2022 Kias Ar-Sr Final-1

Laporan Tahunan &
Laporan Keberlanjutan 2022 Annual Report &

Sustainability Report
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limit of Responsibility
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2022 The 2022 Annual Report and Sustainability Report of
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk memuat pernyataan PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk contain statements
mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, regarding the finansial condition, operation results,
proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan policies, projections, plans, strategies, and the Company’s
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam objectives which are classified as forward-looking
pemenuhan pelaksanaan peraturan perundang-undangan statements in compliance with the implementation of
yang berlaku, kecuali hal-hal yang memiliki sifat historis. prevailing laws and regulations, except things that have
Seluruh pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, historical matters. Such forward-looking statements are
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan subject to risks, uncertainties, and may cause actual results
aktual secara material yang berbeda dari yang dilaporkan. to differ materially from expected results.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan ini The prospective statements in this report are prepared
dibuat berdasarkan asumsi mengenai kondisi terkini based on assumptions concerning the current and future
dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan conditions of the Company and the business environment
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. in which the Company conducts business activities.This
Dalam laporan ini digunakan kata “Perseroan” untuk report uses the word “Company” to define PT Keramika
mendefinisikan PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk Indonesia Assosiasi Tbk as a company that does business
sebagai sebuah perusahaan yang menjalankan bisnis di in the ceramic building materials industry.
bidang industri bahan bangunan dari keramik.
Daftar Isi
Book of Contents
44 Profil Dewan Komisaris

Ikhtisar Utama Profil Perusahaan Board of Commissioners Profile
Main Highlights Corporate Govermance 48 Profil Direksi
Board of Directors Profile
6 Ikhtisar Keuangan 32 Informasi Umum Perusahaan
Financial Highlights General Information of 51 Demografi Karyawan
the Company Employee Demographics
8 Ikhtisar Saham
Share Highlights 33 Skala Usaha 53 Informasi Pemegang Saham
Business Scale Shareholders Information
34 Riwayat Singkat Perusahaan 56 Entitas Anak
Laporan Manajemen Brief History of the Company Subsidiaries
Management Report 38 Visi dan Misi 56 Kronologis Pencatatan Saham
Vision and Mission Share Listing Chronology
12 Laporan Dewan Komisaris 57 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Board of Commissioners Report 39 Budaya Perusahaan
Corporate Culture Other Securities Listing
20 Laporan Direksi Information
Board of Directors Report 40 Kegiatan Usaha
Business Activity 57 Informasi Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik
41 Wilayah Operasional Public Accounting Information and
Operational Areas Public Accounting Firm
42 Struktur Organisasi 57 Lembaga dan/atau Profesi
Organizational Structure Penunjang Pasar Modal Lainnya
43 Keanggotaan Asosiasi Other Supporting Institutions and
Association Membership Professions
43 Perubahan Bersifat Signifikan
Significant Change
2 PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2022
Analisis dan Tata Kelola Laporan
Pembahasan Perusahaan Keberlanjutan
Manajemen Corporate Govermance Sustainability Report
Management Discussion
and Analysis 78 Rapat Umum Pemegang Saham 132 Tentang Laporan Keberlanjutan
General Meeting of Shareholders About Sustainability Report
60 Tinjauan Operasi Segmen Usaha 84 Dewan Komisaris 135 Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Review Of Operational Business Board of Commissioners Sustainability Aspect Highlight
Segments
89 Direksi 136 Tata Kelola Keberlanjutan
62 Kinerja Keuangan Komprehensif Board of Directors Sustainability Governance
General Information of the
92 Nominasi dan Remunerasi 142 Kinerja Ekonomi
Company
Dewan Komisaris dan Direksi Economic Disclosures
66 Kemampuan Membayar Utang Nomination and Remuneration of 142 Kinerja Sosial
Solvency the Board of Commissioners and Social Performance
67 Tingkat Kolektibilitas Piutang Board of Directors
154 Kinerja Lingkungan Hidup
Collectability Level 94 Komite Audit Environmental Performance
67 Struktur Modal Audit Committee
166 Produk dan/atau Jasa
Capital Structure 99 Komite Nominasi dan Remunerasi Berkelanjutan
68 Ikatan Yang Material untuk Nomination and Remuneration Sustainable Products And/Or
Investasi Barang Modal Committee Services
Material Commitment for Capital 104 Komite Kepatuhan 171 Tanggapan Terhadap
Goods Investment Compliance Committee Umpan Balik Laporan
68 Investasi Barang Modal 108 Sekretaris Perusahaan 171 Keberlanjutan Tahun 2021
Capital Goods Investment Corporate Secretary Response to Feedback on
68 Informasi dan Fakta Material 111 Unit Audit Internal 2021 Sustainability Report
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Internal Audit Unit 172 Lembar Umpan Balik
Material Information and Facts
113 Sistem Pengendalian Internal Feedback Form
after Date of Accountant Report
Internal Control System 175 Surat Pernyataan Anggota Direksi
69 Prospek Usaha
115 Manajemen Risiko dan Anggota Dewan Komisaris
Business Outlook
Risk Management Tentang Tanggung Jawab
70 Perbandingan Target Tahun 2022 Atas Laporan Tahunan dan
119 Perkara Penting dan Sanksi
dengan Realisasi Tahun 2022 Laporan Keberlanjutan 2022
Administratif
Comparison of Target in 2022 and PT Keramika Indonesia
Lawsuits and Administrative
Realization In 2022 Assosiasi Tbk
Sanctions
71 Target 2023 Statement of Responsibility of
119 Kode Etik the Board of Directors and Board
Target In 2023
Code of Conduct of Commissioners for Annual
72 Aspek Pemasaran
121 Program Kepemilikan Saham oleh Report and Sustainable Report
Marketing Aspect
Manajemen Dan Karyawan 2022 of PT Keramika Indonesia
73 Dividen Share Ownership Program by Assosiasi Tbk
Dividends Management and Employees
73 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 122 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Penawaran Umum Information Disclosure Policy Laporan
Realization of the Use of the
122 Sistem Pelaporan Pelanggaran Keuangan
Proceeds from the Public Offering
Whistleblowing System Konsolidasian
74 Informasi Material Mengenai
124 Kebijakan Anti Korupsi Consolidated Financial
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Statement
Anti-Corruption Policy
Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ 125 Penerapan atas Pedoman
Modal, Transaksi Material, Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Implementation of Corporate
Benturan Kepentingan Governance Guidelines for
Material Information on Public Companies
Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger,
Acquisition, Loan/Capital
Restructuring, Material Transaction,
Affiliated Transaction, or Transaction
with Conflict of Interest
74 Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan
Changes In Laws and Regulations
75 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in the Accounting Policies
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2022 PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk 3
01
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
Arcade Brown
Brand : KIA
Size : 25 x 50
Texture : Matte
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Rupiah, unless otherwise specified

Uraian
2022 2021 2020
Description
Jumlah Aset 1.065.879.552.778 1.000.024.467.440 1.021.382.709.921
Total Assets
Jumlah Liabilitas 212.878.145.612 153.595.081.446 169.127.346.041
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 853.001.407.166 846.429.385.994 852.255.363.880
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif

Statements of Profit or Loss and Comprehensive Income

Uraian
2022 2021 2020
Description
Pendapatan 647.952.496.309 552.465.600.178 437.171.365.385
Revenue
Laba (Rugi) Kotor 32.199.673.082 19.668.857.410 (14.904.251.741)
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Usaha 1.731.803.892 2.608.588.887 (58.147.623.369)
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) 6.553.870.572 (5.554.727.386) (51.749.994.901)
Profit (Loss)
Total Penghasilan Komprehensif Lain 18.150.600 (271.250.500) (1.562.201.700)
Total Other Comprehensive Income
Total Laba (Rugi) Komprehensif 6.572.021.172 (5.825.977.886) (53.312.196.601)
Total Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) yang dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 6.447.774.055 (6.177.402.331) (54.338.310.202)
Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali 106.096.517 622.674.945 2.588.315.301
Non-Controlling Interests
Jumlah 6.553.870.572 (5.554.727.386) (51.749.994.901)
Total
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Other Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 17.369.905 (272.767.765) (1.555.353.032)
Kepentingan Non Pengendali 780.695 1.517.265 (6.848.668)
Jumlah 18.150.600 (271.250.500) (1.562.201.700)
Total
Laba (Rugi) Bersih per Saham 0,43 (0,41) (3,64)
Profit (Loss) per Share
Ikhtisar Kinerja
Laporan Arus Kas

Cash Flow Report

Uraian
2022 2021 2020
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 1.344.232.559 7.202.024.395 25.137.175.151
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (32.668.548.843) (9.340.397.111) 1.434.452.955
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (1.327.259.681) (1.275.164.177) (43.227.916.160)
Cash Flows from Financing Activities
Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position
Uraian
2022 2021 2020
Description
Rasio Laba Kotor terhadap Penjualan Bersih 4,97% 3,56% -3,41%

Gross Profit to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Penjualan Bersih 0,27% 0,47% -13,30%
Operating Income (Loss) to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Penjualan Bersih 1,01% -1,01% -11,84%
Net Income (Loss) to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset 0,61% -0,56% -5,07%
Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas 0,77% -0,66% -6,07%

Return on Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 19,97% 15,36% 16,56%

Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 24,96% 18,15% 19,84%

Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Lancar 189,15% 244,62% 167,19%

Current Ratio
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Informasi Saham
Share Information
Harga Saham (Rupiah) Jumlah Saham Kapitalisasi

Volume
Stock Price (Rupiah) yang Beredar Pasar
Perdagangan
Periode (Lembar Saham) (Rupiah)
(Lembar Saham)
Period Tertinggi Terendah Penutupan Total Shares Market
Trading Volume
Highest Lowest Closing Outstanding Capitalization
(Share)
(Share) (Rupiah)
2021
Januari-Maret 103 50 52 300.607.500 14.929.100.000 776.313.200.000
January-March
April-Juni 66 50 50 679.645.800 14.929.100.000 746.455.000.000

April-June
Juli-September 67 50 50 1.191.019.700 14.929.100.000 746.455.000.000

July-September
Oktober-Desember 50 50 50 7.713.300 14.929.100.000 746.455.000.000

October-December
2022
Januari-Maret 50 50 50 2.275.800 14.929.100.000 746.455.000.000
January-March
April-Juni 50 50 50 4.162.800 14.929.100.000 746.455.000.000

April-June
Juli-September 50 50 50 1.338.100 14.929.100.000 746.455.000.000

July-September
Oktober-Desember 50 50 50 629.700 14.929.100.000 746.455.000.000

October-December
Ikhtisar Kinerja
Aksi Korporasi Corporate Action

Hingga 31 Desember 2022, Perseroan mencatat bahwa As of December 31, 2022, the Company noted that there
tidak terdapat aksi korporasi berupa pemecahan saham was no corporate action in the form of a stock split,
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), reverse stock, share dividend, bonus share issuance,
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal share par value, issuance of conversion securities, capital
saham, penerbitan efek konversi, penambahan dan additions, and deductions.
pengurangan modal.
Penghentian Sementara Perdagangan Temporary Suspension of Trading and/or

Saham (Suspension) dan/atau Pembatalan Delisting of Shares
Pencatatan Saham (Delisting)
Perseroan mencatat bahwa di tahun 2022 tidak terdapat The Company noted that in 2022 there were no temporary
adanya peristiwa penghentian sementara perdagangan trading suspensions or share delisting.
saham (suspension) atau pembatalan pencatatan saham
(delisting).
02
Laporan
Manajemen
Management Report
Svanna Beige
Brand : KIA
Size : 40 x 40
Texture : Matte
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Anuvat Chalermchai
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Manajemen
Management Report
Satu tahun lagi telah berhasil Perseroan lewati dengan baik. Kami meyakini bahwa
Perseroan ke depannya masih mampu memastikan kualitas kinerjanya tetap terjaga
baik, berkat dukungan orang-orang berkompeten yang ahli di bidangnya dan memiliki
etos kerja tinggi yang dapat dipercaya.
Another year has passed well for the Company. We believe that the Company in the future will still be able to
ensure the quality of its performance is maintained well, thanks to the support of competent people who are
experts in their fields and have a high work ethic that can be trusted.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,

Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Izinkan kami selaku Dewan Komisaris PT Keramika Allow us as the Board of Commissioners of PT Keramika
Indonesia Assosiasi Tbk untuk mengawali penyampaian Indonesia Assosiasi Tbk to begin the submission of our
laporan pengawasan kami dengan penuh rasa syukur supervisory report with great gratitude to God Almighty
kepada Tuhan Yang Maha Esa karena berkat rahmat because thanks to the grace given, PT Keramika Indonesia
yang diberikan, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk Assosiasi Tbk or the Company can again pass the year
atau Perseroan kembali dapat melewati tahun 2022 2022 and carve a satisfactory record of results. Although
dan menorehkan catatan hasil yang memuaskan. Meski the situation in 2022 is still surrounded by uncertainty
situasi tahun 2022 masih diliputi ketidakpastian akibat due to various factors, the Company was able to record
berbagai faktor, Perseroan mampu membukukan kinerja an improved performance better than the previous year.
yang meningkat lebih baik dari tahun sebelumnya.
Tinjauan Ekonomi Dan Industri Tahun 2022 The 2022 Economic and Industry Review
Setelah mengalami gejolak yang berat di dua tahun After experiencing severe turbulence in the previous two
sebelumnya akibat pandemi Covid-19, kondisi ekonomi years due to the Covid-19 pandemic, the economy in 2022
tahun 2022 masih belum terlepas sepenuhnya dari is still not completely free from various challenges and
berbagai tantangan dan perlambatan pada pertumbuhan slowdowns in its economic growth. Various factors are
ekonominya. Berbagai faktor disinyalir menjadi beberapa alleged to be some of the causes, such as the Covid-19
penyebabnya, seperti pandemi Covid-19 yang masih pandemic which is still haunting; the conflict between
menghantui; konflik antara Rusia dan Ukraina; harga Russia and Ukraine; rising prices of basic commodities
bahan pokok yang melaju naik akibat adanya inflasi; due to inflation; to the increase in interest rates which was
hingga naiknya suku bunga yang turut dipicu oleh inflasi. also triggered by inflation. Referring to the International
Mengacu pada laporan International Monetary Fund (IMF) Monetary Fund (IMF) report entitled World Economic
bertajuk World Economic Outlook terbitan Januari 2023, Outlook published in January 2023, global economic
pertumbuhan ekonomi global diprediksi oleh IMF untuk growth is predicted by the IMF for 2022 to be at a level
tahun 2022 berada pada level 3,4 persen. of 3.4 percent.
Kendati ekonomi dunia masih tertatih-tatih, perekonomian Although the world economy is still limping, the
Indonesia justru mampu bertahan dan menorehkan catatan Indonesian economy can survive and carve a positive
positif dengan pertumbuhan ekonomi nasional di tahun record with national economic growth in 2022 reaching
2022 mencapai 5,3 persen berdasarkan data yang dihimpun 5.3 percent based on data compiled by the Central
oleh Badan Pusat Statistik (BPS). Perekonomian Indonesia ini Statistics Agency (BPS). According to the Minister
menurut Menteri Keuangan telah mencatatkan konsistensi of Finance, the Indonesian economy has recorded a
tren pertumbuhan yang sangat baik. Pemerintah Indonesia consistent trend of excellent growth. The Indonesian
memiliki optimisme yang tinggi bahwa pertumbuhan government has high optimism that Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia masih akan tetap kuat terutama di growth will remain strong, especially in 2023, despite the
tahun 2023, walaupun masih harus berhadapan dengan prospect of a slowing global economy. To ensure that
prospek ekonomi dunia yang melambat. Untuk memastikan Indonesia is ready to face this uncertain global economic
Indonesia siap menghadapi situasi ekonomi global yang situation, the government will continue to monitor the
masih belum menentu ini, pemerintah tetap akan terus risks of the world economy.
melakukan pemantauan pada risiko perekonomian dunia.
Pencapaian positif juga terlihat pada perkembangan Positive achievements can also be seen in the
industri keramik di tahun 2022. Berdasarkan data dari development of the ceramic industry in 2022. Based on
Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia atau ASAKI, data from the Indonesian Ceramic Industry Association
kapasitas produksi keramik nasional memiliki tingkat or ASAKI, the national ceramic production capacity
utilisasi mencapai 79%, mendekati target 80% yang has a utilization rate of 79%, close to the 80% target
telah ditetapkan sebelumnya. Hasil yang cemerlang previously set. The brilliant results are also reflected in
juga tergambar melalui kinerja ekspor yang terpantau export performance, which is observed to have increased
mengalami kenaikan sebesar 3% pada tahun 2022. by 3% in 2022.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Tahun 2022 Assessment on Board of Directors

Performance in 2022
Dewan Komisaris merupakan organ dalam Perseroan The Board of Commissioners is the organ within the
yang memiliki tanggung jawab untuk melakukan Company that has the responsibility to supervise the
pengawasan pada operasional Perseroan serta pada Company’s operations and the performance of the Board
kinerja Direksi dalam melakukan pengelolaan Perseroan of Directors in managing the Company as a whole. To
secara keseluruhan. Untuk mendukung implementasi support the implementation of the supervisory function as
fungsi pengawasan tersebut sekaligus menunjang well as to support continuous performance improvement,
peningkatan kinerja yang berkelanjutan, kami melakukan we conduct an assessment of the performance of the
penilaian atas kinerja Direksi yang telah diraih sepanjang Board of Directors that has been achieved throughout
tahun buku. Untuk tahun buku 2022, Dewan Komisaris the financial year. For the 2022 financial year, the Board
mengapresiasi strategi Direksi dalam memastikan of Commissioners appreciates the Board of Directors’
kesiapan Perseroan mencapai kinerja optimal di tengah strategy in ensuring the Company’s readiness to achieve
masa-masa menuju pemulihan ini. optimal performance during this recovery period.
Melalui kepemimpinan Direksi, Perseroan di tahun Through the leadership of the Board of Directors, the
2022 berhasil mempertahankan performa optimalnya Company in 2022 managed to maintain its optimal
dengan mencetak hasil yang cukup memuaskan pada performance by scoring satisfactory results in revenue
pendapatan yang meningkat 17,28% menjadi Rp647,95 which increased by 17.28% to Rp647.95 billion from the
miliar dari nilai di tahun 2021 sebesar Rp552,47 miliar. amount in 2021 of Rp552.47 billion. The achievement
Tercapainya peningkatan tersebut di tahun 2022 salah of this increase in 2022 was partly driven by increased
satunya didorong oleh meningkatnya permintaan pasar market demand stimulated by the post-Covid-19
yang terstimulasi oleh pemulihan keadaan ekonomi economic recovery. Not only in terms of revenue, but
pasca Covid-19. Tidak hanya sisi pendapatan, bagian the comprehensive profit (loss) also recorded better
laba (rugi) komprehensif juga mencatatkan hasil yang results than the previous year with a significant increase,
lebih baik dari tahun sebelumnya dengan kenaikan yang from a comprehensive loss of Rp5.83 billion in 2021 to a
signifikan, dari rugi komprehensif sebesar Rp5,83 miliar comprehensive profit of Rp6.57 billion in 2022.
di tahun 2021 menjadi laba komprehensif sebesar Rp6,57
miliar di tahun 2022.
Laporan Manajemen
Management Report
Pertumbuhan kinerja di tahun 2022 ini juga berhasil This performance growth in 2022 was also successfully
dicapai Perseroan karena didukung pelaksanaan strategi achieved by the Company because it was supported
yang secara umum merupakan strategi yang sudah mulai by the implementation of strategies which in general
dilaksanakan di tahun 2021, di mana penyusunannya were strategies that had begun to be implemented
telah dilakukan secara tepat dan sesuai dengan situasi in 2021, where the preparation had been carried out
bisnis secara umum dan kondisi Perseroan, seperti appropriately and following the general business situation
pengembangan desain produk baru dengan High Value and conditions of the Company, such as developing
Added (HVA); pengembangan desain produk bernilai new product designs with High-Value Added (HVA);
estetika dan berfokus pada upaya menjaga kualitas developing product designs with aesthetic value and
produk; pelaksanaan berbagai upaya khusus untuk focusing on maintaining product quality; implementing
meningkatkan volume penjualan seperti penguatan various special efforts to increase sales volumes such
jaringan distribusi, dan peningkatan kualitas dan as strengthening distribution networks, and improving
desain produk; implementasi program pengurangan product quality and design; implementing cost reduction
biaya dengan rekondisi mesin; penerapan proses programs with machine reconditioning; implementing the
produksi terbaik serta peningkatan dan pengembangan best production processes and improving and developing
teknologi produksi; dan peningkatan kualitas Sumber production technology; and improving the quality of
Daya Manusia melalui pengembangan kompetensi Human Resources through employee competency
karyawan. Dewan Komisaris menilai bahwa strategi- development. The Board of Commissioners considers
strategi tersebut sepenuhnya telah mampu mendukung that these strategies have fully supported increased
peningkatan produksi serta pertumbuhan penjualan production and more optimal sales growth.
yang lebih optimal.
Dukungan Dewan Komisaris pada kinerja Direksi dalam The Board of Commissioners’ support for the performance of
pengelolaan dan pengurusan Perseroan juga dilakukan the Board of Directors in the management and arrangement
dengan memberikan masukan berupa rekomendasi of the Company is also carried out by providing input in
hingga saran terkait hal tersebut. Beberapa rekomendasi the form of recommendations and suggestions related to
dan saran Dewan Komisaris yang telah diberikan kepada this matter. Several recommendations and suggestions
Direksi untuk kinerja pengelolaan Perseroan tahun 2022 from the Board of Commissioners that have been given
antara lain adalah: to the Board of Directors for the Company’s management
performance in 2022 include:
1. Mengutamakan peningkatan efisiensi sekaligus 1. Prioritize efficiency improvement while maintaining
menjaga pengelolaan dan peningkatan kualitas the management and quality improvement of
aktivitas operasional yang sudah berjalan untuk operational activities that are already running to
menekan pemakaian biaya yang berlebihan sehingga reduce excessive cost usage so that all costs can be
seluruh biaya dapat digunakan secara maksimal di used optimally throughout the process as needed;
seluruh proses sesuai kebutuhan;
2. Mendorong kewajiban pemenuhan peraturan 2. Encourage the fulfillment of applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku pada pelaksanaan regulations in the implementation of business
kegiatan usaha untuk memastikan bahwa seluruh activities to ensure that all operational, administrative,
aktivitas baik operasional, administrasi, maupun and other activities as well as business strategies are
aktivitas lainnya serta strategi-strategi bisnis always carried out in compliance with regulations
senantiasa dijalankan dengan patuh pada peraturan following the principles of Good Corporate
sesuai prinsip Good Corporate Governance dan kode Governance and the Company’s code of ethics;
etik Perseroan;
3. Mengoptimalkan kemampuan dalam menangkap 3. Optimize the ability to capture changes quickly in
perubahan secara cepat pada tren pasar sehingga dapat market trends so that it can support the Company’s
menunjang kemampuan adaptasi Perseroan dan upaya adaptability and efforts to implement those things
implementasi hal-hal tersebut yang diperlukan terkait needed related to emerging changes; and
dengan perubahan yang muncul; dan
4. Mendorong digitalisasi di dalam Perseroan seiring 4. Encourage digitalization within the Company in line
dengan adanya pergeseran tren pasar ke arah with the shift in market trends towards all-digital
serba digital (seperti e-catalog, social media, dan (such as e-catalog, social media, etc.).
lain sebagainya).
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision of The Implementation of the
Perseroan Company’s Strategy
Di dalam struktur tata kelola, Dewan Komisaris Within the governance structure, the Board of
memegang peranan untuk melakukan pengawasan Commissioners plays a role in supervising the
terhadap jalannya operasional Perseroan secara umum, Company’s operations in general, including the process
termasuk pada proses implementasi strategi Perseroan of implementing the Company’s strategy carried out by
yang dilaksanakan oleh Direksi. Fungsi ini mencakup the Board of Directors. This function includes supervising
pengawasan dan pemberian nasihat pada sisi finansial and providing advice on the financial and policy side
serta kebijakan yang implementasi fungsinya telah sesuai whose implementation of functions is following the
dengan kepengurusan Perseroan dan telah diatur melalui management of the Company and has been regulated
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. through laws and the Company’s Articles of Association.
Dalam menjalankan tugasnya ini, Dewan Komisaris In carrying out this task, the Board of Commissioners is
didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan supported by the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi sebagai organ pendukung Dewan Komisaris. and Remuneration Committee as supporting organs of
the Board of Commissioners.
Pengawasan pada implementasi strategi Perseroan Supervision in the implementation of the Company’s
menjadi bagian dari salah satu tanggung jawab kami strategy is part of our responsibility as a supervisory
sebagai organ pengawas di Perseroan, di mana kami organ in the Company, where we ensure that both the
memastikan bahwa baik Direksi maupun insan Perseroan Board of Directors and the Company’s people have
seluruhnya telah melakukan upaya implementasi strategi all made efforts to implement the strategy following
sesuai dengan rencana. Dengan demikian, aktivitas the plan. Thus, the Company’s management activities
pengelolaan Perseroan dapat berjalan optimal dan can run optimally and produce a performance as
menghasilkan performa sesuai harapan banyak pihak. expected by many parties. The supporting organs of
Organ-organ pendukung Dewan Komisaris dengan tugas the Board of Commissioners with specific duties in
khusus di bidangnya masing-masing, turut berperan their respective fields also play a role in assisting the
membantu Dewan Komisaris untuk memastikan strategi- Board of Commissioners to ensure that the business
strategi bisnis yang dijalankan oleh Direksi dapat strategies carried out by the Board of Directors can be
diimplementasikan dengan baik di bidang-bidang yang implemented properly in areas that are the focus of the
merupakan fokus kedua komite tersebut seperti di sisi two committees such as in operational and financial
audit operasional maupun keuangan; di proses nominasi audits; in the nomination and remuneration process; and
dan remunerasi; serta di pemenuhan Perseroan pada the Company’s compliance with applicable regulations.
kepatuhan regulasi yang berlaku.
Pelaksanaan fungsi pengawasan implementasi strategi The implementation of the supervisory function of the
Perseroan ini dipenuhi Dewan Komisaris melalui Company’s strategy implementation is fulfilled by the
berbagai mekanisme, seperti melalui rapat gabungan Board of Commissioners through various mechanisms,
maupun pertemuan lainnya yang memiliki agenda untuk such as joint meetings and other meetings that have an
membahas pengelolaan dan pengurusan Perseroan. agenda to discuss the management and arrangement of
Di tahun 2022, fungsi ini telah dijalankan oleh Dewan the Company. In 2022, this function has been carried out
Komisaris melalui komunikasi dengan Direksi dalam by the Board of Commissioners through communication
rapat gabungan maupun pertemuan lainnya. with the Board of Directors in joint meetings and
other meetings.
Laporan Manajemen
Management Report
Frekuensi Dan Cara Pemberian Nasihat Frequency and Methods of Advisory to the
Kepada Anggota Direksi Board of Directors
Sebagai organ pengawas operasional, Dewan Komisaris
juga memiliki tugas untuk memberikan masukan yang As an operational supervisory organ, the Board of
membangun pada Direksi yang disampaikan dengan Commissioners also has the duty to provide constructive
tujuan untuk meningkatkan pelaksanaan tanggung input to the Board of Directors which is delivered to improve
jawab pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Metode the implementation of the Company’s management
pemberian masukan berupa nasihat, kritik, dan saran responsibilities by the Board of Directors. The method
dari Dewan Komisaris kepada Direksi dilakukan secara of providing input in the form of advice, criticism, and
berkala melalui berbagai mekanisme, seperti pada rapat suggestions from the Board of Commissioners to the Board
gabungan, pada saat momen-momen penting Perseroan, of Directors is carried out periodically through various
maupun pada saat terjadinya sebuah isu penting mechanisms, such as in joint meetings, during important
yang memiliki pengaruh signifikan pada Perseroan moments of the Company, or when an important issue
sehingga memerlukan rekomendasi dan arahan dari occurs that has a significant influence on the Company
Dewan Komisaris. that requires recommendations and direction from the
Board of Commissioners.
Salah satu metode pemberian masukan adalah melalui One method of providing input is through joint meetings.
rapat gabungan. Dalam rapat tersebut, Direksi dapat In the meeting, the Board of Directors can present each
menyampaikan pemaparan setiap rencana dan strategi of the Company’s plans and strategies for the 2022
Perseroan untuk tahun buku 2022 dan Dewan Komisaris financial year, and the Board of Commissioners as the
sebagai organ pengawas dapat memberikan saran dan supervisory organ can provide appropriate advice and
rekomendasi yang sesuai sebagai respons atas isu-isu recommendations in response to these issues based
tersebut berdasarkan standar operasional, budaya on operational standards, good corporate culture,
perusahaan yang baik, serta peraturan perundang- and laws and regulations. During 2022, the Board of
undangan. Selama tahun 2022, Dewan Komisaris telah Commissioners has held internal meetings 6 (six) times
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 (enam) and joint meetings with the Board of Directors 3 (three)
kali dan rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 3 times.
kali (tiga) kali.
Pandangan Terhadap Prospek Usaha Perseroan View on the Company’s Business Prospects
Berdasarkan proyeksi situasi ekonomi dan industri Based on the projection of the economic situation and
Berdasarkan proyeksi situasi ekonomi dan industri the ceramic industry in 2023, the Board of Commissioners
keramik di tahun 2023, Dewan Komisaris memandang views that the Company still has promising business
bahwa Perseroan masih memiliki prospek usaha yang prospects, especially in 2023. The world economic
menjanjikan khususnya di tahun 2023. Situasi ekonomi situation is predicted by the International Monetary
dunia diprediksi International Monetary Fund (IMF) Fund (IMF) to begin to improve in 2023, although it is not
mulai membaik di tahun 2023 kendati tidak terlepas completely free from challenges, because it is supported
sepenuhnya dari tantangan, karena didukung salah by one of the strong economic growths at the end of
satunya dari pertumbuhan ekonomi yang cukup kuat 2022. In terms of the Indonesian economy, in 2023 it is
di akhir tahun 2022. Dari sisi ekonomi Indonesia, di also projected to grow quite resiliently at an estimated
tahun 2023 juga diproyeksikan akan tumbuh dengan 4.5-5.3% according to Bank Indonesia.
cukup tangguh pada perkiraan 4,5-5,3% menurut Bank
Indonesia.
Proyeksi positif juga terlihat pada prediksi situasi industri Positive projections are also seen in the prediction of
keramik di tahun 2023. Menurut Asosiasi Aneka Industri the ceramic industry situation in 2023. According to
Keramik Indonesia (ASAKI), tingkat utilisasi kapasitas the Indonesian Ceramic Industry Association (ASAKI),
produksi keramik akan berada di level 83-85% pada the utilization rate of ceramic production capacity
tahun 2023 dan produksi keramik nasional diprediksi will be at the level of 83-85% in 2023 and national
akan sampai 470 juta meter persegi. ceramic production is predicted to reach 470 million
square meters.
Melihat berbagai prospek tersebut, Dewan Komisaris Looking at these various prospects, the Board of
optimis bahwa Perseroan akan memiliki pertumbuhan Commissioners is optimistic that the Company will have
bisnis yang gemilang ke depannya meskipun tidak brilliant business growth in the future even though it
dapat terlepas sepenuhnya dari berbagai tantangan cannot be completely separated from various challenges
yang masih akan terus muncul secara tidak pasti. Dewan that will continue to arise uncertainly. The Board of
Komisaris menilai bahwa Direksi telah mempersiapkan Commissioners considers that the Board of Directors
diri dengan baik dengan menyusun prospek usaha yang has prepared itself well by compiling business prospects
dipandang masih sesuai dan realistis dengan prediksi that are still considered appropriate and realistic with
kondisi di masa mendatang, terutama di tahun 2023. predictions of future conditions, especially in 2023. For
Untuk prospek usaha yang telah disusun Direksi tersebut, the business prospects that have been prepared by
Dewan Komisaris menyambut baik dan mendukung the Board of Directors, the Board of Commissioners
seluruh upaya Direksi dalam meraih kinerja yang lebih welcomes and supports all the efforts of the Board
baik di tahun-tahun mendatang. of Directors in achieving better performance in the
coming years.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola View On Corporate Governance

Perusahaan
Menurut pandangan Dewan Komisaris, Perseroan di In the view of the Board of Commissioners, the Company
tahun 2022 masih memegang komitmennya untuk in 2022 still holds its commitment to prioritize the
mengutamakan pelaksanaan aktivitas usaha yang selaras implementation of business activities that are fully in
dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance secara line with the principles of Good Corporate Governance.
penuh. Hal ini terlihat dari penyelenggaraan operasional This can be seen from the implementation of business
bisnis yang telah sesuai dengan praktik GCG, mematuhi operations that are following GCG practices, comply with
ketentuan regulasi yang berlaku, dan menjunjung tinggi applicable regulations, and uphold a work environment
lingkungan kerja yang berintegritas. with integrity.
Pada tahun 2022, Perseroan telah memenuhi tanggung In 2022, the Company has fulfilled its reporting
jawab pelaporan yang sesuai dengan regulasi dan responsibilities following regulations and submitted on
disampaikan tepat waktu dalam rangka untuk time to continue improving the quality of Good Corporate
melanjutkan peningkatan kualitas Tata Kelola Perusahaan Governance of the Company which has become the
yang Baik dari Perseroan yang telah menjadi komitmen Company’s commitment to carrying out its operational
Perseroan dalam menjalankan aktivitas operasionalnya. activities. We continue to support the Company to
Kami terus mendukung Perseroan untuk meningkatkan improve the quality of the implementation of Good
kualitas dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance from year to year so that the
Baik atau Good Corporate Governance dari tahun ke Company’s business activities can continue positively
tahun, sehingga aktivitas bisnis Perseroan dapat terus and provide added value that benefits many parties.
berlangsung positif dan memberikan nilai tambah yang
bermanfaat bagi banyak pihak.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes In Board Of Commissioners Composition
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Annual General Meeting of
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 10 Juni Shareholders held on June 10, 2022, the Company has
2022, Perseroan telah menetapkan perubahan komposisi determined changes in the composition of the Board
anggota Dewan Komisaris dengan pemberhentian Bapak of Commissioners with the dismissal of Mr. Wiroat
Wiroat Rattanachaisit dari Komisaris Perseroan dan Rattanachaisit from the Commissioner of the Company
pengangkatan Bapak Warit Jintanawan sebagai Komisaris and the appointment of Mr. Warit Jintanawan as
Perseroan. Informasi mengenai perubahan komposisi Commissioner of the Company. Information concerning
tersebut dijabarkan sebagai berikut: the change in composition is described as follows:
Laporan Manajemen
Management Report
Nama
Jabatan Name
Position Sebelum RUPST tanggal 10 Juni 2022 Setelah RUPST tanggal 10 Juni 2022
Before the AGMS on June 10, 2022 After the AGMS on June 10, 2022
Komisaris Utama Anuvat Chalermchai Anuvat Chalermchai

Komisaris Wiroat Rattanachaisit Warit Jintanawan

Commissioner
Komisaris Independen Krisana Eamvorasombat Krisana Eamvorasombat

Independent Commissioner
Penutup Concluding Remarks
Satu tahun lagi telah berhasil Perseroan lewati dengan Another year has passed well for the Company. We
baik. Kami meyakini bahwa Perseroan ke depannya masih believe that the Company in the future will still be able
mampu memastikan kualitas kinerjanya tetap terjaga to ensure the quality of its performance is maintained
baik, berkat dukungan orang-orang berkompeten yang well, thanks to the support of competent people who
ahli di bidangnya dan memiliki etos kerja tinggi yang are experts in their fields and have a high work ethic
dapat dipercaya. that can be trusted.
Kami selaku jajaran Dewan Komisaris Perseroan As the Board of Commissioners of the Company, we
mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak would like to thank all parties who have made their
yang telah memberikan kontribusi terbaiknya dalam best contribution in supporting the Company’s business
mendukung pertumbuhan usaha Perseroan di tahun growth in 2022. We appreciate those who have worked
2022. Kami mengapresiasi pihak-pihak yang telah bekerja hard for the Company’s business continuity, from the
keras bagi kelangsungan usaha Perseroan, mulai dari Board of Directors who gave their best performance as
Direksi yang memberikan performa terbaiknya sebagai the Company’s management organ to the management
organ pengurus Perseroan hingga manajemen dan and employees who contributed greatly to the Company’s
karyawan yang berkontribusi besar atas jalannya operations throughout the year. We would also
operasional Perusahaan sepanjang tahun. Kami juga like to express our gratitude to all shareholders and
menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemegang stakeholders for the continued support given to the
saham dan pemangku kepentingan atas dukungan yang Company until now. We are optimistic that in 2023 and
terus diberikan kepada Perseroan hingga saat ini. Kami the following years, the Company will still be able to carve
optimis di tahun 2023 dan tahun-tahun selanjutnya, an encouraging performance record in the Indonesian
Perseroan masih akan mampu menorehkan catatan ceramics industry.
kinerja menggembirakan di industri keramik Indonesia.
Jakarta, 18 April 2023

Jakarta, April 18, 2023
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners
Anuvat Chalermchai
Komisaris Utama
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Boonyarit Jaiya
Direktur Utama
President Director
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun 2022, Direksi telah menjalankan perannya dengan baik dalam proses
implementasi strategi dan kebijakan strategis sejak dari perumusan hingga penerapan
secara nyata di seluruh lini. Direksi akan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas
dalam prosesnya sehingga strategi dan kebijakan strategis dapat diterapkan secara
ideal dan mendukung Perseroan mencapai tujuannya.
In 2022, the Board of Directors has carried out its role well in the process of implementing strategies and strategic
policies from formulation to real implementation in all lines. The Board of Directors will continue to strive to
improve the quality of the process so that strategies and strategic policies can be implemented ideally and support
the Company in achieving its goals.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Perkenankan kami dari jajaran Direksi PT Keramika Please allow us from the Board of Directors of PT Keramika
Indonesia Assosiasi Tbk membuka laporan Indonesia Association Tbk to open the Board of Directors’
pertanggungjawaban Direksi atas pengelolaan serta accountability report for the management and arrangement
pengurusan Perseroan secara keseluruhan di tahun 2022 of the Company as a whole in 2022 by expressing our
ini dengan menyampaikan rasa syukur kepada Tuhan gratitude to God Almighty for His inclusion throughout
Yang Maha Esa atas penyertaan-Nya sepanjang tahun. the year. The social economic conditions in 2022 began to
Kondisi ekonomi sosial di tahun 2022 mulai menunjukkan show indications of recovery although still not fully free from
indikasi pemulihan meskipun masih belum terbebas the various upheavals and challenges due to various major
sepenuhnya dari berbagai gejolak tantangan akibat events that occurred. Nevertheless, we are proud to say that
berbagai peristiwa besar yang terjadi. Meski demikian, the Company’s performance in 2022 was observed to be
kami dengan bangga menyampaikan bahwa kinerja quite stable and was able to achieve encouraging results.
Perseroan di tahun 2022 terpantau cukup stabil dan
mampu meraih hasil yang menggembirakan.
Dalam Laporan Tahunan ini, kami paparkan kinerja In this Annual Report, we present the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2022 dalam berbagai aspek, performance throughout 2022 in various aspects, starting
mulai dari finansial, operasional, Sumber Daya Manusia, from financial, operational, Human Resources, to the
hingga penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementation of Good Corporate Governance.
(Good Corporate Governance).
Tinjauan Ekonomi Dan Industri Tahun 2022 The 2022 Economic and Industry Review
Kondisi ekonomi dunia pada tahun 2022 terpantau masih The world economic condition in 2022 is observed to be
mengalami ketidakstabilan akibat pengaruh berbagai still experiencing instability due to the influence of various
faktor. Ketidakpastian ekonomi masih ditemukan di factors. Economic uncertainty is still found in 2022 even
tahun 2022 kendati situasi telah berangsur pulih jika though the situation has gradually recovered compared
dibandingkan dua tahun sebelumnya, yakni 2020 dan to the previous two years, namely 2020 and 2021 due to
2021 akibat pandemi Covid-19 yang menghantam the Covid-19 pandemic that has hit the world community
masyarakat dunia sejak awal tahun 2020. Berbagai unsur since early 2020. Various elements are considered to
dinilai menjadi pemicu ketidakpastian di tahun 2022, be triggers for uncertainty in 2022, such as the conflict
seperti konflik antara Rusia dan Ukraina yang terjadi dan between Russia and Ukraine that occurred and caused
menyebabkan krisis pangan dan energi dunia; inflasi yang the world food and energy crisis; relatively high inflation;
cukup tinggi; hingga pandemi Covid-19 yang masih belum until the Covid-19 pandemic which has not completely
sepenuhnya reda. International Monetary Fund (IMF) subsided. The International Monetary Fund (IMF) in its
dalam laporannya, World Economic Outlook edisi Januari report, World Economic Outlook January 2023 edition,
2023, memproyeksikan bahwa pertumbuhan ekonomi projects that global economic growth for 2022 will be
global untuk tahun 2022 adalah sebesar 3,4 persen. 3.4 percent.
Perekonomian Indonesia di tahun 2022 di tengah situasi Indonesia’s economy in 2022 amidst the uncertain
perekonomian global yang masih tidak pasti, mampu global economic situation, was able to maintain good
mempertahankan hasil kinerja yang baik dengan meraih performance results by achieving economic growth of 5.3
pertumbuhan ekonomi mencapai 5,3 persen (yoy). percent (yoy). Quoting a report from the Central Statistics
Mengutip laporan Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Agency (BPS), Indonesia’s economy for 2022, which is
Indonesia untuk tahun 2022 yang perhitungannya calculated based on Gross Domestic Product (GDP) at
berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar current prices, has reached Rp19,588.4 trillion, and GDP
harga berlaku, telah mencapai Rp19.588,4 triliun dan per capita has reached Rp71.0 million or US$4,783.9.
PDB per kapita mencapai Rp71,0 juta atau US$4.783,9.
Hasil yang menggembirakan juga terlihat pada Encouraging results are also seen in the development of
perkembangan industri keramik di tahun 2022. Menurut the ceramic industry in 2022. According to the Indonesian
Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia atau ASAKI, Ceramic Industry Association or ASAKI, the national
industri keramik nasional di tahun 2022 memiliki utilisasi ceramic industry in 2022 has a production utilization
produksi yang mencapai 79 persen. Persentase ini hampir of 79 percent. This percentage is almost close to the
mendekati target yang ditetapkan sebesar 80 persen. set target of 80 percent. This achievement is even more
Perolehan ini semakin gemilang karena menjadi angka impressive because it is the highest figure achieved since
tertinggi yang dicapai sejak tahun 2014. Pencapaian baik 2014. Another good achievement is the improvement
lainnya adalah adanya perbaikan daya saing di industri in competitiveness in the ceramics industry, which is
keramik, di mana hal tersebut tergambar dari performa illustrated by the export performance which increased
ekspor yang meningkat 3 persen di tahun 2022. by 3 percent in 2022.
Kondisi yang cukup positif di tahun 2022 ini turut This fairly positive condition in 2022 also encourages the
mendorong pencapaian hasil kinerja Perseroan yang achievement of optimal Company performance results
optimal di sepanjang tahun buku 2022. throughout the 2022 financial year.
Implementasi Strategi dan Kebijakan Strategis Strategic Policy And Strategy Implementation
Direksi memahami bahwa dibutuhkan strategi dan The Board of Directors understands that accurate and
kebijakan strategis yang akurat dan efektif untuk effective strategies and strategic policies are needed
menunjang upaya Perseroan dalam mencapai kinerja to support the Company’s efforts to achieve maximum
yang lebih maksimal di tengah situasi yang mulai performance amidst an improving situation. The
membaik. Perkembangan ekonomi global dan nasional development of the global and national economy and
serta sektor industri konstruksi di Indonesia yang mulai the construction industry sector in Indonesia, which
meningkat mendorong Direksi untuk menyusun dan has begun to increase, has encouraged the Board of
menerapkan strategi dan kebijakan strategis secara Directors to compile and implement strategic strategies
komprehensif. and policies comprehensively.
Untuk tahun 2022, Direksi melanjutkan penerapan For 2022, the Board of Directors continues to implement
strategi dan kebijakan strategis yang telah disusun the strategies and strategic policies that have been
dan dilaksanakan di tahun 2021 sesuai dengan kondisi prepared and implemented in 2021 following the
eksternal maupun internal Perseroan, antara lain: Company’s external and internal conditions, including:
1. Perseroan berfokus untuk mengembangkan 1. The Company focuses on developing new product
desain produk baru dengan High Value Added (HVA) designs with High Value Added (HVA), specifically KIA
khususnya KIA dan KIA HD dengan target segmen and KIA HD, with the target market segment being
pasar menengah ke atas untuk dapat tetap bersaing the upper-middle class to stay competitive in the
di industri keramik; ceramics industry;
Laporan Manajemen
Management Report
2. Perseroan berfokus untuk mengembangkan desain 2. The Company focuses on developing captivating
produk yang indah dan fokus menjaga kualitas product designs and focuses on maintaining
produk-produk yang dihasilkan untuk meningkatkan the quality of the products created to increase
daya saing dan menarik perhatian pelanggan; competitiveness and entice customers’ attention;
3. Perseroan memperkuat jaringan distribusi; 3. The Company strengthens its distribution network;
meningkatkan kualitas; memperluas pilihan produk enhance quality; broaden product options with
dengan beragam opsi motif, tekstur, dan warna; various motifs, textures, and color; conduct annual
melaksanakan program promosi penjualan tahunan sales promotion programs through different means;
melalui berbagai cara; dan mempromosikan ukuran and promotes larger product sizes to keep up with
produk yang lebih besar guna mengikuti tren pasar market trends so that customers have a wide choice
sehingga pelanggan memiliki berbagai pilihan ukuran of sizes to suit their needs. These efforts were made
yang sesuai dengan kebutuhan. Upaya-upaya ini to increase sales volume;
dilakukan untuk meningkatkan volume penjualan;
4. Perseroan mengimplementasikan program 4. The Company applied a cost reduction program
pengurangan biaya melalui rekondisi mesin untuk through engine reconditioning to increase production
meningkatkan efisiensi produksi dan laba operasi; efficiency and operating profit;
5. Perseroan menerapkan proses produksi terbaik dan 5. The Company applies the most suitable production
meningkatkan investasi pada teknologi produksi, processes and increases investment in production
serta melaksanakan penelitian dan pengembangan technology, and conducts research and development
pada teknologi tersebut untuk memberikan produk on these technologies to provide the best and most
terbaik dan ramah lingkungan bagi pelanggan; dan environmentally friendly products for customers; and
6. Perseroan melakukan pengembangan kompetensi 6. The Company develops employee competencies
karyawan dan menerapkan Total Quality Management and implements Total Quality Management (TQM)
(TQM) serta pendekatan pemecahan masalah di and a problem-solving approach in all functions of
seluruh fungsi Perseroan. the Company.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi Board of Directors’ Role in Strategy

Serta Proses yang Dilakukan Direksi dalam Formulation and the Processes Performed
Implementasi Strategi dan Kebijakan by the Board of Directors on the Company’s
Strategis Perseroan Strategic Policy and Strategy Implementation
Di organisasi Perseroan, Direksi mempunyai fungsi utama In the Company’s organization, the Board of Directors has
untuk melaksanakan tugas pengelolaan serta pengurusan the main function to carry out the duties of management
Perseroan, sehingga Direksi memiliki peranan besar and arrangement of the Company, so the Board of
dalam realisasi implementasi strategi dan kebijakan Directors has a major role in the realization of the
strategis Perseroan secara komprehensif di seluruh lini implementation of the Company’s strategies and strategic
bisnis dari awal perumusan sesuai dengan kondisi yang policies comprehensively in all business lines from the
ada hingga penerapan yang menyeluruh. beginning of formulation following existing conditions
to the comprehensive implementation.
Dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis, Direksi In the formulation of strategies and strategic policies,
memegang peran yang disesuaikan dengan bidang the Board of Directors holds a role that is adjusted to
tanggung jawab masing-masing anggota Direksi, antara lain the areas of responsibility of each member of the Board
seperti Direktur Utama yang bertugas memimpin proses of Directors, such as the President Director who is in
pelaksanaan strategi dan kebijakan strategis tersebut charge of leading the process of implementing these
setelah menyelenggarakan diskusi yang intensif dengan strategies and strategic policies after holding intensive
Direktur Keuangan dan Direktur Produksi/Operasional. discussions with the Finance Director and Production/
Direktur Keuangan kemudian melakukan pengelolaan Operations Director. The Finance Director then manages
pada berbagai aspek terkait dengan keuangan serta various aspects related to finance and prepares the
menyusun cash flow Perseroan sekaligus proyeksi finansial Company’s cash flow as well as financial projections in
sehubungan dengan rencana dan kebijakan yang akan connection with the plans and policies that will be carried
dilakukan tersebut sepanjang tahun. out throughout the year.
Direksi di samping memiliki peranan pada perumusan, The Board of Directors, in addition to having a role in
juga memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa the formulation, also has the responsibility to ensure
Perseroan telah menerapkan secara maksimal seluruh that the Company has maximally implemented all
rencana strategi dan kebijakan strategis tersebut sesuai strategies and strategic policies plans following their
dengan persiapan dan tujuannya. Langkah-langkah yang preparation and objectives. The steps taken by the Board
dilakukan Direksi antara lain mencakup pemaparan of Directors include the presentation of action plans from
action plan dari rencana dan target yang ingin dicapai; the plans and targets to be achieved; monitoring and
pemantauan dan evaluasi pada perolehan yang dicapai evaluation of the results achieved from the action plan;
dari action plan tersebut; serta pelaksanaan pengaturan and the implementation of budget arrangements that
anggaran yang dinilai sesuai untuk menunjang realisasi are considered appropriate to support the realization of
action plan tersebut dan melakukan evaluasi pada tingkat the action plan and evaluate the level of conformity of
kesesuaian penggunaan anggaran tersebut dengan the use of the budget with the previously prepared plan.
rencana yang telah disusun sebelumnya.
Pada tahun 2022, Direksi telah menjalankan perannya In 2022, the Board of Directors has carried out its role well
dengan baik dalam proses implementasi strategi dan in the process of implementing strategies and strategic
kebijakan strategis sejak dari perumusan hingga penerapan policies from formulation to real implementation in all
secara nyata di seluruh lini. Direksi akan terus berupaya lines. The Board of Directors will continue to strive to
untuk meningkatkan kualitas dalam prosesnya sehingga improve the quality of the process so that strategies
strategi dan kebijakan strategis dapat diterapkan secara and strategic policies can be implemented ideally and
ideal dan mendukung Perseroan mencapai tujuannya. support the Company in achieving its goals.
Perbandingan Target dan Kinerja Perseroan di Comparison of Company’s Target and

Tahun 2022 Performance in 2022
Sejalan dengan meningkatnya perkembangan sektor In line with the increasing developments in the property
properti dan konstruksi yang terjadi di tahun 2022 and construction sector that occurred in 2022 as part of
sebagai bagian dari masa pemulihan pandemi Covid-19, the Covid-19 pandemic recovery period, the development
perkembangan kebutuhan bahan bangunan juga of building material needs has also increased. According
mengalami peningkatan. Menurut Direktorat Jenderal to the Directorate General of Small, Medium, and
Industri Kecil Menengah dan Aneka (Dirjen IKMA) Miscellaneous Industries (Dirjen IKMA) of the Ministry
Kementerian Perindustrian atau Kemenperin, sektor real of Industry or Kemenperin, the property and construction
estate dan konstruksi di tahun 2022 memiliki persentase sectors in 2022 have a growth percentage of 2.78 percent
pertumbuhan masing-masing mencapai 2,78 persen dan and 2.81 percent (yoy) respectively. Referring to a study
2,81 persen (yoy). Mengacu pada kajian yang dilaksanakan conducted by the Director General of IKMA in 2022,
Dirjen IKMA pada tahun 2022, keramik menjadi salah satu ceramics are one of the five most dominant materials
dari lima material yang paling dominan digunakan dalam used in infrastructure projects along with cement, gravel,
proyek infrastruktur bersama dengan semen, kerikil, and bricks, and includes derivative products of building
batu bata, dan termasuk di dalamnya produk turunan materials such as ready mix and concrete reinforcement.
bahan bangunan seperti readymix dan tulangan beton.
Adanya situasi tersebut secara tidak langsung turut The existence of this situation indirectly affected the
mempengaruhi pencapaian Perseroan untuk memperoleh Company’s achievement to obtain results that are in line
hasil yang sesuai target, bahkan melampaui angka yang with the target, even exceeding the number set in the
ditetapkan dalam target. Di tahun 2022, Perseroan target. In 2022, the Company managed to record revenue
berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp647,95 of IDR 647.95 billion, fulfilling 12.18% of the target set
miliar, memenuhi 12,18% dari target yang ditetapkan at IDR 569.04 billion; operating profit of Rp6.5 billion, a
sebesar Rp569,04 miliar; laba usaha sebesar Rp6,5 miliar, much significant increase to 130.71% when compared
peningkatan yang jauh signifikan hingga terpenuhi 130,71% to the Company’s operating loss target of Rp2.01 billion;
jika dibandingkan target rugi usaha Perseroan sebesar and total assets with a nominal value of Rp1,065.88 billion
Rp2,01 miliar; serta total aset dengan nominal Rp1.065,88 which fulfilled 99.9% of the target of Rp1.02 billion. Thus,
Laporan Manajemen
Management Report
miliar yang memenuhi 99,9% dari target sebesar Rp1,02 overall, the Company has succeeded in exceeding the
miliar . Dengan demikian, secara keseluruhan Perseroan target of 130.71%.
telah berhasil melampaui target sebesar 130,71%.
Pencapaian target tidak hanya diraih dari sisi finansial, Target achievement is not only achieved from the
namun juga dari aspek produksi. Hingga akhir tahun financial side but also from the production aspect. Until
2022, Perseroan telah sukses memenuhi target produksi the end of 2022, the Company has successfully met the
yang telah disusun sebelumnya, mencakup: (i) keramik production targets that have been prepared previously,
dinding sebanyak 4,09 juta m2 dari target sebanyak 3,91 including: (i) wall tiles of 4.09 million m2 from the target
juta m2; (ii) keramik lantai sebanyak 8,76 juta m2 dari of 3.91 million m2; (ii) floor tiles of 8.76 million m2 from
target sebanyak 8,09 juta m2; dan (iii) keramik genteng the target of 8.09 million m2; and (iii) tile tiles of 1.49
sebanyak 1,49 juta m2 dari target sebanyak 1,33 juta million m2 from the target of 1.33 million m2. All of
m2. Seluruh perolehan memuaskan ini dapat tercapai these satisfactory achievements can be fully achieved
sepenuhnya oleh Perseroan berkat dukungan seluruh by the Company thanks to the support of all parties,
pihak mulai dari mitra bisnis hingga insan Perseroan from business partners to the Company’s people who
yang memegang tanggung jawab atas produksi keramik. are responsible for ceramic production.
Kendala dan Tantangan Issues and Challenges
Tahun 2022 yang mulai memperlihatkan kondisi the year 2022, which began to show recovery conditions
pemulihan bagi Perseroan masih memberikan pengaruh for the Company, still had an impact on business
pada kinerja bisnis dengan adanya kendala dan performance with the obstacles and challenges that
tantangan yang masih dihadapi Perseroan sepanjang the Company still faced throughout the year. The impact
tahun. Dampak Covid-19 yang masih terjadi di tahun of Covid-19 that still occurred in 2022 affected the
2022 mempengaruhi situasi ekonomi dan bisnis dunia world economic and business situation although not as
meski tidak sesignifikan di tahun-tahun sebelumnya, significant as in previous years, which directly triggered
di mana hal tersebut secara langsung masih memicu other obstacles.
timbulnya kendala-kendala lain.
Tantangan lainnya adalah adanya kebijakan Over Another challenge is the Over Dimension Over Loading
Dimension Over Loading (ODOL) yang akan segera (ODOL) policy that will be implemented soon. The ODOL
diterapkan. Kebijakan ODOL yang akan diberlakukan oleh policy, which will be implemented by the government
pemerintah efektif pada tahun 2023 ini akan memberi effective in 2023, will have a considerable influence on
pengaruh yang cukup besar pada biaya operasional the Company’s operational costs. In 2022, the Company
Perseroan. Di tahun 2022, Perseroan masih berada dalam is still in the stage of studying the strategy to handle this
tahap mempelajari strategi untuk menangani kebijakan ODOL policy, so that the Company can take appropriate
ODOL ini, sehingga Perseroan dapat mengambil langkah steps to overcome the impact that may arise from the
tepat untuk mengatasi dampak yang mungkin timbul dari implementation of this policy for the Company.
pemberlakuan kebijakan ini bagi Perseroan.
Selain itu, Perseroan menemukan kendala lain yang In addition, the Company encountered other obstacles
juga memberikan pengaruh pada jalannya operasional which also had an impact that also affects the Company’s
Perseroan secara keseluruhan di tahun 2022, seperti overall operations in 2022, such as exchange rate
kendala nilai tukar dengan mata uang asing karena constraints with foreign currencies because they affected
mempengaruhi pembayaran untuk beberapa bahan payments for some raw materials that still had to be
baku mentah yang masih harus diimpor; harga gas yang imported; gas prices are still relatively high compared
masih tergolong tinggi jika dibandingkan harga di negara to prices in neighboring countries even though the
tetangga meskipun pemerintah sudah menurunkan government has reduced industrial gas prices; an increase
harga gas industri; adanya kenaikan harga sumber daya in the price of energy resources, especially electricity; and
energi terutama listrik; serta persaingan yang masih competition that is still closely monitored in the market.
terpantau ketat di pasar.
Prospek Usaha Tahun 2023 Business Prospects in 2023
Direksi memiliki keyakinan bahwa Perseroan masih akan The Board of Directors has the belief that the Company
memegang prospek bisnis yang menguntungkan untuk will still hold favorable business prospects for 2023
tahun 2023 meski situasi perekonomian global masih despite the uncertainty surrounding the global economy.
akan diliputi ketidakpastian. Hal tersebut salah satunya This is partly supported by the Company’s efforts to
didukung oleh upaya Perseroan untuk menerapkan implement various strategies that are considered
berbagai strategi yang dinilai tepat seperti peningkatan appropriate such as increasing production capacity,
kapasitas produksi, optimalisasi kualitas aset yang dimiliki optimizing the quality of assets owned by the Company,
Perseroan, hingga pengembangan inovasi pada desain and developing innovations in ceramic product design.
produk keramik.
Kondisi perekonomian dunia di tahun 2023 diproyeksikan The world economic condition in 2023 is projected to
akan bergerak cukup positif meskipun belum dapat move quite positively although it cannot be avoided
terhindar secara total dari ketidakpastian. International uncertainty. The International Monetary Fund (IMF)
Monetary Fund (IMF) pada laporan World Economic in the January 2023 edition of the World Economic
Outlook edisi Januari 2023 memaparkan bahwa Outlook report explained that global economic growth
pertumbuhan ekonomi global untuk tahun 2023 for 2023 is predicted to be 2.9 percent, higher than the
diprediksi sebesar 2,9 persen, lebih tinggi dari proyeksi projection that was presented in October 2022 of 2.7
yang telah dipaparkan pada Oktober 2022 sebesar percent. The increase in this prediction was triggered
2,7 persen. Naiknya prediksi ini terjadi salah satunya by the reopening of the Chinese economy after the zero
dipicu oleh pembukaan kembali ekonomi China setelah covid policy was previously implemented which affect
sebelumnya diterapkan kebijakan zero covid policy yang people’s business activities.
memiliki pengaruh pada aktivitas usaha masyarakat.
Sisi ekonomi nasional juga diprediksi akan memiliki The national economy is also predicted to have a strong
perkembangan yang kuat dengan pertumbuhan ekonomi development with economic growth in the range of 4.5-
berada pada kisaran 4,5-5,3 persen menurut prediksi 5.3 percent according to Bank Indonesia’s prediction. This
Bank Indonesia. Hal ini didukung oleh faktor-faktor is supported by factors such as private consumption,
seperti konsumsi swasta, investasi, serta performa ekspor investment, and optimal export performance. Seeing the
yang masih optimal. Melihat optimisme pemerintah akan government’s optimism regarding Indonesia’s economic
situasi ekonomi Indonesia, Perseroan turut memegang situation, the Company also holds an optimistic attitude
sikap optimisme bahwa kondisi ekonomi Indonesia tetap that Indonesia’s economic condition remains strong
kuat dan mampu mendukung pengoptimalan kinerja and can support the optimization of the Company’s
Perseroan di tahun 2023. performance in 2023.
Optimisme Perseroan akan kinerja yang semakin baik di The Company’s optimism for better performance in
tahun 2023 juga didukung oleh proyeksi perkembangan 2023 is also supported by the projected development
industri keramik untuk tahun 2023. Asosiasi Aneka of the ceramic industry for 2023. The Indonesian Ceramic
Industri Keramik Indonesia atau juga disebut ASAKI Industry Association or also known as ASAKI projects
memproyeksikan bahwa tingkat utilisasi kapasitas that the utilization rate of ceramic production capacity
produksi keramik akan naik hingga 83-85 persen di tahun will increase to 83-85 percent in 2023. In addition to the
2023. Selain tingkat utilisasi, produksi keramik nasional utilization rate, national ceramic production in 2023 is
di tahun 2023 juga diproyeksikan akan mencapai 470 also projected to reach 470 million square meters.
juta meter persegi.
Untuk memastikan kesiapan dalam menyambut prospek To ensure readiness in welcoming this business prospect,
usaha ini, Perseroan telah memiliki rencana strategis the Company has a strategic plan prepared following the
yang disusun sesuai dengan kondisi internal maupun Company’s internal and external conditions. For 2023,
eksternal Perseroan. Untuk tahun 2023, Perseroan masih the Company is still focusing on the implementation of
Laporan Manajemen
Management Report
berfokus pada pelaksanaan rencana strategis Perseroan the Company’s strategic plan that has been previously
yang telah ditetapkan sebelumnya dengan penerapannya established with its implementation adjusted to
disesuaikan dengan kondisi ekonomi dan industri di the economic and industrial conditions in 2023. In
tahun 2023. Di samping itu, langkah konkret Perseroan addition, the Company’s concrete steps in encouraging
dalam mendorong optimalisasi kinerja di tahun 2023 juga performance optimization in 2023 are also realized
salah satunya diwujudkan melalui penyusunan target- through the preparation of targets for financial and
target untuk kinerja finansial dan operasional. operational performance.
Dengan berbagai upaya tersebut, Direksi yakin bahwa With these various efforts, the Board of Directors
Perseroan dapat meraih pertumbuhan usaha yang lebih believes that the Company can achieve higher business
tinggi sesuai harapan dan mewujudkan kelangsungan growth as expected and achieve consistent and stable
usaha yang konsisten dan stabil. business continuity.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Komitmen Perseroan untuk mewujudkan proses bisnis The Company’s commitment to realizing business
yang mengutamakan penerapan prinsip-prinsip Tata processes that prioritize the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles continues to
Governance (GCG) terus menjadi prioritas Perseroan, be the Company’s priority, including in carrying out its
termasuk dalam melaksanakan kegiatan usahanya di business activities in 2022. The Company ensures that
tahun 2022. Perseroan memastikan prinsip GCG yang GCG principles consisting of transparency, accountability,
terdiri dari transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, responsibility, independence, and fairness are
kemandirian, dan keadilan secara konsisten diterapkan consistently applied in all lines to support the Company’s
di seluruh lini untuk menunjang tujuan Perseroan goal of producing superior quality products.
menghasilkan produk berkualitas unggul.
Selama tahun 2022, Perseroan dengan dukungan During 2022, the Company, with the support of the
arahan Direksi telah berhasil melaksanakan penerapan Board of Directors’ direction, has succeeded in carrying
GCG secara penuh yang tergambar melalui beberapa out the full implementation of GCG which is reflected
aspek seperti kegiatan usaha yang dijalankan selaras in several aspects such as business activities carried
dengan praktik GCG; pemenuhan kepatuhan pada out in line with GCG practices; fulfillment of compliance
ketentuan regulasi yang berlaku; pelaksanaan tugas with applicable regulatory provisions; implementation
dan tanggung jawab yang sesuai dengan peran masing- of duties and responsibilities following the role of each
masing organ; hingga pencapaian hasil kinerja yang organ; to achieving performance results that provide
memberi nilai tambah bagi pemegang saham dan added value to shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kami juga masih menjalankan praktik penerapan Tata We also still carry out the practice of implementing Good
Kelola Perusahaan yang Baik dengan mengacu pada Corporate Governance by referring to SCG’s four Core
empat Nilai Utama SCG: (i) Kepatuhan terhadap Keadilan, Values: (i) Adherence to Fairness, which is the Company’s
yakni komitmen Perseroan untuk menghadirkan proses commitment to present a fair and equal business
bisnis yang adil dan setara; (ii) Dedikasi terhadap process; (ii) Dedication to Excellence, which is the
Keunggulan, yakni kontribusi Perseroan untuk Company’s contribution to strive for the best value-added
mengupayakan kinerja terbaik bernilai tambah; (iii) performance; (iii) Belief in the Value of the Individual,
Keyakinan akan Nilai Individu, yakni upaya Perseroan which is the Company’s effort to prioritize harmonious
untuk mengutamakan relasi harmonis antar pribadi; relationships between individuals; and (iv) Concern for
serta (iv) Kepedulian pada Tanggung Jawab Sosial, yakni Social Responsibility, which is the Company’s participation
peran serta Perseroan untuk mewujudkan kehidupan in realizing an increasingly quality surrounding life.
sekitar yang semakin berkualitas.
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Implementation of Corporate Social
Perusahaan dan Pembangunan Berkelanjutan Responsibility and Sustainable Development
Perseroan memaknai keberlanjutan dalam bisnis The Company defines sustainability in business by
dengan menerapkan strategi bisnis yang dilandaskan implementing business strategies based on the 5P
pada prinsip 5P (People, Prosperity, Planet, Peace & (People, Prosperity, Planet, Peace &; Partnership)
Partnership), yang berorientasi pada pencapaian tujuan principles, which are oriented towards achieving SDGs
SDGs. Dengan mengusung semangat tersebut, Perseroan goals. By carrying out this spirit, the Company highlights
menyoroti beberapa langkah yang telah diambil untuk several steps that have been taken to improve economic,
meningkatkan kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, social, environmental, and sustainability governance
dan tata kelola keberlanjutan untuk mempertahankan performance to maintain long-term business continuity.
kelangsungan usaha jangka panjang.
Namun pada pelaksanaannya, Direksi menyadari bahwa However, in its implementation, the Board of Directors
masih terdapat sejumlah tantangan yang dihadapi dalam realizes that there are still some challenges faced in
menerapkan praktik bisnis yang ramah lingkungan. implementing environmentally friendly business
Penerapan konsep produksi bersih (clean production) practices. The application of the concept of clean
dalam aktivitas pabrik KIA masih belum dapat diterapkan production in KIA’s factory activities has not yet been
sepenuhnya mengingat investasi mesin pada teknologi fully implemented considering that investment in
ramah lingkungan membutuhkan biaya yang tidak machines in environmentally friendly technologies is
murah. Untuk mengatasi kendala ini, Perseroan secara costly. To overcome this obstacle, the Company has
bertahap sudah mulai melakukan sejumlah penyesuaian gradually started to make several adjustments and make
dan melakukan perubahan-perubahan kecil di internal small changes in the internal organization through the
organisasi melalui penerapan Eco-Office (perkantoran implementation of an Eco-Office (environmentally friendly
yang ramah lingkungan). office).
Hal lain yang juga menjadi tantangan terbesar bagi Another thing that is also the biggest challenge for the
Perseroan dalam menerapkan praktik bisnis yang Company in implementing business practices that are
selaras dengan prinsip ESG adalah belum meratanya aligned with ESG principles is the uneven education
edukasi dan pemahaman para karyawan akan pentingnya and understanding of employees on the importance of
pengelolaan bisnis yang memperhatikan dampak operasi business management that pays attention to the impact
terhadap aspek lingkungan dan sosial. Untuk mengatasi of operations on environmental and social aspects. To
risiko gap edukasi dari sisi Sumber Daya Manusia (SDM), overcome the risk of the education gap from the Human
Perseroan memberikan bekal pelatihan yang relevan Resources (HR) side, the Company provides training that
dengan topik keberlanjutan kepada seluruh karyawan is relevant to sustainability topics to all employees so
agar pengintegrasian aspek ESG dapat berjalan efektif. that the integration of ESG aspects can run effectively.
Dengan mengevaluasi strategi dan tantangan yang By evaluating the strategies and challenges faced, the
dihadapi tersebut, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to conducting periodic self-
melakukan penilaian mandiri secara berkala atas assessments on the implementation of sustainable
penerapan praktik bisnis yang berkelanjutan agar hasil business practices so that the results obtained can
yang diperoleh dapat digunakan sebagai bahan penilaian be used as internal assessment materials so that
internal agar manajemen dapat terus melakukan upaya- management can continue to make the necessary
upaya penyempurnaan yang dibutuhkan dalam aktivitas improvements in daily operations.
operasi sehari-hari.
Direksi percaya semua langkah perubahan positif sekecil The Board of Directors believes that every step of positive
apapun apabila dilakukan secara terus menerus tentu change, no matter how small, will have a significant
akan memberikan dampak yang signifikan. impact if done continuously.
Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition
Pada tahun 2022, Perseroan tidak melakukan perubahan In 2022, the Company did not make any changes to
pada komposisi Direksi. Dengan demikian, komposisi the composition of the Board of Directors. Thus, the
Direksi memiliki susunan yang sama seperti tahun 2021. composition of the Board of Directors has the same
composition as in 2021.
Apresiasi dan Penutup Appreciations and Closing
Mewakili jajaran Direksi, kami menyampaikan terima On behalf of the Board of Directors, we would like
kasih serta apresiasi kepada pemegang saham, pemangku to express our gratitude and appreciation to our
kepentingan, serta mitra bisnis atas dukungan dan kerja shareholders, stakeholders, and business partners for
sama yang kuat dengan Perseroan di sepanjang tahun their strong support and cooperation with the Company
2022 sehingga Perseroan dapat mencatatkan hasil baik throughout 2022 so that the Company can record
hingga penghujung tahun. Ungkapan terima kasih kami good results until the end of the year. Our gratitude
sampaikan juga kepada pihak-pihak internal mulai dari also goes to internal parties starting from the Board of
Dewan Komisaris, komite terkait, manajemen, hingga Commissioners, related committees, management, to all
seluruh karyawan Perseroan yang telah memberikan employees of the Company who have given their best
dedikasi dan kontribusi terbaiknya dalam menunjang dedication and contribution in supporting the Company’s
pertumbuhan Perseroan di tahun 2022 ini. Kami masih growth in 2022. We still have a spirit of optimism that
memiliki semangat optimisme bahwa Perseroan ke the Company in the future can further improve its
depannya dapat semakin meningkatkan kapasitas performance capacity in the coming years, especially in
kinerjanya di tahun-tahun mendatang, terutama tahun 2023 through various concrete efforts from all elements
2023 melalui berbagai upaya nyata dari seluruh unsur of the Company.
Perseroan.

Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Boonyarit Jaiya
Direktur Utama
President Director
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Mahogany Brown
Brand : KIA
Size : 25 x 50
Texture : Matte, Embossed
Informasi Umum Perusahaan
General Information of the Company
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian

Company Date of Establishment
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk 28 November 1968
November 28, 1968
Dasar Hukum Pendirian

Legal Basis of Establishment
Akta No. 78 tanggal 28 November 1968 dari Juliaan Nimrod Siregar Gelar Mangaradja Namora, S.H., Notaris
di Jakarta dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan
No. J.A.5/22/5 tanggal 5 Maret 1969, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 23 tanggal 21 Maret 1969, Tambahan No. 34.
Deed No. 78, dated November 28, 1968, from Juliaan Nimrod Siregar Gelar Mangaradja Namora, S.H.,
Notary in Jakarta, and has been ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia based on
Decree No. J.A.5/22/5 dated March 5, 1969, and has been announced in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 23 dated March 21, 1969, Supplement No. 34.
Alamat Kantor Pusat Jumlah Karyawan per Bidang Usaha

Head Office Address 31 Desember 2022 Line of Business
Graha Mobisel, Lt. 3 Number of Employee as Industri bahan
of December 31, 2022
Jl. Buncit Raya No. 139 bangunan dari keramik
819 orang | people
Kalibata, Pancoran Ceramic building
Jakarta Selatan – 12740 materials industry
Graha Mobisel, 3rd floor

Jl. Buncit Raya No. 139 Komposisi Pemegang Saham
Kalibata, Pancoran Shareholders Composition
South Jakarta – 12740 • SCG Building Materials Co., Ltd. : 92,04%
• Masyarakat | Public : 7,96%
Nomor Telepon Alamat E-mail Situs Web

Phone Number E-mail Address Website:
(021) 797 1190/ kia@kiaceramics.com www.kiaceramics.com
797 1153 (Hunting)
Alamat Pabrik
Factory Address
• Jl. Raya Narogong KM. 51,9, Desa Limusnunggal, Kecamatan Cileungsi, Kabupaten Bogor,
Jawa Barat – Indonesia
• Kawasan Industri Surya Cipta
Jl. Surya Lestari Kav. 1 & 2, Desa Kutamekar, Kecamatan Ciampel, Kabupaten Karawang,
Jawa Barat – Indonesia
• Jl. Raya Karang Andong, Desa Pasinan Lemahputih, Kecamatan Wringin Anom, Kabupaten Gresik,
Jawa Timur – Indonesia
• Jl. Raya Narogong KM. 51.9, Limusnunggal Village, Cileungsi District, Bogor Regency, West Java – Indonesia
• Surya Cipta City of Industry
Jl. Surya Lestari Kav.1 & 2, Kutamekar Village, Ciampel District, Karawang Regency, West Java – Indonesia
• Jl. Raya Karang Andong, Pasinan Lemahputih Village, Wringin Anom District, Gresik Regency,
East Java – Indonesia
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Usaha
Business Scale
Skala Usaha
2022 2021
Business Scale
Aset Rp1.065.879.552.778 Rp1.000.024.467.440

Asset
Liabilitas Rp212.878.145.612 Rp153.595.081.446

Liability
Ekuitas Rp853.001.407.166 Rp846.429.385.994

Equity
Jumlah Karyawan 819 orang / people 815 orang / people

Number of Employees
Demografi Karyawan Informasi demografi karyawan telah terdapat pada bagian “Demografi Karyawan” di
Employee Demographics bab ini, halaman 54
Information on employee demographics has been provided in the "Employee
Demographics" section of this chapter, on page 54
Jumlah Kantor Pusat 1 1

Number of Head Offices
Jumlah Pabrik 3 3
Number of Factories
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi komposisi kepemilikan saham telah terdapat pada bagian “Informasi
Share Ownership Composition Pemegang Saham” di bab ini, halaman 55
Information on share ownership composition has been provided in the
"Shareholders Information" section of this chapter, on page 55
Wilayah Operasional Informasi wilayah operasional telah terdapat pada bagian “Wilayah Operasional” di
Operational Areas bab ini, halaman 43
Information on operational areas has been provided in the "Operational Areas"
section of this chapter, on page 43
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Di pasar domestik dan internasional –

yang meliputi Asia, Australia dan Afrika,
Perseroan mendapatkan pengakuan pasar
dengan merek dagang KIA (termasuk seri KIA
HD) dan IMPRESSO, yang dikenal dengan baik
untuk kualitas dan pelayanannya.
In the domestic and international market – covering
Asia, Australia and Africa, Company possesses market
recognition with the brand KIA (including KIA HD series)
and IMPRESSO, which is well known for its good quality
product and services.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“Perseroan”) PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“Company”) was
didirikan menurut Undang-undang Penanaman Modal established in accordance with Foreign Investment Law No. 1
Asing No. 1 Tahun 1967 berdasarkan akta Notaris Juliaan Year 1967 based on the Notarial Deed Juliaan Nimrod Siregar,
Nimrod Siregar, S.H., Notaris di Jakarta tanggal 28 S.H., Notary in Jakarta dated November 28, 1968. Company
November 1968. Status Perseroan sebagai Penanaman status was changed from Foreign Investment to Domestic
Modal Asing (PMA) berubah menjadi Penanaman Modal Investment based on the Decision Letter from Chairman of
Dalam Negeri (PMDN) berdasarkan Surat Keputusan Investment Coordinating Board No. 25/V/1992 dated June 15,
Ketua Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) 1992. At the end of 2017, status of the Company was changed
No. 25/V/1992 tanggal 15 Juni 1992. Pada akhir tahun to Foreign Investment with the issuance of Principal License
2017, status Perseroan kembali menjadi Penanaman No.4438/1/IP/PMA/2017 and No.4444/1/IP/PMA/2017 by
Modal Asing (PMA) dengan diterbitkannya Izin Prinsip Chairman of Investment Coordinating Board of the Republic
No.4438/1/ IP/PMA/2017 dan No.4444/1/IP/PMA/2017 of Indonesia dated November 2, 2017.
oleh Kepala BKPM pada tanggal 2 November 2017.
Perseroan memiliki 2 (dua) anak perusahaan, yaitu Company has 2 (two) subsidiaries, i.e., PT KIA Serpih Mas
PT KIA Serpih Mas (“KSM”), yang merupakan produsen (“KSM”), which is producer of ceramic Floor Tile, and PT
Keramik Lantai, dan PT KIA Keramik Mas (“KKM”), yang KIA Keramik Mas (“KKM”), which is producer of Ceramic
merupakan produsen Genteng Keramik. Perseroan Roof Tile. Company is the controlling shareholder in both
merupakan pemegang saham pengendali pada kedua subsidiaries. Since its establishment in 1968 until November
anak perusahaan tersebut. Sejak berdirinya di tahun 2019, business activity of the Company is producer of high-
1968 sampai dengan bulan November tahun 2019, quality ceramic wall tiles including its accessories. However,
kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai produsen starting on December 2019 onwards, Company is a producer
keramik dinding berkualitas tinggi beserta aksesorisnya. of ceramic floor tile and wall tile, including its accessories.
Tetapi, sejak bulan Desember tahun 2019, Perseroan Expansion of Company’s business activity is along with the
merupakan produsen keramik lantai dan keramik dinding
Profil Perusahaan
Company Profile
serta aksesorisnya. Perluasan kegiatan usaha ini seiring business restructuring of the Company, whereby on November
dengan dilakukannya restrukturisasi bisnis Perseroan, 28, 2019, Company, who is the major shareholder, decided
dimana pada tanggal 28 November 2019, Perseroan, yang to dissolve KSM, followed by liquidation of KSM. Therefore,
merupakan pemegang saham utama, telah memutuskan production of ceramic floor tile, which was previously produced
untuk membubarkan KSM, yang kemudian ditindaklanjuti by KSM, is transferred to the Company.
dengan likuidasi KSM. Dengan demikian, produksi
keramik lantai yang sebelumnya dilakukan oleh KSM,
dipindahkan ke Perseroan.
Lebih lanjut lagi, restrukturisasi bisnis juga terjadi di Furthermore, business restructurisation also occurred
dalam internal Perseroan, dimana efektif sejak tanggal internally in the Company, whereby effective from October 25,
25 Oktober 2019, Perseroan telah menghentikan 2019 onwards, Company has stopped production of ceramic
produksi keramik dinding dari lokasi pabrik Cileungsi wall tile from factory located in Cileungsi dan transferred all
dan memindahkan seluruh produksi produk keramik wall tile production to factory located in Karawang. Hence,
dinding ke lokasi pabrik di Karawang. Sehingga, pada from December 2019 onwards, Company produced ceramic
bulan Desember 2019, Perseroan memproduksi keramik floor tile and wall tile including its accessories only from factory
lantai dan keramik dinding beserta aksesorisnya hanya in Karawang. Meanwhile, roof tile production by KKM remain
di lokasi pabrik di Karawang. Sementara itu, produksi normal from both factories located in Cileungsi and Gresik.
genteng keramik oleh KKM tetap berjalan normal dengan
lokasi pabrik di Cileungsi dan Gresik.
Sejak 4 November 1994, Perseroan secara efektif Since November 4, 1994, Company has effectively listed its
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan shares at Jakarta and Surabaya Stock Exchange, continued
Surabaya, dilanjutkan dengan Penawaran Umum Terbatas with Limited Public Offering I with Pre-emptive Rights in
I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu pada tahun 1997 and listing for a total of 425,000,000 shares. On July 12,
1997 dan mencatat jumlah keseluruhan saham dalam 2008, Company swaps its debt to newly issued 8,000,000,000
Perseroan sebanyak 425.000.000. Pada tanggal 12 Juli shares making total listed shares of the Company became
2008, Perseroan menerbitkan sebanyak 8.000.000.000 8,425,000,000 shares.
lembar saham baru untuk mengkonversi utang Perseroan
kepada para kreditur, sehingga total keseluruhan jumlah
saham Perseroan menjadi 8.425.000.000 saham.
Melalui perdagangan otomatis (Jakarta Automated Trading Through Jakarta Automated Trading System (JATS) of
System (JATS) di Bursa Efek Indonesia dan berdasarkan Indonesia Stock Exchange and based on the Deed No. 26
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 26 tanggal 27 dated September 27, 2011, restated by Deed No. 4 dated
September 2011 yang dinyatakan kembali dengan Akta October 5, 2011, both were made by Sri Hidianingsih
Pernyataan Keputusan Rapat No. 4 tanggal 5 Oktober Adi Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta, the Shareholders
2011 yang keduanya dibuat di hadapan Sri Hidianingsih approved SCG Building Materials Co., Ltd. to be the new
Adi Sugijanto, S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang major shareholder of the Company holding 93.51% of the
saham menyetujui masuknya SCG Building Materials total shares issued by the Company at the end of year 2011.
Co., Ltd. sebagai pengendali baru Perseroan dengan
total kepemilikan saham sebanyak 93,51% pada akhir
tahun 2011.
SCG Building Materials Co., Ltd. adalah perusahaan SCG Building Materials Co., Ltd. is a leading company in
terkemuka yang bergerak di bidang industri bahan building materials industry in Thailand, established on
bangunan di Thailand, yang berdiri pada tanggal 9 December 9, 1998; with business address at 1 Siam Cement
Desember 1998; dengan alamat di 1 Siam Cement Road, Bangsue Sub-District, Bangsue District, Bangkok,
Road, Bangsue Sub-District, Bangsue District, Bangkok, Thailand.
Thailand.
SCG Building Materials Co., Ltd. melaksanakan Tender SCG Building Materials, Co., Ltd. made a Tender Offer on
Offer pada tanggal 5 Juli – 3 Agustus 2011 dan memperoleh July 5 – August 3, 2011 and obtained 3,537,500 shares from
sebanyak 3.537.500 lembar saham dari pemegang saham public shareholders. To comply with the rule of Indonesia
masyarakat. Untuk memenuhi peraturan Bapepam dan Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency
Lembaga Keuangan No. IX.H.1, SCG Building Materials (BAPEPAM & LK) No. IX.H.1, SCG Building Materials Co., Ltd.
Co., Ltd. telah menjual seluruh saham hasil Tender Offer sold all shares resulted from Tender Offer to the Public
tersebut kepada masyarakat pada tanggal 28 November on November 28, 2012. SCG Building Materials Co., Ltd.
2012. Kepemilikan saham SCG Building Materials Co., Ltd. holds 14,378,410,753 shares or 96.31% in the Company as
di Perseroan adalah sebanyak 14.378.410.753 saham of December 31, 2012.
atau sebesar 96,31% per 31 Desember 2012.
Pada tanggal 15 Februari 2012 Perseroan secara efektif On February 15, 2012 Company effectively executed
melaksanakan Penawaran Umum Terbatas II dengan Rights Issue II by issuing 6,504,100,000 Series B shares, and
mengeluarkan sebanyak 6.504.100.000 saham Seri B fully acquired by shareholders and standby purchasers.
yang telah diambil seluruhnya oleh pemegang saham Therefore, the total number of shares issued and paid-
dan pembeli siaga. Dengan demikian, jumlah saham up by the Company increased from 8,425,000,000 to
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan 14,929,100,000 shares.
telah meningkat dari semula 8.425.000.000 menjadi
14.929.100.000 saham.
Profil Perusahaan
Company Profile
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association has been amended
mengalami perubahan seiring dengan aksi korporasi a few times along with corporate action done by Company
yang dilaksanakan Perseroan sesuai dengan Akta No. 13 pursuant to the Deed No. 13 dated October 10, 2011
tanggal 10 Oktober 2011 dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi by Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta,
Sugijanto, S.H., Notaris di Jakarta, mengenai penurunan regarding reduction of capital, issued and paid-up capital
modal dasar dan modal ditempatkan dan disetor serta and the decrease of share nominal value in relation to quasi-
penurunan nilai nominal saham sehubungan dengan reorganization; and Deed No. 14 dated April 19, 2012 by
Kuasi Reorganisasi Perseroan; dan Akta No.14 tanggal Rudy Siswanto, S.H., Notary in Jakarta regarding Rights Issue
19 April 2012 dibuat oleh Rudy Siswanto, SH., Notaris di II. Then, amendment was made as in Deed No. 23 dated
Jakarta sehubungan dengan Penawaran Umum Terbatas July 15, 2015 by Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notary
II. Kemudian, perubahan dilakukan sesuai dengan Akta in Jakarta in accordance with Financial Services Authority
No.23 tanggal 15 Juli 2015 dibuat oleh Sri Hidianingsih (FSA) Regulation No.32/POJK.04/2014 regarding the Plan
Adi Sugijanto, S.H., Notaris di Jakarta sehubungan dengan and Implementation of General Meeting of Shareholders
penyesuaian dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa for Public Company and No.33/POJK.04/2014 regarding
Keuangan (OJK) No.32/ POJK.04/2014 tentang Rencana Board of Directors and Board of Commissioners of Public
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Company; Deed No. 87 dated July 20, 2018 by Sri Hidianingsih
Perusahaan Terbuka dan No.33/POJK.04/2014 tentang Adi Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta in relation to the issuance
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Principal License from the Investment Coordinating Board
Publik; Akta No.87 tanggal 20 Juli 2018 dibuat oleh (BKPM) that changes the Company’s status to Foreign
Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notaris di Jakarta Investment Company; Deed No. 24 dated February 17, 2020
sehubungan dengan diterbitkannya Izin Prinsip dari by Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta in
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) sehingga relation to the adjustment of Company’s business activity
status Perusahaan berubah menjadi Perusahaan according to the Indonesian Standard Industrial Classification
Penanaman Modal Asing (PMA); Akta No.24 tanggal 17 (KBLI) Year 2017. Lastly, amendment was made as in Deed
Februari 2020 dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, No. 11 dated September 11, 2020 in accordance with
S.H., Notaris di Jakarta dalam rangka menyesuaikan the Financial Services Authority (FSA) Regulation No. 15/
bidang usaha Perseroan dengan Klasifikasi Baku POJK.04/2020 regarding the Plan and Implementation of
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Tahun 2017. Terakhir, General Meeting of Shareholders of Public Company, and
perubahan dilakukan sesuai dengan Akta No.11 tanggal changes of Company’s domicile.
11 September 2020 dalam rangka penyesuaian dengan
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
dan perubahan tempat kedudukan Perseroan.
Di pasar domestik dan internasional – yang meliputi Asia, In the domestic and international market – covering Asia,
Australia dan Afrika, Perseroan mendapatkan pengakuan Australia and Africa, Company possesses market recognition
pasar dengan merek dagang KIA (termasuk seri KIA HD) with the brand KIA (including KIA HD series) and IMPRESSO,
dan IMPRESSO, yang dikenal dengan baik untuk kualitas which is well known for its good quality product and services.
dan pelayanannya.
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi
Vision
Menjadi Perusahaan yang
menguntungkan dan berkelanjutan
di Indonesia serta penyedia produk
ramah lingkungan, fokus pada
kepuasan pelanggan, keunggulan
Misi
operasional dan berkontribusi pada
masyarakat setempat.
To be a sustainable and profitable

company in Indonesia and preferred
provider of ecology friendly product
focusing on customer satisfaction,
operational excellence and
Mission
contributing to local communities. Fokus pada Penelitian dan Pengembangan produk dan
pelayanan, termasuk transfer ilmu dan filosofi usaha dari
SCG – Thailand. Perusahaan menekankan pengembangan
produk bernilai tinggi, pengembangan sumber daya
manusia, kepuasan pelanggan dan produk ramah
lingkungan. Misi ini akan membawa Perusahaan pada
pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan.
Focus on Research and Development of product and

services, including transfer of best practices and business
philosophy from SCG – Thailand. Company emphasizes
on developing high value products, human resources
development, customer satisfaction and eco-friendly
products. These missions will bring sustainable growth
and profit to the Company.
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Nilai Budaya Makna

Cultural Values Definition
Kepatuhan terhadap Keadilan • Bekerja dengan integritas dan transparansi, memperlakukan semua pemangku
Adherence to Fairness kepentingan dengan rasa hormat, ketulusan, persahabatan, dan keadilan;
• Memperlakukan semua orang dengan setara, tidak melakukan diskriminasi atau
perlakuan yang menguntungkan kelompok orang tertentu.
• Work with integrity and transparency, treat all stakeholders with respect, sincerity,
friendship, and fairness;
• Deal equally with everyone, no discrimination against nor favorable treatment for any
particular group of people.
Dedikasi pada Keunggulan • Bekerja sama dengan orang lain untuk menemukan pendekatan baru, cara kerja
Dedication to Excellence baru, peluang baru, atau produk dan layanan baru yang dapat memberikan nilai bagi
pelanggan kami;
• Memiliki pemahaman kuat serta mampu memenuhi dan melampaui harapan
pelanggan (baik pelanggan internal maupun eksternal);
• Bekerja dengan dedikasi dan tekad untuk terus memberikan hasil yang lebih baik
dalam segala hal yang kami lakukan;
• Menciptakan dan mempertahankan keunggulan kinerja dengan memanfaatkan
pengetahuan dan kemampuan secara maksimal;
• Bekerja untuk mencapai tujuan organisasi kami, yaitu dengan memaksimalkan sinergi
dan mempertimbangkan dampak holistik bagi para pemangku kepentingan;
• Selalu mengikuti perkembangan kondisi, tren, dan implikasi pada skala global maupun
nasional;
• Siap merespon lingkungan dan dinamika bisnis yang terus berubah.
• Work in collaboration with others to find new approaches, new ways of working, new
opportunities, or new products and services that deliver value to our customers;
• Fully understand and able to meet and exceed customers’ expectation (both internal
and external customers);
• Work with dedication and determination to continuously bring about improving results
and outcomes in everything we do;
• Create and sustain performance excellence by leveraging knowledge and capabilities
to our full potential;
• Work to achieve the common goals of our organization by maximizing the synergy and
considering the holistic impacts on the stakeholders;
• Keep ourselves up to date with global and local situations, trends and implications;
• Ready to respond to the changing environment and business dynamics.
Keyakinan pada Nilai Individu • Bekerja sama seperti saudara, saling peduli dan memikirkan satu sama lain;
Belief in the Value of the • Mengakui, mendukung, dan memotivasi satu sama lain sambil tetap menghormati
Individual pendapat dan gagasan yang berbeda;
• Memiliki kerja sama tim yang baik dan selalu mengulurkan tangan untuk saling
membantu.
• Work together like brothers and sisters, caring and thoughtful about other people;
• Recognize, support, and motivate each other while respecting diverse opinions and
ideas;
• Have good teamwork and always extend our helping hands.
Kepedulian pada Tanggung • Memastikan bahwa praktik ketenagakerjaan yang kami jalankan sudah mematuhi
Jawab Sosial standar keselamatan, kesehatan, dan lingkungan;
Concern for Social • Sadar tentang nilai-nilai sumber daya alam yang dimiliki;
Responsibility • Membantu melestarikan lingkungan, dimulai dari diri sendiri baik di rumah, di tempat
kerja, hingga di dunia luar yang lebih luas;
• Berpartisipasi dalam kegiatan yang bertujuan untuk melestarikan dan melindungi
lingkungan dan komunitas sekitar, berkontribusi memajukan masyarakat dan
komunitas sekitar di wilayah operasi kami.
• Always ensure our working practices complied with safety, healthy, and environmental
standards;
• Conscious about the value of our natural resources;
• Help preserve the environment, starting from ourselves at home, at work, then to the
outside world;
• Participate in the activities that help preserve and protect our environment and
communities, contribute to sustainable progress of our society and the communities
where we operate.
Kegiatan Usaha
Business Activity
Kegiatan usaha Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar The Company’s business activities based on Article 3
Perseroan Pasal 3 adalah sebagai berikut: of the Company’s Articles of Association are as follows:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha 1. The aims and objectives of the Company are to
dalam bidang: engage in the following areas:
a. Industri Pengolahan a. Processing industry
b. Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi dan b. Wholesale and Retail Trade, Repair and
Perawatan Mobil dan Sepeda Motor Maintenance of Cars and Motorcycles
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di 2. To achieve the aims and objectives mentioned
atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha above, the Company carries out the following
sebagai berikut: business activities:
a. Menjalankan usaha di bidang Industri pengolahan, a. Running a business in the processing industry,
termasuk tetapi tidak terbatas pada: including but not limited to:
»» KBLI Nomor 23929: industri bahan bangunan »» KBLI Number 23929: building materials
dari tanah liat/keramik bukan batu bata dan industry of clay/ceramic instead of brick
genteng yang mencakup usaha pembuatan and tile, which includes the business of
barang dari tanah liat/keramik untuk keperluan manufacturing goods from clay/ceramic for
bahan bangunan bukan batu bata, genteng building materials instead of bricks, roof tiles,
dan peralatan saniter dari porselen, seperti and sanitary equipment made of porcelain,
saluran air, ubin, lubang angin dan buis (cincin such as drains, tiles, vents, and buis (rings
untuk sumur), termasuk tungku keramik atau for wells), including ceramic furnaces or non-
ubin dinding non refraktori, kubus mosaik dan refractory wall tiles, mosaic cubes and so on,
sebagainya, paving atau ubin keramik non non-refractory ceramic paving or tiles, roof
refraktori, ubin untuk atap, cerobong asap, tiles, chimneys, pipes, ceramic drains and so
pipa, saluran keramik dan sebagainya dan on and floor joists of baked clay.
balok lantai dari tanah liat yang dibakar.
»» KBLI Nomor 23939: industri barang tanah liat/ »» KBLI Number 23939: clay/ceramic and
keramik dan porselen lainnya bukan bahan other porcelain goods industry not building
bangunan yang mencakup usaha pembuatan materials which includes the business of
macam-macam barang dari tanah liat/keramik making various kinds of goods from clay/
dan porselen lainnya bukan bahan bangunan ceramic and other porcelain not building
yang belum tercakup dalam kelompok industri materials which does not include household
perlengkapan rumah tangga dari porselen equipment industry groups from porcelain to
sampai dengan industri alat laboratorium laboratory equipment industry and porcelain
dan alat listrik/teknik dari porselen, termasuk electrical/engineering tools, including ceramic
furnitur keramik dan barang-barang keramik furniture and other ceramic articles, included.
lainnya, yang termasuk didalamnya.
b. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang perdaga- b. Running businesses in the trade sector, which
ngan, yang meliputi perdagangan impor dan ekspor, includes import and export trade, inter-island/
antar pulau/daerah serta lokal untuk barang-barang regional as well as local for self-produced goods
hasil produksi sendiri dan hasil produksi perusahaan and products from other companies as well as
lainnya serta bertindak sebagai agen, ritel, grosir, acting as agents, retailers, wholesalers, distributors,
distributor, komisioner, leveransir dan sebagai commissioners, suppliers and as representatives
perwakilan dari perusahaan-perusahaan atau badan from companies or other legal entities, both from
hukum lain, baik dari dalam maupun dari luar negeri, within and from abroad, and also includes car and
dan juga termasuk didalamnya usaha reparasi mobil motorcycle repair businesses. Such undertakings
dan sepeda motor. Usaha tersebut termasuk tapi include but are not limited to:
tidak terbatas pada:
Profil Perusahaan
Company Profile
»» KBLI Nomor 46633: perdagangan besar »» KBLI Number 46633: wholesale trade of tiles,
genteng, batu bata, ubin dan sejenisnya bricks, tiles, and the like made of clay. Lime,
dari tanah liat, kapur, semen atau kaca yang cement, or glass which includes a tile wholesale
mencakup usaha perdagangan besar genteng, trade. Clay bricks and tiles. Lime, cement,
batu bata dan ubin yang terbuat dari tanah or glass for construction materials, such as
liat, kapur, semen atau kaca untuk bahan pressed roof tiles, frog tiles, pressed bricks,
konstruksi, seperti genteng pres, genteng hollow bricks, refractory bricks, floor tiles, wall
kodok, batu bata pres, batu bata berongga, tiles, and brick tiles, including vents, bathtubs,
bata tahan api, ubin lantai, ubin dinding, ubin toilets, plasterboard, pipes irrigation, and buis.
batako, termasuk juga lubang angin, bak
mandi, kloset, eternit, pipa irigasi dan buis.
»» KBLI Nomor 46635: perdagangan besar bahan »» KBLI Number 46635: wholesale trade in
konstruksi dari porselen yang mencakup construction materials from porcelain which
usaha perdagangan besar bahan konstruksi includes wholesale trade in construction
dari porselen, seperti kloset, bidet, wastafel, materials from porcelain, such as toilets,
winoir, bak cuci, bak mandi dan ubin dinding. bidets, sinks, winoir, washtub, bathtubs, and
wall tiles.
Wilayah Operasional
Operational Areas
KANTOR PUSAT HEAD OFFICE
Graha Mobisel, Lt. 3 Graha Mobisel, 3rd floor

Jl. Buncit Raya No. 139 Jl. Buncit Raya No. 139
Kalibata, Pancoran Kalibata, Pancoran
Jakarta Selatan – 12740 South Jakarta – 12740
PABRIK FACTORY
• Jl. Raya Narogong KM. 51,9, Desa Limusnunggal, • Jl. Raya Narogong KM. 51.9, Limusnunggal
Kecamatan Cileungsi, Kabupaten Bogor, Jawa Village, Cileungsi District, Bogor Regency, West
Barat – Indonesia Java – Indonesia
• Kawasan Industri Surya Cipta • Surya Cipta City of Industry
Jl. Surya Lestari Kav. 1 & 2, Desa Kutamekar, Jl. Surya Lestari Kav.1 & 2, Kutamekar Village,
Kecamatan Ciampel, Kabupaten Karawang, Ciampel District, Karawang Regency, West
Jawa Barat – Indonesia Java – Indonesia
• Jl. Raya Karang Andong, Desa Pasinan • Jl. Raya Karang Andong, Pasinan Lemahputih
Lemahputih, Kecamatan Wringin Anom, Village, Wringin Anom District, Gresik Regency,
Kabupaten Gresik, Jawa Timur – Indonesia East Java – Indonesia
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board Of Commssioners
Direktur Utama Komite Audit

Komite Nominasi
President Director Audit Committee
dan Remunerasi:
Nomination & Boonyarit Jaiya Ketua | Chairwoman
Remuneration Committee Krisana Eamvorasombat
Ketua | Chairwoman Anggota | Member
Krisana Eamvorasombat Dr. Ancella Anitawati
Anggota | Member Hermawan
Anuvat Chalermchai Anggota | Member
Anggota | Member Dwi Astuti Rosmianingrum
Eko Raharjo Nainggolan
Sekretaris Perusahaan Audit Internal

Corporate Secretary Internal Audit
Verawaty Trisno H Muhammad Hidayat
Direktur
Direktur Sustainable Personalia & Keuangan &
Operational Development Umum Administrasi
Operation & Quality Personnel & Pemasaran
Finance &
Director Assurance General Affairs Marketing
Administration
(SD & QA)
Director
Gunarso Eko Raharjo
Doedy Hidayat S
Susalak Khiew-Orn
Produksi
Production Production Engineering &
Akuntansi
Finished Planning & Teknikal Pemeliharaan Administrasi
Triono, Accounting
Goods Inventory Technical Maintenance Administration
Ibrohim Aji, Control (PPIC) & Engineering Sanny
Prapto Utomo Agung Setya Fery Ardian
Agus Susilo, Christina
Zurfani Falsa Ananto Putra Mujamil
Ja’far Amir
*Catatan: efektif per 1 Maret 2023 | Notes: effective as of March 1, 2023
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Asosiasi atau
Posisi di Asosiasi atau Organisasi
Organisasi Alamat
Position in Association or
Association or Address
Organization
Organization
Asosiasi Aneka Industri Anggota & Ketua Bidang Energi Menara Kadin, Ground Floor
Keramik Indonesia (ASAKI) Member & Head of Energy Division Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav.2-3
Indonesian Ceramic Jakarta 12950 – Indonesia
Industry Association Kadin Tower, Ground Floor
(ASAKI) Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav.2-3
Jakarta 12950 - Indonesia
Asosiasi Pengusaha Anggota Gedung Permata Kuningan, Lt. 10

Indonesia (APINDO) Member Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C, Guntur, Setiabudi
Indonesian Employer’s Jakarta Selatan 12980 – Indonesia
Association (APINDO) Permata Kuningan Building, 10th Floor
Jl. Kuningan Mulia Kav.9C, Guntur, Setiabudi
South Jakarta 12980 - Indonesia
Indonesia Corporate Anggota Epicentrum Walk Office Building, Level 5 Suite A509
Secretary Association Member Jl. H.R. Rasuna Said Kuningan, Epicentrum Area
(ICSA) Jakarta 12960 - Indonesia
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota Gedung Permata Kuningan, Lantai 20

(AEI) Member Jl. Kuningan Mulia Kav.9C, Guntur, Setiabudi
Indonesian Public Listed Jakarta Selatan 12980 – Indonesia
Companies Association Permata Kuningan Building, 20th Floor
(AEI) Jl. Kuningan Mulia Kav.9C, Guntur, Setiabudi
South Jakarta 12980 - Indonesia
Perubahan Bersifat Signifikan

Significant Change
Selama 2022, tidak terjadi perubahan yang bersifat During 2022, there were no significant or material changes
signifikan atau material pada aktivitas bisnis Perseroan, in the Company’s business activities, other than changes
selain perubahan yang terjadi pada komposisi in the composition of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
ANUVAT CHALERMCHAI
Komisaris Utama | President Commissioner
Umur 57 tahun Kewarganegaraan Thailand

Age 57 years old Citizenship
• 2018 - 2019 : Country Director – Philippines, SCG

Dasar Hukum Pengangkatan Cement-Building Materials Co., Ltd.,
Legal Basis of Appointment Thailand
• 2020 - 2021 : Commissioner, PT Keramika Indonesia
• Diangkat pertama kali sebagai Komisaris efektif sejak tanggal Assosiasi Tbk, Indonesia
1 September 2020 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan pada
Rangkap Jabatan Saat Ini
tanggal 26 Agustus 2020.
• Diangkat sebagai Komisaris Utama efektif sejak tanggal 25 Concurrent Position
Agustus 2021 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada • Sejak 2019 : Commissioner, PT Surya Siam Keramik,
tanggal 25 Agustus 2021. Since 2019 Indonesia
• Appointed for the first time as Commissioner effective as of Managing Director, Cementhai Ceramics Co.,
September 1, 2020 based on the resolution of the Company’s Ltd., Thailand
Extraordinary General Meeting of Shareholders held on Head of Ceramics Business, SCG Cement-
August 26, 2020. Building Materials Co. Lt., Thailand
• Appointed as President Commissioner effective as of August • Sejak 2020 : President of Marketing Association of
25, 2021 based on the resolution of the Company’s Annual Since 2020 Thailand (MAT)
General Meeting of Shareholders held on August 25, 2021. Chairman and Director of SCG’s subsidiaries,
associates and other companies which are
non-listed as assigned by SCG
Riwayat Pendidikan
• Sejak 2021 : Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Educational Background
Since 2021 Perseroan
Member of Nomination and Remuneration
• Advanced Management Program (AMP), Harvard Business Committee)
School, U.S.A
• Bachelor of Engineering, Computer Science, Chulalongkorn
University, Thailand Hubungan Afiliasi
• Master of Business Administration (Marketing & Finance), Affiliated Relationship
University of California, Los Angeles, U.S.A
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
Riwayat Jabatan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
saham pengendali dan utama.
Career History
No affiliation with any members of Board of Directors, Board of
Commissioners, nor with controlling and majority shareholders.
• 2010 - 2018 : Brand Management and
Communication Director, SCG
Cement-Building Materials Co., Ltd.,
Thailand
Profil Perusahaan
Company Profile
WARIT JINTANAWAN
Komisaris | Commissioner

• 2009 - 2013 : Director, Marketing Division, SCG Network

Dasar Hukum Pengangkatan Management Co., Ltd, Thailand
Legal Basis of Appointment
• 2013 - 2014 : Director, Branding and Marketing Division,
SCG Vietnam, Vietnam
• Diangkat pertama kali sebagai Komisaris efektif sejak tanggal
• 2014 – 2016 : Director, Sourcing Business, SCG Cement
10 Juni 2022 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang
Building Materials Co., Ltd., Thailand
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada
tanggal 10 Juni 2022. • 2016 – 2018 : Vice CEO, Business Development, Siam Global
• Appointed for the first time as Commissioner effective as House Plc, Thailand
of June 10, 2022 based on the resolution of the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders held on June 10,
2022. Rangkap Jabatan Saat Ini
Concurrent Position
Riwayat Pendidikan
Educational Background • Sejak 2018 : Director, Operations and Strategy, PT Catur
Since 2018 Sentosa Adiprana Tbk, Indonesia
• 1995 : Bachelor of Civil Engineering, Chulalongkorn • Sejak 2022 : President Director, PT Kokoh Inti Arebama
University, Thailand Since 2022 Tbk, Indonesia
Commissioner, PT Karya Makmur Kreasi
• 1997 : Master of Civil Engineering, University of Illinois @
Prima, Indonesia
Urbana – Champaign, USA
• 1995 : Master of Management (MBA), Kellogg School of
Management, Northwestern University, USA
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Riwayat Jabatan
Career History Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
• 2003 - 2006 : Assistant Manager, Planning Office,
SCG Cement Co., Ltd., Thailand
• 2006 - 2009 : Assistant Director, Corporate Planning Office,
Siam Cement Plc, Thailand
KRISANA EAMVORASOMBAT
Komisaris Independen | Independent Commissioner

• 2009 - 2014 : Member of committee drafting/revising

Dasar Hukum Pengangkatan academic contents of internal auditing for
Legal Basis of Appointment Sukhothai Thammathirat Open University,
Thailand
• Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen efektif • 2015 - 2016 : Chairman of Audit Committee-The Institute
sejak tanggal 25 Agustus 2021 berdasarkan hasil Rapat Umum of Internal Auditors of Thailand (IIA)
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan
pada tanggal 25 Agustus 2021.
• Appointed as Independent Commissioner effective as of Rangkap Jabatan Saat Ini
August 25, 2021 based on the resolution of the Company’s Concurrent Position
Annual General Meeting of Shareholders held on August
25, 2021. • Sejak 2010 : Member of Committee on Accounting System,
Since 2010 Federation of Accounting Professions,
Thailand
Riwayat Pendidikan
• Sejak 2016 : Internal Audit Risk Management & Business
Educational Background
Since 2016 Process Improvement Advisor, Origin
Property Public Company Limited, Thailand
• Certified Internal Auditor (CIA), Institute of Internal Auditors,
Thailand • Sejak 2019 : Member of Audit Committee, Thailand
• Bachelor of Accountancy, Chulalongkorn University, Thailand Since 2019 Productivity Institute
• Master of Business Administration, Kasetsart University, • Sejak 2021 : • Ketua Komite Audit Perseroan
Thailand Since 2021 • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan
Riwayat Jabatan • Chairman of Audit Committee
• Chairman of Nomination and Remuneration
Career History
Committee
• 1988 - 2015 : Head of Internal Audit on Cement Business, Hubungan Afiliasi

SCG Cement-Building Materials, SCG Affiliated Relationship
Chemical Business, SCG Paper & Packaging
Business, Internal Audit Development and
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
Audit Planning, Internal Audit Office, The
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
Siam Cement Public Company Limited,
Thailand
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Board of Commissioners Composition
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan perubahan pada In 2022, the Company made changes to the composition
komposisi Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang At the Annual General Meeting of Shareholders held on
diselenggarakan pada tanggal 10 Juni 2022, Pemegang June 10, 2022, the Shareholders approved the honorable
Saham menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak dismissal of Mr. Wiroat Rattanachaisit from his position
Wiroat Rattanachaisit dari posisinya sebagai Komisaris as Commissioner and appointed Mr. Warit Jintanawan
dan mengangkat Bapak Warit Jintanawan sebagai as the new Commissioner of the Company.
Komisaris Perseroan yang baru.
Uraian komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan The composition of the members of the Company’s Board
sebelum dan setelah Rapat Umum Pemegang Saham of Commissioners before and after the Annual General
Tahunan tanggal 10 Juni 2022 adalah sebagai berikut: Meeting of Shareholders on June 10, 2022 is described
as follows:
Nama
Jabatan Name
Position Sebelum RUPST tanggal 10 Juni 2022 Setelah RUPST tanggal 10 Juni 2022
Before the AGMS on June 10, 2022 After the AGMS on June 10, 2022
Komisaris Utama Anuvat Chalermchai Anuvat Chalermchai

Komisaris Wiroat Rattanachaisit Warit Jintanawan

Commissioner
Komisaris Independen Krisana Eamvorasombat Krisana Eamvorasombat

Commissioner
Profil Direksi
Board of Directors Profile
BOONYARIT JAIYA
Direktur Utama | President Director

Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Jabatan

Legal Basis of Appointment Career History
• Diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama efektif sejak • 1996 - 2002 : Production Engineer, Thai Ceramic Co., Ltd.,
tanggal 1 Maret 2020 berdasarkan hasil Rapat Umum Thailand
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan • 2003 - 2004 : Engineer, Mariwasa Siam Co., Ltd., The
pada tanggal 23 Januari 2020. Philippines
• Diangkat kembali sebagai Direktur Utama efektif sejak tanggal
25 Agustus 2021 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang • 2005 - 2012 : Production Engineer, Thai Ceramic Co., Ltd.,
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada Thailand
tanggal 25 Agustus 2021. • 2013 - 2016 : Production Director, PT Surya Siam Keramik,
• Appointed for the first time as President Director effective as Indonesia
of March 1, 2020 based on the resolution of the Company’s • 2017 - 2019 : Director, PT KIA Serpih Mas, Indonesia
Extraordinary General Meeting of Shareholders held on Director, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
January 23, 2020.
• Re-appointed as President Director effective as of August
25, 2021 based on the resolution of the Company’s Annual Rangkap Jabatan Saat Ini
General Meeting of Shareholders held on August 25, 2021.
Concurrent Position
Riwayat Pendidikan • Sejak 2020 : President Director, PT KIA Keramik Mas,

Educational Background Since 2020 Indonesia
Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
• 1996 : Bachelor of Engineering, Mechanical Engineering,

Chiang Mai University, Thailand Hubungan Afiliasi
• 2011 : Master of Business Administration, Burapha Affiliated Relationship
University, Thailand
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi
lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Profil Perusahaan
Company Profile
SUSALAK KHIEW-ORN
Direktur | Director

• 2016 - 2019 : Director, PT KIA Serpih Mas, Indonesia

Dasar Hukum Pengangkatan Finance Director, PT Keramika Indonesia
Legal Basis of Appointment Assosiasi Tbk, Indonesia
Director, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
• Diangkat pertama kali sebagai Direktur efektif sejak tanggal 22 Finance Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk,
November 2016 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Indonesia
Saham Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan pada Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
tanggal 22 November 2016.
• Diangkat kembali sebagai Direktur efektif sejak tanggal 25
Agustus 2021 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Rangkap Jabatan Saat Ini
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada Concurrent Position
tanggal 25 Agustus 2021.
• Appointed for the first time as Director effective as of
• Sejak 2020 : Chief Financial Officer (CFO) SCG Cement
November 22, 2016 based on the resolution of the Company’s
Since 2020 Building Materials – Indonesia, Regional
Extraordinary General Meeting of Shareholders held on
Business – Indonesia, Cement – Building
November 22, 2016.
Materials Business, Indonesia
• Re-appointed as Director effective as of August 25, 2021
Director, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
based on the resolution of the Company’s Annual General
Finance Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk,
Meeting of Shareholders held on August 25, 2021.
Indonesia
Director, PT Karya Makmur Kreasi Prima,
Indonesia
Riwayat Pendidikan
Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
Educational Background Director, PT Renos Marketplace Indonesia
1992 : Bachelor of Business Administration, Accounting,

Prince of Songkla University, Thailand Hubungan Afiliasi
Riwayat Jabatan
Career History Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi
lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
• 2002 - 2003 : Manager Sales Accounting, The Siam Cement
Industry Co., Ltd., Thailand
• 2004 - 2005 : Manager-Managerial Report-Cement Business,
Cementhai Accounting Services Co., Ltd.,
Thailand
• 2006 - 2015 : Manager SAP-ERP, The Siam Cement Public
Company Limited, Thailand
GUNARSO
Direktur Independen | Independent Director
Umur 55 tahun Kewarganegaraan Indonesia

• 2004-2012 : PPIC Manager, PT Keramika Indonesia

Dasar Hukum Pengangkatan Assosiasi Tbk, Indonesia
Legal Basis of Appointment • 2012-2018 : MR & Productivity Improvement Manager,
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
• Diangkat pertama kali sebagai Direktur Independen efektif Indonesia
sejak tanggal 23 Januari 2020 berdasarkan hasil Rapat Umum
• 2018-2020 : Manufacturing Manager, PT Keramika
Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada
Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia
tanggal 23 Januari 2020.
• Diangkat kembali sebagai Direktur Independen efektif sejak
tanggal 25 Agustus 2021 berdasarkan hasil Rapat Umum Rangkap Jabatan Saat Ini
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan Concurrent Position
pada tanggal 25 Agustus 2021.
• Appointed for the first time as Independent Director effective
• Direktur Operational, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
as of January 23, 2020 based on the resolution of the
Indonesia (sejak 2021)
Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders
• Perwakilan Perseroan di Asosiasi Aneka Industri Keramik
held on january 23, 2020.
Indonesia (ASAKI)
• Re-appointed as Independent Director effective as of August
• Ketua Bidang Energi di Asosiasi Aneka Industri Keramik
25, 2021 based on the resolution of the Company’s Annual
Indonesia (ASAKI) untuk masa bakti 2021-2024
General Meeting of Shareholders held on August 25, 2021.
• Operation Director, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
Indonesia (since 2021)
• Representative of the Company at the Indonesian Ceramic
Riwayat Pendidikan
Industry Association (ASAKI)
Educational Background • Chairman of the Energy Division at the Indonesian Ceramic
Industry Association (ASAKI) for the 2021-2024 term of service
1991 : Bachelor of Science, Mathematical Engineering,
Institut Teknologi Sepuluh November (ITS) Surabaya, Hubungan Afiliasi
Indonesia
Riwayat Jabatan Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi
Career History lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
• 1992-1996 : Head of Planning & Data Control, PT Sura Commissioners, nor with controlling and majority shareholders.
Indah Wood Industries - Gresik, Indonesia
• 1996-2004 : Raw Material Purchasing Manager,
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
Indonesia
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi Changes In Board Of Directors Composition
Pada tahun 2022, Perseroan tidak melakukan perubahan The Company did not change the composition of the
komposisi Direksi, sehingga komposisi anggota Direksi Board of Directors in 2022, so the Board of Directors’
hingga akhir tahun 2022 adalah sebagai berikut: composition until the end of 2022 is as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Direktur Utama Boonyarit Jaiya

President Director
Direktur Susalak Khiew-Orn

Director
Direktur Independen Gunarso

Independent Director
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Kelangsungan usaha Perseroan di bidang industri keramik The Company’s business continuity in the ceramic
didukung oleh banyak aspek penting, salah satunya industry is supported by many important aspects, one of
karyawan sebagai Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan. which is employees as the Company’s Human Resources
Karyawan memegang fungsi esensial dalam mendukung (HR). Employees hold an essential function in supporting
komitmen Perseroan mewujudkan bisnis yang terus the Company’s commitment to realize a growing and
berkembang dan berkelanjutan sehingga keberadaan sustainable business so the presence of employees with
karyawan dengan jumlah serta keahlian yang tepat dan the right number and expertise as needed is important
sesuai kebutuhan menjadi hal penting bagi Perseroan. for the Company.
Hingga 31 Desember 2022, Perseroan mencatat jumlah As of December 31, 2022, the Company recorded that the
karyawan yang dimiliki adalah sebanyak 819 orang. total number of employees was 819 people. Compared
Dibandingkan jumlah yang dimiliki Perseroan di tahun to the number of employees in 2021 of 815 people,
2021 sebanyak 815 orang, jumlah karyawan di tahun the number of employees in 2022 has increased. The
2022 ini mengalami peningkatan. Aktivitas operasional Company’s business operational activities have been
usaha Perseroan telah dijalankan oleh seluruh karyawan carried out by all employees supported by capabilities
dengan didukung oleh kapabilitas yang dinilai baik dan that are considered good and in line with the Company’s
sesuai dengan bidang usaha Perseroan. business fields.
Informasi mengenai komposisi karyawan di Perseroan The composition of the Company’s employees in the
dalam 2 (dua) tahun terakhir berdasarkan jenis last 2 (two) years based on gender, position, age,
kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status education level, and employment status are listed in
ketenagakerjaan dicantumkan dalam tabel-tabel berikut: the following tables:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Employees Composition Based On Gender
Kenaikan/Penurunan
Jenis Kelamin Increase/Decrease
2022 2021
Gender Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Laki-laki / Male 809 804 5 0,62%
Perempuan / Female 10 11 -1 -9,09%
Total 819 815 4 0,49%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan

Employees Composition Based On Position
Kenaikan/Penurunan
Jabatan Increase/Decrease
2022 2021
Position Selisih Persentase (%)
Director 1 1 0 0,00%
Manager 11 10 1 10,00%
Assistant Manager 21 23 -2 -8,70%
Supervisor 62 60 2 3,33%
Staff 724 721 3 0,42%
Total 819 815 4 0,49%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employees Composition Based On Age
Kenaikan/Penurunan
Usia Increase/Decrease
2022 2021
Age Selisih Persentase (%)
>54 tahun / years old 6 1 5 500,00%
45-54 tahun / years old 249 233 16 6,87%
35-44 tahun / years old 275 305 -30 -9,84%
25-34 tahun / years old 206 179 27 15,08%
<25 tahun / years old 83 97 -14 -14,43%
Total 819 815 4 0,49%
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employees Composition Based on Education Level
Kenaikan/Penurunan
Tingkat Pendidikan Increase/Decrease
2022 2021
Education Level Selisih Persentase (%)
S2 / Master’s Degree 1 1 0 0,00%
S1 / Bachelor’s Degree 78 73 5 6,85%
D3 / Diploma 3 27 26 1 3,85%
D2 / Diploma 2 2 1 1 100,00%
D1 / Diploma 1 9 8 1 12,50%
SMA / High School 687 690 -3 -0,43%
SMP / Middle School 12 15 -3 -20,00%
SD / Elementary School 3 1 2 200,00%
Total 819 815 4 0,49%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan

Employees Composition Based on Employment Status
Kenaikan/Penurunan
Status Ketenagakerjaan Increase/Decrease
2022 2021
Employment Status Selisih Persentase (%)
Kontrak / Contract 638 628 10 1,59%
Tetap / Permanent 181 187 -6 -3,21%
Total 819 815 4 0,49%
Informasi Pemegang Saham

Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
1 Januari 2022 31 Desember 2022

January 1, 2022 December 31, 2022
Pemegang
Jenis Saham Jenis Saham
Saham
Type of Stock Persen (%) Type of Stock Persen (%)
Shareholders
Seri A Seri B Percentage (%) Seri A Seri B Percentage (%)
Series A Series B Series A Series B
SCG Building 0 13.741.458.453 92,04% 0 13.741.458.453 92,04%

Materials Co., Ltd.
Masyarkat/Public 425.000.000 762.641.547 7,96 425.000.000 762.641.547 7,96%
Total 425.000.000 14.504.100.000 100% 425.000.000 14.504.100.000 100%
*) Berdasarkan data per tanggal 31 Desember 2022

Based on data as of December 31, 2022
Komposisi Pemegang Saham Lebih dari 5%
Shareholders Composition more than 5%

Pemegang Saham January 1, 2022 December 31, 2022
Shareholders Lembar Saham Persen (%) Lembar Saham Persen (%)
Shares Percentage (%) Shares Percentage (%)
SCG Building Materials Co., Ltd. 13.741.458.453 92,04% 13.741.458.453 92,04%
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Share Ownership by the Board of Directors and
Komisaris Board Of Commissioners
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat adanya kepemilikan Throughout 2022, there is no share ownership of the
saham Perseroan oleh seluruh anggota Direksi dan Company by all members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris beserta seluruh keluarganya. Board of Commissioners and their families.
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5%

Shareholders Composition less than 5% as of December 31, 2022

Pemegang Saham January 1, 2022 December 31, 2022
Shareholders Lembar Saham Persen (%) Lembar Saham Persen (%)
Masyarkat / Public 1.187.641.547 7,96% 1.187.641.547 7,96%
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh INDIRECT SHAREHOLDINGS BY THE BOARD OF

Anggota Direksi dan Anggota Dewan COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Komisaris
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat adanya kepemilikan Throughout 2022, there is no indirect ownership of
tidak langsung atas saham Perseroan oleh seluruh the Company’s shares by all members of the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, serta tidak tercatat Directors and Board of Commissioners, and there are no
adanya pemegang saham dalam daftar pemegang saham shareholders recorded in the register of shareholders
untuk kepentingan kepemilikan saham tidak langsung for the benefit of indirect share ownership of members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners.
Klasifikasi Pemegang Saham SHAREHOLDERS CLASSIFICATION
Kepemilikan Institusi
Institutional Ownership

Uraian January 1, 2022 December 31, 2022
Description Lembar Saham Persen (%) Lembar Saham Persen (%)
Lokal / Local 648.646.000 4,35% 618.447.300 4,143%
Asing / Foreign 13.742.826.808 92,05% 13.757.826.808 92,154%
Total 14.391.472.808 96,40% 14.376.274.108 96,297%
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Individu
Individual Ownership

Uraian January 1, 2022 December 31, 2022
Description Lembar Saham Persen (%) Lembar Saham Persen (%)
Lokal / Local 537.274.492 3,60% 552.498.192 3,701%
Asing / Foreign 352.700 0,00% 327.700 0,002%
Total 537.627.192 3,60% 552.825.892 3,703%
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI MAJORITY AND CONTROLLING SHAREHOLDERS

PERUSAHAAN OF THE COMPANY
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan The majority and controlling shareholder of the Company
adalah SCG Building Materials Co., Ltd. dengan is SCG Building Materials Co., Ltd., with share ownership
kepemilikan saham sebesar 92,04%. of 92.04%.
SCG Building Materials Co., Ltd. Masyarakat / Public
92,04% 7,96%
PT Keramika Indonesia Assosiasi, Tbk
99,21% 72,30%
PT KIA Keramik Mas (KKM) PT KIA Serpih Mas (KSM)*
0,79% 27,70%
SCG Cement-Building Materials Co., Ltd.
*) Perusahaan dalam Likuidasi (KSM dibubarkan dan dilikuidasi per tanggal 28 November 2019)
*) Company in Liquidation (KSM was disbanded and liquidated as of November 28, 2019
Entitas Anak
Subsidiaries
Persentase
Kepemilikan Status
Bidang Usaha
Perusahaan Saham Total Aset Operasi Alamat
Line of
Company Share Total Assets Operational Address
Business
Ownership Status
Percentage
PT KIA Keramik 99,21% Manufaktur Rp532.514.361.815 Beroperasi Jl. Raya Narogong KM. 51,9, Desa
Mas (KKM) Genteng Operating Limusnunggal, Kecamatan Cileungsi,
Keramik Kabupaten Bogor, Jawa Barat –
Ceramic Tile Indonesia
Manufacturing Jl. Raya Karang Andong, Desa
Pasinan Lemahputih, Kecamatan
Wringin Anom, Kabupaten Gresik,
Jawa Timur – Indonesia
Jl. Raya Narogong KM. 51.9,
Limusnunggal Village, Cileungsi
District, Bogor Regency, West Java –
Indonesia
Jl. Raya Karang Andong, Pasinan
Lemahputih Village, Wringin Anom
District, Gresik Regency, East Java –
Indonesia
PT KIA Serpih 72,30% Manufaktur - Tidak Dikarenakan KSM masih dalam

Mas (KSM) – Keramik Lantai Beroperasi proses likuidasi dan sudah tidak
*dalam proses Floor Ceramic Not lagi beroperasi serta tidak terdapat
likuidasi Manufacturing Operating kepemilikan gedung maupun kantor
*in the process atau pabrik atas nama KSM, alamat
of liquidation yang dipergunakan untuk keperluan
surat-menyurat adalah alamat
Kantor Pusat Perseroan.
Since KSM is still in the
liquidation process and is no longer
operating, and there is no ownership
of the building, office, or factory on
behalf of KSM, the address used for
correspondence is the address of the
Company’s Head Office.
Kronologis Pencatatan Saham

Share Listing Chronology
Informasi terkait kronologis pencatatan saham dari awal Information related to the chronology of stock listing
Initial Public Offering (IPO) hingga saat ini telah terdapat from the beginning of the Initial Public Offering (IPO)
pada bagian “Riwayat Singkat Perusahaan” di bab ini, to the present has been provided in the “Brief History
halaman 36. Perseroan hingga 31 Desember 2022 tidak of the Company” section of this chapter, on page 36. As
melakukan corporate action sejak diakuisisi oleh Siam of December 31, 2022, the Company has not carried
Cement Group (SCG) di tahun 2011. out any corporate actions since its acquisition by Siam
Cement Group (SCG) in 2011.
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pencatatan Efek Lainnya

Other Securities Listing Information
Hingga 31 Desember 2022, tidak terdapat adanya As of December 31, 2022, there is no other securities
pencatatan efek lainnya yang dilakukan oleh Perseroan. listing conducted by the Company.
Informasi Akuntan Publik dan

Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Information and Public Accounting Firm
Nama Kantor Nama Akuntan

Periode
Akuntan Publik (KAP) Publik (AP) Jasa yang
Alamat Penugasan Biaya Jasa
Name of Public Name of Public Diberikan
Address Assignment Service Fee
Accounting Firm Accountant Type of Service
Period
(KAP) (KAP)
Siddharta Widjaja dan Andreas Haryono Wisma GKBI Lt. 33 Tahun ke – 1 Audit atas Laporan Rp698.017.488
Rekan (Anggota dari Tjahyadi Jl. Jend. Sudirman Kav. Year - 1 Keuangan
KPMG Internasional) 28, Jakarta Konsolidasian
Siddharta Widjaja dan Wisma GKBI 33rd floor, Audit of Consolidated
Rekan (Member of Jl. Jend. Sudirman Kav. Finansial Statements
KPMG International) 28, Jakarta
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang

Pasar Modal Lainnya
Other Supporting Institutions and Professions
Nama Alamat Periode Penugasan Jasa yang Diberikan

Name Address Assignment Period Type of Service
Biro Administrasi Efek / Share Registrar

PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office 2009-sekarang Administrasi Efek
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 2009-present Securities Administration
Kelapa Gading Permai, Jakarta
Utara – 14250
Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.
5 Kelapa Gading Permai, North
Jakarta – 14250
Notaris / Notary
Sri Hidianingsih Adi Ruko Sentra Bisnis Tanjung 2010-sekarang Berita Acara Rapat Umum
Sugijanto S.H. Duren, Blok C No.3A 2010-present Pemegang Saham (Tahunan
Jl. Tanjung Duren Raya, Jakarta dan Luar Biasa)
Barat 11470 Minutes of General Meeting
Tanjung Duren Business Center of Shareholders (Annual and
Shophouse, Block C No.3A Extraordinary)
Jl. Tanjung Duren Raya, West
Jakarta 11470
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Profil Perusahaan
Company Profile
Shalom White
Brand : KIA
Size : 25 x 50
Texture : Glossy
Tinjauan Operasi Segmen Usaha
Review Of Operational Business Segments
Perseroan bergerak di bidang usaha “Industri bahan The Company is engaged in the business of “Building
bangunan dari keramik” dengan aktivitas operasional Material Industry from Ceramics” with operational
meliputi produksi keramik dinding serta keramik lantai activities including the production of wall tile and floor
beserta aksesorisnya. Untuk keramik genteng, secara tiles and their accessories. For roof tile, it is specifically
khusus diproduksi oleh entitas anak Perseroan. produced by the Company’s subsidiaries.
Keramik Dinding Wall Tile
Produksi Production
Pada tahun 2022, produksi keramik dinding meningkat In 2022, wall tile production increased by 41.35% to
41,35% menjadi sebanyak 4,09 juta m2 dibandingkan jumlah 4.09 million m2 compared to 2.89 million m2 in 2021.
produksi di tahun 2021 sebanyak 2,89 juta m2. Faktor yang The factor that drove the increase in production in 2022
mendorong naiknya jumlah produksi tahun 2022 tersebut was due to the Company’s return to production with a
karena Perseroan kembali berproduksi dengan kapasitas normal capacity to meet customer demand.
normal untuk memenuhi permintaan pelanggan.
dalam Juta m2 | in Million m2
Produksi
2022 2021
Production
Keramik Dinding 4,09 2,89

Wall Tile
Pendapatan Revenues
Dari sisi pendapatan, keramik dinding mencatatkan kenaikan On the revenue side, wall tiles recorded an increase
sebesar 40,46% dari Rp130,52 miliar di tahun 2021 menjadi of 40.46% from Rp130.52 billion in 2021 to Rp183.34
Rp183,34 miliar di tahun 2022. Kenaikan tersebut terjadi billion in 2022. The increase was due to increased market
dikarenakan naiknya permintaan pasar seiring pulihnya demand as the economic situation recovered from the
situasi ekonomi dari dampak pandemi Covid-19. impact of the Covid-19 pandemic.
dalam Rupiah | in Rupiah
Pendapatan
2022 2021
Revenues
Keramik Dinding 183.335.241.424 130.527.966.569

Wall Tile
Keramik Lantai Floor Tile
Produksi Production
Produksi keramik lantai di tahun 2022 mengalami Floor tile production in 2022 increased by 7.00% to 8.76
peningkatan sebanyak 7,00% menjadi 8,76 juta m2 million m2 from the total production in 2021 of 8.19
dari jumlah produksi di tahun 2021 yakni 8,19 juta m2. million m2. The reason for this increase was due to the
Penyebab adanya peningkatan ini karena Perseroan Company’s return to production with a normal capacity
kembali berproduksi dengan kapasitas normal untuk to meet customer demand.
memenuhi permintaan pelanggan.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Produksi
2022 2021
Production
Keramik Lantai 8,76 8,19

Floor Tile
Pendapatan Revenues
Pendapatan dari keramik lantai di tahun 2022 adalah Revenue from floor tiles in 2022 was Rp333.12 billion,
sebesar Rp333,12 miliar, naik 8,78% dari Rp306,22 miliar up 8.78% from Rp306.22 billion in 2021. The change in
di tahun 2021. Adanya perubahan kenaikan jumlah revenue was due to increased market demand as the
pendapatan dikarenakan naiknya permintaan pasar economic situation recovered from the impact of the
seiring pulihnya situasi ekonomi dari dampak pandemi Covid-19 pandemic.
Covid-19.
Pendapatan
2022 2021
Revenues
Keramik Lantai 333.118.951.205 306.229.049.129

Floor Tile
Keramik Genteng Roof Tile
Produksi Production
Perseroan mencatat produksi keramik genteng selama The company recorded roof tile production in 2022
tahun 2022 mencapai 1,49 juta m2 dengan kenaikan reached 1.49 million m2 with an increase of 9.13%
sebesar 9,13% dibandingkan produksi di tahun 2021 yang compared to production in 2021 which amounted to
berjumlah 1,37 juta m2. Timbulnya kenaikan ini karena 1.37 million m2. This increase was due to the Company’s
Perseroan kembali berproduksi dengan kapasitas normal return to production with a normal capacity to meet
untuk memenuhi permintaan pelanggan. customer demand.
Produksi
2022 2021
Production
Keramik Genteng 1,49 1,37

Roof Tile
Pendapatan Revenues
Pendapatan yang berhasil dibukukan Perseroan dari The Company’s revenue from roof tiles for 2022 increased
keramik genteng untuk tahun 2022 meningkat 13,65% by 13.65% with a total of Rp131.50 billion. Compared to
dengan jumlah sebesar Rp131,50 miliar. Dibandingkan roof tile revenue in 2021 of Rp115.71 billion, the increase
pendapatan keramik genteng di tahun 2021 sebesar in 2022 was due to increased market demand as the
Rp115,71 miliar, meningkatnya jumlah tahun 2022 economic situation recovered from the impact of the
tersebut dikarenakan naiknya permintaan pasar seiring Covid-19 pandemic.
pulihnya situasi ekonomi dari dampak pandemi Covid-19.
Pendapatan
2022 2021
Revenues
Keramik Genteng 131.498.303.680 115.708.584.480

Roof Tile
Kinerja Keuangan Komprehensif
General Information of the Company
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in Rupiah, unless otherwise specified
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2022 2021
Description Selisih Persentase (%)
ASET
ASSETS
Aset Lancar 335.771.250.503 264.701.143.076 71.070.107.427 26,85%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 730.108.302.275 735.323.324.364 -5.215.022.089 -0,71%

Non-Current Assets
Total Aset 1.065.879.552.778 1.000.024.467.440 65.855.085.338 6,59%

Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 177.517.613.638 108.208.133.431 69.309.480.207 64,05%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 35.360.531.974 45.386.948.015 -10.026.416.041 -22,09%

Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 212.878.145.612 153.595.081.446 59.283.064.166 38,60%

Total Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas 853.001.407.166 846.429.385.994 6.572.021.172 0,78%
Equity
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets

Aset Lancar untuk tahun 2022 membukukan hasil Current Assets for 2022 posted results of Rp335.77 billion,
sebesar Rp335,77 miliar, naik dari Aset Lancar tahun an increase from Current Assets in 2021 of Rp264.70
2021 sebesar Rp264,70 miliar. Kenaikan sebesar 26,85% billion. The increase of 26.85% was generated by the
tersebut dipicu oleh meningkatnya nilai piutang usaha increase in the value of trade receivables by Rp59.78
sebesar Rp 59,78 milyar atau setara dengan 31,88%, billion or equivalent to 31.88%, in line with the increase
seiring dengan meningkatnya penjualan dari sebelumnya. in sales from before.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset Tidak Lancar yang tercatat di tahun 2022 mengalami Non-Current Assets recorded in 2022 decreased by 0.71%
penurunan 0,71% menjadi Rp730,10 miliar dari to Rp730.10 billion from Rp735.32 billion in 2021. Cash
sebelumnya di tahun 2021 tercatat sebesar Rp735,32 receive from refundable tax is the factor that drives the
miliar. Adanya penerimaan kas atas pengembalian pajak decrease in Non-Current Assets in 2022.
menjadi faktor yang mendorong penurunan Aset Tidak
Lancar tahun 2022.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek Perseroan di tahun 2022 adalah The Company’s Short-Term Liabilities in 2022 amounted
sebesar Rp177,52 miliar, meningkat 64,05% dari Liabilitas to Rp177.52 billion, an increase of 64.05% from the Short-
Jangka Pendek tahun 2021 sebesar Rp108,21 miliar. Term Liabilities in 2021 of Rp108.21 billion. The increase
Meningkatnya jumlah di tahun 2022 ini disebabkan utang in 2022 was due to trade payables increasing by Rp35.98
usaha naik sebesar Rp35,98 miliar atau setara dengan billion or equivalent to 51.88%.
51,88%.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang pada tahun 2022 memiliki Long-term liabilities in 2022 had a nominal value of
nominal sebesar Rp35,36 miliar yang jika dibandingkan Rp35.36 billion, which compared to the nominal value
nominal tahun 2021 sebesar Rp45,39miliar, mengalami in 2021 of Rp45.39 billion, decreased by 22.09%. The
penurunan sebesar 22,09%. Turunnya nominal Liabilitas decrease in nominal Long-Term Liabilities in 2022 was
Jangka Panjang di tahun 2022 terutama dikarenakan mainly due to a decrease in deferred tax liabilities and
adanya penurunan liabilitas pajak tangguhan dan employee benefits liabilities.
liabilitas imbalan kerja.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2022, Ekuitas Perseroan mengalami kenaikan In 2022, the Company’s Equity increased by 0.78% to
0,78% menjadi Rp853 miliar dari Ekuitas di tahun 2021 Rp853 billion from the Equity in 2021 of Rp846.43 billion.
sebesar Rp846,43 miliar. Terjadinya peningkatan ini This increase occurred because the Company recorded
karena Perseroan mencatat laba komprehensif tahun a comprehensive income in 2022 of Rp6,572.02 billion.
2022 sebesar Rp6.572,02 miliar.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian other Comprehensive Income
Kenaikan/Penurunan
2022 2021
Pendapatan 647.952.496.309 552.465.600.178 95.486.896.131 17,28%

Revenue
Beban Pokok Pendapatan (615.752.823.227) (532.796.742.768) (82.956.080.459) 15,57%

Cost of Revenue
Laba (Rugi) 6.553.870.572 (5.554.727.386) 12.108.597.958 217,99%

Profit (Loss)
Total Penghasilan 18.150.600 (271.250.500) 289.401.100 106,69%

Komprehensif Lain
Total Other Comprehensive
Income
Total Laba (Rugi) 6.572.021.172 (5.825.977.886) 12.397.999.058 212,81%

Komprehensif
Total Comprehensive
Income (Loss)
Kenaikan/Penurunan
2022 2021
Laba (Rugi) yang dapat Diatribusikan kepada:

Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 6.447.774.055 (6.177.402.331) 12.625.176.386 204,38%
Kepentingan Non 106.096.517 622.674.945 (516.578.428) -82,96%

Pengendali
Jumlah 6.553.870.572 (5.554.727.386) 12.108.597.958 217,99%

Total
Total Penghasilan Komprehensif Lain yang dapat Diatribusikan kepada:

Total Other Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 17.369.905 (272.767.765) 290.137.670 106,37%
Kepentingan Non 780.695 1.517.265 (736.570) -48,55%

Pengendali
Jumlah 18.150.600 (271.250.500) 289.401.100 106,69%

Total
Laba (Rugi) Bersih per 0,43 (0,41) 0,84 204,88%

Saham
Earning (Loss) per Share
Pendapatan Revenues
Dari sisi Pendapatan, Perseroan di tahun 2022 In terms of Revenue, the Company in 2022 obtained a
memperoleh hasil sebesar Rp647,95 miliar dengan result of Rp647.95 billion with an increase of 17.28%.
kenaikan sebanyak 17,28%. Dibandingkan Pendapatan Compared to 2021 revenue of Rp552.47 billion, this
tahun 2021 sebesar Rp552,47 miliar, perolehan ini naik increase was due to increased market demand stimulated
disebabkan oleh meningkatnya permintaan pasar yang by the recovery of economic conditions after Covid-19.
terstimulasi oleh pemulihan keadaan ekonomi pasca
Covid-19.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues

Seiring dengan perkembangan pada Pendapatan Along with the development in the Company’s Revenue,
Perseroan, Beban Pokok Pendapatan tahun 2022 turut the Cost of Revenue in 2022 also increased by 15.57%
mengalami peningkatan 15,57% menjadi Rp615,75 miliar to Rp615.75 billion from Rp532.80 billion in 2021. The
dari Rp532,80 miliar di tahun 2021. Peningkatan pada increase in Revenue was the cause of the increase in the
Pendapatan tersebut menjadi penyebab meningkatnya Company’s Cost of Revenue in 2022.
Beban Pokok Pendapatan Perseroan di tahun 2022.
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Profit (Loss)

Untuk tahun 2022, Perseroan mengukir performa For 2022, the Company recorded a positive performance
positif dengan mencatatkan total Laba Komprehensif by recording a total Comprehensive Profit of Rp6.57
sebesar Rp6,57 miliar. Hal ini merupakan peningkatan billion. This is a significant improvement compared to
yang signifikan jika dibandingkan situasi di tahun 2021 the situation in 2021 when the Company was still trying
ketika Perseroan masih berusaha pulih dan mencatat to recover and recorded a Comprehensive Loss of 2021
Rugi Komprehensif tahun 2021 sebesar Rp5,83 miliar. of Rp5.83 billion.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Kenaikan/Penurunan
2022 2021
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 1.344.232.559 7.202.024.395 (5.857.791.836) -81,34%

Cash Flows from Operating
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (32.668.548.843) (9.340.397.111) (23.328.151.732) 249,76%

Cash Flows from Investing
Activities
Arus Kas dari Aktivitas (1.327.259.681) (1.275.164.177) (52.095.504) 4,09%

Pendanaan
Cash Flows from Financing
Activities
Penurunan Bersih Kas (32.651.575.965) (3.413.536.893) (29.238.039.072) 856,53%

Net Decrease in Cash
Kas, Awal Tahun 11.435.279.861 14.848.816.754 (3.413.536.893) -22,99%

Cash, Beginning of Year
Kas, Akhir Tahun (21.216.296.104) 11.435.279.861 (32.651.575.965) -285,53%

Cash, End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi di tahun 2022 adalah Cash flows from operating activities in 2022 was Rp1.34
sebesar Rp1,34 miliar dan perolehan ini mengalami billion and this acquisition experienced a change in the
perubahan berupa penurunan 81,34% dari perolehan form of a decrease of 81.34% from 2021 of Rp7.20 billion.
tahun 2021 sebesar Rp7,20 miliar. Penyebab penurunan The reason for this decrease was that cash payments
tersebut adalah pembayaran kas ke pemasok dan to suppliers and employees were higher than in 2021.
karyawan lebih tinggi dari tahun 2021.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Perseroan mencatat nominal arus kas digunakan untuk The Company noted that the nominal cash flows used
aktivitas investasi untuk tahun 2022 meningkat 249,76% in investing activities for 2022 increase by 249.76%
menjadi Rp(32,67) miliar dari sebelumnya di tahun 2021 to Rp(32.67) billion from Rp(9.34) billion in 2021. This
adalah sebesar Rp(9,34) miliar. Terjadinya kenaikan ini increase was driven by the acquisition of fixed assets.
didorong karena perolehan aset tetap.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Jumlah arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas The total net cash flows used in financing activities
pendanaan yang dibukukan di tahun 2022 adalah sebesar recorded in 2022 was Rp1.33 billion, a decrease compared
Rp1,33 miliar, turun dibandingkan jumlah tahun 2021 to the 2021 amount of Rp1.28 billion. The 4.09% decrease
sebesar Rp1,28 miliar. Penurunan jumlah arus kas bersih in total net cash flows in financing activities was mainly
untuk aktivitas pendanaan sebesar 4,09% ini terutama due to the payment of lease liabilities.
disebabkan oleh pembayaran liabilitas sewa.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Kapabilitas Perseroan dalam membayar utang The Company’s capability in paying debts reflects the
mencerminkan kredibilitas Perseroan dalam memenuhi Company’s credibility in fulfilling its responsibilities as a
tanggung jawabnya sebagai sebuah badan usaha yang healthy business entity. To measure this level of ability, a
sehat. Untuk mengukur tingkat kemampuan tersebut, liquidity ratio consisting of a current ratio, a quick ratio,
digunakan rasio likuiditas yang terdiri dari rasio lancar, and a cash ratio is used.
rasio cepat, dan rasio kas.
Uraian
2022 2021
Description
Rasio Lancar 189,15% 244,62%

Current Ratio
Rasio Cepat 149,43% 194,18%

Quick Ratio
Rasio Kas 5,12% 10,57%

Cash Ratio
Untuk tahun 2022, rasio lancar tercatat sebesar 189,15%, For 2022, the current ratio was recorded at 189.15%,
menurun dari persentase tahun 2021 sebesar 244,62% decreasing from 244.62% in 2021; then the quick ratio
kemudian rasio cepat mencapai 149,43%% dan lebih reached 149.43% and was lower than in 2021 which
rendah dari tahun 2021 yang memiliki persentase had a percentage of 194.18%; and the last is the cash
sebesar 194,18%; dan terakhir rasio kas adalah sebesar ratio was 5.12% with this percentage decreasing from
5,12% dengan persentase ini mengalami penurunan 2021 of 10.57%.
dari tahun 2021 sebesar 10,57%.
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Tingkat solvabilitas Perseroan dapat diukur dengan
menggunakan dua rasio solvabilitas, yaitu Rasio Liabilitas The Company’s solvency level can be measured using
terhadap Jumlah Aset (DAR) dan Rasio Liabilitas terhadap two solvency ratios, namely the Debt to Asset Ratio (DAR)
Ekuitas (DER). Di tahun 2022, rasio solvabilitas lebih tinggi and the Debt to Equity Ratio (DER). In 2022, the solvency
dari rasio solvabilitas tahun 2021. ratio is higher than the solvency ratio in 2021.
Uraian
2022 2021
Description
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (DAR) 19,97% 15,36%

Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (DER) 24,96% 18,15%

Debt to Equity Ratio (DER)
Tingkat Kolektibilitas Piutang

Collectability Level
Tingkat kolektibilitas piutang yang diperoleh Perseroan The collectibility rate of receivables obtained by the
di tahun 2022 adalah selama 120 hari, menurun lebih Company in 2022 was 120 days, decreasing slower than
lambat dari kolektibilitas piutang di tahun 2021 selama the collectibility of receivables in 2021 of 24 days.
24 hari.
Struktur Modal
Capital Structure
Perseroan memiliki struktur modal sebagai berikut: The Company has the following capital structure:
Perubahan
2022 2021
Changes
Uraian Persentase Persentase Persentase
Description Jumlah (Rp) (%) Jumlah (Rp) (%) Selisih (%)
Total (Rp) Percentage Total (Rp) Percentage Difference Percentage
(%) (%) (%)
Liabilitas 212.878.145.612 19,97% 153.595.081.446 15,36% 59.283.064.166 38,6%

Liabilities
Ekuitas 853.001.407.166 80,03% 846.429.385.994 84,64% 6.572.021.172 0,78%

Equity
Jumlah Liabilitas 1.065.879.552.778 100% 1.000.024.467.440 100,00% 65.855.085.338 6,59%

dan Ekuitas
Total Liabilities
and Equity
Rasio Liabilitas 24,96% 18,15% 6,81% 37,53%

terhadap
Ekuitas (%)
Debt to Equity
Ratio (%)
Di tahun 2022, struktur modal Perseroan terdiri dari In 2022, the Company’s capital structure consists of
Liabilitas sebesar Rp212,88 miliar atau sebesar 19,97% Liabilities of Rp212.88 billion or 19.97% of total capital
dari total modal dan Ekuitas sebesar Rp853 miliar atau and Equity of Rp853 billion or 80.03% of total capital
sebesar 80,03% dari total modal yang dimiliki Perseroan. owned by the Company. The capital structure in 2022
Struktur modal tahun 2022 tersebut mengalami has changed compared to the capital structure owned
perubahan jika dibandingkan struktur modal yang in 2021 with liabilities of Rp153.60 billion or 15.36% and
dimiliki di tahun 2021 dengan Liabilitas sebesar Rp153,60 equity of Rp846.43 billion or 84.64%.
miliar atau 15,36% dan Ekuitas sebesar Rp846,43 miliar
atau 84,64%.
Dari sisi Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas, Perseroan In terms of Debt to Equity Ratio, the Company recorded
mencatat adanya kenaikan dari 18,15% di tahun 2021 an increase from 18.15% in 2021 to 24.96% in 2022.
menjadi 24,96% di tahun 2022.
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy Of Capital Structure
Perseroan memastikan pengelolaan struktur modal The Company ensures that the capital structure is always
senantiasa dilakukan dengan baik guna mempertahankan well managed to maintain business continuity while
kelangsungan usaha sekaligus menjaga fondasi bisnis maintaining a strong and stable business foundation.
agar tetap kuat dan stabil. Perseroan juga berupaya untuk The Company also strives to always maintain a balance
selalu menjaga keseimbangan dalam struktur modal in the capital structure through a proportional level of
melalui tingkat Liabilitas dan Ekuitas yang proporsional. Liabilities and Equity.
Ikatan Yang Material untuk Investasi Barang Modal

Material Commitment for Capital Goods Investment
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan tidak memiliki ikatan Until the end of 2022, the Company has no material
yang material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investment.
Investasi Barang Modal

Capital Goods Investment
Jenis Investasi Tujuan Investasi Barang Modal Nilai Investasi Barang Modal
Investment Type Capital Goods Investment Purpose Investment Value of Capital Goods
Rekondisi dan Debottleneck Business Expansion 37.741.140.822

Recondition and Debottleneck
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal

Laporan Akuntan
Material Information and Facts after Date of Accountant Report
Perseroan mencatat tidak terdapat informasi dan fakta The Company noted that there is no material
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. information and facts that occurred after the date of
the accountant’s report.
Prospek Usaha
Business Outlook
Pertumbuhan ekonomi global di tahun 2023 diprediksi Global economic growth in 2023 is predicted to be at 2.9%
akan berada di tingkat 2,9% berdasarkan data yang based on data submitted by the International Monetary
disampaikan International Monetary Fund (IMF) pada Fund (IMF) at the end of January 2023. This projection was
akhir Januari 2023. Proyeksi ini direvisi menjadi lebih revised to be higher than the prediction in October 2022
tinggi dari prediksi pada Oktober 2022 sebesar 2,7%. of 2.7%. The increase in this prediction was mainly driven
Naiknya prediksi ini terutama salah satunya didorong by the Chinese economy which began to reopen after
karena ekonomi China yang mulai dibuka kembali pasca the zero covid policy that triggered the implementation
kebijakan zero covid policy yang memicu penerapan of a relatively long lockdown.
lockdown relatif panjang.
Sementara untuk ekonomi Indonesia, Bank Indonesia As for the Indonesian economy, Bank Indonesia
melalui siaran persnya memproyeksikan di tahun 2023 through its press release projects that in 2023 it will
akan tetap kuat pada kisaran level 4,5-5,3%. Hal ini remain strong in the range of 4.5-5.3%. This was driven
didorong oleh adanya peningkatan pada permintaan by an increase in domestic demand, both household
domestik, baik konsumsi rumah tangga maupun consumption and investment. This positive projection
investasi. Proyeksi positif ini terjadi seiring dengan occurs in line with the growth of public mobility after
kembali tumbuhnya mobilitas masyarakat setelah previously being hampered due to the implementation
sebelumnya terhambat akibat penerapan kebijakan of the Community Activity Restrictions (PPKM) policy,
Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat the recovering business outlook, the increase in Foreign
(PPKM), prospek bisnis yang kian pulih, naiknya aliran Direct Investment (PMA) inflows, and the resumption of
masuk Penanaman Modal Asing (PMA), hingga kembali the process of completing the National Strategic Project
dilanjutkannya proses penyelesaian Proyek Strategis (PSN) which had been stalled.
Nasional (PSN) yang sempat terhenti.
Dari sisi industri keramik, perkembangan industri In terms of the ceramic industry, the development
keramik menurut Asosiasi Aneka Industri Keramik of the ceramic industry according to the Association
Indonesia (ASAKI) menorehkan catatan baik di tahun of Indonesian Ceramic Industry Association (ASAKI)
2022 yang mencakup tingkat utilisasi kapasitas produksi has made a good record in 2022, which includes the
keramik nasional mencapai 79% dari target 80% dan utilization rate of national ceramic production capacity
menjadi angka tertinggi sejak 2014 serta kinerja ekspor reaching 79% of the 80% target and being the highest
keramik yang naik sebesar 3%. Pencapaian positif tahun figure since 2014 and ceramic export performance which
2022 tersebut mendorong optimisme bahwa tren rose by 3%. This positive achievement in 2022 encourages
positif ini akan terus berlanjut di tahun 2023 kendati optimism that this positive trend will continue in 2023
situasi perekonomian dunia diprediksi masih akan even though the world economic situation is predicted
dipenuhi ketidakpastian. to still be filled with uncertainty.
Untuk tahun 2023, tingkat utilisasi kapasitas produksi For 2023, the utilization rate of ceramic production
keramik diproyeksikan ASAKI akan mengalami kenaikan capacity is projected by ASAKI to increase to the level
hingga ke level 83-85%. Produksi keramik nasional juga of 83-85%. National ceramic production is also predicted
diprediksi akan menyentuh angka hingga 470 juta meter to reach 470 million square meters in 2023. In addition,
persegi di tahun 2023. Di samping itu, ASAKI juga memiliki ASAKI also has a target for ceramic export sales growth
target untuk pertumbuhan penjualan ekspor keramik to be at a percentage of around 5% by 2023 with the
berada di persentase sekitar 5% pada tahun 2023 dengan main focus of exports being to Malaysia, Thailand, the
fokus utama ekspor adalah ke negara Malaysia, Thailand, Philippines, Australia, and the United States.
Filipina, Australia, dan Amerika Serikat.
Meskipun perekonomian global masih dibayangi Although the global economy is still overshadowed
dengan ketidakpastian, adanya proyeksi ekonomi by uncertainty, the positive projection of Indonesia’s
Indonesia yang cenderung positif serta kinerja industri economy and the performance of the ceramic industry
keramik yang diprediksi akan terus berkembang lebih which is predicted to continue to develop better
baik mendorong Perseroan untuk tetap optimis dan encourage the Company to remain optimistic and give its
memberikan upaya terbaiknya dalam mengoptimalkan best efforts in optimizing its performance. The Company
performanya. Perseroan menyambut positif proyeksi ini positively welcomes this projection by establishing
dengan menetapkan strategi-strategi yang dinilai tepat strategies that are considered appropriate to achieve
untuk meraih hasil usaha yang cemerlang di masa depan, brilliant business results in the future, especially in 2023.
terutama di tahun 2023 mendatang.
Perbandingan Target Tahun 2022 dengan Realisasi

Tahun 2022
Comparison of Target in 2022 and Realization In 2022
Komitmen Perseroan dalam memberikan yang terbaik The Company’s commitment to providing the best is
tercermin pada upaya menghasilkan kinerja sesuai target reflected in efforts to produce performance according
yang telah ditetapkan sebelumnya. Untuk tahun 2022, to previously set targets. For 2022, this has been fulfilled
hal tersebut telah terpenuhi dengan tercapainya hasil by achieving results following the target. This happened
sesuai dengan target. Hal tersebut terjadi salah satunya partly due to factors such as market conditions that have
disebabkan faktor seperti keadaan pasar yang telah recovered from Covid-19.
pulih dari Covid-19.
Uraian Target 2022 Realisasi 2022 Persentase (%)

Description 2022 Target 2022 Realization Percentage (%)
Pendapatan 569.039.568.183 647.952.496.309 12,18%

