D A F TA R I S I • TA B L E O F C O N T E N T S

10 36
Laporan
Dewan Tinjauan
Komisaris Keuangan
Report from Financial
the Board of Overview
Commissioners

21 56
Laporan Tata Kelola
Direksi Perusahaan
Report from
Good Corporate
the Board of
Governance
Directors

34 167
Analisa
& Diskusi Laporan
Manajemen Keuangan
Management Financial
Discussion Statements
& Analysis

2 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Aktivitas Sosial Lainnya
Other Social Activities 132
3 Kinerja Harga Saham
Shareprice Performance
Tentang Perseroan
About the Company 136
5 Keberadaan MPPA di Indonesia
MPPA’s Presence in Indonesia
Informasi Tentang
Saham Perseroan
Information of 140
6 Jejak Langkah Perseroan
The Company’s Milestones
Company’s Share

44 Tinjauan Bisnis
Business Overview
Sumber Daya Manusia
Human Capital 146
46 Tinjauan Format Bisnis
Review of Business Format
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile 152
Tanggung Jawab
Profil Direksi
Board of Directors Profile 158
126 Sosial Perusahaan

160
Corporate Social Profil Manajemen
Responsibility Management Profile
 Transforming Into
a Customer-Centric Retailer
Di tahun 2018, PT Matahari Putra Prima Tbk (“Perseroan / MPPA”) melanjutkan beberapa
inisiatif dan langkah penting untuk menyelaraskan kembali fokusnya dalam transformasi
menjadi peritel yang berfokus pada konsumen. Perseroan berupaya keras untuk menghadirkan
beragam produk Fresh dan Groseri yang berkualitas dengan tingkat harga kompetitif dalam
rangka memenuhi kebutuhan harian pelanggan. Langkah-langkah tersebut dilaksanakan
sepanjang tahun 2018 untuk membangun landasan manajemen ritel yang berkelanjutan
yang diperlukan untuk mendukung pertumbuhan Perseroan di masa mendatang.

In 2018, PT Matahari Putra Prima Tbk (“Company / MPPA”) continued the execution
of several important initiatives and actions to realign its focus in transforming into
a consumer-centric retailer. The Company put great efforts to bring great quality
Fresh and Grocery products at competitive prices in order to serve the daily needs of its
valued customers. These were carried out throughout 2018 to build a sustainable retail
management platform that is necessary to support the Company’s future growth.

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 1

 IK H T IS A R K EUA N GA N • FIN A N CI A L HI GHL I GH T S

Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain In billion Rupiah, unless otherwise stated

LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 2018 2017 2016 PROFIT AND LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME

Penjualan Bersih 10,692 12,563 13,527 Net Sales

Laba Bruto 1,481 1,003 2,294 Gross Profit

Laba (Rugi) Tahun Berjalan (898) (1,243) 38 Income (Loss) For The Year

Laba (Rugi) Tahun Berjalan Income (Loss) For The Year

yang Dapat Diatribusikan kepada: (898) (1,243) 38 Attributable To:
Pemilik Entitas Induk - - - Owner of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 0 - - Non-controlling Interest

Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif (826) (1,256) 55 Total Comprehensive Income (Loss)
Tahun Berjalan For The Year

Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)

yang Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik Entitas Induk (826) (1,256) 55 Owner of The Parent
Kepentingan Non-Pengendali 0 - - Non-controlling Interest

Laba Per Saham (Rp penuh) (143) (233) 7 Earnings Per Share (in full Rp)

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF

2018 2017 2016
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION

Jumlah Aset 4,809 5,427 6,702 Total Assets

Jumlah Liabilitas 3,659 4,253 4,272 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 1,149 1,174 2,430 Total Shareholders Equity

RASIO KEUANGAN 2018 2017 2016 FINANCIAL RATIOS

Laba (Rugi) Tahun Berjalan Terhadap: Income (Loss) For The Year to:
Jumlah Aset (%) (18.7) (22.9) 0.6 Total Assets (%)
Jumlah Ekuitas (%) (78.2) (105.9) 1.6 Total Equity (%)
Penjualan Bersih (%) (8.4) (9.9) 0.3 Net Sales (%)

Rasio Lancar (x) 0.9 0.6 1.2 Current Ratio (x)

Jumlah Liabilitas Terhadap: Total Liabilities to:

Jumlah Ekuitas (x) 3.2 3.6 1.8 Total Shareholders Equity (x)
Jumlah Aset (x) 0.8 0.8 0.6 Total Assets (x)

LAIN-LAIN 2018 2017 2016 OTHERS

Jumlah Karyawan 9,495 10,934 12,585 Number of Employees

Luas Total Gerai (m²) 679,794 752,493 767,807 Total Gross Space (m²)

Total Jumlah Gerai 219 259 299 Total Number of Stores

Hypermart 107 113 115 Hypermart
Foodmart 24 25 26 Foodmart
Boston Health & Beauty 74 102 109 Boston Health & Beauty
FMX 12 15 46 FMX
SmartClub 2 4 3 SmartClub

2 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 KINERJA HARGA SAHAM • SHARE PRICE PERFORMANCE

Volume (mio) Harga Saham | Share Price (Rp)

160 600

140
500
120
400
100

80 300

60
200
40
100
20

0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Volume (m) 2018 Harga Saham | Share Price

Jumlah
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Nilai Kapitalisasi Pasar
Bulan Saham Tercatat
High Low Close Volume Value Market Capital
Month Amount of
(Rp) (Rp) (Rp) (Unit) (Rp) (Rp)
Listed Shares

2018
January 525 422 484 71,622,300 33,973,010,500 5,377,962,800 2,602,933,995,200
February 515 436 446 42,611,800 19,928,878,600 5,377,962,800 2,398,571,408,800
March 460 400 400 19,144,200 8,122,739,400 5,377,962,800 2,151,185,120,000
April 406 334 340 20,137,600 7,645,699,400 5,377,962,800 1,828,507,352,000
May 374 278 312 122,939,500 40,640,628,200 5,377,962,800 1,677,924,393,600
June 324 220 236 54,403,500 15,217,665,400 5,377,962,800 1,269,199,220,800
July 290 224 254 79,969,300 20,766,044,800 7,529,147,920 1,912,403,571,680
August 260 198 202 35,191,300 7,809,697,600 7,529,147,920 1,520,887,879,840
September 240 162 188 140,356,800 28,140,875,400 7,529,147,920 1,415,479,808,960
October 192 146 150 69,494,600 11,866,572,000 7,529,147,920 1,129,372,188,000
November 204 140 164 71,814,500 12,536,769,500 7,529,147,920 1,234,780,258,880
December 193 148 152 60,227,900 10,370,089,900 7,529,147,920 1,144,430,483,840

2017
January 1,510 1,205 1,225 50,634,600 66,417,518,500 5,377,962,800 6,588,004,430,000
February 1,480 1,200 1,205 135,419,600 180,590,295,500 5,377,962,800 6,480,445,174,000
March 1,260 1,105 1,105 54,753,800 64,605,242,000 5,377,962,800 5,942,648,894,000
April 1,125 915 945 113,856,000 110,713,894,000 5,377,962,800 5,082,174,846,000
May 1,010 780 810 110,794,300 97,617,492,000 5,377,962,800 4,356,149,868,000
June 810 685 700 97,083,000 73,544,898,500 5,377,962,800 3,764,573,960,000
July 720 610 640 66,521,600 43,028,570,000 5,377,962,800 3,441,896,192,000
August 850 540 665 430,002,300 306,693,124,500 5,377,962,800 3,576,345,262,000
September 675 565 655 116,716,900 71,617,638,500 5,377,962,800 3,522,565,634,000
October 680 570 580 50,897,300 32,050,866,000 5,377,962,800 3,119,218,424,000
November 615 406 408 120,653,100 60,364,341,600 5,377,962,800 2,194,208,822,400
December 470 372 452 163,187,500 69,747,129,200 5,377,962,800 2,430,839,185,600

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 3

 K EBER A DA A N M PPA DI IN D O NE SI A DI TA H U N 2 018

MPPA melalui format Hypermart, Foodmart Primo, Foodmart Fresh,

Boston Health & Beauty, FMX, dan SmartClub telah melakukan ekspansi di seluruh Indonesia.
Gerai kami telah tersebar luas di Nusantara dari Binjai, Indonesia Barat
sampai ke Jayapura, Indonesia Timur.

13 Hypermart
Kalimantan 2 Foodmart
Borneo
6 Boston
Binjai Medan
Tanjung Balai

Batam
Duri
Tanjung Pinang Singkawang
Pekanbaru
Pontianak
Samarinda

Padang
Balikpapan
Jambi Ketapang Palangkaraya

Pangkalan Bun Sampit

Palembang Kuala Kapuas Banjarmasin
Lubuk Linggau
Banjarbaru
Bengkulu Lahat
Baturaja

21 Hypermart
Sumatera 2 Foodmart
Sumatera 10 Boston Bandar Lampung Jabodetabek
Greater
Jakarta
Cilegon
Karawang
Serang Purwakarta
Cirebon Pekalongan
Kudus
Bogor
Cianjur Bangkalan
Gresik
Bandung Semarang Surabaya
Solo Madiun
Purwokerto Sidoarjo
Klaten Kediri Bali
Yogyakarta Ponorogo Malang Lombok
Jember Denpasar
Mataram

55 Hypermart
18 Foodmart
Jawa - Bali 47 Boston
Java - Bali 12 Foodmart Xpress
2 SmartClub

155 33 71Lokasi Provinsi Kota

Locations Provinces Cities

4 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 M P PA' S P R E S E N C E I N I N D O N E S I A I N 2 0 1 8

MPPA through its Hypermart, Foodmart Primo, Foodmart Fresh,

Boston Health & Beauty, FMX, and SmartClub formats has continued its expansion
across Indonesia. Our outlets have spread nationally
from Binjai, West Indonesia to Jayapura, East Indonesia.

10 Hypermart
Sulawesi 1 Foodmart
Sulawesi
5 Boston

Manado

Gorontalo Ternate

Palu

Palopo
Jayapura
Mamuju

Kendari Ambon

Makassar
Bau-Bau

Kupang

Indonesia Timur 8 Hypermart

East Indonesia 1 Foodmart
6 Boston

679,794 m² Luas Total Gerai

Total Gross Space

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 5

 JE JA K L A N GK A H M PPA

Era Awal Inception Era

1986 MPPA didirikan sebagai perusahaan ritel

untuk mengelola jaringan toserba nasional
MPPA established as a retailing company
to manage a national department store chain

1992
Penawaran saham perdana
IPO on Jakarta and Surabaya Stock Exchange
di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya

1995 Supermarket mulai beroperasi Began supermarket operations

2002 Memperkenalkan dan meluncurkan

Boston Health & Beauty
Introduced and launched
Boston Health & Beauty

Era Pertumbuhan Hypermart Hypermart Growth Era

2004
Memperkenalkan dan meluncurkan Introduced and launched Hypermart
Hypermart sebagai hipermarket compact as the compact hypermarket

2005 Ekspansi agresif dengan

pembukaan 13 Hypermart
Aggressive expansion with
13 Hypermart opened

2006 Ekspansi terus berlanjut dengan

pembukaan 10 Hypermart
Continued expansion with
10 Hypermart opened

2007 Pembukaan Sentra Distribusi yang ketiga Opened the third Distribution Center

2008 Memperkenalkan dan meluncurkan Foodmart Introduced and launched Foodmart

Memperoleh sertifikasi ISO 22000:2005

2009
Received ISO 22000:2005 Certification
dalam hal Keamanan Produk Makanan dan
for Food Safety and Management System
Sistem Pengelolaan

Divestasi Matahari Department Stores

■ Divestment of Matahari Department Stores
dengan nilai Rp7,2 triliun
2010
valued at Rp7.2 trillion
• Pelunasan obligasi lebih awal
■ Early redemption of USD200 million bonds,
senilai USD200 juta
■ Rp4.7 trillion dividends
• Dividen Rp4,7 triliun

2011
Pembukaan 12 Hypermart, 1 Foodmart, Opened 12 Hypermart, 1 Foodmart,
dan 8 Boston Health & Beauty and 8 Boston Health & Beauty

• Melakukan divestasi aset/bisnis non-inti ■ Divestment of non-core assets/businesses.

2012 • Pembukaan 17 Hypermart, 4 Foodmart,
dan 16 Boston Health & Beauty
■ Opened 17 Hypermart, 4 Foodmart,
and 16 Boston Health & Beauty

• 99 Hypermart telah beroperasi ■ 99 Hypermart in operation

2013
• Pembukaan 19 Hypermart, 3 Foodmart, ■ Opened 19 Hypermart, 3 Foodmart,
dan 17 Boston Health & Beauty and 17 Boston Health & Beauty
• 2,5 juta jumlah keanggotaan Hicard ■ 2.5 million Hicard membership

6 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 M P PA' S M I L E S TO N E S
Era Transformasi
• Memperkenalkan dan meluncurkan
Hypermart G7 yang pertama
2014 • Pembukaan 45 gerai baru Hypermart,
Foodmart, dan Boston Health & Beauty
• 3,5 juta jumlah keanggotaan Hicard
• Pembukaan 4 gerai baru dan
remodelling 8 gerai Hypermart G7
2015 • Memperkenalkan dan meluncurkan untuk
pertama kalinya: supermarket premium
Foodmart Primo, grosir SmartClub,
dan convenience store FMX
• Pembukaan Boston Health & Beauty
berkonsep baru yang pertama
• Pembukaan sejumlah gerai baru:
7 gerai Hypermart G7, 2 gerai SmartClub,
2 gerai Foodmart Primo, 5 gerai FMX,
dan 9 gerai Boston Health & Beauty
2016 • Pembukaan 2 gerai baru dan remodelling
2 gerai Foodmart Fresh
• Menyelesaikan tindakan atas
persediaan untuk memperbaiki
produktivitas persediaan
• Menyelesaikan perubahan dari metode
akuntansi ritel ke metode akuntansi biaya
• Pembukaan sejumlah gerai baru:
2017
3 gerai Hypermart, 1 gerai SmartClub,
2 gerai Foodmart Primo,
7 gerai Boston Health & Beauty,
dan 3 gerai FMX
• Implementasi Inisiatif Strategis penting
2018
• Transformasi strategi bisnis untuk lebih fokus kepada
konsumen dengan produk berkualitas dan harga bersaing
Transformation of business strategy to focus more toward
consumers with quality products at competitive prices
• Pembukaan sejumlah gerai baru:
4 gerai Hypermart, 1 gerai Foodmart Primo, dan
3 gerai Boston Health & Beauty
New stores opened: 4 Hypermart stores, 1 Foodmart
Primo store, and 3 Boston Health & Beauty stores
• Penekanan pada strategi omni-channel melalui
pengembangan Hypermart Mobile
Reinvent omni-channel strategy with development
of Hypermart Mobile
Transformation Era
• Introduced and launched
the first Hypermart G7
• Opened of 45 new outlets of Hypermart,
Foodmart, and Boston Health & Beauty
• 3.5 million Hicard membership
• Opened 4 new and remodelled
8 Hypermart G7 stores
• Introduced and launched the first:
premium supermarket Foodmart Primo,
wholesale format SmartClub, and
FMX convenience store
• Opened the first new concept
Boston Health & Beauty
• New stores opened:
7 Hypermart G7 stores, 2 SmartClub stores,
2 Foodmart Primo stores, 5 FMX stores,
and 9 Boston Health & Beauty stores
• Opened 2 new and remodelled
2 Foodmart Fresh stores
• Completed the inventory actions
designed to improve
the productivity of inventories
• Completed the shift from retail accounting
method to the cost accounting method
• New stores opened:
3 Hypermart stores, 1 SmartClub store,
2 Foodmart Primo stores,
7 Boston Health & Beauty, and
3 FMX Stores stores
• Important Strategic Initiatives
implementation
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 7
Laporan dari
Dewan Komisaris & Direksi
Report from the
Board of Commissioners &
Board of Directors
 L APOR AN DE WAN KOMISARIS
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya kerja keras
yang terus-menerus dilakukan oleh jajaran Direksi, tim
Manajemen, serta para karyawan PT Matahari Putra
Prima Tbk (“Perseroan/MPPA”) dalam mengendalikan
Perseroan untuk mengatasi tantangan di tahun 2018.
Perseroan terus menempatkan kembali posisinya
sebagai organisasi ritel yang berfokus pada pelanggan
guna menyediakan penawaran ritel terbaik kepada
para konsumennya. Berkaitan dengan upaya tersebut,
sejumlah langkah penting telah dilakukan, langkah-
langkah efisiensi biaya yang ketat, termasuk diantaranya
struktur organisasi yang terus dirampingkan, serta
proses rights issue yang telah berhasil dilaksanakan
di pertengahan tahun guna memperkuat modal kerja
Perseroan. Hal-hal tersebut akan mendukung strategi
Perseroan dalam penyelarasan landasan dan arahan
bisnis Perseroan ke depannya.
Berbagai langkah strategis tersebut didukung oleh
jaringan gerai Perseroan berskala nasional yang kuat,
terdiri atas 107 gerai Hypermart, 24 gerai Foodmart
(Foordmart Primo & Foodmart Fresh), 74 gerai Boston
Health & Beauty, 12 gerai FMX, dan 2 gerai SmartClub
pada akhir 2018. Format gerai ini juga ditempatkan
dengan baik guna mendukung permintaan dari
kalangan pelanggan kelas menengah modern yang
semakin meningkat.
Tinjauan Makroekonomi
Kebijakan-kebijakan ekonomi pemerintah memastikan
stabilitas dalam hal inflasi dan nilai tukar mata uang,
sementara program reformasi secara struktural
terus mendukung peningkatan elemen dasar makro
ekonomi negara. Hal ini terlihat pada pertumbuhan
investasi yang positif dan pemulihan sebagian
harga komoditas utama, sedangkan pertumbuhan
PDB mencapai 5,18% dan inflasi berada di tingkat
3,1% sepanjang tahun 2018.
Walaupun kinerja elemen dasar yang baik, tingkat
pembelanjaan konsumen atas barang dan jasa tetap
menjadi tantangan tersendiri. Peningkatan upah
minimum tahunan yang relatif rendah memberikan
dampak negatif terhadap daya beli konsumen.
Berbagai kondisi tersebut diperburuk dengan adanya
pergeseran puncak hari raya Idul Fitri yang semakin
berdekatan dengan tahun ajaran baru sekolah,
sehingga mengakibatkan penurunan keseluruhan
atas tingkat pembelanjaan di pasar ritel.
10 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Dear Stakeholders,
The Board of Commissioners (“BOC”) recognizes
the continuing hard-work efforts demonstrated by
PT Matahari Putra Prima Tbk (“Company/MPPA”)’s
Directors, Management and staff in navigating
the Company to overcome the challenges in 2018.
The Company continued to reposition itself to become
a customer driven retail organization in order to provide
its best retail offerings to the consumers. Alongside,
a certain number of issues were addressed, tight cost
efficiency measures, including a further streamlined
changes within organization structure, were taken as
well as the rights issue in mid-year to strengthen the
Company’s working capital was successfully executed.
These would support the Company’s strategy to
realign its basic foundation and business direction
going forward.
The strategic steps are supported by the Company’s
strong store network nationally consisting of
107 Hypermarts, 24 Foodmarts (Foodmart Primo
& Foodmart Fresh), 74 Boston Health & Beauty,
12 FMX convenience stores and 2 SmartClubs at the
end of 2018. The formats are also well positioned to
support growing demand from increasingly urbanized
middle-class customers.
Macroeconomic Overview
The government’s economic policies ensures a measure
of stability in both inflation and exchange rates,
while its structural reform program has continued
to underpin the improvement in the country’s
macroeconomic fundamentals. This was seen through
a positive investment growth and partial recovery
of key commodity prices, while the country’s GDP
growth reached 5.18% and inflation was at the rate
of 3.1% within the year.
Despite the encouraging fundamentals, the area of
consumers spending on goods and services continued
to be a challenging environment. The relatively low
increase of annual minimum wages negatively affected
consumer-spending power. These conditions were
exacerbated by the shift of the peak season of Lebaran
closer to the new school year resulting in less overall
spending in the retail market.
 REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

John Bellis
Presiden Komisaris Independen
Independent President Commissioner

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 11

 L APOR AN DE WAN KOMISARIS
Selain faktor makro ekonomi tersebut diatas, tingkat
persaingan dari sejumlah supermarket setempat
yang menawarkan potongan harga agresif serta
pertumbuhan minimarket yang pesat di seluruh
Indonesia memberi tekanan terhadap penjualan dan
marjin MPPA, dimana hal tersebut berdampak pada
tingkat kemampuan Perseroan dalam pencapaian
target kinerja tahun 2018.
Evaluasi Kinerja
Selama tahun 2018, Dewan Komisaris telah memantau
dan meninjau strategi Perseroan dengan seksama,
mempelajari berbagai perubahan yang terjadi
di pasar dan perilaku konsumen serta memberikan
masukan kepada Direksi dan tim Manajemen untuk
menyelaraskan arahan Perseroan terhadap perubahan-
perubahan tersebut.
Kami sangat yakin dan senang melihat Perseroan
mencatat kemajuan yang baik dalam mengubah
fokusnya untuk menjadi peritel yang lebih berkomitmen
kepada konsumen, dengan peningkatan kualitas
pelayanan kepada konsumennya melalui penawaran
ragam produk yang tepat dengan harga yang kompetitif
di tahun 2018. Berawal pada tahun 2017 lalu, dengan
peluncuran strategi harga bersaing atas 5.000 jenis
SKU, inisiatif ini semakin memperluas fokusnya pada
beberapa tindakan penting, seperti diantaranya:
strategi penerapan harga kompetitif pada produk
kebutuhan utama rumah tangga dengan perputaran
yang cepat; tinjauan atas ragam penawaran produk dan
manajemen persediaan dengan tujuan yang difokuskan
pada SKU produk produktif dengan perputaran cepat
serta mengurangi jenis produk non-produktif dengan
perputaran lambat guna perolehan arus kas yang
lebih baik; tinjauan intensif dan penerapan format
inti Hypermart yang diperbaharui untuk operasional
yang lebih efisien dan format supermarket Foodmart
untuk beradaptasi dengan perubahan pasar serta
pengurangan keterlibatan Perseroan dari bisnis B2B
yang tidak menguntungkan.
Perseroan juga terus mengkaji ulang struktur biayanya
guna mendukung bisnisnya yang memiliki tingkat
marjin produk lebih rendah melalui pelaksanaan
efisiensi biaya operasional. Hal tersebut meliputi
optimasi produktivitas karyawaan termasuk perubahan
lebih lanjut dalam struktur organisasi, tinjauan biaya
yang non-produktif termasuk perubahan biaya
pemasaran dari iklan di media cetak berskala nasional
yang tergolong mahal menjadi pemasaran melalui
media sosial dengan biaya yang lebih efektif dan
pemasaran berbasis komunitas serta pengembangan
konsep gerai berbasis biaya rendah dan bisnis online
untuk beradapatasi atas perubahan gaya hidup
konsumen.
In addition to the macroeconomic situation above,
the competition from local supermarkets aggressive
price cutting and proliferation of minimarts across
Indonesia has put pressure on MPPA sales and margin,
impacting the Company’s ability to reach its target
performance for 2018.
Performance Evaluation
During the year, the BOC has been closely monitoring
and reviewing the Company’s strategy, acknowledging
changes in the market as well as consumer behavior and
advising the Directors and Management to bring the
Company aligning its direction toward those changes.
We strongly believe and are delighted to see that
the Company making good progress in changing its
focus to a more committed consumer-centric retailer
with an enhanced approach to serve the consumer
with the right products at competitive prices in 2018.
Started in previous 2017 with the launch of competitive
pricing strategy of 5,000 SKUs, this initiative has
widened the focus to several important actions, such
as competitive pricing strategy for major fast-moving,
daily basic household needs; assortment reviews and
inventory management with a goal to focusing on
fast moving, productive SKUs and to reducing slower
unproductive items for better cashflow; intensive
review and implementation of our core Hypermart
new basic format for more efficient operation and
Foodmart supermarket format to adapt the market
change as well as reduction the Company’s exposure
from unprofitable B2B business.
The Company also continued in re-examining its cost
structure to support a lower merchandise margin
business by looking at a number of operational
efficiencies. These include headcount productivity
optimization including further change in organization
structure, a review of unsupportable costs including a
shift of marketing spending from expensive nationwide
media advertising to a more cost-effective social media
approach and community-based marketing as well as
the development of a low-cost store format and online
business to adapt the changing consumer lifestyle.
 REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Melalui ragam upaya efisiensi biaya tersebut,
Perseroan berhasil melakukan penghematan sebesar
22,1% atas beban penjualan, umum, dan administrasi
dibandingkan tahun sebelumnya.
Pada akhirnya, kami senang dan mengapresiasi
Direksi dan tim Manajemen atas kepemimpinan dan
fokus mereka yang tidak tergoyahkan dalam upaya
peningkatan proposisi nilai Perseroan bagi para
konsumen. Langkah positif mereka untuk meningkatkan
sejumlah kapabilitas inti Perseroan selama tahun ini,
terutama dengan penataan kembali strategi bisnis
Perseroan, akan membawa arah pertumbuhan MPPA
ke tingkat yang lebih tinggi di masa mendatang.
Pengawasan Implementasi Strategi
Sebagaimana yang tercantum dalam UUPT Indonesia
dan Anggaran Dasar Perseroan, tanggung jawab utama
Dewan Komisaris adalah untuk melaksanakan tugas
pengawasan atas kinerja Direksi dan tim Manajemen
serta memberikan arahan dan petunjuk sebagaimana
diperlukan. Kami melaksanakan hal ini terutama melalui
program rapat yang terjadwal, walaupun kami juga
mengupayakan sarana lain untuk komunikasi yang
lebih sering, terbuka dan konstruktif.
Sepanjang 2018, Dewan Komisaris terlibat dan
memberikan saran terkait rencana dan strategi
Perseroan. Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (POJK) No.33/POJK.04/2014, Dewan
Komisaris terus menegakkan kepatuhan atas pedoman
tata kelola perusahaan kepada setiap anggotanya.
Selama tahun 2018, Dewan Komisaris telah mengadakan
6 rapat dan 4 rapat formal terpisah dengan Direksi.
Dalam rapat internal dua bulanan, Dewan Komisaris
membahas berbagai topik mulai dari kondisi pasar
eksternal hingga masalah internal Perseroan yang
sedang terjadi serta menelaah laporan dari Komite
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR).
Sementara itu, 4 rapat formal dengan Direksi diadakan
setiap triwulan guna meninjau kinerja keuangan triwulan
maupun tahun berjalan dan kinerja operasional. Selama
rapat tersebut, rencana strategis Perseroan ditelaah
dan, apabila dianggap perlu, akan diperbaharui.
Berbagai tindakan selanjutnya dirancang untuk
memastikan pelaksanaan rencana strategis yang telah
diperbaharui. Di setiap akhir rapat tersebut, Dewan
Komisaris dan Direksi sepakat atas hasil, pembaharuan
rencana strategis dan tindakan pelaksanaan yang
diperlukan.
With these cost efficiency actions, the Company
was able to achieve a 22.1% savings in its selling,
general, and administrative expenses compared to
the previous year.
In summary, we are pleased and commend the
Directors and Management team for their leadership
during the year and their unwavering focus in enhancing
the Company’s value proposition for the consumers.
Their positive steps to leverage some of the Company’s
core capabilities during the year, particularly with
the realignment of the Company’s business strategy,
would certainly bring MPPA to another level of future
growth path.
Supervision Of Strategy Implementation
As specified in Indonesia’s Company Law and the
Company’s Articles of Association, the BOC’s main
responsibility is to exercise supervisory duties over
BOD and Management team and to provide guidance
where necessary. We do this primarily through a
program of scheduled meetings, but we also endeavour
to maintain other channels for frequent, open and
constructive communication.
Throughout 2018, the BOC was engaged in and
gave advice on the Company’s plans and strategy.
In compliance with the Financial Service Authority
(OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014, the BOC
continued to enforce the compliance of the guidelines
to each BOC member. During the year, the BOC held
6 meetings and 4 separate formal meetings with
BOD. Within its bi-monthly internal meeting, the BOC
discussed various topics ranging from external market
conditions and internal Company’s on-going matters
as well as reviewed reports from the Audit Committee
and Nomination and Remuneration Committee (NRC).
The 4 formal meetings with the BOD were held
quarterly to review both quarterly and year to date
financial and operating performance. During these
meetings, strategic plans were reviewed and, where
necessary, updated. Actions were then designed to
insure delivery of the updated strategic plan. Upon
completion of these meetings BOC and BOD members
were aligned on the results, strategic plan updates
and necessary execution actions.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 13
 Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit, yang
diketuai oleh William Travis Saucer. Komite Audit
secara konsisten memprioritaskan praktik Tata Kelola
Perusahaan yang Baik. Dalam setahun, Komite Audit
telah mengadakan 4 rapat untuk menelaah laporan
audit dari Audit Internal, yang mana temuan dan solusi
di dalamnya akan dilaporkan secara resmi kepada
Dewan Komisaris. Menurut pendapat Dewan Komisaris,
Perseroan telah menjalankan semua aspek Tata Kelola
Perusahaan yang Baik sesuai pedomannya. Kode Etik
dan Sistem Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing
system) terus ditingkatkan pada setiap tingkatan
organisasi, dalam rangka membantu untuk memastikan
kepatuhan pada perundang-undangan dan peraturan
eksternal.
Selain itu, sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/
POJK.04/2014, Komite Nominasi dan Remunerasi
(KNR), diketuai oleh William Travis Saucer, membantu
Dewan Komisaris untuk menelaah dan memberikan
masukan atas remunerasi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi. Sepanjang tahun, KNR telah mengadakan
4 rapat, yang mana hasil rekomendasinya telah
diusulkan dan dikomunikasikan kepada Dewan
Komisaris.
Selama tahun 2018, KNR mengajukan sejumlah
proposal kepada Dewan Komisaris untuk memperkuat
keseluruhan struktur Dewan Komisaris, Direksi dan
tim Manajemen. Pada bulan April 2018, Dewan
Komisaris menyetujui pengangkatan Elliot James
Dickson sebagai CEO Perseroan yang baru.
Beliau menghadirkan visi dan kepemimpinan
yang kuat, fokus kepada pelanggan dan kemampuan
eksekusi yang dibutuhkan dalam membangun
kepemimpinan pasar kami dalam lingkungan yang
berubah cepat saat ini.
Penilaian atas Efektivitas GCG
Berdasarkan pertimbangan di atas, Dewan Komisaris
menyimpulkan bahwa praktik Perseroan dalam Tata
Kelola Perusahaan yang Baik secara umum telah
diimplementasikan secara efektif. Namun demikian,
dalam perkembangan lingkungan bisnis yang dinamis,
tidak dapat dihindari bahwa risiko Perseroan dapat
meningkat. Dewan Komisaris mengingatkan Direksi
untuk mengatasi setiap ketidakpatuhan yang
diidentifikasi selama tahun ini dan terus menyesuaikan
serta memperkuat sistem pengendalian internal dan
manajemen risiko Perseroan di masa mendatang.
14 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Corporate Governance
The BOC is assisted by the Audit Committee, chaired
by William Travis Saucer. The Audit Committee has
consistently placed high priority on Good Corporate
Governance practices (GCG). Within the year, the Audit
Committee conducted 4 meetings to review audit
reports from Internal Audit, the findings and solutions
of which were reported formally to BOC. It is in the
opinion of the BOC that the Company has delivered
all aspects of GCG according to guidelines. The Code
of Conduct and Whistleblowing system continue to
be strengthened at all levels of the organization,
helping to ensure the compliance with external laws
and regulations.
Additionally, in compliance to OJK Regulation No.
34/POJK.04/2014, the Nomination and Remuneration
Committee (NRC), chaired by William Travis Saucer,
assisted the BOC to evaluate and advise on the
remuneration of BOC and BOD members. During
the year, the NRC conducted 4 meetings whose
recommendations have been proposed and
communicated to the BOC.
During 2018, the NRC submitted several proposals to
the BOC in order to strengthen the overall structure
of BOC, BOD and Management team. In April 2018,
the BOC approved the appointment of Elliot James
Dickson as the Company’s new CEO. Elliot brings
strong vision and leadership, passion for the consumer,
and execution capabilities needed to build upon our
market leadership in this fast-changing environment.
Assessment of GCG Effectiveness
Based on the consideration above, the BOC has
concluded that, in general, the Company’s GCG
practices are being implemented effectively. However,
within the dynamic development of the business
environment, it is inevitable that the Company’s
risk exposures might increase. The BOC urges the
BOD to address any incompliance identified during
the year and continues to adjust and strengthen the
Company’s internal control and risk management
systems going forward.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 15
 L APOR AN DE WAN KOMISARIS
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Berdasarkan proposal KNR kepada Dewan Komisaris
serta persetujuan para pemegang saham pada RUPST
dan RUPSLB Perseroan di tahun 2018, terdapat
perubahan pada struktur Dewan Komisaris guna
memperkuat pelaksanaan tugas–tugas pengawasan.
Anggota Dewan Komisaris yang baru adalah sebagai
berikut:
• Roy Mandey sebagai Wakil Presiden Komisaris
Independen. Saat ini, Bapak Roy adalah Ketua
APRINDO (Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia) dan
memiliki jaringan sosial yang luas di bidang industri
ritel dan pemerintahan.
• Rudy Ramawy sebagai Komisaris Independen.
Dengan pengalaman yang luas di bisnis digital, Bapak
Rudy akan memperkuat Dewan Komisaris dalam
mengawasi masa depan bisnis online Perseroan
serta potensi keuntungan dengan sumber daya
digital pihak ketiga.
• Liu Wai Ling sebagai Komisaris Independen.
Ibu Wai Ling tentu akan membawa sumber daya
yang bernilai bagi Dewan Komisaris dengan latar
belakangnya yang luas di dunia ritel di Asia Tenggara
dan Tiongkok.
• Henr y Liando sebagai Komisaris. Dengan
pengalamannya di bidang perbankan investasi dan
keuangan korporat, Bapak Henry akan memperkuat
jajaran Dewan Komisaris dengan tambahan wawasan
terkait keuangan bagi Perseroan.
Anggota Dewan Komisaris lainnya adalah saya,
John Bellis sebagai Presiden Komisaris Independen,
William Travis Saucer, Chua Siang Hwee (Jeffrey),
Niel Nielson dan John Riady. Memasuki tahun 2019,
Dewan Komisaris akan terus meningkatkan praktik
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di dalam Perseroan.
Pandangan Tentang Prospek Perseroan
Pertumbuhan PDB Indonesia diperkirakan akan
naik melampaui level 5,15% (proyeksi anggaran
pemerintah) di tahun 2019, didorong oleh kenaikan
ekspor, permintaan domestik dan pemulihan harga
komoditas yang sedang berlangsung. Sedangkan
tingkat inflasi diproyeksikan akan tetap stabil, analis
memperkirakan akan melihat ekspansi investasi publik
dan swasta, didukung oleh perubahan yang sedang
berlangsung untuk menciptakan lingkungan bisnis
yang lebih kondusif.
16 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Changes in the Composition of Board
of Commissioners
Based on the NRC proposal to the BOC as well as
shareholders’ approval at the Company’s AGMS and
EGMS in 2018, the structure of BOC has changed
in order to strengthen the execution of supervisory
duties. New BOC members are:
• Roy Mandey as Independent Vice Chairman.
Currently, Roy is the Chairman of APRINDO
(Indonesia Modern Retail Association) and has
wide networking within the retail industry and
government.
• Rudy Ramawy as Independent Commissioner. With
his extensive experience in digital business, Rudy
will strengthen the BOC to supervise the Company’s
future online business as well as potential benefits
with third party’s digital resources.
• Liu Wai Ling as Independent Commissioner. Wai
Ling will certainly bring valuable resources to the
BOC with her extensive retailing background in
Southeast Asia and China.
• Henry Liando as Commissioner. With his remarkable
experience in investment banking and corporate
finance, Henry will also strengthen the BOC with
more insights on financials.
The remaining members of the BOC in 2018 consisted
of me, John Bellis, as the Independent President
Commissioner, William Travis Saucer, Chua Siang Hwee
(Jeffrey), Niel Nielson and John Riady. As we enter
2019, the BOC will continue to move the Company
to higher levels of GCG practices.
Perspective on the Company’s Prospect
Indonesia’s GDP growth is expected to rise beyond
5.15% level in 2019 (government state budget
projection), driven by rising exports, domestic demand
and the on-going recovery of commodity prices.
Inflation is projected to remain stable, while analysts
expect to see an expansion of public and private
investment, underpinned by the on-going reforms
to create a more conducive business environment.
 REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

Perusahaan sudah berada pada posisi yang tepat untuk
menangkap potensi pasar seiring dengan pemulihan
daya beli konsumen. Selain itu, tren demografi dan
sosial-ekonomi negara termasuk populasi yang
bertumbuh dan semakin modern, serta kelas menengah
yang berkembang pesat juga memberikan sinyal positif
atas potensi pertumbuhan konsumsi berkelanjutan
dalam jangka menengah hingga jangka panjang.
The Company is well-positioned to capture its potentials
when consumer spending recovers. Moreover, the
country’s demographic and socio-economic trends,
including a young, growing and increasingly urbanised
population and an expanding middle class, signal the
potential for sustained consumption growth in the
medium to long term.

Pada tahun mendatang, tim Manajemen mengusulkan
untuk melanjutkan fokus strategis bisnis dengan
memaksimalkan nilai proposisi bagi konsumen
serta melanjutkan pengendalian biaya yang ketat.
Tim Manajemen juga akan terus mempelajari berbagai
peluang untuk meningkatkan keseluruhan efisiensi
dan profitabilitas bisnis Perseroan.
For the coming year, management proposes to maintain
the strategic focus of the business on maximising the
value proposition for customers as well as continuing its
tight cost controls. Management will also continue to
explore opportunities to improve the overall efficiency
and profitability of the business.

Dengan mempertimbangkan proyeksi tersebut
serta memperhatikan kondisi Perseroan saat ini,
maka Dewan Komisaris optimis bahwa strategi yang
diusulkan Direksi dan tim Manajemen untuk tahun
2019, akan mampu membawa MPPA di jalur yang
tepat untuk mengoptimalkan segala peluang serta
memberikan hasil yang berkelanjutan bagi para
pemangku kepentingan.
Taking these projections and the Company’s current
condition into account, the BOC are optimistic that
the strategy proposed by the BOD and Management
team for 2019 will put MPPA in a right direction to
optimise upcoming opportunities as well as to deliver
sustainable results to the stakeholders.

Atas nama Dewan Komisaris, saya ingin mengucapkan
terima kasih kepada setiap anggota tim kami yang
berdedikasi atas upaya keras mereka sepanjang tahun
2018. Kepada mitra kami, saya ingin menegaskan
kembali bahwa Perseroan akan terus bekerja
sama dengan Anda secara kolaboratif, sehingga
memungkinkan kita untuk saling mensejahterakan di
masa mendatang. Akhirnya, kepada para pemangku
kepentingan, saya percaya kami telah mengambil
berbagai langkah penting di tahun 2018 untuk
menyelaraskan MPPA kembali di jalur pertumbuhan
yang positif. Terima kasih atas semua dukungan dan
kepercayaan Anda kepada MPPA.
On behalf of the BOC, I wish to thank each of our
dedicated team members for their strong efforts
in 2018. To our partners, I would like to reiterate
that the Company would continue to work with you
collaboratively, enabling us to prosper together in
the future. Finally, to our stakeholders, I believe we
have taken the important steps in 2018 to re-align
MPPA on a positive growth path. Thank you for your
continued support and confidence in MPPA.

Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,

John Bellis
Presiden Komisaris Independen
Independent President Commissioner

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 17

1 2

4 5

7 8
3

1 John Bellis
Presiden Komisaris Independen
Independent President Commissioner

2 Roy Nicholas Mandey

Wakil Presiden Komisaris Independen
6 Independent Vice President Commissioner

3 William Travis Saucer

Komisaris Independen
Independent Commissioner

4 Chua Siang Hwee, Jeffrey

Komisaris Independen
Independent Commissioner

5 Niel Byron Nielson

Komisaris Independen
Independent Commissioner

6 Rudy Ramawy
Komisaris Independen
Independent Commissioner

7 Liu Wai Ling

Komisaris Independen
Independent Commissioner

9 8 John Riady
Komisaris
Commissioner

9 Henry J. Liando
Komisaris
Commissioner
 L APORAN DIREKSI

Bunjamin J. Mailool
Presiden Direktur
President Director

20 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 REPORT FROM THE BOARD OF DIREC TORS
Pemegang Saham yang Terhormat,
Keseluruhan kondisi ekonomi di tahun 2018 masih
menjadi tantangan, khususnya di sektor FMCG (Fast-
Moving Consumer Goods). Dari segi faktor makro
ekonomi, kebijakan - kebijakan ekonomi dan program
reformasi struktural yang dilakukan pemerintah telah
menunjukkan berbagai sinyal yang mampu menopang
stabilitas elemen dasar ekonomi negara. Pertumbuhan
investasi dan pemulihan harga-harga komoditas
mendukung keseluruhan iklim investasi seperti yang
tercermin dalam kinerja Bursa Efek Indonesia (BEI)
serta investasi langsung di sektor-sektor tertentu.
Hal tersebut memberikan dampak tidak langsung
terhadap pertumbuhan PDB negara sebesar 5,18%
dan tingkat inflasi 3,1%, yang mana keduanya berada
dalam ekspektasi pasar.
Namun demikian, keseluruhan daya beli konsumen
tetap menjadi tantangan sepanjang tahun 2018. Tingkat
penghasilan bersih masih tidak dapat dijustifikasi
dengan pengurangan subsidi listrik dan kenaikan Upah
Minimum Regional (UMR) yang hanya disesuaikan
dengan inflasi dan pertumbuhan ekonomi nasional,
namun tidak mempertimbangkan tingkat kenaikan
harga barang-barang kebutuhan. Disamping itu,
pergeseran jatuhnya hari libur Idul Fitri di 2018 yang
semakin dekat dengan pergantian tahun ajaran sekolah
juga berdampak pada pertumbuhan ritel karena para
konsumen harus memprioritaskan pengeluaran mereka.
Selama setahun, Perseroan juga menghadapi berbagai
tantangan pasar. Dalam pasar ritel modern, tren
perilaku belanja konsumen dimana adanya pelemahan
tingkat pembelanjaan konsumen juga berdampak bagi
operasional bisnis Perseroan. Hal tersebut juga terjadi
seiring dengan meningkatnya persaingan di tingkat
regional dari sejumlah supermarket setempat yang
menawarkan harga agresif serta penetrasi minimarket
yang mendominasi telah menambah tantangan bagi
bisnis Perseroan di tahun ini. Gaya hidup digital
modern saat ini memungkinkan bisnis ritel online,
yang menyediakan kenyamanan dan harga yang
menarik, semakin tumbuh secara signifikan dimana hal
tersebut baik secara langsung maupun tidak langsung
mempengaruhi gerai offline modern.
Dear Shareholders,
The overall economic condition in 2018 remained
challenging, especially the Fast-Moving Consumer
Goods (FMCG) sector. On macroeconomic factor, the
economic policies and structural reform program by the
government have been showing signs to underpin the
stability of economic fundamentals. Investment growth
and recovery of commodity prices supported the
overall investment climate as seen at the performance
of Indonesia Stock Exchange (IDX) as well as direct
investments in certain sectors. These subsequently
had indirect impact to the country’s GDP growth of
5.18% and inflation rate of 3.1%, of which were within
expectation by the market.
Despite the above, the overall consumer spending
was still at a challenging situation during the year.
The strength of disposable income was still not justified
with reduction of electricity subsidies and increase of
minimum wage (UMR) only adjusted for inflation and
national economic growth, without considering the
inflationary increase in the price of goods. Additionally,
the shifting of Idul Fitri holiday in 2018 getting closer
to new school year also hampered the retail growth
as consumers having to prioritize their expenditures.
Within the year, the Company also faced several
market challenges. Within the modern retail market,
the continuing trend of shopping behaviors where
consumers are trading down on their purchases has
affected the Company’s business operation. This was
also coupled with the rising competition in regional
areas from local supermarkets offering aggressive
pricings as well as the dominating penetration of
minimarkets adding more challenges to our business
this year. The rapidly increasing modern digital lifestyle
allowed online retail businesses, which provide
convenience and favorable pricings continued their
growth significantly which both directly and indirectly
affected the modern offline stores.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 21
 L APORAN DIREKSI
Strategi: Menata Kembali Bisnis Ritel
Guna mengantisipasi perubahan kondisi pasar dan
mengatasi tantangan, tim Manajemen berkeyakinan
bahwa sangat penting bagi Perseroan untuk melakukan
penataan kembali arah bisnis ritelnya dan kembali
kepada proposisi nilai inti, yaitu sebagai peritel yang
berfokus pada konsumen. Sepanjang tahun 2018,
Perseroan terus melaksanakan berbagai inisiatif dan
langkah penting untuk menyelaraskan kembali arahan
strategisnya serta meraih kembali panggung utamanya
di pasar FMCG.
Dimulai dari strategi penetapan harga kompetitif
untuk 5.000 jenis SKU di tahun 2017, yang mana hal ini
menjadi fokus utama yang diupayakan tim Manajemen
guna merebut kembali konsumen ke gerai-gerai
kami. Penetapan harga yang kompetitif tersebut
telah diperluas hingga ke produk-produk mayoritas
kebutuhan dasar rumah tangga dengan perputaran
cepat yang banyak dicari oleh konsumen untuk
kebutuhan sehari-hari. Dalam rangka menawarkan
harga terbaik kepada para konsumen, Perseroan
telah melakukan analisis perbandingan harga pasar
secara berkala serta bekerja sama dengan para
pemasok secara saling menguntungkan dalam upaya
menawarkan harga yang paling kompetitif.
Perseroan juga fokus dalam mengkaji berbagai ragam
penawaran produk dan manajemen persediaan guna
mengurangi jenis produk non-produktif dengan
perputaran lambat untuk memperoleh arus kas yang
lebih baik. Fokus utama ditujukan pada SKU dengan
perputaran cepat dan produktif; sementara tim
Manajemen juga melakukan upaya yang lebih besar
dalam mengurangi persediaan lama. Langkah tersebut
berdampak pada pengurangan total SKU yang cukup
besar hingga saat ini, memungkinkan produk-produk
yang lebih segar dalam portofolio untuk menangkap
potensi ritel dari para konsumen.
Dari aspek operasional, Perseroan menelaah semua
format gerainya secara menyeluruh. Format inti
Hypermart sedang dalam kajian mendalam untuk
operasional yang lebih efisien. Hal tersebut untuk
mengubah Hypermart menjadi format baru yang
efisien namun modern dengan beragam produk yang
sesuai dengan strategi baru Perseroan. Mendekati
akhir tahun 2018, Perseroan telah mencapai tahap
akhir dalam mempersiapkan format supermarket
baru dengan merek Hyfresh, yang diharapkan akan
diluncurkan pada awal tahun 2019.
22 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Strategy: Realigning the Retail Business
In anticipation of changing market environment and
overcoming the challenges, the Management believes
that it is critical for the Company to realign its retail
business direction and go back to its core value
propositions as a customer-centric modern retailer.
Throughout 2018, the Company continued in carrying
out the execution of several important initiatives and
actions to realign its strategic direction and to regain
its stage within the FMCG market.
Starting from competitive pricing strategy of 5,000
SKUs in 2017, this has become the primary focus that
the Management has been putting its main efforts
to bring back the customers into our stores. The
competitive pricing has expanded into the majority of
key fast-moving, basic household necessities sought
by most consumers on daily basis. To provide the best
offering to consumers, the Company has performed
market pricing comparison analysis on regular basis
and coordinated with vendors on mutual benefits to
bring the most competitive prices available.
The Company also focused on reviewing the product
assortments and inventory management in order to
reduce slower unproductive items for better cash flow.
Greater focus was put on fast moving, productive
SKUs; while the Management also put greater efforts
in eliminating aging inventory. These resulted to
a relatively large reduction of total SKUs to-date,
allowing fresher merchandise in portfolio to capture
the retail potential from valued customers.
On the operational aspects, the Company reviewed
extensively its store formats. The core Hypermart
format was under heavy review for more efficient
operation. It is driven to transform Hypermart into
a new efficient yet modern format with proper
merchandise assortments following the Company’s
new strategy. Toward end of 2018, the Company
was also in the final development stage for a new
supermarket format with brand name Hyfresh, which
is expected to launch in early 2019.
 REPORT FROM THE BOARD OF DIREC TORS
Format supermarket Foodmart juga sedang dalam
program penyempurnaan sebagai Foodmart Primo
untuk segmen premium dan Foodmart Fresh untuk
segmen operasional supermarket umum. Hal ini
diharapkan mampu mendukung total cakupan ritel
MPPA untuk wilayah-wilayah yang lebih dekat dengan
kompleks perumahan dan/atau wilayah yang tidak
dapat ditembus oleh hipermarket yang lebih besar.
Sejalan dengan penyelarasan strategi bisnis baru,
Perseroan menegaskan kembali keputusannya untuk
mengurangi keterlibatan Perseroan dari bisnis B2B
yang tidak menguntungkan. Mayoritas bisnis B2B telah
dibekukan sejak semester kedua tahun 2018, dan itu
akan terus berkurang dan berkonsolidasi ke dalam
bisnis ritel yang berfokus pada konsumen.
Perseroan juga terus melakukan pengkajian ulang
terhadap struktur biayanya dengan menelaah sejumlah
efisiensi operasional. Hal ini termasuk optimasi
produktifitas karyawan termasuk perubahan lebih
lanjut dalam struktur organisasi. Pada tahun 2018,
total karyawan berkurang menjadi 9.495 orang,
sedangkan efisiensi pada kantor pusat berdampak
pada 11,1% pengurangan jumlah karyawan serta
struktur manajemen yang lebih sederhana dan efisien.
Langkah lainnya adalah dengan memangkas biaya
yang tidak mendukung termasuk perubahan biaya
pemasaran dari iklan di media cetak nasional yang
mahal menjadi pendekatan melalui media online atau
sosial media yang lebih efektif dari segi biaya, serta
pemasaran berbasis komunitas. Berbagai tindakan
efisiensi tersebut berdampak pada penghematan
sekitar Rp461 miliar atas biaya penjualan, umum, dan
administrasi selama kurun waktu tersebut.
Kami yakin bahwa semua tindakan efisiensi di atas
merupakan landasan penting bagi Perseroan untuk terus
membangun platform ritel manajemen berkelanjutan
yang diperlukan untuk mendukung pertumbuhan
di masa mendatang. Kami optimis bahwa dengan
pemulihan kondisi makro ekonomi di tahun 2019,
serta penerapan strategi baru mampu menempatkan
Perseroan untuk dapat kembali memimpin pasar
di masa mendatang.
The Foodmart supermarket format is also under
refinement program with Foodmart Primo for premium
segment and Foodmar t Fresh for mainstream
supermarket operation. This is expected to bring
support for MPPA’s total retail coverage for areas in
closer proximity of housing complex and/or areas in
which the larger hypermarket cannot penetrate.
In-line with the new business strategy alignment,
the Company reaffirmed its decision to reduce its
exposure from unprofitable B2B business. Majority
of B2B business had been put on halt since second
semester 2018, and it would continue to reduce and
consolidate into the consumer-centric retail business.
The Company also continued in re-examining its
cost structure by looking at a number of operational
efficiencies. These include headcount productivity
optimization including further change in organization
structure. In 2018, total employees were reduced to
9,495 people, while efficiency measure at headquarter
resulted to approximately 11.1% headcount reduction
and more streamlined, efficient management structure.
Other action was also taken for unsupportable costs
including a shift of marketing spend from expensive
nationwide media advertising to a more cost-effective
online, social media approach and community-based
marketing. These efficiency measures resulted into
approximately Rp461 billion savings on selling, general,
and administrative expenses within the period.
We believe all those actions above are important
foundation as the Company continues to build a
sustainable retail management platform that is
necessary to support future growth. We are optimistic
that improved macroeconomic condition in 2019,
coupled with the new strategy will position the
Company to regain its market leadership going
forward.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 23
 L APORAN DIREKSI
Ikhtisar Kinerja di 2018
Penjualan bersih mencapai Rp10,7 triliun pada tahun
fiskal 2018, di mana hal tersebut masih berada 14,9%
di bawah Rp12,6 triliun yang dicapai di tahun 2017. Hal
tersebut disebabkan oleh berkurangnya keterlibatan
Perseroan dari bisnis B2B dan kondisi umum pasar
yang masih sulit. Didorong oleh hasil penyelarasan
bisnis ritel, pembelian persediaan dan penetapan harga
yang terkendali serta langkah-langkah efisiensi biaya
yang dijelaskan di atas, Perseroan mampu mencapai
peningkatan marjin, dimana laba bruto mencapai
Rp1,5 triliun, atau 14% dari penjualan dibandingkan
8% pada tahun lalu dan meningkatkan profitabilitas
pada tahun berjalan.
Perseroan menerima informasi menjelang akhir 2018
bahwa PT. Global Ecommerce Indonesia (GEI), induk
perusahaan dari MatahariMall.com, di mana Perseroan
memiliki kepemilikan sebesar 10,08%, mengubah
strategi bisnisnya dari marketplace online industri yang
beragam menjadi situs online yang hanya berfokus
pada penjualan barang-barang kebutuhan fesyen.
Manajemen MPPA telah melakukan analisa dan kajian
nilai wajar dan prospek masa depan investasi Perseroan
pada GEI dan memutuskan untuk mengambil sikap
yang kehati-hatian (prudent) dengan sepenuhnya
mencadangkan penurunan nilai investasi di GEI pada
akhir tahun 2018. Penurunan nilai tersebut beserta
dengan faktor-faktor lain berdampak pada Perseroan
mencatatkan kerugian bersih sebesar Rp898,3 miliar di
tahun 2018, yang merupakan perbaikan sebesar 27,8%
dibandingkan dengan kerugian bersih Rp1,2 triliun
di tahun 2017.
Selama tahun 2018, Perseroan membuka sejumlah
gerai baru yakni 4 gerai Hypermar t, 1 gerai
Foodmart dan 3 gerai Boston HBC, sementara
itu Perseroan juga menutup sejumlah gerai yang
tidak menguntungkan. Pada 31 Desember 2018,
Perseroan mengoperasikan 219 gerai yang terdiri
atas: 107 gerai Hypermart, 24 gerai Foodmart,
74 gerai Boston HBC, 12 gerai FMX, dan 2 SmartClub
di 71 kota seluruh Indonesia. Salah satu gerai Hypermart
di Palu mengalami kerusakan parah akibat bencana
tsunami pada September 2018 lalu, namun Perseroan
berhasil membuka kembali gerai Hypermart sementara
dalam kurun waktu 3 minggu dengan tujuan untuk
mendukung ketersediaan produk-produk rumah tangga
yang sangat diperlukan di wilayah tersebut.
Performance Highlights in 2018
Net sales reached Rp10.7 trillion in fiscal year 2018,
which was still 14.9% below the Rp12.6 trillion level
reached in 2017. This was predominantly due to the
Company’s reduced exposure from B2B business
and generally difficult market. Driven by results of
business realignment to retail, controlled inventory
purchases and pricing as well as cost efficiency
measures described above, the Company was able
to show some margin improvements with gross profit
reaching Rp1.5 trillion, or 14% of sales compared to
8% last year and improved profitability for the year.
The Company received information toward the end
2018 that PT Global Ecommerce Indonesia (GEI), the
parent company of MatahariMall.com, in which MPPA
owns 10.08% shareholding, changed its business
strategy from general online marketplace to become
fashion-focused online retailing. MPPA Management
has performed analysis and study for the fair value
and future prospect of the Company’s investment
in GEI and has decided to adopt a prudent stance
and fully impair its investment in GEI at the end of
2018. The impairment along with other factors led
the Company having to register a net loss of Rp898.3
billion in 2018, improved by 27.8% compared to
a net loss of Rp1.2 trillion in 2017.
Within 2018, the Company opened several new
stores consisting of 4 Hypermar t, 1 Foodmar t
and 3 Boston HBC, while it also closed most of
unprofitable stores. As of December 31, 2018, the
Company operates a total of 219 stores consisting
of 107 Hypermart, 24 Foodmart, 74 Boston HBC,
12 FMX and 2 SmartClub in 71 cities across Indonesia.
A Hypermart store in Palu was severely damaged by
tsunami hit in September 2018, but the Company
managed to reopen a temporary Hypermart store
within 3 weeks in order to support the availability of
much-needed household products within the area.
 REPORT FROM THE BOARD OF DIREC TORS
Perseroan memandang omni-channel sebagai peluang
positif untuk mendorong penjualan di luar yang bisa
direalisasikan dari format gerai konvensional di masa
mendatang. Pada tahun 2018, Perseroan menciptakan
kembali bisnis berbasis online, dengan meluncurkan
Hypermart Mobile, yakni sebuah aplikasi ponsel
pintar untuk pembelian online, di 4 gerai di wilayah
Jabodetabek hingga akhir tahun 2018.
Bisnis online ini berkolaborasi dengan OVO dan
Grab (Grab Delivery), yang masing-masing adalah
sebuah perusahaan fintech terdepan dan penyedia
jasa layanan antar berbasis komunitas di Indonesia,
untuk mewujudkan pembayaran dan belanja online
yang aman dan nyaman serta mampu diantar dalam
waktu 30 menit di sekitar radius 5 kilometer. Perseroan
akan terus memperkuat landasan omni-channel
dalam mempersiapkan pertumbuhan bisnis online
yang organik untuk melayani perilaku belanja digital
konsumen modern yang cepat berubah, serta untuk
mendukung format gerai tradisional Perseroan.
Pada pertengahan tahun 2018, Perseroan berhasil
meningkatkan modal kerja sebesar Rp 807 miliar dari
hasil Penawaran Umum Terbatas guna memperkuat
keseluruhan modal kerja dan mengurangi sebagian
hutang bank. Penawaran Umum Terbatas ini sangatlah
penting bagi Perseroan untuk mampu memperoleh
produk-produk baru sejalan dengan arahan bisnis
yang baru. Sampai dengan akhir tahun, Perseroan
telah memggunakan seluruh hasil Penawaran Umum
Terbatas tersebut sesuai yang direncanakan.
Pembaharuan Visi dan Misi
Di tahun 2018, Perseroan melakukan pembaharuan atas
Visi dan Misi untuk sejalan dengan strategi Perseroan
saat ini. Kami berpendapat bahwa Visi dan Misi yang
diperbaharui ini akan semakin memperkuat arahan
strategis Perseroan dan menjadi landasan yang kuat
bagi Perseroan untuk menyatakan identitas baru serta
kapabilitas ritel kepada konsumen di pasar saat ini
dan masa depan.
The Company sees omni-channel as a positive
opportunity to drive sales beyond what can be realized
in the existing conventional store formats in the future.
In 2018, the Company reinvented its online business
with the launch of Hypermart Mobile, a smartphone
app for online purchases, at 4 stores in Greater Jakarta
area until year-end.
The online business collaborates with OVO and Grab
Delivery, the leading fin-tech and the community-based
delivery service provider in Indonesia respectively,
to enable convenient, secured online payment and
delivery as fast as 30 minutes within 5 kilometers
radius of participating stores. The Company will
continue to strengthen its omni-channel platform in
preparation of building up its organic online business
to cater to the fast-changing modern customer’s
digital shopping behaviors as well as to support the
Company’s offline stores.
In mid-2018, the Company successfully raised
Rp 807 billion in capital from a rights issue process
in order to strengthen its overall working capital and
to reduce partial of its bank debts. This Rights Issue
was important for the Company to be able to secure
newer merchandises to align with its new business
direction. By yearend, the Company has fully utilized
the proceeds as intended.
Updated Vision and Mission
In 2018, the Company updated its Vision and Mission
statements to be in-line with the Company’s current
strategy. We believe the updated Vision and Mission
will reinforce the Company’s strategic direction and
provide the solid foundation for the Company to
demonstrate its renewed identity and retail capability
to the consumers in the current market and future.
 L APORAN DIREKSI
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan melanjutkan langkahnya guna menegakkan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di seluruh jajaran
organisasi selama tahun 2018. Informasi Perseroan
dikomunikasikan secara transparan dan profesional
kepada para pemegang saham dan pemangku
kepentingan secara tepat waktu. Berbagai langkah
pengawasan internal senantiasa ditingkatkan dan
diperkuat untuk menyediakan landasan yang kuat
bagi bisnis MPPA. Fungsi dan peranan penting Audit
Internal juga turut ditingkatkan guna memastikan
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik dilaksanakan
sesuai dengan prosedur yang benar.
Direksi bekerja sama dengan tim Manajemen di bawah
pengawasan dan bimbingan Dewan Komisaris dan
Komite Audit untuk memastikan penerapan standar
prosedur operasional Perseroan, yang pada akhirnya
akan memastikan pelaksanaan berbagai aspek Tata
Kelola Perusahaan yang Baik secara tepat dalam
pengoperasian bisnis harian.
Sesuai dengan Peraturan OJK (POJK) No.33/
POJK.04/2014, Direksi terus menekankan pedoman
dan tata tertib bagi masing-masing anggotanya.
Selama tahun 2018, Direksi telah mengadakan
12 rapat dengan para anggotanya, serta 4 rapat formal
terpisah dengan Dewan Komisaris. Segala hasil dan
panduan dari Dewan Komisaris dalam rapat tersebut
dikomunikasikan dengan baik kepada tim Manajemen
untuk pelaksanaan dan penelaahan yang tepat.
Kebijakan Remunerasi
Remunerasi untuk Direksi ditetapkan oleh Dewan
Komisaris dan disetujui oleh para pemegang saham
melalui RUPST. Besaran remunerasi ini dihitung
setelah mempertimbangkan beberapa faktor, yang
diantaranya: kinerja kolektif dan individual, kondisi
pasar dan kapasitas MPPA.
Di tahun 2018, Direksi dan tim Manajemen menerima
remunerasi dalam bentuk gaji, tunjangan, serta bonus
yang didasarkan pada kinerja individu, kerja sama
tim, dan KPI Perseroan. Besaran remunerasi tersebut
berdasarkan hasil evaluasi dari Dewan Komisaris yang
didukung oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
(KNR), untuk setiap anggota Direksi dan anggota inti
tim Manajemen.
26 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Corporate Governance
The Company continued its steps to uphold
Good Corporate Governance (GCG) throughout
the organization in 2018. Company information is
communicated transparently and professionally to
shareholders and stakeholders in a timely manner.
Internal control measures are continually being refined
and strengthened to provide a strong foundation for
MPPA’s businesses. The function and importance
of Internal Audit has also been elevated while the
Whistleblowing system has been further enforced
to ensure good governance practices are executed
following proper procedures.
The BOD worked closely with the Management under
the guidance of the BOC and Audit Committee to
deliver company-wide standard operating procedures,
which in turn ensuring proper implementation of GCG
aspects into daily business operations.
In compliance with OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014, the BOD continued to enforce its
guidelines and work conducts for each Board member.
During the year, the BOD conducted 12 meetings
among its members and 4 separate formal meetings
with the BOC. Results and further BOC’s guidance
from those meetings were well communicated to
the Management team to ensure proper and timely
execution and reviews.
Remuneration Policy
The BOD remuneration is determined by the BOC and
is approved by the shareholders through the AGMS.
The remuneration is calculated after taking several
factors into consideration, including collective and
individual performance, market conditions and the
capacity of MPPA.
In 2018, the BOD and Management team received
the remuneration in the forms of salaries, allowances
and bonuses based on individual, teamwork and
Company’s KPIs. The remuneration was based on
BOC’s evaluation, which was supported by the
Nomination and Remuneration Committee (NRC),
for each member of the Directors and key members
of the Management team.
 REPORT FROM THE BOARD OF DIREC TORS
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Perseroan selalu mengedepankan perannya sebagai
warga korporasi yang baik bagi seluruh pemangku
kepentingan dan terus melibatkan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan (CSR) dalam setiap aktivitas
hariannya.
Perseroan terlibat dalam berbagai aktivitas sosial,
yang berfokus pada pengembangan masyarakat,
pendidikan dan pelestarian lingkungan melalui
kemitraan jangka panjang. Bekerja sama dengan
beberapa LSM Indonesia, Perseroan menjangkau
berbagai komunitas untuk menjalankan beberapa
program CSR.
MPPA tetap memfokuskan kepada pendidikan anak
dalam program-program CSR yang diadakannya.
Selama tahun 2018, Perseroan secara aktif terlibat
dalam aktifitas “In-Store CSR Educational Fieldtrip
for Children” yang dilakukan di gerai Hypermart dan
Foodmart. Program ini menarik minat anak-anak dari
sekolah-sekolah sekitar, dimana mereka diundang
untuk berkeliling gerai dan mendapatkan edukasi
terkait produk dan gerai yang disampaikan oleh para
karyawan di gerai tersebut. Informasi penting seperti
informasi dasar mengenai kebersihan, pengelolaan
makanan, manfaat produk-produk segar bagi kesehatan
serta peranan dan fungsi ritel modern disampaikan
dengan cara interaktif kepada anak-anak. Program
tersebut biasanya diakhiri dengan aktivitas menarik
bagi anak-anak di gerai tersebut. Program ini telah
berhasil menarik perhatian sejumlah anak, yakni 2.257
siswa dari 71 sekolah TK dan Sekolah Dasar di 40 gerai
Hypermart dan Foodmart untuk sepanjang tahun 2018.
Perseroan cepat tanggap saat bencana tsunami
melanda Palu dan wilayah sekitarnya di Sulawesi
Tengah pada September 2018 lalu. Gerai Hypermart
kami yang berada di kota Palu juga rusak parah akibat
tsunami. Untuk upaya meringankan beban bencana
sekaligus sebagai bentuk upaya CSR, Perseroan
dengan segera mengirimkan berbagai persediaan
makanan dan produk lainnya yang diperlukan dari
sejumlah gerai Hypermart yang berada di Makassar
(Sulawesi Selatan) dan Poso (Sulawesi Tengah)
ke lokasi bencana untuk mengakomodasi kebutuhan
dasar selama situasi darurat tersebut.
Corporate Social Responsibility
The Company always prioritizes its role as a good
corporate citizen for all stakeholders and continues
to address Corporate Social Responsibility (CSR) in
its daily activities.
The Company is involved in various social activities,
which focus on community development, education
and environmental preservation through long-term
cooperative partnerships. Working with several
Indonesian NGOs, it reaches out to communities
managing certain CSR programs.
MPPA continued its CSR focus toward children
education in its CSR programs. During the year,
the Company was actively involved in its “In-Store
CSR Educational Fieldtrip for Children” activities in
its Hypermart and Foodmart stores. The program
attracted children from the surrounding schools,
where children were invited to have educational
store tours conducted by our store staffs. Valuable
information about basic information of hygiene, food
handling, fresh products for health as well as the role
and function of modern retailing were interactively
presented to children. The CSR program usually
ended with fun activities for the children in the stores.
During the year, this program successfully attracted
2,257 children from 71 kindergarten and elementary
schools in 40 Hypermart and Foodmart stores.
The Company also responded well when tsunami
hit Palu and surroundings in Central Sulawesi in late
September 2018. Our Hypermart store in Palu was
severely damaged from the disaster. For its CSR relieve
efforts, the Company immediately sent various food
supplies and other needed products from its other
Hypermart stores in Makassar (South Sulawesi) and
Poso (Central Sulawesi) to the location to accommodate
the basic necessities during emergency situation.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 27
 L APORAN DIREKSI
Hanya dalam waktu 3 minggu setelah bencana, Perseroan
berhasil membuka kembali gerai Hypermart sementara
di Palu untuk memenuhi kebutuhan persediaan makanan
dan produk kebutuhan dasar yang diperlukan oleh
konsumen. Hal tersebut juga membantu pemerintah
dalam mempercepat pemulihan ekonomi regional
di wilayah yang terkena dampak. Bekerja sama dengan
Lippo Mall Investment Real Estate Trust (LMIRT) dan
Yayasan Papua (YPHP), Perseroan mendonasikan 8.600
paket yang berisi persediaan peralatan sekolah bagi
anak-anak yang terkena bencana dari 43 Sekolah Dasar
di Palu dan sekitarnya. Hal tersebut bertujuan untuk
memberikan harapan dan semangat kepada anak-anak
tersebut untuk tetap melanjutkan pendidikan mereka.
Kegiatan Sosial Lainnya
Selama tahun 2018, Perseroan telah menyelenggarakan
berbagai kegiatan sosial lainnya. Perseroan tetap
melanjutkan koordinasi dengan Dompet Dhuafa melalui
“Program Infaq via Kasir”. Program ini membantu para
konsumen dan khalayak ramai untuk memberikan
donasi pada saat berbelanja di gerai kami untuk
membantu program pengembangan masyarakat.
Di tahun 2018, program ini telah berhasil berkontribusi
pada perbaikan beberapa infrastruktur sekolah-
sekolah dasar dan institusi pendidikan. Selain itu,
Perseroan juga tetap bekerja sama dengan Yayasan
Pendidikan Harapan Papua (YPHP), sebuah organisasi
nirlaba di Indonesia, guna mendukung pengembangan
infrastruktur sekolah dan pendidikan anak-anak di
daerah terpencil di Papua.
Pandangan untuk 2019
Kami berkeyakinan bahwa perekonomian Indonesia
telah berada pada jalurnya untuk terus mengalami
pemulihan selama tahun 2019, dengan pemerintah
memproyeksikan pertumbuhan PDB melampaui
5,15%. Bersamaan dengan investasi infrastruktur
yang berkelanjutan dan tingkat inflasi yang stabil,
kami yakin hal ini akan mendorong peningkatan
konsumsi masyarakat.
Kami juga optimis bahwa MPPA terus akan memperkuat
posisinya sebagai grup hipermarket lokal terkemuka
di Indonesia. Saat ini, MPPA telah mengoperasikan
219 gerai dengan berbagai format berskala nasional
yang tersebar mulai dari Aceh hingga Papua,
dengan infrastruktur logistik kelas dunia yang tidak
tertandingi dan mempekerjakan lebih dari 9.400
karyawan dan rekan gerai. MPPA memiliki reputasi
kewiraswastaan, profesionalisme, disiplin dan terobsesi
pada kepuasan konsumen, inovasi serta kualitas tinggi
pada operasionalnya.
28 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Within 3 weeks after the disaster, the Company was also
able to operate a temporary Hypermart store in Palu
to supply foods and basic necessities for consumers.
It also supports the government effort to speed up
the regional economy recovery in the affected areas.
Coordinating with Lippo Mall Investment Real Estate
Trust (LMIRT) and Yayasan Papua (YPHP), the Company
donated 8,600 packages of school stationery supplies
for unfortunate children from 43 elementary schools
in Palu and surroundings to give hope and motivation
for the children to continue their education.
Other Social Activities
During 2018 the Company also had other social
activities. The Company continued its coordination
with Dompet Dhuafa through “Program Infaq via
Kasir.” This program enables consumers and the
public at large to provide donations while shopping
to help the community development programs.
In 2018, the program has successfully repaired several
infrastructures of elementary schools and educational
institutions. Additionally, the Company continued its
cooperation with Yayasan Pendidikan Harapan Papua
(YPHP), a non-profit organization in Indonesia, to
support the development of school infrastructure and
children education in remote areas of Papua island.
Perspective for 2019
We believe that Indonesia’s economy is on track to
continue its recovery during the course of 2019, with
the government projecting GDP growth beyond 5.15%.
Alongside continued infrastructure investment and
stable inflation, we believe this would drive an upturn
in consumption.
We have strong belief and optimism for MPPA as it
continues to strengthen its position as the Indonesia’s
leading homegrown hypermarket group. MPPA
currently operates 219 multi format stores nationally
from Aceh to Papua, with an unparalleled world-class
logistics infrastructure and employing directly more
than 9,400 staff and store associates. It has a reputation
of entrepreneurship, professionalism, discipline and
is obsessed with customer satisfaction, innovation
and excellence in operations.
 REPORT FROM THE BOARD OF DIREC TORS
Melihat jangka panjang, kami berpendapat bahwa
Perseroan akan memiliki prospek yang positif dengan
strategi ritel konsumen yang selaras serta sejumlah
daya dorong kunci yang mampu menguntungkan
sektor ritel umum. Masyarakat kelas menengah yang
semakin berkembang di Indonesia, terlepas dari
tantangan ekonomi dalam beberapa tahun terakhir
serta meningkatnya urbanisasi dan pergeseran dari
tradisional menuju modern adalah kunci pendorong
utama untuk peningkatan konsumsi berkelanjutan yang
akan mendukung bisnis kami di masa mendatang.
Perubahan Komposisi Direksi
Berdasarkan pada proposal dari KNR kepada Dewan
Komisaris serta persetujuan dari para pemegang saham
pada RUPST dan RUPSLB Perseroan di tahun 2018,
struktur Direksi telah mengalami perubahan demi
memampukan para anggotanya untuk lebih efektif
mengelola serta menjalankan strategi Perseroan. Kami
menyambut Fendi Santoso yang bergabung sebagai
Direktur Independen, dan akan bertanggungjawab atas
aspek keuangan Perseroan. Pertama kali bergabung
dengan Perseroan di tahun 2017, Fendi juga menjabat
sebagai Chief Financial Officer Perseroan. Selain itu,
kami juga menyambut atas bergabungnya kembali
Andre Rumantir sebagai salah satu anggota Direksi.
Beliau memiliki pengalaman yang luas di bidang
sumber daya manusia dan hubungan industri, dan
beliau pernah menjadi anggota Direksi Perseroan
pada periode 2004–2007. Saat ini beliau merangkap
jabatan sebagai Direktur di PT Matahari Department
Store Tbk.
Pada kesempatan yang sama, kami ingin menyampaikan
terima kasih kepada Carmelito Regalado dan Lina
Latif, mantan anggota Direksi, atas masa pengabdian
mereka yang lama di Perseroan.
Dalam susunan tim Manajemen, kami juga menyambut
Elliot J. Dickson sebagai CEO baru yang akan
memimpin bisnis Perseroan dengan strategi baru.
Beliau terkenal dengan keahliannya di dunia ritel
baik berskala internasional maupun di Indonesia.
Keahliannya saat bergabung dengan WalMart Tiongkok
dan Lion SuperIndo tentu akan membawa pengalaman
dan disiplin yang baru bagi Perseroan dalam mencapai
arahan bisnis yang baru. Selain itu, kami juga hendak
menyampaikan rasa terima kasih kepada beberapa
eksekutif di tim Manajemen yang telah mengundurkan
diri, yang telah membawa pandangan dan pengalaman
selama menjabat di Perseroan.
Looking to the longer term, we view the Company will
have a positive prospect with its aligned consumer
retail strategy and several key tailwinds that will benefit
the general retail sector. The expansion of Indonesia’s
middle class, which has continued to grow in spite
of the challenges in the economy over recent years
and the increasing rate of urbanization as well as the
ongoing shift from traditional and modern channels are
the key drivers to fuel a sustained rise in consumption
that will support our business in the future.
Changes in the Composition of Board
of Directors
Based on the NRC proposal to the BOC as well as
shareholders’ approval at the Company’s AGMS and
EGMS in 2018, the BOD’s structure has changed
to enable the Board to manage the execution of
Company’s strategy more effectively. We would
like to welcome Fendi Santoso as our Independent
Director and responsible for the Company’s financials.
Joined the Company in early 2017, Fendi is also the
Company’s Chief Financial Officer. Additionally, we
also would like to welcome back Andre Rumantir as our
Board member. Andre has an extensive experience in
human resources and industrial relations, and he was
also a member of the Company’s board in the period
of 2004-2007. Currently, Andre is also a Director of
PT Matahari Department Store Tbk.
In the same opportunity, we would like to thank
Carmelito Regalado and Lina Latif, the former Directors,
for their long-time services in the Company.
On the Management team, we also would like to
welcome Elliot J. Dickson as our new CEO to lead
the Company business with the new strategy. Elliot
is well known for his retail expertise globally and in
Indonesia. His former expertise in WalMart China as
well as Lion SuperIndo would certainly bring new
experience and discipline for the Company in achieving
its new direction. We also would like to thank several
departing executives in the Management team who
had brought insights and experience during their
previous services in the Company.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 29
 L APORAN DIREKSI

Apresiasi Appreciation

Atas nama Direksi, kami ingin menyampaikan terima
kasih atas dedikasi dan kerja keras seluruh anggota
tim Manajemen dan karyawan Perseroan. Kami juga
ingin berterima kasih kepada semua mitra kami di
komunitas bisnis ini dan pemerintah atas dukungannya
yang terus-menerus kepada bisnis kami. Kami juga
menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris
atas panduan dan pengawasannya terhadap kinerja
kami. Kami berterima kasih atas kepercayaan dan
optimisme para pemegang saham, serta terima kasih
kepada seluruh jutaan konsumen kami di seluruh
Indonesia yang tetap mempercayakan kebutuhan ritel
mereka kepada kami selama setahun penuh.
On behalf of the BOD, we would like to extend our
recognition and gratitude for the dedication and
hard work of the Company management and staff.
We would also like to thank our many partners in the
business community and government for its continuous
support toward our business. We also would like to
thank the BOC for their guidance and supervision. We
are grateful for the trust and confidence exhibited by
our shareholders. And we are thankful for the millions
of customers throughout Indonesia who trust their
retail needs with us throughout the year.

Atas nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors,

Bunjamin J. Mailool
Presiden Direktur 
President Director

30 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 1 2

1 Bunjamin J. Mailool 2 Fendi Santoso

Presiden Direktur Direktur Independen
President Director Independent Director

3 Andre Rumantir 4 Widhayati Hendropurnomo

Direktur Direktur
Director Director

3 4

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 31

 Analisa &
Diskusi Manajemen
Management
Discussion & Analysis

32 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 33
 ANALISA & DISKUSI MANAJEMEN
Inisiatif Penting Penyelarasaan Strategi
Bisnis di 2018
Pelembagaan proses bisnis dan pengembangan
platform manajemen ritel yang berkelanjutan menjadi
landasan utama Perseroan untuk menata kembali
arahan dan strategi bisnisnya di tahun 2018. Hal ini
untuk memperkuat penyelarasan fungsi inti Perseroan
sebagai peritel modern dengan memberikan nilai yang
lebih besar kepada konsumen melalui peningkatan
pilihan ragam produk dengan harga yang bersaing,
sementara di saat yang bersamaan, operasional bisnis
dengan tingkat biaya lebih efisien.
Di tahun 2018, Perseroan terus menyelaraskan strategi
bisnisnya berdasarkan imperatif yang disebutkan
di atas guna mengantisipasi perubahan kondisi pasar
dan mengatasi tantangan yang sedang terjadi. Fokus
utama adalah untuk mengubah paradigma strategi
bisnis Perseroan untuk kembali kepada nilai proposisi
inti yakni sebagai peritel modern yang berfokus pada
konsumen. Sepanjang tahun 2018, Perseroan terus
melaksanakan berbagai inisiatif dan langkah penting
untuk menyelaraskan kembali arah strategisnya serta
meraih kembali panggung utamanya di pasar FMCG.
Sebagai bagian dari penyelarasan strategi, Perseroan
menegaskan kembali keputusannya untuk mengurangi
keterlibatan Perseroan dari bisnis B2B yang tidak
menguntungkan. Mayoritas bisnis B2B telah dihentikan
sejak semester kedua tahun 2018, dan hal ini akan
terus berkurang dan terkonsolidasi ke dalam bisnis
ritel yang berfokus pada konsumen.
Manajemen memiliki fokus utama untuk merebut
kembali para konsumen berbelanja di gerai-gerai
kami dengan menciptakan kembali strategi penetapan
harga yang kompetitif. Dimulai dari strategi penetapan
harga kompetitif untuk 5.000 jenis SKU di tahun 2017,
yang kemudian diperluas hingga ke mayoritas produk
kebutuhan dasar rumah tangga dengan perputaran
cepat yang dibutuhkan oleh konsumen sehari-hari.
Untuk dapat menawarkan harga terbaik kepada para
konsumen, Perseroan melakukan analisis perbandingan
harga pasar secara berkala serta bekerja sama dengan
para pemasok secara saling menguntungkan dalam
upaya penawaran harga yang paling kompetitif.
Penelaahan secara menyeluruh atas beragam produk
dan manajemen persediaan adalah langkah yang
sama pentingnya yang dilakukan oleh Perseroan guna
mengurangi jenis produk yang tidak produktif demi
memperoleh arus kas yang lebih baik.
34 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Key Initiatives Of Business Strategy
Realignment In 2018
The institutionalization of business processes and the
building of a sustainable retail management platform
have become the main foundation for the Company
in aligning its direction and business strategy in 2018.
This is to reinforce the alignment of Company’s core
function as a modern retailer by bringing greater value
to customers through improved product selections
with competitive pricing, while at the same time
operating more efficiently in terms of cost measures.
In 2018, the Company continued to realign its business
strategy based on the imperatives noted above in
anticipation of changing market environment and
overcoming its current challenges. The main focus was
to change the paradigm of its business strategy to
go back to its core value propositions as a customer-
centric modern retailer. Throughout the year, the
Company continued in carrying out the execution of
several important initiatives and actions to realign
its strategic direction and to regain its stage within
the FMCG market.
Being part of the new alignment strategy, the Company
reaffirmed its decision to reduce its exposure from
unprofitable B2B business. Majority of B2B business
had been put on halt since second semester 2018,
and it would continue to reduce and consolidate into
the consumer-centric retail business.
Management has been putting its main focus to bring
back the customers into our stores by reinventing
the competitive pricing strategy. Started with 5,000
SKUs in 2017, the pricing strategy has expanded into
the majority of key fast-moving, basic household
necessities sought by most consumers on daily basis.
To provide the best offering to consumers, the
Company has performed market pricing comparison
analysis on regular basis and coordinated with vendors
on mutual-benefit terms to bring the most competitive
prices available.
Extensive reviews on product assortments and
inventory management were equally important
actions performed by the Company to reduce slower
unproductive items for better cash flow.
 M A N AGEM EN T D ISCUSSI O N & A N A LYSIS
Fokus yang lebih intensif ditujukan pada SKU produktif
dengan perputaran cepat; sementara tim Manajemen
juga melakukan upaya yang intensif dalam pengurangan
persediaan lama. Langkah tersebut menghasilkan
rasionalisasi positif terhadap SKU persediaan untuk
efisiensi, serta memungkinkan produk-produk yang
lebih segar dalam portofolio untuk menangkap potensi
ritel dari para konsumen.
Dalam aspek operasional, Perseroan mengkaji
keseluruhan atas format inti Hypermar t untuk
operasional yang lebih efisien. Hal tersebut untuk
mentransformasi Hypermart menjadi format baru yang
efisien namun modern dengan beragam produk yang
sesuai dengan strategi baru Perseroan. Mendekati
akhir tahun 2018, Perseroan juga telah mencapai tahap
akhir dalam mempersiapkan format baru dengan nama
merek Hyfresh, yang diharapkan akan diluncurkan
pada awal tahun 2019.
Format supermarket Foodmart juga sedang dalam
program penyempurnaan dengan merek Foodmart
Primo untuk segmen premium dan Foodmart Fresh
untuk segmen operasional supermarket umum.
Hal ini diharapkan mampu mendukung total cakupan
ritel MPPA untuk wilayah-wilayah yang lebih dekat
dengan kompleks perumahan dan/atau wilayah yang
tidak dapat dipenetrasi oleh format hipermarket yang
lebih besar.
Greater focus was put on fast moving, productive
SKUs; while the Management also put greater efforts
in eliminating aging inventory. These resulted a
commendable inventory SKUs rationalization for
efficiency, allowing fresher merchandise in portfolio
to capture the retail potential from valued customers.
On the operational aspects, the Company reviewed
extensively its core Hypermart format for more efficient
operation. It is driven to transform Hypermart into
a new efficient yet modern hypermarket format
with proper merchandise assortments following the
Company’s new strategy. Towards end of 2018, the
Company was also in the final development stage
for a format with the brand name Hyfresh, which is
expected to launch in early 2019.
The Foodmart supermarket format is also under
refinement program with Foodmart Primo for premium
segment and Foodmar t Fresh for mainstream
supermarket operation. This is expected to bring
support for MPPA’s total retail coverage for areas in
closer proximity of housing complex and/or areas in
which the larger hypermarket cannot penetrate.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 35
 ANALISA & DISKUSI MANAJEMEN
Tinjauan Keuangan
Pembahasan dan analisa berikut mengacu pada
Laporan Keuangan PT Matahari Putra Prima Tbk untuk
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018
dan 2017 sebagaimana disajikan dalam buku Laporan
Tahunan ini. Laporan keuangan tersebut telah diaudit
oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan.
Penjualan Bersih
Selama tahun 2018, Perseroan membukukan
penjualan bersih sebesar Rp10,7 triliun, menurun
14,9% dibandingkan penjualan bersih Rp12,6 triliun
di 2017. Penurunan penjualan ini terutama disebabkan
berkurangnya keterlibatan Perseroan dalam bisnis B2B.
Beban Pokok Penjualan
Beban pokok penjualan menurun 20,3% atau
Rp2,4 triliun dari Rp11,6 triliun di tahun 2017 menjadi
Rp9,2 triliun di tahun 2018. Beban pokok penjualan
terdiri dari persediaan awal tahun ditambah pembelian
persediaan tahun berjalan dan dikurangi persediaan
akhir tahun dan ditambah beban pabrikasi roti menjadi
beban pokok penjualan. Penurunan beban pokok
penjualan terutama disebabkan oleh penjualan bersih
yang lebih rendah di 2018.
Laba Bruto
Perseroan mencatat laba bruto sebesar Rp1,5 triliun
pada tahun 2018, lebih tinggi dari laba bruto tahun
2017 sebesar Rp1,0 triliun. Hal ini merupakan dampak
dari usaha Perseroan mengurangi bisnis B2B yang
memiliki marjin rendah dan kebijakan harga baru yang
diluncurkan di 2018.
Beban Usaha
Beban usaha di 2018 mencapai Rp2,1 triliun, menurun
22,1% dibanding tahun 2017. Beban usaha terdiri dari
beban penjualan, serta beban umum dan administrasi.
Beban penjualan mencapai Rp419,1 miliar, menurun
sebesar 33,1% dibandingkan tahun 2017; sedangkan
beban umum dan administrasi menjadi Rp1,7 triliun,
menurun sebesar 18,8% dibandingkan tahun 2017.
Beban penjualan tahun 2018 lebih rendah disebabkan
upaya Perseroan mengurangi aktifitas pemasaran yang
kurang efektif. Hasil yang positif juga terlihat dari
penurunan beban umum dan administrasi didorong
oleh penurunan biaya gaji dan imbalan kerja, biaya
listrik dan energi dan biaya-biaya lainnya.
36 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Financial Overview
The following discussion and analysis refer to the
Financial Statements of PT Matahari Putra Prima Tbk
as of and for the years ended 31 December 2018
and 2017, which are presented in this Annual Report.
The financial statements were audited by KAP Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan.
Net Sales
During 2018, the Company recorded Rp10.7 trillion in
net sales, a decline of 14.9% compared to net sales
of Rp12.6 trillion in 2017. The decline in sales was
predominantly due to the reduction of Company’s
involvement in B2B business.
Cost of Sales
Cost of sales decreased by 20.3% or Rp2.4 trillion
from Rp11.6 trillion in 2017 to Rp9.2 trillion in 2018.
Cost of sales comprised of inventories at the beginning
of the year with addition of purchases of inventories
during the year, subtracted by inventories at the end
of the year and the addition of bakery overhead to
become the cost of sales. The decline in cost of sales
was mainly caused by lower net sales in 2018.
Gross Profit
The Company recorded gross profit of Rp1.5 trillion
in 2018, higher than the gross profit in 2017 of
Rp1.0 trillion. This was caused by the Company’s efforts
in reducing B2B business which has low margins and
the new pricing policy introduced in 2018.
Operating Expenses
Operating expenses in 2018 was Rp2.1 trillion,
decreased by 22.1% compared to 2017. Operating
expenses consist of selling expenses, and general
and administration expenses. Selling expenses was
Rp419.1 billion, decreased by 33.1% compared to
2017; while the general and administration expenses
was Rp1.7 trillion, decreased by 18.8% compared to
2017. The 2018 selling expenses were lower as the
Company reduced marketing activities which were not
effective. The positive results were also reflected in
the decrease of general and administration expenses
which was driven by decreased salaries and benefits,
electricity and energy and other expenses.
 M A N AGEM EN T D ISCUSSI O N & A N A LYSIS

Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain In billion Rupiah, unless otherwise stated

Hasil Operasi 2018 2017 % Results of Operations

Penjualan Bersih 10,692.4 12,562.8 -14.9% Net Sales

Beban Pokok Penjualan (9,211.0) (11,559.5) -20.3% Cost Of Sales

Laba Bruto 1,481.4 1,003.3 47.7% Gross Profit

Beban penjualan, umum Selling, General And

(2,091.1) (2,551.7) -18.0%
dan administrasi Administrative Expenses

Lain-lain - Bersih (431.1) (10.8) 3901.4% Others - Net

Laba (Rugi) Usaha (929.4) (1,559.2) -40.4% Operating Profit (Loss)

Penghasilan (Beban)
(141.3) (110.5) 27.9% Finance Income (Cost) Net
Keuangan Bersih

Income (Loss) Before

Laba (Rugi) Sebelum Pajak (1,070.7) (1,669.6) -35.9%
Income Tax

Manfaat (Beban)
172.4 426.2 -59.6% Income Tax Benefit (Expenses)
Pajak Penghasilan

Laba (Rugi) Income (Loss)

(898.3) (1,243.4) -27.8%
Tahun Berjalan For The Year

Rugi Usaha Operating Loss

Perseroan mencatat penurunan rugi usaha sebesar
40,4%, dari Rp1,5 triliun di tahun 2017 menjadi
Rp0,9 triliun di tahun 2018. Penurunan rugi usaha
didorong oleh kenaikan laba bruto dan penurunan
beban penjualan, umum dan administrasi.
The Company recorded a decrease in operating loss
by 40.4%, from Rp1.5 trillion in 2017 to Rp0.9 trillion
in 2018. The decrease in operating loss was triggered
by higher gross profit and lower selling, general and
administration expenses.

