Anda di halaman 1dari 83

STUDI OPERASI SISTEM JAWA BALI

BEBAN RENDAH IDUL FITRI 2016

PUSAT PENGATUR BEBAN


KANTOR INDUK

LAPORAN PELAKSANAAN
ON THE JOB TRAINING BERBASIS PROJECT

KELOMPOK : DALOP P2B GANDUL

NAMA

: ANGGY PRAYOGA

NO. TEST : 1601/MDN/1/S1/ELE/00023


NAMA

: FITONO GULO

NO. TEST : 1601/MDN/1/S1/ELE/00060


NAMA

: NAJMIL IRSYAD

NO. TEST : 1601/MDN/1/S1/ELE/00112


NAMA

: SYAHRUL FIKRAM

NO. TEST : 1601/MDN/1/S1/ELE/00156


NAMA

: AVIYUDI

NO. TEST : 1601/PLM/1/S1/ELE/05331

PROGRAM PRAJABATAN S1/D3


PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
TAHUN 2016

PT PLN (Persero)

::::r=

PUSAT PENGATUR BEBAN

LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN OJT BERBASIS


PROJECT
KELOMPOK: DALOP P2B GANDUL
NAMA

:ANGGYPRAYOGA

NO. TEST

: 1601IMDN/lISIIELE/00023

NAMA

: FITONO GULO

NO. TEST

: 1601IMDN/lISlIELE/00060

NAMA

: NAJMIL IRSYAD

NO. TEST

: 1601IMDN/lISlIELE/00112

NAMA

: SYABRUL FIKRAM

NO. TEST

: 1601IMDNIlISIIELE/00156

NAMA

: AVIYUDI

NO. TEST

: 1601IPLMllISlIELE/05331

Laporan ini disusun guna memenuhi sebagian Tugas


On The Job Training Berbasis Project Tahun 2016
PT PLN (Persero) Pusat Pendidikan dan Pelatihan
Menyetujui :
Mentor
Deputi Manajer DALOP P2B

Depok, 30 Agustus 2016


Peserta OJT

SUPRAYITNO
NIP.6485091P2B

DALOP P2B GANDUL

Manajer Bidang Keuangan SDM Administrasi

Mengetab ui :
Manajer Operasi Sistem
PT ~L~rSerO)

PTP~U

P2B

Q1(j~'1
SUPANTO

ADIPURWANTO

NIP. 6183403J

NIP. 6686038JA

11

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
KATA PENGANTAR
Puji dan Syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas
limpahan rahmat, hidayah dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan
penulisan laporan project dengan judul STUDI OPERASI SISTEM JAWA
BALI BEBAN RENDAH IDUL FITRI 2016.
Penulis menyampaikan rasa terima kasih kepada seluruh pihak yang telah
membantu dalam penyusunan laporan ini, antara lain:
1. Orang tua kami yang selalu memberikan dukungan terbesar kepada kami
serta mendoakan kami agar selalu diberi kesehatan dan keselamatan.
2. Bapak Suprayitno selaku mentor dan Bapak Bambang Heriyanto selaku
co-mentor yang telah memberikan bimbingan kami dalam pelaksanaan
OJT dan pembuatan laporan.
3. Dispatcher, staf dan pegawai P2B yang telah banyak meluangkan waktu
dan memberikan bimbingan dalam pengerjaan project ini.
4. Rekan-rekan OJT bidang Operasi Sistem khususnya kelompok
Pengendalian Operasi yang berjuang bersama dalam pelaksanaan OJT

Penulis menyadari bahwa dalam penulisan laporan ini masih terdapat banyak
kekurangan, untuk itu kritik dan saran yang membangun diperlukan demi perbaikan
ke depan.
Semoga laporan ini dapat memberikan manfaat bagi kita semua.

Depok, 30 Agustus 2016

Penulis

iii

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
ABSTRAK
Manajemen operasi sistem tenaga listrik dilakukan untuk mengatur sistem
pembangkitan dan penyaluran tenaga listrik dengan mempertimbangkan mutu,
keandalan, dan ekonomi. Agar ketiga aspek tersebut mencapai kondisi optimal
maka perlu dilakukan strategi operasi yang meliputi perencanaan dalam operasi
sistem tenaga listrik tersebut.
Karakteristik beban merupakan hal yang harus diperhatikan dalam suatu
perencanaan operasi sistem tenaga listrik. Karakteristik beban pada hari-hari besar
nasional atau keagamaan sangat berbeda dibanding beban pada hari-hari biasa (hari
kerja) sehingga diperlukan operasi sistem khusus untuk menghadapi fluktuatif
beban. Beban puncak tertinggi atau beban rendah pada Hari Raya Idul Fitri, Natal,
Tahun Baru, HUT RI, dan hari-hari besar lainnya pada umumnya relatif jauh lebih
rendah dibandingkan beban puncak hari biasa.
Diantara hari-hari besar di atas, Hari Raya Idul Fitri merupakan hari yang
memiliki beban yang paling rendah. Pada project assignment ini akan dibahas
mengenai operasi sistem tenaga listrik Jawa-Bali pada beban rendah Hari Raya Idul
Fitri 2016, yang meliputi strategi pengaturan frekuensi dan tegangan, penentuan
Technical Minimum Load (TML), stagging energi, TOP, analisa perbedaan rencaan
dan realisasi beban serta analisa BPP pembangkit saat Hari Raya Idul Fitri
dibadingkan dengan hari biasa.
Kata Kunci : BPP, frekuensi, tegangan, TOP, TML.

iv

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL .............................................................................................. i
HALAMAN PENGESAHAN............................................................................... ii
KATA PENGANTAR.......................................................................................... iii
ABSTRAK ............................................................................................................ iv
DAFTAR ISI...........................................................................................................v
DAFTAR GAMBAR........................................................................................... vii
DAFTAR TABEL .............................................................................................. viii
DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................ ix
BAB I

PENDAHULUAN....................................................................................1
1.1. Profil Usaha P2B ...........................................................................1
1.2. Struktur Organisasi P2B ................................................................1
1.3. Fungsi dan Tugas Pokok P2B .......................................................2
1.3.1. General Manager .................................................................2
1.3.2. Bidang Perencanaan ............................................................3
1.3.3. Bidang Operasi Sistem ........................................................5
1.3.4. Bidang Teknik .....................................................................7
1.3.5. Bidang Keuangan, SDM, dan Administrasi ........................8
1.3.6. Area Pengatur Beban .........................................................10
1.4. Latar Belakang Masalah..............................................................11

BAB II STRATEGIC ISSUE ..............................................................................12


2.1.Work plan .....................................................................................12
2.2. Action plan ..................................................................................12
BAB III OFI (OPPORTUNITY FOR IMPROVEMENT)...............................13
3.1. OFI...............................................................................................13
BAB IV AFI (ACTION FOR IMPROVEMENT) ............................................15
4.1. AFI...............................................................................................15
BAB V

PEMBAHASAN DAN ANALISA ...................................................16


5.1. Dasar Teori ..................................................................................16
5.1.1. Tujuan Operasi Sistem.......................................................16
5.1.2. Strategi Operasi Sistem .....................................................16
5.1.2.1. Strategi Tujuan Ekonomi .....................................17
v

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
5.1.2.2. Strategi Tujuan Sekuriti .......................................18
5.1.2.3. Strategi Tujuan Mutu ...........................................18
5.1.3. Perkiraan Beban.................................................................19
5.1.3.1. Perkiraan Beban Idul Fitri 2016...........................19
5.1.4. Pengaturan Frekuensi Sistem Realtime .............................21
5.1.5. Pengaturan Tegangan Sistem Realtime .............................24
5.2. Issue Project ................................................................................31
5.2.1. Langgam Beban Idul Fitri 2016.........................................32
5.2.2. Ramp-Up & Down Pembangkit..........................................33
5.2.3. Peran Pembangkit dalam Operasi Sistem ..........................35
5.2.4. Technical Minimum Load (TML)......................................37
5.2.5. Biaya Pokok Produksi (BPP) Pembangkit.........................38
5.3. Saving, Gain & Benefit...............................................................42
5.3.1. Saving ................................................................................42
5.3.2. Gain ...................................................................................43
5.3.3. Benefit................................................................................43
BAB VI

PENUTUP .........................................................................................44
6.1.Kesimpulan...................................................................................44
6.2.Saran .............................................................................................44

LAMPIRAN..........................................................................................................45

vi

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Bagan Susunan Organisasi PT. PLN (Persero) P2B..........................2
Gambar 4.1 Bagan OFI untuk studi operasi sistem .............................................15
Gambar 5.1 Tujuan operasi sistem tenaga listrik ................................................16
Gambar 5.2 Grafik realisasi beban rendah Idul Fitri SJB lima tahun terakir ......20
Gambar 5.3 Bagan pengaturan frekuensi realtime ..............................................21
Gambar 5.4 Keluaran MW pembangkit ber-LFC................................................23
Gambar 5.5 Bagan pengaturan tegangan realtime ..............................................24
Gambar 5.6 Model Sistem Sederhana dan Diagram Fasor..................................25
Gambar 5.7 Grafik perbandingan pengaturan MVAR ........................................26
Gambar 5.8 Reaktor shunt...................................................................................29
Gambar 5.9 Kapasitor shunt ................................................................................30
Gambar 5.10 Konfigurasi Reaktor Line SUTET Tasik-Kesugihan ......................31
Gambar 5.11 Grafik perbandingan karateristik beban Idul Fitri ...........................32
Gambar 5.12 Kurva perkiraan dan realisasi beban rendah Idul Fitri 2016 ...........33
Gambar 5.13 Stagging energi Hari Raya Idul Fitri 2016 ......................................35
Gambar 5.14 Penentuan TML sistem....................................................................38
Gambar 5.15 Pembangkit ekonomis......................................................................39
Gambar 5.16 Kurva perbandingan BPP dan Biaya Operasi..................................40
Gambar 5.17 Grafik persamaan linier untuk perhitungan biaya operasi PLTU
Suralaya #4 ......................................................................................41

vii

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1.

Identifikasi Masalah dengan 5 W + 2 H Analysis ...........................14

Tabel 5.1.

Realisasi beban rendah Idul Fitri SJB lima tahun terakhir ..............20

Tabel 5.2.

Perkiraan tegangan rel SJB..............................................................27

Tabel 5.3.

Tegangan rel SJB saat beban puncak Hari Raya Idul Fitri 2016.....28

Tabel 5.4.

Tegangan rel SJB saat beban rendah Hari Raya Idul Fitri 2016 .....28

Tabel 5.5

Modus operasi sirkit tunggal SUTET periode Idul Fitri 2016.........30

Tabel 5.6

Ramp-down pembangkit (dispatch pembangkit).............................34

Tabel 5.7

Ramp-up pembangkit (dispatch pembangkit)..................................34

Tabel 5.8

Perbandingan harga Hari Raya Idul Fitri dan beban puncak Juli ...42

Tabel 5.9

Perbandingan persentase daya yang dibangkitkan pada tanggal 6


Juli dan 27 juli 2016 ........................................................................42

viii

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran A1 : Daftar Sub-sistem Jawa-Bali
Lampiran A2 : List Pembangkit Sistem Jawa-Bali
Lampiran A3 : Daftar Status Governor Free Pembangkit SJB
Lampiran A4 : Daftar Unit Pembangkit yang dilengkapi dengan LFC
Lampiran A5 : List Reaktor SJB
Lampiran A6 : List Kapasitor SJB
Lampiran A7 : Merit Order Pembangkit
Lampiran A8 : Heatrate Pembangkit SJB
Lampiran A9 : Stagging Energi SJB 06/07/2016
Lampiran A10 : TOP Gas & PLTP SJB
Lampiran A11 : Ekskursi Frekuensi selama Periode Beban Rendah Idul Fitri
2016.
Lampiran A12 : Perbandingan Rencana dan Realisasi Beban Idul Fitri 2016
Lampiran A13 : Unit Pembangkit yang di RS
Lampiran A14 : Technical Minimum Load
Lampiran A15 : Komposisi Pembangkitan
Lampiran A16 : Form Workplan dan Action Plan

ix

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
BAB I
PENDAHULUAN

1.1.

Profil Usaha P2B


Pusat Pengatur Beban (P2B) adalah unit induk PLN yang dibentuk melalui

Peraturan Direksi Nomor 0100 .P/DIR/2015 tentang Organisasi PT PLN (Persero)


Pusat Pengatur Beban (P2B). Dengan ditetapkannya peraturan ini, maka Keputusan
Direksi Nomor 465. K/DIR/2013 tentang organisasi PT PLN (Persero) P3B Jawa
Bali sebagaimana diubah dengan keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 189.
K/DIR/2014 dan Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 021. P/DIR/2015 dan
semua keputusan/peraturan direksi lainnya yang bertentangan dengan peraturan ini
dinyatakan tidak berlaku.
Visi

To be a world class system operator by 2020.


Misi

:
1. Mengelola operasi sistem tenaga listrik
2. Melakukan dan mengelola penyaluran tenaga listrik tegangan
tinggi secara efektif, efisien, andal dan akrab lingkungan
3. Mengelola transaksi tenaga listrik secara kompetitif, transparan dan
adil

Motto : APB TOPS

1.2.

1. Andal

4. Transparent

2. Proaktif

5. Outstanding Perfomance

3. Bersih

6. Safety

Struktur Organisasi P2B


Berdasarkan SK. Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0100

.P/DIR/2015, struktur organisasi P2B terdiri dari :


1. Susunan organisasi Pusat Pengatur Beban terdiri atas :
a. Unit Induk
1. General Manager

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
2. Bidang-bidang :
a. Perencanaan;
b. Operasi Sistem;
c. Teknik;
d. Keuangan, SDM, dan Administrasi
b. Unit Pelaksana :
2. Area Pengatur Beban;
3. Bagan susunan organisasi Pusat Pengatur Beban adalah sebagaimana tercantum
dalam Gambar 1.1.
4. Wilayah Kerja Pusat Pengatur Beban meliputi Regional Jawa Bagian
Barat,Regional Jawa Bagian Tengah,dan Regional Jawa Bagian Timur dan Bali,
serta bertempat kedudukan di Jakarta.

General Manager

Bidang
Perencanaan

Bidang
Operasi Sistem

Bidang
Teknik

Bidang
Keuangan, SDM,
dan Administrasi

Area
Pengatur Beban
Gambar 1.1. Bagan Susunan Organisasi PT. PLN (Persero)
Pusat Pengatur Beban (P2B)

1.3.

Fungsi dan Tugas Pokok P2B

1.3.1 General Manager


Bertanggung jawab atas tersedianya analisa dan mitigasi risiko serta proses
bisnis, pengelolaan pengusahaan melalui optimalisasi seluruh sumber daya secara
efektif, efisien dan sinergis, mengelola operasi sistem tenaga listrik secara andal,
mengelola transaksi tenaga listrik secara akurat, kompetitif, transparan dan adil,

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
meningkatkan mutu dan keandalan pelayanan serta memastikan terlaksananya
Good Corporate Governance (GCG) di Pusat Pengatur Beban (P2B), dengan tugas
pokok sebagai berikut:
a. Memastikan kebijakan dan rencana strategis terkait operasi sistem tenaga
Iistrik dilaksanakan sesuai dengan RUPTL, RJP dan RKAP yang telah
ditetapkan Direksi;
b. Memastikan penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) P2B;
c. Memastikan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi pengoperasian sistem
tenaga Iistrik untuk mendukung kinerja secara andal, efisien dan aman;
d. Memastikan tersedianya kajian strategis pengembangan sistem penyaluran dan
pembangkitan dengan memperhatikan aspek teknis dan ekonomis;
e. Memastikan

perencanaan,

pelaksanaan

dan

evaluasi

operasi

sistem,

pengelolaan dan pengembangan proses bidding energi", pengaturan dan


pengendalian sistem tenaga Iistrik, analisa dan evaluasi operasi sistem,
pengelolaan Proteksi Sistem, pengelolaan SCADA dan Telekomunikasi di
Control Centre serta fasilitas operasi sistem, Teknologi Informasi, pengelolaan
proses baca meter, AMR dan Neraca Energi, proses setelmen PPA, TSA dan
PSA, penerbitan tagihan pembayaran serta penyelesaian permasalahan transaksi
(Disputes);
f. Memastikan rencana, pelaksanaan, evaluasi dan monitoring kinerja operasi dan
keuangan, melakukan pemetaan dan mitigasi risiko, pengendalian sistem
manajemen mutu serta laporan manajemen;
g. Memastikan perencanaan dan evaluasi pengembangan dan pemeliharaan
kompetensi Organisasi, kompetensi SDM, serta pengembangan Sistem
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Ketenagalistrikan (SMK3);
h. Memastikan perencanaan, pengelolaan dan pengendalian anggaran investasi
dan operasi, manajemen kas dan terselenggaranya laporan keuangan.

1.3.2 Bidang Perencanaan


Bertanggung jawab dan menjamin tersedianya perencanaan yang baik di
unit kerja, penyusunan rencana, pengendalian investasi dan operasi, pengelolaan

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
kinerja dan mutu, menganalisa dan mengevaluasi terkait pemantauan kinerja
sistem, kinerja instalasi pembangkitan dan penyaluran, dengan tugas pokok sebagai
berikut:
a. Menyusun perencanaan, melaksanakan dan mengevaluasi strategi jangka
panjang dan RKAP Unit, termasuk untuk kebutuhan penyusunan RUPTL;
b. Menyusun kajian strategis berkaitan dengan perkembangan sistem penyaluran
dan pembangkitan dengan memperhatikan aspek teknis dan ekonomis;
c. Merumuskan RJP, RKAP dan Sasaran (KPI dan Target) P2B, serta
melaksanakan pengelolaan risiko melalui identifikasi, analisa, asesmen,
mitigasi dan monitoring risiko untuk RJP, RKAP dan profile risiko, serta
memantau implementasi manajemen risiko, pengelolaan kinerja dan
manajemen mutu;
d. Menyusun dan mengevaluasi anggaran investasi dan operasi;
e. Mengkoordinir kegiatan engineering investasi, perencanaan dan pelaksanaan
pengadaan;
f. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi pengelolaan operasi sistem dan
perencanaan material logistik;
g. Menganalisa dan mengevaluasi terkait pemantauan kinerja sistem, kinerja
instalasi pembangkitan dan penyaluran, investigasi terhadap gangguan serta
pemantauan terhadap pemenuhan aturan transaksi, aturan jaringan dan Power
Purchase Agreement (PPA), Transmission Service Agreement (TSA), Power
Sales Agreeement (PSA);
h. Menganalisa dan mengevaluasi pembangkitan, penjadwalan pembangkitan,
gangguan pembangkitan, pengoperasian waduk, realisasi produksi unit
pembangkit, realisasi pembebanan unit pembangkit, pembebanan thermal
hydro, neraca daya tahunan, neraca energi (fuelmix), kinerja pembangkit,
kajian losses, transaksi pembangkitan, dan rekapitulasi pembebanan;
i. Menganalisa dan mengevaluasi sistem penyaluran berdasarkan realisasi
pembebanan trafo dan saluran transmisi tahunan, semesteran, triwulanan,
bulanan dan mingguan;
j. Mengelola data statistik dan publikasi yang meliputi data pembebanan
penyaluran, pembebanan trafo, pembebanan pembangkit, serta data operasi

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
untuk mendukung perencanaan RKAP;
k. Mengelola kinerja unit melalui suatu perencanaan kinerja Unit Induk,
cascading ke Unit Pelaksana (APB), performance dialog, koordinasi laporan
manajemen ke PLN Pusat, merevisi target kinerja P2B ke PLN Pusat serta
memberikan rekomendasi perbaikankinerja unit;
I. Mengevaluasi skenario Deffence Scheme (UFR, OLS, OGS, Island Operation)
sistem Jawa Bali agar dapat disesuaikan dengan kondisi pembangkitan maupun
pembebanan;
m. Memonitor,

mengevaluasi

dan

menyusun

pencapaian

kinerja

Unit

Pelaksana/APB;
n. Mengolah data gangguan transmisi dan trato secara tahunan, semesteran,
triwulanan, bulanan dan mingguan.

1.3.3 Bidang Operasi Sistem


Bertanggung jawab dan menjamin terlaksananya pengelolaan dan
pengembangan proses "bidding energy", pengaturan dan pengendalian sistem
tenaga listrik, pengelolaan proses baca meter, AMR dan Neraca Energi, proses
settlement dan penerbitan tagihan pembayaran serta penyelesaian permasalahan
transaksi, dengan tugas pokok sebagai berikut:
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) terkait kegiatan "bidding
energy, metering sistem dan Operasi Sistem;
b. Mengelola operasi sistem tenaga listrik untuk memperoleh sistem yang andal,
aman bermutu dan ekonomis, dengan berbasis teknologi sesuai standar dan
peraturan yang berlaku;
c. Mengelola proses "bidding energy" melalui mekanisme transaksi dan
melaksanakan koordinasi pelaksanaan operasi sistem tenaga listrik dari
perencanaan operasi tahunan hingga pelaksanaan "realtime";
d. Memberikan perintah dispatch unit pembangkit pada Perusahaan Pembangkit
(PT Indonesia Power, PT Pembangkitan Jawa Bali, Independent Power
Producer dan PT PLN Tanjung Jati B);
e. Menyusun

dan

mengevaluasi

perencanaan

operasi

sistem

meliputi

penjadwalan outage unit-unit pembangkit dan instalasi penyaluran, prakiraan

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
beban dan energi, perhitungan prakiraan pasokan daya, perhitungan lokasi
pembelian energy dari pembangkit untuk periode tahunan dan bulanan,
sehingga diperoleh perencanaan operasi pembangkitan dan sistem penyaluran
yang dapat dipergunakan sebagai acuan operasi sistem tenaga yang memenuhi
kriteria sekuriti, mutu dan ekonomi;
f. Menyusun desain sistem dan tata laksana proses data metering dan AMR;
g. Menyusun laporan kinerja operasi sistem dan transaksi tenaga listrik;
h. Menyusun perencanaan prakiraan beban tahunan, bulanan, mingguan dan
harian serta hari khusus untuk system Jawa Bali dan masing-masing APB, serta
merencanakan

operasi

pembangkitan,

penjadwalan

pemeliharaan

dan

pembebanan unit pembangkit tahunan, bulanan dan harian;


i. Menyusun perencanaan operasi waduk periode tahunan, bulanan atau harian,
mensimulasikan optimalisasi rencana produksi unit pembangkit periode
tahunan, bulanan dan mingguan;
j. Menyusun perancanaan operasi penyaluran, scenario defence scheme UFR,
OGS, OLS, Island Operation sistem Jawa Bali, merencanakan jadwal
penyaluran 500 kV dan 150/70 kV, menetapkan jadwal penyaluran 500 kV dan
150/70 kV, mensimulasikan optimalisasi aliran daya 500/150/70 kV,
optimalisasi kontingensi aliran daya sistem Jawa Bali pada kondisi khusus;
k. Melakukan validasi hasil uji kapasitas unit pembangkit (NDC/URC Test) yang
dipersyaratkan dalam kontrak/PPA;
l. Mengkoordinir pelaksanaan mekanisme dan proses penyediaan data transaksi
yang meliputi pembacaan meter, pengolahan data, pembuatan BA pembangkit,
pembuatan BA PSA, pembuatan BA TSA, melaksanakan proses setelmen,
penerbitan tagihan pembayaran serta penyelesaian permasalahan transaksi
(Disputes);
m. Menyusun dan mengkoordinasikan pengelolaan sistem metering transaksi yang
meliputi pembuatan dan update protap metering transaksi, menentukan
spesifikasi teknis system metering, pelaksanaan metrology legal, investigasi
anomaly pengukuran, verifikasi kesiapan metering pembangkit baru, sinergi
dengan unit Distribusi dan pembangkit;
n. Melaksanakan dan mengkoordinir implementasi & pelaporan ICOFR pada

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
segmen biaya operasi;
o. Menyusun pelaksanaan pelaporan neraca energi, meliputi monitoring pada
aplikasi NE, membuat laporan F12RB.

1.3.4 Bidang Teknik


Bertanggung jawab dan menjamin terlaksananya perencanaan, pengelolaan,
dan pengembangan SCADATEL di control centre, perencanaan dan analisa
fasilitas operasi sistem transmisi untuk meningkatkan ketersediaan hardware dan
software master station, remote station (RTU & SOGI), Telekomunikasi, teknologi
informasi, proteksi sistem dan peralatan pendukung, dengan tugas pokok sebagai
berikut :
a. Mengevaluasi

pelaksanaan

pemeliharaan

SCADATEL

dan

otomasi,

telekomunikasi, teknologi informasi dan proteksi sistem, untuk menjamin


terlaksananya operasi dan pemeliharaan sesuai ketentuan serta untuk
peningkatan kinerja;
b. Memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan O&M peralatan remote
station (RTU & SOGI) dan telekomunikasi, teknologi informasi dan proteksi
sistem, serta mengarahkan pelaksanaan O&M remote station (RTU & SOGI)
dan telekomunikasi, teknologi informasi dan proteksi sistem agar diperoleh
hasil unjuk kerja yang memenuhi standard dan mutu yang telah ditetapkan;
c. Melaksanakan pemeliharaan dan pengembangan fasilitas hardware master
station pada pusat pengatur beban (Java Control Centre), database master
station;
d. Mengevaluasi kinerja, kesiapan, usulan resetting, pemasangan atau
rekonfigurasi peralatan proteksi sistem defense scheme protection (UFR, OLS,
A/R, df/dt, Island, OVR, UVR, OGS) dan proteksi peralatan yang mengalami
anomali agar diketahui permasalahannya sehingga dapat segera dicarikan
solusinya;
e. Menyusun, mengevaluasi, dan merekomendasikan pengembangan teknologi
informasi sebagai sarana peningkatan kinerja korporat, termasuk penerapan
dan implementasinya sesuai dengan kebutuhan dan visibilitas kantor induk dan
unit pelaksana;

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
f. Mengembangkan, melaksanakan pengelolaan infrastruktur lintasan utama
telekomunikasi (untuk komunikasi suara dan data) melalui tahapan
perencanaan pemeliharaan preventif dan korektif, perbaikan infrastruktur,
pengembangan dan evaluasi telekomunikasi;
g. Melaksanakan pengelolaan sistem teleproteksi, yang meliputi pemeliharaan
terencana, korektif maupun perbaikan;
h. Mengelola sistem DFR, WAMS, PMU untuk perbaikan analisa gangguan dan
percepatan normalisasi gangguan penyaluran;
i. Mengelola ketersediaan power supply untuk control center untuk menjamin
keandalan master station melalui perencanaan pemeliharaan preventif, korektif
maupun perbaikan tak terencana, pengembangan sistem serta evaluasi
kinerjanya;
j. Mengelola peralatan pendukung control center, mengelola software
pendukung

pemeliharaan

sistem

SCADATEL,

mengelola

dan

mengembangkan aplikasi dan infrastrukturnya dalam rangka meningkatkan


pencapaian kinerja unit;
k. Mengkoordinir pelaksanaan pemeliharaan "Hardware" dan "Software",
infrastruktur teknologi informasi dan melaksanakan knowledge sharing
teknologi informasi;
I. Mengkoordinir pelaksanaan pengawasan dan sekuriti sistem teknologi
informasi meliputi akses user, kinerja aplikasi dan database, koneksi network
dan aplikasi database untuk menjamin keamanan data;
m. Mengkoordinir pelaksanaan evaluasi terhadap implementasi aplikasi maupun
infrastruktur melalui tingkatan maturitas, penggunaan aplikasi dan database,
pertumbuhan sistem backup, kinerja aplikasi dan database, review SOP dan
Instruksi Kerja (IKA) sistem aplikasi dan database, validitas database dan
ketersediaan infrastruktur network.

1.3.5 Bidang Keuangan, SDM, dan Administrasi


Bertanggung jawab dan menjamin terlaksananya pengelolaan manajemen
keuangan yang mencakup perencanaan, pengendalian anggaran investasi dan
operasi, manajemen kas dan terselenggaranya laporan keuangan, menjamin

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
terlaksananya

pengembangan

sumberdaya

manusia,pengelolaan

kegiatan

komunikasi masyarakat, hukum,serta pengelolaan administrasi dan kesekretariatan


termasuk pengelolaan keamanan, sarana dan prasarana kantor, dan pengelolaan
pengadaan, dengan tugas pokok sebagai berikut:
a. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi pengelolaan dan pengendalian
anggaran investasi dan operasi untuk pelaksanaan kinerja unit;
b. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi rencana cash flow dan laporan
keuangan unit, pengelolaan akuntansi, perpajakan dan asuransi;
c. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi pengelolaan pengembangan
kompetensi dan karir, mengelola administrasi SDM, mengelola hubungan
industrial, pengelolaan administrasi kesekretariatan dan umum, keamanan,
pengelolaan komunikasi internal dan eksternal serta program corporate social
responsibilty;
d. Mengeloladan

mengevaluasi

penyelesaian

permasalahan

hukum

dan

memberikan advokasi hukum di unit;


e. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan
pengadaan sesuai kewenangan berdasarkan ketentuanyang berlaku;
f. Mengelola pengembangan organisasi dengan mengidentifikasi dan analisa
kebutuhan

organisasi

kantor

induk

dan

atau

unit

pelaksana,

mengkoordinasikan usulan pengembangan organisasi, menindaklanjuti dan


menetapkanpengembanganorganisasi dengan koordinasi dari PLN kantor pusat;
g. Menyusun pengelolaan kebutuhan SDM meliputi identifikasi kebutuhan
SDM, analisa kebutuhan SDM, koordinasi usulan rencana kebutuhan SDM
dengan PLN pusat, persiapan rekruitmen pegawai, pelaksanaan rekruitmen,
koordinasi pelatihan calon pegawai, pelaksanaan OJT, membuat proyeksi
penempatan, implementasi dan evaluasi rekrutmen;
h. Menyusun dan melaksanakan pengembangan SDM yang meliputi pemetaan
kompetensi, analisa pemetaan, kompetensi, inventarisasi kebutuhan diklat,
mengkoordinasikan usulan diklat dengan Pusdiklat atau Provider lain,
pelaksanaan diklat, update data pegawai, melaksanakan COC, merencanakan
penempatan atau mutasi pegawai sesuai hasil evaluasi;
i. Mengelola tenaga kerja non-pegawai melalui identifikasi pekerjaan,

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
identifikasi kebutuhan, menghitung volume pekerjaan, membuat RKS
pengadaan, dan mengkoordinasikan kontraktual dengan fungsi hukum;
j. Menyusun pengelolaan data pegawai melalui aplikasi SAP, pelaporan data
SDM, sistem informasi pegawai, absensi online, arsip pegawai dan
pengembangan aplikasi SDM dan mengkoordinasikan kegiatan penilaian
kinerja pegawai melalui proses cascading KPI Kantor Induk dan Unit
Pelaksana, memastikan pengisian target kerja individu kedalam SIMKPNAS;
k. Mengkoordinir pelaksanaan pengelolaan kegiatan umum yang meliputi
pemborongan tenaga ahli daya kantor induk fungsi penunjang (keamanan,
transportasi, kebersihan), identifikasi kebutuhan penunjang, pemeliharaan
fasilitas, evaluasi administrasi SPPD, pengamanan operational, K3,
tatalaksana surat, pelayanan akomodasi transportasi dan konsumsi serta
mengevaluasi anggaran pos 52 dan 54 administrasi umum;
l. Mengkoordinir pelaksanaan pengelolaan lingkungan dan keselamatan
ketenagalistrikan melalui setup sistem manajemen K3, melaksanakan
sosialisasi kebijakan dan prosedur LK2, melaksanakan kegiatan LK2,
mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan LK2.

1.3.6 Area Pengatur Beban


Bertanggung jawab atas pelaksanaan pengoperasian sistem penyaluran di
wilayah kerja area pengatur beban yaitu fungsi perencanaan dan evaluasi
pengoperasian sistem yang meliputi pengendalian operasi sistem, supervisi
operasi, dan rencana operasi pemeliharaan SCADATEL dan otomasi dengan tugas
pokok sebagai berikut :
a. Merencanakan, dan mengendalikan operasi sistem tegangan tinggi di daerah
kerjanya serta membuat analisa dan evaluasi terhadap realisasi operasi sistem;
b. Menyusun standard operation procedure (SOP), operasi sistem untuk
mencapai kondisi sistem yang andal, berkualitas dan efisien;
c. Melakukan koordinasi dengan area pelaksana pemeliharaan (APP) saat
pemeliharaan instalasi;
d. Mengkoordinir proses niaga TSA, PSA, dan MVA Available sesuai yang telah
ditetapkan P2B;

10

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
e. Melaksanakan pemeliharaan SCADATEL dan otomasi sesuai RKAP untuk
menjaga kesiapan operasi instalasi;
f. Mengelola dan memelihara fasilitas operasi (master station) dan sarana
pendukung lainnya;
g. Melaksanakan kebijakan pada fungsi administrasi dan kepegawaian;
h. Mengelola anggaran dan keuangan sesuai dengan aturan yang berlaku untuk
mendukung kinerja area pengatur beban;
i. Memonitor pengelolaan sistem pengamanan instalasi, fungsi secretariat dan
hubungan masyarakat untuk meningkatkan keamanan dan pelayanan.

1.4.

Latar Belakang Masalah


Karakteristik beban pada hari-hari besar nasional atau keagamaan sangat

berbeda dibanding beban pada hari-hari biasa (hari kerja) sehingga diperlukan
operasi sistem khusus untuk menghadapi fluktuatif beban. Beban puncak tertinggi
atau beban rendah pada Hari Raya Idul Fitri, Natal, Tahun Baru, HUT RI, dan harihari besar lainnya pada umumnya relatif jauh lebih rendah dibandingkan beban
puncak hari biasa.
Studi forecasting (peramalan beban) sangat diperlukan untuk operasi sistem
Jawa Bali beban rendah Idul Fitri 1437 karena ini menjadi dasar dalam penentuan
technical minimum load (TML) sistem sehingga pengaturan sistem lebih mudah
dilakukan. Rencana operasi harian yang mendekati realisasi meminimalisir
gangguan yang ada saat hari H.
Beban sistem saat Hari Raya Idul Fitri merupakan beban sistem yang paling
rendah sehingga dilakukan beberapa pengaturan khusus antara lain :
1. Pengaturan pembangkit dangan men-standby (reserve shutdown) unit-unit
pembangkit pemikul beban dasar dengan dasar stagging energi.
2. Pengaturan tegangan dengan operasi sirkit tunggal ruas penghantar 500 kV

(SUTET), 150 kV (SUTT/SKTT), pengoperasikan reaktor, mengoperasikan


unit-unit pembangkit dengan power factor leading untuk menyerap daya reaktif
serta pelepasan kapasitor.

11

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
BAB II
STRATEGIC ISSUE

2.1. Work Plan


Work plan merupakan rencana jadwal kegiatan yang dilakukan dalam
pengerjaan project. Perencanaan yang tercantum menjelaskan bentuk-bentuk
penugasan yang harus dilakukan beserta Person In Charge (PIC) yang bertangung
jawab terhadap penugasan tersebut, agar project dapat terselesaikan dengan baik
dan tepat waktu. Selain itu, dalam work plan ini juga terlihat lama pengerjaan yang
telah direncakan dan pengerjaan yang dilakukan secara actual sehingga dapat
dilihat status dari masing-masing penugasan. Workplan untuk project Studi
Operasi Sistem Jawa Bali Beban Rendah Hari Raya Idul Fitri Tahun 2016
terlampir (A16).
2.2. Action Plan
Action

Plan

adalah

hasil

dari

aktualisasi

dari

perencanaan

pekerjaan/penugasan dalam pengerjaan project. Dalam action plan tersebut


dilaporkan hasil dari penugasan yang telah dikerjakan, baik hasil secara kualitatif
maupun kuantitatif. Serta juga menjelaskan saving, gain dan benefit dari kegiatan/
penugasan yang dilakukan sehingga dari laporan tersebut dapat dilihat seberapa
besar manfaat yang dihasilkan bagi perusahaan. Action Plan yang telah dibuat
untuk pengerjaan project Studi Operasi Sistem Jawa-Bali Beban Rendah Idul Fitri
2016 terlampir (A16).

12

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
BAB III
OFI (OPPORTUNITY FOR IMPROVEMENT)

3.1. OFI
OFI (Opportunity For Improvement) merupakan salah satu cara atau metode
yangdigunakan untuk mendapatkan peluang-peluang dalam memecahkan sebuah
permasalahan.Adapun metode yang akan digunakan dalam melakukan identifikasi
permasalahan pada proyek ini adalah 5 W + 2 H analysis.
5 W + 2 H analysis dapat digunakan untuk mendefinisikan masalah dengan
menanyakan tujuh pertanyaan untuk menganalisa situasi. Lima W terdiri atas who,
what, when, where, dan why, dan dua H terdiri atas how, dan how many.(sumber:
http://www.eqms.co.uk/home/quality-tools-overview/what-is-5w2h/)

Who

: Siapa individual-individual yang terkait dengan masalah.


Gambarkan/cirikan pelanggan yang mengeluh (complaining).
Operatoryang mana yang mengalami kesulitan?

What

: Deskripsikan

masalah

dengan

cukup

(jelas).

Apakah

keparahan masalah bervariasi? Apakah definisi operasional


jelas? (misal: defects) Apakah sistem pengukuran repeatable
dan akurat?
When

: Kenali

kapan

masalah

dimulai

dan

prevalensinya

(kelazimannya) pada periode waktu sebelumnya. Apakah


semua shift produksi mengalami masalah tsb. dengan
frekuensi yang sama? Pada tahun berapa masalah terjadi?
Where

: Jika sebuah defect (cacat) terjadi pada sebuah bagian, dimana?


Selembar cek lokasi dapat membantu. Apa distribusi geografis
dari keluhan pelanggan?

Why

: Ada penjelasan yang berkontribusi bagi masalah yang harus


dinyatakan?

How

: Dalam mode atau situasi apa masalah terjadi? Prosedur apa


yang digunakan?

How many : Sejauh mana masalah? Apakah proses dalam statistical


control?

13

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
5 W + 2 H analysis untuk proyek ini dapat dilihat pada Tabel 3.1. berikut.

Tabel 3.1. Identifikasi Masalah dengan 5 W + 2 H Analysis


No.

Pertanyaan

Jawaban

Who

Bidang Operasi Pengendali Sistem (BOPS) PT PLN (Persero) P2B

What

Karateristik beban pada saat Hari Raya Idul Fitri sangat berbeda dengan
hari biasa atau event-event lain sehingga diperlukan operasi sistem khusus
yang berbeda dari biasanya.

When

Issue ini terjadi pada beban rendah Hari Raya Idul Fitri 1437 H tanggal
06 Juli 2016.

Where

Issue ini secara khusus di sistem Jawa-Bali (SJB).

Why

Studi operasi ini diperlukan untuk mencapai tujuan akhir dari operasi
sistem (andal, ekonomi, dan mutu) dengan batasan-batasan operasi sistem
dalam keadaan terpenuhi.

How

Penentuan TML (Technical Minimum Load) dan stagging energi menjadi


dasar dalam operasi sistem beban rendah Hari Raya Idul Fitri 2016.

How many

Masalah akan terus terjadi secara periodik setiap tahun pada perayaan
Hari Raya Idul Fitri.

Berdasarkan hasil 5 W + 2 H analysis di atas, issue yang menjadi perhatian


utama yaitu bagaimanapenentuan TML sistem selama beban rendah Hari Raya Idul
Fitri 1437 H sehingga sasaran operasi sistem terpenuhi. Hasil final dalam setting
TML ini berupa klarifikasi unit-unit pembangkit yang RS (Reserve Shutdown)
dengan ramp-up/down pembangkit menjadi hal lain yang diperhatikan. Perhitungan
biaya operasi dan Rp/kwh sistem selama beban rendah Hari Raya Idul Fitri 1437 H
dengan hari biasa menjadi issue tambahan yang dibahas dalam proyek ini untuk
mempresentasikan cost yang ada.

14

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
BAB IV
AFI (ACTION FOR IMPROVEMENT)

4.1. AFI
Setelah melakukan 5W + 2H analisis maka dilakukan solusi permasalah
melalui AFI (Action for Improvement) yaitu penentuan TML (Technical Minimum
Load) sistem saat beban rendah Hari Raya Idul Fitri 1437 H dengan patokan
rencana beban sesuai ROH dengan hasil akhir klarifikasi status unit-unit
pembangkit RS, pembuatan stagging energi untuk menentukan unit-unit
pembangkit yang berkontribusi saat fluktuatif beban dengan memperhatikan rampup/down pembangkit, studi perbedaan rencana dan realisasi beban serta
menganalisa Biaya Pokok Produksi (BPP) Hari Raya Idul Fitri dengan hari biasa
melalui perhitungan data Joint Resource Optimazation and Scheduler (jROS)
tanggal 06-07-2016. Berikut ini bagan OFI studi operasi sistem beban rendah Idul
Fitri 2016.

Hasil Analisis
5W + 2H

AFI

Penentuan TML

Stagging Energi

Strategi Operasi

Studi Forecasting

Gambar 4.1 Bagan AFI untuk studi operasi sistem


Goal akhir dari OFI ini yaitu strategi operasi sistem beban rendah Idul Fitri
2016. Strategi operasi ini berisi langkah-langkah pengoperasi sistem selama beban
rendah Idul Fitri 2016. Langkah-langkah pengoperasian sistem ini mencakup
pengaturan frekuensi dan pengaturan tegangan sistem. Detail dari kedua pengaturan
ini akan dijelaskan lebih lanjut di pembahasan.

15

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
BAB V
PEMBAHASAN DAN ANALIS

5.1

Dasar Teori

5.1.1 Tujuan Operasi Sistem


Tujuan pengoperasian pada suatu sistem tenaga listrik adalah untuk mengatur
operasi sistem pembangkitan dan penyaluran secara rasional dan ekonomis dengan
mempehatikan mutu dan keandalan, sehingga penggunaan tenaga listrik dapat
mencapai daya guna dan hasil guna yang semaksimal mungkin.

Optimasi biaya pengoperasian


sistem agarminimum tanpa
melanggar batasan mutu dan
keamanan

Kemampuan Sistem untuk


menghadapi kejadian yang
tidak direncanakan, tanpa
mengakibatkan
pemadaman

Kemampuan sistem
untuk menjaga agar
semua batasan operasi
terpenuhi

EKONOMI

SEKURITAS

MUTU

Gambar 5.1 Tujuan operasi sistem tenaga listrik

5.1.2 Strategi Operasi Sistem


Untuk mencapai ketiga tujuan operasi sistem maka disusun strategi operasi
yang tertuang dalam rencana operasi dan didukung dengan pedoman pengoperasian
berupa prosedur kerja, serta dilaksanakan dalam pengendalian operasi real
time.Agar tujuan operasi dapat dipenuhi maka dilakukan identifikasi masalah yang
berpotensi terjadi selanjutnya disiapkan dan disusun solusi pemecahannya, yang
dituangkan dalam rencana operasi. Rencana operasi ini terdiri dari beberapa
tahapan periode waktu antara lain :
a. Rencana Operasi Tahunan (ROT)

16

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
b. Rencana Operasi Bulanan (ROB)
c. Rencana Operasi Mingguan (ROM)
d. Rencana Operasi Harian (ROH).

5.1.2.1 Strategi Tujuan Ekonomi


Biaya bahan bakar merupakan biaya terbesar dari biaya pokok penyediaan
tenaga listrik yaitu sekitar 70% maka untuk menekan biaya pokok tersebut usaha
yang dilakukan adalah menititik-beratkan pada pengaturan penggunaan bahan
bakar energi primer secara efisien tanpa melanggar batasan keamanan dan mutu.
Efisien dalam pengertian biaya operasi yang rendah dalam kurun waktu
tertentu, biasanya ditinjau dalam durasi satu tahun, untuk mendapatkan tujuan
keekonomian ini strategi yang dilakukan adalah penyusunan rencana operasi yang
terdiri dari rencana operasi periode tahunan, bulanan, mingguan dan harian.
Metoda merit order diterapkan dalam optimasi biaya produksi tenaga listrik.
Pemahaman sederhana merit order adalah suatu metoda dimana pembangkit dengan
biaya yang paling murah akan diprioritaskan untuk beroperasi dibandingkan dengan
yang lebih mahal, sampai kebutuhan seluruh konsumen tercukupi. Disamping
metoda merit order masih perlu memperhatikan hal-hal berikut :
Kontrak dengan klausal take-or-pay, baik kontrak energi listrik (dengan PLTP) maupun
kontrak pembelian bahan bakar gas dari perusahaan pemasok gas. Take-or-pay berarti
terdapat pembayaran minimum yang harus dilakukan.
Kendala jaringan (bottle neck) juga mengakibatkan adanya pembangkit yang lebih mahal
harus beroperasi karena pembangkit yang murah tidak dapat menyalurkan listriknya
sampai di subsistem tersebut. Hal ini akibat kecilnya kapasitas transmisi sehingga
terkendala.
Kendala pasokan batubara pada PLTU juga dapat menyebabkan pembangkit murah tidak
dapat dioperasikan maksimum secara terus menerus.
Kualitas batubara pada PLTU batubara yang tidak sesuai sehingga pembengkit sering
mengalami derating.
Drop tegangan, transfer energi/daya (MW) yang tinggi menyebabkan drop tegangan
karena daya reaktif tidak dapat ditransfer atau tingkat pembebanan transmisi telah
melampaui batas surge impedance loading, untuk mengatasi salah satunya dilakukan
start pembangkit BBM.
PLTA Waduk, apabila pada tahun periode operasi ternyata masuk dalam kategori musim
kering (dibawah prediksi) sehingga variasi musim naik atau kemampuan produksi PLTA
berkurang.

17

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
5.1.2.2 Strategi Tujuan Sekuriti
Defenisi keandalan dalam sistem tenaga listrik adalah kemampuan sistem
tenaga listrik untuk menghadapi kejadian yang tidak direncanakan tanpa
mengakibatkan pemadaman. Dalam grid code tercantum aturan operasi yang
menyebutkan bahwa aturan operasi ini menjelaskan tentang peraturan dan
prosedur yang berlaku untuk menjamin agar keandalan dan efisiensi operasi Sistem
Jawa-Madura-Bali dapat dipertahankan pada suatu tingkat tertentu.
Penerapan Skema OLS bertujuan untuk menghindari pemadaman yang
meluas pada subsistem. Rekonfigurasi jaringan atau subsistem selalu direncanakan
untuk mengatur aliran daya sebagai upaya mengoptimalkan keseimbangan antara
pasokan dan beban, selain itu juga untuk mengatasi apabila breaking capacity PMT
terpasang terlampaui, Bila terjadi penyimpangan terhadap rencana yang dapat
menimbulkan ancaman terhadap keandalan maka dispatcher akan selalu mengambil
langkah pengamanan.
Untuk mencapai tingkat sekuriti seperti tersebut diatas maka ditentukan
scenario defence scheme sistem antara lain : UFR, OLS, OGS, Island Operation.

5.1.2.3 Strategi Tujuan Mutu


Kemampuan sistem untuk menjaga agar semua batasan operasi terpenuhi.
Grid Code dalam aturan operasi (OC 1.6) menyebutkan keadaan Operasi Sistem
yang berhasil / memuaskan dalam keadaan baik apabila:
Frekuensi dalam batas operasi normal (50 0,2 Hz),penyimpangan dalam waktu
singkat (50 0,5 Hz) selama kondisi gangguan,boleh berada pada 47.5 Hz dan
52.0 Hz.
Tegangan di Gardu Induk berada dalam batas yang ditetapkan dalam Aturan
Penyambungan (CC 2.0).Batas-batas menjamin bahwa tegangan berada dalam
kisaran yang ditetapkan sepanjang pengatur tegangan jaringan distribusi dan
peralatan pemasok daya reaktif bekerja dengan baik.Operasi pada batas-batas
tegangan ini diharapkan dapat membantu mencegah terjadinya voltage collapse
dan masalah stabilitas dinamik Sistem;
Tingkat pembebanan jaringan transmisi dipertahankan dalam batas yang
ditetapkan melalui studi analisis stabilitas steady state dan transient untuk semua
gangguan yang potensial (credible outage).

18

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Tingkat pembebanan arus di semua peralatan jaringan transmisi dan gardu induk
(transformator dan switchgear) dalam batas rating normal untuk semua single
contingency gangguan peralatan
Konfigurasi sistem sedemikian rupa sehingga semua PMT di jaringan transmisi
mampu memutus arus gangguan yang mungkin terjadi dan mengisolir peralatan
yang terganggu.
5.1.3. Perkiraan Beban
Dalam suatu perencanaan operasi, data realisasi operasi (beban sistem) akan
dipergunakan sebagai acuan dalam meramalkan prakiraan beban pada masa yang
akan datang. Meskipun pada kenyataannya karakteristik kejadian setiap realisasi
beban tidak selalu sama untuk setiap saat, namun demikian karakteristik tersebut
masih mempunyai pola-pola yang spesifik bila dibuat pendekatan karakteristiknya
disamping tetap memperhatikan pola pergeseran karena adanya hari libur yang
selalu tidak tetap. Pola-pola inilah yang akan dipergunakan sebagai acuan dalam
menentukan prakiraan beban.
Ada banyak metode statistik dalam proses pembuatan prakiraan beban yaitu
kombinasi dengan algoritme artificial intelligence seperti neural networks, fuzzy
logic dan expert sistem. Dalam tulisan ini akan dipaparkan metode yang selama ini
dipakai di Sistem Jawa Bali yaitu metode koefisien dimana beberapa realisasi data
operasi dipakai sebagai acuan dalam menentukan pola prakiraan beban Hari Raya
Idul Fitri 2016. Bila dibandingkan antara angka rencana prakiraan beban dengan
realisasi, di sistem Jawa-Bali sampai tingkat akurasi prakiraan beban sampai 3%.

5.1.3.1 Perkiraan Beban Idul Fitri 2016


Studi forecasting atau perkiraan karateristik beban merupakan hal pertama
yang ditinjau dalam melakukan perencanaan operasi sistem beban rendah Hari
Raya Idul Fitri. Studi forecasting yang dilakukan yaitu forecast beban per jam
dengan merujuk pada realisasi beban Idul Fitri lima tahun sebelumnya sehingga di
dapat langgam beban harian tanggal 06 Juli 2016 dengan perkiraan beban puncak
tertinggi sebesar 15.350 MW terjadi pada pukul 19.00 WIB dan beban terendah
sebesar 10.005 MW terjadi pada pukul 09.00 WIB (sesuai data ROH, 06 Juli 2016).
Grafik di bawah menunjukkan perbandingan realisasi beban rendah Idul Fitri SJB
lima tahun terakhir.
19

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN

Perkiraan Karateristik Beban


18000
15350

16000
14000
MW

12000

10005

10000
8000
6000
4000
2000

00.30
01.00
01.30
02.00
02.30
03.00
03.30
04.00
04.30
05.00
05.30
06.00
06.30
07.00
07.30
08.00
08.30
09.00
09.30
10.00
10.30
11.00
11.30
12.00
12.30
13.00
13.30
14.00
14.30
15.00
15.30
16.00
16.30
17.00
17.30
18.00
18.30
19.00
19.30
20.00
20.30
21.00
21.30
22.00
22.30
23.00
23.30
24.00

Waktu
31 Agustus 2011
8 Agustus 2013
17 Juli 2015

19 Agustus 2012
28 Juli 2014
6 Juli 2016 (Perkiraan)

Gambar 5.2 Grafik realisasi beban rendah Idul Fitri SJB lima tahun terakir
(sumber : RAPSODI SJB)
Detail data beban puncak dan beban rendah pada grafik diatas dapat dilihat
pada tabel 5.1 di bawah. Dari data beban puncak dan beban rendah ini akan dicari
persentase kenaikan (MW) untuk melihat berapa besar kenaikan beban Idul Fitri
tiap tahun. Perhitungan ini dilakukan dengan mengurangi beban puncak atau beban
rendah saat ini dengan beban puncak atau beban rendah tahun sebelumnya, setelah
di dapat kenaikan (MW) maka dihitung persen kenaikan (MW) tersebut dengan
melakukan perbandingan terhadap realisasi beban puncak atau beban rendah tahun
sebelumnya.
Tabel 5.1 Realisasi beban rendah Idul Fitri SJB lima tahun terakhir
Beban Puncak
Tertinggi (MW)
Jam 18.3019.30 WIB
12.787
13.165
13.777
14.227
14.694
15.468

Kenaikan
(MW)(% Kenaikan)

Kenaikan
(MW)(%Kenaikan)

378 (2.95%)
612 (4.64%)
450 (3.27%)
467 (3.28%)
774 (5.27%)

Beban Rendah
(MW)
Jam 08.30-09.30
WIB
8.032
8.495
9.008
9.338
9.640
10.387

15.350

631 (4.29%)

10.005

365 (3.79%)

Deviasi perkiraan dan realisasi


beban 6-7-2016 = -143 (0.98%)

463 (5.76%)
513 (6.04%)
330 (3.66%)
302 (3.23%)
747 (7.75%)

Deviasi perkiraan dan realisasi


beban 6-7-2016
= -382 (3.96%)

20

Keterangan

Rabu,31 Agustus 2011


Minggu, 19 Agustus 2012
Kamis, 08 Agustus 2013
Senin, 28 Juli 2014
Jumat, 17 Juli 2015
Rabu, 06 Juli 2016
(realisasi)
Rabu,06 Juli 2016
(perkiraan)
Studi forecasting dengan
realisasi tidak begitu
berbeda.

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Dari data realisasi beban rendah Idul Fitri SJB lima tahun terakhir
menunjukkan trend beban naik tiap tahun (beban puncak dan beban rendah).
Kenaikan signifikan dari tahun 2015 ke 2016 dengan kenaikan beban puncak dari
realisasi beban sebelumnya sebesar 5.27% dan kenaikan beban rendah dari realisasi
beban sebelumnya sebesar 7.75%. Faktor pertumbuhan ekonomi menjadi tolak ukur
yang paling dominan dalam kenaikan beban dengan pertumbuhan ekonomi yang
tinggi maka tingkat kenaikan beban (MW) semakin tinggi disamping faktor
pertumbuhan penduduk menjadi patokan lain yang berpengaruh.

5.1.4 Pengaturan Frekuensi Sistem Realtime


Sesuai dengan aturan jaringan Jawa Bali (Grid Code 2007), frekuensi
merupakan salah satu indikator mutu dan realibilitas tenaga listrik. Indonesia
memiliki standard frekuensi yaitu sebesar 50 Hz dengan toleransi batasan operasi
normal 0,2 Hz. Hal yang perlu diperhatikan dalam pengaturan frekuensi yaitu
keseimbangan antara daya nyata (MW) yang dibangkitkan dengan daya nyata
(MW) yang dikonsumsi oleh konsumen (beban), jika dua hal tersebut seimbang
maka akan diperoleh frekuensi sebesar 50 Hz, namun jika pembangkitan lebih
rendah dari pada beban maka frekuensi akan di bawah 50 Hz, dan jika
pembangkitan lebih besar dari pada beban makan frekuensi akan di atas 50 Hz.
PENGATURAN
FREKUENSI

PRIMARY

SECONDARY

Governor Free

LFC / AGC

PERINTAH
DISPATCHER

P = Po + N . Pr
Gambar 5.3. Bagan pengaturan frekuensi realtime

21

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Beban konsumen tidak dapat diatur, besarnya akan berubah-ubah tiap waktu,
untuk itu yang dapat diatur untuk memperoleh keseimbangan ini ialah pengaturan
dari sisi pembangkitan. Adapun langkah-langkah pengendalian untuk menjaga
frekuensi pada keadaan nominal 50 Hz, yaitu dengan pengaturan primer,
pengaturan sekunder, dan pengaturan unit pembangkit secara manual.
1. Pengaturan Primer
Pengaturan primer dalam sistem tenaga listrik adalah dengan governor free.
Adapun prinsip kerja governor free ialah dengan pengaturan frekuensi melalui
pengaturan daya aktif dalam sistem. Pengaturan penyediaan daya aktif ini
dilakukan dengan mengatur besarnya kopel mekanis yang diperlukan untuk
memutar generator sesuai dengan persamaan berikut:

dimana :

Kopel penggerak generator

Kopel beban yang membebani generator


Momen inersia dari generator beserta mesin penggeraknya

Kecepatan sudut dimana

= 2. .f

Hal ini berarti pengaturan frekuensi dapat dilakukan dengan pengaturan


pemberian uap pada turbin uap atau pengaturan pemberian bahan bakar pada
turbin gas dan mesin diesel dan pengaturan banyaknya air yang masuk ke turbin
air pada unit PLTA. Pengaturan ini semua dilakukan oleh governor unit
pembangkit. Data pembangkit yang mempunyai governor free di sistem JawaBali dapat dilihat di lempiran A3.
2. Pengaturan Sekunder
Pengaturan sekunder yang dimaksud adalah pengaturan frekuensi dengan
menggunakan LFC (Load Fequency Control). LFC bekerja secara otomatis
yang diatur oleh komputer di master station yang kemudian setelah sampai di
unit pembangkit diatur oleh sebuah peralatan yang disebut dengan load
coodinator yang langsung berhubungan dengan peralatan control unit
pembangkit. Prinsip kerja LFC yaitu ketika LFC beroperasi maka daya nyata
keluaran generator akan berubah mengikuti perubahan beban. Dftar pembangkit
yang dilengkapi dengan LFC dapat dilihat di lampiran A4.Output pembangkit
setting LFC sebagai berikut :
22

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN

Dimana :

Output Pembangkit

Level dari master station yang mempunyai nilai

Daya yang diset oleh operator (dispatcher)


1

50% bandwidth yang diset operator (dispatcher)

Gambar 5.4. Keluaran MW pembangkit ber-LFC


3. Manual Dispatch
Manual dispatch merupakan pengaturan secara langsung terhadap unit-unit
pembangkit

dengan

cara

manaikkan/menurunkan

daya

nyata

(MW)

pembangkit, ini dilakukan melalui perintah dispatcher kepada unit pembangkit


secara langsung sesuai dengan rencana pembebanan pembangkit yang tertuang
dalam rencana operasi. Di SJB, JCC (Java Control Center) di P2B (Pusat
Pengatur Beban) akan secara langsung memerintahkan naik turunnya MW
pembangkit yang terhubung ke jaringan 500 kV, sedangkan pembangkit yang
terhubung ke jaringan 150 kV akan dikontrol oleh RCC (Regional Control
Center) di masing-masing APB (Area Pengatur Beban) dengan tetap
berkoordinasi terhadap JCC. Grafik ekskursi frekuensi selama beban rendah
Idul Fitri 2016 dapat dilihat di lampiran A11

23

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
5.1.5 Pengaturan Tegangan Sistem Realtime
Penyaluran tenaga listrik menjadi bagian yang penting dalam sistim tenaga
listrik karena pada umumnya lokasi pembangkit jauh dari lokasi beban (konsumen).
Bila saluran semakin panjang, tegangan sistem harus dipertahankan dalam
batasannya. Di dalam Aturan Jaringan (grid code) sistem interkoneksi Jawa-Bali
tercantum salah satunya tentang batasan tegangan normal sistem. Tegangan normal
atau tegangan nominal harus dipertahankan dalam batasan sebagai berikut :
Tegangan Nominal

Kondisi Normal

500 kV

+5%, -5%

150 kV

+5%, -10%

70 kV

+5%, -10%

20 kV

+5%, -10%
PENGATURAN
TEGANGAN

MVAR
PEMBANGKIT

KOMPENSATOR
REAKTOR &
KAPASITOR

TAP CHANGER
TRAFO

KONFIGURASI
JARINGAN

TAP
STAGGERING

Gambar 5.5 Bagan pengaturan tegangan realtime


Untuk mendapatkan mutu layanan tegangan yang baik maka diperlukan
sumber pasokan daya reaktif yang menyebar dan dekat dengan pusat beban, karena
sifat daya reaktif adalah lokal atau sulit untuk ditransmisikan. Beban (konsumen)
yang terletak dekat dengan pembangkit umumnya unjuk tegangannya baik dengan
memaksimalkan daya reaktif pembangkit sesuai dengan curve capability-nya.
Sedangkan beban yang letaknya berjauhan dengan pembangkit diperlukan
sumber daya reaktif tambahan dari kapasitor. Kapasitor pada tegangan tinggi 150
kV dan 70 kV digunakan untuk mengatasi drop tegangan tingkat pembebanan pada
penghantar sudah melapaui SIL sedangkan kapasitor 20 kV digunakan untuk
memberikan tambahan pasokan daya reaktif pada sisi konsumen.
Urutan prioritas pengaturan tegangan di SJB selamabeban rendah Idul Fitri
2016 cenderung melalui pengaturan MVAR pembangkit, pengoperasian reaktor &

24

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
kapasitor serta perubahan konfigurasi jaringan. Langkah-langkah operasi
pengaturan tegangan ini sebagai berikut.
1. Pengaturan MVAR Pembangkit
Pengaturan daya reaktif unit pembangkit adalah dengan menerapkan pola
menyerap atau menghasilkan daya reaktif, yaitu dengan pengaturan pola
eksitasi pembangkit. Daya reaktif tidak mengalir jauh sehingga harus dipasok
didaerah setempat (lokal). Daya reaktif juga harus memenuhi hukum kirchoff
yaitu daya reaktif total ke satu rel (simpul) harus sama dengan nol. Korelasi
tegangan dan daya reaktif dalam model sistem sederhana dan diagram fasornya
dapat pada gambar 5.6 di bawah.

Gambar 5.6 Model Sistem Sederhana dan Diagram Fasor Korelasi Tegangan
dan Daya Reaktif
Kesimpulan dari persamaan di atas :

Daya reaktif dan nilai tegangan saling terkait erat

Peningkatan konsumsi daya reaktif yang besar menurunkan tegangan rel

Peningkatan pembangkitan daya reaktif menaikkan tegangan rel.

Generator serempak dapat memasok atau menyerap daya reaktif tergantung


kondisi eksitasi dari generator yang diatur oleh AVR. Pada kondisi over
excited, generator memasok daya reaktif dan pada kondisi under excited,
generator menyerap daya reaktif. Kemampuan generator untuk memasok atau
menyerap daya reaktif dibatasi oleh arus medan, arus jangkar dan daerah

25

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
pemanasan generator (kurva kapabilitas). Selama beban rendah Idul Fitri 2016
diharapkan semua unit pembangkit terutama yang berskala besar pada periode
beban rendah dapat beroperasi menyerap daya reaktif untuk mengantisipasi
tegangan tinggi yang terjadi di sistem. Total rencana kebutuhan penyerapan
daya reaktif oleh pembangkit sebesar -4270 MVAR. Berikut ini grafik
pembangkitan MVAR SJB selama beban rendah Hari Raya Idul Fitri 2016.
8000
6744
6000

2000
692
0
-2000
-4000

00.30
01.30
02.30
03.30
04.30
05.30
06.30
07.30
08.30
09.30
10.30
11.30
12.30
13.30
14.30
15.30
16.30
17.30
18.30
19.30
20.30
21.30
22.30
23.30

MVAR

4000

-1259

-4270

-6000

Waktu
Rencana MVAR

Realisasi MVAR

Gambar 5.7 Grafik perbandingan pengaturan MVAR pembangkit rencana &


realisasi
Rencana daya reaktif pembangkit berbeda dengan realisasi hal ini dikarenakan
SUTET yang direncanakan keluar bertambah pada realisasinya, dimana SUTET
yang direncanakan sebanyak 3 sirkit sedangkan pada realisasinya berjumlah 4
sirkit. Perkiraan tegangan rel SJB pada beban puncak dan beban rendah Hari
Raya Idul Fitri 2016 di tunjukkan pada tabel 5.2 di bawah.

26

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN

Tabel 5.2 Perkiraan tegangan rel SJB pada beban puncak dan beban rendah
Hari Raya Idul Fitri 2016 (sumber : SOP Idul Fitri 2016)

GITET
SURALAYA
CILEGON
BALARAJA
GANDUL
CIBINONG
KEMBANGAN
BEKASI
CAWANG
DEPOK
MUARA TAWAR
CIBATU
CIRATA
SAGULING
BANDUNG SELATAN
UJUNG BERUNG
TASIKMALAYA
MANDIRANCAN
PEDAN
UNGARAN
TANJUNG JATI
KESUGIHAN
ADIPALA
CILACAP
NGIMBANG
KEDIRI
KRIAN
GRESIK
GRATI
PAITON

Beban Puncak
(19.00 WIB
Teg
Deviasi
(kV)
(%)
499
-0.2
499
-0.3
500
0
500
0
499
-0.1
501
0.1
497
-0.7
497
-0.6
500
0
499
-0.2
499
-0.2
500
0
501
0.1
500
0
502
0.4
499
-0.1
505
0.9
507
1.3
506
1.2
508
1.5
506
1.3
506
1.2
506
1.2
509
1.9
508
1.7
509
1.8
510
2.0
510
2.0
515
2.9

Beban Rendah
(09.00 WIB)
Teg
Deviasi
(kV)
(%)
504
0.8
503
0.6
503
0.5
501
0.1
499
-0.2
501
0.1
497
-0.6
497
-0.6
500
0
496
-0.7
497
-0.6
498
-0.5
498
-0.4
497
-0.5
501
0.1
505
1.1
506
1.2
513
2.6
511
2.3
518
3.5
513
2.5
512
2.4
512
2.4
507
1.4
511
2.1
504
0.7
503
0.6
505
1.1
507
1.4

Perkiraan tegangan rel SJB pada beban puncak dan beban rendah Idul Fitri 2016
masih dalam kondisi normal/sesuai dengan batasan tegangan yang tertulis
dalam grid code (+5% dan -5%) dengan deviasi tegangan rel rata-rata positif.
Sedangkan realisasi tegangan rel SJB saat beban puncak jam 18.30 dan beban

27

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
rendah jam 08.30 seperti pada tabel 5.3 dan 5.4 di bawah (sumber
:http://bops.pln-jawa-bali.co.id/index.html).
Tabel 5.3 Tegangan rel SJB saat beban puncak Hari Raya Idul Fitri 2016
APB 1
SURALAYA : 495 kV
500 kV
CILEGON : 497 kV
495 kV
KEMBANGAN : 0 kV
0 kV
GANDUL : 492 kV
493 kV
CIBINONG : 477 kV
495 kV
BEKASI : 492 kV
492 kV
CAWANG : 486 kV
490 kV
DEPOK : 494 kV
485 kV

Deviasi
(%)
-1%
0%
-0.6%
-1%
-1.6%
-1.4%
-4.6%
-1%
-1.6%
-1.6%
-2.8%
-2%
-1.2
-3%

APB 2
M. TAWAR : 495 kV
495 kV
CIBATU : 494 kV
494 kV
CIRATA : 502 kV
501 kV
BDG SLTAN : 500 kV
500 kV
MDRANCAN : 499 kV
499 kV
SAGULING : 496 kV
502 kV
TASIK : 504 kV
506 kV

Deviasi
(%)
-1%
-1%
-1.2%
-1.2%
0.4%
0.2%
0%
0%
-0.2%
-0.2%
-0.8%
0.4%
0.8%
1.2%

APB 3
T.JATI : 508 kV
510 kV
UNGARAN : 500 kV
507 kV
PEDAN : 495 kV
495 kV
KESUGIHAN : 515 kV
513 kV
CILACAP : 510 kV
510 kV
ADIPALA : 514 kV
514 kV

Deviasi
(%)
1.6%
2%
0%
1.4%
-1%
-1%
3%
2.6%
2%
2%
2.8%
2.8%

APB 4
GRESIK : 499 kV
499 kV
SRBYA BRT : 490 kV
494 kV
GRATI : 492 kV
492 kV
PAITON : 496 kV
496 kV
KEDIRI : 498 kV
498 kV
NGIMBANG : 503 kV
500kV

Deviasi
(%)
-0.2%
-0.2%
-2%
-1.2%
-1.6%
-1.6%
-0.8%
-0.8%
-0.4%
-0.4%
0.6%
0%

Tegangan rel SJB selama BP (beban puncak : 15.468 MW) Idul Fitri 2016 masih
dalam kondisi normal/sesuai dengan batasan tegangan yang tertulis dalam grid
code (+5% dan -5%) dengan deviasi tegangan rel rata-rata negatif. Sedangkan
tegangan rel SJB selama beban rendah Idul Fitri 2016 seperti pada tabel berikut.

Tabel 5.4 Tegangan rel SJB saat beban rendah Hari Raya Idul Fitri 2016
APB 1
SURALAYA : 501 kV
505 kV
CILEGON : 503 kV
501 kV
KEMBANGAN : 0 kV
0 kV
GANDUL : 501 kV
502 kV
CIBINONG : 485 kV
505 kV
BEKASI : 502 kV
502 kV
CAWANG : 496 kV
500 kV
DEPOK : 503 kV
485 kV

Deviasi
(%)
0.2%
1%
0.6%
0.2%
0.2%
0.4%
-3%
1%
0.4%
0.4%
-0.8%
0%
0.6%
-3%

APB 2
M. TAWAR : 504 kV
504 kV
CIBATU : 504 kV
503 kV
CIRATA : 511 kV
509 kV
BDG SLTAN : 507
kV
507 kV
MDRANCAN : 506
kV
507 kV
SAGULING : 503 kV
511 kV
TASIK : 515 kV
514 kV

Deviasi
(%)
0.8%
0.8%
0.8%
0.6%
2.2%
1.8%
1.4%
1.4%
1.2%
1.4%
0.6%
2.2%
3%
2.8%

APB 3
T.JATI : 515 kV
517 kV
UNGARAN : 508 kV
515 kV
PEDAN : 505 kV
507 kV
KESUGIHAN : 521 kV
520 kV
CILACAP : 517 kV
517 kV
ADIPALA : 520 kV
520 kV

Deviasi
(%)
3%
3.4%
1.6%
3%
1%
1.4%
4.2%
4%
3.4%
3.4%
4%
4%

APB 4
GRESIK : 499 kV
499 kV
SRBYA BRT : 492 kV
496 kV
GRATI : 492 kV
493 kV
PAITON : 500 kV
500 kV
KEDIRI : 505 kV
506 kV
NGIMBANG : 505 kV
505 kV

Tegangan rel SJB selama BR (beban rendah : 10.387 MW) Idul Fitri 2016 juga
masih dalam kondisi normal/sesuai dengan batasan tegangan yang tertulis
dalam grid code(+5% dan -5%) dengan deviasi tegangan rel rata-rata positif.
Jika dibandingkan dengan perkiraan studi aliran daya SJB pada Hari Raya Idul
Fitri 2016, tegangan rel SJB pada beban puncak dan beban rendah dalam deviasi

28

Deviasi
(%)
-0.2%
-0.2%
-1.6%
-0.8%
-1.6%
-1.4%
0%
0%
1%
1.2%
1%
1%

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
cenderung positif. Realisasi tegangan rel ini agak berbeda dengan perkiraan.
Perkiraan waktu beban tertinggi dan terendah agak meleset dengan realisasi
dimana perkiraan beban tertinggi pada jam 19.00 WIB (realisasi jam 18.30
WIB) dan beban terendah pada jam 09.00 WIB (realisasi jam 08.30 WIB)
sehingga pemetaan tegangan rel perkiraan berbeda dengan realisasi. Berikut ini
perkiraan tegangan rel SJB selama beban puncak dan rendah Hari Raya Idul
Fitri 2016.
2. Pengaturan Kompensator : Reaktor & Kapasitor
Reaktor Shunt
Pemasangan reaktor shunt bertujuan untuk menyerap daya reaktif pada
jaringan, tujuan menyerap daya reaktif adalah untuk menurunkan tegangan
sistem. Pada umumnya digunakan pada SUTET dengan panjang lebih dari 200
km. Biasanya reaktor shunt dipasang pada ujung transmisi pada rel atau pada
sisi tersier transformator seperti terlihat pada Gambar 5.8. Detail pembangkit
yang mempunyai reaktor di SJB dapat dilihat di lampiran A5

Gambar 5.8. Reaktor shunt

Kapasitor Shunt
Pemasangan kapasitor shunt bertujuan untuk

memasok daya reaktif dan

memperbaiki tegangan lokal. Dapat dipasang pada sisi distribusi maupun sisi
transmisi. Pada sisi distribusi digunakan untuk koreksi power factor dan
perbaikan tegangan penyulang, umumnya dioperasikan secara otomatis (time
clock, voltage dan current sensing). Dan pada sisi transmisi digunakan untuk
kompensasi rugi-rugi transmisi dan untuk perbaikan tegangan. Kapasitor shunt
dapat dipasang secara manual maupun otomatis. Selama beban rendah Hari
Raya Idul Fitri 2016 kapasitor yang terpasang di APB DKI Jakarta & Banten,
APB Jawa Barat, APB Jawa Tengah & DIY, APB Jawa Timur dan APB Bali

29

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
dibuka, dengan memperhatikan besar tegangan di sisi 150 kV dan 70 kV.
Kapasitor yang ada di SJB untuk menunjang perbaikan tegangan sistem dapat
dilihat di lampiran A6 Pemasangan kapasitor shunt disisi distribusi dan
transmisi dapat dilihat pada Gambar 5.9 sebagai berikut:

Gambar 5.9 Kapasitor shunt

3.

Perubahan Konfigurasi Jaringan


Pengaturan tegangan dengan modus operasi sirkit tunggal pada jaringan sistem
500 kV akan dilakukan secara real time oleh Pelaksana Pengendali Operasi
(Dispatcher) di P2B. Rekonfigurasi jaringan dengan modus operasi sirkit
tunggal untuk SKTT/SUTT 150/70 kV dilakukan oleh dispatcher Area
Pengaturan Beban (APB) sedangakan untuk SUTET 500 kV dilakukan oleh
dispatcher Pusat Pengaturan Beban (P2B). Rekonfigurasi jaringan ini
dilakukan berdasarkan SOP yang sudah ada. Modus operasi sirkit tunggal pada
SUTET saat beban rendah Idul Fitri 2016 cenderung di jaringan SUTET jalur
selatan dengan pertimbangan jaringan ini lebih banyak menyuplai daya reaktif
(saluran panjang) sehingga bisa berkontribusi untuk perbaikan tegangan SJB.

Tabel 5.5 Modus operasi sirkit tunggal SUTET periode Idul Fitri 2016
Penghantar
Depok-Tasik
Tasik-Kesugihan
Kesugihan-Pedan
Pedan-Kediri

Sirkit
1
1
1
1

Posisi PMT
Dibuka
Dibuka
Dibuka
Dibuka

Ket
Pengaturan Tegangan
Pengaturan Tegangan
Pengaturan Tegangan
Pengaturan Tegangan

Pada modus operasi sirkit tunggal di SUTET Tasik - Kesugihan maka reaktor
line SUTET Tasik Kesugihan pada penghantar yang dibuka, reaktor tetap
posisi masuk di GITET Tasik, konfigurasi tersebut dapat dilihat pada gambar
5.10.
30

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN

Gambar 5.10 Konfigurasi Reaktor Line SUTET Tasik-Kesugihan pada


Periode Idul Fitri 2016

5.2. Issue Project


Karakteristik beban pada hari-hari besar nasional atau keagamaan sangat
berbeda dibanding beban pada hari-hari biasa (hari kerja) sehingga diperlukan
operasi sistem khusus untuk menghadapi fluktuatif beban. Beban puncak tertinggi
atau beban rendah pada Hari Raya Idul Fitri, Natal, Tahun Baru, HUT RI, dan harihari besar lainnya pada umumnya relatif jauh lebih rendah dibandingkan beban
puncak hari biasa. Berikut ini grafik perbandingan karateristik beban hari biasa
dengan Hari Raya Idul Fitri.

31

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN

25000

Beban (MW)

20000
15648

15000
10000

10387

5000

00.30
01.00
01.30
02.00
02.30
03.00
03.30
04.00
04.30
05.00
05.30
06.00
06.30
07.00
07.30
08.00
08.30
09.00
09.30
10.00
10.30
11.00
11.30
12.00
12.30
13.00
13.30
14.00
14.30
15.00
15.30
16.00
16.30
17.00
17.30
18.00
18.30
19.00
19.30
20.00
20.30
21.00
21.30
22.00
22.30
23.00
23.30
24.00

Waktu
Rabu, 6 Juli 2016

Sabtu, 23 Juli 2016

Minggu, 24 Juli 2016

Kamis, 27 Juli 2016

Gambar 5.11 Grafik perbandingan karateristik beban Idul Fitri dengan hari biasa

Dari grafik diatas terlihat jelas beban puncak tertinggi atau beban rendah pada Hari
Raya Idul Fitri (06 Juli 2016) relatif jauh lebih rendah dibandingkan dengan beban
puncak atau beban rendah hari biasa sehingga diperlukan operasi khusus untuk
menghadapi fluktuatif beban yang besar.

5.2.1 Langgam Beban Idul Fitri 2016


Melalui studi forecasting diperoleh perkiraan beban Hari Raya Idul Fitri
dengan beban puncak tertinggi pada pukul 19.00 WIB sebesar 15.350 MW dan
beban rendahnya pada pukul 09.00 WIB sebesar 10.005 MW. Hasil studi
forecasting ini sedikit agak meleset dengan realisasi terutama pada penentuan
waktu terjadinya beban puncak dan beban rendah dimana realisasi beban puncak
tertinggi pada pukul 18.30 sebesar 15.468 MW dan beban rendah pada pukul 08.30
sebesar 10.387 MW seperti penjelasan pada tabel 5.1. Berikut ini grafik langgam
beban perkiraan dan realisasi beban rendah Idul Fitri 2016.

32

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN

18000
15648

16000

15350

14000

MW

12000

10387

10000

10005

8000
6000
4000
Turun MW terbesar 3307 MW (05.30-06.30) WIB
Naik MW terbesar 3771 MW (15.30-19.00) WIB

2000

00.30
01.30
02.30
03.30
04.30
05.30
06.30
07.30
08.30
09.30
10.30
11.30
12.30
13.30
14.30
15.30
16.30
17.30
18.30
19.30
20.30
21.30
22.30
23.30

Waktu
Rencana MW

Realisasi MW

Gambar 5.12 Kurva perkiraan dan realisasi beban rendah Idul Fitri 2016
Keterangan :
DMN
Beban Puncak
Mampu Pasok
Cadangan Operasi
RS
Derating
Variasi Musim/PD
Pemeliharaan
FO

: 32.228 MW
: 15.350 MW (19.00 WIB)
: 17.604 MW
: 2.254 MW
: 11.192 MW
: 992 MW
: 587 MW
: 1.197 MW
: 658 MW

5.2.2 Ramp-Up & Down Pembangkit


Dari langgam beban di atas beban turun signifikan terjadi pada pukul 05.3006.30 WIB (3307 MW) dan beban naik signifikan pada pukul 15.30-19.00 WIB
(3771 MW) sehingga perlu persiapan unit-unit pembangkit untuk menghadapi
beban yang naik/turun drastis ini. Dispatcher JCC melakukan operasi sistem
melalui perhitungan ramp-up & down pembangkit dengan memperhatikan peran
pembangkit dalam operasi sistem (penjelasan di sub bab 5.2.3).

33

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN

Tabel 5.6 Ramp-down pembangkit (dispatch pembangkit)


Jam

Pembangkit

05.30 S/D 06.00

PLTU

976.3

Dispatch pembangkit selama penurunan beban

PLTGU

373.4

dari jam 05.30-07.00 WIB dibagi dalam tiga

06.00 S/D 06.30

Total MW

PLTA

73.6

PLTU

900.8

PLTGU

1.Jam 05.30-06.00 WIB penurunan beban

528.72

PLTA

394

PLTDG
06.30 S/D 07.00

kondisi sebagai berikut :

sebesar 1418 MW.


2.Jam 06.00-06.30 WIB penurunan MW

62

PLTU

158

PLTGU

79

PLTA

sebesar 1889 MW.


3.Jam 06.30-07.00 WIB penurunan MW

343

sebesar 580 MW.

Tabel 5.7 Ramp-up pembangkit (dispatch pembangkit)


Jam

Pembangkit

15.30-16.00

PLTU
PLTGU

16.00-16.30

Total MW
91.58
160.58
-34.77
-45.27
315.8
82.16
-295.76
219.4
-107.28
16.62
161.6
80.6
-39
153.09
125.22
301.72
624.46
36.66
631.12
-112.12
819.83
244.49
22
499.21
-165
20.54
84
-140.61

PLTA
PLTU
PLTGU
PLTA

16.30-17.00

PLTA ror
PLTU
PLTGU

18.00-18.30

PLTA
PLTU
PLTGU
PLTA
PLTA ror
PLTU

18.30-19.00

PLTGU
PLTA
PLTA ror
PLTU

17.30-18.00

PLTGU
PLTA

34

Dispatch

pembangkit

selama

kenaikan

beban dari jam 15.30-19.00 WIB dibagi


dalam tujuh kondisi sebagai berikut :
1.Jam 15.30-16.00 WIB kenaikan beban
sebesar 161 MW.
2.Jam 16.00-16.30 WIB kenaikan sebesar
225 MW.
3.Jam 16.30-17.00 WIB kenaikan beban
sebesar 381 MW.
4.Jam 17.00-17.30 WIB kenaikan beban
sebesar 1077 MW.
5.Jam 17.30-18.00 WIB kenaikan beban
sebesar 1621 MW.
6.Jam 18.00-18.30 WIB kenaikan beban
sebesar 306 MW
7.Jam 18.30-19.00 WIB kenaikan beban
sebesar 306 MW

Beban puncak terjadi

Total MW bernilai minus menandakan unit


pembangkit dispatch turun untuk unit
pembangkit yang mempunyai LFC. Unit
pembangkit turun terhadap respon beban
(bukan dispatch manual). Pembangkit
yang mempunyai LFC antara lain PLTA
dan PLTG.

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN

Dispatcher JCC juga memperhatikan merit order pembangkit untuk


melakukan dispatch unit. Merit order ini menunjukkan kenaikan biaya (rp/kwh)
untuk setiap kenaikan pembebanan pembangkit (dapat di lihat di lampiran A7).
Tabel berikut menunjukkan besar beban yang naik/turun signifikan selama Hari
Raya Idul Fitri 2016.

5.2.3 Peran Pembangkit dalam Operasi Sistem


Komposisi penggunaan energi selama beban rendah Idul Fitri 2016 (06-072016) dibuat dalam bentuk stagging energi. Komposisi penggunaan energi ini dapat
dilihat di lampiran A9. Melalui stagging energi menjelaskan peran pembangkit
dalam operasi SJB sehingga pengoperasian sistem lebih mudah dilakukan. Berikut
grafik stagging energi beban rendah Idul Fitri 2016.

Stagging Energi
18000
16000
PLTA WADUK

14000

PLTD

12000

PLTDG

10000

PLTU BB

8000

PLTG

6000

PLTU GAS

4000

PLTGU

2000

PLTP
PLTAror
00.30
01.30
02.30
03.30
04.30
05.30
06.30
07.30
08.30
09.30
10.30
11.30
12.30
13.30
14.30
15.30
16.30
17.30
18.30
19.30
20.30
21.30
22.30
23.30

Gambar 5.13 Stagging energi hari raya idul 2016


Keterangan :
Melalui grafik diatas peran pembangkit untuk memenuhi pasokan bagi sistem
tenaga listrik dapat dikategorikan dari tiga jenis pembangkit yaitu pembangkit
pemikul beban-dasar (baseload power plant), pembangkit pemikul beban

35

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
menengah (intermediate plant) dan atau pembangkit pemikul beban puncak
(peaking unit).
a. Pemikul Beban Dasar
Pembangkit dengan 5000 jam operasi rata-rata per tahun (capacity factor > 57%)
disebut pembangkit pemikul beban-dasar. Pembangkit dalam kategori ini
memiliki kapasitas besar, biaya investasi tinggi namun biaya operasi rendah.
PLTU didesain untuk pemikul beban dasar.
b. Pemikul Beban Menengah
Pembangkit dengan jam operasi lebih besar dari 2000 jam per tahun dan lebih
kecil dari 5000 jam rata-rata pertahun (23%>capacity factor > 57%) disebut
pembangkit pemikul beban menengah. Pembangkit combined cycled atau
dikenal dengan sebutan PLTGU terikat kontrak gas yang bersifat take or pay
(TOP) didesain untuk memikul beban menengah, fungsi ini cukup efektif ketika
menggunakan bahan-bakar minyak karena mahal, maka dapat di-stop saat sistem
tidak memerlukan.
Namun apabila PLTGU menggunakan bahan bakar gas yang terikat dengan
kontrak take or pay (TOP) dimana CF-nya selalu tinggi, maka pembangkit
PLTGU tidak dapat di-stop walaupun sistem sudah tidak membutuhkan, yaitu
pada periode diluar waktu beban puncak, sehingga pembangkit ini akan menekan
pembangkit PLTU batubara sebagai pemikul beban dasar. PLTP juga terikat
kontrak take or pay selain gas. Sistem kontrak TOP di SJB dapat dilihat di
lampiran A10.
c. Pemikul Beban Puncak
Pembangkit pemikul beban puncak dioperasikan untuk memenuhi beban pada
waktu beban maksimum (beban puncak). Periode beban puncak tidak selalu
sama. Jam operasi pembangkit ini kurang dari 2000 jam rata-rata per tahun
(capacity factor < 23 %), sehingga pembangkityang dipilih biasanya yang
berbiaya kapital rendah. Biaya operasi jenis pembangkit ini biasanya tinggi,
menyebabkan biaya keseluruhan pembangkitan menjadi tinggi. Pembangkit
tenaga (turbin) gas, air, pumped-storage dan mesin diesel digunakan sebagai
pemikul beban puncak.

36

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
5.2.4 Technical Minimum Load (TML)
Technical Minimum Load yaitu batas minim unit pembangkit pada MW
tertentu dengan batasan minimum biasanya 50% dari DMN. Penentuan TML unit
pembangkit sangat diperlukan ketika beban rendah. Karateristik beban Idul Fitri
yang sangat berbeda dengan hari biasa atau hari besar nasional yang lain
menjadikan TML menjadi salah satu acuan dasar operasi sistem. Berikut ini akan
menjelaskan dua studi kasusdari penentuan TML sistem.
1. Studi Kasus I
Jika TML di atas rencana beban rendah
MW

TML
Rencana Beban
Rendah

Jika TML > rencana beban rendah


maka frekuensi sistem menjadi
tinggi dan menyulitkan dispatcher
mengatur frekuensi.

Jam

2. Studi Kasus II
Jika TML di bawah rencana beban rendah

MW
Rencana Beban
Rendah
TML

Jika TML < rencana beban rendah


maka dispatcher lebih mudah
dalam mengatur frekuensi.

Jam

Dari studi kasus di atas dalam pengoperasian sistem saat beban rendah Idul Fitri
2016, maka perencanaan yang di ambil yaitu studi kasus II. Penentuan TML sistem
sangat diperlukan saat beban rendah Hari Raya Idul Fitri. TML actual biasanya di
atas TML declare karena pada umumnya TML declare tidak terpenuhi. Load error

37

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
(gangguan) menjadi hal lain yang diperhatikan saat penentuan TML disamping
rencana beban sistem.

Rencana Beban

TML Actual

Load Error

TML Declare

Gambar 5.14 Penentuan TML sistem

5.2.5 Biaya Pokok Produksi (BPP) Pembangkit


Ekonomi dispatch dalam operasi sistem tenaga listrik berdasarkan biaya
produksinya. Dimulai dari pembangkit yang memiliki biaya operasi yang paling
murah dengan memperhitungkan komponen C (bahan bakar). Faktor yang
mempengaruhi ekonomi dispatch ini yaitu bahan bakar dan heatrate pembangkit.
Heatrate pembangkit SJB bulan juli 2016 dapat dilihat di lampiran A9.
Bahan bakar ini berhubungan dengan nilai kalor bahan bakar dan harga
bahan bakar. Nilai kalor bahan bakar yaitu kandungan energi/kalor yang terdapat
dalam setiap dimensi bahan bakar (kcal/kg) sedangkan harga bahan bakar yaitu
harga netto bahan bakar (sudah termasuk biaya transportasi dan biaya
penyimpanan) per satuan dimensi (Rp/kg).
Heatrate yaitu energi/kalor bahan bakar yang dibutuhkan oleh pembangkit
pada tingkat pembebanan tertentu untuk menghasilkan energi listrik sebesar 1 kwh
(kcal/kwh).

38

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN

Heatrate
(kcal/kWh)
1. Memiliki nilai heatrate kecil.
2. Nilai kalor bahan bakar yang tinggi.
3. Harga bahan bakar yang murah

Ekonomis
Harga
bahan
bakar
(Rp/kg)

Nilai kalor
bahan
bakar
(kcal/kg)

Gambar 5.15 Pembangkit ekonomis


Contoh perhitungan biaya BPP
Contoh perhitungan biaya BPP ini mengambil satu sampel pembangkit SJB (PLTU
Suralaya #4). Untuk perhitungan biaya BPP keseluruhan melalui program JROS.
Pada project ini menampilkan proses perhitungan manual.
Suralaya 4
Pembebanan (kw)

Uji 1

Uji 2

Uji 3

Uji 4

200.000

262.000

302.000

373.000

2.784

2.697

2.654

2.596

Heatrate (kcal/kwh)
Harga bahan bakar : 698.47 Rp/kg

Nilai kalor bahan bakar : 4.848 kcal/kg


(sumber : validasi heatrate bulan Juli 2016).

B

39

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Dengan menggunakan rumus diatas makan di dapat BPP dan biaya operasi.
Suralaya 4

Uji 1

Uji 2

Uji 3

Uji 4

BPP (Rp/kwh)

401,1015842

388,5671597

382,3719843

374,0157013

Biaya operasi (Rp/h)

80.220.316,83 101.804.595,8 115.476.339,3 139.507.856,6

Hubungan BPP dengan biaya operasi seperti pada grafik di bawah.

Biaya Operasi (Rp/h)

Kurva Perbandingan BPP dan Biaya


Operasi
405
400
395
390
385
380
375
370
365
360

Uji 1
Uji 2
Uji 3
Uji 4

80,220,316.83

101,804,595.80

115,476,339.30

139,507,856.60

BPP (Rp/kWh)

Gambar 5.16 kurva perbandingan BPP dan Biaya Operasi

Nilai uji BPP dan biaya operasi ini di modelkan dalam grafik persamaan linier untuk
mencari persamaan biaya operasi.

dimana :

Biaya operasi (Rp/h)


Incremental cost (Rp/kwh)
Pembebanan (kw)
Biaya operasi saat beban nol (Rp/h)

Berikut grafik persamaan linier untuk perhitungan biaya operasi PLTU Suralaya
#4.

40

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN

Suralaya #4

Biaya Operasi (Rp/h)

160000000

y = 342.56x + 11,877,919.16
R = 1.00

140000000
120000000
100000000
80000000
60000000
40000000
20000000
0
0

50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000


Pembebanan (kW)

Gambar 5.17 grafik persamaan linier untuk perhitungan biaya operasi PLTU
Suralaya #4.
Persamaan biaya operasi PLTU Suralaya #4 : 343x + 11.877.919
Pembebanan PLTU Suralaya #4 saat beban puncak : 374 MW sehingga biaya
operasinya :
PLTU Suralaya = 343 (374) + 11.877.919
= Rp. 129.999.167,51
Perhitungan Biaya BPP Menggunakan JROS
Biaya BPP beban rendah lebih mahal dari hari biasa karena PLTU yang biaya
produksinya lebih murah di RS sedangkan PLTGU dan PLTP yang biaya
produksinya lebih mahal tetap dioperasikan karena TOP. Unit must run untuk
kebutuhan subsistem tetap dioperasikan. Selain itu, untuk keandalan sistem PLTGU
dan PLTA dioperasikan karena ramping up dan ramping down lebih cepat
dibandingkan PLTU, ini untuk mengejar penurunan dan kenaikan beban secara
signifikan.
Tabel 5.8 Perbandingan harga Hari Raya Idul Fitri dan beban puncak Juli
Event

Rencana

Realisasi

Rencana

Realisasi

Komponen

Komponen C

komponen

komponen

(Rp/kWh)

A+B+C+D

A+B+C+D

(Rp/kWh)

(Rp/kWh)

(Rp/kWh)
Hari Raya Idul Fitri

563,53

532,95

1324.08

1303.42

Beban Puncak 27 Juli 2016

478,13

531,40

942.08

989.39

41

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Tabel 5.9 Perbandingan persentase daya yang dibangkitkan pada tanggal 6 juli
dan 27 juli 2016
Pembangkit
PLTA Hydro
PLTU Batubara
PLTU Gas
PLTU MFO
PLTU LNG
PLTU Panas Bumi
PLTG Gas
PLTG CNG
PLTGU HSD
PLTGU Gas
PLTGU CNG
PLTGU LNG
PLTD MFO
PLTD LNG

6 juli 2016
7.66 %
52.28%
1.64%
0.9%
8.30%
1.02%
28.82%
1.29%
1.26%
-

27 juli 2016
6.82%
62.69%
1.97%
0.88%
4.60%
0.12%
0.31%
16.45%
4.55%
0.69%

Dari table di atas dapat dilihat bahwa penggunaan PLTU Batubara pada
tanggal 6 juli hanya 52.28%, sedangkan penggunaan PLTU batubara pada tanggal
27 juli 2016 sebesar 62.69%. Harga BPP PLTU Batubara lebih murah dibandingkan
dengan harga BPP PLTP dan PLTGU, hal ini mengakibatkan biaya pokok produksi
pada tanggal 6 juli 2016 lebih mahal daripada tanggal 27 juli 2016.

5.3.

Saving, Gain & Benefit

5.3.1. Saving
Dengan perhitungan TML yang baik maka pengoperasian sistem menjadi
lebih baik terutama dalam pengaturan frekuensi. Frekuensi dalam batasan normal
akan berefek pada penghematan bahan bakar pembangkit sehingga tidak menambah
BPP, apalagi pada saat beban rendah yang mengakibatkan BPP pembangkit akan
menjadi lebih tinggi. Sedangkan melalui stagging energi beban rendah Idul Fitri
2016, dapat diketahui peran pembangkit saat pengoperasian sistem, yaitu
pembangkit TOP dan PLTA ror dioperasikan secara flat pada beban maksimum
(sesuai ROH) sehingga beban pembangkit lain (selain pembangkit TOP dan PLTA
ror) dapat diturunkan untuk menghemat biaya pokok produksi (BPP).

42

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
5.3.2. Gain
Melalui project ini diperoleh 2 (dua) studi kasus penentuan TML sehingga
dapat menjadi rujukan dalam operasi sistem beban rendah Idul Fitri 2016. Dengan
perencanaan operasi yang baik akan menghasilkan operasi sistem yang ekonomis
terutama dalam hal BPP pembangkit.
5.3.3. Benefit
Keuntungan yang diperoleh melalui project ini akan menjadi bahan rujukan
dalam operasi sistem terutama saat operasi sistem beban rendah Idul Fitri 2016
dengan representasi lain berupa perhitungan biaya BPP beban rendah dengan hari
biasa, dengan penentuan TML yang baik akan berujung pada penghematan biaya
BPP pembangkit.

43

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
BAB VI
PENUTUP
6.1. Kesimpulan
Dari penjelasan project diatas maka melalui studi operasi beban rendah Idul
Fitri 2016 ini dapat diambil kesimpulan :
1. PLTU sebagai pembangkit yang berperan untuk mencapai nilai ekonomis
sistem, selain karena kapasitas PLTU penyumbang terbesar dalam sistem, juga
karena PLTU sebagai pembangkit yang tidak terikat kontrak TOP. Pembangkit
yang terikat kontrak TOP dengan beban flat tiap hari sesuai ROH.
2. Jika TML di bawah rencana beban rendah maka dispatcher lebih mudah dalam
mengatur frekuensi.
3. Biaya BPP saat beban rendah lebih tinggi dibandingkan dengan hari biasa
karena PLTU yang biaya produksinya lebih mudah di RS sedangkan PLTGU
dan PLTP yang biaya produksinya lebih mahal tetap dioperasikan karena TOP.
6.2 Saran
Adapun saran dari project ini sebagai berikut :
1. Adanya deklarasi TML actual dari pembangkit sehingga pengoperasian system
pada saat bebn rendah lebih mudah dilakukan.
2. Seharusnya pembangkit yang TOP di saat hari biasa dibedakan dengan TOP
pada saat beban rendah karena pembangkit TOP yang biaya BPP nya lebih
mahal dapat digantikan dengan pembangkit lain yang memiliki BPP lebih
murah.

44

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN

LAMPIRAN

45

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Lampiran A1 : Daftar Sub-sistem Jawa-Bali
No.

APB

JakartaBanten

NamaSubsistem
Sub-sistem
SuralayaCilegon 3

Daerah Pasokan
7 GI KTT-> Prima Ethicolindo,
Salira Indah, Mitshubishi
Chemical, Peni, Mitsui,
Alindo dan Posco.
3 GI -> Suralaya, Cilegon Baru dan Cilegon
Baru.

Sub-sistem
Cilegon 1,2

8 GI KTT -> PT. Asahimas,


PT. Asahimas 11, PT. Polyprima,
Chandra Asri, Gorda Prima, Indah
Kiat, Indo Ferno.

Beban
IBT 1 SURALAYA
1X250 MVA
->67%
IBT 1 SURALAYA
1X250 MVA
->27%
IBT 3 CILEGON
1X500 MVA
->28%
IBT 1,2 CILEGON
2X500 MVA
->34%

16 GI KTT -> Cilegon Baru, PLTGU


Cilegon, Cilegon Baru 11, Balaraja, Cikande,
Kopo, Menes, Puncak Ardi Mulya, Puncak Ardi
Mulya 11, Rangkasbitung, Rangkasbitung Baru,
Saketi, Labuan, Serang 150 KV, Serang 70 KV,
Bunar.
3

Sub-sistem
Balaraja 1,2

2 GI KTT -> Lautan Steel, Millenium.6 GI ->


Balaraja Baru, Citra Habitat, Tiga Raksa, Legok,
Lengkong, Serpong.

Sub-sistem
KembanganBalaraja 3

1 GI KTT -> Maximangando

Gandul 1,2 Muarakarang

16 GI -> Balaraja, Cikupa, Jatake, Cileduk,


Curug, Kembangan, New Senayan, Alam
Sutera, Kembangan, lontar, Teluk Naga,
Sepatan, Pasar Kemis, Tanggerang Baru,
Cengkareng, Tanggerang Lama.
Benteng timur ( 1 GI ) -> cengkareng.
Kawasan jakarta ( 20 GI ) -> muarakarang baru,
muarakarang lama, pantai indah kapuk, budi
kemuliaan, kebon sirih, angke ketapang, kebon
jeruk, karet baru, petukangan, serpong, bintaro,
bintaro 11, gandul, senayan, dana yasa, abadi
guna papan (AGP), kembangan, durikosambi,
grogol.

Gandul 3

3 GI -> gandul, pondok indah, kemang.

Bekasi 1,2 Periuk

Bekasi 3,4

4 GI KTT-> PT. wahana, pangeran karang,


pelindo, tosan.25 GI -> ange, karet lama, karet
baru, CSW, ancol, kemayoran, gunung sahari,
mangga besar, priok barat, priok timur, priok
timur baru, plumpang, GIS plumpang baru,
pegangsaan, kandang sapi, penggilingan,
kelapa gading, kandang sapi, harapan indah,
pulogadung konv, GIS pulogadung, gambir baru,
gedung pola, bekasi, pulomas.
6 GI -> bekasi, marunda, pondok kelapa,
miniatur, jatirangon, gandaria 150 KV.

Cibinong 1,2

10

Cawang 1

4 GI KTT-> PT.Semen, ITP, Semen Jawa,


Bayah22 GI -> cibinong, jatirangon,
cimanggissemen baru, cibinong 70 kV,
cileungsi,gandaria 70 kV, sentul, bogor
baru,salak baru, salak lamabogor baru 70 kV,
kracak, bunarcibadak baru, cibadak 70 kV,
ubrug,ciawi, Pelabuhan ratu, lembursitu,cianjur,
cigelereng.
5 GI -> Cipinang, Pulomas, Tanah Tinggi,
Manggarai, GIS Gambir.

IBT 1,2
BALARAJA
2X500 MVA>80%
IBT 1
KEMBANGAN
1X500 MVA>71%

Pembangkitan

tanggal 1-7
Oktober 2015
PLTGU cilegon
CC(552 MW),
sedangkan
tanggal 8
Oktober 2015
PLTGU cilegon
(1 CC x 347
MW), PLTU
labuan (1x280
MW)

PLTU lontar
(3x280 MW)

IBT 3 BALARAJA
1X500 MVA
->40%
IBT 1,2 GANDUL
2X500 MVA
->83%

IBT 3 GANDUL
1X500 MVA
-> 76%
IBT 1,2 BEKASI
2X500MVA->78%

IBT 3,4 BEKASI


2X500 MVA
->80%
IBT 1,2
CIBINONG 2X500
MVA->70%

IBT 1 CAWANG
1X500 MVA
->57%

PLTP salak
unit 1-6 (360
MW), PLTU
pelabuhan ratu
(2x325 MW)

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
11

Cawang 2,3

6 GI -> Cawang Baru, Durentiga, Mampang


Baru, Taman rasuna, AGP, Danayasa.

IBT 2,3 CAWANG


2X500 MVA
->76%

12

Depok

10 GI -> cawang Lama,Cawang Lama 70 KV,


Kedung Badak, Depok, Depok Baru, 70KV,
gandaria 70 KV, setia budi, dukuh atas,
cimanggis 11, bogor kota.

IBT 1,2 DEPOK


2X500 MVA>61%

Bandung
Selatan

1GI KTT -> Panasia

IBT1,2 BANDUNG
SELATAN 2X500
MVA->68%

PLTP darajat 1
dan 2,PLTP
kamojang

IBT 1,2 CIBATU


2X500 MVA
->75%

PLTGU bekasi
power (118
MW), PLTGU
cikarang (300
MW)

13

APB
JawaBarat

14

20 GI -> bandung selatan, bandung timur,


bandung utara, cibeureum, cigereleng,
cikasungka, dago pakar, kadipaten, kamojang,
kiaracondong, majalaya, pameungpeuk,
rancaekek, rancakasumba, santosa, sumadra,
sumedang, parakan, ujungberung.
Cibatu 1,2

5 GI KTT -> fajar surya wisesa, hankook,


toyogiri, gunung garuda, mulia keramik.
6 GI -> cikarang, jababeka, ganda mekar,
tambun fajar SW, poncol baru.

15

Cibatu 3,4

9 GI KTT -> peruri, pindodeli, pindodeli2, pupuk


kujang, honda prospek motor, kutamekar,
tatajabar, suzuki, indoliberty.16GI-> cibatu,
dawuan, kiarapayung, kosambi baru, kutamekar,
maligi, padalarang, mekarsari, parungmulya,
peruri, pinayungan, pindodeli, rengasdengklok,
tegalherang, teluk jambe, jatiluhur.

IBT 3,4 CIBATU


2X500 MVA>62%

PLTU
indramayu
(3x280 MW)

16

Mandirancan

1 GI KTT-> indocement

IBT 1,2
MANDIRANCAN
2X500 MVA >39%

PLTU CEP

IBT 1,2 CIRATA


2X500 MVA
->67%

PLTA jatiluhur,
PLTP patuha

14 GI-> arjawinangun, babakan, cangkring,


haurgeulis, indramayu, jatibarang, kadipaten,
kuningan, mandirancan, rancaekek (trafo 3,4),
sukamandi, sunyaragi dan sebagian area-3 (GI
brebes dan kebasen).
17

Cirata

6 GI KTT -> indaci, indobharat, indorama, south


pacific, elegan, polychem.
10 GI-> bandungutara (trafo 3,5), cibabat,
cikumpay, cirata, lagadar, pabuaran,
padalarang, purwakarta, subang, patuha.

18

19

20

APB
Jawa
TengahDIY

Tasikmalaya

8 GI -> banjar, ciamis, garut, malangbong,


pangandaran, tasikmalaya, tasik baru, dan
majenang.

IBT 1,2
TASIKMALAYA
2X500 MVA>32%

TanjungjatiUngaran 3

20 GI -> cepu, blora, rembang, PLTU rembang,


pati, jekulo, kudus, jepara, tanjungjati, sayung,
tambaklorok, PLTU/PLTGU blok 1 bus
A,ungaran bus 2, mranggen, purwodadi,
kedungombo, pudak payung, pandeanlamper
bus 1, jelok, bringin, mojosongo dan sanggrahan
bus 1.

IBT 3 UNGARAN
1X500 MVA
->87%
IBT 1,2 TANJUNG
JATI 2X500 MVA>61%

PLTU rembang

Ungaran 1,2

2 KTT-> PT. Holchim & PT. APF (polysindo)42


GI -> ungaran bus 1, bumi semarang baru,
krapyak, kalisari, simpanglima, randugarut,
kaliwungu, weleri, batang, pekalongan,
pemalang, kebasen bus 1, balapulang, bumiayu,
kalibakal, rawalo, kesugihan, semen nusantara,
lomanis, PLTU cilacap, purbalingga, mrica,
wonosobo, garung, dieng, wadaslintang,
purworejo, kebumen, gombong, wates, bantul,
semanu, wirobrajan, godean, kentungan bus 1,
medari, sanggrahan bus 2, secang,
temanggung, klaten bus 1, bawen, PLTGU
tambaklorok blok II dan blok I bus B.

IBT 1,2
UNGARAN 2X500
MVA->87%

PLTGU
tambak lorok,
PLTA mrica,
PLTU cilacap

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
21

22

APB
Jawa
Timur

23

Pedan

15 GI -> pedan, kentungan bus 2, gejayan, jajar,


mangkunegaran, banyudono, gondangrejo,
palur, masaran, sragen, solo baru, wonosari,
wonogiri, nguntoronadi dan PLTU pacitan bus 2.

IBT 1,2 PEDAN


2X500 MVA
->82%

PLTU pacitan

Ngimbang

4 GI KTT -> barata steel, semen gresik, semen


tuban, semen dwima agung ( holcim).10 GI ->
ngimbang, babat, bojonegoro, lamongan,
mliwang, segoromadu (150 & 70 KV), tuban,
pacitan, kerek dan PLTU tanjung awar-awar.

IBT 1,2
NGIMBANG
2X500 MVA>61%

PLTU tanjung
awar-awar

Krian 1,2 Gresik

7 KTT -> petrokimia, ispat indo, jatim taman


steel, hanil jaya, maspion, bangun dan miwon.

IBT 1,2 KRIAN


2X500 MVA
->80%
IBT 1 GRESIK
1X500 MVA
->54%

PLTGU dan
PLTU gresik

IBT 3,4 KRIAN


2X500 MVA>63%

PLTGU dan
PLTU gresik

IBT 1,2 KEDIRI


2X500 MVA
->79%
IBT 3 KEDIRI
2X500 MVA
->67%

PLTU pacitan

IBT 1,2GRATI
2X500 MVA
->84%
IBT 1,2 PAITON
2X500 MVA
->71%
IBT 3 PAITON
1X500 MVA
->73%

PLTGU grati
blok 2, PLTA
sutami

24

Krian 3,4

25

Kediri 1 -2,3

30 GI -> sumenep, pamekasan, sampang,


bangkalan, gilitimur, ujung, perak, kenjeran,
sukolilo, ngagel, simpang, wonokromo, rungkut,
surabaya selatan, waru ( 150 & 70 KV),
sawahan, morokrembangan, undaan, kupang,
tandes, darmogrande, karangpilang, surabaya
barat bus A 150 KV, altaprima, gresik, driyorejo (
150 & 70 KV), babadan, buduran (150 & 70 KV),
porong dan sidoarjo.
4 KTT -> ciwikimia, ajinomoto maspion dan steel
bar.7 GI -> kasih jatim, cerme, manyar (150 & 70
KV), balongbendo, sekar putih 150 KV bus A
dan 70 KV, ngoro, tarik 70 KV bus B, nganjuk 70
KV bus B dan kertosono bus B.
2 KTT-> gudang garam dan surya zigzag.
19 GI -> kediri, banaran ( 150 & 70KV),
jayakertas, kertosono, manisrejo, ngawi,
sukarputih bus B, ponorogo(150 & 70 KV),
pacitan, PLTU pacitan, pare, mranggen,
magetan, caruban, nganjuk bus A,tulungagung,
PLTA tulungagung, trenggalek, dolopo.

26

27

grati,paiton,
bali
APB
Bali

2 KTT -> gending (sasa inti) dan rejoso (CJI).


37 GI di jawa timur dan subsistem bali -> paiton,
grati, wlingi (150 & 70 kV), sutami, kebonagung
(150 & 70 kV), sengkaling (150 & 70 kV),
lawang, penamas, bangil (150 & 70 kV),
bumicokro, pakis, pier, purwosari,
gondangwetan, grati, probolinggo, kraksaan,
paiton, lumajang, tanggul, jember, genteng,
bondowoso, situbondo, banyuwangi, pandaan,
sukorejo, blimbing, PLTA siman, PLTA
mendalan, PLTA selorejo, blitar, turen, polehan,
karangkates, sengguruh dan gampingan.

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Lampiran A2 : List Pembangkit Sistem Jawa-Bali

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Lampiran A3 : Daftar Status Governor Free Pembangkit SJB

Setting Hasil Uji

119

PLTA Cirata 1, 2, 3, 4, 5, 6,
7,8
PLTA Mrica 1, 2, 3

Speed
Droop
(Standar
5%)
4

60

0.02

ON

PLTA Saguling 1, 2, 3, 4

175

0.55

ON

PLTA Sutami 1, 2, 3

34

0.02

ON

PLTGU GBRU 1.0 , 2.0 , 3.0

180

LF

LF

LF

PLTGU GBRU 1.1 , 1.2 , 1.3 ,


2.1 , 2.2 , 2.3 , 3.1 , 3.2 , 3.2
PLTGU Grati 1.0

100

ON

155

LF

LF

LF

PLTGU Grati 1.1 , 1.2 , 1.3 ,


2.1 , 2.2 , 2.3

100

0.017

ON

PLTGU Muarakarang 1.0

160

LF

LF

LF

10

100

4.6

0.1

ON

70

LF

LF

LF

12

PLTGU Muarakarang 1.1 , 1.2


, 1.3
PLTGU Muarakarang 2.01 ,
2.02 , 2.03
PLTGU Muarakarang 2.1

235

4.3

ON

13

PLTGU Muarakarang 2.2

235

4.3

ON

14

PLTGU Muaratawar 2.1 , 2.2

145

0.4

ON

15

PLTGU Muaratawar 3.1 , 3.2 ,


3.3
PLTGU Muaratawar 1.0

140

0.05

ON

204

LF

LF

LF

137

0.4

ON

140

0.05

ON

19

PLTGU Muaratawar 1.1 , 1.2 ,


1.3
PLTGU Muaratawar 4.1 , 4.2 ,
4.3
PLTGU Muaratwar blok 5.0

71

LF

LF

LF

20

PLTGU Muaratwar blok 5

143

0.05

ON

21

PLTGU Priok 2.0

172

LF

LF

LF

22

PLTGU Priok 2.1 , 2.2 , 2.3

125

0.1

ON

23

PLTGU Priok 3.0

250

LF

LF

LF

24

PLTGU Priok 3.1 , 3.2

235

0.1

OFF

25

PLTGU Priok 1.0

172

LF

LF

LF

26

PLTGU Priok 1.1 , 1.2 , 1.3

125

0.1

ON

No.

11

16
17
18

Pembangkit

DMN

Dead
Band
(Standar
0,036Hz)
1

Status
GF

Keterangan

ON

Belum diuji

TOP gas sumur oyong


100%, wortel 95% dan
pola operasi dengan
menggunakan CNG

Load Follower

di 235MW off karena


discavity temp
pendinginan di turbin tidak
sempurna
GF Tidak diaktifkan untuk
mencapai TOP sebesar
90% dari PGN (swing
tidak boleh lebih dari 10%)
dan menghindari
surcharge (update bulan
Juni 2016)

Gas supply blok 1-3


berada di line yang sama,
sehingga saat terjadi
fluktuasi frekuensi, gas
cendrung mengalir ke blok
3dan menurunkan
pressure gas blok 1-2 dan
berpotensi trip blok 1-2

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
27

PLTP Kamojang 4

61

0.01

ON

28

PLTU Cilacap 1

281

0.16

ON

29

PLTU Cilacap 2

281

0.20

ON

30

PLTU Rembang 1 , 2

280

0.03

ON

31

PLTU Jawa Power 5 , 6

610

0.5

ON

32

PLTU Muarakarang unit 4 , 5

160

4.65

0.1

ON

33

PLTU Paiton 1

370

0.2

ON

34

PLTU Paiton 2

370

0.1

ON

35

PLTU PEC 3

815

0.5

ON

36

PLTU PEC 7, 8

610

0.5

ON

37

PLTU Suralaya unit 1, 2, 3, 4

371

6.6

0.036

ON

38

PLTU Suralaya unit 5, 6, 7

575

9.5

0.25

ON

39

PLTU Tanjung Jati 1, 2, 3

661

0.3

ON

40

PLTU Tanjung Jati 4

661

0.4

ON

41

PLTU CEP

660

0.05

ON

42

30

OFF

43

PLTA JATILUHUR 1, 2, 3, 4,
5, 6
PLTG Gilimanuk

130

OFF

44

PLTG Pemaron 1, 2

40

OFF

45

PLTG Pesanggaran 3

40

OFF

46

PLTG Pesanggaran 4

36

OFF

47

PLTGU Cilegon 1.0

236

LF

LF

LF

48

PLTGU Cilegon 1.1 , 1.2

212

OFF

49

PLTP DARAJAT 1

52

OFF

Tidak dapat diaktifkan free


governor karena
diharuskan untuk
memenuhi target Gas
Make Up (GMU) sebesar
11.230.000 MMBTU
(CNOOC), GT #1.1
Bushing Roller IGV crack
sangat riskan untuk
merespon terjadinya
hunting beban yang tinggi
akibat pengaktifan free
governor
belum aktif

50

PLTP DARAJAT 2

90

OFF

belum aktif

51

PLTP DARAJAT 3

106

OFF

belum aktif

52

PLTP DIENG

45

OFF

belum aktif

Tidak dioperasikan karena


respon boiler lambat
Aktif dengan deadband
0,5Hz karena kemampuan
governor valve (usia)
PLTU #4 permasalahan
pada motor control FD
Fan (motor panas), 2)
PLTU #5 menunggu
pengujian bersama
dengan tim P3B JB dan 3)
PLTU #4 & #5
pengoperasian Gov Free
terkendala pasokan gas
(limit gas PHE) pada
setting minimum beban.

setting DB terlalu besar


(komersial)
setting DB terlalu besar
(komersial)

Tidak aktif, Belum diuji,


tidak siap beroperasi
Fluktuasi kabel laut, BBM

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
53

PLTP Kamojang 1

27

54

PLTP Kamojang 2, 3

52

55

PLTP salak 1, 2, 3

57

56

PLTP salak 4, 5, 6

57
58

OFF

OFF

OFF

61

OFF

Pengujian #1 pada tgl 19


sept 2013 gagal (Unit trip),
Sistem kontrol turbin
valave #2 dan #3
mekanikal hidrolik yg
dalam kondisi tidak baik
Tidak ada aplikasi GF di
DCS, TOP 90% dan
pengaturan uap dari
CHEVRON
Uap basah

PLTP Wayang Windu 1

112

OFF

OFF

OFF

Uap basah

PLTP Wayang Windu 2

113

OFF

OFF

OFF

59

PLTU Gresik 1, 2

80

ON

60

PLTU Gresik 3, 4

167

ON

61

PLTU Indramayu 1, 2, 3

290

0.03

OFF

62

PLTU Labuan unit 1, 2

280

0.05

OFF

63

PLTU Lontar 1

280

5.23

0.033

OFF

64

PLTU Lontar 2

280

5.23

0.033

OFF

Mill 2B dan 2D tidak bisa


auto, IDF 2A inlet control
damper pembukaan 100%
(mengganggu furnace
pressure)

65

PLTU Lontar 3

280

5.23

0.033

OFF

66

PLTU Pacitan 1, 2

280

OFF

FDF 3A dan 3B inlet


control damper hanya
mampu buka 40%, HP by
pass control valve hunting
(manual operated)
Kontrol inlet Damper
Force Draft Fan sebagai
supply udara bakar,
Vibrasi dan temperatur
bearing Turbin unit 2

PLTU #1 & #2 aktif Gov


Free pada beban 70 80
MW. terkendala
penyalaan burner secara
auto
Gov free belum aktif
kendala turbin master
(control valve mainstream)
Akan dilaksanakan
assesment AVR PLTU #1
, #2 dan #3 pada Bulan
April 2015, Unit masih
sering derating
Tidak boleh dibebani di
bawah 220MW : Boiler
Feed Pump Turbine
(BFPT) tidak stabil, Level
drum tidak stabil rawan
trip
belum aktif

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
67

PLTU Paiton 9

615

0.033

OFF

1. Range pembebanan
UBJOM Paiton 9 saat
mode Governor Free di
ON kan, Beban min =480
MW Beban max= 580MW
2. Dalam kondisi
Governor Free aktif akan
di Off kan pada saat
up/down load, dan
diaktifkan kembali ketika
beban sudah pada range
480MW s.d 580MW

68

PLTU Pelabuhan Ratu 1, 2, 3

323

OFF

69

PLTU SURALAYA 8

590

2.5

OFF

3. CCS unit dalam mode


Boiler follow saat mode
Governor Free diaktifkan.
Belum tersedia fasilitas
Governor free pada
display DCS
unit belum bisa maksimum

70

PLTU T Awar-awar 1

323

OFF

belum diuji

71

PLTU T Awar-awar 2

OFF

belum diuji

72

PLTGU Bekasi Power 1.0

30

LF

LF

LF

Komersial/kontrak

73

PLTGU Bekasi Power 1.1

118

3.4

0.035

OFF

Komersial/kontrak

74

PLTGU Bekasi Power 1.2

3.4

0.035

OFF

Komersial/kontrak

75

PLTGU Cikarang Listrindo

300

OFF

OFF

OFF

Komersial/kontrak

76

PLTGU Tambak lorok 1.0

131

LF

LF

LF

77

PLTGU Tambak lorok 1.1 ,


1.2 , 1.3
PLTGU Tambak lorok 2.0

97

0.1

OFF

78

Siap aktif, kondisi terakhir


beroperasi menggunakan
BBM. Untuk
pengoperasian
menggunakan gas belum
diuji.

142

LF

LF

LF

100

0.1

OFF

80

PLTGU Tambak lorok 2.1 ,


2.2 , 2.3
PLTU T. Lorok 3

158

OFF

Tidak diuji/Beroperasi
BBM/RSH

81

PLTU Perak 3, 4

34

OFF

Tidak diuji/Beroperasi
BBM/RSH

82

PLTU Priok 3, 4

34

OFF

Tidak diuji/Beroperasi
BBM/RSH

83

PLTU T. Lorok 1, 2

28

OFF

Tidak diuji/Beroperasi
BBM/RSH

84

Belum diuji

85

PLTU CELUKAN BAWANG 1,


2, 3
PLTU ADIPALA

86

PLTU CILACAP 3

Belum diuji

79

Belum diuji

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Lampiran A4 :Daftar Unit Pembangkit yang dilengkapi dengan LFC
KV
500

500

Golongan
KIT
Hydro

Thermal 1

Process
KIT

CB

OP

Unit 1, 7,8

On

Unit 2, 3, 4, 5, 6

Off

Saguling

Unit 1, 2, 3, 4

On

Suralaya

Unit 5, 6, 7, 8

On

Muara Tawar

Block 1

On

Block 2

Off

Unit 3.1 , 3.2 , 3.3

On

Unit 4.1 , 4.2 , 4.3

On

Block 5

Off

Unit 1

Off

Unit 2, 3, 4

On

Gresik

PLTGU 2, 3

On

Grati

PLTGU 1

On

Paiton

Unit 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9

On

Adipala

Unit 1

Off

Cilacap

Unit 3

On

Muara Karang

PLTGU 1

On

PLTGU 2

Off

Unit 1

Off

Unit 2, 3

On

Priok

PLTGU 1, 2, 3

On

PLTGU Cilegon

Block 1

On

Labuan

Unit 1

On

Unit 2

On

Pelabuhanratu

Unit 1, 2

On

Cirebon Electric P

Unit 1

On

Indramayu

Unit 1, 2

On

Unit 3

Off

Tambak Lorok

Block 1, 2

On

Cilacap

Gen 1, 2

On

Rembang

Unit 1, 2

Off

Pacitan

Gen 1, 2

On

Gresik Baru

PLTGU 1

On

Tanjung Awar-Awar

Gen 1,2

On

Cirata

Tanjung Jati
500

150

Thermal 2

RCC 1

Lontar

150

150

150

RCC 2

RCC 3

RCC 4

UNIT

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Lampiran A5 : List Reaktor SJB
Name

Grid

Terminal

Out of
Service

Nom.Volt.

Qmax

kV

Mvar

DEPOK

500

100

Substation
SHN_REC1_1DEPOK7

500kV

SHN_REC2_1DEPOK7

500kV

DEPOK

500

100

SHN_REC1_2BDSLN4

500kV

66

105

SHN_REC1_2BDSLN7

500kV

500

100

SHN_REC2_2BDSLN4

500kV

66

104

SHN_REC2_2BDSLN7

500kV

500

100

SHN_REC1_2TSKBR7

500kV

REAKTOR BANDUNG
SELATAN1
BANDUNG
SELATAN7
REAKTOR BANDUNG
SELATAN2
BANDUNG
SELATAN7
TASIK

500

100

SHN_REC2_2TSKBR7

500kV

TASIK

500

100

SHN_REC1_3PEDAN7

500kV

PEDAN

500

100

SHN_REC2_3PEDAN7

500kV

PEDAN

500

100

SHN_REC1_3UNGAR4

500kV

UNGARAN

66

105

SHN_REC2_3UNGAR4

500kV

UNGARAN

66

105

SHN_REC3_3UNGAR7

500kV

UNGARAN

500

100

SHN_REC4_3UNGAR7

500kV

UNGARAN7

500

100

SHN_REC2_4KEDIRI7

500kV

KEDIRI

500

100

SHN_REC1_4KEDIRI7

500kV

KEDIRI

500

100

SHN_REC1_4PITON7

500kV

PITON

500

50

SHN_REC2_4PITON7

500kV

PITON

500

50

SHN_REC1_4SBBRT4

500kV

SURABAYA BARAT4

66

105

SHN_REC2_4SBBRT7

500kV

SURABAYA BARAT7

500

100

SHN_REC3_3SBBRT7

500kV

SURABAYA BARAT

500

100

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Lampiran A6 : List Kapasitor SJB
Name

Grid

Out of
Servic
e
0

Nom.Vol
t.
kV
150

Qma
x
Mvar
25

SHN_CAP1_1BKASI
5
SHN_CAP1_1CBBR
U5
SHN_CAP1_1CKNDE
5
SHN_CAP1_1CKUPA
5
SHN_CAP1_1CLDUG
5
SHN_CAP1_1CNKR
G5
SHN_CAP1_1CWAN
G5
SHN_CAP1_1CWLM
A5
SHN_CAP1_1DEPOK
5
SHN_CAP1_1DKSBI
5
SHN_CAP1_1GNDUL
5
SHN_CAP1_1ITP5

reg.1

BEKASI

reg.1

CIBADAK BARU5

150

50

reg.1

CIKANDE

150

50

reg.1

CIKUPA

150

50

reg.1

CILEDUG

150

50

reg.1

CENGKARENG

150

25

reg.1

CAWANG5

150

25

reg.1

CAWANGLAMA

150

50

reg.1

DEPOK5

150

50

reg.1

DURIKOSAMBI

150

25

reg.1

GANDUL5

150

50

reg.1

ITP

150

50

SHN_CAP1_1JATKE
5
SHN_CAP1_1JTRGN
5
SHN_CAP1_1KMYR
N5
SHN_CAP1_1PGDN
G5
SHN_CAP1_1PLPNG
5
SHN_CAP1_1PRATU
4
SHN_CAP1_1PTKNG
5

reg.1

JATAKE

150

25

reg.1

JATIRANGON5

150

50

reg.1

KEMAYORAN

150

25

reg.1

PULOGADUNG
KONVENSIONAL
PLUMPANG 20 kA

150

25

150

25

PELABUHAN
RATU
PETUKANGAN

70

10

150

25

reg.1
reg.1
reg.1

Terminal
Substation

Name

Grid

Terminal
Substation

SHN_CAP2_1DKSBI
5
SHN_CAP2_1PGDN
G5
SHN_CAP2_1SPON
G5
SHN_CAP1_2ARJW
N4
SHN_CAP1_2CNJUR
5
SHN_CAP1_2KDPTN
4
SHN_CAP1_2LGDAR
5
SHN_CAP1_3BMAY
U5
SHN_CAP1_3BTANG
5
SHN_CAP1_3KBSEN
5
SHN_CAP1_3PKLON
5
SHN_CAP1_3PMLN
G5
SHN_CAP1_3SRAG
N5
SHN_CAP1_4JMBER
5
SHN_CAP1_4KBAGN
5
SHN_CAP1_4KTSNO
5
SHN_CAP1_4LWAN
G5
SHN_CAP1_4MLWN
G5
SHN_CAP1_4MNRJ
O4

reg.1

DURIKOSAMBI

reg.1
reg.1
region
2
region
2
region
2
region
2
region
3
region
3
region
3
region
3
region
3
region
3
region
4
region
4
region
4
region
4
region
4
region
4

Out of
Servic
e
1

Nom.Vol
t.
kV
150

Qma
x
Mvar
25

PULOGADUNG
KONVENSIONAL
SERPONG

150

25

150

50

ARJAWINANGUN4

70

10

CIANJUR5

150

25

KADIPATEN4

70

10

LAGADAR5

150

25

BUMIAYU

150

25

BATANG

150

25

KEBASEN

150

25

PEKALONGAN

150

25

PEMALANG

150

25

SRAGEN

150

25

JEMBER5

150

50

KEBONAGUNG5

150

25

KERTOSONO4

70

10

LAWANG5

150

25

MLIWANG5

150

25

MANISREJO4

70

10

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
SHN_CAP1_1RKBTG
4
SHN_CAP1_1SPON
G5
SHN_CAP1_1TGRN
G5
SHN_CAP1_1TLNGA
5
SHN_CAP2_1BKASI
5
SHN_CAP2_1CWLM
A5
SHN_CAP1_4TGLEK
5
SHN_CAP2_4KBAG
N5
SHN_CAP2_4MNRJ
O4
SHN_CAP2_4MNRJ
O5
SHN_CAP2_4PLOSO
4
SHN_CAP2_4TUBAN
5
SHN_CAP1_4NSDUA
5
SHN_CAP1_4PBIAN
5

reg.1

70

10

reg.1

RANGKAS
BITUNG
SERPONG

150

50

reg.1

TANGERANG

150

25

reg.1

TELUK NAGA

150

25

reg.1

BEKASI

150

25

reg.1

CAWANGLAMA

150

50

region
4
region
4
region
4
region
4
region
4
region
4
Bali

TRENGGALEK4

70

10

KEBONAGUNG5

150

25

MANISREJO4

70

10

MANISREJO5

150

50

PLOSO4

70

10

TUBAN5

150

75

NUSA DUA5

150

50

PADANGSAMBIA
N5

150

25

Bali

SHN_CAP1_4MNRJ
O5
SHN_CAP1_4PLOSO
4
SHN_CAP1_4PMKS
N5
SHN_CAP1_4PNRG
O4
SHN_CAP1_4SGRU
H4
SHN_CAP1_4SKLNG
5
SHN_CAP1_4PKLOD
5
SHN_CAP1_4PSGR
N5
SHN_CAP1_4SANUR
5
SHN_CAP2_4AMPR
A5
SHN_CAP2_4NSDUA
5
SHN_CAP2_4PSGR
N5
SHN_CAP2_4SANUR
5

region
4
region
4
region
4
region
4
region
4
region
4
Bali

MANISREJO5

150

25

PLOSO4

70

10

PAMEKASAN5

150

25

PONOROGO4

70

10

SENGGURUH4

70

10

SENGKALING5

150

25

150

50

Bali

PEMECUTANKELO
D5
PESANGGARAN5

150

50

Bali

SANUR5

150

25

Bali

AMPRA5

150

25

Bali

NUSA DUA5

150

25

Bali

PESANGGARAN5

150

25

Bali

SANUR5

150

25

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Lampiran A7 : Merit Order Pembangkit
Merit Order Pembangkit Periode 42278
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33

Pembangkit
PLTU Tanjung Jati 1
PLTU Tanjung Jati 2
PLTU Paiton 9
PLTU Rembang
PLTU Suralaya 8
PLTU Paiton PEC 3
PLTU Tanjung Jati 3
PLTU Tanjung Jati 4
PLTU Paiton PEC 7/8
PLTU Paiton Japow 5/6
PLTU Cirebon
PLTU Indramayu
PLTU Palabuan Ratu
PLTU Paiton 1/2
PLTU Celukan Bawang
PLTU Labuan
PLTU Lontar
PLTU Suralaya 1-4
PLTU Cilacap 1
PLTU Cilacap 2
PLTU Suralaya 5-7
PLTGU Grati 1 1 CC (Gas)
PLTGU Grati 1 3 CC (Gas)
PLTGU Grati 1 2 CC (Gas)
PLTGU Priok 3 1CC
PLTGU Priok 3 2CC
PLTGU Cilegon 2 CC
PLTGU Cilegon 1 CC
PLTGU Grati 2 OC (Gas)
PLTGU Grati 1 1 OC (Gas)
PLTGU Muarakarang 2 2 CC
PLTGU Muarakarang 2 1 CC
PLTGU Muarakarang 1 3 CC (Gas)

Inc
Cost
252
252
249
260
293
273
271
271
272
274
275
307
306
301
302
333
343
343
303
303
355
394
435
445
456
479
514
584
588
591
617
636
664

No
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87

Pembangkit
PLTGU Tambaklorok 1 2 CC (Gas)
PLTGU Muarakarang 2 1 OC
PLTGU Muarakarang 1 1 CC (LNG)
PLTU Gresik 1/2
PLTU Muarakarang (Gas)
PLTGU Tambaklorok 2 1 CC (Gas)
PLTGU Tambaklorok 2 1 OC (Gas)
PLTGU Tambaklorok 1 OC (Gas)
PLTGU Muaratawar 3/4 OC (Gas)
PLTGU Muarakarang 1 1 OC (Gas)
PLTGU Muaratawar 1 1 OC
PLTGU Muaratawar 2 OC (Gas)
PLTU Muarakarang (LNG)
PLTGU Gresik 1/2/3 OC
PLTGU Priok 1/2 OC (LNG)
PLTGU Muarakarang 1 1 OC (LNG)
PLTGU Priok 1/2 1 CC (Gas)
PLTGU Priok 1/2 3 CC (3 HSD)
PLTGU Grati 1 1 CC (HSD)
PLTGU Priok 1/2 OC (Gas)
PLTGU Grati 1 3 CC (HSD)
PLTG Gilimanuk
PLTGU Grati 2 OC (HSD)
PLTGU Grati 1 1 OC (HSD)
PLTGU Priok 1/2 1 CC (HSD)
PLTGU Grati 1 2 CC (HSD)
PLTG Pemaron 1
PLTG Pemaron 2
PLTGU Tambaklorok 1 1 CC (HSD)
PLTGU Tambaklorok 2 3 CC (HSD)
PLTU Gresik 3/4 (MFO)
PLTGU Tambaklorok 1 3 CC (HSD)
PLTGU Gresik 2 3 CC (HSD)

Inc Cost
864
865
878
882
900
951
952
953
957
972
996
996
1,010
1,057
1,106
1,148
1,170
1,350
1,491
1,504
1,563
1,607
1,619
1,622
1,577
1,684
1,720
1,720
1,921
1,931
1,938
1,954
1,965

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54

PLTGU Muaratawar 1 3 CC
PLTGU Muaratawar 1 1 CC
PLTGU Priok 3 OC
PLTU Tambak Lorok 1
PLTU Tambak Lorok 2
PLTGU Priok 1/2 3 CC (3 LNG)
PLTGU Tambaklorok 1 1 CC (Gas)
PLTGU Muarakarang 1 1 CC (Gas)
PLTGU Gresik 1/2/3 3 CC
PLTGU Gresik 1/2/3 2 CC
PLTU Gresik
PLTGU Muarakarang 1 3 CC (LNG)
PLTGU Tambaklorok 2 3 CC (Gas)
PLTGU Gresik 1/2/3 1 CC
PLTGU Tambaklorok 1 3 CC (Gas)
PLTGU Priok 1/2 3 CC (1 Gas, 2 LNG)
PLTGU Grati 2 OC (CNG)
PLTGU Cilegon OC
PLTGU Priok 1/2 1 CC (LNG)
PLTU Tambak Lorok 3
PLTGU Tambaklorok 2 2 CC (Gas)

667
679
690
732
732
737
738
743
753
762
784
784
788
808
816
825
836
843
861
896
863

88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108

PLTGU Tambaklorok 1 2 CC (HSD)


PLTGU Gresik 2 2 CC (HSD)
PLTGU Priok 1/2 OC (HSD)
PLTGU Gresik 2 1 CC (HSD)
PLTGU Tambaklorok 2 2 CC (HSD)
PLTU Gresik 1/2 (MFO)
PLTGU Muarakarang 1 1 CC (HSD)
PLTU Muarakarang (MFO)
PLTGU Tambaklorok 2 1 CC (HSD)
PLTGU Tambaklorok 2 1 OC (HSD)
PLTGU Muaratawar 3/4 (LNG)
PLTGU Muaratawar 3/4 OC (HSD)
PLTGU Muaratawar 2 OC (HSD)
PLTG Sunyaragi
PLTGU Gresik 2OC (HSD)
PLTGU Muarakarang 1 1 OC (HSD)
PLTU Priok
PLTGU Tambaklorok 1 OC (HSD)
PLTG Priok
PLTG Cilacap
PLTG Gresik 1/2

1,980
1,989
1,912
2,107
2,116
2,180
2,272
2,329
2,331
2,333
2,317
2,537
2,639
2,716
2,757
2,972
3,625
3,121
3,053
3,961
4,266

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN

Lampiran A8 :Heatrate Pembangkit SJB


No

NAMAKIT

[MW]

MW1

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23

MW2

MW3

Incremental
Cost

[kCal/kWh]

MW4

SRLYA1B

200

262

302

373

HeatRat
e1
2784

HeatRate2

HaetRate3

HeatRate4

2697

2654

2596

SRLYA2B

200

262

302

373

2784

2697

2654

2596

SRLYA3B

200

262

302

373

2784

2697

2654

2596

SRLYA4B

200

262

302

373

2784

2697

2654

2596

SRLYA5B

301

391

451

585

2717

2665

2635

2573

SRLYA6B

301

391

451

585

2717

2665

2635

2573

SRLYA7B

301

391

451

585

2717

2665

2635

2573

MTWAR11OC

72

93

115

135

3722

3715

3308

3218

MTWAR1OC1

72

93

115

135

3722

3715

3308

3218

MTWAR2OC1

72

93

115

135

3722

3715

3308

3218

MTWAR12OC

72

93

115

135

3722

3715

3308

3218

MTWAR13OC

72

93

115

135

3722

3715

3308

3218

MTWAR11CC

162

175

188

195

2333

2299

2256

2230

MTWAR12CC

210

273

336

390

2413

2325

2271

2251

MTWAR13CC

315

410

504

585

2591

2313

2211

2176

MTWAR21OC (Gas)

72

93

115

135

3722

3715

3308

3218

MTWAR22OC (HSD)

72

93

115

135

3722

3715

3308

3218

MTWAR31OC

35

70

110

140

4832

3763

3206

3053

MTWAR32OC (HSD)

35

70

110

140

4832

3763

3206

3053

MTWAR33OC (LNG)

35

70

110

140

4832

3763

3206

3053

MTWAR32OCEH

70

160

240

280

4419.89

3141.72

2741.12

2624.67

MTWAR33OCEH

105

240

360

420

4419.89

3141.72

2741.12

2624.67

MTWAR31CCEH

115

124

133

143

4419.89

3141.72

2741.12

2624.67

342.5636985
342.5636985
342.5636985
342.5636985
354.8470437
354.8470437
354.8470437
995.6853098
995.6853098
995.6853098
995.6853098
995.6853098
679.2982943
810.2513306
667.3603828
995.6853098
2638.773654
957.4000451
2537.309721
2316.577533
0
0
0

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN

24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46

MTWAR32CCEH

164

213

262

300

4419.89

3141.72

2741.12

2624.67

MTWAR33CCEH

250

325

400

440

4419.89

3141.72

2741.12

2624.67

MTWAR41OC

35

70

110

140

4832

3763

3206

3053

MTWAR42OC

35

70

110

140

4832

3763

3206

3053

MTWAR43OC

35

70

110

140

4832

3763

3206

3053

MTWAR42OCEH

70

160

240

280

4419.89

3141.72

2741.12

2624.67

MTWAR43OCEH

105

240

360

420

4419.89

3141.72

2741.12

2624.67

MTWAR41CCEH

115

124

133

143

4419.89

3141.72

2741.12

2624.67

MTWAR42CCEH

164

213

262

300

4419.89

3141.72

2741.12

2624.67

MTWAR43CCEH

250

325

400

440

4419.89

3141.72

2741.12

2624.67

STJTIB1B

411.43

511.28

604.88

661.46

2474

2446.14

2312.38

2335.75

STJTIB2B

411.43

511.28

604.88

661.46

2474

2446.14

2312.38

2335.75

STJTIB3B

407.45

504.11

600.78

662.1

2374

2315

2287

2287

STJTIB4B

407.45

504.11

600.78

662.1

2374

2315

2287

2287

PITON1B

225

260

300

370

2759

2730

2674

2505

PITON2B

225

260

300

370

2759

2730

2674

2505

PITON JAPOW

305

427

519

610

2700

2596

2518

2440

PITON JAPOW

305

427

519

610

2700

2596

2518

2440

PITON PEC

302.5

423.5

514.25

615

2771.83

2641.9

2544.45

2447

PITON PEC

302.5

423.5

514.25

615

2771.83

2641.9

2544.45

2447

Paiton 3

407.5

570.5

692.75

815

2550

2430

2375

2338

SRLYA8

312

437

531

625

2696.42

2509.53

2495.51

2421.51

Paiton 9

330

495

580

660

3011

2850

2643

2597

0
0
957.4000451
2316.577533
2316.577533
0
0
0
0
0
252.1386492
252.1386492
271.463036
271.463036
301.4264437
301.4264437
274.1940504
274.1940504
272.2842013
272.2842013
272.9231711
292.7499059
249.2927572

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Lampiran A9 : Stagging Energi SJB 06/07/2016
DMN

00.30

01.00

01.30

02.00

02.30

03.00

03.30

PLTAror

381.44

164.92

155.76

140.8

140.77

144.46

144.43

PLTP

1124.65

1031.46

1031.59

1032.1

1032.27

1032.39

PLTGU

7557.03

4179.02

3941.87

3817.7

3756.34

3665.51

1038

296.27

296.27

296.27

296.27

296.27

PLTU GAS
PLTG

04.00

04.30

05.00

05.30

146.45

146.42

146.43

142.39

1031.94

1032.6

1032.38

1032.54

3653.15

3679.08

3823.58

3996.31

296.27

296.27

296.27

296.27

06.00

06.30

126.73

121.81

107.05

1033.74

1033.6

1033.6

1035.13

4207.03

4268.96

3899.3

3371.31

296.27

296.27

296.27

297.27

1414

PLTU BB

17953.4

7126.87

7095.25

7111.76

7045.44

7060.46

7101.56

7173.22

7189.99

7156.04

7209.88

7151.77

6179.12

5282.47

PLTDG

196.68

170.5

170.5

157.5

165

157.5

170.5

170.5

170.5

170.5

170.5

170.5

170.5

108.5

PLTD
PLTA
WADUK

60

2108.79

694.09

685.91

564.96

531.51

523.63

508.46

546.85

694.2

1026.83

1212.03

1411.92

1340.67

950.79

11.00

11.30

12.00

12.30

07.00

07.30

08.00

08.30

09.00

09.30

10.00

10.30

13.00

107.33

107.65

107.41

107.45

107.4

118.04

117.26

117.55

117.26

110.79

110.81

104.78

104.4

1029.23

1029.17

1028.47

1028.34

1027.54

1023.13

1023.13

1023.56

1022.96

1024.37

1023.47

1022.12

1020.34

3301.06

3079.06

3124.61

3148.57

3077.92

3102.61

3321.57

3366.78

3449.07

3494.1

3530.83

3593.49

3621.55

296.27

297.27

295.39

295.39

297.27

294.39

294.39

296.27

296.27

296.27

293.08

294.39

294.39

5112.26

5125.55

5135.84

5179.81

5160.95

5172.07

5160.17

5296.97

5308.37

5471.03

5619.63

5876.44

5915.57

108.5

108.5

108.5

108.5

108.5

108.5

108.5

108.5

108.5

114.5

162

170.5

170.5

617.59

710.1

628.64

518.71

608.6

700.44

604.95

556.03

568.84

574.74

600.33

500.92

541.28

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
13.30

14.00

14.30

15.00

15.30

16.00

16.30

17.00

17.30

18.00

18.30

19.00

19.30

107.87

107.9

93.07

93.23

93.23

92.76

112.5

111.54

151.24

173.31

177.13

176.89

177.94

1021.67

1021.52

1021.37

1021.42

1021.37

1021.17

1022.29

1024.02

1022.9

1023.4

1023.67

1023.71

1025.51

3598.94

3654.01

3648.73

3654.16

3690.72

3819.49

3542.85

3569.35

3867.35

4487.64

4514.17

4569.8

4606.91

296.27

297.27

296.27

296.27

296.27

296.27

294.39

296.27

296.27

294.39

372.3

442.24

451.04

59.78

89.76

89.2

301.74

302.51

228.4

157.07

6021.81

5976.77

6013.74

5991.32

6078.75

6157.06

6464.11

6634.35

6751.76

7272.87

7528.78

7515.09

7541.49

170.5

170.5

170.5

170.5

170.5

170.5

170.5

170.5

170.5

170.5

170.5

170.5

170.5

524.25

498.67

489.41

519.92

525.82

480.55

596.01

748.07

1372.12

1618.37

1558.76

1445.25

1368.85

20.00

20.30

21.00

21.30

22.00

22.30

23.00

23.30

24.00

183.42

183.35

159.52

159.79

158.98

159.78

159.72

159.2

159.44

1025.82

1026.08

1027.28

1032.52

1035.12

1044.46

1046.11

1046.51

1046.98

4606.09

4575.3

4576.73

4551.95

4320.82

4269.22

4157.66

4014.28

4052.88

452.92

452.92

452.92

403.59

296.27

294.39

296.27

296.27

294.39

51.82

33.9

33.9

7556.85

7557.99

7569.91

7602.88

7411.9

7167.33

7014.94

6913.9

6810.96

170.5

170.5

170.5

170.5

170.5

170.5

170.5

170.5

170.5

1419.59

1383.22

1284.82

994.98

983.5

870.05

795.29

707.75

546.58

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Lampiran A10:TOP Gas & PLTP SJB
-Top Gas
No.

Pembangkit

PLTGU Cilegon

705

CNOOC

PGN

72

27

PLTGU Muara
Karang
PLTU Muara
Karang
PLTGU Priok

1095

PHE

NR
(LNG)

72

218

1845

PGN

30

200

1890

PGN

CNG

156

10

20

855

KJG

SPP

CNG

115

40

13.6

PLTGU Muara
Tawar
PLTGU Tambak
Lorok
PLTGU Gresik

NR
(LNG)
PEP

1350

KEI

Santos

72

23

90

PLTU Gresik

500

PHE
WMO

PLTGU Grati

750

Santos

Oyong

CNG

30

30

15

10

PLTDG
Pesanggaran

156

LNG

3
4
5
6

DMN

Gas

Jumlah

330

PGN
SAKA

SCI

CNG

73

7.5

32

-Top PLTP
No
.

Nama KIT

Perusahaan

DMN

TOP
(%)

Salak Unit 1

PT. Indonesia Power

56.5

95.06

Salak Unit 2

PT. Indonesia Power

56.5

95.06

Salak Unit 3

PT. Indonesia Power

57

Salak Unit 4

Daya Bumi Salak Pratama, Ltd

61

Salak Unit 5

Daya Bumi Salak Pratama, Ltd

61

Salak Unit 6

PT. Pertamina (Persero)

61

Darajat Unit 1

PT. Indonesia Power

52

80

Darajat Unit 2

Chevrontexa co Energy Indonesia, Ltd

90.24

95

105.8

Darajat Unit 3

PT. Pertamina (Persero)

10

Kamojang Unit 1

PT. Indonesia Power

30

11

Kamojang Unit 2

PT. Indonesia Power

52.3

12

Kamojang Unit 3

PT. Indonesia Power

52.3

13

Kamojang Unit 4

PT. Pertamina Geothermal Energy

14

Kamojang Unit 5

PT. Pertamina Geothermal Energy

15

17

Wayang Windu Unit


1
Wayang Windu Unit
2
Patuha Unit 1

Star Energy Geothermal (Wayang Windu


Limited)
Star Energy Geothermal (Wayang Windu
Limited)
PT. Geo Dipa Energy

18

Dieng

PT. Geo Dipa Energy

16

95.06
90.14

95
72.23

60.85

90

33

90

112.06

95

113.1

95

55

95

45

95

8:00:01
8:09:26
8:18:51
8:28:16
8:37:41
8:47:06
8:56:31
9:05:56
9:15:21
9:24:46
9:34:11
9:43:36
9:53:01
10:02:26
10:11:51
10:21:16
10:30:41
10:40:06
10:49:32
10:58:57
11:08:22
11:17:47
11:27:12
11:36:37
11:46:02
11:55:27
12:04:52
12:14:17
12:23:42
12:33:07
12:42:32
12:51:57
13:01:22
13:10:47
13:20:12
13:29:37
13:39:02
13:48:27
13:57:52
14:07:17
14:16:42
14:26:07
14:35:32
14:44:57
14:54:22
15:03:48
15:13:13
15:22:38
15:32:03
15:41:28
15:50:53

50.6
50.4
50.2
50
49.8
49.6
49.4
49.2
16:00:01
16:09:26
16:18:51
16:28:16
16:37:41
16:47:06
16:56:31
17:05:56
17:15:21
17:24:46
17:34:11
17:43:36
17:53:01
18:02:26
18:11:52
18:21:17
18:30:42
18:40:07
18:49:32
18:58:57
19:08:22
19:17:47
19:27:12
19:36:37
19:46:02
19:55:27
20:04:52
20:14:17
20:23:42
20:33:07
20:42:32
20:51:57
21:01:22
21:10:47
21:20:12
21:29:37
21:39:02
21:48:27
21:57:52
22:07:17
22:16:42
22:26:07
22:35:33
22:44:58
22:54:23
23:03:48
23:13:13
23:22:38
23:32:03
23:41:28
23:50:53

Hz
50.8
50.6
50.4
50.2
50
49.8
49.6
49.4

Hz
0:00:01
0:09:26
0:18:51
0:28:16
0:37:41
0:47:06
0:56:31
1:05:56
1:15:21
1:24:46
1:34:11
1:43:36
1:53:01
2:02:26
2:11:51
2:21:16
2:30:41
2:40:06
2:49:31
2:58:57
3:08:22
3:17:47
3:27:12
3:36:37
3:46:02
3:55:27
4:04:52
4:14:17
4:23:42
4:33:07
4:42:32
4:51:57
5:01:22
5:10:47
5:20:12
5:29:37
5:39:02
5:48:27
5:57:52
6:07:17
6:16:42
6:26:07
6:35:32
6:44:57
6:54:22
7:03:47
7:13:12
7:22:37
7:32:02
7:41:27
7:50:53

Hz

PT PLN (Persero)

PUSAT PENGATUR BEBAN

Lampiran A11 : Ekskursi Frekuensi selama Periode Beban Rendah Idul Fitri 2016.
50.3
50.2
50.1
50
49.9
49.8
49.7
49.6

Frekuensi Actual
Waktu
Frekuensi Standard
Batas Bawah
Batas Atas

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Lampiran A12 : Perbandingan Realisasi dan Rencana Beban Idul Fitri 2016
Pukul
00.30
01.00
01.30
02.00
02.30
03.00
03.30
04.00
04.30
05.00
05.30
06.00
06.30
07.00
07.30
08.00
08.30
09.00
09.30
10.00
10.30
11.00
11.30
12.00

Rencana Realisasi
(MW)
(MW)
13755
13468
13314
13141
13060
13062
13243
13493
14033
14411
14654
13318
11415
10583
10300
10149
10020
10005
10047
10217
10366
10514
10820
10969

13663
13377
13121
12968
12880
12906
13045
13353
13825
14272
14460
13041
11153
10572
10457
10429
10387
10388
10519
10630
10766
10871
11086
11340

Deviasi
(MW)

Persentase
(%)

-92
-91
-193
-173
-180
-156
-198
-140
-208
-139
-194
-277
-262
-11
157
280
367
383
472
413
400
357
266
371

0.6688
0.6757
1.4496
1.3165
1.3783
1.1943
1.4951
1.0376
1.4822
0.9645
1.3239
2.0799
2.2952
0.1039
1.5243
2.7589
3.6627
3.8281
4.6979
4.0423
3.8588
3.3955
2.4584
3.3823

Pukul
12.30
13.00
13.30
14.00
14.30
15.00
15.30
16.00
16.30
17.00
17.30
18.00
18.30
19.00
19.30
20.00
20.30
21.00
21.30
22.00
22.30
23.00
23.30
24.00

Rencana Realisasi
(MW)
(MW)
11046
11205
11282
11282
11374
11407
11486
11679
11815
12074
13034
14836
15307
15350
15336
15279
15214
15105
14823
14336
13792
13307
13071
12652

11563
11668
11741
11727
11733
11747
11877
12038
12262
12644
13721
15342
15648
15572
15499
15467
15383
15276
14916
14377
13976
13640
13308
13082

Deviasi
(MW)

Persentase
(%)

517
463
459
445
359
340
391
359
447
570
687
506
341
222
163
188
169
171
93
41
184
333
237
430

4.6804
4.1321
4.0684
3.9443
3.1563
2.9806
3.4041
3.0739
3.7833
4.7209
5.2708
3.4106
2.2277
1.4463
1.0629
1.2304
1.1108
1.1321
0.6274
0.2860
1.3341
2.5024
1.8132
3.3987

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Lampiran A13 : Unit Pembangkit yang di RS (Idul Fitri 2016)

No

Pembangkit

Awal

PLTU MKRNG #1, #2, #3

Akhir

Status

Laststatus

16/11/2010 21:59:50

RS

STOP

PLTU PERAK #3, #4

17/01/2012 22:10:57

RS

STOP

PLTU PRIOK #4

25/01/2012 07:50:57

RS

STOP

4
5
6
7
8
9
10
11

PLTU TBROK #1
PLTU PEC #3
PLTU CLCAP #3
PLTU Jawa Power #5
PLTU SRLYA #7
PLTU TJATI #3
PLTU MKRNG #5
PLTU PEC #7

3/8/2012 20:30
4/7/2016 21:44
30/06/2016 23:49:47
25/06/2016 01:01:12
26/06/2016 02:48:54
4/7/2016 21:43
2/7/2016 21:18
2/7/2016 23:39

11/7/2016 1:00

RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS

STOP
STOP
STOP
STOP
STOP
STOP
STOP
STOP

12

PLTU LONTAR #1

1/7/2016 0:35

10/7/2016 20:50

RS

STOP

13
14
15
16
17
18
19
20

PLTU PITON #2
PLTU TJ AWAR2 #1
PLTU SRLYA #8
PLTU LABUAN #1
PLTU SRLYA #2
PLTU PAITON #9
PLTU SRLYA #1
PLTU TJATI #2

26/06/2016 00:01:12
25/06/2016 00:00:00
30/06/2016 23:50:30
1/7/2016 5:40
1/7/2016 21:52
1/7/2016 23:02
2/7/2016 20:47
2/7/2016 23:12

8/7/2016 20:12
10/7/2016 17:45

RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS

STOP
STOP
STOP
STOP
STOP
STOP
STOP
STOP

21

PLTU GRSIK #4

5/7/2016 23:00

RS

STOP

10/7/2016 0:07

8/7/2016 19:00

Keterangan

sudah dilaksanakan kondisi


saat ini RS

03:53WIB Unit#1 keluar


jaringan
OK

OK -jam 23:56 shutdown RSH


idul Fitri

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Lampiran A14 : Technical Minimum Load

PEMBANGKIT

DMN

TML

beban
terendah realisasi
jam
TML
08:30
(MW)
(MW)
10386.77 9235.69

PEMBANGKIT

DMN

TML

beban
terendah realisasi
jam
TML
08:30
(MW)
(MW)
10386.77 9235.69

RJKB
PLTA UBRUG
PLTA KRCAK
PLTU SRLYA #1, #2
PLTU SRLYA #2
PLTU SRLYA #3
PLTU SRLYA #4
PLTU SRLYA #5
PLTU SRLYA #6
PLTU SRLYA #7
PLTGU PRIOK #1 .0
PLTGU PRIOK #1 .1
PLTGU PRIOK #1 .2
PLTGU PRIOK #1 .3
PLTGU PRIOK #2 .0
PLTGU PRIOK #2 .1
PLTGU PRIOK #2 .2
PLTGU PRIOK #2 .3
PLTGU PRIOK #3 .0
PLTGU PRIOK #3 .1
PLTGU PRIOK #3 .2
PLTGU PRIOK #3 .3

371.5
371.5
371.5
371.5
575.2
575.2
575.2
172.5
125
125
125
172.5
125
125
125
250
235
235
0

250
250
250
250
410
410
410
32
70
70
70
37
70
70
70
100
125
125

9
4
0
0
283
232
238
240
0
34
0
70
0
37
0
0
86
60
0
110
0

9
4
0
0
250
232
238
240
0
34
0
70
0
37
0
0
70
60
0
110
0

PLTP SALAK #1
PLTP SALAK #2
PLTP SALAK #3
PLTGU CLGN #1 .0
PLTGU CLGN #1 .1
PLTGU CLGN #1 .2
PLTU LABUAN #1
PLTU LABUAN #2
PLTU SRLYA #8
PLTU PRATU #1
PLTU PRATU #2
PLTU PRATU #3
PLTU LONTAR #1
PLTU LONTAR #2
PLTU LONTAR #3
PLTU MKRNG #4
PLTU MKRNG #5
PLTGU MKRNG #1 .0
PLTGU MKRNG #1 .1
PLTGU MKRNG #1 .2
PLTGU MKRNG #1 .3

56.5
56.5
57
236
212
234
280
280
590
323
323
323
280
280
280
162
162
124
90
90
90

150
125
125
180
180
350
200
200
200
200
200
200
120
120
40
65
65
65

55
55
54
188
166
166
0
194
0
205
0
212
0
200
195
113
0
43
0
90
0

55
55
54
150
125
125
0
180
0
200
0
200
0
200
195
113
0
40
0
65
0

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
PLTGU MKRNG #2 .01
PLTGU MKRNG #2 .1
PLTGU MKRNG #2 .2
PLTGU MKRNG #2 .02
PLTGU MKRNG #2 .03

70
235
235
70
70

55
125
125
55
55

42
200
0
43
0

42
125
0
43
0

PLTP SALAK #4

3.3
4
3
2.1
0
98.43
98.43
99.41
98.43
45.7
45.5
42.94
0
64.73
0
0
138.23
0
0
0
0
0
0

3.3
4
3
2.1
0
70
70
70
70
45.7
45.5
42.94
0
40
0
0
90
0
0
0
0
0
0

PLTA CRATA #5

PLTP SALAK #5
PLTP SALAK #6

61
61
61

PLTU KDL

61
61
61
0

61
61
61
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
71.67
142.43
0
137.92
0
10
25
10
10
10
28
89.4
99.65

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
65
113
0
137.9
0
10
25
10
10
10
28
89.4
99.65

RJBR
PLTA PLNGN
PLTA LMJAN
PLTA CKLNG
PLTA BNKOK
PLTA PRKAN
PLTA SGLNG #1
PLTA SGLNG #2
PLTA SGLNG #3
PLTA SGLNG #4
PLTP KMJNG #2
PLTP KMJNG #3
PLTP DRJAT #1
PLTG SRAGI #2
PLTGU MTWAR #1 .0
PLTGU MTWAR #1 .1
PLTGU MTWAR #1 .2
PLTGU MTWAR #1 .3
PLTGU MTWAR #2 .1
PLTGU MTWAR #2 .2
PLTA CRATA #1
PLTA CRATA #2
PLTA CRATA #3
PLTA CRATA #4

174.6
174.6
174.6
174.6
52.3
52.3
52
18
204
137
137
137
137
137
118.5
118.5
118.5
118.5

70
70
70
70

15
40
90
90
90
60
60
30
30
30
30

PLTA CRATA #6
PLTA CRATA #7
PLTA CRATA #8
PLTG MRTWR #3 .1
PLTG MRTWR #3 .2
PLTG MRTWR #3 .3
PLTG MRTWR #4 .1
PLTG MRTWR #4 .2
PLTG MRTWR #4 .3
PLTGU MTWAR #5 .0
PLTGU MTWAR #5 .1
PLTU INDRAMAYU #1
PLTU INDRAMAYU #2
PLTU INDRAMAYU #3
PLTA JTLHR #1
PLTA JTLHR #2
PLTA JTLHR #3
PLTA JTLHR #4
PLTA JTLHR #5
PLTA JTLHR #6
PLTP DRJAT #2
PLTP DRJAT #3

118.5
118.5
118.5
118.5
140
140
140
140
140
140
71
143
290
290
290
30
30
30
30
30
30
90.24
105.8

30
30
30
30
35
35
35
35
35
35
65
113
200
200
200
20
20
20
20
20
20

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
PLTP WYNDU #1

112.06

109.2

109.2

PLTP WYNDU #2

113.1

111.8

111.8

300

156

156

60.85
33

55.6
27.8

55.6
27.8

11.37
4.52
4.98
0
0
0
0
16
0
0
0
0
0
0
34
0
0
83
79
96
0
100

11.37
4.52
4.98
0
0
0
0
16
0
0
0
0
0
0
34
0
0
83
79
96
0
100

PLTGU CIKARANG #1
PLTP KMJNG #4
PLTP KMJNG #5

PLTU IPP CIREBON #1


PLTGU BEKASI
POWER #1 .0
PLTGU BEKASI
POWER #1 .1
PLTGU BEKASI
POWER #1 .2
PLTP PATUHA #1

660

350

361.84

350

47

22

22

35.5

35.45

35.5

36.3
55

0
53.75

0
53.75

317
205
0
0
0
175
0
310
0
0
315

317
200
0
0
0
160
0
310
0
0
315

RJTD
PLTA JELOK
PLTA TIMO
PLTA KTNGR
PLTA GRUNG
PLTA MRICA #1
PLTA MRICA #2
PLTA MRICA #3

59.8
59.8
59.8

PLTA WDLIN
PLTA KOMBO
PLTU TBROK #1
PLTU TBROK #2
PLTU TBROK #3
PLTG CLCAP #1
PLTG CLCAP #2
PLTGU TBROK #1 .0
PLTGU TBROK #1 .1
PLTGU TBROK #1 .2
PLTGU TBROK #1 .3
PLTGU TBROK #2 .0
PLTGU TBROK #2 .1
PLTGU TBROK #2 .2
PLTGU TBROK #2 .3

28
28
158
20
20
131
97
97
97
142
100
100
100

28
28
100
15
15
33
30
30
30
45
30
30
30

PLTU ADIPALA #1
PLTU REMBANG #20
PLTU REMBANG #10
PLTP DIENG #1
PLTU CLCAP #1
PLTU CLCAP #2
PLTU CLCAP #3
PLTU TJATI #1
PLTU TJATI #2
PLTU TJATI #3
PLTU TJATI #4

615
280
280
45
281
281
614
660.8
660.8
661.1
661.1

330
200
200
160
160
330
400
400
398
398

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Lampiran A15 : Komposisi pembangkitan
Perusahaan Pembangkit
PT PLN UPJB (merger ke IP
dan PJB)
PT IP
IPP
PT PJB
PT PLN TJB
TOTAL

MW
9084

Unit
33

%
27

8260
6895
6384
2644
33267

105
33
71
4
246

25
21
19
8
100

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN
Lampiran A16 : Form Workplan dan Action Plan

PT PLN (Persero)
PUSAT PENGATUR BEBAN