Akuntansi Biaya 2022

Seizing
Opportunities
for Growth
Annual Report and

Sustainability Report
SEIZING
OPPORTUNITIES
FOR GROWTH
Industri asuransi syariah secara umum menunjukkan
kinerja positif sepanjang tahun 2022. Oleh karena
itu, Perseroan berupaya mengambil langkah-langkah
strategis yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja
secara berkelanjutan.
The sharia insurance industry in general has shown

positive performance throughout 2022. Therefore,
the Company consistently strives to take strategic
steps that are aimed at improving performance in
a sustainable manner.
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
KILAS KINERJA 2022 PROFIL PERUSAHAAN

PERFORMANCE
OVERVIEW 2022
4 COMPANY PROFILE 30
Ikhtisar Keuangan 06 Identitas Perusahaan 32
Financial Highlights Corporate Identity
Ikhtisar Saham 09 Riwayat Singkat Perusahaan 33
Share Highlights Brief History of the Company
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi 10 Tonggak Sejarah 35
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights Milestones
Peristiwa Penting 2022 10 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan 36
2022 Important Events Vision, Mission, and Corporate Values
Penghargaan 2022 13 Wilayah Operasional 37
2022 Awards Operational Areas
Laporan Dewan Komisaris 14 Bidang Usaha 38
Board of Commissioners’ Report Business Field
Laporan Dewan Pengawas Syariah 20 Produk dan Jasa 38
Sharia Supervisory Board’s Report Products and Services
Laporan Direksi 24 Keanggotaan dalam Asosiasi 41
Board of Directors’ Report Membership in Associations
Struktur Organisasi 42
Organizational Structure
Profil Dewan Komisaris 44
Board of Commissioners’ Profile
Profil Dewan Pengawas Syariah 48
Sharia Supervisory Board’s Profile
Profil Direksi 50
Board of Directors’ Profile
Pejabat Eksekutif 53
Executive Officers
Demografi Karyawan dan Pengembangan 53
Kompetensi Karyawan
Employee Demographics and Competency
Development
Komposisi Pemegang Saham 59
Shareholders Composition
Informasi tentang Pemegang Saham Utama/ 61
Pengendali
Information about Principal/Controlling
Shareholders
2 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2022 - PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk.
Informasi Entitas Anak dan Entitas Asosiasi/ 61
Special Purpose Vehicle LAPORAN
Information about Subsidiaries and Associated/ KEBERLANJUTAN
Special Purpose Vehicle Companies
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham 61
SUSTAINABILITY 152
Chronology of Share Issue and Listing
REPORT
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek 62
Lainnya
Chronology of Other Securities Issue and Listing
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 62
Capital Market Supporting Institutions and
Profession SURAT PERNYATAAN
Jaringan Usaha 63
DIREKSI DAN DEWAN
Business Network
KOMISARIS TENTANG
TANGGGUNG JAWAB
184
ANALISIS DAN PEMBAHASAN ATAS LAPORAN
MANAJEMEN TAHUNAN DAN LAPORAN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
64 KEBERLANJUTAN PERIODE
31 DESEMBER 2022
THE STATEMENT OF DIRECTORS
Tinjauan Ekonomi 66 AND BOARD OF COMMISSIONERS
Economic Overview
REGARDING THE RESPONSIBILITY
Ikhtisar Industri 67
FOR THE ANNUAL REPORT AND
Industri Review
Tinjauan Bisnis 68
SUSTAINABILITY REPORT FOR THE
Business Review DECEMBER 31, 2022 PERIOD
Kinerja Keuangan 71
Financial Performance
Informasi Material 79
Material Information
TATA KELOLA LAPORAN

PERUSAHAAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE 84 FINANCIAL 185
GOVERNANCE STATEMENTS
Annual Report & Sustainability Report 2022 - PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk. 3
KILAS
KINERJA 2022
PERFORMANCE
OVERVIEW 2022
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Laba Rugi Statement of Income (Loss)
(dalam jutaan Rupiah in million Rupiah) 2022 2021 2020
Pendapatan Usaha Operating Revenues 48.830,82 53.023,80 44.417,61
Laba Bruto Gross Income 2.146,93 1.936,95 269,47
Beban Usaha Operating Expenses 45.996,34 51.187,31 44.226,79
Laba (rugi) bersih Net Income (loss) 1.500,86 1.283,80 53,33
Jumlah Laba (Rugi) yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dan
Kepentingan Non Pengendali 1.500,86 1.283,80 53,33
Net Income (Loss) Attributable to the Parent Company Owner and Non-Controlling Interest
Penghasilan Komprehensif lainnya Other Comprehensive Income (736,85) (1.925,69) 2.560,57
Laba (rugi) Komprehensif Comprehensive Income (loss) 764,01 (641,89) 2.613,90
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada

Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Non Pengendali
764,01 (641,89) 2.613,90
Comprehensive Income (Loss) Attributable to the Parent
Company Owner and Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Per saham (dalam Rupiah penuh) Income (Loss) per share (in full Rupiah) 1,57 1,28 0,05
Laporan Surplus (Defisit) Underwriting Surplus (Deficit)

underwriting Dana Tabarru’ Tabarru’ Fund Report
Kontribusi Dana Tabarru’ Tabarru’ Fund Contribution 139.484,96 100.648,57 113.188,83
Beban klaim Bruto Dana Tabarru Gross Claim Expense to Tabarru’ Fund 92.547,46 101.433,88 66.272,77
Surplus (defisit) dana Tabarru’ Surplus (deficit) Tabarru’ Fund 4.086,72 (7.664,07) 891,56
Informasi Posisi Keuangan Perusahaan

Financial Position Information
Jumlah Aset Total Assets 293.113,08 249.050,97 239.408,27
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 170.464,51 135.341,30 135.545,09
Jumlah Dana Syirkah Temporer Total Temporary Syirkah Fund 6.214,16 (1.960,73) (12.449,12)
Jumlah Ekuitas Total Equity 116.434,41 115.670,41 116.312,30
Investasi pada Entitas Asosiasi* Investment in Associates* N/A N/A N/A
*Catatan: JMAS tidak memiliki entitas anak, entitas asosiasi maupun *Note: JMAS has no subsidiaries, associated company or joint venture
entitas ventura bersama. Dengan demikian tidak terdapat informasi terkait company. Thus there is no information concerning investments in those
investasi pada ketiga bentuk entitas tersebut yang dapat diungkapkan. forms of entity to be disclosed.
Pendapatan Usaha Laba Bersih Kontribusi Dana Tabarru’
Operating Revenue Net Income (Loss) Tabarru’ Fund Contribution
(dalam juta Rupiah in million Rupiah) (dalam juta Rupiah in million Rupiah) (dalam juta Rupiah in million Rupiah)
60.000,00
53.023,80 1.800,00 140.000,00 139.484,96
50.000,00 48.830,82
1.600,00 120.000,00 113.188,83
44.417,61 1.500,86 100.648,57
40.000,00 1.400,00 100.000,00
1.283,80
1.200,00 80.000,00
30.000,00
1.000,00 60.000,00
20.000,00
400,00 40.000,00
10.000,00
200,00 20.000,00
53,33
0.00 0.00 0.00
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Beban Klaim Bruto Dana Tabarru’ Surplus (Defisit) Dana Tabarru’ Jumlah Aset
Tabarru’ Fund Gross Claim Expense Tabarru’ Fund Surplus (Deficit) Total Assets
(dalam juta Rupiah in million Rupiah) (dalam juta Rupiah in million Rupiah) (dalam juta Rupiah in million Rupiah)
101.433,88
100.000,00 92.547,46 300.000,00 293.113,08
90.000,00
250.000,00 249.050,97
80.000,00 4 .000,00
4.086,72 891,56 239.408,27
70.000,00 66.272,77
2.000,00 200.000,00
60.000,00
50.000,00 2021
0.00 150.000,00
40.000,00 2022 2020
-5.000,00 100.000,00
30.000,00
20.000,00 -10.000,00 -7.664,07
50.000,00
10.000,00
0.00 0.00
2022 2021 2020 2022 2021 2020
Total Liabilitas Total Ekuitas

Total Liabilities Total Equity
(dalam juta Rupiah in million Rupiah) (dalam juta Rupiah in million Rupiah)
250.000,00
116.434,41 116.312,30
120,000.00
115.670,41
200.000,00
170.464,51 100,000.00
150.000,00 80,000.00
135.545,09
135.341,30
60,000.00
100.000,00
40,000.00
50.000,00
20,000.00
0.00 0.00
2022 2021 2020 2022 2021 2020
Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Ratio 2022 2021 2020
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset Return on Total Assets (ROA) 0,51% 0,52% 0,02%
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas Return on Equity (ROE) 1,29% 1,11% 0,05%
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Pendapatan (Net Profit Margin) Net Profit Margin 3,07% 2,42% 0,12%
Rasio Lancar Current Ratio 200,49% 232,85% 330,53%
Rasio Liabiltas terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio 146,40% 117,01% 116,54%
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset Debt to Assets Ratio 58,16% 54,34% 56,62%
Rasio Keuangan Berdasarkan Jenis Industri

Financial Ratios based on Type of Industry
Rasio Surplus Underwriting terhadap Ekuitas Dana Tabarru’ -23,94% 36,22% -6,61%
Underwriting Surplus to Tabarru’ Fund Equity Ratio
Rasio Pendapatan Investasi terhadap Rata-Rata Investasi 12,15% 7,6% 8,2%

Investment Revenue to Investment Average Ratio
Rasio Beban Klaim terhadap Kontribusi Bruto Dana Tabarru’ -66,35% 100,8% 58,6%
Claim Expense to Gross Tabarru’ Fund Contribution Ratio
Rasio Beban Usaha terhadap Pendapatan Usaha 94,20% 96,5% 99,6%

Operating Expense to Operating Revenue Ratio
Rasio Pertumbuhan Kontribusi Bruto Gross Contribution Growth Ratio 38,59% -11,1% 19,1%
Rasio Pertumbuhan Total Investasi Total Investments Growth Ratio -2,72% 28,2% -9,6%
Rasio Pertumbuhan Total Aset Total Assets Growth Ratio 17,69% 4,0% 20,9%
Lain-lain Miscellaneous
Rasio Batas Tingkat Solvabilitas Dana Tabarru’ sebelum memperhitungkan -86,67% -247,54% -185,32%
Aset yang tersedia untuk Qardh Tabarru’ Fund Solvency Margin Ratio
Rasio Batas Tingkat Solvabilitas Dana Tabarru’ Tabarru’ Fund Solvency Margin Ratio 671,23% 455,80% 414,64%
Rasio Batas Tingkat Solvabilitas Dana Perusahaan sebelum memperhitungkan 1820,69% 1813,64% 2047,97%
Aset yang tersedia untuk Qardh Company Fund Solvency Margin Limit Ratio
Rasio Batas Tingkat Solvabilitas Dana Perusahaan 572,73% 779,78% 1425,31%

Company Fund Solvency Margin Limit Ratio
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Informasi Pergerakan Saham JMAS JMAS Share Movement Information

“Saham Perseroan dengan kode saham JMAS telah “The Company’s shares with share code JMAS have been
tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia listed and traded on the Indonesia Stock Exchange since 18
sejak 18 Desember 2017” December 2017.”
Ringkasan Informasi Saham JMAS 2021-2022 Ringkasan Informasi Saham JMAS 2021-2022
Keterangan
2022
Description
Q1 Q2 Q3 Q4
Jumlah Saham Beredar Total 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000

Outstanding Shares
Kapitalisasi Pasar (Rp) 128.000.000.000 100.000.000.000 135.000.000.000 105.000.000.000

Market capitalization (Rp)
Harga Tertinggi (Rp) 154 129 170 128

Harga Terendah (Rp) 121 96 95 101

Harga Penutupan (Rp) 128 100 135 105

Volume Perdagangan (Lembar) 21.912.400 59.275.600 551.178.700 79.737.100

Trading Volume (shares)
Keterangan 2021
Description
Q1 Q2 Q3 Q4
Jumlah Saham Beredar Total 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000

Outstanding Shares
Kapitalisasi Pasar (Rp) 164.000.000.000 190.000.000.000 165.000.000.000 174.000.000.000

Harga Tertinggi (Rp) 194 302 222 248

Harga Terendah (Rp) 155 146 161 162

Harga Penutupan (Rp) 164 190 165 174

Volume Perdagangan (Lembar) 1.639.600 96.937.100 36.196..400 371.015.200

Trading Volume (shares)
Infografis Harga Saham dan Volume Perdagangan Infographics Share Prices and Trading Volume of
Saham JMAS 2021-2022 JMAS 2021-2022
Harga Tertinggi Highest Price (Rp) Volume (Jumlah Saham) Volume (Total Shares)
600.000.000
500
500.000.000
551.178.700
400 400.000.000
302
248
222
300 300.000.000
371.015.200
96.937.100
59.275.600
79.737.100
21.912.400
36.196..400
194
170
154
1.639.600
200 200.000.000
129
128
100 100.000.000
0 0
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Hingga akhir 2022, sejumlah 1.000.000.000 lembar At the end of 2022, 1,000,000,000 shares of the Company
saham Perseroan (kode saham “JMAS”) tercatat di Bursa (share code “JMAS”) were listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia. Exchange.
Rata-rata kapitalisasi pasar saham Perseroan pada The Company’s average share market capitalization in
tahun 2022 adalah Rp120.166.666.666,- 2022 was Rp120.166.666.666,-
Volume seluruh saham Perseroan yang diperdagangkan The volume of the Company’s shares traded in 2022
pada 2022 mencapai 1.434.884.900 lembar saham. totaled 1.434.884.900 shares. The number of the
Jumlah pemegang saham Perseroan tercatat sebanyak Company’s shareholders was 2.886 at the end of 2022.
2.886 pada akhir 2022.
Aksi Korporasi Saham 2022

Jenis Corporate Actions of Shares 2022 Type
Ada / Yes Tidak Ada / None
Pemecahan Saham Stock Split
Penggabungan Saham Reverse Stock
Dividen Saham Share Dividend
Saham Bonus Bonus Shares
Perubahan Nilai Nominal Saham Changes in the Par Value of Shares
Sanksi dari BEI Tahun 2022

Jenis Sanksi Sanctions imposed by IDX in 2022 Type of Sanction
Ada / Yes Tidak Ada / None
Penghentian Sementara Perdagangan Suspension

Saham
Penghapusan Pencatatan Saham Delisting
IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI BONDS, SUKUK, OR CONVERTIBLE BONDS

KONVERSI HIGHLIGHTS
Hingga 31 Desember 2022, Perseroan tidak melakukan Until 31 December 2022, the Company did not exercise
pencatatan obligasi, sukuk atau obligasi konversi, maupun listing of bonds, sukuk, or convertible bonds or listing of
pencatatan efek lainnya sehingga Laporan Tahunan ini other securities, so this Annual Report has no information
tidak menyediakan informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/ regarding the number of outstanding bonds, sukuk, or
obligasi konversi yang beredar (outstanding), tingkat bunga/ convertible bonds, interest rate/ yield, maturity date, or
bond/sukuk ratings.
imbalan, tanggal jatuh tempo, peringkat obligasi/sukuk.
PERISTIWA PENTING 2022 2022 IMPORTANT EVENTS

RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Pada 14 Februari 2022 JMAS mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) Luar Biasa yang berlangsung di Graha Kospin Jasa Lantai 9, Jl. Jend.
Gatot Subroto Kav. 1 Jakarta Selatan 12870 dan dihadiri oleh Dewan Komisaris,
Direksi, Pemegang Saham/Kuasa Pemegang Saham, serta perwakilan dari
lembaga/profesi penunjang pasar modal. Adapun agenda yang dibahas dalam
Rapat ini adalah penegasan kembali Susunan Direksi & Dewan Pengawas
Syariah Perseroan.
On 14 February 2022 JMAS held an Extraordinary General Meeting of Shareholders
(Extraordinary GMS) taking place at Graha Kospin Jasa 9th Floor, Jl. Jend. Gatot
Subroto Kav. 1 South Jakarta 12870, and attended by the Board of Commissioners, the
Board of Directors, Shareholders/Proxies of Shareholders, as well as representatives
from capital market supporting institutions/professions. The agenda discussed at
this meeting was the reaffirmation of the Company’s Board of Directors & Sharia
Supervisory Board composition.
JMAS Meraih Penghargaan sebagai Best Syariah in Insurance Sector 2022
dari The Iconomics
JMAS was awarded the Best Sharia in Insurance Sector 2022 by The Iconomics
Pada 31 Maret 2022 JMAS menerima penghargaan sebagai “Best Syariah in
Insurance Sector 2022” dalam ajang “2nd Indonesia Syariah Award 2022”, yang
diselenggarakan oleh The Iconomics di JW Marriot Hotel, Jakarta. Acara ini
juga disiarkan secara live melalui Zoom, kanal youtube Iconomics TV.
On 31 March 2022 JMAS was awarded the “Best Sharia in Insurance Sector 2022” in
the “2nd Indonesia Syariah Award 2022”, which was organized by The Iconomics at
the JW Marriot Hotel, Jakarta. This event was also broadcasted live via Zoom of the
Iconomics TV YouTube channel.
JMAS Salurkan Dana CSR di Kantor PP Muhammadiyah Jakarta

JMAS Distributed CSR Fund at PP Muhammadiyah Jakarta Office
JMAS merealisasikan penyaluran Dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) senilai Rp60.000.000 untuk
renovasi drainase di Pondok Pesantren Modern Al Kautsar Muhammadiyah
Sarilamak Sumatera Barat. Penyaluran Dana CSR tersebut secara simbolis
dilaksanakan pada 13 April 2022 di kantor PP Muhammadiyah – Menteng Jakarta
Pusat. Dalam kesempatan tersebut dari JMAS turut hadir Bapak Basuki Agus –
Direktur Utama, Bapak Gus Imron – Deputi Direktur Bidang Marketing, dan Bapak
Suwanto – Kepala Divisi Retail, dan perwakilan dari Pondok Pesantren serta dihadiri
pula oleh Dr. H. Anwar Abbas, MM., M.Ag selaku Ketua PP Muhammadiyah.
JMAS realized the distribution of Corporate Social Responsibility (CSR) Fund amounting
to Rp60.000.000 for drainage renovation at the Al Kautsar Muhammadiyah Modern
Islamic Boarding School, Sarilamak, West Sumatra. The CSR Fund distribution was
symbolically held on 13 April 2022 at the PP Muhammadiyah Jakarta office, Menteng –
Central Jakarta. On this occasion JMAS was represented by Mr. Basuki Agus - President
Director, Mr. Gus Imron - Deputy Director for Marketing, and Mr. Suwanto - Head of Retail
Division. This event was also attended by representatives from the Islamic Boarding
School and Dr. H. Anwar Abbas, MM., M.Ag as Chairman of PP Muhammadiyah.
JMAS Menyalurkan Dana CSR untuk Santunan Anak Yatim & Dhuafa
JMAS Disburses CSR Funds for Orphans & Dhuafa Compensation
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) bekerjasama dengan LAZIZ
Muhammadiyah senilai Rp20.000.000 untuk Anak Yatim & Dhuafa di 6 (enam) kota
yaitu Semarang, Purbalingga, Tegal, Purwokerto, Sragen, dan Cilacap. Penyaluran Dana
CSR tersebut secara simbolis dilaksanakan pada April 2022 selama bulan Ramadhan.
JMAS realize the distribution of Corporate Social Responsibility (CSR) funds in
collaboration with LAZIZ Muhammadiyah worth Rp20.000.000 for Orphans &
Dhuafa in 6 (six) cities, namely Semarang, Purbalingga, Tegal, Purwokerto, Sragen,
and Cilacap. The distribution of CSR Funds was symbolically carried out in April 2022
during the month of Ramadan.
JMAS Salurkan Dana CSR Bantuan Sarana dan Prasarana Penunjang

Kegiatan KOKAM & SAR PWPM Jateng
JMAS Disburses CSR Funds to Support Facilities and Infrastructure to Support
KOKAM & SAR PWPM Central Java Activities
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) senilai Rp30.000.000 Bantuan
Sarana dan Prasarana Penunjang Kegiatan KOKAM & SAR PWPM Jateng Penyaluran
Dana CSR tersebut secara simbolis dilaksanakan pada 06 Agustus 2022 di di
Sekretariat PWPM Jawa Tengah. Dalam kesempatan tersebut dari JMAS turut hadir
Bapak Suwanto – Kepala Divisi Retail, Bapak Ikhsanuddin – Area Sales Manager III,
dan perwakilan dari pengurus PWPM Jawa Tengah.
JMAS realize the distribution of Corporate Social Responsibility (CSR) Funds worth Rp
30.000.000 for Facilities and Infrastructure Assistance to Support Activities of KOKAM & SAR
PWPM Central JavaThe distribution of CSR Funds was symbolically held on August 06, 2022
at the PWPM Secretariat in Central Java. On this occasion, from JMAS, Mr. Suwanto – Head
of Retail Division, Mr. Ikhsanuddin – Area Sales Manager III, and representatives from the
management of PWPM Central Java were also present.
RUPS Tahunan Annual GMS
Pada 22 Juli 2022 JMAS mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPS Tahunan) Tahun Buku 2021 yang diselenggarakan secara hybrid - fisik dan
online. Rapat ini dilaksanakan di Graha Kospin Jasa Lantai 9, Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav. 1 Jakarta Selatan 12870 dan dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang
Saham/Kuasa Pemegang Saham, serta perwakilan dari lembaga/profesi penunjang
pasar modal. Kegiatan ini berlangsung dengan tertib, aman dengan tetap
memperhatikan protokol kesehatan, demi mencegah penyebaran virus COVID-19.
On 22 July 2022 JMAS held its Annual General Meeting of Shareholders (Annual GMS) for
Financial Year 2021 which was convened by hybrid - physical and online. The Meeting
was conducted at Graha Kospin Jasa 9th Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1 South
Jakarta 12870, and attended by the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Shareholders/Proxies of Shareholders, as well as representatives from capital market
supporting institutions/professions. This activity took place in an orderly and safe
manner while still observing health protocols to avert the spread of the COVID-19 virus.
Paparan Publik Tahunan Annual Public Expose

JMAS mengadakan Paparan Publik Tahunan untuk memberikan informasi mengenai
kinerja tahun buku 2021 serta strategi dan prospek usaha Perseroan di tahun 2022.
Paparan Publik ini berlangsung di Graha Kospin Jasa Lantai 9, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.
1 Jakarta Selatan 12870 pada 22 Juli 2022 setelah ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan.
JMAS held an Annual Public Expose to provide information regarding the Company’s performance
in the financial year 2021 as well as the Company’s strategic plans and business prospect in 2021.
This Public Expose took place at Graha Kospin Jasa 9th Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1 South
Jakarta 12870, on 22 July 2022 after the closing of the Company’s Annual GMS.
Soft Launching dan Penandatanganan Piagam Kerja Sama Pemasaran Asuransi Syariah
Soft Launching and Signing of the Sharia Insurance Marketing Cooperation Charter
Pada 29 September 2022 JMAS menggelar soft launching “Komunitas Indonesia
Saling Bantu Saling Berdaya” dan Penandatanganan Piagam Kerja Sama Pemasaran
Asuransi Syariah, yang dihadiri oleh jajaran Direksi JMAS dan perwakilan dari
instansi terkait. Acara soft launching ini juga mendapatkan arahan dari Ketua
Dewan Pengawas Syariah JMAS Dr. Buya Anwar Abbas, MM, M.Ag.
On 29 September 2022 JMAS held a soft launching of “Komunitas Indonesia Saling
Bantu Saling Berdaya” (Indonesian Community Helping Each Other, Empowering
Each Other) and Signing of the Sharia Insurance Marketing Cooperation Charter,
which were attended by the JMAS Board of Directors and representatives from related
agencies. The soft launching event also received directions from the Chairman of JMAS
Sharia Supervisory Board Dr. Buya Anwar Abbas, MM, M.Ag.
Penandatanganan Piagam Kerja Sama Pemasaran Asuransi Syariah

Signing of Sharia Insurance Marketing Cooperation Charter
Pada 15 November 2022 JMAS menggelar Penandatanganan Piagam Kerja Sama
Pemasaran Asuransi Syariah dengan PT Lingkaran Samudra Teknologi, yang
dihadiri oleh jajaran Direksi JMAS dan perwakilan dari instansi terkait.
On November 15, 2022, JMAS held the Signing of the Sharia Insurance Marketing
Cooperation Charter with PT Lingkaran Samudra Teknologi, which was attended by
the Board of Directors of JMAS and representatives from related agencies.
Literasi Keuangan Dalam Rangka Bulan Inklusi Keuangan Tahun 2022 di

Institut Agama Islam TAZKIA
Financial Literacy in the Context of Financial Inclusion Month 2022 at The
Institut Agama Islam TAZKIA
Pada 6 Oktober 2022 JMAS bekerja sama dengan Institut Agama Islam Tazkia menggelar
acara “Literasi Keuangan”. Acara Literasi Keuangan ini adalah bentuk kepedulian JMAS
dalam rangka menyukseskan Bulan Inklusi Keuangan Tahun 2022. Dengan diadakannya
kegiatan ini diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan mahasiswa agar dapat
mengelola keuangan pribadinya dengan baik.
On 6 October 2022 JMAS in collaboration with the Tazkia Institute of Islamic Religion held
the “Financial Literacy” event. This Financial Literacy event is a form of JMAS concern to
participate in the success of the 2022 Financial Inclusion Month. The holding of this activity is
hoped to increase student knowledge so that they can manage their personal finance well.
STEI Al Ishlah
STEI Al Ishlah
Pada 27 Oktober 2022 JMAS bekerja sama dengan Sekolah Tinggi Ekonomi Islam
Al-Ishlah menggelar acara “Literasi Keuangan”. Acara Literasi Keuangan ini adalah
bentuk kepedulian JMAS dalam rangka menyukseskan Bulan Inklusi Keuangan
Tahun 2022. Dengan diadakannya kegiatan ini diharapkan dapat meningkatkan
pengetahuan mahasiswa agar dapat mengelola keuangan pribadinya dengan baik.
On October 27, 2022, JMAS in collaboration with the Al-Ishlah College of Islamic
Economics held a “Financial Literacy” event. This Financial Literacy Event is a form
of JMAS’s concern in order to make Financial Inclusion Month 2022 a success. By
holding this activity, it is hoped that it can increase students’ knowledge so that they
can manage their personal finances well.

STAI Sufyan Tsauri
STAI Sufyan Tsauri
Pada 28 Oktober 2022 JMAS bekerja sama dengan Sekolah Tinggi Agama Islam
Sufyan Tsauri menggelar acara “Literasi Keuangan”. Acara Literasi Keuangan ini adalah
bentuk kepedulian JMAS dalam rangka menyukseskan Bulan Inklusi Keuangan
Tahun 2022. Dengan diadakannya kegiatan ini diharapkan dapat meningkatkan
pengetahuan mahasiswa agar dapat mengelola keuangan pribadinya dengan baik.
On October 28, 2022, JMAS in collaboration with the Sufyan Tsauri Islamic College
held a “Financial Literacy” event. This Financial Literacy Event is a form of JMAS’s
concern in order to make Financial Inclusion Month 2022 a success. By holding this
activity, it is hoped that it can increase students’ knowledge so that they can manage
their personal finances well.
JMAS Menerima Penghargaan dari Warta Ekonomi

JMAS Received Award from Warta Ekonomi
JMAS was awarded the “Best Insurance 2022 with TOP Financial Performance &
Development of Comprehensive Sharia Insurance Solutions”, Category: Sharia
Life Insurance” in the “Indonesia Best Insurance Award 2022” event organized by
Warta Ekonomi.
In this event, Mr. Dadi Adriana as JMAS Compliance Director was pleased to receive
the Award through the Zoom Meeting application. This event was also broadcasted
live on Warta Ekonomi TV’s YouTube channel on Thursday, 27 October 2022.
PENGHARGAAN 2022 2022 AWARDS

“Best Syariah in Insurance Sector 2022” dalam ajang “2nd Indonesia
Syariah Award 2022” yang diselenggarakan oleh The Iconomics.
“Best Sharia in Insurance Sector 2022” in the “2nd Indonesia Syariah Award
2022” event organized by The Iconomics.
“Best Insurance 2022 with TOP Financial Performance & Development of