Penghasilan/(Beban) Keuangan Bersih Net Finance Income/(Costs)

Pada tahun 2018, beban keuangan bersih mengalami
peningkatan sebesar 23,5% dari Rp114,4 miliar menjadi
Rp141,2 miliar. Beban keuangan bersih yang lebih
tinggi, sebagian besar diakibatkan kenaikan tingkat
rata-rata hutang dan tingkat rata-rata suku bunga
pinjaman pada tahun 2018.
In 2018, net finance costs increased by 23.5% from
Rp114.4 billion to Rp141.2 billion. The relatively higher
net finance costs were mostly due to increase in the
average debt level and average loan interest rates
in 2018.

Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)

Di tahun 2018, Perseroan mencatat penghasilan
komprehensif lain sebesar Rp72,2 miliar. Sedangkan,
di tahun 2017 Perseroan mencatat rugi komprehensif
lain sebesar Rp12,1 miliar. Hal ini terutama disebabkan
oleh pendapatan atas pengukuran kembali liabilitas
imbalan kerja pada tahun 2018.
In 2018, the Company recorded other comprehensive
income amounted to Rp72.2 billion. Meanwhile, in
2017 the Company booked other comprehensive
loss of Rp12.1 billion. This was mainly due to the
income from re-measurements of employee benefits
obligations in 2018.

Rugi Bersih Net Loss

Perseroan membukukan kerugian bersih Rp898,3 miliar The Company registered a net loss of Rp898.3 billion in
di tahun 2018, yang merupakan perbaikan sebesar 2018, improved by Rp345.1 billion or 27.8% compared
Rp345,1 miliar atau 27,8% dibandingkan dengan to a net loss of Rp1,243.4 billion in 2017.
kerugian bersih Rp 1.243,4 miliar di 2017.

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 37

 ANALISA & DISKUSI MANAJEMEN

Laporan Posisi Keuangan Statement Of Financial Position

Aset
Jumlah aset turun sebesar 11% dari Rp5.427,1 miliar
pada akhir tahun 2017 menjadi Rp4.808,5 miliar pada
31 Desember 2018. Penurunan aset tersebut terutama
disebabkan oleh penurunan aset lancar dan aset tidak
lancar masing-masing sebesar 0,5% menjadi Rp2.472,8
miliar dan 20,6% menjadi Rp2.335,7 miliar.
Assets
Total assets decreased by 11% from Rp5,427.1 billion at
the end of 2017 to Rp4,808.5 billion on December 31,
2018. The decrease in assets was mainly due to the
decrease of both current assets and non-current assets
by 0.5% to Rp2,472.8 billion and 20.6% to Rp2,335.7
billion, respectively.

Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In million Rupiah, unless otherwise stated

Kontribusi Kontribusi
Asset Lancar 2018 2017 % Current Assets
Contribution Contribution

Cash and
Kas dan setara kas 349,463 14.1% 373,008 15.0% -6.3%
cash equivalents

Piutang usaha 19,046 0.8% 68,029 2.7% -72.0% Trade receivables

Piutang lain-lain 260,337 10.5% 232,683 9.4% 11.9% Other receivables

Persediaan 1,628,799 65.9% 1,581,846 63.6% 3.0% Inventories

Pajak dibayar di muka 111,783 4.5% 105,064 4.2% 6.4% Prepaid taxes

Biaya dibayar di muka 90,079 3.6% 107,179 4.3% -16.0% Prepaid expenses

Aset lancar lainnya 13,342 0.5% 18,024 0.7% -26.0% Other current assets

Jumlah Aset Lancar 2,472,849 100.0% 2,485,833 100.0% -0.5% Total Current Assets

Kontribusi Kontribusi
Asset Tidak Lancar 2018 2017 % Non-Current Assets
Contribution Contribution

Aset keuangan Other non-current

22,960 1.0% 26,014 0.9% -11.7%
tidak lancar lainnya financial assets

Investasi jangka Other long term

- 0.0% 310,939 10.6% -100.0%
panjang lainnya investments

Aset tetap 1,097,914 47.0% 1,486,219 50.5% -26.1% Fixed assets

Uang muka dan Rental advances

184,833 7.9% 193,586 6.6% -4.5%
jaminan sewa and deposits

Sewa dibayar di muka Long-term

316,246 13.5% 357,572 12.2% -11.6%
jangka panjang prepaid rents

Aset tak berwujud 5,198 0.2% 2,407 0.1% 116.0% Intangible assets

Aset pajak tangguhan 633,154 27.1% 452,677 15.4% 39.9% Deferred tax assets

Other non-current
Aset tidak lancar lainnya 75,391 3.2% 111,812 3.8% -32.6%
assets

Total Non-Current
Jumlah Aset Tidak Lancar 2,335,696 100.0% 2,941,226 100.0% -20.6%
Assets

38 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 M A N AGEM EN T D ISCUSSI O N & A N A LYSIS

Aset Lancar Current Assets

Aset Lancar turun 0,5% dari Rp2.485,8 miliar menjadi
Rp2.472,8 miliar sebagian besar disebabkan karena
turunnya kas dan setara kas sebesar Rp23,5 miliar dan
piutang usaha sebesar Rp49,0 miliar yang diimbangi
dengan kenaikan piutang lain-lain sebesar Rp27,7
miliar dan persediaan sebesar Rp47,0 miliar.
Current assets decreased by 0.5% from Rp2,485.8
billion to Rp2,472.8 billion mostly due to decreased in
cash and cash equivalent of Rp23.5 billion and trade
receivables of Rp49.0 billion and offset by increase
in other receivables of Rp27.7 billion and inventories
amounting to Rp47.0 billion.

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset tidak lancar menurun sebesar 20,6% dibandingkan Non-current assets decreased by 20.6% to Rp2,335.7
dengan tahun 2017 menjadi Rp2.335,7 miliar, didorong billion compared to the previous year, mainly driven
oleh penurunan dari aset tetap dan investasi jangka by the decrease of fixed assets and other long term
panjang lainnya. investments.

Liabilitas
Pada akhir tahun 2018, jumlah liabilitas sebesar
Rp3.659,3 miliar, turun 14,0% dari Rp4.252,9 miliar
pada tanggal 31 Desember 2017. Jumlah liabilitas
terdiri dari Rp2.887,5 miliar atau sekitar 78,9% liabilitas
jangka pendek dan Rp771,8 miliar atau 21,1% adalah
liabilitas jangka panjang.
Liabilities
At the end of 2018, total liabilities amounted to
Rp3,659.3 billion, decreased by 14.0% from Rp4,252.9
billion on December 31, 2017. Total liabilities consisted
of Rp2,887.5 billion or approximately 78.9% of current
liabilities and Rp771.8 billion or 21.1% of non-current
liabilities.

Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In million Rupiah, unless otherwise stated

Kontribusi Kontribusi
Liabilitas Jangka Pendek 2018 2017 % Current Liabilities
Contribution Contribution

Pinjaman bank
700,000 24.2% 1,490,000 38.4% -53.0% Short-term bank loans
jangka pendek

Utang usaha 1,259,803 43.6% 1,411,185 36.4% -10.7% Trade payables

Beban akrual 425,947 14.8% 496,387 12.8% -14.2% Accruals

Utang pajak 13,566 0.5% 22,883 0.6% -40.7% Taxes payable

Liabilitas imbalan kerja Short-term employee

146,748 5.1% 145,105 3.7% 1.1%
jangka pendek benefit liabilities

Liabilitas keuangan Other current

247,681 8.6% 173,455 4.5% 42.8%
jangka pendek lainnya financial liabilities

Liabilitas jangka pendek

93,771 3.2% 137,179 3.5% -31.6% Other current liabilities
lainnya

Jumlah Liabilitas
2,887,516 100.0% 3,876,194 100.0% -25.5% Total Current Liabilities
Jangka Pendek

Kontribusi Kontribusi
Liabilitas Jangka Panjang 2018 2017 % Non-Current Liabilities
Contribution Contribution

Pinjaman bank
450,000 58.3% - 0.0% - Long-term bank loans
jangka panjang

Liabilitas imbalan kerja Long-term employee

240,374 31.1% 294,643 78.2% -18.4%
jangka panjang benefit liabilities

Liabilitas jangka panjang Other non-current

81,412 10.5% 82,051 21.8% -0.8%
lainnya liabilities

Jumlah Liabilitas Total Non-Current

771,786 100.0% 376,694 100.0% 104.9%
Jangka Panjang Liabilities

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 39

 ANALISA & DISKUSI MANAJEMEN
Liabilitas Jangka Pendek
Pada akhir tahun 2018, liabilitas jangka pendek
menurun sebesar 25,5% dibandingkan dengan pada
akhir tahun 2017, menjadi Rp2.887,5 miliar. Komposisi
dari liabilitas jangka pendek ini adalah pinjaman bank
jangka pendek sebesar 24,2%, utang usaha 43,6%,
utang pajak 0,5%, akrual 14,8%, liabilitas imbalan kerja
jangka pendek 5,1%, liabilitas keuangan jangka pendek
lainnya 8,6% dan liabilitas jangka pendek lainnya 3,2%.
Penurunan jumlah liabilitas jangka pendek sebesar
Rp988,7 miliar terutama disebabkan oleh turunnya
pinjaman bank jangka pendek dan utang usaha.
Liabilitas Jangka Panjang
Pada 31 Desember 2018, Perseroan membukukan
liabilitas jangka panjang sebesar Rp771,8 miliar
dengan komposisi pinjaman bank jangka panjang
58,3%, liabilitas imbalan kerja jangka panjang 31,1%
dan liabilitas jangka panjang lainnya sebesar 10,5%.
Kenaikan jumlah liabilitas jangka panjang sebesar
Rp395,1 miliar terutama disebabkan oleh kenaikan
pinjaman bank jangka panjang Rp450,0 miliar yang
di-offset dengan penurunan liabilitas imbalan kerja
jangka panjang sebesar Rp54,3 miliar dan liabilitas
jangka panjang lainnya sebesar Rp0,6 miliar.
Ekuitas
Jumlah ekuitas pada tanggal pelaporan mencapai
Rp1.149,2 miliar.
Kemampuan Membayar Utang
Pada tahun 2018, Perseroan mampu menjaga posisi
keuangan agar mampu memenuhi seluruh kewajiban
pinjaman. Rasio utang bersih terhadap ekuitas
Perseroan pada level 0,7, dibandingkan dengan
level 1 pada akhir tahun 2017.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Pada akhir tahun 2018, periode penagihan piutang
meningkat dari 16 hari pada tahun 2017 menjadi 8
hari pada tahun 2018.
Tingkat Kolektibilitas Piutang 2018
Penjualan bersih 10,692,363
Rata-rata piutang lain-lain 246,510
Periode rata-rata 8 16
penagihan piutang (hari)
Arus Kas
Arus kas yang digunakan untuk operasional mencapai
Rp225,5 miliar. Arus kas yang digunakan untuk aktivitas
investasi tercatat sebesar Rp80,2 miliar. Arus kas yang
diperoleh dari pendanaan sebesar Rp312,3 miliar.
Penurunan bersih kas pada tahun berjalan adalah
Rp23,3 miliar.
40 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Current Liabilities
At the end of 2018, current liabilities were down by
25.5% from 2017, to Rp2,887.5 billion. The current
liabilities composition was as follows: short term bank
loans 24.2%, trade payables 43.6%, taxes payable
0.5%, accruals 14.8%, short term employee benefit
liabilities 5.1%, other current financial liabilities 8.6%
and other current liabilities 3.2%. The decrease of
current liabilities Rp988.7 billion was primarily due
to the decrease of short-term bank loans and trade
payables.
Non-Current Liabilities
As of December 31, 2018, Company’s recorded non-
current liabilities Rp771.8 billion which comprised of
long-term bank loans 58.3%, long-term employee
benefits liabilities 31.1% and other non-current liabilities
10.5%. The increase of non-current liabilities to
Rp395.1 billion was mainly caused by the increase of
long-term bank loan to Rp450.0 billion, offset with
decrease of long-term employee benefits liabilities
to Rp54.3 billion and other non-current liabilities as
much as Rp0.6 billion.
Equity
Total equity at reporting date was Rp1,149.2 billion.
Solvency
In 2018, the Company maintained a financial position
to cover its debt obligations. The Company’s net debt
to equity ratio stood at 0.7, compared with 1 in 2017.
Receivables Collectability
At the end of 2018, receivables collection period
increased from 16 days in 2017 to 8 days in 2018.
2017 Receivables Collectability
12,562,780 Net sales
558,282 Average other receivables
Average receivables
collection period (days)
Cash Flows
Net cash flows used in operations for the year was
Rp225.5 billion. Net cash flows used in investing
activities was Rp80.2 billion. Net cash flows from
financing activities was Rp312.3 billion. Net decrease in
cash for the current year amounting to Rp23.3 billion.
 M A N AGEM EN T D ISCUSSI O N & A N A LYSIS
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Kontribusi
Struktur Modal 2018
Contribution
Jumlah Liabilitas 3,659,302 76.1%
Ekuitas 1,149,243 23.9%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 4,808,545 100.0%
Struktur Modal
Pada akhir tahun 2018, kontribusi dari utang terhadap
struktur modal Perseroan menurun dibandingkan
dengan tahun lalu. Menurunnya jumlah utang
disebabkan oleh menurunnya pinjaman bank.
Sebaliknya, kontribusi ekuitas terhadap total modal
mengalami sedikit kenaikan.
Likuiditas
Kebutuhan likuiditas Perseroan didorong oleh
kebutuhan modal kerja musiman, kebutuhan untuk
pembelanjaan modal untuk gerai baru, renovasi,
pemeliharaan dan TI. Situasi ini kemungkinan akan
terus berlanjut.
Pembelanjaan modal tercatat sebesar Rp78,1 miliar
pada tahun 2018.
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas V
Dana penawaran umum terbatas telah digunakan
seluruhnya dan telah dilaporkan kepada pihak
berwenang.
Aksi Korporasi
Pada tanggal 28 Juni 2018, Perusahaan memperoleh
Surat Pernyataan Efektif dari Dewan Komisioner
Otoritas Jasa Keuangan, Kepala Eksekutif Pengawasan
Pasar Modal No.S-86/D.04/2018 sehubungan dengan
Penawaran Umum Terbatas V dalam rangka penerbitan
Hak Memesan Saham Terlebih Dahulu (HMETD) dengan
jumlah sebanyak 2.151.185.120 lembar saham biasa
dengan nilai nominal Rp50 (dalam Rupiah penuh) per
saham dengan harga penawaran Rp375 (dalam Rupiah
penuh) per saham. Seluruh saham yang diterbitkan
Perusahaan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 12 Juli 2018.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Pada tahun 2018, sebagai akibat dari serangkaian
peristiwa yang terjadi dan berdampak terhadap
estimasi arus kas di masa mendatang atas investasi
tersebut, Perusahaan telah melakukan peninjauan
kembali terhadap nilai terpulihkan atas investasi di
GEI. Peninjauan kembali ini menghasilkan pengakuan
atas kerugian penurunan nilai investasi sebesar
Rp311.0 miliar, yang telah diakui pada laporan laba
rugi konsolidasian.
In million Rupiah, unless otherwise stated
Kontribusi
2017 Capital Structure
Contribution
4,252,888 78.4% Total Liabilities
1,174,171 21.6% Equity
5,427,059 100.0% Total Liabilities and Equity
Capital Structure
At the end of 2018, debt to total capital structure
had decreased compared to last year. The lower
contribution of debt was coming from the decrease
of bank loans. In return, the equity to total capital
margin slightly increased .
Liquidity
The Company’s liquidity needs have been driven
primarily by seasonal working capital requirements,
capital expenditure requirements for new stores,
renovations, maintenance and IT. This situation is
likely to remain going forward.
Capital expenditure in 2018 was recorded at
Rp78.1 billion.
Use of Limited Public Offering V Proceeds
The limited public offering funds had been fully used
and reported to the authorities.
Corporate Actions
On June 28, 2018, the Company received the effective
statement from the Board of Commissioners of Financial
Services Authority, Chief Executive of Capital Market
Supervisory No. S-86/D.04/2018 related to Limited
Public Offering V in order to issue Pre-emptive Rights
(HMETD) amounting to 2,151,185,120 ordinary shares
with par value of Rp50 (full amount Rupiah) per share
with offering price of Rp375 (full amount Rupiah) per
share. These additional shares were listed on the
Indonesia Stock Exchange on July 12, 2018.
Material Information Related to Investment
Expansion, Divestation, Consolidation/Merger,
Acquisition, or Debt/Capital Restructurisation
In 2018, as a result of events that occurred that
have affected the estimated future cash flows of
the investment, the Company carried out a review
of the recoverable amount of its investment in GEI.
This review led to the recognition of an impairment
loss of investment amounting Rp311.0 billion, which
has been recognized in consolidated statements of
profit or loss.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 41
 ANALISA & DISKUSI MANAJEMEN
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Perseroan memiliki hubungan bisnis dengan perusahaan
afiliasinya, dan mengelola hubungan bisnis tersebut
secara wajar dan transparan. Deskripsi lengkap dari
transaksi dengan pihak berelasi tersedia di dalam
Catatan #8 “Transaksi dan Saldo Pihak Berelasi”
atas Laporan Keuangan yang telah diaudit. Seluruh
transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan
syarat wajar sebagaimana dengan pihak ketiga pada
kondisi pasar saat transaksi terjadi.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Pelaporan Keuangan
Pada tanggal 14 Januari 2019, Perusahaan
menandatangani perjanjian perpanjangan fasilitas
kredit revolving dari Bank of China sebesar Rp200.000.
Pada tanggal 28 Februari 2019, Perusahaan
menandatangani perjanjian perpanjangan fasilitas
kredit revolving working capital loan dari BNI sebesar
Rp500.000.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap
Perseroan.
Kebijakan Akuntansi
Laporan Keuangan kami disusun berdasarkan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan peraturan
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(BAPEPAMLK) (sekarang menjadi Otoritas Jasa
Keuangan atau OJK).
Berikut adalah revisi, amandemen dan penyesuaian atas
standar akuntansi keuangan (SAK) serta interpretasi
atas SAK berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai
pada atau setelah 1 Januari 2018, yaitu:
• PSAK No. 16 (Amandemen 2015): “Aset Tetap
tentang Agrikultur : Tanaman Produktif”
• PSAK No. 69: “Agrikultur”
• PSAK No. 2 (Amandemen 2016): “Laporan Arus Kas
tentang Prakarsa Pengungkapan”
• PSAK No. 46 (Amandemen 2016): “Pajak Penghasilan
tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk
Rugi yang Belum Direalisasi”
• PSAK No. 13 (Amandemen 2017): “Properti Investasi
tentang Pengalihan Properti Investasi”
42 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Transactions with Related Parties
The Company has business relationships with its
affiliates, and manages these relationships fairly and
transparently. The complete description of related
party transactions is available in the note #8 “Related
Parties Transactions and Balances” to the Audited
Financial Statements. All related party transactions
are conducted based on arms-length terms on
current market conditions at the time in which such
arrangement is occurred.
Significant Subsequent Events
On January 14, 2019, the Company has signed
addendum revolving loan facility from Bank of China
amounted to Rp200,000.
On February 28, 2019, the Company has signed
addendum revolving working capital loan facility from
BNI amounted to Rp500,000.
Change In Legislation that Had a Significant Impact
On The Company
There was no change in legislation that had a significant
impact on Company.
Accounting Policy
Our Financial Statements were prepared in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards
and the Capital Market and Financial Institutions
Supervisory Agency (BAPEPAM-LK)’s regulations
(currently Indonesian Financial Services Authority
or OJK).
The following are revision, amendments and
adjustments of standards and interpretation of
standard issued by DSAK - IAI and effectively applied
for the year starting on or after January 1, 2018, are
as follows:
• PSAK No. 16 (Amendment 2015): “Property, Plant
and Equipment regarding Agriculture : Bearer Plants
• PSAK No. 69: “Agriculture”
• PSAK No. 2 (Amendment 2016): “Statements of
Cash Flows regarding Disclosure Initiative”
• PSAK No. 46 (Amendment 2016): “Income Tax
regarding Deferred Tax Assets Recognition for
Unrealised Loss”
• PSAK No 13 (Amendment 2017): “Investment
Property regarding Transfer of Investment Property”
 M A N AGEM EN T D ISCUSSI O N & A N A LYSIS
• PSAK No. 53 (Amandemen 2017): “Pembayaran
Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan Pengukuran
Transaksi Pembayaran Berbasis Saham”
• PSAK No. 15 (Penyesuaian 2017): “Investasi pada
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”
• PSAK No. 67 (Penyesuaian 2017): “Pengungkapan
Kepentingan dalam Entitas Lain”
Amandemen dan penyesuaian atas standar, serta
Interpretasi atas standar yang berlaku efektif untuk
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari
2019, dengan penerapan dini diperkenankan, yaitu:
• PSAK No.22 (Penyesuaian 2018): “Kombinasi Bisnis”
• PSAK No. 24 (Amandemen 2018): “Imbalan Kerja
tentang Amendemen, Kurtailmen atau Penyelesaian
Program”
• PSAK No. 26 (Penyesuaian 2018): “Biaya Pinjaman”
• PSAK No. 46 (Penyesuaian 2018): “Pajak Penghasilan”
• PSAK No. 66 (Penyesuaian 2018): “Pengaturan
Bersama”
• ISAK No. 33: “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan
di Muka”
• ISAK No. 34: ”Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak
Penghasilan”
Standar baru dan amandemen standar berikut efektif
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari
2020 dengan penerapan dini diperkenankan:
• PSAK No. 71: “Instrumen Keuangan”
• PSAK No. 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan
Pelanggan”
• PSAK No. 73: “Sewa”
• PSAK No. 62 (Amandemen 2017): “Kontrak Asuransi
tentang Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan
dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi”
• PSAK No. 15 (Amandemen 2017): “Investasi Pada
Entitas Asosiasi Dan Ventura Bersama tentang
Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi
dan Ventura Bersama”.
• PSAK No. 71 (Amandemen 2018): “Instrumen
Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan
dengan Kompensasi Negatif”
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini
diotorisasi, Perusahaan masih melakukan evaluasi
atas dampak potensial dari penerapan standar baru,
amandemen standar dan interpretasi standar tersebut.
• PSAK No. 53 (Amendment 2017): “Share-based
Payment regarding Classification and Measurement
of Share-based Payment Transaction”
• PSAK No. 15 (Improvement 2017): “Investment in
Associates and Joint Ventures”
• PSAK No. 67 (Improvement 2017): “Disclosure of
Interests in Other Entities”
Amendment and improvement to standards, and
Interpretation of standards which effective for the
periods beginning on or after January 1, 2019, with
early adoption is permitted, are as follows:
• PSAK No. 22 (Improvement 2018): “Business
Combination”
• PSAK No. 24 (Amendment 2018): “Employee
Benefit regarding Plan Amendment, Curtailment
or Settlement,
• PSAK No. 26 (Improvement 2018): “Borrowing Cost”
• PSAK No. 46 (Improvement 2018): “Income Taxes”
• PSAK No. 66 (Improvement 2018): “Joint
Arrangement”
• ISAK No. 33: “Foreign Currency Transactions and
Advance Consideration”
• ISAK No. 34: “Uncer tainty over Income Tax
Treatments”
New standard and amendment of standards effective
for periods beginning on or after January 1, 2020 with
early adoption is permitted, are follows:
• PSAK No. 71: “Financial Instrument”
• PSAK No. 72: “Revenue from Contract with
Customer”
• PSAK No. 73: “Lease”
• PSAK No. 62 (Amendment 2017): “Insurance Contract
regarding Applying PSAK 71: Financial Instruments
with PSAK 62: Insurance Contract”
• PSAK No. 15 (Amendment 2017): “Investment in
Associates and Joint Ventures regarding Long-term
Interests in Associates and Joint Ventures”
• PSAK No. 71 (Amendment 2018): “Financial
Instrument regarding Prepayment Features with
Negative Compensation”
Until the date of the consolidated financial statements
is authorized, the Company is still evaluating the
potential impact of the adoption of new standards,
amendments to standards and interpretations of
these standards.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 43
 ANALISA & DISKUSI MANAJEMEN
Tinjauan Bisnis
Hypermart masih tetap merupakan bisnis ritel inti
Perseroan yang menghasilkan 77,0% dari total
pendapatan di tahun 2018. Kedepannya, MPPA akan
fokus pada konsep tata letak Hypermart yang lebih
ringkas, serta sejalan dengan strategi barunya seperti
yang sudah dijelaskan di atas. Tata letak baru ini
diharapkan akan diimplementasikan pada setiap gerai
Hypermart yang baru maupun yang sudah beroperasi.
Hal ini untuk mendukung strategi penetapan harga
baru dalam memastikan Hypermart tetap kompetitif
tidak hanya dengan operator hipermarket lainnya
namun juga dengan minimarket dan supermarket
lokal di sekitarnya.
Pada akhir tahun 2018, Perseroan mengoperasikan
219 gerai dengan total area penjualan seluas
679.794 m2, yang terdiri atas: 107 gerai Hypermart,
24 gerai Foodmart, 2 SmartClub, 74 gerai Boston
Health & Beauty dan 12 gerai FMX, dan didukung
oleh 3 Pusat Distribusi di 71 kota seluruh Indonesia.
Jaringan berskala nasional yang kuat ini menempatkan
Perseroan di urutan terdepan di antara para peritel
modern dan menjadi salah satu kekuatan kompetitif
Perseroan dalam industri ini.
Perseroan membuka sejumlah gerai baru yakni
4 gerai Hypermart, 1 gerai Foodmart dan 3 gerai
Boston HBC ser ta melakukan penutupan atas
beberapa gerai yang tidak menguntungkan. Hal ini
membuat portofolio gerai Perseroan menjadi lebih
baik dan menguntungkan dalam jaringannya untuk
melangkah maju. Salah satu gerai Hypermart di Palu
mengalami kerusakan parah akibat bencana tsunami
pada September 2018 lalu, namun Perseroan berhasil
membuka kembali gerai Hypermart sementara dalam
waktu 3 minggu dengan tujuan untuk mendukung
ketersediaan produk-produk rumah tangga yang
sangat diperlukan untuk wilayah tersebut.
Fokus pada Loyalitas Pelanggan
Perseroan berkeyakinan bahwa loyalitas pelanggan
adalah kunci untuk mengembangkan platform ritel yang
berkelanjutan. Di tahun 2018, Perseroan memperkuat
loyalitas pelanggan melalui kerjasama dengan OVO,
salah satu operator fintech terkemuka di Indonesia
dengan pertumbuhan yang sangat pesat. Keuntungan
yang diperoleh dari kerja sama dengan OVO termasuk
akses ke jajaran konsumen yang lebih luas, sinergi
dengan perusahaan lain dalam lingkup bisnis OVO,
tambahan wawasan atas perilaku belanja konsumen
secara menyeluruh sebagaimana telah dianalisis oleh
OVO serta promosi gabungan dengan menyediakan
berbagai jenis promo dan cashback untuk konsumen
yang berbelanja di gerai kami.
Business Overview
The Company’s core retail business will still remain
Hypermart, which delivered 77.0% of the total revenue
in 2018. Moving forward, MPPA will focus on a more
compact Hypermart layout, in-line with its new strategy
described above. The new layout is expected to be
rolled out to new as well as existing Hypermart stores.
This is to support the new pricing strategy in ensuring
our Hypermart to remain competitive not only with
other hypermarket operators, but also with minimarts
and local supermarkets.
At 2018 yearend, the Company actively operated a
total of 219 store outlets with a total selling area of
679,794 sqm, consisting of 107 Hypermar ts,
24 Foodmarts, 2 SmartClubs, 74 Boston Health &
Beauty and 12 FMX convenience stores and supported
by 3 Distribution Centers in 71 cities. This strong
nationwide network put the Company at the forefront
among modern retail players and becomes one of the
Company’s competitive strengths within the industry.
The Company opened 4 Hypermarts, 1 Foodmart and
3 Boston HBC stores, and closed several unprofitable
stores. It resulted the Company with better, profitable
store portfolio within its network to move forward.
A Hypermart store in Palu was severely damaged by
tsunami hit in September 2018, but the Company
managed to reopen a temporary Hypermart store
within 3 weeks in order to support the availability of
much-needed household products within the area.
Focus on Customers’ Loyalty
The Company believes customer loyalty is key in
developing a sustainable retail platform. In 2018, the
Company continued in strengthening its customer
loyalty by partnering with OVO, a leading, high
growth online fintech operator in Indonesia. Benefits
from the integration with OVO includes access to
broader range of customer base, synergy with other
companies within OVO eco-system, insights on overall
consumers’ behaviours as observed by OVO as well
as joint promotion by providing various promotions
and cashbacks for consumers shopping at our stores.
 M A N AGEM EN T D ISCUSSI O N & A N A LYSIS
Perseroan memandang omni-channel sebagai peluang
positif untuk mendorong penjualan di luar yang
bisa direalisasikan dari format gerai konvensional
di masa mendatang. Pada tahun 2018, Perseroan
menciptakan kembali bisnis online-nya dengan
meluncurkan Hypermar t Mobile, yakni sebuah
aplikasi ponsel pintar untuk pembelian online,
di 4 gerai di wilayah Jabodetabek. Bisnis online ini
berkolaborasi dengan OVO dan Grab (Grab Delivery),
yang masing-masing adalah sebuah perusahaan
fintech terdepan dan penyedia jasa layanan antar
berbasis komunitas di Indonesia, untuk mewujudkan
pembayaran dan belanja online yang aman dan nyaman
serta mampu diantar dalam waktu 30 menit dalam
radius 5 kilometer. Perseroan akan terus memperkuat
platform omni-channel dengan penambahan jumlah
gerai yang berpartisipasi di wilayah Jakarta dan
luar Jakarta ke depan. Hal ini merupakan langkah
untuk mempersiapkan pertumbuhan bisnis online
secara organik untuk melayani perilaku belanja digital
konsumen modern yang cepat berubah, serta untuk
mendukung format gerai konvensional Perseroan.
Struktur Bisnis
Perseroan
The Company sees omni-channel as a positive
opportunity to drive sales beyond what can be
realized in the existing conventional store formats
in the future. In 2018, the Company also reinvented
its online business with the launch of Hypermart
Mobile, a smartphone app for online purchases,
at 4 stores in Greater Jakarta area. The online business
collaborates with both OVO and Grab Delivery which
is the leading community-based delivery service
provider in Indonesia, to enable convenient, secured
online payment and delivery as fast as 30 minutes
within 5 kilometers radius of participating stores.
It will continue to strengthen its omni-channel platform
with more participating stores both in Jakarta and
outside Jakarta going forward. This is in preparation
of building up its organic online business to cater to
the fast-changing modern customer’s digital shopping
behaviors as well as to support the Company’s offline
stores.
Company’s
Business Structure
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 45
 ANALISA & DISKUSI MANAJEMEN
Tinjauan Format Bisnis
Hypermart
Hypermart tetap menjadi kunci penggerak bisnis
ritel MPPA di tahun 2018 dengan kontribusi 77,0%
dari total penjualan. Hypermart adalah salah satu
hipermarket ritel modern Indonesia untuk keluarga
kelas menengah yang berkembang secara nasional,
dengan banyaknya pilihan produk yang ditawarkan,
mulai dari bahan makanan, produk segar, bazaar,
softlines, dan barang elektronik. Hypermart memiliki
keunggulan kompetitif yang dihasilkan dari kemampuan
Perseroan yang berkembang melalui kajian intensif
terhadap ritel dan konsumen, serta analisis mendalam
atas penjualan dan profitabilitas berdasarkan SKU serta
jaringan distribusi nasional untuk pengiriman produk
dari Sentra Distribusi dan pemasok ke semua gerai.
Perseroan terus memperkuat bisnis inti Hypermart
dengan tujuan untuk menyediakan penawaran ritel
berstandar internasional dengan suasana berbelanja
yang konsisten di setiap gerainya di seluruh Indonesia.
Kondisi pasar yang menantang dan perubahan perilaku
berbelanja konsumen di tahun 2018 mengakibatkan
Perseroan harus mengambil beberapa langkah adaptasi
sekaligus peningkatan agar Hypermart mampu meraih
kembali daya saingnya dalam industri ini dan menjadi
pilihan konsumen.
Hypermart tetap harus bersaing di pasar ritel, namun
di saat yang bersamaan, harus beroperasi dengan
lebih efisien untuk mempertahankan profitabilitasnya.
Perseroan menyelaraskan format dan model bisnis
Hypermart menjadi lebih fokus pada konsumen
dengan pendekatan yang ditingkatkan untuk melayani
kebutuhan pelanggan. Fokus signifikan diarahkan
pada pemilihan yang lebih ketat atas produk rumah
tangga dengan perputaran cepat yang diperlukan
oleh konsumen untuk keperluan harian, dilengkapi
dengan penawaran harga yang agresif pada semua
produk. Luas gerai Hypermart juga dikaji secara
menyeluruh untuk disesuaikan dengan standar baru
guna pencapaian operasional yang lebih efektif dan
efisien. Pengurangan biaya yang terus dilakukan serta
produktifitas yang lebih tinggi di tingkat gerai juga akan
mendorong Hypermart mendapatkan produktifitas
dan keuntungannya kembali di masa mendatang.
Selama tahun 2018, Hypermart telah membuka 4 gerai
baru dan memperbaharui beberapa gerai yang telah
beroperasi. Manajemen juga mengambil langkah
pruden untuk menutup beberapa gerai yang tidak
menguntungkan demi mengurangi biaya yang tidak
perlu sementara menjaga gerai-gerai yang masih
menguntungkan dalam jaringannya. Pada akhir tahun
2018, Perseroan mengoperasikan 107 gerai Hypermart
di lebih dari 70 kota di seluruh Indonesia.
Review of Business Format
Hypermart
Hypermart continued to become the key driver of
MPPA’s retail business in 2018 with 77.0% contribution
to total sales. Hypermart is one of the Indonesia’s
modern retail hypermarkets for the growing middle-
income family nationwide, with an extensive product
selection covering Grocery, Fresh Food, Bazaar,
Softlines and Electronics merchandise. Hypermart
has its competitive advantages as the results from
our capabilities developed through intensive retail
& customer studies, detailed sales and profitability
analysis by SKU as well as a nationwide distribution
network to move products from Distribution Centers
and suppliers to stores.
The Company continues to strengthen its core
Hypermart business with a goal to provide the
international standards of retail offerings with a modern
shopping environment and consistent shopping
experience at every store throughout Indonesia.
The challenging market environment and changing
customer-shopping behaviors in 2018 led the Company
to execute a series of adaptations and improvements
to Hypermart in order to bring back its competitive
strength within the industry and customers choice.
Hypermart has to remain competitive in the market
while at the same time it is required to operate more
efficiently to sustain its profitability. The Company
realigned the Hypermart’s format and business model
into a more consumer-centric outlook with an enhanced
approach to serve the consumers’ demanding needs.
Significant focus was given to a tighter selection of fast
moving, primary basic household products needed by
consumers daily coupled with aggressive pricing on
all products. Hypermart’s store size were also under
extensive review for the new standard for a more
effective and efficient operation. The continuing cost
reduction and higher productivity at store level were
also driven to regain Hypermart’s productivity and
profitability going forward.
During 2018, Hypermart opened 4 new stores and
remodeled several existing stores. The Management
also took prudent decision by closing several
unprofitable stores in order to bring reduce unnecessary
costs while maintain profitable stores within its store
network. By 2018 year-end, the Company operated
107 Hypermart stores in more than 70 cities across
the country
 M A N AGEM EN T D ISCUSSI O N & A N A LYSIS
Foodmart
Melalui format supermarket pada Foodmart Fresh
dan Foodmart Primo yang premium, Perseroan fokus
pada produk segar, bakery, ready-to-eat (RTE), serta
berbagai variasi produk lokal dan internasional. Kedua
format ini menyediakan pengalaman berbelanja yang
nyaman dengan suasana gerai yang modern, serta
memenuhi kebutuhan pelanggan modern Indonesia
yang mengutamakan nilai lebih pada kenyamanan
serta produk segar berkualitas.
Format Foodmart semakin dikembangkan guna
meningkatkan fokusnya pada produk segar berkualitas
tinggi dan hanya menyediakan produk yang paling
segar kepada pelanggan. Foodmart Primo sebagai
format supermarket premium bagi pelanggan kelas
atas, menawarkan berbagai produk internasional,
lebih banyak ragam produk segar berkualitas, serta
area RTE yang luas dengan menyediakan santapan,
baik untuk disantap langsung di tempat maupun untuk
dibawa pulang, kafe dan bakery.
Pada tahun 2018, Perseroan membuka tambahan
1 gerai baru sehingga terdapat total 24 gerai yang
beroperasional hingga akhir tahun.
Foodmart
Through its Foodmart Fresh and premium Foodmart
Primo supermarket formats, the Company focuses
on fresh foods, bakery, ready-to-eat (RTE) products
as well as a wide variety of local and international
products. The formats provide a convenient shopping
experience with modern store atmosphere and cater
to the needs of modern Indonesian customers who
put value on convenience with quality fresh products.
The Foodmart format has been expanded further to
increase the focus on high quality fresh foods and
provides only the freshest products to customers.
Foodmart Primo, as the premium supermarket format
for refined customers, offers international products,
more variety of quality fresh products and a large RTE
section providing eat-in or quick take-away meals,
café and boutique bakery.
In 2018, the Company opened 1 additional store for a
net total of 24 stores actively operating at year-end.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 47
 ANALISA & DISKUSI MANAJEMEN
Boston HBC
Boston Health & Beauty (“Boston HBC”) terus
menunjukan kinerja baik di tahun 2018 dengan
pertumbuhan penjualan dan profitabilitas yang
positif. Boston HBC diposisikan untuk menawarkan
konsep gerai kesehatan dan kecantikan modern
dengan tambahan layanan konsultasi kesehatan pada
beberapa gerai pilihan. Di beberapa gerai yang lebih
luas dan berlokasi di wilayah premium, Boston HBC
menyediakan layanan farmasi untuk solusi kesehatan
secara menyeluruh bagi konsumen.
Pada akhir tahun 2018, Boston HBC membuka 3 gerai
baru sehingga terdapat total 74 gerai yang beroperasi
secara aktif.
FMX
Untuk menjawab kebutuhan konsumen terhadap
pembelian yang nyaman, mudah, cepat dan “grab &
go” dalam komunitas lokal, Perseroan menghadirkan
gerai FMX yang nyaman berlokasi di wilayah-wilayah
strategis seperti di pusat perbelanjaan, apartemen,
perkantoran, stasiun kereta dan area publik lainnya.
FMX berbeda dengan operator minimarket Indonesia
lainnya dengan tata letak yang lebih modern, area
makanan dan minuman siap saji yang luas, serta
beragam produk bahan makanan khususnya camilan.
48 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Boston HBC
Boston Health & Beauty (“Boston HBC”) continued to
deliver good performance in 2018 with positive sales
growth and profitability. Boston HBC is positioned to
offer a comfortable and modern health & beauty store
concept with additional health consultation services
at selected stores. Several larger stores at prime
location were also added with pharmacy services in
order to provide a total health solution for customers.
At 2018 yearend, Boston HBC opened 3 new stores,
leading to a total of 74 stores actively in operation.
FMX
In response to high demand of consumer needs for
a convenient, fast, “grab & go” purchase within local
communities, the Company has FMX convenient stores
located at strategic locations such as malls, apartments,
offices, railway stations and other public places.
FMX differentiates itself from other Indonesian
minimarket operators with modern layouts, large
ready to eat and drink sections and a wide assortment
of grocery with a focus on snacks.
 M A N AGEM EN T D ISCUSSI O N & A N A LYSIS
Layanan finansial umum seperti ATM, pembelian pulsa
serta pembayaran tagihan juga tersedia dalam format
gerai ini. Perseroan optimis bahwa FMX akan mampu
memberikan pertumbuhan berbagai peluang melalui
perluasan gerai, lokasi yang ramai untuk menangkap
potensi maksimal sebagai gerai modern yang nyaman
di masa mendatang.
Pada akhir tahun buku 2018, Perseroan mengoperasikan
12 gerai FMX.
SmartClub
Sebagai dampak dari strategi penyelarasan bisnis
baru dengan fokus pada ritel konsumen, Perseroan
semakin mengurangi keterlibatannya dari bisnis B2B
yang tidak menguntungkan, termasuk SmartClub
di tahun 2018. Perseroan telah menutup 2 gerai
SmartClub dan hanya tersisa 2 gerai yang masih
beroperasi hingga akhir tahun.
Format Baru Hyfresh
Menjelang akhir tahun 2018, Perseroan telah mencapai
tahap akhir dalam pengembangan sebuah format
supermarket baru. Format Hyfresh ini merupakan
interpretasi terbaru Perseroan atas konsep gerai
masa mendatang yang mampu beradaptasi dengan
perubahan kondisi pasar. Format baru ini fokus
melayani rumah tangga kelas menengah dalam
komunitas dan menyediakan berbagai macam produk
Fresh berkualitas dan produk Groseri dengan harga
kompetitif.
Gerai Kontribusi terhadap Total Penjualan
Store Contribution to Total Sales
Hypermart 77.0%
Foodmart 8.0%
Boston
Health & Beauty 0.7%
FMX 0.3%
SmartClub & B2B 14.0%
Basic financial services such as ATM’s, cellular airtime
top ups and bill payments are also offered within the
stores. The Company is optimistic that FMX offers
great growth opportunities through store expansion
at good, crowded location to capture its maximum
potential as modern convenient stores in the future.
At 2018 year-end, the Company operated 12 FMX
outlets.
SmartClub
As an impact of new business alignment strategy to
focus on consumer retailing, the Company further
reduced its exposure from the unprofitable B2B
business, including Smartclub, in 2018. It closed
2 Smartclub stores and the remaining 2 stores are
still operating by yearend.
The new Hyfresh format
Towards end of 2018, the Company was in the final
stage of developing a new supermarket format.
This Hy fresh format is the Company’s latest
interpretation for the future store should look like
adapting from the changing market environment.
The new format focuses on serving the middle class
households located in community and offers great
quality Fresh products and competitive Grocery
products.
Penjualan Bersih (Rp miliar)
Net Sales (Rp billion)
8,226
859
79
30
1,498
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 49
 ANALISA & DISKUSI MANAJEMEN
Fungsi Pendukung
Sentra Distribusi
Platform logistik yang efisien mendukung MPPA
mendorong perbaikan produktifitas.
Perseroan mengoperasikan 3 Sentra Distribusi yang
secara strategis berlokasi di Balaraja, Surabaya dan
Cibitung, dengan luas area yang mencapai 65.963 m2
dan 62.020 posisi palet. Hampir 51,0% dari penjualan
Perseroan berasal dari produk-produk yang datang
melalui Sentra Distribusi kami. Jaringan logistik yang
dibangun oleh MPPA adalah keunggulan kompetitif
sekaligus menjadi penghalang bagi calon peritel lain
untuk masuk ke Indonesia. Kapabilitas logistik yang
kuat merupakan faktor kunci Perseroan dapat menjadi
yang pertama berada di pasar luar pulau Jawa dan
menyediakan tingkat pelayanan yang tak tertandingi
di semua gerainya. Sentra Distribusi Produk Segar
Cibitung direlokasi dan diperluas menjadi lebih dari
8.000 m2, kini memiliki kapasitas pendingin dengan
standar industri terdepan guna menyediakan tingkat
pelayanan yang lebih tinggi ke semua gerai untuk
kategori makanan beku dan susu.
Jaringan Sentra Distribusi Perseroan mengirimkan
produk secara berkala ke semua gerai dengan cepat
dan akurasi untuk mempertahankan posisi “In-Stock”
yang tinggi pada semua gerainya. Pengelolaan
operasional pendistribusian telah mempertahankan
teknologi terkini yang diperlukan untuk memenuhi
persyaratan pengiriman produk oleh pemasok
sekaligus tetap memberikan tingkat layanan kelas
dunia kepada konsumen kami. Teknologi distribusi
saat ini antara lain: pelacak frekuensi radio, pengarah
suara voice picking system, teknologi single pick yang
tidak memerlukan kertas, operasional yang lebih cepat
digunakan secara menyeluruh untuk mendukung
kemampuan pengumpulan data otomatis, mencatat
setiap aspek dari pergerakan produk, mengevaluasi
peluang cross-docking dan mengatur pengembalian
barang.
Lokasi Luas Area
Location Space
Balaraja 41,806 m²
Cibitung 8,085 m²
Margomulyo 16,072 m²
pps = pallet positions
50 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Supporting Function
Distribution Center
An efficient logistics platform helps MPPA to drive
productivity improvement.
The Company operates 3 Distribution Centers,
strategically located at Balaraja, Surabaya and Cibitung,
encompassing 65,963 m² of distribution space and
62,020 pallet positions. Nearly 51.0% of the Company’s
store sales come from merchandise that flows through
our Distribution Centers. The logistics network that
MPPA has created is both a competitive advantage
and barrier to entry for retail entrants in Indonesia.
Strong logistics capability is a key reason why the
Company can be first to market in the outer islands
and provide unparalleled service levels to the stores.
Its Cibitung Fresh Food Distribution Center, relocated
and enlarged to over 8,000 m², now has the leading
industry-standard freezer and chiller capacity to
provide higher service levels to all stores in the dairy
and frozen foods categories.
The Company’s distribution center network ships
products more frequently to stores with speed and
accuracy in order to maintain a high “In-Stock” position
at all stores. The distribution operation management
has maintained the up-to-date technology necessary
to meet merchandise supplier delivery requirements
while providing world-class service levels to our
customers. Current distribution technologies such as
radio frequency scanning, paperless picking solutions
by voice-directed (voice picking system) and single
pick technology result in paperless, faster operations
that are then extensively utilized to support the
ability to use automatic data collection, record every
aspect of product movement, evaluate cross-docking
opportunities and manage returns.
Kapasitas Jumlah SKU WMS
Capacity No. of SKUs WMS
43,000 pps 11,378 Manhattan
8,251 pps 1,058 Manhattan
10,769 pps 5,143 Manhattan
 M A N AGEM EN T D ISCUSSI O N & A N A LYSIS
•  Balaraja (Banten) •  Cibitung (Bekasi)
Teknologi Informasi
Perseroan memiliki dan mengoperasikan Divisi
Teknologi Informasi (TI). Divisi ini memiliki kontribusi
dan pencapaian penting bagi Perseroan dalam
perumusan program pengembangan sistem informasi
manajemen di bidang ritel Perseroan.
Perseroan menggunakan sistem yang digunakan oleh
perusahaan ritel dunia seperti “RETEK Information
System”, “Oracle Finance” dan “Oracle Human
Resources Management System”. Sedangkan untuk
mengelola Sentra Distribusi, Perseroan menggunakan
program Manhattan Warehouse Management System.
Dalam hal pengelolaan data, divisi TI beroperasi selama
24 jam setiap harinya, dengan Data Recovery Plan (DRP)
untuk memastikan kelangsungan operasional. Informasi
data disajikan dalam format yang memampukan
pengguna untuk menganalisa seluruh rangkaian data
dan memperoleh tambahan informasi guna proses
pengambilan keputusan yang lebih baik.
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan
te k nologi infor masi s ejalan d e ngan ar ah
pertumbuhannya.
•  Margomulyo (Surabaya)
Information Technology
The Company owns and operates its Information
Technology Division. The division has important
contribution and achievements for the Company
in formulating and developing the management
information system at the Company’s retail business.
The Company utilizes systems used by global retail
companies, such as “RETEK Information System”
and “Oracle Finance and Oracle Human Resources
Management System.” For its Distribution Centers, the
Company utilizes Manhattan Warehouse Management
System program.
In term of data management, the IT Division operates
24/7, with Data Recovery Plan (DRP) in-place to ensure
continuity of operations. The data information is
presented in formats which enables users to analyse
big data and obtain insights for better decision making
process.
The Company is commited to continue the development
of its information technology, in-line with its growh
trajectory.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 51
 ANALISA & DISKUSI MANAJEMEN
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum Terbatas (PUT)
Pada pertengahan tahun 2018, Perseroan menggalang
dana sebesar Rp 807 miliar dari hasil Penawaran
Umum Terbatas (PUT) yang dimaksudkan untuk
memperkuat modal kerja keseluruhan dan untuk
mengurangi sebagian hutang bank. PUT ini adalah
penting bagi Perseroan untuk dapat memperoleh
barang dagangan terbarunya agar selaras dengan
arahan bisnis yang baru.
Per 31 Desember 2018, Perseroan telah menggunakan
keseluruhan hasil PUT tersebut, sesuai dengan rencana
penggunaan dana hasil PUT yang tercantum dalam
Prospektus selama masa penawaran. Perseroan juga
telah menyampaikan realisasi penggunaan dana
hasil PUT tersebut kepada Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) melalui surat No. 001/I/2019-CSExt tanggal
14 January 2019.
Kebijakan Dividen
Sesuai dengan kebijakan Perseroan dan dengan patuh
pada persetujuan pemegang saham, Perseroan dapat
membagikan dividen, dengan ketentuan-ketentuan
seperti di bawah ini:
Laba Bersih
Net Profit
Sampai dengan Rp100 miliar
Up to Rp100 billion
Lebih dari Rp100 miliar
More than Rp100 billion
Terlepas dari niat baik Perseroan, tidak ada hal
yang menjamin Perseroan akan membayar dividen
pada tahun buku tertentu. Keputusan Direksi yang
merekomendasikan pembayaran dividen dengan
berdasar pada beberapa faktor, antara lain: jumlah
laba bersih Perseroan, ketersediaan dana cadangan,
pembatasan kontrak, persyaratan modal kerja dan
persyaratan pengeluaran modal untuk periode tersebut
serta prospek Perseroan di masa mendatang.
Tujuan dari kebijakan dividen Perseroan adalah untuk
menetapkan tingkat dividen yang dalam batasan
persyaratan hukum dan peraturan, memberikan
aliran dana reguler kepada pemegang saham,
52 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Realisation of Utilization of Proceeds
from the Limited Public Offerings
In mid-2018, the Company raised Rp 807 billion in
capital from a limited public offering in order to
strengthen its overall working capital and to reduce
partial of its bank debts. This limited public offering
was important for the Company to be able to secure
newer merchandises to align with its new business
direction.
As of December 31, 2018, the Company has utilized
all of the proceeds from the limited public offering
as intended, which was in-line with the use of
proceeds plan from its Prospectus during the offering.
The Company has also notified the realization
of utilization progress to the Financial Authority
Service (OJK) with Letter No. 001/I/2019-CSExt dated
January 14, 2019.
Dividend Policy
In accordance with the Company’s policy, and subject
to the shareholders’ approval, the Company may
distribute dividends, with the following conditions:
Persentase Dividen Kas terhadap Laba Bersih
Cash Dividend to Net Profit Percentage
10 - 15 %
15 - 25 %
Despite the Company’s best intention, there can be
no assurance that the Company will pay dividends in
any given financial year. The Directors’ decision to
recommend a dividend payment is based on several
factors, including the amount of the Company’s
net profits, the availability of reserves, contractual
restrictions, working capital requirements and capital
expenditure requirements for the period concerned,
and the Company’s future prospects.
The objective of the Company’s dividend policy is
to establish a dividend rate that will be within the
constraints of legal and regulatory requirements,
provide the shareholders with a regular income stream,
 M A N AGEM EN T D ISCUSSI O N & A N A LYSIS
sementara memungkinkan Per seroan untuk
mempertahankan sebagian besar pendapatannya
untuk diinvestasikan kembali dalam bisnisnya, yang
sebagian besar melalui pengeluaran modal dan
pembayaran hutang.
Sejarah pembayaran dividen Perseroan ditampilkan
pada halaman 143 dalam Laporan Tahunan ini.
Transaksi Afiliasi
Perseroan memiliki Transaksi Afiliasi dengan GEI
(sebelumnya bernama PT Gatra Investama Mulia)
dimulai pada tanggal 23 Februari 2015 dimana
keduanya menandatangani Perjanjian Share Rights
Option untuk memesan saham. Selama tahun 2018,
tidak ada perubahan dalam struktur pemegang saham
GEI, oleh karenanya kepemilikan saham Perseroan
atas GEI tetap sebesar 10,08% yang setara dengan
21.108.836 saham.
Pada akhir 2018, GEI mengumumkan akan mengubah
strategi bisnisnya dari situs marketplace online umum
menjadi situs online yang berfokus pada ritel produk
fesyen. Perseroan telah melakukan analisa dan kajian
atas nilai wajar dan prospek masa depan investasinya
pada GEI dan memutuskan untuk mengambil sikap
yang kehati-hatian (prudent) dengan sepenuhnya
mencadangkan penurunan nilai investasi di GEI pada
akhir tahun 2018.
Rincian terkait sejarah transaksi afiliasi ditampilkan
dalam bagian Tata Kelola Perusahaan pada halaman
112 dalam Laporan Tahunan ini.
Perubahan Peraturan dan Perundang-
Undangan
Direksi beryakinan tidak ada perubahan peraturan dan
perundang-undangan di tahun 2018 yang berdampak
signifikan terhadap Perseroan.
Tim Manajemen Perseroan telah mengelola Perseroan
dengan baik dalam melewati berbagai tantangan
di tahun 2018. Kondisi makro ekonomi dan tingkat
pembelanjaan konsumen berada di jalur yang sulit
selama tahun tersebut. Namun demikian, berbagai
langkah penting telah dilakukan sebagai bagian
penyelarasan strategi yang memposisikan Perseroan
untuk memulai kembali prospek positif di tahun 2019
dan seterusnya. Di saat kami memasuki tahun yang
baru, landasan Perseroan semakin diperkuat dan siap
untuk mendukung fase penjualan berkelanjutan dan
profitabilitas di masa mendatang.
while allowing the Company to retain a substantial
portion of its earnings for reinvestment in the business,
largely through capital expenditure and repayment
of debt.
The Company’s dividend payment history is presented
at page 143 of this Annual Report.
Affiliated Transaction
The Company has an Affiliated Transaction Relationship
with GEI (previously, PT Gatra Investama Mulia) which
was started on February 23, 2015, where it entered
into a Share Rights Option Agreement to subscribe
shares. During 2018, there was no changes in the
Shareholdings structure of GEI by its Shareholders,
thus the Company’s Shareholdings ownership in GEI
remain 10.08% equaling to 21,108,836 shares.
By the end of 2018, GEI announced that it would
change its business strategy from general online
marketplace to fashion-focused online retailing. The
Company has performed analysis and study for the
fair value and future prospect of its investment in
GEI and has decided to adopt a prudent stance and
fully impair its investment in GEI at the end of 2018.
A detail disclosure of the historical affiliated transaction
is presented under the Corporate Governance section
at page 112 of this Annual Report.
Changes in Laws and Regulations
The BOD believed that there were no changes in laws
and regulations in 2018 that have significant impact
to the Company.
The Company’s Management team managed
the Company well through a challenging 2018.
Macroeconomic conditions and consumer spending
were on rough path throughout the year. However,
many important steps were completed as part of the
realignment strategy that positions the Company for a
resumption of positive prospects in 2019 and beyond.
As we enter the new year, the Company’s foundation is
strengthened and ready to deliver phase of sustained
sales and profitability in the future.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 53
54 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
 Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 55

 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Perseroan senantiasa mengawasi struktur tata kelolanya
dan melakukan penyesuaian untuk memenuhi tuntutan
perubahan peraturan dan kebutuhan pemangku
kepentingan. Kebijakan dan prosedur baru terus
dikembangkan dan kebijakan serta prosedur yang
telah berjalan juga diperbaharui untuk memastikan
bahwa kepentingan pelanggan, pemegang saham,
karyawan, dan pihak lainnya terlindungi dengan baik
dan aspek operasional Perseroan secara keseluruhan
tumbuh lebih kuat.
5 Prinsip Penerapan GCG
Akuntabilitas
Perseroan memiliki sistem manajemen yang
meningkatkan akuntabilitas, dari Laporan Direksi
kepada Dewan Komisaris, perihal anggaran tahunan
dan evaluasi kinerja keuangan dan laporan akuntabilitas
dari Dewan Komisaris dan Direksi perihal permohonan
persetujuan kepada pemegang saham dalam RUPST.
Uraian pekerjaan khusus dan KPI disusun berdasarkan
Kode Etik Perseroan.
Keterbukaan
Perseroan menyediakan informasi yang transparan
kepada publik dan pemegang saham dalam bentuk
publikasi yang berkala dan tepat waktu, melalui media
cetak dan elektronik, termasuk Laporan Keuangan
Triwulanan, Laporan Keuangan Tengah Tahunan,
Laporan Audit Keuangan Tahunan, Laporan Tahunan
dan siaran pers serta investor updates.
Independensi
Konflik kepentingan dapat dicegah melalui proses
yang transparan, khususnya terkait dalam hal seleksi
manajemen tingkat atas, proses penentuan pemasok,
dan berbagai transaksi lain dengan pihak ketiga.
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan
secara wajar.
Pertanggungjawaban
Perseroan selalu memberi makna pada setiap langkah
bisnis yang ditempuh dengan mengutamakan
kepatuhan pada peraturan serta melaksanakan
tanggung jawabnya pada masyarakat dan lingkungan
dengan mengedepankan nilai-nilai yang selaras, bebas
dari benturan kepentingan, sehingga terpelihara
kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan
mendapat pengakuan sebagai warga korporasi yang
baik.
Kewajaran dan Kesetaraan
Dalam rangka menjaga hubungan yang wajar dan
harmonis dengan pemasok, karyawan, pelanggan,
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan,
Perseroan memiliki kebijakan perlakuan yang wajar
dan setara, tanpa toleransi terhadap segala bentuk
tindakan yang bersifat diskriminatif.
The Company monitors its governance structure,
making adjustments to meet both regulatory changes
and stakeholders needs. New policies and procedures
are developed and existing policies and procedures are
also updated to ensure that customers, shareholders,
employees and others have their interests protected
and the Company, as a whole, is strengthened
throughout its operations.
The 5 GCG Principles
Accountability
The Company has management systems that
enhance Accountability, from the Reporting of the
Board of Directors to the Board of Commissioners
regarding the annual budgeting and evaluation of
financial performance to the accountability report
of the Board of Commissioners and Directors that
request for the shareholders’ approval at the Annual
General Meeting.Specific job descriptions and KPI’s
are bolstered by the Company’s Code of Conduct.
Transparency
The Company provides transparent information to
the public and shareholders in a form of regular and
timely publications through printed and electronic
media, including, Quarterly Financial Reports, Half Year
Financial Reports, Audited Annual Financial Reports,
Annual Reports, Press Releases and investor updates.
Independency
Conflicts of interest are prevented through transparent
processes, such as in the fields of selection of higher
level management, vendor selection process and
other transactions with third parties. All related party
transactions are properly disclosed.
Responsibility
The Company always gives meaning to every business
step taken with priority to comply with prevailing
regulation and conduct its responsibility to society
and the environment with proper values, avoiding
conflict of interest so that long-term efforts can be
maintained continuously and the Company can receive
recognition as a good corporate citizen.
Fairness and Equality
To maintain fair and harmonious relations with
suppliers, employees, customers, shareholders and
all stakeholders, the Company has a policy of fair and
equal treatment with zero acceptance of discriminatory
action.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
Dalam rangka memenuhi harapan seluruh pemangku
kepentingan, Perseroan terus memperkuat penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Sistem GCG
juga terus ditegakkan untuk memenuhi persyaratan
hukum dan perundang-undangan, khususnya UU
tentang Perseroan Terbatas Republik Indonesia,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan Bursa Efek
Indonesia (BEI). Selain itu, Tata Kelola Perusahaan
juga mengacu pada panduan tata kelola dari Komite
Nasional Kebijakan Governance (KNKG).
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Struktur Tata Kelola Perusahaan terdiri dari beberapa
organ sesuai dengan asas akuntabilitas dan tanggung
jawab berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Organ
tertinggi ditempati oleh Rapat Umum Pemegang
Saham, diikuti oleh Dewan Komisaris, Direksi,
Manajemen dan badan-badan pendukung di bawah
organ-organ tersebut, yang terdiri dari: Komite Audit,
Komite Nominasi dan Remunerasi, Audit Internal,
Sekretaris Perusahaan.
Rapat Umum Pemegang Saham
Rapat Umum Pemegang Saham digelar secara
tahunan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) atau sewaktu-waktu dalam Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Dalam
rapat-rapat tersebut, pemegang saham memiliki
hak-hak yang dilindungi, antara lain mengangkat
dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar,
menyetujui Laporan Tahunan, menyetujui Laporan
Audit Keuangan, penentuan remunerasi Dewan, dan
persetujuan atas tindakan korporasi penting.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa,
29 Oktober 2018
Pada tanggal 29 Ok tober 2018, Perseroan
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPSLB) di Hotel Aryaduta, Lippo Village-
Tangerang, dengan dihadiri oleh pemegang saham
atau kuasa mereka yang mewakili 5.526.782.168
saham atau 73,4051% dari total saham dengan hak
suara yang sah. Dalam rapat tersebut, Perseroan
diwakili oleh tiga anggota Dewan Komisaris, tiga
anggota Direksi dan Sekretaris Perusahaan. Auditor
eksternal Perseroan juga hadir untuk menanggapi
pertanyaan atau kekhawatiran para pemegang saham.
Pertemuan ini dipimpin oleh Wakil Presiden Komisaris
Independen Perseroan dan peraturan rapat dibacakan,
didistribusikan dan ditampilkan di layar sebelum
rapat dimulai.
Meeting the expectations of all stakeholders, the
Company has continued to strengthen its Good
Corporate Governance (GCG) practices. GCG systems
also continues to be uphold in order to meet the
requirements set by laws and regulations, specifically
the Indonesian Limited Liability Company Law, the
Financial Services Authority (OJK) and the Indonesian
Stock Exchange (IDX). In addition, the Company
is guided in GCG by the National Committee on
Governance Policy.
Corporate Governance Structure
The Company’s Governance Structure comprises organs
according to their accountability and responsibility
based on regulation and the Company’s Articles of
Association. At the top is the General Meeting of
Shareholders, followed by Board of Commissioners,
Board of Directors, Board of Management and
supporting bodies under these organs, namely the
Audit Committee, Nomination and Remuneration
Committee, Internal Audit, Corporate Secretary.
General Meeting of Shareholders
Shareholders Meetings are held either annually in
an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
or anytime in an Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS). During these meetings,
shareholders have several rights reserved to them
such as appointment and dismissal of members of
Boards of Commissioners and Directors, evaluation
of Boards of Commissioners’ and Direc tors’
performance, approval for changes in the Articles
of Association, approval of the Annual Report,
approval of the Audited Financial Statements,
determination of Board remuneration and approval
for major corporate actions.
Extraordinary General Meeting of Shareholder,
October 29, 2018
On October 29, 2018, the Company held its
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
at Aryaduta Hotel, Lippo Village-Tangerang. The
meeting was attended by shareholders or their proxies
representing 5,526,782,168 shares or 73.4051% of the
total shares with valid voting rights. The Company
was represented at the meeting by three members
of the Board of Commissioners, three members of
the Directors and Corporate Secretary. External
auditors were also in attendance to respond to the
shareholder’s questions and concerns. The meeting
was chaired by the Company’s Independent Vice
President Commissioner and the rules of the meeting
were read out, distributed and presented on screen
prior to the meeting.
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Ringkasan dari keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) disajikan sebagai berikut.
Ringkasan ini juga tersedia di situs web Perseroan.
Ringkasan Keputusan RUPSLB 2018
pada 29 Oktober 2018
Agenda
1 Menerima penambahan susunan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi termasuk
Komisaris Independen untuk periode jabatan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan untuk tahun buku
2019 yang akan diselenggarakan pada tahun
2020, dengan susunan selengkapnya sebagai
berikut:
Dewan Komisaris: Independent President
Presiden Komisaris
Independen : John Bellis Independent Vice President
Wakil Presiden
Komisaris Independen : Roy Nicholas Mandey
Komisaris Independen : William Travis Saucer
Komisaris Independen : Chua Siang Hwee,
Jeffrey
Komisaris Independen : Niel Byron Nielson
Komisaris Independen : Rudy Ramawy
Komisaris Independen : Liu Wai Ling
Komisaris : John Riady
Komisaris : Henry J. Liando
Direksi: President Director : Bunjamin J. Mailool
Presiden Direktur : Bunjamin J. Mailool
Direktur Independen : Fendi Santoso
Direktur : Andre Rumantir
Direktur : Widhayati
Hendropurnomo
2 Menyetujui sistem remunerasi termasuk
gaji atau honorarium dan tunjangan atau
remunerasi lainnya bagi Dewan Komisaris
dengan landasan perumusan berdasarkan
orientasi kinerja, persaingan pasar dan
penyelarasan kapasitas finansial Perseroan
untuk memenuhinya, serta hal-hal lain yang
diperlukan dengan batasan jumlah kolektif
sebesar 0,3% dari penjualan bersih Perseroan.
3 Memberikan wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk merancang, menetapkan dan
memberlakukan sistem remunerasi termasuk
honorarium, tunjangan, gaji, bonus dan atau
remunerasi lainnya bagi Direksi Perseroan
dengan landasan perumusan berdasarkan
orientasi kinerja, persaingan pasar dan
penyelarasan kapasitas finansial Perseroan
untuk memenuhinya, serta hal-hal lain yang
diperlukan.
4 Memberikan wewenang dan kuasa dengan
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan sehubungan
dengan perubahan dan penegasan susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan tersebut di atas termasuk tetapi
tidak terbatas untuk menyatakan kembali
keputusan tersebut dalam akta Notaris,
58 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Summary of the resolutions of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) is presented
below. This summary is also available on the Company’s
website.
Summary of the Resolutions of the
2018 EGMS on October 29, 2018
Suara Setuju Pelaksanaan
Affirmative Execution
Votes
Approved the addition of members to the Board of 100% dari Dilaksanakan
Commissioners & Directors including Independent suara yang pada
Commissioner for the period commencing from hadir dalam Rapat
the closing of this Meeting up to the closing of the Rapat
Annual General Meeting of Shareholders of the
Company for the fiscal year 2019 to be held in 2020, 100% of the Executed
with the complete composition as follows: votes attending at the
the Meeting Meeting
Board of Commissioners:
Commissioner : John Bellis
Commissioner : Roy Nicholas Mandey
Independent Commissioner : William Travis Saucer
Independent Commissioner : Chua Siang Hwee,
Jeffrey
Independent Commissioner : Niel Byron Nielson
Independent Commissioner : Rudy Ramawy
Independent Commissioner : Liu Wai Ling
Commissioner : John Riady
Commissioner : Henry J. Liando
Board of Directors:
Independent Director : Fendi Santoso
Director : Andre Rumantir
Director : Widhayati
Hendropurnomo
Approved the remuneration system including salary
or honorarium and other benefits or remuneration
for the Board of Commissioners on the basis of a
formula based on performance orientation, market
competitiveness and alignment of the Company’s
financial capacity to fulfill it, as well as other matters
required with a collective amount of 0.3% from the
Company’s net sales.
Authorized the Board of Commissioners to design,
establish and enforce a remuneration system
including honorarium, allowances, salaries, bonuses
and other remuneration to the members of the
Board of Directors with a formulation based on
performance orientation, market competitiveness
and alignment to the Company’s financial capacity
to fulfill them and other necessary matters.
Granted the authority and power of attorney with
the right of substitution to the Board of Directors
to perform any actions with respect to the change
and affirmation of the Board of Commissioners
and Directors mentioned above, including but not
limited to declare the decision in Notarial deed,
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
dan selanjutnya memberitahukannya kepada
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia
sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, mendaftarkan susunan
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
tersebut dalam Daftar Perusahaan dan untuk
mengajukan serta menandatangani semua
permohonan dan atau dokumen lainnya yang
diperlukan tanpa ada yang dikecualikan sesuai
dengan peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2017
Pada tanggal 28 Mei 2018, Perseroan menyelenggarakan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di
Hotel Aryaduta, Lippo Village-Tangerang, dengan
dihadiri oleh pemegang saham atau kuasa mereka
yang mewakili 4.525.182.678 saham atau 84,143%
dari total saham dengan hak suara yang sah. Dalam
rapat tersebut, Perseroan diwakili oleh dua anggota
Dewan Komisaris, tiga anggota Direksi dan Sekretaris
Perusahaan. Penasehat hukum dan auditor eksternal
Perseroan juga hadir untuk menanggapi pertanyaan
atau kekhawatiran para pemegang saham. Pertemuan
ini dipimpin oleh Wakil Presiden Komisaris Perseroan
dan peraturan rapat dibacakan, didistribusikan dan
ditampilkan di layar sebelum rapat dimulai.
Ringkasan dari keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) pada tahun buku 2017
disajikan sebagai berikut. Ringkasan ini juga tersedia
di situs web Perseroan.
Ringkasan Keputusan RUPST 2017
pada 28 Mei 2018
Agenda
1 Menerima baik dan menyetujui laporan Direksi
Perseroan mengenai Kegiatan Operasional
dan Tata Usaha Keuangan Perseroan untuk
tahun buku 2017 yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2017 termasuk antara lain setiap
kebijakan, keputusan, kesepakatan, persetujuan
terkait: kerjasama diantaranya dengan
berbagai institusi profesi penunjang maupun
relasi, pelaksanaan program kemitraan,
pengadaan, pembelian dan penjualan/
perdagangan, sewa menyewa ruangan/
gedung untuk gerai berikut penyesuaiannya,
pelaksanaan renovasi, pembukaan dan
penutupan gerai, kebijakan sistem administrasi
laporan keuangan, perjanjian-perjanjian
fasilitas kredit berikut dengan perubahan/
perpanjangannya, pelaksanaan Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan, sebagaimana yang
telah dipaparkan dan dijelaskan dalam Rapat.
and notify the Minister of Justice and Human
Rights of the Republic of Indonesia in
accordance to the existing regulations, register
the structure of the Board of Commissioners
and Directors of the Company List and to
propose and sign all applications and/or other
necessary documentations without being
exempted in accordance with the existing
regulations.
Annual General Meeting of Shareholder 2017
On May 28, 2018, the Company held its Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS) at Aryaduta
Hotel, Lippo Village-Tangerang. The meeting was
attended by shareholders or their proxies representing
4,525,182,678 shares or 84.143% of the total shares
with valid voting rights. The Company was represented
at the meeting by two members of the Board of
Commissioners, three members of the Directors
and the Corporate Secretary. The Company’s legal
counsel and external auditor were also in attendance to
respond to the shareholder’s questions and concerns.
The meeting was chaired by the Company’s Vice
President Commissioner and the rules of the meeting
were read out, distributed and presented on screen
prior to the meeting.
Summary of the resolutions of the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2017 fiscal
year is presented below. This summary is also available
on the Company’s website.
Summary of the Resolutions of the
2017 AGMS on May 28, 2018
Suara Setuju Pelaksanaan
Affirmative Execution
Votes
Agenda 1
Accepted and approved the reports from the 99,861% dari Dilaksanakan
Board of Directors in relation to Operational suara yang hadir pada Rapat
and Financial Administration results for the dalam Rapat
fiscal year 2017 ending December 31, 2017,
including among others, each policy, decision, 99.861% of the Executed
agreement, related approvals: cooperation votes attending at the Meeting
with various supporting professional the Meeting
institutions and other relations, execution
of partnership programs, procurement,
purchasing and sale/trade, leasing of space/
building for stores including adjustment,
renovation and implementation, store
openings and closings, financial statements
administration system policy, credit facilities
agreements with corresponding changes/
extensions and implementation of Corporate
Social Responsibility, as presented within the
Meeting.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 59
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
2 Menyetujui dan mengesahkan Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku 2017 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Terdaftar Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sebagaimana
ternyata dari suratnya tertanggal 26 Maret
2018 Nomor R/191.AGA/dwd.1/2018 dengan
pendapat Wajar, Laporan Komite Audit,
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris,
dengan memberikan pembebasan dan
pelunasan (Acquit et de Charge) sepenuhnya
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan dalam arti yang seluas-
luasnya dari tanggung jawab tindakan
pengurusan serta pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku 2017 dan
sampai dengan tanggal ditutupnya Rapat
hari ini sebagaimana tercermin ataupun tidak
tercermin dalam uraian Laporan Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan maupun dalam
Laporan Keuangan Perseroan selama tahun
buku 2017, antara lain terkait: kerjasama
diantaranya dengan berbagai institusi profesi
penunjang maupun relasi, pelaksanaan
program kemitraan, pengadaan, pembelian
dan penjualan/perdagangan, sewa menyewa
ruangan/gedung untuk gerai berikut
penyesuaiannya, pelaksanaan renovasi,
pembukaan dan penutupan gerai, kebijakan
sistem administrasi laporan keuangan,
perjanjian-perjanjian fasilitas kredit berikut
dengan perubahan/perpanjangannya,
pelaksanaan pemenuhan kewajiban-kewajiban
kepada bank.
1 Menyetujui untuk tidak melakukan pembayaran
dividen dari tahun buku 2017 yang mengalami
Kerugian Bersih Setelah Pajak sebesar
Rp. 1.243.414.075.849,-.
2 Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
melaksanakan segala sesuatunya sehubungan
dengan hal tersebut di atas.
Menyetujui melimpahkan wewenang kepada
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan
untuk memilih dan menunjuk Akuntan Publik
Terdaftar untuk mengaudit pembukuan
Perseroan tahun buku 2018 serta memberikan
wewenang kepada Dewan Komisaris dan/
atau Direksi Perseroan untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan lain atas
pengangkatan tersebut.
60 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Approved and authorized the Company’s
Annual Report and Financial Statements for
fiscal year 2017 audited by Registered Public
Accountant Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan as stated in its letter dated March 26,
2018 Number R/191.AGA/dwd.1/2018 with
fairness opinion, Audit Committee Report
and Board of Commissioners’ Supervisory
Report, and provided release and discharge
(Acquit et de Charge) to members of the Board
of Commissioners and Directors at its fullest
from their responsibilities of management and
supervisory duties already implemented during
fiscal year 2017, and up to the closing of this
Meeting as reflected and/or not reflected in the
Board of Commissioners and Directors’ Report
as well as in the Company’s 2017 Financial
Statements, among others: cooperation with
various supporting professional institutions
and other relations, execution of partnership
program, procurement, purchasing and
sale/trade, leasing of space/building for
stores including adjustment, renovation
and implementation, store openings and
closings, financial statements, administration
system policy, credit facility agreements
with corresponding changes/extensions,
compliance of obligation executions to banks.
Agenda 2
Approved to not declare the dividend 99,861% dari Tidak ada
payment from 2017 financial year which suara yang hadir pembayaran
suffered Net Loss After-Tax amounted to dalam Rapat Dividen Tunai
Rp1,243,414,075,849
99,861% of the No Cash
votes attending Dividend
the Meeting payment
Granted the power of attorney with the right
of substitution to the Directors to perform any
actions mentioned above.
Agenda 3
Authorized the Board of Commissioners and/or 99,778% dari Dilaksanakan
the Directors to select and appoint Registered suara yang hadir pada Rapat
Public Accountant to audit the Company’s dalam Rapat
accounts for the fiscal year 2018 and also
authorized the Board of Commissioners and/
or Board of Directors to determine the fee and 99,778% of the Executed
other requirements covering the appointment. votes attending at the
the Meeting Meeting
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
1 Menerima perubahan dan/atau penegasan
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
termasuk Komisaris Independen untuk periode
jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk
tahun buku 2019 yang akan diselenggarakan
pada tahun 2020, dengan susunan
selengkapnya sebagai berikut:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris
Independen : John Bellis Commissioner
Wakil Presiden
Komisaris Independen : Roy Nicholas Mandey
Komisaris Independen : William Travis Saucer
Komisaris Independen : Chua Siang Hwee,
Jeffrey
Komisaris Independen : Niel Byron Nielson
Komisaris Independen : Rudy Ramawy
Komisaris : John Riady
Komisaris : Henry J. Liando
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur : Bunjamin J. Mailool
Direktur Independen : Fendi Santoso
Direktur : Andre Rumantir
Direktur : Widhayati
Hendropurnomo
2 Mengusulkan kepada para pemegang saham
untuk persetujuannya atas sistem remunerasi
termasuk gaji atau honorarium dan tunjangan
atau remunerasi lainnya bagi Dewan Komisaris
dengan landasan perumusan berdasarkan
orientasi kinerja, persaingan pasar dan
penyelarasan kapasitas finansial Perseroan
untuk memenuhinya, serta hal-hal lain yang
diperlukan dengan batasan jumlah kolektif
sebesar 0,3% dari penjualan bersih Perseroan.
3 Memberikan wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk merancang, menetapkan dan
memberlakukan sistem remunerasi termasuk
honorarium, tunjangan, gaji, bonus dan atau
remunerasi lainnya bagi Direksi Perseroan
dengan landasan perumusan berdasarkan
orientasiorientasi kinerja, persaingan pasar
dan penyelarasan kapasitas finansial dan
penyelarasan kapasitas finansial Perseroan
untuk memenuhinya, serta hal-hal lain
yang diperlukan.
4 Memberikan wewenang dan kuasa dengan
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan sehubungan
dengan perubahan dan penegasan susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan tersebut di atas termasuk tetapi
tidak terbatas untuk menyatakan kembali
keputusan tersebut dalam akta Notaris, dan
selanjutnya memberitahukannya kepada
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia
sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, mendaftarkan susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut dalam
Daftar Perusahaan dan untuk mengajukan serta
menandatangani semua permohonan dan atau
dokumen lainnya yang diperlukan tanpa ada
yang dikecualikan sesuai dengan peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku.
Agenda 4
Approved the determination and appointment 97,125% dari Dilaksanakan
the structure of the Board of Commissioners suara yang pada Rapat
and Directors including the Independent hadir dalam
Commissioners for the service period effective Rapat
from the closing of this Meeting until the end of
the Company’s General Meeting of Shareholders
for the fiscal year 2019 to be held in 2020, with 97.125% of the Executed
complete composition as follows: votes attending at the
the Meeting Meeting
Independent President
: John Bellis
Independent Vice President
Commissioner : Roy Nicholas Mandey
Independent Commissioner : William Travis Saucer
Independent Commissioner : Chua Siang Hwee,
Jeffrey
Independent Commissioner : Niel Byron Nielson
Independent Commissioner : Rudy Ramawy
Commissioner : John Riady
Commissioner : Henry J. Liando
President Director : Bunjamin J. Mailool
Independent Director : Fendi Santoso
Director : Andre Rumantir
Director : Widhayati
Hendropurnomo
Approved the remuneration system including
salary or honorarium and other allowances or other
remuneration for the Board of Commissioners with
a formulation based on performance orientation,
market competitiveness and alignment to the
Company’s financial capacity to fulfill them, and
other necessary items with the limitation on the
collective amount of 0.3% of the Company’s Net
Sales.
Authorized the Board of Commissioners to design,
establish and enforce a remuneration system
including honorarium, allowances, salaries, bonuses
and other remuneration to the members of the
Board of Directors with a formulation based on
performance orientation, market competitiveness
and alignment to the Company’s financial capacity
to fulfill them and other necessary matters.
Granted the authority and power of attorney
with the right of substitution to the Directors to
perform any actions with respect to the change
and affirmation of the Board of Commissioners
and Directors mentioned above, including but
not limited to declare the decision in Notarial
deed and then notify the Minister of Justice and
Human Rights of the Republic of Indonesia in
accordance to the existing regulations, register
the structure of the Board of Commissioners and
Directors in the Company List and to propose
and sign all applications and/or other necessary
documentations without being exempted in
accordance with the existing regulations.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 61
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa III,
19 Februari 2018
Pada tanggal 19 Februari 2018, Perseroan
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa III (RUPSLB III) di Hotel Aryaduta, Lippo
Village-Tangerang, dengan dihadiri oleh pemegang
saham atau kuasa mereka yang mewakili 4.350.844.810
saham atau 80,9014% dari total saham dengan hak
suara yang sah. Dalam rapat tersebut, Perseroan
diwakili oleh dua anggota Dewan Komisaris, tiga
anggota Direksi dan Sekretaris Perusahaan. Penasihat
hukum dan auditor eksternal Perseroan juga hadir
untuk menanggapi pertanyaan atau kekhawatiran
para pemegang saham. Pertemuan ini dipimpin oleh
Wakil Presiden Komisaris Perseroan dan peraturan
rapat dibacakan, didistribusikan dan ditampilkan di
layar sebelum rapat dimulai.
Ringkasan dari keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa III (RUPSLB III) disajikan sebagai
berikut. Ringkasan ini juga tersedia di situs web
Perseroan.
Ringkasan Keputusan RUPSLB III 2018
pada 19 Februari 2018
Agenda
1 Menerima baik dan menyetujui rencana
Perseroan untuk melaksanakan penambahan
modal dengan menerbitkan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu, sesuai dengan Peraturan OJK
Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan
Modal Perusahaan Terbuka Dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (“Penawaran Umum Terbatas V”) untuk
sebanyak-banyaknya 3.000.000.000 (tiga miliar)
lembar saham baru dari portepel Modal Dasar
Perseroan dengan nilai nominal Rp50,- (lima
puluh Rupiah) per saham;
2 Menerima baik dan menyetujui perubahan
pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan
sehubungan dengan peningkatan modal
ditempatkan dan modal disetor Perseroan
dalam kerangka Penawaran Umum Terbatas V
serta menyatakan kembali seluruh Anggaran
Dasar Perseroan;
3 Menyetujui pencatatan seluruh Saham Baru
pada Bursa Efek Indonesia sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
4 Meratifikasi dan menyetujui tindakan-tindakan
yang telah dan akan dilakukan oleh Dewan
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan dalam
rangka Penawaran Umum Terbatas V kepada
Para Pemegang Saham, termasuk tetapi
tidak terbatas pada membuat dan/atau
menyampaikan informasi termasuk prospektus
awal, prospektus dan
prospektus ringkas.
62 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Extraordinary General Meeting of Shareholder III,
February 19, 2018.
On Februar y 19, 2018, the Company held its
Extraordinary General Meeting of Shareholders III
(EGMS III) at Aryaduta Hotel, Lippo Village-Tangerang.
The meeting was attended by shareholders or
their proxies representing 4,350,844,810 shares or
80.9014% of the total shares with valid voting rights.
The Company was represented at the meeting by
two members of the Board of Commissioners, three
members of the Directors and the Corporate Secretary.
The Company’s legal counsel and external auditor were
also in attendance to respond to the shareholder’s
questions and concerns. The meeting was chaired by
the Company’s Vice President Commissioner and the
rules of the meeting were read out, distributed and
presented on screen prior to the meeting.
Summary of the resolutions of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders III (EGMS III)
is presented below. This summary is also available
on the Company’s website.
Summary of the Resolutions of the
3rd 2017 EGMS on February 19, 2018
Suara Setuju Pelaksanaan
Affirmative Execution
Votes
Agenda 1
Approved the Company’s plan to increase 100% dari Dilaksanakan
additional capital by Rights Issuance, in accordance suara yang pada
with OJK Regulation no. 32 / POJK.04 / 2015 to hadir dalam Rapat
increase issued and paid up capital of publicly Rapat
listed companies through the rights issuance to
shareholders capital (“Limited Public Offering V”) 100% of the Executed
for a maximum amount of up to 3,000,000,000 votes attending at the
(three billion) new shares of the Company’s the Meeting Meeting
Authorized Capital at a nominal value of Rp50, -
(fifty Rupiah) per share.
Approved the amendment of Article 4, paragraph
2 of the Company's Articles of Association in
connection with the increase of Company’s issued
and paid up capital in the framework of Limited
Public Offering V and to restate the entire Articles
of Association of the Company.
Approved the listing of all new issued shares at
Indonesia Stock Exchange in accordance with the
prevailing laws and regulations.
Ratified and approved actions already performed
and plan to be executed by the Board of
Commissioners and/or Board of Directors of the
Company in the framework of Limited Public
Offering V to shareholders, including but not
limited to create and/or submit information
including initial prospectus, prospectus and brief
prospectus.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
5 Menyetujui atas pemberian kuasa dan
wewenang kepada Direksi Perseroan dengan
hak substitusi untuk melaksanakan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan
Penawaran Umum Terbatas V, termasuk tetapi
tidak terbatas untuk menunjuk lembaga
dan profesi penunjang pasar modal yang
akan membantu pelaksanaan Penawaran
Umum Terbatas V, membuat atau meminta
dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun
dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir
di hadapan pihak/pejabat yang berwenang
termasuk notaris, mengajukan permohonan
kepada pihak/pejabat yang berwenang untuk
memperoleh persetujuan atau melaporkan
hal tersebut kepada pihak/pejabat yang
berwenang serta mendaftarkannya dalam
daftar perusahaan sebagaimana dimaksud
dalam peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
1 Menerima dan menyetujui pengunduran diri
Bapak Noel Trinder dari jabatannya sebagai
Wakil Presiden Direktur Perseroan terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini, dengan memberikan
pembebasan dan pelunasan (acquit et de
charge) sepenuhnya kepada Beliau dari
tanggung jawab tindakan pengurusan yang
telah dilakukan selama menjabat di Perseroan.
2 Menerima baik dan menyetujui penetapan
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
termasuk Komisaris Independen untuk periode
jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk
tahun buku 2019 yang akan diselenggarakan
pada tahun 2020, dengan susunan
selengkapnya sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Presiden Komisaris : John Bellis
Wakil Presiden Komisaris : Theo L. Sambuaga
Komisaris Independen : William Travis Saucer
Komisaris Independen : Chua Siang Hwee,
Jeffrey
Komisaris Independen : Niel Byron Nielson
Komisaris : Johanes Jany
Komisaris : John Riady
Direksi:
Presiden Direktur : Bunjamin J. Mailool
Direktur Independen : Carmelito J. Regalado
Direktur : Lina H. Latif
Direktur : Ishak Kurniawan
Direktur : Widhayati
Hendropurnomo
3 Memberikan wewenang dan kuasa dengan
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan sehubungan
dengan perubahan dan penegasan susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan tersebut di atas termasuk tetapi
tidak terbatas untuk menyatakan kembali
keputusan tersebut dalam akta Notaris, dan
selanjutnya memberitahukannya kepada
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia
sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, mendaftarkan susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut dalam
Daftar Perusahaan dan untuk mengajukan serta
menandatangani semua permohonan dan atau
dokumen lainnya yang diperlukan tanpa ada
yang dikecualikan sesuai dengan peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku.
Approved and granted the power of attorney
and authority to the Board of Directors of the
Company with the right of substitution to perform
all necessary actions in relation to Limited Public
Offering V, including but not limited to appoint
capital market supporting institutions and
professions which will assist in the implementation
of Limited Public Offering V, create or ask to
create all necessary deeds, letters and documents,
present in front of the competent authorities
including the notary, applying to the competent
authority to obtain approval or to report the matter
to the competent authorities and register it in the
company register as referred to in the prevailing
laws and regulations.
Agenda 2
Approved the resignation of Mr. Noel Trinder 99,676% dari Dilaksanakan
from his position as a Vice President Director of suara yang pada
the Company as of the closing of this Meeting, hadir dalam Rapat
by providing full release and discharge (acquit et Rapat
de charge) from his responsibility of management
actions that has been carried out while serving in 99.676% of the Executed
the Company. votes attending at the
the Meeting Meeting
Approved the determination and appointment
the structure of the Board of Commissioners
and Directors including the Independent
Commissioners for the service period effective
from the closing of this Meeting until the end of
the Company’s General Meeting of Shareholders
for the fiscal year 2019 to be held in 2020, with
complete composition as follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner : John Bellis
Vice President Commissioner : Theo L. Sambuaga
Independent Commissioner : William Travis Saucer
Independent Commissioner : Chua Siang Hwee,
Jeffrey
Independent Commissioner : Niel Byron Nielson
Commissioner : Johanes Jany
Commissioner : John Riady
Board of Directors:
President Director : Bunjamin J. Mailool
Independent Director : Carmelito J. Regalado
Director : Lina H. Latif
Director : Ishak Kurniawan
Director : Widhayati
Hendropurnomo
Granted authority and power of attorney with the
right of substitution to the Board of Directors to
perform any actions with respect to the change
and affirmation of the Board of Commissioners
and Directors mentioned above, including but
not limited to declare the decision in Notarial
deed and then notify the Minister of Justice and
Human Rights of the Republic of Indonesia in
accordance to the existing regulations, register
the structure of the Board of Commissioners and
Directors in the Company List and to propose
and sign all applications and/or other necessary
documentations without being exempted in
accordance with the existing regulations.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 63
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Ringkasan Keputusan RUPSLB II 2017
pada 28 Desember 2017
Agenda
Pada tanggal 28 Desember 2017, Perseroan
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa II (RUPLSB II) di Hotel
Aryaduta, Lippo Village-Tangerang, dalam
rangka untuk persetujuan Pemegang Saham
atas rencana Perseroan untuk melaksanakan
Penambahan Modal Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMHMETD). RUPSLB II
tersebut tidak dapat dilaksanakan dikarenakan
tidak terpenuhinya ketentuan kuorum
kehadiran RUPSLB II Perseroan sebagaimana
diatur dalam Pasal 42 ayat (2) Undang Undang
No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
(“UUPT”), Pasal 26 ayat (1) POJK No.32/
POJK.04/2014 dan Pasal 23 ayat (4) huruf a
Anggaran Dasar Perseroan.
Ringkasan Keputusan RUPSLB I 2017
pada 8 Desember 2017
Agenda
Pada tanggal 8 Desember 2017, Perseroan
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa I (RUPLSB I) di Hotel
Aryaduta, Lippo Village-Tangerang, dalam
rangka untuk persetujuan Pemegang Saham
atas rencana Perseroan untuk melaksanakan
Penambahan Modal Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMHMETD). RUPSLB I
tersebut tidak dapat dilaksanakan dikarenakan
tidak terpenuhinya ketentuan kuorum
kehadiran RUPSLB I Perseroan sebagaimana
diatur dalam Pasal 42 ayat (2) Undang Undang
No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
(“UUPT”), Pasal 26 ayat (1) POJK No.32/
POJK.04/2014 dan Pasal 23 ayat (4) huruf a
Anggaran Dasar Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2016
Pada tanggal 26 April 2017, Perseroan menyelenggarakan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
di Hotel Aryaduta, Lippo Village-Tangerang, dengan
dihadiri oleh pemegang saham atau kuasa mereka
yang mewakili 4.449.091.781 saham atau 82,7282%
dari total saham dengan hak suara yang sah. Dalam
rapat tersebut, Perseroan diwakili oleh dua anggota
Dewan Komisaris, tiga anggota Direksi dan Sekretaris
Perusahaan. Penasihat hukum dan auditor eksternal
Perseroan juga hadir untuk menanggapi pertanyaan
atau kekhawatiran para pemegang saham. Pertemuan
ini dipimpin oleh Wakil Presiden Komisaris Perseroan
dan peraturan rapat dibacakan, didistribusikan dan
ditampilkan di layar sebelum rapat dimulai.
64 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Summary of the Resolutions of the
2nd 2017 EGMS on December 28, 2017
Suara Setuju Pelaksanaan
Affirmative Execution
Votes
On December 28, 2017, the Company - RUPSLB II
conducted the Extraordinary General Meeting tidak dapat
of Shareholders II (EGMS II) at Aryaduta Hotel, dilaksanakan
Lippo Village-Tangerang, in order to get the
Shareholder’s Approval for the Company’s plan EGMS II
to conduct the Rights Issue. This EGMS II could - was not able to
not legally proceed due to non-fulfillment of be executed
minimum attendance quorum requirement as
regulated in Article 42 paragraph (2) of Law
No.40 of 2007 on Limited Liability Company
(“UUPT”), Article 26 paragraph (1) POJK No.32/
POJK.04/2014 and Article 23 paragraph
(4) letter a of the Company’s Articles of
Association.
Summary of the Resolutions of the
1st 2017 EGMS on December 8, 2017
Suara Setuju Pelaksanaan
Affirmative Execution
Votes
On December 8, 2017, the Company - RUPSLB I
conducted the Extraordinary General Meeting tidak dapat
of Shareholders I (EGMS I) at Aryaduta Hotel, dilaksanakan
Lippo Village-Tangerang, in order to get the
Shareholder’s Approval for the Company’s plan - EGMS I
to conduct the Rights Issue. This EGMS could was not able to
not legally proceed due to non-fulfillment of be executed
minimum attendance quorum requirement as
regulated in Article 42 paragraph (2) of Law
No.40 of 2007 on Limited Liability Company
(“UUPT”), Article 26 paragraph (1) POJK No.32/
POJK.04/2014 and Article 23 paragraph
(4) letter a of the Company’s Articles of
Association.
Annual General Meeting of Shareholder 2016
On April 26, 2017 the Company held its Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS) at Aryaduta
Hotel, Lippo Village-Tangerang. The meeting was
attended by shareholders or their proxies representing
4,449,091,781 shares or 82.7282% of the total shares
with valid voting rights. The Company was represented
at the meeting by two members of the Board of
Commissioners, three members of the Directors
and the Corporate Secretary. The Company’s legal
counsel and external auditor were also in attendance to
respond to the shareholder’s questions and concerns.
The meeting was chaired by the Company’s Vice
President Commissioner and the rules of the meeting
were read out, distributed and presented on screen
prior to the meeting.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
Ringkasan dari keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) pada tahun buku 2016
disajikan sebagai berikut. Ringkasan ini juga tersedia
di situs web Perseroan.
Ringkasan Keputusan RUPST 2016
pada 26 April 2017
Agenda
1 Menerima baik dan menyetujui laporan
Direksi Perseroan mengenai Kegiatan
Operasional dan Tata Usaha Keuangan
Perseroan untuk tahun buku 2016 yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016
termasuk antara lain setiap kebijakan,
keputusan, kesepakatan, persetujuan
terkait: kerjasama diantaranya dengan
berbagai institusi profesi penunjang
maupun relasi, pelaksanaan program
kemitraan, pengadaan, pembelian dan
penjualan/perdagangan, sewa menyewa
ruangan/gedung untuk gerai berikut
penyesuaiannya, pelaksanaan renovasi,
pembukaan dan penutupan gerai,
kebijakan sistem administrasi laporan
keuangan, perjanjian-perjanjian fasilitas
kredit berikut dengan perubahan/
perpanjangannya, pelaksanaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.
2 Menyetujui dan mengesahkan Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku 2016 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Terdaftar Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sebagaimana
ternyata dari suratnya tertanggal 20 Maret
2017 Nomor R/137.AGA/tjn.2/2017 dengan
pendapat Wajar, Laporan Komite Audit,
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris,
dengan memberikan pembebasan dan
pelunasan (Acquit et de Charge) sepenuhnya
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan dalam arti yang seluas-
luasnya dari tanggung jawab tindakan
pengurusan serta pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku 2016 dan
sampai dengan tanggal ditutupnya Rapat
hari ini sebagaimana tercermin ataupun tidak
tercermin dalam uraian Laporan Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan maupun dalam
Laporan Keuangan Perseroan selama tahun
buku 2016, antara lain terkait: kerjasama
diantaranya dengan berbagai institusi profesi
penunjang maupun relasi, pelaksanaan
program kemitraan, pengadaan, pembelian
dan penjualan/perdagangan, sewa menyewa
ruangan/gedung untuk gerai berikut
penyesuaiannya, pelaksanaan renovasi,
pembukaan dan penutupan gerai, kebijakan
sistem administrasi laporan keuangan,
perjanjian-perjanjian fasilitas kredit berikut
dengan perubahan/perpanjangannya,
pelaksanaan pemenuhan kewajiban-kewajiban
kepada bank.
Summary of the resolutions of the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2016 fiscal
year is presented below. This summary is also available
on the Company’s website.
Summary of the Resolutions of the
2016 AGMS on April 26, 2017
Suara Setuju Pelaksanaan
Affirmative Execution
Votes
Agenda 1
Accepted and approved the reports from the 100% dari Dilaksanakan
Board of Directors in relation to Operational suara yang pada Rapat
and Financial Administration results for the fiscal hadir dalam
year 2016 ending December 31, 2016, including Rapat
among others, each policy, decision, agreement,
related approvals: cooperation with various 100% of the Executed
supporting professional institutions and other votes attending at the
relations, execution of partnership programs, the Meeting Meeting
procurement, purchasing and sale/trade, leasing
of space/building for stores including adjustment,
renovation and implementation, store openings
and closings, financial statements administration
system policy, credit facilities agreements
with corresponding changes/extensions and
implementation of Corporate Social Responsibility.
Approved and authorized the Company’s Annual
Report and Financial Statements for fiscal year 2016
audited by Registered Public Accountant
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan as
stated in its letter dated March 20, 2017 Number
R/137.AGA/tjn.2/2017 with fairness opinion, Audit
Committee Report and Board of Commissioners’
Supervisory Report, and provided release and
discharge (Acquit et de Charge) to members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners
at its fullest from their responsibilities of
management and supervisory duties already
implemented during fiscal year 2016, and up to the
closing of Meeting as reflected and/or not reflected
in the Board of Commissioners and Directors’
Report as well as in the Company’s 2016 Financial
Statements, among others: cooperation with
various supporting professional institutions and
other relations, execution of partnership program,
procurement, purchasing and sale/trade, leasing
of space/building for stores including adjustment,
renovation and implementation, store openings
and closings, financial statements, administration
system policy, credit facility agreements with
corresponding changes/extensions, compliance of
obligation executions to banks.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 65
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N

