Overcoming

Challenges
In The

Unprecedented
Time

2020
Laporan Tahunan
Annual Report
CONT
DAFTAR ISI

7 IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

FINANCIAL HIGHLIGHTS
73 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Ikhtisar Keuangan Konsolidasian 8 Pendahuluan 74
Consolidated Financial Highlights Preliminary
Informasi Saham 10 Prospek Usaha 75
Shares Information Business Prospect
Faktor yang Mempengaruhi Kondisi 77

19 LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM

REPORT TO SHAREHOLDERS
Laporan Dewan Komisaris 20
Report of the Board of Commissioners
Laporan Direksi 26
Report of The Board of Directors
Keuangan dan Hasil Operasional Perseroan
Factors Affecting Financial Condition
and Results of Operations of the Company
Strategi Perseroan 78
Strategy of the Company
Aspek Pemasaran 81
Marketing Aspects
Kinerja Operasional 83

35 PROFIL PERUSAHAAN Operational Performance

Kinerja Keuangan 85
COMPANY PROFILE
Finance Performance
Identitas Perusahaan 36 Laporan Posisi Keuangan 90
Corporate Identity Statement of Financial Position
Riwayat Singkat Perusahaan 38 Analisis Arus Kas 91
Company Brief History Cash Flow Analysis
Wilayah Operasi dan Jangkauan Pasar 40 Rasio-Rasio Keuangan yang Signifikan 92
Operational Area and Market Coverage Key Financial Ratios
Special Auditoriums 48 Struktur Modal dan Kebijakan 94
Special Auditoriums Manajemen atas Struktur Modal
Kegiatan Usaha 50 Capital Structure and Capital Structure Policy
Line of Business Informasi Material, Transaksi Material, 98
Struktur Organisasi 52 Transaksi dengan Afiliasi dan
Organization Structure Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu
Visi dan Misi 53 Material Information, Material Transaction,
Vision and Mission Affiliated Transaction and Conflict
Nilai Dasar Perusahaan 53 of Interest Transaction
Company Core Values Target dan Rencana ke Depan 105
Profil Dewan Komisaris 55 Target and Future Plan
Board of Commissioners Profiles Informasi dan Fakta Material yang 106
Profil Direksi 58 Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Board of Directors Profiles Subsequent Material Information and
Informasi Pemegang Saham 64 Facts After the Accountant Reporting Date
Shareholders Information Perubahan Peratuan Perundangan yang 108
Struktur Grup 66 Berakibat Signifikan kepada Perseroan
Group Structure Changes in the Law and Regulation with Significant
Informasi Entitas Anak 67 Impact to the Company
Subsidiary Information Perubahan Kebijakan Akuntansi 109
Lembaga dan/atau Profesi 68 Changes in Accounting Policies
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institution
and/or Profession
Sumber Daya Manusia 70
Human Resources
 ENTS
111 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNACE
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
112

114
165 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial
166

167
Yang Baik Terhadap Karyawan
Good Corporate Governance Guidelines Social Responsibility to the Employees
Struktur Tata Kelola Perusahaan 116 Kontribusi dan Tanggung Jawab Sosial 174
Yang Baik dalam Membantu Penanganan
Structure of Good Corporate Governance Pandemi Covid-19 di Indonesia
Dewan Komisaris 117 Contribution and Social Responsibility in Supporting
Board of Commissioners Covid-19 Pandemic Handling in Indonesia
Direksi 125
Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 132
General Meeting of Shareholders (GMS)
Komite Audit 137
176 PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
Audit Committee LAPORAN TAHUNAN 2019
Profil Komite Audit 140 STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD
Audit Committee Profile OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Fungsi Nominasi dan Remunerasi 143 REGARDING 2019 ANNUAL REPORT
Nomination and Remuneration Function
Sekretaris Perusahaan 146
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 149
178 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK
Internal Audit Unit DAN ENTITAS ANAK
Struktur dan Kedudukan 150 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF
Unit Audit Internal PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK. AND SUBSIDIARY
Unit Internal Audit Structure and Position
Manajemen Risiko 153
Risk Management
Tabel Pemenuhan Rekomendasi 161
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Fulfilment on Public Companies Governance
Guideline Recommendation for Public Company
 Pendahuluan
Pleliminary

2020
Highlights

68 Bioskop
Cinemas
66 CGV Cinemas | 2 Blitztheater

4 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Selama tahun 2020, Perseroan dan
anak perusahaan mengoperasikan
68 bioskop yang tersebar di 16
provinsi di Indonesia.

During 2020, the Company and its

subsidiaries operated 68 cinemas
spread across 16 provinces
in Indonesia

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 5

 Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights

01
Ikhtisar
Data
Keuangan
Penting
Financial
Highlights

6 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 7
 Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights

Ikhtisar Keuangan Konsolidasian

Consolidated Financial Highlights

Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah

31 Desember 2020 31 Desember 2019 31 Desember 2018

Keterangan Description
December 31, 2020 December 31, 2019 December 31, 2018

LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME

Pendapatan bersih 255,837,658 1,414,593,340 1,184,323,064 Net revenues

Beban pokok pendapatan (323,190,113) (872,737,854) (784,484,298) Cost of revenues

(Rugi)/Laba bruto (67,352,455) 541,855,486 399,838,766 (Loss)/Gross profit

Beban penjualan (1,510,606) (3,789,734) (4,294,288) Selling expenses

General and administrative

Beban umum dan administrasi (218,966,246) (391,759,658) (309,052,257)
expenses

Kerugian penurunan nilai - - (28,875,607) Impairment loss

Penghasilan keuangan 4,379,684 1,073,860 3,117,871 Finance income

Biaya keuangan (119,313,192) (16,745,613) (23,746,506) Finance cost

(Kerugian)/keuntungan selisih
(24,219,880) (23,157,641) 10,232,017 Foreign exchange (loss)/gains
kurs
(Kerugian)/keuntungan lain-lain,
(106,032,435) 7,237,746 4,054,904 Other gains/(loss), net
bersih
(Rugi)/laba sebelum pajak
(533,015,130) 114,714,446 51,274,900 (Loss)/Profit before income tax
penghasilan

Manfaat/(beban)pajak penghasilan 87,186,498 (31,368,313) (16,045,811) Income tax benefit/expenses

(Rugi)/laba tahun berjalan (445,828,632) 83,346,133 35,229,089 (Loss)/profit for the year

Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba

Items that will not be reclassified to profit or loss
rugi

Kewajiban imbalan kerja (2,060,165) 34,329 2,451,565 Employee benefit obligations

Pajak penghasilan terkait 417,153 9,117 (617,031) Related income tax

(Kerugian)/Penghasilan Other comprehensive

komprehensif lain tahun berjalan, (1,643,012) 43,446 1,834,534 (loss)/income for the year,
setelah pajak net of tax

(Rugi)/laba yang diatribusikan

(Loss)/profit attributable to:
kepada:

Pemilik entitas induk (445,830,743) 83,341,717 35,226,673 Owners of the parent

Kepentingan non-pengendali 2,111 4,416 2,416 Non-controlling interest

(445,828,632) 83,346,133 35,229,089

8 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah

31 Desember 2020 31 Desember 2019 31 Desember 2018

Keterangan Description
December 31, 2020 December 31, 2019 December 31, 2018

Jumlah (rugi)/laba komprehensif Total comprehensive (loss)/profit

yang diatribusikan kepada: attributable to:

Pemilik entitas induk (447,473,800) 83,385,039 37,061,236 Owners of the parent

Kepentingan non-pengendali 2,156 4,540 2,387 Non-controlling interest

(447,471,644) 83,389,579 37,063,623

(Rugi)/laba per saham dasar dan Basic and diluted (losses)/

(510) 95 40
dilusian (Rupiah penuh) earnings per share (full Rupiah)

FINANCIAL POSITION
POSISI KEUANGAN (NERACA) 2020 2019 2018
(BALANCE SHEET)

Aset lancar 146,575,069 290,611,744 242,947,404 Current assets

Aset tidak lancar 2,286,719,144 1,626,706,224 1,519,060,284 Non-current assets

Jumlah aset 2,433,294,213 1,917,317,968 1,762,007,688 Total assets

Liabilitas jangka pendek 881,261,706 658,513,345 368,677,573 Current liabilities

Liabilitas jangka panjang 755,676,737 14,977,209 232,892,280 Non-current liabilities

Jumlah liabilitas 1,636,938,443 673,490,554 601,569,853 Total liabilities

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners

796,341,491 1,243,815,291 1,160,430,252
kepada pemilik entitas induk of parent

Kepentingan non-pengendali 14,279 12,123 7,583 Non-controlling interest

Jumlah ekuitas 796,355,770 1,243,827,414 1,160,437,835 Total equity

Jumlah liabilitas dan ekuitas 2,433,294,213 1,917,317,968 1,762,007,688 Total liabilities and equity

ANALISA RASIO RATIO ANALYSIS AND OTHER

2020 2019 2018
DAN INFORMASI LAIN INFORMATION

Laba bersih terhadap aset -18.39% 4.35% 2.10% Return on assets

Laba bersih terhadap ekuitas -56.19% 6.70% 3.19% Return on equity

Marjin laba kotor -26.33% 38.30% 33.76% Gross profit margin

Rasio laba terhadap pendapatan -174.90% 5.89% 2.97% Net income margin

Rasio lancar (x) 0.17 0.44 0.66 Current ratio (x)

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 9

 Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights

Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah

31 Desember 2020 31 Desember 2019 31 Desember 2018

Keterangan Description
December 31, 2020 December 31, 2019 December 31, 2018

Rasio liabilitas terhadap jumlah

0.67 0.35 0.34 Liabilities to total assets ratio (x)
aset (x)

Rasio liabilitas lancar terhadap Current liabilities to total equity

1.11 0.53 0.32
jumlah ekuitas (x) ratio (x)

Rasio liabilitas terhadap jumlah

2.06 0.54 0.52 Net debt to equity ratio (x)
ekuitas (x)

Laba (rugi) bersih per saham Basic earnings loss per share
(510) 95 40
dasar (Rp) (Rp)

Laba (rugi) bersih per saham

(510) 95 40 Diluted earnings (loss) per share
dilusian

Dividen interim per saham (Rp) - - - Interim dividend per share (Rp)

Dividen final per saham (Rp) - - - Final dividend per share (Rp)

Informasi Saham
Shares Information

Volume Jumlah Saham Kapitalisasi

Harga Saham
Perdagangan Beredar Pasar (Rp
Shares Price Nilai
(Lembar (Saham) triliun)
Perdagangan
Saham) Total Market
Trading Value
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan Trading Outstanding Capitalization
(Rp)
Description Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Volume Shares (Rp trillion)
(Shares) (Shares)

Q1 – 2019 5,000 4,800 4,950 19,500 96,546,000 873,937,142 4.33

Q2 – 2019 4,950 0 3,800 400 1,750,000 873,937,142 3.32

Q3 – 2019 4,000 3,700 4,000 1,300 4,970,000 873,937,142 3.50

Q4 – 2019 4,000 3,000 3,000 1,900 5,988,000 873,937,142 2.62

Q1 – 2020 4,940 0 3,250 27,800 105,435,000 873,937,142 3.67

Q2 – 2020 3,300 0 3,300 200 655,000 873,937,142 2.88

Q3 – 2020 3,600 2,900 3,120 2,100 6,856,000 873,937,142 3.15

Q4 – 2020 3,160 2,990 2,990 5,800 17,952,000 873,937,142 2.73

10 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2019 dan 2020
Shares Listing Chronology at Indonesia Stock Exchange

BLTZ.JK 4980.00

2019 5.000.00

4.750.00

4.500.00

4.250.00

4.000.00

3.750.00

3.500.00

3.250.00

3000.00

19 Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 20

BLTZ.JK 3000.00

2020 4.750.00

4.500.00

4.250.00

4.000.00

3.750.00

3.500.00

3.250.00

2.990.00
20 Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 20

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 11

 Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights

Kapitalisasi Pasar Volume Perdagangan

Market Capitalization Trading Volume

(Rp dalam Triliun)/(In Trilion Rp) Lembar Saham)/(Number of Share)

4.33 27.800

3.67 3.50
3.32
3.15 19.500
2.88
2.26 2.73

5.800
2020 2020

2.100 1.900
1.300
400 200
2019 2019
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

Kronologi Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia

Shares Listing Chronology at Indonesia Stock Exchange

Jumlah Aksi Saham

Korporasi Terakumulasi Nilai Nominal Harga Penawaran
Tanggal
Aksi Korporasi (Lembar Saham) (Lembar Saham) (Per Saham) (Per Saham)
Pencatatan
Corporate Action Total Corporate Accumulated Nominal Value Offering Price
Listing Date
Action Shares (Number of (Per Share) (Per Share)
(Number of Shares) Shares)

Penawaran Saham 10 April 2014 337,657,532 337,657,532 Kelas A / Class A : Rp3,000

Perdana Rp20,000,-
Initial Public April 10, 2014 Kelas B / Class B
Offering : Rp3,438,-
Kelas C / Class C
: Rp100,-

Penambahan Modal 25 July 2016 - 99,311,039 436,968,571 Kelas A / Class A : Rp6,550

dengan Hak Memesan 2 Agustus 2016 Rp20,000,-
Efek Terlebih Dahulu Kelas B / Class B
Increase of Capital by : Rp3,438,-
Issuing New Shares July 25, 2016- Kelas C / Class C
with Pre-Emptive August 2, 2016 : Rp100,-
Rights

Pemecahan Nilai 25 Juni 2018 436,968,571 873,937,142 Kelas A / Class A : Rp4,300

Nominal Saham Rp10,000,-
Stock Split June 25, 2018 Kelas B / Class B
: Rp1,719,-
Kelas C / Class C
: Rp50,-

12 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of Public Offering Funds
Umum
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Realization of Initial Public Offering Funds

Pada 10 April 2014, Perseroan melakukan Penawaran Umum On April 10, 2014, Company conducted Initial Public Offering
Perdana (“IPO”) dengan keterangan penggunaan hasil (“IPO”), with the following realization information:
penawaran umum perdana sebagai berikut:

Hasil Penawaran Umum : Rp 223.231.200.000 IPO Funds Received : Rp 223,231,200,000

Biaya Penawaran Umum : Rp 6.761.246.942 Total Emission Cost : Rp 6,761,246,942
Hasil Bersih : Rp 216.469.953.058 Net IPO Received : Rp 216,469,953,058

Penggunaan Dana Berdasarkan Prospektus The Use of Proceeds Based on Prospectus

Dana hasil IPO digunakan seluruhnya untuk pengembangan The use of proceeds from IPO used for Company’s business
kegiatan usaha Perseroan dalam bentuk belanja modal expansion, such as capital expenditure funds to developed
pembangunan 7 bioskop baru di pulau Jawa, yaitu Bandung, 7 new cinemas in Java island namely Bandung, Yogyakarta,
Yogyakarta, Bogor, Karawang, Jakarta dan Surabaya. Bogor, Karawang, Jakarta and Surabaya.

Pada 15 Desember 2016, Perseroan mendapatkan On December 15, 2016, the Company acquired shareholders’
persetujuan pemegang saham untuk melakukan perubahan approval to change locations for the use of proceed from the
lokasi penggunaan dana hasil IPO Perseroan, yaitu dari IPO funds, previously new cinema development in Bogor
pembangunan bioskop di Bogor menjadi Palembang. changed to Palembang.

Pada 31 Desember 2016, dana hasil IPO Perseroan telah On December 2016, the proceeds from the Company’s IPO
direalisasikan seluruhnya untuk Pembangunan 10 (sepuluh) was fully utilized for the constraction of 10 (ten) Cinemas.
Bioskop.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 13

 Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
Realisasi Dana Hasil Penambahan Modal
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Pada 30 Maret 2016, Perseroan memperoleh persetujuan
pemegang saham untuk melakukan Penambahan Modal
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”).
Kemudian pada 29 Juni 2016, Perseroan memperoleh
Pernyataan Efektif PMHMETD dari Otoritas Jasa Keuangan.
Adapun pencatatan saham baru di Bursa Efek Indonesia hasil
pelaksanaan PMHMETD tersebut adalah di tanggal 25 Juli
2016 sampai 2 Agustus 2016:
Hasil Penawaran Umum : Rp650.487.305.450
Biaya Penawaran Umum : Rp6.576.503.691
Hasil bersih : Rp643.910.801.759
Rencana penggunaan dana dari PMHMETD berdasarkan
Prospektus adalah untuk:
1. Pembayaran utang Perseroan.
2. Belanja modal untuk pembangunan dan/atau renovasi
bioskop Perseroan.
Pada 31 Desember 2017, seluruh dana hasil PMHMETD
Perseroan telah direalisasikan seluruhnya (100%) dengan
keterangan sebagai berikut:
Keterangan
No
Description
1. Pembayaran utang ke Hana Bank
Repayment of loan to Hana bank
2. Pembayaran utang ke Standard Chartered Bank
Repayment of loan to Standard Chartered Bank
3. Renovasi/Pembangunan Bioskop
Cinemas Development/Renovation
Total
14 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Realization of the Use of Proceed from
Increase Capital by Issuing New Shares with
Pre-Emptive Rights
On March 30, 2016, the Company acquired shareholders’
approval to conduct an Increase Capital by Issuing New
Shares with Pre-Emptive Rights (“Rights Issue”). Then, on
June 29, 2016, the Company received Effective Statement
of Rights Issue from Financial Services Authority. The newly
issued shares from Rights Issue was listed in Indonesia Stock
Exchange on July 25, 2016 until August 2, 2016:
Rights Issue Fund : Rp650,487,305,450
Total Emission Cost : Rp6,576,503,691
Net Fund Received : Rp643,910,801,759
The use of proceed from the Rights Issue based on the
Company’s Prospectus planned for:
1. Repayment of the Company’s loan.
2. Capital expenditure to develop and/or renovate the
Company’s cinemas.
On December 31, 2017, realization of the proceeds from Right
Issue was fully utilized (100%) with the following details:
Penggunaan
Utilization
Rp105,000,000,000
Rp130,000,000,000
Rp408,910,801,759
Rp643,910,801,759
Adapun list bioskop untuk poin nomor 3 diatas sebagai List of cinemas for mentioned above point 3 are as follow:
berikut:

1. PVJ - Bandung 28. BG Junction - Surabaya

2. Grand Indonesia - Jakarta 29. Orchard - Batam
3. Tous Le Jours - Jakarta 30. Jakarta Garden City - Cakung (AEON)
4. Pacific Place - Jakarta 31. Grand Darma Husada - Surabaya
5. Mall of Indonesia - Jakarta 32. Bekasi Trade Center - Bekasi
6. Bekasi Cyber Park - Bekasi 33. Mall Olympic Garden - Malang
7. Central Park - Jakarta 34. Plaza Mulya - Samarinda
8. Teras Kota - Tangerang 35. Metro Indah Mall - Bandung
9. Miko Mall - Bandung 36. Transmart Tegal - Tegal
10. Plaza Balikpapan - Balikpapan 37. Transmart Mataram - Jawa Timur
11. J Walk - Yogyakarta 38. Transmart Cempaka Putih - Jakarta
12. Bandung Electronic Center - Bandung 39. Transmart Yogyakarta - DI Yogyakarta
13. Grage City Mall - Cirebon 40. Transmart Pekanbaru - Kep. Riau
14. Festive Walk - Karawang 41. Transmart Bintaro - Tangerang
15. Hartono Mall - Yogyakarta 42. Technomart - Karawang
16. Marvell City Mall - Surabaya 43. Icon Mall - Gresik
17. Slipi Jaya - Jakarta 44. Transmart Cilegon
18. Kawanua City - Manado 45. Transmart Cirebon
19. Bella Terra Pulomas - Jakarta 46. Grand Kamala Lagoon - Bekasi
20. Green Pramuka Mall - Jakarta 47. Daya Grand Square - Makassar
21. Depok Mall - Depok 48. Transmart Palembang
22. Cikupa - Tangerang 49. Transmart Solo
23. Paskal 23 - Bandung 50. Transmart Lampung
24. Rita Super Mall - Purwokerto 51. Transmart Sidoarjo
25. Sunrise Mall - Mojokerto 52. Transmart Bogor
26. Focal Point - Medan 53. Gabungan
27. Soma City Walk - Palembang

Pemecahan Nilai Nominal Saham Stock Split

Pada bulan Juni 2018, Perseroan melakukan aksi korporasi
pemecahan nilai nominal saham (stock split) dengan rasio 1:2
untuk keseluruhan kelas saham, dimana nilai nominal saham
kelas A menjadi Rp10.000 per lembar saham; saham kelas B
menjadi Rp1.719 per lembar saham; saham kelas C menjadi
Rp50 per lembar saham.
In June 2018, the Company undertook a corporate action,
namely stock split with ratio of 1:2 for entire class of shares,
which the nominal value of Class A share became Rp10,000
per share; Class B share became Rp1,719 per share; Class C
share became Rp50 per share.

Harga saham penutupan sebelum pemecahan saham sebesar The closing share price was Rp8,600 before stock split, while
Rp8.600 dan harga saham pembukaan setelah pemecahan the opening share price was Rp4,300 after the stock split.
nilai nominal saham adalah Rp4.300.

Aksi korporasi pemecahan nilai nominal saham dilaksanakan The stock split was executed based on Extraordinary General
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders resolution on May 16, 2018.
Luar Biasa Perseroan pada tanggal 16 Mei 2018.

Aksi Korporasi Sepanjang Tahun 2020 Corporate Action Throughout 2020

Di sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak melakukan Throughout 2020, the Company did not undertake any
aksi korporasi seperti pemecahan saham (stock split), corporate actions, such as stock split, reverse stock, shares
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham dividend, bonus shares and any changes in shares value.
bonus dan perubahan nilai saham.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 15

 Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
Di sepanjang tahun 2020, tidak pernah terjadi penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting) Perseroan.
Selain itu, Perseroan tidak mencatatkan efek lainnya selain
saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Kebijakan Dividen
Dalam menetapkan kebijakan dividen, Perseroan akan
senantiasa berpedoman pada peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Pembagian dividen dilakukan berdasarkan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”). Dalam hal
terdapat keputusan RUPST terkait dengan pembagian dividen
tunai, Perseroan wajib melaksanakan pembagian dividen
tunai kepada pemegang saham yang berhak paling lambat
30 hari setelah diumumkannya ringkasan risalah RUPST yang
memutuskan pembagian dividen tunai. Selanjutnya, sebelum
berakhirnya tahun buku, dividen interim dapat dibagikan
sepanjang hal itu diperbolehkan oleh Anggaran Dasar
Perseroan dan pembagian dividen interim tidak menyebabkan
jumlah kekayaan bersih Perseroan menjadi lebih kecil dari
modal ditempatkan dan disetor penuh ditambah cadangan
wajib Perseroan. Pembagian dividen interim tersebut
ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat persetujuan dari
Dewan Komisaris. Jika setelah tahun buku berakhir, ternyata
Perseroan mengalami kerugian, maka dividen interim yang
telah dibagikan tersebut harus dikembalikan oleh pemegang
saham kepada Perseroan. Dewan Komisaris serta Direksi
akan bertanggung jawab secara tanggung renteng atas
kerugian Perseroan, jika dividen interim tidak dikembalikan
oleh pemegang saham.
16 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
In 2020, there was neither temporary shares trading
suspension nor delisting experienced by the Company.
In addition, the Company has never listed any shares other
than listed on the Indonesia Stock Exchange.
Dividend Policy
In determining dividend policy, the Company will continue
comply to the prevailing laws and regulations.
Dividend distribution is conducted according to Annual
General Meeting of Shareholders (“AGMS”) resolution. In
terms of the AGMS resolution determine to cash dividend
distribution, the Company is required to perform cash
dividend distribution to entitled shareholders no later than
30 days after the announcement (publication) summary of
AGMS minutes that decided the cash dividend distribution.
Furthermore, prior to the fiscal year ended, interim dividend
may be distributed as long as it is allowed by Company’s
Articles of Association and such interim dividend distribution
not resulted Company‘s total net worth less than the issued
and fully paid-in capital plus Company’s statutory reserves.
Interim dividend distribution is determined by the Board
of Directors after acquiring approval from the Board of
Commissioners. If a fiscal year ended, and then afterwards
the interim dividend is incurred the Company experience
a loss in profit, such interim dividend that distributed to
shareholders shall be returned to the Company. The Board of
Commissioners and the Board of Directors shall be severally
liable if the interim dividends were not returned by the
shareholders.
Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut, jika ada,
akan bergantung pada rekomendasi dari Direksi Perseroan
dengan mempertimbangkan beberapa faktor antara lain:
1. Kondisi likuiditas dan kebutuhan kas Perseroan dan
Entitas Anak pada tahun buku yang bersangkutan;
2. Kinerja operasional dan kondisi keuangan serta laba
ditahan Perseroan dan Entitas Anak;
3. Laba dari Perseroan dan/atau pembagian dividen yang
diterima Perseroan dan Entitas Anak;
4. Rencana investasi Perseroan dan/atau Entitas Anak di
masa mendatang;
5. Prospek usaha dan peluang bisnis Perseroan dan Entitas
Anak di masa mendatang; dan
6. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
Informasi Pembayaran Dividen Perseroan
Agenda Kedua RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada
2 Juli 2020 telah memutuskan untuk menyetujui tidak adanya
pembagian dividen untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2019 dikarenakan Perseroan belum
mencatatkan saldo laba yang positif dan masih mencatatkan
akumulasi kerugian.
Stipulation of the amount and payment of dividends,
if any, depends on the Board of Directors of Company
recommendation by considering several factors including:
1. Liquidity condition and cash requirement of Company and
Subsidiary in the respective fiscal year;
2. Operational performance and financial condition and
retained earnings of Company and Subsidiary;
3. Company’s profits and/or the distribution of dividends
received by Company and Subsidiary;
4. Future investment plans of Company and/or Subsidiary;
5. The Company and Subsidiary business prospect and
business opportunities in the future; and
6. Compliance with the prevailing law and regulations.
The Company’s Dividend Payment Information
The Second Agenda of the Company’s AGMS held on July
2, 2020 decided not to pay dividends for fiscal year ended
on December 31, 2019 since the Company has not recorded
positive retained earnings and still recorded accumulated
loss.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 17
 Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

02
Laporan
kepada
Pemegang
Saham
Report to
Shareholders

18 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 19
 Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

Laporan
Dewan Komisaris
Report of the Board
of Commissioners

20 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

 Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham yang Terhormat,
Pertama-tama kami mengucap syukur kepada Tuhan yang
Maha Esa atas segala rahmat yang diberikan sehingga
PT Graha Layar Prima Tbk. (“Perseroan”) dapat melewati
rintangan pada tahun 2020 mengingat adanya krisis global
Covid-19. Mewakili Dewan Komisaris, perkenankan saya
untuk menyampaikan Laporan Pengawasan terhadap
operasional Perseroan sepanjang tahun 2020.
Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh dengan tantangan
bagi perekonomian Indonesia dikarenakan adanya pandemi
Covid-19 yang menghantam dunia secara global dan
membuat pemerintah harus menerapkan pembatasan
aktivitas sosial demi meminimalisir tingkat penyebaran virus.
Pembatasan sosial ini pun menyebabkan melambatnya
perekonomian Indonesia, dimana selama tahun 2020
perekonomian Indonesia mengalami kontraksi untuk pertama
kalinya dalam dua dekade terakhir. Badan Pusat Statistik
mencatat perekonomian Indonesia terkontraksi di tahun 2020
sebesar 2,07% dibandingkan pertumbuhan 5,02% pada
tahun 2019.
Seiring dengan melambatnya perekonomian Indonesia,
pembatasan aktivitas sosial juga membawa dampak besar
terhadap industri bioskop negara. Sejak bulan Maret
hingga September 2020, Perseroan harus menutup semua
bioskopnya dalam rangka meminimalisir penyebaran
Covid-19, dan baru dapat membuka kembali sebagian
bioskopnya secara bertahap sejak bulan Oktober 2020. Dalam
hal ini, Perseroan telah melakukan upaya-upaya terbaiknya
sehingga dapat melewati masa-sama sulit tersebut, termasuk
dengan menerapkan berbagai inisiatif menghematan biaya.
Dear Valued Shareholders,
Let us first start by expressing our gratitude to the Almighty
God for every blessing that had allowed PT Graha Layar
Prima Tbk. (the “Company”) to weather the storm in 2020
given the global Covid-19 crisis. On behalf of the Board of
Commissioners (“BOC”), allow us to present our Supervisory
Report over the Company’s operations throughout 2020.
2020 was a year filled with challenges for the Indonesian
economy due to the Covid-19 pandemic, which devastated
the world globally and forced the government to implement
restrictions on social activities to minimize the spreading
of the virus. These social restrictions further caused the
Indonesian economy to slow down, where in 2020 the
Indonesian economy contracted for the first time in the last
two decades. The Central Bureau of Statistics noted that
Indonesia’s economy contracted by 2.07% in 2020 compared
to the 5.02% growth in 2019.
Along with the slowdown in the Indonesian economy,
restrictions on social activities have also had a major impact
on the country’s cinema industry. From March to September
2020, the Company had to close its cinemas to minimize
the spread of Covid-19, and has only been able to gradually
reopen some of its cinemas since October 2020. In this
regard, the Company has made its best efforts to withstand
such difficult time including by implementing various cost-
saving initiatives.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 21
 Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
Mencermati situasi yang sulit untuk bisnis bioskop, serta
kondisi ekonomi secara umum sepanjang tahun, Dewan
Komisaris menilai Perseroan telah melakukan pekerjaan
yang baik untuk bertahan melewati masa sulit di tahun 2020.
Dewan Komisaris juga melihat komitmen Pemerintah, baik
pusat maupun daerah, untuk membantu bertahannya bisnis
bioskop, antara lain dengan memberikan arahan-arahan
yang bermanfaat untuk pembukaan kembali bioskop dengan
aman.
Di awal tahun 2020, Manajemen Perseroan telah berupaya
untuk meningkatkan pendapatan dengan penambahan
bioskop-bioskop baru, yaitu CGV Vivo Sentul pada bulan
Januari 2020, dan CGV Maspion Square pada bulan Maret
2020, yang akan membantu meningkatkan pendapatan
Perseroan ketika bioskop kembali beroperasi.
Di sisi lain, sulitnya untuk mendapatkan film-film baru yang
tertunda dikarenakan pandemi Covid-19 menjadi suatu
tantangan lain bagi Perseroan. Namun demikian, Perseroan
telah melaksanakan berbagai strategi untuk mengurangi
dampaknya, diantaranya memutar film-film lama favorit,
menayangkan jenis konten lain seperti drama musikal,
alih fungsi bioskop untuk menggelar acara-acara seperti
seminar, dan menerapkan protokol-protokol kesehatan
yang ketat mengikuti arahan Pemerintah, untuk menarik
minat menonton film sementara mengupayakan terjaganya
kesehatan publik.
Implementasi strategi-strategi tersebut diiringi dengan
berbagai efisiensi operasional membawa Perseroan untuk
dapat meraih pendapatan sebesar Rp255,84 miliar di tahun
2020. Meskipun hal ini adalah penurunan yang signifikan senilai
81,91% jika dibandingkan pendapatan sebesar Rp1.414,59
miliar pada tahun 2019, dengan mempertimbangkan
pulihnya kondisi pasar pada penghujung tahun 2020, Dewan
Komisaris menilai Perseroan akan dapat melewati masa-
masa sulit ini dan kembali ke tren pertumbuhan yang kuat.
Penilaian Atas Kinerja Direksi
Sebagai organ Perseroan yang bertanggung jawab untuk
mengawasi jalannya pengelolaan Perseroan, Dewan
Komisaris menilai kinerja yang positif dari Direksi dan seluruh
karyawan Perseroan telah membawa Perseroan bertahan
selama masa pandemi.
Dengan penambahan 2 bioskop baru dan berbagai upaya
untuk mengundang masyarakat untuk menonton film
dengan aman, Perseroan telah meraih penjualan tiket
sebanyak hampir 4,1 juta tiket. Ini adalah sebuah pencapaian
yang menarik di tengah kondisi pandemi bagi Perseroan,
meskipun masih sangat jauh jika dibandingkan dengan tahun
sebelumnya yang mencapai hampir 22,69 juta penonton. Hal
ini hanya dapat diraih tentunya dari kegigihan semua pihak
untuk senantiasa berupaya sebaik-baiknya untuk melewati
masa pandemi dengan baik.
22 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Upon observing the tough situation for cinema business as
well as general economic conditions throughout the year, the
BOC deems the Company to have done great job in surviving
the tough times in 2020. The BOC has also witnessed
commitment from the Government, both centrally and locally,
in helping the survival of cinema business including by giving
helpful guidance on the safe reopening of cinemas.
In early 2020, the Company’s Management had strived to
boost revenues through new cinemas expansion, i.e. CGV
Vivo Sentul in January 2020, and CGV Maspion Square in
March 2020, which would help with the Company’s revenues
when the cinemas reopen.
Meanwhile, the difficulty in securing new movies that were
delayed due to the Covid-19 pandemic has been another
challenge for the Company. Nevertheless, the Company has
implemented various mitigation strategies such as playing
various old favorite movies, showing different types of
contents such as musical dramas, converting cinemas into a
function hall for events such as seminars, and implementing
strict health protocols following the guidance from the
Government to promote the public’s interest in watching
movies while still maintaining protection of the public health.
The implementation of the above strategies as well as various
operational efficiencies have resulted in net revenues of IDR
255.84 billion in 2020. Despite it being a significant drop of
81.91% from the IDR 1,414.59 billion net revenues in 2019,
considering the improving market conditions towards the
latter end of 2020, the BOC believes the Company will be
able to ride out these difficult times and resume its strong
growth trajectory.
Assessment of the Board of Directors’
Performance
As part of its responsibility to oversee the Company’s
management, the BOC considers the positive performance
of the Board of Directors (“BOD”) and of all the Company’s
employees to have led to the Company’s survival during the
pandemic.
With the addition of two new cinemas and various efforts
to invite public to watch movies safely, the Company had
achieved sales of almost 4.1 million tickets. This is an
interesting achievement in the middle of pandemic for the
Company, even though it was still far below the previous
year’s of almost 22.69 million viewers. This could only be
achieved, of course, through everyone’s perseverance in
giving their best to survive the pandemic well.
Dengan implementasi yang tepat atas strategi bisnis
namun tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dan
memprioritaskan kesehatan masyarakat, kami percaya
Direksi akan mampu menghadapi berbagai tantangan yang
akan hadir di saat ini maupun di masa mendatang.
Atas berkah yang luar biasa Perseroan dapat bertahan di
tahun 2020 ini, Dewan Komisaris mengucapkan selamat dan
memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada
Direksi dan jajaran manajemen serta seluruh karyawan
Perseroan atas kerja keras dan komitmen mereka yang
konsisten.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi
yang Disusun oleh Direksi
Fungsi pengawasan telah secara rutin dilakukan oleh Dewan
Komisaris Perseroan, dengan mengadakan rapat-rapat
secara rutin, baik rapat internal Dewan Komisaris dan juga
rapat bersama Direksi Perseroan. Dewan Komisaris melalui
komite Audit telah senantiasa melakukan review terhadap
laporan keuangan Perseroan setiap kuartal sebelum
diterbitkan serta memberikan saran atas penyajian laporan
keuangan.
Hasil rapat internal Dewan Komisaris disampaikan kepada
Direksi untuk menjadi arahan Direksi dalam melakukan
pengelolaan operasional Perseroan. Sementara dalam
rapat bersama dengan Direksi, Direksi akan memaparkan
kondisi terkini Perseroan yang berfokus kepada pencapaian,
hambatan atau kendala yang dihadapi serta mengevaluasi
hasil pencapaian Perseroan.
Upaya Dewan Komisaris di atas memungkinkan Dewan
Komisaris untuk menjalankan fungsi pengawasan terhadap
operasional Perseroan serta secara rutin mengawasi
pencapaian kinerja dan memastikan telah sesuai dengan
target yang telah ditetapkan sebelumnya di rencana bisnis.
Pandangan Atas Prospek Usaha
Anggaran Dasar Perseroan mengharuskan Direksi untuk
menyampaikan Rencana kerja Perseroan setiap tahunnya
untuk mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. Atas
prospek usaha yang disusun Direksi dan disetujui oleh
Dewan Komisaris, kami meyakini Perseroan akan mampu
berkembang menjadi perusahaan bioskop terkemuka di
Indonesia. Secara khusus, sejak awal 2020 telah terjadi
wabah Pandemi Covid-19 yang menyebabkan penutupan
sementara kegiatan operasional bioskop Perseroan
berdasarkan instruksi Pemerintah Pusat dan Pemerintah
Daerah, sehingga secara langsung mempengaruhi kinerja
keuangan Perseroan. Dewan Komisaris menyakini Perseroan
dapat mengatasi tantangan ini dengan mempersiapkan
langkah-langkah strategis untuk kelangsungan usaha
Perseroan, dan kami optimis Perseroan akan mengalami
pertumbuhan yang substantial setelah bangkit dari krisis ini.
With proper implementation of the business strategy while
still prioritizing precautionary principles and the public health,
we believe the BOD will be able to overcome any challenges
including those that have and have yet to occur.
For the Company’s remarkable survival in this tough
year, the BOC would like to congratulate and give our
utmost appreciation to the BOD, the management, and all
employees of the Company for their hard work and relentless
commitment.
Supervision on the Strategy Implementation
Formulated by the Board of Directors
The Company’s BOC regularly conducts its supervisory
function by holding regular BOC meetings, both BOC internal
meetings as well as BOC and BOD joint meetings. Through the
Audit Committee, the BOC regularly reviews the Company’s
quarterly financial statements prior to its publication as well
as give advice on the presentation of financial statements.
The results from the BOC internal meetings are submitted
to the BOD to guide them in managing the Company’s
operations. Meanwhile, in a joint meeting with the BOD, the
BOD will elaborate on the current conditions of the Company,
mainly focusing on the achievements, obstacles or challenges
and evaluate the results achieved by the Company.
The efforts of the BOC above enable the BOC to carry out
the supervisory function of the Company’s operations as well
as to regularly monitor the achievement of performance and
ensure that it is in accordance with the targets previously set
in the business plan.
Business Prospect Outlook
The Company’s Articles of Association stipulates that the
BOD present the Company’s Business Plan every year, for
approval by the BOC. With regards to the business plan that
is prepared by the BOD and approved by the BOC, we believe
that the Company will be able to develop and become the
leading cinema company in Indonesia. Notably, since early
2020, there has been an outbreak of Covid-19 pandemic,
which caused the temporary closure of the Company’s
cinema operations based on the instructions of the Central
Government and Regional Governments, thus directly
affecting the Company’s financial performance. The BOC
believes that the Company could overcome this challenge by
preparing strategic steps for the continuity of the Company’s
business, and we are optimistic that the Company will
experience substantial growth upon emerging from this crisis.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 23
 Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
Selain itu, untuk mempertahankan keunggulan Perseroan
dan meningkatkan nilai bagi pemegang saham, Perseroan
senantiasa berupaya menjajaki berbagai peluang baru,
terutama melalui inovasi serta implementasi teknologi terkini
dalam industri bioskop di Indonesia. Di tahun 2020, untuk
menawarkan platform hiburan yang lebih aman dan nyaman,
Perseroan telah melakukan inovasi seperti Operational
Remodeling (membuat dan menerapkan protokol kesehatan,
membentuk satgas covid di Perseroan, digitalisasi transaksi,
pelacakan data pelanggan, pelayanan tanpa kontak fisik dan
sistem berbasis sensor/touchless).
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Dewan Komisaris meyakini tata kelola perusahaan yang baik
merupakan faktor penting dalam mewujudkan pertumbuhan
yang berkelanjutan bagi Perseroan. Oleh karena itu Dewan
Komisaris senantiasa menjalankan fungsi pengawasan
atas implementasi tata kelola perusahaan di Perseroan dan
menghimbau manajemen untuk dari waktu ke waktu mengkaji
dan meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik.
Secara umum, Dewan Komisaris memberikan penilaian
yang positif atas kepatuhan manajemen dalam mengelola
Perseroan sesuai dengan peraturan-peraturan hukum yang
berlaku, keputusan Rapat Umum Pemegang Saham serta
Anggaran Dasar Perseroan. Kedepannya, Dewan Komisaris
berharap Perseroan dapat terus mengembangkan dan
memperkuat tata kelola perusahaan, sehingga dapat menjadi
contoh praktik terbaik pengelolaan industri bioskop di
Indonesia.
Susunan Komposisi Dewan Komisaris
Komposisi Dewan Komisaris di tahun 2020 tidak mengalami
perubahan pengurus sebagaimana hasil keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 2 Juli 2020
adalah sebagai berikut:
Nama
Name
Bratanata Perdana
Gatot Subroto
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat
kepada Direksi
Selain melakukan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris
juga berperan aktif dalam memberikan masukan dan
arahan kepada Direksi Perseroan dalam menjalankan tugas
operasionalnya sehari-hari. Dewan Komisaris juga senantiasa
memberikan masukan dan nasihat kepada Direksi Perseroan
terutama sehubungan dengan pengelolaan cash flow serta hal
24 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
In addition, to maintain the Company’s competitiveness
and to enhance shareholder value, the Company strives
to explore various new opportunities, especially through
innovation and implementation of the latest technologies
in cinema industry available in Indonesia. In 2020, to offer
a more secure and convenient, the Company has innovated
through Operational Remodeling (formulating and enforcing
health protocols, forming a covid task force in the Company,
transaction digitization, customer data tracing, contactless
service, sensor-based/touchless systems).
Views on the Implementation of Good
Corporate Governance
The BOC believes that good corporate governance is an
important factor in realizing sustainable growth for the
Company. Therefore, the BOC always supervises the
Company’s corporate governance implementation and
suggests the management to periodically review and improve
its good corporate governance practices.
In general, the BOC has positively assessed management
compliance in managing the Company in accordance with
applicable regulations, General Meeting of Shareholders
resolutions and the Articles of Association of the Company.
Going forward, the BOC expects the Company continues
to develop and strengthen corporate governance, so it can
become an example of the best practice of cinema industry
management in Indonesia.
Board of Commissioners Composition
The BOC composition in 2020 did not change as stated in
the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) on July 2, 2020 as follows:
Jabatan
Position
Komisaris Utama
President Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Advisory Frequency and Mechanism to the
Board of Directors
In addition to its supervisory function, the BOC also plays an
active role in providing input and direction to the BOD of the
Company in carrying out daily operational duties. The BOC
also continuously provides input and direction to the BOD,
especially related to cash flow management and potential
locations to build new cinemas. The BOD always informs the
terkait dengan lokasi potensial untuk pembangunan bioskop
baru Perseroan. Direksi senantiasa menginformasikan
kepada Dewan Komisaris atas setiap kebijakan-kebijakan
maupun strategi-strategi baru agar Dewan Komisaris dapat
memberikan pandangan dan arahannya terkait dengan
kebijakan dan strategi tersebut.
BOC regarding every new potential location so that the BOC
may provide their views and direction regarding the potential
locations that will be targeted for the Company’s cinema
developments.

Apresiasi Appreciation

Atas nama Dewan Komisaris, kami mengapresiasi langkah
yang telah dijalankan oleh Direksi, Manajemen dan seluruh
karyawan, khususnya dalam menjaga stabilitas kinerja dan
pertumbuhan Perseroan. kami menyadari bahwa pencapaian
di tahun 2020 merupakan hasil kerja keras yang berhasil
mengatasi berbagai tantangan. kami harap keberhasilan ini
dapat terus ditingkatkan di masa mendatang.
On behalf of the BOC, we appreciate every step taken by
the BOD, Management, and all employees, particularly
in maintaining the Company’s performance stability and
growth. We believe the achievements in 2020 came from
the hard work in overcoming various challenges. We wish
these achievements could continuously be elevated in the
upcoming years.

Apresiasi juga kami sampaikan kepada seluruh pemegang
saham, investor, mitra usaha dan pemangku kepentingan atas
kepercayaan dan kerja sama yang baik selama tahun 2020.
Semoga kerja sama yang harmonis dapat terus berlangsung
di masa depan.
Our utmost appreciation is also addressed to our shareholders,
investors, business partners and all stakeholders for good
cooperation in 2020. May the harmonious partnership will
sustain into the future.

Terakhir, kepada Pemerintah Republik Indonesia, Dewan
Komisaris mengapresiasi upaya nyata dalam mendukung
terciptanya iklim yang lebih baik untuk sektor industri
kreatif, khususnya bisnis bioskop di tahun 2020. Semoga
upaya tersebut dapat membawa industri kreatif mencapai
pertumbuhan yang lebih baik lagi di tahun-tahun selanjutnya.
Finally, to the Government of Republic of Indonesia, we
appreciate concrete initiatives in supporting the creation of
better climates for the creative industry sector, especially for
cinema business in 2020. May this endeavor lead the creative
industry to achieve higher growth in the years ahead.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris

For and on behalf of the Board of Commissioners

Jakarta, Juni 2021

Jakarta, June 2021

Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commissioner

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 25

 Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
Pemegang Saham yang Terhormat,
Atas nama Direksi PT Graha Layar Prima Tbk. (“Perseroan”),
perkenankan kami menyampaikan Laporan Manajemen
untuk kinerja operasional Perseroan tahun buku 2020 kepada
para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Tahun 2020 menjadi tahun yang penuh dengan rintangan dalam
sejarah perseroan. Dimana di awal dianggap sebagai tahun
yang cukup optimis, namun pada bulan Maret 2020 terjadi
Pandemik Covid-19, hal ini berdampak pada industri hiburan
khususnya bioskop. Dan untuk mengurangi penyebaran dari
Covid-19 maka Pemerintah Pusat memberikan mandat untuk
menutup sementara beberapa industri termasuk bioskop,
yang mengakibatkan terjadinya perubahan jadwal rilis film-
film yang pada akhirnya berpengaruh kepada hasil tahunan
perseroan.
Mempertimbangkan kondisi-kondisi yang dihadapi Perseroan
sepanjang tahun 2020, Perseroan berhasil melalui tahun
2020 dengan pencapaian penjualan bersih sebesar Rp255,84
miliar.
26 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Mr Yeo, Deoksu
Direktur
Director
Dear Valued Shareholders,
On behalf of the Board of Directors of PT Graha Layar Prima
Tbk. (the “Company”), allow us to present the Management
Report for the Company’s operational performance for the
fiscal year 2020 to the Shareholders as well as Stakeholders.
The year 2020 was fell an obstacle in the history of the
company. Where at the beginning it was considered a
fairly optimistic year, but in March 2020, the entertainment
industries especialy cinema have been affected by the
Pandemic Covid-19. And to reduce the spread of Covid-19
where the Central Government gave a mandate to temporarily
close several industries including cinemas, which resulted in
changes to the release schedule of films ultimately affected
the Company annual results.
Considering the situation for the Company through year
of 2020, the Company successfully passed 2020 with
achievement of net sales of Rp255.84 billion.
Laporan Direksi
Report
of the Board
of Directors

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 27

 Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
Strategi dan Kebijakan Strategis Perseroan
Strategi utama Perseroan di tahun 2020 adalah menghadirkan
Bioskop yang aman dan nyaman kepada masyarakat dengan
menjalankan dan menerapkan Protokol Kesehatan secara
ketat, dan meningkatkan efisiensi biaya. Upaya ini perseroan
lakukan guna mengutamakan kenyamanan dan keamanan
bagi para konsumen.
Tidak hanya itu, langkah strategis lainnya yang dilakukan
Perseroan di tahun 2020 lainnya adalah sebagai berikut:
1. Peningkatan Penyediaan Layanan
Perseroan secara konsisten terus berupaya
meningkatkan layanan yang diberikan kepada seluruh
konsumen. Untuk itulah, pelatihan dan pengembangan
kompetensi karyawan secara berkesinambungan dan
berkelanjutan terus diadakan Perseroan. Melalui program
dan pelatihan pengembangan karyawan ini, kami
berharap kedepannya kompetensi karyawan Perseroan
khususnya mereka yang bekerja di baris depan akan
semakin meningkat sehingga dapat memberikan
pelayanan terbaik kepada seluruh pelanggan Perseroan.
khususnya kesiagaan dan kompetensi terkait
protokol kesehatan untuk memastikan keamanan dan
kenyamanan pengunjung.
2. Keragaman Content
Selain terus mempertahankan hubungan yang kuat
dengan distributor film Hollywood, Perseroan juga terus
berusaha untuk menawarkan beragam konten lainnya
baik yang berasal dari distributor film lokal hingga
berbagai jenis konten alternatif lainnya (Anime, Jepang,
Thailand, korea, India, dll). Melalui keberagaman konten
ini, Perseroan berharap mampu menarik lebih banyak
konsumen dari berbagai segmen.
3. Inovasi
Guna meningkatkan nilai perusahaan, Perseroan
senantiasa melakukan inovasi untuk menciptakan
terobosan-terobosan baru baik dalam bidang pertunjukan
film, melalui inovasi teknologi, produk, maupun dibidang
hiburan lainnya. Dalam hal mendukung inovasi, Perseroan
juga melakukan kerjasama dengan partner bisnis dalam
proses pembayaran yang dapat dilakukan melalui transaksi
online, serta menggunakan QR Code dengan tujuan untuk
meminimalisir kontak secara langsung, memberikan
kemudahan dan efisiensi kepada konsumen. Serta
untuk menawarkan platform hiburan yang lebih lengkap,
Perseroan melengkapi beberapa bioskop dengan berbagai
fasilitas antara lain arena olahraga (sports halls), dan tempat
makan dan minum yang menerima pembayaran secara
cashless seperti Warung kopi, CGV kitchen, CGV Sports
Bar dan Warung Mie.
4. Mengamankan Lokasi-Lokasi Strategis
Mengamankan lokasi-lokasi untuk pembangunan bioskop
baru Perseroan di kota-kota yang potensial menyesuaikan
dengan keadaan kondisi setelah pandemi.
28 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Strategy and Strategic Policy of The Company
Strategy of the company in 2020 is to provide a safe and
comfortable cinema to public by implementing and applying
a health protocol with full responsibility and improve cost
efficiency. These implementations were done by the company
to ensure that safety and security for consumers are always
prioritised.
Furthermore, other strategic steps taken by the Company in
2020 are as follow:
1. Increasing Service Excellence
The Company consistently strives to improve the
services provided to all of the customers. For this
reason, continuous training and ongoing employee
competency development will continue to be held by
the Company. Through this employee development and
training programs, we hope that in the near future the
Company’s employee’s competence, especially those
who are working in the front line, will increase thereby,
we can provide the best service to all of the customers of
the Company. Especially the readiness and competence
regarding to health protocol to ensure visitors safety and
security.
2. Diversity of Content
In addition to continuously maintain a strong relationship
with Hollywood film distributors, the Company will
continue to offer a variety of contents from various
film distributors, both from local and or other foreign
alternative content (Anime, Japan, Thailand, korea, India,
etc). Through this diversity of contents, the Company
expects to attract more customers from various
segments.
3. Innovation
In order to increase the company’s value, the Company
continually innovates to create new breakthroughs
in the film industry, both through technological
innovation, products, and other entertainment
innovations. In order to support innovation, the Company
also cooperates with business partners for payment
processes via online transactions or using QR Codes
to minimize direct contact, provide convenience
and efficiency to the consumers. Beside that, to
present a more complete entertainment platform, the
Company has provided several cinemas with a range of
facilities to boost health and immunity, such as sports
halls, and eateries that accepted cashless payment
such as Warung kopi, CGV kitchen, CGV Sports Bar and
Warung Mie.
4. Securing Strategic Location
Securing locations for the construction of the Company’s
new cinemas in cities that have the potential, whilist
adapting to conditions after the pandemic.
5. Produk Unggulan
Sebagai perusahaan yang bergerak dinamis, berbagai
produk unggulan khususnya dalam bentuk spesial
auditorium untuk menonton film terus dikembangkan
Perseroan. Saat ini Perseroan telah memiliki beragam
spesial auditorium seperti: ScreenX, Starium, Sphere-X,
4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Class dan regular auditorium
yang masing-masing memiliki keunggulannya tersendiri.
Perseroan juga memiliki auditorium multifungsi, yaitu
Rumah kreasi, yang terdapat di FX Sudirman. Feature
ini memberikan layar khusus untuk menayangkan film
hasil karya anak bangsa dan sebagai tempat berkumpul
bagi para sineas dan penikmat film Indonesia. Beragam
spesial auditorium ini untuk mengakomodir minat dan
preferensi penonton agar Perseroan mampu untuk
menjangkau penonton dari segala segmen dan kalangan.
6. Meningkatkan Keterlibatan Pelanggan melalui Platform
Digital
Di tahun 2020, untuk lebih meningkatkan kemudahan
dan aksesabilitas pelanggan dalam melakukan
pembelian di bioskop Perseroan, Perseroan menerapkan
transaksi secara cashless, baik tiket menonton ataupun
makanan dan minuman serta merchandise, Perseroan
berkomitmen untuk terus meningkatkan pelayanan
digital kepada para pelanggan. Saat ini, Perseroan
telah menyediakan beragam kemudahan seperti
dengan adanya self-ticketing machine yang terpasang
di seluruh bioskop Perseroan untuk mempercepat dan
mengautomasi pembelian tiket bagi pelanggan. Selain
itu, pelanggan juga dapat membeli tiket menonton secara
online darimana pun pelanggan berada tanpa harus
mendatangi bioskop Perseroan secara langsung, baik
melalui aplikasi CGV Cinemas, Website CGV Cinemas,
ataupun aplikasi mitra-mitra digital Perseroan lainnya.
7. Kemitraan Strategis
Peningkatan hubungan dengan mitra strategis juga
senantiasa dilakukan Perseroan di sepanjang tahun
2020 untuk memudahkan transaksi dan menjalin relasi,
baik dengan mitra bisnis maupun konsumen. Berbagai
kolaborasi telah dilakukan Perseroan diantaranya adalah
dengan penyedia layanan online channel seperti Gotix
(Go-Jek), Grab, Book My Show, TIX ID, Traveloka,
dan lainnya, untuk lebih meningkatkan kemudahan
dalam memperoleh tiket menonton di bioskop-bioskop
Perseroan. Selain itu Kerjasama kemitraan yang juga
senantiasa dilakukan Perseroan adalah dengan produser-
produser film nasional melalui spesial movie screening,
movie premiere event, acara meet and greet dengan
pelaku dan pembuat film, pembuatan acara festival-
festival film dan lain sebagainya.
5. Featured Products
As a dynamic moving company, a variety of excellent
products especially in the form of special auditoriums
to watch films will continue to be developed by the
Company. Currently, the Company has various special
auditoriums such as: ScreenX, Starium, Sphere-X, 4DX,
Sweet Box, Velvet, Gold Class and regular auditorium,
each of which has its own advantages. The Company also
offers a multifunction auditorium, namely Rumah kreasi,
located at FX Sudirman. It has a special feature to screen
the movies which produced by Indonesian youth and as
a social venue for the Indonesian filmmakers and film
enthusiasts. These special auditoriums accommodate
the interests and preferences of the audience which
enables the Company to reach the audience from all
segments and circles.
6. Enhancing Customer Engagement through Digital
Platform
In 2020, to improve customer’s accessibility in making any
kind of purchases at the Company’s cinemas, Company
started to develop cashless transaction. whether to
purchase ticket to watch a movie or food and beverage,
as well as merchandise. The Company was committed to
continuously improve the digital service to its customers.
Currently, the Company has provided various facilities
such as self-ticketing machines installed throughout the
Company’s cinemas to accelerate and automate ticket
purchases for customers. In addition, customers can
also purchase online tickets wherever customers are
located without having to visit the Company’s cinemas
directly, either through the CGV Cinemas apps, the CGV
Cinemas Website, or the applications of the Company’s
other digital partners.
7. Strategic Partnership
Improving relationships with our strategic partners was
also done by the Company throughout the year of 2020
simplify the transactions method and maintain relation,
whether with business partners or consumers. Various
collaborations have been conducted by the Company
with online channel service providers such as Gotix (Go-
Jek), Grab, Book My Show, TIX ID, Traveloka and others,
to further improve the ease of obtaining tickets to watch
movie in the Company’s cinemas. Aside from that, the
Company also engaged in strategic partnership with
local film producers by conducting several events such
as special movie screening, movie premiere event, meet
and greet with film actors and filmmakers, movie festivals
and more.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 29
 Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
Kendala di Tahun 2020
Sebagaimana diketahui berasama sejak awal 2020, Corona
Virus Disease (Covid-19) telah menyebar diseluruh negara
termasuk Indonesia dan hal ini mempengaruhi aktivitas
bisnis Perseroan, dimana pada bulan Maret 2020 Perseroan
menutup seluruh biokop Perseroan secara sementara
sebagai upaya pencegahan virus Covid-19 dan fokus kepada
keselamatan para pekerja serta konsumen.
Prospek Usaha
Dengan sudah adanya upaya Pemerintah dalam pelaksanaan
vaksinasi terhadap virus Covid-19 di Indonesia, Perseroan
sangat optimis dan menilai perkembangan usaha
perbioskopan nasional masih akan memiliki harapan yang
baik.
Indikator lain dari prospek yang menjanjikan dari industri
perbioskopan di Indonesia adalah dari bangkitnya film-
film Indonesia buatan nasional. Hal ini terlihat dari adanya
peningkatan kontribusi film-film nasional atas pendapatan
Perseroan.
Faktor pendukung lain yang juga merupakan indikasi industri
bioskop Indonesia adalah demografi penduduk di Indonesia.
Populasi generasi muda yang terus bertambah (yang
mewakili basis pelanggan yang merupakan target utama
Perseroan), dan meningkatnya kalangan kelas menengah
menjadi kekuatan pendorong dalam pertumbuhan industri
bioskop Indonesia.
Dengan indikator-indikator tersebut, kami meyakini prospek
usaha perbioskopan akan bertumbuh pesat di tahun-tahun
yang akan datang, meskipun sejak awal tahun 2020, telah
terjadi Pandemi Covid-19, yang menyebabkan penutupan
sementara kegiatan operasional bioskop Perseroan
berdasarkan instruksi Pemerintah Pusat dan Pemerintah
Daerah, sehingga secara langsung mempengaruhi kinerja
keuangan Perseroan. Kami meyakini bahwa Perseroan dapat
mengatasi tantangan ini dengan mempersiapkan langkah-
langkah strategis untuk kelangsungan usaha Perseroan
melihat Perseroan dapat melewati tahun 2020 dengan baik
walau dengan banyak perjuangan.
Dalam rangka mengoptimalkan peluang pertumbuhan
pada tahun 2021, Perseroan melakukan perencanaan
bisnis dengan mempertimbangkan segala kemungkinan
dan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam menghadapi
situasi yang akan datang. Oleh karena itu, Direksi akan terus
berkomunikasi dengan Dewan Komisaris dan seluruh komite
Perseroan yang ada agar setiap kebijakan dapat diambil
setelah mendapatkan informasi yang serelevan mungkin.
30 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Challenges in the Year 2020
As we all know, since early 2020 the Corona Virus Disease
(Covid-19) has spread across countries including Indonesia
and affects business activities the Company’s, in March
2020 the Company temporarily closed all of the Company’s
cinemas as an effort to prevent the Covid-19 virus and focus
on the safety of workers and consumers.
Business Prospect
Due the Government’s stand out of vaccination against the
Covid-19 virus in Indonesia, the Company very optimistic
and assesses that the development of the national cinema
business will still have good expectations.
Another indicator of the promising prospects of the cinema
industry in Indonesia is from the rise of locally made Indonesian
movies. This has resulted in the increased contribution of
local movies to the Company’s revenues.
Another supporting factor which is also an indication of the
promise of the Indonesian cinema industry is the population
demographics in Indonesia. The growing population of
young people (who represent the Company’s primary target
customer base) and the rising middle class are driving forces
in the growth of the Indonesian cinema industry.
Given those indicators, we believe that the prospects of the
cinema business will grow rapidly in the following years,
although since early 2020, there has been an outbreak of
Pandemic Covid-19, which caused the temporary closure of
the Company’s cinema operations based on the instructions
of the Central Government and Regional Governments, thus
directly affecting the Company’s financial performance. We
believe that the Company could overcome this challenge by
preparing strategic steps for the continuity of the Company’s
business, knowing that the company was able to get through
2020 nicely even with a lot of effort.
To optimize growth opportunities in 2021, the Company
carries out business planning by considering all possibilities
and implementing the precautionary principle in dealing with
the future situations. Therefor, the Board of Directors will
continue to communicate with Board of Commissioners and
all of the Company committee for every policy will take after
any relevan information.
Tata Kelola Perusahaan
Tata kelola Perusahaan Yang Baik merupakan pilar bagi
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. Direksi berkomitmen
untuk senantiasa meningkatkan tata kelola perusahaan yang
baik melalui implementasi atas Prosedur Operasi Standar
(SOP) yang dimiliki Perseroan yang telah mengatur seluruh
kegiatan dan aktivitas dalam lingkup Perseroan. Perbaikan
atas SOP yang ada juga senantiasa dilakukan Perseroan
untuk terus memutakhirkan prosedur Perseroan dengan
kondisi dan dinamika yang terjadi.
Selain itu, Perseroan juga secara berkala selalu melakukan
audit atas penerapan SOP tersebut ke setiap site yang dimiliki
Perseroan. Dalam hal adanya temuan-temuan audit, para unit
terkait akan menyusun langkah-langkah korektif yang efektif
dan memantau pelaksanaan perbaikan dan improvement
atas temuan tersebut. Seluruh upaya tersebut merupakan
bagian dari check and balances yang secara rutin dilakukan
Perseroan.
Selain SOP, pedoman-pedoman tata kelola perusahaan,
sistem pengendalian internal dan juga manajemen risiko
juga secara rutin dimutakhirkan sesuai dengan kondisi terkini
Perseroan. Secara bersamaan, fungsi pengawasan oleh
Dewan komisaris juga senantiasa dilakukan Perseroan baik
melalui komite-komite dibawah Dewan komisaris dan/atau
secara langsung dilakukan oleh Dewan komisaris.
Perubahan Komposisi Direksi
Komposisi Direksi di tahun 2020 tidak mengalami perubahan
pengurus sebagaimana hasil keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 2 Juli 2020 adalah
sebagai berikut:
Nama
Name
Kim, Kyoung Tae
Yeo, Deoksu
Tobias Ernst Chun Damek
Jason Jacob Tabalujan
Ferdiana Yulia Sunardi
Corporate Governance
Good Corporate Governance is a pillar of the Company’s
sustainability growth. The Board of Directors is committed to
continuously improve a good corporate governance through
the implementation of Standard Operating Procedures (SOP)
owned by the Company that have regulated all activities
within the scope of the Company. Improvements to existing
SOP are also continuously conducted by the Company to
continue to update the Company’s procedures with the
conditions and dynamics that occur.
Furthermore, the Company also periodically audits the
implementation of the SOP to all of the Company’s owned
site. In the case of audit findings, the relevant units will
develop effective corrective measures and monitor the
implementation of the improvement and corrective action
towards the findings. All these efforts are part of the regular
checks and balances by the Company.
Along with SOP, the corporate governance guidelines,
internal control systems as well as risk management are also
routinely updated in accordance with the Company’s current
conditions. Simultaneously, the supervisory function by the
BOC is also continuously conducted by the Company through
committees under the BOC and/or directly conducted by the
BOC.
Changes in the Board of Directors Composition
The BOD composition in 2020 did not changes as stated in
the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) on July 2, 2020 as follows:
Jabatan
Position
Direktur Utama
President Director
Direktur
Director
Direktur
Director
Direktur
Director
Direktur
Director
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 31
 Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

Apresiasi Appreciation

Dalam kesempatan yang baik ini, mewakili Direksi Perseroan,
kami menyampaikan ucapan terima kasih dan penghargaan
yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas
kerja keras dan dedikasinya sehingga Perseroan dapat
melalui tahun 2020 di tengah adanya pandemi yang menjadi
tantangan utama perseroan selama tahun tersebut.
In this occasion, on behalf of the Board of Directors of the
company, We would like to express my gratitude and highest
appreciation for all employees for their hard work and
dedication, so that the company can get through 2020 in the
midst of the pandemic which became the company’s main
challenge during the year.

Kami juga mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang We would also like to express our gratitude and appreciation
sebesar-besarnya kepada Dewan komisaris atas arahan to the Company’s BOC for their guidance and advice to the
dan saran yang telah diberikan kepada Direksi Perseroan di BOD throughout 2020.
sepanjang tahun 2020.

Apresiasi kami juga kepada para pemegang saham Perseroan
atas segala dukungan dan kepercayaan yang diberikan, juga
kepada mitra kerja, mitra usaha, dan seluruh pemangku
kepentingan atas kerja sama yang telah terbina dengan baik,
dan dukungan yang tiada henti sehingga Perseroan mampu
bertahan dan melewati tahun 2020.
Our appreciation is also extended to the company’s
shareholders for all the support and trust given, for our
partners, business partners and all stakeholders for the
cooperation that has been fostered well and ongoing support
to enable the Company in achieving a great performance.

Untuk dan atas nama Direksi

For and on behalf of the Board of Directors

Jakarta, Juni 2021

Jakarta, June 2021

Mr Yeo, Deoksu
Direktur
Director

32 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 33
 Profil Perusahaan
Company Profile

34 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

03
Profil
Perusahaan
Company
Profile

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 35

 Profil Perusahaan
Company Profile

IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
“Di tengah berbagai tantangan yang terjadi selama tahun
2020, Perseroan berhasil bertahan dan membangun landasan
yang lebih kuat untuk pertumbuhan di masa depan.”

“Amid various challenges occurred throughout 2020, the

Company managed to survive and build a stronger foundation
pursuing our future growth.”

Nama Perusahaan Jumlah Saham Status Perusahaan

Company Name Total Shares Company Status

PT Graha Layar Prima Tbk. 873.937.142 Perseroan Terbatas

lembar saham/shares Limited Liability Company

Modal Dasar Kode Saham Modal Ditempatkan

Authorized Capital Ticker Code dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid
Capital
Rp1.352.192.686.000 BLTZ Rp601.883.607.900

Pemegang Saham Kantor Pusat Pencatatan Saham

Shareholders Head Office Address Stock Listing

Per 31 Desember 2020/ PT Graha Layar Prima Tbk 10 April 2014

as of December 31, 2020: Gedung AIA Central Lt. 26 April 10, 2014
• CGI Holdings Limited (51.00%) Jl. Jend Sudirman Kav. 48A
Kel. Karet Semanggi,
• Coree Capital Limited (40.00%)
Kec. Setiabudi,
• Masyarakat/Public (9.00%) Jakarta Selatan 12930,
Indonesia

Nama Bursa Efek Telepon Situs Web

Stock Exchange Telephone Website

Bursa Efek Indonesia +6221 - 22536090 https://www.cgv.id

Indonesia Stock Exchange

Dasar Hukum Pendirian Tanggal Pendirian

Legal Basis of Date of Establishment
Incorporation
Akta No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat di hadapan Merryana Suryana, S.H., 3 Februari 2004
Notaris di Jakarta. Pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia February 3, 2004
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C-10893 HT.01.01.TH.2004
tanggal 4 Mei 2004.
Surat Elektronik (Surel)
Notarial Deed No. 1 dated February 3, 2004 was drawn up before Merryana Suryana,
Email
S.H., Notary in Jakarta. The ratification from Minister of Justice and Human Rights
of the Republic of Indonesia based on Decree Letter Number C-10893 HT.01.01.
TH.2004 dated May 4, 2004. corpsec@cgv.id

36 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

 Bidang Usaha
Line of Business

Berusaha dalam bidang: To engage in the field of:

a. Aktivitas Pemutaran Film; a. Film Screening Activities;
b. Aktivitas Produksi Film, Video Dan Program Televisi Oleh b. Production Activities of Film, Video and Television Program by
Swasta; Private Sector;
c. Aktivitas Pasca Produksi Film, Video Dan Program Televisi c. Post Production Activities of Film, Video and Television Program
Oleh Swasta; by Private Sector;
d. Aktivitas Distribusi Film, Video Dan Program Televisi Oleh d. Distribution Activities of Film, Video and Television Program by
Swasta; Private Sector;
e. Aktivitas Seni Pertunjukan; e. Performing Art Activities;
f. Aktivitas Hiburan, Seni dan Kreativitas Lainnya; f. Entertainment, Art and other Creativity Activities;
g. Fasilitas Billiard; g. Billiard Facilities;
h. Gelanggang Bowling; h. Bowling Alley;
i. Lapangan Sepak Bola; i. Football Field;
j. Aktivitas Fasilitas Olahraga Lainnya; j. Activities of Other Sports Facilities;
k. Kelab Malam dan/atau Diskotik; k. Nightclub and/or Discotheque;
l. Karaoke; l. Karaoke;
m. Usaha Arena Permainan; m. Game Arena Businesses;
n. Aktivitas Hiburan dan Rekreasi lainnya yang tidak dapat n. Other Recreational and Entertainment Activities which cannot be
diklasifikasikan di tempat lain (ytdl); classified elsewhere (ytdl);
o. Restoran; o. Restaurant;
p. Jasa Boga Untuk Suatu Event Tertentu (Event Catering); p. Catering Services For a Particular Event (Catering Event);
q. Bar; q. Bar;
r. Kelab Malam Atau Diskotik Yang Utamanya Menyediakan r. Nightclub or Discotheque which Mainly Provide Drinks;
Minuman;
s. Rumah Minum/Kafe. s. Drinking House/Cafe.
t. Perdagangan Eceran Berbagai Macam Barang Yang t. Retail Trade of Various Types of Goods Which is Mainly Not
Utamanya Bukan Makanan, Minuman atau Tembakau Foods, Beverages or Tobacco (Grocery Items) Not in Department
(Barang-Barang Kelontong) Bukan di Toserba (Department Stores;
Store);
u. Jasa Pendidikan Manajemen dan Perbankan; u. Management and Banking Education Services;
v. Sport Centre; dan v. Sport Centre; and
w. Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Barang Campuran w. Retail Trade Through Media for Mixed Goods as Such in the
Sebagaimana Tersebut Dalam Usaha: Business of:
- Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Komoditi - Retail Trade through Media for Commodities in Foods,
Makanan, Minuman, Tembakau, Kimia, Farmasi, Beverages, Tobacco, Chemical, Pharmaceutical, Cosmetic
Kosmetik dan Alat Laboratorium; and Laboratory Equipment;
- Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Komoditi - Retail Trade through Media for Commodities in Textiles,
Tekstil, Pakaian, Alas Kaki dan Barang Keperluan Pribadi; Clothing, Footwear and Personal Purposes;
- Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Barang - Retail Trade Through Media for Household Goods and
Perlengkapan Rumah Tangga dan Perlengkapan Dapur. Kitchen Supplies.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 37

 Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Company Brief History
PT Graha Layar Prima Tbk. (“Perseroan”) merupakan
perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan dan tunduk
pada hukum Negara Republik Indonesia, berdasarkan Akta
Pendirian No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat di
hadapan Merryana Suryana, S.H., Notaris di Jakarta, yang
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia (saat ini Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia ”Menkumham”) No. C-10893.HT.01.01.
TH.2004 tanggal 4 Mei 2004 dan diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 88 tanggal 2 November
2004, Tambahan No. 11025. Perseroan berdomisili di Jakarta
Selatan, dengan alamat kantor di Gedung AIA Central Lantai
26, Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, Jakarta 12930, Indonesia.
Perseroan memulai kegiatan usahanya dengan pembukaan
bioskop Blitzmegaplex Paris Van Java, Bandung pada 18
Oktober 2006. Selain itu, pada tahun 2012, Perseroan melalui
anak perusahaan juga mengadakan kerjasama dengan
beberapa pemilik mal dan membuka Blitztheater. Perseroan
senantiasa melakukan berbagai inovasi demi meningkatkan
daya saing dan positioning Perseroan. Inovasi dan terobosan
terbaru adalah dengan melakukan rebranding yang mengubah
brand Perseroan dari CGV Blitz menjadi CGV Cinemas pada
10 Januari 2017. Hingga 31 Desember 2020, Perseroan telah
mengoperasikan 68 bioskop di Indonesia dengan total 397
layar.
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana saham
dan mencatatkan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 10 April 2014. Perseroan kemudian melakukan
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu pada 20 Juli 2016 dan pada tahun 2018, Perseroan
melakukan pemecahan nilai nominal saham (stock split).
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali
perubahan sebagaimana diubah terakhir kali berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 14 tanggal 2 Juli 2020,
38 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
PT Graha Layar Prima Tbk. (the “Company”) is a limited
liability company incorporated and subject to the laws of the
Republic of Indonesia based on Deed of Establishment no. 1
dated February 3, 2004, drawn up before Merryana Suryana,
S.H., Notary in Jakarta, ratified by Minister of Justice and
Human Rights of the Republic of Indonesia (currently Minister
of Law and Human Rights “Menkumham”) No. C-10893.
HT.01.01.TH.2004 dated May 4, 2004 and published in the
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 88 dated
November 2, 2004, Supplement No. 11025. The Company
is domiciled in South Jakarta, located at AIA Central Building
26th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, Jakarta 12930,
Indonesia.
The Company commenced its operations with the opening
of Blitzmegaplex Paris Van Java, Bandung on October 18,
2006. In 2012, the Company through subsidiary entered
into cooperation with several mall owners and presented
Blitztheater. The Company always innovates to increase
the Company’s competitiveness and positioning. The latest
innovation and breakthrough was rebranding that changed
the Company’s brand from CGV Blitz into CGV Cinemas on
January 10, 2017. As of December 31, 2020, the Company
has totally operate 68 cinemas with 397 screens in Indonesia.
The Company conducted Initial Public Offering of shares
and listed its shares in Indonesia Stock Exchange on April
10, 2014. Then, the Company conducted Capital Increase by
Issuing New Shares with Preemptive Rights on July 20, 2016
and then the Company conducted stock split in 2018.
The Company’s Articles of Association was amended several
times with the latest across the Deed of Meeting Resolution
No. 14 dated July 2, 2020, drawn up before Christina Dwi
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.,
Notaris di Jakarta yang telah mendapat persetujuan dari
Menkumham sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-0052714.
AH.01.02.TAHUN 2020 tanggal 30 Juli 2020 dan didaftarkan
dalam Daftar Perseroan pada Kementerian Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia (“Kemenkumham”) di
bawah No. AHU-0124926.AH.01.11.TAHUN 2020 tanggal 30
Juli 2020 (“Akta No. 14/2020”).
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan
usaha Perseroan berusaha dalam bidang:
Aktivitas Pemutaran Film; Aktivitas Produksi Film, Video dan
Program Televisi oleh Swasta; Aktivitas Pasca Produksi Film,
Video dan Program Televisi oleh Swasta; Aktivitas Distribusi
Film, Video dan Program Televisi oleh Swasta; Aktivitas Seni
Pertunjukan; Aktivitas Hiburan, Seni dan Kreativitas Lainnya;
Fasilitas Billiard; Gelanggang Bowling; Lapangan Sepak Bola;
Aktivitas Fasilitas Olahraga Lainnya; Kelab Malam dan/atau
Diskotik; Karaoke; Usaha Arena Permainan; Aktivitas Hiburan
dan Rekreasi Lainnya yang tidak dapat diklasifikasikan di
tempat lain (ytdl); Restoran; Jasa Boga untuk Suatu Event
Tertentu (Event Catering); Bar; Kelab Malam atau Diskotik
yang Utamanya Menyediakan Minuman; Rumah Minum/
Kafe; Perdagangan Eceran Berbagai Macam Barang yang
Utamanya Bukan Makanan, Minuman atau Tembakau
(Barang-Barang Kelontong) Bukan di Toserba (Department
Store); Jasa Pendidikan Manajemen dan Perbankan; Sport
Centre; dan Perdagangan Eceran Melalui Media untuk
Barang Campuran Sebagaimana Tersebut dalam Usaha,
yaitu: Perdagangan Eceran Melalui Media untuk Komoditi
Makanan, Minuman, Tembakau, Kimia, Farmasi, Kosmetik
dan Alat Laboratorium; Perdagangan Eceran Melalui Media
untuk Komoditi Tekstil, Pakaian, Alas Kaki dan Barang
Keperluan Pribadi; Perdagangan Eceran Melalui Media untuk
Barang Perlengkapan Rumah Tangga dan Perlengkapan
Dapur.
Perseroan memiliki penyertaan saham dalam PT Graha Layar
Mitra (“GLM”) sebanyak 569 saham dengan nilai nominal
sebesar Rp1.000.000 per saham atau sebanyak 99,82% dari
seluruh modal ditempatkan dan disetor dalam GLM.
Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., a Notary in Jakarta which was
then approved by the Menkumham as stated in the Approval
Decree Letter of Amendment to the Articles of Association
No. AHU-0052714. AH.01.02.TAHUN 2020 dated July 30,
2020 and registered in the Company Register of the Ministry
of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
(“Kemenkumham”) under No. AHU-0124926.AH.01.11.
TAHUN 2020 dated July 30, 2020 (“Deed No. 14/2020”).
Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association,
the Company’s business activities are engaged in the
fields of:
Film Screening Activities; Production Activities of Film, Video
and Television Program by Private Sector; Post Production
Activities of Film, Video and Television Program by Private
Sector; Distribution Activities of Film, Video and Television
Program by Private Sector; Performing Art Activities;
Entertainment, Art and Other Creativity Activities; Billiard
Facilities; Bowling Alley; Football Field; Activities of Other
Sport Facilities; Nightclub and/or Discotheque; karaoke;
Game Arena Businesses; Other Recreational and
Entertainment Activities which cannot be classified elsewhere
(ytdl); Restaurant; Catering Service For a Particular Event
(Catering Event); Bar; Nightclub or Discoutheque which
Mainly Provide Drinks; Drinking House/Cafe.; Retail Trading
of Miscellaneous Retail of Non-Food, Beverages and
Tobacco (Groceries) Non-Department Store; Management
and Banking Education Services; Sport Centre; and Retail
Trading Using Media for Mixed-Goods as mentioned in the
Business, including: Retail Trading using Media for Food,
Beverages, Tobbacco, Chemicals, Pharmaceutical,
Cosmetics and Laboratory Tools Commodities; Retail Trading
using Media for Textile, Apparel, Footwear and Personal
Care; Retail Trading using Media for Household and Kitchen
Appliances.
The Company has equity participation of 569 shares in
PT Graha Layar Mitra (“GLM”) with a nominal value of
Rp1,000,000 per share or equal to 99.82% of all issued and
paid-up capital in GLM.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 39
 Profil Perusahaan
Company Profile

Wilayah Operasi dan Jangkauan Pasar

Operational Area and Market Coverage

2 3
1

Jakarta - Pacific Place

Jakarta - Grand Indonesia
Bandung - Paris Van Java 21 - Nov - 07
21 - Mar - 07
18 - Oct - 06 8 Layar / Screens
11 Layar / Screens
11 Layar / Screens

4 5 6

Tangerang - Teras Kota Jakarta - Central Park

10 - Jul - 09 Bekasi - Bekasi Cyber Park
22 - Apr - 10 3 - Jun - 11
7 Layar / Screens 11 Layar / Screens 9 Layar / Screens

7 8 9

Batam - Kepri Mall Bandung - Miko Mall

Balikpapan - Plaza Balikpapan
29 - Dec - 12 6 - Oct - 14
26 - Oct - 12
4 Layar / Screens 7 Layar / Screens
6 Layar / Screens

40 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

 11 12
10

Tangerang - Bandara City Mall

Bandung - BEC Mall
Yogyakarta - Jwalk Mall 7 - Sept - 15
26 - Aug - 15
24 - Jun - 15 4 Layar / Screens
7 Layar / Screens
7 Layar / Screens

13 14 15

Cirebon - Grage City Mall

Yogyakarta - Hartono Mall
27 - Oct - 15 Surabaya - Marvell City
4 - Dec - 15
7 Layar / Screens 8 - Dec - 15
7 Layar / Screens
7 Layar / Screens

17 18
16

Jakarta - Slipi Jaya Manado - Grand Kawanua City

Karawang - Festive Walk
26 - May - 16 22 - Jun - 16
10 - Dec - 15
4 Layar / Screens 7 Layar / Screens
7 Layar / Screens

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 41

 Profil Perusahaan
Company Profile

20 21
19

Medan - Focal Point

Mojokerto - Sunrise Mall
Tangerang - Ecoplaza Citraraya Cikupa 30 - Nov - 16
24 - Nov - 16
19 - Oct - 16 7 Layar / Screens
6 Layar / Screens
7 Layar / Screens

22 23 24

Jakarta - Green Pramuka Mall Purwokerto - Rita Supermall

17 - Dec - 16 Palembang - Social Market
29 - Dec - 16 30 - Dec - 16
4 Layar / Screens 5 Layar / Screens 6 Layar / Screens

25 26 27

Bandung - 23 Paskal Depok - Depok Mall

Jakarta - Bella Terra 31 - May - 17
Lifestyle Center Shopping Center
20 - Apr - 17 7 Layar / Screens
12 - Apr - 17
6 Layar / Screens 8 Layar / Screens

42 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

 29 30
28

Pekanbaru - Transmart Pekanbaru

Tegal - Transmart Tegal
Yogyakarta - Transmart Maguwo 21 - Jun - 17
9 - Jun - 17
5 - Jun - 17 6 Layar / Screens
5 Layar / Screens
4 Layar / Screens

31 32 33

Mataram - Transmart Mataram

Jakarta - Transmart Bekasi - Bekasi Trade Center
23 - Jun - 17
Cempaka Putih 25 - Aug - 17
5 Layar / Screens
21 - Jul - 17 6 Layar / Screens
5 Layar / Screens

