ACST Annual Report 2020

Strengthening Our
Commitment and Determination
Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibility
Laporan Tahunan 2020 PT Acset Indonusa Tbk (yang selanjutnya disebut

“ACSET” atau “Perseroan”) ini disusun untuk memenuhi ketentuan
pelaporan hasil kinerja Perseroan pada periode 1 Januari 2020 sampai
dengan 31 Desember 2020 kepada regulator dan pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan ini antara lain disusun berdasarkan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik dengan muatan konten sesuai Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, kebijakan, rencana,

strategi, serta hasil operasi dan keuangan yang disusun berdasarkan data
faktual yang dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. Selain itu,
Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja
Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-
pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang
dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar pemangku
kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam
pengambilan keputusan.
The 2020 Annual Report of PT Acset Indonusa Tbk (hereinafter referred

to as “ACSET” or “the Company”) is prepared to meet the reporting
requirements of the Company’s performance results for the period of
1 January 2020 to 31 December 2020 to the regulator and stakeholders.
This Annual Report has been compiled based on Financial Services Authority
Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
Companies with contents in accordance with Financial Services Authority
Circular No. 30/SEOJK.04/2016 on the Forms and Contents of Annual
Reports of Issuers or Public Companies.
This Annual Report contains statements related to objectives, policies,

plans, strategies, and results of operations and finance compiled based on
factual data that is justifiable. In addition, this Annual Report also presents
information related to the Company’s work projections for the following
year compiled based on prospective statements and various assumptions
regarding the Company’s future conditions, as well as the related business
environment, which may result in actual developments that are materially
different from those reported. Therefore, the Company urges stakeholders
to use the information with discretion in their decision making.
PT Acset Indonusa Tbk
2020 Annual Report 3
Laporan Tahunan
Annual Report
Strengthening Our
Commitment and Determination
Sebagai salah satu pionir di industri, PT Acset Indonusa Tbk terus memperkuat komitmen dan
2020 kontribusi untuk mempersembahkan hasil konstruksi yang kompleks, prestisius, dan berkualitas
di tanah air. Komitmen ini diwujudkan dengan meningkatkan keunggulan operasional, yang
menjadi dasar dan fokus utama Perseroan di tahun 2020. Selain berkontribusi aktif dalam
berbagai tender proyek dengan berlandaskan pada analisis yang fundamental, ACSET juga
meningkatkan pengelolaan modal keuangan yang lebih baik dan disiplin, serta memperkuat
sistem kontrol proyek untuk mencapai tingkat efisiensi yang lebih tinggi. Selain itu, perbaikan-
perbaikan internal yang mencakup pengembangan sumber daya manusia serta utilisasi
teknologi dalam proses usaha juga dilakukan dengan prinsip kehati-hatian dan asas manfaat.
As one of the pioneers in the industry, PT Acset Indonusa Tbk continues to strengthen its commitment and
contribution to deliver complex, prestigious, and quality constructions in the country. This commitment
is realized by increasing operational excellence, which became the Company’s basis and main focus in
2020. In addition to actively contributing to various project tenders based on fundamental analysis,
ACSET also promotes better and more disciplined financial capital management, and strengthens project
control system to achieve a higher level of efficiency. Furthermore, internal improvements that include
human resource development and technology utilization in the business process are also carried out with
prudence and benefit analysis.
4 Laporan Tahunan 2020
Daftar Isi
Tabel of Contents
9 10 Ikhtisar Kinerja Keuangan

Financial Performance Highlights
15 Peristiwa Penting
Significant Events
13 Ikhtisar Kinerja Operasional 17 Penghargaan dan Sertifikasi

Kilas Kinerja Operational Performance Highlights Awards and Certifications
Performance at Glance 13 Ikhtisar Saham
Stock Highlights
14 Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan

Saham
Corporate Actions and Stock Trading
Activities
20 21 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Report
25 Laporan Direksi
Laporan Manajemen Board of Director’s Report
Management Report
32 48 Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile
64 Komposisi Saham Dewan Komisaris dan
Direksi
Share Composition of the Board of
53 Profil Direksi
Profil Perusahaan Board of Directors’ Profile Commissioners and the Board of
Directors
Company Profile 58 Profil Komite di Bawah Dewan Komisaris
Profile of Committees Under the Board of 65 Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Commissioners Main and Controlling Shareholders
58 Profil Komite Audit 66 Kronologi Pencatatan Saham

33 Identitas Perusahaan
Chronology of Share Listing
Company Identity Profile of the Audit Committee
60 Profil Komite Nominasi dan Remunerasi 66 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
34 Jejak Langkah
Chronology of Other Securities Listing
Milestones Profile of the Nomination and
Remuneration Committee 67 Struktur Korporasi
36 Riwayat Singkat
Corporate Structure
Brief History 61 Profil Organ di Bawah Direksi
Profile of Organs Under the Board of 68 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan
37 Visi dan Misi
Directors Perusahaan Ventura
Vision and Mission
Subsidiaries, Associated Company, and
61 Profil Sekretaris Perusahaan
38 Tata Nilai dan Budaya Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary Joint Venture Company
The Company’s Values and Culture
62 Profil Unit Audit Internal 69 Informasi Entitas Anak, Perusahaan
39 Filosofi Nama Perusahaan
Profile of the Internal Audit Unit Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
Company Name Philosophy Information on Subsidiaries, Association
63 Komposisi Pemegang Saham Company, and Joint Venture Company
40 Kegiatan Usaha
Shareholders Composition
Business Activities 73 Lembaga dan Profesi Penunjang
63 Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Pasar Modal
44 Struktur Organisasi
Status Kepemilikan
Structure of Organization Capital Market Supporting Institutions
Shareholders Composition by Ownership and Professions
46 Peta Area Proyek Berjalan Status
Map of Ongoing Projects Area 73 Akses Informasi
Information Access
74 75 Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
80 Tinjauan Keuangan
Financial Overview
76 Tinjauan Industri 80 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

Analisis dan Industrial Overview Komprehensif Lain Konsolidasian
Pembahasan Manajemen 77 Tinjauan Operasional
Consolidated Statements of Profit or
Loss and Other Comprehensive Income
Operational Overview
Management Discussion
81 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
and Analysis 79 Aspek Pemasaran
Consolidated Statements of Financial
Marketing Aspect
Position
84 Laporan Arus Kas Konsolidasian 88 Komitmen Material Terkait Investasi 91 Perbandingan Target dan Realisasi Tahun
Consolidated Statements of Cash Flows Barang Modal 2020
Material Commitments Related to Capital Comparison of Target and Realization
85 Rasio Keuangan
Goods Investment in 2020
Financial Ratios
89 Informasi Material Terkait Investasi, 91 Prospek Usaha
86 Struktur Modal
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Business Prospects
Capital Structure
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
91 Proyeksi 2021
87 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
2021 Projection
Penawaran Umum Material Information Related to
Actual Use of Proceeds from Public Investment, Expansion, Divestment, 92 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Offering Business Merger/Consolidation, Amendments to Accounting Principles
Acquisition, and Debt/Capital
87 Kebijakan dan Pembagian Dividen 92 Perubahan Peraturan Perundang-
Restructuring
Dividend Policy and Distribution Undangan yang Berdampak Signifikan
89 Transaksi Material yang Mengandung Terhadap Perusahaan
87 Program Kepemilikan Saham oleh
Benturan Kepentingan atau Transaksi Amendments to Laws and Regulations
Karyawan dan/atau Manajemen
dengan Pihak Afiliasi that Significantly Impact the Company
Employees and/or Management Stock
Material Transactions Containing Conflict
Ownership Program 93 Informasi Material Setelah Tanggal
of Interest or Transaction with Affiliated
Laporan Keuangan
88 Investasi Barang Modal Party
Material Information Subsequent to the
Capital Goods Investment
Accountant’s Reporting Date
94 95 Sumber Daya Manusia

Human Resources
103 Teknologi Informasi
Information Technology
Aspek Operasional
Operational Aspects
104 132 Komite di Bawah Dewan Komisaris

Committees Under the Board of
161
Commissioners
Tata Kelola Perusahaan 138 Penilaian Kinerja Komite di Bawah Tanggung Jawab
Corporate Governance Dewan Komisaris Sosial Perusahaan
Performance Assessment of Committees
Under the Board of Commissioners
Corporate Social Responsibility
105
(CSR)
Komitmen Penerapan GCG 139 Organ di Bawah Direksi
Commitment to GCG Implementation Organs Under the Board of Directors
163 Bakti Pendidikan
105 Roadmap GCG 145 Penilaian Kinerja Organ di Bawah Direksi Bakti Pendidikan
GCG Roadmap Performance Assessment of Organs
Under the Board of Directors
165 Bakti Kesehatan
106 Penilaian GCG Bakti Kesehatan
GCG Assessment 145 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
167 Bakti Ekonomi Mandiri
107 Struktur GCG Bakti Ekonomi Mandiri
GCG Structure 147 Sistem Manajemen Risiko
168 Bakti Lingkungan
107 Peningkatan Kualitas Penerapan GCG Risk Management System Bakti Lingkungan
Improvement of GCG Implementation 153 Kode Etik 172 Tanggung Jawab terhadap
Quality Code of Ethics Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
108 Penerapan Pedoman Tata Kelola 156 ACSET Integrated Management System Keselamatan Kerja dan Lingkungan
Perusahaan Terbuka ACSET Integrated Management System Responsibility for Employment,
Occupational Health and Safety, and
Implementation of Corporate
158 Pengendalian Gratifikasi Environment
Governance Guidelines for Public Gratuity Control
Companies 182 Tanggung Jawab terhadap Produk/Jasa
158 Kebijakan Anti Korupsi dan Pelanggan
111 Rapat Umum Pemegang Saham Anti-Corruption Policy Responsibility for Product/Services and
General Meeting of Shareholders Customers
158 Perkara Penting dan Sanksi Administratif
120 Dewan Komisaris Significant Cases and Administrative
Board of Commissioners Sanctions
125 Direksi
159 Sistem Pengaduan Pelanggaran
184
Board of Directors Whistleblowing System
130 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Tanggung Jawab Laporan
Directors
Tahunan
Annual Report Accountability
Statement
6 Laporan Tahunan 2020
Keahlian Kami
Our Expertise
SPESIALISASI FONDASI SPESIALISASI PROYEK STRUKTUR

Specialist in Foundation Specialist in Building Projects
1. 2.
Sejak pertama didirikan, ACSET merupakan Dengan menjaga komitmen terhadap keselamatan kerja
perusahaan konstruksi dengan spesialisasi di bidang dan kualitas, ACSET terus mengerjakan berbagai proyek
fondasi. Selama lebih dari dua dekade, ACSET struktur bangunan yang kompleks dan prestisius di tanah
terus menghadirkan inovasi dan nilai tambah bagi air. Pengerjaan dilakukan sesuai standar ISO 9001:2015,
pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya. ISO 45001:2018, dan ISO 14001:2015.
Since its establishment, ACSET is a construction company By maintaining its commitment to safety and quality, ACSET
specializing in foundation sector. For more than two continues to work on various complex and prestigious building
decades, ACSET continues to bring innovations and added projects in Indonesia. The work is carried out according to
values to customers and other stakeholders. the standards of ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, and ISO
14001:2015.
Prinsip Kami
Our Principles
SPESIALISASI DALAM
BIDANG INFRASTRUKTUR
Specialist in Infrastructure
KESELAMATAN KERJA
Safety
Prinsip keselamatan kerja tidak pernah luput dari
pengawasan ACSET. Kami percaya bahwa menghasilkan
konstruksi berkualitas premium harus didukung dengan
budaya kerja yang aman dan tanpa kecelakaan kerja.
The principle of safety has always been strictly

implemented by ACSET. We believe that delivering
premium quality constructions shall be supported by a
safety working culture without occupational accidents.
KUALITAS
3. Quality
ACSET telah menjadi salah satu mitra terpercaya untuk ACSET selalu mengutamakan kualitas pekerjaan yang
mengerjakan pekerjaan infrastruktur sektor publik diberikan kepada pelanggan. Dengan menerapkan
maupun sektor swasta. Beberapa jenis infrastruktur prinsip ini, kami telah berhasil membangun berbagai
tersebut adalah silo, pelabuhan, pembangkit listrik, hasil konstruksi premium dan ikonik dengan ciri khas
dan jalan tol. ACSET di Indonesia.
ACSET has become one of the trusted partners to carry out ACSET always prioritizes the quality of work provided
infrastructure works for either public sector or private sector. to its customers. By applying this principle, we have
Some of the infrastructure works are silo, port, power plant, succeeded in building various premium and iconic
and toll road. constructions with ACSET’s signatures in Indonesia.
PT Acset Indonusa Tbk Kilas Kinerja
8 Laporan Tahunan 2020 Performance at Glance
Pendapatan di Tahun 2020

Revenue in 2020
Pendapatan Sektor
Fondasi
Foundation Sector Revenue
12% Rp
Pendapatan Sektor
Konstruksi
Construction Sector Revenue
Pendapatan Bersih
40% Net Revenue
Pendapatan Sektor
Infrastruktur
Rp
1.20
triliun | trillion
Infrastructure Sector Revenue
48%
Mengapa ACSET?
Why ACSET?
Brand recognition yang kuat

dalam pengerjaan proyek
prestisius dan high-end
dengan basis klien yang luas.
Strong brand recognition in running
prestigious and high-end projects with
a wide-ranging client base.
Memiliki rekam jejak dan

pengalaman lebih dari 25
tahun.
Having a great record of
accomplishment with over 25 years
experience.
ACSET memiliki kompetensi

dalam pengerjaan proyek
fondasi dari basement
terdalam hingga high-rise
building di Indonesia (jasa
terintegrasi).
Demonstrating competencies in
foundation works ranging from
the deepest basement to high-rise
buildings in Indonesia (integrated
services).
Manajemen dan tenaga

profesional yang
berpengalaman dan
berdedikasi.
Experienced and dedicated
management and professionals.
Spesialisasi dalam penyediaan

jasa kontraktor fondasi dan
dinding diafragma.
Specialization in foundation and
diaphragm wall construction services.
KILAS
Kapabilitas dalam menangani
proyek dengan cakupan yang
luas.
KINERJA
Having capabilities for handling
projects with a wide-ranging scope. Performance at Glance
Ikhtisar Kinerja Keuangan

Financial Performance Highlights
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | expressed in millions Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2020 2019 2018 2017 2016 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position
Total Aset 3,055,106 10,446,519 8,936,391 5,306,479 2,503,171 Total Assets
Total Aset Lancar 2,210,364 9,456,832 8,120,252 4,717,565 2,092,380 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 844,742 989,687 816,139 588,914 410,791 Total Non-Current Assets
Total Liabilitas 2,731,074 10,160,043 7,509,598 3,869,352 1,201,946 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 2,620,265 9,994,920 7,403,052 3,706,890 1,165,334 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 110,809 165,123 106,546 162,462 36,612 Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 324,032 286,476 1,426,793 1,437,127 1,301,225 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 3,055,106 10,446,519 8,936,391 5,306,479 2,503,171 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih 1,204,429 3,947,173 3,725,296 3,026,989 1,794,002 Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (1,500,270) (4,046,981) (3,026,009) (2,561,089) (1,514,363) Cost of Revenue
(Rugi)/Laba Bruto (295,841) (99,808) 699,287 465,900 279,639 Gross (Loss)/Profit
(Rugi)/Laba Sebelum Pajak (Loss)/Profit Before

(1,342,279) (1,127,530) 24,226 156,775 68,141
Penghasilan Income Tax
Manfaat/(Beban) Pajak Income Tax

2,200 (4,319) (2,807) (2,984) (586)
Penghasilan Benefits/(Expenses)
(Rugi)/Laba Setelah Pajak yang (Loss)/Profit After Tax

(1,340,079) (1,131,849) 21,419 153,791 67,555
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (1,323,209) (1,136,236) 18,285 154,245 68,329 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali (16,870) 4,387 3,134 (454) (774) Non-controlling Interests
Penghasilan/(Beban) Other Comprehensive Income/

Komprehensif Lain Tahun 3,073 (4,968) (13,318) (4,089) (3,195) (Expense) for the Year, Net
Berjalan, Setelah Pajak of Tax
Jumlah (Rugi)/Penghasilan
Total Comprehensive (Loss)/
Komprehensif yang Diatribusikan (1,337,006) (1,136,817) 8,101 149,702 64,360
Income Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk (1,319,512) (1,141,384) 4,829 150,139 65,134 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali (17,494) 4,567 3,272 (437) (774) Non-controlling Interests
(Rugi)/Laba per Saham Dasar Basic and Diluted (Loss)/Profit

dan Dilusian (dinyatakan dalam (558) (1,623) 26 220 111 per Share (expressed in full
Rupiah penuh) Rupiah)
(dinyatakan dalam % | expressed in %)
Uraian 2020 2019 2018 2017 2016 Description
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio Laba
Profitability Ratio
(Rugi)/Laba Bruto terhadap Gross (Loss)/Profit to Net

(24.56) (2.53) 18.77 15.39 15.59
Pendapatan Bersih Revenue
Jumlah (Rugi)/Penghasilan Total Comprehensive

Komprehensif terhadap (111.01) (28.80) 0.22 4.95 3.59 (Loss)/Income to
Pendapatan Bersih Net Revenue

Total Aset Total Assets

Total Ekuitas Total Equity
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Liabilities

842.84 3,546.56 526.33 269.24 92.37
Total Ekuitas to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Liabilities

89.39 97.26 84.03 72.92 48.02
Total Aset to Total Assets
Total Aset terhadap Total Assets

111.86 102.82 119.00 137.14 208.26
Total Liabilitas to Total Liabilities
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Total Kas dan Setara Kas Total Cash and Cash Equivalents
terhadap Total Liabilitas Jangka 2.80 1.82 3.01 5.80 11.95 to Total Current Liabilities (Cash
Pendek (Rasio Kas) Ratio)
Total Aset Lancar terhadap Total Total Current Assets to Total

Liabilitas Jangka Pendek (Rasio 84.36 94.62 109.69 127.26 179.55 Current Liabilities (Current
Lancar) Ratio)
Total Aset | Total Assets

(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
2020 3,055,106
2019 10,446,519
2018 8,936,391
2017 5,306,479
2016 2,503,171
Total Liabilitas | Total Liabilities

2020 2,731,074
2019 10,160,043
2018 7,509,598
2017 3,869,352
2016 1,201,946
Total Ekuitas | Total Equity

2020 324,032
2019 286,476
2018 1,426,793
2017 1,437,127
2016 1,301,225
Pendapatan Bersih | Net Revenue

2020 1,204,429
2019 3,947,173
2018 3,725,296
1.794.002
2017 3,026,989
2016 1,794,002
Ikhtisar Kinerja Operasional

Operational Performance Highlights
Pendapatan Bersih per Segmen

Net Revenue by Segment
Uraian
2020 2019 2018 2017 2016
Description
Konstruksi
Construction
1,057,095 3,649,091 3,512,189 2,870,138 1,745,779
Penunjang Jasa Konstruksi

Construction Support Services
134,848 231,696 161,520 117,581 14,605
Perdagangan
Trading
12,486 66,386 51,587 39,270 33,618
Total
Total
1,204,429 3,947,173 3,725,296 3,026,989 1,794,002
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Jumlah Saham
Volume
Beredar
Perdagangan Kapitalisasi
Harga Harga Harga (Lembar
(Lembar Pasar
Periode Terendah Tertinggi Penutupan Saham)
Saham) Market
Period Lowest Price Highest Price Closing Price Total
Trading Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) Outstanding
Volume (Rp)
Shares
(Shares)
(Shares)
2020
Triwulan I
120 1,010 232 210,991,400 700,000,000 162,400,000,000
Quarter I
Triwulan II
232 362 256 223,802,500 700,000,000 179,200,000,000
Quarter II
Triwulan III
180 580 183 5,530,918,400 6,425,160,000 1,175,804,280,000
Quarter III
Triwulan IV
181 500 440 9,099,330,400 6,425,160,000 2,827,070,400,000
Quarter IV
2019
Triwulan I
1,500 1,800 1,575 27,908,700 700,000,000 1,102,500,000,000
Quarter I
Triwulan II
1,255 1,735 1,390 22,131,600 700,000,000 973,000,000,000
Quarter II
Triwulan III
1,030 1,530 1,055 11,727,400 700,000,000 738,500,000,000
Quarter III
Triwulan IV
970 1,205 970 22,911,500 700,000,000 679,000,000,000
Quarter IV
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)

Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
1,000,000,000 2,000
900,000,000 1,800
800,000,000 1,600
700,000,000 1,400
600,000,000 1,200
500,000,000 1,000
400,000,000 800
300,000,000 600
200,000,000 400
100,000,000 200
0 0
br y
M y
ch
ril
ay
ne
A ly
pt st
O er
ve r
ce r
Ja er
Fe ary
M y
ch
ril
ay
ne
A ly
pt st
O er
ve r
ce r
r
No be
De be
No be
De be
be
ar
r
Ju
Ju
Se ugu
Se ugu
ua
Ap
ua
Ap
b
b
M
M
ar
ar
Ju
Ju
nu
nu
em
o
m
em
o
m
m
br
ct
ct
Ja
Fe
2019 2020
Volume Perdagangan (Lembar Saham) | Trade Volume (Shares)
Harga Penutupan (Rp) | Closing Price (Rp)
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham

Corporate Actions and Stock Trading Activities
Pada 13 Agustus 2020, Perseroan melakukan Penawaran Umum On 13 August 2020, the Company conducted a Limited Public
Terbatas melalui penambahan modal dengan memberikan Offering through capital increase by granting Preemptive Rights
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) dengan jumlah with a total of 5,725,160,000 new shares. Therefore, in 2020, the
5.725.160.000 lembar saham baru. Dengan demikian, pada total of Company's shares reached 6,425,160,000 shares, which
tahun 2020 jumlah saham Perseroan sebanyak 6.425.160.000 was previously 700,000,000 shares.
lembar saham, dari sebelumnya sebanyak 700.000.000 lembar
saham.
Selain aksi tersebut, melalui Pengumuman No. Peng–SPT–00021/ In addition to such action, based on the Notice No. Peng–SPT–
BEI.PP3/08-2020 tanggal 27 Agustus 2020 tentang Penghentian 00021/BEI.PP3/08-2020 dated 27 August 2020 on the Temporary
Sementara Perdagangan Efek PT Acset Indonusa Tbk, Bursa Efek Termination of PT Acset Indonusa Tbk’s Securities Trading, the
Indonesia memutuskan untuk melakukan penghentian sementara Indonesia Stock Exchange decided to temporarily suspend the
perdagangan efek Perseroan di seluruh pasar sejak sesi II Company’s securities trading in all markets as of the second
perdagangan pada 27 Agustus 2020 hingga pengumuman Bursa trading session on 27 August 2020 until further notice from the
lebih lanjut. Penghentian sementara perdagangan efek ini sebagai Stock Exchange. The temporary termination of securities trading
upaya menjaga pasar yang teratur, wajar, dan efisien. was due to maintaining an orderly, fair, and efficient market.
Selanjutnya, Bursa memutuskan untuk mencabut penghentian Subsequently, the Stock Exchange decided to revoke the
sementara perdagangan efek Perseroan di seluruh pasar, mulai temporary termination of the Company’s securities trading in all
sesi I perdagangan pada 28 Agustus 2020 melalui Pengumuman markets, starting from the first trading session on 28 August 2020
No. Peng–UPT–00007/BEI.PP3/08-2020 tanggal 28 Agustus 2020 under the Notice No. Peng–UPT–00007/BEI.PP3/08-2020 dated
tentang Pembukaan Penghentian Sementara Perdagangan Efek 28 August 2020 on the Revocation of Temporary Termination of
PT Acset Indonusa Tbk. PT Acset Indonusa Tbk’s Securities Trading.
Peristiwa
Penting
Significant Events
15 Januari | January 2020

ACSET meraih penghargaan tertinggi ACSET won the highest award for the
dalam kategori Safety Innovation Award- Category of Safety Innovation Award-
Private Contractor dalam Indonesia Private Contractor from 2019 Indonesia
Construction Safety Awards (ICSA) 2019. Construction Safety Awards (ICSA) Awards.
7 Februari | February 2020 13 Maret | March 2020

ACSET meraih Bendera Emas dalam Audit ACSET meraih penghargaan Special
Sertifikasi Sistem Manajemen K3 Tingkat Recognition dalam InnovAstra 2020
Lanjutan 166 kriteria. sebagai pelopor penggunaan metode
segmental pre-cast dalam pekerjaan
erection pier head di Indonesia, spesifiknya
diutilisasikan pada pembangunan Proyek
Jalan Tol Layang Jakarta-Cikampek II.
ACSET received a Gold Flag for Advanced ACSET won the Special Recognition award
Level of Occupational Health and at InnovAstra 2020 as a pioneer in using
Safety Management System (OHSMS) segmental pre-cast method in pier head
Certification Audit with 166 criteria. erection work in Indonesia, specifically
utilized in the construction of Jakarta-
Cikampek II Elevated Toll Road Project.
8 Juni | June 2020

ACSET mengadakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
di Grand Ballroom United Tractors, Jl. Raya
Bekasi KM 22, Jakarta Timur.
ACSET held the Annual and Extraordinary
General Meetings of Shareholders at
Grand Ballroom United Tractors, Jl. Raya
Bekasi KM 22, Jakarta Timur.
13 Agustus | August 2020 7 September | September 2020

ACSET melakukan Penawaran Umum ACSET secara resmi dipercaya sebagai
Terbatas II dengan memberikan Hak kontraktor utama pelaksana pembangunan
Memesan Efek Terlebih Dahulu. Jalan Tol Akses Bandara Internasional
Jawa Barat Kertajati yang diresmikan oleh
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat Bapak Basuki Hadimuljono.
ACSET conducted of Limited Public ACSET was officially trusted as the main
Offering II by granting Preemptive Rights. contractor for the construction of Access
Toll Road of Kertajati International Airport,
West Java, which was inaugurated by
the Minister of Public Works and Public
Housing, Mr. Basuki Hadimuljono.
29 September | September 2020 15 Oktober | October 2020

ACSET menyelenggarakan paparan publik ACSET bersama dengan PT Putra Gaya
secara virtual. Wahana, selaku pemberi kerja proyek
Thamrin Nine, mengadakan seremoni
topping-off untuk Gedung Thamrin
Nine Tower 1 sebagai salah satu gedung
tertinggi di Indonesia ketika selesai
dibangun pada tahun 2021.
ACSET held virtual public expose. ACSET together with PT Putra Gaya
Wahana, as the employer of Thamrin Nine
project, held a topping-off ceremony for
Thamrin Nine Tower 1 Building as one of
the tallest buildings in Indonesia upon its
completion in 2021.
5 November | November 2020

ACSET tersertifikasi dengan ISO
37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP). Sertifikat diberikan
oleh PT TUV Nord Indonesia selaku
Lembaga Audit dan Sertifikasi Internasional
dalam seremoni virtual.
ACSET was certified with ISO 37001:2016
Anti-Bribery Management System. The
certificate was given by PT TUV Nord
Indonesia as an International Audit and
Certification Institute in a virtual ceremony.
Penghargaan
dan Sertifikasi
Awards and Penghargaan | Awards
Certifications
Penghargaan Safety Innovation Penghargaan Kecelakaan Nihil

Award-Private Contractor dalam PT Acset Indonusa Tbk (Kantor Pusat)
Indonesia Construction Safety Awards
(ICSA) 2019
Penyelenggara: Indonesia Construction Penyelenggara: Kementerian
Safety Awards (ICSA) Ketenagakerjaan Republik
Indonesia
Award for Safety Innovation Zero Accident Award of PT Acset

Award-Private Contractor from 2019 Indonusa Tbk (Head Office)
Indonesia Construction Safety Awards
(ICSA) Awards
Organizer: Indonesia Construction Safety Organizer: Ministry of Manpower of the
Awards (ICSA) Republic of Indonesia
Penghargaan Kecelakaan Nihil Proyek Penghargaan Kecelakaan Nihil Proyek

Grand Mansion Apartment The Stature
Penyelenggara: Kementerian Penyelenggara: Kementerian
Ketenagakerjaan Republik Ketenagakerjaan Republik
Indonesia Indonesia
Zero Accident Award of Grand Zero Accident Award of The Stature

Mansion Apartment Project Project
Organizer: Ministry of Manpower of the Organizer: Ministry of Manpower of the
Republic of Indonesia Republic of Indonesia
Penghargaan Kecelakaan Nihil Proyek

PLTU Jawa 1
Penyelenggara: Kementerian
Ketenagakerjaan Republik
Indonesia
Zero Accident Award of Java 1 Coal-

Fired Power Plant Project
Organizer: Ministry of Manpower of the
Republic of Indonesia
Penghargaan Special Recognition

dalam InnovAstra 2020
Penyelenggara: PT Astra International Tbk
Special Recognition Award at

InnovAstra 2020
Organizer: PT Astra International Tbk
Sertifikasi | Certifications
Bendera Emas dalam Sertifikasi Sistem Manajemen Bendera Emas dalam Audit Sertifikasi Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) 64 Kriteria Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Tingkat
untuk Proyek West Vista Lanjutan 166 Kriteria untuk Kantor Pusat ACSET
Gold Flag for Occupational Health and Safety Management Gold Flag for Advanced Level of Occupational Health and
System (OHSMS) Certification for 64 Criteria for West Vista Safety Management System (OHSMS) Certification Audit
Project for 166 Criteria for ACSET Head Office
Penyelenggara | Organizer: Penyelenggara | Organizer:
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Masa Berlaku | Validity Period: Masa Berlaku | Validity Period:
30 Juli 2021 | 30 July 2021 17 September 2023 | 17 September 2023
ISO 9001:2015 untuk Penyediaan Konstruksi Gedung, ISO 37001:2016 untuk Penerapan Anti-Suap di Kantor
Fondasi, dan Infrastruktur yang meliputi Kantor Pusat, Pusat Operasi dalam Koordinasi Kegiatan Konstruksi dan
Proyek dan Fasilitas Penunjang (Workshop) Infrastruktur
ISO 9001:2015 for Provision of Building Construction, ISO 37001:2016 for Implementation of Anti–Bribery in
Foundation, and Infrastructure covering Head Office, Head Office Operation in Coordinating Activities of
Project and Supporting Facility (Workshop) Building Construction and Infrastructure
TUV NORD Indonesia TUV NORD Indonesia
4 Mei 2022 | 4 May 2022 20 September 2023 | 20 September 2023
ISO 45001:2018 untuk Penyediaan Konstruksi Gedung ISO 14001:2015 untuk Penyediaan Konstruksi Gedung
dan Infrastruktur yang meliputi Kantor Pusat, Proyek dan dan Infrastruktur yang meliputi Kantor Pusat, Proyek dan
Fasilitas Penunjang (Workshop) Fasilitas Penunjang (Workshop)
ISO 45001:2018 for Provision of Building Construction ISO 14001:2015 for Provision of Building Construction
and Infrastructure covering Head Office, Project and and Infrastructure covering Head Office, Project and
Supporting Facility (Workshop) Supporting Facility (Workshop)
TUV NORD Indonesia TUV NORD Indonesia
12 Oktober 2023 | 12 October 2023 12 Oktober 2023 | 12 October 2023
PT Acset Indonusa Tbk Laporan Manajemen
20 Laporan Tahunan 2020 Management Report
Tantangan yang Dihadapi

di Tahun 2020:
Challenges Faced in 2020:
Di tengah pandemi, Perseroan dan Entitas Anak masih

harus melakukan pembatasan operasional, baik di
lingkungan kantor pusat maupun di lokasi proyek
yang menyebabkan keterlambatan penyelesaian
proyek.
In the midst of the pandemic, the Company and its
Subsidiaries still have to restrict its operations, either
at head office or at project sites, resulting in delays in
project completion.
Strategi Usaha yang

Dilakukan:
Business Strategies
Undertaken:
Berpartisipasi aktif dalam berbagai tender

proyek.
01
Actively participating in various project
tenders.
Menerapkan prinsip kehati-hatian dengan

memprioritaskan proyek dari pelanggan
bereputasi dan berlatar belakang baik.
02
Applying the principle of prudence by
prioritizing projects from reputable
customers with good background.
Memperkuat sistem kontrol proyek untuk

mencapai tingkat efisiensi yang lebih tinggi.
03
Strengthening the project control system to
achieve higher efficiency level.
Melakukan perbaikan-perbaikan internal

yang mencakup kinerja keuangan,
pengembangan sumber daya, serta utilisasi
teknologi dalam proses-proses usaha.
04
Conducting internal improvements that
LAPORAN
include financial performance, resource
development, and technology utilization in
the business processes.
Memperkuat keunggulan operasional guna

meningkatkan kualitas penyelesaian proyek.
MANAJEMEN
05 Strengthening operational excellence in
order to improve the quality of project
completion.
Management Report
21 2020 Annual Report 21
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris menilai bahwa

di tengah berbagai perubahan,
kendala, dan keterbatasan di
industri konstruksi yang diakibatkan
pandemi Covid-19, Direksi dengan
sigap menemukan berbagai peluang
bagi Perseroan dan terus melakukan
penyesuaian dengan menerapkan
strategi yang paling tepat dalam
situasi yang menantang.
The Board of Commissioners

acknowledges that amid various
changes, obstacles, and limitations
within the construction industry in the
wake of the Covid-19 pandemic, the
Board of Directors was able to swiftly
find opportunities for the Company
and continued to make adjustments
by applying the most appropriate
strategies in that challenging situation.
Frans Kesuma
Presiden Komisaris
President Commissioner
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Sebagai akibat pandemi Covid-19 yang melanda seluruh dunia, Due to the Covid-19 pandemic that affected the entire world,
tahun 2020 merupakan tahun yang penuh tantangan dan 2020 was a year of great challenges and uncertainty. Amid
ketidakpastian. Di tengah iklim usaha yang sangat tidak kondusif the unfavorable business climate, the Board of Commissioners
tersebut, Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi consistently performed its supervisory and advisory functions
pengawasan dan pemberian nasihat dibantu oleh Komite assisted by the Audit Committee and the Nomination and
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Sepanjang tahun, Remuneration Committee. Throughout the year, the Board of
Dewan Komisaris memantau kinerja PT Acset Indonusa Tbk serta Commissioners continuously monitored PT Acset Indonusa Tbk’s
menyampaikan pendapat dan rekomendasi kepada Direksi secara performance and provided opinions and recommendations to the
terbuka melalui rapat gabungan yang dilaksanakan sebanyak 6 Board of Directors in an open manner through regular joint board
(enam) kali, serta melalui saluran dan forum lain bila diperlukan. meetings held 6 (six) times, as well as through other channels and
Dengan ini kami pun menyampaikan Laporan Tahunan Dewan forums as deemed necessary. We hereby present the Board of
Komisaris 2020 sebagai bentuk pertanggungjawaban terhadap Commissioners’ 2020 Annual Report as part of our accountability
para Pemegang Saham, regulator, pemangku kepentingan, dan to the Shareholders, regulators, stakeholders, and public.
masyarakat umum.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance

Assessment
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan tugas dan The Board of Commissioners acknowledges that the Board of
tanggung jawabnya dengan baik sepanjang tahun 2020. Kami Directors had properly performed its duties and responsibilities
melihat bahwa di tengah berbagai perubahan kendala, dan throughout 2020. We saw that amid various changes, obstacles,
keterbatasan di industri konstruksi yang diakibatkan pandemi and limitations within the construction industry in the wake of
Covid-19, Direksi dengan sigap menemukan berbagai peluang the Covid-19 pandemic, the Board of Directors was able to swiftly
bagi Perseroan dan terus melakukan penyesuaian dengan find opportunities for the Company and continued to make
menerapkan strategi yang paling tepat dalam situasi yang adjustments by applying the most appropriate strategies in that
menantang tersebut, terlebih di tengah kondisi kinerja Perseroan challenging situation, particularly amid the Company’s suboptimal
yang kurang baik. performance.
Direksi memanfaatkan momentum perlambatan industri The Board of Directors took advantage of the construction
konstruksi sebagai kesempatan untuk melakukan perbaikan industry’s downward momentum as an opportunity to make
internal dengan memperkuat fokus pada hal-hal yang dapat internal improvements by focusing on matters that the Company
dikendalikan Perseroan dan bukan pada kondisi yang berada di could control instead of those beyond its control. In addition, the
luar kendali. Selain itu, Direksi juga secara berkesinambungan Board of Directors persistently drove innovation-based continuous
menggerakkan peningkatan berkelanjutan berbasis inovasi improvements on aspects that can be developed further.
terhadap aspek-aspek yang dapat dikembangkan lebih lanjut.
Dewan Komisaris juga menilai Direksi dapat mengeksekusi strategi The Board of Commissioners also concludes that the Board of
usaha dengan baik serta mempertimbangkan semua aspek secara Directors was able to properly execute business strategies by
matang, prudent dan penuh kehati-hatian. Dalam pengambilan carefully and prudently considering all aspects with great care. In
keputusan usaha yang strategis, Direksi mempertimbangkan making strategic business decisions, the Board of Directors took
semua risiko yang ada sesuai dengan prinsip manajemen risiko. into account all existing risks in accordance with risk management
principles.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Outlook
Dewan Komisaris telah mengkaji rencana kerja dan strategi usaha The Board of Commissioners has reviewed the work plan and
yang disusun oleh Direksi untuk tahun 2021. Kami berpendapat business strategies prepared by the Board of Directors for 2021.
rencana kerja dan strategi tersebut disusun dengan baik serta We conclude that the aforementioned work plan and strategies
mempertimbangkan kemampuan Perseroan, skala prioritas, had been prepared properly by taking into account the Company’s
proyeksi pertumbuhan ekonomi, perkembangan pandemi dan capabilities, priorities, economic growth projection, developments
vaksinasi Covid-19, kebutuhan pasar, serta kondisi industri surrounding Covid-19 pandemic and vaccination, market demand,
konstruksi secara keseluruhan. as well as the construction industry’s overall condition.
Meski demikian, Dewan Komisaris berharap Direksi dapat However, the Board of Commissioners expects the Board of
mengupayakan yang terbaik untuk terus memperbaiki kinerja Directors to do their best to continuously improve the Company’s
Perseroan ke depannya. Direksi juga harus aktif menerapkan performance going forward. The Board of Directors must
strategi usaha untuk mempertahankan posisi dan relevansi also actively implement business strategies to maintain the
Perseroan di tengah pertumbuhan dan perkembangan industri. Company’s position and relevance amid the industry’s growth and
Proses pengambilan keputusan pun harus terus dijalankan secara development. Likewise, the decision-making process must also be
prudent dan bijaksana dengan semangat perbaikan berkelanjutan carried out prudently and wisely for continuous improvement in
bagi kepentingan Perseroan serta seluruh pemangku kepentingan. the best interest of the Company and all stakeholders.
Kami pun mendorong Direksi untuk terus meningkatkan kinerja We also encourage the Board of Directors to persistently improve
keuangan dan operasional Perseroan secara keseluruhan. Selain the Company’s overall financial and operating performance.
itu, Dewan Komisaris melihat masih terdapat banyak peningkatan Moreover, the Board of Commissioners is aware that there is still
yang dapat dilakukan di seluruh aspek usaha Perseroan. Hal-hal room for improvement in all aspects of the Company’s business.
ini harus menjadi perhatian Direksi demi menjamin kelangsungan The Board of Directors must pay attention to these matters in order
dan keberlanjutan usaha Perseroan. to ensure the Company’s business continuity and sustainability.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on Good Corporate Governance

Perusahaan yang Baik Implementation
Di tahun 2020, Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan In 2020, the Board of Commissioners had supervised the
terhadap implementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance (GCG) principles
yang baik (GCG) di Perseroan. Kami melihat bahwa Direksi within the Company. We saw that the Board of Directors
telah menerapkan prinsip-prinsip GCG serta terus melakukan had implemented GCG principles and continued to make
peningkatan dalam aspek ini, seperti yang dapat dilihat dari improvements in this regard as the Company successfully obtained
keberhasilan Perseroan meraih sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem ISO 37001:2016 certification Anti-Bribery Management System at
Manajemen Anti Penyuapan pada akhir tahun 2020. Direksi the end of 2020. The Board of Directors also implemented various
juga melaksanakan berbagai rekomendasi Dewan Komisaris recommendations from the Board of Commissioners to improve
untuk meningkatkan kualitas implementasi prinsip GCG secara the quality of the GCG principles implementation synergistically
sinergis di seluruh jenjang Perseroan. Kami meyakini hal ini dapat at all levels of the Company. We believe this would ensure the
menjamin akuntabilitas, kredibilitas, dan transparansi Perseroan di accountability, credibility, and transparency of the Company in the
mata seluruh pemangku kepentingan. eyes of all stakeholders.
Perubahan Komposisi Dewan Changes to the Board of

Komisaris Commissioners’ Composition
Komposisi anggota Dewan Komisaris tidak mengalami perubahan The composition of the Board of Commissioners did not change in
pada tahun 2020. Kami meyakini komposisi Dewan Komisaris saat 2020. We firmly believe the current composition of the Board of
ini telah cukup efektif untuk menjalankan fungsi pengawasan dan Commissioners is adequately effective to perform its supervisory
pemberian nasihat sesuai kebutuhan dan kompleksitas usaha and advisory functions in line with the Company’s construction
konstruksi yang dijalankan Perseroan. business needs and complexity.
Penutup Closing
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya The Board of Commissioners would like to extend our gratitude
kepada Direksi dan seluruh karyawan atas semangat, kerja to the Board of Directors and all employees for their passion, hard
keras serta dedikasi mereka sehingga Perseroan mampu work and dedication that enabled the Company to maintain its
mempertahankan kelanjutan usahanya di tahun 2020 yang penuh business continuity in the tumultuous 2020. We also would like
gejolak. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Pemegang to thank the Shareholders, customers, business partners, and
Saham, pelanggan, mitra usaha, serta pemangku kepentingan other stakeholders for their support and trust in the Company.
lainnya yang telah memberikan dukungan kepercayaan kepada We are confident that the Company will be able to book better
Perseroan. Kami optimis ke depannya Perseroan akan mampu performance in 2021.
untuk membukukan kinerja lebih baik di tahun 2021.
Atas nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,
Frans Kesuma
Presiden Komisaris
25 2020 Annual Report 25
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Di tengah pandemi, ACSET tetap

berpartisipasi aktif dalam berbagai
tender proyek dengan berlandaskan
pada analisis yang fundamental
mengenai kesesuaian peluang
tersebut terhadap kompetensi dan
kapasitas Perseroan saat ini.
Amid the pandemic, ACSET continued

to actively participate in project tenders
based on fundamental analyses on the
feasibility of those opportunities relative
to the Company’s current competency
and capacity.
Idot Supriadi
Presiden Direktur
President Director
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Sebagai bagian dari kewajiban kami menjalankan usaha PT Acset As part of our obligation to run PT Acset Indonusa Tbk’s business
Indonusa Tbk sesuai dengan rencana dan target yang telah in accordance with predetermined plans and targets, we hereby
ditetapkan, dengan ini kami menyampaikan Laporan Tahunan present the Board of Directors’ 2020 Annual Report. Through
Direksi 2020. Melalui laporan tahunan ini, kami membahas this annual report, we discuss the Company’s performance and
kinerja dan pencapaian, tantangan, langkah-langkah strategis, achievements, challenges faced, strategic measures implemented,
inovasi, serta upaya-upaya peningkatan kualitas dan efisiensi yang innovations, as well as quality and efficiency improvement efforts
telah dilaksanakan Perseroan pada tahun yang dipenuhi dengan carried out throughout the challenging year.
tantangan tersebut.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Pandemi Covid-19 merupakan tantangan terbesar bagi The Covid-19 pandemic was the greatest challenge the Indonesian
perekonomian Indonesia dan industri konstruksi di tahun 2020. economy and the construction industry faced in 2020. Numerous
Berbagai kebijakan yang diterapkan pemerintah untuk memitigasi policies implemented by the government to mitigate the pandemic
pandemi tersebut seperti Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) such as Large-Scale Social Restrictions (PSBB) and strict health
dan protokol kesehatan ketat menyebabkan perekonomian protocols caused the economy to slow down drastically, thus
melambat drastis sehingga Indonesia mengalami resesi dengan plunging Indonesia into recession with -2.07% economic growth
tingkat pertumbuhan ekonomi sebesar -2,07% sepanjang tahun. throughout the year.
Kebijakan-kebijakan tersebut pada akhirnya turut pula The aforementioned policies also led to a significant slowdown in
menyebabkan perlambatan yang cukup signifikan di industri the construction industry. As a result, the completion of ongoing
konstruksi. Sebagai akibatnya, terjadi keterlambatan baik projects and new projects tender were all delayed.
penyelesaian proyek-proyek berjalan maupun proses tender untuk
proyek baru.
Meski demikian, pemerintah tetap berkomitmen untuk However, the government remained committed to accelerating
mengakselerasi pembangunan infrastruktur nasional yang national infrastructure development by leveraging partnerships
melibatkan kerja sama dengan pihak swasta. Komitmen ini with the private sector. The aforementioned commitment
merupakan peluang yang menjanjikan bagi pertumbuhan presented an excellent opportunity for the Company’s overall
Perseroan secara keseluruhan. growth.
Tantangan Challenges
Sebagai perusahaan konstruksi, usaha Perseroan termasuk yang As a construction company, the Company’s business was
dikecualikan dari PSBB. Meski demikian, sesuai ketentuan PSBB exempted from PSBB. However, pursuant to the provisions on
yang berlaku di Jakarta, Perseroan dan Entitas Anak masih harus PSBB applicable in Jakarta, the Company and Subsidiaries were
melakukan pembatasan operasional, baik di lingkungan kantor still subject to operational restrictions, both at the head office and
pusat maupun di lokasi proyek. project sites.
Tak hanya itu, seluruh proyek Perseroan dijalankan dengan In addition, the Company worked on all of its projects with strict
menerapkan protokol kesehatan ketat sesuai imbauan pemerintah adherence to health protocols in line with the government’s
dan ketentuan khusus yang diberlakukan oleh pemberi kerja recommendations as well as special provisions imposed by owners
untuk masing-masing proyek. Namun, pembatasan operasional on each project. However, operational restriction below 100%
di bawah kapasitas 100% tetap menyebabkan keterlambatan capacity certainly lead to delayed projects completion.
penyelesaian proyek.
Strategi Usaha Business Strategies
Di tengah pandemi, Perseroan tetap berpartisipasi aktif dalam Amid the pandemic, the Company continued to actively
berbagai tender proyek dengan berlandaskan pada analisis yang participate in project tenders based on fundamental analysis on
fundamental mengenai kesesuaian peluang tersebut terhadap the feasibility of those opportunities relative to the Company’s
kompetensi dan kapasitas Perseroan saat ini. Perseroan juga current competency and capacity. The Company also applied
menerapkan prinsip kehati-hatian dengan memprioritaskan the principle of prudence by prioritizing projects from reputable
proyek dari customer bereputasi dan berlatar belakang baik. customers with good backgrounds.
Perseroan juga mengupayakan perbaikan dalam performa Likewise, the Company also strived to improve its financial
keuangannya yang sedang berada dalam tren menurun selama performance that had been on a downward trend in the past two
dua tahun ke belakang yang disebabkan penundaan penyelesaian years due to delays in the completion of contractor pre-financing
proyek contractor pre-financing (CPF) yang memicu peningkatan (CPF) projects that led to increased costs. To mitigate this
beberapa biaya. Untuk memitigasi kondisi tersebut, Perseroan unfortunate situation, the Company had implemented better and
telah mengimplementasikan pengelolaan modal kerja yang more rigorous working capital management, particularly for CPF
lebih baik dan disiplin, terutama untuk proyek-proyek CPF projects in order to improve cash flow position. In addition, the
demi memperbaiki posisi arus kas. Di samping itu, Perseroan Company had strengthened its project control system to achieve
telah memperkuat sistem kontrol proyek untuk mencapai greater efficiency to prevent increasing financial costs.
tingkat efisiensi yang lebih tinggi guna menghindari terjadinya
peningkatan biaya-biaya keuangan.
Terakhir, Perseroan secara proaktif memanfaatkan momentum Last but not least, the Company proactively took advantage of
perlambatan ini sebagai kesempatan untuk melakukan the downward momentum as an opportunity to make internal
perbaikan-perbaikan internal yang mencakup kinerja keuangan, improvements including in terms of financial performance,
pengembangan sumber daya, serta utilisasi teknologi dalam resources development, as well as technology utilization in
proses-proses usaha. Di tengah situasi yang kurang kondusif business processes. Amid the unfavorable business climate, the
tersebut, Perseroan pun berkomitmen memperkuat keunggulan Company was committed to further enhancing its operational
operasional guna meningkatkan kualitas penyelesaian proyek excellence to increase the quality of project completion in order to
sehingga memberi nilai tambah bagi pelanggan. provide greater added value to customers.
Kinerja Perseroan Tahun 2020 The Company’s Performance in 2020
Di tahun 2020, Perseroan berhasil membukukan perolehan The Company posted Rp289billion new contracts acquisition
kontrak baru sebesar Rp289miliar yang mencakup pembangunan in 2020 that included the construction of access toll road for
jalan tol akses Bandara Internasional Kertajati di Jawa Barat. Kertajati International Airport in West Java.
Di tahun 2020, Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar In 2020, the Company recorded a net revenue of Rp1.20trillion,
Rp1,20triliun, menurun 69,49% dibandingkan Rp3,95triliun pada went down by 69.49% compared to Rp3.95trillion in 2019.
tahun 2019. Perseroan pun membukukan rugi bersih sebesar Likewise, the Company posted a net loss of Rp1.34trillion.
Rp1,34triliun.
Direksi ingin menegaskan bahwa kinerja dan hasil usaha The Board of Directors would like to emphasize that the
Perseroan di tahun 2020 dipengaruhi oleh pandemi Covid-19 dan Company’s business performance and results in 2020 were
mencerminkan kinerja industri konstruksi pada umumnya. Kami affected by the Covid-19 pandemic and reflected the construction
juga meyakini kinerja Perseroan akan membaik di tahun 2021 industry’s performance in general. We are also confident that the
sesuai ekspektasi pemulihan perekonomian nasional serta prospek Company’s performance will improve in 2021 in line with the
usaha yang kami uraikan di bawah ini. expectations surrounding the national economic recovery and the
business outlook we elaborate in the following section.
Prospek Usaha 2021 Business Outlook for 2021
Direksi optimis bahwa pembangunan infrastruktur akan The Board of Directors expects infrastructure development to be
kembali diintensifkan pada tahun 2021 ditandai dengan inisiatif intensified further in 2021, marked by the government’s initiative
pemerintah melibatkan sektor swasta melalui skema Kerja Sama to give the private sector a greater role through Public-Private
Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU). Proyek-proyek infrastruktur Partnership (PPP) scheme. Infrastructure projects with the PPP
dengan skema KPBU tersebut antara lain jalan tol baik landed dan scheme include landed and elevated toll roads, as well as power
elevated, serta pembangkit listrik. plants.
Kami melihat hal tersebut sebagai sebuah peluang yang harus We see this as an opportunity that should be capitalized upon
dimanfaatkan sebaik mungkin. Oleh karena itulah Perseroan to the fullest extent. Therefore, the Company will focus its
akan memfokuskan strategi usahanya untuk mendapatkan lebih business strategy to selectively acquire more infrastructure and
banyak proyek infrastruktur dan konstruksi secara selektif sesuai construction projects in line with its competence and capacity. At
dengan kompetensi dan kapasitasnya. Di saat bersamaan, Direksi the same time, the Board of Directors will continue to strengthen
akan terus memperkuat kinerja di lini bisnis fondasi dan struktur performance in the foundation and structure business lines by
dengan senantiasa mencari proyek yang dapat memberikan nilai consistently looking for projects that can generate added value
tambah bagi kompetensi utama Perseroan. for the Company’s core competency.
Perseroan pun akan melanjutkan sekaligus meningkatkan In addition, the Company will continue and simultaneously
penerapan strategi diferensiasi dan spesialiasi yang telah dijalankan improve the implementation of the differentiation and expertise
pada tahun 2020. Selain itu, Perseroan akan mengeksplorasi lebih specialization strategy that had been implemented in 2020.
banyak peluang dan memanfaatkan kekuatan rantai nilai Grup Furthermore, the Company plans to explore more opportunities
Perseroan yang pada akhirnya akan membawa manfaat, tidak and leverage the strength of the Company’s Group value chain
hanya bagi Perseroan, tetapi juga Grup Perseroan. Direksi pun that will ultimately benefit not only the Company, but also the
meyakini berbagai perbaikan internal yang telah dilaksanakan Company’s Group. The Board of Directors also expects various
pada tahun 2020 akan bermanfaat bagi Perseroan di tahun-tahun internal improvements conducted in 2020 to benefit the Company
mendatang ketika kondisi industri sudah menjadi lebih kondusif. in the coming years when the industry’s condition has stabilized.
Dan terakhir, Perseroan akan selalu mengutamakan safety dan And finally, the Company will persistently prioritize safety
quality sebagai prinsip kerjanya yang utama, memanfaatkan and quality as its main working principles, utilize engineering
teknologi engineering untuk meningkatkan efisiensi, memperkuat technology to increase efficiency, strengthen strategic alliances
aliansi strategis baik di dalam maupun di luar Grup Astra, serta both inside and outside the Astra Group, and actively conduct
aktif melakukan diversifikasi usaha untuk menawarkan jasa business diversification in order to offer integrated construction
konstruksi terintegrasi. services.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

yang Baik Implementation
Sepanjang tahun 2020, Perseroan terus memperkuat penerapan Throughout 2020, the Company continued to enhance the
tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Sebagai bagian implementation of good corporate governance (GCG). As part
keberhasilan pengembangan GCG pada tahun tersebut, of its successful GCG development in that year, the Company
Perseroan meraih sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen obtained ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Anti Penyuapan pada 5 November 2020. Sertifikasi tersebut certification on November 5th, 2020. The certification marked
merupakan bukti komitmen Perseroan untuk terus berupaya the Company’s commitment to continuously and consistently
meningkatkan penerapan GCG secara konsisten, khususnya improving GCG implementation, particularly with regard to
dalam hal praktik usaha yang bebas dari suap dan korupsi. Hal ini business practices that are free from bribery and corruption. This
akan menjadi landasan utama bagi Perseroan untuk memitigasi will be the main foundation for the Company to mitigate the risk
risiko penyuapan di lingkungan kerja dan sekaligus menjadi upaya of bribery in the work environment and simultaneously conduct
perbaikan internal untuk mencapai kinerja yang lebih baik. internal improvements in order to achieve better performance.
Direksi pun berperan aktif dalam peningkatan pelaksanaan Likewise, the Board of Directors played an active role in improving
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko. Direksi the implementation of the internal control system and risk
berperan sebagai penggerak utama sistem pengendalian internal management. The Board of Directors acted as the prime mover of
di Perseroan yang juga dijalankan bersamaan dengan sistem the Company’s internal control system implemented in conjunction
manajemen risiko oleh Fungsi Internal Audit yang melakukan with the risk management system by the Internal Audit Function
kontrol secara berkala dan melaporkan hasilnya secara terperinci that performed regular control and reported the results in detail
kepada Direksi. Implementasi kedua sistem tersebut telah to the Board of Directors. The implementation of both systems
sesuai dengan perkembangan kondisi Perseroan saat ini. Meski has been attuned to the Company’s current developments.
demikian, Perseroan terus melakukan kajian dan mencari However, the Company continues to conduct studies and look
peluang-peluang perbaikan yang sesuai dengan pertumbuhan for improvement opportunities in accordance with its growth and
dan perkembangannya. development.
Perubahan Komposisi Direksi Changes to the Board of Directors’

Composition
Komposisi anggota Direksi mengalami perubahan pada tahun The composition of the Board of Directors changed in 2020 in
2020 sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan accordance with the resolution of the Annual General Meeting
tanggal 8 Juni 2020 yang menerima pengunduran diri Bapak of Shareholders on June 8th, 2020, that accepted the resignation
Jeffrey G. Chandrawijaya dari posisinya sebagai Presiden Direktur of Mr. Jeffrey G. Chandrawijaya from his position as President
dan mengangkat Bapak Idot Supriadi sebagai Presiden Direktur. Director and subsequently appointed Mr. Idot Supriadi as
Dengan demikian, komposisi Direksi saat ini adalah sebagai President Director. Therefore, the current composition of the
berikut. Board of Directors is as follows.
Presiden Direktur : Idot Supriadi President Director : Idot Supriadi

Direktur : Hilarius Arwandhi Director : Hilarius Arwandhi
Direktur : Ellyjawati Director : Ellyjawati
Direktur : Yohanes Eka Prayuda Director : Yohanes Eka Prayuda
Direktur : Djoko Prabowo Director : Djoko Prabowo
Penutup Closing
Direksi mengucapkan terima kasih atas kepercayaan yang The Board of Directors would like to extend our gratitude to the
diberikan oleh Pemegang Saham serta nasihat-nasihat dan arahan Shareholders for their trust in the Company, as well as the Board
yang diberikan oleh Dewan Komisaris dalam pelaksanaan usaha of Commissioners for their guidance and inputs as the Company
Perseroan sepanjang tahun 2020. Kami juga menyampaikan conducted its business throughout the year 2020. We also would
apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas kerja like to express our sincerest gratitude to all employees for their
keras dan dedikasi serta kinerja optimal sehingga Perseroan hard work and dedication as well as optimum performance that
mampu mempertahankan kelangsungan usahanya di tahun 2020 enabled the Company to properly maintain its business continuity
di tengah pandemi Covid-19 yang hingga saat ini masih belum in 2020 amid the Covid-19 pandemic that has yet to subside.
berakhir.
Marilah kita semua bekerja lebih keras demi memperkuat usaha Let us all work harder in order to strengthen the Company’s
Perseroan di era new normal dan di masa depan. business under the new normal paradigms and in the future.
Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,
Idot Supriadi
Presiden Direktur
President Director
01 02 03
Idot Supriadi
03
Presiden Direktur | President Director
Hilarius Arwandhi
01
Direktur | Director
Ellyjawati
02
Direktur | Director
Yohanes Eka Prayuda

04
Direktur | Director
Djoko Prabowo
05
Direktur | Director
04 05
PT Acset Indonusa Tbk Profil Perusahaan
32 Laporan Tahunan 2020 Company Profile
Keahlian Utama
Main Expertise
Fondasi, Struktur, dan

Infrastruktur
Foundation, Structure, and
Infrastructure
Keahlian Pendukung
Supporting Expertise
Pekerjaan Pembongkaran,
Konstruksi Sipil, Perdagangan Alat
Berat, Mekanikal Elektrikal dan
Plumbing (MEP), Penyewaan Alat
Pendukung Konstruksi, Pekerjaan
Kelautan, Jasa Penunjang
Konstruksi Lainnya
Demolition Work, Civil
Construction, Heavy Equipment
Trading, Mechanical Electrical and
Plumbing (MEP), Construction
Support Tools Rental, Marine
Work, Other Construction
Support Services
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Tanggal Pendirian Alamat Kantor

Date of Establishment Office Address
10 Januari | January 1995 ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26
Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, 10160, Indonesia
Telp : (+6221) 351 1961
Total Karyawan Fax : (+6221) 344 1413
Total Employees Email : corporate.secretary@acset.co
Kode Saham Perseroan Entitas Anak Web : www.acset.co
Ticker Code Company Subsidiaries
Cabang ACSET di Karimun
765 467 ACSET Branch Office Address
ACST Karyawan
Employees
Karyawan
Employees
Jl. Sungai Raya, Perumahan Taman
Mutiara Karimun, Gang Melati
Karimun, Kepulauan Riau, Indonesia
Nama Perusahaan
Company’s Name
Modal Ditempatkan dan

Modal Dasar
Authorized Capital
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
Rp1,570,000,000,000,- Rp642,516,000,000,-
PT Karya Supra Perkasa Bidang Usaha

Line of Business
64.84%
Masyarakat Jasa konstruksi gedung, konstruksi
Public bangunan, konstruksi sipil, konstruksi
35.16% elektrikal dan komunikasi, serta
konstruksi khusus, yakni pemasangan
fondasi dan pilar.
Lembaga Pencatatan Saham Construction services for buildings,
Share Registration structures, civil, electrical and
Bursa Efek Indonesia communication, as well as specialized
Jakarta Stock Exchange Building Tower I Kepemilikan construction for foundation and pillar
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52–53 Saham installation.
Jakarta, 12190 Share Ownership
Status Perusahaan Tanggal Pencatatan Saham

Company Status Share Listing Date
Perusahaan terbuka 24 Juni 2013

Public company 24 June 2013
Dasar Hukum Pendirian

Legal Basis of Establishment
Didirikan berdasarkan Akta Notaris Ny. Liliana Arif Gondoutomo, SH, No. 2 tanggal 10 Januari 1995. Akta pendirian ini telah
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang menjadi Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia) melalui
Surat Keputusan No. C2-3460.HT.01.01.TH.95 tanggal 22 Maret 1995 serta telah diumumkan pada Berita Negara Republik
Indonesia No. 76 tanggal 22 September 1995, Tambahan No. 7928.
Incorporated based on Notarial Deed of Ms. Liliana Arif Gondoutomo, SH, No. 2 dated 10 January 1995. The deed of
incorporation has been approved by the Minister Justice of the Republic of Indonesia (now become Minister of Law and
Human Rights) through Decree No. C2-3460.HT.01.01.TH.95 dated 22 March 1995 and has been announced in the Official
Gazette of the Republic of Indonesia No. 76 dated 22 September 1995, Supplement No. 7928.
Catatan | Notes:
ACSET tidak pernah melakukan perubahan nama.
ACSET has never changed its name.
Jejak Langkah
Milestones
1995 2000 2001 2006 2008
PT Acset Indonusa Memulai pengerjaan proyek Memperoleh Pengerjaan proyek Pengembangan proyek mixed-
didirikan pada 10 Januari konstruksi pertama di sertifikasi ISO pembangunan Pacific Place used yang pertama melalui
1995 sebagai perusahaan Surabaya. 9001:2008. sebagai salah satu proyek pembangunan Gandaria City
yang memiliki spesialisasi terkemuka (notable) yang dengan Gross Floor Area (GFA):
pada bidang pengerjaan diselesaikan dalam kurun 600.000 m².
fondasi. waktu 18 bulan.
PT Acset Indonusa was Started its first construction project Obtained ISO The construction of Pacific Place Developed its first mixed-used project
incorporated on 10 January in Surabaya. 9001:2008 certificate. as one of its notable projects, through Gandaria City construction
1995 as a company which was completed within with GFA: 600,000 m².
specializing in foundation 18 months.
works.
2015 2016 2017
Penjualan dan pengalihan saham sebanyak Melakukan Penawaran Umum Mendapatkan pekerjaan infrastruktur untuk
50,1% dari PT Cross Plus Indonesia dan Terbatas I (PUT I) dengan pembangunan Tol Layang Jakarta-Cikampek II melalui
PT Loka Cipta Kreasi kepada PT Karya memberikan Hak Memesan Efek skema Kerja Sama Operasi (KSO) dengan PT Waskita
Supra Perkasa, Entitas Anak dari PT United Terlebih Dahulu (HMETD) dengan Karya (Persero) Tbk.
Tractors Tbk. jumlah 200.000.000 lembar saham
baru.
Sale and transfer of 50.1% shares from Conducted a Limited Public Offering I Acquired infrastructure work for Jakarta-Cikampek II Elevated
PT Cross Plus Indonesia and PT Loka Cipta by granting Pre-emptive Rights with a Toll-Road through Joint Operation (JO) scheme with
Kreasi to PT Karya Supra Perkasa, a Subsidiary total of 200,000,000 new shares. PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
of PT United Tractors Tbk.
Pengerjaan pembangunan Gedung Pengerjaan proyek mixed- Mendapatkan pekerjaan infrastruktur untuk
Thamrin Nine sebagai gedung tertinggi used development Indonesia pembangunan Tol JORR II Ruas Kunciran-Serpong
di Indonesia ketika selesai dibangun 1 (Mekanikal, Elektrikal, dan melalui skema KSO dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
pada tahun 2021 (72 lantai dan 6 lantai Plumbing), yakni gedung dengan
basement). fondasi terdalam yang mencapai
92 meter.
The construction of Thamrin Nine Building Constructed mixed-used development Acquired infrastructure work for JORR II Toll-Road Kunciran-
as the tallest building in Indonesia upon its project Indonesia 1 (Mechanical, Serpong Section through JO scheme with PT Adhi Karya
completion in 2021 (72 floors and 6 basement Electrical, and Plumbing), a building (Persero) Tbk.
floors). with the deepest foundation reaching
92 meters.
Mendapatkan pekerjaan infrastruktur untuk Konstruksi

Sipil Light Rail Transit (LRT) Ruas Cawang-Dukuh Atas.
Acquired infrastructure work for Light Rail Transit (LRT) Civil

Construction, Cawang-Dukuh Atas Section.
2010 2011 2012 2013 2014
Pengerjaan proyek mixed- Memperoleh Mengerjakan proyek design Menjadi perusahaan terbuka Penandatanganan Memorandum
used terbesar ACSET, yaitu sertifikasi OHSAS and build yang pertama dengan mencatatkan saham of Understanding (MoU) antara
Kota Kasablanka dengan GFA: 18001:2007 dan ISO melalui pembangunan di Bursa Efek Indonesia. PT United Tractors Tbk, PT Cross
633.000 m². 14001:2004. Setiabudi Sky Garden. Plus Indonesia, dan PT Loka
Cipta Kreasi.
ACSET’s biggest mixed-used Obtained OHSAS Constructed its first design and Became a public company by Signed a Memorandum of
project development: Kota 18001:2007 and build project through Setiabudi listing its shares on Indonesia Understanding (MoU) between
Kasablanka with GFA: ISO 14001:2004 Sky Garden construction. Stock Exchange. PT United Tractors Tbk, PT Cross
633,000 m². certifications. Plus Indonesia, and PT Loka Cipta
Kreasi.
2017 2018 2019 2020
Bersama dengan Dredging International Mendapatkan pekerjaan Mendapatkan pekerjaan sipil Melakukan Penawaran Umum Terbatas II
Asia Pacific Pte Ltd, yang merupakan soil improvement pada pembangkit listrik melalui Proyek (PUT II) dengan memberikan Hak Memesan
Entitas Anak Dredging Environmental Pelabuhan Patimban dengan Pembangkit Listrik Tenaga Gas Efek Terlebih Dahulu (HMETD) dengan
& Marine Engineering NV (DEME), metode cement deep mixing dan Uap (PLTGU) Jawa 1 dan jumlah 5.725.160.000 lembar saham baru.
membentuk Ventura Bersama yang (CDM). Pembangkit Listrik Tenaga Uap
bernama PT Dredging International (PLTU) Soma Karimun (2x25 MW).
Indonesia (DID) untuk mendukung
aktivitas Perseroan di bidang pekerjaan Acquired soil improvement Acquired civil works for power plants Conducted Limited Public Offering (PUT) II by
kelautan. project at Patimban Port with of Jawa 1 Combined-Cycle Power granting Pre-emptive Rights for 5,725,160,000
cement deep mixing (CDM) Plant Project and Soma Karimun (2x25 new shares.
Together with Dredging International Asia method. MW) Coal-Fired Power Plant.
Pacific Pte Ltd, a Subsidiary of Dredging
Environmental & Marine Engineering NV Peresmian Tol Jakarta Cikampek Melakukan topping off Gedung Thamrin
(DEME), established a Joint Venture company II sebagai tol layang terpanjang Nine sebagai gedung tertinggi di Indonesia
named PT Dredging International Indonesia di Indonesia dan Tol JORR II: Ruas pada saat selesai dibangun tahun 2021.
(DID) to support the Company’s activities Kunciran-Serpong oleh Presiden
related to marine works. Republik Indonesia Joko Widodo. Topped off Thamrin Nine Building as the highest
building in Indonesia upon its completion in 2021.
Inauguration of Jakarta Cikampek II
Toll-Road as the longest elevated toll Mendapatkan pekerjaan infrastruktur Tol
road in Indonesia and JORR II Toll- Akses Bandara Internasional Jawa Barat
Road: Kunciran-Serpong Section by Kertajati sebagai salah satu proyek sinergi
Indonesian President Joko Widodo. Grup Astra.
Acquired infrastructure works for Access Toll

Road of West Java International Airport, Kertajati,
as one of Astra Group's synergy projects.
Memperoleh sertifikasi ISO 37001:2016

Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
Obtained ISO 37001:2016 Anti-Bribery

Management System.
Riwayat Singkat
Brief History
PT Acset Indonusa Tbk didirikan berdasarkan Akta Notaris PT Acset Indonusa Tbk was incorporated based on Notarial Deed
Ny. Liliana Arif Gondoutomo, SH, No. 2 tanggal 10 Januari of Ms. Liliana Arif Gondoutomo, SH, No. 2 dated 10 January 1995.
1995. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman The deed of incorporation has been validated by the Minister
Republik Indonesia (sekarang menjadi Menteri Hukum dan Hak Justice of the Republic of Indonesia (now become Minister of Law
Asasi Manusia) melalui Surat Keputusan No. C2-3460.HT.01.01. and Human Rights) under the Decree No. C2-3460.HT.01.01.
TH.95 tanggal 22 Maret 1995 serta telah diumumkan pada TH.95 dated 22 March 1995 and has been announced in the
Berita Negara Republik Indonesia No. 76 tanggal 22 September Official Gazette of the Republic of Indonesia No. 76 dated 22
1995, Tambahan No. 7928. Guna memperkuat layanan jasa September 1995, Supplement No. 7928. In order to strengthen its
konstruksi yang dimilikinya, ACSET secara berkala melakukan construction services, ACSET regularly diversifies its expertise that
diversifikasi keahlian yang meliputi spesialisasi fondasi, struktur, covers foundation, structure, and infrastructure works, so that
dan infrastruktur, sehingga dapat memberikan pelayanan jasa ACSET can provide integrated construction services.
konstruksi secara menyeluruh.
Sepanjang sejarahnya, ACSET telah terlibat dalam berbagai proyek Through its history, ACSET has engaged in various prestigious
konstruksi bergengsi di seluruh negeri. Dengan berani menghadapi construction projects across the country. Strongly facing
tantangan terus-menerus, ACSET tanpa henti meningkatkan continuous challenges, ACSET keeps improving itself in various
dirinya dalam berbagai keterampilan konstruksi, mengedepankan construction competencies, promoting occupational safety,
keselamatan kerja dan kualitas pekerjaan. Beberapa proyek prestisius and quality works. Some of the prestigious projects entrusted
yang dipercayakan kepada ACSET antara lain proyek pembangunan to ACSET, among others, are Pacific Place development project
Pacific Place (2006), proyek mixed-used development Gandaria City (2006), Gandaria City mixed-used development project (2008),
(2008), proyek mixed-used development Kota Kasablanka (2010), Kota Kasablanka mixed-used development project (2010),
proyek design-and-build Setiabudi Sky Garden (2012), proyek Setiabudi Sky Garden design-and-build project (2012), Thamrin
Gedung Thamrin Nine (2015), proyek mixed-used development Nine Building project (2015), Indonesia 1 mixed-used development
Indonesia 1 (2016), proyek pembangunan Light Rail Transit Ruas project (2016), Cawang-Dukuh Atas Section of Light Rail Transit
Cawang-Dukuh Atas (2017), proyek pembangunan proyek mega development project (2017), Patimban Port mega infrastructure
infrastruktur Pelabuhan Patimban di Jawa Barat (2018), dan proyek development project in West Java (2018), and civil works for
pekerjaan sipil pembangkit listrik (power plant) melalui proyek power plant projects of Jawa 1 Combined-Cycle Power Plant and
PLTGU Jawa 1 dan PLTU Soma Karimun (2x25 MW) (2019). Tak Soma Karimun Coal-Fired Power Plant (2x25 MW) (2019). Not
hanya itu, di tahun 2020, ACSET mulai mengerjakan pembangunan only that, in 2020, ACSET started working on the construction
Jalan Tol Akses Bandara Internasional Jawa Barat Kertajati. of Access Toll Road of Kertajati International Airport, West Java.
Bagi ACSET, manajemen kualitas dan kepuasan pelanggan tidak For ACSET, the quality management and customer satisfactions
terbatas dalam perspektif teoritis saja, tetapi telah diwujudkan melalui are not only limited to theoretical perspectives, but they have been
sertifikasi ISO 9001:2015 (sejak tahun 2007), serta OHSAS 18001:2007 manifested through certifications of ISO 9001:2015 (since 2007),
dan ISO 14001:2015 (sejak tahun 2011). OHSAS 18001:2007 OHSAS 18001:2007, and ISO 14001:2015 (since 2011). Then, OHSAS
kemudian disempurnakan menjadi ISO 45001:2018 sejak tahun 2018. 18001:2007 was further improved to ISO 45001:2018 in 2018.
Pada tanggal 24 Juni 2013, ACSET menjadi perusahaan publik On 24 June 2013, ACSET became a public company by offering
dengan menawarkan saham untuk pertama kalinya di Bursa shares for the first time on the Indonesia Stock Exchange as many
Efek Indonesia sejumlah 150.000.000 saham atau sebesar as 150,000,000 shares or 30% of the total number of shares
30% dari jumlah saham yang ditempatkan Perseroan. Pada issued by the Company. On 23 June 2016, ACSET completed
23 Juni 2016, ACSET telah menyelesaikan Penawaran Umum a Limited Public Offering I by issuing 200,000,000 new shares.
Terbatas I dengan menerbitkan 200.000.000 saham baru. Furthermore, on 15 September 2020, ACSET completed
Selanjutnya, pada 15 September 2020, ACSET telah menyelesaikan a Limited Public Offering II by issuing 5,725,160,000 new shares.
Penawaran Umum Terbatas II dengan menerbitkan 5.725.160.000 This capital increase has supported the development of services
lembar saham baru. Peningkatan permodalan ini telah mendukung and expansion of ACSET’s business portfolio in the country’s
pengembangan layanan dan memperluas portofolio usaha ACSET construction industry.
di industri konstruksi tanah air.
Dengan berpegang pada prinsip keselamatan kerja (safety) dan By adhering to the principles of safety and quality that become the
kualitas (quality) yang menjadi standar utama dalam menyediakan main standards in providing construction services, ACSET appears
jasa konstruksi, ACSET tampil sebagai sosok yang berbeda as a different figure in the construction industry and manages
dalam industri konstruksi, serta mampu untuk terus tumbuh dan to keep growing and developing as a front-runner with unique
berkembang sebagai pemain yang unggul dengan karakteristik characteristics in its sector. This does not only improve customer
yang unik di bidangnya. Hal ini tidak hanya akan meningkatkan satisfaction, but also maintains ACSET’s business continuity as
kepuasan pelanggan, tetapi juga menjaga kesinambungan usaha a pioneer in construction sector in the long term. This is in line
ACSET sebagai pionir di bidang konstruksi dalam jangka panjang. with ACSET’s theme, which is “Strengthening Our Commitment
Hal ini sejalan pada tema ACSET yaitu “Strengthening Our and Contribution”.
Commitment and Contribution”.
Visi dan Misi