Agenda 2

1 Menyetujui penggunaan keuntungan dari tahun Approved the use of profits from the 2016 financial 100% dari Dilaksanakan
buku 2016 sebesar Rp38.483.075.992,- year amount to Rp 38,483,075,992 (thirty eight suara yang pada Rapat
(tiga puluh delapan miliar empat ratus delapan billion four hundred eighty three million seventy hadir dalam
puluh tiga juta tujuh puluh lima ribu sembilan five thousand nine hundred ninety two Rupiah), as Rapat
ratus sembilan puluh dua Rupiah), sebagai follows:
berikut: 100% of the Executed
• Untuk dana cadangan sebagaimana • For the reserve fund as referred to in article 70 of votes attending at the
dimaksud dalam pasal 70 Undang-undang Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability the Meeting Meeting
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Companies, the Company set aside Rp 2 billion;
Terbatas, Perseroan menyisihkan sebesar and
Rp2 miliar; dan
• Sisa laba bersih tahun 2016 sebesar • Remaining 2016 net income of
Rp36.483.075.992,- (tiga puluh enam miliar Rp. 36,483,075,992, - (thirty six billion four
empat ratus delapan puluh tiga juta tujuh hundred eighty three million seventy five
puluh lima ribu sembilan ratus sembilan thousand nine hundred ninety two Rupiah) will
puluh dua Rupiah) akan dibukukan sebagai be recorded as Retained Earnings.
Laba Ditahan.

2 Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan Authorized the Board of Directors of the Company
untuk melaksanakan segala sesuatunya to perform any necessary related actions.
sehubungan dengan hal tersebut di atas.

Agenda 3

Menyetujui memberikan wewenang kepada Authorized the Board of Commissioners and/or the 98,956% dari Dilaksanakan
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan Directors to select and appoint Registered Public suara yang pada Rapat
untuk memilih dan menunjuk Akuntan Publik Accountant to audit the Company’s accounts for hadir dalam
Terdaftar untuk mengaudit pembukuan the fiscal year 2017 and also authorize the Board Rapat
Perseroan tahun buku 2017 serta of Commissioners and/or Board of Directors to
determine the fee and other requirements 98.956% of the Executed
memberikan wewenang kepada Dewan
covering the appointment. votes attending at the
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan untuk
the Meeting Meeting
menetapkan honorarium dan persyaratan
lain atas pengangkatan tersebut.

Agenda 4

1 Menerima penetapan dan pengangkatan Approved the determination and appointment 94,501% dari Dilaksanakan
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi the structure of the Board of Commissioners suara yang pada RUPST
termasuk Komisaris Independen untuk periode and Directors including the Independent hadir dalam
jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat Commissioners for the service period effective RUPST
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum from the closing of this Meeting until the end of Executed
Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk the Company’s General Meeting of Shareholders 94.501% of the at the
tahun buku 2019 yang akan diselenggarakan for the fiscal year 2019 to be held in 2020, with votes attending Meeting
pada tahun 2020, dengan susunan complete composition as follows: the Meeting
selengkapnya sebagai berikut:

Dewan Komisaris Board of Commissioners:

Presiden Komisaris : John Bellis Independent President
Wakil Presiden Commissioner : John Bellis
Komisaris : Theo L. Sambuaga Independent Vice President
Komisaris Independen : William Travis Saucer Commissioner : Theo L. Sambuaga
Komisaris Independen : Chua Siang Hwee, Independent Commissioner : William Travis Saucer
Jeffrey Independent Commissioner : Chua Siang Hwee,
Komisaris Independen : Niel Byron Nielson Jeffrey
Komisaris : Johanes Jany Independent Commissioner : Niel Byron Nielson
Komisaris : John Riady Commissioner : Johanes Jany
Commissioner : John Riady
Direksi
Presiden Direktur : Bunjamin J. Mailool Board of Directors:
Wakil Presiden Direktur : Noel Trinder President Director : Bunjamin J. Mailool
Direktur Independen : Carmelito J. Vice President Director : Noel Trinder
Regalado Independent Director : Carmelito J. Regalado
Direktur : Lina H. Latif Director : Lina H. Latif
Direktur : Ishak Kurniawan Director : Ishak Kurniawan
Direktur : Widhayati Director : Widhayati
Hendropurnomo Hendropurnomo

66 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
2 Memberikan persetujuan atas sistem
remunerasi termasuk gaji atau honorarium
dan tunjangan atau remunerasi lainnya bagi
Dewan Komisaris dengan landasan perumusan
berdasarkan orientasi kinerja, persaingan
pasar, dan penyelarasan kapasitas finansial
Perseroan untuk memenuhinya, serta hal-hal
lain yang diperlukan dengan batasan jumlah
kolektif sebesar 0,3% dari penjualan bersih
Perseroan.
3 Memberikan wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk merancang, menetapkan dan
memberlakukan sistem remunerasi termasuk
honorarium, tunjangan, gaji, bonus dan atau
remunerasi lainnya bagi Direksi Perseroan
dengan landasan perumusan berdasarkan
orientasi orientasi kinerja, persaingan pasar,
dan penyelarasan kapasitas finansial Perseroan
untuk memenuhinya, serta hal-hal lain yang
diperlukan.
4 Memberikan wewenang dan kuasa dengan
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan sehubungan
dengan perubahan dan penegasan susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan tersebut di atas termasuk tetapi
tidak terbatas untuk menyatakan kembali
keputusan tersebut dalam akta Notaris, dan
selanjutnya memberitahukannya kepada
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia
sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, mendaftarkan susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut dalam
Daftar Perusahaan dan untuk mengajukan serta
menandatangani semua permohonan dan/atau
dokumen lainnya yang diperlukan tanpa ada
yang dikecualikan sesuai dengan peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku.
Approved the remuneration system including
salary or honorarium and other allowances or other
remuneration for the Board of Commissioners with
a formulation based on performance orientation,
market competitiveness and alignment to the
Company’s financial capacity to fulfill them, and
other necessary items with the limitation on the
collective amount of 0.3% of the Company’s Net
Sales.
Authorized the Board of Commissioners to design,
establish and enforce a remuneration system
including honorarium, allowances, salaries, bonuses
and other remuneration to the members of the
Board of Directors with a formulation based on
performance orientation, market competitiveness
and alignment to the Company’s financial capacity
to fulfill them and other necessary matters.
Granted authority and power of attorney with
the right of substitution to the Directors to
perform any actions with respect to the change
and affirmation of the Board of Commissioners
and Directors mentioned above, including but
not limited to declare the decision in Notarial
deed and then notify the Minister of Justice and
Human Rights of the Republic of Indonesia in
accordance to the existing regulations, register
the structure of the Board of Commissioners and
Directors in the Company List and to propose
and sign all applications and/or other necessary
documentations without being exempted in
accordance with the existing regulations.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 67
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Dewan Komisaris
Peran utama Dewan Komisaris adalah melakukan fungsi
pengawasan terhadap Direksi dan tim manajemen.
Dasar hukum peran dan tugas dari Dewan Komisaris
adalah Pasal 108 ayat (1) Undang-Undang No. 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran
Dasar Perusahaan. Peran pengawasan yang dijalankan
Dewan Komisaris merupakan bagian penting dalam
membantu perusahaan untuk mencapai keberhasilan
operasional, serta menerapkan prinsip-prinsip GCG.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi
dan Remunerasi.
Pengangkatan, komposisi, peran, dan tanggung
jawab Dewan Komisaris Perseroan juga telah sesuai
dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka.
Piagam Dewan Komisaris
Peran, tanggung jawab dan kebijakan Dewan Komisaris
tercantum dalam Pedoman dan Prosedur Operasi
Standar Dewan Komisaris, atau disebut juga Piagam
Dewan Komisaris, yang terakhir ditetapkan pada
10 Desember 2015. Piagam ini dapat diakses pada
situs web http://mppa.co.id. Kami akan selalu meninjau
dan memperbarui Piagam ini secara teratur untuk
memastikan isi Piagam sejalan dengan pertumbuhan
dan perkembangan bisnis Perseroan, yang sesuai
dengan hukum dan peraturan yang berlaku di
Indonesia.
Piagam Dewan Komisaris memuat:
1. Landasan Hukum
2. Fungsi Dewan Komisaris
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang
4. Pelaporan dan Pertanggungjawaban
5. Jumlah Anggota dan Komposisi
6. Persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris
7. Persyaratan menjadi Komisaris Independen
8. Ketentuan Rangkap Jabatan anggota Dewan
Komisaris
9 Pengangkatan, Pember hentian, dan/atau
Penggantian Anggota Dewan Komisaris
10. Masa Jabatan
11. Pengunduran Diri
12. Waktu Kerja
13. Kebijakan Umum Rapat Dewan Komisaris
14. Nilai-nilai Kerja
68 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Board of Commissioners
The Board of Commissioners (BOC) primary role is
to provide a supervisory function for the Board of
Directors and management team. The legal basis for
establishing the role and duties of the BOC comes
from Article 108 paragraph (1) Regulation No. 40 year
of 2007 on the Limited Liability Company Law and
from the Company’s Articles of Association. The BOC
supervisory role has an important part in assisting the
Company to achieve success in operations, as well as
implementing GCG principles.
In carrying out its function, the BOC is supported
by the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee.
The appointment, composition, roles, and
responsibilities of the Company’s BOC are all
compliant with the provisions of OJK Regulation No.
33/ POJK.04/2014 dated December 8, 2014, regarding
the Boards of Directors and Boards of Commissioners
of Public Companies.
Board of Commissioners’ Charter
The roles, responsibilities and policies of
the BOC are defined in the Guideline and
Standard Operating Procedure of the Board of
Commissioners, or BOC Charter, which was lastly
updated on December 10, 2015. This Char ter
can be accessed on the Company’s website at
http://mppa.co.id. We will review and update this
Charter periodically to ensure that it remains aligned
with the growth of the Company’s business and
developments in the relevant laws and regulations
in Indonesia.
The BOC Charter covers:
1. Legal Basis
2. BOC’ Function
3. Duties, Responsibilities and Authority
4. Reporting and Accountability
5. Members and Composition
6. Members of the BOC’ Requirements
7. Independent Commissioner’s Requirements
8. Provisions for the BOC Concurrent Positions
9. Appointment, Dismissal and /or Replacement of
a Member of the BOC
10. Tenure
11. Resignation
12. Working Time
13. General Policy of the BOC’ Meetings
14. Work Values
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris
Sebagaimana tertera dalam Piagam Dewan Komisaris
dan Pasal 14 ayat 4 a & b di Anggaran Dasar, anggota
Dewan Komisaris ditunjuk dan diberhentikan oleh
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk suatu
periode dari tanggal tertentu yang ditetapkan dalam
RUPS hingga penutupan RUPST ketiga setelah tanggal
pengangkatan. Komisaris dapat diangkat kembali
pada periode berikutnya, tanpa mengurangi hak
RUPS untuk sewaktu-waktu memberhentikan mereka.
Kriteria Pengangkatan Dewan Komisaris
Perseroan berusaha menjaga keseimbangan antara
pengetahuan, keahlian, pengalaman profesional,
dan latar belakang Dewan Komisaris yang dapat
mendukung meninjau kekurangan Perseroan. Hal-hal
tersebut merupakan pertimbangan dalam memilih dan
mengangkat anggota dewan. Calon anggota Dewan
Komisaris kemudian dinilai dan dievaluasi tanpa melihat
latar belakang gender, ras/etnis, agama, ataupun
sumber rekomendasi awal dari mereka.
Untuk dapat menjadi calon anggota Dewan Komisaris
harus memenuhi syarat berikut, yang juga telah
termaktub dalam Piagam Dewan Komisaris:
1. Yang dapat menjadi anggota Dewan Komisaris
adalah orang perseorangan yang memenuhi
persyaratan pada saat diangkat dan selama
menjabat:
(1) Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang
baik;
(2) Cakap melakukan perbuatan hukum; (2) Legally competent;
(3) Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan
dan selama menjabat;
1. Tidak pernah dinyatakan pailit;
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/
atau Dewan Komisaris yang dinyatakan
bersalah menyebabkan suatu perusahaan
dinyatakan pailit;
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan
tindak pidana yang merugikan keuangan
Negara dan/atau yang berkaitan dengan
sektor keuangan; dan
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi
dan/atau Dewan Komisaris yang selama
menjabat;
(i) Pernah tidak menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham (“RUPS”)
tahunan;
Appointment and Dismissal of the Board
of Commissioners
As specified in the Board of Commissioners’ Charter
and Article 14 clause 4 a & b of the Company’s Articles
of Association, members of the BOC are appointed and
dismissed by the General Meeting of Shareholders,
for a term that runs from the date specified at the
GMS that appointed them until the closing of the third
AGMS after the date of appointment. Commissioners
may be reappointed for the subsequent period,
without prejudicing the right of the GMS to dismiss
them at any time.
Board of Commissioners’ Appointment Criteria
With regard to the members of the Board of
Commissioners, the Company aims to maintain a
balance of the knowledge, expertise, professional
experience and backgrounds that can support the
effective oversight of the Company, and this is taken
into consideration in the nomination and appointment
of members. Candidates for the BOC are assessed
and evaluated without regard to their gender, racial/
ethnic background or religion, or the initial source of
recommendation.
To be eligible for appointment, candidates must fulfill
the following criteria, as specified in the BOC Charter:
1. An individual to be appointed as a member of
the BOC shall be an individual who meets the
requirements upon appointment and during his
tenure:
(1) Have good character, moral and integrity;
(3) Within 5 (five) years prior to appointment and
during his tenure:
1. Have not been declared bankrupt;
2. Have never been a member of Board of
Directors and/or a member of BOC that is
declared guilty causing a company to be
declared bankrupt;
3. Have never been convicted of a criminal
offense which is detrimental to the State’s
financial and/or related to the financial
sector; and
4. A member of the Board of Directors and/or
the BOC during his tenure shall not perform
the following acts:
(i) Hold any annual General Meeting of
Shareholders (“GMS”);
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 69
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
(ii) Per tanggungjawabannya sebagai
anggota Direksi dan/atau Dewan
Komisaris pernah tidak diterima oleh
RUPS atau pernah tidak memberikan
pertanggungjawaban sebagai anggota
Direksi dan/atau Dewan Komisaris
kepada RUPS; dan
(iii) Pernah menyebabkan perusahaan yang
memperoleh izin, persetujuan, atau
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan
(“OJK”) tidak memenuhi kewajiban
menyampaikan laporan tahunan dan/
atau laporan keuangan kepada OJK.
(4) Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan; dan
(5) Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian
di bidang yang dibutuhkan Perseroan.
(6) Tidak melanggar ketentuan rangkap jabatan
sebagaimana diatur dalam per atur an
perundang-undangan yang berlaku.
2. Pemenuhan persyaratan sebagaimana tersebut
di atas dimuat dalam surat pernyataan dan
disampaikan kepada Perseroan, dan akan ditinjau
serta didokumentasikan oleh Perseroan.
Keanggotaan Dewan Komisaris
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan
Komisaris, Dewan Komisaris harus terdiri dari sekurang-
kurangnya dua orang, satu di antaranya menjabat
sebagai Presiden Komisaris sedangkan satunya sebagai
Komisaris Independen.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Dewan Komisaris
terdiri dari 9 (sembilan) orang anggota yaitu 1 (satu)
Presiden Komisaris Independen, 1 (satu) Wakil Presiden
Komisaris Independen, dan 7 (tujuh) Komisaris, dimana
5 (lima) orang di antaranya merupakan Komisaris
Independen, sebagaimana diatur dalam Undang-
Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, POJK
No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 dan
Peraturan BEI No. 1-A tanggal 30 Januari 2004.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada
bulan Mei 2018 dan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPSLB) pada bulan Oktober 2018 telah
menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris
dari tahun sebelumnya, untuk masa jabatan sampai
dengan RUPST untuk tahun buku 2019 yang akan
diselenggarakan pada tahun 2020.
Perseroan telah menyampaikan pemberitahuan kepada
Otoritas Jasa Keuangan melalui surat No. 118/X/2018-
CSExt tanggal 31 Oktober 2018.
70 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
(ii) The accountability as a member of the
Board of Directors and/or BOC is once not
accepted by the GMS or have not been held
accountable as a member of the Board of
Directors and/or BOC to the GMS; and
(iii) Cause any companies which obtain a permit,
approval, or registration from the Financial
Services Authority (“FSA”) do not comply
with obligations to submit annual reports
and/or financial reports to OJK.
(4) Have the commitment to comply with laws and
regulations; and
(5) Have knowledge and/or expertise in the sectors
required by the Company.
(6) Do not breach a provision on concurrent position
as stipulated in prevailing laws and regulations.
2. The compliance of the requirements aforementioned
shall be stated in a written statement and submitted
to the Company, and will be reviewed and
documented by the Company.
Board of Commissioners Membership
As specified in the BOC Charter, the BOC must
consist of at least two persons, one of whom is
appointed as the President Commissioner and one
as an Independent Commissioner.
As of December 31, 2018, the BOC is comprised of
9 (nine) members with 1 (one) Independent President
Commissioner, 1 (one) Independent Vice President
Commissioner and 7 (seven) Commissioners, of which
5 (five) are Independent Commissioners, in line with
Limited Liability Company Law No. 40 year of 2007, OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December
2014 and IDX Regulation No. 1-A dated January 30,
2004.
The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
in May 2018 and the Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS) in October 2018 approved
the structure of the Company’s BOC changes from
the previous year whose tenure until the AGMS for
fiscal year 2019, which will be held in 2020.
The Company has sent notification to Financial Services
Authority (OJK) through its letter No118/X/2018-CSExt
dated October 31, 2018.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE

Pengangkatan Dewan Komisaris berdasarkan Akta
Notaris No. 70 dan No. 77 yang masing-masing
dibuat oleh Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, pada
tanggal 28 Mei 2018 dan tanggal 29 Oktober 2018.
Notifikasi pembaruan data Perseroan diterima dan
telah tercatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia melalui Surat No. AHU-AH.-01.03-0210621
pada 28 Mei 2018 dan No. AHU-AH.01.03-0258230
pada 29 Oktober 2018; dan juga tercatat dalam
Daftar Perusahaan menurut Surat No. AHU-0074796.
AH.01.11 Tahun 2018 tanggal 30 Mei 2018 dan Surat
No. AHU-0144316.AH.01.11 Tahun 2018 tanggal
29 Oktober 2018.
The appointment of the BOC is based on Notarial
Deed No. 70 and No. 77 of Sriwi Bawana Nawaksari,
S.H., M.Kn dated May 28, 2018 and October 29, 2018.
The notification of the change in the Company’s
data was received and recorded by the Ministry of
Law and Human Rights (MOLHR) through Letter No.
AHU-AH.-01.03-0210621 dated May 28, 2018 and
No. AHU-AH.01.03-0258230 dated October 29, 2018;
and recorded in the Company Register pursuant to
No. AHU-0074796.AH.01.11. Year 2018 dated May
30, 2018 and No. AHU-0144316.AH.01.11 Year 2018
dated October 29, 2018.

Susunan anggota Dewan Komisaris per tanggal The composition of the BOC as per December 31,
31 Desember 2018 sebagai berikut: 2018 was as follows:

Dewan Komisaris Nama Name Board of Commissioners

Presiden Komisaris Independen John Bellis Independent President Commissioner

Wakil Presiden Komisaris Independen Roy N. Mandey Independent Vice President Commissioner

Komisaris Independen William Travis Saucer Independent Commissioner

Komisaris Independen Chua Siang Hwee, Jeffrey Independent Commissioner

Komisaris Independen Niel Byron Nielson Independent Commissioner

Komisaris Independen Rudy Ramawy Independent Commissioner

Komisaris Independen Liu Wai Ling Independent Commissioner

Komisaris John Riady Commissioner

Komisaris Henry J. Liando Commissioner

Profil singkat anggota Dewan Komisaris dapat dilihat Brief profiles of the members of the BOC are on page
pada halaman 152 Laporan Tahunan ini. 152 of this Annual Report.

Independensi Dewan Komisaris Independency of the Board of Commissioners

Sesuai dengan peraturan pasar modal yang
mengharuskan sekurang-kurangnya 30% dari anggota
adalah anggota independen, Dewan Komisaris
Perseroan terdiri dari tujuh Komisaris Independen
(satu di antaranya adalah Presiden Komisaris) dari
total sembilan Komisaris. Persyaratan ini tertulis secara
terinci dalam Surat Edaran Ketua BAPEPAM No. SE-
03/PM/2000 tanggal 5 Mei 2000 jo. POJK No. 33/
POJK.04/2014 dan Peraturan BEI No. I-A KEP-00001/
BEI/012014 tanggal 20 Januari 2014.
In compliance with capital market regulations
that require at least 30% of the members to be
independent, the Company’s BOC has seven
Independent Commissioners (one of whom is the
President Commissioner) out of a total of nine
Commissioners. This requirement is specified in
Chairman of BAPEPAM Circular No. SE-03/PM/2000
dated May 5, 2000 jo. POJK No. 33/POJK.04/2014
and IDX Rule No I-A KEP-00001/BEI/01-2014 dated
January 20, 2014.

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 71

 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Komisaris Independen
Komisaris Independen mendukung pelaksanaan
pengawasan secara obyektif terhadap aksi manajemen
sebagai bentuk perlindungan tambahan bagi hak-
hak pemegang saham, terutama pemegang saham
minoritas. Independensi Komisaris Independen
didefinisikan sebagai tidak memiliki hubungan keluarga
sampai dengan derajat kedua, hubungan bisnis atau
hubungan lain dengan Komisaris lainnya, Direksi atau
pemegang saham mayoritas, serta tidak memiliki
kepemilikan saham di Perseroan.
Kriteria Pengangkatan Komisaris Independen
Komisaris Independen adalah anggota Dewan
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan dan
memenuhi persyaratan tambahan sebagai Komisaris
Independen.
1. Selain memenuhi ketentuan persyaratan untuk
menjadi anggota Dewan Komisaris sebagaimana
dimaksud di atas, Komisaris Independen wajib
memenuhi persyaratan sebagai berikut:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja
atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perseroan pada periode
berikutnya;
b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Perseroan tersebut;
c. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan;
dan
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
2. Apabila telah menjabat selama 2 (dua) periode
masa jabatan maka dapat diangkat kembali pada
periode selanjutnya sepanjang menyatakan dirinya
tetap independen kepada RUPS.
Pernyataan Independensi
Semua Komisaris Independen menandatangani surat
pernyataan independensi mereka masing-masing pada
tanggal 17 April 2017; 23 Mei 2018 dan 8 Oktober 2018.
72 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Independent Commissioner
Independent Commissioner helps to encourage
objective oversight on management actions as
additional protection for shareholder rights, especially
minority shareholders. The independency of the
Independent Commissioner is defined as not having
family relations up to the second degree, business
relations or other relations with other Commissioners,
Directors or the majority shareholders as well as having
no shareholdings in the Company.
Criteria for the Appointment of the Independent
Commissioners
An Independent Commissioner is a member of the BOC
who comes from outside the Company and complies
with additional requirements as an Independent
Commissioner.
1. In addition to comply with the requirements to
become a member of the BOC as referred to
above, the Independent Commissioner shall meet
the following requirements:
a. Not an individual who works or has the authority
and responsibility for planning, directing,
controlling, or supervising the activities of
the Company within the last six (6) months,
except for reappointment as an Independent
Commissioner of the Company in the next
period;
b. Have no shares, either directly or indirectly to
the Company;
c. Have no affiliation with the Company, members
of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or a shareholder of the
Company; and
d. Do not have any business relationship, either
directly or indirectly related to the Company’s
business activities.
2. If such individual has served for 2 (two) periods
of tenure, she/he may be reappointed in the next
period provided that she/he states that she/he
remains independent to the GMS.
Independency Declaration
All of the Independent Commissioner has signed a
statement declaring their independency respectively
on April 17, 2017; May 23, 2018 and October 8, 2018.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Undang-
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,
serta Pedoman dan Prosedur Operasi Standar Dewan
Komisaris PT Matahari Putra Prima Tbk (“Piagam
Dewan Komisaris”) tanggal 10 Desember 2015, tugas
dan tanggung jawab Dewan Komisaris mencakup
hal-hal berikut:
1. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab Direksi, jalannya pengurusan
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi
nasihat pada Direksi antara lain dalam forum Rapat
bersama dengan Direksi;
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab
pengawasan Perseroan dengan itikad baik, penuh
tanggung jawab, dan kehati-hatian;
3. Wajib membentuk Komite Audit;
4. Wajib melaksanakan fungsi Nomisasi dan
Remunerasi. Dalam melaksanakan fungsi
sebagaimana dimaksud, Dewan Komisaris dapat
membentuk Komite Nomisasi dan Remunerasi;
5. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite-
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku;
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung
jawab secara tanggung renteng atas kerugian
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan
atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam
menjalankan tugasnya. Namun anggota Dewan
Komisaris tidak dapat dipertanggungjawabkan
atas kerugian apabila dapat membuktikan:
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau
kelalaiannya;
b. telah melakukan pengurusan dengan itikad
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud
dan tujuan Perseroan;
c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik
langsung maupun tidak langsung atas tindakan
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan
d. telah mengambil tindakan untuk mencegah
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut;
7. Bersama dengan Direksi mengusulkan kepada RUPS
penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan
pemeriksaan atas buku-buku Perseroan;
Duties and Responsibilities of the Board
of Commissioners
Pursuant to the Company’s Articles of Association,
Decree No. 40/2007 on Limited Liability Companies
and the Guideline and Standard Operating Procedure
of the BOC of PT Matahari Putra Prima Tbk (‘BOC
Charter’), dated December 10, 2015, the duties and
responsibilities of the BOC include:
1. Supervise the implementation of the BOD’s duties
and responsibilities, the course management of
the Company and its business, and give advice
to the BOD, among others within meeting forums
with the BOD;
2. Implement duties and responsibilities in
supervising the Company with good intention,
full of responsibility, and prudence;
3. Required to establish an Audit Committee;
4. Required to per form the functions of the
nomination and remuneration. In performing such
functions, BOC may establish the Nomination and
Remuneration Committee;
5. Required to evaluate the performance of all
committees which assist BOC implementing its
tasks and responsibilities at each financial year
end;
6. Each BOC member is jointly responsible for the
Company’s incurred losses caused by errors or
negligence by the BOC members in performing
their duties. However, BOC members could not
be held responsible for losses if they could prove:
a. The loss is not caused by their mistakes or
negligence;
b. Had performed management function with
good intention, responsibly and prudently
in accordance to the Company’s goals and
objectives;
c. Does not have a conflict of interest, either
directly or indirectly, for any management
actions causing the losses; and
d. Have taken action to prevent such losses to
arise or continue;
7. Together with the BOD, to propose the appointment
of Public Accountant to audit the Company’s books
in the General Meeting of Shareholders (“GMS”);
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 73
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
8. Meneliti dan menelaah ser ta memberikan
tanggapan atas laporan berkala dan Laporan
Tahunan yang disiapkan Direksi, menyetujui serta
menandatangani Laporan Tahunan;
9. Wajib mempertanggung jawabkan pelaksanaan
tugasnya kepada para pemegang saham melalui
RUPS;
10. Dewan Komisaris dan Direksi wajib menyusun kode
etik yang berlaku bagi seluruh anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, karyawan/pegawai,
serta pendukung organ yang dimiliki Perseroan;
11. Mendokumentasikan seluruh risalah rapat Dewan
Komisaris, rapat Dewan Komisaris dengan
mengundang Direksi dan rapat Komite di bawah
Dewan Komisaris. Memeriksa dan menyetujui
rencana bisnis dan rencana korporasi (corporate
plan);
12. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip-
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi serta
mengawasi, mengevaluasi dan menyempurnakan
efektivitas praktik GCG di Perseroan.
Wewenang Dewan Komisaris meliputi:
1. Dapat memberhentikan untuk sementara anggota
Direksi dengan menyebutkan alasannya dan wajib
diberitahukan secara tertulis kepada anggota
Direksi yang bersangkutan serta dapat melakukan
tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan
ter tentu untuk jangka waktu ter tentu, yang
ditetapkan berdasarkan UUPT, Anggaran Dasar
dan/atau keputusan RUPS;
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana
diatur dalam peraturan perundang-undangan
dan anggaran dasar.
74 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
8. Examine, analyze and provide feedback on the
BOD’s regular and annual reporting as well as
approve and sign the Company’s Annual Report
prepared by the BOD;
9. Required to report the BOC’s responsibilites and
duties to the shareholders in the GMS;
10. The BOC and BOD are required to compose a
code of conduct which applies to all BOC and
BOD members, employers/employees, as well as
the supporting organs of the Company;
11. Documenting all minutes for BOC’s meetings,
BOC and BOD’s meetings and other committee
meetings under the BOC’s supervision. Examine
and approve the business and corporate plans;
12. Ensure the implementation of the Good Corporate
Governance (GCG) principle and practices at all
organization levels, and supervise, evaluate and
enhance the effectiveness of GCG practices in the
Company.
The authorities of the BOC include:
1. Able to temporarily dismiss BOD members with
stated reasons and shall notify in writing to the
related BOD members, and able to manage the
Company in certain circumstances for a certain
period of time, which is defined by the Company
Law, Articles of Association and/or the decision
of the GMS;
2. In certain circumstances, the BOC shall hold the
Annual GMS (AGMS) and another GMS meeting in
accordance with its authority as regulated in the
prevailing regulations and Articles of Association.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings

Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tertanggal In accordance with OJK Regulation No. 33/
8 Desember 2014, selama tahun 2018, Dewan Komisaris POJK.04/2014 dated December 8, 2014, within 2018
telah mengadakan 6 (enam) kali rapat dengan tingkat the BOC held 6 (six) meetings with 100% attendance
kehadiran 100% dari anggota sebagai berikut: from its members as follows:

Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda

Date of Meetings Participants Agendas

2 Maret 2018 JB, TLS, TS, JC, NN, JJ, JR 1. Pengkinian Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD);
March 2, 2018 Rights Issue Update;
2. Pendahuluan Anggaran 2018;
Preliminary 2018 Budget;
3. RUPST Tahun Buku 2017.
FY 2017 AGMS.

2 Mei 2018 JB, TLS, TS, JC, NN, JJ, JR 1. Penelahaan Audit;
May 2, 2018 Audit Review;
2. Penunjukan CEO baru;
New Appointed CEO;
3. Penunjukan Ketua Rapat RUPST 2018;
Appointed Chairman of AGMS 2018;
4. Pengkinian Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD);
Rights Issue Update;
5. Penelahaan hasil kwartal pertama 2018.
Review Q1 2018 Results.

21 Juni 2018 JB, RM, TS, JC, NN, 1. Susunan Dewan Komisaris yang baru;
June 21, 2018 RR, JR, HL The new BOC Structure;
2. Penunjukan Penasihat Komite Audit;
Appointed Advisor to Audit Committee;
3. Pengkinian Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD).
Rights Issue update.

25 Juli 2018 JB, RM, TS, JC, NN, 1. Penelahaan Audit;

July 25, 2018 RR, JR, HL Audit Review;
2. Penunjukan Ketua Audit Internal yang baru;
The appointment of new Head of Internal Audit;
3. Pengkinian Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD);
Rights Issue update;
4. Penelahaan hasil semester pertama 2018 Pendahuluan hasil kuartal kedua.
Review H1 2018 result.

12 September 2018 JB, RM, TS, JC, NN, 1. Pengkinian Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD);
September 12, 2018 RR, JR, HL Rights Issue update;
2. Proposal NRC untuk memperkuat struktur organisasi Dewan Komisaris.
NRC’s proposal to strengthen BOC structure.

21 Desember 2018 JB, RM, TS, JC, NN, 1. Kajian awal kinerja manajemen untuk tahun 2018;
December 21, 2018 RR, LWL, JR, HL Preliminary review of management performance for FY 2018;
2. Panduan tahun 2019 untuk pertumbuhan penjualan & pengendalian biaya.
Guidance for 2019 for sales growth & cost control.

JB: John Bellis • TLS: Theo L. Sambuaga • RM: Roy Mandey • TS: Travis Saucer • JC: Jeffrey Chua
NN: Niel Byron Nielson • JJ: Johanes Jany • RR: Rudy Ramawy • LWL: Liu Wai Ling • JR: John Riady • HL : Henry J. Liando

Dewan Komisaris mengambil beberapa langkah
penting dan keputusan dalam rapat-rapat dimaksud,
diantaranya adalah meninjau kinerja Perseroan
terhadap anggaran dan situasi pasar; mengevaluasi
kemajuan ekspansi gerai dan memberikan arahan
langkah-langkah tambahan yang dianggap penting
untuk ditempuh oleh manajemen sejalan dengan
arahan strategis dan memastikan efektivitas sistem
pengendalian internal.
The BOC took several important steps and decisions
within those meetings such as reviewing the Company’s
performance against budget and market situations,
reviewing current progress of the Company’s store
expansion, and indicating additional important steps
to be taken by the management in pursuit of the
strategic plan and ensuring the effectiveness of the
internal control systems.

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 75

 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Pasal 16 Anggaran Dasar Perusahaan mengatur perihal
rincian prosedur rapat, kehadiran dan mekanisme
pengambilan keputusan, khususnya perihal bahwa
setiap anggota memiliki satu suara dan dapat
mendelegasikan hak suaranya kepada anggota lain
melalui pemberian kuasa.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Pada tahun 2018, tidak ada anggota Dewan Komisaris
yang berpartisipasi dalam program pengembangan.
Namun, Perseroan mendorong setiap anggota untuk
berpar tisipasi dalam program pengembangan
kompetensi yang ada.
Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Dalam menjalankan tugas, fungsi dan tanggung
jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh dua
komite, yakni Komite Audit dan Komite Nominasi
dan Remunerasi. Pada tahun 2018, Dewan Komisaris
mengevaluasi kinerja kedua komite berdasarkan
sasaran tahunan yang telah dibuat dan disetujui oleh
Dewan Komisaris di awal tahun. Sasaran ini berkaitan
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing
komite.
Hasil Evaluasi Kinerja
Komite Audit menyelesaikan program kerjanya sesuai
dengan yang direncanakan untuk tahun 2018. Komite
Audit juga melapor pada Dewan Komisaris secara
teratur dan memastikan setiap rekomendasi yang
diajukan dapat ditindaklanjuti.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah
menyelesaikan program kerjanya pada tahun 2018
dengan baik. Rekomendasi Komite tersebut atas
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris telah disetujui
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Komite
mengidentifikasi dan mengevaluasi calon anggota
Direksi, Komite, dan posisi manajerial lainnya sepanjang
tahun 2018.
Mempertimbangkan hasil yang telah diraih oleh
kedua Komite, Dewan Komisaris menyatakan bahwa
kedua komite tersebut telah bekerja dengan efektif
pada tahun 2018.
76 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Article 16 of the Company’s Articles of Association
details meeting procedures, attendance and decision-
making mechanisms notably that each member has
one vote and can assign his/her voting right to another
member by means of power of attorney.
Competency Development for the Board of
Commissioners
In 2018, there is no BOC member participate in
the development program, however the Company
encourages each member to participate in any
competency development programs.
Performance Evaluation of Committees under
the Board of Commissioners
In carr ying out its duties and functions and
responsibilities, The BOC is assisted by two committees
in the execution of its duties and responsibilities,
namely the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee. In 2018, the BOC assessed
the performance of both Committees against their
respective annual objectives, which were approved
by the BOC at the beginning of the year. These
objectives are linked to the duties and responsibilities
of each Committee.
Performance Evaluation Results
The Audit Committee completed its 2018 work program
as planned, reported regularly to the BOC and ensured
that their recommendations were followed up.
The Nomination and Remuneration Committee also
completed its 2018 work program. The Committee’s
recommendations on the remuneration of the BOD
and BOC were approved by the General Meeting of
Shareholders. The Committee identified and evaluated
candidates for the Board of Directors, the Committees
and some managerial positions during the year.
Having considered the factors above, the BOC
concluded that both Committees worked effectively
in 2018.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
Direksi
Direksi memiliki tanggung jawab utama untuk
mengelola dan mewakili kegiatan Perseroan sehari-hari.
Direksi juga bertanggung jawab untuk menetapkan
tujuan strategis dan tindakan strategis yang perlu
diambil, menyiapkan rencana bisnis dan anggaran, dan
melembagakan pengendalian internal yang berfungsi
dengan baik, dan tugas lainnya. Kewenangan Direksi
diatur dan sesuai dengan ketentuan menurut Pasal 92
Ayat (1) Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan.
Pengangkatan, komposisi, peran, dan tanggung jawab
Direksi Perseroan telah sesuai dengan Peraturan OJK
No. 33/ POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan
Terbuka.
Dalam menjalankan tugas manajemen harian, membuat
keputusan dan menjalankan strateginya, Direksi
Perseroan dibantu oleh Tim Manajemen.
Piagam Direksi
Peran, tanggung jawab dan kebijakan yang terkait
dengan Direksi tercantum dalam Pedoman dan
Prosedur Operasi Standar Direksi, atau disebut
juga Piagam Direksi, yang terakhir ditetapkan pada
10 Desember 2015. Piagam ini dapat diakses pada
situs web http://mppa.co.id. Kami akan selalu meninjau
dan memperbarui Piagam ini secara teratur untuk
memastikan isi Piagam sejalan dengan pertumbuhan
dan perkembangan bisnis Perseroan, yang sesuai
dengan hukum dan peraturan yang berlaku di
Indonesia.
Piagam Direksi memuat:
1. Landasan Hukum
2. Fungsi Direksi
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang
4. Pelaporan dan Pertanggungjawaban
5. Jumlah Anggota dan Komposisi
6. Persyaratan menjadi anggota Direksi
7. Persyaratan menjadi Direksi Independen
8. Ketentuan Rangkap Jabatan anggota Direksi
9. Pengangkatan, Pemberhentian, dan/atau
Penggantian Anggota Direksi
10. Masa Jabatan
11. Pengunduran Diri
12. Waktu Kerja
13. Kebijakan Umum Rapat Direksi
14. Upah dan Fasilitas
15. Nilai-nilai Kerja
Board of Directors
The Board of Directors (BOD) has primary responsibility
for managing and representing the Company on a
daily basis. The BOD is also responsible to establish
strategic goals and necessary strategic actions to
be taken, prepare business plans and budgets and
institute a well-functioning internal control, among
other tasks. BOD authority is set and complies with
provisions according to Article 92 paragraph (1) of
Limited Liability Company Law No. 40 year of 2007
and the Company’s Articles of Association.
The appointment, composition, roles, and
responsibilities of the Company’s BOD comply with the
provisions of OJK Regulation No. 33/ POJK.04/2014,
dated December 8, 2014, regarding the Boards of
Directors and Boards of Commissioners of Public
Companies.
In carrying out the daily management and decision
making of the Company and executing its strategies,
the BOD is supported by the Board of Management.
Board of Directors’ Charter
The roles, responsibilities and policies related to
the BOD are defined in the Guideline and Standard
Operating Procedure of the Board of Directors,
or BOD Char ter, which was lastly updated on
December 10, 2015. This Charter can be found
on the Company’s website at http://mppa.co.id.
We will review and update this Charter periodically
to ensure that it remains aligned with the growth of
the Company’s business and developments in the
relevant laws and regulations in Indonesia.
The BOD Charter covers:
1. Legal Basis
2. BOD’s Function
3. Duties, Responsibilities and Authority
4. Reporting and Accountability
5. Members and Composition
6. BOD’s members requirements
7. Independent Director’s requirements
8. Provisions of the BOD’s Concurrent Positions
9. Appointment, Dismissal and/or Replacement of
BOD
10. Tenure
11. Resignation
12. Working Time
13. Public Policy of the BOD’s Meetings
14. Salary and Facilities
15. Work Values
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 77
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi
Seperti tercantum dalam Piagam Direksi dan Pasal
11 ayat 4 a & b dalam Anggaran Dasar Perseroan,
anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk jangka waktu
yang telah ditetapkan oleh RUPS yang mengangkat
mereka, hingga penutupan RUPS ketiga setelah tanggal
pengangkatan. Direktur dapat diangkat kembali pada
periode berikutnya, tanpa mengurangi hak RUPS
untuk dapat sewaktu-waktu memberhentikan mereka.
Kriteria Pengangkatan Direksi
Calon anggota Direksi ditinjau dan dievaluasi tanpa
melihat latar belakang gender, ras/etnis atau agama,
ataupun sumber rekomendasi awal.
Untuk dapat menjabat sebagai Direksi, calon harus
memenuhi syarat berikut, yang juga tercantum dalam
Piagam Direksi:
1. Yang dapat menjadi anggota Direksi adalah
perorangan yang memenuhi persyaratan pada
saat diangkat dan selama menjabat:
(1) Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang
baik;
(2) Cakap melakukan perbuatan hukum;
(3) Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan
dan selama menjabat;
1 Tidak pernah dinyatakan pailit;
2 Tidak pernah menjadi anggota Direksi yang
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
perusahaan dinyatakan pailit;
3 Tidak pernah dihukum karena melakukan
tindak pidana yang merugikan keuangan
Negara dan/atau yang berkaitan dengan
sektor keuangan; dan
4 Tidak pernah menjadi anggota Direksi yang
selama menjabat;
(a) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS
Tahunan;
(b) Per t anggungjawabannya sebagai
anggota Direksi pernah tidak diterima
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan
pertanggungjawaban sebagai anggota
Direksi kepada RUPS; dan
(c) Pernah menyebabkan perusahaan
yang memperoleh izin, persetujuan,
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa
Keuangan tidak memenuhi kewajiban
menyampaikan laporan tahunan dan/
atau laporan keuangan kepada Otoritas
Jasa Keuangan.
78 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Appointment and Dismissal of the Board of Directors
As specified in the BOD Charter and Article 11 clause
4 a & b of the Company’s Articles of Association,
members of the BOD are appointed and dismissed by
the General Meeting of Shareholders for a term that
runs from the date specified by the GMS that appointed
them until the closing of the third GMS after the date
of appointment. Directors may be reappointed for the
subsequent period, without prejudicing the right of
the GMS to dismiss them at any time.
Board of Directors’ Appointment Criteria
Candidates for the Directors are assessed and
evaluated without regard to their gender, racial/
ethnic background or religion, or the initial source
of recommendation.
To be eligible for appointment, candidates must fulfill
the following criteria, as specified in the BOD Charter:
1. An individual to be appointed as a member of
the BOD shall be an individual who meets the
requirements upon appointment and during his
tenure:
(1) Have good character, moral and integrity;
(2) Legally competent;
(3) Within 5 (five) years prior to appointment and
during his tenure:
1. Have not been declared bankrupt;
2. Have never been a member of BOD that is
declared guilty causing a company to be
declared bankrupt;
3. Have never been convicted of a criminal
offense which is detrimental to the State’s
financial and/or related to the financial
sector; and
4. A member of the BOD during his tenure
shall not perform the following acts:
(a) Hold any AGMS;
(b) The accountability as a member of the
BOD is once not accepted by the GMS
or have not been held accountable as
a member of the BOD to the GMS; and
(c) Cause any companies which obtain a
permit, approval, or registration from
the Financial Services Authority (OJK)
do not comply with obligations to submit
annual reports and/or financial reports
to OJK.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
(4) Tidak melanggar ketentuan tentang rangkap
jabatan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundangundangan yang berlaku;
(5) Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan; dan
(6) Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di
bidang yang dibutuhkan Perseroan.
2. Pemenuhan persyaratan menjadi anggota Direksi
wajib dimuat dalam surat pernyataan yang
disampaikan kepada dan disimpan oleh Perseroan.
3. Pengangkatan anggota Direksi yang tidak memenuhi
persyaratan sebagaimana tercantum dalam surat
pernyataan di atas maka pengangkatan tersebut
batal karena hukum sejak saat anggota Direksi
lainnya atau Dewan Komisaris mengetahui tidak
terpenuhinya persyaratan tersebut.
4. Perbuatan hukum yang telah dilakukan untuk
dan atas nama Perseroan oleh anggota Direksi
yang pengangkatannya batal, tetap mengikat
dan menjadi tanggung jawab Perseroan. Untuk
perbuatan hukum yang dlakukan setelah
pembatalan pengangkatan adalah tidak sah dan
menjadi tanggung jawab pribadi anggota Direksi
yang bersangkutan.
Keanggotaan Direksi
Seperti telah tercantum dalam Piagam Direksi, Direksi
wajib terdiri dari sekurang-kurangnya dua anggota,
satu di antaranya menjabat sebagai Presiden Direktur.
Perseroan diwajibkan memiliki setidaknya satu direktur
independen/ non-afiliasi.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Direksi terdiri dari
4 (empat) orang anggota yaitu 1 (satu) Presiden
Direktur dan 3 (tiga) orang Direktur termasuk 1 (satu)
Direktur Independen. Struktur Direksi sesuai dengan
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas, POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8
Desember 2014 dan Peraturan BEI No. 1-A, 30 Januari
2014.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
pada bulan Mei 2018 dan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada bulan Oktober
2018 telah menyetujui perubahan susunan Direksi
dari tahun sebelumnya, untuk masa jabatan sampai
dengan RUPST untuk tahun buku 2019 yang akan
diselenggarakan pada tahun 2020. Perseroan telah
menyampaikan pemberitahuan kepada Otoritas Jasa
Keuangan melalui surat No. 118/X/2018-CSExt tanggal
31 Oktober 2018.
(4) Do not breach a provision on concurrent position
as stipulated in prevailing laws and regulations.
(5) Have the commitment to comply with laws and
regulations; and
(6) Have knowledge and/or expertise in the sectors
required by the Company.
2. The compliance of the requirements aforementioned
shall be stated in a written statement and submitted
to and maintained by the Company.
3. The appointment of members of the BOD which
does not meet the requirements as specified in the
statement above, shall be cancelled in the name
of the law since the current members of the BOD
or BOC are aware of non-compliance with these
requirements.
4. Legal actions which have been carried out for and
on behalf of the Company by members of the BOD
whose appointment is cancelled, shall remain
binding and the responsibility of the Company.
For legal acts conducted following the cancellation
of the appointment is not valid and the responsibility
of the respective member of the BOD.
Board of Directors Membership
As specified in the BOD Charter, the BOD must
comprise at least two members, one of whom is
appointed as President Director. The Company is
required to have at least one independent/non-
affiliated director.
As of December 31, 2018, the BOD is comprised of
4 (four) members with 1 (one) President Director and
3 (tree) Directors including 1 (one) Independent
Director. The BOD structure is in line with Limited
Liability Company Law No. 40 year of 2007, OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated December
8, 2014 and IDX Regulation No. 1-A, dated
January 30, 2014.
The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
in May 2018 and the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) in October 2018 approved the
structure of the Company’s BOD changes from the
previous year whose tenure until the AGMS for fiscal
year 2019, which will be held in 2020. The Company
has sent notice to Financial Services Authority (OJK)
through its letter No118/X/2018-CSExt dated October
31, 2018.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 79
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N

Pengangkatan Direksi berdasarkan Akta Notaris
No. 70 dan No. 77 yang masing-masing dibuat oleh
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, pada tanggal
28 Mei 2018 dan tanggal 29 Oktober 2018. Notifikasi
pembaruan data Perseroan diterima dan telah tercatat
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
melalui Surat No. AHU-AH.-01.03-0210621 pada 28 Mei
2018 dan No. AHU-AH.01.03-0258230 pada 29 Oktober
2018; dan juga tercatat dalam Daftar Perusahaan
menurut Surat No. AHU-0074796.AH.01.11 Tahun 2018
tanggal 30 Mei 2018 dan Surat No. AHU-0144316.
AH.01.11 Tahun 2018 tanggal 29 Oktober 2018.
The appointment of the BOD is based on Notarial
Deed No. 70 and No. 77 of Sriwi Bawana Nawaksari,
S.H., M.Kn dated May 28, 2018 and October 29, 2018.
The notification of the change in the Company’s
data was received and recorded by the Ministry of
Law and Human Rights (MOLHR) through Letter No.
AHU-AH.-01.03-0210621 dated May 28, 2018 and
No. AHU-AH.01.03-0258230 dated October 29, 2018;
and recorded in the Company Register pursuant to
No. AHU-0074796.AH.01.11. Year 2018 dated May
30, 2018 and No. AHU-0144316.AH.01.11 Year 2018
dated October 29, 2018.

Susunan anggota Direksi per tanggal 31 Desember The composition of the BOD as per December 31,
2018 sebagai berikut: 2018 was as follows:

Direksi Nama Name Board of Directors

Presiden Direktur Bunjamin J. Mailool President Director

Direktur Independen Fendi Santoso Independent Director

Direktur Andre Rumantir Director

Direktur Widhayati Hendropurnomo Director

Profil singkat anggota Direksi dapat dilihat pada Brief profiles of the members of the BOD are on page
halaman 158 Laporan Tahunan ini. 158 of this Annual Report.

Ruang Lingkup Tanggung Jawab Nama Name Scope of Responsibility

Presiden Direktur Bunjamin J. Mailool President Director

Keuangan dan Akuntansi Fendi Santoso Finance and Accounting

Sumber Daya Manusia Andre Rumantir Human Capital

Kepatuhan Peraturan Pasar Modal Widhayati Hendropurnomo Capital Market Compliance

80 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
Independensi Direksi
Sesuai dengan peraturan pasar modal yang
mengharuskan setidaknya satu dari total anggota
Direksi sebagai anggota independen, maka Direksi
Perseroan telah memiliki satu Direksi Independen dari
total 4 anggota Direksi. Persyaratan ini diungkapkan
dalam BEI No. I-A KEP-00001/BEI/01-2014 tanggal
20 Januari 2014.
Kriteria Pengangkatan Direktur Independen
Yang dapat menjadi Direktur Independen adalah orang
perseorangan yang memenuhi persyaratan pada saat
diangkat dan selama menjabat:
1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
Pengendali Perseroan paling kurang selama
6 (enam) bulan sebelum penunjukan sebagai
Direktur Independen;
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris atau anggota Direksi Perseroan
lainnya;
3. Tidak bekerja rangkap sebagai Direksi pada
perusahaan lain; dan
4. Bukan merupakan orang dalam pada lembaga
atau Profesi Penunjang Pasar Modal yang jasanya
digunakan oleh Perseroan selama 6 bulan sebelum
penunjukan sebagai Direktur.
Pernyataan Independensi
Direktur Independen telah menandatangani surat
pernyataan independensi mereka pada tanggal
23 Mei 2018.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Direksi ber tanggung jawab atas keseluruhan
pengelolaan Perseroan dan atas koordinasi seluruh
aktivitasnya menuju pencapaian sasaran strategisnya.
Berdasarkan Pedoman dan Prosedur Operasi Standar
Direksi (“Piagam Direksi”) tanggal 10 Desember 2015,
tugas dan tanggung jawab Direksi meliputi:
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan
maksud dan tujuan Perseroan, serta memelihara
dan mengurus kekayaan Perseroan sebagaimana
ditetapkan dalam Anggaran Dasar;
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab atas
pengurusan Perseroan dengan itikad baik, penuh
tanggung jawab, serta mengindahkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
3. Menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan;
Independency of the Board of Directors
In compliance with capital market regulations that
require at least one of the members to be independent,
the Company’s BOD has one Independent Director
out of a total of 4 Directors. This requirement is
specified in IDX Rule No I-A KEP-00001/BEI/01-2014
dated January 20, 2014.
Criteria for the Appointment of the Independent
Directors
An Independent Director is a member of the BOD
who complies with the following requirements when
she/he is appointed and during her/his tenure:
1. Is not affiliated with the Controller of the Company
for at least six (6) months prior to the appointment
as an Independent Director;
2. Is not affiliated with members of the BOC or other
members of the BOD;
3. Does not concurrently work as an executive director
in another company; and
4. Does not hold an insider position in an institution
or Capital Market Supporting Profession whose
services are used by the Company during the
6 months prior to the appointment as a Director.
Independency Declaration
The Independent Director has signed a statement
declaring his independency dated May 23, 2018.
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
The BOD is responsible for the overall management of
the Company and for coordinating its activities towards
the achievement of its strategic objectives. According
to the Guideline and Standard Operating Procedure
of the Board of Directors (‘BOD Charter’) dated
December 10, 2015, the duties and responsibilities
of the BOD shall include:
1. To lead and manage the Company in accordance
with the Company’s purposes and objectives, as
well as maintain and manage the Company’s assets
as regulated in the Articles of Association;
2. Perform the duties and responsibilities as the
Company’s management with good intention,
fully responsible, and comply to the prevailing
regulation;
3. Organize AGMS and other GMS as regulated in
the prevailing regulation and Company’s Articles
of Association;
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 81
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
4. Wajib membuat dan menyimpan serta memelihara
daftar pemegang saham, daftar khusus, risalah
RUPS dan risalah rapat Direksi;
5. Wajib membuat dan menyimpan serta memelihara
laporan tahunan dan dokumen keuangan Perseroan;
6. Dalam rangka mendukung efektifitas pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab, Direksi dapat
membentuk komite dan wajib melakukan evaluasi
terhadap kinerja komite (bila dibentuk) pada setiap
akhir tahun buku.
Wewenang Direksi meliputi:
1. Menjalankan pengurusan sesuai dengan kebijakan
yang dipandang tepat, sesuai dengan maksud dan
tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar
Perseroan;
2. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan,
kecuali:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan
dengan anggota Direksi yang bersangkutan;
dan
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai
benturan kepentingan dengan Perseroan;
3. Tidak berwenang mengajukan permohonan pailit
atas Perseroan kepada Pengadilan Negeri sebelum
memperoleh persetujuan RUPS.
Pengembangan Kompetensi Direksi
Pada tahun 2018, tidak ada anggota Direksi yang
berpartisipasi dalam program pengembangan.
Namun, Perseroan mendorong setiap anggota
untuk berpartisipasi dalam program pengembangan
kompetensi yang ada.
Rapat Direksi
Sejalan dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tertanggal
8 Desember 2014, Direksi telah mengadakan
12 (dua belas) kali rapat selama tahun 2018 dengan
tingkat kehadiran 94,4% dari anggota, sebagai berikut:
Tanggal Rapat Peserta Rapat
Date of Meetings Participants
26 Januari 2018 BJM, CJR, LL, IK, WH
January 26, 2018
21 Februari 2018 BJM, CJR, LL, IK, WH
February 21, 2018
1 Maret 2018 BJM, CJR, LL, IK, WH
March 1, 2018
82 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
4. Required to create, keep and maintain the register
of shareholders, the special register, the AGM’s
minutes as well as the BOD’s minutes of meeting;
5. Required to create, keep and maintain Company’s
annual reports and financial documents;
6. In order to support the effective implementation
of its duties and responsibilities, the BOD may
establish committees and shall evaluate the
performance of the committees (if formed) at
the end of each financial year.
The BOD authorities include:
1. Execute the management action in accordance to
the appropriate policies, in-line with the Company’s
goals and objectives set forth in the Articles of
Association;
2. Represent the Company in and out of court, except:
a. There is a litigation between the Company and
the BOD members concerned; and
b. The BOD members who have a conflict of
interest with the Company;
3. Not authorized to file for bankruptcy on behalf of
the Company to the District Court prior to obtain
approval from GMS.
Competency Development for the Board of Directors
In 2018, there is no BOD member participate in
the development program, however the Company
encourages each member to participate in any
competency development programs.
Board of Directors Meetings
To comply with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
dated December 8, 2014, the BOD has held 12 (twelve)
meetings during 2018 with 94.4% attendance from its
members, as follows:
Agenda
Agendas
Pengkinian Rencana Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(HMETD) atau Rights Issue.
Update on Rights Issue Plan
1. Hasil bulan September 2017 yang telah diaudit;
Audited September 2017 Results;
2. Pengkinian Rencana Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(HMETD) atau Rights Issue.
Update on Rights Issue Plan.
1. Pengkinian Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD);
Rights Issue Update;
2. Pendahuluan Anggaran 2018;
Preliminary 2018 Budget;
3. RUPST Tahun Buku 2017.
FY 2017 AGMS.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE

25 April 2018 BJM, LL, IK, WH 1. Pengkinian Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD);
April 25, 2018 Rights Issue Update;
2. Hasil Kwartal Pertama 2018;
Q1 2018 Results;
3. Pendahuluan Anggaran 2018;
Preliminary 2018 Budget;
4. RUPST Tahun Buku 2017.
FY 2017 AGMS.

2 Mei 2018 BJM, LL, IK, WH 1. Pengkinian Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD);
May 2, 2018 Rights Issue Update;
2. RUPST Tahun Buku 2017.
FY 2017 AGMS.

20 Juni 2018 BJM, FS, AR, WH 1. Struktur Direksi yang baru;

June 20, 2018 The new BOD structure;
2. Pengkinian Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD);
Rights Issue Update;
3. Musim Lebaran.
Lebaran Season.

23 Juli 2018 BJM, FS, AR, WH 1. Pengkinian Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD);
July 23, 2018 Rights Issue Update;
2. Hasil semester pertama YTD 2018.
YTD H1 2018 Results.

27 Agustus 2018 BJM, FS, AR, WH 1. Kondisi Pasar di bulan Juli – Agustus;
August 27, 2018 July – August Market Condition;
2. Kepala Pengadaan Umum yang baru.
New Head of General Procurement.

28 September 2018 BJM, FS, AR, WH 1. Kondisi Pasar di bulan Juli – September;
September 28, 2018 July – September Market Condition;
2. RUPSLB yang akan dilaksanakan perihal penambahan Komisaris
Independen baru.
Upcoming EGMS for additional, new Independent Commissioner.

23 Oktober 2018 BJM, FS, AR, WH 1. Kondisi Pasar dibulan September - Oktober;
October 23, 2018 September - October Market Condition;
2. Bencana alam gempa dan tsunami di Palu;
Palu earthquake & tsunami;
3. RUPSLB yang akan dilaksanakan perihal penambahan Komisaris
Independen baru.
Upcoming EGMS for additional, new Independent Commissioner.

28 November 2018 BJM, FS, AR, WH 1. Kondisi Pasar dibulan November;

November 28, 2018 November Market Condition;
2. Peluncuran Hypermart Online;
Launch of Hypermart Online;
3. Donasi Bantuan Palu;
Palu Aid Donation;
4. Pembukaan gerai / tinjauan penutupan.
Store open / closure review.

20 Desember 2018 BJM, FS, AR, WH 1. Kondisi Pasar dibulan Desember;

December20, 2018 December Market Condition;
2. Perkembangan Hypermart Online;
Progress of Hypermart Online;
3. Perkembangan Donasi Bantuan Palu;
Progress of Palu Aid Donation;
4. Pembukaan gerai / tinjauan penutupan;
Store open / closure review;
5. Anggaran tahun 2019.
2019 Budgeting.

BJM: Bunjamin J. Mailool • CJR: Carmelito J. Regalado • FS: Fendi Santoso

LL: Lina Latif • IK: Ishak Kurniawan • AR: Andre Rumantir • WH: Widhayati Hendropurnomo

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 83

 TATA K ELO L A PERUS A H A A N

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014
dan Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi,
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan rapat resmi
sekurang-kurangnya empat kali selama setahun.
Rapat gabungan dikepalai oleh Presiden Komisaris
atau oleh Komisaris yang dipilih oleh anggota lainnya
selama rapat, sedangkan satu anggota yang lain
bertanggung jawab menulis notulen rapat. Selama
tahun 2018, Dewan Komisaris bersama dengan Direksi
telah melakukan 4 kali rapat dengan tingkat kehadiran
98,0% dari anggota, sebagai berikut:
Board of Commissioners and Board of Directors
Joint Meetings
As required by OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
and as specified in their respective Board Charters,
the BOC and BOD formally meet together at least
four times a year. Joint Board meetings are chaired
by the Chairman of the BOC or by a Commissioner
selected by the other members during the meeting,
while one other member is responsible for recording
the minutes of each meeting. Within 2018, the BOC
together with BOD has conducted 4 meetings with
98.0% attendance from its members as follows:

Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda

Date of Meetings Participants Agendas

5 Maret 2018 JB, TLS, TS, JC, NN, JJ, JR 1. Tinjauan Bisnis & Pembaruan Penting;
March 5, 2018 BJM, CJR, LL, IK, WH Business Highlights & Key Updates;
2. Hasil Keuangan (4Q’17 & tahun buku 2017);
Financial Results (4Q’17 & FY 17);
3. Anggaran 2018;
2018 Budget;
4. Area yang menjadi fokus utama 2018.
Key Focus Area 2018.

3 Mei 2018 JB, TLS, TS, JC, NN, JJ, JR 1. Hasil Keuangan (kwartal pertama 2018);
May 3, 2018 BJM, LL, IK, WH Financial Results (1Q 2018);
2. Pembaruan Bisnis.
Business Update.

26 Juli 2018 JB, RM, TS, JC, NN, RR, 1. Hasil Keuangan (semester pertama 2018);
July 26, 2018 JR, HL, BJM, FS, AR, WH Financial Results (H1 2018);
2. Pembaruan utama tentang inisiatif manajemen.
Key updates on management initiatives.

25 Oktober 2018 JB, RM, TS, JC, NN, RR,
October 25, 2018 LWL, JR, HL, BJM, FS, AR,
WH
1. Hasil Keuangan (YTD September 2018);
Financial Results (YTD September 2018);
2. Pembaruan utama tentang inisiatif manajemen;
Key updates on management initiatives;
3. Rencana untuk format toko yang baru.
Plan for new compact store format.

JB: John Bellis • TLS: Theo L. Sambuaga • RM: Roy Mandey • TS: Travis Saucer • JC: Jeffrey Chua • NN: Niel Byron Nielson
JJ: Johanes Jany • RR: Rudy Ramawy • LWL: Liu Wai Ling • JR: John Riady • HL : Henry J. Liando • BJM: Bunjamin J. Mailool
CJR: Carmelito J. Regalado • FS: Fendi Santoso • LL: Lina Latif • IK: Ishak Kurniawan
AR: Andre Rumantir • WH: Widhayati Hendropurnomo

84 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
Evaluasi Kerja Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi
Kinerja dan efektivitas kerja Dewan Komisaris dan
Direksi dievaluasi setiap tahunnya melalui laporan
tahunan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dewan
Komisaris dan Direksi juga mengadakan evaluasi kerja
mandiri setiap tahunnya.
Kinerja individu anggota Dewan Komisaris dan Direksi
dinilai dan dievaluasi oleh Komite Nominasi dan
Remunerasi setiap tahunnya berdasarkan kriteria
tertentu yang berhubungan dengan tugas dan
tanggung jawabnya, dan yang telah disiapkan dan
disetujui oleh Dewan Komisaris.
Kriteria Penilaian Evaluasi Kerja
Dalam rangka menjaga efektivitas baik Dewan
Komisaris maupun Direksi, Perseroan menggunakan
kriteria penilaian kinerja berikut:
1. Struktur dan proses-proses dewan/komite
2. Komposisi dewan/komite
3. Struktur grup dan badan hukum
4. Peran dan tanggung jawab
5. Perilaku dan budaya
6. Pelatihan dan pengembangan Direksi
7. Pengawasan fungsi pengendalian
8. Pengawasan pelaporan, pengungkapan, dan kinerja
Penilai Kinerja
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai dan
dievaluasi secara internal oleh para Pemegang Saham
dan melalui penilaian mandiri. Tidak ada penilai kinerja
independen yang mengevaluasi kinerja Direksi dan
Dewan Komisaris pada tahun 2018.
Remunerasi Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi
Kebijakan Remunerasi
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak
menerima honorarium atau gaji bulanan. Anggota
Dewan juga dapat menerima berbagai jenis bonus,
gaji lainnya sesuai atas kinerjanya.
RUPS memberi wewenang pada Dewan Komisaris
untuk mendesain, membentuk dan melaksanakan
sistem remunerasi, termasuk menentukan jumlah
honorarium, gaji tambahan, gaji pokok, bonus dan
remunerasi lainnya bagi anggota Direksi Perseroan.
Performance Assessment of Members
of the Boards of Commissioners
and Board of Directors
The collective performance and effectiveness of the
BOC and Directors is evaluated annually through their
annual reports to the General Meeting of Shareholders.
The BOC and Directors also conduct a yearly self-
assessment.
The individual performance of the members of the
BOC and Directors is evaluated by the Nomination
and Remuneration Committee every year against a set
of criteria, linked to their duties and responsibilities
that is prepared by the Committee and approved
by the BOC.
Performance Assessment Criteria
In order to maintain the effectiveness of both the
BOC and BOD, the Company use the following as
the criteria for the board performance assessment:
1. Board/committee structure and processes
2. Board/committee composition
3. Legal entity and group structure
4. Roles and responsibilities
5. Behaviour and culture
6. Director training and development
7. Oversight of control functions
8. Oversight of reporting, disclosure and performance
Parties Conducting The Assessment
The performance of the BOC and BOD is evaluated
internally by the Shareholders and through self-
assessment. No independent parties evaluated the
performance of either Board in 2018.
Remuneration of Members of The Board
of Commissioners and Board of Directors
Remuneration Policy
Members of the BOC and BOD are entitled to receive
a monthly honorarium or salary. In addition, they may
also receive various performance bonuses, allowances
and benefits.
The GMS authorizes the BOC to design, establish
and implement the remuneration system, including
determining the amount of the honoraria, allowances,
salaries, bonuses and other remuneration for the
members of the Company’s BOD.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 85
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Dewan Komisaris mendelegasikan fungsi remunerasi ini
kepada Komite Nominasi dan Remunerasi. Remunerasi
Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPST dengan
landasan perumusan berdasarkan orientasi kinerja,
kompetitivitas, dan kesesuaian dengan kemampuan
keuangan Perseroan, serta hal-hal lainnya yang
diperlukan, dengan batasan jumlah kolektif sebesar
maksimal 0,3% dari penjualan bersih Perseroan.
Prosedur dalam Menentukan dan Mengajukan
Jumlah Remunerasi
1. Setiap tahunnya, Komite Nominasi dan Remunerasi
menelaah remunerasi yang diterima oleh Dewan
Komisaris dan Direksi, dan kemudian menentukan
jumlah remunerasi yang mereka terima, termasuk
honorarium, gaji tambahan, gaji pokok, bonus
dan remunerasi lainnya, untuk kemudian diajukan
untuk tahun tersebut. Dalam menentukan jumlah
ini, Komite mempertimbangkan faktor-faktor
berikut ini.
2. Jumlah yang diajukan ke Dewan Komisaris.
3. Dewan Komisaris meninjau proposal dan, jika
disetujui, maka proposal tersebut akan diajukan
dalam RUPST.
4. Proposal remunerasi disetujui oleh RUPST.
5. Remunerasi Dewan Komisaris telah ditinjau oleh
Komite Audit.
Faktor-Faktor yang Menentukan Nilai Remunerasi
Dalam menentukan jumlah remunerasi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi
mempertimbangkan faktor-faktor berikut ini, yakni
berdasarkan evaluasi kerja di atas:
• Kinerja keuangan dan operasional Perseroan;
• Kesesuaian kinerja Perseroan dengan visi dan misi
Perseroan;
• Kompetisi Pasar;
• Kinerja individu terhadap tugas dan tanggung
jawab anggota Dewan;
• Kapasitas keuangan Perseroan dan hal-hal lainnya.
86 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
The BOC delegates this remuneration function to
the Nomination and Remuneration Committee. The
remuneration for the BOC is determined by the AGMS
with a basis of formulation based on performance
oriented formula, competitiveness, and alignment
of the Company’s financial capacity, and other things
necessary with maximum collective amount of 0.3%
of the Company’s net sales.
Procedure for Determining and Proposing the
Remuneration Amount
1. Every year, the Nomination and Remuneration
Committee reviews the current remuneration
received by the BOC and BOD, and determines
the amount of the remuneration, including
honoraria, allowances, salaries, bonuses and other
remuneration, to be proposed for the current year.
In determining this amount, the Committee takes
into consideration the factors below.
2. The amount is proposed to the BOC.
3. The BOC reviews the proposal and, if it is approved,
the proposal will be proposed it to the AGMS.
4. The remuneration proposal is approved by the
AGMS.
5. The BOC remuneration is reviewed by the Audit
Committee.
Factors Taken Into Account in Determining
the Remuneration Amount
In determining the remuneration amount for the
BOC and BOD, the Nomination and Remuneration
Committee considers the following factors, among
others, into account, based on the performance
evaluation above:
• The Company’s financial and operational
performance;
• Alignment of the Company’s performance with its
vision and mission;
• Market competitiveness;
• Individual per formance against members’
respective duties and responsibilities;
• The Company’s financial capacity and other matters.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2018
Pada tahun 2018 total remunerasi anggota Dewan
Komisaris berjumlah Rp7,6 miliar, dan jumlah remunerasi
bagi Direksi dan personel manajemen utama lainnya
adalah Rp4,5 miliar. Jumlah remunerasi anggota
Dewan Komisaris masih berada di bawah jumlah yang
disetujui dalam RUPST pada 26 April 2017, yakni 0,3%
dari penjualan bersih. Sedangkan jumlah remunerasi
untuk anggota Direksi berada di bawah jumlah yang
telah disetujui oleh Dewan Komisaris.
Remuneration of the Board of Commissioners and
Directors in 2018
In 2018 the total remuneration for the members of the
BOC amounted to Rp7.6 billion, and for the members
of the BOD and other key management personnel
amounted to Rp4.5 billion. These amounts for BOC
members are within the limits approved by the AGMS
on April 26, 2017, namely 0.3% of net sales. While the
amount for the members of Directors remunerations
are within the limits approved by BOC.