Revenue
Laba (Rugi) (2.012.661.809) 6.553.870.572 130,71%

Profit (Loss)
Aset 1.022.727.000.000 1.065.879.552.778 99,9%

Asset
Liabilitas 190.207.793.200 212.878.145.612 10,65%

Liabilities
Ekuitas 832.519.206.800 853.001.407.166 2,4%

Equity
Target 2023
Target In 2023
Dalam rangka menghadirkan bisnis yang berkelanjutan To present a sustainable business and continue to be
dan terus mampu memberikan nilai tambah bagi able to provide added value to all stakeholders, the
seluruh pemangku kepentingan, Perseroan senantiasa Company always prioritizes improving the quality of
mengutamakan peningkatan kualitas performa melalui performance through improvement and refinement
perbaikan dan penyempurnaan kinerja usaha dengan of business performance by setting targets as a work
penetapan target sebagai acuan kerja. Penyusunan dan reference. This preparation and target setting is carried
penetapan target ini dilakukan dengan berfokus pada 1 out by focusing on the next 1 year as a reference as
tahun ke depan sebagai acuan sekaligus dorongan untuk well as encouragement to ensure that the Company
memastikan Perseroan tetap pada jalur dalam mencapai remains on track in achieving its goal of becoming a
tujuannya menjadi produsen keramik terkemuka yang trusted leading ceramic producer and the choice of
terpercaya dan menjadi pilihan masyarakat. the community.
Uraian Target 2023

Description 2023 Target
Pendapatan 693.193.034.433
Revenue
Laba (Rugi) 10.034.362.597

Profit (Loss)
Aset 1.039.207.617.488
Asset
Liabilitas 187.488.673.650
Liabilities
Ekuitas 851.718.943.838
Equity
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Upaya Perseroan dalam memaksimalkan aspek The Company’s efforts to maximize product marketing
pemasaran produk di tahun 2022 masih dijalankan aspects in 2022 are still carried out through marketing
melalui strategi pemasaran dalam bentuk beragam strategies in the form of various activities. This aims to
aktivitas. Hal ini bertujuan untuk mendorong pengenalan encourage wider product recognition in the community
produk semakin luas di masyarakat yang menunjang which supports a higher level of product sales. These
tingkat penjualan produk menjadi lebih tinggi. Beragam various activities include the launch of several new
aktivitas tersebut antara lain peluncuran beberapa products; websites and social media as sources of
produk baru; pengelolaan situs web dan media sosial information, such as Facebook, Instagram, Twitter, and
sebagai sumber informasi seperti Facebook, Instagram, Youtube; AND displaying the samples of the Company’s
Twitter, dan Youtube; serta menempatkan display yang ceramic tiles and ceramic tile banners.
menampilkan contoh genteng keramik Perseroan dan
banner genteng keramik.
Di samping aktivitas-aktivitas tersebut, Perseroan di In addition to these activities, the Company in 2022
tahun 2022 secara umum masih melanjutkan strategi generally continues other marketing strategies that have
pemasaran lain yang telah dilaksanakan di tahun 2021, been implemented in 2021, such as:
seperti:
1. Fokus pada pengembangan desain produk baru 1. Focus on developing new product designs with High-
dengan High Value Added (HVA) khususnya KIA dan Value Added (HVA), especially KIA and KIA HD with
KIA HD dengan target segmen pasar menengah the target market segment being the upper-middle
ke atas untuk menjaga daya saing Perseroan di class to maintain the Company’s competitiveness in
industri keramik; the ceramic industry;
2. Fokus pada pengembangan desain produk yang indah 2. Focus on developing captivating product designs
dan fokus menjaga kualitas produk-produk yang and focus on maintaining the quality of products
dihasilkan untuk meningkatkan daya saing sekaligus created to increase competitiveness while enticing
menarik perhatian pelanggan; customers’ attention;
3. Pelaksanaan upaya-upaya untuk peningkatan volume 3. Implementation of efforts to increase sales volume
penjualan seperti penguatan jaringan distribusi; such as strengthening distribution networks; quality
peningkatan kualitas; perluasan pilihan produk improvement; expansion of product options with
dengan beragam opsi motif, tekstur, dan warna; various motifs, textures, and colors; implementation
pelaksanaan program promosi penjualan tahunan of the annual sales promotion programs through
melalui berbagai cara; dan promosi ukuran produk different means; and promotion of larger product
yang lebih besar guna mengikuti tren pasar sehingga sizes to follow market trends so that customers have
pelanggan memiliki berbagai pilihan ukuran yang a wide choice of sizes to suit their needs;
sesuai dengan kebutuhan;
4. Implementasi program pengurangan biaya melalui 4. Implementation of cost reduction programs through
rekondisi mesin untuk meningkatkan efisiensi engine reconditioning to increase production
produksi dan laba operasi; efficiency and operating profit;
5. Penerapan proses produksi terbaik dan peningkatan 5. Implementation of the best production processes
investasi pada teknologi produksi, serta pelaksanaan and increased investment in production technology,
penelitian dan pengembangan teknologi tersebut untuk and implementation of research and development
menunjang Perseroan dalam memberikan produk of these technologies to support the Company in
terbaik dan ramah lingkungan bagi pelanggan; dan providing the best and environmentally friendly
products for customers; and
6. Pengembangan kompetensi karyawan serta 6. Development of employee competencies and
penerapan Total Quality Management (TQM) dan implementation of Total Quality Management (TQM)
pendekatan pemecahan masalah di seluruh and problem-solving approach in all functions of
fungsi Perseroan. the Company.
Dividen
Dividends
Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan The Company’s issued and fully paid-up capital by the
disetor penuh oleh pemegang saham memiliki hak shareholders have the same and equal voting rights,
suara yang sama dan sederajat, termasuk hak atas including the right to dividend distribution. As stipulated
pembagian dividen. Sebagaimana diatur dalam peraturan in Indonesian laws and regulations and the Company’s
perundang-undangan di Indonesia serta Anggaran Dasar Articles of Association, dividend payments must be
Perseroan, pembayaran dividen harus disetujui oleh approved by the Shareholders at the Annual General
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders following the recommendations
Tahunan sesuai dengan rekomendasi Direksi dengan of the Board of Directors regarding the Company’s annual
mengacu pada kinerja tahunan Perseroan. Kebijakan performance. The Company’s dividend policy may be
dividen Perseroan dapat diubah oleh Direksi sewaktu- changed by the Board of Directors at any time and must
waktu dan harus mendapat persetujuan Rapat Umum be approved by the General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
Perseroan bermaksud untuk membagikan dividen tunai The Company intends to distribute cash dividends to all
kepada seluruh pemegang saham sekurang kurangnya shareholders at least once a year, taking into account the
sekali dalam setahun, dengan mempertimbangkan Company’s financial condition in the current year, as well
kondisi finansial Perseroan dalam tahun berjalan, serta as the Company’s plans in the future, without prejudice
rencana Perseroan di masa yang akan datang, tanpa to the rights of the General Meeting of Shareholders
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk to determine other decisions in accordance with the
menentukan keputusan lainnya sesuai dengan ketentuan Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Realization of the Use of the Proceeds from the Public Offering
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat adanya realisasi Throughout 2022, there was no realization of the use
penggunaan dana dari hasil penawaran umum dan of proceeds from the public offering, and the Company
Perseroan di tahun 2022 tidak memiliki kewajiban untuk in 2022 has no obligation to submit a report on the
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana. realization of the use of proceeds. In addition, there
Di samping itu, tidak terdapat juga perubahan pada were also no changes to the use of proceeds as stipulated
penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan in the Financial Services Authority Regulation.
Otoritas Jasa Keuangan.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi
Material, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Benturan
Kepentingan
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger, Acquisition,
Loan/Capital Restructuring, Material Transaction, Affiliated Transaction, or Transaction with
Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak melakukan Throughout 2022, the Company did not conduct
transaksi-transaksi seperti investasi, ekspansi, divestasi, transactions such as investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi divestment, merger/consolidation, acquisition, loan/
utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, capital restructuring, material transactions, affiliated
maupun transaksi benturan kepentingan sehingga transactions, or transactions with conflict of interest
Perseroan tidak memiliki informasi material mengenai so the Company did not have material information
transaksi-transaksi tersebut. regarding these transactions.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan

Changes In Laws and Regulations
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan mencatat bahwa tidak Until the end of 2022, the Company noted that there
terdapat perubahan peraturan perundang-undangan were no changes in laws and regulations that had a
yang memberikan pengaruh khusus dan signifikan pada special and significant impact on the Company’s overall
aktivitas usaha Perseroan secara keseluruhan. business activities.
Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes in the Accounting Policies
Berikut ini adalah ikhtisar revisi dan interpretasi PSAK The following are summary of revised and interpretation
yang telah diterbitkan dan telah diterapkan dalam of PSAKs issued and have been applied in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated financial statements for the year ended
tahun yang berakhir 31 Desember 2022: December 31, 2022:
1. Amendemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis – Referensi 1. Amendments PSAK 22: Business Combination:
ke Kerangka Konseptual; Reference to the Conceptual Framework;
2. Amendemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas Kontijensi, 2. Amendments PSAK 57: Provisions, Contingent
dan Aset Kontijensi: Kontrak Memberatkan – Biaya Liabilities and Contingent Assets: Onerous Contracts
Memenuhi Kontrak; – Cost of Fulfilling the Contracts;
3. Amendemen PSAK 69, Amendemen PSAK 71, 3. Amendments PSAK 69, Amendments PSAK 71,
Amendemen PSAK 73: Penyesuaian Tahunan Siklus Amendments PSAK 73: Annual Improvements to
IFRS 2018-2020. IFRS Cycle 2018-2020.
Ikhtisar PSAK revisi dan interpretasi tersebut telah The revised and interpretation of PSAKs issued have been
diadopsi, namun tidak menimbulkan perubahan adopted, but did not result in substansial changes to the
substansial terhadap kebijakan akuntansi Perseroan Company and subsidiaries’ accounting policies and had
dan entitas anak dan tidak berdampak material atas no material effect on the amounts reported for current
jumlah yang dilaporkan atas periode berjalan atau or prior financial periods.
periode sebelumnya.
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Profil Perusahaan
Company Profile
Turkish Brown
Brand : KIA
Size : 25 x 50
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is part of the
bagian dari organ GCG Perusahaan dengan kewenangan Company’s GCG organ with the highest authority that is
tertinggi yang tidak dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi. not owned by the Board of Commissioners and Board
RUPS berperan sebagai sarana bagi para pemegang of Directors. The GMS acts as a means for shareholders
saham untuk melakukan proses pengambilan keputusan to carry out important decision-making processes and
penting serta pemberian persetujuan yang sesuai give approvals following the provisions of the laws and
dengan ketentuan perundang-undangan dan Anggaran the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
Di samping itu, RUPS juga memiliki kewenangan untuk: In addition, the GMS also has the authority to:
1. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Evaluate performance of Board of Commissioners
and Board of Directors;
2. Menentukan atau mengubah Anggaran Dasar 2. Determine or make amendment of Articles of
Perseroan; Association of the Company;
3. Menyetujui laporan dan menentukan auditor 3. Approve reports and determine external auditors
eksternal Perseroan; of the Company;
4. Menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan 4. Determine remuneration of Board of Commissioners
Direksi; dan and Board of Directors; and
5. Membuat keputusan mengenai tindakan korporasi 5. Make decision on corporate actions and transactions
dan transaksi yang memiliki benturan kepentingan. that have conflicts of interest.
Pada tahun 2022, Perseroan telah menyelenggarakan In 2022, the Company has convened one Annual GMS
RUPS Tahunan (RUPST) sebanyak 1 kali di tanggal 10 (AGMS) on June 10, 2022.
Juni 2022.
RUPS Tahunan 2022 Annual GMS 2022
Di tahun 2022, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2022, the Company has convened one Annual GMS
Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2021 pada tanggal 10 (AGMS) for 2021 financial year on June 10, 2022, located
Juni 2022 dengan bertempat di Graha Mobisel, Lantai 3 at Graha Mobisel, 3rd Floor (Meeting Room 301), Jalan
(Meeting Room 301), Jalan Buncit Raya No. 139, Kalibata, Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, South Jakarta.
Pancoran, Jakarta Selatan. Dalam menyelenggarakan In convening the AGMS, the Company is subject to
RUPST, Perseroan mematuhi ketentuan yang berlaku the applicable laws as stated in the Financial Services
sebagaimana tertulis dalam Peraturan Otoritas Jasa Authority (FSA) Regulation Number 15/POJK.04/2020
Keuangan (POJK) Nomor 15/POJK.04/2020 tentang concerning Planning and Organization of General
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders for Public Companies (“POJK
Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). 15/2020”).
Tata Kelola Perusahaan
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPST 2022 Agenda and Realization of 2022 AGMS Resolutions
Keputusan RUPST 2022 Realisasi
No.
Resolutions of 2022 AGMS Realization
1. Memberikan persetujuan dan mengesahkan Approved and ratified Board of Directors and Terealisasi
laporan Direksi dan laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners report in relation to the Realized
sehubungan dengan kegiatan yang dilakukan activities conducted by the Company and results
Perseroan dan hasil-hasil yang telah dicapai that have been achieved for the finansial year
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal ending December 31, 2021 and to give full release
31 Desember 2021 dan selanjutnya memberikan and discharge (acquit et decharge) to the Board of
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit Directors and Board of Commissioners for all the
et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris management and supervision activity during the
Perseroan atas tindakan pengurusan dan financial year.
pengawasan yang mereka lakukan selama tahun
buku yang bersangkutan.
2. Memberikan persetujuan dan mengesahkan Approved and ratified the Balance Sheet and Terealisasi
Neraca dan perhitungan Laba Rugi (atau disebut Profit Loss statement (or called Financial Realized
sebagai Laporan Keuangan) untuk tahun Statement) of the Company for the financial
buku Perseroan yang berakhir pada tanggal year ending December 31, 2021 which has been
31 Desember 2021 yang telah diperiksa oleh audited by Public Accountant.
Akuntan Publik.
3. Memberikan persetujuan untuk tahun buku 2021 Approved for the financial year 2021 not to Terealisasi
untuk tidak melakukan penyisihan laba dan tidak make profit appropriation and not to distribute Realized
membagikan dividen kepada para pemegang dividends to shareholders.
saham.
4. 1. Dengan memperhatikan saran dan usulan 1. With consideration of the suggestions and Terealisasi
yang diberikan oleh Komite Nominasi dan proposals given by the Company's Nomination Realized
Remunerasi Perseroan, dengan ini menyetujui and Remuneration Committee, approved the
penetapan honorarium serta tunjangan determination of the honorarium and other
lainnya bagi Dewan Komisaris secara allowances for the Board of Commissioners
keseluruhan untuk tahun buku 2022 sebesar as a whole for the 2022 financial year in the
Rp. 600.000.000,- (enam ratus juta rupiah); amount of Rp. 600,000,000,- (six hundred
million rupiah);
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Grant power and authority to the Board of
Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya Commissioners to determine the amount
gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota of salary and other benefits for members of
Direksi pada tahun buku 2022, dengan the Board of Directors in the 2022 financial
memperhatikan saran dan usulan dari Komite year, taking into account the suggestions and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. proposals of the Company's Nomination and
Remuneration Committee.
5. Menyetujui untuk memberikan wewenang Approved to authorize the Board of Terealisasi

kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Commissioners to appoint a Public Accounting Realized
Akuntan Publik yang akan melakukan audit Firm that will audit the Company's financial
atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku statements for the finansial year ending
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 December 31, 2022 in accordance with the criteria
sesuai dengan kriteria POJK No. 13/POJK.03/2017 in Financial Services Authority (FSA) Regulation
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Number 13/POJK.03/2017 concerning the Use of
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Public Accountant and Auditing Firm in Financial
Keuangan serta menetapkan honorarium serta Services Activities as well as determining the
persyaratan-persyaratan lain sehubungan honorarium and other requirements in relation to
dengan penunjukan dan pengangkatan Akuntan the appointment of the Public Accountant.
Publik tersebut.
No.
6. 1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan 1. Approved to honorably discharge Mr. Wiroat Terealisasi
hormat Tuan Wiroat Rattanachaisit terhitung Rattanachaisit effective as of the closing of the Realized
efektif sejak ditutupnya Rapat tersebut, dengan Meeting, by granting full release and discharge
memberikan pembebasan dan pelepasan of responsibility (acquit et decharge) for all
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) supervisory actions that have been carried
atas segala tindakan pengawasan yang telah out during his tenure, and appreciation for his
dijalankan selama masa jabatannya, dengan contributions and services to the Company
disertai ucapan terima kasih atas sumbangsih during his tenure and immediately appointed
dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama Mr. Warit Jintanawan as the new Commissioner
masa jabatannya dan seketika itu pula of the Company effective after the closing of the
mengangkat Tuan Warit Jintanawan sebagai Meeting until the closing of the Annual General
Komisaris Perseroan yang baru terhitung efektif Meeting of Shareholders for the Financial Year
sejak ditutupnya Rapat tersebut sampai dengan 2025 which will be held on year 2026.
ditutupnya RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
yang akan diadakan pada tahun 2026.
Sehingga berlaku sejak dilaksanakannya Therefore, effective since the implementation

pengangkatan tersebut di atas, susunan lengkap of the appointment above, the complete
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris composition of the members of the Board
Perseroan adalah sebagai berikut: of Directors and members of the Board of
Commissioners of the Company is as follows:
Direksi: Board of Directors:

Direktur Utama : Boonyarit Jaiya President Director : Boonyarit Jaiya
Direktur : Susalak Khiew-Orn Director : Susalak Khiew-Orn
Direktur Independen : Gunarso Independent Director : Gunarso
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

Komisaris Utama : Anuvat Chalermchai President Commissioner : Anuvat Chalermchai
Komisaris : Warit Jintanawan Commissioner : Warit Jintanawan
Komisaris Independen : Krisana Eamvorasombat Independent Commissioner : Krisana
Eamvorasombat
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. Grant power of attorney to the Board of Directors
untuk menyatakan keputusan Rapat tersebut of the Company to state the meeting resolutions
dalam suatu akta Notaris. Untuk itu menghadap in a notarial deed. For this reason, appear
dimana perlu, memberikan keterangan dan before where necessary, provide information
laporan, membuat atau suruh buatkan serta and reports, make or order to make and sign
menandatangani semua surat atau akta yang all necessary letters or deeds and carry out all
diperlukan dan mengerjakan segala tindakan actions and actions that are deemed necessary
dan perbuatkan yang dianggap perlu dan and useful for that purpose, one or another is not
berguna untuk itu, satu dan lain tidak ada yang excluded.
dikecualikan.
RUPS Tahunan 2021 Annual GMS 2021
Di tahun 2021, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2021, the Company has convened one Annual GMS
Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2020 pada tanggal 25 (AGMS) for 2020 financial year on August 25, 2021, located
Agustus 2021 dengan bertempat di Graha Mobisel, Lantai at Graha Mobisel, 3rd Floor (Meeting Room 301), Jalan
3 (Meeting Room 301), Jalan Buncit Raya No. 139, Kalibata, Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, South Jakarta.
Pancoran, Jakarta Selatan. Dalam menyelenggarakan In convening the AGMS, the Company is subject to
RUPST, Perseroan mematuhi ketentuan yang berlaku the applicable laws as stated in the Financial Services
sebagaimana tertulis dalam Peraturan Otoritas Jasa Authority (FSA) Regulation Number 15/POJK.04/2020
Keuangan (POJK) Nomor 15/POJK.04/2020 tentang concerning Planning and Organization of General Meeting
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of Shareholders for Public Companies (“POJK 15/2020”).
Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”).

No.
1. Memberikan persetujuan dan mengesahkan Approved and ratified the reports of the Board Terealisasi
laporan Direksi dan laporan Dewan Komisaris of Directors and the reports of the Board of Realized
sehubungan dengan kegiatan yang dilakukan Commissioners concerning the activities carried
Perseroan dan hasil-hasil yang telah dicapai out by the Company and the results that were
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal achieved during the fiscal year ended December
31 Desember 2020 dan selanjutnya memberikan 31, 2020, and subsequently granted full release
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit and discharge of responsibility (acquit et
et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris decharge) to the Board of Directors and the
Perseroan atas tindakan pengurusan dan Board of Commissioners for their management
pengawasan yang mereka lakukan selama tahun and supervisory actions during the fiscal year.
buku bersangkutan.
2. Memberikan persetujuan dan mengesahkan Approved and ratified the Balance Sheet as well Terealisasi
Neraca dan perhitungan Laba Rugi (atau disebut as the Profit and Loss Statement (or referred Realized
sebagai Laporan Keuangan) untuk tahun to as Financial Statement) during the fiscal year
buku Perseroan yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2020, which had been
31 Desember 2020 yang telah diperiksa oleh audited by the Public Accountant.
Akuntan Publik.
3. Memberikan persetujuan untuk tahun buku 2020 Approved to not retain the profit and not to Terealisasi
untuk tidak melakukan penyisihan laba dan tidak distribute dividends to shareholders during the Realized
membagikan dividen kepada para pemegang fiscal year 2020.
saham.
4. 1. Dengan memperhatikan saran dan usulan 1. Taking into account the suggestions Terealisasi
yang diberikan oleh Komite Nominasi dan and proposals given by the Company’s Realized
Remunerasi Perseroan, dengan ini menyetujui Nomination and Remuneration Committee,
penetapan honorarium serta tunjangan thereby approving the determination of the
lainnya bagi Dewan Komisaris secara honorarium and other allowances for the
keseluruhan untuk tahun buku 2021 sebesar Board of Commissioners as a whole for the
Rp600.000.000 (enam ratus juta Rupiah); fiscal year 2021 amounting to Rp600,000,000
(six hundred million Rupiah);
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Granting the power and authority to the Board
Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya of Commissioners to determine the amount
gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota of salary and other benefits for members
Direksi pada tahun buku 2021, dengan of the Board of Directors in the fiscal year
memperhatikan saran dan usulan dari Komite 2021, taking into account the suggestions and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. proposals of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
No.
5. Menyetujui untuk memberikan wewenang Granted the authority to the Board of Terealisasi
kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Commissioners to appoint a Public Accounting Realized
Akuntan Publik yang akan melakukan audit Firm to audit the Company’s financial statements
atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku for the fiscal year ended December 31, 2021,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 in accordance with Finansial Services Authority
sesuai dengan kriteria POJK No. 13/POJK.03/2017 (FSA) Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan the Use of Public Accountant Services and Public
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Accounting Firms in Financial Services Activities,
Keuangan serta menetapkan honorarium serta as well as determining the honorarium and other
persyaratan-persyaratan lain sehubungan requirements related to the appointment of the
dengan penunjukan dan pengangkatan Akuntan Public Accountant.
Publik tersebut.
6. 1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan 1. Approved the discharge of all members

hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan of the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan terhitung efektif Commissioners effective since the closing
sejak ditutupnya Rapat tersebut, dengan of the Meeting, by granting full release and
memberikan pembebasan dan pelepasan discharge of responsibility (acquit et decharge)
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et for all management and supervisory actions
decharge) atas segala tindakan pengurusan carried out during their term of office, along
dan pengawasan yang telah dijalankan mereka with an appreciation for their contribution and
selama masa jabatan mereka, dengan disertai services to the Company during their term of
ucapan terima kasih atas sumbangsih dan office and immediately appointed the following
jasa-jasa mereka kepada Perseroan selama people as the new members of the Board of
masa jabatan mereka dan seketika itu Directors and the Board of Commissioners,
pula mengangkat nama-nama di bawah ini namely:
sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan yang baru, yaitu:
• Mengangkat kembali Bapak Boonyarit Jaiya • Reappointed Mr. Boonyarit Jaiya as the
sebagai Direktur Utama Perseroan terhitung President Director, effective since the
efektif sejak ditutupnya Rapat tersebut closing of the Meeting until the closing of
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan the 5th Annual GMS after the appointment;
yang ke-5 setelah pengangkatannya;
• Mengangkat kembali Ibu Susalak Khiew-Orn • Reappointed Mrs. Susalak Khiew-Orn as the
sebagai Direktur Perseroan terhitung efektif Director, effective since the closing of the
sejak ditutupnya Rapat tersebut sampai Meeting until the closing of the 5th Annual
dengan penutupan RUPS Tahunan yang GMS after the appointment;
ke-5 setelah pengangkatannya; • Reappointed Mr. Gunarso as the
• Mengangkat kembali Bapak Gunarso Independent Director, effective since the
sebagai Direktur Independen Perseroan closing of the Meeting until the closing of
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat the 5th Annual GMS after the appointment;
tersebut sampai dengan penutupan
RUPS Tahunan yang ke-5 setelah
pengangkatannya;
• Mengangkat Bapak Anuvat Chalermchai • Appointed Mr. Anuvat Chalermchai as the
sebagai Komisaris Utama Perseroan President Commissioner to replace Mr.
menggantikan Bapak Paramate Nisagornsen Paramate Nisagornsen, effective since the
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat closing of the Meeting until the closing of
tersebut sampai dengan penutupan the 5th Annual GMS after the appointment;
pengangkatannya;
• Mengangkat kembali Bapak Wiroat • Reappointed Mr. Wiroat Rattanachaisit as
Rattanachaisit sebagai Komisaris Perseroan Commissioner, effective since the closing
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat of the Meeting until the closing of the 5th
tersebut sampai dengan penutupan Annual GMS after the appointment;
pengangkatannya;
• Mengangkat Ibu Krisana Eamvorasombat • Appointed Mrs. Krisana Eamvorasombat as
sebagai Komisaris Independen Perseroan the Independent Commissioner to replace
yang baru menggantikan Bapak Padung Mr. Padung Likitsajjakul and Mr. Thanarak
Likitsajjakul dan Bapak Thanarak Silavanich Silavanich, effective since the closing of the
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat Meeting until the closing of the 5th Annual
tersebut sampai dengan penutupan GMS after the appointment;
pengangkatannya;

No.
Sehingga berlaku sejak dilaksanakannya Effective since the abovementioned appointment, Terealisasi
pengangkatan tersebut di atas, susunan lengkap the composition of the members of the Board of Realized
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners is as
Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
Direksi: Board of Directors:

Direktur Utama : Boonyarit Jaiya President Director : Boonyarit Jaiya
Direktur : Susalak Khiew-Orn Director : Susalak Khiew-Orn
Direktur Independen : Gunarso Independent Director : Gunarso
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

Komisaris Utama : Anuvat Chalermchai President Commisioner : Anuvat Chalermchai
Komisaris : Wiroat Rattanachaisit Commissioner : Wiroat Rattanachaisit
Komisaris Independen : Krisana Independent Commisioner : Krisana
Eamvorasombat Eamvorasombat
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. Granted the power to the Board of Directors
untuk menyatakan keputusan Rapat to state the resolutions of the Meeting in a
tersebut dalam suatu akta Notaris. Untuk notarial deed. If deemed necessary, attending,
itu menghadap dimana perlu, memberikan providing information and reports, making
keterangan dan laporan, membuat atau suruh or ordering to make and sign all necessary
buatkan serta menandatangani semua surat letters or deeds, and carrying out all actions
atau akta yang diperlukan dan mengerjakan that are deemed necessary and useful for that
segala tindakan dan perbuatkan yang purpose, no exceptions can be made.
dianggap perlu dan berguna untuk itu, satu
dan lain tidak ada yang dikecualikan.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Di Perseroan, Dewan Komisaris adalah organ yang In the Company, the Board of Commissioners is an
memiliki fungsi sebagai pihak pengawas jalannya organ that functions as a supervisor of the Company’s
operasional Perseroan secara keseluruhan. Pemilihan overall operations. The election and appointment of
dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris diakukan members of the Board of Commissioners are conducted
oleh pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang by the shareholders through the General Meeting of
Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
Per 31 Desember 2022, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2021, the composition of the Board
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang dengan 1 (satu) of Commissioners consists of 3 (three) members, 1 (one)
di antaranya merupakan Komisaris Independen dan of whom is an Independent Commissioner, and the
jumlah tersebut telah memenuhi Peraturan Otoritas composition is in compliance with the Financial Services
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, the Board of Directors and Board of Commissioners of
yakni paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Issuers or Public Companies, consisting of at least 2 (two)
dan dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) members and in case that the Board of Commissioners
orang anggota, jumlah Komisaris Independen wajib consists of more than 2 (two) members, the number
paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh of Independent Commissioners must be at least 30%
anggota Dewan Komisaris dengan 1 (satu) di antaranya (thirty percent) of the total members of the Board of
diangkat menjadi Komisaris Utama. Commissioners with 1 (one) of them being appointed
as the President Commissioner.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners has the duties and
antara lain sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan 1. Assessing the performance of the Board of Directors
pencapaian Key Performance Indikator (KPI); based on the Key Performance Indicators (KPI)
achievements;
2. Mengawasi operasional Perseroan yang dilakukan 2. Overseeing the Company’s operations carried out by
oleh Direksi dan memberikan persetujuan terhadap the Board of Directors and granting approval to the
rencana kerja, perencanaan strategis jangka panjang work plan, long-term strategic planning and annual
dan anggaran tahunan Perseroan, serta penerapan budget of the Company, as well as the implementation
anggaran rumah tangga; of the Company’s budget;
3. Menelaah laporan yang diberikan oleh Direksi 3. Reviewing the reports provided by the Board of
maupun komite; dan Directors and committees; and
4. Menyiapkan dan menyampaikan rekomendasi atas 4. Preparing and submitting the recommendations on
temuan dari laporan komite kepada Direksi. the findings of the committee reports to the Board
of Directors.
PIagam (Charter) Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Fungsi pengawasan di Perseroan dijalankan Dewan The supervisory function in the Company is carried out
Komisaris dengan ditunjang piagam Dewan Komisaris by the Board of Commissioners supported by the Board
yang telah disetujui dan disahkan pada tanggal 2 Maret of Commissioners Charter which was approved and
2020. Hadir sebagai pedoman kerja, secara garis besar ratified on March 2, 2020. Serving as a working guideline,
Piagam Dewan Komisaris ini berisi uraian mengenai tugas the Board of Commissioners Charter outlines the duties
dan tanggung jawab Dewan Komisaris di Perseroan. and responsibilities of the Board of Commissioners in
the Company.
Piagam Dewan Komisaris terdiri dari beberapa bab, The Board of Commissioners Charter consists of several
yakni Bab I Pendahuluan; Bab II Dewan Komisaris; Bab chapters, namely Chapter I Introduction; Chapter II Board
III Masa Berlaku; Bab IV Kepatuhan; serta Bab V Penutup of Commissioners; Chapter III Validity Period; Chapter
dan Pengesahan. Dalam piagam tersebut, termuat IV Compliance; and Chapter V Closing and Ratification.
hal-hal yang berkaitan dengan Dewan Komisaris dan The charter contains matters relating to the Board of
pedoman pelaksanaan tugasnya, antara lain komposisi Commissioners and guidelines for the implementation
dan keanggotaan; persyaratan keanggotaan; masa of its duties, including composition and membership;
jabatan; tugas dan tanggung jawab; wewenang; rapat membership requirements; term of office; duties and
Dewan Komisaris; nilai-nilai; waktu dan lokasi kerja; responsibilities; authority; Board of Commissioners
serta pelaporan. meetings; values; working time and location; and reporting.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat secara berkala The Board of Commissioners holds regular meetings
yang disesuaikan dengan kebutuhan untuk menunjang according to the needs to support the implementation
pelaksanaan fungsi pengawasan Perseroan. Agenda of the Company’s supervisory function. The agendas
yang dibahas dalam rapat tersebut antara lain seperti discussed in the meeting include updates on rules
pembaharuan peraturan dan regulasi yang berhubungan and regulations related to Corporate Governance; the
dengan Corporate Governance; performa Perseroan; serta Company’s performance; and agendas/requirements
agenda/keperluan yang berhubungan dengan Rapat related to the General Meeting of Shareholders (GMS).
Umum Pemegang Saham (RUPS).
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Dewan Frequency of Meetings and Attendance Rate
Komisaris dalam Rapat Internal dan Rapat of the Board of Commissioners in Internal
Gabungan Meetings and Joint Meetings
Rapat Internal Dewan Komisaris

Rapat Gabungan
Board of Commissioners’ Internal
Joint Meeting
Meeting
Peserta Rapat Persentase Persentase
Jabatan
Meeting Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Position
Participant Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Percentage of Total Attendance Percentage of
Meeting Attendance Meeting Attendance
Level Level
Anuvat Komisaris 6 6 100% 3 3 100%

Chalermchai Utama
President
Commissioner
Wiroat Komisaris 3 3 100% 1 1 100%

Rattanachaisit* Commissioner
Warit Komisaris 3 3 100% 2 2 100%

Jintanawan** Commissioner
Krisana Komisaris 6 6 100% 3 3 100%

Eamvorasombat Independen
Independent
Commissioner
* Bapak Wiroat Rattanachaisit menjabat sebagai Komisaris Perseroan sampai 10 Juni 2022
Mr. Wiroat Rattanachaisit serves as Commissioner of the Company until June 10, 2022
** Bapak Warit Jintanawan baru menjabat sebagai Komisaris Perseroan pada 10 Juni 2022
Mr. Warit Jintanawan effectively serves as Commissioner of the Company on June 10, 2022
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Board of Commissioners’ Attendance in 2022
Pemegang Saham (RUPS) Tahun 2022 General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
RUPS Board of Commissioners
GMS Warit Krisana Wiroat
Anuvat Chalermchai
Jintanawan* Eamvorasombat Rattanachaisit**
RUPS Tahunan 2022 Tidak Hadir Tidak Hadir Tidak Hadir Hadir
2022 Annual GMS Absent Absent Absent Present
* Bapak Warit Jintanawan baru diangkat sebagai Komisaris dalam RUPS Tahunan Tahun 2022
Mr. Warit Jintanawan was appointed as Commissioner in 2022 AGMS
** Bapak Wiroat Rattanacchaisit hadir sebagai Ketua Rapat dan hadir sebagai Komisaris sebelum digantikan oleh Bapak Warit Jintanawan
Mr. Wiroat Rattanachaisit was present as Chairman of the Meeting and attended as Commissioner before being replaced by Mr. Warit Jintanawan
Pelatihan dan Pendidikan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Training and Education
Upaya Perseroan mewujudkan kinerja Dewan Komisaris The Company’s efforts to realize a higher quality
yang semakin berkualitas direalisasikan salah satunya performance of the Board of Commissioners are realized
melalui pelatihan dan pendidikan yang sesuai dengan through training and education following the role of the
peran Dewan Komisaris di Perseroan. Board of Commissioners in the Company.
Uraian terkait pelatihan serta pendidikan Dewan The description of the training and education of the
Komisaris yang diikuti sepanjang tahun 2022 terdapat Board of Commissioners attended throughout 2022 is
dalam tabel berikut: presented in the following table:
Dewan Komisaris Pelatihan dan/atau Pendidikan Penyelenggara

Board of Commissioners Training and/or Education Organizer
Krisana Eamvorasombat Advanced Audit Committee Program (AACP) Thai Institute of Directors,
Thailand
Director Accreditation Program (DAP)
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of

dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Perseroan menjadikan kualitas kinerja Dewan Komisaris The Company makes the quality of performance of
dan Direksi yang terus meningkat secara berkelanjutan the Board of Commissioners and Board of Directors
sebagai bagian dari fokus utama Perseroan dalam that continues to improve sustainably as part of the
menjalankan bisnis. Untuk itu, Perseroan menjalankan Company’s focus in running the business. For this reason,
penilaian kinerja secara berkala setiap tahunnya guna the Company conducts regular performance appraisals
menjaga mutu performa organ-organ tersebut yang every year to maintain the quality of the performance
secara langsung turut berpengaruh pada terjaganya of these organs, which directly affects the maintenance
mutu performa Perseroan secara keseluruhan. of the quality of the Company’s overall performance.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Proses penilaian kinerja di Perseroan menggunakan The performance assessment process in the Company
prosedur yang telah disesuaikan guna mewujudkan uses customized procedures to realize appropriate
penilaian yang tepat dan independen serta menciptakan and independent assessment and create optimal final
hasil akhir yang optimal. SCG telah menetapkan penilaian results. SCG has established a performance assessment
kinerja dan review atas hasil kinerja Direksi, dan sub- and review of the performance results of the Board of
komite minimal setahun sekali secara tahunan. Penilaian Directors, and sub-committees at least once a year on
dibagi menjadi dua jenis, yaitu penilaian kinerja secara an annual basis. The assessment is divided into two
keseluruhan dan penilaian secara mandiri. Bagian awal types, namely overall performance assessment and self-
adalah penilaian kinerja Direktur Utama sebagai ketua assessment. The first part is the performance assessment
Direksi. Kemudian, Direksi menganalisis dan merangkum of the President Director as the chairman of the Board
hasil penilaian untuk merumuskan langkah-langkah of Directors. Then, the BOD analyzes and summarizes
terkait guna lebih meningkatkan efisiensi Direksi. the assessment results to formulate relevant measures
to further improve the efficiency of the BOD.
Sedangkan untuk penilaian kinerja Direksi secara As for the overall Board of Directors performance
keseluruhan dan penilaian mandiri, Komite Nominasi assessment and self-assessment, the Nomination and
dan Remunerasi bertugas mengkaji formulir penilaian Remuneration Committee is responsible for reviewing
kinerja Direksi dan Sub-Komite, formulir penilaian kinerja the performance assessment form for the Board
Direktur Utama, dan kuesioner kebutuhan informasi of Directors and the Sub-Committees, the President
yang digunakan untuk meningkatkan pengetahuan dan Director’s performance assessment form, and the
kinerja Direksi; dan selanjutnya mengusulkan formulir questionnaire with the information used to improve the
ini kepada Direksi untuk ditinjau. competencies and performance of the Board of Directors;
and then propose the form to the Board of Directors to
be reviewed.
Setelah seluruh proses penilaian selesai dilakukan, Once the whole assessment process is completed, the
hasil dari penilaian tersebut kemudian dirangkum dan assessment results are summarized and presented by
dipresentasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee under
dan diketahui oleh Direksi. Kemudian di tahap terakhir, the supervision of the Board of Directors. In the last
hasil penilaian yang sudah dikaji, dipresentasikan, dan phase, the assessment results that have been reviewed,
dipahami tersebut selanjutnya disampaikan kepada presented, and comprehended are then submitted to
Direktur Utama Perseroan. the President Director.
Prosedur tersebut juga berlaku untuk penilaian kinerja Besides, this procedure also applies to the performance
Dewan Komisaris Perseroan dan Sub-Komite atau komite- assessment of the Board of Commissioners and the
komite yang berada di bawah Dewan Komisaris. Sub-Committees or the committees under the Board
of Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria

Penilaian kinerja dilakukan dengan mengacu pada hasil Performance assessment is conducted by referring to the
operasional Perseroan, pelaksanaan kebijakan Direksi, Company’s operational results, the implementation of the
dan keadaan sosial ekonomi secara keseluruhan sebagai Board of Directors’ policies, and overall socioeconomic
bagian dari kriteria penilaian kinerja. conditions as part of the performance assessment criteria.
Penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan hal-hal The assessment is carried out by considering various
yang berkaitan dengan tahun-tahun berjalan dan tahun- issues related to the current year and previous years,
tahun sebelumnya, antara lain: including:
1. Hasil operasi unit bisnis berdasarkan persentase 1. The operating results of business units according
EBITDA atas aset operasi. Target persentase EBITDA to the EBITDA percentage of operating assets. The
untuk setiap unit bisnis SCG ditetapkan setiap tahun EBITDA percentage target for each SCG business unit
untuk tujuan penilaian dan perbandingan. is set for assessment and comparison purposes on
2. Hasil operasi unit bisnis dibandingkan dengan an annual basis.
perusahaan lain yang berada dalam industri yang 2. The results of business unit operations are compared
sama, baik skala lokal maupun internasional. with other companies in the same industry, both
3. Kemampuan untuk mengembangkan unit bisnis dan domestically and internationally.
meningkatkan efisiensi operasional untuk setiap unit 3. The ability to develop business units and improve
bisnis setiap tahunnya. the operational efficiency for each business unit on
an annual basis.
Pihak Pelaksana Penilaian Kinerja Performance Assessment Facilitator
Untuk melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan To evaluate the performance of the Board of
Direksi, Perseroan telah menugaskan Komite Nominasi Commissioners and Board of Directors, the Company has
dan Remunerasi sebagai pihak penilai. Dengan adanya assigned the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai penanggung as the assessment party. With the Nomination and
jawab penilaian, Perseroan dapat mewujudkan Remuneration Committee in charge of the assessment,
komitmennya untuk menghadirkan penilaian kinerja the Company can realize its commitment to present an
yang independen serta bebas dari benturan kepentingan independent performance assessment and free from
dan tindakan negatif yang merugikan. conflicts of interest and negative actions.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Assessment of Committee’s Performance

Komisaris Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyadari bahwa kinerja optimal The Board of Commissioners realizes that the optimal
dari komite-komite di bawah Dewan Komisaris dapat performance of the committees under the Board
turut mendorong terciptanya kinerja pengawasan yang of Commissioners can contribute to the creation of
komprehensif. Untuk itu, Dewan Komisaris melaksanakan comprehensive supervisory performance. Therefore,
proses penilaian kinerja pada komite-komite di bawah the Board of Commissioners conducts a performance
Dewan Komisaris untuk mempertahankan sekaligus assessment process on the committees under the Board
mengembangkan kualitas terbaik dari komite-komite of Commissioners to maintain and develop the best
tersebut guna semakin menunjang fungsi pengawasan quality of the committees to further support the Board
Dewan Komisaris di Perseroan. of Commissioner’s supervisory function in the Company.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure

Penilaian kinerja komite-komite di bawah Dewan The performance assessment of the committees under
Komisaris menggunakan prosedur yang sama dengan the Board of Commissioners uses the same procedure
prosedur dalam penilaian kinerja Dewan Komisaris dan as the procedure in the performance assessment of the
Direksi. Hal tersebut tercantum dalam narasi di bagian Board of Commissioners and the Board of Directors. This
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang is stated in the narrative in the performance assessment
merujuk pada istilah “Sub-Komite”. section of the Board of Commissioners and Board of
Directors which refers to the term “Sub-Committee”.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria

Penilaian kinerja komite-komite di bawah Dewan The performance assessment of the committees under
Komisaris menggunakan kriteria yang sama dengan the Board of Commissioners uses the same criteria as the
kriteria dalam penilaian kinerja Dewan Komisaris dan criteria in the performance assessment of the Board of
Direksi. Hal tersebut tercantum dalam narasi di bagian Commissioners and the Board of Directors. This is stated
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang in the narrative in the performance assessment section
merujuk pada istilah “Sub-Komite”. of the Board of Commissioners and Board of Directors
which refers to the term “Sub-Committee”.
Direksi
Board of Directors
Direksi memegang fungsi sebagai organ Perseroan The Board of Directors serves as the Company’s organ
yang memimpin, mengelola, dan mengurus jalannya that leads, manages, and administers the Company’s
aktivitas operasional Perseroan. Direksi juga bertugas operational activities. The Board of Directors is also
menyusun kebijakan dan strategi bisnis yang sesuai tasked with formulating business policies and strategies
dengan kondisi bisnis untuk mewujudkan sekaligus following business conditions to realize and maintain
menjaga pertumbuhan usaha Perseroan. the Company’s business growth.
Per 31 Desember 2022, komposisi Direksi Perseroan As of December 31, 2021, the composition of the Board
terdiri dari 3 (tiga) orang, dan jumlah tersebut telah of Directors consists of 3 (three) members, in compliance
memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ with Financial Services Authority (FSA) Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, yakni paling kurang Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi dengan 1 (satu) consisting of at least 2 (two) members of the Board
di antaranya diangkat menjadi Direktur Utama. of Directors with 1 (one) of them being appointed as
President Director.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan Each member of the Board of Directors has duties and
tanggung jawab dalam hal pengelolaan Perseroan. responsibilities in managing the Company. Information
Informasi terkait hal tersebut dijabarkan sebagai berikut: regarding the abovementioned topics is summarized
as follows:
Posisi Tugas dan Tanggung Jawab

Position Duties and Responsibilities
Direktur Utama Memimpin Direksi dalam menjalankan kepengurusan dan penyelenggaraan kepentingan
President Director Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan Perseroan.
To lead the Board of Directors in carrying out the management and implementation of
Company’s interest to achieve Company’s goals and objectives.
Direktur Keuangan Bertanggung jawab dalam mengendalikan seluruh aspek keuangan dan akuntansi Perseroan.
Finance Director Responsible for controlling all aspects of the Company’s finance and accounting.
Direktur Operasional Membawahi bidang Produksi dengan tugas dan fungsi untuk bertanggung jawab dalam
Operational Director mengatur dan mengendalikan aktivitas produksi Perseroan.
In charge of Production with responsibility to manage and control Company’s production
activity.
Direktur Independen Sebagai pelaksana dan pengendali produksi Perseroan secara keseluruhan.
Independent Director As the executor and production controller of Company’s overall production.
Piagam (Charter) Direksi Board of Directors Charter
Pelaksanaan tugas pengelolaan dan pengurusan The implementation of the management and arrangement
Perseroan oleh Direksi didukung dengan piagam Direksi duties of the Company by the Board of Directors is
yang telah disetujui dan disahkan pada tanggal 2 Maret supported by the Board of Directors charter which has
2020. Berfungsi sebagai pedoman kerja, Piagam Direksi been approved and ratified on March 2, 2020. Serving
ini secara garis besar memuat uraian mengenai tugas as a working guideline, this BOD Charter outlines the
dan tanggung jawab Direksi di Perseroan. duties and responsibilities of the BOD in the Company.
Piagam Direksi terdiri dari beberapa bab, yakni Bab I The Board of Directors Charter consists of several
Pendahuluan; Bab II Direksi; Bab III Masa Berlaku; Bab IV chapters, namely Chapter I Introduction; Chapter II
Kepatuhan; serta Bab V Penutup dan Pengesahan. Dalam the Board of Directors; Chapter III Validity Period;
piagam tersebut, termuat hal-hal yang berkaitan dengan Chapter IV Compliance; and Chapter V Closing and
Direksi dan pedoman pelaksanaan tugasnya, antara lain Authorization. The charter comprises various matters
komposisi dan keanggotaan; persyaratan keanggotaan; related to the Board of Directors and guidelines for the
masa jabatan; tugas, tanggung jawab, dan wewenang; implementation of their duties, namely the composition
rapat Direksi; nilai-nilai; waktu dan lokasi kerja; serta and membership; membership requirements; term of
pelaporan dan pertanggungjawaban. office; duties, responsibilities, and authorities; Board of
Directors’ meetings; values; working time and location;
and reporting and accountability.
Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting
Penyelenggaraan rapat Direksi dilakukan secara berkala Board of Directors meetings are held regularly every
setiap bulan dan dihadiri oleh minimal ¾ orang anggota month and attended by at least ¾ members of the Board
Direksi dengan notulen rapatnya disampaikan kepada of Directors with the meeting minutes submitted to the
Dewan Komisaris. Rapat Direksi memiliki agenda yang Board of Commissioners. Board of Directors meetings
berkaitan dengan kebijakan, operasional, serta realisasi have agendas related to policy, operations, and the
pelaksanaan operasional di lapangan yang mencakup realization of operational implementation in the field
antara lain keselamatan (safety), produksi, strategi pasar, which includes safety, production, market strategy,
evaluasi penjualan, hingga perencanaan kegiatan sosial sales evaluation, to the planning of community social
kemasyarakatan dan hal lainnya yang membutuhkan activities, and other matters that require decisions or
keputusan atau rekomendasi Direksi. Selain rapat recommendations of the Board of Directors. In addition
internal, diselenggarakan juga rapat gabungan Dewan to internal meetings, joint meetings of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors are also held.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Direksi dalam Frequency of Meetings and Attendance Rate of
Rapat Internal dan Rapat Gabungan the Board of Directors in Internal Meetings and
Joint Meetings
Informasi mengenai frekuensi rapat internal dan Information regarding the frequency of internal meetings
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang and joint meetings of the Board of Commissioners and
diselenggarakan sepanjang tahun 2022 dan tingkat the Board of Directors held throughout 2022 and the
kehadiran Direksi dalam kedua rapat tersebut terangkum level of attendance of the Directors in both meetings
dalam tabel sebagai berikut: are summarized in the following table:
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan

Board of Directors’ Internal Meeting Joint Meeting
Peserta Persentase Persentase
Rapat Jabatan Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Meeting Position Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Participant Total Attendance Percentage of Total Attendance Percentage of
Meeting Attendance Meeting Attendance
Level Level
Boonyarit Direktur Utama 12 12 100% 3 3 100%

Jaiya President Director
Susalak Direktur 12 12 100% 3 3 100%

Khiew-Orn Director
Gunarso Direktur 12 12 100% 3 3 100%

Independen
Independent
Director
Kehadiran Direksi dalam Rapat Umum Board of Directors’ Attendance in 2022 General
Pemegang Saham (RUPS) Tahun 2022 Meeting of Shareholders (GMS)
Direksi
RUPS Board of Directors
GMS
Boonyarit Jaiya Susalak Khiew-Orn Gunarso
RUPS Tahunan 2022 Hadir Hadir Hadir

2022 Annual GMS Present Present Present
Pelatihan dan Pendidikan Direksi Board of Directors’ Training and Education
Di tahun 2022, Direksi Perseroan tidak mengikuti In 2022, the Company’s Board of Directors did not
pelatihan maupun pendidikan, baik dari pihak eksternal participate in any training or education, either from
maupun internal. Perseroan tetap memberi dukungan external or internal parties. The Company continues to
kepada Direksi untuk mengembangkan kompetensi provide support to the Board of Directors to develop
dengan adanya pengalaman kerja di dalam Perseroan. competencies with work experience within the Company.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Assessment Of Committee’s Performance

Under The Board Of Directors
Pelaksanaan tugas Direksi di Perseroan dibantu oleh The implementation of the duties of the Board of
Komite Kepatuhan sebagai komite yang bekerja di bawah Directors in the Company is assisted by the Compliance
Direksi. Secara khusus, Komite Kepatuhan berfungsi Committee as a committee working under the Board
membantu Direksi dalam hal pemenuhan aspek of Directors. In particular, the Compliance Committee
kepatuhan Perseroan atas ketentuan serta regulasi yang functions to assist the Board of Directors in fulfilling the
berlaku. Untuk memastikan kinerja Komite Kepatuhan Company’s compliance aspects with applicable provisions
senantiasa terjaga sekaligus meningkat kualitasnya and regulations. To ensure that the performance of the
yang turut berpengaruh pada ketaatan Perseroan Compliance Committee is always maintained as well as
pada peraturan, Direksi menjalankan penilaian kinerja improving its quality which also affects the Company’s
Komite Kepatuhan. compliance with regulations, the Board of Directors
assesses the Compliance Committee’s performance.
Prosedur yang digunakan adalah melalui penilaian secara The evaluation procedure is carried out through a direct
langsung dengan melihat hasil kinerja Komite Kepatuhan. assessment of the performance of the Compliance
Direksi melihat pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Committee. The Board of Directors considers the overall
Komite Kepatuhan secara keseluruhan selama tahun implementation of the duties and responsibilities of
buku sebagai komponen kriteria penilaian. the Compliance Committee during the fiscal year as a
component of the assessment criteria.
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board Of Commissioners

and Board of Directors
Keberadaan Dewan Komisaris dan Direksi berkompeten The existence of a competent Board of Commissioners
yang memiliki keahlian dan kemampuan mumpuni sesuai and Board of Directors who have qualified expertise
bidang usaha Perseroan secara langsung turut berperan and abilities in the Company’s business field directly
serta dalam keberhasilan Perseroan memperoleh kinerja contributes to the Company’s success in obtaining the
terbaik dan mencapai tujuan. Maka dari itu, Perseroan best performance and achieving its goals. Therefore,
terus memastikan proses nominasi calon anggota Dewan the Company continues to ensure that the nomination
Komisaris dan Direksi berjalan dengan efektif untuk process for candidates for the Board of Commissioners
memperoleh individu-individu yang tepat dan sesuai and the Board of Directors runs effectively to obtain the
dengan kebutuhan. right individuals following the needs.
Direksi sebagai pemimpin organisasi memegang peranan The Board of Directors as the leader of the organization
penting di dalam Perseroan. Berangkat dari hal tersebut, plays an important role in the Company. Based on
Perseroan memastikan bahwa pencalonan dan pemilihan this, the Company ensures that the nomination and
Direksi telah mengikuti langkah-langkah yang ditetapkan election of the Board of Directors follow well-defined
dengan jelas dan ditandai dengan metode yang steps and is characterized by systematic and transparent
sistematis, transparan, dan selaras dengan kebijakan methods in line with the Company’s policy regarding the
Perseroan tentang kualifikasi dan nominasi Direksi qualifications and nominations of the Board of Directors
serta Prinsip Tata Kelola Perusahaan SCG sehingga as well as the SCG Corporate Governance Principles.
diperoleh kandidat yang kualifikasinya, keahliannya, Therefore, the candidates with qualifications, expertise,
keterampilannya, dan pengalamannya sesuai dengan skills, and experience following the strategies of the
strategi Perseroan dan Direksi, atas saran dari Komite Company and the Board of Directors by considering the
Nominasi dan Remunerasi. advice of the Nomination and Remuneration Committee,
will be elected.
Ketentuan dan prosedur pemilihan Direksi antara lain The requirements and procedures for the election of
sebagai berikut: the Board of Directors are as follows:
1. Sebelum Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Prior to the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS), Komite Nominasi dan Remunerasi (AGMS), the Nomination and Remuneration
mengusulkan kepada Direksi nama-nama orang Committee proposes to the Board of Directors the
yang menggantikan Direktur yang akan pensiun list of candidates who will serve as the Directors
secara bergilir. Calon-calon tersebut kemudian akan to replace the former Directors who will retire.
didaftarkan untuk dipertimbangkan untuk dipilih Afterwards, these candidates will be registered to
dalam RUPS. be considered for election at the AGMS.
2. Seorang Pemegang Saham memiliki satu suara untuk 2. One Shareholder has one vote for each share owned
setiap saham yang dimilikinya atau diwakilinya. or represented by the Shareholder.
3. Para Pemegang Saham memberikan suara untuk 3. The shareholders will vote for individuals nominated
individu yang dicalonkan untuk Direksi. as the Board of Directors.
4. Pengangkatan Direksi dilakukan berdasarkan 4. The appointment of the Board of Directors is in
keputusan para Pemegang Saham dalam Rapat accordance with the resolutions of the Shareholders
Umum Pemegang Saham. in the General Meeting of Shareholders.
Ketentuan dan prosedur pemilihan tersebut juga berlaku The provisions and procedures of election also apply to
untuk pemilihan calon Dewan Komisaris Perseroan. the candidates of the Board of Commissioners.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners

And Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure in Determining the Board of

Komisaris dan Direksi Directors’ and Board of Commissioners’
Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk The remuneration of the Board of Commissioners and
komponen dan besarannya ditetapkan melalui keputusan the Board of Directors, including the components and
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). the amount of remuneration, is determined through the
Keputusan tersebut ditetapkan dengan mengacu resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
pada rekomendasi Dewan Komisaris serta dengan (AGMS). The resolution is determined by considering
memperhatikan rekomendasi berupa saran dan usulan the recommendations of the Board of Commissioners
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Penetapan and the recommendations in the form of suggestions
besaran remunerasi juga dilakukan dengan mengacu and proposals from the Nomination and Remuneration
pada indikator seperti hasil kinerja Dewan Komisaris Committee. Furthermore, the determination of the
dan Direksi. amount of remuneration is carried out by considering
several indicators, namely the results of the performance
assessment of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Direksi Remuneration Structure
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration of the Board of Commissioners and the
terdiri dari honorarium dan fasilitas. Board of Directors consists of honorarium and facilities.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Board of Commissioners’ and Board of Directors’
2022 Remuneration in 2022
Pada tahun 2022, RUPS menetapkan remunerasi In 2022, the GMS determined that the remuneration
yang diberikan kepada Dewan Komisaris adalah given to the Board of Commissioners amounted to
sebesar Rp600.000.000 dan Direksi adalah sebesar Rp600,000,000 and the Board of Directors amounted
Rp1.218.330.346. to Rp1,218,330,346.
Komite Audit
Audit Committee
Peranan yang dipegang Komite Audit di dalam tata The role of the Audit Committee in the Company’s
laksana Perseroan adalah membantu Dewan Komisaris governance is to assist the Board of Commissioners
memenuhi tugas pengawasan, terutama dalam hal in fulfilling its supervisory duties, particularly in terms
pengawasan terhadap proses laporan keuangan; of oversight of the financial reporting process; the
sistem pengendalian internal; proses audit, baik yang internal control system; the audit process, both carried
dilaksanakan oleh auditor internal maupun eksternal; out by internal and external auditors; the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh peraturan compliance with all applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku; serta pelaksanaan and the implementation of good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Komite Audit Perseroan memiliki masa jabatan 5 tahun, The term of office of the Audit Committee is 5 years
dan dapat diangkat kembali. Susunan Komite Audit and can be reappointed. The composition of the Audit
paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota dengan Committee consists of at least 3 (three) members with 1
1 (satu) orang ketua merangkap anggota dijabat oleh (one) chairman concurrently serving as the Independent
Komisaris Independen dan anggota lainnya merupakan Commissioner, meanwhile the other members are
pihak independen. independent individuals.
Hingga akhir tahun 2022, Komite Audit Perseroan terdiri As of the end of 2021, the Company’s Audit Committee
dari 3 (tiga) orang yang dipimpin oleh seorang Komisaris consists of 3 (three) members led by the Independent
Independen sebagai ketua Komite Audit. Susunan Komite Commissioner as chairman of the Audit Committee. The
Audit berdasarkan Surat Pemberitahuan Perseroan composition of the Audit Committee in accordance with
kepada Deputi Komisioner Pengawas Pasar Modal (OJK) the Notification Letter of the Company to the Deputy
No. 028/CS-KIA/AC/VII/2022 tanggal 1 Juli 2022 adalah Commissioner of Financial Services Authority No. 028/
sebagai berikut: CS-KIA/AC/VII/2022 dated July 1, 2022, is as follows:
Krisana Eamvorasombat
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
Ketua Komite Audit dijabat oleh Ibu Krisana Eamvorasombat Mrs. Krisana Eamvorasombat serves as the Chairman of Audit
yang juga merupakan Komisaris Independen Perseroan. Committee, who also sits as the Company’s Independent
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Commissioner. She was appointed as the Chairman of Audit
Pemberitahuan Perseroan kepada Deputi Komisioner Committee based on Notification Letter of the Company to
Pengawas Pasar Modal (OJK) No. 041/CS-KIA/AC/IX/2021 Commissioner Deputy of Capital Market Supervision (FSA)
tanggal 1 September 2021 dengan periode jabatan kesatu. No. 041/CS-KIA/AC/IX/2021 dated September 1, 2021, for
the first period.
Informasi terkait profil beliau dapat dilihat pada bab Information related to her profile can be seen in the
“Profil Perusahaan” bagian sub-bab “Profil Dewan chapter “Company Profile” in the sub-chapter “Board
Komisaris” halaman 48. of Commissioners Profile” on page 48.
Dr. Ancella Anitawati Hermawan

Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit dijabat oleh Ibu Dr. Ancella Anitawati Mrs. Dr. Ancella Anitawati Hermawan serves as the member
Hermawan berdasarkan Surat Pemberitahuan Perseroan of Audit Committee in accordance with Notification Letter
kepada Deputi Komisioner Pengawas Pasar Modal (OJK) No. of the Company to Commissioner Deputy of Capital
041/CS-KIA/AC/IX/2021 tanggal 1 September 2021 dengan Market Supervision (FSA) No. 041/CS-KIA/AC/IX/2021 dated
periode jabatan kesatu. September 1, 2021, for the first period.
Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 59 years old. Obtained a Bachelor’s degree
Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia in Accounting, Faculty of Economics and Business, Universitas
pada tahun 1986; Master of Business Administration in Indonesia in 1986; Master of Business Administration in
Finance and Accounting, Washington University, St. Louis, Finance and Accounting, Washington University, St. Louis, the
USA pada tahun 1989; dan gelar Doktor dalam bidang United States in 1989; and a Doctorate in Accounting, Faculty
Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas of Economics and Business, Universitas Indonesia in 2009.
Indonesia pada tahun 2009.
Memiliki pengalaman kerja antara lain sebagai Dosen Senior di Has an extensive work experiences, including are as Senior
Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lecturer, Department of Accounting, Faculty of Economics
Indonesia (1986-sekarang); Senior Consultant and Trainer and Business, Universitas Indonesia (1986-present); Senior
di Pusat Pengembangan Akuntansi FEB UI (1995-sekarang); Consultant and Trainer in Pusat Pengembangan Akuntansi FEB
auditor di Kantor Akuntan Publik Sudjendro (1985-1987); UI (1995-present); auditor in Sudjendro Auditing Firm (1985-
Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan, Program Magister 1987); Deputy Director for Administration and Finance, Master
Manajemen Universitas Indonesia (1997-2000); Tim Pelaksana of Management Program, Universitas Indonesia (1997-2000);
Standar Akuntansi Keuangan, Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) part of the Financial Accounting Standards Implementation
(2014-2019); Anggota Risk Oversight Committee di PT Bank Team, Indonesian Institute of Accountants (IAI) (2014-2019);
BNI Tbk (April 2013-Maret 2016); Anggota Komite Audit di Risk Oversight Committee Member in PT Bank BNI Tbk
beberapa perusahaan seperti PT Ekadharma International (April 2013-Maret 2016); Member of the Audit Committee
Tbk (2001-2003), PT Bank Permata Tbk (2003-2006), in several companies, such as PT Ekadharma International
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (Mei 2019-sekarang), Tbk (2001- 2003), PT Bank Permata Tbk (2003-2006),
PT Bintraco Dharma Tbk (Juli 2020-sekarang), dan PT Kokoh Inti PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (Mei 2019-present),
Arebama Tbk (September 2021-sekarang); Ketua Departemen PT Bintraco Dharma Tbk (Juli 2020-present), dan PT Kokoh Inti
Akuntansi di Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Arebama Tbk (September 2021-present); Head of Department
Bisnis Universitas Indonesia (Maret 2014-Januari 2022); dan of Accounting, Faculty of Economics and Business, Universitas
Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, dan Anggota Risk Indonesia (March 2014-January 2022); and Independent
Oversight Committee di PT Prudential Life Assurance Indonesia Commissioner, Audit Committee Chair, and Risk Oversight
(November 2021-sekarang). Committee Member in PT Prudential Life Assurance Indonesia
(November 2021-present).
Memiliki rangkap jabatan sebagai Senior Consultant and Concurrently serves as Senior Consultant and Trainer,
Trainer di Pusat Pengembangan Akuntansi FEB UI; Dosen Pusat Pengembangan Akuntansi FEB UI; Senior Lecturer
Senior di Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan in Department of Accounting, Faculty of Economics and
Bisnis Universitas Indonesia; Anggota Komite Audit di Business, Universitas Indonesia; Member of the Audit
beberapa perusahaan seperti di PT Indocement Tunggal Committee in several companies, such as PT Indocement
Prakarsa Tbk, PT Bintraco Dharma Tbk, dan PT Kokoh Inti Tunggal Prakarsa Tbk, PT Bintraco Dharma Tbk, and PT Kokoh
Arebama Tbk; serta Komisaris Independen, Ketua Komite Inti Arebama Tbk; and Independent Commissioner, Audit
Audit, dan Anggota Risk Oversight Committee di PT Prudential Committee Chair, and Risk Oversight Committee Member
Life Assurance Indonesia. in PT Prudential Life Assurance Indonesia.
Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit dijabat oleh Ibu Dwi Astuti Mrs. Dwi Astuti Rosmianingrum serves as the member of
Rosmianingrum Nainggolan berdasarkan Surat Audit Committee in accordance with Notification Letter of
Pemberitahuan Perseroan kepada Deputi Komisioner the Company to Commissioner Deputy of Capital Market
Pengawas Pasar Modal (OJK) No. 028/CS-KIA/AC/VII/2022 Supervision (FSA) No. 028/CS-KIA/AC/VII/2022 dated July 1,
tanggal 1 Juli 2022 dengan periode jabatan kesatu. 2022, for the first period.
Warga Negara Indonesia, 55 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 55 years old. Obtained a Bachelor’s
Ekonomi, Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi, Universitas degree in Economics, Department of Accounting, Faculty
Indonesia pada tahun 1991; Graduate Diploma in Business, of Economics, Universitas Indonesia in 1991; Graduate
Graduate School of Business (GBS), Curtin University of Diploma in Business, Graduate School of Business (GBS),
Technology, Perth, Western Australia pada tahun 1995; dan Curtin University of Technology, Perth, Western Australia in
Master of Business Administration, Major Finance, Graduate 1995; and Master of Business Administration, Major Finance,
School of Business (GBS), Curtin University of Technology, Graduate School of Business (GBS), Curtin University of
Perth, Western Australia pada tahun 1996. Technology, Perth, Western Australia in 1996.
Memiliki pengalaman kerja antara lain sebagai Dosen Has an extensive work experience, including Lecturer in
di Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi & Bisnis Department of Accounting, Faculty of Economics & Business,
Universitas Indonesia (1990-sekarang); Junior Audit Staff Universitas Indonesia (1990-present); Junior Audit Staff
(1991-1992), Assistant Audit Staff (1992-1993), dan Senior (1991-1992), Assistant Audit Staff (1992-1993), and Senior
Audit Staff (1993) di KAP Drs. Santoso Harsokusumo & Rekan, Audit Staff (1993) in Drs. Santoso Harsokusumo & Rekan
Member of Ernst & Young Internasional; Chief Accountant Auditing Firm, Member of Ernst & Young International;
di Andersen Consulting (1993-1994); Equity Portfolio Analyst Chief Accountant in Andersen Consulting (1993-1994);
di PT Niaga Aset Manajemen (1997-1999); bagian dari PT Equity Portfolio Analyst in PT Niaga Aset Manajemen
Bahana Securities dengan berbagai posisi (1999-2003); (1997-1999); part of PT Bahana Securities with various
bagian dari PT Niaga Aset Manajemen dengan berbagai positions (1999-2003); part of PT Niaga Aset Manajemen
posisi (2003-2007); Head of Investment, Associate Director with various positions (2003-2007); Head of Investment,
di PT Valbury Asia Securities (2007-2010); Group Head Associate Director in PT Valbury Asia Securities (2007-2010);
Investment & Marketing, Associate Director (2011) dan Group Head Investment & Marketing, Associate Director
Group Head Marketing, Associate Director (2012-2013) di (2011) and Group Head Marketing, Associate Director (2012-
PT PNM Investment Management; Direktur di PT Danareksa 2013) in PT PNM Investment Management; Director in PT
Sekuritas (2013-2015); dan Technical Director di Ikatan Danareksa Sekuritas (2013-2015); and Technical Director in
Akuntan Indonesia (2016-2022). Ikatan Akuntan Indonesia (2016-2022).
Memiliki rangkap jabatan sebagai Dosen di Departemen Concurrently serves as Lecturer in Department of Accounting,
Akuntansi, Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Indonesia Faculty of Economics & Business, Universitas Indonesia and
dan Anggota Komite Audit di PT Kokoh Inti Arebama Tbk. Member of Audit Committee in PT Kokoh Inti Arebama Tbk.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee’s Independency Statement
Segenap anggota Komite Audit seluruhnya bertindak All members of the Audit Committee act independently
secara independen dan menyatakan bahwa secara and always ensure to avoid any personal relationship
pribadi tidak memiliki hubungan dalam bentuk hubungan in the form of financial relationship, managerial
keuangan, hubungan kepengurusan, kepemilikan relationship, share ownership, and/or family relationship
saham, dan/atau hubungan keluarga dengan anggota with other members of the Audit Committee, the
Komite Audit lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, dan Board of Commissioners, the Board of Directors,
Pemegang Saham Pengendali yang dapat mempengaruhi and the Controlling Shareholder that may affect the
independensi Komite Audit dalam pemenuhan fungsi independence of the Audit Committee in carrying out
dan perannya sebagaimana diatur dalam ketentuan its functions and roles as stipulated in the provisions on
pelaksanaan Good Corporate Governance. the Good Corporate Governance (GCG) implementation.
Pelatihan dan Pendidikan Komite Audit Audit Committee’s Training and Education
Dalam rangka meningkatkan kompetensi Komite Audit To improve the competence of the Audit Committee
sebagai organ pendukung fungsi Dewan Komisaris, as a supporting organ for the functions of the Board
Perusahaan mengikutsertakan anggota Komite Audit of Commissioners, the Company engages members
ke dalam berbagai pelatihan dan/atau pendidikan of the Audit Committee in appropriate training and/
yang sesuai. or education.
Uraian terkait pelatihan serta pendidikan Komite Audit The description of the training and education of the Audit
yang diikuti sepanjang tahun 2022 terdapat dalam Committee attended throughout 2022 is presented in
tabel berikut: the following table:
Komite Audit Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal/Bulan Penyelenggara

Audit Committee Training and/or Education Date/Month Organizer
Krisana Informasi terkait pelatihan dan/atau pendidikan beliau dapat dilihat pada bab “Tata Kelola
Eamvorasombat Perusahaan” sub-bab “Dewan Komisaris” di bagian “Pelatihan dan Pendidikan Dewan Komisaris”
halaman 48
Information related to her training and/or education can be seen in the chapter “Corporate
Governance” in the sub-chapter “Board of Commissioners” in the section “Board of Commissioners’
Training and Education” on page 48
Dr. Ancella Anitawati ILP (Investment Link Product) Webinar, 22 Juni 2022 Cipta Raya Mekar Sahitya dan
Hermawan “Dampak dan Tantangannya Bagi June 22, 2022 Indonesia Risk Management
Para Pemangku Kepentingan Industri Professional Assocation
Perasuransian Indonesia” Cipta Raya Mekar Sahitya and
ILP (Investment Link Product) Webinar, Indonesia Risk Management
"Impact and Challenges for Indonesian Professional Assocation
Insurance Industry Stakeholders"
GRC Summit seminar + masterclass 25 & 26 Agustus Cipta Raya Mekar Sahitya dan
(via Online) 2022 Indonesia Risk Management
August 25 & 26, Professional Assocation
2022 Cipta Raya Mekar Sahitya and
Indonesia Risk Management
Professional Assocation
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit di dalam The duties and responsibilities of Audit Committee of
Perseroan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
1. Menelaah informasi keuangan yang dikeluarkan 1. Review financial information issued by the Company
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas for public and/or authorities such as financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan reports, projections, and other reports related to
lainnya terkait dengan informasi keuangan; financial information;
2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang- 2. Review compliance with prevailing laws and
undangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations in relation to daily operational activity;
operasional harian;
3. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh internal 3. Review the investigation conducted by internal
audit dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut audit and monitor the follow-up action by Board of
temuan auditor internal oleh Direksi; Directors on internal audit findings;
4. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko 4. Review the implementation of risk management
yang dilakukan oleh Direksi; dan activities undertaken by the Board of Directors; and
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Give recommendation to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik for appointment of Public Accountant based on
yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup independence, scope of assignment and its fee.
penugasan, dan biayanya.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting
Perseroan memiliki kebijakan terkait rapat Komite Audit, The Company has a policy regarding to the Audit
yakni diselenggarakan setiap 2 (dua) bulan sekali dan Committee’s meeting, which is held once every two
dihadiri sedikitnya 2/3 orang anggota serta auditor months and attended by at least 2/3 members and
internal yang mendapat penugasan dari Komite Audit internal auditor whose duties are assigned by the
untuk menjalankan tugas. Agenda yang dibahas dalam Audit Committee. Discussion in the meeting includes
rapat tersebut berkaitan dengan peraturan Perseroan, Company’s rules, internal control system, and review of
sistem pengendalian internal, serta menelaah laporan internal and external audit report.
audit internal dan eksternal.
Uraian terkait frekuensi rapat Komite Audit yang The description of the frequency of Audit Committee
dilaksanakan sepanjang tahun 2022 dan tingkat meetings held throughout 2022 and the attendance level
kehadiran Komite Audit dalam rapat tersebut dapat of the Audit Committee in these meetings can be seen
dilihat pada tabel berikut: in the following table:
Persentase Tingkat
Peserta Rapat Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting Participant Position Total Meeting Attendance Percentage of
Attendance Level
Krisana Eamvorasombat Ketua Komite Audit 6 6 100%

Chairman of Audit
Committee
Dr. Ancella Anitawati Anggota Komite Audit 6 6 100%

Hermawan Member of Audit Committee
Dwi Astuti Rosmianingrum Anggota Komite Audit 3 3 100%

Nainggolan* Member of Audit Committee
* Ibu Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan baru menjabat sebagai Anggota Komite Audit pada 1 Juli 2022
* Mrs. Dwi Astuti Rosmianingrum effectively serves as Member of Audit Committee on July 1, 2022
Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2022 Implementation Of Audit Committee’s Duties