34 35 36

Jakarta - Aeon Mall JGC Bandung - Metro Indah Mall Palembang - Transmart
30 - Sept - 17 25 - Oct - 17 Palembang
9 Layar / Screens 6 Layar / Screens 24 - Nov - 17
6 Layar / Screens

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 43

 Profil Perusahaan
Company Profile

39
38
37

Bekasi - Lagoon Avenue Bekasi

Cirebon - Transmart Cirebon
Solo - Transmart Solo 16 - Dec - 17
15 - Dec - 17
1 - Dec - 17 5 Layar / Screens
5 Layar / Screens
5 Layar / Screens

40 41 42

Lampung - Transmart Lampung Tangerang - Transmart Bintaro Makassar - Daya Grand Square
22 - Dec - 17 16 - Jan - 18 23 - Jan - 18
4 Layar / Screens 5 Layar / Screens 6 Layar / Screens

44 45
43

Surabaya - BG Junction Blitar - Blitar Square

Karawang - Technomart 10 - Aug - 18
28 - Mar - 18
31 - Jan - 18 5 Layar / Screens
7 Layar / Screens
3 Layar / Screens

44 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

 47 48
46

Jakarta - FX Sudirman
Jakarta - Sunter Mall
Gresik - Icon Mall Gresik 29 - Nov - 18
13 - Nov - 18
26 - Oct - 18 4 Layar / Screens
4 Layar / Screens
6 Layar / Screens

49 50 51

Palembang - PTC Mall

Purwakarta - Sadang Terminal Square Probolinggo - Wijaya Kusuma
30 - Nov - 18
12 - Dec - 18 21 - Dec - 18
7 Layar / Screens
5 Layar / Screens 4 Layar / Screens

52 53 54

Madiun - Plaza Lawu Madiun Bandung - Kings Shopping Center Batam - Park Avenue Batam
27 - Dec - 18 31 - Dec - 18 31 - Dec - 18
5 Layar / Screens 4 Layar / Screens 6 Layar / Screens

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 45

 Profil Perusahaan
Company Profile

56 57
55

Pekanbaru - Studio 88
Jember - Roxy Square 15 - Apr - 19
Pekanbaru - Holiday Pekanbaru
26 - Mar - 19 3 Layar / Screens
31 - Dec - 18
6 Layar / Screens
4 Layar / Screens

58 59 60

Batam - Grand Mall Batam Makasar - Panakukkang Square Tangerang - Grand Batavia
16 - Apr - 19 27 - May - 19 29 - May - 19
6 Layar / Screens 5 Layar / Screens 4 Layar / Screens

61 62 63

Padang - Raya Padang Cikarang - Living Plaza Jababeka

Kediri - Kediri Mall
30 - Oct - 19 29 - Nov - 19
30 - Aug - 19
4 Layar / Screens 6 Layar / Screens
5 Layar / Screens

46 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

 66
65
64

Jakarta - Buaran Plaza Cikampek - Cikampek Mall

Samarinda - Plaza Mulia 18 - Dec - 19 19 - Dec - 19
4 - Dec - 19 4 Layar / Screens 4 Layar / Screens
5 Layar / Screens

67 68

CGV Maspion - Surabaya, Jawa CGV Vivo Sentul - Bogor, Jawa Barat
Timur 23 - Jan - 20
13 - Feb - 20 7 Layar / Screens
5 Layar / Screens

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 47

 Profil Perusahaan
Company Profile

Special
Auditoriums
48 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 49
 Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
Line of Business
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maka Perseroan
dapat melakukan kegiatan-kegiatan usaha berikut ini:
a. Kegiatan usaha utama Perseroan, yaitu:
i. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Pemutaran
Film;
ii. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Produksi Film,
Video dan Program Televisi oleh Swasta;
iii. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Pasca
Produksi Film, Video dan Program Televisi Oleh
Swasta;
iv. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Distribusi
Film, Video dan Program Televisi Oleh
Swasta.
b. Kegiatan usaha penunjang Perseroan, yaitu:
i. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Seni
Pertunjukan;
ii. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Hiburan, Seni
dan Kreativitas Lainnya;
iii. Menjalankan usaha di bidang Fasilitas Billiard;
iv. Menjalankan usaha di bidang Gelanggang
Bowling;
v. Menjalankan usaha di bidang Lapangan Sepak
Bola;
vi. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Fasilitas
Olahraga Lainnya;
vii. Menjalankan usaha di bidang Kelab Malam dan atau
Diskotik;
viii. Menjalankan usaha di bidang Karaoke;
ix. Menjalankan usaha di bidang Usaha Arena
Permainan;
x. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Hiburan dan
Rekreasi Lainnya yang tidak dapat diklasifikasikan di
tempat lain (ytdl);
xi. Menjalankan usaha di bidang Restoran;
xii. Menjalankan usaha di bidang Jasa Boga Untuk
Suatu Event Tertentu (Event Catering);
xiii. Menjalankan usaha di bidang Bar;
xiv. Menjalankan usaha di bidang Kelab Malam atau
Diskotik Yang Utamanya Menyediakan Minuman;
xv. Menjalankan usaha di bidang Rumah Minum/Kafe;
xvi. Menjalankan usaha di bidang Perdagangan Eceran
Berbagai Macam Barang yang Utamanya Bukan
Makanan, Minuman atau Tembakau (Barang-Barang
Kelontong) Bukan di Toserba (Department Store);
xvii. Menjalankan usaha di bidang Jasa Pendidikan
Manajemen dan Perbankan;
xviii. Menjalankan usaha di bidang Sport Centre; dan
50 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
According to the Company’s Articles of Association, the
Company is eligible to commence business activities, as
follows:
a. The Company’s main business activities are:
i. To run a business in the field of Film ​​ Screening
Activities;
ii. To run a business in the field of Production Activities of
Film, Video And Television Program by Private Sector;
iii. To run a business in the field of Post-Production
Activities of Film, Video And Television Program by
Private Sector;
iv. To run a business in the field of Distribution Activities
of ​​Film, Video and Television Program Activities by
Private Sector.
b. The Company’s supporting business activities are:
i. To run a business in the field of​​Performing Arts
Activities;
ii. To run a business in the field of Entertainment, Art
and Other Creativity Activities;
iii. To run a business in the field of Billiard Facilities;
iv. To run a business in the field of Bowling
​​ Alley;
v. To run a business in the field of Football Field;
vi. To run a business in the field of Activties of Other
Sports Facilities;
vii. To run a business in the field of Nightclub and or
Discotheque;
viii. To run a business in the field of Karaoke;
ix. To run a business in the field of Game Arena
Businesses;
x. To run a business in the field of Other Recreational
and Entertainment Activities which cannot be
classified elsewhere (ytdl);
xi. To run a business in the field of Restaurant;
xii. To run a business in the field of Catering Services for
a Particular Event (Catering Event);
xiii. To run a business in the field of Bar;
xiv. To run a business in the field of Nightclub Or
Discotheque, which mainly provide drinks;
xv. To run a business in the field of Drinking
​​ House/Cafe;
xvi. To run a business in Retail Trading of Miscellaneous
Retail of Non-Food, Beverages and Tobacco
(Groceries) Non-Department Store;
xvii. To run a business in Management and Banking
Education Services;
xviii. To run a business in Sport Centre; and
xix. Menjalankan usaha di bidang Perdagangan
Eceran Melalui Media Untuk Barang Campuran
Sebagaimana Tersebut Dalam Kelompok:
• Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk
Komoditi Makanan, Minuman, Tembakau, Kimia,
Farmasi, Kosmetik dan Alat Laboratorium;
• Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk
Komoditi Tekstil, Pakaian, Alas Kaki dan Barang
Keperluan Pribadi;
• Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk
Barang Perlengkapan Rumah Tangga dan
Perlengkapan Dapur.
xix. To run a business in Retail Trading Using Media for
Mixed-Goods as mentioned in the Business, in the
following Group:
• Retail Trading using Media for Food, Beverages,
Tobbacco, Chemicals, Pharmaceutical,
Cosmetics and Laboratory Tools Commodities;
• Retail Trading using Media for Textile, Apparel,
Footwear and Personal Care;
• Retail Trading using Media for Household and
Kitchen Appliances.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 51
 Profil Perusahaan
Company Profile

Stuktur Organisasi
Organization Structure

DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS

BRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner

GATOT SUBROTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE

GATOT SUBROTO
Ketua Komite Audit
DIREKSI Head of Audit Committee
BOARD OF DIRECTORS
OH DONGGYU
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
KIM, KYOUNG TAE
Direktur Utama
FITRI IRMAWATI
President Director
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
YEO, DEOKSU
Direktur
Director

TOBIAS ERNST CHUN DAMEK

Direktur
Director

JASON JACOB TABALUJAN

Direktur
Director

FERDIANA YULIA SUNARDI

Direktur
Director

SEKRETARIS PERUSAHAAN UNIT AUDIT INTERNAL

FINANCIAL CONTROLLER CORPORATE SECRETARY INTERNAL AUDIT UNIT

JANG JIHEE YEO, DEOKSU ARINDYA PRATAMA LUBIS

Struktur Garis Pelaporan Garis Koordinasi *Struktur per 31 Desember 2020

Structure of Reporting Coordination Line Structure as of December 31, 2020
Line

52 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Visi dan Misi
Vision and Mission
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa
mengikuti visi dan misi yang telah ditetapkan, yang sekaligus
mewujudkan aspirasi asli pendiri Perseroan.
VISI VISION
No.1 Cultureplex in Indonesia
Nilai Dasar Perusahaan
Company Core Values
Empat nilai dasar yang merupakan kunci kesuksesan Perseroan
adalah:
1. Integritas
Kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang berlaku
serta intoleransi terhadap inefisiensi dengan senantiasa
berperilaku:
- Intoleransi terhadap inefisiensi;
- Pelaporan yang transparan dan terbuka;
- Bertindak jujur berupa: tidak ada tindakan ilegal,
penipuan, penggelapan dan korupsi.
2. Semangat
Berupaya untuk menjadi nomor 1 dan melewati semua
tantangan dengan kegigihan dengan berperilaku:
- Menetapkan aspirasi untuk menjadi nomor 1 dengan
tekad yang mutlak;
- Mengejar pencapaian tertinggi dengan kesempurnaan
dan melihat hasil akhir yang dicita-citakan.
3. Kreativitas
Senantiasa menciptakan ide-ide kreatif yang mengarah
pada perubahan dan inovasi dan senatiasa berperilaku:
- Senantiasa bekerja dengan pola pikir “Change
Everything”;
- Berupaya untuk memangkas 30% pekerjaan dengan
terus mencari cara baru (efisiensi) dalam melakukan
segala sesuatu.
4. Respek
Saling memahami dan menghormati:
- Menghormati berbagai sudut pandang dan opini yang
muncul dalam proses pengambilan keputusan;
- Menghormati keanekaragaman dan mempertimbangkan
sudut pandang lawan bicara terlebih dahulu;
- Saling menghormati dan memahami demi lingkungan
kerja kondusif.
In conducting its business, the Company continues to follow
the designated vision and mission, which also embodies the
aspirations of the original founders of the Company.
MISI MISSION
Meet, Play and Enjoy at CGV
Four core values which are the key success factor of the
Company are:
1. Integrity
Adherence to rules and standards and intolerance to
inefficiency and corruption. By Integrity we mean:
- Intolerance to inefficiency;
- Transparent reporting and no concealing;
- Acting honesty by: no illegal actions, fraud,
embezzlement or corruption.
2. Passion
Striving for No. 1 through challenges with tenacity. By
Passion we mean:
- Set your aspirations to be No. 1 with absolute
determination;
- Pursue the highest achievement and perfection by
seeing everything through the end.
3. Creativity
Creative ideas that lead to change and innovation. By
Creativity we mean:
- Work with a “Change Everything” attitude;
- Reduced 30% of your work and ontinuously search
for new ways of doing things.
4. Respect
Mutual understanding and respect:
- Respecting perspectives and opinion arising on the
decision making process;
- Respecting diversity and considering to prioritize
insight of the interlocutors;
- Mutual respect and understanding to establish
conducive working circumstances.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 53
 Profil Perusahaan
Company Profile

54 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

 BRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner

Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia (Tahun Buku 2020) 52 tahun
Age (2020 Fiscal Year) 52 years old
Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Juni 2014 berdasarkan Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 79
tanggal 30 Juni 2014
Diangkat kembali pada RUPS Luar Biasa yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 51
tanggal 16 Mei 2018
Diangkat kembali melalui RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 13
tanggal 2 Juli 2020
History of Position and Legal Basis of Appointed as President Commissioner of Company in June 2014 based on Statement of
Appointment General Meeting of Shareholders Resolution as stipulated in Notarial Deed Number 79 dated
June 30, 2014
Re-appointed through the Extraordinary GMS as stipulated in Notarial Number 51 dated May
16, 2018
Re-appointed through the Annual GMS as stipulated in Notarial Deed Number 13 dated July
2, 2020
Rangkap Jabatan Partner di Quvat Management Pte Ltd sejak tahun 2006
Concurrent Positions Partner at Quvat Management Pte Ltd since 2006
Perjalanan Karir • Kepala Grup Divisi Asset Management di BPPN (2000-2002)
• Manajer Investasi di Farindo Investments Indonesia (2002-2003)
• Chief Financial Officer di PT Kaltim Prima Coal, Indonesia (2003-2005)
• Chief Financial Officer di PT Adaro Indonesia (2005-2007)
Work Experience • Group Head Asset Management Division of IBRA (2000-2002)
• Investment Manager of Farindo Investments Indonesia (2002-2003)
• Chief Financial Officer of PT Kaltim Prima Coal, Indonesia (2003-2005)
• Chief Financial Officer of PT Adaro Indonesia (2005-2007)
Riwayat Pendidikan • MBA (Master of Business Administration) jurusan Keuangan dari Seattle University, Amerika
Serikat (1997)
• Bachelor of Arts in Marketing dari Seattle University, Amerika Serikat (1996)
• Bachelor of Business dari Queensland University of Technology, Australia (1991)
Educational Background • MBA (Master of Business Administration) in Finance from Seattle University, USA (1997)
• Bachelor of Arts in Marketing from Seattle University, USA (1996)
• Bachelor of Business from Queensland University of Technology, Australia (1991)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya.
Affiliated Relationship Has no affiliate relationship with Majority Shareholders, other members of Board of
Commissioners and/or Board of Directors.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 55

 Profil Perusahaan
Company Profile

GATOT SUBROTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia (Tahun Buku 2020) 60 tahun
Age (2020 Fiscal Year) 60 years old
Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Mei 2018 berdasarkan Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris
Nomor 51 tanggal 16 Mei 2018
Diangkat kembali melalui RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 13 tanggal
2 Juli 2020
History of Position and Legal Basis of Appointed as Independent Commissioner of Company in May 2018 according to Statement of
Appointment General Meeting of Shareholders Resolution as stipulated in Notarial Deed Number 51 dated
May 16, 2018
Re-appointed through Annual GMS as stipulated in Notarial Deed Number 13 dated July 2, 2020
Rangkap Jabatan -
Concurrent Positions
Perjalanan Karir Bergabung dengan TNI (sejak 1982) sebagai Perwira lulusan AKABRI 1982 dengan Pangkat
Letnan Dua. Selama pengabdian di TNI telah bertugas di beberapa Kesatuan Operasional,
Lembaga Pendidikan & Latihan serta Kesatuan Kewilayahan baik di dalam negeri maupun luar
negeri, dengan jabatan selama di TNI mulai pangkat Letda sampai dengan Mayor Jenderal,
yaitu:
• Komandan Kesatuan Pengamanan Pulau Terluar di Mentawai (1983)
• Komandan Satuan Operasi Timor Timur (1984)
• Komandan Satuan Pengamanan KTT Philipina (1988)
• Komandan Kontingen Garuda XII/D, Marinir Kambodja (1993)
• Wakil Komandan Sektor Operasi Pemulihan Keamanan Ambon tahun (2001)
• Komandan Satgas Muara dan Perairan Aceh (2005)

Jabatan-jabatan lainnya:
• Komandan Pasukan Operasional Korps Marinir mulai Pangkat Letnan Dua sampai Pangkat
Kolonel (1982-2010)
• Asisten Logistik di Pasukan Marinir (2001)
• Komandan Pangkalan Marinir Surabaya (2002)
• Komandan Pusat Pendidikan Marinir (2003)
• Komandan Brigade 1 korps Marinir (2005)
• Asisten Operasi korps Marinir tahun (2006)
• DANDENMA MABESAL (2006)
• WAGUB AAL (2010)
• Komandan Lantamal II (2011)
• IR KODIKLAT TNI (2012)
• DIRDOK KODIKLAT TNI di tahun 2014 hingga terakhir Beliau menjabat sebagai WADANJEN
AKADEMI TNI hingga (2016)
• Purnawirawan TNI dengan pangkat terakhir sebagai Mayjen TNI (MAR) (2018)

56 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Work Experience Joined in TNI (1982) as Perwira graduated from AKABRI 1982 with Second Lieutenant Grade.
During the dedication at TNI, assigned in several Operational Units, Educational & Training
Agencies as well as Territorial Unity both at domestic and international levels, with position
as Commander or Perwira of Unit Staff. Positions at TNI were started from Letda until General
Mayor, namely:
• Commander of Outer Island Security in Mentawai (1983)
• Commander of Timor Timur Operations Unit (1984)
• Commander of Philippines High Conference Security Unit (1988)
• Commander of Garuda XII/D Contingent, Marinir Kambodja (1993)
• Vice Commander of Ambon Security Recovery Operations Sector (2001)
• Commander of Satgas Muara and Aceh Water Territory (2005)

Other positions, namely:

• Commander of Operations Officers Korps Marinir starting from Second Lieutenant until
Colonel Grade (1982-2010)
• Logistics Assistant at Marinir Squad (2001)
• Commander of Marinir Base Surabaya (2002)
• Commander of Marinir Education Centre (2003)
• Commander of Brigade 1 Marinir Corps (2005)
• Marinir Corps Operations Assistant in 2006 and DANDENMA MABESAL (2006)
• WAGUB AAL (2010)
• Commander of Lantamal II (2011)
• IR KODIKLAT TNI (2012)
• DIRDOK KODIKLAT TNI (2014)
• WADANJEN AKADEMI TNI (until 2016)
• TNI Purnawirawan (Pensioner) with the last grade as Mayjen TNI (MAR) (2018)

Riwayat Pendidikan • Pendidikan Sesko AD tahun (1984-1994)

• Sesko TNI (2004)
• Lembaga Ketahanan Nasional (2004)
Educational Background • Sesko AD School (1984-1994)
• Sesko TNI (2004)
• National Resilience Agency (2004)

Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya.
Affiliated Relationship Has no affiliate relationship with Majority Shareholders, other members of Board of
Commissioners and/or Board of Directors.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 57

 Profil Perusahaan
Company Profile

KIM, KYOUNG TAE

Direktur Utama
President Director

Kewarganegaraan Korea Selatan

Citizenship South Korean
Usia (Tahun Buku 2020) 46 tahun
Age (2020 Fiscal Year) 46 years old
Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Utama sejak Mei 2018 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 51 tanggal 16 Mei 2018
Diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 13 tanggal
2 Juli 2020
History of Position and Legal Basis of Appointed as President Director in May 2018 based on the Statement of General Meeting of
Appointment Shareholders Resolution as stipulated in Notarial Deed Number 51 dated May 16, 2018
Re-appointed through Annual GMS as stipulated in Notarial Deed Number 13 dated July 2, 2020
Rangkap Jabatan -
Concurrent Positions
Perjalanan Karir • Investment Advisory Team Manager di SAMS Asset Management Co. Ltd (2003-2009)
• Fund Manager di Asia Asset Investment Co. Ltd (2009-2010)
• Global Investment Strategy Team Leader di CJ CGV Co. Ltd (2010-2017)
• Direktur Perseroan (2017-2018)
Work Experience • Investment Advisory Team Manager at SAMS Asset Management Co. Ltd (2003-2009)
• Fund Manager at Asia Asset Investment Co. Ltd (2009-2010)
• Global Investment Strategy Team Leader at CJ CGV Co. Ltd (2010-2017)
• Director of Company (2017-2018)
Riwayat Pendidikan Sarjana Jurusan Arsitektur dari Kyonggi University, Korea Selatan (2000)
Educational Background Bachelor of Architecture from Kyonggi University, South Korea (2000)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya
Affiliated Relationship Has no affiliate relationship with Majority Shareholders, other members of Board of
Commissioners and/or Board of Directors

58 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

 YEO, DEOKSU
Direktur
Director

Kewarganegaraan Korea Selatan

Citizenship South Korean
Usia (Tahun Buku 2020) 44 tahun
Age (2020 Fiscal Year) 44 years old
Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Desember 2016
yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 20 tanggal 15 Desember 2016
Diangkat kembali pada RUPS Luar Biasa yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 51
tanggal 16 Mei 2018
Diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 13 tanggal
2 Juli 2020
History of Position and Legal Basis of Appointed as Director of Company based on Extraordinary GMS on December 15, 2016 as
Appointment stipulated in Notarial Deed Number 20 dated December 15, 2016
Re-appointed through the Extraordinary GMS as stipulated in Notarial Number 51 dated May
16, 2018
Re-appointed through Annual GMS as stipulated in Notarial Deed Number 13 dated July 2, 2020
Rangkap Jabatan -
Concurrent Positions
Perjalanan Karir • Business Management Team di CJ CGV Co. Ltd (2006-2013)
• Financial Advisor di PT Graha Layar Prima Tbk (2013-sekarang)
Work Experience • Business Management Team at CJ CGV Co. Ltd (2006-2013)
• Financial Advisor at PT Graha Layar Prima Tbk (2013-present)
Riwayat Pendidikan Sarjana jurusan Ekonomi dan Statistik dari Universitas Sungkyunkwan, Korea Selatan (2003)
Educational Background Bachelor of Economics and Statistics from Sungkyunwan University, South Korea (2003)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya.
Affiliated Relationship Has no affiliate relationship with Majority Shareholders, other members of Board of
Commissioners and/or Board of Directors.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 59

 Profil Perusahaan
Company Profile

TOBIAS ERNST CHUN DAMEK

Direktur
Director

Kewarganegaraan Jerman
Citizenship German
Usia (Tahun Buku 2020) 42 tahun
Age (2020 Fiscal Year) 42 years old
Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2018 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 51 tanggal 16
Mei 2018
Diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 13 tanggal
2 Juli 2020
History of Position and Legal Basis of Appointed as Director of Company in May 2018 based on Statement of General Meeting of
Appointment Shareholders Resolution as stipulated in Notarial Deed Number 51 dated May 16, 2018
Re-appointed through Annual GMS as stipulated in Notarial Deed Number 13 dated July 2, 2020
Rangkap Jabatan Partner di Ares SSG, Hong Kong: bertanggungjawab dalam mengindentifikasi, menilai dan
melaksanakan investasi special situations di Asia Tenggara dan Australia (2020-saat ini)
Concurrent Positions Partner at Ares SSG, Hong Kong: responsible for identifying, assessing and executing special
situations investments in South East Asia (2020-present)
Perjalanan Karir • Managing Director di SSG Capital Management, Hong Kong (2009-2020)
• Associate di Lehman Brothers Asia Special Situations Group (2006-2008)
• Consultant di Bain & Company di Singapura dan Inggris (2000-2004)
Work Experience • Managing Director at SSG Capital Management, Hong Kong (2009-2020)
• Associate at Lehman Brothers Asia Special Situations Group (2006-2008)
• Consultant at Bain & Company, Singapore and UK (2000-2004)
Riwayat Pendidikan • MBA (Master of Business Administration) dari INSEAD, Perancis (2005)
• Master of Science in Physics dari Cambridge University, Inggris (2000)
Educational Background • MBA (Master of Business Administration) from INSEAD, France (2005)
• Master of Science in Physics from Cambridge University, UK (2000)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya
Affiliated Relationship Has no affiliate relationship with Majority Shareholders, other members of Board of
Commissioners and/or Board of Directors

60 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

 JASON JACOB TABALUJAN
Direktur
Director

Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia (Tahun Buku 2020) 40 tahun
Age (2020 Fiscal Year) 40 years old
Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2018 berdasarkan Pernyataan Keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 51
tanggal 16 Mei 2018
Diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 13 tanggal
History of Position and Legal Basis of 2 Juli 2020
Appointment Appointed as Director of the Company in May 2018 based on Statement of General Meeting of
Shareholders Resolution as stipulated in Notarial Deed Number 51 dated May 16, 2018
Re-appointed through Annual GMS as stipulated in Notarial Deed Number 13 dated July 2, 2020
Rangkap Jabatan Principal di perusahaan yang terafiliasi dengan Ares SSG Capital Management sejak 2015
Concurrent Positions Principal at an affiliate of Ares SSG Capital Management since 2015
Perjalanan Karir • Direktur dan anggota Executive Committee di bisnis unit Rajawali Group (2011-2015)
• Analis Investasi di perusahaan private equity di Asia Tenggara (2010-2011)
• Associate di GE Capital di New York (2006-2008)
• Analyst di Credit Suisse First Boston di New York (2004-2006)
Work Experience • Director and Executive Committee member at business unit of Rajawali Group (2011-2015)
• Investment Professional at private equity fund in South East Asia (2010-2011)
• Associate at GE Capital, New York (2006-2008)
• Analyst at Credit Suisse First Boston, New York (2004-2006)
Riwayat Pendidikan • MBA (Master of Business Administration) dari The Wharton School, University of Pennsylvania
(2010)
• Bachelor of Science in Finance and Economics dari McIntire School of Commerce, University
of Virginia (2003)
• Chartered Financial Analyst (CFA) (sejak 2008)
• Patron di Metropolitan Museum of Art di New York
• Member Young Leaders Circle di Milken Institute, sebuah think-tank terkemuka di Los
Angeles (sejak 2015)
Educational Background • MBA (Master of Business Administration) from The Wharton School, University of
Pennsylvania (2010)
• Bachelor of Science in Finance and Economics from McIntire School of Commerce,
University of Virginia (2003)
• Chartered Financial Analyst (CFA) (since 2008)
• Patron of the Metropolitan Museum of Art in New York
• Member of Young Leaders Circle at Milken Institute, a leading think-tank based in Los
Angeles (since 2015)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya
Affiliated Relationship Has no affiliate relationship with Majority Shareholders, other members of Board of
Commissioners and/or Board of Directors

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 61

 Profil Perusahaan
Company Profile

FERDIANA YULIA SUNARDI

Direktur
Director

Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia (Tahun Buku 2020) 45 tahun
Age (2020 Fiscal Year) 45 years old
Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2019 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 153 tanggal 16
Mei 2019
Diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 13 tanggal
2 Juli 2020
History of Position and Legal Basis of Appointed as Director of Company in May 2019 based on Statement of General Meeting of
Appointment Shareholders Resolution as stipulated in Notarial Deed Number 153 dated May 16, 2019
Re-appointed through Annual GMS as stipulated in Notarial Deed Number 13 dated July 2, 2020
Rangkap Jabatan Konsultan Pemasaran/Pengembangan Bisnis di Brawijaya Healthcare Group sejak tahun 2016
Concurrent Positions Marketing/Business Development Consultant at Brawijaya Healthcare Group since 2016
Perjalanan Karir • Account Executive di Ogilvy & Mather Advertising (2000-2002)
• Account Manager di Ogilvy & Mather Advertising (2003-2006)
• Manajer Pemasaran di PT Graha Layar Prima (2006-2009)
• Head of Sales di PT Graha Layar Prima (2009-2012)
• Direktur Pemasaran di PT Graha Layar Prima (2012-2013)
• Chief Marketing Officer merangkap Direktur Independen di PT Graha Layar Prima Tbk.
(2014-2018)
Work Experience • Account Executive at Ogilvy & Mather Advertising (2000-2002)
• Account Manager at Ogilvy & Mather Advertising (2003-2006)
• Marketing Manager at PT Graha Layar Prima (2006-2009)
• Head of Sales at PT Graha Layar Prima (2009-2012)
• Marketing Director at PT Graha Layar Prima (2012-2013)
• Chief Marketing Officer and Independent Director at PT Graha Layar Prima Tbk. (2014-2018)
Riwayat Pendidikan • Magister Komunikasi dari International School of Humanities and Social Sciences di
Universitas Amsterdam, Belanda (2003)
Educational Background • Sarjana Ilmu Komunikasi jurusan Komunikasi Politik dari Universitas Indonesia (1998)
• Master of Communication from International School of Humanities and Social Sciences in
Universitas Amsterdam, Belanda (2003)
• Bachelor of Science in Advertising Communication from Faculty of Social and Politic
Sciences University of Indonesia (1998)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi lainnya
Affiliated Relationship Has no affiliate relationship with Majority Shareholders, other members of Board of
Commissioners and/or Board of Directors

62 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 63
 Profil Perusahaan
Company Profile

Informasi Pemegang Saham

Shareholders Information

Nilai Nominal/ Nominal Value

Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham/ Class A Shares: Rp10,000,- per share
KETERANGAN Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham/ Class B Shares: Rp1,719.- per share
Description Saham Kelas C : Rp50,- per saham/ Class C Shares: Rp50,- per share
Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp) Persentase (%)
Total Shares Nominal Value (Rp) Percentage (%)
Modal Dasar
Authorized Capital
Kelas A 1,454,400 14,544,000,000 -
Class A
Kelas B 325,773,200 560,004,130,800 -
Class B
Kelas C 15,552,891,104 777,644,555,200 -
Class C
Jumlah Modal Dasar 15,880,118,704 1,352,192,686,000 -
Total Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Saham
Issued and Fully Paid-Up Capital
Saham Kelas A
Class A Shares
Masyarakat 1,090,800 10,908,000,000 0.12
Public
PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera 363,600 3,636,000,000 0.04
Jumlah Saham Kelas 1,454,400 14,544,000,000 0.16
Total Class A Shares
Saham Kelas B
Class B Shares
Coree Capital Limited 325,773,200 560,004,130,800 37.28
Jumlah Saham Kelas B 325,773,200 560,004,130,800 37.28
Total Class B Shares
Saham Kelas C
Class C Shares
CGI Holdings Limited 445,708,436 22,285,421,800 51.00
Coree Capital Limited 23,801,656 1,190,082,800 2.72
Masyarakat 77,199,450 3,859,972,500 8.84
Public
Jumlah Saham Kelas C 546,709,542 27,335,477,100 62.56
Total Class C Shares
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor 873,937,142 601,883,607,900 100.00
Penuh
Total Issued and Fully Paid-Up Capital
Sisa Saham dalam Portepel
Shares Portfolio Outstanding
Kelas A 0 0 -
Class A
Kelas B 0 0 -
Class B
Kelas C 15,006,181,562 750,309,078,100 -
Class C
Jumlah Sisa Saham dalam Portepel 15,006,181,562 750,309,078,100 -
Total Shares Portfolio Outstanding
* Posisi Per 31 Desember 2020
Position as of December 31, 2020

64 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Kepemilikan Saham
Shares Ownership
9.00%
51.00%

CGI Holdings Limited : 51.00%

40.00% Coree Capital Limited : 40.00%
Masyarakat/Public : 9.00%

Pemegang Saham Yang Mencapai 5% atau Lebih Per 31 Desember 2020

Shareholders with 5% or Higher Shares Ownership as of December 31, 2020

Nama Total Saham Persentase Kepemilikan

Name Total Shares Ownership Percentage
CGI Holdings Limited 445,708,436 51.00%
Coree Capital Limited 349,574,856 40.00%
Total 795,283,292 91.00%

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Per 31 Desember 2020

Shares Ownership by Board of Commissioners and Board of Directors Members as of December 31, 2020
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan
Name Position Pribadi pada Perusahaan Keluarga pada Perusahaan
Individual Shares Ownership at Family Shares Ownership at the
The Company Company
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Bratanata Perdana - -
President Commissioner
Komisaris Independen
Gatot Subroto - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Kim, Kyoung Tae - -
President Director
Direktur
Yeo, Deoksu - -
Director
Direktur
Tobias Ernst Chun Damek - -
Director
Direktur
Jason Jacob Tabalujan - -
Director
Direktur
Ferdiana Yulia Sunardi - -
Director

Jumlah Pemegang Saham Dan Persentase Kepemilikan Per 31 Desember 2020 Berdasarkan Klasifikasi
Number of Shareholders and Ownership Percentage Per December 31, 2020 Based On Classification
Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Description Number of Shareholders Total Shares Percentage (%)
Institusi Lokal 2 417,000 0.04772
Local Institution
Institusi Asing 10 867,446,610 99.25732
Foreign Institution
Individu Lokal 367 6,034,432 0.69049
Local Individual
Individu Asing 3 39,100 0.00447
Foreign Individual
Total 382 873,937,142 100.00000

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 65

 Profil Perusahaan
Company Profile

Struktur Grup
Group Structure

Struktur grup Perseroan per 31 Desember 2020
menggambarkan pemegang saham utama, pemegang saham
pengendali, entitas anak, entitas asosiasi, joint venture dan
special purpose vehicle (SPV) serta persentase kepemilikan
saham digambarkan sebagai berikut:
Group structure of the Company illustrates the major
shareholder, controlling shareholder, subsidiary, associated
entity, joint venture and special purpose vehicle (SPV) as well
as shares ownership percentage as of December 31, 2020, as
follow:

SSG CAPITAL JAY-HYUN LEE NATIONAL PENSION SUN HO LEE LAIN-LAIN

PARTNERS IV, L.P. SERVICE KOREA OTHERS
100% 42.07% 8.48% 2.75% 46.70%

CP4 HOLD CO 1 CJ CORPORATION NATIONAL PENSION LAIN-LAIN / OTHERS

LIMITED SERVICE KOREA (DIBAWAH / BELOW 5%)
39.02% 9.52% 51.46%
100%

CP4 HOLD CO 2 ASIA CINEMA

CJ CGV CO., LTD
LIMITED GROUP LTD.
100% 71.43% 28.57%

COREE CAPITAL CGI HOLDINGS LAIN-LAIN / OTHERS

LIMITED LIMITED (DIBAWAH / BELOW 5%)

40.00% 51.00% 9.00%

ANANDA HARIS SIREGAR PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK

0.18% 99.82%

PT GRAHA LAYAR MITRA

Pemegang Saham Pengendali: Controlling Shareholder:

CGI Holdings Limited (“CGI”) merupakan perusahaan yang
berasal dari Hong Kong dan bergerak di bidang investment
holding dan konsultasi. CGI mengendalikan pengoperasian
bioskop CJ CGV di Indonesia, Tiongkok dan Vietnam. CGI
merupakan anak perusahaan dari CJ CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”)
dengan kepemilikan saham sebesar 71,43% dan merupakan
perusahaan berasal dari Korea Selatan yang memiliki bidang
usaha pengoperasian bioskop. Sebagian besar bioskop
CJ CGV beroperasi di Korea Selatan dan beberapa negara
lainnya yakni Tiongkok, Vietnam, Amerika Serikat, Indonesia,
Turki dan Myanmar. Pemilik manfaat (beneficial owner)
atau pemegang saham pengendali dari CJ CGV adalah
CJ Corporation, yang merupakan suatu perusahaan induk
(holding company) dari suatu grup konglomerasi di Korea
Selatan yang berkantor pusat di Seoul.
CGI Holdings Limited (“CGI”) is a company incorporated
in Hong Kong and operates in investment holding and
consultancy. CGI controls the operation of CJ CGV’s cinema
in Indonesia, China and Vietnam. CGI is a subsidiary of CJ
CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”) with 71.43% shares ownership
and a South Korean company with business line operated
in cinema operation. Most of the cinemas owned by CJ CGV
are operated in South Korea and other countries, including
China, Vietnam, United States, Indonesia, Turkey and
Myanmar. Beneficial owner or controlling shareholder of CJ
CGV is CJ Corporation, holding company of a conglomerate
group in South Korea with headquarter located in Seoul.

66 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Informasi Entitas Anak
Subsidiary Information
PT Graha Layar Mitra
Per 31 Desember 2020, Perseroan memiliki 1 (satu) anak
Perusahaan, yakni PT Graha Layar Mitra (“GLM”) dengan
persentase kepemilikan sebesar 99,82%. GLM mulai
beroperasi sejak tahun 2012 dan hingga saat ini berstatus
aktif. Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar GLM,
maksud dan tujuan GLM adalah bergerak di bidang Jasa,
Perfilman dan Aktivitas Fasilitas Olahraga Lainnya. Saat ini,
GLM menjalankan kegiatan usaha jasa, seperti konsultasi
manajemen serta bantuan teknis dalam pengoperasian
bioskop oleh pemilik mal sesuai lokasi bioskop, dan jasa
distribusi film ke seluruh bioskop yang ada di Indonesia dan
juga platform lain.
GLM beralamat di:
Gedung AIA Central, Lantai 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,
Karet Semanggi, Setiabudi, Jakarta Selatan 12930, Indonesia
Telepon: (021) 2253 6090
Aset
Aset GLM per 31 Desember 2020 berdasarkan Laporan
Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan adalah sebesar
Rp35.128.442 (dalam ribuan).
PT Graha Layar Mitra
As of December 31, 2020, the Company has 1 (one) subsidiary,
namely PT Graha Layar Mitra (“GLM”) with the percentage of
ownership amounted to 99.82%. GLM has commenced its
operations since 2012 and still actively operated as of now.
Pursuant to Article 3 of Articles of Association of the GLM,
its purposes and objectives engaged in Services, Cinema
and Other Sport Facility Activities. Currently, GLM is eligible
to commence business activities, such as management
consulting services and technical assistance in operating the
cinema conducted by a mall as the cinemas located, and film
distribution services to all cinemas around Indonesia and so
other platforms.
GLM located at:
Gedung AIA Central, Lantai 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,
Karet Semanggi, Setiabudi, Jakarta Selatan 12930, Indonesia
Telepon: (021) 2253 6090
Assets
Assets of GLM as of December 31, 2020 according to the
Company’s Audited Consolidated Financial Statement was
Rp35,128,442 (in thousand).
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 67
 Profil Perusahaan
Company Profile

Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institution and/or
Profession

Kantor Akuntan Publik/Public Accounting Firm

Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan

(PricewaterhouseCoopers / “PwC”)
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920
Telepon / Phone: (021) 5212901

Jasa yang diberikan sepanjang tahun 2020 sehubungan dengan audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Tahunan Perseroan dan entitas anak, PT Graha Layar Mitra untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2020.
The services provided throughout 2020 in relation to audit services to Consolidated Financial
Statements for the year ended on December 31, 2020 of the Company and its subsidiary, PT
Graha Layar Mitra.

Periode Penugasan:
2017 – Sekarang
Periode of Assignment:
2017 – Present

Biro Administrasi Efek/Share Registrar

PT Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28
Jakarta 10120
Telepon / Phone: (021) 3508077

Jasa yang diberikan sepanjang tahun 2020 sehubungan dengan administrasi efek Perseroan.
The services provided throughout 2020 in relation to the Company’s securities administration.

Periode Penugasan:
2014 – Sekarang
Periode of Assignment:
2014 – Present

68 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

 Notaris/Notary

Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.

Jl. KH. Zainul Arifin No.2, Komplek Ketapang Blok B - 2 No.5,
Kota Administrasi Jakarta Barat

Jasa yang diberikan sepanjang tahun 2020 sehubungan dengan pembuatan Akta Berita Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat.
The services provided throughout 2020 in relation to Deed of Annual General Meeting of
Shareholders Minutes of Meeting and Deed of Meeting Resolution preparations.

Periode Penugasan:
2016 – Sekarang
Periode of Assignment:
2016 – Present

Aktuaria/Actuary

PT Sigma Prima Solusindo

Wisma Laena, Jl KH. Abdullah Syafe’i
No.07, Casablanca, Tebet, Jakarta Selatan

Jasa yang diberikan sehubungan dengan pembuatan Laporan Aktuaris.

The services provided in relation to the preparation of Actuary Report.

Periode Penugasan:
2013 – Sekarang
Periode of Assignment:
2013 – Present

Catatan:
Jasa profesi penunjang pasar modal yang
digunakan Perseroan sepanjang tahun 2020 yaitu
Auditor Eksternal, Biro Administrasi Efek, Notaris
dan Aktuaris. Adapun total biaya untuk seluruh
Profesi Penunjang Pasar Modal sepanjang tahun
2020 tersebut diatas adalah Rp1.626.020.000
miliar.
Note:
The capital market supporting professions
appointed by the Company throughout 2020,
namely the External Auditors, Share Registrar,
Notary and Actuary. Total cost for all Capital Market
Supporting Professionals was Rp1,626,020,000
billion in 2020.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 69

 Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pengantar
Perseroan menyadari bahwa salah satu kunci kesuksesan
untuk dapat mencapai strategi perusahaan adalah hubungan
dengan pelanggan, para karyawan, rekan bisnis, komunitas
luas dan seluruh pemangku kepentingan Perseroan.
Kebijakan etika yang dimiliki Perseroan bertujuan untuk
memandu perilaku karyawan dalam melakukan aktivitas
hariannya karena Perseroan percaya karyawan adalah
faktor yang mendorong pencapaian tujuan Perusahaan
sebagaimana ditetapkan dalam visi dan misi Perusahaan.
Sebab itulah Perseroan memberikan perhatian besar pada
kualitas dari masing-masing individu melalui empat nilai
dasar Perseroan sebagai prinsip dasar yang membentuk nilai
umum tentang bagaimana Perseroan menjalankan bisnis.
Nilai dasar Perseroan adalah:
1. Integritas;
2. Semangat;
3. Kreativitas; dan
4. Respek.
Secara umum strategi pengelolaan sumber daya manusia
yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2020 terfokus
pada hal-hal sebagai berikut:
1. Peningkatan kemampuan karyawan melalui rangkaian
program pelatihan dan pengembangan;
2. Peningkatan kemampuan manajerial karyawan melalui
Supervisor Leadership Program;
3. Persiapan sumber daya manusia melalui sistem talent
pools untuk mendukung ekspansi berkelanjutan
Perseroan.
Komposisi Sumber Daya Manusia
Komposisi karyawan per 31 Desember 2020 adalah sebanyak
460 orang. Jumlah karyawan Perseroan pada 2020 secara
keseluruhan mengalami penurunan sebanyak 1687 karyawan
atau 78,57% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Penurunan ini terjadi karena pandemi Covid-19.
70 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Introduction
The Company realizes that one of the key success factor
for successful delivery of the company strategy is build
relationship with customers, employees, commercial
partners, wider community and all stakeholders.
Company’s policy on ethics seeks to guide the behavior
of its employees in conducting their day-to-day activities
since the Company believes that employees are the driven
factor in achieving the Company’s goal as stipulated on the
Company’s vision and mission.
As such, the Company gives enormous attention to improve
quality and capability of every individual through four
Company core values as the basic principles which establish
common values on how the Company operates its business.
The Company core values are:
1. Integrity;
2. Passion;
3. Creativity; and
4. Respect.
In general, the Company’s human resources management
strategies throughout 2020 was focused on the following
matters:
1. Improving employee capacity through a series of training
and development program;
2. Improving employees manajerial capability through
Supervisor Leadership Program;
3. Human Resources preparation through talent pools
system to support the Company’s continuous expansion.
Human Resources Compositions
Total employees of the Company as of December 31, 2020
is 460 people. Total employees of the Company in 2020,
generally decrease 1687 persons or equals to 78.57%
compared to last year. The decrease is due to Covid-19
pandemic.
Komposisi detail atas karyawan Perseroan per 31 Desember Details of employee composition as of December 31, 2020
2020 adalah sebagai berikut: are as follows:

Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Level Organisasi

Employee Composition based on Organizational Level
Level 2020 2019

Manajemen Puncak 7 8
Top Management
Manajemen Madya 63 62
Middle Management
Manajemen Lini Pertama 168 287
First Line Management
Staf 222 359
Staff
Non-Staf 0 1,431
Non-Staff
Jumlah Karyawan 460 2,147
Total Employees

Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Pendidikan

Employee Composition based on Education Level
Level
2020 2019
Education
Sarjana & Magister 161 337
Bachelor & Master Degree
Diploma 181 362
Diploma
Sekolah Lanjutan 118 1,448
High School
Jumlah Karyawan 460 2,147
Total Employees

Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition based on Employment Status
Status Kepegawaian
2020 2019
Employment Status
Karyawan Tetap 388 406
Permanent Employees
Karyawan Kontrak 72 1,741
Contractual Employees
Jumlah 460 2,147
Total

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 71

 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

72 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

04
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 73
 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendahuluan
Analisis dan Pembahasan Manajemen dalam bab ini harus
dibaca bersama-sama dengan “Ikhtisar Data Keuangan
Penting” dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
dan Entitas Anak beserta catatan atas Laporan Keuangan
Konsolidasian.
Kecuali disebutkan lain, maka seluruh kata “Perseroan”
dalam Analisis dan Pembahasan Manajemen ini berarti
PT Graha Layar Prima Tbk dan Entitas Anak.
Informasi yang disajikan dalam bab ini bersumber dari
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2020, yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik (“KAP”) Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan (PricewaterhouseCoopers/“PwC”) dengan opini wajar,
dalam semua hal yang material sebagaimana tercantum
dalam laporannya tanggal 21 Mei 2021.
Laporan keuangan disusun dengan menggunakan prinsip dan
praktek pelaporan akuntansi yang berlaku umum di Republik
Indonesia. Pembahasan dalam bab ini dapat mengandung
pernyataan yang menggambarkan keadaan di masa
mendatang (forward looking statement) dan merefleksikan
pandangan Perseroan saat ini berkenaan dengan peristiwa
dan kinerja keuangan di masa mendatang yang hasil
aktualnya dapat berbeda secara material sebagai akibat dari
faktor-faktor yang telah diuraikan dalam Bab mengenai Risiko
Usaha Perseroan dan Entitas Anak di halaman 153.
Sebagai akibat dari pembulatan, penyajian jumlah beberapa
informasi keuangan berikut ini dapat sedikit berbeda dengan
penjumlahan yang dilakukan secara aritmatika.
74 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Preliminary
Management and Discussion Analysis in this chapter should
be read together with the “Financial Highlights” and the
Consolidated Financial Statements of the Company and its
Subsidiary as well as the notes to the Consolidated Financial
Statements thereto.
Unless otherwise specified, the word “Company” in
Management’s Discussion and Analysis means PT Graha
Layar Prima Tbk and its Subsidiary.
The information presented in this chapter based on the
Consolidated Financial Statements of the Company for
the year ended on December 31, 2020, which have been
audited by Public Accounting Firm namely KAP Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers/“PwC”)
with present fairly, in all material respects,/ as stated on their
report dated 21 May 2021.
The financial statement is prepared using accounting
reporting principle and practice that are generally applied
in Republic of Indonesia. The following discussion in this
chapter contains forward looking statement and reflects
the Company’s current opinion regarding future event and
financial statements which actual result may differ materially
as consequence of the factors that have been described in
Chapter on Business Risk of the Company and its Subsidiary
at page 153.
As a result of rounding, the presentation of the amount of
financial information in the following may be slightly different
from that performed arithmetic summation.
Prospek Usaha
Business Prospect
Industri Bioskop di Indonesia
Berdasarkan data Gabungan Pengusaha Bioskop Indonesia
(GPBSI) saat ini Indonesia telah memiliki sekitar 2.010 layar
bioskop, meningkat sekitar 1,21% dibandingkan tahun 2019
yang tercatat sekitar 1.986 layar. Perseroan sendiri di tahun
2020 telah membangun 2 bioskop baru dengan total 12 layar.
Oleh karena itu, hingga 31 Desember 2020, Perseroan telah
memiliki 66 lokasi bioskop dengan brand CGV Cinemas dan 2
lokasi bioskop melalui anak perusahaan bekerjasama dengan
beberapa pemilik mal dengan brand Blitztheater, sehingga
total keseluruhan adalah 68 lokasi bioskop dengan 397 layar.
Dengan penduduk Indonesia yang lebih dari 270 juta jiwa,
tentunya jumlah bioskop di Indonesia masih jauh dari cukup.
Masih banyak kota-kota di Indonesia yang belum memiliki
bioskop. Pembangunan bioskop di Indonesia saat ini
masih terkonsentrasi di kota-kota besar, terutama di Pulau
Jawa. GPBSI mencatat masih ada 2 provinsi di Indonesia
yang belum memiliki bioskop, yakni Aceh dan Kalimantan
Utara. Hal ini menjadi salah satu strategi Perseroan dalam
membangun bioskop. Meskipun Perseroan tetap berfokus
pada Pulau Jawa untuk pembangunan bioskop, namun kota-
kota lainnya juga mulai menjadi target pembangunan bioskop
baru Perseroan.
Di tahun 2020, meskipun dalam masa pandemi Covid-19,
namun Perseroan berhasil membangun 2 (dua) bioskop CGV
di Bogor dan Surabaya. Melalui pemilihan lokasi yang variatif,
Perseroan meyakini dapat lebih meratakan pembangunan
bioskop di Indonesia bahkan hingga kota-kota yang
sebelumnya tidak terjangkau.
Pertumbuhan industri bioskop di Indonesia juga sangat
dipengaruhi oleh pertumbuhan industri perfilman Indonesia.
Bangkitnya perfilman nasional dalam beberapa tahun
terakhir, menjadi salah satu indikator pertumbuhan
perfilman Indonesia yang juga berkontribusi positif terhadap
pertumbuhan industri perbioskopan Tanah Air.
Data dari filmindonesia.or.id menyebutkan bahwa jumlah
penonton film nasional setiap tahunnya terus meningkat.
Jumlah penonton film nasional tahun 2018 sebanyak 51,2
juta penonton film nasional dan mencapai 51,9 juta penonton
atau tumbuh 1,37% pada tahun 2019. Namun, karena adanya
kebijakan pemerintah yang membatasi kapasitas penonton,
Asosiasi Produser Film Indonesia (Aprofi) memperkirakan,
sektor bioskop Indonesia berpotensi kehilangan 17,5 juta
penonton pada tahun 2020.
Bisnis bioskop di Indonesia berpeluang terus tumbuh
mengingat perbandingan jumlah layar dengan penduduk
belum ideal. Per 31 Desember 2020, layar bioskop
sekitar 400 unit sedangkan jumlah penduduk sedikitnya
270 juta jiwa. Berdasarkan data Badan Ekonomi Kreatif
Cinema Industry in Indonesia
Based on data from the Association of Indonesian
Cinema Owners (GPBSI) currently Indonesia has owned
approximately 2,010 screens, increased 1.21% compared to
2019 which was 1,986 screens. The Company itself in 2020
has built 2 new cinemas with total of 12 screens. Therefore,
as of December 31, 2020 the Company owned 66 cinema
locations under the CGV Cinemas brand and 2 cinema
locations through a subsidiary, in cooperation with mall
owners under the Blitztheater brand, thus totally 68 cinema
locations with 397 screens.
With the Indonesia’s population over 270 million people,
definitely number of cinemas in Indonesia is still far from
enough. There are many cities in Indonesia that as of now
still does not have a movie theater. Cinema development in
Indonesia still concentrated in big cities especially in Java
island. GPBSI recorded, as of now there are 2 provinces in
Indonesia that still has not have a cinema which are Aceh and
North Kalimantan. On the basis of these, it becomes one of
the Company’s strategy for developing a cinema. Even though
the main focus on the Company’s new cinema development
is still in Java Island, but other cities have also become the
target for the Company’s new cinema development.
In 2020, despite under Covid-19 pandemic era, the Company
managed to build 2 (two) CGV cinemas in Bogor and
Surabaya. Through the selection of varied locations, the
Company believes may spread the development of cinema in
Indonesia up to the cities that were previously unreachable.
The development of cinema industry in Indonesia is also
affected by the growth of film industry in Indonesia. The
rise of local movies in Indonesia for the past few years has
been one of the indicators of the local movie development in
Indonesia, which has positively contributed the development
of cinema industry in Indonesia.
Data released by filmindonesia.or.id stated the number of
local movies admission has been increased significantly
every year. The number of local movies admission in 2018 of
51.2 million admissions and reached 51.9 million viewers or
grew by 1.37% in 2019. However, due to the Government’s
policy that restricted viewers’ capacity, in 2020, Indonesian
Film Producers Association (AProfi) estimated the Indonesian
cinema sector may potentially loose 17.5 million viewers in
2020.
Cinema business in Indonesia has an opportunity to keep
growing considering total screens to population ratio
has not ideal yet. As of December 31, 2020, total screens
approximately 400 units while the population approximately
reached 270 million. Based on Indonesia Agency for Creative
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 75
 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Indonesia (BEKRAF), rasio perbandingan layar dengan
populasi penduduk di Indonesia masih sangat rendah,
yakni 100.000:0,4. Sedangkan di Amerika Serikat rasionya
mencapai 100.000:14, Cina dengan 100.000:1,8, bahkan
Malaysia yang sudah mencapai 100.000:2,4.
Melihat potensi dan prospek tersebut di atas, Perseroan
meyakini pertumbuhan jumlah bioskop dan penonton di
Indonesia juga akan terus bertambah dari tahun ke tahun.
Perseroan memiliki keunggulan-keunggulan kompetitif
sebagaimana berikut ini:
Salah Satu dari Sedikit Jaringan Bioskop di
Indonesia
Saat ini, Perseroan melihat bahwa hanya ada beberapa
perusahaan bioskop berjaringan di Indonesia. Kondisi
persaingan ketat di industri saat ini memberikan peluang
strategis bagi Perseroan untuk lebih memperkuat posisi
kehadirannya di industri perfilman indonesia.
Sifat Industri Menciptakan Hambatan yang
Signifikan untuk Masuk
Kegiatan usaha bioskop membutuhkan kombinasi antara
modal finansial dan pengetahuan manajerial untuk
mengoperasikan usaha bioskop baik untuk membangun,
mengoperasikan, memperluas, dan mendapatkan pangsa
pasar. Di Indonesia, saat ini hanya terdapat beberapa jaringan
bioskop.
Perseroan berada pada posisi yang baik untuk mendapatkan
keuntungan dari peluang pertumbuhan di industri perfilman
yang belum banyak digarap.
Dengan belum banyaknya layar bioskop yang tersedia di
seluruh Indonesia saat ini, Perseroan memiliki prospek
yang sangat baik untuk melakukan ekspansi. Riset estimasi
Perseroan mencatat Indonesia sedikitnya memerlukan 3.000
layar untuk terus meningkatkan industri perfilman Indonesia.
Perseroan Memiliki Hubungan yang Baik dengan
Distributor Film
Saat ini, Perseroan tidak hanya menayangkan film-film
Hollywood, tetapi juga berbagai jenis film dari berbagai
distributor film. Hal ini dapat dilakukan oleh Perseroan
dikarenakan hubungan yang baik dan kuat antara Perseroan
dan distributor film.
76 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Economy (BEKRAF), data, the ratio of screen comparison to
the population of Indonesia is still very low, at 100,000:0.4.
In contrast to the United States with a ratio of 100,000:14,
China with 100,000:1.8, even Malaysia which has reached
100,000:2.4.
Seeing the growth of potential and prospect aforementioned
above, the Company is confident that number of screens and
movies admission in Indonesia will keep increasing in the
coming years.
The Company has competitive advantages such as the
following:
One of the Few Cinemas Chains in Indonesia
Currently, the Company views that there are only few
cinemas chain corporation in Indonesia. Considering the
tough competition within the industry currently, it provides a
strategic opportunity for the Company to further strengthen
its presence in the Indonesian movie industry.
The Nature of the Industry Creates a Significant
Barrier to Entry
Cinema business activities require a combination of financial
capital and managerial expertise to run cinema business to
build, operate, expand and gain market share. In Indonesia,
currently there are only several cinema chains.
The Company is well positioned to receive benefit from the
growth opportunities in the film industry that has not been
tapped.
Considering current condition that not too many cinema
screens available throughout Indonesia, the Company
has excellent prospects for a continued expansion. The
Company’s research estimated that Indonesia needs to have
at least 3,000 screens to continuously improve the Indonesian
film industry.
The Company Has Good Network with Film
Distributors
Currently, the Company does not only show Hollywood
movies, but also different types of movies from various film
distributors. This can be done by the Company due to a good
and strong relationship between the Company and the film
distributors.
Faktor yang Mempengaruhi Kondisi Keuangan
dan Hasil Operasional Perseroan
Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan
dipengaruhi oleh sejumlah faktor, antara lain:
Ketersediaan Film
Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan akan
bervariasi dari periode ke periode berdasarkan jumlah dan
popularitas film yang diputar pada bioskop Perseroan.
Perseroan sangat tergantung pada produksi film dan upaya
pemasaran perusahaan film besar dan/atau independen, dan
kemampuan film tersebut untuk menarik penonton.
Waktu Rilis Film yang akan Ditayangkan
Kegiatan usaha Perseroan bersifat musiman, dengan
pendapatan yang lebih pada liburan panjang sekolah di
pertengahan dan akhir tahun. Pada waktu-waktu tersebut
biasanya distributor film merilis film-film unggulannya (box
office).
Hubungan dengan Distributor Film Terbesar dan
Independen
Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan sangat
bergantung pada hubungan baik dengan distributor film
besar dan independen yang memberikan lisensi penayangan
film di bioskop Perseroan. Memburuknya hubungan dengan
salah satu distributor film besar dapat mempengaruhi akses
Perseroan untuk memperoleh lisensi penayangan film-film
yang sukses secara komersial dan dapat mempengaruhi
kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan.
Stabilitas Sosial, Politik, dan Ekonomi di Indonesia
Kondisi sosial, politik dan ekonomi Indonesia relatif
stabil dalam kurun beberapa tahun belakangan ini turut
berkontribusi atas perkembangan kinerja Perseroan. Meski
demikian, stabilitas sosial, politik dan ekonomi Indonesia
memiliki pengaruh yang cukup signifikan terhadap kinerja
Perseroan.
Kebijakan Pemerintah
Sepanjang tahun 2020, kebijakan pemerintah pusat
maupun daerah memiliki pengaruh penting terhadap kondisi
keuangan dan hasil operasional Perseroan. Kebijakan
pemerintah ini diantaranya adanya pembatasan kapasitas
penonton dalam auditorium, pembatasan usia penonton,
penutupan sementara atau izin operasional bioskop, dan
sebagainya. Sampai dengan 31 Desember 2020, sebagian
besar bioskop Perseroan dapat beroperasi kembali setelah
memperoleh izin dari pemerintah daerah setempat dengan
tetap memperhatikan ketentuan dari pemerintah pusat dan
daerah.
Factors Affecting Financial Condition and
Results of Operations of the Company
Financial condition and operational results of the Company
are affected by several factors, among others:
Availability of Film Supply
Financial condition and operational results of the Company
will vary from period to the next period based on the number
and popularity of films shown in cinemas. The Company is
highly dependent on film production and marketing efforts of
major film companies and/or independently, and the ability of
the film to attract the audience.
Movie Release Schedule
The Company’s business activity is seasonal, with higher
incomes in the long school holidays period, both in the
mid and end of year. At these times usually film distributors
release its featured movies (box office).
Relationship with the Major and an Independent
Film Distributor
Financial condition and operational results of the Company
are very dependent on good relations with the major and
independent film distributors who provide film screening
licenses at the Company’s cinemas. Worsening relations with
one of the major film distributors could affect the Company’s
access to obtain a license aired films were commercially
successful and may affect the financial condition and results
of operations of the Company.
Social Stability, Political and Economic in Indonesia
Relatively stable social, political and economic conditions in
Indonesia over the past few years have contributed to the
development of the Company’s performance. Nonetheless,
Indonesia’s social, political and economic stability has a
significant effect on the Company’s performance.
Government’s Policy
Throughout 2020, policies implemented by central and local
government will have an important impact on the Company’s
financial condition and results of operations. This government
policy includes restriction on the audience capacity in the
auditorium, limiting the age of the audience, temporarily
closing or operating the cinema, and so on. As of December
31, 2020, most of the Company’s cinemas can operate again
after obtaining permits from the local government while
still complying with provisions of the central and regional
governments regulations.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 77
 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Perseroan
Sepanjang tahun 2020, Perseroan menitikberatkan strategi
ke dalam 7 (tujuh) sektor yakni:
1. Ekspansi
Sama halnya dengan tahun-tahun sebelumnya, strategi
utama Perseroan dalam meningkatkan kinerja adalah
melalui ekspansi bioskop ke daerah-daerah potensial
di Indonesia. Di tahun 2020, Perseroan berhasil
membangun 2 bioskop baru, sehingga Perseroan
telah memiliki 66 lokasi bioskop dengan brand CGV
Cinemas dan 2 lokasi bioskop melalui anak perusahaan
bekerjasama dengan beberapa pemilik mal dengan
brand Blitztheater, sehingga total keseluruhan adalah
68 bioskop, meningkat 2,98% dibandingkan jumlah
bioskop di tahun 2019 sebanyak 67 bioskop. Pendanaan
atas pembangunan bioskop-bioskop di 2020 sebagian
berasal dari dana pinjaman dari bank yang diperoleh
Perseroan pada tahun sebelumnya.
Dikarenakan situasi pandemi, Perseroan lebih
mengamankan lokasi-lokasi untuk pembangunan
bioskop baru Perseroan di kota-kota yang potensial
menyesuaikan dengan keadaan kondisi setelah pandemi.
2. Peningkatan Penyediaan Layanan
Perseroan secara konsisten terus berupaya
meningkatkan layanan yang diberikan kepada seluruh
pelanggan. Untuk itulah, pelatihan dan pengembangan
kompetensi karyawan secara berkesinambungan dan
berkelanjutan terus diadakan Perseroan. Melalui program
dan pelatihan pengembangan karyawan ini, Perseroan
berharap kedepannya kompetensi karyawan khususnya
yang bekerja di lini depan akan semakin meningkat agar
dapat memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh
pelanggan Perseroan.
3. Keragaman Konten
Selain terus mempertahankan hubungan yang kuat
dengan distributor film Hollywood, Perseroan juga terus
berusaha untuk menawarkan beragam konten lainnya
baik yang berasal dari distributor film lokal hingga
berbagai jenis konten alternatif lainnya (Anime, Jepang,
Thailand, Korea, India, dll). Melalui keberagaman konten
ini, Perseroan berharap mampu menarik lebih banyak
pelanggan dari berbagai segmen.
4. Inovasi
Guna meningkatkan nilai Perusahaan, Perseroan
senantiasa melakukan inovasi untuk menciptakan
terobosan-terobosan baru baik dalam bidang pertunjukan
film, melalui inovasi teknologi, produk, maupun dibidang
hiburan lainnya. Di tahun 2020, untuk menawarkan
platform hiburan yang lebih lengkap Perseroan telah
melakukan inovasi dengan melengkapi bioskop dengan
berbagai fasilitas antara lain arena olahraga (sports halls),
tempat makan dan minum seperti Warung Kopi, CGV
Kitchen, CGV Sports Bar dan Warung Mie.
78 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Strategy of the Company
Throughout 2020, the Company emphasized its strategy in 7
(seven) sectors, which are:
1. Expansion
Same with previous years, the Company’s main strategy
to increase its performance is through expansion of
new cinemas to potential cities throughout Indonesia. In
2020, the Company succeeded to build 2 new cinemas,
therefore the Company owned 66 cinema locations under
the CGV Cinemas brand and 2 cinema locations through
a subsidiary, in cooperation with mall owners under the
Blitztheater brand, thus the number of operating cinemas
reaches 68 cinema locations, increased by 2.98%
compared to total 67 cinemas in 2019. Funding for the
cinema development in 2020 was partially derived from
the proceeds obtained by the Company from bank loans
acquired in previous years.
Due to the pandemic situation, the Company is more
secure in securing locations for the construction of the
Company’s new cinemas in cities that have the potential
to adapt to conditions after the pandemic.
2. Increasing Service Excellence
The Company consistently strives to improve the
services provided to all of the customers. For this
reason, continuous training and ongoing employee
competency development will continue to be held by
the Company. Through this employee development and
training programs, the Company hopes that in the future
the employee’s competence, especially those who are
working in the front line, will increase thereby, we can
provide the best service to all of the customers of the
Company.
3. Diversity of Contents
In addition to continuously maintain a strong relationship
with Hollywood film distributors, the Company will
continue to offer a variety of contents from various film
distributors both from local and other type of alternative
contents (Anime, Japan, Thailand, Korea, India, etc.).
Through this diversity of contents, the Company expects
to attract more customers from various segments.
4. Innovation
In order to increase the Company’s value, the Company
continually innovates to create new breakthroughs in
the film industry, both through technological innovation,
products, and other entertainment innovations. In 2020,
to present a more complete entertainment platform, the
Company has performed innovation through equipped
several cinemas with a range of facilities, such as sports
halls, eateries such as Warung kopi, CGV kitchen, CGV
Sports Bar and the latest offering was Warung Mie.
5. Produk Unggulan
Sebagai perusahaan yang bergerak dinamis, berbagai
produk unggulan khususnya dalam bentuk special
auditorium untuk menonton film terus dikreasikan
Perseroan. Saat ini Perseroan telah memiliki beragam
special auditorium seperti: ScreenX, Starium, Sphere-X,
4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Class dan regular auditorium
yang masing-masing memiliki keunggulannya tersendiri.
Perseroan juga memiliki auditorium multifungsi, yaitu
Rumah Kreasi, yang terdapat di FX Sudirman. Feature
ini memberikan layar khusus untuk menayangkan film
hasil karya anak bangsa dan sebagai tempat berkumpul
bagi para sineas dan penikmat film Indonesia. Beragam
special auditorium ini untuk mengakomodir minat dan
preferensi penonton agar Perseroan mampu untuk
menjangkau penonton dari segala segmen dan kalangan.
6. Meningkatkan Keterlibatan Pelanggan melalui Platform
Digital
Pada masa pandemi Covid-19 sepanjang tahun 2020
dengan mengacu pada panduan Kementerian Kesehatan
dan pemerintah daerah setempat, untuk memudahkan
aksesabilitas, keamanan dan kesehatan pelanggan
dalam melakukan pembelian tiket menonton, makanan
dan minuman, maupun merchandise, Perseroan
menghimbau pelanggan untuk memesan secara online
(contact-less) dengan pembayaran secara digital (cash-
free) melalui aplikasi CGV Cinemas, situs web CGV
Cinemas, ataupun aplikasi mitra-mitra digital Perseroan
lainnya. Selain itu, Perseroan telah menyediakan
beragam kemudahan seperti dengan adanya self-
ticketing machines yang terpasang di seluruh bioskop
Perseroan untuk mempercepat dan mengautomasi
pembelian tiket bagi pelanggan. Perseroan berkomitmen
akan terus meningkatkan pelayanan digital kepada para
pelanggan Perseroan.
7. Kemitraan Strategis
Peningkatan hubungan dengan mitra strategis juga
senantiasa dilakukan Perseroan di sepanjang tahun
2020. Berbagai kolaborasi telah dilakukan Perseroan
diantaranya adalah dengan Gojek, Grab, Book My
Show, TIX ID, Goers, Traveloka, Tokopedia dan lainnya
untuk memudahkan dalam pembelian tiket menonton
di bioskop-bioskop Perseroan. Selain itu, kerjasama
kemitraan yang juga senantiasa dilakukan Perseroan
adalah dengan produser-produser film nasional melalui
special movie screening, movie premiere event, acara
meet and greet dengan pelaku dan pembuat film,
pembuatan acara film festival dan lain sebagainya. Di
tahun 2020, mitra strategis lainnya yang juga bekerjasama
dengan Perseroan adalah Dana, Kredivo, LinkAja,
Cashbac, Alfamart dan Indomaret melalui kerjasama
penerimaan pembayaran e-money dan pembayaran
offline melalui minimarket.
5. Featured Products
As a dynamic moving company, a variety of excellent
products especially in the form of special auditoriums to
watch films will continue to be developed by the Company.
Currently, the Company has various special auditoriums
such as: ScreenX, Starium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box,
Velvet, Gold Class and regular auditorium, each of which
has its own advantages. The Company also offers a
multifunction auditorium, namely Rumah kreasi, located
at FX Sudirman. It has a special features to screen the
movies which produced by Indonesian youth and as a
social venue for the Indonesian filmmakers and film
enthusiasts. These special auditoriums accommodate
the interests and preferences of the audiences, which
enables the Company to reach the audiences from is
able to reach the audience from all segments and circles.
6. Enhancing Customer Engagement through Digital
Platform
Throughout 2020, during the Covid-19 pandemic,
referring to the guideline released by the Ministry of
Health and local government, to ease customer’s
accessibility, security and health of the customers
in making any kind of purchases at the Company’s
cinemas, whether ticket to watch a movie or food and
beverage, as well as merchandise, the Company has
announced the customers to make online reserveation
(contact-less) with digital payment (cash-free) via CGV
Cinemas application, CGV Website as well as other
Company’s digital partners application. In addition, the
Company has provided various facilities such as self-
ticketing machines installed throughout the Company’s
cinemas to accelerate and automate ticket purchases for
customers. The Company is committed to continuously
improve digital services to the Customers.
7. Strategic Partnership
Improving relationships with our strategic partners was
also done by the Company throughout the year of 2020.
Various collaborations have been conducted by the
Company with online channel service providers such as
Gojek, Grab, Book My Show, TIX ID, Goers, Traveloka,
Tokopedia and others, to ease the tickets purchasing
to watch movie in the Company’s cinema. Aside from
that, the Company also engaged in strategic partnership
with local film producers by conducting several events
such as special movie screening, movie premiere event,
and meet and greet events with the film actors and
filmmakers, movie festivals and more. In 2020, our other
strategic partners who also cooperated with the Company
were Dana, kredivo, LinkAja, Cashbac, Alfamart and
Indomaret through e-money payment acceptance and
offline payment through minimarket.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 79
 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
8. Sejumlah Protokol Kesehatan
Perseroan telah menyiapkan sejumlah protokol kesehatan
sesuai dengan panduan Kementerian Kesehatan dan
pemerintah daerah setempat, diantaranya:
a. staf dan penonton wajib memakai masker di seluruh
area bioskop;
b. mengecek suhu tubuh penonton sebelum masuk ke
area bioskop;
c. melakukan sistem pelacakan pengunjung (tracing)
dengan QR Code dan manual;
d. mengurangi kapasitas tempat duduk di ruang
auditorium guna menjaga jarak aman antar penonton;
e. pembersihan di dalam auditorium, termasuk tempat
duduk, sebelum dan setelah penayangan film;
f. menyediakan gel pembersih tangan/hand-sanitizer;
g. menghimbau penonton untuk memesan tiket
menonton serta makan dan minum secara online
(contact-less) dengan pembayaran secara digital
(cash-free) melalui situs web dan aplikasi digital
Perseroan; dan
h. penempatan materi komunikasi kepada pengunjung
di seluruh area bioskop CGV dan secara online
untuk meningkatkan pengetahuan tentang protokol
kesehatan di bioskop.
80 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
8. Health Protocols
The Company has prepared health protocols according
to guidelines released by the Ministry of Health and local
government, including as follows:
a. staff and viewers are required to wear masks in all
cinema areas;
b. check the body temperature of the viewers before
entering the cinema area;
c. perform a visitor tracking system (tracing) with QR
Code and manual;
d. reducing seating capacity in the auditorium space
in order to maintain a safe distance between the
viewers;
e. cleaning in the auditorium, including seats, before
and after the film screening;
f. provide hand sanitizer gel;
g. urge viewers to order tickets to watch as well as eat
and drink online (contact-less) with digital payments
(cash-free) through the Company’s website and
digital applications; and
h. placement of communication materials to visitors via
CGV cinema area and online to increase knowledge
of health protocols in the cinemas.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri
pertunjukan film (bioskop), kepuasan dan keamanan
pelanggan merupakan kunci utama untuk senantiasa
meningkatkan jumlah penonton yang pada akhirnya mampu
meningkatkan kinerja dan pencapaian Perseroan. Untuk
itu kualitas pelayanan kepada pelanggan merupakan salah
satu strategi utama yang senantiasa ditingkatkan Perseroan.
Seiring dengan terus meningkatkan persaingan dalam bisnis
bioskop, Perseroan tetap optimis mampu mempertahankan
dan meningkatkan reputasi dengan kepercayaan dari seluruh
pemangku kepentingan.
Perseroan melaksanakan kegiatan pemasaran melalui 5 (lima)
aktivitas utama:
1. Kerjasama dengan Mitra Strategis untuk Meningkatkan
Pelayanan dan Pendapatan
Sejak tahun 2006, Perseroan telah membangun
kerjasama melalui banyak perbankan dengan
menawarkan keunggulan dan promosi-promosi tertentu
dengan pembayaran melalui kartu kredit dan kartu debit.
Kemudian Perseroan pun mengembangkan kerjasama
dengan beberapa provider jaringan komunikasi untuk
menawarkan promosi kepada pelanggan. Kerjasama
kemitraan ini juga kemudian diperluas oleh Perseroan
dengan membuka jalur kerjasama dengan aplikasi di
telepon selular.
2. Bekerjasama dengan Beberapa Saluran Pemasaran
untuk Meningkatkan Awareness akan Brand Perseroan
Perseroan memanfaatkan seluruh saluran pemasaran
yang tersedia melalui media konvensional (koran cetak
dan majalah, radio serta televisi), media digital (internet,
perangkat selular dan jaringan sosial). Perseroan telah
menjalankan kegiatan pemasaran melalui pemasangan
iklan pada salah satu media cetak terkemuka Indonesia
sejak tahun 2006 dengan media-media lainnya
menyajikan jadwal tayang film dan program promosi.
3. Promosi Melalui Pemasaran Digital
Salah satu media promosi lainnya yang digunakan
Perseroan adalah melalui Pemasaran Digital dengan
senantiasa mempromosikan kegiatan, film dan produk
unggulan Perseroan di sarana media digital seperti
website Perseroan, Facebook, Twitter, Line, Instagram
dan Youtube. Selain itu, sarana promosi digital lainnya
adalah melalui database membership yang dimiliki
Perseroan dengan secara rutin menginformasikan
kepada pelanggan terkait film dan produk unggulan
Perseroan terkini dalam E-Newsletter.
As a company that engaged in the cinema industry, customer
satisfaction and safety is the key success factor to continually
increase the performance and achievements of the Company.
Therefore, the service quality to the customers is one of the
main strategies that continuously improved by the Company.
Along with the growing competition within the cinema
business, the Company remains optimistic in maintaining and
enhancing the reputation with the trust of all stakeholders.
The Company has conducted 5 (five) activities related to the
marketing aspects:
1. Cooperation with Strategic Partners to Increase Services
and Revenues
Since 2006, the Company has been established
cooperation with various banks by offering a certain
promotion through payment with certain credit card
and debit card. Then the Company established another
partnership with cellular communication provider for
promotion to the customer. This partnership concept then
also being expanded by the Company by cooperating
with cellphone application provider.
2. Cooperation with Several Marketing Channels to Increase
the Awareness of the Company’s Brand
The Company has utilized all available marketing
channel through conventional media (printed papers and
magazines, radios and televisions), digital media (internet,
cellular provider and social network). The Company
has conducted marketing activities through advertising
placement on Indonesia well-known printed media since
2006 with other printed media to inform movie schedule
and other promotional programs.
3. Promotion Through Digital Marketing
One of the promotional media which has been utilized by
the Company is through Digital Marketing. The Company
has continuously promoting the Company’s activities,
movies and featured products in digital media such as
Company’s website, Facebook, Twitter, Line, Instagram,
and Youtube. Aside from them, other digital platform
which has been utilized to promoting the new and
upcoming movie, and featured product of the Company
is by utilizing the membership database through routinely
sending information through E-Newsletter.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 81
 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Akuisisi Serta Peningkatan Kesetiaan Pelanggan Melalui
Kegiatan Promosi
Perseroan senantiasa menggunakan kegiatan promosi
untuk menarik pelanggan baru dan mempertahankan
pelanggan setia, meliputi:
(1) CGV Card dan e-Card membership, suatu jenis
keanggotaan pelanggan yang menawarkan
keuntungan khusus bagi para anggotanya seperti
pembelian tiket secara online, poin loyalty dan
rewards; dan
(2) Program loyalty dengan bekerjasama dengan mitra
strategis Perseroan.
5. Strategi Mempertahankan Pelanggan
Perseroan secara terus menerus menjaga hubungan
dengan pelanggannya melalui berbagai jalur, termasuk
call center, situs web dan media sosial. Perseroan juga
senantiasa berusaha meningkatkan pengalaman bagi
pelanggan dengan mengumpulkan dan menganalisa
data kepuasan pelanggan. Sebagai contoh, program-
program promosi merupakan hasil analisa data kepuasan
pelanggan tersebut.
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha utama
dan aktivitas pemasaran di daerah dimana bioskop
Perseroan berada, yaitu Jakarta, Bekasi, Bandung,
Cirebon, Tangerang, Yogyakarta, Balikpapan, Karawang,
Surabaya, Manado, Medan, Palembang, Batam, dan
lainnya. Peluang Perseroan untuk memperluas jaringan
bioskop sangat berkaitan dengan perkembangan jumlah
mal yang ada, mengingat saat ini hampir seluruh bioskop
Perseroan berada di mal. Dalam kegiatan pemasaran
yang dilakukan, Perseroan fokus pada golongan
usia muda antara 18-35 tahun sehingga cenderung
mengikuti tren dan aktif menggunakan media sosial yang
merupakan segmen utama penonton bioskop Perseroan.
82 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
4. Acquisition and Increasing Customer Loyalty Program
Through Promotional Activity
The Company continuously utilized various interesting
promotional activities to attract new customers and
retain loyal customers, including:
(1) CGV Card and e-Card membership, a membership
program for the customer in which providing special
benefit such as online purchasing ticket, loyalty point
and rewards; and
(2) Loyalty program with other strategic partners of the
Company.
5. Strategy to Retain Customer
The Company continuously retain customer relation
through various paths including call center, website and
social media. The Company has also strived to increase
customer experience by collecting and analyzing
customer satisfaction feedback. Promotional program
that has been implemented by the Company was one
of the results from collecting and analyzing customer
satisfaction feedback.
The Company conducted main business activities and
marketing activities in location where the Company
established its cinema which are: Jakarta, Bekasi,
Bandung, Cirebon, Tangerang, Yogyakarta, Balikpapan,
Karawang, Surabaya, Manado, Medan, Palembang,
Batam and others. The Company’s opportunity to
increase its cinema chain is related to the growth number
of malls available, considering most of the Company’s
cinemas are located in malls. In conducting the marketing
activities, the Company focused on the young adult
with range of age between 18-35 years old, hence the
Company is continuously following the latest trend and
actively using social media which are the main segment
of the Company’s customer.
Kinerja Operasional
Operational Performance
Tinjauan Operasi
Tahun 2020, Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan
sebesar Rp255,84 miliar, menurun 81,91% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya yang tercatat di angka Rp1.414,59
miliar. Penurunan pendapatan yang cukup signifikan ini
disebabkan karena pembatasan sosial skala besar (PSBB)
di indonesia sejak akhir bulan maret 2020 dan selama masa
PSBB bioskop tidak diperbolehkan untuk beroperasi, namun
Perseroan mampu melakukan ekspansi 2 bioskop baru di
Bogor dan Surabaya.
Perseroan memiliki sumber pendapatan yang terbagi dalam 4
kategori, yakni sektor Bioskop, Makanan dan Minuman; Acara
dan Iklan; serta Lisensi dan Jasa Manajemen. Adapun rincian
pendapatan neto Perseroan di tahun 2020 dan perbandingan
dengan tahun sebelumnya dapat dilihat pada pembahasan
kinerja keuangan halaman 105.
Sektor Bioskop
Pendapatan dari sektor bioskop dari tahun ke tahun
merupakan kontributor utama Perseroan, namun pada tahun
2020, karena adanya pembatasan kegiatan operasional
bioskop dan kapasitas penonton dalam auditorium, sektor
bioskop mengkontribusikan 62,85% dari total pendapatan
Perseroan. Pendapatan dari sektor ini di tahun 2020 tercatat
sebesar Rp160,800 miliar, mengalami penurunan sebesar
81,87% dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar
Rp887,13 miliar.
Kinerja Perseroan dari sektor bioskop di tahun 2020
menunjukkan pertumbuhan yang cukup baik. Hal ini tentunya
tak terlepas dari upaya Perseroan dalam hal melakukan
ekspansi melalui pembangunan bioskop baru Perseroan
di beberapa kota besar di Indonesia, peningkatan kualitas
pelayanan terhadap pelanggan dan juga di dorong oleh faktor
cukup banyaknya film yang tayang di bioskop Perseroan di
tahun 2020.
Jumlah judul film yang tayang di bioskop Perseroan di
sepanjang tahun 2020 tercatat sebanyak 196 judul.
Adapun film-film unggulan di sepanjang tahun 2020 antara
lain adalah sebagai berikut:
1. Milea
2. Nanti Kita Cerita Tentang Hari Ini
3. 1917
4. Dolittle
5. Harley Quinn: Birds of Prey
6. Akhir Kisah Cinta Si Doel
7. Sonic The Hedgehog
8. Bad Boys for Life
9. Underwater
10. Imperfect
Operating Review
In 2020, the Company managed to record revenue of
Rp255.84 billion, decreased by 81.91% compared to
Rp1,414.59 billion booked in the previosu year. This
significant decrease in revenues was due to large-scale
social restrictions (PSBB) in Indonesia since end of March
2020 and during the PSBB, cinemas were not allowed to
operate, however, the Company was still capable to expand
2 new cinemas in Bogor and Surabaya.
The Company has various revenue sources, which are
divided into 4 sectors category, namely: Cinemas; Food and
Beverages; Events and Advertising; License and Management
Fee sectors. The details of Company’s net revenue of 2020
and comparison with the previous year can be seen under the
Financial Performance discussion page 105.
Cinema Sector
Revenue from cinema sector every year always become the
main contributor of the Company, however, in 2020, due
to restriction on cinema operational activity and viewers
capacity in the auditorium, cinema sector has succeeded
to contribute 62.85% from the Company’s total revenue.
Revenue derived from this sector is recorded at Rp160.800
billion, a decrease of 81.87% from previous year which was
recorded at Rp887.13 billion.
The Company’s performance from cinema sector in 2020
showed a steady growth. This is as a result of the Company’s
efforts in conducting a series of expansion through the
construction of a new cinema in several big cities in Indonesia,
improved quality of service to customers and driven by
the increasing number of movies played in the Company’s
cinema throughout 2020.
The number of movie titles screened in the Company’s
cinema throughout 2020 recorded with 196 titles.
The top movies throughout 2020 one of which are as follows:
1. Milea
2. Nanti Kita Cerita Tentang Hari Ini
3. 1917
4. Dolittle
5. Harley Quinn: Birds of Prey
6. Akhir Kisah Cinta Si Doel
7. Sonic The Hedgehog
8. Bad Boys for Life
9. Underwater
10. Imperfect
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 83
 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah film yang ditayangkan Perseroan di tahun 2020 tidak
hanya berasal dari film Hollywood dan film yang berasal
dari negara lain, namun juga dari film Indonesia. Di tahun
2020, prestasi membanggakan juga dikontribusikan oleh
film Indonesia. Jumlah film Indonesia yang ditayangkan
di bioskop Perseroan di tahun 2020 sekitar 55 judul, yang
merupakan 34% dari keseluruhan film yang ditayangkan di
bioskop Perseroan.
Di tahun 2020, Perseroan telah berhasil membuka 2 bioskop
baru. Dengan ekspansi yang terus dilakukan Perseroan,
Manajemen percaya hal ini dapat semakin memperkuat
kehadiran bioskop Perseroan di Indonesia. Per 31 Desember
2020, Perseroan telah memiliki 66 lokasi bioskop dengan
brand CGV Cinemas dan 2 lokasi bioskop melalui anak
perusahaan bekerjasama dengan beberapa pemilik mal
dengan brand Blitztheater, sehingga total keseluruhan adalah
68 lokasi bioskop dengan 397 layar.
Guna meningkatkan nilai Perusahaan, Perseroan senantiasa
akan melakukan inovasi untuk menciptakan terobosan-
terobosan baru baik dalam bidang pertunjukan film,
teknologi, produk, dan lain sebagainya, maupun dibidang
hiburan lainnya.
Di tahun 2020, untuk menawarkan platform hiburan yang
lebih lengkap Perseroan melengkapi bioskop dengan
berbagai fasilitas, antara lain arena olahraga (sports halls),
tempat makan dan minum seperti Warung Kopi, CGV Kitchen,
CGV Sports Bar dan Warung Mie.
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam penyediaan jasa
dan berorientasi kepada pelanggan, tentunya pelayanan
kepada pelanggan merupakan salah satu kunci utama
kesuksesan Perseroan. Karenanya, di tahun 2020, berbagai
pelatihan karyawan untuk meningkatkan pelayanan kepada
pelanggan senantiasa dilakukan dan dikembangkan oleh
Perseroan. Untuk ini, Perseroan pun telah memiliki CGV
University yang berlokasi di CGV Cinemas Central Park
Jakarta sebagai pusat pelatihan internal Perseroan.
Sektor Makanan dan Minuman
Sektor Makanan dan Minuman di tahun 2020 berhasil
mengkontribusikan 25,05% dari total pendapatan Perseroan
dengan perolehan pendapatan sebesar Rp64,08 miliar,
menurun 82,12% dibandingkan tahun 2019 yang tercatat di
Rp358,41 miliar. Penurunan pendapatan ini salah satunya
disebabkan oleh berkurangnya jumlah penonton yang datang
ke bioskop untuk menonton film karena adanya pembatasan
jumlah penonton dari hampir 22,69 juta orang di tahun 2019
menjadi 4,01 juta orang di tahun 2020. Kontributor lainnya
atas penurunan pendapatan ini juga tentunya diakibatkan
oleh penurunan pendapatan alternatif biasa didapat dari
aktivitas group booking, sewa auditorium & lobby, dan
aktivitas non-movie lain.
84 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
The increment of total movies which was screened throughout
2020 was not only derived from Hollywood movies and other
foreign movies, but also from Indonesian movies. In 2020,
a proud accomplishment was contributed by Indonesian
movies. The number of Indonesian movies screened in the
Company’s cinemas throughout 2020 recorded at around
55 titles, which was 34% of all movies screened in the
Company’s cinemas.
In 2020, the Company has successfully opened 2 new
cinemas. With the expansion which has been continuously
conducted by the Company, Management believes it will
solidify the Company’s cinema presence in Indonesia. As of
December 31, 2020 the Company owned 66 cinema locations
under the CGV Cinemas brand and 2 cinema locations
through a subsidiary, in cooperation with mall owners under
the Blitztheaters brand, thus in total 68 cinema locations with
397 screens.
In order to increase the Company’s value, the Company will
continually innovate to create new breakthroughs in the film
industry, both through technological innovation, products,
and other entertainment innovations.
In 2020, to present a more complete entertainment platform,
the Company equipped the cinemas with range of facilities,
such as sports halls, eateries such as Warung kopi, CGV
Kitchen, CGV Sports Bar and the latest offering was Warung
Mie.
As a company engaged in providing services and customer-
oriented services, customer satisfaction is one of the key
success for the Company. Therefore, in 2020, a variety of
employees training to improve services to the customer
continually carried out and developed by the Company.
Therefore, the Company has a CGV University which located
in CGV Cinemas Central Park Jakarta as the Company’s
training center.
Food and Beverages Sector
Food and Beverages sector in 2020 contributed 25.05%
from the Company’s total revenues; and recorded the
revenue at Rp64.08 billion, increased by 82.12% compared
to 2019 which recorded at Rp358.41 billion. One of many
factors that caused the decrease of revenue in Food and
Beverages sector was due to the decrease of total audiences
came to our cinemas to watch movies due to total audience
restriction from almost 22.69 million people in 2019 to 4.01
million people in 2020. Other contributors to the decrease
in revenues was also due to the decrease in the alternative
revenues, which was usually acquired from group booking,
auditorium & lobby rental, and other non-movie activities.
Acara dan Iklan
Sektor acara dan iklan di tahun 2020 berhasil
mengkontribusikan 12,06% dari total pendapatan Perseroan
dengan perolehan pendapatan sebesar Rp30,86 miliar di
tahun 2020, turun 81,65% dibandingkan dengan tahun 2019
yang tercatat sebesar Rp168,15 miliar.
Pendapatan dari sektor acara dan iklan ini adalah
pendapatan yang berasal dari iklan baik yang ditayangkan
di layar bioskop Perseroan (on-screen) maupun iklan yang
ditampilkan di luar layar bioskop Perseroan (off-screen)
dan/atau pendapatan yang berasal dari kerjasama dengan
pihak lain yang mengadakan acara dan/atau promosi di area
bioskop Perseroan.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Umum
Perseroan adalah jaringan bioskop yang menawarkan
pengalaman menarik kepada penonton bioskop di Indonesia.
Merupakan salah satu dari beberapa bioskop berjaringan
di Indonesia, Perseroan berfokus pada berbagai kategori
film, termasuk film-film Hollywood, film-film lokal, dan
film internasional, selain itu Perseroan juga menawarkan
konten-konten lain selain film, seperti konser musik dan
lainnya. Strategi pertumbuhan Perseroan adalah untuk terus
menawarkan konten dan teknologi yang paling diminati di
industri bioskop saat ini, dan melakukan penetrasi pasar ke
daerah-daerah yang berpotensi tinggi melalui pengembangan
bioskop CGV Cinemas.
Perseroan didirikan pada tahun 2004 dan pertama kali
mendirikan bioskop di Kota Bandung pada tanggal 18 Oktober
2006, yang dahulu bernama Blitzmegaplex kini menjadi CGV
Cinemas. Hingga 31 Desember 2020, Perseroan memiliki
66 lokasi bioskop dengan brand CGV Cinemas dan 2 lokasi
bioskop melalui anak perusahaan bekerjasama dengan
beberapa pemilik mal dengan brand Blitztheater, sehingga
total keseluruhan adalah 68 lokasi bioskop dengan 397 layar
dan dengan pendapatan bersih mencapai Rp255,84 miliar
dan rugi bruto sebesar Rp67,35 miliar per 31 Desember 2020.
Events and Advertisements
Events and advertisements in 2020 contributed 12.06% from
the Company’s total revenues which amounted to Rp30.86
billion in 2020, decreased by 81.65% compared to 2019
which was Rp168.15 billion.
Revenue from event and advertisement is a revenue derived
from on-screen and off-screen advertisement, as well as
revenue which was derived from partnership with other party
which held event and/or promotional activities within area of
the Company’s cinemas.
General
The Company is a cinema chain which offers beyond movie
experience to movie-goers in Indonesia. As one of cinema
chain operator in Indonesia, the Company focuses on various
movies category including Hollywood movies, local movies
and other foreign movies, in addition to that, the Company
also offered other type of movie contents such as music
concert and many more. The Company’s growth strategy
is to continuously offer the most-anticipated content and
technology in cinema industry as well as to deepening the
Company’s market penetration by developing CGV Cinemas
in potential areas.
The Company established in 2004 and first opened its
cinema in Bandung on October 18, 2006, previously named
Blitzmegaplex now CGV Cinemas. As of December 31, 2020
the Company owned 66 cinema locations under the CGV
Cinemas brand, and 2 cinema locations through a subsidiary,
in cooperation with mall owners under the Blitztheater brand,
thus in total 68 cinema locations and 397 screens and net
income achieved Rp255.84 billion and gross loss of Rp67.35
billion as of December 31, 2020.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 85
 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Analisis Laba Rugi dan Penghasilan Profit and Loss and Other Comprehensive
Komprehensif Lain Konsolidasian Income Consolidated Analysis
Tabel berikut menunjukan perincian hasil operasi Perseroan The following table shows the Company’s and its Subsidiary
dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir 31 Desember operational result for the period year ended on December 31,
2019 dan 2020: 2019 and 2020:

Keterangan 2020 2019 Description

Pendapatan bersih 255,837,658 1,414,593,340 Net revenues

Beban pokok pendapatan (323,190,113) (872,737,854) Cost of revenues
(Rugi)/laba bruto (67,352,455) 541,855,486 Gross (loss)/profit
Beban penjualan (1,510,606) (3,789,734) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (218,966,246) (391,759,658) General and administrative expenses
Penghasilan keuangan 4,379,684 1,073,860 Finance income
Biaya keuangan (119,313,192) (16,745,613) Finance cost
Kerugian selisih kurs (24,219,880) (23,157,641) Foreign exchange loss
(Kerugian)/keuntungan lain-lain, bersih (106,032,435) 7,237,746 Other (loss)/gains, net
(Rugi)/laba sebelum pajak penghasilan (533,015,130) 114,714,446 (Loss)/profit before income tax
Manfaat/(beban) pajak penghasilan 87,186,498 (31,368,313) Income tax benefit/(expenses)
(Rugi)/laba tahun berjalan (445,828,632) 83,346,133 (Loss)/profit for the year
(Kerugian)/penghasilan komprehensif lain Other comprehensive (loss)/income
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba Items that will not be reclassified to profit or
rugi: loss:
Remeasurements of post- employment
Pengukuran kembali imbalan kerja (2,060,165) 34,329
benefits
Pajak penghasilan terkait 417,153 9,117 Related income tax
(Kerugian)/penghasilan komprehensif lain tahun Other comprehensive (loss)/income for the
(1,643,012) 43,446
berjalan, setelah pajak year net of tax
Jumlah (kerugian)/penghasilan komprehensi Total comprehensive (loss)/income
(447,471,644) 83,389,579
tahun berjalan for the year
(Rugi)/laba yang diatribusikan kepada: (Loss)/profit atributable to:
Pemilik entitas induk (445,830,743) 83,341,717 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 2,111 4,416 Non-controlling interest
(445,828,632) 83,346,133
Jumlah (kerugian)/penghasilan komprehensif Total comprehensive (loss)/income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (447,473,800) 83,385,039 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 2,156 4,540 Non-controlling interest
(447,471,644) 83,389,579
(Rugi)/laba per saham - dasar dan dilusian (Loss)/earnings per share - basic and diluted
(510) 95
(Rupiah penuh) (full Rupiah)
* Dalam Ribuan Rupiah/In Thousands of Rupiah

Pendapatan Revenue

Pendapatan Perseroan dan Entitas Anak terutama berasal dari
penjualan tiket bioskop, pendapatan dari penjualan makanan
dan minuman (pendapatan konsesi) dan pendapatan lainnya
seperti pendapatan yang diterima dari penjualan souvenir,
sewa fasilitas olahraga, sewa ruang, media promosi dan
pemasaran produk pihak ketiga, movie screenings booking
The Company’s revenues and its subsidiary derived
primarily from sales of cinema tickets, revenue from food
and beverages sales (concessions) and other revenues
such as income received from souvenir sales, rental sports
facility, rental venue, promotional media and marketing from
third party products, movie screenings booking and cinema

86 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

(nonton bareng) dan penggunaan bioskop untuk kegiatan
non-film lainnya pada jam-jam tertentu seperti acara
perusahaan lain, konser musik, program olahraga, seminar
dan acara budaya lainnya.
Sejak tahun 2012, seiring dengan diperkenalkannya
konsep Blitztheater, Perseroan juga mencatatkan antara
lain pendapatan jasa bantuan teknis melalui kerjasama
operasional dan revenue sharing bioskop dengan para
pemilik pusat perbelanjaan atau mal. Pendapatan Perseroan
sangat dipengaruhi oleh perubahan kehadiran penonton,
pendapatan penjualan tiket bioskop dan konsesi rata-rata
per penonton. Kehadiran penonton terutama dipengaruhi
oleh kualitas dan kuantitas film-film yang dirilis oleh studio
film. Pendapatan bioskop rata-rata per penonton dipengaruhi
oleh jenis kategori film yang ditayangkan dan harga tiket per
penonton. Pendapatan konsesi per penonton dipengaruhi
oleh variasi produk makanan dan minuman yang disediakan,
serta harga dari produk makanan dan minuman tersebut.
Pada tahun 2020, Perseroan mencatat Pendapatan sebesar
Rp255,84 miliar, menurun 81,91% dibandingkan tahun
2019 yang tercatat sebesar Rp1.414,59 miliar. Penurunan
pendapatan Perseroan terutama berasal penurunan
pendapatan dari sektor bioskop yang menurun 81,87%
dibandingkan tahun 2019. Penurunan pendapatan dari
sektor bioskop ini terutama karena Pembatasan Sosial
Berskala Besar (PSBB) di Indonesia sejak akhir bulan Maret
2020 dan selama masa PSBB bioskop tidak diperbolehkan
untuk beroperasi. serta jumlah film yang tayang di tahun
2020 yakni sebanyak 196 judul film. Selain itu, penyesuaian
atas harga tiket dan tingkat okupansi yang meningkat juga
mempengaruhi penurunan pendapatan Perseroan.
Penurunan pendapatan lainnya berasal dari penurunan
pendapatan dari sektor makanan dan minuman di 2020
yang menurun 82,12% dari tahun 2019. Pendapatan dari
sektor acara dan iklan di tahun 2020 juga menurun 81,65%
dibandingkan tahun 2019 sementara pendapatan dari lisensi
dan jasa manajemen menurun 88,62%.
Tabel berikut menunjukkan rincian pendapatan neto
Perseroan di tahun 2020 dan perbandingan dengan tahun
sebelumnya, termasuk persentase penurunan dan total
kontribusi atas keseluruhan pendapatan neto Perseroan.
Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah
Pendapatan
2020 2019
Revenues
Bioskop
160,799,598 887,134,592
Cinemas
Makanan dan Minuman
64,076,850 358,411,863
Food and Beverages
Acara dan Iklan
30,858,788 168,146,579
Events and Advertisements
Lisensi dan Jasa Manajemen
License and Management 102,422 900,306
Fee
Total 255,837,658 1,414,593,340
rentalfor certain activities of other than movie screening
such as corporate events, music concerts, sports programs,
seminars and other cultural events.
Since 2012, in line with the introduction of the Blitztheather
concept, the Company has also recorded other revenue such
as technical assistance service through cinema operational
cooperation and revenue sharing with shopping center or
mall owners. The Company’s revenues heavily influenced by
changes in the presence of movies ticket sales and average
concessions sales. The movie audience was particularly
influenced by the quality and quantity of movies released
by the film studio. Average revenue per customer for movie
admission was affected by movie categories which screened
by the Company as well as average ticket price. Concession
revenues per customer was influenced by product variations
from food and beverages as well as prices from the food and
beverage products.
In 2020, the Company recorded revenues of Rp 255.84billion,
decreased by 81.91% compared to 2019, which was recorded
at Rp1,414.59 billion. The decrease in the Company’s
revenue was derived primarily from the decreased of revenue
in Cinema sector by 81.87%. The decrease in revenues from
this cinema sector was mainly due to Large-Scale Social
Restrictions (PSBB) in Indonesia since end of March 2020
and during the PSBB, cinemas were not allowed to operate
that was also followed by number of films exhibited in 2020
that was 196 film titles. In addition, adjustment on ticket
prices and increasing occupancy rates too also affected to
the decline in the Company’s revenues.
The decrease in revenue in 2020 was also derived from an
decrease of revenue from food and beverages amounted to
82.12% from 2019. Revenue from events and advertisements
in 2020 also decreased by 81.65% compared to year 2019
while revenue from license and management fee decreased
88.62%.
The following table shows the details of net revenue in
year 2020 and comparison with the previous year including
percentage of the decline and total contribution to the
Company’s total net revenues.
Penurunan Kontribusi
Impairment Contribution
-81.87% 62.85%
-82.12% 25.05%
-81.65% 12.06%
-88.62% 0.04%
-81.91% 100.00%
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 87
 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban
Beban Perseroan di tahun 2020 tercatat sebesar Rp543,67
miliar, turun 57,13% dibandingkan tahun sebelumnya yang
tercatat di angka Rp1.268,29 miliar. Beban ini terdiri atas:
Beban Pokok Pendapatan
Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya bagi hasil dari
penerimaan penjualan tiket bioskop yang telah disepakati
bersama antara Perseroan dan distributor, biaya terkait
penyediaan makanan dan minuman dan biaya lainnya seperti
biaya sehubungan dengan penjualan merchandise atau
souvenir serta depresiasi aset tetap yang berada di bioskop
perusahaan. Besarnya beban pokok pendapatan dipengaruhi
oleh ekspansi bioskop Perseroan, penjualan tiket bioskop,
biaya penjualan makanan dan minuman serta biaya lainnya
dipengaruhi oleh perubahan kehadiran penonton. Beban
pokok pendapatan Perseroan di tahun 2020 adalah sebesar
Rp323,19 miliar, turun 62,97% dibandingkan 2019 yang
tercatat Rp872,74 miliar.
Beban terbesar berasal dari penyusutan yang tercatat di angka
Rp249,96 miliar dan mengalami peningkatan sebesar 23,93%
dibandingkan tahun 2019 yang disebabkan adanya penerapan
PSAK 73: sewa yang efektif berlaku sejak 1 Januari 2020.
Komponen lain yang juga mengalami kenaikan signifikan dalam
Beban Pokok Pendapatan adalah Beban Penurunan Nilai
Piutang yang tercatat di angka Rp6,79 miliar atau meningkat
sebesar 136,03% dibandingkan tahun 2019.
Adapun persentase beban pokok pendapatan terhadap
penjualan juga mengalami kenaikan signifikan dibandingkan
dengan tahun sebelumnya. Pada tahun 2020, persentase
beban pokok pendapatan terhadap penjualan tercatat di angka
126,33% sedangkan pada tahun lalu tercatat sebesar 61,70%.
Beban Umum dan Administrasi
Beban umum dan administrasi di tahun 2020 tercatat
sebesar Rp218,97 miliar, turun 44,11% dibandingkan tahun
sebelumnya yang tercatat Rp391,76 miliar.
Komponen terbesar atas beban umum dan administrasi terdiri
dari gaji dan kesejahteraan, sewa dan biaya layanan, serta
biaya utilitas. kenaikan atas beban umum dan administrasi ini
tentunya seiring dengan penambahan 2 bioskop Perseroan,
dimana terdapat penambahan jumlah karyawan, biaya sewa
dan biaya layanan dan utilitas untuk mengoperasikan bioskop
di lokasi-lokasi baru tersebut.
Beban gaji dan kesejahteran di tahun 2020 tercatat di angka
Rp93,54 miliar yang turun 44,02% dibandingkan tahun
sebelumnya. Peningkatan beban gaji dan kesejahteraan ini
merupakan dampak atas penambahan karyawan Perseroan
yang disebabkan dari penambahan 2 bioskop baru
Perseroan.
88 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Expenses
Expenses of the Company in 2020 was recorded at Rp543.67
billion, decreased by 57.13% compared to previous year
which was recorded at Rp1,268.29 billion. The expenses
consist of:
Cost of Revenues
Cost of revenues consists of the cost derived from the revenue
sharing which has been agreed between the Company and
film distributors, costof goods soldfromfood and beverage
andother expenses such as costs associated with the
sale of merchandise or souvenirs, as well as fixed assets
depreciation located in the Company’s cinema. The cost of
revenue was affected by the Company’s cinema expansion,
movies admission, cost of food and beverage sales and other
expenses were affected by changes in customer presence.
The Company’s cost of revenues in 2019 was amounted to
Rp323.19 billion, decreased by 62.97% compared to year
2019 which was recorded at Rp872.74 billion.
The highest expense was acquired from depreciation
that achieved Rp249.96 billion and increased by 23.93%
compared to 2019 following implementation of PSAK 73:
lease effective from 1 January 2020.
Other components that also experienced a significant
increase in Cost of Revenues was Lease and Service Charges
Expenses, which recorded at Rp6.79 billion, increased by
136.03% compared to 2019.
The percentage of cost of revenue compared with net
revenue also significantly increased compare to previous year.
In 2020, the percentage of cost of revenue to the Company’s
sales was 126.33% while previous year was 61.70%.
General and Administrative Expenses
General and administrative expenses in 2020 was recorded at
Rp218.97 billion, decreased by 44.11% compared to previous
year which was recorded at Rp391.76 billion.
The largest of component from general and administrative
expenses is consist of salaries and welfare, lease and service
charge, as well as utilities expenses. The increase of general
and administrative expenses was in line with the increase 2
of the Company’s cinema, where there has been an increased
by number of employees, rental fees and utilities expenses to
operate the new cinemas.
Salaries and welfare expenses in 2020 was recorded at
Rp93.54 billion, decreased by 44.02 % compared to previous
year. The increment of the salaries and welfare expenses is
due to the additional of employees as a result of the additional
2 new cinemas.
Beban Penjualan
Beban penjualan terdiri dari beban promosi dan periklanan,
dimana di tahun 2020 tercatat di angka Rp1,51 miliar,
menurun 60,14% dari tahun 2019 yang tercatat di angka
Rp3,79 miliar.
Total (Rugi) Laba Komprehensif Tahun
Berjalan
Di tahun 2020, Perseroan membukukan rugi komprehensif
tahun berjalan. Total rugi komprehensif di tahun 2020 tercatat
Rp447,47 miliar dibandingkan laba komprehensif tahun
berjalan sebesar Rp83,39 miliar pada than 2019.
Realisasi rugi komprehensif ini utamanya disebabkan atas
penurunan pendapatan sebesar 81,91% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya, dimana hal ini merupakan dampak
dari penerapan kebijakan PSBB sebagai upaya pengendalian
laju persebaran Covid-19 pada tahun 2020.
Profitabilitas
Profitabilitas merupakan kemampuan Perseroan dalam
menghasilkan laba yang ditunjukkan melalui rasio
profitabilitas. Rasio profitabilitas adalah matrik finansial yang
dapat digunakan untuk menganalisa kemampuan Perseroan
untuk menghasilkan pendapatan dibandingkan dengan
beban dan biaya relevan lain yang muncul.
(dalam %)/(in %)
Keterangan
Description
Marjin Laba kotor
Gross Profit Margin
Marjin Laba Operasional
Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih
Net Profit Margin
Laba Bersih Terhadap Aset
Return on Assets
Labar Bersih terhadap Equitas
Return on Equity
Dari rasio diatas, terlihat bahwa jika dibandingan dengan
tahun 2019, profitabilitas Perusahaan mengalami penurunan.
Hal ini dikarenakan sejak akhir maret 2020 pemerintah
melakukan pembatasan operasi bioskop (PSBB) untuk
mengurangi dampak penularan Covid-19 di Indonesia.
Selling Expenses
Selling expenses consist of promotion and advertising
expenses, which in 2020 was recorded at Rp1.51 billion,
decreased by 60.14% compared to year 2019 which was
recorded at Rp3.79 billion.
Total Comprehensive (Loss) Income for The
Year
In 2020, the Company has succeeded to book a
comprehensive loss for the year. Total comprehensive loss
in 2020 was recorded at Rp447.47 billion, compared to
comprehensive income for the year of 83.39 billion in 2019.
This comprehensive loss realization could be achieved
by the Company was mainly due to the decrease of total
revenue by 81.91% compared to previous year, as the
impact of PSBB policy implementation as the mitigation of
Covid-19 in 2020.
Profitability
Profitability is the Company’s ability to generate earnings
which shown by the ratio of profitability. Ratios of profitability
are financial metrics that are used to assess the Company’s
ability to generate earnings compared to its expenses and
other relevant costs incurred.
2020 2019
-26.33% 38.30%
-112.51% 8.11%
-174.26% 5.89%
-18.32% 4.35%
-57.24% 6.70%
From the ratios mentioned above, it can be inferred that
if compared to 2019, the Company’s profitability has
decreased. This was due since the end of March 2020 the
government has imposed restrictions on cinema operations
(PSBB) to reduce the impact of Covid-19 transmission in
Indonesia.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 89
 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Total Aset
Jumlah aset Perseroan pada 31 Desember 2020 tercatat
sebesar Rp2.433,29 miliar, meningkat sebesar 26,91% dari
jumlah aset tahun 2019 yang tercatat sebesar Rp1.917,32 miliar.
Aset Lancar
Aset lancar Perseroan pada 31 Desember 2020 tercatat
sebesar Rp146,58 miliar, turun 49,56% dibandingkan dengan
tahun sebelumnya yang tercatat di angka Rp290,61 miliar.
Aset Tidak Lancar
Pada tahun 2020, aset tidak lancar Perseroan tercatat
sebesar Rp2.286,72 miliar, meningkat 40,57% dibandingkan
2019 yang tercatat sebesar Rp1.626,71 miliar. Peningkatan
aset tidak lancar disebabkan oleh peningkatan aset pajak
tangguhan dan aset hak guna.
Jumlah Liabilitas
Jumlah Liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2020 tercatat
sebesar Rp1.636,94 miliar, naik 143,05% dibandingkan tahun
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp673,49 miliar.
Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas jangka pendek pada tahun 2020 tercatat di angka
Rp881,26 miliar, naik 33,83% dibandingkan tahun 2019 yang
tercatat sebesar Rp658,51 miliar. Kenaikan liabilitas jangka
pendek ini terutama disebabkan oleh pinjaman bank jangka
pendek.
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 Desember 2020
tercatat di angka Rp755,68 miliar atau naik signifikan sebesar
4.945,51% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat
sebesar Rp14,98 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh
kenaikan liabilitas sewa.
90 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Total Assets
The Company’s total assets as of December 31, 2020
amounted to Rp2,433.29 billion, increased by 26.91% of
total assets in 2019 which amounted to Rp1,917.32 billion.
Current Assets
Current assets of the Company at December 31, 2020
was amounted to Rp146.58 billion, decreased by 49.56%
compared to previous year which was recorded at Rp290.61
billion.
Non-Current Assets
Non-current Assets of the Company in 2020 was recorded
at Rp2,286.72 billion, increased by 40.57% compared to
2019 which was recorded Rp1,626.71 billion. The increasing
non-current assets was due to the deferred tax assets and
sufructuary assets.
Total Liabilities
Total liabilities of the Company at the end of 2020 was
amounted to Rp1,636.94 billion, increased by 143.05%
compared to previous year which was recorded at Rp673.49
billion.
Current Liabilities
Current liabilities in 2020 was recorded at Rp881.26 billion,
increased 33.83% compared to 2019 which was recorded at
Rp658.51 billion. The increasing current liabilities was due to
short-term bank loans.
Non-Current Liabilities
The Company’s non-current liabilities as of December
31, 2020 was recorded at Rp755.68 billion, decreased by
4,945.51% compared to previous year which was recorded
at Rp14.98 billion. The increase was due to an increase in
lease liabilities.
Ekuitas Equity

Jumlah ekuitas yang dibukukan Perseroan tahun 2020
adalah sebesar Rp796,36 miliar atau turun 35,98%
dibandingkan tahun 2019 yang tercatat sebesar Rp1.243,82
miliar. Penurunan tersebut akibat akumulasi kerugian yang
dibukukan Perseroan tahun 2020.
Total equity of the Company recorded at 2019 was equal to
Rp796.36 billion, decreased by 35.98% compared to 2019
which was recorded at Rp1,243.82 billion. This increment
was due to loss accumulation done by Company throughout
2020.

Analisis Arus Kas Cash Flow Analysis

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Jumlah kas dan setara kas tercatat pada 31 Desember 2020 Total cash and cash equivalents recorded as of December
adalah sebesar Rp56,21 miliar, turun 33,62% dari tahun 2019 31, 2020 was at Rp56.21 billion, decreased 33.62% from
yang tercatat sebesar Rp84,678 miliar. the year 2019 which was recorded at Rp84.678 billion.

Penurunan jumlah kas dan setara kas di tahun 2020
dikontribusikan dari:
• Arus kas bersih yang digunakan dari aktivitas operasi
sebesar Rp93,51 miliar, turun -136,34% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas operasi tercatat sebesar Rp257,30 miliar;
• Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi
tercatat sebesar Rp117,41 miliar, menurun 63.44%
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar
Rp321,19 miliar. Porsi terbesar penggunaan arus kas
bersih untuk aktivitas investasi di tahun 2020 adalah
untuk pembelian aset tetap;
• Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan
tercatat sebesar Rp182.45 miliar, 70% dibandingkan
tahun 2019 yang tercatat sebesar Rp106,92 miliar
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan. Aktivitas
Pendanaan di tahun 2020 adalah penerimaan dan
pembayaran pinjaman bank.
The decrease in the amount of cash and cash equivalents in
2020 was contributed from:
• Net cashflows used in operating activities amounted
to Rp93.51 billion, decreased by -136.34% compared
to previous year which net cashflows generated from
operating activities was recorded at at Rp257.30 billion;
• Net cash flows used in investing activities amounted to
Rp117.41 billion, decreased by 63,44% compared to
previous year which was recorded at Rp383.94 billion.
The biggest portion from net cash flows used in 2020
was investing activities was for acquisitions of fixed
assets.
• Net cash flows provided from financing activities
amount to Rp182.45 billion, 70% compared to 2019
which recorded at Rp106.92 billion which was used for
financing activities. Funding activity in 2020 is the receipt
and payment of bank loans.

Belanja Modal, Akuisisi dan Penyertaan Capital Expenditures, Acquisitions and

Saham
Sebagian besar belanja modal Perseroan dan Entitas Anak
terkait dengan pengembangan bioskop Perseroan baik
pembangunan bioskop baru dan/atau renovasi bioskop yang
telah ada dengan detail sebagai berikut:
Investments in Shares
Most of the Company’s capital expenditures and its
Subsidiary are related to the development of cinemas both
developing new cinemas and/or renovating existing cinemas,
with details as follows:

Alokasi 2020 Perubahan

Keterangan 2020 2019 Description
Allocated 2020 Changes (%)
Pengembangan prasarana 1,297,519,756 4,006,150 10,302,809 2.93% Leasehold improvement
Peralatan studio dan kantor 874,748,735 603,394 9,643,383 2.44% Furniture dan fixtures
Perabot dan perlengkapan 173,071,856 - 461,320 2.15% Studio and office
Kendaraan 115,000 - 115,000 - Vehicle
Aset dalam penyelesaian 55,412,050 74,145,643 273,099,772 14.91% Construction in progress

Jumlah Belanja Modal 2,400,752,397 78,755,187 293,507,284 2.94% Total Capital Expenditure

*Dalam Ribuan/In Thousands Rupiah

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 91

 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Belanja modal tersebut berdampak positif terhadap kinerja
Perseroan, mengingat alokasi belanja modal terbesar
Perseroan diperuntukan pada pengembangan prasarana
untuk keperluan pengembangan lokasi-lokasi baru yang
diharapkan bisa memberikan penambahan pendapatan
Perseroan pada saat lokasi tersebut sudah mulai beroperasi.
Rasio-Rasio Keuangan yang Signifikan
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi
kewajiban jangka pendek, Perseroan menggunakan rasio
likuiditas. Sedangkan untuk mengukur kemampuan dalam
memenuhi seluruh kewajibannya, Perseroan menggunakan
rasio solvabilitas yang diukur dengan perbandingan seluruh
kewajiban terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh
kewajiban terhadap rasio ekuitas.
Rasio Likuiditas
Rasio likuiditas mengukur kemampuan perusahaan untuk
membayar kewajiban utang dan margin of safety melalui
perhitungan metrik termasuk rasio lancar, rasio cepat dan
rasio arus kas operasi.
Rasio Lancar
Rasio lancar adalah indikator dari likuditas Perseroan yang
bertujuan untuk menganalisa kemampuan Perseroan dalam
memenuhi kewajiban utang jangka pendek menggunakan
aset lancar Perseroan. Rasio lancar Perseroan tahun 2020
tercatat di angka 0,17 Rasio tersebut menurun dibandingkan
tahun 2019 yang tercatat diangka 0,44. Penurunan rasio
lancar tahun ini dikarenakan kenaikan liabilitas jangka pendek.
Rasio Cepat
Rasio cepat bertujuan untuk menganalisa kemampuan
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek
Perseroan dengan menggunakan aset jangka pendek
Perseroan yang lebih likuid termasuk kas dan setara kas,
piutang usaha dan piutang lain-lain. Rasio cepat Perseroan
tahun 2020 tercatat di angka 0,11 Rasio ini menurun
dibandingkan tahun 2019 yang tercatat di angka 0,37.
Rasio Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus kas operasi adalah ukuran jumlah kas yang dihasilkan
oleh operasi bisnis normal perusahaan. Arus kas operasi
menunjukkan apakah suatu perusahaan mampu menghasilkan
arus kas positif yang cukup untuk mempertahankan dan
menumbuhkan operasinya, atau mungkin memerlukan
pendanaan eksternal untuk ekspansi modal.
92 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
The capital expenditures resulted positive to the Company’s
performance, given that largest portion of the Company’s
capital expenditure are used for improvements of the new
sites in which is expected to generate incremental revenue
for the Company once the new sites have start operating.
Key Financial Ratios
To measure the Company’s ability to repay short term
obligation, the Company uses the liquidity ratios. Meanwhile,
to measure the ability to meet all its obligations, the Company
uses the solvency ratio as measured by a comparison of all
liabilities of all assets and all liabilities to equity ratio.
Liquidity Ratio
Liquidity ratios measure a company’s ability to pay debt
obligations and its margin of safety through the calculation of
metrics including the current ratio, quick ratio and operating
cash flow ratio.
Current Ratio
Current Ratio is an indication of a firm’s liquidity which
purposes to analyze the Company’s ability to meet its short-
term liabilities using the Company’s current assets. Current
ratio in 2020 was recorded at 0.17 This ratio was decrease
compared to 2019 which was recorded at 0.44. The decrease
of current ratio in this year was due to increasing current
liabilities.
Quick Ratio
The quick ratio aims to analyze the Company’s ability to meet
its short-term liabilities by using short-term liquid assets
including cash and cash equivalents, trade receivables and
other receivables. The Company’s quick ratio in 2020 was
recorded at 0.11. Its points were lower than 2019 recorded
at 0.37.
Operating Cash Flow Ratio
Operating cash flow is a measure of the amount of cash
generated by a company’s normal business operations.
Operating cash flow indicates whether a company can
generate sufficient positive cash flow to maintain and grow
its operations, or it may require external financing for capital
expansion.
Rasio arus kas dari aktivitas operasi di tahun 2020 tercatat
di angka 10,61%, seiring kenaikan utang jangka panjang
Perseroan di tahun 2020 sebesar 4945,51% dibandingkan
tahun 2019, namun arus kas dari aktivitas operasi di tahun
2020 juga menurun sebesar 136,34%.
Rasio Solvabilitas
Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana yang
disediakan sendiri oleh Perseroan dan dana yang diperoleh
dari kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan
Perseroan dalam menyelesaikan seluruh liabilitasnya.
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Rasio liabilitas terhadap ekuitas merupakan perbandingan
antara total liabilitas dan total ekuitas dalam pendanaan
Perseroan yang menunjukkan kemampuan Perseroan untuk
memenuhi seluruh kewajibannya dengan modal sendiri.
Pada tahun 2020, rasio liabilitas terhadap ekuitas Perseroan
adalah sebesar 2,05 sedangkan pada tahun sebelumnya
adalah 0,54. Peningkatan rasio ditahun 2020 ini dikarenakan
kenaikan jumlah liabilitas.
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset
Rasio liabilitas terhadap total aset merupakan perbandingan
antara liabilitas lancar dan liabilitas jangka panjang dengan
jumlah seluruh aset Perseroan yang menunjukkan berapa
bagian dari keseluruhan aset yang diperoleh melalui
pendanaan utang. Pada tahun 2020 rasio liabilitas terhadap
total aset Perseroan adalah sebesar 0,67 dan sebesar 0,35
di tahun 2019.
Kolektabilitas Piutang Usaha
Periode penagihan piutang rata-rata memberikan gambaran
jumlah hari untuk kolektabilitas piutang.
Operating cash flow ratio in 2020 was recorded at 10.61%,in
line with the increase in the Company’s non-current liabilities
in 2020 was 4945.51% % compared to 2019, however, cash
flow from operating activities in 2020 also decreased
by 136.34%.
Solvency Ratio
The solvency ratio is the ratio between the funding provided
by the Company and the funds obtained from creditors.
Solvency ratio shows the ability of the Company to settle all
its liabilities.
Debt to Equity Ratio
The debt to equity ratio is the ratio showing total liabilities
and total equity in the financing of the Company, which
demonstrating the ability of the Company to fulfill all
obligations with its own capital. In 2020, liabilities to equity
ratio of the Company achieved 2.05 from 0.54 in previous
year. The higher risks in 2020 were due to increasing total
liabilities.
Liabilities to Total Assets Ratio
Liabilities to total assets ratio is the comparison between
current liabilities and non-current liabilities to the Company’s
total assets to show the portion of the total assets financed
by debt. In 2019 liabilities to the Company’s total assets ratio
stood at 0.67 and amounted to 0.35 in 2019.
The Collectability of Accounts Receivable
The average collection period for the Company’s receivable
gives an overview on the number of days to collectability
receivables.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 93
 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Atas Struktur Modal
Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan
kemampuan Perseroan dalam melanjutkan bisnisnya, selain
memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Pada 31 Desember
2020 dan 2019, susunan dan struktur permodalan Perseroan
adalah sebagai berikut:
Capital Structure and Capital Structure Policy
Company managing risk capital to ensure the Company’s
ability to continue its business, besides maximizing the
benefit of shareholders through the optimization of the debt
and equity balance. As at December 31, 2020 and 2019, the
Company’s capital composition and structure are as follows:

Struktur Permodalan Per 31 Desember 2020

Capital Structure as of December 31, 2020

Nilai Nominal/Nominal Value

Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham/Class A Share : Rp10,000.- Per Share
Keterangan Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham/Class B Share : Rp1,719.- Per Share
Description Saham Kelas C : Rp50,- per saham/Class C Share : Rp50.- Per Share
Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp) Persentase (%)
Total Shares Nominal Value(Rp) Percentage (%)
Modal Dasar
Authorized Capital
Kelas A
1,454,400 14,544,000,000 -
Class A
Kelas B
325,773,200 560,004,130,800 -
Class B
Kelas C
15,552,891,104 777,644,555,200 -
Class C
Jumlah Modal Dasar
15,880,118,704 1,352,192,686,000 -
Total Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
Masyarakat
1,090,800 10,908,000,000 0.13
Public

PT Catur kusuma Abadi Sejahtera 363,600 3,636,000,000 0.04

Jumlah Saham Kelas A

1,454,400 14,544,000,000 0.17
Total Class A Shares
Saham Kelas B
Class B Shares

Coree Capital Limited 325,773,200 560,004,130,800 37.28

Jumlah Saham Kelas B

325,773,200 560,004,130,800 37.28
Total Class B Shares
Saham Kelas C
Class C Shares

CGI Holdings Limited 445,708,436 22,285,421,800 51.00

Coree Capital Limited 23,801,656 1,190,082,800 2.72

Masyarakat
77,199,450 3,859,972,000 8.83
Public
Jumlah Saham Kelas C
546,709,542 27,335,477,100 62.55
Total Class C Shares
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh 873,937,142 601,883,607,900 100.00
Total Issued and Fully Paid-Up Capital

94 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

 Nilai Nominal/Nominal Value
Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham/Class A Share : Rp10,000.- Per Share
Keterangan Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham/Class B Share : Rp1,719.- Per Share
Description Saham Kelas C : Rp50,- per saham/Class C Share : Rp50.- Per Share
Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp) Persentase (%)
Total Shares Nominal Value(Rp) Percentage (%)
Sisa Saham dalam Portepel
Shares in Portfolio Outstanding
Kelas A
- - -
Class A
Kelas B
- - -
Class B
Kelas C
15,006,181,562 750,309,078,100 -
Class C
Jumlah Sisa Saham dalam Portepel
15,006,181,562 750,309,078,100 -
Total Shares in Portfolio Outstanding

Struktur Permodalan Per 31 Desember 2019

Capital Structure as of December 31, 2019

Nilai Nominal/Nominal Value

Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham/Class A Share : Rp10,000.- Per Share
Keterangan Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham/Class B Share : Rp1,719.- Per Share
Description Saham Kelas C : Rp50,- per saham/Class C Share : Rp50.- Per Share
Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp) Persentase (%)
Total Shares Nominal Value(Rp) Percentage (%)
Modal Dasar
Authorized Capital
Kelas A
1,454,400 14,544,000,000 -
Class A
Kelas B
325,773,200 560,004,130,800 -
Class B
Kelas C
15,552,891,104 777,644,555,200 -
Class C
Jumlah Modal Dasar
15,880,118,704 1,352,192,686,000 -
Total Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
Masyarakat
1,090,800 10,908,000,000 0.13
Public

PT Catur kusuma Abadi Sejahtera 363,600 3,636,000,000 0.04

Jumlah Saham Kelas A

1,454,400 14,544,000,000 0.17
Total Class A Shares
Saham Kelas B
Class B Shares

Coree Capital Limited 325,773,200 560,004,130,800 37.28

Jumlah Saham Kelas B

325,773,200 560,004,130,800 37.28
Total Class B Shares
Saham Kelas C
Class C Shares

CGI Holdings Limited 445,708,436 22,285,421,800 51.00

Coree Capital Limited 23,801,656 1,190,082,800 2.72

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 95

 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Nilai Nominal/Nominal Value

Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham/Class A Share : Rp10,000.- Per Share
Keterangan Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham/Class B Share : Rp1,719.- Per Share
Description Saham Kelas C : Rp50,- per saham/Class C Share : Rp50.- Per Share
Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp) Persentase (%)
Total Shares Nominal Value(Rp) Percentage (%)

PT Pangea Adi Benua 74,610 3,730,500 0.01

Masyarakat
77,124,840 3,856,242,000 8.82
Public
Jumlah Saham Kelas C
546,709,542 27,335,477,100 62.55
Total Class C Shares
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh 873,937,142 601,883,607,900 100.00
Total Issued and Fully Paid-Up Capital
Sisa Saham dalam Portepel
Shares in Portfolio Outstanding
Kelas A
- - -
Class A
Kelas B
- - -
Class B
Kelas C
15,006,181,562 750,309,078,100 -
Class C
Jumlah Sisa Saham dalam Portepel
15,006,181,562 750,309,078,100 -
Total Shares in Portfolio Outstanding

Perubahan Struktur Permodalan dan Change in Capital Structure and

Komposisi Pemegang Saham
Pada tanggal 8 Oktober 2020, telah terjadi perubahan
terhadap struktur permodalan dan komposisi pemegang
saham Perseroan sehubungan dengan transaksi jual beli
saham yang dilakukan oleh PT Pangea Adi Benua kepada
Tuan Ananda Haris Siregar, yang juga merupakan pemegang
saham PT Graha Layar Mitra, anak perusahaan Perseroan.
Jumlah saham yang ditransaksikan sebesar 74.610 untuk
Saham Kelas C dengan harga pembelian saham senilai
Rp3.120 per saham. Setelah dilakukannya transaksi, PT
Pangea Adi Benua tidak lagi memiliki saham dalam Perseroan.
Shareholders Composition
On October 8, 2020 there was a change in the Company’s
capital structure and shareholders composition with regards
to the Shares Trading transaction executed by PT Pangea Adi
Benua to Mr. Ananda Haris Siregar, which is the shareholder
of PT Graha Layar Mitra, subsidiary of the Company. Total
shares traded amounted 74,610 for Class C Shares with stock
purchasing price of Rp3,120 per share. After the transaction,
PT Pangea Adi Banua is no longer holding the Company’s
shares.

Struktur modal perusahaan lebih didominasi oleh ekuitas
dibandingkan dengan liabilitas. Pada 2020, aset yang dibiayai
oleh liabilitas sebesar 67,27%, naik dibandingkan tahun
2019 yang sebesar 35,13% dikarenakan kenaikan liabilitas
Perseroan. Adapun aset yang dibiayai oleh ekuitas tahun
2020 sebesar 110,66%, naik dibandingkan tahun 2019 yang
tercatat sebesar 54,15%.
The capital structure of the company is dominated by
equity compared to liabilities. In 2020, the assets financed
by liabilities amounting to 67.27% increased compared to
2019 which was recorded at 35.13% due to increasing total
liabilities of the Company. While, assets financed by equity
in 2020 amounted to 110.66%, increased compared to 2019
which was recorded at 54.15%.

Dividen Dividends

Tidak ada pembagian dividen yang dilakukan Perseroan baik There were no dividends payout made by the Company both
di tahun 2019 dan 2020. in year 2019 and 2020.

96 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 97
 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Material
1. Penutupan Sementara dan Pembukaan Kembali Kegiatan
Operasional Bioskop Perseroan
Sehubungan dengan terjadinya kejadian luar biasa
pandemi Covid-19 di Indonesia, atas instruksi pemerintah
pusat dan pemerintah daerah, Perseroan telah melakukan
penutupan sementara kegiatan operasional bioskop
CGV sejak awal bulan Maret 2020. Hal ini telah dijelaskan
Perseroan melalui Surat Perseroan Nomor 015/GLP/DIR/
IV/2020 tanggal 15 April 2020.
Sejak tanggal 9 Oktober 2020, Perseroan telah membuka
kembali kegiatan operasional bioskop CGV di beberapa
kota setelah memperoleh izin operasional dari pemerintah
setempat dan pasca peninjauan Sekretariat Gugus Tugas
Percepatan Penanganan Covid-19 di bioskop Perseroan.
Gugus Tugas terus memonitor dan mengevaluasi secara
berkala kegiatan operasional bioskop CGV.
Perseroan telah menyiapkan sejumlah protokol kesehatan
sesuai dengan panduan Kementerian Kesehatan dan
pemerintah daerah setempat, diantaranya:
1. Staf dan penonton wajib memakai masker di seluruh
area bioskop;
2. Mengecek suhu tubuh penonton sebelum masuk ke
area bioskop;
3. Melakukan sistem pelacakan pengunjung (tracing)
dengan QR Code dan manual;
4. Mengurangi kapasitas tempat duduk di ruang
auditorium guna menjaga jarak aman antar penonton;
5. Pembersihan di dalam auditorium, termasuk tempat
duduk, sebelum dan setelah penayangan film;
6. Menerapkan prosedur kebersihan dengan cairan
disinfektan diseluruh area bioskop;
7. Menyediakan gel pembersih tangan/hand-sanitizer;
dan
8. Menghimbau penonton untuk memesan tiket
menonton serta makan minum secara online
(contact-less) dengan pembayaran secara digital
(cash-free) melalui situs web dan aplikasi digital
CGV; dan
9. Penempatan materi komunikasi kepada pengunjung
di seluruh area CGV dan secara online untuk
meningkatkan pengetahuan tentang protokol
kesehatan di bioskop.
98 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Material Information
1. Temporary closure and reopening of the Company’s
cinema operations
Related to the Covid-19 pandemic outbreak in Indonesia
as extraordinary event, based on instructions of the
central government and local governments, the Company
has temporarily closed the operational activities of the
CGV cinema since the beginning of March 2020. This has
been explained by the Company through the Company’s
Letter Number 015/GLP/DIR/IV/2020 dated April 15,
2020.
Since 9 October 2020, the Company has reopened
the operational activities of CGV cinemas in several
cities after obtaining operational permits from the local
government and after a review of the Secretariat of the
Task Force for the Acceleration of Covid-19 Handling
in the Company’s cinemas. The Task Force continues
to monitor and periodically evaluate the operational
activities of the CGV cinema.
The Company has prepared health protocols in
accordance with the guidelines of the Ministry of Health
and local government, including:
1. Staff and viewers are required to wear masks
throughout the cinema area;
2. Checking the viewers’ body temperature before
entering the cinema area;
3. Perform visitor tracking system (tracing) with QR
Code and manual;
4. Reducing the seating capacity in the auditorium
space in order to maintain a safe distance between
spectators;
5. Cleaning in the auditorium, including seats, before
and after the film screening;
6. Implementing hygiene procedures with disinfectant
fluids throughout the cinema area;
7. Provide hand sanitizer gel; and
8. To urge viewers to order tickets to watch and eat
and drink online (contact-less) with digital payments
(cash-free) through the CGV website and digital
application; and
9. Placement of communication materials to visitors
throughout the CGV area and online to increase
knowledge of health protocols in theaters.
Berikut adalah informasi material sehubungan pembukaan The following is material information regarding the reopening
kembali kegiatan opersional 35 bioskop CGV di Indonesia: of 35 CGV cinemas in Indonesia:

Tanggal Pembukaan Kembali Nama Bioskop Jumlah Bioskop Kota

No
Reopening Date Cinema Name Total Cinema City

1 09 Oktober 2020 CGV Paris Van Java 6 Bandung

October 9, 2020 CGV 23 Paskal
CGV Kings Shoping Centre
CGV Bandung Electronic Center
CGV Miko Mall
CGV Metro Indah Mall
2 16 Oktober 2020 CGV Grand Batam Mall 1 Batam
October 16, 2020
3 21 Oktober 2020 CGV Grand Indonesia 4 DKI Jakarta
October 21, 2020 CGV AEON Mall Jakarta Garden City
CGV Green Pramuka Mall
CGV Transmart Cempaka Putih
4 23 Oktober 2020 CGV Sunrise Mall 1 Mojokerto
October 23, 2020
5 29 Oktober 2020 CGV Plaza Mulia 1 Mojokerto
October 29, 2020
6 29 Oktober 2020 CGV Plaza Mulia 1 Samarinda
October 29, 2020
7 01 November 2020 CGV Lagoon Avenue Bekasi 2 Bekasi
November 1, 2020 CGV Bekasi Trade Center
8 04 November 2020 CGV Palembang Trade Center Mall 1 Palembang
November 4, 2020
9 11 November 2020 CGV Transmart Maguwo 1 Yogyakarta
November 11, 2020
10 12 November 2020 CGV Sunter Mall 1 DKI Jakarta
November 12, 2020
11 12 November 2020 CGV Festive Walk 1 Karawang
November 12, 2020
12 02 Desember 2020 CGV Central Park 1 DKI Jakarta
December 2, 2020
13 02 Desember 2020 CGV Plaza Balikpapan 1 Balikpapan
December 2, 2020
14 02 Desember 2020 CGV Hartono Mall 1 Yogyakarta
December 2, 2020
15 02 Desember 2020 CGV Grage City Mall 1 Cirebon
December 2, 2020
16 02 Desember 2020 CGV Bekasi Cyber Park 1 Bekasi
December 2, 2020
17 04 Desember 2020 CGV Buaran Plaza 1 DKI Jakarta
December 4, 2020
18 16 Desember 2020 CGV Depok Mall 1 Depok
December 16, 2020
19 16 Desember 2020 CGV Cikampek Mall 1 Karawang
December 16, 2020
20 16 Desember 2020 CGV Panakukkang Square 1 Makassar
December 16, 2020

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 99

 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tanggal Pembukaan Kembali Nama Bioskop
No
Reopening Date Cinema Name
21 16 Desember 2020 CGV Slipi Jaya
December 16, 2020 CGV Pacific Place
CGV FX Sudirman
22 16 Desember 2020 CGV Transmart Palembang
December 16, 2020
23 16 Desember 2020 CGV Transmart Cirebon
December 16, 2020
24 16 Desember 2020 CGV Transmart Lampung
December 16, 2020
25 16 Desember 2020 CGV Roxy Square Jember
December 16, 2020
Pasca pembukaan kembali operasional sebagian bioskop
Perseroan, berdasarkan Surat Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Pemerintah Kabupaten Karawang tanggal
21 Desember 2020, bahwa merujuk Peraturan Bupati
Karawang No. 78 Tahun 2020 tentang Pelaksanaan
Pembatasan Sosial Berskala Mikro (PSBM) dalam
Penanganan Pencegahan Virus Covid-19 di Kabupaten
Karawang, maka Perseroan harus melakukan penutupan
sementara bioskop CGV di Kabupaten Karawang, yaitu
CGV Festive Walk dan CGV Cikampek Mall pada tanggal
21 Desember 2020 karena masih dalam kondisi zona
merah.
2. Penandatanganan Perubahan Perjanjian dengan The
Korea Development Bank
Pada tanggal 14 Oktober 2020, Perseroan telah
melakukan amandemen atas Perjanjian Pinjaman
tertanggal 8 Oktober 2019, dengan menandatangani
Perjanjian Perubahan Terhadap Perjanjian Pinjaman
dengan The Korea Development Bank, cabang Singapore
(“KDB”), dengan perubahan yaitu:
i. mengubah jumlah fasilitas pinjaman yang sebelumnya
adalah USD10.000.000 menjadi USD9.000.000,
dikarenakan Perseroan telah membayar fasilitas
pinjaman sebesar USD1.000.000; dan
ii. memperpanjang jatuh tempo atas Perjanjian
Pinjaman selama 1 tahun sampai dengan bulan
Oktober 2021.
Dokumen jaminan untuk perolehan fasilitas pinjaman ini
adalah Corporate Guarantee dari CJ CGV Co., Ltd. (“CJ
CGV”) selaku pemegang saham pengendali Perseroan
secara tidak langsung. Tujuan dari pinjaman ini adalah
untuk membiayai kebutuhan modal kerja Perseroan.
Pertimbangan dan alasan dilakukan transaksi ini adalah
untuk mendukung kegiatan usaha utama Perseroan
dalam hal kebutuhan modal kerja Perseroan.
100 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Jumlah Bioskop Kota
Total Cinema City
3 DKI Jakarta
1 Palembang
1 Cirebon
1 Lampung
1 Jember
Following the reopening of some of the Company’s
cinemas operations, based on the Karawang Regency
Government Trade and Industry Service Letter dated
December 21, 2020, that refers to the Karawang Regent
Regulation No. 78 of 2020 concerning Implementation
of Micro-Scale Social Restrictions (PSBM) in Covid-19
Virus Prevention Handling in Karawang Regency, the
Company shall temporarily close the CGV cinemas
in Karawang Regency, such as CGV Festive Walk and
CGV Cikampek Mall on December 21, 2020 as they were
located in the red zone conditions.
2. Signing of Addendum in Agreement with The Korea
Development Bank
On October 14, 2020, the Company has amended the
Loan Agreement dated October 8, 2019, by signing the
Amendment Agreement to the Loan Agreement with The
Korea Development Bank, Singapore branch (“KDB”),
with the following revisions:
i. change amount of the previous loan facility from
USD10,000,000 to USD9,000,000, as the Company
has already paid the loan facility amounting to
USD1,000,000; and
ii. extend the maturity of the Loan Agreement for 1 year
until October 2021.
The guarantee document for obtaining this loan facility
is the Corporate Guarantee from CJ CGV Co., Ltd. (“CJ
CGV”) as the controlling shareholder of the Company
indirectly. The purpose of this loan is to finance the
Company’s working capital requirement.
The considerations and reasons for conducting this
transaction are to support the main business activities of
the Company in terms of the Company’s working capital
requirements.
 Transaksi antara Perseroan dan KDB bukan termasuk
dalam transaksi material sebagaimana dimaksud dalam
angka 1 huruf a butir 2) Peraturan Bapepam dan LK No
IX.E.2, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No.
Kep-614/BL/2011 tanggal 28 November 2011, tentang
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Utama, dikarenakan nilai transaksi tersebut kurang
dari 20% dari ekuitas Perseroan berdasarkan Laporan
Keuangan Audited Perseroan per 31 Desember 2019.
Transaksi antara Perseroan dan KDB juga bukan
termasuk dalam transaksi afiliasi dan transaksi benturan
kepentingan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
Bapepam dan LK No. IX.E.1, Lampiran Keputusan
Ketua Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009 tanggal 25
November 2009, tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan
Kepentingan Transaksi Tertentu.
Sebagai upaya memitigasi risiko nilai tukar atas pinjaman
dalam valuta asing yang diambil Perseroan tersebut,
Perseroan pada tanggal 13 Oktober 2020 juga telah
menandatangani Addendum Perjanjian Transaksi Valuta
Asing dengan PT Bank KEB Hana Indonesia atas fasilitas
pinjaman yang diperoleh Perseroan dari KDB tersebut.
3. Penandatanganan Perubahan Perjanjian dengan The
Export-Import Bank of Korea
Pada tanggal 7 Desember 2020, Perseroan telah
melakukan amandemen Perjanjian Fasilitas tertanggal 4
Desember 2017 (“Perjanjian”), dengan menandatangani
Perjanjian Perubahan Terhadap Fasilitas Pinjaman
dengan The Export-Import Bank of Korea (“KEXIM”),
Republik Korea, yaitu untuk memperpanjang jatuh tempo
Perjanjian selama 1 tahun sampai dengan Desember
2021.
Dokumen jaminan untuk perolehan fasilitas Perjanjian ini
adalah Corporate Guarantee dari CJ CGV Co., Ltd. (“CJ
CGV”) selaku pemegang saham pengendali Perseroan
secara tidak langsung. Tujuan dari pinjaman ini adalah
untuk membiayai peralatan atau mesin-mesin dalam
rangka pembangunan bioskop baru Perseroan.
Pertimbangan dan alasan dilakukan transaksi ini adalah
untuk mendukung kegiatan usaha utama Perseroan
dalam hal kebutuhan modal kerja Perseroan.
Transaksi antara Perseroan dan KEXIM bukan termasuk
dalam transaksi material sebagaimana dimaksud dalam
Pasal 3 ayat (1) Peraturan OJK Nomor 17/POJK.04/2020
tanggal 21 April 2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha, dikarenakan nilai transaksi
tersebut kurang dari 20% dari ekuitas Perseroan
berdasarkan Laporan Keuangan Audited Perseroan per
31 Desember 2019.
Transactions between the Company and KDB are not
included in material transactions as referred to in number
1 letter a point 2) Bapepam and LK Regulation No. IX.E.2,
Attachment to Decree of the Chairman of Bapepam-
LK No. Kep-614/BL/2011 dated November 28, 2011,
concerning Material Transactions and Changes in Main
Business Activities as the transaction value is below
20% of the Company’s equity based on the Company’s
Audited Financial Statements as of December 31, 2019.
Transactions between the Company and KDB are also
not included in affiliated transactions and conflict of
interest transactions as referred to in Bapepam and
LK Regulation No. IX.E.1, Attachment to Decree of the
Chairman of Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009 dated
25 November 2009, concerning Affiliated Transactions
and Conflict of Interest on Certain Transactions.
In an effort to mitigate exchange rate risk for loans in
foreign currency taken by the Company, the Company on
October 13, 2020 has also signed an Addendum to the
Foreign Exchange Transaction Agreement with PT Bank
KEB Hana Indonesia for the loan facility obtained by the
Company from the KDB.
3. Signing of Addendum in Agreement with The Export –
Import Bank of Korea
On December 7, 2020, the Company has amended
the Facility Agreement dated December 4, 2017
(“Agreement”), by signing the Amendment Agreement
to the Loan Facility with The Export-Import Bank of
Korea (“KEXIM”), Republic of Korea, which is to extend
the maturity The term of the agreement is 1 year until
December 2021.
The guarantee document for the acquisition of this
Agreement facility is the Coporate Guarantee from CJ
CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”) as the controlling shareholder
of the Company indirectly. The purpose of this loan is to
finance equipment or machinery for the construction of
the Company’s new cinema.
The considerations and reasons for conducting this
transaction are to support the main business activities of
the Company in terms of the Company’s working mode
requirements.
Transactions between the Company and KEXIM are
not included in material transactions as referred to in
Article 3 paragraph (1) of OJK Regulation Number 17/
POJK.04/2020 dated April 21, 2020 concerning Material
Transactions and Changes in Business Activities,
because the transaction value is less than 20% of the
Company’s equity based on the Company’s Audited
Financial Statements as of December 31, 2019.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 101
 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi antara Perseroan dan KEXIM juga bukan
termasuk dalam transaksi afiliasi dan transaksi benturan
kepentingan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
Peraturan OJK Nomor 42/POJK.04/2020 tanggal 2 Juli
2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan
Kepentingan.
Transaksi Material
Di sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak pernah melakukan
transaksi material.
Transaksi Afiliasi
1. System Management Service Agreement dengan CJ
OliveNetworks VINA
Pada tanggal 22 Februari 2020, Perseroan telah
menandatangani System Management Service
Agreement dengan CJ OliveNetworks VINA (“CJ
ONS VINA”), dimana CJ ONS VINA akan memberikan
comprehensive management service untuk
pengoperasian information sistem, yaitu CINOX-ERP,
yang terdiri dari Cinema Management, Purchasing and
E-Accounting, yang digunakan oleh Perseroan untuk
melakukan kegiatan operasional perusahaan. Jangka
waktu Perjanjian adalah 1 tahun.
Nilai transaksi sehubungan dengan perjanjian ini adalah
USD 400,375. Perseroan dan CJ ONS VINA merupakan
perusahaan yang dikendalikan, baik langsung maupun
tidak langsung oleh pihak yang sama, yaitu CJ
Corporation.
Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi yang
dikecualikan karena merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan sebagaimana diatur dalam Peraturan
OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi
dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transaksi ini juga
bukan merupakan transaksi yang mengandung benturan
kepentingan dan telah melalui prosedur sebagaimana
diatur dalam Peraturan OJK tersebut.
Transaksi ini juga bukan termasuk dalam transaksi
material sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha, dikarenakan nilai transaksi
tersebut kurang dari 20% dari ekuitas Perseroan
berdasarkan Laporan Keuangan Audited Perseroan per
31 Desember 2019.
2. CJ Global IT Infra Service Contract dengan CJ
OliveNetworks Co., Ltd.
Pada tanggal 22 Februari 2020, Perseroan telah
menandatangani CJ Global IT Infra Service Contract
102 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Transactions between the Company and KEXIM are
also not included in affiliated transactions and conflict
of interest transactions as referred to in OJK Regulation
Number 42/POJK.04/2020 dated July 2, 2020
concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions.
Material Transaction
Throughout 2020, the Company did not conduct any material
transaction.
Affiliated Transaction
1. System Management Service Agreement with CJ
OliveNetworks VINA
On February 22, 2020, the Company has signed a System
Management Service Agreement with CJ Olive Networks
VINA (“CJ ONS VINA”), where CJ ONS VINA will provide
comprehensive management services for operating
information systems, namely CINOX-ERP, which consists
of Cinema Management, Purchasing and E-Accounting,
which are used by the Company to carry out company
operational activities. The term of the agreement is 1
year.
The transaction value related to this agreement is 400,375
USD. The Company and CJ ONS VINA are companies
that are controlled, either directly or indirectly, by the
same party, which is CJ Corporation.
This transaction is an affiliated transaction that is
exempted because it is a business activity carried out
in order to generate business income and is carried
out regularly, repeatedly, and/or continuously as
regulated in OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions. This transaction is also not a transaction
that contains a conflict of interest and has gone through
the procedures as stipulated in the OJK Regulation.
This transaction is also not included in a material
transaction as referred to in OJK Regulation No. 17/
POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Changes in Business Activities, because the transaction
value is less than 20% of the Company’s equity based
on the Company’s Audited Financial Statements as of
December 31, 2019.
2. CJ Global Infra Service Contract with CJ OliveNetworks
Co., Ltd.
On February 22, 2020, the Company has signed a CJ
Global IT Infra Service Contract with CJ OliveNetworks
 dengan CJ OliveNetworks Co., Ltd. (“CJ ONS”), dimana
CJ ONS memberikan layanan untuk pengelolaan,
pengoperasian dan pemeliharaan CJ Information
Infrastructure Service, yaitu SAP ERP System, SAP BC
Managed, SAP HW Maintenance and Development
Server Managed, yang digunakan oleh Perseroan untuk
melakukan kegiatan operasional perusahaan. Jangka
waktu Perjanjian adalah 1 tahun.
Nilai transaksi sehubungan dengan perjanjian ini adalah
KRW 104,544,642. Perseroan dan CJ ONS merupakan
perusahaan yang dikendalikan, baik langsung maupun
tidak langsung oleh pihak yang sama, yaitu CJ
Corporation.
Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi yang
dikecualikan karena merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan sebagaimana diatur dalam Peraturan
OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi
dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transaksi ini juga
bukan merupakan transaksi yang mengandung benturan
kepentingan dan telah melalui prosedur sebagaimana
diatur dalam Peraturan OJK tersebut.
Transaksi ini juga bukan termasuk dalam transaksi
material sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha, dikarenakan nilai transaksi
tersebut kurang dari 20% dari ekuitas Perseroan
berdasarkan Laporan Keuangan Audited Perseroan per
31 Desember 2019.
3. System Management Service Agreement dengan CJ
OliveNetworks Co., Ltd.
Pada tanggal 22 Februari 2020, Perseroan telah
menandatangani System Management Service
Agreement dengan CJ OliveNetworks Co., Ltd. (“CJ
ONS”), dimana CJ ONS akan memberikan comprehensive
management service untuk pengoperasian information
sistem, yaitu SAP (Integrated), yang digunakan oleh
Perseroan untuk melakukan kegiatan operasional
perusahaan. Jangka waktu Perjanjian adalah 1 tahun.
Nilai transaksi sehubungan dengan Perjanjian antara
Perseroan dan CJ ONS adalah KRW 208,050,000.
Perseroan dan CJ ONS merupakan perusahaan yang
dikendalikan, baik langsung maupun tidak langsung oleh
pihak yang sama, yaitu CJ Corporation.
Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi yang
dikecualikan karena merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan sebagaimana diatur dalam Peraturan
OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi
dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transaksi ini juga
bukan merupakan transaksi yang mengandung benturan
Co., Ltd. (“CJ ONS”), where CJ ONS provides services
for the management, operation and maintenance of CJ
Information Infrastructure Service, namely SAP ERP
System, SAP BC Managed, SAP HW Maintenance and
Development Server Managed, which are used by the
Company to carry out company operational activities.
The term of the agreement is 1 year.
The transaction value related to this agreement was KRW
104,544,642. The Company and CJ ONS are companies
that are controlled, either directly or indirectly, by the
same party, which is CJ Corporation.
This transaction is an affiliated transaction that is
exempted because it is a business activity carried out
in order to generate business income and is carried
out regularly, repeatedly, and/or continuously as
regulated in OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions. This transaction is also not a transaction
that contains a conflict of interest and has gone through
the procedures as stipulated in the OJK Regulation.
This transaction is also not included in a material
transaction as referred to in OJK Regulation No. 17/
POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Changes in Business Activities, because the transaction
value is less than 20% of the Company’s equity based
on the Company’s Audited Financial Statements as of
December 31, 2019.
3. System Management Service Agreement with CJ
OliveNetworks Co., Ltd.
On February 22, 2020, the Company signed a System
Management Service Agreement with CJ Olive Networks
Co., Ltd. (“CJ ONS”), where CJ ONS will provide a
comprehensive management service for the operation of
the information system, namely SAP (Integrated), which is
used by the Company to carry out company operations.
The term of the agreement is 1 year.
The transaction value related to the Agreement between
the Company and CJ ONS is KRW 208,050,000. The
Company and CJ ONS are companies that are controlled,
either directly or indirectly, by the same party, which is CJ
Corporation.
This transaction is an affiliated transaction that is
exempted because it is a business activity carried out
in order to generate business income and is carried
out regularly, repeatedly, and/or continuously as
regulated in OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions. This transaction is also not a transaction
that contains a conflict of interest and has gone through
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 103
 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

kepentingan dan telah melalui prosedur sebagaimana the procedures as stipulated in the OJK Regulation.
diatur dalam Peraturan OJK tersebut.

Transaksi ini juga bukan termasuk dalam transaksi
material sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha, dikarenakan nilai transaksi
tersebut kurang dari 20% dari ekuitas Perseroan
berdasarkan Laporan Keuangan Audited Perseroan per
31 Desember 2019.
This transaction is also not included in a material
transaction as referred to in OJK Regulation No. 17/
POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Changes in Business Activities, because the transaction
value is less than 20% of the Company’s equity based
on the Company’s Audited Financial Statements as of 31
December 2019.

Transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan
Perseroan seluruhnya merupakan transaksi yang
berhubungan kegiatan usaha Perseroan yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan.
Adapun informasi terkait dengan transaksi dengan pihak
berelasi adalah sebagai berikut:
All transaction with related party conducted by the
Company is related with business activities of the
Company that are run to earn operating income and
has been carried out regularly, repeatedly, and/or
continuously. The detail information regarding transaction
with related parties is as follow:

Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi

Related Parties Nature of Relationship
Entitas sepengendali
CJ 4DPLEX Co., Ltd. (4DPLEX)
Entity under common control
Entitas sepengendali
PT CJ Foodville Bakery and Cafe Indonesia (CJ Foodville)
Entity under common control
Entitas sepengendali
PT CJ Logistic Nusantara
Entity under common control
Entitas sepengendali
CJ OliveNetworks Co, Ltd.
Entity under common control
Pemegang Saham Pengendali Tidak
Langsung Perseroan
CJ CGV Co., Ltd.
Company’s Indirect Controlling
Shareholder
Entitas sepengendali
CJ OliveNetworks VINA
Entity under common control
Entitas anak
PT Graha Layar Mitra
Subsidiary
Dewan Komisaris dan Direksi Manajemen kunci
Board of Commissioners and Board of Directors Key management
Nature of Transaction
Pembelian film dan pembelian
perlengkapan
Purchase of films and supplies
Pembelian makanan dan minuman,
jasa menajemen
Purchase of food and beverages,
management fee
Biaya pengangkutan
Freight charges
Jasa sistem informasi
Information system fees
Jasa sistem informasi dan biaya
jaminan korporasi
Information system fees and
corporate guarantee fees
Jasa sistem informasi
Information system fees
Distribusi film
Film distribution
Kompensasi dan remunerasi

Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transaction

Di sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak pernah melakukan Throughout 2020, the Company did not conduct any conflict
Transaksi yang mengandung benturan kepentingan. of interest transaction.

104 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Target dan Rencana Ke Depan
Target and Future Plan
Perbandingan Antara Hasil dengan Target
Untuk tahun 2020 Perseroan telah membuat Rencana Kerja
dan Anggaran yang memiliki 3 target utama, yakni:
1. Peningkatan Net Profit;
2. Pembangunan bioskop baru sedikitnya di 10 lokasi;
3. Peningkatan sedikitnya 25% penjualan tiket bioskop.
Adapun hasil yang dicapai Perseroan di 2020 adalah sebagai
berikut:
1. Peningkatan jumlah aset.
2. Pembangunan bioskop baru di 2 lokasi.
3. Penjualan tiket sebesar 4,05 juta tiket.
Rencana ke Depan
Perseroan telah menyusun Rencana Kerja tahun 2021
sebelum tahun buku dimulai dan telah menetapkan strategi
perusahaan dan rencana pengembangan bisnis untuk tahun
2021.
Perseroan tetap beroptimis, meskipun sejak awal tahun
2020, telah terjadi wabah pandemi Covid-19, namun kami
meyakini bahwa Perseroan dapat mengatasi tantangan ini
dengan mempersiapkan langkah-langkah strategis untuk
kelangsungan usaha Perseroan dan menjalankan Rencana
Kerja yang telah disusun.
Perseroan akan terus menekankan pertumbuhan kinerja
Perseroan melalui serangkaian ekspansi dan pembangunan
bioskop-bioskop baru. Di tahun 2021, Perseroan berencana
akan membangun sejumlah bioskop baru dari yang sempat
tertunda di tahun 2020. Namun, mengingat pandemi
Covid-19, target spesifik ini dapat berubah.
Dengan pembangunan tersebut, diharapkan Perseroan
dapat memperluas segmentasi dan meraih pangsa pasar
yang baru, serta mendapatkan peningkatan pendapatan dari
bertambahnya sumber-sumber pendapatan Perseroan.
Sejalan dengan ekspansi bioskop, Perseroan juga
menargetkan peningkatan sedikitnya 150% penjualan tiket
bioskop dari tahun 2020.
Comparison Between Target and Result
For the year 2020 the Company has created Work and Budget
Plan which has 3 main targets namely:
1. Increase in Net Profit;
2. Construction of new cinemas at least in 10 locations;
3. At least 25% increase in cinema ticket sales.
The results achieved by the Company in 2020 are as follows:
1. The increase in total assets.
2. Construction of new cinemas in 2 locations.
3. Ticket sales of 4.05 million tickets.
Future Plan
The Company has prepared Business Plan for 2021 before
the financial year began and has established its corporate
strategy and business development plans for 2021.
The Company remains generally optimistic, although since
early 2020, there has been an outbreak of Pandemic Covid-19,
however, we believe that the Company could overcome this
challenge by preparing strategic steps for the continuity of
the Company’s business and carry out the Business Plan that
has been prepared.
The Company will focus on growth of the Company’s
performance through a series of expansion and new cinema
construction. In 2021, the Company plans to build as new
cinemas that were delayed in 2020. However, in light of the
Covid-19 Pandemic, this specific target is subject to change.
With these developments, it is expected that the Company
can expand its segmentation and gain new market share, as
well as gain revenue from increasing revenue sources of the
Company.
In line with cinema expansion, the Company also targets at
least a 150% increase in cinema ticket sales from 2020.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 105
 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selain itu, di 2021 Perseroan juga merencanakan untuk
menambah peluang usaha baru di sektor makanan dan
minuman dengan menambahkan menu baru dan variasi
makanan dan minuman yang dijual di bioskop Perseroan,
serta pembukaan berbagai macam pilihan makanan dan
minuman serta penambahan fasilitas hiburan lainnya seperti
arena olahraga.
Seiring dengan peningkatan hasil dan laba yang dicapai oleh
Perseroan, manajemen akan senantiasa mengkaji kebijakan
pembagian dividen bagi para pemegang saham.
Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Subsequent Material Information and Facts After
the Accountant Reporting Date
1. Pada tanggal 18 Januari 2021, Perseroan telah
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan PT
Bank Shinhan Indonesia (“Bank Shinhan”) dengan nilai
sebesar Rp41.000.000.000. Dokumen jaminan untuk
perolehan fasilitas pinjaman ini adalah Standby Letter
of Credit (SBLC) yang diterbitkan oleh Shinhan Bank
Korea tanggal 15 Januari 2021 atas nama CJ CGV Co.,
Ltd, yang merupakan pemegang saham pengendali
Perseroan secara tidak langsung. Tujuan dari fasilitas
pinjaman ini adalah untuk membiayai kebutuhan modal
kerja Perseroan.
Perseroan dengan Bank Shinhan tidak memiliki
hubungan afiliasi, sehingga hal ini tidak termasuk dalam
transaksi afiliasi dan bukan merupakan transaksi afiliasi
yang mengandung benturan kepentingan sebagaimana
diatur Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan.
Perseroan telah melaporkan transaksi ini melalui Surat
Perseroan Nomor 004/GLP/DIR/I/2021 pada tanggal 20
Januari 2021.
2. Pada tanggal 8 Maret 2021, Perseroan telah
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan PT
Bank Shinhan Indonesia (“Bank Shinhan”) dengan nilai
sebesar Rp280.000.000.000. Dokumen jaminan untuk
perolehan fasilitas kredit ini dengan Standby Letter of
Credit (SBLC) yang diterbitkan oleh Shinhan Bank Korea
tanggal 5 Maret 2021 atas nama CJ CGV Co., Ltd, yang
merupakan Pemegang Saham Pengendali Perseroan
secara tidak langsung. Tujuan dari fasilitas pinjaman
ini adalah untuk membiayai kebutuhan modal kerja
Perseroan.
106 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Moreover, the Company also plans to add new business
initiatives in the food and beverages sector in 2020 by adding
new menus and variations of food and beverage offerings
provided in the cinemas, as well as the opening of other food
and beverages selections and other entertainment facilities
such as sports halls.
Along with the increased yield and profit achieved by the
Company, the management will continue to review the
dividend policy for its shareholders.
1. On January 18, 2021, the Company has signed a Credit
Facility Agreement with PT Bank Shinhan Indonesia
(“Shinhan Bank”) with a total value of Rp41,000,000,000.
The guarantee document for obtaining this loan facility
is a Standby Letter of Credit (SBLC) issued by Shinhan
Bank Korea dated January 15, 2021 on behalf of CJ CGV
Co., Ltd, which is the indirect controlling shareholder
of the Company. The purpose of this loan facility is to
finance the Company’s working capital needs.
The Company and Bank Shinhan do not have an
affiliated relationship, thereby this is not included in an
affiliated transaction and is not an affiliated transaction
that contains a conflict of interest as regulated by OJK
Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transactions and Conflict of Interest Transactions.
The Company has reported this transaction through
Company Letter Number 004/GLP/DIR/I/2021 on
January 20, 2021.
2. On March 8, 2021, the Company has signed a Loans
Facility Agreement with PT Bank Shinhan Indonesia
(“Shinhan Bank”) with a total value of Rp280,000,000,000.
The guarantee document for obtaining this credit facility
is a Standby Letter of Credit (SBLC) issued by Shinhan
Bank Korea dated March 5, 2021 on behalf of CJ CGV
Co., Ltd, which is the Company’s indirect controlling
shareholder. Purpose of this loan facility is to finance the
Company’s working capital needs.
 Perseroan memperoleh fasilitas kredit tersebut dari Bank
Shinhan merupakan Transaksi Material yang dikecualikan
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK Nomor 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha, walaupun nilai transaksi yang diperoleh
Perseroan lebih dari 20% dari total ekuitas Perseroan
berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan yang Diaudit
per tanggal 31 Desember 2019, namun fasilitas kredit ini
diperoleh Perseroan secara langsung dari bank.
Perseroan dan Bank Shinhan tidak memiliki hubungan
afiliasi, sehingga hal ini tidak termasuk dalam transaksi
afiliasi dan bukan merupakan transaksi yang mengandung
benturan kepentingan sebagaimana diatur Peraturan
OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan
Transaksi Benturan Kepentingan. Hal ini telah dilaporkan
Perseroan melalui Surat Perseroan Nomor 011/GLP/DIR/
III/2021 pada tanggal 10 Maret 2021.
3. Pada tanggal 31 Maret 2021, Perseroan telah menerima
surat pengunduran diri Bapak Kim Kyoung Tae
dari jabatannya sebagai Direktur Utama Perseroan.
Sebagaimana ketentuan dalam POJK No. 33 dan
Anggaran Dasar Perseroan, maka pengunduran diri
akan diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan yang akan datang. Hal ini telah dilaporkan
Perseroan melalui Surat Perseroan Nomor 014/GLP/DIR/
III/2021 pada tanggal 31 Maret 2021.
The Company obtained this loans facility from Bank
Shinhan which is exempted as Material Transactions
according to in OJK Regulation Number 17/POJK.04/2020
concerning Material Transactions and Changes in
Business Activities, even though the transaction value
obtained by the Company is more than 20% of the
Company’s total equity based on the Company’s Audited
Financial Statements as of December 31, 2019, however,
this credit facility was obtained by the Company directly
from the bank.
The Company and Shinhan Bank do not have an affiliated
relationship, thereby this is not included in an affiliated
transaction and is not a transaction that contains a
conflict of interest as regulated by OJK Regulation No.
42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
Conflict of Interest Transactions. This has been reported
by the Company through the Company’s Letter Number
011/GLP/DIR/III/2021 on March 10, 2021.
3. On March 31, 2021, the Company has received the
resignation letter of Mr. Kim Kyoung Tae from his position
as President Director of the Company. As stipulated in
POJK No. 33 and the Company’s Articles of Association,
the resignation will be decided at the next General
Meeting of Shareholders of the Company. This has been
reported by the Company through the Company’s Letter
Number 014/GLP/DIR/III/2021 on March 31, 2021.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 107
 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2020, OJK dan regulator lainnya telah
mengeluarkan beberapa peraturan yang berlaku bagi
Perseroan, diantaranya:
1. Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka mencabut dan
menggantikan peraturan sebelumnya, yaitu Peraturan
OJK Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka;
2. Peraturan OJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik;
3. Peraturan OJK Nomor 42/POJK.04/2020 tentang
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
mencabut dan menggantikan peraturan sebelumnya,
yaitu Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-412/
BL/2009 tanggal 25 November 2009 tentang Transaksi
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu
beserta Peraturan Nomor IX.E.1 yang merupakan
lampirannya;
4. Peraturan OJK Nomor 17/POJK.04/2020 tentang
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
mencabut dan menggantikan peraturan sebelumnya,
yaitu Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-614/
BL/2011 tanggal 28 November 2011 tentang Transaksi
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama,
beserta Peraturan Nomor IX.E.2 yang merupakan
lampirannya;
5. Peraturan OJK Nomor 65/POJK.04/2020 tentang
Pengembalian Keuntungan Tidak Sah dan Dana
Kompensasi Kerugian Investor di Bidang Pasar Modal.
Dengan diberlakukannya peraturan-peraturan tersebut
di atas, Perseroan akan tetap memenuhi kewajiban-
kewajibannya yang berlaku bagi Perseroan dan melakukan
penyesuaian. Tidak terdapat dampak yang signifikan
terhadap Perseroan atas perubahan peraturan perundang-
undangan sampai dengan penerbitan Laporan Tahunan ini.
108 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
In 2020, OJK and other regulators have issued
some regulations that are prevailed to the Company,
as follows:
1. OJK Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning
Plans and Implementation of General Meeting of
Shareholders for Public Companies that revoked
and replaced the previous regulations, such as OJK
Regulation Number 32/POJK.04/2014 concerning
Plans and Implementation of General Meeting of
Shareholders of Public Companies;
2. OJK Regulation Number 16/POJK.04/2020 concerning
Implementation of Electronic General Meeting of
Shareholders of Public Companies;
3. OJK Regulation Number 42/POJK.04/2020 concerning
Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions revokes and replaces the previous
regulations, which is the Decree of the Chairman
of Bapepam Number: Kep-412/BL/2009 dated 25
November 2009 concerning Affiliated Transactions and
Conflict of Interest Transactions along with Rule Number
IX.E.1 as the attachment;
4. OJK Regulation Number 17/POJK.04/2020 concerning
Material Transactions and Changes in Business Activities
revokes and replaces the previous regulations, namely
the Decree of the Chairman of Bapepam Number: Kep-
614/BL/2011 dated 28 November 2011 concerning
Material Transactions and Changes in Main Business
Activities , along with Rule Number IX.E.2 which is the
attachment thereof;
5. OJK Regulation Number 65/POJK.04/2020 concerning
Returns of Illegal Profits and Compensation Funds for
Investors’ Losses in the Capital Market Sector.
Following the enactment of the regulations mentioned above,
the Company will continue to fulfill its obligations that apply
to the Company and make adjustments. There has been no
significant impact on the Company due to changes in laws
and regulations up to the issuance of this Annual Report.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies

Penerapan standar akuntansi baru dan revisi yang berlaku The adoption of the new and revised accounting standards
efektif pada tahun 2020 tidak menimbulkan dampak yang that were effective from 2020 did not have a material impact
material terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. on the Group’s consolidated financial statements.