PT Matahari PT Matahari PT Link Net PT Siloam

No Nama PT Multipolar
Putra Prima Department Store Tbk International
No Name Tbk (MLPL)
Tbk (MPPA) Tbk (LPPF) (LINK) Hospital Tbk (SILO)

1 John Bellis PKI / KA-P PKI / KA-K

2 Roy Nicholas Mandey WPKI WPKI / KNR-K WPKI / KNR-K

KI / KA-K /
3 William Travis Saucer K / KA-P / KNR-A
KNR-K

4 Chua Siang Hwee, Jeffrey KI

5 Niel Byron Nielson KI K K

6 Rudy Ramawy KI KI

7 Liu Wai Ling KI

8 John Riady K K PK

9 Henry J. Liando K D K D

10 Bunjamin J. Mailool PD PD PK / KNR - A

11 Fendi Santoso DI

12 Andre Rumantir D D

13 Widhayati Hendropurnomo D D

PKI : Presiden Komisaris Independen / Independent President Commissioner

PK : Presiden Komisaris / President Commissioner
WPKI : Wakil Presiden Komisaris Independen / Independent Vice President Commissioner
KI : Komisaris Independen / Independent Commissioner
K : Komisaris / Commissioner
PD : Presiden Direktur / President Director
DI : Direktur Independen / Independent Director
D : Direktur / Director
KA-K : Komite Audit - Ketua / Audit Committee - Chairman
KA-P : Komite Audit - Penasehat / Audit Committee - Advisor
KNR-K : Komite Nominasi & Remunerasi - Ketua / Nomination & Remuneration - Chairman
KNR-A : Komite Nominasi & Remunerasi - Anggota / Nomination & Remuneration - Member

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 87

 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Tim Manajemen
Dalam memenuhi tugas dan tanggung jawabnya,
Direksi didukung oleh Tim Manajemen yang terdiri dari
para profesional manajemen senior yang ahli dalam
bidangnya masing-masing. Tugas dan wewenang
mereka serupa dengan tugas dan tanggung jawab
Direksi.
Tim Manajemen bertindak atas nama dan bagi Direksi
dengan mengemban tugas dan tanggung jawab
manajerial khusus yang tidak hanya terbatas pada
pengembangan dan pelaksanaan rencana operasional
dan strategis Perseroan. Penjelasan pekerjaan dan
tanggung jawab anggota Tim Manajemen berhubungan
erat dengan visi, misi, nilai-nilai, dan tujuan strategis
Perseroan. Untuk menjamin penerapan tata kelola
perusahaan yang baik, Tim Manajemen memiliki
batasan kontrol dan kewenangan yang harus dipatuhi.
Struktur dan Keanggotaan
Pada tanggal 31 Desember 2018, Tim Manajemen
terdiri dari delapan anggota, yaitu: Chief Executive
Officer; Chief Financial Officer; dan 6 Director. Setiap
anggota memiliki tanggung jawab atas area bisnis
Perseroan masing-masing.
Keanggotaan Tim Manajemen saat ini adalah sebagai
berikut:
Posisi
Position
Chief Executive Officer
Chief Financial Officer
Director - Merchandising
Director - Human Capital
Director - Supply Chain
Director - Information Technology
Director - Corporate Secretary & Public Affairs
Head of Store Operation
Profil singkat anggota Tim Manajemen dapat dilihat
pada halaman 160 Laporan Tahunan ini.
88 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Board of Management
In fulfilling its responsibilities, the BOD is supported
by a Board of Management, which comprises senior
management professionals who are experts in their
respective fields. Their duties and authority are similar
to those of the BOD.
The Board of Management acts for and on behalf of
the BOD by carrying out specific managerial duties
and responsibilities, which include but are not limited
to the development and execution of the Company’s
operational and strategic plans. The job descriptions
and responsibilities of the members of the Board of
Management are closely aligned with the Company’s
vision, mission, values and strategic objectives. To
provide assurance on the implementation of good
corporate governance, there are clear lines of
control and authority between the Boards and the
management.
Structure and Membership
As of 31 December 2018, the Board of Management
comprised eight members: the Chief Executive
Officer; the Chief Financial Officer; and 6 Directors.
Each member has responsibility for a different area
of the Company’s business.
The current membership of the Board of Management
is as follows:
Nama
Name
Elliot James Dickson
Fendi Santoso
Kyutae Park
Ishak Kurniawan
Keith Dolling
Iwan Goenadi
Danny Kojongian
Anto Suwartono
Brief profiles of the Board of Management members
are on page 160 of this Annual Report.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
Tugas dan Tanggung Jawab
Tugas dan tanggung jawab Tim Manajemen adalah:
1. Mengembangkan rencana implementasi operasional
dan strategis yang sesuai dengan tujuan dan
sasaran Perseroan berdasarkan persetujuan Direksi
dan Dewan Komisaris.
2. Menyusun rencana keuangan tahunan secara
rinci agar rencana operasional dan strategis
terealisasikan.
3. Mengelola SDM dan finansial Perseroan agar
rencana yang telah disepakati agar dapat berjalan
dengan lancar.
4. Memberikan pembaruan secara berkala, terinci dan
tepat waktu kepada Direksi dan Dewan Komisaris
tentang perkembangan implementasi yang sudah
disepakati.
5. Mencatat dan mendokumentasikan risalah RUPS.
6. Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi
dari Komite Audit, auditor eksternal dan pelaksana
otoritas lainnya.
7. Memastikan penerapan prinsip GCG di setiap lini
operasi dan organisasi Perseroan.
8. Mengomunikasikan kebijakan sumber daya
manusia strategis Perseroan kepada karyawan
di semua tingkatan, menggunakan media yang
mudah diakses oleh seluruh karyawan.
9. Menjaga integritas dalam semua pelaporan dan
pelaksanaan tugas serta tanggung jawab lainnya
kepada pemegang saham.
10. Melindungi kepentingan seluruh pemegang
saham secara etis dan sesuai dengan hukum serta
peraturan yang berlaku.
Duties and Responsibilities
The duties and responsibilities of the Board of
Management are to:
1. Develop detailed operational and strategic
implementation plans, in line with the Company’s
goals and objectives, for the approval of the BOD
and BOC.
2. Develop detailed annual financial plans to reflect
the operational and strategic plans.
3. Manage the Company’s financial and human
resources to execute the agreed plans.
4. Provide regular, detailed and timely updates to the
BOD and BOC on the progress of the execution
of the agreed plans.
5. Record and archive minutes of the GMS.
6. Follow up on any audit findings and
recommendations from the Audit Committee,
the external auditor and other authorities.
7. Ensure the implementation of GCG principles in
all of the Company’s operations across the entire
organization.
8. Communicate the Company strategic human
resource policies to employees at all levels, using
media that are easily accessible by employees.
9. Maintain integrity in all repor ting and the
discharge of other duties and responsibilities to
the shareholders.
10. Protect the interests of all the shareholders in an
ethical manner and in compliance with existing
laws and regulations.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 89
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Komite Di Bawah Dewan Komisaris
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit dan
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Komite Audit
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan
Komisaris dalam melakukan fungsi supervisi, terutama
untuk mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan
fungsi dan tugasnya sesuai dengan Pasal 121 Undang-
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
dan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal
dan Lembaga Keuangan No. Kep-643/BL/2012 tanggal
7 Desember 2012 sebagaimana telah diubah dengan
POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
Kerja Komite Audit.
Komite Audit memiliki peran strategis dalam
memantau efektivitas fungsi kontrol internal dan
sebagai penghubung dengan Audit Internal dan auditor
eksternal. Laporan Komite Audit turut disertakan pada
halaman 94 Laporan Tahunan ini.
Struktur dan Keanggotaan
Anggota Komite Audit dipilih oleh Dewan Komisaris
berdasarkan kriteria independensi, keahlian,
pengalaman dan integritas, seperti yang dipersyaratkan
dalam peraturan. Keputusan Dewan Komisaris tanggal
25 Juli 2017 dan surat kepada OJK No.045/VII/2017-
CSExt tanggal 28 Juli 2017 untuk masa jabatan selama
satu periode terhitung sejak ditutupnya RUPST sampai
dengan RUPST untuk tahun buku 2019 yang akan
diselenggarakan pada tahun 2020, sesuai dengan
masa jabatan Dewan Komisaris, sebagai berikut:
1. William Travis Saucer - (Ketua/Komisaris
Independen), 66 tahun
Profil ringkas beliau dapat dilihat pada bagian
profil Komisaris di halaman 154.
Beliau juga merupakan Komisaris Independen
Perseroan dan PT. Matahari Department Stores,
Tbk. Disamping itu, beliau juga merupakan Ketua
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
2. Ganesh Chander Grover - (Anggota Independen),
80 tahun
B e r ke b a ng s aa n I n d o n e s ia (s e b elu m ny a
berkebangsaan India sampai dengan Oktober 2014),
beliau adalah Chartered Accountant berkualitas
dari Institute of Chartered Accountants of India,
New Delhi. Beliau memulai karirnya pada tahun
1964 sebagai CFO di Bist Industrial Corporation
(pabrik gula) berkantor di New Delhi, India.
90 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Committees Under The Board of
Commissioners
The BOC is supported by an Audit Committee and
a Nomination and Remuneration Committee.
Audit Committee
The Audit Committee was established to assist the BOC
in supervising the Company, especially in supporting
the BOC in carrying out its functions and duties as well
as in complying with Limited Liability Company Law
No. 40 Year 2007 Article 121 and Financial Institutions
Supervisory Board Decision No. Kep-643/BL/2012
dated December 7, 2012 as amended by POJK No.
55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 regarding
the Establishment and Implementation Guidelines of
Audit Committee.
The Audit Committee has a strategic role in monitoring
the effectiveness of the internal control function and
in liaising with Internal Audit and external auditors.
A report by the Audit Committee is included on page
94 of this Annual Report.
Structure and Membership
Members of the Audit Committee are chosen by the
BOC based on the criteria of independency, expertise,
experience and integrity, as required in the regulations.
BOC Decision dated July 25, 2017 and letter to OJK
No.045/VII/2017-CSExt dated July 28, 2017 with a
tenure period from the closing of AGMS until the
AGMS for Fiscal Year 2019 which will be held in 2020,
confirming to the tenure of the BOC, as follows:
1. William Travis Saucer - (Chairman/Independent
Commissioner), 66 years old.
For a brief profile, please refer to Commissioners’
profiles page 154.
He is also the Independent Commissioner of the
Company and PT. Matahari Department Store,
Tbk. Additionaly, He is also the Chairman of
The Company’s Nomination and Remuneration
Committee.
2. Ganesh Chander Grover - (Independent Member),
80 years old
A citizen of Indonesia (previously citizen of India
until October 2014), he is a qualified Chartered
Accountant from the Institute of Char tered
Accountants of India, New Delhi. Mr. Grover
started his carrier in 1964 as CFO of Bist Industrial
Corporation (a sugar factory) with offices in New
Delhi, India.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
Pada tahun 1966 ia bergabung dengan USAID,
Kedutaan Besar Amerika, sebagai Analis Keuangan
awalnya di New Delhi dan kemudian pada tahun
1973 dipindahkan ke USAID, Kedutaan Besar
Amerika, Jakarta, Indonesia. Selama 1975-1990
beliau tergabung dalam Group Usaha Trisakti
(bagian dari Universitas Trisakti di Indonesia)
sebagai Wakil Presiden dan Bendahara Grup. Pada
tahun 1990, beliau bergabung dengan PT Lippo
Cikarang Tbk sebagai Direktur Keuangan sampai
1997. Sejak 1997-saat ini, beliau pernah menjabat
beberapa posisi Direktur/Komisaris di beberapa
perusahaan seperti PT Matahari Putra Prima Tbk,
PT Lippo General Insurance Tbk, PT Lippo E-Net
Tbk, PT Lippo Land Tbk. Beliau menjabat sebagai
Komisaris Independen PT Lippo Life Assurance
pada saat ini.
3. Utomo Santoso - (Anggota Independen), 61 tahun
Memperoleh gelar Master dari Oregon State
University di tahun 1985 dan bergabung dengan
Perseroan pada tahun 2014 sebagai Anggota
Komite Audit Independen. Karir beliau dimulai pada
tahun 1985 di Lucky Stores, Inc. sebagai Manajer
Akunting. Beliau bergabung di Lippo Land pada
tahun 1995 sebagai General Manager Marketing.
Karir profesional beliau mencakup beberapa posisi
penting antara lain; sebagai Presiden Direktur PT
Carita Krakatau International (1997-1999), Presiden
Direktur PT Lippo Karawaci Tbk. (1999-2001),
Presiden Direktur PT Karabha Digdaya (2001-2005)
dan Presiden Direktur PT Teknotama Lingkungan
Internusa (2005-sekarang).
Pengangkatan Anggota
Anggota baru yang diangkat memiliki masa jabatan
yang tidak melebihi masa jabatan Dewan Komisaris
saat ini. Mereka juga dapat diangkat kembali untuk satu
periode berikutnya. Semua anggota harus memenuhi
kualifikasi keanggotaan yang telah ditetapkan dalam
Piagam Komite Audit.
Independensi Komite Audit
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Kerja Komite Audit, serta sebagaimana ditentukan
dalam Piagam Komite Audit, independensi dari Komite
Audit didefinisikan sebagai tidak memiliki hubungan
keluarga sampai dengan derajat kedua, hubungan
bisnis atau hubungan lain dengan (lainnya) Komisaris,
Direksi atau pemegang saham mayoritas serta tidak
memiliki kepemilikan saham di Perseroan. Dalam
rangka memenuhi POJK, Ketua Komite Audit adalah
Komisaris Independen.
In 1966 he joined USAID, American Embassy,
as Financial Analyst initially at New Delhi and
later in 1973 was transferred to USAID, American
Embassy, Jakarta, Indonesia. During 1975-1990
he was with Group Usaha Trisakti (a business
arm of Trisakti University in Indonesia) as Vice
President and Group Treasurer. In 1990, he joined
PT Lippo Cikarang Tbk as Finance Director until
1997. Between 1997-recently, he has assumed
several Director/Commissioner positions at several
companies such as PT Matahari Putra Prima Tbk,
PT Lippo General Insurance Tbk, PT Lippo E-Net
Tbk, PT Lippo Land Tbk. He is currently Independent
Commissioner of PT Lippo Life Assurance.
3. Utomo Santoso - (Independent Member), 61 years
old
Received a Master Degree from Oregon State
University in 1985 and joined the Company in 2014
as an Independent Audit Committee member.
His career was started in 1985 at Lucky Stores,
Inc. as an Accounting Manager. He joined Lippo
Land in 1995 as a Marketing General Manager. His
professional career included several important
positions such as President Director of PT Carita
Krakatau International (1997-1999), President
Director of PT Lippo Karawaci Tbk. (1999-2001),
President Director of PT Karabha Digdaya (2001-
2005) and President Director of PT Teknotama
Lingkungan Internusa (2005-present).
Appointment of Members
Members are appointed for a term that shall not
exceed the term of the current BOC. They may be
appointed for one further term. All members must
fulfill the membership qualifications set out in the
Audit Committee Charter.
Audit Committee Independency
In compliance with the provisions of OJK Regulation
No. 55/ POJK.04/2015 on the Establishment and
Working Guidelines of Audit Committees and as
specified in the Audit Committee Charter, the
independence of the Audit Committee is defined as
not having family relations up to the second degree,
business relations or other relations with (other)
Commissioners, Directors or the majority shareholders
as well as having no shareholdings in the Company.
To meet POJK, the Chairman of the Audit Committee
is an Independent Commissioner.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 91
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Piagam Komite Audit
Piagam Komite Audit telah diperbaharui dan disetujui
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 10 Agustus 2018
mengubah Piagam Komite Audit yang dikeluarkan pada
tanggal 10 Juni 2013 telah sesuai dengan keputusan
baru Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan No. Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember
2012 sebagaimana telah diubah dengan POJK No. 55/
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite
Audit.
Piagam Komite Audit mencakup hal-hal berikut:
1. Landasan Hukum;
2. Fungsi;
3. Struktur;
4. Persyaratan Keanggotaan;
5. Tugas dan Tanggung Jawab;
6. Wewenang;
7. Rapat;
8. Pelaporan;
9. Masa Jabatan;
10. Tata Cara Penggantian Anggota;
11. Gaji dan Fasilitas;
12. Nilai-nilai Kerja.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit
sepenuhnya berwenang untuk mengakses catatan,
data dan informasi tentang karyawan, dana, aset
serta sumber daya Perseroan lainnya. Komite Audit
melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pelaksanaan
tugas mereka, berdasarkan Piagam Komite Audit.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan
yang akan dikeluarkan Perseroan, antara lain
laporan keuangan, proyeksi, dan informasi
keuangan lainnya;
• Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan
terhadap Peraturan dan Perundang-undangan
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
• Memberikan pendapat independen dalam hal
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan
Kantor Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik yang
didasarkan pada independensi, ruang lingkup
penugasan dan biaya audit;
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan
pemeriksaan audit internal dan mengawasi
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan
auditor internal;
• Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai
risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;
Audit Committee Charter
The Audit Committee Charter has been updated and
approved by the BOC on August 10, 2018 to amend
the Audit Committee Charter issued on June 10,
2013, in compliance with the new Chairman of Capital
Market and Financial Institutions Supervisory Board
Decision No. Kep-643/BL/2012 dated December 7,
2012 as amended by POJK No. 55/POJK.04/2015 dated
December 23, 2015 regarding the Establishment and
Implementation Guidelines of Audit Committees.
The Audit Committee Charter covers the following:
1. Legal Foundation;
2. Function;
3. Structure;
4. Qualifications for Membership;
5. Duties and Responsibilities;
6. Authority;
7. Meetings;
8. Reporting;
9. Tenure;
10. Procedure for Change of Membership;
11. Salaries and Facilities;
12. Work Values.
Audit Committee Duties and Responsibilities
The Audit Committee is fully authorized to carry out
its tasks to access records, data and information
about employees, funds, assets and other Company
resources. The Audit Committee reports to the BOC on
its task completion, according to the Audit Committee
Charter.
Duties and responsibilities of the Audit Committee
are:
• To review financial information to be released
by the Company, such as financial statements,
projections and other financial information;
• To review the Company’s compliance with relevant
Laws and Regulations related to the Company’s
activities;
• To provide independent opinion in the event that
there are dissenting opinions between management
and the Public Accountant for the services provided;
• To provide recommendations to the BOC on the
appointment of a Public Accountant based on
independence, scope of assignment and audit
fee;
• To review the Internal Audit performance and
monitor actions taken by the BOD to follow up
audit results;
• To report to the BOC the various risks faced by
the Company and the implementation of risk
management by the BOD;
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
• Melakukan penelahaan dan pelaporan kepada
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan
dengan Perseroan;
• Melakukan penelaahan terhadap ak tifitas
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan
oleh Direksi;
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Perseroan; dan
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi
Perseroan.
Wewenang Komite Audit
Untuk menjalankan tugasnya secara efektif, Komite
Audit memiliki wewenang untuk mengakses semua
laporan keuangan, temuan audit internal dan notulen
rapat Direksi, serta informasi dan catatan Perseroan
tentang staf, dana, aset, dan sumber daya lainnya.
Apabila diperlukan, Komite Audit dapat berkomunikasi
baik secara langsung maupun tidak langsung dengan
Pihak Manajemen, staf Perseroan, Unit Audit Internal,
dan Auditor Eksternal.
Rapat dan Kegiatan Komite Audit di Tahun 2018
Sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 dan
Piagam Komite Audit, Komite Audit sekurang-
kurangnya melakukan satu kali rapat setiap kuartal,
dan rapat ini wajib dihadiri sekurang-kurangnya oleh
lebih dari setengah jumlah anggota. Setiap rapat
harus dicatat risalahnya dan dilaporkan kepada Dewan
Komisaris.
Pada tahun 2018, Komite Audit mengadakan 4 kali
rapat, dengan tingkat kehadiran anggota 100%:
1. 6 Maret 2018
2. 2 Mei 2018
3. 25 Juli 2018
4. 24 Oktober 2018
Pernyataan Komite Audit tentang Efektivitas Sistem
Pengendalian Internal
Sistem pengendalian internal Perseroan dinilai telah
berfungsi secara efektif dan memadai pada tahun
2018, sebagaimana terbukti dari efektivitas fungsi
pengendalian internal, yaitu fungsi audit internal,
manajemen risiko, kepatuhan, kontrol keuangan, dan
operasional.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Pada tahun 2018, tidak ada anggota Komite Audit
yang berpartisipasi dalam program pengembangan.
Namun, Perseroan mendorong setiap anggota untuk
berpar tisipasi dalam program pengembangan
kompetensi yang ada.
• To review and report to the BOC on complaints
related to the Company;
• To review the risk management performance
implemented by the BOD;
• To review any reported disagreements on the
accounting process and the Company’s Financial
Report;
• To review and provide recommendations to the
BOC on potential Company’s conflicts of interest;
and
• To safeguard the confidentiality of the Company’s
documents, data and information.
Audit Committee Authority
In order to perform its tasks effectively, the Audit
Committee has authority to access to all financial
reports, internal audit findings and minutes from BOD’s
meetings, as well as information and records on the
Company’s staff, funds, assets and other resources.
Whenever necessary, the Audit Committee may
communicate directly and indirectly with Management,
the Company’s staff, the Internal Audit Unit and the
External Auditor.
Audit Committee Meetings and Actions in 2018
In compliance with OJK Regulation No. 55/
POJK.04/2015 and as specified in the Audit Committee
Charter, the committee should conduct a meeting
at least once every quarter, and meetings should
be attended by more than half the members. Every
meeting must be minuted and reported to the BOC.
In 2018, the Audit Committee held 4 meetings, with
100% attendance of its members:
1. March 6, 2018
2. May 2, 2018
3. July 25, 2018
4. October 24, 2018
Audit Committee Statement on the Effectiveness
of the Internal Control System
The Company’s internal control system was judged
to be working effectively and adequately in 2018,
as reflected by the effectiveness of the internal control
functions, including the internal audit function, the
risk management function, compliance, and financial
and operational controls, among others.
Competency Development for the Audit Committee
In 2018, there is no Audit Committee member
participate in the development program, however
the Company encourages each member to participate
in any competency development programs.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 93
Laporan Komite Audit
Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana diatur
dalam Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5, Keputusan
Ketua Bapepam No. Kep-29/PM/2004 jo Kep-
643/BL/2012 jo Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 55/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015
tentang Pembentukan Dan Pedoman Pelaksanaan
Kinerja Komite Audit, Peraturan Bursa Efek Indonesia
No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan
Tercatat tanggal 20 Januari 2014 dan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No.13/POJK.03/2017 tanggal 27 Maret
2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan,
kami selaku Komite Audit Perseroan telah:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan,
Proyeksi Keuangan dan informasi keuangan lainnya
dari Perseroan untuk periode satu tahun yang
berakhir pada 31 Desember 2018;
2. Melakukan penilaian terhadap pemilihan Akuntan
Publik yang direkomendasikan oleh Direksi;
3. Menelaah independensi dan objektivitas Akuntan
Publik;
4. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan
yang dilakukan oleh Akuntan Publik untuk
memastikan bahwa seluruh resiko Perseroan yang
substansial telah tercakup serta dipertimbangkan
secara memadai (adequate), yang meliputi:
a. Area dimana sistem pengendalian internal
sangat kritikal;
b. Area yang berpotensi meningkatkan pendapatan
dan efisiensi biaya;
c. Area yang mengandung resiko tinggi
penyalahgunaan wewenang;
d. Area yang rawan penyelewengan;
e. Aspek operasional, keuangan, dan teknologi
informasi.
5. Melakukan penelaahan terhadap temuan audit
dan pelaksanaan rekomendasi audit;
6. Melakukan penelaahan at as keefek tif an
pengendalian internal Perseroan;
7. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap
peraturan perundang-undangan di bidang pasar
modal dan perundangan lainnya yang berhubungan
dengan kegiatan Perseroan.
Dalam melakukan penelaahan di atas, disamping
mencermati Laporan Keuangan, laporan hasil
pemeriksaan Audit Internal serta Risalah Rapat Direksi
Perseroan, melakukan pengamatan atas prosedur
dan kebijakan akuntansi, pengujian keefektifan
pengawasan terpadu dalam kegiatan operasional dan
mencermati serta melakukan diskusi secara intensif
dengan Manajemen, Audit Internal Perseroan dan
Akuntan Publik.
Audit Committee Report
In compliance with the regulation as stipulated in
the Bapepam-LK’s regulation No. IX.I.5, Chairman of
Bapepam’s Decree No. Kep-29/PM/2004 jo Kep-643/
BL/2012 jo. Financial Services Authority’s Regulation
No. 55/POJK.04/2015 dated 29 December
2015 regarding Establishment And Guidelines
Implementation of The Audit Commit tee’s
Performance, the Indonesia Stock Exchange Regulation
No. I-A regarding the Registration of Shares and
Equity-like Securities Issued by Listed Companies
dated 20 January 2014 and Financial Ser vices
Authority’s Regulation No. 13/POJK.03/2017 dated
27 March 2017 regarding The Application of Public
Accountant Services and Public Accountant Firm in
Financial Services Activities, we as the Audit Committee
of the Company has performed the following:
1. Review the Company’s Financial Statements,
Financial Projections and other Financial information
from Company for one year period ending at
December 31, 2018;
2. Evaluation of the appointment of the External
Auditors recommended by the Directors;
3. Review of the independency and objectivity of
the External Auditor;
4. Review of the adequacy of the examination
conducted by the External Auditor to ensure that
all the Company’s critical risks have been covered
and adequately addressed, to include:
a. Areas where the internal control system is
critical;
b. Potential areas where to increase profitability
and cost efficiency;
c. Areas where the risk of authority of abuse high
or prevailing;
d. Areas sensitive to misconduct;
e. Operational, financial, and information
technology aspects;
5. Review of audit findings and the implementation
of the auditors’ recommendation;
6. Review of the effectiveness of the Company’s
internal control;
7. Review of the Company’s compliance with the
capital market and other laws relevant to its
activities.
In the performance of the above-mentioned reviews,
besides examinations of the Company’s Financial
Report, the Internal Auditors’ findings and the minutes
of the Directors meetings, the Audit Committee has
examined the Company’s accounting policies and
procedures, tested the effectiveness of the integrated
built-in control in its operational activities, and
conducted intensive discussions with the Management,
the Internal as well as the External Auditors.
Laporan Komite Audit
Dalam memenuhi kewajiban pengungkapan hasil
penelaahan Komite Audit dalam Laporan Tahunan
Perseroan, berikut kami sampaikan bahwa:
1. Kegiatan usaha Perseroan dijalankan dengan
pengendalian internal yang cukup efektif, yang
secara terus menerus ditingkatkan kualitasnya,
sesuai dengan kebijakan yang digariskan oleh
Direksi serta diawasi oleh Dewan Komisaris;
2. Laporan Keuangan yang telah disusun dan disajikan
dengan baik memenuhi prinsip akuntasi yang
berlaku umum di Indonesia;
3. Perseroan selalu mematuhi peraturan perundang-
undangan pasar modal dan perundangan lainnya
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
4. Pemilihan Akuntan Publik untuk tahun 2018
yang direkomendasikan oleh Direksi dengan
mempertimbangkan aspek independensi dan
kompetensi dan disetujui oleh Dewan Komisaris
yang telah menerima wewenang dari pemegang
saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang
diselenggarakan pada tanggal 28 Mei 2018; dan
5. Tidak ditemukan adanya potensi penyalahgunaan
wewenang atau penyelewengan yang memerlukan
perhatian serta pertimbangan dari Dewan Komisaris
Perseroan.
Komite Audit
PT Matahari Putra Prima Tbk.
Tangerang, 27 Februari 2019
William Travis Saucer Ganesh Chander Grover
Ketua Komite Audit Anggota Independen
Audit Committee Chairman Independent Member
Audit Committee Report
In the fulfillment of its responsibility to disclose its
examination results to the Company’s Annual Report,
the Audit Committee herewith reports that:
1. The Company’s business activities have been
conducted under effective internal control, whose
quality has been continually improved in accordance
with the policies set by the Directors and under
the supervision of the Board of Commissioners;
2. The Financial Statements have been properly
prepared and presented in accordance with
the generally accepted accounting principles in
Indonesia;
3. The Company has always complied with the capital
market and other regulation relevant to its activities;
4. The appointment of 2018 External Auditor has been
recommended by the Directors on the basis of their
competence and independence, and approved
by the Board of Commissioners mandated by the
shareholders at the General Shareholders’ Meeting
on May 28, 2018;
5. No potential of the abuse of authority or misconduct
have been identified which need the attention
and the consideration of the Company’s Board
of Commissioners.
The Audit Committee
PT Matahari Putra Prima Tbk.
Tangerang, February 27, 2019
Utomo Santoso
Anggota Independen
Independent Member
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 95
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Komite Nominasi dan Remunerasi
Pada tanggal 10 Desember 2015, Perseroan telah
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai
dengan yang diatur dalam POJK No. 34/POJK.04/2014
tertanggal 8 Desember 2014. Struktur keanggotaan
Komite Nominasi dan Remunerasi telah dikukuhkan
kembali melalui surat keputusan Dewan Komisaris
tertanggal 25 Juli 2017 dengan masa jabatan tahun
fiskal 2017 – 2019. Surat keputusan Dewan Komisaris
tersebut telah dilaporkan kepada OJK melalui surat
No. 047/VII/2017-CSExt tertanggal 28 Juli 2017.
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk guna
memberikan dukungan pada Dewan Komisaris dalam
mengawasi implementasi kebijakan nominasi dan
remunerasi Direksi, Tim Manajemen dan karyawan.
Struktur dan Keangggotaan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi paling
sedikit terdiri dari 3 orang anggota dan Ketua
Komitenya adalah Komisaris Independen.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
adalah sebagai berikut:
1. William Travis Saucer (Ketua/Komisaris Independen),
66 tahun.
Profil ringkas beliau dapat dilihat pada bagian
profil Komisaris di halaman 154.
Beliau juga merupakan Komisaris Independen
Perseroan dan PT. Matahari Department Stores,
Tbk. Disamping itu, beliau juga merupakan Ketua
Komite Audit Perseroan.
2. Bagus Poerboyo (Anggota), 56 tahun
Beliau memulai karir di bidang Sumber Daya
Manusia pada tahun 1990-1994 di PT Voksel
Electric Tbk, kemudian menjabat sebagai General
Manager SDM di PT Bukit Sentul Tbk (1994-2004)
dan sebagai General Manager SDM di PT Matahari
Putra Prima Tbk (2004-2013). Sejak tahun 2010
sampai dengan saat ini, beliau menjabat sebagai
Head of HR Operation Corporate di PT Multipolar
Tbk dan Komisaris PT Surya Cipta Investama dan
PT Cahaya Investama sejak tahun 2014 sampai
saat ini. Beliau juga merupakan anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi PT Multipolar Tbk.
Beliau adalah lulusan Universitas Pembangunan
Nasional Surabaya dan IPPM Jakarta.
3. Alexandra Lim (Anggota), 48 tahun
Bergabung dengan Perseroan pada bulan
Desember 2014 sebagai Vice President, Kepala
Divisi SDM di bidang Reward & Control. Beliau
memiliki pemahaman yang luas mengenai praktek
remunerasi dalam konteks lokal dan tren global
dalam sumber daya manusia, khususnya pada
bidang kompensasi dan benefits.
Nomination and Remuneration Committee
On December 10, 2015, The Company has formed
the Nomination and Remuneration Committee in
compliance with POJK No. 34/POJK.04/2014 dated
December 8, 2014. The membership structure of the
Nomination and Remuneration Committee has been
re-affirmed by the BOC’s Resolution dated July 25,
2017 for the tenure of fiscal year 2017-2019. The BOC
Resolution was reported to OJK with letter No. 047/
VII/2017-CSExt dated July 28, 2017.
The Nomination and Remuneration Committee
was formed to support the BOC in supervising the
implementation of policies on the nomination and
remuneration for BOD, Board of Management and
employees.
Structure and Membership
Nomination and Remuneration Committee members
consists of at least 3 people and the Chairman is an
Independent Commissioner.
The Company’s Nomination and Remuneration
Committee members are as follows:
1. William Travis Saucer (Chairman/Independent
Commissioner), 66 years old.
For a brief profile, please refer to Commissioners’
profiles page 154.
He is also the Independent Commissioner of the
Company and PT. Matahari Department Store,
Tbk. Additionaly, He is also the Chairman of The
Company’s Audit Committee.
2. Bagus Poerboyo (Member), 56 years old
He began his career in Human Resources in 1990-
1994 at PT Voksel Electric Tbk, then served as
General Manager HRD at PT Bukit Sentul Tbk
(1994 – 2004) and as General Manager HRD at
PT Matahari Putra Prima Tbk (2004 – 2013). Since
2010 until now, he has served as Head of HR
Operation Corporate of PT Multipolar Tbk and
Commisioners of PT Surya Cipta Investama and
PT Cahaya Investama since 2014 until now. He is
also a Member of Nomination and Remuneration
Committee of PT Multipolar Tbk. He graduated
from Universitas Pembangunan Nasional Surabaya
and IPPM Jakarta.
3. Alexandra Lim (Member), 48 years old
Joined the Company in December 2014 as the
Vice President, Division Head of HR Reward
& Control. She has a broad understanding of
remuneration practices in the local context and
global trends in human capital, especially in the
area of compensation and benefits.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
Beliau memulai karirnya di Hay Management
Consultant dan jabatan terakhir di tahun 1994
adalah Manajer Informasi Bisnis. Beliau memperoleh
keterampilan professional SDM di PT Frisian Flag
Indonesia sebagai Manager Kompensasi & Benefits
Perusahaan (2001-2007). Selama periode 2007-
2014, beliau menjabat sebagai Vice President
di bidang Rewards & Compensation di Bank UOB,
Bank Barclays Indonesia, Lippo Karawaci Tbk,
Smart Tbk dan Bank Mega Tbk. Beliau adalah
lulusan Universitas Atmajaya, Jakarta.
Pengangkatan Anggota
Anggota diangkat dengan masa jabatan yang tidak
melebihi masa jabatan Dewan Komisaris saat ini.
Mereka dapat diangkat kembali untuk satu periode
berikutnya.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi,
independensi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
didefinisikan sebagai tidak memiliki hubungan
keluarga sampai dengan derajat kedua, hubungan
bisnis atau hubungan lain dengan (lainnya) Komisaris,
Direksi atau pemegang saham mayoritas serta tidak
memiliki kepemilikan saham di Perseroan. Dalam
rangka memenuhi POJK, Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi adalah Komisaris Independen.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi disetujui oleh
Dewan Komisaris pada tanggal 28 Juli 2017 telah sesuai
dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi mencakup
hal-hal berikut:
1. Landasan Hukum;
2. Fungsi;
3. Struktur;
4. Persyaratan Keanggotaan;
5. Tugas dan Tanggung Jawab;
6. Rapat;
7. Pelaporan;
8. Masa Jabatan;
9. Tata Cara Penggantian Anggota;
10. Gaji dan Fasilitas;
11. Nilai-nilai Kerja.
She started her career in Hay Management
Consultant and her last position in 1994 was
Information Business Manager. She gained her HR
professional skills in PT Frisian Flag Indonesia as
the Corporate Compensation & Benefits Manager
(2001-2007). During 2007-2014, she assumed
several positions as Vice President in Rewards
& Operations fields at Bank UOB, Bank Barclays
Indonesia, Lippo Karawaci Tbk, Smart Tbk and
Bank Mega Tbk. She is a graduate of Universitas
Atmajaya, Jakarta.
Appointment of Members
Members are appointed for a term that shall not
exceed the term of the current BOC. They may be
appointed for one further term.
Nomination and Remuneration Committee
Independency
In compliance with OJK Regulation No. 34/
POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Committee, the independency of the Nomination and
Remuneration Committee is defined as not having
family relations up to the second degree, business
relations or other relations with (other) Commissioners,
Directors or the majority shareholders as well as having
no shareholdings in the Company. To meet POJK,
the Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee is an Independent Commissioner.
Nomination and Remuneration Committee Charter
The Nomination and Remuneration Committee
Charter has approved by the BOC on July 28, 2017, in
compliance with OJK Regulation No. 34/ POJK.04/2014
on the Establishment of Nomination and Remuneration
Committee.
The Nomination and Remuneration Committee Charter
covers the following:
1. Legal Basis;
2. Function;
3. Structure;
4. Qualifications for Membership;
5. Duties and Responsibilities;
6. Meetings;
7. Reporting;
8. Tenure;
9. Procedure for Change of Membership;
10. Salaries and Facilities;
11. Work Values.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 97
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Fungsi Komite
1. Komite dibentuk oleh dan bertanggung jawab
kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam
membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan
Komisaris Perseroan terkait Nominasi terhadap
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Manajemen,
dan Remunerasi terhadap anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan;
2. Nominasi adalah pengusulan seseorang untuk
diangkat dalam jabatan sebagai anggota Dewan
Komisaris atau Direksi serta anggota Manajemen
Perseroan;
3. Remunerasi adalah imbalan yang ditetapkan dan
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan karena kedudukan dan peran
yang diberikan sesuai dengan tugas, tanggung
jawab, dan wewenang anggota.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan
Remunerasi
1. Terkait dengan fungsi Nominasi:
a. Melakukan prosedur sebagai berikut:
1) Menyusun komposisi dan proses Nominasi
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
2) Menyusun kebijakan dan kriteria yang
dibutuhkan dalam proses Nominasi calon
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
3) Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
4) Menyusun program pengembangan
kemampuan anggota Direksi dan/atau
Dewan Komisaris; dan
5) Menelaah dan mengusulkan calon yang
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi
dan/atau Dewan Komisaris kepada Dewan
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai:
1) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/
atau Dewan Komisaris;
2) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan
dalam proses nominasi; dan
3) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota
Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang
telah disusun sebagai bahan evaluasi;
98 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Function of the Committee
1. The Committee was established by and responsible
to BOC in assisting to perform the functions and
duties of BOC related to the Nomination of BOC,
BOD and Board of Management and Remuneration
of BOC and BOD members;
2. Nomination is to nominate a person to be appointed
as a BOC or BOD member as well as Board of
Management members;
3. Remuneration is a reward set and given to members
of the BOC, and BOD members for the positions
and roles, which are granted in accordance with
their duties, responsibilities and authority.
Duties and Responsibilities Nomination and
Remuneration Committee
1. In the regards of Nomination function:
a. To conduct procedures as follows:
1) Prepare the composition and Nomination
process of the members of BOC and BOD;
2) Prepare policies and criteria needed in
the Nomination process of prospective
members of BOC and BOD;
3) Assists the evaluation process of the
performance of BOC and BOD members;
4) Prepare skill development program for the
Board of Commissioners and Directors’
members;
5) Review and propose any qualified
propectives as members of BOC and BOD
to the BOC for approval within GMS.
b. To give recommendations to the Board of
Commissioners for:
1) The composition of BOC and BOD;
2) Policy and criterias needed in the Nomination
process; and
3) Performance evaluation policy for the BOC
and BOD members.
c. To assist BOC in conducting the performance
evaluation for the members of BOC and BOD
based on prepared standards;
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai program pengembangan
kemampuan anggota Direksi dan/atau Dewan
Komisaris; dan
e. Memberikan usulan calon yang memenuhi
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk
disampaikan ke RUPS.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi:
a. Melakukan prosedur sebagai berikut:
1) Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota
Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
2) Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
dan
3) Menyusun besaran atas Remunerasi bagi
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai:
1) Struktur Remunerasi;
2) Kebijakan atas Remunerasi; dan
3) Besaran atas Remunerasi.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi
yang diterima masing-masing anggota Direksi
dan/atau Dewan Komisaris.
d. Dalam mere ko me n d as ik an ke bijak an
Remunerasi, KNR wajib memperhatikan paling
kurang landasan dan rumusan berdasarkan
orientasi kinerja, persaingan pasar dan
penyelarasan kapasitas finansial Perseroan.
Rapat Komite
Sesuai Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tertanggal
8 Desember 2014 dan Piagam Komite Nominasi dan
Remunerasi, Komite sekurang-kurangnya melakukan
satu kali rapat setiap kuartal, dan rapat ini wajib dihadiri
sekurang-kurangnya oleh lebih dari setengah jumlah
anggota. Setiap rapat harus dicatat risalahnya dan
dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Komite telah mengadakan 4 kali rapat selama tahun
2018 dengan tingkat kehadiran 100% dari anggota,
sebagai berikut:
1. 1 Maret 2018
2. 2 Mei 2018
3. 25 Juli 2018
4. 7 September 2018
d. To give recommendations to the BOC for skill
development programs for the members of
BOC and BOD; and
e. To propose any qualified prospectives as the
members of the BOC and BOD to BOC for
approval within the GMS.
2. In the regards of Remuneration functions:
a. To conduct procedures as follows:
1) Prepare the Remuneration structure for the
members of the BOC and BOD;
2) Prepare the Remuneration Policies for the
members of the BOC and BOD; and
3) Prepare the Remuneration values for the
members of the BOC and BOD.
b. To give recommendation to the BOC for:
1) Remuneration Structure;
2) Remuneration Policies; and
3) Remuneration Values.
c. To assist the BOC conducting the performance
evaluation in line with the Remuneration for
each member of the BOC and BOD.
d. In recommending the Remuneration policy, the
NRC is required to note the cornerstone and
formulation based on performance orientation,
market competitiveness and alignment with
the Company’s financials.
Committee’s Meetings
In compliance with OJK Regulation No. 34/
POJK.04/2014 dated December 8, 2014 and as specified
in the Nomination and Remuneration Committee, the
committee should conduct a meeting at least once
every quarter, and meetings should be attended by
more than half the members. Every meeting must be
minuted and reported to the BOC.
The Committee has conducted 4 meetings during
2018 with 100% attendance of its members, as follows:
1. March 1, 2018
2. May 2, 2018
3. July 25, 2018
4. September 7, 2018
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 99
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Pelaporan
Komite harus melaporkan pelaksanaan tugas, tanggung
jawab dan prosedur Nominasi dan Remunerasi yang
telah dijalankan kepada Dewan Komisaris. Laporan
dibuat secara tertulis dan ditandatangani oleh seluruh
anggota Komite serta diungkapkan dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan
Remunerasi
Pada tahun 2018, tidak ada anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi yang berpartisipasi dalam program
pengembangan. Namun, Perseroan mendorong
setiap anggota untuk berpartisipasi dalam program
pengembangan kompetensi yang ada.
100 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Reporting
The Committee shall report its performance of
the duties, responsibilities and procedures of the
Nomination and Remuneration, which has been
executed to the BOC. Reports shall be made in
writing and signed by all members of the Committee
and disclosed in the Company’s Annual Report.
Competency Development for the Nomination and
Remuneration Committee
In 2018, there is no Nomination and Remuneration
Committee member participate in the development
program, however the Company encourages each
member to participate in any competency development
programs.
Laporan Komite Nominasi
dan Remunerasi
Sesuai POJK No. 34/POJK.04/2014 ter tanggal
8 Desember 2014, Perseroan telah membentuk
Komite Nominasi dan Remunerasi pada tanggal
10 Desember 2015. Struktur keanggotaan Komite
Nominasi dan Remunerasi telah dikukuhkan kembali
melalui surat keputusan Dewan Komisaris tertanggal
25 Juli 2017 dan Piagam Komite Nominasi dan
Remunerasi tertanggal 28 Juli 2017 dengan masa
jabatan tahun fiskal 2017 – 2019.
Selama tahun 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi
telah melakukan hal-hal berikut:
1. Mengkaji ulang struktur keanggotaan Dewan
Komisaris dan Direksi yang masa jabatannya telah
selesai dan/atau mengundurkan diri pada tahun
fiskal 2017 sampai ditutupnya RUPST Perseroan
di tahun 2018. KNR mengajukan kepada Dewan
Komisaris untuk penunjukan kembali atas perubahan
struktur Dewan Komisaris dan Direksi untuk masa
jabatan 2017 - 2019;
2. Mengajukan kepada Dewan Komisaris untuk
penunjukan posisi CEO secepatnya untuk
menggantikan CEO terdahulu yang telah
mengundurkan diri;
3. Melakukan pembaharuan atas Tinjauan Gaji Tahunan
yang telah selesai pada April 2018. Anggaran
penyesuaian gaji ditentukan oleh Perseroan
dengan mempertimbangkan 4 faktor seperti:
kinerja Perseroan, kemampuan Perseroan, inflasi
dan standar remunerasi yang berlaku di pasar.
Dalam memenuhi kewajiban pengungkapan hasil
penelaahan dalam Laporan Tahunan Perseroan, Komite
Nominasi dan Remunerasi dengan ini menyampaikan
bahwa:
1. Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi
adalah sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris
sebagaimana diputuskan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang
diadakan pada tanggal 28 Mei 2018. Terhitung sejak
tanggal pengangkatan anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi sampai dengan ditutupnya RUPST
yang ketiga untuk tahun buku 2019 yang akan
diadakan pada tahun 2020;
2. Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
saat ini telah berada pada tingkat pasar yang
kompetitif berdasarkan kinerja dan kemampuan
Perseroan serta tingkat inflasi.
Komite Nominasi dan Remunerasi
PT Matahari Putra Prima Tbk.
Tangerang, 27 Februari 2019
William Travis Saucer Bagus Poerboyo
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Chairman
Nomination and Remuneration
Committee Report
In compliance with POJK No. 34/POJK.04/2014
dated December 8, 2014, the Company has formed
the Nomination and Remuneration Committee on
December 10, 2015. The membership structure of
the Nomination and Remuneration Committee has
been re-affirmed by the BOC’s Resolution dated
July 25, 2017 and the Nomination and Remuneration
Committee Charter dated July 28, 2017 for the tenure
of fiscal year 2017-2019.
During 2018, the Nomination and Remuneration
Committee has performed the following:
1. Reviewed the structure of the BOC and BOD
membership which completed and/or resigned in
fiscal year 2017 until the closing of the Company’s
AGMS held in 2018. The NRC proposed to the
BOC to reappoint the changes of the BOC and
BOD structures for the tenure of 2017 - 2019;
2. Proposed to the BOC for the appointment of CEO
position as soon as possible to replace the former
CEO who had resigned;
3. Updated the Annual Salary Review, which was
completed in April 2018. Salary adjustment
budget was determined by the Company taking
into consideration of 4 factors such as: Company
performance, Company affordability, inflation,
and remuneration market standards.
In the fulfillment of its responsibility to disclose its
review results to the Company’s Annual Report, the
Nomination and Remuneration Committee herewith
reports that:
1. The tenure of Nomination and Remuneration
Committee is the same as the tenure of the Board
of Commissioners as resolved in the Annual
General Meeting of Shareholders (“AGMS”) held
on May 28, 2018. Commencing from the date
of the appointment the member of Nomination
and Remuneration Committee until the closing
of the third AGMS for fiscal year 2019 that will be
conducted in year 2020;
2. The remuneration structure of existing BOC and
BOD is already at market competitive level based
on the Company performance and affordability as
well as inflation.
Nomination and Remuneration Committee
PT Matahari Putra Prima Tbk.
Tangerang, February 27, 2019
Alexandra Lim
Anggota Anggota
Member Member
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Sekretaris Perusahaan
Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan yang
bertindak sebagai penghubung dalam menjalin
komunikasi dengan OJK, BEI dan lembaga regulator
lainnya, serta masyarakat umum, calon investor dan
pemegang saham. Secara organisasi, Sekretaris
Perusahaan berada di bawah Direksi.
Dasar Pengangkatan
Sekretaris Perusahaan dan tugas-tugasnya telah
sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.4,
dan Peraturan BEI No. I-A butir III.1.8 dan Lampiran II
dari Keputusan Direksi BEI No. Kep-305/BEJ/07-2004
butir C.15 sebagaimana telah diubah dengan POJK
No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014.
Di tahun 2018, seperti yang telah disetujui oleh BOC
sebelumnya dan dilaporkan melalui surat Perseroan
No. 044/VI/2014-CSExt tertanggal 10 Juni 2014
kepada OJK dan BEI, Danny Kojongian masih menjabat
sebagai Sekretaris Perusahaan. Profil Danny Kojongian
sebagai berikut:
Danny Kojongian, 49 tahun
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1996. Beliau
merintis karirnya di Perseroan dari Senior Manager
Investor Relation and Public Relation hingga menduduki
posisi saat ini. Beliau telah berperan dalam pengelolaan
hubungan investor dan hubungan masyarakat sejak
tahun 1996. Pada tahun 2014, beliau diangkat
sebagai Sekretaris Perusahaan. Beliau memulai karir
profesionalnya di PT Duta Pertiwi sebagai Treasury
Senior Staff (1994-1996). Beliau memperoleh gelar MBA
di bidang Manajemen Keuangan dan Portfolio dari
National University, San Diego, USA pada tahun 1994.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014
dan Anggaran Dasar Perseroan, tugas Sekretaris
Perusahaan termasuk:
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal, terutama
yang terkait peraturan-peraturan yang berlaku;
• Menyediakan informasi yang dibutuhkan investor
terkait dengan kondisi Perseroan;
• Memberikan saran kepada Direksi mengenai
kepatuhan terhadap ketentuan Undang-Undang
No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal beserta
peraturan pelaksanaannya, dan berbagai Peraturan
OJK serta teknis pelaksanaannya;
102 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Corporate Secretary
The Company has a Corporate Secretary to act
as a liaison officer in carrying out the Company’s
communications with OJK, IDX and other regulators
as well as general public, potential investors
and shareholders. The Corporate Secretar y is
organizationally under the BOD.
Basis of Appointment
The Corporate Secretary and its duties are in line with
Bapepam-LK Regulation No. IX.I.4, IDX Regulation No.
I-A point III.1.8 and Attachment II of IDX Directors’
Decision No. Kep-305/BEJ/07-2004 point C.15 as
amended by POJK No. 35/POJK.04/2014 dated
December 8, 2014.
In 2018, as previously approved by the BOC and
reported through the Company’s letter No. 044/
VI/2014-CSExt dated June 10, 2014 to OJK and IDX,
Danny Kojongian still acts as Corporate Secretary.
Danny Kojongian’s profile as follows:
Danny Kojongian, 49 years old
Joined the Company in 1996. His career in the
Company has grown from Senior Manager Investor
Relations and Public Relations to the present position.
He has been working in this role since 1996. In 2014
he was appointed as Corporate Secretary. He started
his professional career in PT Duta Pertiwi as Treasury
Senior Staff (1994-1996). He obtained his MBA degree
majoring in Finance and Portfolio Management from
National University, San Diego, USA in 1994.
Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Pursuant to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 and
the Company’s Articles of Association, the duties of
the Corporate Secretary include:
• Follow the Capital Market developments, specifically
the prevailing regulations;
• Provide the public with all information needed by
investors relating to the Company’s condition;
• Advise the BOD regarding compliance with the
provisions of Law No. 8 Year 1995 concerning
the Capital Market as well as its implementing
regulations, and the various OJK Regulations with
respective implementations;
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
• Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan
dengan OJK, Bursa Efek Indonesia dan masyarakat
serta profesi penunjang dalam semua kegiatan
Perseroan (Tindakan Korporasi).
• Membantu pencatatan dan penyimpanan notulen
semua rapat umum pemegang saham, Direksi dan
Komisaris.
Implementasi Tugas
Pada tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah
melaksanakan tugas-tugasnya yang antara lain sebagai
berikut:
• Mempersiapkan RUPST dan RUPSLB Perseroan di
tahun 2018 termasuk penyampaian Risalah Rapat
RUPST dan RUPSLB kepada Notaris, BEI dan OJK;
• Berpartisipasi dalam pengembangan Laporan
Tahunan Perseroan tahun 2017;
• Mempersiapkan dan mengumumkan Keterbukaan
Informasi Perseroan;
• Mempersiapkan dan mengumumkan Keterbukaan
Informasi atas Rencana Penambahan Modal Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD)
beserta pelaksanaan RUPSLB I (8 Desember 2017),
RUPSLB II (28 Desember 2017) dan RUPSLB III (19
Februari 2018), beserta persiapan pengembangan
Prospektus HMETD V;
• Mempersiapkan rapat Dewan Komisaris, Direksi,
Dewan Komisaris & Direksi, Komite Audit, Komite
Nominasi & Remunerasi, dan menyimpan Risalah
Rapat dari masing-masing rapat tersebut.
• Berperan sebagai penghubung antara Perseroan
dengan lembaga pasar modal yang berwenang
termasuk OJK dan BEI, serta menyerahkan berbagai
laporan termasuk laporan triwulanan, laporan
management, laporan tahunan dan keterbukaan
informasi.
Pelatihan dan Seminar
Pelatihan dan/atau seminar yang diikuti dalam tahun
buku 2017 dan 2018, antara lain sebagai berikut:
• Seminar Sustainability Reporting for Public Listed
Companies”, pada tanggal 16 Juli 2018;
• Seminar tentang Hal-hal yang perlu diwaspadai
oleh Corporate Secretary dari Peraturan BAPEPAM
IX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha Utama, pada tanggal 14 Agustus
2018;
• Act as a liaison between the Company and OJK,
Indonesia Stock Exchange and public as well as the
supporting professional in all Company’s activities
(Corporate Actions).
• Facilitating the recording and archiving of the
minutes of all general meetings of shareholders
and Board meetings.
Implementation of Duties
In 2018, Corporate Secretary completed its duties
which are among others:
• Arranged the Company’s AGMS and EGMS in
2018 including submission of AGMS and EGMS
minutes to the Notary, IDX and OJK;
• Participated in the development of the Company’s
2017 Annual Report;
• Prepared and announced the Company’s
Information Disclosures;
• Prepared and announced the Information
Disclosures of the Company’s Rights Issue Plan
as well as the execution of EGMS I (December 8,
2017), EGMS II (December 28, 2017) and EGMS III
(February 19, 2018), as well as the development
of Prospectus of Rights Issue V;
• Arranged the meetings of BOC, BOD, BOC & BOD,
Audit Committee, Nomination & Remuneration
Committee, and properly filed the respective
meeting minutes.
• Served as intermediary between the Company
and capital market regulatory authorities including
OJK and IDX, as well as submitted various reports
including quarterly reports, management reports,
annual report and information disclosures.
Training and Seminars
Training and/or seminars followed in the 2017 and
2018 financial year, as follows:
• Sustainability Reporting for Public Listed Companies
Seminar, on July 16, 2018;
• Seminar on Considered Issues related with the
Corporate Secretary according to BAPEPAM
Regulation IX.E.2 about Material Transactions and
Changes in Main Business Activities, on August
14, 2018;
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 103
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
• Seminar POJK 21/POJK.04/2015 Tentang Penerapan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka melalui
pendekatan Terapkan atau Jelaskan (Comply or
Explain), pada tanggal 16 Agustus 2017;
• Workshop Tax Issues Related To Public Company
in Indonesia dan dilanjutkan dengan Sosialisasi
Perubahan Klasifikasi Sektor di Bursa Efek Indonesia
oleh Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dan PT Bursa
Efek Indonesia (BEI),pada tanggal 19 Oktober
2017;
• Workshop Penerapan Sistem Per nyataan
Pendaftaran atau Aksi Korporasi Secara Elektronik
(E-Registration), pada tanggal 21 Juli 2017.
Daftar Pemegang Saham (DPS) dan Daftar Pemegang
Saham Khusus
Sejak tahun 1992, Perseroan telah menyimpan Daftar
Pemegang Saham dan Daftar Pemegang Saham Khusus
Perusahaan, khususnya untuk Direksi dan Komisaris.
Daftar-daftar pemegang saham tersebut membantu
Perseroan mengidentifikasi potensi tindakan insider
trading dan transaksi yang mengandung benturan
kepentingan.
Daftar Pemegang Saham dicatat dan disimpan oleh
PT Sharestar Indonesia sebagai Biro Administrasi
Efek yang ditunjuk oleh Perseroan. Daftar Pemegang
Saham Khusus dikelola dan disimpan oleh Sekretaris
Perusahaan, sebagaimana diatur oleh ketentuan yang
berlaku.
Alamat dan email Sekretaris Perusahaan
adalah sebagai berikut:
Sekretaris Perusahaan
PT Matahari Putra Prima Tbk
Menara Matahari Lantai 19
Jln. Boulevard Palem Raya No. 7
Lippo Karawaci 1100
Tangerang 15811, Indonesia
Tel: (021) 546-9333
Fax: (021) 547-5229
E-mail: corporate.communication@hypermart.co.id
104 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
• POJK 21 / POJK.04 / 2015 Concerning the
Implementation of Public Company Governance
Guidelines through the Comply or Explain Seminar,
on August 16, 2017;
• Workshop on Tax Issues Related To Public Company
in Indonesia and continued with Socialization
of Changes in Classification of Sectors on the
Indonesia Stock Exchange by the Association
of Indonesian Issuers (AEI) and Indonesia Stock
Exchange (IDX), on October 19, 2017;
• Workshop on the Implementation of Electronic
Registration (Corporate Registration) or Corporate
Action, on July 21, 2017.
Register of Shareholders and Register of Special
Shareholders
Since 1992, the Company has been maintaining
its Register of Shareholders and the Register of
Special Shareholders, specifically for Directors and
Commissioners. These registers help the Company
to identify potential insider trading and conflict of
interest transactions.
The Register of Shareholders is recorded and stored
by PT Sharestar Indonesia as the Registrar of Securities
designated by the Company. The Register of Special
Shareholders is maintained by the Company’s
Corporate Secretary in compliance with regulation.
Address and E-mail of the Corporate Secretary
are as follows:
Corporate Secretary
PT Matahari Putra Prima Tbk
Menara Matahari 19th Floor
Jln. Boulevard Palem Raya No. 7
Lippo Karawaci 1100
Tangerang 15811, Indonesia
Tel: (021) 546-9333
Fax: (021) 547-5229
E-mail: corporate.communication@hypermart.co.id
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
Corporate Affairs
Corporate Affairs yang terdiri dari Hubungan
Investor, Hubungan Publik dan Hubungan Industrial
adalah metode utama Perseroan dalam membangun
komunikasi dengan para pemangku kepentingan.
Hubungan Investor mengelola kepentingan strategis
Perseroan untuk memastikan bahwa para investor
dapat memiliki informasi yang akurat dan tepat waktu,
beserta analisa dan penjelasan mengenai tindakan
korporasi dan kinerja Perseroan.
Hubungan Publik mengedepankan komunikasi
informasi Perseroan kepada komunitas media massa
dan publik secara tepat waktu.
Tugas dari Hubungan Industrial adalah membangun
hubungan yang baik dan komunikasi yang efektif
dengan para otoritas yang berwenang.
Berikut adalah kegiatan komunikasi korporat yang
dilakukan di tahun 2018 antara lain:
Kegiatan
Activity
Pertemuan Kalangan Investor & Analis
Meetings with Investor and Analyst
Siaran Pers dan Keterbukaan Informasi
Press Release and Information Disclosure
Konferensi Pers/Wawancara Media
Press Conferences/Media Interviews
Paparan Publik Tahunan
Annual Public Expose
Situs web Perseroan http://mppa.co.id dapat
diakses oleh investor, konsumen dan masyarakat.
Perseroan juga memanfaatkan teknologi modern
untuk berkomunikasi dengan pelanggan melalui
media sosial elektronik.
Perseroan mempublikasikan komunikasi internal kepada
seluruh karyawan melalui intranet dan surat elektronik
untuk informasi mengenai kebijakan Sumber Daya
Manusia dan pelaksanaannya, risk awareness, tindakan
korporasi, budaya perusahaan, Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan dan lain-lain.
Corporate Affairs
Corporate Affairs, consists of Investor Relations,
Public Relations and Industrial Relations are the
Company’s main methods to engage communications
with stakeholders.
Investor Relations manage the Company’s strategic
interests in ensuring that investors have timely
and accurate information, along with analysis and
explanation of corporate actions and Company
performance.
Public Relations manage to communicate the
Company’s information to the media communities
and public at large in a timely manner.
Industrial Relations deal with building up good
relationship and effective communication with
regulatory authorities.
In 2018, the corporate communication conducted or
participated in the following:
Jumlah Lokasi
Total Location
Jakarta
16 Jakarta
Jakarta
23 Jakarta
Beberapa wilayah di Indonesia
44 Various regions of Indonesia
Jakarta
1 Jakarta
The Company’s corporate website http://mppa.co.id
is accessible to investors, consumers and the public.
The Company also utilizes modern technologies to
communicate with its valued customers through
electronic social media.
The Company publicizes internal communications
to all employees through the intranet and emails
with information about Human Capital policy and
implementation, risk awareness, corporate actions,
corporate culture, Corporate Social Responsibility
(CSR) activities and others.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 105
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Audit Internal
Perseroan memiliki Unit Audit Internal yang
bertanggung jawab untuk memberikan penilaian
yang independen terhadap kecukupan dan efektivitas
pengendalian internal Perseroan dan sistem
manajemen risiko. Unit Audit Internal juga berperan
untuk memberikan penjaminan kualitas tata kelola
seluruh bagian Perseroan.
Tugas-tugas ini dicapai dengan melakukan audit
rutin dan menyeluruh terhadap semua departemen,
fungsi, dan proses yang ada di Perseroan, dengan
berfokus pada area yang memiliki tingkat risiko
lebih tinggi sehubungan dengan kemungkinannya
dalam memberikan pengaruh yang dapat merugikan
kepentingan Perseroan dan para pemangku
kepentingan.
Piagam Audit Internal
Piagam Audit Internal Perseroan sebelumnya ditetapkan
pada tanggal 23 November 2009 berdasarkan
Keputusan Kepala Bapepam-LK No.KEP-496/ BL/2008
tanggal 28 November 2008 tentang Pembentukan
dan Pedoman Piagam Audit Internal.
Piagam Audit Internal tersebut diperbaharui dan
ditetapkan pada tanggal 24 Oktober 2018, sesuai
dengan persyaratan Peraturan OJK No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Piagam Audit Internal.
Piagam Audit Internal mencakup hal-hal berikut:
1. Tujuan dan Misi
2. Standar Profesional
3. Wewenang
4. Independensi dan Objektifitas
5. Ruang Lingkup Kegiatan Audit Internal
6. Tanggungjawab
7. Program Jaminan Kualitas dan Perbaikan
Struktur dan Posisi Audit Internal
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala
Audit Internal. Secara struktural, Audit Internal bersifat
independen dari semua unit bisnis Perseroan, dan
bertanggung jawab langsung kepada Komite Audit
dan Dewan Komisaris. Kepala Audit Internal dipilih dan
diberhentikan oleh Presiden Direktur, sesuai dengan
Surat Edaran mengenai Pengangkatan Kepala Audit
Internal, yang harus disetujui oleh Dewan Komisaris.
Tim Audit Internal
Saat ini Audit Internal memiliki 11 personil.
Eliezer Alexander ditunjuk sebagai Kepala
Audit Internal berdasarkan Keputusan Dewan
106 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Internal Audit
The Company has an Internal Audit Unit that is
responsible for providing an independent assessment
of the adequacy and effectiveness of the Company’s
internal control and risk management systems. The
Internal Audit Unit is also tasked with providing
assurance on the quality of the Company’s overall
corporate governance.
These tasks are accomplished by performing regular
and comprehensive audits of all the Company’s
departments, functions and processes, focusing
on those that have a higher risk rating due to their
potential to adversely impact the interests of the
Company and its stakeholders.
Internal Audit Charter
The Company’s Internal Audit Charter was previously
released on November 23, 2009 in compliance to the
Decision of the Chairman of Bapepam LK No.KEP-496/
BL/2008 dated November 28, 2008 regarding the
Establishment and Guidelines for the Internal Audit
Charter.
The Internal Audit Charter has been updated and
released on October 24, 2018 to comply with provisions
of OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the
Establishment and Guidelines for the Internal Audit
Charter.
The Internal Audit Charter covers the following:
1. Purpose and Mission
2. Professional Standards
3. Authority
4. Independency and Objectivity
5. Scoop of Internal Audit Activities
6. Responsibility
7. Quality Assurance and Improvement Program
Internal Audit Structure and Position
The Internal Audit Unit is led by the Head Internal
Audit. The Internal Audit is structurally independent
from all the Company’s business units and reports
directly to the Audit Committee and BOC. The Head
of Internal Audit is selected and dismissed by the
President Director, pursuant to a Circular Letter
regarding the Appointment of the Head of Internal
Audit, which must be approved by the BOC.
Internal Audit Team
Internal Audit currently consists of 11 personnel.
Eliezer Alexander is appointed as Head of Internal
Audit based on the BOC and BOD’s Decision dated
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi
Komite Audit dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and
Remuneration Committee

Direksi
Board of Directors
Audit
Internal
Internal
Audit

Tim Manajemen
Board of
Management

Komisaris dan Direksi tertanggal 25 Juli 2018 dan on July 25, 2018 and notice letter to the Financial
surat pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (OJK) No. 087/VII/2018-CSExt
No. 087/VII/2018-CSExt tertanggal 26 Juli 2018. dated July 26, 2018.

Profil Kepala Audit Internal Profile of Internal Audit Head

Eliezer Alexander bergabung dengan Perseroan
pada tahun 2018, adalah lulusan dari Universitas
Tarumanagara dengan latar belakang pendidikan di
bidang Ekonomi dan Akuntansi. Beliau adalah seorang
Certified Internal Auditor (CIA), dan adalah anggota
dari Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia
Chapter dan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI).
Eliezer Alexander joined the Company in 2018, is a
graduate of Tarumanagara University with educational
background in Economics and Accounting. He is a
Certified Internal Auditor (CIA), and a member of
Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia Chapter
and Ikatan Akuntan Indonesia (IAI).

Beliau memulai karir profesional sebagai Auditor
di KPMG Indonesia, dilanjutkan dengan beberapa
posisi di beberapa perusahaan ternama di Indonesia
dalam bidang audit, fraud reporting, internal control,
internal audit dan akuntansi.
He started his professional career as Auditor with
KPMG Indonesia, followed with several positions at
several leading companies in Indonesia with focus
on audit, fraud reporting, internal control, internal
audit and accounting.

Tugas dan Tanggung jawab Duties and Responsibilities

Tanggung jawab utama Audit Internal adalah
memberikan pendapat secara independen terhadap
sistem pengendalian internal dan sistem manajemen
risiko yang dijalankan oleh Perseroan dalam melakukan
kegiatan bisnisnya; dan memberikan saran dan
rekomendasi yang berkaitan dengan perbaikan sistem
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko.
The role and function of Internal Audit is to provide
independent assurance regarding the effectiveness
of internal control and risk management that are
implemented by the Company in carrying out its
business activities as well as to provide improvement
through assurance and consulting activities.

Tanggung jawab utama Audit Internal adalah:
a. Membuat dan melaksanakan Rencana Kerja Internal
Audit Tahunan;
b. Melakukan verifikasi dan evaluasi terhadap
implementasi sistem pengendalian internal dan
sistem manajemen risiko sesuai dengan peraturan
Perseroan;
c. Memberikan rekomendasi dan pendapat untuk
perbaikan setiap bisnis proses di semua lini
manajemen;
The primary responsibilities of the Internal Audit are to:
a. Prepare and implement the Annual Internal Audit
Plan;
b. Verify and to evaluate the implementation of the
internal control and risk management system, in
accordance with the Company’s policies;
c. Provide recommendations for improvement and
objective information about the activities under
review at all management levels;
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
d. Membuat laporan terhadap temuan audit dan
memberikan laporan tersebut kepada Presiden
Direktur dan Komite Audit;
e. Melakukan pengawasan, analisa dan pelaporan
terhadap implementasi dari perbaikan fungsi
pengendalian internal yang telah disepakati oleh
manajemen;
f. Melakukan audit khusus sebagaimana dibutuhkan.
Lingkup Kerja
Ditambah dengan beberapa audit khusus yang diminta
oleh Manajemen, lingkup kerja Departemen Audit
Internal secara umum dibagi menjadi tiga bagian:
a. Audit berbasis risiko yaitu audit yang berfokus
terhadap alur bisnis yang memiliki risiko terbesar.
Lebih lanjut, unit bisnis diwajibkan untuk melakukan
implementasi terhadap rekomendasi yang telah
disetujui secepatnya setelah berakhirnya pekerjaan
audit.
b. Verifikasi berkala atas self-assessed internal control
rating (“desk audit”).
c. Melakukan tindakan atas potensi transaksi yang
tidak biasa/dikecualikan. Audit Internal secara
terus-menerus melakukan pengawasan terhadap
kemungkinan terjadinya pengendalian internal
yang tidak berhasil. Jika diperlukan, audit terhadap
suatu alur bisnis atau sejumlah transaksi tertentu
akan dilakukan sebagai tindak lanjut.
Pelatihan
Untuk mendorong peningkatan kualitas hasil audit
internal Perseroan yang optimal, dilakukan proses
pengembangan berkelanjutan berupa program
pelatihan bagi personil Audit Internal. Program
pelatihan disusun secara terstruktur untuk membekali
semua tenaga auditor dengan keahlian dan pengalaman
yang memadai untuk menghasilkan proses audit sesuai
kebutuhan
Perseroan. Beberapa program pelatihan pada tahun
2018 adalah:
1. Manual dan Metodologi Audit Internal
2. International Professional Practice Framework
dari IIA
3. Audit Gerai Berbasis Risiko
4. Audit atas Topik Spesifik
Pelaksanaan Audit Internal 2018
Sesuai dengan arahan bisnis Perseroan, fokus dari
audit yaitu pada alur bisnis yang berhubungan
dengan operasional gerai, penyusutan, pengadaan
dan pekerjaan konstruksi. Selama tahun 2018, lingkup
audit sesuai dengan Rencana Kerja Audit Internal
yang telah ditelaah oleh Komite Audit dan disetujui
oleh Manajemen:
108 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
d. Prepare reports on audit findings and to provide
such reports to the President Director and the
Audit Committee;
e. Monitor, analyze and report the implementation of
internal control function improvements as approved
by the management;
f. Conduct special audit as required.
Scope of Work
In addition to several ad-hoc assignments requested
by Management, in general, the Internal Audit
Department’s scope of work, is divided into three areas:
a. Risk based audit on certain selected business
processes. Further, on follow up audit, the Auditee
is required to implement the agreed “actions to
be taken” as a result of reported audit findings
immediately upon completion of the audit.
b. Regular verification (“desk audit”) of self-assessed
internal control rating.
c. Review of potential exceptions/irregularities.
Internal Audit continuously monitors potential
internal control breakdown via review of transactions
with potential exceptions/ irregularities. When
necessary, an ad-hoc process or transactional
audit would be conducted as follow up.
Training
To boost the optimal improvement of the Company’s
internal audit quality results, the Company conducts
continuous development process in form of training
programs for Internal Audit personnel. The training
program is structured to equip all auditors with the
necessary expertise and experience in preparing the
audit process tailored to the Company’s business
needs.
The training programs conducted in 2018 were as
follows:
1. Internal Audit Manual and Methodology
2. The IIA’s International Professional practice
Framework
3. Risk Based Store Auditing
4. Specific Topic Audits
2018 Internal Audit Work
In line with the Company’s business direction, focus of
the audit was on business processes related to store
operations, shrinkage, procurement, and construction
works. During 2018, the following audit areas as
stated in the Annual Audit Plan reviewed by the Audit
Committee and approved by Management:
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE

1. Audit Standar Gerai 1. Store Standard Audit

Audit kepatuhan terhadap standar yang berkaitan
dengan pemajangan barang, keterpenuhan item
barang, kualitas, kebersihan/ kerapihan, manajemen
kas gerai, pendapatan lain-lain, dan pekerjaan
serta dokumentasi administratif.
2. Telaah dan verifikasi penyusutan persediaan gerai.
Meliputi telaah atas penyusutan persediaan gerai
melalui analisa proses dan stock take ulang pada
gerai yang teridentifikasi memiliki nilai penyusutan
tinggi.
3. Pembelian barang dagangan
Audit ini meliputi proses pemilihan pemasok,
penambahan item baru, dan penentuan harga beli.
4. Pengadaan
Audit ini meliputi proses tender, seleksi dan
penentuan pemasok, proses pemesanan barang,
serah terima barang/servis pekerjaan sampai
dengan verifikasi tagihan, dan pengawasan atas
aset tidak digunakan.
5. Pekerjaan konstruksi
Audit ini meliputi pelaksanaan proyek toko baru,
serah terima, dan verifikasi tagihan atas pekerjaan
tambahan.
Compliance audit of store standards in the area of
display, assortment, quality, cleanliness/ tidiness,
store cash management, other income, and
administrative works/documentation.
2. Review and verification of store’s inventory
shrinkage
Review over store’s inventory shrinkage through
analysis process and re-stock take for store with
indication of high shrinkage.
3. Merchandising
This audit covered the supplier selection process,
addition of new items, and purchase price.
4. Procurement
This audit covered tender, supplier selection and
awarding processes, ordering process, hand-over
of goods/services rendered to billing verification
process, and idle assets monitoring.
5. Construction works
T his audit covere d new s tore projec t
implementation, project handover, and verification
of billing over additional works.

Berdasarkan hasil audit yang dilakukan, Audit Internal Based on the performed audit reviews, the Internal
memberikan keyakinan bahwa sistem pengendalian Audit was assured that the internal control of the
internal Perseroan sudah berjalan secara efektif. Company remained effective.

Audit Eksternal External Audit

RUPST menunjuk auditor eksternal setiap tahun,
sesuai rekomendasi dari Komite Audit. Berdasarkan
keputusan yang diambil dalam RUPST tanggal
28 Mei 2018, Perseroan menunjuk kantor akuntan publik
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, anggota
dari RSM Indonesia, sebagai auditor independen
untuk melakukan audit terhadap laporan keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal
31 Desember 2018. Akuntan Publik dari K AP
adalah Didik Wahyudiyanto yang ditunjuk untuk
menandatangani laporan keuangan Perseroan yang
telah diaudit.
The AGMS appoints the Company’s external
auditor each year on the recommendation of the
Audit Committee. In accordance with the decision
taken at the AGMS on May 28, 2018, the Company
appointed the public accounting firm of Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, a member firm of
RSM Indonesia, as the independent auditor to audit
the Company’s financial statements for the year
ending December 31, 2018. The signing partner from
Public Accountants Office is Didik Wahyudiyanto, who
has been authorized to sign the Company’s audited
financial statements.