In 2022
Keberadaan Komite Audit di Perseroan memiliki tujuan The existence of the Audit Committee in the Company
untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris aims to assist the implementation of the duties of the
dalam peran pengawasan (oversight) terhadap proses Board of Commissioners in the role of oversight of the
pelaporan keuangan, manajemen risiko, aktivitas financial reporting process, risk management, audit
pelaksanaan audit, dan implementasi Good Corporate implementation activities, and the implementation of
Governance (GCG) di Perseroan. Good Corporate Governance (GCG) in the Company.
Sepanjang tahun 2022, seluruh tugas dan tanggung Throughout 2022, all duties and responsibilities of
jawab Komite Audit telah dipenuhi sesuai dengan the Audit Committee have been fulfilled following the
Piagam Komite Audit melalui pelaksanaan sejumlah Audit Committee Charter through the implementation
kegiatan. Pemenuhan tugas dan tanggung jawab tersebut of several activities. The fulfillment of these duties and
didukung secara penuh oleh pihak Manajemen serta responsibilities is fully supported by the Management
ditunjang dengan adanya kerja sama dari tim internal and supported by the cooperation of the internal audit
audit yang mencakup keterbukaan pelaporan keuangan, team which includes financial reporting disclosure, risk
strategi pengelolaan risiko, independensi dari auditor management strategies, independence from internal and
internal dan eksternal, serta memastikan bahwa seluruh external auditors, and ensuring that all GCG principles
prinsip GCG telah diterapkan dengan baik oleh Perseroan. have been properly implemented by the Company.
Selain itu, Komite Audit telah melakukan diskusi bersama Furthermore, the Audit Committee holds a discussion
dengan auditor eksternal terkait hasil audit terhadap with external auditors regarding the audit results
laporan keuangan, termasuk tinjauan efektivitas in the financial statements, including the reviews of
pengendalian internal Perseroan, informasi temuan the effectiveness of the Company’s internal controls,
dan rekomendasinya, penerapan manajemen risiko information on audit findings and recommendations,
di berbagai area yang signifikan, serta keterbukaan implementation of risk management in several significant
informasi-informasi penting. aspects, and the information disclosure.
Berdasarkan hasil kajian-kajian tersebut, Komite Audit Based on the results of these reviews, the Audit
tidak menemukan adanya masalah yang berpotensi fatal Committee did not find any potentially fatal problems
pada kelangsungan operasional Perseroan di tahun 2022. in the continuity of the Company’s operations in 2022.
Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi di dalam The function of the Nomination and Remuneration
Perseroan adalah sebagai organ penunjang Dewan Committee in the Company is as a supporting organ
Komisaris yang bertugas membantu tanggung jawab of the Board of Commissioners which is tasked with
Dewan Komisaris dalam hal Nominasi dan Remunerasi assisting the responsibility of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Nominasi in terms of Nomination and Remuneration of members
dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Board of Directors.
sehingga penanggung jawaban tugas dilakukan secara The Nomination and Remuneration Committee is
langsung kepada Dewan Komisaris. formed by the Board of Commissioners so that the
responsibility of the task is carried out directly to the
Board of Commissioners.
Untuk diangkat sebagai Komite Nominasi dan To be appointed as the Nomination and Remuneration
Remunerasi, seluruh anggotanya harus memenuhi Committee, the members must meet several
beberapa kualifikasi independensi dan kompetensi independence and competence qualifications, including:
antara lain:
1. Mengerti dan memahami kegiatan usaha Perseroan 1. Understanding the business activities of the Company
dan entitas anak Perseroan; and its subsidiaries;
2. Bersifat profesional, memiliki integritas yang tinggi, 2. Professional, possess a high integrity, have the ability
dan mempunyai kemampuan dan pengetahuan and knowledge of the remuneration and nomination
mengenai sistem remunerasi dan nominasi; dan system; and
3. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi 3. Has no personal interests/relationships that may
yang dapat menimbulkan dampak negatif dan have a negative impact and conflict of interest on
benturan kepentingan terhadap Perseroan, atau the Company, or which may affect their ability to
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk act independently.
bertindak independen.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination And Remuneration Committee
Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki masa jabatan The term of office of the Nomination and Remuneration
yang sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris sesuai Committee is similar to the term of office of the Board
yang diatur dalam Anggaran Dasar, yaitu 5 (lima) tahun of Commissioners, as stipulated in the Articles of
dan dapat diangkat kembali. Susunan Komite Nominasi Association, which is 5 (five) years and can be reappointed.
dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang The composition of the Nomination and Remuneration
anggota, dengan 1 (satu) orang ketua merangkap anggota Committee consists of at least 3 (three) members, with 1
diisi oleh Komisaris Independen, dan anggota lainnya (one) chairperson concurrently serves as the Independent
dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris, atau pihak Commissioner, meanwhile, other members may derive
yang menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi from members of the Board of Commissioners or other
yang membidangi Sumber Daya Manusia, atau pihak individuals with managerial positions under the Board
yang berasal dari luar Perseroan. of Directors who is in charge of Human Resources, or
external parties.
Hingga akhir tahun 2022, Komite Nominasi dan As of the end of 2021, the Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang yang Committee consists of 3 (three) people led by the
dipimpin oleh seorang Komisaris Independen sebagai Independent Commissioner as the chairperson of
ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. Susunan Komite the Nomination and Remuneration Committee. The
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan composition of the Nomination and Remuneration
Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Mei 2021 adalah Committee in accordance with the Resolution of the
sebagai berikut: Board of Commissioners Meeting dated May 28, 2021,
is as follows:
Krisana Eamvorasombat
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi | Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh Ibu Krisana Mrs. Krisana Eamvorasombat serves as the Chairman of
Eamvorasombat yang juga merupakan Komisaris Independen Nomination and Remuneration Committee, who also sits as
Perseroan. Diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan the Company’s Independent Commissioner. She was appointed
Remunerasi berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris as the Chairman of Nomination and Remuneration Committee
tanggal 28 Mei 2021 dengan periode jabatan kesatu. based on the Resolution of the Board of Commissioners’ Meeting
dated May 28, 2021, for the first period.
“Profil Perusahaan” bagian sub-bab “Profil Dewan chapter “Company Profile” in the sub-chapter “Board of
Komisaris” halaman 48. Commissioners Profile” on page 48.
Anuvat Chalermchai
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Member of of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh Bapak Mr. Anuvat Chalermchai serves as the Member of Nomination
Anuvat Chalermchai yang juga merupakan Komisaris Utama and Remuneration Committee, who also sits as the Company’s
Perseroan. Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan President Commissioner. He was appointed as the Member of
Remunerasi berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee based on Resolution
tanggal 28 Mei 2021 dengan periode jabatan kesatu. of the Board of Commissioners’ Meeting dated May 28, 2021,
for the first period.
Informasi terkait profil beliau dapat dilihat pada bab Information related to his profile can be seen in the
“Profil Perusahaan” bagian sub-bab “Profil Dewan chapter “Company Profile” in the sub-chapter “Board of
Komisaris” halaman 46. Commissioners Profile” on page 46.
Eko Raharjo
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Member of of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh Bapak Mr. Eko Raharjo serves as the Member of Nomination and
Eko Raharjo yang juga merupakan PGA Manager Perseroan. Remuneration Committee, who also serves as the Company’s
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PGA Manager. He was appointed as the Member of Nomination
berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris No. 1/2019 and Remuneration Committee based on Meeting Resolution of
tanggal 31 Januari 2019 dengan periode jabatan kesatu. the Board of Commissioners Number I/2019 dated January 31,
2019, for the first period.
Warga Negara Indonesia, 40 tahun. Meraih gelar Sarjana Ilmu Indonesian citizen, 40 years. Obtained his Bachelor Degree in
Sosial (Ilmu Administrasi Negara), Universitas Sebelas Maret, Social Sciences (State Administration), University of Sebelas
Surakarta pada tahun 2004. Memiliki pengalaman kerja antara Maret, Surakarta in 2004. He once worked as Branch SME &
lain Branch SME & Funding Head, PT Bank Mega Tbk Regional Funding Head of PT Bank Mega Tbk Regional Bandung (2010-
Bandung (2010-2011); HGL & Training Head, PT Duta Cendana 2011); HGL & Training Head of PT Duta Cendana Adimandiri
Adimandiri (2012-2015); HR & GA Legal Manager, PT Prospect (2012-2015); HR & GA Legal Manager of PT Prospect Motor
Motor Honda (2015-2018); dan PGA Manager, PT Keramika Honda (2015- 2018); and PGA Manager of PT Keramika Indonesia
Indonesia Assosiasi Tbk (2018-sekarang). Assosiasi Tbk (2018-present).
Pernyataan Independensi Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee’s

dan Remunerasi Independency Statement
Dalam memenuhi fungsinya, seluruh anggota Komite In fulfilling their functions, all members of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi bertindak secara independen. and Remuneration Committee must act independently.
Komite Nominasi dan Remunerasi menyatakan bahwa The Nomination and Remuneration Committee always
secara pribadi tidak memiliki hubungan dalam bentuk ensure to avoid any personal relationship in the form
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, of financial relationship, managerial relationship,
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga dengan share ownership, and/or family relationship with
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi lainnya, Dewan other members of the Nomination and Remuneration
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Committee, the Board of Commissioners, the Board of
yang dapat mempengaruhi kapasitas Komite Nominasi Directors, and the Controlling Shareholder that may affect
dan Remunerasi dalam bekerja secara independen. the independence of the Nomination and Remuneration
Committee in carrying out its functions and roles.
Pelatihan dan Pendidikan Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee’s

dan Remunerasi Training and Education
Untuk meraih kompetensi yang optimal dalam To achieve optimal competence in performing its duties
pelaksanaan tugasnya sebagai organ pendukung fungsi as a supporting organ of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Perusahaan mengikutsertakan anggota the Company engages members of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi ke berbagai pelatihan Remuneration Committee in appropriate training and/
dan/atau pendidikan yang sesuai. or education.
Uraian terkait pelatihan serta pendidikan Komite The description of the training and education of the
Nominasi dan Remunerasi yang diikuti sepanjang tahun Nomination and Remuneration Committee attended
2022 terdapat dalam tabel berikut: throughout 2022 is presented in the following table:
Komite Nominasi dan
Remunerasi Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal/Bulan Penyelenggara
Nomination and Training and/or Education Date/Month Organizer
Remuneration Committee
Krisana Eamvorasombat Informasi terkait pelatihan dan/atau pendidikan beliau dapat dilihat pada bab “Tata Kelola
Perusahaan” sub-bab “Dewan Komisaris” di bagian “Pelatihan dan Pendidikan Dewan Komisaris”
halaman 48
Information related to her training and/or education can be seen in the chapter “Corporate
Governance” in the sub-chapter “Board of Commissioners” in the section “Board of
Commissioners’ Training and Education” on page 48
Eko Raharjo Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Pasca 16 Januari 2022 Pelita Keadilan
Berlakunya UU No.11/2020 (UUCK) January 16, 2022
Settlement of Industrial Relations Disputes After the
Enactment of Law No.11/2020 (UUCK)
Aspek Pidana Dalam Hukum Ketenagakerjaan (Pasca 10 September 2022 Pelita Keadilan
Berlakunya UUCK) September 10,
Criminal Aspects of Labor Law (Post-enactment of UUCK) 2022
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of Nomination and
Remunerasi di dalam Perseroan adalah sebagai berikut: Remuneration Committee of the Company are as follows:
1. Menelaah kembali prosedur nominasi; 1. Review the nomination procedure;
2. Menelaah kembali struktur dan kebijakan remunerasi; 2. Review the structure and policy on remuneration;
3. Melakukan evaluasi dan pembahasan atas kinerja 3. Evaluate and review the performance of each member
yang dicapai masing-masing anggota Dewan of the Board of Commissioners and Board of Directors;
Komisaris dan Direksi;
4. Melakukan diskusi dengan Dewan Komisaris untuk 4. Discuss with the Board of Commissioners to examine
membahas hasil evaluasi; the evaluation report;
5. Memberikan rekomendasi pemberian remunerasi; 5. Provide recommendation of remuneration amount;
6. Melakukan seleksi calon dan mengusulkan nominasi 6. Conduct candidate selection and nomination for
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and Board
sehubungan dengan telah berakhirnya masa jabatan of Directors whose terms of office are ending; and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; dan
7. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Komite 7. Arrange and attend the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Committee meetings.
Piagam (Charter) Komite Nominasi Dan Nomination And Remuneration Committee

Remunerasi Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi telah dilengkapi The Nomination and Remuneration Committee has been
dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi equipped with a Nomination and Remuneration Committee
yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan telah Charter that has been determined by the Board of
berlaku efektif sejak tanggal 12 Mei 2017. Piagam ini Commissioners and has been effective since May 12, 2017.
berperan sebagai pedoman kerja bagi Komite Nominasi This Charter serves as a working guideline for the Nomination
dan Remunerasi sekaligus sebagai pemenuhan atas and Remuneration Committee as well as a fulfillment of the
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ provisions of the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, The Charter of Nomination and Remuneration Committee
tercantum beberapa hal antara lain tugas dan tanggung governs numerous matters, namely the duties and
jawab, komposisi dan struktur keanggotaan, tata cara responsibilities, membership composition and structure,
dan prosedur kerja, penyelenggaraan rapat, sistem working procedures, meeting arrangements, reporting
pelaporan kegiatan, tata cara penggantian anggota, dan systems, procedures of member replacement, and the
masa jabatan. term of office.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee’s

Meeting
Kebijakan terkait rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The policies concerning the Nomination and
telah diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remuneration Committee meetings are regulated in
Remunerasi serta telah sesuai dengan ketentuan dalam the Nomination and Remuneration Committee Charter in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014, accordance with the provisions of the Financial Services
yakni rapat dilaksanakan paling kurang 1 (satu) kali Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014, namely the
dalam 4 (empat) bulan. Jadwal rapat Komite Nominasi meeting is held at least once in 4 (four) months. The
dan Remunerasi ditetapkan dan disampaikan kepada meeting schedule for the Nomination and Remuneration
seluruh anggota sebelum tahun buku berakhir. Selain Committee is determined and submitted to all members
jadwal, disampaikan pula agenda dan seluruh informasi before the end of the fiscal year. In addition to the
yang memiliki kaitan dengan topik pembahasan. schedule, the agenda and all information related to the
topic of discussion were also presented.
Uraian terkait frekuensi rapat Komite Nominasi dan The description of the frequency of Nomination and
Remunerasi yang dilaksanakan sepanjang tahun 2022 Remuneration Committee meetings held throughout
dan tingkat kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi 2022 and the attendance level of the Nomination and
dalam rapat tersebut dapat dilihat pada tabel berikut: Remuneration Committee in these meetings can be seen
in the following table:
Persentase Tingkat
Peserta Rapat
Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting
Position Total Meeting Attendance Percentage of
Participant
Attendance Level
Krisana Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 3 3 100%

Eamvorasombat Chairman of Nomination and
Anuvat Chalermchai Anggota Komite Nominasi dan 3 3 100%

Remunerasi
Member of Nomination and
Eko Raharjo Anggota Komite Nominasi dan 3 3 100%

Remunerasi
Member of Nomination and
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and

Remunerasi 2022 Remuneration Committee’s Duties in 2022
Hingga akhir tahun 2022, pemenuhan tanggung jawab As of the end of 2022, the fulfillment of responsibilities in
di Perseroan telah dilaksanakan oleh Komite Nominasi the Company has been carried out by the Nomination and
dan Remunerasi sesuai dengan yang diatur dalam Remuneration Committee following what is stipulated in
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dalam bentuk the Nomination and Remuneration Committee Charter
sejumlah kegiatan di tahun 2022, yaitu: in the form of several activities in 2022, namely:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provided recommendations to the Board of

terkait fungsi nominasi, yaitu komposisi jabatan Commissioners regarding the nomination function,
Dewan Komisaris dan Direksi; kebijakan dan kriteria namely the composition of positions of the Board of
untuk proses Nominasi; dan kebijakan evaluasi kinerja Commissioners and the Board of Directors; policies
Dewan Komisaris dan Direksi. and criteria for the Nomination process; as well as
the policies for evaluating the performance of the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisted the Board of Commissioners in assessing
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. the performance of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the competency
Dewan Komisaris dan Direksi. development program for the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
4. Memberikan usulan calon Dewan Komisaris dan/atau 4. Proposing the candidates for the Board of
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners and/or Board of Directors to the
kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
terkait fungsi remunerasi, yaitu struktur, kebijakan, Commissioners regarding the remuneration functions,
dan besaran remunerasi; serta membantu Dewan namely the structure, the policies, and the amount
Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan of remuneration; as well as assisting the Board of
kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing Commissioners in assessing the performance in
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. accordance with the remuneration received by each
member of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Komite Kepatuhan
Compliance Committee
Komite Kepatuhan adalah komite di bawah Direksi yang The Compliance Committee is a committee under
bertanggung jawab dalam hal pelaksanaan ketaatan the Board of Directors that is responsible for the
Perseroan pada peraturan perundangan berlaku yang implementation of the Company’s compliance with
sesuai dengan operasional Perseroan. Ruang lingkup applicable laws and regulations following the Company’s
Komite Kepatuhan meliputi Sumber Daya Manusia operations. The scope of the Compliance Committee
dan Remunerasi, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, includes Human Resources and Remuneration,
Lingkungan, Perpajakan, serta Supply Chain. Occupational Safety and Health, Environment, Taxation,
and Supply Chain.
Pembentukan Komite Kepatuhan dilakukan oleh Direksi The establishment of the Compliance Committee was
pada tanggal 7 Desember 2012. Komite Kepatuhan carried out by the Board of Directors on December 7,
dipimpin oleh seorang Direktur dengan anggotanya 2012. The Compliance Committee is chaired by 1 (one)
merupakan perwakilan seluruh Departemen yang bekerja Director with the rest of members representing each of
secara independen. Dalam melaksanakan tugasnya, Department working independently. In carrying out its
Komite Kepatuhan melapor dan bertanggung jawab duties, the Compliance Committee regularly reports, and
langsung kepada Direktur Utama. is directly responsible to the President Director.
Profil Komite Kepatuhan Compliance Committee Profile
Komite Kepatuhan Perseroan hingga akhir tahun 2022 The Company’s Compliance Committee by the end of
memiliki anggota sebanyak 7 (tujuh) orang dengan 2022 has 7 (seven) members, led by a chairman who
dipimpin oleh ketua yang dijabat oleh seorang Direktur is an Independent Director. The composition of the
Independen. Susunan Komite Kepatuhan per 31 Compliance Committee as of December 31, 2022, is
Desember 2022 adalah sebagai berikut: as follows:
Gunarso
Ketua Komite Kepatuhan | Chairman of Compliance Committee
Ketua Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Gunarso yang juga Mr. Gunarso serves as the Chairman of Compliance Committee
merupakan Direktur Independen Perseroan. Diangkat sebagai who also sits as the Company’s Independent Director. He was
Ketua Komite Kepatuhan seiring dengan pengangkatannya appointed as Chairman of Compliance Committee along with
sebagai Direktur Independen Perseroan pada 23 Januari 2020. his appointment as the Company’s Independent Director on
January 23, 2020.
Informasi terkait profil beliau dapat dilihat pada bab Information related to his profile can be seen in the
“Profil Perusahaan” bagian sub-bab “Profil Direksi” chapter “Company Profile” in the sub-chapter “Board of
halaman 52. Directors Profile” on page 52.
Eko Raharjo
Anggota Komite Kepatuhan | Member of Compliance Committee
Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Eko Raharjo Mr. Eko Raharjo serves as the Member of Compliance Committee,
yang juga merupakan PGA Manager Perseroan. who also serves as the Company’s PGA Manager.
Informasi terkait profil beliau dapat dilihat pada bab “Tata Information related to his profile can be seen in the
Kelola Perusahaan” bagian sub-bab “Komite Nominasi chapter “Corporate Governance” in the sub-chapter
dan Remunerasi” bagian “Profil Komite Nominasi dan “Nomination and Remuneration Committee” in the
Remunerasi” halaman 103. section “Nomination and Remuneration Committee
Profile” on page 103.
Ferry Ardian
Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Ferry Ardian Mr. Ferry Ardian serves as the Member of Compliance
yang juga merupakan Purchasing Manager Perseroan. Warga Committee, who also serves as the Company’s Purchasing
Negara Indonesia, 52 tahun. Menyelesaikan pendidikan D3 Manager. Indonesian citizen, 52 years old. Earned his Diploma in
Accounting di Akademi Akuntansi YKPM, Yogyakarta pada tahun Accounting degree from Akademi Akuntansi YKPM, Yogyakarta,
1993. Berpengalaman sebagai Akuntan di berbagai perusahaan 1993. Experienced as an Accountant in several companies since
sejak tahun 1993 dan bergabung dengan KIA sejak tahun 2000. 1993 and joined with KIA since 2000.
Mujamil
Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Mujamil yang Mr. Mujamil serves as the Member of Compliance Committee,
juga merupakan Engineering Manager Perseroan. Warga Negara who also serves as the Company’s Engineering Manager.
Indonesia, 53 tahun. Menyelesaikan pendidikan STM PGRI 3 Indonesian citizen, 53 years old. Completed his education at
di Surabaya pada tahun 1990. Bergabung dengan KIA sejak STM PGRI 3 at Surabaya in 1990. Joined with KIA since 1996.
tahun 1996.
Verawaty Trisno Hadijanto
Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Ibu Verawaty Trisno Mr. Verawaty Trisno Hadijanto serves as the Member of Compliance
Hadijanto yang juga merupakan Sekretaris Perusahaan. Committee, who also serves as the Company’s Corporate Secretary.
“Tata Kelola Perusahaan” bagian sub-bab “Sekretaris chapter “Corporate Governance” in the sub-chapter
Perusahaan” bagian “Profil Sekretaris Perusahaan” “Corporate Secretary” in the section “Corporate Secretary
halaman 112. Profile” on page 112.
Mohammad Audrian Insya

Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Mohammad Mr. Mohammad Audrian Insya serves as the Member of
Audrian Insya yang juga merupakan Legal Officer Perseroan. Compliance Committee, who also serves as the Company’s Legal
Warga Negara Indonesia, 34 tahun. Menyelesaikan pendidikan Officer. Indonesian citizen, 34 years old. Earned his Bachelor
S1 Hukum di Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun 2011. of Law degree from Universitas Indonesia, Jakarta in 2011.
Berpengalaman sebagai Associate Lawyer di salah satu kantor Experienced as Associate Lawyer in one of advocate firm since
advokat sejak tahun 2011 dan bergabung dengan KIA sejak 2011 and joined with KIA since 2015.
tahun 2015.
Muhammad Hidayat
Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Muhammad Mr. Muhammad Hidayat serves as the Member of Compliance
Hidayat yang juga merupakan Kepala Internal Audit Perseroan. Committee, who also serves as the Company’s Head of Internal
Warga Negara Indonesia, 32 tahun. Menyelesaikan pendidikan Audit. Indonesian citizen, 32 years old. Earned his Bachelor of
S1 Manajemen di Institut Perbanas, Jakarta pada tahun 2012. Management degree from Institut Perbanas, Jakarta in 2012.
Berpengalaman sebagai Internal Auditor di berbagai perusahaan Experienced as Internal Auditor in several companies since 2012
sejak tahun 2012 dan bergabung dengan KIA sejak tahun 2018. and joined with KIA since 2018.
Pernyataan Independensi Komite Kepatuhan Compliance Committee’s Independency

Statement
Komite Kepatuhan menyatakan bahwa secara pribadi The Compliance Committee always ensures to avoid any
tidak memiliki hubungan dalam bentuk hubungan personal relationship in the form of financial relationship,
keuangan, hubungan kepengurusan, kepemilikan saham, managerial relationship, share ownership, and/or family
dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Komite relationship with other members of the Compliance
Kepatuhan lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, dan Committee, the Board of Commissioners, the Board
Pemegang Saham Pengendali yang dapat mempengaruhi of Directors, and the Controlling Shareholder that may
Komite Kepatuhan dalam menjalankan tugasnya affect the independence of the Compliance Committee
secara independen. in carrying out its functions and roles.
Pelatihan dan Pendidikan Komite Kepatuhan Compliance Committee’s Training And

Education
Di tahun 2022, Komite Kepatuhan Perseroan tidak In 2022, the Company’s Compliance Committee did not
mengikuti pelatihan maupun pendidikan, baik dari participate in any training or education, either from
pihak eksternal maupun internal. Perseroan tetap external or internal parties. The Company continues to
memberi dukungan kepada Komite Kepatuhan provide support to the Compliance Committee to develop
untuk mengembangkan kompetensi dengan adanya competencies with work experience within the Company.
pengalaman kerja di dalam Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Kepatuhan Duties and Responsibilities of Compliance
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Kepatuhan di dalam The duties and responsibilities of the Compliance
Perseroan adalah sebagai berikut: Committee in the Company are as follows:
1. Meninjau serta memperbaharui informasi mengenai 1. Reviewing and amending information regarding the
peraturan-peraturan yang harus dipatuhi oleh regulations to be complied with by the Company; and
Perseroan; dan
2. Memastikan aktivitas operasional Perseroan telah 2. Ensuring that the Company’s operating activities are in
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan compliance with the applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Piagam (Charter) Komite Kepatuhan Compliance Committee Charter
Hingga akhir tahun 2022, Komite Kepatuhan belum As of the end of 2022, Compliance Committee does not
memiliki Piagam Komite Kepatuhan. yet have Compliance Committee Charter.
Rapat Komite Kepatuhan Compliance Committee’s Meeting
Penyelenggaraan rapat Komite Kepatuhan dilakukan The Compliance Committee meetings are held regularly in
secara berkala bersamaan dengan evaluasi. Agenda yang conjunction with the evaluation. The agenda discussed in
dibahas dalam rapat berkaitan dengan perkembangan the meeting was related to developments in the Company
di Perseroan yang terutama terkait dengan kepatuhan which was mainly related to the Company’s compliance
Perseroan pada peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
Uraian terkait frekuensi rapat Komite Kepatuhan The description of the frequency of Compliance
yang dilaksanakan sepanjang tahun 2022 dan tingkat Committee meetings held throughout 2022 and the
kehadiran Komite Kepatuhan dalam rapat tersebut dapat attendance level of the Compliance Committee in these
dilihat pada tabel berikut: meetings can be seen in the following table:
Jumlah Persentase Tingkat

Peserta Rapat
Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting
Position Total Attendance Percentage of
Participant
Meeting Attendance Level
Gunarso Ketua Komite Kepatuhan 12 12 100%

Chairman of Compliance Committee
Eko Raharjo Anggota Komite Kepatuhan 12 12 100%

Member of Compliance Committee
Ferry Ardian Anggota Komite Kepatuhan 12 12 100%

Mujamil Anggota Komite Kepatuhan 12 12 100%

Jumlah Persentase Tingkat
Peserta Rapat
Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting
Position Total Attendance Percentage of
Participant
Meeting Attendance Level
Verawaty Trisno Anggota Komite Kepatuhan 12 12 100%

Hadijanto Member of Compliance Committee
Mohammad Anggota Komite Kepatuhan 12 12 100%

Audrian Insya Member of Compliance Committee
Muhammad Hidayat Anggota Komite Kepatuhan 12 12 100%

Pelaksanaan Tugas Komite Kepatuhan 2022 Implementation Of Compliance Committee’s

Duties In 2022
Selama tahun 2022, Komite Kepatuhan telah During 2022, the Compliance Committee has performed
melaksanakan tugasnya sebagai organ pendukung its duties as a supporting organ of the Board of Directors,
Direksi yaitu antara lain: including:
1. Memantau dan memastikan informasi terkini terkait 1. Monitoring and amending the latest information
dengan regulasi baru ataupun revisi dari regulasi related to new regulations or revisions of previous
sebelumnya yang memiliki dampak terhadap regulations that had an impact on the Company and
Perseroan dan aktivitas operasionalnya. its operating activities.
2. Memastikan Perseroan dan seluruh aktivitas 2. Ensuring that the Company and its operating activities
operasionalnya telah memenuhi seluruh ketentuan were following the applicable laws and regulations.
yang diatur dalam peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan pihak yang memiliki The Corporate Secretary is a party that has one of the
salah satu tugas sebagai penghubung Perseroan dengan duties as the Company’s liaison with external parties,
sisi eksternal, seperti otoritas Pasar Modal, Pemegang such as the Capital Market authorities, Shareholders,
Saham, Investor dan pemangku kepentingan lainnya. Investors, and other stakeholders. The Corporate
Sekretaris Perusahaan juga berfungsi menjalankan Secretary also functions to carry out administrative
pengelolaan administrasi yang berkaitan dengan organ- management related to the Company’s organs following
organ Perseroan menurut ketentuan perundangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Di samping itu, Sekretaris Perusahaan memegang In addition, the Corporate Secretary holds the
tanggung jawab untuk mengikuti perkembangan pasar responsibility to follow the development of the capital
modal dan peraturan terkait, menyediakan informasi market and related regulations, provide information
yang berhubungan dengan Perseroan, memberikan related to the Company, provide input and advice to
masukan dan nasihat kepada Direksi Perseroan berkaitan the Board of Directors of the Company related to capital
dengan peraturan pasar modal, serta bertanggung market regulations, and is responsible for choosing the
jawab memilih media komunikasi yang akan digunakan communication media to be used and the coordination
dan koordinasi yang diperlukan untuk selalu menjaga needed to always maintain the integrity of the Company
integritas Perseroan sehubungan dengan informasi yang concerning the information provided to the public.
diberikan kepada masyarakat.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Ibu Verawaty Trisno Currently, the Corporate Secretary is served by Mrs.
Hadijanto berdasarkan Surat Perseroan No.176/Srt. Verawaty Trisno Hadijanto in accordance with the
Corsec-KIA/05.2015 yang ditujukan kepada Otoritas Jasa Company’s Letter No.176/Srt.Corsec-KIA/05.2015 addressed
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) perihal to the Financial Services Authority (FSA) and the Indonesia
Pemberitahuan Pergantian dan Pengangkatan Sekretaris Stock Exchange (IDX) regarding Notification of Change and
Perseroan tertanggal 8 Mei 2015. Appointment of Corporate Secretary dated May 8, 2015.
Warga Negara Indonesia dan saat ini berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen and domiciled in Jakarta. She
Meraih gelar Bachelor Degree of Business and Commerce obtained a Bachelor’s Degree in Business and Commerce
(Marketing dan E-Commerce) di Monash University, (Marketing and E-Commerce) at Monash University,
Malaysia pada tahun 2002 dan Honours Degree of Bachelor Malaysia in 2002 and an Honors Degree of Bachelor of
of Business and Commerce di Monash University, Malaysia Business and Commerce at Monash University, Malaysia
pada tahun 2003. Memiliki pengalaman kerja antara lain in 2003, along with work experiences in Marketing
sebagai Marketing di berbagai perusahaan sejak tahun in various companies since 2003 and has joined KIA
2003 dan telah bergabung dengan KIA sejak tahun 2012. since 2012.
Pelatihan Dan Pendidikan Sekretaris Corporate Secretary’s Training And Education

Perusahaan
Sekretaris Perusahaan diikutsertakan dalam berbagai The Corporate Secretary is involved in various pieces of
pelatihan maupun pendidikan yang dinilai sesuai dengan training and education that are considered under the
kompetensi yang diperlukan sebagai bentuk peningkatan required competencies as a form of improving the ability
kemampuan Sekretaris Perusahaan di dalam Perseroan. of the Corporate Secretary in the Company.
Uraian terkait pelatihan serta pendidikan Sekretaris The description of the training and education of the
Perusahaan yang diikuti sepanjang tahun 2022 terdapat Corporate Secretary attended throughout 2022 is
dalam tabel berikut: presented in the following table:
Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal/Bulan Penyelenggara

Training and/or Education Date/Month Organizer
Sosialisasi Perubahan Peraturan Pencatatan I-A dan 11 Januari 2022 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Penambahan Notasi Khusus pada Kode Perusahaan Tercatat January 11, 2022 Indonesia Stock Exchange (IDX)
Dissemination of Changes to I-A Listing Regulations and
Addition of Special Notations to the Listed Company Code
Seminar Pencapaian Pasar Modal 25 Januari 2022 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Capital Market Achievement Seminar January 25, 2022 Indonesia Stock Exchange (IDX)
CEO Meeting: Paparan Hasil Survei CEO Tentang Peran CEO 23 Februari 2022 Bursa Efek Indonesia (BEI), Global
dalam Memajukan Keberlanjutan di Era Paska Pandemi February 23, 2022 Reporting Initiatives (GRI), dan Asosiasi
CEO Meeting: Presentation of CEO Survey Results on the Role Emiten Indonesia (AEI)
of CEOs in Promoting Sustainability in the Post-Pandemic Era Indonesia Stock Exchange (IDX), Global
Reporting Initiatives (GRI), and Indonesian
Public Listed Companies Association (AEI)
Webinar Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 24 Februari 2022 Indonesia Corporate Secretary
No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan February 24, 2022 Association (ICSA) dan Otoritas Jasa
Perubahan Kegiatan Usaha Keuangan (OJK)
Webinar Deepening of Financial Services Authority Regulation Indonesia Corporate Secretary
No.17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Association (ICSA) and Financial Service
Changes in Business Activities Authority (FSA)
Delegation of Authority: Principle and How to Use Delegation 10 Maret 2022 Siam Cement Group (SCG) – Internal
of Authority (DOA) SCG March 10, 2022 Audit Office
Webinar How to Keep the Internal Communication Solid 15 Maret 2022 Indonesia Corporate Secretary
March 15, 2022 Association (ICSA)
Webinar Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 22 Maret 2022 Indonesia Corporate Secretary
No.42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi March 22, 2022 Association (ICSA)
Benturan Kepentingan
Webinar Deepening of Financial Services Authority Regulation
No.42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
Conflict of Interest Transactions
Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal/Bulan Penyelenggara
Training and/or Education Date/Month Organizer
Kebijakan Stimulus dan Relaksasi Covid-19 di Pasar Modal 25 Maret 2022 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dan
Stimulus Policy and Covid-19 Relaxation in the Capital Market March 25, 2022 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Indonesian Public Listed Companies
Association (AEI) and Financial Service
Authority (FSA)
An Introduction to Corporate Branding Through Social Media 14 April 2022 Indonesia Corporate Secretary
April 14, 2022 Association (ICSA)
Overview of What Climate-Related Reporting Is and Why It Is 25 Mei 2022 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Important and Focus on the Initial Steps on How To Address May 25, 2022 Indonesia Stock Exchange (IDX)
the TCFD Recommendations
Master Class: Reporting Gender Equality and Employment 31 Mei 2022 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Practices for Sustainability and Annual Report May 31, 2022 Indonesia Stock Exchange (IDX)
Webinar Pemanfaatan Pedoman Umum Governansi Korporat 8 Juni 2022 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dan
Indonesia (PUGKI) 2021 Dalam Penciptaan Nilai yang June 8, 2022 Komite Nasional Kebijakan Governansi
Berkelanjutan (KNKG)
Webinar on Utilization of General Guidelines for Corporate Indonesian Public Listed Companies
Governance in Indonesia (PUGKI) 2021 in Creating Sustainable Association (AEI) and National Committee
Value on Governance Policy (KNKG)
Webinar Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 16 Juni 2022 Indonesia Corporate Secretary
No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum June 16, 2022 Association (ICSA)
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik
Webinar Deepening of Financial Services Authority Regulation
No.16/POJK.04/2020 concerning Implementation of Electronic
General Meeting of Shareholders of Public Companies
Sosialisasi Perubahan Informasi Format Laporan E009- 24 Juni 2022 Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Indonesia
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan June 24, 2022 Corporate Secretary Association (ICSA)
Struktur Pemegang Saham Indonesia Stock Exchange (IDX)
Dissemination of Information Changes in Report Format E009- and Indonesia Corporate Secretary
Monthly Report on Registration of Securities Holders/Changes Association (ICSA)
in Shareholder Structure
The Role of Corporate Secretary in Collaborating with Internal 16 Agustus 2022 Indonesia Corporate Secretary
Auditor to Optimalization ERM August 16, 2022 Association (ICSA)
GoTo: Best Practice for the Environment in the Business World 8 September 2022 Indonesia Corporate Secretary
September 8, 2022 Association (ICSA)
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/ 22 September2022 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan September 22, 2022 Financial Service Authority (FSA)
Saham oleh Perusahaan Terbuka
Dissemination of Financial Services Authority Regulation
No.15/POJK.04/2022 concerning Split of Shares and Merger of
Shares by Public Companies
SCG (Siam Cement Group) Code of Conduct 29 September 2022 SCG Indonesia
September 29, 2022
Sosialisasi Perubahan Peraturan I-E tentang Kewajiban 11 Oktober2022 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Penyampaian Informasi October 11, 2022 Indonesia Stock Exchange (IDX)
Dissemination of Changes to Regulation I-E concerning
Obligation to Submit Information
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation Of Corporate Secretary’s

2022 Duties IN 2022
Sekretaris Perusahaan di tahun 2022 telah memenuhi The Corporate Secretary in 2022 has fulfilled its role by
perannya dengan menjalankan berbagai tugas dan carrying out various duties and responsibilities, including
tanggung jawab, yaitu antara lain melaksanakan RUPS conducting the Annual GMS and Public Expose on June
Tahunan dan Public Expose pada tanggal 10 Juni 2022; 10, 2022; submitting various reports that are both routine
menyampaikan berbagai laporan yang bersifat baik and incidental; following the development of capital
rutin maupun insidentil; mengikuti perkembangan market regulations; establishing communication with
regulasi pasar modal; menjalin komunikasi dengan para stakeholders; and so on.
pemangku kepentingan; dan sebagainya.
Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk melalui Direksi dengan The Internal Audit Unit was formed through the Board of
tujuan untuk memantau dan menerapkan pengendalian Directors with the aim of monitoring and implementing
internal Perseroan sekaligus untuk memenuhi ketentuan the Company’s internal controls as well as complying with
Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal the provisions of the Decree of the Chairman of the Capital
(Bapepam) dan Lembaga Keuangan No. KEP-498/BL/2008 Market Supervisory Agency and the Financial Institutions
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan No. KEP-498/BL/2008 concerning the Establishment and
Piagam Unit Audit Internal yang mana kemudian telah Guidelines for Preparing an Internal Audit Unit Charter which
diperbaharui dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan has been updated with the Financial Services Authority
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation Number 56/POJK.04/2015 concerning Formation
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for Preparing an Internal Audit Unit Charter.
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile
Hingga akhir tahun 2022, Kepala Unit Audit Internal As of the end of 2022, Muhammad Hidayat serves as
dijabat oleh Muhammad Hidayat berdasarkan Surat the Head of the Internal Audit Unit in accordance with
Perseroan No. 001/CORP/CS-KIA/IAD/XI/2018 tanggal 1 the Company’s Letter No.001/CORP/CS-KIA/IAD/XI/2018
November 2018. dated November 1, 2018.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi Manajemen di Institut He obtained a Bachelor’s Degree in Economics and
Perbanas, Jakarta pada tahun 2012. Berpengalaman Management at the Perbanas Institute, Jakarta, in 2012.
di bidang Internal Audit di beberapa perusahaan dan Experienced in Internal Audit in several companies and
bergabung dengan Perseroan sejak November 2018. has joined the Company since November 2018.
Kualifikasi dan Sertifikasi Profesi Audit Qualification And Certification Of Internal

Internal Audit Profession
Hingga akhir tahun 2022, seluruh anggota yang tergabung As of the end of 2022, all members who are incorporated
dalam Unit Audit Internal belum memiliki kualifikasi dan in the Internal Audit Unit do not yet have the qualifications
sertifikasi profesi Audit Internal. and certification of the Internal Audit profession.
Pelatihan dan Pendidikan Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Training And Education
Di tahun 2022, Unit Audit Internal Perseroan tidak In 2022, the Company’s Internal Audit Unit did not
mengikuti pelatihan maupun pendidikan, baik dari participate in any training or education, either from
pihak eksternal maupun internal. Perseroan tetap external or internal parties. The Company continues to
memberi dukungan kepada Unit Audit Internal provide support to the Internal Audit Unit to develop
untuk mengembangkan kompetensi dengan adanya competencies with work experience within the Company.
pengalaman kerja di dalam Perseroan.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position Of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki kedudukan di bawah Direksi The Internal Audit Unit has a position under the Board
dengan posisi berada di bawah Direktur Utama secara of Directors with a position directly under the President
langsung sehingga seluruh pertanggungjawaban kinerja Director so that all performance accountability is
disampaikan kepada Direktur Utama. submitted to the President Director.
Informasi terkait struktur Unit Audit Internal di dalam Information related to the structure of the Internal Audit
Perseroan dapat dilihat pada Struktur Organisasi di bab Unit in the Company can be seen in the Organizational
“Profil Perusahaan” bagian sub-bab “Struktur Organisasi” Structure in the chapter of “Company Profile” in the
halaman …. “Organizational Structure” sub-section on page ….
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties And Responsibilities Of Internal Audit
Internal Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal di dalam The duties and responsibilities of Internal Audit Unit of
Perseroan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
1. Menyusun strategi dan rencana kerja audit tahunan; 1. Prepare annual audit work plan and strategy;
2. Mempersiapkan dan melaksanakan audit atas 2. Prepare and conduct audit on the effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian internal dan internal control system and risk management in
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; accordance with company policy;
3. Mempersiapkan dan melaksanakan audit operasional 3. Prepare and conduct operational audit to measure the
untuk mengukur tingkat efisiensi dan efektivitas efficiency and effectiveness of all corporate activities;
semua kegiatan Perseroan;
4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit khusus 4. Prepare and conduct special audit by request of the
atas permintaan manajemen; dan management; and
5. Membuat dan menyampaikan laporan audit, 5. Create and submit audit reports, recommendations,
rekomendasi, dan tindak lanjut atas temuan audit and follow-up on audit findings to the
kepada Presiden Direktur. President Director.
Piagam (Charter) Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal telah In carrying out its duties, the Internal Audit Unit has
didukung dengan pedoman berupa Piagam Internal been supported by guidelines in the form of an Internal
Audit yang ditetapkan pada tanggal 28 November 2016. Audit Charter established on November 28, 2016. This
Piagam ini berfungsi sebagai pedoman kerja dalam charter serves as a working guideline for implementing
penerapan sistem pengawasan dan pengendalian a risk-based internal control and supervision system.
internal berbasis risiko.
Di dalam piagam tersebut, termuat beberapa aspek The charter comprises several aspects related to the Internal
yang berkaitan dengan Unit Audit Internal, antara lain Audit Unit, namely the basic regulations; definition; the
seperti dasar peraturan; definisi; struktur dan kedudukan structure and position of the Internal Audit department; the
departemen Internal Audit; tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities of the Internal Audit department;
departemen Internal Audit; wewenang departemen the authority of the Internal Audit department; Internal Audit
Internal Audit; kode etik Internal Audit; dan persyaratan code of conduct; and requirements to be the members of
menjadi anggota Internal Audit. the Internal Audit Unit.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal 2022 Implementation Of Internal Audit Unit’s
Duties In 2022
Sepanjang tahun 2022, Unit Audit Internal telah Throughout 2022, the Internal Audit Unit has carried out
melaksanakan perannya di Perseroan melalui berbagai its role in the Company through various work programs,
program kerja, antara lain: including:
1. Audit maintenance and engineering cost 1. Maintenance and engineering cost audit
2. Audit penggunaan kas kecil (Petty Cash Audit) 2. Petty Cash Audit
3. Audit hutang usaha (Account Payable Audit) 3. Account Payable Audit
4. Audit prosedur maintenance (Maintenance 4. Maintenance Procedure Audit
Procedure Audit)
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) bagi Perseroan The Internal Control System (SPI) for the Company is an
menjadi aspek penting yang harus senantiasa important aspect that must always be considered for its
diperhatikan penerapannya agar senantiasa berjalan implementation to always run effectively and support
efektif dan mendukung Perseroan mewujudkan bisnis the Company to realize a business that is in line with
yang selaras dengan nilai-nilai dalam Tata Kelola the values of Good Corporate Governance. With the
Perusahaan yang Baik. Dengan adanya SPI, Perseroan existence of SPI, the Company can create operational
dapat menciptakan aktivitas operasional yang bernilai activities that have positive value and produce excellent
positif dan menghasilkan kinerja berkualitas prima. quality performance.
Di dalam Perseroan, Direksi dengan dibantu Komite In the Company, the Board of Directors with the assistance
Audit menjadi pihak yang bertanggung jawab untuk of the Audit Committee is the party responsible for
memastikan keberadaan SPI dan penerapannya telah ensuring the existence of SPI and that its implementation
dilakukan secara baik dan efektif. Di samping dua organ has been carried out properly and effectively. In addition
tersebut, Internal Audit juga berperan penting dalam to these two organs, Internal Audit also plays an
kelangsungan penerapan SPI dengan memantau dan important role in the continuity of SPI implementation
merekomendasikan perbaikan dan penyempurnaan by monitoring and recommending improvements and
SPI di Perseroan. Seluruh tingkatan di dalam Perseroan enhancements to SPI in the Company. All levels within
juga didorong untuk turut mendukung pelaksanaan SPI the Company are also encouraged to support the
sehingga penerapan dapat berjalan secara optimal dan implementation of SPI so that the implementation can
efektif sesuai harapan. run optimally and effectively as expected.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Finance and Operational Control
Keberadaan Sistem Pengendalian Internal di dalam The existence of an Internal Control System within the
Perseroan menunjang pelaksanaan mekanisme Company supports the implementation of operational
pengawasan operasional, antara lain seperti upaya supervision mechanisms, including efforts to safeguard
menjaga aset, upaya mengetahui dan menekan dampak assets, efforts to determine and reduce the impact of
kerugian, serta mendukung kepatuhan terhadap losses, and support compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Untuk itu, Perseroan telah membuat Sistem Pengendalian Therefore, the Company established an effective Internal
Internal yang efektif guna menunjang Perseroan Control System to assist the Company in acquiring
memperoleh informasi keuangan yang dapat dipercaya; reliable financial information, enhancing the Company’s
mendukung peningkatan kepatuhan Perseroan pada compliance with the applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku; serta as well as reducing the risk of financial and operational
mengurangi risiko terjadinya kerugian keuangan dan losses, irregularities, and violations of prudential aspects.
operasional, penyimpangan, dan pelanggaran aspek
kehati-hatian.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Review Of Internal Control System
Pengendalian Internal Effectiveness
Pelaksanaan evaluasi atas efektivitas Sistem Pengendalian The evaluation of the effectiveness of the Internal Control
Internal (SPI) turut menjadi bagian dari perhatian System (SPI) is also part of the Company’s attention in
Perseroan dalam pelaksanaan aktivitas operasionalnya. the implementation of its operational activities. To realize
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan telah this, the Company has an Internal Audit Department (IAD)
memiliki Internal Audit Departemen (IAD) yang bertugas which serves as an Internal Audit Unit. The evaluation
sebagai Satuan Pengawasan Internal. Hasil evaluasi dari results from IAD become one of the bases for evaluating
IAD tersebut menjadi salah satu dasar evaluasi terhadap the effectiveness of the Internal Control System by
efektivitas Sistem Pengendalian Internal oleh Manajemen. Management. In addition, it is also to help the Company
Selain itu, juga untuk membantu Perseroan menentukan determine improvements and enhancements to systems
perbaikan dan penyempurnaan sistem maupun kebijakan and policies so that they can support Management in
sehingga dapat menunjang Manajemen menjalankan carrying out operational activities more effectively
aktivitas operasional secara lebih efektif sesuai Tata following Good Corporate Governance.
Kelola Perusahaan yang Baik.
Berdasarkan hasil evaluasi IAD, pelaksanaan penerapan Based on the results of the IAD evaluation, the
SPI di tahun 2022 secara umum dinilai telah berjalan implementation of SPI in 2022 is generally considered
baik sesuai dengan yang direncanakan. Perseroan akan to have run well as planned. The Company will continue
terus berkomitmen dan berupaya untuk membangun to be committed and strive to build and maintain the
serta menjaga penerapan SPI dengan kualitas yang implementation of SPI with increasing quality in the
terus meningkat ke depannya melalui rekomendasi future through recommendations for refinement and
penyempurnaan dan perbaikan dari IAD jika dinilai hal improvement from the IAD if deemed necessary.
tersebut diperlukan.
Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi The Board Of Commissioners And Board Of
Atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Directors’ Statement Of Internal Control
Tahun 2022 System Adequacy In 2022
Menurut penilaian Dewan Komisaris dan Direksi, According to the assessment of the Board of
penerapan Sistem Pengendalian Internal untuk tahun Commissioners and Board of Directors, the
2022 telah berjalan efektif dan efisien serta sesuai dengan implementation of the Internal Control System for 2022
rencana. Dari hasil penerapan tersebut, Dewan Komisaris has been effective and efficient and follows the plan.
dan Direksi memandang di tahun-tahun mendatang From the results of the implementation, the Board of
belum diperlukan penyempurnaan dan perbaikan pada Commissioners and Board of Directors consider that in
Sistem Pengendalian Internal. the coming years, there is no need for refinement and
improvement in the Internal Control System.
Manajemen Risiko
Risk Management
Sebagai sebuah badan usaha, Perseroan memiliki As a business entity, the Company has various potential
berbagai potensi risiko yang dapat mempengaruhi risks that may affect the course of operational activities.
jalannya aktivitas operasional. Potensi-potensi risiko These potential risks require proper supervision and
tersebut memerlukan pengawasan dan pengelolaan management so as not to have a negative impact
yang tepat agar tidak memberikan dampak negatif dan and hamper the Company’s work process. Based on
menghambat proses kerja Perseroan. Berangkat dari this, the Company has developed a Risk Management
hal tersebut, Perseroan menyusun Sistem Manajemen System which is implemented in all lines of business of
Risiko yang penerapannya dilakukan di seluruh lini the Company.
bisnis Perseroan.
Penilaian Risiko Risk Assessment
Penilaian risiko merupakan sebuah proses sistematik Risk assessment is a systematic process aiming at
yang bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi identifying and evaluating numerous events, namely
berbagai kejadian seperti kemungkinan terjadinya risiko the possibility of risks and opportunities that may affect
dan kesempatan yang memiliki dampak pada upaya the Company’s efforts to achieve its objectives, both
Perseroan mencapai tujuan, baik positif maupun positively and negatively. These events can be found
negatif. Berbagai kejadian tersebut dapat diidentifikasi in both the external aspects, namely economic trends,
di lingkungan eksternal (seperti tren ekonomi, peraturan urban planning regulations, and competition, as well as
tata-kota, dan persaingan) dan internal organisasi (seperti the internal aspects, namely the community, operations,
masyarakat, proses operasional, dan infrastruktur). and infrastructure).
Ketika kejadian tersebut saling berkaitan dengan tujuan If the events are related to the organization’s objectives
organisasi atau dapat diperkirakan, maka kejadian or can be predicted, then it will be considered as a risk.
tersebut dianggap sebagai risiko. Oleh sebab itu, risiko Therefore, risk is defined as the possibility that an event
didefinisikan sebagai kemungkinan suatu kejadian will occur and affect the achievement of the Company’s
akan terjadi dan akan memberikan dampak terhadap objectives. The Company prepares a general risk matrix
pencapaian tujuan. Perseroan membuat matriks risiko to standardize the assessment methodology between
umum untuk membuat standarisasi metodologi penilaian the organizations.
antar organisasi.
Pemilik risiko menggunakan bermacam-macam cara Risk owners use numerous methods to assess the possible
untuk menilai kemungkinan tingkat kerusakan dan risiko level of damage and risks being managed, including
yang dikelola, antara lain seperti analisa skenario dan the scenario analysis, the correlation and comparison
analisis korelasi dan perbandingan. Hasil penilaian analysis. Afterwards, the results of assessments are
tersebut kemudian dibandingkan dengan batas risiko compared with the risk limits that have been tailored in
yang telah dirancang sesuai dengan risk appetite. accordance with risk appetite. The risk assessments are
Penilaian risiko adalah sebagai berikut nihil kecelakaan as follows: zero accidents, zero lost-time injuries, and
kerja, nihil keterlambatan dalam penanganan kecelakaan, zero violations of any laws resulting in highly punitive
dan nihil dalam pelanggaran hukum yang melebihi batas fines exceeding corporate risk limit.
kemampuan risiko yang dapat ditanggung perusahaan.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Risk Type and Management
Perseroan telah memetakan risiko-risiko yang dimiliki The Company has mapped the risks owned by the
Perseroan berdasarkan penelaahan dari berbagai Company based on the review of various conditions.
kondisi. Terdapat adanya 8 (delapan) kategori risiko There are 8 (eight) risk categories in the Company’s
dalam usaha Perseroan yang telah dikelompokkan oleh business that have been categorized by the Risk
Komite Manajemen Risiko, yaitu: Management Committee, namely:
1. Risiko Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan 1. Safety, Health, and Environmental Risk
›› Risiko keselamatan dan kesehatan ›› Health and safety risk
›› Kerusakan lingkungan ›› Environmental damage
Cara Pengelolaan: Management Efforts:
›› Melaksanakan pemeriksaan kesehatan karyawan ›› Conducting annual medical check-ups for
secara tahunan, memberikan asuransi kesehatan employees, providing health insurance and social
dan Jamsostek, menyediakan fasilitas klinik yang security, providing adequate clinical facilities and
memadai, serta menyediakan fasilitas penggantian reimbursement facilities to pay the employee
biaya pengobatan karyawan. medical expenses.
›› Perseroan mengimplementasikan keselamatan ›› The Company implements environmental safety
dan keberlangsungan lingkungan, tidak hanya and sustainability, for employees and their families
untuk karyawan tetapi juga untuk keluarga dan as well as the local communities living in the
komunitas di mana perusahaan beroperasi. Company’s operational areas. Through a healthy
Dengan lingkungan yang nyaman, produktivitas and safe environment, productivity is expected
diharapkan meningkat. to increase.
›› Perseroan memiliki Unit Pengelolaan Lingkungan ›› The Company has an Environmental Management
Hidup (UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan Unit and Environmental Monitoring Unit at each
Hidup (UPL) di setiap pabriknya sesuai dengan plant in accordance with management direction
arahan manajemen untuk mengendalikan dampak to control the environmental impacts.
terhadap lingkungan.
2. Risiko Kepatuhan 2. Compliance Risk
Hukum dan peraturan, sosial/komitmen bisnis, serta Law and regulations, social/business commitment,
peraturan dan kebijakan internal. as well as internal regulation and policies.
›› Perseroan memastikan perwakilan setiap ›› The Company ensures that representatives of
departemen yang tergabung dalam Komite each department who serves as the members of
Kepatuhan untuk wajib mengetahui pembaharuan the Compliance Committee are required to be
dalam peraturan yang memiliki dampak terhadap keep abreast of the latest regulations that may
aktivitas di departemen terkait serta melakukan affect the activities in the relevant departments,
penyesuaian dengan peraturan dan perundang- as well as complying with the applicable laws
undangan yang berlaku tersebut. and regulations.
›› Setiap departemen menyampaikan informasi ›› Each department regularly submits the latest
terkini secara berkala mengenai regulasi di information concerning the regulations in its
bidangnya, kemudian diperiksa dan disesuaikan field, then is checked, and adjusted to the current
dengan keadaan saat ini untuk dilihat pemenuhan situation to ensure the compliance. In case of
kepatuhannya. Jika kemudian diketahui belum incompliance, a plan is prepared to adjust the
terpenuhi, maka disusun rencana untuk business processes in the department to the
menyesuaikan proses bisnis di departemen applicable regulations.
tersebut dengan peraturan yang berlaku tersebut.
3. Risiko Aktiva Tidak Berwujud 3. Intangible Assets Risk
Reputasi/risiko merek dagang dan kekayaan intelektual. Reputation/risk of trademarks and intellectual
property
Perseroan melakukan pendaftaran merek dagang The Company registered trademarks and other
dan kekayaan intelektual lainnya kepada Direktorat intellectual property with the Directorate General
Jenderal Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum of Intellectual Property of the Ministry of Law and
dan HAM RI guna mencegah penggunaan oleh Human Rights aiming at protecting trademarks and
pihak lain. other intellectual property and preventing the use of
them by other parties.
4. Risiko Bahaya 4. Hazard Risk

Bencana alam dan bencana yang disebabkan Natural disasters and man-caused disasters
oleh manusia.
›› Mempromosikan lingkungan kerja harian dengan ›› Promoting the daily work environment with zero
target nihil kecelakaan yang diimplementasikan accident target, implemented, and organized by
dan diorganisir oleh Komite Keselamatan dan the Occupational Health and Safety Committee
Kesehatan Kerja Perseroan. of the Company.
›› Pada saat terjadi keadaan darurat, Perseroan ›› In case of emergency, the Company established a
membentuk Business Continuity Management Business Continuity Management (BCM), whereby
(BCM), di mana unit kerja ini mengingatkan this working unit alerts employees and other
karyawan dan unit bisnis lainnya yang terkena business units who are impacted to ensure the
dampak untuk memastikan keadaan dapat situation can be handled according to the BCM.
diatasi sesuai dengan rencana BCM. Contohnya, For example, setting up a control room to monitor
membuat ruang pengendalian untuk memonitor an electricity incident.
kecelakaan listrik.
5. Risiko Input 5. Input Risk
Bahan baku, Energi, SDM, mesin/perlengkapan. Raw material, Energy, HR, machine/equipment.
›› Perseroan senantiasa memonitor persediaan ›› The Company continuously monitors the inventory
bahan baku yang digunakan dalam kegiatan of raw materials used in production activities and
produksi dan menetapkan batasan minimum sets both the minimum and maximum limits for
dan maksimum persediaan bahan baku tersebut the supply of raw materials to determine the
guna menentukan periode dalam pelaksanaan period for carrying out restock activities.
kegiatan restock.
›› Perseroan melakukan perencanaan produksi ›› The Company conducts monthly production
setiap bulannya sehingga kebutuhan energi planning so that energy needs can be calculated
dapat diperkirakan. and prepared.
›› Perseroan melakukan maintenance pada mesin- ›› The Company performs maintenance on machines
mesin dan peralatan produksi secara berkala. and production equipment on a regular basis.
›› Perseroan melakukan pengaturan dan pembagian ›› The Company arranges and divides working hours
jam kerja menjadi beberapa shift guna memastikan into several shifts to ensure the adequacy of
kecukupan Sumber Daya Manusia yang mendukung Human Capital to support the production process.
proses produksi.
6. Risiko Operasional 6. Operational Risk
Operasional pabrik, penjualan dan pemasaran, Plant operational, sales and marketing, distribution,
distribusi, Sumber Daya Manusia, Support System Human Resources, Support System (IT), Engineering/
(IT), Engineering/Konstruksi, serikat buruh. Construction, labor union.
Perseroan senantiasa memonitor perkembangan The Company continuously monitors developments
yang terjadi di lapangan dan melakukan rencana in the field and implements the mitigation plans to
mitigasi guna mengurangi risiko yang mungkin terjadi. reduce risks that may occur.
7. Risiko Keuangan 7. Financial Risk
Nilai tukar mata uang, tingkat suku bunga, likuiditas, Currency exchange rate, interest rate, liquidity, credit,
kredit, dan pasar keuangan. and financial market.
Perseroan senantiasa memonitor pergerakan nilai The Company continuously monitors the currency
mata uang di pasar dan faktor-faktor baik eksternal fluctuations as well as external and internal factors
maupun internal yang dapat mempengaruhi that may affect the exchange rate.
nilai tukar.
8. Risiko Bisnis 8. Business Risk
Risiko lingkungan bisnis secara umum (sosial General business environment risk (social politics,
politik, makro-ekonomi) dan risiko industri (contoh: macro-economy) and industrial risk (for example:
konsumen, pesaing, teknologi). consumers, competitors, technology).
Cara Pengelolaan: Management efforts:
Perseroan senantiasa memonitor perkembangan The Company continuously monitors developments
makro ekonomi, sosial politik, industri keramik in the fluctuating macroeconomic, socio-political,
yang dinamis, dan melakukan penyesuaian yang and ceramic industry, as well as adjusting in line with
sejalan dengan perubahan tren, teknologi, dan changing trends, technology, and consumer demand.
permintaan konsumen.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Risk Management System
Risiko Effectiveness
Bagi Perseroan, Sistem Manajemen Risiko memegang For the Company, the Risk Management System plays a
peran yang cukup krusial dalam pelaksanaan Tata quite crucial role in the overall implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik secara menyeluruh. Oleh Corporate Governance. Therefore, high commitment is
karena itu, dibutuhkan komitmen tinggi dari Direksi dan needed from the Board of Directors and supported by
didukung oleh seluruh komponen melalui tata kelola all components through risk management governance
manajemen risiko untuk menunjang pelaksanaan fungsi to support the implementation of the Risk Management
Sistem Manajemen Risiko dalam menekan risiko yang System function in reducing risks that have the potential
berpotensi merugikan Perseroan. to harm the Company.
Saat ini Perseroan telah memiliki infrastruktur tata kelola Currently, the Company has a risk management
manajemen risiko beserta berbagai elemen pendukung governance infrastructure along with various other
lainnya yang keberadaannya dapat mendukung supporting elements whose existence can support
optimalisasi penerapan sistem manajemen risiko di the optimization of the implementation of the risk
seluruh lini bisnis Perseroan. management system in all lines of business of
the Company.
Berdasarkan hasil tinjauan, pelaksanaan penerapan Based on the review results, the implementation of the
Sistem Manajemen Risiko di tahun 2022 secara Risk Management System in 2022 is generally considered
umum dinilai telah berjalan baik sesuai dengan yang to have run well as planned and has functioned optimally
direncanakan dan telah berfungsi maksimal dalam in helping the Company suppress potential risks that are
membantu Perseroan menekan potensi risiko yang detrimental to the Company’s business. The Company
merugikan bisnis Perseroan. Perseroan akan terus will continue to be committed and strive to build and
berkomitmen dan berupaya untuk membangun maintain the implementation of Risk Management with
serta menjaga penerapan Manajemen Risiko dengan increasing quality in the future through recommendations
kualitas yang terus meningkat ke depannya melalui for improvement and improvement if deemed necessary.
rekomendasi penyempurnaan dan perbaikan jika dinilai
hal tersebut diperlukan.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas The Board of Commissioners and Board of
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Tahun Directors’ Statement of Risk Management
2022 System Adequacy In 2022
Menurut penilaian Dewan Komisaris dan Direksi, According to the assessment of the Board of
penerapan Manajemen Risiko untuk tahun 2022 telah Commissioners and Board of Directors, the
berjalan efektif dan efisien serta sesuai dengan rencana. implementation of Risk Management for 2022 has
Dari hasil penerapan tersebut, Dewan Komisaris dan been effective and efficient and follows the plan.
Direksi memandang di tahun-tahun mendatang belum From the results of the implementation, the Board of
diperlukan penyempurnaan dan perbaikan pada Commissioners and Board of Directors consider that in
Manajemen Risiko. the coming years, there is no need for refinement and
improvement in Risk Management.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif

Lawsuits and Administrative Sanctions
Selama tahun 2022, Perseroan tidak memiliki perkara During 2022, the Company did not have any important
penting dalam bentuk perkara hukum perdata maupun cases in the form of civil or criminal law cases involving
pidana yang melibatkan Perseroan, Dewan Komisaris, the Company, the Board of Commissioners, or the Board
maupun Direksi. of Directors.
Hingga akhir tahun 2022, baik Perseroan maupun As of the end of 2022, neither the Company nor the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak mendapatkan members of the Board of Commissioners and the Board
sanksi administratif dalam bentuk apapun terkait of Directors have received any form of administrative
dengan suatu perkara dari regulator atau otoritas terkait sanctions related to a case from the relevant regulator
yang berwenang. or authorized authority.
Kode Etik
Code of Conduct
Dengan posisinya sebagai salah satu perusahaan With its position as a public company, the Company has
berstatus publik, Perseroan memiliki tanggung jawab the responsibility to fully implement Good Corporate
untuk menjalankan secara penuh pelaksanaan Tata Governance (GCG) in all operational and business
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate activities of the Company. The implementation of GCG
Governance (GCG) pada seluruh aktivitas operasional dan is expected to oversee all systems and structures in
bisnis Perseroan. Adanya penerapan GCG ini diharapkan the GCG principles to the operational level, as well as
dapat memayungi seluruh sistem dan struktur yang to guide the Company’s relationship with stakeholders.
ada di dalam prinsip GCG hingga level operasional, In addition to creating a strong system and structure
sekaligus menjadi panduan dalam hubungan Perseroan within the Company, the implementation of GCG is also
dengan para pemangku kepentingan. Di samping untuk directed to support the formation of a Human Resources
menciptakan sistem dan struktur yang kuat di dalam (HR) mentality with good integrity so that HR can become
Perseroan, implementasi GCG ini juga diarahkan untuk agents of change who carry out GCG and make it an
menunjang pembentukan mentalitas Sumber Daya important culture of the Company.
Manusia (SDM) berintegritas baik sehingga SDM dapat
menjadi agent of change yang menjalankan GCG dan
menjadikannya sebagai budaya penting Perseroan.
Untuk mendukung upaya tersebut, Perseroan To support these efforts, the Company implements
menerapkan salah satu mekanisme yang berperan a mechanism that acts as a binder for all Company
sebagai pengikat seluruh individu Perseroan dalam individuals in carrying out GCG implementation with
menjalankan implementasi GCG dengan penuh full commitment, namely the Code of Conduct which
komitmen, yaitu Kode Etik yang telah dimiliki sejak tahun has been owned since 2012. Until now, the Company
2012. Hingga kini, Perseroan secara konsisten telah has consistently implemented the Code of Conduct in all
melaksanakan penerapan Kode Etik di dalam seluruh operational activities and periodically adjusts to changes
aktivitas operasional dan secara berkala melakukan in the economic and social climate through the renewal
penyesuaian dengan perubahan iklim ekonomi dan sosial of the Code of Conduct.
melalui pembaharuan Kode Etik.
Sebagai bagian dari subsidiary SCG, Perseroan menjadikan As part of SCG’s subsidiary, the Company has adopted the
Kode Etik Perseroan sebagai pedoman yang selaras Code of Conduct as a guideline that is aligned with SCG’s
dengan SCG Philosophy (4 Core Values) dan menjadikan Philosophy (4 Core Values) and makes the Company’s
Manajemen Perseroan sebagai role model. Kode Etik Management a role model. The Code of Conduct and
dan budaya Perseroan berlaku bagi seluruh individu the Company’s culture apply to all individuals of the
Perseroan dari seluruh tingkat manajemen, mulai dari Company from all levels of management, from the
Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan dari Board of Commissioners, the Board of Directors, to all
berbagai level. employees at various levels.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Ethics
Seluruh pencapaian yang berhasil diraih di tahun 2022 All the achievements made in 2022 were driven by ethical
salah satunya didorong melalui perilaku bisnis yang etis business behavior and core values that have been well
serta nilai-nilai inti yang telah diterapkan dengan baik implemented by the Board of Directors, Management,
oleh Direksi, Manajemen, dan segenap karyawan dari and all employees at all levels, including:
berbagai tingkatan, yaitu antara lain:
1. Kepatuhan terhadap Keadilan; 1. Adherence to Fairness;
2. Dedikasi pada Keunggulan; 2. Dedication to Excellence;
3. Keyakinan pada Nilai Individu; dan 3. Belief in the Value of the Individual; and
4. Kepedulian pada Tanggung Jawab Sosial. 4. Concern for Social Responsibility.
Kode Etik Perseroan mencakup prinsip-prinsip dasar etika The Company’s Code of Conduct includes the basic
bisnis sebagai pedoman bagi seluruh karyawan Perseroan principles of business ethics as guidelines for all
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, yang employees of the Company in carrying out their duties
terdiri dari aspek-aspek: and responsibilities, consisting of the following aspects:
1. Etika Bisnis 1. Business Ethics
Mengatur hubungan sesama karyawan Perseroan, Regulating the relationships with the Company’s
pelanggan, pemegang saham, pemerintah dan employees, customers, shareholders, government and
regulator, lingkungan, penyedia barang/jasa, kreditur/ regulators, environment, providers of goods/services,
investor, pesaing, dan masyarakat sekitar. creditors/investors, competitors, and communities.
2. Etika Kerja 2. Work Ethics
Mengatur tuntutan perilaku individu, kepatuhan Regulating the demands of individual behavior
terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan, requirement, the compliance with laws and
kerahasiaan informasi, benturan kepentingan, regulations, information confidentiality, conflicts
pemberian dan penerimaan hadiah, anti penggelapan, of interest, bribery, anti-fraud, protection of the
melindungi aset Perseroan, keselamatan dan Company’s assets, occupational health and safety
kesehatan kerja, menjaga citra Perseroan, serta (OHS) aspects, protecting company image, and
ketepatan pencatatan. accuracy of the recording.
Perseroan memiliki 4 Nilai Utama, yaitu Kepatuhan terhadap The Company has 4 Core Values, namely Adherence to
Keadilan, Dedikasi pada Keunggulan, Keyakinan pada Nilai Fairness, Dedication to Excellence, Belief in the Value
Individu, dan Kepedulian pada Tanggung Jawab Sosial. Nilai- of the Individual, and Concern for Social Responsibility.
nilai utama Perseroan tersebut dijabarkan dalam Kode Etik These core values were explained in the Company’s
Perseroan, yang menjadi dasar dan panduan etika kerja, Code of Conduct, which is the basis and guidelines for
yang berkembang dan dilaksanakan oleh seluruh karyawan, work ethics, which is developed and implemented by
yakni Clean, Respectful dan Synergy. all employees, namely Clean, Respectful and Synergy.
1. Clean: Bersih secara moral, transparan dan akuntabel. 1. Clean: Morally clean, transparent and accountable.
2. Respectful: Terpercaya di dalam komunitas bisnis dan 2. Respectful: Trusted in the business community
lingkungannya melalui profesionalisme, kemandirian, and the environment through professionalism,
berdaya saing serta kemampuannya memenuhi independence, competitiveness, and the ability to
kepuasan stakeholders. satisfy stakeholders.
3. Synergy: Berorientasi pada kekuatan aliansi secara 3. Synergy: Oriented to the strength of an integrated
terpadu untuk menciptakan nilai. alliance to create value.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik di Socialization and Enforcement Efforts of Code
Perseroan of Conduct in the Company
Di tahun 2022, sosialisasi diselenggarakan secara langsung In 2022, socialization was conducted offline by a team of
atau offline oleh tim dari auditor internal Perseroan dan SCG internal auditors from the Company and SCG Thailand
Thailand di mana pihak SCG Thailand turut berkolaborasi in collaboration with PT SCG Indonesia, the Indonesian
dengan PT SCG Indonesia yang merupakan perwakilan representative of SCG’s Head Office in Thailand.
Indonesia dari SCG Head Office di Thailand. Sosialisasi Socialization was carried out by utilizing media such as
dilaksanakan dengan memanfaatkan media-media seperti banners installed in the office building and through e-mail
banner yang dipasang di dalam gedung kantor serta dissemination methods to facilitate wider socialization.
melalui metode penyebarluasan e-mail untuk memfasilitasi
sosialisasi yang semakin luas.
Perseroan memastikan sosialisasi Kode Etik diselenggarakan The Company ensures that the socialization of the Code
secara menyeluruh sampai ke semua lapisan serta dapat of Conduct is carried out thoroughly to all levels and can
dipahami dan dijalankan seluruh karyawan, mulai dari level be understood and carried out by all employees, from
officer/staff hingga level Manager. the officer/staff level to the Manager level.
Program Kepemilikan Saham oleh

Manajemen Dan Karyawan
Share Ownership Program by Management and Employees
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan tidak memiliki As of the end of 2022, the Company did not have any
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen Management Stock Ownership Program (MSOP) and
(Management Stock Ownership Program/MSOP) dan Employee Stock Ownership Program (ESOP), therefore,
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan (Employee no information related to these matters was reported,
Stock Ownership Program/ESOP), sehingga tidak terdapat namely the number of stocks or options, implementation
adanya informasi terkait hal tersebut seperti jumlah period, requirements for eligible employees or
saham atau opsi, jangka waktu pelaksanaan, persyaratan management, the exercise price, and the determination
karyawan atau manajemen yang berhak, serta harga of exercise price.
pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan.
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Hingga saat ini, kepemilikan saham Perseroan telah Until now, the Company’s share ownership has
mengalami beberapa perubahan. Berkaitan dengan undergone several changes. In this regard, the Company
hal tersebut, Perseroan memiliki kebijakan dalam hal has a policy in terms of disclosing information on changes
pengungkapan informasi perubahan kepemilikan saham in the Company’s share ownership in the form of periodic
Perseroan dalam bentuk penyampaian informasi secara information submission every month through IDXNet,
berkala setiap bulan melalui IDXNet yang merupakan which is a special website for reporting to the Indonesia
website khusus untuk pelaporan ke Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX) and the Financial Services Authority
(BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Kebijakan (OJK). The policy has been effectively implemented
tersebut telah dilaksanakan secara efektif sebagai bentuk as a form of information disclosure to shareholders
keterbukaan informasi kepada para pemegang saham and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
Komitmen Perseroan dalam membangun usaha yang sehat The Company’s commitment to building a healthy
dengan ruang kerja yang positif sesuai dengan Tata Kelola business with a positive workspace following Good
Perusahaan yang Baik dihadirkan melalui Penerapan Sistem Corporate Governance is presented through the
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) di implementation of the Whistleblowing System (WBS)
dalam Perseroan. WBS sendiri merupakan sebuah sistem within the Company. The WBS itself is a system that serves
yang menjadi sarana yang memungkinkan seluruh pihak, as a means for all parties, both external and internal, to
baik eksternal maupun internal, untuk menyampaikan convey fraud, misappropriation, and violations of law and
kecurangan, penyelewengan, maupun pelanggaran hukum ethics committed by every employee of the Company at
serta etika yang dilakukan oleh setiap karyawan Perseroan all levels of management.
di semua tingkatan manajemen.
Diharapkan melalui keberadaan WBS ini dapat It is hoped that the existence of this WBS can support the
menunjang tercapainya komitmen Perseroan dalam achievement of the Company’s commitment to improving
meningkatkan pengendalian internal yang kian efektif internal control that is increasingly effective and efficient
dan efisien di seluruh lini Perseroan. in all lines of the Company.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Reports
Proses penyampaian laporan pelanggaran yang terjadi The process of submitting reports of violations that have
dijalankan sesuai dengan Pakta Integritas yang telah occurred is carried out under the Integrity Pact that has
ditandatangani oleh semua karyawan, mitra, serta been signed by all employees, partners, and suppliers
pemasok barang dan jasa untuk Perseroan. Seluruh of goods and services to the Company. All parties can
pihak dapat menyampaikan indikasi pelanggaran kepada submit indications of violations to the Chief Internal
Chief Internal Audit selaku pihak yang berwenang Audit as the authorized party by sending reports to the
dengan mengirimkan laporan ke alamat e-mail audit@ e-mail address audit@kiaceramics.com.
kiaceramics.com.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for the Whistleblower
Sebagai perusahaan yang mengedepankan terwujudnya As a company that prioritizes the realization of a safe work
lingkungan kerja yang aman bagi seluruh individu, environment for all individuals, the Company upholds
Perseroan memegang teguh kewajiban untuk melindungi the obligation to protect witnesses or whistleblowers
saksi atau pelapor atas pelanggaran yang dilakukan for violations committed by employees or management
karyawan atau manajemen Perseroan. Hal tersebut of the Company. This is done to encourage these
dilakukan guna mendorong para pemangku kepentingan stakeholders to report any violations that occur.
tersebut untuk melaporkan setiap pelanggaran
yang terjadi.
Perseroan memberikan perlindungan bagi pelapor The Company provides protection for whistleblowers
dalam bentuk: in the form of:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor 1. Protection of confidentiality of the whistleblowers’
termasuk informasi yang dapat digunakan untuk identity including information that can be used to
menghubungi pelapor; contact the informant;
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor 2. Protection against retaliation from the reported
atau pihak lain yang mempunyai kepentingan; dan parties or other interested parties; and
3. Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai pegawai, 3. Protection from pressure, employee rights, lawsuits,
gugatan hukum, harta benda hingga tindakan fisik. property to physical actions.
Penanganan Pengaduan Complaints Handling
Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui Sistem The violations that can be reported through
Pelaporan Pelanggaran mencakup antara lain Whistleblowing System include the violations of laws
pelanggaran peraturan perundang-undangan, kode and regulations, the Company’s Code of Conduct, general
etik perusahaan, prinsip akuntansi yang berlaku umum, accounting principles, the Company’s operational policies
kebijakan dan prosedur operasional perusahaan, and procedures, or other fraudulent acts.
ataupun tindakan kecurangan lainnya.
Pihak yang bertanggung jawab dalam penanganan The Company guarantees that all incoming violation
pengaduan Perseroan menjamin bahwa semua laporan reports will be followed up properly. Repeated and
pelanggaran yang masuk akan segera ditindaklanjuti systemic violations will be reported to the relevant
dengan baik. Pelanggaran yang berulang dan sistemik officials who have the authority to make improvements.
akan dilaporkan kepada pejabat terkait yang mempunyai
kewenangan untuk melakukan perbaikan.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Handling Units
Sistem Pelaporan Pelanggaran di Perseroan dikelola oleh The Whistleblowing System in the Company is managed
Unit Audit Internal. Pemeriksaan terhadap setiap laporan by the Internal Audit Unit. An examination of each report
yang diterima dilakukan secara berkala oleh Unit Audit received is carried out periodically by the Internal Audit
Internal untuk selanjutnya ditindaklanjuti. Unit for further follow-up.
Laporan Pengaduan Tahun 2022 Complaint Reports In 2022
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menemukan Throughout 2022, the Company did not find or receive
maupun menerima laporan dugaan pelanggaran melalui reports of alleged violations through the Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System System (WBS). This indicates that the Company’s work
(WBS). Hal ini menandakan lingkungan kerja Perseroan environment is monitored as conducive and is a good
terpantau kondusif dan menjadi pencapaian baik yang achievement that will continue to be maintained in
akan terus dijaga ke depannya. the future.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Bisnis yang bersih, sehat, dan membawa nilai tambah A clean, healthy, and value-added business is an
menjadi tujuan penting yang senantiasa difokuskan untuk important goal that the Company always focuses on
dicapai secara penuh oleh Perseroan sebagai sebuah fully achieving as a public company. One of the efforts
perusahaan terbuka. Salah satu upaya yang dilakukan made to achieve this goal is through an anti-corruption
untuk mencapai tujuan tersebut adalah dengan melalui policy as a measure to prevent acts of corruption in
kebijakan anti korupsi sebagai langkah pencegahan the work environment. The Company strives to reduce
tindakan korupsi di dalam lingkungan kerja. Perseroan the potential for corruption in all lines by providing
berupaya untuk menekan potensi terjadinya tindakan supervision and implementing anti-corruption programs
korupsi di seluruh lini dengan memberikan pengawasan following applicable laws and regulations.
serta menjalankan program anti korupsi sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Program Anti Korupsi Anti-Corruption Program
Wujud nyata komitmen Perseroan dalam mendorong The manifestation of the Company’s commitment
pemberantasan tindak pidana korupsi di badan to encouraging the eradication of corruption in the
usaha Perseroan dihadirkan melalui penyusunan dan Company’s lines of business is presented through the
pelaksanaan program anti korupsi. Program-program preparation and implementation of anti-corruption
tersebut antara lain: programs. These programs are as the following:
1. Pelaksanaan kegiatan audit prosedur dan finansial; 1. Implementation of procedural and financial audit
dan activities; and
2. Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran 2. Implementation of the Whistleblowing System.
(Whistleblowing System).
Komitmen Perseroan dalam menerapkan kebijakan dan The Company’s commitment to implementing anti-
program anti korupsi diimplementasikan selaras dengan corruption policies and programs is manifested in line
komitmen anti korupsi yang dimiliki SCG. with SCG’s anti-corruption commitment.
Sosialisasi Program Anti Korupsi Socialization of Anti-Corruption Program
Perseroan secara aktif melaksanakan sosialisasi program The Company actively conducts socialization of anti-
anti korupsi kepada seluruh individu di seluruh lini bisnis corruption programs to all individuals in all business
untuk mendorong terwujudnya penerapan program lines to encourage the realization of effective program
secara efektif di dalam Perseroan. Proses sosialisasi implementation within the Company. The socialization
dilakukan dengan mengacu pada metode dan langkah process is carried out by referring to the methods and
yang dilakukan SCG dalam melaksanakan sosialisasi. steps taken by SCG in carrying out socialization.
Sosialisasi anti korupsi dilakukan kepada seluruh Anti-corruption campaigns are carried out to all
karyawan di semua tingkatan melalui berbagai fasilitas employees at all levels through learning facilities since
pembelajaran sejak hari pertama bekerja. SCG secara the first day of work in the Company. On a regular basis,
teratur menyelenggarakan kegiatan yang bertujuan untuk SCG organizes activities aimed at raising awareness, as
menumbuhkan kesadaran dan telah memasukkan hal well as using these activities as part of the key factors
tersebut sebagai salah satu faktor kunci dalam evaluasi in the annual employee evaluation.
tahunan karyawan.
Penerapan atas Pedoman

Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Prinsip Rekomendasi Penerapan

Principles Recommendations Application
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect A. Public Company relationship with Shareholders in ensuring the Right of the Shareholders
Prinsip 1. Cara atau prosedur teknis pengumpulan Perseroan telah memiliki prosedur teknis
Meningkatkan nilai suara (voting) baik secara terbuka pengumpulan suara yang telah disampaikan
penyelenggaraan Rapat maupun tertutup yang mengedepankan dalam skenario RUPS.
Umum Pemegang Saham independensi, dan kepentingan pemegang Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Principle 1. saham. The Company has a voting procedure as described
Improve the Value of Voting procedure or method both open or in GMS scenario.
the General Meeting of closed that promotes independence and Note: Comply
Shareholders (GMS)’s the interest of shareholders.
Organization.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anggota Direksi yang hadir adalah Bapak Gunarso,
hadir dalam RUPS Tahunan. Bapak Boonyarit Jaiya, dan Ibu Susalak Khiew-
Members of the Board of Directors and the Orn yang berposisi di Indonesia; dan anggota
Board of Commissioners are present at the Dewan Komisaris yang hadir adalah Bapak Wiroat
Annual GMS. Rattanachaisit yang juga berposisi di Indonesia.
Sementara anggota Dewan Komisaris lainnya yang
merupakan Warga Negara Thailand tidak dapat
hadir dalam RUPS Tahunan.
Hal tersebut dikarenakan situasi pandemi yang

masih tidak pasti di masa penyelenggaraan
RUPS (Juni 2022) sehingga diputuskan anggota
Dewan Komisaris (terutama anggota lansia) untuk
tidak hadir demi keamanan dan kesehatan. Di
samping itu, faktor lain seperti proses imigrasi
yang terkendala jam operasional serta masalah
jadwal penerbangan yang selalu berubah sehingga
sulit untuk dipastikan turut menjadi beberapa
hambatan yang menyebabkan anggota Dewan
Komisaris lainnya tidak bisa hadir dalam RUPS
Tahunan.
Keterangan: Penjelasan
The present member of the Board of Directors was

