1

2 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017


Menuju Bisnis Terintegrasi Kelas Dunia
L ingkungan bisnis ketenagalistrikan di Indonesia
telah berubah, seiring dengan perubahan
dan perkembangan ekonomi serta sosial bangsa
Indonesia. Usaha bidang pembangkitan semakin
kompetitif, pembangkit-pembangkit baru telah
bermunculan dan akan terus bermunculan sejalan
dengan program 35.000 MW yang dicanangkan
pemerintah pada tahun 2014 yang lalu.
Karena industri ketenagalistrikan merupakan
industri yang sangat menarik sehingga banyak
perusahaan yang berekspansi ke industri
ketenagalistrikan khususnya pembangkitan.
Perusahaan-perusahaan besar yang selama ini
tidak pernah terjun di bidang pembangkitan, tiba-
tiba menjelma mejadi kompetitor. Tidak hanya
perusahaan lokal dan BUMN, bahkan banyak
diantaranya adalah perusahaan dari luar Indonesia
dengan kemampuan finansial yang sangat kuat,
mereka juga mengusung teknologi baru, serta
memiliki tenaga-tenaga kerja kompeten.
Menghadapi perubahan tersebut, mau tidak
mau PJB harus melakukan perubahan supaya
dapat beradaptasi agar tetap growth dan sustain
dalam menghadapi lingkungan yang terus
berubah. Itulah mengapa PJB harus melakukan
transformasi perusahaan. Tanpa melakukan
transformasi, bukan mustahil perusahaan berjalan
di tempat, tertinggal jauh dengan para kompetitor
hingga akhirnya hanya akan menjadi penonton
dalam kompetisi industri ketenagalistrikan.
Transformasi merupakan proses yang dapat
mengantarkan perusahaan survive dan unggul di
masa depan. Transformasi telah dimulai dengan
merumuskan visi dan misi baru yang sejalan
dengan perubahan. Ini sangat penting mengingat
visi berperan sebagai pemersatu semua sumber
daya. Visi yang kuat dan jelas akan menjadi
tujuan yang ingin dicapai oleh seluruh elemen
perusahaan. Menjadi perusahaan terpercaya
dalam bisnis pembangkitan terintegrasi dengan
standar kelas dunia. Demikian visi baru yang telah
Iwan Agung Firstantara, Direktur Utama
pes an dir ek s i
Transformasi
kita rumuskan dan kita sepakati bersama.
Apakah transformasi selalu berhasil? Riset
yang dilakukan Konsultan The Ken Blanchard
Companies menunjukkan bahwa 74% perusahaan
bagus dalam melakukan perencanaan.
Namun dari 74% itu hanya 4% yang mampu
melakukan eksekusi rencana dengan baik.
Transformasi membutuhkan komitmen seluruh
elemen perusahaan dari level paling tinggi (top
management) sampai level staf/pelaksana untuk
menjalankan program transformasi secara
konsisten.
Perubahan yang terus terjadi pada internal
maupun eksternal perusahaan harus dapat diubah
menjadi potensi untuk mencapai keunggulan
kompetitif. Proses penyusunan Visi Misi sampai
program-program untuk mencapainya telah kita
lakukan. Kunci keberhasilan dari keseluruhan
proses transformasi ada pada eksekusinya.
Para atasan harus dapat
mengkomunikasikan program transformasi
sampai level paling bawah. Agar program-
program transformasi dapat tereksekusi
dengan excellence, serta dilakukan
monitoring atas setiap program
transformasi sehingga seluruh action
plan (keputusan atau rencana
kerja) yang telah ditetapkan
tereksekusi secara cepat
dan akuntabel.
Mari kita
bertransformasi dan
menyesuaikan diri
dengan tuntutan
perubahan. Kita
tidak bisa mengubah
arah angin,
namun kita bisa
memanfaatkannya
untuk mencapai
tujuan berlayar.(*)
3
 daftar isi
10 Instruksi Direksi PLN
Fokus Pencapaian Rkap dan
Penurunan BPP
13 Operational Excellence
Roll Out Sistem dan Teknologi
Pembangkit
14 Pengembangan Usaha Berbuah Manis
16 EBT, Potensi yang Terabaikan
19 Ari Basuki,
General Manager PLN Tanjung Jati B
Jadilah Orang yang Bisa Diterima
20 Benchmark Ketengalistrikan
di Denmark Energi Terbarukan
Kuasai 42% Pangsa Pasar
22 Duta Besar Denmark Kunjungi PLTA &
PLTS Cirata
23 Dekom Terkesan Melihat Kondisi PLTU
Indramayu
23 UP Paiton Siap Mendukung Business
Excellence
24 Bottom Up Sharing Session PJB
Belajar Komunikasi yang Efektif
26 Miftahul Jannah: Jadikan Prestasi Lomba
K3 Sebagai Cermin Keseharian di Unit
28 Langkah Brilian PLTU Indramayu
Black Start Up Tanpa Menggunakan
Start Up Boiler
29 PLTU Amurang Kembali Normal
30 Bersihkan Sampah di Pantai dan
Tanam Mangrove 45 Solusi Penyaluran Zakat, Infak dan
32 Penyederhanaan Proses Pengadaan
Barang/Jasa Bersifat Rutin dan Leverage dengan Gadget
Penasihat: Direksi PT PJB | Pemimpin Redaksi: Sekretaris Perusahaan | Redaksi: Bidang Stakeholder Management
n Susunan Redaksi
Jl. Ketintang Baru No. 11 Surabaya Telp. (031) 8283180 (hunting) Psw. 133 | Facsimile: (031) 8298132 | Email: info@ptpjb.com
Redaksi menerima tulisan berupa berita, artikel maupun opini. Tulisan diketik dalam satu spasi font 12 sepanjang 2 halaman kuarto. Redaksi berhak
melakukan editing dengan tidak mengurangi arti. Naskah dikirim ke redaksi (Bidang Stakeholder Management) atau melalui email: info@ptpjb.com
atau fax (031) 8298132.
4 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017
Seluruh elemen di lingkungan PT PLN (Persero)
diminta fokus mencapai target minimum Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2017
dengan pencapaian laba sebesar Rp 15,6 triliun.
Laba akan meningkat lebih besar dari Rp 20,0 triliun
apabila perseroan dapat meningkatkan penjualan
dan menurunkan Biaya Pokok Produksi (BPP),
sehingga malampaui target Anggaran Pendapatan
dan Belanja Negara (APBN) 2017.
Kunjungan yang didanai oleh Pemerintah
Denmark, sebagai bagian dari kerjasama bilateral
kedua negara, ini berlangsung selama 6 hari
dan mengunjungi berbagai lokasi strategis yang
berhubungan dengan sektor energi, terutama
ketenagalistrikan di Denmark.
PJB senantiasa berupaya untuk mendukung
kelestarian lingkungan dengan memastikan seluruh
proses bisnis yang dijalankannya dapat memenuhi
standar PROPER.
36 UP Paiton Rajai PJB Creative Camp
Unit Pembangkitan (UP) Paiton merajai PJB CreatIve
Camp 2017. Dari tiga kategori yang dikompetisikan,
Profit, Planet dan People, juara pertama untuk
ketiga kategori tersebut disabet UP Paiton. Gagasan
yang diusung UP Paiton dinilai sangat menarik dan
berpotensi memberikan kontribusi besar terhadap
perusahaan.
39 Info PJB The Best of Private
Company Inhouse Magazine
Info PJB mendapat apresiasi dalam Malam
Penghargaan Serikat Perusahaan Pers (SPS) yang
digelar semalam Jumat 3 Pebruari 2017 di Jakarta.
Majalah internal PJB tersebut mendapatkan
penghargaan Bronze Winner untuk kategori The Best
of Private Company inhouse Magazine (InMA) 2017.
34 Pengadaan Barang dan Jasa
PJB Adopsi Konsep Value For
Money
40 Batik Binaan UP Brantas Peroleh
Hak Cipta
40 PJB Peduli Banjir Salurkan Bantuan
Makanan dan Obat-Obatan untuk
Korban Banjir
41 Bupati Apresiasi Budidaya Sayuran
Hidroponik Binaan UP Paiton
42 Kerjasama PJB-Dinas Pendidikan Jatim
Upaya Ciptakan Tenaga Kerja
Siap Pakai di Pembangkitan
44 SIMANIS PLTU Rembang Cegah
Sertifikasi Expired
Shodaqoh bagi Karyawan
46 Nomophobia Ketakutan Dipisahkan
 lapor an ut a m a

TRANSFORMASI
KORPORAT
Terpercaya Dalam Bisnis Pembangkitan Terintegrasi
Lingkungan bisnis ketenagalistrikan telah berubah
seiring dengan dinamika perubahan ekonomi dan
sosial di Indonesia. Pembangkit-pembangkit baru
telah bermunculan dan akan terus bertambah sejalan
dengan Program Percepatan 35.000 MW. Begitu juga
pelaku usaha bidang pembangkitan semakin banyak.
Perusahaan-perusahaan besar yang selama ini tidak
pernah berkecimpung di bidang pembangkitan, tiba-
tiba menjelma menjadi kompetitor. Mereka tidak
bisa dianggap remeh karena selain mempunyai
kemampuan finansial yang kuat, mereka juga
mengusung teknologi baru dengan tenaga-tenaga
kompeten.

M enghadapi perubahan itu,

Diretur Utama PJB, Iwan Agung
Firstantara memberikan arahan dalam
pertemuan membahas Transformasi
Korporasi PJB.
mau tidak mau PJB juga harus
melakukan perubahan supaya dapat
beradaptasi terhadap perubahan
tersebut dan sekaligus mengantisipasi
perubahan-perubahan yang bakal
terjadi. Itulah sebabnya PJB melakukan
transformasi perusahaan. Tanpa
melakukan transformasi, bukan
mustahil perusahaan berjalan di
tempat, tertinggal jauh dengan para
kompetitor hingga akhirnya hanya
akan menjadi entitas purba.
Mind set bahwa PJB selamanya
5
 l a p o ra n u t am a
akan aman harus dibuang jauh-jauh. Meski anak perusahaan
PLN, tanpa melakukan sesuatu, bukan tidak mungkin
terpinggirkan oleh pemain-pemain baru.
Sebagai contoh salah satu BUMN di Indonesia yang
gagal beranjak dari landasan adalah Merpati Airlines.
Perusahaan yang berdiri tahun 1962 itu fokus melayani
penerbangan di daerah-daerah terpencil. Berbagai gejolak,
dinamika dan perubahan yang terjadi pada internal
maupun eksternal perusahaan membuat seluruh kegiatan
operasional Merpati berhenti pada tahun 2014 lalu.
Direktur Utama PJB, Iwan Agung Firstantara
memaparkan kondisi eksternal dan internal sebagai
pendorong utama PJB melakukan transformasi, antara lain:
1. Kebijakan pemerintah: Program pembangunan
pembangkit 35.000 MW dan Peraturan Presiden Nomor
4 Tahun 2016 tentang Percepatan Pembangunan
Infrastruktur Ketenagalistrikan serta Peraturan
Perubahan Nomor 14 Tahun 2017.
2. Kebijakan pemegang saham: mengenai perubahan
organisasi induk PLN dan kebijakan revaluasi aset tahun
2015 yang berdampak pada beban penyusutan serta
pajak yang semakin tinggi.
3. Persaingan pasar: pembangkit IPP semakin banyak
terutama setelah mendapat porsi lebih besar dalam
program pembangunan pembangkit 35.000 MW,
persaingan yang terjadi dari luar negeri seperti
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) maupun industri
hulu antara lain cadangan gas dan batubara yang
semakin menipis.
4. Trend teknologi: mayoritas investasi global merupakan
energi baru dan terbarukan serta pemerintah
menargetkan paling sedikit energy mix dari EBT sebesar
25% pada tahun 2025.
5. Kondisi keuangan: pendanaan internal PJB terbatas
karena covenant bond PLN.
6. Pangsa pasar: terus menurunnya pangsa pasar
penjualan listrik PJB dan meningkatnya BPP/kWh serta
penurunan efisiensi pembangkit.
6 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017
7. Sinergi PJB Raya: tumpang tindih kapabilitas dan
portofolio bisnis akibat belum optimalnya corporate
charter PJB Raya.
8. Produktivitas: produktivitas perusahaan (MW/pegawai)
terus menurun.
9. Kompetensi: kompetensi bidang bisnis belum optimal
serta sebagai catatan bahwa hasil kinerja tahun 2016
pada indikator utama pembangkitan banyak yang tidak
tercapai.
BERAWAL DARI VISI
Transformasi dimulai dengan merumuskan visi dan misi
baru yang sejalan dengan perubahan. Ini sangat penting
mengingat visi berperan sebagai pemersatu semua sumber
daya. Visi yang kuat dan jelas akan menjadi tujuan yang
ingin dicapai oleh seluruh elemen perusahaan sehingga akan
tergambar dalam setiap aktivitasnya.
Menjadi perusahaan terpercaya dalam bisnis
pembangkitan terintegrasi dengan standar kelas dunia.
Demikian visi baru yang telah dirumuskan, menggantikan
visi sebelumnya. Visi baru ini mengandung makna :
PJB adalah perusahaan yang menjalankan dan
mengembangkan usahanya sesuai dengan tata kelola
perusahaan dan performa finansial yang baik sehingga
meningkatkan kredibilitas perusahaan untuk menjadi
pilihan utama dalam melakukan bisnis.
Menambah fokus dalam pengembangan bisnis tanpa
meninggalkan operational excellence.
Bergerak dalam bisnis pembangkitan tenaga listrik yang
terintegrasi secara horizontal (end-to-end pembangkit)
dan vertikal (energi primer-pembangkit-transmisi).
Pengembangan perusahaan akan berfokus dan didasari
di pembangkitan sebagai bidang yang dikuasai PJB.
Selain bisnis, integrasi juga akan berada pada resource
PJB untuk seluruh anak perusahaan dan perusahaan
afiliasi.
PJB bertekad untuk mampu tumbuh dan mencapai
kinerja kelas dunia baik dari sisi operasional, keuangan,

dan bisnis pada tingkat regional dan global.
Sejalan dengan perubahan visi, maka misi perusahaan
juga dilakukan perubahan. Ada tiga misi yang diemban PJB,
yaitu:
Memberikan solusi dan nilai tambah dalam bisnis
pembangkitan terintegrasi untuk menjaga kedaulatan
listrik nasional.
Menjalankan bisnis pembangkitan secara berkualitas,
berdaya saing dan ramah lingkungan.
Mengembangkan kompetensi dan produktivitas human
capital untuk pertumbuhan yang berkesinambungan.
Perubahan visi dan misi perusahan tersebut
ditindaklanjuti dengan perumusan strategic goal PJB, yang
diikuti dengan penyusunan strategy map yang didasarkan
kondisi internal dan eksternal PJB. Masing-masing strategic
Gambar 1. Penjabaran Visi Misi ke dalam Program Kerja (Source RJPP PJB 2017 2021)
lapor an ut a m a
Direktur SDM dan
Administrasi PJB, Suharto
menyampaikan paparan
tentang Transformasi
Direktorat SDM.
goals memiliki strategic initiatives yang merupakan
sekelompok program, sub-program dan kegiatan yang
harus dieksekusi oleh seluruh elemen perusahaan.
Direktur Utama PJB, Iwan Agung Firstantara, dalam
Rapat Kerja yang berlangsung di Surabaya 16-17 Februari
2017 menjelaskan, ada lima sasaran strategis PJB yang
hendak dicapai dalam kurun waktu lima tahun ke depan
(2017-2021), yaitu:
1. Strengthen Market Positioning dengan target
pencapaian; pembangkit eksisting dan IPP meningkat
menjadi 20.000 MW, jasa operation and maintenance
18.000 MW, jasa Engineering, Procurement and
Construction (EPC) Rp 12 triliun, dan income commercial
market mencapai 25%.
2. Improve Financial Performance dengan target
7
 l a p o ra n u t am a

Direktur Operasi Suasana

2 PJB, Miftahul penyusunan
Jannah sampaikan road map terkait
paparan tentang Transformasi
Transformasi Korporasi PJB.
Direktorat Operasi.

pencapaian: Return of Asset (ROA) 3,2%, operating maupun asing. Banyak perusahaan lokal dan asing seperti
margin 10,4%, dan EBITDA Margin 19,7%. Pertamina, Medco, Shanghai Electric Corporation (China),
3. Best in Operational Excellent dengan target pencapaian: Marubeni (Jepang) dan sebagainya, terjun dalam bisnis
top 10% NERC untuk pembangkit eksisting, dan top 25% pembangkitan di Indonesia. Demikian halnya kompetisi
NERC untuk pembangkit FTP-1. dalam bisnis jasa operation and maintenance maupun EPC,
4. Most Productivity Power Company dengan target semakin meningkat dengan masuknya pemain-pemain
pencapaian: GWH jual/pegawai 12,6, dan laba/pegawai baru. Kehadiran mereka tidak dapat disepelakan karena
Rp 1,5 Miliar. didukung kemampuan finansial yang kuat, memiliki
5. Most Trusted and Prefered Company dengan target tambang energi primer, dan diantara mereka merupakan
pencapaian: quality partners 75 percent, Platts and manufacture peralatan industri listrik.
Asian Power Award, dan Moodys Credit Rating Malcolm Untuk itu PJB perlu meningkatkan strategic stakeholder
Baldrige Industry Leader. relationship, memperkuat strategic parnership dan
Manajemen PJB optimis mampu mewujudkan sasaran pendanaan, mengembangkan paket-paket pekerjaan untuk
strategis 2021 tersebut. Direktur Pengembangan dan Niaga, jasa operation and maintenance, mencari peluang usaha jasa
Hengky Heru Basudewo mengatakan, saat ini pembangkit operation and maintenance di luar negeri, dan terobosan-
eksisting dan IPP yang dikelola PJB sekitar 10.000 MW, terobosan lain.
sehingga diperlukan penambahan kurang lebih 10.000 PJB menetapkan arah perkembangan perusahaan
MW dengan cara berpartisipasi sebagai Independent Power sebagai berikut:
Producer (IPP) dalam program 35.000 MW.
Beberapa proyek yang saat
ini dalam tahap pelaksanaan
konstruksi, diantaranya: PLTU Jawa
7 (2 x 1.000 MW), PLTU Mamuju
(50 MW), dan segera disusul PLTA
Batang Toru (510 MW), serta
sejumlah proyek dalam tahap
pengembangan seperti PLTU
Banten (2 x 1.000 MW), PLTGU Jawa
3 (800 MW), PLTGU Sumbagut 1,
3, 4 (750 MW), PLTU Sumsel 6 (600
MW), serta sejumlah proyek yang
masih dalam tahap studi kelayakan.
Potensi industri
ketenagalistrikan Indonesia dengan
adanya program 35.000 MW
telah menyebabkan peningkatan
persaingan antar pemain lokal

Gambar 2. Arah Pengembangan PJB (Source RJPP PJB 2017 2021)

8 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017


Operational Excellence + Business Excellence
PJB akan mengembangkan kapabilitas business
excellence untuk pengembangan pasar dengan tetap
meningkatkan kapabilitas operational excellence dalam
pengoperasian pembangkit.
Digitalization & Customization Service Manajemen
Aset (MA)
Penekanan pada optimasi teknologi dan proses
manajemen asset yang efektif dan efisien sebagai
dasar pengelolaan seluruh unit pembangkit yang
masuk dalam lingkup PJB baik pembangkit eksisting
maupun pembangkit jasa O&M.
PJB Raya Terintegrasi
Adanya integrasi antar lini bisnis dan portfolio produk
dan jasa yang ditawarkan PJB Raya sebagai strategi
pengembangan bisnis agar dapat lebih bersaing di
pasar kelistrikan yang lebih kompetitif.
Regulated Business + Go-to-market
Gambar 3. Blueprint Korporasi 15 Tahun Depan (Source RJPP PJB 2017 2021)
lapor an ut a m a
Fokus pengembangan tidak hanya bertumpu pada PLN,
namun juga akan ke pasar luar dengan mengusung prinsip
cost leadership and excellence agar dapat bersaing dengan
kompetitor lokal maupun global.
Asset Based + Investment Based
Asset PJB tidak lagi hanya diukur dari kepemilikan
pembangkit eksisting, tetapi juga kepemilikan saham di
IPP atau bisnis-bisnis lainnya.
Terkait dengan tranformasi perusahaan, PJB telah
menyusun blueprint strategi selama periode 15 tahun, yang
digambarkan pada diagram (gambar 3).
Roadmap transformasi fokus pada blue print 5 tahun
pertama, yaitu Core business expansion through capabilities
optimization PJB akan memperkuat kapabilitas dari tiap lini
bisnis sebagai tahapan awal transformasi. Hal ini diperlukan
untuk meningkatkan kesiapan PJB dalam melakukan ekspansi
bisnis serta pasar di periode-periode berikutnya.
Program tranformasi korporat tersebut untuk dapat
berhasil tentu membutuhkan dukungan seluruh insan PJB.
Disamping itu, diperlukan unsur-unsur pendukung, seperti:
Adanya tata kelola dan struktur program transformasi
yang jelas untuk memastikan seluruh pihak memahami
tanggung jawab dan peranannya.
Adanya waktu yang cukup, sumber daya yang terlatih, dan
target hasil yang dapat diukur secara jelas.
Memastikan program quick wins berhasil dilakukan
pada tahapan awal transformasi untuk mendapatkan
kepercayaan stakeholder pada program transformasi
secara keseluruhan.
Adanya tim khusus untuk melakukan sosialisasi dan
mengawal eksekusi seluruh program transformasi
sehingga organisasi dapat memahami dengan cepat
beradaptasi dengan arah transformasi.
Adanya integrasi dan sinergi antara pihak-pihak yang
menjalankan program transformasi. (*)
9
 RA K E R

Instruksi Direksi PLN

FOKUS PENCAPAIAN RKAP DAN PENURUNAN BPP
Seluruh elemen di lingkungan PT PLN (Persero) diminta fokus mencapai target
minimum Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2017 dengan pencapaian
laba sebesar Rp 15,6 triliun. Laba akan meningkat lebih besar dari Rp 20,0 triliun apabila
perseroan dapat meningkatkan penjualan dan menurunkan Biaya Pokok Produksi (BPP),
sehingga melampaui target Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2017.

D emikian antara lain instruksi Direksi PT PLN (Persero)

yang disampaikan Direktur Perencanaan Korporat PT
PLN (Persero), Nicke Widyawati, di depan peserta Rapat
Kerja PJB 2017 di Surabaya. Rapat Kerja berlangsung 16-17
Pebruari 2017, diikuti Direksi PJB, Direksi Anak Perusahaan,
para senior leader dan Genaral Manager (GM) Unit.
Sedangkan untuk unit kerja dan anak perusahaan,
Direksi PT PLN (Persero) menginstruksikan supaya:
Meningkatkan pertumbuhan penjualan tenaga listrik
minimum sama dengan target tahun 2017.
Meningkatkan kehandalan pembangkit
(EAF, CF, SFC dan NPHR), transmisi,
gardu induk dan distribusi
(menurunkan susut jaringan).
Melakukan pengendalian
terhadap pencapaian target-target fisik maupun finansial
secara konsisten dengan disertai mitigasi menyeluruh
terhadap kendala dan risiko.
Efisiensi pada pembelanjaan anggaran yang memenuhi
asas Good Corporate Governance (GCG).
Menghindari praktek inefisiensi dalam pengelolaan
sumber daya serta bertindak cepat dan tegas terhadap
setiap kebocoran dan penyelewengan.
Dalam kesempatan itu Nicke Widyawati memaparkan
kinerja operasi dan keuangan PT PLN (Persero), dimana
penjualan tahun 2016 diperkirakan sebesar 216,7 TWh atau
sedikit dibawah target yang ditetapkan sebesar 219,4 TWh.
Pertumbuhan penjualan pada golongan pelanggan non
subsidi diestimasikan naik 6,9% ekuivalen dengan 8,9 TWh
dari 129,9 TWh (2015) menjadi 138,9 TWh (2016), sementara

Direktur Perencanaan
Korporat PT PLN (Persero),
Nicke Widyawati,
memberikan arahan dalam
Raker PJB 2017.

10 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017


pertumbuhan penjualan pada golongan pelanggan bersubsidi
diestimasikan naik 6,7% ekuivalen dengan 4,9 TWh dari 72,9 TWh
(2015) menjadi 77,8 TWh (2016).
Produksi dengan bahan bakar gas mengalami kenaikan
terutama karena konsumsi pada PLTG Arun 184 MW, PLTMG
Bangkanai 155 MW dan PLTMG Pesanggaran 125 MW. Sedangkan
produksi dengan bahan bakar batubara belum mencapai target
RKAP 2016, karena tertundanya COD PLTU Tenayan (2 x 110 MW),
PLTU Kalbar 1 (2 x 50 MW), PLTU Kalbar 2 (2 x 27,5 MW), PLTU
Kalbar 3 (2 x 50 MW), PLTU Kalteng (2 x 60 MW), PLTU Kaltim (2 x
110 MW), PLTU Lombok (2 x 25 MW) dan PLTU Ambon (2 x 15 MW).
Prognosa EAF tahun 2016 sebesar 80,8% lebih kecil dibandingkan
target RKAP (83,5%) disebabkan rendahnya EAF PLTU Indramayu
1, PLTU Pacitan 2, PLTU Pelabuhan Ratu, PLTU Bukit Asam I, PLTU
Ombilin 2, PLTU Sebalang yang berdampak naiknya pemakaian
BBM di sistem Sumatera sehingga BBM dalam fuel mix masih
lebih besar dari target.
Dari sisi keuangan, pendapatan penjualan tenaga listrik
diperkirakan sebesar Rp 212,5 triliun dari target Rp 227,4 triliun,
akibat turunnya volume penjualan sebesar 2,7 TWh (ekuivalen Rp
2,6 triliun) dan perbedaan harga jual antara target dan prognosa
2016 sebesar Rp 55,8/kWh (ekuivalen dengan Rp 12,1 triliun).
Prognosa laba usaha sebelum subsidi lebih rendah dibandingkan
target RKAP 2016 dari negatif Rp 26,4 triliun menjadi negatif Rp
30,3 triliun. Subsidi listrik 2016 diestimasikan Rp 62,1 triliun lebih
rendah dari RKAP 2016 sebesar Rp 66,7 triliun. Laba Bersih tahun
2016 diestimasikan sebesar Rp 11,1 triliun.
RA K ER
Direktur Perencanaan Korporat PLN juga mengungkapkan
beberapa hal yang disebutnya sebagai anomali. Diantaranya:
Pada tahun 2016, meskipun tarif PLN tidak terendah
dibandingkan negara lain, pada kenyataannya masih lebih
rendah dari BPP, sehingga penjualan listrik non subsidi
mengalami kerugian Rp 6,8 triliun. Sebagai perusahaan
PSO, harga jual/tarif tenaga listrik dibatasi dengan ceiling
price, sedangkan BPP terdiri dari unsur controllable dan
uncontrollable sesuai dengan mekanisme pasar. Apabila
PLN tidak dapat melakukan efisiensi atas biaya controllable
(seperti biaya pemeliharaan, NPHR, SFC dan biaya
operasional lainnya), maka BPP akan lebih tinggi dari harga
jual/tarif. Sedangkan unsur yang uncontrollable, PLN dapat
melakukan upaya memperoleh biaya energi yang lebih murah
(misalnya penguasaan sektor hulu energi batubara dan
strategic partnership dengan hulu migas).
PLN menguasai dan mengoperasikan pembangkit sebesar
53.541 MW (82,9%), sementara Independent Power Producer
(IPP) menguasai 11.064 MW (17,1%)/ Akan tetapi produksi
tenaga listrik yang dihasilkan oleh pembangkit milik PLN hanya
mencapai 185,1 TWh (74,5%) dengan target Capacity Factor
(CF) 62%, sedangkan produksi IPP sebesar 63,5 TWh (25,5%)
dengan target CF 80%. Segenap elemen perseroan diminta untuk
mengupayakan peningkatan prosentase produksi tenaga listrik
melalui perbaikan EAF dan penurunan EFOR pembangkit.
Biaya pemeliharaan pembangkit PLTU mengalami kenaikan
rata-rata sebesar 46,3% per tahun, namun tidak diiringi dengan
11
 RA K E R
perbaikan kinerja aset baik EAF maupun CF. Sedangkan
biaya pemeliharaan fungsi distribusi mengalami kenaikan
rata-rata sebesar 18% per tahun, tidak sebanding dengan
pertumbuhan penjualan yang rata-rata hanya mencapai 5,5%
per tahun. Setiap elemen organisasi Perseroan diminta untuk
melakukan evaluasi terhadap efektifitas dan profitabilitas dari
penggunaan anggaran pemeliharaan aset.
Menurut Nicke, terdapat sejumlah potensi efisiensi di tahun
2017 senilai Rp 8,90 triliun, yang antara lain:
Efisiensi belanja Rp 3,5 triliun.
Capacity factor PLTU Rp 2,6 triliun.
SFC BBM Rp 131,3 miliar.
SFC Batubara Rp 714,8 miliar.
Susut Jaringan Rp 2,5 miliar.
Umur stok BBM Rp 86,8 miliar.
Umur stok material Rp 60,4 miliar.
COD proyek Rp 1,8 triliun.
Kondisi PT PLN (Persero) akan sangat menjanjikan apabila
target-target pembangunan pembangkit, transmisi, jaringan
distribusi, serta pembangunan gardu-gardu induk dalam
program 35.000 MW dapat tercapai secara tersinkronisasi dan
diserap dengan baik oleh para pelanggan. Begitu juga target
efisiensi di bidang operasi (EAF dan CF bagus, NPHR, SFC, susut
dan biaya pemeliharaan rendah) dapat dicapai. Dengan demikian
target rasio elektrifikasi dapat terpenuhi, BPP lebih efisien, harga
penjualan memadai. Ini merupakan tantangan yang sangat
berat. Tidak ada jalan lain bagi seluruh elemen organisasi di PLN
mulai dari jajaran paling atas sampai dengan jajaran pelaksana,
harus bekerja dengan penuh disiplin, dedikasi yang tinggi serta
melakukan evaluasi dan monitoring efektivitas pelaksanaannya.
Kealpaan dari salah satu elemen saja akan mengakibatkan
distorsi beban yang sangat signifikan bagi PLN kedepan, kata
Nicke Widyawati.
Sebaliknya, kata Nicke Widyawati apabila ada salah satu
target yang tidak tercapai, risikonya sangat besar. Misalnya,
saat ada pembangkit IPP yang telah selesai on time sementara
transmisi, gardu dan infrastruktur lainnya belum selesai, akan
ada risiko reputasi dan finansial take or pay yang magnitude-
nya tergantung dari besarnya pembangkit yang tidak dapat
dievakuasi. Sebagai ilustrasi, setiap 1.000 MW take or pay atas
kontrak misalnya 6 cent/kwh, Rp Rp 5.47 Trilyun per tahun.
Risiko lainnya adalah take or pay atas energi primer gas dan
panas bumi. Maka akan terjadi financial stress yang signifikan
karena masih harus membayar pokok dan bunga atas proyek
PLN sendiri sehingga dapat mengakibatkan cross default atas
hutang PLN.
Halhal tersebut harus menjadi perhatian bersama agar
terhindar dari kemungkinan risiko yang bisa terjadi. Maka dari
itu mulai sekarang kita harus melakukan langkah-langkah yang
nyata dan terarah serta evaluasi dan monitoring yang sistematis
maupun sistem reward and punishment yang terukur dan jelas,
kata Nicke.
Di tahun 2017 ini perseroan menargetkan pertumbuhan
penjualan sebesar 8,0% (dibandingkan prognosa 2016) dengan
fokus pada penambahan pelanggan dan pertumbuhan penjualan
pada golongan industri dan bisnis. Perseroan akan mendorong
efisiensi operasi melalui perbaikan EAF pembangkit dari 80,8%
menjadi 82,7%, menurunkan konsumsi BBM dari 4,4 juta kilo liter
12 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017
Suasana Raker PJB 2017 saat membahas RKAP.
menjadi 3,3 juta kilo liter, serta meningkatkan penggunaan gas
alam dari 514,4 TBTU menjadi 529,4 TBTU dan meningkatkan
pemakaian batubara dari 50,0 juta ton menjadi 56,0 juta ton.
Apabila perseroan dapat beroperasi sesuai dengan target
yang ditetapkan dalam APBN 2017, maka perseroan memiliki
potensi untuk membukukan laba bersih sebesar Rp 20 triliun.
Namun jika operasional tahun 2017 mengikuti trend tahun
2016, maka akan terjadi penurunan laba sebesar Rp17,4 triliun,
sehingga laba bersih tergerus menjadi hanya Rp 3,6 triliun.
Terkait dengan penugasan ke anak perusahaan, Nicke menilai
penugasan yang diberikan selama ini berjalan baik. Kendati
demikian masih perlu diefektifkan. Proyek IPP dalam RUPTL 10
Tahun langsung diidentifikasi mana yang akan ditugaskan ke anak
perusahaan. Kejelasan penugasan sejak dini akan meningkatkan
tingkat kesuksesan proyek karena anak perusahaan bisa langsung
menyiapkan key factors seperti: FS, lahan, calon partner, akuisisi
tambang batubara, optimalisasi transportasi penyediaan energi
primer. Selain itu kebutuhan dan sumber pendanaan dapat
direncanakan dengan lebih baik. Pembagian tugas antara
Indonesia Power dan PJB juga akan diperjelas dengan membangun
sistem pembagian penugasan antara lain mempertimbangan
economies of scale (misal regionalisasi: Sumatera dibagi dua,
Sumbagut PJB dan Sumbagsel IP, dan seterusnya). Penugasan IPP
akan dilakukan secara terintegrasi. Jasa operation and maintenance
pembangkit IPP wajib dilaksanakan oleh anak perusahaan untuk
menjaga kendali PLN atas operasional pembangkit di Sistem
Kelistrikan (IP & PJB).
Khusus kepada PJB, Direksi PLN minta supaya PJB di tahun
2017 ini memberikan kontribusi berupa:
Akselerasi perbaikan EAF, EFOR, dan NPHR PLTU FTP-1
untuk meningkatkan CF pembangkit murah.
Perbaikan NPHR PLTU Eksis milik PJB untuk menurunkan BPP.
Zero Accident.
Meningkatkan kontribusi laba dari perusahaan afiliasi dan
bisnis jasa diluar PLN.
Melakukan efisiensi pembelanjaan anggaran.
Melaksanakan proyek penugasan agar on quality, on time, &
on cost.
Mengawal efektivitas dan efisiensi anak perusahaan baru di
bisnis penyediaan sparepart. (*)
 Oper at ional ex celle n c e

Operational Excellence
ROLL OUT SISTEM DAN TEKNOLOGI PEMBANGKIT
S alah satu dari lima sasaran strategis PJB tahun 2017
2021 adalah best in operational excellence, dengan target
pencapaian Top 10% NERC untuk pembangkit eksisting
bahan bakar sesuai yang dipersyaratkan.
Untuk transformasi K3, sasaran utama transformasi
K3 adalah terciptanya kondisi kerja yang aman dan ramah
dan Top 25% NERC untuk pembangkit Fast Track Program lingkungan untuk stakeholders, asset dan mengurangi
Tahap Pertama (FTP-1). Untuk mencapai sasaran tersebut, probabilitas terjadinya kecelakaan kerja pada manusia,
Direktorat Operasi PJB akan melakukan roll out sistem lingkungan, aset, dan kelangsungan bisnis perusahaan.
(teknologi) LCCM pada pembangkit yang dioperasikan PJB, Untuk itu Direktorat Operasi telah menyusun road map
dan mejadikan Unit Paiton pilot project . sebagaimana terlihat pada diagram I (Road map K3).
Selain itu, Direktorat Operasi juga menjadikan PJB Tahun 2017 ini PJB mantargetkan PROPER Emas untuk
Engineering Excellence Center sebagai center untuk salah satu unit pembangkit eksisting melalui perbaikan
research & innovation, engineering, dan technical support, implementasi CSR dan inovasi lingkungan. Sedangkan untuk
serta remote engineering untuk predictive maintenance, pembangkit FTP-1 dalam proses penyiapan PROPER Biru,
melakuikan penyempurnaan sistem dan tata kelola aset serta standarisasi house keeping & landscaping. Direktorat
manajemen kelas dunia, pengembangan kontrak batubara Operasi berkomitmen memenuhi segala ketentuan perijinan Direktur Operasi 1 PJB,
dan gas jangka panjang, peningkatan efisiensi energi primer, lingkungan, penurunan emisi gas buang, peningkatan Yuddy Setyo Wicaksono
serta melakukan transformasi LK3. konservasi energi. Selain itu juga berkomitmen menjalankan (atas) dan Direktur
Operasi 2 PJB, Miftahul
Direktur Operasi I PJB, Yuddy Setyo Wicaksono 23 program K3 yang sudah disepakati PLN, menerapkan Jannah (bawah), saat
menjelaskan, tujuan program roll out sistem (teknologi) safety management (SMK3), menerapkan 5S di seluruh level menyampaikan Rencana
LCCM pada pembangkit adalah untuk menghasilkan bidang (budaya kerja) & penataan landscapping, serta roll Strategis Direktorat
kajian komprehensi untuk keputusan apakah pembangkit out LK3 percontohan di FTP-1 dan penerapan di seluruh JOM Operasi 1 dan 2 tahun
dipertahankan, direhabilitasi, di-up grade/repowering, Jawa maupun Luar Jawa. (*) 2017.
direlokasi atau di-demolish, serta menyusun road map
pengembangan pembangkit existing. Sebagai pilot project
program roll out sistem (teknologi) LCCM adalah UP Paiton
untuk selanjutnya diteruskan ke seluruh unit PJB. Program
tersebut dijalankan melalui pengembangan program LCCM
secara sistematis, pengembangan kapabilitas personil dan
infrastruktur, integrasi sistem IT, Remaining Life Assessment
(RLA), evaluasi new technology, mapping dan forecasting
electricity market demand, serta menyusun rekomendasi
secara berkala. Tantangannya cukup berat, karena decicion
criteria untuk plant life cycle optimization sebagai anak
perusahaan PLN dan IPP belum ada. Dibutuhkan analisa
dan integrasi data yang valid, akurat, accountable dan
continuous.
Sedangkan program pengembangan kontrak batubara
jangka panjang bertujuan untuk memastikan keamanan
supply di pembangkit eksisting PJB dan terciptanya coal
mix yang optimal. Begitu juga program pengembangan
kontrak gas jangka panjang bertujuan untuk memastikan
keamanan supply di pembangkit eksisting PJB, dan mencari
pasokan gas alternatif yang lebih murah. Sementara
program peningkatan efisiensi energi primer dimaksudkan
untuk meningkatkan efisiensi, menurunkan emisi, menjaga
keamanan pasokan energi primer dan memastikan kualitas Diagram Road Map K3
13
 Cof f ee mo r ni ng

Suasana coffee morning di PJB Kantor Pusat yang diikuti seluruh unit PJB melalui teleconference.

PENGEMBANGAN USAHA
Pengembangan usaha yang dilakukan PT Pembangkitan Jawa-Bali Pengembangan usaha antara lain
(PJB), baik dalam usaha jasa kepemilikan Independent Power Producer dilakukan melalui:
Pengembangan investasi IPP dalam
(IPP) maupun jasa operation and maintenance membuahkan hasil
proyek 35.000 MW.
yang manis. Penyertaan saham di PT Bajra Daya Sentra Nusa (BDSN) Jasa Engineering, Procurement and
sebesar Rp 379 Miliar telah menghasilkan deviden sebesar Rp 213 Construction (EPC) dan operation
Miliar, sedangkan penyertaan saham di PT Sumber Segara Primadaya and maintenance di energi baru dan
terbarukan (EBT) lainnya.
(S2P) sebesar Rp 455 Miliar telah menghasilkan deviden sebesar
Pengembangan IPP untuk pembangkit
Rp 156 Miliar. Aset awal PJB di S2P sebesar Rp 1,83 Triliun kini telah EBT.
berkembang menjadi Rp 6,86 Triliun. Kapasitas pembangkit yang Pengembangan IPP di captive power.
semula 2 x 300 MW kini telah berkembang menjadi 2.260 MW (1.260 Pengembangan produk dan service
dari core capability operation and
beroperasi, 1.000 MW dalam proses konstruksi).
maintenance, EPC, teknologi
informasi).

Y ang sangat membanggakan, usaha

jasa operation and maintenance
yang dilakukan bersama Komipo melalui
Joint Venture Company (JVC) PT Komipo
Pembangkitan Jawa-Bali (K-PJB). Dari Rp
11 Miliar dana yang disetorkan pada tahun
2011, kini telah menghasilkan deviden
sebesar Rp 139 Miliar. Pengembangan
usaha terus kita lakukan, kata Direktur
Utama PJB, Iwan Agung Firstantara, ketika
memberi sambutan dalam Coffee Morning
yang berlangsung Rabu, 25 Januari 2015.
Jasa PMO pembangkit 35.000 MW
Inisiasi terminal energi primer (Coal
Terminal & LNG Terminal)
Inisiasi jasa operation and maintenance,
EPC, IT di captive market sektor
pembangkitan, dll.

14 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017


Berbuah MANIS
Secara umum pencapaian kinerja
keuangan 2016 menggembirakan, dimana
laba bersih mencapai Rp 2.372 Milyar
atau 140,48% persen dari Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2016.
Kendati demikian, ada beberapa hal yang
perlu mendapatkan perhatian karena
berpotensi mengurangi pendapatan,
diantaranya adalah harga jual dan NPHR,
serta kondisi dan kualitas aset FTP-1.
Kondisi dan kualitas aset PLTU FTP-1
masih perlu peningkatan yang signifikan
sedangkan target NPHR dari tahun ke
tahun dituntut lebih efisien. Diperlukan
strategi, komitmen dan kerja keras
untuk menghasilkan program-program
yang handal dan berkualitas, dengan
kemampuan eksekusi yang baik sehingga
peningkatan kualitas aset dan target
kinerja dapat tercapai sesuai dengan
harapan stakeholder.
Keandalan dan efisiensi pembangkit
harus selalu ditingkatkan supaya
Biaya Pokok Produksi (BPP) Tenaga
Listrik semakin turun. Hal ini akan
berdampak langsung pada peningkatan
kinerja keuangan PJB dan PLN, serta
meningkatkan kepercayaan stakeholder
kepada PJB dalam mengelola aset
pembangkitan, kata Direktur Keuangan
PJB, Tjutju Kurnia Sutjiningsih saat
memaparkan kinerja keuangan 2016 dalam
Coffee Morning tersebut.
Coffee Morning berlangsung di PJB
kantor Pusat, diikuti 18 unit yang tersebar
di Indonesia melalui sarana teleconference.
Selain silaturahmi dengan karyawan kantor
pusat dan unit, acara rutin yang dikemas
dengan suasana santai tersebut ditujukan
untuk memaparkan berbagai informasi
strategis yang perlu diketahui oleh
karyawan. Acara diawali dengan sapaan
Co ffee mor ni n g
Launching Hymne dan Mars PJB.
hangat Direktur Utama PJB, Iwan Agung
Firstantara ke seluruh unit yang hadir pada
telekonferensi. Suasana penuh keakraban
diselingi canda mewarnai perbincangan
Direktur Utama PJB dengan manajemen
serta karyawan unit. Dirut menanyakan
seputar kondisi dan isu terkini unit.
Paparan direksi seputar hasil RUPS
dan rencana startegis PJB di tahun 2017
menjadi agenda inti Coffee Morning.
Selepas paparan, unit diberikan
kesempatan untuk melontarkan
pertanyaan, pendapat ataupun masukan
seputar paparan tersebut. Rangkaian acara
kemudian ditutup dengan soft launching
Mars dan Hymne PJB. Seluruh karyawan
yang hadir termasuk yang berada di unit-
unit berdiri menyanyikan mars dan hymne
tersebut dipandu paduan suara karyawan
serta video yang ditayangkan pada layar
teleconference. (dwk)
15
 EBT

EBT, Potensi yang

persen, setara dengan pembangkit
berkapasitas total 45.000 MW, dengan
rincian:
PLT Panas Bumi 7.200 MW.
PLT Hidro 17.900 MW.
PLT Mikrohidro 3.000 MW.
PLT Bioenergi 5.500 MW.
PLT Surya 6.500 MW.
PLT Angin 1.800 MW.
PLT EBT lainnya 3.000 MW.
Menurut Sekretaris Jenderal Energi
Baru Terbarukan dan Konservasi Energi
Kementerian ESDM, Dadan Kusdiana
MSc, ada banyak alasan mengapa
pemerintah mendorong pemanfaatan
EBT, diantaranya:
EBT tersedia di semua daerah.
Energi fosil akan terus berkurang,
Anggota DEN, Tumiran mempresentasikan makalah berjudul Prospek EBT mendukung ketahanan dan kemandirian
energi nasional, dengan moderator Kepala Satuan Teknologi PJB, Teguh Wijayanto. harga akan semakin mahal, dan
subsidi BBM meningkat.
Ramah lingkungan, mengurangi
Potensi Energi Baru dan Terbarukan (EBT) untuk pembangkit emisi gas rumah kaca.
tenaga listrik di Indonesia sangat besar, mencapai lebih dari Pemanfaatan EBT akan
810.000 MW. Potensi EBT yang demikian besar masih terabaikan, menjamin pembangunan secara
berkelanjutan.
karena yang dimanfaatkan baru sekitar 8.780 MW atau 1,1
Pemanfaatan EBT akan
persen. Hal ini tentu tidak sesuai dengan visi pengelolaan meningkatkan ekonomi lokal.
energi nasional, yaitu; Terwujudnya pengelolaan energi yang Pemanfaatan EBT akan menjamin
berkeadilan, berkelanjutan dan berwawasan lingkungan Ketahanan Energi Nasional.
dengan memprioritaskan pengembangan energi terbarukan dan Sampai saat ini, ketergantungan
konservasi energi dalam rangka mewujudkan kemandirian dan Indonesia terhadap bahan bakar fosil
masih tinggi, dengan dominasi minyak
ketahanan energi nasional.
bumi mencapai 46 persen, batubara
26 persen, dan gas bumu 23 persen.

D ata di Kementerian Energi dan

Sumberdaya Mineral (ESDM)
menyebutkan cadangan EBT di
Melihat potensi tersebut, tidak
berlebihan apabila pemerintah selalu
mendorong pemanfaatan EBT dengan
Sementara pemanfaatan EBT baru
sekitar 5 persen. Cadangan minyak
bumi yang sekarang tinggal 3,6 miliar
Indonesia untuk pembangkit tenaga menetapkan target pemanfaatan barel diperkirakan akan habis dalam
listrik adalah sebagai berikut: EBT pada tahun 2025 mencapai 23 kurun waktu 13 tahun, sedangkan gas
bumi dengan cadangan 100,3 TSCF
No. Jenis Energi Potensi Kapasitas Terpasang Pemanfaatan akan habis dalam 34 tahun.
1. Air 19.000 MW 5.250 MW 28% Potensi dan kebijakan yang
2. Surya 560.000 MW 70 MW 0,013% ditetapkan pemerintah terkait
3. Panas Bumi 29.000 MW 1.440 MW 5% Energi Baru Terbarukan (EBT) perlu
ditinjau lebih dalam terutama dari
4. Angin 107.000 MW 3,61 MW 0,0034%
perspektif teknologi pembangkitan.
5. Bioenergi 34.000 MW 1.740 MW 5,1%
Hal ini agar pengembangan bisnis
6. Energi Laut 61.000 MW 0,28 MW 0,0005% EBT yang dilakukan tepat guna

16 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017

 EBT

Terabaikan
Tabel Share Pembangkit
Listrik EBT dari Total
Pembangkit Listrik

Peserta seminar serius menyipak pemaparan para pemateri. Ketua Umum METI, Surya Darma mempresentasikan potensi energi terbarukan
dan teknologi pembangkitan yang tepat diimplementasikan.

dalam memanfaatkan potensi
yang dimiliki oleh masing-masing
daerah di Indonesia, serta pemilihan
teknologi pembangkitan yang sesuai
dengan potensi tersebut. Untuk itu
Satuan Teknologi PJB mengadakan
seminar yang didedikasikan terhadap
EBT dengan tajuk Tinjauan Potensi
& Pengembangan Energi Baru
Terbarukan dalam Perspektif Teknologi
Pembangkitan.
Seminar yang dibuka Direktur
Operasi II PJB, Miftahul Jannah itu
berlangsung selama dua hari, 20-
21 Pebruari 2017 di Novotel Hotel
Surabaya, menghadirkan sejumlah
pembicara, diantaranya:
DR Ir Tumiran M.Eng. dari Dewan
Energi Nasional.
Dadan Kusdiana MSc, Sekretaris
Jenderal Energi Baru Terbarukan
dan Konservasi Energi
Kementerian ESDM.
Dr. Surya Darma, Ketua
Masyarakat Energi Terbarukan
Indonesia.
Dr Agus Nurrohim dari Balai Besar
Teknologi Konservasi Energi BPPT.
Tri Mumpuni, socialpreneur di
bidang EBT.
Agussalim Syamsuddin dari Pusat
Penelitian dan Pengembangan
(Puslitbang) PT PLN (Persero).
Adi Surjosatyo dari Pengkajian
Energi Universitas Indonesia.
PJB berkomitmen dalam
pengembangan EBT, bahkan
membentuk divisi khusus yang
difokuskan terhadap pengembangan

17
 EBT

EBT, kata Miftahul Jannah. PJB

memiliki sejumlah pembangkit EBT
(PLTA dan PLTS) dengan total kapasitas
sekitar 1.300 MW. Pengembangan terus
dilakukan, diantaranya membangun
PLTA Batang Toru 510 MW yang
merupakan PLTA terbesar di Indonesia,
PLTA Merebo 59 MW, PLTA Sibundong
120 MW dan PLTA Karangkates 137
MW. PJB juga telah menandatangani
Memorandum of Understanding (MoU)
dengan PT PLN (Persero) untuk
pengembangan EBT di kawasan
Sumatera, serta sedang melakukan
penjajakan kerjasama dengan
perusahaan pengolah kelapa sawit
dalam memanfaatkan limbah kelapa
sawit sebagai bahan bakar pembangkit
listrik.
Dadan mengapresiasi langkah
PJB yang sedang menjajaki kerjasama
Direktur Utama PJB, Iwan Agung Firstantara menandatangani MoU pengebangan EBT dengan General
dengan perusahaan pengelola kepala Manager PT PLN (Persero) Wilayah Aceh.
sawit untuk membangun PLTBM
Kelapa Sawit. Menurut Dadan, potensi
kelapa sawit di Indonesia sangat
besar. Indonesia kaya kelapa sawit.
Kita mempunyai sekitar 1.000 pabrik
pengolah kelapa sawit. Kalau setiap
pabrik kelapa sawit itu menghasilkan
listrik 4-5 MW saja, maka kalau kita
fokus ke satu itu (kelapa sawit) kita
akan mendapat tambahan pembangkit
4.000 hingga 5.000 MW dalam 2 tahun.
Kalau semuanya bekerja bareng,
target pemanfaatan EBT 23 persen di
tahun 2025 tentu tercapai, kata Dadan
sembari menambahkan, Membangun
PLTBM Kelapa Sawit hanya butuh
waktu dua tahun.
Ia mengingatkan bahwa konsumsi
energi minyak masih mendominasi.
Tingkat konsumsi 429 juta barrel per Dari Kiri: Kepala Satuan Teknologi PJB, Teguh Wijayanto, Anggota DEN, Tumiran, Direktur Operasi II PJB,
Miftahul Jannah, Ketua METI, Surya Darma, dan Sekjen Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi
tahun, sementara produksi minyak Kementerian ESDM, Dadan Kusdiana.
dalam negeri hanya mencapai 287 juta
barrel per tahun, sehingga Indonesia yang sangat besar bisa dimanfaatkan Skema bisnis dan Insentif belum
menjadi negara pengimpor. Impornya untuk mengaliri listrik daerah-daerah optimum.
mencapai 195 juta barrel per tahun yang belum memperoleh aliran listrik. Harga relatif masih mahal.
untuk jenis BBM dan 121 juta a barrel Sampai saat ini masih ada sekitar 2.519 Kecuali untuk panas bumi (dan
per tahun untuk jenis minyak bumi. desa dan 136 kecamatan dengan total sebagian PLTA), belum ada daftar
Uang negara yang harus dikeluarkan 8,5 juta rumah tangga yang belum proyek pembangkit EBT yang pasti/
untuk subsidi energi mencapai Rp 400 teraliri listrik di seluruh Indonesia. committed.
triliun di 2014 dan Rp 138 triliun di 2015. Menurut Dadan, ada beberapa Skala kecil dan tersebar, sistem
Harusnya Indonesia bisa lebih tantangan yang harus dihadapi untuk interkoneksi masih terbatas.
memanfaatkan EBT seperti yang mengembangkan EBT, diantaranya: Masih terdapat resistensi
telah dilakukan beberapa negara maju Penyamaan pola pikir dalam masyarakat, terutama nuklir
(lihat tabel). Potensi EBT Indonesia pengembangan EBT. sebagai energi baru.(*)

18 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017


Ari Basuki, General Manager PLN Tanjung Jati B
JADILAH ORANG YANG BISA DITERIMA
N yentrik. Itulah kesan pertama
melihat sosok Ari Basuki,
General Manager PLN Tanjung Jati B.
Bagaimana tidak? Seorang General
Manager berpenampilan rambut
gondrong, dicat merah kecoklatan
pula. Penampilan layaknnya anak
muda, padahal usianya sudah
mendekati pensiun. Penampilannya
memang nyentrik. Ramputnya pirang
dan panjang, menandakan bahwa
beliau orang yang simple, sederhana,
mudah bergaul, low profil, namun
tegas, komentar karyawan PLN
Tanjung Jati B yang ditulis dalam Blog
PLN Tanjung Jati B.
Namun bagi insan PJB yang sudah
lama kenal dengannya, penampilan
semacam itu bukan hal yang
mengherankan. Rambut gondrong
sudah menjadi ciri khas Ari Basuki
sejak pertama bergabung dengan PJB
dan bertugas di Sektor Gresik (kini Unit
Pembangkitan Gresik). Usia boleh saja
tua, namun semangat dan penampilan
selalu muda. Ungkapan ini tampaknya
pas untuk menggambarkan lelaki
kelahiran Jakarta 11 April 1962 ini.
Di usia yang mendekati pensiun,
semangat kerjanya tidak pernah
kendur, terlihat enerjik, dan capaian
kinerja yang sangat fantastis. Unit
yang dipimpinnya, PLN Tanjung Jati B,
menjadi unit terbaik di lingkungan PLN
dan mampu memberikan kontribusi
keuntungan besar. Dari empat unit
pembangkit yang dikelola, mampu
memberikan keuntungan bersih lebih
dari Rp 1 triliun per tahun.
Berbagai jabatan di PJB pernah
dipercayakan kepadanya, mulai dari
manajer, senior manajer, kepala
satuan dan juga direktur anak
perusahaan. Jadilah orang yang bisa
diterima, tuturnya ketika berbicara
mengenai key success factor. Untuk
bisa diterima, maka dalam bergaul
tidak hanya ke atas dan ke samping,
tetapi juga ke bawah. Kita harus
bergaul dengan semua lapisan. Sholat
berjamaah di masjid adalah momen
yang paling tepat, karena di situlah
karyawan berkumpul. Sempatkan
untuk mengobrol dengan siapa
saja tanpa ada sekat, meski hanya
sebentar. Dengan banyak teman,
Insya Allah banyak yang membantu
kita, pesan mantan Kepala Satuan
s o s ok
Manajemen Risiko dan Kinerja PJB ini.
Banyak yang terkejut ketika yang
bersangkutan diangkat menjadi
Tanjung Jati B Power Services dan
PT K-PJB, yang juga harus kami
bayar sesuai dengan perjanjian.
General Manager PLN Tanjung Jati B. Sedangkan user atau penyewa mobil
Mereka mengira terjadi penurunan tersebut adalah PLN. Sisa uang untuk
pangkat, mengingat PLN Tanjung Jati membayar leasing dan sopir itulah
B hanya mengelola 4 unit PLTU, dan keuntungan PLN Tanjung Jati B, papar
itupun hanya sebagai asset manager. Ari Basuki menganalogikan tentang
Namun keterkejutan itu berubah keberadaan dan posisi PLN Tanjung
menjadi respect ketika mengetahui Jati B.
bahwa PLN Tanjung B sekelas dengan PLTU Tanjung Jati B berbahan
unit induk dan anak perusahaan PLN bakar batu bara kalori tinggi, yang
seperti PJB. didatangkan menggunakan kapal,
Memang benar, PLN Tanjung Jati bukan tongkang. Kendati demikian,
B satu-satunya unit pembangkitan dalam bidding, PLTU Tanjung jati B
di lingkungan PT PLN (Persero) yang selalu menawarkan harga terendah,
sekelas dengan unit induk. Unit ini sehingga energi listrik yang diproduksi
berperan sebagai asset manager diserap sistem.
PLTU Tanjung Jati B unit 1,2,3 dan Pengalaman selama menjabat
4. Pembangkitnya sendiri milik PT Direktur Pemasaran PT PJB Services
Central Jawa Power yang dibangun sangat membantu dalam menjalankan
dengan mekanisme Build Operate tugasnya. Semasa menjabat Direktur
Transfer (BOT), sedangkan pelaksana Pemasaran PT PJB Services, dia banyak
operation and maintenance untuk unit terlibat dalam diskusi dengan PLN
1 dan 2 adalah PT Tanjung Jati B Power Tanjung Jati B sehingga memahami
Services (perusahaan patungan antara proses bisnis yang dijalankan.(*)
Medco Group dan Fortum, Finlandia),
sedangkan untuk 3 dan 4 adalah PT
K-PJB (perusahaan patungan antara
Komipo Korea dan PJB).
Tugas utama PLN Tanjung Jati
B adalah melaksanakan Financial
Lease Agreement (FLA) pada fase
operasional, yang meliputi:
Payment of Finance Lease
Installment (FLI). Melakukan
pembayaran setiap 6 bulan selama
periode leasing, yaitu 23 tahun
setelah COD pada tahun 2006
untuk PLTU 1&2 dan 20 tahun
untuk TJB 3&4 setelah COD pada
pada tahun 2012.
Operation & Maintenance:
Melaksanakan operation and
maintenance PLTU selama masa
leasing dan tahap berikutnya, yang
dalam operasionalnya dilakukan
oleh PT Tanjung Jati B Power
Services dan PT K-PJB.
Fuel Supply. Menyediakan
kebutuhan bahan bakar.
Ibarat mobil, PLN Tanjung Jati B
ini membeli mobil secara leasing, lalu
mobil tersebut kami rentalkan. Mobil
kami beli dari PT Central Jawa Power,
sehingga kami harus membayar
leasing dengan besaran dan waktu
sesuai perjanjian. Pengemudinya PT
19
 b e n c hma rk

Benchmark Ketengalistrikan di Denmark

ENERGI TERBARUKAN
Pada bulan Januari 2016, pemerintah Denmark mengundang delegasi dari Indonesia
untuk mempelajari sistem integrasi dan bisnis kelistrikan di negara tersebut.
Dimas Kaharudin Delegasi yang berjumlah 39 orang ini terdiri dari berbagai macam instansi, mulai
Pjs Manajer Perencanaan & dari Kementerian ESDM, Dewan Energi Nasional, BPPT, Perwakilan Pemerintah
Pengembangan Bisnis EBT &
Jasa Lainnya Daerah, hingga perwakilan dari PLN Group. PJB mengirimkan dua delegasinya, yaitu
Wirawan (Kepala Divisi Pengembangan EBT & Jasa Lainnya) dan Dimas Kaharudin
(Pjs Manajer Perencanaan & Pengembangan Bisnis EBT & Jasa Lainnya). Kunjungan
yang didanai oleh Pemerintah Denmark, sebagai bagian dari kerjasama bilateral
kedua negara, ini berlangsung selama 6 hari dan mengunjungi berbagai lokasi
strategis yang berhubungan dengan sektor energi, terutama ketenagalistrikan di
Denmark. Berikut Laporan Dimas Kaharudin.

ENERGINET.DK Transmission System

K unjungan pertama para

delegasi adalah ke Kantor
Pusat Energinet.dk di Pederstrupvej
Ballerup, Denmark. Energinet.
dk adalah sebuah perusahaan
Transmission System Operator yang
bertanggungjawab mengelola
transmisi pada sistem interkoneksi di
Denmark. Atau identik dengan P2B
pada sistem kelistrikan di Indonesia.
Dari kunjungan ini, didapatkan
beberapa informasi yang menarik
tentang bagaimana sistem
kelistrikan Denmark bekerja.
Diantaranya adalah mekanisme jual
beli tenaga listrik. Dimana setiap
pembangkit yang berada dalam
sistem kelistrikan Denmark wajib
melakukan bidding / penawaran
harga tenaga listrik kepada
Operator untuk kemudian
dipilih berdasarkan
harga termurah. Dalam
mekanisme ini, tidak dikenal
adanya Power Purchasing
Agreement (PPA) jangka
panjang. Sehingga para
pembangkit dipacu untuk
selalu berkompetisi sehingga
menghasilkan bidding
yang paling ekonomis.
Selain itu, mekanisme ini
memungkinkan terjadinya
harga jual listrik yang
bervariasi dari waktu ke
waktu.
Informasi menarik
berikutnya dari sistem
kelistrikan Denmark adalah
penetrasi energi terbarukan

Wind Farm di area Avedre Power Station

20 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017

KUASAI 42% PANGSA PASAR
Suasana Control Room Avedre Power Station
Transmission System Operator
Energinet.dk
(khususnya Pembangkit Listrik
Tenaga Bayu / PLTB) yang cukup
tinggi, berkisar antara 42% dari total
konsumsi energi (KWh) per tahun.
Karena sifat dari energi angin yang
intermiten (berfluktuasi sesuai kondisi
alam), Energinet.dk mendedikasikan
sebuah tim enjinir khusus yang
bertugas untuk memprediksi output
dari semua wind farm yang ada di
sistem kelistrikan Denmark secara
akurat hingga ke resolusi dengan orde
jam, dengan deviasi rata-rata sekitar
2-5%. Hasil prediksi tersebut kemudian
disampaikan ke dispatcher sehingga
mereka mampu melakukan tindakan
yang diperlukan untuk menjaga
kestabilan sistem kelistrikan di
Denmark.
Perbandingan ukuran produk dari Vestas dari masa Ilustrasi ukuran nacelle (rumah peralatan)
ke masa.
Karena penetrasi energi angin yang
tinggi tersebut, terdapat saat-saat
tertentu dimana daya yang dihasilkan
oleh Wind Farm melebihi permintaan
listrik di sistem Denmark, yaitu hingga
110 120% dari permintaan. Untuk
menjaga agar listrik tetap stabil,
Denmark menjalin interkoneksi
dengan sistem kelistrikan negara-
negara sekitarnya sehingga kelebihan
energi dari Wind Farm tersebut mampu
diserap oleh sistem.
AVEDRE POWER STATION
Kunjungan berikutnya adalah
ke Avedre Power Station di
Copenhagen Denmark. Avedre
Power Station adalah pusat
pembangkit yang memproduksi listrik
sekaligus panas untuk kepentingan
district heating di
area Copenhagen dan
sekitarnya. Hampir 95%
dari energi panas yang
dihasilkan dari bahan bakar
mampu dimanfaatkan untuk
kepentingan komersial. Dimana
49% diantaranya adalah berupa
energi listrik sebesar 793 MW.
Yang unik dari
bench ma rk
dari sebuah wind turbine.
pembangkit ini adalah, Avedre Power
Station menggunakan biomassa berupa
serpihan kayu (wood chip) dan jerami
(straw) sebagai bahan bakar utamanya.
Keunikan berikutnya adalah, meskipun
Avedre Power Station adalah sebuah
PLTU, namun telah di-upgrade sehingga
memiliki kapabilitas untuk mengikuti
beban sistem (load follower). Dimana
pada umumnya kapabilitas ini hanya
bisa dimiliki oleh pembangkit dengan
bahan bakar gas combined cycle
(PLTGU).
Keunikan berikutnya adalah,
bentuk arsitektur dari Avedre Power
Station didesain sehingga memiliki
estetika yang bagus. Hal ini penting
karena Avedre Power Station terletak
di kota Copenhagen, dimana apabila
tidak didesain dengan khusus,
kehadiran PLTU bisa mengurangi
keindahan pemandangan landscape di
kota Copenhagen.
VESTAS & SIEMENS WIND POWER
Kunjungan berikutnya adalah ke
dua perusahaan manufaktur Wind
Turbine terbesar di dunia. Yaitu Vestas
di Hedeager, Aarhus, Denmark dan
Siemens Wind Power di Borupvej,
21
 b e n c hma rk
Delegasi Indonesia yang berkunjung ke Denmark.
Brande, Denmark. Dari kunjungan ini,
para delegasi mendapatkan berbagai
informasi tentang bagaimana turbin
angin raksasa dibuat serta teknologi-
teknologi terbaru apa saja yang saat
ini sedang dikembangkan. Diantara
teknologi baru tersebut adalah,
Vestas mengembangkan turbin angin
yang memiliki kapabilitas menjaga
frekuensi sistem (Load Frequency
Control / LFC), dimana sebelumnya
fungsi tersebut hanya dimiliki oleh
pembangkit-pembangkit peakers non
intermittent seperti PLTD, PLTA Besar
dan PLTG. Kapabilitas ini didapatkan
melalui Power Electronic yang secara
otomatis melakukan pembebanan
berdasarkan kebutuhan sistem.
Dimana apabila dibutuhkan, Power
Electronic akan meningkatkan output
daya dari wind turbine secara sesaat
(burst power) dengan mengambil
energi kinetik cadangan (Reserve
Kinetic Energy) dari rotasi turbin.
Dengan kapabilitas ini, wind turbine
mampu menghasilkan daya besar
secara sesaat bila dibutuhkan untuk
menjaga keandalan frekuensi sistem.
Teknologi baru berikutnya adalah
teknologi Gearboxless Wind Turbine
yang dibawa oleh Siemens Wind Power.
Biasanya, wind turbine menggunakan
gearbox untuk mengkonversi putaran
rendah dari rotor menjadi putaran
22 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017
Kunjungi PLTA & PLTS Cirata
tinggi pada sisi generator. Adapun
berdasarkan analisa pareto histori
kerusakan, gearbox adalah komponen
yang sering mengalami kerusakan.
Oleh karena itu, Siemens Wind Power
berinovasi membuat wind turbine
yang tidak menggunakan gearbox,
melainkan Power Electronic untuk
melakukan konversi dari putaran
rendah rotor ke frekuensi sistem.
Teknologi ini membuat wind turbine
menjadi lebih andal sekaligus
membuat ukurannya menjadi sedikit
lebih kompak bila dibandingkan
dengan wind turbine teknologi
sebelumnya.
Kunjungan Lainnya
Selain berkunjung di dua
lokasi di atas, para delegasi juga
sempat berkunjung dan dijamu
oleh Duta Besar Indonesia untuk
Denmark, Muhammad Ibnu Said,
di kediamannya di Copenhagen.
Kemudian, para delegasi juga
berkunjung ke beberapa tempat
lainnya seperti Danish Energy Agency,
Technical University of Denmark, dan
beberapa destinasi lainnya. Dimana
kunjungan-kunjungan tersebut
bertujuan untuk memperkuat
kerjasama antara Denmark dengan
Indonesia, khususnya dibidang energi
dan ketenagalistrikan. (*)
Duta Besar Denmark
S ebagai lanjutan dari kunjungan para delegasi
Indonesia ke Denmark di bulan Januari 2017 lalu,
Delegasi dari Kedutaan Besar Denmark mengunjungi
UP Cirata pada bulan Maret 2017. Pada kunjungan
tersebut, rombongan delegasi yang terdiri atas Duta
Besar Denmark untuk Indonesia, Mr. Casper Klynge
dan didampingi oleh delegasi dari Danish Energy
Agency, Energy Counselor dari Indonesian Danish
Embassy, diajak berkeliling ke beberapa destinasi di
area UP Cirata oleh GM UP Cirata - Fahmy Ryadin,
Kadiv EBT Wirawan, dan Manajer EBT Dimas
Kaharudin. Diantaranya adalah berkeliling ke area
Control Room utama PLTA Cirata, Control Room
PLTS Cirata, Power House, hingga Dam Control
Center.
Pada kunjungan tersebut, Delegasi dari Duta
Besar Denmark dijelaskan tentang berbagai hal
berkaitan dengan PLTA dan Renewable Energy
pada umumnya. Yaitu tentang Visi PJB dalam
implementasi energi terbarukan, pembangunan
PLTS Cirata 1MW sebagai sarana riset implementasi
teknologi Photovoltaic skala besar di Indonesia,
Hingga metode-metode pemeliharaan yang dilakukan
oleh Tim EBT PJB di PLTS Cirata. Bahkan Duta
Besar Denmark, Mr. Casper Klynge, juga sempat
mencoba mengoperasikan salah satu tools Predictive
Maintenance PLTS Cirata, yaitu Remote Aerial
Thermography. Tools berbasiskan Quadcopter ini
dioperasikan beliau untuk men-scanning anomali suhu
pada Array PLTS Cirata.
Duta Besar Denmark terlihat antusias dan sangat
menikmati kunjungan dan pemaparan-pemaparan
yang disampaikan oleh Tim EBT PJB. Bahkan beliau
langsung men-Tweet kunjungan tersebut di akun
Twitternya. Dan dengan ekspresi wajah yang gembira,
Duta Besar Denmark mengakhiri kunjungannya
dengan berkomentar singkat: Its very fascinating.
Tweet dari Duta Besar Denmark setelah berkunjung
ke PLTA & PLTS Cirata
 k unjun ga n
Kunjungan diisi dengan presentasi seputar unit
Dekom Terkesan oleh General Manager UBJOM Indramayu, Jakfar

Melihat Kondisi
Sadiq, dilanjutkan dengan keliling unit. Secara terbuka
Komisaris Usata PJB menyampaikan rasa bangganya

PLTU Indramayu
D ewan Komisaris (Dekom) PJB mengunjungi PLTU Indramayu,
Selasa 31 Januari 2017. Ini merupakan kunjungan pertama Dekom
ke unit, sejak dilantik tanggal 2 Desember 2016. Kunjungan yang
dipimpin Komisaris Utama PJB, Sriyono D Siswoyo, sebagai bagian dari
tugas pengawasan Dekom terhadap pengelolaan perusahaan, termasuk
pengelolaan unit. Mereka sangat terkesan dengan kondisi PLTU
Indramayu yang terlihat bersih dan tertata dengan rapi.
Dekom berkunjung ke PLTU Indramayu.
atas hasil improvement yang telah dilaksanakan Tim
UBJOM Indramayu. Sriyono berpesan agar UBJOM
Indramayu menjaga prestasi sebagai Unit Percontohan
Keselamatan, Kesehatan Kerja, Keamanan dan Lingkungan
(K3L), dan terus melakukan improvement dalam kinerja
operasionalnya.
PLTU Indramayu telah ditetapkan oleh Direksi PT PLN
(Persero) dalam penerapan K3L. Lounching PLTU Indramayu
sebagai Percontohan K3L dilakukan Direktur Human Capital
PT PLN (Persero), Muhamad Ali, Selasa 17 Januari 2017.
Peresmian ditandai dengan Peresmian Gedung Indramayu
Safe Station (i-Safe Station), gedung yang berfungsi
sebagai pusat edukasi dan pelatihan K3L, sekaligus sebagai
tempat pengurusan izin kerja (permit to work) bagi mitra
kerja UBJOM Indramayu.
Terkait dengan penetapan tersebut, UBJOM
Indramayu, telah menyusun sejumlah langkah strategis.
Langkah pertama adalah normalisasi kondisi PLTU melalui
program i-Care. Program ini ditargetkan tuntas tahun
2016. Langkah kedua adalah standardisasi peralatan dan
sistem manajemen melalui program i-Enlight. Program
ini ditargetkan tuntas tahun 2017. Langkah ketiga yang
merupakan terakhir adalah terwujudnya PLTU Percontohan
K3L melalui program i-Succeed. Program ini ditargetkan
tuntas tahun 2018, yang diwujudkan dalam bentuk
pengelolaan K3L secara terintegrasi didukung kondisi
peralatan yang sesuai best practice standard.(jks)

C o f f e e mo rni ng

UP Paiton Siap Mendukung Business Excellence

PJB.... Great Great Great! PJB.... Great Great Great!!
PJB.... Growth, Reliability, Empowerment, Agility, Trust

Y el-yel PJB itu terdengar lantang

diteriakkan segenap karyawan
dan karyawati UP Paiton, sebagai
penutup acara Coffee Morning yang
diselenggarakan Rabu, 1 Maret 2017.
Mereka begitu semangat dan penuh
rasa optimis, selaras dengan semangat
transformasi korporat yang baru saja
disosialisasikan oleh General Manager
UP Paiton, Abu Hasan.
Coffee Morning UP Paiton yang
diadakan pagi itu diisi dengan dua
agenda, yaitu pemaparan kinerja unit
yang disampaikan manajer Enjiniring
dan Quality Assurance Moch. Yunan,
dan pemaparan transformasi korporat
yang merupakan oleh-oleh GM UP
Paiton dari mengikuti Raker PJB 2017
di Surabaya. UP Paiton berhasil
meraih nilai kinerja organisasi terbesar
sepanjang sejarah berdirinya UP Paiton,
yaitu 99,79 persen. Hal ini tidak terlepas
dari hasil kerja keras seluruh karyawan.
Untuk itu di tahun 2017 kita hendaknya
terus bersemangat dan terus bekerja
keras supaya mendapatkan hasil yang
lebih baik lagi, kata Moch. Yunan,
Sementara Abu Hasan
menginformasikan bahwa perusahaan
telah melakukan transformasi korporat
sebagai respons atas perubahan-
perubahan pada lingkungan bisnis
serta perkembangan perusahaan
yang cukup signifikan. Saat ini
perusahaan melakukan transformasi
Semangat karyawan UP Paiton menyambut Transformasi
korporat menuju Business Excellence. Korporasi PJB.
Ibarat sebuah handphone, handphone
yang kecil-kecil dan jadul, sudah
saatnya diganti dengan yang baru menganalogikan transformasi perusahaan
mengikuti tren. Bagi yang tidak bisa yang dilakukan PJB. Karyawan harus bisa
melakukan perubahan, tentu akan mengikuti dan mendukung perubahan tersebut
tertinggal dan mati, kata Abu Hasan imbuhnya.(*)

23
 wo r k s h o p

Direksi dan senior leader

PJB bersepeda bersama di
sela-sela acara bottom up
sharing session.

Bottom Up Sharing Session PJB

BELAJAR KOMUNIKASI YANG EFEKTIF
Komunikasi memegang peran penting dalam berbisnis. Keberhasilan
dan kegagalan sebuah perusahaan dapat ditentukan oleh komunikasi,
baik komunikasi dengan pihak eksternal maupun dengan internal
perusahaan. Komunikasi yang baik efektif akan sangat membantu
menyukseskan tujuan-tujuan perusahaan.

M enurut Direktur Utama PJB, Iwan

Agung Firstantara, masih banyak
insan PJB di level senior yang belum
memiliki kapabilitas untuk
berkomunikasi dengan baik, terutama
komunikasi yang memiliki pendekatan
bisnis. Tidak berlebihan bila PJB
menggelar Workshop: Bottom Up
Sharing Effective Speech Short Course,
untuk melatih para senior leader,
khususnya general manager unit
berkomunikasi yang efektif. Workshop
berlangsung dua hari, Jumat dan Sabtu
10-11 Pebruati 2017 di Hyatt Regency
Jogjakarta, menghadirkan pembicara
dari John Robert Power Indonesia yaitu
Harry Sulistyo, dan Pungky Kusuma
yang merupakan pakar dalam effective
speech.
Sesi pertama, Harry Sulistyo
memberikan materi-materi mendasar
dalam melakukan komunikasi yang
baik adalah bagaimana membungkus
dengan baik terhadap materi atau

24 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017


Bottom up sharing session untuk melatih senior leader berkomunikasi yang baik.
topik yang akan dikomunikasikan.
Melalui presentasinya Harry
menjelaskan bahwa konsep awal
dari sebuah komunikasi adalah
menyamakan persepsi pengirim pesan
dan penerima pesan, sehingga pesan
dapat diterima dengan baik. Terdapat
lima strategi yang dijadikan fondasi
dalam berkomunikasi yang disebut
dengan OPEN UP, yaitu:
Organized, memastikan dalam
berkomunikasi tidak terlalu
membuang waktu dengan
memberikan informasi yang
kurang dibutuhkan, sehingga
penerima pesan hanya
mendapatkan informasi yang
memang penting bagi penerima.
Passionate, memiliki gairah dan
semangat dalam menyampaikan
pesan.
Engaged, membuat suasana
komunikasi menjadi dua arah.
Natural, penampilan yang tidak
dibuat-buat.
Understand your audience,
memahami audiens untuk
mengetahui bagaimana audiens
tetap tertarik untuk mencerna
informasi yang diberikan.
Practice, melatih performa
sehingga pembicara dapat
terus memoles kemampuan
berkomunikasinya menjadi lebih
baik.
Setelah mendapatkan materi dasar
dalam berkomunikasi, berikutnya
adalah metode dalam melakukan
Elevator pitch. Elevator pitch adalah
teknik melakukan presentasi dengan
durasi yang sangat singkat lalu mampu
meyakinkan lawan bicara semasa
presentasi berlangsung. Pungky
Kusuma yang menjadi pelatih elevator
pitch mengungkapkan bahwa kunci
dalam melakukan elevator pitch adalah
dengan menguasai tiga elemen, yaitu:
Case, mengangkat poin utama
wor ksho p
dalam berpresentasi.
Creativity, cara dalam membungkus
pesan sehingga pesan terangkai
menjadi lebih menarik untuk
disimak.
Delivery, kemampuan dalam
menyampaikan pesan yang dapat
dibantu dengan kemampuan fisik
dan juga psikis.
Ditambahkan bahwa percaya diri
juga menjadi senjata ampuh untuk
menyampaikan seluruh gagasan,
pemberian data yang akurat sebagai
landasan presentasi akan meningkatkan
minat audiens dalam menyimak materi.
Selanjutnya, sebelum menutup
Workshop di hari pertama, Pungky
memanggil seluruh general manager
dari semua unit untuk melatih
kemampuan elevator pitch dengan
topik-topik hiburan yang telah
ditentukan. Gelak tawa pun muncul
dari seluruh peserta Workshop ketika
para general manager dengan piawai
mempresentasikan topik seperti
menjual korek api, menawarkan
minyak angin dan topik-topik unik
lainnya.
Pada hari kedua, sebelum memulai
acara utama, peserta Workshop
melakukan Biking in The Morning
dengan mengendarai sepeda bersama
jajaran direksi dengan rute mengelilingi
kompleks persawahan di sekitar Hotel
Hyatt Regency Jogjakarta. Kegiatan
bersepeda ini pula memperhangat
suasana dari seluruh peserta yang berisi
direksi, senior leaders, hingga staf.
Keceriaan seperti bersepeda dengan
santai dan minum jamu membaurkan
suasana sehingga para senior leaders
tidak sungkan untuk bersenda gurau
dengan jajaran direksi.
Selepas kegiatan bersepeda,
seluruh general manager didaulat
untuk menunjukkan keahliannya dalam
melakukan elevator pitch. Elevator
pitch yang dilakukan oleh tiap GM
berisikan topik yang membahas tentang
keunggulan dari tiap unit yang dipimpin,
dan dari presentasi yang diberikan jajaran
direksi akan memberikan penilaian
terhadap performa dan juga konten dari
presentasi-presentasi yang ada. Di akhir
sesi presentasi dari tiap GM.(*)
25
 K3

Miftahul Jannah:
Jadikan Prestasi Lomba K3
Sebagai Cermin Keseharian di Unit
Keceriaan sudah selayaknya ditampilkan dalam mengikuti
lomba, termasuk lomba K3 (Kesehatan dan Keselamatan
Kerja). Lebih-lebih saat berhasil memenangkan lomba,
tentu disambut dengan suka ria. Namun perlu disadari
bahwa ada yang lebih penting dari sekedar keceriaan,
Lomba pemadam
kebakaran antar general yaitu menjadikan lomba sebagai ajang untuk mengukur
manager unit. pelaksanaan K3 di unit masing-masing.

D emikian pesan Direktur Operasi

II PT Pembangkitan Jawa-Bali
(PJB), Miftahul Jannah, dalam puncak
acara penutupan Bulan K3 Nasional
PJB yang berlangsung di Kantor Pusat
PJB Surabaya, Selasa 21 Pebruari 2017.
Prestasi yang ditunjukan dalam lomba
hendaknya mencerminkan tindakan
sehari-hari di unit, pesan Miftah.
Lomba K3 berlangsung selama
satu bulan lebih, dibuka oleh Direktur
Operasi I PJB Yuddy Setyo Wicaksono
di UBJOM Rembang, 17 Januari 2017.
Bagi PJB, lomba K3 mempunyai arti
sangat penting, mengingat bisnis di
bidang pembangkitan mempunyai
risiko-risiko operasi yang harus
selalu dikelola dan dikendalikan oleh
manajemen maupun karyawan. Lomba
K3 merupakan upaya peningkatan
kesadaran dan kepedulian karyawan
terhadap K3, serta membudayakan K3
di semua lini perusahaan.
Hal itu sejalan dengan komitmen
PJB untuk mengelola pembangkit
secara aman, handal, efisien, dan
ramah lingkungan. PJB secara
konsisten menerapkan kebijakan
LK3 yang melindungi segenap
karyawannya, lingkungan, dan
masyarakat sekitar dari bahaya-
bahaya yang ditimbulkan akibat
terjadinya proses produksi
pembangkitan dan penyaluran listrik.
Lomba diikuti 24 unit kerja PJB
yang tersebar di seluruh Indonesia,
melibatkan sedikitnya 350 orang
peserta. Ada delapan macam lomba
yang dipertandingkan, meliputi:
Pemadaman Kebakaran antar GM.
Pemadaman Kebakaran.
Pertolongan Pertama Gawat
Darurat (PPGD).
Simulasi Tanggap Darurat.
Cerdas Cermat LK3 & 5S.
Fotografi.
Penyuluhan Permit to Work (PTW).
Implementasi House Keeping 5S.
Lokasi lomba di UBJOM Rembang,
UP Brantas, dan Kantor Pusat, kecuali
lomba 5S dan Lomba Tanggap Darurat
dilakukan di masing-masing unit. Tim
juri berasal dari Disnaker Propinsi Jawa
Timur, PMK Surabaya, PMK Kabupaten
Malang, PMI Kota Surabaya, PMI
Kabupaten Rembang, PMI Kabupaten
Solo, dan PMI Provinsi Jawa Tengah.

26 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017

 K3

Direktur Operasi 2 PJB, Miftahul Jannah menyerahkan piala bergilir kepada juara umum. Tim PTW UP Muara Karang tampil dalam penutupan Bulan K3
(atas), Roslinormansyah saat tampil sebagai pembicara dalam
Seminar K3 (bawah).

Rangkaian lomba ditutup di o Juara I : UP Gresik o Juara III : UP Paiton

Kantor Pusat dengan kompetisi o Juara II : UP Brantas Lomba 5S Kategori Kantor
cerdas cermat dan penyuluhan PTW o Juara III : UBJOM Tanjung o Juara I : Kantor Pusat
yang diselenggarakan, Senin 20 Awar-Awar o Juara II : UP Paiton
Pebruari 2017. Keseruan mewarnai Lomba PPGD o Juara III : UP Gresik
acara, terutama pada lomba PTW. o Juara I : UP Paiton Lomba 5S Kategori Gudang
Masing-masing tim berupaya tampil o Juara II : UP Gresik o Juara I : UP Paiton
maksimal dengan beragam ide dan o Juara III : BPWC o Juara II : UP Gresik
aneka perlengkapan. UP Muara Lomba Simulasi Tanggap Darurat o Juara III : UP Muara Tawar
Karang menjadi juara pertama PTW, o Juara I : UP Gresik Lomba 5S Kategori Workshop
dan didaulat untuk tampil dalam o Juara II : UP Paiton o Juara I : UP Muara Tawar
penutupan Bulan K3. Sedangkan juara o Juara III : UBJOM Rembang o Juara II : UP Paiton
umum diraih UP Gresik. Lomba Eksibisi Tanggap Darurat o Juara III : UP Gresik
Selain pengumuman lomba, o Juara I : UBJOM Pulang Lomba 5S Kategori Lingkungan
penutupan Bulan K3 juga diisi dengan Pisau o Juara I : BPWC
seminar budaya K3 menghadirkan o Juara II : UBJOM Banjarsari o Juara II : UP Gresik
pembicara Roslinormansyah dari o Juara III : UBJOM Arun o Juara III : UP Brantas
Halliburton. Dalam seminar itu Lomba Cerdas Cermat Lomba 5S Kategori Produksi
Roslinormansyah mengurai budaya o Juara I : UP Paiton o Juara I : UP Gresik
K3 serta peran leadership dalam o Juara II : UP Gresik o Juara II : UP Muara Tawar
penegakan budaya K3. o Juara III : BPWC o Juara III : UP Brantas
Berikut hasil lomba K3 PJB 2017 Lomba Fotografi Lomba 5S Kategori Eksibisi
selengkapnya : o Juara I : UP Muara Karang o Juara I : UBJOM Arun
Lomba Eksibisi APAR Antar GM o Juara II : UBJOM Indramayu o Juara II : UBJOM Pulang Pisau
o Juara I : UBJOM Bangka o Juara III : UP Brantas o Juara III : UBJOM Banjarsari
o Juara II : UBJOM Paiton Lomba Penyuluhan K3 Piala bergilir PROPER untuk unit
o Juara III : UBJOM Belitung o Juara I : UP Muara Karang dengan nilai PROPER tertinggi :
Lomba PMK o Juara II : UBJOM Pacitan o UP Paiton

27
 UBJOM

Langkah Brilian PLTU Indramayu

BLACK START UP
TANPA MENGGUNAKAN START UP BOILER Oleh : Muh.Salamun
(Spv Enjineering Turbin Owner )

PLTU Indramayu dengan kapasitas daya terpasang 3 x 330 MW, menempati posisi
strategis di tengah jalur transmisi Jawa Bali yang melewati jalur Utara Pulau Jawa.
Keberadaannya sungguh mempunyai peranan sangat penting dalam upaya mendukung
sistim ketenagalistrikan di Indonesia. Untuk itu keandalan, kesiapan, ketersediaan, dan
efisiensi dari pembangkit ini menjadi target prioritas yang harus dilakukan.

U ntuk memenuhi harapan itu, banyak

faktor terkait desain maupun prosedur
operasi yang harus disesuaikan mengingat
banyaknya kendala dan permasalahan
yang akan di hadapi, diantaranya masalah
desain turbin. Desain turbin PLTU Indramayu
tergolong unik, karena tidak mempunyai reject
steam untuk line main steam dan reheater
menuju ke atmosfer. Semua steam dibuang
menuju condenser, sehingga sebelum boiler
firing on, condenser harus sudah vacuum up
terlebih dahulu,untuk itu diperlukan auxiliary
steam sebagai media sealing. Ketika unit dalam
kondisi normal beroperasi, auxiliary steam
disuplai dari masing masing unit dan bisa
saling interkoneksi antar unit. Namun ketika
terjadi black out, supply steam menuju auxiliary
steam header dari masing masing unit akan
berkurang dan bahkan terputus, sehingga
untuk bisa segera bangkit kembali tetap
diperlukan steam dari auxiliary steam header.
Kondisi auxiliary steam ini hanya bisa
bertahan sampai dengan kondisi hot start,
sedangkan untuk warm start dan cold start
tetap memerlukan steam yang continue, yang
bisa di suplai melalui Start Up Boiler ( SUB ).
Sementara itu kondisi SUB Indramayu dari
pressure steam tetap bisa bertahan (dampak dari penutupan valve LP by pass),
dan temperature reheater akan lebih tinggi dari temperature main steam).
Selanjutnya start beberapa oil gun untuk bisa membantu menaikkan pressure
main steam dan juga reheater. Sementara untuk spray water di sisi HP flash
tank dan LP by pass dibuka penuh untuk menurunkan dan menjaga temperatur
exhouse hood turbine tetap di bawah 80 C dan vacuum breaker posisi terbuka.
Setelah pressure auxiliary steam bertekanan > 0,5 Mpa, Gland Seal System bisa
dioperasikan untuk persiapan proses vacuum up pada condenser, vacuum breaker
posisi close selanjutnya vacuum pump bisa dioperasikan dengan 2 vacuum pump
sekaligus sampai tekanan vacuum mencapai normal operasi ( < 10 Pa ) dan
vacuum condenser permit reset. Pengaturan level steam drum bisa dilakukan
dengan membuka valve CBD secara periodik agar level tetap normal.
Langkah berikutnya memposisikan LP By pass pada auto dan proses bisa
disesuaikan kembali dengan SOP yang ada. Temperatur reheater akan mulai
turun di bawah temperatur main steam, pressure up terus berlangsung sampai
dengan persiapan rolling turbine terpenuhi, untuk selanjutnya rolling turbine dan
unit bisa sinkron kembali.
Meskipun diluar SOP yang ada, terobosan yang dilakukan tim berhasil
membuat Unit 3 PLTU Indramayu bisa segera on line. Solusi tersebut memberikan
gambaran bahwa ketika kondisi cold start up pun sangat memungkinkan untuk
bisa dilakukan start up tanpa menggunakan start up boiler. Tim sedang menyusun
prosedur yang lebih detail dan melakukan review kembali agar bisa dijadikan
sebagai sebuah prosedur yang baku. (*)
Tabel History Gangguan Black Out
NO UNIT JENIS GANGGUAN TANGGAL
GANGGUAN
BERAKHIR
GANGGUAN
KETERANGAN

awal unit beroperasi sering bermasalah dan 1 1 Trip SUTT Indramayu Sukamandi 04/03/2011 02/04/2011 COD
tidak stand by. Saat ini sedang dilakukan ( 28 Hari )
retubing pada area wall tube sisi luar sebanyak 2 2 Trip SUTT Indramayu Sukamandi 04/03/2011 02/04/2011 COD
( 28 Hari )
175 buah, sehingga ketika terjadi black out
3 3 Trip SUTT Indramayu Sukamandi 04/03/2011 02/04/2011 Commissioning
pada tanggal 20 Februari 2017 SUB belum bisa ( 28 Hari )
stand by, Sedangkan unit 1 dan 2 sedang stop 4 123 Gangguan jaringan SUTT Sukamandi 20/10/2011 13/11/2011 Terkena petir phasa T
( 23 Hari )
untuk perbaikan tube boiler.
5 123 Keterbatasan SUTT 150 Kv kosambi 20/09/2012 26/09/2012 1 penghantar putus
Melihat history gangguan black out (lihat baru,Kuta mekar, malibi ( 6 Hari )
tabel), dengan kurun waktu 6 tahun PLTU 6 123 Keterbatasan SUTT 150 Kv kosambi 01/10/2012 05/10/2012 Over Load
Indramayu mengalami black out sampai 8 baru,Kuta mekar, malibi ( 5 Hari )
7 123 Trip SUTT 150 Kv jatibarang 15/03/2013 19/03/2013 Gangguan petir
kali, dan terakhir pada 20 Februari 2017. Tim ( 4 Hari )
Indramayu berupaya mencari alternatif agar 8 123 Gangguan jaringan SUTT Sukamandi 13/03/2014 19/03/2014 Terkena petir phasa T
ketika black out bisa segera dilakukan recovery ( 6 Hari )

dan unit bisa segera sinkron. Tim membuat 9 123 Motor Chrusser A Short 21/08/2014 29/08/2014 Krisis air pasca kebakaran (
( Meledak ) ( 9 Hari ) SUB Abnormal )
manuver operasi diantaranya dengan 10 123 Black out unit 3 20/2/2017 21/2/2017 Unit 1 & 2 stop (Boiler Bocor)
mempertahankan steam dari boiler dengan ( 1 Hari ) & SUB tidak stand by
( Re Tubing )
menutup LP by pass secara manual agar

28 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017
 ubjo m

PLTU Amurang Kembali Normal

Daya mampu PLTU Amurang yang mengalami penurunan secara drastis, berhasil dipulihkan
kembali menjadi 25 MW. Itu setelah tim pemeliharaan PJB bekerjasama dengan PJB Services
melakukan perbaikan dengan mengganti tube boiler, memasang continous blow down
pada valve-valve, pembersihan condenser, pembersihan sudu-sudu turbin, dan sebagainya.

A tas keberhasilan itu, manajemen

dan karyawan Unit Bisnis
Jasa Operation and Maintenance
(UBJOM) Amurang mengadakan
syukuran, Selasa 17 Januari 2017, Potong tumpeng dilakukan
Direktur Bisnis Regional
dihadiri Direktur Bisnis Regional Sulawesi dan Nusa
Sulawesi dan Nusa Tenggara PT PLN Tenggara PT PLN (Persero),
(Persero), Machnizon Masri, dan Machnizon Masri.
Direktur Operasi II PT PJB Miftahul
Penanaman pohon sebagai
Jannah. S, Direksi PJB Services, serta bentuk kepedulian terhadap
camat, lurah, Danramil, Kapolsek, lingkungan
dan tokoh masyarakat. Syukuran
ditandai dengan pemotongan
tumpeng, dan pemberian santuan
kepada anak yatim dan dan
penanaman pohon di sekitar PLTU.
Penanaman pohon merupakan
bentuk kepedulian terhadap
lingkungan.
Selain mencapai daya optimal,
PLTU Amurang juga sudah
dinyatakan memenuhi persyaratan
untuk mendapatkan Bendera Emas
atas keberhasilan dalam menerapkan
Sistem Manajemen Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (SMK3).
Ini merupakan awal perjalanan
yang baik. Semoga ke depan PLTU
Amurang dapat beroperasi dengan
lebih baik, efisien, dan andal.
Mudah-mudahan keberhasilan ini
disusul oleh PLTU yang lain, tutur
Machnizon.
PLTU Amurang dengan
kapasitas terpasang 25 MW
adalah pembangkit milik PT PLN
(Persero). Operasi dan pemeliharaan
pembangkit ini dipercayakan kepada
PJB, yang dalam pelaksanaannya
didukung PJB Services.(*)
Pemberian santuan kepada anak yatim.

29
 l in gku n g a n

BERSIHKAN SAMPAH DI PANTAI

DAN TANAM MANGROVE
K ebersihan adalah sebagian dari
iman. Kebersihan juga salah
satu upaya mencegah terjadinya
banjir, menghidari penyebaran
penyakit dan tentu saja memperindah
pemandangan. Hal ini disadari betul
oleh manajemen dan karyawan
UP Muara Karang. Itu sebabnya,
gerimis tidak menghalangi semangat
karyawan UP Muara Karang
melakukan bersih-bersih pantai
dan menanam mangrove bersama
pelajar Madrasah Nurul Bahri dan
penduduk sekitar, Selasa 21 Pebruari
2017. Mereka bahu membahu
membersihkan sampah dan menanam
mangrove dalam keceriaan.
Kegiatan itu dilakukan untuk
memperingati Hari Peduli Sampah
Nasional. Hal yang sama juga
dilakukan karyawan UP Muara Tawar,
UBJOM Paiton, UBJOM Pacitan dan
unit lain. Mereka bersama masyarakat

Penyerahan bibit mangrove untuk ditaman di kawasan

PJB senantiasa berupaya Ekosistem Mangrove Muara Angke.

untuk mendukung kelestarian

2014 itu tumbuh dengan baik hingga saat
lingkungan dengan memastikan ini. Pelatihan perawatan tanaman dan
seluruh proses bisnis yang pembuatan produk hasil olahan mangrove
juga diberikan agar masyarakat semakin
dijalankannya dapat memenuhi
termotivasi untuk menjaga kelestarian
standar PROPER. ekosistem mangrove.
Sementara kegiatan yang dilakukan
karyawan UP Muara Tawar berhasil
Karyawan UBJOM Paiton bersihkan sampah mengumpulkan sebanyak 5.070 kg
disekitar lokasi PLTU Paiton 9. sampah dan menanam 5.000 bibit
pohon mangrove di Kawasan Pesisir
setempat melakukan kegiatan bersih- Paljaya. Kawasan ini dipilih sebagai
bersih pantai dan menanam pohon, lokasi aksi karena wilayah dengan ikon
sebagai bentuk kepedulian terhadap unik Jembatan Cinta itu mulai ramai
lingkungan. dikunjungi wisatawan. Lokasi tersebut
Sebanyak 5.000 bibit mangrove juga akan dijadikan sebagai Kawasan
ditanam karyawan UP Muara Karang Ekowisata Mangrove di Kecamatan
di kawasan Ecomarine, Muara Angke. Tarumajaya, Kabupaten Bekasi.
Kawasan ini merupakan kawasan Tempat wisata itu berdekatan dengan
terdampak arus sampah dari berbagai Bersih-bersih dan penananman mangrove libatkan pelajar dan pemukiman penduduk sehingga warga
penjuru Jakarta yang bermuara di masyarakat.
juga dilibatkan dalam kegiatan Bersih
laut Jakarta. Tumpukan sampah yang Kalpataru tingkat Nasional. Pesisir. Masyarakat sekitar berperan
mengeras menjadi daratan kemudian Penanaman 5.000 mangrove diharapkan dapat penting dalam upaya menghadirkan
dimanfaatkan sebagai media tanam memperkuat ekosistem mangrove. Di kawasan itu suasana tempat wisata yang nyaman,
mangrove. Program konservasi UP Muara Karang bekerja sama dengan Komunitas bersih, dan indah bagi wisatawan.
ekosistem mangrove ini mendapatkan Mangrove Muara Angke (KOMMA) telah menanam Bersih-bersih Kawasan Pesisir
penghargaan Kalpataru tingkat 12.000 bibit mangrove sebagai bagian dari program Paljaya melibatkan Ikatan Putra Daerah
Provinsi DKI Jakarta pada akhir 2016, Corporate Social Responsibility (CSR). Bibit dari (Ikapud) Paljaya, Kelompok Masyarakat
dan akan diajukan sebagai penerima berbagai jenis mangrove yang ditanam sejak tahun Pengawas (Pokmaswas), Masyarakat
30 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017
Kampung Paljaya, dan Masyarakat Kampung
Kaliadem. Penanaman bakau dilakukan
sebagai dukungan terhadap Ekowisata dan
memberikan rumah-rumah baru bagi berbagai
fauna di sekitarnya. Dalam kegiatan ini juga Karyawan UBJOM Paiton
dilakukan penandatanganan Komitmen membersihkan sampah
Bersama dalam Menjaga Kebersihan dan disekitar lokasi PLTU Paiton 9.
Kelestarian Lingkungan Pesisir. Komitmen ini
merupakan bentuk kerjasama berbagai pihak
untuk mewujudkan lingkungan pesisir yang
bersih. Ke depan, kegiatan-kegiatan yang
Karyawan UP Muara Karang
berkaitan dengan pengembangan ekowisata tanam Mangrove di kawasan
akan terus dikembangkan bersama-sama, Ecomarine, Muara Angke,
sehingga dapat menjadi wisata percontohan. bersama warga.

Karyawan UBJOM Pacitan lakukan penghijauan bersama

warga dan pejabat setempat di kawasan dekat PLTU
Pacitan.

PJB senantiasa berupaya untuk mendukung

kelestarian lingkungan dengan memastikan
seluruh proses bisnis yang dijalankannya
dapat memenuhi standar PROPER. Dimana
standar tersebut merupakan penilaian kinerja
perusahaan oleh Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
berdasarkan dampak lingkungan yang
ditimbulkan. Tidak hanya di dalam lingkungan
perusahaan, PJB juga melakukan upaya
pelestarian lingkungan di wilayah sekitar
area operasi unit pembangkit agar manfaat
dari lingkungan yang lestari juga dirasakan
oleh masyarakat umum.
Hari Peduli Sampah Nasional Tahun
2017 diharapkan dapat menyadarkan
berbagai elemen masyarakat untuk
Karyawan UP Muara
peduli dengan lingkungan sekitar, Tawar bersih-
terutama pada sampah-sampah yang bersih sampah dan
berserakan. Dengan harapan akhir masyarakat penanaman mangrove
dapat menerapkan Pola Hidup Bersih dan di Kawasan Pesisir
Sehat dan dapat mewujudkan Indonesia Bebas Paljaya
Sampah di tahun 2020. (*)
31
 pengadaan

PENYEDERHANAAN PROSES PENGADAAN

BERSIFAT RUTIN DAN
P JB telah menerbitkan Keputusan Direksi Nomor 024.K/020/
DIR/2016 tentang Pedoman Umum Pengadaan Barang/
Jasa PJB, Keputusan Direksi Nomor 025.K/020/DIR/2016 tentang
Petunjuk Teknis Pengadaan Barang/Jasa PJB, dan Keputusan
Direksi Nomor 026.K/020/DIR/2016 tentang Kewenangan
Pengadaan Barang/Jasa PJB, yang diterbitkan pada tanggal 31
Mei 2016 dan mulai diberlakukan efektif pada tanggal 1 Januari
2017. Keputusan Direksi Nomor 024.K/020/DIR/2016 merupakan
ratifikasi dari Pedoman Umum Pengadaan Barang/Jasa PT PLN
(Persero) yang disesuaikan dengan proses bisnis PJB.
Dalam keputusan tersebut unit/badan dilingkungan PJB
diberikan tambahan kewenangan pengadaan yang semula
sampai dengan Rp 2 Milyar menjadi sampai dengan Rp 3 Milyar.
Oleh: Kesti Irawati, Hal ini akan berdampak pada bertambahnya beban unit dalam
Kepala Satuan Pelayanan Hukum Korporat melaksanakan proses pengadaan barang/jasa, menngingat
kuantitas proses pengadaan di unit cukup tinggi.
Apabila dilihat dari jenis kebutuhan barang/jasa yang proses
pengadaannya dilakukan di unit, maka terdapat beberapa
kebutuhan atas barang/jasa yang sama atau sejenis pada unit-
unit di lingkungan PJB, dan kebutuhan atas barang/jasa yang

32 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017


BARANG/JASA
LEVERAGE
sifatnya rutin di masing-masing unit. Untuk mengurangi beban
atau tingginya kuantitas proses pengadaan di unit perlu dilakukan
breakthrough berupa penyederhanaan proses pengadaan di
unit melalui penggabungan proses pengadaan barang/jasa
yang bersifat rutin dan leverage di lingkungan PJB (Aggregating
Demand).
Selain menerapkan prinsip-prinsip pengadaan sebagaimana
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/
MBU/2008 tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan
Barang dan Jasa BUMN sebagaimana diubah dengan Permen
BUMN Nomor PER-15/MBU/2012, dalam hal Good Procurement
Practice dan Business Judment Rule, PJB menerapkan prinsip
kehati-hatian dan tidak mentolerir adanya konflik kepentingan
untuk kepentingan pribadi. Dalam melaksanakan Good
Procurement Practice Pedoman Pengadaan ini antara lain
mengimplementasikan pendekatan strategis dengan menerapkan
supply positioning matrix dan kultur profesionalisme, dimana
pejabat pengadaan harus mampu melaksanakan peran strategis,
taktis dan operasional, dari pengadaan. Dalam supply positioning
matrix terdapat 4 kuadran yang merupakan kategori barang,
pekerjaan atau jasa dengan karakteristik yang berbeda (rutin,
critical, leverage, strategic), dan karena itu memerlukan strategi
pengadaan dan juga perjanjian/kontrak yang berbeda.
Leverage adalah barang, pekerjaan atau jasa dengan risiko
rendah dan pengeluaran yang relatif tinggi. Contoh kategori
ini adalah intake air filter, wire rope, belt conveyor. Strategi
keseluruhan untuk kategori ini adalah meningkatkan leverage,
misalnya dengan mengkonsolidasikan kebutuhan untuk
mendapatkan skala ekonomi dan harga yang lebih kompetitif,
sementara pada saat yang sama memaksimalkan persaingan dan
meminimalkan biaya transaksi.
Rutin adalah barang, pekerjaan atau jasa dengan risiko rendah
dan pengeluaran yang relative rendah. Contoh kategori ini adalah
alat tulis kantor, consumable material, bahan kimia, minyak
pelumas, minyak trafo, cleaning service, satpam, sewa kendaraan,
helper, jasa perawatan taman atau pekerjaan-pekerjaan lain yang
diatur dalam petunjuk teknis. Strategi untuk kategori ini akan
meminimalkan upaya administratif dengan merampingkan dan
menyederhanakan proses pengadaan yaitu melalui perjanjian/
kontrak jangka panjang dan/atau KHS maksimal 3 (tiga) tahun.
Aggregating Demands merupakan salah satu peran
strategis, yang terkait dengan bagaimana mendapatkan leverage
atau skala ekonomis dan berbagai kebutuhan PJB yang dapat
dikonsolidasikan. Selain akan mendapatkan harga lebih murah,
pengad a a n
dapat mengurangi beban administrasi dan mempermudah
pekerjaan bagi para pelaksana operasional di unit, karena secara
umum unit hanya tinggal mengeluarkan Purchase Order (PO)
untuk kebutuhan Unit.
Strategi Perjanjian
Pedoman pengadaan barang/jasa PJB juga mengadopsi
kemitraan strategis, berjangka panjang, penyelesaian masalah
bersama, berbagi beban dan keuntungan, sertifikasi vendor dan
sebagainya, termasuk meningkatkan kualitas komunikasi dengan
tetap sembari menjaga tata kelola yang baik. Selain membuat
perjanjian/kontrak yang sesuai dengan supply positioning matrix,
jenis perjanjian/kontrak yang sudah dikenal di PJB tetap berlaku
sesuai kebutuhan, seperti perjanjian/kontrak lumpsum, harga
satuan (unit price), gabungan lumpsum dan harga satuan, terima
jadi (turn key), KHS (kesepakatan harga satuan), sewa beli, cost
plus fee. Para pejabat pengadaan harus mempunyai pengetahuan
manajemen perjanjian/kontrak yang dapat memastikan VfM
terbaik bagi PJB, baik jenis perjanjian/kontrak yang sudah
diterapkan di PJB maupun yang belum.
Untuk penyederhanaan proses pengadaan di unit agar
unit tidak terlalu dibebani dengan rutinitas pengadaan yang
cukup tinggi, maka dapat dilakukan proses pengadaan dengan
memperhatikan jenis barang/jasa dan kebutuhan rutin unit,
sebagai berikut:
Barang/jasa bersifat Rutin di masing-masing unit misal:
ATK, consumable material, bahan kimia, minyak pelumas,
minyak trafo, cleaning servis, satpam, kendaraan dinas dan
semacamnya, dilakukan pelelangan oleh masing-masing unit
dengan jenis perjanjian kontrak payung 1 tahun, dengan harga
satuan (unit price) jadwal penyerahan sesuai dengan masing-
masing DO yang diterbitkan oleh unit. Jennis pengadaan
pelelangan.rutin.
Barang/jasa yang bersifat sama/sejenis untuk beberapa
unit seperti intake air filter, wire rope, belt conveyor dan
semacamnya, dilakukan joint procurement/ leverage Satuan
Supply Chain Management (SSCM) atau dapat didelegasikan
kepada unit terkait, dengan jenis perjanjian kontrak payung
> 1 tahun, dengan harga satuan (unit price), estimasi sesuai
kebutuhan masing-masing unit, jadwal penyerahan sesuai
dengan masing-masing DO yang diterbitkan oleh masing-
masing unit.
Barang/jasa yang bersifat sama/sejenis untuk beberapa
pembangkit (PLTU/PLTGU/PLTA) pada 1 unit (leverage pada
unit terkait) seperti Retrofit untuk PLTGU 1 & 2 UP Gresik, Trafo
untuk PLTU 1 & 2 UP Paiton, dilakukan Pelelangan/Leverage
oleh SSCM atau dapat didelegasikan kepada unit terkait,
dengan jenis perjanjian kontrak payung > 1 tahun, dengan
harga satuan (unit price), estimasi sesuai kebutuhan masing-
masing unit, jadwal penyerahan sesuai dengan masing-masing
DO yang diterbitkan oleh masing-masing unit.(*)
33
 pengadaan
Pengadaan Barang dan Jasa
PJB ADOPSI KONSEP VALUE for MONEY
Rapat Umum pemegang Saham (RUPS) PJB tanggal 18 Januari
2016 mengamanatkan PJB meratifikasi Keputusan Direksi (SK)
PT PLN (Persero) Nomor 0620.K/DIR/2013 tentang Pedoman
Umum Pengadaan Barang/Jasa PT PLN (Persero), dan membuat
Petunjuk Teknis Pengadaan Barang/Jasa disesuaikan dengan
Proses Bisnis PJB. Atas dasar itu Direksi PJB menerbitkan SK Nomor
024.K/020/2016 tentang Pedoman Umum Pengadaan Barang/
Jasa PJB, dan SK Nomor 025.K/020/2016 tentang Petunjuk Teknis
Pengadaan Barang/Jasa PJB.
K epala Satuan Supply Chain Management (SCM)
PJB, Bambang Iswanto menjelaskan, ada beberapa
penyempurnaan terhadap sistem pengadaan,
diantaranya:
Struktur organisasi pengadaan : Dari model
kepanitiaan temporer menjadi model pejabat
pengadaan yang struktural & profesional.
Sumber Daya Manusia (SDM) : Dari model
kepanitiaan temporer (dipersepsikan lebih
berfungsi administratif & reaktif) menjadi profesi
pengadaan yang mempunyai disiplin sendiri
(merupakan aksi korporasi & mengikuti standar
profesi secara internasional).
Cakupan peraturan pengadaan: Dari fokus pada
proses pelaksanaan pelelangan atau metode
pemilihan lain sampai ke perjanjian/kontrak,
menjadi meliputi seluruh siklus pengadaan (aspek
perencanaan pengadaan, manajemen pelaksanaan
perjanjian/kontrak, pemantauan dan pengelolaan
kinerja penyedia).
Pemahaman atas pentingnya perencanaan
pengadaan : Dari proses perencanaan pengadaan
yang lebih dipahami sebagai proses administrasi,
menjadi berbasis pada Riset pasar untuk secara
aktif mampu menyesuaikan/mengendalikan pasar.
Konsep Value for Money (VfM): Dari persepsi
umum bahwa VfM adalah sebagai harga terendah,
menjadi biaya termurah dalam jangka panjang
yang mampu memberikan best return bagi
pelaksanaan misi PJB, termasuk 6 rights : tepat
kualitas, kuantitas, waktu, tempat, tujuan sosial
ekonomi, dan harga.
Sistem Pengendalian Internal, Manajemen Risiko
& Audit Internal : Implementasi konsep 3rd Lines
of Defense, pembagian tugas & tanggungjawab
dalam pengelolaan risiko di pengadaan, antara
Manajemen (sebagai pengguna & perencana/
pelaksana pengadaan) dengan fungsi manajemen
risiko dan kepatuhan, serta audit internal.
Pendayagunaan produksi dalam negeri & sinergi
BUMN: Memperkuat aspek pendayagunaan
produksi dalam negeri, melalui perencanaan yang
lebih baik & adanya strategi kemitraan dalam
34 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017
jangka waktu lebih panjang
tetapi tetap menjaga prinsip
tata kelola perusahaan yang
baik (melalui metode open
book) serta sinergi BUMN
untuk mendorong ekonomi
nasional.
Konsep Value for Money
Pengadaan merupakan
seluruh proses akuisisi dari pihak
lain (termasuk aspek logistik)
dan mencakup barang, jasa, dan
pekerjaan. Proses ini mencakup
seluruh daur hidup (life cycle)
sejak konsep awal dan penentuan
kebutuhan, hingga ke akhir masa
manfaat aset atau akhir kontrak
jasa. Manajemen berkeinginan
dalam menyelenggarakan
pengadaan barang/jasa
menerapkan konsep Value for
Money atau nilai beli yang sepadan,
yaitu mengutamakan hasil terbaik
dalam jangka panjang dengan
mengoptimalkan pencapaian
strategi pengadaan 6 right yaitu :
tepat kualitas, kuantitas, waktu,
tempat, sosial-ekonomi dan
harga. Artinya, dalam proses
pengadaan tidak selalu merupakan
opsi harga awal paling murah
(lowest initial price option), tetapi
merupakan kembalian tertinggi
(best return) dari investasi yang
mempertimbangkan kriteria
evaluasi yang sudah ditentukan.
Dalam konsep right, tepat
harga merupakan paling akhir
karena tergantung pada 5 Right
lainnya. Sedangkan tujuan sosial
ekonomi ini dapat berupa tujuan
sosial, lingkungan, dan tujuan
strategis lain, seperti mendorong
penggunaan produk dalam negeri.
Jika PJB mengambil kebijakan
untuk menggunakan produk
dalam negeri misalnya, maka
aspek tujuan sosial ekonomi
(pendayagunaan produksi dalam
negeri) menduduki nomor 1,
sementara harga tetap nomor 6.
Sedangkan dalam keadaan darurat
yang dapat membahayakan
sistem ketenagalistrikan dan
keputusan harus diambil dengan
cepat, maka aspek waktu dan
tempat menduduki nomor 1 dan 2,
sementara aspek pendayagunaan
produksi dalam negeri mungkin
nomor 6. Sementara dalam
kategori pengadaan leverage,
harga dapat menduduki nomor 1.
Dalam organisasi pengadaan,
terdapat Value for Money
Committee, yaitu komite kajian
kesesuaian antara prinsip value
for money dan prosedur untuk
pengadaan di PJB. Keanggotaan
komite ini melekat pada fungsi
jabatan tertentu dan ditetapkan
oleh Direksi atau Keputusan
General Manager Unit. Secara
umum Value for Money Committee
bertugas untuk:
Menilai kecukupan strategi
pengadaan dan perjanjian/
kontrak untuk seluruh
portofolio pengadaan PJB,
untuk menjadi pedoman
pengadaan secara umum
dalam satu tahun anggaran.
Menilai kecukupan
rekomendasi calon pemenang
suatu pengadaan kepada
Pengguna Barang/Jasa,
dengan melihat unsur value for
money, untuk pekerjaan yang
dinilai besar, sesuai batasan
kewenangan di PJB.
Menilai strategi lain atau
keputusan lain terkait
pengadaan yang diperlukan.
Pemisahan Fungsi Perencanaan
dan Pelaksana
Dalam proses pengadaan,
terdapat pemisahan yang jelas
antara fungsi perencanaan

dan pelaksana pengadaan.
Fungsi perencana pengadaan
mengelola strategi pengadaan
korporat, termasuk mengelola
pengadaan yang dikonsolidasikan
dan didesentralisasikan, dan
mempersiapkan dokumen
pengadaan untuk pengadaan
yang dipusatkan. Sedangkan
fungsi pelaksana pengadaan
melaksanakan proses
pelaksanaan pengadaan, mulai
dari pengumuman, penjelasan,
evaluasi, memastikan value for
money, dan mempersiapkan
perjanjian/kontrak.
Alur Pelaksanaan Pengadaan
Untuk meminimalisasi
risiko, PJB menerapkan konsep 3
Lines of Defence, yaitu tiga baris
pertahanan yang meliputi;
Manajemen (pengguna dan
direktorat yang menangani
pengadaan) bertanggung
jawab merancang,
melaksanakan dan memelihara
kontrol terhadap risiko,
termasuk risiko pengadaan..
Manajemen risiko dan
kepatuhan (Satuan Manajemen
Risiko dan Kepatuhan),
bertanggung jawab
mengembangkan Enterprise
Risk Management (ERM), dan
bertanggung jawab untuk
mendukung manajemen dalam
menerapkan ERM, termasuk
dalam manajemen risiko dalam
pengadaan.
Internal audit (Satuan
Pengawas Internal),
pengad a a n
bertanggung jawab untuk
secara independen meninjau
proses ERM, dan membuat
rekomendasi untuk
meningkatkan efektivitas dan
efisiensi proses ERM.
Sedangkan untuk mengurangi
risiko penyimpangan dalam
pengadaan dilakukan dengan
mengkombinasikan tiga
aspek, yaitu mengoptimalkan: Sistem dan Praktik Pengadaan Dalam Meminimalisir Penyimpangan
transparansi dan kompetisi,
Kewenangan
profesionalisme, dan akuntabilitas/
Selain pedoman pengadaan barang/jasa, Direksi PJB juga
pengendalian. Secara prinsip
mengeluarkan SK tentang kewenangan pelaksanaan pengadaan
pengadaan dilakukan dengan
barang/jasa. Kewenangan Unit ditingkatkan sampai dengan Rp
transparan, untuk memaksimalkan
3 miliar, satuan SCM sampai dengan Rp 20 Miliar, Bidang Umum
Rp 3 miliar untuk pengadaan non rutin (kecuali pengadaan
konsultan pendamping proses pengadaan yang menjadi
kewenangan SSCM), dan tanpa batasan nilai untuk pengadaan
yang bersifat rutin, sebagaimana terlihat dalam Matrik
Kewenangan Pengadaan Barang/Jasa berikut ini.
kompetisi dari penyedia
dalam pasar yang ada. Portal
e-procurement PJB dapat berfungsi
untuk mengoptimalkan hal ini.
Sedangkan aspek profesionalisme
terkait erat dengan peran
profesi pengadaan yang mampu
melaksanakan proses pengadaan
yang efisien, efektif, kompetitif,
transparan, adil dan wajar, serta
akuntabel, melalui peran strategis,
taktis, maupun operasional, serta
implementasi kategori pengadaan
sesuai Supply Positioning Matrix.
Sementara aspek akuntabilitas
dan pengendalian adalah
bagaimana struktur organisasi dan
pembagian tugas memperjelas
siapa pemilik business process,
siapa risk owner, pembagian
peran, tugas dan tanggung jawab
dan sebagainya, sehingga aspek
pengendalian akan lebih mudah
dilaksanakan.
35
 ko mp e t is i

Unit Pembangkitan (UP) Paiton

merajai PJB CreatIve Camp 2017. Dari
UP Paiton Rajai
tiga kategori yang dikompetisikan,
Profit, Planet dan People, juara
pertama untuk ketiga kategori
tersebut disabet UP Paiton. Gagasan
yang diusung UP Paiton dinilai sangat
menarik dan berpotensi memberikan
kontribusi besar terhadap perusahaan.

U ntuk kategori Planet, UP

Paiton mengusung gagasan
memanfaatkan panas matahari
sebagai pemanas awal di hot Water
Tank WTP (Water Treatment Plant).
Untuk kategori people, gagasan
yang disodorkan adalah expert
maintenance sebagai permodelan
pembelajaran akselerasi kompetensi
teknis berbasis action learning bagi
karyawan di bidang pemeliharaan.
Sedangkan untuk kategori profit,
ide yang ditawarkan adalah
savonius water turbine yang menjadi
alternatif akselerasi pembangkit
baru di bidang Energi Baru dan
Terbarukan (EBT).
Namun untuk kategori juara
Favorit pilihan juri dimenangkan
oleh UBJOM Tenayan yang
menyampaikan gagasan mengolah
limbah ekonomis dan ramah
lingkungan. Sementara kompetisi
usulan tagline dimenangkan
oleh Chairul Fattah dari UPHT
yang memberikan usulan tagline
Bersinergi Menginspirasi Negeri.
Berbeda dengan tahun pertama
(Creative Camp 2016), di tahun
kedua ini (Creative Camp 2017)
tidak hanya mengundang seluruh
karyawan PJB dan anak perusahaan Direktur SDM & Administrasi, dan Kepala Bidang SHM, Dina Permata Shari (kiri bawah)
untuk memberikan ide luar biasa, menyerahkan penghargaan kepada juara PJB Creative Camp.
tetapi juga mengajak mereka
memberikan usulan baru dalam
penggunaan tagline sekaligus
menyambut transformasi korporasi.
Ratusan tagline masuk ke panitia
untuk dipilih tiga tagline terbaik.
Dari ratusan ide kreatif yang
masuk panitia, dilakukan seleksi
untuk dipilih 10 nominasi untuk
masing-masing kategori, yaitu
kategori people, planet dan profit.
Selanjutnya mereka dikarantina

36 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017


selama dua hari (11-12 Januari 2017),
di Hotel Royal Caravan Trawas.
Berbeda dengan karya inovasi
yang sudah teruji dan memberikan
manfaat bagi perusahaan, gagasan
yang disampaikan dalam creative
camp bisa merupakan hal baru
yang belum diimplementasikan,
tetapi secara teoritis dapat
diimplementasikan. Gagasan yang
mereka sampaikan terdiri dari tiga
kategori, yaitu:
People : segala inisiatif
yang berhubungan dengan
pengembangan sumber daya
insani PJB, mulai dari bagaimana
memperkuat budaya di PJB
sampai bagaimana sistem
pelatihan yang lebih cocok untuk
karyawan.
Planet: segala inisiatif
yang berhubungan dengan
pelestarian lingkungan yang
selaras dengan perusahaan,
mulai dari bagaimana
mendorong karyawan untuk
turut menghemat listrik,
sampai bagaimana melakukan
pemberdayaan masyarakat
yang sekaligus memajukan
perusahaan.
Profit: segala inisiatif yang
berhubungan dengan
operasi unit seperti inisiatif
penghematan biaya kebersihan
hingga peningkatan
produktivitas kinerja unit
Pada hari pertama, Rabu 11
ko mp e t i s i
Januari 2017, diisi dengan sharing
session menghadirkan pemateri
Teguh Handoyo dan Edy Hartono
dari PJB Kantor Pusat. Pada sesi
ini Teguh Handoyo memaparkan
peta kompetisi yang sedang
dihadapi oleh perusahaan, serta
memberikan arahan bagaimana
ide-ide yang disampaikan
karyawan menjadi lebih
bermanfaat.
Sementara Edy Hartono
banyak menceritakan perjalanan
karir dilewati selama lebih dari
20 tahun di PJB, serta inovasi
yang dilakukan dalam membuat
resapan biopori untuk mengatasi
kekeringan di daerah Malang. Sesi
inspiratif tersebut ditutup dengan
Bonfire dan Barbeque Party untuk
kembali merekatkan suasana
malam sebelum menghadapi
kompetisi memperebutkan gelar
juara Creative Camp tahun 2017.
Pada hari kedua (Kamis 12
Januari 2017), bertempat di Hall
Black Zone Royal Caravan, peserta
dari ketiga kategori memberikan
presentasi terbaik mereka untuk
meyakinkan para juri terhadap ide
yang diusung. Dari setiap kategori
dijurikan oleh pihak internal
yang kompeten di bidangnya,
salah satunya adalah Bernardus
Sudarmanta yang merupakan
Direktur Utama PJB Investasi yang
menjurikan kategori Profit.
Ide-ide menarik muncul
pada saat presentasi, seperti ide
membuat game di ponsel untuk
memperkaya pengetahuan budaya
Juara pertama kategori profil,
Sunarto Pran, Moch Saleh, Maida
Muzayyah dari UP Paiton, menerima
penghargaan dari Direktur SDM dan
Administtrasi, Suharto (foto atas).
Juara pertama kategori profit
Nurafiatullah, Devi Oktaviningtyas,
Musanta Harissa Ginting dari UP
Paiton, menerima penghargaan
dari Direktur SDM dan Administrasi,
Suharto (foto kanan bawah).
Juara Favorit, Tri Goval dari UBJOM
Tenayan, menerima hadiah dari Kepala
Bidang SHM, Dina Permata Shari (foto
kiri bawah).
37
 ko mp e t is i

perusahaan di kategori people, PEMENANG PJB CREATIVE CAMP 2017

pemanfaatan limbah fly ash dan
bottom ash, hingga membuat eko & KOMPETISI TAGLINE
wisata di UP Cirata. Seluruh ide
yang terkumpul dikompetisikan dan
pemenangnya akan dianugerahkan
gelar juara pada Awarding Night di
malam harinya.
Sebelum memasuki Awarding
Night, seluruh peserta Creative
Camp mengikuti sesi bincang-
bincang ringan bersama Direktur
SDM, Suharto, untuk semakin Juara NAMA GAGASAN
mengakrabkan kedekatan dari
KATEGORI PROFIT
karyawan dengan direksi. Acara
creative camp ini bisa menjadi I Nurafiatullah, Devi Oktaviningtyas, Savonius Water Turbine: Alternatif
wadah bagi perusahaan untuk terus Musanta Harissa Ginting (UP PAITON) Akselerasi Pembangkit Baru di Bidang
sustain dan mengetahui apa saja Energi Baru dan Terbarukan
aspirasi yang bisa diberikan oleh II Hafid Elka Hakim, Mochammad SCM-IS
karyawan kepada perusahaan, Affandi,Kirjono Mudiarto (UP Cirata)
kata Suharto ketika memberikan
III Ahmad Izzudin Abduh, Afriono Subekti, Document Sharing Delivery
komentarnya kepada seluruh
Fajar Budi Suryawan (Kantor Pusat)
peserta.
Kepala Bidang Stakeholder
Management, Dina Permata KATEGORI PEOPLE
Shari, menambahkan, perusahaan I Sunarto Pran, Moch Saleh, Maida Expert Maintanance sebagai
menyadari bahwa inovasi Muzayyah (UP Paiton) Pemodelan Pembelajaran Akselerasi
merupakan salah satu kunci bagi Kompetensi Teknis Berbasis Action
keberhasilan suatu perusahaan. Itu Learning Bagi Karyawan Bidang
sebabnya berbagai cara dilakukan Pemeliharaan PJB Unit Pembangkitan
untuk mendorong karyawan Paiton
berinovasi, diantaranya melalui II Arief Rahman dan Reza Odiatma (UP iKnow (Integrated Knowledge)
PJB Creative Camp, kompetisi ide Muara Tawar)
di lingkungan PJB Raya. Creative
III Muhammad Sokheh, Bambang OM PJB OM
Camp merupakan wadah bagi
Prasetyo, Raga Ricardano
seluruh karyawan PJB beserta anak
(Kantor Pusat)
perusahaan untuk memberikan
inovasi baru. Ide yang menjuarai
KATEGORI PLANET
kompetisi ini akan direalisasikan ke
level korporat dan diharapkan dapat I Aditya Wahyu Perdana, Priyo Purnomo Pemanfaatan Panas Matahari Sebagai
memberikan manfaat baru bagi (UP Paiton) Pemanas Awal Di Hot Water Tank WTP
PJB, katanya.
II Anjar Adhiyoso, Adam Lamanda, Yosua SIPLAH PJB
Suasana santai sangat terlihat
Primus (Kantor Pusat)
apalagi dengan hangatnya Suharto
III Mohammad Yanuari Pemanfaatan Area Air Intake UP MTW
memberikan masukan ke seluruh
peserta yang mayoritas adalah Gen (UP Muara Tawar) Blok 1-2 sebagai Pembangkit Listrik
Y. Pada Awarding Night, sebelum Tenaga Angin
mengumumkan pemenang dari
kompetisi Ide, 3 finalis dari kompetisi KOMPETISI TAGLINE
tagline diberikan kesempatan untuk I Chairul Fattah (UPHT) Bersinergi Menginspirasi Negeri
melakukan presentasi terhadap
tagline yang telah mereka buat di II M. Syaiful Bakri (UP Brantas) Pembangkit Listrik Terintegrasi
hadapan seluruh peserta Creative Kebanggaan Bangsa
Camp, Direktur SDM, dan juga
Kepala Bidang KCSR. Sampai III Dian Eka Fajriyanto (UP Paiton) Berdaya Bersama Menuju Listrik
pada akhirnya segmen untuk Mandiri
mengumumkan pemenang dari JUARA FAVORIT
kompetisi ide dan kompetisi tagline Tri Goval (UBJOM Tenayan) Pengolahan limbah ekonomis dan
tiba, satu persatu dari tiap kategori ramah lingkungan
pun diumumkan. (alc)

38 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017


Info PJB The Best of
Private Company
Inhouse Magazine
I nfo PJB mendapat apresiasi dalam
Malam Penghargaan Serikat
Perusahaan Pers (SPS) yang digelar
semalam Jumat 3 Pebruari 2017
di Jakarta. Majalah internal PJB
tersebut mendapatkan penghargaan
Bronze Winner untuk kategori The
Best of Private Company inhouse
Magazine (InMA) 2017. Penghargaan
tersebut diterima oleh Kepala Bidang
Stakeholder Management PJB, Dina
Permata Shari.
Malam Penghargaan SPS
merupakan ajang penghargaan bagi
insan pers dan pengelola penerbitan
di lingkungan kampus, instansi
pemerintah, BUMN, dan perusahaan
swasta. Penghargaan yang diberikan
meliputi Indonesia Print Media Awards
(IPMA), Indonesia Inhouse Magazine
Awards (InMA), Indonesia Young
Readers Awards (IYRA), dan Indonesia
Student Print Media Awards (ISPRIMA).
Acara yang dihadiri oleh Menteri
Komunikasi dan Informatika,
Rudiantara itu juga memberikan
penghargaan lifetime achievement
kepada empat belas tokoh pers
senior Indonesia. Para tokoh tersebut
dinilai berjasa dalam mendorong
pertumbuhan dan perkembangan
asosiasi serta industri media cetak di
Indonesia. Tokoh tersebut meliputi
Jacob Oetama (Kompas), Mirta
Karto Hadiprodjo (majalah Femina),
Sukamdani Sahid Gitosardjono (Bisnis
pengh ar ga a n
Para peraih penghargaan (foto kiri atas).
Menteri Komunikasi dan Informatika Rudiantara
memberikan sambutan pada Malam
Penganugerahan Penghargaan Serikat Pekerja Pers
(foto kiri bawah).
Kepala Bidang Stakeholder Management PJB, Dina
Permata Shari, menerima piala penghargaan Bronze
Winner untuk kategori The Best of Private Company
inhouse Magazine (InMA) 2017 (foto kanan)
Indonesia), Fikri Jufri (Tempo), Sabam
Leo Batubara (mantan anggota Dewan
Pers), Sulastomo (Pelita), Sofyan Lubis
(Poskota), Tribuana Said (Waspada),
Alwi Hamu (Fajar), Basril Djabar
(Singgalang), Gusti Rusdi Effendi
(Banjarmasin Post), Rida K Liamsi (Riau
Post), Syafik Umar (Pikiran Rakyat),
dan Bambang Halintar dari Swa.
Penghargaan yang diterima Info PJB
menjadi tantangan bagi SHM sebagai
pengelola untuk dapat menyajikan
informasi yang lebih baik lagi di masa
mendatang. Majalah internal yang
terbit sejak tahun 1995 dengan oplah
3.100 eksemplar itu merupakan media
informasi dan Komunikasi bagi insan
dan stakeholder PJB.(*)
39
39
 CSR

Batik Binaan UP Brantas Peroleh Hak Cipta

kepada pengrajin batik, Evi Wahyu
Astutik, Selasa 24 Januari 2017.
Penyerahan sertifikat dilakukan
bersamaan peresmian Pasar
Rakyat Sumberoto, di Desa
Sumberoto, Kabupaten Malang.
Dalam kesempatan itu Evi Wahyu
Astutik didampingi Tim CSR UP
Brantas dan Bupati Malang H.
Rendra Kresna.
Pengrajin batik binaan UP
Brantas itu terus mengembangkan
corak dan motif batik. Berbagai
motif batik berhasil diciptakan
dan diwujudkan dalam kain
Evi Wahyu Astutik menerima sertiikat hak cipta dari Menteri batik ramah lingkungan yang
Koperasi dan UMKM, AAGN Puspayoga. memanfaatkan pewarna alami.
Motif yang unik khas Sengguruh
melakukan pendampingan,
baik dalam bentuk pelatihan
maupun kegiatan pameran.
Apa yang dilakukan tim CSR UP
Brantas tersebut sejalan dengan
harapan Menteri Koperasi dan
UMKM, AAGN Puspayoga.
Pembangunan nasional pada
awalnya berawal dari desa. Jika
desa sejahtera maka pemerataan
kesejahteraan pun bisa
diwujudkan. Salah satu media
untuk mewujudkan itu semua
adalah melalui Koperasi dan
UMKM ujar Puspayoga.
UMKM Batik Seng di desa
Sengguruh mengajak masyarakat
untuk berkarya melalui produk

B atik binaan UP Brantas di

Desa Sengguruh, Kabupaten
Malang, Batik Seng, berhasil
memperoleh pengakuan hak
cipta berupa surat pencatatan
ciptaan. Hal cipta diberikan
langsung oleh Menteri Koperasi
dan UMKM, AAGN Puspayoga,
menjadi pembeda dari batik lain,
sekaligus merupakan kekuatan
daya tariknya. Salah satunya
adalah moti Kembang Srengenge
Sulur.
Sejak usaha Batik Seng
dirintis beberapa tahun lalu,
Tim CSR UP Brantas selalu
batik dengan pewarna alam
sebagai produk unggulan.
Dengan menggiatkan masyarakat
desa Sengguruh dalam berkarya
akan terwujudkan sinergitas
pemerataan kesejahteraan
nasional sebagaimana yang
dicanangkan pemerintah. (hsn)

PJB PEDULI BANJIR

Salurkan Bantuan Makanan dan Obat-Obatan untuk Korban Banjir

P JB UP Muara Tawar merespon cepat bencana banjir

dengan menyalurkan bantuan logistik dan mengunjungi
para korban di beberapa desa terdampak bencana banjir
yaitu Desa Segarajaya, Desa Pantai Makmur dan Desa
Sembilangan. Bantuan berupa mie instan, air mineral, beras,
gula, garam, sarden, biskuit, dan obat-obatan disalurkan melalui
Pemerintah Desa masing-masing. Selanjutnya pemerintah desa
mendistribusikan bantuan tersebut kepada korban banjir.
Supervisor Umum dan CSR, Catur Budi Prasetyono yang
mewakili Manajemen PT PJB UP Muara Tawar, di sela-sela
kunjungan ke daerah terdampak bencana banjir mengatakan
bahwa bantuan tersebut merupakan bagian dari tanggung
jawab sosial PT PJB UP Muara Tawar kepada korban banjir dan
diharapkan dapat meringankan beban korban banjir untuk
memenuhi kebutuhan pangan dan obat-obatan.
Banjir menyebabkan beberapa titik pemukiman warga
tidak memungkinkan untuk dilalui kendaraan, sehingga warga
kesulitan memperoleh kebutuhan bahan pokok. Ratusan
pemukiman di dua kecamatan di Bekasi Utara tergenang air
dengan ketinggian air mulai setinggi betis hingga sepinggang
orang dewasa. Banjir terparah terjadi di Desa Segara Jaya,
Kecamatan Taruma Jaya, dengan ketinggian air hingga
sepinggang orang dewasa. Tidak ada korban jiwa, namun
masyarakat selalu dihimbau mengantisipasi kemungkinan
timbulnay berbagai penyakit pasca banjir dengan menjaga
kebersihan lingkungan.(*)

40 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017


Bupati Probolinggo, Hj. Puput Tantriana Sari,
didampingi Supervisor Senior Umum dan CSR UP
Paiton, Sukirman, panen perdana sauran hidroponik
binaan UP Paiton.
B udidaya sayur secara hidroponik
yang dilakukan oleh Gabungan
Kelompok Tani (Gapoktan) Binaan
PJB UP Paiton, Gapoktan Alam Hijau,
mendapat apresiasi dari Bupati
Probolinggo, Hj. Puput Tantriana Sari,
SE. Orang nomor satu di Kabupaten
Probolinggo itu, Selasa 28 Pebruari
2017 menyempatkan diri mengunjungi
lokasi pengembangan sayuran
hidroponik, sekaligus meresmikan
lokasi pengembangan hidroponik
yang ada Desa Mojolegi Kecamatan
Gading tersebut. Saya baru tahu
kalau ada rumah tanaman hidroponik
di Kabupaten Probolinggo. Jadi saya
tidak perlu jauh-jauh ke Surabaya untuk
membeli sayuran organik, cukup datang
di Gapoktan Alam Hijau, tuturnya.
Menurut bupati, tantangan
terbesar dari budaya sayuran
hidroponik adalah pemasaran,
mengingat masyarakat Probolinggo
masih belum terbiasa mengonsumsi
sayur. Apalagi membedakan
antara sayur organik dengan sayur
bukan organik, tentu kesulitan.
Jika pemasarannya bisa masuk ke
supermarket modern, tentu jauh
lebih bagus. Ini adalah sebuah
peluang yang harus dimanfaatkan
Bupati Apresiasi Budidaya
Sayuran Hidroponik
Binaan UP Paiton
dengan sebaik mungkin. Tolong
masukkan sayuran hidroponik ini ke
swalayan-swalayan besar di Surabaya.
Karena pangsa pasar disana sangat
menjanjikan. Jangan lupa juga untuk
dipasarkan secara online, pintanya.
Pada kesempatan itu, Supervisor
Senior Umum dan CSR, Sukirman HP
menyampaikan komitmen perusahaan
kepada bupati Probolinggo
mengenai pengembangan rumah
tanaman hidroponik Gapoktan
Alam Hijau. Pada tahun 2017 ini,
akan ada penambahan titik rumah
tanaman hidroponik. Selain di
Kecamatan Gading akan disusul di
kecamatan sekitar PLTU Paiton,
sehinggga diharapkan dapat
memberdayakan masyarakat sekitar
dan mampu menambah kesejahteraan
masyarakat, ungkap Sukirman.
Kehadiran bupati didampingi
Ketua Tim Penggerak PKK Kabupaten
Probolinggo, Hj. Nunung Timbul
Prihanjoko, Kepala Dinas Ketahanan
Pangan dan Pertanian (DKPP), Ahmad
Hasyim Ashari, dan sejumlah pejabat
di lingkungan Pemkab Probolinggo.
Mereka disambut pengurus Gapoktan
Alam Hijau, perwakilan Manajemen UP
Paiton, serta sejumlah kelompok tani
CSR
yang ada di Kecamatan Gading. Bupati
berkesempatan melakukan panen
perdana budidaya sayuran hidroponik,
serta menyaksikan kontes tanaman
yang dilaksanakan Gapoktan Alam
Hijau. Kontes tanaman merupakan
kegiatan rutin yang diadakan setiap
bulan.
Sementara Kepala DKPP Kabupaten
Probolinggo, Ahmad Hasyim Ashari,
menilai pengembangan lokasi
sayuran hidroponik ini merupakan
salah satu upaya yang sangat baik
untuk menumbuhkan desa organik.
Pengembangan lahan hidroponik
disebutnya sebagai solusi dalam menjaga
keamanan pangan dan menyikapi
kekurangan pupuk. Disamping juga
menghadapi lahan yang berkurang.
Semoga dengan lahan hidroponik ini
pendapatan dan kesejahteraan petani
bisa meningkat, harapnya.
Dalam kesempatan tersebut
Bupati Tantri juga menyerahkan hadiah
kepada pemenang kontes tanaman.
Juara 1 diraih Kelompok Bunga
Harapan dari Desa Gading Wetan, juara
2 diraih Kelompok Bunga Harapan
Desa Gading Wetan dan juara 3 diraih
Kelompok Sumber Abadi Desa Sumber
Secang. (*)
41
 ke rj a s a ma

Kerjasama PJB-Dinas Pendidikan Jatim

UPAYA CIPTAKAN TENAGA KERJA
SIAP PAKAI DI PEMBANGKITAN

Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM)

tidak hanya dilakukan PJB di lingkungan internal,
tetapi juga untuk kalangan eksternal, khususnya
di kalangan pelajar. Hal ini dimaksudkan untuk
meningkatkan kualitas SDM dan menciptakan tenaga
kerja siap pakai di bidang pembangkitan. Untuk itu
PJB menjalin kerja sama dengan Dinas Pendidikan
Provinsi Jawa Timur tentang Pengembangan
Kompetensi SDM di Bidang Operation and
Maintenance Pembangkit Tenaga Listrik.

Direktur Utama PJB,

Iwan Agung Firstantara
berbincang serius
N askah kerjasama ditandatangani Direktur Utama
PJB, Iwan Agung Firstantara dan Kepala Dinas
Pendidikan Provinsi Rabu 24 Januari 2017 di Ruang
antara Gubernur Jawa Timur dan Kepala Staf Angkatan
Laut di bidang pendidikan dan pelatihan dalam rangka
peningkatan kualitas SDM untuk daerah Jatim.
dengan Gubernur Jatim,
Soekarwo. Tengah Gedung Negara Grahadi Surabaya. Bersamaan Gubernur Jawa Timur, Drs H. Sukarwo,
itu dilakukan penandatanganan kesepakatan bersama mengapresiasi langkah dan keseriusan PJB dalam

42 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017


Suasana penandatanganan kerjasama PJB Dinas Pendidikan Jatim di Grahadi.
peningkatan kualitas SDM. Pemerintah Provinsi Jawa Timur
berharap kerjasama tersebut dapat meningkatkan jumlah
serapan tenaga kerja dari Sekolah Menengah Kejuruan
(SMK) di Jawa Timur. Saat ini baru sekitar 64% siswa dari
SMK yang terserap untuk bekerja secara profesional,
terutama di bidang kelistrikan. Dari total 1990 jumlah
SMK yang ada di Jawa Timur (290 SMK Negeri dan 1.700
SMK Swasta), hanya 40% dari jumlah tersebut yang telah
memiliki akreditasi. Tempat praktek bekerja umumnya
hanya menggunakan peralatan sederhana yang tidak lagi
memadai untuk digunakan.
Menurut Gubernur, hal itu mengakibatkan jumlah
pengangguran bertambah. Berangkat dari hal inilah, Dinas
Pendidikan Provinsi Jawa Timur mulai melakukan kerjasama
dengan perusahaan BUMN dan perusahaan swasta. Untuk
area Jawa Timur sendiri, Dinas Pendidikan mendaulatkan
PJB sebagai perusahaan yang akan mengelola pelatihan
terhadap siswa-siswa SMK di bidang Operation and
Maintenance pembangkit tenaga listrik, kata Gubernur.
Kerjasama ini juga merupakan langkah awal dalam
meningkatkan kualitas siswa SMK agar dapat bersaing
dengan kompetitif di dunia kerja dengan siswa-siswa
instansi pendidikan lainnya. Untuk mendukung kegiatan
ke r jasa m a
itu, PJB akan melibatkan unit PJB Academy sebagai tempat
pelatihan bagi para siswa SMK. Tiga program yang akan
digalakkan oleh PJB Academy terhadap kerjasama ini.
Pertama, memberikan pembekalan terhadap siswa SMK
secara umum. Pembekalan dapat dilakukan di SMK terkait
ataupun di PJB Academy. Kedua, pembekalan terhadap
guru-guru SMK produktif untuk dapat meningkatkan
metode pengajarannya sehingga peningkatan kualitas
tidak hanya terjadi pada siswanya saja, tetapi juga di sisi
pengajar. Ketiga, PJB akan bertindak untuk mengatur proses
pemagangan melalui PJB Class. Beberapa hal yang akan
dilakukan adalah pengaturan, sistem pelaporan, dan sistem
evaluasi yang nantinya program pemagangan ini dilakukan
di Unit PJB. Jumlah siswa yang akan dilibatkan dalam
program ini adalah sekitar 30 siswa dari masing-masing 11
SMK yang bekerjasama.
Kepala Bidang Pembinaan SMK di Jawa Timur, Dr.
Hudiono M, memiliki ekspektasi bahwa kerjasama dengan
PJB melalui unit PJB Academy mampu meningkatkan rasio
serapan dari siswa SMK. Awalnya lulusan SMK baru terserap
sekitar 62% bisa naik menjadi lebih besar, karena program dari
PJB sendiri mungkin tidak hanya ditunjang dengan kurikulum
yang baik tetapi juga fasilitas yang baik. pungkasnya.(*)
43
 t ek n o l o g i inf orm asi
SIMANIS
PLTU Rembang
Cegah
Sertifikasi
Expired
Oleh: Ery Pradana,
Spvs MMK UBJOM Rembang
Monitoring Berbasis Spreadsheet sebelum Oktober 2016 (kiri atas), user / pengguna mengupdate SIMANIS
(kanan atas), Manajemen mereview SIMANIS (kiri bawah), Launching Aplikasi SIMANIS pada tanggal 21
Oktober 2016 (kanan bawah).
K epatuhan terhadap regulasi sangat penting dalam
pengelolaan sebuah perusahaan, bahkan menjadi
prasyarat keberlangsungan (sustainability) sebuah
perusahaan. Unit Bisnis Jasa Operation and Maintenance
(UBJOM) PLTU Rembang sangat memperhatikan masalah
itu, baik kepatuhan terhadap regulasi Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3), regulasi Lingkungan, regulasi
bidang Ketenagalistrikan, dan regulasi lainnya.
Salah satu hal yang dimonitor dalam kepatuhan
terhadap regulasi adalah monitoring perizinan dan
sertifikasi. Selama ini monitoring yang dilakukan
berbasis spreadsheet dalam bentuk table-tabel yang
dibuat di komputer user/ pengguna. Menurut General
Manager (GM) UBJOM Rembang, Yudhy Bhagaskara,
monitoring dalam bentuk tabel-tabel ini memiliki
beberapa kelemahan, diantaranya adalah kesulitan
untuk mengakses monitoring oleh user bidang lain dan
monitoring belum bisa memberikan alarm/notifikasi ke
user apabila ada perizinan atau sertifikasi yang hampir
habis masa berlakunya. Monitoring model table-tabel ini
membuat UBJOM Rembang kesulitan untuk memastikan
tidak adanya sertifikas yang expired tambahnya.
Melihat hal itu, bidang Informasi Teknologi PT PJB
UBJOM PLTU Rembang melakukan pengembangan dan
berhasil menciptakan Aplikasi Monitoring Administrasi
Izin dan Sertifikasi yang selanjutnya disingkat dengan
SIMANIS. Aplikasi ini telah diluncurkan pada tanggal 21
Oktober 2016.
SIMANIS merupakan aplikasi berbasis web yang
dibuat mengggunakan bahasa pemrograman PHP dan
database MySQL . Terdapat 3 monitoring utama dalam
SIMANIS, yaitu:
Monitoring sertifikasi Unit.
44 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017
Monitoring sertifikasi peralatan K3.
Monitoring Sertifikasi SDM.
SIMANIS bisa diakses pada jaringan intranet UBJOM
PLTU Rembang. Sumber identifikasi daftar regulasi
yang dijadikan rujukan dalam SIMANIS bersumber dari
portal Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum, yaitu
jdih.naker.go.id, jdih.menlh.go.id, jdih.esdm.go.id, jdih.
jatengprov.go.id, dan jdih.rembangkab.go.id
Sejak diluncurkannya aplikasi SIMANIS, semua
bidang antusias mengunakan aplikasi ini. Para user yang
berkecimpung langsung dalam urusan perizinan dan sertifikat,
seperti sekretariat, lingkungan, K3, SDM, Operasi, dan audit
internal aktif untuk meng-update progress perizinian dan
sertifikasi. Tidak hanya terbatas pada user level staf pelaksana,
Manajemen UBJOM PLTU Rembang juga aktif dalam me-
review progress perizinan dan sertifikasi di SIMANIS.
SIMANIS mampu memberikan notifikasi kepada para
user terkait berupa Short Message Services (SMS) dan email
ketika ada sertifikasi yang hampir expired (alarm), notifikasi
ini muncul ketika masa perijinan sertifikat akan habis
waktunya sebelum 15 hari, 30 hari, 60 hari, 150 hari, bahkan
300 hari perizinan expired.
Beberapa perizinan dan sertifikasi yang berhasil
diperoleh atau diperbaharui selama penggunaan SIMANIS
di antaranya adalah Sertifikat ISO 9001, Sertifikat ISO
14001, Izin Lingkungan, Izin TPS Limbah Bahan Berbahaya
dan Beracun (B3), dan Sertifikat Layak Operasi (SLO) untuk
PLTU Unit 10 dan Unit 20.
Target utama diluncurkan aplikasi ini adalah sertifikasi
atau perizinan yang expired sama dengan Nol. Dengan
jumlah sertifikasi dan perizinan expired sama dengan nol,
akan menjamin kepuasan seluruh stakeholders UBJOM
Rembang, kata Yudhy Bhagaskara.(*)

Solusi Penyaluran Zakat, Infak
dan Shodaqoh bagi Karyawan
Z akat adalah mengambil sebagian
harta dengan ketentuan tertentu
untuk diberikan kepada kelompok
tertentu. Sementara Infak adalah harta
yang dikeluarkan oleh seseorang di
luar zakat untuk kemaslahatan ummat.
Sedangkan, sedekah adalah harta atau
nonharta yang dikeluarkan di luar zakat
untuk kemaslahatan umum. Zakat
hukumnya wajib bagi setiap muslim yang
mampu atau memiliki total penghasilan
minimal setara dengan harga 520 kg
beras. Besarnya zakat adalah 2,5 persen
dari total penghasilan. Sedangkan infak
dan shodaqoh tidak wajib hukumnya,
tetapi disunnahkan.
Sesuai ketentuan agama, ada 8
asnaf (golongan) orang yang berhak
menerima zakat, yaitu: fakir (orang yang
tidak memiliki harta), miskin (orang yang
penghasilannya tidak mencukupi), riqab
(hamba sahaya atau budak), gharim
(orang yang memiliki banyak hutang),
mualaf (orang yang baru masuk Islam),
fisabilillah (pejuang di jalan Allah),
ibnu Sabil (musyafir dan para pelajar
perantauan), serta amil zakat (panitia
penerima dan pengelola dana zakat).
Dana zakat tidak boleh diberikan kepada
sembarang orang, tetapi hanya untuk
8 golongan. Sementara penyaluran
dana infak dan shodaqoh lebih fleksibel
untuk kepentingan ummat Islam yang
membutuhkan.
Tidak jarang seseorang mengalami
kesulitan untuk menyalurkan zakat,
infak dan shodaqoh karena kesibukan,
keterbatasan informasi ataupun sebab
lain. Guna memfasilitasi karyawan
muslim dalam menunaikan kewajiban
zakat, serta usaha untuk memperbanyak
infak dan shodaqoh, PJB membentuk
Lembaga Amil Zakat, Infak dan Shidoqoh
(LAZIS). Lembaga ini menerima Zakat,
Infak dan Shodaqoh (ZIS) karyawan,
untuk disalurkan kepada mereka yang
berhak penerima. Lembaga ini tidak
melakukan pemotongan penghasilan
karyawan, tetapi hanya mengelola dana
ZIS. Pemotongan penghasilan karyawan
dilakukan oleh perusahaan, selanjutnya
dana yang terkumpul diserahkan kepada
LAZIS PJB Kantor Pusat yang kemudian
disebarkan ke LAZIS di seluruh unit PJB
untuk didistribusikan kepada mereka
yang berhak menerima.
Pemotongan penghasilan sifatnya
tidak memaksa. Bagi karyawan yang
r e li gi
keberatan penghasilan mereka dipotong
untuk ZIS, dapat mengajukan surat
pernyataan keberatan yang ditujukan
kepada Direktur Utama PJB. Besarnya
potongan berdasarkan kerelaan
karyawan yang disampaikan secara
terulis kepada LAZIS. Dan bagi karyawan
yang bermaksud mengubah besarnya
zakat penghasilan, infak dan shodaqoh
diminta memberitahukan secara tertulis
dengan mengisi form yang LAZIS.
Ketua LAZIS PJB Kantor Pusat,
Bambang Iswanto menjelaskan, sampai
saat ini sekittar 55% karyawan muslim
di PJB menyalurkan ZIS mereka melalui
LAZIS. Penyaluran ZIS diutamakan di
kawasan Ring 1, namun bisa juga untuk
wilayah lain yang dipandang sangat
membutuhkan. Sebagian dana ZIS telah
disalurkan untuk membantu pengungsi
Rohingya, koban bencana alam di Aceh,
korban bencana alam di Trenggalek, dan
sebagainya. LAZIS bukan hanya ada
di PJB, tetapi di seluruh unit dan anak
perusahaan PT PLN (Persero), sebagai
tindak lanjut dari Keputusan Direksi
PLN Nomor 054.K/DIR/2008 tentang
Pembentukan LAZIS di Seluruh Unit PT
PLN (Persero).(*)
45
 ke s e h a ta n
NOMOPHOBIA
Ketakutan Dipisahkan dengan Gadget
Ketakutan Dipisahkannya dengan Gadget
P ernah dengar istilah Nomophobia? Ini merupakan istilah
baru yang diperkenalkan oleh peneliti dari Inggris
untuk menggambarkan seseorang yang no mobile phone
phobia, yaItu ketakutan dipisahkan dengan gadget (mobile
phone). Penelitian yang dilakukan oleh securenvoy, sebuah
perusahaan IT di Inggris menyebutkan bahwa 66 persen
responden memiliki rasa takut kehilangan atau terpisah dari
gadge-nya mereka. Sementara lebih dari 41 persen memiliki
lebih dari satu gadget.
Penelitian yang tak kalah menarik dilakukan oleh Cisco
terhadap 3.800 pemakai smartphone di Australia, dimana
9 dari 10 orang berusia dibawah 30 tahun mengalami
nomophobia.
Memang, nomophobia belum resmi menjadi salah satu
jenis phobia. Para psikolog menyebutnya psikososial, yang
menggambarkan hubungan antara kondisi sosial seseorang
dengan kesehatan mental atau emosionalnya. Tak sedikit
anak muda yang mengalami gangguan psikososial karena
terlalu asyik dengan gadget-nya masing-masing.
Efek dari nomophobia ataupun psikososial tidak jauh
46 Info PJB n edisi 104, Pebruari 2017
Foto ilustrasi: armyofpsychology.blogspot.co.id
berbeda dengan social disorder lain, di antaranya:
Komunikasi antar manusia secara tatap muka jadi makin jarang.
Generasi muda kini lebih suka berkomunikasi via gadget (email,
chatting, twitter, facebook), daripada tatap muka langsung.
Orang jadi jarang mengamati lingkungan sekitar, karena lebih
tenggelam dengan gadgetnya.
Gejala-gelaja tersebut sudah terlihat nyata, terutama di
kalangan anak-anak dan anak muda. Kerap kita melihat beberapa
anak muda nongkrong di kafe, duduk satu meja namun diantara
mereka tidak saling menyapa. Mereka lebih asyik dengan gadget-
nya masing-masing. Padahal mereka saling kenal, bahkan teman
karib. Begitu juga ketiga sebuah keluarga besar berkumpul, kerap
terlihat anak-anak tidak lagi bermain dengan saudara-saudaranya.
Mereka lebih memilih bermain dengan gadge-nya. Rasa peduli pada
sekitar semakin berkurang, yang bisa mengarah ke masalah yang
lebih serius, yaitu anti sosial.
Salah satu cara untuk menghindari nomophobia adalah disiplin
dengan gadget. Seyogyanya membiasakan waktu tertentu dimana
pertemuan keluarga disterilkan dari gadget, supaya suasana lebih
hangat dan bermakna.(*)
47