Tahun Fiskal Kantor Akuntan Publik (KAP) Akuntan Publik (AP)

Fiscal Year Public Accountants Signing Partner

2018 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Didik Wahyudiyanto

2017 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Didik Wahyudiyanto

2016 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Tjun Tjun

2015 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Tjun Tjun

2014 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Didik Wahyudiyanto

 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Manajemen Risiko
Perseroan senantiasa memelihara dan memperbarui
sistem identifikasi, analisis, pengelolaan dan
pengurangan risiko, di bawah pengawasan Divisi
Manajemen Risiko. Mengingat berbagai faktor risiko,
baik yang bersifat normal maupun luar biasa, upaya
tersebut ditekankan pada pengembangan terus
menerus dari proses yang terstruktur dan sistematis
untuk menghasilkan operasi bisnis yang berkelanjutan
dan perbaikan kinerja.
Di dalam kerangka manajemen risiko secara
keseluruhan, Divisi Management Risiko memiliki tugas
untuk membantu Direksi dalam mengembangkan,
melaksanakan, meninjau, dan memperkuat strategi-
strategi Perseroan secara menyeluruh sehingga dapat
mengurangi risiko-risiko yang dihadapi Perseroan.
Dalam memenuhi tanggung jawabnya, Divisi
Manajemen Risiko bekerja sama secara intensif
dengan Divisi Audit Internal, Komite Audit, dan
auditor eksternal Perseroan untuk mengidentifikasi,
mengevaluasi, dan mengurangi berbagai risiko dengan
menganalisis parameter risiko pada berbagai area,
khususnya sistem-sistem yang penting, atau area
yang berpengaruh terhadap pembiayaan dan/atau
profitabilitas, kecurangan, dan penyalahgunaan
wewenang.
Perseroan mengambil langkah-langkah spesifik
berdasarkan strategi umum di bidang manajemen
risiko sebagai berikut:
• Mengintegrasikan proses manajemen risiko dengan
proses bisnis Perseroan;
• Memperkuat tingkat kesadaran risiko di seluruh
level;
• Mendorong pemberian saran terhadap risiko-risiko
yang dihadapi Perseroan;
• Memperkuat kompetensi personel manajemen
risiko melalui pelatihan;
• Pengembangan bisnis manajemen yang
berkelanjutan melalui perencanaan bisnis.
Tujuan utama manajemen risiko Perseroan adalah
untuk meminimalkan peluang timbulnya/eksposur
dan/atau dampak dari ancaman/eksposur yang dapat
diprediksi dan untuk mengoptimalkan pencapaian
tujuan Perseroan.
110 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Risk Management
The Company maintains and updates its systems to
identify, analyze, manage and mitigate risk, overseen
by the Risk Management Division. Given the wide range
of normal business risks and other extraordinary risks,
emphasis is on continuous development of structured
and systematic processes that result in sustainable
business operations and enhanced performance.
Within the overall framework of risk management, the
Risk Management Division has primary duties to assist
the BOD in developing, executing, reviewing and
strengthening Company-wide strategies to minimize
our business risks.
In fulfilling its responsibilities, the Risk Management
Division collaborates closely with the Internal Audit
Division, the Audit Committee and the Company’s
external auditors on identifying, evaluating and
mitigating risks by reviewing risk parameters in
various areas, particularly critical systems, areas
affecting costing and/or profitability, fraud, and abuse
of authority.
The Company applies specific steps based on
the following general strategies in the area of risk
management:
• Integrate risk management processes into the
Company’s business processes;
• Increase risk awareness at all levels;
• Encourage regular feedback on risks faced by the
Company;
• Increase risk competency of risk management
personnel through training;
• Development of business continuity management
through business planning.
The Company’s overall risk management objective is
to minimize, as much as possible, the probability and/
or impact of foreseeable threatening occurrences/
exposures and to optimize achievement of corporate
objectives.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
Risiko-risiko yang dihadapi Perseroan pada tahun
2018 terlihat di dua area utama:
1. Sebagai peritel di pasar, Perseroan bergantung
pada daya beli dan tingkat kepercayaan konsumen
dan bila perekonomian mengalami perlambatan
atau Perseroan gagal mempertahankan posisi daya
saingnya maka kinerja Perseroan akan terimbas
secara negatif. Melalui pengembangan nilai-
nilai yang kuat terhadap posisi kualitas di pasar
dan perhatian terhadap kebutuhan pelanggan,
Perseroan yakin dapat mengelola berbagai risiko
tersebut dengan baik.
2. Perseroan bergantung kepada jaringan infrastruktur
nasional untuk distribusi dan operasional gerai,
khususnya ketika terjadi gangguan usaha karena
bencana alam atau kejadian berskala besar
lainnya, timbul risiko terhadap kelangsungan
operasional gerai maupun kelangsungan pasokan.
Sejalan dengan rencana pertumbuhan bisnis,
Perseroan tengah mengembangkan sistem yang
kuat dan fleksibel, termasuk generator cadangan
dan alternatif pasokan sekunder dalam rangka
membantu memastikan kelangsungan operasional
gerai termasuk ketika gangguan terjadi. Pada saat
bencana tsunami di Palu pada bulan September
2018, Perseroan berhasil mengoperasikan kembali
gerai Hypermart yang rusak dalam kurun waktu
3 minggu dengan mengerahkan upaya dan sumber
daya dari gerai-gerai Hypermart yang berada
di area sekitarnya melalui sistem manajemen risiko
dan prosedur operasional yang baik.
Permasalahan Hukum
Selama tahun 2018, baik Perseroan maupun Direksi
dan Komisaris tidak menghadapi tuntutan hukum
dalam bentuk apapun.
Perlindungan Pelanggan Dan Karyawan
Pusat Pengaduan Pelanggan tersedia di setiap gerai
untuk menangani keluhan. Keluhan tertentu, yang
perlu mendapat perhatian, akan dilaporkan kepada
Unit Manajemen Risiko yang berkoordinasi dengan
Direksi, Tim Manajemen dan Unit Komunikasi Korporat
untuk memberikan solusi atas kebutuhan pelanggan.
Penanganan keluhan berjalan efektif, dimana hampir
semua keluhan dapat diselesaikan dengan baik.
The main risks that the Company faced in 2018 can
be viewed in two main areas:
1. As a retailer in the mass market, the Company
relies on strong consumer spending and trust,
and should the economy suffer a slowdown, or the
Company fails to maintain its brand in a competitive
position, there would be a negative effect on
performance. By developing a strong value for
quality positioning in the market and by remaining
attentive to customer needs, the Company is
confident to successfully manage these risks.
2. The Company relies on a national infrastructure
network for distribution and store operations,
should there be a business interruption caused
by natural disaster or other large scale incident,
there is a risk of not being able to either keep
stores open or fully stocked. In line with growth
plans, the Company is developing robust and
flexible systems, including back-up generators
and secondary supply alternatives, to help ensure
that stores remain operational despite disruptions.
When the tsunami hit Palu in September 2018,
the Company was able to operate the Hypermart
store, previously destroyed, within 3 weeks through
efforts and resources from other Hypermart stores
in the surrounding areas with solid risk management
system and operational procedures.
Legal Issues
During 2018, neither the Company nor its Directors
and Commissioners faced legal action of any material
nature.
Customer And Employee Protection
Customer Complaint Centers are available at each
store to handle local complaints. Certain complaints,
which need further attention, will be reported to Risk
Management coordinating with the BOD, Board of
Management and Corporate Communications for
solutions. Complaint handling continues to operate
effectively with nearly all complaints being resolved
properly.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 111
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Perseroan saat ini sedang melakukan integrasi
ISO 22000:2018 - Sistem Manajemen Keamanan
Pangan, ISO 9001: 2015 - Sistem Manajemen Mutu
dan HAS 23000 & SNI 99001:2016 - Sistem Manajemen
Halal, atau yang lebih dikenal sebagai IFSQHMS.
Proses integrasi ini akan selesai pada Maret 2019.
IFSQMS adalah bentuk komitmen Perseroan atas
UU Pemerintahan no. 33/2014 tentang Sertifikasi
Produk Halal yang berlaku wajib pada 17 Oktober 2019.
Para pemasok dan mitra bisnis terlibat dalam proses
yang menjamin perlakuan yang sama dan adil, selain
itu, Perseroan mendorong pembelian lokal dan
mendorong perkembangan pemasok UKM (Usaha
Kecil dan Menengah) lokal untuk memenuhi standar
kualitas Perseroan.
Perseroan juga memprioritaskan pengembangan
karir tenaga kerja pada gerai dan level organisasi
dengan perlakuan yang adil. Lokakarya, pelatihan
dan program pengayaan menjadi fokus utama untuk
lebih memberdayakan tenaga kerja Perseroan.
Berdasarkan prinsip-prinsip GCG terbaik, perlakuan adil
kepada karyawan dilakukan melalui proses negosiasi
Lembaga Kerjasama Bipartit yang dilaksanakan secara
rutin. Perseroan, melalui Divisi Sumber Daya Manusia,
memonitor dan menanggapi kebutuhan karyawan,
dan juga mendorong pelatihan untuk membangun
kompetensi dan kedalaman kemampuan manajemen.
Setiap gerai, maupun kantor pusat, terlibat
dalam program pemberdayaan masyarakat yang
berkesinambungan dan dilakukan secara berkala.
Program ini mengedepankan visibilitas Perseroan
sebagai peritel nasional, yang memanfaatkan jejaring
yang dimilikinya. Donasi Konsumen berkelanjutan
melalui program Cashier Collection, bekerja sama
dengan yayasan yang telah memiliki perizinan dari
Departemen Sosial, adalah salah satu cara untuk
menumbuhkan itikad baik dan melibatkan staf,
pelanggan dan LSM dalam menggelar sejumlah
program sosial di seluruh penjuru negeri.
Transaksi Afiliasi
Perseroan memiliki hubungan Transaksi Afiliasi dengan
GEI (d/h PT Gatra Investama Mulia) yang dimulai pada
tanggal 23 Februari 2015 lalu dengan pengikatan
diri dalam Perjanjian Pemberian Hak Opsi untuk
mengambil saham.
112 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
The Company is cur rently integrating the
ISO 22000:2018 - Food Safety Management System,
ISO 9001 :2015 - Quality Management System and
HAS 23000 & SNI 99001:2016 - Halal Management
system, which is known as IFSQHMS. This integration
process will be completed in March 2019. IFSQMS
is a form of the Company’s commitment toward the
Government Law no. 33/2014 concerning Halal Product
Certification which took effect on October 17, 2019.
Suppliers and other business partners are engaged
through established processes that assure equal and
fair treatment while the Company encourages local
purchase and the building up of local SME (Small and
Medium Enterprise) suppliers to meet the Company’s
quality standards.
The Company also prioritizes its manpower at both the
store and organizational levels with equal treatment
for career development. Intense workshops, training
and enrichment programs are the main focus to further
empower the Company’s workforce.
According to the best practices of GCG principles,
employees are treated fairly through the regularly held
Bipartite Cooperation Agency negotiation process.
The Company, through the Human Capital Division,
monitors and responds to employee needs while
pursuing training efforts to build competence and
management depth.
Each store, as well as head office, engages in community
for continuous empowerment program and conducted
periodically. These events highlight the Company’s
high visibility as a national retailer, building on the
Company’s network to gather resources. A continuing
Consumer Donation through a Cashier Collection
program, cooperating with foundations which are
authorized by the Ministry of Social Services, is one of
those programs which generate goodwill and engage
staff, customers and NGOs in providing a number of
social programs across the country.
Affiliated Transaction
The Company has an Affiliated Transaction Relationship
with GEI (previously, PT Gatra Investama Mulia) which
was started on February 23, 2015, where it entered
into a Share Rights Option Agreement to subscribe
shares.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
Dalam periode 2015 - 2016, tingkat kepemilikan saham
Perseroan pada GEI telah mengalami beberapa kali
peningkatan seperti yang telah dilaporkan secara
rinci pada bagian Transaksi Afiliasi Laporan Tahunan
2016 Perseroan yang lalu. Sampai dengan akhir 2016,
kepemilikan saham Perseroan dalam GEI adalah
8,49% yang mewakili 15.728.152 saham dari total
185.207.655 saham.
Pada tanggal 22 Juni 2017 Perseroan kembali
meningkatkan kepemilikan dalam GEI dengan
pengambilan saham baru sebesar 5.380.684 lembar
saham, sehingga kepemilikan saham Perseroan
secara keseluruhan setara dengan 10,55% dari total
200.023.977 lembar saham.
Pada tanggal 12 Desember 2017, PT Matahari
Department Stores Tbk (“MDS”) meningkatkan
kepemilikannya dalam GEI, sehingga saham Perseroan
dalam GEI terdilusi kembali menjadi 10,08% yang
mewakili 21.108.836 saham dari total 209.459.615
saham di akhir tahun 2017.
Selama tahun 2018, tidak ada aktifitas perubahan
kepemilikan saham dalam GEI yang dilakukan oleh
para pemegang sahamnya, sehingga kepemilikan
saham Perseroan dalam GEI tetap sebesar 10,08%
yang mewakili 21.108.836 saham dari total 209.459.615
saham. Di akhir 2018, GEI mengumumkan akan
merubah strategi bisnisnya dari marketplace online
umum menjadi ritel online yang berfokus kepada
produk fesyen.
Kode Etik
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan prinsip
tata kelola perusahaan yang baik yakni transparansi,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi,
dan kewajaran di semua aktivitas Perseroan yang
dijabarkan dalam Kode Etik Perseroan. Kode Etik ini
menetapkan standar perilaku yang berlaku di Perseroan
dalam berinteraksi dengan rekan kerja, karyawan lain,
pemegang saham, pemasok, dan pejabat bagian
penegakan peraturan Perseroan.
Kode Etik Perusahaan memberikan petunjuk bagi
karyawan untuk:
1. Meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan
kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan
yang berlaku;
2. Melakukan tugas dengan tingkat profesionalisme
dan integritas yang tinggi;
Within the period of 2015-2016, the Company’s
shareholdings at GEI increased several times which
was already reported in detail previously at the
Affiliated Transaction section of the Company’s 2016
Annual Report. Until 2016 year end, the Company’s
shareholdings at GEI was 8.49%, representing
15,728,152 shares of the total 185,207,655 shares.
On June 22, 2017, the Company increased its
shareholdings at GEI with the subscription of new
shares in the amount of 5,380,684 shares, thus its
overall shareholdings amounted to 10.55% of the
total 200,023,977 shares.
On December 12, 2017, PT Matahari Department
Stores Tbk (“MDS”) increased its stake at GEI, which
led to the dilution of the Company’s shares at GEI
to 10.08% equaling to 21,108,836 shares of the total
209,459,615 shares at 2017 year end.
In 2018, there was no changes in the Shareholdings
structure of GEI by its Shareholders, thus the
Company’s Shareholdings ownership in GEI remain
10.08% equaling to 21,108,836 shares of the total
209,459,615 shares. In late 2018, GEI announced that
it would change its business strategy from the general
online marketplace to fashion-oriented online retailing.
Code Of Conduct
The Company’s commitment to upholding the good
corporate governance principles of transparency,
accountability, responsibility, independence and
fairness throughout our operations is described in
the Company’s Code of Conduct, which defines the
accepted standards of behaviour in interactions with
colleagues, employees, shareholders, suppliers, and
regulatory officials.
The Code of Conduct provides guidance for employees
on:
1. Improving accountability, transparency, and
compliance with applicable laws and regulations;
2. Implementing tasks with the highest degree of
professionalism and integrity;
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 113
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
3. Menolak untuk memberikan atau menerima imbalan
yang tidak wajar, suap, dan pembayaran kembali
dalam bentuk dan untuk alasan apapun;
4. Menghindari aktivitas yang memberikan risiko
timbulnya konflik kepentingan dengan pekerjaan;
dan
5. Melindungi informasi Perseroan, baik selama
maupun sesudah masa jabatan di Perseroan.
Penerapan Kode Etik Secara Menyeluruh di
Perseroan
Kode Etik berlaku secara merata untuk semua karyawan
dan anggota organisasi, hingga tingkat dan termasuk
Dewan Komisaris, Direksi dan Tim Manajemen.
Manajemen telah melakukan sosialisasi Kode Etik
Perusahaan kepada seluruh karyawan mulai dari kantor
pusat hingga ke gerai-gerai dan sentra distribusi untuk
mengarahkan karyawan agar senantiasa bertindak
sesuai Kode Etik Perusahaan.
Melalui sosialisasi secara terus menerus ini akan
tercipta lingkungan kerja yang positif, yang akan
terlihat di setiap gerai Perseroan. Dengan membangun
kepatuhan dan pengendalian internal, Kode Etik
menjadi landasan yang kuat untuk membangun
budaya perusahaan dan mendorong kerjasama yang
memungkinkan Perseroan untuk tumbuh efektif dan
cepat.
Pelaksanaan dan Kepatuhan Kode Etik
Kode Etik, diluncurkan tahun 2002, telah disesuaikan
secara terus-menerus. Sebuah buklet diberikan
kepada setiap karyawan dan menekankan kebutuhan
untuk menjadi bagian dari tim Perseroan. Kode Etik
memberi sudut pandang konseptual yang memberi
penekanan pada landasan moral dalam mencapai
tujuan, dan sudut pandang praktis melalui uraian
definisi khusus dan larangan mengenai hal-hal seperti
konflik kepentingan, memberi dan menerima hadiah
dan gratifikasi, kepatuhan terhadap aturan kerahasiaan
informasi, dan pelaporan atas perilaku yang tidak etis.
Pada tanggal 9 September 2014, Manajemen
menandatangani kesepakatan integritas yang
menyatakan untuk melaksanakan dan menerapkan
secara konsisten prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
baik serta kepatuhan terhadap Kode Etik Perseroan
yang juga termasuk penegakkan Kode Etik Pemasok
setiap saat.
114 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
3. Avoiding giving or accepting inappropriate
corporate gifts, bribery and kickbacks in any
form and for any reason;
4. Avoiding activities which may give rise to a conflict
of interest with their work; and
5. Protecting the Company’s proprietary information,
both during and after an employee’s term of
employment with the Company.
Company-wide Application of the Code of Conduct
The Code of Conduct applies equally to all employees
and members of the Company, up to and including
the BOC, BOD and Board of Management.
Management has socialized the Company’s Code
of Conduct to all employees from headquarters to
stores and distribution centers with the Company’s
Code of Conduct to create a motivated and directed
work force and to provide clarity of acceptable
practices.
This continuing engagement creates a positive
working environment, which is readily available and
visibly noted in each of our stores. In combination
with well communicated compliance and internal
control measures, the Code of Conduct underpins
the Company’s effective corporate culture, giving rise
to the focused cooperation that allows the Company
to grow effectively and rapidly.
Code of Conduct Implementation and Compliance
The Code of Conduct, initially released in 2002, is
continually updated. A booklet is presented to each
employee and stresses the need to be part of the
Company team. The Code of Conduct provides a
conceptual angle by stressing a moral foundation
in achieving goals and a practical angle by outlining
specific definitions and prohibitions, such as conflict
of interest, giving and receiving gifts and gratuities,
regulatory compliance, information confidentiality
and reporting of unethical behavior.
On September 9, 2014, the Board of Management
signed the integrity pledge which declared to commit
and consistently apply Good Corporate Governance
principles as well as compliance to the Company’s
Code of Conduct, including upholding the Vendor’s
Code of Conduct, at all times.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
Pada tanggal 5 Maret 2017, Perseroan memperbaharui
dan menegaskan kembali Kode Etik yang dituangkan
dalam bentuk Peraturan Perusahaan 2017-2019 kepada
seluruh jajaran karyawan melalui pendistribusian buklet
yang telah diperbaharui. Setiap karyawan diwajibkan
untuk menandatangani kepatuhan mereka atas Kode
Etik tersebut.
Dalam rangka memenuhi POJK No. 33/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014, Dewan Komisaris dan
Direksi telah membuat masing-masing “Pedoman
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris atau Piagam
Dewan Komisaris” dan “Pedoman dan Tata Tertib
Kerja Direksi atau Piagam Direksi” yang telah disetujui
bersama dan ditandatangani oleh semua anggota
pada tanggal 10 Desember 2015. Salinan dari Piagam
Dewan Komisaris dan Piagam Direksi telah dipaparkan
dengan rinci dan tersedia di situs web Perseroan.
Kebijakan Pengendalian Anti Korupsi dan Gratifikasi
Kode Etik Perseroan menetapkan kebijakan dan
prosedur Perseroan untuk mengenali bentuk-bentuk
gratifikasi, suap, dan kickback dalam semua interaksi
dengan pihak eksternal. Pesan-pesan tentang anti-
kecurangan dan antikorupsi juga didistribusikan ke
seluruh tingkatan manajemen, karyawan, dan pemasok
melalui penyebarluasan Kode Etik dan kebijakan
pelapor pelanggaran/whistleblower Perseroan.
Sistem Whistleblowing
Perseroan telah memiliki sistem whistleblowing
yang berjalan efektif sejak tahun 2004. Kebijakan ini
mendorong karyawan untuk melaporkan kemungkinan
penyimpangan. Tingginya tingkat kesadaran terhadap
program dan minimnya pelanggaran yang dilaporkan
oleh mekanisme pengendalian internal, menunjukkan
bahwa program ini berhasil mencegah pelanggaran
dan kondisi yang dapat memicu tindakan pelanggaran.
Pendekatan yang digunakan Perseroan untuk menjaga
kedisiplinan manajemen dapat berjalan selaras dengan
keinginan Perseroan untuk menerapkan GCG di seluruh
tingkatan organisasi.
Kebijakan pelapor pelanggaran mendukung Perseroan
untuk memastikan bahwa kode etik dan integritas
Perseroan yang tinggi terus dijaga secara konsisten.
Pelaporan pelanggaran memberikan kesempatan
kepada para karyawan dan pemangku kepentingan
lainnya untuk melaporkan secara anonim jika
diperlukan, setiap tindakan yang diduga melanggar
atau menyalahi Kode Etik Perusahaan.
On March 5, 2017, the Company updated and
reinforced the Code of Conduct which is in the form
of Company Regulation 2017-2019 to all employees
through the distribution of the new, updated booklet.
Each employee was required to sign and comply
toward the Code of Conduct.
In compliance to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
dated December 8, 2014, both BOC and BOD have
formed the “Board of Commissioners Guidelines and
Work of Conduct, or Board of Commissioners Charter”
and “Board of Directors Guidelines and Work of
Conduct, or Directors Charter” respectively, which
have been approved and signed by all members on
December 10, 2015. The copy of the BOC and BOD
Charters have been published in details and are
available at the Company’s website.
Anti-Corruption and Gratuity Control Policies
The Company’s Code of Conduct sets out the
Company’s policies and procedures for addressing
gratuities, bribery, and kickbacks in any form from
external parties. Anti-fraud and anti-corruption
messages are also promoted to all management,
employees and suppliers through the dissemination of
the Code of Conduct and the Company’s whistleblower
policy.
Whistleblowing System
The Company has an effective whistleblowing system
in place since 2004. This policy of encouraging
employees to step forward based on a rewards
system complements the Company’s team approach
of Corporate Culture. High awareness of the program
and the lack of uncovering of fraud by internal control
mechanisms indicate that the program is successful
in preventing fraud and in preventing situations
where fraud might be possible. This aspect of the
Company’s approach to disciplined management
supports the Company’s desire to implement GCG
across all organizational levels.
The Company’s whistleblower policy help to ensure
that the Company’s high standards of conduct and
integrity are consistently maintained. The whistleblower
reporting allows employees or other stakeholders
to report, anonymously if necessary, any suspected
misconduct or violation of the Code of Conduct.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 115
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Kebijakan pelapor pelanggaran dan prosedur
pelaporannya, telah disebarluaskan kepada semua
karyawan, manajemen, pemasok, dan rekan bisnis
Perseroan.
Prosedur Pelaporan
Dalam menyampaikan keluhan oleh pihak karyawan
dan pemangku kepentingan berdasarkan temuan
ketidaksesuaian yang merugikan Perseroan dan untuk
menjaga kerahasiaan informan yang menyampaikan
informasi, Perseroan telah menetapkan dan memiliki:
• Pengelola sistem pelaporan pelanggaran
pada Unit Khusus di Divisi Manajemen Risiko
yang dapat dihubungi melalui nomor telepon
021-547 5202 atau surat elek tronik pada
whistleblowing.reporting@hypermart.co.id;
• Publikasi informasi mengenai Sistem Whistleblowing,
pengelola sistem pelaporan dan nomor telepon
serta alamat email melalui selebaran poster tentang
“Anti Gift and Gratuity” yang ditempatkan di setiap
lantai di kantor pusat, di setiap toko dan sentra
distribusi agar dapat di baca dan diketahui oleh
semua pihak yang bekepentingan.
Pelaporan Pelanggaran di Tahun 2018
Selama tahun 2018, hasil dari penerapan Sistem
Whistleblowing ini telah menemukan 73 kasus
pelanggaran dengan 69 kasus yang telah berhasil
diungkapkan dan diselesaikan sampai dengan akhir
tahun. Perseroan mengambil sikap tegas atas beberapa
pelanggaran tersebut, dimana pemberian sanksi dan
peringatan tegas serta menyerahkan beberapa pelaku
pelanggaran kepada pihak otoritas yang berwenang
untuk tindakan lebih lanjut sesuai dengan hukum
yang berlaku.
Budaya Perusahaan
Di keseluruhan organisasi Perseroan, manajemen pada
setiap level terlibat secara aktif bersama karyawan
untuk mendukung penerapan kode etik dan nilai-
nilai Perseroan.
Perseroan meyakini bahwa karyawan yang memiliki
motivasi dan kepercayaan diri yang tinggi,
khususnya yang ditempatkan di toko, berkontribusi
untuk memberikan suatu pengalaman positif dan
menyenangkan bagi konsumen. Oleh sebab itu,
Perseroan sangat berkomitmen untuk menciptakan
suatu lingkungan kerja yang dapat memberikan
motivasi, termasuk lingkungan yang harmonis dan
menguntungkan bagi karyawan.
116 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
The whistleblower policy, and the procedures for
reporting, have been disseminated to all employees,
management, suppliers and business partners.
Reporting Procedure
In submit ting complaints by employees and
stakeholders based on findings of discrepancies that
harm the Company, and to maintain the confidentiality
of informants who convey information, the Company
has constituted and owned the following:
• Whisteblowing System Manager at Special Unit of
the Risk Management Division, who can be reached
through telephone number of 021-547 5202 and
email address at whistleblowing.reporting@
hypermart.co.id;
• Infor matio n p ublic atio n re gar ding t he
Whistleblowing System, detail of Manager in-
charge with phone numbers and email address
through “Anti Gift and Gratuity” posters which
are placed at headquarter, stores and distribution
centers so it can be read and acknowledged by
all stakeholders.
Whistleblowing Reports in 2018
In 2018, the implementation of Whistleblowing System
identified 73 violation cases, in which 69 cases were
successfully disclosed and settled until year-end.
The Company took a firm stand toward those violations,
where sanctions and firm warnings were issued as
well as handed over several violation offenders to
the authorities for further actions taken according the
prevailing law and regulation.
Corporate Culture
Throughout the organization, management at all levels
is actively engaged with employees to promote the
Company’s Code of Conduct and values.
The Company believes that motivated, confident
employees, particularly those in our stores, contribute
to creating a positive and welcoming experience for
customers. The Company therefore strongly committed
to creating a motivating, harmonious and prosperous
working environment.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
Landasan bagi terciptanya lingkungan ini adalah Kode
Etik Perusahaan yang harus dipahami dan dijunjung
tinggi oleh seluruh karyawan Perseroan.
Dukungan tambahan diberikan oleh Tiga Pilar yaitu
dengan menyusun suatu perjanjian yang kooperatif dan
positif antara Perseroan dan karyawan. Tiga Pilar terdiri
dari Ikatan Karyawan Matahari (IKM), Forum Bipartit,
dan Koperasi Karyawan, yang dibentuk di setiap lokasi
toko. Interaksi antara ketiga entitas tersebut dengan
pihak Manajemen Perseroan memungkinkan Perseroan
untuk tetap berfokus pada keunggulan operasionalnya
dan menyediakan layanan konsumen yang baik seraya
menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan.
Keragaman Karyawan
Dengan merujuk pada prinsip keadilan dalam GCG,
praktek rekrutmen dan perlakuan terhadap setiap
anggota Dewan Komisaris, Direksi, Tim Manajemen
dan karyawan di Perseroan dilakukan berdasarkan
prosedur-prosedur yang mampu menciptakan
lingkungan kerja yang nyaman, dan bebas dari berbagai
bentuk diskriminasi, baik gender, suku, agama, dan
aspek lainnya.
Kebijakan Pinjaman
Dalam hal-hal tertentu, Perseroan memiliki kebijakan
untuk memberikan pinjaman lunak kepada karyawan.
Disamping itu, Koperasi Perseroan juga dapat
memberikan pinjaman kepada karyawan dengan
syarat-syarat tertentu.
Dana untuk Aktivitas Politik
Kebijakan Perseroan adalah tidak memberikan
sumbangan kepada organisasi politik apapun.
Opsi Pembelian Saham
Perseroan tidak menjalankan program opsi pembelian
saham bagi Dewan Komisaris, Direksi, Tim Manajemen
dan karyawan.
The foundation for this is provided by the Company’s
Code of Conduct, which all members of the organization
are expected to understand and uphold.
The Three Pillars provide additional support for this
foundation by underpinning cooperative and positive
engagement between the Company and employees.
The Three Pillars are the Matahari Employees’
Association (Ikatan Karyawan Matahari, or IKM), the
Bipartite Forum, and the Employee Cooperative,
which are established in each store. The interaction
between these three entities and Management allows
the Company to maintain its focus on operational
excellence and delivering exceptional customer service
while maintaining the trust of the stakeholders.
Employee’s Diversity
Guided by the GCG principle of fairness, the
recruitment pratices and employee treatment for each
member of BOC, BOD, Board of Management and
employees follow procedures that create a comfortable
working environment, free of discrimination due to
gender, race, religion and other aspects.
Policies on Loans
In certain circumtances, the Company has policy to give
soft loans to employees. Addtionaly, the Company’s
Cooperative is also able to give loans to employees
based on certain requirements.
Funds for Political Activities
The Company’s policy is not to make donations to
any political organization.
Share Purchase Option Plans
The Company does not have a share purchase option
plan for BOC, BOD, Board of Management and
employees.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 117
 Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan sesuai Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015.
Juncto SEOJK No. 32/ SEOJK.04/2015.
Prinsip Rekomendasi
Principle Recomendation
1. Cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting)
baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan
pemegang saham.
Method or procedure for voting,
whether open or closed,
that protects the independence
and the interests of the
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
shareholders.
2. Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris hadir
Aspect 1: Public Companies Relationship with Shareholders in Protecting Shareholders’ Rights;
dalam RUPST.
Prinsip 1:
Meningkatkan nilai
Attendance of Members of the
penyelenggaraan
BOD and BOC at the AGMS.
Rapat Umum
Pemegang Saham
Tahunan (RUPST).
Principle 1:
Increasing the
value of the Annual
General Meeting of
Shareholders (AGMS).
3. Ringkasan risalah RUPST tersedia
dalam situs web paling sedikit
1 tahun.
Summary of AGMS’s minutes are
available on the public company’s
website for at least 1 (one) year.
1. Memiliki kebijakan komunikasi
Perusahaan Terbuka dengan
pemegang saham atau investor.
Public companies have a policy
on communication with the
Prinsip 2: shareholders or investors
Meningkatkan kualitas
komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan
Pemegang Saham
atau Investor.
2. Mengungkapkan kebijakan
Principle 2: komunikasi Perusahaan Terbuka
Strengthening dalam situs web.
the quality of
communication Public companies to disclose
between Public their communication policies with
Companies and the the shareholders or investors on
Investors. the website.
118 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Implementasi
Implementation
Perseroan telah memiliki prosedur teknis
pengumpulan suara yang terdapat dalam Tata Tertib
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
Keterangan: Sudah Diterapkan.
The Company already has technical procedure for
voting as stated in the Rules of Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS).
Notes: Comply.
Pada RUPST Perseroan tanggal 28 Mei 2018 yang
lalu, tingkat kehadiran anggota Direksi & Komisaris
adalah sebesar 42%. Ketidakhadiran dari beberapa
anggota disebabkan karena ada yang berdomisili
luar kota dan/atau sedang dalam menjalankan
tugas dinas. Namun setiap mata agenda RUPST
telah dibahas & disetujui sebelumnya dalam rapat
BOC,BOD,BOC & BOD (baik langsung maupun
sirkuler).
Keterangan: Jelaskan.
At the Company’s AGMS held on May 28, 2018,
the attendance of members of the BOD & BOC
was 42 %. The absence of some members due to
the fact that some members are domiciled outside
the city and/or were on service duty. However, every
agenda of the AGMS had been previously discussed
and approved in advance during the BOC, BOD,
BOC & BOD (either direct or circular) meetings.
Notes: Explain.
Perseroan menyediakan Ringkasan Risalah RUPST
dalam situs web Perseroan.
Keterangan: Sudah Diterapkan.
Summary of AGMS’s minutes of the Company are
available on the company’s website.
Notes: Comply.
Perseroan memiliki kebijakan komunikasi kepada
Investor melalui divisi Investor Relation dalam bentuk
Non Deal Roadshow, siaran pers, rapat, ekspos
publik dan konferensi.
Keterangan: Sudah Diterapkan.
The Company has a communication policy to
Investors through its Investor Relations division in
the form of Non Deal Roadshows, press releases,
meetings, public expose and conferences.
Notes: Comply.
Perseroan telah menyediakan bahan dari
setiap siaran pers,materi presentasi dan laporan
keuangan kuartal dan tahunan untuk investor
di situs web Perseroan untuk memberikan
kesetaraan pada Pemegang Saham atau Investor
atas pelaksanaan Komunikasi dengan Perseroan.
Keterangan: Sudah Diterapkan.
The Company has provided material from every
press release, presentation material, quarterly
and annual financial statements to Investors on
the Company’s website to provide disclosures to
Shareholders or Investors for the implementation of
communication with the Company.
Notes: Comply.
 Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Implementation of Corporate Governance Aspects and Principles in compliance with the provisions of
OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015. Juncto SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015.

Prinsip Rekomendasi Implementasi

Principle Recomendation Implementation
Aspect 2: Function and Role of The Board of Commissioners

1. Penentuan jumlah Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku

anggota Dewan Komisaris bagi Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana
mempertimbangkan kondisi ditentukan dalam Pasal 20 POJK No.33/POJK.04/2014
perusahaan. yaitu jumlah anggota Dewan Komisaris
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

lebih dari 2 (dua) orang.

The determination of the Keterangan: Sudah Diterapkan.
number of members of
the BOC is based on the The Company has fulfilled its provisions as a
condition of the Public Listed Company as specified in article 20 of POJK No.33/
Company. POJK.04/2014 i.e.the number of members of the BOC
Prinsip 3: is more than 2 (two) persons.
Memperkuat Notes: Comply.
keanggotaan dan
komposisi Dewan
2. Penentuan Komposisi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan
Komisaris.
anggota Dewan Komisaris telah dipilih dengan memperhatikan
Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman serta
Principle 3:
keberagaman keahlian, kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan.
Strengthening the
pengetahuan dan Keterangan: Sudah Diterapkan
membership and
pengalaman yang
composition
dibutuhkan. Based on the Shareholders policy, the BOC has been
of the BOC.
selected by taking into consideration of the diversity of
The determination of the expertise, knowledge, experience as well as conditions
composition of the BOC and complexity of the Company’s business.
takes into account the Notes: Comply.
diversity of expertise,
knowledge and experience
required.

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 119

 Prinsip Rekomendasi
Principle Recomendation
1. Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan Penilaian Sendiri
untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris.
The BOC has a policy on
Self-Assessment to evaluate
the performance of the Board
of Commissioners.
2. Kebijakan Penilaian Sendiri
diungkapkan dalam laporan
tahunan.
Prinsip 4:
Aspect 2: Function and Role Of The Board Of Commissioners
Meningkatkan The policy on Self-Assessment
kualitas pelaksanaan to evaluate the performance of
tugas dan tanggung the BOC is stated in the annual
jawab Dewan report of a public company.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Komisaris.
Principle 4:
Strengthening
the quality of the
execution of duties 3. Dewan Komisaris mempunyai
and responsibilities kebijakan pengunduran
of the BOC. diri apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The BOC has a resignation
policy in the case of
involvement in financial crimes.
4. Dewan Komisaris atau KNR
menyusun kebijakan suksesi
dalam Proses Nominasi
anggota Direksi.
The BOC or the Nomination
and Remuneration Committee
develops a succession policy
for the process of nominating
members of the Board of
Directors.
Implementasi
Implementation
Pada dasarnya penilaian untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris Perseroan dilakukan oleh
Pemegang Saham melalui mekanisme
Rapat Umum Pemegang Saham, walaupun
Dewan Komisaris secara rutin melakukan rapat
setiap 2 bulan dimana juga membahas kinerja
Dewan Komisaris secara non formal, diluar
dari tugas untuk mengawasi Direksi dalam
melaksanakan tugas pada Perseroan.
Keterangan: Jelaskan.
Basically the performance assesment of the
BOC of the Company is performed by the
Shareholders through the GMS, although the
BOC regularly conducts meetings every 2 months
which also discuss the performance of the BOC
unformally, in addition to its duty to supervise
the BOD in performing their duties
to the Company.
Notes: Explain.
Kebijakan Penilaian Sendiri telah diungkapkan
dalam laporan tahunan.
Keterangan: Sudah Diterapkan.
The Self-Assessment policy is disclosed
in the annual report.
Notes: Comply.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan,
setiap anggota Dewan Komisaris yang tidak
memenuhi syarat untuk menjadi Anggota Dewan
Komisaris yang disebutkan dalam Anggaran
Dasar termasuk di dalamnya adalah terlibat
kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai
Dewan Komisaris akan batal demi hukum.
Dalam hal Anggota Dewan Komisaris tersebut
mengundurkan diri maka akan diputuskan
melalui mekanisme RUPST.
Keterangan: Sudah Diterapkan.
Based on the Company Articles of Association,
any member of the BOC who is not eligible to
become a Member of the BOC stated in the
Articles of Association including in the case of
involvement in a financial crime, the position of
such member as BOC shall be void by law. In the
event that the member of the BOC resigns, it will
be determined through the AGMS mechanism.
Notes: Comply.
Sesuai POJK No.33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik, KNR memberikan masukan
kepada Dewan Komisaris untuk setiap rencana
pencalonan & suksesi anggota Direksi. Dewan
Komisaris akan mengajukan untuk persetujuan
Pemegang Saham dalam RUPST/RUPSLB.
Keterangan: Sudah Diterapkan
As per POJK No.33/POJK.04/2014
regarding the Board of Directors and
Board of Commissioners or Public Company,
the NRC provides information to the Board of
Commissioners for each nomination & succession
plan of the Board of Directors. The BOC will
propose for the approval from the Shareholders
in the AGMS/EGMS. Notes: Comply
 Prinsip Rekomendasi
Principle Recomendation
1. Penentuan Jumlah anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi
perusahaan serta efektivitas dalam
pengambilan keputusan.
The determination of the number of
members of the BOD is based on the
condition of public company
and the effectiveness of
decision making.
Prinsip 5: 2. Penentuan Komposisi anggota
Memperkuat Direksi memperhatikan
keanggotaan dan keberagaman keahlian, pengetahuan
komposisi Direksi. dan pengalaman yang dibutuhkan.
Principle 5: The determination of the
Strengthening the composition of the BOD is based on
membership and required the diversity of expertise,
composition knowledge and experience.
of the BOD.
3. Anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
Member of the BOD who supervises
accounting or finance areas,
has expertise in and/or knowledge
of accounting.
Aspect 3: Function and Role of The Board of Directors
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
1. Direksi mempunyai kebijakan
Penilaian Sendiri untuk menilai
kinerja Direksi.
The Board of Directors has a
policy on Self-Assessment to
evaluate the performance of
the BOD.
2. Kebijakan Penilaian Sendiri
diungkapkan dalam laporan tahunan
perusahaan terbuka.
Prinsip 6:
Meningkatkan The policy on Self-Assessment to
pelaksanaan tugas evaluate the performance of the
dan tanggung BOD is stated in the annual report of
jawab Direksi. a public company.
Principle 6: 3. Direksi mempunyai kebijakan
Strengthening pengunduran diri apabila terlibat
the quality of the kejahatan keuangan.
execution of duties
and responsibilities The BOD has a policy on the
of the Board of resignation of members of the
Directors. BOD if they are involved
in financial crimes.
Implementasi
Implementation
Penentuan jumlah Direksi Perseroan mengacu pada ketentuan
Perundangundangan yang berlaku dimana menurut POJK
No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang terdiri dari 2
(dua) orang anggota Direksi.
Keterangan: Sudah Diterapkan.
Determination of the number of the BOD of the Company
refers to the applicable rules, according to the POJK No.33/
POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and the Board
of Commissioners of Public Company at least have 2 (two)
members of the BOD.
Notes: Comply.
Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Direksi Perseroan
telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan kompleksitas
bisnis Perseroan.
Keterangan: Sudah Diterapkan.
Based on the Shareholder’s policy, the BOD of the Company
has been chosen by the diversity of expertise, knowledge,
experience and the complexity and condition of the
Company’s business.
Notes: Comply.
Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
Perseroan adalah Direktur Keuangan yang memiliki
pengetahuan dan pengalaman yang cukup di bidang akuntansi
dan keuangan serta didukung oleh tim manajemen senior
yang berkompetensi dalam hal akuntansi & keuangan (CFO
dan Associate Director of Finance). Pada RUPST tanggal 28
Mei 2018 Perseroan telah mengangkat Fendi Santoso sebagai
Direktur Independen yang membawahi bidang akuntansi dan
keuangan. Fendi Santoso sebelumnya telah berperan sebagai
CFO sejak awal tahun 2017.
Keterangan: Sudah Diterapkan.
The BOD in charge for accounting or finance of the Company
is a Finance Director who has sufficient knowledge and
experience in accounting and finance and is supported by
a Senior Accounting and Finance Management Team (CFO
and Associate Director of Finance). At the AGMS held on
May 28, 2018 the Company appointed Fendi Santoso as an
Independent Director in charge for accounting and finance.
Fendi Santoso has previously served as CFO since the
beginning of 2017.
Notes: Comply.
Direksi belum memiliki kebijakan penilaian sendiri secara
formal. Kinerja Direksi dinilai oleh Dewan Komisaris dan
Pemegang Saham dalam RUPST.
Keterangan: Jelaskan.
The Board of Directors does not have a formal
appraisal policy. The performance of the BOD is evaluated by
the BOC and Shareholders at the AGMS.
Notes: Explain.
Kebijakan Penilaian Sendiri Direksi telah diungkapkan dalam
Laporan Tahunan
Keterangan: Jelaskan.
The BOD’s Self Assessment Policy is disclosed
in the annual report.
Notes: Explain.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, setiap anggota
Direksi yang tidak memenuhi syarat untuk menjadi Anggota
Direksi yang disebutkan dalam Anggaran Dasar termasuk di
dalamnya adalah terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya
sebagai Direksi akan batal demi hukum. Dalam hal Anggota
Direksi tersebut mengundurkan diri maka akan diputuskan
melalui mekanisme RUPST.
Keterangan: Sudah Diterapkan.
Based on the Company Articles of Association,any member of
the BOD who is not eligible to become a Member of the BOD
as stated in the Articles of Association including in the case of
involvement in a financial crime, the position of such member
as BOD shall be void by law. In the event that the member of
the BOD resigns, it will be determined through the
AGMS mechanism.
Notes: Comply.
 Prinsip Rekomendasi
Principle Recomendation
1. Memiliki kebijakan untuk
mencegah terjadinya
Insider Trading.
Public companies have a policy
to prevent insider trading.
2. Memiliki Kebijakan Anti Korupsi
dan Anti Kecurangan.
Public companies have
Anti Corruption and Anti Fraud
Policies.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Prinsip 7
Aspect 4: Stakeholder Participation
Meningkatkan aspek
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik melalui
partisipasi pemangku
kepentingan.
3. Memiliki kebijakan tentang seleksi
Principle 7 dan peningkatan kemampuan
Strengthening Good Pemasok dan Vendor.
Corporate Governance
aspects through Public companies have a policy on
stakeholder the selection and improvement of
participation. Suppliers and Vendors.
4. Memiliki kebijakan pemenuhan
hak-hak kreditur.
Public companies have a policy
on fulfilling creditors’ rights.
5. Memiliki kebijakan
sistem Whistleblowing.
Public Companies have a policy
on the Whistleblowing system.
Implementasi
Implementation
Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading diatur
dalam Pedoman Tingkah Laku (COC) dalam Aturan Kebijakan
Perusahaan pada butir ke-3 dan dalam Peraturan Perusahaan
periode 2017-2019 Pasal 41 butir 13 dan Pasal 51 ayat 4 (s)
serta Kebijakan Whistleblowing
Keterangan: Sudah Diterapkan.
Policy to prevent the insider trading is regulated in the Code of
Conduct (COC) of the Corporate Policy Rules in point-3 and in
Company Regulations for the period 2017-2019 Article 41 point
13 and Article 51 paragraph 4 (s) and the Whistleblowing Policy
Notes: Comply.
Perseroan selalu berkomitmen untuk mencegah terjadinya
korupsi di lingkungan Perusahaan. Hal ini diwujudkan melalui
Kebijakan Whistleblowing dan Pakta Integritas yang di
tandatangani oleh jajaran Manajemen Perseroan dan Pedoman
Tingkah Laku PT Matahari Putra Prima Tbk yang ditanda
tangani oleh seluruh karyawan. Perseroan juga mewajibkan
para kontraktor untuk menanda tangani Standar Perilaku
Supplier dan staf bagian pembelian untuk menanda tangani
Standar Benturan Kepentingan.
Keterangan: Sudah Diterapkan.
The Company always commit to prevent corruption within
the Company. This is realized through the existence of the
Whistleblowing Policy as well as the Integrity Pact signed by
the Management of the Company and the Code of Conduct
of PT Matahari Putra Prima Tbk signed by all employees. The
Company also requires contractors to sign Standard Supplier
Conduct and purchasing staff to sign the Conflict of Interest
Standard.
Notes: Comply.
Perseroan telah memiliki tim pengadaan barang yang
bertanggung jawab untuk melakukan seleksi Vendor, melalui
mekanisme proses tender untuk setiap keperluan pengadaan
barang. Disamping itu proses pelaksanaan pengadaan barang
dagangan, dilaksanakan secara resmi melalui persyaratan
perdagangan (trading term) yang disepakati bersama.
Keterangan: Jelaskan.
The Company has a procurement team that is responsible
for selecting Vendors, through the mechanism of the tender
process for each procurement requirement. The process of
implementing merchandise procurement is carried out officially
through mutually agreed of trading terms.
Notes: Explain.
Perseroan memiliki kebijakan untuk memenuhi hak-hak
dari kreditur kami melalui Divisi Corporate Finance
yang mengatur dan mengelola hak-hak kreditur.
Keterangan: Sudah Diterapkan.
The Company has a policy to fulfill the rights of our creditors
through the Corporate Finance Division which regulates
and manages the creditor rights.
Notes: Comply.
Perseroan telah memiliki sistem Whistleblowing internal yang
telah dijalankan sejak 2004. Penegakan pelaksanaan sistem
Whistleblowing ini untuk menjaga kedisiplinan dan integritas
jajaran Manajemen dan karyawan Perseroan agar dapat
berjalan selaras dengan tujuan Perseroan dalam menerapkan
GCG di seluruh tingkatan organisasi. Perseroan menjamin dan
memastikan adanya perlindungan kerahasian pelapor, baik
karyawan maupun pihak ketiga yang menyampaikan keluhan
atau laporan dugaan tindak pelanggaran.
Keterangan: Sudah Diterapkan.
The Company has established an internal Whistleblowing
system that has been implemented since 2004. Enforcement
of the implementation of Whistleblowing system is to
maintain the discipline and integrity of the Company’s
management and employees in order to be aligned with
the Company’s objective in implementing GCG at all levels
of the organization. The Company guarantees a protection
for the complainant, both employees and third parties
who submit complaints or reports of violation activities.
Notes: Comply.
 Prinsip Rekomendasi
Principle Recomendation
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Prinsip 7 : 6. Memiliki Kebijakan pemberian
Meningkatkan aspek insentif jangka panjang Direksi
Aspect 4: Stakeholder Participation
Tata Kelola Perusahaan dan Karyawan.
yang Baik melalui
partisipasi pemangku Have a long term incentive policy
kepentingan. for BOD and Employees.
Principle 7:
Strengthening
Good Corporate
Governance aspects
through stakeholder
participation.
1. Memanfaatkan penggunaan
teknologi informasi secara lebih
luas selain situs web sebagai
media keterbukaan informasi.
Public companies make use of
information technology other
than the website as a means for
disclosing information.
Aspect 5: Information Disclosure
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Prinsip 8:
Meningkatkan
keterbukaan
informasi.
Principle 8:
Strengthening 2. Laporan tahunan Perusahaan
information Terbuka mengungkapkan pemilik
disclosure. manfaat akhir dalam kepemilikan
saham perusahaan, paling sedikit
5% selain PSU dan Pengendali.
The annual report of a Public
Company discloses the ultimate
beneficial owner in shareholdings
in a public company of at
least 5% (five percent), other
than the declaration of the
ultimate beneficial owner in the
shareholding of a public company
through the Main and Controlling
Shareholders.
Implementasi
Implementation
Perseroan belum memiliki insentif jangka panjang
untuk Direksi & Karyawan. Setiap remunerasi Direksi
& Karyawan adalah berdasarkan kinerja dan kontribusi
tahunan yang diwujudkan dalam bentuk remunerasi
gaji dan pemberian bonus berdasarkan kinerja sesuai
dengan taraf kemampuan dan kinerja Perseroan.
Keterangan: Jelaskan.
The Company does not have yet a long term
incentives for BOD & Employees.
Each remuneration of BOD & Employees is based on
annual performance and contribution which is realized
in the form of remuneration of salaries and bonuses
based on performance in accordance with
the level of ability and performance of the Company.
Notes: Explain.
Perseroan aktif dalam menggunakan sosial media
sebagai media keterbukaan informasi dan promosi
produk. Selain itu, Perseroan juga menggunakan situs
web dan sistem mailing list elektronik sebagai media
keterbukaan informasi dan komunikasi kepada investor.
Keterangan: Sudah diterapkan.
The Company actively utilizes using social media
as a media of information disclosure and product
promotion. In addition, the Company also utilizes its
website and electronic mailing list system as a media of
information disclosure and communication to investors.
Notes: Comply.
Perseroan mengungkapkan kepemilikan saham
perusahaan dengan kepemilikan 5% atau lebih
dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Keterangan: Sudah Diterapkan.
The Company discloses ownership of the
Company’s shares with ownership of 5% or
more in the Company’s Annual Report.
Notes: Comply.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 123
124 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
 Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate
Social Responsibility

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 125

 TA N GGU N G JAWA B SOSI A L PERUS A H A A N
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Perseroan terus menjadikan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan sebagai fokus utama kepada semua
pemangku kepentingan untuk sedapat mungkin
meminimalkan dampak negatif dari operasional
bisnis kami terhadap lingkungan dan masyarakat,
dan untuk mempromosikan perubahan sosial yang
positif. Perseroan memandang bahwa tanggung
jawab sosial perusahaan merupakan upaya dari setiap
elemen perusahaan, dan oleh karena itu Perseroan
mendorong dan mendukung keterlibatan karyawan
dan pelanggan dalam berbagai tindakan dan inisiatif
untuk turut andil dalam menciptakan masyarakat yang
lebih adil dan berkelanjutan.
Di tahun 2018, Perseroan terlibat langsung dalam
berbagai aktivitas sosial yang difokuskan pada
pengembangan masyarakat, tunjangan pendidikan,
serta pelestarian lingkungan. Semua aktivitas tersebut
dijalankan melalui kemitraan dengan beberapa LSM
Indonesia untuk mengelola program sosial tertentu,
terutama program donasi.
Tanggung Jawab Sosial Terhadap
Lingkungan
Karena operasional bisnis Perseroan hanya berfokus
pada ritel dan distribusi, dan bukan manufaktur,
Perseroan berusaha meminimalkan dampak lingkungan
melalui efisiensi energi dan pengelolaan limbah.
Perseroan memprioritaskan berbagai isu lingkungan di
semua gerai. Langkah-langkah tertentu telah dijalankan
untuk menciptakan lingkungan yang lebih baik di
sekitar gerai.
Penggunaan Energi Ramah Lingkungan
Sampai dengan akhir 2018, sekitar 54% dari
keseluruhan total jumlah gerai Perseroan telah
menggunakan lampu LED hemat energi, sedangkan
Hypermar t sebagai format bisnis utama telah
menggunakan lampu LED 100%. Kebijakan ini pertama
kali dilaksanakan di tahun 2014. Penggunaan lampu LED
ini telah berhasil mengurangi 75% total konsumsi listrik
pada gerai-gerai Hypermart. Ke depan, Perseroan
akan meneruskan penggunaan lampu LED pada gerai
baru dan gerai yang direnovasi.
Dimulai pada tahun 2013 lalu, terdapat sekitar 80% dari
total chiller di gerai-gerai yang telah menggunakan
pendingin ramah lingkungan (freon) R404 yang juga
berdampak pada penghematan penggunaan listrik
sebesar 10%.
126 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Corporate Social Responsibility
The Company continued to put important focus
toward Corporate Social Responsibility (CSR) to all
stakeholders to minimise as far as possible any negative
impacts of our operations on the environment and
society, and to promote positive social change. The
Company sees corporate social responsibility as a
company- wide effort, and it encourages and supports
the engagement of employees and customers in
actions and initiatives that will contribute to a more
equitable and sustainable society.
In 2018, the Company was involved directly in several
social activities focusing on community development,
education support and environmental preservation.
Those activities were conducted through cooperative
partnerships with several Indonesian NGOs to manage
certain social programs, especially the donation
program.
Social Responsibility for Environment
As the Company’s operation is solely focused on retail
and distribution, and not manufacturing, the Company
tries to minimize its impact on the environment through
energy efficiency and waste management measures.
The Company prioritizes various environment matters
at all store levels. Certain measures are taken to create
better environment at the stores’ surrounding.
Use of Environment-Friendly Energy
By the end of 2018, approximately 54% of the
Company’s total stores have adopted the energy
saving LED bulbs, while Hypermart as the Company’s
main business format, has adopted 100% LED bulbs.
Initiated for the first time in 2014, the LED bulbs usage
has successfully reduced 75% electricity usage at
Hypermart stores. Going forward, the Company will
continue to adopt the usage of LED bulbs for new
stores as well as renovated stores.
Initiated in 2013, there is approximately 80% of chillers
at stores using the environment-friendly refrigerant
(freon) R404, which also contributes to 10% savings
in electricity usage.
 CO RPO R AT E SO CI A L RE SPO NSIBIL I T Y
Pengelolaan Limbah
Perseroan secara aktif mempromosikan pelestarian
lingkungan melalui upaya daur ulang, juga mengurangi
penggunaan tas plastik. Edukasi kepada pelanggan
juga diterapkan melalui para kasir di gerai-gerai
Perseroan yang menawarkan untuk menghemat
pemakaian tas plastik serta penggunaan tas belanja
non-plastik sebagai alternatifnya. Upaya Perseroan
dalam hal pengurangan penggunaan kantong plastik
telah mendapat penghargaan dari Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
(KLHHRI) pada tahun 2015 silam dalam hal penggunaan
kantong plastik ramah lingkungan yang sesuai standar
Ecolabel dan Green Label Indonesia secara konsisten.
Di tingkat gerai, Perseroan juga tetap memberikan
penekanan pada pengelolaan sampah ser ta
pembuangannya melalui kerjasama ar mada
pengambilan sampah yang terjadwal secara teratur dan
berkelanjutan. Seluruh gerai Perseroan telah memiliki
fitur grease trap (saringan lemak) terpadu untuk
menyaring limbah lemak yang merupakan limbah utama
dari meat, bakery dan RTE process. Hypermart Puri
Indah Jakarta Barat, yang merupakan gerai Hypermart
terbesar, juga dalam proses pembangunan Seawage
Treatment Plan (STP) yang lebih komprehensif daripada
sistem grease trap, dimana pembangunan tersebut
diharapkan akan selesai pada akhir tahun 2018.
Tanggung Jawab Sosial Terhadap
Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
Pemanfaatan Tenaga Kerja Lokal
Perseroan memprioritaskan rekrutmen tenaga kerja
lokal, dan sebagian besar karyawan di tingkat gerai
di setiap daerah direkrut secara lokal. Pembukaan
gerai Perseroan di suatu tempat juga berperan
dalam menciptakan lapangan pekerjaan yang cukup
signifikan, sehingga mendorong pertumbuhan ekonomi
lokal, khususnya di kota-kota tingkat dua dan tiga
di Indonesia.
Pengembangan Sosial Dan Masyarakat
Perseroan menempatkan perhatian penuh pada
pengembangan sosial, terutama pengembangan
masyarakat dan tunjangan pendidikan. Selain
memberikan kontribusi material bagi pembangunan
ekonomi dan sosial setempat dengan menyediakan
peluang kerja yang menarik dan disertai kompensasi
ketenagakerjaan yang baik, Perseroan juga berinvestasi
dalam pemberdayaan manusia dan masyarakat
melalui berbagai inisiatif kesehatan, pendidikan,
dan penghidupan.
Waste Management
The Company actively promotes environment
preservation through recycling efforts as well as
reducing the usage of plastic bags. Education to
consumers was carried out through cashiers at the
Company’s stores, who offer to reduce the usage of
plastic bags by offering the alternative non-plastic
shopping bags. The Company’s effort to reduce
the usage of plastic bag have received awards from
the Ministry of Environment and Forestry Republic
of Indonesia in 2015 in the regards of environment-
friendly plastic bags complying to the standards of
Ecolabel and Green Label Indonesia consistently.
At stores level, the Company continues its efforts
for waste management and disposal through
coordination with waste disposal agencies on regular
and consistent basis. All stores have been equipped
with integrated grease trap features to filter out the
fat waste which is the primary waste from meat, bakery
and RTE process. Seawage Treatment Plan (STP),
a more comprehensive system than grease trap, is
in the middle of development process in Hypermart
Puri Indah, which is the largest Hypermart store.
The development is expected to be completed at
2018 year-end.
Social Responsibility for Social and
Community Development
Use Of Local Workforce
The Company prioritises local recruitment, and the
majority of the employees in stores around the country
are recruited locally. Each of the Company’s store
openings creates a significant number of jobs, which
contributes to local economic growth, particularly in
Indonesia’s second and third tier cities.
Social And Community Development
The Company puts high attention toward social
development, especially on community development
and education support. In addition to making a material
contribution to local economic and social development
by providing attractive and fairly compensated
employment opportunities, the Company also invests
in empowering people and communities through
various health, education and livelihood initiatives.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 127
 TA N GGU N G JAWA B SOSI A L PERUS A H A A N
Pelatihan rutin untuk penanganan, keamanan dan
kualitas makanan, termasuk juga isu-isu lainnya,
diadakan bagi pedagang kecil dan menengah. Seluruh
upaya ini diharapkan akan memberikan manfaat bagi
MPPA dalam hal peningkatan pengetahuan sehingga
menghasilkan kualitas makanan yang lebih baik ke
pelanggan.
Bekerja sama dengan kelompok pemegang saham
induknya, Perseroan selalu berada di garis depan
dalam pemberian bantuan finansial kepada siswa/
siswi atau sekolah yang membutuhkan di berbagai
daerah, serta membantu para korban bencana alam.
Beragam donasi diberikan kepada sekolah yang
kurang beruntung di daerah tertentu melalui bantuan
finansial, buku-buku, alat belajar dan perlengkapan
bermanfaat lainnya. Pada 2018, Perseroan terus bekerja
sama dengan kelompok pemegang saham induknya
untuk memberikan dukungan dana pendidikan kepada
10 universitas nasional dan lembaga pendidikan tinggi
di seluruh negeri, serta menyalurkan bantuan bagi
korban bencana alam.
Bantuan Bencana Palu – Donggala
Pada bulan September 2018, bencana gempa bumi
dan tsunami melanda kota Palu, Donggala dan Sigi
yang menghancurkan seluruh fasilitas umum dan
roda perekonomian di area tersebut. Walaupun gerai
Hypermart yang berada di kota Palu mengalami
kerusakan yang parah oleh gelombang tsunami,
Perseroan berupaya keras dalam mobilisasi bantuan
kepada masyarakat kota Palu. Berbagai ragam bantuan
berupa makanan, air mineral, perlengkapan baju
dan tenda segera dikirim ke kota Palu dari gerai-
gerai Hypermart yang berada di sekitarnya seperti
Makassar dan Poso.
128 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Regular workshops are conducted for food handling,
food safety and food quality as well as other issues for
SME. These efforts are expected to bring benefits to
MPPA through better knowledge resulting in higher
food quality delivered to customers.
Coordinating with its parent shareholder group, the
Company is always at the front line in giving financial
aid to students or schools in-need in various regions
and helping victims of natural disasters. Donations
are provided for less fortunate schools in certain
regions through financial aid, books, teaching tools
and other helpful materials. In 2018, the Company
continued working with its parent shareholder group
to give annual financial donation support aid for
10 national universities and higher education
institutions throughout the country and mobilized
aid for victims of natural disasters.
Palu – Donggala Natural Disaster Aid
In September 2018, the devastating earthquake and
tsunami hit Palu, Donggala and Sigi, destroying all
public infrastuctures and economy in those areas.
Despite Hypermart store in Palu severely damaged
due to the tsunami, the Company put its hard efforts
in mobilizing aid to consumers in Palu. Various aid
such as foods, bottled water, clothing and tents were
sent to Palu from the surrounding Hypermart stores
such as Makassar and Poso.
 CO RPO R AT E SO CI A L RE SPO NSIBIL I T Y
Dalam kurun waktu 3 minggu, Perseroan telah berhasil
mengoperasikan kembali gerai sementara Hypermart
untuk membantu percepatan pemulihan perekonomian
daerah serta memenuhi kebutuhan masyarakat atas
bahan-bahan makanan. Di samping itu, Perseroan
bekerja sama dengan Yayasan Pendidikan Harapan
Papua (YPHP) dan donatur lainnya telah berhasil
menyumbangkan 8.600 paket sekolah kepada anak-
anak di 43 sekolah dasar di sekitar kota Palu pada
bulan Desember 2018. Total dana bantuan Bencana
Palu adalah sebesar Rp 1,45 miliar.
Program In-Store Educational CSR Fieldtrip for
Children
Sejalan dengan misi dan tujuan utama program
CSR, Perseroan semakin memberikan fokus dalam
hal edukasi anak-anak di tahun 2018. Program
In-Store Educational CSR Fieldtrip for Children semakin
difokuskan dengan mengajak anak-anak tingkat sekolah
TK dan Sekolah Dasar (SD) mengunjungi gerai-gerai
Hypermart dan Foodmart terdekat, dimana anak-anak
diajak untuk berinteraksi dalam hal pengetahuan dasar
mengenai higienis, pengelolaan makanan, manfaat
ragam produk segar bagi kesehatan serta peran fungsi
ritel modern dalam mata rantai distribusi.
Selama tahun 2018, terdapat 40 gerai Hypermart dan
Foodmart yang telah melaksanakan program tersebut
kepada 71 sekolah TK dan SD dan partisipasi dari
2.257 anak-anak di beberapa wilayah dimana gerai-
gerai Perseroan beroperasi.
Within 3 weeks, the Company successfully reopened
the temporary Hypermart store to contribute to speed
up regional economy recovery as well as fulfill the
customers’ needs for food products. Additionally,
the Company cooperated with Yayasan Pendidikan
Harapan Papua (YPHP) and other donators to donate
8,600 pieces of school package for children at
43 elementary schools in Palu on December 2018.
Total aid for Palu Natural Disaster amounted to
Rp 1.45 billion.
In-Store Educational CSR Fieldtrip for Children
Program
Inline with the mission and main focus of CSR program,
the Company further strengthens its focus for children
education in 2018. The In-Store Educational CSR
Fieldtrip for Children Program was further intensified
with invitation for kindergarten and elementary school
children to visit nearest Hypermart and Foodmart
stores, where children are encouraged to interact
in basic information of hygieny, food handling, fresh
products for health as well as the role and function of
modern retailing within the overall distribution chain.
During 2018, 40 Hypermart and Foodmart stores
have conducted this program to 71 kindergarten and
elementary schools with participation from 2,257
children at several regions where the stores operate.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 129
 TA N GGU N G JAWA B SOSI A L PERUS A H A A N
Kegiatan Pelibatan Masyarakat yang
Dilakukan oleh Karyawan
Melalui Ikatan Karyawan Matahari (“IKM”) serta
dukungan MPPA, para karyawan Perseroan secara
sukarela menyumbangkan waktu dan keterampilan
mereka untuk mengembangkan dan melaksanakan
berbagai kegiatan pelibatan masyarakat untuk
mengatasi permasalahan dan kebutuhan yang ada
di tempat tersebut. Kegiatan pelibatan masyarakat
yang dilakukan oleh karyawan ini menciptakan nilai
tambah bagi komunitas sekitar yang diharapkan dapat
memberikan kontribusi dalam perolehan kepercayaan
dari para pemangku kepentingan terhadap Perseroan.
Komunikasi Kebijakan Antikorupsi
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah semua
praktik korupsi dalam jajaran perusahaan, dimana hal
tersebut telah dinyatakan dalam Piagam Kode Etik.
Piagam Kode Etik ini secara berkala disebarluaskan
kepada karyawan, manajemen, dan pemasok, melalui
pelatihan dan pertemuan, dan penanaman kebijakan
dan prosedur dalam menangani gratifikasi dan
penyuapan. Selain itu, anti-penipuan dan anti-korupsi
juga turut dikomunikasikan pada kesempatan ini.
Memastikan Tanggung Jawab Pemasok
Kerja sama Perseroan dengan pemasok terjalin dengan
penerapan standar tinggi dalam etika dan perilaku
bisnis. Semua pemasok dan kontraktor Perseroan
berbentuk badan hukum, dengan demikian setiap
pihak diwajibkan untuk mematuhi peraturan-peraturan
seperti upah minimum dan ketentuan lainnya dalam
undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku,
undang-undang dan peraturan lingkungan, dan
undang-undang yang mengatur kegiatan bisnis.
Hal ini dicantumkan dalam perjanjian yang mengikat
secara hukum dan ditelaah secara berkala. Perseroan
akan mengambil tindakan tegas melalui pemutusan
hubungan kerja sama dengan pemasok yang terbukti
tidak memenuhi kewajiban-kewajiban tersebut di atas.
Tanggung Jawab Sosial Terhadap
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Tanggung jawab Perseroan terhadap karyawan dengan
menegakkan semua undang-undang dan peraturan
terkait ketenagakerjaan yang relevan di tingkat lokal
dan nasional, dan dengan menyediakan lingkungan
kerja yang inklusif, adil dan bermanfaat.
Community Engagement Activities by
Employees
Through Ikatan Karyawan Matahari (IKM) and MPPA’s
support, the employees voluntarily donate their
time and skills to develop and implement various
community engagement activities to address local
issues and needs. These activities create added value
for our communities, helping to earn the trust of the
stakeholders to the Company.
Communication of Anti-Corruption Policy
The Company has a policy to prevent all corruption
practices within all level of organization, where it is
stated in the Code of Conduct Charter. The Charter
is regularly disseminated to employees, management
and suppliers through training and gatherings, and
sets out the Company’s policies and procedures for
addressing gratuities, bribery. Moreover, anti-fraud
and anti-corruption policy are also communicated in
these occasions.
Ensuring Supplier Responsibility
The cooperation between Company and suppliers
has been conducted with applying high standard
of business ethics and behavior. All suppliers and
contractors are legal entities and as such are required
by law to comply with minimum wage regulations
and other provisions of the prevailing employment
laws, environmental laws and regulations, and the
laws governing business. This is stated in legally
binding agreement and reviewed periodically. The
Company will act firmly with termination of cooperation
toward suppliers not complying with the regulations
mentioned above.
Social Responsibility for Employment,
Occupational Health and Safety
The Company is responsible to employees by
upholding all relevant employment-related laws and
regulations at local and national level, and by providing
an inclusive, fair and rewarding working environment.
 CO RPO R AT E SO CI A L RE SPO NSIBIL I T Y
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan
kerja yang aman, sehat dan nyaman bagi karyawan.
Semua gerai, sentra distribusi dan kantor pusat
dilengkapi dengan peralatan keselamatan kerja seperti
sistem sprinkler, alarm kebakaran dan alat pemadam
kebakaran, dan jalur keluar darurat dan tangga darurat
yang jelas. Para staf di tingkat gerai, sentra distribusi
dan kantor pusat secara berkala berpartisipasi dalam
pelatihan kebakaran dan mendapatkan pengarahan
keselamatan. Informasi lebih lanjut mengenai
ketenagakerjaan Perseroan disajikan pada Bagian
Sumber Daya Manusia pada Laporan Tahunan ini.
Tanggung Jawab Sosial Terhadap
Pelanggan
Keamanan dan Kenyamanan Pelanggan
Perseroan senantiasa menghargai keamanan dan
kenyamanan pelanggan sebagai prioritas tertinggi.
Tata letak gerai Perseroan memiliki dan menjalankan
standar keamanan melalui informasi akses pintu keluar
dan tangga darurat yang jelas, alarm kebakaran,
sistem sprinkler dan alat pemadam kebakaran. Dalam
hal kenyamanan pelanggan, disain dan tata letak
gerai memiliki penerangan yang baik, suhu ruang
yang terkontrol, jalur gang antar rak dagangan yang
nyaman untuk dilalui kereta belanja dan susunan rak
dagangan yang mengedepankan keamanan bagi
para pelanggan.
Informasi Produk
Perseroan memastikan bahwa semua produk yang
ditawarkan di semua gerai telah memenuhi standar
kualitas tertentu dalam hal informasi, bahan, kemasan
dan elemen lainnya. Dalam hal kepatuhan kepada para
pemangku kepentingan, Perseroan memastikan bahwa
semua produk yang ditawarkan telah memiliki sertifikat
dari pihak yang berwenang, serta memasukkan data
mengenai bahan, tanggal kadaluwarsa dan berbagai
informasi penting lainnya. Hal ini merupakan upaya yang
ditujukan untuk perlindungan pelanggan. Kebijakan
pengembalian barang juga telah dilaksanakan guna
memastikan kepuasan pelanggan atas aktivitas belanja
mereka di gerai kami.
Mekanisme Keluhan Pelanggan
Sebagai peritel, Perseroan secara konsisten berusaha
memperkuat komitmennya terhadap pelanggan dalam
semua hal yang dilakukan dan tujuan Perseroan adalah
untuk memastikan bahwa pelanggan selalu puas
dengan produk dan layanan. Jika pelanggan tidak
puas, Perseroan menyambut baik umpan balik yang
diperlukan untuk peningkatan layanan lebih lanjut
dalam menyelesaikan keluhan pelanggan.
The Company is committed to provide safe, healthy
and comfortable working environment to employees.
All stores, distribution centers and headquarter
office are equipped with work safety tools such as
sprinkler system, fire alarms and fire estinguishers,
and emergency exit as well as emergency staircases.
All employees at stores, distribution centers and
headoffice regularly participate the fire evacuation
drills and receive briefings for safe evacuation. Further
information about the Company’s employement
is presented at Human Capital Section within this
Annual Report.
Social Responsibility to Customers
Customer Safety and Comfort
The Company always values customers’ safety and
comfort as important priorities. Store layouts have
safety standards with clear information of emergency
exit and emergency staircases, fire alarms, sprinkler
systems and fire estinguishers. In the regard of
customer comfort, the stores’ design and layouts
has bright illumination, air conditioned, wide aisles
for shopping trolleys and product shelvings that put
focus toward customer safety.
Product Information
The Company ensures that all products offered at
all stores have passed certain quality standards in
terms of information, ingredients, packaging and
other elements. For compliance to stakeholders, the
Company ensures that products being offered have
certifications from the regulatory authority and include
data about ingredients, expiration dates and other
important information. This is a strong effort aimed
at customer protection. Certain refund policies have
been put in place to ensure customers’ satisfaction
with all of their purchases at our stores.
Customer Complaint Mechanisms
As a retailer, the Company consistently seeks to
strengthen its commitment to customers in all services
and the Company’s goal is to ensure that customers
are always satisfied with products and services. In
the event that the customers are not satisfied for
their purchases, the Company welcomes feedback
that will help to improve the service level in resolving
complaints.
 TATA K ELO L A PERUS A H A A N
Perseroan memiliki kebijakan penukaran atas barang-
barang tertentu yang memungkinkan pelanggan untuk
menukarkan dengan produk serupa dalam batas
waktu tertentu.
Pelanggan dapat mengajukan keluhan, memberikan
umpan balik atau meminta informasi mengenai produk
dan layanan melalui saluran berikut:
• Layanan pelanggan di dalam gerai-gerai Perseroan
selama waktu operasional gerai;
• Layanan interaksi melalui beberapa media sosial
Perseroan seperti; Facebook, Twitter, Instagram
dan lainnya.
• Layanan surat elektronik yang ditujukan kepada
cs.support@hypermart.co.id.
Semua umpan balik pelanggan dicatat dan digunakan
sebagai masukan untuk perbaikan pelayanan. Bila
keluhan atau pertanyaan tidak dapat ditangani
langsung, maka keluhan tersebut akan diteruskan ke
departemen terkait untuk ditindaklanjuti.
Aktivitas Sosial Lainnya
Selain upaya di atas, Perseroan juga menjalankan
aktivitas sosial lainnya di luar program CSR normal.
Perseroan terus memfokuskan diri pada pendidikan
anak dan isu lingkungan untuk aktivitas sosial lainnya,
yang serupa dengan CSR-nya. Dalam setahun,
Perseroan terus memperkuat aktivitas sosialnya
melalui kerja sama dengan Dompet Dhuafa, sebuah
organisasi nirlaba di Indonesia, untuk mengumpulkan
donasi pelanggan guna memperbaiki sekolah-sekolah
yang membutuhkan di beberapa daerah serta juga
bekerja sama dengan Yayasan Pendidikan Harapan
Papua (YPHP) untuk mendukung pendidikan anak
dan pengembangan infrastruktur sekolah di daerah
terpencil di Pulau Papua.
132 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
The Company has an exchange policy that allows
customers to exchange certain goods for similar
products within certain period.
Customers can file complaints, give feedbacks or
request information about products and services
through the following channels:
• In-store customer service desks in all stores during
store opening hours;
• Interactional services through several social media
accounts owned by the Company such as Facebook,
Twitter, Instragram and others.
• Email services to cs.support@hypermart.co.id.
All customer feedback is logged and used as input for
improvement. If a complaint or enquiry cannot be
dealt directly, it will be forwarded to the relevant
department to be followed up.
Other Social Activities
In addition to the above CSR efforts, the Company
also has other social activities other than its normal
CSR programs. The Company keeps its main focus
toward children’s education and environment issues
for its other social activities, which is similar to its
CSR. Within 2018, the Company further strengthened
its social activities through a continuing cooperation
with Dompet Dhuafa, a non-profit social organization
in Indonesia, for collecting customers’ donations to
refurbish less fortunate schools in several regions
and Yayasan Pendidikan Harapan Papua (YPHP) to
support childrens’ education and school infrastructure
development in remote areas within Papua island.
 GO O D CO RPO R AT E GOV ERN A N CE
MPPA & Dompet Dhuafa
Pada 2018, Perseroan melanjutkan kerjasamanya
dengan Dompet Dhuafa melalui “Program Infak
Via Kasir”. Dimulai di 2006, program yang dimiliki
dan dioperasikan oleh Dompet Dhuafa ini,
memungkinkan konsumen dan masyarakat umum
memberikan donasi saat berbelanja guna membantu
program pengembangan masyarakat. Konsumen
dapat mendonasikan sisa kembalian uang belanja,
pembulatan kembalian, atau menyetor infak melalui
kasir di semua gerai Perseroan.
Selama 2018, program ini sukses memperbaiki
infrastruk tur beberapa sekolah dan institusi
pendidikan yang membutuhkan dana untuk merenovasi
infrastruktur inti mereka. Total donasi pelanggan
yang berhasil digalang oleh Dompet Dhuafa dari
program tersebut berjumlah Rp 545,5 juta selama
periode tersebut.
MPPA & YPHP
Perseroan terus mendukung Yayasan Pendidikan
Harapan Papua (YPHP), sebuah organisasi nirlaba di
Indonesia, bagi pengembangan infrastruktur sekolah
dan pendidikan anak di daerah terpencil di Pulau
Papua.
YPHP menjalankan program sosial dengan
mengumpulkan donasi pelanggan, sementara Perseroan
memfasilitasi dukungannya atas pengumpulan donasi
dari kasir di semua gerai. Di luar itu, Perseroan juga
memberi donasi filantrofis kepada organisasi tersebut.
Selama 2018, YPHP telah berhasil menggalang dana
donasi pelanggan dari gerai-gerai Perseroan sebanyak
Rp 1,35 milliar (termasuk penggalangan untuk donasi
bantuan Bencana Palu).
MPPA & Dompet Dhuafa
In 2018, the Company also continued its cooperation
with Dompet Dhuafa through “Program Infak Via Kasir”.
Started in 2006, the program owned and operated
by Dompet Dhuafa, enables consumers and the
public to provide donations for helping community
development programs while shopping. Consumers
can donate the shopping cash change, round-up
cash change, or direct infaq donations through the
cashiers of all Company’s stores.
During 2018, this program successfully repaired the
infrastructures of several schools and educational
institutions which needed the support for revamping
their key infrastructures. Total customer donation
collected by Dompet Dhuafa from this program
amounted to Rp 545.5 million within the period.
MPPA & YPHP
The Company continued its support to Yayasan
Pendidikan Harapan Papua (YPHP), a non-profit
organization in Indonesia, for the development of
school infrastructure and children’s education in
remote areas in Papua island.
YPHP conducted a social program of collecting the
customer donations, while the Company facilitated its
support for the collection from cashiers in all stores.
Separately, the Company also gave philanthropic
financial donations to the organization.
During 2018, YPHP successfully collected the customers
donation from the Company’s stores amounted to
Rp 1.35 billion (including the donation collection for
Palu Natural Disaster).
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 133
 Tentang Perseroan
About the Company

134 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 135
 T EN TA N G PERSEROA N
Riwayat Singkat Perseroan
PT Matahari Putra Prima Tbk (“Perseroan”) didirikan
di Negara Republik Indonesia pada tanggal 11 Maret
1986 berdasarkan Akta Notaris Budiarti Karnadi,
S.H., Notaris No.30 tanggal 11 Maret 1986 dan telah
mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman
Republik Indonesia berdasarkan Surat Kutipan dari
Daftar Keputusan Menteri Kehakiman tertanggal 26
Juli 1986 No. C2-5238.HT.01-01.Th.86, akta mana telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 73, tanggal 10 September 1991, Tambahan
Berita Negara Republik Indonesia No. 2954. Akta
Anggaran Dasar tersebut telah mengalami beberapa
kali perubahan, dimana perubahan terakhir tercantum
dalam akta Pernyataan Keputusan Rapat yang dibuat
oleh Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn,
No.40 tanggal 13 September 2018. Perubahan tersebut
telah diberitahukan kepada Kementrian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan AHU-0123263.
AH.01.11 Tahun 2018 tertanggal 18 September 2018.
Perseroan melakukan kegiatan usaha utama berupa
jaringan toko swalayan yang menyediakan berbagai
macam barang seperti barang kebutuhan sehari-hari
hingga barang elektronik.
Sampai dengan akhir tahun 2018, Perseroan
mengoperasikan toko Hypermar t, Foodmar t,
SmartClub, FMX dan Boston Health & Beauty di 155
lokasi di Jakarta dan kota-kota lainnya di Indonesia.
Tentang Perseroan
Didirikan pada tahun 1986, MPPA sukses menjadi
ikon peritel modern di Indonesia. Divestasi aset
non-inti di akhir 2012 lalu mempersiapkan MPPA
untuk lebih fokus pada bisnis ritel modern FMCG
intinya agar dapat menangkap dan melayani potensi
pasar konsumen yang besar. Saat ini, MPPA telah
menjadi sebuah ikon tujuan berbelanja dan sukses
mengoperasikan 219 gerai di berbagai penjuru
Indonesia didukung oleh jaringan distribusinya yang
kuat.
Dalam upaya meraih posisinya saat ini, sebuah
transformasi dimulai pada tahun 2014 dengan
memperkuat tim manajemen. Pada pertengahan
2014, MPPA memfokuskan diri untuk menjadi peritel
multi-format yang dominan, dan dalam pelaksanaannya
menekankan pada strategi bisnis yang baru.
136 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Company’s Brief History
PT Matahari Putra Prima Tbk (“Company”) was
established in Republic of Indonesia on March 11,
1986 based on the Notarial Deed of Budiarti Karnadi,
S.H., Public Notary, No.30 dated March 11, 1986 and
was legalized by the Ministry of Justice Republic of
Indonesia based on the Quotation Letter from the
List of Decrees of the Minister of Justice dated July
26, 1986 No. C2-5238.HT.01-01.Th.86. The Deed was
announced in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No.73 dated September 10, 1991, Additional
State Gazette of the Republic of Indonesia No.2954.
The Article of Association Deed has been updated
several times with the latest update was stated at Deed
of Statement of Meeting Resolution by Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn, Public Notary, No.40 dated
September 13, 2018. The change has been reported
to Ministry of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia through Letter of Acceptance of Change
Notification No. AHU-0123263.AH.01.11 Tahun 2018
dated September 18, 2018.
The Company conducts its key business operation
in the form of hypermarket and supermarket chain
providing various products such as daily necessities
products to electronics.
By the end of 2018, the Company operated Hypermart,
Foodmart, SmartClub, FMX dan Boston Health &
Beauty at 155 location in Jakarta and other cities in
Indonesia.
About the Company
Established in 1986, MPPA has successfully become
a modern retail icon in Indonesia. The divestment
of non-core assets at the end of 2012, poised MPPA
to focus on its core FMCG modern retail business
in order to capture and serve the large potential
consumer market. Today MPPA has become an iconic
shopping destination and successfully operates
219 stores across Indonesia supported by its own
extensive distribution network.
In reaching its current position, a transformation
began in 2014 with strengthening of the management
team. In mid-2014, MPPA set its focus on becoming
the dominant multi-format retailer and in doing so
articulated a new business strategy.
 A BO U T T HE CO M PA N Y
Sukses awal dari era transformasi ini terlihat di
penghujung tahun 2014 dengan peluncuran konsep
Hypermart yang diperbaharui, dan diterima dengan
sangat baik oleh para pelanggan.
Strategi Perseroan untuk menjadi operator FMCG
multi-format berkelanjutan di 2015. Berbagai lokasi
Hypermart yang strategis direnovasi menjadi konsep
baru, termasuk juga gerai-gerai baru yang dibangun
mengikuti konsep baru ini. Selain itu, Perseroan
meluncurkan format baru supermarket premium
yang beroperasi di bawah merek Foodmart Primo,
konsep convenience store baru yang beroperasi
di bawah merk FMX, serta Boston Health & Beauty
yang ditingkatkan. Peluncuran berbagai format baru
tersebut bersamaan dengan perubahan pada metode
akuntansi menyediakan wawasan baru atas kekuatan
dan kelemahan organisasi. Hal ini sukses dilaksanakan
dimana Perseroan mulai proses pelembagaan sejumlah
proses back end untuk memposisikan dirinya maju
ke depan.
Perseroan membuat langkah besar dalam penentuan
positioning jangka panjangnya dengan perubahan
yang paling kritis pada implementasi dan pergantian
teknik pengukuran nilai persediaan ke berbasis biaya
di kuartal ke-3 tahun 2016. Pencapaian ini diposisikan
untuk mengatasi rintangan terakhir yang berdampak
pada perbandingan penjualan, yaitu faktor harga,
dimana hal tersebut dilakukan pada tahun 2017 melalui
peluncuran strategi harga. Hal ini juga menempatkan
MPPA pada posisi yang lebih baik dalam pengawasan
profitabilitas dari berbagai macam produknya sehingga
memungkinan manajemen/pengawasan marjin jangka
panjang di tingkat SKU, dan di saat yang sama
mengatasi hal yang terkait dengan harga.
Di tengah kondisi pasar yang penuh tantangan
berkelanjutan dan tingkat persaingan yang semakin
tinggi di tahun 2018, Perseroan mengarahkan strategi
bisnis ritelnya ke arah yang lebih baik. Perseroan
menegaskan fokus utamanya kepada konsumen
ritel melalui format Hypermart dan Foodmart, dan
mengurangi eksposur atas bisnis B2B yang luas
namun tidak menguntungkan. Fokus inti atas strategi
tersebut didukung oleh harga-harga kompetitif
pada ragam barang kebutuhan sehari-hari, serta
Perseroan meneruskan upaya efisiensi biaya dalam hal
pengeluaran-pengeluaran keseluruhan, manajemen
persediaan dan format gerai yang semakin efisien.
The first success of this transformation era was seen
at the end of 2014 with the launch of a renewed
Hypermart concept, and was very well received by
customers.
The Company’s strategy to becoming a multi-format
FMCG operator continued to unfold in 2015. Strategic
Hypermart locations were remodeled to the new
concept as well as new stores being built following
this new concept. In addition, the Company launched
new premium supermarket operating under the
banner of Foodmart Primo, new convenience store
concept operating under the banner of FMX along
with the revamped Boston Health & Beauty format.
The launching of new formats along with a shift
in accounting methods provided new insights into
the strengths and weaknesses of the organization.
This was useful as the Company began the process of
institutionalizing many back end processes to position
itself going forward.
The Company made great strides at addressing its
long term positioning with the most critical change
being the implementation and switch to the cost
method of inventory measurement technique in the
3rd quarter of 2016. This milestone was positioned
to address the final obstacle impacting comparable
sales which was the pricing factor, that was addressed
in 2017 with the launch of its pricing strategy. It also
placed MPPA in a position to better understand the
profitability of its assortment thus enabling long term
margin management/control at the SKU level while
simultaneously addressing the pricing matters.
Within the continued, challenging market condition
and increased competitive environment in 2018,
the Company aligned its retail business strategy.
It reaffirmed its key focus toward consumer retailing
through its Hypermart and Foodmart formats, and
reduced its exposure from the large, unprofitable B2B
business. The key focus strategy is supported by new
competitive pricings on daily basic necessity products,
while the Company continues its cost efficiency efforts
on all expenses, inventory management and more
efficient store formats.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 137
 Visi • Vision
Menjadi peritel multi-format terdepan di Indonesia
yang berfokus pada pelanggan
To become a leading customer-centric
multi-format retailer in Indonesia

Misi • Mission
Untuk menghadirkan ritel dengan standar kelas dunia melalui
penyediaan produk-produk berkualitas tinggi dengan
harga yang kompetitif bagi pelanggan di Indonesia
To deliver world-class standards in retailing through
providing great quality products at competitive prices
for Indonesian consumers

Di tahun 2018, Perseroan melakukan pembaharuan atas Visi dan Misi, yang akan semakin memperkuat
arahan strategis dan menjadi landasan yang kokoh bagi Perseroan.

In 2018, the Company updated its Vision and Mission statements, which will reinforce
the strategic direction and provide the solid foundation for the Company.

138 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 PEN GH A RGA A N • AWA R DS

Indonesia WOW Brand Award 2018:

Bronze Champion - Kategori Hipermarket
dari MarkPlus Inc.

Indonesia WOW Brand Award 2018:

Bronze Champion - Hypermarket Category
from MarkPlus Inc.

SWA: Indonesia Prestige Top 10 Retailers Corporate Indonesia Corporate PR Most Valuable
Net Promoter Brand Award 2017: 2017 Certificate Governance Award 2017: The Most Indonesia
Score Leader Award Kategori of Distinction Award 2017 Popular Company Brands 2017 dari
2017 - Kategori Hipermarket dari dari Retail dari IICD Kategori Ritel Brand Finance
Hipermarket Warta Ekonomi Asia-Pacific dari Warta Ekonomi
Corporate Most Valuable
SWA: Indonesia Prestige Top 10 Retailers Governance Indonesia Corporate PR Indonesia
Net Promoter Brand Award 2017: 2017 Certificate Award 2017 Award 2017: The Most Brands 2017 from
Score Leader Award Hypermarket of Distinction from IICD Popular Company Brand Finance
2017 - Hypermarket Category from from Retail Retail Category
Category Warta Ekonomi Asia-Pacific from Warta Ekonomi

Indonesia Best Corporate Reputation Indonesia WOW Brand

Award 2017 - Kategori Ritel Award 2017 - Kategori Hipermarket
dari Warta Ekonomi Gold Champion

Indonesia Best Corporate Reputation Indonesia WOW Brand

Award 2017 - Retail Category Award 2017 - Hypermarket Category
from Warta Ekonomi Gold Champion

SWA: 100 Brandz Top 50 Anugerah Top 10 Retailers Indonesia Indonesia’s

Indonesia's Best Most Valuable Indonesia Certificate of GCG Award II Most Admired
Wealth Creator 2016 Indonesian Brands Perusahaan Tbk III Distinction 2016 2016 untuk CEO 2016 untuk
2016 dari 2016 dari dari Retail Kategori Ritel Kategori Ritel
SWA: 100 Millward Brown Economic Review Asia - Pacific dari Economic Review dari Warta Ekonomi
Indonesia's Best
Wealth Creator Brandz Top 50 Anugerah Top 10 Retailers Indonesia Indonesia’s
2016 Most Valuable Indonesia Certificate of GCG Award II Most Admired
Indonesian Brands Tbk Company III Distinction 2016 2016 for CEO 2016 for
2016 by 2016 by by Retail Retail Category Retail Category
Millward Brown Economic Review Asia - Pacific by Economic Review by Warta Ekonomi
 T EN TA N G PERSEROA N

Struktur Kepemilikan Saham Shareholding Structure

Temasek
Holding
Pte Ltd

Prime Star PT Connery

ER 100% Multipolar Tbk
Anderson Investment Asia Public
Pte Ltd (MLPL) Ltd
Investment
Pte Ltd
18.6% 50.2% 14.3% 16.9%

Pada bulan Januari 2013, PT Multipolar Tbk Pemodal Jumlah Saham Local
%
(MLPL) melalui Prime Star Investment Pte Nasional Amount of Shares Shareholders
Ltd, entitas anak yang dimiliki sepenuhnya,
Perorangan 397,374,823 5.28 Individual
menerbitkan Exchangable Rights (ER) dengan
nilai prinsipal sebesar USD300 juta, yang Yayasan 100,304 0.00 Foundation
kemudian telah dipesan seluruhnya oleh
Dana Pensiun 3,100,800 0.04 Pension Fund
Anderson Investments Pte Ltd, entitas anak
dari Temasek Holdings Pte Ltd (Temasek). Asuransi 92,915,416 1.23 Insurance

Badan Usaha 4,040,314,437 53.66 Institution

Lain-lain 0 0.00 Others

Sub Total 4,533,805,780 60.22 Sub Total

In January 2013, PT Multipolar Tbk (MLPL),

Pemodal Jumlah Saham Foreign
%
the Company's major shareholder, through its Nasional Amount of Shares Shareholders
wholly owned subsidiary, Prime Star Investment
Perorangan 8,242,888 0.11 Individual
Pte Ltd issued Exchangeable Rights (ER) in
principle value of USD300 million that are fully Badan usaha 2,987,099,252 39.67 Institution
subscribed by Anderson Investments Pte Ltd, Lain-lain 0 0.00 Others
a subsidiary of Temasek Holdings Pte Ltd
(Temasek). Sub Total 2,995,342,140 39.78 Sub Total

TOTAL 7,529,147,920 100.00 TOTAL

Sumber: Source:
PT Sharestar Indonesia PT Sharestar Indonesia
per 31 Desember 2018 as of 31 December 2018

140 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 A BO U T T HE CO M PA N Y

Jumlah Saham Persentase Jumlah Modal

Ditempatkan dan Disetor Kepemilikan (Jutaan Rp)
Numbers of Shares Issued Percentage of Amount of Capital
and Fully Paid Ownership (Rp million)

31 Desember 2018 December 31, 2018

PT Multipolar Tbk 3,781,947,551 50.2% 189,097 PT Multipolar Tbk
Prime Star Investment Prime Star Investment
Pte Ltd 1,402,947,000 18.6% 70,148 Pte Ltd
Connery Asia Limited 1,073,347,802 14.3% 53,667 Connery Asia Limited

Manajemen - Management -
Bpk. Andre Rumantir 410,000 0.0% 21 Mr. Andre Rumantir

Lain-lain Publik (masing- Others

masing di bawah 5%)
1,270,495,567 16.9% 63,524 (below 5% each)

JUMLAH 7,529,147,920 100.0% 376,457 TOTAL

Informasi Anak Perusahaan Information of Subsidiary

Sampai dengan akhir tahun 2018, Perseroan memiliki
1 (satu) anak perusahaan secara langsung yaitu
PT Matahari Super Ekonomi (“MSE”), berkedudukan
di Kabupaten Tangerang, yang telah beroperasi sejak
tahun 1994 dan bergerak dalam bidang penjualan
eceran. Persentase kepemilikan Perseroan sebesar
99,2% dimulai sejak tahun 1994. Saat ini MSE tidak
beroperasi aktif dan memiliki status dormant.
By the end of 2018, the Company has direct ownership
of 1 (one) Subsidiary, PT Matahari Super Ekonomi
(“MSE”), domiciled in Tangerang Regency, which has
operated since 1994 in modern retail. The Company’s
shareholding is 99.2% of MSE since 1994. Currently,
MSE does not actively operate and has a dormant
status.

