dari 2 (dua) periode (jika ada);
(two) periods (if any);
9) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi 9) in the event that there were changes in the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi composition of the Board of Commissioners and/or the
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas Board of Directors occurring between the period after
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang N/A year-end until the date the Annual Report submitted,
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan then the last and the previous composition of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and/or the Board of Directors
yang terakhir dan sebelumnya; shall be stated in the Annual Report;
10) number of employees and description of distribution

10) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat
133 of education level and age of the employee in the year
pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku;
under review;
11) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan 11) names of shareholders and ownership percentage at
68-69
pada akhir tahun buku, yang terdiri dari: the end of the fiscal year, including:
(a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) (a) shareholders having 5% (five percent) or more
68-69
atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; shares of Issuer or Public Company;
(b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

(b) Commissioners and Directors who own shares of
yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan 69
the Issuers or Public Company; and
Publik; dan
(c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu

(c) groups of public shareholders, or groups of
kelompok pemegang saham yang masing-masing
68-69 shareholders, each with less than 5% (five percent)
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
ownership shares of the Issuers or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
12) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan 12) number of shareholders and ownership percentage at
70
per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: the end of the fiscal year, based on:
(a) kepemilikan institusi lokal; 70 (a) ownership of local institutions;
(b) kepemilikan institusi asing; 70 (b) ownership of foreign institutions;
(c) kepemilikan individu lokal; dan 70 (c) ownership of local individual; and
(d) kepemilikan individu asing; 70 (d) ownership of foreign individual;
13) informasi mengenai pemegang saham utama dan

13) information on major shareholders and controlling
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
shareholders the Issuers of Public Company, directly or
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada 68
indirectly, and also individual shareholder, presented in
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
the form of scheme or diagram;
atau bagan;
14) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan

14) name of subsidiaries, associated companies, joint
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan
venture controlled by Issuers or Public Company, with
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta 36-37;72-
entity, percentage of stock ownership, line of business,
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total 75
total assets and operating status of the Issuers of
aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik
Public Company (if any);
tersebut (jika ada);
15) untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai For subsidiaries, include the addresses of the said
72-75
alamat entitas anak tersebut; subsidiaries;
16) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai 16) chronology of share listing, number of shares, par
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan value, and bid price from the beginning of listing up
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana 71 to the end of the financial year, and name of Stock
saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika Exchange where the Issuers of Public Company shares
ada); are listed;

PT Kalbe Farma Tbk

17) kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek
17) chronology of securities listing in addition to the said
sebagaimana dimaksud pada angka 15), yang paling
security in point 15), which at least should contain
sedikit memuat nama Efek, tahun penerbitan, tanggal N/A
the name of the Securities, year of issuance, date of
jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat Efek (jika
maturity, bid price, and rating of the securities (if any);
ada);
18) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 18) name and address of capital market supporting
28-29
pasar modal; institutions and/or professionals;
19) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal 19) in the event that the capital market supporting
yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten professionals provide services on a regular basis to
atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi 76-77 the Issuer or the Public Company, then information on
mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan the services provided, fee and period of assignment
periode penugasan; dan should be disclosed; and
20) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten

20) awards and/or certification of national and international
atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional
76-77 scales bestowed on the Issuer or Public Company
maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika
during the last fiscal year (if any), covering:
ada), yang memuat:
(a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 76-77 (a) name of award and/or certification;
(b) badan atau lembaga yang memberikan; dan 76-77 (b) organization/institution that gives the awards; and
(c) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi

N/A (c) award/certificate validity period (if any);
(kalau ada);
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 84-163 f. Management Discussion and Analysis
Management Analysis and Discussion Annual should

Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan
contain discussion and analysis on financial statements
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
and other material information emphasizing material
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material
changes that occurred during the year under review, at least
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
including:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan 1) operational review per business segment, according
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling 90-113 to the type of industry of the Issuer or Public Company
sedikit mengenai: including:
(a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan (a) production, including process, capacity, and
perkembangannya; growth;
(b) pendapatan/penjualan; dan (b) income/sales; and
(c) profitabilitas; (c) profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance analysis

perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun which includes a comparison between the financial
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya 139-163 performance of the last 2 (two) fiscal years, and
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling explanation on the causes and effects of such changes,
sedikit mengenai: among others concerning:
(a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; (a) current assets, non-current assets, and total assets;
(b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, (b) short term liabilities, long term liabilities, total
dan total liabilitas; liabilities;
(c) ekuitas; (c) equities;
(d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), (d) sales/operating revenues, expenses and profit
penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) (loss), other comprehensive revenues, and total
komprehensif; dan comprehensive profit (loss); and
(e) arus kas; (e) cash flows;
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3) the capacity to pay debts by including the
155-156
perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 4) accounts receivable collectability of the Issuer or Public
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang 156 Company, including the computation of the relevant
relevan; ratios;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5) capital structure and management policies concerning
manajemen atas struktur modal (capital structure) 146-147 capital structure, including the basis for determining
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; the said policy;
Annual Report 2019

PT Kalbe
Ikhtisar Kinerja

6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi
6) discussion on material ties for the investment of capital
barang modal dengan penjelasan paling sedikit 157
goods, including the explanation on at least:
meliputi:
(a) tujuan dari ikatan tersebut; (a) the purpose of such ties;
(b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi

(b) source of funds expected to fulfill the said ties;
ikatan tersebut;
(c) mata uang yang menjadi denominasi; dan (c) currency of denomination; and
(d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan (d) steps taken by the Issuer of Public Company to
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang protect the position of a related foreign currency
asing yang terkait; against risks;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang

7) discussion on investment of capital goods which was
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit 156
realized in the last fiscal year, at least include:
meliputi:
(a) jenis investasi barang modal; (a) type of investment of capital goods;
(b) tujuan investasi barang modal; dan (b) objective of the investment of capital goods; and
(c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; (c) value of the investment of capital goods;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah 8) material Information and facts that occurring after the
160
tanggal laporan akuntan (jika ada); date of the accountant’s report (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 9) information on the prospects of the Issuer or the
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara Company in connection with industry,economy in
86-89
umum dan pasar internasional disertai data pendukung general, accompanied with supporting quantitative
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; data if there is a reliable data source;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 10) comparison between target/projection at beginning of
139-157
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: year and result (realization), concerning:
(a) pendapatan/penjualan; (a) income/sales;
(b) laba (rugi); (b) profit (loss);
(c) struktur modal (capital structure); atau (c) capital structure; or
(d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten (d) others that deemed necessary for the Issuer or
atau Perusahaan Publik; Public Company;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau

11) target/projection at most for the next one year of the
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, 157
Issuer or Public Company, concerning:
mengenai:
(a) pendapatan/penjualan; (a) income/sales;
(b) laba (rugi); (b) profit (loss);
(c) struktur modal (capital structure); (c) capital structure; or
(d) kebijakan dividen; atau (d) dividend policy;
(e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten (e) or others that deemed necessary for the Issuer or
atau Perusahaan Publik; Public Company;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 12) marketing aspects of the company’s products and/or
134-137;
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai services the Issuer or Public Company, among others
158-159
strategi pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 13) description regarding the dividend policy during the
159-160
terakhir (jika ada), paling sedikit: last 2 (two) fiscal years, at least:
(a) kebijakan dividen; (a) dividend policy;
(b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal (b) the date of the payment of cash dividend and/or
distribusi dividen non kas; date of distribution of non-cash dividend;
(c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); (c) amount of cash per share (cash and/or non cash);
dan and
(d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; (d) amount of dividend per year paid;

PT Kalbe Farma Tbk

14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, 14) use of proceeds from Public Offerings, under the
160
dengan ketentuan: condition of:
(a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki (a) during the year under review, on which the Issuer
kewajiban menyampaikan laporan realisasi has the obligation to report the realization of
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi the use of proceeds, then the realization of the
penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara cumulative use of proceeds until the year end
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan should be disclosed; and
(b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana (b) in the event that there were changes in the use
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa of proceeds as stipulated in the Regulation of the
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Financial Services Authority on the Report of the
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten Utilization of Proceeds from Public Offering, then
menjelaskan perubahan tersebut; Issuer should explain the said changes;
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai

15) material information (if any), among others concerning
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
investment, expansion, divestment, acquisition, debt/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal,
160-161 capital restructuring, transactions with related parties
transaksi Afiliasi, dan transaksi yang mengandung
and transactions with conflict of interest that occurred
benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku,
during the year under review, among others include:
antara lain memuat:
(a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; (a) transaction date, value, and object;
(b) nama pihak yang melakukan transaksi; (b) name of transacting parties;
(c) sifat hubungan Afiliasi (jika ada); (c) nature of related parties (if any);
(d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan (d) description of the fairness of the transaction; and
(e) pemenuhan ketentuan terkait; (e) compliance with related rules and regulations;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan

16) changes in regulation which have a significant effect
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
161-162 on the Issuer or Public Company and impacts on the
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan
company (if any); and
keuangan (jika ada); dan
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17) changes in the accounting policy, rationale and impact
162-163
terhadap laporan keuangan (jika ada); on the financial statement (if any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 164-259 g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Corporate Governance of the Issuer or Public Company
memuat uraian singkat mengenai: contains at least:
1) Direksi, mencakup antara lain: 188-197 1) the Board of Directors, covering:
(a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota (a) the tasks and responsibilities of each member of
188-197
Direksi; the Board of Directors;
(b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau (b) statement that the Board of Directors has already
188-197
piagam (charter) Direksi; have board manual or charter;
(c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya (c) procedure, legal basis, structure, and amount of
remunerasi masing-masing anggota Direksi, serta remuneration of each member of the Board of
188-197
hubungan antara remunerasi dengan kinerja Emiten Directors, relation between remuneration and
atau Perusahaan Publik; performance of the Issuer or Public Company;
(d) the policies and the frequency of the meeting of

(d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat
the Board of Directors, including the joint meeting
Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris,
188-197 with Board of Commissioners, and attendance
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat
of member of the Board of Directors in the said
tersebut;
meeting;
(e) informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) tahun (e) information on the resolution from the AGM of the
176-178
sebelumnya, meliputi: previous 1 (one) year, covering:
(1) keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun (1) AGM resolutions that were realized during the
buku; dan fiscal year; and
(2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang

(2) explanation for the unrealized resolution;
belum direalisasikan;
Annual Report 2019

PT Kalbe
Ikhtisar Kinerja

(f) informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun (f) information regarding the AGM resolution in the
176-178
buku, meliputi: year under review, including:
(1) keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun (1) AGM resolutions that were realized during the
buku; dan fiscal year; and
(2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang

(2) explanation for the unrealized resolution;
belum direalisasikan; dan
(g) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung (g) assessment on the performance of the committee
pelaksanaan tugas Direksi; under the Board of Directors;
179-188;
2) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 2) the Board of Commissioners, among others include:
197-199
(a) duties and responsibilities of the Board of

(a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
Commissioners;
(b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki (b) statement that the Board of Commissioner has
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; already have the board manual or charter;
(c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya (c) procedure, legal basis, structure, and amount
remunerasi masing-masing anggota Dewan of remuneration for each member of Board of
Komisaris; Commissioners;
(d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat (d) policies and frequency of meeting of the Board of
Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, Commissioners, including meeting with the Board
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris of Directors, and attendance of each member of
dalam rapat tersebut; the Board of Commissioners in the said meetings;
(e) kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang (e) policies of the Issuer or Public Company regarding
penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan the assessment on the performance of the Board
anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, of Directors and Board of Commissioners and the
paling sedikit meliputi: implementation, at least covering:
(1) procedure for the implementation of