Vision and Mission
VISI Vision
Menjadi perusahaan konstruksi swasta
terintegrasi terbaik di Indonesia demi kesuksesan
para pemangku kepentingan.
To be the best integrated private construction company

in Indonesia for our stakeholder’s success.
MISI Mission
1. Selalu memberikan nilai tambah dan berperan

signifikan untuk kepentingan dan kepuasan
pemangku kepentingan secara berkelanjutan.
2. Menjadi mitra utama dalam bisnis konstruksi.
3. Mendorong kinerja terbaik dari karyawan,
penggunaan teknologi, dan kualitas kerja
dalam lingkungan kerja yang aman dan
terlindungi.
4. Menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa
dalam perkembangan ekonomi, masyarakat,
keselamatan kerja dan lingkungan.
1. Always contributing added value and being

significant for sustainable stakeholder’s benefit and
satisfaction.
2. Becoming the most preferred construction partner
company.
3. Encouraging best performance of employees,
technology, and quality in a safe and secure
working environment.
4. Being nation’s asset in economic, society, safety and
environment development.
Tata Nilai dan Budaya Perusahaan

The Company’s Values and Culture
ACSET menerapkan nilai-nilai perusahaan yang disebut “iACSET” yang diuraikan sebagai berikut.
ACSET applies the Company values called “iACSET”, which is described as follows.
INNOVATIVE ACCOUNTABLE COMMUNICATIVE

(Initiative and Creative) (Integrity and Committed) (Open Mind and Speak by Data)
Menunjukkan inisiatif untuk melakukan Menjadi pribadi yang mengedepankan Berinteraksi dan menjalin hubungan melalui
perbaikan terus-menerus dengan integritas dan berkomitmen terhadap tugas komunikasi yang berdasarkan data dan fakta
mengeksplorasi cara pikir, cara pandang, dan tanggung jawabnya. yang nyata, serta berpikiran terbuka terhadap
dan cara kerja yang kreatif, efektif, dan masukan dan wawasan baru.
efisien.
Showing initiatives to create continuous Becoming a person who promotes integrity Interacting and building relationship through
improvements by exploring ways of and high commitment to the duties and communication based on data and actual fact,
thinking, perspectives, and ways of working responsibilities. as well as, maintaining open-mind to inputs
that are creative, effective, and efficient. and new insights.
SAFETY MINDED EXCELLENT QUALITY TEAMWORK

(Care and Discipline) (Totality and Responsive) (Unity and Respect)
Mengutamakan faktor keamanan dan Memberikan kualitas pekerjaan terbaik dengan Senantiasa bekerja sama, saling melengkapi
keselamatan dengan cara menanamkan sikap sikap sepenuh hati dan cepat tanggap dalam dalam berbagai kegiatan yang terkait tanpa
peduli serta disiplin terhadap diri sendiri, rekan memenuhi ekspektasi pelanggan, serta tekad melihat latar belakang apapun, berusaha keras
kerja, maupun lingkungan sekitarnya. untuk membangun kompetensi diri agar menjalin kekompakan, serta saling menghargai
menjadi pribadi yang unggul dan tangguh. untuk membangun super team ACSET yang
padu.
Prioritizing security and safety factors by Providing the best quality of work Always working together, complementing each
showing caring and discipline attitudes towards wholeheartedly and responsively in fulfilling other in various related activities regardless of
ourselves, colleagues, and the surrounding customer’s expectations and determined background, striving to establish cohesiveness
environment. to build self-competence to become an and mutual respect in order to build ACSET’s
outstanding and resilient person. super integrated team.
Filosofi Nama Perusahaan

Company Name Philosophy
Nama ACSET merupakan komitmen Perseroan dalam ACSET’s name reflects Company’s commitment to providing
memberikan layanan terdepan dan berkualitas di bidang leading and quality services in civil work, either in foundation
pekerjaan sipil, baik dalam pengerjaan proyek fondasi maupun or construction project, by harnessing the latest construction
konstruksi, dengan menggunakan teknologi konstruksi yang technology, as summarized in the abbreviation of ACSET,
mutakhir, sebagaimana terangkum dalam singkatan ACSET, which means:
yaitu:
ADVANCED
A
CIVIL
C
STRUCTURE
S
ENGINEERING
E
TECHNOLOGY
T
Kegiatan Usaha
Business Activities
Spesialis di Bidang Fondasi

Specialized in Foundation
ACSET memiliki spesialisasi dalam pengerjaan fondasi

dan dinding diafragma. ACSET mampu mengerjakan
fondasi berdiameter besar (hingga 2,1 m), deep bored
Perseroan menjalankan kegiatan usaha seperti
piles (100 m), dan dinding diafragma. ACSET juga
membangun gedung pertokoan, hotel, kantor,
apartemen, jembatan, infrastruktur, jalan tol, telah mengembangkan pelayanan pengerjaan fondasi
fondasi, pengerukan, pembongkaran, penyewaan hingga meliputi pengerjaan ground engineering dan soil
alat konstruksi, dan lain-lain. Kegiatan usaha improvement untuk merestrukturasi kondisi tanah yang
ACSET diuraikan sebagai berikut. kurang baik.
The Company is engaged in business activities such as ACSET has a specialization in foundation and diaphragm
building department stores, hotels, offices, apartments, wall works. ACSET is capable of working on large
bridges, infrastructures, toll roads, foundation, diameter foundations (up to 2.1 m), deep bored
dredging, demolition, construction equipment rental, piles (100 m), and diaphragm walls. ACSET has also
and others. ACSET’s business activities can be described developed foundation work services to include ground
as follows. engineering and soil improvement works to strenghten
soft soil conditions.
Spesialis di Bidang Konstruksi Bangunan

Pembongkaran Building Construction
Specialized in Demolition
ACSET telah mengembangkan usaha pada bisnis ACSET telah memposisikan diri sebagai kontraktor
pembongkaran sistematis (controlled-demolition) untuk untuk berbagai proyek bangunan gedung berkualitas
gedung tingkat tinggi di lokasi distrik bisnis yang padat. premium. Hal ini dibuktikan dengan berbagai rekam
Hal ini dapat meningkatkan nilai aset properti yang jejak kami untuk pengerjaan proyek-proyek prestisius.
dimiliki pelanggan. ACSET juga memiliki kemampuan dalam menjalin
kerja sama dengan mitra-mitra lokal dan internasional
ternama dalam upaya untuk menghasilkan proyek yang
aman dan berkualitas.
ACSET has expanded its business into controlled ACSET has positioned itself as a contractor for various
demolition of high-rise buildings in high-density business premium quality building projects. This is proven by
district areas. This will increase the property asset value our various track records in constructing prestigious
owned by customers. projects. ACSET also has the ability to collaborate with
well-known local and international partners in its effort
to produce safe and quality projects.
Konstruksi Sipil Mekanikal, Elektrikal, dan

Civil Construction Plumbing (MEP)
Mechanical, Electrical, and
Plumbing (MEP)
ACSET telah memperluas kemampuan bisnis di ranah Dengan komitmen untuk mencapai keunggulan, ACSET
konstruksi sipil serta mendapatkan berbagai proyek telah mengembangkan pelayanan jasa konstruksi secara
terkait pengerjaan infrastruktur dan pembangkit listrik, menyeluruh untuk memberikan pelayanan yang terpadu.
seperti pengerjaan cold water intake dalam proyek Hal ini ditujukan untuk memudahkan pelanggan dalam
PLTU Tanjung Jati Unit 3 dan 4, silo untuk fly ash dan memenuhi kebutuhan pelayanan jasa konstruksinya.
terak, serta proyek jalan tol. ACSET juga dipercaya Beberapa pengembangan jasa konstruksi yang
untuk melaksanakan pembangunan beberapa proyek diimplementasikan oleh ACSET meliputi jasa Mekanikal,
strategis di tahun 2017, seperti Jalan Tol Layang Jakarta- Elektrikal, dan Plumbing (MEP) yang dilakukan melalui
Cikampek II, Jalan Tol JORR II Ruas Kunciran-Serpong, Entitas Anak, yaitu PT Bintai Kindenko Engineering
Akses Jalan Tol Bandara Internasional Kertajati Jawa Indonesia (BINKEI).
Barat, dan pekerjaan fondasi PLTU Tanjung Jati Unit 5
dan 6.
ACSET has expanded its business capabilities into civil With a commitment to excellence, ACSET has
engineering work and secured numerous infrastructure- developed comprehensive construction services to
related and power plant projects, such as cold-water provide integrated services. Such matter is intended to
intake work in Tanjung Jati Coal-Fired Power Plant, facilitate customers in meeting their construction service
Unit 3 and 4 projects, fly ash and clinker silo, and toll needs. Several construction services developments
road projects. ACSET is also trusted to carry out the implemented by ACSET include the Mechanical,
construction of several strategic projects in 2017, such as Electrical, and Plumbing (MEP) services, carried out
Jakarta-Cikampek II Elevated Toll Road, JORR II Toll Road through its subsidiary, PT Bintai Kindenko Engineering
Kunciran-Serpong Section, Access Toll Road of Kertajati Indonesia (BINKEI).
International Airport (West Java), and the foundation
work of Tanjung Jati Coal-Fired Power Plant, Unit 5 and 6.
Jasa Penunjang Konstruksi Perdagangan

Construction Support Services Trading
ACSET menyediakan jasa penunjang konstruksi yang ACSET menyediakan peralatan proyek konstruksi dalam
meliputi sistem formwork, concrete pumping, serta bentuk penjualan alat berat, meliputi stationery concrete
penyewaan passenger hoist dan tower crane. pump, mobile concrete pump, passenger hoist, drilling
rig, crawler crane, dan tower crane. Dalam memenuhi
aspek layanan purna jual, ACSET juga menyediakan jasa
perawatan terhadap peralatan-peralatan tersebut.
ACSET provides construction support services which ACSET provides construction project equipment in the
include formwork, concrete pumping system, and rental form of heavy equipment sales, including stationery
of passenger hoist and tower crane. concrete pump, mobile concrete pump, passenger hoist,
drilling rig, crawler crane, and tower crane. In order to
meet the after-sales service aspect, ACSET also provides
maintenance services for such equipment.
Struktur Organisasi
Structure of Organization
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner : Frans Kesuma

Commissioner : Iwan Hadiantoro
Commissioner : Tan Tiam Seng Ronnie
Independent Commissioner : Tjandrawati Waas
Independent Commissioner : Wiltarsa Halim
BOARD OF DIRECTORS
President Director : Idot Supriadi

Director : Hilarius Arwandhi
Director : Yohanes Eka Prayuda
Director : Ellyjawati
Director : Djoko Prabowo

Director in Charge

President Director
Idot Supriadi

Operation Director
Djoko Prabowo

Finance Director
Ellyjawati
Human Capital and Operation Support Director

Yohanes Eka Prayuda

Plant Director
Hilarius Arwandhi

AUDIT COMMITTEE
Chair : Tjandrawati Waas

Member : Handy Effendy Halim
Member : Wiltarsa Halim

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Chair : Tjandrawati Waas

Member : Frans Kesuma
Member : Iwan Hadiantoro

Corporate Function
Corporate Secretary and Legal H : Maria Cesilia Hapsari
Internal Audit H : Ronaldo B Pattiwael
Business Process Improvement

H : Susilo Kartri Winarmo
and Information Technology
Business Development H : Hasnanto Wahyudi

Operational Division
Operation and Tender H : Freddy Napitupulu
Engineering and QMS H: Tjatur Haripriambodo
Finance, Control and SCM H : Benedicta Margriet R
Human Capital, Corporate

H : Rustiar
Planning and SHESSR
Equipment and Facility H : Dwi Nur Riyawan

Legend:
H : Head
Peta Area Proyek Berjalan

Map of Ongoing Projects Area
Per 31 Desember 2020

As of 31 December 2020
PLTU SOMA Karimun

(2 X 31 MW Gross)
Indonesia Cirebon II Coal-

Fired Power Plant
Jawa 1 Combined-Cycle
Power Plant Civil Works Run Off Pond PLTU
(Cibatu & Cilamaya) Batang, Central Java
Access Toll Road of Kertajati West Fly Ash Silo PLTU,

Java International Airport Batang
Foundation
Construction
Infrastructure
The Stature Kebon Sirih (JO),

Jakarta
Thamrin Nine,
Jakarta
MTH 27 Office Suites

Cawang, Jakarta
Terrace Diamond
Tower Project, Avania Residence,
Jakarta Jakarta
Indonesia 1 Tower (JO),

Jakarta
Arumaya Residence (JO),

Jakarta
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile
Frans Kesuma
Presiden Komisaris
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1962, saat ini berdomisili di Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katholik Parahyangan,
Bandung, pada tahun 1988 dan Master in Highway Engineering and Systems dari
Institut Teknologi Bandung pada tahun 1991. Menjabat sebagai Presiden Komisaris
sejak April 2019 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan.
Beliau saat ini menjabat sebagai Presiden Direktur PT Pamapersada Nusantara

(sejak 2013), Presiden Komisaris PT Agincourt Resources, Komisaris PT Unitra
Persada Energia, Komisaris PT Tambang Karya Supra, Komisaris PT Tambang
Supra Perkasa, Komisaris PT Karya Supra Perkasa (sejak 2019), Presiden Direktur
PT United Tractors Tbk (sejak 2019), Direktur PT Astra International Tbk (sejak 2019),
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ACSET (sejak 2019), serta berbagai
posisi di Entitas Anak PT Pamapersada Nusantara, yaitu Presiden Komisaris, Wakil
Presiden Komisaris, dan Komisaris.
Sebelumnya, pernah menjabat dalam berbagai posisi di PT Pamapersada Nusantara,

sebagai Cost Estimator & Chief Engineer (1992-2000), Manajer Operasional (2002-
2005), Kepala Divisi Operasional (2005-2007), dan Direktur Operasional (2007-
2013). Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur PT United Tractors Tbk (2016-
2019).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya
dan anggota Direksi, namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama dan Pengendali.
Indonesian Citizen, born in 1962, currently domiciled in Jakarta. He earned his

Bachelor of Civil Engineering from Parahyangan Catholic University, Bandung, in
1988 and Master of Highway Engineering and Systems from Bandung Institute of
Technology in 1991. Appointed as the President Commissioner since April 2019
based on the Annual GMS Resolutions.
He currently also serves as the President Director of PT Pamapersada Nusantara

(since 2013), President Commissioner of PT Agincourt Resources, Commissioner
of PT Unitra Persada Energia, Commissioner of PT Tambang Karya Supra,
Commissioner of PT Tambang Supra Perkasa, Commissioner of PT Karya
Supra Perkasa (since 2019), President Director of PT United Tractors Tbk (since
2019), Director of PT Astra International Tbk (since 2019), Member of ACSET’s
Nomination and Remuneration Committee (since 2019), also various positions
at PT Pamapersada Nusantara’s subsidiaries, as President Commissioner, Vice
President Commissioner, and Commissioner.
Previously, he served in various positions in PT Pamapersada Nusantara as Senior

Cost Estimator & Chief Engineer (1992-2000), Operation Manager (2002-2005),
Operation Division Head (2005-2007), and Operation Director (2007-2013). He
also served as the Director of PT United Tractors Tbk (2016-2019).
He has no affiliation relationship with other members of the Board of Commissioners

and members of the Board of Directors, but he has affiliation relationship with the
Main and Controlling Shareholder.
Iwan Hadiantoro
Komisaris
Commissioner
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi bidang Manajemen Keuangan dari Universitas
Indonesia pada tahun 1994. Menjabat sebagai Komisaris sejak April 2019
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan.
Beliau saat ini menjabat sebagai Direktur PT United Tractors Tbk (sejak 2015),
Presiden Direktur PT Karya Supra Perkasa (sejak 2016), Komisaris PT Pamapersada
Nusantara (sejak 2017), Komisaris PT Bhumi Jati Power (sejak 2017), Komisaris
PT United Tractors Semen Gresik (sejak 2018), Komisaris PT Agincourt Resources
(sejak 2018), dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ACSET (sejak 2019).
Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Chief Accountant PT Shell Indonesia (1990-

1998), Finance Director Astra Sedaya Finance (2006-2008), Finance Director
General Electric Indonesia (2008-2010), Kepala Group Treasury and Investor
Relations PT Astra International Tbk (2010-2015), Direktur PT Unitra Persada
Energia (2015-2020), Komisaris PT United Tractors Pandu Engineering (2015-
2020), Direktur Unitra Power Pte Ltd (2016-2020), dan Presiden Komisaris PT Supra
Alphaplus Handal (2016-2020).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya
dan anggota Direksi, namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Indonesian Citizen, born in 1968, currently domiciled in Jakarta. He obtained

his Bachelor of Economic, majoring in Finance Management, from Universitas
Indonesia in 1994. Appointed as the Commissioner since April 2019 based on the
Annual GMS Resolutions.
He currently also serves as the Director of PT United Tractors Tbk (since 2015),
President Director of PT Karya Supra Perkasa (since 2016), Commissioner of
PT Pamapersada Nusantara (since 2017), Commissioner of PT Bhumi Jati Power
(since 2017), Commissioner of PT United Tractors Semen Gresik (since 2018),
Commissioner of PT Agincourt Resources (since 2018), and Member of ACSET’s
Nomination and Remuneration Committee (since 2019).
Previously, he served as the Chief Accountant of PT Shell Indonesia (1990-1998),

Finance Director of Astra Sedaya Finance (2006-2008), Finance Director of General
Electric Indonesia (2008-2010), Head of Treasury Group and Investor Relations
of PT Astra International Tbk (2010-2015), Director of PT Unitra Persada Energia
(2015-2020), Commissioner of PT United Tractors Pandu Engineering (2015-
2020), Director of Unitra Power Pte Ltd (2016-2020), and President Commissioner
PT Supra Alphaplus Handal (2016-2020).
He has no affiliation relationship with other members of Board of Commissioners

and members of Board of Directors, but he has affiliation relationship with the
Main and Controlling Shareholder.
Tan Tiam Seng Ronnie

Komisaris
Commissioner
Warga Negara Singapura, lahir pada tahun 1958, saat ini berdomisili di Jakarta.
Memperoleh Diploma Jurusan Building dari Singapore Polytechnic pada tahun
1978, Diploma Jurusan Penjualan dan Pemasaran dari Marketing Institute,
Singapura pada tahun 1983, dan Diploma Jurusan Pemasaran dari Chartered
Institute of Marketing, Inggris pada tahun 1988. Menjabat sebagai Komisaris sejak
April 2019 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan.
Beliau saat ini menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Bintai Kindenko Engineering
Indonesia (sejak 2012), Presiden Komisaris PT Acset Pondasi Indonusa (sejak 2016),
Presiden Komisaris PT ATMC Pump Services (sejak 2018), dan Komisaris PT Aneka
Raya Konstruksi Mesindo (sejak 2018).
Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Executive Director High Ground Sdn

Bhd Kuala Lumpur (1983-1985), Business Development and Country Head di
Indonesia untuk L&M Group PLC Singapura (1986-1989), General Manager Bored
Piling Pte Ltd Singapura (1990-1993), Managing Director Acset Construction
Pte Ltd Singapura (1993-1995), dan menjabat berbagai posisi di ACSET, sebagai
Managing Director (1995-2004), Komisaris Utama (2005-2012), Komisaris Acset
Indonusa Co Ltd Vietnam (2008-2020), Presiden Direktur (2013-2017), dan Wakil
Presiden Direktur (2017-2019).
Beliau merupakan Pemegang Saham ACSET secara tidak langsung dengan

kepemilikan lebih dari 5%. Namun, tidak memiliki hubungan kekeluargaan dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
Singaporean Citizen, born in 1958, and currently domiciled in Jakarta. He obtained

Diploma in Building from Singapore Polytechnic in 1978, Diploma in Sales and
Marketing from Marketing Institute in Singapore in 1983, and Diploma in Marketing
from Chartered Institute of Marketing, United Kingdom in 1988. Appointed as the
Commissioner since April 2019 based on the Annual GMS Resolutions.
He currently also serves as the President Commissioner of PT Bintai Kindenko

Engineering Indonesia (since 2012), President Commissioner of PT Acset Pondasi
Indonusa (2016), President Commissioner of PT ATMC Pump Services (since 2018),
and Commissioner of PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo (since 2018).
Previously, he served as the Executive Director of High Ground Sdn Bhd Kuala
Lumpur (1983-1985), Business Development and Country Head in Indonesia for
L&M Group PLC Singapore (1986-1989), General Manager of Bored Piling Pte
Ltd Singapore (1990-1993), Managing Director of Acset Construction Pte Ltd
Singapore (1993-1995), and held various positions in ACSET, as the Managing
Director (1995-2004), President Commissioner (2005-2012), Commissioner of
Acset Indonusa Co Ltd Vietnam (2008-2020), President Director (2013-2017), and
Vice President Director (2017-2019).
He is ACSET’s indirect Shareholder with more than 5% ownership. However,

he does not have family relationship with other members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, and Main and Controlling
Shareholders.
Tjandrawati Waas
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung pada tahun
1981 dan Master of Business Administration in Financial Management dari Pace
University, New York, pada tahun 1996. Menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan sejak April 2017 dan ditunjuk kembali untuk masa jabatan kedua pada
April 2019 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan.
Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit ACSET (sejak 2017) dan Ketua
Komite Nominasi dan Remunerasi ACSET (sejak 2019).
Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Electronic Data Processing Trainee PT Astra

International Tbk (1982-1983), Wakil Kepala Astra Management Development
Institute (1994), Kepala Divisi Finance and Administration Federal Nittan Industries
(1998-1999), Kepala Divisi Budget and Investor Relations PT United Tractors Tbk
(2001-2002), Kepala Divisi Corporate Secretary PT United Tractors Tbk (2002-
2007), Kepala Divisi Corporate Secretary, Legal and Communication merangkap
Kepala Divisi Budget and Corporate Finance (2007-2008), Direktur PT United
Tractors Pandu Engineering (2008-2013), Direktur PT Patria Maritime Lines (2008-
2013), dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ACSET (2017-2019).
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan

dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang
Indonesian Citizen, born in 1955, currently domiciled in Jakarta. She obtained her
Bachelor of Civil Engineering from Bandung Institute of Technology in 1981 and
Master of Business Administration in Financial Management from Pace University,
New York in 1996. Serving as the Company’s Independent Commissioner since
April 2017 and was reappointed for the second term in April 2019 based on the
Annual GMS resolutions.
She also serves as the Chair of ACSET's Audit Committee (since 2017) and Chair of
ACSET's Nomination and Remuneration Committee (since 2019).
Previously, she had served as the Electronic Data Processing Trainee of PT Astra
International Tbk (1982-1983), Vice Head of Astra Management Development
Institute (1994), Head of Finance and Administration Division of Federal Nittan
Industries (1998-1999), Head of Budget and Investor Relations Division of PT United
Tractors Tbk (2001-2002), Head of Corporate Secretary Division of PT United
Tractors Tbk (2002-2007), Head of Corporate Secretary, Legal and Communication
Division, concurrently as Head of Budget and Corporate Finance Division (2007-
2008), Director of PT United Tractors Pandu Engineering (2008-2013), Director of
PT Patria Maritime Lines (2008-2013), and Member of ACSET’s Nomination and
Remuneration Committee (2017-2019).
She has no financial, management, and family relationships with other members
of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and Main and
Controlling Shareholders.
Wiltarsa Halim
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Akademi Teknik Nasional pada tahun
1973. Menjabat sebagai Komisaris sejak April 2019 berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan.
Beliau saat ini menjabat sebagai Komite Audit PT Astra Honda Motor (sejak 2008)
dan Anggota Komite Audit ACSET (sejak 2019).
Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Manajer PT United Tractors Tbk (1973-

1986), Direktur Keuangan PT Komatsu Indonesia (1986-1991), Managing Director
PT Tractor Nusantara (1991-1993), Managing Director PT Swadaya Harapan
Nusantara (1991-1993), Direktur Keuangan dan Administrasi PT Astra Daihatsu
Motor (1993-2008), Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Astra
Sedaya Finance (2008-2012), Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit
PT Federal International Finance (2012-2016), Anggota Komite Audit PT United
Tractors Tbk (2012-2017), Anggota Komite Pemantau Risiko dan Anggota Komite
Audit PT Asuransi Astra Buana (2013-2018), Direktur Independen ACSET (2015-
2017), Komisaris Independen PT Toyota Astra Financial Services (2016-2020),
serta Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Pemantauan Risiko PT Toyota Astra
V Financial Services (2016-2020).

dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang
Indonesian Citizen, born in 1948, currently domiciled in Jakarta. He obtained his

Bachelor of Mechanical Engineering from Akademi Teknik Nasional in 1973. Serving
as the Commissioner since April 2019 based on the Annual GMS Resolutions.
He currently also serves as the Audit Committee of PT Astra Honda Motor (since
2008) and Member of ACSET’s Audit Committee (since 2019).
Previously, he served as the Manager of PT United Tractors Tbk (1973-1986),

Director of Finance of PT Komatsu Indonesia (1986-1991), Managing Director of
PT Tractor Nusantara (1991-1993), Managing Director of PT Swadaya Harapan
Nusantara (1991-1993), Director of Finance and Administration of PT Astra
Daihatsu Motor (1993-2008), Independent Commissioner and Chair of Audit
Committee of PT Astra Sedaya Finance (2008-2012), Independent Commissioner
and Chair of Audit Committee of PT Federal International Finance (2012-2016),
Member of Audit Committee of PT United Tractors Tbk (2012-2017), Member of
Risk Monitoring Committee and Member of Audit Committee of PT Asuransi Astra
Buana (2013-2018), Independent Director of ACSET (2015-2017), Independent
Commissioner of PT Toyota Astra Financial Services (2016-2020), and Chair
of Audit Committee and Chair of Risk Monitoring Committee of Toyota Astra
Financial Services (2016-2020).
He has no financial, management, or family relationship with other members of

the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and Main and
Profil Direksi
Board of Directors' Profile
Idot Supriadi
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1971, berdomisili di Jakarta. Meraih
gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1994
dan Magister Administrasi Bisnis dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2017.
Menjabat sebagai Presiden Direktur sejak Juni 2020 berdasarkan keputusan RUPS
Tahunan.
Beliau saat ini menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Universal Tekno Reksajaya
(sejak 2015), Direktur PT United Tractors Tbk (sejak 2015), Presiden Direktur
PT Komatsu Remanufacturing Asia (sejak 2017), Komisaris PT United Tractors
Pandu Engineering (sejak 2019), Komisaris PT Dredging International Indonesia
(sejak 2020), serta Komisaris PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (sejak
2020).
Sebelumnya, pernah menjabat di PT United Tractors Tbk sebagai Management

Trainee Divisi Service (1994-1995) dan General Manager Divisi Service (2008-
2015), Presiden Direktur PT Universal Tekno Reksajaya (2011-2015), Komisaris
PT Komatsu Remanufacturing Asia (2015-2017), dan Presiden Komisaris PT
Andalan Multi Kencana (2015-2020).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris

dan anggota Direksi lainnya, namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

Bachelor of Mechanical Engineering from Bandung Institute of Technology in 1994
and Master of Business Administration from Gadjah Mada University in 2017.
Appointed as the President Director since June 2020 based on the Annual GMS
Resolutions.
He currently also serves as the President Commissioner of PT Universal Tekno

Reksajaya (since 2015), Director of PT United Tractors Tbk (since 2015), President
Director of PT Komatsu Remanufacturing Asia (since 2017), Commissioner of PT
United Tractors Pandu Engineering (since 2019), Commissioner of PT Dredging
International Indonesia (since 2020), and Commissioner of PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia (since 2020).
Previously, he served as the Management Trainee of Service Division (1994-1995)

and General Manager of Service Division (2008-2015) of PT United Tractors Tbk,
President Director of PT Universal Tekno Reksajaya (2011-2015), Commissioner of
PT Komatsu Remanufacturing Asia (2015-2017), and President Commissioner of
PT Andalan Multi Kencana (2015-2020).
He has no affiliation relationship with other members of the Board of Directors and
other members of the Board of Commissioners, but he has affiliation relationship
with the Main and Controlling Shareholders.
Hilarius Arwandhi
Direktur
Director
Memperoleh gelar Insinyur Jurusan Teknik Sipil dari Universitas Maranatha,
Bandung pada tahun 1986. Menjabat sebagai Direktur sejak 2015 berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan.
Beliau saat ini menjabat sebagai sebagai Direktur Utama PT Dinamik Struktural
Sistem (sejak 2003), Presiden Direktur PT Acset Pondasi Indonusa (sejak 2016), dan
Komisaris PT Innotech Systems (sejak 2018).
Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Site Manager PT Pilar Utama Nusantara

(1987-1988), Project Manager PT Elenem Indonusa (1988-1991), dan Presiden
Direktur ACSET (1993-2012).
Merupakan Pemegang Saham ACSET secara tidak langsung dengan kepemilikan

kurang dari 5%. Namun, tidak memiliki hubungan kekeluargaan dengan anggota
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.

Civil Engineering degree from Maranatha University, Bandung, in 1986. Serving as
the Director since 2015 based on the Annual GMS Resolutions.
He currently also serves as the President Director of PT Dinamik Struktural Sistem

(since 2003), President Director of PT Acset Pondasi Indonusa (since 2016), and
Commissioner of PT Innotech Systems (since 2018).
Previously, he served as the Site Manager of PT Pilar Utama Nusantara (1987-1988),

Project Manager of PT Elenem Indonusa (1988-1991), and President Director of
ACSET (1993-2012).
He is ACSET’s indirect Shareholder, with ownership less than 5%. However, he has
no family relationship with other members of the Board of Directors, members of
the Board of Commissioners, and Main and Controlling Shareholders.
Yohanes Eka Prayuda

Direktur
Director
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta pada tahun 1991. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak April
2017 dan ditunjuk kembali untuk masa jabatan kedua pada April 2019 berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan.
Beliau saat ini menjabat sebagai Direktur PT Acset Pondasi Indonusa (sejak 2019)
dan Komisaris PT Sacindo Machinery (sejak 2020).
Sebelumnya, pernah menjabat di beberapa posisi dalam Divisi Service dan Divisi
Mining PT United Tractors Tbk (1992-2007), Direktur PT Komatsu Remanufacturing
Asia (2011-2017), General Manager Divisi Branch and Sectoral Operation PT United
Tractors Tbk (2015-2017), dan General Manager Divisi Mining dan Site Operation
PT United Tractors Tbk (2015-2017).

dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, serta Pemegang

his Bachelor of Architecture from Gadjah Mada University, Yogyakarta, in 1991.
Appointed as the Company’s Director since April 2017 and was reappointed for the
second term in April 2019 based on the Annual GMS resolutions.
He currently also serves as the Director of PT Acset Pondasi Indonusa (since 2019)
and Commissioner of PT Sacindo Machinery (since 2020).
Previously, he held several positions in the Service Division and Mining Division
of PT United Tractors Tbk (1992-2007), Director of PT Komatsu Remanufacturing
Asia (2011-2017), General Manager of Branch and Sectoral Operation Division
of PT United Tractors Tbk (2015-2017), and General Manager of Mining and Site
Operation Division of PT United Tractors Tbk (2015-2017).
He has no financial, management, and family relationship with other members of

the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and Main and
Ellyjawati
Direktur
Director
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Sriwijaya,
Palembang pada tahun 1990. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak April
2017 dan ditunjuk kembali untuk masa jabatan kedua pada April 2019 berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan.
Saat ini, beliau tidak merangkap jabatan di perusahaan manapun, namun

sebelumnya pernah menjabat sebagai Staf Divisi Accounting PT Astra International
Tbk-Sales Operation (1990-1998), Kepala Departemen Accounting PT Astra
International Tbk-Used Car Sales Operation (1998-1999), Kepala Departemen
Planning and Budget PT Astra International Tbk-Toyota Sales Operation (2000-
2009), dan General Manager Divisi Finance and Administration PT Astra
International Tbk-Toyota Sales Operation (2010-2017).

Indonesian Citizen, born in 1966, currently domiciled in Jakarta. She obtained

her Bachelor of Economics, majoring in Accounting, from Sriwijaya University,
Palembang in 1990. Appointed as the Company’s Director since April 2017 and
was reappointed for the second term in April 2019 based on the Annual GMS
resolutions.
Currently, she is not holding any concurrent positions in any other companies, but
previously she served as the Accounting Division Staff of PT Astra International
Tbk-Sales Operation (1990-1998), Accounting Department Head of PT Astra
International Tbk-Used Car Sales Operation (1998-1999), Planning and Budget
Department Head of PT Astra International Tbk-Toyota Sales Operation (2000-
2009), and General Manager of Finance and Administration Division of PT Astra
International Tbk-Toyota Sales Operation (2010-2017).
She has no financial, management, and family relationship with other members of
Djoko Prabowo
Direktur
Director
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Brawijaya, Malang pada
tahun 1988. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak April 2018 dan ditunjuk
kembali untuk masa jabatan kedua pada April 2019 berdasarkan keputusan RUPS
Tahunan.
Saat ini, beliau tidak merangkap jabatan di perusahaan manapun, namun

sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi di PT Adhi Karya (Persero) Tbk,
yaitu sebagai Project Manager (1990-1999), Manager Produksi Cabang Jawa
Barat–Banten (1999-2002), Kepala Cabang Jawa Barat–Banten (2002-2005),
Wakil Kepala Divisi Konstruksi I (2005-2007), Kepala Divisi Konstruksi III Wilayah
Sumatera (2007-2009), Kepala Divisi Konstruksi II (2009-2011), Kepala Divisi
Konstruksi I (2011-2013), dan Direktur I (2013-2017). Sebelumnya, juga pernah
menjabat sebagai Komisaris PT Adhi Persada Beton (2016-2018) dan Komisaris
Independen PT Adhi Persada Gedung (2017-2018).


his Bachelor of Civil Engineering from Brawijaya University, Malang, in 1988.
Appointed as the Company’s Director since April 2018 and was reappointed for
the second term in April 2019 based on the Annual GMS resolutions.
Currently, he is not holding any concurrent positions in any other companies, but
previously he served various positions in PT Adhi Karya (Persero) Tbk, as Project
Manager (1990-1999), Production Manager of West Java Branch-Banten (1999-
2002), Head of West Java Branch-Banten (2002-2005), Vice Head of Construction
Division I (2005-2007), Head of Construction Division III Sumatra Region (2007-
2009), Head of Construction Division II (2009-2011), Head of Construction Division
I (2011-2013), and Director I (2013-2017). He also served as the Commissioner of
PT Adhi Persada Beton (2016-2018) and Independent Commissioner of PT Adhi
Persada Gedung (2017-2018).
He has no financial, management, and family relationship with other members of

Profil Komite di Bawah Dewan Komisaris

Profile of Committees Under the Board of Commissioners
Profil Komite Audit

Profile of the Audit Committee
Tjandrawati Waas Wiltarsa Halim

Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Chair of Audit Committee Member of Audit Committee
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak 2017 dan ditunjuk kembali Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak Mei 2019 berdasarkan
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 14 Mei 2019 Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 14 Mei 2019 (2019-2021).
(2019-2021).
Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Profil lengkap Anggota Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Appointed as the Chair of Audit Committee since 2017 and was Serving as the Member of Audit Committee since May 2019 based on the
reappointed based on the Board of Commissioners’ Circular Decision dated Board of Commissioners’ Circular Decision dated 14 May 2019 (2019-
14 May 2019 (2019-2021). 2021).
Complete profile of the Chair of Audit Committee can be seen in the Board Complete profile of Audit Committee Members can be seen in the Board of
of Commissioners’ Profile section in this Annual Report. Commissioners’ Profile section in this Annual Report.
Handy Effendy Halim

Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung pada
tahun 1983 dan Magister Manajemen dari Bina Nusantara Business School pada
tahun 2007. Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak Mei 2019 berdasarkan
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 14 Mei 2019 (2019-2021).
Beliau saat ini menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT Bank Permata Tbk
(sejak 2017), Anggota Komite Audit PT United Tractors Tbk (sejak 2018), Komisaris
Independen PT Bintraco Dharma Tbk (sejak 2020), dan Ketua Komite Audit
PT Bintraco Dharma Tbk (sejak 2020).
Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Kepala Divisi Sales Operation Audit PT Astra
International Tbk (2007-2008), Chief Group Internal Audit and Risk Management
PT Astra International Tbk (2008-2012), Direktur Finance Dana Pensiun Astra Dua
(2012-2013), Direktur Finance Dana Pensiun Astra Satu (2012-2013), Direktur
Dana Pensiun Astra Dua (2012-2013), Presiden Direktur Dana Pensiun Astra Dua
(2013-2016), Chief Dana Pensiun Astra (2013-2016), dan Anggota Komite Audit
PT Bintraco Dharma Tbk (2016-2020).

dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.

his Bachelor of Industrial Engineering from Bandung Institute of Technology in
1983 and Master of Management from Bina Nusantara Business School in 2007.
Serving as Audit Committee Member since May 2019 based on the Board of
Commissioners’ Circular Decision dated 14 May 2019 (2019-2021).
He currently also serves as an Audit Committee Member of PT Bank Permata Tbk

(since 2017), Audit Committee Member of PT United Tractors Tbk (since 2018),
Independent Commissioner of PT Bintraco Dharma Tbk (since 2020), and Chair of
Audit Committee of PT Bintraco Dharma Tbk (since 2020).
Previously, he served as Sales Operation Audit Division Head of PT Astra International

Tbk (2007-2008), Chief of Group Internal Audit and Risk Management of PT Astra
International Tbk (2008-2012), Finance Director of Pension Fund of Astra Dua
(2012-2013), Finance Director of Pension Fund of Astra Satu (2012-2013), Pension
Fund Director of Astra Dua (2012-2013), President Director of Pension Fund of
Astra Dua (2013-2016), Chief of Pension Fund of Astra (2013-2016), and Audit
Committee Member of PT Bintraco Dharma Tbk (2016-2020).
He has no financial, management, and family relationship with members of the

Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and Main and
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi

Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Tjandrawati Waas Frans Kesuma

Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Chair of Nomination and Remuneration Committee Member of Nomination and Remuneration Committee
Menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Juni 2019 Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Juni
dan ditunjuk kembali berdasarkan Keputusan Sirkuler sebagai pengganti 2019 dan ditunjuk kembali berdasarkan Keputusan Sirkuler sebagai
keputusan yang diambil di luar rapat Dewan Komisaris tanggal 10 Juni pengganti keputusan yang diambil di luar rapat Dewan Komisaris tanggal
2020 (2020-2021). 10 Juni 2020 (2020-2021).
Profil lengkap Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Profil lengkap Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat
bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Appointed as the Chair of Nomination and Remuneration Committee Appointed as Member of Nomination and Remuneration Committee
since June 2019 and was reappointed based on the Circular Decision since June 2019 and was reappointed based on the Circular Decision
as the replacement of decision that was made outside of the Board of as the replacement of decision that was made outside of the Board of
Commissioners’ Meeting dated 10 June 2020 (2020-2021). Commissioners’ Meeting dated 10 June 2020 (2020-2021).
Complete profile of the Chair of Nomination and Remuneration Committee Complete profile of Nomination and Remuneration Committee Members
can be seen in the Board of Commissioners’ Profile section of this Annual can be seen in the Board of Commissioners’ Profile section in this Annual
Report. Report.
Iwan Hadiantoro
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Juni

2019 dan ditunjuk kembali berdasarkan Keputusan Sirkuler sebagai
pengganti keputusan yang diambil di luar rapat Dewan Komisaris tanggal
10 Juni 2020 (2020-2021).
Profil lengkap Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat

pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Appointed as Member of Nomination and Remuneration Committee

since June 2019 and was reappointed based on the Circular Decision
as the replacement of decision that was made outside of the Board of
Commissioners’ Meeting dated 10 June 2020 (2020-2021).
Complete profile of Nomination and Remuneration Committee Members

can be seen in the Board of Commissioners’ Profile section in this Annual
Report.
Profil Organ di Bawah Direksi

Profile of Organs Under the Board of Directors
Profil Sekretaris Perusahaan

Profile of the Corporate Secretary
Maria Cesilia Hapsari

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun
2007 dan Magister Hukum Bisnis dari Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun
2010. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Juni 2015 berdasarkan Surat
Keputusan Direksi No. 002/AI/SK-DIR/VI/2015 tanggal 17 Juni 2015.
Beliau memiliki sertifikasi keahlian sebagai Strategic Public Relations dari Badan
Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP), Lembaga Sertifikasi Profesi Public Relations
Indonesia.
Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Corporate Legal PT Garudafood Putra Putri

Jaya (2008-2011) dan Corporate Legal PT United Tractors Tbk (2011-2015).
v Indonesian Citizen, born in 1986, currently domiciled in Jakarta. She obtained her
Bachelor of Law from Trisakti University, Jakarta in 2007, and Master of Business
Law from Universitas Indonesia, Jakarta in 2010. Serving as the Corporate Secretary
since June 2015 based on the Board of Directors’ Decision Letter No. 002/AI/SK-
DIR/VI/2015 dated 17 June 2015.
She has expertise certification of Strategic Public Relations from the Indonesian
Professional Certification Authority (BNSP), Indonesian Public Relations Certification
Agency.
Previously, she served as Corporate Legal of PT Garudafood Putra Putri Jaya (2008-
2011) and Corporate Legal of PT United Tractors Tbk (2011-2015).
Profil Unit Audit Internal

Profile of the Internal Audit Unit
Ronaldo B Pattiwael
Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Head
Memperoleh gelar Sarjana Komputer dari Universitas Bina Nusantara pada tahun
2007 dan Magister Manajemen Sistem Informasi dari Universitas Bina Nusantara
pada tahun 2010. Menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal sejak Oktober 2016
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/KOM/X/2016 tanggal
17 Oktober 2016.
Beliau memiliki beberapa sertifikasi profesi, yaitu Certified Information System

Auditor (CISA) yang diterbitkan oleh Information System Audit and Control
Association (ISACA), Certified Risk Management Professional (CRMP) yang
diterbitkan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR), dan
Integrated Risk Management Specialist (IRMS) dari Badan Nasional Sertifikasi
Profesi (BNSP).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Internship Student untuk

Whistleblower Project PT Pamapersada Nusantara (2008-2010), Internal Audit
– Risk Management Development and IT Audit Section Head PT Pamapersada
Nusantara (2010-2015), dan Senior Auditor PT Adaro Energy Tbk (2015-2016).

his Bachelor of Computer from Bina Nusantara University in 2007 and Master
of Information System Management from Bina Nusantara University in 2010.
Serving as the Internal Audit Unit Head since October 2016 based on the Board of
Commissioners’ Decision Letter No. 001/SK/KOM/X/2016 dated 17 October 2016.
He has various professional certifications i.e. Certified Information System Auditor

(CISA) issued by Information System Audit and Control Association (ISACA),
Certified Risk Management Professional (CRMP) issued by Risk Management
Professional Certification Institute (LSPMR), and Integrated Risk Management
Specialist (IRMS) issued by National Professional Certification Agency (BNSP).
Previously, he served as Internship Student for Whistleblower Project of

PT Pamapersada Nusantara (2008-2010), Internal Audit-Risk Management
Development and IT Audit Section Head of PT Pamapersada Nusantara (2010-
2015), and Senior Auditor of PT Adaro Energy Tbk (2015-2016).
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status

Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Status
Komposisi Saham Dewan Komisaris dan Direksi

Share Composition of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Sampai tahun 2020, Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat Until 2020, the Board of Commissioners and Board of the Directors
tidak memiliki saham secara langsung di Perseroan. had not had any direct shares of the Company.
Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Main and Controlling Shareholders
Jardine Matheson Holdings Limited, Bermuda

(Pemegang Saham Utama)
Lainnya 41.02% Perusahaan Publik yang tercatat dengan standard listing di London dan
Others secondary listing di Bermuda dan Singapura.
(Main Shareholders)
Public Company listed under standard listing in London and
secondary listing in Bermuda and Singapore.
84.89% 58.98%
Jardines Strategic Holdings Limited, Bermuda
15.11% Perusahaan Publik yang tercatat dengan standard listing di London dan
Lainnya
secondary listing di Bermuda dan Singapura.
Others
Public Company listed under standard listing in London and secondary
listing in Bermuda and Singapore.
75.00%
Jardine Cycle and Carriage Limited, Singapore

Lainnya 25.00%
Others Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura.
Public Company listed in Singapore.
50.11%
PT Astra International Tbk, Indonesia

Lainnya 49.89%
Others Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia.
Public Company listed in Indonesia.
59.50%
PT United Tractors Tbk, Indonesia

Lainnya 40.50%
100.00%
PT Karya Supra Perkasa, Indonesia

(Pemegang Saham Pengendali)
Perseroan Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia.
(Controlling Shareholders)
Limited Liability Company incorporated under the Indonesian law.
64.84%
PT Acset Indonusa Tbk, Indonesia

Lainnya 35.16%
Kronologi Pencatatan Saham

Chronology of Share Listing
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan tahun 2020, ACSET tidak menerbitkan efek Until 2020, ACSET did not issue any other securities, either in he
lainnya, baik dalam bentuk obligasi, obligasi konversi, maupun forms of bond, convertible bond, or sukuk.
sukuk.
Struktur Korporasi
Corporate Structure
100.00%
Acset Indonusa Co. Ltd.*
100.00%
PT Innotech Systems
100.00%
96.50%
PT Sacindo Machinery
0.10%
PT Karya Supra
Perkasa
99.90% PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo
64.84%
100.00% PT Acset Pondasi Indonusa
60.00% PT Bintai Kindenko Engineering

Indonesia
35.16%
Masyarakat
Public 55.00%
PT ATMC Pump Services
40.00%
PT Dredging International Indonesia
*Dalam proses penutupan. | In the process of closure.

Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan

Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associated Company, and Joint Venture
Company
* Tidak diaudit | Unaudited

Informasi Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,

dan Perusahaan Ventura
Information on Subsidiaries, Association Company, and Joint
Venture Company
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions and Professions
Total biaya jasa dari lembaga dan profesi penunjang pasar modal The total service fee for institutions and supporting profession in
pada tahun 2020 sebesar Rp1,5miliar. capital market in 2020 was Rp1.5billion.
Akses Informasi
Information Access
ACSET telah menyediakan akses informasi yang dapat digunakan ACSET has provided access to information that can be used by all
seluruh pemangku kepentingan untuk memperoleh informasi stakeholders to obtain Company information through:
Perseroan melalui:
Selain itu, informasi mengenai perkembangan saham dan In addition, information on the development of ACSET’s share and
permodalan ACSET juga dapat diakses melalui situs web Bursa capital can also be accessed through Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (www.idx.co.id) dengan kode saham: ACST. website (www.idx.co.id) under the ticker code: ACST.
PT Acset Indonusa Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen
74 Laporan Tahunan 2020 Management Discussion and Analysis
Total Aset
Total Assets
Total Liabilitas
Total Liabilities
Total Ekuitas
Total Equity
Rasio Gearing
Gearing Ratio
Rasio Kas
Cash Ratio
ANALISIS DAN
Rasio Lancar
PEMBAHASAN
Current Ratio
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Perekonomian Global Global Economy
Pandemi Covid-19 yang menyebar di berbagai negara memberikan The Covid-19 pandemic that spreads in many countries has a
dampak buruk terhadap kinerja perekonomian global yang negative impact on the global economic performance, causing
mengalami resesi sebesar 3,8% pada tahun 2020. Perbaikan a recession of 3.8% in 2020. Global economic is continuously
ekonomi global terus dilakukan melalui implementasi vaksinasi improved through the implementation of Covid-19 vaccination,
Covid-19, peningkatan mobilitas dan berlanjutnya stimulus increased mobility and continuing fiscal and monetary policy
kebijakan fiskal dan moneter di berbagai negara, terutama stimulus in many countries, especially the United States (US) and
Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok. China.
Kecepatan perbaikan ekonomi global mendorong kenaikan The global economic recovery pace has boosted the trade volume
volume perdagangan dan harga komoditas dunia sesuai prakiraan and world commodity prices according to the previous forecasts.
sebelumnya. Sementara itu, ketidakpastian pasar keuangan global Meanwhile, the global financial market uncertainty is predicted
diperkirakan menurun didorong oleh ekspektasi positif terhadap to ease due to the positive expectations on the global economic
prospek perekonomian global seiring dengan ketersediaan vaksin, outlook in line with the availability of vaccines, amid the large
di tengah kondisi likuiditas global yang besar, suku bunga rendah global liquidity condition, low interest rates, and the downward
dan tren pelemahan nilai tukar dolar AS. Perkembangan ini trend of the US dollar exchange rate. This development further
kembali meningkatkan aliran modal ke negara berkembang dan increased capital flows to developing countries and encouraged
mendorong penguatan mata uang berbagai negara, termasuk the strengthening of various currencies, including Indonesian
Indonesia. Rupiah.
Perekonomian Indonesia Indonesian Economy
Sejalan dengan kondisi perekonomian global, pertumbuhan In line with the global economic condition, Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia juga mengalami resesi sebesar 2,07% pada growth also experienced a recession of 2.07% in 2020. Business
tahun 2020. Lapangan usaha yang mengalami resesi pertumbuhan sectors that were affected and experienced a recession were
terdalam di antaranya transportasi dan pergudangan sebesar transportation and warehousing at 15.04%, provision of
15,04%, penyediaan akomodasi dan makan minum sebesar accommodation and food and beverage at 10.22%, and company
10,22%, dan jasa perusahaan sebesar 5,44%. Sebaliknya, services at 5.44%. On the other hand, several business sectors still
beberapa lapangan usaha masih mengalami pertumbuhan positif, experienced positive growth, such as health services and social
di antaranya jasa kesehatan dan kegiatan sosial sebesar 11,60%, activities by 11.60%, information and communication by 10.58%,
informasi dan komunikasi sebesar 10,58%, dan pengadaan air, and water supply, waste management, waste and recycling by
pengelolaan sampah, limbah dan daur ulang sebesar 4,94%. 4.94%. Meanwhile, the construction business experienced a
Sedangkan untuk lapangan usaha konstruksi mengalami resesi recession of 3.26%.
sebesar 3,26%.
Perbaikan pertumbuhan ekonomi Indonesia terus berlangsung The Indonesia’s economic growth gradually improves through
secara bertahap melalui langkah-langkah kebijakan yang policies aimed at encouraging the opening of productive and
diarahkan guna mendorong pembukaan sektor-sektor produktif safe sectors nationally or regionally, accelerating fiscal stimulus,
dan aman secara nasional maupun di masing-masing daerah, channeling banking credit from the demand and supply side,
akselerasi stimulus fiskal, penyaluran kredit perbankan dari sisi continuing monetary stimulus and macroprudential, and
permintaan dan penawaran, berlanjutnya stimulus moneter accelerating economic and financial digitization, particularly
dan makroprudensial, serta percepatan digitalisasi ekonomi related to MSME development. In the future, vaccination and
dan keuangan, khususnya terkait pengembangan UMKM. Ke discipline in implementing the Covid-19 protocol will become
depannya, vaksinasi dan disiplin dalam penerapan protokol prerequisite conditions for the national economic recovery process.
Covid-19 menjadi kondisi prasyaratan bagi proses pemulihan
ekonomi nasional.
Sumber: Source:
• Bank Indonesia - Tinjauan Kebijakan Moneter Desember 2020; dan • Bank Indonesia - Monetary Policy Overview December 2020; and
• Badan Pusat Statistik (BPS) - Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan • Statistics Indonesia (BPS) - Indonesia’s Economic Growth Quarter IV-
IV-2020 No. 13/02/Th. XXIV, 5 Februari 2021. 2020 No. 13/02/Th. XXIV, 5 February 2021.
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang mengalami penurunan Indonesia’s declining economic growth has an impact on the
berdampak pada sektor konstruksi. Hal ini tercermin dari construction sector. This is reflected in the growth rate of Gross
laju pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) pada sektor Domestic Product (GDP) in the construction sector that was
konstruksi yang tercatat menurun dari 5,76% pada tahun 2019 recorded to decline from 5.76% in 2019 to -3.26% in 2020. The
menjadi -3,26% pada tahun 2020. Penurunan PDB pada sektor GDP decline in the construction sector also affected the Wholesale
konstruksi turut mempengaruhi Indeks Harga Perdagangan Besar Price Index (IHPB) of construction sector that also experienced a
(IHPB) sektor konstruksi yang juga mengalami penurunan yang decline as shown in the following chart.
ditunjukkan sebagai berikut.
Konstruksi Indonesia
Indonesian Construction
2019 2020
145.08% 143.80% 141.55% 144.50%

139.24%
104.38% 102.65% 103.53% 105.23% 102.64%
Bangunan Tempat dan Bangunan Pekerjaan Umum Bangunan Pekerjaan untuk Bangunan dan Instalasi Bangunan Lainnya
Bukan Tempat Tinggal untuk Pertanian Jalan, Jembatan, dan Listrik, Gas, Air Minum, dan
Pelabuhan Komunikasi
Residential and Non- Public Works Building for Public Works Buildings for Building for Electricity, Other Buildings
Residential Building Agriculture Roads, Bridges, and Ports Gas, Drinking Water, and
Communication Installation
Pada tahun 2020, IHPB konstruksi Indonesia sebesar 103,68%, In 2020, IHPB of Indonesian Construction was recorded at
mengalami penurunan 27,60% dibandingkan tahun sebelumnya 103.68%, a decrease of 27.60% compared to that of previous
sebesar 143,72%. Penurunan IHPB konstruksi terjadi pada seluruh year of 143.72%. The decline of IHPB construction occurred at
kelompok bangunan/konstruksi dengan penurunan tertinggi pada all types of buildings/constructions with the highest decrease
kelompok bangunan pekerjaan umum untuk pertanian yang occurred at the public works building group for agriculture, which
turun sebesar 28,36% dari 143,80% pada tahun 2019 menjadi decreased by 28.36% from 143.80% in 2019 to 102.65% in
102,65% pada tahun 2020. 2020.
Sumber: Source:
Badan Pusat Statistik (BPS) - Perkembangan Indeks Harga Perdagangan Statistics Indonesia (BPS) - Wholesale Price Index Growth No. 02/01/Th.
Besar No. 02/01/Th. XXIV, 4 Januari 2021. XXIV, 4 January 2021.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Operational Performance by Segment
The Company’s operating segment is grouped based on the business

activities, among others, construction segment, construction
support services segment, and trading segment. Details of the
Company’s operating segment are described as follows.
1. Construction
A business activity that builds construction of facilities
and infrastructure, within the work scope of demolition,
foundation, or building structure.
2. Construction Support Services

A business activity that provides construction tools, such
as formwork system, concrete pumping system, rental of
passenger hoist, tower crane, and Mechanical, Electrical, and
Plumbing (MEP) services.
3. Trading
A business activity that focuses on trading of construction
tools, such as sales activities, after-sales services, maintenance,
and the provision of construction project tools in the forms of
heavy equipment sales, including stationery concrete pump,
mobile concrete pump, passenger hoist, drilling rig, crawler
crane, and tower crane.
Konstruksi Construction
Segmen jasa konstruksi memperoleh pendapatan bersih sebesar The construction services segment obtained net revenues of
Rp1,09triliun pada tahun 2020. Hasil ini mengalami penurunan Rp1.09trillion in 2020. This is a decrease of 71.28% from
sebesar 71,28% dari Rp3,81triliun di tahun 2019. Sedangkan Rp3.81trillion in 2019. Whereas, the construction segment
hasil usaha segmen konstruksi mengalami peningkatan business experienced a further loss of Rp51.58billion from
kerugian sebesar Rp51,58miliar dari Rp234,22miliar menjadi Rp234.22billion to Rp285.80billion.
Rp285,80miliar.
Jasa Penunjang Konstruksi Construction Support Services

Pada tahun 2020, segmen jasa penunjang konstruksi mencatatkan In 2020, the construction support services recorded net revenues
pendapatan bersih sebesar Rp180,27miliar, menurun 54,33% of Rp180.27billion, a decrease of 54.33% or equivalent to
atau setara dengan Rp214,44miliar apabila dibandingkan tahun Rp214.44billion compared to that of 2019 of Rp394.71billion.
2019 sebesar Rp394,71miliar. Hal tersebut berdampak pada hasil This affected the segment business results, which also decreased
usaha segmen yang ikut menurun sebesar 121,99% dari laba by 121.99% from a profit of Rp72.93billion to a loss of
sebesar Rp72,93miliar menjadi rugi Rp16,04miliar. Rp16.04billion.
Perdagangan Trading
Pendapatan dari segmen perdagangan di tahun 2020 tercatat Revenues from trading segment in 2020 decreased by 85.46%
menurun 85,46% dari Rp95,43miliar di tahun 2019, menjadi from Rp95.43billion in 2019 to Rp13.88billion in 2020. This was
Rp13,88miliar di tahun 2020. Hal ini juga disertai dengan beban also accompanied by a decrease of cost of revenue by 85.29%,
pokok pendapatan yang menurun 85,29%, sehingga hasil usaha which therefore, the segment business result obtained by the
segmen yang diperoleh Perseroan dari segmen perdagangan Company from the trading segment decreased by 87.09% or
menurun sebesar 87,09% atau Rp7,74miliar. Rp7.74billion.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan menyadari pentingnya aspek pemasaran yang tepat The Company realizes the importance of targeted marketing
sasaran dalam rangka mencapai keberhasilan dan keberlanjutan aspect in order to achieve success and business sustainability.
usaha. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa menyusun strategi Therefore, the Company always prepares its business strategies
bisnis dengan prinsip kehati-hatian. Strategi bisnis tersebut based on the principle of prudence. The business strategies can be
digambarkan sebagai berikut. described as follows.
1. 2. 3.
Keselamatan Kerja dan Keunggulan Operasional Teknik Lanjutan

Kualitas Operational Excellence Advanced Technique
Occupational Safety and Quality
Selalu mengutamakan Melakukan perbaikan Peningkatan dan pemanfaatan

keselamatan kerja dan kualitas berkelanjutan dalam setiap teknik teknologi yang mutakhir
sebagai prinsip utama kerja aspek kegiatan usaha untuk untuk mencapai efisiensi dalam
serta sebagai nilai pembeda. mencapai keunggulan setiap penyelesaian proyek.
Always prioritizing occupational operasional. Enhancing and leveraging the
safety and quality as the core Continuously improving every latest technology to achieve
principles of work also as aspect of business activities in order efficiency in any of project
differentiation value. to achieve operational excellence. deliverables.
4. 5. 6.
Fokus Kompetensi Sinergi Strategis Diversifikasi Aktif

Focus on Competency Strategic Synergy Active Diversification
Aktif mencari peluang dengan Memperkuat aliansi dengan Proaktif memperkaya keahlian
mengutamakan kesesuaian mitra stategis dalam jaringan guna menawarkan jasa
kompetensi yang dimiliki. Grup Astra (rantai nilai) konstruksi terintegrasi.
Actively seeking opportunities maupun di luar Grup Astra. Proactively sharpening skills
by emphasizing the suitability of Strengthening alliances with in order to offer integrated
competencies acquired. strategic partners within Astra construction services.
Group network (value chain) and
out of Astra Group.
Selain itu, dalam menghadapi persaingan usaha, Perseroan telah Furthermore, in facing business competition, the Company already
memiliki dan merencanakan strategi pemasaran melalui beberapa has and plans a marketing strategy through several strategic steps
langkah strategis di antaranya: including:
1. Menerapkan skema pengelolaan working capital yang lebih 1. Implementing better working capital management scheme,
baik, khususnya untuk proyek Contractor Pre-Financing (CPF); particularly for Contractor Pre-Financing (CPF);
2. Melakukan pengendalian proyek dengan lebih efektif dan 2. Conducting project control more effectively and efficiently;
efisien; dan and
3. Meningkatkan kualitas operasi Perseroan. 3. Improving the Company’s operational quality.
Perseroan terus berupaya meningkatkan perolehan kontrak baru The Company keeps seeking to improve acquisition of new
dengan tetap menerapkan sistem pengendalian risiko internal contracts by keep implementing good internal risk control system
yang baik guna mendukung kinerja Perseroan ke depannya dan to support the Company’s performance in the future and ability of
dapat kembali membukukan perolehan laba usaha. making business profits.
Pangsa Pasar Market Share
Berdasarkan data Bursa Efek Indonesia, pada tahun 2020, ACSET Based on the Indonesia Stock Exchange data, in 2020, ACSET
masuk dalam sektor pembangunan konstruksi dengan pangsa was included in the construction development sector with the
pasar terbesar ke-10. Meskipun demikian, Perseroan berusaha 10th largest market share. Even so, the Company keeps seeking
untuk terus meningkatkan penjualannya dengan menawarkan to improve its sales by offering competitive price and best quality.
harga yang kompetitif dan kualitas yang terbaik.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or

Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2020 2019 Increase (Decrease) Description
(Rp) (%)
Pendapatan Bersih 1,204,429 3,947,173 (2,742,744) (69.49) Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (1,500,270) (4,046,981) (2,546,711) (62.93) Cost of Revenue
Rugi Bruto (295,841) (99,808) 196,033 196.41 Gross Loss
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (1,342,279) (1,127,530) 214,749 19.05 Loss Before Income Tax
Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan 2,200 (4,319) (6,519) (150.94) Income Tax Benefits/ (Expenses)
Rugi Setelah Pajak yang Diatribusikan kepada: (1,340,079) (1,131,849) 208,230 18.40 Loss After Tax Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (1,323,209) (1,136,236) 186,973 16.46 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali (16,870) 4,387 (21,257) (484.55) Non-controlling Interests
Penghasilan/(Beban) Komprehensif Lain Tahun 3,073 (4,968) 8,041 161.86 Other Comprehensive Income/
Berjalan, Setelah Pajak (Expense) for the Year, Net of Tax
Jumlah Rugi Komprehensif yang Diatribusikan (1,337,006) (1,136,817) 200,189 17.61 Total Comprehensive Loss
kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (1,319,512) (1,141,384) 178,128 15.61 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali (17,494) 4,567 (22,061) (483.05) Non-controlling Interests
Rugi per Saham Dasar dan Dilusian (dinyatakan (558) (1,623) (1,065) (65.62) Basic and Diluted Loss per Share
dalam Rupiah penuh) (expressed in full Rupiah)
Pendapatan Bersih Net Revenue

Pada tahun 2020, Perseroan meraih pendapatan bersih In 2020, the Company achieved net revenues of Rp1.20trillion,
sebesar Rp1,20triliun, mengalami penurunan sebesar 69,49% a decrease of 69.49% compared to that of previous year of
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3,95triliun. Hal ini Rp3.95trillion. This was due to lower revenue in all operating
disebabkan oleh penurunan pendapatan pada seluruh segmen segments.
operasi.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Beban pokok pendapatan Perseroan di tahun 2020 mencapai The Company’s cost of revenue in 2020 reached Rp1.50trillion,
Rp1,50triliun, menurun sebesar 62,93% atau setara Rp2,55triliun decreased by 62.93% or equivalent to Rp2.55trillion from that of
dari tahun 2019 yang mencapai Rp4,05triliun. Hal ini disebabkan 2019, which reached Rp4.05trillion. This was due to a decrease
oleh penurunan beban pokok pendapatan pada seluruh segmen in cost of revenue for all operating segments, primarily in
operasi, terutama pada biaya subkontraktor dan biaya bahan subcontractor cost and direct material cost.
baku.
Rugi Bruto Gross Loss

Menurunnya pendapatan bersih dan beban pokok pendapatan The decrease in net revenues and cost of revenue affected the
berdampak pada rugi bruto Perseroan. Pada tahun 2020, Company’s gross loss. In 2020, the Company recorded a gross loss
Perseroan mencatat rugi bruto sebesar Rp295,84miliar, of Rp295.84billion, a further loss of Rp196.03billion compared to
mengalami peningkatan Rp196,03miliar dibandingkan tahun that of 2019 which recorded a loss of Rp99.81billion.
2019 yang tercatat rugi sebesar Rp99,81miliar.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the year

Rugi tahun berjalan Perseroan mengalami peningkatan sebesar The Company’s loss for the current year increased by
Rp208,23miliar, dari rugi Rp1,13triliun pada tahun 2019 menjadi Rp208.23billion, from a loss of Rp1.13trillion in 2019 to a loss of
rugi Rp1,34triliun pada tahun 2020. Hal ini utamanya dipengaruhi Rp1.34trillion in 2020. This was mainly affected by the delay of
oleh keterlambatan penyelesaian proyek berjalan dan kenaikan project completion and increase of selling expenses.
biaya penjualan. .
Penghasilan/(Beban) Komprehensif Lain Tahun Other Comprehensive Income/(Expense) for the Year,
Berjalan, Setelah Pajak Net of Tax
Pada akhir tahun 2020, Perseroan membukukan penghasilan At the end of 2020, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak sebesar Rp3,07miliar, income for the year, net of tax of Rp3.07billion, while in 2019, the
sedangkan pada tahun 2019, Perseroan mencatatkan beban Company recorded other comprehensive expense for the year, net
komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak sebesar Rp4,97miliar. of tax of Rp4.97billion.
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss for the Year
Pada tahun 2020, Perseroan membukukan jumlah rugi komprehensif In 2020, the Company recorded a total comprehensive loss for
tahun berjalan sebesar Rp1,34triliun, naik 17,61% dibandingkan the year of Rp1.34trillion, an increase of 17.61% compared to
tahun sebelumnya rugi sebesar Rp1,14triliun. Hal ini menyebabkan the previous year’s loss of Rp1.14trillion. This caused an increase
rugi komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik in comprehensive loss for the year attributable to owners of the
Entitas Induk turut mengalami peningkatan. Parent.
Rugi per Saham Dasar dan Dilusian Basic and Diluted Loss per Share
Pada tahun 2020, rugi per saham dasar dan dilusian tercatat In 2020, the basic and diluted loss per share was recorded at
sebesar Rp558 (nilai penuh). Kondisi tersebut menunjukan adanya Rp558 (full amount). This condition shows a decrease in basic and
penurunan rugi per saham dasar dan dilusian sebesar 65,62% diluted loss per share of 65.62% compared to that of 2019 which
dibandingkan tahun 2019 yang mencapai Rp1.623 (nilai penuh). reached Rp1,623 (full amount).
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial

Position
Aset Assets
(Rp) (%)
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 73,400 181,766 (108,366) (59.62) Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 515,923 547,925 (32,002) (5.84) Trade Receivables
Piutang Non-Usaha 109,741 146,538 (36,797) (25.11) Non-Trade Receivables
Piutang Retensi 135,916 91,243 44,673 48.96 Retention Receivables
Total Tagihan Bruto 797,068 7,291,243 (6,494,175) (89.07) Gross Amount due from
Pemberi Kerja Customers
Persediaan 44,983 35,739 9,244 25.87 Inventories
Uang Muka 430,538 369,471 61,067 16.53 Advances
Biaya Dibayar Dimuka 8,610 11,253 (2,643) (23.49) Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Dimuka 41,016 489,437 (448,421) (91.62) Prepaid Taxes
Proyek dalam Pelaksanaan 48,693 226,587 (177,894) (78.51) Project under Construction
Aset Lancar Lain-lain 4,476 65,630 (61,154) (93.18) Other Current Assets
Total Aset Lancar 2,210,364 9,456,832 (7,246,468) (76.63) Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
(Rp) (%)
Piutang Retensi 114,082 174,989 (60,907) (34.81) Retention Receivables
Aset Tetap 657,998 745,130 (87,132) (11.69) Fixed Assets
Investasi Jangka Panjang 20,000 20,000 - - Long-Term Investment
Properti Investasi 32,885 32,885 - - Investment Properties
Biaya Dibayar Dimuka 1,254 7,895 (6,641) (84.12) Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Dimuka 6,028 - 6,028 100.00 Prepaid Taxes
Aset Tidak Lancar Lain-lain 12,495 8,788 3,707 42.18 Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 844,742 989,687 (144,945) (14.65) Total Non-Current Assets
Total Aset 3,055,106 10,446,519 (7,391,413) (70.75) Total Assets
Total Aset Total Assets

Per 31 Desember 2020, total aset Perseroan mencapai Rp3,06triliun, As of 31 December 2020, the Company’s total assets reached
menurun 70,75% atau Rp7,39triliun dari Rp10,45triliun pada Rp3.06trillion, a decrease of 70.75% or Rp7.39trillion from
tahun 2019. Komposisi aset pada akhir tahun 2020 terdiri dari Rp10.45trillion in 2019. Asset composition at the end of 2020
72,35% aset lancar dan 27,65% aset tidak lancar. consisted of 72.35% of current assets and 27.65% of non-current
assets.
Total Aset Lancar Total Current Assets

Pada tahun 2020, aset lancar Perseroan menurun 76,63% dari In 2020, the Company’s current assets decreased by 76.63%
Rp9,46triliun menjadi Rp2,21triliun. Kondisi ini disebabkan oleh from Rp9.46trillion to Rp2.21trillion. This condition was caused
menurunnya tagihan bruto pemberi kerja sebesar 89,07% atau by a decrease in gross amount due from customers by 89.07%
setara dengan Rp6,49triliun dari Rp7,29triliun pada tahun 2019 or equivalent to Rp6.49trillion from Rp7.29trillion in 2019 to
menjadi Rp797,07miliar pada tahun 2020. Rp797.07billion in 2020.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets

Aset tidak lancar pada akhir tahun 2020 tercatat sebesar Non-current assets at the end of 2020 were recorded at
Rp844,74miliar, menurun Rp144,95miliar atau setara 14,65% Rp844.74billion, a decrease by Rp144.95billion or equivalent
dari Rp989,69miliar pada tahun 2019. Penurunan terbesar terjadi to 14.65% from Rp989.69billion in 2019. The largest decrease
pada aset tetap dan piutang retensi yang masing-masing turun occurred in fixed assets and retention receivables, which
sebesar Rp87,13miliar dan Rp60,91miliar. respectively decreased by Rp87.13billion and Rp60.91billion.
Liabilitas Liabilities
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(Rp) (%)
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha 712,111 4,835,276 (4,123,165) (85.27) Trade Payables
Utang Non-Usaha 231,708 185,045 46,663 25.22 Non-Trade Payables
Jumlah Utang Bruto Pemberi Kerja 51,798 32,250 19,548 60.61 Gross Amount due to Customers
Utang Pajak 34,604 239,127 (204,523) (85.53) Taxes Payable
Pendapatan Diterima Dimuka 200,411 230,383 (29,972) (13.01) Unearned Revenues
Akrual 353,621 364,687 (11,066) (3.03) Accruals
Pinjaman Bank Jangka Pendek 245,000 817,923 (572,923) (70.05) Short-term Bank Loans
Bagian Jangka Pendek dari Utang Current Portion of Long-
Jangka Panjang Term Debts
- Pinjaman dari Pemegang Saham 727,758 3,203,000 (2,475,242) (77.28) Loan from Shareholder -
- Liabilitas Sewa Pembiayaan 5,330 5,520 (190) (3.44) Finance Lease Liabilities -
- Pinjaman Lain-Lain 52,720 74,272 (21,552) (29.02) Other Borrowings -
Liabilitas Imbalan Kerja 5,204 7,437 (2,233) (30.03) Employee Benefit Obligations
(Rp) (%)
Total Liabiitas Jangka Pendek 2,620,265 9,994,920 (7,374,655) (73.78) Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Utang Jangka Panjang, Setelah Long-term Debt, Net of
Dikurangi Bagian Jangka Pendek Current Portion
- Liabilitas Sewa Pembiayaan 167 5,498 (5,331) (96.96) Finance Lease Liabilities -
- Pinjaman Lain-lain 51,397 104,117 (52,720) (50.64) Other Borrowings -
Liabilitas Imbalan Kerja 59,245 55,508 3,737 6.73 Employee Benefit Obligations
Total Liabilitas Jangka Panjang 110,809 165,123 (54,314) (32.89) Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 2,731,074 10,160,043 (7,428,969) (73.12) Total Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities

Pada akhir tahun 2020, total liabilitas Perseroan menurun sebesar At the end of 2020, the Company’s total liabilities decreased
73,12% menjadi Rp2,73triliun dari tahun sebelumnya sebesar by 73.12% to Rp2.73trillion from that of previous year of
Rp10,16triliun. Penurunan ini disebabkan oleh liabilitas jangka Rp10.16trillion. This decrease was caused by the decrease in
pendek dan liabilitas jangka panjang yang turun masing-masing current liabilities and non-current liabilities by 73.78% and
sebesar 73,78% dan 32,89%. 32.89%, respectively.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities

Di tahun 2020, total liabilitas jangka pendek Perseroan mencapai In 2020, the Company’s total current liabilities reached
Rp2,62triliun, mengalami penurunan sebesar Rp7,37triliun Rp2.62trillion, a decrease of Rp7.37trillion compared to that of
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp9,99triliun. previous year of Rp9.99trillion. This decrease occurred because
Penurunan ini terjadi karena utang usaha Perseroan tercatat the Company’s trade payables were recorded to have decreased
turun sebesar Rp4,12triliun atau setara 85,27%. Selain itu, juga by Rp4.12trillion or equivalent to 85.27%. Besides, there was also
terdapat penurunan dari pinjaman dari pemegang saham sebesar a decrease from shareholder loan amounting to Rp2.48trillion
Rp2,48triliun dari tahun 2019 sebesar Rp3,20triliun menjadi compared to 2019 amounting to Rp3.20trillion into Rp728billion.
Rp728miliar.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities

Total Liabilitas jangka panjang per 31 Desember 2020 mengalami Total non-current liabilities as of 31 December 2020 decreased
penurunan sebesar 32,89%, atau setara dengan Rp54,31miliar by 32.89%, or equivalent to Rp54.31billion from Rp165.12billion
dari Rp165,12miliar di tahun 2019 menjadi Rp110,81miliar di in 2019 to Rp110.81billion in 2020. The decrease in total non-
tahun 2020. Penurunan total liabilitas jangka panjang berasal dari current liabilities came from a decrease in other borrowings from
menurunnya pinjaman lain-lain pihak ketiga sebesar 50,64% atau third parties by 50.64% or equivalent to Rp52.72billion.
setara Rp52,72miliar.
Ekuitas Equity
Uraian
2020 2019 Increase (Decrease) Description
Description
(Rp) (%)
Ekuitas yang Diatribusikan Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Modal Saham 642,516 70,000 572,516 817.88 Share Capital
Tambahan Modal Disetor 1,731,978 808,252 923,726 114.29 Additional Paid-In Capital
Cadangan Lain-Lain (1,610) (1,610) - - Other Reserve
Saldo Laba/ (2,096,193) (646,936) 1,449,257 224.02 Retained Earnings/

(Akumulasi Kerugian) (Accumulated Losses)
Selisih Kurs dari (1,381) (1,381) - - Exchange Difference

Penjabaran Laporan on Financial Statements
Keuangan Translation
Kepentingan Nonpengendali 48,722 58,151 (9,429) (16.21) Non-controlling Interests

Uraian
2020 2019 Increase (Decrease) Description
Description
(Rp) (%)
Total Ekuitas 324,032 286,476 37,556 13.11 Total Equity
Total Ekuitas Total Equity

Total ekuitas Perseroan pada tahun 2020 mencapai Rp324,03miliar, The Company’s total equity in 2020 reached Rp324.03billion, an
meningkat Rp37,56miliar atau 13,11% dibandingkan tahun increase of Rp37.56billion or 13.11% compared to that of 2019 of
2019 yang sebesar Rp286,48miliar. Hal ini disebabkan oleh Rp286.48billion. This was due to an increase in share capital and
peningkatan modal saham dan tambahan modal disetor masing- additional paid-in capital of Rp572.52billion and Rp923.73billion,
masing sebesar Rp572,52miliar dan Rp923,73miliar, di imbangi respectively, net off with loss for the year of Rp1.3trillion.
dengan rugi tahun berjalan Rp1,3triliun.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows

(Rp) (Rp)
Arus Kas Bersih yang Diperoleh 1,761,692 (341,724) 2,103,416 615.53 Net Cash Flows Provided
dari/(Digunakan untuk) Aktivitas From/(Used in) Operating
Operasi Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan (61,659) (175,906) (114,247) (64.95) Net Cash Flows Used in
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Bersih yang (Digunakan (1,804,014) 476,190 (2,280,204) (478.84) Net Cash Flows (Used in)/
untuk)/Diperoleh dari Aktivitas Provided from Investing
Pendanaan Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari/(Digunakan Net Cash Flows Provided from/(Used in) Operating
untuk) Aktivitas Operasi Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan pada Net cash flows provided from the Company’s operating activities
tahun 2020 sebesar Rp1,76triliun yang diperoleh dari penerimaan in 2020 amounted to Rp1.76trillion, which was provided from
dari pelanggan Rp6,87triliun dan pembayaran kepada pemasok receipts from customers of Rp6.87trillion and interest received
sebesar Rp4,78triliun, sedangkan pada tahun 2019 arus kas bersih of Rp4.78trillion. Whereas in 2019, net cash flows used in
yang digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp341,72miliar operating activities amounted to Rp341.72billion, which was
yang digunakan untuk pembayaran kepada pemasok dan lain-lain used for payments to suppliers and others of Rp962.56billion,
Rp962,56miliar, pembayaran kepada karyawan Rp423,43miliar, payments to employees of Rp423.43billion, and interest paid of
dan pembayaran bunga Rp220,42miliar, kenaikan tersebut di Rp220.42billion, such increase was a net-off with receipts from
imbangi dengan penerimaan dari pelanggan sebesar Rp1,2triliun. customers of Rp1.2trillion.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Investing Activities
Investasi
Pada tahun 2020, arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2020, net cash flows used in investing activities amounted to
investasi tercatat sebesar Rp61,66miliar, menurun sebesar Rp61.66billion, a decrease of Rp114.25billion. This decline was
Rp114,25miliar. Penurunan ini disebabkan oleh berkurangnya caused by a decrease in acquisition of fixed assets of Rp116.62
aktivitas perolehan aset tetap sebesar Rp116,62miliar. billion.
Arus Kas Bersih yang (Digunakan untuk)/Diperoleh Net Cash Flows (Used in)/Provided from Financing
dari Aktivitas Pendanaan Activities
Per 31 Desember 2020, arus kas bersih yang digunakan untuk As of 31 December 2020, net cash flow used in the Company's
aktivitas pendanaan Perseroan tercatat sebesar Rp1,80triliun yang financing activities was recorded at Rp1.80trillion, which was
khususnya digunakan untuk pembayaran pinjaman dari Pemegang specifically used for repayments of loan from Shareholder of
Saham Rp3,20triliun dan penerimaan dari Penawaran Umum Rp3.20trillion and proceeds from Limited Public Offering II
Terbatas II sebesar Rp1,50triliun. Sedangkan pada tahun 2019 of Rp1.50trillion. Whereas in 2019, net cash flow provided
arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar from financing activities was Rp476.19billion, which was
Rp476,19miliar yang khususnya diperoleh dari penerimaan specifically provided from proceeds from short-term bank loans
pinjaman bank jangka pendek Rp3,38triliun dan penerimaan of Rp3.38trillion and proceeds from loan from shareholder of
pinjaman dari Pemegang Saham Rp3,20triliun, di imbangi dengan Rp3.20trillion, net-off with repayments of short-term bank loans
pembayaran bank jangka pendek dan pinjaman dari pemegang and loan from shareholder of Rp5.3trillion and Rp400billion,
saham masing-masing sebesar Rp5,3triliun dan Rp400miliar. respectively.
Rasio Keuangan Financial Ratios

Profitabilitas Profitability
(dinyatakan dalam % | stated in %)
Uraian 2020 2019 Description
Rugi Bruto terhadap Pendapatan Bersih (24.56) (2.53) Gross Loss to Net Revenue
Rugi Tahun Berjalan terhadap Pendapatan Bersih (111.26) (28.57) Loss for the Year to Net Revenue
Jumlah Rugi Komprehensif terhadap Pendapatan Bersih (111.01) (28.80) Total Comprehensive Loss to Net Revenue
Jumlah Rugi Komprehensif terhadap Total Aset (43.76) (10.88) Total Comprehensive Loss to Total Assets
Jumlah Rugi Komprehensif terhadap Total Ekuitas (412.62) (396.83) Total Comprehensive Loss to Total Equity
Berdasarkan data tersebut, secara umum profitabilitas Perseroan Based on this data, in general the Company’s profitability in
pada tahun 2020 mengalami penurunan dibandingkan tahun 2020 decreased compared to that of previous year. In the future,
sebelumnya. Ke depannya, Perseroan berupaya untuk terus the Company will keep improving its operational performance
meningkatkan kinerja operasional dengan memaksimalkan aset by maximizing its owned assets and equity to obtain optimum
dan ekuitas yang dimiliki guna memperoleh pendapatan yang income.
optimal.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt

Kemampuan Perseroan dalam membayar utang dapat diukur The Company’s ability to pay debt is measured through the
dengan menggunakan kalkulasi melalui perhitungan rasio calculation of liquidity ratios and solvency ratios. Liquidity ratios are
likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan untuk used to measure the Company’s ability to pay short-term liabilities,
menghitung kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban while solvency ratios are used to measure the Company’s ability to
jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas digunakan untuk meet all of its long-term liabilities.
menghitung kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban
jangka panjang.
(dinyatakan dalam % | stated in %)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios

Total Kas dan Setara Kas terhadap Total Liabilitas 2.80 1.82 Total Cash and Cash Equivalents to Total Current
Jangka Pendek (Rasio Kas) Liabilities (Cash Ratio)
Total Aset Lancar terhadap Total Liabilitas Jangka 84.36 94.62 Total Current Assets to Total Current Liabilities
Pendek (Rasio Lancar) (Current Ratio)
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 842.84 3,546.56 Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset 89.39 97.26 Total Liabilities to Total Assets
Total Aset terhadap Total Liabilitas 111.86 102.82 Total Assets to Total Liabilities
Total Pinjaman terhadap Total Ekuitas 334.03 1,469.70 Total Borrowings to Total Equity
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Pada tahun 2020, rasio lancar tercatat sebesar 84,36%, In 2020, the current ratio was recorded at 84.36%, a decrease
menurun apabila dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar compared to that of 2019 at 94.62%, whereas, the cash ratio in
94,62%, sedangkan, rasio kas pada tahun 2020 mengalami 2020 increased from 1.82% to 2.80%. Even though the current
peningkatan dari 1,82% menjadi 2,80%. Meskipun kinerja rasio ratio’s performance decreased, the Company is still able to fulfill
lancar mengalami penurunan, namun Perseroan masih mampu its short-term obligations well.
memenuhi kewajiban jangka pendek dengan baik.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio

Pada tahun 2020, rasio solvabilitas Perseroan yang tercatat melalui In 2020, the Company’s recorded solvency ratios were the
perbandingan total liabilitas terhadap total ekuitas dan total comparison of total liabilities to total equity and total liabilities
liabilitas terhadap total aset masing-masing sebesar 842,84% dan to total assets, which were 842.84% and 89.39%, respectively,
89,39%, sedangkan, pada tahun 2019 masing-masing sebesar whereas in 2019, they were 3,546.56% and 97.26%, respectively.
3.546,56% dan 97,26%.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level

Pada tahun 2020, tingkat kolektibilitas piutang ACSET sebesar In 2020, ACSET’s receivables collectability level was 159 days.
159 hari.
Struktur Modal Capital Structure

Kebijakan dan Dasar Penentuan Struktur Modal Policies and Basis for Determining Capital Structure
ACSET secara berkala menelaah dan mengelola struktur ACSET periodically reviews and manages its capital structure by
permodalan dengan mempertimbangkan kebutuhan modal observing the future capital requirements and capital efficiency.
masa depan dan efisiensi modal. Hal tersebut dilakukan dengan This is carried out by projecting current and future profitability,
memproyeksikan profitabilitas masa sekarang dan yang akan projecting operating cash flows, capital goods expenditures, and
datang, memproyeksikan arus kas operasi, pengeluaran barang strategic investment opportunities.
modal, dan peluang investasi yang strategis.
Manajemen menetapkan kebijakan tersebut dengan tujuan The Management determines such policies with the objective
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan serta to maintain the Company’s business sustainability and maximize
memaksimalkan manfaat bagi Pemegang Saham dan pemangku benefits to Shareholders and all other stakeholders. This capital
kepentingan lainnya. Kebijakan manajemen permodalan ini juga management policy is also aimed at ensuring the capital structure
ditujukan untuk memastikan struktur modal dan pengembalian and optimum returns to the Shareholders. ACSET’s capital
kepada Pemegang Saham yang optimal. Struktur permodalan structure is shown as follows.
ACSET ditunjukkan sebagai berikut.
Total Pinjaman 1,082,372 4,210,330 Total Borrowings

Dikurangi Kas dan Setara Kas (73,400) (181,766) Less Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Bersih 1,008,972 4,028,564 Net Borrowings
Total Ekuitas 324,032 286,476 Total Equity
Total Modal 1,333,004 4,315,040 Total Capital
Rasio Gearing (%) 75.69 93.36 Gearing Ratio (%)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Actual Use of Proceeds from Public

Penawaran Umum Offering
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan

Actual Value of Public Offering Dana Dana
Proceeds (Pelunasan sebagian (Pelunasan sebagian
Sisa Dana Hasil
utang Perseroan utang Perseroan
Jenis Penawaran Tanggal Penawaran
kepada kepada
Umum Efektif Jumlah Hasil Biaya Umum
Hasil PT United Tractors Tbk) PT United Tractors Tbk)
Type of Public Effective Penawaran Penawaran Remaining
Umum Umum Bersih Plan to Use the Actual Use of the
Offering Date Public Offering
Proceeds (Partial Proceeds (Partial
Total Public Public Net Proceeds
Settlement of the Settlement of the
Offering Offering Proceeds Company’s Debt to Company’s Debt to
Proceeds Cost
PT United Tractors Tbk) PT United Tractors Tbk)
Penawaran Umum 13 August 1,499,992 3,025 1,496,967 1,496,242 1,496,242 725
Terbatas 2020
dengan
Memberikan
HMETD
Limited Public
Offering with
Preemptive Rights
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution

Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sebagai perusahaan terbuka, ACSET berkomitmen untuk As a public company, ACSET is committed to optimizing the
mengoptimalkan nilai yang dapat didistribusikan kepada value that can be distributed to Shareholders through dividend
Pemegang Saham melalui pembagian dividen. Pembagian distribution. The Company’s dividend distribution is based on the
dividen Perseroan dilakukan berdasarkan ketentuan-ketentuan provisions contained in the Company’s Articles of Association
yang termuat dalam Anggaran Dasar Perseroan dan persetujuan and Shareholders’ approval based on the recommendation of the
Pemegang Saham berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan Company’s Board of Directors at the Annual GMS. The Company
dalam RUPS Tahunan. Perseroan membagikan dividen apabila distributes dividend if the retained earnings are positive.
laba ditahan dalam keadaan positif.
Pembagian Dividen Dividend Distribution

Pada tahun 2020, berdasarkan hasil penyelenggaran RUPS In 2020, based on the Annual GMS Resolution dated 8 June 2020,
Tahunan pada 8 Juni 2020, telah disetujui tidak ada pembagian it has been approved that there was no dividend distribution for
dividen untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the fiscal year ended on 31 December 2019.
31 Desember 2019.
Pada tahun 2019, berdasarkan pada keputusan RUPS Tahunan In 2019, based on the Annual GMS resolutions dated 10 April
tanggal 10 April 2019 menyatakan bahwa pembagian dividen 2019, it was stated that the distribution of final cash dividend
tunai final sebesar Rp3,50miliar atau Rp5,- per lembar saham dari was of Rp3.50billion or Rp5 per share from the 2018 profit. The
laba tahun 2018. Dividen tersebut telah dibayarkan pada tanggal dividend was paid on 29 April 2019.
29 April 2019.
Program Kepemilikan Saham oleh Employees and/or Management Stock

Karyawan dan/atau Manajemen Ownership Program
Sampai dengan tahun 2020, Perseroan belum melaksanakan Until 2020, the Company has not implemented any share
program kepemilikan saham bagi karyawan Employee Share ownership programs for employees of Employee Share Ownership
Ownership Plan (ESOP) maupun Management Share Ownership Plan (ESOP) or Management Share Ownership Plan (MSOP).
Plan (MSOP).
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Investasi barang modal yang dilaksanakan Perseroan bertujuan Capital goods investment carried out by the Company aims to
untuk mendukung dan menunjang aktivitas operasional Perseroan sustain and support the Company’s overall operational activities.
secara menyeluruh. Adapun investasi barang modal dalam The capital goods investment in the last 2 years is presented as
2 tahun terakhir dipaparkan sebagai berikut. follows.
Kepemilikan Langsung Direct Ownership

Tanah 10,590 - Land
Bangunan 114 15 Buildings
Alat Berat dan Mesin 20,947 26,211 Heavy Equipment and Machineries
Kendaraan 486 277 Vehicles
Peralatan Kantor 497 699 Office Equipment
Perabot dan Perlengkapan 195 10 Furniture and Fixtures
Aset dalam Penyelesaian 8,622 79,241 Construction in Progress
Aset Sewa Pembiayaan Leased Assets
Alat Berat dan Mesin - 7,600 Heavy Equipment and Machineries
Kendaraan - 509 Vehicles
Aset Hak Guna Right-of-Use Asset
Bangunan 1,112 - Buildings
Total 42,563 114,562 Total
Komitmen Material Terkait Investasi Material Commitments Related to

Barang Modal Capital Goods Investment
Pada tahun 2020, ACSET mempunyai komitmen atas pembelian In 2020, ACSET had a commitment to a capital goods purchase
barang modal untuk perolehan aset tetap sebesar Rp4,66miliar, for the acquisition of fixed assets of Rp4.66billion, a decrease
menurun dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp15,38miliar. compared to that of 2019 of Rp15.38billion.
Kontrak Kerja Signifikan yang Masih Berjalan Significant Work Contracts in Progress
Perseroan memiliki perjanjian-perjanjian penting terkait kontrak The Company has important agreements related to the work
kerja yang masih berjalan sampai tahun 2020 yang ditunjukkan contracts in progress until 2020 as shown below.
sebagai berikut.
Porsi ACSET
Nama proyek Nilai Kontrak Pemberi Kerja
ACSET’s portion
Project Name Contract Value Owners
(%)
Indonesia 1 Tower* 45.00 1,872,079 PT China Sonangol Media Investama
Thamrin Nine 100.00 1,142,182 PT Putragaya Wahana
Indonesia 1 Tower–Electricity 100.00 1,061,240 PT China Sonangol Media Investama
The Stature-Kebon Sirih** 50.00 493,624 PT Surya Raya Capital
Arumaya Residence** 90.00 218,700 PT Brahmayasa Bahtera
Tol Kertajati-BIJB 100.00 236,349 PT Lintas Marga Sedaya
PLTU Soma Karimun 100.00 USD 89,973,100 PT Soma Daya Utama
PLTU Cirebon 100.00 USD 9,980,000 Hyundai Engineering & Construction Co.Ltd.
*: Kerja sama operasi dengan China Construction Eighth Engineering Division Co. Ltd. | Joint operation with China Construction Eighth Engineering Division Co. Ltd.
**: Kerja sama operasi dengan Woh Hup (Private) Limited. | Joint operation with Woh Hup (Private) Limited.
Fasilitas Bank Garansi dan Letter of Credit Bank Guarantee and Letter of Credit Facilities
Pada 31 Desember 2020, ACSET mempunyai fasilitas bank garansi As of 31 December 2020, ACSET had bank guarantee and letter of
dan letter of credit yang diperoleh dari berbagai bank sejumlah credit facilities obtained from various banks totaling Rp4.66trillion
Rp4,66triliun dan USD188 juta, sedangkan di tahun 2019, fasilitas and USD188million, whereas in 2019, the bank guarantee and
bank garansi dan letter of credit diperoleh sebesar Rp4,18triliun letter of credit facilities were obtained at Rp4.18trillion and
dan USD191,4juta. USD191.4million.
Pada 31 Desember 2020, jumlah fasilitas yang belum digunakan As of 31 December 2020, the total facilities that were not yet
oleh ACSET adalah sebesar Rp4,22triliun dan USD147,6juta, used by ACSET amounted to Rp4.22trillion and USD147.6million,
sedangkan, di tahun 2019 sebesar Rp920,70miliar dan whereas in 2019, they amounted to Rp920.70billion and
USD52,9juta. USD52.9million.
Sumber Dana dan Denominasi Mata Uang Source of Funds and Currency Denomination
Sumber dana yang digunakan untuk memenuhi ikatan material The funds used to fulfill material commitment related to capital
terkait investasi barang modal berasal dari sumber internal goods investment come from the Company’s internal and external
maupun eksternal Perseroan. Secara historis Perseroan memiliki sources. Historically, the Company has good leverage level and
tingkat leverage yang baik dan mampu membiayai belanja modal. ability to fund capital expenditures.
Mitigasi Risiko dari Mata Uang Asing Foreign Currency Risk Mitigation
Perseroan telah melakukan perikatan kontrak dalam mata uang The Company has entered into contractual agreements in foreign
asing dengan mitigasi berupa penambahan ketentuan kontrak currencies with mitigation in the form of additional work contract
kerja yang mengatur mengenai kebijakan kurs dan penyesuaian provisions that regulate exchange rate policies and vendor contract
kontrak vendor yang dapat meminimalkan risiko mata uang asing. adjustments that can minimize foreign currency risk.
Informasi Material Terkait Investasi, Material Information Related to

Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, Business Merger/Consolidation,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat informasi yang bersifat In 2020, there was no material information on investment,
material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition,
peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal or debt/capital restructuring of the Company.
Perseroan.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing

Benturan Kepentingan atau Transaksi Conflict of Interest or Transaction with
dengan Pihak Afiliasi Affiliated Party
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan melakukan In conducting its business activities, the Company may make
transaksi keuangan dengan pihak berelasi. Transaksi dilakukan financial transactions with related parties. Transactions are
secara wajar, sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang made appropriately, in accordance with the applicable laws
berlaku. Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang signifikan and regulations. Details of the nature of relationship and types
dengan pihak berelasi ditunjukkan sebagai berikut. of significant transactions with the related parties are shown as
follows.
Sifat Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Pihak Nature of Relationship and Nature of Transaction
Berelasi with Related Parties
Pihak-pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi

Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT United Tractors Tbk Pemegang Saham Pengendali dari PT Karya Supra • Pendapatan
Perkasa • Pembelian Barang dan Jasa
Controlling Shareholder of PT Karya Supra Perkasa • Pembelian Aset Tetap
• Pembayaran Bunga dan Pinjaman
• Revenue
• Purchase of Goods and Services
• Purchase of Fixed Assets
• Payment of Interest and Loan
Pihak-pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi

Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Karya Supra Perkasa Pemegang Saham Pengendali Langsung Perseroan Pembayaran Bunga dan Pinjaman
Company’s Direct Controlling Shareholder Payment of Interest and Loan
PT Astra International Tbk Pemegang Saham Pengendali dari PT United • Pendapatan
Tractors Tbk • Pembelian Barang dan Jasa
Controlling Shareholder of PT United Tractors Tbk • Revenue
• Purchase of Goods and Services
PT Traktor Nusantara Entitas Sepengendali • Pembelian Jasa
Entity Under Common Control • Pembelian Aset Tetap
• Purchase of Services
• PT Marga Mandala Sakti Entitas Sepengendali Pendapatan
• PT Marga Trans Nusantara Entity Under Common Control Revenue
• PT Award Global Infinity
• PT Brahmayasa Bahtera
• PT Lintas Marga Sedaya
PT Dinamik Struktural Sistem Entitas Sepengendali Pembelian Jasa
Entity Under Common Control Purchase of Services
PT Asuransi Astra Buana Entitas Sepengendali Asuransi Alat Berat dan Kendaraan
Entity Under Common Control Heavy Equipment and Vehicle Insurance
• PT Andalan Multi Kencana Entitas Sepengendali Pembelian Barang dan Jasa
• PT Supra Alphaplus Handal Entity Under Common Control Purchase of Goods and Services
• PT Astra Graphia Tbk
• PT United Tractors Pandu Engineering
• PT Harmoni Mitra Utama
• PT Swadaya Harapan Nusantara
• PT Alfa Stilindo
PT Bina Pertiwi Entitas Sepengendali Pembelian Jasa dan Aset Tetap
Entity Under Common Control Purchase of Services and Fixed Assets
• PT Patria Maritime Lines Entitas Sepengendali Pembelian Aset Tetap
• PT Serasi Logistics Indonesia Entity Under Common Control Purchase of Fixed Assets
PT Bank Permata Tbk* Entitas Sepengendali Transaksi Perbankan
Entity Under Common Control Banking Transactions
PT Astra Graphia Information Technology Entitas Sepengendali • Sewa Operasi dan Jasa Profesional
Entity Under Common Control • Pembelian Aset Tetap
• Operating Lease and Professional Services
PT Jardine Lloyd Thompson** Entitas Sepengendali Asuransi Risiko Konstruksi
Entity Under Common Control Construction Risk Insurance
PT Serasi Autoraya Entitas Sepengendali Sewa Kendaraan
Entity Under Common Control Rental Vehicle
• PT Astra Sedaya Finance Entitas Sepengendali Transaksi Sewa Pembiayaan
• PT Toyota Astra Financial Services Entity Under Common Control Finance Lease Transaction
Dewan Komisaris dan Direksi Personil Manajemen Kunci Kompensasi dan Remunerasi
Key Management Personnel Compensation and Remuneration
*: Sejak Mei 2020 sudah menjadi pihak ketiga. | Has become a third party since May 2020.
**: Sejak Maret 2019 sudah menjadi pihak ketiga. | Has become a third party since March 2019.
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi Transaction with Related Parties

Uraian terkait transaksi dengan pihak berelasi dapat dilihat Details on transactions with related parties can be seen in the
pada Catatan atas Laporan Keuangan No. 29 tentang Informasi Notes to Financial Statements No. 29 on Related Party Information,
Mengenai Pihak Berelasi, catatan atas Laporan Keuangan notes to the Company's Consolidated Financial Statements, which
Konsolidasian Perseroan yang menjadi bagian dari buku Laporan are part of this Annual Report.
Tahunan ini.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Realization

Tahun 2020 in 2020
Pada tahun 2020, kinerja Perseroan mengalami penurunan In 2020, the Company’s performance decreased compared to that
dibandingkan tahun 2019. of 2019.
Prospek Usaha Business Prospects
Sehubungan dengan pelemahan ekonomi Indonesia yang In connection with the sharp economic downturn in Indonesia in
tajam pada tahun 2020, tahun 2021 merupakan tahun kunci 2020, the year 2021 is a key year for economic recovery after the
untuk pemulihan ekonomi paska pandemi Covid-19 terutama Covid-19 pandemic, especially in order to pursuit medium-term
dalam rangka mengejar target jangka menengah dan panjang. and long-term targets. Efforts to restore the Indonesian economy
Upaya pemulihan ekonomi Indonesia terus dilakukan dengan will continue to be made by reactivating the engines that drive
mengaktifkan kembali mesin penggerak ekonomi yaitu industri, the economy, namely industry, tourism, and investment through
pariwisata, dan investasi melalui perbaikan pada berbagai aspek improvements in various aspects in order to absorb workers who
guna menyerap tenaga kerja yang kehilangan pekerjaan serta have lost their jobs and to stimulate other related businesses.
menggerakkan usaha-usaha lain yang terkait.
Upaya pemulihan tersebut diharapkan dapat mendorong These recovery efforts are expected to boost Indonesia’s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,40%–5,70% pada growth to reach 5.40%-5.70% in 2021. Although slightly lower
tahun 2021. Meski sedikit lebih rendah dari perkiraan semula, than that of previously estimated, the Indonesia’s economic
perkembangan ekonomi Indonesia mengindikasikan perbaikan yang development indicates ongoing improvement, such as increased
terus berlangsung, seperti aktivitas ekspor dan impor yang meningkat, export and import activity, better purchasing manager’s index
purchasing manager’s index (PMI) manufaktur yang membaik, serta (PMI) for manufacturing, and well-maintained sales and consumer
ekspektasi penjualan dan konsumen yang masih tetap terjaga. Proses expectations. The economic recovery process in Indonesia is
pemulihan ekonomi Indonesia juga dilakukan melalui program also carried out through a national vaccination program, which
vaksinasi nasional yang telah dimulai pada awal Januari 2021 dan began in early January 2021 and is still accompanied by the
tetap dibarengi dengan penerapan protokol Covid-19. implementation of the Covid-19 protocol.
Sejalan dengan pemulihan ekonomi Indonesia, proyeksi In line with Indonesia’s economic recovery, the projected growth
pertumbuhan sektor konstruksi diprediksi dapat menciptakan in the construction sector is predicted to create a growth of 5.8%-
pertumbuhan sebesar 5,8%-6,1% pada tahun 2021. Hal tersebut 6.1% in 2021. This is reflected in the continued development of
tercermin dari masih berlanjutnya pembangunan proyek-proyek government infrastructure projects, which are estimated to be able
infrastruktur pemerintah yang diperkirakan mampu menjaga to maintain the investment growth level, especially investment in
tingkat pertumbuhan investasi, terutama investasi bangunan. building.
Sumber: Source:
• Bank Indonesia - Tinjauan Kebijakan Moneter Januari 2021; dan • Bank Indonesia - Monetary Policy Overview January 2021; and
• Bappenas - Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2021. • National Development Planning Agency - 2021 Government Work Plan.
Proyeksi 2021 2021 Projection
ACSET terus berupaya untuk memperbaiki kinerja Perseroan ACSET keeps striving to improve the Company’s overall
secara keseluruhan di tahun 2021. Hal ini juga didukung oleh performance in 2021. This is also supported by the construction
proyek konstruksi dan proyek infrastruktur yang akan tumbuh projects and infrastructure projects that will continue to grow with
dengan dorongan dari pemerintah maupun swasta. encouragement from the government and private sectors.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Amendments to Accounting Principles
Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi, yang relevan The implementation of new/revised standards and interpretations
dengan operasional Perseroan, yang telah diterbitkan dan efektif that are relevant to the Company’s operations, which have been
sejak tanggal 1 Januari 2020 sebagai berikut. published and are effective since 1 January 2020 are as follows.
ISAK/Amandemen PSAK Dampak terhadap Perseroan

Amendment to ISAK/PSAK Impact to the Company
Amandemen terhadap PSAK No. 15, Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan
Amendment to SFAS No. 15, Investment in Associated and Joint Venture No significant impact to the Company
Amandemen terhadap PSAK No. 1, Penyajian Laporan Keuangan Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan
Amendment to SFAS No. 1, Presentation of Financial Statements No significant impact to the Company
Penyesuaian Tahunan PSAK No. 1, Penyajian Laporan Keuangan Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan
Annual Improvements to SFAS No. 1, Presentation of Financial Statements No significant impact to the Company
Amandemen terhadap PSAK No. 25, Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan
dan Kesalahan No significant impact to the Company
Amendment to SFAS No. 25, Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and
Errors
Amandemen terhadap PSAK No. 71, Instrumen Keuangan: Fitur Percepatan Pelunasan Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan
dengan Kompensasi Negatif No significant impact to the Company
Amendment to SFAS No. 71, Financial Instrument: Prepayment Features with Negative
Compensation
Amandemen terhadap PSAK No. 73, Konsesi Sewa terkait Covid-19 Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan
Amendment to SFAS No. 73, Covid-19-related Rent Concessions No significant impact to the Company
Perubahan Peraturan Perundang- Amendments to Laws and Regulations

Undangan yang Berdampak Signifikan that Significantly Impact the Company
terhadap Perusahaan
Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat perubahan peraturan In 2020, there were no amendments to laws and regulations that
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap significantly affected the Company’s financial and operational
kinerja keuangan maupun operasional Perseroan. performance.
Informasi Material Setelah Tanggal Material Information Subsequent to

Laporan Keuangan the Accountant's Reporting Date
1. Undang-Undang Cipta Kerja 1. Job Creation Law
Pada Februari 2021, Pemerintah resmi mengundangkan 49 In February 2021, the Government officially established
peraturan pelaksana Undang-Undang Cipta Kerja. Perseroan 49 implementing regulations for the Job Creation Law.
pada umumnya menilai peraturan pelaksana tersebut tidak The Company generally considers that the implementing
akan memiliki dampak buruk terhadap bisnis dan operasional regulations will not have a negative impact on the Company’s
Perseroan. business and operations.
Pada saat laporan keuangan konsolidasian diotorisasi, At the time the consolidated financial statements were
Perseroan masih mempelajari dampak yang mungkin timbul authorized, the Company was still studying the impact
dari peraturan pelaksana Undang-Undang Cipta Kerja, that might arise from the implementing regulations of the
serta pengaruhnya pada Laporan Keuangan Konsolidasian Job Creation Law, as well as the impact on the Company’s
Perseroan. Consolidated Financial Statements.
2. Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang 2. Request for Postponement of Debt Payment Obligations
Pada tanggal 13 Januari 2021, berdasarkan putusan On 13 January 2021, based on the decision of the Commercial
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Court of Central Jakarta District Court No. 385/Pdt.Sus-
No. 385/Pdt.Sus-PKPU/2020/PN Niaga Jkt.Pst, diputuskan PKPU/2020/PN Niaga Jkt.Pst, it was decided that the Request
bahwa Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang for Temporary Postponement of Debt Payment (PKPU)
(PKPU) Sementara yang diajukan oleh Perseroan terhadap submitted by the Company against PT China Sonangol Media
PT China Sonangol Media Investment telah dikabulkan. Investment had been granted.
Permohonan PKPU dilatarbelakangi oleh tagihan yang telah The PKPU request is motivated by a bill that has been due
jatuh tempo atas pekerjaan konstruksi yang telah dilakukan oleh for construction work that has been carried out by the
kerja sama operasi Perseroan yang dibentuk bersama dengan Company’s joint operation, which was formed together with
China Construction Eighth Engineering Division Co. Ltd., China Construction Eighth Engineering Division Co. Ltd., and
dan atas jasa penunjang konstruksi yang telah dilakukan construction support services that has been carried out by
oleh PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia untuk proyek PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia for the Indonesia
Indonesia 1 Tower, yang sampai diterbitkannya Laporan 1 Tower project, which until the issuance of the 2020 Annual
Tahunan 2020, belum dibayarkan secara penuh oleh PT China Report, has not been paid in full by PT China Sonangol Media
Sonangol Media Investment. Investment.
Perseroan melakukan permohonan PKPU untuk mendapatkan The Company submits a PKPU application to obtain
kepastian penyelesaian pembayaran dari PT China Sonangol confirmation of payment settlement from PT China Sonangol
Media Investment atas tagihan prestasi pekerjaan yang Media Investment for the work performance bill that has been
telah dilakukan oleh Perseroan. Kepastian penyelesaian carried out by the Company. Certainty of payment settlement
pembayaran ini diperlukan untuk menjaga kinerja keuangan is necessary to maintain financial performance and meet the
dan memenuhi kebutuhan modal kerja operasi Perseroan. Company’s operating working capital needs.

PT Acset Indonusa Tbk Aspek Operasional
94 Laporan Tahunan 2020 Operational Aspects
Bisnis Strategi 2020

2020 Business Strategies
Keselamatan dan Kualitas

Safety and Quality
Selalu mengutamakan keselamatan dan

kualitas sebagai prinsip utama
kerja serta sebagai nilai pembeda.
Always prioritizing the safety and quality
as the core principles of work also as
differentiation values.
Keunggulan Operasional
Operational Excellence
Melakukan perbaikan yang berkelanjutan

dalam setiap aspek kegiatan usaha untuk
mencapai keunggulan operasional.
Continuously improving every aspect
of business activity in order to achieve
operational excellence.
Teknik Lanjutan
Advanced Technique
Peningkatan dan pemanfaatan teknologi

teknik yang mutakhir untuk mencapai
efisiensi dalam setiap penyelesaian proyek.
Enhancing and leveraging the latest
technology to achieve efficiency in any of
project deliverables.
Fokus Kompetensi
Focus on Competency
Aktif mencari peluang dengan

mengutamakan kesesuaian kompetensi yang
dimiliki.
Actively seeking opportunities by emphasizing
the suitability of competencies acquired.
Sinergi Strategis
Strategic Synergy
Memperkuat aliansi dengan mitra strategis

dalam jaringan Grup Astra (rantai nilai)
maupun di luar Grup Astra.
Strengthening alliances with strategic
ASPEK
partners within Astra Group network (value
chain) and out of Astra Group.
OPERASIONAL
Diversifikasi Aktif
Active Diversification
Operational Aspects
Proaktif memperkaya keahlian guna
menawarkan jasa konstruksi terintegrasi.
Proactively sharpening skills in order to offer
integrated construction services.
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Sebagai faktor pendorong pengembangan usaha yang sangat As a potential driving factor of business development, human
potensial, sumber daya manusia (SDM) memerlukan pengelolaan, resources (HR) need a prerequisite management, training, and
pelatihan, dan pengembangan kemampuan yang memadai. Hal competency development. Employees with high performance will
ini disebabkan karyawan yang berkinerja unggul dapat menjadi become an added value for the Company so that the Company
nilai tambah bagi Perseroan sehingga mampu bersaing dalam can compete in the current aggressive industrialization era.
era industrialisasi yang agresif saat ini. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company needs to implement an appropriate HR
perlu menerapkan strategi manajemen SDM yang tepat untuk management strategy to improve employee efficiency in order to
meningkatkan daya guna karyawan agar mencapai sasaran achieve the Company goals.
perusahaan.
Pengelolaan SDM HR Management

ACSET menjaga komitmen untuk senantiasa mengelola SDM ACSET maintains a commitment to always managing human
dengan baik dan benar di bawah tanggung jawab Fungsi resources in a proper and correct manner under the responsibility
Human Capital, Corporate Planning, dan SHESSR. Pengelolaan of the Human Capital, Corporate Planning, dan SHESSR Function.
SDM dilakukan dengan mengacu kepada Rencana Tahunan HR management is carried out with reference to the Company’s
Perusahaan yang antara lain memuat rencana kebutuhan dan Annual Plan consisting of among others HR’s plans on needs and
pengembangan SDM, baik di lingkungan operasional proyek development, whether in the environment of project operations
maupun di lingkungan kantor pusat. or the head office.
Rekrutmen SDM HR Recruitment

Proses rekrutmen karyawan ACSET dilakukan dengan memegang ACSET’s employee recruitment process is carried out by holding
prinsip adil, setara, serta terbuka dengan tidak membedakan the principles of fairness, equality, and transparency and not
gender, suku, agama, dan golongan politik. Selain itu, rekrutmen discriminating against gender, ethnicity, religion, and political
juga dilakukan dengan memperhatikan latar belakang pendidikan, group. Furthermore, recruitment is also carried out by considering
keahlian, serta kepribadian calon pelamar. the educational background, expertise, and personality of the
prospective applicants.
Proses rekrutmen yang dilakukan ACSET terdiri dari beberapa tahap seleksi yaitu:
The recruitment process carried out by ACSET consists of several selection stages as follows:
Tes tertulis Tes psikologis Pemeriksaan medis Wawancara

Written test Psychological tests Medical check up dengan Kepala Fungsi/
Divisi yang terkait
Interview with the relevant
Function/Division Head
WE’RE
1. Function/Division Head
HIRING
2. Project Manager
3. Project Engineering Manager

Kandidat yang lulus dalam rangkaian seleksi, akan
diikutsertakan dalam proses induksi karyawan baru agar
dapat mengetahui visi, misi, nilai dan budaya perusahaan,
serta tugas dan tanggung jawab yang diembannya. 4. Construction Manager
Pelaksanaan rekrutmen pada tahun 2020 telah menyaring
sebanyak 103 karyawan dengan rincian sebanyak 19
rekrutmen eksternal dan 84 rekrutmen Internal Job Posting
untuk ditempatkan pada berbagai posisi, yaitu:
5. Supervisor
Candidates who pass the selection process will be included in
the new employees’ induction process so they can know the
Company's vision, mission, values, and culture, as well as the
duties and responsibilities they carry. The recruitment carried out
in 2020 screened as many as 103 employees with as many as 19 6. Staff
from external recruitment and 84 from Internal Job Posting to be
assigned in various positions, which are:
Profil SDM HR Profile
Pada tahun 2020, jumlah total karyawan ACSET beserta Entitas In 2020, the total number of employees of ACSET and Subsidiaries
Anak mencapai 1.232 orang, mengalami penurunan dibandingkan reached 1,232 employees, a decrease compared to that of
tahun sebelumnya yang mencapai 2.017 orang. Berikut komposisi previous year which reached 2,017 employees. The composition
karyawan selama 2 tahun terakhir: of employees for the past 2 years is shown below:
Komposisi Karyawan Menurut Status Composition of Employees by Status

Perseroan Entitas Anak
Uraian Company Subsidiaries
Description 2020 2019 2020 2019
Total % Total % Total % Total %
Tetap
278 36.34 390 26.93 119 25.48 213 37.43
Permanent
Tidak Tetap
487 63.66 1,058 73.07 348 74.52 356 62.57
Temporary
Total 765 100.00 1,448 100.00 467 100.00 569 100.00
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Composition of Employees by Management Level

Manajemen
Description 2020 2019 2020 2019
Komisaris
5 0.65 5 0.35 0 0.00 0 0.00
Commissioner
Direksi dan Eksekutif
5 0.65 5 0.35 2 0.43 2 0.35
Directors and Executives

Description 2020 2019 2020 2019
Manajerial
98 12.81 75 5.18 29 6.21 23 4.04
Managerial
Staf
657 85.89 1,363 94.12 436 93.36 544 95.61
Staff
Total 765 100.00 1,448 100.00 467 100.00 569 100.00
Komposisi Karyawan Menurut Tingkat Composition of Employees by Educational Level

Pendidikan
Description 2020 2019 2020 2019
Pasca Sarjana
29 3.79 23 1.59 6 1.28 8 1.41
Post Graduate
Sarjana
309 40.39 475 32.80 82 17.56 107 18.80
Bachelor
Diploma dan Setingkat
97 12.68 162 11.19 44 9.42 38 6.68
Diploma and Equal
SLTA dan Sederajat
330 43.14 788 54.42 248 53.10 304 53.43
High School and Equal
SD/SMP
Elementary/Junior High 0 0.00 0 0.00 87 18.63 112 19.68
School
Total 765 100.00 1,448 100.00 467 100.00 569 100.00
Komposisi Karyawan Menurut Usia Composition of Employees by Age

Description 2020 2019 2020 2019
>55 tahun
24 3.14 49 3.38 29 6.21 26 4.57
>55 years old
46-55 tahun
108 14.12 175 12.09 42 8.99 45 7.91
46-55 years old
36-45 tahun
114 14.90 285 19.68 130 27.84 129 22.67
36-45 years old
26-35 tahun
355 46.41 529 36.53 193 41.33 256 44.99
26-35 years old
18-25 tahun
164 21.44 410 28.31 73 15.63 113 19.86
18-25 years old
Total 765 100.00 1,448 100.00 467 100.00 569 100.00
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employees Competency Development

Salah satu hak karyawan adalah menerima dukungan dari One of employees’ rights is to receive support from the Company
Perseroan untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan to improve their knowledge and abilities. Employees competency
yang dimilikinya. Pengembangan kompetensi karyawan juga development is also a means of career development through
sebagai sarana mengembangkan karier melalui jalur pendidikan, paths of education, training, and/or special assignment. Regarding
pelatihan dan/atau penugasan khusus. Terkait hal tersebut, this matter, ACSET engages employees to participate in various
ACSET mengikutsertakan karyawan untuk mengikuti berbagai types of competency development, either hard skill or soft skill.
jenis pengembangan kompetensi, baik hard skill maupun Competency development can be conducted in the forms of
soft skill. Pengembangan kompetensi dapat dilakukan dalam scholarship, internal training, external training, coaching and
bentuk program beasiswa, internal training, external training, mentoring, on the job training, on going learning (job assignment),
coaching and mentoring, on the job training, on going learning internal sharing (ACTShare), benchmarking, observation, and
(job assignment), internal sharing (ACTShare), benchmarking, behavioral development in accordance with assessment results.
observasi, dan pengembangan perilaku sesuai hasil penilaian.
Hirarki pengembangan kompetensi bagi karyawan yang dijalankan The hierarchy of employees’ competency development carried out
oleh ACSET ditunjukkan sebagai berikut. by ACSET is shown below.
Hirarki Pengembangan Kompetensi Karyawan ACSET

ACSET’s Employee Competency Development Hierarchy
Top Level Development
Middle Level Development
Supervisory Level Development
New Entry Level Development
1. New Entry Level Development 1. New Entry Level Development

a. Fresh Graduate Development Program (FGDP) a. Fresh Graduate Development Program (FGDP)
FGDP merupakan pengembangan karyawan baru yang FGDP is the development for new employees conducted
dilakukan secara sistematis dan terstruktur agar karyawan in a systematic and structured way so that employees
dapat melaksanakan pekerjaannya secara profesional. could perform their job professionally. This program is
Program ini dilakukan selama 12 bulan dan terdiri dari conducted for 12 months and consists of 3 (three) stages,
3 (tiga) tahap, yaitu: which are:
• In class training; • In class training;
• Job orientation; dan • Job orientation; and
• Job placement. • Job placement.
Materi yang diberikan selama pelatihan ini meliputi Materials provided during this training include behavioral
kompetensi perilaku, kompetensi teknis dan operasional, competencies, technical and operational competencies,
serta Bina Insan Muda ACSET. Pada setiap tahap and Bina Insan Muda ACSET. In each stage of the
program, akan dilakukan evaluasi untuk memantau program, an evaluation will be performed to monitor the
keberlangsungan program. program’s sustainability.
b. Professional Hire Development b. Professional Hire Development

Program ini ditujukan untuk mengembangkan karyawan This program aims to develop experienced employees so
berpengalaman agar dapat memberikan kontribusi sesuai that they can make contribution based on their field of
dengan bidang keahliannya. Program ini memberikan expertise. This program provides information on ACSET’s
pembekalan terkait proses bisnis ACSET. Pada akhir business processes. At the end of the program, an
program, akan dilakukan evaluasi untuk memonitor evaluation will be conducted to monitor the progress of
pekerjaan atau proyek yang telah dilaksanakan selama works or projects undertaken within the specified period.
kurun waktu yang telah ditetapkan.
2. Supervisory Level Development 2. Supervisory Level Development

Program pengembangan untuk tingkat supervisor ini meliputi This is a development program for supervisor level that
pengembangan kompetensi perilaku dan teknis pada tingkat includes basic level of behavioral and technical competency
dasar. Program pengembangan ini diikuti dengan penugasan, development. This development program is followed by
yang sekaligus memberikan pengalaman coaching dan assignments, which also provides coaching and mentoring by
mentoring oleh karyawan lain yang menempati jabatan lebih other employees holding higher position.
tinggi.
3. Middle Level Development 3. Middle Level Development

Pelatihan wajib bagi karyawan yang menempuh This training is mandatory for employees undertaking the job
pengembangan jabatan tingkat menengah ini memberikan development in the middle level, which provides behavioral
pengembangan kompetensi yang terkait perilaku dan teknis. and technical-related competency development. This
Pengembangan kompetensi ini diikuti dengan job assignment competency development is followed by job assignment and
dan job enlargement untuk mengukur pengetahuan karyawan job enlargement to measure employee knowledge from such
dari pelaksanaan pelatihan tersebut. training.
4. Top Level Development 4. Top Level Development

Pengembangan kompetensi bagi karyawan pada top This competency development for employees on top level is
level ini khususnya terkait pelatihan manajemen strategis. specifically related to the strategic management training. This
Pengembangan kompetensi ini diikuti dengan job enrichment competency development is followed by job enrichment as a
sebagai sarana untuk menyerap pengalaman dan menerapkan means to absorb the experience and to apply the knowledge
ilmu yang telah diperoleh selama pelatihan. acquired during the training.
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Competency Development Implementation

Pada tahun 2020, ACSET telah mengikutsertakan karyawan pada In 2020, ACSET engaged employees in various competency
berbagai program pengembangan kompetensi sesuai dengan development programs in accordance with the needs of their
kebutuhan jabatan masing-masing. Program kompetensi tersebut respective positions. The competency programs were attended by
diikuti oleh 8.971 peserta yang terdiri dari 160 program pelatihan 8,971 participants, consisting of 160 training programs and 22
dan 22 program sertifikasi. certification programs.
Jenis Pengembangan Tempat Waktu Jumlah

Kompetensi Pelaksanaan Pelaksanaan Penyelenggara Peserta
Types of Competency Organizer Total
Development Place Time Participants
Astra Mandatory Development Program Jakarta February-November Astra Management and 35
2020 Development Institute
Jakarta November-December Lembaga Sertifikasi Profesi ASTRA 5
2020 ASTRA Profession Certification
Institution
Behaviour Mandatory Program Jakarta April-October 2020 ACSET 4,204
Jakarta December 2020 Studi Ilmu 1
External Mandatory Program Jakarta January 2020 PT United Tractors Tbk 3
Jakarta February 2020 Perhimpunan Hubungan Masyarakat 1
Indonesia
Indonesian Public Relations
Association
Jakarta February 2020 PT Leica Geosystems Indonesia 3
Jakarta April-May 2020 Papua Mapping Center 2
Jakarta May 2020 PT Brantas Abipraya (Persero) 8
Jakarta May 2020 PT PP (Persero) Tbk 9
Jakarta May 2020 PT Waskita Karya (Persero) Tbk 5
Jakarta June 2020 Asosiasi Tenaga Ahli Konstruksi 68
Indonesia
Indonesian Construction Experts
Association
Palembang July 2020 Balai Jasa Konstruksi 27
Wilayah II–Palembang
Construction Services Center
Region II-Palembang
Jenis Pengembangan Tempat Waktu Jumlah

Kompetensi Pelaksanaan Pelaksanaan Penyelenggara Peserta
Types of Competency Organizer Total
Development Place Time Participants
Palembang July-November 2020 Balai Jasa Konstruksi 27
Region II-Palembang
Jakarta July 2020 Balai Jasa Konstruksi 20
Wilayah III–Jakarta
Region III-Jakarta
Jakarta July 2020 Kubik Coaching 7
Jakarta July 2020 Petromindo 1
Jakarta July 2020 Sigap Academy 4
Jakarta August 2020 Badan Informasi Geospal 1
Geospal Information Agency
Bandung August 2020 Fakultas Ilmu dan Teknologi 1
Kebumian
Faculty of Earth Sciences and
Technology
Jakarta August-October 2020 Lembaga Pengembangan Jasa 3
Konstruksi
Construction Services Development
Agency
Jakarta August 2020 Terra Drone 4
Jakarta September 2020 PT Piranti Teknologi 53
Aceh October 2020 Balai Jasa Konstruksi
Wilayah I–Aceh
Region I-Aceh
Jakarta October 2020 Kementerian Ketenagakerjaan 1
Republik Indonesia
Ministry of Manpower of the
Republic of Indonesia
SHE Mandatory Program Jakarta February-March 2020 Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta 5
Manpower Office of DKI Jakarta
Jakarta March-November 2020 ACSET 1,569
Technical Mandatory Program Jakarta January–November ACSET 2,780
2020
Jakarta January 2020 Midiatma 1
Jakarta July & September 2020 PT United Tractors Tbk 20
Jakarta October 2020 Lembaga Sertifikasi Profesi Alat Berat 13
Indonesia
Indonesian Heavy Equipment
Professional Certification Institute
Sertifikasi Jakarta February-October PT Lima Prima 26
Certifications 2020
Jakarta March & October 2020 Midiatma 4
Jakarta April-October 2020 Asosiasi Tenaga Ahli Konstruksi 23
Indonesia
Indonesian Construction Experts
Association
Jakarta June 2020 Lintas Pengembangan Manajemen 3
Indonesia
Indonesian Cross Development
Management
Palembang September 2020 Balai Jasa Konstruksi 1
Region II-Palembang
Jakarta September 2020 Transafe 2
Jakarta November 2020 Federasi Aero Sport Indonesia 1
Jakarta December 2020 PPM Manajemen 1
Selain melaksanakan program pengembangan kompetensi In addition to conducting the competency development
tersebut, ACSET juga menjalankan program kerja sama dengan program, ACSET also runs a collaboration program with Astra
Politeknik Manufaktur (POLMAN) Astra. Di tahun 2019 dan 2020, Manufacturing Polytechnic (POLMAN). In 2019 and 2020, ACSET
ACSET memberikan beasiswa kepada 48 orang karyawan yang provided a scholarship for 48 employees with high school diploma
memiliki latar belakang SMA/sederajat untuk kuliah di Jurusan D3 and equivalent to study Diploma Program of Building Construction
Teknik Konstruksi Bangunan Gedung Polman Astra. Engineering at Polman Astra.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Penilaian kinerja terhadap karyawan dilaksanakan oleh Perseroan The Company carries out the employees’ performance assessment
secara konsisten dan berkala. Aspek yang diukur dalam penilaian in a consistent and periodic manner. The aspects measured in the
tersebut sesuai dengan Key Performance Indicator (KPI) yang assessment are in accordance with the Key Performance Indicator
meliputi pengetahuan tentang pekerjaan, pengaturan pekerjaan, (KPI), which includes knowledge about work, work arrangements,
produktivitas, inisiatif, kerja sama, komunikasi, pelayanan, productivity, initiative, cooperation, communication, services,
kejujuran, komitmen, dan motivasi kerja. honesty, commitment, and work motivation.
Penilaian kinerja ini dilakukan 2 (dua) kali dalam setahun, yaitu di This performance assessment is carried out twice a year, in the
pertengahan tahun dan akhir tahun. Hasil penilaian kinerja akan middle of the year and at the end of the year. The performance
dijadikan dasar pertimbangan oleh Perseroan untuk menetapkan assessment results will form the basis of consideration for the
reward and punishment, promosi, serta remunerasi dan fasilitas Company to determine reward and punishment, promotion,
bagi karyawan. Hal ini diharapkan dapat meningkatkan semangat and remuneration and facilities for employees. This is expected
kerja, membangun kompetisi yang sehat, serta meningkatkan to boost spirit at work, to build a healthy competition, and to
kreativitas dan inovasi karyawan. improve the creativity and innovation of employees.
Pengembangan Karier Career Development
Karyawan diberikan kesempatan untuk mengembangkan Employees are provided with opportunities to develop their
kariernya di Perseroan. Hal ini sebagai bentuk penghargaan careers in the Company. This is a form of ACSET’s appreciation
ACSET kepada karyawan yang telah memenuhi KPI dan to employees who have met KPI’s target and delivered good
menunjukkan kinerja baik. Pengembangan karier dapat dilakukan performance. The career development is conducted both
secara horizontal maupun vertikal, sesuai kebutuhan organisasi. horizontally and vertically, in line with the organization’s needs.
Pengembangan karier secara horizontal ditujukan agar karyawan The horizontal career development aims to make employees
memperoleh pengayaan kompetensi dan pengalaman dalam obtain enrichment of competencies and experiences in related
bidang yang terkait, maupun yang lintas fungsi. Sedangkan, areas and in cross-functional work. Meanwhile, the vertical career
pengembangan karier secara vertikal ditujukan agar karyawan development aims to make employees reach higher position after
dapat mengemban posisi yang lebih tinggi setelah memperoleh obtaining enrichment and improvement of competencies which
pengayaan dan peningkatan kompetensi yang diwujudkan dalam are realized in better and measurable performance.
kinerja yang lebih baik dan terukur.
Pada tahun 2020, promosi kenaikan jabatan telah

diberikan kepada:
In 2020, promotions were given to:
yang sedang berada dalam masa pemegang
25
jabatan sementara dan kemudian dievaluasi
untuk mengisi berbagai posisi sesuai
kebutuhan organisasi.
karyawan/employees who were currently in the acting period and
were then evaluated to fill various positions
according to the organizational needs.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare

Remunerasi Karyawan Employee Remuneration
ACSET senantiasa memberikan apresiasi terhadap kinerja ACSET always appreciates employee performance, which is shown
karyawan yang ditunjukkan dengan pemberian remunerasi by providing appropriate remuneration and fulfilling employee
yang layak dan pemenuhan kesejahteraan karyawan. Pemberian welfare. The provision of remuneration considers the compliance
remunerasi memperhatikan kesesuaian dengan peraturan with laws and regulations, specifically the provisions of Provincial
perundang-undangan, khususnya ketentuan Upah Minimum Minimum Wage (UMP) and Regional Minimum Wage (UMR), as
Provinsi (UMP) dan Upah Minimum Regional (UMR), serta tingkat well as the appropriate remuneration level in the construction
remunerasi yang sesuai di industri konstruksi. industry.
Fasilitas dan Kesejahteraan Karyawan Employee’s Facilities and Welfare

Berbagai macam fasilitas dan program kesejahteraan diberikan Various facilities and welfare programs are provided by the
oleh Perseroan kepada seluruh karyawan. Beberapa fasilitas dan Company for all employees. Several facilities and programs
program yang diberikan, yaitu: provided are:
Tunjangan Jabatan
Positional Allowance
Program Badan Penyelenggara

Jaminan Sosial (BPJS) yang meliputi:
Social Security (BPJS)
Program which includes:
Tunjangan Hari Raya
Festivities Allowance Jaminan Kecelakaan Kerja
Occupational Accident Insurance
Jaminan Hari Tua

Pension Plan
Jaminan Kematian
Life Insurance
Tunjangan Cuti
Leave Allowance
Jaminan Pemeliharaan Kesehatan
Health Care Insurance
Kebebasan Berserikat Freedom of Association

Demi mewujudkan hubungan industrial yang baik dan harmonis In order to create good and harmonious industrial relations
antar-karyawan dan antara manajemen dengan karyawan, among the employees and between management and employees,
maka manajemen ACSET memberikan kebebasan kepada ACSET’s management gives freedom to employees to convey their
karyawan untuk menyampaikan aspirasi dan pendapatnya aspirations and opinions through employee representatives in the
melalui perwakilan karyawan di Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartite Cooperation Institution (LKS). This institution consists of
Bipartit. Lembaga ini beranggotakan perwakilan manajemen dan representatives of management and employees with the aim of
karyawan yang bertujuan mengembangkan hubungan industrial developing sound and harmonious industrial relations within the
yang baik dan harmonis di lingkungan perusahaan. Company.
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan berpandangan bahwa teknologi informasi (TI) The Company believes that information technology (IT) plays a
berperan dalam keberhasilan usaha sampai saat ini. Hal ini role in the business’s success to date. This prompts the Company
membuat Perseroan terus mengembangkan TI untuk mendukung to continuously develop IT in order to support the Company’s
pertumbuhan kinerja Perseroan di bidang konstruksi. Pemanfaatan performance growth in the construction sector. IT utilization in the
TI di Perseroan tidak hanya terbatas pada penggunaan teknologi Company is not only limited to the use of electronic technology as a
elektronik sebagai sarana komunikasi, tetapi juga pada means of communication, but also to the development of business
pengembangan intelijen bisnis yang mampu mendukung setiap intelligence. Therefore, ACSET conducts regular IT infrastructure
pengambilan keputusan. Oleh karenanya, ACSET melakukan and soft-structure improvements to ensure its optimization and
pembenahan infrastruktur dan soft-structure TI secara berkala reliability in all aspects of the Company’s operations.
guna menjamin optimalisasi dan kehandalannya dalam seluruh
aspek operasional Perseroan.
Implementasi Pengembangan TI IT Development Implementation

Pengelolaan TI ACSET menjadi tanggung jawab Fungsi Business ACSET’s IT management is the responsibility of the Business
Process Improvement & IT. ACSET telah meningkatkan sistem TI Improvement & IT Function. ACSET improved its IT system in 2020
di tahun 2020 dengan melakukan beberapa upaya, antara lain: by making the following efforts, among others:
1. Employee Self Service Application; 1. Employee Self Service Application;
2. Recruitment Management System; dan 2. Recruitment Management System; and
3. Logistics Management System (E-Logistics). 3. Logistics Management System (E-Logistics).
Strategi Pengembangan TI IT Development Strategy

Perseroan telah menyusun rencana strategi terkait pengembangan The Company has prepared the strategic plans related to IT
TI di tahun 2021 mendatang. Pengembangan organisasi dengan development for 2021. Organizational development with Business
Business Process Improvement merupakan langkah strategis dalam Process Improvement is a strategic step in developing Company’s
pengembangan digitalisasi perusahaan. Rencana pengembangan digitization. Such development plans include:
tersebut meliputi:
1. Implementasi Building Information Modelling (BIM 5D); 1. Implementation of Building Information Modelling (BIM 5D);
2. Dashboard Management System; 2. Dashboard Management System;
3. Project Activity Management (E-Reporting); 3. Project Activity Management (E-Reporting);
4. Document Management System; dan 4. Document Management System; and
5. Individual Performance Plan and Evaluation System. 5. Individual Performance Plan and Evaluation System.
PT Acset Indonusa Tbk Tata Kelola Perusahaan
104 Laporan Tahunan 2020 Corporate Governance
Peningkatan Kualitas
Implementasi GCG
2020
Quality Improvement of
2020 GCG Implementation
Sertifikasi dan implementasi ISO

37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Penyuapan.
Certification and Implementation of ISO
37001:2016 Anti-Bribery Management
System.
Virtual Vendor Gathering.

Virtual Vendor Gathering.
Pelaporan pelaksanaan Sistem

Manajemen Anti Penyuapan dan isu
terkait Etika Bisnis dan Etika Kerja
secara rutin kepada Direksi maupun
Komite Audit.
Reporting on the implementation of
Anti-Bribery Management System and
issues related to Business and Work
Ethics regularly to the Board of Directors
and Audit Committee.
Pemrosesan laporan masuk melalui

saluran pelaporan pelanggaran
penelusuran informasi dan proses
penyelidikan.
Processing of incoming reports through
the whistleblowing channel, information
TATA KELOLA
tracking, and investigation process.
PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG Commitment to GCG Implementation
Untuk menjaga kesinambungan pertumbuhan usaha yang In order to maintain a healthy business growth continuity, the
sehat, Perseroan dituntut untuk mampu menjalankan tata Company is required to be able to implement Good Corporate
kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/ Governance (GCG) by referring to several regulations and
GCG) dengan mengacu pada beberapa peraturan dan standar standards stipulated by regulators, the Company’s internal parties,
yang telah diputuskan oleh regulator, internal Perseroan, serta and the best practices of GCG implementation. The regulations
praktik penerapan GCG terbaik. Peraturan dan standar tersebut and standards encourage the Company to consistently strengthen
mendorong perusahaan untuk secara konsisten memperkuat the principles of transparency, accountability, responsibility,
penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independency, and fairness.
independensi, dan kewajaran.
Roadmap GCG GCG Roadmap
Sebagai panduan pelaksanaan, serta untuk memastikan As guidelines for implementing and ensuring the consistency
konsistensi dan kesinambungan penerapan GCG, ACSET and sustainability of GCG implementation, ACSET develops GCG
menyusun Roadmap GCG yang ditunjukkan sebagai berikut. Roadmap as shown below.
Sasaran | Objective Tolok Ukur | Benchmark
Memenuhi ketentuan dan peraturan GCG

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (wajib maupun sukarela)
Good Corporate Governance Complying with GCG rules and regulations
(mandatory or voluntary)
Dapat mengendalikan operasi bisnis terutama

Perusahaan yang Baik aspek risiko usaha secara efektif
Good Corporate Company Controlling the business operations effectively, especially
business risk aspect
Menjadi warga industri maupun masyarakat sosial

Warga Korporasi yang Baik yang beretika dan bertanggung jawab
Good Corporate Citizen Becoming ethical and responsible citizen of the industry
as well as the social community
Penilaian GCG GCG Assessment
Penilaian implementasi GCG dilakukan sebagai bentuk komitmen An assessment of GCG implementation is performed as a
penerapan GCG secara konsisten. Penilaian tersebut dilakukan commitment to GCG implementation in a consistent manner. Such
oleh Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala, sesuai dengan assessment is regularly performed by the Board of Commissioners
indikator dan parameter dalam setiap tolok ukur yang ingin and the Board of Director in accordance with indicators and
dicapai dalam target Key Performance Indicator (KPI) terkait GCG. parameters in each benchmark to be reached in GCG Roadmap.
Proses pengukuran implementasi GCG meliputi:

GCG implementation measurement process includes:
Menguji dan menilai kondisi penerapan Melakukan perbaikan atas rekomendasi

GCG di Perseroan, serta membandingkan yang diusulkan guna mengurangi
dengan indikator dan parameter kesenjangan antara praktik yang
pengujian yang telah dilakukan. ada dengan indikator dan parameter
1. Testing and assessing the conditions of 2. pengujian.
GCG implementation in the Company, and Improving the proposed recommendations to
comparing them against the indicators and reduce the gap between the existing practices
parameters of tests performed. and test indicators and parameters.
Memantau konsitensi penerapan GCG Mendorong pengelolaan Perseroan yang

di lingkungan organisasi Perseroan semakin profesional, transparan, dan
untuk memperoleh masukan demi efisien, serta memberdayakan fungsi
penyempurnaan dan pengembangan dan meningkatkan kemandirian organ
3. kebijakan GCG. 4. Perseroan.
Monitoring the consistency of GCG Encouraging the Company’s management that is
implementation within the Company’s more professional, transparent, and efficient, as
organization to receive inputs for the well as empowering the function and increasing
improvement and development of GCG policies. the independence of the Company’s organ.
Struktur GCG GCG Structure
Adapun struktur pengambilan keputusan utama atas pelaksanaan The following is the structure of key decision makers for GCG
GCG ditunjukkan sebagai berikut. implementation.

Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan

Remunerasi Komite Audit Manajemen Risiko Sekretaris Perusahaan
Nomination and Audit Committee Risk Management Corporate Secretary
Remuneration Committee

Fungsi/Divisi Lainnya Unit Audit Internal
Other Functions/Divisions Internal Audit Unit
Peningkatan Kualitas Penerapan GCG Improvement of GCG Implementation

Quality
Secara berkala, ACSET terus berupaya untuk meningkatkan ACSET continues to make improvement to GCG implementation
kualitas penerapan GCG melalui fungsi pengawasan Dewan quality through supervisory functions of the Board of
Komisaris dan fungsi pengelolaan Direksi. Mekanisme yang Commissioners and the management functions of the Board of
ditempuh dalam meningkatkan kualitas penerapan GCG meliputi: Directors. The mechanism used in improving GCG implementation
quality includes:
Melakukan evaluasi penerapan GCG Melakukan perbaikan atas rekomendasi yang

berdasarkan parameter dan indikator yang dihasilkan.
telah ditentukan. Conducting improvement based on recommendation
Evaluating GCG implementation based on specified result.
parameters and indicators.
Mendorong pengelolaan Perseroan yang Memantau tindak lanjut rekomendasi dan

semakin profesional, transparan, dan efisien, konsistensi implementasi GCG di seluruh
serta meningkatkan pemberdayaan fungsi dan lingkungan organisasi Perseroan.
kemandirian organ Perseroan. Monitoring the follow-up of recommendation and
Encouraging the Company’s management to be consistency of GCG implementation throughout the
more professional, transparent, and efficient, as Company’s organizational environment.
well as increasing empowerment of functions and
independency of the Company’s organs.
Berdasarkan hasil evaluasi tahun 2020, ACSET telah melakukan beberapa upaya
peningkatan kualitas implementasi GCG melalui:
Based on evaluation results of 2020, ACSET made several efforts to improve the quality
of GCG implementation through:
Sertifikasi dan implementasi ISO 37001:2016 Sistem Virtual Vendor Gathering (Juli 2020).
Manajemen Anti Penyuapan.
Certification and implementation of ISO 37001:2016 Anti-Bribery Virtual Vendor Gathering (July 2020).
Management System.
Pelaporan pelaksanaan Sistem Manajemen Anti Pemrosesan laporan masuk melalui saluran
Penyuapan dan isu terkait Etika Bisnis dan Etika pelaporan pelanggaran, penelusuran informasi dan
Kerja secara rutin kepada Direksi maupun Komite proses penyelidikan.
Audit.
Reporting on the implementation of Anti-Bribery Management Processing of incoming reports through the whistleblowing
System and issues related to Business and Work Ethics regularly channel, information tracking, and investigation process.
to the Board of Directors and Audit Committee.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Corporate

Perusahaan Terbuka Governance Guidelines for Public
Companies
Sebagai perusahaan terbuka, ACSET menerapkan Surat Edaran As a public company, ACSET applies the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang diuraikan sebagai berikut. Governance Guidelines for Public Companies, which is described
as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Uraian
No. Status Description
Aspect/Principle/Recommendation
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Company and Shareholders in Guaranteeing the Shareholders Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Increasing the Value of Organizing the General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS telah diatur dalam
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Anggaran Dasar dan peraturan perusahaan lainnya terkait tata
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan tertib rapat yang diinformasikan kepada para Pemegang Saham
Pemegang Saham. di awal pelaksanaan RUPS.
Public company has voting technical methods or procedures, Complied Voting procedure in the GMS has been regulated in the Articles
either voting is conducted in an open or close manner, of Association and other company regulations related to
prioritizing independence and interests of shareholders. meeting conduct, which is informed to the Shareholders at the
beginning of the GMS.
General Meeting of Shareholders
General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest authority

in the Company that has the authority to appoint and dismiss the
Board of Commissioners and the Board of Directors in accordance
with the provisions of Articles of Association and the applicable
laws and regulations as well as to ask for accountability upon the
management of the Company. However, GMS and Shareholders
cannot intervene duties, functions, and authority of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
GMS implementation is carried out in accordance with the

mechanism stipulated in the Articles of Association and the
Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 on
Planning and Organizing the General Meeting of Shareholders of
Public Company and the Financial Services Authority Regulation
No. 16/POJK.04/2020 on Organizing the General Meeting of
Shareholders of Public Company Electronically. Based on these
regulations, ACSET informs its plans, announcements, invitations,
and deliver the information of GMS resolutions according to the
predetermine time limit, either through the Company’s website or
through a national scale daily paper.
GMS Implementation in 2020
In 2020, ACSET held 1 (one) Annual GMS and 1 (one) Extraordinary

GMS. Details of the GMS are explained as follows.
Annual GMS 8 June 2020

The Annual GMS was held on Monday, 8 June 2020, at Grand
Ballroom United Tractors, Jl. Raya Bekasi KM 22, Jakarta Timur.
The GMS was recorded in Deed No. 34. The resolutions and
realization of ACSET’s Annual GMS were described as follows.
Extraordinary GMS 8 June 2020

The Extraordinary GMS was held on Monday, 8 June 2020 at
Grand Ballroom United Tractors, Jl. Raya Bekasi KM 22, Jakarta
Timur. The GMS was recorded in Deed No. 35. The resolutions
and realization of ACSET’s Extraordinary GMS are described as
follows.
GMS Implementation in 2019
In 2019, ACSET held 1 (one) time Annual GMS and 1 (one) time
Extraordinary GMS. Details of the GMS are explained as follows.
Annual GMS 10 April 2019

Annual GMS was held on Wednesday, 10 April 2019, at Graha
CIMB Niaga 2nd floor, Financial Hall, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58,
Jakarta, 12190. The Annual GMS was recorded in the Deed No.
33. The resolutions and realization of ACSET’s Annual GMS are
described as follows.
Extraordinary GMS 27 September 2019

The Extraordinary GMS was held on Friday, 27 September 2019
at Indonesia Stock Exchange Building, Tower II, Seminar Room
1st floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta, 12190. The
Extraordinary GMS was recorded in Deed No. 60. The resolutions
and realization of ACSET’s Extraordinary GMS are described as
follows.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang bertugas The Board of Commissioners is a Company’s organ with the duty
melakukan pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi of supervising and providing advices to the Board of Directors in
dalam melaksanakan tugas mengelola perusahaan, tanpa turut performing the duty of managing the Company, without also
serta dalam mengambil keputusan operasional, guna mencapai making operational decisions, in order to achieve the purposes
maksud dan tujuan sesuai ketentuan Anggaran Dasar serta and objectives in accordance with the provisions of Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai The Board of Commissioners performs its duties and responsibilities
dengan Piagam Dewan Komisaris yang telah efektif berlaku sejak according to the Board of Commissioners’ Charter, which has
Desember 2015. become effective since December 2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the

Komisaris Board of Commissioners
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, kewajiban serta tugas dan Based on the Board of Commissioners’ Charter, the obligations,
tanggung jawab Dewan Komisaris sebagai berikut. duties, and responsibilities of the Board of Commissioners are as
follows.
Kewajiban Dewan Komisaris: The Board of Commissioners is obliged to:
1. Mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan oleh 1. Monitor the management policies as stipulated by the Board
Direksi; dan of Directors; and
2. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam 2. Supervise and advise the Board of Directors in managing
melakukan kepengurusan sesuai dengan Anggaran Dasar the Company according to the Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan applicable laws and regulations, with due observance to the
memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang good corporate governance principles.
baik.
Tugas Dewan Komisaris meliputi: The duties of the Board of Commissioners include:
1. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana kerja 1. To provide responses and recommendations on the
tahunan Perseroan yang diajukan Direksi; Company’s annual work plan proposed by the Board of
Directors;
2. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip-prinsip 2. To supervise the implementation of GCG principles in the
GCG dalam kegiatan-kegiatan usaha Perseroan; Company’s business activities;
3. Melakukan pengawasan serta memberikan nasihat kepada 3. To supervise and advise the Board of Directors on the
Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan dan upaya-upaya Company’s business risks and management’s efforts in
manajemen dalam menerapkan pengendalian internal; implementing internal controls;
4. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada 4. To supervise and advise the Board of Directors in preparing
Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan laporan and disclosing periodic financial statements;
keuangan berkala;
5. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang memerlukan 5. To consider the Board of Directors decisions that require
persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar; approval from the Board of Commissioners based on the
Articles of Association;
6. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas 6. To provide reports on the implementation of the supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukannya and advisory duties, which have been performed, in the
dalam laporan tahunan, serta menelaah dan menyetujui annual report, and to review and approve the annual report;
laporan tahunan tersebut;
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi (dalam hal 7. To carry out the nomination and remuneration functions (in
tidak terdapat Komite Nominasi dan Remunerasi); dan the event of no Nomination and Remuneration Committee);
and
8. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS Tahunan 8. Under certain circumstances, to hold the Annual GMS
dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran Dasar and Extraordinary GMS in accordance with the Company’s
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang terkait. Articles of Association and relevant laws and regulations.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of

Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris Appointment and dismissal of the Board of Commissioners is
dilakukan pada saat RUPS. Masa jabatan Dewan Komisaris carried out during the GMS. The term of office of ACSET’s Board
ACSET adalah 2 (dua) tahun dan dapat diangkat kembali dengan of Commissioners is 2 (two) years and can be reappointed by
mempertimbangkan elektabilitas calon anggota Dewan Komisaris considering the electability of the candidate members of the Board
dan kompleksitas Perseroan. Komposisi Dewan Komisaris per of Commissioners and the Company’s complexity. Composition of
tanggal 31 Desember 2020 sebagai berikut. the Board of Commissioners per 31 December 2020 is as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat

Name Position Appointment Basis Term of Office
Frans Kesuma Presiden Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2019 (2019-2021)
President Commissioner Annual GMS Resolution on 10 April 2019 (2019-2021)
Iwan Hadiantoro Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2019 (2019-2021)
Commissioner Annual GMS Resolution on 10 April 2019 (2019-2021)
Tan Tiam Seng Ronnie Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2019 (2019-2021)
Commissioner Annual GMS Resolution on 10 April 2019 (2019-2021)
Tjandrawati Waas Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2019 (2019-2021)
Independent Commissioner Annual GMS Resolution on 10 April 2019 (2019-2021)
Wiltarsa Halim Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2019 (2019-2021)
Independent Commissioner Annual GMS Resolution on 10 April 2019 (2019-2021)
Keberagaman Komposisi Dewan Diversity in the Composition of the

Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang menjabat saat ini telah mewakili The current Board of Commissioners has a diverse composition
keberagaman komposisi yang tercermin dari usia, jenis kelamin, reflected in age, gender, skill, work experience, and educational
keahlian, pengalaman kerja, dan latar belakang pendidikan. background of the members. This diversity aims to ensure
Keberagaman ini bertujuan untuk memastikan efektivitas effectiveness of the Board of Commissioners’ supervision function
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan on the Company’s management. Information of the composition
yang diemban oleh Dewan Komisaris. Informasi keberagaman diversity of the Board of Commissioners can be seen in the
komposisi Dewan Komisaris dapat dilihat pada Bab Profil Company Profile Chapter, Board of Commissioners’ Profile section.
Perusahaan bagian Profil Dewan Komisaris.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Based on the Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of
Perusahaan Publik, apabila anggota Dewan Komisaris berjumlah Commissioners of Issuers or Public Companies, in the event that
lebih dari 2 (dua) orang, Perseroan wajib memiliki Komisaris members of the Board of Commissioner are more than 2 (two)
Independen paling kurang 30% dari jumlah seluruh anggota persons, the Company must have Independent Commissioner of
Dewan Komisaris. Pada tahun 2020, Dewan Komisaris ACSET at least 30% of the total members of the Board of Commissioners.
berjumlah 5 (lima) orang dengan 2 (dua) orang di antaranya In 2020, ACSET’s Board of Commissioners consisted of 5 (five)
sebagai Komisaris Independen atau sekitar 30% dari jumlah persons, which 2 (two) persons of them are Independent
Komisaris yang menjabat. Commissioners or about 30% of all Commissioners in position.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria to Appoint the Independent Commissioner

Saat ini Komisaris Independen Perseroan adalah Tjandrawati Waas Currently the Independent Commissioners of the Company is
yang diangkat berdasarkan Akta Penyataan Keputusan Rapat No. Mrs Tjandrawati Waas who were appointed based on the Deed
33 tanggal 10 April 2019. Penunjukan ini adalah untuk masa of Declaration of Meeting Resolution No. 33 dated April 10,
jabatan kedua untuk Ibu Tjandrawati Waas. 2019. This appointment is for the second term of office for Mrs
Tjandrawati Waas
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of Independent

Commissioner
Sebelum pengangkatan calon Komisaris Independen, yang Prior to the appointment of Independent Commissioner, the
bersangkutan memberikan Surat Pernyataan Independensi guna candidates shall provide a Statement of Independence to comply
memenuhi ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 with the provisions of Law Number 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas dan POJK 33/2014. Liability Companies and POJK 33/2014.
Setiap Komisaris Independen Perseroan bertindak secara Each Independent Commissioner of the Company must act
profesional dan independen dalam melaksanakan tugas dan professionally and independently in carrying out his duties and
tanggung jawabnya, menghindarkan dirinya dipengaruhi oleh responsibilities, must refrain from allowing personal interest
kepentingan pribadi, serta menghindari situasi yang dapat to impair his objectivity, and avoid situations that may create
menimbulkan konflik kepentingan. conflicts of interest.
Komisaris Independen tidak mempunyai saham langsung maupun Independent Commissioner must have no direct or indirect shares
tidak langsung pada Perseroan; tidak mempunyai hubungan in the Company; have no affiliated relationship with members of
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan; dan tidak or with the Majority an Controlling Shareholders of the Company;
mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak and have no business relationship, directly or indirectly, which
langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. relate to the Company’s business activities.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of

Commissioners’ Duties
Pada tahun 2020, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas Throughout 2020, the Board of Commissioners performed duties
dan tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat terkait: and responsibilities in connection with monitoring and providing
advice related to:
1. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan atas 1. Reviewing and approving the Company's 2020 work plan
rencana kerja Perseroan tahun 2020 yang disampaikan oleh submitted by the Board of Directors;
Direksi;
2. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 2. Conducting periodic reviews and providing recommendations
rekomendasi dan nasihat kepada Direksi atas kinerja and advices to the Board of Directors on the Company’s
Perseroan; performance;
3. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 3. Conducting periodic reviews and providing directions to the
arahan kepada Komite Audit atas laporan yang disampaikan Audit Committee on the reports submitted by the committee;
oleh komite tersebut;
4. Memberikan persetujuan atas perubahan susunan Komite 4. Approving changes to the composition of the Audit
Audit; Committee;
5. Memberikan persetujuan atas pengangkatan anggota Komite 5. Approving the appointment of members of the Company’s
Nominasi dan Remunerasi Perseroan; Nomination and Remuneration Committee;
6. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan atas 6. Reviewing and granting approval for providing or obtaining
pemberian atau perolehan pinjaman yang melebihi jumlah loans exceeding a certain amount; and
tertentu; dan
7. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan atas 7. Reviewing and approving the provision of capital injection
pemberian suntikan modal Perseroan kepada Entitas Anak. from the Company to Subsidiaries.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings

Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Based on the provisions in the Company’s Articles of Association
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, serta Piagam Dewan Komisaris, and Financial Services Authority Regulation, as well as the Board
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat berkala paling sedikit of Commissioners’ Manual, the Board of Commissioners must
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Sedangkan, rapat gabungan hold periodical meeting of at least once every 2 (two) months.
Dewan Komisaris dengan Direksi wajib diadakan secara berkala Meanwhile, joint meetings of the Board of Commissioners and
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Dewan Komisaris the Board of Directors must be held periodically at least once
juga dapat mengadakan rapat tambahan apabila dipandang perlu. every 4 (four) months. The Board of Commissioners may also hold
additional meetings whenever deemed necessary.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation

Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian The Board of Commissioners carries out supervisory and advisory
nasihat kepada Direksi sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris. duties to the Board of Directors in accordance with the Board
Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris telah melaksanakan of Commissioners’ Charter. Throughout 2020, the Board of
6 (enam) kali rapat Dewan Komisaris termasuk rapat gabungan Commissioners held 6 (six) meetings including the joint meetings
bersama Direksi dengan rata-rata tingkat kehadiran 100,00%. with the Board of Directors with an average attendance rate
Rapat Dewan Komisaris antara lain membahas laporan Komite of 100.00%. The Board of Commissioners’ meetings, among
di bawah Dewan Komisaris, mengevaluasi kinerja Perseroan, others, discussed the reports of Committees under the Board of
mendiskusikan penyusunan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Commissioners, evaluated the Company’s performance, discussed
Komisaris yang akan disampaikan kepada RUPS, serta menelaah the preparation of the Board of Commissioners’ Supervisory Report,
Rencana Kerja dan Master Budget 2021. Dewan Komisaris juga which will be submitted to the GMS, and reviewed the Work Plan
melakukan pengawasan untuk memastikan sistem pengendalian and Master Budget for 2021. The Board of Commissioners also
internal telah berjalan secara efektif dan risiko-risiko usaha telah supervises to ensure that the internal control system is running
dimitigasi dengan baik. effectively and that business risks have been properly mitigated.
Pengembangan Kompetensi Dewan Competence Development of the Board

Komisaris of Commissioners
Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas dan wewenang In order to support the implementation of duties and authority
Dewan Komisaris, Perseroan mendukung partisipasi anggota of the Board of Commissioners, the Company supports the
Dewan Komisaris dalam berbagai program pengembangan participation of members of the Board of Commissioners in
profesional. Pada tahun 2020, Dewan Komisaris telah mengikuti various professional development programs. In 2020, the Board
kegiatan seminar atau pelatihan, di mana anggota Dewan of Commissioners attended seminars or training programs where
Komisaris Perseroan menjadi pembicara utama atau peserta. members of the Company’s Board of Commissioners became the
main speakers or participants.

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board

of Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Performance Assessment Policy, Procedure, and
Kinerja Implementation
Berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris, penilaian terhadap Based on the Board of Commissioners’ Charter, the Board
hasil kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara berkala oleh of Commissioners’ performance assessment is conducted
Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil penilaian kinerja tersebut periodically by the Nomination and Remuneration Committee. The
akan disampaikan kepada Dewan Komisaris sehingga Dewan performance assessment results will be submitted to the Board
Komisaris memiliki dasar pertimbangan dalam mengajukan usulan of Commissioners so that the Board of Commissioners will have
nominasi anggota Dewan Komisaris ataupun dalam mengangkat a basis of consideration in submitting nomination proposals of
anggota komite. Hasil penilaian kinerja juga menjadi dasar dalam members the Board of Commissioners or in appointing members
penentuan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan komite of the Committee. The performance assessment results will also
di bawahnya. be a basis in determining remuneration for members of the Board
of Commissioners and committees under the Board.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Adapun kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup:

Assessment criteria of the Board of Commissioners’ performance include:
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan

Anggaran Dasar Perseroan.
Performance of duties and responsibilities of the Board of Commissioners in accordance
with the Company’s Articles of Association.
Pelaksanaan hasil keputusan RUPS.

Implementation of results of the GMS resolutions.
Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris atas kebijakan pengurusan

dan pengelolaan oleh Direksi, pemberian masukan dan nasihat-nasihat kepada
Direksi untuk kepentingan dan mencapai tujuan Perseroan.
Supervision performed by the Board of Commissioners is on the management and
administering policies of the Board of Directors, provision of input and advice to the Board
of Directors for the Company’s interests and in order to achieve the Company objectives.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan.

Achievement of the realization of the Company’s annual work plan and budget.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris untuk tahun The Board of Commissioners’ performance assessment
buku 2020 menunjukan bahwa Dewan Komisaris results for the 2020 fiscal year showed that the Board of
memiliki kinerja yang baik dan memuaskan. Tugas dan Commissioners had a good and satisfying performance. The
tanggung jawab masing-masing organ Perseroan telah duties and responsibilities of each organ of the Company had
dipenuhi dan dikomunikasikan secara berkala untuk been fulfilled and communicated periodically to improve the
meningkatkan kualitas implementasinya pada periode implementation quality for the subsequent period.
selanjutnya.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggung jawab atas The Board of Directors is the Company’s organ responsible for the
pengurusan Perseroan guna mencapai maksud dan tujuan, dengan management of the Company in order to achieve the purposes
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. Namun and objectives with good faith, full responsibility, and caution.
demikian, meskipun pengelolaan Perseroan menjadi tanggung Nonetheless, although the management of the Company is a
jawab bersama seluruh anggota Direksi, terdapat pembagian shared responsibility of all members of the Board of Directors,
tugas dan wewenang yang jelas di antara setiap anggota. there is a clear division of duties and authority among all members.
Pedoman Kerja Direksi Charter of the Board of Directors
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Direksi telah In accordance with the provisions of Financial Services Authority
memiliki Piagam Direksi yang telah efektif berlaku sejak Desember regulations, the Board of Directors has already had a Board
2015. Pedoman tersebut bertujuan untuk memberikan arahan Charter, which has become effective since December 2015. The
bagi Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Charter aims to provide directions to the Board of Directors in
implementing its duties and responsibilities.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the

Board of Directors
Berdasarkan Piagam Direksi, tugas dan tanggung jawab Direksi Based on the Board of Directors’ Charter, the duties and
adalah: responsibilities are as follows:
1. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis 1. To prepare vision, mission, values, and strategic plans of the
Perseroan dalam bentuk rencana korporasi (corporate plan) Company in the forms of corporate plan and work plan;
dan rencana kerja (work plan);
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap dengan 2. To establish the Company’s organizational structure,
rincian tugas setiap divisi dan unit usaha; complete with details of duties of each division and business
unit;
3. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya yang 3. To control and develop the resources owned by the Company
dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; effectively and efficiently;
4. Membentuk sistem pengendalian internal dan manajemen 4. To establish the Company’s internal control system and risk
risiko Perseroan; management;
5. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan 5. To carry out the Company’s social and environmental
Perseroan; responsibilities;
6. Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus; 6. To manage the Shareholders Register and Special Register;
7. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan berkala dan 7. To prepare and provide the Company’s periodic financial
laporan tahunan Perseroan; statements and annual reports;
8. Menyusun dan menyampaikan informasi material kepada 8. To prepare and submit material information to the public;
publik; dan and
9. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 9. To organize the Annual GMS and Extraordinary GMS in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan accordance with the Company’s Articles of Association and
perundang-undangan yang terkait. related laws and regulations.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan The appointment and dismissal of members of the Board of
pada saat RUPS dengan mempertimbangkan elektabilitas calon Directors are carried out at the GMS after considering the
anggota Direksi dan kompleksitas Perseroan sehingga Direksi electability of the candidate member of the Board of Directors and
dapat mengambil keputusan secara efektif. Berikut susunan the Company’s complexity, therefore, the Board of Directors can
komposisi Direksi ACSET pada tahun 2020. make decisions effectively. Below is the composition of ACSET’s
Board of Directors in 2020.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat

Name Position Appointment Basis and Term of Office
Idot Supriadi Presiden Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020 (2020-2021)
President Director Annual GMS Resolution on 8 June 2020 (2020-2021)
Hilarius Arwandhi Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2019 (2019-2021)
Director Annual GMS Resolution on 10 April 2019 (2019-2021)
Yohanes Eka Prayuda Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2019 (2019-2021)
Ellyjawati Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2019 (2019-2021)

Djoko Prabowo Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 April 2019 (2019-2021)
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity in the Composition of the

Board of Directors
Anggota Direksi yang menjabat saat ini telah mewakili Members of the current Board of Directors have represented the
keberagaman komposisi dari sisi usia, jenis kelamin, keahlian, diverse compositions of age, gender, skills, work experience, and
pengalaman kerja, dan latar belakang pendidikan yang diperlukan educational background required to ensure that the management
guna memastikan berjalannya pengelolaan dan kepengurusan and administration of the Company is carried out in an effective
Perseroan secara efektif oleh anggota Direksi, sesuai bidangnya way by members of the Board of Directors, in accordance with
masing-masing. Informasi keberagaman komposisi Direksi dapat their respective fields. Information of the composition diversity
dilihat pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Direksi. of the Board of Directors can be seen in the Company Profile
Chapter, Board of Directors’ Profile section.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Board of Directors’ Division of Duties

Anggota Direksi and Responsibilities
Pembagian tugas dan tanggung jawab di antara anggota Direksi Division of duties and responsibilities among members of the
dilakukan guna menjamin pelaksanaan dan kesinambungan Board of Directors is aimed at ensuring the implementation and
pencapaian sasaran Perseroan pada masa mendatang secara lebih continuous achievement of the Company’s objectives in the future
sistematis efisien dan efektif. Secara umum, Presiden Direktur in a more systematic, efficient, and effective way. In general, the
bersama-sama dengan anggota Direksi lainnya memiliki tugas dan President Director together with other members of the Board of
tanggung jawab untuk: Directors have the following duties and responsibilities to:
1. Memastikan Perseroan tetap kompetitif; dan 1. Ensure the Company remains competitive; and
2. Memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan. 2. Ensure compliance with laws and regulations.
Secara khusus, Presiden Direktur bertanggung jawab dalam In particular, the President Director is responsible for coordinating
melakukan koordinasi operasional perusahaan, memastikan the Company’s operations, ensuring the implementation of GCG,
berjalannya implementasi GCG, serta memastikan agar kegiatan and ensuring that business activities are conducted in accordance
usaha dilaksanakan sesuai visi, misi, sasaran, strategi, kebijakan with the Company’s vision, mission, objectives, strategies, policies,
dan rencana kerja Perseroan. Tugas dan tanggung jawab Presiden and work plans. The duties and responsibilities of the President
Direktur tersebut meliputi: Director include:
1. Memastikan integrasi seluruh inisiatif Perseroan; 1. Ensuring the integration of all Company’s initiatives;
2. Mengkoordinasikan kegiatan operasional dalam ruang 2. Coordinating operational activities within the scope of
lingkup audit internal, komunikasi perusahaan, serta internal audit, corporate communications, as well as purchase
pembelian dan investasi; and investments;
3. Mengkoordinasikan manajemen risiko dan pengembangan 3. Coordinating risk management and corporate development;
perusahaan; serta and
4. Mengendalikan dan mengevaluasi konsistensi implementasi 4. Controlling and evaluating the consistency of implementation
prinsip-prinsip GCG dan Kode Etik di Perseroan. of GCG principles and Code of Ethics in the Company.
Sedangkan, anggota Direksi lainnya bertanggung jawab atas Meanwhile, other members of the Board of Directors are
aspek pengelolaan Perseroan sesuai pembidangan tugas responsible for the Company’s management aspects in accordance
yang disyaratkan dalam pengangkatannya sebagai Direktur, with the assignment of duties required in their appointment as
sebagaimana dijelaskan berikut. Directors, as described below.
Nama Bidang Tugas

Name Field of Duty
Idot Supriadi Presiden Direktur yang membawahi Fungsi Korporat

President Director in charge of Corporate Function
Hilarius Arwandhi Direktur yang membawahi bidang Plant

Director in charge of Plant
Yohanes Eka Prayuda Direktur yang membawahi Bidang Human Capital and Operation Support
Director in charge of Human Capital and Operation Support
Ellyjawati Direktur yang membawahi Bidang Keuangan

Director in charge of Finance
Djoko Prabowo Direktur yang membawahi Bidang Operasional

Director in charge of Operation
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Board of

Directors’ Duties
Pada tahun 2020, Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung Throughout 2020, the Board of Directors performed duties and
jawab pengelolaan Perseroan terkait: responsibilities in managing the Company related to:
1. Menyusun perencanaan Perseroan; 1. Preparing the Company’s plan;
2. Memenuhi target kinerja Perseroan; 2. Achieving the Company’s performance targets;
3. Mengelola aset dan keuangan; 3. Managing asset and finance;
4. Menyelenggarakan rapat Direksi sebanyak 50 (lima puluh) 4. Holding the Board of Directors’ meetings for 50 (fifty) times
kali dan 6 (enam) kali rapat gabungan Dewan Komisaris dan and joint meetings with the Board of Commissioners for 6 (six)
Direksi; times;
5. Menghadiri rapat Dewan Komisaris; 5. Attending the Board of Commissioners’ meetings;
6. Menyelenggarakan RUPS, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar 6. Convening the GMS, which were Annual GMS and
Biasa pada tanggal 8 Juni 2020; Extraordinary GMS on 8 June 2020;
7. Mengawasi dan memperbaiki proses bisnis internal; 7. Monitoring and improving the internal business process;
8. Menerapkan dan mengawasi GCG dalam setiap kegiatan 8. Implementing and supervising GCG in each business activity;
usaha; dan and
9. Melaksanakan tugas lainnya terkait pengurusan Perseroan. 9. Performing other duties related to the Company’s
management.
Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting

Berdasarkan Piagam Direksi, rapat Direksi wajib diadakan Based on the Board of Directors’ Charter, the Board of Directors’
secara berkala, paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap bulan. meeting must be held periodically, at least once every month.
Sedangkan, rapat gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris Whereas, joint meeting of the Board of Commissioners and the
wajib diadakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 Board of Directors must be held periodically at least once every
(empat) bulan. Direksi juga dapat mengadakan rapat tambahan 4 (four) months. The Board of Directors may also hold additional
apabila dipandang perlu. meetings whenever deemed necessary.

Pada tahun 2020, Direksi telah melaksanakan rapat internal In 2020, the Board of Directors held 50 (fifty) internal meetings
Direksi sebanyak 50 (lima puluh) kali dengan rata-rata tingkat with an average attendance rate of 99.60%. The Board of
kehadiran sebesar 99,60%. Adapun agenda dalam rapat Directors’ meeting agenda is to discuss the Board of Directors’
Direksi adalah membahas tentang rencana kerja Direksi; kondisi work plan; economic condition, industry development, as well as
ekonomi, perkembangan industri, serta dampaknya terhadap its impacts on the Company’s performance; the Board of Directors’
pencapaian Perseroan; rekomendasi Direksi; usulan pekerjaan dan recommendations; work proposals and significant transactions;
transaksi yang signifikan; penyelenggaraan RUPS; serta nominasi GMS convention; and nomination of Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi bagi Entitas Anak. Direksi juga telah Board of Commissioners for Subsidiaries. The Board of Directors
mengikuti rapat gabungan dengan Dewan Komisaris sebanyak also attended joint meetings with the Board of Commissioners for
6 (enam) kali dengan frekuensi tingkat kehadiran 100,00%. 6 (six) times with attendance rate of 100.00%.
Competence Development of the Board

of Directors
Competence development of the Board of Directors is managed

by the Corporate Secretary. To support the duty implementation,
the Board of Directors participates in various competency
development programs, either formal or informal. In 2020, the
Board of Directors attended and participated in various trainings,
workshops, conferences, seminars as follows.
Orientation Program for New Directors
Considering the change in membership of the Board of Directors

based on the 2020 Annual GMS resolution, the Company has
conducted an orientation program for the newly appointed
members of the Board of Directors. The orientation program was
held in order to provide understanding to the newly appointed
members of the Board of Directors, among others, on Company
values, ACSET’s Management System, Company’s business
activities, ACSET’s Good Corporate Governance, as well as duties
and responsibilities of the Board of Directors.
Performance Assessment of the Board

of Directors
Policy, Procedure, and Assessor of Performance
Assessments
The Board of Directors’ performance assessment is regulated
in the Board of Directors’ Charter and the Nomination and
Remuneration Committee Charter. Based on the two Charter, the
performance assessment of the Board of Directors will be carried
out periodically by the Nomination and Remuneration Committee.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Direksi merupakan Performance evaluation result of each member of the Board of
salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk Directors is one of the considerations for the Shareholders to
memberhentikan dan/atau menunjuk kembali anggota Direksi dismiss and/or reappoint the relevant member of the Board of
yang bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja Direksi juga merupakan Directors. The performance evaluation result of the Board of
sarana penilaian serta peningkatan efektivitas dalam penentuan Directors is also a parameter for assessment and improvement
remunerasi bagi anggota Direksi. of effectiveness in determining remuneration for members of the
Board of Directors.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Direksi, yaitu:

The Board of Directors’ performance assessment criteria include:
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar
Perseroan.
Implementation of the Board of Directors’ duties and responsibilities in accordance with
the Company’s Articles of Association.
Pelaksanaan hasil keputusan RUPS.

Implementation of the GMS resolutions.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan.

Achievement of the realization of the Company’s annual work plan and budget.
Hasil Penilaian
Assessment Results
Sepanjang tahun 2020, Direksi telah melaksanakan Throughout 2020, the Board of Directors performed the
tugas kepengurusan Perseroan. Direksi dengan itikad Company’s management duties. The Board of Directors, in
baik dan penuh tanggung jawab telah menjalankan good faith and full responsibility, has performed all duties
seluruh tugas yang diamanatkan, mengelola bisnis dan mandated, managed business and all matters regarding
segala urusan Perseroan dengan tetap memperhatikan the Company by focusing on the Company’s interests and
kepentingan Perseroan serta keseimbangan the balance in fulfilling responsibilities to all parties having
pemenuhan tanggung jawab terhadap seluruh pihak interests in the Company’s activities.
yang berkepentingan dengan aktivitas Perseroan.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedures for Determining

Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of Board of
Commissioners and Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui The remuneration of the Board of Commissioners and the Board
RUPS atau melalui pelimpahan wewenang RUPS kepada Dewan of Directors is determined by the GMS or through delegation of
Komisaris. Berdasarkan RUPS Tahunan 2020, telah ditetapkan the GMS authority to the Board of Commissioners. Based on the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dengan 2020 Annual GMS, remuneration for the Board of Commissioners
mempertimbangkan pendapat dan rekomendasi Komite Nominasi and the Board of Directors was determined by considering opinion
dan Remunerasi. and recommendation from the Nomination and Remuneration
Committee.
Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Basis of Determining Remuneration of

Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Dasar pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam The basic considerations of the Nomination and Remuneration
memberikan masukan terkait remunerasi Dewan Komisaris dan Committee in providing input on remunerations of the Board of
Direksi adalah: Commissioners and the Board of Directors are:
Remunerasi yang berlaku pada industri yang Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota
sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan serta Dewan Komisaris dan Direksi yang dikaitkan
usaha sejenis yang sama skalanya dalam industri dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan
sejenis Duties, responsibilities, and authority of members
Remuneration that is applicable to the industry in line of the Board of Commissioners and the Board of
with the Company’s business activities and similar Directors that are related to the achievement of the
businesses of similar scale in the similar industry Company’s goals and performance
Keseimbangan antara tunjangan yang bersifat Pencapaian target kinerja masing-masing

tetap dan variabel anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Balance between fixed and variable allowances Performance target achievement of each member
of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board

dan Direksi of Commissioners and the Board of
Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan serta Piagam Komite Based on the Company’s Articles of Association and the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, komponen remunerasi anggota and Remuneration Committee Charter, the remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari: component of members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors consists of:
Gaji pokok Fasilitas

Basic salary Facilities
Tunjangan Tantiem atau insentif kerja

Benefits Tantiem or work incentive
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Amount of the Board

dan Direksi of Commissioners and the Board of
Directors
Remunerasi seluruh Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun The remuneration of all members of Board of Commissioners and
2020 adalah sebesar Rp20.49miliar yang terdiri dari manfaat Board of Directors in 2020 was Rp20.49billion, consisting of short-
jangka pendek sebesar Rp15.54miliar dan manfaat paska kerja term benefit of Rp15.54billion and post-employment and long-
dan jangka panjang sebesar Rp4.9miliar. term benefit of Rp4.9billion.
Hubungan antara Remunerasi dan Relationship between Remuneration

Kinerja Perseroan and Company Performance
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi disusun The remuneration amount for Board of Commissioners and Board
berdasarkan tugas, tanggung jawab, dan wewenang yang of Directors is determined based on duties, responsibilities, and
dikaitkan dengan: authority related to:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Remuneration applicable to the industry in accordance with
kegiatan usaha Perseroan dan yang sejenis dan sama skalanya the Company's business activities and of similar scale in the
dalam industri; industry;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris 2. Duties, responsibilities, and authority of the Board of
dan Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja Commissioners and Board of Directors that are related to the
Perseroan; achievement of the Company’s goals and performance;
3. Target kinerja dan kinerja masing-masing Dewan Komisaris 3. Performance target and performance of each member of the
dan Direksi; dan Board of Commissioners and Board of Directors; and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan 4. The balance between fixed and variable allowances.
variabel.
Komite di Bawah Dewan Komisaris

Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk membantu The Audit Committee is established by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan atas pelaksanaan to assist the Board of Commissioners in supervising the
fungsi Direksi. Hal ini dimaksudkan untuk memastikan Perseroan implementation of the Board of Directors’ functions. This is
dikelola dengan manajemen yang kuat, serta secara konsisten intended to ensure that the Company is managed with a strong
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG yang dijiwai oleh nilai-nilai dan and consistent management in accordance with the GCG
etika Perseroan. principles spirited by the Company’s values and ethics.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter

Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit yang telah The Audit Committee has had an Audit Committee Charter
efektif berlaku sejak 14 Agustus 2015. effective since 14 August 2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Berdasarkan piagam tersebut, Komite Audit memiliki tugas dan Based on the Charter, the Audit Committee has the following
tanggung jawab untuk: duties and responsibilities:
1. Mengulas kredibilitas dan objektivitas atas laporan keuangan 1. To review the credibility and objectivity of any financial
yang akan dipublikasikan oleh Perseroan kepada pihak statements that will be published by the Company for
eksternal serta Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek external parties, the Financial Services Authority, and the
Indonesia, seperti laporan keuangan, proyeksi dan laporan Indonesia Stock Exchange, such as financial statements,
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; projections, and other reports related to the Company’s
financial information;
2. Mengulas kepatuhan Perseroan terhadap regulasi-regulasi 2. To review the Company’s compliance with capital market
pasar modal serta hukum dan regulasi-regulasi umum regulations and laws, and any general regulations related to
sehubungan dengan aktivitas usaha Perseroan; Company’s business activities;
3. Menyediakan opini yang bersifat independen, dalam hal 3. To give independent opinions in the event that there are
terdapat perbedaan opini di antara manajemen dan auditor dissenting opinion between the management and external
eksternal; auditors;
4. Menyediakan rekomendasi kepada Dewan Komisaris yang 4. To give recommendations to the Board of Commissioners
diusulkan oleh Direksi mengenai penunjukan akuntan publik as proposed by the Board of Directors regarding the
berdasarkan kemandirian, obyektivitas, ruang lingkup kerja appointment of public accountant, based on independency,
dan biaya, termasuk mengulas bersama mengenai: objectivity, scope of work, and costs, including reviewing:
a. Rencana audit dan ruang lingkup kerja audit tahunan; a. The audit plan and the scope of work of the annual
audit;
b. Hasil audit tahunan dan opini terhadapnya; b. The results of the annual audit and related opinions;
c. Kecukupan kontrol internal Perseroan; serta c. The adequacy of the Company’s internal controls; and
d. Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi-regulasi; d. The Company’s compliance with the prevailing laws and
regulations.
5. Mengulas aktivitas audit internal dan mengawasi tindak 5. To review the internal audit activities and to monitor the
lanjut penyelesaian temuan audit internal oleh Direksi, follow-up of internal audit findings’ correction by the Board
termasuk mengulas bersama mengenai: of Directors, including to review:
a. Rencana dan ruang lingkup kerja aktivitas audit internal; a. Internal audit activities plan and scope of work;
b. Hasil temuan-temuan audit; b. Audit findings;
c. Pelaksanaan sistem manajemen anti penyuapan; dan c. Implementation of anti-bribery management system;
and
d. lmplementasi kontrol internal Perseroan. d. Implementation of the Company’s internal controls.
6. Mengulas implementasi Perseroan terhadap manajemen 6. To review the implementation of risk management in the
risiko; Company;
7. Mengulas setiap keluhan sehubungan dengan proses 7. To review any complaints related to the Company’s financial
pembukuan (accounting) dan pelaporan keuangan accounting and reporting process;
Perseroan;
8. To review and give advice to the Board of Commissioners

regarding potential conflicts of interest within the Company;
and
9. To maintain the confidentiality of all Company documents,
data, and information.
The Audit Committee is also responsible for providing the

following reports:
1. Written report to the Board of Commissioners, at least
1 (one) time every 2 (two) months, detailing the Audit
Committee activities, recommendations for follow-up, and
a detailed explanation on significant matters that need to be
considered by the Board of Commissioners; and
2. Special reports to the Board of Commissioners as required.
Composition of the Audit Committee

Based on Financial Services Authority Regulation, the Audit
Committee Chair shall be an Independent Commissioner
appointed by the Board of Commissioners. The Audit Committee
members must have knowledge and experience in accounting and
finance. Below is the composition of the Audit Committee per 31
December 2020.
Independency of Audit Committee

One of the independency factors in the Audit Committee is that
the Chair of the Audit Committee is held by an Independent
Commissioner so that advices given on supervising duties of
the Board of Commissioners is free from conflict of interests.
Every member of the Audit Committee can act independently
in performing the functions and duties, both individually and
collectively, for the Company’s interest and has stated the
independence periodically by signing a statement letter of
independence. Criteria of independence that shall be met by the
Audit Committee include:
1. Does not have any financial relationship with the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
2. Does not own any shares or have relationship with the
Company’s Shareholders;
3. Does not have family relationship with the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or fellow members
of the Audit Committee; and
4. Does not serve as a political party administrator nor hold a
position in the government.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Audit Committee’s Duty Implementation

Pelaksanaan kegiatan Komite Audit selama tahun 2020 sesuai Implementation of the Audit Committee’s activities throughout
dengan yang tercantum pada piagam Komite Audit meliputi: 2020 as enlisted in the Audit Committee Charter includes:
1. Melakukan evaluasi kinerja auditor eksternal untuk tahun 1. Conducting performance evaluation of external auditor in
2019; 2019;
2. Menyusun kriteria pemilihan dan memberikan rekomendasi 2. Arranging selection criteria and provided recommendation
atas penunjukan auditor eksternal untuk tahun 2020 kepada on external auditors’ appointment for 2020 to the Board
Dewan Komisaris sebagai basis untuk memberikan usulan of Commissioners as the basis to propose appointment of
penunjukan auditor eksternal kepada RUPS; external auditors to the GMS;
3. Mengkaji independensi dan objektivitas auditor eksternal 3. Examining the independence and objectivity of the external
yang ditunjuk, yaitu Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, auditor appointed, which was Public Accounting Firm of
Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan global PwC); Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (member of PwC global
network);
4. Mengkaji cakupan program audit tahunan dari auditor 4. Studying the annual audit program scope of the external
eksternal; auditors;
5. Mengkaji hasil audit auditor eksternal atas laporan keuangan 5. Studying audit results of external auditors of the Company’s
Perseroan; financial statements;
6. Menelaah tata kelola Perseroan atas: 6. Examining the Company governance on:
a. Laporan keuangan dan informasi keuangan lain yang a. Financial statements and other financial information that
akan disampaikan kepada lembaga pemerintah maupun will be submitted to government institutions and the
kepada publik; public;
b. Proses pengawasan internal; b. Internal control process;
c. Proses audit; c. Audit process;
d. Kepatuhan terhadap hukum dan perundangan; dan d. Compliance with laws and regulations; and
e. Proses pengelolaan risiko; e. Risk management process;
7. Melakukan rapat tahunan dengan auditor eksternal; 7. Holding annual meeting with external auditors;
8. Melakukan 6 (enam) kali rapat dengan jajaran pejabat 8. Holding 6 (six) meetings with the Company’s accounting,
akuntansi, keuangan, personalia, legal, pengawasan internal finance, human resources, legal, internal control, and risk
dan pengelolaan risiko Perseroan; dan management officials; and
9. Menyerahkan dan mempresentasikan 6 (enam) laporan 9. Submitting and presenting 6 (six) reports to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meetings

Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Audit, rapat Komite In accordance with provisions of the Audit Committee Charter,
Audit wajib diadakan paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) the Audit Committee’s meetings must be held at least 1 (one)
bulan. Selain itu, rapat tambahan dapat dilakukan sesuai dengan time every 3 (three) months. Furthermore, additional meeting can
kebutuhan apabila diperlukan guna melaksanakan pembahasan be held as required in order to discuss certain issues. The Audit
masalah tertentu. Komite Audit juga dapat menyelenggarakan Committee may also hold special meetings to discuss specific
rapat khusus guna melaksanakan pembahasan masalah tertentu. issues.

Selama tahun 2020, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat Throughout 2020, the Audit Committee held 6 (six) meetings with
sebanyak 6 (enam) kali dengan dengan rata-rata tingkat kehadiran the average attendance rate of the Audit Committee members of
anggota Komite Audit sebesar 100,00%. 100.00%.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competence Development Audit Committee

Pada tahun 2020, anggota Komite Audit tidak berpartisipasi dalam In 2020, the Audit Committee members did not participate in
program pengembangan kompetensi, namun anggota Komite competence development programs, but the Audit Committee
Audit menjadi pembicara seminar atau pengajar, membagikan members became seminar speakers or instructors, sharing their
ilmu kepada pemangku kepentingan lainnya. knowledge to other stakeholders.
2020 Annual Report
Pernyataan Komite Audit PT Acset Indonusa Tbk (“Perseroan”)

Audit Committee Statement of PT Acset Indonusa Tbk (“the Company”)
Kami, seluruh anggota Komite Audit, dengan ini menyatakan We, all members of the Audit Committee, hereby declare that we
telah melaksanakan sepenuhnya tugas dan tanggung jawab have fully carried out our duties and responsibilities during the
selama tahun buku 2020. 2020 financial year.
Jakarta, 15 Maret 2021

Jakarta, 15 March 2021
Tjandrawati Waas Wiltarsa Halim Handy Effendy Halim

Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Chair of Audit Committee Member of Audit Committee Member of Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee
Sebagai bagian integral dari upaya implementasi prinsip- As an integral part of efforts to implement GCG principles, the
prinsip GCG, Perseroan telah membentuk Komite Nominasi Company has established the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Komite ini berfungsi untuk membantu Dewan Committee. This committee has a function to assist the Board of
Komisaris melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan yang Commissioners in implementing supervisory function and duty
berkaitan dengan sistem nominasi dan remunerasi bagi anggota related to the nomination and remuneration system for members
Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam Komite The Nomination and Remuneration Committee has had the
Nominasi dan Remunerasi yang efektif berlaku sejak Desember Nomination and Remuneration Committee Charter effective since
2015. December 2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Berdasarkan tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Based on these, the Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut. has duties and responsibilities as follows.
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu a. Provide recommendations to and/or assist the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners on:
• Komposisi jabatan Dewan Komisaris dan Direksi; • Composition of the Board of Commissioners’ and
Board of Directors’ positions;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria needed in the process of
proses nominasi anggota Direksi dan anggota nominating members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan • Performance evaluation policies for members
anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and the Board of
Commissioners; and
• Program pengembangan untuk anggota Direksi • Development program for members of the Board
dan anggota Dewan Komisaris; of Directors and the Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners to conduct
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris performance assessment of members of the Board of
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan; dan Directors and the Board of Commissioners based on the
predetermined criteria; and
c. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat c. Propose eligible candidates for members of the Board of
sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners to the Board
kepada Dewan Komisaris yang disampaikan kepada of Commissioners to be further submitted to the GMS
RUPS untuk mendapatkan persetujuan. for approval.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function

a. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu a. Provide recommendations to and/or assist the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners on:
• Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota • Remuneration structure for members of the Board
Dewan Komisaris; of Directors and Board of Commissioners;
• Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan • Remuneration policies for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners; and
• Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan • Remuneration amount for members of the Board
anggota Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan b. Assist the Board of Commissioners in assessing the
penilaian kesesuaian remunerasi yang diterima masing- appropriateness of remuneration received by each
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris member of the Board of Directors and Board of
terkait dengan kinerjanya. Commissioners in line with their respective performance.
Composition of the Nomination and Remuneration

Committee
Appointment and dismissal of members of the Nomination and
Remuneration Committee are based on the Decision of the Board
of Commissioners. Members of the Nomination and Remuneration
Committee must have high integrity, abilities, skills, and adequate
experience in the business field that suits the Company. The
composition of the Nomination and Remuneration Committee is
described below.
Independence of the Nomination and Remuneration

Committee
In order to maintain independence throughout the decision-
making process, the Chair of Nomination and Remuneration
Committee shall be held by an Independent Commissioner.
Furthermore, all members of the Nomination and Remuneration
Committee need to have the following qualifications.
1. For members who come from within the Company, they may
originate from members of the Board of Commissioners or
those who hold managerial positions under the Company’s
HR Director;
2. For members who come from outside the Company:
a. members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or the Company’s Main
Shareholders;
b. Have experience on nominations and/or remuneration;
and
c. Not having any concurrent positions as member of
other committee in the Company.
Implementation of the Nomination and

Remuneration Committee’s Duties
During the year 2020, the Nomination and Remuneration
Committee performed the following duties and responsibilities:
1. Proposing and identifying eligible candidates as members
of the Board of Commissioners and Board of Directors and
obtaining approval of the GMS;
2. Proposing/determining and reviewing the remuneration and
remuneration structure for the Board of Commissioners and
Board of Directors;
3. Reviewing the nomination and remuneration policies related
to performance assessment policies, resignation policies, and
development programs; and
4. Conducting performance assessment of members of the
Board of Commissioners and members of the Board of
Directors through predetermined assessment process and
criteria.
Rapat Komite Nominasi Nomination and Remuneration

dan Remunerasi Committee’s Meetings
Berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, rapat Based on the Nomination and Remuneration Committee Charter,
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib diadakan paling sedikit the Nomination and Remuneration Committee meeting must be
1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan, serta dapat dilakukan held at least 1 (one) time every 4 (four) months, and additional
rapat tambahan jika diperlukan. meeting can be held if required.

Sepanjang tahun 2020, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2020, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan 3 (tiga) kali rapat dengan rata-rata tingkat held 3 (three) meetings with an average attendance rate of
kehadiran sebesar 100,00%. 100.00%.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Competence Development of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen untuk terus The Nomination and Remuneration Committee is committed
mengikuti pengembangan kompetensi guna meningkatkan to continuously developing competency to improve efficiency
efisiensi dan efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and effectiveness in implementing its duties and responsibilities.
mereka. Pengembangan kompetensi dapat dilakukan dalam Competence development can be performed in various forms,
berbagai bentuk, antara lain melalui pendidikan, pelatihan, among others, through education, training, conference, seminar,
konferensi, seminar, dan lokakarya. and workshop.
Informasi terkait pengembangan kompetensi Komite Nominasi Information related to the competence development of the
dan Remunerasi telah disampaikan pada uraian Pengembangan Nomination and Remuneration Committee is stated in the
Kompentensi Dewan Komisaris pada bab Tata Kelola Perusahaan. description of the Board of Commissioners’ Competence
Development in Corporate Governance chapter.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah

Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board
of Commissioners
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah terlibat The Audit Committee and the Nomination and Remuneration
aktif dalam memberikan pertimbangan yang diperlukan untuk Committee have actively been involved in providing considerations
meningkatkan kualitas penerapan GCG dan kualitas pertumbuhan required to improve the quality of GCG implementation and
Perseroan. Berdasarkan pertimbangan yang disampaikan oleh quality of the Company’s growth. Based on the consideration
komite-komite, Dewan Komisaris mampu meningkatkan kualitas submitted by the committees, the Board of Commissioners can
pemberian nasihat dan arahan kepada Direksi. Oleh karena itu, improve the quality of advices and directions provided to the Board
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja komite-komite selama of Directors. Therefore, the Board of Commissioners appreciates
tahun buku 2020. the committees’ performance throughout the 2020 fiscal year.
Organ di Bawah Direksi

Organs under the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan pihak penghubung yang Corporate Secretary is a liaison that bridges the interests of
menjembatani berbagai kepentingan antara Perseroan dengan the Company with external parties, especially in maintaining
pihak eksternal, terutama dalam menjaga persepsi publik atas the public perception of the Company’s image. As one of the
citra Perseroan. Sebagai salah satu organ pendukung, Sekretaris supporting organs, the Corporate Secretary plays an important
Perusahaan berperan penting dalam memfasilitasi komunikasi role in facilitating communication among the Company’s organs,
antar organ Perseroan, membina hubungan antara Perseroan fostering relationship between the Company and its Shareholders,
dengan Pemegang Saham, regulator, dan pemangku kepentingan regulators, and other stakeholders, and ensures the Company’s
lainnya, serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap compliance with capital market laws and regulations.
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Working Guidelines of the Corporate Secretary

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris The Corporate Secretary performs its duties and responsibilities
Perusahaan mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan based on the Financial Services Authority Regulation No.
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuer or Public
Perusahaan Publik. Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab terkait: The Corporate Secretary has the following duties and
responsibilities:
1. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi 1. To give input to the Board of Directors and the Board
mengenai ketentuan peraturan perundang-undangan di of Commissioners regarding capital market laws and
bidang pasar modal; regulations;
2. Memastikan rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi 2. To ensure that the Board of Directors’ and the Board of
berjalan dengan baik dan sesuai jadwal, serta dibuatkan Commissioners’ meetings run well and on schedule, as well
risalahnya dan disimpan dengan baik; as prepare and properly keep the minutes;
3. Memastikan terlaksananya Rapat Umum Pemegang Saham 3. To ensure that the General Meeting of Shareholders is held
dengan baik dan teratur; properly and on a regular basis;
4. Mendukung sosialisasi dan implementasi filosofi perusahaan, 4. To support the dissemination and implementation of the
nilai perusahaan, sistem, dan budaya perusahaan; Company’s philosophy, corporate values, systems and
corporate culture;
5. Melakukan sinergi dengan divisi-divisi terkait untuk sosialisasi, 5. To synergize with related divisions to disseminate, implement,
implementasi, pengawasan, dan penelaahan pelaksanaan supervise, and review the implementation of ACSET Code of
Kode Etik ACSET; Ethics;
6. Memberikan masukan terhadap perencanaan strategis 6. To provide input on the Company’s strategic corporate
Perseroan; planning;
7. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan 7. As a liaison or contact person between the Company and the
dan Otoritas Jasa Keuangan serta bursa efek dimana efek Financial Services Authority, and the stock exchange where
Perseroan tercatat; the Company’s securities are listed;
8. Memastikan dijalankannya administrasi, pendaftaran dan 8. To ensure proper and timely administration, registration, and
pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan bursa efek reporting to the Financial Services Authority and the stock
dengan baik dan tepat waktu; exchange;
9. Menyiapkan dan/atau mengkomunikasikan informasi 9. To prepare and/or communicate material information
material dengan akurat dan memadai kepada masyarakat accurately and adequately to the Indonesian capital market
pasar modal Indonesia, termasuk mengenai kinerja dan aksi community, including regarding the Company’s performance
korporasi Perseroan; and corporate actions;
10. Menjalin hubungan baik dengan pemangku kepentingan 10. To establish good relationship with stakeholders to foster
untuk membina kepercayaan atas kemampuan manajemen trust in management’s ability to manage the Company and
dalam mengelola Perseroan dan membangun nilai jangka build long-term value for stakeholders;
panjang bagi pemangku kepentingan;
11. To conduct orientation programs for newly appointed

members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
12. To keep updated with the capital market development,
especially with the applicable regulations and international
practices relating to good corporate governance.
Implementation of Corporate Secretary’s Duties

Throughout 2020, the Corporate Secretary carried out the
following duties and responsibilities:
1. Organizing Annual GMS and Extraordinary GMS on 8 June
2020;
2. Ensuring frequency of and coordinating the meetings of
the Board of Directors and joint meetings of the Board of
Commissioners and Board of Directors to be in compliance
with the applicable laws and regulations, either the ones
applicable in capital market or other regulations, including the
availability of meeting agenda and meeting materials;
3. Documenting the minutes of meetings of the Board of
Directors and joint meetings of the Board of Commissioners
and Board of Directors;
4. Ensuring that guidelines and policies have been made and
implemented in accordance with the applicable laws and
regulations by still referring to the GCG principles;
5. Preparing annual report;
6. Submitting periodic reports and incidental reports to
regulators as per the applicable provisions;
7. Keeping up with capital market development, mainly the
applicable laws and regulations in capital market, among
others, by ensuring compliance with new regulations issued
by Financial Services Authority, Indonesia Stock Exchange, and
other regulations related to capital markets, and submitting
such information and providing inputs to the Board of
Directors and Board of Commissioners;
8. Implementing investor relations activities, such as analyst
meetings, one-on-one meetings, project visits, conference
calls, conferences held domestically or abroad;
9. Issuing 10 (ten) press releases to the public and mass media;
and
10. Holding annual public expose on 29 September 2020.
Competence Development of the Corporate Secretary

In order to support its duties and responsibilities, the Corporate
Secretary continuously seeks to improve competency by attending
education, training, conference, and workshop programs. Below
is the competence development programs attended by the
Corporate Secretary throughout 2020.
Investor Relations
In order to ensure transparency of information and updates of

ACSET’s conditions to the Stakeholders, through the Investors
Relations Function, ACSET ensures that all information related
to the Company can be well-delivered. This is a crucial part of
the good corporate governance practices in order to maintain
Stakeholders’ trust to ACSET.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Hubungan Duties and Responsibilities of the Investor Relations
Investor Function
Fungsi Hubungan Investor bertanggung jawab untuk memberikan The Investor Relations Function is responsible for providing
informasi maupun pembaruan atas informasi yang terkait akan information and updates on information related to the Company’s
kondisi perusahaan secara terbuka. Oleh karena itu, Fungsi conditions in a transparent manner. Therefore, the Investor
Hubungan Investor aktif mengadakan telekonferensi, rapat, Relations Function actively holds conference calls, meetings,
konferensi domestik maupun internasional, pertemuan analis, domestic and international conferences, analyst meeting, and
serta kunjungan secara berkala. periodical visits.
Pelaksanaan Kegiatan Fungsi Hubungan Investor Implementation of the Investor Relations Function’s
Activities
Selama tahun 2020, Fungsi Hubungan Investor telah melaksanakan Throughout 2020, the Investor Relations Function performed
berbagai kegiatan berikut. various activities as follows.

Kegiatan Jumlah Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan

Activities Number of Activities Place
Paparan Publik 1 Jakarta

Public Expose
Telepon Internasional dan Rapat Analis/Investor 15 Jakarta

International Telephone and Analyst/Investor Meetings
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertugas memberikan jasa assurance serta Internal Audit Unit has the duty of providing independent and
konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, untuk objective assurance and consultative services, in order to provide
memberikan nilai tambah dalam perbaikan berkelanjutan kegiatan added values on sustainable improvement of the Company’s
usaha Perseroan. Selain itu, unit ini juga berfungsi membantu business activities. Furthermore, this unit also functions to assist
manajemen dalam mencapai sasarannya melalui pendekatan the management to achieve the goals by means of a systematic
yang sistematis dan terarah untuk menentukan kecukupan proses and directed approach to determine the adequacy of risk
pengelolaan manajemen risiko, pengendalian internal, dan GCG. management, internal control, and GCG processes.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit In implementing the duties and responsibilities, the Internal Audit
Audit Internal telah memiliki Piagam Audit Internal yang telah Unit has had the Internal Audit Charter, which has been updated
dimutakhirkan dan efektif berlaku sejak 6 Agustus 2019. and effective since 6 August 2019.
Kode Etik Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Code of Conduct
Dalam menjalankan tugasnya, setiap personil Audit Internal In performing its duties, every Internal Audit personnel complies
patuh terhadap Kode Etik Audit Internal Perseroan yang diadopsi with the Code of Conduct of the Company’s Internal Audit,
dari The Institute of Internal Auditors (The IIA) dengan mengacu which is adopted from The Institute of Internal Auditors (The IIA)
kepada International Standards for the Professional Practice of by referring to the International Standards for the Professional
Internal Auditing (ISPPIA). Practice of Internal Auditing (ISPPIA).
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Ruang lingkup pekerjaan Unit Audit Internal mencakup seluruh The scope of work of the Internal Audit Unit covers all of the
proses bisnis Perseroan dan Entitas Anak untuk menentukan Company and its Subsidiaries business processes in order to
kecukupan proses pengelolaan pengendalian internal, manajemen determine the adequacy of the internal control, risk management,
risiko, dan tata kelola perusahaan. Hal ini dilakukan dengan and corporate governance processes. This is done by ensuring
memastikan: that:
1. Risiko telah diidentifikasi dengan tepat dan dikelola dengan 1. Risk is correctly identified and managed properly;
benar;
2. lnteraksi antara kelompok tata kelola lainnya sudah 2. Interaction between other governance groups is carried out
dilaksanakan dan berjalan dengan baik; and is going well;
3. lnformasi keuangan, manajerial dan operasional yang 3. Significant financial, managerial, and operational information
signifikan, dapat diandalkan dan tepat waktu; is reliable and timely;
4. Karyawan bertindak sesuai dengan kebijakan perusahaan 4. All employees perform in accordance with the Company’s
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; policies and the applicable laws and regulations;
5. Sumber daya diperoleh secara ekonomis, digunakan secara 5. Resources are obtained economically, used effectively and
efektif dan efisien, serta dilindungi secara memadai; efficiently, and are adequately protected;
6. Melaksanakan perbaikan berkesinambungan terhadap 6. Improvements to the internal control quality in the Company
kualitas pengendalian internal di Perseroan dan Entitas Anak; and Subsidiaries are carried out continuously; and
serta
7. Peraturan-peraturan yang berpengaruh signifikan terhadap 7. Regulations that have a significant effect on the Company and
Perseroan dan Entitas Anak diidentifikasi dan ditindaklanjuti its Subsidiaries are identified and acted upon appropriately.
dengan tepat.
Kecukupan kualitas pengendalian internal, manajemen risiko, dan The adequacy of quality of the internal control, risk management,
tata kelola pada unit-unit usaha dan Entitas Anak yang diaudit and governance of the audited business units and its Subsidiaries
kemudian dituangkan dalam Laporan Hasil Audit dan dilaporkan is then put in the Audit Report and reported to the President
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris, dalam hal ini Director and the Board of Commissioners, which in this case can
dapat diwakili oleh Komite Audit. be represented by the Audit Committee.
Terkait dengan tugas tersebut, maka Kepala Unit Audit Internal Related to such duties, the Internal Audit Unit Head is
bertanggung jawab untuk: responsibilities for:
1. Menyusun Rencana Audit Tahunan yang fleksibel dengan 1. Preparing a flexible Annual Audit Plan by using a risk-
menggunakan metodologi berbasis risiko. Rencana Audit based methodology. The Annual Audit Plan is submitted
Tahunan tersebut diserahkan untuk dikaji dan disetujui oleh to be reviewed and approved by the President Director
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris, dalam hal ini dapat and the Board of Commissioners, which in this case can be
diwakili oleh Komite Audit; represented by the Audit Committee;
2. Melaksanakan Rencana Audit Tahunan yang telah disetujui 2. Carrying out the Annual Audit Plan that has been approved
oleh Presiden Direktur, serta melaksanakan audit khusus by the President Director, and carrying out a special audit in
sesuai dengan permintaan manajemen dan Komite Audit; accordance with the request from the management and the
Audit Committee;
3. Menjaga profesionalitas auditor internal dengan 3. Maintaining professionalism of the internal auditor with
pengetahuan, keterampilan dan pengalaman yang cukup, sufficient knowledge, skills, and experience, and professional
serta sertifikasi profesional; certification;
4. Melaporkan rangkuman hasil audit secara periodik kepada 4. Reporting the summary of audit results periodically to the
Presiden Direktur, Dewan Komisaris, dalam hal ini dapat President Director, the Board of Commissioners, which in
diwakili oleh Komite Audit, dan manajemen terkait; this case can be represented by the Audit Committee, and
related management;
5. Memberikan jasa konsultasi kepada manajemen lini, misalnya 5. Providing consulting services to the line management, for
menjadi fasilitator dalam kontrol self-assessment atas risiko, example being a facilitator in a self-assessment control
menilai kecukupan pengendalian internal dan memberikan of risk, assessing the adequacy of internal controls and
masukan kepada manajemen dari suatu sistem/proses yang providing input to the management on a system/ process
akan diimplementasikan, dimana personil audit internal that will be implemented, where the internal audit personnel
tetap tidak boleh menjalankan tanggung jawab manajemen is not allowed to carry out management responsibilities for
atas sistem proses tersebut; such process system;
6. Melaksanakan program quality assurance untuk 6. Carrying out a quality assurance program to evaluate the
mengevaluasi kualitas kegiatan audit internal, dimana hasil quality of internal audit activities, in which the results of
pelaksanaan program quality assurance dilaporkan kepada the quality assurance program are reported to the President
Presiden Direktur; Director;
7. Berkoordinasi dengan fungsi assurance lainnya (misalnya: 7. Coordinating with other assurance functions (for example:
health, safety, legal compliance, risk management dan health, safety, legal compliance, risk management, and
auditor eksternal); external auditors);
8. Memfasilitasi identifikasi dan evaluasi atas risiko, serta 8. Facilitating risk identification and evaluation, and carrying
menjalankan peran koordinasi atas risk management pada out a coordinating role on risk management within the scope
lingkup perusahaan; dan of the Company; and
9. Melakukan audit investigasi atas aktivitas yang berindikasi 9. Conducting audit investigation of fraud activities and
fraud dan melaporkan hasil audit tersebut kepada Presiden reporting the audit results to the President Director.
Direktur.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dalam struktur Perseroan berada langsung The Internal Audit Unit in the Company’s structure is subordinated
di bawah Presiden Direktur. Presiden Direktur juga memiliki under the President Director. The President Director also has the
kewenangan dalam mengangkat dan memberhentikan Ketua authority to appoint and dismiss the Internal Audit Unit Head. In
Unit Audit Internal. Pada tahun 2020, Unit Audit Internal didukung 2020, the Internal Audit Unit was supported by 5 (five) personnel
oleh 5 (lima) personel dengan komposisi sebagai berikut. with the following composition.
Jabatan Jumlah Personil

Position Total Personnel
Kepala Unit Audit Internal 1

Internal Audit Unit Head
Internal Audit Leader 1

Internal Audit Leader
Auditor Internal 3
Internal Auditor
Total 5

Sertifikasi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Certification
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit In performing its duties and responsibilities, the Internal Audit
Internal telah memiliki sertifikasi Certified Information System Unit has obtained Certified Information System Auditor (CISA)
Auditor (CISA) dari Information System Audit and Control certification from the Information System Audit and Control
Association (ISACA). Association (ISACA).
Independensi Unit Audit Internal Independency of the Internal Audit Unit

Guna menjamin independensi pelaksanaan tugas Unit Audit In order to ensure independency in implementing Internal Audit
Internal, setiap personil Unit Audit Internal melakukan deklarasi duties, every Internal Audit member declares related to conflict of
terkait benturan kepentingan kepada Kepala Unit Audit Internal. interest to the Internal Audit Unit Head. On every report received,
Terhadap setiap laporan yang diterima, Kepala Unit Audit Internal the Internal Audit Unit Head will report it directly to the President
akan melaporkannya secara langsung kepada Presiden Direktur. Director.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Duty Implementation of the Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2020, Unit Audit Internal melaksanakan Throughout 2020, the Internal Audit Unit implemented various
beberapa penugasan berikut. assignments on.
1. Audit Entitas Anak sebanyak 3 (tiga) penugasan; 1. Subsidiary Audit for 3 (three) assignments;
2. Audit fungsi korporat sebanyak 2 (dua) penugasan; 2. Corporate function audit for 2 (two) assignments;
3. Audit khusus sebagai tindak lanjut pelaporan pelanggaran 3. Special audits as follow-ups to whistleblowing or requests
maupun permintaan Komite Audit sebanyak 4 (empat) from the Audit Committee for 4 (four) assignments; and
penugasan; dan
4. Penugasan khusus terkait sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem 4. Special assignments related to ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan. Management System certification.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Competence Development of the Internal Audit Unit
Guna meningkatkan kompetensi dalam hal pengetahuan dan In order to improve competence in terms of knowledge and
pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugas, sepanjang understanding to assist the duty implementation, throughout
2020, personil Unit Audit Internal telah mengikuti seminar, 2020, the Internal Audit Unit personnel attended seminar,
pendidikan dan/atau pelatihan sebanyak 343 jam atau rata-rata education, and/or training programs for 343 hours or an average
8,6 hari pelatihan untuk setiap personil. of 8.6 training days for every personnel.
Waktu dan Tempat

Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Pelaksanaan
Competency Development Program Organizer
Time and Place
EY Forensic Webminar–ISO 37001 Beyond Certification-Implementing Effective Anti- Ernst & Young Indonesia 13 November 2020
Bribery Controls in Organization
PwC Webminar: Omnibus Law–The Way Forward PwC Indonesia 25 November 2020
Risk Based Audit pada Pekerjaan Sipil Mitra Prima Consulting 16–17 December 2020
Risk Based Audit in Civil Works

Penilaian Kinerja Organ di Bawah Direksi

Performance Assessment of Organs Under the Board of Directors
Pada tahun 2020, Direksi menilai bahwa organ di bawah Direksi, Throughout 2020, the Board of Directors assessed that the organs
yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal, telah under the Board of Directors, which are Corporate Secretary and
menjalankan tugasnya dengan baik dan efektif sesuai dengan the Internal Audit Unit, performed their duties well and effectively
tanggung jawabnya masing-masing. Organ-organ tersebut telah in accordance with their respective responsibility. The organs
membantu Direksi dalam meningkatkan kualitas pengambilan have assisted the Board of Directors in improving the quality of
keputusan agar Perseroan dapat mencapai target bisnis yang decision making so that the Company can achieve the business
telah ditetapkan sesuai dengan etika usaha, aturan dan kebijakan targets previously set in accordance with the business ethics, the
yang berlaku, serta dengan menjaga tingkat kesehatan Perseroan. applicable laws and regulations, by maintaining the Company’s
Sampai dengan tahun 2020, Perseroan tidak membentuk komite soundness level. Until 2020, the Company did not establish a
di bawah Direksi, sehingga tidak terdapat informasi mengenai committee under the Board of Directors, and therefore, there is
penilaian terhadap kinerja komite. no information on the committee’s performance assessment.
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal di Perseroan ditujukan Internal Control System implementation in the Company is
agar seluruh aspek pengelolaan usaha seperti pengendalian intended so that all business management aspects such as
keuangan dan operasional dilakukan secara tepat dan benar, financial and operational controls are carried out properly and
serta kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan correctly in accordance with the applicable laws and regulations.
yang berlaku. Dalam jangka pendek, penerapan ini bermanfaat In the short term, this implementation is beneficial to mitigate the
dalam memitigasi risiko-risiko yang mungkin timbul dari kegiatan risks that may arise from business activities so that the Company
usaha sehingga Perseroan dapat memaksimalkan pertumbuhan. can maximize its growth. Meanwhile, in the long term, the
Sedangkan, dalam jangka panjang, penerapan sistem Internal Control System implementation is beneficial to maintain
pengendalian internal bermanfaat dalam menjaga keberlanjutan the Company’s business sustainability.
usaha Perseroan.
Aspek Pengendalian Internal Internal Control Aspects
Berikut aspek pengendalian internal yang diterapkan oleh The following matters are the internal control aspects applied by
Perseroan. the Company.
Kesesuaian dengan undang-

Kehandalan pelaporan Efektivitas dan efisiensi operasi undang dan peraturan yang
keuangan The operational effectiveness berlaku
The financial reporting reliability and efficiency Compliance with the applicable
laws and regulations
Manajemen bertanggung jawab Manajemen bertanggung jawab untuk Manajemen wajib memenuhi
untuk memastikan bahwa informasi memberikan informasi keuangan dan perundang-undangan dan peraturan
keuangan telah disajikan secara non-keuangan terkait kegiatan operasi lainnya yang berlaku bagi Perseroan.
wajar, sesuai dengan syarat pelaporan secara akurat untuk mendukung
keuangan yang ditetapkan. pengambilan keputusan yang tepat.
The management is responsible for The management is responsible for giving The management must comply with other
ensuring that the financial information is accurate financial and non-financial laws and regulations applicable to the
presented fairly, in accordance with the information related to operational activities Company.
stipulated financial reporting requirements. to support proper decision making.
Peran Direksi dan Dewan Komisaris Roles of the Board of Commissioners

dalam Pengendalian Internal and Board of Directors in the Internal
Control
Peran Dewan Komisaris khususnya dalam hal pengawasan Roles of the Board of Commissioners, particularly in terms of
yang komprehensif dilakukan dengan dukungan Komite Audit comprehensive control, are performed with the support of the
serta dengan melakukan komunikasi secara berkala dengan Audit Committee and by communicating periodically with the
Direksi dan Unit Audit Internal. Sedangkan, peran Direksi dalam Board of Directors and the Internal Audit Unit. Meanwhile, the
pengendalian internal dimulai dari menyusun struktur organisasi roles of the Board of Directors in internal control start from
yang sesuai dengan kompleksitas usaha, menetapkan wewenang preparing an organizational structure that suits the business
dan tanggung jawab masing-masing pemangku jabatan, complexity, establishing the authority and responsibilities of each
mempertimbangkan faktor eksternal yang mempengaruhi position holder, considering the external factors affecting the
operasional Perseroan, dan menerapkan manajemen risiko. Company’s operations, and implementing risk management.
Penilaian terhadap Penerapan Assessment of Internal Control

Pengendalian Internal Implementation
Pada tahun 2020, penerapan sistem pengendalian internal di In 2020, the implementation of internal control system in the
Perseroan telah berjalan dengan baik. Hal ini antara lain ditunjukkan Company ran well. This is among others indicated by the target
melalui pencapaian target oleh Direksi dan manajemen, serta achievement by the Board of Directors and the management,
penyediaan laporan keuangan yang reliabel. Hasil penerapan and provision of reliable financial statements. Results of internal
pengendalian internal juga mencakup pemenuhan prosedur control implementation include compliance with procedures and
dan peraturan internal maupun eksternal ditunjukkan dari internal as well as external regulations as shown by the fulfillment
pemenuhan tindakan perbaikan dari hasil temuan audit maupun of corrective actions based on audit finding results or by obtaining
atas diperolehnya sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen certification of ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Anti Penyuapan. certification.
Tinjauan atas Efektivitas Pengendalian Overview of the Effectiveness of

Internal Internal Control System
Tinjauan atas efektivitas pengendalian internal dilakukan Overview of the effectiveness of internal control is performed by
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, serta ditindaklanjuti oleh the Board of Commissioners and the Board of Directors and is
Unit Audit Internal dan unit-unit usaha lainnya di Perseroan. followed up by the Internal Audit Unit and other business units
Meskipun penerapan pengendalian internal telah berjalan in the Company. Although internal control implementation has
dengan baik, namun evaluasi tetap dilakukan secara berkala been running well, evaluation is still conducted periodically to
untuk terus melaksanakan perbaikan dan penyempurnaan sistem continuously improve and refine the internal control system.
pengendalian internal.
Berdasarkan hasil evaluasi di tahun 2020, maka organ-organ Perseroan telah melaksanakan beberapa
upaya penyempurnaan sistem pengendalian internal, yaitu:
Based of evaluation results in 2020, the Company’s organs implemented various efforts in improving
the internal control system, which are:
Penerapan Etika Bisnis dan Etika Kerja (EBEK)

Implementation of Business Ethics and Work Ethics (EBEK)
Koordinasi lintas fungsional atas kebijakan

Menyediakan saluran bagi pelaporan pelanggaran kondisi khusus proyek
Provision of whistleblowing channel Cross-functional coordination of project-specific
condition policies
Pertemuan rutin kepala fungsional Survei kepuasan proyek atas dukungan fungsional
Regular meeting of functional/division heads Survey of project satisfaction of functional support
Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System
Perseroan menyadari bahwa kegiatan perusahaan yang bergerak The Company realizes that by engaging in activities in the
di bidang industri konstruksi kerap dihadapkan oleh berbagai construction industry, it will often face various crucial challenges
tantangan dan risiko bisnis yang krusial. Tentunya hal tersebut and business risks. Those risks and challenges certainly must
harus dikelola dengan baik guna menjaga kelangsungan usaha be managed well in order to maintain business continuity.
secara berkelanjutan. Upaya memitigasi risiko tersebut dikelola Efforts to mitigate such risk are managed in a risk management
dalam sistem manejemen risiko yang dimiliki oleh Perseroan. system owned by the Company. The risk management system
Sistem manajemen risiko yang dilaksanakan meliputi identifikasi, implemented includes identification, evaluation, and management
evaluasi, serta pengendalian risiko-risiko yang berpotensi of risks that may potentially disrupt the Company’s activities,
mengganggu aktivitas Perseroan dan kelangsungan usaha, serta business continuity, and cause the Company not to achieve its
menyebabkan tidak tercapainya tujuan Perseroan. objectives.
Penerapan Sistem Manajemen Risiko Risk Management System

Implementation
Salah satu upaya yang dilakukan untuk mencegah atau One of the efforts to prevent or reduce risks that may impact
memperkecil terjadinya risiko yang berdampak kepada pencapaian achievement of the Company’s goals is by implementing the
sasaran Perseroan ialah melalui penerapan sistem Enterprise Risk Enterprise Risk Management Framework system developed in
Management Framework yang dikembangkan sesuai standar accordance with ISO 31000 standards and Astra Risk Management
ISO 31000 dan Kebijakan Manajemen Risiko Astra. Penerapan Policy. The risk management implementation ensures continuity of
manajemen risiko tersebut memastikan kesinambungan proses the processes of identifying, analyzing, evaluating, and controlling
identifikasi, analisis, evaluasi, serta pengendalian risiko-risiko risks properly through communication and consultation, action,
secara tepat melalui komunikasi dan konsultasi, tindakan, monitoring and review, and context setting, in which the risk
pemantauan dan tinjauan, serta penetapan konteks, dimana management is carried out by all of the Company’s employees.
pengelolaan risiko dilakukan oleh seluruh insan Perseroan.
Tujuan dari penerapan Enterprise Risk Management Framework adalah:

The purposes of implementing the Enterprise Risk Management Framework are:
Mengurangi biaya serta dampak dari ancaman risiko.

To reduce the costs and impacts of risk threats.
Membekali dengan keahlian melakukan perbaikan dan

pemulihan saat ada situasi bahaya atau gangguan akan
keberlanjutan usaha.
To provide expertise to repair and recover when there is a
dangerous situation or disruption of business continuity.
Optimalisasi kesempatan mendapatkan keuntungan dari

kegiatan operasional.
To optimize the opportunity to gain profit from the operational
activities.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Sebagai panduan pelaksanaan manajemen risiko, ACSET telah As the guidelines for risk management implementation, ACSET
memiliki Kebijakan Manajemen Risiko yang efektif pada 7 Agustus has had the Risk Management Policy effective since 7 August
2017 yang ditinjau setiap tahun. Kebijakan ini mengatur tentang: 2017, which is reviewed annually. This policy regulates:
Kebijakan Manajemen Risiko

Risk Management Policy
1 2 3
Latar Belakang dan Tujuan Cakupan Kebijakan Pihak-pihak Terkait

Background and Objectives Scope of Policy (sesuai konsep Three Lines of
Defense)
Related Parties (in line with Three
Lines of Defense concept)
4 5 6
Rincian Kebijakan Manajemen Prinsip Manajemen Risiko Panduan Tindakan Pengelolaan

Risiko ACSET Risiko
Details of Risk Management Policy ACSET Risk Management Risk Management Action
Principles Guidelines
7 8 9
Perilaku Pengelolaan Risiko Proses Manajemen Risiko Mulai Berlaku dan Peninjauan
yang Diharapkan Risk Management Process atau kebijakan
Expected Behavior of Risk Inception and Overview of Policy
Management
Struktur Pelaksana Manajemen Risiko Risk Management Implementation

Structure
Struktur pelaksana manajemen risiko berdasarkan Enterprise Risk The structure of implementing Risk Management is based on the
Management Framework ditunjukkan sebagai berikut. Enterprise Risk Management Framework as shown below.
Board of Commissioners
First Line
Board of Directors
ACSET
Executive in Charge Head of Corporate

(BOD Subsidiaries Company) Project Managers
Functions & Divisions
Risk Champions & Risk Champions & Risk Champions &

PIC Risk PIC Risk PIC Risk
All Employee
Second Line
Head of Corporate
Risk Management Unit Risk Expert
Functions & Divisions
Corporate Third Line

Internal Audit External Audit
Dalam melaksanakan manajemen risiko, Perseroan menerapkan In implementing risk management, the Company applies a control
konsep pengendalian Three Lines of Defense yang meliputi: concept of Three Lines of Defense, which includes:
1 2 3
LINI | LINE LINI | LINE
Lini Pertama (Pemilik Risiko), meliputi Lini Kedua (Fungsi Pendukung), Lini Ketiga (Pihak Independen),
Direksi, Direktur Entitas Anak, Kepala meliputi Unit Kerja Kantor Pusat dan meliputi Unit Audit Internal dan audit
Fungsi, dan Kepala Proyek Unit Manajemen Risiko eksternal
First Line (Risk Owners), which includes Second Line (Supporting Functions), which Third Line (Independent Parties), which
the Board of Directors, Subsidiaries’ Board includes Head Office Work Unit and Risk includes the Internal Audit Unit and
of Directors, Function/Division Heads, and Management Units External Audits
Project Heads
Pelaksanaan manajemen risiko menjadi tanggung jawab Direksi The risk management implementation is the responsibility of
dengan dibantu oleh unit pengelola manajemen risiko yang secara the Board of Directors, assisted by the risk management unit
akuntabel memastikan penerapan manajemen risiko di Perseroan. that is responsible for ensuring that the risk management is well
Unit pengelola manajemen risiko berperan dalam menganalisis implemented in the Company. The risk management unit plays
risiko-risiko yang telah diidentifikasi oleh setiap pemilik risiko a role in analyzing risks that are already identified by each risk
dan mengarahkan penerapan manajemen risiko di Perseroan owner and directing the risk management implementation in
sesuai dengan Kebijakan Manajemen Risiko. Sedangkan, Unit the Company in accordance with the Risk Management Policy.
Audit Internal berperan dalam memantau dan menilai efektivitas Meanwhile, the Internal Audit Unit plays a role in monitoring and
penerapan manajemen risiko. assessing the effectiveness of risk management implementation.
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Penilaian dan pelaporan atas risiko dilakukan rutin secara Risk assessment and reporting are carried out periodically. This
periodik. Proses ini terdiri atas berbagai kegiatan yang mencakup: process consists of various activities such as establishing the
konteks risiko, identifikasi risiko, analisa risiko, evaluasi atas context of risk, risk identification, risk analysis, risk evaluation, risk
risiko, pengendalian risiko, serta komunikasi, konsultasi dan control, and risk communication, consultation, and monitoring.
pemantauan atas risiko. Pelaksanaan proses ini mengacu kepada Such implementation process is done based on the ISO 31000
kerangka kerja ISO 31000. framework.
I. Establishing the Content

A
Risk
Assessment
II. Risk Identification

B, C
VII. VI.
Communication III. Risk Analysis Monitoring
and C, D, E and
Consultation Review
IV. Risk Evaluation

C, F
V. Risk Treatment
C, G, H
Salah satu upaya yang dilakukan untuk memperluas cakupan One of the efforts made to expand the scope of risk management
pengelolaan risiko adalah dengan melakukan identifikasi risiko is by doing a risk identification before a project starts (pre-project).
sebelum proyek dimulai (pra-proyek). Hasil dari proses ini akan The result of this process will be used by the management as a
digunakan oleh Manajemen sebagai pertimbangan dalam deciding factor for project’s feasibility.
memutuskan apakah suatu proyek layak untuk dijalankan.
Jenis dan Mitigasi Risiko Risk Types and Mitigation
Jenis risiko diidentifikasi sebagai pengklasifikasian atau Risk types are identified as classification or categorization of main
pengkategorisasian atas risiko-risiko utama yang dihadapi oleh risks faced by the Company comprehensively. The risk types need
Perseroan secara komprehensif. Jenis risiko perlu didefinisikan to be defined to assist in identifying all risks faced completely.
guna membantu dalam mengidentifikasi seluruh jenis risiko yang Adequate risk identification and management of all risk types
dihadapi secara lengkap. Identifikasi dan pengelolaan risiko yang faced can assist the Company in achieving its strategic objectives.
memadai atas seluruh jenis risiko yang dihadapi dapat membantu
Perseroan dalam mencapai tujuan strategis.

Jenis Risiko Indikasi Mitigasi/Pengendalian

Type of Risks Indicator Mitigation/Control
Sumber Daya Minimnya ketersediaan dan tingkat keahlian • Penyediaan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan dan fase proyek;
Manusia (Support) sumber daya manusia untuk mendukung • Pelatihan teknis dan manajemen untuk pekerja, mencakup pemenuhan
Human Resources kegiatan operasional. sertifikasi;
(Support) Lack of human resources with qualified expertise • Optimalisasi Human Resources Management System (HRMS); dan
to support operational activities. • Implementasi Budaya Perusahaan (iACSET).
• Availability of man power according to the project needs and phases;
• Technical and managerial training for workers, which includes having a
certification compliance;
• Human Resources Management System (HRMS) optimization; and
• Corporate Culture Implementation (iACSET).
Penilaian terhadap Penerapan Assessment of Risk Management

Manajemen Risiko Implementation
Pada tahun 2020, penerapan sistem manajemen risiko di In 2020, the risk management system implementation in the
Perseroan dinilai telah memadai sehingga risiko-risiko usaha Company was deemed adequate so that business risks to
sampai pada tingkat Entitas Anak dapat dimitigasi dengan baik Subsidiary level can be mitigated in a good and timely manner.
dan tepat waktu. Perseroan juga menilai dan mengapresiasi positif The Company also positively assesses and appreciates the active
atas peran aktif Tim Manajemen Risiko ACSET pada Tim Gugus role of ACSET’s Risk Management Team towards the Company’s
Tugas Pengendalian Covid-19 perusahaan. Covid-19 Control Task Force.
Tinjauan atas Efektivitas Penerapan Overview of the Effectiveness of Risk

Sistem Manajemen Risiko Management System
Tinjauan atas efektivitas penerapan manajemen risiko dilakukan Overview of the effectiveness of the risk management system is
dengan Enterprise Risk Management Maturity Assessment yang conducted through the Enterprise Risk Management Maturity
menilai tentang: Assessment that assesses:
Aspek lingkungan
kerja internal Penetapan target Identifikasi kejadian
Internal work Target setting Incidence identification
environment aspect
Kegiatan kontrol,
Respon atas risiko informasi, dan komunikasi
Penilaian risiko
Responses on risks Control, information, and
Risk assessment
communication activities
Pemantauan dan keberlangsungan kegiatan operasional

Monitoring and continuity of operational activities
Tinjauan tersebut dinilai oleh Direksi dan unit pengelola The overview is assessed by the Board of Directors and the risk
manajemen risiko secara berkala. Hasil penilaian manajemen risiko management unit periodically. The risk management assessment
kemudian digunakan untuk meningkatkan Tata Kelola Enterprise results will then be used to improve the Enterprise Risk Governance
Risk (baik kerangka maupun proses manajemen risiko) yang (both the framework and risk management process), which is
ditinjau setiap tahunnya oleh Grup Audit dan Risk Advisory Astra. reviewed annually by Astra Audit Group and Risk Advisory.
Berdasarkan hasil penilaian, maka pada tahun 2020, Perseroan telah melakukan beberapa upaya berikut
untuk meningkatkan Enterprise Governance Risk:
Based on the assessment results, in 2020 the Company made the following efforts to improve
the Enterprise Governance Risk:
Secara aktif bergabung dalam Tim Gugus Pengunaan sistem daring untuk pengisian
Tugas Pengendalian Covid-19 ACSET dan pengumpulan risiko dari tiap unit bisnis
Actively joining ACSET’s Covid-19 Control Task Using an online system for filling and collecting
Force risks from each business unit
Penilaian risiko pada tahapan pra-proyek Pendampingan kepada risk champions

(tender dan proses bidding) saat proses penyusunan penilaian risiko
Risk assessment at pre-project phase (tender and Assistance on risk champions during the
bidding process) process of preparing risk assessment
Konsolidasi risiko di tingkatan korporat Berkoordinasi dengan Unit Audit Internal

Consolidation of risks at corporate level Coordinating with the Internal Audit Unit
Kode Etik
Code of Ethics
Kode Etik ACSET merupakan landasan bagi seluruh insan ACSET’s Code of Ethics serves as a basis for all of the Company’s
Perseroan dalam berperilaku terkait dengan kegiatan usaha employees in behaving properly related to the business activities
di lingkungan Perseroan. Kode Etik ini mengacu kepada Astra within the Company. This Code of Ethics refers to Astra’s Code of
Code of Conduct yang berlandaskan pada filosofi Astra sebagai Conduct, based on Astra’s philosophy as the Company’s Parent
Entitas Induk Perseroan serta Catur Dharma, khususnya nilai Entity, and Catur Dharma, in particular, the first and foremost
Catur Dharma yang pertama dan utama, yakni menjadi milik yang value of Catur Dharma, that is to be an asset of the nation. The
bermanfaat bagi bangsa dan negara. Adapun pokok-pokok Kode principles of the Company’s Code of Ethics are as follows.
Etik Perseroan berisikan hal-hal sebagai berikut.
Tujuan
Filosofi Catur Sejahtera
Dharma Astra Good
Business Bersama
Astra GCG Corporate
Catur Dharma Sustainability Mutual
Citizen
Philosophy Prosperity
Objective

Principles of the Code of Ethics
The principles of ACSET’s Code of Ethics are described as follows.

In addition, ACSET’s commitments on Business Ethics and Work

Ethics include:
1. Business Ethics and Work Ethics must be made-aware of,
implemented, and internalized by every ACSET employee;
2. Not violating the applicable laws, regulations, and the
Company’s regulations;
3. Supporting environmental preservation and occupational
safety and health;
4. Implementing healthy, fair, and balanced business practices;
5. Maintaining harmonious and constructive relations with

regulators;
6. Providing the best and value-added services to the customers;
7. Selecting suppliers in an objective, transparent, and fair

manner;
8. Implementing social responsibility and community service,
particularly in the surroundings of the Company’s work areas;
9. Avoiding conflict of interest;
10. Creating a conducive, mutually respecting, and mutually
appreciating work environment;
11. Implementing political neutrality;
12. Not accepting gifts and other forms of gratuity; and
13. Each employee who becomes aware of and has any evidence
is obliged to reveal and inform any violations.
Related Parties in the Code of Ethics
ACSET’s Code of Ethics applies to all parties within the Company,

such as the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
all employees.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Forms of Dissemination and Efforts to

Penegakan Kode Etik Enforce Code of Ethics
Sosialisasi Kode Etik ACSET dilaksanakan melalui program orientasi ACSET’s Code of Ethics has been disseminated through new
karyawan baru, pembagian buku saku, situs web internal, serta employee orientation program, internal website, and through
melalui kegiatan dan media lainnya yang dimiliki Perseroan. other activities and media owned by the Company. Enforcement
Penegakan Kode Etik ditandai dengan penandatanganan of the Code of Ethics is marked by the signing of Compliance
Pernyataan Kepatuhan terhadap Kode Etik ACSET yang dilakukan Statement on ACSET’s Code of Ethics by all Company's employees.
oleh seluruh insan Perseroan.
Pelanggaran dan Sanksi Kode Etik Violation and Sanctions of Code of

Ethics
Terhadap setiap pelanggaran Kode Etik, Perseroan telah For any violations of the Code of Ethics, the Company has prepared
menyiapkan sanksi yang tegas sesuai dengan tingkat pelanggaran strict sanctions based on the severity of the violations committed.
yang dilakukan. Di tahun 2020, Perseroan telah mengambil In 2020, the Company took several strict actions against violations
beberapa tindakan tegas atas pelanggaran Kode Etik di tingkat of Code of Ethics at individual level.
individu.
ACSET Integrated Management System

ACSET Integrated Management System
ACSET Integrated Management System (AIMS) merupakan ACSET Integrated Management System (AIMS) implemented in
implementasi dari pelaksanaan proyek-proyek konstruksi ACSET ACSET’s construction projects allows the integration of several
dengan sistem manajemen yang terintegrasi. AIMS memuat management systems. The contents of AIMS are:
tentang:
Kebijakan organisasi Persyaratan perundangan dan tuntutan Skala prioritas tindakan

Organizational policies peraturan lain yang relevan terhadap Priority scale of actions
aktivitas organisasi
Statutory requirements and other regulatory
demands relevant to organizational
activities
Tujuan dan target organisasi dalam

program mutu, K3L, dan Anti
Penyuapan
Organizational objectives and targets
in the quality, SHE (safety, health, and
environment), and anti fraud programs
Pelaksanaan pengendalian Evaluasi, koreksi, dan Tinjauan terhadap efektivitas

dan pemantauan pemeriksaan sistem yang diterapkan
Implementation of control and Evaluation, correction, and Overview of the effectiveness of
monitoring examination the system applied
AIMS ditujukan untuk memastikan bahwa kualitas produk AIMS is intended to ensure that quality products and services
dan layanan dilaksanakan secara terintegrasi, berkelanjutan, are given in an integrated and continuous manner, to fulfill the
memenuhi standar yang menjadi kebutuhan organisasi dan standards required by the organization and expected by the
diharapkan oleh pelanggan, serta memastikan bahwa proses customers, and to ensure that processes and products (goods and
dan produk (barang dan jasa) dihasilkan dengan cara yang services) are produced rensponsibly and safely for the environment.
bertanggung jawab terhadap lingkungan dan aman.
Pada tahun 2020, AIMS mengalami peningkatan perbaikan In 2020, AIMS underwent further improvements with the
dengan diintegrasikannya ISO 45001:2018 tentang Sistem integration of ISO 45001:2018 on OHS Management System
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (pengganti dan (replacement and refinement of Occupational Health and Safety
penyempurnaan dari OHSAS 18001:2007) dan ISO 37001:2016 18001:2007) and ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management
tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Di tahun yang sama, System. In the same year, ACSET also obtained certification for
ACSET juga mendapatkan sertifikasi atas kedua ISO tersebut. these two ISOs. With the ISO 37001:2016 certification, ACSET has
Dengan sertifikasi ISO 37001:2016, maka ACSET telah memiliki the framework and tools to detect, prevent, and deal with bribery.
kerangka dan perangkat untuk mendeteksi, mencegah, dan
menangani penyuapan.
AIMS akan selalu berkembang dan beradaptasi dengan cara AIMS will always develop and adapt by integrating a new
integrasi sistem manajemen atau ISO baru ke dalam AIMS management system or ISO into AIMS according to the times and
sesuai perkembangan zaman dan tuntutan organisasi serta demands of the organization and adjusting to the Company’s
menyesuaikan dengan strategi bisnis perusahaan. business strategy.
Hingga saat ini, AIMS disusun berdasarkan ISO 9001:2015,

ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 37001:2016, serta Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Peraturan Astra Management System
Pemerintah No. 50 tahun 2012. Penerapan ISO tersebut telah
disertifikasi oleh TUV-NORD Indonesia sebagai lembaga
sertifikasi internasional. Selain itu, AIMS juga mengadaptasi Astra Good Corporate Governance
referensi lain, seperti:
Astra Green Company
Astra Friendly Company
Astra Security Management System
Until now, AIMS is compiled based on the ISO 9001:2015, ISO Peraturan perundangan
14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 37001:2016, and Government Laws and regulations
Regulation Occupational Health and Safety Management System
No. 50 of 2012 on OHS Management System. The implementation Persyaratan lainnya
of these ISOs has been certified by TUV-NORD Indonesia, an Other requirements
international certification agency. Furthermore, AIMS also adapts
other references, such as:
Pengendalian Gratifikasi
Gratuity Control
Demi menciptakan iklim usaha yang sehat, ACSET menerapkan In order to create a healthy business climate, ACSET implements
pengendalian gratifikasi. Oleh karenanya, seluruh insan Perseroan gratuity control. Therefore, all persons of the Company are
dilarang menerima gratifikasi, baik secara langsung maupun prohibited from receiving gratuity, either directly or indirectly,
tidak langsung, yang meliputi uang/setara uang, barang, rabat/ which includes cash/cash equivalents, goods, rebate/discounts,
diskon, komisi, pinjaman tanpa bunga, undangan makan, tiket commission, loans without interest, meal invitations, travel tickets,
perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, pengobatan accommodation, holiday travels, free medications, vouchers,
cuma-cuma, voucher, cek perjalanan, kompensasi hadiah yang traveler checks, compensatory gift with high monetary values,
memiliki nilai finansial tinggi, hiburan, serta hal lainnya yang entertainment, and other things that benefit them personally or
memberikan keuntungan pribadi terhadap diri dan keluarganya their families, received in the country or abroad and carried out
yang diterima di dalam negeri maupun di luar negeri serta yang with electronic means or otherwise.
dilakukan dengan sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik.
Kebijakan Anti Korupsi

Anti-Corruption Policy
ACSET berupaya untuk senantiasa menjunjung tinggi kejujuran ACSET strives to uphold honesty in each operational activity. Thus,
dalam setiap kegiatan operasionalnya. Untuk itu, Perseroan the Company is committed to creating a healthy business climate,
berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, avoiding actions, behaviors, or acts that may pose conflicts of
menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan interest, corruption, collusion, and nepotism (KKN), excessive
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, korupsi, kolusi, hospitality, and always putting the Company’s interests ahead of
dan nepotisme (KKN), jamuan yang berlebihan, serta selalu personal, family, group, or class interests.
mengutamakan kepentingan perusahaan di atas kepentingan
pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif

Significant Cases and Administrative Sanctions
Pada tahun 2020, Perseroan dan Entitas Anak, serta Dewan In 2020, the Company and its Subsidiaries, as well as the current
Komisaris dan Direksi yang menjabat tidak menghadapi perkara Board of Commissioners and Board of Directors, did not face
hukum maupun sanksi administratif dari pihak manapun. any legal cases nor administrative sanctions from any parties.
Sistem Pengaduan Pelanggaran

Whistleblowing System
Sistem pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) Whistleblowing System (WBS) is a system that enables internal
merupakan sistem yang memungkinkan pihak internal dan and external parties to report alleged violations committed by any
eksternal melaporkan adanya dugaan tindakan pelanggaran person in the Company. This system is prepared as an effort to
yang dilakukan oleh insan Perseroan. Sistem ini disusun sebagai mitigate potential risks and to create a corporate environment
upaya untuk memitigasi potensi risiko dan penciptaan lingkungan that is free from corruption, collusion, and nepotism, and to
Perseroan yang bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme behave ethically in operating or managing the Company.
(KKN) serta berperilaku etis dalam menjalankan atau mengelola
Perseroan.
Cara Penyampaian dan Pihak Pengelola Submission Method and

Laporan Pelanggaran Whistleblowing Report Management
Pelapor dapat menyampaikan laporan secara tertulis melalui: The whistleblower may submit reports in writing through:
Telepon dan WhatsApp : 0813 8759 6285 1. Telephone and WhatsApp : 0813 8759 6285
Email : KKPP@acset.co 2. Email : KKPP@acset.co
Setiap laporan yang masuk akan dikelola oleh Human Capital All incoming reports will be managed by the Human Capital
Division Head, Kepala Unit Audit Internal, dan Sekretaris Division Head, Internal Audit Unit Head, and Corporate Secretary.
Perusahaan. Laporan pelanggaran yang diterima oleh pengelola A whistleblowing report received by the whistleblowing manager
laporan pelanggaran akan ditindaklanjuti dalam waktu maksimal will be followed-up within 3 (three) weeks at the latest after the
3 (tiga) minggu sejak diterimanya laporan. Laporan yang report is received. The report is followed-up if the report has
ditindaklanjuti adalah laporan yang memiliki kecukupan informasi adequate information on the violation and is not intended to
atas terjadinya perisitiwa pelanggaran dan bukan upaya untuk discredit certain party.
mendiskreditkan pihak tertentu.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Pengelolaan sistem pelaporan pelanggaran dilakukan dengan Management of the whistleblowing system is carried out with
prinsip kerahasiaan, anonimitas, dan independensi. Terhadap the principles of confidentiality, anonymity, and independence.
setiap pengaduan yang masuk, Perseroan akan menjamin For every incoming complaint, the Company will ensure the
keamanan dan kerahasiaan identitas pelapor agar tidak security and confidentiality of the whistleblower’s identity so that
menimbulkan ancaman ataupun hal lainnya yang dapat it does not cause threats or other matters that may endanger the
membahayakan pelapor. Dalam situasi pelapor diketahui jadi whistleblower. In the event that the identity of whistleblower is
dirinya, Perseroan memberikan perlindungan dalam ruang lingkup revealed, the Company provides protection in the scope of work
pekerjaan dan dalam area operasional Perseroan. and in the operational area of the Company.
Mekanisme Penanganan Pengaduan Complaint Handling Mechanism
Langkah investigasi diawali dengan melakukan pemanggilan The investigation begins by summoning the reported party related
terhadap pihak terlapor terkait pelanggaran-pelanggaran yang to the violation reported, as well as probing more information on
diadukan, serta menggali informasi lebih dalam atas latar belakang the background of such violation. In conducting the investigation,
terjadinya pelanggaran. Dalam melaksanakan investigasi, the Company always applies the principle of presumption of
Perseroan selalu menerapkan asas praduga tak bersalah sebelum innocence before the complaint report is proven true.
laporan pengaduan diketahui kebenarannya.
Terhadap pelanggaran Kode Etik ACSET atau peraturan lainnya In regard to the violations of ACSET’s Code of Ethics or other
yang berlaku di Perseroan, proses investigasi dan penetapan regulations applicable in the Company, the investigation process
sanksi dilakukan oleh pihak yang bertanggung jawab mengelola and sanction imposition are carried out by the party responsible
pelaporan pelanggaran. Sedangkan, terhadap pelanggaran yang for managing whistleblowing. Meanwhile, for criminal offenses
bersifat kriminal dan masuk dalam ranah hukum pidana, proses in the scope of criminal law, the investigation process directly
investigasi melibatkan pihak berwajib secara langsung. involves the law enforcement agency.
Pemberian sanksi dilakukan sesuai dengan skala pelanggaran Sanctions are imposed in line with the violation scale based on the
berdasarkan regulasi yang berlaku di internal Perseroan. Sanksi Company’s prevailing internal regulations. The sanction of such
pelanggaran dapat berupa teguran untuk tingkat pelanggaran violation may be in the form of reprimand for minor violation,
ringan, denda atau pinalti terhadap benefit yang menjadi hak fines or penalties for benefits vested in the offender, as well as
pelanggar, serta penerbitan surat peringatan dan pemutusan the issuance of warning and termination letters in case of serious
hubungan kerja jika terjadi pelanggaran berat atau akibat dari violation or as a result of the accumulation of past violations.
akumulasi pelanggaran-pelanggaran yang terjadi sebelumnya.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Report
Pada tahun 2020, tidak terdapat adanya laporan pelanggaran In 2020, there were no whistleblowing reports that affect the
yang mempengaruhi kegiatan operasional dan kondisi keuangan Company's operational activities nor financial condition.
Perseroan.
ACSET BERBAKTI
Bakti Pendidikan
Education
1. Pembangunan Ruang Publik Terpadu Ramah Anak
(RPTRA);
2. Bantuan prasarana belajar;
3. Berbagi ilmu;
4. Peningkatan prestasi siswa; dan
5. Sekolah binaan.
1. Building Children-Friendly Integrated Public Spaces (RPTRA);
2. Providing learning infrastructures supports;
3. Knowledge sharing;
4. Improving student achievement; and
5. Fostered school.
Bakti Kesehatan
Health
1. Pelayanan kesehatan masyarakat;
2. Peningkatan kualitas posyandu; dan
3. Donor darah.
1. Public health services;
2. Improving Posyandu (Integrated Health Service Post) Quality;
and
3. Blood Donation.
Bakti Mandiri
Self-Reliant Economy
1. Peningkatan keterampilan;
2. Pembinaan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM); dan
3. Pertanian terpadu.
1. Skill building;
2. Developing Micro, Small and Medium Enterprises (MSME); and
3. Integrated farming.
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
Bakti Lingkungan
Environment
PERUSAHAAN
1. Fogging di lingkungan sekitar proyek;
2. Siaga banjir; Corporate Social
3. Kampung hijau;
4. Pembinaan lingkungan (perbaikan sarana dan prasana);
dan
Responsibility (CSR)
5. Konservasi mangrove.
1. Fogging in the Environment surrounding the projects;
2. Flood alert;
3. Green Village;
4. Environment development (facilities and infrastructures
improvement); and
5. Mangrove conservation.
PT Acset Indonusa Tbk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
162 Laporan Tahunan 2020 Corporate Social Responsibility
ACSET meningkatkan kualitas pertumbuhan yang seimbang ACSET improves its growth quality that balances the economic,
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Kesadaran ini social, and environmental aspects. This awareness is based on the
dilandasi bahwa sebagai bagian dari suatu komunitas yang lebih fact that as part of a larger community, the Company does not
besar, Perseroan tidak hanya memanfaatkan masyarakat dan only utilize the community and environment as resources, but also
lingkungan sebagai sumber daya, tetapi juga dapat menyalurkan channels the benefits back to the community and environment.
kembali manfaat yang diterima kepada masyarakat dan
lingkungan itu sendiri.
Dasar Penerapan CSR Basis of CSR Implementation
Penerapan CSR Perseroan khususnya didasarkan pada ketentuan The Company’s CSR implementation is especially based on the
terkait: following regulations:
Undang-Undang No. 25 tahun 2007 Peraturan Pemerintah No. 47 tahun

tentang Perseroan Terbatas 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial
Law No. 25 of 2007 on Limited dan Lingkungan Peseroan Terbatas
Liability Company Government Regulation No. 47 of 2012 on
Social and Environmental Responsibility of
Limited Liability Company
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017

tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
on Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
Selain itu, melalui program CSR, ACSET berupaya untuk Furthermore, through CSR programs, ACSET seeks to support the
menyelaraskan programnya untuk mendukung pencapaian achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs) by
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development targeting the following pillars.
Goals/SDGs) dengan menyasar beberapa pilar berikut.
Kehidupan Sehat Pendidikan Industri, Inovasi, dan Ekosistem Daratan

dan Sejahtera Berkualitas Infrastruktur Life on Land
Good Health and Quality Education Industry, Innovation,
Well-Being and Infrastructure
Program CSR ACSET ACSET’s CSR Programs
Program CSR ACSET secara umum diadopsi dari program ACSET’s CSR programs are generally adopted from Astra Group’s
CSR Grup Astra yang berfokus pada kegiatan di bidang CSR programs, which focus on activities in the fields of education,
pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan lingkungan. CSR ACSET health, economy, and environment. ACSET’s CSR embraces
mengusung konsep “ACSET BERBAKTI” yang dilaksanakan dan the concept of “ACSET BERBAKTI” which is implemented and
dikomunikasikan oleh Departemen Social Responsibility (SR) communicated by SR Department with the Project Managers to
dengan para Project Manager agar sesuai dengan kebutuhan suit the needs of key stakeholders, including the communities
utama pemangku kepentingan, termasuk masyarakat sekitar surrounding the Company’s operational areas. The following are
wilayah operasional Perseroan. Berikut 4 (empat) pilar utama the 4 (four) main pillars of “ACSET BERBAKTI”.
“ACSET BERBAKTI”.
1 2
4 3
Bakti Pendidikan Bakti Pendidikan
Kebijakan Policies
ACSET terus konsisten dalam memberikan kontribusi terhadap ACSET is consistent in contributing to the education sector in
dunia pendidikan di Indonesia. Langkah ini diawali kesadaran Indonesia. This step starts with the awareness that education is
bahwa pendidikan merupakan salah satu upaya untuk one of the efforts to improve the community and nation welfare
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan bangsa dalam to realize a better future. This is in line with SDGs’ 4th pillar on
mewujudkan masa depan yang lebih baik. Hal ini sejalan dengan Quality Education. Therefore, Bakti Pendidikan becomes ACSET’s
pilar ke-4 SDGs terkait Pendidikan Berkualitas. Oleh karena main priority in implementing CSR programs.
itu, Bakti Pendidikan menjadi prioritas utama ACSET dalam
menjalankan program CSR.
Rencana dan Target Kegiatan Activity Plans and Targets

Rencana dan target kegiatan program Bakti Pendidikan adalah Plans and targets of Bakti Pendidikan program activities involve
karyawan ACSET serta masyarakat sekitar wilayah operasional ACSET’s employees and the communities surrounding ACSET’s
ACSET. ACSET telah berkontribusi dalam memberikan operational areas. ACSET has contributed in providing material
dukungan material maupun non-material bagi generasi yang and non-material supports for the generations that still need
masih membutuhkan bantuan pendidikan, khususnya melalui educational assistance, especially through early childhood
pendidikan sejak dini. Beberapa kegiatan yang berada di bawah education. Several activities under Bakti Pendidikan pillar include:
pilar Bakti Pendidikan adalah:
Pembangunan Ruang Publik

Terpadu Ramah Anak (RPTRA) Bantuan prasarana belajar Berbagi ilmu
1. Building Children-Friendly Integrated 2. Providing learning infrastructures 3. Knowledge sharing
Public Spaces (RPTRA) supports
Peningkatan prestasi siswa Sekolah binaan

4. Improving student achievement
5. Fostered school
Pelaksanaan Kegiatan Activity Implementation

Di tahun 2020, pelaksanaan Bakti Pendidikan diwujudkan dalam In 2020, the implementation of Bakti Pendidikan was realized in
beberapa kegiatan berikut. the following activities.
Periode Pelaksanaan Keterangan

Program
Implementation Period Description
January-December 2020 Bantuan Alat Peraga Edukatif. Bantuan alat peraga edukatif di beberapa proyek ACSET yaitu The Stature,
Educational Props Aid. Arumaya Residence, dan Workshop Jonggol.
Educational Props Aid are given in several ACSET projects, which are The Stature,
Arumaya Residence, and Jonggol Workshop.
January–February 2020 ACSET Inclusion Disability Program magang bagi penyandang disabilitas untuk belajar dan bekerja di ACSET.
Program. Internship program for the disabled to learn and work in ACSET.
February 2020 SHE Frontliner Program Batch 1. Program penempatan bagi siswa yang telah mengikuti pelatihan menjadi Safety
Frontliner di proyek ACSET, yakni Proyek Diamond Tower dan PLTU Cirebon.
Placement program for students who have attended training to become Safety
Frontliners at ACSET projects, which are Diamond Tower and Cirebon Steam
Power Plant projects.
March 2020 SHE Frontliner Internship Pelatihan bagi siswa dan lulusan Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) untuk
Program Batch 2. menjadi Safety Frontliner di proyek ACSET.
Training for students and graduates of Vocational High Schools (SMK) to become
Safety Frontliners at ACSET projects.
Bakti Kesehatan Bakti Kesehatan
Kebijakan Policies
Kepedulian ACSET pada keterbatasan akses kesehatan bagi ACSET’s concern for the limited health access for communities
masyarakat menjadi dasar dilaksanakannya Bakti Kesehatan. becomes the basis for the implementation of Bakti Kesehatan.
Hal ini juga ditujukan untuk mencegah dampak negatif bagi This also aims to prevent the negative impacts on the health of
kesehatan masyarakat sekitar wilayah operasional sebagai akibat communities surrounding the operational areas as a result of
dari pembangunan proyek yang sedang dilaksanakan. ACSET the ongoing construction projects. ACSET believes that welfare
meyakini bahwa peningkatan kesehatan akan berdampak pada improvement will lead to improvement in community’s welfare.
peningkatan kesejahteraan masyarakat. Upaya sederhana ini This simple effort is intended to support the achievement of SDG’s
ditujukan untuk mendukung pencapaian SDGs pilar ke-3, yaitu 3rd pillar, which is Good Health and Well-being.
Kehidupan Sehat dan Sejahtera.

ACSET percaya bahwa dengan memberikan bantuan kesehatan ACSET believes that by providing health assistance, it will create
dapat menciptakan masyarakat yang sehat dan lebih sejahtera. healthier and more prosperous communities. Through assistance
Melalui bantuan peningkatan fasilitas, penyuluhan kesehatan, in facilities improvement, health outreach, and blood donation,
serta donor darah, ACSET meyakini bahwa tingkat kesehatan ACSET believes that the health level of Indonesian communities
masyarakat Indonesia dapat menjadi lebih baik di masa depan. can be better in the future. Several activities under Bakti Kesehatan
Beberapa kegiatan yang berada di bawah pilar Bakti Kesehatan pillar include:
adalah:
Pelayanan kesehatan Peningkatan kualitas Posyandu

Donor Darah
1. masyarakat 2. Improving Posyandu (Integrated 3. Blood Donation
Public health services Health Service Post) Quality

Pelaksanaan Bakti Kesehatan di tahun 2020 diwujudkan dalam In 2020, the implementation of Bakti Kesehatan was realized in
beberapa kegiatan sebagai berikut. the following activities.

Program
January-March 2020 Pemberdayaan Posyandu. ACSET melakukan pemberdayaan posyandu di
Posyandu Empowerment. Kampung Kujang, Jonggol.
ACSET empowers posyandu in Kujang Village, Jonggol.
13 January & 9 July 2020 Donor Darah. Penyelenggaraan donor darah untuk karyawan ACSET.
Blood Donation. Blood donation events for ACSET employees.
May 2020 Bantuan Sembako Covid-19. ACSET memberikan bantuan sembako bagi masyarakat
Covid-19 Staple Food Aid. terdampak Covid-19.
ACSET provides staple food aid for people affected by
Covid-19.
Bakti Ekonomi Mandiri Bakti Ekonomi Mandiri
Kebijakan Policies
Sebagai warga korporasi yang baik, ACSET berkomitmen agar As a good corporate citizen, ACSET is committed to making its
keberadaan Perseroan di tengah-tengah masyarakat dapat presence among the communities provide significant contribution
memberikan kontribusi signifikan bagi kehidupan sosial ekonomi for the socio-economic life of the communities. The Company
masyarakat. Perseroan berpartisipasi dalam peningkatan participates in improving community’s welfare, which in turn will
kesejahteraan masyarakat, yang pada akhirnya akan mendukung support the business development and sustainability through
perkembangan dan keberlangsungan bisnis usaha secara Bakti Ekonomi programs. The implementation of Bakti Ekonomi
berkelanjutan, melalui program Bakti Ekonomi. Pelaksanaan Mandiri programs also aim to support the achievement of SDG’s
program pilar Bakti Ekonomi Mandiri ini juga dimaksudkan untuk 9th pillar related to Industry, Innovation, and Infrastructure.
mendukung pencapaian SDGs pilar ke-9 terkait Industri, Inovasi,
dan Infrastruktur.

Kontribusi yang dilakukan oleh ACSET dalam upaya membangun Contributions made by ACSET in its efforts to develop the
masyarakat, yaitu melalui pemberian bantuan terhadap apa yang communities are by providing aid in the form of basic needs for
menjadi kebutuhan vital dalam suatu komunitas masyarakat, the communities, especially the ones surrounding the project sites
terutama pada komunitas masyarakat di sekitar area proyek as the main target. Several activities carried out by the Company
sebagai sasaran utama. Beberapa kegiatan yang telah dijalankan are described below.
Perseroan diuraikan sebagai berikut.
1. Penyerapan Tenaga Kerja Lokal 1. Absorption of Local Workers

Penyerapan tenaga kerja dari lingkungan sekitar proyek Absorption of workers from around the project areas is
diutamakan untuk menjadi tenaga pendukung. Dengan prioritized for supporting position. Therefore, the Company
demikian, Perseroan dapat meningkatkan perekonomian dan can improve the local community’s economy and welfare.
kesejahteraan masyarakat lokal.
2. Pemberdayaan Masyarakat Sekitar 2. Local Community Empowerment

Berbagai program pemberdayaan masyarakat yang dapat Various community empowerment programs that may
meningkatkan kualitas hidup dan kemandirian ekonomi improve the quality of life and self-reliant economy of the
masyarakat sekitar telah dilakukan dengan perencanaan local community are carried out with directional planning.
yang terarah. Hal ini dilaksanakan guna mendukung This aims to support the community business development in
pengembangan usaha masyarakat di sekitar lokasi operasional the Company’s surrounding operational areas.
Perseroan.
3. Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial 3. Social Facility and Infrastructure Improvement
Pada tahun 2020, Perseroan melaksanakan program In 2020, the Company implemented a program to improve
perbaikan sarana dan prasarana sosial yang ditujukan ke arah social facilities and infrastructure aiming at meeting the
pemenuhan kebutuhan vital dan jangka panjang masyarakat community’s vital and long-term needs in order to improve
agar dapat meningkatkan kualitas dan taraf hidup masyarakat. the quality and standard of living of the community.
4. Bentuk Donasi Lainnya 4. Other Types of Donation

Pada tahun 2020, Perseroan telah memberikan donasi yaitu In 2020, the Company made donations, namely sacrificial
donasi kurban di Proyek Arumaya dan The Stature. animal donations in Arumaya and The Stature Project.
Kegiatan yang berada di bawah pilar Bakti Ekonomi Mandiri Activities under Bakti Ekonomi Mandiri pillar include:
adalah:
Pembinaan Usaha Mikro Kecil dan

Peningkatan keterampilan Menengah (UMKM)
1. Skill building
2. Developing Micro, Small and
Medium Enterprises (MSME)

Pelaksanaan Bakti Ekonomi Mandiri selama tahun 2020 In 2020, the implementation of Bakti Ekonomi Mandiri was
diwujudkan dalam kegiatan sebagai berikut. realized in the following activities.

Program
January-December 2020 Pendampingan 3 Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Melakukan pendampingan untuk UMKM di Desa
(UMKM) Bengkel dan Snack di Kampung Jagaita, Binaan ACSET di Jonggol.
Jonggol.
Assisting 3 Workshops and Snack Shops of Micro, Assisting MSME in ACSET’s Fostered Village in Jonggol.
Small, and Medium Enterprises (MSME) in Jagaita
Village, Jonggol.
Bakti Lingkungan Bakti Lingkungan
Kebijakan Policies
Sebagai perusahaan konstruksi, ACSET menyadari bahwa kegiatan As a construction company, ACSET realizes that the Company’s
bisnis Perusahaan akan secara langsung memengaruhi kelestarian business activities will directly affect environment sustainability,
lingkungan, baik di dekat lokasi proyek maupun di kantor both at the project site and at the head office. To prevent negative
pusat. Untuk mencegah dampak negatif dari kegiatan bisnis, impacts on business activities and to show ACSET’ commitment
serta bentuk komitmen dan tanggung jawab ACSET terhadap to and responsibility for the environment, ASCET carries out Bakti
lingkungan ACSET melaksanakan program Bakti Lingkungan. Lingkungan programs. The implementation of Bakti Lingkungan
Penerapan Bakti Lingkungan ini mengacu kepada kebijakan Astra programs refers to Astra Friendly Company (AFC) policy.
Friendly Company (AFC).
AFC adalah pedoman dan juga metode asesmen bagi Grup Astra AFC serves as the guidelines and assessment method for Astra
dalam melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Group to implement social and environmental responsibilities.
Dengan pedoman ini, setiap instalasi Astra dapat menerapkan With these guidelines, every Astra installation can implement CSR
program kerja CSR secara sistematis dengan mempertimbangkan work program systematically by considering the stakeholders’
hak-hak pemangku kepentingan. Pemeringkatan AFC rights. AFC is ranked by using a star scale, from one star for the
menggunakan skala bintang, dimulai dari bintang satu untuk lowest achievement to five stars for the highest achievement. In
pencapaian yang terendah dan bintang lima untuk pencapaian 2018-2020, ACSET consecutively reached “5 Star” level.
tertinggi. Pada tahun 2018-2020, secara berturut-turut, ACSET
mendapatkan pencapaian “Bintang 5”.
Pencapaian yang baik ini terwujud melalui implementasi sisi These good achievements were realized through internal
internal, yaitu pelaksanaan program Bakti Lingkungan yang melalui implementations, which were implementation of Bakti
Lingkungan programs by establishing the mechanism of

handling environmental impacts in accordance with the laws
and regulations, as well as the Quality and Occupational Health,
Safety, and Environmental Policies.
Activity Plans and Targets

The Company’s activity plans and targets on Bakti Lingkungan are
classified into 2 (two) categories, which are internal activities and
external activities as described below.
1. Internal Activities
a. The Company always saves energy in performing the
Company’s operational activities. In order to achieve such
objective, the Company has made some efforts, such as
turning off the central AC in the Head Office after work
hours and placing stickers as a reminder to conserve
water resources in the Company’s environment.
b. The Company has implemented waste management

based on waste types as described below.
2. Kegiatan Eksternal 2. External Activities
Fogging di lingkungan sekitar

proyek Siaga banjir Kampung hijau
1. Fogging in the environment
2. Flood alert
3. Green village
surrounding the projects
Pembinaan lingkungan
(perbaikan sarana dan prasarana) Konservasi Mangrove Program hidroponik
4. Environment development (facilities
5. Mangrove conservation
6. Hydroponic program
and infrastructures improvement)

Berdasarkan 2 (dua) program kegiatan tersebut, kegiatan Based on those 2 (two) activities programs, Bakti Lingkungan
pelaksanaan Bakti Lingkungan di tahun 2020 diwujudkan sebagai activities implemented in 2020 were.
berikut.

Program
January-February 2020 Bantuan Sembako untuk Korban Banjir. Bantuan berupa sembako untuk karyawan ACSET yang menjadi korban
Staple Food Aid for Flood Victims. banjir.
Aid in the form of staple food for ACSET employees who were flood
victims.
20 May 2020 Program Hidroponik. Kegiatan pengembangan masyarakat tentang cara penanaman
Hydroponics Program. hidroponik yang dilakukan di Kampung Jagaita, Jonggol.
Community development activities on how to plant hydroponics in
Jagaita Village, Jonggol.
30 July 2020 Donasi Hewan Kurban. Pemberian donasi hewan kurban di beberapa workshop dan proyek
Sacrificial Animal Donation. ACSET dalam rangka menjalin silaturahmi dengan masyarakat.
Donation of sacrificial animals at ACSET’s workshops and projects in
order to establish hospitality with the community.
September 2020 Perbaikan Sarana dan Prasarana. Bantuan perbaikan dan pembuatan prasarana sodetan yang berlokasi di
Facility and Infrastructure Repair. sekitar workshop Jonggol.
Aid for repair and construction of sod infrastructure located around
Jonggol’s workshop.
October 2020 Kampung Berseri ACSET. Upaya pengembangan program pendidikan, kesehatan, ekonomi
mandiri dan lingkungan di Kampung Jagaita, Jonggol.
Efforts to develop educational, health, self-reliant economy and
environmental programs in Jagaita Village, Jonggol.
Pemantauan Aspek Lingkungan Monitoring of Environmental Aspect

Pemantauan aspek lingkungan dilakukan secara berkala sebanyak The monitoring of environmental aspect is periodically carried
2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun di wilayah kerja kantor pusat out twice a year in ACSET’s head office and workshop areas.
dan workshop ACSET. Hal ini berdasarkan pada dokumen This is based on the Environmental Management Efforts (UKL)
Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan and Environmental Monitoring Efforts (UPL) documents. The
Lingkungan Hidup (UKL/UPL). Pemantauan meliputi pemantauan monitoring includes monitoring of air quality, noise, vibration,
kualitas udara, kebisingan, getaran, pencahayaan, serta kualitas lighting, as well as clean water and wastewater.
air bersih dan air limbah.
Proses pengukuran dilakukan di laboratorium lingkungan yang The measurement process is carried out in an environmental
sudah tersertifikasi Komite Akreditasi Nasional. Secara berkala, laboratory that has been certified by the National Accreditation
hasil dari pengukuran tersebut kemudian akan dilaporkan kepada Committee. Regularly, the measurement results will then be
Dinas Lingkungan Hidup setempat. reported to the local Environmental Agency.
Jenis Pemantauan Lokasi Pemantauan Waktu Pemantauan Metode Pemantauan Hasil Pemantauan
Monitoring Type Monitoring Location Monitoring Time Monitoring Method Monitoring Results
Udara Ambien Kantor Pusat December 2020 SNI 19.7119.6-2005 Sesuai baku mutu
Ambient Air Head Office According to quality standards
Kebisingan Kantor Pusat December 2020 SNI 7231:2009 Sesuai baku mutu
Noise Head Office According to quality standards
Air Limbah Domestik Kantor Pusat December 2020 SNI 6989.59:2008 Sesuai baku mutu
Domestic Waste Water Head Office According to quality standards
Iklim Kerja Kantor Pusat December 2020 SNI 16-7061-2004 Sesuai baku mutu
Work Climate Head Office According to quality standards
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Complaint Mechanism for Environmental Issues

Setiap insiden yang terjadi di lingkungan proyek Perseroan yang Each incident taking place in the Company’s project site that
dapat menimbulkan masalah atau kerusakan lingkungan, dapat can cause environmental issues or damage must immediately be
segera dilaporkan kepada Kepala Divisi dan tim Safety, Health, and reported to the Safety, Health, and Environment (SHE) Division
Environment (SHE) setempat. Atas laporan tersebut, tim investigasi Head and the team. Based on the report, an investigation team
akan melakukan pemeriksaan dan melaporkan hasil investigasi ke will examine and report the investigation result to the head office
kantor pusat untuk diproses lebih lanjut. Semua hasil pemeriksaan for follow up. All examination results and/or recommendations for
dan/atau rekomendasi perbaikan serta pencegahannya akan improvement and prevention will be submitted to related parties.
disampaikan kepada pihak-pihak terkait.
Selama tahun 2020, tidak ada pengaduan mengenai permasalahan Throughout 2020, there were no complaints on environmental
lingkungan di lingkungan kerja ACSET. problems in ACSET’s work environment.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Certification in Environmental Field

Perseroan telah memliki sertifikasi di bidang lingkungan dengan The Company already has a certificate in environmental field by
menerapkan standarisasi ISO 14001:2015 tentang Sistem implementing ISO 14001:2015 standardization on Environmental
Manajemen Lingkungan yang telah disertifikasi sejak tahun 2011 Management System, which has been certified since 2011 and
dan terus diperbaharui secara berkala. has been updated periodically.
Biaya Kegiatan CSR ACSET ACSET’s CSR Activity Cost

Total biaya program CSR secara keseluruhan yang dikeluarkan The total overall CSR program cost incurred by the Company in
oleh Perseroan pada tahun 2020 sebesar Rp38,9juta. 2020 was Rp38.9million.
Tanggung Jawab terhadap

Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan
Responsibility for Employment, Occupational Health and
Safety, and Environment
Kebijakan Policies
Penerapan aspek kesehatan dan keselamatan kerja dan lingkungan The implementation of occupational health and safety,
(K3L) merupakan suatu komitmen Perseroan secara menyeluruh and environment (SHE) aspects constitutes the Company’s
dalam pengelolaan usaha. Tujuan dari pelaksanaan ini adalah commitment as a whole in managing the business. The objective
untuk mencapai sasaran Perseroan tanpa kecelakaan fatal (zero of this implementation is to achieve the Company’s goal of zero
fatality accident) dan pencegahan polusi guna membangun tempat fatality accident and to prevent pollution in order to establish a
kerja yang aman, nyaman, dan efisien sehingga dapat mendorong safe, convenient, and efficient workplace so that it can increase
produktivitas dan peningkatan manfaat bagi perusahaan. productivity and improve benefit for the Company.
Visi, Misi, dan Tujuan Vision, Mission, and Objectives

Berikut ini merupakan visi, misi, dan tujuan diterapkannya SHE Below are the vision, mission, and objectives of implementing
ACSET. ACSET’s SHE.
Visi, Misi, dan Tujuan

Vision, Mission, and Goals
Menjadi perusahaan konstruksi Mengeliminasi dan mengontrol

Indonesia yang terbaik segala potensi bahaya untuk
dalam mengimplementasikan mendukung perusahaan dalam
manajemen kesehatan dan VISI VISI memberikan jasa yang berkualitas
keselamatan kerja dan tinggi, aman, dan ramah
lingkungan dalam mendukung Vision Mission lingkungan, serta untuk membuat
bisnis yang berkelanjutan. karyawan dan klien merasa aman
dan nyaman.
To become the best Indonesian
construction company in To eliminate and control all potential
implementing the management hazards, and to support the company
of occupational safety, health, in providing a high-quality, safe and
and environment in supporting a environmentally friendly service, and
sustainable business. TUJUAN to make its employees and clients feel
Objectives safe and comfortable.
Memiliki Sistem Manajemen SHE yang kuat

Having a strong SHE Management System
Memiliki profesional SHE yang sesungguhnya

Having a true SHE Professional
Memiliki operasional yang 100% aman dan ramah lingkungan

Having 100% safe and environmentally friendly operations
Struktur Organisasi Organizational Structure

ACSET memiliki departemen tersendiri yang khusus menangani ACSET has its own department that specifically handles this
aspek ini, yaitu SHE, yang berada di bawah Direktorat Human aspect, i.e. SHE, which is under the Directorate of Human Capital
Capital and Operation Support. SHE berperan sebagai pembuat & Operation Support. SHE plays a role as policy maker, supervisor,
kebijakan, pemantauan dan pengawasan implementasi program and observer of SHE’s program implementation. At project level,
SHE. Sementara pada tingkat proyek, struktur organisasi SHE SHE organizational structure is under the Project Manager that is
berada di bawah Project Manager dan bertanggung jawab atas responsible for implementing SHE in each project and workshop.
pelaksanaan implementasi SHE di masing-masing proyek dan SHE organizational structure in projects consists of SHE Manager,
workshop. Struktur Organisasi SHE di proyek terdiri atas SHE SHE Coordinator, SHE Staff Area, SHE System and Compliance, as
Manager, SHE Coordinator, SHE Staff Area, SHE System and well as Safetyman.
Compliance, hingga Safetyman.
Pengelolaan Tenaga Kerja yang Adil dan Setara Fair and Equal Labor Management
Bentuk pengelolaan karyawan yang diterapkan ACSET diuraikan ACSET’s employee management is applied as follows.
sebagai berikut.
1. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja 1. Gender Equality and Job Opportunities
Setiap individu, baik yang sudah atau akan bekerja di Perseroan, Every individual, who has worked or will work for the
diperlakukan secara adil serta tanpa adanya diskriminasi suku, Company, is treated fairly and without discrimination of any
ras, agama, jenis kelamin, ataupun golongan politik. kind as to ethnicity, race, religion, gender, or political groups.
2. Pendidikan dan Pelatihan 2. Education and Training

Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada The Company provides equal opportunities for all employees
seluruh karyawan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan to attend education and training programs organized by
yang diselenggarakan oleh Perseroan. Selain untuk menunjang the Company. In addition to supporting the Company’s
kinerja Perseroan, program pendidikan dan pelatihan ini performance, the education and training programs are carried
dilakukan untuk meningkatkan kapasitas dan pengembangan out to increase employees’ capacity and career development.
karier karyawan.
3. Kesejahteraan dan Hak Karyawan 3. Employees Welfare and Rights

Kesejahteraan dan hak karyawan dipenuhi oleh Perseroan Employees welfare and rights are fulfilled by the Company
melalui berbagai kebijakan, seperti: through various policies such as:
Kenaikan gaji berkala Pemberian hak cuti

Periodic salary increase Leave entitlements
Pemberian bonus sebagai apresiasi terhadap

karyawan yang diukur dari kinerja prestasi karyawan Kebijakan promosi
Tunjangan karyawan
jabatan
Employee allowances Bonus as appreciation on employees based on their
achieved performance Promotion policy
Tak hanya itu, Perseroan juga memberikan program BPJS Not only those, the Company also provides BPJS
Ketenagakerjaan dan Kesehatan kepada seluruh karyawan Ketenagakerjaan (national employment insurance) and
karena dinilai mampu memberikan manfaat yang sesuai bagi Kesehatan (national health insurance) since these programs
karyawan. are regarded as providing suitable benefits to employees.
4. Sarana Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan 4. Complaint Channel for Employment Issues

Pengaduan masalah ketenagakerjaan dapat disampaikan Complaint of employment issues can be raised in a tiered
secara berjenjang melalui: manner through:
Atasan langsung
Direct supervisor
Atasan tidak langsung

Indirect supervisor
Bagian konseling dalam Divisi

Human Capital
Counseling unit in Human Capital
Division
Lembaga Kerja Sama Bipartit

Bipartite Cooperation Institution
5. Tingkat Perputaran Karyawan 5. Employee Turnover Rate

Sebagai perusahaan konstruksi, tingkat perputaran karyawan As a construction company, employees’ turnover rate varies
sangat bervariasi, tergantung pada banyaknya proyek greatly, depending on the number of ongoing projects. In
pembangunan yang sedang berlangsung. Pada tahun 2020, 2020, employee turnover rate is 57.90%.
tingkat perputaran karyawan adalah 57,90%.
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Occupational Health and Safety, and Environment
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, kegiatan As a company engaged in the construction field, ACSET’s business
usaha ACSET memiliki risiko tinggi terhadap tingkat kecelakaan activities have high risk of accidents. However, ACSET believes that
yang terjadi. Meskipun demikian, ACSET percaya bahwa setiap every accident can be prevented. ACSET always seeks to minimize
kecelakaan dapat dicegah. ACSET senantiasa berupaya untuk occupational accidents by improving awareness to all employees
meminimalisir kecelakaan kerja dengan cara meningkatkan on the importance of working in a proper and safe environment.
awareness kepada seluruh insan mengenai pentingnya bekerja
dengan benar dan aman.
ACSET juga berkomitmen untuk melindungi karyawan/pekerja ACSET is also committed to protecting employees/ workers
dengan implementasi Safety Management System. Penerapan by implementing the Safety Management System. The
Safety Management System tercermin dalam pelaksanaan implementation of Safety Management System is reflected on
program-program unggulan K3L yang tidak hanya diterapkan the implementation of SHE (Safety, Health, and Environment)
oleh kantor pusat, namun juga di seluruh proyek ACSET. excellent programs, not only in the head office but also in all
ACSET’s project sites.
Panitia Pembinaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Advisory Committee
(P2K3) (OHSAC)
Untuk memastikan berjalannya Sistem Manajemen SHE, ACSET To ensure the running of SHE Management System, ASCET formed
membentuk Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Advisory Committee (OHSAC) by
(P2K3) dengan mengacu pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja referring to the Regulation of Minister of Manpower No. 04 of
No. 04 tahun 1987. Anggota P2K3 terdiri dari Function/Division 1987. OHSAC members consist of the Function/Division Heads,
Head dan Direktur Human Capital and Operation Support and the Director of Human Capital and Operation Support (HCOS)
(HCOS) sebagai ketua P2K3 serta telah disahkan secara resmi as the Chairman of OHSAC, which has been validated officially
oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Jakarta Pusat. ACSET by the Manpower and Transmigration Agency of Central Jakarta.
secara konsisten melaksanakan rapat P2K3 serta melaksanakan ACSET consistently holds OHSAC meetings and produces 4 (four)
pelaporan P2K3 sebanyak 4 (empat) kali dalam setahun. OHSAC reports in a year.
Pelaksanaan Kegiatan SHE Implementation of SHE Activities

Beberapa program SHE yang dilaksanakan oleh ACSET pada Some of the SHE programs implemented by ACSET in 2020 were
tahun 2020 sebagai berikut. as follows.
1. SHE Golden Rules 1. SHE Golden Rules
ACSET telah melakukan pembaruan 10 Peraturan Emas (10 ACSET updated the 10 SHE Golden Rules that must be applied
SHE Golden Rules) yang wajib diterapkan oleh seluruh staf by all staffs in ACSET’s head office and project sites. The
di kantor pusat dan proyek ACSET. Isi peraturan tersebut regulation’s contents include:
meliputi:
DIWAJIBKAN DILARANG DILARANG DIWAJIBKAN

It is mandatory It is prohibited It is prohibited It is mandatory
untuk menggunakan alat merokok selain di area merokok membawa senjata api, senjata untuk memiliki Surat Izin Operator
pelindung diri (APD), seperti yang ditentukan (P3). tajam, alkohol, narkotika, zat (SIO) dan Surat izin Laik Operasi
helm, sepatu, dan rompi ketika psikotropika, dan zat adiktif (P3). (SILO) yang sesuai dan masih
to smoke other than in berlaku ketika mengoperasikan
memasuki area proyek (P3). designated smoking areas (P3). to bring fire weapons, sharp alat berat dan alat angkat dengan
to wear personal protective weapons, alcohol, drugs, pengawasan (P3).
equipment (PPE), such as psychotropic substances, and to have Operator License (SIO)
helmets, shoes, and vests when additives (P3). and Operation Worthiness License
entering P3 project sites (P3). (SILO), which are relevant and valid
when operating heavy equipment
and lifting equipment under
supervision (P3).
DIWAJIBKAN
It is mandatory
DIWAJIBKAN
untuk menggunakan safety full It is mandatory
body harness double lanyard
dengan mengaitkan kedua untuk menggunakan
hook ketika sedang bekerja scaffolding dengan
dan/atau mengaitkan tagging hijau (P2).
minimal 1 hook ketika
to use scaffolding with
sedang bergerak atau
green tagging (P2).
berpindah posisi, untuk
semua pekerjaan di ketinggian
lebih dari 1,8 meter (P3).
to use safety full body harness
double lanyard by hooking
both hooks while working and/
or hooking at least 1 hook
while moving or changing
positions, for all jobs at a
height of more than 1.8 meters
(P3).
DIWAJIBKAN DILARANG DILARANG DIWAJIBKAN

It is mandatory It is prohibited It is prohibited It is mandatory
untuk menggunakan alat listrik menerobos barikade di bawah meletakkan material dan alat untuk melakukan teguran
yang memiliki tagging dengan proses lifting (P3). kerja kurang dari 1 meter dari (penghentian pekerjaan) pada
warna sesuai bulan inspeksi (P2). to break through the barricade perimeter dan di jalur akses (P2). setiap pelanggaran Golden Rules
to use electrical equipment with under lifting process (P3). to place materials and work yang ditemukan (P2).
color tagging in accordance with equipment less than 1 meter to give reprimand (suspension
the inspection month (P2). from the perimeter and access at work) for each Golden Rules
lane (P2). violation found (P2).
Peraturan tersebut merupakan peraturan yang berpotensi Non-compliance with these rules will lead to potentially fatal/high
memberikan risiko yang fatal (high-risk) apabila tidak dipatuhi. risks. Therefore, each new worker/staff entering ACSET’s work
Oleh karena itu, setiap karyawan/pekerja baru yang memasuki areas must be provided with safety induction also dissemination
wilayah kerja ACSET wajib diberikan safety induction regarding the Golden Rules. At the end of the dissemination
dan sosialisasi terkait Golden Rules. Pada setiap akhir sesi session, the workers/staffs will sign a commitment as a proof that
sosialisasi, karyawan/pekerja akan melakukan tanda tangan they have known, understood, and will comply with the rules.
komitmen sebagai bukti bahwa mereka telah mengetahui,
memahami dan akan mematuhi adanya peraturan tersebut.
2. Stop Work Authority 2. Stop Work Authority

Sebagai salah satu komitmen dalam penegakan aturan As one of the commitments in upholding occupational safety
keselamatan kerja, Perseroan membuat kebijakan Stop Work rules, the Company has created a Stop Work Authority policy,
Authority yang memberi kewenangan kepada setiap individu which authorizes every individual to stop working when
untuk menghentikan pekerjaan saat melihat perilaku atau seeing unsafe occupational behavior or activities. This policy is
aktivitas pekerjaan yang tidak aman. Kebijakan ini diharapkan expected to increase the active participation of each individual
dapat meningkatkan partisipasi aktif dari masing-masing in reporting unsafe actions, and thus, it will reduce the
individu dalam pelaporan unsafe action, sehingga dapat number of occupational accidents that occur due to unsafe
menurunkan jumlah kecelakaan kerja yang terjadi akibat behavior.
perilaku tidak aman.
3. Partisipasi K3 melalui Show Me Tell Me dan Time Out for 3. OHS Participation through Show Me Tell Me and Time
Safety Out for Safety
Perseroan percaya bahwa K3 merupakan hal yang melekat The Company believes that OHS is an inherent matter in each
pada masing-masing individu dan harus menjadi suatu individual and shall become a daily applicable habit and even
kebiasaan bahkan budaya yang diterapkan sehari-hari. Oleh a culture. Therefore, each individual shall actively participate
karena itu, setiap individu harus berpartisipasi aktif dalam in OHS implementation.
penerapan K3.
Show Me Tell Me dan Time Out for Safety merupakan dua Show Me Tell Me and Time Out for Safety are two new
program baru yang dijalankan di tahun 2020, untuk melihat programs that were implemented in 2020 to see how field
bagaimana partisipasi supervisor lapangan dalam penerapan supervisors participated in implementing OHS. Twice a week,
K3. Setiap dua kali seminggu, masing-masing supervisor akan each supervisor will give a presentation and give an example
memberikan pemaparan dan memberikan contoh terkait on proper and correct OHS application to the team of workers
penerapan K3 yang baik dan benar kepada tim pekerja through the Show Me Tell Me program. Whereas, the Time
melalui program Show Me Tell Me. Sedangkan, program Out for Safety program is carried out routinely every day
Time Out for Safety dilakukan rutin setiap hari pada saat jam during critical hours (4:00 pm and 4:00 am), giving workers
kritis (pukul 16.00 dan 04.00), memberi jeda sejenak kepada a brief pause to check if there is unsafe behavior or unsafe
pekerja untuk meninjau apabila terdapat perilaku tidak aman condition in the work environment at that time.
atau kondisi tidak aman yang terdapat di lingkungan kerja
pada saat itu.
Selama tahun 2020, tiga pembahasan utama dalam Program Throughout 2020, three main discussions in Show Me Tell Me
Show Me Tell Me adalah terkait “Teladan Penggunaan APD Program were related to “Examples of Compulsory PPE Use”,
Wajib”, “Teladan Pekerjaan di Sekitar Alat Angkat Angkut “Examples of Work Around Lifting Equipment and Heavy
dan Alat Berat yang Sedang Beroperasi”, serta “Teladan Equipment that is Being Operated”, and “Examples of Using
Penggunaan Full Body Harness”. Pada tahun 2020, rata-rata Full Body Harness”. In 2020, the average implementation of
pelaksanaan Program Time Out for Safety mencapai angka Time Out for Safety Program will reach 87.00%.
87,00%.
4. Site Risk Assessment 4. Site Risk Assessment

Site Risk Assessment (SRA) merupakan program penilaian Site Risk Assessment (SRA) is a site assessment program that
lapangan yang dilakukan secara rutin setiap bulan. Program is regularly carried out every month. This SRA program aims
SRA ini bertujuan untuk menilai kinerja proyek dalam aspek to assess the project’s performance in the aspect of hazard
pengendalian bahaya yang ada di lingkungan proyek dan control in the project sites and to recommend corrective
memberikan rekomendasi corrective action terhadap temuan actions to the findings obtained. The SRA ratings given starts
yang diperoleh. Penilaian SRA yang diberikan mulai dari from A, B, C, to D ratings. SRA activity report along with SRA
nilai A, B, C, dan D. Laporan kegiatan SRA beserta hasil nilai Rating results will then be reported to the Project Manager
SRA kemudian akan dilaporkan kepada Project Manager and related Function/Division Head to increase awareness that
dan Function/Division Head terkait untuk meningkatkan SHE is a shared responsibility.
awareness bahwa K3 menjadi tanggung jawab bersama.
Di tahun 2020, sebanyak 11,50% proyek ACSET mendapatkan In 2020, 11.50% of ACSET's projects obtained rating A,
rating A, 82,20% proyek ACSET mendapat rating B, 6,30% 82.20% of ACSET's projects obtained rating B, 6.30% of
proyek ACSET mendapat rating C, dan 0% proyek ACSET ACSET's projects obtained rating C, and 0% of ACSET's
mendapat rating D. Secara keseluruhan, Rating SRA pada projects obtained rating D. Overall, the SRA Rating in 2020
tahun 2020 mengalami peningkatan dibandingkan dengan experiences an increase compared to that of 2019.
tahun 2019.
Site Risk Assessment Rating
A C
2020 11.50% 2020 6.30%
2019 10.00% 2019 14.00%
2018 5.00% 2018 28.00%
B D
2020 82.20% 2020 0.00%
2019 76.00% 2019 0.00%
2018 65.00% 2018 3.00%
5. Workplace Safety Program 5. Workplace Safety Program

SHE senantiasa melaksanakan program penilaian yang disebut Workplace Safety Programs (WSP) is an assessment program
Workplace Safety Program (WSP). Program ini dilakukan oleh that is regularly conducted by SHE’s Division and Department
Division Head dan Department Head SHE setiap triwulan Head once every three months to assess the implementation
untuk menilai tingkat implementasi program SHE di proyek level of SHE programs in projects and workshops. WSP consists
dan workshop. WSP terdiri atas 28 (dua puluh delapan) of 28 (twenty eight) main programs that must be conducted
program utama yang harus dijalankan oleh proyek, yang by projects, supporting the prevention of occupational
mendukung dalam pencegahan adanya bahaya di lingkungan hazards, starting from the phase before the work begins,
kerja, yang dimulai dari fase sebelum pekerjaan dimulai, saat during the work, and until the work is completed.
pekerjaan berlangsung, hingga pekerjaan selesai.
Selama tahun 2020, rata-rata skor WSP mencapai angka In 2020, the average WSP score reaches 97.00% with an
97,00% dengan penilaian “Sangat Baik”. “Very Good” performance.
Workplace Safety Program Score
Triwulan I Triwulan III
2020 95.80% 2020 97.68%
2019 64.90% 2019 83.30%
Triwulan II Triwulan IV
2020 97.80% 2020 97.35%
2019 77.80% 2019 92.70%
Keterangan | Description:
<40.00% 40.00% - <70.00% 70.00% - <90.00% 90.00% - <100.00% 100.00%

Buruk | Bad Kurang | Poor Baik | Good Sangat Baik | Very Good Sempurna | Excellent
6. SHE Mandatory Training Refreshment melalui Aplikasi 6. SHE Mandatory Refreshment Training through iLearn
iLearn Application
Pada tahun 2020, seluruh karyawan ACSET di proyek, In 2020, all ACSET’s employees in the projects, workshops,
workshop, maupun Head Office telah mengikuti Refreshment and Head Office participated in SHE Mandatory Refreshment
SHE Mandatory Training melalui platform digital training, Training through the Digital Training Platform, named i-Learn.
yaitu iLearn.
Dengan menggunakan aplikasi iLearn, SHE Mandatory By using iLearn application, ACSET’s employees can access
Training dapat diakses oleh karyawan ACSET, baik melalui web SHE Mandatory Training via web or mobile phone. A total of
maupun handphone. Sebanyak 762 peserta telah mengikuti 762 participants have joined series of e-learning modules and
rangkaian modul e-learning dan telah mendapatkan received e-certificates.
e-certificate.
Simulasi Tanggap Darurat SHE SHE Emergency Response Simulation

Sebagai upaya kesiapsiagaan terhadap kondisi darurat, ACSET As one of the efforts to be prepared in case of emergency, ACSET
secara rutin melakukan simulasi tanggap darurat, seperti simulasi routinely conducts emergency response simulation, such as fire
evakuasi kebakaran, baik di kantor pusat dan juga seluruh proyek. evacuation simulation, at the head office, also in all project sites.
Pelaksanaan simulasi tanggap darurat telah dilakukan sebanyak 2 The emergency response simulations were conducted 2 (two)
(dua) kali, yaitu pada bulan April dan Desember 2020. times, in April and December 2020.
Sertifikasi SHE SHE Certification

Bukti dari keseriusan ACSET dalam menerapkan Sistem Manajamen ACSET’s seriousness in applying OHS Management System is
K3 adalah sertifikasi ISO 45001:2018 yang dilakukan di tahun reflected through ISO 45001:2018 certification, which was
2020 untuk mengukur penerapan standar sistem manajemen conducted in 2020 to measure the implementation of the
kesehatan dan keselamatan kerja internasional. Sebelumnya, international occupational health and safety management system
sertifikasi standar internasional OHSAS 18001:2007 telah standards. Previously, the international standard certification of
dilakukan sejak tahun 2011 dan telah diperbaharui pada tahun OHSAS 18001:2007 has been carried out since 2011 and was
2014 dan 2017. ACSET juga berhasil memperoleh peringkat emas renewed in 2014 and 2017. ACSET also managed to get a gold
dalam Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan rating for Occupational Health and Safety Management System
Kerja (SMK3) 122 kriteria di tahun 2019. Selain itu, pada tahun (OHSMS) Certification in 2019 for 122 criteria. Furthermore, in
2020, ACSET berhasil memperoleh kembali sertifikasi peringkat 2020, ACSET successfully re-earned certification with gold rank in
emas dalam Audit Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Advanced Level of Occupational Health and Safety Management
Kesehatan Kerja Tingkat Lanjutan 166 kriteria. Hal ini adalah bukti System Certification Audit with 166 criteria. This is a proof that
bahwa ACSET telah mengimplementasikan Sistem Manajemen ACSET has implemented an Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Management System.
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate

Pada tahun 2020, terdapat 27 kecelakaan kerja yang terjadi, In 2020, there were 27 occupational accidents consist of
yakni terkait kematian (fatality) sebanyak 2 kejadian, cidera yang 2 fatality cases, 1 injury case resulting in lost time of work (LTI),
mengakibatkan hilangnya waktu kerja sebanyak (lost time injury/ 5 cases of occupational accidents requiring injury treatment
LTI) 1 kejadian, kasus kecelakaan kerja yang membutuhkan from professional medical personnel (medical treatment cases),
perawatan luka dari tenaga medis yang profesional sebanyak 8 cases of occupational accidents that do not require injury
(medical treatment case) 5 kejadian, kasus kecelakaan kerja treatment from professional medical personnel (first aid case),
yang dalam perawatan luka tidak membutuhkan penanganan and 11 minor property damage. For occupational accidents
dari tenaga medis yang profesional sebanyak (first aid case) 8 that occurred, the Company had conducted investigation to
kejadian, dan kerusakan properti kecil (minor property damage) find the cause. Throughout 2020, the total man-hours reached
sebanyak 11 kejadian. Selama tahun 2020, total man-hour 12,041,045 working hours, with a Total Recordable Incident Rate
mencapai 12.041.045 jam kerja, dengan angka Total Recordable (TRIR) of 0.83. Regarding occupational accidents that occurred,
Incident Rate (TRIR) sebesar 0,83. Terhadap kecelakaan kerja yang the Company has conducted investigation to find the cause.
terjadi, Perseroan telah melakukan investigasi untuk menemukan Furthermore, the Company keeps prioritizing preventive measures
penyebabnya. Selain itu, Perseroan terus mengutamakan upaya- in order to prevent accidents in workplace.
upaya preventif dalam rangka mencegah terjadinya kecelakaan di
tempat kerja.
Prosedur Penanganan Covid-19 Covid-19 Handling Procedure

Dalam hal penanganan Covid-19, Perseroan berperan penting In terms of Covid-19 handling, the Company plays an important
dalam menjaga kesehatan karyawan. ACSET telah mengikuti dan role in safeguarding employees’ health. ACSET has complied
mengimplementasikan secara ketat prosedur-prosedur kesehatan with and strictly implemented the health procedures based on
yang dilandaskan pada Instruksi Menteri Pekerjaan Umum the Minister of Public Works and Housing Instruction No. 02/
dan Perumahan Rakyat) No. 02/IN/M/2020 tentang Protokol IN/M/2020 on Protocols for Prevention of the Covid-19 Outbreak
Pencegahan Penyebaran Covid-19 dalam Penyelenggaraan Jasa in Construction Services Work. These health procedures are
Konstruksi. Prosedur kesehatan tersebut dilaksanakan di kantor carried out at head office and at project sites.
pusat maupun lokasi proyek.
1. Penerapan Protokol Kesehatan 1. Implementation of Health Protocol

a. Kebijakan Pembatasan Aktivitas di Lingkungan a. Policy of Restricting Activity in Work Environment
Kerja
Selama masa pandemi, ACSET memberlakukan During the pandemic, ACSET has imposed restrictions
pembatasan jumlah karyawan yang masuk ke kantor on the number of employees who enter the office (work
(work from office), yakni paling banyak 25% dari total from office) of at most 25% of the total number of
jumlah karyawan dan selebihnya akan tetap bekerja dari employees and the other employees will continue to work
rumah (work from home). Karyawan yang masuk kantor from home. Employees who enter the office are required
wajib melakukan izin terlebih dulu serta dipastikan dalam to ask for permission first and it must be ensured that
kondisi yang sehat. they are in good health.