Sejarah Pencatatan Saham Perseroan Company Share Listing History

Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Perdana
pada tahun 1992, sesuai dengan Pernyataan Efektif
dari Bapepam tertanggal 20 November 1992. Pada
Penawaran Umum Perdana tersebut, Perseroan
menawarkan 8.700.000 Saham Biasa Atas Nama dengan
Nilai Nominal Rp 1.000 setiap saham dengan Harga
Penawaran Rp 7.150 per saham. Penjamin Pelaksana
Emisi adalah PT Jardine Fleming Nusantara dan
PT Lippo Securities. Saham Perseroan mulai tercatat
dan diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta sejak
tanggal 21 Desember 1992.
The Company offered Initial Public Offering in 1992,
in compliance to Effective Statement from Bapepam
dated November 20, 1992. Within IPO, the Company
offered 8,700,000 Common Shares in Name with a
Nominal Value of Rp 1,000 per share and Offering
Price of Rp 7,150 per share. The underwriter was
PT Jardine Fleming Nusantara and PT Lippo Securities.
The Company shares was initially listed and traded
at Jakarta Stock Exchange on December 21, 1992.

Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”) Perseroan
dilakukan dengan penerbitan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu untuk 75.166.500 Saham Biasa
Atas Nama dengan Nilai Nominal Rp 1.000 setiap
saham dengan ketentuan bahwa setiap pemilik
2 saham memperoleh hak (“Right”) untuk membeli
1 saham baru dengan harga Rp 1.400 setiap saham.
Pembeli Siaga adalah Pemegang Saham Utama
Perseroan. Keseluruhan Saham Perseroan tercatat
dan diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa
Efek Surabaya sejak tanggal 30 Juni 1995.
The Company’s Rights Issue I (“RI I”) was conducted
through the issuance of Pre-Emptive Rights for
75,166,500 Common Shares in Name with Nominal
Value of Rp 1,000 per share, where every 2 Pre-Emptive
Rights had the right for 1 new Common Shares at
the price of Rp 1,400 per share. The underwriter was
the Company’s Controlling Shareholder. All of the
Company’s shares was listed and traded at Jakarta
Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange starting
June 30, 1995.

Penawaran Umum Terbatas II (“PUT II”) Perseroan
dilakukan dengan penerbitan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu untuk 225.499.500 Saham Biasa Atas
Nama dengan Nilai Nominal Rp 1.000 setiap saham
dengan ketentuan bahwa setiap pemilik 1 saham
memperoleh hak (“Right”) untuk membeli 1 saham
baru dengan harga Rp 1.000 setiap saham. Pembeli
Siaga adalah PT Lippo Securities.
The Company’s Rights Issue II (“RI II”) was conducted
through the issuance of Pre-Emptive Rights for
225,499,500 Common Shares in Name with Nominal
Value of Rp 1,000 per share, where every 1 Pre-Emptive
Rights had the right for 1 new Common Shares at
the price of Rp 1,000 per share. The underwriter was
PT Lippo Securities.
 T EN TA N G PERSEROA N
Keseluruhan Saham Perseroan tercatat dan
diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa
Efek Surabaya sejak tanggal 10 Oktober 1996.
Penawaran Umum Terbatas III (“PUT III”) Perseroan
dilakukan dengan penerbitan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu untuk 1.803.996.000 Saham Biasa
Atas Nama dengan Nilai Nominal Rp 500 setiap saham
dengan ketentuan bahwa setiap pemilik 1 saham
memperoleh hak (“Right”) untuk membeli 2 saham
baru dengan harga Rp 500 setiap saham. Pembeli
Siaga adalah PT Lippo Securities Tbk. Keseluruhan
Saham Perseroan tercatat dan diperdagangkan di
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya sejak
tanggal 3 November 1997.
Penawaran Umum Terbatas IV (“PUT IV”) Perseroan
dilakukan dengan penerbitan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu untuk 2.005.928.000 Saham Biasa
Atas Nama dengan Nilai Nominal Rp 500 setiap saham
dengan ketentuan bahwa setiap pemilik 5 saham
memperoleh 4 HMETD untuk membeli 4 saham baru
dengan harga Rp 500 setiap saham. PUT IV tersebut
juga disertai dengan Penerbitan Waran Seri I sejumlah
877.593.500 waran yang diberikan secara cuma-cuma
sebagai insentif kepada Pemegang Saham dan/atau
pemegang HMETD yang melaksanakan HMETDnya.
Setiap 16 Saham Baru hasil pelaksanaan HMETD
melekat dan disertai dengan 7 Waran Seri I. Pembeli
Siaga adalah PT Eurocapital Peregrine Securities.
Keseluruhan Saham dan Waran Perseroan tercatat
dan diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa
Efek Surabaya sejak tanggal 11 Januari 2007.
Penawaran Umum Terbatas V (“PUT V”) Perseroan
dilakukan dengan penerbitan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu untuk 2.151.185.120 Saham Biasa
Atas Nama dengan Nilai Nominal Rp 50 setiap saham
dengan ketentuan bahwa setiap 5 saham memperoleh
2 hak (“HMETD”) dimana 1 HMETD berhak untuk
membeli 1 saham baru dengan harga Rp 375 setiap
saham. Pembeli Siaga adalah PT Ciptadana Capital
(Terafiliasi). Keseluruhan Saham Perseroan tercatat
dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia sejak
tanggal 12 Juli 2018.
Selain emisi Penawaran Umum Perdana dan beberapa
Penawaran Umum Terbatas yang dijabarkan diatas,
Sejarah Pencatatan Saham Perseroan dalam kurun
waktu 1992 sampai dengan akhir tahun 2018 juga
mencatat beberapa hal lainnya yang termasuk konversi
Obligasi Konvertibel, penerbitan Saham Bonus,
pelaksanaan Waran dan penyelesaian Saham Treasuri.
142 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
All of the Company’s shares was listed and traded at
Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange
starting October 10, 1996.
The Company’s Rights Issue III (“RI III”) was conducted
through the issuance of Pre-Emptive Rights for
1,803,996,000 Common Shares in Name with Nominal
Value of Rp 500 per share, where every 1 Pre-Emptive
Rights had the right for 2 new Common Shares at
the price of Rp 500 per share. The underwriter was
PT Lippo Securities. All of the Company’s shares was
listed and traded at Jakarta Stock Exchange and
Surabaya Stock Exchange starting November 3, 1997.
The Company’s Rights Issue IV (“RI IV”) was conducted
through the issuance of Pre-Emptive Rights for
2,005,928,000 Common Shares in Name with Nominal
Value of Rp 500 per share, where every 5 Common
Shares had the rights for 4 Pre-Emptive Rights to
purchase 4 new Common Shares at the price of
Rp 500 per share. The RI IV was also attached by
the issuance of Warrant Serie I in the amount of
877,593,500 warrants offered at no cost as incentives
for shareholders and/or Pre-Emptive Rights holders
to exercise. Every 16 new Common Shares from this
Rights Issue exercise was attached with 7 Warrant
Serie I. The underwriter was PT Eurocapital Peregrine
Securities. All of the Company’s shares and warrants
were listed and traded at Jakarta Stock Exchange and
Surabaya Stock Exchange starting January 11, 2007.
The Company’s Rights Issue V (“RI V”) was conducted
through the issuance of Pre-Emptive Rights for
2,151,185,120 Common Shares in Name with Nominal
Value of Rp 50 per share, where every 5 shares had
2 Pre-Emptive Rights, in which 1 Pre-Emptive Rights
had the right for 1 new Common Shares at the price of
Rp 375 per share. The underwriter was PT Ciptadana
Capital (Affiliated). All of the Company’s shares was
listed and traded at Indonesia Stock Exchange starting
July 12, 2018.
In addition to Initial Public Offering and several Rights
Issuance as described above, the Company’s Share
Listing History from the period of 1992 until end
of 2018 also recorded several other matters which
included the conversion of Convertible Bond, issuance
of Bonus Share, exercise of Warrant and settlement
of Treasury Shares.
 A BO U T T HE CO M PA N Y

Tanggal Pencatatan pada BEI Jumlah Saham

Keterangan Description
Listing Date at IDX Total Shares

Penawaran Umum Perdana 15 December 1992 8,700,000 Initial Public Offering

Company Listing 15 December 1992 33,366,320 Company Listing
Konversi Obligasi Konversi 19 July 1993 926,457 Conversion of Convertible Bond
Konversi Obligasi Konversi 6 August 1993 1,727,628 Conversion of Convertible Bond
Konversi Obligasi Konversi 13 August 1993 824,250 Conversion of Convertible Bond
Konversi Obligasi Konversi 13 August 1993 3,297 Conversion of Convertible Bond
Konversi Obligasi Konversi 25 August 1993 1,648,500 Conversion of Convertible Bond
Konversi Obligasi Konversi 02 September 1993 3,297 Conversion of Convertible Bond
Konversi Obligasi Konversi 13 September 1993 3,297 Conversion of Convertible Bond
Konversi Obligasi Konversi 23 September 1993 3,297 Conversion of Convertible Bond
Konversi Obligasi Konversi 24 September 1993 2,884,875 Conversion of Convertible Bond
Konversi Obligasi Konversi 23 March 1994 3,297 Conversion of Convertible Bond
Konversi Obligasi Konversi 30 March 1994 3,297 Conversion of Convertible Bond
Konversi Obligasi Konversi 16 May 1994 9,891 Conversion of Convertible Bond
Saham Bonus 15 July 1994 100,215,406 Bonus Share
Konversi Obligasi Konversi 17 October 1994 9,891 Conversion of Convertible Bond
Penawaran Umum Terbatas I 30 June 1995 75,166,500 Rights Issue I
Penawaran Umum Terbatas II 10 October 1996 225,499,500 Rights Issue II
Pemecahan Nilai Nominal 15 September 1997 450,999,000 Stock Split
Penawaran Umum Terbatas III 03 November 1997 1,803,996,000 Rights Issue III
Penawaran Umum Terbatas IV 11 January 2007 2,005,928,000 Rights Issue IV
Konversi Waran September 2009 3,181,000 Warrant Exercise
Konversi Waran October 2009 5,970,375 Warrant Exercise
Konversi Waran December 2009 200 Warrant Exercise
Konversi Waran January 2010 36,532,200 Warrant Exercise
Konversi Waran February 2010 131 Warrant Exercise
Konversi Waran March 2010 24,775,000 Warrant Exercise
Konversi Waran April 2010 754,259,092 Warrant Exercise
Konversi Waran May 2010 19,185,192 Warrant Exercise
Konversi Waran June 2010 12,469,100 Warrant Exercise
Konversi Waran July 2010 8,252,510 Warrant Exercise
Penyelesaian Saham Treasuri 26 June 2013 (198,584,000) Settlement of Treasury Stock
Penawaran Umum Terbatas V 12 July 2018 2,151,185,120 Rights Issue V

Jumlah Saham yang telah dicatatkan 7,529,147,920 Total Listed Shares

Sejarah Dividen Dividend History

Laba Bersih Dividen/ Total Dividen Tunai Rasio Pembayaran
Tahun Fiskal (Jutaan Rp) Saham (Rp) Total Saham (Jutaan Rp) Dividen (%)
Fiscal Year Net Profit Dividend/ Number of Shares Total Cash Dividend Dividend
(in Mio Rp) Share(Rp) (in Mio Rp) Payout Ratio (%)

2013 444,905 186 5,377,962,800 1,000,301 45.0% (1)

2014 554,017 36 5,377,962,800 193,607 34.9%

2015 (2)
182,998 33 5,377,962,800 177,472 97.0%
Perseroan tidak membagikan dividen The Company did not declare
2016
untuk tahun fiskal 2016 dividends for the fiscal year 2016
Perseroan tidak membagikan dividen The Company did not declare
2017
untuk tahun fiskal 2017 dividends for the fiscal year 2017
(1) 45,0% dari Laba Ditahan (1) 45.0%from Retained Earnings
(2) Sebelum Reklasifikasi Laba Bersih 2015 (2) Before 2015 Net Profit Reclassification

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 143

 T EN TA N G PERSEROA N

Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Professional

Selama tahun 2018, Perseroan didukung oleh beberapa
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal dalam
mengelola perusahaan, termasuk emisi Penawaran
Umum Terbatas V dan pelaksanaan RUPST dan RUPSLB,
dalam periode tersebut.
Institutions
During 2018, the Company was supported by several
Capital Market Supporting Professional Institutions
in managing its operation, including the issuance of
Rights Issue V and commencement of AGMS & EGMS,
within that period.

Akuntan Publik Public Accountant

Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Plaza ASIA Lantai 10 Plaza ASIA, 10th floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jl. Jend. Sudirman Kav. 59
Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
Telp. (6221)5140-1340 Telp. (6221)5140-1340
Fax. (6221)5140-1350 Fax. (6221)5140-1350
Nama Partner: Didik Wahyudiyanto Partner Name: Didik Wahyudiyanto
STTD: STTD.AP-234/PM.22/2018 STTD: STTD.AP-234/PM.22/2018
tanggal 6 Februari 2018 dated February 6, 2018
Keanggotaan Asosiasi: Anggota IAPI No. 1064 Association Membership: Anggota IAPI No. 1064

Biro Administrasi Efek Share Registrar

PT Sharestar Indonesia PT Sharestar Indonesia
BeritaSatu Plaza (d/h Citra Graha Building) Lantai 7 BeritaSatu Plaza (d/h Citra Graha Building), 7th floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 35-36 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 35-36
Jakarta 12950 Jakarta 12950
Tel. (6221) 527-7966 Tel. (6221) 527-7966
Fax. (6221) 527-7967 Fax. (6221) 527-7967
STTD: KEP-25/PM/1991 tanggal 14 Mei 1991 STTD: KEP-25/PM/1991 dated May 14, 1991
Keanggotaan Asosiasi: Association Membership:
Anggota ABI No. ABI/V/2013-004 Member ABI No. ABI/V/2013-004

Notaris Publik Public Notary

Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.
Ruko L’Agricola Blok B-21 • Jl. Raya Curug Sangereng
Gading Serpong-Tangerang Banten 15810
Tel: (6221) 2944 3375/ (6221) 2944 3376
Fax: (6221) 5420 2011
STTD: No. 551/BL/STTD-N/2011
tanggal 14 November 2011
Keanggotaan Asosiasi:
Anggota Pengurus Daerah Kabupaten Tangerang
INI No.603/Pemda-Kab.Tng/Ket/IX/2016
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.
Ruko L’Agricola Blok B-21 • Jl. Raya Curug Sangereng
Gading Serpong-Tangerang Banten 15810
Tel: (6221) 2944 3375/ (6221) 2944 3376
Fax: (6221) 5420 2011
STTD: No. 551/BL/STTD-N/2011
dated November 14, 2011
Association Membership:
Member of Pengurus Daerah Kabupaten Tangerang
INI No.603/Pemda-Kab.Tng/Ket/IX/2016

144 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 A BO U T T HE CO M PA N Y

Selama tahun 2018, lembaga penunjang pasar modal During 2018, the capital market supporting professional
yang memberikan jasa secara berkala kepada Perseroan institutions who provided sustainable services regularly
adalah: to the Company:

Kantor Akuntan Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan sebagai Akuntan Publik:
• Audit Laporan Keuangan secara rutin berkala
dan penugasan khusus
• Masa penugasan: Januari - Desember 2018
• Imbalan Jasa: Rp880 juta
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
as Public Accountant:
• Financial Statement Audits on regular basis and
special assignments
• Term of service: January - December 2018
• Fee : Rp880 million

PT Sharestar Indonesia sebagai Biro Administrasi
Efek:
• Proses administrasi efek Perseroan secara rutin.
• Masa penugasan: Januari – Desember 2018.
• Imbalan Jasa: Rp377,5 juta.
PT Sharestar Indonesia as the Share Registrar:
• Regular administration of Company’s shares.
• Term of service: January – December 2018.
• Fee: Rp377.5 million.

Profil Perusahaan Corporate Profile

Nama
Name
PT Matahari Putra Prima Tbk.

Modern retail business which

Bisnis ritel modern yang fokus
focuses on the Fast Moving
pada Fast Moving Consumer Goods
Consumer Goods (FMCG) through
Bidang Usaha (FMCG) melalui Hypermart,
Hypermart, Foodmart Primo,
Line of Business Foodmart Primo, Foodmart Fresh,
Foodmart Fresh, Hyfresh,
Hyfresh, Boston Health & Beauty,
Boston Health & Beauty,
FMX, dan SmartClub
FMX, and SmartClub

Tahun Pendirian
1986
Year of Establishment

Menara Matahari Lantai 17 & 19

Jln. Boulevard Palem Raya No. 7
Kantor Pusat Operasional
Lippo Karawaci 1200 • Tangerang 15811 - Indonesia
Operational Head Office
Tel : (62-21) 546 9333 • Fax : (62-21) 547 5606
http://mppa.co.id

Komunikasi Korporat
e-mail: corporate.communication@hypermart.co.id
Corporate Communications

Tahun Pencatatan Bursa

1992
Stock Exchange Registration

Kode Saham
MPPA.JK
Stock Code

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 145

 T EN TA N G PERSEROA N
Sumber Daya Manusia
Di tahun 2018, Perseroan meneruskan konsolidasi
internal dan restrukturisasi organisasi yang diperlukan
guna menciptakan struktur yang lebih ramping namun
efisien dan menjamin hubungan kerjasama yang lebih
solid. Dalam periode tersebut, Divisi Sumber Daya
Manusia melaksanakan prioritas utamanya dalam
peningkatan produktivitas karyawan, baik di tingkat
gerai maupun kantor pusat.
Di tingkat kantor pusat, Divisi Sumber Daya Manusia
juga telah melaksanakan konsolidasi organisasi dengan
tujuan untuk memaksimalkan produktivitas karyawan
setara dengan standar internasional yang berlaku.
Komposisi Karyawan
Per 31 Desember 2018, Perseroan mempekerjakan
9.495 karyawan, sementara di tahun 2017 jumlahnya
adalah 10.934 karyawan. Dari jumlah karyawan
Perseroan tersebut, 8.313 orang atau 87,6% adalah
personel toko, 499 orang di sentra distribusi dan 683
orang atau 5,3% menempati posisi eksekutif, manajer
senior, dan staf kantor pusat.
Jumlah karyawan Perseroan di tahun 2018 mengalami
penurunan dibandingkan pada tahun-tahun
sebelumnya. Hal ini sebagai dampak dari langkah
efisiensi dan maksimalisasi produktifitas Perseroan
yang dilaksanakan selama tahun berjalan. Hingga
akhir tahun 2018, jumlah karyawan kantor pusat
juga mengalami penurunan menjadi 683 orang,
dibandingkan 768 dan 1.248 orang masing-masing
di akhir tahun 2017 dan 2016.
Beberapa gerai Perseroan mempekerjakan staf
temporer pada periode tertentu seperti Idul Fitri,
Natal, Tahun Baru Imlek, dan periode akhir liburan
sekolah, serta pada waktu lain sepanjang tahun,
untuk menangani padatnya jumlah pelanggan yang
lebih tinggi.
Persentase Karyawan Berdasarkan Profil Jabatan
2018
Profil Jabatan Total % Total
Advisor 2 0.02
Direktur 4 0.04
Associate Director 5 0.05
General Manager 90 0.95
Manager 2,044 21.53
Supervisor 2,151 22.65
Staf 5,199 54.76
JUMLAH 9,495 100.00
146 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Human Capital
In 2018, the Company continued its internal
consolidation and organization restructuring necessary
to create a simpler yet more efficient structure to
ensure solid inter-division teamwork. Within this
period, the Human Capital Division realized its main
priority to increase employees productivity at both
store level and headquarter.
At headquarter level, the Human Capital Division
also executed an organization consolidation with the
main purpose of increasing employees productivity
equivalent to applicable international standards.
Employee Composition
As of December 31, 2018, the Company employed
9,495 employees, compared to 10,934 in 2017.
From the total employees, there were 8,313 people or
87.6% working at stores level, 499 people at distribution
centers and 683 people or 5.3% were executives,
senior managers and head office staff.
The Company’s total employees in 2018 were lower
compared to the previous years. This was caused by the
efficiency measures and productivity maximalization
carried out by the Company during the year. At
the end of 2018, the headquarter headcounts also
decreased to 683 employees, compared to 768 and
1,248 employees at 2017 and 2016, respectively.
Several stores hire temporary staffs at peak periods
such as Lebaran, Christmas, Chinese New Year and
at the end of school holidays, well as at other times
during the year, to handle higher customer traffic
at these times.
Employee Percentage by Job Profile
2017
% Job Profile
3 0.03 Advisor
7 0.06 Director
10 0.09 Associate Director
108 0.99 General Manager
2,282 20.87 Manager
2,436 22.28 Supervisor
6,088 55.68 Staff
10,934 100.00 TOTAL
 A BO U T T HE CO M PA N Y

Persentase Karyawan Berdasarkan Pendidikan Employee Percentage by Education

2018 2017
Pendidikan Total % Total % Education
Pasca Sarjana 36 0.38 47 0.43 Post Graduate
Sarjana 736 7.75 892 8.16 Bachelor
Diploma 356 3.75 392 3.59 Diploma
SMA 8,109 85.40 9,277 84.85 Senior High School
SMP 72 0.76 76 0.70 Junior High School
Lain-lain 186 1.96 250 2.29 Others
JUMLAH 9,495 100.00 10,934 100.00 TOTAL

Persentase Karyawan Berdasarkan Usia Employee Percentage by Age

2018 2017
Usia Total % Total % Age
<=25 3,510 36.97 4,838 44.25 <=25
26-30 2,850 30.02 2,870 26.25 26-30
31-35 1,415 14.90 1,471 13.45 31-35
36-40 692 7.29 661 6.05 36-40
41-45 499 5.26 552 5.05 41-45
>=46 529 5.57 542 4.96 >=46
JUMLAH 9,495 100.00 10,934 100.00 TOTAL

Kesempatan yang Merata Equal Opportunity

Komitmen Perseroan terhadap tenaga kerja yang setara
dan beragam tercermin melalui proses rekrutmen,
pelatihan, pengembangan karier, dan praktik proses
promosi, di mana Perseroan senantiasa memastikan
bahwa seluruh karyawan memiliki akses yang sama
terhadap peluang tanpa memandang jenis kelamin,
usia, latar belakang ras/etnis, agama, maupun status
sosial.
The Company’s commitment to an equal and diverse
workforce is reflected in its recruitment, training,
career development and promotion practices,
in which ensures all employees have equal
access to opportunities regardless of their gender,
age, racial/ethnic background, religion or social status.

Pelatihan, Pengembangan dan Kepemimpinan Training, Development and Leadership

Perseroan terus berusaha untuk menjadi organisasi
yang berkinerja tinggi melalui investasi pengembangan
kepribadian dan profesionalisme karyawannya, untuk
memastikan bahwa mereka memiliki kompetensi dan
kualitas yang dibutuhkan Perseroan untuk mencapai
tujuan bisnisnya. Divisi Sumber Daya Manusia
bertanggung jawab untuk melakukan pemetaan
kompetensi, menilai kebutuhan pelatihan dan
perencanaan, serta meningkatkan dan memfasilitasi
berbagai program pelatihan dan pengembangan
untuk setiap level organisasi.
The Company seeks to be a high-per forming
organisation by investing in the personal and
professional development of its people to ensure
that they possess the competencies and qualities the
Company needs to deliver its business objectives. The
Human Capital Division is responsible for mapping
competencies, assessing training needs and planning,
developing and facilitating a broad range of training
and development programs for each level of the
organisation.

Selain memberikan pelatihan kepada karyawan
yang baru bergabung, Perseroan juga memberikan
kesempatan yang adil dan merata atas perkembangan
karir kepada karyawan yang telah bergabung, antara
lain dengan memberikan beragam program pelatihan
pengembangan, peningkatan keahlian, peningkatan
kemampuan kepemimpinan, baik untuk toko, kantor
pusat maupun sentra distribusi yang dilakukan secara
internal maupun eksternal.
In addition to providing training programs for new
employees, the Company also provides equal and
fair opportunities to existing staffs for career path
development via training and development programs,
skills enhancement and leadership improvement at
store, headquarters and distribution center levels,
which are implemented internally and externally.

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 147

 T EN TA N G PERSEROA N
Beberapa program Pelatihan, Pengembangan dan
Kepemimpinan di 2018 mencakup:
• Pelatihan Dasar bagi karyawan baru, termasuk Basic
Mentality dan Basic Skill.
• Program Fresh Training School untuk daging/ikan,
produk segar dan bakery.
• Pelatihan keterampilan untuk Grocery, Non Food
dan Back End.
• Sesi Motivasi, Kepemimpinan, Coaching dan
Komunikasi pada tingkat manajerial.
• Program Coaching untuk divisi Fresh.
• Sesi Pengetahuan atas Produk, bekerjasama dengan
pemasok.
• Training Sertifikasi halal untuk Divisi Fresh.
• Program Training Bagaimana membaca Laporan
Laba Rugi dan menganalisanya untuk level Store
Manager
• Program Training Super Staff untuk level staf Grocery,
Electronic, Bazaar dan Softline.
Selama 2018, Perseroan menjalankan pelatihan
sebanyak 17.025 hari untuk semua karyawan gerai,
sentra distribusi dan kantor pusat.
Penilaian Kinerja
Titik awal kegiatan pelatihan dan pengembangan
karier bermula dari penilaian kinerja tahunan. Bersama
dengan manajer lini, karyawan menilai kinerja mereka
terhadap Key Performance Indicators (KPI) yang
mencakup ukuran kuantitatif seperti pencapaian
target dan evaluasi kualitatif terhadap kompetensi
dan kualitas tertentu. Penilaian ini memungkinkan
manajemen untuk mengenali dan memberikan
penghargaan untuk pencapaian kinerja yang
baik, mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan
pengembangan, menyelaraskan posisi karyawan
sesuai dengan keahilannya dengan sebaik mungkin,
dan mengidentifikasi calon pemimpin di masa yang
akan datang.
Pengembangan Karier
Pengembangan karier dirancang untuk mendukung
proses regenerasi pemimpin yang efektif dan
memastikan bahwa posisi kunci dalam organisasi
dapat terpenuhi. Untuk setiap gerai Perseroan yang
baru beroperasi, posisi-posisi baru untuk manajer
gerai, asisten manajer gerai, serta pengawas dan
koordinator akan tercipta. Kandidat potensial untuk
posisi manajeman diidentifikasi melalui proses penilaian
kinerja atau pengujian berkala, yang menempatkan
mereka pada jalur cepat menuju posisi manajemen,
dengan membekali mereka dengan keterampilan dan
kompetensi yang diperlukan. Dengan demikian, dapat
dipastikan bahwa terdapat dukungan talenta yang kuat
dalam mengisi posisi-posisi strategis di Perseroan.
148 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
Several programs of Training, Development and
Leadership in 2018 were as follows:
• Basic Training for new employees, including Basic
Mentality and Skill.
• Fresh Training School program for Meat/Fish,
Produce and Bakery.
• Skills enhancement training from Grocery, Non
Food and Back End.
• M o t i v a t i o n, L e a d e r s hi p, C o a c hi n g a n d
Communication sessions at managerial level.
• Coaching program for Fresh Division.
• Product Knowledge sessions cooperating with
suppliers.
• Halal Certification Training for Fresh Division.
• How to read and analyze Profit Loss Statements
training program for Store Managers.
• Super Staff training program for Grocery, Electronic,
Bazaar and Softline staffs.
During 2018, the Company conducted an overall
17,025 days of trainings for all employees at stores,
distribution centers and headquarter.
Performance Appraisal
The starting point for training and career development
is the annual performance appraisal. With their line
managers, employees assess their performance
against a set of Key Performance Indicators (KPI)
that include both quantitative measures, such as the
achievement of targets and qualitative evaluations of
certain competencies and qualities. These appraisals
enable management to recognize and reward good
performance, identify training and development
needs, conform employees to positions that make
the best use of their skill sets, and identify potential
future leaders.
Career Development
The career development is designed to support an
effective leaders regeneration to ensure that key
positions in the organization are filled. For every
new stores that opens, new store manager, assistant
store manager, supervisor and coordinator positions
are created. Potential candidates for management
positions are identified through the performance
appraisal process or periodic testing, which puts them
on a fast track to management by equipping them
with the required leadership skills and competencies.
This helps to ensure that the Company always has a
strong pipeline of talent to fill strategic positions.
 A BO U T T HE CO M PA N Y
Kompensasi
Perseroan percaya bahwa paket kompensasi yang
bermanfaat dapat menjadi faktor kunci dalam menarik
dan mempertahankan karyawan yang cakap dan
berbakat. Perseroan menawarkan remunerasi yang
kompetitif beserta berbagai manfaat dan insentif,
seperti tunjangan kesehatan, asuransi jiwa, tunjangan
kehamilan, serta program kepemilikan kendaraan
untuk karyawan di level tertentu. Selain itu, bonus
dan kenaikan remunerasi diberikan sesuai dengan
prestasi kinerja dan periode kerja. Seluruh karyawan
Perseroan menerima tunjangan dan hak-hak mereka
yang berlandaskan pada undang-undang yang
berlaku, termasuk tunjangan pensiun dan kesehatan
melalui skema asuransi nasional, yaitu BPJS. Perseroan
juga memberikan pesangon dan penghargaan atas
pelayanan bagi karyawan yang mencapai usia pensiun
resmi 55 tahun. Dengan demikian, Perusahaan telah
mematuhi seluruh peraturan upah minimum yang
berlaku.
Hubungan Industrial/Karyawan
Perseroan menjaga hubungan kerja dan suasana
yang harmonis bagi seluruh karyawannya dengan
mendengarkan serta memberikan tanggapan pada
forum Ikatan Karyawan Matahari (IKM) dan Lembaga
Kerjasama Bipartit (LKS Bipartit), yang merupakan forum
komunikasi antara karyawan dan pihak manajemen.
Selama tahun 2018, IKM telah melakukan berbagai
kegiatan meliputi acara olahraga dan rekreasi bersama,
kegiatan keagamaan, aktivitas sosial termasuk harga
spesial atas barang groseri primer untuk karyawan,
kunjungan kepada karyawan yang sakit/meninggal/
menikah, bantuan buku dan peralatan sekolah bagi
anak karyawan yang berprestasi dan lain sebagainya.
Perseroan juga bekerja sama dengan Koperasi
Karyawan yang bertujuan meningkatkan kesejahteraan
karyawan sebagai anggotanya.
Mekanisme Pengaduan
Keluhan-keluhan terkait pekerjaan dapat diangkat
dan didiskusikan melalui LKS. Dugaan kasus
pelanggaran juga dapat dilaporkan melalui mekanisme
whistleblowing Perseroan.
Perseroan percaya bahwa pendekatan terhadap
keterlibatan karyawan di atas telah berkontribusi
terhadap tingkat perputaran karyawan yang sehat
di lingkungan perusahaan.
Compensation
The Company believes that a rewarding compensation
package can be a key factor in attracting and retaining
credible and talented employees. The Company
offers a competitive salary as well as a range of
benefits and incentives, such as health benefits, life
insurance and maternity benefits, as well as a vehicle
ownership program for employees above certain
grades. In addition, bonuses and salary increments
may be awarded for job performance and length of
service. All employees receive the statutory benefits
and employment conditions they are entitled to by
law, including pension and health benefits through the
national insurance scheme, BPJS. The Company also
awards severance and service payments to employees
when they reach the official retirement age of 55.
The Company complies with all local minimum wage
regulations.
Industrial/Employees Relationship
The Company maintains harmonious working
relationship and environments for its employees
through listening and responding to feedback
from Ikatan Karyawan Matahari (IKM) and Lembaga
Kerjasama Bipartit (LKS Bipartit) forums, which are
communication forums between employees and
management.
In 2018, IKM conducted various events ranging from
sports and recreations, religious activities, social
activities including special prices of primary grocery
products for employees, visits to employees in-need,
donation of books and school gears to employees’
children and others. The Company also cooperated
with Employees Cooperative with the main purpose
to increase its employees’ welfares.
Grievance Mechanism
Employment-related grievances can be raised
and arbitrated through the LKS. Suspected cases
of misconduct can also be reported through the
Company’s whistleblowing mechanism.
The Company believes that the approach to employee
engagement above have contributed to the Company’s
healthy level of staff turnover.
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 149
 STRUK TUR ORGANISASI

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Komite Nominasi
Komite Audit dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and
Remuneration Committee

Direksi
Board of Directors

Chief Executive Officer

Internal Corporate Finance & Store

Merchandising Marketing
Audit Secretary Accounting Operation

150 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 O R G A N I Z AT I O N S T R U C T U R E

Risk
Information Human Management Properties Public
Supply Chain
Technology Capital & Legal Affairs

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 151

 PROFIL DE WAN KOMISARIS

Warga negara Inggris. Menjabat sebagai Komisaris Independen pada tahun 2004,
menjadi Presiden Komisaris pada tahun 2013 dan Presiden Komisaris Independen pada
tahun 2018. Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 2001 sebagai Senior
Advisor dan CEO Matahari Department Store. Karirnya dimulai sebagai management
trainee di John Lewis Partnership Store, UK (1965-1970), General Manager di Booker
Group Zambia (1965-1970) dan Edgars Stores Ltd, Afrika Selatan (1970-1999) dengan
jabatan terakhirnya sebagai Managing Director. Beliau adalah lulusan NRDC dari
St. Martins College, London, UK. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Penasihat
Komite Audit Perseroan, serta Presiden Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit
PT Matahari Department Store Tbk.

Ditegaskan sebagai Presiden Komisaris Independen berdasarkan Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa, Akta Notaris No. 78, tertanggal 29 Oktober 2018 yang
dibuat oleh Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. Selama tahun 2018, beliau tidak
mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan untuk peningkatan kompetensi.
John Bellis
74 tahun British citizen. Started as an Independent Commissioner in 2004, becoming President
74 years old Commissioner in 2013 and Independent President Commissioner in 2018. He joined
Presiden Komisaris the Company in 2001 as Senior Advisor and CEO of Matahari Department Store.
Independen His career started as a management trainee at John Lewis Partnership Stores, UK
Independent (1965-1970), General Manager at Booker Group Zambia (1965-1970) and Edgars
President Commissioner Stores Ltd, South Africa (1970-1999) with his latest position as Managing Director.
He is a NRDC graduate of St. Martins College, London, UK. Currently, he also serves
as the Company’s Advisor to Audit Committee, as well as Independent President
Commissioner and Chairman of Audit Committee of PT Matahari Department Store Tbk.

Affirmed as an Independent President Commissioner based on the Extraordinary

General Meeting of Shareholders, Notary Deed No. 78, dated October 29, 2018 made
by Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. In 2018, he did not participate in any education
and/or training for competence improvement.

152 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

Warga negara Indonesia. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2007. Karirnya yang
beragam termasuk diantaranya sebagai Sales & Marketing Manager pada beberapa
perusahaan properti Era Indonesia Corp, PT Megapolitan Group, dan PT Bukit Sentul
Tbk, Advertising Agency PT Rainbow Cipta Utama sebagai Sr. Account Dir. & Partner
ICash Global Rewards & Loyalty, Sdn (Bhd), Kuala Lumpur, Malaysia. Pada tahun 2007,
karir Beliau di Lippo Group sebagai Vice President of Corporate Communications
di Perseroan. Dalam kurun waktu 2012 - 2015, Beliau menjabat sebagai Vice President of
Malls PT Nadya Putra Investama dan Associate Director of Corporate Communications
& Government Affairs PT Multipolar Tbk (2015-2017). Sejak tahun 2015 sampai sekarang
Beliau juga memimpin Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) sebagai
Ketua Umum dan Vice Chairman of Public Policy & Small Medium Enterprise
di KADIN (Kamar Dagang dan Industri Indonesia). Beliau memiliki gelar Sarjana
di bidang Manajemen dari Universitas Jayabaya. Saat ini beliau juga menjabat sebagai
Wakil Presiden Komisaris Independen dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
di PT Matahari Department Store Tbk dan PT Multipolar Tbk.
Roy Nicholas Mandey
51 tahun Ditegaskan sebagai Wakil Presiden Komisaris Independen berdasarkan Rapat Umum
51 years old Pemegang Saham Luar Biasa, Akta Notaris No. 78, tertanggal 29 Oktober 2018 yang
Wakil Presiden Komisaris dibuat oleh Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. Selama tahun 2018, beliau tidak
Independen mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan untuk peningkatan kompetensi.
Independent
Vice President Commissioner Indonesian citizen. Joined the Company in 2007. He has held professional career as
Sales & Marketing Manager at several property companies such as Era Indonesia Corp,
PT Megapolitan Group and PT Bukit Sentul Tbk; Advertising Agency PT Rainbow Cipta
Utama as Senior Account Director as well as Partner at ICash Global Rewards & Loyalty,
Sdn (Bhd), Kuala Lumpur, Malaysia. In 2007, his career at Lippo Group as Vice President
of Corporate Communications at the Company. Within 2012 – 2015, he was Vice
President of Malls at PT Nadya Putra Investama and Associate Director of Corporate
Communications & Government Affairs at PT Multipolar Tbk (2015-2017). Since 2015,
he is the Chairman of APRINDO (Indonesian Modern Retailer Association) and Vice
Chairman of Public Policy & Small Medium Enterprise of KADIN (Chamber of Commerce
and Industry in Indonesia). He holds a degree in Management from Universitas Jayabaya.
Currently, he also serves as an Independent Vice President Commissioner and Chairman
of Nomination and Remuneration Committee of PT Matahari Department Store Tbk and
PT Multipolar Tbk.

Affirmed as an Independent Vice President Commissioner based on the Extraordinary

General Meeting of Shareholders, Notary Deed No. 78, dated October 29, 2018 made
by Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. In 2018, he did not participate in any education
and/or training for competence improvement.

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 153

 PROFIL DE WAN KOMISARIS

Warga negara Amerika. Menjabat sebagai Komisaris Independen pada tahun 2013. Pada
tahun 2009, beliau diangkat sebagai CEO Retail Group di Perseroan. Karir profesionalnya
dimulai pada tahun 1973 dengan bekerja di JC Penney dan Saks, bergabung dengan
McRae’s pada tahun 1998 sebagai CEO. Beliau menjadi konsultan bisnis independen
pada tahun 2001- 2006 sebelum bergabung dengan Matahari Department Store sebagai
CEO pada tahun 2006. Beliau adalah lulusan dari Troy State University, Alabama, AS.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Nominasi
& Remunerasi Perseroan, serta Komisaris, Penasihat Komite Audit dan Anggota Komite
Nominasi & Remunerasi di PT Matahari Department Store Tbk.

Ditegaskan sebagai Komisaris Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa, Akta Notaris No. 78, tertanggal 29 Oktober 2018 yang dibuat oleh
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. Selama tahun 2018, beliau tidak mengikuti
pendidikan dan/atau pelatihan untuk peningkatan kompetensi.

William Travis Saucer

66 tahun American citizen. Became an Independent Commissioner in 2013. In 2009, he was
66 years old appointed as CEO-Retail Group at the Company. His professional career began in 1973
Komisaris Independen with JC Penney and Saks, moved to McRae’s in 1998 as CEO. In 2001-2006 he was an
Independent Commissioner independent business consultant prior to join Matahari Department Store as CEO in
2006. He is a graduate from Troy State University, Alabama, USA. Currently, he also
serves as Chairman of Audit Committee and Nomination & Remuneration Committee
of the Company, as well as Commissioner, Advisor to Audit Committee and member of
Nomination and Remuneration Committee of PT Matahari Department Store Tbk.

Affirmed as an Independent Commissioner based on the Extraordinary General Meeting

of Shareholders, Notary Deed No. 78, dated October 29, 2018 made by Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn. In 2018, he did not participate in any education and/or training
for competence improvement.

Warga negara Singapura. Menjabat sebagai Komisaris Independen pada tahun

2013. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Managing Director Southeast Asia serta
merangkap sebagai Managing Director Merger and Acquisition di Temasek International
Pte Ltd. Beliau menduduki berbagai posisi senior selama karirnya di Temasek sejak
bergabung pada tahun 1997, termasuk sebagai Managing Director Investment (Financial
Institutions Group) dan Managing Director Legal & Regulations. Sebelum bergabung
dengan Temasek, beliau adalah seorang praktisi hukum swasta sejak bergabung dengan
Singapore Bar sebagai Advokat dan Pengacara Mahkamah Agung Republik Singapura
pada tahun 1993. Beliau adalah lulusan dari National University of Singapore dengan
gelar Sarjana Hukum (Honours) dan meraih gelar Master dalam bidang Hukum (Perbankan
dan Keuangan Internasional) dari King’s College, University of London. Beliau juga telah
mengikuti Advanced Management Program di Harvard Business School, AS.

Ditegaskan sebagai Komisaris Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa, Akta Notaris No. 78, tertanggal 29 Oktober 2018 yang dibuat oleh Sriwi
Chua Siang Hwee, Jeffrey Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. Selama tahun 2018, beliau tidak mengikuti pendidikan
51 tahun dan/atau pelatihan untuk peningkatan kompetensi.
51 years old
Komisaris Independen
Independent Commissioner Singaporean citizen. Became an Independent Commissioner in 2013. Currently he also
serves as Managing Director Southeast Asia as well as concurrently Managing Director
Mergers and Acquisitions at Temasek International Pte Ltd. He has held various senior
roles during his career in Temasek since joining in 1997, including Managing Director
Investments (Financial Institutions Group) and Managing Director Legal & Regulations.
Prior to joining Temasek, he was in private legal practice since joining to the Singapore
Bar as an Advocate and Solicitor of the Supreme Court of the Republic of Singapore
in 1993. He graduated from the National University of Singapore with a Bachelor of
Laws (Honours) degree and holds a Master of Laws (Banking and International Finance)
degree from King’s College, University of London. He has also attended the Advanced
Management Program at Harvard Business School, USA.

Affirmed as an Independent Commissioner based on the Extraordinary General Meeting

of Shareholders, Notary Deed No. 78, dated October 29, 2018 made by Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn. In 2018, he did not participate in any education and/or training
for competence improvement.

154 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

Warga negara Amerika. Bergabung sebagai Komisaris Independen pada tahun 2015.
Beliau juga menjabat sebagai Dewan Direksi di lebih dari 100 perusahaan yang
merupakan bagian dari First Trust Advisors portfolio, LP; dan Crossway Books dan
Maclellan Foundation. Pada tahun 1984, beliau mulai menjabat beberapa posisi penting
di The Chicago Research and Trading Group, NationsBank, dan The ServiceMaster
Company. Beliau menjabat sebagai rektor ke-5 di Covenant College, Georgia, AS (2002-
2012) dan mendirikan Dew Learning LLC. Gelar S3 di bidang Filosofi diperolehnya dari
Vanderbilt University, Tennessee, AS. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris
PT Matahari Department Store Tbk dan PT Siloam International Hospitals Tbk.

Ditegaskan sebagai Komisaris Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa, Akta Notaris No. 78, tertanggal 29 Oktober 2018 yang dibuat oleh
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. Selama tahun 2018, beliau tidak mengikuti
pendidikan dan/atau pelatihan untuk peningkatan kompetensi.

Niel Byron Nielson

65 tahun American citizen. Joined as Independent Commissioner in 2015. He also serves on the
65 years old Board of Directors in more than 100 companies that are part of First Trust Advisors, LP;
Komisaris Independen Crossway Books and Maclellan Foundation. In 1984, he held several important positions
Independent Commissioner in the Chicago Research and Trading Group, Nations Bank and The ServiceMaster
Company. He served as the 5th rector at Covenant College, Georgia, USA (2002-2012)
and established Dew Learning LLC. His Doctorate Degree in Philosophy was obtained
from Vanderbilt University, Tennessee, USA. Currently, he also serves as Commissioner
of PT Matahari Department Store Tbk and PT Siloam International Hospitals Tbk.

Affirmed as an Independent Commissioner based on the Extraordinary General Meeting

of Shareholders, Notary Deed No. 78, dated October 29, 2018 made by Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn. In 2018, he did not participate in any education and/or training
for competence improvement.

Warga Negara Indonesia. Bergabung sebagai Komisaris Independen pada tahun 2018.
Beliau memiliki 20 tahun pengalaman dalam kepemimpinan di beragam industri yang
berhubungan dengan konsumen: FMCG (dengan Procter & Gamble di tahun 1994),
Media Konten (Warner di tahun 1999 dan Sony Music sampai 2005), dan Media (dengan
Grup MNC dan RCTI pada tahun 2008 - 2011). Dalam kurun waktu 2012 - 2015. Beliau
menjabat sebagai Country Director Google Indonesia. Beliau juga merupakan Pendiri
dan Managing Partner Venturra Capital, serta menjabat beberapa posisi penting di
OVO (fintech), Ruangguru (edutech), Sociolla dan lainnya. Beliau memiliki gelar Chemical
Engineering dari University of California, Berkeley. Saat ini beliau juga menjabat sebagai
Komisaris Independen PT Matahari Department Store Tbk.

Ditegaskan sebagai Komisaris Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa, Akta Notaris No. 78, tertanggal 29 Oktober 2018 yang dibuat oleh
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. Selama tahun 2018, beliau tidak mengikuti
pendidikan dan/atau pelatihan untuk peningkatan kompetensi.
Rudy Ramawy
47 tahun
47 years old Indonesian citizen. Joined as an Independent Commissioner in 2018. He has more than
Komisaris Independen 20 years in experience and leadership at various industries related to consumers: FMCG
Independent Commissioner (Procter & Gamble in 1994), Content Media (Warner in 1999 and Sony Music until 2005),
and Media (MNC Group and RCTI during 2008-2011). Within 2012-2015, he was the
Country Director of Google Indonesia. He is the Founder and Managing Partner of
Venturra Capital, and actively involved at several important positions at OVO (fintech),
Ruangguru (edutech), Sociolla and others. He has a Chemical Engineering degree
from University of California, Berkeley, USA. Currently, he also serves as Independent
Commissioner of PT Matahari Department Store Tbk.

Affirmed as an Independent Commissioner based on the Extraordinary General Meeting

of Shareholders, Notary Deed No. 78, dated October 29, 2018 made by Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn. In 2018, he did not participate in any education and/or training
for competence improvement.

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 155

 PROFIL DE WAN KOMISARIS

Warga negara Hong Kong. Bergabung sebagai Komisaris Independen pada tahun 2018.
Karir professional Beliau beragam dengan posisi terakhir sebagai Non-Executive Director
di Barry Callebaut. Beliau memulai karir nya di Swire Group pada tahun 1990, kemudian
bergabung di Nestle Dairy Farm pada tahun 1992 dengan beberapa jabatan terkait
dengan penjualan di Hong Kong dan Shenzen, China. Beliau juga bergabung dengan
Effem Foods (Mars) dimana beliau menjabat sebagai beberapa fungsi kepemimpinan di
bidang penjualan dan manajemen untuk wilayah Hong Kong dan China Selatan. Sebelum
bergabung dengan Tesco pada tahun 2007, Beliau juga menjabat sebagai Managing
Director di Adidas untuk wilayah Asia Tenggara. Karir Beliau di Tesco sebagai Chief
Marketing Officer, President dan Chief Operating Officer untuk Tesco China selama
periode 2012-2013. Beliau kemudian bergabung dengan Enzo di tahun 2013 sebagai
CEO dan Board of Directors di wilayah China. Beliau memperoleh gelar Bachelor of
Social Sciences dari University of Hong Kong di tahun 1990.

Ditegaskan sebagai Komisaris Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang

Liu Wai Ling Saham Luar Biasa, Akta Notaris No. 78, tertanggal 29 Oktober 2018 yang dibuat oleh
50 tahun Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. Selama tahun 2018, beliau tidak mengikuti
50 years old pendidikan dan/atau pelatihan untuk peningkatan kompetensi.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Hong Kong citizen. Joined as an Independent Commissioner in 2018. She has a broad
professional career with latest position as Non-Executive Director at Barry Callebaut.
She started her career at Swire Group in 1990, later joined Nestle Dairy Farm in 1992
with several key positions related to sales in Hong Kong and Shenzen, China. She also
joined Effem Foods (Mars) where she held several leadership positions in sales and
management for Hong Kong and South China areas. Prior to joining Tesco in 2007, she
was Managing Director of Adidas for South East Asia region. Her career in Tesco was
Chief Marketing Officer, President and Chief Operating Officer for Tesco China during
the period of 2012-2013. She later joined Enzo in 2013 as CEO and Board of Directors for
China region. She graduated with Bachelor of Social Sciences degree from University of
Hong Kong in 1990.

Affirmed as an Independent Commissioner based on the Extraordinary General Meeting

of Shareholders, Notary Deed No. 78, dated October 29, 2018 made by Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn. In 2018, he did not participate in any education and/or training
for competence improvement.

156 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

Warga negara Indonesia. Bergabung sebagai Komisaris pada tahun 2015. John Riady
adalah seorang pengacara, profesor, dan pengusaha di Indonesia. Beliau merupakan
Profesor Hukum di Universitas Pelita Harapan (UPH), salah satu universitas terkemuka
di Indonesia; Editor at Large di the Jakarta Globe sejak tahun 2005; dan Direktur Grup
Lippo. Beliau memperoleh pendidikan di Georgetown University, AS, di mana beliau
mengambil jurusan Filsafat Politik dan Ekonomi (2006). Beliau menerima gelar MBA dari
Wharton School of Business, AS, lulus sebagai Palmer Scholar (2008) dan Juris Doctor
dari Columbia University Law School, AS (2011). Beliau juga menjadi anggota dari NY
Bar Association dan berkecimpung di The World Economic Forum Council on Southeast
Asia. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Matahari Department Store Tbk
dan Presiden Komisaris PT Siloam International Hospital Tbk.

Ditegaskan sebagai Komisaris berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa,
Akta Notaris No. 78, tertanggal 29 Oktober 2018 yang dibuat oleh Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn. Selama tahun 2018, beliau tidak mengikuti pendidikan dan/atau
John Riady pelatihan untuk peningkatan kompetensi.
33 tahun
33 years old Indonesian citizen. Joined as Commissioner in 2015.John Riady is an Indonesian lawyer,
Komisaris professor, and businessman. He is a Professor of Law at Universitas Pelita Harapan (UPH)
Commissioner Faculty of Law, one of Indonesia’s leading universities; Editor at Large of the Jakarta
Globe since 2005 and Director of the Lippo Group. He was educated at Georgetown
University, USA where he majored in Political Philosophy and Economics (2006).
He received his MBA from the Wharton School of Business, USA, graduating as a Palmer
Scholar (2008) and a Juris Doctor from Columbia University Law School, USA (2011).
He is also a member of the NY Bar Association and serves on The World Economic
Forum Council on Southeast Asia. Currently, he also serves as Commissioner of PT
Matahari Department Store Tbk and President Commissioner of PT Siloam International
Hospitals Tbk.

Affirmed as a Commissioner based on the Extraordinary General Meeting of

Shareholders, Notary Deed No. 78, dated October 29, 2018 made by Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn. In 2018, he did not participate in any education and/or training
for competence improvement.

Warga negara Indonesia. Bergabung sebagai Komisaris pada tahun 2018. Beliau
meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung Indonesia dan
MBA (Keuangan) dari Oregon State University, Amerika Serikat. Sebelum bergabung
dengan Perseroan, beliau bekerja di berbagai bank global dan posisi terakhir beliau
sebagai Chief Financial Officer & Treasurer dari Global Consumer Group di Citibank
NA, Indonesia. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur PT Matahari Department Store
Tbk, Komisaris PT Multipolar Tbk, Direktur PT Link Net Tbk, Komisaris PT First Media
Television, Komisaris PT Ciptadana Investa Prima, dan Direktur PT Ciptadana Capital.

Ditegaskan sebagai Komisaris berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa,
Akta Notaris No. 78, tertanggal 29 Oktober 2018 yang dibuat oleh Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn. Selama tahun 2018, beliau tidak mengikuti pendidikan dan/atau
pelatihan untuk peningkatan kompetensi.

Henry J. Liando Indonesian citizen. Joined as Commissioner in 2018. He has a Chemical Engineering
55 tahun degree from Institut Teknologi Bandung and MBA degree from Oregon State University,
55 years old USA. Prior to joining the Company, he has extensive experience in several global banks
Komisaris with last position as Chief Financial Officer & Treasurer from Global Consumer Group
Commissioner of Citibank NA, Indonesia. Currently, he assumes positions as Director of PT Matahari
Department Store Tbk, Commissioner of PT Multipolar Tbk, Director of PT Link Net
Tbk, Commissioner of PT First Media Television, Commissioner of PT Ciptadana Investa
Prima and Director of PT Ciptadana Capital.

Affirmed as a Commissioner based on the Extraordinary General Meeting of

Shareholders, Notary Deed No. 78, dated October 29, 2018 made by Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn. In 2018, he did not participate in any education and/or training
for competence improvement.

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 157

 PROFIL DIREKSI

Warga negara Indonesia. Beliau bergabung dengan Perseroan pada bulan Januari
2002 dan menjadi Presiden Direktur pada tahun 2002. Sebelum bergabung dengan
Perseroan, beliau menjabat sebagai CEO PT Bukit Sentul Tbk (1997-2001). Beliau memulai
karir profesionalnya di Citibank N.A, Jakarta (1989-1997) dengan jabatan terakhir
sebagai Vice President - Risk Management Treasury Head. Beliau meraih gelar MBA
dari Oklahoma University, AS. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur
PT Matahari Department Store Tbk dan Presiden Komisaris serta anggota Komite
Nominasi & Remunerasi PT Multipolar Tbk.
Ditegaskan sebagai Presiden Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa, Akta Notaris No. 78, tertanggal 29 Oktober 2018 yang dibuat oleh Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn. Selama tahun 2018, beliau tidak mengikuti pendidikan dan/atau
pelatihan untuk peningkatan kompetensi.

Bunjamin J. Mailool Indonesian citizen. He joined the Company in January 2002, becoming President Director
55 tahun in 2002. Prior to joining the Company, he held the position of CEO of PT Bukit Sentul Tbk
55 years old (1997-2001). He started his professional career in Citibank N.A., Jakarta (1989-1997) with
his last position being Vice President – Risk Management Treasury Head. He is an MBA
Presiden Direktur
President Director graduate from Oklahoma University, USA. Currently, he also serves as President Director
of PT Matahari Department Store Tbk and President Commissioner and member of
Nomination & Remuneration Committee of PT Multipolar Tbk.
Affirmed as a President Director based on the Extraordinary General Meeting of
Shareholders, Notary Deed No. 78, dated October 29, 2018 made by Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn. In 2018, he did not participate in any education and/or training
for competence improvement.

Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2017. Saat ini beliau juga menjabat sebagai
Chief Financial Officer Perseroan. Beliau memiliki pengalaman kerja selama 17 tahun
di bidang private equity dan korporasi, termasuk bekerja selama 4 tahun sebagai
Direktur di The Abraaj Group, perusahaan private equity yang berfokus pada global
growth dengan AUM lebih dari US$10 milyar, yang membawahi beragam investasi
di Asia Tenggara, serta 5 tahun di Northstar Group, perusahaan private equity yang
berfokus pada negara-negara di Asia Tenggara, dimana beliau terlibat dalam beberapa
transaksi di sektor-sektor yang beragam, termasuk di dalamnya bisnis-bisnis yang
terlibat langsung dengan konsumen. Sebelumnya, beliau pernah menduduki beberapa
posisi penting di Jardine Group, termasuk di dalamnya Astra International, Jardine
Motors Group, Jardine Matheson, dan Federal International Finance.

Ditegaskan sebagai Direktur Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa, Akta Notaris No. 78, tertanggal 29 Oktober 2018 yang dibuat oleh
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. Selama tahun 2018, beliau tidak mengikuti
Fendi Santoso pendidikan dan/atau pelatihan untuk peningkatan kompetensi.
39 tahun
39 years old
Direktur Independen Joined the Company in 2017. Currently, he also serves as Chief Financial Officer. He has
Independent Director 17 years of experience in private equity and corporate space, including 4 years experience
at The Abraaj Group, a global growth private equity firm with over US$10bn AUM, as
Director overseeing investments in South East Asia and also 5 years at Northstar Group,
a leading private equity firm focusing in South East Asia countries, where he involved
in several transactions in various sectors, including several consumer-facing businesses.
Prior to this, he held various positions at Jardine Group, including Astra International,
Jardine Motors Group, Jardine Matheson, and Federal International Finance.

Affirmed as an Independent Director based on the Extraordinary General Meeting of

Shareholders, Notary Deed No. 78, dated October 29, 2018 made by Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn. In 2018, he did not participate in any education and/or training
for competence improvement.

158 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 BOARD OF DIREC TORS PROFILE

Warga negara Indonesia. Bergabung dengan Grup Lippo pada bulan Oktober 2004
dan menjadi anggota Direksi Perseroan pada bulan Mei 2005. Dalam kurun waktu
2005 - 2012, Beliau memegang peranan penting dalam area ketenagakerjaan (SDM)
di Perseroan. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Trisakti,
Indonesia, dan MBA dari Greenwich University, Hawaii, Amerika Serikat. Sebelumnya
beliau memegang berbagai posisi di perusahaan terkemuka, termasuk PT International
Nickel Indonesia Tbk (1978-1986) dan PT Goodyear Indonesia Tbk (1986-2002). Saat ini
Beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Matahari Department Store Tbk.

Ditegaskan sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa,
Akta Notaris No. 78, tertanggal 29 Oktober 2018 yang dibuat oleh Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn. Selama tahun 2018, beliau tidak mengikuti pendidikan dan/atau
pelatihan untuk peningkatan kompetensi.

Andre Rumantir Indonesian citizen. Joined the Lippo Group in October 2004 and was the Company’s
66 tahun Director since May 2005. Within 2005 – 2012, he held an important role as Director of
66 years old the Company’s human resource aspect. He has an Engineering degree from Universitas
Direktur Trisakti, Indonesia and MBA degree from Greenwich University, Hawaii, USA. Previously,
Director he held several positions at leading corporations, including PT International Nickel
Indonesia Tbk (1978 – 1986) and PT Goodyear Indonesia Tbk (1986 – 2002). Currently, he
is also the Director of PT Matahari Department Stores Tbk.

Affirmed as a Director based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders,

Notary Deed No. 78, dated October 29, 2018 made by Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
M.Kn. In 2018, he did not participate in any education and/or training for competence
improvement.

Warga negara Indonesia. Beliau bergabung dengan Perseroan sebagai Direktur pada
bulan April 2016. Memulai karir di PT Bank Lippo Tbk dari tahun 1985 hingga 1987 sebagai
Internal Auditor. Antara tahun 1988 sampai 1999, beliau menjabat sebagai Corporate
Secretary PT Pacific Utama Tbk, PT Lippo Karawaci Tbk dan Lippo Securities Tbk. Sejak
tahun 2000 hingga 2008, beliau menjabat sebagai Corporate Secretary dari PT Bank
Lippo Tbk. Sebagai anggota Dewan Komisaris PT Ciptadana Assets Management dari
tahun 2001 hingga November 2005. Beliau meraih gelar Bachelor of Science Degree
di bidang Mathematical Statistics dari Monash University, Australia. Saat ini beliau juga
menjabat sebagai Direktur PT Matahari Department Store Tbk.

Ditegaskan sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa,
Akta Notaris No. 78, tertanggal 29 Oktober 2018 yang dibuat oleh Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn. Selama tahun 2018, beliau tidak mengikuti pendidikan dan/atau
pelatihan untuk peningkatan kompetensi.

Widhayati
Hendropurnomo Indonesian citizen. She joined the Company as a Director in April 2016. She started her
57 tahun career in PT Bank Lippo Tbk from 1985 to 1987 as an Internal Auditor. Between 1988
57 years old to 1999 she was the Corporate Secretary of PT Pacific Utama Tbk, PT Lippo Karawaci
Direktur Tbk and Lippo Securities Tbk. From 2000 until 2008, she served as Corporate Secretary
Director of PT Bank Lippo Tbk. She represented PT Bank Lippo Tbk as a member of the Board
of Commissioners of PT Ciptadana Assets Management from 2001 until November
2005. In the end of 2008, she returned to Lippo Group to serve as Legal Director and
Corporate Secretary. She obtained her Bachelor of Science Degree in Mathematical
Statistics from Monash University, Australia. Currently, she is also the Director of PT
Matahari Department Stores Tbk.

Affirmed as a Director based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders,

Notary Deed No. 78, dated October 29, 2018 made by Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
M.Kn. In 2018, he did not participate in any education and/or training for competence
improvement.

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 159

 PROFIL MANAJEMEN

Bergabung dengan Perusahaan pada tahun 2018 sebagai Chief Executive Officer.
Sebelum bergabung dengan Perusahaan, dia adalah Chief Operating Officer (COO) dari
Walmart China (2016-2018). Ia memiliki 41 tahun karir profesional di ritel internasional
industri hipermarket dan supermarket dengan penuh keterampilan strategis dan
operasional. Beliau telah mengembangkan karirnya dengan beberapa posisi penting
dalam Delhaize Group dari Store Manager pada tahun 1989 hingga Direktur Operasional
& Direktur Logistik pada tahun 2011. Ia juga merupakan COO PT. Lion Super Indo (bagian
dari Delhaize Group) pada tahun 2004-2006, Wakil Presiden Pembelian/Pengadaan
dan Logistik pada tahun 2012 dan Presiden Direktur pada tahun 2012-2016. Dia adalah
lulusan dari Northeast Louisiana University, Monroe, Louisiana, AS, jurusan Akuntansi.
Beliau lahir pada tahun 1962.

Joined the Company in 2018 as Chief Executive Officer. Prior to joining the Company,
he was Chief Operating Officer (COO) of Walmart China (2016-2018). He has 41 years of
professional career in international retailing of hypermarket and supermarket industries
Elliot Dickson with a full complement of strategic and operational skills. He has developed his career
Chief Executive Officer with several key positions within Delhaize Group from Store Manager in 1989 to Director
of Operations & Director of Logistics in 2011. He was also the COO of PT. Lion Super
Indo (part of Delhaize Group) in 2004-2006, Vice President Buying/Procurement and
Logistics in 2012 and President Director in 2012-2016. He is a graduate from Northeast
Louisiana University, Monroe, Louisiana, US, majoring in Accounting. He was born in
1962.

Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2017. Beliau memiliki pengalaman kerja
selama 17 tahun di bidang private equity dan korporasi, termasuk bekerja selama
4 tahun sebagai Direktur di The Abraaj Group, perusahaan private equity yang berfokus
pada global growth dengan AUM lebih dari US$10 milyar, yang membawahi beragam
investasi di Asia Tenggara, serta 5 tahun di Northstar Group, perusahaan private equity
yang berfokus pada negara-negara di Asia Tenggara, dimana beliau terlibat dalam
beberapa transaksi di sektor-sektor yang beragam, termasuk didalamnya bisnis-bisnis
yang terlibat langsung dengan konsumen. Sebelumnya, beliau pernah menduduki
beberapa posisi penting di Jardine Group, termasuk di dalamnya Astra International,
Jardine Motors Group, Jardine Matheson, dan Federal International Finance. Beliau lahir
pada tahun 1979.

Joined the Company in 2017. He has 17 years of experience in private equity and
corporate space, including 4 years experiences at The Abraaj Group, a global growth
Fendi Santoso private equity firm with over US$10bn AUM, as Director overseeing investments in South
Chief Financial Officer East Asia and also 5 years at Northstar Group, a leading private equity firm focusing in
South East Asia countries, where he involved in several transactions in various sectors,
including several consumer-facing businesses. Prior to this, he held various positions at
Jardine Group, including Astra International, Jardine Motors Group, Jardine Matheson,
and Federal International Finance. He was born in 1979.

160 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

 MANAGEMENT PROFILE

Bergabung dengan Perseroan pada Maret 2015 sebagai Director of Boston Health &
Beauty Operation. Beliau memiliki 20 tahun pengalaman di industri ritel dan merupakan
sosok penting dalam pengembangan jaringan Watsons di Asia. Kyutae memulai
karir profesionalnya pada tahun 1996 sebagai Asisten Manajer dan mengembangkan
keterampilan ritel sementara itu memberikan kontribusi untuk menyusun gerai pertama
Carrefour di Korea. Beliau telah menempati berbagai posisi penting, seperti Direktur
Carrefour dan Watsons Korea (2007-2012) dan Watsons Indonesia (2012-2015). Beliau
lahir pada tahun 1971.

Joined the Company in March 2015 as Director of Boston Health & Beauty
Operations. He has 20 years of experience in the retail industry and a prominent
figure in establishing Watsons chain in Asia. Kyutae started his professional career
in 1996 as an Assistant Manager and developed his retail skill while contributing to
set the first store of Carrefour in Korea. He has assumed several key positions,
such as Director of Carrefour and Watsons Korea (2007-2012) and Watsons Indonesia
Kyutae Park (2012-2015). He was born in 1971.
Director
Merchandising

Bergabung dengan Perseroan pada bulan April 2008 dan menjabat sebagai Direktur
pada tahun 2013. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat sebagai
Country Human Resources Officer di Citibank N.A, dengan pengalaman lebih dari
24 tahun. Beliau lahir pada tahun 1956.

Joined the Company in April 2008, becoming a Director in 2013. Prior to joining
the Company, he served as the Country Human Resources Officer in Citibank N.A.
with more than 24 years of experience. He was born in 1956.

Ishak Kurniawan
Director
Human Capital

Bergabung dengan Perseroan pada bulan Januari 2004 sebagai Logistics Advisor.
Selama 36 tahun berkarir, beliau memfokuskan karir profesionalnya dalam bidang
distribusi & logistik dengan menduduki beberapa posisi seperti Direktur di TOPS
Retail (Malaysia) Sdn Bhd, Daria-Varia Laboratoria Group, Kalbe Farma Group dan TNT
Logistics Indonesia. Beliau lahir pada tahun 1944.

Joined the Company in January 2004 as Logistics Advisor. His 36-years professional
career has been intensively focused in distribution & logistic aspects with the experience
of holding several director positions in TOPS Retail (Malaysia) Sdn Bhd, Daria-Varia
Laboratoria Group, Kalbe Farma Group and TNT Logistics Indonesia. He was born in
1944.

Keith Dolling
Director
Supply Chain

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 161

 PROFIL MANAJEMEN

Bergabung dengan Perseroan sebagai Head of Management Information System (MIS)

pada tahun 1988. Beliau diangkat sebagai Head Store Operation Supermarket pada
tahun 1999 dan Chief of MIS sejak tahun 2002. Beliau lahir pada tahun 1960.

Joined the Company as Head of Management Information Systems (MIS) in 1988.

He was appointed as Head of Store Operations Supermarket in 1999 and Chief of MIS
since 2002. He was born in 1960.

Iwan Goenadi
Director
Information Technology

Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1996. Beliau merintis karirnya di Perseroan dari
Senior Manager Investor Relations and Public Relations hingga menduduki posisi saat ini.
Beliau telah berperan dalam pengelolaan hubungan investor dan hubungan masyarakat
sejak tahun 1996. Di tahun 2014, beliau diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan. Beliau
memulai karir profesionalnya di PT Duta Pertiwi sebagai Treasury Senior Staff (1994-
1996). Beliau lahir pada tahun 1969.

Joined the Company in 1996. His career in the Company has grown from Senior Manager
Investor Relations and Public Relations to the present position. He has been working in
this role since 1996. In 2014 he was appointed as Corporate Secretary.He started his
professional career in PT Duta Pertiwi as Treasury Senior Staff (1994-1996). He was born
in 1969.

Danny Kojongian
Director
Corporate Secretary
& Public Affairs

Bergabung dengan Perseroan pada Agustus 2005 sebagai Store Manager Hypermart.
Selama tahun 2006 – 2016 beliau sudah menempati 4 posisi yang berbeda yaitu
Regional Manager Store Opening, Regional Manager, Vice President Sales Development
dan Vice President for Operational and Sales Development yang semakin meningkatkan
pengalaman dan karir beliau dibidang ritel, dan akhir tahun 2014 beliau menjabat
sebagai Associate Director for Operational sampai awal tahun 2017, dimana beliau pada
awal tahun 2017 menjabat sebagai Hypermart Format Head. Sebelum bergabung di
Perseroan beliau sudah 9 tahun bekerja di bidang ritel yaitu di Ramayana selama 3 tahun
dan Carrefour selama 6 tahun dengan posisi terakhir sebagai Store Manager. Beliau lahir
pada tahun 1974.

Joined the Company in August 2005 as Store Manager Hypermart. During the year
2006 -2016 he has occupied 4 different positions that are Regional Manager Store
Opening, Regional Manager, Vice President Sales Development, and Vice President for
Operational and Sales Development where it is increasingly his experience and career
Anto Suwartono in retail, and in the end of year 2014 he served as Associate Director for Operational
Head of Store Operation until beginning 2017, where he served as Hypermart Format Head. Before joining the
Company he has 9 years working in retail at Ramayana for 3 years and Carrefour for
6 years with last position as Store Manager. He was born in 1974.

162 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 163
164 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 165
 Laporan Keuangan
Financial Statements

166 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk

PT MATAHARI
PT MATAHARI
PUTRA
PUTRA
PRIMA
PRIMA
Tbk Tbk PT MATAHARI
PT MATAHARI
PUTRA
PUTRA
PRIMA
PRIMA
Tbk Tbk
DANDAN
ENTITAS
ENTITAS
ANAK
ANAK ANDAND
ITS SUBSIDIARY
ITS SUBSIDIARY

Laporan
Laporan
Keuangan
Keuangan
Konsolidasian
Konsolidasian Consolidated
Consolidated
Financial
Financial
Statements
Statements
UntukUntuk
Tahun-Tahun
Tahun-Tahun
yang yang
Berakhir
Berakhir
pada pada
tanggal
tanggal For the
ForYears
the Years
EndedEnded
31 Desember
31 Desember
2018 2018
dan 2017
dan 2017 December
December
31, 2018
31, 2018
and 2017
and 2017

d1/March
d1/March
28, 2019
28, 2019 paraf: paraf:
d1/ March
d1/ March
28, 2019
28, 2019 Paraf: Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY

Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Pages

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement

Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial

Statements

d1/ March 27, 2019 Paraf:

PT Matahari Putra Prima Tbk • 2018 Annual Report 171
172 Laporan Tahunan 2018 • PT Matahari Putra Prima Tbk
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah, (In Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali data saham) except for shares data)

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
Catatan/ 2018 2017
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3,8,31,36 349,463 373,008 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 4,8,36 Trade receivables
- Pihak ketiga 17,297 33,700 Third parties -
- Pihak berelasi 1,749 34,329 Related parties -
Piutang lain-lain 5,36 260,337 232,683 Other receivables
Persediaan 6,24 1,628,799 1,581,846 Inventories
Pajak dibayar di muka 18.a 111,783 105,064 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 7,8 90,079 107,179 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 13,342 18,024 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 2,472,849 2,485,833 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya 9,36 22,960 26,014 financial assets
Investasi jangka panjang lainnya 8,10 - 310,939 Other long term investments
Aset tetap 8,11 1,097,913 1,486,219 Fixed assets
Uang muka dan jaminan sewa 8,12 184,833 193,586 Rental advances and deposits
Sewa dibayar di muka
jangka panjang 8,13 316,246 357,572 Long-term prepaid rents
Aset takberwujud 8,14 5,198 2,407 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 18.d 633,154 452,677 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 75,392 111,812 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2,335,696 2,941,226 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 4,808,545 5,427,059 TOTAL ASSETS

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements

1 Paraf:
1
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
KONSOLIDASIAN December 31, 2018 and 2017
31 Desember 2018 dan 2017 (In Millions of Indonesian Rupiah,
(Dalam Jutaan Rupiah, except for shares data)
kecuali data saham)

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
Catatan/ 2018 2017
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 15,36 700,000 1,490,000 Short-term bank loans
Utang usaha 16,36 1,259,803 1,411,185 Trade payables
Beban akrual 8,17,36 425,947 496,387 Accruals
Utang pajak 18.b,36 13,566 22,883 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 30,36 146,748 145,105 Short-term employee benefit liabilities
Liabilitas keuangan jangka Other current
pendek lainnya 19,36 247,681 173,455 financial liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya 93,771 137,179 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,887,516 3,876,194 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Pinjaman bank jangka panjang 15,36 450,000 - Long-term bank loans
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 30 240,374 294,643 Long-term employee benefit liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 81,412 82,051 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 771,786 376,694 Total non-current liabilities
Jumlah Liabilitas 3,659,302 4,252,888 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Equity
kepada Pemilik Entitas Induk Holders of Parent Entity
Modal saham - Nilai nominal Rp50 per saham pada Capital stock - Rp50 par value per share as at
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
Modal dasar - 10.800.000.000 saham Authorized - 10,800,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
7.529.147.920 saham pada 31 Desember 2018 dan 7,529,147,920 shares as at December 31, 2018 and
5.377.962.800 saham pada 31 Desember 2017 20 376,457 268,898 5,377,962,800 shares as at December 31, 2017
Tambahan modal disetor - neto 21 1,468,095 774,578 Additional paid-in capital - net
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficits)
Telah ditentukan penggunaannya 32 36,000 36,000 Appropriated
Belum ditentukan penggunannya (731,341) 94,665 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable
Kepada Pemilik Entitas Induk 1,149,211 1,174,141 to Owners of the Parent

Kepentingan Non-Pengendali 22 32 30 Non-Controlling Interests

Jumlah Ekuitas 1,149,243 1,174,171 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4,808,545 5,427,059 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements

2 Paraf:
2
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah, (In Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali data saham) except for shares data)

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
Catatan/ 2018 2017 *)
Notes Rp Rp

PENJUALAN BERSIH 23 10,692,363 12,562,780 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 24 (9,210,950) (11,559,515) COST OF SALES

LABA BRUTO 1,481,413 1,003,265 GROSS PROFIT
Beban penjualan 8,25 (419,089) (626,673) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 8,11,26 (1,672,033) (2,058,072) General and administrative expenses
Pendapatan sewa 27 111,393 137,076 Rental income
Lain-lain - bersih 28,31 (431,072) (10,773) Others - net

RUGI USAHA (929,388) (1,555,177) OPERATING PROFIT LOSS

Penghasilan keuangan 8 14,177 7,545 Finance income
Beban keuangan 29 (155,455) (121,982) Finance costs
RUGI SEBELUM PAJAK (1,070,666) (1,669,614) LOSS BEFORE INCOME TAX
Manfaat pajak penghasilan 18.c 178,877 434,607 Income tax benefit
Beban pajak final (6,483) (8,407) Final tax expenses
RUGI TAHUN BERJALAN (898,272) (1,243,414) LOSS FOR THE YEAR

PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAINNYA INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) aktuarial pada Actuarial gain (loss) on defined
program imbalan pasti 30 96,358 (16,196) benefit pension plans
Pajak penghasilan atas keuntungan (kerugian) Income tax of actuarial gain (loss)
atas program imbalan pasti 18.d (24,090) 4,049 of defined benefit pension plans
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
LAINNYA 72,268 (12,147) INCOME (LOSS)
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (826,004) (1,255,561) FOR THE YEAR

Rugi Tahun Berjalan

yang Dapat Diatribusikan kepada : Loss for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (898,274) (1,243,414) Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 2 - Non - Controlling Interests
(898,272) (1,243,414)

Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss

yang Dapat Diatribusikan kepada : Attributable To:
Pemilik Entitas Induk (826,006) (1,255,561) Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 2 - Non - Controlling Interests
(826,004) (1,255,561)

RUGI PER SAHAM DASAR (143) (233) BASIC LOSS PER SHARE

*) Direklasifikasi (Lihat Catatan 40) *) Reclassified (See Note 40)

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements

3 Paraf:
3
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Millions of Indonesian Rupiah)

Ekuitas yang
Dapat
Diatribusikan
Kepada Pemilik
Saldo Laba/Retained Earnings Entitas Induk/
Tambahan Modal Telah Belum Equity Kepentingan
Disetor - Neto/ Ditentukan Ditentukan Attributable Non Pengendali/ Jumlah Ekuitas/
Modal Saham/ Additional Paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ to Owners Non Controlling Total
Catatan/ Share Capital Capital - Net Appropriated Unappropriated*) of the Parent Interest Equity
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

SALDO PER 1 JANUARI 2017 268,898 774,578 34,000 1,352,226 2,429,702 30 2,429,732 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2017

Keputusan Rapat Umum Pemegang Resolution of the Annual General Meeting

Saham Tahunan tanggal 26 April 2017: 32 of the Shreholders on April 26, 2017:
Pembentukan cadangan umum - - 2,000 (2,000) - - - Appropriation of general reserve

Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - - (1,255,561) (1,255,561) - (1,255,561) Total comprehensive loss for the year
SALDO PER 31 DESEMBER 2017 268,898 774,578 36,000 94,665 1,174,141 30 1,174,171 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2017

Penawaran Umum Terbatas V - Bersih Limited Public Offering V - Net

setelah dikurangi Biaya Emisi Saham 107,559 693,517 - - 801,076 - 801,076 of Shares Issuance Costs

Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - - (826,006) (826,006) 2 (826,004) Total comprehensive loss for the year
SALDO PER 31 DESEMBER 2018 376,457 1,468,095 36,000 (731,341) 1,149,211 32 1,149,243 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2018

*) Saldo laba termasuk keuntungan (kerugian) aktuarial pada program imbalan pasti *) Retained earnings includes gain(loss) on defined benefit pension plan

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements

d1/ March 28, 2019 4 Paraf:

PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah, (In Millions of Indonesian Rupiah,
kecuali data dinyatakan lain) Unless otherwise stated)

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
Catatan/ 2018 2017
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 10,741,346 12,541,284 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (9,405,119) (11,307,015) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban operasional (373,376) (527,400) Payments for operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (785,063) (966,526) Payments to employees
Penerimaan kas dari pendapatan sewa 113,331 135,185 Cash receipts from rental income
Pembayaran untuk beban sewa (727,211) (747,150) Payment for rental expenses
Pembayaran pajak penghasilan (45,104) (63,031) Payments of income tax
Pendapatan dan penerimaan lainnya 706,013 1,360,474 Other income and reciept
Beban lainnya (480,285) (568,352) Other expenses
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi (255,468) (142,531) Net Cash Flows Used in Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penambahan investasi jangka panjang lainnya - (121,179) Addition of other long term investments
Aset tetap Fixed assets
Penjualan 11 4,751 1,976 Proceed from sales
Pembelian 11 (20,177) (57,372) Acquisitions
Penambahan aset takberwujud (4,351) (2,506) Addition of intangible asset
Pengurangan (penambahan) aset keuangan lainnya 83 (225) Increase (decrease) in other financial assets
Penambahan uang muka dan jaminan sewa (14,355) (16,389) Increase in rental advance and deposits
Hasil pengembalian uang muka dan jaminan sewa 10,253 4,107 Proceeds from refund of rental advances and deposits
Pengurangan aset lancar lainnya 1,601 19 Decrease in other current assets
Penambahan aset tidak lancar lainnya (57,964) (184,281) Increase in other non current assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (80,159) (375,850) Net Cash Flows Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari Penawaran Umum Terbatas V 806,694 - Receipt from Limited Public Offering V
Biaya emisi saham (5,618) - Shares issuance costs
Penerimaan (pembayaran) pinjaman bank (340,000) 740,000 Receipt (payment) of bank loans
Penghasilan keuangan 14,177 7,545 Finance income
Biaya keuangan (162,947) (104,877) Finance cost
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 312,306 642,668 Net Cash Flows Provided by Financing Activities

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN SETARA KAS (23,321) 124,287 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 373,008 248,697 THE BEGINNING OF YEAR
Dampak Perubahan Selisih Kurs Terhadap Kas dan Effects in Foreign Exchange Changes in
Setara Kas (224) 24 Cash and in Cash Equivalents
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 3 349,463 373,008 THE END OF THE YEAR

Tambahan informasi aktivitas yang tidak Additional information of non cash activities
mempengaruhi arus kas disajikan pada Catatan 34 is presented in Note 34