(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
performance assessment;
(2) kriteria yang digunakan; dan (2) criteria for assessment; and
(3) pihak yang melakukan penilaian; (3) assessor;
(f) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung (f) assessment on the performance of the committees
176-178
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan under the Board of Commissioners; and
(g) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk (g) in the event that the Board of Commissioners does
Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi not establish the Nomination and Remuneration
paling sedikit mengenai: Committee, than should contain at least:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) reason not to establish the committee; and
(2) prosedur nominasi dan remunerasi yang (2) procedure of nomination and remuneration
dilakukan dalam tahun buku; performed in the year under review;
3) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau 3) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha Company that conduct business based on sharia law,
N/A
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang as stipulated in the articles of association, at least
dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: containing:
(a) nama; (a) name;
(b) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas (b) duty and responsibility of Sharia Supervisory Board;
Syariah; dan and
(c) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran (c) frequency and procedure in providing advice and
serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di suggestion, as well as the compliance of Sharia
Pasar Modal terhadap Emiten atau Perusahaan Principles by the Issuer or Public Company in the
Publik; Capital Market;
56-58;
4) Komite Audit, mencakup antara lain: 199-202; 4) Audit Committee, among others covering:
252-254
(a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; (a) name and position in the committee;
(b) usia; (b) age;

PT Kalbe Farma Tbk

(c) kewarganegaraan; (c) citizenship;
(d) riwayat pendidikan; (d) education background;
(e) riwayat jabatan, meliputi informasi: (e) history of position; including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for the appointment as member of
komite; the committee;
(2) dual position, as member of Board of

Commissioners, member of Board of Directors,
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
and/or member of committee, and other
position (if any); and

baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
(f) period and terms of office of the member of Audit

(f) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
Committee;
(g) statement of independence of the Audit

(g) pernyataan independensi Komite Audit;
Committee;
(h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi (h) policies and implementation of the frequency of
rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota meeting of the Audit Committee and attendance of
Komite Audit dalam rapat tersebut; member of Audit Committee;
(i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti (i) education and/or training during the year under
dalam tahun buku (jika ada); dan review (if any); and
(j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun (j) the activities of the Audit Committee in the
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam year under review, in accordance with the Audit
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit; Committee Charter;
5) other committee of the Issuer or the Public Company

5) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan
59-65; formed to support the function and duty of the Board
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas
202-209; of Directors and/or the Board of Commissioners,
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti Komite
255-259 such as Nomination and Remuneration Committee,
Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain:
containing:
(a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; (a) name and position in the Committee;
(b) usia; (b) age;
(c) kewarganegaraan; (c) citizenship;
(e) riwayat jabatan, meliputi informasi: (e) history of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for the appointment as member of
komite; the committee;
(2) dual position, as member of Board of

Commissioners, member of Board of Directors,
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
and/or member of committee, and other
position (if any); and

Perusahaan Publik;
(f) period and terms of office of the member of Audit

(f) periode dan masa jabatan anggota komite;
Committee;
(g) uraian tugas dan tanggung jawab; (g) description of duty and responsibility;
(h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau (h) statement that the Committee has already have the
piagam (charter) komite; Charter;
(i) pernyataan independensi komite; (i) statement of independence of the Committee;
(j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat (j) policies and frequency of meeting of the
komite dan tingkat kehadiran anggota komite committee, and attendance of each member of the
dalam rapat tersebut; committee in the said meetings;
Annual Report 2019

PT Kalbe
Ikhtisar Kinerja

(k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti (k) education and/or training during the year under
dalam tahun buku (jika ada); dan review (if any); and
(l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada

(l) brief description on the activities of the committee;
tahun buku;
67;231-
6) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 6) Corporate Secretary, including:
232
(a) nama; (a) name;
(b) domisili; (b) domicile;
(c) riwayat jabatan, meliputi informasi: (c) history of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris (1) legal basis for the appointment as Corporate
Perusahaan; dan Secretary; and

Perusahaan Publik;
(e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam (c) education and/or training during the year under
tahun buku; dan review; and
(f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris (d) brief description on the implementation of duties of
Perusahaan pada tahun buku; the Corporate Secretary in the year under review;
66;209-
7) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 7) Internal Audit Unit, among others including:
223
(a) nama kepala Unit Audit Internal; (a) name of Head of Internal Audit Unit;
(b) riwayat jabatan, meliputi informasi: (b) history of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit (1) legal basis for the appointment as Head of
Audit Internal; dan Internal Audit Unit; and