Informasi lebih lanjut tentang penerapan standar akutansi Further information on the adoption of new and revised
baru dan revisi, serta perubahan kebijakan akuntansi dapat accounting standards, and changes in accounting policy
dilihat pada halaman 8 sampai dengan halaman 11 atas can be found on pages 8 to 11 of the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian. Statements.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 109

 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

05
Tata Kelola
Perusahaan Yang
Baik
Good Corporate
Governance

110 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 111
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Pengelolaan Perseroan yang berlandaskan pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan landasan
untuk membangun bisnis yang tangguh dan menjaga nilai secara etis dan moral untuk seluruh pemegang saham
dan pemangku kepentingan.
Management of the Company that adapts the Good Corporate principles become the foundation to build a resilience
business as well as ethically and morally preserve values for all shareholders and stakeholders.

Perseroan sebagai perseroan terbatas yang didirikan
dan tunduk kepada hukum Republik Indonesia, termasuk
ketentuan di bidang pasar modal, maka dalam menerapkan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan senantiasa
mengacu pada ketentuan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, antara lain:
1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal;
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”);
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (“BEI”);
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK tahun
2015;
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia
dari Komite Nasional Kebijakan Governance; dan
7. Anggaran Dasar Perseroan.
The Company is a limited liability company duly established
and existing under the Law of Republic of Indonesia, including
capital market regulations, therefore, in compliance with
Good Corporate Governance, the Company always refers to
the prevailing laws and regulation, among others:
1. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market;
2. Law No. 40 of 2007 on the Limited Liability Company;
3. Financial Services Authority (“OJK”) Regulations;
4. Indonesia Stock Exchange (“IDX”) Regulations;
5. OJK Corporate Governance Guideline for Public
Company 2015;
6. Indonesia Good Corporate Governance General
Guideline Issued by the National Committee on
Governance Policies; and
7. Articles of Association of the Company.

Perseroan akan tetap berupaya menerapkan prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai bentuk kepatuhan,
melindungi kepentingan pemegang saham serta menjaga
kepercayaan publik dengan senantiasa menyesuaikan
ketentuan terkini yang berlaku bagi Perseroan.
The Company will strive to continuously implement the
Good Corporate Governance principle as manifestation
of compliance, protect the interest of the shareholders
and maintain public trust by always keep adjust the latest
provisions prevailed to the Company.

Perseroan telah menerapkan 5 (lima) prinsip fundamental The Company has implemented 5 (five) fundamental Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang secara konsisten Corporate Governance principle that are applied consistently
diaplikasikan untuk kelangsungan bisnis Perseroan, yaitu: for the Company’s business continuity, as follows:

112 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

a. Keterbukaan
Prinsip yang dipertahankan dalam rangka menyediakan
akses yang sama terhadap informasi mengenai
perusahaan kepada pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
b. Akuntabilitas
Prinsip ini memastikan seluruh kegiatan operasional dan
bisnis dilakukan secara profesional dan sesuai peraturan
yang berlaku sehingga menumbuhkan kepercayaan yang
luas dari publik, pemegang saham maupun pemangku
kepentingan. Pengawasan terhadap pelaksanaannya
dilakukan oleh Komite Audit yang merupakan
perpanjangan tangan dari Dewan Komisaris.
c. Tanggung Jawab
Prinsip tanggung jawab diwujudkan dalam setiap
pengambilan keputusan oleh Perseroan, dimana setiap
anggota manajemen Perseroan bertanggung jawab atas
pencapaian yang telah ditetapkan.
d. Independensi
Prinsip ini diterapkan untuk memastikan bahwa setiap
keputusan yang diambil bersifat independen dan sesuai
dengan peraturan yang berlaku.
e. Kesetaraan atau Kewajaran
Prinsip ini diterapkan dalam memperlakukan setiap
karyawan, pemasok maupun pemangku kepentingan
dengan setara dan wajar.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik juga merupakan
kesadaran Perseroan terhadap upaya untuk menciptakan
lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh karyawan,
serta menjadikannya suatu organisasi yang transparan dan
kredibel.
Perseroan berharap penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik menjadi landasan yang kuat untuk menciptakan
pertumbuhan berkelanjutan, untuk itu Perseroan senantiasa
melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan mulai dari
jajaran Dewan Komisaris, Direksi hingga seluruh tingkatan
karyawan. Melalui sosialisasi ini, diharapkan setiap elemen di
organisasi mengetahui tugas, fungsi dan tanggung jawabnya
sesuai yang dituangkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan
dan peraturan perusahaan.
a. Transparency
The principle is upheld to provide equal access on
corporate information for shareholders and stakeholders.
b. Accountability
The principle ensures all operation and business
activities must be done professionally and according
to the prevailing regulations in order to increasing
the public, shareholders and other stakeholders
confident. Supervision of strategy implementation by
the Audit Committee is an extension of the Board of
Commissioners.
c. Responsibility
The responsibility principle is manifested to decision-
making by the Company, where each management
member is responsible for the assigned achievement.
d. Independence
The principle is applied to ensure the independence
and compliance in decision-making to the prevailing
regulations.
e. Equality or Fairness
The principle is applied by treating employees, suppliers
and stakeholders equally and fairly.
Good Corporate Governance implementation also represents
the Company’s awareness to create a productive work
environment for all employees and as a transparent and
credible organization.
The Company expects Good Corporate Governance
implementation as a cornerstone to sustain business
growth, hence the Company continuously disseminates
Good Corporate Governance principle to all organization
member, including the Board of Commissioners, Board of
Directors and all employees levels. In this way, everyone in
the organization have knowledge the scope of their tasks,
functions and responsibilities as stated in the Company’s
Articles of Association and regulations.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 113
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Good Corporate Governance Guidelines

PERSEROAN
THE COMPANY

PEDOMAN PERILAKU KEBIJAKAN MANAJEMEN PIAGAM

CODE OF CONDUCT MANAGEMENT POLICY CHARTER

PROSEDUR OPERASI STANDAR

STANDARD OPERATING PROCEDURE

Dalam menjalankan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik,
Perseroan memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang
Baik yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan. Pedoman
tersebut berisi kebijakan-kebijakan Perseroan yang mengatur
sehubungan kegiatan dalam lingkup pekerjaan, terdiri dari
Pedoman Perilaku, Kebijakan Manajemen, piagam-piagam
baik Piagam Direksi, Piagam Dewan Komisaris, Piagam
Komite Audit, Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi, dan
Piagam Unit Audit Internal, yang mengatur secara rinci tugas,
tanggung jawab dan wewenang masing-masing.
In relation to Good Corporate Governance implementation,
the Company has a Good Corporate Governance Guideline
that must be respected by all employees. The consisting of
guideline regarding to corporate policies governing activities
in relation to the scope of works, which consist of Code
of Conduct, Management Policy, charters includes Board
of Directors Charter, Board of Commissioners Charter,
Audit Committee Charter, Remuneration and Nomination
Committee Charter, and Internal Audit Unit Charter that
has specified a detail information regarding to their duties,
responsibilities and authorities.

Keseluruhan perangkat tersebut kemudian diturunkan ke The entire guidelines was stipulated into Standard Operating
dalam Prosedur Operasi Standar yang kemudian menjadi Procedures afterward and as a reference for all operations
acuan bagi seluruh operasional perusahaan. within the company.

Pedoman Perilaku Code of Conduct

Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan yang berisi
pedoman perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan.
Melalui penerapan pedoman perilaku ini, diharapkan semua
karyawan dapat menjaga kredibilitas dan tingkat kepercayaan
masyarakat terhadap Perseroan yang sejauh ini telah dikenal
memiliki reputasi baik dan terpercaya.
The Company has Company Regulation which consists of a
code of conduct that applies to all employees. Through the
implementation of the code of conduct, all employees are
expected to uphold the Company’s credibility and maintain
the public trust to the Company which so far known has a
good reputation and trustworthiness.

114 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Agar dapat berlaku efektif, Perseroan terus mensosialisasikan
pedoman perilaku kepada seluruh karyawan di seluruh
bagian atau departemen, termasuk kepada anak perusahaan
Perseroan. Sosialisasi menyeluruh ini diharapkan mendorong
karyawan untuk menunjukkan perilaku umum yang akan
menjadi landasan bagi segenap aktivitas Perseroan dalam
menjalankan usahanya, yakni:
1. Integritas dalam berusaha yang merupakan bentuk
kepatuhan pada peraturan yang berlaku.
2. Tidak membuat pernyataan palsu dan klaim palsu
terutama terkait pemasaran dan negosiasi termasuk
akun untuk biaya dan pengeluaran, kajian atas proyek
tertentu dan penulisan laporan.
3. Menghindari terjadinya benturan kepentingan,
moonlighting, insider trading, memakai aset perusahaan
untuk kepentingan pribadi, melakukan pekerjaan lain
di luar perusahaan yang berpotensi mengganggu
produktivitas, dan memberikan informasi yang
menguntungkan orang lain.
4. Tidak memberi atau menerima hadiah.
5. Tidak menerima atau melakukan suap dalam bentuk
apapun.
6. Tidak melakukan penyelewengan seperti menipu,
menggelapkan, memalsukan, penyalahgunaan aset,
pengalihan kas, dan lain-lain.
Karyawan dan Hubungan Industrial
Perseroan fokus pada pengembangan kualitas sumber daya
manusia untuk meningkatkan kompetensidan kapabilitas
secara profesional. Perseroan selalu mengutamakan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan pengembangan
masyarakat (Community Development), mengkaji persaingan
usaha, dan mengelola pemangku kepentingan.
Hubungan dengan Mitra Kerja
Kebijakan dalam pengelolaan hubungan pelanggan, supplier,
dan kreditur, menetapkan perlunya menjalin kerja sama yang
saling menguntungkan serta menjaga citra Perseroan dengan
menjunjung prinsip Tata kelola Perusahaan Yang Baik, yaitu
kewajaran, transparansi, akuntabilitas dan kemandirian serta
nilai-nilai etika berusaha.
Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat
Pemerintah
Perseroan menetapkan kebijakan untuk mengembangkan dan
memelihara hubungan baik dan komunikasi efektif dengan
setiap jajaran pemerintah yang memiliki kewenangan pada
bidang operasional perusahaan. Karyawan harus sedapat
mungkin menghindari penyelewengan dan/atau tindakan
yang dilarang oleh undang-undang serta kepatuhan.
Pedoman perilaku ini berlaku sama bagi pihak internal maupun
eksternal perusahaan dan Perseroan akan menindaklanjuti
pelanggaran peraturan/kebijakan perusahaan lain secara
pribadi dan menjamin kerahasiaan identitas pelapor.
In order to work effectively, the Company needsto
communicate the code of conduct to all employees in
all departments, including in subsidiary of the Company.
Comprehensive communication is expected to encourage
employees to demonstrate the behaviours that will provide
a foundation for the Company in conducting its business
activities, which are:
1. Integrity in business as a manifestation of compliance to
applicable regulations.
2. Refraining any false statements or claims relating to
marketing and negotiation, including cost and expense
accounting, project reviews and reporting.
3. Avoiding conflicts of interest, moonlighting, and insider
trading, using the company’s assets for personal interest,
taking other jobs outside the company which could
potentially affect productivity, and giving information that
may benefit others.
4. Refraining from giving or accepting gifts.
5. Refraining from receiving or giving bribes of any kind.
6. Refraining any violation such as fraud, embezzlement,
falsification, misuse of assets, cash fraud, and other
misconduct.
Employees and Industrial Relations
The Company focuses on improving the quality of its human
resources in order to develop employees’ competencies and
capabilities as professionals. Occupational health and safety
(K3), community development, reviewing the Company’s
competition and stakeholder engagement are top priorities
of the Company.
Relations with Business Partners
Our policy on managing relationships with customers,
suppliers, and creditors emphasizes the need to ensure
long-term and mutually beneficial relations and maintain
the Company’s image by upholding the principles of Good
Corporate Governance, including fairness, transparency,
accountability, independence and business ethics.
Relations with Employees and Government
Officials
The Company has developed a policy for establishing and
maintaining good relations and effective communication with
officials at all levels of government which have authority over
the company’s operations. The employee shall avoid violation
and/or actions prohibited under the law.
The code of conduct is applied equally to internal and external
parties to the Company’s operations, and the Company will
take appropriate action with respect to any reported breach
of the regulations/policy and guarantee the confidentiality of
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 115
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Pelaporan dapat disampaikan melalui telepon, surat atau
dapat melalui email kepada hrd@cgv.id dengan melindungi
identitas pelapor. Apabila karyawan terbukti melakukan
pelanggaran, akan diberikan sanksi sesuai ketentuan
Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku
termasuk sanksi berupa hukuman pidana.
the person who reports the matter. Reports can be conveyed
by phone, letter, or email to hrd@cgv.id, with protect the
identity of the reporting person. If any employee is found
to have violated the rules, he or she will receive appropriate
sanctions according to Company policy and/or any prevailing
regulation including the provisions of criminal law.

Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Structure of Good Corporate Governance

Elemen Tata kelola Perusahaan Yang Baik dalam struktur The elements of Good Corporate Governance in the
organisasi Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s organization structure are:
a. Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”); a. General Meeting of Shareholders (“GMS”);
b. Dewan Komisaris; b. Board of Commissioners (”BOC”);
c. Direksi; c. Board of Directors (“BOD”);
d. Komite-komite di bawah Dewan komisaris dan Direksi; d. Committees under the BOC and BOD; and
dan
e. Sekretaris Perusahaan. e. Corporate Secretary.

Struktur Tata kelola Perusahaan Yang Baik Perseroan dapat Good Corporate Governance Structure in the Company is
digambarkan sebagai berikut: illustrated in the following:

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

DEWAN KOMISARIS KOMITE AUDIT

BOARD OF COMMISSIONERS AUDIT COMMITTEE

DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

SEKRETARIS PERUSAHAAN UNIT AUDIT INTERNAL

CORPORATE SECRETARY INTERNAL AUDIT UNIT

116 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 mengenai
Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan, Dewan
komisaris bertugas mengawasi pengelolaan Perseroan oleh
Direksi, selain juga memberikan opini dan rekomendasi
kepada Direksi apabila diperlukan. Fungsi pengawasan oleh
Dewan Komisaris diharapkan dapat memastikan penerapan
secara efektif prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik di setiap aktivitas Perseroan, pada setiap tingkatan
organisasi Perseroan. Dewan Komisaris telah memiliki
pedoman atau charter sebagai panduan pelaksanaan fungsi
Dewan Komisaris.
Komposisi
Berdasarkan Pasal 18 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan,
komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari sedikitnya
2 (dua) orang, dimana salah satunya merupakan Komisaris
Utama dan pihak lainnya adalah Komisaris Independen.
Masa jabatan Dewan Komisaris adalah untuk periode 2020
hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun
2022. Detail komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah
sebagai berikut:
Nama
Name
Bratanata Perdana
Gatot Subroto
Susunan Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik, yang menetapkan bahwa setiap
perusahaan publik berkewajiban untuk memiliki Komisaris
Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh
anggota Dewan komisaris.
Dalam hal ini Perseroan telah memenuhi ketentuan tersebut
dengan menetapkan 1 (satu) anggota sebagai Komisaris
Independen dari keseluruhan 2 (dua) anggota Dewan
Komisaris. Adapun Komisaris Independen Perseroan saat ini
menjabat pada periode kedua hingga RUPS Tahunan yang
akan diselenggarakan di tahun 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris
a. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan
perusahaan oleh Direksi, dan memberikan persetujuan
atas rencana kerja tahunan Perseroan untuk tahun buku
yang akan datang.
In accordance with Law No. 40 year 2007 concerning
Limited Liability Companies and Company’s Articles of
Association, the BOC is in charge to supervise the Company’s
management conducted by the BOD and to provide opinions
and recommendations to the BOD if deemed necessary.
Supervisory function by the BOC is expected to ensure the
effective implementation of Good Corporate Governance
principles in the Company’s activities at all levels of the
organization. BOC has established a Charter as a guideline in
conducting the BOC function.
Composition
According to Article 18 Paragraph (1) of the Company’s Article
of Association, composition of the BOC consists of minimum
2 (two) person, comprising of one President Commissioner
and another member serves as Independent Commissioner.
Terms of office for the BOC is stating from 2020 period
until Annual GMS that will be held on 2022. The detail BOC
composition is as follow:
Jabatan
Position
Komisaris Utama
President Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
The BOC composition has complied with Financial Services
Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 regarding
BOD and BOC of Issuers or Public Companies, which
requires that every public company is required to have an
Independent Commissioner representing minimum 30% of
the total BOC members.
In this case, the Company has fulfilled the provision by
appointing 1 (one) member as the Independent Commissioner
of the total 2 (two) BOC members. The current Independent
Commissioner is now serving his second period which will be
expired on the Annual GMS that will be held on 2022.
Board of Commissioners’ Responsibilities
a. Conducting supervision over the management of the
company as executed by the BOD and providing approval
of the annual work plan of the Company for the coming
year.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 117
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

b. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan Tata kelola
Perusahaan Yang Baik.
c. Mengawasi keputusan strategis dan operasional Direksi
serta efektivitas manajemen perusahaan.
d. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau
berdasarkan keputusan RUPS.
e. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan
keputusan RUPS.
f. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan
oleh Direksi, serta menandatangani laporan tersebut.
g. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran.
b. Ensuring the Good Corporate Governance
implementation.
c. Supervising the strategic and operational decisions of
the BOD as well as the effectiveness of the Company’s
management.
d. Performing the duties that are specifically given
according to the Articles of Association, prevailing laws,
regulations, and/ or based on the GMS resolutions.
e. Performing duties, authorities and responsibilities in
accordance with the provisions of the Company’s Articles
of Association and GMS resolutions.
f. Observing and reviewing the Annual Report prepared by
the BOD, as well as signing the report.
g. Complying with the Articles of Association and regulations,
and implementing the principles of professionalism,
efficiency, transparency, independency, accountability,
responsibility, and fairness.

Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Independency

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan
Komisaris senantiasa berkomitmen untuk mengeluarkan
keputusan dengan sifat independensi yang selalu terjaga.
Salah satu cara yang ditempuh adalah dengan memastikan
bahwa tidak satupun anggota Dewan Komisaris yang memiliki
hubungan keluarga karena perkawinan atau keturunan kedua
secara horisontal maupun vertikal dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya.
In performing its duties and responsibilities, the BOC
is committed to issuing decisions while preserving its
independency. As such, to ensure that none of the members
of the BOC have a family relationship due to marriage or a
second descendant either vertically or horizontally with any
other BOC member.

Peningkatan Kompetensi Competency Improvement

Dalam rangka meningkatkan kompetensi untuk melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya, anggota Dewan Komisaris
secara mandiri telah mengikuti beberapa program yang
bersifat pelatihan, benchmarking ataupun juga seminar
penting.
In enhancing their competencies in order to perform the duties
and responsibilities they are entrusted with, the member
of the BOC has participated in several programs related to
training, benchmarking and also important seminars.

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings

Rapat Dewan Komisaris selama 2020, Dewan Komisaris
telah menyelenggarakan sebanyak 6 kali Rapat, dimana 3
diantaranya diadakan internal dengan Dewan Komisaris dan
3 lainnya merupakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris
dengan Direksi, dengan detail sebagai berikut:
BOC Meetings during 2020, the BOC held 6 meetings that 3
of the said meetings were held internally with BOC and the
other 3 meetings were held as Join Meetings with the BOD,
with details as follows:

Nama Jabatan Kehadiran Rapat

Name Position Meeting Attendance
Komisaris Utama
Bratanata Perdana 6
President Commissioner
Komisaris Independen
Gatot Subroto 6
Independent Commissioner

118 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

 Jenis Rapat
No.
Type of Meeting
1. Gabungan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting
2. Gabungan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting
3. Internal Rapat Dewan Komisaris
BOC Internal Meeting
4. Internal Rapat Dewan Komisaris
BOC Internal Meeting
5. Internal Rapat Dewan Komisaris
BOC Internal Meeting
6. Gabungan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Beserta Anggota Keluarga
Perseroan selalu melakukan pengawasan dan pencatatan
atas kepemilikan saham Dewan Komisaris dan anggota
keluarganya dalam Daftar khusus kepemilikan Saham dan
Perseroan akan memperbarui setiap adanya perubahan
kepemilikan saham pribadi anggota Dewan Komisaris
beserta anggota keluarganya di Perseroan.
Pembahasan Rapat
Meeting Agenda
1. Pembahasan Laporan Keuangan Diaudit per tanggal 31 Desember 2019;
2. Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 21 Februari 2020;
3. Rencana Perseroan dalam menandatangani beberapa perjanjian dengan
beberapa Perusahaan Terafiliasi sampai dengan Desember 2020;
4. Persiapan pembuatan Laporan Tahunan 2019.
1. Discussion on Audited Financial Statements as of December 31, 2019;
2. Discussion on the Company’s monthly performance as of February 21, 2020;
3. The Company’s plan to execute several agreements with Affiliated Companies
as of December 2020;
4. Preparation of 2019 Annual Report Drafting.
1. Dampak dari Covid-19 terhadap bisnis Perseroan;
2. Pembahasan progress Laporan Tahunan 2019;
3. Rencana penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa;
4. Rencana penyelenggaraan Public Expose.
1. Impact of Covid-19 to the Company’s business;
2. Discussion on 2019 Annual Report progress;
3. Convening Annual GMS and Extraordinary GMS Plan;
4. Holding Public Expose Plan.
1. Fungsi Nominasi dan Remunerasi terkait rekomendasi pengangkatan kembali
Direksi dan Dewan Komisaris;
2. Pembahasan penunjukan pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham.
1. Nomination and Remuneration Function in connection with a recommendation
of reappointment the BOD and BOC.
2. Discussion on appointment of General Meetings of Shareholders Chairman.
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk Tahun Buku
2020.
Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm for Fiscal
Year 2020.
Pembahasan penentuan remunerasi Direksi untuk tahun buku 2020.
Discussion on the determination of BOD remuneration for fiscal year 2020.
1. Pembahasan atas rencana bisnis termasuk belanja modal Perseroan untuk
tahun 2021;
2. Rencana Perseroan dalam menandatangani perjanjian dengan bank
sehubungan rencana perolehan pinjaman;
3. Pembahasan Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 perihal Transaksi Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha, efektif sejak tanggal 20 Oktober 2020 dan
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 perihal Tranksasi Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan, efektif sejak tanggal 21 Oktober 2020;
4. Pembahasan atas pembukaan kembali dan penutupan sementara kegiatan
operasional bioskop Perseroan selama bulan Desember 2020.
1. Discussion on business plan including the Company’s capital expenditure for
2021;
2. The Company’s plan to execute an agreement with a bank regarding the loan
acquisition plan;
3. Discussion on OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Transaction and Change in Business Activity, effectively applied as per
October 20, 2020 and OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions, effectively
applied as per October 21, 2020;
4. Discussion on re-opening and temporary closure of the Company’s cinema
operations throughout December 2020.
Sh ares Own ersh ip of B oa rd o f
Commissioners and Their Family Members
The Company always performs to monitor and record shares
ownership of BOC and their families in a Special Register of
Shares Ownership and the Company will update when there
is a change of shares ownership by the BOC member or their
family members in the Company.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 119
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Bratanata Perdana
President Commissioner
Komisaris Independen
Gatot Subroto
Independent Commissioner
Pengembangan Keahlian Berkelanjutan
Selama tahun 2020, Dewan Komisaris mengikuti pelatihan/
workshop/seminar dalam rangka peningkatan kemampuan
anggota Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2020, Dewan
Komisaris telah mengikuti beberapa pelatihan dan konferensi
baik lokal maupun internasional, seperti seminar terkait
perkembangan perekonomian, proyeksi ekonomi dan trend
pasar di sepanjang tahun 2020.
Remunerasi
Berdasarkan Pasal 18 ayat (11) Anggaran Dasar Perseroan,
Remunerasi Dewan Komisaris harus ditentukan oleh RUPS.
Setelah melalui kajian oleh Dewan Komisaris, Dewan
Komisaris mengusulkan besaran remunerasi untuk Dewan
Komisaris untuk tahun buku 2020 dalam RUPS dan telah
mendapat persetujuan dari Pemegang Saham melalui Berita
Acara RUPS Tahunan Perseroan sebagaimana disebutkan
pada Akta Nomor 11 tanggal 2 Juli 2020, dibuat oleh
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, Notaris di Jakarta
Barat. RUPS telah menetapkan remunerasi Dewan Komisaris
maksimum sebesar Rp1.000.000.000 (satu milliar rupiah)
net untuk tahun buku 2020 serta fasilitas lainnya yang sama
dengan tahun buku sebelumnya. Adapun total remunerasi
yang diterima Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2020
adalah sebesar Rp360.000.000.
Kebijakan tentang Penilaian Kinerja Dewan
Komisaris
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
sebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21, dimana lebih
lanjut diatur dalam SE OJK No. 32, Perseroan telah menyusun
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Perseroan
(“Kebijakan Penilaian”) tertanggal 14 Februari 2019.
Kebijakan Penilaian ini memungkinkan anggota Dewan
Komisaris untuk mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris
secara kolektif. Self-assessment atau penilaian sendiri yang
dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris secara kolektif, dan
bukan menilai kinerja individual masing-masing Dewan
Komisaris.
120 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Kepemilikan Sahan
Shares Ownership
Pribadi pada Perusahan Keluarga pada Perusahaan
Individual Shares Ownership at Family Shares Ownership at the
the Company Company
- -
- -
Sustainable Competency Development
In 2020, BOC members attended in training/workshop/
seminar to develop the BOC members capability. Throughout
2020, BOC has attended in numbers of seminars and or
conferences either locally or internationally, such as economic
outlook and projection as well as market trend in 2020.
Remuneration
According to Article 18 paragraph (11) of the Company’s
Articles of Association, Remuneration of the BOC shall be
determined from time to time by the GMS. After going through
a review by the BOC, the BOC proposes the amount of
remuneration for BOC for fiscal year 2020 in the GMS and has
been granted approval from the Shareholders through Annual
GMS Minutes of the Company as stated in Notarial Deed
Number 11 dated July 2, 2020, drawn up before Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, Notary in West Jakarta. The
GMS has determined the BOC remuneration with maximum
amount to Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) nett for fiscal
year 2020 and other same facilities which had been granted
in the previous fiscal year. The total remuneration received by
the BOC throughout 2020 amounted to Rp360,000,000.
Board of Commissioners Performance
Assessment Policy
Following the requirement of Good Corporate Governance
as stipulated in POJK No. 21, which isfurther stipulated in
SE OJK No. 32, the Company has prepared the Performance
Assessment Policy of BOC of the Company (“Assessment
Policy”) dated February 14, 2019.
The Assessment Policy shall enable each member of the
BOC to evaluate the performances of the BOC collectively.
Self-assessment performed by each member of the BOC is
done to gauge the performance of the BOC collectively, and
not to assess the individual performance of each member of
the BOC.
Kebijakan Penilaian ini menjadi pedoman yang dapat
digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian
kinerja Dewan Komisaris Perseroan. Dengan adanya
self-assessment dan akuntabilitas ini, diharapkan dapat
mengajak masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris
secara berkesinambungan.
Penilaian kinerja oleh Dewan Komisaris Perseroan akan
dilakukan dengan mengacu kepada aspek-aspek berikut ini:
1. Mengawasi pengurusan Perseroan yang dilaksanakan
oleh Direksi;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana kerja
tahunan Perseroan;
3. Melakukan tugas khusus yang diberikan kepadanya
sesuai dengan Anggaran Dasar, hukum dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan/atau keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham;
4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham;
5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan wajib
melaksanakan tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip
profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi,
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran,
antara lain melaksanakan Rapat Dewan Komisaris sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris melaksanakan self-assessment atas
kinerjanya yang berkaitan dengan, antara lain, kehadiran pada
rapat, wawasan bisnis, identifikasi risiko bisnis, kecermatan
dalam melaksanakan tugas pengawasan dan penerapan
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Secara umum, Dewan
Komisaris menetapkan indikator untuk self-assessment
berdasarkan deskripsi tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris yang ditetapkan oleh Komisaris Utama bagi
setiap anggota Dewan Komisaris. Hasil self-assesment
kinerja Dewan Komisaris di tahun 2020 adalah sangat baik,
hal ini terefleksi dalam pelaksanaan tugas, wewenang dan
tanggung jawab sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran
Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris dan peraturan
yang berlaku bagi Dewan Komisaris.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah
Dewan Komisaris
Penilaian atas kinerja komite-komite di bawah dewan
Komisaris memiliki tugas penting dalam menjalankan Fungsi
Pengawasan terhadap Perseroan, tidak hanya dalam hal
kinerja keuangan tetapi juga Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik. Untuk tujuan ini, Dewan Komisaris membentuk Komite
Audit yang secara rutin melakukan review atas laporan
keuangan yang disusun Perseroan serta memberikan saran
serta masukan untuk meningkatkan transparansi penyajian
laporan keuangan Perseroan.
This Assessment Policy becomes guideline that can be used
as a form of accountability for performance assessment
of the BOC of the Company. With self-assessment and
accountability, it is expected that each member of the
BOC to may contribute to continuously improve the BOC
performance.
Implementation of self-assessment by the BOC of the
Company shall be based on the following aspects:
1. Supervise the management of the Company performed
by the BOD;
2. Review, examine, and approve the annual work plan of
the Company;
3. Perform special duties assigned to him/her pursuant
to the Articles of Association, the prevailing laws and
regulations and/or the resolutions of the General Meeting
of Shareholders;
4. Perform his/her duties and responsibilities pursuant
to the provisions of the Articles of Association and the
resolutions of the General Meeting of Shareholders;
5. Comply with the Articles of Association and the
prevailing laws and regulations and be obliged to
perform duties based on principles of professionalism,
efficiency, transparency, independency, accountability,
responsibility and fairness ie. to convey the Meeting of
the BOC in accordance with the applicable regulations.
Performance Assessment
BOC conducts self-assessment on their performance
related to, among other, attendance in meeting, business
knowledge, business risk identification, precision in
implementing supervisory duty and Good Corporate
Governance implementation. Generally, the BOC shall
formulate the self-assessment indicators in accordance
with the job descriptions and responsibilities of the BOC
as stipulated by the President Commissioner for each BOC
member. Result of the BOC self-assessment in 2020 was very
good, as reflected in implementation of duty, authority and
responsibility as stipulated in Articles of Association, Board
of Commissioners Charter and other regulations prevail to the
Board of Commissioners.
Performance Assessment of Committees
Under the Board of Commissioners
Performance assessment of committees under the BOC has
an important role in carrying out the supervisory function of
the Company, not only in terms of financial performance but
also in Good Corporate Governance. For this purpose, the
BOC has established an Audit Committee which regularly
reviews the Financial Statements prepared by the Company
and provides advice and inputs to improve transparency in
the presentation of the Company’s financial statements.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 121
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sementara, Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankan
oleh Dewan Komisaris Perseroan tanpa membentuk komite
secara khusus. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris
menilai pentingnya fungsi ini dijalankan sendiri oleh Dewan
Komisaris. Dalam pelaksanaannya, di tahun 2016 Dewan
Komisaris telah membuat Panduan Dewan Komisaris perihal
Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang berisikan tugas
dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait nominasi
dan remunerasi, pedoman kerja dan prosedur, rapat dan
pelaksanaannya, serta pelaporan.
Penilaian Dewan Komisaris atas pelaksanaan fungsi Nominasi
dan Remunerasi ini sudah sangat baik dilakukan oleh Dewan
Komisaris melalui rapat-rapat dan pembahasan terkait
nominasi dan remunerasi Perseroan. Adapun laporan kinerja
Dewan Komisaris terkait fungsi Remunerasi dan Nominasi di
sepanjang tahun 2020 akan disampaikan secara tersendiri
pada bagian Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yang terdapat
di halaman 143.
Penilaian terhadap Kinerja Komite Audit
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu
oleh Komite Audit untuk menjalankan fungsi pengawasan
terkait proses pelaporan keuangan, penerapan pengelolaan
risiko usaha dan keuangan, efektivitas sistem pengendalian
internal, aktivitas audit, dan pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik dalam pengelolaan Perseroan.
Sepanjang tahun 2020, Komite Audit telah melaksanakan 4
kali Rapat yang keseluruhannya dilaporkan kepada Dewan
Komisaris. Secara berkala, Komisaris Independen Perseroan
yang juga merupakan Ketua Komite Audit secara rutin
melaporkan hasil temuan, rekomendasi dan pembahasan
Komite Audit di dalam rapat Dewan Komisaris. Manajemen
Perseroan pun dari waktu ke waktu seringkali berdiskusi
dengan Komite Audit Perseroan baik di dalam maupun luar
rapat untuk meminta masukan dari Komite Audit terkait isu-
isu tertentu yang berada dalam wilayah cakupan Komite
Audit, yang mana hal tersebut juga kemudian dilaporkan
kepada Dewan Komisaris.
Untuk itu, Dewan Komisaris menilai Komite Audit Perseroan
sudah dengan sangat baik melakukan tugas dan tanggung
jawabnya di sepanjang tahun 2020 melalui rekomendasi,
saran dan masukannya yang diberikan kepada Perseroan.
Hal ini juga tercermin dari tidak adanya risiko-risiko signifikan
yang terjadi di tahun 2020.
122 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Meanwhile, the Remuneration and Nomination Function is
run by the BOC of the Company directly without forming
a special Committee. This is because BOC considers the
importance of this function to be run by BOC directly. In its
implementation, in 2016 the BOC has prepared the BOC
Guidance on Nomination and Remuneration Function, which
includes the duties and responsibilities of the BOC regarding
Nomination and Remuneration, Working Guidelines and
Procedures, Meetings and Implementation, and Reporting.
The BOC assessment of the implementation of the
Nomination and Remuneration function has been effectively
conducted by BOC throug hmeetings and discussions related
to the nomination and remuneration of the Company. The
performance report of the BOC related to the Remuneration
and Nomination function throughout 2019 will be presented
separately in the Good Corporate Governance section
contained on the page 143.
Assessment on the Audit Committee
Performance
Audit Committee assists the BOC in carrying out supervisory
responsibilities for financial reporting, implementation of
business and financial risk management, effectiveness of
internal control systems, audit activities, and implementation
of Good Corporate Governance in the Company.
Throughout 2020, Audit Committee conducted 4 meetings
all of which have been reported to BOC. Periodically, the
Company’s Independent Commissioners which also serves
as Chairman of Audit Committee also reporting to BOC on
the findings, recommendation and discussion between Audit
Committee. Over time, the Company’s management often
engaged in discussion with Audit Committee both inside and
outside the meetings to ask for recommendation on certain
issue within the scope of work of Audit Committee, which this
also being reported to the BOC.
Therefore, the BOC assessed that the Audit Committee had
carried out its duty and responsibility very well throughout
2020 through their recommendation, advice and input given
to the Company. This performance was also reflected as
there was no significant risk occurred in 2020.
Komite Penunjang Dewan Komisaris
Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya, Dewan
Komisaris Perseroan dibantu oleh komite yang memiliki
tugas dan kewenangannya tersendiri, yakni Komite Audit.
Pembentukan Komite Audit ini juga sebagai upaya untuk
mendorong penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik yang dilaksanakan secara konsisten. Komite Penunjang
Dewan Komisaris bekerja secara profesional dan independen
yang secara kolektif membantu Dewan Komisaris dalam
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan dan pemberian
saran. Independensi dari tiap-tiap anggota Komite Penunjang
Dewan Komisaris telah tercantum dalam piagam Komite
Penunjang Dewan Komisaris yang diperbarui secara berkala
menyesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Tata Cara Pengunduran Diri Dewan Komisaris
Apabila Terlibat Kejahatan Keuangan
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
sebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21, dimana
lebih lanjut diatur dalam SEOJK No. 32, Perseroan telah
menyusun kebijakan pengunduran diri bagi anggota Dewan
Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan tertanggal
14 Februari 2019.
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Dewan Komisaris
adalah sebagai berikut:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris wajib mengundurkan
diri dari jabatannya dan menyampaikan surat
pengunduran dirinya kepada Perseroan paling lambat
90 (sembilan puluh) hari sebelum tanggal pengunduran
dirinya.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi
kepada masyarakat sehubungan dengan pengunduran
diri tersebut dan menyampaikannya kepada OJK paling
lambat 2 (dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan surat
pengunduran diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk
memutuskan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
tersebut dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan
puluh) hari setelah diterimanya surat pengunduran diri
tersebut.
4. Kepada anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan
diri tersebut di atas tetap dapat dimintakan
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan yang
bersangkutan sampai dengan tanggal pengunduran
dirinya, dalam RUPS.
5. Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS
dalam jangka waktu sebagaimana dimaksud diatas,
maka dengan lampaunya kurun waktu tersebut,
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris menjadi sah
tanpa memerlukan persetujuan RUPS.
Board of Commissioners Supporting
Committee
In carrying out its functions and duties, the BOC is assisted
by the Committee with specific duty and authority namely
Audit Committee. The Audit Committee establishment
is to ensure that the Company is consistently managed in
accordance with the Good Corporate Governance principles.
The Committee works professionally and independently, to
assist the BOC in carrying out its oversight and advisory
duties. The independence of each member of the BOC
Supporting Committee is stated in the charter of the BOC
Supporting Committee which is updated periodically to align
with prevailing laws.
Procedure for Resignation of the Board of
Commissioners If Involved in Crimes Finance
Following the requirement of Good Corporate Governance
implementation as stipulated in POJK No. 21 and furthermore
stipulated in SEOJK No. 32, the Company has prepared
a policy of resignation for members of the BOC whom
committed to the financial crimes. This policy was reviewed
and approved by the Company’s BOC on February 14, 2019.
The resignation procedure for the members of the BOC are
as follow:
1. A member of the BOC shall resign from his/her position
and submit a resignation letter to the Company no later
than 90 (ninety) days before the effective date of the
resignation.
2. The Company shall convene the disclosure of information
to public regarding such resignation and submit the
information to OJK no later than 2 (two) working days
after the resignation letter is received.
3. The Company shall convey a GMS to approve the
resignation of such BOC member within a maximum
period of 90 (ninety) days after his/her resignation letter
is received.
4. Following member of the BOC who resigned still be held
liable since the appointment of his/her position until the
date of his/her resignation, in the GMS.
5. If the Company does not hold the GMS within the period
as stated above, then by the lapse of time, the resignation
of such member of the BOC shall be valid without the
need to obtain any approval from the GMS.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 123
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
6. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan
komisaris menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka
pengunduran diri tersebut sah apabila telah ditetapkan
oleh RUPS dan telah diangkat anggota Dewan komisaris
yang baru sehingga memenuhi persyaratan minimal
jumlah anggota Dewan Komisaris.
7. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK paling lambat
2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut.
Piagam Dewan Komisaris
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal
8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik, serta dalam meningkatkan
pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik, Dewan Komisaris Perseroan telah menyusun dan
menyetujui Piagam Dewan Komisaris tanggal 22 November
2018 untuk menentukan peran dan tugas utama Dewan
Komisaris.
124 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
6. If there is a member of the BOC resigns and the total
members of the BOC becomes less than 2 (two)
members, then such resignation shall be valid after it is
resolved by the GMS and a new member of the BOC
is appointed to meet with the requirement regarding the
minimum number of members of the BOC.
7. The Company shall disclose the result of the GMS and
submit to OJk no later than 2 (two) working days after the
GMS.
Board of Commissioners Charter
Based on the OJK Regulation No. 33/POJk.04/2014 dated
December 8, 2014 on BODand BOC of Issuers or Public
Companies, also to enhance implementation Good Corporate
Governance principles, the Board of Commissioners has
prepared and approved the BOC Charter to specify the main
roles and duties of the BOC on November 22, 2018.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ internal yang bertindak sepenuhnya
untuk mengelola Perseroan. Setiap anggota Direksi
bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan perannya
masing-masing di bawah kepemimpinan dan koordinasi
Direktur Utama. Direktur Utama atau seorang anggota Direksi
lainnya berhak untuk bertindak untuk dan atas nama Direksi
dan mewakili Perseroan.
Prinsip dasar Direksi sebagai organ perusahaan seperti
diatur dalam Piagam Direksi bertugas dan bertanggung
jawab secara kolegial dalam mengelola perusahaan.
Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan
wewenangnya. Namun pelaksanaan tugas oleh masing-
masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab
bersama. Kedudukan masing-masing anggota Direksi
termasuk Direktur Utama adalah setara. Tugas Direktur
Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi.
Agar pelaksanaan tugas Direksi dapat berjalan secara efektif,
maka Direksi memperhatikan prinsip-prinsip berikut:
a. Komposisi Direksi harus sedemikian rupa sehingga
memungkinkan pengambilan keputusan secara efektif,
tepat dan cepat, serta dapat bertindak independen;
b. Direksi harus berintegritas, profesional, dan memiliki
pengalaman dibidangnya;
c. Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan
perusahaan agar dapat menghasilkan keuntungan
dan pertumbuhan serta nilai tambah secara
berkesinambungan untuk pemegang saham dan
pemangku kepentingan; dan
d. Direksi mempertanggungjawabkan kepengurusannya
dalam RUPS sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Komposisi
Masa jabatan Direksi adalah untuk periode 2020 hingga RUPS
Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2022. Di tahun
2020 telah dilakukan pengangkatan kembali anggota Direksi
sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan
Rapat Nomor 13 tanggal 2 Juli 2020.
Board of Directors (“BOD”) serves as an internal board and
responsible for the Company management. The BOD member
is responsible for their respective responsibilities and roles in
command to and coordinating with a President Director. The
President Director or another Director is entitled to act for and
on behalf of the BOD to represent the Company.
A fundamental principle of the BOD as a board of the
company as stated in the BOD Charter, is having a duty and
responsibility in managing a company collectively. The BOD
member can fulfill its duty in decision-making in accordance
with segregation of duties and authorities. However, the
execution of duties by the respective BOD remains a
collective responsibility. Each member of the BOD, including
the President Director, has an equal position. The duty of the
President Director is coordinating the activities of the BOD.
In order to keep duties of the BOD implemented effectively,
they shall observe the following principles:
a. The BOD composition should be such effective, right and
prompt in decision-making, as well as independent;
b. The BOD shall have an integrity, professionalism, and
well-experienced;
c. The BOD is responsible for the company management in
order to generate profits, growth and sustainable value
for shareholders and stakeholders; and
d. The BOD is accountable for the company management
at a GMS in accordance with the prevailing laws and
regulations.
Composition
The term of office of the BOD is for a period commencing
from the year 2020 until 2022 Annual GMS. In 2020, there
was a reappointment of the BOD members as stated in the
Deed of Statement of Meeting Resolutions number 13 dated
July 2, 2020.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 125
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Komposisi Direksi Perseroan sebagai berikut: Detail of the BOD composition is as follow:

Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama*
Kim, Kyoung Tae*
President Director
Direktur
Yeo, Deoksu
Director
Direktur
Tobias Ernst Chun Damek
Director
Direktur
Jason Jacob Tabalujan
Director
Direktur
Ferdiana Yulia Sunardi
Director
*Pada tanggal 31 Maret 2021, Perseroan menerima surat permohonan pengunduran diri dari Mr. Kim, Kyoung Tae sebagai Direktur Utama Perseroan.
*On March 31, 2021, the Company received a resignation letter from Mr. Kim, Kyoung Tae as President Director.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan
secara keseluruhan serta menetapkan arahan strategis bagi
Perseroan. Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan
yang tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan mencakup:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan
tanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar, peraturan
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip-
prinsip Tata kelola Perusahaan Yang Baik dengan tujuan
untuk meningkatkan kesejahteraan para pemangku
kepentingan.
2. Mengarahkan strategi operasional Perseroan dalam
menjalankan usahanya.
3. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis
Perseroan dalam bentuk rencana korporasi dan rencana
bisnis.
4. Menetapkan struktur organisasi yang lengkap dengan
rincian tugas di setiap divisi.
5. Mengendalikan sumber daya manusia di Perseroan
secara efektif dan efisien.
6. Menciptakan sistem pengendalian internal dan
manajemen risiko, menjamin terselenggaranya fungsi
Unit Audit Internal Perseroan dalam setiap tingkatan
manajemen dan menindaklanjuti temuan Unit Audit
Internal Perseroan sesuai arahan yang diberikan oleh
Dewan Komisaris.
Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
The BOD is responsible for the fully management of the
Company and establishing strategy into the Company. The
duties and responsibilities of the BOD in accordance with the
Articles of Association of the Company including:
1. To manage the Company according to responsibilities
and authorities as stated in the Articles of Association,
prevailing laws and regulations and Good Corporate
Governance principles in order to increase the welfare of
its stakeholders.
2. To direct the Company’s operations to run its business.
3. To determine the Company’s vision, mission, core values
and strategic plan that is incorporated into the corporate
and business plan.
4. To establish the organization structure supported by
detailed job description for each division.
5. To manage human resources of the Company in an
effective and efficient manner.
6. To maintain internal control and risk management
systems, to ensure the Company’s Internal Audit Unit
roles at every management level and execute Internal
Audit Unit findings properly according to the directions
from the BOC.

Selain itu, Direksi juga berhak mewakili Perseroan, di dalam In addition, the BOD also has the rights to represent the
dan di luar pengadilan, tentang segala hal dan dalam segala Company inside and outside the court in respect of all matters
kejadian yang mengikat Perseroan dengan pihak lain, maupun and all events to bind the Company with other parties or vice
pihak lain dengan Perseroan. versa.

126 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-
Masing Anggota Direksi
Direksi Perseroan terdiri atas 5 (lima) orang Direktur dimana
satu orang merupakan Direktur Utama. Detail pembagian
tugas dan fungsi masing-masing Direktur Perseroan adalah
sebagai berikut:
1. Kim, Kyoung Tae - Direktur Utama
Bertanggungjawab atas keseluruhan jalannya Perseroan.
Direktur Utama membawahi keempat Direktur lainnya
dengan pembagian tugas masing-masing Direktur
adalah sebagaimana dibawah ini.
2. Yeo, Deoksu - Direktur
Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi
dalam pengelolaan keuangan perusahaan, akuntansi dan
bagian pengadaan serta Divisi Supporting diantaranya
Hukum, Manajemen Risiko dan Teknologi Informasi.
3. Tobias Ernst Chun Damek - Direktur
Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi untuk
pengembangan bisnis dan aktif dalam membangun
kemitraan dengan pengembang dan lembaga keuangan.
Beliau juga berperan dalam membentuk strategi dan
rencana bisnis Perseroan.
4. Jason Jacob Tabalujan - Direktur
Bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi untuk
pengembangan bisnis dan aktif dalam membangun, serta
pembentukan strategi dan rencana bisnis Perseroan.
5. Ferdiana Yulia Sunardi - Direktur
Bertanggungjawab atas hubungan masyarakat
diantaranya termasuk hubungan dengan media dan
pemerintah, serta melakukan fungsi dan peran Sumber
Daya Manusia.
Rapat Direksi
Sepanjang tahun 2020, Direksi telah menyelenggarakan
sebanyak 12 kali Rapat, dimana 9 diantaranya diadakan
internal dengan Direksi dan 3 lainnya merupakan Rapat
Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris sebagai berikut:
Nama
Name
Kim, Kyoung Tae
Yeo, Deoksu
Tobias Ernst Chun Damek
Jason Jacob Tabalujan
Ferdiana Yulia Sunardi
Segregation of Duty and Responsibility for Each
Board of Directors Member
The BOD of the Company consists of 5 (five) Directors, one
of them is appointed as a President Director. The following
detail of segregation of duty and responsibility:
1. Kim, Kyoung Tae - President Director
Responsible upon the entire business of the Company.
President Director leads the other four Directors with the
following each segregation of duty.
2. Yeo, Deoksu - Director
Responsible and holds the duties and functions for
the company’s financial management, accounting and
procurement as well as the supporting Division including
Law, Risk Management and Information Technology.
3. Tobias Ernst Chun Damek - Director
Responsible and holds the duties and functions for
business development and active in building partnerships
with real estate developers, advertisers and financial
institutions. He is also instrumental in shaping the
Company’s strategy and business plan.
4. Jason Jacob Tabalujan - Director
Responsible for and holds the duties and functions for
business development and active in building corporate
and strategic partnerships for the Company, as well as
execution of the Company’s strategy and business plan.
5. Ferdiana Yulia Sunardi - Director
Responsible for public relations including media and
government relations, as well as performing the functions
and role of Human Resources.
Board of Directors Meetings
During 2020, BOD held 12 meetings that 9 of the said meetings
were held internally with BOD and the other 3 meetings were
held as Join Meetings with the Company’s BOC as follows:
Jabatan Kehadiran Rapat
Position Meeting Attendance
Direktur Utama
12
President Director
Direktur
12
Director
Direktur
12
Director
Direktur
12
Director
Direktur
12
Director
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 127
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

No Jenis Rapat Pembahasan Rapat

Type of Meeting Meeting Agenda
1. Rapat Internal Direksi Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 28 Januari 2020.
BOD Internal Meeting Discussion on the Company’s monthly performance as of January 28, 2020.
2. Gabungan Rapat Direksi dan Dewan 1. Pembahasan Laporan Keuangan Diaudit per tanggal 31 Desember 2019;
Komisaris 2. Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 21 Februari 2020;
BOD and BOC Joint Meeting 3. Rencana Perseroan dalam menandatangani beberapa perjanjian dengan beberapa
perusahaan Terafiliasi sampai dengan Desember 2020;
4. Persiapan pembuatan Laporan Tahunan 2019.
1. Discussion on Audited Financial Statements as of December 31, 2019;
2. Discussion on the Company’s monthly performance as of February 21, 2020;
3. The Company’s plan to execute several agreements with Affiliated Companies as
of December 2020;
4. Preparation of 2019 Annual Report Drafting.
3. Rapat Internal Direksi Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 31 Maret 2020.
BOD Internal Meeting Discussion on the Company’s monthly performance as of March 31, 2020.
4. Gabungan Rapat Direksi dan Dewan 1. Dampak dari Covid-19 terhadap bisnis Perseroan;
Komisaris 2. Pembahasan progress Laporan Tahunan 2019;
BOD and BOC Joint Meeting 3. Rencana penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa;
4. Rencana penyelenggaraan Public Expose.
1. Impact of Covid-19 to the Company’s business;
2. Discussion on 2019 Annual Report progress;
3. Convening Annual GMS and Extraordinary GMS plan;
4. Holding Public Expose plan.
5. Rapat Internal Direksi Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 5 Mei 2020.
BOD Internal Meeting Discussion on the Company’s monthly performance as of May 5, 2020.
6. Rapat Internal Direksi Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 30 Juni 2020.
BOD Internal Meeting Discussion on the Company’s monthly performance as of June 30, 2020.
7. Rapat Internal Direksi Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 21 Juli 2020.
BOD Internal Meeting Discussion on the Company’s monthly performance as of July 21, 2020.
8. Rapat Internal Direksi Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 11 Agustus 2020.
BOD Internal Meeting Discussion on the Company’s monthly performance as of August 11, 2020.
9. Rapat Internal Direksi Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 13 Oktober 2020.
BOD Internal Meeting Discussion on the Company’s monthly performance as of October 13, 2020.
10. Rapat Internal Direksi Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 24 November 2020.
BOD Internal Meeting Discussion on the Company’s monthly performance as of November 24, 2020.
11. Rapat Internal Direksi Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 22 Desember 2020.
BOD Internal Meeting Discussion on the Company’s monthly performance as of December 22, 2020.
12. Gabungan Rapat Direksi dan Dewan 1. Pembahasan atas rencana bisnis termasuk belanja modal Perseroan untuk tahun
Komisaris 2021;
BOD and BOC Joint Meeting 2. Rencana Perseroan dalam menandatangani perjanjian dengan bank sehubungan
rencana perolehan pinjaman;
3. Pembahasan Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 perihal Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha, efektif sejak tanggal 20 Oktober 2020 dan Peraturan
OJK No. 42/POJK.04/2020 perihal Tranksasi Afiliasi dan Transaksi Benturan
Kepentingan, efektif sejak tanggal 21 Oktober 2020;
4. Pembahasan atas pembukaan kembali dan penutupan sementara kegiatan
operasional bioskop Perseroan selama bulan Desember 2020.
1. Discussion on the business plan including the Company’s capital expenditure for
2021;
2. The Company’s plan to execute an agreement with a bank regarding the loans
acquisition plan;
3. Discussion on OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Transaction and Change in Business Activity, effectively applied as per October 20,
2020 and OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
and Conflict of Interest Transactions, effectively applied as per October 21, 2020;
4. Discussion on re-opening and temporary closure of the Company’s cinema
operations throughout December 2020.

128 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Kepemilikan Saham Direksi Beserta Anggota
Keluarga
Perseroan selalu melakukan pengawasan dan pencatatan
atas kepemilikan saham Direksi dan anggota keluarganya
dalam Daftar khusus Kepemilikan Saham dan Perseroan akan
memperbarui setiap adanya perubahan kepemilikan saham
anggota Direksi atau anggota keluarganya di Perseroan.
Nama Jabatan
Name Position Pribadi pada Perusahan Individual
Shares Ownership at the Company
Direktur Utama
Kim, Kyoung Tae
President Director
Direktur
Yeo, Deoksu
Director
Direktur
Tobias Ernst Chun Damek
Director
Direktur
Jason Jacob Tabalujan
Director
Direktur
Ferdiana Yulia Sunardi
Director
*Sampai dengan laporan ini diterbitkan
As of publication of this report
Peningkatan Kompetensi
Dalam rangka melakukan peningkatan dan pengembangan
kompetensi untuk menunjang tugas dan tanggung jawab
dalam pengelolaan Perseroan, selama tahun 2020, setiap
anggota Direksi telah mengikuti berbagai seminar/webinar,
workshop, maupun yang berkaitan dengan peran dan
tugasnya masing-masing yang diikuti secara mandiri dan/
atau terkait dengan bisnis Perseroan.
Sepanjang tahun 2020, Direksi Perseroan telah mengikuti
berbagai pelatihan sesuai dengan fungsi dan perannya
masing-masing. Diantaranya adalah seminar mengenai
perkembangan perekonomian Indonesia, regional dan
global. Direksi Perseroan juga secara rutin memutakhirkan
pengetahuannya di bidang perfilman dengan menghadiri
di berbagai negara seperti Cannes film festival dan lainnya.
Selain itu Direksi Perseroan juga mengikuti berbagai
konferensi untuk meningkatkan tata kelola dan pertumbuhan
berkelanjutan Perseroan.
Remunerasi
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 15 ayat (12) Anggaran
Dasar Perseroan dalam Akta No. 19 tanggal 15 Desember
2016, remunerasi Direksi dari waktu ke waktu ditentukan
oleh RUPS. Sesuai hasil RUPS Tahunan Perseroan yang
diselenggarakan pada 2 Juli 2020, rapat telah memutuskan
untuk memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan remunerasi anggota Direksi.
Shares Ownership of Board of Directors and
Their Family Members
The Company always performs to monitor and record shares
ownership of the BOD and their family members in a Special
Register of Shares Ownership and the Company will update
when there is a change of shares ownership by a member of
the BOD or their family members in the Company.
Kepemilikan Sahan
Shares Ownership
Keluarga pada Perusahaan
Family Shares Ownership at the Company
- -
- -
- -
- -
- -
Competency Development
As an attempt to improve and develop a competency
to support duty and responsibility of the Company’s
management, throughout 2020, every Board of Directors
member has participated in various seminars/webinars,
workshops, and conference related with their individual role
and duty that were participated independently and/or related
to the Company’s business.
Throughout 2020, the Company’s BOD has participated in
various trainings in accordance with their respective functions
and roles. The training included seminars on Indonesian
economic development, regional and global. The Company’s
BOD also regularly updates their knowledge in movie industry
by attending film market in various countries such as Cannes
film festival and others. In addition, the BOD also attended
various conferences to improve the Company’s governance
and sustainable growth.
Remuneration
In accordance with Article 15 paragraph (12) of the Company’s
Articles of Association in Deed No. 19 dated December 15,
2016, actual remuneration of the BOD is to be determined by
the GMS. Based on the Annual GMS which was held by the
Company on July 2, 2020, the meeting has decided to grant
the authority to the BOC to determine the remuneration of the
BOD members.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 129
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Penetapan remunerasi anggota Direksi untuk sepanjang
tahun 2020 telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris dalam
Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor 023/GLP/
BOC/X/2020 tanggal 27 Oktober 2020 yang menentukan jumlah
maksimal remunerasi yang dapat diterima seluruh anggota
Direksi Perseroan adalah sebesar Rp6.000.000.000 serta
fasilitas lainnya yang sama dengan tahun sebelumnya. Adapun
jumlah aktual atas remunerasi untuk seluruh anggota Direksi di
sepanjang tahun 2020 adalah sebesar Rp3.689.511.310.
Kebijakan tentang Penilaian Kinerja Direksi
Dalam rangka penerapan Tata kelola Perusahaan Yang Baik
sebagaimana disyaratkan melalui Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“POJK No. 21”),
dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka (“SE No. 32”), Perseroan telah
menyusun Kebijakan Penilaian Kinerja Direksi Perseroan
(“Kebijakan Penilaian”). Kebijakan Penilaian telah diperiksa
dan disetujui oleh Direksi Perseroan pada tanggal 14 Februari
2019.
Kebijakan Penilaian ini memungkinkan anggota Direksi untuk
mengevaluasi kinerja Direksi secara kolektif. atau penilaian
sendiri yang dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi
untuk menilai kinerja Direksi secara kolektif, dan bukan menilai
kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Kebijakan
Penilaian ini menjadi pedoman yang dapat digunakan sebagai
bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi. Dengan
adanya self-assessment dan akuntabilitas, ini diharapkan
masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk
memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan.
Penilaian kinerja oleh Direksi Perseroan akan dilakukan
dengan mengacu kepada aspek-aspek berikut ini:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan
sesuai dengan tujuan Perseroan;
2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan
efektivitas Perseroan;
3. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset
Perseroan;
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran
tahunan Perseroan dan menyampaikan rencana
tersebut kepada Dewan komisaris untuk mendapatkan
persetujuan sebelum awal tahun buku berikutnya;
5. Melakukan tugas, dan tanggung jawabnya sesuai dengan
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham;
6. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan wajib
melaksanakan tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip
profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi,
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran,
antara lain melaksanakan rapat Direksi sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
130 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
The BOD remuneration for the year 2020 has been
stipulated by the BOC Circular Resolution Number 023/GLP/
BOC/X/2020 dated October 27, 2020 which determined
the maximum remuneration that may received by the BOD
in the amount of Rp6,000,000,000 and other same facilities
as provided in the previous year. The actualization of the
total BOD remuneration throughout 2020 was amounted
Rp3,689,511,310.
Board of Directors Performance Assessment
Policy
Following the requirement of Good Corporate Governance as
stipulated in Financial Services Authority Regulation Number
21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of the Good
Corporate Governance Guidelines of the Public Company
(“POJK No. 21”) and furthermore stipulated in Circular Letter
of Financial Services Authority Number 32/SEOJK.04/2015
concerning the Corporate Governance Guidelines for the
Public Company (“SE No. 32”), the Company has prepared the
Policy on Performance Assessment of BOD of the Company
(“Assessment Policy”). Assessment Policy was reviewed and
approved by the BOD of the Company on February 14, 2019.
The Assessment Policy shall enable each members of the
BOD to evaluate the performance of the BOD collectively. Self-
assessment performed by each member of the BOD is done
to gauge the performance of the BOD collectively, and not
to assess the individual performance of each member of the
BOD. This Assessment Policy becomes guideline that can be
used as a form of accountability for performance assessment
of the BOD. With self-assessment and accountability, it is
expected that each member of the BOD may contribute to
improve the BOD’s performance continuously.
The implementation of self-assessment by the BOD of the
Company shall be based on the following aspects:
1. Lead, manage, and control the Company in accordance
with the purpose of the Company;
2. Effort to increase efficiencies and effectiveness of the
Company;
3. Control, maintain and manage the assets of the Company;
4. Prepare an annual work plan containing the annual
budget of the Company and submit the plan to BOC to
obtain approval before the beginning of the following
fiscal year;
5. Perform his/her duties and responsibilities pursuant
to the provisions of the Articles of Association and the
resolutions of the General Meeting of Shareholders;
6. Comply with the Articles of Association and the
prevailing laws and regulations and be obliged to
perform duties based on principles of professionalism,
efficiency, transparency, independency, accountability,
responsibility and fairness i.e, to conduct the Board of
Directors meeting in accordance with the applicable
regulations.
Penilaian Kinerja
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris. Dewan
Komisaris menilai bahwa Direksi dapat bekerja dengan baik
dalam mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Dari strategi bisnis yang direncanakan dan anggaran
Perseroan yang telah ditetapkan sebelumnya, di tahun 2020,
Perseroan baru dapat membangun 2 (dua) bioskop baru
karena adanya penutupan sementara kegiatan operasional
bioskop berdasarkan ketentuan pemerintah pusat dan
pemerintah daerah setempat, sehingga pembangunan
bioskop lainnya menjadi tertunda.
Tata Cara Pengunduran Diri Direksi Apabila
Terlibat Kejahatan Keuangan
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
sebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21, dimana lebih
lanjut diatur dalam SE No.32, Perseroan telah menyusun
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Direksi yang terlibat
dalam kejahatan keuangan. Kebijakan pengunduran diri
tersebut telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi Perseroan
pada tanggal 14 Februari 2019.
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Direksi adalah
sebagai berikut:
1. Seorang anggota Direksi wajib mengundurkan diri dari
jabatannya dan menyampaikan surat pengunduran
dirinya kepada Perseroan paling lambat 90 (sembilan
puluh) hari sebelum tanggal pengunduran dirinya.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi
kepada masyarakat sehubungan dengan pengunduran
diri tersebut dan menyampaikannya kepada OJK paling
lambat 2 (dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan surat
pengunduran diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk
memutuskan pengunduran diri anggota Direksi tersebut
dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh)
hari setelah diterimanya surat pengunduran diri tersebut.
Kepada anggota Direksi yang mengundurkan diri tersebut
di atas tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya
sejak pengangkatan yang bersangkutan sampai dengan
tanggal pengunduran dirinya, dalam RUPS.
Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS
dalam jangka waktu sebagaimana dimaksud di atas,
maka dengan lampaunya kurun waktu tersebut,
pengunduran diri anggota Direksi menjadi sah tanpa
memerlukan persetujuan RUPS.
4. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri sehingga
mengakibatkan jumlah anggota Direksi menjadi kurang
dari 5 (lima) orang, maka pengunduran diri tersebut
sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan telah
diangkat anggota Direksi yang baru sehingga memenuhi
persyaratan minimal jumlah anggota Direksi.
Performance Assessment
The BOD performance is evaluated by the BOC. The BOC
considered that BOD has worked properly in complying
to the Articles of Association as well as prevailing law and
regulation.
Based on the designated business strategy and formerly
stipulated Articles of Association, in 2020, the Company
had just built 2 (two) new cinemas due to halted its cinema
operations in accordance with provision issued by the central
and local governments that impacts on delayed cinemas
development.
Resignation Procedure for the Board of
Directors who Involved in the Financial
Crimes
In compliance with the Good Corporate Governance
implementation as stipulated in POJK No. 21 and furthermore
stipulated in SE No. 32, the Company has prepared a policy
of resignation for the BOD members whom committed to the
financial crimes. The policy of resignation was reviewed and
approved by the Company’s BOD on February 14, 2019.
The resignation procedure for the members of the BOD are
as follows:
1. A member of the BOD shall resign from his/her position
and submit a resignation letter to the Company no later
than 90 (ninety) days prior the effective date of the
resignation.
2. The Company shall publish the disclosure of information
to public regarding such resignation and submit the
information to OJk no later than 2 (two) working days
after the resignation letter is received.
3. The Company shall convey a GMS to approve the
resignation of such BOD member within a maximum
period of 90 (ninety) days after his/her resignation letter
is received. Following member of the BOD who resigned
still be held liable since the appointment of his/her
position until the date of his/her resignation, in the GMS.
If the Company does not hold the GMS within the period
as stated above, then by the lapse of time, the resignation
of such member of the BOD shall be valid without the
need to obtain any approval from the GMS.
4. If there is a member of the BOD resigns and the total
members of the BOD becomes less than 5 members,
then such resignation shall be valid after it is resolved
by the GMS and a new member of the BOD is appointed
to meet with the requirement regarding the minimum
number of members of the BOD.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 131
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
5. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK paling lambat
2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut.
Piagam Direksi
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal
8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik, juga untuk meningkatkan
pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menyusun
piagam untuk menentukan peran dan tugas utama Direksi
(“Piagam”). Piagam Direksi telah diperiksa dan disetujui oleh
Direksi Perseroan pada tanggal 22 November 2018.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Mekanisme Penghitungan Suara Rapat
Umum Pemegang Saham
Setiap pemegang saham atau kuasa yang mewakilinya
memiliki hak untuk bertanya dan/atau mengajukan pendapat
kepada ketua Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”)
sebelum diadakan pemungutan suara untuk setiap agenda.
Dalam setiap pembahasan agenda RUPS, Ketua RUPS
memberikan kesempatan kepada para pemegang saham
atau kuasa yang mewakilinya untuk mengajukan pertanyaan
sebelum diadakan pemungutan suara.
Berdasarkan Pasal 12 ayat 1 huruf (a) dan (b) Anggaran
Dasar Perseroan, keputusan mengenai usul yang diajukan
dalam setiap agenda RUPS akan diambil berdasarkan
musyawarah untuk mufakat. Jika musyawarah untuk mufakat
tidak tercapai, maka keputusan akan diambil dengan cara
pemungutan suara.
Pemungutan suara mengenai usul yang diajukan dalam
setiap agenda RUPS akan dilakukan secara lisan dengan
metode polling suara, dimana pemegang saham atau kuasa
yang mewakilinya yang tidak setuju atau memberikan
suara abstain terhadap usul yang diajukan, dengan cara
mengangkat tangan untuk menyerahkan surat suara. Surat
suara akan dihitung oleh PT Datindo Entrycom selaku Biro
Administrasi Efek Perseroan dan kemudian diverifikasi oleh
Notaris selaku pihak independen.
132 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
5. The Company shall disclose the result of the GMS and
submit it to the OJK no later than 2 (two) working days
after the GMS.
Board of Directors Charter
Pursuant to the Indonesian OJK Regulation Number 33/
POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies, and to enhance the implementation of Good
Corporate Governance principles, the BOD and BOC of the
Company established a charter to specify the main roles and
duties of the BOD (the “Charter”). The Charter of the BOD
was reviewed and approved by the BOD of the Company on
November 22, 2018.
Mechanism of Vote Calculation in General
Meeting of Shareholders
Each shareholder or their proxy has a right to ask and/or
present opinions to the Chairman of the General Meeting of
Shareholders (“GMS”) before a vote is conducted for each
GMS agenda.
In any discussion of the GMS agenda, the Chairman of
the GMS provides an opportunity for shareholders or their
proxies to ask questions prior to voting.
Based on Article 12 paragraph 1 letter (a) and (b) of the
Company’s Articles of Association, any resolutions concerning
the submitted proposals in every GMS agenda will be made
through deliberation. If no deliberation is reached, then the
decision will be taken by voting.
The voting on every proposal submitted in each GMS will
be conducted verbally by polling method, wherein the
shareholders or their proxies who do not agree or abstain,
they will raise their hands to submit the ballot papers. The
ballot papers will be counted by PT Datindo Entrycom as
the Company’s Share Registrar and further be verified by a
Notary as an independent party.
Agenda, Keputusan RUPS dan Realisasinya
Agenda, GMS Resolution and Its Realization
RUPS 2020
Agenda dan Keputusan RUPS Tahun 2020
RUPS Tahunan 2020
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 2 Juli
2020, bertempat di CGV Central Park Mall, Lantai 8, Jl. Let.
Jend. S. Parman Kav. 28, Jakarta Barat.
Agenda Pertama
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan
Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan
Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang Berakhir
pada tanggal 31 Desember 2020.
Keputusan Agenda Pertama
1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2019 dan mengesahkan Laporan
Keuangan Konsolidasian Auditan Perseroan dan Entitas
Anak untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2020 yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(“PricewaterhouseCoopers”) dengan pendapat wajar
dalam semua hal yang material sebagaimana tercantum
dalam laporannya tertanggal 28 April 2020.
2. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan atas
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 serta
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (Volledig Acquit Et Decharge) kepada
seluruh anggota Direksi dan Dewan komisaris Perseroan,
atas tindakan pengurusan dan pengawasan selama
Tahun Buku 2019 sejauh tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan dan Laporan keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2019, kecuali perbuatan penipuan,
penggelapan atau tindak pidana lainnya.
Agenda Kedua
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun
Buku yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2019.
Keputusan Agenda Kedua
Menyetujui tidak adanya pembagian keuntungan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019
dikarenakan Perseroan belum mencatatkan saldo laba yang
positif dan masih mencatatkan akumulasi kerugian.
2020 GMS
Agenda and GMS Resolution Year 2020
2020 Annual GMS
The Company conducted the Annual GMS on July 2, 2020 at
CGV Central Park Mall, 8th Floor, Jl. Let. Jend. S. Parman Kav.
28, West Jakarta.
First Agenda
Approval on the Company’s Annual Report including Board of
Commissioners’ Supervisory Duty Report and Ratification of
the Company’s Audited Consolidated Financial Statement for
Fiscal Year Ended on December 31, 2020.
Resolutions on the First Agenda
1. Accepted and approved the Annual Report of the
Company for fiscal year ended on December 31,
2019 and ratified the Audited Consolidated Financial
Statement of the Company and Subsidiary for Fiscal Year
Ended on December 31, 2020, which have been audited
by Public Accountant Firm of Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (“PricewaterhouseCoopers”) with opinion
fairly presented in all material respects, as stated in its
report dated April 28, 2020.
2. Accepted and approved the Report on the supervisory
duties of the Board of Commissioners for the fiscal year
ended December 31, 2019 and to grant full release and
discharge (Volledig Acquit Et Decharge) to all members
of the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company for the management and supervisory
actions during fiscal year of 2019 provided that those
actions are reflected in the Annual Report and the
Financial Statements of the Company for fiscal year
ended on December 31, 2019, except for fraudulent,
embezzlement or other criminal acts.
Second Agenda
Determination of the Company’s Net Profit Distribution for the
fiscal year ended on December 31, 2019.
Resolutions on the Second Agenda
Approved that there is no distribution of profit for the fiscal
year ended on December 31, 2019 since the Company still
unable to book a positive balance of profits and still recorded
accumulated losses.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 133
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Agenda Ketiga
Penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau Kantor
Akuntan Publik Terdaftar yang akan melakukan audit atas
buku Perseroan untuk tahun buku 2020 dan pemberian
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
jumlah honorarium serta persyaratan lain penunjukannya.
Keputusan Agenda Ketiga
1. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Terdaftar
dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar, dengan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik Terdaftar
dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut serta
persyaratan lain penunjukannya.
Agenda Keempat
Penetapan gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun
2020.
Keputusan Agenda Keempat
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan
melalui rapat Dewan Komisaris serta menetapkan remunerasi
Dewan Komisaris maksimum sebesar Rp1.000.000.000 net
(satu miliar Rupiah, nett) untuk tahun buku 2020 serta fasilitas
lainnya yang sama dengan tahun buku 2019.
Agenda Kelima
Persetujuan atas Pengangkatan Kembali Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan.
Keputusan Agenda Kelima
1. Menyetujui untuk mengangkat kembali dan menetapkan
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan
di tahun 2022. Susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan adalah sebagai berikut:
Direksi:
Direktur Utama : Tuan Kim, Kyoung Tae
Direktur : Tuan Yeo, Deoksu
Direktur : Tuan Tobias Ernst Chun Damek
Direktur : Tuan Jason Jacob Tabalujan
Direktur : Nyonya Ferdiana Yulia Sunardi
134 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Third Agenda
Appointment of the Registered Public Accountant and/
or Registered Public Accountant Firm that will audit the
Company’s Consolidated Financial Statements for fiscal
year 2020 and grant authority to the Company’s Board of
Directors to determine the honorarium amount as well as its
appointment terms.
Resolutions on the Third Agenda
1. To delegate authority to the Company’s Board of
Commissioners to appoint a Registered Accountant
Public and/or Registered Public Accountant Firm by
taking into the Audit Committee recommendations and
the prevailing laws and regulations; and
2. To grant authority to the Company’s Board of Directors
to determine honorarium of the Registered Accountant
Public and/or Registered Public Accountant Firm as well
as its appointment terms.
Fourth Agenda
Determination of the remuneration/honorarium and other
allowances for members of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors for the year 2020.
Resolutions on the Fourth Agenda
Grant authority to the Company’s Board of Commissioners to
determine remuneration for the Company’s Board of Directors
through the Board of Commissioners’ meeting and approved
remuneration of the Board of Commissioners amounting
maximum of Rp1,000,000,000 net (one billion Rupiah, net) for
the fiscal year 2020 with other facilities as same as provided
in the fiscal year 2019.
Fifth Agenda
Approval on reappointment of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners members.
Resolutions on the Fifth Agenda
1. Approved to reappointed and determined composition of
the Board of Directors and Board of Commissioners for
the term of office as of the close of the Meeting until the
closing of the Annual General Meeting of Shareholders of
the Company to be held in 2022. The composition of the
Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company is as follows:
Board of Directors:
President Director : Mr. Kim, Kyoung Tae
Director : Mr. Yeo, Deoksu
Director : Mr. Tobias Ernst Chun Damek
Director : Mr. Jason Jacob Tabalujan
Director : Mrs. Ferdiana Yulia Sunardi
 Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Tuan Bratanata Perdana
Komisaris Independen : Tuan Gatot Subroto
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada
salah satu anggota Direksi Perseroan untuk membuat
Pernyataan Keputusan Rapat dihadapan Notaris tentang
pengangkatan kembali susunan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan, serta melakukan tindakan
yang dipandang baik dan perlu sehubungan dengan hal
tersebut, dan tidak ada tindakan yang dikecualikan, dan
selanjutnya menyampaikan pemberitahuan pada instansi
yang berwenang dan mendaftarkannya sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
RUPS Luar Biasa 2020
Perseroan melaksanakan RUPS Luar Biasa pada tanggal 2
Juli 2020, bertempat di CGV Central Park Mall, Lantai 8, Jl.
Let. Jend. S. Parman Kav. 28, Jakarta Barat.
Agenda
Persetujuan atas Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar
Perseroan.
Keputusan Agenda
a. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar
Perseroan sehubungan dengan penambahan kegiatan
usaha penunjang Perseroan;
b. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada
salah satu anggota Direksi Perseroan untuk membuat
Pernyataan Keputusan Rapat dihadapan Notaris tentang
perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, serta
melakukan tindakan yang dipandang baik dan perlu
sehubungan dengan hal tersebut, dan tidak ada tindakan
yang dikecualikan, dan selanjutnya menyampaikan
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dan
mendaftarkannya sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Realisasi Keputusan RUPS Tahunan 2020
1. Menunjuk Akuntan Publik Terdaftar yang akan mengaudit
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2019,
yaitu Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers/“PwC”).
Penunjukkan KAP ini telah mendapat persetujuan dari
RUPS Tahunan 2020. Kemudian Direksi Perseroan
pada tanggal 11 Agustus 2020 telah menandatangani
Engagement Letter antara Perseroan dengan PWC.
Penunjukkan KAP ini telah dilaporkan Perseroan kepada
OJK, IDX dan Publik melalui Surat Nomor EL2020081107/
SLW/SLW/INP/non tanggal 27 Agustus 2020.
Dewan Komisaris melalui Rapat Dewan Komisaris
yang dituangkan ke dalam Keputusan Sirkuler Dewan
Board of Commissioners
President Commissioner : Mr. Bratanata Perdana
Independent Commissioner : Mr. Gatot Subroto
2. Approved grant authority and power of attorney to one
of the members of the Company’s Board of Directors
to make a Statement of Meeting Resolution before a
Notary concerning reappointment of the composition of
the Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company, as well as taking actions that are deemed
good and necessary in connection with this matter,
and no action is excluded, and subsequently submit
notification to authorized institutions and register it in
accordance with applicable laws and regulations.
2020 Extraordinary GMS
The Company convened the Extraordinary GMS on July 22,
2020 at CGV Central Park Mall, 8th Floor, Jl. Let. Jend. S.
Parman Kav. 28, West Jakarta.
Agenda
Approval on Amendment of Article 3 of the Company’s
Articles of Association.
Resolution
a. Approved the amendment of Article 3 of the Company’s
Articles of Association with regards to additional of
supporting business activities of the Company;
b. Approved the granting of authority and power of attorney
to one of the members of the Company’s Board of
Directors to make a Statement of Meeting’s Resolution
before a Notary regarding the amendment of Article
3 of the Company’s Articles of Association, as well as
taking actions that are deemed good and necessary in
connection with this matter, and no action is excluded,
and subsequently to notify to the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia and register it
in accordance to the prevailing laws and regulations.
Realization of 2020 Annual GMS Resolutions
1. Appointed a Registered Public Accountant Firm to audit
the Company’s Financial Statement for Fiscal Year 2019,
which is Public Accoutant Firm Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan, (PricewaterhouseCoopers/“PwC”). The
appointment of PwC has obtained approval from Annual
GMS 2020. Furthermore, on August 11, 2020 the BOD of
the Company has signed Engagement Letter between the
Company and PWC. Appointment of PWC has also been
reported to OJK, IDX and Public through the Company’s
Letter Number EL2020081107/SLW/SLW/INP/non dated
August 27, 2020.
BOC, through its Meeting as stipulated under BOC
Circular Resolution 015/GLP/BOC/VI/2020 dated
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 135
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Komisaris Nomor 015/GLP/BOC/VI/2020 tanggal 22 Juni
2020 telah menetapkan nilai maksimal atas Remunerasi
Direksi untuk sepanjang tahun 2020.
2. Pengangkatan Kembali Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan telah dinyatakan dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 13 tanggal 2 Juli
2020, dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.
Sehingga tidak ada keputusan RUPS Tahunan 2020 yang
belum direalisasikan oleh Perseroan.
Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 2020
Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan telah
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor
14 tanggal 2 Juli 2020 dibuat dihadapan Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.
136 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
June 22, 2020 September 2019 has determined the
maximum Remuneration for BOD throughout 2020.
2. Reappointment of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners members has been declared
under the Deed of Statement of Meeting Resolutions
Number 13 dated July 2, 2020 drawn up before Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in West Jakarta.
Therefore, there was no 2020 Annual GMS Resolution that
has not been realized by the Company.
Realization of 2020 Extraordinary GMS
Resolutions
Amendment to the Article 3 of Articles of Association of the
Company has been declared under Deed of Statement of
Meeting Resolutions Number 14 dated July 2, 2020 drawn
up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary
in West Jakarta.
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagaimana
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Agar
Komite Audit dapat berperan secara efisien dan efektif, maka
disusun pedoman kerja yaitu Piagam Komite Audit (“Piagam”)
yang disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 25
Februari 2014 dan dimutakhirkan sesuai dengan Keputusan
Dewan Komisaris tanggal 31 Juli 2017. Piagam tersebut
mencakup struktur keanggotaan, kualifikasi keanggotaan,
persyaratan keanggotaan termasuk persyaratan kompetensi
dan independensi, tugas, tanggung jawab dan wewenang.
Komite Audit merupakan komite yang bertugas untuk membantu
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasannya
terhadap proses pelaporan keuangan, penerapan pengelolaan
risiko usaha dan keuangan, efektivitas sistem pengendalian
internal, aktivitas audit, dan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik dalam pengelolaan Perseroan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berhubungan
dengan Dewan Komisaris, Direksi, Manajer, Auditor Internal,
dan Auditor Eksternal. Komite Audit melaksanakan fungsinya
sesuai dengan peraturan perundangan yang disyaratkan oleh
OJK dan BEI, serta sesuai dengan instruksi yang diterima dari
Dewan Komisaris.
Komposisi Komite Audit
Keanggotaan Komite Audit terdiri dari seorang Komisaris
Independen yang bertindak selaku Ketua Komite yang
didukung oleh pihak independen, salah seorang di antaranya,
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, memiliki keahlian di
bidang keuangan dan akuntansi.
Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai dengan
peraturan dan ketentuan yang berlaku. Pada 2 Juli 2020 terjadi
perubahan komposisi anggota Komite Audit dikarenakan
masa jabatan anggota Komite Audit sebelumnya telah
berakhir pada Juli 2020. Perubahan komposisi Komite Audit
ini disahkan melalui Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
Nomor 018/GLP/CR-BOC/VII/2020 dan telah dilaporkan
melalui Surat Perseroan Nomor 039/GLP/DIR/VII/2020
tanggal 6 Juli 2020.
Detail komposisi Komite Audit adalah sebagai berikut:
Nama
Name
Gatot Subroto
Oh Donggyu*
Fitri Irmawati
*periode pertama/first period
The Board of Commissioners established Audit Committee as
required in the prevailing law. To ensure the Audit Committee
will be capable to perform effectively and efficiently, a working
guideline has been formulated known as Audit Committee
Charter (“Charter”) signed by the Board of Commissioners
on February 25, 2014 and updated according to Board of
Commissioners Decree dated July 31, 2017. The Charter
covers membership structure, membership qualification,
membership requirements including competency and
independency requirements, duty, responsibility and authority.
The Audit Committee supports the BOC in carrying out
supervisory responsibilities for the financial reporting process,
implementation of business and financial risk management,
effectiveness of internal control systems, audit activities,
and implementation of Good Corporate Governance in the
Company’s management.
In performing its duties, the Audit Committee coordinates
with the BOC, BOD, Managers, Internal Auditors and External
Auditors. The Audit Committee carries out its functions in
accordance with the regulations of the OJk and IDX, and in
accordance with instructions received from the BOC.
Audit Committee Composition
The Audit Committee composition consists of an
Independent Commissioner which acts as a Chairman of the
Committee and is supported by independent parties, which
in accordance with prevailing provisions, have expertise in
financial and accounting.
The Company has established an Audit Committee in
accordance with prevailing rules and regulations. On July 2,
2020 there was the Audit Committee member composition
changes since the previous term of office of the Audit
Committee members has been ended in June 2020. The
changes of the Audit Committee composition was approved
by the BOC Circular Resolution Number 018/GLP/CR-BOC/
VII/2020 and reported through Company Letter Number 039/
GLP/DIR/VII/2020 dated on July 6, 2020.
The detail of Audit Committee composition as follows:
Jabatan
Position
Ketua
Chairman
Anggota
Member
Anggota
Member
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 137
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Saat ini, Ketua Komite Audit Perseroan dan salah seorang
anggotanya menjabat untuk periode kedua, sedangkan
anggota Komite Audit lainnya menjabat untuk periode
pertama, dengan masa jabatan yang sama dengan Dewan
Komisaris, yaitu berakhir pada RUPS Tahunan Perseroan
yang akan diselenggarakan di tahun 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan komisaris,
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan
Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan
dengan tugas Dewan Komisaris antara lain dengan mengkaji:
1. Laporan Keuangan
Mengkaji kehandalan dan objektivitas laporan keuangan
Perseroan yang diterbitkan untuk kepentingan publik;
2. Manajemen Risiko
Mengawasi tindakan yang dilakukan oleh manajemen
dalam mengidentifikasi dan mengendalikan risiko
keuangan dan usaha;
3. Pengendalian Internal
Mengkaji efektivitas pengendalian internal yang
diterapkan oleh manajemen dalam pengelolaan
Perseroan termasuk laporan keuangan bebas dari
kesalahan pengungkapan yang material;
4. Kegiatan Assurance & Consulting Auditor Internal
Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang dilakukan
oleh Auditor Internal sebagaimana yang tertuang dalam
Piagam Unit Audit Internal serta mengawasi tindak lanjut
hasil audit oleh manajemen dan memastikan efektivitas
pengelolaan risiko;
5. Koordinasi dengan Auditor Eksternal
Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang dilakukan
oleh Auditor Eksternal dalam meyakinkan bahwa laporan
keuangan bebas dari kesalahan pengungkapan material;
6. Objektivitas dan Independensi
Mengkaji objektivitas dan independensi Auditor Internal
dan Eksternal;
7. Tata kelola Perusahaan
Mengkaji kecukupan pemantauan atas ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan dan etika bisnis.
Kewajiban dan Tanggung Jawab Komite
Audit
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berhubungan dengan
kegiatan Perseroan;
138 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Currently, Audit Committee Chairman and one of the other
members of the Company have been serving for the first
period, meanwhile, the another Audit Committee member
has been serving at the same term of office with BOC’s that
will be ended on 2022 Annual GMS.
Duties and Responsibilities of Audit
Committee
The Audit Committee is in charge to offer his/her opinion to
the BOC on the reports or cases submitted by the BOD to the
BOC, to identify issues that requires BOC attention and to
perform other tasks related to the duties of the BOC, among
others, by examining:
1. Financial Statements
Examining the reliability and objectivity of financial
statements of the Company issued for public purposes;
2. Risk Management
Monitoring the actions taken by management to identify
and control the financial and business risks;
3. Internal Control
Reviewing the effectiveness of internal controls
implemented by management in managing the Company
including financial reporting free from any material
misstatement;
4. Assurance & Consulting for Internal Auditor
Activities Reviewing the plans and results of the activities
undertaken by the Internal Auditor as stipulated in the
Internal Audit Unit Charter as well as observing the follow
up on the audit outcome by management and assuring
the effectiveness of risk management;
5. To coordinate with the External Auditor
Assessing the plan and outcome of External Auditor
activities in assuring that the financial report is free from
any mistakes in relation to material fact disclosures;
6. Objectivity and Independence
Assessing the objectivity and independency of the
Internal and External Auditors; and
7. Corporate Governance
Assessing the adequacy of conformity with prevailing
rules and regulations as well as with business ethics.
Audit Committee Responsibility and
Obligation
1. Reviewing the financial information by the Company
issued to the public and/or the authorities, including
financial statements, projections and other statements
relating to the Company’s financial information;
2. Reviewing the adherence to laws and regulations related
to the activities of the Company;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan
atas jasa yang diberikannya;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan komisaris
mengenai penunjukkan Akuntan yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan dan biaya jasa
(fee);
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tidak
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Perseroan; dan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Perseroan.
Piagam Komite Audit
Perseroan juga telah membentuk suatu Piagam Komite Audit
yang telah ditetapkan Dewan Komisaris pada tanggal 25
Februari 2014 yang diamandemen dan dinyatakan kembali
pada 31 Juli 2017 sebagai panduan bagi Komite Audit dalam
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara transparan,
kompeten, objektif dan independen sehingga dapat
dipertanggungjawabkan dan diterima oleh semua pihak yang
berkepentingan.
Independensi Komite Audit
Peraturan OJK tentang Komite Audit mensyaratkan bahwa
Komite Audit sedikitnya terdiri dari tiga orang anggota, satu
diantaranya adalah Komisaris Independen – dalam hal ini
Gatot Subroto – yang tidak terafiliasi dan berperan sebagai
ketua. Sementara itu dua anggota lainnya harus merupakan
pihak yang independen, minimal salah satu diantaranya
harus memiliki keahlian dalam bidang akuntansi dan/atau
keuangan. Untuk memenuhi syarat independensi sesuai
dengan peraturan yang berlaku di Indonesia, anggota Komite
Audit tidak ditunjuk dari pejabat eksekutif Kantor Akuntan
Publik yang memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit
kepada Perseroan dalam jangka waktu enam bulan terakhir.
Atas dasar ini, Perseroan menunjuk dua anggota Komite
Audit yang memenuhi syarat independensi/tidak berbenturan
kepentingan dengan Perseroan terutama dalam hal tidak
memiliki hubungan keluarga, keuangan, kepengurusan dan
kepemilikan terhadap Perseroan.
3. Providing independent opinions in the event of
disagreements between management and accountants
for services rendered;
4. Providing recommendations to the BOC regarding the
appointment of an Accountant based on independence,
scope of the assignment and the cost of services (fee);
5. Reviewing the implementation of the inspection by the
internal auditor and overseeing the implementation of
the follow-up by the BOD on the findings of the internal
auditors;
6. Reviewing the implementation of risk management
activities undertaken by the BOD;
7. Reviewing complaints related to accounting and financial
reporting processes of the Company;
8. Reviewing and providing advice to the BOC in relation to
potential conflicts of interest of the Company; and
9. Maintaining confidentiality of documents, data and
information of the Company.
Audit Committee Charter
The BOC also established the Audit Committee Charter
effectively since February 25, 2014 which amended and
restated on July 31, 2017, as a guideline for the Audit
Committee in conducting its duties and responsibilities
transparency, competence, objective and independent
manner, hence it can be accountable and accepted by all
related parties.
Independency of Audit Committee
OJK Regulation regarding Audit Committee requires the Audit
Committee shall be consist of minimum three members, one
of whom is an Independent Commissioner - in this case Gatot
Subroto – who is not affiliated and appointed as Chairman.
Meanwhile, two other members must be independent, at
least one of whom shall have expertise in accounting and/or
finance. To fulfil the independence requirement in accordance
with prevailing regulations in Indonesia, members of the Audit
Committee is not allowed to be appointed from executive
officers of Public Accounting Firms as provided the audit
and/or non-audit services to the Company within the prior
six months. On this basis, the Company has appointed two
members of the Audit Committee who met the independence
requirement and no conflict of interest with the Company,
especially in terms of family relationships, financial interests,
management involvement and ownership of the Company.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 139
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Oh Donggyu
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member

Kewarganegaraan Korea Selatan

Citizenship South Korean

Usia (Tahun Buku 2020) 38 tahun

Age (2020 Fiscal Year) 38 years old

Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak Juli 2020 untuk periode pertama
History of Position and Legal Basis of Appointed as Audit Committee member since July 2020 for first period
Appointment

Rangkap Jabatan Direktur di LeenOh Consulting Indonesia sejak 2019

Concurrent Positions Director at LeenOh Consulting Indonesia since 2019

Perjalanan Karir • Direktur di LeenOh Consulting Indonesia (2019-saat ini)

• Korea Desk (Audit, Tax, Advisory) di KPMG, Indonesia (2014-2017)
• Manager (Deal advisory, Merger and Acquisition) di KPMG, Seoul (2011-2014)
• Senior Associate (Assurance) di Ernst & Young, Seoul (2005-2007)
Work Experience • Director at LeenOh Consulting Indonesia (2019-present)
• Korea Desk (Audit, Tax, Advisory) at KPMG, Seoul (2014-2017)
• Manager (Deal advisory, Merger & Acquisition) at KPMG, Seoul (2011-2014)
• Senior Associate (Assurance) at Ernst & Young, Seoul (2005-2007)

Riwayat Pendidikan • Bachelor of Art (Business Administration) di Yonsei University, Seoul, South Korea
• Korea CPA License (2005) dan terdaftar (2007)
• CFA Level III Candidate (2008)
Educational Background • Bachelor of Art (Business Administration) in Yonsei University, Seoul, South Korea
• Korea CPA License (2005) and registered (2007)
• CFA Level III Candidate 2008

140 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

 Fitri Irmawati
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member

Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship

Usia (Tahun Buku 2020) 42 tahun

Age (2020 Fiscal Year) 42 years old

Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum
History of Position and Legal Basis
of Appointment
Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak Juli 2018 dan diangkat kembali untuk
periode kedua pada bulan Juli 2020.
Berpengalaman dalam bidang hukum pasar modal, hukum korporasi, kepatuhan dan Good
Corporate Governance selama lebih dari 17 tahun.
Appointed as Audit Committee member since July 2018 and re-appointed in July 2020 for
second period.
Experienced in capital market law, corporation law, compliance and Good Corporate
Governance for over 17 years.

Rangkap Jabatan Legal Experts di PT Mitra Juang Mandiri (Sustainable Indonesia/SustaIN) sejak tahun 2018
Legal Experts at PT Mitra Juang Mandiri (Sustainable Indonesia/SustaIN) since 2018
Concurrent Positions

Perjalanan Karir • Legal Experts di PT Mitra Juang Mandiri (Sustainable Indonesia/SustaIN) (2018-saat ini)
• Legal General Manager & Corporate Secretary di PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2012-
2017)
• Berkarir di PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk sejak tahun 2002, dengan jabatan
terakhir sebagai Corporate Legal Head (2008-2012) dan Sekretaris Dewan Komisaris (2004-
2012)
• Compliance Officer, Divisi Kredit Korporat di PT Bank Central Asia Tbk (2001-2002)
Work Experience • Legal Experts at PT Mitra Juang Mandiri (Sustainable Indonesia/SustaIN) (2018-present)
• Legal General Manager & Corporate Secretary at PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2012-
2017)
• Worked in PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk since 2002 with the last position as
Corporate Legal Head at (2008-2012) and Secretary of the Board of Commissioners (2004-
2012)
• Compliance Officer, Credit Corporate Division at PT Bank Central Asia Tbk (2001-2002)

Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Hukum Ekonomi dari Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran (2000)
• Magister Hukum Bisnis dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia (2005)
• Sertifikat Lisensi Advokat Nomor: 16.04611 yang dikeluarkan oleh Perhimpunan Advokat
Indonesia (PERADI)
• Sertifikasi Lead Auditor dalam Training Sistem Manajemen Anti Penyuapan (ISO 37001:2016)
• Bachelor of Economic Law from Faculty of Law, Universitas Padjadjaran (2000)
• Master of Business Law from Faculty of Law, Universitas Indonesia (2005)
• Advocate License Certificate Number: 16.04611 issued by Indonesian Advocate Association
(PERADI)
• Lead Auditor Certification in Anti Bribery Management System Training (ISO 37001: 2016)

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 141

 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Realisasi Program Kerja Komite Audit Realization of Audit Committee’s Work Plan

Selama tahun 2020, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2020, the Audit Committee held 4 meetings,
Rapat Komite Audit sebanyak 4 kali yang dihadiri Ketua dan which were attended by Chairman and Members of the Audit
Anggota Komite Audit sebagai berikut: Committee as follows:

Nama Jabatan Kehadiran Rapat

Name Position Meeting Attendance
Ketua
Gatot Subroto 4
Chairman
Anggota
Oh Donggyu 2
Member
Ketua
Fitri Irmawati 4
Chairman

No Agenda
1. 1. Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Auditan Konsolidasian Tahunan Perseroan tahun buku
2019
2. Penelaahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2019
1. Evaluation, recommendation and follow-up on the Audited Consolidated Financial Statements of the Company for fiscal
year 20192.
2. Reviewing on Annual Report of the Company for fiscal year 2019
2. Laporan Keuangan Perseroan per 31 Maret 2020
Financial Statements of the Company as of March 31, 2020
3. Laporan Keuangan Perseroan per 30 Juni 2020 dan Rekomendasi Komite Audit Penunjukan KAP 2020
Financial Statements of the Company as of June 30, 2020 and Audit Committee Recommendation for Appointment of 2020
KAP
4. Laporan Keuangan Perseroan per 30 September 2020
Financial Statements of the Company as of September 30, 2020

142 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Fungsi Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankan oleh Dewan
Komisaris Perseroan tanpa membentuk komite secara
khusus. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris menilai
pentingnya fungsi ini dijalankan sendiri oleh Dewan Komisaris.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan
Komisaris Perseroan untuk melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya terkait:
1. Fungsi Nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi
melalui:
a. Merekomendasikan sistem dan prosedur
pengangkatan dan/atau penggantian serta suksesi
anggota Dewan Komisaris dan Direksi;
b. Identifikasi calon dan mengkaji pencalonan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris untuk disampaikan
kepada RUPS guna mendapat persetujuan
pemegang saham;
c. Identifikasi pihak independen sebagai anggota
komite-komite Perseroan (jika ada).
2. Fungsi Remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan
Komisaris serta Manajemen Senior Perseroan jika
diperlukan, melalui:
a. Merekomendasikan struktur dan kebijakan
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dan
jika perlu, bagi Manajemen Senior Perseroan;
b. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan
remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, Pihak
Independen, dan jika diperlukan, Manajemen Senior
tertentu.
Tugas dan Tanggung Jawab
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait fungsi
Nominasi dan Remunerasi termasuk namun tidak terbatas
pada hal-hal sebagai berikut:
1. Terkait kebijakan Nominasi:
a. Memberikan rekomendasi mengenai:
1) komposisi anggota Dewan komisaris dan/atau
Direksi;
2) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam
proses Nominasi;
b. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi berdasarkan tolak ukur
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;
c. Memberikan rekomendasi terkait program
pengembangan kemampuan anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi; dan
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi
untuk disampaikan kepada RUPS guna mendapat
persetujuan pemegang saham.
Remuneration and Nomination function is conducted by BOC
of the Company without establishing a specific committee.
This is due to the BOC view that this function is important to
be run directly by the BOC.
The Nomination and Remuneration function is executed by
BOC to conduct their duties and responsibilities in regards
with:
1. Nomination Function for BOC and BOD through following
matters:
a. Provide recommendation regarding system and
procedure of appointment and/or replacement as
well as succession planning of members of the BOC
and BOD;
b. Identify candidates and review all nomination of BOC
and BOD members to be submitted to the GMS by
shareholders’ approval;
c. Identify independent parties for the Company’s
Committees member (if any).
2. Remuneration Function for BOC and BOD members as
well as Senior Management of the Company if necessary,
through the following matters:
a. Provide recommendation on remuneration structure
and policy for the BOC and BOD and if necessary,
for the Senior Management of the Company;
b. Review, evaluate and recommend the remuneration
of the BOC, BOD and Independent Parties and if
necessary, certain Senior Management.
Duties and Responsibilities
Duties and responsibilities of BOC regarding Nomination
and Remuneration function is including but not limited to the
following matters:
1. Related to Nomination policy:
a. Provide recommendation on:
1) BOC and/or BOD member composition; and
2) Policy and criteria needed in the Nomination
process;
b. To conduct performance evaluation from the
members of BOC and BOD based on benchmarks
that had been developed as an evaluation material;
c. Provide recommendation on the BOC and BOD of
development program to improve BOC and BOD
capacity; and
d. Propose candidates who qualify as members of
BOC and or BOD to be submitted to the GMS for
shareholders’ approval.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 143
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
2. Terkait Kebijakan Remunerasi:
a. Memberikan rekomendasi mengenai:
1) Struktur Remunerasi;
2) Kebijakan atas Remunerasi; dan
3) Besaran atas Remunerasi.
b. Melakukan evaluasi atas kesesuaian Remunerasi
yang diterima masing-masing anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi; dan
c. Melakukan evaluasi secara berkala atas Kebijakan
Remunerasi.
Pedoman Kerja dan Prosedur
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab dan
kewenangannya terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi,
Dewan Komisaris akan:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai
sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk
disampaikan kepada RUPS;
2. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi
syarat sebagai anggota Dewan komisaris dan/atau
Direksi untuk disampaikan dalam RUPS;
3. Menyusun program pengembangan kemampuan
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi;
4. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi;
5. Memberikan rekomendasi mengenai pihak independen
yang akan menjadi anggota komite-komite yang dimiliki
Perseroan;
6. Menyusun struktur Remunerasi termasuk gaji,
honorarium, insentif dan/atau tunjangan yang bersifat
tetap dan/atau variabel, bagi anggota Dewan Komisaris
dan/atau Direksi;
7. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota
Dewan komisaris dan/atau Direksi;
8. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi;
9. Dalam menyusun struktur, kebijakan, dan besaran
Remunerasi perlu memperhatikan:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai
dengan kegiatan usaha Perseroan;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi dikaitkan dengan
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; dan
d. keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap
dan bersifat variabel.
10. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus
dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu)
kali dalam 1 (satu) tahun.
144 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
2. Related to Remuneration policy:
a. Provide recommendation on the following matters:
1) Remuneration structure;
2) Policy of the Company’s Remuneration; and
3) The amount of Remuneration.
b. Assess the conformity remuneration received by
each member of BOC and BOD compare to their
performance evaluation;
c. Periodically evaluate the policy of the Company’s
Remuneration.
Working Guidelines and Procedures
In conducting the duties, responsibilities and authorities
related to Nomination and Remuneration function, the BOC
will:
1. Prepare and provide recommendations on systems and
procedures replacement of members of the BOC and/or
BOD to be submitted to the GMS;
2. Review and propose candidates who is qualify as
member of the BOC and/or BOD to be submitted to the
GMS;
3. Develop capacity building programs for the members of
BOC and/or BOD;
4. To conduct performance evaluation of the BOC and/or
BOD members;
5. Provide recommendations on an independent party who
will be members of the Committees of the Company;
6. Establish the Company’s Remuneration structure
including salary, honoraria, incentives and/or allowances
that are fixed and/or variable for the members of BOC
and/or BOD;
7. Develop a policy on Remuneration for the members of
BOC and/or BOD;
8. Compiling the amount on Remuneration for members of
the BOC and/or BOD;
9. In preparing the structure, policies, and the amount of the
Remuneration, needs to consider:
a. Remuneration applicable to the industry in
accordance with the Company’s business activities;
b. Duties, responsibilities, and authority of the members
of BOC and/or BOD associated with the goal’s
achievement and performance of the Company;
c. Target performance or the performance of individual
members of the BOC and/or BOD; and
d. The balance between the fixed and variable
allowances.
10. Structure, policy, and the amount of Remuneration to be
evaluated by BOC at least 1 (once) in 1 (one) year.
Laporan dan Pelaksanaan Rapat atas Fungsi
Nominasi dan Remunerasi
Di sepanjang tahun 2020, realisasi atas fungsi Nominasi dan
Remunerasi yang telah dijalankan oleh Dewan komisaris
adalah sebagai berikut:
1. Memberikan rekomendasi kepada pemegang saham
untuk diputuskan dalam RUPS atas struktur Remunerasi
Dewan komisaris untuk tahun 2020;
2. Penetapan batas maksimum Remunerasi dan struktur
remunerasi Direksi Perseroan di sepanjang tahun 2020.
Penetapan Remunerasi ini dilakukan setelah melakukan
kajian atas kondisi keuangan Perseroan dan juga kinerja
yang telah dicapai Perseroan serta proyeksi pencapaian
dan target yang telah ditetapkan Perseroan di tahun
mendatang;
3. Melakukan penelaahan atas calon anggota Direksi
Perseroan, dan memberikan rekomendasi atas hasil
telaahan tersebut kepada pemegang saham sehubungan
dengan pengunduran diri salah satu anggota Direksi
Perseroan; dan
4. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi di sepanjang
tahun 2020.
Sepanjang tahun 2020 Dewan Komisaris telah mengadakan
Rapat yang membahas mengenai fungsi Nominasi dan
Remunerasi ini sebanyak 3 kali. Adapun detail pelaksanaan
Rapat dapat dilihat di pembahasan mengenai Dewan
Komisaris.
Nomination and Remuneration Function
Report and Meeting Implementation
Throughout 2020, realization of Nomination and Remuneration
function has been carried out by BOC with detail as follow:
1. Providing recommendation to shareholders to be
resolved on the GMS on the remuneration structure for
BOC for the year 2020;
2. Determining maximum Remuneration as well as structure
of Remuneration for BOD throughout 2019. In determining
BOD Remuneration, BOC has conducted analysis on the
Company’s financial condition and performance achieved
by the Company as well as achievement projection and
target which has been set up by the Company for coming
years;
3. To conduct assessment and reviewing candidate of the
Company’s BOD member, and provide recommendation
of the assessment result to the shareholders in connection
with the resignation one of the Company’s BOD member;
and
4. To conduct assessment of the BOD performance
throughout 2020.
Throughout 2020, the BOC has conducted 3 Meetings to
discuss Nomination and Remuneration function. Detail of the
meeting implementation can be seen in the BOC section.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 145
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan, Sekretaris Perusahaan
diangkat oleh Perseroan dan berperan sebagai penghubung
komunikasi antara Perseroan dan masyarakat, serta bertugas
melaksanakan paparan informasi kepada masyarakat.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada
Direktur Utama. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung
jawab untuk memastikan bahwa Perseroan memenuhi prinsip-
prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik serta seluruh tata
tertib dan peraturan lainnya setiap saat. Sekretaris Perusahaan
memiliki misi untuk menetapkan, mengembangkan,
mengarahkan dan menyusun strategi dalam pelaksanaan
Investor Relation, Corporate Communication, implementasi
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik serta administrasi
kesekretariatan perusahaan untuk mendukung tercapainya
Visi dan Misi Perseroan dengan tetap memperhatikan prinsip
Standar Etika Perusahaan, Tata kelola Perusahaan Yang Baik,
dan nilai-nilai Perusahaan. Perseroan telah mengangkat Yeo,
Deoksu sebagai Sekretaris Perusahaan, efektif terhitung sejak
1 Desember 2018, berdasarkan keputusan Direksi Perseroan
Nomor 005/GLP/SK-Direksi/XI/2018 tanggal 30 November
2018. Perseroan pun telah mengumumkannya dalam Surat
Keterbukaan Informasi kepada OJK Nomor 059/GLP/DIRUT/
XII/2018 tanggal 3 Desember 2018.
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan
bertanggung jawab untuk:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya
peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal.
2. Memberi masukan kepada Direksi guna mematuhi
peraturan pasar modal dan peraturan pelaksanaannya
serta dilaksanakannya penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik di Perseroan.
3. Sebagai penghubung antara Perseroan, OJK, BEI, dan
masyarakat.
4. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap
informasi yang dibutuhkan yang berkaitan dengan kondisi
Perseroan dan memastikan bahwa prinsip keterbukaan
diterapkan dengan sebaik-baiknya.
5. Menyiapkan Daftar Khusus Saham.
6. Menghadiri rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi dan
membuat catatan hasil rapat tersebut.
7. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham dan Public Expose Perseroan.
Program dan Implementasi Sepanjang 2020
Sekretaris Perusahaan telah secara efektif melaksanakan
fungsi-fungsinya sebagai berikut:
1. Memberikan saran dan masukan sebagai bahan
pertimbangan kepada Direksi agar Perseroan senantiasa
menaati peraturan dan perundangan yang berlaku;
146 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
In accordance with OJK Regulation Number 35/POJK.04/2014
on Corporate Secretary, the Corporate Secretary is appointed
by the Company and assumes roles including bridging
communication between the Company and the public, as well
as maintaining information disclosure according to public.
The Corporate Secretary reports directly to the President
Director. The Corporate Secretary is also responsible for
ensuring the Company complies with the principles of Good
Corporate Governance and prevailing rules and regulations at
all times. The Corporate Secretary’s mission is to establish,
develop, direct and formulate strategies for Investor
Relations, Corporate Communications, and Good Corporate
Governance implementation including the secretarial and
administrative work to support the achievement of the
Company’s Vision and Mission with regards to Code of
Conduct Principles, Good Corporate Governance Principles,
and the Company’s values. The Company has appointed Yeo,
Deoksu as the Corporate Secretary, effective as of December
1, 2018, based on Resolution of the Company’s BOD Number
005/GLP/SK-Direksi/XI/2018 dated November 30, 2018. The
Company also has disclosed in the Disclosure of Information
Letter to OJK Number 059/GLP/DIRUT/XII/2018 dated
December 3, 2018.
In carrying out his duties, the Corporate Secretary is
responsible for:
1. Monitoring updates in the capital markets, especially the
regulations that prevail in the capital market.
2. Providing advices to the BOD to ensure compliance
with capital market regulations and Good Corporate
Governance implementation.
3. Serving as liaison officer between the Company, OJK,
IDX and public.
4. Providing public service by making available information
and data on the Company and ensuring that the principle
of transparency has been implemented appropriately.
5. Preparing the Special Register of Shares.
6. Attending BOC and BOD meetings as well as preparing
the minutes of meetings.
7. Being responsible in the General Meeting of Shareholders
and Public Expose implementation.
Programs and Implementation Throughout
2020
The Corporate Secretary has been implemented its various
functions effectively, as follows:
1. Providing advices and recommendations to the BOD in
order to ensure the Company always complies with the
applicable laws and regulations;
2. Mengkoordinasikan pembuatan Laporan Tahunan,
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham dan
Public Expose secara tepat waktu dan sesuai dengan
ketentuan dan peraturan yang berlaku;
3. Menjalankan sejumlah kegiatan dalam rangka
menyampaikan keterbukaan informasi Perseroan yang
meliputi antara lain laporan keterbukaan informasi
dalam rangka RUPS, laporan keuangan periodik,
laporan tahunan, public expose, laporan registrasi
pemegang efek, laporan insidental tentang rencana
baru, keterbukaan informasi sehubungan dengan Aksi
korporasi, serta memberikan informasi yang diperlukan
pemegang saham;
4. Membangun hubungan dan komunikasi yang baik
dengan media, antara lain melalui konferensi pers,
distribusi siaran pers dan wawancara;
5. Membuat risalah rapat untuk rapat-rapat Dewan
Komisaris, Direksi dan Komite Audit.
2. Coordinating publication of the Company’s Annual
Report, convene the General Meeting of Shareholders
and Public Expose in timely manner and in accordance
with the applicable rules and regulations;
3. Carrying out activities to present the disclosure of
information of the Company, including disclosure of
information for GMS, periodical financial report, annual
report, public expose, share registration report, incidental
report related to development plan, disclosure of
information related with Corporate Action and delivering
necessary information to shareholders;
4. Build good relationships and communication with media
through press conferences, press releases interviews,
and other activities;
5. Preparing minutes of meetings for the BOC, BOD, and
Audit Committee.

Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile

Profil Yeo, Deoksu yang menjabat sebagai Sekretaris The profile of Yeo, Deoksu as Corporate Secretary can be
Perusahaan dapat dilihat pada bagian profil Direksi dalam viewed in the BOD’s profile in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.

Pelatihan yang Diikuti Tahun 2020 Trainings Attended in 2020

Jenis Pelatihan Penyelenggara

No
Type of Training Providing Institution
1. Seminar POJK No.29/POJK.04/2016 Tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik,
SE OJK No.30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik
IDX
Seminar on POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Report of Issuers or Public Company,
SE OJK No. 30/SEOJK.04/2016 concerning Format and Contents of Annual Report for Issuers or
Public Company
2. Perhitungan Angsuran Pajak Penghasilan Berdasarkan Surat Edaran Dirjen Pajak Nomor SE-25/
PJ/2019 IDX, Indonesia Corporate
Calculation of Income Tax Installment Based on General Directorate of Taxation Circular letter Secretary Association (“ICSA”)
Number SE-25/PJ/2019
3. Pendalaman POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
IDX, ICSA
Understanding POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable Finance
for Financial Service Institution, Issuers and Public Company
4. Public Review Pengembangan Taksonomi Laporan Keuangan Berbasis XBRL (eXtensible Business
Reporting Language)
IDX
Public Review on Financial Statements Taxonomy Development Based on XBRL (eXtensible
Business Reporting Language)
5. Penilaian Tata Kelola Perusahaan dan sharing terkait Implementasi Good Corporate Governance
(GCG)
IDX, ICSA
Corporate Governance Assessment and sharing related to Good Corporate Governance (GCG)
implementation
6. Training penerapan E-Proxy dan E-Voting RUPS 2020 Kustodian Sentral Efek
GMS E-Proxy and E-Voting implementation training in 2020 Indonesia (“KSEI”)
7. Dampak Covid-19 terhadap Penerapan PSAK 8, PSAK 68 dan PSAK 71 IDX, Ikatan Akuntan Indonesia
Impact of Covid-19 on Implementation of PSAK 8, PSAK 68 and PSAK 71 (“IAI”)

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 147

 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Jenis Pelatihan Penyelenggara

No
Type of Training Providing Institution
8. Sosialisasi:
1. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka; dan
2. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka Secara Elektronik.
OJK
Socialization:
1. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning General Meetings of Shareholders Plan and
Impelemtation in Public Company; and
2. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning Implementation of Electronic General Meetings of
Shareholders in Public Company.
9. Sosialisasi atas Relaksasi Aturan OJK
ICSA
Socialization on OJK Regualtion Relaxation
10. Sosialisasi E-Proxy System
KSEI
E-Proxy System Socializaiton
11. Training eASY.KSEI system:
Hands on Announcement of GMS
KSEI
Hands on Convocation of GMS
Hands on Meeting Hall of GMS
12. Exposure Draft (ED) Primary Financial Statement & Draft Exposure (DE) Amendemen PSAK 73
Sewa IDX, IAI
Exposure Draft (ED) Primary Financial Statement & Draft Exposure (DE) on PSAK 73 Lease Revision
13. Sosialisasi Peraturan IDX No. I-B tentang Pencatatan Efek Bersifat Utang
IDX
Socialization on IDX Regulation No. I-B concerning Debt Securities Listing
14. Business Sustainability VS Sustainability Management IDX
15. Sustainability Report-A Practical Guidance IDX
16. IDX, Global Reporting Initiative
Reporting on Emission and Climate Risk
(“GRI”)
17. Preparing Stakeholder Engagement and Sustainability Strategy IDX, GRI
18. Indonesias Institute for
Understanding How To Prevent Corruption in New Reality
Corporate Director
19. Risk Management For Corporate Secretary ICSA
20. Sosialisasi:
1. POJK 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha; dan
2. POJK 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
OJK
Socialization:
1. POJK 17/POJK.04/2020 concerning Material Transaction and Change in Business Activity; and
2. POJK 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transaction and Conflict of Interest Transaction
21. Sosialisasi POJK 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
Socialization on POJK 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transaction and Conflict of Interest ICSA
Transaction
22. Pentingkah Market Capitalization?
ICSA
Is the Market Capitalization Important?
23. Sosialisasi kepada Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik
Socialization to Board of Directors and Board of Commissioners Members of Issuers and Public OJK, IDX
Companies
24. ASEAN Corporate Secretaries
How the Role of the Company Secretaries will Envolve
Network, ICSA
25. Excellent Attitude for Corporate Secretary ICSA
26. Workshop Strategi Penerbitan Sukuk di Masa Pandemi untuk Menarik Investor
OJK
Workshop on Sukuk Issuance Strategy in Pandemic Era to Attract Investors
27. Sosialisasi Implementasi IDX Industrial Classification (IDX-IC)
IDX
Socialization on Implementation of IDX Industrial
28. Restrukturisasi dan Tindakan Korporasi dalam rangkaian acara Capital Market Summit & Expo
(CMSE) 2020 IDX
Restruturing and Corporate Action in Series of Capital market Summit & Expo (CMSE) 2020
29. Tantangan Corporate Secretary Dalam Menghadapi New Normal
ICSA
Challenges of Corporate Secretary in Dealing With New Normal

148 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat keputusan Direktur Utama Perseroan
Nomor 036/GLP/PD-BOC/X/2019 tanggal 24 Oktober 2019
Perseroan telah mengangkat Arindya Pratama Lubis sebagai
Kepala Unit Audit Internal Perseroan.
Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal tersebut telah
mendapat persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan
keputusan yang sama tanggal 24 Oktober 2019. Penunjukan
dan implementasi tugas Unit Audit Internal telah patuh
terhadap ketentuan Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam
Unit Audit Internal.
Unit Audit Internal mempunyai peran penting untuk ikut
membantu dalam pencapaian tujuan perusahaan, yaitu
melakukan kegiatan assurance dan konsultasi yang
independen dan objektif, yang dirancang untuk memberikan
nilai tambah dan meningkatkan kegiatan operasi organisasi,
melalui suatu pendekatan yang sistematis dan teratur untuk
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengelolaan
risiko, pengendalian dan proses governance.
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab
antara lain sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal
Tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
intern dan sistem manajemen sesuai dengan kebijakan
Perseroan;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi
dan kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi objektif
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;
7. Bekerjasama dengan komite Audit;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan
Audit Internal yang dilakukannya; dan
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
Based on the Decree of the President Director of the Company
Number 036/GLP/PD-BOC/X/2019 dated October 24, 2019,
the Company has appointed Arindya Pratama Lubis as the
Head of the Company’s Internal Audit Unit.
Appointment of Head of the Internal Audit Unit has been
approved by the BOC on the same resolution dated October
24, 2019. The appointment and implementation duty of
Internal Audit Unit has been complied to the requirement
of OJk Regulation Number 56/POJk.04/2015 concerning
Establishment and Guidelines for the Internal Audit Charter
Preparation.
In carrying out the Internal Audit Unit function, the Internal
Audit Unit has an important role to help in the achievement
of corporate objectives, namely assurance and consulting
activities which are independent and objective and are
designed to add value and improve the organization’s
operations through a systematic and regular approach to
evaluate and improve the effectiveness of risk management,
control and governance processes.
Internal Audit Unit’s duties and responsibilities include the
following:
1. Develop and implement the Annual Internal Audit plan;
2. Examine and evaluate the implementation of internal
control and management system in accordance with
Company policy;
3. To conduct auditing and assessment of the efficiency and
effectiveness in finance, accounting, operations, human
resources, marketing, information technology and other
activities;
4. Provide suggestions for improvement and objective
information about the activities examined at all levels of
management;
5. Create an audit report and submit to the President
Director and BOC;
6. Monitor, analyse and report on implementation of the
improvements that have been suggested;
7. Cooperation with the Audit Committee;
8. Develop programs to evaluate the quality of Internal
Audit activities; and
9. Perform special audit, if necessary.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 149
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Struktur Dan Kedudukan Unit Audit Internal
Unit Internal Audit Structure and Position
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Kedudukan Unit Audit Internal
Unit Audit Internal merupakan organisasi audit internal
Perseroan yang bersifat independen dan obyektif berada
langsung di bawah Direktur Utama. Unit Audit Internal
dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang diangkat dan
diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme
internal Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris.
Piagam Unit Audit Internal
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal telah
dilengkapi Pedoman kerja yang disebut dengan Piagam
Unit Audit Internal yang ditetapkan oleh Direksi berdasarkan
Keputusan Sirkuler Direksi Perseroan pada tanggal 26 Juli
2013 dan telah mendapat persetujuan Dewan Komisaris
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan
pada tanggal 26 Juli 2013, dan diubah pada tanggal 27
September 2019.
Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman standar
yang memuat tentang fungsi Unit Audit Internal serta aspek-
aspek yang berkaitan dengan pelaksanaan Unit Audit
Internal. Piagam Unit Audit Internal ini ditujukan pula untuk
terwujudnya pemahaman dan landasan yang sama mengenai
tingkat pemeliharaan kepentingan dan komitmen dari semua
pihak yang terkait dengan Perseroan.
Disamping Piagam Unit Audit Internal yang digunakan, Unit
Audit Internal dilengkapi dengan seperangkat pedoman
kerja, mekanisme kerja dan supervisi dalam organisasinya,
antara lain diatur dalam Prosedur Audit Internal.
150 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
SATUAN AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
The Position of the Internal Audit
Internal Audit Unit is an internal audit organization of the
Company, which is independent and objective and directly
under the President Director. The Internal Audit Unit is led by
Head of the Internal Audit Unit that appointed and dismissed
by President Director based on the Company’s internal
mechanism with approval from the BOC.
Internal Audit Unit Charter
In performing its duties, the Internal Audit Unit has been
equipped with working guidelines called Internal Audit
Unit Charter which was approved by the BOD pursuant to
BOD Circular Resolutions of the Company on July 26, 2013
and has been approved by the BOC through BOC Circular
Resolution on July 26, 2013, and amended on September
27, 2019.
Internal Audit Unit Charter is a standard guideline that
includes information about Internal Audit Unit function as
well aspects related to the implementation of Internal Audit
Unit. Internal Audit Unit Charter is also intended to realize
the same understanding and foundation regarding the level
of maintenance the interest and commitment from the
Company’s various stakeholders.
Besides the Internal Audit Unit Charter, the Internal Audit
Unit is also equipped with a set of working guidelines,
mechanisms of action and supervision of the organization,
among others, in the Internal Audit Procedures.
Piagam Unit Audit Internal telah sesuai dengan ketentuan
berlaku dengan mempertimbangkan Standar Profesional
Audit Internal (SPAI), yang antara lain mengatur kewenangan
Fungsi Unit Audit Internal untuk mendapatkan akses terhadap
semua catatan, personil dan aset perusahaan yang diperlukan
dalam rangka pelaksanaan tugasnya sebagai berikut:
1. Ruang lingkup fungsi Unit Audit Internal;
2. Fungsi dan tujuan;
3. Tanggung jawab;
4. Etika dan norma pemeriksaan, independensi;
5. Ruang lingkup Audit Internal;
6. Hubungan dengan komite Audit dan auditor eksternal;
dan
7. Pelaporan hasil pemeriksaan.
Realisasi Pengawasan Unit Audit Internal
Tahun 2020
Kegiatan Unit Audit Internal Perseroan selama tahun 2020
sebagai berikut:
1. Melakukan evaluasi atas efisiensi dan efektivitas kegiatan
operasional bioskop untuk pencapaian target usaha.
2. Melakukan evaluasi atas proses yang sistematis dalam
audit operasional menyangkut serangkaian langkah atau
prosedur yang logis, terstruktur dan terorganisir.
3. Aspek ini meliputi perencanaan yang baik, serta perolehan
dan evaluasi secara objektif bukti yang berkaitan dengan
aktivitas dalam lingkup audit.
4. Evaluasi operasional organisasi, yaitu evaluasi atas
operasional yang didasarkan pada beberapa kriteria
yang telah ditetapkan dan disepakati.
5. Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan.
Penyerahan Laporan Berkala di Tahun 2020
Setiap laporan hasil audit disampaikan langsung kepada
manajemen dilengkapi dengan rekomendasi-rekomendasi
perbaikan. Tindak lanjut rekomendasi harus dilaporkan oleh
pihak yang melakukan audit kepada Unit Audit Internal setiap
bulan, untuk memastikan agar setiap pihak yang melakukan
audit melakukan perbaikan dan penyempurnaan. Laporan
Manajemen Audit Internal dibuat setiap secara berkala
yang disampaikan kepada Direktur Utama dan pihak-pihak
yang terkait sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
pelaksanaan aktivitas Unit Audit Internal di Perseroan.
Internal Audit Unit Charter has been in line with the applicable
provisions by taking into account the Professional Standards
of Internal Audit (PSIA), which among other things regulates
the authority of the Internal Audit Unit Function by getting
access to all records, personnel and assets of the company is
required in order to implement the following duties:
1. The scope of the Internal Audit Unit function;
2. The function and purpose;
3. Responsibility;
4. Audit ethics and norms, independency;
5. Internal Audit Scope;
6. Relationship with the Audit Committee and external
auditors; and
7. Reporting the audit results.
Realization of Internal Audit Unit Monitoring
in 2020
Activities of the Internal Audit Unit throughout 2020 as follows:
1. Evaluation of the efficiency and effectiveness of
operational activities for the cinema business for the
business target achievement.
2. Systematic process in operational audit involving a series
of steps or procedures which are logic, structured and
organized.
3. These aspects include good planning, as well as the
acquisition and evaluation of objective evidence relating
to activities within the audit scope.
4. Evaluation of organizational operations, namely the
operational evaluation based on several criteria that have
been established and agreed.
5. To conduct special investigation, if necessary.
Submission of Periodic Reports in 2020
Each of audit report is delivered directly to management
complete with recommendations for improvement. Follow-
up recommendations progress should be reported by the
auditee to Internal Audit Unit each month, to ensure that each
auditor makes revisions and improvements. Internal Audit
Management reports are made periodically and submitted
to the President Director and the relevant parties as a form
of accountability for the implementation of the Internal Audit
Unit activity in the Company.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 151
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Profil Kepala Unit Audit Internal
Arindya Pratama Lubis
Warga Negara Indonesia, berusia 35 tahun. Beliau menjabat
sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan sejak Oktober
2019 berdasarkan Keputusan Direktur Utama Perseroan
Nomor 036/GLP/PD-BOC/X/2019 tanggal 24 Oktober 2019
dan telah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris
berdasarkan keputusan yang sama tanggal 24 Oktober 2019.
Sebelumnya jabatan lain yang pernah beliau pegang, antara
lain: Junior Lawyer di Kantor Advokat Bob P. Nainggolan
(2009-2010), License Specialist di PT Lion Super Indo (2010-
2011), Legal Supervisor di PT Lion Mentari Airlines (2011-
2014), dan Corporate Legal and Compliance Head di PT
Sefas Pelindotama (2014-2019). Saat ini Beliau juga menjabat
sebagai Legal Head di Perseroan sejak Oktober 2019.
Beliau meraih Sarjana Hukum di Universitas Katolik
Parahyangan, Bandung pada tahun 2009.
Sistem Pengendalian Internal
Sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh Perseroan
telah dijalankan secara efektif dan memadai tercermin dari
efektivitas pelaksanaan fungsi-fungsi pengendalian intern,
antara lain fungsi Unit Audit Internal, manajemen risiko,
kepatuhan, finansial dan operasional kontrol.
152 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Head of Internal Audit Unit Profile
Arindya Pratama Lubis
Indonesian Citizen, 35 years. He is appointed as Head
of Internal Audit Unit in the Company since October 2019
pursuant to the President Director Decree Number 036/
GLP/PD-BOC/X/2019 dated October 24, 2019 and has
earned approval from the BOC under the same Decree dated
October 24, 2019.
Previously, he was assigned in several positions, such as
Junior Lawyer at Bob P Nainggolan Lawyer Firm (2009-
2010), License Specialist at PT Lion Super Indo (2010-2011),
Legal Supervisor at PT Lion Mentari Airlines (2011-2014),
and Corporate Legal and Compliance Head at PT Sefas
Pelindotama (2014-2019). He is currently also serving as
Legal Head in the Company since October 2019.
He obtained Bachelor Degree of Law Universitas katolik
Parahyangan, Bandung in 2009.
Internal Control System
The internal control system performed by the Company has
been effectively and adequately implemented, reflected in
the effectiveness of the implementation of internal control
functions, including Internal Audit Unit functions, risk
management, compliance, financial and operational controls.
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen risiko merupakan bagian tanggung jawab
manajemen Perseroan dalam mencapai tujuan bisnisnya
dan bagian integral dalam proses pengambilan keputusan,
serta merupakan salah satu pilar penting dalam pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Berbagai aktivitas yang
dilakukan membuat Perseroan dan Entitas Anak dihadapkan
pada berbagai macam risiko usaha dan risiko keuangan,
termasuk dampak perubahan nilai tukar mata uang asing.
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian dan
menjaga tingkat kewaspadaan yang tinggi dalam menjalankan
usahanya. Pengelolaan manajemen risiko Perseroan didukung
oleh sistem pengendalian intern melalui Divisi Manajemen
Risiko yang mampu meminimalisir potensi risiko yang bisa
terjadi.
Dengan teridentifikasinya beberapa risiko utama, diharapkan
tercapai keseimbangan risiko dengan keuntungan dalam
operasi tahun berjalan, rencana pengembangan saat ini
dan prospek di masa mendatang. Sistem manajemen
risiko merupakan tanggung jawab utama Direksi yang
pengawasannya dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Komite
Audit dimana dalam pelaksanaannya adanya keterlibatan
aktif dari Unit Audit Internal, serta melalui perhatian terhadap
isu-isu risiko spesifik di departemen lainnya.
Kegiatan usaha Perseroan menyebabkan Perseroan
dipengaruhi oleh berbagai risiko.
Risiko Terkait Kegiatan Usaha Perseroan
1. Risiko Terkait Produksi dan Kualitas Film yang
Ditayangkan
Kemampuan Perseroan dalam menjalankan kegiatan
usahanya dengan baik sangat bergantung pada jumlah
film yang diproduksi oleh studio film besar maupun
independen untuk ditayangkan pada bioskop Perseroan,
serta seberapa menariknya film-film tersebut bagi
segmen penonton sebagaimana sasaran Perseroan.
Hal ini merupakan faktor eksternal atau diluar kendali
Perseroan. Kinerja keuangan Perseroan akan bervariasi
dari waktu ke waktu berdasarkan jumlah dan popularitas
film yang ditayangkan. Gangguan dalam produksi film
atau menurunnya kegiatan pemasaran studio film besar
dan independen, kurangnya jumlah dan kurang baiknya
kinerja film yang ditayangkan dapat memiliki dampak
negatif terhadap kegiatan usaha Perseroan yang berujung
pada penurunan pendapatan.
Risk management is a part of the Company’s management
responsibility to reach its main business in decision-making
process and as one of the important pillar to implement Good
Corporate Governance. More activities expose the Company
and Subidiary to variety business and financial risks, including
the effects of foreign currency exchange rates.
The Company will continue implement the principle of
prudence while also maintaining its high awareness level in
conducting business activity due to the support from Risk
Management Division to minimize risk potency that might be
happened.
By the identified major risks, it is expected that the risk
balance is achieved along with net income of operating
activity for the year, current development plan and upcoming
prospects. The risk management system is a part of the BOD
main responsibilities with supervision activity performed by
the BOC and Audit Committee in executing has an active
participation from Internal Audit Unit along with main concern
on specific risks issues in other departments.
The Company’s business activities are influenced by various
risks.
Risks Related to the Company’s Business
Activities
1. Risks related to production and the quality of the movie
that aired.
Our ability to execute its business activities properly is
highly dependent on the number of films produced by
major and independent production houses to be screened
in the Company’s cinemas, and how attractive the films for
audience as the Company’s target segmentation. It is an
external factor or beyond the Company controlling. The
financial performance of the Company will vary from time
to time based on the number and popularity of the movie
that aired. Disruption in the production of the movie, or
the decrease in the marketing activities by major and
independent production houses, and insufficient number
of movies and poor performance could have a material
adverse effect on the Company’s business which led to a
decline in income.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 153
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
2. Risiko Terkait Waktu Rilis Film oleh Distributor
Kegiatan usaha Perseroan secara umum bersifat
musiman, dimana pendapatan yang lebih tinggi
umumnya diperoleh pada liburan panjang sekolah di
pertengahan dan akhir tahun. Meskipun distributor film
telah mulai melakukan perilisan film-film utama secara
lebih merata sepanjang tahun, namun film yang paling
banyak peminatnya biasanya dirilis pada masa liburan
panjang sekolah, seperti pertengahan dan akhir tahun,
sehingga Perseroan umumnya memperoleh pendapatan
lebih tinggi pada periode-periode tersebut dibandingkan
periode lainnya sepanjang tahun. Lebih dari itu, film-film
yang memiliki kinerja baik dapat muncul secara tidak
terduga pada periode di luar musim liburan dan begitu
juga sebaliknya film-film biaya produksi besar dapat
memiliki kinerja buruk secara tidak terduga. Akibatnya,
waktu rilis film mempengaruhi hasil operasi Perseroan,
yang mungkin berbeda secara signifikan dari kuartal
ke kuartal dan tahun ke tahun. Mundurnya waktu rilis
film oleh distributor dapat berdampak pada penurunan
pendapatan Perseroan.
3. Risiko Terkait Hubungan dengan Perusahaan
Distributor Film
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada
hubungan yang baik dengan perusahaan distributor
film utama dan independen yang memberikan
lisensi bagi Perseroan untuk menayangkan film-film
yang didistribusikan melalui perusahaan distributor
tersebut. Memburuknya hubungan dengan perusahaan
distributor film dapat memiliki dampak yang buruk pada
ketersediaan film-film yang menjual secara komersial
dan dengan begitu berdampak juga pada kegiatan
usaha dan operasional Perseroan. Jika Perseroan tidak
membina hubungan baik dengan distributor film yang
kemudian berimbas pada tidak dapat memperoleh lisensi
penayangan film dari distributor dapat berdampak pada
penurunan pendapatan Perseroan.
4. Risiko Terkait Biaya Rencana Pengembangan Usaha
Perseroan
Perseroan berencana untuk mengembangkan
jaringannya melalui pembangunan bioskop baru dibawah
CGV Cinemas dan melakukan pengembangan bioskop-
bioskop yang sudah ada. Pembangunan bioskop baru
memiliki beberapa risiko, seperti biaya pembangunan
yang mengalami peningkatan biaya melebihi anggaran
awal, mundurnya jadwal pembangunan, atau munculnya
biaya-biaya yang belum diantisipasi, seperti biaya untuk
perpajakan dan adanya perbedaan biaya antar daerah
lokasi bioskop. Biaya sewa properti juga dapat terus
mengalami peningkatan seperti yang sudah berlangsung
selama beberapa tahun terakhir, lokasi-lokasi rencana
pembangunan bioskop Perseroan dapat menjadi tidak
tersedia atau membutuhkan biaya yang tinggi serta
menurunnya potensi target pasar atau penonton.
154 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
2. Risks related to movie release schedule by distributors.
The Company’s business activities is generally seasonal,
where the higher income earned on an long holiday in
the midst and end of the school year. Although the movie
distributors have started to release major movies more
evenly throughout the year, but mostly the high demand
usually release during the long school holidays in midst
and end of year, hence the Company typically earn
higher income in said period other than periods within
the year. Furthermore, a good performance of movies
may appear unexpectedly during the non-holiday season
and similarly the movies with high production cost may
unexpectedly have poor performance. Consequently, the
movie release time affected the Company’s operating
performance, which may be different significantly over
quarters and over the years. The delay of movie release
time by distributor affected to decreasing revenues
booked by the Company.
3. Risks related to the relationship with movie distributors.
The company is highly dependent on good relationships
with major and independent movie distributors provided
licenses to the Company to movies screening. Worsening
relations with the movie distributor could have a bad
impact on the availability of commercial movies, thus
might be an impact on the Company’s business and
operational activities. If the Company can not maintain
good relationship with movie distributors, it may be failed
to obtain a screening license and may be affaected to the
Company’s revenues.
4. Risks related to the Company’s business development
plan cost.
The Company plans to expand its network through the
new cinema expansion with a trademark CGV Cinemas
and may also developing the existing cinemas. The new
cinema expansion has multiple risks, such as the cost
of building a new movie theatre may increase exceeded
the initial budget, delays in development or occurrence
of unanticipated costs related taxation including inter-
regional differences in the cost of cinema locations. The
cost of a rental property can continue to increase as it
has been for the past few years, some locations as the
Company’s plan to build cinemas may be unavailable
or require high costs and decrease the potential target
market/audience.
 Perseroan menyadari bahwa potensi pasar bioskop
baru tidak dapat ditentukan secara tepat dan akurat dan
bioskop baru dapat menghadapi persaingan dari pesaing
yang tidak diperkirakan. Dengan begitu, kinerja bioskop
baru dapat tidak memenuhi perkiraan awal Perseroan.
Jika biaya rencana pengembangan terus meningkat
maka akan berdampak pada tingginya beban belanja
modal sehingga meningkatkan arus kas keluar untuk
kegiatan investasi dan beban depresiasi.
5. Risiko Terkait Teknologi Bioskop Baru
Jika teknologi bioskop baru berkembang secara pesat,
Perseroan mungkin tidak memiliki sumber daya yang
mencukupi untuk membiayai alih teknologi untuk
mengikuti perkembangan tersebut. Banyak kemajuan
teknologi di industri perfilman saat ini sedang dalam
tahap percobaan. Banyak perusahaan yang saat ini
bersaing untuk menjadi perusahaan pertama yang
memperkenalkan teknologi 4D dan juga teknologi-
teknologi perfilman lainnya. Meskipun demikian,
terdapat beberapa hambatan yang signifikan dalam
penerapan teknologi-teknologi tersebut, seperti kualitas
gambar yang dihasilkan, minat penonton dan biaya yang
dikeluarkan.
Teknologi bioskop baru akan memerlukan biaya investasi
yang cukup besar untuk melengkapi fasilitas bioskop.
Jika biaya alih teknologi meningkat secara signifikan,
Perseroan mungkin perlu menghimpun modal tambahan
untuk membiayainya, namun modal tambahan tersebut
mungkin tidak tersedia dengan biaya yang sesuai dengan
kebutuhan Perseroan. Jika Perseroan menghadapi
kendala dalam penerapan teknologi bioskop baru maka
akan berdampak pada menurunnya daya saing Perseroan
yang pada akhirnya dapat menurunkan pendapatan
Perseroan.
6. Risiko Terkait Produk Pengganti
Perseroan menghadapi risiko beralihnya minat penonton
dari bioskop ke produk-produk distribusi film alternatif lain,
seperti TV kabel, dan lainnya. Maraknya media atau tersebut
saat ini berpengaruh pada meningkatnya risiko minat
penonton beralih ke media atau tersebut. Jika semakin
banyak penonton yang beralih ke produk pengganti, maka
akan berdampak pada turunnya pendapatan Perseroan.
Tidak hanya itu, dengan perkembangan teknologi yang
semakin pesat seperti, TV android, serta penyempurnaan
teknologi melalui aplikasi-aplikasi yang diberikan menjadi
tantangan baru bagi Perseroan.
7. Risiko Terkait Kondisi Makro Ekonomi
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada
pola konsumsi masyarakat terhadap jasa hiburan.
Tingkat kunjungan penonton bioskop dapat dipengaruhi
oleh tren negatif ekonomi yang berkepanjangan yang
berpengaruh secara negatif dan signifikan tingkat
konsumsi masyarakat. Penurunan kepercayaan
konsumen dan pendapatan untuk dibelanjakan secara
The Company realizes a new cinema market potential
cannot be determined precisely and accurately, a
new cinema may face competition from unexpected
competitors. By doing so, the performance of the new
cinema cannot meet the initial estimates of the Company.
If costs continue to rise, then development plan will have
an impact on the high cost of capital expenditures that
increase the cash outflow for investing activities and
depreciation expense.
5. Risks related to new cinema technology.
If a new cinema technology is rapidly evolving, the
Company may not have sufficient resources to finance
the technology transfer to follow the progression. Many
advances technology in the film industry is currently in
an experimental stage. Many competitor companies
are currently to be the first to introduce 4D technology
and others. Nevertheless, there are some significant
obstacles in the application of these technologies, such
as the quality of the resulting image, audience interest
and costs.
The new film technologies will require substantial
investment costs to complete the facilities at the
cinema. If the cost of implementing the new technology
significantly increased, the Company may need to raise
additional capital to finance it. The additional capital
may not be available at a cost that fits the needs of
the Company. If the Company faces obstacles in the
implementation of new cinema technology will decrease
the competitiveness of the Company, which in turn may
reduce the Company’s revenues.
6. Risks related to substitute product.
The Company faces the risk of the shift of audience
interest from cinema products to alternative movie
products distribution such as cable TV, online streaming,
video on demand and others. Rampant in the media
or platform is dependent on the increasing of the shift
of audience interest risk to mentioned media and
platform. Moreover, it may be affected to increament
of the Company’s revenue. In addition, technology
enhancement, such as home theater, TV android, and
hightech smartphone through its applications may also
predicted as a new challenge for the Company.
7. Risks related to macroeconomic conditions.
The Company business is highly dependent on the pattern
of consumption on entertainment industry. The level
visit of audience can be affected by prolonged negative
economic trends that affect negatively and significantly to
the level of public consumption. The decline in consumer
confidence and income to spend (disposable income)
in general will affect the level of demand for movie or
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 155
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
umum akan mempengaruhi tingkat permintaan akan
film atau berdampak secara negatif dan signifikan
terhadap industri produksi perfilman yang pada akhirnya
akan berpengaruh pada kegiatan usaha Perseroan.
Memburuknya kondisi makroekonomi Indonesia dapat
berdampak pada menurunnya minat menonton sehingga
menurunkan pendapatan Perseroan.
8. Risiko Terkait Peraturan Perundang-Undangan atau
Kebijakan Pemerintah di Indonesia
Kegiatan usaha Perseroan dapat dipengaruhi oleh
peraturan perundang-undangan dan kebijakan
pemerintah Indonesia. Salah satu kebijakan yang
dikeluarkan oleh pemerintah pusat maupun daerah,
yaitu Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) dalam
meminimalisir dan mencegah penyebaran Covid-19.
Melalui kebijakan ini, pemerintah melakukan penutupan
sementara kegiatan operasional beberapa sektor,
diantaranya adalah sektor bioskop. Selama penutupan
operasional bioskop, pembersihan dan pemeliharaan
bioskop serta peralatannya tetap dilakukan Perseroan,
ditambah lagi dengan dan dalam meminimalisir dan
mencegah penyebaran Covid-19 di bioskop Perseroan.
Langkah ini dilakukan sebagai antisipasi keamanan dan
keselamatan bagi para staff dan pengunjung bioskop
Perseroan, namun hal ini dapat mempengaruhi jumlah
biaya yang harus dikeluarkan Perseroan dan berdampak
pada pendapatan Perseroan.
Peraturan perundang-undangan lainnya yang dapat
mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan terkait
pengaturan pembangunan, renovasi atau perbaikan,
remunerasi, lingkungan kerja, kewarganegaraan,
ketentuan kesehatan dan sanitasi lingkungan, dan
perizinan. Perseroan akan senantiasa memenuhi
ketentuan-ketentuan sebagaimana diatur perundang-
undangan dan kebijakan yang berlaku bagi Perseroan.
9. Risiko Terkait Ketidakstabilan Kondisi Politik,
Kerusuhan dan Perkembangan Lain Terkait Pasar
Indonesia
Seluruh kegiatan usaha Perseroan berlokasi di
wilayah Indonesia dan Perseroan yakin bahwa potensi
perkembangan Indonesia di masa mendatang akan
menjadi peluang pertumbuhan bagi Perseroan. Meskipun
demikian, tidak ada jaminan akan terus terjaganya
kondisi perekonomian, politik atau masyarakat yang
stabil. Memburuknya kestabilan politik dan masyarakat
di Indonesia yang berada diluar kendali Perseroan dapat
memiliki dampak negatif bahkan signifikan terhadap
kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan. Faktor-
faktor tersebut dapat menurunkan daya beli masyarakat
yang pada akhirnya dapat menurunkan minat menonton
di bioskop sehingga berdampak pada penurunan
pendapatan Perseroan.
156 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
a negative and significant impact on movie production
industry, which in turn will affect the Company’s business
activities. Worsening macroeconomic conditions in
Indonesia could have an impact on declining interest in
watching thus lowering the Company’s revenues.
8. Risks related to Indonesian Government Laws and
Policy.
The Company’s business activities may be affected by
Indonesian laws and policy. One of the policies issued by
the central and local governments, namely Large-Scale
Social Restrictions (PSBB) in minimizing and preventing
the spread of Covid-19. Accoring to this policy, the
government has temporarily closed the operational
activities of several sectors, including the cinema sector.
During the closure of cinema operations, the Company
still continue to clean and maintain cinemas and
equipments, coupled with fogging and deep cleaning
in minimizing and preventing the spread of Covid-19
in the Company’s cinemas. This step is an anticipation
of security and safety for the staff and visitors to the
Company’s cinemas, however it can affect the amount of
costs that must be incurred by the Company and have an
impact on the Company’s revenues.
Other laws and regulations that may affect to the
Company’s business activities in relation to construction,
renovation or repair arrangements, remuneration, work
environment, citizenship, environmental health and
sanitation provisions, and licensing. The Company will
always comply with the provisions stipulated in the laws
and policies applicable to the Company.
9. Risks related to political instability, unrest and other
developments related to the Indonesian market.
All the Company’s business activities are located in
Indonesia, and the Company believes that the potential
for the development of Indonesia in the future will be a
significant growth opportunity for the Company. Even so,
there is no guarantee of continued subdued economic
conditions, political or stable society. Worsening political
stability and society in Indonesia, which are beyond the
Company’s control, could have a negative and significant
impact on our business and financial performance of
the Company. These factors can reduce the purchasing
power that could ultimately discourage the movies that
impact on the Company’s revenues.
Manajemen Risiko Keuangan dan Pengelolaan
Modal
Manajemen Risiko Keuangan
Perseroan mendefinisikan risiko keuangan sebagai
kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang disebabkan
oleh faktor internal dan eksternal yang berpotensi negatif
terhadap pencapaian tujuan Perseroan. Dalam menjalankan
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, Perseroan
menghadapi risiko keuangan yaitu: risiko kredit, risiko mata
uang asing, risiko likuiditas dan risiko tingkat bunga.
a. Risiko kredit
Aset keuangan Perseroan yang memiliki potensi
konsentrasi secara signifikan risiko kredit pada dasarnya
terdiri dari kas di bank, piutang usaha, piutang lain-
lain dan piutang dari pihak-pihak berelasi. Perseroan
memiliki kebijakan kredit dan prosedur untuk memastikan
berlangsungnya evaluasi kredit dan pemantauan akun
secara aktif.
Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait dengan kas
di bank dengan memonitor reputasi dan peringkat kredit
bank. Risiko kredit Perseroan timbul dari kegagalan bayar
pihak lain, dengan risiko maksimum sama dengan jumlah
tercatat instrumen tersebut. Pada tanggal laporan posisi
keuangan konsolidasian, tidak terdapat konsentrasi
risiko kredit secara signifikan.
b. Risiko mata uang asing
Mata uang yang digunakan dalam pelaporan Perseroan
adalah Rupiah. Perseroan menghadapi risiko nilai tukar
mata uang asing terutama atas utang dan pinjaman
jangka panjang yang berdenominasi dalam Won korea
dan Dolar Amerika.
Perseroan menggunakan aset dalam mata uang asing
sebagai lindung nilai alami terhadap liabilitas dalam mata
uang asing.
c. Risiko likuiditas
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti
mempertahankan kas dan setara kas yang memadai
untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu.
Perseroan menjaga keseimbangan antara kesinambungan
penagihan piutang serta melalui fleksibilitas penggunaan
pinjaman jangka panjang dan pinjaman lainnya.
Pengelolaan Modal
Perseroan bertujuan mencapai struktur modal yang
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya dengan
mempertahankan rasio modal yang sehat dan maksimalisasi
nilai pemegang saham. Manajemen memantau modal dengan
menggunakan beberapa ukuran leverage keuangan seperti
rasio utang terhadap ekuitas.
Financial Risks Management and Capital
Management
Financial Risks Management
The Company defines financial risk as the possibility of
losses or profits foregone, which may be caused by internal
or external factors which might have negative potential
impact to the achievement of the Company’s objectives. In
its operating, investing and financing activities, the Company
is exposed to the following financial risks: credit risk, foreign
currency risk, liquidity risk and interest rate risk.
a. Credit risk
The financial assets that potentially subject the Company
to significant concentrations of credit risk consist
principally of cash in banks, trade receivables, other
receivables and due from related parties. The Company
has in place credit policies and procedures to ensure the
ongoing credit evaluation and active account monitoring.
The Company manages credit risk exposed from its
cash in banks by monitoring bank’s reputation and credit
rating. The Company’s exposure to credit risk arises
from default of other parties, with maximum exposure
equal to the carrying amount of these instruments. At
the consolidated financial position date, there were no
significant concentrations of credit risk.
b. Foreign currency risk
The Company’s reporting currency is the Rupiah. The
Company faces foreign currency exchange risk mainly on
its payables and long-term loans which are denominated
in the korean Won and US Dollar.
The Company uses foreign currency denominated
assets as a natural hedge against its foreign currency
denominated liabilities.
c. Liquidity risk
Prudent liquidity risk management implies maintaining
sufficient cash and cash equivalent to support business
activities on a timely basis. The Company maintains a
balance between continuity of accounts receivable
collection and flexibility through the use of long-term
loans and other borrowings.
Capital Management
The Company aims to achieve an optimal capital structure in
pursuit of its business objectives, which include maintaining
healthy capital ratios and maximizing shareholders value.
Management monitors capital using several financial leverage
measurements such as debt to equity ratio.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 157
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen
Risiko Perseroan di tahun 2020
Dalam upaya melakukan pencegahan atas potensi risiko
yang dapat terjadi, Perseroan melakukan upaya-upaya untuk
mencegah dan mengurangi potensi risiko dengan melakukan
aktivitas manajemen risiko sebagai berikut:
1. Perbaikan dan Pembuatan Business Process
Perseroan terus menerus melakukan perbaikan dan
peningkatan kualitas “business process” dalam kegiatan
bisnis perusahaan untuk memastikan setiap langkah
yang diambil oleh Perseroan dalam membuat keputusan
telah memperhitungkan risiko yang mungkin dan dapat
terjadi.
2. Examination Business Process
Business process yang telah disetujui dan
diformalisasikan menjadi panduan bagi setiap unsur
dalam Perseroan untuk membuat keputusan atau
melaksanakan kegiatan bisnis Perseroan. Business
process harus dijalankan oleh unsur Perseroan.
Perseroan melakukan proses audit untuk memastikan
bahwa setiap unsur dalam Perseroan menjalankan
business process yang sudah ditetapkan. Hasil audit
digunakan untuk melakukan perbaikan-perbaikan dan
juga tindakan kuratif bila dirasakan perlu.
Permasalahan Hukum
Selama tahun 2020, Perseroan tidak mencatat adanya
perkara hukum yang melibatkan Perseroan, entitas anak,
maupun anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Sanksi Administratif
Pada tahun 2020 Perseroan menerima sanksi dari otoritas
pasar modal berupa Surat Peringatan Tertulis I atas adanya
kesalahan dalam penyajian Laporan Keuangan (Tidak Diaudit)
per 31 Maret 2020 yang disampaikan dan dipublikasikan pada
tanggal 30 Juni 2020 dan telah direvisi tanggal 7 September
2020. Perseroan akan lebih berhati-hati dalam melakukan
penyampaian informasi kepada publik.
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik dan untuk mensosialisasikan praktik
bisnis yang transparan berdasarkan nilai perusahaan dan
peraturan perundangan yang berlaku, Perseroan telah
memiliki Kebijakan Whistle Blowing System (“WBS”) yang
telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan pada tanggal 29 Maret 2019.
158 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Review on the Effectiveness of the Risk
Management System in 2020
As an effort to prevent the potential risks that may occur, the
Company strives to prevent and reduce potential risks by
conducting risk management activities as follows:
1. Improve and Develop Business Process
The Company’s continuously develop and make a quality
improvement of the “business process” in the company’s
business activity to ensure that every step taken by the
Company in making decisions has taken into account all
the possible risks that may occur.
2. Examination Business Process
Business process that has been approved and formalized
will become a guide for each element in the Company
to make decisions or carry out business activities of the
Company. Business process must be conducted by all
elements of the Company. Company conducts an audit
process to ensure that each element of the Company’s
running business process that has been set. The audit
results are used to make repairs and curative measures if
necessary.
Legal Issues
The Company did not record any legal case that involved the
Company, subsidiary or members of the Board of Directors
and Board of Commissioners throughout 2020.
Administrative Sanctions
In 2020, the Company received a sanction from the stock
market authority in form of the First Written Warning Letter
regarding the mistake in (Unaudited) Financial Statements
presentation as of March 31, 2020 that was conveyed and
published on June 30, 2020 and reviewed on September
7, 2020. The Company will be more prudent in presenting
information to public.
Whistle Blowing System Policy
In order to enhance the implementation of Good Corporate
Governance principles and to promote transparent business
practices based on the company’s ethics and prevailing laws
and regulations, the Company has a Whistle Blowing System
Policy (“WBS”) that has reviewed and approved by the BOD
and BOC of the Company on March 29, 2019.
WBS adalah suatu sistem independen yang memperbolehkan
pelaporan bersifat rahasia mengenai dugaan tindakan yang
salah seperti:
1. Penipuan/kecurangan/penggelapan;
2. Pelanggaran hukum dan peraturan; dan
3. Pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, perjanjian
kerja, Kode Etik, dan kebijakan tertulis lainnya dari
Perseroan.
Ketentuan Pelaksanaan
1. Segala informasi yang disampaikan bersifat rahasia;
2. Dengan adanya kebijakan, diharapkan tidak ada seorang
pekerja atau manajemen perusahaan maupun pihak
ketiga lainnya yang dapat menggunakan jabatan mereka
untuk mencegah seseorang untuk membuat laporan;
3. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh Pekerja, Direksi,
Dewan Komisaris, Pihak Independen dan Pihak ketiga.
Jika anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang
melakukan pelanggaran, laporan disampaikan secara
tertulis kepada Ketua Komite Audit.
Menangani Pengaduan
1. Untuk setiap pengaduan sehubungan dengan dugaan
pelanggaran perusahaan atau kecurangan, pihak
manapun dapat melaporkan pengaduan melalui email
ke: cgvwhistleblower@cgv.id.
2. Setelah menerima pengaduan, penerima laporan akan
melakukan sebagai berikut:
a. Mencatat pengaduan;
b. Mengidentifikasi dan mengklasifikasi jenis
pengaduan;
c. Melakukan investigasi untuk menentukan kebenaran
dari pengaduan;
d. Membuat rekomendasi untuk tindakan perbaikan;
e. Memberitahukan perkembangan setiap tiga
bulan sekali kepada Direksi Perseroan mengenai
pengaduan status investigasi, laporan akhir, dan
rekomendasi; dan
f. Menyampaikan Laporan Akhir kepada Dewan
Komisaris untuk mendapatkan komentar mereka
(jika ada).
Perlindungan Pelapor
1. Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas serta
melindungi pelapor pada saat melapor ataupun saat
laporannya ditindaklanjuti oleh unit yang melakukan
investigasi.
2. Perusahaan akan memberikan perlindungan kepada
pelapor atas tindakan balasan dari terlapor dan atau
pihak lain yang mempunyai kepentingan.
The WBS is an independent system that allows for confidential
reporting of suspected misconduct such as:
1. Fraud;
2. Violations of laws and regulations; and
3. Violations of the Company Regulations, employment
agreements, the Code of Conduct, and other written
policies of the Company.
Terms of Implementation
1. All information is treated as confidential;
2. With the Whistle Blower System, it is expected that no
employee, supervisor, management nor any third party
may misuse his/her position to prevent anyone from a
making report;
3. This policy applies to all Employees, BOD, BOC,
Independent Party and Third Party. If BOC or BOD
member is suspected to have committed a violation, a
written report may be addressed to the Chairman of the
Audit Committee.
Dealing with A Complaint
1. For every complaint about suspected company’s
violations or fraud, any party may submit their complaints
via email at cgvwhistleblower@cgv.id.
2. After receiving the complaint, the persons or units who
received the report will do the following:
a. Log the complaint;
b. Identify and classify the type of complaint;
c. Perform an investigation to determine validity of the
complaint;
d. Draft recommendations for corrective actions;
e. Update the Board of Directors of the Company
quarterly regarding any complaints, the status of
investigations, and recommendations; and
f. Present a Final Report to the Board of Commissioners
for their comments (if any).
Protection for Whistle Blower
1. The company guarantees the confidentiality of identity
and protects the whistle blower at the time of reporting
or when the report is followed-up by the unit in charge of
the investigation.
2. The Company will provide protection to any whistle
blower against any action by the person who is reported
and/or other party who may have vested interests.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 159
 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pelanggaran dan Sanksi
1. Berdasarkan hasil investigasi, para pihak/pelaku yang
terbukti melakukan pelanggaran akan diberikan sanksi
sesuai dengan ketentuan Peraturan Perusahaan atau
perundangan yang berlaku;
2. Pelapor yang melaporkan laporan palsu akan dikenakan
sanksi sesuai ketentuan peraturan perusahaan atau
perundangan yang berlaku.
Hasil Penanganan Kasus
Selama tahun 2020, Perseroan tidak menerima pengaduan
atas dugaan pelanggaran perusahaan atau kecurangan.
Kebijakan Tentang Pemenuhan Hak-Hak
Kreditur
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
sebagaimana disyaratkan melalui Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“POJK No. 21”),
dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan telah menyusun
kebijakan tentang Pemenuhan Hak-Hak Kreditur (“Kebijakan”)
yang telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan pada tanggal 29 Maret 2019.
Kebijakan ini digunakan sebagai pedoman dalam melakukan
pinjaman kepada kreditur. Perseroan akan memastikan
terpenuhinya hak-hak kreditur untuk menjaga kepercayaan
kreditur terhadap Perseroan.
Kreditur yang dipilih dapat berupa kreditur berdomisilidi
wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia dan/atau
kreditur yang berdomisili di luar wilayah Negara Kesatuan
Republik Indonesia (“Kreditur”).
Hak-hak Kreditur yang harus dipenuhi oleh Perseroan yaitu:
1. Hak untuk mendapat kepastian bahwa seluruh
persyaratan dalam perjanjian terpenuhi;
2. Hak untuk memperoleh informasi mengenai:
a. perubahan Anggaran Dasar, perubahan susunan
Direksi dan Dewan Komisaris, dan/atau perubahan
pemegang saham utama dan/atau pengendali; dan
b. pembagian dividen kepada pemegang saham.
3. Hak untuk menerima secara tepat waktu pembayaran
pokok hutang, bunga dan hak-hak lain kreditur sesuai
dengan ketentuan yang diatur dalam perjanjian pinjaman
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku;
4. Hak untuk memperoleh atau mengakses informasi
mengenai laporan keuangan dan laporan tahunan melalui
website Perseroan; dan
5. Hak untuk memperoleh informasi material Perseroan
sesuai dengan perjanjian pinjaman dan/atau peraturan
perundang- undangan yang berlaku.
160 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Violation and Sanction
1. Based on the investigation results, parties who have
been proven to be involved in the violation will be given
the appropriate sanctions in accordance with Company’s
Regulation or prevailing laws;
2. The whistle blower who has knowingly and intentionally
given a false report will be given sanctions in accordance
with Company’s regulation or prevailing laws.
Result of the Case Handing
In 2020, the Company did not receive any complaint about
violations or fraud indication in the Company.
Policy Regarding Fulfilment of Creditor’s
Rights
In compliance with Good Corporate Governance as required
by the Financial Services Authority Regulation Number 21/
POJk.04/2015 concerning The Implementation of Good
Corporate Governance Guidelines of the Public Company
(“POJk No. 21”), which is further stipulated in Circular Letter
of Financial Services Authority Number 32/SEOJK.04/2015
concerning Corporate Governance Guidelines for the Public
Company, the Company has prepared the Policy of the Fulfillment
of Creditors’ Rights (“Policy”). This policy was reviewed and
approved by the BOD and BOC on March 29, 2019.
This policy is used as a guideline for loans from creditors.
The Company will seek to maintain creditors’ trust in the
Company.
The selected creditor can be a creditor domiciled in the
Republic of Indonesia (onshore creditors) and/or creditor
domiciled outside the Republic of Indonesia (offshore
creditors) (“Creditors”).
The Creditors’ Rights that must be fulfilled by the Company
are:
1. Right to obtain assurance that all requirements stipulated
in loan agreements have been fulfilled;
2. Right to receive information regarding:
a. amendment of Articles of Association, amendment
of composition of Board of Directors and Board of
Commissioners and/or amendment of principal
shareholders and/or controllers; and
b. dividend’s distribution to shareholders.
3. Right to receive in timely manner the payment of
loan principal, interest and other creditors’ rights in
accordance with the loan agreement and the prevailing
laws and regulations;
4. Right to receive or have access to information regarding
financial statements and annual report through Company
website; and
5. Right to receive Company’s material information in
accordance with the loan agreement and/or the prevailing
laws and regulations.
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka (“POJK No. 21”) dan Surat Edaran OJK Nomor 32/
SEOJK.04/2015 terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka, penerapan praktik Tata kelola Perusahaan Yang Baik
yang dijalankan oleh Perseroan dilakukan melalui pendekatan
comply or explain. Dimana Perseroan mengungkapkan
informasi sehubungan dengan rekomendasi yang telah
dilaksanakan Perseroan atau memberikan penjelasan jika
Perseroan belum atau tidak melaksanakan rekomendasi
tersebut.
In accordance with OJK Regulation Number 21/POJk.04/2015
on the Implementation of Governance Guidelines of Public
Company (“POJk No. 21”) and OJk Circular Letter Number
32/SEOJk.04/2015 concerning Public Company Governance
Guidelines, the implementation of Good Corporate
Governance practices undertaken by the Company is
conducted through a comply or explain approach. Where
the Company disclosed information in connection with
the recommendations made by the Company or provides
explanation if the Company has not or has not implemented
the recommendation.

Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan menyatakan
bahwa Perseroan telah mengimplementasikan sebagian
daripada rekomendasi yang tercantum dalam pedoman tata
kelola perusahaan sesuai dengan POJK No. 21, dengan
keterangan sebagai berikut:
Based on the recommendation, the Company declared
that the Company had been implementing a portion of the
recommendations contained in the corporate governance
guidelines pursuant to POJk No. 21, with the following
information:

Rekomendasi Keterangan
No.
Recommendation Description
A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM.
RELATIONSHIP OF PUBLIC COMPANY WITH THE SHAREHOLDERS IN ENSURING THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS.

1. Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Convention
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
Terpenuhi
pemegang saham.
Comply
Public Company has technical procedures for opened or closed voting that promote
independency and shareholders’ interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Seorang anggota Direksi hadir
RUPS Tahunan. melalui video conference
All members of the BOD and BOC are present at Annual GMS. One of the BOD member attended
in the GMS through video
conference
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit
selama 1 (satu) tahun. Terpenuhi
Summary of GMS minutes is available on Public Company’s website by no less than 1 Comply
(one) year.
2. Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2
Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
Terpenuhi
investor.
Comply
Public Company has a communication policy with shareholders or investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
pemegang saham atau investor dalam situs web. Terpenuhi
Public Company discloses its communication policy to both of shareholders and investors Comply
through website.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 161

 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance

Rekomendasi Keterangan
No.
Recommendation Description
B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ FUNCTION AND ROLE
3. Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terpenuhi
Terbuka.
Comply
Determination of number of BOC’s member shall consider the Public Company condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
Determination of Composition of BOC’s member considers the variety of expertise, Comply
knowledge, and experiences required
4. Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4
Improving the Quality of Duty and Responsibility Performance of BOC
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- assessment) untuk menilai
Terpenuhi
kinerja Dewan Komisaris.
Comply
BOC has a self-assessment policy to assess the BOC performance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
Self-assessment policy to assess the BOC performance has been disclosed in Annual Comply
Report of Public Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
The BOC has a policy with respect to the resignation of a member of the BOC if such Comply
member involved in financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Terpenuhi
BOC or Committee that conduct nomination and Remuneration function arrange
Comply
succession policy in nomination process of BOD’s member.
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ ’ FUNCTION AND ROLE
5. Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5
Strengthening the Membership and Composition of the BOD
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta
efektifitas dalam pengambilan keputusan. Terpenuhi
Determination of number of BOD’s member considers the condition of Public Company Comply
and the effectiveness of decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
Determination of BOD’s member considers the variety of expertise, knowledge, and Comply
experiences required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi. Terpenuhi
Member of BOD who is liable for accounting or finance has accounting expertise and/or Comply
knowledge.

162 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

 Rekomendasi Keterangan
No.
Recommendation Description
6. Prinsip 6
Meningkatkan kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of BOD
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Terpenuhi
Direksi.
Comply
BOD has a self-assessment policy to assess the BOD performance.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkap melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
Self-assessment policy to assess the BOD performance is disclosed in Annual Report of Comply
Public Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
The BOD have a policy related to resignation of BOD’s member if involved in financial Comply
crimes.
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
7. Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7
Improving Corporate Governance Aspect through Participation of Stakeholders
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Terpenuhi
Public Company has a policy to prevent insider trading. Comply
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Terpenuhi
Public Company has anti corruption and anti fraud policy Comply
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor. Terpenuhi
Public Company has policies concerning selection and capability improvement of suppliers Comply
and vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak- hak kreditur. Terpenuhi
Public Company has a policy concerning the fulfillment of creditors’ rights. Comply
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System. Terpenuhi
Public Company has a policy of Whistle Blowing System Comply
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi
Terpenuhi
dan karyawan.
Comply
Public Company has long-term incentive policy for the Board of Directors and employees.
E. KETERBUKAAN INFORMASI
DISCLOSURE OF INFORMATIONS
8. Prinsip 8
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 8
Improving Corporate Governance Aspect Through Participation of Stakeholders
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas
selain situs web sebagai media keterbukaan informasi. Terpenuhi
Public Company takes benefits from application of a broader information technology other Comply
than website as information disclosure media.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% , selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan dan pengendali. Terpenuhi
Annual Report of Public Company discloses beneficial owner in share ownership of public Comply
company of at least 5%, other than disclosure of beneficial owner in share ownership of
Public Company through major controlling shareholders.

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 163

 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

06
Tanggung
Jawab
Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility

164 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 165
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
“Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan juga secara khusus diarahkan untuk berpartisipasi
dalam upaya menanggulangi pandemi Covid-19 yang melanda Indonesia sejak awal tahun 2020.”
“Corporate Social Responsibility activity is also dedicated to participated the initiatives to resolve
Covid-19 pandemic outbreak in Indonesia since early 2020 .”
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (“CSR”) adalah
komitmen berkelanjutan yang dilakukan oleh dunia usaha
agar senantiasa berkontribusi terhadap pembangunan
ekonomi untuk meningkatkan kualitas hidup tenaga kerja,
masyarakat setempat dan masyarakat pada umumnya,
sekaligus berperan aktif dalam memelihara kelestarian
lingkungan.
Perseroan, sebagai warga korporasi yang baik (good
corporate citizen) menyadari sepenuhnya akan tanggung
jawabnya sebagai agen perubahan yang berkewajiban
memberi manfaat bagi masyarakat luas. Sehingga, kegiatan
CSR pun menjadi suatu rangkaian tak terpisahkan dari
program kerja Perseroan yang dilakukan secara rutin dan
berkesinambungan.
Perseroan meyakini pelaksanaan CSR yang
berkesinambungan merupakan komitmen Perseroan
dan langkah strategis dalam menjaga pertumbuhan dan
keberlangsungan bisnis perusahaan demi pembangunan
yang berkelanjutan (sustainable development).
Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk membangun
kualitas kehidupan yang lebih baik dimanapun Perseroan
beroperasi, Perseroan senantiasa melakukan tanggung
jawab sosial sebagai berikut:
166 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Corporate Social Responsibility (“CSR”) is a continuous
commitment undertaken by the business players to always
contribute for the economic development to improve quality of
life of the manpower, local community and society in general,
as well as actively engaged in environmental sustainability.
As a good corporate citizen, the Company fully realize of its
responsibility as an agent of change that is obliged to bring
benefit for wider community. Therefore, CSR activity has
become an integral part of the Company’s work program that
was regularly and continuously implemented.
The Company believes that the implementation of sustainable
CSR reflects the Company’s commitment as well as strategic
initiative in maintaining company’s growth and its business
for sustainable development.
As a manifestation of the Company’s commitment to build
a better quality of life wherever the Company operates, the
Company always performs the social responsibilities as
follows:
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Karyawan
Social Responsibility to the Employee
Pengembangan Karyawan
Perseroan menyadari bahwa karyawan merupakan investasi
dan aset yang penting bagi Perseroan, dan karyawan
merupakan tim penting untuk mewujudkan visi Perseroan: To
be No. 1 Cultureplex in Indonesia.
Sebagai perusahaan yang berkembang, membina bakat dan
mengembangkan karyawan kami merupakan bagian penting
dari pengembangan karyawan untuk mendukung kesuksesan
Perseroan. kami menyadari bahwa kompetensi dan kinerja
karyawan merupakan faktor penentu keberhasilan dalam
mencapai tujuan Perseroan. Oleh karena itu, secara bertahap
Perseroan mulai menerapkan skema komponen remunerasi
berdasarkan kompetensi dan kinerja.
Sebagai hasil dari pengembangan kompetensi Perseroan,
kami bangga bahwa sepanjang 2020 lebih dari 7% posisi
manajemen bioskop terisi dari promosi internal karyawan.
Ini menunjukkan dorongan dan penghargaan kami terhadap
pengembangan karyawan kami.
Pada tahun 2020, berbagai cara dilakukan oleh Perseroan
untuk terus mengembangkan karyawan Perseroan, baik
melalui pemberian penugasan yang menantang, pengalaman
on-the-job, maupun pembelajaran yang dilakukan melalui
pelatihan. Berikut ini adalah program pelatihan dan
pengembangan Sumber Daya Manusia yang dilaksanakan
pada tahun 2020, yaitu:
1. Pelatihan induksi dan pengenalan nilai-nilai perusahaan
bagi seluruh karyawan baru;
2. Pelatihan yang berfokus pada peningkatan kemampuan
dan pengembangan kompetensi karyawan, dalam hal
managerial, leadership dan kemampuan keterampilan
teknikal untuk mengontrol masing-masing lokasi;
3. Pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi
karyawan dalam bidang Teknik (dalam pengoperasian
peralatan kerja dengan menggabungkan kemampuan
IT dan Teknik dasar Elektronika, didalam melakukan
pekerjaan merawat dan mengawasi perlengkapan Audio
dan Video di seluruh lokasi);
4. Pelatihan kepemimpinan dan mengelola karyawan yang
diberikan para Manager dan Senior Manager di seluruh
lokasi dan di kantor Pusat Perseroan;
5. Pelatihan yang memfokuskan pada peningkatan
kualitas pelayanan guna memberikan kepuasan kepada
pelanggan;
6. Pelatihan terkait penggabungan beberapa fungsi
pekerjaan (fungsi operasi kontrol di beberapa jenis
pekerjaan, contoh fungsi back office – inventory, fungsi
IT dan fungsi Teknik dasar elektronika digabung dengan
fungsi pengawasan operasi di front office) – dengan ini
Employee Development
The Company realizes that employees are an important
investment and assets to the Company, hence the employees
become the crucial team to achieve the Company’s vision: To
be No. 1 Cultureplex in Indonesia.
As a growing company, nurturing talent and developing our
employees are the key parts for employee development
to support Company’s success. We realize employee’s
competency and performance as critical success factors in
achieving the Company’s goals. Therefore, the Company has
gradually implemented remuneration components scheme
based on competence and performance.
As a result of the Company’s competency development, we
are proud that throughout 2020 more than 7% of cinema
management positions were occupied by employees’
internal promotions. This indicates our encouragement and
appreciation to our employee development.
In 2020, the Company implemented various methods to
continuously develop the Company’s employees, either
through challenging assignment, on-the-job experience or
learning program through training. The following Human
Resources training and development programs conducted in
2020, namely:
1. Corporate values induction and orientation training for all
new employees;
2. Trainings focusing on employee capacity and competency
development in managerial, leadership and technical
skills to control each location;
3. Trainings with purpose to develop capacity of the
employees in Technical aspect (to operate work
equipment by combining IT and basic Electrical
Engineering skills, in doing Audio and Video equipment
maintenance and monitoring in all locations);
4. Leadership and employee management trainings
provided for Managers and Senior Managers in all
locations and Head Office of the Company;
5. Trainings focusing on service quality improvement to
deliver customer satisfaction;
6. Trainings related to combination of several functions
(control operation function for some types of work, for
example, back office – inventory function, IT function
and basic electrical engineering function are merged
under operational supervision at front office) – to improve
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 167
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
kemampuan karyawan akan menjadi lebih baik, didalam
menguasai semua aspek pekerjaan;
7. Program orientasi pada karyawan terkait keamanan
Sistem Informasi Perusahaan yang dilaksanakan kepada
seluruh karyawan Perseroan.
Selain daripada program pelatihan dan pengembangan,
Perseroan pun senantiasa memberikan persamaan
kesempatan kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan
kompetensinya masing-masing.
Kedepannya, Perseroan akan terus berupaya untuk
meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui
beragam pelatihan dan pengembangan yang sesuai
dengan perkembangan industri demi kesuksesan dan
keberlangsungan usaha Perseroan di masa yang akan
datang.
Sistem Penilaian Kinerja Karyawan
Dalam rangka mengukur pertumbuhan kinerja Perseroan,
Perseroan telah menerapkan sistem Key Performance
Indicator (“KPI”). Melalui sistem pengukuran ini, Perseroan
menyusun strategi pengembangan usaha dan sumber
daya manusia berdasarkan sistem tersebut. Kedepannya,
penerapan system KPI akan terus disempurnakan sehingga
dapat lebih efektif mendukung para pemimpin dalam
mengelola kinerja karyawan, memberikan hasil pengukuran
yang lebih akurat, serta mampu memberikan dampak positif
bagi pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan di masa
mendatang.
Fokus Pengembangan Sumber Daya Manusia Tahun 2020:
1. Pengembangan kompetensi dengan mempertimbangkan
kebutuhan dan strategi bisnis perseroan, melalui
proses Training Need Analysis (TNA) yang sistematis
dan melibatkan seluruh pemimpin dalam memahami
kebutuhan pelatihan;
2. Peningkatan kemampuan karyawan, dalam hal
kemampuan managerial, kepemimpinan dan kemampuan
keterampilan teknis untuk mengontrol masing-masing
lokasi;
3. Menyiapkan sumber daya manusia terbaik untuk menjadi
pimpinan cabang (dengan sistem talent pools dan internal
assessment);
4. Melakukan kampanye tentang nilai-nilai perusahaan yang
baru terkait penguatan sumber daya manusia, budaya
kerja, dan keamanan Sistem Informasi Perusahaan;
5. Peningkatan kepatuhan karyawan dalam menjalankan
prosedur kerja dan kedisiplinan karyawan;
6. Coaching kinerja melalui implementasi coaching form
yang dilakukan oleh seluruh pemimpin di Perseroan;
Bagi karyawan di masing-masing lokasi, difokuskan terhadap
pencapaian target penjualan, kualitas dan perilaku saat
melayani customer sehingga memberikan kepuasan terhadap
pelanggan.
168 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
capability of the employees in mastering all of the job
aspects;
7. Employee orientation program related to Enterprise
Information System Security provided to all of the
Company’s employees.
In addition to the training and development programs, the
Company also continues providing equal opportunity to all
employees to develop their individual competency.
Going forward, the Company will seek to improve quality of the
human resources through variety of training and development
programs in accordance with the industry development for
the Company’s future business success and sustainability.
Employee Performance Assessment System
In order to measure the growth of the Company’s performance,
the Company has implemented a key Performance Indicators
(“KPI”) system. Through this measurement system, the
Company has formulated business and human resources
development strategies according to the system. In the future,
implementation of KPI system will continue to be enhanced
more effective in supporting the leaders in managing the
employee performance, provide more accurate assessment
result, that will provide positive impact to the Company’s
sustainability growth.
Focus on Human Resources Development in 2020:
1. Competency development by considering the Company’s
business needs and strategy, through Training Need
Analysis (TNA) that is systematic and involved all leaders
in understanding the training needs;
2. Employee competency development in managerial,
leadership and technical skills to control each location;
3. Preparing best talents to be a branch head (with talent
pools system and internal assessment);
4. Conducting new corporate values campaign related to
strengthening of human resources, corporate culture,
and Enterprise Information System Security;
5. Employee compliance improvement in implementing
work procedure and employee discipline;
6. Performance coaching through implementation of
coaching form which was conducted by all leaders of the
Company;
Employee in each location, focused on achievement of sales
target, quality and behavioural when serving the customers to
deliver customer satisfaction.
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan
Sumber daya manusia merupakan aset utama Perseroan,
untuk itu Perseroan menyadari proses rekrutmen karyawan
merupakan kunci utama bagi kesuksesan bisnis perusahaan.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatan
yang sama dan bertujuan untuk merekrut, mempertahankan
dan mempromosikan karyawan berdasarkan kualifikasi,
keterampilan, kemampuan dan sikap mereka. Perseroan
mendorong pelamar untuk melamar semua peran yang
sesuai dengan kompetensinya masing-masing. Kami
juga berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang-
undangan dan ketentuan yang relevan, termasuk yang
secara khusus ditargetkan untuk mencegah diskriminasi,
dan prinsip-prinsip tersebut juga diatur dalam Peraturan
Perusahaan.
Sumber Rekrutmen
Rekrutmen internal, seperti promosi, mutasi dan rencana
suksesi. Rekrutmen eksternal, seperti melalui pemasangan
iklan, database rekrutmen, rekomendasi karyawan dan kerja
sama dengan lembaga pendidikan.
Perputaran Karyawan
Sepanjang tahun 2020, Perseroan menerima 13 karyawan
baru, yang terdiri dari karyawan 11 laki-laki dan 2 karyawan
perempuan. Penerimaan karyawan baru adalah untuk
pemenuhan kebutuhan operasional dan juga dikarenakan
penambahan bioskop baru. Sebaliknya, jumlah karyawan
yang mengundurkan diri sebanyak 1718 orang, berdasarkan
alasan pribadi karyawan tersebut.
Sistem dan Strategi Remunerasi
Sistem dan strategi remunerasi yang diterapkan oleh
Perseroan pada tahun 2020 adalah dengan menawarkan
remunerasi yang menarik yang sejalan dengan strategi
Perseroan. Total remunerasi yang mencakup gaji dan
kesejahteraan karyawan sepanjang 2020 dianggap sebagai
remunerasi yang adil dalam usaha pelaksanaan strategi
Perseroan.
Perseroan terus menilai kebijakan remunerasi untuk mematuhi
peraturan perundangundangan yang berlaku. Adapun
remunerasi Direksi di sepanjang tahun 2020 adalah sebesar
sebesar Rp3.689.511.310 dan remunerasi Dewan Komisaris
adalah sebesar Rp360.000.000 Besaran remunerasi Dewan
Komisaris telah ditetapkan dalam RUPS Tahunan pada
tanggal 2 Juli 2020 dan besaran remunerasi Direksi telah
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dalam Berita Acara Rapat
Dewan Komisaris Nomor 023/GLP/BOC/X/2020, tanggal 27
Oktober 2020.
Employee Recruitment and Turnover
Human resource is a key asset to the Company, therefore the
Company is fully aware that recruitment process becomes
key to the company’s business success. The Company
commits to provide equal opportunity and aimed to recruit,
retain and promote employees based on their qualifications,
skills, expertise and attitude. The Company also encourage
the applicants to apply position that is suitable with their
competency. We also commit to comply with relevant laws
and regulations, including the regulation especially targeted
to prevent discrimination, and such principles are also
regulated in the Company Regulation.
Recruitment Source
Internal recruitment, such as promotion, mutation
and succession plan. External recruitment, such as
through advertising, database recruitment, employee
recommendations and cooperation with educational
institutions.
Employee Turnover
In 2020, there were 13 new employees, comprising of 11 male
and 2 female employees. Recruitment of new employees is to
meet operational needs and also due to the addition of new
cinemas. Otherwise, there were 1718 employees resigned,
based on the employee’s personal reasons.
Remuneration System and Strategy
Remuneration system and strategy that were implemented by
the Company in 2020 by offering an attractive remuneration
which is in line with the Company’s strategy. Total
remuneration including employee’s salary and allowance for
2020 were considered as fair remuneration with regards to
the Company’s strategy implementation.
The Company continuously evaluates the remuneration
policy to maintain compliance with applicable laws and
regulations. The remuneration for BOD throughout 2019 was
Rp3,689,511,310 and for BOC was Rp360,000,000. The
amount of remuneration for BOC was stipulated in Annual
GMS on July 2, 2020 and the amount of remuneration for
BOD was stipulated by the BOC based on Minutes of Meeting
of the BOC Number 023/GLP/BOC/X/2020 dated October
27, 2020.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 169
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Mekanisme Pengaduan Masalah
Ketenagakerjaan
Apabila terjadi permasalahan terhadap karyawan Perseroan,
maka karyawan tersebut berhak mengajukan keluhannya
dengan cara dan mekanisme sebagaimana diatur dalam
Peraturan Perusahaan. Mekanisme penyelesaian keluh kesah
di Perseroan dilakukan secara berjenjang, yakni:
1. Setiap keluhan atau pengaduan yang disampaikan
karyawan harus dibicarakan terlebih dahulu dengan
atasan langsung masing-masing untuk dicari solusi
pemecahannya.
2. Jika hal itu dirasa belum memuaskan maka dengan
sepengetahuan atasannya langsung, karyawan dapat
meneruskan keluhan atau pengaduannya ke atasan yang
lebih tinggi.
3. Bila prosedur diatas telah ditempuh tanpa memberikan
hasil yang dirasa cukup memuaskan, maka karyawan
bisa mengajukan keluhan atau pengaduannya untuk
dibicarakan lebih lanjut dengan Departemen Sumber
Daya Manusia.
Dalam hal tidak tercapai kesepakatan, maka penyelesaian
akan menggunakan mekanisme sesuai ketentuan
perundangan yang berlaku.
Sepanjang 2020, tidak ada permasalahan ketenagakerjaan
yang tidak terselesaikan dalam internal Perseroan.
Praktik Ketenagakerjaan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Dengan lebih dari 22 juta kunjungan pelanggan dan 460
karyawan sepanjang 2020, keselamatan dan kesehatan kerja
tetap menjadi aspek penting bagi Perseroan. Kami berusaha
untuk mempertahankan standar tertinggi untuk prosedur
keselamatan dan kesehatan kerja kami. Ini merupakan bentuk
tanggung jawab kami terhadap pelanggan dan staf kami.
Perseroan memiliki Panitia Pembina Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (P2K3), team bersertifikasi Ahli Keselamatan
dan Kesehatan Kerja, serta secara berkala melakukan internal
audit atas Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (SMK3) di Perseroan.
Sepanjang tahun 2020, tidak ada kecelakaan kerja yang
terjadi dalam ruang lingkup Perseroan.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Bekerja
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatan
yang sama dan bertujuan untuk merekrut, mempertahankan
dan mempromosikan karyawan berdasarkan kualifikasi,
keterampilan, kemampuan dan sikap mereka. Perseroan
mendorong pelamar untuk melamar semua peran yang
170 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Complaint Mechanism of Labor Issue
Should there be any problems occurred against the Company’s
employees, the employee shall be entitled to file a complaint
by ways and mechanism as regulated in the Company
Regulation. To resolve every complaint from the employees,
the Company has designed a staging mechanism, as follows:
1. Each complaint and report filed by an employee should
be first discussed with each direct supervisor to find the
solution.
2. If the discussion is considered unsatisfactory, to the
extent of the direct supervisor’s acknowledgement,
the employee may forward the complaint to the higher
supervisor.
3. If aforementioned procedure has been retrieved without
satisfactory results, the employee may file a complaint
to be further discussed with the Human Resources
Department.
In the event there was unreached resolution, the settlement
will apply a mechanism in accordance with applicable laws
and regulations.
Throughout 2020, there was no unresolved employment
issues within the Company.
Employment Practices
Occupational Health and Safety
With over 22 million customers visit and 460 employees
throughout 2020, health and safety remain the important
aspects for the Company. We strive to maintain the highest
standards for our health and safety procedure. It becomes
manifestation of our responsibility to our customers and
staffs.
The Company has established an Occupational Safety
and Health Steering Committee (P2K3), a certified team
of Occupational Safety and Health Experts, and regularly
conducts internal audits of the occupational Safety and
Health Management System (SMK3) in the Company.
Throughout 2020, there was no occupational accidents
occurred within the scope of the Company.
Gender Equality and Working Opportunity
The Company commits to provide an equal opportunity and
aimed to recruit, retain and promote employees based on their
qualifications, skills, expertise and attitude. The Company
encourage the applicants to apply for the position that is
suitable with their competency. We also commit to comply
sesuai dengan kompetensinya masing-masing. Kami with relevant laws and regulations, including the regulation
juga berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang- especially targeted to prevent discrimination and such
undangan dan ketentuan yang relevan, termasuk yang secara principles have been stipulated in the Company Regulation.
khusus ditargetkan untuk mencegah diskriminasi, dan bahwa
prinsip-prinsip tersebut ditetapkan berdasarkan Peraturan
Perusahaan.

2020 2019
Tingkatan
Level Perempuan Pria Perempuan Pria
Female Male Female Male
Manajemen Puncak 2 5 2 6
Top Management
Manajemen Madya 14 49 12 50
Middle Management
Manajemen Lini Pertama 40 128 80 207
First Line Management
Staf 62 160 96 263
Staff

2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 171

 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
Social Responsibility To Our Customer
Pada bulan Maret 2020, Presiden Republik Indonesia
mengumumkan adanya kasus pasien terpapar virus
Corona atau Covid-19 di Indonesia. Tidak lama
berselang, World Health Organization (WHO) mengumumkan
status pandemi global akibat merebaknya Covid-19 di seluruh
dunia. Covid-19 menyebar luas dan cepat di Indonesia dan
membuat pemerintah harus mengambil langkah kebijakan
Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) untuk mencegah
penyebaran Covid-19. Salah satu kebijakan yang diambil
pemerintah adalah menutup kegiatan usaha tempat hiburan,
termasuk bioskop sejak Maret 2020. Selama penutupan
bioskop, pembersihan dan pemeliharaan bioskop serta
peralatannya tetap dilakukan. Ditambah lagi dengan fogging
dan deep cleaning untuk meminimalisir dan mencegah
penyebaran Covid-19 di bioskop CGV. Langkah ini dilakukan
sebagai antisipasi keamanan dan keselamatan bagi para staff
dan pelanggan Perseroan.
Untuk memastikan keamanan bagi seluruh pengunjung dan
karyawan Perseroan, Perseroan telah memiliki Safety Manual
yang mengatur mengenai keselamatan kerja dan dilengkapi
dengan prosedur dan tata cara dalam hal terjadi kondisi
darurat, termasuk pula Contingency Plan dan Safety Planning.
Secara berkala Perseroan juga rutin melakukan inspeksi dan
audit internal atau pemeriksaan peralatan keselamatan yang
tersedia di bioskop-bioskop Perseroan, antara lain:
1. Memastikan fungsionalitas penggunaan pintu darurat
dan sistem alarm kebakaran di setiap bioskop milik
Perseroan;
2. Menyediakan fire extinguisher di setiap lokasi bioskop
Perseroan;
3. Secara berkala memberikan pelatihan kepada karyawan
Perseroan sehubungan dengan pemberian pertolongan
pertama pada kecelakaan seperti pemberian CPR dan
penanganan keadaan darurat lainnya;
4. Secara berkala mengadakan latihan pemadaman
kebakaran dan mengadakan simulasi kondisi darurat jika
terjadi bencana seperti kebakaran, gempa, dan lain-lain.
Selain safety manual dan contigency plan, Perseoran juga
memberlakukan Protokol Kesehatan Covid-19 di bioskop
CGV sesuai panduan dari Kementerian Kesehatan dan
pemerintah setempat. Ini dilakukan untuk memastikan
keamanan dan keselamatan pengunjung sebagai bentuk
tanggung jawab Perseroan terhadap pelanggan. Protokol
kesehatan tersebut diantaranya:
1. Staff dan Penonton wajib memakai masker di seluruh
area bioskop;
2. Mengecek suhu tubuh penonton sebelum masuk ke area
bioskop;
172 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
In March 2020, the President of the Republic of Indonesia
announced that there were cases of patients exposed to the
Corona virus or Covid-19 in Indonesia. Not long ago, the
World Health Organization (WHO) announced the status of
a global pandemic due to the spread of Covid-19 around the
world. Covid-19 is spreading widely and rapidly in Indonesia
and requires the government to take large-scale social
restrictions (PSBB) to prevent the spread of Covid-19. One
of the policies taken by the government is to close business
activities for entertainment venues, including cinemas since
March 2020. During the closure of cinemas, cleaning and
maintenance of cinemas and their equipment will continue.
Coupled with fogging and deep cleaning to minimize and
prevent the spread of Covid-19 in the CGV cinema. This
step was taken in anticipation of security and safety for the
Company’s staff and customers.
To ensure safety for all visitors and employees of the
Company, the Company has a Safety Manual that regulates
work safety and is equipped with procedures and procedures
in the event of an emergency, including a Contingency Plan
and Safety Planning. The Company also regularly conducts
inspections and internal audits or checks of safety equipment
available in the Company’s cinemas, including:
1. Ensuring the functionality of using emergency exits
and fire alarm systems in every cinema owned by the
Company;
2. Providing fire extinguisher at every location of the
Company’s cinemas;
3. Periodically provide training to employees of the Company
in connection with providing first aid for accidents such
as providing CPR and handling other emergencies;
4. Periodically conduct fire extinguishing drills and conduct
emergency simulations in the event of a disaster such as
fire, earthquake, and others.
In addition to the safety manual and the contigency plan, the
Company also enforces the Covid-19 Health Protocol at the
CGV cinema according to the guidelines from the Ministry of
Health and the local government. This is done to ensure the
safety and security of visitors as a form of the Company’s
responsibility to customers. These health protocols include:
1. Staff and spectators are required to wear masks
throughout the cinema area;
2. Checking the audience’s body temperature before
entering the cinema area;
3. Melakukan system pelacakan pengunjung (Tracing)
dengan QR Code dan manual;
4. Mengurangi kapasitas tempat duduk di ruang auditorium
hingga 50 persen guna menjaga jarak aman antar
penonton;
5. Pembersihan didalam Auditorium, termasuk tempat
duduk, sebelum dan setelah penayangan film;
6. Menyediakan gel pembersih tangan/hand-sanitizer;
7. Transaksi pembayaran untuk pembelian tiket menonton
dan makan-minum dilakukan secara digital (cash-free)
melalui web dan aplikasi digital CGV atau mesin-mesin
penjualan tiket/makan-minum yang ada di bioskop;
8. Makan minum diperbolehkan di ruang Auditorium, namun
masker wajib Kembali dipakai usai makan minum;
9. Penempatan materi komunikasi kepada pengunjung
di seluruh area CGV dan secara daring/online untuk
meningkatkan pengetahuan tentang protokol kesehatan
di bioskop.
Selain protokol kesehatan tersebut di atas, pembersihan
dengan disinfektan ditempat yang sering disentuh
pengunjung, seperti konter meja, kursi, mesin penjualan
tiket, wastafel, dan lain-lain terus ditingkatkan, bahkan marka
penanda jaga jarak di lantai area CGV juga telah dipasang
untuk memastikan jarak aman antar pengunjung dan
mencegah kerumunan.
Perseroan secara rutin dan berkala senantiasa memberikan
pelatihan kepada karyawan-karyawan Perseroan terutama
yang berada di lini depan. Untuk memastikan seluruh
karyawan Perseroan memiliki pelatihan yang memadai, sejak
tahun 2016, Perseroan telah meluncurkan CGV University
sebagai pusat pelatihan karyawan Perseroan. Pelatihan
yang secara terus menerus diberikan kepada karyawan ini
merupakan upaya Perseroan untuk senantiasa meningkatkan
mutu pelayanan kepada pelanggan.
Komitmen Perseroan untuk senantiasa memberikan pelayanan
terbaik bagi pelanggan juga diwujudkan melalui penyediaan
layanan call center sebagai pusat informasi pelanggan dan
sarana pemberian masukan dari para pelanggan Perseroan.
Call center juga berfungsi sebagai pusat resolusi dalam hal
terjadi keluhan ataupun kesulitan yang dihadapi pelanggan
Perseroan. Selain melalui call center, pelanggan dapat juga
menghubungi melalui email dan social networking service,
sebagai berikut:
Call Center : +6221-2920-0100
Social networking service:
www.cgv.id
@CGV.ID
3. Perform visitor tracking system (Tracing) with QR Code
and manual;
4. Reducing the seating capacity in the auditorium space
by up to 50 percent in order to maintain a safe distance
between spectators;
5. Cleaning in the Auditorium, including seats, before and
after the film screening;
6. Provide hand sanitizer gel;
7. Payment transactions for purchasing tickets to watch
and eat-drink are done digitally (cash-free) via the CGV
web and digital application or ticket sales / food-and-
drink machines in theatres;
8. Eating or drinking is allowed in the Auditorium, but masks
must be worn again after eating and drinking;
9. Placement of communication materials to visitors
throughout the CGV area and online to increase
knowledge of health protocols in theatres.
In addition to the aforementioned health protocols, cleaning
with disinfectants in places that visitors frequently touch,
such as table counters, chairs, ticket machines, sinks, etc. are
continuously being improved, and even distance markers on
the floor of the CGV area have also been installed to ensure
the distance. safe between visitors and prevent crowds.
The Company regularly and periodically provides training to
the Company’s employees, especially those on the front lines.
To ensure that all employees of the Company have adequate
training, since 2016, the Company has launched CGV
University as a training center for the Company’s employees.
The training that is continuously provided to employees is
the Company’s effort to continuously improve the quality of
service to customers.
The Company’s commitment to always provide the best
service for customers is also manifested through the provision
of call center services as a customer information center and
a means of providing input from the Company’s customers.
The call center also functions as a resolution center in the
event of complaints or difficulties faced by the Company’s
customers. Apart from the call center, customers can also
contact via email and social networking services, as follows:
Email : callcenter@cgv.id
@CGV_ID
CGV Cinemas Indonesia
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 173
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan didirikan pada tahun 2004 dan pertama kali
mendirikan bioskop di Kota Bandung pada tanggal 18
Oktober 2006, yang dahulu bernama Blitzmegaplex, kini
menjadi CGV Cinemas. Hingga 31 Desember 2020, Perseroan
telah memiliki 66 lokasi bioskop dengan brand CGV Cinemas
dan 2 lokasi bioskop melalui anak perusahaan bekerja sama
dengan beberapa pemilik mal dengan brand Blitztheater,
sehingga total keseluruhan adalah 68 lokasi bioskop dengan
397 layar.
Perseroan menilai, perkembangan usaha perbioskopan
nasional hingga kini masih memiliki prospek usaha yang
sangat menjanjikan. Masih banyak kota-kota potensial yang
dapat dikembangkan secara baik untuk industri perbioskopan.
Sama halnya dengan tahun-tahun sebelumnya. Pada awal
tahun 2020, Perseroan juga terus melanjutkanekspansi
bisnis bioskopnya di sejumlah kota, yakni di Surabaya dan
Bogor. Pandemi Global Covid-19 yang terjadi di Maret 2020
akhirnya memaksa Perseroan menunda sejumlah rencana
ekspansi bisnis bioskop di sepanjang tahun 2020. Di tahun-
tahun yang akan datang, ekspansi bisnis akan tetap menjadi
strategi Perseroan dimana pembangunan bioskop baru tidak
akan dipusatkan hanya di Jakarta dan sekitarnya, namun
juga kota-kota berpotensial lainnya di Indonesia.
Guna meningkatkan nilai perusahaan, Perseroan senantiasa
melakukan inovasi untuk menciptakan terobosan-terobosan
baru baik dalam bidang pertunjukan film, melalui inovasi
teknologi, produk, maupun di bidang hiburan lainnya. Di
tahun 2020, untuk menawarkan platform hiburan yang lebih
lengkap, Perseroan melengkapi bioskop dengan berbagai
fasilitas antara lain arena olah raga (sports halls), tempat
makan dan minum seperti Warung kopi, CGV Kitchen, CGV
Sport Bar dan penawaran paling baru adalah CGV Warung
Mie.
Kontribusi dan Tanggung Jawab Sosial dalam Membantu Penanganan
Pandemi Covid-19 di Indonesia
Contribution and Social Responsibility in Supporting Covid-19 Pandemic
Handling in Indonesia
Sebagai perusahaan yang kegiatan usaha utamanya
bergerak di bidang pertunjukan film (bioskop), Perseroan
turut berkontribusi dan memiliki tanggung jawab sosial, tidak
hanya mengembangkan perfilman Indonesia, namun juga
mendukung upaya Pemerintah Indonesia dalam menghadapi
pandemi Covid-19 sepanjang tahun 2020.
Di tahun 2020, kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan
difokuskan pada upaya tanggap darurat Covid-19 dalam
memberi dukungan kepada Pemerintah dalam membantu
174 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
The Company was established in 2004 and initiated the
first cinema in Bandung on October 18, 2006, which was
previously named Blitzmegaplex and recently known as CGV
Cinemas. As of December 31, 2020, the Company owned
66 cinema locations under the CGV Cinemas brand and 2
cinema locations through a subsidiary in cooperation with
mall owners under the Blitztheater brand, thus the overall
total was 68 cinema locations with 397 screens.
The Company assessed that the current development of
national cinema industry still has a very promising business
prospect. There are many potential cities that can be well-
developed for the cinema industry. Similary with the previous
years. In early 2020, the Company also began to develop
cinemas in new cities such as Surabaya and Bogor. The
global Covid-19 pandemic that occurred in March 2020
finally forced the Company to postpone a number of cinema
business expansion plans throughout 2020. In upcoming
yeras this will remain a strategy of the Company where new
cinemas development will not be centred only in Jakarta and
its surrounding areas but also other potential cities across
Indonesia.
In order to increase the company’s value, the Company
continually innovates to create new breakthroughs in the
film industry, through technological innovation, products,
and other entertainment innovations. In 2019, to present a
more complete entertainment platform, the Company has
equipped several cinemas with a range of facilities, such as
sports halls, eateries such as Warung kopi, CGV kitchen,
CGV Sport Bar and the latest offering was CGV Warung Mie.
As a company with main business activity engaged in movie
screening (cinema), the Company also contributed and has
social responsibility to participate not only in developing
Indonesian film industry but also to support the Government
of Indonesia in dealing with the Covid-19 pandemic
throughout 2019.
In 2020, the Corporate Social Responsibility activities
were focused on Covid-19 emergency response initiative
to support the Government in helping Indonesian people
masyarakat Indonesia yang terdampak akibat pandemi
Covid-19. Beberapa bentuk kontribusi Perseroan, yaitu:
1. Dukungan Kepada Pemerintah Menangani Pandemi
Covid-19 di Indonesia
Sejak awal bulan Maret 2020, pandemi Covid-19 mulai
masuk ke Indonesia, kasus ini menyebar ke beberapa
provinsi dengan kasus terbanyak di Jakarta. Dampak
dari pandemi ini sangat terasa di berbagai sektor dan
pemerintah terus berusaha untuk memulihkannya.
Dalam rangka membantu pemerintah Indonesia
menangani pandemi Covid-19 di Indonesia, PT Cheil
Jedang (CJ) Indonesia yang merupakan perusahaan
induk dari enam unit bisnis, termasuk Perseroan
didalamnya, telah mendonasikan Rp4.000.000.000.000
dalam bentuk alat kesehatan (alkes) yang terdiri dari
rapid test kit, hand sanitizers, serta produk makanan dan
minuman bergizi, berupa roti dan susu. Donasi tersebut
diserahkan kepada Badan Koordinasi Penanaman Modal
(“BKPM”) pada tanggal 3 April 2020 dan diterima oleh
Kepala BKPM, Bahlil Lahadalia. Donasi ini adalah bentuk
kepedulian nyata Perseroan bersama grup CJ Indonesia
dan melalui kegiatan ini diharapkan dapat membantu
masyarakat dan tenaga medis yang membutuhkan.
2. Kolaborasi Sosial Berskala Besar (KSBB) dengan
Palang Merah Indonesia (PMI)
Perseroan berpartisipasi dalam Kolaborasi Sosial
Berskala Besar (KSBB), yaitu program sosial yang
melibatkan perusahaan, lembaga dan warga Jakarta untuk
bahu membahu dalam membantu masyarakat Jakarta
yang terdampak Covid-19. Perseroan berkolaborasi
dengan Palang Merah Indonesia (PMI) Provinsi DKI
Jakarta pada tanggal 21 September 2020 dalam rangka
mendistribusikan bantuan paket sembako ke wilayah
Jakarta Utara, yakni Kelurahan Marunda sebanyak
1.151 paket, Kelurahan Rawa Badak Utara sebanyak
103 paket, Kelurahan Kelapa Gading Timur sebanyak
32 paket. Total paket sembako yang didistribusikan
berjumlah 1.288 paket senilai Rp150.000.000.
who were affected by the Covid-19 pandemic. Some of the
Company’s Contributions are as follows:
1. Support to the Government in handling Covid-19
Pandemic in Indonesia
Since early of March 2020, Covid-19 pandemic was
transmitted to Indonesia, the case has spread to several
provinces with the highest cases recorded in Jakarta.
Impact of this pandemic has greatly affected various
sectors and the government is striving to recover the
situation.
In order to support the Government of Indonesia in
Covid-19 pandemic in Indonesia, PT Cheil Jedang
(CJ) Indonesia, as the holding company of six
business units, including the Company, has donated
Rp4,000,000,000,000 in the form of medical devices
(medical equipment) including rapid test kits, hand
sanitizers, as well as nutritious food and beverage
products, in form of bread and milk. The donation was
handed to the Investment Coordinating Board (“BKPM”)
on April 3, 2020 and received by the Head of BKPM,
Bahlil Lahadalia. This donation becomes a manifestation
of the Company’s real concern with the CJ Indonesia
group and the activity is expected to support the society
and medical personnel in need.
2. Large-Scale Social Collaboration (KSBB) with Indonesia
Red Cross (PMI)
The Company participates in Large-Scale Social
Collaboration (KSBB), which refers a social program that
involves companies, institutions and Jakarta’s people to
collaborate in helping the Jakarta’s people affected by
Covid-19. In collaboration with Indonesian Red Cross
(PMI) DKI Jakarta Province, on September 21, 2020, the
Company distributed food packages to North Jakarta
comprising of 1,151 packages for Marunda Village, 103
packages for North Rawa Badak Village, 32 packages for
East Kelapa Gading Village. Total food packages donation
achieved 1,288 packages valued Rp150,000,000.
2020 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk. 175
 Pernyataan
Dewan Komisaris
dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab
Atas Laporan
Tahunan 2020

STATEMENT OF
RESPONSIBILITY OF THE
BOARD OF COMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
REGARDING 2020 ANNUAL
REPORT

176 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020

178 PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2020
Laporan
Keuangan Konsolidasi
PT Graha Layar Prima Tbk
Dan Entitas Anak

CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS OF
PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK.
AND SUBSIDIARY
PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2020 DAN 2019/

31 DECEMBER 2020 AND 2019
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 1 - Page

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 AS AT 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

Catatan/
2020 Notes 2019
ASET ASSETS

Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 56,205,589 5 84,678,006 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lain-lain 41,987,378 6 158,425,191 Trade and other receivables
Persediaan 21,916,710 23,106,214 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 17,140,383 10 21,646,639 Advance and prepayments
Pajak dibayar dimuka 9,325,009 14a 2,755,694 Prepaid taxes

Jumlah aset lancar 146,575,069 290,611,744 Total current assets

Aset tidak lancar Non-current assets

Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tidak lancar 34,532,380 32,308,949 non-current assets
Aset tetap 1,250,045,275 7 1,432,675,499 Fixed assets
Aset hak guna 847,515,180 8 - Right-of-use assets
Biaya dibayar dimuka 21,394,907 10 119,436,350 Prepayments
Aset pajak tangguhan 91,471,240 14d 3,698,128 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 41,760,162 38,587,298 Other non-current assets

Jumlah aset tidak lancar 2,286,719,144 1,626,706,224 Total non-current assets

JUMLAH ASET 2,433,294,213 1,917,317,968 TOTAL ASSETS

LIABILITAS LIABILITIES

Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Pinjaman bank jangka pendek 599,850,045 13 154,010,050 Short-term bank loans
Utang usaha 9,327,516 11 82,273,058 Trade payables
Akrual dan utang lain-lain 147,174,356 12 173,519,132 Accruals and other payables
Utang pajak: 14b Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 48,526 6,207,074 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 4,937,301 22,974,551 Other taxes -
Liabilitas derivatif 13,656,814 15,444,480 Derivative liabilities
Bagian jangka pendek dari utang
jangka panjang: Current portion of long-term debt:
- Pinjaman bank - 13 204,085,000 Bank loan -
- Liabilitas sewa 106,267,148 8 - Lease liabilities -

Jumlah liabilitas jangka pendek 881,261,706 658,513,345 Total current liabilities

Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Liabilitas sewa 739,431,951 8 - Lease liabilities
Kewajiban imbalan kerja 16,244,786 14,977,209 Employee benefit obligations

Jumlah liabilitas jangka panjang 755,676,737 14,977,209 Total non-current liabilities

Jumlah liabilitas 1,636,938,443 673,490,554 Total liabilities

EKUITAS EQUITY
Modal saham 601,883,608 15 601,883,608 Share capital
Tambahan modal disetor 1,118,342,981 16 1,118,342,981 Additional paid-in capital
Akumulasi kerugian (923,885,098) (476,411,298) Accumulated losses

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the

kepada pemilik entitas induk 796,341,491 1,243,815,291 owners of parent
Kepentingan nonpengendali 14,279 12,123 Non-controlling interest

Jumlah ekuitas 796,355,770 1,243,827,414 Total equity

JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 2,433,294,213 1,917,317,968 AND EQUITY

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 2 - Page

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

Catatan/
2020 Notes 2019

Pendapatan bersih 255,837,658 18 1,414,593,340 Net revenues

Beban pokok pendapatan (323,190,113) 19 (872,737,854) Cost of revenues

(Rugi)/laba bruto (67,352,455) 541,855,486 Gross (loss)/profit

Beban penjualan (1,510,606) 19 (3,789,734) Selling expenses

General and administrative
Beban umum dan administrasi (218,966,246) 19 (391,759,658) expenses
Penghasilan keuangan 4,379,684 1,073,860 Finance income
Biaya keuangan (119,313,192) (16,745,613) Finance cost
Kerugian selisih kurs (24,219,880) (23,157,641) Foreign exchange loss
(Kerugian)/keuntungan lain-lain,
bersih (106,032,435) 7,8,9 7,237,746 Other (loss)/gains, net

(Rugi)/laba sebelum pajak

penghasilan (533,015,130) 114,714,446 (Loss)/profit before income tax

Manfaat/(beban) pajak penghasilan 87,186,498 14c (31,368,313) Income tax benefit/(expenses)

(Rugi)/laba tahun berjalan (445,828,632) 83,346,133 (Loss)/profit for the year

(Kerugian)/penghasilan Other comprehensive

komprehensif lain: (loss)/income:

Pos-pos yang tidak akan Items that will not be

direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali imbalan kerja (2,060,165) 34,329 Employment benefits
Pajak penghasilan terkait 417,153 9,117 Related income tax

(Kerugian)/penghasilan
komprehensif lain tahun Other comprehensive (loss)/
berjalan, setelah pajak (1,643,012) 43,446 income for the year, net of tax

Jumlah (kerugian)/penghasilan Total comprehensive (loss)/

komprehensif tahun berjalan (447,471,644) 83,389,579 income for the year

(Rugi)/laba yang diatribusikan:

kepada: (Loss)/profit attributable to:
Pemilik entitas induk (445,830,743) 83,341,717 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 2,111 4,416 Non-controlling interest

(445,828,632) 83,346,133
Jumlah (kerugian)/penghasilan
komprehensif yang dapat Total comprehensive (loss)/
diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk (447,473,800) 83,385,039 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 2,156 4,540 Non-controlling interest

(447,471,644) 83,389,579

(Rugi)/laba per saham -

dasar dan dilusian (Rupiah (Loss)/earnings per share -
penuh) (510) 17 95 basic diluted (full Rupiah)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 3 - Page

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)

Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the parent
Kepentingan
Tambahan nonpengendali/
Modal saham/ modal disetor/ Akumulasi kerugian/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Share capital Additional paid-in capital Accumulated losses Total interest Total equity

Balance as at
Saldo 1 Januari 2019 601,883,608 1,118,342,981 (559,796,337) 1,160,430,252 7,583 1,160,437,835 1 January 2019

Laba tahun berjalan - - 83,341,717 83,341,717 4,416 83,346,133 Profit for the year

Penghasilan komprehensif lainnya - - 43,322 43,322 124 43,446 Other comprehensive income

Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan - - 83,385,039 83,385,039 4,540 83,389,579 for the year

Balance as at
Saldo 31 Desember 2019 601,883,608 1,118,342,981 (476,411,298) 1,243,815,291 12,123 1,243,827,414 31 December 2019

Rugi tahun berjalan - - (445,830,743) (445,830,743) 2,111 (445,828,632) Loss for the year

Other comprehensive (loss)/

(Kerugian)/penghasilan komprehensif lainnya - - (1,643,057) (1,643,057) 45 (1,643,012) income

Jumlah (kerugian)/ penghasilan komprehensif Total comprehensive (loss)/

tahun berjalan - - (447,473,800) (447,473,800) 2,156 (447,471,644) income for the year

Balance as at
Saldo 31 Desember 2020 601,883,608 1,118,342,981 (923,885,098) 796,341,491 14,279 796,355,770 31 December 2020

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 4 - Page

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

Catatan/
2020 Notes 2019

Cash flows from operating

Arus kas dari aktivitas operasi activities
Penerimaan dari pelanggan 382,809,549 1,431,838,788 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers
dan lain-lain (346,545,133) (962,377,726) and others
Pembayaran kepada karyawan (105,910,236) (162,751,345) Payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi (69,645,820) 306,709,717 Cash generated from operations
Penghasilan bunga yang diterima 4,379,684 1,073,860 Interest income received
(Pembayaran)/penerimaan dari (Payments)/receipts of swap
kontrak swap (6,003,643) - contract transactions
Pembayaran untuk biaya keuangan (9,910,167) (16,003,566) Payments for finance cost
Pembayaran pajak penghasilan Payments for corporate
badan (12,325,347) (34,484,119) income tax

Arus kas bersih yang (digunakan Net cash flows (used in)/
untuk)/diperoleh dari aktivitas generated from operating
operasi (93,505,293) 257,295,892 activities

Cash flows from investing

Arus kas dari aktivitas investasi activities
Pembelian aset tetap (102,319,092) 7, 27 (318,504,271) Acquisitions of fixed assets
Pembelian aset takberwujud (17,035,561) (2,698,274) Acquisitions of intangible assets
Hasil dari penjualan aset tetap 1,940,583 7 16,601 Proceeds from sale of fixed assets

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (117,414,070) (321,185,944) investing activities

Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing

pendanaan activities
Penerimaan dari pinjaman bank 260,000,000 25 341,780,000 Proceeds from bank loan
Pembayaran pokok liabilitas Payments of principal of lease
sewa (55,053,054) 8 - liabilities
Pembayaran pinjaman bank (22,500,000) 25 (234,859,514) Payments of bank loan

Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided

dari aktivitas pendanaan 182,446,946 106,920,486 from financing activities

(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase in

kas dan setara kas (28,472,417) 43,030,434 cash and cash equivalents

Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents

awal tahun 84,678,006 41,647,572 at the beginning of the year

Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents

akhir tahun 56,205,589 5 84,678,006 at the end of the year

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 5 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM
a. Pendirian dan informasi umum
PT Graha Layar Prima Tbk (“Perusahaan”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Merryana
Suryana, S.H. No. 1 tanggal
3 Februari 2004. Akta Pendirian ini telah
disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. C-10893
HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004 dan
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No.
88, tanggal 2 November 2004, Tambahan No.
11025.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir
dengan Akta Notaris No. 14 tanggal 2 Juli 2020
dari Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
sehubungan dengan perubahan Pasal 3 - ruang
lingkup kegiatan Perusahaan. Perubahan
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dengan Surat Keputusan No. AHU-
0052714.AH.01.02 tanggal 30 Juli 2020.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan
Perusahaan terutama bergerak dalam bidang
aktivitas pemutaran, produksi, pasca produksi
dan distribusi film, video, dan program televisi
swasta serta penyediaan makanan, minuman,
jasa rekreasi dan hiburan lainnya.
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya
pada bulan Oktober tahun 2006.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di AIA
Central Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,
Jakarta Selatan. Pada tanggal 31 Desember
2018, Perusahaan dan entitas anak
mengoperasikan enam puluh empat bioskop
CGV dan tiga bioskop blitztheater (tidak
diaudit).
Entitas induk langsung Perusahaan adalah
CGI Holdings Limited yang didirikan dan
berdomisili di Republik Rakyat Tiongkok. Entitas
induk utama Perusahaan adalah CJ
Corporation, yang didirikan dan berdomisili di
Korea Selatan.
b. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite
Audit dan Karyawan
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019,
susunan anggota Dewan Komisaris, Dewan
Direksi dan Komite Audit Perusahaan adalah
sebagai berikut:
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
1. GENERAL INFORMATION
a. The establishment and general information
PT Graha Layar Prima Tbk (the “Company”)
was established based on Notarial Deed No. 1
dated 3 February 2004 of Merryana Suryana,
S.H. The Deed of Establishment was approved
by the Ministry of Justice and Human Rights of
the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 dated 4 May
2004 and has been published in the State
Gazette No. 88 dated 2 November 2004,
Supplement No. 11025.
The Company's Articles of Association have
been amended several times. The latest
amendment was made by Notarial Deed No. 14
dated 2 July 2020 of Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum., M.Kn., concerning the changes of
Article 3 – the scope of the Company’s
activities. The change had been approved by
the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in Decision Letter No.
AHU-0030831.AH.01.02 dated 30 July 2020.
In accordance with Article 3 of the Company’s
Article of Association, the scope of its activities
is to engage in the exhibition, production, post
production and distribution of film, video, and
private television programme, and also to
engage in the provision of food and beverages,
recreation and other entertainment services.
The Company started its commercial
operations in October 2006.
The Company’s head office is located at AIA
Central Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,
South Jakarta. As at 31 December 2018, the
Company and the subsidiary operates sixty-
four CGV cinemas and three blitztheater
cinemas (unaudited).
The Company’s immediate parent company is
CGI Holdings Limited, incorporated and
domiciled in the People’s Republic of China.
The Company’s ultimate parent company is CJ
Corporation, incorporated and domiciled in
South Korea.
b. Boards of Commissioners, Board of
Directors, Audit Committee and Employees
As at 31 December 2020 and 2019, the
members of the Company’s Boards of
Commissioners, Board of Directors and Audit
Committee were as follows:
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 6 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)

b. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite b. Boards of Commissioners, Board of

Audit dan Karyawan (lanjutan) Directors, Audit Committee and Employees
(continued)

2020 2019

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris Bratanata Perdana Bratanata Perdana President Commissioner
Komisaris Independen Gatot Subroto Gatot Subroto Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Kim Kyoung Tae Kim Kyoung Tae President Director
Direktur Yeo Deoksu Yeo Deoksu Directors
Tobias Ernst Chun Tobias Ernst Chun
Damek Damek
Jason Jacob Tabalujan Jason Jacob Tabalujan
Ferdiana Yulia Sunardi Ferdiana Yulia Sunardi
Komite Audit Audit Committee
Ketua Gatot Subroto Gatot Subroto Chairman
Anggota Oh Donggyu Tjiendradjaja Yamin Members
Fitri Irmawati Fitri Irmawati

Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan As at 31 December 2020, the Company and its
dan entitas anak memiliki karyawan tetap subsidiary had approximately 393 permanent
kurang lebih 393 orang (2019: 406 orang) (tidak employees (2019: 406 employees) (unaudited).
diaudit).

c. Penawaran umum efek c. Public offering of securities issued

Kebijakan/Tindakan Perusahaan Tahun/ Policies/Corporate Action
Year
Penawaran Umum Perdana kepada publik 2014 Initial Public Offering (“IPO”) of 74,410,400
sejumlah 74.410.400 lembar saham kelas C shares class C at the price of Rp 3,000 (full
dengan harga penawaran Rp 3.000 (Rupiah Rupiah) per share. The IPO was registered
penuh) per saham. Penawaran Umum in the Indonesia Stock Exchange on 10 April
Perdana tersebut dicatat di Bursa Efek 2014.
Indonesia pada 10 April 2014.

Perubahan struktur permodalan Perusahaan The changes in capital structure of the

adalah sebagai berikut: Company are as follows:

Perusahaan mengkonversi pinjaman konversi 2014 The Company converted the convertible loan
dari CJ CGV Co., Ltd. and IKT Holdings from CJ CGV Co., Ltd. and IKT Holdings
Limited sebesar Rp 298.900.000 menjadi Limited amounting to Rp 298,900,000 into
99.633.332 lembar saham biasa kelas C 99,633,332 ordinary class C shares with a
dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp 9,963,333.
Rp 9.963.333.

Penawaran Umum Terbatas dengan Hak 2016 Limited public offering with pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas rights of 99,311,039 shares class C at the
99.311.039 saham biasa kelas C dengan price of Rp 6,550 (full Rupiah) per share.
harga Rp 6.550 (Rupiah penuh) per saham.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 7 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan)
c. Penawaran umum efek (lanjutan)
Perubahan struktur permodalan Perusahaan
adalah sebagai berikut: (lanjutan)
Kebijakan/Tindakan Perusahaan
Pemecahan nilai nominal saham Perusahaan
dengan rasio 1:2 untuk keseluruhan kelas
saham.
d. Entitas anak
Dimulainya
kegiatan
komersial/
Commencement
Nama entitas/ of commercial
Entity name operation
PT Graha Layar Mitra 2012
Pada tanggal 28 Juli 2011, Perusahaan
mendirikan entitas anak: PT Graha Layar Mitra
(“Entitas Anak”) di Indonesia. Kegiatan utama
Entitas Anak adalah bergerak dalam bidang,
antara lain, distribusi film dan video, ekspor dan
impor film dan rekaman video, aktivitas pasca
produksi film dan aktivitas fasilitas olahraga.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi oleh
Dewan Direksi untuk terbit pada tanggal
21 Mei 2021.
Laporan keuangan konsolidasian PT Graha Layar
Prima Tbk (”Perusahaan”) dan entitas anak
(bersama-sama disebut “Grup”) telah disusun dan
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat
keputusan No. KEP 347/BL/2012.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang
signifikan yang diterapkan dalam penyusunan
laporan keuangan konsolidasian.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan
keuangan Perusahaan dan entitas anak.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Public offering of securities issued
(continued)
The changes in capital structure of the
Company are as follows: (continued)
Tahun/ Policies/Corporate Action
Year
2019 Stock split with the ratio of 1:2 for the entire
classes of the Company’s share capital.
d. Subsidiary
Persentase kepemilikan efektif/ Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
Effective percentage of ownership Total assets (before elimination)
2020 2019 2020 2019
99.82% 99.82% 35,128,442 40,299,341
On 28 July 2011, the Company established its
subsidiary: PT Graha Layar Mitra (“Subsidiary”)
in Indonesia. The Subsidiary’s main activities
are to engage in, among others, distribution of
films and video, export and import of films and
video recording, film and video post production
activities and business of sport facilities.
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
These consolidated financial statements were
authorised for issue by the Board of Directors on
21 May 2021.
The consolidated financial statements of
PT Graha Layar Prima Tbk (the ”Company”) and
subsidiary (together “the Group”) have been
prepared and presented in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards and the
Capital Market and Financial Institution Supervisory
Agency (BAPEPAM-LK)’s Regulation No. VIII.G.7
regarding the Presentations and Disclosures of
Financial Statements of listed entity, enclosed in the
decision letter No. KEP 347/BL/2012.
Presented below is significant accounting policies
adopted in preparing the consolidated financial
statements.
The consolidated financial statements include the
financial statements of the Company and its
subsidiary.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 8 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan
konsolidasian
Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakan
akuntansi telah diterapkan secara konsisten
dengan laporan keuangan tahunan untuk tahun
yang berakhir 31 Desember 2019 yang telah
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
Laporan keuangan konsolidasian disusun
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali
untuk akun tertentu yang disusun berdasarkan
pengukuran lain yang dijelaskan pada masing-
masing kebijakan akuntansi. Laporan keuangan
konsolidasian juga disusun berdasarkan
konsep akrual, kecuali untuk laporan arus kas
konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun
dengan menggunakan metode langsung
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Seluruh angka dalam laporan keuangan
konsolidasian ini, dibulatkan menjadi dan
disajikan dalam ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali
dinyatakan lain. Lihat Catatan 2c untuk
informasi mata uang fungsional Grup.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan
manajemen untuk membuat pertimbangan
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau
area di mana asumsi dan estimasi dapat
berdampak signifikan terhadap laporan
keuangan konsolidasian diungkapkan di
Catatan 4.
Perubahan pada Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (“ISAK”)
Penerapan dari standar, interpretasi baru dan
revisi standar yang berlaku efektif mulai 1
Januari 2020, yang relevan dengan operasi
Grup, tetapi tidak menimbulkan perubahan
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup
dan tidak memiliki efek yang material atas
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau
tahun sebelumnya adalah sebagai berikut:
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
a. Basis of preparation of the consolidated
financial statements
Except as described below, the accounting
policies applied are consistent with those of the
annual financial statements for the year ended
31 December 2019, which conform to the
Indonesian Financial Accounting Standards.
The consolidated financial statements have
been prepared under the historical cost
convention, except for certain accounts which
have been prepared based on other
measurements described in the respective
accounting policies. The consolidated financial
statements have also been prepared on the
basis of accrual concept, except for the
consolidated statement of cash flows.
The consolidated statement of cash flows is
prepared based on the direct method by
classifying cash flows on the basis of
operating, investing, and financing activities.
Figures in the consolidated financial
statements are rounded to and expressed in
thousands of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
stated. Refer to Note 2c for the information on
the Group’s functional currency.
The preparation of consolidated financial
statements in conformity with Indonesian
Financial Accounting Standards requires the
use of certain significant accounting estimates
and asumptions. It also requires management
to exercise its judgement in the process of
applying the Group’s accounting policies. The
areas involving a higher degree of judgement
or complexity, or areas where assumptions and
estimates are significant to the consolidated
financial statements are disclosed in Note 4.
Changes to the Statements of Financial
Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretations of Statement of Financial
Accounting Standards (“ISAK”)
The adoption of these new and amended
standards and interpretations that are effective
beginning 1 January 2020, which are relevant
to the Group’s operation, but did not result in
substantial changes to the Group’s accounting
policies and had no material effect on the
amounts reported for the current or prior
financial years are as follows:
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 9 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan
konsolidasian (lanjutan)
Perubahan pada Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (“ISAK”) (lanjutan)
- Penyesuaian Tahunan PSAK 1,
“Penyajian laporan keuangan”
- Amendemen PSAK 1, “Penyajian laporan
keuangan” dan PSAK 25, “Kebijakan
akuntansi, perubahan estimasi akuntansi,
dan kesalahan”
- ISAK 36, “Interpretasi atas interaksi
antara ketentuan mengenai hak atas
tanah dalam PSAK 16: Aset Tetap dan
PSAK 73: Sewa”
- Amendemen PSAK 55, PSAK 60 dan
PSAK 71 “Instrumen Keuangan tentang
reformasi acuan suku bunga”
- Amendemen PSAK 71 “Instrumen
keuangan: tentang fitur percepatan
pelunasan dengan kompensasi negatif”
Penerapan dari standar baru berikut yang
berlaku efektif mulai 1 Januari 2020,
menimbulkan perubahan substansial terhadap
kebijakan akuntansi Grup, sesuai dengan
ketentuan transisi pada masing-masing
standar.
Grup telah melakukan penelaahan atas
penerapan standar dan interpretasi akuntansi
baru yang relevan dengan operasi Grup.
Berdasarkan penelaahan tersebut, penerapan
standar-standar berikut berdampak terhadap
laporan keuangan konsolidasian adalah
sebagai berikut:
PSAK 71 “Instrumen keuangan”
PSAK 71 menggantikan ketentuan PSAK 55
yang terkait dengan pengakuan, klasifikasi dan
pengukuran aset keuangan dan liabilitas
keuangan, penghentian pengakuan instrumen
keuangan, penurunan nilai aset keuangan dan
akuntansi lindung nilai.
Grup memiliki beberapa jenis aset keuangan
yang merujuk pada model kerugian kredit
ekspektasian yang baru dari PSAK 71 yaitu kas
dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-
lain.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
a. Basis of preparation of the consolidated
financial statements (continued)
Changes to the Statements of Financial
Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretations of Statement of Financial
Accounting Standards (“ISAK”) (continued)
- Annual improvement PSAK 1,
“Presentation of financial statement”
- Amendment to PSAK 1, “Presentation of
financial statement” and PSAK 25,
“Accounting policies, changes in
accounting estimates and errors”
- ISAK 36, “Interpretation of the Interaction
between Provisions regarding Land Rights
in PSAK 16: Fixed Assets and PSAK 73:
Leases”
- Amendment PSAK 55, PSAK 60 and
PSAK 71 “Financial Instruments - IBOR
Reform”
- Amendment PSAK 71 “Financial
instrument: about acceleration of
repayment feature with negative
compensation”
The adoption of these new standards that are
effective beginning 1 January 2020, resulted in
substantial changes to the Group’s accounting
policies, in accordance with the transitional
provisions in the respective standards.
The Group has made the assessments related
to the adoption of the new standards and
interpretation, which are relevant to Group’s
operations. Based on the assessments, the
implementation of the following standards
impacts on the consolidated financial
statements are as follows:
PSAK 71 “Financial instruments”
PSAK 71 replaces the provisions of PSAK 55
related to the recognition, classification and
measurement of financial assets and financial
liabilities, derecognition of financial
instruments, impairment of financial assets and
hedge accounting.
Group has several types of financial assets that
are subject to PSAK 71’s new expected credit
loss model which are cash and cash
equivalents, trade and other receivables.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 10 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan
konsolidasian (lanjutan)
Perubahan pada Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
(“ISAK”) (lanjutan)
Grup menerapkan pendekatan sederhana
PSAK 71 untuk mengukur kerugian kredit
ekspektasian yang menggunakan penyisihan
kerugian ekspektasian sepanjang umurnya
untuk piutang usaha dan piutang lain-lain.
Sementara aset keuangan lainnya juga merujuk
pada persyaratan penurunan nilai PSAK 71,
kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi
tidak material.
Grup telah mengadopsi PSAK 71 “Instrumen
keuangan” sejak 1 Januari 2020 yang
mengakibatkan perubahan kebijakan akuntansi
dan penyesuaian jumlah yang diakui dalam
laporan keuangan konsolidasian. Sesuai
dengan ketentuan transisi dalam PSAK 71,
Grup telah mengadopsi aturan baru secara
retrospektif dengan dampak kumulatif pada
awal penerapan diakui pada tanggal 1 Januari
2020 dan tidak menyajikan kembali informasi
komparatif. Dampak penyesuaian terhadap
saldo laba Grup pada awal tahun 2020 tidak
material sehingga tidak disesuaikan.
PSAK 72 “Pendapatan kontrak dengan
pelanggan”
PSAK 72 menentukan pengakuan pendapatan,
yaitu terjadi ketika pengendalian atas barang
telah dialihkan atau pada saat (atau selama)
jasa diberikan (kewajiban pelaksanaan telah
dipenuhi).
Grup telah mengadopsi PSAK 72 “Pendapatan
dari kontrak dengan pelanggan” sejak 1 Januari
2020 yang mengakibatkan perubahan kebijakan
akuntansi dan penyesuaian jumlah yang diakui
dalam laporan keuangan konsolidasian. Sesuai
dengan ketentuan transisi dalam PSAK 72,
Grup telah mengadopsi aturan baru secara
retrospektif dengan dampak kumulatif pada
awal penerapan diakui pada tanggal 1 Januari
2020 dan tidak menyajikan kembali informasi
komparatif. Tidak terdapat dampak
penyesuaian terhadap saldo laba Grup pada
awal tahun 2020.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
a. Basis of preparation of the consolidated
financial statements (continued)
Changes to the Statements of Financial
Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretations of Statement of Financial
Accounting Standards (“ISAK”) (continued)
The Group applies the PSAK 71’s simplified
approach to measuring expected credit losses
which uses a lifetime expected loss allowance
for all trade and other receivables. While other
financial assets are also subject to the
impairment requirements of PSAK 71, the
identified impairment loss was immaterial.
The Group has adopted PSAK 71 “Financial
instruments” from 1 January 2020 which
resulted in changes in accounting policies and
adjustments to the amounts recognised in the
consolidated financial statements. In
accordance with the transition provisions in
PSAK 71, the Group has adopted the new rules
retrospectively with the cumulative effect of
initial implementation recognised at 1 January
2020 and did not restate the comparative
information. The effect on the adjustment to the
Group's retained earnings at the beginning of
2020 is not material and therefore not adjusted.
PSAK 72 “Revenue from contracts with
customers”
PSAK 72 determines revenue recognition,
which occurs when the control of the goods
has been transferred or when (or during) the
services have been provided (performance
obligation is satisfied).
The Group has adopted PSAK 72 “Revenue
from contracts with customers” from 1 January
2020 which resulted in changes in accounting
policies and adjustments to the amounts
recognised in the consolidated financial
statements. In accordance with the transition
provisions in PSAK 72, the Group has adopted
the new rules retrospectively with the
cumulative effect of initial implementation
recognised at 1 January 2020 and not restate
the comparative information. There is no effect
on the adjustments to the Group's retained
earnings at the beginning of 2020.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 11 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan
konsolidasian (lanjutan)
Perubahan pada Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
(“ISAK”) (lanjutan)
PSAK 73 “Sewa”
Grup telah menerapkan PSAK 73 secara
retrospektif sejak 1 Januari 2020, tetapi tidak
menyajikan kembali angka-angka komparatif
untuk periode pelaporan 2019, seperti yang
diperkenan dalam ketentuan transisi spesifik
PSAK 73. Oleh karena itu, reklasifikasi dan
penyesuaian yang timbul dari aturan sewa
guna usaha yang baru diakui dalam saldo awal
laporan posisi keuangan konsolidasian pada
tanggal 1 Januari 2020.
Pada saat penerapan PSAK 73, Grup
mengakui liabilitas sewa sehubungan dengan
sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai
‘sewa operasi’ berdasarkan prinsip-prinsip
dalam PSAK 30 “Sewa”. Liabilitas sewa diukur
pada nilai kini dari sisa pembayaran sewa,
yang didiskontokan dengan menggunakan suku
bunga pinjaman inkremental Grup pada tanggal
1 Januari 2020. Rata-rata tertimbang suku
bunga pinjaman inkremental penyewa yang
diterapkan pada liabilitas sewa pada tanggal 1
Januari 2020 adalah 10,12% - 12,08%.
Dalam menerapkan PSAK 73 untuk pertama
kalinya, Grup telah menggunakan cara praktis
berikut yang diizinkan oleh standar:
- Menerapkan tingkat diskonto tunggal
pada portofolio sewa dengan karakteristik
yang mirip secara wajar;
- Mengandalkan penilaian sebelumnya
tentang apakah sewa memberatkan
sebagai alternative untuk melakukan
peninjauan penurunan nilai - tidak ada
kontrak yang memberatkan pada 1
Januari 2020;
- Akuntansi sewa operasi dengan sisa
jangka waktu sewa kurang dari 12 bulan
pada tanggal 1 Januari 2020 sebagai
sewa jangka pendek dan/atau sewa aset
yang bernilai rendah;
- Tidak termasuk biaya langsung awal
untuk pengukuran aset hak guna pada
tanggal penerapan awal, dan
- Menggunakan peninjauan kembali dalam
menentukan jangka waktu sewa di mana
kontrak berisi opsi untuk memperpanjang
atau mengakhiri sewa.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
a. Basis of preparation of the consolidated
financial statements (continued)
Changes to the Statements of Financial
Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretations of Statement of Financial
Accounting Standards (“ISAK”) (continued)
PSAK 73 “Leases”
The Group has adopted PSAK 73
retrospectively from 1 January 2020 but does
not restate the comparatives for the 2019
reporting period, as permitted under the specific
transition provisions of PSAK 73. The
reclassifications and the adjustments arising
from the new leasing rules are, therefore,
recognised in the opening consolidated
statement of financial position on 1 January
2020.
On the adoption of PSAK 73, the Group
recognised lease liabilities in relation to leases
which were previously classified as ‘operating
lease’ under the principles of PSAK 30
“Leases”. These lease liabilities were measured
at the present value of the remaining lease
payments, discounted using the Group’s
incremental borrowing rate as at 1 January
2020. The weighted average lessee’s
incremental borrowing rates applied to the lease
liabilities on 1 January 2020 were 10.12% -
12.08%.
In applying PSAK 73 for the first time, the Group
has used the following practical expedients
permitted by the standard:
- Applying a single discount rate to a
portfolio of leases with reasonably similar
characteristics;
- Relying on previous assessments on
whether leases are onerous as an
alternative to performing an impairment
review – there were no onerous contracts
as at 1 January 2020;
- Accounting for operating leases with a
remaining lease term of less than 12
months as at 1 January 2020 as short-
term leases and/or leases for which the
underlying asset is of low-value;
- Excluding initial direct costs for the
measurement of the right-of-use asset at
the date of initial application; and
- Using hindsight in determining the lease
term where the contract contains options
to extend or terminate the lease.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 12 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan
konsolidasian (lanjutan)
Perubahan pada Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
(“ISAK”) (lanjutan)
Grup juga telah memilih untuk tidak menilai
kembali apakah kontrak tersebut, atau berisi
sewa pada tanggal aplikasi awal. Sebagai
gantinya, untuk kontrak yang ditandatangani
sebelum tanggal transisi, Grup mengandalkan
penilaian yang dibuat dengan menerapkan
PSAK 30 dan ISAK 8.
Rekonsiliasi antara komitmen sewa operasi
yang diungkapkan berdasarkan PSAK 30 pada
31 Desember 2019 dan liabilitas sewa yang
diakui berdasarkan PSAK 73 pada 1 Januari
2020 diungkapkan dalam Catatan 26
“Pengungkapan dampak perubahan kebijakan
akuntansi terkait PSAK 73 - Sewa”.
Aset hak guna diukur sebesar jumlah yang
sama dengan liabilitas sewa, disesuaikan
dengan jumlah pembayaran sewa yang dibayar
di muka atau yang masih harus dibayar terkait
sewa tersebut yang diakui di neraca
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2019.
Amendemen PSAK 73 “Konsesi sewa terkait
COVID-19”
Sebagai akibat dari pandemi COVID-19,
konsesi sewa telah diberikan kepada penyewa.
Konsesi tersebut dapat diberikan dalam
berbagai bentuk, termasuk pengampunan
pembayaran dan penangguhan pembayaran
sewa. Dewan standar membuat amendemen
terhadap PSAK 73 Sewa yang memberi
penyewa pilihan untuk memperlakukan konsesi
sewa yang memenuhi syarat dengan cara yang
sama seperti jika mereka bukan modifikasi
sewa. Dalam banyak kasus, hal ini akan
menghasilkan perlakuan akuntansi untuk
konsesi sebagai pembayaran sewa variabel
selama periode pemberiannya.
Grup yang menerapkan kebijakan praktis harus
mengungkapkan fakta ini, apakah kebijakan
telah diterapkan pada semua konsesi sewa
yang memenuhi syarat atau, jika tidak,
informasi tentang sifat kontrak yang telah
diterapkan, serta jumlah yang diakui dalam
laba rugi, yang timbul dari konsesi sewa.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
a. Basis of preparation of the consolidated
financial statements (continued)
Changes to the Statements of Financial
Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretations of Statement of Financial
Accounting Standards (“ISAK”) (continued)
The Group has also elected not to reassess
whether a contract is, or contains, a lease at the
date of initial application. Instead, for contracts
entered into before the transition date the
Group relied on its assessment made applying
PSAK 30 and ISAK 8.
The reconciliation between the operating lease
commitments disclosed under PSAK 30 as at
31 December 2019 and the lease liabilities
recognised under PSAK 73 as at 1 January
2020 is disclosed in Note 26 “Changes in
accounting policies of PSAK 73 - Leases”.
Right-of-use assets were measured at the
amount equal to the lease liability, adjusted by
the amount of any prepaid or accrued lease
payments relating to that lease recognised in
the consolidated statement of financial position
as at 31 December 2019.
Amendments to PSAK 73 “COVID-19-related
Rent Concessions”
As a result of the COVID-19 pandemic, rent
concessions have been granted to lessees.
Such concessions might take a variety of forms,
including payment holidays and deferral of
lease payments. The standard board made an
amendment to PSAK 73 Leases which provides
lessees with an option to treat qualifying rent
concessions in the same way as they would if
they were not lease modifications. In many
cases, this will result in accounting for the
concessions as variable lease payments in the
period in which they are granted.
Group applying the practical expedients must
disclose this fact, whether the expedient has
been applied to all qualifying rent concessions
or, if not, information about the nature of the
contracts to which it has been applied, as well
as the amount recognised in profit or loss
arising from the rent concessions.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 13 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

(lanjutan) (continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)

Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Statement of Financial
(“ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“ISAK”) (continued)

Amandemen standar akuntansi tertentu telah
dikeluarkan tetapi tidak wajib diterapkan pada
tahun yang berakhir 31 Desember 2020 dan
belum diterapkan secara dini oleh Grup sebagai
berikut:
Certain amended accounting standards have
been published that are not mandatory for the
year ended 31 December 2020 and that have
not been adopted early by the Group as follows:

Efektif 1 Januari 2021: Effective 1 January 2021:

- Amendemen PSAK 22 "Kombinasi bisnis" - Amendment to PSAK 22, "Business
combination"
- Amandemen PSAK 71 dan PSAK 60, - Amendment to PSAK 71 and PSAK 60,
“Instrumen keuangan dan instrumen "Financial instrument and financial
keuangan: Pengungkapan tentang instrument: Disclosures about IBOR
pembaruan IBOR” (Tahap 2) reform" (Phase 2)
- Amandemen PSAK 73 “Sewa: - Amendment to PSAK 73, “Lease:
Pengungkapan tentang pembaruan IBOR” Disclosure about IBOR Reform” (Phase 2)
(Tahap 2)
- Amandemen PSAK 73 “Sewa: Konsesi - Amendment to PSAK 73, “Lease: COVID-
Sewa Terkait COVID-19 Setelah 30 Juni 19 related Rent Concession beyond 30
2021” (Tahap 2) June 2021” (Phase 2)

Efektif 1 Januari 2022: Effective 1 January 2022:

- Amendemen PSAK 57 “Provisi, liabilitas - Amendment PSAK 57 “Provisions,

kontinjensi, dan aset kontinjensi tentang
kontrak memberatkan - biaya memenuhi
kontrak”
- Penyesuaian tahunan PSAK 71 “Instrumen
keuangan” dan PSAK 73 “Sewa”
contingent liabilities and contingent assets:
onerous contracts - cost of fulfilling the
contracts”
- Annual improvement PSAK 71 “Financial
instruments” and PSAK 73 “Leases”

Efektif 1 Januari 2023: Effective 1 January 2023:

- Amendemen PSAK 1 “Penyajian laporan - Amendment to PSAK 1, “Presentation of

keuangan” financial statement”

Pada tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these

konsolidasian ini, Grup masih mempelajari consolidated financial statements, the Group is
dampak yang mungkin timbul dari penerapan evaluating the possible impact of the above
standar yang relevan diatas pada laporan relevant standards on its consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 14 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
b. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan
ekuitas
(i) Entitas anak
Entitas anak adalah suatu entitas dimana
Grup memiliki pengendalian. Grup
mengendalikan entitas lain ketika Grup
terekspos atau memiliki hak atas imbal
hasil yang bervariasi dari keterlibatannya
dengan entitas dan memiliki kemampuan
untuk mempengaruhi pengembalian imbal
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas
entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasikan secara
penuh sejak tanggal pengendalian
dialihkan kepada Grup dan tidak
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal grup
kehilangan pengendalian.
(i) Entitas anak (lanjutan)
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan
kerugian intra kelompok usaha yang
belum direalisasi dan material antara Grup
dieliminasi.
(ii) Kepentingan nonpengendali
Kepentingan nonpengendali merupakan
proporsi atas hasil usaha dan aset neto
entitas anak yang tidak diatribusikan pada
Grup.
c. Penjabaran mata uang asing
(i) Mata uang fungsional dan penyajian
Item-item yang disertakan dalam laporan
keuangan setiap entitas anggota Grup
diukur menggunakan mata uang yang
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama
di mana entitas beroperasi (“mata uang
fungsional”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan
dalam Rupiah yang merupakan mata uang
fungsional dan penyajian Grup.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
b. Principles of consolidation and equity
accounting
(i) Subsidiary
A subsidiary is an entity over which the
Group has control. The Group controls an
entity when the Group is exposed to, or
has rights to, variable returns from its
involvement with the entity and has the
ability to affect those returns through its
power over the entity.
A subsidiary is fully consolidated from the
date on which control is transferred to the
Group and is de-consolidated from the
date on which that control ceases.
(i) Subsidiary (continued)
All intercompany transactions, balances,
unrealised gains and losses on
transactions between Group companies
are eliminated.
(ii) Non-controlling interest
Non-controlling interest represents the
proportion of the results and net assets of
a subsidiary that is not attributable to the
Group.
c. Foreign currency translation
(i) Functional and presentation currency
Items included in the financial statements
of each of the Group’s entites are
measured using the currency of the
primary economic environment in which
the entity operates (the “functional
currency”).
The consolidated financial statements are
presented in Rupiah, which is the
functional and presentation currency of
the Group.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 15 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

(lanjutan) (continued)

c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)

(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang asing Transactions in foreign currency are

dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi. Pada setiap transactions. At each reporting date,
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing denominated in foreign currency are
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the closing
menggunakan kurs penutup. exchange rate.

Kurs yang digunakan sebagai acuan
adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank
Indonesia. Keuntungan dan kerugian
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian
transaksi dalam mata uang asing dan dari
penjabaran aset dan liabilitas moneter
dalam mata uang asing diakui di dalam
laporan laba rugi konsolidasian.
Exchange rate used as benchmark is the
rate which is issued by Bank Indonesia.
Foreign exchange gains and losses
resulting from the settlement of
transactions in foreign currency and from
the translation at period-end exchange
rates of monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies are
recognised in the consolidated profit or
loss.

Kurs utama yang digunakan, didasarkan
pada kurs tengah dari kurs jual dan kurs
beli yang diterbitkan Bank Indonesia pada
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019
adalah sebagai berikut (Rupiah penuh):
The main exchange rates used, based on
the middle rates of the sell and buy rates
published by Bank Indonesia as at
31 December 2020 and 2019 were as
follows (full Rupiah):

2020 2019

1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 14,105.01 13,901.00 United States Dollar (“USD”) 1
1 Won Korea (“KRW”) 12.97 12.01 Korean Won (“KRW”) 1
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 16 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
d. Instrumen keuangan
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak
yang memberikan kenaikan nilai aset keuangan
dari satu entitas dan liabilitas keuangan atau
instrumen ekuitas dari entitas lainnya.
(i) Aset keuangan
Mulai 1 Januari 2020, Grup
mengklasifikasikan aset keuangannya
dalam kategori pengukuran berikut:
- aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar (baik melalui penghasilan
komprehensif lain, atau melalui laba
rugi), dan;
- aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
Klasifikasi dan pengukuran instrumen
keuangan harus didasarkan pada model
bisnis dan arus kas kontraktual – apakah
semata-mata dari pembayaran pokok dan
bunga. Untuk aset yang diukur pada nilai
wajar, keuntungan dan kerugian akan
dicatat dalam laporan laba rugi atau
penghasilan komprehensif lain.
Pada pengakuan awal, Grup mengukur
aset keuangan pada nilai wajarnya
ditambah, dalam hal aset keuangan tidak
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba
rugi, biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung dengan
perolehan aset keuangan. Biaya transaksi
dari aset keuangan yang dicatat pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi dibebankan
pada laporan laba rugi. Aset keuangan
selanjutnya diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode
suku bunga efektif, dikurangi penyisihan
penurunan nilai.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
d. Financial instruments
A financial instrument is any contract that gives
rise to a financial asset of one entity and a
financial liability or equity instrument of another
entity.
(i) Financial assets
From 1 January 2020, the Group classifies
its financial assets in the following
measurement categories:
- those to be measured subsequently at
fair value (either through other
comprehensive income, or through
profit or loss);
- those to be measured at amortised
cost.
The classification and measurement of
financial instruments are based on
business model and contractual cash flows
– whether from solely payment of principal
and interest. For assets measured at fair
value, gains and losses will either be
recorded in profit or loss or other
comprehensive income.
At initial recognition, the Group measures a
financial asset at its fair value plus, in the
case of a financial asset not at fair value
through profit or loss, transaction costs that
are directly attributable to the acquisition of
the financial asset. Transaction costs of
financial assets carried at fair value
through profit or loss are expensed in profit
or loss. The financial asset is subsequently
measured at amortised cost using the
effective interest rate method, less an
allowance for impairment.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 17 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
d. Instrumen keuangan (lanjutan)
(i) Aset keuangan (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup
hanya memiliki aset keuangan yang
diklasifikasikan sebagai aset yang diukur
dengan biaya diamortisasi, yang meliputi
kas dan setara kas, piutang usaha dan
piutang lain-lain dan uang jaminan sewa.
Aset keuangan (atau mana yang lebih
tepat, bagian dari aset keuangan atau
bagian dari kelompok aset keuangan
serupa) dihentikan pengakuannya pada
saat: (1) hak kontraktual arus kas yang
berasal dari aset keuangan tersebut telah
berakhir; atau (2) Grup telah mentransfer
secara substansial seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset.
Sebelum 1 Januari 2020
Grup mengklasifikasikan aset
keuangannya dalam kategori berikut ini:
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba
rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang,
tersedia untuk dijual serta dimiliki hingga
jatuh tempo. Klasifikasi ini tergantung dari
tujuan perolehan asset keuangan tersebut.
Manajemen menentukan klasifikasi aset
keuangan tersebut pada saat awal
pengakuannya.
Aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi terdiri dari
aset derivatif dan disajikan dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian sebesar
nilai wajar, dengan perubahan nilai wajar
yang diakui dalam laporan laba rugi
konsolidasian.
Pinjaman yang diberikan dan piutang
adalah aset keuangan non-derivatif
dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi
harga di pasar aktif. Aset pada kategori ini
diklasifikasikan sebagai aset lancar jika
diharapkan dapat diselesaikan dalam
waktu 12 bulan; jika tidak, aset tersebut
diklasifikasikan sebagai tidak lancar.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
d. Financial instruments (continued)
(i) Financial assets (continued)
As at 31 December 2020 the Group only
had financial assets classified as assets to
be measured at amortised cost, which
include cash and cash equivalents, trade
and other receivables, and refundable
deposits.
A financial asset (or where applicable, a
part of a financial asset or part of a group
of similar financial assets) is derecognised
when: (1) the contractual rights to the cash
flows from the financial assets expire; or
(2) the Group has transferred substantially
all risks and rewards of ownership.
Before 1 January 2020
The Group classifies their financial assets
in the following categories: at fair value
through profit or loss, loans and
receivables, held to maturity and available
for sale. The classification depends on the
purpose for which the financial assets
were acquired. Management determines
the classification of its financial assets at
initial recognition.
The financial assets measured at fair
value through profit or loss consist of
derivative assets and carried in the
consolidated statement of financial
position at fair value, with changes in fair
value recognised in consolidated profit or
loss.
Loans and receivables are non-derivative
financial assets with fixed or determinable
payments that are not quoted in an active
market. Assets in this category are
classified as current assets if they are
expected to be settled within 12 months;
otherwise, they are classified as
noncurrent.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 18 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
d. Instrumen keuangan (lanjutan)
(i) Aset keuangan (lanjutan)
Sebelum 1 Januari 2020
Pinjaman yang diberikan dan piutang
dicatat sebesar biaya perolehan
diamortisasi menggunakan metode suku
bunga efektif. Uang jaminan sewa yang
dimiliki oleh Grup dicatat sebagai bagian
aset tidak lancar lainnya di laporan posisi
keuangan konsolidasian.
Saat pengakuan awal, selisih yang timbul
dari perbedaan antara nilai nominal dan
nilai wajar dari uang jaminan sewa diakui
sebagai biaya dibayar dimuka.
(ii) Liabilitas keuangan
Tidak ada perubahan dalam klasifikasi dan
pengukuran liabilitas keuangan. Grup
mengklasifikasikan liabilitas keuangannya
ke dalam tiga kategori: liabilitas keuangan
yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi, liabilitas keuangan yang
diukur pada nilai wajar melalui laporan
laba rugi (“FVTPL”), dan liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui pendapatan komprehensif lain
(“FVOCI”). Grup menentukan klasifikasi
liabilitas keuangannya pada pengakuan
awal.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup
memiliki liabilitas keuangan yang meliputi
utang usaha, utang lain-lain, akrual, dan
pinjaman yang diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi dan instrumen
keuangan derivatif yang diukur pada
FVTPL. Semua liabilitas keuangan pada
awalnya diakui sebesar nilai wajar.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
d. Financial instruments (continued)
(i) Financial assets (continued)
Before 1 January 2020
Loans and receivables are carried at
amortised cost using the effective interest
recorded as part of other non-current
assets in the consolidated statements of
financial position.
At initial recognition, the differences arising
from the face value and fair value of
refundable deposits are recognised as
prepayments and are subsequently
amortised in the profit or loss.
(ii) Financial liabilities
There are no changes in the classifiation
and measurement of financial liabilites. The
Group classifies its financial liabilities into
three categories: financial liabilities at
amortised cost, financial liabilities at fair
value through profit or loss (“FVTPL”), and
financial liabilities at fair value through
other comprehensive income (“FVOCI”).
The Group determines the classification of
its financial liabilities at initial recognition.
As at 31 December 2020, the Group had
financial liabilities those are trade and other
payables, accruals, and borrowings to be
measured at amortised cost and
derivatives to be measured at FVTPL. All
financial liabilities are initially recognised at
fair value.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 19 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
d. Instrumen keuangan (lanjutan)
(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan)
Liabilitas keuangan yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi selanjutnya
diukur dengan menggunakan metode suku
bunga efektif. Amortisasi dengan metode
suku bunga efektif diakui sebagai bagian
dari biaya keuangan dalam laporan laba
rugi konsolidasian. Keuntungan atau
kerugian akan dicatat dalam laporan laba
rugi konsolidasian pada saat liabilitas
keuangan dihentikan pengakuannya dan
melalui proses amortisasi menggunakan
metode suku bunga efektif.
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi selanjutnya dicatat
dalam laporan laba rugi konsolidasian
pada nilai wajarnya, dengan perubahan
nilai wajar diakui pada laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan dihentikan
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut
dilepaskan atau dibatalkan atau
kedaluwarsa.
(iii) Instrumen keuangan disalinghapus
Aset keuangan dan liabilitas keuangan
disalinghapuskan dan jumlah netonya
dilaporkan pada laporan posisi keuangan
konsolidasian ketika terdapat hak yang
berkekuatan hukum untuk melakukan
saling hapus atas jumlah yang telah diakui
tersebut dan adanya niat untuk
menyelesaikan secara neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan. Hak yang
berkekuatan hukum tidak boleh tergantung
pada kejadian di masa yang akan datang
dan harus dapat dilaksanakan dalam
kondisi bisnis yang normal dan dalam
keadaan lalai, tidak dapat membayar atau
kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
d. Financial instruments (continued)
(ii) Financial liabilities (continued)
Financial liabilities at amortised cost are
subsequently measured using the effective
interest rate method. The effective interest
rate method amortisation is recorded as
part of finance costs in the consolidated
profit or loss. Gains or losses are
recognised in the consolidated profit or
loss when the liabilities are derecognised
as well as through the effective interest
rate method amortisation process.
Financial liabilities at fair value through
profit or loss are subsequently carried in
the consolidated statements of financial
position at fair value, with changes in fair
value recognised in the profit or loss.
A financial liability is derecognised when
the obligation under the liability is
discharged or cancelled or has expired.
(iii) Offsetting financial instrument
Financial assets and liabilities are offset,
and the net amount reported in the
consolidated statements of financial
position when there is a legally enforceable
right to offset the recognised amounts and
there is an intention to settle on a net
basis, or realise the asset and settle the
liability simultaneously. The legally
enforceable right must not be contingent on
future events and must be enforceable in
the normal course of business and in the
event of default, insolvency or bankruptcy
of Group or the counterparty.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 20 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
d. Instrumen keuangan (lanjutan)
(iv) Instrumen keuangan derivatif
Instrumen keuangan derivatif diukur
sebesar nilai wajar dan diakui sebagai
aset atau liabilitas di laporan posisi
keuangan konsolidasian. Perubahan atas
nilai wajar instrumen keuangan derivatif
diakui sebagai penghasilan atau
penghasilan komprehensif lain tergantung
pada tujuan dari instrumen keuangan
derivatif tersebut dan apakah memenuhi
persyaratan akuntansi lindung nilai.
Akuntansi untuk laba dan rugi sehubungan
dengan perubahan atas nilai wajar dari
instrumen keuangan derivatif dan
dampaknya terhadap laporan keuangan
konsolidasian akan tergantung dari
penunjukan lindung nilainya dan apakah
lindung nilai sangat efektif dalam usaha
mengimbangi perubahan dalam nilai wajar
atau arus kas aset, liabilitas, maupun
transaksi yang diperkirakan akan terjadi
yang dilindungi.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup
memiliki instumen keuangan derivatif yang
terdiri dari kontrak cross currency swap
dan kontrak forward.
Derivatif tersebut tidak memenuhi
akuntansi lindung nilai dan diklasifikasikan
sebagai aset atau liabilitas jangka pendek
dan jangka Panjang.
(v) Penurunan nilai aset keuangan
Grup menilai dengan dasar perkiraan
masa yang akan datang kerugian kredit
ekspektasian terkait dengan aset
keuangan yang selanjutnya dicatat pada
biaya perolehan diamortisasi. Metodologi
penurunan nilai yang diterapkan
tergantung pada apakah telah terjadi
peningkatan risiko kredit yang signifikan.
Catatan 3 merinci bagaimana grup
menentukan apakah telah terjadi
peningkatan risiko kredit yang signifikan.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
d. Financial instruments (continued)
(iv) Derivative financial instruments
Derivative financial instruments are
measured at fair value and recognised as
either assets or liabilities in the
consolidated statements of financial
position. Changes in the fair value of
derivative financial instruments should be
recognised in the profit or loss or other
comprehensive income depending on the
purpose of the derivative financial
instruments and whether they qualify for
hedge accounting. The accounting
treatment of gains and losses associated
with changes in the fair value of the
derivatives financial instruments and the
effect on the consolidated financial
statements will depend on its hedge
designation and whether the hedge is
effective in offsetting changes in the fair
value or cash flows of the asset, liability or
the forecast transaction hedged.
As at 31 December 2020, the Group has
derivative financial instruments which
consist of cross currency swap contracts
and forward contracts.
These derivatives do not qualify for hedge
accounting and are classified as current
and non-current assets or liabilities.
(v) Impairment of financial assets
The Group assesses on a forward-looking
basis the expected credit loss associated
with its financial assets measured
subsequently at amortised cost. The
impairment methodology applied depends
on whether there has been a significant
increase in credit risk. Note 3 details how
the group determines whether there has
been a significant increase in credit risk.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 21 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
d. Instrumen keuangan (lanjutan)
(v) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup
menilai apakah risiko kredit atas aset
keuangan telah meningkat secara
signifikan sejak pengakuan awal yang
terjadi selama umur aset keuangan
dengan mempertimbangkan informasi
yang wajar dan terdukung yang tersedia
tanpa biaya atau upaya berlebihan, yang
merupakan indikasi peningkatan risiko
kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Untuk piutang usaha dan piutang lain-lain,
Grup menerapkan pendekatan yang
disederhanakan yang diperkenankan
PSAK 71, yang mensyaratkan kerugian
yang diharapkan harus diakui sejak
pengakuan awal piutang dan mengukur
kredit kerugian ekspektasian yang
menggunakan penyisihan kerugian
ekspektasian sepanjang umurnya untuk
semua piutang. Tingkat kerugian
ekspektasian didasarkan pada profil
pembayaran penjualan selama 36 bulan
sebelum 1 Januari 2020 dan kerugian
kredit historis terkait yang dialami untuk
tahun yang berakhir 31 Desember 2020.
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk
mencerminkan informasi terkini dan
informasi yang bersifat perkiraan masa
yang akan datang mengenai faktor-faktor
makroekonomi yang mempengaruhi
kemampuan pelanggan untuk melunasi
piutang.
Sebelum 1 Januari 2020
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup
menilai apakah terdapat bukti objektif
bahwa aset keuangan atau kelompok
asset keuangan telah mengalami
penurunan nilai. Aset keuangan diturunkan
nilainya dan kerugian penurunan nilai
diakui hanya jika terdapat bukti objektif
bahwa penurunan nilai akibat salah satu
atau lebih peristiwa yang terjadi setelah
pengakuan awal asset (“peristiwa rugi”)
dan peristiwa rugi tersebut memiliki
dampak pada arus kas masa depan
diestimasi atas aset keuangan atau
kelompok asset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
d. Financial instruments (continued)
(v) Impairment of financial assets
(continued)
At each reporting date, the Group shall
assess whether the credit risk on a
financial assets has increased significantly
since initial recognition occurring over the
expected life of the financial asset, by
considering reasonable and supportable
information that is available without undue
cost or effort at the reporting date about
past events, current conditions, and
forecasts of future macroeconomic factors,
that is indicative of significant increases in
credit risk since initial recognition.
For trade dan other receivables, the Group
applies the simplified approach permitted
by PSAK 71, which requires expected
losses to be recognised from initial
recognition of the receivables and to
measure the expected credit losses which
uses a lifetime expected loss allowance for
all receivables. The expected loss rates
are based on the payment profiles of sales
over a period of 36 month before 1
January 2020 and the corresponding
historical credit losses experienced for the
year ended 31 December 2020. The
historical loss rates are adjusted to reflect
current and forward-looking information on
macroeconomic factors affecting the ability
of the customers to settle the receivables.
Before 1 January 2020
At the end of each reporting period, the
Group assesses whether there is objective
evidence that a financial asset or group of
financial assets is impaired. A financial
asset or a group of financial assets is
impaired and impairment losses are
recognised only if there is objective
evidence of impairment as a result of one
or more events that occurred after the
initial recognition of the asset (a “loss
event”) and that loss event has an impact
on the estimated future cash flows of the
financial asset or group of financial assets
that can be reliably estimated.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 22 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
d. Instrumen keuangan (lanjutan)
(v) Penurunan nilai aset keuangan
(lanjutan)
Jika pada periode selanjutnya, jumlah
penurunan nilai berkurang dan penurunan
tersebut dapat dihubungkan secara objektif
dengan peristiwa yang terjadi setelah
penurunan nilai diakui, pemulihan atas
jumlah penurunan nilai yang telah diakui
sebelumnya diakui pada laporan laba rugi.
e. Kas dan setara kas
Kas dan setara kas mencakup kas dan
simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan
dan investasi likuid jangka pendek lainnya
dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan
atau kurang sejak penempatannya, serta tidak
dijaminkan atau dibatasi penggunaannya.
f. Piutang usaha dan piutang lain-lain
Piutang usaha merupakan jumlah yang
terutang dari pelanggan atas pendapatan
acara-acara, iklan, lisensi, distribusi film dan
jasa manajemen dalam kegiatan usaha normal.
Piutang lain-lain merupakan jumlah yang
terutang dari pelanggan atas pendapatan yang
bukan berasal dari kegiatan usaha normal.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam
siklus operasi normal jika lebih panjang),
piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar.
Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak
lancar.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak
material, maka dinyatakan pada biaya, setelah
dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
d. Financial instruments (continued)
(v) Impairment of financial assets
(continued)
If in a subsequent period, the amount of
the impairment loss decreases and the
decrease can be related objectively to an
event occurring after the impairment was
recognised, the reversal of the previously
recognised impairment loss is recognised
in the profit or loss.
e. Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents include cash on
hand and deposits held at call with banks and
other short-term highly liquid investments with
original maturities of three months or less since
its placement, which are not pledged as
collateral nor restricted for use.
f. Trade and other receivables
Trade receivables are amounts due from
customers for revenue from events,
advertisements, licenses, films distribution and
management fees in the ordinary course of
business.
Other receivables are amounts due from
customers from revenue from outside the
ordinary course of business.
If collection is expected in one year or less (or
in the normal operating cycle of the business if
longer), they are classified as current assets. If
not, they are presented as non-current assets.
Trade and other receivables are recognised
initially at fair value and subsequently
measured at amortised cost using the effective
interest method, except where the effect of
discounting would be immaterial. As such, they
are stated at cost, less provision for impairment
of receivables.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 23 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

(lanjutan) (continued)

f. Piutang usaha dan piutang lain-lain f. Trade and other receivables (continued)
(lanjutan)

Penyisihan piutang ragu-ragu diukur Provision for doubtful receivables are

berdasarkan kerugian kredit ekspektasian measured based on expected credit losses by
dengan melakukan penelaahan atas reviewing the collectibility of individual or
kolektibilitas saldo piutang usaha dan piutang collective balances of trade and other
lain-lain menggunakan pendekatan yang receivables using simplified approach with
disederhanakan dengan mempertimbangkan considering the forward-looking information at
informasi yang bersifat perkiraan masa yang the end of each reporting period. Doubtful
akan datang yang dilakukan pada setiap akhir accounts are written off during the period in
periode pelaporan. Piutang ragu-ragu which they are determined to be not collectible.
dihapusbukukan pada saat piutang tersebut
tidak tertagih.

Sebelum 1 Januari 2020 Before 1 January 2020

Manajemen membentuk provisi penurunan nilai Management establishes a provision for

piutang dengan menelaah saldo piutang secara impairment of receivables by reviewing
individual dan kolektif pada saat terdapat bukti receivables balance individually and
objektif bahwa saldo piutang tidak dapat collectively when there is objective evidence
ditagih. Piutang ragu-ragu dihapusbukukan that the outstanding amounts may not be
pada saat piutang tersebut tidak tertagih. collected. Doubtful accounts are written-off
during the period in which they are determined
to be not collectible.

g. Persediaan g. Inventories

Persediaan yang terdiri dari makanan dan
minuman dan merchandise dinyatakan sebesar
nilai yang lebih rendah antara harga perolehan
dan nilai realisasi bersih. Harga perolehan
ditentukan dengan menggunakan metode rata-
rata tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah
estimasi harga penjualan dalam kegiatan
usaha biasa, dikurangi beban penjualan.
Inventories which represents foods and
beverages and merchandises are stated at the
lower of cost and net realisable value. Cost is
determined using the moving average method.
Net realisable value is the estimated selling
price in the ordinary course of business, less
applicable selling expenses.

h. Aset tetap h. Fixed assets

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. accumulated depreciation.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line

metode garis lurus berdasarkan estimasi masa method based on the estimated useful lives of
manfaat aset tetap sebagai berikut: the fixed assets as follows:
Tahun/Years

Pengembangan prasarana 5-20 Leasehold improvements

Peralatan studio dan kantor 4 Studio and office equipment
Perabot dan perlengkapan 4-8 Furniture and fixtures
Kendaraan 8 Vehicles
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 24 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
h. Aset tetap (lanjutan)
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset
yang terpisah hanya apabila kemungkinan
besar Grup akan mendapatkan manfaat
ekonomis di masa depan berkenaan dengan
aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat
diukur dengan andal. Jumlah tercatat
komponen yang diganti tidak lagi diakui.
Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan
dibebankan ke dalam laporan laba rugi ketika
biaya-biaya tersebut terjadi.
Metode penyusutan, nilai residu dan umur
manfaat setiap aset ditinjau ulang dan
disesuaikan jika perlu, pada setiap tanggal
pelaporan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat
pelepasan atau tidak terdapat lagi manfaat
ekonomi masa depan yang diharapkan dari
penggunaanya.
Keuntungan atau kerugian bersih yang timbul
dari pelepasan aset tetap ditentukan dengan
membandingkan antara penerimaan hasil
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut
dan diakui di laporan laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi aset tetap
dikapitalisasi sebagai “aset dalam
penyelesaian”. Biaya tersebut direklasifikasi ke
akun aset tetap pada saat proses konstruksi
atau pemasangan selesai. Penyusutan mulai
dibebankan pada saat aset tersebut siap untuk
digunakan sesuai dengan tujuan yang
diinginkan manajemen.
i. Aset takberwujud
Lisensi film yang diperoleh secara terpisah
disajikan sebesar harga perolehan. Lisensi film
memiliki masa manfaat yang terbatas dan
dicatat sebesar harga perolehan dikurangi
akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung
dengan menggunakan metode 90% pada
tahun pertama dan 10% pada tahun kedua
untuk mengalokasikan harga perolehan lisensi
film selama estimasi masa manfaatnya antara
dua tahun.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya
jika dilepas atau ketika tidak terdapat lagi
manfaat ekonomis masa depan yang
diperkirakan dari penggunaan atau
pelepasannya.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
h. Fixed assets (continued)
Subsequent costs are included in the asset’s
carrying amount or recognised as a separate
asset, as appropriate, only when it is probable
that future economic benefits associated with
the assets will flow to the Group and the cost of
the item can be measured reliably. The
carrying amount of the replaced part is
derecognised. All other repairs and
maintenance are charged to the profit or loss
during the financial year in which they are
incurred.
The asset’s depreciation method, residual
values and useful lives are reviewed and
adjusted if appropriate, at each reporting date.
Fixed assets are derecognised upon disposal
or when no future economic benefits are
expected from its use.
Net gains or losses on disposals are
determined by comparing the proceeds with
the carrying amount and are recognised in the
profit or loss.
The accumulated costs of the construction of
fixed assets are capitalised as “construction in
progress”. These costs are reclassified to fixed
assets when the construction or installation is
complete. Depreciation is charged from the
date the assets are ready for use in the
manner intended by management.
i. Intangible assets
Acquired movie licences are shown at
historical cost. Movie licences have a finite
useful life and are carried at cost less
accumulated amortisation. Amortisation is
calculated 90% in the first year and 10% in the
second year to allocate the cost of movie
licences over their estimated useful lives of two
years.
Intangible assets are derecognised when
disposed or when no future economic benefits
are expected from its use or disposal.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 25 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
j. Penurunan nilai dari aset non-keuangan
Aset non-keuangan diuji atas penurunan nilai
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya
mungkin tidak dapat dipulihkan. Kerugian atas
penurunan nilai diakui di laporan laba rugi
sebesar selisih lebih nilai tercatat aset atas
jumlah terpulihkan, yaitu yang lebih tinggi
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk
menjual dan nilai pakai aset. Dalam
menentukan penurunan nilai, aset
dikelompokkan pada tingkat yang paling
rendah dimana terdapat arus kas yang dapat
diidentifikasi. Aset non-keuangan yang
mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat
kemungkinan pemulihan penurunan nilai.
k. Utang usaha, akrual dan utang lain-lain
Utang usaha, akrual dan utang lain-lain adalah
kewajiban membayar barang atau jasa yang
telah diterima dalam kegiatan usaha normal
dari pemasok. Utang usaha, akrual dan utang
lain-lain diklasifikasikan sebagai liabilitas
jangka pendek jika pembayarannya jatuh
tempo dalam waktu satu tahun atau kurang
(atau dalam siklus operasi normal, jika lebih
lama). Jika tidak, utang tersebut disajikan
sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha, akrual dan utang lain-lain pada
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode
bunga efektif.
l. Pinjaman
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya,
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan
diamortisasi; selisih antara penerimaan
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan
dicatat pada laporan laba rugi selama periode
pinjaman dengan menggunakan metode
bunga efektif.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
j. Impairment of non-financial assets
Non-financial assets are reviewed for
impairment whenever events or changes in
circumstances indicate that the carrying
amount of assets may not be recoverable. An
impairment loss is recognised in profit or loss
for the amount by which the carrying amount of
the asset exceeds its recoverable amount,
which is the higher of an asset’s fair value less
cost to sell and value in use. For the purposes
of assessing impairment, assets are grouped
at the lowest levels for which there are
separately identifiable cash flows. Non-
financial assets that have suffered impairment
are reviewed for possible reversal of the
impairment at each reporting date.
k. Trade payables, accruals, and other
payables
Trade payables, accruals, and other payables
are obligations to pay for goods or services
that have been acquired in the ordinary course
of business from suppliers. Trade payables,
accruals, and other payables are classified as
current liabilities if payment is due within one
year or less (or in the normal operating cycle
of the business, if longer). If not, they are
presented as non-current liabilities.
Trade payables, accruals, and other payables
are recognised initially at fair value and
subsequently measured at amortised cost
using the effective interest method.
l. Borrowings
Borrowings are recognised initially at fair
value, net of transaction costs incurred.
Borrowings are subsequently carried at
amortised cost; any difference between the
proceeds (net of transaction costs) and the
redemption value is recognised in the profit or
loss over the period of the borrowings using
the effective interest method.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 26 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
l. Pinjaman (lanjutan)
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi
pinjaman sepanjang besar kemungkinan
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik.
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa
besar kemungkinan sebagian atau seluruh
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak
tanpa syarat untuk menunda pembayaran
liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
m. Imbalan kerja
Imbalan kerja jangka pendek
Imbalan kerja jangka pendek merupakan
kompensasi yang diberikan Grup diantaranya
adalah gaji, tunjangan, bonus dan kontribusi
iuran pensiun yang diakui pada saat terutang
kepada karyawan.
Kewajiban pensiun dan imbalan pascakerja
lainnya
Sesuai dengan Undang-Undang
Ketenagakerjaan No.13/2003 (“Undang-
Undang No.13/2003”), Grup diwajibkan untuk
menyediakan jumlah imbalan pensiun
minimum sebagaimana yang diatur di dalam
Undang- Undang No.13/2003, yaitu berupa
program pensiun imbalan pasti. Jika imbalan
pensiun berdasarkan Undang-Undang
No.13/2003 lebih tinggi dari jumlah program
pensiun yang ada, selisihnya dicatat sebagai
bagian dari keseluruhan kewajiban imbalan
pensiun.
Program imbalan pasti adalah program
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan
pensiun yang akan diterima seorang karyawan
pada saat pensiun, biasanya tergantung oleh
satu faktor atau lebih, misalnya usia, masa
bekerja dan kompensasi.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
l. Borrowings (continued)
Fees paid on the establishment of loan
facilities are recognised as transaction costs
of the loan to the extent that it is probable that
some or all of the facility will be drawn down.
In this case, the fee is deferred until the draw-
down occurs. To the extent that there is no
evidence that it is probable that some or all of
the facility will be drawn down, the fee is
capitalised as a pre-payment for liquidity
services and amortised over the period of the
facility to which it relates.
Borrowings are classified as current liabilities
unless the Group has an unconditional right to
defer the settlement of the liability for at least
12 months after the reporting date.
m. Employee benefits
Short-term employee benefits
Short-term employee benefits represent
compensation provided by the Group such as
salaries, allowance, bonus and pension
contribution paid which are recognised when
accrued to the employees.
Pension obligations and other post-
employment benefits
In accordance with Labor Law No. 13/2003
(“Law No. 13/2003”), the Group is required to
provide a minimum amount of pension
benefits as stipulated in Law No.13/2003,
which represents a defined benefit pension
plan. If the pension benefits based on Law
No.13/2003 are higher than those based on
existing pension plan, the difference is
recorded as part of the overall pension
benefits obligation.
A defined benefit plan is a pension plan that
defines an amount of pension benefits that an
employee will receive on retirement, usually
dependent on one or more factors such as
age, years of service, and compensation.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 27 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
m. Imbalan kerja (lanjutan)
Kewajiban pensiun dan imbalan pascakerja
lainnya (lanjutan)
Sehubungan dengan program imbalan pasti,
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan
konsolidasian sebesar nilai kini kewajiban
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun
oleh aktuaris independen dengan
menggunakan metode projected unit credit.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang
diestimasi dengan menggunakan imbal hasil
Obligasi Pemerintah yang didenominasikan
dalam mata uang dimana imbalan akan
dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh
tempo mendekati jangka waktu kewajiban
pensiun.
Pengukuran kembali yang timbul dari
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya
melalui penghasilan komprehensif lainnya.
Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan di
saldo laba.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen
program atau kurtailmen diakui sebagai beban
dalam laporan laba rugi konsolidasian pada
saat terjadinya.
Perusahaan dan entitas anak memberikan
imbalan pascakerja lainnya, seperti uang
pisah. Imbalan berupa uang pisah yang
dibayarkan kepada karyawan yang
mengundurkan diri secara sukarela, setelah
memenuhi minimal masa kerja tertentu.
Imbalan ini dihitung dengan menggunakan
metode yang sama dengan metode yang
digunakan dalam perhitungan program
pensiun imbalan pasti.
Imbalan jangka panjang lainnya
Imbalan jangka panjang lainnya seperti cuti
jangka panjang dihitung dengan
menggunakan metode projected unit credit
dan didiskontokan ke nilai kini. Imbalan ini
dihitung dengan menggunakan metode yang
sama dengan metode yang digunakan dalam
perhitungan program pensiun imbalan pasti,
kecuali untuk keuntungan dan kerugian atas
pengukuran kembali yang diakui segera pada
laporan laba rugi konsolidasian.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
m. Employee benefits (continued)
Pension obligations and other post-
employment benefits (continued)
The liability recognised in the consolidated
statement of financial position in respect of
defined benefit pension plan is the present
value of the defined benefit obligation at the
end of the reporting period. The defined
benefit obligation is calculated annually by
independent actuaries using the projected unit
credit method. The present value of the
defined benefit obligation is determined by
discounting the estimated future cash outflows
using the yield of Government Bonds that are
denominated in the currency in which the
benefits will be paid, and that have terms to
maturity approximating to the terms of the
related pension obligation.
Remeasurements arising from experience
adjustments and changes in actuarial
assumptions are directly recognised to other
comprehensive income. Accumulated
remeasurements are reported in retained
earnings.
Past service costs arising from program
amendments or curtailment are recognised as
expense in the consolidated profit or loss
when incurred.
The Company and subsidiary also provide
other post-employment benefits, such as
separation pay, which is paid to employees
who voluntarily resign, subject to a minimum
number of years of service. These benefits
are accounted for using the same method as
for the defined benefit pension plan.
Other long-term benefits
Other long-term benefits such as long service
leave is calculated using the projected unit
credit method and discounted to present
value. These benefits are accounted for using
the same method as that used for the defined
benefit pension plan, except for
remeasurements gains and loses which are
recognised immediately in the consolidated
profit or loss.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 28 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
n. Perpajakan
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak
penghasilan kini, pajak penghasilan
tangguhan dan penyesuaian terhadap pajak
penghasilan tahun fiskal sebelumnya yang
diakui pada tahun berjalan. Pajak penghasilan
tersebut diakui dalam laporan laba rugi,
kecuali apabila pajak tersebut terkait dengan
transaksi yang diakui pada penghasilan
komprehensif lain atau langsung diakui ke
ekuitas. Dalam hal ini, pajak penghasilan
tersebut diakui masing-masing dalam
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau
yang secara substantif berlaku pada tanggal
pelaporan.
Manajemen secara periodik mengevaluasi
posisi pajaknya sehubungan dengan situasi
dimana aturan pajak yang berlaku
membutuhkan interpretasi. Jika perlu,
manajemen menentukan provisi berdasarkan
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan
menggunakan metode balance sheet liability,
untuk semua perbedaan temporer antara
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas
dengan nilai tercatatnya pada laporan
keuangan konsolidasian. Namun, pajak
penghasilan tangguhan tidak diakui jika
berasal dari pengakuan awal goodwill dan
pada saat pengakuan awal aset dan liabilitas
yang timbul dari transaksi selain kombinasi
bisnis yang pada saat transaksi tersebut tidak
mempengaruhi laba rugi akuntansi dan laba
rugi kena pajak.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan
dengan menggunakan tarif pajak yang telah
berlaku atau secara substantif telah berlaku
pada tanggal pelaporan dan diharapkan
berlaku pada saat aset pajak tangguhan
direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan
diselesaikan.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
n. Income tax
The income tax expense comprises current,
deferred income tax and any adjustment
recognised during the year for income tax of
prior years. Income tax is recognised in the
profit or loss, except to the extent that it
relates to items recognised in other
comprehensive income or directly in equity. In
such case, income tax is recognised in other
comprehensive income or directly in equity,
respectively.
The current income tax charge is calculated
on the basis of the tax laws enacted or
substantively enacted at the reporting date.
Management periodically evaluates its tax
positions with respect to situations in which
applicable tax regulation is subject to
interpretation. Where appropriate,
management establishes provisions based on
the amounts expected to be paid to the tax
authorities.
Deferred income tax is recognised, using the
balance sheet liability method, on temporary
differences arising between the tax bases of
assets and liabilities and their carrying
amounts in the consolidated financial
statements. However, deferred income tax is
not recognised if it arises from the initial
recognition of goodwill and the initial
recognition of an asset or liability in a
transaction other than a business combination
that at the time of the transaction affects
neither accounting nor taxable profit or loss.
Deferred income tax is determined using tax
rates that have been enacted or substantively
enacted at the reporting date and are
expected to apply when the related deferred
tax asset is realised, or the deferred tax
liability is settled.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 29 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
n. Perpajakan (lanjutan)
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak
di masa mendatang memadai untuk
dikompensasi dengan perbedaan temporer
yang bisa dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan
tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat
hak yang berkekuatan hukum untuk
melakukan saling hapus antara aset pajak kini
dengan liabilitas pajak kini.
o. Modal saham
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait
dengan penerbitan saham atau opsi baru
disajikan pada bagian ekuitas sebagai
pengurang, sebesar jumlah yang diterima
bersih setelah dikurangi pajak.
p. Provisi
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu,
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber
daya ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut
dapat diestimasi secara andal.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi
terbaik manajemen atas pengeluaran yang
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan.
Tingkat diskonto yang digunakan untuk
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang
terkait dengan liabilitas. Peningkatan provisi
karena berjalannya waktu diakui sebagai biaya
keuangan. Provisi tidak boleh diakui untuk
kerugian operasi masa depan.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
n. Income tax (continued)
Deferred tax assets are recognised to the
extent that is probable that future taxable
profit will be available against which the
temporary differences can be utilised.
Deferred income tax assets and liabilities are
offset when there is a legally enforceable right
to offset current tax assets against current tax
liabilities.
o. Share capital
Ordinary shares are classified as equity.
Incremental costs directly attributable to the
issue of new ordinary shares or options are
shown in equity as a deduction, net of tax,
from the proceeds.
p. Provision
Provisions are recognised when the Group
has a present obligation (legal or constructive)
as a result of past events, it is probable that
an outflow of resources embodying economic
benefits will be required to settle the
obligation, and a reliable estimate can be
made of the amount of the obligation.
Provisions are measured at the present value
of management’s best estimate of the
expenditure required to settle the present
obligation at the end of the reporting period.
The discount rate used to determine the
present value is a pre-tax rate that reflects
current market assessments of the time value
of money and the risks specific to the liability.
The increase in the provision due to the
passage of time is recognised as finance cost.
Provisions shall not be recognised for future
operating losses.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 30 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
q. Pengakuan pendapatan dan beban
Sejak 1 Januari 2020, Grup telah menerapkan
PSAK 72 dalam mengakui pendapatan. Grup
melakukan analisis transaksi melalui lima
langkah sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut:
• Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak
terkait dalam kontrak.
• Grup dapat mengidentifikasi hak dari
pihak-pihak terkait dan jangka waktu
pembayaran dari barang atau jasa
yang akan dialihkan.
• Kontrak memiliki substansi komersial.
• Besar kemungkinan Grup akan
menerima imbalan atas barang / jasa
yang dialihkan.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang
atau jasa yang memiliki karakteristik yang
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah
dikurangi retur, potongan harga dan diskon,
tidak termasuk pajak pertambahan nilai,
yang berhak diperoleh suatu Grup sebagai
kompensasi atas diserahkannya barang
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada
setiap kewajiban pelaksanaan dengan
menggunakan dasar harga jual berdiri
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa
yang dijanjikan di kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang
waktu atau pada suatu waktu tertentu).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam
kondisi sebagai berikut:
1. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji
dalam memindahkan barang ke pelanggan);
atau
2. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji
dalam memberikan layanan pada
pelanggan). Untuk kewajiban pelaksanaan
yang dipenuhi sepanjang waktu, Grup
memilih ukuran kemajuan yang sesuai
untuk menentukan jumlah pendapatan yang
harus diakui ketika kewajiban pelaksanaan
dipenuhi.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
q. Revenue and expense recognition
From 1 January 2020, Group has applied
PSAK 72 in determining the revenue
recognition. Group perform analysis
transaction through the following five steps as
follows:
1. Identify contract with costumers with
certain criteria as follows:
• The contract has been agreed by the
parties involved in the contract.
• Group can identify the rights of relevant
parties and the term of payment for the
goods or services to be transferred.
• The contract has commercial
substance.
• It is possible that Group will receive
benefits for the goods / services
transferred.
2. Identify the performance obligations in the
contract, to transfer distinctive goods or
services to the customer.
3. Determine the transaction price, net of
returns, rebates and discounts, excluding
value added tax, which an entity expects to
be entitled in exchange for transferring
promised goods or services to a customer.
4. Allocate the transaction price to each
performance obligation on the basis of the
relative stand-alone selling prices of each
goods or services promised in the contract.
5. Recognise revenue when performance
obligation is satisfied (over time or at a
point in time).
A performance obligation may be satisfied at
the following:
1. A point in time (typically for promises to
transfer goods to a customer); or
2. Over time (typically for promises to transfer
services to a customer). For a
performance obligation satisfied over time,
Group selects an appropriate measure of
progress to determine the amount of
revenue that should be recognised as the
performance obligation is satisfied.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 31 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
q. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)
Pendapatan bioskop diakui pada waktu
tertentu pada saat tiket telah terjual dan film
telah ditayangkan.
Pendapatan dari penjualan makanan dan
minuman diakui pada waktu tertentu pada saat
Grup telah menyerahkan produknya kepada
pelanggan.
Pendapatan jasa diakui sepanjang waktu pada
saat pelanggan menerima manfaat dari jasa
tersebut.
Untuk pendapatan yang diperoleh dari jasa,
apabila jasa yang diberikan oleh Grup melebihi
pembayaran, maka aset kontrak diakui. Jika
pembayaran melebihi jasa yang diberikan,
maka liabilitas kontrak diakui.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan
menggunakan dasar akrual.
Sebelum 1 Januari 2020
Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan
yang diterima atau akan diterima dari
penjualan barang dan jasa dalam kegiatan
usaha normal Grup. Pendapatan disajikan
neto setelah dikurangi pajak, potongan harga
dan diskon dan setelah mengeliminasi
penjualan dalam Grup.
Pendapatan bioskop diakui pada saat tiket
telah terjual dan film telah ditayangkan.
Pendapatan dari penjualan makanan dan
minuman diakui pada saat Grup telah
menyerahkan produknya kepada pelanggan.
Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasa
telah diberikan.
Pendapatan dari lisensi diakui dengan dasar
akrual berdasarkan substansi perjanjian yang
relevan.
r. Sewa
Penentuan apakah suatu perjanjian
merupakan, atau mengandung, sewa dibuat
berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri
dan penilaian apakah pemenuhan atas
perjanjian bergantung dari penggunaan aset
tertentu atau aset, dan apakah perjanjian
memberikan hak untuk menggunakan aset.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
q. Revenue and expense recognition (continued)
The revenue from cinemas is recognised at
point in time when the ticket has been sold
and the film has been played.
Revenue from the sale of sales of foods and
beverages is recognised at point in time when
the Group has delivered the products to the
customers.
Revenue from rendering of services is
recognised over time when the customer has
received benefit from the services.
For the revenue provided from services, If the
services provided by the Group exceed
payment, the contract assets are recognised.
When payments exceed services rendered, a
contract liability is recognised.
Expenses are recognised as incurred on an
accrual basis.
Before 1 January 2020
Revenue comprises the fair value of the
consideration received or receivable for the
sale of goods and services in the ordinary
course of the Group’s business. Revenue is
shown net of tax, rebates and discounts and
after eliminating sales within the Group.
The revenue from cinemas is recognised when
the ticket has been sold and the film has been
played.
The revenue from sales of foods and
beverages is recognised when the Group has
delivered the products to the customers.
The revenue from services is recognised when
the services have been rendered.
The revenue from license is recognised on an
accrual basis in accordance with the
substance of the relevant agreements.
r. Leases
Determination of whether an arrangement is,
or contains, a lease is made based on the
substance of the arrangement and assessment
of whether fulfilment of the arrangement is
dependent on the use of a specific asset or
assets, and the arrangement conveys a right to
use the asset.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 32 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
r. Sewa (lanjutan)
Grup menyewa berbagai aset tetap. Kontrak
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap dari
tiga hingga lima belas tahun tetapi mungkin
memiliki opsi untuk diperpanjang. Kontrak
dapat berisi komponen sewa dan nonsewa.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara
individual dan berisi berbagai persyaratan dan
ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa tidak
memberlakukan perjanjian apa pun selain
jaminan untuk tujuan peminjaman.
Sewa diakui sebagai aset hak guna dan
liabilitas terkait pada tanggal di mana aset
sewaan tersedia untuk digunakan oleh grup.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa
sehingga menghasilkan suku bunga periodik
yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa
untuk setiap periode. Aset hak guna
didepresiasi selama periode yang lebih
pendek antara masa manfaat aset dengan
masa sewa dengan metode garis lurus. Jika
grup cukup yakin untuk melaksanakan opsi
pembelian, aset hak guna disusutkan selama
masa manfaat aset yang mendasarinya.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada
awalnya diukur dengan basis nilai kini.
Liabilitas sewa termasuk nilai bersih sekarang
dari pembayaran sewa berikut:
- pembayaran tetap (termasuk
pembayaran tetap secara substansi),
dikurangi piutang insentif sewa;
- pembayaran sewa variabel yang
didasarkan pada indeks atau tingkat,
pada awalnya diukur menggunakan
indeks atau tingkat pada tanggal mulai;
- jumlah yang diperkirakan akan
dibayarkan oleh penyewa berdasarkan
jaminan nilai residu;
- harga pelaksanaan dari opsi pembelian
jika penyewa cukup yakin untuk
menggunakan opsi tersebut; dan
- pembayaran penalti untuk penghentian
sewa, jika masa sewa mencerminkan
penyewa yang melaksanakan opsi
tersebut.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
r. Leases (continued)
The Group leases certain property, plant and
equipment. Rental contracts are typically made
for fixed periods of three to fifteen years but
may have extension. Contracts may contain
both lease and non-lease components.
Lease terms are negotiated on an individual
basis and contain a wide range of different
terms and conditions. The lease agreements
do not impose any covenants other than the
security of borrowing purposes.
Leases are recognised as a right-of-use assets
and a corresponding liability at the date at
which the leased asset is available for use by
the Group. Each lease payment is allocated
between the liability and finance cost. The
finance cost is charged to profit or loss over
the lease period so as to produce a constant
periodic rate of interest on the remaining
balance of the liability for each period. The
right-of-use assets is depreciated over the
shorter of the asset’s useful life and the lease
terms on a straight-line basis. If the Group is
reasonably certain to exercise a purchase
option, the right-of-use asset is depreciated
over the underlying asset’s useful life.
Assets and liabilities arising from lease are
initially measured on a present value basis.
Lease liabilities include the net present value
of the following lease payments:
- fixed payments (including in substance
fixed payments), less any lease
incentives receivable;
- variable lease payment that are based
on an index or a rate, initially measured
using the index or rate as at the
commencement date;
- amounts expected to be payable by the
lessee under residual value
guarantees;
- the exercise price of a purchase option
if the lessee is reasonably certain to
exercise that option; and
- payments of penalties for terminating
the lease, if the lease term reflects the
lessee exercising that option.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 33 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
r. Sewa (lanjutan)
Pembayaran sewa didiskontokan dengan
menggunakan suku bunga implisit dalam
sewa. Jika tarif tidak dapat segera ditentukan,
di mana hal tersebut secara umum terjadi
pada sewa dalam grup, suku bunga pinjaman
inkremental penyewa digunakan, yaitu tarif
yang harus dibayar oleh penyewa untuk
meminjam dana yang diperlukan untuk
memperoleh aset dengan nilai yang sama
dengan aset hak guna dalam lingkungan
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuan
yang serupa.
Untuk menentukan suku bunga pinjaman
tambahan, Grup:
- Jika memungkinkan, menggunakan
pembiayaan pihak ketiga terkini yang
diterima oleh penyewa individu sebagai
titik awal, disesuaikan untuk
mencerminkan perubahan kondisi
pembiayaan sejak pembiayaan pihak
ketiga diterima;
- Membuat penyesuaian spesifik untuk
sewa, misalnya jangka waktu, negara,
mata uang dan keamanan.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga
termasuk dalam pengukuran liabilitas.
Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya
pokok dan keuangan. Biaya keuangan
dibebankan pada laporan laba rugi selama
masa sewa sehingga menghasilkan suku
bunga periodik yang konstan atas sisa saldo
liabilitas untuk setiap periode.
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan
yang terdiri dari berikut ini:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada
atau sebelum tanggal dimulainya dikurangi
insentif sewa yang diterima;
- biaya langsung awal, dan
- biaya restorasi.
Opsi ekstensi dan terminasi termasuk dalam
sejumlah sewa properti dan peralatan di
seluruh Grup. Istilah-istilah ini digunakan
untuk memaksimalkan fleksibilitas operasional
dalam hal pengelolaan kontrak. Mayoritas opsi
ekstensi dan terminasi yang dimiliki hanya
dapat dilaksanakan oleh grup dan bukan oleh
pihak yang menyewakan masing-masing.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
r. Leases (continued)
The lease payments are discounted using the
interest rate implicit in the lease. If the rate
cannot be readily determined, which is
generally the case for leases in the Group, the
lessee’s incremental borrowing rate is used
being the rate that the individual lessee would
have to pay to borrow the funds necessary to
obtain an asset of similar value to the right-of-
use assets in a similar economic environment
with similar terms and conditions.
To determine the incremental borrowing rate,
the Group:
- Where possible, uses recent third-party
financing received by the individual lessee
as a starting point, adjusted to reflect
changes in financing conditions since third
party financing was received;
- Makes adjustments specific to the lease,
i.e. term, country, currency and security.
Lease payments to be made under reasonably
certain extension options are also included in
the measurement of the liability.
Lease payments are allocated between
principal and finance cost. The finance cost is
charged to profit or loss over the lease period
so as to produce a constant periodic rate of
interest on the remaining balance of the
liability for each period.
Right-of-use assets are measured at cost
comprising the following:
- the amount of the initial measurement of
lease liability;
- any lease payments made at or before
the commencement date less any lease
incentives received;
- any initial direct costs, and
- restoration costs.
Extension and termination options are
included in a number of property and
equipment leases within the Group. These
terms are used to maximise operational
flexibility in terms of managing contracts. The
majority of extension and termination options
held are exercisable only by the Group and
not by the respective lessor.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 34 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
r. Sewa (lanjutan)
Grup tidak mengakui aset hak guna dan
liabilitas sewa untuk:
- sewa jangka pendek yang memiliki masa
sewa 12 bulan atau kurang; atau
- sewa yang asetnya bernilai-rendah.
Pembayaran terkait dengan sewa jangka
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui
atas dasar garis lurus sebagai beban dalam
laporan laba rugi. Sewa jangka pendek adalah
sewa dengan masa sewa 12 bulan atau
kurang. Aset bernilai rendah terdiri dari furnitur
kantor kecil.
Beberapa sewa properti berisi syarat
pembayaran variabel yang dihubungkan ke
penjualan yang dihasilkan dari bioskop.
Ketentuan pembayaran variabel digunakan
untuk berbagai alasan, termasuk
meminimalkan dasar biaya tetap untuk toko
yang baru didirikan. Pembayaran sewa
variabel yang bergantung pada penjualan
diakui dalam laporan laba rugi pada periode
terjadinya kondisi yang memicu pembayaran
tersebut.
Sebelum 1 Januari 2020
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan
secara substansial seluruh risiko dan manfaat
yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu
sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi
jika sewa tidak mengalihkan secara
substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan aset.
Penentuan bahwa suatu perjanjian merupakan
atau mengandung sewa, dibuat berdasarkan
substansi perjanjian itu sendiri, penggunaan
aset tertentu sebagai pemenuhan perjanjian
dan pemberian hak untuk menggunakan aset
tersebut.
Pembayaran sewa operasi dibebankan pada
laporan laba rugi dengan menggunakan
metode garis lurus selama periode sewa,
sedangkan penerimaan sewa diakui sebagai
pendapatan pada laporan laba rugi dengan
metode garis lurus selama periode sewa.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
r. Leases (continued)
The Group does not to recognise right-of-use
assets and lease liabilities for:
- short-term leases that have a lease term of
12 months or less; or
- leases with low-value assets.
Payments associated with short-term leases
and leases of low-value assets are recognised
on a straight-line basis as an expense in profit
or loss. Short-term leases are leases with a
lease term of 12 months or less. Low-value
assets comprise small items of office furniture.
Some property leases contain variable
payment terms that are linked to sales
generated from a cinema site. Variable
payment terms are used for a variety of
reasons, including minimising the fixed costs
base for newly established stores. Variable
lease payments that depend on sales are
recognised in profit or loss in the period in
which the condition that triggers those
payments occurs.
Before 1 January 2020
A lease is classified as a finance lease if it
transfers substantially all the risks and
rewards incidental to ownership. A lease is
classified as an operating lease if it does not
transfer substantially all the risks and rewards
incidental to ownership.
The determination that a contract is or
contains a lease is based on the substance of
the agreement itself, the use of a specific
asset as the fulfillment of an agreement and
providing the right to use the asset.
Payments made under operating leases are
charged to the profit or loss on a straight-line
basis over the period of the lease, meanwhile
receipts under operating leases are
recognised in the profit or loss on a straight-
line basis over the period of the lease.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 35 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING
(lanjutan)
s. Laba per saham
Laba per saham dasar dihitung dengan
membagi laba bersih yang tersedia bagi
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah
rata-rata tertimbang saham biasa yang
beredar pada tahun berjalan.
Apabila ada perubahan jumlah saham biasa
beredar sebagai akibat dari pemecahan
saham, maka jumlah rata-rata tertimbang
saham biasa yang beredar selama satu
periode dan untuk seluruh periode
penyajiannya disesuaikan dengan perubahan
tersebut.
t. Transaksi dengan pihak berelasi
Grup melakukan transaksi dengan pihak-
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan
dalam PSAK 7, “Pengungkapan pihak-pihak
berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan
dalam catatan atas laporan keuangan
konsolidasian.
u. Segmen pelaporan
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang
konsisten dengan pelaporan internal yang
diberikan kepada pengambil keputusan
operasional. Pengambil keputusan
operasional bertanggung jawab
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja
segmen operasi dan membuat keputusan
strategis.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
a. Faktor risiko keuangan
Dalam aktivitasnya, Grup terekspos terhadap
berbagai macam risiko keuangan, antara lain
risiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang,
dan risiko tingkat bunga), risiko kredit dan
risiko likuiditas. Program manajemen risiko
keseluruhan yang dimiliki Grup difokuskan
untuk menghadap ketidakpastian yang
dihadapi dalam pasar keuangan dan untuk
meminimalkan potensi dampak yang buruk
terhadap kinerja keuangan Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk
mengukur risiko yang dihadapinya.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(continued)
s. Earnings per share
Basic earnings per share are calculated by
dividing profit attributable to owners of the
parent entity by the weighted average number
of ordinary shares outstanding during the
year.
Any change in the number of ordinary shares
outstanding arising from stock split, the
number of weighted average ordinary shares
outstanding during the period and for all
periods presented is adjusted to change.
t. Transaction with related parties
The Group enters into transactions with
related parties as defined in PSAK 7, “Related
party disclosures”.
All significant transactions and balances with
related parties are disclosed in the notes to
the consolidated financial statements.
u. Segment reporting
Operating segments are reported in a manner
consistent with the internal reporting provided
to the chief operating decision-maker. The
chief operating decision-maker is responsible
for allocating resources, assessing
performance of the operating segments and
making strategic decisions.
3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
a. Financial risk factors
The Group’s activities are exposed to a
variety of financial risks: market risk (including
foreign exchange risk and interest rate risk),
credit risk and liquidity risk. The Group’s
overall risk management programme focuses
on the unpredictability of financial markets
and seeks to minimise potential adverse
effects on the Group’s financial performance.
The Group uses various methods to measure
risk to which it is exposed.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 36 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)

a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)

Metode ini meliputi analisis sensitivitas untuk These methods include sensitivity analysis in
risiko tingkat suku bunga dan nilai tukar, serta the case of interest rate and foreign exchange
analisis umur piutang untuk risiko kredit dari risks, and aging analysis for credit risk of
piutang. receivables.

Manajemen risiko dijalankan oleh manajemen
Grup di bawah arahan Dewan Direksi. Komite
manajemen bertugas melakukan identifikasi
dan evaluasi atas risiko keuangan dengan
kerja sama yang erat dengan Dewan Direksi.
Melalui rekomendasi dari komite manajemen,
Dewan Direksi melakukan penelaahan dan
menyetujui prinsip-prinsip tertulis untuk
keseluruhan manajemen risiko, juga
kebijakan-kebijakan tertulis yang mencakup
bidang-bidang tertentu, seperti risiko nilai
tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga,
risiko kredit dan penggunaan instrumen
keuangan baik derivatif dan nonderivatif.
Berbagai kebijakan dan prosedur tersebut
memungkinkan manajemen untuk membuat
keputusan yang strategis dan informatif
sehubungan dengan operasional Grup.
Risk management is carried out by the
management of the Group under the direction
of the Board of Directors (“BOD”). The
management committee identifies and
evaluates financial risks in close cooperation
with the BOD. The BOD, through the
recommendation of the management
committee, reviews and approves written
principles for overall risk management, as well
as written policies covering specific areas,
such as foreign exchange risk, interest rate
risk, credit risk and use of derivative and non-
derivative financial instruments. These policies
and procedures enable management to make
strategic and informative decision with regard
to the operations of the Group.

(1) Risiko pasar (1) Market risk

Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange

Grup rentan terhadap risiko nilai tukar
mata uang asing yang timbul dari
berbagai eksposur mata uang, terutama
terhadap Dolar AS (“USD”) dan Won
Korea (“KRW”). Risiko nilai tukar mata
uang asing timbul dari transaksi komersil
di masa depan serta aset dan liabilitas
yang diakui.
The Group is exposed to foreign exchange
risk arising from various currency
exposures, primarily with respect to the
US Dollar (“USD”) and Korean Won
(“KRW”). Foreign exchange risk arises
from future commercial transactions and
recognised assets and liabilities.

Grup memiliki aset dan liabilitas dalam The Group has assets and liabilities
mata uang asing pada tanggal 31 denominated in foreign currencies as at 31
Desember 2020 dan 2019, sebagai December 2020 and 2019, as follows:
berikut:
2020
Mata Uang/ Jumlah/ Ekuivalen Rp/
Currency Amount Rp Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 319,756 4,510,160 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lain-lain USD 3,503 49,410 Trade and other receivables

Jumlah aset 4,559,570 Total assets

Liabilitas Liabilities
Utang dagang USD (1,800) (25,389) Trade payables
Akrual dan utang lain-lain USD (1,183,821) (16,697,802) Accruals and other payables
KRW (27,833,425) (360,860)
Pinjaman bank USD (9,000,000) (126,945,045) Bank loans
KRW (17,000,000,000) (220,405,000)

Jumlah liabilitas (364,434,096) Total liabilities

Liabilitas bersih (359,874,526) Net liabilities

 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 37 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)

a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)

(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)

Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange (continued)

(lanjutan)

2019
Mata Uang/ Jumlah/ Ekuivalen Rp/
Currency Amount Rp Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 1,036,292 14,405,495 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lain-lain USD 16,000 222,416 Trade and other receivables

Jumlah aset 14,627,911 Total assets

Liabilitas Liabilities
Utang dagang USD (11,554) (160,612) Trade payables
Akrual dan utang lain-lain USD (77,791) (1,081,373) Accruals and other payables
Pinjaman bank USD (10,000,000) (139,010,050) Bank loans
KRW (17,000,000,000) (204,085,000)

Jumlah liabilitas (344,337,035) Total liabilities

Liabilitas bersih (329,709,124) Net liabilities

Pada tanggal 31 Desember 2020, As at 31 December 2020, if the USD and

apabila USD dan KRW KRW had weakened/strengthened by 10%
melemah/menguat sebesar 10% against Rupiah with all other variables
terhadap Rupiah dengan asumsi held constant, the loss after tax of the
variabel lainnya tidak mengalami Group would decrease/increase by Rp
perubahan, maka rugi setelah pajak 27,926,404 (2019: the profit after tax
Grup akan turun/naik sebesar Rp would increase/decrease by Rp
27.926.404 (2019: laba setelah pajak 24,728,142). The impact on equity would
akan naik/turun sebesar Rp 24.728.142). have been the same as the impact on
Dampak terhadap ekuitas sama dengan post-tax loss for the year.
dampak terhadap rugi setelah pajak
tahun berjalan.

Risiko suku bunga Interest rate risk

Grup memiliki kontrak forward dan swap
dengan bank yang memiliki kualitas
kredit yang baik untuk mengurangi
eksposur yang muncul dari pinjaman
bank dalam mata uang asing. Namun
demikian, transaksi ini tidak memenuhi
kriteria PSAK 55 untuk diakui sebagai
transaksi lindung nilai.
The Group has forward and swap
contracts with banks which have good
credit quality to reduce the exposure
arising from bank loans denominated in
foreign currencies. However, these
transactions do not meet the criterias set
out in PSAK 55 to be accounted as hedge
accounting.

Grup terekspos risiko tingkat suku
bunga yang berasal dari perubahan
tingkat bunga atas aset dan liabilitas
yang dikenakan bunga. Risiko tingkat
suku bunga dari aset yang dikenakan
bunga tidak signifikan.
The Group is exposed to interest rate risk
through the impact of rate changes on
interest-bearing assets and liabilities. The
interest rate risk from interest-bearing
assets is not significant.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 38 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan)
(1) Risiko pasar (lanjutan)
Risiko suku bunga (lanjutan)
Saat ini seluruh pinjaman Grup adalah
pinjaman dengan suku bunga tetap.
Grup tidak mengakui perubahan nilai
wajar dari pinjaman dengan suku bunga
tetap ke dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain
konsolidasian, oleh karena itu,
perubahan tingkat suku bunga pada
tanggal pelaporan tidak akan
mempengaruhi laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
(2) Risiko kredit
Grup memiliki risiko kredit yang terutama
berasal dari simpanan di bank dan dari
piutang usaha dan piutang lain-lain.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait
dengan simpanan di bank dengan
memonitor reputasi bank. Kas pada bank
ditempatkan di bank-bank bereputasi
tinggi.
Eksposur maksimum atas risiko kredit
tercermin dari nilai tercatat setiap aset
keuangan setelah dikurangi dengan
penyisihan penurunan nilai piutang pada
laporan posisi keuangan konsolidasian,
yaitu sebagai berikut:
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Financial risk factors (continued)
(1) Market risk (continued)
Interest rate risk (continued)
Currently, all of the Group’s borrowings
are borrowings with fixed interest rate.
The Group does not account the changes
of fair value from fixed rate borrowings
through consolidated statement of profit or
loss and other comprehensive income,
therefore, a change in interest rates at the
reporting date would not affect the
consolidated statement of profit or loss
and other comprehensive income.
(2) Credit risk
Group is exposed to credit risk primarily
from deposits in banks and from trade
and other receivables.
Group manages credit risk on its deposits
with banks by monitoring the banks’
reputation. Cash in banks are placed with
highly reputable domestic banks.
The maximum exposure to credit risk is
represented by the carrying amount of
each financial asset in the consolidated
statement of financial position after
deducting any provision for impairment of
receivables are as follows:
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 39 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)

a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)

(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)

2020 2019

Kas pada bank 55,105,264 83,350,990 Cash at banks

Piutang usaha dan piutang
lain-lain 41,987,378 158,425,190 Trade and other receivables
Aset tidak lancar
tertentu lainnya 35,871,174 32,469,028 Certain other non-current assets

132,963,816 274,245,208

Kas pada bank Cash at banks

Untuk simpanan di bank, Grup For deposits in banks, the Group uses the
menggunakan bank yang memiliki banks that have good credit quality.
kualitas kredit yang baik.

Peringkat kualitas kredit dari bank yang The credit quality ratings of the banks
digunakan oleh Grup adalah sebagai used by the Group are as follows:
berikut:

2020 2019

Fitch - AAA 8,655,612 50,537,478 Fitch - AAA

Fitch - AA+ 33,423,960 32,758,228 Fitch - AA+
Fitch - AA- 12,969,360 - Fitch - AA-
Fitch - BBB+ 56,332 55,284 Fitch - BBB+

55,105,264 83,350,990

Piutang usaha dan piutang lain-lain Trade and other receivables

Saldo piutang usaha dan piutang usaha Balance of trade and other receivables
dan piutang lain-lain terutama merupakan mainly represent receivables from
piutang dari pelanggan tanpa adanya customers with no history of default.
sejarah gagal bayar.

Grup menerapkan pendekatan Group applies the PSAK 71 simplified

sederhana PSAK 71 untuk mengukur approach to measuring expected credit
kerugian kredit ekspektasian yang losses which uses a lifetime expected
menggunakan penyisihan kerugian loss allowance for all trade and other
ekspektasian sepanjang umurnya untuk receivables.
semua piutang usaha dan piutang lain-
lain.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 40 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)

a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)

(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)

Piutang usaha dan piutang lain-lain Trade and other receivables (continued)
(lanjutan)

Rata-rata periode kredit atas penjualan The average credit period on sale of
barang dan jasa bervariasi untuk seluruh goods and services varies among the
bisnis Grup, namun tidak lebih dari 365 Group‘s businesses, but is not more than
hari. 365 days.

2020
Tingkat
kerugian
kredit
ekspektasian/ Jumlah
Expected tercatat/
credit Carrying
loss rate (%) amount

Belum jatuh tempo 0.153 3,721,825 Not yet overdue

Jatuh tempo antara 1 - 30 hari 0.043 608,250 Overdue between 1 - 30 days
Jatuh tempo antara 30 - 60 hari 0.035 2,042,997 Overdue between 30 - 60 days
Jatuh tempo antara 60 - 120 hari 0.207 1,258,871 Overdue between 60 - 120 days
Jatuh tempo antara 120 - 365 hari 5.239 9,521,259 Overdue between 120 - 365 days
Jatuh tempo lebih dari 365 hari 50.418 50,491,710 Overdue by more than 365 days

Jumlah piutang usaha dan Total trade and other receivables,

piutang lain-lain, kotor 67,644,912 gross
Penyisihan piutang ragu-ragu (25,657,534) Provision for doubtful receivables

41,987,378

Kualitas kredit dari piutang usaha dan The credit quality of trade and other
piutang lain-lain yang telah lewat jatuh receivables that are past due but not
tempo namun tidak mengalami impaired can be assessed by reference to
penurunan nilai dapat dinilai dengan external credit ratings (if available) or to
mengacu pada peringkat kredit eksternal historical information about debtors’
(jika tersedia) atau mengacu pada default rates:
informasi historis mengenai tingkat gagal
bayar debitur:
2020 2019
Grup 1 3,067,023 149,887 Group 1
Grup 2 35,096,397 102,387,989 Group 2
Grup 3 102,133 86,393 Group 3
38,265,553 102,624,269

Grup 1 - Pelanggan yang sudah ada dan Group 1 - Existing and new customers
pelanggan baru yang memiliki peringkat with external credit ratings ranging from
kredit eksternal antara “BB” dan “AAA” "BB" to "AAA" based on Fitch.
berdasarkan Fitch.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 41 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan)
(2) Risiko kredit (lanjutan)
Piutang usaha dan piutang lain-lain
(lanjutan)
Grup 2 - Pelanggan tanpa peringkat
kredit eksternal tetapi tidak pernah gagal
bayar dimasa lalu dan telah bertransaksi
dengan Grup selama lebih dari tiga
tahun hingga tanggal laporan posisi
keuangan.
Grup 3 - Pelanggan yang sudah ada
dengan beberapa kejadian gagal bayar
pada masa lalu. Namun, seluruh gagal
bayar telah terpulihkan.
(3) Risiko likuiditas
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati
mensyaratkan tersedianya kas yang
memadai untuk memenuhi kebutuhan
modal operasi. Grup bertujuan untuk
menjaga fleksibilitas melalui dana kas
yang memadai dan penempatan jangka
pendek, dan ketersediaan dana dalam
bentuk fasilitas kredit yang memadai.
Manajemen memantau perkiraan
cadangan likuiditas Grup atas dasar arus
kas yang diharapkan. Kebutuhan
pembiayaan untuk modal kerja ditelaah
secara berkala dan pada saat
diperlukan.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas
keuangan Grup yang dikelompokkan
berdasarkan periode yang tersisa
sampai dengan tanggal jatuh tempo
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan
dalam tabel merupakan arus kas
kontraktual yang tidak didiskontokan.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Financial risk factors (continued)
(2) Credit risk (continued)
Trade and other receivables (continued)
Group 2 - Customers without external
credit ratings but do not have any history
of default and have been transacting with
the Group for more than three years until
the financial position date.
Group 3 - Existing customers with some
defaults in the past. However, all defaults
were fully recovered.
(2) Liquidity risk
Prudent liquidity risk management implies
maintaining sufficient cash to meet
operating capital requirements. The Group
aims to maintain flexibility through
adequate cash funds and short-term
placements, and availability of funding in
the form of adequate credit lines facility.
Management monitors rolling forecasts of
the Group’s liquidity reserve on the basis
of expected cash flows. Financing
requirements for working capital are
reviewed on a regular basis and where
deemed necessary.
The table below analyses the Group’s
financial liabilities into relevant maturity
groupings based on the remaining period
to the contractual maturity date. The
amounts disclosed in the table are the
contractual undiscounted cash flows.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 42 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)

a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)

(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)

Lebih dari Jumlah arus
satu tahun kas yang
dan tidak lebih tidak
Tidak lebih dari tiga tahun/ didiskontokan/
dari satu Later than one Lebih dari Total
tahun/ year and no tiga tahun/ undiscounted
Within one later than More than cash
year three years three years flows

31 Desember 2020 31 December 2020

Pinjaman bank 619,765,873 - - 619,765,873 Bank loans
Utang usaha 9,327,516 - - 9,327,516 Trade payables
Akrual dan utang lain-lain 147,174,356 - - 147,174,356 Accruals and other payables
Liabilitas sewa 121,009,805 209,544,356 1,624,363,187 1,954,917,348 Lease liabilities
Liabilitas derivatif 13,656,814 - - 13,656,814 Derivative liabilities

910,934,364 209,544,356 1,624,363,187 2,744,841,907

31 Desember 2019 31 December 2019
Pinjaman bank 378,258,407 - - 378,258,407 Bank loans
Utang usaha 82,273,058 - - 82,273,058 Trade payables
Akrual dan utang lain-lain 173,519,132 - - 173,519,132 Accruals and other payables
Liabilitas derivatif 15,444,480 - - 15,444,480 Derivative liabilities

649,495,077 - - 649,495,077

Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup As at 31 December 2020, the Group has
tidak memiliki fasilitas bank yang belum no unused bank facilities.
terpakai.

Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup As at 31 December 2020, the Group has
memiliki modal kerja negatif sebesar negative working capital amounting to
Rp 734 miliar yang disebabkan oleh Rp 734 billion due to bank loans that will
pinjaman bank yang akan jatuh tempo mature within one year. The bank loans
dalam satu tahun ke depan. Pinjaman are secured by a corporate guarantee
bank dijamin dengan jaminan korporasi from its indirect controlling shareholder
dari pemegang saham pengendali tidak (CJ CGV Co., Ltd.). In order to secure its
langsung Perusahaan (CJ CGV Co., Ltd.). financial liquidity, the Group plans to
Untuk menjaga likuiditas keuangannya, extend the bank loans (refer to Note 24).
Grup berencana untuk memperpanjang
pinjaman bank tersebut (lihat Catatan 24).

Selain itu, Grup telah memperoleh surat In addition, the Group has obtained a
dukungan keuangan dari CJ CGV Co., Ltd letter of financial support from CJ CGV
sebagai pemegang saham pengendali Co., Ltd as indirect controlling
tidak langsung Perusahaan yang shareholder confirming the commitment
memberikan konfirmasi atas komitmen to provide continued financial support to
untuk memberikan dukungan keuangan the Group to ensure financial viability of
yang berkelanjutan kepada Grup untuk the Group for at least twelve months
memastikan kelangsungan keuangan from the completion date of the
Grup setidaknya selama 12 bulan sejak consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian ini
diotorisasi.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 43 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
b. Estimasi nilai wajar
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan
diestimasi untuk keperluan pengakuan awal
dan pengukuran selanjutnya atau untuk
keperluan pengungkapan.
PSAK 68, “Pengukuran nilai wajar”
mensyaratkan pengungkapan atas
pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki
nilai wajar sebagai berikut:
- Tingkat 1: Harga kuotasian (tidak
disesuaikan) dari pasar aktif untuk aset
atau liabilitas yang identik.
- Tingkat 2: Input selain harga kuotasian
yang disertakan pada tingkat 1 yang dapat
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik
secara langsung (yaitu sebagai suatu
harga) atau secara tidak langsung (sebagai
turunan dari harga).
- Tingkat 3: Input untuk aset atau liabilitas
yang tidak didasarkan pada data pasar
yang dapat diobservasi (informasi yang
tidak dapat diobservasi).
Nilai tercatat aset keuangan seperti kas dan
setara kas dan piutang usaha dan piutang
lain-lain serta liabilitas keuangan seperti
pinjaman bank jangka pendek, utang usaha,
akrual, utang lain-lain dan pinjaman jangka
panjang mendekati nilai wajarnya karena
dampak dari diskonto tidak signifikan.
Pada tanggal 31 Desember 2020, nilai tercatat
untuk uang jaminan sebesar Rp 35.871.174
(2019: Rp 30.508.822) dicatat sebagai bagian
dari aset tidak lancar lainnya pada laporan
posisi keuangan konsolidasian. Jumlah
tercatat uang jaminan kurang lebih sama
dengan nilai wajarnya.
Nilai wajar dari uang jaminan untuk keperluan
penyajian ditentukan dengan hirarki
pengukuran nilai wajar tingkat 3 (input yang
tidak dapat diobservasi) yang diestimasi
dengan mendiskontokan arus kas kontrak
masa depan pada tingkat bunga deposito
bank swasta asing pada tanggal 31 Desember
2020 dan 2019.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
b. Fair value estimation
The fair value of financial assets and liabilities
are estimated for initial recognition and
subsequent measurement or disclosure
purposes.
PSAK 68, “Fair value measurement” requires
disclosure of fair value measurements by level
of the following fair value measurement
hierarchy:
- Level 1: Quoted price (unadjusted) in
active markets for identical assets or
liabilities.
- Level 2: Input other than quoted prices
included within level 1 that are observable
for assets and liabilities, either directly (that
is, as a price) or indirectly (derived from
price).
- Level 3: Input for assets or liabilities that
are not based on observable market data
(unobservable inputs).
The carrying amount of financial assets such
as cash and cash equivalents and trade and
other receivables and financial liabilities such
as short-term bank loans, trade payables,
accruals, other payables, and long-term
borrowings approximate their fair value since
the impact of the discounting is not significant
On 31 December 2020, the carrying value of
refundable deposits amounted to
Rp 35,871,174 (2019: Rp 30,508,822) was
recorded as part of other non-current assets
in the consolidated statements of financial
position. The carrying amount of the
refundable deposits approximates their fair
values.
The fair value of refundable deposits for
disclosure purposes is determined by using
the fair value measurement hierarchy level 3
(unobservable input) which was estimated by
discounting the future contractual cash flows
at interest rate of time deposit in foreign
banks as at 31 December 2020 and 2019.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 44 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
c. Manajemen risiko permodalan
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah
untuk mempertahankan kelangsungan usaha
Grup serta memaksimalkan manfaat bagi
pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya.
Secara berkala Grup menelaah dan mengelola
struktur permodalan dan pengembalian
kepada pemegang saham yang optimal,
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal
masa depan dan efisiensi modal Grup,
profitabilitas masa sekarang dan proyeksi,
proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja
modal dan proyeksi peluang investasi yang
strategis. Dalam rangka mempertahankan
atau menyesuaikan struktur modal, Grup
dapat menerbitkan saham baru atau menjual
aset untuk mengurangi utang.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI
YANG PENTING
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang
diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. Hasil
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.
Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas
diungkapkan di bawah ini.
Kerugian penurunan nilai piutang
Grup mengakui provisi penurunan nilai secara
kolektif terhadap risiko kredit debitur yang
dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang
sama, dan meskipun tidak secara spesifik
diidentifikasi membutuhkan provisi khusus, memiliki
risiko gagal bayar lebih tinggi daripada ketika piutang
pada awalnya diberikan kepada debitur.
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang
mempengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut.
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu
hubungan Grup dengan pelanggan dan faktor-faktor
pasar yang telah diketahui, untuk mencatat
pencadangan spesifik untuk pelanggan terhadap
jumlah jatuh tempo untuk mengurangi piutang Grup
menjadi jumlah yang diharapkan tertagih.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
b. Capital risk management
The Group’s objectives when managing
capital are to safeguard the Group’s ability to
continue as a going concern whilst seeking to
maximise benefits to shareholders and other
stakeholders.
The Group periodically reviews and manages
its optimal capital structure and shareholder
returns, taking into consideration the future
capital requirements and capital efficiency of
the Group, prevailing and projected
profitability, projected operating cash flows,
projected capital expenditures and projected
strategic investment opportunities. In order to
maintain or adjust the capital structure, the
Group may issue new shares or sells assets
to reduce debt.
4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS
Estimates and judgements are continually evaluated
and are based on historical experience and other
factors, including expectations of future events that
are believed to be reasonable under the
circumstances. Actual results may differ from these
esimates. The estimates and assumptions that have
significant effect on the carrying amounts of assets
and liabilities are disclosed below.
Provision for impairment of receivables
The Group recognises a collective impairment
provision against credit exposure of its debtors
which are grouped based on common credit
characteristics, and although not specifically
identified as requiring a specific provision, have a
greater risk of default than when the receivables
were originally granted to the debtors.
The level of a specific provision is evaluated by
management on the basis of factors that affect the
collectability of the accounts. In these cases, the
Group uses judgement based on the best available
facts and circumstances, including but not limited to,
the length of the Group’s relationship with the
customers and known market factors, to record
specific reserves for customers against amounts due
in order to reduce the Group’s receivables to
amounts that it expects to collect.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 45 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI
YANG PENTING (lanjutan)
Kerugian penurunan nilai piutang (lanjutan)
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian untuk
seluruh piutang usaha dan piutang lain-lain. Dalam
penentuan kerugian kredit ekspektasian,
manajemen diharuskan untuk menggunakan
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang
dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini
dan perkiraan atas kondisi ekonomi.
Estimasi umur manfaat aset tetap
Grup menentukan estimasi masa manfaat dan
beban penyusutan terkait untuk aset tetap.
Manajemen akan merevisi beban penyusutan jika
masa manfaatnya berbeda dengan masa manfaat
yang diestimasikan sebelumnya, atau manajemen
akan menghapusbukukan atau menurunkan nilai
atas aset yang secara teknis telah usang atau aset
nonstrategis yang dihentikan penggunaannya atau
dijual
Provisi penurunan nilai aset non-keuangan
Penelaahan penurunan nilai aset non-keuangan
dilakukan apabila terdapat kejadian atau keadaan
yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset
melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Nilai
yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset
ditentukan berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara
nilai wajar dikurangi biaya penjualan dan nilai pakai
dan dihitung berdasarkan asumsi dan estimasi
manajemen.
Manajemen membentuk provisi penurunan nilai aset
non-keuangan berdasarkan nilai pakai, dimana
perhitungan memerlukan penggunaan asumsi.
Lihat Catatan 9 “Penurunan nilai aset non-
keuangan” untuk pengungkapan asumsi dan
estimasi manajemen.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued)
Provision for impairment of receivables
(continued)
The Group applies simplified approach to measuring
expected credit losses for all trade and other
receivables. In determining expected credit losses,
management is required to exercise judgement in
defining what is considered to be a significant
increase in credit risk and in making assumptions
and estimates to incorporate relevant information
about past events, current conditions and forecasts
of economic conditions.
Estimated useful lives of fixed assets
The Group determines the estimated useful lives
and related depreciation charges for the fixed
assets. Management will revise the depreciation
charge where useful lives are different to those
previously estimated, or it will write-off or write down
technically obsolete or non-strategic assets that
have been abandoned or sold.
Provision for the impairment of non-financial
assets
Non-financial assets are reviewed for impairment
whenever events or changes in circumstances
indicate that the carrying amounts of the assets
exceed their recoverable amounts. The recoverable
amount of an asset is determined according to the
higher of its fair value less cost to sell and its value
in use and calculated on the basis of management’s
assumptions and estimates.
Management has developed the provision for the
impairment of non-financial assets based on value in
use, which require the use of assumptions.
Refer to Note 9 “Impairment of non-financial assets”
for disclosure of the management assumptions and
estimates.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 46 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI
YANG PENTING (lanjutan)
Sewa
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang
cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut
memberikan hak untuk mendapatkan secara
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk
mengarahkan penggunaan asset identifikasian,
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara
eksplisit di perjanjian.
Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa di mana
Grup bertindak sebagai penyewa untuk beberapa
asset tertentu. Grup mengevaluasi apakah terdapat
risiko dan manfaat kepemilikan yang signifikan dari
aset sewaan yang dialihkan kepada penyewa
berdasarkan PSAK 73, yang mensyaratkan Grup
untuk membuat pertimbangan dan estimasi dari
pengalihan risiko dan manfaat terkait atas
kepemilikan aset sewaan.
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan
suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku
bunga pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat
diskonto. Ada beberapa faktor yang perlu
dipertimbangkan dalam menentukan suku bunga
pinjaman inkremental, yang banyak di antaranya
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara andal
mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk
sampai pada tingkat diskonto akhir. Dalam
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: risiko
kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka
waktu pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu
di mana sewa dimasukkan, dan mata uang di mana
pembayaran sewa ditentukan.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode
setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya
termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti
akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued)
Leases
Determining whether an arrangement is or contains
a lease requires careful judgement to assess
whether the arrangement conveys a right to obtain
substantially all the economic benefits from use of
the asset throughout the period of use and right to
direct the use of the asset, even if the right is not
explicitly specified in the arrangement.
The Group has various lease agreements where the
Group acts as a lessee in respect of certain assets.
The Group evaluates whether significant risks and
rewards of ownership of the leased asset are
transferred to the lessee based on PSAK 73, which
requires the Group to make judgements and
estimates of transfer of risks and rewards of
ownership of a leased asset.
Since the Group could not readily determine the
implicit rate, management used the Group’s
incremental borrowing rate as a discount rate. There
are a number of factors to consider in determining
an incremental borrowing rate, many of which need
judgement in order to be able to reliably quantify any
necessary adjustments to arrive at the final discount
rates. In determining an incremental borrowing rate,
the Group considers the following main factors: the
Group’s corporate credit risk, the lease term, the
lease payment term, the economic environment, the
time at which the lease is entered into, and the
currency in which the lease payments are
denominated.
In determining the lease term, the Group considers
all facts and circumstances that create an economic
incentive to exercise an extension option, or not
exercise a termination option. Extension options (or
periods after termination options) are only included
in the lease term if the lease is reasonably certain to
be extended (or not terminated).
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 47 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI
YANG PENTING (lanjutan)
Kewajiban imbalan kerja karyawan
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi
yang digunakan untuk menentukan biaya pensiun
neto mencakup tingkat diskonto, kenaikan gaji, dan
asumsi atas penambahan pensiun di masa depan.
Adanya perubahan pada asumsi-asumsi ini akan
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan
kerja.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji
masa datang yang sesuai pada akhir periode
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku
bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai
kini atas estimasi arus kas keluar masa depan yang
diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun.
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai,
Grup mempertimbangkan imbal hasil obligasi
pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang
imbalan yang akan dibayar dan memiliki jangka
waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban
pensiun yang terkait.
Asumsi penting lainnya untuk kewajiban imbalan
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat
ini.
Pajak penghasilan
Grup mengakui aset pajak tangguhan terkait dengan
akumulasi rugi pajak yang belum dikompensasi
sepanjang Grup memiliki perbedaan temporer kena
pajak yang memadai.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued)
Employee benefit obligations
The present value of the employee benefits
obligation depends on a number of factors that are
determined on an actuarial basis applying a number
of assumptions. The assumptions used in
determining the net cost for pensions include the
discount rate, the rate of increments in salary, and
assumptions regarding the increments for the future
pension. Any changes in these assumptions will
impact the carrying amount of the employee benefits
obligation.
The Group determines the appropriate discount rate
and future salary increase at the end of each
reporting period. The discount rate is interest rate
that should be used to determine the present value
of estimated future cash outflows expected to be
required to settle the pension obligations. In
determining the appropriate discount rate, the Group
considers the government bonds yields that are the
denominated in the currency in which the benefits
will be paid and that have terms to maturity
approximating the terms of the related pension
obligation.
Other key assumptions for employee benefit
obligations are based in part on current market
conditions.
Income taxes
The Group has recognised deferred tax assets
relating to carried forward tax losses to the extent
there are sufficient taxable temporary differences.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 48 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2020 2019

Kas 1,100,325 1,327,016 Cash on hand

Kas pada bank - pihak ketiga Cash at banks - third parties

Rupiah: Rupiah:
- PT Bank CIMB Niaga Tbk 29,931,676 26,298,244 PT Bank CIMB Niaga Tbk -
- PT Bank HSBC Indonesia 11,982,697 20,396,347 PT Bank HSBC Indonesia -
- PT Bank KEB Hana Indonesia 5,392,254 70,010 PT Bank KEB Hana Indonesia -
- PT Bank Bank Central Asia Tbk 2,454,658 8,677,220 PT Bank Central Asia Tbk -
- Lain-lain 833,822 6,503,674 Others -

USD: USD:
- PT Bank KEB Hana Indonesia 3,238,198 13,345,465 PT Bank KEB Hana Indonesia -
- Lain-lain 1,271,959 1,060,030 Others -

55,105,264 76,350,990

Deposito berjangka - pihak ketiga Time deposits - third parties

Rupiah: Rupiah:
- PT Bank QNB Indonesia Tbk - 7,000,000 PT Bank QNB Indonesia Tbk -

56,205,589 84,678,006

Suku bunga per tahun setara kas yang berlaku The annual interest rates of the cash equivalents
selama periode berjalan adalah: during the period are as follows:

2020 2019

Rupiah 0.15% - 6.00% 0.50% - 6.75% Rupiah

USD 0.01% 0.40% USD
Kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi untuk The identified impairment loss for cash and cash
kas dan setara kas yang sesuai dengan persyaratan equivalents which is subject to impairment of
penurunan nilai PSAK 71 tidak material. requirements of PSAK 71 was immaterial.

6. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 6. TRADE AND OTHER RECEIVABLES

2020 2019

Acara-acara dan iklan 47,672,318 127,769,166 Events and advertisement

Bioskop, makanan dan minuman 8,259,979 38,583,213 Cinema, food, and beverages
Lisensi dan jasa manajemen 6,758,052 6,651,872 License and management fee
Piutang lain-lain 4,954,563 4,287,109 Other receivables

67,644,912 177,291,360
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha dan piutang lain-lain (25,657,534) (18,866,169) of trade and other receivables

Jumlah piutang usaha dan piutang

lain-lain 41,987,378 158,425,191 Total trade and other receivables
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 49 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

6. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 6. TRADE AND OTHER RECEIVABLES (continued)
(lanjutan)

Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha The movements in the Group’s provision for
dan piutang lain-lain Grup adalah sebagai berikut: impairment of trade and other receivables are as
follows:
2020 2019

Saldo awal 18,866,169 15,988,838 Beginning balance

Provisi penurunan nilai Provision for receivables
piutang 6,791,365 2,877,331 impairment

Saldo akhir 25,657,534 18,866,169 Ending balance

Penambahan provisi penurunan nilai piutang dicatat The provision for impaired receivables has been
dalam “Penurunan nilai piutang” pada laporan laba included in “Impairment of receivables” in the
rugi (Catatan 19). profit or loss (Note 19).

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang loss on uncollectible trade receivables.
usaha.

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak As at 31 December 2020 and 2019, no trade and
ada piutang usaha dan piutang lain-lain yang other receivables had been used as collateral for
dijaminkan untuk pinjaman tertentu. certain loans.

Lihat Catatan 3 untuk analisa tambahan piutang Refer to Note 3 for the additional analysis of trade
usaha dan piutang lain-lain. and other receivables.

7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS

2020
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 2020 Addition Disposal Reclassification December 2020

Harga perolehan Cost

Pengembangan prasarana 1,260,618,860 4,006,150 (473,000) 33,367,746 1,297,519,756 Leasehold improvements
Peralatan studio dan Studio and office
kantor 853,913,807 603,394 (6,861,395) 27,092,929 874,748,735 equipment
Perabot dan perlengkapan 169,427,467 - (2,850,865) 6,495,254 173,071,856 Furniture and fixtures
Kendaraan 115,000 - - - 115,000 Vehicles

2,284,075,134 4,609,544 (10,185,260) 66,955,929 2,345,455,347

Aset dalam penyelesaian 48,222,336 74,145,643 - (66,955,929) 55,412,050 Construction in progress

2,332,297,470 78,755,187 (10,185,260) - 2,400,867,397

Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Pengembangan prasarana (251,139,281) (60,199,949) 24,932 - (311,314,298) Leasehold improvements
Peralatan studio dan Studio and office
kantor (560,938,807) (122,796,707) 6,168,501 - (677,567,013) equipment
Perabot dan perlengkapan (87,428,883) (16,774,066) 2,118,881 - (102,084,068) Furniture and fixtures
Kendaraan (115,000) - - - (115,000) Vehicles

(899,621,971) (199,770,722) 8,312,314 - (1,091,080,379)

Provisi atas penurunan nilai - (59,741,743) - - (59,741,743) Provision for impairment

Nilai buku bersih 1,432,675,499 1,250,045,275 Net book value

 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 50 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

7. ASET TETAP (lanjutan) 7. FIXED ASSETS (continued)

2019
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 2019 Addition Disposal Reclassification December 2019

Harga perolehan Cost

Pengembangan prasarana 1,123,004,850 10,302,809 (57,864,643) 185,175,844 1,260,618,860 Leasehold improvements
Peralatan studio dan Studio and office
kantor 750,406,145 9,643,383 (2,967,958) 96,832,237 853,913,807 equipment
Perabot dan perlengkapan 151,827,967 461,320 (1,490,959) 18,629,139 169,427,467 Furniture and fixtures
Kendaraan 115,000 - - - 115,000 Vehicles

2,025,353,962 20,407,512 (62,323,560) 300,637,220 2,284,075,134

Aset dalam penyelesaian 75,759,784 273,099,772 - (300,637,220) 48,222,336 Construction in progress

2,101,113,746 293,507,284 (62,323,560) - 2,332,297,470

Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Pengembangan prasarana (223,255,653) (57,049,167) 29,165,539 - (251,139,281) Leasehold improvements
Peralatan studio dan Studio and office
kantor (437,251,996) (126,461,581) 2,774,770 - (560,938,807) equipment
Perabot dan perlengkapan (70,105,175) (18,173,135) 849,427 - (87,428,883) Furniture and fixtures
Kendaraan (115,000) - - - (115,000) Vehicles

(730,727,824) (201,683,883) 32,789,736 - (899,621,971)

Provisi atas penurunan nilai (28,875,607) - 28,875,607 - - Provision for impairment

Nilai buku bersih 1,341,510,315 1,432,675,499 Net book value

Penyusutan dibebankan ke beban pokok Depreciation charged to cost of revenue and

pendapatan dan beban umum dan administrasi general and administrative expense amounted to
masing-masing sebesar Rp 197.246.378 dan Rp Rp 197,246,378 dan Rp 2,524,344 (2019:
2.524.344 (2019: Rp 198.463.315 dan Rp 198,463,315 and Rp 3,220,568), respectively
Rp 3.220.568) (Catatan 19). (Note 19).

Aset dalam penyelesaian sebagian besar terdiri dari
pengembangan prasarana di lokasi bioskop yang
akan dibuka pada tahun 2021 dengan persentase
penyelesaian hingga saat ini adalah antara 21,98%
- 98,60% (2019: 0,28% - 77,68%).
Construction in progress mainly comprised of
leasehold improvements for new cinemas which
will be opened in 2021 with current percentage of
completion between 21.98% - 98.60% (2019:
0.28% - 77.68%).

Aset tetap yang dilepas selama tahun 2020 tidak
dijual sebesar nilai buku netonya. Hasil penjualan
neto aset tetap selama tahun 2020 adalah Rp
1.940.583 (2019: Rp 16.601). Keuntungan dari
penjualan aset sebesar Rp 67.637.
Fixed assets disposed of during 2020 were not
sold at the asset’s net book amount. The net sales
proceed of fixed assets during 2020 was
Rp 1,940,583 (2019: Rp 16,601). The resulted gain
from the sales of the assets was Rp 67,637.

Pada tanggal 31 Desember 2020, aset tetap Grup As at 31 Desember 2020, total acquisition cost of
yang telah habis disusutkan dan masih digunakan the Group’s fixed assets which had been fully
mempunyai harga perolehan sebesar Rp depreciated and were still in use was amounted to
467.122.321 (2019: Rp 371.234.617). Rp 467,122,321 (2019: Rp 371,234,617).

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, seluruh As at 31 December 2020 and 2019, the Group’s
aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap semua fixed assets were insured against all risk of
risiko kerusakan, dengan jumlah nilai damage, with total coverage of approximately Rp
pertanggungan sebesar Rp 2.075.891.387 2,075,891,387 (2019: Rp 2,179,819,068).
(2019: Rp 2.179.819.068). Manajemen berpendapat Management believes that insurance coverage is
bahwa nilai pertanggungan tersebut memadai untuk adequate to cover possible losses on the assets
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak As at 31 December 2020 and 2019, no fixed assets
ada aset tetap yang dijaminkan untuk fasilitas had been placed as collateral for borrowings facility.
pinjaman.

Lihat catatan 9 untuk informasi penurunan nilai dari Refer to Note 9 for the information on the Group’s
aset non-keuangan grup. impairment of non-financial assets.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 51 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

8. SEWA 8. LEASES

Tabel berikut menunjukkan rincian aset hak guna The table shows details of right-of-use assets in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian: consolidated statement of financial position:
2020
Penyesuaian
sehubungan
dengan
penerapan
PSAK 73/
Pada awal Adjustment in
tahun/At relation to Pada akhir
beginning implementation Penambahan/ tahun/ At end of
of year on of PSAK 73 Additions year

Harga perolehan Cost

Aset hak guna: Right-of-use assets:
Bangunan - 944,789,937 - 944,789,937 Building

Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Aset hak guna: Right-of-use assets:
Bangunan - - (50,185,193) (50,185,193) Building

Provisi atas penurunan nilai - - (47,089,564) (47,089,564) Provision for impairment

Nilai buku bersih - 847,515,180 Net book value

Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa Future minimum lease payments under finance
mendatang, serta nilai kini atas pembayaran leases together with the present value of the
minimum sewa pembiayaan pada tanggal 31 minimum lease payments as of 31 December 2020
Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: and 2019 were as follows:

2020 2019

Liabilitas sewa: Lease liabilities:

Tidak lebih dari satu tahun 121,009,805 - Current
Lebih dari satu tahun dan kurang Later than one year and no later
dari tiga tahun 209,544,356 - than three years
Lebih dari tiga tahun 1,624,363,187 - Later than three years

1,954,917,348 -

Beban keuangan di masa depan Future interest expense on

atas liabilitas sewa (1,109,218,249) - lease liabilities

Nilai kini liabilitas sewa 845,699,099 - Present value of lease liabilities

Tabel berikut menunjukkan rincian liabilitas sewa The table shows details of lease liabilities in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian: Consolidated statement of financial position:

Nilai kini liabilitas sewa adalah The present value of lease

sebagai berikut liabilities is as follows:
Tidak lebih dari satu tahun 106,267,148 - Current
Lebih dari satu tahun dan kurang Later than one year and no later
dari tiga tahun 230,773,731 - than three years
Lebih dari tiga tahun 508,658,220 - Later than three years

845,699,099 -

Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan
oleh pihak yang menyewakan dalam perjanjian
sewa pembiayaan dengan Grup terkait dengan
penggunaan aset atau pencapaian kinerja keuangan
tertentu.
There is no significant restriction imposed by lease
arrangements between lessor and the Group on
use of the assets or maintenance of certain
financial performance.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 52 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
8. SEWA (lanjutan)
Dalam laporan laba rugi, Grup mengakui beban
depresiasi atas aset hak guna dan beban yang
berkaitan dengan sewa jangka pendek dan
pembayaran sewa variabel yang tidak termasuk
dalam kewajiban sewa masing-masing sebesar Rp
50.185.193 dan Rp 25,742,492. Biaya keuangan
dari amortisasi liabilitas sewa adalah sebesar Rp
92.452.710
Grup mendapatkan relaksasi sewa dalam bentuk
periode bebas rental dan penangguhan
pembayaran rental untuk sebagian besar
bioskopnya. Grup menerapkan panduan praktis
PSAK 73 untuk seluruh konsesi sewa yang
memenuhi kondisi yang ditetapkan dalam
amandemen dan mengakui dampak atas konsesi
sewa sejumlah Rp 47.047.799 sebagai pengurang
beban pokok pendapatan.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup
membukukan provisi penurunan nilai dari aset hak
guna sebesar Rp 47.089.564. Di akhir 2020, Grup
memutuskan untuk menghentikan operasi di Daya
Grand Square (“DGS”), dan oleh karena itu Grup
membukukan penyisihan atas penurunan nilai dari
aset hak guna dan menghentikan pengakuan atas
liabilitas sewa atas DGS sebesar Rp 10.856.932.
Grup juga membukukan penyisihan atas
penurunan nilai sebagai hasil dari penilaian
penurunan nilai sesuai PSAK 48 “Penurunan Nilai
Aset” sebesar Rp 36.232.632. Lihat catatan 9 untuk
informasi penurunan nilai dari aset non-keuangan
grup.
Arus kas keluar total untuk sewa pada tahun 2020
adalah Rp 55.053.054.
9. PENURUNAN NILAI DARI ASET NON-
KEUANGAN
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup,
manajemen melakukan pengujian penurunan nilai
atas aset non-keuangan bilamana terdapat
kejadian atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut
tidak terpulihkan.
Sejak awal 2020, wabah penyakit virus Corona
2019 (“COVID-19”) telah menyebar diseluruh
negara termasuk Indonesia dan telah
mempengaruhi aktivitas bisnis dan ekonomi Grup
sampai batas tertentu.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
8. LEASES (continued)
In the profit or loss, the Group recognised
depreciation expense for right-of-use assets and
expenses related to short-term leases and variable
lease payments not included in lease liabilities
amounting to Rp 50,185,193 and Rp 25,742,492
respectively. Finance costs arising from the
amortisation of lease liabilities is Rp 92,452,710.
The Group received lease relaxations in form of
rent-free periods and deferral of rent payments for
most of its cinema sites. The Group applied PSAK
73 practical expedient to all rent concessions that
meet the conditions in the amendment and
recorded the impact of rent concessions amounting
to Rp 47,047,799 as deduction to cost of revenues.
As at 31 December 2020, Group recognised
impairment of right-of-use assets in total amount of
Rp 47,089,564. In the end of 2020, the Group plan
to discontinue the operation in Daya Grand Square
(“DGS”) and as the results, the Group recorded
provision of impairment of right-of-use assets and
derecognised lease liabilities with respect to DGS
amounting to Rp 10,856,932. The Group also
recognised provision for impairment as result of
impairment assessment based on PSAK 48
“Impairment of Assets” amounting to Rp
36,232,632. Refer to Note 9 for the information on
the Group’s impairment of non-financial assets.
The total cash outflow for leases in 2020 was Rp
55,053,054.
9. IMPAIRMENT OF NON-FINANCIAL ASSETS
In accordance with the Group’s accounting policies,
management tests its non-financial assets for
impairment whenever events or changes in
circumstances indicate that the carrying amount
may not be recoverable.
Since early 2020, the Coronavirus Disease 2019
(the “COVID-19”) outbreak has spread across
countries including Indonesia and has affected the
business and economic activities of the Group to
some extent.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 53 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
9. PENURUNAN NILAI DARI ASET NON-
KEUANGAN (lanjutan)
Grup beroperasi di 2020 dalam dalam lingkungan
yang penuh ketidakpastian. Bisnis dimulai dengan
awal yang baik pada bulan Januari dan Februari
2020. Pada bulan Maret, seluruh bioskop ditutup
mengikuti Pembatasan Sosial Berskala Besar
(“PSBB”) untuk memastikan keamanan karyawan
dan pelanggan. Bioskop mulai beroperasi secara
bertahap sejak bulan Oktober hingga Desember
2020.
Kondisi di atas berdampak pada modal kerja
negatif dan rugi bersih masing-masing sebesar
Rp 734 miliar dan Rp 447 miliar pada 31 Desember
2020. Kondisi ini mengindikasikan bahwa nilai
tercatat aset tersebut tidak terpulihkan
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, aset non-
keuangan dikelompokkan pada tingkat terendah
atau ketika dimana terdapat arus kas masuk yang
dapat diidentifikasi (unit penghasil kas). Atas aset
terkait dengan bioskop, makanan dan minuman,
serta acara dan iklan (termasuk aset hak guna),
aset-aset ini dinilai untuk penurunan nilai atas
setiap situs bioskop.
Untuk tahun pelaporan 2020, jumlah terpulihkan
unit penghasil kas ditentukan berdasarkan nilai
pakainya dimana perhitungan memerlukan
penggunaan asumsi. Perhitungan ini menggunakan
proyeksi arus kas hingga akhir periode sewa yang
mencerminkan periode yang dapat diperkirakan
untuk pemulihan unit penghasil kas. Proyeksi arus
kas yang digunakan berdasarkan anggaran
keuangan yang disetujui Manajemen yang meliputi
periode lima tahun dan mengekstrapolasikan arus
kas yang melampaui periode lima tahun dengan
menggunakan tingkat pertumbuhan 1%. Tingkat
pertumbuhan sebesar 1% tidak melebihi rata-rata
tingkat pertumbuhan usaha jangka panjang di
mana unit penghasil kas berada.
Prakiraan penjualan dibuat berdasarkan tingkat
rata-rata pertumbuhan tahunan selama 5 periode
mendatang. Asumsi ini didasarkan pada kinerja
masa lalu dan ekspektasi manajemen pada
perkembahan pasar, disesuaikan dengan
pertimbangan Grup atas dampak dari COVID-19
dan termasuk perkiraan inflasi jangka panjang.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
9. IMPAIRMENT OF NON-FINANCIAL ASSETS
(continued)
The Group operated in 2020 in an environment of
considerable uncertainty. Business was off to a
good start in January and February 2020. Then in
March, all cinemas were closed following the
government Large-Scale Social Restrictions
(“PSBB”) to ensure employees and customers
safety. Cinema sites started opening gradually in
October to December 2020.
The above conditions resulted in negative working
capital and net loss by Rp 734 billion and
Rp 447 billion respectively as at 31 December
2020. These conditions have indicated that the
carrying amount may not be recoverable.
For the purpose of assessing impairment, non-
financial assets are grouped at the lowest levels for
which there are separately identifiable cash flows
(cash generating units). In respect of cinema, food
and beverages, and marketing business related
assets, (including right-of-use-assets), these assets
are assessed for impairment at each cinema sites
level.
For the 2020 reporting period, the recoverable
amount of the cash-generating units (CGUs) was
determined based on value in use calculations
which require the use of assumptions. The
calculations use cash flow projections up-to the
end of lease period which represents the period of
foreseeable period to recover the CGU. Cash flow
projections used is based on financial budgets
approved by management covering five-year
period and extrapolated using the estimated growth
rates 1% for the cash flows beyond the five-year
period. The estimated growth rates of 1% does not
exceed the long-term average growth rate for the
markets in which the cash generating units
operate.
Sales forecast is made based on the average
annual growth rate over the five-year forecast
period. It is based on past performance and
managemet expectations of market development,
adjusted by the Group's view of the impact of
COVID-19 and long-term inflation forecasts.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 54 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

9. PENURUNAN NILAI DARI ASET NON- 9. IMPAIRMENT OF NON-FINANCIAL ASSETS

KEUANGAN (lanjutan) (continued)

Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used in the value in use
nilai pakai mencakup tingkat diskonto sebelum calculations include a risk adjusted pre-tax
pajak yang telah disesuaikan dengan faktor risiko discount rate of 12.2% to 16.7%, gross margins
sebesar 12,2% - 16,7%, marjin bruto yang consistent with historical trends, growth rates
konsisten dengan tren historikal, tingkat based on management's expectations for market
pertumbuhan berdasarkan ekspektasi manajemen development, and other operating costs.
pada perkembahan pasar, dan biaya operasional Management forecasts these operating costs
lain. Manajemen memperkirakan biaya-biaya ini based on the current structure of the business,
berdasarkan struktur bisnis masa kini, adjusting for inflationary increases but not
menyesuaikan kenaikan inflasi dan tidak reflecting any future restructurings or cost-saving
mencerminkan pengukuran atas restrukturisasi dan measures.
penghematan biaya di masa mendatang

Manajemen telah membukukan tambahan Management has recognised an additional

penyisihan penurunan nilai atas aset tetap dan aset
hak guna sebesar Rp 106.831.307 di tahun
berjalan. Penyisihan penurunan nilai atas aset tetap
dan aset hak guna sebesar Rp 95.974.375 telah
dilaporkan dalam laporan laba rugi sebagai bagian
dari “(Kerugian)/keuntungan lain-lain, bersih”.
provision for impairment of fixed assets and right-
of-use-asets amounting to Rp 106,831,307 during
current year. Provision for impairment for fixed
assets and right-of-use-asets amounting to Rp
95,974,375 has been included in the profit or loss
as part of “Other (loss)/gains, net”.

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the provisions for
penurunan nilai aset tetap dan aset hak guna impairment of fixed assets and right-of-use-of
tersebut cukup untuk menutupi jumlah assets are adequate to cover their recoverable
terpulihkannya. amount.

Jika tingkat diskonto sebelum pajak bagi unit
penghasil kas grosir lebih tinggi 1% dibandingkan
estimasi manajemen, Grup akan mengakui
penurunan nilai lebih lanjut atas aset non-keuangan
sebesar Rp 34 miliar.
If the pre-tax discount rate applied to the cash flow
projections of this CGU had been 1% higher than
management’s estimates, the group would have
had to recognise an additional impairment against
non-financial assets amounting to Rp 34 billion.

10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. ADVANCE AND PREPAYMENTS

2020 2019

Bagian lancar: Current portion:

Rental and service charge
Sewa dan biaya layanan dibayar dimuka 7,526,260 6,070,911 prepayment
Uang muka post-production 2,235,849 1,653,691 Post-production advance
Uang muka kesejahteraan karyawan 1,622,890 2,510,922 Staff welfare advance
Uang muka garansi produk 1,303,990 1,060,187 Product warranty advance
Biaya dibayar dimuka lainnya 4,451,394 10,350,928 Other prepayments

17,140,383 21,646,639

Bagian tidak lancar: Non-current portion:

Uang muka sewa 21,394,907 119,436,350 Lease advance
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 55 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES

2020 2019

Pihak berelasi 591,935 1,060,656 Related parties

Pihak ketiga 8,735,581 81,212,402 Third parties

9,327,516 82,273,058

Lihat Catatan 3 dan 20 masing-masing untuk rincian Refer to Note 3 and Note 20 for details of balances
saldo dalam mata uang asing dan rincian saldo dan in foreign currencies and details of balances and
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. transactions with related parties, respectively.

12. AKRUAL DAN UTANG LAIN-LAIN 12. ACCRUALS AND OTHER PAYABLES

2020 2019

Pihak berelasi 18,509,455 4,363,759 Related parties

Pihak ketiga 128,664,901 169,155,373 Third parties

147,174,356 173,519,132

2020 2019

Akrual 54,561,878 80,395,132 Accruals

Utang lain-lain 92,612,478 93,124,000 Other payables

147,174,356 173,519,132

Akrual: Accruals:
Biaya keuangan 14,765,113 2,069,794 Finance cost
Pembelian aset tetap 14,700,633 33,498,208 Purchase of fixed assets
Biaya distribusi film 11,707,582 4,707,982 Film distribution fee
Perbaikan dan pemeliharaan 5,437,754 10,670,625 Repairs and maintenance
Jasa tenaga ahli dan legal 3,711,433 1,216,414 Legal and professional fee
Pembelian persediaan 2,904,163 6,456,001 Purchase of inventories
Sewa, biaya layanan, Rental, service charge,
dan utilitas - 10,854,020 and utilities
Gaji dan kesejahteraan - 5,625,045 Salaries and welfare
Jasa informasi dan Information and technology
teknologi - 2,459,086 services
Lain-lain 1,335,200 2,837,957 Others

54,561,878 80,395,132

Utang lain-lain: Other payables:

CGVpay dan uang muka CGVpay and other advances
pelanggan lainnya 45,003,154 45,967,282 from customers
Pembelian aset tetap 17,494,437 33,668,954 Purchase of fixed assets
Jasa informasi dan Information and technology
teknologi 16,274,555 - services
Sewa, biaya layanan, Rental, service charge,
dan utilitas 4,189,756 1,777,338 and utilities
Biaya distribusi film 2,843,550 - Film distribution fee
Jasa tenaga ahli dan legal 1,366,101 267,870 Legal and professional fee
Gaji dan kesejahteraan - 4,299,087 Salaries and welfare
Perbaikan dan pemeliharaan 788,148 2,418,597 Repairs and maintenance
Lain-lain 4,652,777 4,724,872 Others

92,612,478 93,124,000
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 56 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

12. AKRUAL DAN UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 12. ACCRUALS AND OTHER PAYABLES
(continued)

Lihat Catatan 3 dan 20 masing-masing untuk rincian Refer to Note 3 and Note 20 for details of balances
saldo dalam mata uang asing dan rincian saldo dan in foreign currencies and details of balances and
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. transactions with related parties, respectively.

13. PINJAMAN BANK 13. BANK LOANS

2020 2019

Pinjaman bank jangka pendek: Short-term bank loans:

- PT Bank HSBC Indonesia 252,500,000 15,000,000 PT Bank HSBC Indonesia -
- The Export Import Bank of Korea 220,405,000 - The Export Import Bank of Korea -
- The Korea Development Bank 126,945,045 139,010,050 The Korea Development Bank -

599,850,045 154,010,050

Pinjaman bank jangka panjang: Long-term bank loans:

- The Export Import Bank of Korea - 204,085,000 The Export Import Bank of Korea -

Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek - (204,085,000) Current portion

Bagian jangka panjang - - Non-current portion

Informasi yang signifikan terkait dengan pinjaman Significant information related to borrowings as at 31
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah December 2020 and 2019 are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Suku bunga
fasilitas (nilai penuh)/ per tahun/
Kreditur/ Total facility (full Jatuh tempo fasilitas/ Jadwal pembayaran/ Interest rate
Lenders amount) Maturity of facility Repayment schedule per annum

The Korea Development Bank USD 9,000,000 15 Oktober/October 2021 Pada saat jatuh tempo/On the maturity date 2.29%

PT Bank HSBC Indonesia USD 18,000,000 atau 9 Maret/March 2021 Pada saat jatuh tempo/On the maturity date 6.63%
(“HSBC”) setara dengan/or dan/and
equivalent to 8.15%
Rp 252,500,000,000

The Export Import Bank of Korea KRW 17,000,000,000 7 Desember/December 2021 Pada saat jatuh tempo/On the maturity date 2.49% (KRW)
atau/or 6.72%
(Rp)

Pinjaman bank dijamin dengan jaminan korporasi The bank loans are secured by a corporate
dari pemegang saham pengendali tidak langsung guarantee from its indirect controlling shareholder
Perusahaan (CJ CGV Co., Ltd.) (CJ CGV Co., Ltd.)

Sebagian besar pinjaman bank jangka panjang yang The purpose of the long-term bank loans is mainly
diperoleh diperuntukkan untuk mendanai modal to finance the Group’s working capital and capital
kerja Grup dan pengeluaran barang modal. expenditure.

Sesuai perjanjian pinjaman, Grup diwajibkan Under the loan agreements, the Group is required
memenuhi persyaratan-persyaratan administrasi to comply with certain administrative covenants.
tertentu.

Pada tanggal 31 Desember 2020, tidak ada aset As at 31 December 2020, there were no assets
yang dijaminkan atas fasilitas pinjaman. being secured for borrowing facilities.

Grup telah memperpanjang fasilitas pinjaman dari The Group extended its loan facilities from The
The Korea Development Bank dan The Export Korea Development Bank and The Export Import
Import Bank of Korea masing-masing sampai Bank of Korea until October 2021 and December
dengan bulan Oktober 2021 dan Desember 2021. 2021 respectively.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 57 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

13. PINJAMAN BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)

Grup menandatangani perjanjian fasilitas kredit
dengan PT Bank Shinhan Indonesia dengan nilai
sebesar Rp 41.000.000 dan Rp 280.000.000 pada
tanggal 18 Januari 2021 dan 8 Maret 2021.
Pinjaman bank dijamin dengan standby letter of
credit yang diterbitkan oleh Shinhan Bank Korea
tanggal 15 Januari 2021 dan 5 Maret 2021 atas
nama pemegang saham pengendali tidak langsung
Grup (CJ CGV Co., Ltd.)
Group entered into loan facility agreements with
PT Shinhan Bank Indonesia with total amount of
Rp 41,000,000 and Rp 280,000,000 on 18 January
2021 and 8 March 2021. The bank loans are
secured by standby letter of credit issued by
Shinhan Bank Korea on 15 January 2021 and 5
March 2021 on behalf of the Group’s indirect
controlling shareholder (CJ CGV Co., Ltd.)

Pada tanggal 8 Maret 2021, Group telah membayar On 8 March 2021, the Group has fully repaid its
penuh pinjaman dari PT Bank HSBC Indonesia yang loan from PT Bank HSBC Indonesia which
jatuh tempo pada 9 Maret 2021. matured on 9 March 2021.

14. PERPAJAKAN 14. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

2020 2019

Perusahaan The Company

Pajak penghasilan badan 5,579,299 - Corporate income tax
Pajak lain-lain - 1,458,552 Other taxes

5,579,299 1,458,552

Entitas anak Subsidiary

Pajak penghasilan badan 418,039 - Corporate income tax
Pajak pertambahan nilai 3,327,671 1,297,142 Value added tax

3,745,710 1,297,142

Konsolidasian Consolidated
Pajak penghasilan badan 5,997,338 - Corporate income tax
Pajak pertambahan nilai 3,327,671 1,297,142 Value added tax
Pajak lain-lain - 1,458,552 Other taxes

9,325,009 2,755,694
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 58 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)

b. Utang pajak b. Taxes payable

2020 2019

Perusahaan The Company

Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Pasal 29 - 4,347,308 Article 29
Pasal 25 - 1,859,766 Article 25

- 6,207,074

Pajak lain-lain Other taxes

Pajak hiburan 3,551,879 15,755,763 Entertainment taxes
Pajak lain-lain 1,385,422 7,218,788 Other taxes

4,937,301 22,974,551

Entitas anak Subsidiary

Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Pasal 25 48,526 - Article 25

48,526 -

Konsolidasian Consolidated
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Pasal 29 - 4,347,308 Article 29
Pasal 25 48,526 1,859,766 Article 25

48,526 6,207,074

Pajak lain-lain Other taxes

Pajak hiburan 3,551,879 15,755,763 Entertainment taxes
Pajak lain-lain 1,385,422 7,218,788 Other taxes

4,937,301 22,974,551

4,985,827 29,181,625

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses

2020 2019

Perusahaan The Company

Kini - 25,045,802 Current
Tangguhan (87,355,959) 6,322,511 Deferred

(87,355,959) 31,368,313

Entitas anak Subsidiary

Kini 169,461 - Current

Konsolidasian Consolidated
Kini 169,461 25,045,802 Current
Tangguhan (87,355,959) 6,322,511 Deferred

(87,186,498) 31,368,313
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 59 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated

konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis laba income tax expenses and the theoretical tax
sebelum beban pajak penghasilan amount on consolidated profit before income
konsolidasian adalah sebagai berikut: tax is as follows:

2020 2019

(Rugi)/laba konsolidasian sebelum Consolidated (loss)/profit before

pajak penghasilan (533,015,130) 114,714,446 income tax
Laba sebelum pajak entitas anak (1,372,411) (2,517,227) Profit before income tax of subsidiary

(Rugi)/laba sebelum pajak (Loss)/profit before income tax

penghasilan Perusahaan (534,387,541) 112,197,219 of the Company

Pajak dihitung dengan tarif

pajak yang berlaku (117,565,259) 28,049,305 Tax calculated at applicable rate
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 3,971,897 3,567,413 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (1,210,298) (248,405) Income subject to final tax
Aset pajak tangguhan yang tidak Unrecognised deferred tax assets
diakui berasal dari rugi pajak 27,447,701 - from tax losses

(Manfaat)/beban pajak penghasilan Income tax (benefit)/ expenses

Perusahaan (87,355,959) 31,368,313 of the Company

Beban pajak penghasilan Income tax expenses

anak Perusahaan 169,461 - of the subsidiary

Beban pajak penghasilan Consolidated income tax

konsolidasian (87,186,498) 31,368,313 expenses
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 60 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)

Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum
pajak dengan penghasilan kena pajak
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir 31
Desember 2020 dan 31 Desember 2019 adalah
sebagai berikut:
The reconciliation between consolidated profit
before income tax and the Company’s taxable
income for the years ended 31 December
2020 and 31 December 2019 is as follows:

2020 2019

(Rugi)/laba konsolidasian sebelum Consolidated (loss)/profit before

pajak penghasilan (533,015,130) 114,714,446 income tax
Laba sebelum pajak anak Profit before income tax
Perusahaan (1,372,411) (1,377,180) of subsidiary
(Rugi)/laba sebelum pajak (Loss)/profit before income tax
penghasilan Perusahaan (534,387,541) 112,197,219 of the Company
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustment:
Beda temporer: Temporary differences:
- Kewajiban imbalan kerja (876,626) 3,585,564 Employee benefit obligations -
- Aset hak guna - bangunan 94,544,958 - Right-of-use assets - building -
- Kerugian penurunan nilai 95,974,375 (28,875,607) Impairment loss -

189,642,707 (25,290,043)
Beda tetap: Permanent differences:
- Beban yang tidak dapat
dikurangkan (25,325,348) 14,269,652 Non-deductible expenses -
- Penghasilan kena pajak final (5,501,356) (993,620) Income subject to final tax -
(30,826,704) 13,276,032
(Rugi)/laba kena pajak Taxable (loss)/income
Perusahaan (375,571,538) 100,183,208 of the Company
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expenses
Perusahaan - 25,045,802 of the Company
Pembayaran pajak dimuka Prepayment of income tax
Perusahaan (5,579,299) (20,698,494) of the Company

(Pajak dibayar dimuka)/utang pajak (Overpayment)/underpayment of

penghasilan Perusahaan (5,579,299) 4,347,308corporate income tax of the Company
Utang pajak penghasilan Underpayment of corporate income
anak perusahaan 48,526 - tax of the subsidiary
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 61 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)

d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets

2020
(Dibebankan)/
dikreditkan
pada laporan
laba rugi
konsolidasian/ Penyesuaian
(Charged)/ Dibebankan karena perubahan
Saldo awal/ credited to pada ekuitas/ tarif pajak/ Saldo akhir/
Beginning consolidated Charged Adjustment due Ending
balance profit or loss to equity to changes in tax rate balance

Perusahaan The Company

Kerugian penurunan nilai - 19,194,875 - - 19,194,875 Impairment loss
Kewajiban imbalan kerja 3,698,128 (175,325) 417,153 (734,435) 3,205,521 Employment benefit obligations
Aset hak guna - 18,908,992 - - 18,908,992 Right-of-use-of assets
Kompensasi rugi pajak - 50,161,852 - - 50,161,852 Tax loss carry forward

3,698,128 88,090,394 417,153 (734,435) 91,471,240

2019
Dikreditkan/ Dikreditkan
(dibebankan) ke pendapatan
ke laporan laba komprehensif lainnya/
rugi/Credited/ Credited to other
Pada awal tahun/ (charged) comprehensive Pada akhir tahun/
At beginning of year to profit or loss income At end of year

Kerugian penurunan
nilai 7,218,902 (7,218,902) - - Impairment loss
Imbalan kerja 2,792,620 896,391 9,117 3,698,128 Employee benefit obligations

10,011,522 (6,322,511) 9,117 3,698,128

Aset pajak tangguhan senilai Rp 27 miliar tidak
diakui terkait dengan rugi pajak sejumlah
Rp124 miliar dari keseluruhan akumulasi rugi
pajak sejumlah Rp 375 miliar. Kerugian tersebut
berasal dari kerugian perusahaan yang akan
kadaluwarsa pada tahun 2025.
Deferred tax assets of Rp 27 billion have not
been recognised in respect of the tax losses of
Rp 124 billion out of total accumulated tax
losses of Rp 375 billion. Such losses are
derived from the Company’s loss and will be
expired in year 2025.

d. Surat ketetapan pajak d. Tax assessment letter

Di tahun 2020, Grup menerima beberapa surat In 2020, the Group received a number of
ketetapan pajak hiburan dengan jumlah nihil entertainment tax assessment letters with nil
untuk tahun pajak 2019. amount for 2019 fiscal year.

e. Administrasi e. Administration

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang
berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup
menghitung, menetapkan dan membayar
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang.
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan
atau mengubah kewajiban pajak dalam batas
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
Under the taxation laws in Indonesia, each
entity within the Group submits tax returns on
the basis of self-assessment. The Directorate
General of Taxation may assess or amend
taxes within five years of the time the tax
become due.

f. Perubahan tarif pajak f. Changes in tax rate

Pada Maret 2020, diberlakukan Peraturan In March 2020, a Peraturan Pemerintah

Pemerintah Pengganti Undang-Undang Pengganti Undang-Undang (“Perpu”) Nomor 1
(“Perpu”) Nomor 1 Tahun 2020. Perpu ini Tahun 2020 was enacted. The Perpu was
berlaku efektif pada Tahun Pajak 2020 dan effective applicable in tax years 2020 and 2021
2021 yang menetapkan tarif tunggal untuk and provided a 22% flat rate of corporate
pajak penghasilan perusahaan yaitu sebesar income tax, further reduced to 20% for tax year
22% dan turun menjadi 20% mulai Tahun Pajak 2022 onwards. In May 2020, the Perpu was
2022. Pada Mei 2020, Perpu ini ditetapkan established as Undang-undang Nomor 2 Tahun
menjadi Undang-undang Nomor 2 Tahun 2020. 2020.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 62 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL

Rincian modal saham Perusahaan pada tanggal Detail of share capital of the Company as at
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai 31 December 2020 and 2019 is as follows:
berikut:

Lembar saham
Nilai nominal Lembar saham ditempatkan dan
(Rupiah penuh)/ diotorisasi/ dibayar penuh/
Par value Number of Number of Issued and
(full Rupiah) share authorised fully paid

Kelas/Class A 10,000 1,454,400 1,454,400

Kelas/Class B 1,719 325,773,200 325,773,200
Kelas/Class C 50 15,552,891,104 546,709,542

15,880,118,704 873,937,142

Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of shareholders of the Company
tanggal 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: as at 31 December 2020 is as follows:

Lembar
saham/
Pemegang saham/ Kelas/ Number of Persentase/ Nilai nominal/
Shareholders Class shares Percentage Nominal value

PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera A 363,600 0.04% 3,636,000

Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%) A 1,090,800 0.13% 10,908,000
Coree Capital Limited B 325,773,200 37.28% 560,004,131
Coree Capital Limited C 23,801,656 2.72% 1,190,083
CGI Holdings Limited C 445,708,436 51.00% 22,285,422
Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%) C 77,199,450 8.83% 3,859,972

873,937,142 100% 601,883,608

Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of shareholders of the Company
tanggal 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut: as at 31 December 2019 is as follows:

Lembar
saham/
Pemegang saham/ Kelas/ Number of Persentase/ Nilai nominal/
Shareholders Class shares Percentage Nominal value

PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera A 363,600 0.04% 3,636,000

Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%) A 1,090,800 0.13% 10,908,000
Coree Capital Limited B 325,773,200 37.28% 560,004,131
Coree Capital Limited C 23,801,656 2.72% 1,190,083
CGI Holdings Limited C 445,708,436 51.00% 22,285,422
PT Pangea Adi Benua C 74,610 0.01% 3,730
Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%) C 77,124,840 8.82% 3,856,242

873,937,142 100% 601,883,608

 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 63 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
15. MODAL SAHAM (lanjutan)
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum., M.Kn. No. 52 tanggal 16 Mei 2018,
pemegang saham Perusahaan memberikan
persetujuan atas pemecahan nilai nominal saham
dengan rasio 1:2 untuk keseluruhan kelas saham.
Pada tanggal 29 November 2019, CJ CGV Co., Ltd.
menjual seluruh saham yang dimiliki dalam
Perusahaan sejumlah 200.930.704 lembar saham
kelas C kepada CGI Holdings Limited, entitas
anaknya.
Pada tanggal 6 Desember 2019, IKT Holdings
Limited melakukan amalgamasi dengan CGI
Holdings Limited selaku institusi penerima efek dan
bergabung menjadi satu perusahaan atas nama CGI
Holdings Limited. Dengan demikian setelah
transaksi, CGI Holdings Limited memiliki jumlah
445.708.436 saham atau kepemilikan sebesar 51%.
CJ CGV Co., Ltd., melalui entitas anaknya, CGI
Holdings Limited, secara tidak langsung memiliki
51% saham Perusahaan dan menjadi pemegang
saham pengendali Perusahaan.
Pada tanggal 20 Desember 2019, CGI Holdings
Limited yang merupakan pemegang saham
pengendali Perusahaan dengan kepemilikan 51%
menerbitkan saham baru dan pada tanggal 20
Desember 2019, Asia Cinema Group Ltd. membeli
28,57% saham pada CGI Holdings Limited.
Sehingga Asia Cinema Group Ltd. secara tidak
langsung memiliki 14,57% saham dalam
Perusahaan. Akibat transaksi tersebut, CJ CGV Co.,
Ltd. yang sebelumnya memiliki 100% saham dalam
CGI Holdings Limited berubah menjadi 71,43%
saham. Oleh karena itu presentase kepemilikan
sahamnya dalam Perusahaan secara tidak langsung
juga menurun dari sebelumnya 51% menjadi
36,43%. Akan tetapi, CJ CGV Co., Ltd. tetap
merupakan pemegang saham pengendali
Perusahaan secara tidak langsung.
Pada tanggal 8 Oktober 2020, PT Pangea Adi
Benua menjual seluruh saham yang dimiliki dalam
Perusahaan sejumlah 74.610 lembar saham kelas C
kepada Ananda Haris Siregar, publik (dibawah 5%).
Saham kelas A, B dan C memiliki perbedaan nilai
nominal dan tanggal penerbitan, tetapi saham
tersebut memiliki hak dan kewajiban yang sama.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
15. SHARE CAPITAL (continued)
Based on Notarial Deed No. 52 dated 16 May
2018 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
the Company’s shareholders provided approval for
the stock split with the ratio of 1:2 for the entire
classes of the Company’s share capital.
On 29 November 2019, CJ CGV Co., Ltd. divested
all of its share ownership of 200,930,704 Class C
shares to CGI Holdings Limited, its subsidiary.
On 6 December 2019, IKT Holdings Limited
conducted an amalgamation with CGI Holdings
Limited as the institution receiving securities and
continue as one company under the name of CGI
Holdings Limited. Therefore, after the transaction,
CGI Holdings Limited owns total 445,708,436
shares or 51% ownership. CJ CGV Co., Ltd.,
through its subsidiary, CGI Holdings Limited,
indirectly owns 51% of the Company’s total shares
and becomes the Company’s controlling
shareholders.
On 20 December 2019, CGI Holdings Limited, the
controlling shareholder of the Company with 51%
ownership, issued new shares and on 20
December 2019, Asia Cinema Group Ltd. bought
28.57% of shares in CGI Holdings Limited. Hence,
Asia Cinema Group Ltd. indirectly owns 14.57% of
shares in the Company. As a result of the
transaction, CJ CGV Co., Ltd. which previously
owned 100% of shares in CGI Holdings Limited
now owns 71.43% of shares. Therefore, the
percentage of its indirect shares ownership in the
Company also decreased from 51% to 36.43%.
However, CJ CGV Co., Ltd. remains the
Company’s indirect controlling shareholder.
On 8 October 2020, PT Pangea Adi Benua
divested all of its share ownership of 74,610 Class
C shares to Mr. Ananda Haris Siregar (public, less
than 5%).
Class A, B and C shares have different par value
and issuance date, however, these shares have
the same rights and obligations.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 64 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Merupakan selisih antara jumlah nilai nominal Represents the difference between the total par
saham seperti yang tercantum dalam Anggaran value of shares as stated in the Company’s Articles
Dasar Perusahaan dengan jumlah yang of Association and the amount actually paid by the
sesungguhnya dibayar oleh para pemegang shareholders.
saham.

2020
dan/and
2019

Selisih lebih antara setoran yang

diterima dengan nilai nominal Excess of proceeds over
saham 580,000 par value of share
Selisih kurs atas modal Exchange rate difference
disetor tahun 2013 (15,737,895) on paid-in capital year 2013
Selisih lebih nilai konversi pinjaman
dengan nilai nominal saham Excess of loan conversion value
tahun 2014 288,936,667 over par value year 2014
Penawaran Perdana tahun 2014 215,790,160 Initial Public Offering year 2014
Penawaran Umum Terbatas
tahun 2016 640,556,201 Rights Issue year 2016
Pengampunan pajak 1,565,598 Tax amnesty

1,131,690,731

Dikurangi: Less:
Biaya Penawaran Umum
Perdana - 2014 (6,771,247) Initial Public Offering costs - 2014
Biaya Penawaran Umum
Terbatas - 2016 (6,576,503) Rights Issue costs - 2016

(13,347,750)

1,118,342,981

17. (KERUGIAN)/LABA PER SAHAM 17. (LOSS)/EARNINGS PER SHARE

Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing profit
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent by the weighted
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of ordinary shares outstanding
biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan. during the year. The computation of earnings per
Perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut: share are as follows:
2020 2019
(Rugi)/laba per saham: (Loss)/earnings per share:
(Rugi)/laba yang dapat
diatribusikan kepada (Loss)/profit attributable
pemilik entitas induk (445,830,743) 83,341,717 to owners of the parent
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa yang beredar- ordinary shares outstanding-
dasar dan dilusian (nilai penuh) 873,937,142 873,937,142 basic and diluted (full amount)

(Rugi)/laba per saham-dasar (Loss)/earnings per share-basic

dan dilusian (Rupiah penuh) (510) 95 and diluted (full Rupiah)

Tidak ada instrumen yang dapat mengakibatkan There were no existing instruments which could
penerbitan lebih lanjut saham biasa. Oleh karena result in the issue of further ordinary shares.
itu, laba bersih per saham dilusian sama dengan Therefore, diluted net earnings per share is
laba bersih per saham dasar. equivalent to the basic net earnings per share.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 65 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

18. PENDAPATAN BERSIH 18. NET REVENUES

2020 2019

Bioskop 160,799,598 887,134,592 Cinema

Makanan dan minuman 64,076,850 358,411,863 Food and beverages
Acara-acara dan iklan 30,858,788 168,146,579 Events and advertisement
Lisensi dan jasa manajemen 102,422 900,306 License and management fee

255,837,658 1,414,593,340

Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu No revenue earned from individual customers
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. exceeded 10% of total net revenues.

19. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 19. EXPENSES BY NATURE

2020 2019

Beban pokok pendapatan 323,190,113 872,737,854 Cost of revenues

General and administrative
Beban umum dan administrasi 218,966,246 391,759,658 expenses
Beban penjualan 1,510,606 3,789,734 Selling expenses

543,666,965 1,268,287,246

Rincian beban berdasarkan sifatnya: Detail expenses by nature:

Penyusutan (Catatan 7 dan 8) 249,955,915 201,683,883 Depreciation (Note 7 and 8)
Gaji dan kesejahteraan 93,541,058 167,089,943 Salaries and welfare
Film 80,266,598 441,833,672 Movies
Konsesi sewa (47,047,799) - Rent concession
Utilitas 32,184,565 83,210,800 Utilities
Sewa dan biaya layanan 25,742,492 145,388,485 Lease and service charge
Makanan dan minuman 16,619,249 86,939,788 Food and beverages
Jasa sistem informasi 19,115,858 16,823,058 Information system fees
Perbaikan dan pemeliharaan 14,287,881 32,021,487 Repairs and maintenance
Beban asuransi 10,795,118 11,533,448 Insurance expense
Jasa tenaga ahli 4,853,220 7,585,029 Professional fees
Biaya pajak 8,142,168 7,039,850 Tax expenses
Perlengkapan 7,125,370 22,124,434 Supplies
Penurunan nilai piutang (Catatan 6) 6,791,365 2,877,331 Impairment of receivables (Note 6)
Komunikasi 6,140,928 10,636,479 Communication
Biaya bank dan kartu kredit 4,426,930 10,349,717 Bank charges and credit card
Amortisasi 3,633,221 3,544,174 Amortisation
Transportasi dan akomodasi 2,263,129 7,127,946 Transportation and accomodation
Promosi dan periklanan 1,510,606 3,789,734 Promotion and advertising
Lain-lain 3,319,093 6,687,988 Others

543,666,965 1,268,287,246
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 66 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

19. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan) 19. EXPENSES BY NATURE (continued)

Pembelian dari pemasok individu yang melebihi Purchase from individual vendor exceeded 10% of
10% dari jumlah pendapatan bersih adalah dari total net revenues is from PT Omega Film (third
PT Omega Film (pihak ketiga). party).

Lihat Catatan 20 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 20 for details of balances and
dengan pihak-pihak berelasi. transactions with related parties.

20. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 20. RELATED PARTIES TRANSACTIONS

a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions

Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak The following table is a summary of related
berelasi yang bertransaksi dengan Perusahaan, parties who have transactions with the
termasuk sifat hubungan dan sifat transaksinya: Company, and includes the nature of the
relationship and transactions:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
CJ 4DPLEX Co., Ltd. (4DPLEX) Entitas sepengendali/Entity under common Pembelian film dan pembelian
control perlengkapan/Purchase of movies and
supplies

PT CJ Foodville Bakery and Café Entitas sepengendali/Entity under common Pembelian makanan dan minuman/Purchase
Indonesia (CJ Foodville) control of food and beverages, jasa
manajemen/management fee

PT CJ Logistic Nusantara Entitas sepengendali/Entity under common Biaya pengangkutan/freight charges

control

CJ Foodville Co. Ltd. Entitas sepengendali/Entity under common Biaya royalti/Royalty fee
control

CJ Olive Networks Entitas sepengendali/Entity under common Jasa sistem informasi/Information system
control fees

CJ Olive Networks Vietnam Entitas sepengendali/Entity under common Jasa sistem informasi/Information system
control fees

CJ CGV Co., Ltd. Entitas pengendalian tidak Jasa sistem informasi dan biaya jaminan
langsung/Indirect shareholder korporasi/Information system fees and
corporate guarantee fees

Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen kunci/Key management Kompensasi dan remunerasi/Compensation
Boards of Commissioners and and remuneration
Directors

b. Saldo signifikan dengan pihak berelasi b. Significant balances with related parties
2020 2019
Rp % Rp %

Utang usaha/Trade payables a)

- CJ Foodville 342,093 0.02% 898,525 0.13%
- Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar)/Others
(each below Rp 1 billion) 249,842 0.02% 162,131 0.02%

591,935 0.04% 1,060,656 0.15%

Akrual dan utang lain-lain/

Accruals and other payables a)
- CJ CGV Co., Ltd. 6,999,883 0.43% 2,647,030 0.39%
- CJ Olive Networks Vietnam 6,145,890 0.38% 324,449 0.05%
- CJ Olive Networks 4,806,004 0.29% - -
- Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar)/Others
(each below Rp 1 billion) 557,678 0.03% 1,392,280 0.21%

18,509,455 1.13% 4,363,759 0.65%

 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 67 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

20. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 20. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)

c. Transaksi signifikan dengan pihak berelasi c. Significant transactions with related parties

2020 2019
Rp % Rp %
Beban pokok pendapatan/cost of
revenues b)
- CJ 4DPLEX Co., Ltd. 904,580 0.28% 5,036,305 0.69%
- CJ Foodville - - 9,211,302 1.27%

904,580 0.28% 14,247,607 1.96%

2020 2019
Rp % Rp %

Beban operasional/.
Operating expenses c)
- CJ CGV Co., Ltd. 7,800,874 3.54% 7,451,298 1.38%
- CJ Olive Netwotks Vietnam 7,452,960 3.38% 4,887,385 0.90%
- CJ Olive Netwotks 5,689,213 2.58% 5,606,157 1.04%
- CJ Logistic Nusantara 1,243,509 0.56% 2,099,683 0.39%
- CJ Foodville 479,573 0.22% 2,637,304 0.49%
- Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar)/Others
(each below Rp 1 billion) - - 100 0.00%

22,666,129 10.28% 22,681,927 4.20%

a) % terhadap jumlah liabilitas/of total liabilities
b) % terhadap jumlah beban pokok pendapatan/of total cost of revenues
c) % terhadap jumlah beban operasional/of total operating expenses

Perusahaan memberikan kompensasi imbalan The Company provided short-term

kerja jangka pendek kepada Dewan Komisaris compensation benefits for the Boards of
dan Direksi sebagai berikut: Commissioners and Directors with details as
follows:

2020 2019

Imbalan jangka pendek 3,689,511 3,582,708 Short-term benefits

21. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 21. SIGNIFICANT AGREEMENTS

Perusahaan The Company

Perusahaan memiliki perjanjian dengan beberapa
pihak ketiga untuk penayangan film-film tertentu di
bioskop milik Perusahaan. Dalam perjanjian ini,
biasanya Perusahaan akan membayar beban
lisensi berbasis bagi pendapatan. Film-film terkait
hanya bisa mulai ditayangkan berdasarkan waktu
yang telah ditentukan oleh pemilik lisensi dan
biasanya tidak memiliki batas waktu berakhir.
The Company has agreements with several third
parties to play certain movies in the Company's
cinemas. Under the agreements, the Company will
pay license fee which is calculated based on
revenue sharing. The movies can only be played at
certain time as regulated by the licensor and usually,
there is no time limitation.

Entitas Anak The Subsidiary

Entitas Anak memiliki perjanjian dengan beberapa
pihak ketiga untuk mengoperasikan bioskop milik
pihak ketiga dengan merek blitztheater. Dalam
perjanjian ini, entitas anak akan menerima
pendapatan lisensi berbasis bagi pendapatan dan
jasa manajemen tertentu.
The Subsidiary has agreements with several third
parties to operate cinemas owned by the third
parties under blitztheater. Under the agreements,
the Subsidiary will receive license fee which is
calculated based on revenue sharing and certain
management fees.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 68 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

21. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 21. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

Perjanjian-perjanjian ini berlaku 10 tahun sejak These agreements are valid for 10 years since the
tanggal pembukaan bioskop dan dapat opening date of the cinemas and can be extended
diperpanjang berdasarkan persetujuan kedua belah based on agreement of both parties.
pihak.

22. KOMITMEN 22. COMMITMENTS

Komitmen modal Capital commitments

Pengeluaran modal yang telah diperjanjikan pada The capital expenditure contracted for at the end of
akhir periode pelaporan namun belum diakui the reporting period but not yet recognised as
sebagai kewajiban adalah sebagai berikut: liabilities is as follows:

2020 2019
Aset tetap 17,916,963 8,355,805 Fixed assets
Aset takberwujud 3,509,874 3,849,188 Intangible assets
21,426,837 12,204,993

Jasa sistem informasi Information system fees

Pada tanggal 28 Februari 2020, Grup
menandatangani perjanjian sehubungan dengan
penggunaan software applications dan platforms,
CINOX, yang terdiri dari Enterprise Resource
Planning dan E-accounting. Jangka waktu
perjanjian adalah 10 tahun. Jumlah pengeluaran
yang telah diperjanjikan pada akhir periode
pelaporan namun belum menjadi kewajiban adalah
sebesar Rp 47.814.920 (2019: Rp 49.829.490).
On 28 February 2020, the Group has entered into an
agreement in relation to the use of software
applications and platforms, CINOX, which consists
of Enterprise Resource Planning (ERP) and E-
accounting. The term of the agreement is 10 years.
The expenditure contracted for at the end of the
reporting period but not yet incurred as liabilities is
Rp 47,814,920 (2019: Rp 49,829,490).

23. SEGMEN OPERASI 23. OPERATING SEGMENT

Grup beroperasi di Indonesia dan memiliki dua The Group operates in Indonesia and has two main
divisi operasi utama yaitu bioskop dan lisensi operating divisions, which are cinema and cinema
bioskop. Divisi-divisi tersebut menjadi dasar licensor. Those divisions form the basis for the
pelaporan informasi segmen Grup. segment reporting of the Group.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 69 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

23. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 23. OPERATING SEGMENT (continued)

2020
Distribusi film &
lisensi bioskop/
Bioskop/ Movie distribution & Eliminasi/ Jumlah/
Cinema cinema licensor Elimination Total

Pendapatan bersih 255,309,434 1,886,755 (1,358,531) 255,837,658 Net revenues

Beban pokok pendapatan (324,497,139) (51,505) 1,358,531 (323,190,113) Cost of revenues

(Rugi)/ laba bruto (69,187,705) 1,835,250 - (67,352,455) Gross (loss)/profit

Beban penjualan (1,510,606) - - (1,510,606) Selling expenses

General and administrative
Beban umum dan administrasi (218,433,041) (533,205) - (218,966,246) expenses
Penghasilan keuangan 4,302,219 77,465 - 4,379,684 Finance income
Kerugian selisih kurs (24,212,044) (7,836) - (24,219,880) Foreign exchange losses
Biaya keuangan (119,313,192) - - (119,313,192) Finance cost
Kerugian penurunan nilai (95,974,375) - - (95,974,375) Impairment loss
(Kerugian)/keuntungan lain-lain, Other (losses)/gains,
bersih (10,058,797) 737 - (10,058,060) net

(Rugi)/laba sebelum (Loss)/ profit before

pajak penghasilan (534,387,541) 1,372,411 - (533,015,130) income tax

Manfaat/(beban) pajak penghasilan 87,355,959 (169,461) - 87,168,498 Income tax benefit/(expenses)

(Rugi)/ laba tahun berjalan (447,031,582) 1,202,950 - (445,828,632) (Loss)/ profit for the year

(Rugi)/laba komprehensif lain tahun Other comprehensive (loss)/gain for

berjalan, setelah pajak (1,668,610) 25,598 - (1,643,012) the year, net of tax

Jumlah (kerugian)/laba Total comprehensive (loss)/income

komprehensif tahun berjalan (448,700,192) 1,228,548 - (447,471,644) for the year

2020
Distribusi film &
lisensi bioskop/
Bioskop/ Movie distribution & Eliminasi/ Jumlah/
Cinema Cinema licensor Elimination Total

Aset segmen 2,423,624,104 35,128,443 (25,458,334) 2,433,294,213 Segment assets

Liabilitas segmen 1,634,838,214 26,989,563 (24,889,334) 1,636,938,443 Segment liabilities

Pengeluaran modal 4,609,544 - - 4,609,544 Capital expenditures

2019
Distribusi film &
lisensi bioskop/
Bioskop/ Movie distribution & Eliminasi/ Jumlah/
Cinema cinema licensor Elimination Total

Pendapatan bersih 1,440,333,673 5,903,213 (31,643,546) 1,414,593,340 Net revenues

Beban pokok pendapatan (904,304,851) (76,549) 31,643,546 (872,737,854) Cost of revenues

Laba bruto 536,028,822 5,826,664 - 541,855,486 Gross profit

Beban penjualan (3,789,734) - - (3,789,734) Selling expenses

General and administrative
Beban umum dan administrasi (388,441,965) (3,317,693) - (391,759,658) expenses
Penghasilan keuangan 993,619 80,241 - 1,073,860 Finance income
Kerugian selisih kurs (23,141,563) (16,078) - (23,157,641) Foreign exchange losses
Biaya keuangan (16,745,613) - - (16,745,613) Finance cost
Keuntungan/(kerugian) lain-lain, Other comprehensive gains/(losses)
bersih 7,293,653 (55,907) - 7,237,746 net

Laba sebelum pajak penghasilan 112,197,219 2,517,227 - 114,714,446 Profit before income tax

Beban pajak penghasilan (31,368,313) - - (31,368,313) Income tax expenses

Laba tahun berjalan 80,828,906 2,517,227 - 83,346,133 Profit for the year

(Rugi)/laba komprehensif lain tahun Other comprehensive (loss)/gain for

berjalan, setelah pajak (27,353) 70,799 - 43,446 the year, net of tax

Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan 80,801,553 2,588,026 - 83,389,579 for the year
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 70 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

23. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 23. OPERATING SEGMENT (continued)

2019
Bioskop/ Lisensi bioskop/ Eliminasi/ Jumlah/
Cinema Cinema licensor Elimination Total

Aset segmen 1,904,024,882 40,299,341 (27,006,255) 1,917,317,968 Segment assets

Liabilitas segmen 666,538,798 33,389,011 (26,437,255) 673,490,554 Segment liabilities

Pengeluaran modal 293,507,284 - - 293,507,284 Capital expenditures

24. PERISTIWA SIGNIFIKAN 24. SIGNIFICANT EVENTS

Pandemi COVID-19 COVID-19 Pandemic

Seperti disajikan dalam catatan 9 “Penurunan nilai
aset non-keuangan”, sejak awal 2020, wabah
penyakit virus Corona 2019 (“COVID-19”) telah
menyebar diseluruh negara termasuk Indonesia dan
telah mempengaruhi aktivitas bisnis dan ekonomi
Grup sampai batas tertentu.
As disclosed in note 9 “Impairment of non-financial
assets”, since early 2020, the Coronavirus Disease
2019 (the “COVID-19”) outbreak has spread across
countries including Indonesia and has affected the
business and economic activities of the Group to
some extent.

Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup memiliki
modal kerja negatif dan rugi bersih masing-masing
sebesar Rp 734 miliar dan Rp 447 miliar. Grup telah
menilai dampak potensial COVID-19 terhadap bisnis
dan operasional Grup, termasuk proyeksi finansial
dan likuiditasnya. Manajemen saat ini menerapkan
beberapa upaya dalam menangani dampak COVID-
19 termasuk:
As at 31 December 2020, the Group has negative
working capital and net loss by Rp 734 billion and
Rp 447 billion respectively. Group has assessed
the potential impact of COVID-19 to their business
and operation, as well as their financial projection
and liquidity plan. In order to address the above
conditions, Management has implemented and will
continue to implement some programs as follows:

1. Meningkatkan efisiensi biaya Grup dengan 1. Enhancing the Group’s cost efficiency by
mengendalikan biaya operasional yang controlling significant operating expenses such
signifikan seperti sewa, biaya layanan, utilitas, as leases, service charges, utilities and other
dan biaya operasi lainnya. operation costs.

2. Memperbaharui perjanjian pinjaman bank yang
ada dan memperoleh fasilitas pinjaman baru
untuk mendukung kegiatan operasi.
Perusahaan telah memperpanjang fasilitas
pinjaman dari The Korea Development Bank
(“KDB”) dan The Export Import Bank of Korea
(“KEXIM”) serta memperoleh dua pinjaman
baru dari PT Bank Shinhan Indonesia yang
masing-masing akan jatuh tempo pada bulan
Juni 2021 dan Januari 2022. Seluruh pinjaman
ini dijaminkan oleh pemegang saham
pengendali tidak langsung, CJ CGV Co. Ltd.
2. Renew existing bank loan agreements and
obtaining new loan facilities to support
operation activities. The Company has
extended the The Korea Development Bank
(“KDB”) and The Export Import Bank of Korea
(“KEXIM”) loan facilities and obtained two new
loans from PT Bank Shinhan Indonesia which
will mature in June 2021 and January 2022,
respectively. All of the loans are guaranteed by
its indirect controlling shareholder, CJ CGV Co.
Ltd.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 71 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2020 DAN 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
24. PERISTIWA SIGNIFIKAN (lanjutan)
Pandemi COVID-19 (lanjutan)
3. Negosiasi dengan tuan tanah untuk
pengurangan biaya sewa, pengeluaran belanja
modal yang rendah hanya untuk
memungkinkan kegiatan dan proyek yang
mendesak dengan dasar yang disetujui.
4. Secara terus menerus membuka kembali bisnis
Perusahaan setelah mendapat persetujuan dari
pemerintah daerah. Selain itu, dengan adanya
vaksinasi COVID-19 dan perilisan film-film
Hollywood yang akan datang (yang telah
tertunda lebih dari 1 tahun), pihak manajemen
berharap hal ini akan memicu perilaku
pelanggan yang positif sehingga secara
bertahap akan meningkatkan jumlah tiket
masuk dan tiket masuk. pemulihan bisnis Grup.
Selain itu, pemegang saham pengendali Grup
secara tidak langsung, CJ CGV Co., Ltd., telah
setuju untuk memberikan dukungan keuangan
kepada Grup untuk memungkinkan Grup untuk
memenuhi semua kewajiban keuangannya dalam
jangka waktu setidaknya 12 bulan dari tanggal
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini.
Durasi dan intensitas dari dampak pandemi COVID-
19 bergantung pada perkembangan di masa depan
yang belum dapat diestimasi secara andal pada
saat ini. Manajemen akan memonitor dengan
intensif perkembangan dari pandemi COVID-19 ini,
dan secara berkelanjutan akan mengevaluasi
dampaknya terhadap bisnis, posisi keuangan dan
hasil operasi dari Grup.
Undang-Undang Cipta Kerja
Pada bulan November 2020, Undang-Undang No.
11/2020 (“UU Cipta Kerja”) mulai berlaku. Pada
tanggal penyelesaian laporan keuangan
konsolidasian ini, Pemerintah secara resmi
mengesahkan sejumlah peraturan pelaksana UU
Cipta Kerja. Grup masih mengevaluasi dampak
keseluruhan dari penerapan peraturan pelaksanaan
tersebut terhadap bisnis dan operasinya.
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
24. SIGNIFICANT EVENTS (continued)
COVID-19 Pandemic (continued)
3. Negotiating with the landlords for reduction in
rental cost, low capital expenditure spending to
only allow on urgent activities and projects with
approved basis.
4. Continuously re-open the sites following the
approval from the local government. In addition,
with the COVID-19 vaccination and the
releases of upcoming Hollywood films (which
have been delayed for more than 1 year), the
management expects this will trigger positive
customer behaviour and hence, it will gradually
increase the number of ticket admissions and
recovery of the Group’s business.
Furthermore, the Company’s indirect controlling
shareholder CJ CGV Co., Ltd., has confirmed
through a letter of support to provide its financial
support to enable the Company to meet all of its
financial obligations for a period of at least 12
months from the completion date of the
consolidated financial statements.
The duration and extent of the impact from the
COVID-19 depends on future developments that
cannot be accurately predicted at this time.
Management will closely monitor the development of
the COVID-19 and continue to evaluate its impact
on the business, the financial position and operating
results of the Group.
Job Creation Law
In November 2020, Law No. 11/2020 (“Job Creation
Law”) become effective. As at the completion date of
these consolidated financial statements, the
Government officially enacted a number of
implementing regulations of the Job Creation Law.
Group is still evaluating the overall impact of the
implementing regulations to their business and
operations.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 72 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

25. REKONSILIASI UTANG BERSIH 25. NET DEBT RECONCILIATION

Pinjaman jangka panjang/
Long-term bank loans
Pinjaman bank Jatuh tempo
jangka kurang dari
pendek/ 1 tahun/ Jatuh tempo
Short-term due within setelah 1 tahun/ Jumlah/
Kas/Cash bank loan 1 year Due after 1 year Total

Net debt as at
Utang bersih 1 Januari 2019 41,647,572 (40,000,000) (9,859,514) (221,510,000) (229,721,942) 1 January 2019
Arus kas 43,030,434 (116,780,000) 9,859,514 - (63,890,052) Cash flows
Foreign exchanges
Penyesuaian valuta asing - 2,769,950 17,425,000 - 20,194,950 adjustment
Reklasifikasi - - (221,510,000) 221,510,000 - Reclassification

Utang bersih Net debt as at

31 Desember 2019 84,678,006 (154,010,050) (204,085,000) - (273,417,044) 31 December 2019

Arus kas (28,472,417) (237,500,000) - - (265,972,417) Cash flows

Foreign exchanges
Penyesuaian valuta asing - (4,254,995) - - (4,254,995) adjustment
Reklasifikasi (204,085,000) 204,085,000 - - Reclassification

Utang bersih Net debt as at

31 Desember 2020 56,205,589 (599,850,045) - - (543,644,456) 31 December 2020

26. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI 26. CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

PSAK 73 “Sewa” PSAK 73 “Lease”

Grup menerapkan PSAK 73 “Sewa” secara efektif
untuk tahun buku yang dimulai pada
1 Januari 2020, tetapi Grup tidak menyajikan
kembali angka-angka komparatif untuk periode
pelaporan sebelumnya sebagaimana diizinkan
berdasarkan ketentuan transisi khusus dalam
standar. Oleh karena itu, reklasifikasi dan
penyesuaian yang timbul dari aturan sewa guna
usaha yang baru diakui dalam saldo awal neraca
pada tanggal 1 Januari 2020.
The Group has adopted PSAK 73 “Leases” effective
for the financial year beginning
1 January 2020, but the Group did not restate
comparatives for the previous reporting period as
permitted under the specific transition provisions in
the standard. The reclassifications and the
adjustments arising from the new leasing rules are
therefore recognised in the opening balance sheet
on 1 January 2020.

Berdasarkan penerapan PSAK 73, Grup mengakui
liabilitas sewa sehubungan dengan sewa yang
sebelumnya telah diklasifikasikan sebagai 'sewa
operasi' berdasarkan prinsip sewa PSAK 30.
Liabilitas ini diukur pada nilai kini dari sisa
pembayaran sewa, didiskontokan dengan
menggunakan suku bunga pinjaman tambahan
lessee per 1 Januari 2020. Tingkat pinjaman
inkremental rata-rata tertimbang penyewa yang
diterapkan pada liabilitas sewa pada tanggal
1 Januari 2020 adalah 10,12% - 12,08%.
On adoption of PSAK 73, the Group recognised
lease liabilities in relation to leases which had
previously been classified as ‘operating leases’
under the principles of PSAK 30 leases. These
liabilities were measured at the present value of the
remaining lease payments, discounted using the
lessee’s incremental borrowing rate as of 1 January
2020. The weighted average lessee’s incremental
borrowing rate applied to the lease liabilities on 1
January 2020 was 10.12% - 12.08%.

Aset hak guna diukur pada jumlah yang sama
dengan liabilitas sewa, disesuaikan dengan jumlah
pembayaran di muka atau pembayaran sewa yang
masih harus dibayar sehubungan dengan sewa
yang diakui di laporan posisi keuangan
konsolidasian pada tanggal 1 Januari 2020.
Right-of-use assets were measured at the amount
equal to the lease liability, adjusted by the amount of
any prepaid or accrued lease payments relating to
that lease recognised in the consolidated statement
of financial position as at 1 January 2020.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 73 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

26. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 26. CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

(continued)

PSAK 73 “Sewa” (lanjutan) PSAK 73 “Lease” (continued)

Rekonsiliasi antara komitmen sewa operasi yang
diungkapkan berdasarkan PSAK 30 pada tanggal
31 Desember 2019 dan liabilitas sewa yang diakui
berdasarkan PSAK 73 pada tanggal 1 Januari 2020
adalah sebagai berikut:
The reconciliation between the operating lease
commitments disclosed under PSAK 30 as at
31 December 2019 and the lease liabilities
recognised under PSAK 73 as at 1 January 2020 is
as follows:

Jumlah/
Amount

Komitmen sewa operasi yang diungkapkan Operating lease commitments disclosed

pada 31 Desember 2019 963,536,553 as at 31 December 2019

Ditambah: Add:
Penyesuaian sebagai hasil dari perlakuan Operating lease commitment that were
yang berbeda dari opsi ekstensi dan treatment of extension and
penghentian 1,088,873,901 termination options

2,052,410,454

Didiskontokan dengan menggunakan Discounted using the Group’s

suku bunga inkremental Grup 851,748,990 incremental borrowing rate

Jumlah liabilitas sewa yang diakui Total lease liabilities recognised

pada 1 Januari 2020 851,748,990 as at 1 January 2020

Penyesuaian diakui di neraca pada 1 Januari 2020. Adjustments were recognised in the consolidated
Perubahan kebijakan akuntansi mempengaruhi statement of financial position on 1 January 2020.
item-item berikut di laporan posisi keuangan The change in accounting policy affected the
konsolidasian pada 1 Januari 2020: following items in the consolidated statement of
financial position on 1 January 2020:
- Aset hak guna meningkat sebesar - Right-of-use assets increased by
Rp 944.789.037. Rp 944,789,037.
- Liabilitas sewa meningkat sebesar - Lease liaibilities increased by Rp 851,748,990.
Rp 851.748.990.
- Beban dibayar di muka turun sebesar - Prepaid expenses decreased by Rp 93,040,947.
Rp 93.040.047.

27. TRANSAKSI NON-KAS 27. NON-CASH TRANSACTIONS

Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi kas Non-Cash investing activities of the Group as at
dan setara kas Grup pada tanggal 31 Desember 31 Desember 2020 and 2019 are as follows:
2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:

2020 2019

Penambahan aset tetap melalui akrual Additions of fixed assets through

dan utang lain-lain 34,972,093 67,167,162 accruals and other payables
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Halaman - 74 - Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

28. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI 28. THE COMPANY’S SEPARATE FINANCIAL

PERUSAHAAN STATEMENTS

Informasi tambahan adalah informasi keuangan
Perusahaan (entitas induk saja) pada tanggal-
tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir 31
Desember 2020 dan 2019 yang menyajikan
investasi Perusahaan pada entitas anak
berdasarkan metode biaya.
The supplementary information represents financial
information of the Company (parent company only)
as at and for the years ended 31 December 2020
and 2019 which presents the Company’s
investments in subsidiary under the cost method.
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY

Halaman - 75 - Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 AS AT 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2020 2019

ASET ASSETS

Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 55,099,506 73,390,843 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lain-lain 38,830,856 162,393,800 Trade and other receivables
Persediaan 21,916,710 23,106,214 Inventories
Biaya dibayar dimuka 14,909,589 16,400,249 Prepayments
Pajak dibayar dimuka 5,579,299 1,458,552 Prepaid taxes

Jumlah aset lancar 136,335,960 276,749,658 Total current assets

Aset tidak lancar Non-current assets

Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tidak lancar 34,532,380 32,308,949 non-current assets
Investasi saham 569,000 569,000 Investment in shares of stock
Aset tetap 1,250,045,275 1,432,675,499 Fixed assets
Aset hak guna 847,515,180 - Right-of-use assets
Biaya dibayar dimuka 21,394,907 119,436,350 Prepayments
Aset pajak tangguhan 91,471,240 3,698,128 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 41,760,162 38,587,298 Other non-current assets

Jumlah aset tidak lancar 2,287,288,144 1,627,275,224 Total non-current assets

JUMLAH ASET 2,423,624,104 1,904,024,882 TOTAL ASSETS

LIABILITAS LIABILITIES

Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Pinjaman bank jangka pendek 599,850,045 154,010,050 Short-term bank loans
Utang usaha 9,327,516 67,733,004 Trade payables
Akrual dan utang lain-lain 145,356,021 181,502,524 Accruals and other payables
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan - 6,207,074 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 4,921,114 22,764,154 Other taxes -
Liabilitas derivatif 13,656,814 15,444,480 Derivative liabilities
Bagian jangka pendek dari Current portion of long-term
utang jangka panjang : debt :
- Pinjaman bank - 204,085,000 Bank loan -
- Liabilitas sewa 106,267,148 - Lease liabilities -

Jumlah liabilitas jangka pendek 879,378,658 651,746,286 Total current liabilities

Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Liabilitas sewa 739,431,951 - Lease liabilities
Kewajiban imbalan kerja 16,027,603 14,792,512 Employee benefit obligations

Jumlah liabilitas jangka panjang 755,459,554 14,792,512 Total non-current liabilities

Jumlah liabilitas 1,634,838,212 666,538,798 Total liabilities

EKUITAS EQUITY

Modal saham 601,883,608 601,883,608 Share capital

Tambahan modal disetor 1,118,322,631 1,118,322,631 Additional paid-in capital
Akumulasi kerugian (931,420,347) (482,720,155) Accumulated losses

JUMLAH EKUITAS 788,785,892 1,237,486,084 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 2,423,624,104 1,904,024,882 AND EQUITY
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY

Halaman - 76 - Page

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR

KOMPREHENSIF LAIN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2020 2019

Pendapatan bersih 255,309,434 1,440,333,673 Net revenues

Beban pokok pendapatan (324,497,139) (904,304,851) Cost of revenues

(Rugi)/laba bruto (69,187,705) 536,028,822 Gross (loss)/profit

Beban penjualan (1,510,606) (3,789,734) Selling expenses

General and administrative
Beban umum dan administrasi (218,433,041) (388,441,965) expenses
Penghasilan keuangan 4,302,219 993,619 Finance income
Biaya keuangan (119,313,192) (16,745,613) Finance cost
Kerugian selisih kurs (24,212,044) (23,141,563) Foreign exchange loss
(Kerugian)/keuntungan lain-lain,
bersih (106,033,172) 7,293,653 Other (loss)/gains, net

(Rugi)/laba sebelum pajak

penghasilan (534,387,541) 112,197,219 (Loss)/profit before income tax

Manfaat/(beban) pajak penghasilan 87,355,959 (31,368,313) Income tax benefit/(expenses)

(Rugi)/laba tahun berjalan (447,031,582) 80,828,906 (Loss)/profit for the year

(Kerugian)/penghasilan Other comprehensive (loss)/

komprehensif lain: income:

Pos-pos yang tidak akan Items that will not be

direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Remeasurements of post-
Pengukuran kembali imbalan kerja (2,085,763) (36,470) employment benefits
Pajak penghasilan terkait 417,153 9,117 Related income tax

Kerugian komprehensif
lain tahun berjalan Other comprehensive loss
setelah pajak (1,668,610) (27,353) for the year,net of tax

Jumlah (kerugian)/penghasilan Total comprehensive (loss)/

komprehensif tahun berjalan (448,700,192) 80,801,553 income for the year
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY

Halaman - 77 - Page
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN- TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2020 AND 2019
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Tambahan
Modal saham/ modal disetor/ Akumulasi kerugian/ Jumlah ekuitas/
Share capital Additional paid-in capital Accumulated losses Total equity

Saldo 1 Januari 2019 601,883,608 1,118,322,631 (563,521,708) 1,156,684,531 Balance as at 1 January 2019

Laba tahun berjalan - - 80,828,906 80,828,906 Profit for the year

Kerugian komprehensif lainnya - - (27,353) (27,353) Other comprehensive loss

Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan - - 80,801,553 80,801,553 for the year

Saldo 31 Desember 2019 601,883,608 1,118,322,631 (482,720,155) 1,237,486,084 Balance as at 31 December 2019

Rugi tahun berjalan - - (447,031,582) (447,031,582) Loss for the year

Kerugian komprehensif lainnya - - (1,668,610) (1,668,610) Other comprehensive loss

Jumlah kerugian komprehensif Total comprehensive loss

tahun berjalan - - (448,700,192) (448,700,192) for the year

Saldo 31 Desember 2020 601,883,608 1,118,322,631 (931,420,347) 788,785,892 Balance as at 31 December 2020
 PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY

Halaman - 78 - Page

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)

2020 2019

Cash flows from operating

Arus kas dari aktivitas operasi activities
Penerimaan dari pelanggan 372,081,013 1,420,773,135 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers
dan lain-lain (326,224,184) (962,377,726) and others
Pembayaran kepada karyawan (105,783,078) (162,705,299) Payments to employees

Kas yang dihasilkan dari operasi (59,926,249) 296,994,849 Cash generated from operations

Penghasilan bunga yang diterima 4,302,219 993,619 Interest income received

(Pembayaran)/penerimaan dari (Payments)/receipts of swap
kontrak swap (6,003,643) - contract transactions
Pembayaran untuk biaya keuangan (9,910,167) (16,003,566) Payments for finance cost
Pembayaran pajak penghasilan Payments for corporate
badan (11,786,373) (34,484,119) income tax

Arus kas bersih yang (digunakan

untuk)/diperoleh dari Net cash flows (used in)/ generated
aktivitas operasi (83,324,213) 247,500,783 from operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Pembelian aset tetap (102,319,092) (318,504,271) Acquisitions of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (17,035,561) (2,698,274) Acquisitions of intangible assets
Hasil dari penjualan aset tetap 1,940,583 16,601 Proceeds from sales of fixed assets

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (118,226,315) (321,185,944) investing activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Penerimaan dari pinjaman Proceeds from short-term
bank jangka pendek 260,000,000 341,780,000 bank loans
Pembayaran pokok liabilitas sewa (55,053,054) - Payments of principal of lease liabilities
Pembayaran pinjaman bank Payments of short-term
jangka pendek (22,500,000) (234,859,514) bank loans

Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided

dari aktivitas pendanaan 182,446,946 106,920,486 from financing activities

(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase in

kas dan setara kas (18,291,337) 33,235,325 cash and cash equivalents

Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

pada awal tahun 73,390,843 40,155,518 at the beginning of the year

Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

pada akhir tahun 55,099,506 73,390,843 at the end of the year
2020
Laporan Tahunan
Annual Report

PT Graha Layar Prima Tbk.

Gedung AIA Central Lt. 26 +6221 - 22536090

Jl. Jend Sudirman Kav. 48A
Kel. Karet Semanggi, https://www.cgv.id
Kec. Setiabudi,
Jakarta Selatan 12930, corpsec@cgv.id
Indonesia