5 Paraf:
d1/March 28, 2019 para
Paraf:
5
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
1.a. Pendirian Perusahaan
PT Matahari Putra Prima Tbk (“Perusahaan”) didirikan di
Negara Republik Indonesia pada tanggal 11 Maret 1986
berdasarkan akta notaris Budiarti Karnadi, S.H., No. 30
tanggal 11 Maret 1986 dan telah mendapatkan
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia
berdasarkan Surat Kutipan dari Daftar Keputusan
Menteri Kehakiman tertanggal 26 Juli 1986 No.C2-
5238.HT.01-01.Th.86, akta mana telah diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 73 tanggal
10 September 1991, Tambahan Berita Negara Republik
Indonesia No. 2954. Akta tersebut telah mengalami
beberapa kali perubahan dan telah disesuaikan
berdasarkan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas sebagaimana termuat pada akta
Pernyataan Keputusan Rapat (“PKR”) No. 39 tanggal 8
Agustus 2008 yang dibuat oleh notaris Ny.
Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., sebagaimana telah
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia (“Menkumham”) dalam Surat
Keputusan No. AHU-88903.AH.01.02.Tahun 2008
tanggal 21 Nopember 2008 dan diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 13 tanggal
13 Pebruari 2009 dan Tambahan Berita Negara
No. 4395. Akta Perusahaan telah mengalami beberapa
kali perubahan dengan perubahan terakhir tercantum
dalam akta Pernyataan Keputusan Rapat yang dibuat
oleh notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,M.Kn. No. 40
tanggal 13 September 2018. Perubahan tersebut telah
diberitahukan melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan No.AHU-0123263.AH.01.11 Tahun 2018
yang tertanggal 18 September 2018.
Perusahaan melakukan kegiatan usaha utama berupa
jaringan toko swalayan yang menyediakan berbagai
macam barang seperti barang kebutuhan sehari-hari
dan barang elektronik.
Kantor Pusat operasional Perusahaan berada di Menara
Matahari Lantai 17, Jalan Boulevard Palem Raya No. 7,
Lippo Karawaci 1200 - Tangerang, Banten. Perusahaan
mulai beroperasi komersial pada tahun 1986.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2018 dan 2017 Perusahaan mengoperasikan
toko Hypermart, Foodmart, Smart Club dan Boston
Health & Beauty masing-masing di 219 dan 259 lokasi di
Jakarta dan kota-kota lainnya di Indonesia.
Entitas Induk langsung Perusahaan adalah
PT Multipolar Tbk, yang merupakan pemegang saham
mayoritas Perusahaan. Entitas Induk Terakhir
Perusahaan adalah PT Inti Anugerah Pratama yang
dimiliki oleh Keluarga Riady.
6
6 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
1. GENERAL
1.a. The Company’s Establishment
PT Matahari Putra Prima Tbk (“the Company”) was
established in the Republic of Indonesia on
March 11, 1986 based on notarial deed No. 30 dated
March 11, 1986 of Budiarti Karnadi, S.H., and was
approved by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia in its Excerpt Decision Letter No. C2-
5238.HT.01-01.Th.86 dated July 26, 1986, and was
published in State Gazette No. 73 dated September 10,
1991, supplement No. 2954. The Company’s articles of
association have been amended several times, and
have been amended to comply with Law No. 40 year
2007 as stated in notarial deed of meeting resolution
No. 39 dated August 8, 2008 by Ny. Poerbaningsih Adi
Warsito, S.H., which has been approved by the Minister
of Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia in its decision letter No. AHU-
88903.AH.01.02 year 2008 dated November 21, 2008
and published in State Gazette No. 13 dated February
13, 2009, supplement No. 4395. The Company’s
articles has been amended several times with latest
amendment as stated in notarial deed of Meeting
Resolution No. 40 dated September 13, 2018 by Sriwi
Bawana Nawaksari, S.H.,M.Kn. The amendment has
been notified by the Receipt of Notification for Changes
in No. AHU-0123263.AH.01.11 Year 2018, dated
September 18, 2018.
The Company operates a chain of stores which sell
various items such as daily needs and electronics.
The Company’s head office is located in Menara
Matahari 17th Floor, No. 7 Boulevard Palem Raya,
Lippo Karawaci 1200 - Tangerang, Banten. The
Company started commercial operations in 1986.
For the years ended December 31, 2018 and 2017 the
Company operates Hypermart, Foodmart, Smart Club
and Boston Health & Beauty stores in 219 and 259
locations in Jakarta and other cities in Indonesia,
respectively.
The Parent Company is PT Multipolar Tbk, which is the
Company’s major shareholder. The Ultimate Parent of
the Company is PT Inti Anugerah Pratama that owned
by Riady’s Family.
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan
Saham
Pada tanggal 29 Nopember 1992, Pernyataan
Pendaftaran Perusahaan dalam rangka Penawaran
Umum Perdana dinyatakan efektif. Pada bulan
Desember 1992, Perusahaan mencatatkan seluruh
sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek
Surabaya yang sekarang bergabung menjadi Bursa
Efek Indonesia (“BEI”) dan telah disetujui oleh Bursa
Efek Jakarta dalam surat No. S-1799/PM/1992 tanggal
4 Nopember 1992.
Pada tanggal 9 Juni 1995, 11 September 1996 dan
13 Oktober 1997, Pernyataan Pendaftaran Perusahaan
dalam rangka Penawaran Umum Terbatas (“PUT”) I, II
dan III kepada pemegang saham dalam rangka
Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(“HMETD”) masing-masing 75.166.500 saham
(Rp1.400 per saham), 225.499.500 saham
(Rp1.000 per saham) dan 1.803.996.000 saham
(Rp500 per saham) dinyatakan efektif. Perusahaan
mencatatkan seluruh saham baru tersebut di BEI.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(“RUPSLB”) Perusahaan yang diselenggarakan pada
tanggal 23 Juni 1997, yang dinyatakan dalam akta
notaris No. 142 tanggal 23 Juni 1997
oleh notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito S.H.,
diputuskan untuk mengubah nilai nominal saham dari
Rp1.000 per saham menjadi Rp500 per saham.
Perubahan ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman
dalam Surat Keputusan No. C2-6666 HT.01.04.Th.97
tanggal 15 Juli 1997. Proses pemecahan saham (stock
split) telah selesai pada tanggal 15 September 1997
dan seluruh saham baru hasil stock split mulai
diperdagangkan di bursa efek pada tanggal yang sama.
Pada tanggal 27 Desember 2006, Pernyataan
Pendaftaran Perusahaan dalam rangka PUT IV kepada
pemegang saham dalam rangka Penerbitan HMETD
sejumlah 2.005.928.000 saham (Rp500 per saham)
yang disertai dengan penerbitan waran seri I dengan
jumlah sebanyak-banyaknya 877.593.500 lembar
dinyatakan efektif. Sampai dengan tanggal akhir
penukaran waran, yaitu 12 Juli 2010, sejumlah
864.624.800 waran seri I telah dieksekusi menjadi
saham.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat
Perusahaan yang dinyatakan dalam Akta notaris
No. 10 tanggal 4 Nopember 2010 dari
/Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., saham hasil
konversi waran di atas telah ditempatkan dan disetor,
sehingga jumlah seluruh saham yang ditempatkan dan
disetor menjadi 5.576.546.800 saham. Perusahaan
mencatatkan seluruh saham baru tersebut di BEI.
7
7 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
1. GENERAL (continued)
1.b. The Company’s Public Offering
Shares
On November 29, 1992, the Company’s Registration
Statement to offer its Initial Public Offering of shares
was declared effective. In December 1992, the
Company listed all of its shares on the Jakarta Stock
Exchange and the Surabaya Stock Exchange, which
are now merged as the Indonesia Stock Exchange
(“IDX”) approved by the Jakarta Stock Exchange in its
letter No. S-1799/PM/1992 dated November 4, 1992.
On June 9, 1995, September 11, 1996 and October 13,
1997, the Company’s Registration Statements to offer
its First, Second and Third Limited Public Offerings,
respectively, with pre-emptive rights to shareholders,
totaling 75,166,500 shares (at Rp1,400 per share),
225,499,500 shares (at Rp1,000 per share) and
1,803,996,000 shares (at Rp500 per share),
respectively, were declared effective. The Company
listed all such new shares on the IDX.
In the Company’s Extraordinary General Meeting of the
Shareholders that was held on June 23, 1997, the
minutes of which were stated in notarial deed No. 142
dated June 23, 1997 by Ny.Poerbaningsih Adi Warsito,
S.H., the shareholders resolved to change the par
value of share from Rp1,000 per share to Rp500
per share. This change was approved by the Minister of
Justice in its Decision Letter No. C2-6666
HT.01.04.Th.97 dated July 15, 1997. The process of
stock split was completed on September 15,
1997 and all new shares issued from the stock split
were traded in the stock exchange on the same date.
On December 27, 2006, the Company’s Registration
Statement to offer its Fourth Limited Public Offering
with pre-emptive rights to shareholders totaling
2,005,928,000 shares (at Rp500 per share) and a
maximum of 877,593,500 Series I warrants, was
declared effective. As of the end of the exercise date,
July 12, 2010, there were 864,624,800 Series I
warrants exercised into shares.
Based on the Company’s meeting resolution as stated
in notarial deed No. 10 dated November 4, 2010 of
Ny.Poerbaningsih Adi Warsito S.H., shares of
converted warrants had been issued and fully paid,
thus the total number of issued and fully paid shares
are 5,576,546,800 shares. The Company listed all such
new shares on the IDX.
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan (lanjutan)
Saham (lanjutan)
Pada RUPSLB Perusahaan yang diselenggarakan
pada tanggal 19 September 2012, yang dinyatakan
dalam akta notaris No. 30 tanggal 19 September 2012
oleh notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
S.H., telah diputuskan, diantaranya, untuk menurunkan
nilai nominal saham dari Rp500 per lembar saham
menjadi Rp50 per lembar saham. Seluruh saham
dengan nilai nominal baru mulai diperdagangkan di BEI
pada tanggal 27 Nopember 2012. Perusahaan telah
melakukan pembayaran atas selisih nilai nominal
saham kepada para pemegang saham pada tanggal
4 Desember 2012.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(“RUPST”) yang diselenggarakan pada tanggal
24 April 2013, yang dinyatakan dalam akta
No. 65 tanggal 24 April 2013 oleh notaris
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., telah
diputuskan, diantaranya, untuk melaksanakan
penyelesaian atas 198.584.000 saham treasuri,
sehingga jumlah seluruh saham yang ditempatkan dan
disetor menjadi 5.377.962.800 saham. Perubahan
anggaran dasar ini kemudian telah diaktakan kembali
dalam PKR No. 12 tanggal 6 Mei 2013 oleh
notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
yang telah disetujui oleh Menkumham melalui Surat
Keputusan No. AHU-34643.AH.01.02 Tahun 2013
tanggal 26 Juni 2013.
Pada tanggal 28 Juni 2018, Perusahaan memperoleh
Surat Pernyataan Efektif dari Dewan Komisioner
Otoritas Jasa Keuangan, Kepala Eksekutif
Pengawasan Pasar Modal No.S-86/D.04/2018
sehubungan dengan Penawaran Umum Terbatas V
dalam rangka penerbitan Hak Memesan Saham
Terlebih Dahulu (HMETD) dengan jumlah sebanyak
2.151.185.120 lembar saham biasa atas nama dengan
nilai nominal Rp50 (dalam Rupiah penuh) per saham
dengan harga penawaran Rp375 (dalam Rupiah
penuh) per saham. Seluruh saham yang diterbitkan
Perusahaan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 12 Juli 2018.
1.c. Struktur Entitas Anak
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,
Perusahaan memiliki satu Entitas Anak yaitu
PT Matahari Super Ekonomi (“PT MSE”) yang
berkedudukan di Jakarta dan telah beroperasi sejak
1994 dan bergerak dalam bidang penjualan eceran
dengan persentase kepemilikan Perusahaan sebesar
99,2%. Jumlah aset PT MSE adalah sebesar Rp4.092
dan Rp3.896 masing-masing pada tanggal
31 Desember 2018 dan 2017.
Perusahaan telah mengkonsolidasi Entitas Anak
tersebut sesuai dengan prinsip-prinsip konsolidasian
pada Catatan 2d.
8 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
1. GENERAL (continued)
1.b. The Company’s Public Offering (continued)
Shares (continued)
In the Company’s Extraordinary General Meeting of the
Shareholders held on September 19, 2012, the minutes
of which were stated in notarial deed No. 30 dated
September 19, 2012 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito, S.H., the shareholders resolved to, among
others, reduce the par value of shares from Rp500 per
share to Rp50 per share. All of the new par value
shares were traded on the IDX starting on
November 27, 2012. The Company had made payment
of the reduction of the par value of shares to the
shareholders on December 4, 2012.
In the Company’s Annual General Meeting of the
Shareholders held on April 24, 2013, the minutes of
which were stated in notarial deed No. 65
dated April 24, 2013 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito, S.H., the shareholders resolved to, among
others, settle the 198,584,000 treasury shares, thus the
total number of issued and fully paid shares are
5,377,962,800 shares.The latest amendment has been
notarized in PKR No. 12 on May 6, 2013 by Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., and approved by
the Minister of Justice and Human Rights of the
Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-34643.AH.01.02 year 2013 dated
June 26, 2013.
On June 28, 2108, the Company received the effective
statement from the Board of Commisioners of Financial
Services Authority, Chief Executive of Capital Market
Supervisory No. S-86/D.04/2018 related to Limited
Public Offering V in order to issue Pre-emptive Rights
(HMETD) amounting to 2,151,185,120 ordinary shares
with par value of Rp50 (full amount Rupiah) per share
with offering price of Rp375 (full amount Rupiah) per
shares. These additional shares were listed on the
Indonesia Stock Exchange on July 12, 2018.
1.c. The Structure of Subsidiary
As at December 31, 2018 and 2017, the Company has
a Subsidiary, PT Matahari Super Ekonomi (“PT MSE”),
which domiciled at Jakarta and started its commercial
operation in 1994 and engaged in retail, with
ownership of 99.2%. PT MSE has total assets
amounted to Rp4,092 and Rp3,896 as at December
31, 2018 and 2017, respectively.
The Company has consolidated its Subsidiary in
accordance with the consolidation principles as
described in Note 2d.
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
Per tanggal 31 Desember 2018 susunan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang
diselenggarakan pada tanggal 29 Oktober 2018 yang
dinyatakan dalam akta No. 78 tanggal 29 Oktober 2018
oleh notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., telah
diputuskan, diantaranya, sebagai berikut:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
1. GENERAL (continued)
1.d. Board of Commissioners, Directors and Employees
As of December 31, 2018, composition of the Boards
of Commissioners and Directors based on resolution of
the Annual General Meeting of the Shareholders held
on October 29, 2018, that are stated in notarial deed
No. 78 dated October 29, 2018 by Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn., the shareholders resolved to,
among others, as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris John Bellis President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Roy Nicholas Mandey Vice President Commissioner
Komisaris Independen William Travis Saucer Independent Commissioner
Komisaris Independen Chua Siang Hwee, Jeffrey Independent Commissioner
Komisaris Independen Niel Byron Nielson Independent Commissioner
Komisaris Independen Rudy Ramawy Independent Commissioner
Komisaris Liu Wai Ling Commissioner
Komisaris Henry Jani Liando Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur Bunjamin Jonatan Mailool President Director
Direktur Independen Fendi Santoso Independent Director
Direktur Insinyur Andre Rumantir Director
Direktur Widhayati Hendropurnomo Director

Per tanggal 31 Desember 2017 susunan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang
diselenggarakan pada tanggal 26 April 2017 yang
dinyatakan dalam akta No. 91 tanggal 26 April 2017
oleh notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., telah
diputuskan, diantaranya, sebagai berikut:
As of December 31, 2017 composition of the Boards of
Commissioners and Directors based on resolution of
the Annual General Meeting of the Shareholders held
on April 26, 2017, that are stated in notarial deed No.
91 dated April 26, 2017 by Sriwi Bawana Nawaksari,
S.H., M.Kn., the shareholders resolved to, among
others, as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris John Bellis President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Theo L. Sambuaga Vice President Commissioner
Komisaris Independen William Travis Saucer Independent Commissioner
Komisaris Independen Chua Siang Hwee, Jeffrey Independent Commissioner
Komisaris Independen Niel Byron Nielson Independent Commissioner
Komisaris Johanes Jany Commissioner
Komisaris John Riady Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur Bunjamin Jonatan Mailool President Director
Wakil Presiden Direktur Noel Trinder *) Vice President Director
Direktur Independen Carmelito J. Regalado Independent Director
Direktur Lina Haryanti Latif Director
Direktur Ishak Kurniawan Director
Direktur Widhayati Hendropurnomo Director
*)Mengundurkan diri sejak 27 Oktober 2017 *)Retired since October 27, 2017

9 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan)
Per tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, susunan
komite audit adalah sebagai berikut:
Ketua William Travis Saucer
Anggota Ganesh Chander Grover
Anggota Utomo Santoso
Per tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, corporate
secretary Perusahaan adalah Danny Kojongian.
Perusahaan memiliki sekitar 9.297 dan 10.771
karyawan (tidak diaudit) masing-masing pada tanggal
31 Desember 2018 dan 2017.
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab terhadap
penyusunan dan penyajian laporan keuangan
konsolidasian. Laporan keuangan konsolidasian
PT Matahari Putra Prima Tbk dan Entitas Anak
diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada tanggal
27 Maret 2019.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan
(SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh
Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan
Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Modal
yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan
Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7
tentang pedoman penyajian laporan keuangan,
keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012
tentang penyajian dan pengungkapan laporan
keuangan emiten atau perusahaan publik sesuai
dengan surat keputusan KEP-347/BL/2012 tanggal
25 Juni 2012.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan
Keuangan Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas
dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan
keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang
didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun
tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada
nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam
pemerolehan aset.
10
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
1. GENERAL (continued)
1.d. Board of Commissioners, Directors and Employees
(continued)
As at December 31, 2018 and 2017, the member of the
audit committee is as follows:
Chairman
Member
Member
As at December 31, 2018 and 2017, the Company’s
corporate secretary is Danny Kojongian.
The Company has approximately 9,297 and 10,771
employees (unaudited) as at December 31, 2018 and
2017, respectively.
The Company’s Management is responsible for the
preparation and presentation of consolidated financial
statements. The consolidated financial statements of
PT Matahari Putra Prima Tbk and its Subsidiary were
authorized for issuance by the Directors on
March 27, 2019.
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
2.a. Compliance with the Financial Accounting
Standards (SAK)
The consolidated financial statements were prepared
and presented in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards which include the Statement of
Financial Accounting Standards (PSAK) and
Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK)
issued by the Financial Accounting Standard Board –
Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
the applicable Capital Market regulations, among
others, Financial Sevices Authority/Capital Market and
Financial Institution Supervisory Board (OJK/Bapepam-
LK) No. VIII.G.7 regarding guidance for the
presentation of financial statements, decree of
Chairman of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012
regarding presentation and disclosure of financial
statements of the issuer or public company in
accordance with decision letter No. KEP-347/BL/2012
dated June 25, 2012.
2.b. The Basis of Measurement and Preparation of
Consolidated Financial Statements
The consolidated financial statements have been
prepared and presented based on going concern
assumption and accrual basis of accounting, except for
the consolidated statements of cash flows. Basis of
measurement in preparation of these consolidated
financial statements is the historical costs concept,
except for certain accounts which have been prepared
on the basis of other measurements as described in
their respective policies. Historical cost is generally
based on the fair value of the consideration given in
exchange for assets.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
(lanjutan)
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan
Keuangan Konsolidasian (lanjutan)
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan
metode langsung (direct method) dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi,
investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional
Perusahaan dan entitas anak. Setiap entitas di dalam
Perusahaan menetapkan mata uang fungsional sendiri
dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap
entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional
tersebut.
2.c. Penerapan Standar Akuntansi Terkini
Berikut adalah revisi, amandemen dan penyesuaian
atas standar akuntansi keuangan (SAK) serta
interpretasi atas SAK berlaku efektif untuk tahun buku
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2018, yaitu:
 PSAK No. 16 (Amandemen 2015): “Aset Tetap
tentang Agrikultur : Tanaman Produktif”
 PSAK No. 69: “ Agrikultur”
 PSAK No. 2 (Amandemen 2016): “Laporan Arus
Kas tentang Prakarsa Pengungkapan”
 PSAK No. 46 (Amandemen 2016): “Pajak
Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak
Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi”
 PSAK No. 13 (Amandemen 2017): “Properti
Investasi tentang Pengalihan Properti Investasi”
 PSAK No. 53 (Amandemen 2017): “Pembayaran
Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan
Pengukuran Transaksi Pembayaran Berbasis
Saham”
 PSAK No. 15 (Penyesuaian 2017): “Investasi pada
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”
 PSAK No. 67 (Penyesuaian 2017): “Pengungkapan
Kepentingan dalam Entitas Lain”
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak
memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah yang
dilaporkan di periode berjalan atau tahun sebelumnya.
Namun, penerapan PSAK No. 2 (Amandemen 2016)
mensyaratkan Perusahaan menyediakan
pengungkapan bagi pengguna laporan keuangan untuk
mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul
dari aktivitas pendanaan. Persyaratan tersebut telah
diungkapkan di Catatan 34.
11
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
2.b. The Basis of Measurement and Preparation of
Consolidated Financial Statements (continued)
The consolidated statements of cash flows are
prepared using the direct method by classifying cash
flows into operating, investing and financing activities.
The presentation currency used in the preparation of
the consolidated financial statements is Indonesian
Rupiah which is the functional currency of the Company
and its subsidiary. Each entity in the Company
determines its own functional currency and elements
included in the financial statements of each entity are
measured using that functional currency.
2.c. The adoption of Current Accounting Standards
The following are revision, amendments and
adjustments of standards and interpretation of standard
issued by DSAK - IAI and effectively applied for the
year starting on or after January 1, 2018, are as
follows:
 PSAK No. 16 (Amendment 2015): “Property, Plant
and Equipment regarding Agriculture : Bearer
Plants”
 PSAK No. 69: “ Agriculture”
 PSAK No. 2 (Amendment 2016): “Statements of
Cash Flows regarding Disclosure Initiative”
 PSAK No. 46 (Amendment 2016): “Income Tax
regarding Deferred Tax Assets Recognition for
Unrealised Loss”
 PSAK No 13 (Amendment 2017): “Investment
Property regarding Transfer of Investment
Property”
 PSAK No. 53 (Amendment 2017): “Share-based
Payment regarding Classification and
Measurement of Share-based Payment
Transaction”
 PSAK No. 15 (Improvement 2017): “Investment in
Associates and Joint Ventures”
 PSAK No. 67 (Improvement 2017): “Disclosure of
Interests in Other Entities”
The implementation of the above standards had no
significant effect on the amounts reported for the
current period or prior financial year.
However, the implementation of PSAK No. 2
(Amendment 2016) requires the Company to provide
disclosures to users of financial statements to evaluate
changes in liabilities arising from financing activities.
These requirements have been disclosed in Note 34.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
(lanjutan)
2.d. Prinsip - Prinsip Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan
keuangan Perusahaan dan entitas anak seperti
disebutkan pada Catatan 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh
Perusahaan, yakni Perusahaan terekspos, atau
memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut
melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas
relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial
dimana Perusahaan memiliki kemampuan praktis untuk
melaksanakan (yakni hak substantif) dipertimbangkan
saat menilai apakah Perusahaan mengendalikan
entitas lain.
Laporan keuangan Perusahaan mencakup hasil usaha,
arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan
seluruh entitas anak yang, secara lagsung dan tidak
langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu
tanggal dimana Perusahaan secara efektif memperoleh
pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai
tanggal pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan
akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain
dalam keadaan yang serupa. Seluruh transaksi,
saldo,laba, beban, dan arus kas dalam intra kelompok
usaha terkait dengan transaksi antar entitas dalam
perusahaan dieliminasi secara penuh.
Perusahaan dan entitas anak mengatribusikan laba
rugi dan setiap komponen dari penghasilan
komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut
mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki
saldo defisit. Perusahaan dan entitas anak menyajikan
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas
pemilik entitas induk.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya
pengendalian adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi
dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik).
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan
nonpengendali berubah, Perusahaan menyesuaikan
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan
kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan
perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas anak.
12
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
2.d. Principles of Consolidation
The consolidated financial statements comprise the
financial statements of the Company and subsidiary as
described in Note 1.c.
A subsidiary is an entity controlled by the Company, ie
the Company is exposed, or has rights, to variable
returns from its involvement with the entity and has the
ability to affect those returns through its current ability
to direct the entity’s relevant activities (power over the
investee).
The existence and effect of substantive potential voting
rights that the Company has the practical ability to
exercise (ie substantive rights) are considered when
assessing whether the Company controls another
entities.
The Company’s financial statements comprise the
results, cash flows, assets and liabilities of the
Company and all of its directly and indirectly controlled
subsidiary. Subsidiary is consolidated since the
effective date of acquisition, which is the date on which
the Company effectively obtains control over of the
acquired business, until that control ceases.
Parent entity prepares consolidated financial
statements using uniform accounting policies for
transactions and other events in similar circumstances.
All intragroup transactions, balances, income,
expenses and cash flows are eliminated in full on
consolidation.
The Company and subsidiary attributed the profit and
loss and each component of other comprehensive
income to the owners of the parent and non-controlling
interest even though this results in the non-controlling
interests having a deficit balance. The Company and
subsidiary presents non-controlling interest in equity in
the consolidated statement of financial position,
separately from the equity owners of the parent.
Changes in the parent’s ownership interest in a
subsidiary that do not result in cessation of control are
equity transactions (ie transactions with owners in their
capacity as owners). When the proportion of equity
held by non-controlling interest change, the Company
adjusted the carrying amounts of the controlling interest
and non-controlling interest to reflect the changes in
their relative interest in the subsidiary.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
(lanjutan)
2.d. Prinsip - Prinsip Konsolidasian (lanjutan)
Selisih antara jumlah dimana kepentingan
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah
yang diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas induk.
Jika Perusahaan dan entitas anak kehilangan
pengendalian atas entitas anak, maka Perusahaan dan
entitas anak:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill)
dan liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya
ketika pengendalian hilang;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap
kepentingan nonpengendali pada entitas anak
terdahulu ketika pengendalian hilang (termasuk
setiap komponen penghasilan komprehensif lain
yang diatribusikan pada kepentingan
nonpengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima
(jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau keadaan
yang mengakibatkan hilangnya pengendalian;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal
hilangnya pengendalian;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan
secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh
SAK lain, jumlah yang diakui dalam penghasilan
komprehensif lain dalam kaitan dengan entitas
anak;
(f) Mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan
sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba rugi
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
2.e. Kas dan dan Setara Kas
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank (rekening
giro), dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam
jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat
penempatan yang tidak digunakan sebagai jaminan atau
tidak dibatasi penggunaannya.
2.f. Instrumen Keuangan
Pengakuan dan Pengukuran Awal
Perusahaan dan entitas anak mengakui aset keuangan
atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian, jika dan hanya jika, Perusahaan dan
entitas anak menjadi salah satu pihak dalam ketentuan
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat pengakuan
awal aset keuangan atau liabilitas keuangan,
Perusahaan dan entitas anak mengukur pada nilai
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang
dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara
13
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
2.d. Principles of Consolidation (continued)
Any difference between the amount by which the non-
controlling interests are adjusted and the fair value of
the consideration paid or received is recognized directly
in equity and attributed to the owners of the parent.
If the Company and subsidiary loses control over the
subsidiary, the Company and subsdiary:
(a) Derecognizes the assets (including goodwill) and
liabilities of the subsidiary at their carrying
amounts at the date when control ceases;
(b) Derecognizes the carrying amounts of any non-
controlling interests in the former subsidiary at the
date when control is lost (including any
components of other comprehensive income
attributable to them);
(c) Recognizes the fair value of the consideration
received, if any, from the transaction, event or
circumstance that resulted in the loss of control;
(d) Recognizes any investment retained in the former
subsidiary at fair value at the date when control
ceases;
(e) Reclassify to profit or loss, or transfer directly to
retained earnings if required by other SAKs, the
amounts recognized in other comprehensive
income in relation to the subsidiary;
(f) Recognizes any resulting difference as a gain or
loss attributable to the owners of the parent.
2.e. Cash and Cash Equivalents
Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in
banks (demand deposits) and time deposits with
maturity periods of three months or less at the time of
placement that are not used as collateral or are not
restricted.
2.f. Financial Instrument
Initial Recognition and Measurement
The Company and its subsidiary recognize a financial
assets or a financial libilities in the consolidated
statement of financial position when, and only when, it
becomes a party to the contractual provisions of the
instrument. At initial recognition, the Company and its
subsidiary measure all financial assets and financial
liabilites at its fair value. In the case of a financial asset
or financial liability is not measured at fair value through
profit or loss, fair value plus or minus with the
transaction costs that are directly attributtable to the
acquisition or issue of the financial asset or financial
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2.
(lanjutan)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f.
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan)
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset
keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya
transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan
perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas
keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan
Pengukuran selanjutnya aset keuangan tergantung pada
klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Perusahaan
dan entitas anak mengklasifikasikan aset keuangan
dalam salah satu dari empat kategori berikut:
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui
Laba Rugi (FVTPL)
(i) Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah
aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan
atau yang pada saat pengakuan awal telah
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi. Aset keuangan diklasifikasikan dalam
kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau
dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli
kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari
portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola
bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil
untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau
merupakan derivatif, kecuali derivatif yang
ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung
nilai.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang
diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari
perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam
laba rugi.
(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset
keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap
atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi
di pasar aktif, kecuali:
(a) pinjaman yang diberikan dan piutang yang
dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat
dan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan
sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi;
(b) pinjaman yang diberikan dan piutang yang pada
saat pengakuan awal ditetapkan sebagai
tersedia untuk dijual; atau
14
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Financial Instrument (continued)
Initial Recognition and Measurement (continued)
liability. Transaction costs incurred on acquisition of a
financial asset and issue of a financial liability classified
as fair value through profit or loss are immediately
expensed.
Subsequent Measurement of Financial Assets
Subsequent measurement of financial assets depends
on its classification on initial recognition. The Company
and its subsidiary classifies financial assets in one of
the following four categories:
Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss
(FVTPL)
(i) Financial assets at FVTPL are financial assets held
for trading or upon initial recognition it is designated
as at fair value through profit or loss. A financial
asset classified as held for trading if it is acquired or
incurred principally for the purpose of selling and
repurchasing within the near term, or it is a part of a
portfolio of identified financial instruments that are
managed together and for which there is evidence
of a recent actual pattern of short-term profit taking,
or it is a derivative, except for a derivative that is a
designated and effective hedging instrument.
After initial recognition, financial assets at FVTPL
are measured at its fair value. Gains or losses
arising from a change in the fair value of financial
assets are recognized in profit or loss.
(ii) Loans and Receivables
Loans and receivables are non-derivative financial
assets with fixed or determinable payments that are
not quoted in an active market, other than:
(a) those that are determined to sell immediately
or in the near term and upon initial recognition
designated as financial assets at fair value
through profit or loss;
(b) those that upon initial recognition are
designated as available for sale; or
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2.
(lanjutan)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan) 2.f.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan (lanjutan)
(c) pinjaman yang diberikan dan piutang dalam hal
pemilik mungkin tidak akan memperoleh
kembali investasi awal secara substansial
kecuali yang disebabkan oleh penurunan
kualitas pinjaman.
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan
dan piutang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (HTM)
Investasi HTM adalah aset keuangan nonderivatif
dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan
dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta
Perusahaan dan entitas anak mempunyai intensi
positif dan kemampuan untuk memiliki aset
keuangan tersebut hingga jatuh tempo.
Setelah pengakuan awal, investasi HTM diukur
pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (AFS)
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan
nonderivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk
dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a)
pinjaman yang diberikan dan piutang, (b) investasi
yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki
hingga jatuh tempo, atau (c) aset keuangan yang
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan AFS
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau
kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar
diakui dalam penghasilan komprehensif lain,
kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan
keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs,
sampai aset keuangan tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba
rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak
memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan nilai
wajarnya tidak dapat diukur secara andal diukur
pada biaya perolehan.
15
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Financial Instrument (continued)
Subsequent Measurement of Financial Assets
(continued)
(c) those for which the holder may not recover
substantially all of its initial investment, other
than because of credit deterioration.
After initial recognition, loans and receivable are
measured at amortized cost using the effective
interest method.
(iii) Held-to-Maturity (HTM) Invetsments
HTM investments are non-derivative financial
assets with fixed or determinable payments and
fixed maturity that the Company and its subsidiary
has the positive intention and ability to hold to
maturity.
After initial recognition, HTM investments are
measured at amortized cost using the effective
interest method.
(iv) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets
AFS financial assets are non-derivative financial
assets that are designated as available for sale on
initial recognition or are not classified as (a) loans
and receivable, (b) held-to-maturity investment, or
(c) financial assets at fair value through profit or
loss.
After initial recognition, AFS financial assets are
measured at its fair value. Gains or losses arising
from a change in the fair value is recognized on
other comprehensive income, except for impairment
losses and foreign exchange gains and losses, until
the financial assets is derecognized.
At that time, the cumulative gains or losses
previously recognized in other comprehensive
income shall be reclassified from equity to profit or
loss as a reclassification adjustment.
Investment in equity instruments that do not have a
quoted market price in an active market and whose
fair value cannot be reliably measured are
measured at cost.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
(lanjutan)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan tergantung
pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal.
Perusahaan dan entitas anak mengklasifikasikan
liabilitas keuangan dalam salah satu dari kategori
berikut:
(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar
Melalui Laba Rugi (FVTPL)
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL
adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk
diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan
awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam
kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau
dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli
kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari
portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola
bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil
untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau
merupakan derivatif, kecuali derivatif yang
ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung
nilai.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang
diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari
perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi.
(ii) Liabilitas Keuangan Lainnya
Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada
FVTPL dikelompokan dalam kategori ini dan diukur
pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas
Keuangan
Perusahaan dan entitas anak menghentikan pengakuan
aset keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual atas
arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir atau
Perusahaan dan entitas anak mengalihkan hak
kontraktual untuk menerima kas yang berasal dari aset
keuangan atau tetap memiliki hak kontraktual untuk
menerima kas tetapi juga menanggung kewajiban
kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima
tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui
suatu kesepakatan. Jika Perusahaan dan entitas anak
secara substansial mengalihkan seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka
Perusahaan dan entitas anak menghentikan pengakuan
16
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
2.f. Financial Instrument (continued)
Subsequent Measurement of Financial Liabilities
Subsequent measurement of financial liabilities depends
on its classification on initial recognition. The Company
and its subsidiary classifies financial liabilities into one of
the following categories:
(i) Financial Liabilities at Fair Value Through Profit or
Loss (FVTPL)
Financial liabilities at FVTPL are financial liabilities
held for trading or upon initial recognition are
designated as fair value through profit or loss.
A financial liability classified as held for trading if it
is acquired or incurred principally for the purpose of
selling and repurchasing in the near term, or it is a
part of a portfolio of identified financial instruments
that are managed together and for which there is
evidence of a recent actual pattern of short-term
profit taking, or it is a derivative, except for a
derivative that is a designated and effective hedging
instrument.
After initial recognition, financial liabilities at FVTPL
are measured at fair value. Gains or losses arising
from a change in the fair value are recognized in
profit or loss.
(ii) Other Financial Liabilities
Financial liabilities that are not classified as
financial liabilities at FVTPL are grouped in this
category and are measured at amortized cost using
the effective interest method.
Derecognition of Financial Assets and Liabilities
The Company and its subsidiary derecognize a
financial asset when, and only when the contractual
rights to the cash flows from the financial asset expire
or the Company and its subsidiary transfer the
contractual rights to receive the cash flows of the
financial asset or retains the contractual rights to
receive the cash flows but assumes a contractual
obligation to pay the cash flows to one or more
recipients in an arrangement. If the Company and its
subsidiary transfers substantially all the risks and
rewards of ownership of the financial asset, the
Company derecognize the financial asset and
recognize separately as asset or liabilities any rights
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
(lanjutan)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas
Keuangan (lanjutan)
aset keuangan dan mengakui secara terpisah sebagai
aset atau liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang
timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan
tersebut. Jika Perusahaan dan entitas anak secara
substansial tidak mengalihkan dan tidak memiliki seluruh
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut dan masih memiliki pengendalian, maka
Perusahaan dan entitas anak mengakui aset keuangan
sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset
keuangan tersebut.
Jika Perusahaan dan entitas anak secara substansial
masih memiliki seluruh risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan, maka Perusahaan dan
entitas anak tetap mengakui aset keuangan tersebut.
Perusahaan dan entitas anak menghentikan pengakuan
liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika kewajiban yang
ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan
atau kedaluwarsa.
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan dan
entitas anak mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif
bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan
mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau
kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan
kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya
jika,terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai
tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa
yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut
(peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang
merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas
masa depan dari aset keuangan atau kelompok aset
keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
Berikut adalah bukti objektif bahwa aset keuangan atau
kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai:
(a) Kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit
atau pihak peminjam;
(b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya gagal bayar
atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga;
(c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam
akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi
keuangan lainnya;
(d) Terdapat data yang dapat diobservasi yang
mengindikasikan adanya penurunan yang dapat
diukur atas estimasi arus kas masa depan dari
kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal
aset, seperti memburuknya status pembayaran
pihak peminjam atau kondisi ekonomi yang
berkorelasi dengan gagal bayar.
17
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
2.f. Financial Instrument (continued)
Derecognition of Financial Assets and Liabilities
(continued)
and obligation created or retained in the transfer. If the
Company and its subsidiary neither transfer nor retains
substantially all the risks and rewards of ownership of
the financial asset and has retained control, the
Company and its subsidiary continue to recognize the
financial asset to the extent of its continuing involvement
in the financial asset.
If the Company and its subsidiary retains substantially all
the risks and rewards of ownership of the financial asset,
the Company and its subsidiary continue to recognize
the financial asset.
The Company and its subsidiary derecognizes a
financial liability from its statement of financial position
when, and only when, it is extinguished, ie when the
obligation specified in the contract is discharged or
cancelled or expires.
Impairment of Financial Assets
At the end of each reporting period, the Company and its
subsidiary assess whether there is any objective
evidence that a financial asset or group of financial
assets is impaired. A financial asset or group of financial
assets is impared and impairment lossess are incurred, if
and only if, there is objective evidence of impairment as
a result of one or more events that occured after the
initial recognition of the asset (loss event), and that loss
event has an impact on the estimated future cash flows
of the financial asset or group of financial assets that can
be reliably estimated.
The following are objective evidence that a financial
asset or group of financial assets is impaired:
(a) Significant financial difficulty of the issuer or obligor;
(b) A breach of contract, such as default or delinquency
in interest or principal payments;
(c) It becoming probable that the borrower will enter
bankruptcy or other financial reorganization;
(d) Observable data indicating that there is a
measurable decrease in the estimated future cash
flows from a group of financial assets since the
initial recognition, such as adverse changes in the
payment status of borrowers or economic condition
that correlate with defaults.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
(lanjutan)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan)
Untuk investasi pada instrumen ekuitas, penurunan yang
signifikan atau penurunan jangka panjang dalam nilai
wajar instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya
merupakan bukti objektif terjadinya penurunan nilai.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan
nilai telah terjadi atas pinjaman yang diberikan dan
piutang atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo yang
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah
kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah
tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas masa depan
yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal
dari aset tersebut dan diakui pada laba rugi.
Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset keuangan
tersedia untuk dijual telah diakui dalam penghasilan
komprehensif lain dan terdapat bukti objektif bahwa aset
tersebut mengalami penurunan nilai, maka kerugian
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi
sebagai penyesuaian reklasifikasi meskipun aset
keuangan tersebut belum dihentikan pengakuannya.
Jumlah kerugian kumulatif yang direklasifikasi adalah
selisih antara biaya perolehan (setelah dikurangi
pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai wajar kini,
dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang
sebelumnya telah diakui dalam laba rugi.
Metode Suku Bunga Efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode yang
digunakan untuk menghitung biaya perolehan
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau
kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode
untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban
bunga selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur
dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas
keuangan. Pada saat menghitung suku bunga efektif,
Perusahaan dan entitas anak mengestimasi arus kas
dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, seperti
pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain,
tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan
bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-
pihak dalam kontrak yang merupakan bagian
takterpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi,
dan seluruh premium atau diskonto lain.
18
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
2.f. Financial Instrument (continued)
Impairment of Financial Assets (continued)
For investment in equity instrument, a significant and
prolonged decline in the fair value of the equity
instrument below its cost is an objective evidence of
impairment.
If there is objective evidence that an impairment loss has
incurred on loans and receivable or held-to-maturity
investments carried at amortized cost, the amount of
impairment loss is measured as the difference between
the carrying amount of the financial asset and the
present value of estimated future cash flows discounted
at the financial asset’s original effective interest rate and
it is recognized in profit or loss.
When a decline in the fair value of an available-for-sale
financial asset has been recognized in other
comprehensive income and there is objective evidence
that the asset is impaired, the cumulative loss that had
been recognized in other comprehensive income shall
be reclassified from equity to profit or loss as a
reclassification adjustment even though the financial
assets has not been derecognized. The amount of the
cumulative loss that is reclassified are the difference
between the acquisition cost (net of any principal
repayment and amortization) and current fair value, less
any impairment loss on that financial asset previously
recognized in profit or loss.
The Effective Interest Method
The effective interest method is a method of calculating
the amortized cost of a financial asset or a financial
liability (or group of financial assets or financial liabilities)
and of allocating the interest income or interest expense
over the relevant period.
The effective interest rate is the rate that exactly
discount estimated future cash payments or receipts
through the expected life of the financial instrument or,
when appropriate, a shorter period to the net carrying
amount of the financial asset or financial liability. When
calculating the effective interest rate, the Company and
its subsidiary estimate cash flows considering all
contractual terms of the financial instrument, for
example, prepayment, call and similar option, but shall
not consider future credit losses. The calculation
includes all fees and points paid or received between
parties to the contract that are an integral part of the
effective interest rate, transaction costs, and all other
premiums or discounts.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
(lanjutan)
2.f. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Reklasifikasi
Perusahaan tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur
pada nilai wajar melalui laba rugi selama derivatif
tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak mereklasifikasi
setiap instrumen keuangan dari diukur melalui laba rugi
jika pada pengakuan awal instrumen keuangan tersebut
ditetapkan oleh Perusahaan diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi. Perusahaan dan entitas anak dapat
mereklasifikasi aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak lagi
dimiliki untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali
aset keuangan tersebut dalam waktu dekat. Perusahaan
dan entitas anak tidak mereklasifikasi setiap instrumen
keuangan ke diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
setelah pengakuan awal.
Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan
Perusahaan dan entitas anak, instrumen tersebut tidak
tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki
hingga jatuh tempo, maka investasi tersebut
direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dan diukur
kembali pada nilai wajar. Jika terjadi penjualan atau
reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga jatuh tempo
dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak
signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga jatuh
tempo direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual,
kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut dilakukan
ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau
tanggal pembelian kembali, terjadi setelah seluruh
jumlah pokok telah diperoleh secara substansial sesuai
jadwal pembayaran atau telah diperoleh pelunasan
dipercepat; atau terkait dengan kejadian tertentu yang
berada di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat
diantisipasi secara wajar.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas
Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Perusahaan dan
entitas anak saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan
secara hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi untuk
menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk
keperluan pengungkapan.
19
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
2.f. Financial Instrument (continued)
Reclassification
The Company shall not reclassify as a derivative
instrument out of the fair value through profit or loss
category while it is held or issued and not reclassify any
financial instrument out of the fair value through profit or
loss category if upon initial recognition it was designated
by the Company as at fair value through profit or loss.
The Company and its subsidiary may reclassifiy that
financial asset out of the fair value through profit or loss
category if a financial asset is no longer held for the
purpose of selling or repurchasing it in the near term.
The Company and its subsidiary shall not reclassify any
financial instrument into the fair value through profit or
loss category after initial recognition.
If, as a result of a change in Company’s and its subsidiary
intention or ability, it is no longer appropriate to classify an
investment as held to maturity, it shall be reclassified as
available for sale investment and remeasured at fair
value. Whenever sales or reclassification of more than
insignificant amount of held-to-maturity investments, any
remaining held-to-maturity investments shall be
reclassified as available for sale, other than sales or
reclassification that are so close to maturity or the
financial asset’s call date, occur after all the financial
asset’s original principal has been collected substantially
through scheduled payments or prepayments, or are
attributable to an isolated event that is beyond control,
non-recurring and could not have been reasonably
anticipated.
Offsetting a Financial Asset and a Financial Liability
A financial asset and financial liability shall be offset
when and only when, the Company and its subsidiary
currently has a legally enforceable right to set off the
recognized amount; and intends either to settle on a net
basis, or to realize the asset and settle the liability
simultaneously.
Fair Value Measurement
Fair value is the price that would be received to sell an
asset or paid to transfer a liability in an orderly
transaction between market participants at the
measurement date.
The fair value of financial assets and financial liabilities is
estimated for recognition and measurement or for
disclosure purposes.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
(lanjutan)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan)
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda
dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada apakah
input suatu pengukuran dapat diobservasi dan
signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran nilai
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif
untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat
diakses pada tanggal pengukuran (Level 1)
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam
Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau
liabilitas, baik secara langsung maupun tidak
langsung (Level 2)
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau
liabilitas (Level 3)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas,
Perusahaan dan entitas anak sebisa mungkin
menggunakan data pasar yang dapat diobservasi.
Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat
diobservasi secara langsung, Perusahaan dan entitas
anak menggunakan teknik penilaian yang sesuai
dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan
input yang dapat diobservasi yang relevan dan
meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat
diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar diakui oleh
Perusahaan dan entitas anak pada akhir periode
pelaporan dimana perpindahan terjadi.
2.g. Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah
antara biaya perolehan yang dihitung dengan
menggunakan metode biaya rata-rata (average cost
method) atau nilai realisasi bersih (net realizable
value).
Persediaan Perusahaan tidak termasuk persediaan
konsinyasi.
Seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban
pada periode terjadinya kerugian tersebut.
2.h. Biaya Dibayar di Muka
Biaya dibayar di muka diamortisasi berdasarkan masa
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan
metode garis lurus (straight-line method).
2.i. Sewa
Penentuan apakah suatu perjanjian sewa atau suatu
perjanjian yang mengandung sewa merupakan sewa
pembiayaan atau sewa operasi didasarkan pada
substansi transaksi dan bukan pada bentuk kontraknya
pada tanggal awal sewa.
20
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Fair Value Measurement (continued)
Fair values are categorized into different levels in a fair
value hierarchy based on the degree to which the inputs
to the measurement are observable and the significance
of the inputs to the fair value measurement in its entirety:
(i) Quoted prices (unadjusted) in active markets for
identical assets or liabilities that can be accessed at
the measurement date (Level 1)
(ii) Inputs other than quoted prices included in Level 1
that are observable for the assets or liabilities,
either directly or indirectly (Level 2)
(iii) Unobservable inputs for the assets or liabilities
(Level 3)
When measuring the fair value of an asset or a liability,
the Company and its subsidiary uses market observable
data to the extent possible. If the fair value of an asset or
a liability is not directly observable, the Company and its
subsidiary uses valuation techniques that are
appropriate in the circumstances and maximizes the use
of relevant observable inputs and minimizes the use of
unobservable inputs.
Transfers between levels of the fair value hierarchy are
recognised by the Company and its subsidiary at the end
of the reporting period during which the change
occurred.
2.g. Inventories
Inventories are carried at the lower of cost determined by
the average cost method or net realizable value.
The Company’s inventories do not include consignment
goods.
All losses of inventories are recognized as an expense in
the period in which they are inccured.
2.h. Prepaid Expenses
Prepaid expenses are amortized over their beneficial
periods using the straight-line method.
2.i. Leases
The determination of whether a lease agreement or an
agreement containing with a lease is a finance lease or
an operating lease depends on the substance of
transaction rather than the form of the contract at the
inception date of lease.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2.
(lanjutan)
2.i. Sewa (lanjutan) 2.i.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan
jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan aset. Suatu sewa diklasifikasikan sebagai
sewa operasi jika sewa tersebut tidak mengalihkan
secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan aset.
Perusahaan sebagai Lessee
Pada awal masa sewa, Perusahaan dan entitas anak
mengakui sewa pembiayaan sebagai aset dan liabilitas
dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai wajar aset
sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar.
Penilaian ditentukan pada awal masa sewa. Tingkat
diskonto yang digunakan dalam perhitungan nilai kini
dari pembayaran sewa minimum adalah tingkat suku
bunga implisit dalam sewa, jika dapat ditentukan
dengan praktis, jika tidak, digunakan tingkat suku
bunga pinjaman inkremental lessee. Biaya langsung
awal yang dikeluarkan lessee ditambahkan ke dalam
jumlah yang diakui sebagai aset. Kebijakan penyusutan
aset sewaan adalah konsisten dengan aset tetap yang
dimiliki sendiri.
Dalam sewa operasi, Perusahaan dan entitas anak
mengakui pembayaran sewa sebagai beban dengan
dasar garis lurus selama masa sewa.
Perusahaan sebagai Lessor
Perusahaan dan entitas anak mengakui aset berupa
piutang sewa pembiayaan di laporan posisi keuangan
sebesar jumlah yang sama dengan investasi sewa
neto. Penerimaan piutang sewa diperlakukan sebagai
pembayaran pokok dan pendapatan keuangan.
Pengakuan pendapatan keuangan didasarkan pada
suatu pola yang mencerminkan suatu tingkat
pengembalian periodik yang konstan atas investasi
neto Perusahaan sebagai lessor dalam sewa
pembiayaan.
Perusahaan dan entitas anak menyajikan aset untuk
sewa operasi di laporan posisi keuangan sesuai sifat
aset tersebut. Biaya langsung awal sehubungan proses
negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan
dalam jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui
sebagai beban selama masa sewa dengan dasar yang
sama dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjen,
apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada periode
terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui sebagai
pendapatan atas dasar garis lurus selama masa sewa.
21
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Leases (continued)
A lease is classified as finance leases if it transfers
substantially all the risks and rewards incidental to
ownership. A lease is classified as an operating lease if
it does not transfer substantially all the risks and
rewards incidental to ownership.
The Company as Lessee
At the commencement of the lease term, the Company
and its subsidiary recognizes finance leases as assets
and liabilities in the statement of financial position at
amounts equal to the fair value of leased asset or the
present value of the minimum lease payments, if the
present value is lower than fair value. Assessment is
determined at the inception of the lease. The discount
rate to be used in calculating the present value of the
minimum lease payments is the interest rate implicit in
the lease, if this is practicable to determine, if not, the
lessee's incremental borrowing is used. Any initial
direct costs of the lessee are added to the amount
recognized as an asset. The depreciation policy for
depreciable leased assets is consistent with the fixed
assets that are owned.
Under an operating lease, the Company and its
subsidiary recognizes the lease payments as an
expense on a straight-line basis over the lease term.
The Company as Lessor
The Company and its subsidiary recognizes assets
under a finance lease as a receivable in the statement
of financial position at an amount equal to the net
investment in the lease. Collection of lease receivable
is treated as principal payments and finance income.
The recognition of finance income is based on a pattern
reflecting a constant periodic rate of return on the
Company's net investment in the finance lease as
lessor.
The Company and its subsidiary presents assets
subject to operating leases in the statement of financial
position according to the nature of the asset. Initial
direct costs incurred in negotiating and arranging an
operating lease are added to the carrying amount of the
leased asset and recognized as an expense over the
lease term on the same basis as the lease income.
Contingent rents, if any, be recognized as income in the
period incurred. Lease income from operating leases is
recognized as revenue on a straight-line basis over the
lease term.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2.
(lanjutan)
2.j. Aset Tetap 2.j.
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya
perolehan yang meliputi harga perolehannya dan setiap
biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk
membawa aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan
agar aset siap digunakan sesuai intensi manajemen.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat mencakup
estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan
aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban
tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh atau sebagai
konsekuensi penggunaan aset tetap selama periode
tertentu untuk tujuan selain untuk memproduksi
persediaan selama periode tersebut.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan
langsung ke laporan laba rugi saat terjadinya.
Sedangkan biaya-biaya yang sifatnya meningkatkan
masa manfaat aset secara signifikan akan
dikapitalisasi.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut
siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya
dan dihitung dengan metode garis lurus atau saldo
menurun ganda berdasarkan estimasi masa manfaat
ekonomis asset sebagai berikut:
Metode Tahun/Years
Bangunan Garis lurus 20
Renovasi bangunan Garis lurus 2 - 15
Peralatan dan instalasi Saldo menurun ganda - 15% dan/and 25%
Kendaraan Saldo menurun ganda - 50%
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak
terdapat lagi manfaat ekonomik masa depan yang
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari
penghentian pengakuan tersebut (yang ditentukan
sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika
ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba
rugi pada saat penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan dan entitas
anak melakukan penelaahan berkala atas masa
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan sisa
umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis.
22
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Fixed Assets
Fixed assets are initially recognized at cost, which
comprises its purchase price and any cost directly
attributable in bringing the assets to the location and
condition necessary for it to be capable of operating in
the manner intended by management.
When applicable, the cost may also comprises the
initial estimate of the costs of dismantling and removing
the item and restoring the site on which it is located, the
obligation for which an entity incurs either when the
item is acquired or as a consequence of having used
the item during a particular period for purposes other
than to produce inventories during that period.
After initial recognition, fixed assets are carried at its
cost less any accumulated depreciation and
accumulated impairment loss.
The cost of maintenance and repair is directly charged
to statement of profit or loss as incurred. While
significant, the cost of maintenance which increase the
useful lives of fixed assets are capitalized.
Depreciation of fixed assets starts when its available for
use and its computed by using straight line method or
double declining balance based on the estimated useful
lives of assets as follows:
Tarif/Rates Method
- Straight line Building
- Straight line Building renovation
Double declining balance Equipment and installations
Double declining balance Motor vehicles
The carrying amount of an item of fixed assets is
derecognized on disposal or when no future economic
benefits are expected from its use or disposal. Any
gain or loss arrising from derecognition (that
determined as the difference between the net disposal
proceeds, if any, and the carrying amount of the item)
is included in profit or loss when item is derecognized.
At the end of each reporting period, the Company and
its subsidiary made regular review of the useful lives,
residual values, depreciation method and residual life
based on the technical conditions.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
(lanjutan)
2.k. Penurunan Nilai Aset
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan dan
entitas anak menilai apakah terdapat indikasi aset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi
tersebut, Perusahaan dan entitas anak mengestimasi
jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika tidak
memungkinkan, Perusahaan dan entitas anak
menentukan jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas
dari aset tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dengan
nilai pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas
yang diharapkan akan diterima dari aset atau unit
penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan
tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit
yang penurunan nilainya diukur.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil
dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan.
Penurunan tersebut adalah rugi penurunan nilai dan
segera diakui dalam laba rugi.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik jika, dan
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika
demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu
pembalikan rugi penurunan nilai.
2.l. Aset Takberwujud - Piranti Lunak Komputer
Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan pada
pengakuan awal. Setelah pengakuan awal, aset
takberwujud dicatat pada biaya perolehan dikurangi
akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan
nilai. Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah
terbatas atau tidak terbatas.
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas
diamortisasi selama umur manfaat ekonomi dengan
metode garis lurus.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya
perolehan aset, dikurangi nilai residunya, atas umur
ekonomis 4 tahun.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset
takberwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah
setidaknya setiap akhir tahun buku.
23
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
2.k. Impairment of Asset
At the end of each reporting period, the Company and
its subsidiary assess whether there is any indication
that an asset may be impaired. If any such indication
exists, the Company and its subsidiary shall estimate
the recoverable amount of the asset. Recoverable
amount is determined for an individual asset, if it not
possible, the Company and its subsidiary determines
the recoverable amount of the asset’s
cash-generating unit.
The recoverable amount is the higher of fair value less
costs to sell and its value in use. Value in use is the
present value of the estimated future cash flows of the
asset or cash generating unit. Present values are
computed using pre-tax discount rates that reflect the
time value of money and the risks specific to the asset
or unit whose impairment is being measured.
If, and only if, the recoverable amount of an asset is
less than its carrying amount, the carrying amount of
the asset shall be reduced to its recoverable amount.
The reduction is an impairment loss and is recognized
immediately in profit or loss.
An impairment loss recognized in prior period for an
asset other than goodwill is reversed if, and only if,
there has been a change in the estimates used to
determine the asset’s recoverable amount since the
last impairment loss was recognized. If this is the case,
the carrying amount of the asset shall be increased to
its recoverable amount. That increase is a reversal of
an impairment loss.
2.l. Intangible Assets - Computer Software
Intangible asset is measured on initial recognition at
cost. After initial recognition, intangible asset is carried
at cost less any accumulated amortization and any
accumulated impairment loss. The useful life of
intangible asset is assessed to be either finite or
indefinite.
Intangible asset with finite useful life
Intangible asset with finite life is amortized over the
economic useful life by using a straight-line method.
Amortisation is calculated so as to write off the cost of
the asset, less its estimated residual value, over its
useful economic life of 4 years.
The amortization period and the amortization method
for an intangible asset with a finite useful life are
reviewed at least at each financial year-end.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
(lanjutan)
2.m. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan dari penjualan barang dagangan
(kecuali pendapatan dari penjualan berdasarkan
pengiriman - Cash on Delivery, diakui pada saat barang
dikirim ke pelanggan) diakui pada saat barang dibayar
di kounter penjualan. Pendapatan dari penjualan
konsinyasi dibukukan sebesar jumlah penjualan barang
konsinyasi kepada pelanggan dikurangi beban terkait
sebesar jumlah terutang kepada pemilik (consignor).
Untuk program loyalitas pelanggan yang diadakan oleh
Perusahaan, apabila memenuhi kriteria seperti yang
diatur dalam ISAK No. 10, maka Perusahaan mencatat
pemberian poin dalam program tersebut sebagai
komponen yang diidentifikasikan secara terpisah atas
nilai penjualan pada saat penjualan awal sebagai
pendapatan yang ditangguhkan yang dicatat dalam
liabilitas jangka pendek lainnya, yang diakui sejalan
dengan berlangsungnya masa program sebagai
pendapatan.
Beban diakui pada saat terjadinya.
2.n. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing
Dalam menyiapkan laporan keuangan, Perusahaan
dan entitas anak menggunakan mata uang dari
lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi
(“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional
Perusahaan dan entitas anak adalah Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata
uang asing dicatat dalam mata uang Rupiah Indonesia
dengan menggunakan kurs spot tanggal transaksi. Aset
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah Indonesia
menggunakan kurs penutup yaitu kurs tengah Bank
Indonesia pada 31 Desember 2018 dan 2017.
31 December/
December 31, 2018
USD1 Rp14,481
SGD1 Rp10,603
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos moneter
dan dari penjabaran pos moneter dalam mata uang
asing diakui dalam laba rugi.
2.o. Pajak Penghasilan
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan
pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam
menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini
dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau
peristiwa yang diakui dalam penghasilan komprehensif
lain atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini,
pajak tersebut masing-masing diakui dalam
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
24
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
2.m. Revenue and Expense Recognition
Revenue from sales of inventories (except those from
sold on “Cash-on-Delivery” basis which are recognized
when goods are delivered to customers) is recognized
when the goods are paid for at the sales counter.
Revenue from consignment sales is recorded at the
amount of sales of consigned goods to customers and
deducted with the amount due to consignor.
For the customer loyalty program held by the Company,
if it meets the criteria as set forth in ISAK No. 10, the
Company records the points reward in the program as
a separately identified component of sales transaction
which at the time of initial sale is as deferred revenue
which is recorded under other current liabilities and
recognized as revenue over the period of the program.
Expenses are recognized when incurred.
2.n. Foreign Currency Transactions and Balances
In preparing financial statements, the Company and its
subsidiary use the currency of the primary economic
environment in which of the entity operates (“the
functional curreny”). The functional currency of the
Company and its subsidiary is Rupiah.
Transactions during the current year involving foreign
currencies are recorded in Indonesian Rupiah using the
spot exchange rate at the date of transactions.
Monetary assets and liabilities denominated in foreign
currencies are translated into Indonesian Rupiah using
the closing rate at Indonesian Bank middle rate at
December 31,2018 and 2017.
31 Desember/
December 31, 2017
Rp13,548 USD1
Rp10,134 SGD1
Exchange differences arising on the settlement of
monetary items or on translating monetary items in
foreign currencies are recognized in profit or loss.
2.o. Income Tax
Tax expense is the aggregate amount included in the
determinination of profit or loss for the period in respect
of current tax and deferred tax. Current tax and
deferred tax is recognized in profit or loss, except for
income tax arising from transactions or events that are
recognized in other comprehensive income or directly
in equity. In this case, the tax is recognized in other
comprehensive income or equity, respectively.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
(lanjutan)
2.o. Pajak Penghasilan (lanjutan)
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode
sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai
liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk
periode berjalan dan periode-periode sebelumnya
melebihi jumlah pajak yang terutang untuk periode
tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai aset.
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan dan
periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang
diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi
dari)otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan
tarif pajak (dan undang-undang pajak) yang telah
berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir
periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik
untuk memulihkan pajak kini dari periode sebelumnya
diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi dan kredit
pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan
besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untu
dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi
dan kredit pajak belum dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai
liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer
kena pajak yang berasal dari:
a) pengakuan awal goodwill; atau
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi
yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau
laba kena pajak (rugi pajak).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan
temporer dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan
besar laba kena pajak akan tersedia sehingga
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan untuk
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak
tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan
kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak
mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak
(rugi pajak).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan,
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada
akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan liabilitas
pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak
yang sesuai dengan cara Perusahaan dan entitas anak
memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk
memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset
dan liabilitasnya.
25
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
2.o. Income Tax (continued)
Current tax for current and prior periods shall, to the
extent unpaid, be recognized as a liability. If the amount
already paid in respect of current and prior periods
exceeds the amount due for those periods, the excess
shall be recognised as an asset. Current tax liabilities
(assets) for the current and prior periods shall be
measured at the amount expected to be paid to
(recovered from) the taxation authorities, using the tax
rates (and tax laws) that have been enacted or
substantively enacted by the end of the reporting
period.
Tax benefits relating to tax loss that can be carried
back to recover current tax of a previous periods is
recognized as an asset. Deferred tax asset is
recognized for the carry forward of unused tax losses
and unused tax credit to the extent that it is probable
that future taxable profit will be available against which
the unused tax losses and unused tax credits can be
utilized.
A deferred tax liability shall be recognised for all taxable
temporary differences, except to the extent that the
deferred tax liability arises from:
a) the initial recognition of goodwill; or
b) the initial recognition of an asset or liability in a
transaction which is not a business combination
and at the time of the transaction, affects neither
accounting profit nor taxable profit (tax loss).
A deferred tax asset shall be recognized for all
deductible temporary differences to the extent that it is
probable that taxable profit will be available against
which the deductible temporary difference can be
utilized, unless the deferred tax asset arises from the
initial recognition of an asset or liability in a transaction
that is not a business combination and at the time of
the transaction affects neither accounting profit nor
taxable profit (tax loss).
Deferred tax assets and liabilities are measured at the
tax rates that are expected to apply to the period when
the asset is realized or the liability is settled, based on
tax rates (and tax laws) that have been enacted or
substantively enacted by the end of the reporting
period. The measurement of deferred tax liabilities and
deferred tax assets shall reflect the tax consequences
that would follow from the manner in which the
Company and its subsidiary expects, at the end of the
reporting period, to recover or settle the carrying
amount of its assets and liabilities.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
(lanjutan)
2.o. Pajak Penghasilan (lanjutan)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang
pada akhir periode pelaporan. Perusahaan dan entitas
anak mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan
jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak
tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut
dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan
hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang
tersedia jumlahnya memadai.
Perusahaan dan entitas anak melakukan saling hapus
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan
jika dan hanya jika:
a) Perusahaan dan entitas anak memiliki hak yang
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak
kini; dan
b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan
oleh otoritas perpajakan yang sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang bermaksud
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada
setiap periode masa depan dimana jumlah
signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan
diperkirakan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Perusahaan dan entitas anak melakukan saling hapus
atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan
hanya jika, Perusahaan:
a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang
diakui; dan
b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar
neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
2.p. Imbalan Kerja
Imbalan Kerja Jangka Pendek
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah
memberikan jasanya dalam suatu periode akuntansi,
sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja
jangka pendek yang diharapkan akan dibayar sebagai
imbalan atas jasa tersebut.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain
upah, gaji, bonus dan insentif.
26
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
2.o. Income Tax (continued)
The carrying amount of a deferred tax asset reviewed at
the end of each reporting period. The Company and its
subsidiary shall reduce the carrying amount of a
deferred tax asset to the extent that it is no longer
probable that sufficient taxable profit will be available to
allow the benefit of part or all of that deferred tax asset
to be utilised. Any such reduction shall be reversed to
the extent that it becomes probable that sufficient
taxable profit will be available.
The Company and its subsidiary offset deferred tax
assets and deferred tax liabilities if, and only if:
a) the Company and its subsidiary has a legally
enforceable right to set off current tax assets
against current tax liabilities; and
b) the deferred tax assets and the deferred tax
liabilities relate to income taxes levied by the same
taxation authority on either:
i. the same taxable entity; or
ii. different taxable entities which intend either to
settle current tax liabilities and assets on a net
basis, or to realize the assets and settle the
liabilities simultaneously, in each future period
in which significant amounts of deferred tax
liabilities or assets are expected to be settled or
recovered.
The Company and its subsidiary offset current tax
assets and current tax liabilities if, and only if, the
Company:
a) has legally enforceable right to set off the
recognized amounts, and
b) intends either to settle on a net basis, or to realize
the assets and settle liabilities simultaneously.
2.p. Employee Benefits
Short-term employee benefits
Short-term employee benefits are recognized when an
employee has rendered service during accounting
period, at the undiscounted amount of short-term
employee benefits expected to be paid in exchange for
that service.
Short-term employee benefits include such as wages,
salaries, bonus and incentive.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
(lanjutan)
2.p. Imbalan Kerja (lanjutan)
Imbalan Pascakerja
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang
penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-
Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (”UU 13/2003”).
Perusahaan dan entitas anak mengakui jumlah liabilitas
imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar
aset program yang dihitung oleh aktuaris independen
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit.
Nilai kini kewajiban imbalan imbalan pasti ditentukan
dengan mendiskontokan imbalan tersebut.
Perusahaan dan entitas anak mencatat tidak hanya
kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal
program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif
yang timbul dari praktik informal entitas.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau
kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas
liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba
rugi.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti
neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian
aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap
perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai
penghasilan komprehensif lain.
Pesangon
Perusahaan dan entitas anak mengakui pesangon
sebagai liabilitas dan beban pada tanggal yang lebih
awal di antara:
(a) Ketika Perusahaan dan entitas anak tidak dapat
lagi menarik tawaran atas imbalan tersebut; dan
(b) Ketika Perusahaan dan entitas anak mengakui
biaya untuk restrukturisasi yang berada dalam
ruang lingkup PSAK No. 57 dan melibatkan
pembayaran pesangon.
Perusahaan dan entitas anak mengukur pesangon
pada saat pengakuan awal, dan mengukur dan
mengakui perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat
imbalan kerja.
2.q. Segmen Operasi
Perusahaan dan entitas anak menyajikan segmen
operasi berdasarkan informasi keuangan yang
digunakan oleh pengambil keputusan operasional
dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi
sumber daya yang dimilikinya. Segmetasi berdasarkan
aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal di
dalam Perusahaan dan entitas anak.
27
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
2.p. Employee Benefits (continued)
Post-employment benefits
Post-employment benefits such as retirement,
severance and service payments are calculated based
on Labor Law No. 13/2003 (“Law 13/2003”).
The Company and its subsidiary recognizes the amount
of the net defined benefit liability at the present value of
the defined benefit obligation at the end of the reporting
period less the fair value of plan assets which
calculated by independent actuaries using the
Projected Unit Credit method. Present value benefit
obligation determine by discounting the benefit.
The Company and its subsidiary account not only for its
legal obligation under the formal terms of a defined
benefit plan, but also for any constructive obligation that
arises from the entity’s informal practices.
Current service cost,past service cost and gain or loss
on settlement, and net interets on the net defined
benefit liability (asset) are recognized in profit and loss.
The remeasurement of the net defined benefit liability
(assets) comprises actuarial gains and losses,the
return on plan assets, and any change in effect of the
asset ceiling are recognized in other comprehensive
income.
Termination Benefits
The Company and its subsidiary recognizes a liability
and expense for termination benefits at the earlier of
the following dates:
(a) When the Company and its subsidiary can no
longer withdraw the offer of those benefits; and
(b) When the Company and its subsidiary recognizes
costs for a restructuring that is within the scope of
PSAK No. 57 and involves payment of termination
benefits.
The Company and its subsidiary measures termination
benefits on initial recognition, and measures and
recognizes subsequent changes, in accordance with
the nature of the employee benefits.
2.q. Operating Segment
The Company and its subsidiary presented operating
segments based on the financial information used by
the chief operating decision maker in assessing the
performance of segments and in the allocation of
resources. The segments are based on the activities of
each of the operating legal entities within the Company
and its subsidiary.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
(lanjutan)
2.q. Segmen Operasi (lanjutan)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:
 yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk
pendapatan dan beban yang terkait dengan
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang
sama);
 hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh
kepala operasional untuk pembuatan keputusan
tentang sumber daya yang dialokasikan pada
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan
 tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.
2.r. Laba per Saham
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba
yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham
biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang
saham biasa yang beredar dalam suatu periode.
Dalam menghitung laba per saham dilusian, jumlah
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar harus
disesuaikan dengan memperhitungkan dampak semua
efek berpotensi saham biasa yang dilutif. Tidak
terdapat efek dilusi per untuk tahun-tahun yang
berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017 karena
tidak ada efek berpotensi saham biasa yang beredar.
Rugi yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas
Induk untuk periode yang berakhir pada 31 Desember
2018 dan 2017 masing-masing sebesar (Rp898.274)
dan (Rp1.243.414) dan Jumlah rata-rata tertimbang
saham yang ditempatkan dan disetor adalah
6.273.798.795 dan 5.377.962.800 saham untuk periode
yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017.
2.s. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak Berelasi
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang
terkait dengan entitas pelapor.
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian
bersama atas entitas pelapor;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas
pelapor; atau
(iii) merupakan personal manajemen kunci entitas
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor;
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor, jika
memenuhi salah satu hal berikut:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota
dari kelompok usaha yang sama (artinya
entitas induk, entitas anak dan entitas anak
berikutnya saling berelasi dengan entitas lain);
28
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
2.q. Operating Segment (continued)
An operating segment is a component of the entity:
 that engages in business activities from which it
may earn revenues and incur expenses (including
revenues and expenses relating to the transactions
with other components of the same entity);
 whose operating results are regularly reviewed by
chief operating decision maker to make decisions
about resources to be allocated to the segment and
assesses its performance; and
 for which separate financial information is available.
2.r. Earnings per Share
Basic earnings per share is computed by dividing
income attributable to ordinary equity holder of the
parent entity by the weighted average number of
ordinary shares outstanding during the period.
In calculating diluted earnings per share, the number of
weighted average of outstanding common shares has
to be adjusted by considering the impact of all
potentially dilutive common shares effect. There is no
dilutive effect for the years ended December 31, 2018
and 2017 because there is no outstanding potentially
dilutive common shares effect.
The loss attributable to owners of the Parent for the
periods ended December 31, 2018 and 2017 amounted
to (Rp898,274) and (Rp1,243,414), respectively. The
number of weighted average issued and fully paid
shares are 6,273,798,795 and 5,377,962,800 shares
for the year ended December 31, 2018 and 2017.
2.s. Related Parties Transaction and Balance
A related party is a person or entity that is related to the
reporting entity.
(a) A person or a close member of that person’s family
is related to a reporting entity if that person:
(i) has control or joint control over the reporting
entity;
(ii) has significant influence over the reporting
entity; or
(iii) is a member of the key management personnel
of the reporting entity or of a parent of the
reporting entity;
(b) An entity is related to a reporting entity if any of the
following conditions applies:
(i) The entity and the reporting entity are members
of the same group (which means that each
parent, subsidiary and fellow subsidiary is
related to the others);
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
(lanjutan)
2.s. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak Berelasi
(lanjutan)
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas
asosiasi atau ventura bersama yang
merupakan anggota suatu kelompok usaha,
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang sama;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah
entitas asosiasi dari entitas ketiga;
(v) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu
entitas pelapor atau entitas yang terkait
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor
adalah entitas yang menyelenggarakan
program tersebut, entitas sponsor juga
berelasi dengan entitas pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam
butir (a);
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam butir (a)(i)
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau
merupakan personil manajemen kunci entitas
(atau entitas induk dari entitas); atau
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok dimana
entitas merupakan bagian dari kelompok
tersebut, menyediakan jasa personil
manajemen kunci kepada entitas pelapor atau
kepada entitas induk dari entitas pelapor.
2.t. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan
Akuntansi Yang Penting
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Perusahaan mengharuskan manajemen untuk
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk
tahun berikutnya, diungkapkan dibawah ini.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada
29
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
2.s. Related Parties Transaction and Balance (continued)
(ii) One entity is an associate or joint venture of the
other entity (or an associate or joint venture of a
member of a company of which the other entity
is a member);
(iii) Both entities are joint ventures of the same
third party;
(iv) One entity is a joint venture of a third entity
and the other entity is an associate of the third
entity;
(v) The entity is a post-employment benefit plan
for the benefit of employees of either the
reporting entity or an entity related to the
reporting entity. If the reporting entity is the
one that has a plan, the sponsoring employers
are also related to the reporting entity;
(vi) The entity is controlled or jointly controlled by a
person identified in (a);
(vii) A person identified in (a)(i) has significant
influence over the entity or is a member of the
key management personnel of the entity (or of
a parent of the entity); or
(viii) The entity, or any member of a group of which
it is a part, provides key management
personnel services to the reporting entity or to
the parent of the reporting entity.
2.t. Source of Estimation Uncertainties and Critical
Accounting Judgement
The preparation of the Company’s consolidated financial
statements requires management to make judgments,
estimates and assumptions that affect the reported
amounts of revenues, expenses, assets and liabilities,
and the disclosure of contingent liabilities, at the end of
the reporting period. Uncertainty about these
assumptions and estimates could result in outcomes that
require a material adjustment to the carrying amount of
the asset and liability affected in future periods.
The key assumptions concerning the future and other
key sources of estimation uncertainty at the reporting
date that have a significant risk of causing a material
adjustment to the carrying amounts of assets
and liabilities within the next financial year are
disclosed below. The Company based its assumptions
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2.
(lanjutan)
2.t. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan 2.t.
Akuntansi Yang Penting (lanjutan)
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan
masa depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar
atau situasi diluar kendali Perusahaan. Perubahan
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat
terjadinya.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap
Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas masa
manfaat peralatan berdasarkan faktor-faktor seperti
perubahan teknologi dan potensi keuntungan yang
diperoleh dari penggunaan peralatan tersebut. Kondisi
ini dapat menyebabkan Perusahaan melakukan
penurunan maupun penghapusan aset tetap apabila
peralatan tersebut sudah obsolete seiring dengan
perkembangan teknologi. Nilai tercatat aset tetap di
sajikan dalam Catatan 11. Hasil operasi di masa depan
akan dipengaruhi secara material atas perubahan
estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor
yang telah disebutkan di atas.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk
tahun berikutnya, diungkapkan dibawah ini.
Perusahaan dan entitas anak mendasarkan asumsi
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi
mengenai perkembangan masa depan, mungkin
berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.
Liabilitas Imbalan Kerja
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Perubahan
asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas
imbalan kerja.
Asumsi kunci liabilitas imbalan kerja sebagian
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini.
Informasi mengenai asumsi dan jumlah liabilitas dan
beban imbalan kerja diungkapkan pada Catatan 30.
30
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Source of Estimation Uncertainties and Critical
Accounting Judgement (continued)
and on parameters available when the financial
statements were prepared. Existing circumstances and
assumptions about future developments may change
due to market changes or circumstances arising
beyond the control of the Company. Such changes are
reflected in the assumptions as they occur.
Estimated Useful Lives of Fixed Asset
The Company reviews periodically the estimated useful
lives of renovation of equipment based on factors such
as change in technology and potential income that can
be generated from the equipment. This condition may
cause the Company and its subsidiary to impair or
write-off the fixed assets if the equipment has obsolete
with the development of new technology. The carrying
amount of fixed assets is presented in Note 11. Future
results of operations could be materially affected by
changes in these estimates brought about by changes
in the factors mentioned.
The key assumptions concerning the future and other
key sources of estimation uncertainty at the reporting
date that have a significant risk of causing a material
adjustment to the carrying amounts of assets and
liabilities within the next financial year are disclosed
below.
The Company and its subsidiary based its assumptions
and estimates on parameters available when the
financial statements were prepared. Existing
circumstances and assumptions about future
developments may change due to market changes or
circumstances arising beyond the control of the
Company. Such changes are reflected in the
assumptions as they occur.
Employee Benefit Liabilities
The present value of the employee benefit liabilities
depends on a number of factors that are determined on
an actuarial basis using a number of assumptions. Any
changes in these assumptions will impact the carrying
amount of short term employee benefit liabilities.
Other key assumptions for employee benefit liabilities
are based in part on current market conditions.
Information on the assumptions and the present value
of employee benefits obligations and employee benefits
expense are disclosed in Note 30.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2.
(lanjutan)
2.t. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan 2.t.
Akuntansi Yang Penting (lanjutan)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan
yang tercatat pada laporan posisi keuangan tidak
tersedia di pasar aktif, ditentukan dengan
menggunakan berbagai teknik penilaian termasuk
penggunaan model matematika. Masukan (input) untuk
model ini berasal dari data pasar yang bisa diamati
sepanjang data tersebut tersedia. Bila data pasar yang
bisa diamati tersebut tidak tersedia, pertimbangan
Manajemen diperlukan untuk menentukan nilai wajar.
Pertimbangan tersebut mencakup pertimbangan
likuiditas tingkat diskonto, tingkat pelunasan dipercepat,
dan asumsi tingkat gagal bayar.
Pajak Penghasilan
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan
usaha normal. Perusahaan dan entitas anak mengakui
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan
estimasi apakah terdapat tambahan pajak penghasilan
badan.
Aset Pajak Tangguhan
Aset pajak tangguhan diakui hanya ketika pajak
tangguhan yang timbul dapat dipulihkan, dalam hal ini
tergantung pada pembentukan laba kena pajak yang
mencukupi di masa depan. Asumsi pembentukan laba
kena pajak di masa depan tergantung pada estimasi
manajemen untuk arus kas di masa depan. Hal ini
tergantung pada estimasi biaya operasi, belanja modal,
dividen dan transaksi manajemen modal lainnya di
masa depan.
31
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Source of Estimation Uncertainties and Critical
Accounting Judgement (continued)
Fair Value of Financial Instruments
Where the fair values of financial assets and financial
liabilities recorded on the financial statement position
cannot be derived from active markets, they are
determined using a variety of valuation techniques that
include the use of mathematical models. The inputs to
these models are derived from observable market data
where possible, but where observable market data are
not available, judgment is required to establish fair
values. The judgments include considerations of
liquidity discount rates, prepayment rates, and default
rate assumptions.
Income Tax
Significant judgement is involved in determining
provision for corporate income tax. There are certain
transaction and computation for which the ultimate tax
determination is uncertain during the ordinary course of
business. The Company and its subsidiary recognized
liabilities for expected corporate income tax issues
based on estimates of whether additional corporate
income tax will be due.
Deferred Tax Asset
Deferred tax asset are recognized only when deferred
tax will be recovered, in this case is dependent on
generation of sufficient future taxable profits.
Assumptions about the generation of future taxable
profits depend on management estimates of future
cash flows.These depend on estimates of operating
cost, capital expenditure, dividends, and other capital
management transactions.
Paraf:
 PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Kas Cash on hand
Rupiah 16,955 16,807 Rupiah
Rekening giro: Current accounts:
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mayapada International Tbk 96,115 51,337 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 79,240 67,486 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk ("CIMB") 58,181 77,438 PT Bank CIMB Niaga Tbk ("CIMB")
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 33,303 22,644 PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk ("BII") 13,312 3,002 PT Bank Maybank Indonesia Tbk ("BII')
PT Bank Central Asia Tbk 9,684 23,343 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Capital IndonesiaTbk 5,164 77,141 PT Bank Capital Indonesia Tbk
Bank lainnya, masing-masing
di bawah Rp5.000 7,634 5,090 Other banks, below Rp5,000 each
Mata uang asing: Foreign currency:
PT Bank CIMB Niaga Tbk ("CIMB") 3,187 1,609 PT Bank CIMB Niaga Tbk ("CIMB")
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 721 675 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
Bank lainnya 196 186 Other banks
Pihak berelasi (Catatan 8) Related party (Note 8)
Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 22,038 22,736 PT Bank Nationalnobu Tbk
Mata uang asing: Foreign currency:
PT Bank Nationalnobu Tbk 15 14 PT Bank Nationalnobu Tbk
Deposito berjangka: Time deposit:
Rupiah Rupiah
PT Bank Mayapada International Tbk 3,718 3,500 PT Bank Mayapada International Tbk

Jumlah 349,463 373,008 Total

Tingkat suku bunga tahunan untuk deposito untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018
dan 2017 adalah sebesar 7,85% dan 6,70%.
Perincian saldo dalam mata uang asing diungkapkan
dalam Catatan 31.
The annual interest rates of deposits for the years
ended December 31, 2018 and 2017 are 7.85% and
6.70%.
Details balances in foreign currency are disclosed in
Note 31.

3. 4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES

Piutang usaha merupakan piutang yang berasal dari
penjualan ke pelanggan melalui kartu kredit dan joint
promotion. Piutang usaha kepada pihak berelasi per
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing
adalah sebesar Rp1.749 dan Rp34.329 (Catatan 8).
Seluruh saldo piutang usaha berdenominasi dalam
Rupiah.
Piutang usaha dapat ditagih pada triwulan berikutnya,
karenanya tidak ada penyisihan penurunan nilai
piutang yang dibentuk. Oleh karena jatuh tempo yang
pendek, jumlah tercatat piutang kurang lebih sama
dengan nilai wajarnya sehingga tidak diamortisasi
dengan menggunakan suku bunga efektif.
Per tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak
terdapat piutang yang dijadikan jaminan.
Trade receivables consist of receivables from
customers sales through credit cards and joint
promotion. As at December 31, 2018 and 2017, the
trade receivables to related party amounted to Rp1,749
and Rp34,329, respectively (Note 8).
All trade receivables balances are denominated in
Rupiah.
Trade receivables are collectible in next quarter,
therefore, no allowance for impairment of receivables
has been provided. Due to their short-term nature, their
carrying amount approximates their fair value, therefore
the receivables are not amortized using effective
interest rate.
As at December 31, 2018 and 2017, no receivables are
used as collateral.

32 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
5. PIUTANG LAIN-LAIN 5. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Pihak ketiga Third parties
Sewa dan pemasaran 295,827 246,902 Rental and marketing
Lain-lain 31,259 52,463 Others
Jumlah 327,086 299,365 Total
Penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain (66,749) (66,682) Allowance for impairment value of other receivables
Neto 260,337 232,683 Net

Karena jatuh tempo yang pendek, jumlah tercatat
piutang kurang lebih sama dengan nilai wajarnya
sehingga tidak diamortisasi dengan menggunakan suku
bunga efektif.
Pada tanggal 28 September 2018, toko yang dimiliki
oleh Perusahaan, berlokasi di Palu, mengalami
kerusakan karena gempa bumi. Total nilai buku
persediaan dan aset tetap yang mengalami kerusakan
tersebut telah diklasifikasikan ke dalam akun “Piutang
Lain-lain – Lainnya – Klaim Asuransi” (Catatan 6 dan
11).
Pada tanggal 5 Oktober 2017, toko yang dimiliki oleh
Perusahaan, berlokasi di Cinere, mengalami kerusakan
karena kebakaran. Total nilai buku persediaan dan aset
tetap yang mengalami kerusakan tersebut telah
diklasifikasikan ke dalam akun “Piutang Lain-lain –
Lainnya – Klaim Asuransi” (Catatan 6 dan 11).
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain
adalah sebagai berikut:
Due to their short-term nature, their carrying amount
approximates their fair value, therefore the receivables
are not amortized using effective interest rate.
On September 28, 2018, the store owned by the
Company, located in Palu, were damaged by
earthquake. The total net book value of the damaged
inventory and fixed asset were classified to “Other
Receivable – Others – Insurance claim” (Note 6 and
11).
On October 5, 2017, the store owned by the Company,
located in Cinere, were damaged by fire. The total net
book value of the damaged inventory and fixed asset
were classified to “Other Receivable – Others –
Insurance claim” (Note 6 and 11).
The movements in the allowance for impairment value
of other receivables are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Pihak ketiga Third parties
Saldo awal 66,682 - Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan: Changes in the current year:
Penambahan 15,998 66,682 Additional
Penghapusan (15,931) - Write off
Jumlah 66,749 66,682 Total

Berdasarkan hasil penelahaan atas keadaan akun Based on the review of the status of individual debtors
piutang masing-masing pelanggan pada akhir periode, at the end of period, management of the Company are
manajemen Perusahaan berpendapat bahwa of the opinion that the allowance for impairment of
penyisihan penurunan nilai piutang cukup untuk receivables is adequate to cover possible losses due to
menutup kemungkinan kerugian oleh karena impairment of other receivables.
penurunan piutang lain-lain.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak ada As at December 31, 2018 and 2017 no receivables are
piutang yang dijadikan jaminan. used as collateral.

33 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Rincian persediaan berdasarkan jenis barang adalah The details of inventories based on the type of goods are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Barang kebutuhan sehari-hari (groceries) 1,016,634 942,472 Daily needs (groceries)
Peralatan dan tekstil (non-food) 463,640 478,821 Equipments and textile (non-food)
Produk segar 148,525 160,553 Fresh products

Jumlah 1,628,799 1,581,846 Total

Manajemen berkeyakinan bahwa nilai persediaan
mencerminkan nilai realisasi bersih.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban pokok
penjualan untuk tahun-tahun yang berakhir pada
31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar
Rp9.210.950 dan Rp11.559.515.
Pada tanggal 31 Desember, 2018 dan 2017, tidak ada
persediaan yang dijadikan sebagai jaminan.
Pada tanggal 28 September 2018, toko yang dimiliki
oleh Perusahaan, berlokasi di Palu mengalami
kerusakan karena gempa bumi. Total nilai buku
persediaan yang mengalami kerusakan sebesar
Rp11.357 telah diklasifikasikan ke dalam akun “Piutang
Lain-lain – Lainnya – Klaim Asuransi” (Catatan 5).
Pada tanggal 5 Oktober 2017, toko yang dimiliki oleh
Perusahaan, berlokasi di Cinere mengalami kerusakan
karena kebakaran. Total nilai buku persediaan yang
mengalami kerusakan sebesar Rp14.721 telah
diklasifikasikan ke dalam akun “Piutang Lain-lain –
Lainnya – Klaim Asuransi” (Catatan 5).
Perusahaan mengasuransikan seluruh persediaan
terhadap kebakaran dan risiko lainnya sebesar
masing-masing USD242,607 dan USD192,652 pada
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. Manajemen
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungjawaban
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian
dari kebakaran dan risiko lainnya. Pertanggungan ini
dilakukan dengan PT Lippo General Insurance Tbk
(pihak berelasi), PT Asuransi Central Asia dan PT
Asuransi Bintang Tbk.
7. BIAYA DIBAYAR DI MUKA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember/
December 31,
2018
Pihak ketiga
Sewa 54,511
Asuransi 10
Lain-lain 10,872
Sub- jumlah 65,393
The Management believes that the value of inventories
represents the net realizable value.
The cost of inventories recognized as cost of sales for
the years ended December 31, 2018 and 2017
amounted to Rp9,210,950 and Rp11,559,515,
respectively.
As at December 31, 2018 and 2017, no inventories are
used as collateral.
On September 28, 2018, the store owned by the
Company, located in Palu were damaged by
earthquake. The total net book value amounting to
Rp11,357 of the damaged inventories were classified to
“Other Receivable –Others – Insurance claim” (Note 5).
On October 5, 2017, the store owned by the Company,
located in Cinere were damaged by fire. The total net
book value amounting to Rp14,721 of the damaged
inventories were classified to “Other Receivable –
Others – Insurance claim” (Note 5).
The Company insure all inventories from fire and other
risks for USD242,607 and USD192,652 as at
December 31, 2018 and 2017, respectively. The
management believes that the insurance coverage is
adequate to cover the possible losses from fire and
other risks. The insurance is entered into with PT Lippo
General Insurance Tbk (related party), PT Asuransi
Central Asia and PT Asuransi Bintang Tbk.
7. PREPAID EXPENSES
This account consists of the following:
31 Desember/
December 31,
2017
Third parties
68,275 Rental
117 Insurance
15,674 Others
84,066 Subtotal

34 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
7. BIAYA DIBAYAR DI MUKA (Lanjutan) 7. PREPAID EXPENSES (continued)

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Pihak berelasi (Catatan 8) Related parties (Note 8)
Sewa 19,760 17,290 Rental
Asuransi 4,926 5,823 Insurance
Sub- jumlah 24,686 23,113 Subtotal
Jumlah 90,079 107,179 Total

8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND

Perusahaan Induk
Perusahaan induk dari Perusahaan adalah
PT Multipolar Tbk, yang memiliki 50,2308% dari jumlah
saham Perusahaan masing-masing pada tanggal
31 Desember 2018 dan 2017 (Catatan 20).
BALANCES
Parent Company
The Company’s Parent, as at December 31, 2018 and
2017 is PT Multipolar Tbk which owned 50.2308% of the
total Company’s share capital (Note 20).