Perusahaan Publik;
(c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit (c) qualification or certification as internal auditor (if
internal (jika ada); any);
(1) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti (1) education and/or training during the year under
dalam tahun buku; review;
(2) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; (2) structure and position of Internal Audit Unit;
(3) uraian tugas dan tanggung jawab; (3) description of duties and responsibilities;
(4) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau (4) statement that the Internal Audit Unit has
piagam (charter) Unit Audit Internal; dan already have Internal Audit Unit charter; and
(5) brief description on the implementation of duty

(5) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit
of Internal Audit Unit during the year under
Internal pada tahun buku;
review;
8) Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal

8) Description on internal control system adopted by the
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan 224-231
Issuer or Public Company, at least covering:
Publik, paling sedikit mengenai:
(a) pengendalian keuangan dan operasional,

(a) financial and operational control, and compliance
serta kepatuhan terhadap peraturan
to the other prevailing rules; and
perundangundangan lainnya; dan
(b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian (b) review on the effectiveness of internal control
internal; systems;
9) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten 9) Risk management system implemented by the
224-231
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: company, at least includes:

PT Kalbe Farma Tbk

(a) gambaran umum mengenai sistem manajemen (a) general description about the company’s risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; management system the Issuer or Public Company;
(b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan (b) types of risk and the management; and
(c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko (c) eview the effectiveness of the risk management
Emiten atau Perusahaan Publik; system applied by the Issuer or Public Company;
10) Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 10) Important cases faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi Company, subsidiaries, current members of the Board
240
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain of Commissioners and the Board of Directors, among
meliputi: others include:
(a) pokok perkara/gugatan; (a) substance of the case/claim;
(b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan (b) status of settlement of case/claim; and
(c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau (c) potential impacts on the condition of the Issuer or
11) Information about administrative sanctions imposed

11) Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan
to Issuer or Public Company, members of the Board
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota
240 of Commissioners and the Board of Directors, by the
Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar
Capital Market Authority and other authorities during
Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
the last fiscal year (if any);
12) Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan 12) Information about codes of conduct of the Issuer or
241-242
Publik meliputi: Public Company, includes:
(a) pokok-pokok kode etik; (a) key points of the code of conduct;
(b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya (b) socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
(c) statement that the code of conduct is applicable

(c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota
for the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan
Directors, and employees of the Issuer of Public
Emiten atau Perusahaan Publik;
Company;
13) Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate 13) Information about corporate culture (if any) of the
243
culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); Issuer or Public Company;
14) Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh

14) Description of employee or management stock
karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan
160 ownership program of the Issuer or Public Company,
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
among others contains:
mengenai:
(a) jumlah saham dan/atau opsi; (a) number of share and/or option;
(b) jangka waktu pelaksanaan; (b) period;
(c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang (c) requirement for eligible employee and/or
berhak; dan management; and
(d) harga pelaksanaan; (d) exercised price;
15) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran

243- 15) Description of whistleblowing system at the Issuer or
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan
244;251 Public Company (if any), among others include:
Publik (jika ada), antara lain meliputi:
(a) cara penyampaian laporan pelanggaran; (a) mechanism for violation reporting;
(b) perlindungan bagi pelapor; (b) protection for the whistleblower;
(c) penanganan pengaduan; (c) handling of violation reports;
(d) unit responsible for handling of violation report;

(d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
and
(e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit (e) results from violation report handling, at least
meliputi: includes:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses (1) number of complaints received and processed
dalam tahun buku; dan during the fiscal year; and
Annual Report 2019

PT Kalbe
Ikhtisar Kinerja

(2) tindak lanjut pengaduan; (2) follow up of complaints;
16) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 16) Implementation of the Guidelines of Corporate
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat 246-251 Governance for Public Companies for Issuer issuing
Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: Equity-based Securities or Public Company, including:
(a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah (a) statement regarding recommendation that have
dilaksanakan; dan/atau been implemented; and/or
(b) penjelasan atas rekomendasi yang belum (b) description of recommendation that have not
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif been implemented, along with the reason and
pelaksanaannya (jika ada); alternatives of implementation (if any);
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer or
260-273
Perusahaan Publik Public Company
1) Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan

1) Information on social and environmental responsibility
lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi
260-273 of the Issuer or Public Company that covers policies,
kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan,
types of programs, and cost, among others related to:
antara lain terkait aspek:
(a) lingkungan hidup, antara lain: 266-268 (a) environment, among others:
(1) penggunaan material dan energi yang ramah (1) the use of environmentally friendly and
lingkungan dan dapat didaur ulang; recyclable materials and energy;
(2) sistem pengolahan limbah Emiten atau (2) the waste treatment systems of the Issuer or
(3) mekanisme pengaduan masalah lingkungan; (3) mechanism for filling complaint on
dan environmental issues; and
(4) sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki; (4) environmental certifications;
(b) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan (b) employment practices, occupational health and
268-271
keselamatan kerja, antara lain: safety, among others:
(1) kesetaraan gender dan kesempatan kerja; (1) gender equality and equal work opportunity;
(2) sarana dan keselamatan kerja; (2) work and safety facilities;
(3) tingkat perpindahan (turnover) karyawan; (3) employee turnover;
(4) tingkat kecelakaan kerja; (4) work incident rate;
(5) pendidikan dan/atau pelatihan; (5) education and/or training;
(6) remunerasi; dan (6) remuneration; and
(7) mekanisme pengaduan masalah (7) mechanism for filling complaint on employment
ketenagakerjaan; issues;
(c) pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara

263-266 (c) social and community development, among others:
lain:
(1) penggunaan tenaga kerja lokal; (1) the use of local work force;
(2) pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten (2) empowerment of local communities among
atau Perusahaan Publik antara lain melalui others through the use of raw material
penggunaan bahan baku yang dihasilkan oleh produced by the community or by providing
masyarakat atau pemberian edukasi; education;
(3) improvement of public social facilities and

(3) perbaikan sarana dan prasarana sosial;
infrastructure;
(4) bentuk donasi lainnya; dan (4) other form of donation; and
(5) dissemination of the policies and procedures

(5) komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur
of anti-corruption at the Issuers or Public
anti korupsi di Emiten atau Perusahaan Publik,
Company, and training on anti-corruption (if
serta pelatihan mengenai anti korupsi (jika ada);
any);

PT Kalbe Farma Tbk

(d) products and/or services responsibilities, among
(d) tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain: 272-273
others:
(1) kesehatan dan keselamatan konsumen; (1) consumers’ health and safety;
(2) informasi barang dan/atau jasa; dan (2) products and/or services information; and
(3) sarana, jumlah, dan penanggulangan atas (3) facilities, number, and resolution of consumer
pengaduan konsumen. complaint.
3) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan

3) In the event that the Issuer or the Public Company
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan
imparts information on social and environmental
lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1)
responsibility as referred to in point 1) in separate
pada laporan tersendiri seperti laporan tanggung
report such corporate social and environmental
jawab sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan
responsibility report, or sustainability report, then
(sustainability report), Emiten atau Perusahaan
the Issuers or the Public Company is excluded from
Publik dikecualikan untuk mengungkapkan informasi
disclosing information on social and environmental
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan
responsibility in Annual Report; and
dalam Laporan Tahunan; dan
4) Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) 4) The said report in point 2) should be submitted to
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan the Financial Service Authority along with the Annual
bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan; Report;
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 276-LK i. Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan

Financial Statements included in Annual Report should
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi
be prepared in accordance with the Financial Accounting
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan.
Standards in Indonesia and audited by an Accountant. The
Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai
said financial statement should be included with statement
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana
of responsibility for financial report as stipulated in the
diatur dalam peraturan perundangundangan di sektor Pasar
legislations in the Capital Markets sector governing the
Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi
responsibility of the Board of Directors on the financial
atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan
report or the legislations in the Capital Markets sector
di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan
governing the periodic reports of securities company in the
berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan
event the Issuer is a Securities Company; and
Perusahaan Efek; dan
j. Letter of Statement of the Board of Directors and the Board

j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
274-275 of Commissioners regarding the Responsibility for Annual
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Reporting
Letter of statement of the Board of Directors and the Board

Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan
of Commissioners regarding the responsibility for Annual
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan
Reporting should be prepared according to the format of
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota
letter of statement of member of Board of Directors and
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
the Board of Commissioners regarding the responsibility
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam
for Annual Reporting as attached in the Attachment, which
Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
is an integral part of this Circulation Letter of the Financial
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Services Authority.
Annual Report 2019

PT KALBE FARMA Tbk
Head Office Factory

Gedung KALBE Kawasan Industri Delta Silikon
Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Jl. M. H. Thamrin Blok A3-1
Cempaka Putih, Jakarta 10510 Lippo Cikarang, Bekasi 17550
Indonesia Indonesia
(62-21) 4287 3888 (62-21) 8990 7333

(62-21) 4287 3889 (62-21) 8990 7337
(62-21) 4287 3678 (62-21) 8990 7360
Email corp.comm@kalbe.co.id
www.kalbe.co.id

LAPORAN TAHUNAN 2019

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN TAHUNAN 2019

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT

PEMANFAATAN TEKNOLOGI, REVITALISASI ORGANISASI

Yet, while technological development is an important

Informasi untuk Investor

Laporan Tahunan 2019 Kalbe

Laporan Komite Audit

6Laporan Tahunan 2019 Laporan Tahunan 2019

Sepanjang tahun 2019, Kalbe terus

Rp53.48 During 2019, Kalbe continued to expand its

Annual Report 2019 Annual Report 20197

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Dalam jutaan Rupiah In million of Rupiah,

Laba Bruto 10,243,468 9,847,926 9,812,283 9,487,968 8,591,577 Gross Profit

Laba sebelum Beban Pajak Income before Income Tax

Laba Tahun Berjalan yang Income for the Year

Owners of the Parent

Total Laba Komprehensif Total Comprehensive

Total Laba Komprehensif

Owners of the Parent

Rata-Rata Tertimbang Weighted Average Number

Laba per Saham Dasar yang Basic Earnings per Share

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Dalam jutaan Rupiah, In million of Rupiah,

Total Liabilitas 3,559,144 2,851,611 2,722,208 2,762,162 2,758,131 Total Liabilities

Utang Bank 816,709 356,089 315,780 279,635 393,875 Bank Loans

Ekuitas, Neto 16,705,582 15,294,595 13,894,032 12,463,847 10,938,286 Equity, Net

8 Laporan Tahunan 2019

Rasio Lancar 435.47 465.77 450.89 450.94 413.11 Current Ratio

Penjualan Neto (Rp miliar) 2019 22,633

Laba Bruto (Rp miliar) 2019 10,243

Laba Bersih (Rp miliar) 2019 2,507

Laba Bersih per Saham (Rp) 2019 53.48

Rasio Laba terhadap 2019 15.01

Rasio Pinjaman terhadap 2019 4.89

Annual Report 2019 9

Grafik Harga Saham Tahun 2019

Harga Saham (Rp) Volume Perdagangan (Unit)

Volume Perdagangan (Unit) Harga Saham (Rp)

Kinerja Saham Tahun 2019

Bulan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Rata-Rata Transaksi

January 1,635 1,500 1,600 19,865,641

February 1,615 1,480 1,495 25,136,021

March 1,570 1,490 1,520 13,990,365

April 1,545 1,470 1,545 19,352,016

May 1,545 1,260 1,405 28,234,459

June 1,495 1,360 1,460 20,253,494

July 1,495 1,360 1,470 16,197,530

August 1,690 1,360 1,690 43,792,882

September 1,690 1,635 1,675 26,421,255

October 1,680 1,560 1,595 22,561,604

November 1,640 1,475 1,525 22,735,657

December 1,640 1,525 1,620 21,035,916

10 Laporan Tahunan 2019

Volume Rata-Rata Transaksi Harian (Saham)

Kapitalisasi Pasar (dalam jutaan Rupiah)

Rata-Rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar (dalam

Volume Rata-Rata Transaksi Harian (Saham)

Kapitalisasi Pasar (dalam jutaan Rupiah)

Rata-Rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar (dalam

Annual Report 2019 11

Laporan Dewan Komisaris

Pemegang Saham yang Dear Valued Shareholders,