Mr. Gunarso, Mr. Boonyarit Jaiya, and Mrs. Susalak
Khiew-Orn who resides in Indonesia; and the
present member of the Board of Commissioners
was Mr. Wiroat Rattanachaisit who also resides
in Indonesia. While other members of the Board
of Commissioners who are Thai citizens did not
attend the Annual GMS.
This was due to the uncertain pandemic situation

during the GMS (June 2022), so it was decided that the
members of the Board of Commissioners (especially
the elderly members) would not attend for safety and
health reasons. In addition, other factors such as the
immigration process that is constrained by operating
hours and flight schedule problems that are always
changing so that it is difficult to ascertain are also
some of the obstacles that cause other members of
the Board of Commissioners to be unable to attend
the Annual GMS.
Note: Explain
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS 1 (satu) tahun terakhir
situs web paling sedikit 1 (satu) tahun. telah tersedia pada Website Perseroan.
Summary of GMS minutes is available on Keterangan: Terpenuhi
the public company’s website at least for 1 Summary of GMS minutes is available on the
(one) year. Company’s website.
Note: Comply
Prinsip 2. Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi
Meningkatkan kualitas Terbuka dengan pemegang saham atau kepada Investor.
komunikasi Perusahaan investor. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Terbuka dengan Have a Public Company communication The Company has a communication policy to the
Pemegang policy with shareholders or investors. investors.
Saham atau Investor. Note: Comply
Principle 2.
Improving the Mengungkapkan kebijakan komunikasi Telah dilaksanakan.
Communication Perusahaan Terbuka dalam situs web. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Quality of the Public Discloss communication policy with the Implemented.
Company with shareholders or investors on the website. Note: Comply
Shareholders or
Investors
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Aspect B: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3. Penentuan jumlah anggota Dewan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang
Memperkuat keanggotaan Komisaris mempertimbangkan kondisi berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan
dan Komposisi Dewan perusahaan. Terbuka sebagaimana ditentukan dalam Pasal 20
Komisaris Numbers of Board of Commissioners’ POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota
Principle 3. members are determined by considering Dewan Komisaris lebih dari 2 (dua) orang.
Strengthen the Board the condition of the Public Company. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
of Commissioners’ The Company has complied applicable laws as
Membership and a Public Company as regulated in Article 20 FSA
Composition. Regulation No. 33/POJK.04/2014, in which total
members of the Board of Commissioners are
more than 2 (two) individuals.
Note: Comply
Penentuan komposisi anggota Dewan Dewan Komisaris telah dipilih berdasarkan

Komisaris memperhatikan keberagaman keberagaman keahlian, pengetahuan,
keahlian. pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas bisnis
Composition of the Board of Perseroan.
Commissioners’ members are determined Keterangan: Terpenuhi (Comply)
by considering the diversity in expertise, The Board of Commissioners is selected by diverse
knowledge and experience required. skills, knowledge, experiences, as well as condition
and complexity of the Company’s business.
Note: Comply
Prinsip 4. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri untuk menilai kinerja sendiri untuk Dewan Komisaris.
pelaksanaan tugas dan Dewan Komisaris. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
tanggung jawab Dewan The Board of Commissioners owns The Company has a self-assessment policy for the
Komisaris. self-assessment policy to appraise its Board of Commissioners.
Principles 4. performance. Note: Comply
Improve Implementation
Quality of the Board of Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian
Commissioners Duties dalam Laporan Tahunan. sendiri dan telah diungkapkan dalam Laporan
and Responsibilities. The self-assessment policy is disclosed in Tahunan.
the Annual Report. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company has a self-assessment policy and has
been disclosed in the Annual Report.
Note: Comply
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan terkait
pengunduran diri apabila terlibat dalam pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan
kejahatan keuangan. keuangan.
The Board of Commissioners owns policy Keterangan: Terpenuhi (Comply)
regarding resignation of the Board of The Board of Commissioners has a resignation
Commissioners’ members shall one policy if proven involved in financial crimes.
member be involved in financial crimes. Note: Comply

Dewan Komisaris atau Komite Nominasi Mengacu pada Piagam Komite Nominasi dan
dan Remunerasi menyusun kebijakan Remunerasi, salah satu tugas Komite Nominasi
suksesi dalam Proses Nominasi anggota dan Remunerasi adalah untuk memberikan
Direksi. rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait
The Board of Commissioners owns policy evaluasi kinerja dan usulan calon yang memenuhi
regarding resignation of the Board of syarat sebagai anggota Direksi.
Commissioners’ members shall one Keterangan: Terpenuhi (Comply)
member be involved in financial crimes. Referring to the Nomination and Remuneration
Committee Charter, one of the Nomination and
Remuneration Committee’s duties is to provide
recommendation to the Board of Commissioners
regarding to the performance evaluation and
proposal of candidate who meets the requirement
as member of the Board of Directors.
Note: Comply
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi

Aspect C. Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5. Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah memenuhi ketentuan yang
Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi perusahaan berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan
dan Komposisi Direksi serta efektivitas dalam pengambilan Terbuka sebagaimana ditentukan dalam Pasal
Principle 5. keputusan. 2 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu paling kurang
Strengthen the Number of Board of Directors’ members terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi.
Board of Directors’ are determined by considering Public Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Membership and Company’s condition and effectiveness in The Company has complied applicable laws as
Composition. decision making. a Public Company as regulated in Article 2 FSA
Regulation No. 33/POJK.04/2014, in which total
members of the Board of Directors are more than
2 (two) individuals.
Note: Comply
Penentuan komposisi anggota Direksi Direksi telah dipilih berdasarkan keberagaman

memperhatikan keberagaman keahlian, keahlian, pengetahuan, pengalaman, serta kondisi
pengetahuan dan pengalaman yang dan kompleksitas bisnis Perseroan.
dibutuhkan. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Composition of the Board of Directors The Board of Directors is selected by diverse skills,
members are determined by considering knowledge, experiences, as well as condition and
the diversity of expertise, knowledge, and complexity of the Company’s business.
experience required. Note: Comply
Anggota Direksi yang membawahi bidang Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
akuntansi atau keuangan memiliki keuangan dalam Perseroan memiliki pengetahuan
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang dan pengalaman yang cukup di bidang akuntansi
akuntansi. dan keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam
Members of the Board of Directors who is riwayat jabatan dan pendidikan Direksi pada
in charge for accounting or finance possess bagian Profil Direksi.
expertise and/or knowledge in accounting. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Board of Directors who is responsible of
accounting and finance of the Company has
adequate knowledge and experience in accounting
and finance as seen in the career experience and
education of the Board of DIirectors in Board of
Directors Profile chapter.
Note: Comply
Prinsip 6. Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian
Meningkatkan untuk menilai kinerja Direksi. sendiri untuk Direksi.
pelaksanaan The Board of Directors owns self- Keterangan: Terpenuhi (Comply)
tugas dan tanggung assessment policy to appraise its The Company has a self-assessment policy for the
jawab Direksi. performance. Board of Commissioners.
Principle 6. Note: Comply
Improve the Quality of the
Board of Directors Duties Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian
and Responsibilities dalam Laporan Tahunan. sendiri untuk Direksi dan telah diungkapkan dalam
Implementation. The self-assessment policy on the Board Laporan Tahunan.
of Directors performance appraisal is Keterangan: Terpenuhi (Comply)
disclosed in the Annual Report of the Public The Company has a self-assessment policy for the
Company. Board of Directors and has been disclosed in the
Annual Report.
Note: Comply
Direksi memiliki kebijakan pengunduran Direksi telah memiliki kebijakan terkait

diri apabila terlibat dalam kejahatan pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. keuangan.
The Board of Directors owns policy for the Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Board of Directors’ resignation shall the The Board of Directors has a resignation policy if
member was involved in financial crimes. proven involved in financial crimes.
Note: Comply
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan

Aspect D. Stakeholders Participation
Prinsip 7. Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
Meningkatkan aspek tata Trading. pencegahan praktik Insider Trading.
kelola Perusahaan melalui Has a policy to prevent Insider Trading. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
partisipasi pemangku The Company has a policy to prevent the insider
kepentingan. trading practice.
Principle 7. Note: Comply
Improving Corporate
Governance Aspects Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti Perseroan telah memiliki kebijakan Anti Korupsi
through Stakeholders Fraud. dan Anti Fraud.
Participation. Has an Anti-Corruption and Anti-Fraud Keterangan: Terpenuhi (Comply)
policy. The Company has an Anti-Corruption and Anti-
Fraud policies.
Note: Comply
Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Kebijakan terkait Pemasok dan Vendor telah
Peningkatan Kemampuan Pemasok dan disesuaikan dalam Kode Etik bagian Etika Bisnis
Vendor. yang mengatur etika karyawan terhadap pemasok.
Has a policy of Suppliers or Vendors Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Selection and its Capability Improvement. Policy of Supplier and Vendor have been adjusted
in the Code of Conduct, specifically in Business
Ethics part, which regulates the employees’ ethics
to the suppliers.
Note: Comply
Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Hubungan dengan kreditur selalu diupayakan

Kreditur. untuk dijalankan oleh Perseroan secara
Has a Policy for Fulfilment of the Creditor’s profesional dan saling menguntungkan. Hal
Rights. tersebut tertera dalam Kode Etik pada bagian Etika
Bisnis.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company strives to maintain relations with
creditors in a professional manner for beneficial
purposes. This is stated in the Code of Conduct,
specifically in Business Ethics part.
Note: Comply

Memiliki Kebijakan Whistleblowing Perseroan telah memiliki kebijakan terkait

System. Whistleblowing System.
Has a Whistleblowing System. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company has and implements a
Whistleblowing System.
Note: Comply
Memiliki kebijakan pemberian insentif Perseroan memberikan insentif jangka panjang

jangka panjang Direksi dan Karyawan. kepada Direksi dalam bentuk fasilitas tempat
Has a long-term incentive Policy for the tinggal dan kendaraan, sementara untuk karyawan
Board of Directors and employees. diberikan fasilitas kendaraan. Pelaksanaan
pemberian insentif jangka panjang ini diatur dalam
kebijakan yang dikeluarkan oleh HRD Perseroan.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company has a long-term incentives program
to the Board of Directors and Employees in form
of housing facilities and transportation, while
employees are facilitated with transportation
benefits. The provision of long-term incentives
program is regulated in the policy issued by the
Company’s HR.
Note: Comply
Aspek E: Meningkatkan Keterbukaan Informasi

Aspect E. Improving Information Disclosure
Prinsip 8. Memanfaatkan penggunaan teknologi Sebagai media keterbukaan informasi dan
Meningkatkan informasi secara lebih luas selain Situs Web komunikasi kepada para pemangku kepentingan,
keterbukaan sebagai media keterbukaan informasi. Perseroan telah memiliki sarana lain di samping
Informasi Utilizes information technology in larger Situs Web Perseroan, yakni media sosial berupa
Principle 8. scale besides the website, as information Instagram dan Facebook.
Improvement on the disclosure channel. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Information Disclosure As an information disclosure media to the
stakeholders, the Company also utilizes other
channels apart from the Company’s website, such
as social media by Instagram and Facebook.
Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat

mengungkapkan pemilik manfaat akhir akhir dalam kepemilikan saham perusahaan,
dalam kepemilikan saham perusahaan, paling sedikit 5% selain Pemegang Saham Utama
paling sedikit 5% selain Pemegang Saham dan Pengendali dalam Laporan Tahunan.
Utama dan Pengendali. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Annual Report of the Public Company The Company has disclosed its beneficial owner of
discloses beneficial owner of shareholders the company’s share ownership, at least 5% beside
with at least 5% (five percent) of shares, in the Major and Controlling Shareholders and in the
addition to disclosure of beneficial owner Annual Report.
of major and controlling shareholders of
the Public Company.
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustanability Report
Laporan Keberlanjutan
Sofia Beige
Brand : KIA
Size : 25 x 50
Texture : Glossy, Random
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Dalam Laporan Tahunan 2022, Perseroan kembali In the 2022 Annual Report, the Company continues
menyajikan Bab Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan to present the Corporate Social Responsibility (“CSR”)
(“TJSL”) yang penyusunannya mengacu pada Peraturan Chapter, the preparation of which refers to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 (POJK Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
51/2017) tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan (POJK 51/2017) on the Implementation of Sustainable
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Public Companies and Financial Services Authority
SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) tentang Bentuk dan Isi Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”)
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. on the Form and Content of Annual Reports of Issuers
or Public Companies.
Bab TJSL atau Laporan Keberlanjutan menjadi salah satu The CSR Chapter or Sustainability Report is one of
media komunikasi yang kami gunakan untuk menyampaikan the media we use to communicate the Company’s
kontribusi Perseroan dalam mencapai Tujuan Pembangunan contribution to achieving the Sustainable Development
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ ”SDGs”) Goals (“SDGs”) by considering economic, social, and
dengan memperhatikan tanggung jawab ekonomi, environmental responsibilities. In general, this chapter
sosial, dan lingkungan. Secara umum, Bab ini memuat contains all forms of information related to the strategy
segala bentuk informasi terkait strategi dan pencapaian and achievement of the Company’s sustainability
kinerja keberlanjutan Perseroan selama periode 1 Januari performance from January 1, 2022, to December 31,
2022 hingga 31 Desember 2022, yang disertai dengan 2022, accompanied by a comparison of the previous 2
perbandingan kinerja 2 (dua) tahun sebelumnya. (two) years.
Pengungkapan informasi pada Bab TJSL bersifat saling The information disclosure in the CSR Chapter is
berkaitan, saling melengkapi, dan terintegrasi dengan interrelated, complementary, and integrated with the
pengungkapan Laporan Tahunan 2022. Oleh sebab itu, 2022 Annual Report disclosure. Therefore, all forms
segala bentuk informasi yang sudah diungkapkan sebagai of information that have been disclosed as part of the
bagian dari kriteria Laporan Tahunan sebagaimana Annual Report criteria as stipulated in SEOJK 16/2021
diatur dalam SEOJK 16/2021 maka tidak diulang kembali are not repeated in the CSR Chapter.
pembahasannya pada Bab TJSL.
Strategi Keberlanjutan KIA Menuju Masa KIA’s Sustainability Strategy for a Better
Depan yang Lebih Baik Future
People
End Poverty and
Hunger in all forms
Partnership Planet and ensuredignity Prosperity Peace
Implement the Protect our planet’s and equality Ensure prosperous Foster peacful,
agenda through natural resources and fulfulling lives just and inclusive
a solid global and climate for in harmony with societies
partnership future generation nature
Sustainable Development
Tantangan perubahan iklim yang berakibat pada kenaikan Climate change that increases the earth’s temperature
suhu bumi semakin terasa nyata dampaknya dalam is becoming more noticeable in our daily lives. If this
kehidupan sehari-hari. Jika hal ini terus dibiarkan maka continues, it will certainly hurt future generations. With
tentu akan berdampak buruk bagi generasi penerus di full awareness of the importance of maintaining balanced
masa mendatang. Berangkat dari kesadaran penuh akan industrial growth and environmental sustainability, the
pentingnya menjaga harmonisasi pertumbuhan industri Company as part of business players in Indonesia retains
dan kelestarian lingkungan sekitar, maka Perseroan its commitment to carry out environmentally friendly
sebagai bagian dari pelaku bisnis di Indonesia menjaga business management while continuing to oversee
komitmennya untuk menjalankan pengelolaan bisnis sustainability issues and challenges relevant to the
yang ramah lingkungan seraya terus mengawal isu dan Company’s business activities.
tantangan keberlanjutan (sustainability) yang relevan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Seiring dengan berkembangnya paradigma bisnis As the sustainable business paradigm develops, we
berkelanjutan, kami di internal KIA, semakin menyadari within KIA increasingly recognize that to maintain long-
bahwa untuk mempertahankan kelangsungan usaha term business continuity it is not enough just to get
jangka panjang tidak cukup hanya dengan mendapatkan a large profit and cannot only rely on CSR programs
keuntungan yang besar dan juga tidak bisa hanya dengan that are philanthropic. Therefore, in maintaining
mengandalkan program CSR yang bersifat filantropi. business sustainability in the future, the Company
Oleh karena itu dalam menjaga keberlanjutan bisnis has implemented a sustainability strategy based on
di masa depan, Perseroan telah menerapkan strategi the 5P principles (People, Prosperity, Planet, Peace &
keberlanjutan yang dilandaskan pada prinsip 5P (People, Partnership), which is oriented towards achieving the
Prosperity, Planet, Peace & Partnership), yang berorientasi SDGs goals.
pada pencapaian tujuan SDGs.
Dengan strategi 5P, Perseroan terus berupaya With the 5P strategy, the Company continues to strive
memberikan nilai tambah melalui distribusi manfaat to provide added value through the distribution of
yang maksimal kepada para pemangku kepentingan. maximum benefits to stakeholders. This step also
Langkah ini sekaligus menunjukkan komitmen Perseroan demonstrates the Company’s commitment in integrating
dalam mengintegrasikan pilar Lingkungan, Sosial, dan the Environmental, Social and Governance (ESG) pillars
Tata Kelola (LST) ke dalam praktik bisnis sehari-hari into daily business practices so as to create positive and
sehingga dapat tercipta pertumbuhan usaha yang positif sustainable business growth.
dan berkelanjutan.
Pada jangka panjang, Perseroan telah merumuskan In the long term, the Company has formulated and
dan menjalankan sejumlah program dan inisiatif implemented a number of sustainability programs and
keberlanjutan yang relevan dengan lingkup bisnis initiatives that are relevant to the scope of the Company’s
Perseroan dan selaras dengan pencapaian 17 tujuan business and in line with the achievement of the 17 goals
dan 169 target SDGs. and 169 targets of the SDGs.
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini

SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Memastikan pendidikan yang • Bersama-sama dengan SCG Indonesia, KIA mengadakan

inklusif dan berkualitas setara, juga program beasiswa “Sharing the Dream” bagi remaja;
mendukung kesempatan belajar • Memastikan akses yang setara bagi anak perempuan dan
seumur hidup bagi semua. laki-laki untuk berkesempatan mengenyam tingkat pendidikan
Ensure inclusive and equal education, tinggi.
and support lifelong learning • Together with SCG Indonesia, KIA held a scholarship program
opportunities for everyone. “Sharing the Dream” for teenagers;
• Ensure equal access for children to the opportunity to obtain
higher education levels.
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Mencapai kesetaraan gender dan • Penyediaan lapangan kerja kepada siapa pun tanpa
memberdayakan semua perempuan membedakan gender sepanjang yang bersangkutan mampu
dan anak perempuan. memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan;
Achieving gender equality and • Mendukung program pengembangan karier karyawan;
empowering all women and girls. • Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak bagi
karyawan perempuan;
• Kegiatan CSR bagi karyawan.
• Provide employment to anyone regardless of gender in
accordance with the required qualifications;
• Support employee career development programs;
• Ensuring the fulfillment of employee rights, including the
rights of female employees;
• CSR activities for employees.
Mendukung pertumbuhan ekonomi • Kinerja ekonomi berkelanjutan;

yang inklusif dan berkelanjutan, • Penciptaan lapangan kerja;
tenaga kerja penuh dan produktif dan • Kepatuhan Sosial Ekonomi;
pekerjaan yang layak bagi semua. • Mengentaskan kerja paksa;
Promote inclusive and sustainable • Melindungi hak-hak karyawan;
economic growth, full and productive • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh
employment, and proper work for karyawan
everyone. • Sustainable economic performance;
• Job creation;
• Socio-Economic Compliance;
• Eliminate forced labor;
• Protect the rights of employees;
• Support a safe work environment for all employees.
Membangun infrastruktur yang tahan • Mendorong industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan;
lama, mendukung industrialisasi • Meningkatkan kemampuan teknologi, riset dan inovasi;
yang inklusif dan berkelanjutan dan • Mengadopsi teknologi bersih dan ramah lingkungan.
membantu perkembangan inovasi. • Promote inclusive and sustainable industrialization;
Build durable infrastructure, • Improve technology, research, and innovation capabilities;
support inclusive and sustainable • Adopt clean and eco-friendly technology.
industrialization, and support
innovation development.
Memastikan pola konsumsi dan • Menjamin produksi keramik yang berkelanjutan seusai
produksi yang berkelanjutan standar SNI & ISO ;
Ensure sustainable consumption and • Tersertifikasi sebagai produk ramah lingkungan oleh GREEN
production patterns. LABEL INDONESIA;
• Menerapkan manajemen produksi yang ramah lingkungan;
• Mengurangi produksi limbah melalui tindakan pencegahan,
pengurangan, daur ulang dan penggunaan kembali;
• Mengadopsi praktek-praktek yang berkelanjutan dan
menyajikan informasi tersebut di dalam siklus laporan
• Ensure sustainable ceramic production comply with SNI & ISO
standards;
• Certified as environmentally friendly product by GREEN LABEL
INDONESIA;
• Implement environmentally friendly production management;
• Reducing waste production through prevention, reduction,
recycling, and reuse;
• Adopt sustainable practices and present them in the reporting
cycle.
Selain berpedoman pada POJK 51/2017 dan strategi 5P In addition to being guided by POJK 51/2017 and the
sebagai landasan pengelolaan bisnis yang berkelanjutan, 5P strategy as the foundation of sustainable business
Perseroan juga sudah sejak lama menginternalisasi management, the Company has also long internalized the
prinsip-prinsip Sustainable Development terkait aspek principles of Sustainable Development related to Safety
Safety & Environment atau BCM (Business Continuity & Environment aspects or BCM (Business Continuity
Management) yang disusun oleh SCG Thailand. Hal Management) compiled by SCG Thailand. This is in line
ini sejalan dengan identitas kami sebagai “Pioneer in with our identity as “Pioneer in Quality”, where KIA always
Quality”, dimana KIA selalu mengedepankan kualitas prioritizes process quality and product quality through
proses dan mutu produk melalui pengelolaan bisnis responsible business management.
yang bertanggung jawab.
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan

Sustainability Aspect Highlight
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Keterangan Satuan
2022 2021 2020
Descriptions Unit
Kuantitas Produk/Jasa Dijual Jumlah (box) 14.686.306 11.564.525 8.762.257
Quantity of Products/Services Sold Total (box)
Penjualan Dalam Rp 647.952.496.309 552.465.600.178 437.171.365.385
Revenues In Rp
Laba (Rugi) Bersih Dalam Rp 6.553.870.572 (5.554.727.386) (51.749.994.901)
Net Loss In Rp
Total Aset Dalam Rp 1.065.879.552.778 1.000.024.467.440 1.021.382.709.921
Total Assets In Rp
Total Liabilitas Dalam Rp 212.878.145.612 153.595.081.446 169.127.346.041
Total Liabilities In Rp
Produk Ramah Lingkungan Stock Keeping Unit 507 315 276
Environmentally Friendly Products (SKU)
Total Tenaga Kerja Lokal Orang 819 815 764
Total Labor Personnel People
Total Pemasok Lokal Orang 372 368 325
Total Suppliers People
Aspek Sosial
Social Aspect
Keterangan Satuan
2022 2021 2020
Descriptions Unit
Jumlah karyawan Orang 558 563 515
Number of employees People
Jumlah karyawan perempuan Orang 6 7 9
Number of female employees People
Jumlah jam pelatihan karyawan Jam 648 1.424 504
Employee's training hours Hours
Penyaluran dana CSR Dalam Rp 95.870.000 N/A N/A
Distribution of CSR funds In Rp
Kepuasan pelanggan Persen 65% 70% 65%
Customer satisfaction Percent
Aspek Lingkungan Hidup

Environmental Aspect
Keterangan Satuan
2022 2021 2020
Descriptions Unit
Penggunaan energi listrik kWh 36.498.757 30.823.596 21.757.773
Electricity usage
GigaJoules 153.380 110.997 78.328
Penggunaan air Meter kubik 169.283 129.108 112.494
Water usage Meter cubic
Pengurangan Emisi Gas rumah Kaca Kg CO2/ton 499 500 504
Greenhouse Gas Emission Reduction
Penggunaan Kertas Rim 330 716 680
Paper Usage Ream
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Praktik Responsible for the Sustainable Operations

Operasi Berkelanjutan Practices Implementation
Penerapan tata kelola keberlanjutan yang terintegrasi Sustainability governance implementation that is
dengan seluruh fungsi dan satuan kerja menjadi bagian integrated with all functions and work units is an
yang tidak terpisahkan dari strategi Perseroan dalam integral part of the Company’s strategy for achieving
mencapai target-target keberlanjutan yang sudah the sustainability targets that have been set. For us, the
ditetapkan. Bagi kami, penerapan tata kelola bisnis implementation of sustainable business governance is
keberlanjutan bermanfaat untuk menciptakan nilai beneficial to create value through the advancement of
melalui kemajuan pertumbuhan yang inovatif, inklusif, innovative, inclusive, and collaborative growth.
dan kolaboratif.
Agar pengintegrasian aspek LST pada setiap aktivitas To ensure the effective integration of ESG aspects in
operasi senantiasa berjalan efektif, Perseroan menunjuk every operating activity, the Company has appointed
Divisi Operation sebagai unit kerja yang bertanggung the Operation Division as the working unit responsible
jawab atas penerapan praktik operasi yang ramah for environmentally friendly and sustainable operating
lingkungan dan berkelanjutan di Perseroan. Kendati practices in the Company. Nevertheless, the Board of
demikian, Direksi dan Dewan Komisaris tetap berperan Directors and the Board of Commissioners still serve
sebagai organ utama yang memiliki peranan kunci dalam as the main organs that have a key role in determining
menentukan arah strategi keberlanjutan Perseroan serta the direction of the Company’s sustainability strategy
bertugas mengawal implementasinya. and are responsible for overseeing its implementation.
Praktik bisnis yang berlandaskan pada pilar-pilar Business practices based on the pillars of sustainability
keberlanjutan merupakan masa depan KIA. Untuk are the future of KIA. To get there, the Company
menuju ke arah sana, Perseroan secara konsisten consistently promotes sustainable governance to support
mempromosikan tata kelola yang berkelanjutan untuk the implementation of ESG initiatives so that employees
mendukung terlaksananya inisiatif LST sehingga semua are always mindful of the environmental and social
aktivitas operasi yang dilakukan oleh para karyawan impacts of all operations.
senantiasa memperhatikan dampaknya terhadap
lingkungan dan sosial.
Pengembangan Kompetensi Penanggung Competency Development of the Person in

Jawab Praktik Bisnis Berkelanjutan Charge of Sustainable Business Practices
Perseroan menaruh perhatian besar terhadap program The Company places considerable attention on the
pengembangan kompetensi karyawan berbasis LST ESG-based employee competency development
sebagai salah satu aspek yang tidak boleh terlewatkan program as one of the not-to-be-missed aspects of
dari strategi keberlanjutan Perseroan. Oleh sebab itu, the Company’s sustainability strategy. Therefore, the
Perseroan secara konsisten mensosialisasikan budaya Company consistently socializes KIA’s work culture based
kerja KIA yang berlandaskan pada prinsip keberlanjutan on sustainability principles to all employees both at the
kepada seluruh karyawan baik yang bertugas di kantor head office and factory area so that they have a broad
pusat maupun area pabrik agar mereka memiliki and deep understanding of business practices in the
pemahaman yang luas dan mendalam mengenai praktik ceramics industry that are environmentally friendly
bisnis di industri keramik yang ramah lingkungan dan and responsible.
bertanggung jawab.
Selama tahun 2022, sejumlah karyawan KIA telah During 2022, several KIA employees have participated in
berpartisipasi mengikuti kegiatan pelatihan yang relevan training activities relevant to sustainability topics, namely:
dengan topik keberlanjutan, yaitu:
Nama dan/atau Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara

Name and/or Position Type of Education and Training Venue/Date Organizer
Teknisi Pemeliharaan Penanggung Jawab Operasional 6 Juli 2022 /On-Line Adiwiyata Bina Lestari
Maintenance Technician Pengolahan Air Limbah (POPA) July 6, 2022 /On-Line
Person in Charge of Wastewater
Treatment Operations (POPA)
Supervisor Pemeliharaan Penanggung Jawab Pengolahan 7 April 2022 Adiwiyata Bina Lestari
Maintenance Supervisor Limbah B3 (PLB3) April 7, 2022
Person in Charge of Hazardous
Waste Management (PLB3)
Teknisi Pemeliharaan Operasional Pengolahan Limbah B3 7 April 2022 Adiwiyata Bina Lestari
Maintenance Technician (OLB3) April 7, 2022
Operational Hazardous Waste
Management (OLB3)
Manajemen Risiko yang Terintegrasi dengan Integrated Risk Management With

Aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, And Governance
(“LST”) Aspects
Mengingat industri keramik merupakan industri yang Given that the ceramic industry is an energy-intensive
berbasis pada penggunaan energi (energy intensive based based industry, we are fully aware that the operation
industry), kami menyadari sepenuhnya bahwa kegiatan of the KIA factory produces some negative impacts
operasi pabrik KIA memberikan dampak negatif terhadap on the work environment and the community. Some
lingkungan kerja dan lingkungan masyarakat. Beberapa of the negative impacts that we manage include dust
dampak negatif yang kami kelola antara lain debu dan and scrap in the processing unit of ready-to-mold
skrap pada unit pengolahan bahan baku siap dicetak raw materials and final or broken products, as well as
dan produk akhir atau pecah, serta gas buangan pada exhaust gas in the combustion process in the ceramic
proses pembakaran di unit tungku pembakaran keramik. kiln unit. In addition, the activities of the KIA ceramic
Selain itu, aktivitas pabrik keramik KIA juga menghasilkan factory also produce Hazardous and Toxic (B3) waste
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) yang apabila which, if not handled properly, will harm the surrounding
penanganannya tidak dilakukan dengan benar maka akan community and disrupt the environmental ecosystem in
merugikan warga sekitar dan mengganggu ekosistem the operating area.
lingkungan hidup di wilayah operasi.
Mempertimbangkan besarnya eksposur risiko lingkungan Considering the magnitude of environmental risk
yang timbul dari setiap aktivitas operasi yang kami exposure arising from each of our operating activities,
jalankan, maka Perseroan telah mengambil langkah- the Company has taken appropriate mitigation measures
langkah mitigasi yang tepat seraya terus memperkuat while continuing to strengthen internal capacity by
kapasitas internal dengan menjamin ketersediaan ensuring the availability of a framework of policies and
kerangka kebijakan dan prosedur aktivitas operasional procedures for environmentally friendly operational
yang ramah lingkungan untuk dapat digunakan sebagai activities to be used as guidelines for employees and all
pedoman bagi karyawan dan semua unit kerja dalam work units in integrating ESG aspects.
mengintegrasikan aspek LST.
Selama 2022, Divisi Operation dan unit-unit kerja During 2022, the Operation Division and related work
terkait sudah melakukan identifikasi, penilaian, dan units have identified, assessed, and formulated the
merumuskan upaya mitigasi yang dibutuhkan untuk mitigation efforts that are necessary to handle the
menangani risiko keberlanjutan Perseroan sebagai Company’s sustainability risks as a ceramic manufacturer.
produsen keramik. Laporan pengelolaan risiko tersebut The risk management report has also been submitted
juga telah disampaikan kepada Direksi dan Dewan to the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris untuk menjadi dasar pengambilan keputusan to serve as the basis for decision-making in the future.
bisnis di kemudian hari.
Berikut ini adalah daftar profil risiko Perseroan yang Below is a list of the Company’s risk profiles that have
sudah diselaraskan dengan aspek LST yang dinilai been aligned with ESG aspects that are considered to
berdampak signifikan terhadap kelangsungan usaha have a significant impact on KIA’s business continuity,
KIA, antara lain: among others:
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi

Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Input Kenaikan harga energi dan bahan baku • Mengurangi pemakaian material Glasir
Energy and raw material price increase • Mengurangi konsumsi energi
• Reducing the use of Glaze material
• Reduce energy consumption
Tata Kelola & Mematuhi perundang-undangan yang • Membina hubungan baik dengan PIC (person in charge) yang
Kepatuhan berlaku, akan tetapi pada kondisi tertentu bertugas di Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Governance & jika terjadi pembaharuan pada Peraturan (ESDM) dan Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM),
Compliance Daerah di wilayah operasi maka dapat serta secara berkala menindaklanjutinya
mengakibatkan ketidakpatuhan • Sudah mendaftar keanggotaan/secara konsisten memantau
Main Law and Regulation were already tanggal berakhirnya perizinan tersebut
complied but local Regulation update might • Fostering good relations with PICs on duty at the Ministry of
cause some non-compliances Energy and Mineral Resources and Indonesian Investment
Coordinating Board, and periodically following up on them
• Already registered for membership/consistently monitors
expiration date
Kesehatan Menyebabkan 3 pasien terkonfirmasi • Implementasi protokol kesehatan 3M (Mencuci tangan,

Health Covid-19 Memakai masker, Menjaga jarak)_
Covid-19 caused 3 confirmed patients • Vaksinasi COVID-19 bagi karyawan
• Melakukan desinfektan area kerja secara berkala
• Implementation of 3M health protocols (Washing hands,
Wearing masks, Social Distancing)
• Covid-19 vaccination for employees
• Disinfect the work area regularly
Risiko Lingkungan & • Kecelakaan kerja akibat kegiatan operasi • Membangun budaya keselamatan kerja yang didukung oleh
Sosial • Risiko pencemaran udara akibat emisi gas keterlibatan Supervisor & Manajer
Environmental & buang dan limbah B3 • Melakukan pemantuan parameter lingkungan hidup secara
Social Risk • Accident from operation berkala
• Risk of air pollution due to exhaust • Building a work safety culture supported by the involvement of
emissions and hazardous waste Supervisors & Managers
• Conduct regular monitoring of environmental parameters
Proses Kerusakan mesin utama • Melakukan pemeliharaan berkala sebagai langkah pencegahan
Process Main machine breakdown • Mengasuransikan suku cadang
• Memasang mesin cadangan
• Conduct periodic maintenance as a preventive measure
• Insuring spare parts
• Installing a spare machine
Bisnis Pasar lesu dan persaingan tinggi karena • Restrukturisasi bisnis

Business kondisi supply over demand • Mengurangi biaya
Market sluggish and High competition due to • Meningkatkan hasil grade A dan mengurangi grade C
supply over demand situation • Mengembangkan produk baru
• Business restructuring
• Costs reduction
• Increase grade A output and reduce grade C
• Develop new products
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Kemampuan KIA dalam mengatasi berbagai bentuk KIA’s ability to overcome challenges and remain resilient
tantangan sehingga tetap tangguh dalam menjalankan in conducting sustainable business up to this day is
roda bisnis yang berkelanjutan sampai hari ini tentu certainly inseparable from the support and trust that
tidak lepas dari dukungan dan kepercayaan yang sudah has been given by the stakeholders. Recognizing the
diberikan oleh para pemangku kepentingan. Menyadari important role of stakeholders for long-term business
peran penting para pemangku kepentingan bagi continuity, we have identified stakeholder involvement
kelangsungan usaha jangka panjang, maka kami telah through proximity and power approaches that can
mengidentifikasi keterlibatan pemangku kepentingan influence and be influenced by the Company, as follows:
melalui pendekatan kedekatan (proximity) dan besarnya
kepentingan (power) yang dapat saling memengaruhi
dan dipengaruhi oleh Perseroan, yaitu sebagai berikut:
Metode Pelibatan/
Daftar Pemangku Frekuensi Pelibatan
Pendekatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Engagement
Method of Engagement/ Interest Topics and Main Issues
Stakeholders List Frequency
Approach
Konsumen • Website • Setiap saat • Kualitas dan keamanan produk

Consumer • Media Sosial • Sesuai kebutuhan • Pengaduan konsumen atas produk
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan dan layanan
• Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali setahun • Informasi produk
• Website • At all times • Product quality and safety
• Social media • As needed • Consumer complaints about
• Customer service • As needed products and services
• Consumer satisfaction survey • 1 (one) time a year • Product information
Karyawan Media komunikasi internal, Sesuai kebutuhan • Kesehatan dan keselamatan kerja
Employees seperti aplikasi internal bagi As needed • Pengembangan kompetensi
karyawan, surat edaran, internal karyawan
newsletter, dan lainnya. • Remunerasi karyawan, termasuk
Internal communication media, gaji atau honorarium, tunjangan,
such as applications for asuransi kesehatan, hak-hak cuti
employees, leaflets, internal • Pengembangan karier
newsletters, and others. • Sarana dan fasilitas K3
• Hubungan industrial yang harmonis
• Occupational Health and Safety
• Employee competency development
• Employee remuneration, including
salary or honorarium, benefits,
health insurance, entitlement to
leave
• Career development
• OHS means and facilities
• Harmonious industrial relations
Pemerintah dan Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
Regulator sosialisasi publik mengenai As needed perundang-undangan dan regulasi
Government and regulasi terbaru yang berlaku
Regulator Hearing sessions and public • Kepatuhan peraturan
outreach concerning the latest • Kemitraan dalam keberlanjutan
regulations • Fulfillment of obligations to
applicable laws and regulations
• Regulatory compliance
• Partnerships in sustainability.
Metode Pelibatan/
Daftar Pemangku Frekuensi Pelibatan
Pendekatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Engagement
Method of Engagement/ Interest Topics and Main Issues
Stakeholders List Frequency
Approach
Pemegang Saham • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja dan target
Shareholders • RUPSLB • Sesuai kebutuhan operasional bisnis
• AGMS • 1 (one) time a year • Perubahan kepengurusan
• EGMS • As needed manajemen
• Pembayaran dividen
• Perubahan Anggaran Dasar
• Informasi yang jelas dan terkini
terkait aksi korporasi dan arahan
strategis.
• Achievement of business operational
performance and targets
• Changes in management leadership
• Payment of dividends
• Amendments to the Articles of
Association
• Clear and up-to-date information
on corporate actions and strategic
directions.
Mitra Kerja/Vendor Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan
Partners/Vendors Employment contract As needed jasa secara fair
• Transparansi proses seleksi
pengadaan barang dan jasa dengan
menerapkan tata kelola perusahaan
yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran
• Fair procurement mechanism for
goods and services
• Transparency of the procurement of
goods and services selection process
by
• implementing good corporate
governance
• Payment method
• Term of payment
Permasalahan, Perkembangan dan Problems, Developments, and Impacts of

Pengaruh Penerapan Praktik Operasi Ramah Environmentally Friendly Operating Practices
Lingkungan Tahun 2022 by 2022
Penerapan konsep produksi bersih (clean production) The clean production concept in KIA’s manufacturing
dalam aktivitas pabrik KIA masih belum dapat diterapkan activities has yet to be fully implemented as an investment
sepenuhnya mengingat investasi mesin pada teknologi in environmentally friendly technology is quite costly.
ramah lingkungan membutuhkan biaya yang cukup However, the Company has gradually started to make
mahal. Namun demikian, Perseroan secara bertahap several adjustments and small changes in the internal
sudah mulai melakukan sejumlah penyesuaian dan organization through Eco-Office (environmentally friendly
melakukan perubahan-perubahan kecil di internal office) implementation. We believe the tiniest step of
organisasi melalui penerapan Eco-Office (perkantoran positive change when done in a continuous manner will
yang ramah lingkungan). Kami percaya langkah certainly have a significant impact.
perubahan positif sekecil apapun apabila dilakukan
secara terus menerus tentu akan memberikan dampak
yang signifikan.
Hal lain yang juga menjadi tantangan terbesar Perseroan Another major challenge for the Company in implementing
dalam konteks penerapan praktik bisnis berkelanjutan sustainable business practices is the uneven education
adalah belum meratanya edukasi dan pemahaman para and understanding of employees regarding the
karyawan mengenai pentingnya pengelolaan bisnis yang importance of business management that is not only
tidak hanya berorientasi pada keuntungan namun juga profit-oriented but also considers its impact on the
memperhatikan dampaknya terhadap lingkungan dan environment and society. To overcome the risk of the
sosial. Untuk mengatasi risiko kesenjangan edukasi dari education gap in Human Resources (HR), the Company
sisi Sumber Daya Manusia (SDM), Perseroan memberikan provides training relevant to sustainability topics to all
bekal pelatihan yang relevan dengan topik keberlanjutan employees so that the integration of ESG aspects can
kepada seluruh karyawan agar pengintegrasian aspek run effectively.
LST dapat berjalan efektif.
Kemudian agar pengelolaan bisnis berbasis LST dapat Then, to facilitate ESG-based business management,
lebih mudah dilakukan, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to continuously conducting
terus melakukan penilaian mandiri atas penerapan praktik self-assessments on the implementation of sustainable
bisnis yang berkelanjutan dimana hasilnya digunakan business practices, the results of which are used as
sebagai bahan evaluasi internal agar manajemen dapat internal evaluation materials so that management
terus melakukan upaya-upaya penyempurnaan yang can continue to make the necessary improvements in
dibutuhkan dalam aktivitas operasi sehari-hari. daily operations.
Membangun Budaya Keberlanjutan Sustainable Culture Development
Perseroan menjadikan prinsip-prinsip keberlanjutan The Company has adopted the sustainability principles
sesuai POJK 51/2017 sebagai budaya kerja di internal under POJK 51/2017 as a work culture within KIA that
KIA yang melandasi pelaksanaan setiap kegiatan underlies the implementation of every business activity
usaha dan proses pengambilan keputusan. Untuk itu, and decision-making process. To that end, the Company
Perseroan secara kontinu mempromosikan pengelolaan continuously promotes ESG-based business management
bisnis berbasis LST kepada seluruh karyawan dengan to all employees by using various existing internal
menggunakan berbagai media komunikasi internal communication media, either through e-mail blasts or
yang ada, baik melalui e-mail blast ataupun dengan by socializing the topic on various occasions or internal
mensosialisasikan topik tersebut di berbagai kesempatan activities involving employees.
atau kegiatan internal yang melibatkan karyawan.
Dengan menerapkan praktik bisnis yang bertanggung By implementing responsible and environmentally
jawab dan ramah lingkungan, Perseroan turut friendly business practices, the Company contributes
andil dalam mewujudkan pertumbuhan bisnis yang to realizing sustainable business growth. In this way,
berkelanjutan. Dengan cara inilah KIA memaknai KIA defines sustainability in business, where business
keberlanjutan dalam berbisnis, dimana kegiatan usaha activities are not merely for profit but also balanced
yang dijalankan tidak semata hanya untuk mencari with the distribution of benefits and the creation of
keuntungan semata, akan tetapi juga diimbangi dengan sustainable added value for the environment and society.
distribusi manfaat dan penciptaan nilai tambah yang By doing so, the Company’s role and existence become
berkelanjutan bagi lingkungan dan sosial. Dengan more beneficial in the community.
begitu, peran dan keberadaan Perseroan menjadi lebih
bermanfaat di tengah masyarakat.
Seluruh upaya kami dalam mengkomunikasikan strategi All of our efforts in communicating KIA’s sustainability
dan inisiatif keberlanjutan KIA kepada para pemangku strategies and initiatives to stakeholders are also carried
kepentingan juga dilakukan melalui penyajian Bab TJSL out through the presentation of the CSR Chapter which
yang merupakan intrepretasi dari Laporan Keberlanjutan is an interpretation of the Sustainability Report required
yang diwajibkan dalam POJK 51/2017. Perseroan menilai in POJK 51/2017. The Company considers the broad
publikasi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan publication of the Annual Report and Sustainability
secara luas yang dapat diakses dengan mudah oleh Report which can be easily accessed by the public
publik menjadi salah satu cara paling efektif untuk to be one of the most effective ways to socialize the
mensosialisasikan komitmen dan budaya keberlanjutan commitment and culture of sustainability that is imbued
yang dijiwai oleh seluruh insan KIA. by all KIA personnel.
Kinerja Ekonomi
Economic Disclosures
Uraian lengkap mengenai pencapaian target keuangan A comprehensive overview of the achievement of financial
dan realisasi kinerja keuangan tahun 2022, serta analisa targets and realization of financial performance in 2022,
pembahasan yang lebih mendalam mengenai kinerja as well as a more in-depth analysis of the Company’s
keuangan Perseroan dapat dilihat pada Bab Analisa dan financial performance can be found in the Management
Diskusi Manajemen di dalam Laporan Tahunan 2022, Discussion and Analysis Chapter in the 2022 Annual
halaman xxx, yang merupakan satu kesatuan dengan Report, page xxx, which is an integral part of the 2022
Laporan Keberlanjutan 2022. Sustainability Report.
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Pemberian Layanan yang Setara Commitment to Provide Equal Service to

Kepada Seluruh Konsumen Consumers Regarding Products and/or
Services
Sebagai salah satu pemimpin pasar keramik yang sudah As one of the leaders of the ceramics market in Indonesia,
memiliki nama besar di Indonesia, kami menjamin we ensure that all achievements and business growth
bahwa seluruh pencapaian dan pertumbuhan usaha that KIA has managed to maintain to date have been
yang berhasil dipertahankan KIA sampai dengan saat obtained by ethical and moral means, and in compliance
ini diperoleh dengan cara-cara yang etis dan bermoral, with applicable regulations. Our commitment to this is
serta mematuhi regulasi yang berlaku. Komitmen kami a reflection of the Company’s sincerity in implementing
akan hal ini menjadi refleksi dari kesungguhan Perseroan fair operating practices in all business activities including
dalam menerapkan praktik operasi yang adil pada the provision of equal services to all consumers.
seluruh kegiatan usaha termasuk dalam memberikan
layanan yang setara kepada semua konsumen.
Kami memastikan bahwa semua konsumen memiliki We ensure that all consumers have the same opportunity
kesempatan yang sama untuk membeli berbagai jenis to purchase various types of KIA’s best quality and
produk keramik terbaik KIA yang berkualitas dan bermutu high-quality ceramic products with various motifs,
tinggi dengan berbagai motif, warna, gaya, dan bentuk colors, styles, and shapes that can be adjusted to the
yang dapat disesuaikan dengan dekorasi ruangan yang desired room decoration. In the context of providing
diinginkan. Dalam konteks pemberian layanan yang equal services, the Company also provides access to
setara, Perseroan juga menyediakan akses informasi transparent and accurate information about various
yang transparan dan akurat mengenai berbagai jenis ceramic models produced by KIA through the website
model keramik yang diproduksi KIA melalui situs web www.kiaceramics.com. The Company optimizes the
www.kiaceramics.com . Perseroan mengoptimalkan website as one of the most effective marketing media
laman web sebagai salah satu media marketing yang to disseminate information to all consumers and layers
paling efektif untuk menyebarluaskan informasi kepada of society.
seluruh konsumen dan lapisan masyarakat.
Sebagai pelopor produk-produk keramik premium As a pioneer of premium ceramic products in Indonesia,
di Indonesia, KIA memegang teguh identitas kuatnya KIA upholds its strong “Pioneer in Quality” identity in
“Pioneer in Quality” dalam memberikan pelayanan dan providing the best services and products from all
produk yang terbaik dari seluruh brand yang dikelola brands managed to all consumers. This step reflects
kepada semua konsumen. Langkah ini mencerminkan the Company’s efforts in maintaining and nurturing
upaya Perseroan dalam menjaga dan memelihara good relationships with all stakeholder groups,
hubungan baik dengan seluruh kelompok pemangku without exception.
kepentingan, tanpa pengecualian.
Ketenagakerjaan Employment
Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Gender Employment Opportunities and Gender Equality
Sesuai dengan tujuan SDGs ke-5, Perseroan menaruh In line with the 5th SDGs goal, the Company pays great
perhatian besar pada isu Diversity, Equality and attention to the Diversity, Equality, and Inclusion (DEI)
Inclusion (DEI) yang paling banyak disoroti belakangan issue, highlighted most recently for industry players and
ini baik bagi para pelaku industri maupun karyawan. Hal employees. This is aligned with KIA’s commitment to
ini sejalan dengan komitmen KIA untuk membangun building a future ceramic industry that provides equal
masa depan industri keramik yang memberikan ruang participation and opportunities for female employees
partisipasi dan kesempatan yang setara bagi karyawan to grow and develop their potential. The commitment
perempuan untuk bertumbuh dan mengembangkan to women empowerment is not something new
potensi dirinya. Sesungguhnya, komitmen terhadap implemented within the Company. The representation
pemberdayaan perempuan bukanlah hal yang of women in the Company’s Board of Directors and
baru diterapkan di internal Perseroan. Keterwakilan Board of Commissioners is a testament to the Company’s
perempuan pada jajaran Direksi dan Dewan Komisaris seriousness in implementing gender equality practices.
Perseroan menjadi bukti atas kesungguhan Perseroan
dalam menerapkan praktik kesetaraan gender.
Langkah konkret Perseroan dalam menjunjung tinggi The Company’s concrete action in upholding equality
kesetaraan dan keberagaman juga sudah diterapkan and diversity has also been implemented since the
sejak tahapan rekrutmen karyawan. Perseroan employee recruitment stage. The Company opens the
membuka kesempatan bekerja yang seluas-luasnya widest possible job opportunities transparently so that
secara transparan sehingga siapapun dapat mengikuti anyone can participate in the search for talents that
proses pencarian talenta-talenta berbakat yang kami we organize. In all stages of employee selection, the
selenggarakan. Dalam seluruh rangkaian tahapan Company ensures to never discriminate against the
seleksi karyawan, Perseroan memastikan tidak pernah gender, ethnicity, religion, and race of the selected
membeda-bedakan gender, suku, agama, dan ras para candidates. The decision to accept or reject a prospective
kandidat terpilih. Adapun keputusan untuk menerima employee is solely based on the results of a thorough
atau menolak calon karyawan mutlak berlandaskan pada evaluation of each candidate.
hasil evaluasi menyeluruh dari masing-masing kandidat.
Kami meyakini penerapan konsep DEI dalam mengelola We are confident that the DEI concept in managing
karyawan membawa banyak manfaat positif, diantaranya employees brings many positive benefits, including
dapat meningkatkan loyalitas dan rasa memiliki karyawan increasing employee loyalty and a sense of belonging
terhadap perusahaan sehingga masing-masing karyawan to the company so that each employee is encouraged to
terdorong untuk menunjukkan etos kerja terbaiknya demi show their best work ethic for the Company’s interests. In
tercapainya kepentingan Perseroan. Selain itu, lingkungan addition, a work environment that upholds equality and
kerja yang menjunjung tinggi persamaan dan menghargai respects diversity is also proven to create a climate of
keberagaman juga terbukti dapat menciptakan iklim healthy work competition and provide a sense of security
persaingan kerja yang sehat serta memberikan rasa and comfort for all employees.
aman dan nyaman bagi semua karyawan.
Selama periode pelaporan 2022, Perseroan memastikan During the 2022 reporting period, the Company ensured
tidak terdapat laporan pengaduan mengenai kecurangan zero complaints concerning fraud in the employee
dalam proses rekrutmen karyawan dan nihil insiden recruitment process and zero incidents of discrimination
diskriminasi atau tindakan kekerasan terhadap karyawan or acts of violence against female employees.
perempuan.
Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak Forced Labor and Child Labor
Perseroan tidak pernah mempekerjakan tenaga kerja anak The Company never employs child labor and applies
dan menerapkan praktik tenaga kerja paksa, serta tidak forced labor practices and has never established business
pernah menjalin hubungan usaha dengan pihak-pihak relationships with parties known to have a record of
yang diketahui memiliki catatan pelanggaran terhadap isu violating these issues. The provision of working hours
tersebut. Ketentuan jam bekerja karyawan di Perseroan for employees in the Company refers to the prevailing
mengacu pada regulasi yang berlaku di Indonesia, antara regulations in Indonesia, including Law No. 13 of 2003 on
lain UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Manpower and Law No. 11 of 2020 on Job Creation. In its
dan UU No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Pada implementation, if there are employees who due to the
pelaksanaannya, apabila ditemukan adanya karyawan characteristics of their work are required to work for a
yang karena karakteristik pekerjaannya diharuskan bekerja longer duration of time, the Company provides fair and
dengan durasi waktu yang lebih lama, maka Perseroan reasonable compensation or overtime pay by calculating
memberikan kompensasi atau upah lembur yang adil dan it by the aforementioned applicable laws and regulations.
wajar dengan cara perhitungan sesuai dengan peraturan
perundang undangan tersebut diatas yang berlaku.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2022, the Company did not receive any
laporan pengaduan terkait pelanggaran praktik jam kerja complaint related to violations of employee working
karyawan ataupun penyalahgunaan tenaga kerja anak di hours practices or abuse of child labor within the
lingkungan perusahaan maupun mitra usaha Perseroan. company or the Company’s business partners.
Remunerasi yang Kompetitif Bagi Karyawan Competitive Remuneration for Employees

Kami sangat menghargai segala bentuk usaha, kerja We appreciate all the efforts, hard work, and contributions
keras, dan kontribusi yang sudah diberikan oleh setiap that have been made by each employee to the
karyawan bagi kemajuan Perseroan. Untuk itu sebagai Company’s progress. Therefore, to show appreciation
bentuk apresiasi bagi seluruh karyawan, Perseroan telah for all employees, the Company has established a fair
menetapkan kebijakan pemberian remunerasi karyawan and reasonable employee remuneration policy and is
yang adil dan wajar, serta kompetitif jika dibandingkan competitive when compared to other competitors in
dengan kompetitor lain di industri keramik. the ceramics industry.
Perseroan memastikan bahwa semua karyawan laki- The Company ensures that all male and female employees
laki dan perempuan memiliki hak yang sama atas have equal rights to remuneration. Nevertheless, the
remunerasi. Kendati demikian, besaran remunerasi amount of remuneration received by each employee may
yang diterima oleh setiap karyawan bisa jadi berbeda- vary because it is influenced by several factors, such as
beda karena dipengaruhi oleh beberapa faktor, seperti position class, performance evaluation results, length of
golongan jabatan, hasil evaluasi kinerja, lama bekerja, service, and individual abilities or achievements.
dan kemampuan atau prestasi individual.
Dalam membangun skema remunerasi karyawan, In establishing the employee remuneration scheme, the
Perseroan menggunakan pendekatan fair living wage Company uses a fair living wage approach to improve the
untuk meningkatkan kesejahteraan hidup seluruh welfare of all employees and their families. In addition,
karyawan beserta keluarganya. Selain itu, Perseroan the Company is also always updated with any changes
juga selalu update dengan setiap perubahan ketentuan in the provisions of the Regional Minimum Wage (UMR)
Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku di wilayah applicable in the operational areas of the head office
operasional kantor pusat dan pabrik. Hal ini kami lakukan and factories. We do this so that the rights of permanent
agar hak-hak karyawan tetap dan karyawan kontrak and contract employees are always protected and the
senantiasa terlindungi dan Perseroan terhindar dari Company avoids labor violations.
praktik pelanggaran ketenagakerjaan.
Rasio Gaji Karyawan Golongan Terendah dengan UMR The Ratio of Lowest Employee Salary to UMR
Fulfillment of Employee Rights Including Female Employees
Wilayah Gaji Karyawan Gol. Terendah

Operasional UMR 2022 Lowest Employee Salary
Operational Area Tetap Rasio % Kontrak Rasio %
Permanent Ratio % Contract Ratio %
Kantor Pusat Rp 4.641.854 Rp 7.740.000 167% Rp 4.641.854 100%

Head Office
Pabrik Karawang Rp4.798.312 Rp5.789.778 121% Rp4.798.312 100%

Karawang Factory
Pabrik Cileungsi Rp4.217.206 Rp5.252.263 125% Rp4.217.206 100%

Cileungsi Factory
Pabrik Gresik Rp4.297.030 Rp6.208.082 144% Rp4.297.030 100%

Gresik Factory
Pemenuhan Hak-Hak Karyawan Termasuk Fulfillment of Employee Rights Including Female

Karyawan Perempuan Employees
Selain memberikan remunerasi yang adil dan wajar Apart from providing fair and reasonable remuneration
kepada karyawan, Perseroan juga memberikan manfaat to employees, the Company also provides other non-cash
non-tunai lainnya yang menjadi hak-hak karyawan benefits which are the employees’ rights as stipulated in
sebagaimana tertuang dalam perjanjian kerja dan the employment agreement and company regulations
peraturan perusahaan yang sudah disepakati bersama. that have been mutually agreed upon. The Company’s
Kebijakan Perseroan mengenai pemenuhan hak-hak policy regarding KIA employees’ rights fulfillment is
karyawan KIA dipastikan sudah mengindahkan ketentuan ensured to comply with the provisions of Law No. 13
UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan UU the Year 2003 on Manpower and Law No. 11 the Year
No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. 2020 on Job Creation.
Langkah konkret dan komitmen KIA dalam mendukung KIA’s concrete action and commitment to supporting
pemberdayaan karyawan perempuan juga diwujudkan female employee empowerment is also realized through
melalui penerapan kebijakan yang berfokus pada pemenuhan the policies which focus on women’s and children’s rights
hak perempuan dan anak atas pengasuhan dan tumbuh to proper care and growth. We provide maternity leave
kembang yang baik. Kami memberikan cuti melahirkan for 3 (three) months to female employees and continue
selama 3 (tiga) bulan kepada karyawan perempuan dan to provide full salary and benefits.
tetap memberikan gaji beserta tunjangan penuh.
Selain itu, sebagai bentuk dukungan yang lebih besar Moreover, as a form of greater support for female
terhadap karyawan perempuan, kami juga memberikan employees, we also provide special leave for female
special leave bagi karyawan perempuan berupa hak cuti employees in the form of menstrual leave rights for 8 days
haid selama 8 hari per tahun. Hak cuti ini merupakan per year. These leave rights are a form of fulfillment of
salah satu bentuk pemenuhan hak terhadap karyawan rights to employees outside of the Company’s obligations.
di luar kewajiban Perseroan. Tidak hanya itu, KIA juga Not only that, but KIA also provides leave rights for 2
memberikan hak cuti selama 2 (dua) hari kerja bagi (two) working days for male employees who want to
karyawan pria yang ingin mendampingi istrinya bersalin. accompany their wives in labor.
Sepanjang tahun 2022, sebanyak 1 karyawan perempuan Throughout 2022, 1 female employee took maternity
mengambil cuti melahirkan selama 3 bulan dan setelah leave for 3 months, and after the leave period was over,
masa cuti berakhir mereka kembali bekerja di Perseroan. they returned to work at the Company. Then as many as
Kemudian sebanyak 26 orang karyawan laki-laki tercatat 26 male employees were recorded to have taken leave
telah mengambil cuti untuk mendampingi persalinan istri to accompany their wives’ childbirth and after the leave
dan setelah cuti berakhir mereka juga kembali bekerja ended, they also returned to work as usual.
seperti biasa.
Di luar konteks cuti melahirkan, KIA juga memberikan Besides the maternity leave context, KIA also provides
manfaat non-tunai lainnya kepada seluruh karyawan other non-cash benefits to all employees to support
untuk mendukung peningkatan kesejahteraan dan taraf the improvement of their welfare and standard of living
hidup mereka beserta keluarganya (khusus untuk yang and that of their families (especially for those who are
sudah menikah), antara lain: married), among others:
Tunjangan yang Diberikan bagi Karyawan Tetap dan Tidak Tetap

Benefits for Permanent and Non-permanent Employees
Komponen Karyawan Tetap Karyawan Kontrak

Component Permanent Employee Contract Employee
Upah Upah Pokok + Tunjangan Tetap Upah Pokok

Wages Basic Salary + Fix Allowance Basic Salary
1.123.225.125 2.200.850.048
Tunjangan Tidak Tetap (Insentif Bulanan):

Non-fixed Allowances (Monthly Incentive)
Consist of:
Tunjangan Transport 32.650.000 -

Transport Allowances
Lembur 25.141.439 139.257.847

Overtime
Insentif untuk Kerja Pegawai 405.000 7.244.925

Work Incentive
Tunjangan Khusus - -
Special Allowance
Insentif Tahunan:
Yearly Incentive:
Insentif Kerja Tahunan (IKT) - -

Yearly Work Incentive
Uang Cuti - -
Leave Pay
THR 1.059.090.817 486.123.183

Festival Allowance
Menciptakan Lingkungan Kerja yang Aman dan Providing a Safe and Comfortable Working
Nyaman Environment
Menjamin Keselamatan Kerja Karyawan Ensuring Employee Safety

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company always
senantiasa menempatkan aspek Keselamatan dan places the Occupational Safety and Health (OHS) aspect
Kesehatan Kerja (K3) sebagai satu hal penting yang as an important matter to be maintained to achieve
perlu dijaga demi tercapainya angka kecelakaan kerja a zero-accident rate and the absence of occupational
nihil (zero accident) dan tidak adanya penyakit akibat diseases. The Company is committed to suppressing or
kerja. Perseroan berkomitmen untuk menekan atau preventing the occurrence of the slightest work accident
mencegah terjadinya insiden kecelakaan kerja sekecil incident in the office and factory environment because it
apapun di lingkungan kantor dan pabrik karena hal has the potential to reduce work productivity and cause
tersebut berpotensi mengurangi produktivitas kerja moral and material losses to the Company, and even at
dan dapat menimbulkan kerugian baik secara moral the highest level, can lead to fatalities.
maupun material bagi Perseroan, dan bahkan dalam
tingkat tertinggi bisa berujung pada fatalitas/kematian.
Untuk meminimalkan dampak risiko pada aspek To minimize the risk impact on employees’ work safety
keselamatan kerja karyawan, Perseroan menerapkan aspects, the Company implements OHS policies that focus
kebijakan K3 yang berfokus untuk menghadirkan on providing a decent, safe, and comfortable working
lingkungan kerja yang layak, aman, dan nyaman environment for all employees. The Company’s OHS
bagi seluruh karyawan. Kebijakan K3 yang berlaku di policy refers to the standard OHS regulations applicable
Perseroan mengacu pada standar regulasi K3 yang in Indonesia, among others:
berlaku di Indonesia, antara lain:
1. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
2. UU No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan; 2. Law No. 23 of 1992 concerning Health;
3. UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 3. Law No. 13 of 2003 on Manpower;
4. Peraturan Pemerintah (PP) No. 50 Tahun 2012 4. Government Regulation (PP) No. 50 of 2012
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan concerning the Implementation of Occupational
dan Kesehatan Kerja, serta peraturan-peraturan Safety and Health Management System, and its
pelaksanaannya. implementing regulations.
Selain mengacu pada regulasi di atas, Perseroan juga Aside from the above regulations, the Company also
mengadopsi Pedoman Peraturan Keselamatan Utama adopts the OHS Life Saving Rules (“LSR”) issued by SCG
(Life Saving Rules/ “LSR”) K3 yang dikeluarkan oleh SCG Thailand. The LSRs must be understood and adhered to
Thailand. Peraturan Keselamatan Utama KIA wajib by all employees and contractors assigned to office and
dipahami dan dipatuhi oleh seluruh karyawan dan factory areas with a high risk of accidents. The Company
kontraktor yang bertugas di area kantor maupun pabrik strictly imposes disciplinary sanctions on employees and
yang memiliki tingkat risiko kecelakaan tinggi. Perseroan contractors who violate the LSR.
secara tegas memberikan sanksi kedisiplinan kepada
karyawan dan kontraktor yang terbukti melanggar LSR.
Selain dilengkapi dengan prosedur, personel dan Besides being equipped with adequate Safety, Health,
peralatan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan and Environment (HSE) procedures, personnel, and
(K3L) yang memadai, komitmen Perseroan dalam equipment, the Company’s commitment to providing a
menghadirkan lingkungan kerja yang aman juga safe working environment is also demonstrated through
ditunjukkan melalui kepemilikan sertifikat OHSMS ISO OHSMS ISO 45001:2018 certificate ownership for all KIA
45001:2018 untuk semua pabrik KIA dan kantor pusat. factories and head office. In the office building area,
Sementara di area gedung kantor, kami memastikan we ensure the completeness and feasibility of OHS-
kelengkapan dan kelayakan sarana penunjang K3 yang supporting facilities that can be utilized by all employees.
dapat dimanfaatkan oleh semua karyawan. Untuk To maintain a zero-accident rate and to build awareness
menjaga angka kecelakaan kerja nihil serta dalam rangka related to OHS, every employee receives OHS socialization
membangun awareness terkait K3, setiap karyawan and training every year.
menerima sosialisasi dan pelatihan K3 setiap tahun.
Semua kebijakan dan inisiatif K3 yang telah dijalankan All OHS policies and initiatives which have been
Perseroan secara kontinu demi tercapainya lingkungan continuously implemented by the Company to achieve a
kerja yang aman dan kondusif terbukti efektif safe and conducive working environment have proven to
sebagaimana terefleksi dari pencapaian KPI Proactive be effective as reflected in the achievement of Proactive &
& Reactive Safety di seluruh area pabrik. Pada tabel di Reactive Safety KPIs in all factory areas. The table below
bawah ini dapat dilihat tren kecelakaan kerja yang terjadi shows the trend of work accidents that occurred in the
di area pabrik dalam kurun 2 (dua) tahun terakhir: factory area in the last 2 (two) years:
Target Angka
Kecelakaan Kerja
Target Number of
Works Accidents:
ZERO ACCIDENT
Pencapaian Angka
Kecelakaan Kerja
Tahun 2022
Achievement of Work
Accidents in 2022:
Nihil
Nil
Reactive Safety KPI

Tahun/ Tahun/ Tahun/ Tahun/
Ukuran Ukuran
KPI Year Year KPI Year Year
Measure Measure
2022 2022 2022 2022
Fatality case: Employee, Case 0 0 b. Machine Improvement for No.Item 55 25

Contractor & Third Party Safety
Lost Time case: Employee Case 0 0 c. Safety WI No.Job 36 91
Lost Time case: Contractor Case 0 0

Safety behaviour for Supervisor &
Manager Involvement
Life Saving Rules (LCR)’s Violation Case 0 0
a. Observation for Top Time 12 12
Proactive Safety KPI Management
Tahun/ Tahun/ b. Observation for Manager Time 86 66

Ukuran
KPI Year Year
Measure c. Observation for Supervisor Time 189 138
2022 2022
Risk Assessment & Control Employee Involvement

a. Risk Identification & No.Job 173 122
Assessment a. Unsafe Killer Report Time 113 56
Akses Untuk Mendapatkan Fasilitas Kesehatan Access to Healthcare Facilities

Perseroan menilai aspek kesehatan merupakan salah The Company values health as one of the most important
satu faktor penting yang dapat mempengaruhi dan factors that could affect and determine employees’
menentukan tingkat produktivitas karyawan. Menyadari productivity levels. Therefore, we do not only focus
hal ini, maka kami tidak hanya berfokus pada upaya-upaya on efforts to maintain employee safety but are also
untuk menjaga keselamatan kerja karyawan semata, akan committed to contributing to the physical and mental
tetapi juga berkomitmen untuk ikut ambil bagian dalam health of all employees.
mendukung kesehatan fisik dan mental seluruh karyawan.
Untuk itu, Perseroan memberikan fasilitas berupa asuransi For this reason, the Company provides facilities in
kesehatan yang batasan plafonnya disesuaikan dengan level the form of health insurance whose ceiling limit is
jabatan masing-masing karyawan. Selain itu, Perseroan juga adjusted to the level of each employee’s position. In
menyediakan klinik kesehatan dan memberikan edukasi addition, the Company also provides a health clinic and
kesehatan secara berkala kepada para karyawan. Pada provides regular health education to employees. In the
program asuransi kesehatan yang diberikan, seluruh health insurance program provided, all employees of
karyawan Perseroan berhak atas manfaat rawat inap, rawat the Company are entitled to the benefits of inpatient
jalan, persalinan, kacamata, perawatan gigi, pemeriksaan care, outpatient care, childbirth, eyeglasses, dental
laboratorium, dan pemeriksaan medis berkala. Selain itu, care, laboratory examinations, and periodic medical
KIA juga mendaftarkan karyawan dan keluarganya sebagai examinations. In addition, KIA also registers employees
peserta BPJS Kesehatan yang merupakan program wajib and their families as BPJS Kesehatan participants, which
Pemerintah. is a mandatory program of the Government.
Membangun Insan Profesional Melalui Program Developing Professional Personnel through

Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan Continuing Education and Training Program
Dalam rangka meningkatkan kemampuan, keahlian, dan To improve the capability, expertise, and quality of human
kualitas SDM, Perseroan menyelenggarakan program resources, the Company organizes education and training
pendidikan dan pelatihan bagi seluruh karyawan secara programs for all employees continuously. Through this
berkelanjutan. Melalui program ini, kami berharap program, we hope that each employee will be encouraged
masing-masing karyawan terdorong untuk meningkatkan to increase his/her potential so that he/she can contribute
potensi dirinya sehingga dapat memberikan kontribusi greater performance to the Company’s progress.
kinerja yang lebih besar bagi kemajuan Perseroan.
Adapun metode pelaksanaan program pendidikan dan The method of implementing employee education and
pelatihan karyawan di Perseroan dilakukan secara hybrid training programs in the Company is carried out in a hybrid
(luring dan daring) dengan berbagai tipe pelatihan yang manner (offline and online) with various types of training
disesuaikan dengan kebutuhan karyawan, seperti public tailored to the needs of employees, such as public courses,
course, in-class learning, seminar/webinar, dan e-learning. in-class learning, seminars/webinars, and e-learning.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah mengeluarkan Throughout 2022, the Company has spent Rp118,396,000
dana sebesar Rp118.396.000 untuk melaksanakan to carry out employee training and development activities,
kegiatan pelatihan dan pengembangan karyawan, with accumulated employee training hours during the
dengan akumulasi jam pelatihan karyawan selama year is approximately 648 hours.
setahun adalah sekitar 648 jam.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employment Problem Grievance Mechanism

Segala bentuk pengaduan yang berkaitan dengan All forms of complaints related to employment or
ketenagakerjaan atau hubungan industrial antara industrial relations between the Company and employees
Perseroan dan karyawan dapat dilaporkan melalui can be reported through the Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) atau secara berjenjang (WBS) or in phases by submitting them first to the direct
dengan menyampaikannya terlebih dahulu kepada supervisor for follow-up.
atasan langsung untuk ditindaklanjuti.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2022, the Company did not record any
adanya laporan pengaduan dari karyawan sehubungan complaints from employees concerning employment
dengan isu-isu terkait ketenagakerjaan. issues.
Masyarakat Community
Pemberian Manfaat yang Berkelanjutan bagi Providing Sustainable Benefits to the

Masyarakat Sekitar Melalui Kegiatan Usaha Surrounding Communities Through the
yang Dijalankan Operating Business Activities
Perseroan secara konsisten mengembangkan The Company consistently develops a business model
model bisnis yang berlandaskan pada strategi 5P dan based on the 5P strategy and is also guided by the SCG
juga berpedoman pada SCG Philosophy (4 Core Values) Philosophy (4 Core Values) which becomes the work
yang dijadikan sebagai filosofi dan budaya kerja seluruh philosophy and culture of all KIA employees. In applying
karyawan KIA. Dalam menerapkan kerangka LST pada the ESG framework to every business activity conducted,
setiap kegiatan usaha yang dijalankan, Perseroan sadar the Company is well aware that the meaning of KIA’s
betul bahwa makna keberlanjutan KIA di masa depan sustainability in the future is not merely to protect the
tidak semata-mata hanya untuk melindungi kepentingan company’s interests, but also to continue to spread wider
perusahaan semata, melainkan juga untuk terus menebar and inclusive goodness for stakeholders. To achieve this
kebaikan yang lebih luas dan inklusif bagi para pemangku noble goal, the Company has formulated annual CSR
kepentingan. Untuk mencapai tujuan mulia tersebut, programs and initiatives that have carefully identified
Perseroan telah merumuskan program dan inisiatif kegiatan needs so that the distribution of benefits is right on target.
CSR tahunan yang sudah diidentifikasi secara cermat
kebutuhannya agar penyaluran manfaatnya tepat sasaran.
Selain berkontribusi melalui kegiatan CSR, Perseroan Aside from its CSR activities, the Company believes that
meyakini kegiatan usaha KIA sebagai produsen keramik KIA’s business activities as a manufacturer of high-quality
dinding berkualitas tinggi beserta aksesorisnya juga wall ceramics and accessories also bring positive benefits
membawa manfaat positif bagi kemajuan industri to the advancement of the country’s ceramic industry
keramik Tanah Air dan juga membantu meningkatkan and also help improve the regional economy through the
perekonomian daerah melalui pembukaan lapangan opening of jobs for residents who live in the operational
kerja bagi warga lokal yang tinggal di wilayah operasi areas of KIA’s factories.
pabrik-pabrik KIA.
Kendati demikian di sisi lain, kami juga sangat menyadari However, on the other hand, we are also very aware
bahwa proses produksi keramik yang dilakukan sehari- that the ceramic production process carried out daily
hari di semua pabrik KIA juga membawa dampak negatif at all KIA factories also carries negative impacts that
yang berpotensi merusak kelestarian lingkungan hidup. can potentially damage environmental sustainability.
Limbah gas yang dihasilkan dari aktivitas pabrik keramik Waste gas generated from the activities of KIA’s ceramic
KIA mengandung partikel atau zat beracun yang apabila factories contains particles or toxic substances which,
pengolahannya tidak dilakukan dengan benar maka if not properly processed, can pollute the surrounding
dapat mencemari lingkungan sekitar dan berakibat pada environment and result in a decrease in air quality. In
penurunan kualitas udara. Pada jangka panjang, situasi the long run, this situation can certainly cause health
ini tentu dapat menyebabkan gangguan kesehatan bagi problems for humans and other living things.
manusia dan makhluk hidup lainnya.
Untuk memitigasi risiko lingkungan tersebut, Perseroan To mitigate these environmental risks, the Company
memastikan telah melakukan upaya pencegahan ensures that it has conducted pollution prevention efforts
pencemaran serta pemantauan lingkungan secara and regular environmental monitoring. Environmental
berkala. Upaya pencegahan pencemaran lingkungan pollution prevention efforts carried out by the Company
yang dilakukan Perseroan melingkupi pencegahan include the prevention of air pollution and using dust
pada pencemaran udara, menggunakan teknologi dust collectors and cyclone technology to keep exhaust gases
collector dan cyclone untuk menjaga gas buang dari hasil from production following established quality standards.
produksi sesuai dengan baku mutu yang ditetapkan.
Lalu, pencegahan pencemaran air dilakukan melalui Then, water pollution prevention is carried out
metode mutakhir seperti Wastewater Treatment plan (IPAL) through sophisticated methods such as a Wastewater
mencegah terjadinya pencemaran air. Seluruh parameter Treatment plan (WWTP) to prevent water pollution. All
dipantau secara ketat melalui program pengukuran dan parameters are strictly monitored through environmental
pemantauan lingkungan hidup sesuai dengan peraturan measurement and monitoring programs under laws and
perundang undangan untuk memastikan kegiatan regulations to ensure that the company’s activities have
perseroan tidak berdampak spesifik terhadap seluruh no specific impact on all environmental parameters.
parameter lingkungan hidup.
Kemampuan Perseroan dalam memetakan kekuatan The Company’s ability to map the strengths and
dan kelemahan atas risiko usaha maupun risiko weaknesses of business and sustainability risks
keberlanjutan yang timbul dari setiap kegiatan operasi arising from each of its operations demonstrates our
yang dijalankan menunjukkan komitmen kami dalam commitment to managing the impact of our operations.
mengelola dampak operasi. Ke depan, Perseroan akan Looking ahead, the Company will continue to refine its
terus menyempurnakan strategi keberlanjutan dan sustainability strategy and emphasize ESG-based risk
menekankan pengelolaan risiko berbasis LST demi management to prevent the occurrence of environmental
mencegah terjadinya bahaya kerusakan lingkungan and social damage hazards that could harm the Company
dan sosial yang dapat merugikan Perseroan dan para and its stakeholders in the future.
pemangku kepentingan di masa depan.
Sharing The Dream – Kontribusi

KIA Bagi Masyarakat
Contribution of KIA to the
Community
Perseroan memberikan dukungan penuh terhadap The Company fully supports the “Sharing the Dream”
program “Sharing the Dream” yang diinisiasi SCG setiap program initiated by SCG every year. KIA’s participation
tahunnya. Partisipasi KIA pada program ini menunjukkan in this program shows our commitment to supporting
komitmen kami dalam mendukung kemajuan Indonesia Indonesia’s progress in education by providing
di bidang pendidikan, yaitu dengan memberikan beasiswa scholarships to students who excel, have good moral
kepada siswa/i yang berprestasi, memiliki sikap moral attitudes, and have a passion for a better future for
baik, dan mempunyai passion untuk memiliki masa depan themselves and the environment.
diri dan lingkungan yang lebih baik.
Melalui program “Sharing the Dream”, Perseroan dan Through the “Sharing the Dream” program, the Company
SCG berkolaborasi untuk mewujudkan tujuan SDGs and SCG collaborate to realize the SDGs that promote a
yang mengedepankan keseimbangan antara ekonomi, balance between the economy, society, and environment.
masyarakat, dan lingkungan. Komitmen kami terhadap Our commitment to sustainable business growth for
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan demi terciptanya a better life will be part of KIA’s future story for the
kehidupan yang lebih baik akan menjadi bagian dari next generation.
cerita masa depan KIA bagi generasi penerus.
Pada tahun 2022, Program “Sharing the Dream” kembali In 2022, the “Sharing the Dream” Program was held again
diselenggarakan dengan mengusung tema: “Bakti Untuk with the theme: “Bakti Untuk Lingkunganku”. This year’s
Lingkunganku”. Penerima beasiswa “Sharing the Dream” “Sharing the Dream” scholarship recipients consisted of
tahun ini terdiri dari 480 siswa SMA/sederajat dan 13 480 high school students or equivalent and 13 university
mahasiswa, dengan uraian pemetaan distribusi manfaat students, with a breakdown of the benefit distribution
sebagai berikut: mapping as follows:
“SHARING THE DREAM 2022”

Bakti Untuk Lingkunganku
Penyerahan beasiswa ‘Sharing the Dream” diselenggarakan The “Sharing the Dream” scholarship awarding was held in a
secara hybrid kepada 493 pelajar terpilih (123 pelajar hadir hybrid manner to 493 selected students (123 students attended
secara offline dan 370 secara online) kategori SMA/sederajat offline and 370 online) in the high school or equivalent category
dan mahasiswa S1 di Hotel Bidakara, Jakarta pada 10 and undergraduate students at Bidakara Hotel, Jakarta on
Agustus 2022. August 10, 2022.
Turut hadir dalam acara penyerahan beasiswa Menteri Minister of Education, Culture, Research and Technology,
Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi, Nadiem Nadiem Makarim, was also present at the virtual scholarship
Makarim, secara virtual. Di samping itu, turut hadir juga Duta ceremony. Also present were the Thai Ambassador to
Besar Thailand untuk Indonesia, Prapan Disyatat, pendiri Indonesia, Prapan Disyatat, Ancora Foundation founder, Gita
Ancora Foundation, Gita Wirjawan, dan Koordinator Harian Wirjawan, and the Daily Coordinator of the West Java BAPPEDA
Sekretariat Fasilitasi CSR BAPPEDA (Badan Perencanaan (Regional Development Planning Agency) CSR Facilitation
Pembangunan Daerah) Jawa Barat, Eka Sundana. Secretariat, Eka Sundana.
Program ini sudah berjalan sejak tahun 2012 dan telah This program has been running since 2012 and has distributed
menyalurkan manfaat kepada lebih dari 3.570 siswa dengan benefits to more than 3,570 students with total program funds
total dana program mencapai Rp17 miliar. reaching Rp17 billion.
Penerima SCG Scholars Tahun 2022
2022 SCG Scholars Recipient
Senior High School Undergraduate
Gender Gender
Kota Kota
No. Laki-laki Perempuan No. Laki-laki Perempuan
City City
Male Female Male Female
1. Bogor 23 35 1. Bogor 1 1
2. Bekasi 36 44 2. Karawang 1 1
3. Jakarta 9 44 3. Lebak 0 1
4. Karawang 13 64 4. Sukabumi 1 2
5. Sukabumi 30 120 5. Jakarta Selatan 0 1

South Jakarta
6. Lebak 10 32
6. Tangerang Selatan 0 1
7. Tangerang Selatan 3 16 South Tangerang
South Tangerang
7. Bekasi 1 2
8 Other 0 1
Total 124 356 Total 4 9
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Corporate Social Responsibility (CSR)

(“TJSL”) Tahun 2022 Activities in 2022
Selain menyemai kebaikan melalui program “Sharing In addition to nurturing kindness through the “Sharing the
the Dream”, Perseroan juga mendistribusikan manfaat Dream” program, the Company also distributes benefits
kepada para pemangku kepentingan melalui kegiatan to stakeholders through other CSR activities that are
CSR lainnya yang sejalan dengan pencapaian SDGs. aligned with the SDGs. During 2022, the Company carried
Selama 2022, Perseroan menjalankan kegiatan CSR yang out CSR activities focusing on the following areas:
berfokus pada area berikut ini:
Dukung Ratusan Pelajar Cileungsi Lakukan Aksi Penghijauan Massal “Gembumi”

Supporting Hundreds of Cileungsi Students in Mass Reforestation Action “Gembumi”
M. Taqiyudin Ibadurrahman (Taqi), siswa kelas XI SMAN 1 Cileungsi, salah satu penerima
beasiswa pendidikan “Sharing the Dream 2022” menciptakan perubahan dengan menggagas
kegiatan bakti lingkungan bertajuk “Gerakan Sembuhkan Bumi” (Gembumi). Proyek ini terdiri
dari GEducationz (sesi edukasi tentang pentingnya menjaga lingkungan) dan GActionz (aksi
penghijauan).
Melalui Gembumi, sebanyak 346 siswa SMAN 1 Cileungsi serta 10 karyawan PT SCG
Indonesia dan PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (KIA Ceramics) yang merupakan salah
satu perusahaan SCG di lini Cement-Building Materials, melakukan aktivitas penanaman
massal bersama.
M. Taqiyudin Ibadurrahman (Taqi), an eleventh-grade student of SMAN 1 Cileungsi, one of

the recipients of the “Sharing the Dream 2022” education scholarship is creating change by
initiating an environmental service project entitled “Gerakan Sembuhkan Bumi” (Gembumi).
The project consists of GEducationz (educational sessions on the importance of protecting
the environment) and GActionz (reforestation action).
Through Gembumi, 346 students of SMAN 1 Cileungsi and 10 employees of PT SCG Indonesia
and PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (KIA Ceramics), one of SCG’s Cement-Building
Materials companies, conducted mass planting activities together.
Periode Pelaksanaan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Dampak Kegiatan

Implementation Period Sustainable Development Goals Impact of Activity
19 Oktober 2022 Mendukung kelestarian lingkungan hidup

October 19, 2022 Supporting environmental sustainability
Penyaluran Bantuan Donasi untuk Korban Gempa Bumi Cianjur

Donations for Victims of the Cianjur Earthquake
Bantuan diserahkan oleh Presiden Direktur PT SCG Indonesia selaku afiliasi dari Induk
Perseroan kepada Manager Divisi Kemitraan dan Kelembagaan Jabar Quick Response, serta
dihadiri oleh Koordinator Sekretariat CSR Jawa Barat, Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah (Bappeda) Provinsi Jawa Barat, bertempat di Gedung Sate, Bandung.
The donation was handed over by the President Director of PT SCG Indonesia as the Parent
Company to the Manager of Partnership and Institutional Division of Jabar Quick Response,
and attended by the Coordinator of West Java CSR Secretariat, Regional Development
Planning Agency (Bappeda) of West Java Province, at Gedung Sate, Bandung.
Periode Pelaksanaan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Dampak Kegiatan

Implementation Period Sustainable Development Goals Impact of Activity
2 Desember 2022 Membantu memperbaiki infrastruktur fasilitas

December 2, 2022 umum maupun rumah warga terdampak oleh
gempa berkekuatan 5,6 SR
Assisting in repairing the infrastructure of public
facilities and houses affected by the 5.6 SR
earthquake
Kisah Inspirasi Budikdamber (Budidaya Ikan Dan Sayur Di Rumah)

Budikdamber Inspiration Story (Fish And Vegetable Farming At Home)
Shintiany Wulandari Darusman, salah satu penerima beasiswa SCG “Sharing the Dream 2022” dari SMK Mitra
Industri MM2100, Bekasi menggagas program BUDIKDAMBER di sekitar tempat tinggalnya. Melalui program
ini, ia berharap dapat mendorong produktivitas masyarakat sekitar yang dimulai dari skala terkecil, yaitu
rumah tangga.
Shintiany Wulandari Darusman, one of the SCG “Sharing the Dream 2022” scholarship recipients from SMK Mitra
Industri MM2100, Bekasi initiated the BUDIKDAMBER program in her neighborhood. Through this program, she
hopes to boost the productivity of the surrounding community starting from the smallest scale, the household.
Saluran Pengaduan Masyarakat Community Complaints Line
KIA senantiasa menempatkan masyarakat sebagai salah KIA always places the community as one of the external
satu pemangku kepentingan eksternal yang memiliki stakeholders who have the influence to determine the
pengaruh dalam menentukan kelangsungan usaha jangka long-term sustainability of the business. Therefore, we
panjang. Oleh sebab itu, kami berkomitmen untuk selalu are committed to always listening to their aspirations
mendengarkan aspirasi mereka dan bersikap terbuka and being open to all suggestions or input provided
atas semua saran ataupun masukan yang diberikan oleh by the community regarding the company’s products
masyarakat terkait produk dan pelayanan perusahaan. and services.
Adapun segala bentuk masukan/kritikan/tanggapan Any feedback/criticism/response related to business
terkait kegiatan usaha ataupun produk dan layanan activities or products and services that we market can be
yang kami pasarkan dapat disampaikan melalui kanal submitted through the following communication channels:
komunikasi berikut ini:
Telf./Phone : (021) 797 1190/ 797 1153

e-mail : audit@kiaceramics.com
kia@kiaceramics.com
Semua kritik dan saran yang diterima Perseroan All critics and suggestions received by the Company are
berguna sebagai bahan evaluasi internal untuk used as internal evaluation materials for improvement
keperluan perbaikan dan peningkatan kualitas produk and enhancement of product and service quality in the
dan layanan ke depannya. Kami juga berkomitmen future. We are also committed to following up on all
akan menindaklanjuti semua laporan pengaduan yang complaints submitted as soon as possible per applicable
disampaikan sesegera mungkin sesuai standar dan internal standards and procedures.
prosedur internal yang berlaku.
Kinerja Lingkungan Hidup

Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2022 Environmental Costs in 2022
Pada tahun 2022, Perseroan belum menganggarkan In 2022, the Company has yet to budget specific funds
dana khusus untuk melaksanakan kegiatan CSR di to carry out CSR activities in the environmental field.
bidang lingkungan hidup. Meski demikian, kami tidak Nevertheless, we never ignore the negative impacts
pernah mengabaikan dampak negatif yang timbul dari arising from every plant operational activity carried
setiap aktivitas operasional pabrik yang dijalankan dan out and ensure KIA’s compliance with applicable
memastikan kepatuhan KIA terhadap regulasi lingkungan environmental regulations.
hidup yang berlaku.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Materials

Utilization
Salah satu upaya Perseroan dalam mengidentifikasi One of the Company’s efforts to identify and mitigate
dan memitigasi risiko perubahan iklim dilakukan the risk of climate change is by using environmentally
dengan menggunakan material yang ramah lingkungan. friendly materials. In the ceramic manufacturing process,
Dalam proses pembuatan keramik, Perseroan telah the Company has used several main raw materials and
menggunakan beberapa bahan baku utama dan bahan supporting raw materials that are environmentally
bahan baku pendukung yang ramah lingkungan, antara friendly, including the following:
lain sebagai berikut:
Jenis Bahan Baku Fungsi

Raw Material Type Function
Tanah Liat/ Clay Merupakan bahan baku utama pembuatan badan keramik, KIA menggunakan bahan baku
tanah liat dari tambang yang telah memiliki izin penambangan serta secara kandungan bebas
dari material pencemar.
The core raw material for making ceramic bodies, KIA uses clay from mines that have mining
licenses and are free of contaminants.
Kaolin Merupakan material dasar glasur, kaolin yang digunakan oleh KIA merupakan kaolin netral
yang tidak mencemari lingkungan.
A basic glazing material, the kaolin used by KIA is a neutral kaolin that does not pollute the
environment.
Dalam memproduksi keramik, semua material body, In ceramic production, all body, engobe, and glaze
engobe, dan glasur yang digunakan dalam proses materials used in the production process are recycled
produksi dapat didaur ulang di Wastewater Treatment at the Wastewater Treatment Plant (WWTP) and reused in
Plant (WWTP) sehingga bisa digunakan kembali pada the other production process. The Company also conducts
proses produksi yang lain. Selain itu, Perseroan juga periodic monitoring and measurement to guarantee that
melakukan pemantauan dan pengukuran secara periodik all liquid waste released into the environment is below
untuk memastikan seluruh limbah cair yang dibuang ke the threshold permitted by government regulations.
lingkungan berada di bawah ambang batas yang diizinkan
oleh peraturan pemerintah.
Efisiensi Efisiensi Listrik & Gas Electric & Gas Efficiency
Industri keramik merupakan salah satu industri yang The ceramic industry is one of the industries that require
membutuhkan energi listrik dan gas cukup besar untuk considerable electrical and gas energy to support daily
mendukung kegiatan operasional sehari-hari. Sejauh ini, operational activities. So far, the Company’s electricity
sumber utama pasokan energi listrik Perseroan berasal supply comes from PT Perusahaan Listrik Negara (PLN),
dari PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), sedangkan while gas energy is fully supplied by PT Perusahaan Gas
energi gas sepenuhnya disalurkan oleh PT Perusahaan Negara Tbk (PGN).
Gas Negara Tbk (PGN).
Perseroan memerlukan energi listrik untuk penerangan The Company requires electrical energy for lighting and
dan berbagai keperluan lain, seperti menggerakkan various other purposes, such as driving machines, turning
mesin, menyalakan alat-alat elektronik, menghidupkan on electronic devices, and turning on office facilities and
sarana dan prasarana kantor seperti AC, kulkas, dan infrastructure such as air conditioners, refrigerators,
sebagainya. Sedangkan gas merupakan sumber energi and so on. Meanwhile, gas is a primary energy source
utama yang dibutuhkan pada proses produksi untuk needed in the production process to produce good
menghasilkan kualitas produk keramik yang baik. quality ceramic products.
Mengingat bahan baku utama yang dipakai untuk Since the primary raw materials used to produce
menghasilkan energi listrik dan gas sebagian besar berasal electricity and gas are mostly derived from non-
dari sumber daya alam yang tidak dapat diperbaharui, renewable natural resources, the Company is gradually
maka Perseroan secara bertahap menerapkan budaya implementing an energy-saving culture. By raising
hemat energi. Dengan menumbuhkan kesadaran the awareness of all KIA people on the importance of
segenap insan KIA akan pentingnya menjalankan praktik carrying out operational practices that pay attention
operasional yang memperhatikan kelestarian lingkungan to environmental sustainability, we believe that the
hidup, kami meyakini Perseroan dapat ikut berkontribusi Company can contribute and take part in reducing
dan turut ambil bagian dalam menekan emisi Gas Rumah Greenhouse Gas (GHG) emissions.
Kaca (GRK).
Berikut ini adalah sejumlah inisiatif penghematan energi Below are several electricity and gas energy-saving
listrik dan gas yang sudah diterapkan secara kontinu di initiatives that have been implemented continuously
kantor pusat dan pabrik selama 3 (tiga) tahun terakhir, at the head office and factories over the past 3 (three)
yaitu sebagai berikut: years, as follows:
Inisiatif Penghematan Energi di Kantor Pusat Inisiatif Penghematan Energi di Pabrik

Energy Saving Initiative at Head Office Energy Saving Initiatives at the Factory
• Mengganti lampu fluorescent dengan lampu • Menerapkan metode pemulihan panas (Heat
LED yang lebih hemat energi; Recovery Gas) dari mesin pembakaran Kiln ke
• Menggunakan alat-alat elektronik berteknologi mesin Spray Dryer maupun mesin Horizontal
inverter yang lebih hemat energi; Dryer dan diteruskan
• Mematikan alat-alat elektronik yang sudah • installasi Solar Roof Panel dengan kapasitas 3,1
tidak digunakan; Megawatt;
• Pemutakhiran mesin pendingin atau pendingin • Melakukan pengecekan kebocoran gas secara
ruangan (AC) yang ramah lingkungan (non rutin;
R-22); • Pemakaian alat pembakar (burner) yang sesuai;
• Kebijakan pemadaman listrik di luar jam kerja • Insulasi panas kiln;
atau saat malam hari. • Pemantauan temperatur kiln;
• Replacing fluorescent lights with energy- • Pengaturan jam WBP (waktu beban puncak).
efficient LED lights; • Peremajaan Skylight untuk mengoptimalkan
• Using inverter technology electronic devices pencahayaan alami
which are more energy efficient; • Penggunaan inverter pada motor motor produksi
• Turning off electronic devices that are no • Applying the heat recovery gas method from the
longer in use; Kiln combustion engine to the Spray Dryer and
• Updating cooling machines or air conditioners Horizontal Dryer machines and continued
(AC) that are environmentally friendly • Solar Roof Panel installation with a capacity of 3.1
(non-R-22); Megawatts;
• Power outage policy outside working hours or • Checking gas leaks regularly;
at night. • Use of appropriate burners;
• Kiln heat insulation;
• Kiln temperature monitoring;
• Setting peak load time (WBP) hours.
• Skylight refurbishment to optimize natural lighting
• Use of inverters in production motors
Tabel Insentitas Pemakaian Energi Listrik, Gas, dan Diesel

Electricity, Gas, and Diesel Energy Usage Intensity Table
Keterangan Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Energi Listrik kWh/ton 176,4 176,4 178,9

Electrical energy
GJ/ton 0,635 0,635 0,644
Energi Gas MMBTU/ton 5.468 5.446 5.472

Gas Energy
GJ/ton 5,77 5,75 5,77
Diesel Oil/Solar Liter 195.821 162.441 119.735
GJ/ton 0,00345 0,0332 0,0358
Pada tahun 2022, Perseroan berhasil meningkatkan In 2022, the Company successfully increased production
kapasitas produksi dengan menekan angka peningkatan capacity by minimizing the increase in manufacturing
konsumsi energi manufaktur. energy consumption.
Menghargai Setiap Lembaran Kertas Appreciate Every Sheet of Paper
Dalam menjalankan kegiatan usaha yang menunjukkan In conducting business activities that show care for the
kepedulian terhadap lingkungan sekitar, Perseroan surrounding environment, the Company also highlights
juga menyoroti penggunaan material kertas yang the excessive use of paper materials in daily office
berlebihan pada kegiatan administrasi kantor sehari- administration activities. As it is known that the process
hari. Sebagaimana diketahui proses dan bahan baku and raw materials for making paper are old tree trunks,
pembuatan kertas adalah batang pohon berusia tua and the volume of waste generated from the paper
dan volume limbah yang dihasilkan dari industri kertas industry is quite large.
pun cukup besar.
Menyadari dampak negatif yang ditimbulkan dari perilaku Acknowledging the negative impact of wasteful paper use,
boros penggunaan kertas, maka KIA telah menerapkan KIA has implemented a paper-saving policy in the office
kebijakan penghematan kertas di lingkungan kantor environment as a concrete action to realize the presence
sebagai langkah konkret untuk mewujudkan hadirnya of a green office. To reduce the use of paper internally,
perkantoran hijau (green office). Untuk mengurangi the Company encourages document digitization with
pemakaian kertas di internal, Perseroan mendorong dissemination relying on email or other digital application
digitalisasi dokumen yang penyebarluasannya platforms. In addition to saving paper, we also implement
mengandalkan email ataupun platform aplikasi digital the practice of reuse by reusing used paper that can
lainnya. Selain melakukan penghematan, kami juga still be used to print non-essential documents and
menerapkan praktik reuse dengan memanfaatkan implementing a policy of using used paper for office
kembali kertas bekas yang masih dapat dipakai untuk administration purposes.
mencetak dokumen non-esensial dan menerapkan
kebijakan penggunaan kertas bolak-balik atau used
paper untuk keperluan administrasi kantor.
Berikut ini adalah dokumentasi laporan konsumsi kertas The following is a documentation of paper consumption
di kantor pusat dan pabrik selama 3 (iga) tahun terakhir, reports at the head office and factories for the last 3
yaitu sebagai berikut: (three) years, as follows:
Penghematan atau
Keterangan Satuan manfaat yang dihasilkan
2022 2021 2020
Description Unit Results of savings or benefit
(2022-2021)
Penggunaan Kertas Rim/Ream 330 716 680 -386

Paper Consumption
Hemat Menggunakan Air Bersih Conserve Clean Water
Perseroan membutuhkan air untuk mendukung The Company requires water to support office and factory
kegiatan kantor dan operasional pabrik. Saat ini, KIA operations. Currently, KIA relies on a clean water supply
mengandalkan pasokan air bersih dari Perusahaan from the Regional Drinking Water Company (PDAM).
Daerah Air Minum (PDAM). Dalam menggunakan air When using water for daily domestic purposes, we
untuk keperluan domestik sehari-hari, kami menyadari realize that the availability of clean water reserves on
bahwa ketersediaan cadangan air bersih di Bumi semakin Earth is increasingly limited, and clean water scarcity
terbatas dan situasi kelangkaan air bersih sudah melanda situations have hit several regions of the world due to
beberapa wilayah negara di dunia akibat pemanasan global warming. Therefore, the Company continues to
global. Oleh sebab itu, Perseroan terus berupaya build a culture of water-saving behavior in the office
membangun budaya perilaku hemat air bersih di and factory environment for all employees. This action
lingkungan kantor dan pabrik kepada seluruh karyawan. shows the Company’s concrete actions in realizing the
Aksi ini menunjukkan langkah konkret Perseroan dalam 6th goal of the SDGs.
merealisasikan tujuan ke-6 SDGs.
Berikut ini adalah langkah-langkah penghematan air yang The following are water-saving measures that we have
telah kami lakukan secara kontinu baik di area kantor continuously implemented both in the office and factory
maupun pabrik, antara lain sebagai berikut: areas, including the following:
Inisiatif Penghematan Air di Kantor Pusat dan Pabrik

Energy Saving Initiative at Head Office
• Menggunakan air hasil pengolahan sisa proses • Using water from the processing of the production
produksi (recycle) di Waste Water Treatment unit process residual (recycle) in the Waste Water
untuk digunakan kembali di Body Preparation Unit Treatment unit to be reused in the Body Preparation
dan beberapa area lain; Unit and several other areas.
• Menggunakan sisa air proses produksi di Glazing • Using the rest of the Glazing Line production process
Line secara langsung untuk proses produksi di Body water for the production process at the Body
Preparation Unit; Preparation Unit.
• Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala • Conduct regular inspections of water installations to
untuk mendeteksi kebocoran pipa atau saluran; detect leaks in pipes or channels;
• Edukasi penghematan air; • Water-saving education;
• Monitoring penggunaan air di gedung kantor pusat; • Monitoring water usage in the head office building;
• Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air • Repairing and replacing leaking water installations.
yang bocor.
Tabel Konsumsi Air

Water Consumption Table
Sumber Air Satuan Penghematan atau manfaat yang dihasilkan

2022 2021
Water Source Unit Results of savings or benefit (2022-2021)
Air dipasok oleh pihak ketiga (PDAM) m3/ton 0,818 0,742 10,24%
Water supplied by third party (PDAM)
Total 0,818 0,742 10,24%
Sepanjang tahun 2022, Perseroan melakukan peningkatan Throughout 2022, the Company has significantly
proses produksi secara signifikan sehingga konsumsi increased the production process, which has increased
air mengalami peningkatan, namun Perseroan mampu water consumption but managed to reduce the increase
untuk menekan peningkatan penggunaan air melalui in water usage through the energy-saving initiative
program energi saving initiative diatas. program above.
Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions
Proses pembuatan keramik yang dilakukan di semua The ceramic manufacturing process in all KIA factories,
pabrik KIA mulai dari tahap pembakaran hingga starting from the firing stage until high-quality ceramic
dapat dihasilkan produk keramik berkualitas tinggi products are produced, requires substantial gas and
membutuhkan energi gas dan listrik yang cukup electricity energy. The high demand of the ceramic
besar. Tingginya kebutuhan industri keramik terhadap industry for energy use is directly proportional to the
pemakaian energi berbanding lurus dengan kenaikan increase in GHG emissions from waste gas from kiln
emisi GRK yang berasal dari limbah gas hasil pembakaran combustion and other solid and liquid wastes.
kiln dan limbah padat maupun cair lainnya.
Untuk itu guna meminimalkan dampak negatif Therefore, to minimize the negative impact on the
terhadap lingkungan yang timbul dari aktivitas operasi environment arising from plant operations, the Company
pabrik, Perseroan telah melakukan sejumlah inisiatif has carried out several initiatives aimed at sustainably
yang bertujuan untuk menurunkan emisi GRK secara reducing GHG emissions despite the increase in
berkelanjutan meskipun hasil produksi terus bertambah, production, among others:
antara lain:
1. Pemanfaatan teknologi Heat Recovery Gas dari proses 1. Utilization of Heat Recovery Gas technology from
pembakaran di mesin Kiln ke mesin Spray Dryer the combustion process in the Kiln machine to the
maupun Horizontal Dryer. Penggunaan teknologi Spray Dryer and Horizontal Dryer machines. This
ini terbukti dapat mengurangi jejak emisi GRK technology is proven to reduce the GHG emission
tahun 2021; footprint in 2021;
2. Melakukan efisiensi proses produksi sehingga jumlah 2. Streamlining the production process so that the
energi yang dibutuhkan tidak terlalu besar; amount of energy required is not too large;
3. Inovasi dan pemutakhiran teknologi ramah lingkungan. 3. Innovation and updating of environmentally
friendly technology.
Dengan menerapkan langkah-langkah inisiatif By consistently implementing GHG control initiatives

pengendalian GRK secara konsisten, Perseroan berhasil to reduce the Company’s carbon emission footprint, as
mengurangi jejak emisi karbon sebagaimana dapat can be seen in the following table on the calculation of
dilihat pada tabel perhitungan pemakaian emisi dan emission consumption and energy emission intensity at
intensitas emisi energi di ketiga pabrik KIA selama tiga the three KIA factories over the past three years:
tahun terakhir berikut ini:
Emisi yang Dihasilkan

Emissions Generated
Emisi Satuan
2022 2021 2020
Emission Unit
Listrik tCO2e 32 28 19
Electricity
Gas tCO2e 67.037 57.270 39.340
Diesel Oil/Solar tCO2e 537 459 324
Jumlah Emisi tCO2e 67.606 57.756 39.774

Total Emissions
Total Produksi Ton 206.949 174.006 121.143
Total Production
Intensitas Emisi tCO2e/ton 0,33 0,33 0,33
Emission Intensity
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan peningkatan In 2022, the Company significantly increased production
kapasitas produksi secara signifikan dan disisi lain capacity and on the other hand the company was able
perseroan mampu menahan laju peningkatan emisi to withstand the rate of increase in emissions generated.
yang dihasilkan.
Pengukuran Kualitas Udara dan Air Air and Water Quality Measurement
Kami menyadari bahwa kegiatan operasional pabrik yang We realize that our daily factory operations negatively
dijalankan setiap hari berdampak negatif bagi lingkungan impact the surrounding environment from energy use as
sekitar baik dari penggunaan energi sebagai faktor utama the main production factor and fabrication externalities
produksi maupun eksternalitas fabrikasi berupa emisi in the form of emissions (GHG, air pollution, and dust
(GRK, pencemaran udara, dan emisi debu), serta limbah emissions), as well as waste (solid and liquid).
(padat dan cair).
Dalam upaya mengendalikan emisi GRK, Perseroan To control GHG emissions, the Company periodically
secara berkala melakukan pengujian dan pengukuran tests and measures the air quality resulting from plant
kualitas udara yang dihasilkan dari kegiatan operasional operations to determine the follow-up steps needed to
pabrik untuk menentukan langkah tindak lanjut yang manage environmental impacts. The results of these
dibutuhkan dalam mengelola dampak lingkungan. Hasil measurements also show how successful the Company’s
pengukuran ini juga menunjukkan seberapa berhasil efforts are in implementing its commitment to preserving
upaya Perseroan dalam menerapkan komitmennya the environment.
dalam melestarikan lingkungan.
Pada tahun 2022, KIA sudah melakukan uji emisi udara By 2022, KIA has conducted air emission tests at all
di semua pabrik yang bekerja sama dengan pihak ketiga. factories in cooperation with third parties. The results
Adapun hasilnya adalah sebagai berikut: are as follows:
Pabrik Karawang
Karawang Factory
Ambang Cerobong Cerobong

Satuan Keterangan
Parameter Batas* Input Kiln Spray Dryer
Unit Description
Threshold* Kiln Input Chimney Spray Dryer Chimney
Sulfur Dioxide (SO2) 400 mg/Nm3 13,67 8,08 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Nitrogen Dioxide 600 mg/Nm3 23,38 24,76 Memenuhi Ambang Batas
(NO2) Meets the Threshold
Velocity - m/s 13,69 11,71 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Oxygen (O2) - mg/Nm3 5,9 9,9 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Particulate 150 mg/Nm3 19,46 59,47 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Opacity 20 % <20 <20 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
*) Mengacu pada Peraturan Permen LHK. No. 17 Tahun 2008 BME Industri Keramik
Referring to the Regulation of the Minister of Environment and Forestry. No. 17 Year 2008 BME Ceramic Industry
Pabrik Cileungsi
Cileungsi Factory
Ambang Batas* Satuan Cerobong Input Kiln Keterangan

Parameter
Threshold* Unit Kiln Input Chimney Description
Sulfur Dioxide (SO2) 400 mg/Nm3 <2,6 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Nitrogen Dioxide 600 mg/Nm3 <1,5 Memenuhi Ambang Batas
Velocity - m/s 12 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Oxygen (O2) - mg/Nm3 13,72 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Particulate 150 mg/Nm3 12,81 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Opacity 20 % <20 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Pabrik Gresik
Gresik Factory
Ambang Batas* Satuan Cerobong Input Kiln Keterangan

Parameter
Threshold* Unit Kiln Input Chimney Description
Sulfur Dioxide (SO2) 400 mg/Nm3 4,88 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Nitrogen Dioxide 600 mg/Nm3 23,05 Memenuhi Ambang Batas
Velocity - m/s 14,72 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Oxygen (O2) - mg/Nm3 7,45 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Particulate 150 mg/Nm3 24,27 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Opacity 20 % <20 % Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Kualitas Efluen KIA Group

KIA Group Effluent Quality
Pabrik
Satuan Baku Mutu Factory Keterangan
Parameter
Unit Quality Standard Description
Cileungsi Gresik Karawang
pH mg/L 6-9 7,86 6,97 7,22 Memenuhi Baku Mutu
Meets the Quality Standard
BOD mg/L 50 3,45 11,75 5,06 Memenuhi Baku Mutu
COD mg/L 100 11,24 40,34 16,27 Memenuhi Baku Mutu
TSS mg/L 100 6 4 6 Memenuhi Baku Mutu
Cd mg/L 0,1 < 0,01 < 0,01 < 0,01 Memenuhi Baku Mutu
Co mg/L 0,6 < 0,04 < 0,04 < 0,04 Memenuhi Baku Mutu
Cr mg/L 1 < 0,08 < 0,08 < 0,08 Memenuhi Baku Mutu
Pb mg/L 1 < 0,06 < 0,06 < 0,06 Memenuhi Baku Mutu
Tabel diatas menunjukkan bahwa perseroan memastikan The abovementioned table shows that the company
emisi udara dan limbah cair yang dihasilkan dari ensures that air emissions and liquid waste generated
kegiatan produksi telah memenuhi standar baku mutu from production activities have met the quality standards
dan ambang batas yang ditetapkan oleh pemerintah, and thresholds set by the government so that the air
sehingga emisi udara maupun limbah cair yang dihasilkan emissions and liquid waste produced are safe for the
aman bagi ekosistem dan lingkungan. ecosystem and the environment.
Penanganan Limbah dan Efluen Effluent and Waste Management
Peningkatan kapasitas produksi keramik di semua pabrik The increasing production capacity of ceramics in all KIA
KIA dibarengi dengan meningkatnya volume pembuangan factories is accompanied by a volume increase in waste
limbah. Dalam proses produksi keramik, KIA menghasilkan disposal. In the ceramic production process, KIA produces
3 (tiga) jenis limbah, yaitu limbah padat, limbah cair dan 3 (three) types of waste, namely solid waste, liquid waste,
limbah gas. Limbah padat dapat berasal dari proses ceramic and gas waste. Solid waste can come from the ceramic
body grinding, filter magnet, spray drying, proses cetak press body grinding process, magnetic filter, spray drying, press
dan pemotongan ubin keramik. Limbah cair berasal dari molding process, and ceramic tile cutting. Liquid waste
air buangan yang bersumber dari pencucian peralatan, comes from wastewater sourced from equipment washing,
dan proses produksi di body preparation, sedangkan and the production process in body preparation, while
limbah padat berasal dari proses produksi, aktifitas kantin, solid waste comes from the production process, canteen
supporting (maintenance, R&D, gudang). activities, and support (maintenance, R&D, warehouse).
Dalam melakukan penanganan limbah, Perseroan In waste management, the Company applies the principle
menerapkan prinsip daur ulang (recycle) untuk jenis of recycling for certain types of waste to reduce the
limbah tertentu guna mengurangi volume sampah volume of waste disposed directly to landfills. Meanwhile,
yang dibuang langsung ke landfill. Sementara limbah hazardous waste is secured in temporary shelters and
B3 diamankan di tempat penampungan sementara dan periodically taken for reprocessing by certified and
secara periodik diambil untuk diolah kembali oleh pihak licensed third parties. Hazardous waste transportation
ketiga yang sudah tersertifikasi dan berizin. Kegiatan and management activities are carried out by regulations
pengangkutan dan pengelolaan limbah B3 dilakukan issued by the Ministry of Environment, Ministry of
sesuai dengan regulasi yang diterbitkan oleh Kementerian Industry, Environmental Impact Control Agency, and
Lingkungan Hidup, Kementerian Perindustrian, Badan so on.
Pengendalian Dampak Lingkungan, dan lain sebagainya.
Alur Pembuangan Limbah B3 dari Tempat Pembuangan Sementara

Flow of Hazardous Waste Disposal from Temporary Disposal Sites
Identifikasi Jenis Limbah dan Sampah

Identification of waste and garbage types
Meminimalisasi Sampah Limbah

Waste and garbage minimization
No Yes
Limbah B3 dan
Medis? Pelabelan Simbol B3 dan Medis
Hazardous and Hazardous and Medical Waste Symbol Labeling
Medical Waste?
Simpan di TPS (Waste Building) Sampah Simpan di TPS (Waste Building)

Organik, Anorganik & Limbah Daur Ulang Limbah B3 dan Medis
Store in Waste Building (TPS) for Organic, Store in Hazardous and Medical Waste Site
Inorganic & Recycled Waste (Waste Building)
Membuang Limbah Melalui Pihak Ketiga

Membuang Limbah & Sampah Berijin dari Dishub dan KLH
Melalui Pihak Ketiga Disposing of waste through third parties
Waste & Garbage Disposal through Third Party licensed by the Transportation Department
and Ministry of Environment
Limbah dan Sampah Keluar Pabrik

Waste & Garbage Out of Factory
Sementara limbah non-B3 yang dihasilkan dari aktivitas Meanwhile, non-hazardous waste generated from factory
operasi pabrik kami berdayakan dan manfaatkan kembali operations is utilized and reused by selling it to 3rd
(reuse) dengan cara menjualnya kepada pihak ke-3. Selain parties. In addition, every material waste and rejected
itu, setiap limbah material dan produk reject barang jadi finished product generated from the production process
yang dihasilkan dari proses produksi selalu diupayakan is continuously sought to be reused in the production
untuk dapat dipakai kembali di dalam rantai produksi chain to be processed into new products after going
agar dapat diolah menjadi produk baru setelah melalui through the reuse or recycle stage.
tahapan reuse atau recycle.
Metode penanganan limbah reuse dan recycle menjadi The reuse and recycle waste handling method is KIA’s
cara KIA untuk mengurangi volume sampah yang way to reduce the waste volume directly disposed to
langsung dibuang ke landfill. Melalui metode ini, KIA landfills. Through this method, KIA also contributes to
juga turut andil dalam mewujudkan ekonomi sirkular creating a low-carbon circular economy.
yang rendah karbon.
Sedangkan limbah air, emisi udara, dan limbah B3 yang While water waste, air emissions, and hazardous waste
dihasilkan dari produksi pabrik dikelola dengan baik generated from factory production are managed
sesuai peraturan dan regulasi Pemerintah yang berlaku properly following applicable Government rules and
serta mengacu pada standar ISO 14001:2015 tentang regulations and refer to the ISO 14001: 2015 standard
Sistem Manajemen Lingkungan (SML). on Environmental Management Systems (EMS).
Berikut ini adalah jenis-jenis limbah yang dihasilkan The following are the types of waste generated by the
Perseroan dari kegiatan operasional pabrik dan kantor Company from the factory and head office operations, as
pusat, serta upaya-upaya pengelolaan yang telah kami well as the management efforts that we have undertaken,
lakukan, antara lain: among others:
Upaya
Jenis Limbah Contoh Limbah Satuan Pengelolaan
2022 2021
Waste Type Waste Example Unit Management
Effort
Limbah B3 (oli bekas, drum oli, Kg 32.000 4.925 Diolah pihak

Hazardous Waste kemasan eks. Tinta, use ketiga berizin
rag, limbah terkontaminasi Processed by a
B3) licensed third
(Used oil, oil drums, ex. party
ink packaging, use rags,
hazardous contaminated
waste)
Limbah Non-B3 (karton, tali, karung, besi Kg 207.000 145.205 Dijual

Non-Hazardous bekas, kayu eks. Repair Sold
Waste pallet)
(Carton, rope, sack, scrap
metal, ex. repair pallet)
Limbah yang (sampah organik & Kg 233.000 225.510 Dibuang untuk

Dibuang anorganik) dimanfaatkan
Disposed Waste (organic & inorganic waste) pihak ketiga
Disposed for
third party
utilization
Limbah yang Didaur (Keramik reject, lumpur Kg 243.024.000 47.060.000 Dimanfaatkan

ulang wwtp, debu dust collector) kembali untuk
Recycled Waste (Reject ceramics, WWTP proses produksi
sludge, dust from dust Reutilized for
collector) the production
process
Total Limbah Kg 243.496.000 47.435.640

Total Waste
1 Pabrik PT KIA Keramik Mas yang berlokasi di Cileungsi – Bogor kembali
berhasil mempertahankan PROPER BIRU untuk ke-5 kalinya.
1 PT KIA Keramik Mas factory, located in Cileungsi - Bogor, has successfully
maintained its BLUE PROPER for the 5th time.
Data PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Lingkungan Hidup Perusahaan)

Data PROPER (Industrial Environmental Performance Rating Program)
Instalasi
2021-2022 2019-2020 2018-2019 2017-2018
Installation
Pabrik Cileungsi Biru Biru Biru Biru

Cileungsi Factory Blue Blue Blue Blue
Seluruh brand keramik yang kami hasilkan telah Every ceramic brand we produce applies an
mengaplikasikan proses teknologi produksi yang environmentally-friendly production technology
ramah lingkungan, serta terjamin kualitas dan mutu- process, guaranteeing its quality and standard.
nya. Sepanjang tahun 2022, kapasitas produksi Throughout 2022, KIA ceramic’s production capacities
keramik KIA adalah sebesar 12,8 juta m2 untuk are measured as 12.8 million sqm for tile ceramics
(wall and floor) and 1.3 million sqm for roof tile
keramik tile (dinding dan ubin) dan 1,3 juta m2 untuk
ceramics (Roof Tile/”RT”).
genteng keramik (Roof Tile/”RT”).
KIA brand is well-known both in domestic and
Merek KIA telah dikenal di pasar domestik maupun
international market. It also offers various designs
internasional, serta memiliki beragam desain dan
and patterns in line with market trends.
motif yang mengikuti tren pasar.
Sepanjang tahun 2022, KIA mencatatkan peningkatan Throughout 2022, KIA recorded an increase in waste
berat limbah terutama pada limbah B3 dari sebanyak weight, especially in hazardous waste, from 47,435,640
47.435.640 kg produk di tahun 2021 menjadi 243.496.000 kg of products in 2021 to 243,496,000 kg of products in
kg produk pada 2022. Kenaikan tersebut terjadi karena 2022. The rise occurred because the Company made
Perseroan melakukan peningkatan proses produksi significant improvements to the production process.
secara signifikan.
Informasi Kegiatan dan Dampak dari Information on Activities and Impacts

Wilayah Operasional yang Dekat atau from Operational Areas Near or Located in
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation or Biodiversity Areas
Keanekaragaman Hayati
Mengingat lokasi pabrik dan kantor pusat KIA tidak Considering KIA’s factory and headquarters are not
berada di wilayah konservasi keanekaragaman hayati, located in a biodiversity conservation area, we ensure
maka kami memastikan semua aktivitas operasi pabrik that our daily operations have no positive or negative
yang dilakukan sehari-hari tidak memberikan dampak impact on the area.
positif ataupun negatif ke wilayah tersebut.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Effort
Pada tahun 2022, kegiatan CSR Perseroan belum In 2022, the Company’s CSR activities have yet to focus
berfokus pada konservasi keanekaragaman hayati. on biodiversity conservation. However, in applying
Akan tetapi dalam menerapkan proses produksi keramik environmentally friendly and responsible ceramic
yang ramah lingkungan dan bertanggung jawab, KIA production processes, KIA always pays attention to the
senantiasa memperhatikan dampak operasinya terhadap impact of its operations on the surrounding environment
lingkungan sekitar sesuai dengan perundang-undangan following applicable legislation in the environmental field.
yang berlaku di bidang lingkungan hidup.
Tumpahan yang Terjadi Spill that Occured
Sepanjang tahun 2022, kami memastikan tidak ada Throughout 2022, we confirmed that no fuel spill incidents
insiden tumpahan bahan bakar yang terjadi selama happened during the operational process.
proses operasional berjalan.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan terkait The public can file complaints related to environmental
masalah lingkungan melalui saluran-saluran di bawah ini: issues through the channels below:
Telepon : 0267 440401 Phone: 0267 440401

Email : - Email : -
Pada tahun 2022, Perseroan tidak menerima pengaduan The Company did not receive any complaints related to
terkait masalah lingkungan. environmental issues in 2022.
Sertifikasi bidang Lingkungan Hidup Environmental Certification
Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products And/Or Services
Inovasi dan Pengembangan Teknologi Mesin Innovation and Development of

Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Engine Technology
Industri keramik merupakan salah satu sektor industri The ceramic industry is one of the industrial sectors that
yang menyumbang kontribusi besar untuk menggerakkan contributes greatly to driving the economy, but on the
roda perekonomian namun di sisi lain juga membawa other hand, it also brings negative impacts because it
dampak negatif karena diketahui sebagai industri yang is known as an industry that relies heavily on the use
sangat mengandalkan penggunaan energi (energy of energy (energy intensive based industry) at every
intensive based industry) pada setiap tahapan produksi stage of production starting from the high-temperature
mulai dari proses pembakaran bersuhu tinggi hingga combustion process to the formation of quality ceramic
terbentuk produk keramik yang berkualitas. Pemakaian products. Excessive energy use certainly contributes
energi yang berlebihan tentunya memberikan kontribusi significantly to environmental problems.
yang cukup signifikan terhadap permasalahan lingkungan.
Dikenal sebagai 10 (sepuluh) besar produsen Being recognized as a top 10 (ten) national ceramic
keramik nasional yang sudah berpengalaman matang manufacturer with mature experience in the ceramic
di industri keramik, KIA terus berupaya memitigasi risiko industry, KIA continues to mitigate environmental risks
lingkungan yang dihadapi dengan berinvestasi pada by investing in several advanced machines that adopt the
sejumlah mesin canggih yang mengadopsi teknologi latest technology to drive cost efficiency and reduce GHG
terbaru untuk mendorong efisiensi biaya dan menekan emissions. In the daily ceramic manufacturing process,
emisi GRK. Dalam proses pembuatan keramik sehari- KIA HD series products have applied a combination of
hari, produk-produk seri KIA HD telah mengaplikasikan digital printing technology and special concept design
kombinasi teknologi digital printing dan design special as well as additional special effect applications (luster/
concept serta tambahan aplikasi special effect (luster/ sinking). As for the KIA series ceramics, it already uses
sinking). Sedangkan untuk keramik seri KIA sudah beautiful digital printing technology so there is no need
menggunakan teknologi digital printing yang indah to use conventional Rotocolor technology during the
sehingga tidak perlu lagi menggunakan teknologi production process.
konvensional Rotocolor selama proses produksi.
Dengan tersedianya mesin-mesin canggih tersebut di With the availability of these sophisticated machines in
semua pabrik yang beroperasi, KIA berkomitmen untuk all operating factories, KIA is committed to continuing
terus berinovasi pada desain ubin keramik sesuai dengan to innovate ceramic tile designs following the latest
perkembangan tren terkini yang ditambahkan dengan trend developments added with its characteristics and
ciri khas dan keunikan tersendiri untuk membedakan uniqueness to distinguish KIA products from other
produk KIA dengan produk kompetitor lainnya. competitors’ products.
Selain mengandalkan kemajuan teknologi di industri Apart from relying on technological advances in
keramik, KIA juga terus berupaya untuk menghadirkan the ceramics industry, KIA also strives to provide a
rantai pasokan yang bertanggung jawab. Kami responsible supply chain. We ensure that all forms of
memastikan segala bentuk pemanfaatan sumber utilization of natural resources needed to support the
daya alam yang dibutuhkan untuk mendukung proses ceramic production process are always carried out as
produksi keramik senantisa dilakukan seefisien mungkin efficiently as possible, are carried out in the right way,
dan dilakukan dengan cara-cara yang benar serta tidak and do not violate the law.
melanggar hukum.
Untuk mendukung lahirnya inovasi beragam produk To support the innovation of sustainable and
keramik yang berkelanjutan dan ramah lingkungan, environmentally friendly ceramic products, we realize
kami menyadari bahwa fondasi internal dari sisi SDM that the internal foundation of human resources also
juga perlu diperhatikan agar dapat berjalan beriringan needs to be monitored so that it can go hand in hand with
dengan perkembangan teknologi dan kemajuan industri. technological developments and industry advancements.
Untuk memastikan hal ini, Perseroan telah merancang To ensure this, the Company has designed a continuous
program pengembangan dan peningkatan kompetensi HR development and competency improvement program
SDM yang berkesinambungan agar pengetahuan dan so that employees’ knowledge and skills in ceramic
keterampilan karyawan mengenai manufaktur keramik manufacturing can continue to increase in line with the
dapat terus meningkat sejalan dengan perkembangan development of the ceramic industry. We believe that the
industri keramik. Kami meyakini ketersediaan talenta- availability of talents with good performance productivity
talenta berbakat yang memiliki produktivitas kinerja is an asset for the Company to achieve sustainability in
bagus adalah modal bagi Perseroan untuk meraih the future.
keberlanjutan di masa depan.
Sampai dengan akhir 2022, Perseroan tercatat memiliki By the end of 2022, the Company registered 2 (two)
2 (dua) brand ternama, yaitu: KIA dan Impresso. Kedua well-known brands, namely: KIA and Impresso. Both
merek tersebut telah lama dipasarkan baik di pasar brands have long been marketed both in the domestic
domestik maupun internasional, serta sudah teruji and international markets and have been tested for
kualitas maupun pelayanannya. Brand KIA sendiri quality and service. The KIA brand itself has derivatives
memiliki turunan produk keramik berupa KIA HD dan KIA. of ceramic products in the form of KIA HD and KIA.
Inovasi dan riset pengembangan adalah nafas di Innovation and research and development are the
dalam rantai bisnis Perseroan agar produk-produk breath in the Company’s business chain to ensure that
KIA senantiasa memiliki daya saing tinggi di pasar KIA’s products are always highly competitive in local and
lokal maupun mancanegara dan dapat diterima oleh foreign markets and accepted by the public. Millions
masyarakat luas. Jutaan pelanggan setia KIA yang of loyal KIA customers who have given their trust and
sudah memberikan kepercayaan dan dukungannya support by buying various types of ceramic variants that
dengan membeli berbagai jenis varian keramik yang we produce are the spirit for us to continue to strive to
kami produksi adalah semangat bagi kami untuk terus present high-quality, innovative products and become
berusaha menghadirkan produk inovatif berkualitas the main driving force to be recognized as a ceramic
tinggi, dan menjadi motor penggerak terbesar untuk pioneer in terms of quality (Pioneer in Quality).
dikenal sebagai pelopor keramik dalam hal kualitas
(Pioneer in Quality).
ISO 9001
SISTEM MANAJEMEN MUTU
Diterapkan di semua pabrik
Seluruh brand keramik yang kami hasilkan telah mengaplikasikan proses teknologi produksi yang ramah
lingkungan, serta terjamin kualitas dan mutu-nya. Sepanjang tahun 2022, kapasitas produksi keramik KIA
adalah sebesar 12,8 juta m2 untuk keramik tile (dinding dan ubin) dan 1,3 juta m2 untuk genteng keramik
(Roof Tile/”RT”).
Merek KIA telah dikenal di pasar domestik maupun internasional, serta memiliki beragam desain dan motif
yang mengikuti tren pasar.
Every ceramic brand we produce applies an environmentally-friendly production technology process,

guaranteeing its quality and standard. Throughout 2022, KIA ceramic’s production capacities are measured
as 12.8 million sqm for tile ceramics (wall and floor) and 1.3 million sqm for roof tile ceramics (Roof Tile/”RT”).
KIA brand is well-known both in domestic and international market. It also offers various designs and patterns
in line with market trends.
Jaminan Keamanan dan Mutu Produk Safety Assurance and Product Quality
Menjaga kepuasan dan loyalitas pelanggan dengan Maintaining customer satisfaction and loyalty by providing
memberikan produk-produk keramik yang berkualitas good quality ceramic products with attractive designs is
baik dengan berbagai jenis design yang menarik one of the Company’s strategies for maintaining long-
menjadi salah satu strategi Perseroan dalam menjaga term business continuity. By carrying the slogan Pioneer
kelangsungan usaha jangka panjang. Dengan mengusung in Quality, KIA is committed to constantly marketing
slogan Pioneer in Quality, KIA berkomitmen untuk selalu ceramic products that are guaranteed quality and safety.
memasarkan produk-produk keramik yang terjamin mutu
dan keamanannya.
Sebagai bentuk kepedulian dan tanggung jawab kami As a token of our care and responsibility to our customers
kepada para pelanggan untuk memberikan produk to provide ceramic products that comply with the
keramik yang sesuai dengan standar dan kualitas mutu standards and product quality, KIA has implemented a
produk, KIA telah menjalankan sistem pengawasan strict supervision system in every production stage, from
yang ketat dalam setiap tahapan produksi mulai dari processing raw materials to finished products.
pengolahan bahan baku hingga menjadi produk jadi.
Tahap Dalam Produksi Kegiatan Pengendalian Mutu

Production Stage Quality Control Activities
Pemilihan bahan baku • Riset dan Pengembangan (RnD) serta survei untuk memastikan bahan baku yang
Raw material selection diperoleh adalah bahan baku yang terbaik yang akan digunakan pada proses produksi
• Pemeriksaan kualitas dan kualitas terhadap bahan baku yang datang sebelum kemudian
akan digunakan pada proses produksi
• Research and Development (RnD) and surveys to ensure that the raw materials obtained
are the best raw materials that will be used in the production process.
• Quality inspection and quality of incoming raw materials before they will be used in the
production cycle.
Proses Produksi Menggunakan tools Q component pada proses produksi untuk memastikan produk yang
Production Process dihasilkan dari tiap tahapan sudah sesuai dengan standar mutu dan spesifikasi yang
diterapkan perusahaan
Using Q component tools in the production process to ensure that the products generated
from each stage are compliant with the company's quality standards and specifications.
Barang Jadi • Seleksi produk yang ketat / sorting dengan memadukan teknologi serta tenaga kerja
Final Product yang terampil
• Inspeksi produk jadi oleh Petugas Quality Control untuk memastikan produk yang akan
dipasarkan merupakan produk terbaik dan sudah sesuai dengan standar kualitas dari
perusahaan
• Strict product selection/sorting by combining technology and skilled labor
• Finished product inspection by Quality Control Officers to ensure that the products to be
marketed are the best and are in line with the quality standards of the company
Pengepakan, distribusi, dan Pengepakan, distribusi serta penyimpanan sesuai dengan standar keselamatan produk
penyimpanan untuk memastikan produk sampai dalam keadaan terbaik kepada pelanggan
Packing, distribution and Packing, distribution, and storage in line with product safety standards to ensure products
storage arrive in the best possible condition to customers.
Kesungguhan Perseroan dalam menjaga mutu dan The Company’s determination to maintain the quality of
kualitas dari semua produk keramik yang dipasarkan all ceramic products marketed is reflected in the success
tercermin dari keberhasilan seluruh pabrik KIA dalam of all KIA factories in obtaining ISO 9001: 2015 certificates,
memperoleh sertifikat ISO 9001:2015 yang merupakan an internationally recognized quality management
salah satu framework standar manajemen mutu yang standard framework. Furthermore, the implementation
diakui internasional. Sementara implementasi proses of quality inspection and testing processes is also carried
pemeriksaan dan pengujian mutu juga dilaksanakan out strictly per standards that have been recognized on a
secara ketat sesuai dengan standar yang telah diakui national and international scale, namely SNI ISO 13006:
pada skala nasional maupun internasional, yaitu SNI 2010 with ISO 10545 testing methods.
ISO 13006:2010 dengan metode pengujian ISO 10545.
Selain memperhatikan kualitas dari hasil akhir, KIA juga Besides considering the quality of the final product, KIA
memastikan bahwa bahan baku yang digunakan dalam also ensures that the raw materials used in our business
rantai pasokan usaha kami berasal dari sumber daya supply chain come from sustainable natural resources,
alam yang berkelanjutan, tidak mengandung racun, dan do not contain toxins, and can be accounted for. We
dapat dipertanggungjawabkan penggunaannya. Kami can state that 100% of the Company’s total raw material
dapat menyatakan bahwa 100% dari total pembelian purchases are obtained from sustainable sources.
bahan baku Perseroan diperoleh dari sumber yang Meanwhile, to ensure that the quality of ceramics
berkelanjutan. Sementara untuk memastikan kembali produced follows the set standards, we conduct quality
bahwa mutu dan kualitas keramik yang diproduksi testing of finished products (random sampling) before
sudah sesuai dengan standar yang ditetapkan, maka they are sent to distributors.
kami melakukan pengujian mutu produk jadi (random
sampling) sebelum dikirim ke distributor.
Menghasilkan produk yang memenuhi standar spesifikasi Manufacturing products that meet high-quality product
produk berkualitas tinggi adalah prioritas utama KIA. specification standards is KIA’s top priority. All products
Seluruh produk dan teknologi yang kami gunakan and technologies that we use are ensured to have gone
dipastikan telah melalui proses pengujian kualitas through a rigorous quality testing process and are
yang ketat dan dilakukan secara internal maupun oleh conducted internally and by third parties/independent
pihak ketiga/independen oleh Badan Sertifikasi Produk by the Product Certification Agency from the Government.
dari Pemerintah.
Menghasilkan Produk Keramik Berkualitas Creating Quality Ceramic Products that

yang Bermanfaat Bagi Masyarakat Luas Benefit the Society
Sebagai produsen utama dari keramik dinding yang sudah As a primary producer of excellent quality wall
teruji berkualitas sangat baik (termasuk aksesorisnya) di ceramics (including accessories) in the ceramic market,
pasar keramik, Perseroan berhasil membawa brand KIA the Company has succeeded in bringing the KIA and
dan IMPRESSO dikenal masyarakat luas atas keunikan IMPRESSO brands to be recognized by the public for the
dan keindahan motif yang ditawarkan, serta kualitas uniqueness and beauty of the motifs offered, as well as
produknya. Kami meyakini ribuan koleksi keramik the quality of the products. We believe that thousands of
KIA yang sudah dipasarkan secara luas hingga ke KIA ceramic collections that have been widely marketed to
mancanegara banyak membawa manfaat positif terutama foreign countries bring many positive benefits, especially
dalam memenuhi kebutuhan pelanggan sebagai solusi in meeting customer needs as a solution for their interior
untuk keperluan bangunan interior mereka. building needs.
Pada setiap kemasan produk yang kami pasarkan, kami In every product packaging that we have marketed,
juga telah mencantumkan informasi produk dengan jelas we have also included product information clearly and
dan mengedukasi cara penanganan/handling produk educated how to handle the product. We do this as a form
tersebut. Hal ini kami lakukan sebagai bentuk kepatuhan of compliance with the provisions of Minister of Trade
terhadap ketentuan Permendag No. 25 tahun 2021 Regulation No. 25 of 2021 concerning the Determination
tentang Penetapan barang yang wajib menggunakan of goods that are required to use or complete Indonesian
atau melengkapi Label Berbahasa Indonesia. Kami Language Labels. We ensure there has never been an
memastikan tidak pernah ada insiden yang diakibatkan incident resulting from procedural errors in product
dari kesalahan prosedur dalam informasi produk information or labeling.
atau pelabelan.
Kuantitas Produk yang Ditarik Kembali Total Product Recalled
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat peristiwa atau Throughout 2022, there were no event, incident, or report
insiden atau pelaporan yang mengakibatkan ditariknya resulted in KIA products withdrawals from the market.
produk-produk KIA dari pasar.
Survei Kepuasan Konsumen Tahun 2022 Consumer Satisfaction Survey 2022
Sepanjang tahun 2022, KIA tidak mengadakan survei KIA conducted no consumer satisfaction survey
kepuasan konsumen. Namun demikian, kami tetap throughout 2022. However, we are committed to
memegang teguh komitmen untuk selalu memberikan delivering the best products and services to satisfy
produk dan pelayanan yang terbaik kepada para our customers.
konsumen kami.
Layanan Pelanggan Customer Service
Saat ini, Perseroan telah menyediakan saluran komunikasi Currently, the Company has provided customer
pelanggan yang dapat dimanfaatkan sebagai media untuk communication channels that can be utilized as a
menyampaikan segala bentuk pertanyaan, informasi, medium to convey all forms of questions, information,
maupun keluhan, yaitu melalui: and complaints through the following:
Customer Care: 081573123939

e-mail: mkt@kiaceramics.com
Selain melalui kanal komunikasi di atas, segala bentuk Other than the above communication channels, all forms
informasi mengenai layanan pengaduan pelanggan juga of information on customer complaint services have also
telah kami cantumkan dalam kemasan maupun brosur- been included in the packaging as well as brochures or
brosur atau leaflet yang kami sebarkan ke konsumen. leaflets that we distribute to consumers.
Kami berkomitmen akan melayani dengan baik We are committed to responding to all feedback and
seluruh kritikan dan masukan yang disampaikan dan criticisms properly and using them as internal evaluation
menjadikannya sebagai bahan evaluasi internal agar materials so that the Company can continue to develop
Perseroan dapat terus mengembangkan produk keramik high-quality ceramic products that are safe to use
yang berkualitas tinggi dan aman untuk digunakan sesuai according to customer expectations.
harapan pelanggan.
KIA menerima 80 laporan keluhan konsumen dan pada akhir 2022, semua
laporan tersebut sudah diselesaikan dengan baik.
KIA received and solved 74 customers complaints reports by the end of 2022.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan

Keberlanjutan Tahun 2021
Response to Feedback on 2021 Sustainability Report
Pada tahun 2022, Pereroan tidak menerima adanya As of 2022, the Company received no suggestions/
saran/tanggapan/feedback dari para pemangku responses/feedback from stakeholders or readers on
kepentingan ataupun pembaca terhadap Laporan the 2021 Sustainability Report.
Keberlanjutan Tahun 2021.
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
LAPORAN KEBERLANJUTAN PT KERAMIKA PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK

INDONESIA ASSOSIASI TBK TAHUN 2022 SUSTAINABILITY REPORT 2022
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari Thank you for your willingness to read the Company’s
untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Keramika Sustainability Report for 2022 Book Year. To improve
Indonesia Assosiasi Tbk tahun 2022. Untuk meningkatkan the transparency of sustainability performance, and as
transparansi kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan an evaluation material for the preparation of the next
evaluasi dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan year’s Sustainability Report, we hope that you fill in the
tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan Bapak/ Feedback Sheet that has been prepared and send it back
Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi Lembar Umpan Balik to us through email or post.
yang telah disiapkan dan mengirimkan kembali kepada
kami melalui email atau pos.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap :
Full Name
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator Mahasiswa/Akademisi

Employee Regulators Student/Academics
Vendor/Pemasok Lain-lain:
NGO
Vendor/Supplier Others
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham

Media
Investor/Financial Analyst/Shareholders
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:

Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter | Parameters 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan

Meeting your information needs
Konten yang lengkap

Content completeness
Transparan
Transparency
Parameter | Parameters 1 2 3 4 5
Jelas dan mudah dimengerti

Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu

Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:

The report has these following sections:
Apakah bagian ini

Apakah anda mengakses
bermanfaat/memuat
Bagian bagian ini?
informasi yang
Section Did you access this
mencukupi?
section?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan In
About This Report
Tentang PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk

About PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan

Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan

Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan

Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup

untuk kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup

Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan

Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding

Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini

Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda.

Thank you in advance for your participation.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:

Please send this Feedback Sheet to:
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk

Graha Mobisel, Lantai 3
Jl. Buncit Raya No.139
Kalibata, Pancoran
Jakarta Selatan 12740
Telepon: (021) 7971190/ 7971153
e-mail: corsec@kiaceramics.com
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota

Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2022
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Statement of Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners for
Annual Report and Sustainable Report 2022 of PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declared that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan in the Annual Report and Sustainable Report 2022 of
Keberlanjutan PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk has been published
tahun 2022 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung in its entirety and fully responsible for the accuracy
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan of the contents of the Company’s Annual Report and
Laporan Keberlanjutan perusahaan. Sustainable Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus, this statement is truthfully certified.

Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Anuvat Chalermchai
Komisaris Utama
Warit Jintanawan Krisana Eamvorasombat

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Direksi | Board of Directors
Boonyarit Jaiya
Direktur Utama
President Director
Susalak Khiew-orn Gunarso

Direktur Direktur Independen
Director Independent Director
07
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Hamilton Brown
Brand : KIA
Size : 25 x 50
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
ISI/CONTENTS
PERNYATAAN DEWAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB/

BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA

31 DESEMBER 2022 DAN 2021/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2022 AND 2021: Halaman/Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION .................................................................. 1 - 2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME .. 3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY .................................................................. 4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS ................................................................................ 5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ............................................................... 6 - 55
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2022 DAN 2021/31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain/In rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2022 2021
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas 3b, 4 9.080.952.871 11.435.279.861 Cash
Piutang usaha 3b, 5 247.309.624.818 187.529.953.327 Trade receivables
Piutang lain-lain: 3b Other receivables:
Pihak ketiga 50.384.664 65.436.054 Third parties
Pihak berelasi 8.346.818.844 9.955.880.489 Related parties
Persediaan 3c, 6 70.502.372.131 54.580.103.495 Inventories
Aset lancar lain-lain 481.097.175 1.134.489.850 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 335.771.250.503 264.701.143.076 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset tetap, bersih 3d, 7 665.522.179.042 720.783.624.800 Fixed assets, net
Properti investasi 3f, 8 61.981.310.000 10.051.450.000 Investment properties
Aset tak berwujud, bersih 24.804.492 36.038.466 Intangible assets, net
Klaim pengembalian pajak 13 2.417.257.648 4.220.883.128 Claims for tax refund
Aset tidak lancar lain-lain 3b 162.751.093 231.327.970 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
LANCAR 730.108.302.275 735.323.324.364 ASSETS
TOTAL ASET 1.065.879.552.778 1.000.024.467.440 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
1
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2022 DAN 2021/31 DECEMBER 2022 AND 2021
Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2022 2021
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Cerukan bank 3b, 4 30.297.248.975) -) Bank overdraft
Liabilitas sewa 3e, 9 727.079.042) 1.198.110.001) Lease liabilities
Utang usaha: 3b, 10 Trade payables:
Pihak ketiga 105.333.374.142) 69.351.183.999) Third parties
Pihak berelasi 2.331.914.796) 2.908.466.400) Related Parties
Utang lain-lain: 3b, 11 Other payables:
Pihak ketiga 8.786.319.461) 3.090.289.649) Third parties
Pihak berelasi 6.884.717.330) 7.525.500.085) Related parties
Beban akrual 3b, 12 18.675.290.688) 19.421.027.488) Accrued expenses
Utang pajak 13 3.582.807.367) 3.814.693.972) Taxes payable
Liabilitas jangka pendek lainnya 898.861.837) 898.861.837) Other current liability
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 177.517.613.638) 108.208.133.431) LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa 3e, 9 871.424.144) 1.629.252.866) Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan, bersih 3k, 13 9.880.503.830) 15.385.595.149) Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja 3h, 14 24.608.604.000) 28.372.100.000) Employee benefits obligation
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 35.360.531.974) 45.386.948.015) LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 212.878.145.612) 153.595.081.446) TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 15 1.612.180.500.000) 1.612.180.500.000) Share capital
Modal saham – nilai nominal Share capital – nominal value
saham seri A dan seri B of series A and series B shares
masing-masing Rp 210 dan of Rp 210 and Rp 105 (in full
Rp 105 (dalam Rupiah penuh) Rupiah amount) per share,
per saham respectively
Modal dasar – 680.000.000 Authorized – 680,000,000
saham seri A dan shares of series A and
16.000.000.000 saham seri B 16,000,000,000 shares of series B
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid –
penuh – 425.000.000 saham 425,000,000 shares of series A
seri A dan 14.504.100.000 and 14,504,100,000 shares of
saham seri B series B
Tambahan modal disetor 16 218.657.014.680) 218.657.014.680) Additional paid-in capital
(Accumulated deficit) retained
(Akumulasi defisit) saldo laba: earnings:
Ditentukan penggunaannya 21 7.159.174.474) 7.159.174.474) Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (1.044.359.200.419) (1.050.824.344.379) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners

kepada pemilik entitas induk 793.637.488.735) 787.172.344.775) of the Company
Kepentingan nonpengendali 17 59.363.918.431) 59.257.041.219) Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 853.001.407.166) 846.429.385.994) TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES

EKUITAS 1.065.879.552.778) 1.000.024.467.440) AND EQUITY
2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2022 DAN 2021/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
Tahun-tahun yang berakhir pada

Catatan/ 31 Desember/Years ended 31 December
Notes 2022 2021
Pendapatan 3i, 18 647.952.496.309) 552.465.600.178) Revenue
Beban pokok pendapatan 19 (615.752.823.227) (532.796.742.768) Cost of revenue
LABA KOTOR 32.199.673.082) 19.668.857.410) GROSS PROFIT
Pendapatan lain-lain 1.953.191.593) 4.753.878.465) Other income

Beban administrasi 20 (30.991.778.330) (23.069.151.410) Administrative expenses
Rugi kurs, bersih (1.326.987.381) (204.153.249) Currency exchange loss, net
Laba penjualan aset tetap 326.672.629) 1.984.834.127) Gain on sale of fixed assets
Beban lain-lain (428.967.701) (525.676.456) Other expenses
(30.467.869.190) (17.060.268.523)
LABA USAHA 1.731.803.892) 2.608.588.887) OPERATING PROFIT

Pendapatan keuangan 3l 82.490.712) 241.580.837) Finance income
Beban keuangan 3l (770.634.751) (277.597.680) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE

PENGHASILAN 1.043.659.853) 2.572.572.044) INCOME TAX
Manfaat (beban) pajak penghasilan 3k, 13 5.510.210.719) (8.127.299.430) Income tax benefit (expense)
LABA (RUGI) 6.553.870.572) (5.554.727.386) PROFIT (LOSS)

PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Perubahan yang berasal dari Changes resulting from actuarial
pengukuran kembali aktuaria atas remeasurements of employee
liabilitas imbalan kerja 3h, 14 23.270.000) (578.484.000) benefits obligation
Pajak sehubungan dengan Tax related to other
penghasilan komprehensif lain (5.119.400) 307.233.500) comprehensive income
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN 18.150.600) (271.250.500) COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 6.572.021.172) (5.825.977.886) INCOME (LOSS)
LABA (RUGI) YANG DAPAT PROFIT (LOSS)
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 6.447.774.055) (6.177.402.331) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 17 106.096.517) 622.674.945) Non-controlling interests
6.553.870.572) (5.554.727.386)
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN YANG TOTAL OTHER
DAPAT DIATRIBUSIKAN COMPREHENSIVE INCOME
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 17.369.905) (272.767.765) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 17 780.695) 1.517.265) Non-controlling interests
18.150.600) (271.250.500)
LABA (RUGI) BERSIH PER EARNING (LOSS)

SAHAM 3n, 22 0,43) (0,41) PER SHARE
3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/

Equity attributable to owners of the Company
(Akumulasi defisit) saldo laba/
(Accumulated deficit) retained earnings
Kepentingan non
Tambahan modal Ditentukan Belum ditentukan pengendali/
Modal saham/ disetor/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total ekuitas/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo pada 31 Desember 2020 1.612.180.500.000 218.657.014.680 7.159.174.474 (1.044.374.174.283) 793.622.514.871) 58.632.849.009 852.255.363.880) Balance as of 31 December 2020
Rugi komprehensif - 2021: Comprehensive loss - 2021:

Rugi - - - (6.177.402.331) (6.177.402.331) 622.674.945 (5.554.727.386) Loss
Total penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain - - - (272.767.765) (272.767.765) 1.517.265 (271.250.500) income
Laba komprehensif - 2022: Comprehensive income - 2022:

Laba - - - 6.447.774.055) 6.447.774.055) 106.096.517 6.553.870.572) Profit
Total penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain - - - 17.369.905) 17.369.905) 780.695 18.150.600) income
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tak See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements.
4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Tahun-tahun yang berakhir pada

Catatan/ 31 Desember/Years ended 31 December
Notes 2022 2021
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 589.796.937.853) 503.470.165.686) Cash received from customers
Pembayaran kas ke pemasok dan Cash paid to suppliers and
karyawan (590.559.004.063) (507.808.942.923) employees
Penerimaan dari aktivitas operasi Cash received from other
lain-lain 1.004.582.591) 6.691.219.082) operating activities
Penerimaan bunga 82.490.712) 241.580.837) Interest received
Pembayaran bunga (784.400.014) (277.597.680) Interest paid
Penerimaan atas pengembalian pajak 3.290.931.946) 5.276.466.862) Receipts of tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (1.487.306.466) (390.867.469) Income tax paid
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows from
dari aktivitas operasi 1.344.232.559) 7.202.024.395) operating activities)

INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Perolehan aset tetap (32.862.242.537) (11.399.488.019) Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 7 193.693.694) 2.059.090.908) Proceeds from sales of fixed assets
Arus kas bersih digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (32.668.548.843) (9.340.397.111) investing activities

PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
Penerimaan atas utang bank 36.000.000.000) -) Proceeds of bank loan
Pembayaran atas utang bank (36.000.000.000) -) Repayment of bank loan
Pembayaran liabilitas sewa 9 (1.327.259.681) (1.275.164.177) Payment of lease liabilities
Arus kas bersih digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (1.327.259.681) (1.275.164.177) financing activities
Penurunan bersih kas (32.651.575.965) (3.413.536.893) Net decrease in cash

Kas, awal tahun 11.435.279.861) 14.848.816.754) Cash, beginning of year
Kas, akhir tahun 4 (21.216.296.104) 11.435.279.861) Cash, end of year
5
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2022 DAN 2021/
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi lain Perseroan a. Establishment and other information of the Company
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“Perseroan”) PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“the Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 78 tertanggal was established based on Deed No. 78 dated
28 November 1968 dari Juliaan Nimrod Siregar Gelar 28 November 1968 of Juliaan Nimrod Siregar Gelar
Mangaradja Namora, S.H., notaris di Jakarta. Akta Mangaradja Namora, S.H., a public notary in Jakarta.
pendirian telah disahkan oleh Menteri Kehakiman The Deed of Establishment was approved by the Ministry
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision
J.A.5/22/5 tanggal 5 Maret 1969 dan telah diumumkan Letter No. J.A.5/22/5 dated 5 March 1969 and was
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 23 tanggal published in the State Gazette of the Republic of
21 Maret 1969, Tambahan No. 34. Pada awalnya Indonesia No. 23 dated 21 March 1969, Supplement
Perseroan merupakan Penanaman Modal Asing (PMA) No. 34. The Company's status was changed from a
yang pendiriannya dalam rangka Undang-undang Foreign Capital Investment Company (PMA), which
Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967. establishment was based on the framework of Foreign
Berdasarkan Surat Keputusan dari Ketua Badan Investment Law No. 1 year 1967 to a Domestic Capital
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) No. 25/V/1992 Investment Company (PMDN). This change was based
tanggal 15 Juni 1992, status Perseroan berubah menjadi on the Decision Letter of the Chairman of Capital
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN). Investment Coordinating Board (BKPM) No. 25/V/1992
Berdasarkan Surat Keputusan dari Ketua Badan dated 15 June 1992. The Company’s status was change
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) again from Domestic Capital Investment Company
No. 4438/1/IP/PMA/2017 dan No. 4444/1/IP/PMA/2017 (PMDN) to Foreign Capital Investment Company (PMA)
tanggal 2 November 2017, status Perseroan berubah based on the decision letter of the Chairman of Capital
kembali menjadi Penanaman Modal Asing (PMA). Investment Coordinating Board (BKPM)
No. 4438/1/IP/PMA/2017 and No. 4444/1/IP/PMA/2017
dated 2 November 2017.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan, yang terakhir dengan Akta amended several times, most recently by Notarial Deed
No. 11 tanggal 11 September 2020 dari Sri No. 11 dated 11 September 2020 of Sri Hidianingsih Adi
Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., notaris di Jakarta. Sugijanto, S.H., a public notary in Jakarta. The
Perubahan ini telah diterima dan disetujui Kementerian amendments was acknowledged and approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
melalui Surat No. AHU-0165173.AH.01.11.Tahun Indonesia through letter No. AHU-
2020 tanggal 1 Oktober 2020. 0165173.AH.01.11.Tahun 2020 dated 1 October 2020.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perseroan terutama meliputi Association, the Company’s activities mainly include
"Industri dan Distribusi Produk Keramik". Kegiatan “Ceramic Products Industrial and Distribution”. The
operasi komersial telah dimulai sejak tahun 1968. Company started its commercial operations in 1968. The
Pemasaran produk Perseroan dilakukan secara lokal Company sells its products locally and in various
dan telah diekspor ke beberapa negara di Asia, Eropa countries in Asia, Europe, and United States. The
dan Amerika Serikat. Kantor pusat Perseroan beralamat Company's head office is located at Graha Mobisel 3rd
di Graha Mobisel Lantai 3, Jl. Buncit Raya No. 139, Floor, Jl. Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran,
Kalibata, Pancoran, Jakarta, sedangkan lokasi pabrik Jakarta, while its factories are located in Karawang and
Perseroan berada di Karawang dan Gresik. Gresik.
Efektif sejak 25 Oktober 2019, Perseroan telah Effective from 25 October 2019, the Company has
memutuskan untuk menghentikan produksi dan semua decided to stop production and all operational activities
kegiatan operasional yang berhubungan dengan in relation to wall tile production in the Cileungsi
produksi keramik dinding di pabrik Cileungsi, factory, including termination of the relevant employees
termasuk pemutusan hubungan kerja dengan para thereof. In the future, wall tile production will be done in
karyawan terkait. Di kemudian hari, produksi keramik Karawang factory.
dinding hanya akan dilakukan di pabrik Karawang.
6
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Dewan komisaris, dewan direksi, komite audit dan b. Board of commissioners, board of directors, audit
karyawan committee and employees
Susunan dewan komisaris, dewan direksi, dan komite The composition of the Company’s board of
audit Perseroan adalah sebagai berikut: commissioners, board of directors, and audit committee
were as follows:
2022 2021
Komisaris Utama : Anuvat Chalermchai Anuvat Chalermchai : President Commissioner
Komisaris : Warit Jintanawan Wiroat Rattanachaisit : Commissioners
Komisaris Independen : Krisana Eamvorasombat Krisana Eamvorasombat : Independent Commissioners
Direktur Utama : Boonyarit Jaiya Boonyarit Jaiya : President Director
Direktur : Susalak Khiew-orn Susalak Khiew-orn : Director
Direktur Independen : Gunarso Gunarso : Independent Director
Komite audit Audit Committee

Ketua : Krisana Eamvorasombat Krisana Eamvorasombat : Chairman
Anggota : Dr. Ancella Anitawati Hermawan Dr. Ancella Anitawati Hermawan : Member
Anggota : Dwi Astuti Rosmianingrum Lamhot Lumban Tobing : Member
Nainggolan
Susunan terakhir dewan direksi dan dewan komisaris The latest composition of the Company's board of
Perseroan dimuat dalam Akta No. 105 tanggal 30 Juni directors and board of commissioners was notarized by
2022 dari Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., notaris Deed No. 105 dated 30 June 2022 from Sri Hidianingsih
di Jakarta. Perubahan susunan dewan direksi dan Adi Sugijanto, S.H., notary in Jakarta. Changes in the
dewan komisaris ini belum dapat dicatatkan di dalam composition of the board of directors and board of
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian commissioners cannot yet be registered in the Legal
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Entity Administration System of the Ministry of Law and
dikarenakan akses Perseroan pada Sistem Human Rights of the Republic of Indonesia because the
Administrasi Badan Hukum sedang dalam status Company's access to the system is currently blocked. This
blokir. Hal ini telah diungkapkan kepada publik matter had been disclosed to public through Information
melalui Laporan Informasi atau Fakta Material Report and Material Fact No. 008/CS-KIAS/ID/III/2023
No. 008/CS-KIAS/ID/III/2023 pada tanggal 29 Maret dated 29 March 2023.
2023.
Per 31 Desember 2022 dan 2021, Grup As of 31 December 2022 and 2021, the Group had 184
memperkerjakan masing-masing sejumlah 184 permanent employees and 663 temporary employees
karyawan tetap dan 663 karyawan tidak tetap (tidak (unaudited) and 193 permanent employees and 568
diaudit) dan 193 karyawan tetap dan 568 karyawan temporary employees (unaudited), respectively.
tidak tetap (tidak diaudit).
c. Penawaran umum saham Perseroan c. The Company’s public offering
Sebelum dilakukannya penawaran umum perdana Prior to the initial public offering, the founders owned
atas saham Perseroan, para pendiri Perseroan 60,000,000 shares with par value of Rp 1,000 per share.
memiliki 60.000.000 saham Perseroan dengan nilai
nominal Rp 1.000 per saham.
Pada tanggal 4 November 1994, Perseroan On 4 November 1994, the Company received the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan effective statement from the Chairman of the Capital
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan surat No. Market Supervisory Agency (Bapepam) through the
S-1816/PM/1994 untuk melakukan penawaran umum letter No. S-1816/PM/1994 to perform the Initial Public
perdana atas 25.000.000 saham dengan nilai nominal Offering of 25,000,000 shares with par value of Rp 1,000
Rp 1.000 per saham. Pada tanggal 8 Desember 1994, per share. On 8 December 1994, all these shares were
seluruh saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa listed in Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.
Efek Jakarta dan Surabaya.
7
c. Penawaran umum saham Perseroan (Lanjutan) c. The Company’s public offering (Continued)
Pada tanggal 3 Desember 1996, pemegang saham On 3 December 1996, the Company’s shareholders
Perseroan menyetujui pemecahan 1 menjadi 2 saham approved the Company’s 2-for-1 stock split. The par
Perseroan. Nilai nominal Rp 1.000 per saham dipecah value of Rp 1,000 per share was split into 2 shares with
menjadi 2 saham dengan nilai nominal Rp 500 per par value of Rp 500 per share. The stock split resulted in
saham. Pemecahan saham menyebabkan peningkatan an increase of the Company’s shares from 85,000,000
saham Perseroan dari 85.000.000 saham menjadi shares to 170,000,000 shares.
170.000.000 saham.
Pada tanggal 18 Juni 1997, Perseroan memperoleh On 18 June 1997, the Company received the effective
pernyataan efektif dari Ketua Bapepam dengan surat statement from the Chairman of Bapepam through the
No. S-1345/PM/1997 untuk melakukan penawaran letter No. S-1345/PM/1997 to perform the Limited
umum terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Public Offering with pre-emptive rights of 255,000,000
Dahulu sebesar 255.000.000 saham dengan nilai shares with par value of Rp 500 per share. On 9 July
nominal Rp 500 per saham. Seluruh saham tersebut, 1997, all these shares, i.e. 425,000,000 shares were
sebanyak 425.000.000 saham, telah dicatatkan pada listed in Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.
Bursa Efek Jakarta dan Surabaya pada tanggal 9 Juli
1997.
Pada tanggal 29 September 2004, saham Perseroan On 29 September 2004, the Company's shares were
sudah tidak tercatat (delisting) pada Bursa Efek delisted in Jakarta Stock Exchange based on the
Jakarta berdasarkan pengumuman PT Bursa Efek announcement of PT Bursa Efek Jakarta No. Peng-
Jakarta No. Peng-07/BEJ-PSR/DEL/08/-2004 07/BEJ-PSR/DEL/08/-2004 dated 23 August 2004 and
tanggal 23 Agustus 2004 dan No. Peng-11/BEJ- No. Peng-11/BEJ-PSR/DEL/09-2004 dated 23 September
PSR/DEL/09/-2004 tanggal 23 September 2004. 2004.
Bursa Efek Surabaya dan Bursa Efek Jakarta The Surabaya Stock Exchange and the Jakarta Stock
bergabung/merger pada tanggal 30 November 2007 Exchange merged on 30 November 2007 and changed
dan berganti nama menjadi Bursa Efek Indonesia the name to Indonesia Stock Exchange (“IDX”).
(BEI).
Per tanggal 1 Desember 2007, semua saham As of 1 December 2007, all the Company’s outstanding
Perseroan sebanyak 425.000.000 saham telah tercatat shares totaling 425,000,000 shares are listed in IDX.
di BEI. Pada tanggal 3 Desember 2007, saham On 3 December 2007, the listing status of the
Perseroan dalam status tidak dapat diperdagangkan Company’s shares was suspended.
(suspensi).
Pada tanggal 12 Mei 2008, Rapat Umum Pemegang On 12 May 2008, the Extraordinary Meeting of
Saham Luar Biasa menyetujui penambahan Modal Shareholders approved addition in capital without pre-
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagai emptive rights as a result of conversion loans to capital
hasil konversi utang seperti yang telah disepakati as agreed by the creditors in the Master Debt
dengan para kreditur dalam Master Debt Restructuring Agreement (MDRA).
Restructuring Agreement (MDRA).
Berdasarkan surat dari PT Bursa Efek Indonesia IDX through its letter No. S-03824/BEI.PSR/07-2008
(BEI) No. S-03824/BEI.PSR/07-2008 tanggal 9 Juli dated on 9 July 2008, stated that the Company's shares
2008, saham Perseroan yang tercatat di BEI adalah that were listed in the Stock Exchange consists of
sebanyak 425.000.000 saham Seri A dengan nilai 425,000,000 Series A shares with par value of Rp 500
nominal Rp 500 per saham dan 8.000.000.000 saham per share and 8,000,000,000 Series B shares with par
Seri B dengan nilai nominal Rp 250 per saham. value of Rp 250 per share.
8
Pada tanggal 15 Oktober 2008, berdasarkan On 15 October 2008, based on the Announcement
Pengumuman Pencabutan Penghentian Sementara Revocation of Temporary Suspension of PT Keramika
Perdagangan Efek PT Keramika Indonesia Assosiasi Indonesia Assosiasi Tbk’s shares No. Peng-
Tbk, No. Peng-005/BEI.PSR/UPT/10-2008, BEI 005/BEI.PSR/UPT/10-2008, IDX revoked the
telah mencabut penghentian sementara perdagangan temporary suspension, consequently, the Company’s
efek Perseroan, sehingga saham Perseroan kembali shares were listed again starting on 16 October 2008.
dapat diperdagangkan mulai tanggal 16 Oktober
2008.
Pada bulan Juni 2011, SCG Building Materials, Co., In June 2011, SCG Building Materials, Co. Ltd.
Ltd. mengakuisisi seluruh saham milik Fairrington, acquired all the Company’s shares owned by
Inc. dan Concept Link, Limited sebanyak Fairrington, Inc. and Concept Link, Limited (totaling
7.875.000.000 saham Seri B. 7,875,000,000 Series B shares).
Sehubungan dengan kuasi reorganisasi, pada tanggal In relation to the quasi reorganization, on 10 October
10 Oktober 2011 para pemegang saham menyetujui 2011 the Company’s shareholders approved to reduce
untuk menurunkan nilai nominal saham Perseroan, the par value of share, consequently the issued and paid
sehingga modal ditempatkan dan disetor berkurang up share capital was reduced from
dari Rp 2.212.500.000.000 (425.000.000 saham seri Rp 2,212,500,000,000 (425,000,000 series A shares
A dengan nilai nominal Rp 500 dan 8.000.000.000 with par value of Rp 500 and 8,000,000,000 series B
saham seri B dengan nilai nominal Rp 250) menjadi shares with par value of Rp 250) to Rp 929,250,000,000
Rp 929.250.000.000 (425.000.000 saham seri A (425,000,000 series A shares with par value of Rp 210
dengan nilai nominal Rp 210 dan 8.000.000.000 and 8,000,000,000 series B shares with par value of
saham seri B dengan nilai nominal Rp 105). Rp 105).
Pada tahun 2012, Perseroan melakukan Penawaran In 2012, the Company conducted Limited Public
Umum Terbatas II (“PUT II”) kepada para pemegang Offering II (“PUT II”) to its shareholders with pre-
saham dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek emptive rights by offering 6,504,100,000 Series B
Terlebih Dahulu (“HMETD”) dengan menawarkan shares with par value of Rp 105 per share and the
6.504.100.000 saham seri B dengan nilai nominal offering price of Rp 128 per share. A total of
Rp 105 per saham dengan harga penawaran sebesar 6,503,410,753 shares were acquired by SCG Building
Rp 128 per saham. Sebanyak 6.503.410.753 lembar Materials., Co. Ltd. and 689,247 shares were taken by
saham diambil oleh SCG Building Materials, Co. Ltd. the public.
dan sebanyak 689.247 lembar saham diambil oleh
masyarakat.
Pada tanggal 28 November 2012, dalam rangka untuk On 28 November 2012, in order to comply with
mematuhi peraturan Bapepam-LK, SCG Building Bapepam-LK regulation, SCG Building Materials., Co.
Materials., Co. Ltd. melepaskan 3.537.500 saham Ltd. released its 3,537,500 series B shares of the
Perseroan seri B miliknya ke masyarakat. Company to the public.
Pada bulan Juli 2017, saham Perseroan dihentikan In July 2017, the Company’s shares were suspended
perdagangannya di bursa karena tidak mematuhi from trading due to a technical non-compliance with
peraturan BEI-I-A. Berdasarkan peraturan BEI I-A, IDX Regulation I-A. Under IDX Regulation I-A, “total
"jumlah saham yang dimiliki oleh pemegang saham shares owned by Non-controlling and Non-substantial
yang tidak mengendalikan dan tidak substansial Shareholders should hold at least 50,000,000 (fifty
sekurang-kurangnya 50.000.000 (lima puluh juta) million) shares comprising at least 7.5% (seven point
saham yang terdiri sekurang-kurangnya 7,5% (tujuh five percent) of the total number of shares of paid-up
koma lima persen) dari jumlah saham yang disetor". capital”.
9
Pada bulan Juni 2019, pemegang saham terbesar dari In June 2019, the Company’s major shareholder, SCG
Perseroan, SCG Building Materials Co., Ltd., Building Materials Co., Ltd., release their ownership of
melepas 3,85% kepemilikan saham atau 575.000.000 shares amounted to 3.85% or 575,000,000 shares to the
lembar saham mereka ke masyarakat dan dengan public and thus increasing the number of shares on
demikian meningkatkan jumlah saham beredar di market from 262,549,047 shares to 837,549,047 shares.
pasar dari 262.549.047 lembar saham menjadi The percentage for total shares owned by Non-
837.549.047 lembar saham. Persentase jumlah saham controlling and Non-substantial shareholders in June
Perseroan yang tidak mengendalikan dan tidak 2019 was 7.54% (seven point fifty four percent). The
substansial pada bulan Juni 2019 adalah sebesar Company has met the requirement from IDX Regulation
7,54% (tujuh koma lima puluh empat persen). I-A for the total shares owned by Non-controlling and
Perseroan telah memenuhi peraturan BEI I-A untuk Non-substantial shareholders at least 7.5% (seven point
jumlah saham yang tidak mengendalikan dan tidak five percent). Subsequently, in July 2019, IDX issued
substansial sekurang-kurangnya 7,5% (tujuh koma Announcement Revocation of Temporary Suspension of
lima persen). Dengan demikian, pada bulan Juli 2019, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk’s shares
BEI mengeluarkan Pencabutan Penghentian No. Peng-UPT-00006/BEI.PP1/07-2019. The Company’s
Sementara Perdagangan Efek PT Keramika shares were listed again starting on 4 July 2019.
Indonesia Assosiasi Tbk, No. Peng-UPT-
00006/BEI.PP1/07-2019. Saham Perseroan telah
diperdagangkan kembali mulai tanggal 4 Juli 2019.
Pemegang saham terbesar dari Perseroan, SCG The Company’s major shareholder, SCG Building
Building Materials Co., Ltd., melepas tambahan Materials Co., Ltd., has released additional 0.42% or
0,42% atau 61.952.300 lembar saham mereka ke 61,952,300 shares of their ownership to the public
masyarakat sepanjang Juli 2019 sampai dengan during July 2019 until 31 December 2019. There were
tanggal 31 Desember 2019. Tidak ada pelepasan no shares released by a major shareholder to other
saham oleh pemegang saham terbesar kepada pihak parties during 2020 and 2021.
lain selama 2020 dan 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, jumlah As of 31 December 2022 and 2021, all shares issued
seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor and fully paid consists of 425,000,000 series A shares
penuh adalah sebanyak 425.000.000 lembar saham and 14,504,100,000 series B shares were listed in IDX.
Seri A, dan 14.504.100.000 lembar saham seri B telah
tercatat di BEI.
d. Struktur grup d. Group structure
Perseroan memiliki kepemilikan langsung pada The Company has direct ownership in the following
entitas anak berikut ini: subsidiaries:
Tahun mulai
beroperasi Persentase
komersial/Year kepemilikan/
commenced Percentage of Total aset sebelum eliminasi/
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ commercial ownership Total assets before elimination
The Entity (PT) Domicile Nature of Business operations 2022 dan/and 2021 2022 2021
PT KIA Keramik Mas Bogor Manufaktur Genteng

(“KKM”) Keramik/ Ceramic 1984 99,21 532.514.361.815 529.697.168.159
Roof Tile
Manufacturing
PT KIA Serpih Mas Bogor Manufaktur Keramik
(“KSM”) – dalam Lantai/Ceramic Floors 1970 72,30 102.271.754.207 101.758.346.574
proses likuidasi/ In Tile Manufacturing
liquidation
Pada tanggal 7 Oktober 2019, para pemegang saham On 7 October 2019, the shareholders of KSM has
KSM telah menyetujui untuk meningkatkan modal approved to increase the authorized, issued and paid-
dasar, modal ditempatkan dan disetor KSM sejumlah up capital of KSM in the amount of Rp 40,000,000,000
Rp 40.000.000.000 yang terbagi menjadi divided into 625,000,000 newly issued shares, having
625.000.000 lembar saham baru dengan nilai nominal the nominal value of Rp 64 per share, all of which have
Rp 64 per lembar, yang mana telah disetorkan been fully subscribed by the non-controlling interest.
seluruhnya oleh pihak nonpengendali. Oleh karena Accordingly, the Company’s percentage of ownership
itu, persentase kepemilikan Perseroan di KSM in KSM has decreased to 72.30% (previously 86.68%).
berkurang menjadi 72,30% (sebelumnya 86,68%).
10
d. Struktur grup (Lanjutan) d. Group structure (Continued)

Pada tanggal 28 November 2019, para pemegang On 28 November 2019, the shareholders of KSM had
saham KSM telah memutuskan untuk membubarkan decided to dissolve KSM to improve the Group’s
KSM untuk meningkatkan kinerja Grup dalam hal performance in terms of operational costs and
biaya operasional dam efisiensi. Pembubaran KSM efficiency. The dissolution of KSM will be followed by
akan ditindaklanjuti dengan likuidasi KSM. Para the liquidation of KSM. The shareholders of KSM had
pemegang saham KSM juga telah menunjuk also appointed a liquidator of KSM to administer all
likuidator KSM untuk melakukan hal-hal matters in connection to liquidation of KSM, among
sehubungan dengan likuidasi KSM, antara lain, others, the settlement of KSM’s assets and other
pemberesan aset-aset KSM dan kewajiban-kewajiban liabilities of KSM and termination of all KSM’s
KSM lainnya dan pemutusan hubungan kerja seluruh employees in accordance with the prevailing laws and
karyawan KSM sesuai dengan prosedur hukum yang regulations.
berlaku.
Hal ini telah diungkapkan kepada publik melalui This matter had been disclosed to public through
Laporan Informasi atau Fakta Material No. 045/CS- Information Report and Material Fact No. 045/CS-
KIA/10/XI/2019 pada tanggal 2 Desember 2019. KIA/10/XI/2019 dated 2 December 2019.
Grup telah memiliki beberapa rencana untuk The Group management have certain plans to ensure
memastikan bahwa tidak terdapat dampak yang that there are no significant impact from KSM
signifikan dari likuidasi KSM terhadap operasi Grup liquidation to the Group operations as below:
sebagai berikut: • Increase sales volume and competitiveness –
• Meningkatkan volume penjualan dan daya strengthened distribution network and
saing – memperkuat jaringan distribusi dan improved quality of product in accordance
meningkatkan kualitas dari produk sesuai with national and international standard;
dengan standar nasional dan internasional; • Cost efficiency - especially production and
• Efisiensi biaya – terutama biaya produksi operational cost;
dan operasional; • Production - centralized in one location.
• Produksi – sentralisasi di satu lokasi.
Sampai dengan 31 Desember 2022, proses likuidasi As of 31 December 2022, the liquidation process of
KSM masih dalam proses. KSM is still in progress.
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE CONSOLIDATED

KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance

Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”) dan Peraturan Bapepam-LK Financial Accounting Standards (“SAK”) and the
(sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) Bapepam-LK Regulation (currently Indonesian
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Financial Services Authority or OJK) No. VIII.G.7
Laporan Keuangan Emiten atau Perseroan Publik, regarding the Presentation and Disclosures of Financial
yang terlampir dalam Surat Keputusan No. KEP- Statements of Issuers or Public Companies, enclosed in
347/BL/2012. the Decision Letter No. KEP-347/BL/2012.
b. Dewan Direksi Perseroan menyetujui laporan b. The Company’s Board of Directors approved the
keuangan konsolidasian Perseroan untuk diterbitkan consolidated financial statements for issuance on [date].
pada [date].
c. Prinsip konsolidasi c. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian merupakan The consolidated financial statements represent the
konsolidasian dari laporan keuangan Perseroan consolidation of the financial statements of the Company
dengan laporan keuangan entitas anak. with the financial statements of its subsidiaries.
Suatu pengendalian atas entitas anak dianggap ada Control over a subsidiary is presumed to exist if the
bilamana Perseroan terekspos atau memiliki hak atas Company is exposed to, or has rights to, variable returns
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the subsidiary and has the
entitas anak dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its power over the
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui subsidiary.
kekuasaannya atas entitas anak.
11
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE

KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
c. Prinsip konsolidasi (Lanjutan) c. Basis of consolidation (Continued)
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian telah financial statements have been consistenly applied by the
diterapkan secara konsisten oleh entitas anak dalam subsidiaries, unless otherwise stated.
semua hal yang material, kecuali bila dinyatakan lain.
Saldo dan transaksi signifikan antar perusahaan, Significant intercompany balances and transactions,
termasuk penghasilan dan beban, dieliminasi secara including income and expenses, are eliminated in full.
penuh. Keuntungan dan kerugian hasil dari transaksi Unrealized gains and losses resulting from intercompany
antar perusahaan yang belum direalisasi, dieliminasi transactions are eliminated in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian. statements.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam Where control of an entity is obtained during a financial
periode berjalan, hasil usaha entitas tersebut period, its results are included in the consolidated
dimasukkan dalam laporan keuangan konsolidasian financial statements from the date on which control
sejak tanggal pengendalian dimulai. Bila commences. Where control ceases during a financial
pengendalian berakhir dalam periode berjalan, hasil period, its results are included in the consolidated
usaha entitas tersebut dimasukkan ke dalam laporan financial statements for the part of the period during
keuangan konsolidasian untuk periode dimana which control still existed.
pengendalian masih berlangsung.
Perubahan yang mempengaruhi persentase Changes affecting the percentage of ownership and
kepemilikan dan ekuitas entitas anak disajikan equity of subsidiaries are presented as difference in
sebagai selisih transaksi dengan pihak nonpengendali value arising from transactions with non-controlling
dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan interests within the equity section of the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
Kepentingan nonpengendali diakui pada tanggal Non-controlling interests is recognized at the date of
kombinasi bisnis yang selanjutnya disesuaikan business combination and adjusted by proportion of
dengan proporsi atas perubahan ekuitas entitas anak. changes in equity of subsidiaries.
Kepentingan nonpengendali disajikan pada bagian Non-controlling interests is presented in the
ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position within
terpisah dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada equity, separately from the equity attributable to the
pemilik entitas induk. Laba atau rugi dan setiap owners of the Company. Profit or loss and each
komponen pendapatan komprehensif lain component of other comprehensive income are
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepada attributed to the owners of the Company and to the non-
kepentingan nonpengendali berdasarkan proporsi controlling interests based on the ownership interest
kepemilikan. proportionally.
d. Laporan arus kas d. Statement of cash flows
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cash flows presents the
perubahan dalam kas dari aktivitas operasi, investasi changes in cash from operating, investing and
dan pendanaan, dan disusun dengan metode langsung. financing activities, and is prepared using the direct
method.
Cerukan (bank overdrafts) yang dibayar sewaktu- Bank overdrafts that are repayable on demand and
waktu dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan form an integral part of the cash management of the
dari pengelolaan kas Perseroan termasuk sebagai Company is included as a component of cash for the
komponen kas untuk tujuan laporan arus kas purpose of the consolidated statements of cash flows.
konsolidasian.
e. Dasar pengukuran e. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar The consolidated financial statements are prepared on
akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, the accrual basis using the historical cost concept,
kecuali dimana standar akuntansi mensyaratkan except where the accounting standards require fair
pengukuran pada nilai wajar. value measurement.
12

f. Mata uang fungsional dan penyajian f. Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented in
Rupiah (“Rp”), yang merupakan mata uang fungsional Rupiah (“Rp”), which is the functional currency of the
Perseroan termasuk entitas anak. Company including subsidiaries.
g. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi g. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan SAK mengharuskan manajemen untuk membuat conformity with SAK requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi judgments, estimates and assumptions that affect the
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, application of accounting policies and the reported
pendapatan dan beban. Walaupun estimasi tersebut amounts of assets, liabilities, income and expenses.
berdasarkan pemahaman terbaik manajemen atas Although those estimates are based on management’s
kejadian dan kegiatan terkini, hasil aktual dapat berbeda best knowledge of current events and activities, actual
dari nilai yang telah di estimasi. results may differ from the estimated amounts.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditinjau Estimates and underlying assumptions are reviewed on
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are
estimasi akuntansi diakui secara prospektif. recognized prospectively.
Informasi mengenai asumsi dan estimasi Information about assumptions and estimation
ketidakpastian yang dapat mengakibatkan terjadinya uncertainties that have a significant risk of resulting in
penyesuaian yang material pada tahun berikutnya a material adjustment within the next financial year are
termasuk didalam catatan atas laporan keuangan included in the following notes of the consolidated
konsolidasian berikut ini: financial statements:
• Catatan 7: estimasi masa manfaat aset tetap; • Note 7: fixed assets useful lives estimation;
• Catatan 13: pengakuan aset pajak tangguhan: • Note 13: recognition of deferred tax assets:
ketersediaan laba kena pajak mendatang untuk availability of future taxable profit to enable the
memungkinkan Grup mengakui aset pajak Group to recognize deferred tax assets for tax loss
tangguhan atas kompensasi rugi fiskal; dan carry forwards; and
• Catatan 14: pengukuran liabilitas imbalan kerja: • Note 14: measurement of employee benefits
asumsi aktuarial. obligation: actuarial assumptions.
Pengukuran nilai wajar: sejumlah kebijakan dan Measurement of fair value: a number of accounting
pengungkapan akuntansi membutuhkan policies and disclosures require the measurement of fair
pengungkapan nilai wajar, baik untuk aset dan values, for both financial and non-financial assets and
liabilitas keuangan maupun aset dan liabilitas non- liabilities.
keuangan.
Pada saat mengukur nilai wajar suatu aset atau When measuring the fair value of an asset or liability,
liabilitas, Grup menggunakan data pasar yang dapat the Group uses observable market data to the extent
diobservasi yang relevan. Nilai wajar ditentukan possible. Fair values are determined using the following
dengan menggunakan hirarki input dalam teknik hierarchy of inputs used in the valuation techniques for
penilaian untuk aset dan liabilitas berikut ini: assets and liabilities:
• Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di • Level 1: quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. markets for identical assets or liabilities.
• Level 2: input selain harga kuotasian yang • Level 2: inputs, other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1, yang dapat diobservasi Level 1, that are observable, either directly or
baik secara langsung atau tidak langsung. indirectly.
• Level 3: input yang tidak didasarkan pada data • Level 3: inputs that are not based on observable
pasar (input yang tidak dapat diobservasi). market data (unobservable inputs).
13

g. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi g. Use of judgments, estimates and assumptions
Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai wajar If the inputs used to measure the fair value of an asset
aset atau liabilitas diperoleh dari beberapa level yang or a liability are drawn from a mixture of different level
berbeda dalam hirarki nilai wajar, maka pengukuran sources of the fair value hierarchy, then the fair value
nilai wajar untuk keseluruhan kelompok aset atau measurement for the entire class of the asset or liability
liabilitas dikategorikan dengan level input terendah is considered to have been done using the lowest level
yang signifikan terhadap keseluruhan pengukuran input that is significant to the entire measurement (Level
(Level 3 adalah level input terendah). 3 being the lowest).
h. Standar akuntansi baru / revisi h. New / revised accounting standards
(i) Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (i) Statements of Financial Accounting Standards
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi (“PSAK”) and Interpretations of Financial
Keuangan yang berlaku di 2022 Accounting Standards (“ISAK”) which became
applicable in 2022
Berikut ini adalah ikhtisar revisi dan interpretasi The following are summary of revised and
PSAK yang telah diterbitkan dan telah diterapkan interpretation of PSAKs issued and have been
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian applied in preparing consolidated financial
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022: statements for the year ended 31 December 2022:
- Amendemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis – - Amendments PSAK 22: Business Combination:
Referensi ke Kerangka Konseptual; Reference to the Conceptual Framework;
- Amendemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas - Amendments PSAK 57: Provisions, Contingent
Kontijensi, dan Aset Kontijensi: Kontrak Liabilities and Contingent Assets: Onerous
Memberatkan – Biaya Memenuhi Kontrak; Contracts – Cost of Fulfilling the Contracts;
- Amendemen PSAK 69, Amendemen PSAK 71, - Amendments PSAK 69, Amendments PSAK 71,
Amendemen PSAK 73: Penyesuaian Tahunan Amendments PSAK 73: Annual Improvements to
Siklus IFRS 2018-2020. IFRS Cycle 2018-2020.
Ikhtisar PSAK revisi dan interpretasi tersebut telah The revised and interpretation of PSAKs issued have
diadopsi, namun tidak menimbulkan perubahan been adopted, but did not result in substansial
substansial terhadap kebijakan akuntansi Perseroan changes to the Company and subsidiaries’
dan entitas anak dan tidak berdampak material atas accounting policies and had no material effect on the
jumlah yang dilaporkan atas periode berjalan atau amounts reported for current or prior financial
periode sebelumnya. periods.
(ii) PSAK yang telah diterbitkan tapi belum efektif (ii) PSAKs issued but not yet effective
Beberapa standar akuntansi revisi telah diterbitkan Certain revised accounting standards have been
tetapi belum efektif untuk tahun yang berakhir 31 issued that are not yet effective for the year ended 31
Desember 2022, dan tidak diterapkan dalam December 2022, and have not been applied in
penyusunan laporan keuangan ini, namun mungkin preparing these financial statements, but may be
relevan untuk Perseroan dan entitas anak: relevant to the Company and subsidiaries:
14

h. Standar akuntansi baru / revisi (Lanjutan) h. New / revised accounting standards (Continued)
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective starting on or after 1 January 2023
2023
- Amendemen PSAK 1: Klasifikasi Liabilitas Jangka - Amendments PSAK 1: Classification of Liabilities as
Pendek atau Jangka Panjang: Pengungkapan Current or Non-Current: Disclosure of Accounting
Kebijakan Akuntansi; Policies;
- Amendemen PSAK 16: Aset Tetap: Hasil Sebelum - Amendments PSAK 16: Property, Plant and
Penggunaan yang Diintensikan; Equipment: Proceeds before Intended Use;
- Amendemen PSAK 25: Definisi estimasi akuntansi; - Amendments PSAK 25: Definition of Accounting
Estimate;
- Amendemen PSAK 46: Pajak Tangguhan Aset dan - Amendments PSAK 46: Deferred Tax related to Assets
Liabilitas yang timbul dari Transaksi Tunggal and Liabilities arising from Single Transaction
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan standar tersebut statements, the effect of the future adoption of these
terhadap laporan keuangan konsolidasian Perseroan standards on the Company and its subsidiaries’ future
dan entitas anak di masa depan belum ditentukan consolidated financial statements have not been
determined.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
Kebijakan-kebijakan akuntansi yang dijelaskan di bawah The accounting policies set out below have been applied
ini telah diterapkan secara konsisten pada semua periode consistently to all periods presented in these financial
yang disajikan di laporan keuangan ini. statements.
a. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi a. Related parties transactions
Dalam laporan keuangan ini, istilah pihak berelasi In these financial statements, the related party terms
yang digunakan sesuai dengan PSAK 7, used are in accordance with PSAK 7, Related Parties
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Seluruh Disclosures. All significant transactions and balances
transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak- with related parties, are disclosed in the notes to the
pihak berelasi, diungkapkan dalam catatan atas consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
b. Instrumen keuangan b. Financial instruments
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is classified
diklasifikasikan dengan diukur pada biaya as measured at amortized cost; fair value through
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui other comprehensive income (“FVOCI”) – debt
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”) – investment; FVOCI – equity investment; or, fair value
investasi utang; FVOCI – investasi ekuitas; atau through profit or loss (“FVTPL”).
nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”).
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent to
pengakuan awal, kecuali Perusahaan mengubah their initial recognition, unless the Company changes
model bisnisnya untuk mengelola aset keuangan its business model for managing financial assets in
yang dalam hal ini semua aset keuangan yang which case all affected financial assets are
terpengaruh direklasifikasi pada hari pertama reclassified on the first day of the first reporting
periode pelaporan pertama setelah perubahan period following the change in the business model.
dalam model bisnis.
15

SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Instrumen keuangan (Lanjutan) b. Financial instruments (Continued)
(i) Aset keuangan (Lanjutan) (i) Financial assets (Continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets that are measured at amortized
diamortisasi terdiri dari kas, piutang usaha dan lain- cost consist of cash, trade and other receivables, and
lain, dan deposit yang dapat dikembalikan (bagian dari refundable deposits (part of other non-current assets).
aset tidak lancar lain-lain). Aset keuangan ini pada These financial assets are initially recognized at fair
awalnya diakui sebesar nilai wajar ditambah biaya value plus directly attributable transaction costs, and
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung, subsequently are measured at amortized cost using the
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan effective interest method. The amortized cost is
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga reduced by impairment losses. Interest income, foreign
efektif. Biaya perolehan diamortisasi dikurangi dengan exchange gains and losses, and impairment are
kerugian penurunan nilai. Pendapatan bunga, recognized in profit or loss. Gains or losses on
keuntungan dan kerugian selisih kurs, dan penurunan derecognition of these financial assets are recognized
nilai diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian in profit or loss.
dari penghentian pengakuan aset keuangan ini diakui
dalam laba rugi.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dengan diukur Financial liabilities are classified as either measured-
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada FVTPL. at-amortized cost, or at FVTPL. FVTPL financial
Liabilitas keuangan FVTPL diukur demikian jika liability is measured as such if it is classified as held-
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk for-trading, if it is a derivative, or if it is designated as
diperdagangkan, jika merupakan derivatif, atau jika measured-at-FVTPL on initial recognition.
ditetapkan dengan diukur pada FVTPL, pada
pengakuan awal.
Cerukan bank, utang usaha, utang lain-lain, beban Bank overdraft, trade payables, other payables,
akrual, dan liabilitas jangka pendek lain pada awalnya accrued expenses, and other current liability are
diakui sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi dan initially recognized at fair value plus transaction costs
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi and subsequently measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. Beban effective interest method. Interest expense and foreign
bunga dan keuntungan dan kerugian selisih kurs diakui exchange gains and losses are recognized in profit or
dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian dari loss. Gains or losses on derecognition are also
penghentian pengakuan juga diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
(iii) Penghentian pengakuan (iii) Derecognition
Aset keuangan Financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan ketika The Group derecognizes a financial asset when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the financial
berakhir, atau ketika Grup mengalihkan hak untuk asset expire, or when it transfers the rights to receive
menerima arus kas kontraktual dalam suatu transaksi the contractual cash flows in a transaction in which
dimana secara substansial semua risiko dan manfaat substantially all of the risks and rewards of ownership
dari kepemilikan aset keuangan dialihkan: yaitu ketika of the financial asset are transferred: i.e. when control
pengendalian atas asset keuangan dilepaskan. over the financial asset is relinquished.
Dalam transaksi dimana aset keuangan dialihkan In transactions where a financial asset is transferred
tetapi risiko dan manfaat yang terkait dengan but the risks and rewards associated with ownership
kepemilikan dipertahankan, aset yang dialihkan tidak are somehow retained, the transferred asset is not
dihentikan pengakuannya. derecognized.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan The Group derecognizes a financial liability when its
ketika kewajiban kontraktualnya telah selesai, contractual obligations are discharged, cancelled, or
dibatalkan, atau dihentikan. Grup juga tidak lagi otherwise extinguished. The Group also derecognizes
mengakui liabilitas keuangan ketika persyaratannya a financial liability when its terms are modified and
dimodifikasi dan arus kas dari liabilitas modifikasian the cash flows of the modified liability are
tersebut secara substansial berbeda, dimana dalam hal substantially different, in which case a new financial
ini liabilitas keuangan baru, berdasarkan persyaratan liability, based on the modified terms, is recognized at
yang dimodifikasi, diakui pada nilai wajar. fair value.
16

b. Instrumen keuangan (Lanjutan) b. Financial instruments (Continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pada saat penghentian pengakuan liabilitas keuangan, On derecognition of a financial liability, the difference
perbedaan antara nilai tercatat yang dihentikan dan between the carrying amount extinguished and the
imbalan yang dibayarkan (termasuk aset non-kas yang consideration paid (including any non-cash assets
dialihkan atau diasumsikan sebagai liabilitas) diakui transferred or liabilities assumed) is recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
(iv) Saling hapus (iv) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi and the net amount presented in the consolidated
keuangan konsolidasian ketika, dan hanya ketika, statement of financial position when, and only when,
Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum the Group currently has a legally enforceable right to
untuk melakukan saling hapus dan bermaksud untuk set off the amounts and it intends either to settle them
menyelesaikannya secara neto atau untuk on a net basis or to realize the asset and settle the
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas liability simultaneously.
secara simultan.
(v) Penurunan nilai (v) Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk kerugian The Group recognizes loss allowances for expected
kredit ekspektasian (“ECL”) atas aset keuangan yang credit loss (“ECL”) on financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Pengukuran ECL Measurement of ECLs
ECL adalah estimasi kemungkinan tertimbang ECLs are a probability-weighted estimates of credit
kerugian kredit. Kerugian kredit diukur pada nilai kini losses. Credit losses are measured as the present
dari semua kekurangan kas (yaitu perbedaan antara value of all cash shortfalls (i.e. the difference between
arus kas terutang oleh entitas berdasarkan kontrak dan the cash flows due to the entity in accordance with the
arus kas yang diharapkan akan diterima Grup). ECL contract and the cash flows that the Group expects to
didiskontokan pada tingkat suku bunga efektif dari receive). ECLs are discounted at the effective interest
aset keuangan. rate of the financial asset.
Penyajian penyisihan ECL dalam laporan posisi Presentation of allowance for ECL in the consolidated
keuangan konsolidasian statement of financial position
Penyisihan kerugian untuk aset keuangan yang diukur Loss allowances for financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dikurangkan dari amortized cost are deducted from the gross carrying
nilai bruto aset. Grup mengukur penyisihan kerugian amount of the assets. The Group measures loss
pada jumlah yang mencerminkan ECL sepanjang allowances at an amount that reflects the lifetime
umurnya, kecuali untuk kas di bank dimana risiko ECL, except for cash in bank for which credit risk (i.e.
kredit (yaitu risiko gagal bayar yang terjadi selama the risk of default occurring over the expected life of
umur yang diharapkan dari instrumen keuangan) tidak the financial instrument) has not increased
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal, significantly since initial recognition, wherein the loss
dimana penyisihan kerugian ditentukan berdasarkan allowances are determined based on 12-months ECL.
ECL 12 bulan.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha dan lain- Loss allowances for trade and other receivables, and
lain, dan deposit yang dapat dikembalikan (bagian refundable deposits (part of other non-current assets)
dari aset tidak lancar lain-lain) yang diukur dengan that are measured at amortized cost, are measured at
biaya perolehan diamortisasi, selalu diukur pada an amount that represents the lifetime ECL.
jumlah yang sama dengan ECL sepanjang umurnya.
17

c. Penilaian persediaan c. Inventory valuation

Persediaan diukur pada mana yang lebih rendah antara Inventories are measured at the lower of cost and net
biaya perolehan dan nilai realisasi neto; biaya realizable value; cost is determined using the average
persediaan ditentukan dengan metode rata-rata, dan method, and includes expenditures incurred in acquiring
mencakup pengeluaran yang terjadi untuk memperoleh the inventories, production or conversion costs and other
persediaan, biaya produksi dan konversi dan biaya costs incurred in bringing them to their existing location
lainnya yang terjadi sampai persediaan berada di lokasi and condition. In the case of manufactured inventories and
dan kondisi saat ini. Dalam hal persediaan yang work in process, cost includes an appropriate share of
diproduksi dan persediaan dalam pengolahan, biaya production overheads based on normal operating
persediaan termasuk overhead produksi yang capacity.
dialokasikan berdasarkan kapasitas produksi normal.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya ordinary course of business less the estimated costs of
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk completion and the estimated costs necessary to make the
membuat penjualan. sale.
d. Aset tetap d. Fixed assets
Pada tahun 2011, Grup melakukan kuasi reorganisasi In 2011, the Group conducted quasi reorganization for the
dengan tujuan menghapuskan akumulasi defisit per purpose to eliminate accumulated deficit as of 30 June
tanggal 30 Juni 2011. Kuasi-reorganisasi dilakukan 2011. The quasi-reorganization is conducted using the
dengan menerapkan metode akuntansi reorganisasi accounting reorganization method, where all assets and
dimana aset dan liabilitas dinilai kembali sebesar nilai liabilities are revalued at their fair value.
wajarnya.
Setelah kuasi reorganisasi, hasil penilaian kembali aset After quasi-reorganization, the revaluated amounts of
tetap pada tanggal kuasi reorganisasi dianggap sebagai fixed assets at quasi-reorganization date are deemed as
biaya perolehan yang baru. Grup tetap melanjutkan new costs. The Group continues to use cost model for
menggunakan model biaya untuk akuntansi aset accounting of its fixed assets.
tetapnya.
Tanah yang diperoleh dengan status Hak Guna Land acquired under Hak Guna Bangunan (“HGB”) title
Bangunan (“HGB”) diukur sebesar biaya perolehan is measured at acquisition cost (include legal and
(termasuk biaya legal dan administrasi untuk administration costs incurred in transactions to acquire
memperoleh tanah) dan tidak diamortisasi. the land) and is not amortized.
Aset tetap lainnya (termasuk aset hak-guna, lihat Other fixed assets (including right-of-use assets, see Note
Catatan 3e) diukur dengan model biaya perolehan, 3e) are measured using the cost model, i.e. initially
dimana pada pengakuan awalnya diukur sebesar biaya measured at cost and subsequently are carried net of
perolehan dan selanjutnya dikurangi akumulasi accumulated depreciation and accumulated impairment
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. losses.
Penyusutan aset tetap diterapkan dengan metode garis Depreciation is applied using the straight-line method
lurus, berdasarkan estimasi masa manfaatnya, sebagai over the estimated useful lives of the assets, as follows:
berikut:
18

d. Aset tetap (Lanjutan) d. Fixed assets (Continued)
Tahun/Years
Aset tetap yang diperoleh
Aset tetap per tanggal setelah tanggal kuasi
kuasi reorganisasi/ reorganisasi/Fixed assets
Fixed assets as at quasi acquired after quasi
reorganization date reorganization date
Bangunan dan prasarana 16 – 30 5 – 30 Buildings and improvement

Mesin dan peralatan 2 – 15 2 – 15 Machinery and equipment
Kendaraan 5 5 Vehicles
Peralatan kantor 5 5 Office equipment
Metode penyusutan dan masa manfaat aset ditelaah dan Depreciation method and useful lives of the assets are
jika perlu disesuaikan, pada setiap tanggal pelaporan. reviewed at each reporting date and adjusted if
appropriate.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui dalam laba Repair and maintenance costs are recognized in profit or
rugi saat terjadinya, sedangkan biaya yang selanjutnya loss as incurred, while costs incurred subsequently to add
timbul untuk menambah atau mengganti aset tetap to or replace part of the fixed assets are capitalized when
dikapitalisasi jika biaya tersebut memenuhi kriteria that cost is incurred if the recognition criteria are met.
untuk diakui sebagai bagian dari aset.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Assets under construction are stated at cost. The
perolehan. Akumulasi biaya tersebut akan accumulated cost is reclassified to the related fixed assets
direklasifikasi ke dalam akun aset tetap yang account when the construction is completed and that
bersangkutan pada saat pembangunan selesai dan aset asset is ready for its intended use.
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan tujuannya.
e. Sewa e. Leases
Pada insepsi suatu kontrak, Grup menentukan apakah At inception of a contract, the Group determines if a
kontrak merupakan atau mengandung sewa dengan contract is, or contains, a lease by considering whether
mempertimbangkan apakah suatu kontrak tersebut the contract conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset identified asset for a period of time in exchange for a
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk consideration. A contract conveys the right to control the
dipertukarkan dengan imbalan. Kontrak memberikan use of an identified asset if all of the following conditions
hak untuk mengendalikan suatu aset identifikasian jika are met:
semua kondisi berikut terpenuhi:
- Kontrak melibatkan penggunaan substansial - The contract involves the use of substantially all of
seluruh kapasitas dari suatu aset identifikasian the capacity of an identified asset that is physically
yang dapat dibedakan secara fisik (ditentukan distinct (as specified explicity or implicity in the
secara eksplisit atau implisit dalam kontrak). Jika contract). If the supplier has a substantive
pemasok memiliki hak substitusi yang substantif, substitution right, then the asset cannot be
maka aset tidak dapat dianggap sebagai dapat considered as identifiable;
diidentifikasi;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh secara - The Group has the right to obtain substantially all
substansial semua manfaat ekonomi dari of the economic benefits from the use of the asset
penggunaan aset selama periode penggunaan; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the asset,
penggunaan aset, yaitu memiliki hak pengambilan i.e. it has decision-making rights that are most
keputusan yang paling relevan untuk mengubah relevant to changing how and for what purpose the
bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut asset is used.
digunakan.
19

e. Sewa (Lanjutan) e. Leases (Continued)
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that
suatu kontrak yang mengandung komponen sewa, Grup contains a lease component, the Group allocates the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke setiap consideration in the contract to each lease
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif component on the basis of their relative stand-alone
dari komponen sewa. prices.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa pada The Group recognizes a right-of-use asset and a lease
tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya liability at the lease commencement date. The right-
diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah of-use asset is initially measured at cost, which
awal dari liabilitas sewa disesuaikan untuk setiap comprises the initial amount of the lease liability
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum adjusted for any lease payments made at or before the
tanggal permulaan, ditambah biaya langsung awal yang commencement date, plus any initial direct costs
dikeluarkan dan estimasi biaya untuk membongkar dan incurred and an estimate of costs to dismantle and
memindahkan aset atau untuk memulihkan aset atau remove the underlying asset or to restore the
lokasi dimana aset tersebut berada, dikurangi insentif underlying asset or the site on which it is located, less
sewa yang diterima. any lease incentives received.
Aset hak-guna kemudian disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently depreciated
menggunakan metode garis-lurus sejak tanggal using the straight-line method from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir commencement date to the earlier of the end of the
masa manfaat dari aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
Estimasi masa manfaat dari aset hak-guna ditentukan lease term. The estimated useful lives of right-of-use
atas dasar yang sama dengan aset tetap. Selain itu, aset assets are determined on the same basis as those of
hak-guna secara berkala dikurangi dengan kerugian fixed assets. In addition, the right-of-use asset is
penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan untuk periodically reduced by impairment losses, if any,
pengukuran kembali (seperti yang dijelaskan dibawah) and adjusted for certain remeasurements (as
dari liabilitas sewa. described below) of the lease liability.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman readily determined, the Group’s incremental
inkremental Grup. borrowing rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa terdiri dari: lease liability consist of the following:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi; payments;
- Pembayaran sewa variabel yang tergantung pada - Variable lease payments that depend on an index
suatu indeks atau suku bunga, yang pada awalnya or a rate, initially measured using the index or
diukur menggunakan indeks atau suku bunga pada the rate as at the commencement date;
tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan dalam - Amounts expected to be payable under a residual
jaminan nilai residual; dan value guarantee; and
- Harga eksekusi dengan opsi pembelian dimana - The exercise price under a purchase option that
Perseroan cukup yakin untuk mengeksekusi, the Company is reasonably certain to exercise,
pembayaran sewa dalam periode perpanjangan lease payments in an option renewal period if the
opsi jika Grup cukup yakin mengeksekusi opsi Company is reasonably certain to exercise an
perpanjangan, dan penalti untuk penghentian awal extension option, and penalties for early
dari sewa kecuali jika Grup cukup yakin untuk termination of a lease unless the Group is
tidak mengakhirinya lebih awal. reasonably certain not to terminate early.
20

e. Sewa (Lanjutan) e. Leases (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost using
diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. the effective interest method. It is remeasured when there
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan is a change in future lease payments arising from a
pembayaran sewa di masa depan yang timbul dari change in an index or rate, if there is a change in the
perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan Group’s estimate of the amount expected to be payable
dalam estimasi Perseroan dari jumlah yang under a residual value guarantee, or if the Group
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai residual, changes its assessment of whether it will exercise a
atau jika Perseroan mengubah penilaiannya apakah purchase option, a term extension option, or a
akan mengekseskusi suatu opsi beli, suatu opsi termination option.
perpanjangan atau suatu opsi penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur dengan cara demikian, When the lease liability is measured this way, a
penyesuaian serupa dilakukan terhadap jumlah tercatat corresponding adjustment is made to the carrying
dari aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika amount of the right-of-use asset, or is recorded in profit
jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang menjadi or loss if the carrying amount of the right-of-use asset
nol. has been reduced to zero.
Aset hak-guna Grup disajikan sebagai “Aset Tetap” di The Group right-of-use assets are presented as “Fixed
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Assets” in the consolidated statement of financial
position.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek atas assets and lease liabilities for short-term leases of
kendaraan yang memiliki sisa jangka waktu sewa 12 vehicles that have a remaining lease term of 12 months
bulan atau kurang dan sewa aset bernilai rendah, or less and leases of low value assets, including
termasuk mesin fotokopi. Grup mengakui pembayaran photocopy machines. The Group recognizes the lease
sewa terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan payments associated with these leases as an expense on
metode garis lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
f. Properti investasi f. Investment property
Properti investasi adalah properti yang dikuasai untuk Investment property is property held for capital
kenaikan nilai, dan tidak untuk dijual dalam kegiatan appreciation, but not for sale in the ordinary course of
usaha sehari-hari, tidak untuk digunakan dalam business, not for use in the production or supply of goods
produksi atau penyediaan barang atau jasa, atau untuk or services, or for administrative purposes.
tujuan administratif.
Properti investasi diukur berdasarkan model biaya, Investment property is accounted for using the cost
dimana pada awalnya semua pengeluaran yang dapat model, whereby on initial recognition, all expenditure
diatribusikan secara langsung dikapitalisasi ke that is directly attributable to the acquisition of the
perolehan properti, dan dibawa ke periode berikutnya. property is capitalized and is carried as such in
Tanah yang dimiliki sebagai investasi properti tidak subsequent periods. Land held as investment property is
diamortisasi. not amortized.
g. Penurunan nilai aset nonkeuangan g. Impairment of non-financial assets
Nilai tercatat dari setiap unit penghasil kas (“UPK”) The carrying amount of the each cash-generating unit
dalam aset nonkeuangan ditelaah pada setiap tanggal (“CGU”) within non-financial assets is reviewed at each
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat indikasi reporting date to determine whether there is any
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut maka indication of impairment. If any such indications exist
nilai terpulihkan dari aset tersebut diestimasi. then the asset’s recoverable amount is estimated.
21

g. Penurunan nilai aset nonkeuangan (Lanjutan) g. Impairment of non-financial assets (Continued)
Rugi penurunan nilai diakui jika nilai tercatat suatu An impairment loss is recognized if the carrying amount
UPK melebihi nilai terpulihkannya. UPK adalah of a CGU exceeds its recoverable amount. A CGU is the
kelompok aset terkecil yang dapat diidentifikasi yang smallest identifiable asset group that generates cash
menghasilkan arus kas yang sebagian besar independen flows that largely are independent from other assets.
dari aset lain. Rugi penurunan nilai diakui dalam laba Impairment losses are recognized in profit or loss.
rugi.
Nilai terpulihkan suatu UPK adalah nilai yang lebih The recoverable amount of a CGU is the greater of its
tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya value in use and its fair value less costs of disposal. In
pelepasan. Dalam menentukan nilai pakai, estimasi assessing value in use, the estimated future cash flows
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini dengan are discounted to their present value using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang discount rate that reflects current market assessments of
mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai waktu dari the time value of money and the risks specific to the asset.
uang dan risiko yang terkait dengan aset yang
bersangkutan.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui di periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal pelaporan assessed at each reporting date for any indications that
untuk mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa rugi the loss has decreased or no longer exists. An
penurunan nilai tersebut telah berkurang atau tidak ada impairment loss is reversed if there has been a change in
lagi. Rugi penurunan nilai dipulihkan jika terdapat the estimates used to determine the recoverable amount.
perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan An impairment loss is reversed only to the extent that the
nilai terpulihkan. Rugi penurunan nilai dipulihkan asset’s carrying amount does not exceed the carrying
sebatas nilai aset tercatat yang tidak melebihi nilai amount that would have been determined, net of
tercatat yang seharusnya diakui, setelah dikurangi depreciation or amortization, if no impairment loss had
depresiasi atau amortisasi, yang mungkin terjadi been recognized.
seandainya rugi penurunan nilai tidak pernah diakui.
h. Imbalan kerja h. Employee benefits
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Kewajiban atas imbalan pascakerja dihitung sebesar The obligation for post-employment benefits is
nilai kini dari estimasi imbalan yang akan diperoleh calculated at the present value of estimated future
karyawan di masa yang akan datang sehubungan benefits that the employees have earned in return for
dengan jasa di masa sekarang dan masa lalu. their services in the current and prior periods. The
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris berkualifikasi, calculation is performed by a qualified actuary, using
dengan menggunakan metode projected unit credit. the projected unit credit method.
Laba atau rugi yang timbul dari pengukuran kembali Gains or losses arising from actuarial remeasurements
atas liabilitas imbalan pasti neto diakui segera dalam of the net defined benefit liability are recognized
penghasilan komprehensif lain. Pada saat imbalan atas immediately in other comprehensive income. When the
program berubah atau ketika terjadi kurtailmen, benefits of a plan are changed or when a plan is
perubahan yang dihasilkan dalam imbalan yang curtailed, the resulting change in benefit that relates to
berhubungan dengan jasa lalu atau keuntungan atau past service or the gain or loss on curtailment is
kerugian atas kurtailmen segera diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term employee benefits
lainnya seperti jubilium. Imbalan ini dihitung dengan such as jubilee. These benefits are accounted for using
menggunakan metodologi yang sama dengan the same methodology as for the defined benefit pension
metodologi yang digunakan dalam perhitungan plan, except actuarial gains and losses.
program pensiun imbalan pasti, kecuali keuntungan dan
kerugian aktuarial.
22

h. Imbalan kerja (Lanjutan) h. Employee benefits (Continued)

Liabilitas neto Grup atas imbalan kerja jangka panjang The Group’s net obligation in respect of long-term
selain imbalan pasca-kerja adalah nilai dari imbalan di employee benefits other than post-employment benefits
masa depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan is the amount of the future benefits that employees have
oleh karyawan pada masa kini dan masa lalu. earned in return for their services in the current and
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul diakui prior periods. Any actuarial gains and losses are
di laba rugi konsolidasian pada saat terjadi. recognized in the consolidated profit or loss in the period
in which they arise.
i. Pengakuan pendapatan i. Revenue recognition
Pendapatan diukur berdasarkan pertimbangan yang Revenue is measured based on the consideration
ditentukan dalam kontrak dengan pelanggan. Grup specified in a contract with a customer. The Group
mengakui pendapatan ketika mengalihkan kendali atas recognizes revenue when it transfers control over a
suatu produk kepada pelanggan. goods to a customer.
Pendapatan diakui pada saat pelanggan memperoleh Revenue is recognized when the customer obtains
kendali atas barang, biasanya pada saat produk tersebut control of the goods, usually when the goods is received
diterima oleh pelanggan (penjualan lokal) dan pada saat by the customer (local sales) and when the goods are
produk tersebut dimuat untuk pengiriman di pelabuhan loaded for shipment at the port (export sales), because
(penjualan ekspor), karena pada saat itu pelanggan by that time the customer can direct the use of the goods
dapat mengarahkan penggunaan dan pelanggan akan and the customer will obtain substantially all of the
memperoleh secara substansial semua manfaat economic benefits from the goods.
ekonomi dari produk tersebut.
Pendapatan untuk royalti berbasis penjualan yang Sales based royalties that are attributable to a licence
dijanjikan dalam pertukaran untuk lisensi atas kekayaan of intellectual property, are recognize ad the later of:
intelektual hanya ketika (atau selama) peristiwa berikut
terjadi kemudian:
- Penjualan selanjutnya terjadi; dan - When the subsequent sales occurs, and
- Kewajiban pelaksanaan dimana beberapa atau - The satisfaction or partial satisfaction of the
seluruh royalti berbasis penjualan yang telah performance obligation to which some or all of
dialokasikan telah dipenuhi (atau dipenuhi the sales based royalty had been allocated.
sebagian)
j. Transaksi mata uang asing j. Foreign currency transaction

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan dalam Transactions in foreign currencies are translated into
mata uang fungsional Grup (Rupiah) dengan kurs pada the Group’s functional currency (Rupiah) at the rates of
tanggal transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam exchange prevailing at transaction date. Monetary
mata uang asing dijabarkan dalam mata uang assets and liabilities denominated in foreign currencies
fungsional dengan kurs pada tanggal pelaporan. Laba are retranslated to the functional currency at the
atau rugi kurs atas aset dan liabilitas moneter exchange rate at the reporting date. Foreign currency
merupakan selisih antara biaya perolehan diamortisasi gain or loss on monetary items are comprised of the
yang diukur dalam mata uang fungsional pada awal difference between amortized cost measured in the
periode yang disesuaikan dengan suku bunga efektif functional currency at the beginning of the period as
dan pembayaran selama periode berjalan, dan biaya adjusted for effective interest and payments during the
perolehan diamortisasi yang diukur dalam mata uang period, and the amortized cost measured in foreign
asing yang dijabarkan dengan menggunakan kurs pada currency translated at the exchange rate at reporting
tanggal pelaporan. date.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang asing Non-monetary assets and liabilities denominated in a
yang diukur berdasarkan biaya perolehan dijabarkan foreign currency that are measured at historical cost are
dengan menggunakan kurs pada tanggal transaksi. translated using the exchange rate at the date of the
transaction.
Laba dan rugi kurs atas retranslasi dari aset dan Foreign currency gains and losses on retranslation of
liabilitas moneter yang timbul dari aktivitas operasi monetary assets and liabilities that arise from operating
umumnya diakui dalam laba rugi. activities are generally recognized in profit or loss.
23

k. Pajak penghasilan k. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense consist of current and deferred
pajak tangguhan penghasilan. Pajak kini dan pajak income tax. Current tax and deferred tax are recognized
tangguhan diakui dalam laba rugi kecuali jika pajak in profit or loss except to the extent that they relate to
tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang items recognized directly in equity or in other
diakui secara langsung dalam ekuitas atau dalam comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Beban pajak kini adalah jumlah pajak dibayar atau Current tax expense is the amount of tax paid, or payable
pajak terhutang atas laba (rugi) kena pajak selama tahun on taxable income or loss for the year, using tax rates
berjalan, dengan menggunakan tarif pajak yang secara substantively enacted as of the reporting date. Current
substantif berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak kini tax also includes true-up adjustments made to the
juga termasuk penyesuaian atas provisi beban pajak previous years’ tax provisions either to reconcile them
tahun-tahun sebelumnya baik untuk direkonsiliasikan with the income tax reported in annual tax returns, or to
dengan pajak penghasilan yang dilaporkan pada account for differences arising from tax assessments.
pelaporan pajak tahunan, atau untuk memperhitungkan Current tax expense is measured using the best estimate
selisih yang timbul dari pemeriksaan pajak. Beban of the amount expected to be paid or received, taking into
pajak kini diukur dengan menggunakan estimasi terbaik consideration the uncertainty associated with the
dan jumlah yang diharapkan akan dibayar atau diterima, complexity of tax regulations.
dengan mempertimbangkan ketidakpastian terkait
dengan dengan kompleksitas dari peraturan perpajakan.
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan Deferred tax is recognized in respect of temporary
perbedaan-perbedaan temporer antara nilai tercatat differences between the carrying amounts of assets and
aset dan liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan liabilities for financial reporting purposes and the
dan nilai yang digunakan untuk tujuan perpajakan. amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif measured at the tax rates that are expected to be applied
pajak yang diharapkan akan berlaku atas perbedaan- to temporary differences when they reverse, based on the
perbedaan temporer pada saat aset dipulihkan atau laws that have been enacted or substantively enacted as
liabilitas diselesaikan, berdasarkan peraturan yang of the reporting date. This accounting policy also requires
telah berlaku atau secara substantif berlaku sampai the recognition of tax benefits, such as tax loss carry
dengan tanggal pelaporan. Kebijakan akuntansi ini forwards, which are originated in the current period that
juga mengharuskan pengakuan manfaat pajak seperti are expected to be realized in the future periods, to the
rugi pajak lalu yang dikompensasi yang berasal dari extent that realization of such benefits is probable.
masa kini yang diharapkan akan terealisasi di masa
mendatang, sepanjang kemungkinan realisasi manfaat
tersebut di masa mendatang cukup besar.
Aset pajak tangguhan merupakan saldo bersih dari Deferred tax assets represent the net remaining balance
manfaat pajak tangguhan yang diperoleh dan of deferred tax benefit that have been originated and
digunakan sampai tanggal pelaporan. Aset pajak utilized through the reporting date. Deferred tax assets
tangguhan ditinjau setiap tanggal pelaporan dan are reviewed at each reporting date and are reduced to
diturunkan nilainya apabila besar kemungkinan the extent that it is no longer probable that the related tax
bahwa manfaat pajak terkait tidak dapat benefit will be realized; such reductions are reserved
direalisasikan; penurunan tersebut dipulihkan saat when the probability of their realization through future
kemungkinan dapat direalisasi melalui peningkatan taxable profit improves.
laba kena pajak di masa depan.
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai ulang Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each
pada setiap tanggal pelaporan dan diakui sebagai aset reporting date and recognized to the extent that it has
apabila besar kemungkinan laba kena pajak di masa become probable that future taxable profits will be
mendatang akan tersedia untuk dikompensasi sebesar available against which they can be used.
yang dapat digunakan.
24

l. Pendapatan keuangan dan beban keuangan l. Finance income dan finance costs
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga Finance income is comprises interest income on funds
atas dana yang diinvestasikan. invested.
Beban keuangan terdiri dari beban bunga pinjaman dan Finance costs comprise interest expense on borrowings
liabilitas sewa. and lease liabilities.
m. Informasi segmen operasi m. Operating segment information
Informasi segmen operasi disajikan secara konsisten Operating segment information is reported consistently
menurut informasi internal yang digunakan oleh based on the internal reporting used by the chief operating
pengambil keputusan operasional dalam decision maker in allocating resources and assessing
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja performance of Group’s operating segments.
segmen operasi Grup.
Segmen operasi adalah komponen dari entitas yang An operating segment is a component of an entity that
terlibat dalam aktivitas bisnis darimana komponen itu engages in business activities from which it may earn
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban, revenues and incur expenses, including revenues and
termasuk pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to transactions with other components of
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama, the same entity, whose operating results are regularly
yang mana hasil operasinya ditelaah secara berkala reviewed by the chief operating decision maker to make
oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat decisions about resources to be allocated to the segment
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada and assess its performance, and for which discrete
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan dimana financial information is available.
tersedia informasi keuangan yang tersendiri.
n. Laba (rugi) per saham n. Earnings (loss) per share
Laba (rugi) per saham dihitung dengan membagi laba Earnings (loss) per share are computed by dividing profit
(rugi) periode berjalan dengan jumlah rata-rata (loss) by the weighted average number of total
tertimbang saham beredar/ditempatkan dalam tahun outstanding/issued shares during the year.
yang bersangkutan.
4. KAS 4. CASH
2022 2021
Kas kecil: Cash on hand:

Dolar Amerika Serikat 7.030.351 6.417.583 U.S.Dollar
Kas di bank pihak ketiga: Cash in third parties banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5.358.319.846 8.168.485.465 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.482.857.483 2.231.864.361 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 220.255.413 201.613.571 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 156.957.238 157.768.375 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Permata Tbk 160.720.964 111.520.964 PT Bank Permata Tbk
PT Standard Chartered Bank 109.450.000 - PT Standard Chartered Bank
8.488.560.944 10.871.252.736
25
4. KAS (Lanjutan) 4. CASH (Continued)
2022 2021
Mata uang asing: Foreign currencies:

Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 533.525.831) 483.208.751 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Panin Tbk 18.826.546) 42.677.610 PT Bank Panin Tbk
PT Bank UOB Indonesia 14.198.486) 13.211.106 PT Bank UOB Indonesia
566.550.863) 539.097.467
Euro Euro
PT Bank UOB Indonesia 17.680.626) 17.447.951 PT Bank UOB Indonesia
Baht Thailand Thai Baht

PT Bank Permata Tbk 1.130.087) 1.064.124 PT Bank Permata Tbk
Total kas di bank 9.073.922.520) 11.428.862.278 Total cash in banks
Kas 9.080.952.871) 11.435.279.861 Cash

Cerukan bank dari pihak ketiga: Bank overdraft from a third party:
Rupiah Rupiah
PT Deutsche Bank AG (30.297.248.975) - PT Deutsche Bank AG
Kas per laporan arus kas konsolidasian Cash in the consolidated statements
(21.216.296.104) 11.435.279.861 of cash flows
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2022 2021
Piutang usaha yang timbul dari aktivitas yang Trade receivables resulting from
menghasilkan pendapatan adalah dari: revenue generating activities are from:
Pihak ketiga 3.438.192.387) 3.438.192.387) Third party

Pihak berelasi 247.309.624.818) 187.529.953.327) Related parties
250.747.817.205) 190.968.145.714)
Dikurangi: provisi atas penurunan nilai Less: provision for impairment
piutang usaha dari pihak ketiga (3.438.192.387) (3.438.192.387) trade receivables from a third party
247.309.624.818) 187.529.953.327)
Piutang usaha dalam mata uang adalah sebagai Trade receivables in currencies are as
berikut: follows:
Rupiah 247.309.624.818) 187.529.953.327) Rupiah
26
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Perubahan provisi atas penurunan nilai adalah sebagai berikut: Movements in the provision for impairment are as
follows:
2022 2021
Saldo awal (3.438.192.387) (3.438.192.387) Beginning balance

Efek dari fluktuasi perubahan kurs -) -) Effect of currency exchange fluctuation
Realisasi -) -) Realization
Saldo akhir (3.438.192.387) (3.438.192.387) Ending balance
Berdasarkan penelaahan dari status masing-masing piutang Based on review of the status of each trade debtor at the
usaha pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa end of the year, management believes that the provision
provisi atas penurunan nilai telah memadai untuk menutupi for impairment is adequate to cover losses that may arise
kerugian yang mungkin timbul dari piutang yang tidak from the non-collectible accounts.
tertagih.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2022 2021
Barang jadi 5.578.140.439) 6.241.557.322) Finished goods

Barang dalam pengolahan 11.063.746.922) 13.157.288.797) Work in process
Bahan baku 47.897.054.775) 34.013.987.975) Raw materials
Suku cadang dan bahan pembantu 35.328.603.074) 31.115.128.439) Spare parts and supplies
99.867.545.210) 84.527.962.533)
Dikurangi penyisihan penurunan nilai Less provision for
persediaan (29.365.173.079) (29.947.859.038) decline in inventory value
70.502.372.131) 54.580.103.495)
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah sebagai Movement of the provision for decline in value of
berikut: inventories is as follows:
2022 2021
Saldo awal 29.947.859.038) 36.480.954.408) Beginning balance

Penambahan 1.229.800.157) 1.563.815.572) Additions
Pemulihan selama tahun berjalan (1.812.486.116) (8.096.910.942) Reversal during the year
Saldo akhir 29.365.173.079) 29.947.859.038) Ending balance
Per 31 Desember 2022 dan 2021, persediaan diasuransikan As of 31 December 2022 and 2021, the inventories were
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 70.200.000.000. insured for Rp 70,200,000,000. Management assesses
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan ini dapat that the sum insured can cover the risk of potential loss
menutupi kemungkinan risiko kerugian yang dapat timbul due to fire and other risks.
akibat kebakaran dan risiko lainnya.
27
7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS

2022
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
1 January Additions Deductions Reclassification 31 December
Biaya perolehan Cost
Tanah 495.047.804.113) -) -) (51.929.860.000) 443.117.944.113) Land
Buildings and
Bangunan dan prasarana 442.566.380.574) 418.000.000) -) -) 442.984.380.574) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan 1.097.957.860.741) 1.208.261.917) (832.961.539) 2.369.600.805) 1.100.702.761.924) equipment
Peralatan kantor 23.954.221.054) 12.768.182) -) -) 23.966.989.236) Office equipment
Kendaraan 6.989.065.349) -) -) -) 6.989.065.349) Vehicles
Aset hak-guna 4.739.250.580) 98.400.000) (445.200.000) -) 4.392.450.580) Right-of-use assets
2.071.254.582.411) 1.737.430.099) (1.278.161.539) (49.560.259.195) 2.022.153.591.776)
Assets under
Aset dalam penyelesaian 15.489.809.058) 36.003.710.725) -) (2.369.600.805) 49.123.918.978) construction
2.086.744.391.469) 37.741.140.822) (1.278.161.539) (51.929.860.000) 2.071.277.510.754)
Accumulated
Akumulasi penyusutan/ depreciation/
amortisasi amortization
Buildings and
Bangunan dan prasarana (229.392.426.858) (18.297.945.416) -) -) (247.690.372.274) improvement
peralatan (848.937.370.345) (21.367.104.966) 725.942.218) -) (869.578.533.093) equipment
Peralatan kantor (23.442.164.652) (28.809.782) -) -) (23.470.974.434) Office equipment
Kendaraan (6.989.065.346) -) -) -) (6.989.065.346) Vehicles
Aset hak-guna (1.925.836.853) (1.327.160.668) 445.200.000) -) (2.807.797.521) Right-of-use assets
(1.110.686.864.054) (41.021.020.832) 1.171.142.218) -) (1.150.536.742.668)
Penurunan nilai aset Assets impairment
Buildings and
Bangunan dan prasarana (76.421.985.939) -) -) (76.421.985.939) improvement
Mesin dan -) Machinery and
peralatan (174.015.641.708) -) 55.313.571) (173.960.328.137) equipment
Peralatan kantor (396.879.170) -) -) -) (396.879.170) Office equipment
Assets under
Aset dalam penyelesaian (4.439.395.798) -) -) -) (4.439.395.798) construction
(255.273.902.615) -) 55.313.571) -) (255.218.589.044)
720.783.624.800) 665.522.179.042) Carrying amount

Nilai tercatat
2021
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
1 January Additions Deductions Reclassification 31 December
Biaya perolehan Cost
Tanah 495.047.804.113) -) -) - 495.047.804.113) Land
- Buildings and
Bangunan dan prasarana 442.566.380.574) -) -) 442.566.380.574) improvement
Mesin dan - Machinery and
peralatan 1.112.704.529.302) 1.893.482.703) (16.640.151.264) 1.097.957.860.741) equipment
Peralatan kantor 23.941.601.054) 12.620.000) -) - 23.954.221.054) Office equipment
Kendaraan 6.989.065.349) -) -) - 6,989,065,349) Vehicles
Aset hak-guna 3.584.724.612) 3.411.874.312) (2.257.348.344) - 4.739.250.580) Right-of-use assets
2.084.834.105.004) 5.317.977.015) (18.897.499.608) - 2.071.254.582.411)
Assets under
Aset dalam penyelesaian 4.447.816.372) 11.041.992.686) -) - 15.489.809.058) construction
2.089.281.921.376) 16.359.969.701) (18.897.499.608) - 2.086.744.391.469)
Accumulated
Akumulasi penyusutan/ depreciation/
amortisasi amortization
Buildings and
Bangunan dan prasarana (210.800.253.380) (18.592.173.478) -) - (229.392.426.858) improvement
peralatan (833.495.754.670) (23.730.471.510) 8.288.855.835) - (848.937.370.345) equipment
Peralatan kantor (23.291.984.482) (150.180.170) -) - (23.442.164.652) Office equipment
Kendaraan (6.989.065.346) -) -) - (6.989.065.346) Vehicles
Aset hak-guna (2.399.266.614) (1.783.918.583) 2.257.348.344) - (1.925.836.853) Right-of-use assets
(1.076.976.324.492) (44.256.743.741) 10.546.204.179) - (1.110.686.864.054)
Penurunan nilai aset Assets impairment
Buildings and
Bangunan dan prasarana (76.421.985.939) -) -) - (76.421.985.939) improvement
peralatan (182.292.680.356) -) 8.277.038.648) - (174.015.641.708) equipment
Peralatan kantor (396.879.170) -)) -) - (396.879.170) Office equipment
Assets under
Aset dalam penyelesaian (4.439.395.798) -) -) - (4.439.395.798) construction
(263.550.941.263) -) 8.277.038.648) - (255.273.902.615)
748.754.655.621) 720.783.624.800) Carrying amount

Nilai tercatat
28
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2022 dan 2021 Assets under construction as of 31 December 2022 and
adalah sebagai berikut: 2021 are follows:
2022 2021
Bangunan dan prasarana 1.637.374.600 88.198.500) Buildings and improvement

Mesin dan peralatan 47.486.544.378 15.401.610.558) Machinery and equipment
49.123.918.978 15.489.809.058)
Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2022 diperkirakan Assets under construction as of 31 December 2022 is
akan selesai dan direklasifikasi ke masing-masing kelompok estimated to and reclassified into each group of assets in
asset pada tahun 2023, dengan presentase penyelesaian hingga 2023, with current percentage of completion of 80.85%.
saat ini adalah 80,85%
Penyusutan dibebankan pada: Depreciation expense was charged to:

2022 2021
Beban pokok pendapatan (Catatan 19) 40.816.090.116 43.354.722.790) Cost of revenue (Note 19)
Beban administrasi (Catatan 20) 204.930.716 902.020.951) Administrative expenses (Note 20)
41.021.020.832 44.256.743.741)
Pengurangan selama tahun 2022 dan 2021 merupakan Deduction in 2022 and 2021 portion to the sale of certain
penjualan aset tetap dengan perincian sebagai berikut: fixed assets with details as follows:
2022 2021
Harga penjualan bersih 193.693.694) 2.059.090.908) Net proceeds

Nilai tercatat (51.705.750) (74.256.781) Carrying amount
Laba penjualan aset tetap 141.987.944) 1.984.834.127) Gain on sale of fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, manajemen telah As of 31 December 2022 and 2021, management has
mengkaji ulang taksiran masa manfaat aset tetap dan hasilnya reviewed the estimated useful lives of fixed assets and has
telah sesuai. Masa manfaat dihitung berdasarkan periode found them to be appropriate. The useful lives are based
estimasi dimana Grup akan menerima manfaat ekonomi di on the estimated period over which future economic
masa depan dengan mempertimbangkan perubahan keadaan benefits will be received by the Group, taking into account
atau peristiwa yang tidak terduga. any unexpected changes in circumstances or events.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, sebagian besar As of 31 December 2022 and 2021, majority of fixed assets
aset tetap diasuransikan dengan nilai pertanggungan sebesar were insured for Rp 346,000,000,000. Management
Rp 346.000.000.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai assesses that the sum insured can cover the risk of
pertanggungan ini dapat menutupi kerugian yang dapat potential loss due to fire, natural disaster, strike, riot and
timbul akibat kebakaran, bencana alam, huru hara dan lain- civil commotion, etc.
lain.
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di The Group owns several parcels of land located in
Cileungsi, Karawang dan Gresik dengan hak kepemilikan Cileungsi, Karawang and Gresik with renewable Building
berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang akan jatuh tempo Use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB) due between
antara tahun 2023 dan 2037. Manajemen berpendapat bahwa 2023 and 2037. Management anticipates that the usage
HGB tersebut akan dapat selanjutnya diperbaharui dengan right granted under this certificate will be perpetually
biaya yang minimal. renewable at minimal cost.
29
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
Per 31 Desember 2022, biaya perolehan dari aset tetap yang As of 31 December 2022, the acquisition cost of fully
telah disusutkan penuh tetapi masih digunakan adalah sebesar depreciable assets that were still being used amounted to
Rp 690.655.163.428. Rp 690,655,163,428.
Menindaklanjuti penutupan kantor dan pabrik Cileungsi dan Following the closing of Cileungsi office and factory and
sebagian pabrik Karawang (catatan 1a dan 1d) manajemen part of Karawang factory (see notes 1a and 1d),
menelaah kondisi dari bangunan dan prasarana, mesin dan management assessed conditions of all related building
peralatan, peralatan kantor dan aset dalam penyelesaian improvements, machinery and equipment, office
terkait. Pada tanggal 31 Desember 2022, provisi penurunan equipment and assets under constructions. As of 31
nilai sebesar Rp 255.218.589.042 dicatat untuk semua aset December 2022, impairment provision of
terkait yang tidak dapat digunakan kembali sehingga nilai Rp 255,218,589,042 was provided for all assets that no
buku menjadi nil. Sisa dari aset akan dijual/dibuang dalam longer can be used and the net book value become zero.
waktu dekat. The remaining assets will be sold/disposed in the near
future.
Pada tanggal 31 Desember 2022, saldo sebesar As of 31 December 2022, balances amounting to
Rp 6.329.105.655 masih belum dibayar untuk pembelian aset Rp 6,329,105,655 remained unpaid for purchase of
tetap tertentu (2021: Rp 1.548.607.370). certain fixed assets (2021: Rp 1,548,607,370).
Pada tanggal 31 Desember 2022, nilai wajar untuk aset tetap As of 31 December 2022, the fair value of the Group’s
(tanah, bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan) yang fixed assets (land, buildings and improvement, machinery
dimiliki Grup adalah sebesar Rp 1.381.451.512.000. and equipment) amounted to Rp 1,381,451,512,000.
Grup menyewa kendaraan dan gedung untuk jangka waktu The Group leases vehicles and buildings for a term
antara 1 hingga 3 tahun. between 1 to 3 years.
2022
Bangunan/ Kendaraan/ Jumlah/
Buildings Vehicles Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 520.000.000) 2.293.413.727) 2.813.413.727) Balance at 1 January

Penambahan selama tahun berjalan -) 98.400.000) 98.400.000) Addition during the year
Amortisasi tahun berjalan (440.000.000) (887.160.668) (1.327.160.668) Amortization charge for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 80.000.000) 1.504.653.059) 1.584.653.059) Balance at 31 December
2021
Bangunan/ Kendaraan/ Jumlah/
Buildings Vehicles Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 520.100.000) 665.357.998) 1.185.457.998) Balance at 1 January

Penambahan selama tahun berjalan 572.000.000) 2.839.874.312) 3.411.874.312) Addition during the year
Amortisasi tahun berjalan (572.100.000) (1.211.818.583) (1.783.918.583) Amortization charge for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 520.000.000) 2.293.413.727) 2.813.413.727) Balance at 31 December
2022 2021
Jumlah yang diakui dalam laba atau rugi Amounts recognized in profit or loss
Beban bunga atas liabilitas sewa 158.816.319 277.597.680 Interest on lease liabilities
Amortisasi aset hak-guna 1.327.160.668 1.783.918.583 Amortization of right-of-use assets
Beban terkait sewa jangka pendek atau bernilai Expenses relating to short-term or low value
rendah 4.921.919.268 3.944.239.468 leases
30
8. PROPERTI INVESTASI 8. INVESTMENT PROPERTIES

2022
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Tanah Land
Belitung 4.672.190.000 - - 2.133.360.000 6.805.550.000 Belitung
Cileungsi 5.379.260.000 - - 49.796.500.000 55.175.760.000 Cileungsi
10.051.450.000 - - 51.929.860.000 61.981.310.000
2021
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Tanah Land
Belitung 4.672.190.000 - - - 4.672.190.000 Belitung
Cileungsi 5.379.260.000 - - - 5.379.260.000 Cileungsi
10.051.450.000 - - - 10.051.450.000
Pada tanggal 31 Desember 2022, reklasifikasi asset tetap ke As of 31 December 2022, the reclassification of fixed
properti investasi dikarenakan adanya perubahan intensi assets to investment properties was due to a change in
manajemen atas penggunaan asset tersebut. management’s intention to use these assets.
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di The Group owns several parcels of land located in
Cileungsi dengan hak kepemilikan berupa Hak Guna Cileungsi with renewable Building Use Rights (Hak Guna
Bangunan (HGB) yang akan jatuh tempo antara tahun 2025 Bangunan or HGB) due between 2025 and 2033.
dan 2033. Manajemen berpendapat bahwa HGB tersebut Management anticipates that the usage right granted
akan dapat selanjutnya diperbaharui dengan biaya yang under this certificate will be perpetually renewable at
minimal. minimal cost.
Pada tanggal 31 Desember 2022, nilai wajar untuk properti As of 31 December 2022, the fair value of the Group’s
investasi yang dimiliki Grup adalah sebesar investment property amounted to Rp 388,235,000,000.
Rp 388.235.000.000.
9. LIABILITAS SEWA 9. LEASE LIABILITIES
Liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 Lease liabilities as of 31 December 2022 and 2021 were
sebagai berikut: as follows:
2022 2021
Liabilitas sewa yang terutang sebagai Lease liabilities are payable as
berikut: follows:
2022 -) 1.395.876.000) 2022
2023 832.450.000) 824.250.000) 2023
2024 820.800.000) 820.800.000) 2024
2025 136.800.000) 136.800.000) 2025
Jumlah pembayaran sewa minimum Total future minimum lease
di masa mendatang 1.790.050.000) 3.177.726.000) payments
Interest portion of the lease
Porsi bunga atas pembayaran sewa (191.546.814) (350.363.133) payments
Nilai kini dari pembayaran sewa 1.598.503.186) 2.827.362.867) Present value of lease payments
Liabilitas sewa, jangka pendek (727.079.042) (1.198.110.001) Lease liabilities, current portion
Lease liabilities, non-current
Liabilitas sewa, jangka panjang 871.424.144) 1.629.252.866) portion
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas selama The following summarizes the component of change in
tahun berjalan: the liabilities during the year:
2022 2021
Saldo awal 2.827.362.867) 690.652.732) Beginning balance
Arus kas: Cash flows:
Pembayaran liabilitas sewa (1.327.259.681) (1.275.164.177) Payments of lease liabilities
Perubahan nonkas: Non-cash changes:
Sewa baru 98.400.000) 3.411.874.312) New leases
Saldo akhir 1.598.503.186) 2.827.362.867) Ending balance
31
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
2022 2021
Utang usaha yang timbul atas pembelian Trade payables arising from purchase
bahan baku terdiri dari: of raw material consists of:
Utang ke pihak ketiga 105.333.374.142 69.351.183.999 Trade payables to third parties
Utang ke pihak berelasi 2.331.914.796 2.908.466.400 Trade payables to related parties
107.665.288.938 72.259.650.399
Umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade payables is as follows:
Belum jatuh tempo 351.650.041 4.012.810.661 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 26.650.477.730 17.218.664.760 1 - 30 days
31 - 60 hari 32.414.183.376 20.397.219.076 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 48.248.977.791 30.630.955.902 More than 60 days
107.665.288.938 72.259.650.399
Utang usaha dalam mata uang adalah sebagai berikut: Trade payables in currencies are as follows:
2022 2021
Rupiah 97.189.879.356 67.337.302.454 Rupiah

Mata uang asing Foreign currencies:
Euro 5.253.939.374 253.737.374 Euro
Dolar Amerika Serikat 4.930.970.387 2.890.255.224 U.S. Dollar
Yen Jepang 233.794.294 584.195.871 Japanese Yen
Baht Thailand 56.705.527 802.700.866 Thai Baht
107.665.288.938 71.868.191.789
11. UTANG LAIN-LAIN 11. OTHER PAYABLES
2022 2021
Pihak ketiga 8.786.319.461 3.090.289.649 Third parties

Pihak berelasi 6.884.717.330 7.525.500.085 Related parties
15.671.036.791 10.615.789.734
Utang lain-lain dari pihak berelasi terutama terdiri dari Other payables from related parties mainly represent
utang yang berasal dari jasa profesional, jasa IT dan biaya payables from professional services, IT services and
penggantian (seperti air, listrik, bahan bakar dan lainnya). reimbursement expenses (i.e. water, electricity, fuel, etc).
12. BEBAN AKRUAL 12. ACCRUED EXPENSES
2022 2021
Energi dan gas 9.735.671.152 9.764.182.493 Energy and gas

Utilitas 3.694.814.852 5.022.556.764 Utilities
Jasa profesional dan konsultan 2.683.717.905 1.551.391.895 Professional and consultant
Gaji dan tunjangan karyawan lainnya 1.427.822.519 760.493.043 Salaries and other employee compensation
Sewa peralatan 444.200.000 354.300.000 Equipment rental
Pemasaran dan promosi - 1.043.989.102 Marketing and promotion
Lain-lain 689.064.260 924.114.191 Others
18.675.290.688 19.421.027.488
32
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION

a. Klaim pengembalian pajak merupakan: a. Claims for tax refund represent:
2022 2021
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax fiscal

penghasilan badan tahun 2022: year 2022:
- Perseroan 1.354.700.466 - - The Company
- KKM 132.606.000 - - KKM
1.487.306.466 -

- Perseroan 322.078.469 322.078.469 - The Company
- KKM 68.789.000 68.789.000 - KKM
390.867.469 390.867.469
- Perseroan - 106.420.031 - The Company
- KKM 218.345.699 218.345.699 - KKM
218.345.699 324.765.730
- KSM 195.786.824 195.786.824 - KSM
- KKM - 3.184.511.915 - KKM
195.786.824 3,380.298.739
Pajak penghasilan pasal 21 124.951.190 124.951.190 Income tax article 21
2.417.257.648 4.220.883.128
b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of:

2022 2021
Pajak lainnya: Other taxes:
Pasal 21 264.676.924 81.349.738 Article 21
Pasal 4(2) 10.319.156 -) Article 4(2)
Pasal 23 65.119.856 91.855.815 Article 23
Pasal 26 751.681.747 740.385.624 Article 26
Pajak pertambahan nilai 2.491.009.684 2.901.102.795 Value added tax
3.582.807.367 3.814.693.972
c. Komponen pajak penghasilan yang diakui dalam laba c. The components of income tax recognized in profit or loss
rugi adalah sebagai berikut: are as follows:
2022 2021
Pajak kini Current tax expense
Perseroan: The Company:
Tahun kini - - Current year
Entitas anak: Subsidiaries:

Tahun kini - - Current year
- -
33
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
c. Komponen pajak penghasilan yang diakui dalam laba c. The components of income tax recognized in profit or loss
rugi adalah sebagai berikut: (Lanjutan) are as follows: (Continued)
2022 2021
(Manfaat) beban pajak tangguhan Deferred tax (benefit) expense

Timbul dan pembalikan beda Origination and reversal of temporary
temporer (2.857.989.256) (3.859.067.618) differences
Penyesuaian beban pajak tahun-
tahun sebelumnya* -) 13.272.056.339) Adjustments to prior years’ tax expense*
Entitas Anak: Subsidiaries:

Timbul dan pembalikan beda Origination and reversal of temporary
temporer (2.652.221.463) (1.285.689.291) differences:
(5.510.210.719) 8.127.299.430)
(5.510.210.719) 8.127.299.430)
* Perseroan menerina hasil pemeriksaan pajak untuk pajak * The Company received tax audit result for corporate income tax fiscal year
penghasilan badan tahun 2020 dimana koreksinya secara 2020 which the correction substantially related with asset useful live
substansial berkaitan dengan masa manfaat aset (pengelompokan). (grouping). The Company has decided to change its useful live per fiscal
Perseroan telah memutuskan untuk mengubah masa manfaat pajak following tax correction. The Company has considered the effect for the
mengikuti koreksi pajak. Perseroan telah mempertimbangkan open tax years. Total impact of the changes has been recorded in 2021
dampak perubahannya untuk semua tahun pajak. Dampak dari profit or loss (adjustment to prior years’ tax expense)
perubahan dicatat pada laba rugi tahun 2021 (penyesuaian beban
pajak tahun-tahun sebelumnya).
d. Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum pajak d. The reconciliation between consolidated profit before
penghasilan dengan (manfaat) beban pajak penghasilan income tax and income tax (benefit) expense is as follows:
adalah sebagai berikut:
2022 2021
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before

penghasilan 1.044.786.031) 2.572.572.044) income tax
(Laba) rugi sebelum pajak
penghasilan entitas anak (3.841.373.323) 837.315.177) Subsidiaries (profit) loss before income tax
Eliminasi (8.772.248.195) (8.748.280.304) Elimination
Rugi sebelum pajak penghasilan
Perseroan (11.568.835.487) (5.338.393.083) The Company’s loss before income tax
Beban pajak penghasilan dihitung
dengan tarif pajak yang berlaku
(22%) (2.545.143.807) (1.174.446.478) Income tax expense at tax rate of 22%
Pengaruh pajak dari perbedaan Tax effect of permanent
permanen 1.129.635.177) 1.830.020.008) differences
Perbedaan temporer yang tidak Current year’s unrecognized temporary
diakui tahun berjalan 131.473.794) (494.457.360) difference
Penyesuaian beban pajak tahun-tahun
sebelumnya -) 13.272.056.339) Adjustments to prior years’s tax expense
Dampak perubahan tarif pajak yang
berlaku -) (275.160.454) Effect of changes in statutory tax rate
Pengakuan dari kompensasi rugi Recognition of previously unrecognized
fiskal yang tidak diakui (1.573.954.420) (3.745.023.334) tax loss carry forwards
(2.857.989.256) 9.412.988.721)
(Manfaat) beban pajak penghasilan: Income tax (benefit) expense:
Perseroan (2.857.989.256) 9.412.988.721) The Company
Entitas anak (2.652.221.463) (1.285.689.291) Subsidiaries
(Manfaat) beban pajak penghasilan (5.510.210.719) 8.127.299.430) Income tax (benefit) expense
34
e. Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak Perseroan e. The reconciliation between loss before income tax of the
dengan laba fiskal Perseroan adalah sebagai berikut: Company and the Company’s fiscal income is as follows:
2022 2021
Rugi sebelum pajak penghasilan
Perseroan (11.568.835.487) (5.338.393.083) Loss before income tax of the Company
Koreksi fiskal : Fiscal corrections:

Penyusutan aset tetap 16.100.925.175) 18.190.168.396) Depreciation of fixed assets
Penyusutan aset hak-guna 596.384.090) 1.057.673.863) Depreciation of right-of-use assets
Liabilitas imbalan kerja (3.233.500.000) (2.130.407.982) Provision for employee benefits
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in inventory value
persediaan 597.608.154) (2.545.103.893)
Pendapatan bunga yang dikenakan Interest income already subjected to
pajak final (25.467.470) (149.269.317) final tax
Denda pajak 231.639.240) 97.469.539) Tax penalties
Sumbangan 505.000.241) 37.134.903) Donations
Lain-lain 3.950.584.330) 7.803.560.910) Others
)
18.723.173.760) 22.361.226.419)
) )
Laba fiskal tahun berjalan 7.154.338.273) 17.022.833.336) Taxable income during the year
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi (7.154.338.273) (17.022.833.336) Tax loss carry forward
-) -)
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Enacted tax rate
-) -)
Jumlah laba fiskal Perseroan dalam laporan keuangan The amount of the Company’s taxable income in these
konsolidasian ini didasarkan atas perhitungan sementara, consolidated financial statements is based on preliminary
pada tanggal laporan keuangan ini diterbitkan, Perseroan calculations, as of the date these financial statements are
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan issued, the Company has not submitted its 2022 corporate
(“SPT”) pajak penghasilan badan 2022. income tax return.
f. Rekonsiliasi antara beban pajak kini dengan (lebih f. The reconciliation of current tax expense to corporate
bayar) utang pajak penghasilan badan adalah sebagai income (over-payment) tax payable is as follows:
berikut:
2022 2021
Beban pajak kini Current tax expense

Perseroan -) -) The Company
Entitas anak Subsidiaries
KSM -) -) KSM
KKM -) -) KKM
Jumlah beban pajak kini -) -) Total current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes

Perseroan (1.354.700.466) (322.078.469) The Company
KSM -) -) KSM
KKM (132.606.000) (68.789.000) KKM
Jumlah (1.487.306.466) (390.867.469) Subtotal
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes

Perseroan (1.354.700.466) (322.078.469) The Company
KSM -) -) KSM
KKM (132.606.000) (68.789.000) KKM
(1.487.306.466) (390.867.469)
35
g. Saldo pajak tangguhan yang diakui dan pergerakan g. Recognized deferred tax balances, and the movement
selama tahun berjalan terdiri dari: thereof during the year were comprised of the following:
Diakui di laba rugi Diakui di penghasilan

berjalan/ komprehensif lain/
Recognized in Recognized in other
2021 profit or loss comprehensive income 2022
Aset (liabilitas) pajak )
tangguhan Deferred tax asset (liabilities)
Imbalan pasca kerja 4.175.989.840) (711.370.000) 22.753.500) 3.487.373.340) Post-employment benefits
Depreciation of right-of-use
Penyusutan aset hak-guna 5.997.535) (5.511.350) -) 486.185) assets
Penyusutan aset tetap (12.929.333.098) 3.574.870.606) -) (9.354.462.492) Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liabilities,
bersih – Perseroan (8.747.345.723) 2.857.989.256) 22.753.500) (5.866.602.967) net – the Company

bersih (6.638.249.426) 2.652.221.463) (27.872.900) (4.013.900.863) net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Perseroan (8.747.345.723) (5.866.602.966) The Company
Total liabilitas pajak
tangguhan (15.385.595.149) (9.880.503.830) Total deferred tax liabilities
Diakui di
penghasilan
komprehensif
Diakui di laba lain/ Recognized
rugi berjalan/ Adjustment for in other
Recognized in prior year tax comprehensive
2020 profit or loss expense income 2021
Aset (liabilitas) pajak )
tangguhan Deferred tax asset (liabilities)
Imbalan pasca kerja 4.089.973.200) (130.509.060) -) 216.525.700) 4.175.989.840) Post-employment benefits
Depreciation of right-of-use
Penyusutan aset hak-guna 4.566.168) 1.431.367) -) -) 5.997.535) assets
Penyusutan aset tetap (3.645.422.070) 3.988.145.311) (13.272.056.339) -) (12.929.333.098) Depreciation of fixed assets
(Liabilitas) aset pajak
tangguhan, bersih – Deferred tax (liabilities) assets,
Perseroan 449.117.298) 3.859.067.618) (13.272.056.339) 216.525.700) (8.747.345.723) net – the Company

bersih (8.014.646.517) 1.285.689.291) -) 90.707.800) (6.638.249.426) net
(Liabilitas) aset pajak

tangguhan Deferred tax (liabilities) assets
Perseroan 449.117.298) (8.747.345.723) The Company
Total liabilitas pajak
(7.565.529.219) (15.385.595.149)
tangguhan Total deferred tax liabilities
36
selama tahun berjalan terdiri dari (Lanjutan) : thereof during the year were comprised of the following
(Continued):
Aset pajak tangguhan berikut ini tidak memenuhi syarat The following deferred tax assets were not eligible for
untuk diakui dikarenakan alasan berikut ini: recognition due to the reason explained below:
2022 2021

Kompensasi rugi fiskal yang saat ini Tax losses carry forwards that currently
belum mungkin terealisasi melalui are not probable of realization through
laba kena pajak di masa mendatang 16.018.101.167 17.786.937.544 future taxable profit
Penyisihan penurunan nilai persediaan 2.337.960.233 2.013.198.971 Provision for decline in inventory value
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 15.542.277.307 15.542.277.307 Impairment provision for fixed assets
33.898.338.707 35.342.413.822
Kompensasi rugi fiskal yang saat ini Tax losses carry forwards that currently
belum mungkin terealisasi melalui are not probable of realization through
laba kena pajak di masa mendatang 6.735.834.855 11.187.132.829 future taxable profit
Penyisihan penurunan nilai persediaan 4.315.665.312 4.575.330.017 Provision for decline in inventory value
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 40.834.525.162 40.846.680.867 Impairment provision for fixed assets
Penyisihan penurunan nilai piutang Provision for impairment of trade
usaha yang saat ini belum memenuhi receivable that currently do not meet
persyaratan dokumentasi untuk the documentary requirements for
pengurangan 756.402.325 756.402.325 deduction
52.642.427.654 57.365.546.038
86.540.766.361 92.707.959.860
Beda waktu yang memberikan peningkatan pada aset The temporary differences that give rise to the deferred
pajak tangguhan dari penyisihan penurunan nilai piutang tax assets for the provision for impairment of trade
usaha, penyisihan penurunan nilai persediaan dan receivables, provision for decline in inventory value and
penyisihan penurunan nilai aset tetap tidak ada masa impairment provision of fixed assets do not expire,
berakhirnya, tetapi sebelum penyisihan tersebut dapat however before such provision can be deductible there
diakui sebagai pengurang pajak, harus ada bukti bahwa must be evidence that the receivables are not collectible,
piutang usaha tidak dapat tertagih, penurunan the declined inventories/impaired fixed assets are
persediaan/aset tetap tersebut sudah terealisasi dengan di realized, and thereby must sell or write off the
jual atau dihapuskannya persediaan/aset tetap tersebut. declined/impaired balances. Accumulated tax loss carry
Akumulasi rugi fiskal Perseroan dan entitas anak pada forwards of the Company and subsidiaries, which as of
tanggal 31 Desember 2022 sebesar Rp 103.426.981.921, 31 December 2022 amounted to Rp 103,426,981,921, will
akan kadaluwarsa dalam jumlah yang berbeda-beda expire in varying amounts between 2024 and 2027 if not
antara 2024 dan 2027 jika tidak digunakan untuk utilized against future taxable profits. Deferred tax assets
dikompensasi dengan laba fiskal di masa mendatang. have not been recognized with respect to these items
Aset pajak tangguhan tidak diakui sehubungan dengan because it is not probable that future taxable profits will
akun-akun ini dikarenakan tidak memungkinkan be available against which the Group can utilize the
tersedianya laba kena pajak di masa mendatang untuk benefits there from.
dikompensasi dimana Grup seharusnya dapat
memanfaatkannya.
37
selama tahun berjalan terdiri dari (Lanjutan) : thereof during the year were comprised of the following
(Continued):
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan dan entitas Realization of the Company and its subsidiaries’ deferred
anaknya tergantung pada laba operasinya. Manajemen tax assets is dependent upon their profitable operations.
berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan yang diakui Management believes that the recognized deferred tax
dapat direalisasikan dengan kompensasi pajak assets are probable of being realized through offset
penghasilan atas laba kena pajak pada periode against taxes due on future taxable income.
mendatang.
h. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan dan h. Under the taxation laws of Indonesia, the Company and
entitas anak melaporkan/menyetorkan pajak untuk setiap subsidiaries submit/pay tax returns for each legal entity
entitas sebagai suatu badan hukum yang terpisah on the basis of self-assessment. The tax authorities may
berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus dapat assess or amend taxes within the statute of limitations,
menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut dalam under prevailing regulations.
batas waktu yang ditentukan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Posisi pajak Perseroan dan entitas anak mungkin akan The Company and subsidiaries’ tax positions may be
dipertanyakan oleh otoritas pajak. Posisi pajak Perseroan challenged by the tax authorities. The Company and
dan entitas anak dibuat beralaskan dasar teknikal, yang subsidiaries’ tax positions are formed on sound technical
sesuai dengan peraturan pajak. Oleh karena itu, bases, in compliance with the tax regulations.
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada akrual atas Accordingly, management believes that no accruals for
potensi liabilitas pajak yang diperlukan. Penilaian potential income tax liabilities is necessary. This
dilakukan berdasarkan estimasi dan asumsi dan mungkin assessment relies on estimates and assumptions and may
melibatkan pertimbangan mengenai kejadian di masa involve judgment about future events. New information
mendatang. Informasi baru yang tersedia dapat may become available that causes management to change
menyebabkan manajemen mengubah pertimbangannya its judgment regarding the adequacy of existing tax
berkaitan dengan kecukupan liabilitas pajak yang telah liabilities. Such changes to tax liabilities will impact tax
ada. Perubahan terhadap liabilitas pajak akan berdampak expense in the period in which such determination is
pada beban pajak pada periode dimana penentuan made.
tersebut ditetapkan.
i. Pada Oktober 2021, Undang-undang No. 7/2021 i. In October 2021, Law No. 7/2021 amended the previously
mengubah ketentuan Undang-undang No. 2/2020 yang promulgated Law No. 2/2020, and thereby changed the
sebelumnya diundangkan, dan dengan demikian statutory tax rate applicable for 2022 onwards from 20%
mengubah tarif pajak penghasilan badan yang berlaku to 22%.
untuk tahun pajak 2022 dan seterusnya dari 20% menjadi
22%.
j. Kasus pajak: j. Tax cases:
Perseroan The Company
Pada bulan Maret 2022, Perseroan menerima surat In March 2022, the Company received tax assessment
ketetapan pajak atas pajak penghasilan badan tahun 2020 letter on corporate income tax for fiscal year 2020,
yang menyatakan lebih bayar sebesar Rp 106.420.031 confirming an overpayment of Rp 106,420,031 as
sesuai yang diklaim sebelumnya. Perseroan menerima previously claimed. The Company received the refund of
pengembalian klaim sebesar Rp106.420.031 di bulan Rp 106,420,031 in June 2022.
Juni 2022.
38
j. Kasus pajak (Lanjutan) j. Tax cases (Continued)

KSM KSM
Pada April 2019, KSM menerima surat ketetapan pajak In April 2019, KSM received a tax assessment letter on
atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2017, yang corporate income tax for fiscal year 2017, confirming an
menyatakan kurang bayar sebesar Rp 9.740.608.020 underpayment of Rp 9,740,608,020 (including
(termasuk sanksi administrasi) dibandingkan dengan administrative sanction) as opposed to the claimed
lebih bayar yang diklaim sebesar Rp 385.139.000. KSM overpayment of Rp 385,139,000. KSM partially received
menerima sebagian koreksi kantor pajak, mencatat the tax office corrections, recorded an overpayment of
kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan tahun corporate income tax for fiscal year 2019 as an expense
2019 sebagai beban tahun 2019. KSM tidak membayar in 2019. KSM did not pay the underpayment and
kurang bayar tersebut dan mengajukan keberatan ke submitted an objection to the tax office in July 2019 in
kantor pajak pada Juli 2019 sebagai tanggapan atas response to the tax office’s corrections, with which KSM
koreksi kantor pajak yang tidak disetujui oleh KSM. disagreed. In April 2022, the tax office accepted KSM’s
Pada bulan April 2022, kantor pajak mengabulkan objection.
keberatan yang diajukan KSM.
Pada bulan Maret 2021, KSM menerima surat ketetapan In March 2021, KSM received a tax assessment letter on
pajak atas pajak penghasilan badan untuk tahun pajak corporate income tax for fiscal year 2019, confirming an
2019 yang menyatakan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 20,696,534,118 (including
Rp 20.696.534.118 (termasuk sanksi administratif) administrative sanction) as opposed to the claimed
dibandingkan lebih bayar yang diklaim sebesar overpayment of Rp 195,786,824. In addition, KSM
Rp 195.786.824. Selain itu, KSM juga menerima surat received tax assessment letters for income tax article 4(2)
ketetapan pajak kurang bayar untuk pajak penghasilan and VAT, resulting in underpayments of
pasal 4(2) dan PPN sebesar Rp 5.909.354.555 dan Rp 5,909,354,555 and Rp 47,681,039,317, respectively,
Rp 47.681.039.317 yang berasal dari koreksi yang sama due to the same corrections made by the tax office in 2019
atas koreksi pajak penghasilan badan tahun 2019. KSM corporate income tax. KSM did not pay the
tidak membayar kurang bayar ini dan mengajukan underpayment and submitted an objection to the tax office
keberatan kepada kantor pajak di bulan Juli 2021 sebagai in July 2021 in response to the tax assessment letters for
tanggapan atas koreksi kantor pajak yang tidak disetujui the 2019 corporate income tax, income tax article 4(2),
oleh KSM. Pada bulan Mei 2020, kantor pajak menolak and VAT, with which KSM disagreed. The tax office
keberatan yang diajukan KSM dan di bulan Agustus rejected KSM’s objections in May 2022, and in August
2022, KSM mengajukan banding ke pengadilan pajak. 2022, KSM appealed to the tax court. As of 31 December
Sampai dengan 31 Desember 2022, pengadilan pajak 2022, the tax court has not yet issued a verdict regarding
belum mengeluarakan keputusan atas banding yang KSM’s appeal.
diajukan KSM.
KKM KKM
Pada bulan April 2019, KKM menerima surat ketetapan In April 2019, KKM received a tax assessment letter on
pajak atas pajak penghasilan badan untuk tahun pajak corporate income tax for fiscal year 2017, confirming an
2017 yang menyatakan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 9,366,784,911 (including
dibandingkan lebih bayar yang diklaim sebesar overpayment of Rp 303,185,575. KKM partially received
Rp 303.185.575. KKM menerima sebagian koreksi the tax office corrections, recorded an overpayment of
kantor pajak, mencatat kelebihan pembayaran pajak corporate income tax for fiscal year 2019 as an expense
penghasilan badan tahun 2019 sebagai beban tahun in 2019. KKM did not pay the underpayment and
2019. KKM tidak membayar kurang bayar ini dan submitted an objection to the tax office in July 2019 in
mengajukan keberatan kepada kantor pajak di bulan Juli response to the tax office’s corrections, with which KKM
2019 sebagai tanggapan atas koreksi kantor pajak disagreed. The tax office rejected KKM’s objections in
tersebut, yang tidak disetujui oleh KKM. Pada bulan Mei May 2020, and in September 2020, KKM appealed to the
2020, kantor pajak menolak keberatan yang diajukan tax court. As of 31 December 2022, the tax court has not
KKM dan di bulan September 2020, KKM mengajukan yet issued a verdict regarding KKM’s appeal.
banding ke pengadilan pajak. Sampai dengan
31 Desember 2022, pengadilan pajak belum
mengeluarkan keputusan atas banding yang diajukan
KKM.
39
j. Kasus pajak (Lanjutan) j. Tax cases (Continued)
KKM KKM
Pada bulan Maret 2021, KKM menerima surat ketetapan In March 2021, KKM received a tax assessment letter on
pajak atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2019 corporate income tax for fiscal year 2019, confirming an
yang menyatakan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 3,461,671,915 (including
dibandingkan lebih bayar yang diklaim sebesar overpayment of Rp 3,184,511,915. KKM did not pay the
Rp 3.184.511.915. KKM tidak membayar kurang bayar underpayment and submitted an objection to the tax office
ini dan mengajukan keberatan kepada kantor pajak di in July 2021 in response to the tax office’s corrections,
bulan Juli 2021 sebagai tanggapan atas koreksi kantor with which KKM disagreed. In May 2022, the tax office
pajak yang tidak disetujui oleh KKM. Pada bulan Mei accepted the KKM’s objection. KKM received the refund
2022, kantor pajak mengabulkan keberatan KKM. KKM of Rp 3,184,511,915 in June 2022.
menerima pengembalian klaim sebesar
Rp 3.184.511.915 di bulan Juni 2022.
Pada bulan Maret 2021, KKM menerima surat ketetapan In March 2021, KKM received a tax assessment letter on
pajak atas pajak penghasilan badan untuk tahun 2020 corporate income tax for fiscal year 2020, confirming an
yang menyatakan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 5,170,438,243 (including
dibandingkan dengan lebih bayar yang sebelumnya overpayment of Rp 218,345,699. KKM did not pay the
diklaim sebesar Rp 218.345.699. KKM tidak membayar underpayment and submitted an objection to the tax office
kurang bayar ini dan mengajukan keberatan kepada in July 2022 in response to the tax office’s corrections,
kantor pajak di bulan Juli 2022 sebagai tanggapan atas with which KKM disagreed. As of 31 December 2022, the
koreksi kantor pajak yang tidak disetujui oleh KKM. tax office has not yet issued a decision regarding KKM’s
Sampai dengan 31 Desember 2022, kantor pajak belum objection.
mengeluaran keputusan atas keberatan yang diajukan
KKM.
KSM dan KKM berkeyakinan akan berhasil KSM and KKM expect to be successful in defending their
mempertahankan posisinya atas kasus-kasus pajak yang position for the above tax cases. Therefore, no provision
dijelaskan di atas. Oleh karena itu, tidak ada penyisihan has been made as of 31 December 2022 for the
atas kekurangan bayar yang dicatat pada tanggal underpayment based on the above tax assessment results.
31 Desember 2022 berdasarkan hasil ketetapan pajak
diatas.
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Imbalan pasca kerja Post employment benefits
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di Indonesia, In accordance with Indonesian labor regulations, employees
karyawan berhak mendapatkan imbalan pasca-kerja, yang are entitled to certain post-employment benefits, which
akan diberikan setelah berakhirnya masa kerja karyawan, become vested upon termination of employee, or retirement .
atau pensiun. Imbalan pasca-kerja ini terutama berdasarkan These benefits are primarily based on years of service and the
masa kerja dan kompensasi karyawan pada saat berakhirnya employees’ compensation at termination or retirement.
masa kerja atau pensiun.
Tabel berikut menyajikan saldo liabilitas dan mutasi liabilitas The following table reflects the balance of the obligation for
imbalan pasca-kerja pada tanggal pelaporan dan beban yang post-employment benefits as of the reporting dates, as well as
diakui di 2022 dan 2021: the movements in the obligation, and the expense recognized
during 2022 and 2021:
40

Mutasi liabilitas imbalan pasti: Movements in the defined-benefits obligation:
2022 2021
Liabilitas imbalan pasti, awal tahun 27.293.822.000) 32.445.841.000) Defined benefits obligation, beginning of year
Termasuk dalam laba rugi: Included in profit or loss:
- Biaya jasa kini 1.451.694.000) 1.258.868.000) - Current service costs
- Biaya bunga 1.480.184.000) 1.823.978.000) - Interest cost
- Biaya jasa lalu (2.003.860.000) (6.721.114.000) - Past service cost
- Mutasi keluar -) (235.277.000) - Transfer out
Termasuk dalam penghasilan Included in other comprehensive

komprehensif lain: income:
Kerugian aktuarial yang timbul dari: Actuarial losses arising from:
- Penyesuaian (23.270.000) (9.723.000) - Experience adjustments
- Asumsi keuangan -) 588.207.000) - Financial assumptions
Lainnya Other
Pembayaran imbalan (4.462.085.000) (1.856.958.000) Benefits paid
Liabilitas imbalan pasti, akhir tahun 23.736.485.000) 27.293.822.000) Defined benefit obligation, end of the year
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Perseroan menyediakan imbalan kerja jangka panjang bagi The Company provides long-service benefits for its employees
karyawan yang telah bekerja selama suatu periode tertentu. who have worked for the Company a certain number of years.
Imbalan menjadi terutang pada tanggal yang telah ditentukan. The benefits become payable on specified anniversary dates.
Perubahan kewajiban adalah sebagai berikut: The movement in the obligations is as follows:
2022 2021
Imbalan kerja jangka panjang lainnya, Other long-term employee benefits,

awal tahun 1.078.278.000) 722.204.000) beginning of the year
Biaya imbalan kerja 38.841.000) 398.074.000) Benefit cost
Pembayaran imbalan (245.000.000) (42.000.000) Benefits paid
Imbalan kerja jangka panjang lainnya, Other long-term employee benefits,
akhir tahun 872.119.000) 1.078.278.000) end of the year
Asumsi aktuarial Actuarial assumptions
Asumsi-asumsi utama yang digunakan untuk perhitungan Principal assumptions used in the actuarial calculations
aktuarial adalah sebagai berikut: were as follows:
2022 2021
Tingkat bunga per tahun 5.52% - 7.43% per annum 3,40% - 7,58% per annum Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji di masa depan Future salary increase rate
per tahun 4% 4% per anum
Pada tanggal 31 Desember 2022, durasi rata-rata tertimbang As of 31 December 2022, the weighted-average duration of
atas liabilitas imbalan pasti adalah 6,68 tahun (2021: 7,27 the defined benefits obligation was 6.68 years (2021: 7.27
tahun). years).
41

Asumsi aktuarial (Lanjutan) Actuarial assumptions (Continued)
Tingkat bunga digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate used in determining the present value of the
liabilitas imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara umum, benefit obligation at valuation date. In general, the discount
tingkat bunga berhubungan dengan hasil imbal balik obligasi rate correlates with the yield on high quality zero coupon
pemerintah tanpa bunga berkualitas tinggi yang government bonds that are traded in active capital markets
diperdagangkan di pasar modal aktif pada tanggal pelaporan. at the reporting date.
Asumsi kenaikan gaji di masa depan menggambarkan The future salary increase assumption reflects the projected
proyeksi kenaikan gaji selama periode sejak tanggal penilaian salary increments during the period from the valuation date
sampai dengan perkiraan usia pensiun. Tingkat kenaikan gaji through the expected retirement age. The salary increase rate
umumnya ditentukan dengan memperhitungkan penyesuaian is generally determined by applying inflation adjustments to
inflasi untuk tarif upah dan bertambahnya masa kerja. pay scales, and by taking account of the length of service.
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Asumsi utama aktuarial yang diterapkan dalam mengestimasi It is reasonably possible that the key actuarial assumptions
imbalan pasca kerja mungkin saja berbeda dari yang applied in estimating the post-employment benefits may turn
diperkirakan. Kisaran variabilitas wajar yang diperkirakan out to be different than expected. The range of such
tersebut akan mempengaruhi kewajiban imbalan pasti reasonably expected variablity would affect the defined
sebagaimana di bawah ini: benefit obligation at the reporting date by the following
amounts:
2022 2021
Naik/Increase Turun/Decrease Naik/Increase Turun/Decrease
Change in the
Perubahan liabilitas dari obligaiton from
variabilitas atas: variablitiy of:
Tingkat diskonto Discount rate
(pergerakan 1%) (992.381.000) 1.076.431.000) (1.246.056.000) 1.361.596.000) (1% movement)
Kenaikan gaji masa depan Future pay rise
(pergerakan 1%) 1.085.030.000) (1.016.874.000) 1.367.222.000) (1.271.624.000) (1% movement)
Analisa ini memberikan perkiraan sensitivitas kewajiban This analysis depicts the approximate sensitivity of the benefits
imbalan atas kemungkinan perubahan yang wajar dalam obligation to a reasonable possible change in assumptions,
asumsi namun tidak memperhitungkan variasi waktu but does not take account of the variability in the timing of the
distribusi pembayaran imbalan kerja dalam program pensiun distribution of benefit payment expected under the plan.
imbalan pasti.
31 Desember/December
2022 2021 2020 2019 2018
Informasi historis Historical information
Nilai kini kewajiban Present value of the
imbalan pasti defined benefit
23.736.485.000) 27.293.822.000) 32.445.841.000) 33.381.464.000) 124.737.474.000 obligation
Penyesuaian pengalaman Experience adjustments
yang timbul pada arising on plan
liabilitas program (23.270.000) (9.723.000) (131.048.000) (3.309.768.000) 606.142.000 liability
42
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, modal dasar As of 31 December 2022 and 2021, the Company’s
Perseroan sebesar Rp 1.822.800.000.000 (680.000.000 authorized share capital amounted to Rp 1,822,800,000,000
saham seri A dengan nilai nominal Rp 210 per saham dan (680,000,000 series A shares at nominal value of Rp 210 per
16.000.000.000 saham seri B dengan nilai nominal share and 16,000,000,000 series B shares at nominal value
Rp 105 per saham), dimana Rp 1.612.180.500.000 of Rp 105 per share), of which Rp 1,612,180,500,000
(425.000.000 saham seri A dan 14.504.100.000 saham (425,000,000 series A shares and 14,504,100,000 series B
seri B) telah ditempatkan dan disetor penuh oleh shares) have been issued to and fully paid-up by the
pemegang saham. shareholders.
Susunan pemegang saham Perseroan berikut dengan The composition of the Company’s shareholders and its
kepemilikannya pada tanggal 31 Desember 2022 dan shares ownership as of 31 December 2022 and 2021, based
2021, berdasarkan catatan yang dikelola oleh on the record which is managed by PT Adimitra
PT Adimitra Transferindo, Biro Administrasi Efek, Transferindo, the shares registrar are as follows:
Jumlah Saham/Total Shares % Kepemilikan/ Jumlah Modal/

Seri/Series- A Seri/Series- B % Ownership Total Capital
Rp
SCG Building Materials SCG Building Materials
Co., Ltd - 13.741.458.453 92,04 1.442.853.137.565 Co., Ltd
PT Mitra Investindo PT Mitra Investindo
Multicorpora 288.140.200 - 1,93 60.509.442.000 Multicorpora
Masyarakat lainnya 136.859.800 762.641.547 6,03 108.817.920.435 Public
425.000.000 14.504.100.000 100,00 1.612.180.500.000
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Merupakan tambahan modal disetor yang timbul dari Represents additional paid-in capital arising from the
transaksi berikut: following transactions:
2022 2021
Tambahan modal disetor dari penerbitan Issuance of additional capital stock in

saham baru tahun 2011 8.283.094.314 8.283.094.314 2011
Hasil pelaksanaan penawaran umum
terbatas II (HMETD) – bersih tahun Limited public offering II (HMETD) –
2012 147.039.985.950 147.039.985.950 in 2012
Selisih kurs dari setoran modal pada tahun Foreign exchange differences from
2012 4.329.323.713 4.329.323.713 capital injections in 2012
The investment property declared as a
Deklarasi properti investasi sebagai akibat result of tax amnesty in 2016 are
dari pengampunan pajak 2016 diakui recognized as non-monetary capital
sebagai kontribusi modal non-moneter 15.409.320.000 15.409.320.000 contribution
Effect of changes in equity of
Efek perubahan di ekuitas entitas anak 43.595.290.703 43.595.290.703 subsidiaries
218.657.014.680 218.657.014.680
43
17. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 17. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian bagian kepentingan nonpengendali atas ekuitas The detail of the non-controlling interests’ share in equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: the consolidated subsidiaries are as follows:
2022 2021
Saldo awal 59.257.041.219 58.632.849.009 Beginning balance

Bagian oleh kepentingan non-pengendali Share in comprehensive income by the
atas laba komprehensif 106.096.517 622.674.945 non-controlling interest
Perubahan ekuitas entitas anak yang Changes in equity of a subsidiary
diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the Company
induk dan kepentingan nonpengendali 780.695 1.517.265 and the non-controlling interest
59.363.918.431 59.257.041.219)
18. PENDAPATAN 18. REVENUE
2022 2021
Penjualan barang Sales of products
Lokal 642.407.838.338 552.465.600.178 Local
Ekspor 619.927.488 - Export
643.027.765.826 552.465.600.178
Pendapatan royalti 4.924.730.483 - Royalty income
647.952.496.309 552.465.600.178
Pendapatan dari PT Kokoh Inti Arebama Tbk (pihak Revenue from PT Kokoh Inti Arebama Tbk. (related party)
berelasi) sebagai distributor Grup untuk tahun-tahun as the Group’s distributor, represents 99.9% and 100% of
berakhir tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 masing- net sales in 2022 and 2021, respectively.
masing sebesar 99,9% dan 100% dari jumlah penjualan.
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUE
2022 2021
Bahan baku yang digunakan 182.810.547.236 146.916.722.084 Raw materials used

Biaya tenaga kerja langsung 60.055.334.133 55.730.688.388 Direct labor
Beban penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization expense
(Catatan 7) 40.816.090.116 43.354.722.790 (Note 7)
Biaya pabrikasi 328.809.331.296 281.298.227.836 Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi 612.491.302.781 527.300.361.098 Total production costs
Pembelian barang jadi 504.561.688 - Purchase of finished goods
Pergerakan barang dalam proses dan Changes in the balance of work-in
barang jadi 2.756.958.758 5.496.381.670 process and finished goods
615.752.823.227 532.796.742.768
Tidak terdapat pembelian kepada pihak tertentu yang There were no purchases to certain parties which exceed
melebihi 10% dari total pembelian. 10% of the total purchases.
44
20. BEBAN ADMINISTRASI 20. ADMINISTRATIVE EXPENSES
2022 2021
Salaries and other employee

Gaji dan tunjangan karyawan lainnya 10.255.124.262 5.183.123.684) compensation
Jasa profesional 8.355.087.045 5.008.898.959) Professional services
Jasa IT 6.765.852.521 7.188.615.682) IT services
Sewa 2.118.844.017 2.467.816.433) Rental
Komunikasi 1.021.228.656 1.045.231.741) Communications
Pajak lain-lain dan lisensi 687.677.355 797.148.978) Other taxes and licenses
Perjalanan dinas 590.538.173 108.940.635) Travelling expenses
Penyusutan (Catatan 7) 204.930.716 902.020.951) Depreciation (Note 7)
Lain-lain 992.495.585 367.354.347) Others
30.991.778.330 23.069.151.410)
21. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 21. APPROPRIATED

PENGGUNAANNYA RETAINED EARNINGS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal The Annual General Shareholders’ Meeting of the
26 Juni 2015 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Company on 26 June 2015 (minutes prepared by notary
Sugijanto. S.H., dengan akta No. 40) menyetujui sejumlah public Sri Hidianingsih Adi Sugijanto. S.H., by deed
Rp 2.767.182.095 dari saldo laba ditetapkan sebagai dana No. 40) resolved to appropriate Rp 2,767,182,095 of the
cadangan. retained earnings.
12 Juni 2014 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Company on 12 June 2014 (minutes prepared by Sri
Sugijanto, S.H., dengan akta No. 18) menyetujui sejumlah Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., by deed No. 18) resolved
Rp 2.260.809.188 dari saldo laba ditetapkan sebagai dana to appropriate Rp 2,260,809,188 of the retained earnings.
cadangan.
20 Juni 2013 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Company on 20 June 2013 (minutes prepared by Sri
Sugijanto, S.H., dengan akta No. 27) menyetujui sejumlah Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., by deed No. 27) resolved
Rp 2.131.183.191 dari saldo laba ditetapkan sebagai dana to appropriate Rp 2,131,183,191 of the retained earnings.
cadangan.
22. LABA (RUGI) PER SAHAM 22. EARNING (LOSS) PER SHARE
Perhitungan laba (rugi) per saham dasar berdasarkan pada The computation of basic earning (loss) per share is based
informasi berikut: on the following data:
2022 2021
Laba (rugi) tahun berjalan yang

diatribusikan kepada pemilik entitas Profit (loss) for the year attributable to
induk 6.447.774.055 (6.177.402.331) the owners of the Company
Jumlah saham beredar/ditempatkan rata- Weighted average of total

rata tertimbang 14.929.100.000 14.929.100.000) outstanding/issued shares
Laba (rugi) per saham 0,43 (0,41) Earning (loss) per share
45
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 23. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS
Entitas induk Grup adalah SCG Building Materials Co., The parent of the Group is SCG Building Material Co., Ltd.,
Ltd., Thailand. Thailand.
Entitas induk akhir grup adalah The Siam Cement Public The ultimate parent of the Group is The Siam Cement Public
Company Limited (berbadan hukum di Thailand). Company Limited (incorporated in Thailand).
Ikhtisar transaksi Grup yang signifikan dengan pihak-pihak Summary of significant transactions of the Group with the
berelasi dan persentasenya terhadap total pendapatan dan related parties and its percentage to the total related
beban terkait, adalah sebagai berikut: revenue or expenses, is as follows:
2022 2022 2021 2021
Pendapatan (Catatan 18) Revenue (Note 18)

PT Kokoh Inti Arebama Tbk 647.332.568.821 99,90% 552.465.600.178 100,00% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Pembelian Purchase
PT Indocorr Packaging 4.098.794.750 0,66% 4.798.879.900 0,90% PT Indocorr Packaging
Cikarang Cikarang
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 504.561.688 0,08% - - PT Kokoh Inti Arebama Tbk
4.603.356.438 0,74% 4.798.879.900 0,90%
Beban administrasi Administrative expense

Jasa profesional Professional services
SCG Building Material Co SCG Building Material Co
Ltd 116.579.490 0,38% - - Ltd
Cementhai Ceramics Co., Cementhai Ceramics Co.,
Ltd. 1.581.877.530 5,11% 730.442.218 3,14% Ltd.
1.698.457.020 5,49% 730.442.218 3,14%
Jasa IT IT service fees

The Siam Cement Public The Siam Cement Public
Co., Ltd. 4.403.078.444 14,23% 4.396.407.096 18,89% Co., Ltd.
SCG Cement Building SCG Cement Building
Materials Co., Ltd. 1.374.965.952 4.44% 1.595.909.860 6,86% Materials Co., Ltd.
5.778.044.396 18,67% 5.992.316.956 25,75%
Jasa lain Other services

SCG Cement Building SCG Cement Buildings
Materials Co., Ltd 1.479.517.413 4,77% - - Materials Co., Ltd
Co., Ltd. 437.334.169 1,41% 1.192.057.335 5,12% Co., Ltd.
1.916.851.582 6,18% 1.192.057.335 5.12%
Ikhtisar saldo Grup, yang signifikan dengan pihak-pihak Summary of significant balance of the Group with the
berelasi dan persentasenya terhadap total aset atau liabilitas, related party Group and its percentage to the total assets or
adalah sebagai berikut: liabilities, is as follows:
2022 2022 2021 2021
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)

PT Kokoh Inti Arebama
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 247.309.624.818 23,20% 187.529.953.327 18,75% Tbk
Piutang lain-lain Other receivables

PT Kokoh Inti Arebama Tbk 8.346.818.844 0,78% 9.955.880.489 1,00% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Utang usaha (Catatan 10) Trade Payables (Note 10)

PT Indocorr Packaging PT Indocorr Packaging
Cikarang 1.440.085.584 0,68% 2.483.936.840 1,62% Cikarang dd
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 560.061.520 0,26% - - PT Kokoh Inti Arebama Tbk
PT SCG International PT SCG International
Indonesia 233.312.833 0,11% 391.458.610 0,25% Indonesia
PT SCG Barito Logistics 98.454.859 0,05% 33.070.950 0,02% PT SCG Barito Logistics
2.331.914.796 1,10% 2.908.466.400 1,89%
46
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 23. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
2022 2022 2021 2021
Utang lain-lain (Catatan 11) Other payables (Note 11)

Co., Ltd. 4.566.307.968 2,15% 5.148.330.877 3,35% Co., Ltd. Dd
SCG Cement Building SCG Cement Building
Materials Co., Ltd. 1.568.650.616 0,74% 1.595.909.880 1,04% Materials Co., Ltd.
SCG Building Materials Co., SCG Building Materials
Ltd. 557.115.413 0,26% - - Co., Ltd.
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public
Ltd. 145.233.012 0,07% 192.331.815 0,13% Co., Ltd.
PT SCG Indonesia 32.056.900 0,02% - - PT SCG Indonesia
PT SCG Barito Logistics 14.386.169 0,01% 32.893.312 0,02% PT SCG Barito Logistics
PT SCG International PT SCG International
Indonesia 967.252 0,00% - - Indonesia
Cementhai Ceramics Co., Cementhai Ceramics Co.,
Ltd. - - 556.034.221 0,36% Ltd.
6.884.717.330 3,23% 7.525.500.105 4,90%
Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak The nature of relationship and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties, is as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan relasi/ Transaksi/

Related parties) Related parties relationship) Transactions
The Siam Cement Public Co., Ltd. Entitas induk akhir/Ultimate parent entity Jasa IT, jasa lain dan utang lain-lain/
IT service fee, other service and other
payable
SCG Building Materials Co., Ltd. Entitas induk/Parent entity Jasa professional dan utang lain-
lain/Professional services and other
payable
Cementhai Ceramics Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Jasa professional, jasa IT, dan utang
common control lain-lain/Professional services,
IT services, and other payable
SCG Ceramics Public Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan dan utang lain-
common control lain/Revenue and other payable
PT Kokoh Inti Arebama Tbk Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan dan piutang usaha dan
common control piutang lain-lain, pembelian dan
utang usaha/Revenue and trade and
other receivable, purchase and trade
payable
PT Indocorr Packaging Cikarang Entitas sepengendali/Entity under Pembelian dan utang usaha/Purchase
common control and other payable
SCG Cement Building Materials Co., Entitas sepengendali/Entity under Jasa lain dan utang lain-lain/Other
Ltd. common control service and other payable
PT SCG Barito Logistics Entitas sepengendali/Entity under Jasa lain dan utang lain-lain/Other
common control service and other payable
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Manajemen kunci meliputi anggota Dewan Direksi dan Key management includes members of Board of Directors
Dewan Komisaris. Hal berikut mencerminkan kompensasi and Boards of Commissioner. The following reflects the
yang dibayarkan atau terhutang kepada individu compensation paid or payable to key management
manajemen kunci untuk layanan yang diberikan dalam individuals for service residual in their capacity as
kapasitas mereka sebagai karyawan perusahaan. employees.
2022 2021
Imbalan jangka pendek 1.818.330.346 1.974.571.650 Short-term benefits
47
24. INFORMASI SEGMEN OPERASI 24. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan pelaporan Operating segments are reported in accordance with the
internal kepada pembuat keputusan operasional, yang internal reporting provided to the chief operating decision
bertanggung jawab atas alokasi sumber daya ke masing- maker, which is responsible for allocating resources to the
masing segmen yang dilaporkan serta menilai kinerja reportable segments and assesses its performance. The
masing-masing segmen tersebut. Grup memiliki dua (2) Group has two (2) reportable segments including ceramic
segmen yang dilaporkan meliputi keramik dan genteng. roof tiles.
2022
Perseroan Entitas Anak/
Company The Subsidiaries
Dalam proses
Keramik/ Genteng/ likuidasi/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Ceramics Roof Tiles In Liquidation Elimination Consolidated
Laporan laba rugi dan Consolidated statement of

penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Pendapatan 516.364.003.769)) 131.498.303.680) 90.188.860) -) 647.952.496.309) Revenue
Beban pokok pendapatan (502.628.854.740)) (121.896.216.682) -) 8.772.248.195) (615.752.823.227) Cost of revenue
Laba kotor 13.735.149.029)) 9.602.086.998) 90.188.860) 8.772.248.195) 32.199.673.082) Gross profit
Beban operasi dan pendapatan Operating expenses and
(beban) lain-lain (24.653.835.459) (5.878.412.515) 64.378.784) -) (30.467.869.190) other income (expense)
(Beban) pendapatan keuangan (650.149.058) (87.091.303) 49.096.322) -) (688.144.039) Finance (costs) income
(Rugi) laba sebelum pajak (11.568.835.488) 3.636.583.180) 203.663.966) 8.772.248.195) 1.043.659.853) (Loss) profit before tax
Beban pajak penghasilan 2.857.989.257) 2.652.221.463) -) -) 5.510.210.719) Income tax expense
(Rugi) laba bersih (8.710.846.231) 6.288.804.643) 203.663.966) 8.772.248.195) 6.553.870.572) Net (loss) gain
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain (80.671.500) 98.822.100) -) -) 18.150.600) Income
(8.791.517.731) 6.387.626.743) 203.663.966) 8.772.248.195) 6.572.021.172) Total comprehensive (loss)
Total (rugi) laba komprehensif profit
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position
Aset 1.586.612.860.142) 532.514.361.815) 102.270.628.030) (1.155.518.297.209) 1.065.879.552.778) Assets

Liabilitas (264.259.387.908) (29.987.450.648) (6.696.780.414) 88.065.473.358) (212.878.145.612) Liabilities
Informasi Tambahan Other Information
Pengeluaran barang modal (aset Capital expenditures
tetap) 37.482.599.722) 258.541.100) -) -) 37.741.140.822) (property and equipment)
Depreciation of property
Penyusutan aset tetap 29.629.676.622) 20.163.592.404) -) (8.772.248.195) 41.021.020.831) and equipment
2021
Perseroan Entitas Anak/
Company The Subsidiaries
Dalam proses
Keramik/ Genteng/ likuidasi/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Ceramics Roof Tiles In Liquidation Elimination Consolidated
Laporan laba rugi dan Consolidated statement of

penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Pendapatan 435.673.543.548) 115.708.584.480) 1.083.472.150) -) 552.465.600.178) Revenue
Beban pokok pendapatan (427.013.303.144) (114.424.543.573) (107.176.355) 8.748.280.304) (532.796.742.768) Cost of revenue
Laba kotor 8.660.240.404) 1.284.040.907) 976.295.795) 8.748.280.304) 19.668.857.410) Gross profit
Beban operasi dan pendapatan Operating expenses and
(beban) lain-lain (13.943.411.636) (4.401.688.938) 1.284.832.051) -) (17.060.268.523) other income (expense)
(Beban) pendapatan keuangan (55.221.851) (20.420.731) 39.625.739) -) (36.016.843) Finance (costs) income
(Rugi) laba sebelum pajak (5.338.393.083) (3.138.068.762) 2.300.753.585) 8.748.280.304) 2.572.572.044) (Loss) profit before tax
Beban pajak penghasilan (9.412.988.721) 1.285.689.291) -) -) (8.127.299.430) Income tax expense
(Rugi) laba bersih (14.751.381.804) (1.852.379.471) 2.300.753.585) 8.748.280.304) (5.554.727.386) Net (loss) gain
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain (463.309.300) 192.058.800) -) -) (271.250.500) Income
(15.214.691.104) (1.660.320.671) 2.300.753.585) 8.748.280.304) (5.825.977.886) Total comprehensive (loss)
Total (rugi) laba komprehensif profit
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of

konsolidasian financial position
Aset 1.531.508.794.193) 529.697.168.159) 101.758.346.574) (1.162.939.841.486) 1.000.024.467.440) Assets

Liabilitas (200.363.804.228) (33.557.883.736) (6.388.162.924) 86.714.769.442) (153.595.081.446) Liabilities
Informasi Tambahan Other Information
Pengeluaran barang modal (aset Capital expenditures
tetap) 15.099.530.765) 1.260.438.936) -) -) 16.359.969.701) (property and equipment)
Depreciation of property
Penyusutan aset tetap 32.244.048.388) 20.760.975.657) -) (8.748.280.304) 44.256.743.741) and equipment
Aset segmen tidak termasuk pajak dibayar dimuka dan aset Segment assets do not include prepaid taxes and deferred
pajak tangguhan. Liabilitas segmen tidak termasuk utang tax assets. Segment liabilities do not include taxes payable
pajak dan liabilitas pajak tangguhan. and deferred tax liabilities.
48
25. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS AND

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Grup diharapkan akan The Group’s financial assets and liabilities are expected to
direalisasi, atau diselesaikan dalam waktu dekat. be realized, or settled in the near term. Therefore, their
Karenanya, nilai tercatatnya mendekati nilai wajarnya. carrying amounts approximate their fair values.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from the Group’s financial
adalah risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko pasar. instruments are credit risk, liquidity risk, and market risk.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian finansial bagi Grup Credit risk is the risk of financial loss in the event that
jika pelanggan atau rekanan dari instrumen keuangan a customer or counterparty to a financial instrument
gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. Risiko fails to meet its contractual obligations. The Group’s
kredit Grup timbul terutama dari piutang dari credit risk principally arises from trade receivables
pelanggan. from customers.
Nilai tercatat aset keuangan menunjukkan eksposur The carrying amounts of financial assets represent the
kredit maksimum, sebagai berikut: maximum credit exposure, as follows:
2022 2021
Kas di bank 9.073.922.520 11.428.862.278 Cash in bank

Piutang usaha 247.309.624.818 187.529.953.327 Trade receivables
Piutang lain-lain 8.397.203.508 10.021.316.543 Other receivables
Deposit yang dapat dikembalikan Refundable deposits (part of other
(bagian dari aset tidak lancar lain-lain) 162.751.093 231.327.970 non-current assets)
264.943.501.939 209.211.460.118
Piutang usaha Trade receivables
Risiko kredit Grup muncul terutama dari risiko The Group’s credit risk mainly arises from risk of loss if
kerugian jika pelanggan gagal untuk memenuhi customers fail to discharge their contractual
liabilitas kontraktualnya. obligations.
Pelanggan signifikan Grup adalah PT Kokoh Inti The Company’s most significant customer, PT Kokoh
Arebama Tbk sebesar Rp 247.309.624.818 dari jumlah Inti Arebama Tbk, accounts for Rp 247,309,624,818 of
tercatat piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2022 trade receivables carrying amount at 31 December 2022
(2021: Rp 187.529.953.327). (2021: Rp 187,529,953,327).
Analisis kualitas kredit piutang usaha dirangkum di An analysis of the credit quality of trade receivables and
bawah ini: contract assets is summarized below:
31 Desember/31 December
2022 2021
Belum jatuh tempo 116.671.034.157 94.502.965.798 Not past due

Jatuh tempo dalam 1 – 30 hari 25.940.058.206 11.021.177.967 Past due 1 – 30 days
Jatuh tempo lebih dari 365 hari 7.118.510.588 5.178.175.792 More than 365 days
247.309.624.818 187.529.953.327
49
25. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (Continued)
a. Risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
Piutang usaha (Lanjutan) Trade receivables (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2022, piutang yang telah As of 31 December 2022, the receivables due more than
jatuh tempo lebih dari 30 hari merupakan piutang dari 30 days represents receivables from related party.
pihak berelasi.
Seluruh piutang yang belum dibayar berasal dari entitas All of the Group's outstanding receivables were from
sepengendalian yaitu PT Kokoh Inti Arebama Tbk entity under common control which is PT Kokoh Inti
sebagai distributor untuk Grup. Grup memonitor arus Arebama, Tbk as the distributor for the Group. The
kas sebagai satu kesatuan antara perusahaan Group monitors cash flows as a whole between
manufacturing companies and distributor.
manufaktur dan distributornya.
Kas di bank Cash in banks
Kas di bank Grup disimpan di bank-bank terkemuka The Group’s cash in banks are deposited at reputable
dan tunduk pada peraturan ketat, oleh karena itu, banks that are subject to tight regulations, therefore, the
eksposur terhadap rugi telah diminimalisir. exposure to loss is minimized.
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang akan terjadi apabila Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
Grup menemui kesulitan untuk memenuhi difficulty in meeting the obligations associated with its
kewajibannya sehubungan dengan liabilitas keuangan financial liabilities that are settled by delivering cash or
yang diselesaikan dengan pembayaran kas atau another financial asset. The Group manages this
penyerahan aset keuangan lainnya. Grup mengelola liquidity risk by preparing and evaluating budget or cash
likuiditasnya dengan secara berkala menyusun dan flow projection and its realization on a regular basis.
mengevaluasi anggaran atau proyeksi arus kas dan
realisasinya.
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:
Arus kas kontraktual/Contractual cashflows

Lebih dari
Nilai 1 tahun/
Tercatat/ Carrying Dalam 1 tahun/ More than
amount Jumlah/Total Within 1 year 1 year
31 Desember 2022 31 December 2022

Cerukan bank 30.297.248.975 30.297.248.975 30.297.248.975 - Bank overdraft
Utang usaha 107.666.256.190 107.665.288.938 107.666.256.190 - Trade payables
Utang lain-lain 15.670.069.539 15.671.036.791 15.670.069.539 - Other payables
Liabilitas sewa 1.598.503.186 1.790.050.000 832.450.000 957.600.000 Lease liabilities
Liabilitas jangka Other current
pendek lain 898.861.837 898.861.837 898.861.837 - liability
Beban akrual 18.675.290.688 18.675.290.688 18.675.290.688 - Accrued expenses
174.806.230.415 174.997.777.229 174.040.177.229 957.600.000
50

Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
b. Risiko likuiditas (Lanjutan) b. Liquidity risk (Continued)
Arus kas kontraktual/Contractual cashflows

Nilai Lebih dari
Tercatat/ 1 tahun/
Carrying Dalam 1 tahun/ More than
amount Jumlah/Total Within 1 year 1 year

Pinjaman bank - - - - Bank loan
Utang usaha 72.259.650.399 72.259.650.399 72.259.650.399 - Trade payables
Utang lain-lain 10.615.789.734 10.615.789.734 10.615.789.734 - Other payables
Utang sewa 2.827.362.867 3.177.726.000 1.395.876.000 1.781.850.000 Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek Other current
lain 898.861.837 898.861.837 898.861.837 - liability
Beban akrual 19.421.027.488 19.421.027.488 19.421.027.488 - Accrued expenses
106.022.692.325 106.373.055.458 104.591.205.458 1.781.850.000
c. Risiko pasar c. Market risk
Risiko pasar merupakan risiko yang akan Market risk is the risk that changes in foreign exchange
mempengaruhi perubahan atau nilai dari finansial rates and interest rates will affect the Group’s income or
instrumen keuangan Grup berdasarkan kurs valuta the value of its financial instrument. The objective of
asing dan tingkat suku bunga. Tujuan dari pengelolaan market risk management is to maintain market risk
risiko pasar adalah untuk mempertahankan eksposur exposures within acceptable parameters, while
risiko pasar dalam parameter yang dapat diterima, optimizing the return.
dengan mengoptimalkan tingkat pengembalian.
Risiko mata uang Currency risk
Pembelian Grup dari pemasok luar negeri mengekspos Purchases of inventories from overseas suppliers
Grup kepada fluktuasi nilai tukar mata uang asing, yang expose the Group’s to fluctuating foreign exchange
berasal dari mata uang selain mata uang fungsional rates, from the currencies other than the Group’s
Grup, muncul terutama dari utang dalam Dolar functional currency, primarily arising from US Dollar
Amerika Serikat dan Euro. Grup mengelola risiko ini and Euro payables. The Group manages this risk also
dengan membeli atau menjual mata uang asing pada by buying or selling foreign currencies at spot rates,
tanggal spot, jika diperlukan. when necessary.
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas At reporting dates, balances of monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan dalam liabilities denominated in foreign currencies are
Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku translated into Rupiah using the prevailing exchange
sebagai berikut: rates as follows:
2022 2021
Dolar Amerika Serikat (USD 1) 15.731 14.269 United States Dollar (USD 1)
Euro (EUR 1) 16.713 16.127 Euro (EUR 1)
51

c. Risiko pasar (Lanjutan) c. Market risk (Continued)
Risiko mata uang (Lanjutan) Currency risk (Continued)
Eksposur neto Grup terhadap mata uang asing utama The Group’s net exposure to main foreign currencies
(Dolar AS dan Euro) dan ekuivalennya dalam Rupiah (US Dollar and Euro) is as follows:
2022
Dalam Dolar Setara Rupiah/
Amerika Serikat/ Dalam Euro/ Equivalent in
In US Dollar In Euro Rupiah
Aset 36.323) 1.058) 589.084.660) Assets

Liabilitas (354.610) (364.175) (11.664.698.478) Liabilities
Eksposur neto (318.287) (363.117) (11.075.613.818) Net exposure
2021
Dalam Dolar Setara Rupiah/
Amerika Serikat/ Dalam Euro/ Equivalent in
In US Dollar In Euro Rupiah
Aset 38.158) 1.082) 556.488.211) Assets

Liabilitas (243.682) (37.416) (4.076.691.756) Liabilities
Eksposur neto (205.524) (36.334) (3.520.203.545) Net exposure
Menguat/melemahnya Rupiah terhadap Dolar Amerika A strengthening/weakening of the Rupiah, as indicated

Serikat dan Euro pada tanggal 31 Desember 2022 dan below, against the US Dollar at 31 December 2022 and
2021 akan mengakibatkan peningkatan (penurunan) 2021 would have increased (decreased) equity and
ekuitas dan laba rugi setelah pajak penghasilan sebesar profit or loss after income tax by the amounts shown
jumlah yang ditunjukkan di bawah ini. Analisa ini below. This analysis is based on US Dollar and Euro
didasarkan pada varian kurs Dolar Amerika Serikat dan rate variances that management considers as being
Euro yang manajemen anggap cukup layak pada reasonably possible at the reporting date. The analysis
tanggal pelaporan. Analisa ini mengasumsikan bahwa assumes that all other variables, in particular interest
semua variabel lain, terutama suku bunga, tetap rates, remain constant and ignores any impact of
konstan dan mengabaikan dampak dari penjualan dan forecasted sales and purchases.
pembelian yang dianggarkan.
Dampak pada
laba rugi setelah
pajak
penghasilan/
Dampak pada Impact on
ekuitas/ profit or loss
Impact on equity after income tax
Dolar Amerika Serikat (pergerakan 2%) 78.108.704 78.108.704 US Dollar (2% movement)
Euro (pergerakan 1%) 47.335.436 47.335.436 Euro (1% movement)

Dolar Amerika Serikat (pergerakan 2%) 45.748.935 45.748.935 US Dollar (2% movement)
Euro (pergerakan 1%) 4.570.430 4.570.430 Euro (1% movement)
52

c. Risiko pasar (Lanjutan) c. Market risk (Continued)
Risiko suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari cerukan The Group’s interest rate risk arise from bank overdrafts.
bank.
Grup memiliki cerukan bank dengan suku bunga The Group has variable-rate bank overdrafts, which are
variabel, yang terekspos dengan fluktuasi arus kas exposed to fluctuation in cash flows due to changes in
yang diakibatkan oleh perubahan suku bunga interest rate.
pinjaman.
Grup meminimalisir risiko tingkat suku bunga dengan The Group minimizes the interest rate risk by monitoring
pengawasan terhadap pergerakan tingkat suku bunga the market interest rate movement.
pasar.
Grup berkeyakinan bahwa perubahan pada suku The Group believes that a change in interest rates at the
bunga di akhir periode pelaporan, dimana semua end of the reporting period, with all other variables
variabel lain tetap sama, tidak akan memiliki dampak remain constant, would not have significant impact to
signifikan terhadap ekuitas dan laba rugi setelah pajak equity and profit or loss after income tax.
penghasilan.
Manajemen modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Entitas Induk adalah The primary objective of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang management is to ensure that healthy capital ratios are
tinggi dan rasio modal yang sehat untuk mendukung maintained in order to support its business and maximize
usaha dan memaksimalkan imbal hasil bagi pemegang the return for shareholders.
saham.
Manajemen Entitas Induk mengelola struktur The Company manages its capital structure and makes
permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan adjustments to it, in light of changes in economic
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital structure, the
menyesuaikan struktur permodalan, Entitas Induk Company may adjust the dividend payment to
dapat memilih menyesuaikan pembayaran dividen shareholders.
kepada pemegang saham.
Kebijakan Entitas Induk adalah untuk menjaga rasio The Company’s policy is to maintain a healthy capital
modal yang sehat dalam rangka untuk mengamankan structure in order to secure access to finance at a
pembiayaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
2022 2021
Jumlah liabilitas 212.878.145.612) 153.595.081.446) Total liabilities

Dikurangi kas (9.080.952.871) (11.435.279.861) Less cash
Utang bersih 203.797.192.741) 142.159.801.585) Net debt
Jumlah ekuitas 853.002.533.343) 846.429.385.994) Total equities
Rasio utang terhadap modal 0,24 0,17) Debt-to-equity ratio
53
26. IKATAN - IKATAN 26. AGREEMENTS
Pada tanggal 6 September 2004, Grup mengadakan On 6 September 2004, the Group entered into
Distributorship Agreement dengan PT Kokoh Inti Distributorship Agreement with PT Kokoh Inti Arebama
Arebama Tbk (Kokoh; pihak berelasi), di mana Kokoh Tbk (Kokoh; related party), where Kokoh was appointed as
ditunjuk sebagai distributor produk keramik Grup. the distributor of the Group’s ceramic products. This
Perjanjian ini telah diperbaharui beberapa kali dan agreement has been renewed several times and the latest
perpanjangan terakhir dilakukan pada tanggal 1 Januari renewal on 1 January 2020, with the effective date starting
2020, dengan tanggal efektif sejak 1 Januari 2020 sampai on 1 January 2020 until 31 December 2022. This agreement
dengan 31 Desember 2022. Perjanjian ini telah has been extended subsequently up to 31 December 2025.
diperpanjang lebih lanjut hingga 31 Desember 2025.
Penjualan kepada PT Kokoh Inti Arebama Tbk pada tahun Sales to PT Kokoh Inti Arebama Tbk in 2022 and 2021
2022 dan 2021 di bawah distributorship agreement ini under this distributorship agreement were
masing-masing sebesar Rp 642.407.838.338 dan Rp 642,407,838,338 and Rp 552,465,600,178, respectively.
Rp 552.465.600.178.
Pada tanggal 3 Januari 2022, Perseroan mengadakan On 3 January 2022, the Company entered into a Trademark
Perjanjian Lisensi Merek Dagang dengan PT Kokoh Inti Licensing Agreement with PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Arebama Tbk (Kokoh; pihak berelasi), dimana Perseroan (Kokoh; related party), whereby the Company agreed to
setuju untuk mengizinkan Kokoh menggunakan merek allow Kokoh to use the Company’s registered trademark to
terdaftar Perseroan untuk memasarkan produk impor Kokoh. market Kokoh’s imported products. As compensation, the
Sebagai imbalannya, Perseroan berhak atas royalti sebesar Company is entitled to a royalty fee in the amount of 1% of
1% dari penjualan bersih tahunan Kokoh atas produk impor Kokoh’s annual net sales of imported products that use the
yang menggunakan merek dagang terdaftar Perseroan. Company’s registered trademark. This agreement shall be
Perjanjian ini berlaku selama tiga tahun, berlaku surut mulai valid for three years, retroactively starting on 1 January
tanggal 1 Januari 2021 sampai dengan 31 Desember 2023. 2021 until 31 December 2023.
Pendapatan royalti dari Kokoh berdasarkan Perjanjian Royalty income from Kokoh under this Trademark
Lisensi Merek Dagang ini adalah sebesar Rp 4.924.730.483 Licensing Agreement were Rp 4,924,730,483 in 2022.
pada tahun 2022.
Pada tanggal 1 Januari 2014, Grup mengadakan Perjanjian On 1 January 2014, the Group entered into Management
Jasa Manajemen dan Bantuan Teknis dengan Cementhai Service and Technical Assistance Agreement with
Ceramics Company Limited (“CCCL”; pihak berelasi), Cementhai Ceramics Company Limited (“CCCL”; related
Thailand. CCCL akan memberikan layanan manajemen party), Thailand. CCCL will provide management service
dan bantuan teknis termasuk semua atau hasil apapun yang and technical assistance including all or any deliverables
mungkin diperlukan sesuai dengan cakupan layanan dan as may be necessary according to the scope of service and
layanan lainnya yang harus disetujui oleh kedua belah other services to be agreed by both parties.
pihak.
Jasa profesional yang dibebankan oleh CCCL di 2022 dan Professional services charged by CCCL in 2022 and 2021
2021 masing-masing sebesar Rp 1.581.877.530 dan amounted to Rp 1,581,877,530 and Rp 730,442,218,
Rp 730.442.218, dan dicatat sebagai beban administrasi. respectively, and were recorded as administrative expenses.
Pada tanggal 1 Januari 2019, Grup mengadakan Perjanjian On 1 January 2019, the Group entered into Master Service
Jasa Utama dengan The Siam Cement Public Company Agreement with The Siam Cement Public Company Limited
Limited (“SCC”; pihak berelasi), Thailand. SCC akan (“SCC”; related party), Thailand. SCC will provide
memberikan layanan sekretaris korporat, pengurusan polis corporate secretarial services, insurance policy
asuransi, dan jasa konsultasi asuransi. Perjanjian ini akan arrangement and insurance consultation service. This
diperpanjang secara otomatis untuk periode satu tahun agreement will continue in force for a period of one year
hingga kedua belah pihak memutuskan untuk thereafter until both parties agree to terminate.
menghentikan perjanjian tersebut.
Jasa profesional yang dibebankan oleh SCC di 2022 dan Professional services charged by SCC in 2022 and 2021
2021 masing-masing sebesar Rp 4.840.412.613 dan amounted to Rp 4,840,412,613 and Rp 5,588,464,431,
Rp 5.588.464.431, dan dicatat sebagai beban administrasi. respectively, and were recorded as administrative expenses.
54
26. IKATAN – IKATAN (Lanjutan) 26. AGREEMENTS (Continued)
Pada tanggal 25 November 2020, Grup mengadakan On 25 November 2020, the Group entered into Master
Perjanjian Jasa Utama dengan SCG Cement-Building Service Agreement with SCG Cement-Building Materials
Materials Co., Ltd. (“SCG-CBM”; pihak berelasi), Co., Ltd. (“SCG-CBM”; related party), Thailand.
Thailand. SCG-CBM akan memberikan layanan SCG-CBM will provide service in relation with
sehubungan dengan kegiatan manajemen dan administrasi management and administration work for business
untuk bisnis operasi. Perjanjian ini dapat diperpanjang operation. This agreement will continue in force for a
secara otomatis untuk periode satu tahun hingga kedua period of one year thereafter until both parties agree to
belah pihak memutuskan untuk menghentikan perjanjian terminate.
tersebut.
Jasa profesional yang dibebankan oleh SCG-CBM di 2022 Professional services charged by SCG-CBM in 2022 and
dan 2021 masing-masing sebesar Rp 2.854.483.365 dan 2021 amounted to Rp 2,854,483,365 and Rp 1,595,909,860,
Rp 1.595.909.860 dan dicatat sebagai beban administrasi. respectively and were recorded as administrative expenses.
Pada tanggal 1 November 2022, Grup mengadakan On 1 November 2022, the Group entered into Consultancy
Perjanjian Jasa Konsultansi dengan SCG Building Service Agreement with SCG Building Materials Co., Ltd.
Materials Co., Ltd. (“SCG-BM”; pihak berelasi), Thailand. (“SCG-BM”; related party), Thailand. SCG-BM will
SCG-BM akan memberikan layanan sehubungan dengan provide service in relation with consultancy for business
kegiatan konsultansi untuk bisnis operasi. Perjanjian ini operation. This agreement will continue in force for a
dapat diperpanjang secara otomatis untuk periode satu period of one year thereafter until both parties agree to
tahun hingga kedua belah pihak memutuskan untuk terminate.
menghentikan perjanjian tersebut.
Jasa profesional yang dibebankan oleh SCG-BM di 2022 Professional services charged by SCG-BM in 2022
sebesar Rp 116.579.490 dicatat sebagai beban administrasi. amounted to Rp 116,579,490 were recorded as
administrative expenses.
55
2022
Laporan Tahunan &
Annual Report &
PT Keramika Indonesia Asosiasi Tbk

Graha Mobisel, 3rd Floor
Jalan Warung Buncit Raya No.139
Jakarta Selatan 12740
Jakarta – Indonesia
P. (021) 7971190/ 7971153 (hunting)
E. mkt@kiaceramics.com
www.kiaceramics.com

2022 Kias Ar-Sr Final-1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2022 Kias Ar-Sr Final-1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan &

Laporan Keberlanjutan 2022 Annual Report &

44 Profil Dewan Komisaris

Laporan Posisi Keuangan

Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Rupiah, unless otherwise specified

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif

Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Rupiah, unless otherwise specified

Laporan Arus Kas

Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Rupiah, unless otherwise specified

Laporan Posisi Keuangan

Rasio Laba Kotor terhadap Penjualan Bersih 4,97% 3,56% -3,41%

Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas 0,77% -0,66% -6,07%

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 19,97% 15,36% 16,56%

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 24,96% 18,15% 19,84%

Rasio Lancar 189,15% 244,62% 167,19%

Harga Saham (Rupiah) Jumlah Saham Kapitalisasi

April-Juni 66 50 50 679.645.800 14.929.100.000 746.455.000.000

Juli-September 67 50 50 1.191.019.700 14.929.100.000 746.455.000.000

Oktober-Desember 50 50 50 7.713.300 14.929.100.000 746.455.000.000

April-Juni 50 50 50 4.162.800 14.929.100.000 746.455.000.000

Juli-September 50 50 50 1.338.100 14.929.100.000 746.455.000.000

Oktober-Desember 50 50 50 629.700 14.929.100.000 746.455.000.000

Aksi Korporasi Corporate Action

Penghentian Sementara Perdagangan Temporary Suspension of Trading and/or

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,

Penilaian Atas Kinerja Direksi Tahun 2022 Assessment on Board of Directors

Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola View On Corporate Governance

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes In Board Of Commissioners Composition

Komisaris Utama Anuvat Chalermchai Anuvat Chalermchai

Komisaris Wiroat Rattanachaisit Warit Jintanawan

Komisaris Independen Krisana Eamvorasombat Krisana Eamvorasombat

Penutup Concluding Remarks

Jakarta, 18 April 2023

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi Board of Directors’ Role in Strategy

Perbandingan Target dan Kinerja Perseroan di Comparison of Company’s Target and

Kendala dan Tantangan Issues and Challenges

Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition

Apresiasi dan Penutup Appreciations and Closing

Jakarta, 18 April 2023

Nama Perusahaan Tanggal Pendirian

Dasar Hukum Pendirian

Alamat Kantor Pusat Jumlah Karyawan per Bidang Usaha

Graha Mobisel, 3rd floor

Nomor Telepon Alamat E-mail Situs Web

Aset Rp1.065.879.552.778 Rp1.000.024.467.440

Liabilitas Rp212.878.145.612 Rp153.595.081.446

Ekuitas Rp853.001.407.166 Rp846.429.385.994

Jumlah Karyawan 819 orang / people 815 orang / people

Jumlah Kantor Pusat 1 1

Di pasar domestik dan internasional –

To be a sustainable and profitable

Focus on Research and Development of product and

Nilai Budaya Makna

KANTOR PUSAT HEAD OFFICE

Graha Mobisel, Lt. 3 Graha Mobisel, 3rd floor

Direktur Utama Komite Audit

Sekretaris Perusahaan Audit Internal

*Catatan: efektif per 1 Maret 2023 | Notes: effective as of March 1, 2023

Asosiasi Pengusaha Anggota Gedung Permata Kuningan, Lt. 10

Asosiasi Emiten Indonesia Anggota Gedung Permata Kuningan, Lantai 20

Perubahan Bersifat Signifikan

Umur 57 tahun Kewarganegaraan Thailand