Entitas Anak Subsidiary

Perincian entitas anak Perusahaan diungkapkan dalam
Catatan 1c.
Kompensasi Manajemen Kunci
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah Dewan
Komisaris dan Direksi yang dirinci pada
Catatan 1d. Gaji dan imbalan jangka pendek lainnya
yang dibayar atau terutang pada manajemen kunci
adalah sebagai berikut:
Details of the subsidiary of the Company are disclosed in
Note 1c.
Compensation of Key Management Personnel
The Company’s key management personnel are the
Board of Commissioners and Directors as disclosed in
Note 1d. Salaries and short-term employee benefits
which are paid or payable to key management
personnel are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Dewan Direksi 4,465 26,594 Board of Directors
Dewan Komisaris 7,618 8,605 Board of Commissioners
Jumlah 12,083 35,199 Total

Saldo Pihak Berelasi Related Parties Balances

Rincian akun pihak berelasi (terutama afiliasi) adalah Details of the accounts with related parties (mainly
sebagai berikut: affiliated) are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Kas dan setara kas (Catatan 3) Cash and cash equivalents (Note 3)
Rekening giro Current account
PT Bank Nationalnobu Tbk 22,053 22,750 PT Bank Nationalnobu Tbk
Persentase dari jumlah aset 0.46 0.42 Percentage of total assets
Piutang usaha (Catatan 4) Trade receivables (Note 4)
PT Visionet Internasional 1,749 34,329 PT Visionet Internasional
Jumlah 1,749 34,329 Total

Persentase dari jumlah aset 0.04 0.63 Percentage of total assets

35 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan) 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
BALANCES (continued)
Saldo Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties Balances (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Biaya dibayar di muka (Catatan 7) Prepaid expenses (Note 7)
Asuransi Insurance
PT Lippo General Insurance Tbk 4,926 5,823 PT Lippo General Insurance Tbk
Sewa Rental
PT Mulia Persada Pertiwi 8,118 5,648 PT Mulia Persada Pertiwi
PT Villa Permata Cibodas 6,241 6,241 PT Villa Permata Cibodas
PT Andromeda Sakti 2,774 2,774 PT Andromeda Sakti
PT Damarindo Perkasa 2,627 2,627 PT Damarindo Perkasa
Jumlah 24,686 23,113 Total

Persentase dari jumlah aset 0.51 0.43 Percentage of total assets

Investasi jangka panjang lainnya (Catatan 10) Other long term investments (Note 10)
PT Global Ecommerce Indonesia - 310,939 PT Global Ecommerce Indonesia

Persentase dari jumlah aset 0.00 5.73 Percentage of total assets

Jaminan sewa (Catatan 12) Rental Deposits (Note 12)

Jaminan sewa Rental deposits
PT Mulia Persada Pertiwi 11,568 13,087 PT Mulia Persada Pertiwi
PT Balaraja Sentosa 5,700 5,700 PT Balaraja Sentosa
PT Multipolar Tbk 3,981 9,009 PT Multipolar Tbk
PT Surya Menara Lestari 1,825 1,838 PT Surya Menara Lestari
PT Tanjung Bunga Gemilang 1,747 1,165 PT Tanjung Bunga Gemilang
PT Damarindo Perkasa 1,544 1,094 PT Damarindo Perkasa
PT Andromeda Sakti 1,436 962 PT Andromeda Sakti
PT Citra Cito Perkasa 1,289 1,289 PT Citra Cito Perkasa
PT Cahaya Pesona Nusantara 1,073 1,073 PT Cahaya Pesona Nusantara
PT Mulia Citra Abadi 1,005 1,369 PT Mulia Citra Abadi
Lainnya (masing-masing di bawah Rp1.000) 4,383 4,434 Others (below Rp1,000 each)
Jumlah 35,551 41,020 Total
Persentase dari jumlah aset 0.74 0.76 Percentage of total assets

Sewa dibayar di muka jangka panjang Prepaid long-term rents (Note 13)
(Catatan 13)
PT Villa Permata Cibodas 68,646 74,886 PT Villa Permata Cibodas
PT Mulia Persada Pertiwi 31,723 40,720 PT Mulia Persada Pertiwi
PT Damarindo Perkasa 19,261 22,423 PT Damarindo Perkasa
PT Andromeda Sakti 14,103 16,878 PT Andromeda Sakti
PT Mulia Citra Abadi 3,955 3,955 PT Mulia Citra Abadi
PT Buana Mandiri Selaras - 2,507 PT Buana Mandiri Selaras
Jumlah 137,688 161,369 Total
Persentase dari jumlah aset 2.86 2.97 Percentage of total assets

Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya Other current financial liabilities

PT Visionet Internasional 46,495 - PT Visionet Internasional
Jumlah 46,495 -
Persentase dari jumlah liabilitas 1.27 0.00 Percentage of total liabilities

Beban Akrual (Catatan 17) Accruals (Note 17)

PT Mulia Persada Pertiwi 19,645 11,672 PT Mulia Persada Pertiwi
PT Visionet Data Internasional 4,640 5,552 PT Visionet Data Internasional
PT Mulia Citra Abadi 3,963 3,873 PT Mulia Citra Abadi
PT Andromeda Sakti 3,427 3,068 PT Andromeda Sakti
PT Tanjung Bunga Gemilang 1,479 15 PT Tanjung Bunga Gemilang
PT Multipolar Tbk 1,317 9,815 PT Multipolar Tbk
PT Cahaya Pesona Nusantara 1,015 593 PT Cahaya Pesona Nusantara
Lainnya (masing-masing di bawah Rp1.000) 5,041 4,804 Others (below Rp1,000 each)
Jumlah 40,527 39,392 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 1.11 0.93 Percentage of total liabilities

36 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued)
Transaksi Pihak Berelasi Related Parties Transactions
Berikut ini adalah ikhtisar transaksi yang signifikan The following is a summary of significant transactions
(mempengaruhi penerimaan/pendapatan dan beban) (affecting revenues/income and expenses) with related
dengan pihak berelasi (terutama afiliasi) : parties (mainly affiliates) :
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Pembelian aset tetap Purchase of fixed asset
PT Visionet Data Internasional 232 1,926 PT Visionet Data Internasional
PT Multipolar Technology Tbk 121 5,131 PT Multipolar Technology Tbk
Jumlah 353 7,057 Total
Persentase dari jumlah aset 0.01 0.13 Percentage of total assets
Pembelian aset takberwujud Purchase of intangible asset
PT Visionet Data Internasional 2,000 1,026 PT Visionet Data Internasional
Lainnya 1,291 - Others
Jumlah 3,291 1,026 Total
Persentase dari jumlah aset 0.07 0.02 Percentage of total assets
Beban penjualan Selling expense
Beban sewa (termasuk amortisasi sewa) Rental expenses (including rental amortization)
PT Mulia Persada Pertiwi (40,556) (46,225) PT Mulia Persada Pertiwi
PT Balaraja Sentosa (16,091) (15,875) PT Balaraja Sentosa
PT Surya Menara Lestari (8,261) (8,249) PT Surya Menara Lestari
PT Andromeda Sakti (7,521) (6,168) PT Andromeda Sakti
PT Serang Gemilang (6,211) (6,031) PT Serang Gemilang
PT Villa Permata Cibodas (6,064) (6,182) PT Villa Permata Cibodas
PT Panca Megah Utama (5,715) (5,555) PT Panca Megah Utama
PT Surya Asri Lestari (5,122) (4,981) PT Surya Asri Lestari
PT Tanjung Bunga Gemilang (4,703) (4,241) PT Tanjung Bunga Gemilang
PT Damarindo Perkasa (4,364) (5,999) PT Damarindo Perkasa
PT Surya Pekalongan Lestari (3,907) (3,614) PT Surya Pekalongan Lestari
PT Cahaya Pesona Nusantara (3,623) (3,624) PT Cahaya Pesona Nusantara
PT Multipolar Tbk (6,102) (19,559) PT Multipolar Tbk
PT Mulia Citra Abadi (3,239) (3,510) PT Mulia Citra Abadi
PT Prima Gerbang Persada (3,372) (8,644) PT Prima Gerbang Persada
PT Citra Cito Perkasa (1,628) (1,628) PT Citra Cito Perkasa
Lainnya (masing-masing di bawah Rp1.000) (2,547) (1,806) Others (below Rp1,000 each)
Jumlah (129,026) (151,891) Total
Persentase dari beban sewa 16.66 18.03 Percentage of rental expenses

Beban penjualan Selling expenses

Beban lain-lain Other expenses
PT Visionet Data Internasional (17,504) (20,341) PT Visionet Data Internasional
Jumlah (17,504) (20,341) Total
Persentase dari beban lain-lain Percentage of other expenses
dalam beban penjualan 11.22 10.68 in selling expense
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Beban asuransi Insurance expenses
PT Lippo General Insurance Tbk (39,588) (36,536) PT Lippo General Insurance Tbk
Persentase dari beban asuransi 45.24 37.90 Percentage of insurance expenses
Beban Komunikasi Communication expenses
PT Link Net (1,428) (1,480) PT Link Net
PT Visionet Data Internasional (491) (4,014) PT Visionet Data Internasional
Jumlah (1,919) (5,494) Total
Persentase dari beban komunikasi 10.58 25.08 Percentage of communication expenses
Beban lain-lain Other expenses
PT Visionet Data Internasional (5,758) (565) PT Visionet Data Internasional
Lainnya (376) (713) Others
Jumlah (6,134) (1,278)
Persentase dari beban lain-lain Percentage of other expenses
dalam beban umum dan administrasi 29.48 4.93 in general and administrative expenses
Penghasilan keuangan Finance income
Lainnya 206 90 Others
Jumlah 206 90 Total
Persentase dari penghasilan keuangan 1.45 1.19 Percentage of finance income

37 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
8. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 8. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued)
Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan pihak The relationship and nature of account
berelasi adalah sebagai berikut: balances/transactions with the related parties are as
follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
No.
Related Party Nature of Relation Nature of Transactions
1. PT Bank Nationalnobu Tbk Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/Affiliate, common Penempatan kas dan bank/Placement cash on hand and in
controlled entity banks
2. PT Visionet Internasional Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/Affiliate, common Penerimaan piutang usaha dan liabilitas keuangan jangka
controlled entity pendek lainnya/Received of trade receivables and other
current financial liabilities

3. PT Lippo General Insurance Tbk Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/Affiliate, common Pembayaran asuransi dibayar dimuka dan beban
controlled entity asuransi/Payment of prepaid insurance and insurances
expense

4. PT Mulia Persada Pertiwi Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Tbk/Affiliate, subsidiary Pembayaran sewa dibayar di muka, jaminan sewa,
of PT Multipolar Tbk pembayaran beban akrual dan beban sewa/Payment of
prepaid rent, rental deposits, payment of accruals and
rental expenses.

5. PT Villa Permata Cibodas Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Tbk/Affiliate, subsidiary Pembayaran sewa dibayar dimuka dan beban
of PT Multipolar Tbk sewa/Payment of prepaid rental and rental expenses

6. PT Andromeda Sakti Afiliasi karena Entitas Anak PT Lippo Karawaci Tbk/Affiliate, Pembayaran sewa dibayar di muka, jaminan sewa,
PT Mulia Citra Abadi subsidiary of PT Lippo Karawaci Tbk pembayaran beban akrual dan beban sewa/Payment of
prepaid rent, rental deposits, payment of accruals and
rental expenses.

7. PT Damarindo Perkasa Afiliasi karena Entitas Anak PT Lippo Karawaci Tbk/Affiliate, Pembayaran sewa dibayar dimuka, jaminan sewa dan
subsidiary of PT Lippo Karawaci Tbk beban sewa/Payment of prepaid rent, rental deposits and
rental expenses

8. PT Global Ecommerce Indonesia Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/Affiliate, common Pembelian saham/Purchase of shares
controlled entity
9. PT Balaraja Sentosa Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Tbk/Affiliate, subsidiary Pembayaran jaminan sewa dan beban sewa/ Payment of
PT Surya Menara Lestari of PT Multipolar Tbk rental deposit and rental expenses
PT Citra Cito Perkasa
10. PT Multipolar Tbk Pemegang saham mayoritas Perusahaan/Company’s major Pembayaran jaminan sewa, beban akrual dan beban
shareholder sewa/Payment of rental deposit, accrual and rental
expenses

11. PT Tanjung Bunga Gemilang Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Tbk/Affiliate, subsidiary Pembayaran jaminan sewa, beban akrual dan beban
PT Cahaya Pesona Nusantara of PT Multipolar Tbk sewa/Payment of rental deposit, accrual and rental
expenses

12. PT Buana Mandiri Selaras Afiliasi karena Entitas Anak PT Lippo Karawaci Tbk/Affiliate, Pembayaran sewa dibayar di muka /Payment of prepaid
subsidiary of PT Lippo Karawaci Tbk rent

13. PT Visionet Data Internasional Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Technology Tbk/Affiliate, Pembayaran beban akrual, beban komunikasi, beban lain-
subsidiary of PT Multipolar Technology Tbk lain, pembelian aset tetap dan aset takberwujud/Payment
of accruals, communication expense, other expenses and
purchase of fixed assets and intangible assets

14. PT Multipolar Technology Tbk Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Tbk/Affiliate, subsidiary Pembelian aset tetap/Purchase of fixed assets
of PT Multipolar Tbk
15. PT Serang Gemilang Afiliasi karena Entitas Anak PT Multipolar Tbk/Affiliate, subsidiary Pembayaran beban sewa/Payment of rental expenses
PT Panca Megah Utama of PT Multipolar Tbk
PT Surya Asri Lestari
PT Surya Pekalongan Lestari
PT Prima Gerbang Persada

16. PT Link Net Afiliasi karena dibawah kesamaan pengendalian/ Pembayaran beban komunikasi/
Affiliate, common controlled entity Payment of communication expense
17. Dewan Komisaris dan Direksi/Boards of Dewan Komisaris dan Direksi/Boards of Commissioners and Pembayaran untuk beban gaji dan
Commissioners and Directors Directors tunjangan/Payment for salaries and allowances

Saldo akun/transaksi dengan pihak berelasi lainnya
(masing-masing di bawah Rp1.000) terutama terdiri
sewa dibayar di muka, jaminan sewa, pembelian aset
takberwujud, beban akrual, beban sewa dan
penghasilan keuangan.
The account balances/transactions with other related
parties (below Rp1,000 each) primarily consist of
prepaid rental, rental deposits, purchase of intangible
assets, accruals, rental expenses and finance income.

38 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
9. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 9. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, aset As at December 31, 2018 and 2017, other non-current
keuangan tidak lancar lainnya terdiri dari piutang financial assets consist of employee receivables and
karyawan dan jaminan. deposits.

10. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 10. OTHER LONG-TERM INVESTMENT

Pada tanggal 31 Desember 2017, investasi jangka As of December 31, 2017, other long term investment
panjang lainnya merupakan nilai investasi kepada comprised investement value to PT Global Ecommerce
PT Global Ecommerce Indonesia atau PT GEI (d/h Indonesia or PT GEI (formerly PT Gatra Investama
PT Gatra Investama Mulia), pihak berelasi sebesar Mulia), a related party, amounting to Rp310,939, which
Rp310.939, yang merupakan 10,08% dari seluruh represent 10.08% of the total issued shares of GEI.
modal ditempatkan GEI.
Pada tahun 2018, sebagai akibat dari serangkaian In 2018, as a result of events that occurred that have
peristiwa yang terjadi dan berdampak terhadap affected the estimated future cash flows of the
estimasi arus kas di masa mendatang atas investasi investment, the Company carried out a review of the
tersebut, Perusahaan telah melakukan peninjauan recoverable amount of its investment in GEI. This
kembali terhadap nilai terpulihkan atas investasi di GEI. review led to the recognition of an impairment loss of
Peninjauan kembali ini menghasilkan pengakuan atas investment amounting Rp310,939, which has been
kerugian penurunan nilai investasi sebesar Rp310.939, recognised in profit or loss.
yang telah diakui pada laba rugi.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
Transaksi selama Periode Berjalan/
Transaction during The Period/Year
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Saldo Akhir/
31 Desember 2018 Beginning Balance Additions Reclassification *) Disposal **) Ending Balance December 31, 2018
Nilai Perolehan Cost
Bangunan 651 - - - 651 Building
Renovasi bangunan 466,160 5,521 19,513 133,412 357,782 Building renovation
Peralatan dan instalasi 2,906,963 14,645 31,894 195,460 2,758,042 Equipment and installations
Kendaraan 103,923 11 2,581 1,491 105,024 Motor vehicles
Jumlah 3,477,697 20,177 53,988 330,363 3,221,499 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 175 28 - - 203 Building
Renovasi bangunan 220,683 113,283 - 115,600 218,366 Building renovation
Peralatan dan instalasi 1,690,290 195,413 - 131,504 1,754,199 Equipment and installations
Kendaraan 80,330 20,864 - 1,378 99,816 Motor vehicles
Jumlah 1,991,478 329,588 - 248,482 2,072,584 Total
Penyisihan Penurunan Allowance For Impairment
Nilai Aset Tetap Fixed Assets
Renovasi bangunan - 14,962 - - 14,962 Building renovation
Peralatan dan instalasi - 36,034 - - 36,034 Equipment and installations
Kendaraan - 6 - - 6 Motor vehicles
Jumlah - 51,002 - - 51,002 Total

Bersih 1,486,219 1,097,913 Net

*) Reklasifikasi dari Aset Tidak Lancar Lainnya/Reclassification from Other Non-current Assets.
**) Termasuk kerusakan aset karena gempa bumi di Palu/Including assets damaged by earthquake in Palu

39 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Transaksi selama Periode Berjalan/
Transaction during The Period/Year
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Saldo Akhir/
31 Desember 2017 Beginning Balance Additions Reclassification *) Disposal **) Ending Balance December 31, 2017
Nilai Perolehan Cost
Bangunan 651 - - - 651 Building
Renovasi bangunan 427,918 7,245 77,683 46,686 466,160 Building renovation
Peralatan dan instalasi 2,786,046 50,105 142,350 71,538 2,906,963 Equipment and installations
Kendaraan 93,147 22 11,664 910 103,923 Motor vehicles
Jumlah 3,307,762 57,372 231,697 119,134 3,477,697 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 142 33 - - 175 Building
Renovasi bangunan 180,853 85,109 - 45,279 220,683 Building renovation
Peralatan dan instalasi 1,487,864 252,932 - 50,506 1,690,290 Equipment and installations
Kendaraan 63,344 17,896 - 910 80,330 Motor vehicles
Jumlah 1,732,203 355,970 - 96,695 1,991,478 Total

Bersih 1,575,559 1,486,219 Net

*) Reklasifikasi dari Aset Tidak Lancar Lainnya/Reclassification from Other Non-current Assets.
**) Termasuk kerusakan aset karena kebakaran di Cinere/Including assets damaged by fire in Cinere
Perusahaan menjual aset tetap tertentu dengan rincian The Company sold certain fixed assets as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Harga jual 4,751 1,976 Proceeds
Nilai buku bersih (74,604) (12,657) Net book value
Rugi (69,853) (10,681) Loss

Beban penyusutan aset tetap dialokasikan pada Depreciation charges that were allocated in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian sebagai berikut: comprehensive income are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Beban umum dan administrasi (Catatan 26) 329,588 355,904 General and administrative expenses (Note 26)
Beban pokok penjualan - beban pabrikasi roti - 66 Cost of sales - bakery overhead

Jumlah 329,588 355,970 Total

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2018 and 2017, the
2018 dan 2017, nilai perolehan bruto aset tetap yang cost of fixed assets which have been fully depreciated
telah disusutkan penuh dan masih digunakan adalah and still in used amounted to Rp381,017 and
masing-masing sebesar Rp381.017 dan Rp295.962. Rp295,962, respectively.

Pada tanggal 28 September 2018, toko yang dimiliki
Perusahaan, berlokasi di Palu mengalami kerusakan
karena gempa bumi. Total nilai buku aset tetap yang
mengalami kerusakan sebesar Rp7.277 telah
diklasifikasikan ke dalam akun “Piutang Lain-lain –
Lainnya – Klaim Asuransi” (Catatan 5).
On September 28, 2018, the store owned by the
Company, located in Palu were damaged by
earthquake. The total net book value amounting to
Rp7,277 of the damaged fixed assets were classified to
“Other Receivable – Others – Insurance claim”
(Note 5).

40 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11.
Pada tanggal 5 Oktober 2017, toko yang dimiliki oleh
Perusahaan, berlokasi di Cinere mengalami kerusakan
karena kebakaran. Total nilai buku aset tetap yang
mengalami kerusakan sebesar Rp9.781 telah
diklasifikasikan ke dalam akun “Piutang Lain-lain –
Lainnya – Klaim Asuransi” (Catatan 5).
Berdasarkan hasil penelahaan atas aset tetap pada
akhir periode, manajemen Perusahaan berpendapat
bahwa penyisihan penurunan nilai aset tetap cukup
untuk menutup kemungkinan kerugian oleh karena
penurunan aset tetap.
Perusahaan mengasuransikan seluruh aset tetapnya
sebesar USD761,918 dan USD709,291 dan pada
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, terhadap
kebakaran dan risiko lainnya. Manajemen berkeyakinan
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian dari kebakaran dan
risiko lainnya. Pertanggungan tersebut dilakukan
dengan PT Lippo General Insurance Tbk (pihak
berelasi), PT Asuransi Central Asia dan PT Asuransi
Bintang Tbk.
12. UANG MUKA DAN JAMINAN SEWA 12.
Akun ini merupakan uang muka dan jaminan sewa
yang dibayarkan kepada pemilik bangunan untuk toko
baru (Catatan 33). Uang muka akan digunakan untuk
pembayaran sewa pada saat tahun sewa dimulai. Uang
muka dan jaminan sewa kepada pihak berelasi per
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing
adalah sebesar Rp35.551 dan Rp41.020 (Catatan 8).
13. SEWA DIBAYAR DI MUKA JANGKA PANJANG 13.
Akun ini terutama merupakan pembayaran sewa
dibayar di muka jangka panjang untuk lokasi toko-toko
Perusahaan antara lain Lippo Village, Bau-Bau,
Kupang Eltari, Cikarang Orange County, Orang Kayo
Hitam Jambi, Lubuk Linggau, Bellatera Kelapa Gading,
Poso, Manado Kairagi dan toko lainnya pada tanggal
31 Desember 2018 dan 2017.
Sewa dibayar di muka jangka panjang Perusahaan
berjangka waktu bervariasi sampai dengan 20 tahun.
Sewa dibayar di muka jangka panjang- bersih kepada
pihak berelasi per tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
masing-masing sebesar Rp137.688 dan Rp161.369
(Catatan 8).
41
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
FIXED ASSETS (continued)
On October 5, 2017, the store owned by the Company,
located in Cinere were damaged by fire. The total net
book value amounting to Rp9,781 of the damaged fixed
assets were classified to “Other Receivable – Others –
Insurance claim” (Note 5).
Based on the review of the fixed assets at the end of
period, management of the Company are of the opinion
that the allowance for impairment of fixed assets is
adequate to cover possible losses due to impairment of
fixed assets.
The Company insure all its fixed assets for
USD761,918 and USD709,291 as at December 31,
2018 and 2017, from fire and other risks. The
Management believes that the insurance coverage is
adequate to cover possible losses from fire and other
risks. The insurance is entered into with by PT Lippo
General Insurance Tbk (related party), PT Asuransi
Central Asia and PT Asuransi Bintang Tbk.
RENTAL ADVANCES AND DEPOSITS
This account represents rental advances and deposits
made to building owners for new stores (Note 33). The
rental advances are used for rental payment at the start
of the rental year. As at December 31, 2018 and 2017,
the rental advances and deposits to related parties
amounted to Rp35,551 and Rp41,020, respectively
(Note 8).
LONG – TERM PREPAID RENTS
This account mainly represents the long-term rent
prepayment for the Company’s stores located at such
as Lippo Village, Bau-Bau, Kupang Eltari, Cikarang
Orange County, Orang Kayo Hitam Jambi, Lubuk
Linggau, Bellatera Kelapa Gading, Poso, Manado
Kairagi and other locations as at December 31, 2018
and 2017.
The Company’s prepaid long-term rents have a lease
term which varies up to 20 years.
As at December 31, 2018 and 2017, prepaid long-term
rents - net to related parties amounted to Rp137,688
and Rp161,369 and, respectively (Note 8).
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
14. ASET TAKBERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSETS
Aset takberwujud merupakan piranti lunak komputer Intangible assets represent computer software which is
yang digunakan Perusahaan dengan rincian sebagai used by the Company with details are as follows:
berikut:
Transaksi selama Tahun Berjalan/
Transaction during the Year
Saldo Awal/ Penambahan/ Pelepasan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposal Ending Balance
31 Desember 2018 December 31, 2018
Nilai perolehan 17,640 4,351 357 21,634 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi 15,233 1,560 357 16,436 Accumulated amortization
Nilai Tercatat 2,407 5,198 Net
31 Desember 2017 December 31, 2017
Nilai perolehan 15,219 2,506 85 17,640 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi 13,480 1,829 76 15,233 Accumulated amortization
Nilai Tercatat 1,739 2,407 Net

Amortisasi aset takberwujud untuk tahun-tahun yang The amortization of intangible assets for the years
berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017 masing- ended December 31, 2018 and 2017 amounted to
masing sebesar Rp1.560 dan Rp1.829 dibebankan Rp1,560 and Rp1,829 respectively, charged to “general
pada “beban umum dan administrasi” dalam laporan and administrative expenses” in the Company’s
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian Perusahaan. comprehensive income.

15. PINJAMAN BANK 15. BANK LOANS

Beberapa informasi yang terkait dengan utang bank Certain significant information related to bank loans as
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, adalah of December 31, 2018 and 2017, are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2018

Fasilitas yang Tingkat suku

Periode digunakan/ bunga per tahun/
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Mata uang/ Jumlah fasilitas/ pinjaman/ Withdrawn Annual
Creditor Type of facility Currency Total facility Loan term facility interest rate
a. Pinjaman bank jangka pendek/ Short term bank loans
Bank of China (Hongkong) Limited Pinjaman berulang/ Rupiah 200,000 14 Jan/Jan 2018
Revolving loan 14 Jan/Jan 2019 Rp200,000 9.10% - 11.51%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kredit modal kerja berulang/ Rupiah 500,000 22 Des/Dec 2018
Revolving Working Capital Loan 22 Mar/Mar 2019 Rp500,000 10.50%
Jumlah/ Subtotal Rp700,000
b. Pinjaman bank jangka panjang/ Long term bank loans
PT Bank CIMB Niaga Tbk Pinjaman Tetap atas Permintaan/ Rupiah 250,000 13 Des/Dec 2018
Fixed Loan on Demand 13 Des/Dec 2020 Rp250,000 10.13% - 10.75%
PT Bank Maybank Indonesia Tbk Pinjaman Promes Berulang/ Rupiah 200,000 21 Des/Dec 2018
Demand Loan 21 Des/Dec 2020 Rp200,000 9.90% - 10.50%
Jumlah/ Subtotal Rp450,000
Jumlah/ Total Rp1,150,000

42 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
31 Desember/December 31, 2017
Fasilitas yang Tingkat suku
Periode digunakan/ bunga per tahun/
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Mata uang/ Jumlah fasilitas/ pinjaman/ Withdrawn Annual
Creditor Type of facility Currency Total facility Loan term facility interest rate
Pinjaman bank jangka pendek/ Short term bank loans
Bank of China (Hongkong) Limited Pinjaman berulang/ Rupiah setara/equivalent 14 Jan/Jan 2016
Revolving loan USD30,000 14 Jan/Jan 2018 Rp300,000 8.38% - 10.27%
PT Bank HSBC Indonesia Pinjaman berulang/ Rupiah setara/equivalent 31 Mei/May 2016
Revolving loan USD15,000 31 Mei/May 2018 Rp195,000 10.00% - 10.50%
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Kredit modal kerja/ Rupiah 400,000 31 Juli/July 2016
Working capital 31 Juli/July 2018 Rp45,000 9.25% - 12.00%
PT Bank CIMB Niaga Tbk Pinjaman Tetap atas Permintaan/ Rupiah 250,000 13 Des/Dec 2016
Fixed Loan on Demand 13 Des/Dec 2018 Rp250,000 9.00% - 10.25%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kredit modal kerja berulang/ Rupiah 500,000 22 Des/Dec 2016
Revolving Working Capital Loan 22 Des/Dec 2018 Rp500,000 10.50%
PT Bank Maybank Indonesia Tbk Pinjaman Promes Berulang/ Rupiah 200,000 21 Des/Dec 2016
Demand Loan 21 Des/Dec 2018 Rp200,000 9.10% - 9.60%
Jumlah/ Total Rp1,490,000

Perusahaan juga diwajibkan untuk memenuhi rasio The Company is required to comply with certain
keuangan tertentu, antara lain, net debt to equity ratio, conditions, such as, net debt to equity ratio, net debt to
net debt to running EBITDA, current ratio, interest cash running EBITDA, current ratio, interest cash cover. The
cover. Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang Company has complied with the required conditions or
disyaratkan atau memperoleh waiver sebagaimana obtained the necessary waiver except from BNI and
diperlukan, kecuali BNI dan Maybank sampai dengan
Maybank, until reporting date, still on process. The
tanggal pelaporan, masih dalam proses. Fasilitas-
fasilitas kredit yang diperoleh Perusahaan adalah loans obtained by the Company from the facilities are
tanpa jaminan. unsecured.

Pada tanggal 16 Juli 2018, Perusahaan telah On July 16, 2018, the loan has been fully paid off to
melakukan pembayaran atas seluruh saldo utang PT Bank HSBC Indonesia.
kepada PT Bank HSBC Indonesia.
Pada tanggal 5 April 2018, Perusahaan telah On April 5, 2018, the loan has been fully paid off to
melakukan pembayaran atas seluruh saldo utang PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
kepada PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan kewajiban kepada para pemasok This account represents liabilities to suppliers (third
(pihak ketiga) dalam rangka pembelian barang parties) for inventories:
dagangan:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Beli putus 1,198,122 1,346,934 Direct purchase
Konsinyasi 61,681 64,251 Consignment
Jumlah 1,259,803 1,411,185 Total

Seluruh saldo utang kepada pemasok pada tanggal The amounts due to suppliers as at December 31,
31 Desember 2018 dan 2017 seluruhnya jatuh tempo 2018 and 2017 are all payable in next quarter. Due to
pada triwulan berikutnya. Oleh karena jatuh tempo their short-term nature, their carrying amount
yang pendek, nilai wajar utang diperkirakan sama approximates the fair values. All trade payables
dengan nilai tercatatnya. Seluruh saldo utang usaha balances are denominated in Rupiah.
berdenominasi dalam Rupiah.

43 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUALS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Pemasaran dan perlengkapan 167,598 185,078 Marketing and supplies
Sewa 119,054 135,381 Rental
Listrik dan energi 65,931 89,717 Electricity and energy
Bunga 8,164 15,656 Interest
Lain-lain 65,200 70,555 Others
Jumlah 425,947 496,387 Total

18. PERPAJAKAN 18. TAXATION

a. Pajak Dibayar di Muka
Pajak dibayar di muka Perusahaan terdiri atas Pajak
Penghasilan Pasal 28A sebesar Rp99.765 dan Pajak
Pertambahan Nilai sebesar Rp12.018 pada tanggal 31
Desember 2018 dan Pajak Penghasilan Pasal 28A
sebesar Rp105.064 pada tanggal 31 Desember 2017.
a. Prepaid Taxes
Prepaid taxes of the Company consist of Income Tax
Article 28A amounted R99,765 and VAT amounted
Rp12,018 on December 31, 2018 and Income Tax
Article 28A amounted Rp105,064 on December 31,
2017.

b. Utang Pajak b. Taxes Payable

Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Utang pajak lainnya Other taxes payable
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 4,716 1,862 Article 21
Pasal 23 8,133 7,496 Article 23
Pasal 26 145 3 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai - 12,816 Value added tax
Lain-lain 572 706 Others
Jumlah 13,566 22,883 Total

c. Manfaat Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit

Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum pajak The reconciliation between consolidated income before
penghasilan dan taksiran laba fiskal Perusahaan income tax and estimated fiscal income of the
adalah sebagai berikut: Company is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Rugi konsolidasian sebelum Pajak Consolidated loss before
Penghasilan (1,070,666) (1,669,614) Income Tax
Laba entitas anak sebelum Pajak Subsidiary income before
Penghasilan - bersih 197 47 Income Tax - net
Rugi sebelum Pajak Penghasilan Perusahaan (1,070,863) (1,669,661) Loss before Income Tax of the Company
Beda Waktu: Timing Differences:
Penyusutan dan amortisasi 36,667 (25,099) Depreciation and Amortization
Liabilitas Imbalan Kerja 36,059 25,778 Employee Benefit Obligation
Penyisihan piutang ragu-ragu 15,998 66,682 Allowane for doubtful account
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 51,002 - Allowance for Impairment Fixed Assets
Penyisihan penurunan nilai investasi Allowance for Impairment of
jangka panjang lainnya 310,939 - other long term investment
Lain-lain 947 11,971 Others
Beda Tetap: Permanent Differences:
Pendapatan yang telah Income already subjected
dikenakan pajak final/bukan obyek pajak to final tax/non-tax objects
- Sewa - bersih (56,166) (61,270) Rental - net -
- Bunga (13,974) (7,496) Interest -
- Lainnya 11,797 - Others -
Taksiran rugi fiskal Perusahaan (677,594) (1,659,095) Estimated fiscal loss of the Company

44 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
18. PERPAJAKAN (lanjutan)
c. Manfaat Pajak Penghasilan (lanjutan)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, taksiran
rugi fiskal dan perhitungan beban Pajak Penghasilan
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 menjadi dasar
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT)
dan perhitungan beban Pajak Penghasilan Perusahaan
adalah sebagai berikut:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
18. TAXATION (continued)
c. Income Tax Benefit (continued)
In these consolidated financial statements, the
estimated fiscal loss of the Company and the
computation of Income Tax Expense of the Company
for the years ended December 31, 2018 and 2017 are
the basis to fill in Annual Tax Return and the
computation of Income Tax Expense of the Company
are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Manfaat Pajak Penghasilan - tangguhan Income Tax benefit at the enacted
pada tarif pajak maksimum 25% tax rate of 25%
Pengaruh beda temporer: Effect on timing differences:
Pengaruh kompensasi atas akumulasi Effect on compensation of accumulated
rugi fiskal terhadap taksiran laba fiskal/ fiscal loss to estimated fiscal gain/
efek dari taksiran rugi fiskal periode effect from estimated fiscal loss
berjalan dan koreksi rugi fiskal 169,399 414,774 current period and fiscal loss correction
Penyusutan dan amortisasi 9,166 (6,275) Depreciation and Amortization
Penyisihan piutang ragu-ragu 4,000 16,670 Allowane for doubtful account
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 12,750 - Allowance for Impairment Fixed Assets
Lain-lain 9,252 9,438 Others
Jumlah manfaat beban pajak tangguhan 204,567 434,607 Total deferred tax expense
Penyesuaian pajak kini periode lalu (25,690) - Prior current tax adjustment
Jumlah manfaat pajak penghasilan - Company income tax benefit
Perusahaan yang dibebankan ke laba rugi charged to profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lainnya 178,877 434,607 comprehensive income

Rekonsiliasi antara beban Pajak Penghasilan
konsolidasian - bersih yang dihitung dengan
menggunakan tarif pajak yang berlaku dari laba
konsolidasian sebelum Pajak Penghasilan adalah
sebagai berikut:
The reconciliation between the consolidated Income
Tax expense - net computed by applying the enacted
tax rate to the consolidated income before Income Tax
are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Rugi konsolidasian sebelum Pajak Penghasilan (1,070,666) (1,669,614) Consolidated Ioss before Income Tax
Manfaat Pajak Penghasilan dengan tarif pajak Income Tax Benefit at the enacted
yang berlaku sebesar 25% 189,932 417,404 tax rate of 25%
Pengaruh pajak atas beda permanen: Tax effect on permanent differences:
Pendapatan yang telah dikenakan pajak final/ Income already subjected to final tax/non-tax
bukan obyek pajak - bersih 17,535 17,191 objects - net
Lain - lain (2,900) 12 Others

Manfaat Pajak Penghasilan konsolidasian 204,567 434,607 Consolidated Income Tax Benefit
Penyesuaian pajak kini periode lalu (25,690) - Prior current tax adjustment
Manfaat pajak penghasilan Consolidated Income
konsolidasian - bersih 178,877 434,607 Tax Benefit - net

45 Paraf:
 PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
Rincian beban pajak penghasilan konsolidasian yang The details of consolidated income tax expense
dibebankan ke laporan laba rugi dan penghasilan charged to the consolidated statement of profit and loss
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai and other comprehensive income is as follows:
berikut:
t - net 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Perusahaan Company
Tangguhan 204,567 434,607 Deferred
Penyesuaian pajak kini periode lalu (25,690) - Prior current tax adjustment

Jumlah 178,877 434,607 Total

Konsolidasian Consolidated
Tangguhan 204,567 434,607 Deferred
Penyesuaian pajak kini periode lalu (25,690) - Prior current tax adjustment
Jumlah 178,877 434,607 Total

d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax

Pengaruh pajak atas beda temporer yang signifikan The tax effects of the significant temporary differences
antara pelaporan komersial dan pajak per between commercial and tax reporting as at December
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: 31, 2018 and 2017 are as follows:
Dikreditkan/
Dikreditkan/ (dibebankan)
(dibebankan) ke Penghasilan
31 Desember/ ke Laba Rugi/ Komprehensif Lain/ 31 Desember/
December 31, Credited/(charged) Credited/(charged) to December 31,
2017 to Profit or Loss Other Comprehensive Income 2018
Perusahaan Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Rugi fiskal periode berjalan 414,774 169,399 - 584,173 Fiscal loss for the period
Penyisihan piutang ragu-ragu 16,670 4,000 - 20,670 Allowane for doubtful account
Biaya sewa yang ditangguhkan 20,457 13 - 20,470 Deferred rental expenses
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 81,844 9,015 (24,090) 66,769 Employee Benefit Liabilities
Pendapatan ditangguhkan 474 224 - 698 Deferred income
Penyisihan penurunan nilai aset tetap - 12,750 - 12,750 Allowance for Impairment Fixed Assets
Jumlah 534,219 195,401 (24,090) 705,530 Total

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Penyusutan dan amortisasi 81,510 (9,166) - 72,344 Depreciation and amortization
Klaim asuransi 32 - - 32 Insurance claim
Jumlah 81,542 (9,166) - 72,376 Total

Aset pajak tangguhan - bersih 452,677 633,154 Deferred tax asset - net

Dikreditkan/
Dikreditkan/ (dibebankan)
(dibebankan) ke Penghasilan
31 Desember/ ke Laba Rugi/ Komprehensif Lain/ 31 Desember/
December 31, Credited/(charged) Credited/(charged) to December 31,
2016 to Profit or Loss Other Comprehensive Income 2017
Perusahaan Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Rugi fiskal periode berjalan - 414,774 - 414,774 Fiscal loss for the period
Penyisihan piutang ragu-ragu - 16,670 - 16,670 Allowane for doubtful account
Biaya sewa yang ditangguhkan 17,758 2,699 - 20,457 Deferred rental expenses
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 71,351 6,444 4,049 81,844 Employee Benefit Liabilities
Pendapatan ditangguhkan 180 294 - 474 Deferred income
Jumlah 89,289 440,881 4,049 534,219 Total

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Penyusutan dan amortisasi 75,235 6,275 - 81,510 Depreciation and amortization
Klaim asuransi 32 - - 32 Insurance claim
Jumlah 75,267 6,275 - 81,542 Total

Aset pajak tangguhan - bersih 14,022 452,677 Deferred tax asset - net

46 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
18. PERPAJAKAN (lanjutan)
e. Surat Ketetapan Pajak
Pada bulan April 2018, Perusahaan menerima Surat
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) Pajak
Penghasilan Pasal 25/29 untuk tahun 2016 sebesar
Rp29.089 dan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar
(“SKPKB”) serta Surat Tagihan Pajak (“STP”) Pajak
Penghasilan (Pasal 4(2), 21, 23 dan 26) dan Pajak
Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk tahun 2016 sebesar
Rp11.351.
19. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK
LAINNYA
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya merupakan
utang lain-lain yang mencakup antara lain liabilitas
kepada kontraktor untuk pekerjaan renovasi bangunan,
termasuk dekorasi toko, dan kepada pihak ketiga atas
beban pemasaran dan sewa.
Karena jatuh tempo yang pendek, nilai wajar utang
diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya, sehingga
utang tidak diamortisasi dengan menggunakan suku
bunga efektif.
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
18. TAXATION (continued)
e. Tax Assesments
In April 2018, the Company received Overpayment
Assessment Letter (“SKPLB”) income tax Article 25/29
for year 2016 amounted Rp29,089 and Underpayment
Assessment Letter (“SKPKB”) and tax bill letter (“STP”)
income tax (Article 4(2), 21, 23 and 26) and Value
Added Tax for fiscal year 2016 amounting to Rp11,351.
19. OTHER CURRENT FINANCIAL LIABILITIES
Other current financial liabilities constitute of other
payables which represents among others, liabilities to
contractors for building renovation work, including store
decoration, and to other parties for marketing and rental
expenses.
Due to their short-term nature, their carrying amount
approximates their fair value, therefore the payables
are not amortized using effective interest rate.

20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL

Pemilikan saham Perusahaan adalah sebagai berikut: The Company’s shareholders is as follows:
Jumlah Saham Ditempatkan Persentase
Jumlah Modal/
dan Disetor/ Kepemilikan/
Numbers of shares Issued and Percentage of Amount of
Fully Paid Ownership Capital
31 Desember 2018 December 31, 2018
PT Multipolar Tbk 3,781,947,551 50.2308 189,097 PT Multipolar Tbk
Prime Star Investment Pte Ltd 1,402,947,000 18.6335 70,148 Prime Star Investment Pte Ltd
Connery Asia Limited 1,073,347,802 14.2559 53,667 Connery Asia Limited
Manajemen - Bapak Andre Rumantir 410,000 0.0054 21 Management - Mr. Andre Rumantir
Lain-lain - publik (masing-masing
di bawah 5%) 1,270,495,567 16.8744 63,524 Others-public (below 5% each)
Jumlah 7,529,147,920 100.0000 376,457 Total

Jumlah Saham Ditempatkan Persentase

Jumlah Modal/
dan Disetor/ Kepemilikan/
Numbers of shares Issued and Percentage of Amount of
Fully Paid Ownership Capital
31 Desember 2017 December 31, 2017
PT Multipolar Tbk 2,701,391,108 50.2308 135,069 PT Multipolar Tbk
Prime Star Investment Pte Ltd 1,402,947,000 26.0869 70,148 Prime Star Investment Pte Ltd
Manajemen - Bapak Ishak Kurniawan 32,700 0.0006 2 Management - Mr. Ishak Kurniawan
Lain-lain - publik (masing-masing
di bawah 5%) 1,273,591,992 23.6817 63,679 Others-public (below 5% each)
Jumlah 5,377,962,800 100.0000 268,898 Total

47 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)
Rekonsiliasi jumlah saham beredar pada tanggal 31 Reconciliation of number of outstanding shares as of
Desember 2018 dan 2017, adalah sebagai berikut: December 31, 2018 and 2017, is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Jumlah saham beredar - Awal 5,377,962,800 5,377,962,800 Number of Outstanding Shares - Beginning
Ditambah: Addition:
Penawaran umum terbatas V 2,151,185,120 - Limited Public Offering V
Jumlah saham beredar - Akhir 7,529,147,920 5,377,962,800 Number of Outstanding Shares - Ending

21. TAMBAHAN MODAL DISETOR – NETO 21. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL – NET
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, rincian As of December 31, 2018 and 2017, the details of this
akun ini adalah sebagai berikut: account are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Difference in value from restructuring transactions
Sepengendali 449,460 449,460 among entities under common control
Agio saham atas: Premium on capital shares from
- Penawaran Umum Terbatas I kepada pemegang First Limited Public Offering with Pre-emptive -
saham dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Rights to the shareholders
Efek Terlebih Dahulu 30,067 30,067
- Konversi obligasi ke saham 144 144 Conversion of bonds into shares of stock -
- Pelaksanaan waran menjadi modal saham 345,850 345,850 Exercise of warrants into shares of stock -
- Penawaran Umum Terbatas V kepada pemegang Fifth Limited Public Offering with Pre-emptive -
saham dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Rights to the shareholders
Efek Terlebih Dahulu 699,135 -
Beban emisi saham (57,027) (51,409) Stock issuance costs
Agio saham dan beban emisi saham yang dibatalkan Cancellation of premium on capital shares and stock
terkait penyelesaian 198.584.000 saham treasuri issuance costs related to settlement of 198,584,000
466 466 treasury shares
Bersih 1,468,095 774,578 Net

22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS

Saldo kepentingan non-pengendali merupakan bagian Non-controlling interests constitute of share of equity
ekuitas dan hasil bersih PT MSE, Entitas Anak yang and net result of PT MSE, the Company’s consolidated
dikonsolidasi dengan Perusahaan. subsidiary.

23. PENJUALAN BERSIH 23. NET SALES

Rincian penjualan bersih adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Penjualan langsung 10,587,319 12,464,762 Direct sales
Penjualan konsinyasi 678,050 673,118 Consignment sales
Penjualan kotor 11,265,369 13,137,880 Gross sales
Biaya konsinyasi (573,006) (575,100) Cost of consignment
Penjualan bersih 10,692,363 12,562,780 Net sales

Komisi dari penjualan konsinyasi adalah sebesar
masing-masing Rp105.044 dan Rp98.018 untuk tahun-
tahun yang berakhir pada 31 December 2018 dan
2017.
Tidak terdapat penjualan individu yang melebihi 10%
dari penjualan bersih masing-masing untuk tahun-
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan
2017.
Commission from consignment sales amounted to
Rp105,044 and Rp98,018 for the years ended
December 31, 2018 and 2017, respectively.
There were no individual sales which exceeded 10% of
net sales for the years ended December 31, 2018 and
2017, respectively.

48 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENJUALAN 24. COST OF SALES
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of sales are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Persediaan awal tahun 1,581,846 2,747,344 Inventories at beginning of year
Pembelian bersih 9,232,313 10,370,414 Net purchases
Persediaan yang tersedia untuk dijual 10,814,159 13,117,758 Inventories available for sale
Persediaan akhir tahun 1,628,799 1,581,846 Inventories at end of year
Beban pokok penjualan sebelum
beban pabrikasi roti 9,185,360 11,535,912 Cost of sales before bakery overhead
Beban pabrikasi roti 25,590 23,603 Bakery overhead
Beban Pokok Penjualan 9,210,950 11,559,515 Cost of sales

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember
2018 dan 2017, pembelian persediaan dari setiap
pemasok yang melebihi 10% dari jumlah penjualan
bersih adalah pembelian dari PT Unilever Indonesia
Tbk sebesar Rp1.372.270 dan Rp1.612.464.
For the years ended December 31, 2018 dan 2017 the
individual purchases of inventory which exceeded 10%
of total sales were purchases from PT Unilever
Indonesia Tbk amounted to Rp1,372,270 and
Rp1,612,464.

25. BEBAN PENJUALAN 25. SELLING EXPENSES

Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Beban sewa 774,597 842,375 Rental expense
Pemasaran - bersih (511,525) (406,221) Marketing - Net
Lain-lain - bersih 156,017 190,519 Others - Net
Beban Penjualan 419,089 626,673 Selling expenses

26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses are
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Gaji dan imbalan kerja (Catatan 30) 834,966 1,047,848 Salaries and benefits (Note 30)
Penyusutan (Catatan 11) 329,588 355,904 Depreciation (Note 11)
Listrik dan energi 272,903 324,506 Electricity and energy
Asuransi 87,508 96,413 Insurance
Pemeliharaan dan perbaikan 48,307 49,828 Repair and maintenance
Perjalanan dinas 26,431 44,770 Business traveling
Komunikasi 18,140 21,903 Communication
Pajak dan ijin 17,388 24,289 Taxes and licenses
Penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain 15,998 66,682 Allowance for impairment value of other receivables
Lain-lain (masing-masing dibawah dari Rp10.000) 20,804 25,929 Others (below Rp10,000 each)
Jumlah 1,672,033 2,058,072 Total

49 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN SEWA 27. RENTAL INCOME
Akun ini merupakan pendapatan atas sewa tempat. This account represents income from rental space.
28. LAIN-LAIN - BERSIH 28. OTHERS – NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Penyisihan penurunan nilai investasi jangka panjang lainnya 310,939 - Allowance for impairment value of long term investment
Kerugian penjualan aset tetap 69,853 10,681 Loss on sale of fixed assets
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 51,002 - Allowance for impairment value of fixed assets
Pajak 11,797 - Taxes
Klaim asuransi (15,663) - Insurance claim
Lain-lain \ 3,144 92 Others
Jumlah 431,072 10,773 Total

29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE COSTS

Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Beban bunga 150,278 117,378 Interest expense
Biaya administrasi bank 5,177 4,604 Bank charges
Jumlah 155,455 121,982 Total

30. IMBALAN KERJA 30. EMPLOYEE BENEFITS

a. Kewajiban Imbalan kerja jangka pendek
Akun liabilitas imbalan kerja jangka pendek pada
laporan posisi keuangan konsolidasian terdiri dari
bagian jangka pendek dari liabilitas imbalan kerja
dan akrual beban karyawan lainnya.
b. Kewajiban imbalan kerja jangka panjang
Perusahaan memiliki program pensiun iuran pasti.
Berdasarkan program pensiun iuran pasti tersebut,
beban manfaat yang dibebankan untuk operasi
untuk tahun-tahun yang berakhir pada
31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing
adalah sebesar Rp48.111 dan Rp46.440.
Sesuai dengan Undang-undang Tenaga Kerja No.
13/2003 tanggal 25 Maret 2003, Perusahaan harus
menyediakan imbalan kerja yang minimal sama dengan
yang diatur oleh Undang-undang. Oleh karena itu,
Perusahaan membukukan selisih kurang dari program
pensiun Perusahaan sebagai penyisihan imbalan kerja.
a. Short-term employee benefit liabilities
The short-term employee benefit liabilities in the
consolidated statements of financial position consists
of short-term portion of employee benefit liabilities
and accrued other employee expenses.
b. Long term employee benefit liabilities
The Company have a defined contribution pension
plan. Under the defined contribution pension plan,
the benefit expense charged to operations for the
years ended December 31, 2018 and 2017
amounted to Rp48,111 and Rp46,440, respectively.
In accordance with the Labor Law No.13/2003, dated
March 25, 2003, the Company should provide
employee benefits at least equal to what is stipulated in
the Law. Hence, the Company recorded the shortage
compared to the Company's pension plan as provision
for employee benefits.

50 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
30. IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Jumlah yang diakui sebagai beban imbalan kerja The amounts recognized as employee benefit
karyawan adalah sebagai berikut: expenses are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Biaya jasa kini 23,665 21,877 Current service cost
Biaya bunga 24,446 24,563 Interest cost
Jumlah yang diakui pada laba rugi 48,111 46,440 Total recognised in profit or loss
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Keuntungan/kerugian aktuarial dari
perubahan asumsi keuangan 48,247 (62,636) Actuarial gain/losses arising from changes
Jumlah yang diakui pada penghasilan Total recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya 96,358 (16,196) income

Penyisihan untuk tahun yang berakhir pada tanggal The above provisions for the years ended December
31 Desember 2018 dan 2017 dihitung oleh 31, 2018 and 2017 was calculated by PT Dayamandiri
PT Dayamandiri Dharmakonsilindo, aktuaris Dharmakonsilindo, independent actuarial, in its report
independen, dalam laporannya masing-masing pada dated February 11, 2019 and January 31, 2018,
tanggal 11 Pebruari 2019 dan 31 Januari 2018, dengan respectively, by adopting the Projected-Unit-Credit
menggunakan metode Projected Unit Credit. Asumsi-
method with the following assumptions:
asumsi yang digunakan adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017

Usia Pensiun Normal 55 tahun/years old 55 tahun/years old Normal Pension Age
Tingkat Diskonto 8.40% 7.50% Discount Rate
Tingkat Proyeksi Kenaikan Gaji 6.5% 6.5% Projection of Salary Increase Rate
Tingkat Cacat 10% dari tingkat kematian/ 10% of mortality rate Disability Rate
Tingkat Pensiun 100% pada usia pensiun normal/ 100% of normal pension age Pension Rate
2% per tahun pada usia 20 tahun sampai dengan 54 tahun/ 2% per
Tingkat Pengunduran Diri annum at age 20 up to 54 Resignation Rate
Tabel Mortalita Indonesia 2011 dengan estimasi perbaikan mortalitas/
Tabel Mortalita Mortality Table of Indonesia 2011 with improvement Table of Mortality

Perubahan liabilitas diestimasi atas Movements in the liability for post-employement

imbalan pasca kerja adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Saldo awal 327,381 285,408 Beginning balance
Biaya diakui di laba rugi 48,111 46,440 Expenses recognized in profit or loss
Biaya diakui di penghasilan komprehensif lain (96,358) 16,196 Expenses recognized in other comprehensive income
Pembayaran (12,052) (20,663) Payment

Bersih 267,082 327,381 Net

Dikurangi: bagian jangka pendek 26,708 32,738 Less: short-term portion
Bagian jangka panjang 240,374 294,643 Long-term portion

Estimasi pembayaran imbalan di periode mendatang The estimate of benefit payments in the future is
adalah Rp2.685. Rp2,685.

51 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
30. IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Jangka waktu rata-rata kewajiban imbalan pasti pada The average duration of the benefit obligation as of
tanggal 31 Desember 2018 adalah antara 14 – 15 December 31, 2018 is between 14 – 15 years.
tahun.
Program pensiun memberikan eksposur Perusahaan
0

The benefit plan gives exposure of interest risk and

terhadap risiko tingkat bunga dan risiko gaji.
Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan menggunakan
tingkat bunga obligasi pemerintah, oleh karenanya,
penurunan suku bunga obligasi pemerintah
meningkatkan liabilitas program.
Nilai kini imbalan pasti dihitung menggunakan asumsi
kenaikan gaji di masa depan, oleh karenanya,
peningkatan persentase kenaikan gaji di masa depan
akan meningkatkan liabilitas program.
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap perubahan
asumsi utama tertimbang pada 31 Desember 2018
adalah:
Perubahan asumsi/
Change in assumption
salary risk to the Company.
The present value of the defined benefits plan liability
is calculated using the interest of government bond,
therefore, the decrease in the interest rate will
increase defined benefits plan liability.
The present value of the defined benefits plan is
calculated using the assumption of future salaries
increase, therefore, the increase of salary increment
percentage will increase defined benefits plan liability.
The sensitivity of the defined benefit obligation to
changes in the weighted principal assumptions as of
December 31, 2018 is:
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Increase in assumption Decrease in assumption

Tingkat diskonto 1.00% 294,623 243,450 Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 1.00% 295,248 242,553 Salary increase rate

Perkiraan analisis jatuh tempo atas imbalan pensiun Expected maturity analysis of undiscounted pension
tidak terdiskonto per 31 Desember 2018 adalah benefits as of December 31, 2018 is presented below:
sebagai berikut:
Antara 1 - 2 tahun/ Antara 3 - 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/ Jumlah/
Between 1 year Between 3 - 5 year Over 5 year Total

Imbalan pensiun 5,584 63,810 448,530 517,924 Pension benefits

31. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 31. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yaitu Monetary assets and liabilities denominated in foreign
mata uang selain mata uang fungsional Perusahaan, currency that are aside from the functional currency of
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah the Company as at December 31, 2018 and 2017 are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2018 December 31, 2017
Mata Uang Ekuivalen Mata Uang Ekuivalen
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in
Currency Rupiah Currency Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 284 4,119 183 2,484 Cash and cash equivalents
Jumlah aset 4,119 2,484 Total Assets
Aset bersih 4,119 2,484 Net Asset

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember
2018 dan 2017, laba (rugi) selisih kurs yang diakui
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasian masing-masing adalah sebesar
(Rp35) dan (Rp92).
For the years ended December 31, 2018 and 2017,
gain (loss) on foreign currencies exchange charged to
consolidated statements of profit or loss and other
comprehensive income amounted to (Rp35) and
(Rp92), respectively.

52 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
32. PEMBAGIAN LABA DAN PEMBENTUKAN SALDO
LABA YANG TELAH DITENTUKAN
PENGGUNAANNYA
Dalam Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham
Perusahaan yang diselenggarakan pada tanggal
29 April 2017, yang telah dinyatakan dalam akta No. 91
dari Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
diputuskan untuk, antara lain, membentuk dana
cadangan wajib sebesar Rp2.000 dari saldo laba.
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas,
Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh.
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya oleh
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
masing-masing adalah sebesar Rp36.000.
33. IKATAN
a. Perusahaan menandatangani perjanjian lisensi
dengan IGA, Inc. (“IGA”) pada bulan Maret 2001, di
mana IGA memberikan wewenang dan lisensi
kepada Perusahaan untuk menggunakan merk
dagang IGA (1) untuk mengidentifikasi Perusahaan
sebagai salah satu anggota IGA, (2) untuk
distribusi dan pemasaran produk dengan standar
kualitas yang ditetapkan oleh IGA, hanya di toko
Perusahaan, dan menyediakan pelayanan sesuai
dengan sistem IGA pada toko tersebut, dan
(3) sehubungan dengan pengadaan dan pemberian
label pada produk dengan standar kualitas yang
ditetapkan oleh IGA.
Pada tanggal yang sama, Perusahaan
menandatangani perjanjian pelayanan dengan IGA
untuk memperoleh pelayanan dan dukungan dari
IGA, termasuk pengarahan dan konsultasi, bantuan
hubungan masyarakat internasional, dan kehadiran
pada peristiwa penting. Untuk tahun-tahun yang
berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017,
Perusahaan telah mencatat biaya lisensi masing-
masing adalah sebesar Rp337 dan Rp32.
b. Perusahaan menandatangani Perjanjian
Penyediaan Jasa Teknologi Informasi pada tanggal
1 Juli 2010 dengan PT Visionet Internasional, pihak
berelasi, di mana PT Visionet Internasional akan
menyediakan sistem teknologi informasi beserta
jasa pendukungnya untuk mendukung operasional
bisnis Perusahaan. Perjanjian ini telah beberapa
kali diperpanjang dan yang terakhir adalah dari
periode 1 Januari 2016 sampai dengan
31 Desember 2018. Mulai 1 Maret 2016, sebagian
perjanjian terkait dengan PT Visionet Internasional
telah dialihkan kepada PT Visionet Data
Internasional.
53
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
32. DISTRIBUTION OF INCOME AND APPROPRIATION
OF RETAINED EARNINGS
In the Company’s Annual General Meeting of the
Shareholders held on April 29, 2017, the minutes of
which are stated in notarial deed No. 91 of Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., the shareholders
resolved to, among others, appropriate Rp2,000 from
retained earnings as a general reserve.
Under Limited Liability Company Law, companies are
required to set up a statutory reserve amounted to at
least 20% of issued and paid up capital. The balance of
appropriated retained earnings reserved by the
Company as at December 31, 2018 and 2017
amounted to Rp36,000.
33. COMMITMENTS
a. The Company entered into a license agreement with
IGA, Inc. (“IGA”) in March 2001, whereby IGA
authorized and licensed the Company to use the IGA
trademarks (1) to identify the Company as an IGA
member, (2) in connection with the distribution and
promotion of products with the quality standards
established by IGA, solely in the Company’s stores,
and rendering of services relating to IGA systems in
those stores, and (3) in connection with the
procurement and labeling of products with the quality
standards established by IGA.
On the same date, the Company entered into a
service agreement with IGA to obtain service and
support from IGA, including guidance and counsel,
international public relations assistance, and
attendance at major key events. For the years ended
December 31, 2018 and 2017 the Company
recognized license fee amounted Rp337 and Rp32,
respectively.
b. The Company entered into a Service Agreement for
Information Technology System with PT Visionet
Internasional, related party, on July 1, 2010, whereby
PT Visionet Internasional will supply the information
technology system and supporting services to
support all the Company’s business operations. This
agreement has been extended several times with last
one from January 1, 2016 until December 31, 2018.
As of March 1, 2016, certain agreements with PT
Visionet Internasional has been transferred to PT
Visionet Data Internasional.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
33. IKATAN (lanjutan)
c. Perusahaan menandatangani perjanjian sewa
menyewa ruangan di Manado seluas +/- 7.300 m2
pada tanggal 26 Agustus 2009 dengan PT Papetra
Perkasa Utama. Periode sewa adalah 11 tahun
sejak pembukaan toko dengan jumlah uang muka
sewa sebesar Rp14.016. Sesuai dengan yang
disyaratkan dalam perjanjian, Perusahaan telah
membayar sewa sebesar Rp10.512 per tanggal
31 Desember 2018 yang disajikan sebagai bagian
dari “Uang Muka dan Jaminan Sewa”. Per tanggal
31 Desember 2018 toko belum dibuka
d. Selain perjanjian-perjanjian di atas, Perusahaan
telah menandatangani perjanjian dan kesepakatan
bersama sewa menyewa dengan berbagai pihak di
beberapa lokasi di Indonesia. Periode sewa
berkisar 10 tahun sejak pembukaan toko. Jumlah
pembayaran sewa dan jaminan sewa yang telah
dilakukan oleh Perusahaan sebesar Rp13.766
(masing-masing di bawah Rp10.000) per tanggal
31 Desember 2018, yang disajikan sebagai bagian
dari “Uang Muka dan Jaminan Sewa”. Per tanggal
31 Desember, toko belum dibuka.
e. Perusahaan juga mengadakan perjanjian sewa
operasi dengan berbagai pihak atas sewa lokasi
toko-toko Perusahaan di berbagai kota di
Indonesia. Beban sewa sehubungan dengan
perikatan-perikatan sewa dicatat sebagai bagian
dari beban penjualan (Catatan 25) dalam laporan
keuangan konsolidasian Perusahaan.
f. Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah
pembayaran ikatan sewa di masa depan atas sewa
operasi Perusahaan adalah sebagai berikut:
Dibayarkan untuk tahun pertama
Dibayarkan antara tahun kedua sampai tahun kelima
Dibayarkan setelah tahun kelima
g. Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah
penerimaan ikatan sewa di masa depan atas sewa
operasi Perusahaan adalah sebagai berikut:
Diterima untuk tahun pertama
Diterima antara tahun kedua sampai tahun kelima
Diterima setelah tahun kelima
h. Per tanggal 31 Desember 2018, tidak terdapat
jumlah fasilitas pinjaman bank yang belum
digunakan oleh Perusahaan.
54
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
33. COMMITMENTS (continued)
c. The Company entered into a lease agreement with
PT Papetra Perkasa Utama on August 26, 2009,
covering a store with floor area of +/- 7,300 square
meters in Manado. The lease period covers 11
years to start on the opening day of the store with
total rental charge of Rp14,016. As required in the
agreement, as at December 31, 2018, the
Company has made rental payment amounted to
Rp10,512 which is presented as part of “Rental
Advances and Deposits”. As at December 31, 2018,
the store has not opened yet.
d. In addition to above agreements, the Company has
also entered into lease agreement with various
parties for store lease in various cities in Indonesia.
The lease period covers up to 10 years starting
from the opening day of the store. As at December
31, 2018 total rental advances and deposits that
have been paid by the Company amounted to
Rp13,766 (each below Rp10,000), which is
presented as part of “Rental Advances and
Deposits”. As at December 31, 2018 the store has
not opened yet.
e. The Company entered into operating lease
agreement as well, with various parties for store
lease in various cities in Indonesia. Rental
Expenses for Company’s stores that have been
opened are charged to selling expenses (Note 25)
in the Company’s consolidated financial statements.
f. As at December 31, 2018, the Company’s future
aggregate lease payment under the operating lease
are as follows:
2018
335,682 Payable for the first year
1,170,586 Payable between the second to fifth year
707,414 Payable after the fifth year
2,213,682
g. As at December 31, 2018, the Company’s future
aggregate lease receipt under the operating lease
are as follows:
2018
10,365 Receive for the first year
8,904 Receive between the second to fifth year
- Receive after the fifth year
19,269
h. As at December 31, 2018, there is no total unused
bank loan facilities of the Company.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
34. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 34. ADDITIONAL INFORMATION FOR CASH FLOWS

Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas: Significant activities that do not affect to the cash flows:

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Reklasifikasi aset tidak lancar lainnya ke Reclassification of other non-current asset
aset tetap 53,988 231,697 to fixed asset
Reklasifikasi uang muka dan jaminan sewa Reclassification of other rental advances
ke sewa dibayar di muka 9,076 18,347 and deposits to prepaid rents

Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas The table below sets out a reconciliation of liabilities
yang timbul dari aktivitas pendanaan untuk tahun yang arising from financing activities for the year end
berakhir 31 Desember 2018, sebagai berikut: December 31, 2018, as follows:
Perubahan non kas/ Non cash movement
Pergerakan
valuta asing/
Saldo awal/ Arus kas/ Movement foreign Amortisasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Cash flows exchange rate Amortization Ending balance

Utang bank 1,490,000 (340,000) - - 1,150,000 Bank loan

35. INFORMASI SEGMEN OPERASI 35. OPERATING SEGMENT INFORMATION

Dalam mengidentifikasi segmen operasi, manajemen In identifiying the operation segments, management
melihat dari jenis usaha yang mewakili kegiatan utama views the business types that represent the main
usaha Perusahaan yaitu retail dan grosir. activities of the Company which are retail and grosir.

Informasi konsolidasian berdasarkan segmen operasi The consolidated information based on operating
adalah sebagai berikut: segments are as follows:

31 Desember 2018 Eceran/Retail Grosir/Wholesale Jumlah/Total December 31, 2018

Penjualan bersih 9,194,357 1,498,006 10,692,363 Net sales
Beban pokok penjualan (9,210,950) Cost of sales
Laba kotor 1,481,413 Gross profit
Rugi usaha (929,388) Operating loss
Rugi sebelum pajak (1,070,666) Loss before income tax
Rugi tahun berjalan (898,272) Loss for the year
Informasi segmen Segment information
Aset segmen dilaporkan 4,808,545 Reported segment assets
Liabilitas segmen dilaporkan 3,659,302 Reported segment liabilities

31 Desember 2017 Eceran/Retail Grosir/Wholesale Jumlah/Total December 31, 2017

Penjualan bersih 10,165,032 2,397,748 12,562,780 Net sales
Beban pokok penjualan (11,559,515) Cost of sales
Laba kotor 1,003,265 Gross profit
Rugi usaha (1,555,177) Operating loss
Rugi sebelum pajak (1,669,614) Loss before income tax
Rugi tahun berjalan (1,243,414) Loss for the year
Informasi segmen Segment information
Aset segmen dilaporkan 5,427,059 Reported segment assets
Liabilitas segmen dilaporkan 4,252,888 Reported segment liabilities

55 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN
Manajemen Risiko Keuangan
Risiko keuangan utama yang dihadapi Perusahaan dan
entitas anak adalah risiko kredit, risiko likuiditas dan
risiko suku bunga. Melalui pendekatan manajemen
risiko, Perusahaan dan entitas anak mencoba untuk
meminimalkan potensi dampak negatif dari risiko-risiko
di atas.
(i) Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko dimana suatu pihak atas
instrumen keuangan akan menyebabkan kerugian
keuangan terhadap pihak lain diakibatkan
kegagalannya memenuhi suatu kewajiban.
Instrumen keuangan Perusahaan dan entitas anak
yang mempunyai potensi atas risiko kredit terutama
terdiri dari kas dan setara kas, piutang dan aset
keuangan lainnya. Jumlah eksposur risiko kredit
maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-
akun tersebut. Eksposur risiko kredit maksimum
pada tanggal pelaporan adalah:
31 Desember/
December 31,
2018
Kas dan setara kas 349,463
Piutang usaha 19,046
Piutang lain-lain 260,337
Aset keuangan tidak lancar lainnya 22,960
Jumlah 651,806
Untuk risiko kredit yang berhubungan dengan bank,
hanya bank-bank dengan predikat baik yang dipilih.
Sedangkan untuk institusi keuangan, manajemen
telah membuat kriteria diantaranya hanya
menggunakan jasa manajer investasi
berpengalaman dan terpercaya. Selain itu,
kebijakan Perusahaan dan entitas anak adalah
untuk tidak membatasi eksposur hanya kepada
satu institusi tertentu, sehingga Perusahaan dan
entitas anak memiliki kas dan setara kas, piutang
usaha, piutang lainnya dan aset keuangan tidak
lancar lainnya.
(ii) Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko dimana suatu entitas
menghadapi kesulitan dalam memenuhi kewajiban
terkait dengan liabilitas keuangannya yang
diselesaikan dengan penyerahan kas atau aset
keuangan lainnya.
56
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
36. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND FAIR VALUE
OF FINANCIAL INSTRUMENT
Financial Risks Management
The main financial risks facing the Company and its
subsidiary are credit risk, liquidity risk and interest rate
risk. Through a risk management approach, the
Company and its subsidiary has been trying to minimize
the potential negative impact of the above risks.
(i) Credit Risk
The credit risk is a risk whereby one party with a
financial instrument will cause the other party to incur
a financial loss due to the failure to fulfill an
obligation.
The Company's and its subsidiary financial
instruments that have the potential credit risk consist
of cash and cash equivalents, receivables and
certain other non-current assets. Total maximum
exposure of the credit risk is equal to the carrying
values of these accounts. The maximum exposure of
credit risk on reporting date are as follows:
31 Desember/
December 31,
2017
373,008 Cash and cash equivalents
68,029 Trade receivables
232,683 Other receivables
26,014 Other non-current financial assets
699,734 Total
For the credit risk associated with banks, only
banks with good predicate are selected. As for the
financial institutions, management has made certain
criteria, among others, to engage experienced and
trusted investment managers. In addition, the
Company and its subsidiary has a policy not to limit
the exposure to only one particular institution,
hence the Company and its subsidiary has cash
and cash equivalents, trade receivable, other
receivables and other non-current financial assets.
(ii) Liquidity Risk
Liquidity risk is the risk where an entity faces
difficulty in meeting obligations associated with
financial liabilities which is settled by delivery of
cash or other financial assets.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI WAJAR 36. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND FAIR VALUE
INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) OF FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risks Management (continued)
(ii) Risiko Likuiditas (lanjutan) (iii) (ii) Liquidity Risk (continued)
Dibawah ini ringkasan profil jatuh tempo liabilitas Below is the summary of the Company and its
keuangan Perusahaan dan entitas anak: subsidiary liabilities which will due:
31 Desember/ December 31, 2018
Tidak Kurang Lebih dari Jumlah/
ditentukan/ dari 1 Tahun/ 1 Tahun/ Total
Not Defined Less than 1 More than 1
Year Year

Pinjaman bank - 700,000 450,000 1,150,000 Loans

Utang usaha - 1,259,803 - 1,259,803 Trade payable
Utang pajak dan beban akrual - 439,513 - 439,513 Tax payable and accruals
Liabilitas imbalan kerja - 146,748 - 146,748 Employee benefit liabilities
Liabilitas keuangan lainnya - 247,681 - 247,681 Other financial liabilities
Jumlah - 2,793,745 450,000 3,243,745 Total

31 Desember/ December 31, 2017

Tidak Kurang Lebih dari Jumlah/
ditentukan/ dari 1 Tahun/ 1 Tahun/ Total
Not Defined Less than 1 More than 1
Year Year

Pinjaman bank - 1,490,000 - 1,490,000 Loans

Utang usaha
Utang pajak dan beban akrual
Liabilitas imbalan kerja
Liabilitas keuangan lainnya
Jumlah
- 1,411,185
- 519,270
- 112,367
- 173,455
- 3,706,277
- 1,411,185 Trade payable
- 519,270 Tax payable and accruals
- 112,367 Employee benefit liabilities
- 173,455 Other financial liabilities
- 3,706,277 Total

Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko
likuiditas dengan mempertahankan kas, fasilitas
kredit dan surat berharga yang mencukupi untuk
memungkinkan Perusahaan dan entitas anak
dalam memenuhi komitmen Perusahaan dan
entitas anak untuk operasi normal Perusahaan dan
entitas anak. Selain itu, Perusahaan dan entitas
anak juga melakukan pengawasan proyeksi dan
arus kas aktual secara terus menerus serta
pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas
keuangan.
(iii) Risiko Suku Bunga
Risiko suku bunga adalah risiko fluktuasi nilai
instrumen keuangan yang disebabkan perubahan
suku bunga pasar.
Perusahaan dan entitas anak memiliki risiko suku
bunga terutama karena memiliki pinjaman dan
simpanan di bank yang menggunakan suku bunga
mengambang. Perusahaan dan entitas anak
melakukan pengawasan terhadap dampak
pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi
dampak negatif terhadap Perusahaan dan entitas
anak.
The Company and its subsidiary manages the
liquidity risk by maintaining sufficient cash, credit
facilities and securities to ensure that the
Company and its subsidiary is able to meet its
commitments in its normal operations. In addition,
the Company and its subsidiary also monitors the
projections and actual cash flows on a continuous
basis and monitors the maturity date of financial
assets and liabilities.
(iii) Interest Rate Risk
Interest rate risk is a risk of fluctuated value in
financial instruments due to the changes in market
interest rate.
The Company and its subsidiary has interest rate
risk mainly because its the loans bear floating
interest rates and deposits in banks. The Company
and its subsidiary monitors the impact of interest
rate movements to minimize the negative impact to
the Company and its subsidiary.

57 Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI WAJAR
INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan)
(iii) Risiko Suku Bunga (lanjutan)
Untuk periode yang berakhir pada 31 Desember
2018 dan 2017 jika suku bunga pasar naik/turun
sebesar 50 basis poin dan suku bunga dalam dolar
Amerika Serikat naik/turun sebesar 10 basis poin
dan semua variabel lainnya dianggap konstan,
maka laba bersih tahun berjalan akan lebih
tinggi/rendah masing-masing sebesar (Rp3.234)
dan (Rp4.518), yang terjadi sebagai akibat
naik/turunnya pendapatan bunga atas kas dan
setara kas dengan suku bunga mengambang yang
dikompensasi dengan naik/turunnya beban bunga
atas pinjaman dengan suku bunga mengambang.
Informasi mengenai suku bunga pinjaman yang
dikenakan kepada Perusahaan dan entitas anak
dijelaskan pada Catatan 15.
(iii) Risiko Valuta Asing
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki risiko
valuta asing karena seluruh transaksi dilakukan
dalam mata uang Rupiah.
(iv) Risiko Harga
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki risiko
harga pasar karena tidak memiliki aset atau
liabilitas keuangan yang diperdagangkan di pasar.
Pengukuran Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi untuk
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk
keperluan pengungkapan. Perusahaan dan entitas anak
tidak memiliki aset dan liabilitas keuangan yang diukur
dan diakui pada nilai wajarnya pada tanggal
31 Desember 2018 dan 2017. Nilai tercatat dari aset dan
liabilitas keuangannya mendekati nilai wajar dari aset
dan liabilitas keuangan tersebut pada tanggal 31
Desember 2018 dan 2017.
37. PENGELOLAAN PERMODALAN
Tujuan utama Perusahaan dan entitas anak dalam hal
pengelolaan modal adalah mengoptimalisasi saldo utang
dan ekuitas Perusahaan dan entitas anak dalam rangka
mempertahankan kelangsungan usaha dan
perkembangan bisnis di masa depan dan
memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan
dan entitas anak mengelola struktur modal dan membuat
penyesuaian yang diperlukan dengan memperhatikan
perubahan kondisi ekonomi dan tujuan strategis
Perusahaan dan entitas anak.
58
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
36. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND FAIR VALUE
OF FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
Financial Risks Management (continued)
(iii) Interest Rate Risk (continued)
For the periods ended December 31, 2018 2017, if
the market interest rate increased/decreased by 50
basis point and the interest rate in US Dollar and
increased/decreased by 10 basis point and the other
variables were assumed to be constant, the net
income for the year would decrease/increase by
(Rp3,234) and (Rp4,518), respectively, as the
impact of an increment/decrement in finance
income from cash and cash equivalents with
floating interest rate compensate for
increment/decrement in finance costs from loans
with floating interest rate. Information regarding to
the interest rate on loans of the Company and its
subsidiary are described in Note 15.
(iii) Foreign Currency Risk
The Company and its subsidiary has no foreign
currency risk as all the transaction was in Rupiah.
(iv) Price Risk
The Company and its subsidiary has no price risk
as it has no financial assets or liabilities which are
traded at the market.
Fair Value of Financial Instruments
The fair value of financial assets and financial liabilities
are estimated for the purpose of recognition and
measurement and/or disclosure. The Company and its
subsidiary does not have financial assets and financial
liabilities recognized and measured at fair value as of
December 31, 2018 and 2017. The cost of financial
assets and financial liabilities of the Company and its
subsidiary approximates its fair value as December 31,
2018 and 2017.
37. CAPITAL MANAGEMENT
The Company’s and its subsidiary primary objective in
the capital management is to optimize the balances of
debts and equity of the Company and its subsidiary in
order to maintain its going concern and business
development in the future and maximize the shareholder
value. The Company and its subsidiary manage its
capital structure and makes necessary adjustments with
consideration of the change in economic conditions and
the Company’s and its subsidiary strategic objectives.
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada
31 Desember 2018 dan 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)
37. PENGELOLAAN PERMODALAN (lanjutan)
Untuk menjaga dan menyesuaikan struktur modal,
Perusahaan dan entitas anak mungkin menyesuaikan
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham,
menerbitkan saham baru, memperoleh pinjaman baru
atau melakukan pelunasan pinjaman.
Perusahaan dan entitas anak secara berkala melakukan
reviu struktur permodalan Perusahaan dan entitas anak.
Sebagai bagian dari reviu ini, Perusahaan dan entitas
anak memonitor tingkat pengembalian modal melalui
rasio laba bersih terhadap ekuitas (return on equity
ratio).
Rasio laba bersih terhadap ekuitas Perusahaan dan
entitas anak pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
adalah sebagai berikut:
31 Desember/
December 31,
2018
Rugi bersih yang dapat diatribusikan
kepada pemilik Entitas Induk (898,274)
Total ekuitas - bersih 1,149,211
Rasio laba bersih terhadap ekuitas -78.16%
38. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN
BELUM BERLAKU
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru,
amandemen dan penyesuaian atas standar, serta
interpretasi atas standar namun belum berlaku efektif
untuk periode yang dimulai pada 1 Januari 2018.
Amandemen dan penyesuaian atas standar, serta
Interpretasi atas standar yang berlaku efektif untuk
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2019,
dengan penerapan dini diperkenankan, yaitu:
 PSAK No.22 (Penyesuaian 2018): “Kombinasi Bisnis”
 PSAK No. 24 (Amandemen 2018): “Imbalan Kerja
tentang Amendemen, Kurtailmen atau Penyelesaian
Program”
 PSAK No. 26 (Penyesuaian 2018): “Biaya Pinjaman”
 PSAK No. 46 (Penyesuaian 2018): “Pajak
Penghasilan”
 PSAK No. 66 (Penyesuaian 2018): “Pengaturan
Bersama”
 ISAK No. 33: “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di
Muka”
 ISAK No. 34: ”Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak
Penghasilan”
Standar baru dan amandemen standar berikut efektif
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari
2020 dengan penerapan dini diperkenankan:
59
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2018 and 2017
(In Millions of Indonesian Rupiah and
Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
37. CAPITAL MANAGEMENT (continued)
To maintain and adjust the capital structure, the
Company and its subsidiary may adjust the dividend
payment to shareholders, issue new shares, obtain new
loan or repay the loan.
The Company and its subsidiary review its capital
structure on regular basis. As part of the review, the
Company and its subsidiary monitor the return on capital
through return on equity ratio.
The Company’s and its subsidiary return on equity ratio
as at December 31, 2018 and 2017 are as follows:
31 Desember/
December 31,
2017
Loss attributable to owners of
(1,243,414) the Parent
1,174,141 Total equity - net
-105.90% Return on equity ratio
38. NEW ACCOUNTING STANDARDS AND
INTERPRETATION OF STANDARDS WHICH HAS
ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVES
DSAK-IAI has issued several new standards,
amendments and improvement to standards, and
interpretations of the standards but not yet effective for
the period beginning on January 1, 2018.
Amendment and improvement to standards, and
Interpretation of standards which effective for the
periods beginning on or after January 1, 2019, with
early adoption is permitted, are as follows:
 PSAK No. 22 (Improvement 2018): “Business
Combination”
 PSAK No. 24 (Amendment 2018): “Employee
Benefit regarding Plan Amendment, Curtailment or
Settlement,
 PSAK No. 26 (Improvement 2018): “Borrowing
Cost”
 PSAK No. 46 (Improvement 2018): “Income Taxes”
 PSAK No. 66 (Improvement 2018): “Joint
Arrangement”
 ISAK No. 33: “Foreign Currency Transactions and
Advance Consideration”
 ISAK No. 34: “Uncertainty over Income Tax
Treatments”
Standard and improvements to standards effective for
periods beginning on or after January 1, 2020 with
early adoption is permitted, are follows :
Paraf:
PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MATAHARI PUTRA PRIMA Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
(Dalam Jutaan Rupiah dan (In Millions of Indonesian Rupiah and
Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain) Thousand Foreign Currencies, unless otherwise stated)
38. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 38. NEW ACCOUNTING STANDARDS AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARDS WHICH HAS
BELUM BERLAKU (lanjutan) ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVES (continued)
 PSAK No. 71: “Instrumen Keuangan”  PSAK No. 71: “Financial Instrument”
 PSAK No. 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan  PSAK No. 72: “Revenue from Contract with
Pelanggan” Customer”
 PSAK No. 73: “Sewa”  PSAK No. 73: “Lease”
 PSAK No. 62 (Amandemen 2017): “Kontrak Asuransi  PSAK No. 62 (Amenment 2017): “Insurance
tentang Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan Contract regarding Applying PSAK 71: Financial
dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi” Instruments with PSAK 62: Insurance Contract”
 PSAK No. 15 (Amandemen 2017): “Investasi Pada  PSAK No. 15 (Amendment 2017): “Investment in
Entitas Asosiasi Dan Ventura Bersama tentang Associates and Joint Ventures regarding Long-term
Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi Interests in Associates and Joint Ventures”
dan Ventura Bersama”.
 PSAK No. 71 (Amandemen 2018): “Instrumen  PSAK No. 71 (Amendment 2018): “Financial
Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan Instrument regarding Prepayment Features with
dengan Kompensasi Negatif” Negative Compensation”
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini Until the date of the consolidated financial statements is
diotorisasi, Perusahaan masih melakukan evaluasi atas authorized, the Company is still evaluating the potential
dampak potensial dari penerapan standar baru, impact of the adoption of new standards, amendments
amandemen standar dan interpretasi standar tersebut. to standards and interpretations of these standards.
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE LAPORAN 39. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada tanggal 14 Januari 2019, Perusahaan On January 14, 2019, the Company has signed
menandatangani perjanjian perpanjangan fasilitas kredit addendum revolving loan facility from BoC amounted
revolving dari BoC sebesar Rp200.000. Fasilitas kredit to Rp200,000. The facility is available up to
tersedia sampai dengan tanggal 14 Januari 2020. January 14, 2020.
Pada tanggal 28 Pebruari 2019, Perusahaan On February 28, 2019, the Company has signed
menandatangani perjanjian perpanjangan fasilitas kredit addendum revolving working capital loan facility from
revolving working capital loan dari BNI sebesar BNI amounted to Rp500,000. The facility is available
Rp500.000. Fasilitas kredit tersedia sampai dengan up to June 22, 2019.
tanggal 22 Juni 2019.
40. REKLASIFIKASI AKUN 40. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Ikhtisar laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The following is the summary of the accounts in the
lain konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada consolidated statement of profit or loss and other
tanggal 31 Desember 2017 sebelum dan sesudah comprehensive income for the years ended December
reklasifikasi adalah sebagai berikut: 31, 2017 before and after reclassification is as follows:
Dilaporkan
sebelumnya/ Setelah
As previously Reklasifikasi/ reklasifikasi/
reported Reclassification As reclassified
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Gaji dan imbalan kerja 1,047,848 - 1,047,848 Salaries and benefit
Penyusutan 355,904 - 355,904 Depreciation
Listrik dan energi 324,506 - 324,506 Electricity and energy
Asuransi 96,413 - 96,413 Insurance
Penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain 66,682 - 66,682 Allowance for impairment value of other receivables
Pemeliharaan dan perbaikan 49,828 - 49,828 Repair and maintenance
Perjalanan dinas 44,770 - 44,770 Business traveling
Komunikasi 21,903 - 21,903 Communication
Pajak dan ijin 24,289 - 24,289 Taxes and licenses
Lain-lain (masing-masing dibawah dari Rp10.000) 29,914 (3,985) 25,929 Others (below Rp10,000 each)
Jumlah beban umum dan administrasi 2,062,057 (3,985) 2,058,072 Total general and administrative expenses
BEBAN KEUANGAN FINANCE COSTS
Beban bunga 117,378 - 117,378 Interest expense
Beban administrasi bank 619 3,985 4,604 Bank charges
Jumlah beban keuangan 117,997 3,985 121,982 Total finance costs

60 Paraf: