Laporan PA - DALOP P2B Gandul - Studi Operasi Sistem Jawa-Bali Beban Rendah Idul Fitri 2016

STUDI OPERASI SISTEM JAWA BALI
BEBAN RENDAH IDUL FITRI 2016
PUSAT PENGATUR BEBAN

KANTOR INDUK
LAPORAN PELAKSANAAN
ON THE JOB TRAINING BERBASIS PROJECT
KELOMPOK : DALOP P2B GANDUL
NAMA
: ANGGY PRAYOGA
NO. TEST : 1601/MDN/1/S1/ELE/00023

NAMA
: FITONO GULO
NO. TEST : 1601/MDN/1/S1/ELE/00060

NAMA
: NAJMIL IRSYAD
NO. TEST : 1601/MDN/1/S1/ELE/00112

NAMA
: SYAHRUL FIKRAM
NO. TEST : 1601/MDN/1/S1/ELE/00156

NAMA
: AVIYUDI
NO. TEST : 1601/PLM/1/S1/ELE/05331
PROGRAM PRAJABATAN S1/D3

PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
TAHUN 2016
PT PLN (Persero)
::::r=
LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN OJT BERBASIS

PROJECT
KELOMPOK: DALOP P2B GANDUL
NAMA
:ANGGYPRAYOGA
NO. TEST
: 1601IMDN/lISIIELE/00023
NAMA
: FITONO GULO
NO. TEST
: 1601IMDN/lISlIELE/00060
NAMA
: NAJMIL IRSYAD
NO. TEST
: 1601IMDN/lISlIELE/00112
NAMA
: SYABRUL FIKRAM
NO. TEST
: 1601IMDNIlISIIELE/00156
NAMA
: AVIYUDI
NO. TEST
: 1601IPLMllISlIELE/05331
Laporan ini disusun guna memenuhi sebagian Tugas

On The Job Training Berbasis Project Tahun 2016
PT PLN (Persero) Pusat Pendidikan dan Pelatihan
Menyetujui :
Mentor
Deputi Manajer DALOP P2B
Depok, 30 Agustus 2016

Peserta OJT
SUPRAYITNO
NIP.6485091P2B
DALOP P2B GANDUL
Manajer Bidang Keuangan SDM Administrasi
Mengetab ui :
Manajer Operasi Sistem
PT ~L~rSerO)
PTP~U
P2B
Q1(j~'1
SUPANTO
ADIPURWANTO
NIP. 6183403J
NIP. 6686038JA
11
PT PLN (Persero)
KATA PENGANTAR
Puji dan Syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas
limpahan rahmat, hidayah dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan
penulisan laporan project dengan judul STUDI OPERASI SISTEM JAWA
BALI BEBAN RENDAH IDUL FITRI 2016.
Penulis menyampaikan rasa terima kasih kepada seluruh pihak yang telah
membantu dalam penyusunan laporan ini, antara lain:
1. Orang tua kami yang selalu memberikan dukungan terbesar kepada kami
serta mendoakan kami agar selalu diberi kesehatan dan keselamatan.
2. Bapak Suprayitno selaku mentor dan Bapak Bambang Heriyanto selaku
co-mentor yang telah memberikan bimbingan kami dalam pelaksanaan
OJT dan pembuatan laporan.
3. Dispatcher, staf dan pegawai P2B yang telah banyak meluangkan waktu
dan memberikan bimbingan dalam pengerjaan project ini.
4. Rekan-rekan OJT bidang Operasi Sistem khususnya kelompok
Pengendalian Operasi yang berjuang bersama dalam pelaksanaan OJT
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan laporan ini masih terdapat banyak
kekurangan, untuk itu kritik dan saran yang membangun diperlukan demi perbaikan
ke depan.
Semoga laporan ini dapat memberikan manfaat bagi kita semua.
Depok, 30 Agustus 2016
Penulis
iii
PT PLN (Persero)
ABSTRAK
Manajemen operasi sistem tenaga listrik dilakukan untuk mengatur sistem
pembangkitan dan penyaluran tenaga listrik dengan mempertimbangkan mutu,
keandalan, dan ekonomi. Agar ketiga aspek tersebut mencapai kondisi optimal
maka perlu dilakukan strategi operasi yang meliputi perencanaan dalam operasi
sistem tenaga listrik tersebut.
Karakteristik beban merupakan hal yang harus diperhatikan dalam suatu
perencanaan operasi sistem tenaga listrik. Karakteristik beban pada hari-hari besar
nasional atau keagamaan sangat berbeda dibanding beban pada hari-hari biasa (hari
kerja) sehingga diperlukan operasi sistem khusus untuk menghadapi fluktuatif
beban. Beban puncak tertinggi atau beban rendah pada Hari Raya Idul Fitri, Natal,
Tahun Baru, HUT RI, dan hari-hari besar lainnya pada umumnya relatif jauh lebih
rendah dibandingkan beban puncak hari biasa.
Diantara hari-hari besar di atas, Hari Raya Idul Fitri merupakan hari yang
memiliki beban yang paling rendah. Pada project assignment ini akan dibahas
mengenai operasi sistem tenaga listrik Jawa-Bali pada beban rendah Hari Raya Idul
Fitri 2016, yang meliputi strategi pengaturan frekuensi dan tegangan, penentuan
Technical Minimum Load (TML), stagging energi, TOP, analisa perbedaan rencaan
dan realisasi beban serta analisa BPP pembangkit saat Hari Raya Idul Fitri
dibadingkan dengan hari biasa.
Kata Kunci : BPP, frekuensi, tegangan, TOP, TML.
iv
PT PLN (Persero)
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL .............................................................................................. i
HALAMAN PENGESAHAN............................................................................... ii
KATA PENGANTAR.......................................................................................... iii
ABSTRAK ............................................................................................................ iv
DAFTAR ISI...........................................................................................................v
DAFTAR GAMBAR........................................................................................... vii
DAFTAR TABEL .............................................................................................. viii
DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................ ix
BAB I
PENDAHULUAN....................................................................................1
1.1. Profil Usaha P2B ...........................................................................1
1.2. Struktur Organisasi P2B ................................................................1
1.3. Fungsi dan Tugas Pokok P2B .......................................................2
1.3.1. General Manager .................................................................2
1.3.2. Bidang Perencanaan ............................................................3
1.3.3. Bidang Operasi Sistem ........................................................5
1.3.4. Bidang Teknik .....................................................................7
1.3.5. Bidang Keuangan, SDM, dan Administrasi ........................8
1.3.6. Area Pengatur Beban .........................................................10
1.4. Latar Belakang Masalah..............................................................11
BAB II STRATEGIC ISSUE ..............................................................................12

2.1.Work plan .....................................................................................12
2.2. Action plan ..................................................................................12
BAB III OFI (OPPORTUNITY FOR IMPROVEMENT)...............................13
3.1. OFI...............................................................................................13
BAB IV AFI (ACTION FOR IMPROVEMENT) ............................................15
4.1. AFI...............................................................................................15
BAB V
PEMBAHASAN DAN ANALISA ...................................................16

5.1. Dasar Teori ..................................................................................16
5.1.1. Tujuan Operasi Sistem.......................................................16
5.1.2. Strategi Operasi Sistem .....................................................16
5.1.2.1. Strategi Tujuan Ekonomi .....................................17
v
PT PLN (Persero)
5.1.2.2. Strategi Tujuan Sekuriti .......................................18
5.1.2.3. Strategi Tujuan Mutu ...........................................18
5.1.3. Perkiraan Beban.................................................................19
5.1.3.1. Perkiraan Beban Idul Fitri 2016...........................19
5.1.4. Pengaturan Frekuensi Sistem Realtime .............................21
5.1.5. Pengaturan Tegangan Sistem Realtime .............................24
5.2. Issue Project ................................................................................31
5.2.1. Langgam Beban Idul Fitri 2016.........................................32
5.2.2. Ramp-Up & Down Pembangkit..........................................33
5.2.3. Peran Pembangkit dalam Operasi Sistem ..........................35
5.2.4. Technical Minimum Load (TML)......................................37
5.2.5. Biaya Pokok Produksi (BPP) Pembangkit.........................38
5.3. Saving, Gain & Benefit...............................................................42
5.3.1. Saving ................................................................................42
5.3.2. Gain ...................................................................................43
5.3.3. Benefit................................................................................43
BAB VI
PENUTUP .........................................................................................44
6.1.Kesimpulan...................................................................................44
6.2.Saran .............................................................................................44
LAMPIRAN..........................................................................................................45
vi
PT PLN (Persero)
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Bagan Susunan Organisasi PT. PLN (Persero) P2B..........................2
Gambar 4.1 Bagan OFI untuk studi operasi sistem .............................................15
Gambar 5.1 Tujuan operasi sistem tenaga listrik ................................................16
Gambar 5.2 Grafik realisasi beban rendah Idul Fitri SJB lima tahun terakir ......20
Gambar 5.3 Bagan pengaturan frekuensi realtime ..............................................21
Gambar 5.4 Keluaran MW pembangkit ber-LFC................................................23
Gambar 5.5 Bagan pengaturan tegangan realtime ..............................................24
Gambar 5.6 Model Sistem Sederhana dan Diagram Fasor..................................25
Gambar 5.7 Grafik perbandingan pengaturan MVAR ........................................26
Gambar 5.8 Reaktor shunt...................................................................................29
Gambar 5.9 Kapasitor shunt ................................................................................30
Gambar 5.10 Konfigurasi Reaktor Line SUTET Tasik-Kesugihan ......................31
Gambar 5.11 Grafik perbandingan karateristik beban Idul Fitri ...........................32
Gambar 5.12 Kurva perkiraan dan realisasi beban rendah Idul Fitri 2016 ...........33
Gambar 5.13 Stagging energi Hari Raya Idul Fitri 2016 ......................................35
Gambar 5.14 Penentuan TML sistem....................................................................38
Gambar 5.15 Pembangkit ekonomis......................................................................39
Gambar 5.16 Kurva perbandingan BPP dan Biaya Operasi..................................40
Gambar 5.17 Grafik persamaan linier untuk perhitungan biaya operasi PLTU
Suralaya #4 ......................................................................................41
vii
PT PLN (Persero)
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1.
Identifikasi Masalah dengan 5 W + 2 H Analysis ...........................14
Tabel 5.1.
Realisasi beban rendah Idul Fitri SJB lima tahun terakhir ..............20
Tabel 5.2.
Perkiraan tegangan rel SJB..............................................................27
Tabel 5.3.
Tegangan rel SJB saat beban puncak Hari Raya Idul Fitri 2016.....28
Tabel 5.4.
Tegangan rel SJB saat beban rendah Hari Raya Idul Fitri 2016 .....28
Tabel 5.5
Modus operasi sirkit tunggal SUTET periode Idul Fitri 2016.........30
Tabel 5.6
Ramp-down pembangkit (dispatch pembangkit).............................34
Tabel 5.7
Ramp-up pembangkit (dispatch pembangkit)..................................34
Tabel 5.8
Perbandingan harga Hari Raya Idul Fitri dan beban puncak Juli ...42
Tabel 5.9
Perbandingan persentase daya yang dibangkitkan pada tanggal 6

Juli dan 27 juli 2016 ........................................................................42
viii
PT PLN (Persero)
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran A1 : Daftar Sub-sistem Jawa-Bali
Lampiran A2 : List Pembangkit Sistem Jawa-Bali
Lampiran A3 : Daftar Status Governor Free Pembangkit SJB
Lampiran A4 : Daftar Unit Pembangkit yang dilengkapi dengan LFC
Lampiran A5 : List Reaktor SJB
Lampiran A6 : List Kapasitor SJB
Lampiran A7 : Merit Order Pembangkit
Lampiran A8 : Heatrate Pembangkit SJB
Lampiran A9 : Stagging Energi SJB 06/07/2016
Lampiran A10 : TOP Gas & PLTP SJB
Lampiran A11 : Ekskursi Frekuensi selama Periode Beban Rendah Idul Fitri
2016.
Lampiran A12 : Perbandingan Rencana dan Realisasi Beban Idul Fitri 2016
Lampiran A13 : Unit Pembangkit yang di RS
Lampiran A14 : Technical Minimum Load
Lampiran A15 : Komposisi Pembangkitan
Lampiran A16 : Form Workplan dan Action Plan
ix
PT PLN (Persero)
BAB I
PENDAHULUAN
1.1.
Profil Usaha P2B

Pusat Pengatur Beban (P2B) adalah unit induk PLN yang dibentuk melalui
Peraturan Direksi Nomor 0100 .P/DIR/2015 tentang Organisasi PT PLN (Persero)

Pusat Pengatur Beban (P2B). Dengan ditetapkannya peraturan ini, maka Keputusan
Direksi Nomor 465. K/DIR/2013 tentang organisasi PT PLN (Persero) P3B Jawa
Bali sebagaimana diubah dengan keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 189.
K/DIR/2014 dan Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 021. P/DIR/2015 dan
semua keputusan/peraturan direksi lainnya yang bertentangan dengan peraturan ini
dinyatakan tidak berlaku.
Visi
To be a world class system operator by 2020.

Misi
:
1. Mengelola operasi sistem tenaga listrik
2. Melakukan dan mengelola penyaluran tenaga listrik tegangan
tinggi secara efektif, efisien, andal dan akrab lingkungan
3. Mengelola transaksi tenaga listrik secara kompetitif, transparan dan
adil
Motto : APB TOPS
1.2.
1. Andal
4. Transparent
2. Proaktif
5. Outstanding Perfomance
3. Bersih
6. Safety
Struktur Organisasi P2B

Berdasarkan SK. Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0100
.P/DIR/2015, struktur organisasi P2B terdiri dari :

1. Susunan organisasi Pusat Pengatur Beban terdiri atas :
a. Unit Induk
1. General Manager
PT PLN (Persero)
2. Bidang-bidang :
a. Perencanaan;
b. Operasi Sistem;
c. Teknik;
d. Keuangan, SDM, dan Administrasi
b. Unit Pelaksana :
2. Area Pengatur Beban;
3. Bagan susunan organisasi Pusat Pengatur Beban adalah sebagaimana tercantum
dalam Gambar 1.1.
4. Wilayah Kerja Pusat Pengatur Beban meliputi Regional Jawa Bagian
Barat,Regional Jawa Bagian Tengah,dan Regional Jawa Bagian Timur dan Bali,
serta bertempat kedudukan di Jakarta.
General Manager
Bidang
Perencanaan
Bidang
Operasi Sistem
Bidang
Teknik
Bidang
Keuangan, SDM,
dan Administrasi
Area
Pengatur Beban
Gambar 1.1. Bagan Susunan Organisasi PT. PLN (Persero)
Pusat Pengatur Beban (P2B)
1.3.
Fungsi dan Tugas Pokok P2B
1.3.1 General Manager

Bertanggung jawab atas tersedianya analisa dan mitigasi risiko serta proses
bisnis, pengelolaan pengusahaan melalui optimalisasi seluruh sumber daya secara
efektif, efisien dan sinergis, mengelola operasi sistem tenaga listrik secara andal,
mengelola transaksi tenaga listrik secara akurat, kompetitif, transparan dan adil,
PT PLN (Persero)
meningkatkan mutu dan keandalan pelayanan serta memastikan terlaksananya
Good Corporate Governance (GCG) di Pusat Pengatur Beban (P2B), dengan tugas
pokok sebagai berikut:
a. Memastikan kebijakan dan rencana strategis terkait operasi sistem tenaga
Iistrik dilaksanakan sesuai dengan RUPTL, RJP dan RKAP yang telah
ditetapkan Direksi;
b. Memastikan penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) P2B;
c. Memastikan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi pengoperasian sistem
tenaga Iistrik untuk mendukung kinerja secara andal, efisien dan aman;
d. Memastikan tersedianya kajian strategis pengembangan sistem penyaluran dan
pembangkitan dengan memperhatikan aspek teknis dan ekonomis;
e. Memastikan
perencanaan,
pelaksanaan
dan
evaluasi
operasi
sistem,
pengelolaan dan pengembangan proses bidding energi", pengaturan dan

pengendalian sistem tenaga Iistrik, analisa dan evaluasi operasi sistem,
pengelolaan Proteksi Sistem, pengelolaan SCADA dan Telekomunikasi di
Control Centre serta fasilitas operasi sistem, Teknologi Informasi, pengelolaan
proses baca meter, AMR dan Neraca Energi, proses setelmen PPA, TSA dan
PSA, penerbitan tagihan pembayaran serta penyelesaian permasalahan transaksi
(Disputes);
f. Memastikan rencana, pelaksanaan, evaluasi dan monitoring kinerja operasi dan
keuangan, melakukan pemetaan dan mitigasi risiko, pengendalian sistem
manajemen mutu serta laporan manajemen;
g. Memastikan perencanaan dan evaluasi pengembangan dan pemeliharaan
kompetensi Organisasi, kompetensi SDM, serta pengembangan Sistem
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Ketenagalistrikan (SMK3);
h. Memastikan perencanaan, pengelolaan dan pengendalian anggaran investasi
dan operasi, manajemen kas dan terselenggaranya laporan keuangan.
1.3.2 Bidang Perencanaan

Bertanggung jawab dan menjamin tersedianya perencanaan yang baik di
unit kerja, penyusunan rencana, pengendalian investasi dan operasi, pengelolaan
PT PLN (Persero)
kinerja dan mutu, menganalisa dan mengevaluasi terkait pemantauan kinerja
sistem, kinerja instalasi pembangkitan dan penyaluran, dengan tugas pokok sebagai
berikut:
a. Menyusun perencanaan, melaksanakan dan mengevaluasi strategi jangka
panjang dan RKAP Unit, termasuk untuk kebutuhan penyusunan RUPTL;
b. Menyusun kajian strategis berkaitan dengan perkembangan sistem penyaluran
dan pembangkitan dengan memperhatikan aspek teknis dan ekonomis;
c. Merumuskan RJP, RKAP dan Sasaran (KPI dan Target) P2B, serta
melaksanakan pengelolaan risiko melalui identifikasi, analisa, asesmen,
mitigasi dan monitoring risiko untuk RJP, RKAP dan profile risiko, serta
memantau implementasi manajemen risiko, pengelolaan kinerja dan
manajemen mutu;
d. Menyusun dan mengevaluasi anggaran investasi dan operasi;
e. Mengkoordinir kegiatan engineering investasi, perencanaan dan pelaksanaan
pengadaan;
f. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi pengelolaan operasi sistem dan
perencanaan material logistik;
g. Menganalisa dan mengevaluasi terkait pemantauan kinerja sistem, kinerja
instalasi pembangkitan dan penyaluran, investigasi terhadap gangguan serta
pemantauan terhadap pemenuhan aturan transaksi, aturan jaringan dan Power
Purchase Agreement (PPA), Transmission Service Agreement (TSA), Power
Sales Agreeement (PSA);
h. Menganalisa dan mengevaluasi pembangkitan, penjadwalan pembangkitan,
gangguan pembangkitan, pengoperasian waduk, realisasi produksi unit
pembangkit, realisasi pembebanan unit pembangkit, pembebanan thermal
hydro, neraca daya tahunan, neraca energi (fuelmix), kinerja pembangkit,
kajian losses, transaksi pembangkitan, dan rekapitulasi pembebanan;
i. Menganalisa dan mengevaluasi sistem penyaluran berdasarkan realisasi
pembebanan trafo dan saluran transmisi tahunan, semesteran, triwulanan,
bulanan dan mingguan;
j. Mengelola data statistik dan publikasi yang meliputi data pembebanan
penyaluran, pembebanan trafo, pembebanan pembangkit, serta data operasi
PT PLN (Persero)
untuk mendukung perencanaan RKAP;
k. Mengelola kinerja unit melalui suatu perencanaan kinerja Unit Induk,
cascading ke Unit Pelaksana (APB), performance dialog, koordinasi laporan
manajemen ke PLN Pusat, merevisi target kinerja P2B ke PLN Pusat serta
memberikan rekomendasi perbaikankinerja unit;
I. Mengevaluasi skenario Deffence Scheme (UFR, OLS, OGS, Island Operation)
sistem Jawa Bali agar dapat disesuaikan dengan kondisi pembangkitan maupun
pembebanan;
m. Memonitor,
mengevaluasi
dan
menyusun
pencapaian
kinerja
Unit
Pelaksana/APB;
n. Mengolah data gangguan transmisi dan trato secara tahunan, semesteran,
triwulanan, bulanan dan mingguan.
1.3.3 Bidang Operasi Sistem

Bertanggung jawab dan menjamin terlaksananya pengelolaan dan
pengembangan proses "bidding energy", pengaturan dan pengendalian sistem
tenaga listrik, pengelolaan proses baca meter, AMR dan Neraca Energi, proses
settlement dan penerbitan tagihan pembayaran serta penyelesaian permasalahan
transaksi, dengan tugas pokok sebagai berikut:
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) terkait kegiatan "bidding
energy, metering sistem dan Operasi Sistem;
b. Mengelola operasi sistem tenaga listrik untuk memperoleh sistem yang andal,
aman bermutu dan ekonomis, dengan berbasis teknologi sesuai standar dan
peraturan yang berlaku;
c. Mengelola proses "bidding energy" melalui mekanisme transaksi dan
melaksanakan koordinasi pelaksanaan operasi sistem tenaga listrik dari
perencanaan operasi tahunan hingga pelaksanaan "realtime";
d. Memberikan perintah dispatch unit pembangkit pada Perusahaan Pembangkit
(PT Indonesia Power, PT Pembangkitan Jawa Bali, Independent Power
Producer dan PT PLN Tanjung Jati B);
e. Menyusun
dan
mengevaluasi
perencanaan
operasi
sistem
meliputi
penjadwalan outage unit-unit pembangkit dan instalasi penyaluran, prakiraan
PT PLN (Persero)
beban dan energi, perhitungan prakiraan pasokan daya, perhitungan lokasi
pembelian energy dari pembangkit untuk periode tahunan dan bulanan,
sehingga diperoleh perencanaan operasi pembangkitan dan sistem penyaluran
yang dapat dipergunakan sebagai acuan operasi sistem tenaga yang memenuhi
kriteria sekuriti, mutu dan ekonomi;
f. Menyusun desain sistem dan tata laksana proses data metering dan AMR;
g. Menyusun laporan kinerja operasi sistem dan transaksi tenaga listrik;
h. Menyusun perencanaan prakiraan beban tahunan, bulanan, mingguan dan
harian serta hari khusus untuk system Jawa Bali dan masing-masing APB, serta
merencanakan
operasi
pembangkitan,
penjadwalan
pemeliharaan
dan
pembebanan unit pembangkit tahunan, bulanan dan harian;

i. Menyusun perencanaan operasi waduk periode tahunan, bulanan atau harian,
mensimulasikan optimalisasi rencana produksi unit pembangkit periode
tahunan, bulanan dan mingguan;
j. Menyusun perancanaan operasi penyaluran, scenario defence scheme UFR,
OGS, OLS, Island Operation sistem Jawa Bali, merencanakan jadwal
penyaluran 500 kV dan 150/70 kV, menetapkan jadwal penyaluran 500 kV dan
150/70 kV, mensimulasikan optimalisasi aliran daya 500/150/70 kV,
optimalisasi kontingensi aliran daya sistem Jawa Bali pada kondisi khusus;
k. Melakukan validasi hasil uji kapasitas unit pembangkit (NDC/URC Test) yang
dipersyaratkan dalam kontrak/PPA;
l. Mengkoordinir pelaksanaan mekanisme dan proses penyediaan data transaksi
yang meliputi pembacaan meter, pengolahan data, pembuatan BA pembangkit,
pembuatan BA PSA, pembuatan BA TSA, melaksanakan proses setelmen,
penerbitan tagihan pembayaran serta penyelesaian permasalahan transaksi
(Disputes);
m. Menyusun dan mengkoordinasikan pengelolaan sistem metering transaksi yang
meliputi pembuatan dan update protap metering transaksi, menentukan
spesifikasi teknis system metering, pelaksanaan metrology legal, investigasi
anomaly pengukuran, verifikasi kesiapan metering pembangkit baru, sinergi
dengan unit Distribusi dan pembangkit;
n. Melaksanakan dan mengkoordinir implementasi & pelaporan ICOFR pada
PT PLN (Persero)
segmen biaya operasi;
o. Menyusun pelaksanaan pelaporan neraca energi, meliputi monitoring pada
aplikasi NE, membuat laporan F12RB.
1.3.4 Bidang Teknik

Bertanggung jawab dan menjamin terlaksananya perencanaan, pengelolaan,
dan pengembangan SCADATEL di control centre, perencanaan dan analisa
fasilitas operasi sistem transmisi untuk meningkatkan ketersediaan hardware dan
software master station, remote station (RTU & SOGI), Telekomunikasi, teknologi
informasi, proteksi sistem dan peralatan pendukung, dengan tugas pokok sebagai
berikut :
a. Mengevaluasi
pelaksanaan
pemeliharaan
SCADATEL
dan
otomasi,
telekomunikasi, teknologi informasi dan proteksi sistem, untuk menjamin

terlaksananya operasi dan pemeliharaan sesuai ketentuan serta untuk
peningkatan kinerja;
b. Memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan O&M peralatan remote
station (RTU & SOGI) dan telekomunikasi, teknologi informasi dan proteksi
sistem, serta mengarahkan pelaksanaan O&M remote station (RTU & SOGI)
dan telekomunikasi, teknologi informasi dan proteksi sistem agar diperoleh
hasil unjuk kerja yang memenuhi standard dan mutu yang telah ditetapkan;
c. Melaksanakan pemeliharaan dan pengembangan fasilitas hardware master
station pada pusat pengatur beban (Java Control Centre), database master
station;
d. Mengevaluasi kinerja, kesiapan, usulan resetting, pemasangan atau
rekonfigurasi peralatan proteksi sistem defense scheme protection (UFR, OLS,
A/R, df/dt, Island, OVR, UVR, OGS) dan proteksi peralatan yang mengalami
anomali agar diketahui permasalahannya sehingga dapat segera dicarikan
solusinya;
e. Menyusun, mengevaluasi, dan merekomendasikan pengembangan teknologi
informasi sebagai sarana peningkatan kinerja korporat, termasuk penerapan
dan implementasinya sesuai dengan kebutuhan dan visibilitas kantor induk dan
unit pelaksana;
PT PLN (Persero)
f. Mengembangkan, melaksanakan pengelolaan infrastruktur lintasan utama
telekomunikasi (untuk komunikasi suara dan data) melalui tahapan
perencanaan pemeliharaan preventif dan korektif, perbaikan infrastruktur,
pengembangan dan evaluasi telekomunikasi;
g. Melaksanakan pengelolaan sistem teleproteksi, yang meliputi pemeliharaan
terencana, korektif maupun perbaikan;
h. Mengelola sistem DFR, WAMS, PMU untuk perbaikan analisa gangguan dan
percepatan normalisasi gangguan penyaluran;
i. Mengelola ketersediaan power supply untuk control center untuk menjamin
keandalan master station melalui perencanaan pemeliharaan preventif, korektif
maupun perbaikan tak terencana, pengembangan sistem serta evaluasi
kinerjanya;
j. Mengelola peralatan pendukung control center, mengelola software
pendukung
pemeliharaan
sistem
SCADATEL,
mengelola
dan
mengembangkan aplikasi dan infrastrukturnya dalam rangka meningkatkan

pencapaian kinerja unit;
k. Mengkoordinir pelaksanaan pemeliharaan "Hardware" dan "Software",
infrastruktur teknologi informasi dan melaksanakan knowledge sharing
teknologi informasi;
I. Mengkoordinir pelaksanaan pengawasan dan sekuriti sistem teknologi
informasi meliputi akses user, kinerja aplikasi dan database, koneksi network
dan aplikasi database untuk menjamin keamanan data;
m. Mengkoordinir pelaksanaan evaluasi terhadap implementasi aplikasi maupun
infrastruktur melalui tingkatan maturitas, penggunaan aplikasi dan database,
pertumbuhan sistem backup, kinerja aplikasi dan database, review SOP dan
Instruksi Kerja (IKA) sistem aplikasi dan database, validitas database dan
ketersediaan infrastruktur network.
1.3.5 Bidang Keuangan, SDM, dan Administrasi

Bertanggung jawab dan menjamin terlaksananya pengelolaan manajemen
keuangan yang mencakup perencanaan, pengendalian anggaran investasi dan
operasi, manajemen kas dan terselenggaranya laporan keuangan, menjamin
PT PLN (Persero)
terlaksananya
pengembangan
sumberdaya
manusia,pengelolaan
kegiatan
komunikasi masyarakat, hukum,serta pengelolaan administrasi dan kesekretariatan

termasuk pengelolaan keamanan, sarana dan prasarana kantor, dan pengelolaan
pengadaan, dengan tugas pokok sebagai berikut:
a. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi pengelolaan dan pengendalian
anggaran investasi dan operasi untuk pelaksanaan kinerja unit;
b. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi rencana cash flow dan laporan
keuangan unit, pengelolaan akuntansi, perpajakan dan asuransi;
c. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi pengelolaan pengembangan
kompetensi dan karir, mengelola administrasi SDM, mengelola hubungan
industrial, pengelolaan administrasi kesekretariatan dan umum, keamanan,
pengelolaan komunikasi internal dan eksternal serta program corporate social
responsibilty;
d. Mengeloladan
mengevaluasi
penyelesaian
permasalahan
hukum
dan
memberikan advokasi hukum di unit;

e. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan
pengadaan sesuai kewenangan berdasarkan ketentuanyang berlaku;
f. Mengelola pengembangan organisasi dengan mengidentifikasi dan analisa
kebutuhan
organisasi
kantor
induk
dan
atau
unit
pelaksana,
mengkoordinasikan usulan pengembangan organisasi, menindaklanjuti dan

menetapkanpengembanganorganisasi dengan koordinasi dari PLN kantor pusat;
g. Menyusun pengelolaan kebutuhan SDM meliputi identifikasi kebutuhan
SDM, analisa kebutuhan SDM, koordinasi usulan rencana kebutuhan SDM
dengan PLN pusat, persiapan rekruitmen pegawai, pelaksanaan rekruitmen,
koordinasi pelatihan calon pegawai, pelaksanaan OJT, membuat proyeksi
penempatan, implementasi dan evaluasi rekrutmen;
h. Menyusun dan melaksanakan pengembangan SDM yang meliputi pemetaan
kompetensi, analisa pemetaan, kompetensi, inventarisasi kebutuhan diklat,
mengkoordinasikan usulan diklat dengan Pusdiklat atau Provider lain,
pelaksanaan diklat, update data pegawai, melaksanakan COC, merencanakan
penempatan atau mutasi pegawai sesuai hasil evaluasi;
i. Mengelola tenaga kerja non-pegawai melalui identifikasi pekerjaan,
PT PLN (Persero)
identifikasi kebutuhan, menghitung volume pekerjaan, membuat RKS
pengadaan, dan mengkoordinasikan kontraktual dengan fungsi hukum;
j. Menyusun pengelolaan data pegawai melalui aplikasi SAP, pelaporan data
SDM, sistem informasi pegawai, absensi online, arsip pegawai dan
pengembangan aplikasi SDM dan mengkoordinasikan kegiatan penilaian
kinerja pegawai melalui proses cascading KPI Kantor Induk dan Unit
Pelaksana, memastikan pengisian target kerja individu kedalam SIMKPNAS;
k. Mengkoordinir pelaksanaan pengelolaan kegiatan umum yang meliputi
pemborongan tenaga ahli daya kantor induk fungsi penunjang (keamanan,
transportasi, kebersihan), identifikasi kebutuhan penunjang, pemeliharaan
fasilitas, evaluasi administrasi SPPD, pengamanan operational, K3,
tatalaksana surat, pelayanan akomodasi transportasi dan konsumsi serta
mengevaluasi anggaran pos 52 dan 54 administrasi umum;
l. Mengkoordinir pelaksanaan pengelolaan lingkungan dan keselamatan
ketenagalistrikan melalui setup sistem manajemen K3, melaksanakan
sosialisasi kebijakan dan prosedur LK2, melaksanakan kegiatan LK2,
mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan LK2.
1.3.6 Area Pengatur Beban

Bertanggung jawab atas pelaksanaan pengoperasian sistem penyaluran di
wilayah kerja area pengatur beban yaitu fungsi perencanaan dan evaluasi
pengoperasian sistem yang meliputi pengendalian operasi sistem, supervisi
operasi, dan rencana operasi pemeliharaan SCADATEL dan otomasi dengan tugas
pokok sebagai berikut :
a. Merencanakan, dan mengendalikan operasi sistem tegangan tinggi di daerah
kerjanya serta membuat analisa dan evaluasi terhadap realisasi operasi sistem;
b. Menyusun standard operation procedure (SOP), operasi sistem untuk
mencapai kondisi sistem yang andal, berkualitas dan efisien;
c. Melakukan koordinasi dengan area pelaksana pemeliharaan (APP) saat
pemeliharaan instalasi;
d. Mengkoordinir proses niaga TSA, PSA, dan MVA Available sesuai yang telah
ditetapkan P2B;
10
PT PLN (Persero)
e. Melaksanakan pemeliharaan SCADATEL dan otomasi sesuai RKAP untuk
menjaga kesiapan operasi instalasi;
f. Mengelola dan memelihara fasilitas operasi (master station) dan sarana
pendukung lainnya;
g. Melaksanakan kebijakan pada fungsi administrasi dan kepegawaian;
h. Mengelola anggaran dan keuangan sesuai dengan aturan yang berlaku untuk
mendukung kinerja area pengatur beban;
i. Memonitor pengelolaan sistem pengamanan instalasi, fungsi secretariat dan
hubungan masyarakat untuk meningkatkan keamanan dan pelayanan.
1.4.
Latar Belakang Masalah

Karakteristik beban pada hari-hari besar nasional atau keagamaan sangat
berbeda dibanding beban pada hari-hari biasa (hari kerja) sehingga diperlukan
operasi sistem khusus untuk menghadapi fluktuatif beban. Beban puncak tertinggi
atau beban rendah pada Hari Raya Idul Fitri, Natal, Tahun Baru, HUT RI, dan harihari besar lainnya pada umumnya relatif jauh lebih rendah dibandingkan beban
puncak hari biasa.
Studi forecasting (peramalan beban) sangat diperlukan untuk operasi sistem
Jawa Bali beban rendah Idul Fitri 1437 karena ini menjadi dasar dalam penentuan
technical minimum load (TML) sistem sehingga pengaturan sistem lebih mudah
dilakukan. Rencana operasi harian yang mendekati realisasi meminimalisir
gangguan yang ada saat hari H.
Beban sistem saat Hari Raya Idul Fitri merupakan beban sistem yang paling
rendah sehingga dilakukan beberapa pengaturan khusus antara lain :
1. Pengaturan pembangkit dangan men-standby (reserve shutdown) unit-unit
pembangkit pemikul beban dasar dengan dasar stagging energi.
2. Pengaturan tegangan dengan operasi sirkit tunggal ruas penghantar 500 kV
(SUTET), 150 kV (SUTT/SKTT), pengoperasikan reaktor, mengoperasikan

unit-unit pembangkit dengan power factor leading untuk menyerap daya reaktif
serta pelepasan kapasitor.
11
PT PLN (Persero)
BAB II
STRATEGIC ISSUE
2.1. Work Plan

Work plan merupakan rencana jadwal kegiatan yang dilakukan dalam
pengerjaan project. Perencanaan yang tercantum menjelaskan bentuk-bentuk
penugasan yang harus dilakukan beserta Person In Charge (PIC) yang bertangung
jawab terhadap penugasan tersebut, agar project dapat terselesaikan dengan baik
dan tepat waktu. Selain itu, dalam work plan ini juga terlihat lama pengerjaan yang
telah direncakan dan pengerjaan yang dilakukan secara actual sehingga dapat
dilihat status dari masing-masing penugasan. Workplan untuk project Studi
Operasi Sistem Jawa Bali Beban Rendah Hari Raya Idul Fitri Tahun 2016
terlampir (A16).
2.2. Action Plan
Action
Plan
adalah
hasil
dari
aktualisasi
dari
perencanaan
pekerjaan/penugasan dalam pengerjaan project. Dalam action plan tersebut

dilaporkan hasil dari penugasan yang telah dikerjakan, baik hasil secara kualitatif
maupun kuantitatif. Serta juga menjelaskan saving, gain dan benefit dari kegiatan/
penugasan yang dilakukan sehingga dari laporan tersebut dapat dilihat seberapa
besar manfaat yang dihasilkan bagi perusahaan. Action Plan yang telah dibuat
untuk pengerjaan project Studi Operasi Sistem Jawa-Bali Beban Rendah Idul Fitri
2016 terlampir (A16).
12
PT PLN (Persero)
BAB III
OFI (OPPORTUNITY FOR IMPROVEMENT)
3.1. OFI
OFI (Opportunity For Improvement) merupakan salah satu cara atau metode
yangdigunakan untuk mendapatkan peluang-peluang dalam memecahkan sebuah
permasalahan.Adapun metode yang akan digunakan dalam melakukan identifikasi
permasalahan pada proyek ini adalah 5 W + 2 H analysis.
5 W + 2 H analysis dapat digunakan untuk mendefinisikan masalah dengan
menanyakan tujuh pertanyaan untuk menganalisa situasi. Lima W terdiri atas who,
what, when, where, dan why, dan dua H terdiri atas how, dan how many.(sumber:
http://www.eqms.co.uk/home/quality-tools-overview/what-is-5w2h/)
Who
: Siapa individual-individual yang terkait dengan masalah.

Gambarkan/cirikan pelanggan yang mengeluh (complaining).
Operatoryang mana yang mengalami kesulitan?
What
: Deskripsikan
masalah
dengan
cukup
(jelas).
Apakah
keparahan masalah bervariasi? Apakah definisi operasional

jelas? (misal: defects) Apakah sistem pengukuran repeatable
dan akurat?
When
: Kenali
kapan
masalah
dimulai
dan
prevalensinya
(kelazimannya) pada periode waktu sebelumnya. Apakah

semua shift produksi mengalami masalah tsb. dengan
frekuensi yang sama? Pada tahun berapa masalah terjadi?
Where
: Jika sebuah defect (cacat) terjadi pada sebuah bagian, dimana?

Selembar cek lokasi dapat membantu. Apa distribusi geografis
dari keluhan pelanggan?
Why
: Ada penjelasan yang berkontribusi bagi masalah yang harus

dinyatakan?
How
: Dalam mode atau situasi apa masalah terjadi? Prosedur apa

yang digunakan?
How many : Sejauh mana masalah? Apakah proses dalam statistical

control?
13
PT PLN (Persero)
5 W + 2 H analysis untuk proyek ini dapat dilihat pada Tabel 3.1. berikut.
Tabel 3.1. Identifikasi Masalah dengan 5 W + 2 H Analysis

No.
Pertanyaan
Jawaban
Who
Bidang Operasi Pengendali Sistem (BOPS) PT PLN (Persero) P2B
What
Karateristik beban pada saat Hari Raya Idul Fitri sangat berbeda dengan
hari biasa atau event-event lain sehingga diperlukan operasi sistem khusus
yang berbeda dari biasanya.
When
Issue ini terjadi pada beban rendah Hari Raya Idul Fitri 1437 H tanggal
06 Juli 2016.
Where
Issue ini secara khusus di sistem Jawa-Bali (SJB).
Why
Studi operasi ini diperlukan untuk mencapai tujuan akhir dari operasi
sistem (andal, ekonomi, dan mutu) dengan batasan-batasan operasi sistem
dalam keadaan terpenuhi.
How
Penentuan TML (Technical Minimum Load) dan stagging energi menjadi

dasar dalam operasi sistem beban rendah Hari Raya Idul Fitri 2016.
How many
Masalah akan terus terjadi secara periodik setiap tahun pada perayaan
Hari Raya Idul Fitri.
Berdasarkan hasil 5 W + 2 H analysis di atas, issue yang menjadi perhatian

utama yaitu bagaimanapenentuan TML sistem selama beban rendah Hari Raya Idul
Fitri 1437 H sehingga sasaran operasi sistem terpenuhi. Hasil final dalam setting
TML ini berupa klarifikasi unit-unit pembangkit yang RS (Reserve Shutdown)
dengan ramp-up/down pembangkit menjadi hal lain yang diperhatikan. Perhitungan
biaya operasi dan Rp/kwh sistem selama beban rendah Hari Raya Idul Fitri 1437 H
dengan hari biasa menjadi issue tambahan yang dibahas dalam proyek ini untuk
mempresentasikan cost yang ada.
14
PT PLN (Persero)
BAB IV
AFI (ACTION FOR IMPROVEMENT)
4.1. AFI
Setelah melakukan 5W + 2H analisis maka dilakukan solusi permasalah
melalui AFI (Action for Improvement) yaitu penentuan TML (Technical Minimum
Load) sistem saat beban rendah Hari Raya Idul Fitri 1437 H dengan patokan
rencana beban sesuai ROH dengan hasil akhir klarifikasi status unit-unit
pembangkit RS, pembuatan stagging energi untuk menentukan unit-unit
pembangkit yang berkontribusi saat fluktuatif beban dengan memperhatikan rampup/down pembangkit, studi perbedaan rencana dan realisasi beban serta
menganalisa Biaya Pokok Produksi (BPP) Hari Raya Idul Fitri dengan hari biasa
melalui perhitungan data Joint Resource Optimazation and Scheduler (jROS)
tanggal 06-07-2016. Berikut ini bagan OFI studi operasi sistem beban rendah Idul
Fitri 2016.
Hasil Analisis
5W + 2H
AFI
Penentuan TML
Stagging Energi
Strategi Operasi
Studi Forecasting
Gambar 4.1 Bagan AFI untuk studi operasi sistem

Goal akhir dari OFI ini yaitu strategi operasi sistem beban rendah Idul Fitri
2016. Strategi operasi ini berisi langkah-langkah pengoperasi sistem selama beban
rendah Idul Fitri 2016. Langkah-langkah pengoperasian sistem ini mencakup
pengaturan frekuensi dan pengaturan tegangan sistem. Detail dari kedua pengaturan
ini akan dijelaskan lebih lanjut di pembahasan.
15
PT PLN (Persero)
BAB V
PEMBAHASAN DAN ANALIS
5.1
Dasar Teori
5.1.1 Tujuan Operasi Sistem

Tujuan pengoperasian pada suatu sistem tenaga listrik adalah untuk mengatur
operasi sistem pembangkitan dan penyaluran secara rasional dan ekonomis dengan
mempehatikan mutu dan keandalan, sehingga penggunaan tenaga listrik dapat
mencapai daya guna dan hasil guna yang semaksimal mungkin.
Optimasi biaya pengoperasian

sistem agarminimum tanpa
melanggar batasan mutu dan
keamanan
Kemampuan Sistem untuk

menghadapi kejadian yang
tidak direncanakan, tanpa
mengakibatkan
pemadaman
Kemampuan sistem
untuk menjaga agar
semua batasan operasi
terpenuhi
EKONOMI
SEKURITAS
MUTU
Gambar 5.1 Tujuan operasi sistem tenaga listrik
5.1.2 Strategi Operasi Sistem

Untuk mencapai ketiga tujuan operasi sistem maka disusun strategi operasi
yang tertuang dalam rencana operasi dan didukung dengan pedoman pengoperasian
berupa prosedur kerja, serta dilaksanakan dalam pengendalian operasi real
time.Agar tujuan operasi dapat dipenuhi maka dilakukan identifikasi masalah yang
berpotensi terjadi selanjutnya disiapkan dan disusun solusi pemecahannya, yang
dituangkan dalam rencana operasi. Rencana operasi ini terdiri dari beberapa
tahapan periode waktu antara lain :
a. Rencana Operasi Tahunan (ROT)
16
PT PLN (Persero)
b. Rencana Operasi Bulanan (ROB)
c. Rencana Operasi Mingguan (ROM)
d. Rencana Operasi Harian (ROH).
5.1.2.1 Strategi Tujuan Ekonomi

Biaya bahan bakar merupakan biaya terbesar dari biaya pokok penyediaan
tenaga listrik yaitu sekitar 70% maka untuk menekan biaya pokok tersebut usaha
yang dilakukan adalah menititik-beratkan pada pengaturan penggunaan bahan
bakar energi primer secara efisien tanpa melanggar batasan keamanan dan mutu.
Efisien dalam pengertian biaya operasi yang rendah dalam kurun waktu
tertentu, biasanya ditinjau dalam durasi satu tahun, untuk mendapatkan tujuan
keekonomian ini strategi yang dilakukan adalah penyusunan rencana operasi yang
terdiri dari rencana operasi periode tahunan, bulanan, mingguan dan harian.
Metoda merit order diterapkan dalam optimasi biaya produksi tenaga listrik.
Pemahaman sederhana merit order adalah suatu metoda dimana pembangkit dengan
biaya yang paling murah akan diprioritaskan untuk beroperasi dibandingkan dengan
yang lebih mahal, sampai kebutuhan seluruh konsumen tercukupi. Disamping
metoda merit order masih perlu memperhatikan hal-hal berikut :
Kontrak dengan klausal take-or-pay, baik kontrak energi listrik (dengan PLTP) maupun
kontrak pembelian bahan bakar gas dari perusahaan pemasok gas. Take-or-pay berarti
terdapat pembayaran minimum yang harus dilakukan.
Kendala jaringan (bottle neck) juga mengakibatkan adanya pembangkit yang lebih mahal
harus beroperasi karena pembangkit yang murah tidak dapat menyalurkan listriknya
sampai di subsistem tersebut. Hal ini akibat kecilnya kapasitas transmisi sehingga
terkendala.
Kendala pasokan batubara pada PLTU juga dapat menyebabkan pembangkit murah tidak
dapat dioperasikan maksimum secara terus menerus.
Kualitas batubara pada PLTU batubara yang tidak sesuai sehingga pembengkit sering
mengalami derating.
Drop tegangan, transfer energi/daya (MW) yang tinggi menyebabkan drop tegangan
karena daya reaktif tidak dapat ditransfer atau tingkat pembebanan transmisi telah
melampaui batas surge impedance loading, untuk mengatasi salah satunya dilakukan
start pembangkit BBM.
PLTA Waduk, apabila pada tahun periode operasi ternyata masuk dalam kategori musim
kering (dibawah prediksi) sehingga variasi musim naik atau kemampuan produksi PLTA
berkurang.
17
PT PLN (Persero)
5.1.2.2 Strategi Tujuan Sekuriti
Defenisi keandalan dalam sistem tenaga listrik adalah kemampuan sistem
tenaga listrik untuk menghadapi kejadian yang tidak direncanakan tanpa
mengakibatkan pemadaman. Dalam grid code tercantum aturan operasi yang
menyebutkan bahwa aturan operasi ini menjelaskan tentang peraturan dan
prosedur yang berlaku untuk menjamin agar keandalan dan efisiensi operasi Sistem
Jawa-Madura-Bali dapat dipertahankan pada suatu tingkat tertentu.
Penerapan Skema OLS bertujuan untuk menghindari pemadaman yang
meluas pada subsistem. Rekonfigurasi jaringan atau subsistem selalu direncanakan
untuk mengatur aliran daya sebagai upaya mengoptimalkan keseimbangan antara
pasokan dan beban, selain itu juga untuk mengatasi apabila breaking capacity PMT
terpasang terlampaui, Bila terjadi penyimpangan terhadap rencana yang dapat
menimbulkan ancaman terhadap keandalan maka dispatcher akan selalu mengambil
langkah pengamanan.
Untuk mencapai tingkat sekuriti seperti tersebut diatas maka ditentukan
scenario defence scheme sistem antara lain : UFR, OLS, OGS, Island Operation.
5.1.2.3 Strategi Tujuan Mutu

Kemampuan sistem untuk menjaga agar semua batasan operasi terpenuhi.
Grid Code dalam aturan operasi (OC 1.6) menyebutkan keadaan Operasi Sistem
yang berhasil / memuaskan dalam keadaan baik apabila:
Frekuensi dalam batas operasi normal (50 0,2 Hz),penyimpangan dalam waktu
singkat (50 0,5 Hz) selama kondisi gangguan,boleh berada pada 47.5 Hz dan
52.0 Hz.
Tegangan di Gardu Induk berada dalam batas yang ditetapkan dalam Aturan
Penyambungan (CC 2.0).Batas-batas menjamin bahwa tegangan berada dalam
kisaran yang ditetapkan sepanjang pengatur tegangan jaringan distribusi dan
peralatan pemasok daya reaktif bekerja dengan baik.Operasi pada batas-batas
tegangan ini diharapkan dapat membantu mencegah terjadinya voltage collapse
dan masalah stabilitas dinamik Sistem;
Tingkat pembebanan jaringan transmisi dipertahankan dalam batas yang
ditetapkan melalui studi analisis stabilitas steady state dan transient untuk semua
gangguan yang potensial (credible outage).
18
PT PLN (Persero)
Tingkat pembebanan arus di semua peralatan jaringan transmisi dan gardu induk
(transformator dan switchgear) dalam batas rating normal untuk semua single
contingency gangguan peralatan
Konfigurasi sistem sedemikian rupa sehingga semua PMT di jaringan transmisi
mampu memutus arus gangguan yang mungkin terjadi dan mengisolir peralatan
yang terganggu.
5.1.3. Perkiraan Beban
Dalam suatu perencanaan operasi, data realisasi operasi (beban sistem) akan
dipergunakan sebagai acuan dalam meramalkan prakiraan beban pada masa yang
akan datang. Meskipun pada kenyataannya karakteristik kejadian setiap realisasi
beban tidak selalu sama untuk setiap saat, namun demikian karakteristik tersebut
masih mempunyai pola-pola yang spesifik bila dibuat pendekatan karakteristiknya
disamping tetap memperhatikan pola pergeseran karena adanya hari libur yang
selalu tidak tetap. Pola-pola inilah yang akan dipergunakan sebagai acuan dalam
menentukan prakiraan beban.
Ada banyak metode statistik dalam proses pembuatan prakiraan beban yaitu
kombinasi dengan algoritme artificial intelligence seperti neural networks, fuzzy
logic dan expert sistem. Dalam tulisan ini akan dipaparkan metode yang selama ini
dipakai di Sistem Jawa Bali yaitu metode koefisien dimana beberapa realisasi data
operasi dipakai sebagai acuan dalam menentukan pola prakiraan beban Hari Raya
Idul Fitri 2016. Bila dibandingkan antara angka rencana prakiraan beban dengan
realisasi, di sistem Jawa-Bali sampai tingkat akurasi prakiraan beban sampai 3%.
5.1.3.1 Perkiraan Beban Idul Fitri 2016

Studi forecasting atau perkiraan karateristik beban merupakan hal pertama
yang ditinjau dalam melakukan perencanaan operasi sistem beban rendah Hari
Raya Idul Fitri. Studi forecasting yang dilakukan yaitu forecast beban per jam
dengan merujuk pada realisasi beban Idul Fitri lima tahun sebelumnya sehingga di
dapat langgam beban harian tanggal 06 Juli 2016 dengan perkiraan beban puncak
tertinggi sebesar 15.350 MW terjadi pada pukul 19.00 WIB dan beban terendah
sebesar 10.005 MW terjadi pada pukul 09.00 WIB (sesuai data ROH, 06 Juli 2016).
Grafik di bawah menunjukkan perbandingan realisasi beban rendah Idul Fitri SJB
lima tahun terakhir.
19
PT PLN (Persero)
Perkiraan Karateristik Beban

18000
15350
16000
14000
MW
12000
10005
10000
8000
6000
4000
2000
00.30
01.00
01.30
02.00
02.30
03.00
03.30
04.00
04.30
05.00
05.30
06.00
06.30
07.00
07.30
08.00
08.30
09.00
09.30
10.00
10.30
11.00
11.30
12.00
12.30
13.00
13.30
14.00
14.30
15.00
15.30
16.00
16.30
17.00
17.30
18.00
18.30
19.00
19.30
20.00
20.30
21.00
21.30
22.00
22.30
23.00
23.30
24.00
Waktu
31 Agustus 2011
8 Agustus 2013
17 Juli 2015
19 Agustus 2012
28 Juli 2014
6 Juli 2016 (Perkiraan)
Gambar 5.2 Grafik realisasi beban rendah Idul Fitri SJB lima tahun terakir
(sumber : RAPSODI SJB)
Detail data beban puncak dan beban rendah pada grafik diatas dapat dilihat
pada tabel 5.1 di bawah. Dari data beban puncak dan beban rendah ini akan dicari
persentase kenaikan (MW) untuk melihat berapa besar kenaikan beban Idul Fitri
tiap tahun. Perhitungan ini dilakukan dengan mengurangi beban puncak atau beban
rendah saat ini dengan beban puncak atau beban rendah tahun sebelumnya, setelah
di dapat kenaikan (MW) maka dihitung persen kenaikan (MW) tersebut dengan
melakukan perbandingan terhadap realisasi beban puncak atau beban rendah tahun
sebelumnya.
Tabel 5.1 Realisasi beban rendah Idul Fitri SJB lima tahun terakhir
Beban Puncak
Tertinggi (MW)
Jam 18.3019.30 WIB
12.787
13.165
13.777
14.227
14.694
15.468
Kenaikan
(MW)(% Kenaikan)
Kenaikan
(MW)(%Kenaikan)
378 (2.95%)
612 (4.64%)
450 (3.27%)
467 (3.28%)
774 (5.27%)
Beban Rendah
(MW)
Jam 08.30-09.30
WIB
8.032
8.495
9.008
9.338
9.640
10.387
15.350
631 (4.29%)
10.005
365 (3.79%)
Deviasi perkiraan dan realisasi

beban 6-7-2016 = -143 (0.98%)
463 (5.76%)
513 (6.04%)
330 (3.66%)
302 (3.23%)
747 (7.75%)
Deviasi perkiraan dan realisasi

beban 6-7-2016
= -382 (3.96%)
20
Keterangan
Rabu,31 Agustus 2011

Minggu, 19 Agustus 2012
Kamis, 08 Agustus 2013
Senin, 28 Juli 2014
Jumat, 17 Juli 2015
Rabu, 06 Juli 2016
(realisasi)
Rabu,06 Juli 2016
(perkiraan)
Studi forecasting dengan
realisasi tidak begitu
berbeda.
PT PLN (Persero)
Dari data realisasi beban rendah Idul Fitri SJB lima tahun terakhir
menunjukkan trend beban naik tiap tahun (beban puncak dan beban rendah).
Kenaikan signifikan dari tahun 2015 ke 2016 dengan kenaikan beban puncak dari
realisasi beban sebelumnya sebesar 5.27% dan kenaikan beban rendah dari realisasi
beban sebelumnya sebesar 7.75%. Faktor pertumbuhan ekonomi menjadi tolak ukur
yang paling dominan dalam kenaikan beban dengan pertumbuhan ekonomi yang
tinggi maka tingkat kenaikan beban (MW) semakin tinggi disamping faktor
pertumbuhan penduduk menjadi patokan lain yang berpengaruh.
5.1.4 Pengaturan Frekuensi Sistem Realtime

Sesuai dengan aturan jaringan Jawa Bali (Grid Code 2007), frekuensi
merupakan salah satu indikator mutu dan realibilitas tenaga listrik. Indonesia
memiliki standard frekuensi yaitu sebesar 50 Hz dengan toleransi batasan operasi
normal 0,2 Hz. Hal yang perlu diperhatikan dalam pengaturan frekuensi yaitu
keseimbangan antara daya nyata (MW) yang dibangkitkan dengan daya nyata
(MW) yang dikonsumsi oleh konsumen (beban), jika dua hal tersebut seimbang
maka akan diperoleh frekuensi sebesar 50 Hz, namun jika pembangkitan lebih
rendah dari pada beban maka frekuensi akan di bawah 50 Hz, dan jika
pembangkitan lebih besar dari pada beban makan frekuensi akan di atas 50 Hz.
PENGATURAN
FREKUENSI
PRIMARY
SECONDARY
Governor Free
LFC / AGC
PERINTAH
DISPATCHER
P = Po + N . Pr
Gambar 5.3. Bagan pengaturan frekuensi realtime
21
PT PLN (Persero)
Beban konsumen tidak dapat diatur, besarnya akan berubah-ubah tiap waktu,
untuk itu yang dapat diatur untuk memperoleh keseimbangan ini ialah pengaturan
dari sisi pembangkitan. Adapun langkah-langkah pengendalian untuk menjaga
frekuensi pada keadaan nominal 50 Hz, yaitu dengan pengaturan primer,
pengaturan sekunder, dan pengaturan unit pembangkit secara manual.
1. Pengaturan Primer
Pengaturan primer dalam sistem tenaga listrik adalah dengan governor free.
Adapun prinsip kerja governor free ialah dengan pengaturan frekuensi melalui
pengaturan daya aktif dalam sistem. Pengaturan penyediaan daya aktif ini
dilakukan dengan mengatur besarnya kopel mekanis yang diperlukan untuk
memutar generator sesuai dengan persamaan berikut:

dimana :
Kopel penggerak generator
Kopel beban yang membebani generator

Momen inersia dari generator beserta mesin penggeraknya
Kecepatan sudut dimana
= 2. .f
Hal ini berarti pengaturan frekuensi dapat dilakukan dengan pengaturan

pemberian uap pada turbin uap atau pengaturan pemberian bahan bakar pada
turbin gas dan mesin diesel dan pengaturan banyaknya air yang masuk ke turbin
air pada unit PLTA. Pengaturan ini semua dilakukan oleh governor unit
pembangkit. Data pembangkit yang mempunyai governor free di sistem JawaBali dapat dilihat di lempiran A3.
2. Pengaturan Sekunder
Pengaturan sekunder yang dimaksud adalah pengaturan frekuensi dengan
menggunakan LFC (Load Fequency Control). LFC bekerja secara otomatis
yang diatur oleh komputer di master station yang kemudian setelah sampai di
unit pembangkit diatur oleh sebuah peralatan yang disebut dengan load
coodinator yang langsung berhubungan dengan peralatan control unit
pembangkit. Prinsip kerja LFC yaitu ketika LFC beroperasi maka daya nyata
keluaran generator akan berubah mengikuti perubahan beban. Dftar pembangkit
yang dilengkapi dengan LFC dapat dilihat di lampiran A4.Output pembangkit
setting LFC sebagai berikut :
22
PT PLN (Persero)
Dimana :
Output Pembangkit
Level dari master station yang mempunyai nilai
Daya yang diset oleh operator (dispatcher)

1
50% bandwidth yang diset operator (dispatcher)
Gambar 5.4. Keluaran MW pembangkit ber-LFC

3. Manual Dispatch
Manual dispatch merupakan pengaturan secara langsung terhadap unit-unit
pembangkit
dengan
cara
manaikkan/menurunkan
daya
nyata
(MW)
pembangkit, ini dilakukan melalui perintah dispatcher kepada unit pembangkit

secara langsung sesuai dengan rencana pembebanan pembangkit yang tertuang
dalam rencana operasi. Di SJB, JCC (Java Control Center) di P2B (Pusat
Pengatur Beban) akan secara langsung memerintahkan naik turunnya MW
pembangkit yang terhubung ke jaringan 500 kV, sedangkan pembangkit yang
terhubung ke jaringan 150 kV akan dikontrol oleh RCC (Regional Control
Center) di masing-masing APB (Area Pengatur Beban) dengan tetap
berkoordinasi terhadap JCC. Grafik ekskursi frekuensi selama beban rendah
Idul Fitri 2016 dapat dilihat di lampiran A11
23
PT PLN (Persero)
5.1.5 Pengaturan Tegangan Sistem Realtime
Penyaluran tenaga listrik menjadi bagian yang penting dalam sistim tenaga
listrik karena pada umumnya lokasi pembangkit jauh dari lokasi beban (konsumen).
Bila saluran semakin panjang, tegangan sistem harus dipertahankan dalam
batasannya. Di dalam Aturan Jaringan (grid code) sistem interkoneksi Jawa-Bali
tercantum salah satunya tentang batasan tegangan normal sistem. Tegangan normal
atau tegangan nominal harus dipertahankan dalam batasan sebagai berikut :
Tegangan Nominal
Kondisi Normal
500 kV
+5%, -5%
150 kV
+5%, -10%
70 kV
+5%, -10%
20 kV
+5%, -10%
PENGATURAN
TEGANGAN
MVAR
PEMBANGKIT
KOMPENSATOR
REAKTOR &
KAPASITOR
TAP CHANGER
TRAFO
KONFIGURASI
JARINGAN
TAP
STAGGERING
Gambar 5.5 Bagan pengaturan tegangan realtime

Untuk mendapatkan mutu layanan tegangan yang baik maka diperlukan
sumber pasokan daya reaktif yang menyebar dan dekat dengan pusat beban, karena
sifat daya reaktif adalah lokal atau sulit untuk ditransmisikan. Beban (konsumen)
yang terletak dekat dengan pembangkit umumnya unjuk tegangannya baik dengan
memaksimalkan daya reaktif pembangkit sesuai dengan curve capability-nya.
Sedangkan beban yang letaknya berjauhan dengan pembangkit diperlukan
sumber daya reaktif tambahan dari kapasitor. Kapasitor pada tegangan tinggi 150
kV dan 70 kV digunakan untuk mengatasi drop tegangan tingkat pembebanan pada
penghantar sudah melapaui SIL sedangkan kapasitor 20 kV digunakan untuk
memberikan tambahan pasokan daya reaktif pada sisi konsumen.
Urutan prioritas pengaturan tegangan di SJB selamabeban rendah Idul Fitri
2016 cenderung melalui pengaturan MVAR pembangkit, pengoperasian reaktor &
24
PT PLN (Persero)
kapasitor serta perubahan konfigurasi jaringan. Langkah-langkah operasi
pengaturan tegangan ini sebagai berikut.
1. Pengaturan MVAR Pembangkit
Pengaturan daya reaktif unit pembangkit adalah dengan menerapkan pola
menyerap atau menghasilkan daya reaktif, yaitu dengan pengaturan pola
eksitasi pembangkit. Daya reaktif tidak mengalir jauh sehingga harus dipasok
didaerah setempat (lokal). Daya reaktif juga harus memenuhi hukum kirchoff
yaitu daya reaktif total ke satu rel (simpul) harus sama dengan nol. Korelasi
tegangan dan daya reaktif dalam model sistem sederhana dan diagram fasornya
dapat pada gambar 5.6 di bawah.
Gambar 5.6 Model Sistem Sederhana dan Diagram Fasor Korelasi Tegangan
dan Daya Reaktif
Kesimpulan dari persamaan di atas :
Daya reaktif dan nilai tegangan saling terkait erat
Peningkatan konsumsi daya reaktif yang besar menurunkan tegangan rel
Peningkatan pembangkitan daya reaktif menaikkan tegangan rel.
Generator serempak dapat memasok atau menyerap daya reaktif tergantung

kondisi eksitasi dari generator yang diatur oleh AVR. Pada kondisi over
excited, generator memasok daya reaktif dan pada kondisi under excited,
generator menyerap daya reaktif. Kemampuan generator untuk memasok atau
menyerap daya reaktif dibatasi oleh arus medan, arus jangkar dan daerah
25
PT PLN (Persero)
pemanasan generator (kurva kapabilitas). Selama beban rendah Idul Fitri 2016
diharapkan semua unit pembangkit terutama yang berskala besar pada periode
beban rendah dapat beroperasi menyerap daya reaktif untuk mengantisipasi
tegangan tinggi yang terjadi di sistem. Total rencana kebutuhan penyerapan
daya reaktif oleh pembangkit sebesar -4270 MVAR. Berikut ini grafik
pembangkitan MVAR SJB selama beban rendah Hari Raya Idul Fitri 2016.
8000
6744
6000
2000
692
0
-2000
-4000
00.30
01.30
02.30
03.30
04.30
05.30
06.30
07.30
08.30
09.30
10.30
11.30
12.30
13.30
14.30
15.30
16.30
17.30
18.30
19.30
20.30
21.30
22.30
23.30
MVAR
4000
-1259
-4270
-6000
Waktu
Rencana MVAR
Realisasi MVAR
Gambar 5.7 Grafik perbandingan pengaturan MVAR pembangkit rencana &

realisasi
Rencana daya reaktif pembangkit berbeda dengan realisasi hal ini dikarenakan
SUTET yang direncanakan keluar bertambah pada realisasinya, dimana SUTET
yang direncanakan sebanyak 3 sirkit sedangkan pada realisasinya berjumlah 4
sirkit. Perkiraan tegangan rel SJB pada beban puncak dan beban rendah Hari
Raya Idul Fitri 2016 di tunjukkan pada tabel 5.2 di bawah.
26
PT PLN (Persero)
Tabel 5.2 Perkiraan tegangan rel SJB pada beban puncak dan beban rendah
Hari Raya Idul Fitri 2016 (sumber : SOP Idul Fitri 2016)
GITET
SURALAYA
CILEGON
BALARAJA
GANDUL
CIBINONG
KEMBANGAN
BEKASI
CAWANG
DEPOK
MUARA TAWAR
CIBATU
CIRATA
SAGULING
BANDUNG SELATAN
UJUNG BERUNG
TASIKMALAYA
MANDIRANCAN
PEDAN
UNGARAN
TANJUNG JATI
KESUGIHAN
ADIPALA
CILACAP
NGIMBANG
KEDIRI
KRIAN
GRESIK
GRATI
PAITON
Beban Puncak
(19.00 WIB
Teg
Deviasi
(kV)
(%)
499
-0.2
499
-0.3
500
0
500
0
499
-0.1
501
0.1
497
-0.7
497
-0.6
500
0
499
-0.2
499
-0.2
500
0
501
0.1
500
0
502
0.4
499
-0.1
505
0.9
507
1.3
506
1.2
508
1.5
506
1.3
506
1.2
506
1.2
509
1.9
508
1.7
509
1.8
510
2.0
510
2.0
515
2.9
Beban Rendah
(09.00 WIB)
Teg
Deviasi
(kV)
(%)
504
0.8
503
0.6
503
0.5
501
0.1
499
-0.2
501
0.1
497
-0.6
497
-0.6
500
0
496
-0.7
497
-0.6
498
-0.5
498
-0.4
497
-0.5
501
0.1
505
1.1
506
1.2
513
2.6
511
2.3
518
3.5
513
2.5
512
2.4
512
2.4
507
1.4
511
2.1
504
0.7
503
0.6
505
1.1
507
1.4
Perkiraan tegangan rel SJB pada beban puncak dan beban rendah Idul Fitri 2016
masih dalam kondisi normal/sesuai dengan batasan tegangan yang tertulis
dalam grid code (+5% dan -5%) dengan deviasi tegangan rel rata-rata positif.
Sedangkan realisasi tegangan rel SJB saat beban puncak jam 18.30 dan beban
27
PT PLN (Persero)
rendah jam 08.30 seperti pada tabel 5.3 dan 5.4 di bawah (sumber
:http://bops.pln-jawa-bali.co.id/index.html).
Tabel 5.3 Tegangan rel SJB saat beban puncak Hari Raya Idul Fitri 2016
APB 1
SURALAYA : 495 kV
500 kV
CILEGON : 497 kV
495 kV
KEMBANGAN : 0 kV
0 kV
GANDUL : 492 kV
493 kV
CIBINONG : 477 kV
495 kV
BEKASI : 492 kV
492 kV
CAWANG : 486 kV
490 kV
DEPOK : 494 kV
485 kV
Deviasi
(%)
-1%
0%
-0.6%
-1%
-1.6%
-1.4%
-4.6%
-1%
-1.6%
-1.6%
-2.8%
-2%
-1.2
-3%
APB 2
M. TAWAR : 495 kV
495 kV
CIBATU : 494 kV
494 kV
CIRATA : 502 kV
501 kV
BDG SLTAN : 500 kV
500 kV
MDRANCAN : 499 kV
499 kV
SAGULING : 496 kV
502 kV
TASIK : 504 kV
506 kV
Deviasi
(%)
-1%
-1%
-1.2%
-1.2%
0.4%
0.2%
0%
0%
-0.2%
-0.2%
-0.8%
0.4%
0.8%
1.2%
APB 3
T.JATI : 508 kV
510 kV
UNGARAN : 500 kV
507 kV
PEDAN : 495 kV
495 kV
KESUGIHAN : 515 kV
513 kV
CILACAP : 510 kV
510 kV
ADIPALA : 514 kV
514 kV
Deviasi
(%)
1.6%
2%
0%
1.4%
-1%
-1%
3%
2.6%
2%
2%
2.8%
2.8%
APB 4
GRESIK : 499 kV
499 kV
SRBYA BRT : 490 kV
494 kV
GRATI : 492 kV
492 kV
PAITON : 496 kV
496 kV
KEDIRI : 498 kV
498 kV
NGIMBANG : 503 kV
500kV
Deviasi
(%)
-0.2%
-0.2%
-2%
-1.2%
-1.6%
-1.6%
-0.8%
-0.8%
-0.4%
-0.4%
0.6%
0%
Tegangan rel SJB selama BP (beban puncak : 15.468 MW) Idul Fitri 2016 masih
dalam kondisi normal/sesuai dengan batasan tegangan yang tertulis dalam grid
code (+5% dan -5%) dengan deviasi tegangan rel rata-rata negatif. Sedangkan
tegangan rel SJB selama beban rendah Idul Fitri 2016 seperti pada tabel berikut.
Tabel 5.4 Tegangan rel SJB saat beban rendah Hari Raya Idul Fitri 2016
APB 1
SURALAYA : 501 kV
505 kV
CILEGON : 503 kV
501 kV
KEMBANGAN : 0 kV
0 kV
GANDUL : 501 kV
502 kV
CIBINONG : 485 kV
505 kV
BEKASI : 502 kV
502 kV
CAWANG : 496 kV
500 kV
DEPOK : 503 kV
485 kV
Deviasi
(%)
0.2%
1%
0.6%
0.2%
0.2%
0.4%
-3%
1%
0.4%
0.4%
-0.8%
0%
0.6%
-3%
APB 2
M. TAWAR : 504 kV
504 kV
CIBATU : 504 kV
503 kV
CIRATA : 511 kV
509 kV
BDG SLTAN : 507
kV
507 kV
MDRANCAN : 506
kV
507 kV
SAGULING : 503 kV
511 kV
TASIK : 515 kV
514 kV
Deviasi
(%)
0.8%
0.8%
0.8%
0.6%
2.2%
1.8%
1.4%
1.4%
1.2%
1.4%
0.6%
2.2%
3%
2.8%
APB 3
T.JATI : 515 kV
517 kV
UNGARAN : 508 kV
515 kV
PEDAN : 505 kV
507 kV
KESUGIHAN : 521 kV
520 kV
CILACAP : 517 kV
517 kV
ADIPALA : 520 kV
520 kV
Deviasi
(%)
3%
3.4%
1.6%
3%
1%
1.4%
4.2%
4%
3.4%
3.4%
4%
4%
APB 4
GRESIK : 499 kV
499 kV
SRBYA BRT : 492 kV
496 kV
GRATI : 492 kV
493 kV
PAITON : 500 kV
500 kV
KEDIRI : 505 kV
506 kV
NGIMBANG : 505 kV
505 kV
Tegangan rel SJB selama BR (beban rendah : 10.387 MW) Idul Fitri 2016 juga
masih dalam kondisi normal/sesuai dengan batasan tegangan yang tertulis
dalam grid code(+5% dan -5%) dengan deviasi tegangan rel rata-rata positif.
Jika dibandingkan dengan perkiraan studi aliran daya SJB pada Hari Raya Idul
Fitri 2016, tegangan rel SJB pada beban puncak dan beban rendah dalam deviasi
28
Deviasi
(%)
-0.2%
-0.2%
-1.6%
-0.8%
-1.6%
-1.4%
0%
0%
1%
1.2%
1%
1%
PT PLN (Persero)
cenderung positif. Realisasi tegangan rel ini agak berbeda dengan perkiraan.
Perkiraan waktu beban tertinggi dan terendah agak meleset dengan realisasi
dimana perkiraan beban tertinggi pada jam 19.00 WIB (realisasi jam 18.30
WIB) dan beban terendah pada jam 09.00 WIB (realisasi jam 08.30 WIB)
sehingga pemetaan tegangan rel perkiraan berbeda dengan realisasi. Berikut ini
perkiraan tegangan rel SJB selama beban puncak dan rendah Hari Raya Idul
Fitri 2016.
2. Pengaturan Kompensator : Reaktor & Kapasitor
Reaktor Shunt
Pemasangan reaktor shunt bertujuan untuk menyerap daya reaktif pada
jaringan, tujuan menyerap daya reaktif adalah untuk menurunkan tegangan
sistem. Pada umumnya digunakan pada SUTET dengan panjang lebih dari 200
km. Biasanya reaktor shunt dipasang pada ujung transmisi pada rel atau pada
sisi tersier transformator seperti terlihat pada Gambar 5.8. Detail pembangkit
yang mempunyai reaktor di SJB dapat dilihat di lampiran A5
Gambar 5.8. Reaktor shunt
Kapasitor Shunt
Pemasangan kapasitor shunt bertujuan untuk
memasok daya reaktif dan
memperbaiki tegangan lokal. Dapat dipasang pada sisi distribusi maupun sisi
transmisi. Pada sisi distribusi digunakan untuk koreksi power factor dan
perbaikan tegangan penyulang, umumnya dioperasikan secara otomatis (time
clock, voltage dan current sensing). Dan pada sisi transmisi digunakan untuk
kompensasi rugi-rugi transmisi dan untuk perbaikan tegangan. Kapasitor shunt
dapat dipasang secara manual maupun otomatis. Selama beban rendah Hari
Raya Idul Fitri 2016 kapasitor yang terpasang di APB DKI Jakarta & Banten,
APB Jawa Barat, APB Jawa Tengah & DIY, APB Jawa Timur dan APB Bali
29
PT PLN (Persero)
dibuka, dengan memperhatikan besar tegangan di sisi 150 kV dan 70 kV.
Kapasitor yang ada di SJB untuk menunjang perbaikan tegangan sistem dapat
dilihat di lampiran A6 Pemasangan kapasitor shunt disisi distribusi dan
transmisi dapat dilihat pada Gambar 5.9 sebagai berikut:
Gambar 5.9 Kapasitor shunt
3.
Perubahan Konfigurasi Jaringan

Pengaturan tegangan dengan modus operasi sirkit tunggal pada jaringan sistem
500 kV akan dilakukan secara real time oleh Pelaksana Pengendali Operasi
(Dispatcher) di P2B. Rekonfigurasi jaringan dengan modus operasi sirkit
tunggal untuk SKTT/SUTT 150/70 kV dilakukan oleh dispatcher Area
Pengaturan Beban (APB) sedangakan untuk SUTET 500 kV dilakukan oleh
dispatcher Pusat Pengaturan Beban (P2B). Rekonfigurasi jaringan ini
dilakukan berdasarkan SOP yang sudah ada. Modus operasi sirkit tunggal pada
SUTET saat beban rendah Idul Fitri 2016 cenderung di jaringan SUTET jalur
selatan dengan pertimbangan jaringan ini lebih banyak menyuplai daya reaktif
(saluran panjang) sehingga bisa berkontribusi untuk perbaikan tegangan SJB.
Tabel 5.5 Modus operasi sirkit tunggal SUTET periode Idul Fitri 2016
Penghantar
Depok-Tasik
Tasik-Kesugihan
Kesugihan-Pedan
Pedan-Kediri
Sirkit
1
1
1
1
Posisi PMT
Dibuka
Dibuka
Dibuka
Dibuka
Ket
Pengaturan Tegangan
Pengaturan Tegangan
Pengaturan Tegangan
Pengaturan Tegangan
Pada modus operasi sirkit tunggal di SUTET Tasik - Kesugihan maka reaktor
line SUTET Tasik Kesugihan pada penghantar yang dibuka, reaktor tetap
posisi masuk di GITET Tasik, konfigurasi tersebut dapat dilihat pada gambar
5.10.
30
PT PLN (Persero)
Gambar 5.10 Konfigurasi Reaktor Line SUTET Tasik-Kesugihan pada

Periode Idul Fitri 2016
5.2. Issue Project

Karakteristik beban pada hari-hari besar nasional atau keagamaan sangat
berbeda dibanding beban pada hari-hari biasa (hari kerja) sehingga diperlukan
operasi sistem khusus untuk menghadapi fluktuatif beban. Beban puncak tertinggi
atau beban rendah pada Hari Raya Idul Fitri, Natal, Tahun Baru, HUT RI, dan harihari besar lainnya pada umumnya relatif jauh lebih rendah dibandingkan beban
puncak hari biasa. Berikut ini grafik perbandingan karateristik beban hari biasa
dengan Hari Raya Idul Fitri.
31
PT PLN (Persero)
25000
Beban (MW)
20000
15648
15000
10000
10387
5000
00.30
01.00
01.30
02.00
02.30
03.00
03.30
04.00
04.30
05.00
05.30
06.00
06.30
07.00
07.30
08.00
08.30
09.00
09.30
10.00
10.30
11.00
11.30
12.00
12.30
13.00
13.30
14.00
14.30
15.00
15.30
16.00
16.30
17.00
17.30
18.00
18.30
19.00
19.30
20.00
20.30
21.00
21.30
22.00
22.30
23.00
23.30
24.00
Waktu
Rabu, 6 Juli 2016
Sabtu, 23 Juli 2016
Minggu, 24 Juli 2016
Kamis, 27 Juli 2016
Gambar 5.11 Grafik perbandingan karateristik beban Idul Fitri dengan hari biasa
Dari grafik diatas terlihat jelas beban puncak tertinggi atau beban rendah pada Hari
Raya Idul Fitri (06 Juli 2016) relatif jauh lebih rendah dibandingkan dengan beban
puncak atau beban rendah hari biasa sehingga diperlukan operasi khusus untuk
menghadapi fluktuatif beban yang besar.
5.2.1 Langgam Beban Idul Fitri 2016

Melalui studi forecasting diperoleh perkiraan beban Hari Raya Idul Fitri
dengan beban puncak tertinggi pada pukul 19.00 WIB sebesar 15.350 MW dan
beban rendahnya pada pukul 09.00 WIB sebesar 10.005 MW. Hasil studi
forecasting ini sedikit agak meleset dengan realisasi terutama pada penentuan
waktu terjadinya beban puncak dan beban rendah dimana realisasi beban puncak
tertinggi pada pukul 18.30 sebesar 15.468 MW dan beban rendah pada pukul 08.30
sebesar 10.387 MW seperti penjelasan pada tabel 5.1. Berikut ini grafik langgam
beban perkiraan dan realisasi beban rendah Idul Fitri 2016.
32
PT PLN (Persero)
18000
15648
16000
15350
14000
MW
12000
10387
10000
10005
8000
6000
4000
Turun MW terbesar 3307 MW (05.30-06.30) WIB
Naik MW terbesar 3771 MW (15.30-19.00) WIB
2000
00.30
01.30
02.30
03.30
04.30
05.30
06.30
07.30
08.30
09.30
10.30
11.30
12.30
13.30
14.30
15.30
16.30
17.30
18.30
19.30
20.30
21.30
22.30
23.30
Waktu
Rencana MW
Realisasi MW
Gambar 5.12 Kurva perkiraan dan realisasi beban rendah Idul Fitri 2016
Keterangan :
DMN
Beban Puncak
Mampu Pasok
Cadangan Operasi
RS
Derating
Variasi Musim/PD
Pemeliharaan
FO
: 32.228 MW
: 15.350 MW (19.00 WIB)
: 17.604 MW
: 2.254 MW
: 11.192 MW
: 992 MW
: 587 MW
: 1.197 MW
: 658 MW
5.2.2 Ramp-Up & Down Pembangkit

Dari langgam beban di atas beban turun signifikan terjadi pada pukul 05.3006.30 WIB (3307 MW) dan beban naik signifikan pada pukul 15.30-19.00 WIB
(3771 MW) sehingga perlu persiapan unit-unit pembangkit untuk menghadapi
beban yang naik/turun drastis ini. Dispatcher JCC melakukan operasi sistem
melalui perhitungan ramp-up & down pembangkit dengan memperhatikan peran
pembangkit dalam operasi sistem (penjelasan di sub bab 5.2.3).
33
PT PLN (Persero)
Tabel 5.6 Ramp-down pembangkit (dispatch pembangkit)

Jam
Pembangkit
05.30 S/D 06.00
PLTU
976.3
Dispatch pembangkit selama penurunan beban
PLTGU
373.4
dari jam 05.30-07.00 WIB dibagi dalam tiga
06.00 S/D 06.30
Total MW
PLTA
73.6
PLTU
900.8
PLTGU
1.Jam 05.30-06.00 WIB penurunan beban
528.72
PLTA
394
PLTDG
06.30 S/D 07.00
kondisi sebagai berikut :
sebesar 1418 MW.

2.Jam 06.00-06.30 WIB penurunan MW
62
PLTU
158
PLTGU
79
PLTA
sebesar 1889 MW.

3.Jam 06.30-07.00 WIB penurunan MW
343
sebesar 580 MW.
Tabel 5.7 Ramp-up pembangkit (dispatch pembangkit)

Jam
Pembangkit
15.30-16.00
PLTU
PLTGU
16.00-16.30
Total MW
91.58
160.58
-34.77
-45.27
315.8
82.16
-295.76
219.4
-107.28
16.62
161.6
80.6
-39
153.09
125.22
301.72
624.46
36.66
631.12
-112.12
819.83
244.49
22
499.21
-165
20.54
84
-140.61
PLTA
PLTU
PLTGU
PLTA
16.30-17.00
PLTA ror
PLTU
PLTGU
18.00-18.30
PLTA
PLTU
PLTGU
PLTA
PLTA ror
PLTU
18.30-19.00
PLTGU
PLTA
PLTA ror
PLTU
17.30-18.00
PLTGU
PLTA
34
Dispatch
pembangkit
selama
kenaikan
beban dari jam 15.30-19.00 WIB dibagi

dalam tujuh kondisi sebagai berikut :
1.Jam 15.30-16.00 WIB kenaikan beban
sebesar 161 MW.
2.Jam 16.00-16.30 WIB kenaikan sebesar
225 MW.
sebesar 381 MW.
sebesar 1077 MW.
sebesar 1621 MW.
sebesar 306 MW
sebesar 306 MW
Beban puncak terjadi
Total MW bernilai minus menandakan unit

pembangkit dispatch turun untuk unit
pembangkit yang mempunyai LFC. Unit
pembangkit turun terhadap respon beban
(bukan dispatch manual). Pembangkit
yang mempunyai LFC antara lain PLTA
dan PLTG.
PT PLN (Persero)
Dispatcher JCC juga memperhatikan merit order pembangkit untuk

melakukan dispatch unit. Merit order ini menunjukkan kenaikan biaya (rp/kwh)
untuk setiap kenaikan pembebanan pembangkit (dapat di lihat di lampiran A7).
Tabel berikut menunjukkan besar beban yang naik/turun signifikan selama Hari
Raya Idul Fitri 2016.
5.2.3 Peran Pembangkit dalam Operasi Sistem

Komposisi penggunaan energi selama beban rendah Idul Fitri 2016 (06-072016) dibuat dalam bentuk stagging energi. Komposisi penggunaan energi ini dapat
dilihat di lampiran A9. Melalui stagging energi menjelaskan peran pembangkit
dalam operasi SJB sehingga pengoperasian sistem lebih mudah dilakukan. Berikut
grafik stagging energi beban rendah Idul Fitri 2016.
Stagging Energi
18000
16000
PLTA WADUK
14000
PLTD
12000
PLTDG
10000
PLTU BB
8000
PLTG
6000
PLTU GAS
4000
PLTGU
2000
PLTP
PLTAror
00.30
01.30
02.30
03.30
04.30
05.30
06.30
07.30
08.30
09.30
10.30
11.30
12.30
13.30
14.30
15.30
16.30
17.30
18.30
19.30
20.30
21.30
22.30
23.30
Gambar 5.13 Stagging energi hari raya idul 2016

Keterangan :
Melalui grafik diatas peran pembangkit untuk memenuhi pasokan bagi sistem
tenaga listrik dapat dikategorikan dari tiga jenis pembangkit yaitu pembangkit
pemikul beban-dasar (baseload power plant), pembangkit pemikul beban
35
PT PLN (Persero)
menengah (intermediate plant) dan atau pembangkit pemikul beban puncak
(peaking unit).
a. Pemikul Beban Dasar
Pembangkit dengan 5000 jam operasi rata-rata per tahun (capacity factor > 57%)
disebut pembangkit pemikul beban-dasar. Pembangkit dalam kategori ini
memiliki kapasitas besar, biaya investasi tinggi namun biaya operasi rendah.
PLTU didesain untuk pemikul beban dasar.
b. Pemikul Beban Menengah
Pembangkit dengan jam operasi lebih besar dari 2000 jam per tahun dan lebih
kecil dari 5000 jam rata-rata pertahun (23%>capacity factor > 57%) disebut
pembangkit pemikul beban menengah. Pembangkit combined cycled atau
dikenal dengan sebutan PLTGU terikat kontrak gas yang bersifat take or pay
(TOP) didesain untuk memikul beban menengah, fungsi ini cukup efektif ketika
menggunakan bahan-bakar minyak karena mahal, maka dapat di-stop saat sistem
tidak memerlukan.
Namun apabila PLTGU menggunakan bahan bakar gas yang terikat dengan
kontrak take or pay (TOP) dimana CF-nya selalu tinggi, maka pembangkit
PLTGU tidak dapat di-stop walaupun sistem sudah tidak membutuhkan, yaitu
pada periode diluar waktu beban puncak, sehingga pembangkit ini akan menekan
pembangkit PLTU batubara sebagai pemikul beban dasar. PLTP juga terikat
kontrak take or pay selain gas. Sistem kontrak TOP di SJB dapat dilihat di
lampiran A10.
c. Pemikul Beban Puncak
Pembangkit pemikul beban puncak dioperasikan untuk memenuhi beban pada
waktu beban maksimum (beban puncak). Periode beban puncak tidak selalu
sama. Jam operasi pembangkit ini kurang dari 2000 jam rata-rata per tahun
(capacity factor < 23 %), sehingga pembangkityang dipilih biasanya yang
berbiaya kapital rendah. Biaya operasi jenis pembangkit ini biasanya tinggi,
menyebabkan biaya keseluruhan pembangkitan menjadi tinggi. Pembangkit
tenaga (turbin) gas, air, pumped-storage dan mesin diesel digunakan sebagai
pemikul beban puncak.
36
PT PLN (Persero)
5.2.4 Technical Minimum Load (TML)
Technical Minimum Load yaitu batas minim unit pembangkit pada MW
tertentu dengan batasan minimum biasanya 50% dari DMN. Penentuan TML unit
pembangkit sangat diperlukan ketika beban rendah. Karateristik beban Idul Fitri
yang sangat berbeda dengan hari biasa atau hari besar nasional yang lain
menjadikan TML menjadi salah satu acuan dasar operasi sistem. Berikut ini akan
menjelaskan dua studi kasusdari penentuan TML sistem.
1. Studi Kasus I
Jika TML di atas rencana beban rendah
MW
TML
Rencana Beban
Rendah
Jika TML > rencana beban rendah

maka frekuensi sistem menjadi
tinggi dan menyulitkan dispatcher
mengatur frekuensi.
Jam
2. Studi Kasus II
Jika TML di bawah rencana beban rendah
MW
Rencana Beban
Rendah
TML
Jika TML < rencana beban rendah

maka dispatcher lebih mudah
dalam mengatur frekuensi.
Jam
Dari studi kasus di atas dalam pengoperasian sistem saat beban rendah Idul Fitri
2016, maka perencanaan yang di ambil yaitu studi kasus II. Penentuan TML sistem
sangat diperlukan saat beban rendah Hari Raya Idul Fitri. TML actual biasanya di
atas TML declare karena pada umumnya TML declare tidak terpenuhi. Load error
37
PT PLN (Persero)
(gangguan) menjadi hal lain yang diperhatikan saat penentuan TML disamping
rencana beban sistem.
Rencana Beban
TML Actual
Load Error
TML Declare
Gambar 5.14 Penentuan TML sistem
5.2.5 Biaya Pokok Produksi (BPP) Pembangkit

Ekonomi dispatch dalam operasi sistem tenaga listrik berdasarkan biaya
produksinya. Dimulai dari pembangkit yang memiliki biaya operasi yang paling
murah dengan memperhitungkan komponen C (bahan bakar). Faktor yang
mempengaruhi ekonomi dispatch ini yaitu bahan bakar dan heatrate pembangkit.
Heatrate pembangkit SJB bulan juli 2016 dapat dilihat di lampiran A9.
Bahan bakar ini berhubungan dengan nilai kalor bahan bakar dan harga
bahan bakar. Nilai kalor bahan bakar yaitu kandungan energi/kalor yang terdapat
dalam setiap dimensi bahan bakar (kcal/kg) sedangkan harga bahan bakar yaitu
harga netto bahan bakar (sudah termasuk biaya transportasi dan biaya
penyimpanan) per satuan dimensi (Rp/kg).
Heatrate yaitu energi/kalor bahan bakar yang dibutuhkan oleh pembangkit
pada tingkat pembebanan tertentu untuk menghasilkan energi listrik sebesar 1 kwh
(kcal/kwh).
38
PT PLN (Persero)
Heatrate
(kcal/kWh)
1. Memiliki nilai heatrate kecil.
2. Nilai kalor bahan bakar yang tinggi.
3. Harga bahan bakar yang murah
Ekonomis
Harga
bahan
bakar
(Rp/kg)
Nilai kalor
bahan
bakar
(kcal/kg)
Gambar 5.15 Pembangkit ekonomis

Contoh perhitungan biaya BPP
Contoh perhitungan biaya BPP ini mengambil satu sampel pembangkit SJB (PLTU
Suralaya #4). Untuk perhitungan biaya BPP keseluruhan melalui program JROS.
Pada project ini menampilkan proses perhitungan manual.
Suralaya 4
Pembebanan (kw)
Uji 1
Uji 2
Uji 3
Uji 4
200.000
262.000
302.000
373.000
2.784
2.697
2.654
2.596
Heatrate (kcal/kwh)
Harga bahan bakar : 698.47 Rp/kg
Nilai kalor bahan bakar : 4.848 kcal/kg

(sumber : validasi heatrate bulan Juli 2016).

B
39
PT PLN (Persero)
Dengan menggunakan rumus diatas makan di dapat BPP dan biaya operasi.
Suralaya 4
Uji 1
Uji 2
Uji 3
Uji 4
BPP (Rp/kwh)
401,1015842
388,5671597
382,3719843
374,0157013
Biaya operasi (Rp/h)
80.220.316,83 101.804.595,8 115.476.339,3 139.507.856,6
Hubungan BPP dengan biaya operasi seperti pada grafik di bawah.
Biaya Operasi (Rp/h)
Kurva Perbandingan BPP dan Biaya

Operasi
405
400
395
390
385
380
375
370
365
360
Uji 1
Uji 2
Uji 3
Uji 4
80,220,316.83
101,804,595.80
115,476,339.30
139,507,856.60
BPP (Rp/kWh)
Gambar 5.16 kurva perbandingan BPP dan Biaya Operasi
Nilai uji BPP dan biaya operasi ini di modelkan dalam grafik persamaan linier untuk
mencari persamaan biaya operasi.
dimana :
Biaya operasi (Rp/h)

Incremental cost (Rp/kwh)
Pembebanan (kw)
Biaya operasi saat beban nol (Rp/h)
Berikut grafik persamaan linier untuk perhitungan biaya operasi PLTU Suralaya
#4.
40
PT PLN (Persero)
Suralaya #4
Biaya Operasi (Rp/h)
160000000
y = 342.56x + 11,877,919.16
R = 1.00
140000000
120000000
100000000
80000000
60000000
40000000
20000000
0
0
50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000

Pembebanan (kW)
Gambar 5.17 grafik persamaan linier untuk perhitungan biaya operasi PLTU
Suralaya #4.
Persamaan biaya operasi PLTU Suralaya #4 : 343x + 11.877.919
Pembebanan PLTU Suralaya #4 saat beban puncak : 374 MW sehingga biaya
operasinya :
PLTU Suralaya = 343 (374) + 11.877.919
= Rp. 129.999.167,51
Perhitungan Biaya BPP Menggunakan JROS
Biaya BPP beban rendah lebih mahal dari hari biasa karena PLTU yang biaya
produksinya lebih murah di RS sedangkan PLTGU dan PLTP yang biaya
produksinya lebih mahal tetap dioperasikan karena TOP. Unit must run untuk
kebutuhan subsistem tetap dioperasikan. Selain itu, untuk keandalan sistem PLTGU
dan PLTA dioperasikan karena ramping up dan ramping down lebih cepat
dibandingkan PLTU, ini untuk mengejar penurunan dan kenaikan beban secara
signifikan.
Tabel 5.8 Perbandingan harga Hari Raya Idul Fitri dan beban puncak Juli
Event
Rencana
Realisasi
Rencana
Realisasi
Komponen
Komponen C
komponen
komponen
(Rp/kWh)
A+B+C+D
A+B+C+D
(Rp/kWh)
(Rp/kWh)
(Rp/kWh)
Hari Raya Idul Fitri
563,53
532,95
1324.08
1303.42
Beban Puncak 27 Juli 2016
478,13
531,40
942.08
989.39
41
PT PLN (Persero)
Tabel 5.9 Perbandingan persentase daya yang dibangkitkan pada tanggal 6 juli
dan 27 juli 2016
Pembangkit
PLTA Hydro
PLTU Batubara
PLTU Gas
PLTU MFO
PLTU LNG
PLTU Panas Bumi
PLTG Gas
PLTG CNG
PLTGU HSD
PLTGU Gas
PLTGU CNG
PLTGU LNG
PLTD MFO
PLTD LNG
6 juli 2016
7.66 %
52.28%
1.64%
0.9%
8.30%
1.02%
28.82%
1.29%
1.26%
-
27 juli 2016
6.82%
62.69%
1.97%
0.88%
4.60%
0.12%
0.31%
16.45%
4.55%
0.69%
Dari table di atas dapat dilihat bahwa penggunaan PLTU Batubara pada
tanggal 6 juli hanya 52.28%, sedangkan penggunaan PLTU batubara pada tanggal
27 juli 2016 sebesar 62.69%. Harga BPP PLTU Batubara lebih murah dibandingkan
dengan harga BPP PLTP dan PLTGU, hal ini mengakibatkan biaya pokok produksi
pada tanggal 6 juli 2016 lebih mahal daripada tanggal 27 juli 2016.
5.3.
Saving, Gain & Benefit
5.3.1. Saving
Dengan perhitungan TML yang baik maka pengoperasian sistem menjadi
lebih baik terutama dalam pengaturan frekuensi. Frekuensi dalam batasan normal
akan berefek pada penghematan bahan bakar pembangkit sehingga tidak menambah
BPP, apalagi pada saat beban rendah yang mengakibatkan BPP pembangkit akan
menjadi lebih tinggi. Sedangkan melalui stagging energi beban rendah Idul Fitri
2016, dapat diketahui peran pembangkit saat pengoperasian sistem, yaitu
pembangkit TOP dan PLTA ror dioperasikan secara flat pada beban maksimum
(sesuai ROH) sehingga beban pembangkit lain (selain pembangkit TOP dan PLTA
ror) dapat diturunkan untuk menghemat biaya pokok produksi (BPP).
42
PT PLN (Persero)
5.3.2. Gain
Melalui project ini diperoleh 2 (dua) studi kasus penentuan TML sehingga
dapat menjadi rujukan dalam operasi sistem beban rendah Idul Fitri 2016. Dengan
perencanaan operasi yang baik akan menghasilkan operasi sistem yang ekonomis
terutama dalam hal BPP pembangkit.
5.3.3. Benefit
Keuntungan yang diperoleh melalui project ini akan menjadi bahan rujukan
dalam operasi sistem terutama saat operasi sistem beban rendah Idul Fitri 2016
dengan representasi lain berupa perhitungan biaya BPP beban rendah dengan hari
biasa, dengan penentuan TML yang baik akan berujung pada penghematan biaya
BPP pembangkit.
43
PT PLN (Persero)
BAB VI
PENUTUP
6.1. Kesimpulan
Dari penjelasan project diatas maka melalui studi operasi beban rendah Idul
Fitri 2016 ini dapat diambil kesimpulan :
1. PLTU sebagai pembangkit yang berperan untuk mencapai nilai ekonomis
sistem, selain karena kapasitas PLTU penyumbang terbesar dalam sistem, juga
karena PLTU sebagai pembangkit yang tidak terikat kontrak TOP. Pembangkit
yang terikat kontrak TOP dengan beban flat tiap hari sesuai ROH.
2. Jika TML di bawah rencana beban rendah maka dispatcher lebih mudah dalam
mengatur frekuensi.
3. Biaya BPP saat beban rendah lebih tinggi dibandingkan dengan hari biasa
karena PLTU yang biaya produksinya lebih mudah di RS sedangkan PLTGU
dan PLTP yang biaya produksinya lebih mahal tetap dioperasikan karena TOP.
6.2 Saran
Adapun saran dari project ini sebagai berikut :
1. Adanya deklarasi TML actual dari pembangkit sehingga pengoperasian system
pada saat bebn rendah lebih mudah dilakukan.
2. Seharusnya pembangkit yang TOP di saat hari biasa dibedakan dengan TOP
pada saat beban rendah karena pembangkit TOP yang biaya BPP nya lebih
mahal dapat digantikan dengan pembangkit lain yang memiliki BPP lebih
murah.
44
PT PLN (Persero)
LAMPIRAN
45
PT PLN (Persero)
Lampiran A1 : Daftar Sub-sistem Jawa-Bali
No.
APB
JakartaBanten
NamaSubsistem
Sub-sistem
SuralayaCilegon 3
Daerah Pasokan
7 GI KTT-> Prima Ethicolindo,
Salira Indah, Mitshubishi
Chemical, Peni, Mitsui,
Alindo dan Posco.
3 GI -> Suralaya, Cilegon Baru dan Cilegon
Baru.
Sub-sistem
Cilegon 1,2
8 GI KTT -> PT. Asahimas,

PT. Asahimas 11, PT. Polyprima,
Chandra Asri, Gorda Prima, Indah
Kiat, Indo Ferno.
Beban
IBT 1 SURALAYA
1X250 MVA
->67%
IBT 1 SURALAYA
1X250 MVA
->27%
IBT 3 CILEGON
1X500 MVA
->28%
IBT 1,2 CILEGON
2X500 MVA
->34%
16 GI KTT -> Cilegon Baru, PLTGU

Cilegon, Cilegon Baru 11, Balaraja, Cikande,
Kopo, Menes, Puncak Ardi Mulya, Puncak Ardi
Mulya 11, Rangkasbitung, Rangkasbitung Baru,
Saketi, Labuan, Serang 150 KV, Serang 70 KV,
Bunar.
3
Sub-sistem
Balaraja 1,2
2 GI KTT -> Lautan Steel, Millenium.6 GI ->

Balaraja Baru, Citra Habitat, Tiga Raksa, Legok,
Lengkong, Serpong.
Sub-sistem
KembanganBalaraja 3
1 GI KTT -> Maximangando
Gandul 1,2 Muarakarang
16 GI -> Balaraja, Cikupa, Jatake, Cileduk,

Curug, Kembangan, New Senayan, Alam
Sutera, Kembangan, lontar, Teluk Naga,
Sepatan, Pasar Kemis, Tanggerang Baru,
Cengkareng, Tanggerang Lama.
Benteng timur ( 1 GI ) -> cengkareng.
Kawasan jakarta ( 20 GI ) -> muarakarang baru,
muarakarang lama, pantai indah kapuk, budi
kemuliaan, kebon sirih, angke ketapang, kebon
jeruk, karet baru, petukangan, serpong, bintaro,
bintaro 11, gandul, senayan, dana yasa, abadi
guna papan (AGP), kembangan, durikosambi,
grogol.
Gandul 3
3 GI -> gandul, pondok indah, kemang.
Bekasi 1,2 Periuk
Bekasi 3,4
4 GI KTT-> PT. wahana, pangeran karang,

pelindo, tosan.25 GI -> ange, karet lama, karet
baru, CSW, ancol, kemayoran, gunung sahari,
mangga besar, priok barat, priok timur, priok
timur baru, plumpang, GIS plumpang baru,
pegangsaan, kandang sapi, penggilingan,
kelapa gading, kandang sapi, harapan indah,
pulogadung konv, GIS pulogadung, gambir baru,
gedung pola, bekasi, pulomas.
6 GI -> bekasi, marunda, pondok kelapa,
miniatur, jatirangon, gandaria 150 KV.
Cibinong 1,2
10
Cawang 1
4 GI KTT-> PT.Semen, ITP, Semen Jawa,

Bayah22 GI -> cibinong, jatirangon,
cimanggissemen baru, cibinong 70 kV,
cileungsi,gandaria 70 kV, sentul, bogor
baru,salak baru, salak lamabogor baru 70 kV,
kracak, bunarcibadak baru, cibadak 70 kV,
ubrug,ciawi, Pelabuhan ratu, lembursitu,cianjur,
cigelereng.
5 GI -> Cipinang, Pulomas, Tanah Tinggi,
Manggarai, GIS Gambir.
IBT 1,2
BALARAJA
2X500 MVA>80%
IBT 1
KEMBANGAN
1X500 MVA>71%
Pembangkitan
tanggal 1-7
Oktober 2015
PLTGU cilegon
CC(552 MW),
sedangkan
tanggal 8
Oktober 2015
PLTGU cilegon
(1 CC x 347
MW), PLTU
labuan (1x280
MW)
PLTU lontar
(3x280 MW)
IBT 3 BALARAJA
1X500 MVA
->40%
IBT 1,2 GANDUL
2X500 MVA
->83%
IBT 3 GANDUL
1X500 MVA
-> 76%
IBT 1,2 BEKASI
2X500MVA->78%
IBT 3,4 BEKASI

2X500 MVA
->80%
IBT 1,2
CIBINONG 2X500
MVA->70%
IBT 1 CAWANG
1X500 MVA
->57%
PLTP salak
unit 1-6 (360
MW), PLTU
pelabuhan ratu
(2x325 MW)
PT PLN (Persero)
11
Cawang 2,3
6 GI -> Cawang Baru, Durentiga, Mampang

Baru, Taman rasuna, AGP, Danayasa.
IBT 2,3 CAWANG

2X500 MVA
->76%
12
Depok
10 GI -> cawang Lama,Cawang Lama 70 KV,

Kedung Badak, Depok, Depok Baru, 70KV,
gandaria 70 KV, setia budi, dukuh atas,
cimanggis 11, bogor kota.
IBT 1,2 DEPOK

2X500 MVA>61%
Bandung
Selatan
1GI KTT -> Panasia
IBT1,2 BANDUNG
SELATAN 2X500
MVA->68%
PLTP darajat 1
dan 2,PLTP
kamojang
IBT 1,2 CIBATU

2X500 MVA
->75%
PLTGU bekasi
power (118
MW), PLTGU
cikarang (300
MW)
13
APB
JawaBarat
14
20 GI -> bandung selatan, bandung timur,

bandung utara, cibeureum, cigereleng,
cikasungka, dago pakar, kadipaten, kamojang,
kiaracondong, majalaya, pameungpeuk,
rancaekek, rancakasumba, santosa, sumadra,
sumedang, parakan, ujungberung.
Cibatu 1,2
5 GI KTT -> fajar surya wisesa, hankook,

toyogiri, gunung garuda, mulia keramik.
6 GI -> cikarang, jababeka, ganda mekar,
tambun fajar SW, poncol baru.
15
Cibatu 3,4
9 GI KTT -> peruri, pindodeli, pindodeli2, pupuk

kujang, honda prospek motor, kutamekar,
tatajabar, suzuki, indoliberty.16GI-> cibatu,
dawuan, kiarapayung, kosambi baru, kutamekar,
maligi, padalarang, mekarsari, parungmulya,
peruri, pinayungan, pindodeli, rengasdengklok,
tegalherang, teluk jambe, jatiluhur.
IBT 3,4 CIBATU

2X500 MVA>62%
PLTU
indramayu
(3x280 MW)
16
Mandirancan
1 GI KTT-> indocement
IBT 1,2
MANDIRANCAN
2X500 MVA >39%
PLTU CEP
IBT 1,2 CIRATA

2X500 MVA
->67%
PLTA jatiluhur,
PLTP patuha
14 GI-> arjawinangun, babakan, cangkring,

haurgeulis, indramayu, jatibarang, kadipaten,
kuningan, mandirancan, rancaekek (trafo 3,4),
sukamandi, sunyaragi dan sebagian area-3 (GI
brebes dan kebasen).
17
Cirata
6 GI KTT -> indaci, indobharat, indorama, south

pacific, elegan, polychem.
10 GI-> bandungutara (trafo 3,5), cibabat,
cikumpay, cirata, lagadar, pabuaran,
padalarang, purwakarta, subang, patuha.
18
19
20
APB
Jawa
TengahDIY
Tasikmalaya
8 GI -> banjar, ciamis, garut, malangbong,

pangandaran, tasikmalaya, tasik baru, dan
majenang.
IBT 1,2
TASIKMALAYA
2X500 MVA>32%
TanjungjatiUngaran 3
20 GI -> cepu, blora, rembang, PLTU rembang,

pati, jekulo, kudus, jepara, tanjungjati, sayung,
tambaklorok, PLTU/PLTGU blok 1 bus
A,ungaran bus 2, mranggen, purwodadi,
kedungombo, pudak payung, pandeanlamper
bus 1, jelok, bringin, mojosongo dan sanggrahan
bus 1.
IBT 3 UNGARAN
1X500 MVA
->87%
IBT 1,2 TANJUNG
JATI 2X500 MVA>61%
PLTU rembang
Ungaran 1,2
2 KTT-> PT. Holchim & PT. APF (polysindo)42

GI -> ungaran bus 1, bumi semarang baru,
krapyak, kalisari, simpanglima, randugarut,
kaliwungu, weleri, batang, pekalongan,
pemalang, kebasen bus 1, balapulang, bumiayu,
kalibakal, rawalo, kesugihan, semen nusantara,
lomanis, PLTU cilacap, purbalingga, mrica,
wonosobo, garung, dieng, wadaslintang,
purworejo, kebumen, gombong, wates, bantul,
semanu, wirobrajan, godean, kentungan bus 1,
medari, sanggrahan bus 2, secang,
temanggung, klaten bus 1, bawen, PLTGU
tambaklorok blok II dan blok I bus B.
IBT 1,2
UNGARAN 2X500
MVA->87%
PLTGU
tambak lorok,
PLTA mrica,
PLTU cilacap
PT PLN (Persero)
21
22
APB
Jawa
Timur
23
Pedan
15 GI -> pedan, kentungan bus 2, gejayan, jajar,

mangkunegaran, banyudono, gondangrejo,
palur, masaran, sragen, solo baru, wonosari,
wonogiri, nguntoronadi dan PLTU pacitan bus 2.
IBT 1,2 PEDAN

2X500 MVA
->82%
PLTU pacitan
Ngimbang
4 GI KTT -> barata steel, semen gresik, semen

tuban, semen dwima agung ( holcim).10 GI ->
ngimbang, babat, bojonegoro, lamongan,
mliwang, segoromadu (150 & 70 KV), tuban,
pacitan, kerek dan PLTU tanjung awar-awar.
IBT 1,2
NGIMBANG
2X500 MVA>61%
PLTU tanjung
awar-awar
Krian 1,2 Gresik
7 KTT -> petrokimia, ispat indo, jatim taman

steel, hanil jaya, maspion, bangun dan miwon.
IBT 1,2 KRIAN

2X500 MVA
->80%
IBT 1 GRESIK
1X500 MVA
->54%
PLTGU dan
PLTU gresik
IBT 3,4 KRIAN

2X500 MVA>63%
PLTGU dan
PLTU gresik
IBT 1,2 KEDIRI

2X500 MVA
->79%
IBT 3 KEDIRI
2X500 MVA
->67%
PLTU pacitan
IBT 1,2GRATI
2X500 MVA
->84%
IBT 1,2 PAITON
2X500 MVA
->71%
IBT 3 PAITON
1X500 MVA
->73%
PLTGU grati
blok 2, PLTA
sutami
24
Krian 3,4
25
Kediri 1 -2,3
30 GI -> sumenep, pamekasan, sampang,

bangkalan, gilitimur, ujung, perak, kenjeran,
sukolilo, ngagel, simpang, wonokromo, rungkut,
surabaya selatan, waru ( 150 & 70 KV),
sawahan, morokrembangan, undaan, kupang,
tandes, darmogrande, karangpilang, surabaya
barat bus A 150 KV, altaprima, gresik, driyorejo (
150 & 70 KV), babadan, buduran (150 & 70 KV),
porong dan sidoarjo.
4 KTT -> ciwikimia, ajinomoto maspion dan steel
bar.7 GI -> kasih jatim, cerme, manyar (150 & 70
KV), balongbendo, sekar putih 150 KV bus A
dan 70 KV, ngoro, tarik 70 KV bus B, nganjuk 70
KV bus B dan kertosono bus B.
2 KTT-> gudang garam dan surya zigzag.
19 GI -> kediri, banaran ( 150 & 70KV),
jayakertas, kertosono, manisrejo, ngawi,
sukarputih bus B, ponorogo(150 & 70 KV),
pacitan, PLTU pacitan, pare, mranggen,
magetan, caruban, nganjuk bus A,tulungagung,
PLTA tulungagung, trenggalek, dolopo.
26
27
grati,paiton,
bali
APB
Bali
2 KTT -> gending (sasa inti) dan rejoso (CJI).

37 GI di jawa timur dan subsistem bali -> paiton,
grati, wlingi (150 & 70 kV), sutami, kebonagung
(150 & 70 kV), sengkaling (150 & 70 kV),
lawang, penamas, bangil (150 & 70 kV),
bumicokro, pakis, pier, purwosari,
gondangwetan, grati, probolinggo, kraksaan,
paiton, lumajang, tanggul, jember, genteng,
bondowoso, situbondo, banyuwangi, pandaan,
sukorejo, blimbing, PLTA siman, PLTA
mendalan, PLTA selorejo, blitar, turen, polehan,
karangkates, sengguruh dan gampingan.
PT PLN (Persero)
Lampiran A2 : List Pembangkit Sistem Jawa-Bali
PT PLN (Persero)
PT PLN (Persero)
Lampiran A3 : Daftar Status Governor Free Pembangkit SJB
Setting Hasil Uji
119
PLTA Cirata 1, 2, 3, 4, 5, 6,
7,8
PLTA Mrica 1, 2, 3
Speed
Droop
(Standar
5%)
4
60
0.02
ON
PLTA Saguling 1, 2, 3, 4
175
0.55
ON
PLTA Sutami 1, 2, 3
34
0.02
ON
PLTGU GBRU 1.0 , 2.0 , 3.0
180
LF
LF
LF
PLTGU GBRU 1.1 , 1.2 , 1.3 ,

2.1 , 2.2 , 2.3 , 3.1 , 3.2 , 3.2
PLTGU Grati 1.0
100
ON
155
LF
LF
LF
PLTGU Grati 1.1 , 1.2 , 1.3 ,

2.1 , 2.2 , 2.3
100
0.017
ON
PLTGU Muarakarang 1.0
160
LF
LF
LF
10
100
4.6
0.1
ON
70
LF
LF
LF
12
PLTGU Muarakarang 1.1 , 1.2

, 1.3
PLTGU Muarakarang 2.01 ,
2.02 , 2.03
235
4.3
ON
13
235
4.3
ON
14
PLTGU Muaratawar 2.1 , 2.2
145
0.4
ON
15
PLTGU Muaratawar 3.1 , 3.2 ,

3.3
PLTGU Muaratawar 1.0
140
0.05
ON
204
LF
LF
LF
137
0.4
ON
140
0.05
ON
19

1.3
4.3
PLTGU Muaratwar blok 5.0
71
LF
LF
LF
20
PLTGU Muaratwar blok 5
143
0.05
ON
21
PLTGU Priok 2.0
172
LF
LF
LF
22
PLTGU Priok 2.1 , 2.2 , 2.3
125
0.1
ON
23
PLTGU Priok 3.0
250
LF
LF
LF
24
PLTGU Priok 3.1 , 3.2
235
0.1
OFF
25
PLTGU Priok 1.0
172
LF
LF
LF
26
PLTGU Priok 1.1 , 1.2 , 1.3
125
0.1
ON
No.
11
16
17
18
Pembangkit
DMN
Dead
Band
(Standar
0,036Hz)
1
Status
GF
Keterangan
ON
Belum diuji
TOP gas sumur oyong

100%, wortel 95% dan
pola operasi dengan
menggunakan CNG
Load Follower
di 235MW off karena

discavity temp
pendinginan di turbin tidak
sempurna
GF Tidak diaktifkan untuk
mencapai TOP sebesar
90% dari PGN (swing
tidak boleh lebih dari 10%)
dan menghindari
surcharge (update bulan
Juni 2016)
Gas supply blok 1-3

berada di line yang sama,
sehingga saat terjadi
fluktuasi frekuensi, gas
cendrung mengalir ke blok
3dan menurunkan
pressure gas blok 1-2 dan
berpotensi trip blok 1-2
PT PLN (Persero)
27
PLTP Kamojang 4
61
0.01
ON
28
PLTU Cilacap 1
281
0.16
ON
29
PLTU Cilacap 2
281
0.20
ON
30
PLTU Rembang 1 , 2
280
0.03
ON
31
PLTU Jawa Power 5 , 6
610
0.5
ON
32
PLTU Muarakarang unit 4 , 5
160
4.65
0.1
ON
33
PLTU Paiton 1
370
0.2
ON
34
PLTU Paiton 2
370
0.1
ON
35
PLTU PEC 3
815
0.5
ON
36
PLTU PEC 7, 8
610
0.5
ON
37
PLTU Suralaya unit 1, 2, 3, 4
371
6.6
0.036
ON
38
PLTU Suralaya unit 5, 6, 7
575
9.5
0.25
ON
39
PLTU Tanjung Jati 1, 2, 3
661
0.3
ON
40
PLTU Tanjung Jati 4
661
0.4
ON
41
PLTU CEP
660
0.05
ON
42
30
OFF
43
PLTA JATILUHUR 1, 2, 3, 4,
5, 6
PLTG Gilimanuk
130
OFF
44
PLTG Pemaron 1, 2
40
OFF
45
PLTG Pesanggaran 3
40
OFF
46
PLTG Pesanggaran 4
36
OFF
47
PLTGU Cilegon 1.0
236
LF
LF
LF
48
PLTGU Cilegon 1.1 , 1.2
212
OFF
49
PLTP DARAJAT 1
52
OFF
Tidak dapat diaktifkan free

governor karena
diharuskan untuk
memenuhi target Gas
Make Up (GMU) sebesar
11.230.000 MMBTU
(CNOOC), GT #1.1
Bushing Roller IGV crack
sangat riskan untuk
merespon terjadinya
hunting beban yang tinggi
akibat pengaktifan free
governor
belum aktif
50
PLTP DARAJAT 2
90
OFF
belum aktif
51
PLTP DARAJAT 3
106
OFF
belum aktif
52
PLTP DIENG
45
OFF
belum aktif
Tidak dioperasikan karena

respon boiler lambat
Aktif dengan deadband
0,5Hz karena kemampuan
governor valve (usia)
PLTU #4 permasalahan
pada motor control FD
Fan (motor panas), 2)
PLTU #5 menunggu
pengujian bersama
dengan tim P3B JB dan 3)
PLTU #4 & #5
pengoperasian Gov Free
terkendala pasokan gas
(limit gas PHE) pada
setting minimum beban.
setting DB terlalu besar

(komersial)
setting DB terlalu besar
(komersial)
Tidak aktif, Belum diuji,

tidak siap beroperasi
Fluktuasi kabel laut, BBM
PT PLN (Persero)
53
PLTP Kamojang 1
27
54
PLTP Kamojang 2, 3
52
55
PLTP salak 1, 2, 3
57
56
PLTP salak 4, 5, 6
57
58
OFF
OFF
OFF
61
OFF
Pengujian #1 pada tgl 19

sept 2013 gagal (Unit trip),
Sistem kontrol turbin
valave #2 dan #3
mekanikal hidrolik yg
dalam kondisi tidak baik
Tidak ada aplikasi GF di
DCS, TOP 90% dan
pengaturan uap dari
CHEVRON
Uap basah
PLTP Wayang Windu 1
112
OFF
OFF
OFF
Uap basah
PLTP Wayang Windu 2
113
OFF
OFF
OFF
59
PLTU Gresik 1, 2
80
ON
60
PLTU Gresik 3, 4
167
ON
61
PLTU Indramayu 1, 2, 3
290
0.03
OFF
62
PLTU Labuan unit 1, 2
280
0.05
OFF
63
PLTU Lontar 1
280
5.23
0.033
OFF
64
PLTU Lontar 2
280
5.23
0.033
OFF
Mill 2B dan 2D tidak bisa

auto, IDF 2A inlet control
damper pembukaan 100%
(mengganggu furnace
pressure)
65
PLTU Lontar 3
280
5.23
0.033
OFF
66
PLTU Pacitan 1, 2
280
OFF
FDF 3A dan 3B inlet

control damper hanya
mampu buka 40%, HP by
pass control valve hunting
(manual operated)
Kontrol inlet Damper
Force Draft Fan sebagai
supply udara bakar,
Vibrasi dan temperatur
bearing Turbin unit 2
PLTU #1 & #2 aktif Gov

Free pada beban 70 80
MW. terkendala
penyalaan burner secara
auto
Gov free belum aktif
kendala turbin master
(control valve mainstream)
Akan dilaksanakan
assesment AVR PLTU #1
, #2 dan #3 pada Bulan
April 2015, Unit masih
sering derating
Tidak boleh dibebani di
bawah 220MW : Boiler
Feed Pump Turbine
(BFPT) tidak stabil, Level
drum tidak stabil rawan
trip
belum aktif
PT PLN (Persero)
67
PLTU Paiton 9
615
0.033
OFF
1. Range pembebanan
UBJOM Paiton 9 saat
mode Governor Free di
ON kan, Beban min =480
MW Beban max= 580MW
2. Dalam kondisi
Governor Free aktif akan
di Off kan pada saat
up/down load, dan
diaktifkan kembali ketika
beban sudah pada range
480MW s.d 580MW
68
PLTU Pelabuhan Ratu 1, 2, 3
323
OFF
69
PLTU SURALAYA 8
590
2.5
OFF
3. CCS unit dalam mode

Boiler follow saat mode
Governor Free diaktifkan.
Belum tersedia fasilitas
Governor free pada
display DCS
unit belum bisa maksimum
70
PLTU T Awar-awar 1
323
OFF
belum diuji
71
PLTU T Awar-awar 2
OFF
belum diuji
72
PLTGU Bekasi Power 1.0
30
LF
LF
LF
Komersial/kontrak
73
118
3.4
0.035
OFF
Komersial/kontrak
74
3.4
0.035
OFF
Komersial/kontrak
75
PLTGU Cikarang Listrindo
300
OFF
OFF
OFF
Komersial/kontrak
76
PLTGU Tambak lorok 1.0
131
LF
LF
LF
77
PLTGU Tambak lorok 1.1 ,

1.2 , 1.3
PLTGU Tambak lorok 2.0
97
0.1
OFF
78
Siap aktif, kondisi terakhir

beroperasi menggunakan
BBM. Untuk
pengoperasian
menggunakan gas belum
diuji.
142
LF
LF
LF
100
0.1
OFF
80
PLTGU Tambak lorok 2.1 ,

2.2 , 2.3
PLTU T. Lorok 3
158
OFF
Tidak diuji/Beroperasi
BBM/RSH
81
PLTU Perak 3, 4
34
OFF
BBM/RSH
82
PLTU Priok 3, 4
34
OFF
BBM/RSH
83
PLTU T. Lorok 1, 2
28
OFF
BBM/RSH
84
Belum diuji
85
PLTU CELUKAN BAWANG 1,

2, 3
PLTU ADIPALA
86
PLTU CILACAP 3
Belum diuji
79
Belum diuji
PT PLN (Persero)
Lampiran A4 :Daftar Unit Pembangkit yang dilengkapi dengan LFC
KV
500
500
Golongan
KIT
Hydro
Thermal 1
Process
KIT
CB
OP
Unit 1, 7,8
On
Unit 2, 3, 4, 5, 6
Off
Saguling
Unit 1, 2, 3, 4
On
Suralaya
Unit 5, 6, 7, 8
On
Muara Tawar
Block 1
On
Block 2
Off
Unit 3.1 , 3.2 , 3.3
On
Unit 4.1 , 4.2 , 4.3
On
Block 5
Off
Unit 1
Off
Unit 2, 3, 4
On
Gresik
PLTGU 2, 3
On
Grati
PLTGU 1
On
Paiton
Unit 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9
On
Adipala
Unit 1
Off
Cilacap
Unit 3
On
Muara Karang
PLTGU 1
On
PLTGU 2
Off
Unit 1
Off
Unit 2, 3
On
Priok
PLTGU 1, 2, 3
On
PLTGU Cilegon
Block 1
On
Labuan
Unit 1
On
Unit 2
On
Pelabuhanratu
Unit 1, 2
On
Cirebon Electric P
Unit 1
On
Indramayu
Unit 1, 2
On
Unit 3
Off
Tambak Lorok
Block 1, 2
On
Cilacap
Gen 1, 2
On
Rembang
Unit 1, 2
Off
Pacitan
Gen 1, 2
On
Gresik Baru
PLTGU 1
On
Tanjung Awar-Awar
Gen 1,2
On
Cirata
Tanjung Jati
500
150
Thermal 2
RCC 1
Lontar
150
150
150
RCC 2
RCC 3
RCC 4
UNIT
PT PLN (Persero)
Lampiran A5 : List Reaktor SJB
Name
Grid
Terminal
Out of
Service
Nom.Volt.
Qmax
kV
Mvar
DEPOK
500
100
Substation
SHN_REC1_1DEPOK7
500kV
SHN_REC2_1DEPOK7
500kV
DEPOK
500
100
SHN_REC1_2BDSLN4
500kV
66
105
SHN_REC1_2BDSLN7
500kV
500
100
SHN_REC2_2BDSLN4
500kV
66
104
SHN_REC2_2BDSLN7
500kV
500
100
SHN_REC1_2TSKBR7
500kV
REAKTOR BANDUNG
SELATAN1
BANDUNG
SELATAN7
REAKTOR BANDUNG
SELATAN2
BANDUNG
SELATAN7
TASIK
500
100
SHN_REC2_2TSKBR7
500kV
TASIK
500
100
SHN_REC1_3PEDAN7
500kV
PEDAN
500
100
SHN_REC2_3PEDAN7
500kV
PEDAN
500
100
SHN_REC1_3UNGAR4
500kV
UNGARAN
66
105
SHN_REC2_3UNGAR4
500kV
UNGARAN
66
105
SHN_REC3_3UNGAR7
500kV
UNGARAN
500
100
SHN_REC4_3UNGAR7
500kV
UNGARAN7
500
100
SHN_REC2_4KEDIRI7
500kV
KEDIRI
500
100
SHN_REC1_4KEDIRI7
500kV
KEDIRI
500
100
SHN_REC1_4PITON7
500kV
PITON
500
50
SHN_REC2_4PITON7
500kV
PITON
500
50
SHN_REC1_4SBBRT4
500kV
SURABAYA BARAT4
66
105
SHN_REC2_4SBBRT7
500kV
SURABAYA BARAT7
500
100
SHN_REC3_3SBBRT7
500kV
SURABAYA BARAT
500
100
PT PLN (Persero)
Lampiran A6 : List Kapasitor SJB
Name
Grid
Out of
Servic
e
0
Nom.Vol
t.
kV
150
Qma
x
Mvar
25
SHN_CAP1_1BKASI
5
SHN_CAP1_1CBBR
U5
SHN_CAP1_1CKNDE
5
SHN_CAP1_1CKUPA
5
SHN_CAP1_1CLDUG
5
SHN_CAP1_1CNKR
G5
SHN_CAP1_1CWAN
G5
SHN_CAP1_1CWLM
A5
SHN_CAP1_1DEPOK
5
SHN_CAP1_1DKSBI
5
SHN_CAP1_1GNDUL
5
SHN_CAP1_1ITP5
reg.1
BEKASI
reg.1
CIBADAK BARU5
150
50
reg.1
CIKANDE
150
50
reg.1
CIKUPA
150
50
reg.1
CILEDUG
150
50
reg.1
CENGKARENG
150
25
reg.1
CAWANG5
150
25
reg.1
CAWANGLAMA
150
50
reg.1
DEPOK5
150
50
reg.1
DURIKOSAMBI
150
25
reg.1
GANDUL5
150
50
reg.1
ITP
150
50
SHN_CAP1_1JATKE
5
SHN_CAP1_1JTRGN
5
SHN_CAP1_1KMYR
N5
SHN_CAP1_1PGDN
G5
SHN_CAP1_1PLPNG
5
SHN_CAP1_1PRATU
4
SHN_CAP1_1PTKNG
5
reg.1
JATAKE
150
25
reg.1
JATIRANGON5
150
50
reg.1
KEMAYORAN
150
25
reg.1
PULOGADUNG
KONVENSIONAL
PLUMPANG 20 kA
150
25
150
25
PELABUHAN
RATU
PETUKANGAN
70
10
150
25
reg.1
reg.1
reg.1
Terminal
Substation
Name
Grid
Terminal
Substation
SHN_CAP2_1DKSBI
5
SHN_CAP2_1PGDN
G5
SHN_CAP2_1SPON
G5
SHN_CAP1_2ARJW
N4
SHN_CAP1_2CNJUR
5
SHN_CAP1_2KDPTN
4
SHN_CAP1_2LGDAR
5
SHN_CAP1_3BMAY
U5
SHN_CAP1_3BTANG
5
SHN_CAP1_3KBSEN
5
SHN_CAP1_3PKLON
5
SHN_CAP1_3PMLN
G5
SHN_CAP1_3SRAG
N5
SHN_CAP1_4JMBER
5
SHN_CAP1_4KBAGN
5
SHN_CAP1_4KTSNO
5
SHN_CAP1_4LWAN
G5
SHN_CAP1_4MLWN
G5
SHN_CAP1_4MNRJ
O4
reg.1
DURIKOSAMBI
reg.1
reg.1
region
2
region
2
region
2
region
2
region
3
region
3
region
3
region
3
region
3
region
3
region
4
region
4
region
4
region
4
region
4
region
4
Out of
Servic
e
1
Nom.Vol
t.
kV
150
Qma
x
Mvar
25
PULOGADUNG
KONVENSIONAL
SERPONG
150
25
150
50
ARJAWINANGUN4
70
10
CIANJUR5
150
25
KADIPATEN4
70
10
LAGADAR5
150
25
BUMIAYU
150
25
BATANG
150
25
KEBASEN
150
25
PEKALONGAN
150
25
PEMALANG
150
25
SRAGEN
150
25
JEMBER5
150
50
KEBONAGUNG5
150
25
KERTOSONO4
70
10
LAWANG5
150
25
MLIWANG5
150
25
MANISREJO4
70
10
PT PLN (Persero)
SHN_CAP1_1RKBTG
4
SHN_CAP1_1SPON
G5
SHN_CAP1_1TGRN
G5
SHN_CAP1_1TLNGA
5
SHN_CAP2_1BKASI
5
SHN_CAP2_1CWLM
A5
SHN_CAP1_4TGLEK
5
SHN_CAP2_4KBAG
N5
SHN_CAP2_4MNRJ
O4
SHN_CAP2_4MNRJ
O5
SHN_CAP2_4PLOSO
4
SHN_CAP2_4TUBAN
5
SHN_CAP1_4NSDUA
5
SHN_CAP1_4PBIAN
5
reg.1
70
10
reg.1
RANGKAS
BITUNG
SERPONG
150
50
reg.1
TANGERANG
150
25
reg.1
TELUK NAGA
150
25
reg.1
BEKASI
150
25
reg.1
CAWANGLAMA
150
50
region
4
region
4
region
4
region
4
region
4
region
4
Bali
TRENGGALEK4
70
10
KEBONAGUNG5
150
25
MANISREJO4
70
10
MANISREJO5
150
50
PLOSO4
70
10
TUBAN5
150
75
NUSA DUA5
150
50
PADANGSAMBIA
N5
150
25
Bali
SHN_CAP1_4MNRJ
O5
SHN_CAP1_4PLOSO
4
SHN_CAP1_4PMKS
N5
SHN_CAP1_4PNRG
O4
SHN_CAP1_4SGRU
H4
SHN_CAP1_4SKLNG
5
SHN_CAP1_4PKLOD
5
SHN_CAP1_4PSGR
N5
SHN_CAP1_4SANUR
5
SHN_CAP2_4AMPR
A5
SHN_CAP2_4NSDUA
5
SHN_CAP2_4PSGR
N5
SHN_CAP2_4SANUR
5
region
4
region
4
region
4
region
4
region
4
region
4
Bali
MANISREJO5
150
25
PLOSO4
70
10
PAMEKASAN5
150
25
PONOROGO4
70
10
SENGGURUH4
70
10
SENGKALING5
150
25
150
50
Bali
PEMECUTANKELO
D5
PESANGGARAN5
150
50
Bali
SANUR5
150
25
Bali
AMPRA5
150
25
Bali
NUSA DUA5
150
25
Bali
PESANGGARAN5
150
25
Bali
SANUR5
150
25
PT PLN (Persero)
Lampiran A7 : Merit Order Pembangkit
Merit Order Pembangkit Periode 42278
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
Pembangkit
PLTU Tanjung Jati 1
PLTU Tanjung Jati 2
PLTU Paiton 9
PLTU Rembang
PLTU Suralaya 8
PLTU Paiton PEC 3
PLTU Tanjung Jati 3
PLTU Tanjung Jati 4
PLTU Paiton PEC 7/8
PLTU Paiton Japow 5/6
PLTU Cirebon
PLTU Indramayu
PLTU Palabuan Ratu
PLTU Paiton 1/2
PLTU Celukan Bawang
PLTU Labuan
PLTU Lontar
PLTU Suralaya 1-4
PLTU Cilacap 1
PLTU Cilacap 2
PLTU Suralaya 5-7
PLTGU Grati 1 1 CC (Gas)
PLTGU Priok 3 1CC
PLTGU Priok 3 2CC
PLTGU Cilegon 2 CC
PLTGU Cilegon 1 CC
PLTGU Grati 2 OC (Gas)
PLTGU Grati 1 1 OC (Gas)
PLTGU Muarakarang 2 2 CC
PLTGU Muarakarang 2 1 CC
PLTGU Muarakarang 1 3 CC (Gas)
Inc
Cost
252
252
249
260
293
273
271
271
272
274
275
307
306
301
302
333
343
343
303
303
355
394
435
445
456
479
514
584
588
591
617
636
664
No
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
Pembangkit
PLTGU Tambaklorok 1 2 CC (Gas)
PLTGU Muarakarang 2 1 OC
PLTGU Muarakarang 1 1 CC (LNG)
PLTU Gresik 1/2
PLTU Muarakarang (Gas)
PLTGU Tambaklorok 2 1 OC (Gas)
PLTGU Tambaklorok 1 OC (Gas)
PLTGU Muaratawar 3/4 OC (Gas)
PLTGU Muarakarang 1 1 OC (Gas)
PLTGU Muaratawar 1 1 OC
PLTGU Muaratawar 2 OC (Gas)
PLTU Muarakarang (LNG)
PLTGU Gresik 1/2/3 OC
PLTGU Priok 1/2 OC (LNG)
PLTGU Muarakarang 1 1 OC (LNG)
PLTGU Priok 1/2 1 CC (Gas)
PLTGU Priok 1/2 3 CC (3 HSD)
PLTGU Grati 1 1 CC (HSD)
PLTGU Priok 1/2 OC (Gas)
PLTG Gilimanuk
PLTGU Grati 2 OC (HSD)
PLTGU Grati 1 1 OC (HSD)
PLTGU Priok 1/2 1 CC (HSD)
PLTG Pemaron 1
PLTG Pemaron 2
PLTGU Tambaklorok 1 1 CC (HSD)
PLTU Gresik 3/4 (MFO)
PLTGU Gresik 2 3 CC (HSD)
Inc Cost
864
865
878
882
900
951
952
953
957
972
996
996
1,010
1,057
1,106
1,148
1,170
1,350
1,491
1,504
1,563
1,607
1,619
1,622
1,577
1,684
1,720
1,720
1,921
1,931
1,938
1,954
1,965
PT PLN (Persero)
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
PLTGU Muaratawar 1 3 CC
PLTGU Muaratawar 1 1 CC
PLTGU Priok 3 OC
PLTU Tambak Lorok 1
PLTU Tambak Lorok 2
PLTGU Priok 1/2 3 CC (3 LNG)
PLTGU Muarakarang 1 1 CC (Gas)
PLTGU Gresik 1/2/3 3 CC
PLTU Gresik
PLTGU Muarakarang 1 3 CC (LNG)
PLTGU Priok 1/2 3 CC (1 Gas, 2 LNG)
PLTGU Grati 2 OC (CNG)
PLTGU Cilegon OC
PLTGU Priok 1/2 1 CC (LNG)
PLTU Tambak Lorok 3
667
679
690
732
732
737
738
743
753
762
784
784
788
808
816
825
836
843
861
896
863
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108

PLTGU Priok 1/2 OC (HSD)
PLTU Gresik 1/2 (MFO)
PLTGU Muarakarang 1 1 CC (HSD)
PLTU Muarakarang (MFO)
PLTGU Tambaklorok 2 1 OC (HSD)
PLTGU Muaratawar 3/4 (LNG)
PLTGU Muaratawar 3/4 OC (HSD)
PLTGU Muaratawar 2 OC (HSD)
PLTG Sunyaragi
PLTGU Gresik 2OC (HSD)
PLTGU Muarakarang 1 1 OC (HSD)
PLTU Priok
PLTGU Tambaklorok 1 OC (HSD)
PLTG Priok
PLTG Cilacap
PLTG Gresik 1/2
1,980
1,989
1,912
2,107
2,116
2,180
2,272
2,329
2,331
2,333
2,317
2,537
2,639
2,716
2,757
2,972
3,625
3,121
3,053
3,961
4,266
PT PLN (Persero)
Lampiran A8 :Heatrate Pembangkit SJB

No
NAMAKIT
[MW]
MW1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
MW2
MW3
Incremental
Cost
[kCal/kWh]
MW4
SRLYA1B
200
262
302
373
HeatRat
e1
2784
HeatRate2
HaetRate3
HeatRate4
2697
2654
2596
SRLYA2B
200
262
302
373
2784
2697
2654
2596
SRLYA3B
200
262
302
373
2784
2697
2654
2596
SRLYA4B
200
262
302
373
2784
2697
2654
2596
SRLYA5B
301
391
451
585
2717
2665
2635
2573
SRLYA6B
301
391
451
585
2717
2665
2635
2573
SRLYA7B
301
391
451
585
2717
2665
2635
2573
MTWAR11OC
72
93
115
135
3722
3715
3308
3218
MTWAR1OC1
72
93
115
135
3722
3715
3308
3218
MTWAR2OC1
72
93
115
135
3722
3715
3308
3218
MTWAR12OC
72
93
115
135
3722
3715
3308
3218
MTWAR13OC
72
93
115
135
3722
3715
3308
3218
MTWAR11CC
162
175
188
195
2333
2299
2256
2230
MTWAR12CC
210
273
336
390
2413
2325
2271
2251
MTWAR13CC
315
410
504
585
2591
2313
2211
2176
MTWAR21OC (Gas)
72
93
115
135
3722
3715
3308
3218
MTWAR22OC (HSD)
72
93
115
135
3722
3715
3308
3218
MTWAR31OC
35
70
110
140
4832
3763
3206
3053
MTWAR32OC (HSD)
35
70
110
140
4832
3763
3206
3053
MTWAR33OC (LNG)
35
70
110
140
4832
3763
3206
3053
MTWAR32OCEH
70
160
240
280
4419.89
3141.72
2741.12
2624.67
MTWAR33OCEH
105
240
360
420
4419.89
3141.72
2741.12
2624.67
MTWAR31CCEH
115
124
133
143
4419.89
3141.72
2741.12
2624.67
342.5636985
342.5636985
342.5636985
342.5636985
354.8470437
354.8470437
354.8470437
995.6853098
995.6853098
995.6853098
995.6853098
995.6853098
679.2982943
810.2513306
667.3603828
995.6853098
2638.773654
957.4000451
2537.309721
2316.577533
0
0
0
PT PLN (Persero)
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
MTWAR32CCEH
164
213
262
300
4419.89
3141.72
2741.12
2624.67
MTWAR33CCEH
250
325
400
440
4419.89
3141.72
2741.12
2624.67
MTWAR41OC
35
70
110
140
4832
3763
3206
3053
MTWAR42OC
35
70
110
140
4832
3763
3206
3053
MTWAR43OC
35
70
110
140
4832
3763
3206
3053
MTWAR42OCEH
70
160
240
280
4419.89
3141.72
2741.12
2624.67
MTWAR43OCEH
105
240
360
420
4419.89
3141.72
2741.12
2624.67
MTWAR41CCEH
115
124
133
143
4419.89
3141.72
2741.12
2624.67
MTWAR42CCEH
164
213
262
300
4419.89
3141.72
2741.12
2624.67
MTWAR43CCEH
250
325
400
440
4419.89
3141.72
2741.12
2624.67
STJTIB1B
411.43
511.28
604.88
661.46
2474
2446.14
2312.38
2335.75
STJTIB2B
411.43
511.28
604.88
661.46
2474
2446.14
2312.38
2335.75
STJTIB3B
407.45
504.11
600.78
662.1
2374
2315
2287
2287
STJTIB4B
407.45
504.11
600.78
662.1
2374
2315
2287
2287
PITON1B
225
260
300
370
2759
2730
2674
2505
PITON2B
225
260
300
370
2759
2730
2674
2505
PITON JAPOW
305
427
519
610
2700
2596
2518
2440
PITON JAPOW
305
427
519
610
2700
2596
2518
2440
PITON PEC
302.5
423.5
514.25
615
2771.83
2641.9
2544.45
2447
PITON PEC
302.5
423.5
514.25
615
2771.83
2641.9
2544.45
2447
Paiton 3
407.5
570.5
692.75
815
2550
2430
2375
2338
SRLYA8
312
437
531
625
2696.42
2509.53
2495.51
2421.51
Paiton 9
330
495
580
660
3011
2850
2643
2597
0
0
957.4000451
2316.577533
2316.577533
0
0
0
0
0
252.1386492
252.1386492
271.463036
271.463036
301.4264437
301.4264437
274.1940504
274.1940504
272.2842013
272.2842013
272.9231711
292.7499059
249.2927572
PT PLN (Persero)
Lampiran A9 : Stagging Energi SJB 06/07/2016
DMN
00.30
01.00
01.30
02.00
02.30
03.00
03.30
PLTAror
381.44
164.92
155.76
140.8
140.77
144.46
144.43
PLTP
1124.65
1031.46
1031.59
1032.1
1032.27
1032.39
PLTGU
7557.03
4179.02
3941.87
3817.7
3756.34
3665.51
1038
296.27
296.27
296.27
296.27
296.27
PLTU GAS
PLTG
04.00
04.30
05.00
05.30
146.45
146.42
146.43
142.39
1031.94
1032.6
1032.38
1032.54
3653.15
3679.08
3823.58
3996.31
296.27
296.27
296.27
296.27
06.00
06.30
126.73
121.81
107.05
1033.74
1033.6
1033.6
1035.13
4207.03
4268.96
3899.3
3371.31
296.27
296.27
296.27
297.27
1414
PLTU BB
17953.4
7126.87
7095.25
7111.76
7045.44
7060.46
7101.56
7173.22
7189.99
7156.04
7209.88
7151.77
6179.12
5282.47
PLTDG
196.68
170.5
170.5
157.5
165
157.5
170.5
170.5
170.5
170.5
170.5
170.5
170.5
108.5
PLTD
PLTA
WADUK
60
2108.79
694.09
685.91
564.96
531.51
523.63
508.46
546.85
694.2
1026.83
1212.03
1411.92
1340.67
950.79
11.00
11.30
12.00
12.30
07.00
07.30
08.00
08.30
09.00
09.30
10.00
10.30
13.00
107.33
107.65
107.41
107.45
107.4
118.04
117.26
117.55
117.26
110.79
110.81
104.78
104.4
1029.23
1029.17
1028.47
1028.34
1027.54
1023.13
1023.13
1023.56
1022.96
1024.37
1023.47
1022.12
1020.34
3301.06
3079.06
3124.61
3148.57
3077.92
3102.61
3321.57
3366.78
3449.07
3494.1
3530.83
3593.49
3621.55
296.27
297.27
295.39
295.39
297.27
294.39
294.39
296.27
296.27
296.27
293.08
294.39
294.39
5112.26
5125.55
5135.84
5179.81
5160.95
5172.07
5160.17
5296.97
5308.37
5471.03
5619.63
5876.44
5915.57
108.5
108.5
108.5
108.5
108.5
108.5
108.5
108.5
108.5
114.5
162
170.5
170.5
617.59
710.1
628.64
518.71
608.6
700.44
604.95
556.03
568.84
574.74
600.33
500.92
541.28
PT PLN (Persero)
13.30
14.00
14.30
15.00
15.30
16.00
16.30
17.00
17.30
18.00
18.30
19.00
19.30
107.87
107.9
93.07
93.23
93.23
92.76
112.5
111.54
151.24
173.31
177.13
176.89
177.94
1021.67
1021.52
1021.37
1021.42
1021.37
1021.17
1022.29
1024.02
1022.9
1023.4
1023.67
1023.71
1025.51
3598.94
3654.01
3648.73
3654.16
3690.72
3819.49
3542.85
3569.35
3867.35
4487.64
4514.17
4569.8
4606.91
296.27
297.27
296.27
296.27
296.27
296.27
294.39
296.27
296.27
294.39
372.3
442.24
451.04
59.78
89.76
89.2
301.74
302.51
228.4
157.07
6021.81
5976.77
6013.74
5991.32
6078.75
6157.06
6464.11
6634.35
6751.76
7272.87
7528.78
7515.09
7541.49
170.5
170.5
170.5
170.5
170.5
170.5
170.5
170.5
170.5
170.5
170.5
170.5
170.5
524.25
498.67
489.41
519.92
525.82
480.55
596.01
748.07
1372.12
1618.37
1558.76
1445.25
1368.85
20.00
20.30
21.00
21.30
22.00
22.30
23.00
23.30
24.00
183.42
183.35
159.52
159.79
158.98
159.78
159.72
159.2
159.44
1025.82
1026.08
1027.28
1032.52
1035.12
1044.46
1046.11
1046.51
1046.98
4606.09
4575.3
4576.73
4551.95
4320.82
4269.22
4157.66
4014.28
4052.88
452.92
452.92
452.92
403.59
296.27
294.39
296.27
296.27
294.39
51.82
33.9
33.9
7556.85
7557.99
7569.91
7602.88
7411.9
7167.33
7014.94
6913.9
6810.96
170.5
170.5
170.5
170.5
170.5
170.5
170.5
170.5
170.5
1419.59
1383.22
1284.82
994.98
983.5
870.05
795.29
707.75
546.58
PT PLN (Persero)
Lampiran A10:TOP Gas & PLTP SJB
-Top Gas
No.
Pembangkit
PLTGU Cilegon
705
CNOOC
PGN
72
27
PLTGU Muara
Karang
PLTU Muara
Karang
PLTGU Priok
1095
PHE
NR
(LNG)
72
218
1845
PGN
30
200
1890
PGN
CNG
156
10
20
855
KJG
SPP
CNG
115
40
13.6
PLTGU Muara
Tawar
PLTGU Tambak
Lorok
PLTGU Gresik
NR
(LNG)
PEP
1350
KEI
Santos
72
23
90
PLTU Gresik
500
PHE
WMO
PLTGU Grati
750
Santos
Oyong
CNG
30
30
15
10
PLTDG
Pesanggaran
156
LNG
3
4
5
6
DMN
Gas
Jumlah
330
PGN
SAKA
SCI
CNG
73
7.5
32
-Top PLTP
No
.
Nama KIT
Perusahaan
DMN
TOP
(%)
Salak Unit 1
PT. Indonesia Power
56.5
95.06
Salak Unit 2
PT. Indonesia Power
56.5
95.06
Salak Unit 3
PT. Indonesia Power
57
Salak Unit 4
Daya Bumi Salak Pratama, Ltd
61
Salak Unit 5
Daya Bumi Salak Pratama, Ltd
61
Salak Unit 6
PT. Pertamina (Persero)
61
Darajat Unit 1
PT. Indonesia Power
52
80
Darajat Unit 2
Chevrontexa co Energy Indonesia, Ltd
90.24
95
105.8
Darajat Unit 3
PT. Pertamina (Persero)
10
Kamojang Unit 1
PT. Indonesia Power
30
11
Kamojang Unit 2
PT. Indonesia Power
52.3
12
Kamojang Unit 3
PT. Indonesia Power
52.3
13
Kamojang Unit 4
PT. Pertamina Geothermal Energy
14
Kamojang Unit 5
PT. Pertamina Geothermal Energy
15
17
Wayang Windu Unit

1
Wayang Windu Unit
2
Patuha Unit 1
Star Energy Geothermal (Wayang Windu

Limited)
Star Energy Geothermal (Wayang Windu
Limited)
PT. Geo Dipa Energy
18
Dieng
PT. Geo Dipa Energy
16
95.06
90.14
95
72.23
60.85
90
33
90
112.06
95
113.1
95
55
95
45
95
8:00:01
8:09:26
8:18:51
8:28:16
8:37:41
8:47:06
8:56:31
9:05:56
9:15:21
9:24:46
9:34:11
9:43:36
9:53:01
10:02:26
10:11:51
10:21:16
10:30:41
10:40:06
10:49:32
10:58:57
11:08:22
11:17:47
11:27:12
11:36:37
11:46:02
11:55:27
12:04:52
12:14:17
12:23:42
12:33:07
12:42:32
12:51:57
13:01:22
13:10:47
13:20:12
13:29:37
13:39:02
13:48:27
13:57:52
14:07:17
14:16:42
14:26:07
14:35:32
14:44:57
14:54:22
15:03:48
15:13:13
15:22:38
15:32:03
15:41:28
15:50:53
50.6
50.4
50.2
50
49.8
49.6
49.4
49.2
16:00:01
16:09:26
16:18:51
16:28:16
16:37:41
16:47:06
16:56:31
17:05:56
17:15:21
17:24:46
17:34:11
17:43:36
17:53:01
18:02:26
18:11:52
18:21:17
18:30:42
18:40:07
18:49:32
18:58:57
19:08:22
19:17:47
19:27:12
19:36:37
19:46:02
19:55:27
20:04:52
20:14:17
20:23:42
20:33:07
20:42:32
20:51:57
21:01:22
21:10:47
21:20:12
21:29:37
21:39:02
21:48:27
21:57:52
22:07:17
22:16:42
22:26:07
22:35:33
22:44:58
22:54:23
23:03:48
23:13:13
23:22:38
23:32:03
23:41:28
23:50:53
Hz
50.8
50.6
50.4
50.2
50
49.8
49.6
49.4
Hz
0:00:01
0:09:26
0:18:51
0:28:16
0:37:41
0:47:06
0:56:31
1:05:56
1:15:21
1:24:46
1:34:11
1:43:36
1:53:01
2:02:26
2:11:51
2:21:16
2:30:41
2:40:06
2:49:31
2:58:57
3:08:22
3:17:47
3:27:12
3:36:37
3:46:02
3:55:27
4:04:52
4:14:17
4:23:42
4:33:07
4:42:32
4:51:57
5:01:22
5:10:47
5:20:12
5:29:37
5:39:02
5:48:27
5:57:52
6:07:17
6:16:42
6:26:07
6:35:32
6:44:57
6:54:22
7:03:47
7:13:12
7:22:37
7:32:02
7:41:27
7:50:53
Hz
PT PLN (Persero)
Lampiran A11 : Ekskursi Frekuensi selama Periode Beban Rendah Idul Fitri 2016.
50.3
50.2
50.1
50
49.9
49.8
49.7
49.6
Frekuensi Actual
Waktu
Frekuensi Standard
Batas Bawah
Batas Atas
PT PLN (Persero)
Lampiran A12 : Perbandingan Realisasi dan Rencana Beban Idul Fitri 2016
Pukul
00.30
01.00
01.30
02.00
02.30
03.00
03.30
04.00
04.30
05.00
05.30
06.00
06.30
07.00
07.30
08.00
08.30
09.00
09.30
10.00
10.30
11.00
11.30
12.00
Rencana Realisasi
(MW)
(MW)
13755
13468
13314
13141
13060
13062
13243
13493
14033
14411
14654
13318
11415
10583
10300
10149
10020
10005
10047
10217
10366
10514
10820
10969
13663
13377
13121
12968
12880
12906
13045
13353
13825
14272
14460
13041
11153
10572
10457
10429
10387
10388
10519
10630
10766
10871
11086
11340
Deviasi
(MW)
Persentase
(%)
-92
-91
-193
-173
-180
-156
-198
-140
-208
-139
-194
-277
-262
-11
157
280
367
383
472
413
400
357
266
371
0.6688
0.6757
1.4496
1.3165
1.3783
1.1943
1.4951
1.0376
1.4822
0.9645
1.3239
2.0799
2.2952
0.1039
1.5243
2.7589
3.6627
3.8281
4.6979
4.0423
3.8588
3.3955
2.4584
3.3823
Pukul
12.30
13.00
13.30
14.00
14.30
15.00
15.30
16.00
16.30
17.00
17.30
18.00
18.30
19.00
19.30
20.00
20.30
21.00
21.30
22.00
22.30
23.00
23.30
24.00
Rencana Realisasi
(MW)
(MW)
11046
11205
11282
11282
11374
11407
11486
11679
11815
12074
13034
14836
15307
15350
15336
15279
15214
15105
14823
14336
13792
13307
13071
12652
11563
11668
11741
11727
11733
11747
11877
12038
12262
12644
13721
15342
15648
15572
15499
15467
15383
15276
14916
14377
13976
13640
13308
13082
Deviasi
(MW)
Persentase
(%)
517
463
459
445
359
340
391
359
447
570
687
506
341
222
163
188
169
171
93
41
184
333
237
430
4.6804
4.1321
4.0684
3.9443
3.1563
2.9806
3.4041
3.0739
3.7833
4.7209
5.2708
3.4106
2.2277
1.4463
1.0629
1.2304
1.1108
1.1321
0.6274
0.2860
1.3341
2.5024
1.8132
3.3987
PT PLN (Persero)
Lampiran A13 : Unit Pembangkit yang di RS (Idul Fitri 2016)
No
Pembangkit
Awal
PLTU MKRNG #1, #2, #3
Akhir
Status
Laststatus
16/11/2010 21:59:50
RS
STOP
PLTU PERAK #3, #4
17/01/2012 22:10:57
RS
STOP
PLTU PRIOK #4
25/01/2012 07:50:57
RS
STOP
4
5
6
7
8
9
10
11
PLTU TBROK #1
PLTU PEC #3
PLTU CLCAP #3
PLTU Jawa Power #5
PLTU SRLYA #7
PLTU TJATI #3
PLTU MKRNG #5
PLTU PEC #7
3/8/2012 20:30
4/7/2016 21:44
30/06/2016 23:49:47
25/06/2016 01:01:12
26/06/2016 02:48:54
4/7/2016 21:43
2/7/2016 21:18
2/7/2016 23:39
11/7/2016 1:00
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
STOP
STOP
STOP
STOP
STOP
STOP
STOP
STOP
12
PLTU LONTAR #1
1/7/2016 0:35
10/7/2016 20:50
RS
STOP
13
14
15
16
17
18
19
20
PLTU PITON #2
PLTU TJ AWAR2 #1
PLTU SRLYA #8
PLTU LABUAN #1
PLTU SRLYA #2
PLTU PAITON #9
PLTU SRLYA #1
PLTU TJATI #2
26/06/2016 00:01:12
25/06/2016 00:00:00
30/06/2016 23:50:30
1/7/2016 5:40
1/7/2016 21:52
1/7/2016 23:02
2/7/2016 20:47
2/7/2016 23:12
8/7/2016 20:12
10/7/2016 17:45
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
STOP
STOP
STOP
STOP
STOP
STOP
STOP
STOP
21
PLTU GRSIK #4
5/7/2016 23:00
RS
STOP
10/7/2016 0:07
8/7/2016 19:00
Keterangan
sudah dilaksanakan kondisi

saat ini RS
03:53WIB Unit#1 keluar

jaringan
OK
OK -jam 23:56 shutdown RSH

idul Fitri
PT PLN (Persero)
Lampiran A14 : Technical Minimum Load
PEMBANGKIT
DMN
TML
beban
terendah realisasi
jam
TML
08:30
(MW)
(MW)
10386.77 9235.69
PEMBANGKIT
DMN
TML
beban
terendah realisasi
jam
TML
08:30
(MW)
(MW)
10386.77 9235.69
RJKB
PLTA UBRUG
PLTA KRCAK
PLTU SRLYA #1, #2
PLTU SRLYA #2
PLTU SRLYA #3
PLTU SRLYA #4
PLTU SRLYA #5
PLTU SRLYA #6
PLTU SRLYA #7
PLTGU PRIOK #1 .0
PLTGU PRIOK #1 .1
PLTGU PRIOK #1 .2
PLTGU PRIOK #1 .3
PLTGU PRIOK #2 .0
PLTGU PRIOK #2 .1
PLTGU PRIOK #2 .2
PLTGU PRIOK #2 .3
PLTGU PRIOK #3 .0
PLTGU PRIOK #3 .1
PLTGU PRIOK #3 .2
PLTGU PRIOK #3 .3
371.5
371.5
371.5
371.5
575.2
575.2
575.2
172.5
125
125
125
172.5
125
125
125
250
235
235
0
250
250
250
250
410
410
410
32
70
70
70
37
70
70
70
100
125
125
9
4
0
0
283
232
238
240
0
34
0
70
0
37
0
0
86
60
0
110
0
9
4
0
0
250
232
238
240
0
34
0
70
0
37
0
0
70
60
0
110
0
PLTP SALAK #1
PLTP SALAK #2
PLTP SALAK #3
PLTGU CLGN #1 .0
PLTGU CLGN #1 .1
PLTGU CLGN #1 .2
PLTU LABUAN #1
PLTU LABUAN #2
PLTU SRLYA #8
PLTU PRATU #1
PLTU PRATU #2
PLTU PRATU #3
PLTU LONTAR #1
PLTU LONTAR #2
PLTU LONTAR #3
PLTU MKRNG #4
PLTU MKRNG #5
PLTGU MKRNG #1 .0
PLTGU MKRNG #1 .1
PLTGU MKRNG #1 .2
PLTGU MKRNG #1 .3
56.5
56.5
57
236
212
234
280
280
590
323
323
323
280
280
280
162
162
124
90
90
90
150
125
125
180
180
350
200
200
200
200
200
200
120
120
40
65
65
65
55
55
54
188
166
166
0
194
0
205
0
212
0
200
195
113
0
43
0
90
0
55
55
54
150
125
125
0
180
0
200
0
200
0
200
195
113
0
40
0
65
0
PT PLN (Persero)
PLTGU MKRNG #2 .01
PLTGU MKRNG #2 .1
PLTGU MKRNG #2 .2
PLTGU MKRNG #2 .02
PLTGU MKRNG #2 .03
70
235
235
70
70
55
125
125
55
55
42
200
0
43
0
42
125
0
43
0
PLTP SALAK #4
3.3
4
3
2.1
0
98.43
98.43
99.41
98.43
45.7
45.5
42.94
0
64.73
0
0
138.23
0
0
0
0
0
0
3.3
4
3
2.1
0
70
70
70
70
45.7
45.5
42.94
0
40
0
0
90
0
0
0
0
0
0
PLTA CRATA #5
PLTP SALAK #5
PLTP SALAK #6
61
61
61
PLTU KDL
61
61
61
0
61
61
61
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
71.67
142.43
0
137.92
0
10
25
10
10
10
28
89.4
99.65
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
65
113
0
137.9
0
10
25
10
10
10
28
89.4
99.65
RJBR
PLTA PLNGN
PLTA LMJAN
PLTA CKLNG
PLTA BNKOK
PLTA PRKAN
PLTA SGLNG #1
PLTA SGLNG #2
PLTA SGLNG #3
PLTA SGLNG #4
PLTP KMJNG #2
PLTP KMJNG #3
PLTP DRJAT #1
PLTG SRAGI #2
PLTGU MTWAR #1 .0
PLTGU MTWAR #1 .1
PLTGU MTWAR #1 .2
PLTGU MTWAR #1 .3
PLTGU MTWAR #2 .1
PLTGU MTWAR #2 .2
PLTA CRATA #1
PLTA CRATA #2
PLTA CRATA #3
PLTA CRATA #4
174.6
174.6
174.6
174.6
52.3
52.3
52
18
204
137
137
137
137
137
118.5
118.5
118.5
118.5
70
70
70
70
15
40
90
90
90
60
60
30
30
30
30
PLTA CRATA #6
PLTA CRATA #7
PLTA CRATA #8
PLTG MRTWR #3 .1
PLTG MRTWR #3 .2
PLTG MRTWR #3 .3
PLTG MRTWR #4 .1
PLTG MRTWR #4 .2
PLTG MRTWR #4 .3
PLTGU MTWAR #5 .0
PLTGU MTWAR #5 .1
PLTU INDRAMAYU #1
PLTU INDRAMAYU #2
PLTU INDRAMAYU #3
PLTA JTLHR #1
PLTA JTLHR #2
PLTA JTLHR #3
PLTA JTLHR #4
PLTA JTLHR #5
PLTA JTLHR #6
PLTP DRJAT #2
PLTP DRJAT #3
118.5
118.5
118.5
118.5
140
140
140
140
140
140
71
143
290
290
290
30
30
30
30
30
30
90.24
105.8
30
30
30
30
35
35
35
35
35
35
65
113
200
200
200
20
20
20
20
20
20
PT PLN (Persero)
PLTP WYNDU #1
112.06
109.2
109.2
PLTP WYNDU #2
113.1
111.8
111.8
300
156
156
60.85
33
55.6
27.8
55.6
27.8
11.37
4.52
4.98
0
0
0
0
16
0
0
0
0
0
0
34
0
0
83
79
96
0
100
11.37
4.52
4.98
0
0
0
0
16
0
0
0
0
0
0
34
0
0
83
79
96
0
100
PLTGU CIKARANG #1
PLTP KMJNG #4
PLTP KMJNG #5
PLTU IPP CIREBON #1

PLTGU BEKASI
POWER #1 .0
PLTGU BEKASI
POWER #1 .1
PLTGU BEKASI
POWER #1 .2
PLTP PATUHA #1
660
350
361.84
350
47
22
22
35.5
35.45
35.5
36.3
55
0
53.75
0
53.75
317
205
0
0
0
175
0
310
0
0
315
317
200
0
0
0
160
0
310
0
0
315
RJTD
PLTA JELOK
PLTA TIMO
PLTA KTNGR
PLTA GRUNG
PLTA MRICA #1
PLTA MRICA #2
PLTA MRICA #3
59.8
59.8
59.8
PLTA WDLIN
PLTA KOMBO
PLTU TBROK #1
PLTU TBROK #2
PLTU TBROK #3
PLTG CLCAP #1
PLTG CLCAP #2
PLTGU TBROK #1 .0
PLTGU TBROK #1 .1
PLTGU TBROK #1 .2
PLTGU TBROK #1 .3
PLTGU TBROK #2 .0
PLTGU TBROK #2 .1
PLTGU TBROK #2 .2
PLTGU TBROK #2 .3
28
28
158
20
20
131
97
97
97
142
100
100
100
28
28
100
15
15
33
30
30
30
45
30
30
30
PLTU ADIPALA #1
PLTU REMBANG #20
PLTU REMBANG #10
PLTP DIENG #1
PLTU CLCAP #1
PLTU CLCAP #2
PLTU CLCAP #3
PLTU TJATI #1
PLTU TJATI #2
PLTU TJATI #3
PLTU TJATI #4
615
280
280
45
281
281
614
660.8
660.8
661.1
661.1
330
200
200
160
160
330
400
400
398
398
PT PLN (Persero)
Lampiran A15 : Komposisi pembangkitan
Perusahaan Pembangkit
PT PLN UPJB (merger ke IP
dan PJB)
PT IP
IPP
PT PJB
PT PLN TJB
TOTAL
MW
9084
Unit
33
%
27
8260
6895
6384
2644
33267
105
33
71
4
246
25
21
19
8
100
PT PLN (Persero)
Lampiran A16 : Form Workplan dan Action Plan
PT PLN (Persero)

Laporan PA - DALOP P2B Gandul - Studi Operasi Sistem Jawa-Bali Beban Rendah Idul Fitri 2016

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan PA - DALOP P2B Gandul - Studi Operasi Sistem Jawa-Bali Beban Rendah Idul Fitri 2016

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

STUDI OPERASI SISTEM JAWA BALI

BEBAN RENDAH IDUL FITRI 2016

PUSAT PENGATUR BEBAN

KELOMPOK : DALOP P2B GANDUL

NO. TEST : 1601/MDN/1/S1/ELE/00023

NO. TEST : 1601/MDN/1/S1/ELE/00060

NO. TEST : 1601/MDN/1/S1/ELE/00112

NO. TEST : 1601/MDN/1/S1/ELE/00156

NO. TEST : 1601/PLM/1/S1/ELE/05331

PROGRAM PRAJABATAN S1/D3

PUSAT PENGATUR BEBAN

LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN OJT BERBASIS

Laporan ini disusun guna memenuhi sebagian Tugas

Depok, 30 Agustus 2016

DALOP P2B GANDUL

Manajer Bidang Keuangan SDM Administrasi

Depok, 30 Agustus 2016

BAB II STRATEGIC ISSUE ..............................................................................12

PEMBAHASAN DAN ANALISA ...................................................16

Identifikasi Masalah dengan 5 W + 2 H Analysis ...........................14

Perkiraan tegangan rel SJB..............................................................27

Modus operasi sirkit tunggal SUTET periode Idul Fitri 2016.........30

Ramp-down pembangkit (dispatch pembangkit).............................34

Ramp-up pembangkit (dispatch pembangkit)..................................34

Perbandingan persentase daya yang dibangkitkan pada tanggal 6

Profil Usaha P2B

Peraturan Direksi Nomor 0100 .P/DIR/2015 tentang Organisasi PT PLN (Persero)

To be a world class system operator by 2020.

Motto : APB TOPS

Struktur Organisasi P2B

.P/DIR/2015, struktur organisasi P2B terdiri dari :

Fungsi dan Tugas Pokok P2B

1.3.1 General Manager

pengelolaan dan pengembangan proses bidding energi", pengaturan dan

1.3.2 Bidang Perencanaan

1.3.3 Bidang Operasi Sistem

penjadwalan outage unit-unit pembangkit dan instalasi penyaluran, prakiraan

pembebanan unit pembangkit tahunan, bulanan dan harian;

1.3.4 Bidang Teknik

telekomunikasi, teknologi informasi dan proteksi sistem, untuk menjamin

mengembangkan aplikasi dan infrastrukturnya dalam rangka meningkatkan

1.3.5 Bidang Keuangan, SDM, dan Administrasi

komunikasi masyarakat, hukum,serta pengelolaan administrasi dan kesekretariatan

memberikan advokasi hukum di unit;

mengkoordinasikan usulan pengembangan organisasi, menindaklanjuti dan

1.3.6 Area Pengatur Beban

Latar Belakang Masalah

(SUTET), 150 kV (SUTT/SKTT), pengoperasikan reaktor, mengoperasikan

2.1. Work Plan

pekerjaan/penugasan dalam pengerjaan project. Dalam action plan tersebut

: Siapa individual-individual yang terkait dengan masalah.

keparahan masalah bervariasi? Apakah definisi operasional

(kelazimannya) pada periode waktu sebelumnya. Apakah

: Jika sebuah defect (cacat) terjadi pada sebuah bagian, dimana?

: Ada penjelasan yang berkontribusi bagi masalah yang harus

: Dalam mode atau situasi apa masalah terjadi? Prosedur apa

How many : Sejauh mana masalah? Apakah proses dalam statistical

Tabel 3.1. Identifikasi Masalah dengan 5 W + 2 H Analysis

Bidang Operasi Pengendali Sistem (BOPS) PT PLN (Persero) P2B

Issue ini secara khusus di sistem Jawa-Bali (SJB).

Penentuan TML (Technical Minimum Load) dan stagging energi menjadi

Berdasarkan hasil 5 W + 2 H analysis di atas, issue yang menjadi perhatian

Gambar 4.1 Bagan AFI untuk studi operasi sistem