Selain memberlakukan izin masuk bagi karyawan yang In addition to applying entry permit for healthy employees,
sehat, karyawan juga akan diperiksa suhu tubuhnya, employees will also be checked for body temperature,
diwajibkan menggunakan masker 3 (tiga) lapis, masuk must wear 3 (three) layer face mask, enter the disinfectant
ke disinfectant chamber dan mencuci tangan sebelum chamber, and wash their hands before entering the office.
masuk ke kantor. Lingkungan kerja juga dilengkapi The work environment is also equipped with signs and
dengan rambu dan tanda sebagai pengingat untuk selalu marks as reminders to always maintain a safe distance.
menjaga jarak aman. .
b. Penyediaan Sarana Pencegahan Penularan Covid-19 b. Provision of Facilities to Prevent Covid-19

Transmission
ACSET senantiasa menyediakan sarana untuk mencegah ACSET always provides facilities to prevent Covid-19
penularan Covid-19 seperti masker, hand sanitizer di transmission such as face masks, hand sanitizers on each
setiap lantai, dan juga disinfectant chamber dan tempat floor, disinfectant chambers, and hand wash sinks that
cuci tangan yang berada di setiap pintu masuk area are placed at each entrance gate to the work area at the
kerja baik di head office maupun di pintu masuk proyek. head office and at the project sites. Furthermore, ACSET’s
Selain itu, ruang kerja ACSET juga secara rutin dilakukan work areas are also routinely disinfected twice a week.
disinfeksi sebanyak dua kali dalam satu minggu.
c. Pemantauan Kesehatan Karyawan c. Monitoring on Employees’ Health

Dalam rangka memastikan kondisi kesehatan serta status In order to ensure the health condition and status of
mobilisasi karyawan, maka ACSET mewajibkan setiap employee’s mobilization, ACSET requires every employee
karyawan untuk mengisi Form Deklarasi Kesehatan to fill out the Employee Health Declaration Form (FDKK)
Karyawan (FDKK) secara digital setiap hari. Form ini berisi digitally every day. This form contains questions related
pertanyaan terkait histori perjalanan, paparan, dan juga to travel history, exposure, and also health-related
pertanyaan terkait kesehatan yang menjadi indikasi virus questions that are indicative of the Covid-19 virus such
Covid-19 seperti suhu tubuh, gejala batuk/pilek/sakit as body temperature, cough/cold/sore throat symptoms
tenggorokan dan lain lain. Apabila terdapat indikasi atau and others. In the event that there are indications or
gejala Covid-19, karyawan tersebut akan di-follow up symptoms of Covid-19, the team will follow up and a
oleh tim dan dilakukan pemeriksaan kesehatan. medical examination will be carried out on the employee.
2. Campaign dan Edukasi Seputar Covid-19 2. Campaign and Education about Covid-19
Salah satu hal yang penting dilakukan adalah memberikan One important matter to do is to provide actual information
informasi aktual seputar Covid-19 yang perlu diketahui oleh about Covid-19 that all employees need to know, including
seluruh karyawan, serta menciptakan suasana dan kebiasaan creating an atmosphere and habit to always comply with
untuk selalu mematuhi protokol kesehatan terutama health protocols, especially in the work environment. In this
di lingkungan kerja. Dalam hal ini, ACSET secara rutin matter, ACSET regularly provides information and campaigns
memberikan informasi dan campaign melalui media seperti through media such as banners, posters, and SHEpedia digital
spanduk, poster, serta melalui digital platform SHEpedia platform (she.acset.co). In 2020, there were 14 SHE Info
(she.acset.co). Selama tahun 2020, terdapat 14 publikasi SHE publications and 2 banner and poster publications.
Info, dan 2 publikasi spanduk dan poster.
Selain melalui media publikasi, edukasi terkait Covid-19 juga Apart from media publications, education related to Covid-19
dilakukan dengan mengadakan seminar kesehatan melalui was also conducted by holding health seminars through the
program Health Talk yang juga dihadiri oleh narasumber Health Talk program, which was also attended by experienced
profesional yang berpengalaman. Pada tahun 2020, Health professional speakers. In 2020, Health Talks were held twice,
Talk dilakukan sebanyak dua kali, yaitu pada bulan Februari offline seminar in February and online in December.
secara tatap muka dan pada bulan Desember secara online.
3. Program Pemeriksaan Kesehatan 3. Health Check Program

ACSET menyediakan fasilitas pemeriksaan pengujian Covid-19 ACSET provides facilities for Covid-19 testing from Rapid
mulai dari Rapid Test Antibody, Swab Antigen, hingga PCR Test Antibody, Swab Antigen, to PCR Test. In the event that
Test. Apabila terdapat karyawan yang memiliki indikasi there is an employee who has an indication of close contact in
kontak erat di lingkungan kerja, maka akan dilakukan Rapid the work environment, a Rapid Test Antibody will be carried
Test Antibody. Sementara, apabila terdapat indikasi gejala out. Meanwhile, in the event that there is an indication of
Covid-19 dengan status “alert” pada saat pengisian FDKK, Covid-19 symptoms with an “alert” status when filling in
maka karyawan tersebut akan menjalani pemeriksaan Swab the FDKK, such employee will undergo an Antigen Swab or
Antigen atau PCR bila diperlukan. Selain itu, kepada karyawan PCR examination if necessary. In addition, employees who
yang rutin bepergian keluar kota (memiliki mobilitas tinggi) routinely travel out of town (having high mobility) for work
untuk keperluan pekerjaan, maka setiap sebelum dan selesai purposes will undergo an Antigen Swab examination before
perjalanan dari luar kota akan dilakukan pemeriksaan Swab and after each trip.
Antigen.
4. Penanganan Karyawan Terkonfirmasi Positif Covid-19 4. Handling Employees Confirmed Positive for Covid-19
Apabila terdapat karyawan yang terkonfirmasi Positif In the event that there is an employee who has been confirmed
Covid-19, ACSET turut membantu memfasilitasi untuk positive for Covid-19, ACSET also helps facilitate treatment at
penanganan ke Rumah Sakit atau Fasilitas Kesehatan the local hospital or health facility. Furthermore, the employee
setempat. Selain itu, kepada karyawan terkonfirmasi positif who is confirmed positive for Covid-19 is advised to carry out
Covid-19 yang disarankan melakukan isolasi mandiri, ACSET self-isolation. ACSET will also help by providing self-isolation
akan turut membantu dengan pemberian starter kit isolasi starter kit (vitamins and other needs for self-isolation).
mandiri (vitamin dan keperluan isolasi mandiri lainnya). Employee who has completed the quarantine period will be
Karyawan yang sudah menyelesaikan masa karantina, akan facilitated for a PCR Test before such employee can start
difasilitasi untuk PCR Test sebelum dapat mulai bekerja working again.
kembali.
Tanggung Jawab terhadap Produk/Jasa

dan Pelanggan
Responsibility for Product/Services and Customers
Kebijakan Policies
Pelanggan menjadi pemangku kepentingan terbesar bagi Customers are regarded as the biggest stakeholders for the
Perseroan. Oleh karena itu, untuk membuktikan bahwa Perseroan Company. Accordingly, to prove the Company’s ability in
telah menunjukkan kemampuannya secara konsisten dalam consistently providing products/services that meet customer
menyediakan produk/jasa yang sesuai dengan permintaan demand and are in accordance with the applicable laws and
pelanggan serta hukum dan persyaratan yang berlaku, ACSET regulations, ACSET has a policy in place that refers to ISO
telah memiliki kebijakan yang mengacu pada standar ISO 9001:2015 standard on Quality Management System. The
9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu. Standarisasi juga standardization also aims to improve costumer satisfaction
dimaksudkan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan melalui through effective system implementation, including continuous
penerapan sistem yang efektif, termasuk perbaikan sistem yang system improvement.
berkesinambungan.
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety

ACSET berkomitmen penuh dalam menjamin kesehatan ACSET is fully committed to ensuring customer health and safety
dan keselamatan pelanggan dalam setiap proyek konstruksi in each construction project carried out by employing professional
yang dikerjakan, yaitu dengan menggunakan tenaga ahli experts, paying full attention to construction safety, and using
yang profesional, memperhatikan keamanan konstruksi, dan non-hazardous materials.
menggunakan material yang tidak berbahaya.
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information

Perseroan berusaha agar infromasi mengenai produk dan jasa The Company strives to make information about products and
dapat mudah diakses sebagai wujud transparansi terhadap services easily accessible as a form of transparency to customers.
pelanggan. Informasi mengenai produk dan jasa telah disampaikan Information on products and services has been presented on the
dalam website Perseroan: www.acset.co. Company’s website: www.acset.co.
Pusat Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Center

Perseroan selalu berupaya untuk mengutamakan kepuasan The Company always strives to prioritize satisfaction of the services
layanan yang diberikan. Oleh karenanya, Perseroan memiliki provided. Therefore, the Company has a commitment to always
komitmen untuk selalu tanggap terhadap kebutuhan dan keluhan respond to the needs and complaints from customers. Complaints
para pelanggan. Pengaduan dapat disampaikan melalui (+6221) may be filed through the phone number (+6221) 351 1961.
351 1961. Perseroan menerapkan proses tanggapan cepat 1x24 The Company applies 1x24 hour fast response process to every
jam untuk setiap keluhan yang diajukan. Melalui investigasi yang complaint submitted. Through fast investigation, the Company
cepat, Perseroan dapat merumuskan permasalahan yang ada dan can identify the problem and settle the complaint. Estimation of
menyelesaikan keluhan tersebut. Estimasi penyelesaian keluhan time needed for settling complains may vary, depending on the
beragam, sesuai dengan hasil temuan yang ada. findings.
Selain itu, pelanggan juga dapat menyampaikan pengaduan Moreover, customers may also file complaints by contacting:
dengan menghubungi:
PT Acset Indonusa Tbk PT Acset Indonusa Tbk

ACSET Building ACSET Building
JL. Majapahit No.26 Jl. Majapahit No.26
Petojo Selatan-Gambir Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, 10160 Jakarta, 10160
T : (+6221) 351 1961 T : (+6221) 351 1961
F : (+6221) 344 1413 F : (+6221) 344 1413
E : corporate.secretary@acset.co E : corporate.secretary@acset.co
W : www.acset.co W : www.acset.co
Jumlah Pengaduan Pelanggan Number of Customer Complaints

Pada tahun 2020, ACSET tidak menerima adanya pengaduan In 2020, ACSET did not receive any customer complaints.
pelanggan.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan 2020
Tanggung Jawab Laporan Tahunan

Annual Report Accountability Statement
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris

tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2020
PT Acset Indonusa Tbk (“Perseroan”)
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Acset Indonusa Tbk tahun
2020 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 15 Maret 2021
Direksi,
Board of Directors,
Idot Supriadi
Presiden Direktur
President Director
Hilarius Arwandhi Yohanes Eka Prayuda

Direktur Direktur
Director Director
Ellyjawati Djoko Prabowo

Direktur Direktur
Director Director
2020 Annual Report
Statement Letter from the members of the Board of Directors and

the Board of Commissioners
on Their Accountability for the 2020 Annual Report of
PT Acset Indonusa Tbk (“the Company”)
We, the undersigned, hereby declare that all information stated in the Annual Report of PT Acset Indonusa Tbk for the year of 2020 have
been written in a comprehensive manner, and we shall be fully responsible for the correctness of contents of the Company’s Annual Report.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 15 March 2021
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Frans Kesuma
Presiden Komisaris
Iwan Hadiantoro Tan Tiam Seng Ronnie

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Tjandrawati Waas Wiltarsa Halim

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER/DECEMBER 2020 DAN/AND 2019

Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2020 2019
Aset Assets
Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 4, 29 73,400 181,766 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 5 493,278 547,127 Third parties -
- Pihak berelasi 5, 29 22,645 798 Related parties -
Piutang non-usaha Non-trade receivables
- Pihak berelasi 5, 29 762 3,846 Related parties -
Piutang retensi Retention receivables
- Pihak berelasi 6, 29 18,685 4,549 Related parties -
Jumlah tagihan Gross amount due
bruto pemberi kerja from customers
- Pihak ketiga 7 717,927 7,184,377 Third parties -
Persediaan 8 44,983 35,739 Inventories
Uang muka 9 430,538 369,471 Advances
Biaya dibayar dimuka 10 8,610 11,253 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 21a 41,016 489,437 Prepaid taxes
Proyek dalam pelaksanaan 2i 48,693 226,587 Project under construction
Aset lancar lain-lain 4,476 65,630 Other current assets
2,210,364 9,456,832
Aset tidak lancar Non-current assets

Piutang retensi Retention receivables
- Pihak ketiga 6 108,252 164,787 Third party -
- Pihak berelasi 6, 29 5,830 10,202 Related party -
Aset tetap 11 657,998 745,130 Fixed assets
Investasi jangka panjang 12 20,000 20,000 Long-term investment
Properti investasi 32,885 32,885 Investment properties
Biaya dibayar dimuka 10 1,254 7,895 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 21a 6,028 - Prepaid taxes
Aset tidak lancar lain-lain 12,495 8,788 Other non-current assets
844,742 989,687
Jumlah aset 3,055,106 10,446,519 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.

Catatan/
Notes 2020 2019
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 13 706,081 4,821,449 Third parties -
Utang non-usaha Non-trade payables
Jumlah utang bruto Gross amount due
pemberi kerja to customers
Utang pajak 21b 34,604 239,127 Taxes payable
Pendapatan diterima dimuka Unearned revenues
Akrual 16 353,621 364,687 Accruals
Pinjaman bank jangka pendek 17 245,000 817,923 Short-term bank loans
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang long-term debts
- Pinjaman dari
pemegang saham 18, 29 727,758 3,203,000 Loan from shareholder -
- Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilities -
- Pihak ketiga 5,045 4,988 Third parties -
- Pihak berelasi 29 285 532 Related parties -
- Pinjaman lain-lain Other borrowings -
Liabilitas imbalan kerja 20 5,204 7,437 Employee benefit obligations
2,620,265 9,994,920
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Utang jangka panjang, setelah Long-term debt, net of
dikurangi bagian jangka pendek current portion
- Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilities -
- Pihak ketiga - 5,046 Third parties -
- Pihak berelasi 29 167 452 Related parties -
- Pinjaman lain-lain Other borrowings -
Liabilitas imbalan kerja 20 59,245 55,508 Employee benefit obligations
110,809 165,123
Jumlah liabilitas 2,731,074 10,160,043 Total liabilities

Catatan/
Notes 2020 2019
Ekuitas Equity
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to

kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
15.700.000.000 capital 15,700,000,000
(2019: 1.600.000.000) saham (2019: 1,600,000,000)
biasa, modal ditempatkan ordinary shares, issued
dan disetor penuh sebesar and fully paid capital
6.425.160.000 6,425,160,000
(2019: 700.000.000) (2019: 700,000,000)
saham biasa, ordinary shares,
dengan nilai nominal with par value of
Rp 100 (nilai penuh) Rp 100 (full amount)
per lembar saham 23 642,516 70,000 per share
Tambahan modal disetor 1b 1,731,978 808,252 Additional paid-in capital
Cadangan lain-lain (1,610) (1,610) Other reserve
Saldo laba/ Retained earnings/
(Akumulasi kerugian) (Accumulated losses)
- Dicadangkan 24 14,000 14,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan (2,110,193) (660,936) Unappropriated -
Exchange difference on
Selisih kurs dari penjabaran financial statements
laporan keuangan (1,381) (1,381) translation
275,310 228,325
Kepentingan nonpengendali 22 48,722 58,151 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 324,032 286,476 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 3,055,106 10,446,519 Total liabilities and equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
Notes 2020 2019
Pendapatan bersih 26 1,204,429 3,947,173 Net revenue
Beban pokok pendapatan 27 (1,500,270) (4,046,981) Cost of revenue
Rugi bruto (295,841) (99,808) Gross loss
Beban penjualan 27 (631,450) (143,255) Selling expenses

General and administrative
Beban umum dan administrasi 27 (154,742) (187,312) expenses
Beban pajak final 2t (40,604) (120,321) Final tax expenses
Biaya keuangan 28 (285,705) (619,635) Finance costs
Penghasilan keuangan 28 53,432 37,168 Finance income
Penghasilan
lain-lain, bersih 12,631 5,633 Other income, net
Rugi sebelum pajak Loss before

penghasilan (1,342,279) (1,127,530) income tax
Manfaat/(beban) Income tax benefits/

pajak penghasilan 21c 2,200 (4,319) (expenses)
Rugi tahun berjalan (1,340,079) (1,131,849) Loss for the year
Penghasilan/(beban) Other comprehensive

komprehensif lain income/(expense)
Pos yang tidak akan Item that will not be

direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of employee
imbalan kerja 2,893 (4,878) benefit obligations
Pajak penghasilan terkait 180 50 Related income tax
3,073 (4,828)
Pos yang akan Item that will be

direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Exchange difference on
Selisih kurs dari penjabaran financial statements
laporan keuangan - (140) translation
Penghasilan/(beban) Other comprehensive

komprehensif lain tahun income/(expense)
berjalan, setelah pajak 3,073 (4,968) for the year, net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive

tahun berjalan (1,337,006) (1,136,817) loss for the year
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
Notes 2020 2019
(Rugi)/laba setelah pajak yang (Loss)/profit after tax

diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk (1,323,209) (1,136,236) Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 22 (16,870) 4,387 Non-controlling interests -
(1,340,079) (1,131,849)
Jumlah (rugi)/penghasilan
komprehensif yang Total comprehensive (loss)/
diatribusikan kepada: income attributable to:
- Pemilik entitas induk (1,319,512) (1,141,384) Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 22 (17,494) 4,567 Non-controlling interests -
(1,337,006) (1,136,817)
Rugi per saham Loss per share

(dinyatakan dalam (expressed
Rupiah penuh) in full Rupiah)
- Dasar dan dilusian 32 (558) (1,623) Basic and diluted -
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2020 AND 2019
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Saldo laba/Retained earnings/ Selisih kurs dari

Tambahan Cadangan (Akumulasi kerugian)/Accumulated losses penjabaran laporan Kepentingan
modal disetor/ lain-lain/ keuangan/Exchange nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Modal saham/ Additional Other Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ difference on financial Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital reserve Appropriated Unappropriated statements translation Total interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2019 70,000 808,252 (1,610) 14,000 483,808 (1,241) 1,373,209 53,584 1,426,793 Balance as at 1 January 2019
(Rugi)/laba tahun berjalan - - - - (1,136,236) - (1,136,236) 4,387 (1,131,849) (Loss)/profit for the year
Beban komprehensif lain: Other comprehensive expense:
- Pengukuran kembali
liabilitas imbalan kerja, Remeasurements of employee -
bersih setelah pajak - - - - (5,008) - (5,008) 180 (4,828) benefit obligations, net of tax
- Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference on -
laporan keuangan - - - - - (140) (140) - (140) financial statements translation
Jumlah (rugi)/laba komprehensif Total comprehensive (loss)/profit

tahun berjalan, setelah pajak - - - - (1,141,244) (140) (1,141,384) 4,567 (1,136,817) for the year, net of tax
Dividen tunai Cash dividends

- Final 2018 25 - - - - (3,500) - (3,500) - (3,500) Final 2018 -
Saldo per 31 Desember 2019 70,000 808,252 (1,610) 14,000 (660,936) (1,381) 228,325 58,151 286,476 Balance as at 31 December 2019
Adjustment
Penyesuaian saldo atas balance upon implementation
penerapan Pernyataan Standar of Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) 2a - - - - (129,745) - (129,745) 8,065 (121,680) Accounting Standards (“SFAS”)
Saldo per 1 Januari 2020 70,000 808,252 (1,610) 14,000 (790,681) (1,381) 98,580 66,216 164,796 Balance as at 1 January 2020
Rugi tahun berjalan - - - - (1,323,209) - (1,323,209) (16,870) (1,340,079) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali
liabilitas imbalan kerja, Remeasurements of employee -
bersih setelah pajak - - - - 3,697 - 3,697 (624) 3,073 benefit obligations, net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss

tahun berjalan, setelah pajak - - - - (1,319,512) - (1,319,512) (17,494) (1,337,006) for the year, net of tax
Penambahan modal melalui Capital Injection from

Penawaran Umum Terbatas II 1b 572,516 923,726 - - - - 1,496,242 - 1,496,242 Limited Public Offering II
Saldo per 31 Desember 2020 642,516 1,731,978 (1,610) 14,000 (2,110,193) (1,381) 275,310 48,722 324,032 Balance as at 31 December 2020
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2020 2019
Cash flows from

Arus kas dari aktivitas operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 6,866,225 1,235,588 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
dan lain-lain (4,775,170) (962,555) Payments to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (309,494) (423,429) Payments to employees
Penerimaan bunga 14,233 29,096 Interest received
Pembayaran bunga (34,102) (220,424) Interest paid
Arus kas bersih yang Net cash flows

diperoleh dari/(digunakan provided from/(used in)
untuk) aktivitas operasi 1,761,692 (341,724) operating activities
Cash flows from

Arus kas dari aktivitas investasi investing activities
Penerimaan dari Proceeds from sale
penjualan aset tetap 11 1,854 4,227 of fixed assets
Perolehan aset tetap (63,513) (180,133) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (61,659) (175,906) investing activities
Arus kas dari Cash flows from

aktivitas pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from
jangka pendek 1,675,055 3,379,293 short-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments of
jangka pendek (2,247,978) (5,217,758) short-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa Repayments of finance
pembiayaan (5,521) (12,759) lease liabilities
Penerimaan pinjaman lain-lain 149,421 Proceeds from other borrowings
Pembayaran pinjaman lain-lain (74,272) (82,228) Repayments of other borrowings
Penerimaan pinjaman dari Proceeds from
pemegang saham 721,000 3,203,000 loan from shareholder
Pembayaran pinjaman dari Repayments of
pemegang saham (3,196,242) (400,000) loan from shareholder
Pembayaran dividen kas - (3,500) Payments of cash dividends
Penerimaan dari Penawaran Proceeds from
Umum Terbatas II 1,499,992 - Limited Public Offering II
Pembayaran transaksi atas Payments of transaction costs for
Penawaran Umum Terbatas II (2,831) - Limited Public Offering II
Pembayaran bunga (173,217) (539,279) Interest paid

(digunakan untuk)/diperoleh (used in)/provided from
dari aktivitas pendanaan (1,804,014) 476,190 financing activities
Penurunan bersih Net decrease in

kas dan setara kas (103,981) (41,440) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

pada awal tahun 181,766 222,654 at beginning of the year
Dampak perubahan selisih Effect of exchange rate

kurs terhadap kas dan changes on cash and
setara kas (4,385) 552 cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents

akhir tahun 5 73,400 181,766 at end of the year
CATATAN ATAS NOTES TO

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Acset Indonusa Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Acset Indonusa Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris Ny. Liliana Arif established based on Notarial Deed No. 2
Gondoutomo, S.H., No. 2 tanggal dated 10 January 1995 of Ny. Liliana Arif
10 Januari 1995, Notaris di Bekasi. Akta Gondoutomo, S.H., Notary in Bekasi.
pendirian ini telah disahkan oleh Menteri The deed of establishment was approved
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat by the Minister of Justice of the Republic
Keputusan No. C2-3460.HT.01.01.TH.95 of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 22 Maret 1995 serta telah diumumkan No. C2-3460.HT.01.01.TH.95 dated 22 March
dalam Berita Negara Republik Indonesia 1995 and has been published in the State
No. 76 tanggal 22 September 1995, Tambahan Gazette No. 76 dated 22 September 1995,
No. 7928. Supplement No. 7928.
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
perubahan dari waktu ke waktu. Perubahan been amended from time to time. The most
Anggaran Dasar terakhir terkait dengan recent amendment to the Articles of
perubahan modal ditempatkan dan disetor Association related to changes in the issued
Perseroan sebagaimana dituangkan dalam akta and fully paid capital of the Company as stated
No. 43 tanggal 15 Oktober 2020 yang dibuat in the deed No. 43 dated 15 October 2020
dihadapan Jose Dima Satria S.H., M.H., M.Kn., made by Jose Dima Satria, S.H., M.H., M.Kn.,
notaris di Jakarta Selatan, yang telah disahkan notary in South Jakarta, which was approved
oleh dari Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan Nomor AHU-AH.01.03-0400835 No. AHU-AH.01.03-040083 dated on 22
tanggal 22 Oktober 2020. October 2020.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan ialah Articles of Association, the purpose and
berusaha dalam bidang jasa pelaksana objective of the Company is to engage
konstruksi. Untuk mencapai maksud dan tujuan business in construction services. In order to
tersebut, Perseroan menjalankan kegiatan fulfil such purpose and objective, the Company
usaha termasuk namun tidak terbatas pada is carrying out business activities including but
konstruksi gedung, konstruksi jalan raya, not limited to building construction, highway
pemasangan pondasi dan tiang pancang, dan construction, foundation and piling installation,
lain-lain. etc.
Perseroan memulai aktivitas usaha The Company’s commercial operations started

komersialnya sejak tahun 1995. in 1995.
Perseroan berdomisili di Jl. Majapahit The Company is domiciled at Jl. Majapahit

No. 26, Jakarta. No. 26, Jakarta.
Entitas induk langsung Perseroan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Karya Supra Perkasa, yang merupakan PT Karya Supra Perkasa, which is a subsidiary
entitas anak PT United Tractors Tbk, keduanya of PT United Tractors Tbk, both incorporated
didirikan dan berdomisili di Indonesia. Entitas and domiciled in Indonesia. Its ultimate parent
induk utama adalah Jardine Matheson Holdings company is Jardine Matheson Holdings Ltd,
Ltd, yang didirikan dan berdomisili di Bermuda. incorporated and domiciled in Bermuda.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup memiliki As at 31 December 2020, the Group had 397
397 karyawan tetap (2019: 452 karyawan) permanent employees (2019: 452 employees)
(tidak diaudit). (unaudited).

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham b. Public offering of shares
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tahun 2013, Perseroan menawarkan In 2013, the Company offered 150,000,000
150.000.000 saham, atau 30% dari jumlah shares, or 30% of the total of the Company’s
saham yang ditempatkan Perseroan, kepada issued shares, to the public at an offering price
masyarakat pada harga penawaran sebesar of Rp 2,500 (full amount) per share. The
Rp 2.500 (nilai penuh) per saham. Saham yang offered shares are shares with nominal value
ditawarkan merupakan saham dengan harga of Rp 100 (full amount) per share. The excess
nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham. of the share offering price over the par value
Selisih lebih antara harga penawaran per per share amounting to Rp 231,796 was
saham dengan nilai nominal per saham recognised as “Additional paid-in capital” after
sebesar Rp 231.796 dicatat sebagai deducting shares issuance cost, which is
“Tambahan modal disetor” setelah dikurangi presented under the equity section of the
biaya emisi saham, yang disajikan pada bagian consolidated statements of financial position.
ekuitas pada laporan posisi keuangan Based on a letter from Financial Services
konsolidasian. Berdasarkan surat dari Otoritas Authority (“OJK”) No. S-169/D.04/2013 dated
Jasa Keuangan (“OJK”) No. S-169/D.04/2013 12 June 2013, the registration of the
tanggal 12 Juni 2013, pendaftaran saham Company’s shares on the Indonesian Stock
Perseroan di Bursa Efek Indonesia dinyatakan Exchange were declared effective.
efektif.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Pada tanggal 21 April 2016, Perseroan On 21 April 2016, the Company made a first
melakukan pendaftaran pertama Penawaran registration for the Limited Public Offering
Umum Terbatas (“PUT”) I dalam rangka Hak (“LPO”) I in respect of a rights issue with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) emptive Rights to OJK. The LPO I was
kepada OJK. PUT I disetujui oleh Rapat Umum approved by the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal Shareholders’ Meeting on 19 April 2016 and
19 April 2016 dan dinyatakan efektif oleh OJK declared effective by OJK on 1 June 2016.
pada tanggal 1 Juni 2016.
Selanjutnya, pada 23 Juni 2016, Perseroan Subsequently, on 23 June 2016, the Company
menyelesaikan PUT I tersebut dan menerbitkan finalised the LPO I and issued 200,000,000
200.000.000 saham baru dengan nilai nominal new shares with nominal value of Rp 100 (full
Rp 100 (nilai penuh) per saham pada harga amount) per share at an exercise price of
pelaksanaan sebesar Rp 3.000 (nilai penuh) Rp 3,000 (full amount) per share. The excess
per saham. Selisih lebih antara harga of the share offering price over the par value
penawaran per saham dengan nilai nominal per per share amounting to Rp 576,456 was
saham sebesar Rp 576.456 dicatat sebagai recognised as “Additional paid-in capital” after
“Tambahan modal disetor” setelah dikurangi deducting shares issuance cost, which is
biaya emisi saham, yang disajikan pada bagian presented under the equity section of the
ekuitas pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian. Saldo tambahan modal disetor The balance of additional paid-in capital as at
pada 31 Desember 2016 setelah transaksi ini 31 December 2016 after this transaction was
adalah sebesar Rp 808.252. amounting to Rp 808,252.
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Pada tanggal 15 Juni 2020, Perseroan On 15 June 2020, the Company made a first
melakukan pendaftaran pertama Penawaran registration for the Limited Public Offering
Umum Terbatas (“PUT”) II dalam rangka Hak (“LPO”) II in respect of a rights issue with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) emptive Rights to OJK. The LPO II was
kepada OJK. PUT II disetujui oleh Rapat Umum approved by the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal Shareholders’ Meeting on 8 June 2020 and
8 Juni 2020 dan dinyatakan efektif oleh OJK declared effective by OJK on 13 August 2020.
pada tanggal 13 Agustus 2020.

b. Penawaran umum saham (lanjutan) b. Public offering of shares (continued)
Penawaran Umum Terbatas II (lanjutan) Limited Public Offering II (continued)
Selanjutnya, pada 15 September 2020, Subsequently, on 15 September 2020, the

Perseroan menyelesaikan PUT II tersebut dan Company finalised the LPO II and issued
menerbitkan 5.725.160.000 saham baru 5,725,160,000 new shares with nominal value
dengan nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per of Rp 100 (full amount) per share at an
saham pada harga pelaksanaan sebesar exercise price of Rp 262 (full amount) per
Rp 262 (nilai penuh) per saham. Selisih lebih share. The excess of the share offering price
antara harga penawaran per saham dengan over the par value per share amounting to Rp
nilai nominal per saham sebesar Rp 923.726 923,726 was recognised as “Additional paid-in
dicatat sebagai “Tambahan modal disetor” capital” after deducting shares issuance cost,
setelah dikurangi biaya emisi saham, yang which is presented under the equity section of
disajikan pada bagian ekuitas pada laporan the consolidated statements of financial
posisi keuangan konsolidasian. Saldo position. The balance of additional paid-in
tambahan modal disetor pada 31 Desember capital as at 31 December 2020 after this
2020 setelah transaksi ini adalah sebesar transaction was amounting to Rp 1,731,978.
Rp 1.731.978.
Seluruh saham yang diterbitkan Perseroan All of the Company’s issued shares were listed
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. on the Indonesia Stock Exchange.
c. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, dan c. Board of Commissioners, Board of

Komite Audit Directors and Audit Committees
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 As at 31 December 2020 and 2019 the
susunan Dewan Komisaris, Dewan Direksi, dan composition of the Company’s Board of
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit
Committee was as follows:
2020 2019
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Frans Kesuma Frans Kesuma President Commissioner
Komisaris Iwan Hadiantoro Iwan Hadiantoro Commissioner
Komisaris Tan Tiam Seng Ronnie Tan Tiam Seng Ronnie Commissioner
Komisaris Independen Tjandrawati Waas Tjandrawati Waas Independent Commissioner
Komisaris Independen Wiltarsa Halim Wiltarsa Halim Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Idot Supriadi Jeffrey Gunadi Chandrawijaya President Director
Direktur Hilarius Arwandhi Hilarius Arwandhi Director
Direktur Ellyjawati Ellyjawati Director
Direktur Yohanes Eka Prayuda Yohanes Eka Prayuda Director
Direktur Djoko Prabowo Djoko Prabowo Director
Komite Audit Audit Committees
Ketua Tjandrawati Waas Tjandrawati Waas Chairman
Anggota Wiltarsa Halim Wiltarsa Halim Member
Anggota Handy Effendy Halim Handy Effendy Halim Member

d. Entitas anak d. Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi The consolidated financial statements include
akun-akun Perseroan dan entitas anak sebagai the accounts of the Company and its
berikut: subsidiaries, listed as follows:
Tahun Persentase
beroperasi kepemilikan/ Jumlah aset
secara Percentage sebelum eliminasi/
komersial/ of ownership Total assets
Tempat Commencement before elimination
Kegiatan usaha/ kedudukan/ of commercial 2020 2019
Entitas anak/Subsidiaries Business activity Domicile operations % % 2020 2019
Acset Indonusa Co. Ltd*) Jasa konstruksi/Construction
services Vietnam 2008 100.00 100.00 3,769 3,769
PT Innotech Systems Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2013 100.00 100.00 52,461 61,260
PT Sacindo Machinery Perdagangan besar alat berat/
Wholesale of heavy
equipment Indonesia 2014 96.50 96.50 65,908 83,919
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo Jasa penunjang konstruksi/
PT Acset Pondasi Indonusa Jasa konstruksi/Construction
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Jasa penunjang konstruksi/
PT ATMC Pump Services Jasa penunjang konstruksi/
*)
Sedang dalam proses penutupan/In the process of closure.
e. Persetujuan laporan keuangan e. Approval of consolidated financial

konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Dewan Direksi pada tanggal authorised by the Board of Directors on
19 Februari 2021. 19 February 2021.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLIClES
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi yang The following are the principal accounting policies
penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan applied in preparing the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup, sesuai dengan statements of the Group, which confirm with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan Indonesian Financial Accounting Standards and
peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Indonesian Capital Market and Financial Institution
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Indonesia No. Supervisory Agency’s (“Bapepam-LK”) regulations
VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan No. VIII.G.7 regarding the Presentation and
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, Disclosures of Financial Statements of Listed
yang terlampir dalam surat keputusan Entity, enclosed in the decision letter
No. KEP-347/BL/2012. No. KEP-347/BL/2012.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Acset The consolidated financial statements of

Indonusa Tbk dan entitas anak disusun PT Acset Indonusa Tbk and subsidiaries have
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.


(lanjutan) (continued)

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except

laporan arus kas konsolidasian, telah disusun for the consolidated statements of cash flows,
dengan konsep harga perolehan dan basis have been prepared on the historical cost
akrual, kecuali disebutkan lain dalam catatan concept and accrual basis, except as otherwise
atas laporan keuangan konsolidasian yang disclosed in the relevant notes to the
relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial

konsolidasian dibulatkan dan dinyatakan dalam statements are rounded to and stated in
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
stated.
Kecuali dinyatakan lain, kebijakan akuntansi Unless otherwise stated, the accounting
telah diterapkan secara konsisten dengan policies applied are consistent with the
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun consolidated financial statements for the year
yang berakhir 31 Desember 2019 yang telah ended 31 December 2019, which conform to
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik In order to provide further understanding of the
atas kinerja keuangan Grup, karena sifat atau financial performance of the Group, due to the
jumlahnya yang signifikan, beberapa pos significance of their nature or amount, several
pendapatan dan beban telah disajikan secara items of income or expense have been shown
terpisah. separately.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of estimates and assumptions. It also
manajemen untuk membuat pertimbangan requires management to exercise its
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi judgement in the process of applying the
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan Group’s accounting policies. The areas
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi, atau involving a higher degree of judgment or
area dimana asumsi dan estimasi dapat complexity, or areas where assumptions and
berdampak signifikan terhadap laporan estimates are significant to the consolidated
keuangan konsolidasian diungkapkan di financial statements are disclosed in Note 3.
Catatan 3.



Perubahan atas PSAK Changes in the SFAS

Grup menerapkan standar baru berikut, yang The Group adopted the following new
relevan dengan operasi Grup, yang telah standards, which are relevant to the Group’s
diterbitkan dan berlaku efektif sejak tanggal operations, had been issued and are effective
1 Januari 2020. Perubahan kebijakan akuntansi from 1 January 2020. Changes to the Group’s
Grup telah dibuat seperti yang disyaratkan, accounting policies have been made as
sesuai dengan kententuan transisi dalam required, in accordance with the transitional
masing-masing standar. provisions in the respective standards.
PSAK No. 71 “Instrumen Keuangan” SFAS No. 71 “Financial Instruments”
Berdasarkan PSAK No. 71, investasi tertentu According to SFAS No. 71, certain investments
direklasifikasi dari aset tersedia untuk dijual ke were reclassified from available-for-sale to
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar financial assets that is measured at fair value
melalui laba rugi. Selain itu, dalam penerapan through profit or loss. In addition of the
PSAK No. 71 Grup menggunakan model implementation of PSAK 71, the Group is
kerugian kredit ekspektasian, yang using the expected credit loss model, which
menggantikan model kerugian kredit yang replaced the incurred credit loss model, to
terjadi, untuk mengukur penyisihan penurunan measure the provision for impairment of
nilai piutang. receivables.
Sesuai dengan persyaratan transisi pada PSAK In accordance with the transition requirements
No. 71, Grup memilih penerapan secara in SFAS No. 71, the Group elected to apply
retrospektif dengan dampak kumulatif pada retrospectively with the cumulative effect of
awal penerapan sebagai penyesuaian terhadap initial application as an adjustment to the
saldo awal saldo laba/(akumulasi kerugian) opening balance of retained earnings/
pada tanggal 1 Januari 2020 dan tidak (accumulated losses) at 1 January 2020 and
menyajikan kembali informasi komparatif. Grup did not restate the comparative information.
telah melakukan penyesuaian sebesar The Group has adjusted amounting to
Rp 56.642 dari kenaikan penyisihan penurunan Rp 56,642 from the increase in provision for
nilai piutang yang diakui sebagai penurunan impairment of receivables which was
atas saldo laba ditahan awal tahun 2020. recognised as deacrese in the beginning 2020
retained earnings.
PSAK No. 72 “Pendapatan dari Kontrak SFAS No. 72 “Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan” Customers”
PSAK No. 72 menentukan pengakuan SFAS 72 determines that the revenue is

pendapatan, yaitu terjadi ketika pengendalian recognised when control of goods has been
atas barang telah dialihkan atau pada saat (atau transferred or when (or during) the rendering of
selama) jasa diberikan (kewajiban pelaksanaan services (performance obligation is satisfied),
telah dipenuhi), lihat Catatan 2s. refer to Note 2s.



Perubahan atas PSAK (lanjutan) Changes in the SFAS (continued)

dengan Pelanggan” (lanjutan) Customers” (continued)
Kebijakan pengakuan pendapatan kontrak The policy of revenue recognition of

konstruksi, dimana Grup menyelesaikan construction contract, where the Group
kewajiban pelaksanaan dan mengakui satisfies performance obligations and
pendapatan sepanjang waktu, mengharuskan recognised revenue over time, requires Group
Grup untuk memilih metode input atau output to select either an input or output method to
untuk mengukur kemajuan untuk setiap measure progress towards satisfaction of a
kewajiban pelaksanaan yang diselesaikan. performance obligation. The use of an output
Penggunaan metode output untuk mengukur method to measure progress can result in
kemajuan pelaksanaan dapat menghasilkan different period-to-period profit margins, unlike
marjin yang berbeda dari waktu ke waktu, tidak an input method based on costs incurred;
seperti metode input yang berdasarkan pada however, the total profit margin on the contract
biaya yang timbul pada saat terjadinya; namun, will be the same under either method. Costs
total marjin pada kontrak akan menjadi sama di may not be deferred solely to match with
kedua metode tersebut. Biaya tidak dapat revenue to normalise profit margin.
ditangguhkan hanya untuk menyesuaikan
dengan pendapatan untuk menormalkan marjin
laba.
menyajikan kembali informasi komparatif. did not restate the comparative information.
Berdasarkan metode output, Grup telah Under the output method, the Group has
mengakui biaya kontrak konstruksi dengan properly recognised construction contract
benar pada saat terjadinya dan telah melakukan costs as incurred and has recorded adjustment
penyesuaian sebesar Rp 65.038 miliar, yang amounting to Rp 65,038 billion, which was
diakui sebagai penurunan atas saldo laba recognised as decrease in the beginning 2020
ditahan awal tahun 2020. retained earnings.




dengan Pelanggan” (lanjutan) Customers” (continued)
Tabel berikut menunjukkan saldo beberapa pos The following table shows the balance of
laporan posisi keuangan dan laba rugi several items on consolidated financial
konsolidasian pada dan untuk tahun yang position and profit or loss as at and for the
berakhir 31 Desember 2020 sebelum year ended 31 Desember 2020 before the
penerapan PSAK No. 72: application of SFAS 72:
Dampak
penerapan Jumlah sebelum
PSAK 72/ penerapan
Sebagaimana Effect on PSAK 72/Amount
dilaporkan/ adoption of before application
As reported SFAS 72 of SFAS 72
Laporan posisi keuangan Consolidated statements of

konsolidasian financial position
Proyek dalam Project under

pelaksanaan 48,693 89,374 138,067 construction
Akrual (353,621) (82,190) (435,811) Accruals
Laporan laba rugi dan Consolidated statements

penghasilan komprehensif of profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Pendapatan bersih 1,204,429 39,895 1,244,324 Net revenue

Beban pokok pendapatan (1,500,270) 7,184 (1,493,086) Cost of revenue
Biaya keuangan (285,705) (20,000) (305,705) Finance costs
Penghasilan keuangan 53,432 (19,895) 33,537 Finance income
PSAK No. 73 “Sewa” SFAS No. 73 “Leases”
Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 73, In relation to the implementation of SFAS No.
Grup sebagai pihak penyewa mengakui aset 73, the Group as the lessee recognised right-
hak-guna dan liabilitas sewa terkait dengan of-use assets and lease liabilities related to
sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai leases which were previously classified as
sewa operasi berdasarkan PSAK No. 30 operating leases based on SFAS No. 30
“Sewa”, kecuali atas sewa jangka pendek atau “Leases”, except for short-term leases or
sewa dengan aset yang bernilai rendah, lihat leases with low value assets, refer to Note 2u.
Catatan 2u.
menyajikan kembali informasi komparatif. Grup did not restate the comparative information.
telah melakukan penyesuaian atas aset yang The group has made adjustment to the assets
sebelumnya dicatat sebagai biaya sewa dibayar previously recorded as prepaid rent expenses
dimuka dan direklasifikasi menjadi aset hak and reclassified to right-of-use assets
guna sebesar Rp 2.691. amounting to Rp 2,691.



Lain-lain Others
Penerapan dari standar dan interpretasi The adoption of these new/amended

baru/revisi, yang relevan dengan operasi Grup, standards and interpretations, which are
yang telah diterbitkan dan efektif sejak tanggal relevant to the Group’s operations, had been
1 Januari 2020, namun tidak berdampak issued and are effective from 1 January 2020,
signifikan terhadap laporan keuangan but do not have a significant impact on the
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated financial statements are as
follows:
- Amandemen terhadap PSAK No. 15 - Amendment to SFAS No. 15 “Investment

“Investasi pada Entitas Asosiasi dan in Associated and Joint Venture”
Ventura Bersama”
- Amandemen terhadap PSAK No. 1 - Amendment to SFAS No. 1 “Presentation
“Penyajian Laporan Keuangan” of Financial Statements”
- Penyesuaian Tahunan PSAK No. 1 - Annual Improvements to SFAS No. 1
“Penyajian Laporan Keuangan” “Presentation of Financial Statements”
- Amandemen terhadap PSAK No. 25 - Amendment to SFAS No. 25 “Accounting
“Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Policies, Changes in Accounting Estimates
Akuntansi dan Kesalahan” and Errors”
- Amandemen terhadap PSAK No. 71 - Amendment to SFAS No. 71 “Financial
“Instrumen Keuangan: Fitur Percepatan Instrument: Prepayment Features with
Pelunasan dengan Kompensasi Negatif” Negative Compensation”
- Amandemen terhadap PSAK No. 73 - Amendment to SFAS No. 73 “Covid-19-
“Konsesi Sewa terkait Covid 19” related Rent Concessions”
Amandemen terhadap PSAK No. 22 “Kombinasi Amendment to SFAS No. 22 “Business

Bisnis” berlaku efektif pada 1 Januari 2021 dan Combination” is effective on 1 January 2021
penerapan dini diperkenankan. and early adoption is permitted.
Pada saat laporan keuangan konsolidasian As at the authorisation date of these

diotorisasi, Grup masih mempelajari dampak consolidated financial statements, the Group is
yang mungkin timbul dari penerapan standar still evaluating the potential impact of the
baru, amandemen dan penyesuaian tahunan implementation of the above new and amended
yang telah diterbitkan namun belum berlaku standards and annual improvements issued but
efektif di atas serta pengaruhnya pada laporan not yet effective to the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup. financial statements.


b. Konsolidasi b. Consolidation
(1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Perseroan dan entitas include the financial statements of the
anak. Company and its subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana Grup structured entities) over which the Group
memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, rights to, variable returns from its
pengembalian yang bervariasi dari involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan ability to affect those returns through its
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity.
pengembalian tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasikan secara Subsidiaries are fully consolidated from the
penuh sejak tanggal dimana pengendalian date on which control is transferred to the
dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak Group. They are de-consolidated from the
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana date on which that control ceases.
Grup kehilangan pengendalian.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang to account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the
adalah sebesar nilai wajar aset yang acquisition of a subsidiary is the fair value
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap of the assets transferred, the liabilities
pemilik pihak yang diakusisi sebelumnya incurred to the former owners of the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan acquiree and the equity interests issued by
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan the Group. The consideration transferred
termasuk nilai wajar aset atau liabilitas includes the fair value of any asset or
yang timbul dari kesepakatan imbalan liability resulting from a contingent
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang consideration arrangement. Identifiable
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas assets acquired and liabilities and
kontinjensi yang diambil alih dalam suatu contingent liabilities assumed in a
kombinasi bisnis diukur pada awalnya business combination are measured
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. initially at their fair values at the acquisition
date.
Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup The Group recognises any non-controlling
mengakui kepentingan nonpengendali interest in the acquiree on an
pada pihak yang diakuisisi sebesar nilai acquisition-by-acquisition basis, either at
wajar atau sebesar bagian proporsional fair value or at the non-controlling interest’s
kepentingan nonpengendali atas aset proportionate share of the acquiree’s net
bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan assets. Non-controlling interests are
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam reported as equity in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian, statements of financial position, separate
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. from the owner of the parent’s equity.


b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as

dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in

bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, the acquisition date carrying value
dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya of the acquirer’s previously held equity
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak interest in the acquiree is remeasured to
yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar fair value at the acquisition date through
tanggal akuisisi melalui laba rugi. Pihak profit or loss. The acquirer may have
pengakuisisi mungkin telah mengakui recognised changes in the value of its
perubahan nilai wajar atas kepentingan equity interest in other comprehensive
ekuitasnya dalam penghasilan income. If so, the amount that was
komprehensif lain. Jika demikian, jumlah recognised in other comprehensive income
yang telah diakui dalam penghasilan shall be recognised on the same basis as
komprehensif lain diakui dengan dasar would be required if the acquirer has
yang sama sebagaimana dipersyaratkan disposed directly of the previously held
jika pihak pengakuisisi telah melepas equity interest.
secara langsung kepentingan ekuitas yang
dimiliki sebelumnya.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be

dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of the
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau contingent consideration that is deemed to
liabilitas dicatat dalam laba rugi. Imbalan be an asset or liability is recognised in
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai profit or loss. Contingent consideration that
ekuitas tidak diukur kembali dan is classified as equity is not remeasured,
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan and its subsequent settlement is accounted
dalam ekuitas. for within equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration
setiap kepentingan nonpengendali pada transferred, the amount of any non-
pihak diakuisisi, dan nilai wajar pada controlling interest in the acquiree and the
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas acquisition-date fair value of any previous
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi equity interest in the acquiree over the fair
pada pihak diakuisisi dibandingkan dengan value of the net identifiable assets acquired
nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang is recorded as goodwill. If those amount are
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika less than the fair value of the net
jumlah tersebut lebih rendah dari nilai wajar identifiable assets of the business acquired,
aset bersih teridentifikasi atas bisnis yang in the case of a bargain purchase, the
diakuisisi dalam kasus pembelian dengan difference is recognised directly to profit or
diskon, selisihnya diakui dalam laba rugi. loss.


(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Transaksi, saldo dan keuntungan antar Inter-company transactions, balances and

entitas Grup yang belum direalisasi telah unrealised gain on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi Group companies are eliminated.
juga dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang Unrealised losses are also eliminated.
dilaporkan oleh anak perusahaan telah When necessary amounts reported by
diubah untuk menyesuaikan dengan subsidiaries have been adjusted to conform
kebijakan akuntansi Grup. to the Group’s accounting policies.
(2) Pengaturan bersama (2) Joint arrangements
Menurut PSAK No. 66, ”Pengaturan Under SFAS No. 66, ”Joint Arrangements”
Bersama” diklasifikasikan sebagai operasi are classified as either joint operations or
bersama atau ventura bersama bergantung joint ventures depending on the contractual
pada hak dan kewajiban kontraktual para rights and obligations of each investor
investor bukan struktur hukum dari rather than the legal structure of the joint
pengaturan bersama. Grup memiliki operasi arrangement. The Group has joint
bersama. operations.
Untuk Operasi bersama, Grup mengakui For Joint operations, the Group recognises
hak langsungnya atas aset, liabilitas, its direct right to the assets, liabilities,
pendapatan, dan beban operasi bersama revenues and expenses of joint operations
dan bagian Grup atas aset, liabilitas, and its share of any jointly held or incurred
pendapatan, dan beban yang dimiliki atau assets, liabilities, revenues and expenses.
dihasilkan bersama.
(3) Perubahan kepemilikan (3) Change in ownership interests
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in
Perubahan dalam kepemilikan ownership interest results in an adjustment
menghasilkan penyesuaian antara nilai between the carrying amounts of the
tercatat dari kepentingan pengendali dan controlling and non-controlling interests to
nonpengendali untuk mencerminkan reflect their relative interests in the
kepentingan relatifnya di anak perusahaan. subsidiary. Any difference between the
Selisih antara jumlah penyesuaian untuk amount of the adjustment to non-
kepentingan nonpengendali dan controlling interests and any consideration
pertimbangan yang dibayarkan atau paid or received is recognised in a
diterima diakui dalam cadangan terpisah separate reserve within equity attributable
dalam ekuitas yang diatribusikan kepada to owners of the parent.
pemilik entitas induk.


(3) Perubahan kepemilikan (lanjutan) (3) Change in ownership interests

(continued)
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode equity account for an investment because
ekuitas untuk investasi karena hilangnya of a loss of control, joint control or
pengendalian, pengendalian bersama atau significant influence, any retained interest
pengaruh signifikan, maka kepentingan in the entity is remeasured to its fair value
yang masih tersisa atas entitas diukur at the date when the control is lost, with
kembali berdasarkan nilai wajar pada saat the change in carrying amount recognised
pengendalian tersebut hilang, dan in profit or loss. The initial carrying amount
perubahan nilai tercatat diakui dalam laba is the fair value for the purposes of
rugi. Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai subsequently accounting for the retained
wajar untuk kepentingan pengukuran interest as an associate, joint operation or
kembali kepentingan yang tersisa sebagai financial asset.
entitas asosiasi, kerjasama bersama atau
aset keuangan.
Di samping itu, jumlah yang sebelumnya In addition, any amounts previously

diakui pada penghasilan komprehensif lain recognised in other comprehensive income
sehubungan dengan entitas tersebut in respect of that entity are accounted for
dicatat seolah-olah Grup telah melepas as if the Group had directly disposed of the
aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat related assets or liabilities. This may mean
berarti bahwa jumlah yang sebelumnya that amounts previously recognised in
diakui pada penghasilan komprehensif lain other comprehensive income are
direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Jika kepemilikan saham pada kerjasama If the ownership interest in a joint operation
operasi atau perusahaan asosiasi or an associate is reduced but joint control
berkurang namun pengendalian bersama or significant influence is retained, only a
atau pengaruh signifikan dipertahankan, proportionate share of the amounts
hanya sebagian proporsional dari jumlah previously recognised in other
yang telah diakui sebelumnya dalam comprehensive income are reclassified to
penghasilan komprehensif lain yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laba rugi jika diperlukan.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anggota Grup of each of the Group’s entities are
diukur menggunakan mata uang yang measured using the currency of the
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama primary economic environment in which the
dimana entitas beroperasi (“mata uang entity operates (the “functional currency”).
fungsional”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are

dalam Rupiah (“Rp”) yang merupakan mata presented in Rupiah (“Rp”), which is the
uang fungsional dan penyajian Grup. functional and presentation currency of the
Group.


c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Aset dan kewajiban entitas anak dengan The assets and liabilities of subsidiaries
mata uang fungsional yang berbeda which functional currency differs from that
dengan Perseroan dijabarkan ke dalam of the Company are translated into
mata uang pelaporan seperti yang diatur reporting currency in accordance with
dalam PSAK No. 10 “Pengaruh Perubahan SFAS No. 10 “Effects of Changes in
Kurs Valuta Asing”. Selisih kurs yang Foreign Exchange Rates”. The resulting
dihasilkan diakui pada penghasilan exchange differences are recognised in
komprehensif lain dan diakumulasikan the other comprehensive income and
dalam ekuitas pada selisih kurs dari accumulated in equity under the
penjabaran laporan keuangan dalam mata exchange difference on financial
uang asing. statements translation in foreign
currency.
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are

dijabarkan ke dalam mata uang fungsional translated into functional currency using
dengan menggunakan kurs yang berlaku the exchange rates prevailing at the dates
pada tanggal transaksi. Pada setiap of the transactions. At each reporting
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas date, foreign currency monetary assets
moneter dalam mata uang asing dijabarkan and liabilities are translated into functional
ke dalam mata uang fungsional dengan currency using the closing exchange rate.
menggunakan kurs penutup. Kurs yang The exchange rate used as the
digunakan sebagai acuan adalah kurs yang benchmark is the rate which is issued by
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. the Indonesian Central Bank. Foreign
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang exchange gains and losses resulting from
timbul dari penyelesaian transaksi dalam the settlement of such transactions and
mata uang asing dan dari penjabaran aset from the translation at period-end
dan liabilitas moneter dalam mata uang exchange rates of monetary assets and
asing diakui di dalam laporan laba rugi dan liabilities denominated in foreign
penghasilan komprehensif lain currencies are recognised in the
konsolidasian, kecuali jika ditangguhkan di consolidated statement of profit or loss
dalam ekuitas sebagai lindung nilai arus and other comprehensive income, except
kas dan lindung nilai investasi bersih yang when deferred in equity as qualifying
memenuhi syarat. cash flow hedges and qualifying net
investment hedges.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that
berhubungan dengan pinjaman, kas dan relate to borrowings, cash and cash
setara kas, dan keuntungan atau kerugian equivalents, and other net foreign
bersih selisih kurs lainnya disajikan pada exchange gains or losses are presented
laba rugi sebagai “penghasilan lain-lain, in the profit or loss within “other income,
bersih”. net”.


c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(2) Transaksi dan saldo (lanjutan) (2) Transactions and balances (continued)
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on
kurs tengah yang diterbitkan Bank the middle rate published by the
Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam Indonesian Central Bank, are as follows
nilai penuh): (in full amount):
2020 2019
Dolar Amerika Serikat (“USD”) 14,105 13,901 United States Dollar (“USD”)
d. Aset keuangan d. Financial assets
(1) Klasifikasi (1) Classification
Mulai 1 Januari 2020, Grup mengklasifikasi From 1 January 2020, the Group
aset keuangan menjadi dua kategori yaitu classifies its financial assets into
diukur pada nilai wajar, melalui measured at fair value, either through
penghasilan komprehensif lain atau melalui other comprehensive income or through
laba rugi; dan diukur pada biaya perolehan profit or loss; and measured at amortised
diamortisasi. cost.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the entity’s
bisnis entitas untuk mengelola aset business model for managing the financial
keuangan dan persyaratan kontraktual assets and the contractual terms of the
arus kas. cash flows.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets include cash
setara kas, piutang usaha, piutang non- and cash equivalent, trade receivables,
usaha, piutang retensi, dan jumlah tagihan non-trade receivables, retention
bruto pemberi kerja pada laporan posisi receivables, and gross amount due from
keuangan konsolidasian. Aset keuangan customers in the consolidated statements
ini diklasifikasikan sebagai aset lancar, of financial position. These financial
kecuali jika jatuh temponya melebihi 12 assets are classified as current assets,
bulan setelah akhir periode pelaporan; aset except for maturities greater than 12
keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset months after the end of reporting period;
tidak lancar. these are classified as non-current assets.
Investasi pada instrumen ekuitas Grup The Group’s Investment in equity

diukur pada nilai wajar dan diakui pada instruments are measured at fair value
laba rugi. and recognised in profit or loss.
(2) Pengakuan dan pengukuran (2) Recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
aset keuangan pada nilai wajarnya a financial asset at its fair value plus, in the
ditambah, dalam hal aset keuangan tidak case of a financial asset not at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba through profit or loss, transaction costs
rugi, biaya transaksi yang dapat that are directly attributable to the
diatribusikan secara langsung dengan acquisition of the financial asset.
perolehan aset keuangan. Biaya transaksi Transaction costs of financial assets
dari aset keuangan yang dicatat pada nilai carried at fair value through profit or loss
wajar melalui laba rugi dibebankan pada are expensed in profit or loss.
laba rugi.

2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLIClES (continued)

(lanjutan)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(2) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (2) Recognition and measurement

(continued)
Pengukuran selanjutnya instrumen utang Subsequent measurement of debt
bergantung pada model bisnis entitas instruments depends on the entity’s
dalam mengelola aset dan karakteristik business model for managing the asset
arus kas dari aset tersebut. Ada tiga and the cash flow characteristics of the
kategori pengukuran yang grup asset. There are three measurement
mengklasifikasikan instrumen utangnya: categories into which the group classifies
its debt instruments:
- Biaya perolehan diamortisasi: Aset yang - Amortised cost: Assets that are held for
dimiliki untuk mengumpulkan arus kas collection of contractual cash flows
kontraktual dimana arus kas tersebut where those cash flows represent
hanya mewakili pembayaran pokok dan solely payments of principal and
bunga diukur dengan biaya perolehan interest are measured at amortised
diamortisasi. Keuntungan atau kerugian cost. A gain or loss on a debt
dari investasi utang yang selanjutnya investment that is subsequently
diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost and is not
diamortisasi dan bukan merupakan part of a hedging relationship is
bagian dari hubungan lindung nilai, recognised in profit or loss when the
diakui dalam laba rugi pada saat aset asset is derecognised or impaired.
tersebut dihentikan pengakuannya atau Interest income from these financial
penurunan nilainya. Pendapatan bunga assets is included in finance income
dari aset keuangan tersebut using the effective interest rate method.
dimasukkan ke dalam pendapatan
keuangan dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
- Nilai wajar melalui penghasilan - Fair value through other
komprehensif lain (FVOCI): Aset yang comprehensive income (FVOCI):
dimiliki untuk mendapatkan arus kas Assets that are held for collection of
kontraktual dan untuk menjual aset contractual cash flows and for selling
keuangan, di mana arus kas aset the financial assets, where the assets’
tersebut hanya atas pembayaran pokok cash flows represent solely payments
dan bunga, diukur pada nilai wajar of principal and interest, are measured
melalui penghasilan komprehensif lain. at FVOCI. Movements in the carrying
Perubahan nilai tercatat dilakukan amount are taken through OCI, except
melalui penghasilan komprehensif lain, for the recognition of impairment gains
kecuali untuk pengakuan keuntungan or losses, interest revenue and foreign
atau kerugian penurunan nilai, exchange gains and losses which are
pendapatan bunga dan keuntungan dan recognised in profit or loss. When the
kerugian selisih kurs yang diakui dalam financial asset is derecognised, the
laba rugi. Ketika aset keuangan cumulative gain or loss previously
dihentikan pengakuannya, keuntungan recognised in OCI is reclassified from
atau kerugian kumulatif yang equity to profit or loss and recognised
sebelumnya diakui di penghasilan in other income/(expenses). Interest
komprehensif lain direklasifikasi dari income from these financial assets is
ekuitas ke laba rugi dan diakui dalam included in finance income using the
penghasilan/(beban) lain-lain. effective interest rate method. Foreign
Pendapatan bunga dari aset keuangan exchange gains and losses are
tersebut dimasukkan ke dalam presented in other income/(expenses)
pendapatan keuangan dengan and impairment expenses in other
menggunakan metode suku bunga expenses.
efektif. Keuntungan dan kerugian selisih
kurs disajikan dalam
pengasilan/(beban) lain-lain dan beban
penurunan nilai pada beban lain-lain.


(lanjutan)

(continued)
- Nilai wajar melalui laba rugi: Aset yang - Fair value through profit or loss: Assets
tidak memenuhi kriteria untuk biaya that do not meet the criteria for
perolehan diamortisasi atau nilai wajar amortised cost or FVOCI are measured
melalui penghasilan komprehensif lain at fair value through profit or loss. A
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. gain or loss on a debt investment that is
Keuntungan atau kerugian dari subsequently measured at fair value
investasi utang yang selanjutnya diukur through profit or loss and is not part of a
pada nilai wajar melalui laba rugi dan hedging relationship is recognised in
bukan merupakan bagian dari profit or loss and presented net in the
hubungan lindung nilai, diakui dalam statement of profit or loss within other
laba rugi dan disajikan bersih dalam income/(expenses) in the period in
laba rugi di dalam penghasilan/ (beban) which it arises.
lain-lain dalam periode kemunculannya.
Grup selanjutnya mengukur semua The Group subsequently measures all

investasi ekuitas pada nilai wajar. Jika equity investments at fair value. Where the
manajemen Grup telah memilih untuk Group’s management has elected to
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai present fair value gains and losses on
wajar atas investasi ekuitas dalam equity investments in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, tidak ada income, there is no subsequent
reklasifikasi keuntungan dan kerugian nilai reclassification of fair value gains and
wajar ke laba rugi setelah penghentian losses to profit or loss following the
pengakuan investasi tersebut. Dividen dari derecognition of the investment. Dividends
investasi semacam itu tetap diakui dalam from such investments continue to be
laba rugi sebagai pendapatan lainnya recognised in profit or loss as other income
ketika hak Grup untuk menerima when the group’s right to receive payments
pembayaran ditetapkan. is established.
Perubahan nilai wajar aset keuangan yang Changes in the fair value of financial
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi assets at fair value through profit or loss
diakui dalam penghasilan/(beban) lain-lain are recognised in other income/(expenses)
dalam laba rugi sebagaimana berlaku. in the statement of profit or loss as
Kerugian penurunan nilai (dan pemulihan applicable. Impairment losses (and
kerugian penurunan nilai) atas investasi reversal of impairment losses) on equity
ekuitas yang diukur pada nilai wajar investments measured at FVOCI are not
melalui penghasilan komprehensif lain reported separately from other changes in
tidak dilaporkan secara terpisah dari fair value.
perubahan nilai wajar lainnya.
Kebijakan akuntansi sebelum 1 Januari Accounting policies before 1 January 2020

2020
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets as
sebagai pinjaman yang diberikan dan loans and receivables, and available-for-
piutang, serta tersedia untuk dijual. sale. The classification depends on the
Klasifikasi ini tergantung pada tujuan purpose for which the financial assets
perolehan aset keuangan. Manajemen were acquired. Management determines
menentukan klasifikasi aset keuangan the classification of its financial assets at
pada saat awal pengakuan. initial recognition.


(lanjutan)

(continued)
Kebijakan akuntansi sebelum 1 Januari Accounting policies before 1 January

2020 (lanjutan) 2020 (continued)
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran yang tetap atau dapat payments that are not quoted in an active
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi market. They are included in current
harga di pasar aktif. Pinjaman yang assets, except for maturities greater than
diberikan dan piutang dimasukkan sebagai 12 months after the end of reporting
aset lancar, kecuali jika jatuh temponya period; these are classified as non-current
melebihi 12 bulan setelah akhir periode assets. The Group’s loans and
pelaporan; pinjaman yang diberikan dan receivables comprise cash and cash
piutang ini dimasukkan sebagai aset tidak equivalent, trade receivables, non-trade
lancar. Pinjaman yang diberikan dan receivables, retention receivables, gross
piutang Grup terdiri dari kas dan setara amount due from customers and project
kas, piutang usaha, piutang non-usaha, under construction in the consolidated
piutang retensi, jumlah tagihan bruto statements of financial position.
pemberi kerja dan proyek dalam
pelaksanaan pada laporan posisi
keuangan konsolidasian.
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah Available-for-sale financial assets are
instrumen non-derivatif yang ditentukan non-derivatives that are either designated
pada kategori ini atau tidak diklasifikasikan in this category or not classified in any of
pada kategori yang lain. Aset keuangan the other categories. They are included in
tersedia untuk dijual dimasukkan sebagai non-current assets unless the investment
aset tidak lancar kecuali investasinya jatuh matures or management intends to
tempo atau manajemen bermaksud dispose of it within 12 months of the end
melepasnya dalam kurun waktu 12 bulan of the reporting period.
setelah akhir periode pelaporan.
Investasi pada awalnya diakui sebesar Investments are initially recognised at fair
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi value plus the transaction costs for all
untuk seluruh aset keuangan yang tidak financial assets not carried at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are carried at
dicatat sebesar biaya perolehan amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan method. Available-for-sale financial assets
metode suku bunga efektif. are subsequently carried at fair value.
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are

selanjutnya dicatat sebesar nilai wajar. subsequently carried at fair value.
Perubahan nilai wajar efek moneter dan Changes in the fair value of monetary and
non-moneter yang diklasifikasikan non-monetary securities classified as
sebagai tersedia untuk dijual diakui pada available-for-sale are recognised in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.


(lanjutan)

(continued)
Kebijakan akuntansi sebelum 1 Januari Accounting policies before 1 January

2020 (lanjutan) 2020 (continued)
Bunga atas efek yang tersedia untuk Interest on available-for-sale securities

dijual dihitung dengan menggunakan calculated using the effective interest
metode bunga efektif yang diakui pada method is recognised in profit or loss as
laba rugi sebagai “penghasilan part of “finance income”. Dividends on
keuangan”. Dividen dari instrumen ekuitas available-for-sale equity instruments are
yang tersedia untuk dijual diakui pada recognised in profit or loss as part of
laba rugi sebagai bagian dari “other income/(expenses)” when the
“penghasilan/(beban) lain-lain” ketika hak Group’s right to receive payments is
Grup untuk menerima pembayaran sudah established.
ditetapkan.
(3) Penurunan nilai aset keuangan (3) Impairment of financial assets
Aset yang diukur pada biaya perolehan Assets carried at amortised cost
diamortisasi
Untuk piutang, Grup menerapkan For receivables, the Group applies the
pendekatan yang disederhanakan yang simplified approach permitted by SFAS
diizinkan oleh PSAK No. 71, yang No. 71, which requires expected lifetime
mensyaratkan kerugian seumur hidup yang losses to be recognised from initial
diharapkan harus diakui dari pengakuan recognition of the receivables.
awal piutang.
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit basis the expected credit losses
ekspektasian terkait dengan instrumen associated with its debt instruments
utangnya yang dicatat pada biaya carried at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Aset yang diukur pada nilai wajar melalui Assets carried at fair value through profit
laba rugi or loss
Setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at the end of each
menilai apakah terdapat bukti objektif reporting period whether there is objective
bahwa aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or a group
keuangan mengalami penurunan nilai. of financial assets is impaired.
Untuk instrumen ekuitas, penurunan For equity instruments, a significant or

signifikan atau berkepanjangan pada nilai prolonged decline in the fair value of the
wajar sekuritas dibawah harga perolehan security below its cost is also evidence
juga merupakan bukti bahwa aset tersebut that the assets are impaired.
mengalami penurunan nilai.
Ketika efek yang diukur pada nilai wajar When securities carried at fair value
melalui laba rugi mengalami penurunan through profit or loss are impaired,
nilai, diakui pada laba rugi sebagai bagian recognised in profit or loss as part of
dari “beban keuangan”. “finance costs”.


(lanjutan)


2020
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menilai apakah terdapat bukti objektif Group assesses whether there is
bahwa aset keuangan atau kelompok aset objective evidence that a financial asset
keuangan telah mengalami penurunan or group of financial assets is impaired. A
nilai. Aset keuangan atau kelompok aset financial asset or a group of financial
keuangan diturunkan nilainya dan kerugian assets is impaired and impairment losses
penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat are incurred only if there is objective
bukti objektif bahwa penurunan nilai evidence of impairment as a result of one
merupakan akibat dari satu atau lebih or more events that occurred after the
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan initial recognition of the asset (a loss
awal aset (peristiwa kerugian) dan event) and that loss event (or events) has
peristiwa kerugian (atau peristiwa- an impact on the estimated future cash
peristiwa) tersebut memiliki dampak pada flows of the financial asset or group of
estimasi arus kas masa datang atas aset financial assets that can be reliably
keuangan atau kelompok aset keuangan estimated.
yang dapat diestimasi secara andal.
Untuk kategori pinjaman yang diberikan For the loans and receivables category,
dan piutang, jumlah kerugian diukur the amount of the loss is measured as the
sebesar selisih antara nilai tercatat aset difference between the asset’s carrying
dan nilai kini dari estimasi arus kas masa amount and the present value of
datang diestimasi (tidak termasuk kerugian estimated future cash flows (excluding
kredit masa depan yang belum terjadi) future credit losses that have not been
yang didiskonto menggunakan suku bunga incurred) discounted at the financial
efektif awal dari aset tersebut. Nilai asset’s original effective interest rate. The
tercatat aset dikurangi dan jumlah carrying amount of the asset is reduced
kerugian diakui pada laba rugi. Jika and the amount of the loss is recognised
pinjaman yang diberikan memiliki tingkat in profit or loss. If a loan has a floating
bunga mengambang, tingkat diskonto interest rate, the discount rate for
yang digunakan untuk mengukur kerugian measuring any impairment loss is the
penurunan nilai adalah tingkat bunga current effective interest rate determined
efektif saat ini yang ditentukan dalam under the contract. As a practical
kontrak. Untuk alasan praktis, Grup dapat expedient, the Group may measure
mengukur penurunan nilai berdasarkan impairment on the basis of an
nilai wajar instrumen dengan instrument’s fair value using an
menggunakan harga pasar yang dapat observable market price.
diobservasi.




2020 (lanjutan) (continued)
Jika, pada periode selanjutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of
penurunan nilai berkurang dan penurunan the impairment loss decreases and the
tersebut dapat dihubungkan secara objektif decrease can be related objectively to an
dengan peristiwa yang terjadi setelah event occurring after the impairment was
penurunan nilai diakui (misalnya recognised (such as an improvement in
meningkatnya peringkat kredit debitur), the debtor’s credit rating), the reversal of
pemulihan atas jumlah penurunan nilai the previously recognised impairment loss
yang telah diakui sebelumnya diakui pada is recognised in profit or loss.
laba rugi.
Untuk instrumen utang, jika terdapat suatu For debt instrument, if any such evidence
bukti objektif atas penurunan nilai, kerugian exists for impairment, the cumulative
kumulatif–diukur sebagai selisih antara loss–measured as the difference between
biaya perolehan dan nilai wajar saat ini, the acquisition cost and the current fair
dikurangi rugi penurunan nilai aset value, less any impairment loss on that
keuangan tersebut yang sebelumnya diakui financial asset previously recognised in
pada laba rugi–dihapus dari ekuitas dan profit or loss–is removed from equity and
diakui pada laba rugi. Jika, di periode recognised in profit or loss. If, in a
selanjutnya, nilai wajar instrumen utang subsequent period, the fair value of a debt
yang diklasifikasikan sebagai tersedia instrument classified as available for sale
untuk dijual mengalami kenaikan dan increases and the increase can be
kenaikan tersebut dapat dikaitkan secara objectively related to an event occurring
objektif dengan suatu peristiwa yang terjadi after the impairment loss was recognised,
setelah rugi penurunan nilai diakui di laba the reversal of previously recognised
rugi, rugi penurunan nilai tersebut dibalik impairment loss is recognised through
melalui laba rugi.
profit or loss.
Untuk instrumen ekuitas, penurunan For equity investment, a significant or

signifikan atau berkepanjangan pada nilai prolonged decline in the fair value of the
wajar sekuritas dibawah harga perolehan security below its cost is also evidence
juga merupakan bukti bahwa aset tersebut that the assets are impaired. If any such
mengalami penurunan nilai. Jika bukti evidence exists the cumulative loss–
keberadaan rugi kumulatif–diukur sebagai measured as the difference between the
selisih antara biaya perolehan dan nilai acquisition cost and the current fair value,
wajar saat ini, dikurangi rugi penurunan less any impairment loss on that financial
nilai aset keuangan yang sebelumnya asset previously recognised in profit or
diakui pada laba rugi–dihapus dari ekuitas loss–is removed from equity and
dan diakui pada laba rugi, penurunan nilai recognised in profit or loss, impairment
yang diakui di laporan keuangan loss recognised in the consolidated
konsolidasian untuk instrumen ekuitas tidak financial statements on equity instruments
dibalik melalui laba rugi. are not reversed through profit or loss.
Ketika efek diklasifikasikan sebagai When securities classified as available-

tersedia untuk dijual mengalami penurunan for-sale are impaired, the accumulated fair
nilai, akumulasi penyesuaian nilai wajar value adjustments recognised in equity
yang diakui pada ekuitas dimasukkan ke are included in the profit or loss as part of
dalam laba rugi sebagai bagian dari “biaya “finance costs”.
keuangan”.


(4) Instrumen keuangan disalinghapus (4) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial
konsolidasian ketika terdapat hak yang position when there is a legally
berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the recognised
salinghapus atas jumlah yang telah diakui amounts and there is an intention to settle
tersebut dan adanya niat untuk on a net basis, or realise the asset and
menyelesaikan secara neto, atau untuk settle the liability simultaneously. The
merealisasikan aset dan menyelesaikan legally enforceable right must not be
liabilitas secara bersamaan. Hak saling contingent on future events and must be
hapus harus tidak kontinjen atas peristiwa enforceable in the normal course of
di masa depan dan dapat dipaksakan business and in the event of default in
secara hukum dalam situasi bisnis yang solvency or bankruptcy of the Group or
normal dan dalam peristiwa gagal bayar, the counterparty.
atau peristiwa kepailitan atau kebangkrutan
Grup atau pihak lawan.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on
pada bank yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, hand, deposits held at call with banks, cash in
kas pada bank, dan investasi likuid jangka banks and other short-term highly liquid
pendek lain-lain dengan jangka waktu jatuh investments with original maturities of three
tempo tiga bulan atau kurang. months or less.
f. Piutang usaha dan piutang non-usaha f. Trade receivables and non-trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada customers for revenues recognised on the sale
penjualan barang dan jasa, termasuk jasa of goods and services, including construction
konstruksi, dalam kegiatan usaha biasa. services, in the ordinary course of business.
Piutang non-usaha adalah piutang yang Non-trade receivables are receivables derived
dihasilkan dari transaksi selain penjualan from transactions entered into other than the
barang dan jasa dalam kegiatan usaha biasa. sale of goods and services in the ordinary
course of business.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus in the normal operating cycle of the business if
operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current assets. If
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, not, they are presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada Trade and non-trade receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, except
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak where the effect of discounting would be
material, maka dinyatakan pada biaya, setelah immaterial as such, they are stated at cost, less
dikurangi penyisihan atas penurunan nilai provision for impairment of receivables.
piutang.


f. Piutang usaha dan piutang non-usaha f. Trade receivables and non-trade receivables
Penyisihan piutang ragu-ragu diukur Provision for doubtful receivables are

berdasarkan kerugian kredit ekspektasian measured based on expected credit losses by
dengan melakukan penilaian atas kolektibilitas reviewing the collectibility of individual or
saldo secara individual atau kolektif sepanjang collective balances in a lifetime of trade
umur piutang usaha menggunakan pendekatan receivables using simplified approach with
yang disederhanakan dengan considering the forward-looking information at
mempertimbangkan informasi perkiraan masa the end of each reporting period.
yang akan datang yang dilakukan setiap akhir
periode pelaporan.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is
laba rugi dan disajikan dalam “beban recognised in profit or loss within “selling
penjualan”. Ketika piutang usaha dan piutang expenses”. When a trade and non-trade
non-usaha, yang penyisihan penurunan nilainya receivables for which an impairment allowance
telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode had been recognised becomes uncollectible in
selanjutnya, maka piutang tersebut a subsequent period, it is written off against the
dihapusbukukan dengan mengurangi akun allowance account. Subsequent recoveries of
penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat amounts previously written off are credited
ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya against “selilng expenses” in profit or loss.
telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap
“beban penjualan” pada laba rugi.
g. Piutang retensi g. Retention receivables
Piutang retensi merupakan piutang kepada Retention receivables are receivables from
pemberi kerja yang akan dilunasi oleh pemberi customers collectable after the fulfillment of
kerja setelah pemenuhan kondisi yang the conditions as set in the contract, or until
ditentukan dalam kontrak, atau sampai defects have been rectified. The retention
kerusakan telah diperbaiki. Piutang retensi receivables are measured at the fair value of
diukur pada nilai wajar piutang berdasarkan the consideration receivable based on the
penerimaan arus kas yang diharapkan dan expected timing of cash inflows and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, except
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak where the effect of discounting would be
material, maka dinyatakan pada biaya, setelah immaterial as such, they are stated at cost,
dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang. less provision for impairment of receivables.
Piutang retensi dicatat pada saat tagihan termin Retention receivables are recorded when the
terakhir ditahan oleh pemberi kerja sebesar final billing is retained by customers based on
persentase tertentu sebagaimana ditetapkan a certain percentage as set in the contract up
dalam kontrak sampai dengan selesainya masa to the maintenance period.
pemeliharaan.


h. Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi h. Gross amount due from and to customers
kerja
Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi kerja Gross amount due from and to customers
berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang resulting from construction contract services
dilakukan kepada pihak pemberi kerja yang which are still in progress. The value of due
masih dalam pelaksanaan. Nilai dari tagihan dan from and to customers represents the
utang bruto merupakan selisih antara difference between the revenue recognised
pendapatan yang diakui berdasarkan metode based on percentage of completion method
persentase penyelesaian dan termin yang and the progress billings.
ditagih.
Jumlah tagihan bruto pemberi kerja diperoleh Gross amount due from customers are
apabila pendapatan diakui berdasarkan metode obtained when the revenue recognised based
persentase penyelesaian melebihi termin yang on percentage of completion method exceeds
ditagih. Jumlah utang bruto pemberi kerja terjadi the progress billings. Gross amounts due to
apabila termin yang ditagih melebihi pendapatan customers are obtained when the progress
yang diakui berdasarkan metode persentase billing exceeds the revenue recognised based
penyelesaian. on the percentage of completion method.
i. Proyek dalam pelaksanaan i. Project under construction
Proyek dalam penyelesaian merupakan biaya Project under construction represents costs
yang terjadi dalam memenuhi kontrak dengan incurred in fulfilling contract with customers
pelanggan yang diakui sebagai aset, yang which recognised as an asset, that relate
berkaitan secara langsung dengan kontrak yang directly to a contract that the Group can
dapat diidentifikasi secara spesifik oleh Grup, specifically identify, generate or enhance
menghasilkan atau meningkatkan sumber daya resources of the Group that will be used in
Grup yang akan digunakan dalam penyelesaian satisfying (or continuing to satisfy)
(atau dalam melanjutkan penyelesaian) performance obligations in the future, and are
kewajiban pelaksanaan di masa depan, dan expected to be recovered.
diharapkan akan dapat dipulihkan.
Kebijakan akuntansi sebelum 1 Januari 2020: Accounting policies before 1 January 2020:
Proyek dalam pelaksanaan merupakan selisih Project under construction represents the
lebih dari biaya aktual yang dikeluarkan untuk excess of the actual costs incurred for the
pekerjaan konstruksi dibanding dengan biaya construction work over the amount of costs
yang diakui berdasarkan metode persentase recognised based on the percentage of
penyelesaian. completion method.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost of inventories is
realisasi bersih. Harga perolehan persediaan determined using “first-in, first-out” (FIFO)
ditentukan dengan menggunakan metode method.
“masuk pertama, keluar pertama” (FIFO).
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi selling price in the ordinary course of
taksiran biaya penyelesaian, jika ada, dan beban business, less the estimated costs of
penjualan. completion, if any, and selling expenses.


j. Persediaan (lanjutan) j. Inventories (continued)
Provisi atas penurunan nilai persediaan A provision for impairment of inventories is

ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan determined based on the estimated future
atau penjualan masing-masing jenis persediaan usage or sale of individual inventory items.
pada masa mendatang.
k. Aset tetap dan penyusutan k. Fixed assets and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any. Historical cost
Harga perolehan termasuk pengeluaran yang includes expenditure that is directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung atas to the acquisition of the assets.
perolehan aset tersebut.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan sampai Fixed assets, except land, are depreciated to
dengan nilai sisanya dengan menggunakan their residual value using the straight-line
metode garis lurus selama estimasi masa method over their expected economic useful
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: lives, as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Alat berat dan mesin 4 - 20 Heavy equipment and machineries
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan kantor 4-8 Office equipments
Perabot dan perlengkapan 8 Furniture and fixtures
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di the asset will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the asset can be measured reliably. Amounts in
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan respect of replaced parts are derecognised. All
andal. Nilai yang terkait dengan penggantian other repairs and maintenance are charged to
komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan profit or loss during the period in which they are
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi incurred.
selama periode dimana biaya-biaya tersebut
terjadi.
Hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan Land rights are recognised at cost and not
dan tidak disusutkan. depreciated.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, are recognised as part of the acquisition cost of
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. the land, and these costs are not depreciated.
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah Costs related to the renewal of land rights are
diakui sebagai aset takberwujud dan recognised as intangible assets and amortised
diamortisasi sepanjang period hak atas tanah during the period of the land rights.
tersebut.


k. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) k. Fixed assets and depreciation (continued)
Nilai sisa aset, masa manfaat, dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and
pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted if appropriate, at the end of each
reporting period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
dipulihkan (lihat Catatan 2m). estimated recoverable amount (see Note 2m).
Ketika aset tetap dilepas, maka nilai tercatat dan When assets are disposed, their carrying
akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari values and the related accumulated
laporan keuangan konsolidasian dan depreciation are eliminated from the
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan consolidated financial statements and the
diakui dalam laba rugi. resulting gain or loss on the disposal of fixed
assets is recognised in profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset buildings and the installation of machinery are
dalam penyelesaian. Biaya tersebut capitalised as construction in progress. These
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat costs are reclassified to fixed assets when the
proses konstruksi atau pemasangan selesai. construction or installation is complete.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut Depreciation is charged from the date the
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan assets are ready for use in the manner
yang diinginkan manajemen. intended by the management.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interest and other borrowing costs, such as
biaya diskonto pinjaman baik yang secara discount fees on loans either directly or
langsung atau tidak langsung digunakan untuk indirectly used in financing the construction of
pendanaan konstruksi aset kualifikasian, a qualifying asset, are capitalised up to the
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai date when construction is complete.
dikonstruksi.
Untuk biaya pinjaman yang dapat diatribusikan For borrowings that are directly attributable to
secara langsung pada aset kualifikasian, jumlah a qualifying asset, the amount to be capitalised
yang dikapitalisasi ditentukan dari biaya is determined as the actual borrowing cost
pinjaman aktual yang terjadi selama periode incurred during the period, less any income
berjalan, dikurangi penghasilan yang diperoleh earned on the temporary investment of such
dari investasi sementara atas dana hasil borrowings. For borrowings that are not directly
pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak attributable to a qualifying asset, the amount to
dapat diatribusikan secara langsung pada suatu be capitalised is determined by applying a
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi capitalisation rate to the amount expended on
ditentukan dengan mengalikan tingkat the qualifying assets. The capitalisation rate is
kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan the weighted average of the total borrowing
untuk memperoleh aset kualifikasian. Tingkat costs applicable to the total borrowings
kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata outstanding during the period, other than
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan borrowings made specifically for the purpose of
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, obtaining a qualifying asset.
selain pinjaman yang secara spesifik diambil
untuk tujuan memperoleh suatu aset
kualifikasian.


l. Pendapatan diterima dimuka l. Unearned revenues
Pendapatan diterima dimuka merupakan uang Unearned revenues represents construction

muka pekerjaan konstruksi yang diterima dari work advances receipt from the customers.
pemberi kerja.
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lain-lain Fixed assets and other non-current assets are
ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi reviewed for impairment whenever events or
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau changes in circumstances indicate that the
perubahan keadaan yang mengindikasikan carrying amount may not be recoverable. An
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat impairment loss is recognised for the amount
diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan by which the carrying amount of the asset
nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat exceeds its recoverable amount.
aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali
dari aset tersebut.
Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai Recoverable amount is the higher of its fair
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi value less cost to sell and its value-in-use of
biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam the assets. For the purposes of assessing
rangka mengukur penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped at the lowest
dikelompokkan hingga unit terkecil yang levels for which there are separately identifiable
menghasilkan arus kas terpisah. cash flows.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah assets are grouped at the lowest levels for
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat which there are separately identifiable cash
diidentifikasi, yang sebagian besar tidak inflows, which are largely independent of the
tergantung pada arus masuk kas dari aset lain cash inflows from other assets or group of
atau kelompok aset (unit penghasil kas). assets (cash generating units).
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset non- At the end of each reporting period, non-
keuangan, selain goodwill, yang telah financial assets, other than goodwill, that
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk suffered impairment are reviewed for possible
menentukan apakah terdapat kemungkinan reversal of the impairment.
pemulihan penurunan nilai.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognised if, and only
terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment test was
Jika terjadi pemulihan nilai, maka langsung carried out. Reversal is immediately recognised
diakui dalam laba rugi, tetapi tidak boleh in profit or loss, but not in excess of any
melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang accumulated impairment loss previously
telah diakui sebelumnya. recognised.


n. Utang usaha dan utang non-usaha n. Trade payables and non-trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha normal dari pemasok. ordinary course of business from suppliers.
Utang non-usaha adalah kewajiban membayar Non-trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired
transaksi diluar kegiatan usaha normal. outside the ordinary course of business.
Utang usaha dan non-usaha pada awalnya Trade and non-trade payables are initially
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya recognised at fair value and subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortised cost, using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest method. Trade and non-trade payables
efektif. Utang usaha dan non-usaha are classified as current liabilities if payment is
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek due within one year or less (or in the normal
jika pembayaran jatuh tempo dalam satu tahun operating cycle of the business if longer). If not,
atau kurang (atau dalam siklus operasi normal they are presented as non-current liabilities.
bisnis jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
o. Provisi o. Provision
Provisi diakui apabila Grup memiliki kewajiban Provision is recognised when the Group has a
hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat present legal or constructive obligation as a
peristiwa masa lalu dan terdapat kemungkinan result of past events and it is probable that an
besar penyelesaian kewajiban tersebut outflow of resources will be required to settle
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan the obligation and a reliable estimate of the
jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi amount of the obligation can be made.
secara andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian Provision is not recognised for future operating
operasi masa depan. losses.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar
serupa, kemungkinan penyelesaian obligations, the likelihood that an outflow will be
mengakibatkan arus keluar ditentukan dengan required in settlement is determined by
mempertimbangkan kelas kewajiban secara considering the class of obligations as a whole.
keseluruhan. Provisi diakui walaupun kecil A provision is recognised even if the likelihood
kemungkinan adanya arus keluar sehubungan of an outflow with respect to any one item
dengan item manapun yang termasuk dalam included in the same class of obligations may
kelas kewajiban yang sama. be small.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provision is measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period. The discount rate
Tingkat diskonto yang digunakan untuk used to determine the present value is a pre-
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto tax rate that reflects current market
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian assessments of the time value of money and
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang the risks specific to the liability. The increase in
terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi the provision due to the passage of time is
karena berjalannya waktu diakui sebagai beban recognised as interest expense.
bunga.


p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan value, net of transaction costs incurred.
biaya-biaya transaksi yang terjadi. Borrowings are subsequently carried at the
Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya amortised cost; any difference between the
perolehan diamortisasi; selisih antara proceeds (net of transaction costs) and the
penerimaan kas (dikurangi biaya transaksi) dan redemption value is recognised in profit or loss
nilai pelunasan dicatat pada laba rugi selama over the period of the borrowings using the
periode pinjaman dengan menggunakan effective interest method.
metode bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman case, the fee is deferred until the draw-down
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman occurs. To the extent that there is no
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa evidence that it is probable that some or all of
besar kemungkinan sebagian atau seluruh the facility will be drawn down, the fee is
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh capitalised as a prepayment for liquidity
pinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayar services and amortised over the period of the
dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi facility to which it relates.
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi Borrowing costs incurred for the construction of
aset kualifikasian dikapitalisasi selama periode any qualifying asset are capitalised during the
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan period of time that is required to complete and
konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai prepare the asset for its intended use or sale
dapat digunakan sesuai tujuan yang (see Note 2k). Other borrowing costs are
dimaksudkan atau untuk dijual (lihat Catatan expensed in profit or loss.
2k). Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada
laba rugi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting date.
pelaporan.
q. Imbalan kerja q. Employee benefit
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.


q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefit (continued)
Imbalan pensiun Pension benefits
Sesuai dengan Undang-Undang In accordance with Labour Law No. 13/2003

Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”), (“Law 13/2003”), the Group is required to
Grup disyaratkan untuk memberikan imbalan provide pension benefits, with minimum
pensiun sekurang-kurangnya sama dengan benefits as stipulated in Law 13/2003, which
imbalan pensiun yang diatur dalam basically is a defined benefit plan. The Law
UU 13/2003, yang pada dasarnya adalah 13/2003 sets the formula for determining the
program imbalan pasti. UU 13/2003 minimum amount of pension benefits.
menentukan rumus tertentu untuk menghitung
jumlah minimal imbalan pensiun.
Program imbalan pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan that
yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang defines an amount of pension benefit that an
akan diterima seorang pekerja pada saat employee will receive on retirement, usually
pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor depending on one or more factors such as
atau lebih, misalnya usia, masa bekerja, dan age, years of services and compensation.
kompensasi.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The pension benefit obligation of a defined
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti benefit pension plan is the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of
wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti reporting period less the fair value of plan
dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen assets. The defined benefit obligation is
dengan menggunakan metode projected unit calculated annually by an independent actuary
credit. using the projected unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using interest
bunga obligasi pemerintah (dikarenakan saat ini rate of government bonds (considering
tidak ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan currently there is no deep market for high-
yang berkualitas tinggi) dalam mata uang quality corporate bonds) that are denominated
Rupiah sesuai dengan mata uang dimana in Rupiah in which the benefits will be paid and
imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang that have terms to maturity approximating to
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati the terms of the related pension obligation.
jangka waktu kewajiban pensiun.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by applying
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo the discount rate to the net balance of the
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar defined benefit obligation and the fair value of
aset program. Biaya ini termasuk dalam beban plan assets. This cost is included in employee
imbalan kerja dalam laba rugi. benefit expense in profit or loss.


q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefit (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising from
kembali yang timbul dari penyesuaian experience adjustments and changes in
pengalaman dan perubahan dalam asumsi- actuarial assumptions are charged or credited
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya to equity in other comprehensive income in the
pada ekuitas melalui pendapatan komprehensif period in which they arise. They are included in
lainnya pada saat terjadinya. Keuntungan dan retained earnings in the statement of changes
kerugian ini termasuk didalam saldo laba pada in equity and in the statement of financial
laporan perubahan ekuitas dan pada laporan position.
posisi keuangan.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amandemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau kurtailmen langsung diakui dalam laba rugi amendments or curtailments are recognised
sebagai biaya jasa lalu. immediately in profit or loss as past service
costs.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service costs are recognised immediately
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau in profit or loss. Gains or losses on the
penyelesaian kewajiban imbalan pasti diakui di curtailment or settlement of the defined benefit
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian obligation are recognised in profit or loss when
tersebut terjadi. the curtailment or settlement occurs.
Imbalan jangka panjang lain-lain Other long-term employee benefits
Imbalan jangka panjang lain-lain seperti cuti Other long-term benefits such as long service
berimbalan jangka panjang dan penghargaan leave and jubilee awards are calculated using
jubilee dihitung dengan menggunakan metode the projected unit credit method and
projected unit credit dan didiskontokan ke nilai discounted to present value, except for the
kini, kecuali keuntungan dan kerugian aktuarial actuarial gains and losses which are
diakui segera dalam laba rugi. recognised immediately in profit or loss.
r. Saham dan biaya emisi saham r. Shares and share issuance costs
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya emisi saham yaitu tambahan biaya yang Share issuance costs which are an incremental
langsung terkait dengan penerbitan saham atau cost directly attributable to the issue of new
opsi baru disajikan sebagai pengurang dari shares or options are shown as deduction from
“tambahan modal disetor” pada bagian ekuitas “additional paid-in capital” account in equity, net
sebesar jumlah yang diterima setelah dikurangi of tax, from the proceeds in the consolidated
pajak pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.


s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Revenue and expense recognition
Sejak 1 Januari 2020, Grup telah menerapkan From 1 January 2020, the Group has applied
PSAK No. 72 yang mensyaratkan pengakuan SFAS No. 72, which requires revenue
pendapatan untuk memenuhi 5 langkah recognition to fufill 5 steps of assessment:
penilaian:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to
yang akan dialihkan be transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial
substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will
menerima imbalan atas barang atau receive benefits for the goods or
jasa yang dialihkan services transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, value
pajak pertambahan nilai dan pungutan added tax and export duty, which an
ekspor, yang berhak diperoleh suatu entity expects to be entitled in exchange
entitas sebagai kompensasi atas for transferring promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui apabila each contracts. Contract asset is recognised
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi when performance obligation satisfied is more
melebihi pembayaran yang dilakukan oleh than the payments by customer. Contract
pelanggan. Liabilitas kontrak diakui ketika liability is recognised when the payments by
pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan customer is more than the performance
melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah obligation satisfied.
dipenuhi.
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi dicatat dengan menggunakan accounted for using the percentage of
metode persentase penyelesaian. Dengan completion method. Under this method, the
metode ini, pendapatan yang diakui setara revenue recognised equals the latest estimate
dengan estimasi terbaru dari total nilai kontrak of the total value of the contract multiplied by
dikalikan dengan tingkat penyelesaian the actual completion rate determined by
sebenarnya yang ditentukan dengan mengacu reference to the physical state of progress of
pada keadaan fisik kemajuan pekerjaan the works (output method).
(metode output).


s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition

(continued)
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount
pendapatan semula yang disetujui dalam of revenue that agreed in the contract and
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan variations in contract work, claims, and
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif incentive payments to the extent that is
sepanjang hal ini memungkinkan untuk probable that it will result in revenue and can be
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur realiably measured.
dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognised as
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak diakui a current provision in the consolidated financial
sebagai penyisihan kini pada laporan keuangan statements. The loss is provided for in full as
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh soon as it is can be reliably measured,
ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari irrespective of the completion rate.
tingkat penyelesaian.
Dalam menentukan harga transaksi, Grup In determining the transaction price, the Group
menyesuaikan jumlah imbalan yang dijanjikan adjust the promised amount of consideration for
terhadap dampak nilai waktu uang jika waktu the effects of the time value of money if the
pembayaran yang disepakati oleh para pihak timing of payments agreed to by the parties to
dalam kontrak (baik secara eksplisit atau the contract (either explicitly or implicitly)
implisit) memberikan pelanggan atau Grup provides the customer or the Group with a
manfaat signifikan berupa pendanaan atas significant benefit of financing the transfer of
pengalihan barang atau jasa kepada pelanggan. goods or services to the customer. The
Tujuan ketika menyesuaikan komponen objective when adjusting the promised amount
pendanaan signifikan dalam jumlah imbalan of consideration for a significant financing
yang dijanjikan adalah agar Grup mengakui component is for the Group to recognise
pendapatan pada jumlah yang mencerminkan revenue at an amount that reflects the price that
harga yang akan dibayar oleh pelanggan atas a customer would have paid for the promised
barang atau jasa yang dijanjikan jika pelanggan goods or services if the customer had paid cash
telah membayar secara kas barang atau jasa for those goods or services when (or as) they
tersebut ketika entitas mengalihkan barang atau transfer to the customer (ie the cash selling
jasa kepada pelanggan (yaitu harga jual kas). price). The Group present the effects of
Grup menyajikan dampak pendanaan financing (interest revenue or interest expense)
(pendapatan bunga atau beban bunga) secara separately from revenue from contracts with
terpisah dari pendapatan dari kontrak dengan customers in the consolidated statement of
pelanggan dalam laporan penghasilan comprehensive income.
komprehensif konsolidasian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognised as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Grup mengakui aset kontrak dan liabilitas The Group has recognised contract assets and
kontrak sehubungan dengan pendapatan dari contract liabilities related with revenue from
kontrak dengan pelanggan. Aset kontrak contract with customers. Contract assets are
disajikan sebagai piutang retensi dan jumlah presented as retention receivables and gross
tagihan bruto pemberi kerja. Liabilitas kontrak amount due from customers. Contract liabilities
disajikan sebagai jumlah utang bruto pemberi are presented as gross amount due to
kerja dan pendapatan diterima dimuka. customers and unearned revenues.



(continued)
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu proyek be allocated to a particular project, are
tertentu, diakui sebagai beban pada proyek recognised as an expense on the related
yang bersangkutan, sedangkan beban yang projects, while the expenses that cannot be
tidak dapat didistribusikan atau tidak dapat distributed or cannot be allocated to the project
dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi beban activities are recognised as non-project
non-proyek (beban usaha). expenses (operating expenses).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat pengendalian barang telah dialihkan when control of the goods have been
kepada pelanggan. Pendapatan dari jasa diakui transferred to customers. Revenue from
pada periode akuntansi saat jasa tersebut services is recognised in the accounting period
diberikan. in which the services are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognised as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
Kebijakan akuntansi sebelum 1 Januari 2020 Accounting policies before 1 January 2020
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi dicatat dengan menggunakan accounted for using the percentage of
metode persentase penyelesaian. Dengan completion method. Under this method, the
metode ini, pendapatan yang diakui setara revenue recognised equals the latest estimate
dengan estimasi terbaru dari total nilai kontrak of the total value of the contract multiplied by
dikalikan dengan tingkat penyelesaian the actual completion rate determined by
sebenarnya yang ditentukan dengan mengacu reference to the physical state of progress of
pada keadaan fisik kemajuan pekerjaan. the works.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount
pendapatan semula yang disetujui dalam of revenue that agreed in the contract and
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan variations in contract work, claims, and
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif incentive payments to the extent that is
sepanjang hal ini memungkinkan untuk probable that it will result in revenue and can be
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur realiably measured.
dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognised as
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak diakui a current provision in the consolidated financial
sebagai penyisihan kini pada laporan keuangan statements. The loss is provided for in full as
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh soon as it is can be reliably measured,
ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari irrespective of the completion rate.
tingkat penyelesaian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognised as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.



(continued)
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu proyek be allocated to a particular project, are
tertentu, diakui sebagai beban pada proyek recognised as an expense on the related
yang bersangkutan, sedangkan beban yang projects, while the expenses that cannot be
tidak dapat didistribusikan atau tidak dapat distributed or cannot be allocated to the project
dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi beban activities are recognised as non-project
non proyek (beban usaha). expenses (operating expenses).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat risiko dan manfaat kepemilikan barang when the risks and rewards of ownership of the
telah berpindah kepada pelanggan. Pendapatan goods have been transferred to customers.
dari jasa diakui pada saat jasa telah selesai Revenue from services is recognised when
dikerjakan. services are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognised as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
t. Perpajakan t. Taxation
Pajak penghasilan final Final income tax
Pajak penghasilan Perseroan dan entitas anak The Company and its subsidiaries’ income tax
dari aktivitas jasa konstruksi dihitung from construction services activities is
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 40 computed based on the Government
tahun 2009 mengenai perubahan atas PP No. Regulation No. 40 year 2009 concerning
51 tahun 2008 tentang pajak penghasilan atas amendments of Government Regulation No.
penghasilan dari usaha jasa konstruksi yang 51 year 2008 concerning income tax from the
berlaku efektif mulai tanggal 1 Agustus 2008, construction business which became effective
dimana pajak final sebesar 3% dikenakan pada starting 1 August 2008, where the final tax at
kontrak-kontrak yang ditandatangani sejak 3% is applied for contracts signed starting
tanggal 1 Agustus 2008. 1 August 2008.
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban Final income tax is presented outside income
pajak penghasilan pada laba rugi. tax expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang The difference between the financial statement
berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui liabilities relate to the final income tax, and
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. their respective final tax bases are not
recognised as deferred tax assets or liabilities.


t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak penghasilan diluar pajak final Non-final income tax
Beban pajak penghasilan entitas anak dari The income tax from subsidiaries other than
aktivitas selain jasa konstruksi terdiri dari pajak those in the construction services comprises
kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam current and deferred tax. Tax is recognised in
laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait profit or loss, except to the extent that it relates
dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke to items recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain-lain atau income or directly in equity. In this case, the
langsung ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tax is also recognised in other comprehensive
tersebut masing-masing diakui dalam income or directly in equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung The current income tax is calculated on the
berdasarkan peraturan perpajakan yang basis of the tax laws enacted at the end of the
berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions

ketentuan yang diambil dalam Surat taken in tax returns with respect to situations in
Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan which the applicable tax regulation is subject
situasi dimana peraturan pajak yang berlaku to interpretation. It establishes provision where
membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan appropriate on the basis of the amounts
jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan expected to be paid to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan
kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan balance sheet liability method, balance sheet liability method, on temporary
pada perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas assets and liabilities and their carrying
dengan nilai tercatatnya. amounts.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku rates that have been enacted or substantially
atau secara substansial berlaku pada akhir enacted by the end of the reporting period and
periode pelaporan dan yang akan diterapkan are expected to apply when the related
pada saat aset pajak tangguhan yang deferred income tax asset is realised or the
bersangkutan direalisasi atau pada saat deferred income tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.


t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak penghasilan diluar pajak final (lanjutan) Non-final income tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa mendatang akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences and tax
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang losses carried forward can be utilised.
masih dapat dimanfaatkan.
Pajak penghasilan tangguhan dihitung atas Deferred income tax is provided on temporary
perbedaan temporer yang timbul dari investasi differences arising on investments in
pada entitas anak dan entitas asosiasi, kecuali subsidiaries and associates, except for
untuk liabilitas pajak penghasilan tangguhan deferred income tax liability where the timing of
dimana saat pembalikan perbedaan sementara the reversal of the temporary difference is
dikendalikan oleh Grup dan besar kemungkinan controlled by the Group and it is probable that
bahwa perbedaan temporer tersebut tidak akan the temporary difference will not be reversed in
dibalik di masa mendatang. the foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on either
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena the same taxable entity or different taxable
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya entities where there is an intention to settle the
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo balances on a net basis.
tersebut secara neto.
Entitas anak di Vietnam dikenakan tarif pajak The Subsidiary in Vietnam is subject to income
penghasilan sebesar 20%. tax rate of 20%.
u. Sewa u. Leases
Mulai tanggal 1 Januari 2020, Grup menerapkan From 1 January 2020, the Group has applied
PSAK No. 73 yang mensyaratkan pengakuan SFAS No. 73, which set the requirement for the
liabilitas sewa sehubungan dengan sewa yang recognition of lease liabilities in relation to
sebelumnya diklasifikasikan sebagai 'sewa leases which had been previously classified as
operasi'. Kebijakan ini berlaku untuk kontrak 'operating lease'. This policy is applied to
yang disepakati atau berubah, pada atau setelah contracts entered into or changed, on or after
1 Januari 2020. 1 January 2020.
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung whether a contract is, or contains a lease. A
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau contract is, or contains, a lease if the contract
mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right of an asset for a period of time
memberikan hak untuk mengendalikan in exchange for consideration.
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu
untuk dipertukarkan dengan imbalan.


u. Sewa (lanjutan) u. Leases (continued)
Grup merupakan pihak penyewa The Group as the lessee
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan The Group leases certain fixed asset by
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. recognising the right-of-use asset and lease
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, liabilities. The right-of-use asset are stated at
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan cost, less accumulated depreciation and
penurunan nilai. Aset hak-guna disusutkan impairment. Right-of-use asset are
selama jangka waktu yang lebih pendek antara depreciated over the shorter of the useful life
umur manfaat aset hak-guna atau masa sewa. of the asset or the lease term. Right-of-use
Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari asset are classified as part of “Fixed asset”.
“Aset tetap”.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present
sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran value of the lease payments that are not paid.
sewa dialokasikan antara porsi pelunasan Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Liabilitas sewa, liability portion and finance cost. Lease
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang liabilities are classified in long-term liabilities
kecuali untuk bagian yang jatuh tempo dalam except for those with maturities of 12 months
waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan or less which are included in current liabilities.
sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur bunga The interest element of the finance cost is
dalam biaya keuangan dibebankan ke laba rugi charged to profit or loss over the lease period
selama masa sewa yang menghasilkan tingkat so as to produce a constant rate of interest on
suku bunga konstan atas saldo liabilitas. the remaining balance of the liability.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group does not recognise right-of-use
sewa untuk: assets and lease liabilities for:
- sewa jangka-pendek yang memiliki masa - short-term leases that have a lease term
sewa 12 bulan atau kurang; atau of 12 months or less; or
- sewa yang asetnya bernilai rendah. - leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under those leases are
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan dasar charged to profit or loss on a straight-line
garis lurus selama masa sewa. basis over the period of the lease.
Grup merupakan pihak pemberi sewa The Group as the lessor
Sebagai pihak pemberi sewa, Grup As a lessor, the Group classifies each of its
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik leases as either an operating lease or a
sebagai sewa operasi atau sewa pembiayaan. finance lease.
Pendapatan sewa guna usaha dari kegiatan Lease income from operating leases where
operasi sewa dimana Grup bertindak sebagai the Group is a lessor is recognised in income
pemberi sewa diakui sebagai pendapatan secara on a straight line basis over the lease term.
garis lurus selama masa sewa.
Sewa dimana sebagian besar risiko dan manfaat Leases in which a significant portion of the
yang terkait dengan kepemilikan dipertahankan risks and rewards of ownership are retained
oleh lessor diklasifikasikan sebagai sewa by the lessor are classified as operating
operasi. Pembayaran sewa operasi (dikurangi leases. Payments made under operating
insentif yang diterima dari lessor) dibebankan leases (net of any incentives received from
pada laba rugi dengan menggunakan metode the lessor) are charged to profit or loss on a
garis lurus selama periode sewa. straight-line basis over the term of the lease.


u. Sewa (lanjutan) u. Leases (continued)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan beban keuangan sehingga liability and finance charges so as to achieve
menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan a constant rate on the liabilities balance
atas saldo liabilitas yang tersisa. Kewajiban outstanding. The corresponding rental
sewa yang terkait, dikurangi dengan beban obligations, net of finance charges, are
keuangan, dimasukkan ke dalam “liabilitas sewa included in “finance lease liabilities”. The
pembiayaan”. Elemen bunga dari beban interest element of the finance cost is charged
keuangan dibebankan pada laba rugi selama to profit or loss over the lease period so as to
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat produce a constant periodic rate of interest on
bunga periodik yang konstan untuk saldo the remaining balance of the liability for each
liabilitas yang tersisa pada setiap periode. Aset period. The fixed asset acquired under
tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan finance leases is depreciated over the shorter
disusutkan selama jangka waktu yang lebih of the useful life of the asset and the lease
pendek antara masa manfaat aset dan masa term if there is no reasonable certainty that
sewa apabila tidak terdapat kepastian yang the Group will obtain ownership at the end of
memadai bahwa Grup akan mendapatkan hak the lease term.
kepemilikan pada akhir masa sewa.
v. Laba per saham v. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing profit attributable to the equity holders
pemegang saham Perseroan dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during
pada tahun berjalan. the year.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As at 31 December 2020 and 2019, there
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham were no existing instruments which could
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian result in the issue of further ordinary shares.
sama dengan laba per saham dasar. Therefore, diluted earning per share is
equivalent to basic earning per share.
w. Dividen w. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum a liability when the dividends are approved in
Pemegang Saham Perseroan. Pembagian the Company’s General Meeting of the
dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika Shareholders. Interim dividend distributions
dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat are recognised as a liability when the
Direksi, disetujui oleh Dewan Komisaris, serta dividends are approved by a Board of
sudah diumumkan kepada publik. Directors’ resolution, approved by Board of
Commissioners and a public announcement
has been made.


x. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi x. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam related parties as defined in SFAS No. 7,
PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak Berelasi”. “Related Party Disclosures”.
Seluruh transaksi dan saldo material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
y. Pelaporan segmen y. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The
operasional utama. Pengambil keputusan chief operating decision-maker is responsible
operasional utama bertanggung jawab untuk for allocating resources, assessing
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja performance of the operating segments and
segmen operasi dan membuat keputusan making strategic decisions.
strategis.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan results may differ from these estimates. The
asumsi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap estimates and assumptions that have a significant
jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di effect on the carrying amounts of assets and
bawah ini. liabilities are disclosed below.
Pengakuan pendapatan kontrak konstruksi Revenue recognition of construction contract
Kebijakan pengakuan pendapatan kontrak The policy of revenue recognition of construction

konstruksi Grup mensyaratkan penggunaan contract of the Group requires the use of estimates
estimasi yang dapat berpengaruh terhadap jumlah which may impact the reported amount of revenue.
pendapatan yang dilaporkan. Pendapatan yang Revenue related to construction contracts is
berhubungan dengan kontrak konstruksi diakui recognised based on the completion stage of
berdasarkan tahap penyelesaian aktivitas kontrak contract activities at the end of reporting period
pada tanggal akhir periode pelaporan (metode (percentage of completion method). Contract costs
persentase penyelesaian). Biaya kontrak yang that relate to past performance (satisfied
berkaitan dengan kinerja masa lalu (kewajiban performance obligations or partially satisfied
pelaksanaan yang diselesaikan atau kewajiban performance obligations) are recognised as
pelaksanaan yang diselesaikan sebagian) diakui incurred.
pada saat terjadinya.


YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pengakuan pendapatan kontrak konstruksi Revenue recognition of construction contract

Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih dari The Group undertakes projects that frequently span
satu periode akuntansi dan dicatat sebagai kontrak more than one accounting period and are
konstruksi. Kebijakan akuntansi Grup untuk proyek- accounted for as construction contracts. The
proyek seperti ini mensyaratkan pendapatan akan Group’s accounting policies for these projects
dialokasikan pada masing-masing akhir periode require revenue to be allocated to each individual
untuk proyek yang masih dalam proses. Penerapan period end, for projects that are still in progress.
kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk The application of these policies requires
menerapkan pertimbangan dalam memperkirakan management to apply judgement in estimating the
total pendapatan yang diharapkan pada setiap total revenue expected on each project. Such
proyek. Estimasi tersebut direvisi sejalan dengan estimates are revised as a project progresses to
berlangsungnya proyek untuk mencerminkan status reflect the current status of the project and the
proyek dan informasi terbaru yang tersedia untuk latest information available to management. Project
manajemen. Tim manajemen proyek melakukan management teams perform regular reviews to
penelaahan rutin untuk memastikan kesesuaian dari ensure the latest estimates are appropriate.
estimasi terakhir. Perubahan atas estimasi akan Change to estimates is accounted for prospectively.
dicatat secara prospektif. Walaupun Grup While the Group believes that their estimates are
berkeyakinan bahwa estimasi yang dibuat adalah reasonable and appropriate, significant differences
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada tahap to the actual completion stage may materially affect
penyelesaian aktual dapat mempengaruhi the revenues of construction contracts.
pendapatan dari konstruksi secara material.
Pada tanggal 31 Desember 2020, apabila As at 31 December 2020, if the percentage of

persentase penyelesaian bergerak naik atau turun completion increased or decreased by 3%, with
3%, dengan asumsi variabel lainnya (termasuk assumption all other variables (including contract
biaya kontrak) tidak mengalami perubahan, maka costs) held constant, the Group’s after tax loss for
dampak terhadap rugi tahun berjalan Grup setelah the year would decrease by Rp 198,373 (2019: Rp
pajak akan turun sebesar Rp 198.373 (2019: Rp 210,630) or increase by Rp 94,038 (2019: Rp
210.630) atau naik sebesar Rp 94.038 (2019: Rp 440,051).
440.051).
Provisi atas penurunan nilai aset keuangan Provision for impairment of financial assets
Dalam menentukan apakah kerugian penurunan nilai In determining whether an impairment loss should
harus dicatat dalam laba rugi, Grup melakukan be recorded in profit or loss, the Group makes
penilaian apakah terdapat bukti objektif mengenai judgements as to whether there is objective
penurunan nilai dimana saldo piutang tidak dapat evidence of impairment that the outstanding
tertagih berdasarkan ketentuan awal. Kesulitan receivables will not be collected according to the
keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan original terms of receivables. Significant financial
debitur mengalami pailit, reorganisasi keuangan difficulties of the debtor, probability that the debtor
yang dilakukan oleh debitur wanprestasi atau will enter bankcruptcy, financial reorganisation,
tunggakan pembayaran, serta perkiraan atas kondisi default or delinquency in payment and forecasts of
ekonomi dipertimbangkan sebagai indikator economic conditions are considered indicators that
penurunan nilai piutang. the debtor is impaired.


Provisi atas penurunan nilai aset keuangan Provision for impairment of financial assets
Penyisihan penurunan nilai dibuat berdasarkan An allowance for impairment is made based on the
estimasi jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang estimated irrecoverable amount determined by
ditentukan dari rekam jejak tunggakan masa lalu dan reference to past default experience and increase
risiko peningkatan kerugian kredit ekspektasian di of risk in expected credit loss in the future. Future
masa depan. Arus kas masa depan dari kelompok cash flows in a group of receivables that are
piutang yang penurunan nilainya dievaluasi secara collectively evaluated for impairment, are estimated
kolektif, diestimasi berdasarkan kerugian historis on the basis of historical loss experience for
yang pernah dialami atas piutang yang memiliki receivables with credit risk characteristics similar to
karakteristik risiko kredit yang sama dengan those in the group and estimation of expected credit
karakteristik risiko kredit tersebut dan estimasi loss in the future. The methodology and
kerugian kredit ekspektasian di masa depan. Metode assumptions used are reviewed regularly.
dan asumsi yang digunakan ditelaah secara berkala.
Imbalan pensiun Pension benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung The present value of the pension benefits
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligations depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan assumptions. The assumptions used in determining
biaya/(penghasilan) pensiun bersih mencakup the net cost/(income) for pensions include the
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. discount rate and future salary increase. Any
Adanya perubahan pada asumsi ini akan changes in these assumptions will have an impact
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pensiun. on the carrying amount of pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount
masa datang yang sesuai pada akhir periode rate and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is the interest
bunga yang harus digunakan untuk menentukan rate that should be used to determine the present
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan value of estimated future cash outflows expected to
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban be required to settle the pension obligations. In
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga determining the appropriate discount rate, the
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku Group considers the interest rates of government
bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan bonds that are denominated in the currency in
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki which the benefits will be paid and have terms to
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu maturity approximating the terms of the related
kewajiban pensiun yang terkait. pension obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan base salaries and adjusts it for future business
perencanaan bisnis masa datang. plans.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. based on current market conditions. Additional
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 20. information is disclosed in Note 20.


Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group reviews periodically the estimated useful
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor- lives of fixed assets based on factors such as
faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan technical specification and future technological
teknologi di masa depan. developments.
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi Future results of operations could be materially
secara material oleh perubahan estimasi ini yang affected by changes in these estimates brought
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah about by changes in the factors mentioned.
disebutkan di atas.
Klasifikasi pengaturan bersama Classification of joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgement is required to determine when the
Grup memiliki pengendalian bersama, yang Group has joint control, which requires an
membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang assessment of the relevant activities and when the
relevan dan ketika keputusan yang berkaitan decisions in relation to those activities require
dengan aktivitas tersebut membutuhkan persetujuan unanimous consent. The Group has determined
dengan suara bulat. Grup menentukan bahwa that the relevant activities for its joint arrangements
aktivitas yang relevan untuk pengaturan bersama are those relating to the financial, operating and
adalah aktivitas yang berkaitan dengan keputusan capital decisions of the arrangement.
keuangan, operasional dan modal dari pengaturan
tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint

mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai arrangement as either a joint operation or a joint
pengendalian bersama atau ventura bersama. venture. Classifying the arrangement requires the
Pengklasifikasian pengaturan tersebut Group to assess its rights and obligations arising
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan from the arrangement. Specifically, it considers:
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut.
Secara khusus, Grup mempertimbangkan:
- Struktur dari pengaturan bersama - apakah - The structure of the joint arrangement whether it
dibentuk melalui kendaraan terpisah. is structured through a separate vehicle.
- Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui - When the arrangement is structured through a
kendaraan terpisah, Grup juga separate vehicle, the Group also considers the
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang rights and obligations arising from:
timbul dari:
- Bentuk legal dari kendaraan terpisah; - The legal form of the separate vehicle;
- Persyaratan dari perjanjian kontraktual; - The terms of the contractual arrangement;
dan and
- Fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. - Other relevant facts and circumstances.
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint control
mengenai pengendalian bersama dan apakah suatu and also whether the arrangement is a joint
pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau operation or a joint venture, may materially impact
ventura bersama, dapat memiliki dampak material the consolidated financial statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasian.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2020 2019
Kas 1,152 1,602 Cash on hand

Kas pada bank 72,248 170,164 Cash in banks
Deposito berjangka - 10,000 Time deposits
73,400 181,766
a. Kas pada bank a. Cash in banks
2020 2019
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk*) 29,004 - PT Bank Permata Tbk*)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12,661 78,178 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank BTPN Tbk**) 10,473 3,206 PT Bank BTPN Tbk**)
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 4,287 1,523 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 2,657 5,339 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 986 2,945 Indonesia Tbk
The Hongkong & Shanghai Banking The Hongkong & Shanghai
Corporation Ltd. 913 1,263 Banking Corporation Ltd.
PT Bank Mizuho Indonesia 716 10,089 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank ICBC Indonesia 492 9,121 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 405 1,026 PT Bank CIMB Niaga Tbk
MUFG Bank Ltd (sebelumnya: MUFG Bank Ltd (formerly:
The Bank of Tokyo-Mitsubishi The Bank of Tokyo-Mitsubishi
UFJ Ltd) - 646 UFJ Ltd)
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk - 438 Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 350) 239 7 Others (below Rp 350 each)
62,833 113,781
USD USD
PT Bank Permata Tbk*) 5,056 - PT Bank Permata Tbk*)
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 395 390 Indonesia (Persero) Tbk
5,483 395
Mata uang lainnya Other currencies

Hochiminh City Development Hochiminh City Development
Joint Stock Commercial Bank 3,640 3,640 Joint Stock Commercial Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 69 1,868 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
3,932 5,714
*)
Sejak bulan Mei 2020 sudah menjadi pihak ketiga/Since May 2020 has become a third party.
**)
Efektif per 1 Februari 2019, PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia dan PT Bank BTPN Tbk melakukan penggabungan usaha dan beroperasi dengan nama PT Bank
BTPN Tbk/Effective as of 1 February 2019, PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia and PT Bank BTPN Tbk merged and operates under the name of PT Bank BTPN Tbk.

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
a. Kas pada bank (lanjutan) a. Cash in banks (continued)
2020 2019
Pihak berelasi Related party

PT Bank Permata Tbk*) PT Bank Permata Tbk*)
Rupiah - 43,372 Rupiah
USD - 6,902 USD
- 50,274
Jumlah kas pada bank 72,248 170,164 Total cash in banks
b. Deposito berjangka b. Time deposits
2020 2019

Rupiah Rupiah
PT Bank Mega Tbk - 10,000 PT Bank Mega Tbk
Tingkat bunga deposito berjangka selama tahun Time deposits earned interests throughout the
berjalan adalah sebagai berikut: year at the following rates:
2020 2019
Rupiah 3.6%-5.45% 7.25%-8.00% Rupiah
Lihat Catatan 29 untuk informasi mengenai pihak See Note 29 for related party information.
berelasi.
5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES
2020 2019
Piutang usaha Trade receivables

Rupiah 513,568 519,627 Rupiah
USD 10,363 27,500 USD
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (30,653) - Provision for impairment
493,278 547,127
Pihak berelasi Related parties

Rupiah Rupiah
PT Brahmayasa Bahtera 19,992 - PT Brahmayasa Bahtera
PT Award Global Infinity 3,068 - PT Award Global Infinity
PT United Tractors Tbk 271 417 PT United Tractors Tbk
PT Marga Mandala Sakti - 381 PT Marga Mandala Sakti
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (686) - Provision for impairment
22,645 798
515,923 547,925
*)

5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan) 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES

(continued)
2020 2019
Piutang non-usaha Non-trade receivables

Pihak ketiga 115,190 142,692 Third parties
Dikurangi: Less:
108,979 142,692
Pihak berelasi Related party

PT United Tractors Tbk 533 3,627 PT United Tractors Tbk
Dibawah Rp 350) 229 219 Others (below Rp 350 each)
762 3,846
109,741 146,538
Rata-rata periode kredit atas jasa konstruksi dan The average credit period on construction services
penjualan barang dan jasa untuk seluruh bisnis and the sale of goods and services varies among
Grup bervariasi namun tidak lebih dari 120 hari. Group businesses but is not more than 120 days.
Sebelum penerimaan pelanggan baru, Grup Before accepting any new customer, the Group
melakukan analisa kualitas kredit dan menetapkan assesses the potential customer’s credit quality and
batasan kredit pelanggan. Batasan kredit ini ditinjau sets customer credit limits. These limits are
secara berkala. reviewed periodically.
Karena jatuh temponya yang pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of trade
piutang usaha dan non-usaha kurang lebih sama and non-trade receivables approximates their
dengan jumlah tercatatnya. carrying amount.
Analisis umur piutang usaha dan non-usaha adalah The aging analysis trade and non-trade receivables
sebagai berikut: is as follows:
2020 2019
Belum jatuh tempo 136,178 249,188 Not yet past due

Telah lewat jatuh tempo < 30 hari 26,539 29,137 Overdue < 30 days
Telah lewat jatuh tempo 31 - 60 hari 24,495 76,426 Overdue 31 - 60 days
Telah lewat jatuh tempo > 60 hari 476,002 339,712 Overdue > 60 days
663,214 694,463
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha Movements in the provision for the impairment of
dan non-usaha adalah sebagai berikut: trade and non-trade receivables are as follows:
2020 2019
Saldo awal - 1,970 Beginning balance
Penyesuaian saldo awal Beginning balance adjustment
atas penerapan upon implementation of
PSAK 71 18,247 - SFAS 71
18,247 1,970
Penambahan provisi 19,303 - Addition of provision

Pemulihan provisi - (528) Recovery of provision
Penghapusan - (1,442) Write-off
37,550 -

5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan) 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES

(continued)
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the review of the status of the individual
masing dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, and collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group’s management believes that the provision
atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup for the impairment of trade and non-trade
potensi kerugian atas piutang usaha dan non-usaha receivables is adequate to cover potential losses
tidak tertagih. from uncollectible trade and non-trade receivables.
berelasi.
6. PIUTANG RETENSI 6. RETENTION RECEIVABLES
Piutang retensi merupakan pendapatan Grup yang Retention receivables represents the Group
ditahan oleh pemberi kerja sebagai jaminan dalam earnings which are retained by the customers as
masa pemeliharaan hingga pemenuhan persyaratan guarantee during the maintenance period until the
sebagaimana diatur dalam kontrak atau hingga fulfillment of the conditions as set in the contract or
kerusakan telah diperbaiki, dengan rincian sebagai until defects have been rectified, with details as
berikut: follows:
2020 2019

Mata uang lainnya 2,915 Other currencies
Dikurangi: - Less:
Provisi atas penurunan nilai (23,898) (20,001) Provision for impairment
225,483 251,481

Rupiah Rupiah
PT Marga Mandalasakti 14,457 - PT Marga Mandalasakti
PT Marga Trans Nusantara 10,234 14,575 PT Marga Trans Nusantara
PT United Tractors Tbk 375 - PT United Tractors Tbk
dibawah Rp 350) 35 176 Others (below 350 each)
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (586) - Provision for impairment
24,515 14,751
249,998 266,232
Dikurangi: bagian lancar Less: current portion

Pihak ketiga (117,231) (86,694) Third parties
Pihak berelasi (18,685) (4,549) Related parties
(135,916) (91,243)
Bagian tidak lancar Non-current portion

Pihak ketiga 108,252 164,787 Third party
Pihak berelasi 5,830 10,202 Related party
114,082 174,989

6. PIUTANG RETENSI (lanjutan) 6. RETENTION RECEIVABLES (continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang retensi Movements in the provision for the impairment of
adalah sebagai berikut: retention receivables are as follows:
2020 2019
Saldo awal 20,001 - Beginning balance

PSAK 71 67 - SFAS 71
20,068 -
Penambahan provisi 4,416 20,001 Addition of provision
24,484 20,001
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the review of the status of the individual
masing dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, and collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group’s management believes that the provision for
atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup impairment is adequate to cover potential losses
potensi kerugian atas piutang retensi tidak tertagih. from uncollectible retention receivables.
berelasi.
7. JUMLAH TAGIHAN DAN UTANG BRUTO 7. GROSS AMOUNT DUE FROM AND TO
PEMBERI KERJA CUSTOMERS
Rincian jumlah tagihan bruto pemberi kerja adalah Details of amounts of gross amount due from
sebagai berikut: customers are as follows:
2020 2019

Rupiah 1,143,813 6,996,028 Rupiah
USD 217,262 181,601 USD
SGD - 6,748 SGD
Dikurangi: Less:
717,927 7,184,377

Rupiah Rupiah
PT Lintas Marga Sedaya 56,519 - PT Lintas Marga Sedaya
PT Brahmayasa Bahtera 23,428 6,911 PT Brahmayasa Bahtera
PT Award Global Infinity 1,421 - PT Award Global Infinity
PT Marga Mandalasakti - 98,903 PT Marga Mandalasakti
PT United Tractors Tbk - 1,052 PT United Tractors Tbk
Dikurangi: Less:
79,141 106,866
797,068 7,291,243

7. JUMLAH TAGIHAN DAN UTANG BRUTO 7. GROSS AMOUNT DUE FROM AND TO
PEMBERI KERJA (lanjutan) CUSTOMERS (continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai jumlah tagihan Movements in the provision for the impairment of
bruto pemberi kerja adalah sebagai berikut: gross amount due from customers are as follows:
2020 2019
Saldo awal - - Beginning balance

penerapan PSAK 71 38,328 - upon application of SFAS 71
38,328 -
Penambahan provisi 607,047 - Addition of provision
645,375 -
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, seluruh As at 31 December 2020 and 2019, all gross
jumlah utang bruto pemberi kerja berasal dari pihak amount due to customers are from third party.
ketiga.
Berdasarkan hasil penelaahan atas masing-masing Based on the status review of the individual and
dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group’s management believes that the provision for
atas penurunan nilai jumlah tagihan bruto pemberi impairment of gross amount due from customers is
kerja telah memadai untuk menutup potensi adequate to cover potential losses from
kerugian atas jumlah tagihan bruto pemberi kerja uncollectible gross amount due from customers.
tidak tertagih.
Rekonsiliasi jumlah biaya kontrak, laba atau Reconciliation of cost of contract, recognised profit
kerugian yang diakui dan termin yang ditagih or loss and progress billing with gross amount due
dengan jumlah tagihan bruto dan utang bruto from and due to customers are as follows:
pemberi kerja adalah sebagai berikut:
2019
Biaya kontrak 10,342,695 Cost of contract

Laba yang diakui 1,410,266 Recognised profit
Dikurangi: Less:
Kerugian yang diakui - Recognised loss
Termin yang ditagih (4,493,968) Progress billing
Jumlah tagihan bruto Gross amount

pemberi kerja 7,291,243 due from customers
Jumlah utang bruto Gross amount
pemberi kerja (32,250) due to customers
berelasi.

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2020, nilai persediaan As at 31 December 2020, the amount of inventories
berupa alat berat dari entitas anak sebesar in the form of heavy equipment of the subsidiary is
Rp 44.983 (2019: Rp 35.739). Rp 44,983 (2019: Rp 35,739).
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” selama included in “cost of revenue” during 2020 was
tahun 2020 adalah sebesar Rp 11.453 (2019: amounted to Rp 11,453 (2019: Rp 60,258).
Rp 60.258).
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi Based on the review of the condition of the
persediaan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa inventories, the Group’s management believes that
tidak diperlukan penyisihan atas penurunan nilai no provision for impairment of inventories is
persediaan. necessary.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
Akun ini sebagian besar merupakan uang muka This account mostly represents advance paid to
yang dibayarkan kepada pemasok pihak ketiga atas third party suppliers for purchase of materials and
pembelian bahan baku dan subkontraktor. subcontractor.
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
2020 2019
Asuransi 3,538 4,943 Insurance

Sewa 686 6,496 Rental
Lain-lain 5,640 7,709 Others
9,864 19,148
Dikurangi: bagian lancar (8,610) (11,253) Less: current portion
Bagian tidak lancar 1,254 7,895 Non-current portion


11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

2020
Penyesuaian
saldo
awal atas
penerapan
PSAK 73/
Beginning
balance
adjustment
Saldo awal/ upon Saldo akhir/
Beginning application Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Ending
balance of SFAS 73 Additions Reclassification Disposals balance
Harga perolehan: Cost:

Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 24,517 - 10,590 - - 35,107 Land
Bangunan 78,767 - 114 1,441 - 80,322 Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin 1,165,411 - 20,947 18,041 (2,020) 1,202,379 and machineries
Kendaraan 22,228 - 486 380 (149) 22,945 Vehicles
Peralatan kantor 27,063 - 497 768 (10) 28,318 Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan 2,581 - 195 - - 2,776 fixtures
Aset dalam Construction in
penyelesaian 11,872 - 8,622 (20,250) (114) 130 progress
1,332,439 - 41,451 380 (2,293) 1,371,977
Aset sewa pembiayaan Leased assets

Heavy equipment
Alat berat dan mesin 20,969 (20,969) - - - - and machineries
Kendaraan 7,002 (7,002) - - - - Vehicles
27,971 (27,971) - - - -
Aset hak guna Right-of-use asset

Bangunan - 6,197 1,112 - - 7,309 Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin - 20,969 - - - 20,969 and machineries
Kendaraan - 7,002 - (380) (231) 6,391 Vehicles
- 34,168 1,112 (380) (231) 34,669
Jumlah harga
perolehan 1,360,410 6,197 42,563 - (2,524) 1,406,646 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan (14,144) - (4,100) - - (18,244) Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin (555,668) - (114,026) - 741 (668,953) and machineries
Kendaraan (17,481) - (2,744) (295) 38 (20,482) Vehicles
Peralatan kantor (20,124) - (3,704) - 7 (23,821) Office equipment
perlengkapan (1,561) - (423) - - (1,984) fixtures
(608,978) - (124,997) (295) 786 (733,484)
Aset sewa pembiayaan Leased assets

Heavy equipment
Alat berat dan mesin (2,973) 2,973 - - - - and machineries
Kendaraan (3,329) 3,329 - - - - Vehicles
(6,302) 6,302 - - - -
Aset hak guna Right-of-use asset

Bangunan - (3,506) (1,898) - - (5,404) Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin - (2,973) (2,621) - - (5,594) and machineries
Kendaraan - (3,329) (1,294) 295 162 (4,166) Vehicles
- (9,808) (5,813) 295 162 (15,164)
Jumlah akumulasi Total accumulated

penyusutan (615,280) (3,506) (130,810) - 948 (748,648) depreciation
Nilai buku bersih 745,130 657,998 Net book value


11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

2019
Saldo awal/ Saldo akhir/

Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Ending
balance Additions Reclassification Disposals balance
Harga perolehan: Cost:

Tanah 24,517 - - - 24,517 Land
Bangunan 64,253 15 14,499 - 78,767 Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin 915,634 26,211 234,337 (10,771) 1,165,411 and machineries
Kendaraan 25,895 277 - (3,944) 22,228 Vehicles
Peralatan kantor 23,647 699 2,806 (89) 27,063 Office equipment
perlengkapan 2,620 10 - (49) 2,581 fixtures
Aset dalam Construction in
penyelesaian 184,273 79,241 (251,642) - 11,872 progress
1,240,839 106,453 - (14,853) 1,332,439
Aset sewa
pembiayaan Leased assets
Heavy equipment
Alat berat dan mesin 13,369 7,600 - - 20,969 and machineries
Kendaraan 6,493 509 - - 7,002 Vehicles
19,862 8,109 - - 27,971
Jumlah harga
perolehan 1,260,701 114,562 - (14,853) 1,360,410 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan (10,340) (3,804) - - (14,144) Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin (457,911) (107,767) - 10,010 (555,668) and machineries
Kendaraan (17,964) (3,406) - 3,889 (17,481) Vehicles
Peralatan kantor (15,136) (5,064) - 76 (20,124) Office equipment
perlengkapan (1,083) (527) - 49 (1,561) fixtures
(502,434) (120,568) - 14,024 (608,978)
Aset sewa
pembiayaan Leased assets
Heavy equipment
Alat berat dan mesin (815) (2,158) - - (2,973) and machineries
Kendaraan (2,323) (1,006) - - (3,329) Vehicles
(3,138) (3,164) - - (6,302)
Jumlah akumulasi Total accumulated

penyusutan (505,572) (123,732) - 14,024 (615,280) depreciation
Nilai buku bersih 755,129 745,130 Net book value
Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian The percentage of completion for construction in
pada 31 Desember 2020 berkisar antara 95%-99% progress as at 31 December 2020 ranging from
(2019: 80%-99%) dari jumlah yang dianggarkan. 95%-99% (2019: 80%-99%) from total budgeted
Sebagian besar aset dalam penyelesaian merupakan costs. Most of construction in progress comprises of
bangunan yang diperkirakan selesai di tahun 2021. buildings which are estimated to be completed in
2021.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup memiliki As at 31 December 2020, the Group has several
beberapa bidang tanah dengan sertifikat Hak Guna plots of land under “Hak Guna Bangunan” (HGB)
Bangunan (“HGB”) yang akan berakhir antara tahun titles, which expiring between 2029 to 2050. The
2029 sampai 2050. Manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the above HGB are
HGB di atas dapat diperbaharui kembali pada saat renewable when expired.
habis masa berlakunya.
Rincian dari keuntungan atas penjualan aset tetap The details of gains on sale of fixed assets are as
adalah sebagai berikut: follows:
2020 2019
Penerimaan dari penjualan aset tetap 1,854 4,227 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku bersih (1,576) (829) Net book value
Keuntungan atas Gain on sale
penjualan aset tetap 278 3,398 of fixed assets

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated to the following:
2020 2019
Beban pokok pendapatan 122,109 114,681 Cost of revenue

General and administrative
Beban umum dan administrasi 8,701 9,051 expenses
130,810 123,732
Pada tanggal 31 Desember 2020, jumlah harga As at 31 December 2020, the acquisition cost of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh fixed assets which have been fully depreciated and
dan masih digunakan adalah sebesar Rp 307.411 are still being used was amounted to
(2019: Rp 243.199). Rp 307,411 (2019: Rp 243,199).
Beberapa aset hak-guna dan aset tetap yang Several right-of-use assets and directly acquired
diperoleh secara langsung dengan jumlah nilai buku fixed assets with total net book value of Rp 187,968
sebesar Rp 187.968 (2019: Rp 218.615) dijaminkan (2019: Rp 218,615) are pledged as collateral for
untuk liabilitas sewa pembiayaan dan pinjaman lain- finance lease liabilities and other borrowings.
lain.
Pada tanggal 31 Desember 2020, aset tetap As at 31 December 2020, certain fixed assets,
tertentu, kecuali tanah, telah diasuransikan atas except land, are covered by insurance against
risiko kerugian akibat kebakaran dan risiko lainnya losses from fire and other risks through third parties
kepada pihak ketiga dengan nilai pertanggungan with total coverage of Rp 482,936 (2019:
sebesar Rp 482.936 (2019: Rp 505.307). Rp 505,307). Management is of the opinion that the
Manajemen berkeyakinan pertanggungan tersebut insurance coverage is adequate to cover possible
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas losses that may arise from the insured risks.
risiko yang dipertanggungkan tersebut.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat dari aset tetap kecuali untuk value and carrying value of fixed assets except for
tanah dan bangunan. Nilai wajar tanah dan land and buildings. The fair value of the land and
bangunan pada tanggal 31 Desember 2020 adalah buildings as at 31 December 2020 is Rp 138,266.
sebesar Rp 138.266. Nilai tersebut merupakan The value is derived from an observable market
harga pasar yang dapat diobservasi atas aset price from similar assets and included in level 2 of
sejenis dan termasuk dalam hirarki nilai wajar tingkat the fair value measurement of hierachy.
2.
12. INVESTASI JANGKA PANJANG 12. LONG-TERM INVESTMENT
Presentase kepemilikan
saham/Percentage of Saldo/
shares ownership (%) Balance
Mata uang/
Currency 2020 2019 2020 2019
Sekuritas yang tidak

diperdagangkan Unlisted securities -
di bursa - Indonesia Indonesia
PT Dredging International PT Dredging International
Indonesia (“DIID”) IDR 40 40 20,000 20,000 Indonesia (“DIID”)
Meskipun Grup memiliki lebih dari 20% saham di Although the Group holds more than 20% of the
DIID, Grup tidak memiliki pengaruh signifikan atas equity shares of DIID, the Group does not have
perusahaan tersebut, sesuai dengan perjanjian significant influence over this company, based on
kontraktual dengan pemegang saham pengendali the contractual agreement with the controlling
DIID. shareholder of DIID.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there is no impairment
penurunan nilai atas aset keuangan ini. on this financial assets.

13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2020 2019

Rupiah 545,103 4,726,397 Rupiah
USD 159,532 77,025 USD
Mata uang lainnya 1,446 18,027 Other currencies
706,081 4,821,449

Rupiah Rupiah
PT United Tractors Tbk 2,152 4,100 PT United Tractors Tbk
PT Alfa Stilindo 1,477 1,081 PT Alfa Stilindo
PT Asuransi Astra Buana 889 40 PT Asuransi Astra Buana
PT Swadaya Harapan Nusantara 484 2,722 PT Swadaya Harapan Nusantara
PT Bina Pertiwi 196 3,257 PT Bina Pertiwi
PT Andalan Multi Kencana 71 599 PT Andalan Multi Kencana
PT Supra Alphaplus Handal - 993 PT Supra Alphaplus Handal
dibawah Rp 350) 761 1,035 Others (below Rp 350 each)
6,030 13,827
712,111 4,835,276
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of trade
utang usaha diperkirakan sama dengan nilai payables approximates their carrying amount.
tercatatnya.
berelasi.
14. UTANG NON-USAHA 14. NON-TRADE PAYABLES

2020 2019
USD 7 - USD
Mata uang lainnya 137 2,774 Other currencies
30,524 32,881
Rupiah Rupiah
PT United Tractors Tbk 187,499 138,553 PT United Tractors Tbk
PT Karya Supra Perkasa 12,183 12,183 PT Karya Supra Perkasa
PT Astra Graphia PT Astra Graphia
Information Technology 813 596 Information Technology
PT Asuransi Astra Buana 365 718 PT Asuransi Astra Buana
di bawah Rp 350) 324 114 Others (below Rp 350 each)
201,184 152,164
231,708 185,045

14. UTANG NON-USAHA (lanjutan) 14. NON-TRADE PAYABLES (continued)
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of non-
utang non-usaha diperkirakan sama dengan nilai trade payables approximates their carrying amount.
tercatatnya.
berelasi.
15. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 15. UNEARNED REVENUES
2020 2019

USD - 10,078 USD
145,264 185,616

PT Lintas Marga Sedaya 41,508 - PT Lintas Marga Sedaya
PT Brahmayasa Bahtera 13,336 21,597 PT Brahmayasa Bahtera
PT Marga Mandalasakti - 22,780 PT Marga Mandalasakti
di bawah Rp 350) 303 390 Others (below Rp 350 each)
55,147 44,767
200,411 230,383
Pendapatan diterima dimuka merupakan uang muka Unearned revenues represents advances received
yang diterima dari pemberi kerja yang secara from customers and will be proportionately
proporsional akan dikompensasikan dengan tagihan compensated to billings in accordance with physical
yang didasarkan atas kemajuan fisik yang telah progress of the projects.
dicapai.
berelasi.
16. AKRUAL 16. ACCRUALS
2020 2019
Biaya proyek 293,555 290,588 Project costs

Gaji dan imbalan lain 21,868 16,607 Salary and other benefits
Beban bunga 2,386 28,265 Interest expenses
Biaya jasa profesional 2,282 1,398 Professional fee
353,621 364,687

17. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM BANK LOANS

Beberapa informasi signifikan terkait dengan pinjaman bank pada tanggal Significant information related to bank loans as at 31 December 2020 and 2019 are
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: as follows:
Jatuh tempo
Pemberi pinjaman/ fasilitas/ Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Periode pembayaran/ Suku bunga/
Lenders Maturity of facility Facility Total facility Repayment frequency Interest rate 2020 2019
*)
PT Bank BTPN Tbk Juli/July 2021 Fasilitas pinjaman 500,000 Tiga bulan dari setiap JIBOR + marjin/ 205,000 350,000
berulang/ Revolving penarikan/ Three months margin
loan facility after each withdrawal
PT Bank HSBC Indonesia Februari/February 2021 Fasilitas pinjaman USD 10 Tiga bulan dari setiap Cost of fund + 40,000 -
berulang/Revolving juta/million (setara pengambilan/Three months marjin/margin
loan facility dengan/ equivalent to after each withdrawal
Rp 141,050)
PT Bank Mizuho Indonesia Oktober/October 2021 Fasilitas pinjaman 350,000 Tiga bulan dari setiap JIBOR + marjin/ - 210,000
berulang/Revolving pengambilan/Three months margin
PT Bank UOB Indonesia Desember/December Fasilitas pinjaman 500,000 Enam bulan dari setiap JIBOR + marjin/ - 150,000
2021 berulang/Revolving pengambilan/Six months margin
PT Bank Danamon Agustus/August 2021 Fasilitas rekening 20,000 Enam bulan dari setiap Cost of fund + - 107,923**)
Indonesia Tbk pembiayaan/Open pengambilan/Six months marjin/margin
account financing after each withdrawal
Jumlah pinjaman bank/Total bank loans 245,000 817,923
*)
Efektif per 1 Februari 2019, PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia dan PT Bank BTPN Tbk melakukan penggabungan usaha dan beroperasi dengan nama PT Bank BTPN Tbk/Effective as of 1 February 2019, PT Bank
Sumitomo Mitsui Indonesia and PT Bank BTPN Tbk merged and operates under the name of PT Bank BTPN Tbk.
**)
Total fasilitas pada tanggal 31 Desember 2019 sebesar Rp 200.000/Total facility as at 31 December 2019 was amounting to Rp 200,000.
Selama tahun 2020, Grup telah melakukan pembayaran atas sebagian pinjaman- During 2020, the Group has made partial payment for the above short-term bank
pinjaman bank jangka pendek tersebut sebesar Rp 2.247.978 (2019: loans totaling to Rp 2,247,978 (2019: Rp 5,217,758).
Rp 5.217.758).

17. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 17. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to their short-term nature, the fair value of the
pinjaman bank jangka pendek mendekati nilai short-term bank loans approximates their carrying
tercatatnya. amount.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup telah As at 31 December 2020, the Group was in
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam compliance with the covenants required in all of these
semua perjanjian-perjanjian fasilitas pinjaman borrowing facility agreements.
tersebut.
18. PINJAMAN DARI PEMEGANG SAHAM 18. LOAN FROM SHAREHOLDER
2020 2019
Rupiah Rupiah
PT United Tractors Tbk*) 727,758 3,203,000 PT United Tractors Tbk*)
Dikurangi: bagian jangka pendek (727,758) (3,203,000) Less: current portion
Bagian jangka panjang - - Non-current portion

*)
Pemegang saham pengendali dari PT Karya Supra Perkasa, pemegang saham pengendali langsung Perseroan/Controlling shareholder of PT
Karya Supra Perkasa, direct controlling shareholder of the Company.
Pada tanggal 1 Maret 2018, Perseroan On 1 March 2018, the Company signed
menandatangani fasilitas pinjaman pemegang shareholders’ loan facility agreements with PT
saham dengan PT United Tractors Tbk yang terdiri United Tractors Tbk consisting term loan and
atas pinjaman berjangka dan pinjaman revolving revolving loan with total facilities of Rp 1,600,000.
dengan total fasilitas sebesar Rp 1.600.000. This facility bears interest rate of Jakarta Inter-bank
Fasilitas ini dikenakan bunga Jakarta Inter-bank Offered Rate (“JIBOR”) plus certain margin per
Offered Rate (“JIBOR“) ditambah marjin tertentu annum and facility fee of 1% per annum from the
per tahun dan biaya fasilitas sebesar 1% per tahun loan.
dari pinjaman.
Pada tanggal 19 Agustus 2019, Perseroan On 19 August 2019, the Company signed the first
menandatangani amandemen pertama atas amendment to the shareholders’ loan facility
fasilitas pinjaman dari pemegang saham dengan agreements with PT United Tractors Tbk where the
PT United Tractors Tbk dimana Perseroan sepakat Company agreed to amend the total loan facility to
untuk menambah fasilitas pinjaman menjadi Rp Rp 4,000,000, due on 30 April 2023. This facility
4.000.000, jatuh tempo pada 30 April 2023. bears interest rate of JIBOR plus certain margin per
Fasilitas ini dikenakan bunga JIBOR ditambah annum.
marjin tertentu per tahun.
Selama tahun 2020, Grup telah melakukan During 2020, the Group has made payment for the
pembayaran atas pinjaman pemegang saham above loan from shareholders totaling to
tersebut sebesar Rp 3.196.242 (2019: Rp 400.000). Rp 3,196,242 (2019: Rp 400,000).

19. PINJAMAN LAIN-LAIN 19. OTHER BORROWINGS
2020 2019
Pihak ketiga 104,117 178,389 Third parties
Dikurangi: bagian jangka pendek (52,720) (74,272) Less: current portion
Bagian jangka panjang 51,397 104,117 Non-current portion
Perseroan menandatangani perjanjian pinjaman The Company has entered into borrowing
untuk pembelian alat berat dan mesin dengan agreements to purchase heavy equipment and
beberapa perusahaan pembiayaan dengan tingkat machineries with several financing companies with
suku bunga tetap. fixed interest rate.
Jika Perseroan gagal memenuhi kewajiban If the Company fails to meet its payment obligation
pembayarannya atas perjanjian pinjaman ini, of these borrowing agreements, the financing
perusahaan pembiayaan berhak untuk mengakhiri companies have the right to terminate the agreement
perjanjian dan mewajibkan Perseroan untuk and the Company will be required to pay the
membayar sisa pinjaman atau mengambil kembali remaining borrowing or to take back the related
alat berat dan mesin tersebut dari Perseroan. heavy equipment and machineries from the
Perseroan tidak memiliki batasan-batasan yang Company. The Company has no covenants under
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman ini. these borrowing agreements.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As at 31 December 2020 and 2019, all other
seluruh nilai tercatat pinjaman lain-lain borrowings were denominated in Rupiah.
berdenominasi Rupiah.
Selama tahun 2020, Grup telah melakukan During 2020, the Group has made payment for the
pembayaran atas pinjaman lain-lain tersebut above other borrowings totaling to Rp 74,272 (2019:
sebesar Rp 74.272 (2019: Rp 82.228). Rp 82,228).
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2020 2019
Imbalan pensiun Pensions and other

dan pascakerja lain-lain 54,910 53,635 post-employment benefits
Imbalan jangka panjang lain-lain 9,539 9,310 Other long-term benefits
Liabilitas imbalan kerja 64,449 62,945 Employee benefit obligations
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (5,204) (7,437) Current portion
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh PT Milliman The employee benefit obligations are calculated by
Indonesia, aktuaris independen. Laporan aktuarial PT Milliman Indonesia, an independent actuary.
terkini bertanggal 15 Januari 2021 (2019: 16 The latest actuarial report was dated 15 January
Januari 2020). 2021 (2019: 16 January 2020).

20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
Mutasi liabilitas imbalan pensiun adalah sebagai The movements of pension are as follow:
berikut:
2020 2019
Nilai kini Nilai Nilai kini Nilai

Kewajiban/ wajar aset Kewajiban/ wajar aset
Present program/ Present program
value of Fair value of Jumlah/ value of Fair value of Jumlah/
obligation plan assets Total obligation plan assets Total
Pada awal tahun 58,673 (5,038) 53,635 52,927 (4,221) 48,706 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 7,682 - 7,682 7,680 - 7,680 Current service cost
Biaya jasa lalu - - - (3,164) - (3,164) Past service cost
Beban bunga 4,370 (310) 4,060 4,003 (429) 3,574 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Perubahan dalam asumsi Change in financial -
keuangan 222 - 222 11,691 - 11,691 assumptions
- Perubahan dalam asumsi Change in demographic -
demografi (111) - (111) 135 - 135 assumptions
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustment -
atas kewajiban (3,004) - (3,004) (6,948) - (6,948) on obligation
Imbal hasil atas aset program, Return on plan assets excluding
tidak termasuk jumlah amounts included in
dalam penghasilan bunga - 321 321 - (900) (900) interest income
Iuran pemberi kerja - (233) (233) - (350) (350) Employer’s contributions
Iuran pekerja 37 (37) - 56 (56) - Employee’s contributions
Imbalan yang dibayar (8,580) 2,068 (6,512) (7,681) 7,303 (378) Benefits paid
Transfer pekerja (1,150) - (1,150) (26) (6,385) (6,411) Employee transfer
Pada akhir tahun 58,139 (3,229) 54,910 58,673 (5,038) 53,635 At the end of the year
Dikurangi: bagian
jangka pendek (3,159) - (3,159) (4,895) - (4,895) Less: current portion
Bagian jangka panjang 54,980 (3,229) 51,751 53,778 (5,038) 48,740 Non-current portion
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined benefit
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember pension obligation at 31 December 2020 is
2020 adalah 17 tahun. 17 years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits is as follows:
2020 2019
Kurang dari satu tahun 6,100 4,788 Less than a year

Antara satu dan lima tahun 18,394 19,411 Between one and five years
Antara lima dan sepuluh tahun 46,027 49,479 Between five and ten years
Lebih dari sepuluh tahun 536,629 661,224 More than ten years
607,150 734,902
Berikut asumsi pokok aktuarial yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions used:
2020 2019
Tingkat diskonto 6.5% - 8% 7.5% - 8.5% Discount rate

Kenaikan gaji masa datang 6.5% 7.0% Future salary increases

Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the principal actuarial assumptions is as
berikut: follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/

Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan

asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/

Decrease by Increase by
Tingkat diskonto 1.0% Rp 5,802 Rp 7,013 Discount rate
Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/
Increase by Decrease by
Kenaikan gaji masa datang 1.0% Rp 7,586 Rp 6,351 Future salary increases
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis is based on a change in an
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini constant. In practice, this is unlikely to occur, and
jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi changes in some assumptions may be correlated.
mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan When calculating the sensitivity of the defined benefit
sensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsi obligation to significant actuarial assumptions, the
aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan same method (present value of the defined benefit
nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan obligation calculated with the projected unit credit
menggunakan metode projected unit credit di akhir method at the end of the reporting period) has been
periode) telah diterapkan seperti dalam applied as when calculating the pension liability
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui recognised within the consolidated statements of
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
Basis yang digunakan untuk menentukan imbal The basis used in the implied return on plan assets
hasil aset program adalah ekspektasi pasar, pada shall be on market expectations, at the beginning of
awal tahun, untuk hasil aset program selama masa the year, for returns over the entire life of the related
kewajiban. obligation.
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2020 2019
Utang obligasi pemerintah 34% 36% Government bonds

Instrumen ekuitas 33% 31% Equity instruments
Utang obligasi perusahaan 27% 25% Corporate bonds
Lainnya 6% 8% Others
100% 100%

Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi Through its defined benefit pension plans, the
sejumlah risiko signifikan sebagai berikut: Group is exposed to a number of significant risks of
which are detailed below:
- Perubahan imbal hasil obligasi - Changes in bond yields

Liabilitas imbalan kerja yang dihitung The employee benefit obligations calculated
berdasarkan PSAK No. 24 menggunakan under SFAS No. 24 use a discount rate on
tingkat diskonto obligasi. Jika tingkat diskonto bond yields. If bond yields decrease, the
tersebut turun, maka kewajiban imbalan pasti defined benefit will tend to increase.
akan cenderung mengalami kenaikan.
- Tingkat kenaikan gaji - Salary growth rate

Liabilitas imbalan kerja Grup berhubungan The Group’s employee benefits obligations are
dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi linked to salary growth rate. Higher salary
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan growth rate will lead to higher liabilities.
semakin besarnya jumlah liabilitas.
- Volatilitas aset - Asset volatility

Liabilitas program dihitung menggunakan The employee benefit obligations are calculated
tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat using a discount rate referred to
imbal hasil obligasi pemerintah/perusahaan. government/corporate bond yields. If plan
Jika imbal hasil aset program lebih rendah, assets underperform this yield, this will create a
maka akan menghasilkan defisit program. plan deficit.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movement of other long-term employee benefit
lainnya yang diakui pada laporan posisi keuangan obligations recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position is as follows:
2020 2019
Pada awal tahun 9,310 - At the beginning of the year
Jumlah yang dibebankan pada
laba rugi 1,800 10,791 Expenses charged to profit or loss
Pembayaran imbalan dari program (1,571) (1,481) Benefit payments from plans
Pada akhir tahun 9,539 9,310 At the end of year
Bagian jangka pendek (2,045) (2,542) Current portion
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in profit or loss are as
berikut: follows:
2020 2019
Biaya jasa kini 2,627 2,549 Current service cost

Biaya bunga 643 396 Interest cost
Pengukuran kembali bersih yang Net remeasurements
diakui selama periode berjalan (1,384) 7,941 recognised during the period
Transfer karyawan (86) (95) Employee transfer
1,800 10,791

21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2020 2019
Pajak lain-lain: Other taxes:

Perseroan The Company
- Pajak pertambahan nilai
(“PPN”) 29,569 483,059 Value added tax (“VAT”) -
- Lain-lain 7,619 979 Others -
37,188 484,038
Entitas anak Subsidiaries

- PPN 7,486 4,485 VAT -
- Lain-lain 2,370 914 Others -
9,856 5,399
Dikurangi: Bagian tidak lancar (6,028) - Less: Current portion
41,016 489,437
b. Utang pajak b. Taxes payables
2020 2019
Pajak penghasilan badan Corporate income tax

Entitas anak - 408 Subsidiaries
Pajak lain-lain: Other taxes:

Perseroan The Company
- Pasal 4(2) 23,013 214,477 Article 4(2) -
- Lain-lain 2,084 14,229 Others -
25,097 228,706
Entitas anak Subsidiaries

- Pasal 4(2) 6,591 6,805 Article 4(2) -
9,507 10,013
34,604 239,127
c. (Manfaat)/beban pajak penghasilan c. Income tax (benefits)/expenses
(Manfaat)/beban pajak penghasilan untuk Income tax (benefits)/expenses for the years
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember ended 31 December 2020 and 2019 are as
2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: follows:
2020 2019
Pajak kini 122 4,486 Current tax

Pajak tangguhan (2,322) (167) Deferred tax
(Manfaat)/beban pajak Consolidated income tax

penghasilan konsolidasian (2,200) 4,319 (benefits)/expenses

21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. (Manfaat)/beban pajak penghasilan c. Income tax (benefits)/expenses (continued)

(lanjutan)
Rekonsiliasi antara (manfaat)/beban pajak The reconciliation between consolidated income

penghasilan konsolidasian dengan hasil tax (benefits)/expenses and the theoretical tax
perkalian rugi akuntansi sebelum pajak amount on the consolidated loss before income
penghasilan konsolidasian dan tarif pajak yang tax is as follows:
berlaku adalah sebagai berikut:
2020 2019
Rugi konsolidasian Consolidated loss

sebelum pajak penghasilan (1,342,279) (1,127,530) before income tax
Pajak dihitung pada tarif

pajak yang berlaku (295,301) (281,883) Tax calculated at applicable rates
Penghasilan dikenakan pajak final (268,486) (997,370) Income subject to final tax
Biaya sehubungan dengan
penghasilan yang dikenakan Expenses related to income
pajak final 572,036 1,280,610 subject to final tax
Lain-lain (10,449) 2,962 Others
(Manfaat)/beban pajak Consolidated income tax

penghasilan konsolidasian (2,200) 4,319 (benefits)/expenses
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak tahun 2020 amount of taxable income for the year 2020 is
didasarkan atas perhitungan sementara, based on preliminary calculations, because the
karena Perseroan belum menyampaikan Surat Company has not yet submitted its corporate
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak income tax return.
penghasilan badan.
d. Administrasi d. Administration
Undang-undang (“UU”) Perpajakan yang The taxation laws of Indonesia require that each
berlaku di Indonesia mengatur bahwa masing- company in the Group calculates, assesses, and
masing perusahaan dalam Grup menghitung, submits individual tax returns on the basis of self
menetapkan dan membayar sendiri besarnya assessment.
jumlah pajak yang terutang secara individu.
Berdasarkan UU yang berlaku, Direktorat Under prevailing regulations, Directorate General

Jenderal Pajak dapat menetapkan atau of Tax may assess or amend taxes within five
mengubah kewajiban pajak dalam jangka waktu years of the time the tax become due.
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
e. Tarif pajak e. Tax rates
Pada bulan Mei 2020, diberlakukan In May 2020, Undang-Undang No. 2 tahun 2020
Undang- Undang No. 2 tahun 2020 (“UU”) (“UU”) was enacted concerning the Peraturan
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 1
Pengganti Undang-Undang Nomor 1 Tahun Tahun 2020. The UU was effective applicable in
2020. UU ini berlaku efektif pada Tahun Pajak Tax Year 2020 and 2021 and provided a 22% flat
2020 dan 2021 yang menetapkan tarif tunggal rate of corporate income tax, further reduced to
untuk pajak penghasilan perusahaan yaitu 20% for Tax Year 2022 onwards.
sebesar 22% dan akan turun menjadi 20%
mulai Tahun Pajak 2022.
Tarif pajak ini berlaku untuk pajak penghasilan This tax rates applicable for subsidiaries other
entitas anak dari aktivitas selain jasa than those in the construction services.
konstruksi.

22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih Non-controlling interest in net assets of consolidated
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai subsidiaries are as follows:
berikut:
2020
Penyesuaian saldo
atas penerapan
Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan Penghasilan/
PSAK/Adjustment (beban)
balance upon komprehensif
implementation of Bagian rugi lainnya/Other Kepentingan
Saldo awal/ Statements of bersih/ comprehensive Saldo akhir/ nonpengendali/
Beginning Financial Accounting Share of net income/ Ending Non-controlling
balance Standards SFAS loss (expense) balance interest
PT Bintai Kindenko PT Bintai Kindenko

Engineering Indonesia 32,131 8,503 (14,498) (285) 25,851 40.00% Engineering Indonesia
PT ATMC Pump Services 25,239 (274) (2,056) (340) 22,569 45.00% PT ATMC Pump Services
PT Sacindo Machinery 773 (164) (315) 1 295 3.50% PT Sacindo Machinery
PT Aneka Raya PT Aneka Raya
Konstruksi Mesindo 8 - (1) - 7 0.10% Konstruksi Mesindo
58,151 8,065 (16,870) (624) 48,722
2019
Penghasilan/
(beban)
komprehensif
Bagian laba lainnya/Other Kepentingan
Saldo awal/ bersih/ comprehensive Saldo akhir/ nonpengendali/
Beginning Share of net income/ Ending Non-controlling
balance profit (expense) balance interest
PT Bintai Kindenko PT Bintai Kindenko

Engineering Indonesia 29,085 2,934 112 32,131 40.00% Engineering Indonesia
PT ATMC Pump Services 23,848 1,321 70 25,239 45.00% PT ATMC Pump Services
PT Sacindo Machinery 644 131 (2) 773 3.50% PT Sacindo Machinery
PT Aneka Raya PT Aneka Raya
Konstruksi Mesindo 7 1 - 8 0.10% Konstruksi Mesindo
53,584 4,387 180 58,151
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarised financial
entitas anak yang memiliki kepentingan information of subsidiaries that have non-controlling
nonpengendali yang material terhadap Grup. interests that are material to the Group.
Ringkasan laporan posisi keuangan pada tanggal Summarised statements of financial position as at
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai 31 December 2020 and 2019 is as follows:
berikut:
2020
Aset lancar/ Aset tidak lancar/ Liabilitas jangka Liabilitas jangka

Current Non-current pendek/Current panjang/Non- Aset bersih/
assets assets liabilities current liabilities Net assets
PT Bintai Kindenko Engineering

Indonesia 198,315 13,663 (145,470) (1,880) 64,628
PT ATMC Pump Services 29,324 46,361 (16,228) (9,304) 50,153
227,639 60,024 (161,698) (11,184) 114,781
2019
Aset lancar/ Aset tidak lancar/ Liabilitas jangka Liabilitas jangka

Current Non-current pendek/Current panjang/Non- Aset bersih/
assets assets liabilities current liabilities Net assets

Indonesia 251,288 2,990 (172,259) (1,691) 80,328
PT ATMC Pump Services 29,534 55,618 (22,387) (6,678) 56,087
280,822 58,608 (194,646) (8,369) 136,415


22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 22. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain untuk tahun-tahun yang berakhir comprehensive income for the years ended
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai 31 December 2020 and 2019 is as follows:
berikut:
2020
Dividen
yang dibayarkan
Beban Jumlah beban untuk kepentingan
Rugi komprehensif lain komprehensif nonpengendali/
tahun berjalan/ tahun berjalan/Other tahun berjalan/ Dividend paid
Pendapatan bersih/ Loss comprehensive expense Total comprehensive to non-controlling
Net revenue for the year for the year expense for the year interests

Indonesia 73,904 (36,246) (713) (36,959) -
PT ATMC Pump Services 22,321 (4,569) (755) (5,324) -
96,225 (40,815) (1,468) (42,283) -
2019
Dividen
yang dibayarkan
Penghasilan Jumlah penghasilan untuk kepentingan
Laba komprehensif lain komprehensif nonpengendali/
tahun berjalan/ tahun berjalan/Other tahun berjalan/ Dividend paid
Pendapatan bersih/ Profit comprehensive income Total comprehensive to non-controlling
Net revenue for the year for the year income for the year interests
PT Bintai Kindenko Engineering 197,373 7,335 280 7,615 -

Indonesia
PT ATMC Pump Services 36,118 2,936 154 3,090 -
233,491 10,271 434 10,705 -
Ringkasan laporan arus kas untuk tahun-tahun Summarised statements of cash flows for the years
yang berakhir 31 Desember 2020 dan 2019 adalah ended 31 December 2020 and 2019 is as follows:
sebagai berikut:
2020 2019
PT Bintai PT Bintai
Kindenko Kindenko
Engineering PT ATMC Engineering PT ATMC
Indonesia Pump Services Indonesia Pump Services

(digunakan untuk)/diperoleh (used in)/generated from
dari aktivitas operasi (27,906) (8,613) 893 13,115 operating activities
(digunakan untuk)/diperoleh (used in)/generated from
dari aktivitas investasi (11,863) 2,004 (294) (17,215) investing activities
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas pendanaan 7,283 1,033 25,029 8,883 from financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase in

kas dan setara kas (32,486) (5,576) 25,628 4,783 cash and cash equivalents
awal tahun 36,369 6,906 10,741 2,123 at the beginning of the year

akhir tahun 3,883 1,330 36,369 6,906 at the end of the year
Informasi di atas adalah jumlah sebelum eliminasi The information above is the amount before
antar entitas. intercompany eliminations.

23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perseroan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah at 31 December 2020 and 2019 is as follows:
sebagai berikut:
2020
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh
(jumlah penuh)/
Number of shares Persentase
issued and kepemilikan/
fully paid Percentage of Jumlah/
Pemegang saham (full amount) ownership Total Shareholders
PT Karya Supra Perkasa 4,165,808,885 64.84% 416,581 PT Karya Supra Perkasa

PT Cross Plus Indonesia 457,744,567 7.12% 45,774 PT Cross Plus Indonesia
Masyarakat (masing-masing Public (each ownership less
kepemilikan dibawah 5%) 1,801,606,548 28.04% 180,161 than 5%)
6,425,160,000 100.00% 642,516
2019
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh
(jumlah penuh)/
Number of shares Persentase
issued and kepemilikan/
fully paid Percentage of Jumlah/
Pemegang saham (full amount) ownership Total Shareholders
PT Karya Supra Perkasa 350,700,000 50.10% 35,070 PT Karya Supra Perkasa

PT Cross Plus Indonesia 85,922,200 12.27% 8,592 PT Cross Plus Indonesia
Reksa Dana HPAM Ekuitas Reksa Dana HPAM Ekuitas
Progresif 43,012,400 6.14% 4,301 Progresif
PT Loka Cipta Kreasi 40,777,800 5.83% 4,078 PT Loka Cipta Kreasi
Value Partners High-Dividend Value Partners High-Dividend
Stocks Fund 38,725,600 5.53% 3,873 Stocks Fund
Masyarakat (masing-masing Public (each ownership less
kepemilikan dibawah 5%) 140,862,000 20.13% 14,086 than 5%)
700,000,000 100.00% 70,000
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holder to participate in
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dividends and the proceeds on winding up of the
dari pembubaran perusahaan sesuai dengan Company in proportion to the number of and
proporsi jumlah saham dan jumlah yang dibayarkan amounts paid on the shares held.
atas saham yang dimiliki.
Pada tanggal 15 Juni 2020, Perseroan melakukan On 15 June 2020, the Company made a first
pendaftaran pertama Penawaran Umum Terbatas II registration for the Limited Public Offering II in
dalam rangka Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu respect of a rights issue with Pre-emptive Rights to
kepada OJK. Untuk menerbitkan 5.725.160.000 OJK to issue 5,725,160,000 new shares, which was
saham baru, yang dinyatakan efektif oleh OJK pada deemed effective by OJK on 13 August 2020 and
tanggal 13 Agustus 2020 dan disetujui oleh Rapat approved by the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal Shareholders’ Meeting on 8 June 2020 (Note 1b).
8 Juni 2020 (Catatan 1b).

24. CADANGAN WAJIB 24. STATUTORY RESERVE
Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995 The Indonesian Company Law of 1995 which was
sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang subsequently amended by Law No. 40/2007 requires
No. 40/2007 mewajibkan perusahaan di Indonesia that Indonesian companies provide a certain amount
untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya of their net income as a statutory reserve up to 20%
untuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampai of the issued and paid up share capital.
sebesar 20% dari jumlah modal saham yang
ditempatkan dan disetor penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As at 31 December 2020 and 2019, the accumulated
akumulasi cadangan wajib tersebut adalah statutory reserve was amounted to Rp 14,000.
sejumlah Rp 14.000.
25. DIVIDEN 25. DIVIDENDS
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan (No. 33) tanggal 10 April 2019, para Shareholders (No. 33) held on 10 April 2019, the
pemegang saham menyetujui pembagian dividen shareholders agreed to distribute a cash dividend for
tunai 2018 sejumlah Rp 3.500 atau Rp 5 (nilai 2018 of Rp 3,500 or Rp 5 (full amount) per share.
penuh) per lembar saham. Dividen tunai telah The cash dividend has been paid on 29 April 2019.
dibayarkan pada tanggal 29 April 2019.
26. PENDAPATAN BERSIH 26. NET REVENUE
2020 2019
Jasa konstruksi 844,430 3,299,026 Construction services
Penunjang jasa konstruksi 134,848 231,696 Construction support services
Perdagangan 11,166 66,386 Trading
990,444 3,597,108

Jasa konstruksi 212,665 350,065 Construction services
Perdagangan 1,320 - Trading
213,985 350,065
1,204,429 3,947,173
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contract with customers mostly
sebagian besar merupakan pendapatan yang represents revenue recognised over the time.
diakui sepanjang waktu.
Manajemen memperkirakan bahwa harga transaksi Management expects that the transaction price
yang dialokasikan untuk kontrak yang belum allocated to the unsatisfied contracts as of 31
diselesaikan pada tanggal 31 Desember 2020 December 2020 amounting to Rp 2,412,932 will be
sebesar Rp 2.412.932 akan diakui sebagai recognised as revenue between 1-2 years.
pendapatan selama rentang waktu antara
1-2 tahun.
Pendapatan Grup yang diakui pada tahun ini, yang Revenue of the Group recognised in the current
berasal dari saldo kontrak liabilitas tahun lalu year relating to carried-forward contract liabilities
sebesar Rp 74.686. amounting to Rp 74,686.

26. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 26. NET REVENUE (continued)

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2020 and 2019,
31 Desember 2020 dan 2019, rincian pendapatan the details of revenues from customers with
dari pelanggan dengan jumlah kumulatif individual individual cummulative amounts each exceeding
masing-masing melebihi 10% dari pendapatan 10% of net revenues are as follows:
bersih adalah sebagai berikut:
2020 2019
Persentase Persentase
terhadap jumlah terhadap jumlah
pendapatan bersih/ pendapatan bersih/
Jumlah/ Percentage to Jumlah/ Percentage to
Total total net revenue Total total net revenue
PT Soma Daya Utama 351,345 29.17% - - PT Soma Daya Utama
PT Putragaya Wahana 130,130 10.80% - - PT Putragaya Wahana
PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek - - 1,988,895 50.39% PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek
berelasi.
27. BEBAN 27. EXPENSES
a. Beban pokok pendapatan a. Cost of revenue
Rincian beban pokok pendapatan adalah The details of cost of revenue are as follows:
sebagai berikut:
2020 2019
Subkontraktor 538,085 2,166,108 Subcontractors
Bahan baku 458,090 1,016,965 Direct material
Biaya tenaga kerja 200,390 289,581 Labor cost
Penyusutan (Catatan 11) 122,109 114,681 Depreciation (Note 11)
Sewa alat 103,117 285,764 Equipments rental
Overhead 67,026 113,624 Overhead
Biaya persediaan (Catatan 8) 11,453 60,258 Cost of inventories (Note 8)
1,500,270 4,046,981
b. Beban berdasarkan sifat b. Expenses by nature

2020 2019
Provisi atas penurunan Provision for impairment of
nilai aset keuangan 630,766 19,473 financial assets
Subkontraktor 538,085 2,166,108 Subcontractors
Bahan baku 458,090 1,016,965 Direct material
Biaya tenaga kerja 319,985 438,116 Labor cost
Penyusutan (Catatan 11) 130,810 123,732 Depreciation (Note 11)
Sewa alat 103,117 285,764 Equipments rental
Overhead 67,026 113,624 Overhead
Biaya persediaan (Catatan 8) 11,453 60,258 Cost of inventories (Note 8)
Pajak dan perijinan 8,868 8,380 Tax and licenses
Jasa profesional 7,830 8,948 Professional fees
Administrasi 3,166 4,060 Administrative
Sewa kantor 957 2,445 Office rental
Transportasi 486 2,358 Transportation
Penghapusan tagihan Write-off gross amount
bruto pemberi kerja - 121,897 due from customer
2,286,462 4,377,548

27. BEBAN (lanjutan) 27. EXPENSES (continued)
b. Beban berdasarkan sifat (lanjutan) b. Expenses by nature (continued)
Selama tahun-tahun yang berakhir pada During the years ended 31 December 2020 and
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 transaksi 2019, the details of purchases made from
dari pemasok yang jumlah pembelian supplier with a cummulative amount exceeding
kumulatifnya melebihi 10% dari pendapatan 10% of the net revenues.
bersih.
2020 2019
Persentase Persentase
terhadap jumlah terhadap jumlah
pendapatan bersih/ pendapatan bersih/
Jumlah/ Percentage to Jumlah/ Percentage to
Total total net revenue Total total net revenue
Runh Power Corporation Ltd 193,006 16.02% - - Runh Power Corporation Ltd
KSO Bukaka - KS - - 1,086,208 27.52% KSO Bukaka – KS
Beban tersebut di atas disajikan sebagai The above expenses were presented in profit or
berikut dalam laba rugi: loss as follows:
2020 2019
Beban pokok pendapatan 1,500,270 4,046,981 Cost of revenue

Beban penjualan 631,450 143,255 Selling expense
Beban umum General and
dan administrasi 154,742 187,312 administrative expense
2,286,462 4,377,548
Lihat Catatan 29 untuk informasi mengenai See Note 29 for related party information.
pihak berelasi.
28. BIAYA DAN PENGHASILAN KEUANGAN 28. FINANCE COSTS AND INCOME
Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2020 2019
Beban bunga Interest expenses

- Pinjaman dari pemegang saham 134,727 102,781 Loan from shareholders -
- Pinjaman bank jangka pendek 16,416 210,245 Short-term bank loans -
- Pinjaman lain-lain 16,161 19,122 Other borrowings -
- Liabilitas sewa pembiayaan 905 1,444 Finance lease liabilities -
Biaya bank 94,195 269,976 Bank charges
285,705 619,635
Selama tahun-tahun yang berakhir pada tanggal During the years ended 31 December 2020 and
31 Desember 2020 dan 2019, penghasilan 2019, finance income represents interest income
keuangan merupakan penghasilan bunga dari kas from cash in banks, time deposits, impact from
pada bank, deposito berjangka, dampak dari significant financing component, and interest income
komponen pendanaan signifikan, dan pendapatan from subcontractor due to late settlement of
bunga dari subkontraktor atas keterlambatan advance.
pelunasan uang muka.
berelasi.

29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION
Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya The Group has engaged in trade and other
dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang transactions with related parties. Significant
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions and balances with related parties are as
berikut: follows:
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transactions
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/

Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT United Tractors Tbk Pemegang saham pengendali dari PT Karya Pendapatan/Revenue
Supra Perkasa/Controlling shareholder of Pembelian barang dan jasa/
PT Karya Supra Perkasa Purchase of goods and services
Pembelian aset tetap/
Purchase of fixed assets
Pembayaran bunga dan pinjaman/
Interest payment and loan
PT Karya Supra Perkasa Pemegang saham pengendali langsung Pembayaran bunga dan pinjaman/
Perseroan/Direct controlling shareholder of Interest payment and loan
the Company
PT Astra International Tbk Pemegang saham pengendali dari PT United Pendapatan/Revenue

Tractors Tbk/Controlling shareholder of PT Pembelian barang dan jasa/
United Tractors Tbk Purchase of goods and services
PT Traktor Nusantara Entitas sepengendali/ Pembelian jasa/

Entity under common control Purchase of services
PT Marga Mandala Sakti, PT Entitas sepengedali/ Pendapatan/Revenue

Marga Trans Nusantara, PT Entity under common control
Award Global Infinity, PT
Brahmayasa Bahtera
dan/and PT Lintas Marga
Sedaya
PT Dinamik Struktural Sistem Entitas sepengendali/ Pembelian jasa/Purchase of services

Entity under common control
PT Asuransi Astra Buana Entitas sepengendali/ Asuransi alat berat dan kendaraan/
Entity under common control Heavy equipment and vehicle
insurance
PT Andalan Multi Kencana, PT Entitas sepengendali/ Pembelian barang dan jasa/
Supra Alphaplus Handal, Entity under common control Purchase of goods and services
PT Astra Graphia Tbk, PT
United Tractors Pandu
Engineering, PT Harmoni
Mitra Utama, PT Swadaya
Harapan Nusantara
dan/and PT Alfa Stilindo
PT Bina Pertiwi Entitas sepengendali/ Pembelian jasa dan aset tetap/

Entity under common control Purchase of services and fixed assets
PT Patria Maritime Lines Entitas sepengendali/ Pembelian aset tetap/Puchase of fixed assets
dan/and PT Serasi Logistics Entity under common control
Indonesia
*)
PT Bank Permata Tbk Entitas sepengendali/ Transaksi perbankan/Banking transactions
*)

29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationship and transactions

(continued)
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Astra Graphia Information Entitas sepengendali/ Sewa operasi dan jasa profesional/Operating
Technology Entity under common control lease and professional services
PT Jardine Lloyd Thompson **) Entitas sepengendali/ Asuransi risiko konstruksi/

Entity under common control Construction risk insurance
PT Serasi Autoraya Entitas sepengendali/ Sewa kendaraan/Rental vehicle

PT Astra Sedaya Finance Entitas sepengendali/ Transaksi sewa pembiayaan/Finance lease

dan/and PT Toyota Astra Entity under common control transaction
Financial Services
Dewan Komisaris dan Personil manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Direksi/Board of Key management personnel Compensation and remuneration
Commisioners and Directors
**)
Sejak bulan Maret 2019 sudah menjadi pihak ketiga/Since March 2019 has become a third party.
b. Transaksi b. Transactions
Pendapatan (sebagai
persentase terhadap Revenue (as percentage
jumlah pendapatan) 2020 2019 of total revenue)
Pemegang saham
pengendali dari Controlling shareholder
PT Karya Supra Perkasa of PT Karya Supra Perkasa
PT United Tractors Tbk 2,254 0.2% 10,422 0.3% PT United Tractors Tbk
Pemegang saham
PT United Tractors Tbk of PT United Tractors Tbk
PT Astra International Tbk - - 2,374 0.1% PT Astra International Tbk
Entitas sepengendali Entity under common control

PT Brahmayasa Bahtera 96,382 8.0% 38,484 1.0% PT Brahmayasa Bahtera
PT Marga Mandala Sakti 33,111 2.8% 256,032 6.5% PT Marga Mandala Sakti
PT Award Global Infinity 3,913 0.3% - - PT Award Global Infinity
PT Marga Trans Nusantara 1,282 0.1% 42,753 1.1% PT Marga Trans Nusantara
Entitas ventura bersama Joint venture entity

PT Lintas Marga Sedaya 77,043 6.4% - - PT Lintas Marga Sedaya
213,985 17.8% 350,065 9.0%


(lanjutan)
b. Transaksi (lanjutan) b. Transactions (continued)
Beban (sebagai
persentase terhadap Expenses (as percentage
jumlah beban) 2020 2019 of total expenses)
Pemegang saham
PT United Tractors Tbk of PT United Tractors Tbk
PT Astra International Tbk 132 0.0% 79 0.0% PT Astra International Tbk
Pemegang saham
pengendali dari Controling shareholder of
PT Karya Supra Perkasa PT Karya Supra Perkasa
PT United Tractors Tbk 654 0.0% 4,486 0.1% PT United Tractors Tbk

PT Swadaya Harapan Nusantara 6,448 0.3% 10,639 0.2% PT Swadaya Harapan Nusantara
PT Dinamik Struktural Sistem 1,419 0.1% 6,441 0.1% PT Dinamik Struktural Sistem
PT Supra Alphaplus Handal 1,371 0.1% 4,982 0.1% PT Supra Alphaplus Handal
PT Alfa Stilindo 1,058 0.0% 3,400 0.1% PT Alfa Stilindo
PT Astra Graphia Information PT Astra Graphia Information
Technology 832 0.0% 1,053 0.0% Technology
PT Serasi Autoraya 475 0.0% 944 0.0% PT Serasi Autoraya
PT Astra Graphia Tbk 434 0.0% 650 0.0% PT Astra Graphia Tbk
PT Bina Pertiwi 430 0.0% 3,089 0.1% PT Bina Pertiwi
PT Andalan Multi Kencana 238 0.0% 1,537 0.0% PT Andalan Multi Kencana
PT Traktor Nusantara 7 0.0% 840 0.0% PT Traktor Nusantara
PT Asuransi Astra Buana - - 1,600 0.0% PT Asuransi Astra Buana
PT United Tractors Pandu PT United Tractors Pandu
Engineering - - 912 0.0% Engineering
PT Harmoni Mitra Utama - - 833 0.0% PT Harmoni Mitra Utama
Jardine Lloyd Thompson - - 653 0.0% Jardine Llyod Thompson
dibawah Rp 350) 167 0.0% 17 0.0% Others (below Rp 350 each)
13,665 0.5% 42,155 0.7%
Beban bunga (sebagai Interest expense

persentase terhadap (as percentage of total
jumlah biaya keuangan) 2020 2019 of finance costs)
Pemegang saham
pengendali dari Controlling shareholder of

dibawah Rp 350) 81 0.0% 124 0.0% Others (below Rp 350 each)
134,808 47.2% 102,905 16.6%


(lanjutan)
b. Transaksi (lanjutan) b. Transactions (continued)
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets

(sebagai persentase terhadap (as percentage of total
jumlah pembelian aset tetap) 2020 2019 purchase of fixed assets)
Pemegang saham
pengendali dari Controlling shareholder of

PT Patria Maritim Lines 4,769 11.2% 4,769 4.2% PT Patria Maritim Lines
PT Bina Pertiwi 2,907 6.8% 2,800 2.4% PT Bina Pertiwi
PT Serasi Logistics Indonesia 1,673 3.9% - - PT Serasi Logistics Indonesia
PT Astra Graphia Information PT Astra Graphia Information
Technology 1,644 3.9% 79 0.1% Technology
PT Traktor Nusantara 858 2.0% 810 0.7% PT Traktor Nusantara
16,816 39.5% 11,073 9.7%
Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual, Similar to third parties, sales price, purchase
harga pembelian, beban sewa operasi, beban price, operating lease expense, insurance
asuransi dan beban bunga dengan pihak-pihak charges and interest charges to related parties
berelasi ditentukan berdasarkan perjanjian. are determined based on agreement.
c. Saldo c. Balances
Aset (sebagai
persentase terhadap Assets (as percentage
jumlah aset) 2020 2019 of total assets)
Kas dan setara kas - - 50,274 0.5% Cash and cash equivalents
Piutang usaha 22,645 0.7% 798 0.0% Trade receivables
Piutang non-usaha 762 0.0% 3,846 0.0% Non-trade receivables
Piutang retensi 24,515 0.8% 14,751 0.1% Retention receivables
Jumlah tagihan bruto Gross amount
pemberi kerja 79,141 2.6% 106,866 1.0% due from customers
Proyek dalam Project under
pelaksanaan - - 629 0.0% construction
127,063 4.1% 177,164 1.6%
Liabilitas (sebagai
persentase terhadap Liabilities (as percentage
jumlah liabilitas) 2020 2019 of total liabilities)
Utang usaha 6,030 0.2% 13,827 0.1% Trade payables

Utang non-usaha 201,184 7.4% 152,164 1.5% Non-trade payables
Pendapatan diterima
dimuka 55,147 2.0% 44,767 0.5% Unearned revenues
Pinjaman dari Loan from
pemegang saham 727,758 26.6% 3,203,000 31.5% shareholder
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan 452 0.0% 984 0.0% liabilities
990,571 36.2% 3,414,742 33.6%


(lanjutan)
c. Saldo (lanjutan) c. Balances (continued)
Berikut ini merupakan rincian saldo liabilitas The following table is the details of the finance
sewa pembiayaan kepada pihak berelasi pada lease liabilities to related party as of
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019: 31 December 2020 and 2019:
2020 2019
PT Toyota Astra Financial PT Toyota Astra Financial

Services 351 652 Services
452 984
d. Kompensasi manajemen kunci d. Key management compensation
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian management for employee services is as
adalah sebagai berikut: follows:
2020 2019
Imbalan kerja jangka pendek 15,543 14,974 Short-term employee benefits

Imbalan pensiun 4,950 4,273 Pension benefits
20,493 19,247
30. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 30. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated in
asing dengan rincian sebagai berikut (dalam jumlah foreign currencies as follows (in full amount, except
penuh, kecuali Rupiah): in Rupiah):
2020
Lain-lain/
USD Others*)
Aset Assets
Kas dan setara kas 388,727 278,766 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 734,704 - Trade receivables
Jumlah tagihan bruto Gross amount due from
pemberi kerja 15,403,190 - customers
16,526,621 278,766
*)
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD menggunakan kurs pada akhir periode
pelaporan/Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at
the end of the reporting period.

30. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 30. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
2020
Lain-lain/
USD Others*)
Utang usaha (11,310,315) (102,517) Trade payables
Utang non-usaha (496) (9,713) Non-trade payables
(11,310,811) (112,230)
Aset bersih 5,215,810 166,536 Net assets
Jumlah setara Rupiah 73,569 2,349 Rupiah equivalent
Aset bersih 75,918 Net assets
2019
Lain-lain/
USD Others*)
Aset Assets
Kas dan setara kas 524,864 411,125 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1,978,248 - Trade receivables
Piutang retensi - 209,699 Retention receivables
Jumlah tagihan bruto Gross amount due from
pemberi kerja 13,063,865 485,428 customers
15,566,977 1,106,252
Utang usaha (5,540,936) (1,296,826) Trade payables
Utang non-usaha - (199,610) Non-trade payables
Aset/(liabilitas) bersih (10,026,041) (390,184) Net assets/(liabilities)
Jumlah setara Rupiah 139,373 (5,424) Rupiah equivalent
Aset bersih 133,949 Net assets

*)
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD menggunakan kurs pada akhir periode
pelaporan/Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at
the end of the reporting period.
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia translated using the Indonesian Central Bank closing
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. rate as at 31 December 2020 and 2019.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2020 dijabarkan 31 December 2020 had been translated using the
dengan menggunakan kurs tengah mata uang middle rates as at the date of these consolidated
asing pada tanggal laporan keuangan financial statements, the total net foreign currency
konsolidasian ini, maka aset bersih dalam mata assets of the Group would have decreased by
uang asing Grup akan turun sekitar Rp 108. approximately Rp 108.

31. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING, 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

KOMITMEN DAN KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Kontrak kerja signifikan yang masih a. Outstanding significant contracts as at

berjalan pada tanggal 31 Desember 2020 31 December 2020
Nama proyek/ Porsi Grup/ Nilai kontrak/ Pemberi kerja/ Tanggal kontrak/ Periode kontrak/
No Projects name Group’s portion Value of contract Owner Date of the contract Contract period
1 Indonesia 1 Tower (i)

45% 1,872,079 PT China Sonangol Media Maret/March 2016 59 bulan/months
Investama
2 Thamrin Nine 100% 1,142,182 PT Putragaya Wahana Maret/March 2015 75 bulan/months
3 Indonesia 1 Tower – Electricity 100% 1,061,240 PT China Sonangol Media April 2017 47 bulan/months
Investama
4 The Stature - Kebon Sirih (ii) 50% 493,624 PT Surya Raya Capital September 2018 36 bulan/months
5 Arumaya Residence (ii) 90% 218,700 PT Brahmayasa Bahtera Oktober/ 33 bulan/months

October 2019
6 Tol Kertajati-BIJB 100% 236,349 PT Lintas Marga Sedaya September 2020 11 bulan/months
7 PLTU Soma Karimun 100% USD 89,973,100 PT Soma Daya Utama April 2019 25 bulan/months
8 PLTU Cirebon 100% USD 9,980,000 Hyundai Engineering Desember/ 26 bulan/months

& Construction Co.Ltd December 2018
(i)
Kerja sama operasi dengan/Joint operation with China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd
(ii)
Kerja sama operasi dengan/Joint operation with Woh Hup (Private) Limited
b. Kontrak kerja dalam masa pemeliharaan b. Contract in maintenance period
Grup memiliki beberapa kontrak konstruksi The Group has several construction contracts
yang berada di bawah masa pemeliharaan. which are under maintenance period.
Masa pemeliharaan adalah antara 6-36 bulan Maintenance period is between 6-36 months
setelah selesainya pekerjaan konstruksi. after the completion of the construction works.
Berdasarkan kontrak, Grup bertanggung jawab Under the contracts, the Group is liable for any
atas segala kerusakan yang diakibatkan dari defect resulting from the construction works and
pekerjaan konstruksi dan pelanggan berhak customers have the right to keep the Group’s
untuk menahan piutang retensi Grup hingga retention receivable until the fulfilment of the
pemenuhan persyaratan sebagaimana diatur conditions as set in the contract or until defects
dalam kontrak atau hingga kerusakan telah have been rectified (Note 6).
diperbaiki (Catatan 6).
c. Komitmen perolehan barang modal c. Capital commitments
Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup As at 31 December 2020, the Group had capital
mempunyai komitmen atas pembelian barang expenditure commitments for the acquisition of
modal untuk perolehan aset tetap sejumlah fixed assets of Rp 4,657 (2019: Rp 15,378).
Rp 4.657 (2019: Rp 15.378).
d. Fasilitas bank garansi dan letter of credit d. Bank guarantee and letter of credit facilities
Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup As at 31 December 2020, the Group had bank
mempunyai fasilitas bank garansi dan letter of guarantee and letter of credit facilities obtained
credit yang diperoleh dari berbagai bank from various banks of Rp 4,660,000 and
sejumlah Rp 4.660.000 and USD 188 juta USD 188 million (2019: Rp 4,180,000 and
(2019: Rp 4.180.000 dan USD 191,4 juta). USD 191.4 million).
Pada tanggal 31 Desember 2020, jumlah As at 31 December 2020, total unused facilities
fasilitas yang belum digunakan oleh Grup of the Group was amounted to Rp 4,221,208
adalah sebesar Rp 4.221.208 dan and USD 147.6 million (2019: Rp 920,699 and
USD 147,6 juta (2019: Rp 920.699 dan USD 52.9 million).
USD 52,9 juta).

31. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING, 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Fasilitas pinjaman yang belum digunakan e. Unused borrowing facilities
Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup On 31 December 2020, the Group has unused
memiliki fasilitas pinjaman yang belum borrowing facilities of Rp 1,435,000 and
digunakan sebesar Rp 1.435.000 dan USD 7.2 million (2019: Rp 1,302,076 and
USD 7,2 juta (2019: Rp 1.302.076 dan USD 36.5 million).
USD 36,5 juta).
Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk These facilities are used to finance working
membiayai modal kerja, belanja modal, dan capital funding requirements, capital
keperluan pendanaan umum lainnya. expenditures and for other general funding
purposes.
32. RUGI DASAR PER SAHAM 32. BASIC LOSS PER SHARE
(Rugi)/laba dasar per saham dihitung dengan Basic (loss)/earnings per share is calculated by
membagi (rugi)/laba yang diatribusikan kepada dividing the (loss)/profit attributable to the owners of
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata the parent by the weighted average number of the
tertimbang saham biasa yang beredar sepanjang ordinary shares outstanding during the year.
tahun.
2020 2019
Rugi setelah pajak yang

diatribusikan kepada Loss after tax attributable to
pemilik entitas induk (1,323,209) (1,136,236) owners of the parent
Jumlah rata-rata saham biasa The average number of ordinary
yang beredar (‘000.000) 2,370 700 shares outstanding (‘000,000)
Rugi dasar per saham Basic loss per share
(dalam nilai penuh) (558) (1,623) (in full amount)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup terekspos beragam risiko keuangan: The Group’s activities exposed it to a variety of
risiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang dan financial risks: market risk (including currency risk
risiko tingkat bunga), risiko kredit, dan risiko and interest rate risk), credit risk and liquidity risk.
likuiditas. Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan The Group’s treasury policies are designed to
untuk mengelola dampak keuangan dari fluktuasi manage the financial impact of fluctuations in interest
tingkat bunga dan nilai tukar valuta asing serta rates and foreign exchange rates and seek to
meminimalisir potensi kerugian yang dapat minimise potential adverse effects on the Group’s
berdampak pada kinerja keuangan Grup. financial performance.
Program manajemen risiko Grup secara The Group’s overall risk management programme
keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan focuses on the unpredictability of financial markets
yang tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha and seeks to minimise potential adverse effects on
untuk memperkecil efek yang berpotensi the Group’s financial performance.
merugikan kinerja keuangan Grup.

33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group’s
Direksi melakukan identifikasi dan evaluasi Board of Directors. The Board of Directors identifies
terhadap risiko-risiko keuangan, apabila dianggap and evaluates financial risks, where considered
perlu. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar appropriate. The Board of Directors has the
kebijakan manajemen risiko Grup secara responsibility to determine the basic principles of the
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu Group’s risk management as well as principles
seperti risiko nilai mata uang, risiko tingkat suku covering specific areas, such as currency risk,
bunga, risiko kredit, penggunaan instrumen interest rate risk, credit risk, the use of non-derivative
keuangan non-derivatif dan investasi atas financial instruments and the investment of excess
kelebihan likuiditas. liquidity.
a. Faktor-faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
(1) Risiko pasar (1) Market risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar The Group is exposed to foreign exchange
mata uang asing yang timbul dari berbagai risk arising from various currency exposures
mata uang dan tingkat bunga yang and interest rate risk through the impact of
berasal dari dampak perubahan tingkat rate changes on interest bearing assets and
bunga yang dimiliki oleh aset dan liabilitas liabilities.
tertentu yang mengandung komponen
tingkat bunga.
Kebijakan manajemen risiko Grup The Group’s risk management policies are
dimaksudkan untuk mengurangi dampak designed to mitigate the financial impact of
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan fluctuations in interest rates and foreign
nilai tukar mata uang asing serta exchange rates and to minimise potential
meminimalisir potensi kerugian yang adverse effects on the Group’s financial
dapat berdampak pada risiko keuangan risk.
Grup.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko mata uang asing terutama timbul Foreign exchange risk primarily arises from
dari aset dan liabilitas moneter yang diakui recognised monetary assets and liabilities
dalam mata uang yang berbeda dengan that are denominated in a currency that is
mata uang fungsional entitas yang not the entity’s functional currency. These
bersangkutan. Sebagian dari risiko ini exposures are managed partly by using
dikelola menggunakan lindung nilai natural natural hedges that arise from monetary
yang berasal dari aset dan liabilitas assets and liabilities in the same foreign
moneter dalam mata uang asing yang currency.
sama.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko arus kas tingkat suku bunga adalah Cash flow interest rate risk is the risk that
risiko akibat perubahan tingkat suku changes in market interest rates will have
bunga pasar yang mempengaruhi arus an impact on cash flows arising from
kas yang terkait dengan instrumen variable rate financial instruments.
keuangan dengan tingkat bunga variabel.
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari The Group’s interest rate risk primarily
pinjaman dengan tingkat bunga arises from its borrowings with floating
mengambang. Risiko tingkat suku bunga rates. The interest rate risk from cash in
dari kas pada bank dan deposito banks and time deposits is not significant.
berjangka tidak signifikan.

a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Profil pinjaman Grup: The Group’s borrowing profile:
2020 2019
Suku bunga mengambang: Floating rate:

- Jatuh tempo dalam satu tahun 972,758 3,913,000 Expiring within one year -
Suku bunga tetap: Fixed rate:

- Jatuh tempo dalam satu tahun 58,050 187,715 Expiring within one year -
- Jatuh tempo lebih dari satu tahun 51,564 109,615 Expiring more than one year -
109,614 297,330
Jumlah 1,082,372 4,210,330 Total
Pada tanggal 31 Desember 2020, apabila As at 31 December 2020, if interest rates

tingkat suku bunga atas pinjaman on borrowings at that date had been 50
meningkat/menurun sebesar 50 poin dan point higher/lower with all other variables
variabel lain tetap, rugi setelah pajak held constant, loss after tax for the period
untuk tahun berjalan akan naik/turun would increase/decrease by Rp 8,600
sebesar Rp 8.600 (2019: Rp 13.566), (2019: Rp 13,566), mainly as a result of
terutama akibat lebih tinggi/rendah beban higher/lower interest expense of borrowings
bunga pinjaman dengan tingkat suku with floating interest rates.
bunga mengambang.
(2) Risiko kredit (2) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk
berasal dari simpanan di bank, piutang primarily from deposits in banks, trade
usaha, piutang non-usaha, piutang retensi receivables, non-trade receivables,
dan jumlah tagihan bruto pemberi kerja. retention receivables and gross amount due
from customers.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk arising from
dengan simpanan di bank dengan its deposits with banks by monitoring
memonitor reputasi, peringkat kredit dan reputation, credit ratings and limiting the
menekan risiko agregat dari masing- aggregate risk to any individual
masing pihak dalam kontrak. counterparty.
Kualitas kredit dari kas pada bank, The credit quality of cash in bank, time
deposito berjangka, piutang usaha, deposits, trade receivables, non-trade
piutang non-usaha, piutang retensi dan receivables, retention receivables and
jumlah tagihan bruto pemberi kerja dapat gross amount due from customers can be
dinilai dengan mengacu pada peringkat assessed by reference to external credit
kredit eksternal (jika tersedia) atau rating (if available) or to historical
mengacu pada informasi historis information about counterparty default
mengenai tingkat gagal bayar debitur: rates:

(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
(i) Kas pada bank dan deposito (i) Cash in banks and time deposits
berjangka
2020 2019
Pefindo Pefindo
- idAAA 63,760 140,061 idAAA -
- idA+ 10,000 idA+ -
Fitch Fitch
- AAA(idn) 2,657 - AAA(idn) -
Moody’s Moody’s
- A1 2,194 - A1 -
Pihak yang tidak

memiliki peringkat Counter parties without
kredit eksternal 3,637 30,103 external credit rating
72,248 180,164
(ii) Piutang usaha, piutang non-usaha, (ii) Trade receivables, non-trade

piutang retensi dan jumlah tagihan receivables, retention receivables
bruto pemberi kerja and gross amount due from
customers
Grup diwajibkan untuk merevisi The Group was required to revise its
metodologi penurunan nilai impairment methodology under SFAS
berdasarkan PSAK No. 71 untuk No. 71 for each of these classes of
masing-masing kelompok aset tersebut, assets by using the expected credit loss
dengan menggunakan model kerugian model, which replaced the incurred
kredit ekspektasian, yang credit loss model.
menggantikan model kerugian kredit
yang terjadi.
Tingkat kerugian ekspektasian The expected loss rates are based on

didasarkan pada profil pembayaran dan the payment profiles of sales and the
kerugian kredit historis terkait yang corresponding historical credit losses
dialami. Tingkat kerugian historis experienced. The historical loss rates
disesuaikan untuk mencerminkan are adjusted to reflect current and
informasi terkini dan informasi forward- forward-looking information on
looking mengenai faktor-faktor macroeconomic factors affecting the
makroekonomi yang memengaruhi ability of the customers to settle the
kemampuan pelanggan untuk melunasi receivables. The Group has identified
piutang. Grup telah mengidentifikasi several macroeconomic indicators that
beberapa indikator makroekonomi yang are most relevant, and accordingly
paling relevan, dan karenanya adjusts the historical loss rates based
menyesuaikan tingkat kerugian historis on expected changes in these
berdasarkan perubahan ekspektasian indicators.
dalam indikator-indikator ini.

(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
(ii) Piutang usaha, piutang non-usaha, (ii) Trade receivables, non-trade

piutang retensi dan jumlah tagihan receivables, retention receivables
bruto pemberi kerja (lanjutan) and gross amount due from
customers (continued)
Eksposur maksimum risiko kredit pada The maximum credit risk exposure at
tanggal pelaporan adalah sebagai the reporting date is as follows:
berikut:
2020 2019
Piutang usaha 515,923 547,925 Trade receivables

Piutang non-usaha 109,741 146,538 Non-trade receivables
Piutang retensi 249,998 266,232 Retention receivables
Jumlah tagihan Gross amount
bruto pemberi kerja 797,068 7,291,243 due from customers
1,672,730 8,251,938
(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk

Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan Prudent liquidity risk management includes
antara lain dengan memantau profil jatuh managing the profile of borrowing maturities
tempo pinjaman dan sumber pendanaan, and funding sources, ensuring the
serta memastikan tersedianya pendanaan availability of funding from an adequate
dari sejumlah fasilitas kredit yang mengikat, amount of committed credit facilities and the
dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. ability to close out market positions. The
Grup mempertahankan kemampuannya Group’s ability to fund its borrowing
untuk melakukan pembiayaan atas requirements is managed by maintaining
pinjaman yang dimiliki dengan cara mencari diversified funding sources with adequate
berbagai sumber fasilitas pembiayaan yang committed funding lines from high quality
mengikat dari pemberi pinjaman yang lenders and by monitoring rolling short-term
handal serta terus memonitor perkiraan forecasts of the Group’s cash and gross
posisi kas dan utang bruto yang dimiliki debt on the basis of expected cash flows. In
Grup dalam jangka pendek berdasarkan addition, long-term cash flows are projected
perkiraan arus kas. Selain itu, dilakukan to assist with the Group’s long-term debt
proyeksi arus kas jangka panjang untuk financing plans.
membantu Grup dalam merencanakan
kebutuhan pendanaan dalam jangka
panjang.
Grup memonitor pergerakan perkiraan The Group monitors rolling forecasts of the
kebutuhan likuiditas untuk memastikan liquidity requirements to ensure it has
tersedianya kas yang cukup untuk sufficient cash to meet operational needs
memenuhi kebutuhan operasional serta while maintaining sufficient headroom on its
untuk senantiasa memelihara kelonggaran undrawn committed borrowing facilities at all
atas fasilitas pinjaman yang belum times so that the Group does not breach
digunakan oleh Grup, sehingga Grup tidak borrowing limits or covenants on any of its
melampaui batas pinjaman atau melanggar borrowing facilities.
batasan-batasan untuk setiap fasilitas
pinjaman yang diperoleh.

(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan yang dikelompokkan financial liabilities into relevant maturity
berdasarkan periode yang tersisa pada groupings based on the remaining period at
tanggal pelaporan sampai dengan tanggal the reporting date to the contractual maturity
jatuh tempo kontraktual: dates:
2020
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 712,111 - - - 712,111
Utang non-usaha/Non-trade
payables 231,708 - - - 231,708
Akrual/Accruals 353,621 - - - 353,621
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans 257,128 - - - 257,128
Jumlah utang bruto pemberi
kerja/Gross amount due to
customers 51,798 - - - 51,798
Liabilitas sewa pembiayaan/
Finance lease liabilities 5,636 177 - - 5,813
Pinjaman dari pemegang
saham/Loan from
shareholder 773,691 - - - 773,691
Pinjaman lain-lain/
Other borrowings 60,960 56,840 - - 117,800
Jumlah liabilitias keuangan/
Total financial liabilities 2,446,653 57,017 - - 2,503,670
2019
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 4,835,276 - - - 4,835,276
Utang non-usaha/Non-trade
payables 185,045 - - - 185,045
Akrual/Accruals 364,687 - - - 364,687
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans 875,783 - - - 875,783
Liabilitas sewa pembiayaan/
Finance lease liabilities 6,473 5,931 - - 12,404
Pinjaman dari pemegang
saham/Loan from
shareholder 3,457,466 - - - 3,457,466
Pinjaman lain-lain/
Other borrowings 89,262 111,032 13,518 - 213,812
Jumlah liabilitias keuangan/
Total financial liabilities 9,813,992 116,963 13,518 - 9,944,473
Pada tanggal 31 Desember 2020, As at 31 December 2020, the Company has

Perusahaan memiliki modal kerja negatif negative working capital of of Rp 409,901.
sebesar Rp 409.901. Perseroan memiliki The Company has anticipatory measures
langkah antisipasi seperti percepatan such as the billing process acceleration and
proses penagihan dan pemanfaatan utilisation of the unused facility of loan from
fasilitas pinjaman dari pemegang saham shareholder.
yang belum terpakai.

b. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives when managing capital
adalah untuk mempertahankan kelangsungan are to safeguard the Group’s ability to continue
usaha Grup guna memberikan imbal hasil as a going concern in order to provide returns for
kepada pemegang saham dan manfaat shareholders and benefits for other stakeholders
kepada pemangku kepentingan lainnya serta and to maintain an optimal capital structure to
menjaga struktur modal yang optimal untuk reduce the cost of capital.
mengurangi biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns, taking
pengembalian ke pemegang saham yang into consideration the future capital requirements
optimal, dengan mempertimbangkan and capital efficiency of the Group, prevailing and
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi projected profitability, projected operating cash
modal Grup, proyeksi profitabilitas masa flows, projected capital expenditures and
sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus projected strategic investment opportunities. In
kas operasi, proyeksi pengeluaran barang order to maintain or adjust the capital structure,
modal, dan proyeksi peluang investasi yang the Group may adjust the amount of dividends
strategis. Untuk mempertahankan atau paid to shareholders, issue new shares or sell
menyesuaikan struktur modal, Grup dapat assets to reduce debt.
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar
kepada pemegang saham, menerbitkan saham
baru atau menjual aset untuk mengurangi
utang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan The Group monitors capital on the basis of the
rasio gearing konsolidasian dan rasio laba Group’s consolidated gearing ratio and
yang disesuaikan terhadap bunga consolidated interest coverage. The gearing ratio
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan is calculated as net borrowings divided by total
membagi pinjaman bersih dengan jumlah capital. Net borrowings is calculated as total
modal. Pinjaman bersih dihitung dari jumlah borrowings (including current and non-current
pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek borrowings as shown in the consolidated
dan jangka panjang yang disajikan pada statement of financial position) less cash and
laporan posisi keuangan konsolidasian) cash equivalents. Total capital is calculated as
dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal “equity” as shown in the consolidated statements
dihitung dari “ekuitas” seperti yang ada pada of financial position plus net borrowings.
laporan posisi keuangan konsolidasian
ditambah pinjaman bersih.
Rasio pada tanggal 31 Desember 2020 dan The ratios as at 31 December 2020 and 2019 are
2019 adalah sebagai berikut: as follows:
2020 2019
Jumlah pinjaman 1,082,372 4,210,330 Total borrowings

Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (73,400) (181,766) Cash and cash equivalents
Pinjaman bersih 1,008,972 4,028,564 Net borrowings
Jumlah ekuitas 324,032 286,476 Total equity
Jumlah modal 1,333,004 4,315,040 Total capital
Rasio gearing 75.69% 93.36% Gearing ratio


b. Manajemen permodalan (lanjutan) b. Capital management (continued)
Sejak awal tahun 2020, pandemi COVID-19 Since early 2020, the COVID-19 pandemic has
telah menyebar ke berbagai negara, termasuk spread across many countries including
Indonesia. Di awal bulan Maret 2020, Indonesia. In early March 2020, the Indonesia
Pemerintah Indonesia secara resmi Government officially announced the confirmed
mengumumkan kasus yang dikonfirmasi case of COVID-19 in Indonesia. Subsequently,
terjangkit COVID-19 di Indonesia. Selanjutnya, this pandemic has also affected the business
pandemi ini juga berimbas pada bisnis dan and economic activities of the Group to some
kegiatan perekonomian Grup di beberapa extent.
aspek.
Manajemen telah menilai kemungkinan Management has assessed the possible effects
dampak potensial COVID-19 terhadap bisnis of COVID-19 on the Group's business and
dan operasional Grup, dan percaya bahwa operation, and believes that there is no
tidak ada dampak negatif yang signifikan pada significant adverse impact as at the signing date
tanggal penandatanganan laporan keuangan. of the financial statements. Further, the duration
Lebih lanjut, durasi dan luasnya dampak dari and extent of the impact from the COVID-19
pandemi COVID-19 bergantung pada pandemic depends on future developments that
perkembangan masa depan yang tidak dapat cannot be accurately predicted at this time. The
diprediksi secara akurat saat ini. Grup akan Group will continuously monitor the development
secara berkelanjutan memantau of the COVID-19 pandemic and evaluate the
perkembangan pandemi COVID-19 dan impact.
mengevaluasi dampaknya.
c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments
Pada 31 Desember 2020 dan 2019, nilai wajar As at 31 December 2020 and 2019, fair value of
aset dan liabilitas keuangan kurang lebih sama financial assets and liabilities approximate their
dengan nilai tercatatnya, karena dampak dari carrying amount as the impact of discounting is
diskonto tidak signifikan. not significant.
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Dewan Direksi adalah pengambil keputusan operasi The Board of Directors is the Group’s chief operating
utama Grup. decision-maker.
Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis Management monitors the operating results of its
untuk tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi business segments for the purpose of decision making
sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen about resource allocation and performance
dinilai berdasarkan laba atau rugi operasi yang assessment. Segment performance is evaluated
diukur dengan cara yang konsisten dengan laba atau based on operating profit or loss and is measured
rugi usaha dalam laporan keuangan konsolidasian. consistently with the operating profit or loss in the
consolidated financial statements.
a. Aktivitas a. Activity
Bisnis utama Grup dibagi menjadi tiga segmen, The Group’s main business is divided into three
yaitu konstruksi, jasa penunjang konstruksi, dan segments which are construction, construction
perdagangan. support services and trading.
Informasi segmen yang diberikan kepada The segment information provided to the chief
pengambil keputusan operasi utama untuk setiap operating decision-maker for the reportable
segmen dilaporkan pada tanggal dan untuk segments as at and for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 31 December 2020 and 2019 is as follows:
2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:

34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activity (continued)

2020
Jasa penunjang
konstruksi/
Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction support service Trading Total Elimination Consolidation
Pendapatan bersih 1,094,553 180,265 13,875 1,288,693 (84,264) 1,204,429 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (1,380,351) (196,304) (12,727) (1,589,382) 89,112 (1,500,270) Cost of revenue
Hasil usaha segmen (285,798) (16,039) 1,148 (300,689) 4,848 (295,841) Segment results
Beban usaha (752,424) (24,578) (9,190) (786,192) - (786,192) Operating expenses

Penghasilan keuangan 55,666 436 114 56,216 (2,784) 53,432 Finance income
Biaya keuangan (282,171) (5,664) (654) (288,489) 2,784 (285,705) Finance costs
Beban pajak final (36,944) (3,653) (7) (40,604) - (40,604) Final tax expenses
Penghasilan
lain-lain, bersih 13,985 (127) (1,141) 12,717 (86) 12,631 Other income, net
Manfaat pajak penghasilan - 1,476 724 2,200 - 2,200 Income tax benefits
Rugi setelah pajak Loss after tax
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali - - - - 16,870 16,870 interest
Rugi setelah pajak yang Loss after tax

diatribusikan attributable to
kepada pemilik owners of the
entitas induk (1,287,686) (48,149) (9,006) (1,344,841) 21,632 (1,323,209) parent
Aset dan liabilitas Assets and liabilities

Aset segmen 3,578,663 461,716 65,908 4,106,287 (1,071,181) 3,035,106 Segment assets
Investasi Long-term
jangka panjang 20,000 - - 20,000 - 20,000 investments
Total aset 3,598,663 461,716 65,908 4,126,287 (1,071,181) 3,055,106 Total assets
Liabilitas segmen (3,263,745) (255,889) (57,495) (3,577,129) 846,055 (2,731,074) Segment liabilities
Pengeluaran modal 18,301 24,142 120 42,563 - 42,563 Capital expenditure
Depreciation
Beban penyusutan (91,128) (33,718) (281) (125,127) (5,683) (130,810) expenses
2019
Jasa penunjang
konstruksi/
Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction support service Trading Total Elimination Consolidation
Pendapatan bersih 3,810,595 394,706 95,434 4,300,735 (353,562) 3,947,173 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (4,044,811) (321,780) (86,543) (4,453,134) 406,153 (4,046,981) Cost of revenue
Hasil usaha segmen (234,216) 72,926 8,891 (152,399) 52,591 (99,808) Segment results
Beban usaha (296,132) (29,857) (4,578) (330,567) - (330,567) Operating expenses

Penghasilan keuangan 48,604 907 148 49,659 (12,491) 37,168 Finance income
Biaya keuangan (616,108) (4,363) (1,124) (621,595) 1,960 (619,635) Finance costs
Beban pajak final (111,326) (8,965) (30) (120,321) - (120,321) Final tax expenses
Penghasilan
lain-lain, bersih 13,289 434 1,718 15,441 (9,808) 5,633 Other income, net
Beban pajak penghasilan - (3,063) (1,256) (4,319) - (4,319) Income tax expenses
Rugi setelah pajak Loss after tax
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali - - - - (4,387) (4,387) interest
Rugi setelah pajak yang Loss after tax

diatribusikan attributable to
kepada pemilik owners of the
entitas induk (1,195,889) 28,019 3,769 (1,164,101) 27,865 (1,136,236) parent
Aset dan liabilitas Assets and liabilities

Aset segmen 15,617,073 526,676 83,919 16,227,668 (5,801,149) 10,426,519 Segment assets
Aset keuangan tersedia Available-for-sale

untuk dijual 20,000 - - 20,000 - 20,000 financial assets
Total aset 15,637,073 526,676 83,919 16,247,668 (5,801,149) 10,446,519 Total assets
Liabilitas segmen (15,322,567) (301,809) (61,845) (15,686,221) 5,526,178 (10,160,043) Segment liabilities
Pengeluaran modal (129,027) (28,535) - (157,562) 43,000 (114,562) Capital expenditure
Depreciation
Beban penyusutan (97,596) (25,918) (218) (123,732) - (123,732) expenses

34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Segmen geografis b. Geographical segments
Grup berdomisili di Indonesia dan tidak ada The Group is domiciled in Indonesia with
aktivitas signifikan di luar negeri sehingga dormant activities overseas, therefore there is no
tidak ada pendapatan dan pengeluaran modal revenue and capital expenditure from overseas
dari aktivitas luar negeri. activities.
35. PERISTIWA SIGNIFIKAN SETELAH PERIODE 35. SIGNIFICANT EVENTS AFTER THE REPORTING
PELAPORAN PERIOD
Undang-Undang Cipta Kerja Job Creation Law
Pada bulan Februari 2021, Pemerintah resmi In February 2021, the Government officially enacted
mengundangkan 49 peraturan pelaksana Undang- 49 implementing regulations of the Job Creation Law.
Undang Cipta Kerja. Grup menilai pada umumnya, The Group assessed that generally there is no
peraturan pelaksana tersebut tidak akan memiliki potential adverse impact of the Law to the Group’s
dampak buruk terhadap bisnis dan operasional business and operation.
Grup.
Pada saat laporan keuangan konsolidasian As at the authorisation date of these consolidated
diotorisasi, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating the
mungkin timbul dari peraturan pelaksana Undang- potential impact of the implementing regulations of
Undang Cipta Kerja, serta pengaruhnya pada the Job Creation Law, as well as the impact on the
laporan keuangan konsolidasian Grup. Group's consolidated financial statements.
Permohonan Penundaan Kewajiban Postponement Request for Debt Payment

Pembayaran Utang
Pada tanggal 13 Januari 2021, berdasarkan On 13 January 2021, based on Commercial Court at
putusan Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Decision the Central Jakarta District Court No.
Jakarta Pusat No. 385/Pdt.Sus-PKPU/2020/PN 385/Pdt.Sus-PKPU/2020/PN Niaga Jkt.Pst, it was
Niaga Jkt.Pst, diputuskan bahwa Permohonan decided that the Temporary Postponement Request
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang for Debt Payment (“PKPU”) filed by the Group toward
(“PKPU”) Sementara yang diajukan oleh Grup PT China Sonangol Media Investment (“CSMI”) had
terhadap PT China Sonangol Media Investment been granted.
(“CSMI”) telah dikabulkan.
Permohonan PKPU dilatarbelakangi oleh tagihan The PKPU application was triggered by past due
yang telah jatuh tempo atas pekerjaan konstruksi billing for construction work that has been carried out
yang telah dilakukan oleh kerja sama operasi by the joint operation of the Company with China
Perseroan yang dibentuk bersama dengan China Construction Eighth Engineering Division Co. Ltd.,
Construction Eighth Engineering Division Co. Ltd., and construction support services that has been
dan atas jasa penunjang konstruksi yang telah carried out by PT Bintai Kindenko Engineering
dilakukan oleh PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia for Indonesia 1 Tower project, which until
Indonesia untuk proyek Indonesia 1 Tower, yang the issuance of these consolidated financial
sampai diterbitkannya laporan keuangan statement has not been fully paid by CSMI.
konsolidasian ini belum dibayarkan secara penuh
oleh CSMI.

35. PERISTIWA SIGNIFIKAN SETELAH PERIODE 35. SIGNIFICANT EVENTS AFTER THE REPORTING
PELAPORAN (lanjutan) PERIOD (continued)
Permohonan Penundaan Kewajiban Postponement Request for Debt Payment

Pembayaran Utang (lanjutan) (continued)
Grup melakukan permohonan PKPU untuk The Group filed PKPU to obtain certainty of payment
mendapatkan kepastian penyelesaian pembayaran settlement from CSMI for work performance that has
dari CSMI atas tagihan prestasi pekerjaan yang been carried out by the Group. The certainty of
telah dilakukan oleh Grup. Kepastian penyelesaian payment settlement is necessary to maintain financial
pembayaran ini diperlukan untuk menjaga kinerja performance of the Group and meet the Group's
keuangan dan memenuhi kebutuhan modal kerja operating working capital requirements.
operasi Grup.
Pada saat diterbitkannya laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup masih menunggu proposal financial statements, the Group is still waiting for the
perdamaian dari CSMI dan jadwal sidang PKPU settlement proposal from CSMI and the next PKPU
berikutnya. trial schedule.
36. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 36. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR

ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
2020 2019
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets

utang non-usaha 3,403 24,353 through non-trade payables
sewa pembiayaan - 8,109 through finance lease
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities:
pendanaan:
2020
Pinjaman Pinjaman
bank dari Liabilitias
jangka pemegang sewa Pinjaman
pendek/ saham/ pembiayaan/ lain-lain/
Short-term Loan from Finance lease Other Jumlah/
bank loans shareholder liabilities borrowings Total
Balance as at
Saldo 1 Januari 2020 817,923 3,203,000 11,018 178,389 4,210,330 1 January 2020
Arus kas (572,923) (2,475,242) (5,521) (74,272) (3,127,958) Cash flows
Balance as at
Saldo 31 Desember 2020 245,000 727,758 5,497 104,117 1,082,372 31 December 2020

36. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 36. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR

ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(continued)
2019
Pinjaman Pinjaman
bank dari Liabilitias
jangka pemegang sewa Pinjaman
pendek/ saham/ pembiayaan/ lain-lain/
Short-term Loan from Finance lease Other Jumlah/
bank loans shareholder liabilities borrowings Total
Balance as at
Saldo 1 Januari 2019 2,656,388 400,000 15,668 111,196 3,183,252 1 January 2019
sewa pembiayaan - - 8,109 - 8,109 through finance leases
Arus kas (1,838,465) 2,803,000 (12,759) 67,193 1,018,969 Cash flows
Balance as at
Saldo 31 Desember 2019 817,923 3,203,000 11,018 178,389 4,210,330 31 December 2019
2020 Laporan Tahunan
Annual Report
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26
Petojo Selatan-Gambir
Jakarta 10160 Indonesia
: (+6221) 351 1961
: (+6221) 344 1413
: corporate.secretary@acset.co
: www.acset.co

ACST Annual Report 2020

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

ACST Annual Report 2020

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Strengthening Our

Commitment and Determination

Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Laporan Tahunan 2020 PT Acset Indonusa Tbk (yang selanjutnya disebut

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, kebijakan, rencana,

The 2020 Annual Report of PT Acset Indonusa Tbk (hereinafter referred

This Annual Report contains statements related to objectives, policies,

9 10 Ikhtisar Kinerja Keuangan

13 Ikhtisar Kinerja Operasional 17 Penghargaan dan Sertifikasi

14 Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan

20 21 Laporan Dewan Komisaris

32 48 Profil Dewan Komisaris

58 Profil Komite Audit 66 Kronologi Pencatatan Saham

76 Tinjauan Industri 80 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

94 95 Sumber Daya Manusia

104 132 Komite di Bawah Dewan Komisaris

SPESIALISASI FONDASI SPESIALISASI PROYEK STRUKTUR

The principle of safety has always been strictly

Pendapatan di Tahun 2020

40% Net Revenue

Brand recognition yang kuat

Memiliki rekam jejak dan

ACSET memiliki kompetensi

Manajemen dan tenaga

Spesialisasi dalam penyediaan

Ikhtisar Kinerja Keuangan

Uraian 2020 2019 2018 2017 2016 Description

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Total Aset 3,055,106 10,446,519 8,936,391 5,306,479 2,503,171 Total Assets

Total Liabilitas 2,731,074 10,160,043 7,509,598 3,869,352 1,201,946 Total Liabilities

Total Ekuitas 324,032 286,476 1,426,793 1,437,127 1,301,225 Total Equity

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Pendapatan Bersih 1,204,429 3,947,173 3,725,296 3,026,989 1,794,002 Net Revenue

(Rugi)/Laba Bruto (295,841) (99,808) 699,287 465,900 279,639 Gross (Loss)/Profit

(Rugi)/Laba Sebelum Pajak (Loss)/Profit Before

Manfaat/(Beban) Pajak Income Tax

(Rugi)/Laba Setelah Pajak yang (Loss)/Profit After Tax

Kepentingan Nonpengendali (16,870) 4,387 3,134 (454) (774) Non-controlling Interests

Penghasilan/(Beban) Other Comprehensive Income/

Kepentingan Nonpengendali (17,494) 4,567 3,272 (437) (774) Non-controlling Interests

(Rugi)/Laba per Saham Dasar Basic and Diluted (Loss)/Profit

(dinyatakan dalam % | expressed in %)

Uraian 2020 2019 2018 2017 2016 Description

(Rugi)/Laba Bruto terhadap Gross (Loss)/Profit to Net

Jumlah (Rugi)/Penghasilan Total Comprehensive

Jumlah (Rugi)/Penghasilan Total Comprehensive

Jumlah (Rugi)/Penghasilan Total Comprehensive

Total Liabilitas terhadap Total Liabilities

Total Liabilitas terhadap Total Liabilities

Total Aset terhadap Total Assets

Total Aset Lancar terhadap Total Total Current Assets to Total

Total Aset | Total Assets

Total Liabilitas | Total Liabilities

Total Ekuitas | Total Equity

Pendapatan Bersih | Net Revenue

Ikhtisar Kinerja Operasional

Pendapatan Bersih per Segmen

Penunjang Jasa Konstruksi

Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)

Volume Perdagangan (Lembar Saham) | Trade Volume (Shares)

Harga Penutupan (Rp) | Closing Price (Rp)

Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham

15 Januari | January 2020

7 Februari | February 2020 13 Maret | March 2020