Comprehensive Sharia Insurance Solutions” Category : Sharia Life Insurance” dalam
ajang “Indonesia Best Insurance Award 2022” yang diselenggarakan oleh Warta
Ekonomi.
“Best Insurance 2022 with TOP Financial Performance & Development of
Comprehensive Sharia Insurance Solutions”, Category: Sharia Life Insurance” in the
“Indonesia Best Insurance Award 2022” event organized by Warta Ekonomi.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear distinguished shareholders and stakeholders,
yang terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Praise and gratitude be to God Almighty for the blessing
Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat karunia-Nya that has enabled PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abdi
sehingga PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abdi Tbk Tbk (“JMAS” or the “Company”) to achieve an encouraging
(“JMAS” atau “Perseroan”) berhasil mewujudkan kinerja performance in 2022, as reflected in improved financial
yang baik di tahun 2022, sebagaimana tercermin dari performance and operational efficiency of the Company.
peningkatan pencapaian kinerja finansial dan efisiensi Furthermore, please allow me representing the Board of
operasional Perseroan. Selanjutnya, izinkan saya Commissioners to deliver the Supervisory Report on the
mewakili Dewan Komisaris menyampaikan hasil dari Company’s operations for the financial year 2022.
Laporan Pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan
di tahun buku 2022.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi dan Supervision on the Implementation of the Company’s
Kebijakan Perseroan Strategies and Policies
Kami bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena We are grateful for the blessing from God the Almighty
telah menyelesaikan tugas pengawasan terhadap because we have successfully completed our supervisory
Direksi Perseroan dalam menjalankan pengurusan duty on the Board of Directors’ performance in managing
Perseroan selama tahun 2022. the Company throughout 2022.
Pengawasan Dewan Komisaris atas kebijakan strategis The Board of Commissioners’ supervision of the
Perseroan yang dilakukan Direksi dilaksanakan melalui Company’s strategic policies executed by the Board
pemantauan atas pelaksanaan Rencana Bisnis Perseroan of Directors is conducted through the monitoring of
yang meliputi kebijakan terkait berbagai aspek dalam the implementation of the Company’s Business Plan
pengelolaan Perseroan, baik aspek operasional maupun which includes policies related to various aspects of
target-target yang dicanangkan, termasuk penerapan the Company’s management, both operational aspects
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan and targets set, including the implementation of Good
Perseroan. Corporate Governance within the Company.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out our duties, the Board of Commissioners
melakukan komunikasi secara rutin dengan Direksi dan communicates regularly with the Board of Directors
komite-komite dibawah Dewan Komisaris baik melalui and committees under the Board of Commissioners
pertemuan rapat dan laporan-laporan yang berkaitan through meetings and reports relating to various aspects
dengan berbagai aspek dalam pengelolaan Perseroan. of the management of the Company. The Board of
Dewan Komisaris juga memberikan saran dan nasihat Commissioners also provides suggestions and advice
mengenai masalah-masalah yang berkaitan dengan on issues related to management and monitors its
manajemen serta memantau pelaksanaannya agar implementation in order to be in conformity with the
sesuai dengan tujuan pemangku kepentingan dan objectives of the stakeholders and the Company.
Perseroan.
Ahmad Nugraha Dhimas Achmad Sidharta H. M. Andy Arslan Djunaid H. Sachroni
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner President Commissioner Commissioner
Fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada The function of supervising and providing advice to the
Direksi Perseroan dilakukan sesuai mekanisme yang telah Company’s Board of Directors is carried out according to the
dibangun, diantaranya melalui rapat gabungan antara mechanism that has been developed, including through joint
Dewan Komisaris dan Direksi yang dilakukan secara meetings between the Board of Commissioners and the Board
berkesinambungan. Rapat tersebut merupakan suatu of Directors which are held on an ongoing basis. The meeting
forum untuk membahas berbagai agenda menyangkut is a forum for discussing various agendas regarding work
rencana kerja, operasional perusahaan, tantangan plans, company operations, challenges and opportunities,
dan peluang, serta isu-isu strategis yang memerlukan as well as strategic issues that require approval between the
persetujuan antara Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dewan Komisaris terus menjaga hubungan kerja yang The Board of Commissioners continues to maintain a good
baik dengan Direksi dan Dewan Pengawas Syariah agar working relationship with the Board of Directors and the Sharia
masing-masing organ Perseroan dapat bekerja sesuai Supervisory Board so that each organ of the Company can
fungsinya dengan efektif dan efisien. Hal ini sesuai work according to their functions effectively and efficiently. This
dengan penerapan prinsip-prinsip yang diatur dalam is in accordance with the application of the principles stipulated
Pedoman Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, in the Guidelines for the Board of Commissioners, the Sharia
dan Direksi Perseroan. Supervisory Board and the Board of Directors of the Company.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment on the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris memandang Direksi telah The Board of Commissioners views that the Board of
menunjukkan kemampuan yang maksimal dan Directors has shown maximum capabilities and carried
melakukan strategi yang tepat sehingga Perseroan out the right strategies so that the Company is able to
mampu mempertahankan kinerja yang baik di tengah maintain an encouraging performance amidst external
tantangan eksternal imbas pandemi Covid-19 yang challenges due to the ongoing Covid-19 pandemic and
masih melanda dan juga persaingan yang semakin increasingly fierce competition in the sharia life insurance
ketat di industri asuransi jiwa syariah. industry.
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners considers that throughout
2022 Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung 2022 the Board of Directors has carried out its duties and
jawabnya dengan baik. Saran serta rekomendasi yang responsibilities well. The advice and recommendations
kami sampaikan dalam rapat gabungan bersama that we convey in joint meetings with the Board of
Direksi yang dilaksanakan secara berkala, telah Directors, which are held regularly, have been carried
dilaksanakan dengan baik dan tepat oleh Direksi. out properly and appropriately by the Board of Directors.
Direksi telah menunjukkan upaya terus-menerus The Board of Directors has shown continuous efforts to
guna meningkatkan kepuasan bagi para pemangku increase satisfaction for stakeholders in various aspects.
kepentingan dalam berbagai aspek.
Kami juga menilai Direksi telah mengimplementasi We also assess that the Board of Directors has implemented
strategi usaha Perseroan dengan baik dengan the Company’s business strategies well by considering the
memperhatikan aspek keberlanjutan Perseroan. Kami Company’s sustainability aspect. We support the Board of
mendukung langkah-langkah yang telah diambil Directors’ measures as follows:
Direksi sebagai berikut:
• Meningkatkan kontribusi produk-produk individu • Increasing the contribution of individual products by
dengan cara melakukan rekrutmen Agen baru dan recruiting new agents and conducting dissemination
melakukan sosialisasi ke masyarakat; to the community;
• Melakukan evaluasi atas kerjasama dengan lembaga • Evaluating collaboration with financial institutions
keuangan yang mempunyai rasio klaim yang with claim ratio exceeding the Company’s requirements;
melebihi ketentuan Perseroan;
• Meluncurkan produk-produk individu yang sesuai • Launching individual products that meet market needs;
dengan kebutuhan pasar;
• Melanjutkan penyiapan sistem berbasis teknologi • Continuing the preparation of technology-based
yang mendukung operasional Perusahaan. systems that support the Company’s operations.
• Melanjutkan pengembangan usaha dengan • Continuing to develop business by recruiting
merekrut Agen yang professional; professional agents;
• Menyiapkan dan memperkuat tim back-office agar • Preparing and strengthening the back-office team so
pelayanan semakin handal; that services are more reliable;
• Memperkuat sistem teknologi dan informasi • Strengthening the Company’s information and
perusahaan; technology system;
Dengan menerapkan langkah-langkah tersebut, By implementing the above measures, in 2022 the
pada 2022 Perseroan berhasil membukukan Jumlah Company managed to record Total Operating Revenues
Pendapatan Usaha sebesar Rp48,83 miliar, meskipun of Rp 48.83 billion, although it decreased by 7.9% from
turun 7,9% dari Pendapatan Usaha di tahun 2021 Operating Revenues in 2021 of Rp53.02 billion. Income
sebesar Rp53,02 miliar. Laba Tahun Berjalan tahun For The Year 2021 was recorded at Rp1.50 billion, while in
2022 tercatat sebesar Rp1,50 miliar sedangkan di tahun 2021 the Company recorded Income for the Year of Rp1.28
2021 Perseroan mencatat Laba Tahun Berjalan sebesar billion; thus, there was an increase by 16.9%.
Rp1,28 miliar, maka terdapat kenaikan sebesar 16,9%.
Dengan pencapaian tersebut, Dewan Komisaris With such achievement, the Board of Commissioners
menilai bahwa Direksi telah menjalankan fungsi, tugas considers that the Board of Directors has carried out its
dan tanggung jawabnya dengan baik pada tahun functions, duties and responsibilities well in the 2022
buku 2022 Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan financial year. For this reason, the Board of Commissioners
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan expresses our highest appreciation to the Board of
seluruh jajarannya atas dedikasi yang diberikan pada Directors and all staff for the dedication given in the 2022
tahun buku 2022. financial year.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan yang Opinion on the Company’s Business Prospects
Disusun oleh Direksi Proposed by The Board of Directors
Dewan Komisaris telah menyetujui rencana The Board of Commissioners has approved the Company’s
pengembangan usaha Perseroan tahun 2023. Kami telah business development plan for 2023. We have discussed
mendiskusikan rencana usaha dan strategi Perseroan the Company’s business plan and strategy with the
ini dengan Direksi dan mendukung berbagai strategi Board of Directors and supported a range of strategies
yang telah disusun oleh Direksi untuk mencapai target prepared by the Board of Directors to achieve such growth
pertumbuhan tersebut, serta menjamin pertumbuhan target and to ensure the Company’s business growth
usaha yang berkelanjutan. sustainability.
Potensi industri asuransi di Indonesia di tahun The potential for the insurance industry in Indonesia
2023 cukup besar dengan kondisi masih rendahnya in 2023 is quite large with the condition that insurance
penetrasi asuransi yang hanya 3,18% (data Otoritas Jasa penetration is still low, which is only 3.18% (data from
Keuangan tahun 2021), serta semakin meningkatnya the Financial Services Authority for 2021), along with the
kesadaran masyarakat akan perlunya proteksi setelah increasing public awareness of the need for protection
pandemi Covid-19. Hal tersebut membuka peluang after the Covid-19 pandemic. This opens up opportunities
bagi perusahaan asuransi nasional, termasuk JMAS. for national insurance companies, including JMAS.
Sinyal adanya tekanan ekonomi pada tahun 2023 The World Bank has given a signal of economic pressure
dikeluarkan Bank Dunia. Bank Dunia mencatat, resesi in 2023. The World Bank notes that the 2023 recession
2023 dipicu keadaan saat bank-bank sentral seluruh will be triggered when central banks around the world
dunia secara bersamaan menaikkan suku bunga simultaneously raise interest rates in response to high
sebagai respons terhadap inflasi yang tinggi. Jika inflation. If the increase in interest rates is accompanied
kenaikan suku bunga tersebut disertai dengan tekanan by financial market pressures, global Gross Domestic
pasar keuangan, pertumbuhan Produk Domestik Bruto Product (GDP) growth will slow down to 0.5% in 2023.
(PDB) global akan melambat menjadi 0,5% pada 2023. This means there is a contraction of 0.4% per capita. This
Artinya, ada kontraksi 0,4% per kapita. Kondisi inilah condition is technically referred to as a global recession.
yang secara teknis dimaksud dengan resesi global.
Oleh karenanya, Manajemen harus terus memantau Therefore, Management must continue to closely monitor
secara seksama, operasi, likuiditas dan sumber daya the operations, liquidity and resources of the Company to
yang dimiliki Perseroan untuk mengurangi dampak mitigate the current and future impacts of this situation
saat ini dan masa depan dari situasi ini yang belum that has never been experienced before.
pernah dialami sebelumnya.
Tata Kelola dan Kinerja Komite Di Bawah Dewan Corporate Governance and Performance of the
Komisaris Committees under BOC
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the organ of the Company
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif which has collective duties and responsibilities for
untuk melakukan pengawasan dan memberikan supervising and providing advice to the Board of
nasihat kepada Direksi serta memastikan Perseroan Directors and ensuring that the Company implements
melaksanakan Good Corporate Governance (GCG) pada Good Corporate Governance (GCG) at all levels of the
seluruh tingkatan organisasi. Kami terus menghimbau organization. We continue to call for an increase in GCG
peningkatan standar penerapan GCG di semua aspek implementation standards in all aspects of the Company’s
operasional Perseroan. operations.
Dewan Komisaris cukup puas dengan fungsi struktur The Board of Commissioners is quite satisfied with the
tata kelola perusahaan selama tahun 2022 dan function of the corporate governance structure during
berpendapat bahwa sistem yang ada telah memberikan 2022 and is of the opinion that the existing system has
dukungan keamanan dan kepercayaan bagi Perseroan provided security and trust support for the Company
dalam hal pengelolaan risiko serta kepatuhan terhadap in terms of risk management and compliance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian In carrying out our supervisory duties and providing
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris dibantu advice to the Board of Directors, we are assisted by the
oleh Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Audit telah Nomination and Remuneration Committee. The Audit
melakukan peninjauan yang menyeluruh dan cermat Committee has carried out a thorough and careful review
atas seluruh aspek terkait laporan keuangan, proses dan of all aspects related to financial reports, internal and
kinerja audit internal dan eksternal serta memastikan external audit processes and performance as well as
kepatuhan terhadap semua peraturan yang berlaku. ensuring compliance with all applicable regulations.
Komite Pemantau Risiko telah memastikan semua risiko The Risk Monitoring Committee has ensured that all risks have
telah diidentifikasi dengan tepat dan dimitigasi secara been properly identified and mitigated comprehensively,
komprehensif, untuk mengantisipasi potensi risiko bagi to anticipate potential risks to the Company’s business.
bisnis Perusahaan. Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee has
telah meninjau sistem nominasi dan remunerasi bagi reviewed the nomination and remuneration system for the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Koordinasi antara Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.
setiap komite dengan Dewan Komisaris berlangsung Coordination between each committee and the Board of
dengan baik tahun 2022, sehingga fungsi pengawasan Commissioners has been going well during 2022 so that our
Dewan Komisaris dapat berjalan tanpa gangguan. supervisory function can run without interruption.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance atau GCG) merupakan aspek (GCG) is a very important aspect for the Company to
yang sangat penting bagi Perseroan guna mencapai achieve sustainable business goals and provide optimal
tujuan usaha yang berkelanjutan dan memberikan contributions to stakeholders.
kontribusi optimal bagi para pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan fungsi The Board of Commissioners considers that the implementation
dari setiap organ GCG Perseroan berjalan dengan of the functions of each of the Company’s GCG organs has
baik yang ditunjukkan dengan hubungan fungsional been going well as indicated by the organizational functional
organisatoris antara Rapat Umum Pemegang Saham relationship between the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan (GMS), the Board of Commissioners, the Board of Directors
Pengawasan Syariah. Fungsi pengawasan dari Dewan and the Sharia Supervisory Board. The supervisory function of
Komisaris dilakukan melalui hubungan kerja dengan the Board of Commissioners is carried out through a working
Direksi. relationship with the Board of Directors.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan aktif, Dewan In carrying out our active oversight function, the Board
Komisaris sangat memperhatikan berbagai laporan of Commissioners pays close attention to various reports
dan pertemuan rutin yang berkesinambungan dengan and ongoing routine meetings with members of the
para anggota Direksi maupun komite-komite di bawah Board of Directors and committees under the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Dewan Komisaris menyadari pentingnya peran The Board of Commissioners recognizes the important role
whistleblowing system (WBS) sebagai bagian dari of whistleblowing system (WBS) as part of maintaining
pemeliharaan budaya dan kepedulian atas anti-fraud culture and concern for anti-fraud in the Company.
di jajaran Perseroan. Untuk itu, Dewan Komisaris terus Therefore, the Board of Commissioners continues to
merekomendasikan agar pembentukan WBS dapat recommend that the establishment of WBS should be
segera direalisasikan. realized soonest possible.
Perubahan dalam Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Selama tahun 2022 tidak terjadi perubahan komposisi During 2022 there was no change in the composition of
Dewan Komisaris JMAS. Peran aktif setiap anggota JMAS Board of Commissioners. Active roles of each Board
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi of Commissioners member in executing the supervisory
pengawasan dan pembinaan kepada manajemen and advisory functions to the Company’s management
Perseroan semakin ditingkatkan, sehingga mampu are continuously improved to support the achievement of
mendorong pencapaian kinerja perusahaan yang increasingly positive performance of the Company in the
semakin positif di masa mendatang. future.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan As a closing remark, the Board of Commissioners would
penghargaan kepada para Pemegang Saham, Direksi like to send our appreciation the Shareholders, the Board
dan seluruh karyawan Perseroan atas dedikasi of Directors and all the employees of the Company
dan sumbangsih yang berharga bagi keberhasilan for their dedication and valuable contributions to the
Perseroan di tahun 2022. Terima kasih juga kami Company’s success in 2022. Our gratitude also goes to
sampaikan kepada para pelanggan dan mitra bisnis the customers and business partners for the support they
atas dukungannya terhadap Perseroan selama tahun have rendered to the Company throughout 2022. We are
2022. Kami percaya bahwa Perseroan akan terus confident that the Company will enhance its performance
meningkatkan kinerjanya dan meraih lebih banyak and gain more success in the years to come.
pencapaian di masa mendatang.
Jakarta, 17 April 2023
Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of
Commissioners
H. M. Andy Arslan Djunaid H. Sachroni

Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Ahmad Nugraha Dhimas Achmad Sidharta.

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
LAPORAN DEWAN PENGAWAS SYARIAH
SHARIA SUPERVISORY BOARD’S REPORT
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear distinguished shareholders and other
Kepentingan yang Terhormat, stakeholders,
Bismillaahirrahmaanirrahiim. Segala puji bagi Bismillaahirrahmaanirrahiim. All praises and thanks

Allah SWT atas rahmat dan karunia-Nya sehingga be to Allah SWT for His grace and pleasures so that
JMAS dapat merasakan segala nikmat dan berhasil JMAS can enjoy all the goodness and managed to
melalui tahun 2022 yang penuh dengan dinamika get through the year 2022 which was full of dynamics
dan tantangan. Shalawat serta salam kita tujukan and challenges. Shalawat and greetings are always
kepada junjungan kita Nabi Besar Muhammad SAW, granted to our Prophet Muhammad SAW, his family,
beserta keluarga dan para sahabatnya. Mudah- and his friends. Hopefully taufiq and guidance of Allah
mudahan taufiq dan hidayah Allah SWT senantiasa SWT will always be devoted to us all.
tercurah bagi kita semua.
Pada kesempatan yang baik ini, perkenankan, saya On this fine moment, allow me representing the
mewakili Dewan Pengawas Syariah menyampaikan Sharia Supervisory Board submit a report on the
laporan pelaksanaan pengawasan terhadap implementation of supervision on the Company’s
kegiatan Perseroan selama tahun 2022. Patut kita activities during 2022. We all should be grateful, in
syukuri bersama, di tahun 2022 ini JMAS dapat 2022 JMAS managed to record quite an encouraging
membukukan kinerja yang cukup baik di tengah performance in the midst of the turbulent global and
kondisi perekonomian global dan nasional yang national economic conditions.
masih bergejolak.
Pelaksanaan Kegiatan Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board’s Activities

Tahun 2022 Implementation in 2022
Sepanjang tahun 2022 Dewan Pengawas Syariah Throughout 2022 the Sharia Supervisory Board has
telah menjalankan tugasnya sesuai dengan carried out our duties in accordance with prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, including POJK Number 73/
termasuk POJK Nomor 73/POJK.05/2016 tentang POJK.05/2016 concerning Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan for Insurance Companies.
Perasuransian.
Ir. H. Agus Siswanto, MEI, AAAIJ Dr. H. Anwar Abbas, MM, M.Ag
Anggota Dewan Pengawas Syariah Ketua Dewan Pengawas Syariah
Member of Board of Sharia Supervisory Chairman of Board of Sharia Supervisory
Adapun pelaksanaan tugas dan tanggung jawab The implementation of the duties and responsibilities
Dewan Pengawas Syariah di tahun 2022 adalah of the Sharia Supervisory Board in 2022 are as follows:
sebagai berikut:
1. Melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian 1. Carried out the duties to supervise and provide
nasihat dan saran kepada Direksi agar kegiatan advices to the Board of Directors so that business
usaha sesuai dengan Prinsip Syariah. activities are run in accordance with Sharia Principles.
Pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian The implementation of the duties to supervise and
nasihat dan saran oleh Dewan Pengawas Syariah provide advices by the Sharia Supervisory Board
tersebut dilakukan terhadap: shall be carried out on:
a. kegiatan dalam pengelolaan kekayaan dan a. activities in the management of assets and
kewajiban, baik dana tabbaru’, dana tanahud, liabilities, both tabbaru funds’, tanahud funds,
dana perusahaan, maupun dana investasi company funds, and participant investment
peserta; funds;
b. produk asuransi syariah yang dipasarkan; dan b. Sharia insurance products marketed; and
c. praktik pemasaran produk asuransi syariah. c. Sharia insurance product marketing practices.
2. Melaporkan hasil pengawasan Dewan Pengawas 2. Reported results of the Sharia Supervisory Board’s
Syariah kepada Direksi dan Dewan Komisaris. supervision to the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
Berdasarkan hasil pengawasan Dewan Pengawas Based on the Sharia Supervisory Board’s supervision
Syariah, secara umum operasional JMAS pada tahun results, in general JMAS operations in 2022 were
2022 telah sesuai dengan prinsip syariah, Fatwa already in conformity with Sharia principles, fatwa
DSN-MUI, dan opini DPS. DSN-MUI, and DPS opinions.
Rekomendasi kami untuk manajemen JMAS Our recommendations for JMAS management are as
adalah: follows:
1. Agar JMAS dapat terus memperbaiki dan 1. JMAS shall continue to improve and enhance all
menyempurnakan seluruh kegiatan operasional operational activities to conform and comply with
agar sesuai dan memenuhi prinsip-prinsip dan applicable principles and regulations, especially
ketentuan yang berlaku, khususnya pemenuhan compliance with sharia principles.
prinsip syaria
2. Agar terus dilakukan pengembangan produk 2. Development of sharia insurance products should
asuransi Syariah, mengingat produk-produk be continued, considering that sharia insurance
asuransi syariah semakin mendapat tempat di products have gained a place in the hearts of
hati masyarakat Indonesia. Hal ini merupakan Indonesian society. This is an opportunity that can
peluang yang dapat dimaksimalkan oleh JMAS be maximized by JMAS to continue developing its
untuk terus melakukan pengembangan usaha. business.
3. Sebagai perusahaan terbuka, diharapkan JMAS 3. As a public company, JMAS is expected to be more
dapat menjalankan usahanya dengan lebih trustworthy in running its business.
amanah.
4. Agar Manajemen Perseroan dapat terus 4. The Company’s Management should continue
meningkatkan pemahaman tentang asuransi improving its employees’ understanding of sharia
kepada para karyawan sehingga operasional insurance, so that the Company’s operations
perusahaan pada setiap lini dapat tetap sejalan on every line remain complied with the sharia
dengan prinsip-prinsip syariah. principles.
Dewan Pengawas Syariah juga senantiasa The Sharia Supervisory Board also ceaselessly reminds
mengingatkan manajemen JMAS agar tetap JMAS management to always remain committed to
berkomitmen untuk menjaga pemenuhan prinsip- maintaining the fulfillment of Sharia principles, and
prinsip syariah serta kepatuhan atas peraturan compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Perubahan Komposisi Dewan Pengawas Syariah Changes in the Composition of the Sharia
Tahun 2022 Supervisory Board in 2022
Pada tahun 2022 tidak terdapat perubahan dalam In 2022 there was no change in the composition of
komposisi Dewan Pengawas Syariah Perseroan. the Company’s Sharia Supervisory Board. The Sharia
Dewan Pengawas Syariah akan tetap berkomitmen Supervisory Board will remain committed to ensuring
dalam memastikan ketaatan pada prinsip-prinsip adherence to sharia principles as well as compliance
syariah serta kepatuhan atas peraturan perundang- with prevailing laws and regulations by always
undangan dengan senantiasa mengingatkan reminding JMAS Management.
kepada jajaran Manajemen JMAS.
Penutup Closing
Demikian Laporan Dewan Pengawas Syariah untuk We hereby conclude our Sharia Supervisory Board
tahun 2022. Akhir kata, kami berharap agar JMAS Report 2022. Finally, DPS hopes that JMAS can realize
dapat mewujudkan visinya untuk menjadi asuransi its vision to become the pride of sharia insurance of
syariah kebanggaan masyarakat Indonesia Indonesian society.
Wassalaamu’alaikum Wr. Wb.
Atas nama Dewan Pengawas Syariah

On behalf of Sharia Supervisory Board
Dr. H. Anwar Abbas, MM, M.Ag

Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of Board of Sharia Supervisory
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
“Sejalan dengan menguatnya kinerja industri asuransi “In line with the strengthening performance of the sharia
syariah di tahun 2022, JMAS juga berhasil mewujudkan insurance industry in 2022, JMAS also succeeded in achieving
kinerja yang baik di tahun 2022, sebagaimana tercermin good performance in 2022, as reflected in the increase in the
dari peningkatan pencapaian kinerja finansial dan achievement of the Company’s financial performance and
efisiensi operasional Perseroan.” operational efficiency.”
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear distinguished shareholders and other
lainnya yang terhormat, stakeholders,
Puji dan syukur senantiasa kami panjatkan ke hadirat We extend our praise and gratitude to the presence of
Allah SWT karena atas rahmat dan karunia-Nya, PT Allah SWT for His grace and blessings that have enabled PT
Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abdi Tbk (“JMAS” atau Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abdi Tbk (“JMAS” or the
“Perseroan”) berhasil mencatatkan hasil yang cukup “Company”) to successfully record quite an encouraging
menggembirakan. Di tahun 2022 Perseroan mengalami performance. The Company’s performance in 2022 was
peningkatan kinerja dari tahun sebelumnya. improved compared to the previous year.
Sebagai wujud pertanggungjawaban kami kepada As a form of our accountability to shareholders and
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan, all stakeholders, in this Annual Report, we describe the
dalam Laporan Tahunan ini, kami paparkan rangkuman summary of policies and programs we have carried out and
kebijakan dan program yang kami jalankan dan hasil the Company’s business results and operations throughout
usaha dan operasi Perseroan selama tahun 2022. 2022.
Tinjauan Ekonomi dan Industri 2022 2022 Economic and Industry Review
Ditengah gejolak ekonomi dunia, pertumbuhan In the midst of world economic turmoil, Indonesia’s
ekonomi Indonesia pada tahun 2022 tercatat tetap economic growth in 2022 was recorded as being
terjaga dan kinerja eksternal Indonesia tetap kuat. maintained and Indonesia’s external performance
Pertumbuhan perekonomian Indonesia di tahun 2022 remained strong. Indonesia’s economic growth in 2022
mampu tumbuh cukup baik terutama disebabkan was able to grow quite well, mainly due to relaxed social
adanya kelonggaran kegiatan sosial dan bisnis, and business activities, after the previous 2 (two) years the
setelah selama 2 (dua) tahun sebelumnya Pemerintah Government of Indonesia strictly implemented a policy of
Indonesia secara ketat menerapkan kebijakan limiting activities in order to control the spread of Covid-19.
pembatasan kegiatan dalam rangka mengendalikan In addition, export and import performance continued to
penyebaran Covid-19. Disamping itu, kinerja ekspor grow positively amidst global economic pressures.
dan impor masih tumbuh positif di tengah tekanan
ekonomi global.
Sama halnya, industri asuransi syariah nasional juga Likewise, the national sharia insurance industry still also
masih memiliki potensi besar untuk tumbuh seiring has great potential to grow along with the performance
dengan kinerja asuransi syariah yang terus bergerak of sharia insurance which continues to grow positively
positif sepanjang 2022. Merujuk data Statistik Industri throughout 2022. Referring to the Sharia Non-Bank
Keuangan Non-Bank (IKNB) Syariah yang diterbitkan Financial Industry (IKNB) Statistical data published by OJK
OJK pada Januari 2023, kinerja asuransi syariah tercatat in January 2023, the performance of sharia insurance has
mengalami pertumbuhan yang terlihat dari total aset recorded growth as seen from total assets which reached
yang mencapai Rp45,02 triliun pada Desember 2022. Rp45.02 trillion in December 2022. These total assets grew
Aset tersebut tumbuh 3,4% secara tahunan (year-on- 3.4% on an annual basis (year-on-year/yoy) from Rp43.55
year/yoy) dari Rp43,55 triliun pada Desember 2021. trillion in December 2021.
Selain itu, OJK mencatat kontribusi bruto di asuransi In addition, OJK noted that the gross contribution of
syariah juga mengalami pertumbuhan hingga 16,4% sharia insurance also grew by 16.4% yoy, or increased
yoy, atau naik dari Rp23,69 pada Desember 2021 from Rp23.69 trillion in December 2021 to Rp 27.57 trillion
triliun menjadi Rp27,57 triliun pada Desember 2022. in December 2022. Meanwhile, investment yield soared
Sementara itu, hasil investasi melesat 108,1% yoy 108.1% yoy to reach Rp1.9 trillion in December 2022 from
menjadi Rp1,19 triliun pada Desember 2022 dari Rp574 Rp574 billion in December 2021.
miliar pada Desember 2021.
Aji Darmaji Basuki Agus Dadi Adriana
Direktur Operasional Direktur Utama Direktur Kepatuhan
Operations Director President Director Compliance Director
Sejalan dengan menguatnya kinerja industri asuransi In line with the strengthening performance of the sharia
syariah di tahun 2022, JMAS juga berhasil mewujudkan insurance industry in 2022, JMAS also succeeded in achieving
kinerja yang baik di tahun 2022, sebagaimana tercermin good performance in 2022, as reflected in the increase in the
dari peningkatan pencapaian kinerja finansial dan achievement of the Company’s financial performance and
efisiensi operasional Perseroan. operational efficiency.
Tantangan 2022 Challenges 2022
Di tahun 2022 JMAS menghadapi berbagai tantangan In 2022 the Company faced a range of challenges in
dalam mencapai target yang telah ditetapkan. achieving the targets that had been set.
Saat ini JMAS menjalankan kegiatan usaha di Currently JMAS conducts business activities in the field of
bidang asuransi jiwa syariah. Mayoritas produk sharia life insurance. Most of products marketed by the
yang dipasarkan Perseroan pada tahun 2022 adalah Company in 2022 was collective products. Marketing of
produk kumpulan. Pemasaran produk kumpulan these collective products still relies on health insurance and
masih bertumpu pada produk asuransi kesehatan dan life financing insurance products.
asuransi jiwa pembiayaan.
Dalam asuransi pembiayaan, Perseroan masih In the financing insurance, the Company is still faced with
mengalami persaingan yang sangat ketat terutama a stringent competition, most notably with guarantee
dengan perusahaan-perusahaan penjaminan dan insurance and general insurance companies. In certain
asuransi umum. Dalam kondisi-kondisi tertentu JMAS conditions JMAS has difficulties to compete in this market
tidak dapat bersaing untuk meraih pangsa pasar ini, share, and this remained the main challenge facing the
dan masih menjadi tantangan utama yang dihadapi Company in 2022.
Perseroan di tahun 2022.
Jumlah pelaku usaha Asuransi Syariah yang terus The number of Sharia Insurance business players that
bertambah setiap tahunnya. Hal ini menunjukkan masih continues to grow every year shows investors’ high interest
besarnya minat investor untuk masuk ke pasar asuransi in entering the sharia insurance market in the country.
syariah di tanah air. Namun demikian, di sisi lain, hal However, on the other hand, this has led to increasing
ini menyebabkan persaingan dalam memperebutkan competition for market share.
pangsa pasar semakin meningkat.
Di tahun 2022, JMAS juga menemui beberapa In 2022, JMAS also encountered several challenges that
tantangan yang berpengaruh terhadap kinerja affected the Company’s performance, among others:
Perseroan, antara lain:
• Kontribusi dari produk-produk individu belum • Contribution of individual products was not fully
tercapai sepenuhnya; achieved.
• Klaim meninggal dunia yang cukup tinggi khususnya • Death claims are quite high, especially for financing life
untuk produk asuransi jiwa pembiayaan dan asuransi insurance and health insurance products
kesehatan
• Dukungan sistem yang berbasis teknologi yang • Technology-based system support that has not been
belum terintegrasi secara optimal optimally integrated
Untuk mengatasi tantangan tersebut, upaya To overcome these challenges, problem-solving efforts
pemecahan masalah yang dilakukan Perseroan antara undertaken by the Company include:
lain:
dengan cara melakukan rekrutmen Agen baru dan recruiting new agents and conducting dissemination to
melakukan sosialisasi ke masyarakat. the community.
• Melakukan evaluasi atas kerjasama dengan lembaga • Evaluating collaboration with financial institutions with
keuangan yang mempunyai rasio klaim yang claim ratio exceeding the Company’s requirements.
melebihi ketentuan Perusahaan.
• Meluncurkan produk-produk individu yang sesuai • Launching individual products that meet market
dengan kebutuhan pasar. needs.
• Menyiapkan sistem berbasis teknologi yang • Preparing technology-based systems that support the
mendukung operasional Perusahaan. Company’s operations.
Kebijakan Strategis Perseroan The Company’s Strategic Policies
Direksi bertanggung jawab menentukan arahan untuk The Board of Directors is responsible for determining the direction
perumusan strategi dan kebijakan strategis Perseroan for the formulation of the Company’s strategies and strategic
sehingga strategi ini dapat diturunkan ke semua tim policies so that these strategies can be passed down to all teams
sebagai dasar untuk pelaksanaan kegiatan operasional. as the basis for the implementation of operational activities.
Di tahun 2022, Perseroan melanjutkan langkah- In 2022, the Company continued to implement the strategic
langkah strategis yang diambil Direksi di tahun 2021, measures taken by the Board of Directors in 2021, including
antara lain sebagai berikut: the following:
dengan cara melakukan rekrutmen Agen baru dan recruiting new agents and conducting dissemination
melakukan sosialisasi ke masyarakat; to the community;
• Melakukan evaluasi atas kerjasama dengan lembaga • Evaluating collaboration with financial institutions
keuangan yang mempunyai rasio klaim yang with claim ratio exceeding the Company’s
melebihi ketentuan Perseroan; requirements;
• Meluncurkan produk-produk individu yang sesuai • Launching individual products that meet market
dengan kebutuhan pasar; needs;
• Melanjutkan penyiapan sistem berbasis teknologi • Continuing the preparation of technology-based
yang mendukung operasional Perusahaan. systems that support the Company’s operations.
• Melanjutkan pengembangan usaha dengan • Continuing to develop business by recruiting
merekrut Agen yang professional; professional agents;
• Mengikuti tender; • Participating in bids;
• Menyiapkan dan memperkuat tim back-office agar • Preparing and strengthening the back-office team so
pelayanan semakin handal; that services are more reliable;
• Memperkuat sistem teknologi dan informasi • Strengthening the Company’s information and
perusahaan; dan technology system; and
• Membuka kantor pemasaran. • Opening marketing offices.
Pencapaian dan Target 2022 2022 Achievements and Targets
Pencapaian dan Target 2022 Kami berhasil melalui We managed to get through 2022 with a fairly good
tahun 2022 dengan pencapaian yang cukup baik, achievement, with a comparison of financial results and
dengan perbandingan hasil dan target finansial targets as follows:
sebagai berikut:
• Jumlah Aset Perseroan tercatat sebesar Rp293,11 • The Company’s Total Assets amounted to Rp293.11 billion
miliar pada tahun 2022 atau tercapai 87% dari target in 2022 or achieved 87% of the 2022 Total Assets target of
Jumlah Aset tahun 2022 sebesar Rp336 miliar. Jumlah Rp336 billion. This amount increased by 17.7% compared
ini naik 17,7% dibandingkan tahun 2021 sebesar to 2021 amounting to Rp249.05 billion.
Rp249,05 miliar.
• Jumlah Liabilitas Perseroan tercatat sebesar Rp170,46 • The Company’s Total Liabilities amounted to Rp170.46
miliar pada tahun 2022 atau tercapai 90% dari target billion in 2022 or achieved 90% of the 2022 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas tahun 2022 sebesar Rp190 miliar. target of Rp190 billion. This amount increased by 26.0%
Jumlah ini naik 26,0% dibandingkan tahun 2020 compared to 2021 amounting to Rp135.34 billion.
sebesar Rp135,34 miliar.
• Jumlah Ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp116,43 • The Company’s Total Equity amounted to Rp116.43 billion
miliar pada tahun 2022 atau tercapai 97% dari target in 2022 or achieved 97% of the 2022 Total Equity target of
Jumlah Ekuitas tahun 2022 sebesar Rp120 miliar. Rp120 billion. This amount increased by 0.7% compared
Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar 0,7% to 2021 amounting to Rp115.67 billion.
dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp115,67 miliar.
• Pendapatan Usaha Perseroan tercatat sebesar • The Company’s Operating Revenue amounted to Rp48.83
Rp48,83 miliar pada tahun 2022 atau tercapai 69% billion in 2022 or achieved 69% of the 2022 Operating
dari target Pendapatan Usaha tahun 2022 sebesar Revenue target of Rp70.6 billion. This amount decreased
Rp70,6 miliar. Jumlah ini turun 7.9% dibandingkan by 7.9% compared to 2021 amounting to Rp53.02 billion.
tahun 2021 sebesar Rp53,02 miliar.
• Beban Usaha Perseroan tercatat sebesar Rp46,00 • The Company’s Operating Expense amounted to Rp46.00
miliar pada tahun 2022 atau tercapai 66% dari target billion in 2022 or achieved 66% of the 2022 Operating
Beban Usaha tahun 2022 sebesar Rp69 miliar. Jumlah Expense target of Rp69 billion. This amount decreased by
ini turun 10.1% dibandingkan tahun 2021 sebesar 10.1% compared to 2021 amounting to Rp51.19 billion.
Rp51,19 miliar.
• Laba Tahun Berjalan tercatat sebesar Rp1,50 miliar • Income for The Year amounted to Rp1.50 billion in 2022
pada tahun 2022 atau tercapai 103% dari target Laba or achieved 103% of the 2022 Net Income for the Year
Bersih Tahun Berjalan 2022 sebesar Rp1,45 miliar. target of Rp1.45 billion. This amount increased by 16.9%
Jumlah ini naik 16,9% dibandingkan tahun 2021 compared to 2021 amounting to Rp1.28 billion.
sebesar Rp1,28 miliar.
Di tahun 2022 Perseroan membukukan perolehan In 2022 the Company recorded Gross Contribution of
Kontribusi Bruto sebesar Rp139,48 miliar atau naik Rp139.48 billion or increased by 38.6% from Rp100.6 billion
38,6% dari Rp100,6 miliar di tahun 2021. Sedangkan in 2021. While Gross Claims Expenses decreased by 8.8%
Beban Klaim Bruto turun 8,8% dari Rp101,43 miliar di from Rp101,4 billion in 2021 to Rp92.55 billion in 2021,
tahun 2021 menjadi Rp92,55 miliar di tahun 2022, yang which was also accompanied by an decrease in recovery
juga diiringi dengan penurunan klaim recovery sebesar claims by 7.0% from Rp56.01 billion to Rp52.11 billion in
7,0% dari Rp56,01 miliar menjadi Rp52,11 miliar di 2022. As a consequence, there was Underwriting Surplus of
tahun 2022. Hasilnya terjadi Surplus Underwriting Rp4.09 billion.
sebesar Rp 4.09 miliar.
Tata Kelola Perusahaan Corporate governance
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) The implementation of good corporate governance (GCG)
merupakan proses yang berkelanjutan sehingga is a continuous process that requires full commitment from
implementasinya memerlukan komitmen penuh dari all parties, especially the main governance organs. The
seluruh pihak, khususnya organ tata kelola utama. Company emphasizes the importance of implementing
Perseroan menekankan pentingnya penerapan GCG GCG at all levels, from the Board of Commissioners,
di seluruh jajaran, dari Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Directors, management to all employees.
jajaran manajemen sampai dengan seluruh karyawan. The implementation of GCG plays an important role in
Penerapan GCG berperan penting dalam menjaga maintaining the continuity of the Company’s business
kelangsungan bisnis Perseroan serta meminimalisasi and minimizing the risks it faces. The Board of Directors
risiko-risiko yang dihadapi. Direksi sebagai Organ Utama as the Main Organ responsible for business management
yang bertanggung jawab dalam pengelolaan usaha always consults and establishes good communication
selalu berkonsultasi dan menjalin komunikasi yang baik with the Board of Commissioners in every decision
dengan Dewan Komisaris dalam setiap pengambilan making, which is done to maintain transparency and
keputusan, yang dilakukan guna menjaga transparansi suitability of the business with various aspects, such as
dan kesesuaian usaha dengan berbagai aspek, seperti compliance and the goals of the Company. Besides that,
kepatuhan dan tujuan Perseroan. Disamping itu, Direksi the Board of Directors also always accommodates the
juga senantiasa mengakomodasi fungsi pengawasan oversight function of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Komite Audit melalui kemudahan the Audit Committee through easy access to information,
akses terhadap informasi, data maupun laporan data and company reports that are submitted on time.
perusahaan yang disampaikan tepat waktu.
Upaya JMAS untuk meningkatkan penerapan prinsip- JMAS’ efforts to improve the implementation of GCG
prinsip GCG di lingkungan Perseroan telah membuahkan principles within the Company have been fruitful with
hasil dengan diperolehnya pengakuan dari beberapa the obtaining of recognition from several parties. In
pihak. Di tahun 2022, JMAS memperoleh Penghargaan 2022, JMAS won the “Best Sharia in Insurance Sector
“Best Syariah in Insurance Sector 2022” dalam ajang “2nd 2022” award in the “2nd Indonesia Syariah Award 2022”
Indonesia Syariah Award 2022” yang diselenggarakan organized by The Iconomics, and “Best Insurance 2022
oleh The Iconomics, dan “Best Insurance 2022 with TOP with TOP Financial Performance & Development of
Financial Performance & Development of Comprehensive Comprehensive Sharia Insurance Solutions” Category:
Sharia Insurance Solutions” Category: Sharia Life Sharia Life Insurance” in the “Indonesia Best Insurance
Insurance” dalam ajang “Indonesia Best Insurance Award Award 2022” event organized by Warta Ekonomi.
2022” yang diselenggarakan oleh Warta Ekonomi.
Perubahan pada Komposisi Direksi Changes to the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2022 komposisi Direksi JMAS mengalami In 2022 there was a change in the composition of JMAS
perubahan dengan pengangkatan Bapak Dadi Adriana Board of Directors with the appointment of Mr Dadi
sebagai Direktur Kepatuhan dalam RUPSLB tanggal 14 Adriana as Compliance Director in the EGMS dated
Februari 2022 setelah memenuhi Persyaratan Fit dan February 14, 2022 upon passing the OJK Fit and Proper
Proper Test OJK dengan Surat Persetujuan OJK tanggal Test Requirements pursuant to OJK Approval Letter
7 Maret 2022. Kami percaya dengan pengalaman yang dated March 7, 2022. We believe that with his extensive
luas di bidang perasuransian, Bapak Dadi Adriana experiences in the insurance sector, Mr. Dadi Adriana will
dapat memberikan nilai tambah untuk meningkatkan provide a value added to improve the performance of the
kinerja Direksi dalam pengelolaan Perseroan. Board of Directors in managing the Company.
Prospek Usaha Business Prospect
Direksi merasa optimistis dengan prospek bisnis The Board of Directors is optimistic about the Sharia
Asuransi Syariah di tahun 2023, meski masih terdapat Insurance business prospect in 2022, although there are
tantangan baik dari internal maupun eksternal still challenges both from internal and external of the
Perseroan. Company.
Sebagai tindak lanjut atas realisasi dan pencapaian As a follow-up to the realization and achievement of the
rencana bisnis tahun 2022, maka untuk periode 2022 business plan, for the next period the Company will
selanjutnya Perseroan akan melakukan upaya-upaya make the following efforts:
sebagai berikut:
a) Melakukan review atas ketentuan produk dan rate a) Make a review on the product provisions and rates that
yang berlaku untuk asuransi jiwa pembiayaan yang apply to financing life insurance for participants who
berlaku untuk peserta yang mengambil pembiayaan obtain financing at financing institutions (banks and
di lembaga-lembaga pembiayaan (Bank dan other financial institutions);
lembaga keuangan lainnya);
b) Melakukan rekrutmen dan penjualan melalui b) Conduct recruitment and sales through the community
komunitas dan strategic partnership (leader yang and strategic partnerships (leaders who already have
sudah memiliki pengalaman di industri); experience in the industry);
c) Mengembangkan sistem keagenan individu dengan c) Develop an individual agency system with adequate
penggunaan digital tools yang memadai termasuk use of digital tools including marketing and customer
didalamnya adalah marketing dan customer portal; portal;
d) Aktivitas training untuk tim pemasaran secara d) Conduct training activities for the marketing team in a
terpola dan berkelanjutan; planned and sustainable manner;
e) Optimalisasi menggarap pasar captive; e) Optimize captive market exploration;
f ) Meningkatkan program cross selling atas existing f ) Increase the cross-selling program for existing clients;
client; dan and
g) Penggunaan sistem berbasis teknologi untuk g) Utilize technology-based systems to support
mendukung kinerja operasional dan keuangan. operational and financial performance.
Pada tahun 2023 Perseroan akan meningkatkan In 2023 the Company has targeted to increase the
perolehan kontribusi dari produk polis individu. Kami contribution of individual policy products. We are confidence
yakin target pertumbuhan ini dapat tercapai karena that this growth target can be achieved with the support of
dukungan produk yang kompetitif dan tenaga pemasar, its competitive products and marketers and given the ample
serta mengingat masih besarnya peluang pangsa pasar opportunity for sharia market share in Indonesia, where the
syariah di Indonesia, dimana pertumbuhan masyarakat middle-class Moslem community continues to growth.
muslim kelas menengah setiap tahun bertambah.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Kami selaku Manajemen JMAS ingin menyampaikan We as JMAS Management wish to express our appreciation
penghargaan dan terima kasih seluruh pihak yang telah and thanks to all parties who have helped and supported us,
membantu dan mendukung kami, serta kepercayaan, as well as for the trust, cooperation and support provided
kerja sama dan dukungan yang diberikan Pemegang by Shareholders, Business Partners, Customers, Board of
Saham, Mitra Bisnis, Pelanggan, Dewan Komisaris, dan Commissioners, and all parties we cannot mention one by
semua pihak yang tidak dapat kami sebutkan satu one, which have enabled us to surmount the challenges in
persatu, sehingga kami dapat menghadapi tantangan- 2022.
tantangan di tahun 2022 dengan baik.
Apresiasi yang setinggi-tingginya juga kami sampaikan Our highest appreciation also goes to all JMAS employees
kepada kepada seluruh karyawan JMAS atas kerja for their hard work in 2022, so that the Company can
keras mereka selama tahun 2022, sehingga Perseroan achieve quite good performance. Hopefully, with the
dapat mencapai kinerja yang cukup baik. Semoga continuous support of all parties, JMAS will be able to
dengan dukungan semua pihak yang tiada henti increase its role in improving the welfare of the Company’s
tersebut, JMAS akan mampu meningkatkan peran family and the community, as well as realize its vision
dalam menyejahterakan keluarga besar Perseroan dan of becoming a sharia insurance pride of the Indonesian
masyarakat serta mewujudkan visi menjadi menjadi people.
asuransi syariah kebanggaan masyarakat Indonesia.

Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Basuki Agus, SE, AAIJ, AMRP

Direktur Utama
President Director
Aji Darmaji S.H., QRGP Dadi Adriana, STP, MBA, AAIK, ACII, FIIS, AMRP
Direktur Operasional Direktur Kepatuhan
Operations Director Compliance Director
PROFIL
PERSEROAN
COMPANY
PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Name PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi, Tbk.
Nama Panggilan Short Name JMA Syariah
Kode Nama Perusahaan di Bursa Efek JMAS

Company Name Code on the Stock Exchange
Tanggal Pendirian Date of Establishment 15 Agustus 2014 August 15, 2014
Akta Pendirian Nomor Akta No 22 dari Notaris Rosida Rajagukguk Siregar, SH, Mkn, yang telah mendapatkan
Deed of Establishment Number pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam
Surat Keputusan No. AHU-21425.40.10.2014 tanggal 21 Agustus 2014.
Deed of Establishment No. 22 of Notary Rosida Rajagukguk Siregar, SH, Mkn
approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
the Decree No. AHU-21425.40.10.2014 dated August 21, 2014
Perubahan Nama Perusahaan Didirikan dengan nama “PT Jasa Mitra Abadi,” pada tahun 2014, kemudian berubah
Change of Company Name nama menjadi “PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi“ pada tahun 2016 dan
terakhir menjadi perusahaan terbuka dengan nama “PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa
Mitra Abad Tbk“ pada tahun 2017.
Established under the name “PT Jasa Mitra Abadi” in 2014, then changed its name to “PT
Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi” in 2016 and finally became a public company
under the name “PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abad Tbk” in 2017.
Status Perseroan Company Status Perseroan Terbatas (PT)/Perusahaan Terbuka

Limited Liability Company (PT)/Public Company
Bidang Usaha Business Field Asuransi Jiwa Syariah Sharia Life Insurance
Rp240.000.000.000, terdiri atas 2.400.000.000 saham

Modal Dasar Authorized Capital Rp240,000,000,000, consisting of 2,400,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetorkan Penuh Rp100.000.000.000, terdiri atas 1.000.000.000 saham
Issued and Paid-up Capital Rp100,000,000,000 consisting of 1,000,000,000 shares
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia 18 Desember 2017 December 18, 2017

Listing on the Indonesia Stock Exchange
Kode Saham Ticker Code JMAS
Kospin Jasa 57,95%

Masyarakat Umum (Public) 37,2%
Kepemilikan Ownership H. Bahrodji 3,95%
H. Sachroni 0,9%
Graha Kospin Jasa Lt.5 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.1

Alamat Kantor Office address Jakarta Selatan 12870
Graha Kospin Jasa Lt.5 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1
South Jakarta 12870
Telp./Fax Phone/Fax (021) 8247 0083 / 85
Website www.jmasyariah.com
Email cs.info@jmasyariah.com
Media Sosial Social Media Facebook: JmaSyariah

Instagram: JmaSyariah
Jumlah Pegawai Total Employees 68 karyawan / 68 employees
Jumlah Kantor Cabang dan Kantor Perwakilan 1 Kantor Perwakilan di Banda Aceh & Inbranch di kantor cabang Kospin Jasa di
Total Branch Offices and Representative Offices 30 wilayah di Indonesia
1 Representative Office in Banda Aceh & Inbranch in Kospin Jasa branches in 30 areas
in Indonesia
RIWAYAT PERUSAHAAN
COMPANY HISTORY
PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk (“JMAS”, PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk (“JMAS” or
“Perseroan”, atau “Perusahaan”) didirikan pada 15 Agustus “the Company”) was established on August 15, 2014 as PT
2014 sebagai PT Jasa Mitra Abadi, perusahaan asuransi Jasa Mitra Abadi, a sharia life insurance company founded
jiwa syariah yang dibentuk oleh KOSPIN JASA dan by KOSPIN JASA and Indonesian economic cooperatives
insan-insan pelaku ekonomi Koperasi Indonesia dengan to encourage and serve public in managing their finances
tujuan untuk mengajak dan melayani masyarakat dalam through sharia economic activities. JMAS establishment
mengelola keuangannya melalui kegiatan ekonomi was institutionalized in the Deed of Establishment No.
syariah. Pendirian PT Jasa Mitra Abadi, dilembagakan 22 passed before Notary Rosida Rajagukguk Siregar, SH,
dalam Akta No 22 yang dibuat di hadapan Notaris Rosida Mkn, which has been approved by the Minister of Law and
Rajagukguk Siregar, SH, Mkn, yang telah mendapatkan Human Rights of the Republic of Indonesia in the Decree
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-21425.40.10.2014 dated August 21, 2014.
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-
21425.40.10.2014 tanggal 21 Agustus 2014.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup Based on the Company’s Articles of Association, the scope
kegiatan JMAS adalah bergerak dalam bidang Asuransi Jiwa of JMAS activities is to engage in Sharia Life Insurance.
Syariah. JMAS telah memperoleh ijin sebagai Perusahaan JMAS has obtained a license as Sharia-principles based
Asuransi dengan prinsip Syariah berdasarkan Surat Insurance Company by virtue of the Minister of Law and
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- Human Rights Decree No. AHU-21425.40.10.2014 dated
21425.40.10.2014 tanggal 21 Agustus 2014 dan berdasarkan August 21, 2014 and based on the Financial Services
Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK)’s Board of Commissioners of No. KEP-
No. KEP-96/D.05/2015 tanggal 28 Agustus 2015. 96/D.05/2015 dated August 28, 2015.
Berdasarkan Akta No 39 tanggal 14 september 2016, Based on the Deed No. 39 dated 14 September 2016, there
terjadi perubahan Anggaran Dasar Pasal 1 ayat (1) was an amendment to the Articles of Association Article 1
tentang nama Perseroan yang semula PT Jasa Mitra paragraph (1) regarding the name of the Company which
Abadi menjadi PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra was originally PT Jasa Mitra Abadi to PT Asuransi Jiwa
Abadi. Syariah Jasa Mitra Abadi.
Sesuai dengan Akta No 103 tanggal 19 Juni 2017, JMAS Pursuant to the Deed No. 103 dated June 19, 2017, JMAS
merubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan menjadi: amends Article 3 of the Company’s Articles of Association
maksud dan tujuan Perseroan adalah berusaha di bidang to become: that the purpose and objective of the Company
Asuransi Jiwa Syariah, menjalankan usaha dalam bidang is to operate in the field of Sharia Life Insurance, run a
asuransi jiwa berdasarkan syariah sepanjang tidak business in the field of life insurance as long as it is not
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan contrary to the prevailing laws. The Company’s supporting
yang berlaku. Kegiatan usaha penunjang Perseroan business activities include Administrative Service Only
meliputi Administrative Service Only (ASO) dalam rangka (ASO) in the context of employee benefits and the
employee benefit dan pemasaran produk dari lembaga marketing of products from financial service institutions
jasa keuangan yang telah mendapat izin dari OJK dan that have obtained OJK’s permission and are not insurance
bukan merupakan produk asuransi dan reasuransi. and reinsurance products.
Pada bulan Desember 2017, dalam rangka menghimpun In December 2017, with a view to raise funds for
dana untuk tujuan pengembangan usaha dan business development purposes and to enhance GCG
meningkatkan pelaksanaan GCG di Perusahaan, JMAS implementation in the Company, JMAS carried out an
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham JMAS Initial Public Offering (IPO) of 400,000,000 shares with a
(Initial Public Offering atau IPO) kepada masyarakat nominal value of Rp100 per share at an offering price of
sebanyak 400.000.000 saham dengan nilai nominal Rp140 per share. Prior to the IPO, the Company changed
Rp100,- per saham dengan harga penawaran Rp140,- its status from closed corporation to public corporation
per saham. Sebelum IPO, Perseroan telah melakukan and changed its name to PT Asuransi Jiwa Syariah Mitra
perubahan status dari perusahaan tertutup menjadi Mitra Tbk based on the Deed No. 103 dated June 19, 2017
perusahaan terbuka dan perubahan nama menjadi PT from Notary Yulia, S.H. in Jakarta, which was approved by
Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk berdasarkan the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Akta No. 103 tanggal 19 Juni 2017 dari Notaris Yulia, S.H. Indonesia in the Decree No. AHU-0013279.AH.01.02 Year
di Jakarta, yang telah mendapat pengesahan dari Menteri 2017.
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam
Surat Keputusan No. AHU-0013279.AH.01.02 Tahun 2017.
Mengingat Indonesia masih mempunyai peluang yang Considering that Indonesia still has ample opportunity
besar untuk perkembangan dan laju pertumbuhan for the sharia insurance industry to develop and grow,
industri asuransi syariah, JMAS terus berupaya melakukan JMAS continuously pursues its business development and
pengembangan usaha dan meningkatkaan kualitas improve its product and service quality so as to meet all
produk dan layanannya agar dapat memenuhi setiap the needs of sharia insurance customers. Until 2022, JMAS
kebutuhan nasabah asuransi syariah. Hingga tahun 2022, has had 283,312 customers compared to 2021 of 181,611
JMAS telah memiliki 283.312 nasabah dibandingkan customers or an increase of 56% who are served through
tahun 2021 sebesar 181.611 nasabah atau meningkat 1 Representative Office in Banda Aceh and 30 Inbranch
sebesar 56% yang dilayani melalui 1 Kantor Perwakilan networks of Kospin Jasa branch offices spread across 30
di Banda Aceh dan 30 jaringan Inbranch kantor cabang regions in Indonesia.
Kospin Jasa yang tersebar di 30 wilayah di Indonesia.
Informasi tentang Perubahan Nama dan Status Information on the Change of the Company’s Name and
Perusahaan Status
15 Agustus 2014 14 September 2016 19 Juni 2017
PT Jasa Mitra Abadi PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra
Abadi Abadi Tbk
Perusahaan Terbatas di bidang Perusahaan Terbatas di bidang Perusahaan Publik di bidang

Asuransi Syariah Asuransi Syariah Asuransi Syariah
Limited Liability Company in Sharia Limited Liability Company in Sharia Public Company in Sharia Insurance
Insurance Insurance
TONGGAK SEJARAH
MILESTONES
• Melakukan Penawaran Umum

2014 Perdana Saham kepada publik (Initial
2020
• Perseroan didirikan sebagai PT Jasa Public Offering atau Warta Ekonomi memberikan
Mitra Abadi. IPO) dan mencatatkan saham di penghargaan ‘Indonesia Best
• The Company was established as Bursa Efek Indonesia dengan kode Newcomer Company Award 2020’
PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra saham “JMAS”. kepada PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa
Abadi. • Exercised Initial Public Offering (IPO) Mitra Abadi Tbk sebagai Perusahaan
• Memperoleh ijin sebagai and listed its shares on the Indonesia Pendatang baru terbaik Indonesia
Perusahaan Asuransi dengan prinsip Stock Exchange with 2020 di Sektor Asuransi karena proses
Syariah dari Menteri Hukum dan Hak ticker code “JMAS”. bisnisnya yang luar biasa dalam
Asasi Manusia. membangun dan memperluas produk
• Obtained a license as Sharia- 2018 keuangan syariah di Indonesia.
principles based Insurance Company Warta Ekonomi awarded ‘Indonesia
from the Minister of Law and Human JMAS Menerima Penghargaan Best Newcomer Company Award
Rights. sebagai “The Best in Contribution 2020’ to PT Asuransi Jiwa Syariah
Growth Islamic Life Insurance (Full Jasa Mitra Abadi Tbk as Indonesia’s
Fledge)” di ajang KARIM AWARD 2018 best newcomer 2020 in the Insurance
2015 yang diselenggarakan oleh KARIM Sector due to its outstanding business
Memperoleh ijin sebagai Perusahaan Business Consulting Indonesia. processes in building and expanding
Asuransi dengan prinsip Syariah dari JMAS received an Award as “The Best sharia financial products in Indonesia.
OJK. in Contribution Growth Islamic Life
Obtained a license as Sharia-principles Insurance (Full Fledge)” at the KARIM 2021
based Insurance Company from OJK. AWARD 2018 event organized by
KARIM Business Consulting Indonesia. JMAS menerima penghargaan sebagai
Asuransi Syariah Terbaik Tahun 2021
2016
2019 dari Republika dalam acara Anugerah
Merubah anggaran dasar tentang Syariah Republika 2021.
nama Perseroan yang semula PT Jasa • Perseroan melakukan pengangkatan JMAS received an award as The
Mitra Abadi menjadi PT Asuransi Jiwa kembali Pihak Utama yaitu Dewan Best Sharia Insurance in 2021 from
Syariah Jasa Mitra Abadi. Komisaris, Dewan Direksi dan Dewan Republika at the 2021 Republika Sharia
Amended the articles of association Pengawas Syariah untuk periode Award.
regarding the name of the Company yang Ke 2 masa kerja Tahun 2019
which was originally PT Jasa Mitra sampai dengan tahun 2024. 2022
Abadi to PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa • The Company reappointed the
Main Parties namely the Board of JMAS memperoleh Penghargaan
Mitra Abadi.
Commissioners, the Board of Directors “Best Syariah in Insurance Sector 2022”
and the Sharia Supervisory Board for dalam ajang “2nd Indonesia Syariah
2017 the second period of service from 2019 Award 2022” yang diselenggarakan
to 2024. oleh The Iconomics, dan “Best
• Menjadi perusahaan terbuka
• JMAS Menerima Penghargaan Insurance 2022 with TOP Financial
dengan nama PT Asuransi Jiwa
sebagai “The Best Islamic Life Performance & Development of
Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk.
Insurance Full Fledge in Profitable Comprehensive Sharia Insurance
• Adopted a new status as an open
Investment” di ajang KARIM Solutions” Category: Sharia Life
corporation under the name PT Asuransi
AWARD 2019 yang diselenggarakan Insurance” dalam ajang “Indonesia
Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk.
oleh KARIM Business Consulting Best Insurance Award 2022” yang
• Merubah maksud dan tujuan
Indonesia. diselenggarakan oleh Warta Ekonomi.
Perseroan menjadi berusaha di
• JMAS Received an Award as “The Best JMAS won the “Best Syariah in Insurance
bidang Asuransi Jiwa Syariah,
Islamic Life Insurance Full Fledge in Sector 2022” award in the “2nd Indonesia
menjalankan usaha dalam bidang
Profitable Investment” at the KARIM Syariah Award 2022” organized by The
asuransi jiwa berdasarkan syariah
AWARD 2019 event organized by Iconomics, and “Best Insurance 2022
sepanjang tidak bertentangan
KARIM Business Consulting Indonesia. with TOP Financial Performance &
dengan peraturan perundang-
Development of Comprehensive Sharia
undangan yang berlaku.
Insurance Solutions” Category: Sharia
• Amended the Company’s purpose
Life Insurance” in the “Indonesia Best
and objective to become: engaging in
Insurance Award 2022” event organized
the field of Sharia Life Insurance, running
by Warta Ekonomi.
business in life insurance as long as it is
not contrary to the prevailing laws.
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
Visi
Vision
Menjadi asuransi syariah

kebanggaan masyarakat Indonesia
Becoming the pride of sharia insurance of
Indonesian society
Misi
Mission
• Menyediakan segala kebutuhan masyarakat dalam berasuransi.

• Memberi kontribusi bagi industri syariah di Indonesia.
• Memberi nilai manfaat yang lebih baik bagi seluruh Stakeholder.
• Provide all the needs of the customers in insurance.
• Contribute to sharia industry in Indonesia.
• Give better values to all Stakeholders.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
• Clean (Bersih): • Clean:

Dikelola secara profesional, menghindari benturan Managed professionally, avoiding conflicts of interest,
kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung not tolerating bribery, upholding trust and integrity.
tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada Guided by the principles of good corporate governance.
asas-asas tata kelola korporasi yang baik.
• Competitive (Berdaya Saing): • Competitive:

Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun Being able to compete on a regional or international
internasional, mendorong pertumbuhan melalui scale, encouraging growth through investment, building
investasi, membangun budaya sadar biaya dan a cost-conscious culture and valuing performance.
menghargai kinerja.
• Confident (Percaya Diri): • Confident:

Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional Taking on a role in developing the national economy of
kebanggaan ummat. the people.
• Customer Focused (Fokus kepada Nasabah): • Customer Focused:

Berorientasi kepada kepentingan nasabah dan Customer-oriented, and committed to providing the best
berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik service to customers.
kepada nasabah.
• Commercial (Komersial): • Commercial:

Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, Creating added value with a commercial orientation to
mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip make decisions based on sound business principles.
bisnis yang sehat;
• Capable (Berkemampuan): • Capable:

Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional Managed by leaders and workers who are professional
dan memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi, and talented with high technical mastery, committed to
berkomitmen dalam membangun kemampuan dan building and developing capabilities.
pengembangan.
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
Wilayah operasional JMAS adalah di Indonesia melalui JMAS’ operational areas are in Indonesia through 1
1 Kantor Perwakilan di Banda Aceh dan 30 jaringan Representative Office in Banda Aceh and 30 Inbranch
Inbranch kantor cabang Kospin Jasa yang tersebar di 30 networks at the Kospin Jasa branch offices in 30 areas
wilayah di Indonesia. JMAS tidak memiliki wilayah operasi in Indonesia. JMAS does not have operational areas
di luar negeri. overseas.
BIDANG USAHA
BUSINESS FIELDS
Sesuai Akta No. 103 tanggal 19 Juni 2017 yang merubah In accordance with the Deed No. 103 dated June 19, 2017
Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan which amended Article 3 of the Company’s Articles of
tujuan Perseroan adalah berusaha di bidang Asuransi Association, the purpose and objectives of the Company
Jiwa Syariah, menjalankan usaha dalam bidang is to engage in Sharia Life Insurance, conduct business in
asuransi jiwa berdasarkan Syariah sepanjang tidak the field of life insurance based on Sharia provided that
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan it does not conflict with applicable laws and regulations.
yang berlaku. Kegiatan usaha penunjang Perseroan The Company’s supporting business activities include
meliputi Administrative Service Only (ASO) dalam rangka Administrative Service Only (ASO) in the context of employee
employee benefit dan pemasaran produk dari lembaga benefits and marketing of products of financial institutions
dan jasa keuangan yang telah mendapat ijin dari Otoritas and services that have received licenses from the Financial
Jasa Keuangan (OJK) dan merupakan produk asuransi Fervices Authority (“OJK”) and consist of insurance and
dan reasuransi. reinsurance products.
Maksud dan Tujuan Perseroan sesuai Akta No.1 Tanggal The purpose and objective of the Company in accordance with
6 Januari 2020 yang merubah Pasal 3 Anggaran Dasar the Deed No. 1 dated January 6, 2020, which amends Article 3
Perusahaan: of the Company’s Articles of Association, are as follows:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah: 1. The purpose and objective of the Company are:
• Berusaha dalam bidang Asuransi Jiwa Syariah. • Doing business in the field of Sharia Life Insurance.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di 2. To achieve the purpose and objective mentioned above,
atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha the Company may carry out the following business
sebagai berikut: activities:
• Bergerak di bidang Asuransi Jiwa Syariah, mencakup • Engaging in Sharia Life Insurance, including risk
usaha jasa penanggulangan risiko dengan prinsip management services with sharia principles that
syariah yang memberikan pembayaran kepada provide payments to policy holders, the insured or
pemegang polis, tertanggung atau pihak lain yang other entitled parties if the insured passes away or
berhak dalam hal tertanggung meninggal dunia remains alive or other payments to policy holders,
atau tetap hidup atau pembayaran lain kepada the insured or other entitled parties at a certain time
pemegang polis, tertanggung atau pihak lain yang as regulated in the agreement, the amount of which
berhak pada waktu tertentu yang diatur dalam has been determined or is based on results of the
perjanjian yang besarnya telah ditetapkan atau management.
didasarkan pada hasil pengelolaan.
PRODUK DAN JASA PRODUCT AND SERVICES

Berikut adalah informasi mengenai produk dan layanan The following is information on JMAS’ sharia insurance
Asuransi Syariah JMAS: products:
Produk Kumpulan Group Product
1. Mitra Pembiayaan 1. Financing Partner

Produk asuransi jiwa kumpulan yang dirancang untuk Group life insurance product designed to protect the
melindungi kepentingan Pemegang Polis sebagai pemilik interests of the Policy Holder as the owner of fund to the
dana kepada peserta sebagai penerima pembiayaan, participant as the recipient of financing, so that in the
sehingga apabila terjadi risiko yang mengakibatkan event of a risk that results in the participant’s death, the
peserta meninggal dunia, maka sisa pokok pembiayaan outstanding balance of the financing that has not been
(outstanding balance) yang belum dilunasi oleh peserta paid off by the participant on the date of death can be
pada tanggal meninggal dunia dapat dilunasi dengan repaid by Insurance Money from this insurance product.
Uang Asuransi dari produk asuransi ini.
2. JMA Pembiayaan Tetap 2. JMA Fixed Financing

Produk asuransi pembiayaan dengan manfaat Financing insurance product with fixed insurance
asuransi tetap sepanjang Periode Akad atau Masa benefits throughout the Contract Period or Insurance
Asuransi. Program ini memberikan manfaat sebesar Period. This program provides benefits equal to the
Manfaat Asuransi Awal, apabila Peserta meninggal Initial Insurance Benefit, if the Participant passes away
dunia dalam Periode Akad/Masa Asuransi. during the Contract Period/Insurance Period.
3. JMA Pembiayaan UMK 3. JMA UMK Financing
Produk asuransi pembiayaan menurun tetap/ Fixed/proportional declining financing insurance
proporsional yang besar penurunannya sama products with the same decline throughout the contract
sepanjang periode akad atau masa asuransi. Program period or insurance period. This program provides
ini memberikan manfaat sebesar sisa pinjaman pokok benefits equal to the remaining principal loan that has
yang belum lunas apabila Peserta meninggal dunia not been paid off if the Participant passes away during
dalam Periode Akad/Masa Asuransi. the Contract Period/Insurance Period.
4. JMA Mulia 4. JMA Mulia

Produk asuransi jiwa berjangka kumpulan yang A group term life insurance product that provides
memberikan manfaat asuransi apabila Peserta insurance benefits if the Participant passes away due
meninggal dunia karena kecelakaan maupun bukan to an accident or not due to an accident during the
karena kecelakaan dalam Periode Akad. Contract Period.
5. JMA Amalia 5. JMA Amalia

Produk asuransi kecelakaan diri jiwa kumpulan A group life personal accident insurance product that
yang memberikan manfaat asuransi apabila Peserta provides insurance benefits if the Participant experiences
mengalami risiko kecelakaan dalam Periode Akad. the risk of an accident during the Contract Period.
6. Asuransi JMA Sejahtera 6. JMA Sejahtera Insurance

Produk asuransi jiwa berjangka kumpulan yang A group term life insurance product containing a
mengandung unsur tabungan yang memberikan savings element that provides insurance benefits if the
manfaat asuransi apabila Peserta meninggal dunia Participant passes away due to an accident or not due to
karena kecelakaan maupun bukan karena kecelakaan an accident during the Contract Period.
dalam Periode Akad.
7. Asuransi JMA Karimah 7. JMA Karimah Insurance

Produk asuransi jiwa kumpulan yang memberikan A group life insurance product that provides benefits to
manfaat kepada peserta lembaga pendidikan apabila participants of educational institutions if the participant
peserta meninggal dunia, peserta mengalami cacat passes away, the participant experiences permanent
tetap sebagian/total, penggantian biaya perawatan partial/total disability, reimburses hospital costs due
di rumah sakit akibat kecelakaan dan memberikan to an accident and provides daily compensation if the
santunan harian apabila peserta membutuhkan participant requires hospitalization in the hospital either
rawat inap di rumah sakit baik karena kecelakaan due to an accident or not due to an accident. accidents
maupun bukan karena kecelakaan dalam periode within the insurance contract period.
akad asuransi.
8. Asuransi JMA Asyifa Care 8. JMA Asyifa Care Insurance

Produk asuransi kesehatan kumpulan yang A group health insurance product that provides
memberikan penggantian biaya perawatan rawat reimbursement for inpatient treatment costs in
inap di rumah sakit, biaya rawat jalan, biaya perawatan hospitals, outpatient costs, dental care costs, childbirth
gigi, biaya melahirkan, serta pembelian kacamata costs, and the purchase of glasses to participants during
kepada peserta selama periode asuransi. Penggantian the insurance period. The reimbursement given is in
yang diberikan sesuai dengan biaya perawatan, accordance with the cost of treatment, at a maximum of
maksimal sebesar plan kamar yang diambil. the room plan taken.
9. Asuransi JMA Mitra Pembiayaan Zawjayn 9. JMA Zawjayn Partner’ Financing Insurance
Produk asuransi jiwa pembiayaan kumpulan yang Group financing life insurance product that provides
memberikan manfaat asuransi sebesar sisa pokok insurance benefits in the amount of the outstanding
pembiayaan (outstanding balance) yang belum balance that has not been repaid if one of the
dilunasi apabila salah satu peserta (suami-istri) participants (husband and wife) passes away due
meninggal dunia karena kecelakaan maupun bukan to an accident or not due to an accident during the
karena kecelakaan dalam periode asuransi. insurance period.
10. Asuransi JMA Pembiayaan Tetap Zawjayn 10. JMA Zawjayn Fixed Financing Insurance
Produk asuransi jiwa pembiayaan kumpulan yang Group financing life insurance product that provides
memberikan manfaat asuransi sebesar manfaat insurance benefits equal to the initial insurance benefit if
asuransi awal apabila salah satu peserta (suami-istri) one of the participants (husband and wife) passes away
meninggal dunia karena kecelakaan maupun bukan due to an accident or not due to an accident during the
karena kecelakaan dalam periode asuransi. insurance period.
Produk Individu Individual Product
1. Asuransi Mikro JMA Salama 1. JMA Salama Microinsurance

Produk asuransi jiwa syariah mikro, yang memberikan Micro sharia life insurance product, which provides
manfaat asuransi apabila peserta mengalami risiko insurance benefits if the participant experiences the risk of
meninggal baik karena kecelakaan maupun bukan death either due to an accident or not due to an accident
karena kecelakaan dengan periode akad 1 tahun. with a 1-year contract period.
2. Asuransi JMA Ilma 2. JMA Ilma Insurance

Produk asuransi jiwa individu yang mengandung Individual life insurance product that contains savings
unsur tabungan dengan menyediakan pola penarikan element by providing a fund withdrawal pattern
dana yang disesuaikan dengan kebutuhan biaya tailored to the needs of the child’s education costs (grant
pendidikan anak (penerima hibah) serta memberikan recipients) as well as providing scholarship benefits to
manfaat beasiswa kepada penerima hibah apabila grantees if the participant passes away or is permanently
peserta ditakdirkan meninggal dunia atau cacat tetap disabled during the insurance period.
total dalam periode asuransi.
3. Asuransi JMA Mumtaza 3. JMA Mumtaza Insurance

Produk asuransi jiwa individu yang mengandung Individual life insurance product that contain savings
unsur tabungan dengan menyediakan pola tahapan element by providing a retirement stage pattern tailored
pensiun yang disesuaikan dengan kebutuhan dana to the needs of old age funds and provide benefits to heirs
hari tua serta memberikan manfaat kepada ahli if the participant passes away (normal death or accidental
waris apabila peserta ditakdirkan meninggal dunia death) before retirement age.
(meninggal biasa atau meninggal karena kecelakaan)
sebelum usia pensiun.
4. Asuransi JMA Asyifa 4. JMA Asyifa Insurance

Produk asuransi jiwa individu yang memberikan Individual life insurance product that provides
penggantian biaya perawatan rawat inap di rumah reimbursement for inpatient treatment costs at a hospital
sakit apabila peserta mengalami sakit pada periode if the participant experiences illness during the insurance
asuransi. period.
5. Asuransi JMA Aghnia 5. JMA Aghnia Insurance

Produk asuransi jiwa individu yang mempunyai unsur Individual life insurance product that has an investment
investasi yang memberikan manfaat asuransi apabila element that provides insurance benefits if the Participant
Peserta meninggal dunia karena kecelakaan maupun passes away due to an accident or not due to an accident
bukan karena kecelakaan dalam masa asuransi. during the insurance period.
6. Asuransi Tambahan Penyakit Kritis 6. Additional Critical Illness Insurance

Produk asuransi tambahan individu yang memberikan Additional individual insurance product that provides
manfaat asuransi apabila peserta didiagnosa insurance benefits if the participant is diagnosed with or
mengalami atau menderita penyakit kritis yang tertera suffers from a critical illness listed in the List of 36 Critical
dalam Daftar 36 Penyakit-Penyakit Kritis karena sakit Illnesses due to illness or accident during the insurance
atau karena kecelakaan dalam periode asuransi. period.
7. Asuransi Tambahan Cacat Tetap Total 7. Additional Total Permanent Disability Insurance
Produk asuransi tambahan individu yang memberikan Additional individual insurance product that provides
manfaat asuransi kepada peserta apabila peserta insurance benefits to participants if the participant
mengalami Cacat Tetap Total baik karena kecelakaan experiences Total Permanent Disability either due to an
maupun bukan karena kecelakaan dalam periode accident or not due to an accident within the insurance
asuransi selama minimal 6 bulan terus-menerus. period for a minimum of 6 months continuously.
8. Asuransi JMA Ammar 8. JMA Ammar Insurance

Produk asuransi jiwa individu yang memberikan Individual life insurance product that provides insurance
manfaat asuransi apabila peserta meninggal dunia benefits if the participant passes away due to an accident
karena kecelakaan maupun bukan karena kecelakaan or not due to an accident during the insurance period.
dalam periode asuransi.
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI

MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Asosiasi/perhimpunan yang diikuti JMAS selama tahun The associations JMAS participated in during 2022 are as
2022 adalah sebagai berikut: follows:
Nama Asosiasi Status (Anggota/Pengurus)

No.
Name of Association Status (Member/Management
1. Asosiasi Asuransi Syariah Indonesia – AASI

Anggota/Member
Indonesian Sharia Insurance Association – AASI
2. Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia - AAJI

Anggota/Member
Indonesian Life Insurance Association – AAJI
3. Asosiasi Emiten Indonesia – AEI

Anggota/Member
Association of Indonesian Issuers – AEI
4. Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa

Keuangan – LAPS SJK
Anggota/Member
Indonesian Alternative Agency for Dispute Resolution in
Financial Services Sector – LAPS SJK
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Rapat Umum pemegang Saham
General Meeting of
Struktur organisasi Perseroan telah Shareholders
disahkan melalui Surat Keputusan
Direktur Utama Nomor: NO.JMA.
DU.SK-012.III.2022 tanggal 30 Maret 2022.
The Company’s organizational structure Dewan pengawas Syariah

has been approved by virtue of the Board of Sharia Supervisory
President Director’s Decision Letter NO.JMA.
DU.SK-012.III.2022 dated March 30, 2022.
DIREKTUR UTAMA
BASUKI AGUS
Corporate Secretary Aktuaris
Unit Penyelesaian
Pengaduan Nasabah Tenaga Ahli Asuransi
Komite Investasi Internal Audit
DIREKTUR OPERASIONAL
AJI DARMAJI
Deputi Direktur
Mawar Arsiarni Djunaid
Divisi Teknik Divisi Aktuaria Divisi IT Divisi Keuangan

Sonny Widiasana Hery Al Hariry - Saroyo
Bagian Software Bagian Akuntansi Bagian

Bagian Seleksi HRD & General Affair
Bagian POS & Bagian Pricing & Product
Risiko & Reasuransi New Business Development Non Askes
Seksi Core System Seksi Akuntansi Seksi HRD & GA

Bagian Legal
Seksi Reasuransi Seksi POS Seksi Pricing & Product
Development Non Askes
Seksi Mobile System Bagian Treasury

Seksi Legal
Seksi Data Bagian Pricing & Product
Seksi Seleksi Risiko Control & Pelaporan Development Askes
Bagian Operasional Seksi Treasury
Bagian Klaim Bagian ASKES Seksi Pricing & Product

Development Askes
Seksi Network &
Infrastruktur Bagian Investasi
Seksi Admin Klaim Seksi Seleksi Risiko Bagian Valuasi
Seksi Helpdesk Seksi Investasi

Seksi Analis Klaim Seksi Klaim & Layanan Seksi Valuasi
Bagian Inkaso
Seksi Inkaso
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Komite Pemantau Risiko
Komite Nominasi & Remunerasi
DIREKTUR KEPATUHAN
DADI ADRIANA
Komite Manajemen
Deputi Direktur Risiko
Gus Imron Gunasendjaja
Div. Group Bancas Div. Employee Benefit Div. Retail

- - Suwanto
Bagian Bagian Bagian Area Sales Bagian Compliance

Bancassurance Grup Employee Benefit Manager (ASM) Seksi Broker
Bagian Strategic & Seksi Compliance

Bagian Training
Seksi BUS/Captive Seksi Non ASKES Development Business Development
Bagian APU PPT &

Kantor Pemasaran Anti Fraud
Banda Aceh
Seksi Training
Seksi BSI & Bank Aceh Seksi ASKES Development
Bagian Seksi APU PPT &
Marketing Support Anti Fraud
Seksi BPR/BPRS Seksi Reporting & Sales

INBRANCH EBC INBRANCH AGENCY Bagian Manajemen
Information Support Risiko
Seksi Remunerasi
Seksi Manajemen
INBRANCH BAO Risiko
Seksi Keagenan &
Supporting
Seksi Marcomm
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Pada tahun 2022 tidak terdapat perubahan dalam In 2022 there was no change in the composition of the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Susunan Dewan Company’s Board of Commissioners. Composition of the
Komisaris Perseroan pada 31 Desember 2022 adalah Company’s Board of Commissioners as of December 31, 2022
sebagai berikut: is as follows:
MOCHAMAD ANDY ARSLAN DJUNAID Komisaris Utama President Commissioner
SACHRONI Komisaris Commissioner
AHMAD NUGRAHA Komisaris Independen Independent Commissioner
DHIMAS ACHMAD SIDHARTA Komisaris Independen Independent Commissioner
Berikut profil Dewan Komisaris yang menjabat pada 31 The following is profile of the Board of Commissioners serving
Desember 2022. as of December 31, 2022.
MOCHAMAD ANDY ARSLAN DJUNAID

Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat Tanggal Lahir Pekalongan, 5 Juli 1971

Place and Date of Birth Pekalongan, 5 July 1971
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Riwayat Penunjukan Diangkat menjadi Komisaris Utama Perseroan pertama kali sejak tahun 2014 dan ditetapkan
History of Appointment kembali sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 April
2019 yang dituangkan dalam Akta No. 124 Tanggal 30 April 2019 dari Rosida Rajagukguk-Siregar,
S.H., M.Kn Notaris di Jakarta.
First appointed as President Commissioner of the Company in 2014 and reappointed as President
Commissioner of the Company based on the resolution of the Annual GMS dated 30 April 2019 provided
in the Deed No. 124 Dated April 30, 2019 of Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
Riwayat Pendidikan S1 Ekonomi Manajemen, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta, lulus tahun 1997.
Educational Background Bachelor’s Degree in Economic Management from Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta, graduated
in 1997
Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (QRGP) dari Lembaga Sertifikasi Profesi Mitra Kalyana
Certification Sejahtera (LSP MKS) dan Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) from the Mitra Kalyana Sejahtera Professional
Certification Institute (LSP MKS) and the National Professional Certification Agency (BNSP)
Rangkap Jabatan Ketua Umum, Koperasi Simpan Pinjam Jasa (sejak 2010).
Concurrent Position Chairman of Koperasi Simpan Pinjam Jasa (since 2010).
Riwayat Karier Ketua IV, Koperasi Simpan Pinjam Jasa (2003-2010).

Career History Chairman IV of Koperasi Simpan Pinjam Jasa (2003-2010).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Dewan
Affiliated Relationship Pengawas Syariah. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Has no affiliated relationship with fellow members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
and Sharia Supervisory Board. He has affiliation with Principal/ Controlling Shareholders.
SACHRONI
Komisaris
Commissioner
Tempat Tanggal Lahir Kendal, 16 Agustus 1940

Place and Date of Birth Kendal, August 16, 1940
Domisili Pekalongan
Domicile Pekalongan
Riwayat Penunjukan Diangkat menjadi Komisaris Perseroan pertama kali sejak tahun 2014 dan ditetapkan kembali
History of Appointment sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 yang
dituangkan dalam Akta No. 124 Tanggal 30 April 2019 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn
Notaris di Jakarta.
First appointed as Commissioner of the Company in 2014 and reappointed as Commissioner of the
Company based on the resolution of the Annual GMS dated 30 April 2019 provided in the Deed No. 124
Dated April 30, 2019 of Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
Riwayat Pendidikan AAN Akunting, lulus tahun 1966.

Educational Background AAN in Accounting, graduated in 1966.
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) from the Mitra Kalyana Sejahtera Professional
Certification Institute (LSP MKS) and the National Professional Certification Agency (BNSP)
Rangkap Jabatan Sekretaris Umum, Koperasi Simpan Pinjam Jasa (sejak 2005).
Concurrent Position General Secretary of Koperasi Simpan Pinjam Jasa (since 2005).
Riwayat Karier - Sekretaris II Kospin Jasa (2000 – 2005)

Career History - Asisten Pengurus Kospin Jasa (1974-1999).
- General Secretary of Kospin Jasa (2005-2010)
- Secretary II of Kospin Jasa (2000-2005)
- Assistant to Kospin Jasa’s Managing Board (1974-1999).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Dewan
Affiliated Relationship Pengawas Syariah. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Has no affiliated relationship with fellow members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
and Sharia Supervisory Board. He has affiliation with Principal/Controlling Shareholders.
AHMAD NUGRAHA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tempat Tanggal Lahir Tangerang, 18 Mei 1969

Place and Date of Birth Tangerang, May 18, 1969
Domisili Tangerang
Domicile Tangerang
Riwayat Penunjukan Diangkat menjadi Komisaris Independen Perseroan pertama kali sejak tahun 2014, dan
History of Appointment ditetapkan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan keputusan RUPS
Tahunan tanggal 30 April 2019 yang dituangkan dalam Akta No. 124 Tanggal 30 April 2019 dari
Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn Notaris di Jakarta.
First appointed as Independent Commissioner of the Company in 2014 and reappointed as
Independent Commissioner of the Company based on the resolution of the Annual GMS dated 30
April 2019 provided in the Deed No. 124 Dated April 30, 2019 of Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H.,
M.Kn, Notary in Jakarta.
Riwayat Pendidikan S1 Ekonomi Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Taman Siswa, Jakarta, lulus tahun 2013.
Educational Background Bachelor’s Degree in Economics Accounting from Taman Siswa School of Management, Jakarta,
graduated in 2013.
Sertifikasi Ahli Manajemen Risiko Perasuransian (AMRP) dari Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia
Certification (AAMAI) dan Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)
Insurance Risk Management Expert (AMRP) from the Association of Indonesian Insurance
Management Experts (AAMAI) and the National Professional Certification Agency (BNSP)
Rangkap Jabatan Tidak ada

Concurrent Position None
Riwayat Karier - Manajer Operasional Kospin Jasa (2003-2007)

Career History - Pelaksana Operasional Dana Pensiun Kospin Jasa (2001-2003)
- Pelaksana Harian Kegiatan Operasional Dana Pensiun di Dana Pensiun Karyawan Koperasi (2001)
- Manajer Operasional di Dana Pensiun Karyawan Koperasi (1997-2001)
- Bagian Keuangan dan Administrasi Umum PT Mina kencana (1989-1997).
- Kospin Jasa’s Operational Manager (2003-2007)
- Kospin Jasa’s Pension Fund Operational Staff (2001-2003)
- Daily Operational Manager at Dana Pensiun Karyawan Koperasi (Cooperative Employee Pension Fund) (2001)
- Operational Manager at Dana Pensiun Karyawan Koperasi (Cooperative Employee Pension Fund) (1997-2001)
- the Finance and General Administration of PT Mina kencana (1989-1997).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, Dewan
Affiliated Relationship Pengawas Syariah, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Has no affiliated relationship with fellow members of the Board of Commissioners, Directors, Sharia
Supervisory Board, and Principal/Controlling Shareholders.
DHIMAS ACHMAD SIDHARTA
Komisaris Independen
Tempat Tanggal Lahir Bandung, 7 November 1971

Place and Date of Birth Bandung, November 7, 1971
Domisili Depok
Domicile Depok
Riwayat Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris Independen untuk periode masa jabatan pertama berdasarkan Hasil
History of Appointment Keputusan RUPS Tahunan tanggal 14 Mei 2018 dan diangkat kembali berdasarkan keputusan RUPS
Tahunan tanggal 30 April 2019 yang dituangkan dalam Akta No. 124 Tanggal 30 April 2019 dari
First appointed as Independent Commissioner of the Company based on resolution of the Annual GMS
dated 14 May 2018 and reappointed as Independent Commissioner of the Company based on the
resolution of the Annual GMS dated 30 April 2019 provided in the Deed No. 124 Dated April 30, 2019 of
Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
Riwayat Pendidikan S1 Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia, Lulus tahun 1994.
Educational Background Bachelor of Economics, majoring in Accounting, from the University of Indonesia, graduated in 1994.
Sertifikasi Certified Risk Governance Profesional (CRGP) dari Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko
Certification (LSPMR) dan Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP).
Certified Risk Governance Professional (CRGP) from the Risk Management Professional Certification
Institute (LSPMR) and the National Professional Certification Agency (BNSP).
Rangkap Jabatan 2012 – Sekarang: Finance & Accounting Manager, PT WorleyParsond Indonesia
Concurrent Position 2012 - Present: Finance & Accounting Manager, PT WorleyParsond Indonesia
Riwayat Karier 2009 – 2012: Finance & Accounting Manager, PT Zurich Insurance
Career History 2005 – 2009: Finance & Accounting Manager, PT Asuransi Takaful Keluarga
2003 – 2005: Internal Audit Manager, PT Syarikat Takaful Indonesia
1997 – 2003: Audit Supervisor, KPMG
1994 – 1997: Management Trainee, PT Astra International
2009 - 2012: Finance & Accounting Manager, PT Zurich Insurance
2005 - 2009: Finance & Accounting Manager, PT Asuransi Takaful Keluarga
2003 - 2005: Internal Audit Manager, PT Syarikat Takaful Indonesia
1997 - 2003: Audit Supervisor, KPMG
1994 - 1997: Management Trainee, PT Astra International
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, Dewan
Affiliated Relationship Pengawas Syariah, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Has no affiliated relationship with fellow members of the Board of Commissioners, Directors, Sharia
PROFIL DEWAN PENGAWAS SYARIAH
SHARIA SUPERVISORY BOARD’S PROFILE
Pada tahun 2022 tidak terdapat perubahan dalam In 2022 there was no change in the composition of the
komposisi Dewan Pengawas Syariah Perseroan. Susunan Company’s Sharia Supervisory Board. Composition of the
DPS Perseroan pada 31 Desember 2022 adalah sebagai Company’s Sharia Supervisory Board as of December 31,
berikut: 2022 is as follows:
Dr. H. Anwar Abbas, MM, M.Ag Ketua Chairman
Ir. H. Agus Siswanto, MEI, AAAIJ Anggota Member
Berikut profil Anggota DPS yang menjabat pada 31 The following is profile of Sharia Supervisory Board members
Desember 2022: serving as of December 31, 2022:
DR. Anwar Abbas, MM, M.Ag

Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of Sharia Supervisory Board
Tempat Tanggal Lahir Balaimansiro, 15 Februari 1955

Place and Date of Birth Balaimansiro, February 15, 1955
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah untuk periode masa jabatan pertama sejak 2014,
History of Appointment dan diangkat kembali sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah berdasarkan berdasarkan keputusan
RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 yang dituangkan dalam Akta No. 124 Tanggal 30 April 2019 dari
Has been serving as Chairman of the Sharia Supervisory Board for the first term of office since 2014 and reappointed
as Chairman of the Sharia Supervisory Board based on resolution of the Annual GMS dated 30 April 2019 provided
in the Deed No. 124 Dated April 30, 2019 of Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
Riwayat Pendidikan • S1 Fakultas Tarbiyah IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta, lulus tahun 1982
Educational Background • S2 Magister Management Universitas Muhammadiyah Jakarta, lulus tahun 1997
• S2 Magister Agama Universitas Muhammadiyah Jakarta, lulus tahun 1999
Sertifikasi • S3 Doktor Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta, lulus tahun 2008
Certification • Bachelor’s degree from Tarbiyah Faculty of IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta, graduated in 1982
• Master of Management from Universitas Muhammadiyah Jakarta, graduated in 1997
• Master’s degree in Religion from Universitas Muhammadiyah Jakarta, graduated in 1999
• Doctorate from Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta, graduated in 2008
Rangkap Jabatan Sertifikasi Kompetensi Pengawas Syariah dari Lembaga Sertifikasi Profesi Majelis Ulama Indonesia
Concurrent Position (LSP MUI)
Sharia Supervisory Competency Certification from the Professional Certification Institute of the Indonesian
Ulema Council (LSP MUI)
Riwayat Karier Dosen Ekonomi Syariah di UIN Syarif Hidayatullah (2004-sekarang).

Career History Lecturer of Sharia Economics at UIN Syarif Hidayatullah (2004-present).
- Ketua Bidang Pemberdayaan Ekonomi Umat, Majelis Ulama Indonesia (MUI) Pusat (2010-2015)
- Bendahara Pimpinan Pusat Muhamadiyah (2006-2010), Ketua Majelis Ekonomi dan Kewirausahaan
Pimpinan Pusat Muhamadiyah (2006-2010)
- Ketua DPP MUI Pusat (2005-2010)
- Sekretaris MUI Pusat (2005-2010)
- Wakil Sekretaris Umum International Islamic Confederation of Labour (IICL) (2004-2009)
- Wakil Presiden IICL (1999-2004)
- Direktur Bidang Agama dan Sumber Daya Manusia RS Islam Pondok Kopi Jakarta 1998-2004)
- Anggota MPR RI (1997-1999)
- Wakil Rektor IV, UHAMKA (1991-1995).
- Head of Community Economic Empowerment Division of Indonesian Ulema Council (MUI)’s Head
Quarter (2010-2015)
- Treasurer of Muhammadiyah’s Central Board (2006-2010), Head of Economic and Entrepreneurship
Council of Muhammadiyah’s Central Board (2006-2010)
- Chairman of MUI’s Central Board (2005-2010)
- Secretary to MUI’s Central Board (2005-2010), Deputy General Secretary of International Islamic
Confederation of Labor (IICL) (2004-2009)
- Deputy President of the IICL (1999-2004)
- Director of Religion and Human Resources of Pondok Kopi Islamic Hospital Jakarta (1998-2004)
- Member of the Republic of Indonesia’s People’s Consultative Assembly (MPR) (1997-1999)
- Deputy Chancellor IV of UHAMKA (1991-1995).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Pengawas Syariah lainnya, Direksi, Dewan
Affiliated Relationship Komisaris, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Has no affiliated relationship with fellow members of the Sharia Supervisory Board, Board of Directors,
Board of Commissioners, and Principal/Controlling Shareholders.
Ir. H. Agus Siswanto, MEI,AAAIJ

Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of Sharia Supervisory Board
Tempat Tanggal Lahir Bandung, 19 September 1964

Place and Date of Birth Bandung, September 19, 1964
Domisili Bogor
Domicile Bogor
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah untuk periode masa jabatan pertama
History of Appointment berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 yang dituangkan dalam Akta No. 124
Tanggal 30 April 2019 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn Notaris di Jakarta.
Has been serving as Member of the Sharia Supervisory Board for the first term of office based on
resolution of the Annual GMS dated 30 April 2019 provided in the Deed No. 124 Dated April 30, 2019 of
Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
Riwayat Pendidikan • S1 Sosial Ekonomi Pertanian, Institut Pertanian Bogor, lulus tahun 1987
Educational Background • S2 Ekonomi Syariah Universitas Ibnu Khaldun Bogor, lulus tahun 2007
• Kandidat S3 Doktor Manajemen Sumberdaya Manusia, Universitas Negeri Jakarta
• Bachelor’s Degree in Agricultural Socio-Economic, Institut Pertanian Bogor, graduated in 1987
• Master’s Degree in Sharia Economics from Ibn Khaldun University, Bogor, graduated in 2007
• Candidate for Doctor of Human Resource Management, Universitas Negeri Jakarta
Sertifikasi • Sertifikasi Kompetensi Pengawas Syariah dari Lembaga Sertifikasi Profesi Majelis Ulama Indonesia (LSP MUI)
Certification Sharia Supervisory Competency Certification from the Professional Certification Institute of the
Indonesian Ulema Council (LSP MUI)
• Ajun Ahli Asuransi Indonesia Jiwa (AAAIJ) dari Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia
(AAMAI)
Adjunct Indonesian Life Insurance Expert (AAAIJ) from the Association of Indonesian Insurance
Management Experts (AAMAI)
Rangkap Jabatan • 2015 – sekarang • 2015 – present

Concurrent Position PT. FWD Life Indonesia PT. FWD Life Indonesia
Anggota Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Member
• 2017 – sekarang • 2017 – present
PT. Capital Life Syariah PT. Capital Life Sharia
Riwayat Jabatan • 2014 – 21 Mei 2018 • 2014 – May 21, 2018

Career History PT. AJS Jasa Mitra Abadi Tbk PT. AJS Jasa Mitra Abadi Tbk
Komisaris Independen Independent Commissioner
PT. FWD Life Indonesia PT. FWD Life Indonesia
PT. Capital Life Syariah PT. Capital Life Sharia
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Pengawas Syariah lainnya, Direksi, Dewan
Affiliated Relationship Komisaris, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Has no affiliated relationship with fellow members of the Sharia Supervisory Board, Board of Directors,
Board of Commissioners, and Principal/Controlling Shareholders.
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Di tahun 2022 terjadi perubahan dalam komposisi Direksi In 2022 there were changes in the composition of the
Perseroan sesuai hasil keputusan RUPSLB tanggal 14 Company’s Board of Directors pursuant to the resolutions of
Februari 2022 yang mengangkat Bpk. Dadi Adriana sebagai the AGMS dated February 14, 2022 which appointed Mr. Dadi
Direktur Kepatuhan untuk masa jabatan terhitung sejak Adriana as Compliance Director for a term of office starting
14 Februari 2022 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum from February 14, 2022 until the closing of the Company’s
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2024. Annual General Meeting of Shareholders in 2024.
Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan pada 31 Thus, composition of the Company’s Board of Directors as of
Desember 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2022 is as follows:
BASUKI AGUS Direktur Utama President Director
AJI DARMAJI Direktur Operasional Operations Director
DADI ADRIANA Direktur Kepatuhan Compliance Director
Basuki Agus, SE, AAIJ, AMRP

Direktur Utama
President Director
Tempat Tanggal Lahir Purbalingga, 13 Agustus 1963

Place and Date of Birth Purbalingga, August 13, 1963
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Riwayat Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Direktur Independen pada tahun 2014, dan kemudian diangkat sebagai
History of Appointment Direktur Operasional berdasarkan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 yang
dituangkan dalam Akta No. 124 Tanggal 30 April 2019 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn Notaris
di Jakarta, dengan pengangkatan berlaku efektif pada tanggal 15 Agustus 2019 setelah mendapat
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas penilaian Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper
Test) berdasarkan Surat Persetujuan OJK No. KEP-49/NB.22/2019 tanggal 24 Juli 2019. Beliau diangkat
menjadi Direktur Utama berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2021 yang dituangkan
dalam Akta No. 125 Tanggal 29 Juli 2021 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn Notaris di Jakarta
First appointed as Independent Director in 2014, and then was appointed as Operations Director based
on resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on 30 April 2019 provided in the Deed No.
124 Dated April 30, 2019 of Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta, with the effective
appointment on 15 August 2019 after obtaining approval from the Financial Services Authority (OJK) on the
fit and proper test based on OJK approval letter No. KEP-49 / NB.22 / 2019 dated July 24, 2019. He has been
appointed as President Director based on the Resolution of the Annual GMS dated July 29, 2021 provided in
the Deed No. 125 dated July 29, 2021 of Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
Riwayat Pendidikan S1 Ekonomi Akuntansi, Sekolah Tinggi Ekonomi (STIE), Jakarta, lulus tahun 2002.
Educational Background Bachelor’s degree in Economic Accounting from Sekolah Tinggi Ekonomi (STIE), Jakarta, graduated in 2002
Sertifikasi Ahli Asuransi Indonesia Jiwa (AAIJ) dan Ahli Manajemen Resiko Perasuransian (AMRP) dari Asosiasi Ahli
Certification Manajemen Asuransi Indonesia (AAMAI).
Indonesian Life Insurance Expert (AAIJ) and Insurance Risk Management Expert (AMRP) from the Association
of Indonesian Insurance Management Experts (AAMAI).

Riwayat Karier - Anggota Tim Pendiri PT Asuransi Takaful Keluarga (1993-1994) dan menduduki sejumlah jabatan
Career History penting di PT Asuransi Takaful Keluarga diantaranya sebagai sebagai Kepala Divisi Underwriting &
New Business (2012-2013), Kepala Divisi Agency (2009-2012), General Manager Corporate (2005-
2009), General Manager Marketing (2002-2005), Direktur Marketing (2000-2002), Corporate Secretary
(1998-2000), Management Representative (1998-2000), Kepala Divisi Teknik (1997-1998), Senior
Manager Underwriting (1994-1997).
- Manajer Underwriting PT Asuransi Aken Life (1988-1993)
- Staff Underwriting PT Asuransi Aken Life (1984-1988).
- Member of the Founding Team of PT Asuransi Takaful Keluarga (1993-1994) and held a number of
important positions at PT Asuransi Takaful Keluarga including as Head of the Underwriting & New Business
Division (2012-2013), Head of the Agency Division (2009-2012), General Manager Corporate (2005-
2009), General Marketing Manager (2002-2005), Marketing Director (2000-2002), Corporate Secretary
(1998-2000), Management Representative (1998-2000), Head of Technical Division (1997-1998), Senior
Underwriting Manager (1994-1997).
- Underwriting Manager of PT Asuransi Aken Life (1988-1993)
- Underwriting Staff of PT Asuransi Aken Life (1984-1988).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas
Affiliated Relationship Syariah, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Has no affiliated relationship with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners, Sharia
Aji Darmaji, S.H., QRGP

Direktur Operasional
Operations Director
Tempat Tanggal Lahir Bandung, 6 Januari 1967

Place and Date of Birth Bandung, January 6, 1967
Domisili Purwakarta, Jawa Barat

Domicile Purwakarta, West Java
Riwayat Penunjukan Diangkat menjadi Direktur Operasional berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2021
History of Appointment yang dituangkan dalam Akta No. 125 Tanggal 29 Juli 2021 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn
Notaris di Jakarta. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Kepatuhan berdasarkan keputusan
RUPS Luar Biasa tanggal 6 Januari 2020, yang dituangkan dalam Akta No. 124 Tanggal 30 April 2019
dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn Notaris di Jakarta, dan telah mendapat persetujuan
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas penilaian Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test)
berdasarkan Surat Persetujuan OJK No. KEP-62/NB.22/2019 tanggal 31 Oktober 2019.
Appointed as Operations Director based on the Resolution of the Annual GMS dated July 29, 2021 provided
in the Deed No. 125 dated July 29, 2021 of Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
Previously, he served as Compliance Director based on resolution of the Extraordinary GMS on 6 January
2020 provided in the Deed No. 124 Dated April 30, 2019 of Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn, Notary
in Jakarta, and has obtained approval from the Financial Services Authority (OJK) on the fit and proper test
based on OJK approval letter No. KEP-62/NB.22/2019 dated 31 October.
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) from the Mitra Kalyana Sejahtera Professional Certification
Institute (LSP MKS) and the National Professional Certification Agency (BNSP)
Riwayat Pendidikan S1 Hukum Perdata, Sekolah Tinggi Hukum Bandung, lulus tahun 1991.
Educational Background Bachelor’s degree in Civil Law from Sekolah Tinggi Hukum Bandung, graduated in 1991.

Riwayat Karier - Partner Advokat Kantor Hukum Kartiwa Widjaja & Partners (Juli 2019 – Januari 2020)
Career History - Kepala Divisi Legal PT Save Insurance Brokers (2018-Juli 2019)
- Konsultan Hukum PT. Asuransi Syariah Keluarga (ASYKI) (2016-2018)
- Konsultan Hukum PT. AJS Jasa Mitra Abadi (JMA Syariah) (2016-2018)
- Kepala Bagian Legal PT. Asuransi Takaful Keluarga (2004-2015)
- Staf Marketing Support PT. Asuransi Takaful Keluarga (1998-2004)
- Konsultan Hukum/Pengacara (1993- 1997)
- Partner Advocate at Law Office Kartiwa Widjaja & Partners (July 2019 – January 2020)
- Head of Legal Division of PT Save Insurance Brokers (2018-July 2019)
- Legal Consultant of PT. Asuransi Syariah Keluarga (ASYKI) (2016-2018)
- Legal consultant PT. AJS Jasa Mitra Abadi (JMA Syariah) (2016-2018)
- Head of Legal Department of PT. Asuransi Takaful Keluarga (2004-2015)
- Marketing Support Staff of PT. Asuransi Takaful Keluarga (1998-2004)
- Legal Consultant/lawyer (1993-1997)
Affiliated Relationship Syariah, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Has no affiliated relationship with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Sharia Supervisory Board, and the Principal/Controlling Shareholders.
Dadi Adriana, STP, MBA, AAIK, ACII, FIIS, AMRP
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Tempat Tanggal Lahir Bondowoso, 4 Februari 1968

Place and Date of Birth Bondowoso, February 4, 1968
Domisili Depok, Jawa Barat

Domicile Depok, West Java
Riwayat Penunjukan Diangkat menjadi Direktur Kepatuhan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari
History of Appointment 2022 yang dituangkan dalam Akta No. 49 Tanggal 14 Februari 2022 dari Rosida Rajagukguk-Siregar,
SH., M.Kn Notaris di Jakarta, dan telah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas
penilaian Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) berdasarkan Surat Persetujuan OJK No.
KEP-12/NB.21/2022 tanggal 7 Maret 2022
Appointed as Compliance Director based on the Resolution of the Extraordinary GMS dated February 14,
2022 provided in the Deed No. 49 dated February 14, 2022 of Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn, Notary
in Jakarta, and has obtained approval from the Financial Services Authority (OJK) on the fit and proper
test based on OJK approval letter No. KEP-12/NB.21/2022 dated March 7, 2022.
Sertifikasi • Ahli Asuransi Indonesia Kerugian (AAIK) dari Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia (AAMAI).
Certification • The Associateship of The Chartered Insurance Institute (ACII) dari dari The Chartered Insurance
Institute, Glasgow London.
• Fellow of Islamic Insurance Society (FIIS) dari Islamic Insurance Society (IIS)
• Ahli Manajemen Resiko Perasuransian (AMRP) dari Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia
(AAMAI).
• Indonesian Loss Insurance Expert (AAIK) from the Association of Indonesian Insurance Management
Experts (AAMAI).
• The Associateship of The Chartered Insurance Institute (ACII) from The Chartered Insurance Institute,
Glasgow London.
• Fellow of Islamic Insurance Society (FIIS) from Islamic Insurance Society (IIS)
• Insurance Risk Management Expert (AMRP) from the Association of Indonesian Insurance Management
Experts (AAMAI).
Riwayat Pendidikan • S1 Fakultas Teknologi Pertanian, Universitas Gadjah Mada, lulus tahun 1995.
Educational Background • S2 Master of Business Administration (MBA), SBM-ITB Lulus tahun 2012
• Bachelor’s degree Faculty of Agricultural Technology, Universitas Gadjah Mada, graduated in 1995.
• Master of Business Administration, SBM-ITB, graduated in 2012.

Riwayat Karier • Executive Administrator Konsorsium Asuransi Barang Milik Negara (Januari-November 2021)
Career History • Direktur Teknik PT Asuransi FPG Indonesia (Juni 2018-31 Desember 2019)
• Deputy General Manager – Underwriting Dan Tenaga Ahli Unit Usaha Syariah PT Sompo Insurance
Indonesia (Juni 2015-Juni 2018)
• General Manager Teknik PT Asuransi Rama Satria Wibawa (Agustus 2013-Juni 2015)
• Head of Technical Service Management PT Zurich Insurance Indonesia (Maret 2012-Agustus 2013)
• Head of Sharia System Development PT Asuransi Adira Dinamika (Maret 2011-Maret 2012)
• Head of Non-Motor Claim PT Asuransi Adira Dinamika (Maret 2007-Maret 2010)
• Technical Non Motor Vehicle PT Asuransi Adira Dinamika (Juli 2004-Maret 2007)
• Executive Administrator of Konsorsium Asuransi Barang Milik Negara (January-November 2021)
• Technical Director of PT Asuransi FPG Indonesia (June 2018-December 31, 2019)
• Deputy General Manager – Underwriting and Sharia Business Unit Expert of PT Sompo Insurance
Indonesia (June 2015-June 2018)
• General Manager of Technical of PT Asuransi Rama Satria Wibawa (August 2013-June 2015)
• Head of Technical Service Management PT Zurich Insurance Indonesia (March 2012-August 2013)
• Head of Sharia System Development PT Asuransi Adira Dinamika (March 2011-March 2012)
• Head of Non-Motor Claim PT Asuransi Adira Dinamika (March 2007-March 2010)
• Technical Non Motor Vehicle PT Asuransi Adira Dinamika (July 2004-March 2007)
Affiliated Relationship Syariah, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Has no affiliated relationship with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Sharia Supervisory Board, and the Principal/Controlling Shareholders.
PEJABAT EKSEKUTIF
EXECUTIVE OFFICERS
Nama Jabatan Tanggal Pengangkatan

Name Position Appointment Date
Deputi Direktur Utama

Mawar Arsiarni Djunaid 8 Juli/July 2021
Deputy President Director
Deputi Direktur Marketing

Gus Imron Gunasendjaja 1 Agustus/August 2021
Deputy Marketing Director
Kepala Divisi Teknik

Sonny Widiasana 8 Juli/July 2021
Head of Technical Division
Hery Al Hariry Kepala Divisi Aktuaria

19 Agustus/August 2019
Head of Actuarial Division
Suwanto Kepala Divisi Pemasaran – Retail

1 Januari/January 2018
Head of Marketing – Retail Division
Saroyo Kepala Divisi Keuangan

19 Agustus/August 2015
Head of Finance Division
DEMOGRAFI KARYAWAN DAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS AND

PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Desember 2022, jumlah karyawan JMAS mencapai As of December 2022, 31, the number of JMAS employees
68 orang, mengalami peningkatan dibandingkan jumlah was 68 employees, an increase compared to the number
karyawan per 31 Desember 2021 yang sebanyak 54 orang. of employees as of December, 31 2021 as many as 54
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh Kebutuhan employees. This increase is mainly due to the Company’s
dan tantangan Perseroan yang semakin besar sehingga increasing needs and challenges that require the availability
membutuhkan akan ketersediaan sumber daya manusia of intelligent, dynamic and integrity human resources. The
yang cerdas, dinamis dan berintegritas. Pemenuhan fulfillment of these resource needs is carried out by the
kebutuhan sumber daya ini dilakukan Perseroan melalui pola Company through the right recruitment pattern while still
rekrutmen yang tepat dengan tetap memperhatikan kualitas paying attention to the quality and basic competencies
dan kompetensi dasar yang dimiliki dari setiap kandidat. possessed by each candidate.
Profil demografi karyawan Perseroan dapat dilihat pada The demographic profile of the Company’s employees can
tabel dan bagan berikut ini. be seen in the following tables and charts.
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Employee Demographics by Organization Level

(orang) (Employees)
2022 2021
Level Organisasi Jumlah Jumlah
Persentase Persentase
Organization Level L P Karyawan L P Karyawan
(%) (%)
M F Number of M F Number of
Percentage Percentage
Employees Employees
Deputi Direktur 1 1 2 3% 1 1 2 4%
Kepala Divisi Division Head 4 - 4 6% 4 - 4 7%
Manager 7 3 10 15% 7 2 9 17%
Supervisor 13 2 15 22% 10 2 12 22%
Staff 20 17 37 54% 19 8 27 50%
Non-Staff 0 0 0 0% - - - -
TOTAL 45 23 68 100% 41 13 54 100%
L = Laki-laki / M = Male
P = Perempuan / F = Female
Demografi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian Employee Demographics by Employment Status
(orang) (Employees)
2022 2021
Status
Kepegawaian Jumlah Jumlah
Persentase Persentase
L P Karyawan L P Karyawan
Employment Status (%) (%)
Employees Employees
Tetap Permanent Employees 29 12 41 60% 28 11 39 72%
Kontrak Contract Employees 16 11 27 40% 13 2 15 28%
Jumlah Pegawai Tanpa Pegawai 45 23 68 100% - - - -

Outsourced
Total Employees Excluding Outsouced
Employees
Pegawai Outsource 0 0 0 - - - - -
Outsourced Employees
Jumlah Termasuk Pegawai Outsource 45 23 68 100% - - - -

Total Employees Including Outsourced
Employees
Jumlah TOTAL 45 23 68 100% 41 13 54 100%
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Demographics by Education Level

(orang) (Employees)
2022 2021
Tingkat Pendidikan Jumlah Jumlah

Education Level Persentase Persentase
(%) (%)
Employees Employees
Pasca Sarjana Master’s Degree 1 3 4 6% 1 2 3 5%
Sarjana Bachelor’s Degree 35 15 50 73% 32 9 41 76%
Sarjana Muda Diploma 7 3 10 15% 7 - 7 13%
SLTA High School 2 2 4 6% 1 2 3 6%
Jumlah TOTAL 45 23 68 100% 41 13 54 100%
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia Employee Demographics by Range of Age
(orang) (employees)
2022 2021
Rentang Usia Jumlah Jumlah

Range of Age Persentase Persentase
(%) (%)
Employees Employees
≥ 51 12 1 13 19% 8 1 9 17%
31–50 16 5 21 31% 19 4 23 43%
≤ 30 17 17 34 50% 14 8 22 40%
Jumlah TOTAL 45 23 68 100% 41 13 54 100%
Demografi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja (orang) Employee Statistics by Work Period (employees)
2022 2021
Masa Kerja Jumlah Jumlah

Work Period Persentase Persentase
(%) (%)
Employees Employees
10 – 15 tahun/years 0 0 0 0% 0 0 0 0%
5 – 10 tahun/years 12 3 15 22% 5 0 5 9%
0 – 5 tahun/years 33 20 53 78% 36 13 49 91%
Jumlah TOTAL 45 23 68 100% 41 13 54 100%
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Employee Statistics by Gender (employees)

Kelamin (orang)
2022 2021
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Karyawan (%) Karyawan (%)
Number of Employees Percentage Number of Employees Percentage
Laki-laki Male 45 66% 41 76%
Perempuan Female 23 34% 13 24%
Jumlah TOTAL 68 100% 54 100%
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2022 Training and Competence Development in 2022
Sumber daya manusia (SDM) merupakan faktor Human resources (HR) constitute an important factor in
penting dalam pencapaian kinerja usaha Perseroan achieving the Company’s business performance on an
secara berkesinambungan. Karena itulah, Perseroan ongoing basis. Therefore, the Company gives opportunity
memberikan kesempatan kepada setiap karyawan untuk to every employee to develop his/herself through trainings
mengembangkan dirinya melalui kegiatan pendidikan dan and education for employees to make them prepared in
pelatihan bagi karyawan sebagai pembekalan agar mereka pursuing higher productivity, and at the end, contribute to
mampu meningkatkan produktivitasnya, dan pada akhirnya, the Company’s development.
dapat berkontribusi terhadap kemajuan Perseroan.
Perseroan menyelenggarakan program-program pelatihan The Company organizes HR training and Competence
dan pengembangan kompetensi SDM dengan melakukan Development programs by conducting training both inhouse
pelatihan-pelatihan baik secara inhouse training maupun training and training in educational institutions, as well as
training di lembaga-lembaga pendidikan, dan membuka opens the opportunity for other employees to take the test
kesempatan kepada karyawan untuk mengikuti ujian to get the certifications/titles that support the company’s
untuk mendapatkan gelar-gelar yang menunjang bisnis business. The education and training programs attended by
perusahaan. Berikut program pendidikan dan pelatihan the Company’s employees in 2022 are as follows:
yang diikuti karyawan JMAS di tahun 2022:
Judul Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara

Education and Training Date Venue Organized by
Pelatihan Master Class Data Exploration

12/01/2022 Jakarta Swanstatistics
Data Exploration Master Class Training
In House Training Karyawan

19/01/2022 Jakarta JMA SYARIAH
Employee In-House Training
Prinsip Dasar Aktuaria Dalam Konsep Asuransi Syariah

09/02/2022 Jakarta PAI
Actuarial Basic Principles in the Sharia Insurance Concept
Webinar GRC “Aligning Sustainability and Risk Management” 16/02/2022 Jakarta GRC Management
Webinar “Sharia Insurance Road Map Spin Off Updates” 17/03/2022 Jakarta Asosiasi Asuransi Syariah Indonesia
Webinar “Sharia Insurance Road Map Spin Off Updates” 17/03/2022 Jakarta Asosiasi Asuransi Syariah Indonesia
Training Underwriting Analysis For Insurance Day 1 06/04/2022 Jakarta Arcarta Consultan
Indonesia Risk Management Professional

Webinar ERM akademi
21/04/2022 Jakarta Association, Lembaga Sertifikasi Profesi
Academy ERM webinar
Manajemen Resiko dan Kepatuhan

Webinar ERM akademi
18/05/22 Jakarta Association, Lembaga Sertifikasi Profesi
Academy ERM webinar
Manajemen Resiko dan Kepatuhan
Pelatihan Menulis Medsos

18/05/22 Jakarta AAJI
Social Media Writing Training
Pelatihan Menulis Medsos

18/05/22 Jakarta AAJI
Social Media Writing Training
Pelatihan dan Sertifikasi Asuransi Syariah

20/05/22 Jakarta IIS (Islamic Insurance Society)
Sharia Insurance Training and Certification






Webinar IRMAPA 30/05/2022 Jakarta Association
UJIAN PROFESI AAK PAMJAKI

PAMJAKI AAK PROFESSIONAL EXAMINATION 08/06/2022 Jakarta Pamjaki

PDP “Crisis Communication Management The Series” 22/06/2022 Jakarta Association
Microsoft Excel Intermediate 15/06/2022 Jakarta Kawero Institute
Microsoft Excel Intermediate 15/06/2022 Jakarta Kawero Institute
Digital Transformation & Artifilal Intelligence 24/06/2022 Jakarta PAI
Seminar Nasional Internal Audit Mba

National Seminar on Internal Audit MBA 17/06/2022 Jakarta Yayasan Pendidikan Internal Audit
In House Training Karyawan

Employee In-House Training 29/06/2022 Jakarta JMA SYARIAH
Webinar on PAI Liability Governance 06/07/2022 Jakarta PAI
GRC Webinar: Series “Integrating Strategy and Risk Management” 05/07/2022 Jakarta Indonesia Senior Executive Asosiation
GRC Webinar: Series “Integrating Strategy and Risk Management” 05/07/2022 Jakarta Governance Risk Compliance Management
Seminar on Technique for Internal Audit General, IT. And Cybersecurity 08/07/2022 Jakarta Ruang Seminar
Seminar on Effective Dynamic Prudent Underwriting 14/07/2022 Jakarta Indonesia Senior Executive Asosiation
Seminar on Effective Dynamic Prudent Underwriting 21/07/2022 Jakarta ISEA
Seminar on Effective Dynamic Prudent Underwriting 21/07/2022 Jakarta ISEA
In House Training Karyawan (Sosialiasi dari KOMINFO)

Employee In House Training (Socialization from KOMINFO)
Future Insurance Leader Training 04/08/2022 Jakarta Itikad Academy
Pelatihan Penyusunan Kontrak

04/08/2022 Jakarta Korner.id
Contract Drafting Training
Workshop Online Internal Audit

08/08/2022 Jakarta YPAI
Internal Audir Online Workshop
Webinar Askes & Digitalisasi

08/08/2022 Jakarta Pamjaki & LPMA Tri sakti
Health Insurance & Digitalization Webinar

08/08/2022 Jakarta LPMA STMA Trisakti & Pamjaki

08/08/2022 Jakarta LPMA STMA Trisakti

08/08/2022 Jakarta Pamjaki & LPMA Tri sakti

08/08/2022 Jakarta LPMA Trisakti
Fraud Investigator Professional Training 19/08/2022 Jakarta Revolution Mind Indonesia
Routing (MTCRE) Training 26/08/2022 Jakarta PT. Citraweb Solusi Teknologi
Training In House APU PPT 12/06/2022 Jakarta

APU PPT In House Training JMA SYARIAH
Webinar 5th Indonesian Actuaries Summit “Recover and Grow Together” 02/09/2022 Jakarta PAI & P2PK
Webinar Peran Mediator & Faktor - faktor yang mempengaruhi

keberhasilan mediasi yang efektif & efisien
05/09/2022 Jakarta LAPS
Webinar on the Role of Mediator & Factors influencing success of effective
and efficient mediation
Webinar Peran Mediator & Faktor - faktor yang mempengaruhi

keberhasilan mediasi yang efektif & efisien
14/09/2022 Jakarta LAPS SJK
Webinar on the Role of Mediator & Factors influencing success of effective
and efficient mediation

Seminar GRC Summit 13/09/2022 Jakarta
Association

Association

Association
Ujian Kompetensi AJ3 (Statistik)

09/09/2022 Jakarta AAMAI
AJ3 Competency Exam (Statistics)
Ujian Kompetensi AJ04

AJ04 Competency Exam
Workshop Pra Ijtima Sanawi Dewan Syariah Nasional - Majelis Ulama

13/09/2022 Jakarta
Pra Ijtima Sanawi Workshop Indonesia

09/09/2022 Jakarta

09/09/2022 Jakarta
Seminar Drim AAJI

29/09/2022 Jakarta Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia
Drim AAJI Seminar
Seminar Drim AAJI

Drim AAJI Seminar
Seminar Drim AAJI

Drim AAJI Seminar
Seminar Drim AAJI

Drim AAJI Seminar
Webinar Future Arbitration for Financial Sectoris 11/10/2022 Jakarta LAPS SJK
Webinar Future Arbitration for Financial Sectoris 13/10/2022 Jakarta LAPS SJK
Seminar Asuransi Kredit “ Asosiasi Pialang Asuransi” Jakarta

07/10/2022 APARI
Credit Insurance Seminar “Association of Insurance Brokers”
Seminar Asuransi Kredit “ Asosiasi Pialang Asuransi” Jakarta

14/10/2022 APARI
Credit Insurance Seminar “Association of Insurance Brokers”
Ujian Kompetensi AJ4 dan AJ5 (Manajemen Resiko dan Seleksi Resiko
serta Pemasaran Asuransi Jiwa)
AJ4 and AJ5 Competency Exams (Risk Management and Risk Selection
and Life Insurance Marketing)
Workshop Manajemen Resiko

07/11/2022 Jakarta Asosiasi Asuransi Syariah Indonesia
Risk Management Workshop
Iuran Anggota dan Seminar IIS

IIS Member Fee and Seminar
Biaya supporting traning leadership JMA SYARIAH

16/11/2022 Jakarta
Cost of Supporting Leadership Training
Certified Associate in Project Management Training 17/11/2022 Jakarta Multimatics
Sosialisasi PP No.71 dengan Pihak Kominfo

Socialization of PP No.71 with Kominfo
Ujian PAI Tahun 2022

PAI Exam 2022
Ujian PAI Tahun 2022

PAI Exam 2022
Risk Hub 2022 Training 06/12/2022 Jakarta JMA SYARIAH
Certified Associate in Project Management Training 20/12/2022 Jakarta IRMAPA & ERMA
Leadeship Training 03/11/2022 Jakarta Multimatics
Staff Training 04/12/2022 Jakarta JMA SYARIAH
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Susunan kepemilikan saham Perseroan pada awal dan The share ownership in the Company shareholders at the
akhir tahun 2022 berdasarkan catatan yang dibuat oleh beginning and the end of 2022 based on the record of the
PT Share Star Indonesia, Biro Administrasi Efek, adalah share registrar PT Share Star Indonesia, Share Registrar, is as
sebagai berikut: follows:
1. Pemegang Saham yang Memiliki >5% di 1. Shareholders with >5% Share Ownership in the
Perseroan Company
1 Januari 2022 31 Desember 2022

January 1, 2022 December 31, 2022
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholder Kepemilikan Jumlah Modal Kepemilikan Jumlah Modal
Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham Disetor Saham Disetor
Total Shares Total Shares
Shareholding Total Paid-Up Shareholding Total Paid-Up
(in shares) (in shares)
(%) Capital (Rp) (%) Capital (Rp)
Koperasi Simpan Pinjam JASA 579.500.000 57,95% 57.950.000.000 579.500.000 57,95% 57.950.000.000
2. Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan 2. Share Ownership By The Board Of Commissioners
Direksi and The Board Of Directors
Kepemilikan Saham Langsung pada Kepemilikan Saham Langsung pada

Nama & Jabatan Direct Share Ownership as of January Direct Share Ownership as of
Name & Position 1, 2022 December 31, 2022
Lembar Saham Lembar Saham

% %
No of Shares No of Shares
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
MOCHAMAD ANDY ARSLAN DJUNAID 30.000.000 3.0 - -

Komisaris Utama President Commissioner
SACHRONI
9.000.000 0,9 9.000.000 0,9
Komisaris Commissioner
AHMAD NUGRAHA
Komisaris Independen - - - -

Direksi / Board of Directors
BASUKI AGUS - - - -
Direktur Utama President Director
AJI DARMAJI - - - -
Direktur Operasional Operations Director
DADI ADRIANA - - - -
Direktur Kepatuhan Compliance Director
3. Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki 3. Shareholders with <5% Share Ownership in the
<5% di Perseroan Company

January 1, 2022 December 31, 2022
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholder Kepemilikan Jumlah Modal Kepemilikan Jumlah Modal
Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham Disetor Saham Disetor
Total Shares Total Shares
Shareholding Total Paid-Up Shareholding Total Paid-Up
(in shares) (in shares)
(%) Capital (Rp) (%) Capital (Rp)
Pemegang Saham Masyarakat

dengan Kepemilikan Saham <5% 420.500.000 42,05 42.050.000.000 420.500.000 42,05 42.050.000.000
Public Shareholders with Share
Ownership <5%
4. Kepemilikan Saham Tidak Langsung Direksi dan 4. Indirect Share Ownership of Directors and
Komisaris Commisioners
Kepemilikan Saham Langsung pada Kepemilikan Saham Langsung pada

Nama & Jabatan Direct Share Ownership as of January Direct Share Ownership as of
Name & Position 1, 2022 December 31, 2022
Lembar Saham Lembar Saham

% %
No of Shares No of Shares
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
MOCHAMAD ANDY ARSLAN DJUNAID - - - -

SACHRONI - - - -
Komisaris Commissioner
AHMAD NUGRAHA

Direksi / Board of Directors
BASUKI AGUS - - - -
Direktur Utama President Director
AJI DARMAJI - - - -
Direktur Operasional Operations Director
DADI ADRIANA - - - -
5. Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kelompok 5. Composition of Shareholders by Group of

Pemegang Saham (Individu/Institusi/Lokal/Asing) Shareholders (Individual/Institutional/Local/Foreign)
31 Desember 2022
December 31, 2022
Kelompok Pemegang Saham
Shareholder Group Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Jumlah Modal Disetor
Total Shares Shareholding
Total Paid-Up Capital (Rp)
(in shares) (%)
Nasional: National
Asuransi Insurance 114.800 0,01 11.480.000,00
Individu Individuals 151.744.839 15,17 15.174.483.900,00
Koperasi Cooperatives 579.500.000 57,95 57.950.000.000,00
Reksadana Mutual Funds 192.958.340 19,30 19.295.834.000,00
Korporasi Corporations 43.625.669 4,36 4.362.566.900,00
Yayasan Foundations 469.200 0,05 46.920.000,00
Dana Pensiun Pension Funds 26.129 0,00 2.612.900,00
Lain - Lain Others 29.500.000 2,95 2.950.000.000,00
Asing Foreign
Individu Individuals 275.523 0,03 27.552.300,00
Institusi Institutions 1.785.500 0,18 178.550.000,00
INFORMASI TENTANG PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI
INFORMATION ABOUT ULTIMATE/CONTROLLING SHAREHOLDERS
Pemegang Saham Utama dan Pengendali JMAS adalah JMAS Principal and Controlling Shareholder is Kospin
Kospin Jasa dengan kepemilikan sebesar 57,95%. Jasa with 57.95% ownership.
Kospin Jasa Kospin Jasa
Koperasi Simpan Pinjam “Jasa” (Kospin Jasa) didirikan oleh Savings and Loan Cooperative “Jasa” Kospin Jasa was
beberapa pengusaha kecil dan menengah pada dekade founded by several small and medium entrepreneurs
1970-an sebagai koperasi yang menjalankan layanan in the 1970s as a co-operative that run their service in
simpan pinjam dengan tujuan untuk memberikan solusi providing savings and loans (Credit Union) with the
dalam mengatasi kesulitan untuk mendapatkan pinjaman objective to provide solution in coping with difficulties
modal usaha mereka, karena umumnya bisnis mereka to get loan for their business capital, since generally their
masih dikelola dengan cara tradisional. business was managed in a traditional way.
Sejak berdiri hingga sekarang, Kospin Jasa telah aktif Since its establishment till now, Kospin Jasa has actively
mengikutsertakan semua pihak dan golongan tanpa engaged all parties and groups regardless of ethnicity,
memandang suku, ras dan agama, sehingga semua pihak race, class and religion, so that all parties can unite in
dapat bersatu padu dalam hidup berdampingan untuk a coexistence society to solve problems in economics,
memecahkan masalah di bidang ekonomi secara bersama- together in one foundation. That is why Kospin Jasa
sama dalam satu wadah koperasi. Itulah sebabnya Kospin receives the title as “The Co-operative of National Unity”.
Jasa menerima gelar sebagai “Koperasi Kesatuan Bangsa”.
INFORMASI MENGENAI ENTITAS ANAK DAN ENTITAS INFORMASI REGARDING SUBSIDIARY AND ASSOCIATED
ASOSIASI / SPECIAL PURPOSE VEHICLE (SPV) / SPECIAL PURPOSE VEHICLE (SPV) COMPANIES
Hingga 31 Desember 2022, JMAS tidak mempunyai As of December 31, 2022, JMAS neither has subsidiary,
entitas anak, entitas asosiasi dan special purpose vehicle associated company nor special purpose vehicle (SPV)
(SPV) dan dengan demikian tidak terdapat informasi company; thus, there was no information regarding its
mengenai entitas anak, entitas asosiasi dan perusahaan subsidiary, accosiated company, and special purpose vehicle
special purpose vehicle (SPV). (SPV) company.
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARES ISSUE AND LISTING
Penawaran Umum Saham Perdana Initial Public Offering (IPO)
Pada tanggal 11 Desember 2017, Perseroan memperoleh On December 11, 2017 the Company obtained the
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Notice of Effectivity from the Indonesia Financial Services
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Authority (OJK) to conduct an initial public offering (IPO) of
JMAS (IPO) kepada masyarakat sebanyak 400.000.000 400,000,000 shares at Rp 100 per share and offering price of
saham dengan nilai nominal Rp100,- per saham dengan Rp140 per share. On December 18, 2017,, all of these shares
harga penawaran Rp140,- per saham. Saham-saham were listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) with
tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) pada ticker code “JMAS”.
tanggal 18 Desember 2017 dengan kode saham “JMAS”.
Sejarah Pencatatan Saham History of Share Listing
Jenis Pencatatan Saham Tgl Pencatatan

Type of Listing Share Date of Listing
Saham Perdana @ Rp140 / saham

Initial Shares @ Rp140 / share 400.000.000 18-Des-2017
Pencatatan Saham Pendiri (Company Listing)

Listing of the Founders’ Shares (Company Listing) 600.000.000 18-Des-2017
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES ISSUE AND LISTING
Hingga akhir tahun 2022, JMAS tidak menerbitkan Until the end of 2022, JMAS did not issue other securities
efek lainnya untuk dimiliki oleh masyarakat. Dengan to be owned by the public. Thus, there is no information
demikian, tidak terdapat informasi terkait aksi korporasi regarding corporate actions related to changes in ownership
yang berhubungan dengan perubahan kepemilikan efek and listing of the other securities on any stock exchange.
lainnya dan pencatatan saham di bursa efek manapun.
INFORMASI MENGENAI KANTOR AKUNTAN PUBLIK INFORMATION REGARDING PUBLIC ACCOUNTANT FIRM
DAN AKUNTAN PUBLIK AND PUBLIC ACCOUNTANT
Nama dan Alamat Jasa Yang Diberikan, Periode Penugasan, dan Fee
Name and Address Services Renderred, Period of Service, and Service Fee
Kantor Akuntan Publik (KAP) Jasa Yang Diberikan: Audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2022 sesuai
Public Accountant Firm dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. Tidak memberikan
Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo jasa non-audit.
Intiland Tower Lt. 18
Jl. Jend. Sudirman Kav.32 Services Renderred: Audit of Financial Statements for Financial Year 2022 in
Jakarta 10220 accordance with Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia. Did not
provide non-audit services.
Masa Tugas: Tahun Buku 2022

Period of Service: FY2022
Fee: Rp100.000.000,- (Belum Termasuk PPN /Exclude VAT)
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR OTHER CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTION
MODAL LAINNYA AND PROFESSION
Nama dan Alamat Jasa Yang Diberikan, Periode Penugasan, dan Fee
Name and Address Services Renderred, Period of Service, and Service Fee
Biro Administrasi Efek Biro Administrasi Efek (BAE) Jasa Yang Diberikan: Pencatatan pemilikan saham Perseroan dan
Share Registrar Share Registrar pembagian hak yang berkaitan dengan saham Perseroan.
PT Share Star Indonesia Services rendered: Registration of Company share ownership and distribution
Berita Satu Plaza No. 703, of rights related to the Company’s shares.
Jl. Gatot Subroto, RT.6/RW.3,
Kuningan, Kuningan Timur Masa Tugas: 1 Januari s/d 31 Desember 2022
Kota Jakarta Selatan, Daerah Period of Service: 1 January – 31 December 2022
Khusus Ibukota Jakarta 12950
Telpon: (021) 5277966 Fee: Rp38.500.000,-
Notaris Kantor Notaris & PPAT Rosida Jasa Yang Diberikan: Pembuatan Berita Acara RUPS Tahunan & RUPS Luar
Notary Public Notary Public & PPAT (Land Titles Biasa Tahun 2022
Registrar) Rosida Services Renderred: Arrangement of Minutes of Annual GMS & Extraordinary
Radjagukguk Siregar SH Mkn GMS in 2022
Jl. Raya Pasar Minggu No.21, RT.1/
RW.8, Kalibata, Pancoran, Jakarta Masa Tugas: Tahun Buku 2022
Selatan, Jakarta 12740 Period of Service: FY2022
Fee: Rp20.000.000
Aktuaria Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Jasa Yang Diberikan: Perhitungan Employee Benefit
Actuary Azwir Arifin & Rekan. Services Renderred: Employee Benefit Calculation
Jl. Brigif No.39B, Jagakarsa
Jakarta 12630 Masa Tugas: Tahun Buku 2022
Telp. (021) 2780 5112 Period of Service: FY2022
Fee: Rp6.600.000,- (sudah Termasuk PPN /Exclude VAT)
JARINGAN USAHA
BUSINESS NETWORK
Jaringan usaha JMAS terdiri dari 1 Kantor Perwakilan/ JMAS business network consists of 1 Representative/
Pemasaran: Marketing Office:
BANDA ACEH
Jl. T. Hasan Dek No. 16 Dusun
Surabaya
Gp. Ateuk Pahlawan Kec.
Baiturrahman Kota Banda Aceh
Dan melalui sistem Inbranch di kantor cabang Kospin jasa di And through the Inbranch system at the Kospin service
30 wilayah di Indonesia: branches in 30 areas in Indonesia:
BANDAR LAMPUNG KAJEN SRAGEN

Jl. Jendral Sudirman No. 1A – 1B, Jl. Mandurareja No.436 Kajen Jl. Raya Sukowati No.127 B Beloran
Bandar Lampung Telp. (0285) 381500 Sragen
Telp. (0721) 240225 Fax. (0285) 382046 Telp. (0271) 891286 – 892947
Fax. (0721) 240592 Fax. (0271) 890899
KLATEN
BANDUNG Jl. Pemuda Utara No. 71 Klaten SURABAYA
Jl. Asia Afrika No. 144 RT.003 RW.02 Telp. (0272) 322177 Jl. Raya Darmo No.169 Wonokromo
Kel. Paledang Fax. (0272) 323486 Surabaya
Kec. Lengkong Kota Bandung Telp. (031) 5629396 – 5620397 –
Telp. (022) 4222280 – 4222281 KUDUS 5620398
Fax. (022) 4222284 Ruko A.Yani No.23 Kudus Fax. (031) 5620390
Telp. (0291) 446418
BATANG Fax. (0291) 441980 SURAKARTA
Jl. Jend. Sudirman No.71B Batang Jl. Arifin Rukan Sudirman Square
Telp. (0285) 391329 – 391066 MAGELANG No.1-2 Surakarta
Fax. (0285) 392132 Komplek Pertokoan Puja Sera Tumoto Telp/Fax. (0271) 646154 – 654569
II No.1-2 Magelang
BENDUNGAN HILIR (BENHIL) Telp. (0272) 321318 TANAH ABANG
Jl. Penjernihan II No.10B Kel. Fax. (0293) 364380 Jl. Fachrudin Proyek Tanah Abang
Bendungan Hilir, Kec. Tanah Abang, Bukit Blok F-28 (Ex.AURI) Kampung
Jakarta Pusat PATI Bali Jakarta Pusat
Telp. (021) 5732550 – 5724889 Jl. Jend. Sudirman No.102 Pati Telp. (021) 2311382 – 2302138
Fax. (021) 5723989 Telp. (0295) 381677 – 386155 Fax. (021) 3143527
Fax. (0295) 383947
BOGOR TASIKMALAYA
Jl. Padjajaran No.38 Bogor PEKALONGAN Jl. Sutisna Senjaya No.105
Telp. (0251) 8394482 Jl. Dr. Cipto No.84 Pekalongan Tasikmalaya
Fax. (0251) 8394483 Telp. (0285) 428907 – 428908 – Telp. (0265) 313957 – 313958
428911 – 428912 Fax. (0265) 320757
BREBES Fax. (0285) 428910
Jl. Ahmad Yani 72-74 Brebes TEGAL
Telp. (0283) 671201 – 673308 PEMALANG Jl. Gajahmada No. 63 Tegal
Fax. (0283) 671587 Jl. Jendral Sudirman No.13 Pemalang Telp. (0283) 351033 – 353105
Telp. (0284) 321285 – 325878 Fax. (0283) 359037
CIREBON Fax. (0284) 321339
Jl. Pemuda No. 36 Kompleks Ruko TEMANGGUNG
Flamboyan Cirebon PURBALINGGA Jl. Jendral Sudirman No.11
Telp. (0231) 200703 – 232800 Jl. Panjaitan 141 Purbalingga Temanggung
Fax. (0231) 205564 Telp. (0281) 891659 – 892024 – Telp. (0293) 491562 – 493636
7606153 Fax. (0293) 493636
DENPASAR Fax. (0281) 895407
Kompleks Pertokoan Diponegoro, WELERI
Jl. Diponegoro No.110 (A7-A8) PURWOKERTO Jl. Raya Soekarno-Hatta No. 253
Denpasar, Bali Jl. Jendral Sudirman Komplek Ruko Weleri
Telp. (0361) 263134 Aroma No.6-7 Purwokerto Telp. (0294) 641451 – 642840 –
Fax. (0361) 262156 Telp. (0281) 643156 – 643157 – 642841
632640 Fax. (0294) 641310
GATOT SUBROTO JAKARTA Fax. (0281) 639622
Jl. Gatot Subroto No.1, Pancoran WONOSOBO
(Sebelah Graha Mustika Ratu), SEMARANG Jl. A. Yani No.101 Wonosobo
Jakarta Selatan Jl. Gajahmada No. 142 Semarang Telp. (0286) 323882 – 321042
Telp. (021) 82470092 – 82470093 Telp. (024) 8418032 – 3541562 – Fax. (0286) 322304
Fax. (021) 82470094 3547881
Fax. (024) 8413890 YOGYAKARTA
JEPARA Jl. K.H. A. Dahlan 61 Yogyakarta
Jl. Pemuda 74 Jepara Telp. (0274) 385579
Telp. (0291) 598221 Fax. (0274) 385578
Fax. (0291) 598224
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION
AND ANALYSIS
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MENEJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN PEREKONOMIAN ECONOMIC REVIEW

Setelah pemulihan ekonomi dari dampak pandemi After the economic recovery from the impact of the Covid-19
Covid-19 telah berjalan dengan baik di tahun 2021, dunia pandemic had gone well in 2021, the world was again faced
kembali menghadapi tantangan yang cukup berat di with quite tough challenges in 2022. Russia’s invasion of
tahun 2022. Invasi yang dilakukan Rusia ke Ukraina pada Ukraine in February 2022 has had a huge impact on the
Februari 2022 telah memberikan dampak yang sangat world economy, considering that Russia is one of the largest
besar terhadap perekonomian dunia, mengingat Rusia oil and gas producers in the world.
merupakan salah satu produsen migas dan gandum
terbesar di dunia.
Seiring dengan sanksi yang dijatuhkan dunia internasional Along with the sanctions imposed by the international
kepada Rusia, krisis energi dan pangan menghantui banyak community on Russia, energy and food crises haunted many
negara. ¬Harga komoditas energi mengalami lonjakan countries. Energy commodity prices soared and, amidst
yang sangat tinggi dan, di tengah berbagai keterbatasan various limited supply of goods when supply chains were
pasokan barang saat rantai pasok terhambat, banyak hampered, many countries restricted their exports, especially
negara yang justru melakukan pembatasan ekspor, for food products. This export restriction was because each
khususnya untuk produk pangan. Restriksi ekspor ini country wanted to prioritize fulfilling their domestic supply
karena setiap negara ingin mengutamakan pemenuhan in the midst of chaotic supply chains. This global supply
pasokan domestiknya di tengah carut marut rantai pasok. chain disruption drove up commodity prices, causing high
Disrupsi rantai pasok global ini menggerek kenaikan inflation in many countries, including in Indonesia.
harga komoditas, sehingga menyebabkan inflasi tinggi di
banyak negara, termasuk di Indonesia.
Dalam laporan Global Economic Prospects edisi Juni In the June 2022 edition of the Global Economic Prospects
2022, Bank Dunia memangkas proyeksi pertumbuhan report, the World Bank revised down its projection for
ekonomi dunia pada 2022 menjadi 2,9% dari proyeksi world economic growth in 2022 to 2.9% from the previous
sebelumnya yang sebesar 4,1%. Bank Dunia menilai invasi projection of 4.1%. The World Bank considered that Russia’s
Rusia ke Ukraina memperparah perlambatan ekonomi invasion of Ukraine had exacerbated the global economic
global, yang notabene belum pulih sepenuhnya dari slowdown, which incidentally had not fully recovered from
dampak pandemi Covid-19. Perekonomian dunia kini the impact of the Covid-19 pandemic. The world economy
diprediksi memasuki periode pertumbuhan lemah yang was predicted to enter a prolonged period of weak growth
berkepanjangan seiring meningkatnya laju inflasi. as the inflation rate increased.
Ditengah perlambatan ekonomi dunia, secara makro, In the midst of the world economic slowdown, on a macro
kondisi ekonomi Indonesia masih lebih baik dibandingkan basis, the economic condition of Indonesia was still better
dengan negara-negara lain. Hal tersebut tercermin dari than that of other countries. This was reflected in Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia selama 2022 yang economic growth in 2022 which was increasing. In the
mengalami peningkatan. Pada triwulan I-2022 ekonomi quarter I - 2022, Indonesia’s economy grew 5.01% (y-on-y).
Indonesia tumbuh sebesar 5,01% (y-on-y). Kemudian Then in quarter II-2022 it increased to 5.44% (y-on-y), and in
pada triwulan II-2022 meningkat menjadi 5,44% (y-on-y), quarter III-2022 increased to 5.72% (y-on-y). In the quarter IV-
dan pada triwulan III-2022 meningkat menjadi 5,72% 2022, Indonesia’s economic growth was recorded to remain
(y-on-y). Pada triwulan IV 2022, pertumbuhan ekonomi high, namely 5.01% (y-on-y) amidst a slowing trend in the
Indonesia tercatat tetap tinggi, yakni 5,01% (y-on-y) di global economic growth. According to Indonesia Statistics
tengah pertumbuhan ekonomi global yang dalam tren (BPS) data, Indonesia’s economy grew 5.31% in 2022, higher
melambat. Menurut data BPS, ekonomi Indonesia tahun than the achievement in 2021 which grew 3.70%.
2022 tumbuh sebesar 5,31%, lebih tinggi dibanding
capaian tahun 2021 yang mengalami pertumbuhan
sebesar 3,70%
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY REVIEW
Industri asuransi syariah secara umum menunjukan The sharia insurance industry in general has shown
kinerja positif sepanjang tahun 2022. Pencapaian ini positive performance throughout 2022. This achievement
cukup baik mengingat perekonomian yang penuh is quite good considering the challenging economy and the
tantangan serta munculnya isu resesi global. emergence of the global recession issue.
Berdasarkan indikator utamanya, kinerja industri asuransi Based on the main indicators, the performance of the
syariah Indonesia tahun 2022 apabila dibandingkan Indonesian sharia insurance industry in 2022 compared to
dengan periode tahun sebelumnya adalah sebagai the previous year period is as follows:
berikut:
Kinerja Industri Asuransi Syariah 2022 Sharia Insurance Industry Performance 2022
Dalam Miliar Rupiah In Billion Rupiah
Indikator Utama Desember / Desember / Pertumbuhan

Main Indicator December 2022 December 2021 Growth
Aset Assets 45.025 43.550 3,4%
Kontribusi Bruto Gross Contribution 27.571 23.691 16,4%
Klaim Bruto Gross Claims 20.043 20.091 (0,2%)
Investasi Investments 36.489 35.603 2,5%
Hasil Investasi Investment Yield 1.195 574 108,1%
PDB GDP 18.867 16.629 13,5%
Populasi Penduduk (Juta)

277 274 1,0%
Population (Million)
Penetrasi Penetration 0,146% 0,142% N/A
*Sumber: OJK, Statistik IKNB Syariah Periode Desember 2021 dan 2022
*Source: OJK, IKNB Sharia Statistics for the Period of December 2021 and 2022
Jumlah aset industri asuransi syariah Indonesia tahun Total assets of the Indonesian sharia insurance industry in
2022 mencapai Rp 45,02 triliun. Jumlah ini mengalami 2022 reached Rp45.02 trillion. This amount increased by
peningkatan sebesar 3,4% dibandingkan dengan jumlah 3.4% compared to the previous year’s total assets of Rp43.55
aset tahun sebelumnya sebesar Rp43,55 triliun. Kontribusi trillion. Gross contribution also grew 16.4% to Rp27.57
bruto juga tumbuh 16,4% menjadi sebesar Rp27,57 triliun trillion from Rp23.69 trillion in 2021. Meanwhile, gross
dari Rp23,69 triliun di tahun 2021. Sementara itu, klaim claims decreased by 0,2% to Rp20.04 trillion from Rp20.09
bruto mengalami penurunan 0,2% menjadi Rp20,04 trillion in 2021.
triliun dari Rp20,09 triliun di tahun 2021.
Per akhir Desember 2022, hasil investasi industri asuransi As of the end of December 2022, investment yield of the
syariah naik signifikan sebesar 108,1% menjadi Rp 1,19 sharia insurance industry significantly increased by 108.1%
triliun dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp 574 miliar to Rp 1.19 trillion from the previous year’s investment yield of
secara tahunan (year on year/yoy). Rp 574 billion on an annual basis (year on year/yoy).
Populasi penduduk Indonesia tahun 2022 adalah 277 Indonesia’s population in 2022 was 277 million, an increase
juta, meningkat 1,0% dibandingkan populasi tahun 2021 by 1.0% compared to the 2021 population of 274 million.
sebanyak 274 juta. Adapun penetrasi asuransi syariah The penetration of sharia insurance in 2022 was 0.146%, an
tahun 2022 adalah 0,146%, mengalami peningkatan increase compared to the penetration in 2021 of 0.142%.
dibandingkan penetrasi tahun 2021 sebesar 0,142%.
Kinerja Industri Asuransi Jiwa Syariah 2022 Sharia Life Insurance Industry Performance 2022
Dalam Miliar Rupiah In Billion Rupiah
Indikator Utama Desember/ Desember/ Pertumbuhan

Main Indicator December 2022 December 2021 Growth
Aset Assets 34.891 34.970 (0,2%)
Kontribusi Bruto Gross Contribution 22.851 20.652 10,6%
Klaim Bruto Gross Claims 17.741 18.330 (3,2%)
Investasi Investments 29,157 29.529 (1,3%)
Hasil Investasi Investment Yield 903 311 190,3%
Penetrasi Penetration 0,121% 0,124% N/A
*Sumber: OJK, Statistik IKNB Syariah Periode Desember 2021 dan 2022
*Source: OJK, IKNB Sharia Statistics for the Period of December 2021 and 2022
Jumlah aset industri asuransi jiwa syariah Indonesia tahun Total assets of the Indonesian sharia life insurance industry
2022 mencapai Rp 34,89 triliun. Jumlah ini mengalami in 2022 reached Rp34.89 trillion. This amount decreased by
penurunan sebesar 0,2% dibandingkan dengan jumlah 0.2% compared to the previous year’s total assets of Rp34.97
aset tahun sebelumnya sebesar Rp34,97 triliun. Sementara trillion. Meanwhile, gross contribution grew 10.6% from Rp
itu, kontribusi bruto tumbuh 10,6% dari sebesar Rp20,65 20.65 trillion in 2021 to Rp22.85 trillion in 2022. While gross
triliun di tahun 2021 menjadi Rp22,85 triliun di tahun claims decreased by 3.2% to Rp17.74 trillion in 2022 from
2022. Adapun klaim bruto turun 3,2% menjadi Rp17,74 Rp18.33 trillion in 2021.
triliun di tahun 2022 dari Rp18,33 triliun di tahun 2021.
Per akhir Desember 2021, hasil investasi industri asuransi As of the end of December 2022, investment yield of the
jiwa syariah meningkat signifikan sebesar 190,3% menjadi sharia life insurance industry increased significantly by
Rp903 miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar 190.3% to Rp903 billion from the previous year’s investment
Rp311 miliar secara tahunan (year on year/yoy). Adapun yield of Rp311 billion on an annual basis (year on year/yoy).
penetrasi asuransi jiwa syariah tahun 2022 adalah 0,121%, The penetration of sharia life insurance in 2022 was 0.121%,
mengalami penurunan dibandingkan penetrasi tahun a decline compared to the penetration in 2021 of 0.124%.
2021 sebesar 0,124%.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS

SEGMENT
JMAS bergerak di bidang asuransi jiwa Syariah. Kegiatan JMAS engages in Sharia life insurance. The Company’s
usaha Perseroan dapat diklasifikasikan ke dalam 4 (empat) business activities can be classified into 4 (four) types of
jenis usaha, yaitu: businesses, namely:
(1) Produk Kematian Berjangka Selain Ekawarsa, yaitu (1) Non-Ekawarsa (Non-Life Insurance) Term Insurance
Mitra Pembiayaan, JMA Pembiayaan UMK, JMA Products, namely Mitra Pembiayaan (Financing Partner),
Pembiayaan Tetap. JMA Pembiayaan UMK (JMA Financing for SMEs), JMA
Pembiayaan Tetap (JMA Fixed Financing).
(2) Produk Dwiguna Kombinasi, yaitu JMA Ilma, JMA (2) Produk Dwiguna Kombinasi (Combined Dual-Purpose
Mumtaza, JMA Aghnia, JMA Sejahtera, dan JMA Products), namely JMA Ilma, JMA Mumtaza, JMA Aghnia,
Ikhsania JMA Sejahtera, and JMA Ikhsania.
(3) Produk Ekawarsa, yaitu JMA Mulia, JMA Amalia, JMA (3) Produk Ekawarsa (Life Insurance), namely JMA Mulia,
Salama, JMA Salama, dan Asuransi Tambahan Cacat JMA Amalia, JMA Salama, JMA Salama, and Additional
Tetap Total Insurance for Total Permanent Disability
(4) Produk Kesehatan, yaitu JMA Asyifa, JMA Asyifa Care, (4) Health Products, namely JMA Asyifa, JMA Asyifa Care,
dan Asuransi Tambahan Penyakit Kritis and Additional Insurance for Critical Illness.
Adapun kinerja keempat jenis usaha tersebut di atas The performance of the above four types of businesses can
dapat dijelaskan dalam tabel berikut: be explained in the following table:
KONTRIBUTSI BRUTO BERDASARKAN PORTFOLIO PRODUK GROSS CONTRIBUTIONS BY PRODUCT PORTFOLIO

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million Rupiah, unless otherwise stated)
Kontribusi Contribution
Keterangan Kenaikan (Penurunan)
Description Increase (Decrease)
2022 2021
Kematian Berjangka Selain Ekawarsa 58.980 30.492 93,43%
Dwiguna Kombinasi 19.640 22.454 -12,53%
Ekawarsa (Life Insurance) 5.899 2.363 149,66%
Kesehatan (Health Insurance) 72.633 66.212 9,70%
Jumlah Total 157.152 121.520 29,32%
Persentase Kontribusi
Contribution Percentage
Kematian Berjangka Selain Ekawarsa 37,53% 25,09% 12,44%
Dwiguna Kombinasi 12,50% 18,48% -5,98%
Ekawarsa (Life Insurance) 3,75% 1,94% 1,81%
Kesehatan (Health Insurance) 46,22% 53,79% -7,57%
Jumlah Total 100,00% 100,00% 0,00%
KONTRIBUSI BRUTO
BERDASARKAN 37,53% Kematian Berjangka Selain Ekawarsa
PORTFOLIO PRODUK 46,22%
2022 Dwiguna Kombinasi
GROSS Ekawarsa (Life Insurance)

CONTRIBUTION
3,75% 12,50%
BY PRODUCT Kesehatan (Health Insurance)
PORTFOLIO 2022
Dilihat dari tabel komposisi kontribusi bruto pada tahun Based on the table of gross contribution composition 2022 by
2022 menurut jenis usaha terlihat bahwa komposisi business type, it is obvious that the largest composition of gross
terbesar dari kontribusi bruto diperoleh dari jenis usaha contribution was from Health Insurance business, with 46,22%
Asuransi Kesehatan yaitu 46,22% atau sebesar Rp72,633 contribution or as much as Rp72,633 billion, followed by Non-
miliar, diikuti oleh jenis usaha Asuransi Kematian Berjangka Ekawarsa Term Life Insurance, amounting to Rp58,980 billion
selain Ekawarsa Rp58,980 miliar atau 37,53%, jenis usaha or 37,53%, Endowment Combination business by 12,50%,
Dwiguna Kombinasi 12,50% atau sebesar Rp19,640 miliar, or Rp19,640 billion, and Ekawarsa Insurance amounting to
dan Asuransi Ekawarsa Rp5,899 miliar atau 3,75%. Rp5,899 billion, or 3,75%.
Sedangkan di tahun 2021, komposisi terbesar dari While in 2021, the largest composition of gross contribution
kontribusi bruto diperoleh dari jenis usaha Asuransi was from Health Insurance business, with 54.49%
Kesehatan yaitu 54,49% atau sebesar Rp66,2 miliar, contribution or as much as Rp66.2 billion, followed by Non-
diikuti oleh jenis usaha Asuransi Kematian Berjangka Ekawarsa Term Life Insurance, amounting to Rp30.49 billion
selain Ekawarsa Rp30,49 miliar atau 25,09%, jenis usaha or 25.09%, Endowment Combination business by 18.48%, or
Dwiguna Kombinasi 18,48% atau sebesar Rp22,4 miliar, Rp22.4 billion, and Ekawarsa Insurance amounting to Rp2.3
dan Asuransi Ekawarsa Rp2,3 miliar atau 1,94%. billion, or 1.94%.
KLAIM NETO BERDASARKAN PORTFOLIO PRODUK NET CLAIMS BY PRODUCT PORTFOLIO
2022 2021
Kematian Berjangka Selain Ekawarsa 10.335 25.810 -59,96%
Dwiguna Kombinasi 17.672 4.243 316,53%
Ekawarsa (Life Insurance) 207 1.413 -85,32%
Kesehatan (Health Insurance) 30.052 17.868 68,19%
Jumlah Total 58.266 49.334 18,11%
Kematian Berjangka Selain Ekawarsa 17,74% 52,32% -34,58%
Dwiguna Kombinasi 30,33% 8,60% 21,73%
Ekawarsa (Life Insurance) 0,36% 2,86% -2,51%
Kesehatan (Health Insurance) 51,58% 36,22% 15,36%
Jumlah Total 100% 100%
17,74%
51,58% Kematian Berjangka Selain Ekawarsa

KLAIM NETO BERDASARKAN
PORTFOLIO PRODUK 2022 30,33% Dwiguna Kombinasi
NET CLAIMS BY PRODUCT
PORTFOLIO 2022 Ekawarsa (Life Insurance)
Kesehatan (Health Insurance)
0,36%
Dilihat dari tabel komposisi klaim neto pada tahun 2022 Based on the table of net claims composition in 2022 by
menurut jenis usaha terlihat bahwa komposisi terbesar business type, it can be seen that the largest composition
dari klaim neto diperoleh dari jenis usaha Asuransi of net claims is obtained from the type of business type
Kesehatan sebesar Rp30,052 miliar atau 51,58%, diikuti of Health Insurance business type of Rp30,052 billion or
oleh Dwiguna Kombinasi yaitu 30,33% atau sebesar 51,58%, followed by Dwiguna Combination, which is
Rp17,672 miliar, Kematian Berjangka Selain Ekawarsa 30,33% or Rp17,672 billion, Term Life Insurance Other
17,74% atau sebesar Rp10,335 miliar, dan Jenis Usaha than Ekawarsa 17,74% or Rp 10,335 billion, and Ekawarsa
Asuransi Ekawarsa sebesar Rp207 juta atau 0,36%. Insurance Business Type of Rp207 million or 0,36%.
Sedangkan komposisi terbesar dari klaim neto tahun 2021 While the largest composition of net claims for 2021 was
diperoleh dari jenis usaha Asuransi Kematian Berjangka obtained from Non-Ekawarsa Term Life Insurance business
Selain Ekawarsa sebesar Rp25,810 miliar atau 52,32%, type as much as Rp25.810 billion or 52.32%, followed by
diikuti oleh Asuransi Kesehatan yaitu 36,22% atau sebesar Health Insurance business type as much as 39.33% or
Rp17,868 miliar, Dwiguna Kombinasi sebesar Rp4,243 Rp17,868 billion, Dwiguna Kombinasi Business as much as
milliar atau 8,60% dan Jenis Usaha Asuransi Ekawarsa Rp4,243 million or 8,60% and Ekawarsa Insurance business
2,86% atau sebesar Rp1,4 miliar. as much as 2,86 % or Rp1,413 billion.
IV. DISKUSI DAN ANALISA KEUANGAN IV. FINANCIAL DISCUSSION AND ANALYSIS
Diskusi dan analisa keuangan berikut ini disusun The following financial and discussion analysis is based
berdasarkan Laporan Keuangan PT Asuransi Jiwa Syariah on the Consolidated Financial Statements of PT Asuransi
Jasa Mitra Abadi Tbk No: 00098/2.1127/AU.1/08/1505- Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk No.: 00098/2.1127/
1/1/111/2023 tanggal 29 Maret 2023 yang diaudit oleh AU.1/08/1505-1/1/111/2023 dated March 29, 2023 audited
Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Hanny Erwin & by Public Accountants Firm Hendrawinata Hanny Erwin
Sumargo dengan pendapat bahwa Laporan Keuangan & Sumargo with opinion that this Financial Statements
ini menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang have presented fairly, in all material respects, the financial
material, posisi keuangan PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa position of PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk on
Mitra Abadi Tbk tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja December 31, 2022, as well as its financial performance and
keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir cash flows for the year ending that date, in accordance with
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi the Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Laporan Keuangan ini terdiri dari laporan posisi These Consolidated Financial Statements consist of the
keuangan PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi financial statements of PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa
Tbk tanggal 31 Desember 2022 serta laporan surplus Mitra Abadi Tbk as of December 31, 2022 and statement
dan defisit underwriting dana tabarru’, laporan laba rugi on tabarru funds’ underwriting surplus and deficits, profit
dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan and loss statement, and other comprehensive income
ekuitas, laporan arus kas, laporan sumber dan penyaluran statement, statement on the changes in equity, cash flow
dana zakat, laporan perubahan dana tabungan, laporan reports, sources and distribution of zakat funds, statement
sumber dan penggunaan dana kebajikan untuk tahun on changes in savings funds, and statament on sources and
yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar uses of dana kebajikan for the year ending in that date, and
kebijakan akuntansi signifikan dan informasi penjelasan an overview of significant accounting policies and other
lainnya. explanatory information.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
Naik (Turun)
Tahun Fiskal / Fiscal Year
dalam % /
Keterangan Increase Description
(Decrease)
2022 2021
in %
JUMLAH ASET 293.113,08 249.050,97 17,7% TOTAL ASSETS
JUMLAH LIABILITAS 170.464,51 135.341,30 26,0% TOTAL LIABILITIES
JUMLAH DANA 6.214,16 (1.960,73) (416,9%) TOTAL TEMPORARY

SYIRKAH TEMPORER SYIRKAH FUND
JUMLAH EKUITAS 116.434,41 115.670,41 0,7% TOTAL EQUITY
ASET ASSETS
Naik (Turun)
dalam % /
(Decrease)
2022 2021
in %
ASET ASSETS
Kas dan Setara Kas 18.454,04 18.516,69 (0,3%) Cash and Cash Equivalent
Piutang Kontribusi 14.620,55 3.012,92 385,3% Contribution Receivable
Piutang Reasuransi 31.558,95 25.697,32 22,8% Reinsurance Receivable
Piutang Lain-Lain 31.846,15 14.861,04 114,3% Other Receivable
Aset Reasuransi 31.508,13 30.195,01 4,3% Reinsurance Assets
Biaya Akuisisi Yang 20.644,98 12.334,86 67,4% Deferred Acquisition

Ditangguhkan Cost
Uang Muka dan Biaya Dibayar 1.565,70 3.669,85 -57,3% Advance Payment and Prepaid
Dimuka Expense
Investasi Investments
- Deposito Mudharabah 30.920,00 34.705,00 (-10,9%) -Mudharabah Deposit
- Investasi Penyertaan 16.095,00 12.010,21 34,0% -Direct Investment

Langsung
Jumlah Investasi 47.015,00 46.715,21 0,6% Total Investments
Aset Keuangan Financial Assets
- Pada biaya perolehan 24.717,46 22.668,46 9,0% At amortized cost

diamortisasi
- Pada nilai wajar melalui 19.498,44 17.969,60 8,5% At fair value through profit
laba rugi or loss
- Pada nilai wajar melalui oci 34.288,70 41.670,18 (17,7%) At fair value through oci
Jumlah Aset Keuangan 78.504,60 82.308,25 (4,6%) Total Financial Assets
Aset Tetap - Net 12.737,29 7.872,97 61,8% Fixed Assets - Net
Aset Tak Berwujud 1.010,20 0 - Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 731,64 450,39 62,4% Defferred Tax Assets
Aset Lain-Lain 2.915,84 3.416,46 -14,7% Other Assets
JUMLAH ASET 293.113,08 249.050,97 17,7% TOTAL ASSETS
Jumlah Aset Perseroan tercatat sebesar Rp293,11 miliar The Company’s Total Assets amounted to Rp 293.11 billion at
pada akhir tahun 2022 atau naik 17,7% dibandingkan the end of 2022 or increased by 17.7% compared to the same
periode yang sama tahun 2021 sebesar Rp249,05 miliar. period of 2021 amounting to Rp249.05 billion. The increase
Peningkatan Total Aset ini antara lain disebabkan oleh in Total Assets was attributable to the increase in, among
peningkatan Piutang Reasuransi, Jumlah Investasi, dan others, Reinsurance Receivable, Total Investments, and Fixed
Jumlah Aset Tetap - Bersih sebagaimana ditunjukkan Assets - Net as shown in the above table of Assets.
dalam tabel Aset tersebut di atas.
LIABILITAS LIABILITIES
Naik (Turun)
Tahun Fiskal / Fiscal Year dalam % /
(Decrease)
2022 2021
in %
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Kepada Pemegang Polis 117.788,12 101.565,54 3,5% Liabilities to Policyholders
Tiitipan Kontribusi 9.224,78 1.466,47 (22,3%) Contribution Deposit
Utang Koasuransi 398,61 1.806,41 12,2% Coinsurance Payables
Utang Reasuransi 7.157,92 13.501,82 (16,2%) Reinsurance Payables
Utang Pajak 291,37 835,06 362,6% Tax Payables
Utang Zakat 83,83 55,16 718,8% Zakat Payables
Beban Akrual 1.529,91 829,71 85,1% Accrued Expense
Utang Lain-Lain Other Payables
- Pihak Berelasi 28.521,26 12.751,16 (13,0%) - Related Party
- Pihak Ketiga 2.957,20 482,74 47,6% - Third Party
Imbalan Pasca Kerja 2.511,49 2.047,21 (6,8%) Post-Employment Benefits
JUMLAH LIABILITAS 170.464,51 135.341,30 (0,2%) TOTAL LIABILITIES
Jumlah Liabilitas Perseroan tercatat sebesar Rp170,46 Total Liabilities of the Company amounted to Rp170.46
miliar pada akhir tahun 2022 dan Rp135,34 miliar pada billion at the end of 2022 and Rp135.34 billion at the end of
akhir tahun 2021, mengalami peningkatan sebesar 26,0%. 2021, a 26.0% increase. The increase in Total Liabilities was
Peningkatan ini antara lain disebabkan oleh peningkatan attributable to, among others, an increase in Liabilities to
Liabilitas Kepada Pemegang Polis, Titipan Kontribusi, Policyholders, Contribution Deposit, Accrued Expense, Other
Beban akrual, Utang Lain-Lain, dan Imbalan Pasca Kerja Payables, and Post-Employment Benefits in 2021 as shown
di tahun 2021 sebagaimana ditunjukkan dalam tabel in the above table of Liabilities.
Liabilitas tersebut di atas.
DANA SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH FUND

Naik (Turun)
dalam % /
(Decrease)
2022 2021
in %
DANA SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH FUND
Dana Syirkah Temporer Mudharabah Temporary

Mudharabah 23.285,71 19.197,55 21,3% Syirkah Fund
Dana Tabarru’ (17.071,56) (21.158,28) (19,3%) Tabarru’ Fund
JUMLAH DANA SYIRKAH TOTAL TEMPORARY

TEMPORER 6.214,16 (1.960,73) -416,9% SYIRKAH FUND
Jumlah Dana Syirkah Temporer Perseroan adalah Total Temporary Syirkah Fund of the Company amounted
sebesar negatif Rp1,96 miliar pada akhir tahun 2021 to (Rp 1.96) billion at the end of 2021 and Rp6.21 billion at
dan positif Rp Rp6,21 miliar pada akhir tahun 2022, the end of 2020, an increase by 216.9%. The increase in Total
mengalami peningkatan sebesar 216,9%. Peningkatan Temporary Syirkah Fund was attributable to an increase
dalam Dana Syirkah Temporer ini terutama disebabkan in Mudharabah Temporary Syirkah Fund as shown in the
oleh peningkatan Dana Syirkah Temporer Mudharabah above table.
sebesar 21,3% sebagaimana ditunjukkan tabel di atas.
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Perseroan meningkat 0,7% dari Ro115,67 miliar The Company’s Equity increased by 0.7% from Rp115.67
pada akhir tahun 2021 menjadi Rp116,43 miliar pada billion at the end of 2021 from Rp116.43 billion at year-end
akhir tahun 2022. Peningkatan Jumlah Ekuitas ini 2022. The increase in Total Equity was mainly due to an
terutama disebabkan adanya peningkatan Saldo Laba increase in Unappropriated Retained Earnings by 45.7% to
yang Belum Ditentukan Penggunaannya sebesar 45,7% Rp4.78 billion in 2022 from Rp3.28 billion in 2021.
menjadi Rp4,78 miliar di tahun 2022 dari Rp3,28 miliar di
tahun 2021.
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN STATEMENT OF INCOME (LOSS) AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Naik (Turun)
dalam % /
(Decrease)
2022 2021
in %
PENDAPATAN USAHA 48.830,82 53.023,80 (7,9%) OPERATING REVENUES
JUMLAH BEBAN USAHA 45.996,34 51.187,31 (10,1%) TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 1.500,86 1.283,80 16,9% INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME

764,01 (641,89) -219,0%
TAHUN BERJALAN (LOSS) FOR THE YEAR
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES

Pendapatan Usaha Perseroan terdiri dari pendapatan The Company’s Operating Revenue consists of income of
pengelolaan operasi asuransi (Ujrah) dan pendapatan insurance operations management (Ujrah) and investment
hasil investasi. income.
Di tahun 2022, Perseroan membukukan Jumlah In 2022, the Company recorded Total Operating Revenue
Pendapatan Usaha sebesar Rp48,83 miliar, turun 7,9% dari of Rp48.83 billion, a decrease by 7.9% from Total Operating
Pendapatan Usaha di tahun 2021 sebesar Rp53,02 miliar. Revenue in 2021 amounting to Rp53.02 billion.
Naik (Turun)
dalam % /
(Decrease)
2022 2021
in %
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUE
Pendapatan Pengelolaan Income of Insurance

Operasi Asuransi (Ujrah) 55.303,74 39.965,68 38,4% Operations Management (Ujrah)
Perubahan Ujrah yang belum Changes in

menjadi hak (16.285,01) 4.881,28 (433,6%) Unearned Ujrah
Hasil Investasi 9.749,61 8.176,84 19,2% Investment Income
Pendapatan Pengelolaan Income from Participant Fund

Portofolio Investasi Dana Peserta 62,48 0 - Investment Portfolio Management
Jumlah Pendapatan Usaha 48.830,82 53.023,80 (7,9%) Total Operating Revenue
Penyumbang terbesar terhadap Pendapatan Usaha The biggest contributor to the Company’s Revenue in 2022
Perseroan tahun 2022 adalah Pendapatan Pengelolaan was Income of Insurance Operations Management (Ujrah)
Operasi Asuransi (Ujrah) – sebelum perubahan Ujrah yang – before Changes in Unearned Ujrah that experienced an
belum menjadi hak - yang mengalami kenaikan sebesar increase by 38.4% to Rp55.30 billion from Rp39.97 billion
38,4% menjadi Rp55,30 miliar dari Rp39,97 miliar di tahun in the previous year, followed by Investment Income which
sebelumnya, diikuti oleh Pendapatan Investasi yang grew 19.2% to Rp9.75 billion from Rp8.18 billion in 2021.
tumbuh 19,2% menjadi Rp9,75 miliar dari Rp8,18 miliar
di tahun 2021.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban usaha Perseroan terdiri dari Komisi, Beban Ujrah The Company’s operating expenses consist of Commission,
Dibayar, Beban Akuisisi, Beban Pemasaran, serta Beban Paid Ujrah, Acquisition, Marketing, and General and
Umum dan Administrasi Administrative Expense.
Naik (Turun)
dalam % /
(Decrease)
2022 2021
in %
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Komisi 25.488,29 19.913,512 28,0% Commission
Perubahan Beban Komisi Yang (8.310,12) 3.667,17 (326,6%) Changes in Deferred

Ditangguhkan Commission Expense
Ujrah Dibayar 4.375,72 4.838,77 (9,6%) Paid Ujrah
Akuisisi 478,95 216,32 121,4% Acquisition
Pemasaran 3.312,17 3.024,67 9,5% Marketing
Beban Umum dan Administrasi 20.651,31 19.526,86 5,8% General and Administrative Expense
Jumlah Beban Usaha 45.996,34 51.187,31 (10,1%) Total Operating Expenses
Beban Usaha Perseroan turun 10,1% dari Rp51,2 miliar di The Company’s Operating Expenses decreased by 10.1%
tahun 2021 menjadi Rp46,00 miliar di tahun 2022. Beban from Rp51.2 billion in 2021 to Rp46.00 billion in 2022. The
Usaha yang memberikan kontribusi paling besar adalah biggest contribution to the Operating Expenses originates
Beban Komisi serta Beban Umum dan Administrasi yang from Commission as well as General and Administrative
terdiri dari Beban Gaji dan Tunjangan Karyawan. Expenses consisting of Salary and Employee Benefits.
Penurunan Beban Usaha terutama disebabkan oleh The decrease in Operating Expenses was mainly due to a
penurunan Perubahan Beban Komisi Yang Ditangguhkan decrease in Changes in Deferred Commission Expense as
sebagaimana ditunjukkan tabel di atas. shown in the above table.
HASIL OPERASI RESULTS OF OPERATIONS
Ringkasan hasil operasi Perseroan untuk tahun 2022 Summary of results of the Company’s operations in 2022 is
adalah sebagaimana tabel berikut: as presented in the table below:
Tahun Fiskal Naik (Turun)

Fiscal Year dalam % /
(Decrease)
2022 2021
in %
HASIL OPERASI RESULTS OF OPERATIONS
Laba (Rugi) Usaha 2.834,48 1.836,49 54,3% Operating Income (Loss)
- Pendapatan Non-Usaha Bersih (687,54) 100,46 (784,4%) Non-Operating Revenue, Net
Laba (Rugi) Sebelum Zakat 2.146,93 1.936,95 10,8% Income (Loss) Before Zakat)
- Zakat (53,67) (48,42) 10.8% Zakat
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 2.093,26 1.888,53 10,8% Income (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 1.500,86 1.283,80 16,9% Net Income (Loss) For The Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lainnya (736,85) (1.925,69) (61,7%) Other Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 764,01 (641,89) -219,0% Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba Per Saham Dasar Basic Earnings per Share
- Nominal Rp 100 per Saham 1,57 1,28 22,3% - Nominal value of Rp100 per Share
LABA USAHA OPERATING INCOME

Di tahun 2022 Perseroan membukukan Laba Usaha In 2022 the Company recorded Operating Income of Rp2.83
sebesar Rp2,83 miliar atau naik 54,3% dibandingkan billion or increased by 54.3% compared to Rp1.84 billion in
dengan Laba Usaha tahun 2021 sebesar Rp1,84 miliar. 2021.
LABA TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR

Laba Tahun Berjalan tahun 2022 tercatat sebesar Rp1,50 Income For The Year 2021 was recorded at Rp1.50 billion,
miliar sedangkan di tahun 2021 Perseroan mencatat while in 2021 the Company recorded Income for the Year of
Laba Tahun Berjalan sebesar Rp1,28 miliar, maka terdapat Rp1.28 billion; thus, there was an increase by 16.9%.
kenaikan sebesar 16,9%.
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
Di tahun 2022 Perseroan membukukan Laba In 2022 the Company recorded Comprehensive Income for
Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Rp764,01 juta, the Year of Rp764.01 million, while in 2021 the Company
sedangkan di tahun 2021 Perseroan membukukan Rugi recorded Comprehensive Loss for the Year of Rp641.89
Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Rp641,89 juta. million.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS

2022 2021
Keterangan Description
Rp Rp
Kas Bersih (Digunakan Untuk) Net Cash (Used in) Operating

(11.022,68) 4.348,92
Aktivtitas Operasi Activities
Kas Bersih Dari (Digunakan Untuk) Net Cash Used In Investing

7.490,03 (14.278,93)
Aktivitas Investasi Activities
Kas Bersih Dari Aktivitas Net Cash Provided by Financing

0 0
Pendanaan Activities
Informasi mengenai Arus Kas adalah sebagai berikut Information about Cash Flows is as follows
• Di tahun 2021 Perseroan mencatat Arus Kas yang • In 2022 the Company recorded Cash Flow used in
digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp11,02 operating activities of Rp11.02 billion, which was mainly
miliar, yang terutama digunakan untuk pembayaran used for payment of claims amounting to Rp 124.07
klaim sebesar Rp124,07 miliar, dan beban usaha dan billion, and operating expenses and others amounting to
lain-lain sebesar Rp38,91 miliar. Rp38.91 billion.
• Di tahun 2022 Perseroan mencatat Arus Kas yang • In 2022 the Company recorded Cash Flow provided by
diperoleh dari Aktivitas Investasi sebesar Rp7,49 miliar Investing Activities of Rp7.49 billion, which was mainly
yang terutama berasal dari Investasi Lain sebesar provided by Other Investment of Rp6.16 billion and
Rp6,16 miliar dan Investasi Diukur melalui nilai wajar Investment At fair value through profit/loss of Rp5.85
Laba rugi sebesar Rp5,85 miliar. billion.
• Di tahun 2022 dan 2021 tidak terdapat Arus Kas yang • In 2022 and 2021 there was no Cash Flow provided by
diperoleh Perseroan dari Aktivitas Pendanaan. Financing Activities received by the Company.
Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Ratio 2022 2021
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset Return on Total Assets (ROA) 0,51% 0,52%
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas Return on Equity (ROE) 1,29% 1,11%
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Pendapatan (Net Profit Margin) Net Profit Margin 3,07% 2,42%
Rasio Liabiltas terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio 146,40% 117,01%
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset Debt to Assets Ratio 58,16% 54,34%
Rasio Keuangan Berdasarkan Jenis Industri

Financial Ratios based on Type of Industry
Rasio Surplus Underwriting terhadap Ekuitas Dana Tabarru’

-23,94% 36,22%
Underwriting Surplus to Tabarru’ Fund Equity Ratio
Rasio Pendapatan Investasi terhadap Rata-Rata Investasi

12,15% 7,6%
Investment Revenue to Investment Average Ratio
Rasio Beban Klaim terhadap Kontribusi Bruto Dana Tabarru’

-66,35% 100,8%
Claim Expense to Gross Tabarru’ Fund Contribution Ratio
Rasio Beban Usaha terhadap Pendapatan Usaha

94,20% 96,5%
Operating Expense to Operating Revenue Ratio
Rasio Pertumbuhan Kontribusi Bruto Gross Contribution Growth Ratio 38,59% -11,1%
Rasio Pertumbuhan Total Investasi Total Investments Growth Ratio -2,72% 28,2%
Rasio Pertumbuhan Total Aset Total Assets Growth Ratio 17,69% 4,0%
Lain-lain Miscellaneous
Rasio Batas Tingkat Solvabilitas Dana Tabarru’ sebelum memperhitungkan

-86,67% -247,54%
Aset yang tersedia untuk Qardh Tabarru’ Fund Solvency Margin Ratio
Rasio Batas Tingkat Solvabilitas Dana Tabarru’ Tabarru’ Fund Solvency Margin Ratio 671,23% 455,80%
Rasio Batas Tingkat Solvabilitas Dana Perusahaan sebelum memperhitungkan

1820,69% 1813,64%
Aset yang tersedia untuk Qardh Company Fund Solvency Margin Limit Ratio
Rasio Batas Tingkat Solvabilitas Dana Perusahaan

572,73% 779,78%
Company Fund Solvency Margin Limit Ratio
Rasio keuangan Perseroan tahun 2021 dihitung sesuai The Company’s financial ratios for 2021 were calculated
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.72/POJK/05/2016 according to the Financial Services Authority Regulation
No.72 / POJK / 05/2016.
SOLVABILITAS SOLVENCY
Secara umum, di tahun 2022 Perseroan dapat memenuhi In general, in 2022 the Company has fulfilled its obligations
kewajiban-kewajiban pembayaran utangnya baik utang under bank loans, trade payables and non-trade payables to
bank, utang usaha maupun utang kepada pihak ketiga third parties, as reflected in Debt-to-Assets Ratio of 58% and
lainnya, sebagaimana tercermin dalam Rasio Liabilitas 54% respectively in 2022 and 2021, and Debt-to-Equity Ratio
terhadap Jumlah Aset (Debt-to-Assets Ratio) masing- of 146% and 117,01% respectively in 2022 and 2021.
masing sebesar 58% dan 54% tahun 2022 dan 2021, dan
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt-to-Equity Ratio)
sebesar 146% dan 117,01% di tahun 2022 dan 2021.
STUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT’S POLICY ON
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Stuktur permodalan Perusahaan pada tanggal 31 The Company’s capital structure as of December 31, 2022 is
Desember 2022 adalah sebagai berikut as follows:
Struktur Modal 2022 (Rp)
Modal Dasar
Authorized Capital 240.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Issued and Fully Paid Capital 100.000.000.000
Tambahan modal disetor

Additional Paid Up Capital 0
Agio Saham 13.381.942.138
Saldo laba Retained Earnings 4.782.219.592
Keuntungan Aktuarial atas Program Imbal Pasti 887.859.490
Perubahan nilai wajar Aset Tersedia untuk dijual (2.617.606.675)
Jumlah Modal Total Capital 116.434.414.545
Berdasarkan struktur permodalan Perseroan, modal Based on the Company’s capital structure, the Company’s
sendiri yang dimiliki Perseroan adalah sebesar Rp100 own capital was Rp100 billion, thus the Company has fulfilled
milliar, dengan demikian Perseroan telah memenuhi the capital provisions stipulated by the Government, i.e. at
ketentuan permodalan yang ditetapkan oleh Pemerintah least must have own capital of Rp100 billion (Government
yaitu paling sedikit harus memiliki modal sendiri sebesar Regulation No. 81 year 2008 concerning Operation of
Rp100 miliar (Peraturan Pemerintah Nomor 81 Tahun Insurance Business). To date, the Company does not have
2008 tentang Penyelengaraan Usaha Perasuransian). any plans to increase capital.
Sampai saat ini Perseroan belum memiliki rencana untuk
menambah modal.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS
MODAL INVESTMENT
Sepanjang tahun 2022 Perseroan tidak mempunyai ikatan Throughout 2022 the Company had no material
yang material untuk investasi barang modal. Dengan commitment for capital goods investment. Thus,
demikian, tidak ada informasi yang dapat diungkapkan no information can be disclosed regarding material
terkait ikatan material untuk investasi barang modal commitment for capital goods investment including: a)
meliputi: a) tujuan dari ikatan material untuk investasi The purpose of the material commitment for investment of
barang modal tersebut; b) sumber dana yang diharapkan the capital goods; b) The source of the funds expected to
untuk memenuhi ikatan tersebut; c) mata uang yang fulfill the commitment; c) denominated currencies; and d)
menjadi denominasi; dan d) langkah yang direncanakan The planned steps of the Company to protect the risks of
Perseroan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang the associated foreign currency positions.
asing yang terkait.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS BEARING
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU CONFLICT OF INTEREST AND / OR TRANSACTIONS WITH
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/PIHAK BERELASI AFFILIATES/RELATED PARTIES
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Related Relationship

Kospin Jasa adalah pemegang saham utama Perseroan. Kospin Jasa is the Company’s main shareholder. All entities
Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh owned and controlled by Kospin Jasa and entities where
Kospin Jasa serta entitas di mana Kospin Jasa memiliki Kospin Jasa has significant influence.
pengaruh signifikan.
Perseroan telah mengungkapkan seluruh sifat dan The Company has disclosed all the characteristics and
transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi sebagai bagian transactions with Related Parties as part of the Important
dari Kebijakan Akuntansi Penting terkait Hubungan Accounting Policies related to Affiliate Relations (Related
Afiliasi (Pihak Berelasi), yang dapat dilihat pada Laporan Parties), which can be seen in the Company’s 2022 Financial
Keuangan Perseroan tahun 2022 – Catatan 34. Statements – Note 34.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Tahun 2022 Realization of Related Party Transactions in 2022
Informasi mengenai realisasi transaksi pihak berelasi Information regarding the realization of related party
yang dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2022 dapat transactions conducted by the Company throughout 2022
dilihat dalam Laporan Keuangan terlampir dalam Laporan can be seen in the Financial Statements – Note 34 attached
Tahunan ini – Catatan 34. to this Annual Report.
Pernyataan Direksi Board of Directors Statement

Direksi menyatakan bahwa transaksi afiliasi telah melalui The Board of Directors states that the affiliated transactions
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa have gone through adequate procedures to ensure that the
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik affiliated transactions are carried out in accordance with
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan generally accepted business practices, among others, by
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length complying with the arms-length principle.
principle).
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role of the Board of Commissioners and the Audit
Committee
Dewan Komisaris dan Komite Audit telah melaksanakan The Board of Commissioners and the Audit Committee have
perannya dalam melakukan prosedur yang memadai carried out their roles in carrying out adequate procedures
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan to ensure that the affiliated transactions are carried out in
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara accordance with generally accepted business practices,
lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang among others, by complying with the arms-length principle.
wajar (arms-length principle).
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION,

EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN DIVESTMENT, MERGER/ AMALGAMATION, ACQUISITION,
USAHA, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/ AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
MODAL
Sepanjang tahun 2022 Perseroan tidak melakukan Throughout 2022 the Company did not conduct investments,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan expansion, divestment, merger/amalgamation, acquisitions,
usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. and debt/capital restructuring.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION

Dalam rencana kerja 2022, Perseroan menargetkan In the 2022 work plan, the Company targeted operating
pendapatan usaha sebesar Rp 60,31 miliar. Realisasi revenue of Rp 60,31 billion. The Company’s operating
pencapaian Perseroan di 2022, pendapatan usaha tercatat revenue was realized at Rp 48.83 billion in 2022 or achieved
sebesar Rp 48,83 miliar atau tercapai 80,97% dari target. 80,97% of the target
Dalam rencana kerja 2022, Perseroan menargetkan In the 2022 work plan, the Company targeted net income of
laba bersih sebesar Rp 1,45 miliar. Realisasi pencapaian Rp1,45 billion. The Company’s net income was realized at
Perseroan di 2022, laba tercatat sebesar Rp 1,50 miliar Rp1.50 billion in 2022 or achieved 103% of the target
atau tercapai 103% dari target
Uraian penjelasan pencapaian kinerja 2022 telah dianalisa The 2022 performance achievement is already analyzed in
pada bagian diskusi dan analisa keuangan pada laporan the financial discussion and analysis of this annual report.
tahunan ini.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK OPTION
DAN ATAU MANAJEMEN PROGRAMS
Hingga 31 Desember 2022, Perseroan tidak memiliki Up to December 31, 2022 the Company did not have any
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau stock option program for employees and/or management.
manajemen.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC
UMUM OFFERING
Memenuhi Peraturan Bapepam No. IX.K.4, Lampiran To comply with Bapepam Regulation No. IX.K.4, Appendix
Keputusan Bapepam No. Kep-27/PM/2003 tanggal of Decision of Bapepam No. Kep-27/PM/ 2003 dated July 27,
27 Juli 2003, sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 2003, in accordance with the Indonesia Financial Services
Nomor: 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Authority (OJK) Regulation Number: 30 / POJK.04 / 2015
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum bahwa emiten concerning Report on the Realization of the Use of Proceeds
wajib menyampaikan laporan pertanggungjawaban from Public Offering that the issuer is obliged to periodically
penggunaan dana hasil Penawaran Umum yang submit accountability reports on the use of proceeds from
dilakukan secara berkala sampai dengan dana tersebut the Public Offering until the proceeds have been fully used.
habis direalisasikan. Jumlah dana hasil penawaran umum The amount of the proceeds from the Company’s initial
perdana saham Perseroan yang dilaksanakan pada public offering carried out in December 2017 has been
bulan Desember 2017, telah termuat dalam Laporan included in the Company’s FY2017 Audited Consolidated
Keuangan Kosolidasi Auditan Perseroan Tahun Buku Financial Statements. The proceeds obtained from the IPO
2017. Dana masyarakat yang diperoleh dari penawaran amounted to Rp. 56 billion. After deducting emissions cost
umum perdana sebesar Rp. 56 Milyar. Setelah dikurangi of Rp 2.9 billion, the IPO proceeds amounted to Rp 53.08
biaya emisi sebesar Rp. 2,6 milyar, maka dana IPO adalah billion. The proceeds will be used for investment under a
sebesar Rp. 53,38 milyar. Dana tersebut akan digunakan period of 1 (one) year. As of December 31, 2019, the proceeds
untuk investasi jangka waktu dibawah 1 (satu) tahun. from the IPO have been realized, the relevant report was
Pertanggal 31 Desember 2019, Dana hasil penawaran already presented on June 29, 2018 during the Extraordinary
umum perdana saham (IPO) sudah selesai direalisasikan, General Meeting of Shareholders of the Company, and on
laporan tersebut telah disampaikan pada tanggal 29 July 17, 2018 with Letter Number 479/ JMA.DIR/7/2018
Juni 2018 saat Rapat Umum Pemegang Saham Luar to Financial Services Authority – Capital Market and the
Biasa Perseroan, serta pada tanggal 17 Juli 2018 dengan Indonesia Stock Exchange and Revision Letter with Letter
Nomor Surat 479/JMA. DIR/7/2018 kepada Otoritas Jasa No. 947/JMA-DIR/12/2019 dated December 20, 2019 to the
Keuangan Pasar Modal dan Bursa Efek Indonesia dan Capital Market Financial Services Authority and Indonesia’s
Surat Revisi dengan Nomor Surat 947/JMA-DIR/12/2019 Stock Exchange.
per tanggal 20 Desember 2019 kepada Otoritas Jasa
Keuangan Pasar Modal dan Bursa Efek Indonesia.
KEJADIAN LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS
Pada tahun 2022, Perseroan masih mengalami kejadian During 2022, the Company still experienced an extraordinary
yang luar biasa dan jarang terjadi, yaitu pandemi or rare event, namely Covid-19 pandemic. However, at
Covid-19. Namun demikian, pada akhir 2022 pandemi the end of 2022 the pandemic was considered to have
dianggap sudah mulai mereda dan Pemerintah secara started to subside and the Government officially revoked
resmi mencabut kebijakan Pemberlakuan Pembatasan the Imposition of Restricting Community Activities (PPKM)
Kegiatan Masyarakat (PPKM) terkait pandemi Covid-19 policy related to the Covid-19 pandemic after President
setelah Presiden Joko Widodo mengumumkannya Joko Widodo announced it through a press conference at
melalui konferensi pers di Istana Negara, Jakarta, pada the Istana Negara (State Palace), Jakarta, on Friday, 30
Jumat, 30 Desember 2022. December 2022.
PENERBITAN DAN/ATAU PERUBAHAN PERATURAN ISSUE OR/IN CHANGES OF LAWS AND REGULATIONS
PERUNDANG-UNDANGAN
Di tahun 2022, penerbitan dan/atau perubahan peraturan In 2021, the issue and/or amendment of laws and regulations
perundang-undangan yang memiliki dampak signifikan which significantly impacted the Company’s performance
terhadap kinerja Perseroan antara lain: includes the following:
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 6/POJK.07/2022 Financial Services Authority Regulation No 6/POJK.07/2022
tentang Perlindungan Konsumen dan Masyarakat di concerning Consumer and Community Protection in the
Sektor Jasa Keuangan Financial Services Sector
Sebagai bagian dari Pelaku Usaha Jasa Keuangan (“PUJK”) As part of the Financial Services Providers (“PUJK”) insurance
perusahaan asuransi diharuskan untuk melakukan companies are required to increase the implementation
peningkatan penerapan literasi keuangan maupun prinsip of financial literacy as well as the principles of openness
keterbukaan dan transparansi dalam penyampaian and transparency in submitting summary information on
ringkasan informasi produk dan/atau layanan dengan products and/or services with but not limited to:
namun tidak terbatas pada:
• Tidak memasarkan produk kepada calon konsumen • not marketing products to potential customers through
melalui sarana komunikasi pribadi tanpa terlebih personal communication channels without first obtaining
dahulu mendapat persetujuan dari calon konsumen; approval from the potential customers;
• memberikan waktu yang cukup bagi konsumen untuk • provide sufficient time for consumers to understand the
memahami perjanjian sebelum ditandatangani atau agreement before signing or a pause after signing the
masa jeda setelah penandatanganan perjanjian produk; product agreement;
• mematuhi kewajiban perekaman apabila penawaran • comply with the obligation to record when product and/
produk dan/atau layanan dilakukan melalui sarana or service offers are made through personal means of
komunikasi pribadi dengan suara dan/atau video. communication by voice and/or video.
Pelaksanaan prinsip keterbukaan dan transparansi The implementation of the openness and transparency
tersebut wajib didukung dengan adanya pembentukan principles must be supported by the establishment of a
unit atau fungsi perlindungan konsumen dan masyarakat consumer and public protection unit or function as well
serta penyampaian lapoiran penilaian terkait pemenuhan as the submission of assessment reports related to the
ketentuan perlindungan konsumen oleh PUJK kepada fulfillment of consumer protection provisions by the PUJK to
OJK. the OJK.
Bagian Kepatuhan Perseroan telah melakukan sosialisasi The Company’s Compliance Departement has carried
dan diskusi dengan departemen terkait mengenai out dissemination and discussions with the relevant
Peraturan Pemerintah ini. departments regarding this Government Regulation.
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG BERPENGARUH ACCOUNTING POLICIES THAT SIGNIFICANTLY AFFECT

SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA PERSEROAN THE COMPANY’S PERFORMANCE
Efektif tanggal 1 Januari 2022, Perseroan menerapkan Effective January 1, 2022, the Company implemented a new
PSAK baru yang berlaku efektif pada tanggal pelaporan. Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) which
Perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan telah dibuat became effective at the reporting date. Changes to the Company’s
sesuai kebutuhan, sesuai dengan ketentuan transisi accounting policies have been made as needed, in accordance
dalam masing-masing standar. with the transitional provisions in the respective standards.
Penerapan standar baru dan amandemen yang relevan The application of new standards and amendments that are
dengan operasi Perseroan adalah sebagai berikut: relevant to the Company’s operations are as follows:
- Amandemen PSAK 57 - Provisi, liabilitas kontinjensi, - Amendments to PSAK 57 - Provisions, contingent liabilities
dan aset kontinjensi; and contingent assets;
- Penyesuaian PSAK 71 - Instrumen Keuangan; dan - Adjustments to PSAK 71 - Financial Instruments; and
- Penyesuaian PSAK 73 - Sewa. Amendemen PSAK - Adjustments to PSAK 73 - Lease. Amendment to PSAK
71, Amendemen PSAK 55, Amendemen PSAK 60, 71, Amendment to PSAK 55, Amendment to PSAK 60,
Amendemen PSAK 62 dan Amendemen PSAK 73 Amendment to PSAK 62 and Amendment to PSAK 73
tentang Reformasi Acuan Suku Bunga – Tahap 2. concerning Interest Rate Reference Reform – Phase 2.
Adapun dampak dari penerapan standar akuntansi baru The impact of implementing the above new accounting
tersebut dapat dilihat pada Catatan 2 Laporan Keuangan standards can be seen in Note 2 of the Financial Statements
sebagaimana terlampir dalam Laporan Tahunan ini. as attached in this Annual Report.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL INFORMATION AND FACT OCCURING AFTER
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN THE REPORTING DATE
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There is no material information and fact occuring after the
setelah tanggal laporan akuntan. reporting date.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Segmentasi atau Map Positioning Perseroan Segmentation or Map Positioning Company

Perseroan bergerak dalam bidang usaha asuransi jiwa The Company engages in Sharia Life Insurance business.
syariah. Pangsa pasar Perseroan difokuskan pada pasar The Company’s market share is focused on the upper middle
menengah ke atas baik di lembaga keuangan maupun market both in financial institutions and the public. The
masyarakat umum. Perseroan menargetkan pada tahun Company targets in 2022 market share reaches 25% of all
2022 pangsa pasarnya mencapai sebesar 25% dari seluruh full pledge sharia life insurance companies.
perusahaan asuransi jiwa syariah full fledge.
Tahun 2022 Perseroan masih bertumpu pada pemasaran In 2022 the Company still relies on the marketing of group
produk kumpulan sejalan dengan pengembangan products in line with the development of individual product
pemasaran produk individu melalui agen. Menuju tahun marketing through agents. Towards 2023, the marketing
2023, share pemasaran produk kumpulan berbanding share of group products versus individual products will be
produk individu akan di arahkan menjadi 81%:19%. directed to 81%: 19%.
Analisis Posisi Perusahaan Dalam Menghadapi Analysis of the Company’s Position in Dealing with
Persaingan Usaha Business Competition
Perseroan pada tahun 2022 berhasil mencapai The Company in 2022 managed to achieve an increase by
peningkatan dengan berada pada posisi 4 (empat) being in the 4 (Four) position with a production achievement
dengan capaian produksi 1,7% dari total kontribusi of 1,7% of the total sharia contribution in 2022.
syariah tahun 2022.
Perseroan pada tahun 2022 melanjutkan kerja sama The Company in 2022 continued the cooperation with
dengan beberapa lembaga keuangan bank maupun several bank and non-bank financial institutions as well as
nonbank serta pengembangan pemasaran melalui conducted marketing development through in-branch sales
inbranch sales bekerja sama dengan Kospin JASA. in collaboration with Kospin JASA.
Kebijakan Manajemen Management policy

1. Pengembangan pasar produk Individu dan diversifikasi 1. Individual product market development and product
produk. diversification.
2. Kerja sama dengan bank umum dan lembaga 2. Cooperation with commercial banks and financial
keuangan. institutions.
3. Inbranch sales dengan Kospin JASA. 3. Inbranch sales with Kospin JASA.
4. Kerja sama dengan lembaga non-bank. 4. Cooperation with non-bank institutions.
5. Rekrutmen dan development agency. 5. Agency recruitment and development.
Strategi Pemasaran 2022 Marketing Strategy in 2022

1. Outlet Kospin (Captive Market) 1. Kospin Outlets (Captive Market)
2. Coorporate Assurance Officer (Non-Captive Market) 2. Corporate Assurance Officers (Non-Captive Market)
3. Broker 3. Brokers
4. Co-Assurance dengan asuransi syariah lainnya 4. Co-Assurance with other sharia insurance
5. Agency 5. Agency
6. Alternative Distribution Channel 6. Alternative Distribution Channel
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT

Tahun 2023 akan memberikan tantangan tersendiri, The year 2023 will provide its own challenges, especially with
terutama dengan tekanan inflasi sebagai kelanjutan inflationary pressures as a continuation of global inflation
inflasi global yang terjadi sejak tahun 2022, adanya that has occurred since 2022, the potential for an economic
potensi perlambatan ekonomi, serta konflik geopolitik slowdown, and geopolitical conflicts that have not shown
yang belum menunjukkan tanda-tanda usai. Namun signs of ending. However, Indonesia’s economy is expected
demikian, perekonomian Indonesia diperkirakan tetap to continue to grow stronger compared to most other
tumbuh kuat dibandingkan sebagian besar negara lain, countries, with projected growth of 5.0%.
dengan proyeksi pertumbuhan sebesar 5,0%.
Industri asuransi syariah diyakini dapat bertahan The sharia insurance industry is believed to be able to survive
menghadapi situasi yang masih penuh ketidakpastian di in a situation that is still filled with uncertainty amid the
tengah ancaman resesi global tahun 2023. Asosiasi Asuransi threat of a global recession in 2023. The Indonesian Sharia
Syariah Indonesia (AASI) menargetkan industri asuransi Insurance Association (AASI) targets the sharia insurance
syariah mencatatkan pertumbuhan premi atau kontribusi industry to record a premium growth or contribution of 9%-
sebesar 9%-11% di 2023. Direktur Eksekutif AASI Erwin 11% in 2023. AASI Executive Director, Erwin Noekman, said
Noekman mengatakan, secara historikal industri asuransi that historically, the sharia insurance industry had always
syariah senantiasa mencatatkan pertumbuhan. Menurut recorded growth. According to Erwin, this at least had been
Erwin, hal tersebut setidaknya tercermin dalam satu dekade reflected in the last decade. The sharia insurance industry had
terakhir. Industri asuransi syariah tidak hanya bertumbuh not only been growing in terms of the number of business
dari sisi jumlah pelaku usaha, tetapi juga dari sisi aset dan players, but also in terms of assets and contributions.
perolehan kontribusi. (Sumber: https://ekonomi.republika. (Source: https://ekonomi.republika.co.id/berita//rlw7zo383/
co.id/berita//rlw7zo383/spin-off-masih-berlanjut-begini- spin-off-masih-berlanjut-begini-prospek-industri-asuransi-
prospek-industri-asuransi-syariah-di-2023) syariah-di-2023)
Perseroan merasa optimistis dengan prospek bisnis The Company is optimistic about the Sharia Insurance
Asuransi Syariah di tahun 2023, meski masih terdapat business prospect in 2023, although there are still challenges
tantangan baik dari internal maupun eksternal Perseroan. both from internal and external of the Company.
Untuk tahun 2023, Perseroan akan melakukan upaya- In 2023, the Company will make the following efforts:
upaya sebagai berikut:
a) Melakukan review atas ketentuan produk dan rate a) Make a review on the product provisions and rates that
yang berlaku untuk asuransi jiwa pembiayaan yang apply to financing life insurance for participants who
berlaku untuk peserta yang mengambil pembiayaan obtain financing at financing institutions (banks and
di lembaga-lembaga pembiayaan (Bank dan lembaga other financial institutions);
keuangan lainnya);
b) Melakukan rekrutmen dan penjualan melalui b) Conduct recruitment and sales through the community
komunitas dan strategic partnership (leader yang sudah and strategic partnerships (leaders who already have
memiliki pengalaman di industri); experience in the industry);
c) Mengembangkan sistem keagenan individu dengan c) Develop an individual agency system with adequate use
penggunaan digital tools yang memadai termasuk of digital tools including marketing and customer portal;
didalamnya adalah marketing dan customer portal;
d) Aktivitas training untuk tim pemasaran secara terpola d) Conduct training activities for the marketing team in a
dan berkelanjutan; planned and sustainable manner;
e) Optimalisasi menggarap pasar captive; e) Optimize captive market exploration;
f ) Meningkatkan program cross selling atas existing client; f) Increase the cross-selling program for existing clients;
dan and
g) Penggunaan sistem berbasis teknologi untuk g) Utilize technology-based systems to support operational
mendukung kinerja operasional dan keuangan. and financial performance.
Pada tahun 2023 Perseroan akan meningkatkan In 2023 the Company has targeted to increase the
perolehan kontribusi dari produk polis individu. Kami contribution of individual policy products. We are
yakin target pertumbuhan ini dapat tercapai karena confidence that this growth target can be achieved with
dukungan produk yang kompetitif dan tenaga pemasar, the support of its competitive products and marketers
serta mengingat masih besarnya peluang pangsa pasar and given the ample opportunity for sharia market share
syariah di Indonesia, dimana pertumbuhan masyarakat in Indonesia, where the middle-class Moslem community
muslim kelas menengah setiap tahun bertambah. continues to growth.
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Komitmen Dalam Menerapkan Tata Kelola Perusahaan Commitment To Implementing Corporate Governance
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik merupakan The application of good corporate governance is an
faktor penting dalam memelihara kepercayaan Pemegang important factor in maintaining the trust of shareholders
Saham dan pemangku kepentingan terhadap JMAS. and stakeholders in JMAS. By implementating consistent
Dengan penerapan GCG yang konsisten dan berkelanjutan and sustainable GCG, it is expected to create the quality of
diharapkan akan lahir standar kerja yang berkualitas dan working standards and based on ethics which in the long
berlandaskan etika yang dalam jangka panjang akan term will increase Corporate value so that the interests of
meningkatkan nilai Perusahaan sehingga kepentingan shareholders and stakeholders remain well protected.
Pemegang Saham (shareholder) dan Pemangku
Kepentingan (stakeholder) tetap terlindungi dengan baik.
JMAS senantiasa berupaya untuk mematuhi setiap JMAS always strives to comply with all prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta and regulations and conducts business with clear
menjalankan usaha dengan aspek legalitas yang jelas dan and transparent legal aspects so that the Company
transparan, sehingga Perseroan mampu mempertahankan can maintain its reputation and gain the trust of all
reputasinya dan memperoleh kepercayaan dari stakeholders. Therefore, we are committed to applying
seluruh pemangku kepentingan. Oleh karenanya, kami the principles of Good Corporate Governance (GCG)
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip tata consistently in all business planning, decisions, and
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance operations.
atau GCG) secara konsisten pada seluruh perencanaan
bisnis, keputusan, dan kegiatan operasional bisnis.
Perseroan mengimplementasikan lima prinsip dasar GCG The Company implements five basic principles of GCG as
Prinsip Dasar Implementasi

No
Basic Principles Implementation
1 Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam
Transparency pengungkapan dan penyediaan informasi yang relevan mengenai Perusahaan, yang mudah
diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundangan-undangan yang berlaku serta standar, prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha
perasuransian yang sehat.
The transparency in implementing decision-making processes and in the disclosure and provision of
relevant information about the Company, which is easily accessible and understood by stakeholders
in accordance with the provisions of applicable laws and regulations as well as standards, principles,
and practices of a sound insurance business operation.
2 Akuntabilitas Kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban setiap Organ Perusahaan sehingga
Accountability kinerja Perseroan dapat berjalan secara transparan, wajar, efektif, dan efisien.
The clarity of functions and implementation of accountability for each organ of the Company so that the
Company’s performance can be carried out transparently, fairly, effectively, and efficiently.
3 Tanggung Jawab Kesesuaian pengelolaan perusahaan dengan berbagai peraturan perundang-undangan

(Responsibilitas) yang berlaku dan nilai-nilai etika serta standar, prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha
Responsibility perasuransian yang sehat.
The conformity of the Company’s management with various prevailing laws and regulations and ethical
values as well as standards, principles, and practices of a sound insurance business operation.
4 Kemandirian Pengelolaan perusahaan secara mandiri dan professional, serta bebas dari benturan kepentingan
(Independensi) dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan ketentuan peraturan
Independence perundang-undangan yang berlaku dan nilai-nilai etika serta standar, prinsip, dan praktik
penyelenggaraan usaha perasuransian yang sehat.
Independent and professional management of the Company, which is also free from conflicts of
interest and the influence or pressure of any party that is contrary with the provisions of the applicable
legislation and ethical values as well as standards, principles, and practices of a sound insurance
business operation.
5 Keadilan dan Kesetaraan, keseimbangan, dan keadilan dalam memenuhi hak-hak para pemangku kepentingan yang
Kesetaraan timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, nilai-nilai etika serta
Fairness standar, prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha perasuransian yang sehat.
The equality, balance, and fairness in fulfilling the rights of stakeholders arising based on the
agreement and prevailing laws and regulations, ethical values as well as standards, principles, and
practices of a sound insurance business operation.
Disamping itu, JMAS juga berkomitmen untuk terus Additionally, JMAS is also committed to always running its
menjalankan usahanya dengan berlandaskan pada business based on Sharia principles as follows:
prinsip-prinsip Syariah sebagai berikut:
Prinsip Dasar Implementasi

No
Basic Principles Implementation
1 Siddiq (benar/truthful) Diterapkan dalam hubungan antar jenjang Perusahaan yang didasarkan pada kebenaran.
Applied in inter-company relationships based on truth.
2 Tabligh (menyampaikan Diterapkan Perseroan dalam menyampaikan informasi dengan benar (transparan).
/to convey) Applied by the Company in conveying information truthfully (transparently).
3 Fathonah (cerdas/smart) Perseroan dikelola oleh personil yang cerdas terutama Direksi dan pemegang posisi kunci.
The Company is managed by intelligent personnel, especially Directors and key position holders.
4 Amanah (terpercaya/ Perseroan dikelola oleh orang-orang terpercaya dan dapat diandalkan.
trustworthy) The Company is managed by trusted and reliable people.
Dasar dan Pedoman Penerapan GCG References and Guidelines of GCG

Penerapan GCG di JMAS mengacu pada Undang-undang The implementation of GCG in JMAS is based on the 2007
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang- Limited Liability Company Law No. 40, the 1995 Capital
undang No. 8 Tahun 1995 Tentang Pasar Modal, peraturan Market Law No. 8, the Financial Services Authority (FSA)
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia regulations, Indonesia Stock Exchange (IDX) regulations, the
(BEI), anggaran dasar Perseroan, praktik terbaik GCG serta Company’s articles of association, GCG best practices as well
peraturan terkait lainnya. as other related regulations.
Disamping peraturan perundang-undangan tersebut In addition to the aforementioned laws and regulation, the
di atas, Perseroan juga memerhatikan dan menjadikan Company also refers to several guidelines, among others, the
acuan beberapa pedoman seperti Pedoman umum Indonesia Good Corporate Governance Code issued by The
Good Corporate Governance Indonesia yang diterbitkan National Committee for Corporate Governance (KNKG), and
oleh Komite Nasional Kebijakan Corporate Governance Indonesian GCG Roadmap issued by FSA.
(KNKG), dan Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia
yang dikeluarkan oleh OJK.
Implementasi GCG di Perseroan juga didukung oleh GCG implementation in the Company is also supported by
soft structure GCG berupa pedoman-pedoman atau GCG soft structure in the form of guidelines or written rules
aturan tertulis yang memuat tentang kebijakan tertentu, containing policies, practices and other regulations that
praktik dan pengaturan-pengaturan lainnya yang govern the Company in order to keep the Company in line
mengatur Perseroan agar tetap sejalan dengan peraturan with current legislations, principles of healthy corporate and
perundang-undangan yang berlaku, prinsip-prinsip generally accepted business ethics. In addition to the five
korporasi yang sehat dan etika bisnis yang berlaku umum. principles above, JMAS strengthens its GCG implementation
Selain lima prinsip utama di atas, JMAS memperkuat through its GCG soft structure which includes, among others:
penerapan GCG-nya dengan soft structure GCG yang
meliputi antara lain:
1. Anggaran Dasar 1. The Articles of Association
2. Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) 2. The Board of Commissioners Work Guidelines (Board Manual)
3. Pedoman Kerja Direksi (Board Manual) 3. The Board of Directors Work Guidelines (Board Manual)
4. Piagam Komite Audit 4. The Audit Committee Charter
5. Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi 5. The Nomination and Remuneration Committee Guidelines
6. Piagam Audit Internal 6. The Internal Audit Charter
7. Kode Etik 7. The Code of Conduct
Struktur Tata Kelola Governance Structure

Struktur tata kelola Perseroan dibentuk berdasarkan The Company governance structure is established based on
fungsi, kewenangan dan tanggung jawab masing- the function, authority and rresponsibilities of each organ
masing organ sesuai dengan Undang-Undang Republik following the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Indonesia Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan on Limited Liability Company, related Financial Services
Terbatas (UUPT), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan terkait Authority regulations and Articles of Association. In general,
dan Anggaran Dasar Perseroan. Struktur tata kelola the Company governance structure consists of Main Organ
Perseroan secara garis besar terbagi atas Organ Utama and Supporting Organ.
dan Organ Pendukung.
Organ Utama Perseroan adalah sebagai berikut: The Main Organ are as follows:
1. RUPS 1. GMS
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
3. Direksi 3. Board of Directors
Sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan As stated in the Company’s Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, each organ has an
masing-masing organ mempunyai peran penting dalam important role in implementing GCG and executing its
penerapan GCG dan menjalankan fungsi, tugas, dan functions, duties, and responsibilities for the Company’s
tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan. interest.
Disamping Organ Utama tersebut di atas, terdapat juga In addition to the above Main Organs, there are also Supporting
Organ Pendukung yang terdiri dari Organ Pendukung Organs consisting of the Organs Supporting the Board of
Dewan Komisaris yaitu Komite Komite Audit, Komite Commissioners comprising the Audit Committee, Risk Monitoring
Pemantau Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee, and Nomination and Remuneration, as well as the
serta Organ Pendukung Direksi yaitu Komite Investasi, Organs Supporting the Board of Directors comprising Investment
Komite Pengembangan Produk, Internal Audit, Sekretaris Committee, Product Development Committee, Internal Audit,
Perusahaan dan satuan kerja lainnya. Corporate Secretary, and other work units.
Setiap bagian dari Struktur Tata Kelola JMAS Each part of JMAS Governance Structure functions in
melaksanakan fungsinya sesuai dengan hukum dan accordance with the governing laws and legislations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of the
Perseroan dengan kewenangan yang tidak diberikan Company with authority not given to the Board of Directors
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas or the Board of Commissioners within the limits specified
yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan peraturan in the Articles of Association and the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. RUPS merupakan regulations. The GMS serves as a forum for Shareholders
forum bagi Pemegang Saham untuk menggunakan to use their rights, initiate authority, and submit opinions,
haknya, menjalankan wewenang, mengemukakan votings, and requests of information relating to the
pendapat, memberikan suara serta meminta informasi Company’s strategic decision-making or management.
berkaitan dengan pengambilan keputusan strategis
ataupun pengelolaan Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, RUPS terdiri dari RUPS Tahunan In its implementation, the GMS comprises of Annual and
dan RUPS Luar Biasa. Extraordinary GMS
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS

RUPS Tahunan adalah Rapat Umum Pemegang Saham Annual GMS is General Meeting of Shareholders which
yang rutin diselenggarakan setiap tahun. RUPS Tahunan is held regularly every year, Annual GMS generally
umumnya membahas Persetujuan Laporan Tahunan, discusses the Annual Report, to determination the use of
Penetapan Penggunaan Laba Bersih, Penunjukan the companies Net Profit, to appoint of Public accountant
Kantor Akuntan Publik (KAP), Penetapan Gaji sekaligus firm and Determination of Salaries and Allowances
Tunjangan anggota Direksi dan gaji atau honorarium dan for the Board of Directors members as well as salary or
tunjangan anggota Dewan Komisaris serta diputuskan honorarium and allowances for Board of Commissioners
mata acara lainnya yang telah diajukan sebagaimana members as well as decides other agenda proposed
mestinya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordingly in accordance with the applicable provision.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS

RUPS Luar Biasa adalah Rapat Umum Pemegang Extraordinary GMS is General Meeting of Shareholders
Saham dapat diselenggarakan sewaktu-waktu which can be held at any time based on the need to
berdasarkan kebutuhan untuk membicarakan dan discuss and decide the agenda of the meeting unless the
memutuskan mata acara rapat kecuali mata acara agenda specified in the Annual GMS, with due regard to
yang telah ditentukan dalam RUPS Tahunan, dengan the legislation and the Articles of Association.
memperhatikan peraturan perudang-undangan serta
Anggaran Dasar.
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan mengacu In organizing GMS, the Company refers to various rules and
pada berbagai peraturan dan ketentuan antara lain: regulations, amongst others:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of Year 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plan and Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham the Implementation of Electronic General Meeting of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Shareholders of Public Companies;
4. Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek 4. Decree of the Board of Directors of PT Kustodian Sentral
Indonesia No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Tahun 2020 Efek Indonesia No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Year 2020
tentang Pemberlakuan Fasilitas Electronic General concerning the Application of KSEI Electronic General
Meeting System KSEI (eASY.KSEI) Sebagai Mekanisme Meeting System (eASY.KSEI) Facility as a Mechanism
Pemberian Kuasa Secara Elektronik Dalam Proses of Electronic Authorization in the Process of Holding a
Penyelenggaraan RUPS Bagi Penerbit Efek yang GMS for Securities Issuers that are Public Companies and
Merupakan Perusahaan Terbuka dan Sahamnya whose Shares are Deposited in KSEI’s Collective Custody;
Disimpan dalam Penitipan Kolektif KSEI;
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
Penyelenggaraan RUPS Pada Tahun 2022 GMS Holding in 2022
Pada tahun 2022 Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali In 2022 the Company held 1 (one) AGMS and 1 (one) EGMS.
RUPST dan 1 (satu) kali RUPSLB.
Prosedur penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB ini adalah The procedures for organizing the AGMS and EGMS are as
1. Penyampaian rencana penyelenggaraan RUPS kepada 1. Submission of the GMS plan to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dilakukan selambat-lambatnya Authority no later than 5 working days prior to the
5 hari kerja sebelum pengumuman RUPS; announcement of the GMS;
2. Pengumuman RUPS kepada para Pemegang Saham 2. Announcement of the GMS to the Shareholders no later
paling lambat 14 hari sebelum pemanggilan than 14 days prior to the invitation to GMS, excluding the
RUPS, tidak termasuk tanggal pengumuman dan date of announcement and invitation to GMS;
pemanggilan RUPS;
3. Pemanggilan RUPS paling lambat 21 hari sebelum 3. Invitation to the GMS no later than 21 days before the
tanggal RUPS dengan tidak memperhitungkan date of GMS without considering the date of invitation
tanggal pemanggilan dan pelaksanaan RUPS; and implementation of the GMS;
4. Penyampaian bukti pengumuman dan pemanggilan 4. Submission of proof of announcement and summons for
RUPS kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat the GMS to the Financial Services Authority no later than
2 hari kerja setelah penerbitan pengumuman dan 2 working days after the issuance of the announcement
pemanggilan; dan and invitation; and
5. Kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, 5. The obligation to make announcements, invitation,
ralat pemanggilan, pemanggilan ulang, dan corrections for invitation, recalls, and announcement of
pengumuman ringkasan risalah RUPS sebagaimana the summary of the GMS minutes as referred to Financial
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini, Services Authority Regulation, for a Public Company
bagi Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat pada whose shares are listed on the stock exchange, must be
bursa efek wajib dilakukan melalui paling sedikit: conducted at least:
- situs web penyedia e-RUPS; - e-GMS provider website;
- situs web bursa efek; dan - stock exchange websites; and
- situs web Perusahaan Terbuka. - Public Company website.
Penyajian informasi terkait RUPS disajikan dalam The presentation of GMS information is presented in
bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan Indonesian and foreign languages, provided that the foreign
bahasa asing yang digunakan paling sedikit bahasa language used is at least English and contains the same
Inggris dan memuat informasi yang sama sebagaimana information as announcements in Indonesian.
pengumuman yang menggunakan bahasa Indonesia.
RUPS Luar Biasa 2022 Extraordinary GMS 2022
Pengumuman Pemanggilan Pengumuman

Pemberitahuan Pelaksanaan
RUPSLB RUPSLB Keputusan RUPSLB
kepada OJK RUPSLB
EGMS EGMS Announcement of
Notice to OJK EGMS Holding
Announcement Invitation EGMS Resolutions
Perseroan telah menyampaikan Diumumkan di situs Diumumkan di situs RUPSLB dilaksanakan Diumumkan di situs
pemberitahuan mata acara laman Perseroan laman Perseroan tanggal 14 Februari laman Perseroan
RUPSLB kepada OJK pada tanggal (www.jmasyariah.com), ( w w w. j m a s y a r i a h . 2022, bertempat di ( w w w. j m a s y a r i a h .
30 Desember 2021 sebagaimana di laman BEI (IDXNet), com), di laman BEI Graha Kospin Jasa com), di laman BEI
dalam surat No.0448/JMA- dan laman KSEI tanggal (IDXNet), dan laman Lantai 9, Jl. Jend. (IDXNet), dan laman
DIR/12/2021 7 Januari 2022. KSEI tanggal 21 Gatot Subroto Kav. 1 KSEI tanggal 15
The Company has submitted Announced on the Januari 2022. Jakarta Selatan. Februari 2022.
notification of EGMS agenda to OJK websites of the Announced on the The EGMS was held on Announced on the
on December 30, 2021 as mentioned Company (www. websites of the February 14, 2022 at websites of the
in letter No. 0448/JMA-DIR/12/2021 jmasyariah.com), IDX Company (www. Graha Kospin Jasa 9th Company (www.
(IDXNet), and KSEI on jmasyariah.com), IDX Floor, Jl. Jend. Gatot jmasyariah.com), IDX
January 7, 2022. (IDXNet), and KSEI on Subroto Kav. 1, South (IDXNet), and KSEI on
January 21, 2022. Jakarta. February 15, 2022.
Kehadiran Pemegang Saham Attendance of Shareholders

Keikutsertaan pemegang saham dalam Rapat dilakukan Shareholders’ participation in the Meeting is done by either:
dengan mekanisme sebagai berikut:
• hadir dalam Rapat secara fisik; atau • physically attending the Meeting; or
• hadir dalam Rapat secara elektronik melalui aplikasi • electronically attending the Meeting through the eASY.
eASY.KSEI. KSEI.
RUPSLB dihadiri oleh para pemegang saham yang The EGMS was attended by the shareholders representing
mewakili 657.993.100 saham atau 65,79% dari 657,993,100 shares or 65.79% of 1,000,000,000 shares
1.000.000.000 saham yang merupakan seluruh saham constituting all the shares with valid voting rights issued
yang telah dikeluarkan Perseroan dengan hak suara by the Company. Thus, the provisions on the EGMS quorum
yang sah. Dengan demikian ketentuan kuorum RUPSLB as stipulated in the Company’s Articles of Association were
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan already fulfilled and the holding of the EGMS was legitimate
telah terpenuhi dan penyelenggaraan RUPSLB adalah sah and could take binding decisions.
serta dapat mengambil keputusan yang mengikat.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Resolution Making Mechanism

Pengambilan keputusan dilakukan secara lisan dengan Resolutions are made orally by raising hands and submitting
cara mengangkat tangan dan menyerahkan kartu voting cards, except for shareholders who have submitted
suara, kecuali untuk pemegang saham yang telah their votes through the electronic power of attorney
menyampaikan suaranya melalui mekanisme pemberian mechanism provided by KSEI or e-Proxy through KSEI’s
kuasa secara elektronik yang disediakan oleh KSEI atau Electronic General Meeting System (eASY) facility.
e-Proxy melalui fasilitas Electronic General Meeting
System (eASY) KSEI.
Keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk Resolutions are taken based on deliberation for consensus
mufakat dan dalam hal musyawarah untuk mufakat and if deliberation for consensus is not reached, the votes
tidak tercapai maka dilakukan perhitungan suara. Proses will be counted. The vote counting process is carried out by
perhitungan suara dilakukan oleh pihak independen an independent party by the Company’s Share Registrar,
oleh Biro Administrasi Efek Perseroan yaitu PT Share Star namely PT Share Star Indonesia.
Indonesia.
Hasil Keputusan RUPSLB Resolutions of the EGMS
Agenda and Hasil Keputusan Agenda and Resolutions Sudah/Belum Terlaksana

Sesuai Akta No. 49 Tanggal 14 Februari 2022 Pursuant to Deed No.49 dated February 14, 2022 Implemented
dari Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. of Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. Not Yet Implemented
Notaris di Jakarta Notary in Jakarta
Agenda 1 Agenda 1
Penegasan Kembali Susunan Direksi & Dewan Reaffirmation of the composition of the Company’s
Pengawas Syariah Perseroan. Board of Directors & Sharia Supervisory Board
1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. RICKY 1. To dismiss with honor Mr. RICKY AVICENNA as
AVICENNA sebagai DIREKTUR KEPATUHAN COMPLIANCE DIRECTOR whose term of office expires
yang masa jabatannya berakhir terhitung sejak as of the decision of this meeting, with gratitude for his Terlaksana.
keputusan rapat ini dilaksanakan, disertai dengan services for the progress of the Company. Implemented.
ucapan terima kasih atas jasa-jasanya selama ini
untuk kemajuan Perseroan.
2. Mengangkat Bpk. DADI ADRIANA Sebagai 2. To appoint Mr. DADI ADRIANA As COMPLIANCE
DIREKTUR KEPATUHAN untuk masa jabatan DIRECTOR for a term of office starting from February
Terlaksana.
terhitung sejak 14 Februari 2022 sampai dengan 14, 2022 until the closing of the Company’s Annual
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders in 2024. Implemented.
Tahunan Perseroan pada tahun 2024.
3. Sesuai dengan POJK Nomor 73/POJK.05/2016 3. In accordance with POJK Number 73/POJK.05/2016 Terlaksana.
tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi concerning Good Corporate Governance for Insurance Implemented.
Perusahaan Perasuransian bahwa anggota Direksi Companies providing that a member of the Board
Perseroan Perasuransian wajib mendapatkan of Directors of Insurance Companies must obtain Berdasarkan Keputusan
persetujuan dari OJK dan Sesuai POJK Nomor 27/ approval from the FSA and in accordance with POJK Anggota Dewan Komisioner
POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan Number 27/POJK.03/2016 concerning Fit and Proper Otoritas Jasa Keuangan Nomor:
Kepatutan bagi pihak utama Lembaga Jasa Keuangan. Test for major parties of Financial Services Institutions. KEP-12/NB.21/2022 tanggal
7 Maret 2022 tentang Hasil
Penilaian Kemampuan dan
Kepatutan, Dadi Adriana telah
memenuhi persyaratan sebagai
Direktur Kepatuhan PT Asuransi
Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi
Tbk.
Based on the Decision of the
Financial Services Authority’s
Board of Commissioners
Members Number: KEP-
12/NB.21/2022 dated March
7, 2022 on the Result of the Fit
and Proper Test, Dadi Adriana
has met the requirements as
Compliance Director of PT
Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra
Abadi Tbk.
4. Apabila anggota Direksi Perseroan dinyatakan 4. If the member of the Company’s Board of Directors
tidak memenuhi persyaratan dalam hasil penilaian is declared unqualified based on the results of the FSA’s
Kemampuan dan Kepatutan dari OJK maka secara Fit and Proper Test, then his appointment at this EGMS Terlaksana.
hukum dinyatakan batal demi hukum (a contrario) shall be legally declared null and void (a contrario). Implemented.
atas pengangkatannya pada RUPSLB ini.
Susunan Direksi Board of Directors Composition
Nama Direksi Awal Periode Akhir Periode Periode Ke

Jabatan Independen
Name of Jabatan Jabatan Term of Office
Position Independent
Directors Serves from Serves until Period
Basuki Agus Direktur Utama 1 Agustus/August 2019 15 Agustus/August 2024 2

President Director
Aji Darmaji Direktur Director 1 Agustus/August 2019 15 Agustus/August 2024 2
Dadi Adriana Direktur Director 14 Februari/February 2022 15 Agustus/August 2024 1
Susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Nama Direksi Awal Periode Akhir Periode Periode Ke

Jabatan Independen
Name of Jabatan Jabatan Term of Office
Position Independent
Directors Serves from Serves until Period
H. M. Andy Komisaris Utama 15 Agustus/August 2019 15 Agustus/August 2024 2

Arslan Djunaid President Commissioner
H. Sachroni Komisaris Commissioner 15 Agustus/August 2019 15 Agustus/August 2024 2
Ahmad Nugraha Komisaris Commissioner 15 Agustus/August 2019 15 Agustus/August 2024 2
Dhimas Achmad Komisaris Commissioner 15 Agustus/August 2019 15 Agustus/August 2024 2

Sidharta
RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2021 Annual GMS for FY 2021
Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Pengumuman

Pemberitahuan
RUPST RUPST RUPST Keputusan RUPST
kepada OJK
AGMS AGMS Holding of Announcement of
Notice to OJK
Announcement Invitation AGMS AGMS Resolutions
Perseroan telah menyampaikan Diumumkan di situs Diumumkan di situs RUPST dilaksanakan Diumumkan di situs
pemberitahuan mata acara RUPST laman Perseroan (www. laman Perseroan tanggal 22 Juli 2022, laman Perseroan
kepada OJK pada tanggal 8 Juni jmasyariah.com), di (www.jmasyariah.com), bertempat di Graha (www.jmasyariah.com),
2022 dan surat revisi tanggal 9 Juni laman BEI (IDXNet), dan di laman BEI (IDXNet), Kospin Jasa Lantai 9, di laman BEI (IDXNet),
2022 sebagaimana dalam surat No. laman KSEI tanggal 15 dan laman KSEI tanggal Jl. Jend. Gatot Subroto dan laman KSEI tanggal
0298/JMA-DIR/VI/2022 dan 0305/ Juni 2022. 30 Juni 2022. Kav. 1 Jakarta Selatan. 25 Juli 2022.
JMA-DIR/06/2022 Announced on the Announced on the The AGMS was held on Announced on the
The Company has submitted websites of the Company websites of the July 22, 2022, at Graha websites of the
notification of AGMS agenda to OJK (www.jmasyariah.com), Company (www. Kospin Jasa 9th Floor, Company (www.
on June 8, 2022 and revised letter IDX (IDXNet), and KSEI on jmasyariah.com), IDX Jl. Jend. Gatot Subroto jmasyariah.com), IDX
dated June 9, 2022 as mentioned June 15, 2022. (IDXNet), and KSEI on Kav. 1, South Jakarta. (IDXNet), and KSEI on
letter No. 0298/JMA-DIR/VI/2022 and June 30, 2022. July 25, 2022.
0305/JMA-DIR/06/2022
Kehadiran Pemegang Saham Attendance of Shareholders

Keikutsertaan pemegang saham dalam Rapat dilakukan Shareholders’ participation in the Meeting is done by either:
dengan mekanisme sebagai berikut:
• hadir dalam Rapat secara fisik; atau • physically attending the Meeting; or
• hadir dalam Rapat secara elektronik melalui aplikasi • electronically attending the Meeting through the eASY.
eASY.KSEI. KSEI.
Pemegang saham atau yang tetap hadir secara fisik dalam Shareholders or those who remained physically present at
Rapat diwajibkan mengikuti protokol keamanan dan the Meeting were required to follow the applicable safety
kesehatan yang diberlakukan. and health protocols.
RUPST untuk Tahun Buku 2021 dihadiri oleh para The AGMS for FY2020 was attended by the shareholders
pemegang saham yang mewakili 694.178.010 saham atau representing 694,178,010 shares or 69.42% of 1,000,000,000
69,42% dari 1.000.000.000 saham yang merupakan seluruh shares constituting all the shares with valid voting rights
saham yang telah dikeluarkan Perseroan dengan hak suara issued by the Company. Thus, the provisions on the
yang sah. Dengan demikian ketentuan kuorum RUPST AGMS quorum as stipulated in the Company’s Articles of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan Association were already fulfilled and the holding of the
telah terpenuhi dan penyelenggaraan RUPST adalah sah AGMS was legitimate and could take binding decisions.
serta dapat mengambil keputusan yang mengikat.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Resolution Making Mechanism

Pengambilan keputusan dilakukan secara lisan dengan Resolutions are made orally by raising hands and submitting
cara mengangkat tangan dan menyerahkan kartu voting cards, except for shareholders who have submitted
suara, kecuali untuk pemegang saham yang telah their votes through the electronic power of attorney
menyampaikan suaranya melalui mekanisme pemberian mechanism provided by KSEI or e-Proxy through KSEI’s
kuasa secara elektronik yang disediakan oleh KSEI atau Electronic General Meeting System (eASY) facility.
e-Proxy melalui fasilitas Electronic General Meeting
System (eASY) KSEI.
Keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat Resolutions are taken based on deliberation for consensus
dan dalam hal musyawarah untuk mufakat tidak tercapai and if deliberation for consensus is not reached, the votes
maka dilakukan perhitungan suara. Proses perhitungan will be counted. The vote counting process is carried out by
suara dilakukan oleh pihak independen oleh Biro an independent party by the Company’s Share Registrar,
Administrasi Efek Perseroan yaitu PT Share Star Indonesia. namely PT Share Star Indonesia.
Hasil Keputusan RUPST untuk Tahun Buku 2021 Resolutions of the AGMS for FY2021

Sesuai Akta No. 131 tanggal 22 Juli 2022 dari Pursuant to Deed No. 131 dated July 22, 2022 of Implemented
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. Not Yet Implemented
Agenda Rapat Pertama First Agenda

Memberikan Persetujuan dan Pengesahan atas Laporan Granted approval and enactment of the Company’s
Tahunan Tahun 2021, termasuk persetujuan dan 2021 Annual Report, including the approval and
pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk enactment of the Company’s Financial Statements
Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2021 dan for the Year Ending December 31, 2021 and the Board
Laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, of Commissioners’ supervisory duties report, as well Sudah terlaksana
serta memberikan pelunasan dan pembebasan as granted a full release of responsibilities (acquit et Implemented
tanggung Jawab sepenuhnya (acquit et de charge) de charge) to all members of the Company’s Board
kepada seluruh anggota Direksi, anggota Dewan of Directors and Board of Commissioners for the
Komisaris dan anggota Dewan Pengawas Syariah supervisory and management actions taken in the FY
Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan 2021;
yang dilakukannya dalam Tahun Buku 2021;
Agenda Rapat Kedua Second Agenda

Memberikan persetujuan atas penetapan Approved the determination of the use of Net Profit
penggunaan Laba (Rugi) Bersih Tahun Buku 2021 (Loss) for Financial Year 2021 in accordance with the
sesuai penjelasan mengenai Kinerja Keuangan explanation regarding Financial Performance in 2021
Tahun 2021 sebesar Rp1.283.798.897 dimasukan amounting to Rp1,283,798,897, to be included in the
ke dalam Dana Cadangan Perseroan. Hal ini Company’s Reserve Fund. This is based on Article 21
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan pasal of the Company’s Articles of Association, namely “The Sudah terlaksana
21 yaitu “Perseroan wajib menyisihkan sebagian Company is obliged to set aside a portion of its Net Implemented
Laba Bersihnya untuk cadangan sampai cadangan Profit for reserves until the reserves reach the amount
mencapai jumlah 20% dari modal ditempatkan of 20% of the Company’s issued and paid-up capital”,
dan disetor perseroan”, yang saat ini masih kurang which is currently still less than 20% and the reserves
dari 20% dan cadangan tersebut hanya boleh may only be used to cover losses that are not can be
digunakan untuk menutup kerugian yang tidak bisa covered with other reserves;
ditutup dengan cadangan lain;
Agenda Rapat Ketiga Third Agenda

Memberikan Persetujuan untuk memberikan Agreed to give authority and power to the Company’s Sudah Terlaksana
wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners to appoint a Public dengan penunjukan KAP
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Accountants Firm and a Public Accountant registered Hendrawinata, Hanny Erwin
dan Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa with the Financial Services Authority who will audit
& Sumargo sebagai Kantor
Keuangan yang akan mengaudit laporan keuangan the Company’s financial statements for the Financial
Perseroan untuk Tahun Buku yang akan berakhir Year ending on December 31, 2022 and authorize Akuntan Publik dan Zulbadri,
pada tanggal 31 Desember 2022 dan memberikan the Board of Directors to take necessary actions CPA sebagai Akuntan Publik.
wewenang kepada Direksi untuk melakukan regarding the Public Accountants Firm and the Public Implemented
tindakan yang diperlukan mengenai Kantor Akuntan Accountant based on the recommendations of the with the appointment of KAP
Publik dan Akuntan Publik tersebut berdasarkan Audit Committee which gives criteria of the Public Hendrawinata, Hanny Erwin &
rekomendasi Komite Audit memberikan kriteria Accountants Firm and/or the Public Accountant that Sumargo as Public Accountants
Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik can be appointed to carry out audit of the Company’s Firm and Zulbadri, CPA as Public
yang dapat ditunjuk untuk melakukan audit laporan financial statements for the Financial Year ending Accountant.
keuangan Perseroan Tahun Buku yang akan berakhir December 31, 2022;
pada tanggal 31 Desember 2022;
Agenda Rapat Keempat Fourth Agenda

Memberikan persetujuan penetapan paket Approved the determination of the remuneration
remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan package for members of the Company’s Board of
Komisaris serta DPS Perseroan untuk Tahun Buku Directors, Board of Commissioners and for the 2022
2022, sebagai berikut: Financial Year, as follows:
1. Memberikan kewenangan kepada Dewan 1. Granted authority to the Board of Commissioners
Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji to determine the amount of salary and allowances
dan tunjangan bagi anggota Direksi untuk for members of the Board of Directors for the 2022
Tahun Buku 2022, dengan kenaikan maksimal Financial Year, with a maximum increase of 10% Sudah terlaksana
10% (sepuluh persen) darl tahun 2021, dengan (ten percent) from 2021, taking into account the Implemented
memperhatikan rekomendasl darl Komite recommendations from the Company’s Remuneration
Remunerasi dan Nominasi Perseroan serta and Nomination Committee as well as the applicable
peraturan dan perundangan yang berlaku. laws and regulations.
2. Memberikan kewenangan kepada Komisaris 2. Granted authority to the President Commissioner
Utama untuk menetapkan pembagian bagi 1 to determine the distribution for 1 (one) President
(satu) Komisaris Utama, 1 (satu) Komisaris, 2 (dua) Commissioner, 1 (one) Commissioner, 2 (two)
Komisaris lndependen serta Ketua dan Anggota Independent Commissioners and the Chairman and
Dewan Pengawas Syariah Perseroan. Member of the Company’s Sharia Supervisory Board.
Realisasi Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya Realization of Resolutions of the GMS Held in the
Preceding Year
Pada tahun 2021, Perseroan menyelenggarakan RUPST In 2021, the Company held EGMS and AGMS for FY2020
untuk Tahun Buku 2020 dimana seluruh keputusannya of which all the resolutions were already realized by the
telah dilaksanakan oleh Perseroan dengan perincian Company with details as follows:
sebagai berikut:
Hasil Keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku Resolutions of Annual GMS for FY2019 Held on July 29,
2020 Pelaksanaan Tanggal 29 Juli 2021 2021

Sesuai Akta No. 125 tanggal 29 Juli 2021 Pursuant to Deed No. 125 dated July 29, 2021 Implemented
dari Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. of Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. Not Yet Implemented
Agenda Rapat Pertama First Agenda

Memberikan Persetujuan dan Pengesahan atas Granted approval and enactment of the Company’s
Laporan Tahunan Tahun 2020, termasuk persetujuan 2020 Annual Report, including the approval and
dan pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan enactment of the Company’s Financial Statements
untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember for the Year Ending December 31, 2020 and the Board
2020 dan Laporan tugas pengawasan Dewan of Commissioners’ supervisory duties report, as well Sudah terlaksana
Komisaris Perseroan, serta memberikan pelunasan as granted a full release of responsibilities (acquit et Implemented
dan pembebasan tanggung Jawab sepenuhnya de charge) to all members of the Company’s Board
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota of Directors and Board of Commissioners for the
Direksi, anggota Dewan Komisaris dan anggota supervisory and management actions taken in the FY
Dewan Pengawas Syariah Perseroan atas tindakan 2020;
pengawasan dan pengurusan yang dilakukannya
dalam Tahun Buku 2020;
Agenda Rapat Kedua Second Agenda

Memberikan persetujuan atas penetapan Approved the determination of the use of Net Profit
penggunaan Laba (Rugi) Bersih Tahun Buku 2020 (Loss) for Financial Year 2020 in accordance with the
sesuai penjelasan mengenai Kinerja Keuangan explanation regarding Financial Performance in 2020
Tahun 2020 sebesar Rp 53.326.845,- dimasukan amounting to Rp53,326,845, to be included in the
ke dalam Dana Cadangan Perseroan. Hal ini Company’s Reserve Fund. This is based on Article 21
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan pasal of the Company’s Articles of Association, namely “The Sudah terlaksana
21 yaitu “Perseroan wajib menyisihkan sebagian Company is obliged to set aside a portion of its Net Implemented
Laba Bersihnya untuk cadangan sampai cadangan Profit for reserves until the reserves reach the amount
mencapai jumlah 20% dari modal ditempatkan of 20% of the Company’s issued and paid-up capital”,
dan disetor perseroan”, yang saat ini masih kurang which is currently still less than 20% and the reserves
dari 20% dan cadangan tersebut hanya boleh may only be used to cover losses that are not can be
digunakan untuk menutup kerugian yang tidak bisa covered with other reserves;
ditutup dengan cadangan lain;
Agenda Rapat Ketiga Third Agenda

Memberikan Persetujuan untuk memberikan Agreed to give authority and power to the Company’s
wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners to appoint a Public Sudah Terlaksana
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Accountants Firm and a Public Accountant registered dengan penunjukan KAP Husni,
dan Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa with the Financial Services Authority who will audit Wibawa, & Rekan sebagai
Keuangan yang akan mengaudit laporan keuangan the Company’s financial statements for the Financial Kantor Akuntan Publik dan Drs
Perseroan untuk Tahun Buku yang akan berakhir Year ending on December 31, 2021 and authorize Husni Arvan, CA, CPA sebagai
pada tanggal 31 Desember 2021 dan memberikan the Board of Directors to take necessary actions Akuntan Publik.
wewenang kepada Direksi untuk melakukan regarding the Public Accountants Firm and the Public Implemented
tindakan yang diperlukan mengenai Kantor Akuntan Accountant based on the recommendations of the with the appointment of KAP
Publik dan Akuntan Publik tersebut berdasarkan Audit Committee which gives criteria of the Public Husni, Wibawa, & Rekan as
rekomendasi Komite Audit memberikan kriteria Accountants Firm and/or the Public Accountant that Public Accountants Firm and Drs
Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik can be appointed to carry out audit of the Company’s Husni Arvan, CA, CPA as Public
yang dapat ditunjuk untuk melakukan audit laporan financial statements for the Financial Year ending Accountant.
keuangan Perseroan Tahun Buku yang akan berakhir December 31, 2021;
pada tanggal 31 Desember 2021;
Agenda Rapat Keempat Fourth Agenda

Memberikan Persetujuan Perubahan susunan Approved the changes in the composition of the Board
Anggota Direksi & Anggota Dewan Pengawas of Directors & the Sharia Supersvisory Board members,
Syariah (DPS), yaitu sebagai berikut: as follows:
Memberhentikan dengan hormat Bpk H. Honorably dismissed Mr. H. Ibrahim as President
Ibrahim sebagai Direktur Utama Perseroan, Director of the Company, Honorably dismissed Mr.
Memberhentikan dengan hormat Bpk. Basuki Basuki Agus as Operations Director of the Company,
Agus sebagai Direktur Operasional Perseroan, Honorably dismissed Mr. Aji Darmaji as Compliance
Memberhentikan dengan hormat Bpk Aji Darmaji Director of the Company and their term of office ended
sebagai Direktur Kepatuhan Perseroan dan masa July 31, 2021, along with the gratitude for their services
jabatannya berakhir terhitung sejak 31 Juli 2021, for the advancement of the Company;
disertai dengan ucapan terima kasih atas jasa- Sudah terlaksana
jasanya selama ini untuk kemajuan Perseroan; Implemented
Mengangkat Bpk. Basuki Agus Sebagai Direktur Utama Appointed Mr. Basuki Agus as President Director for
untuk masa jabatan terhitung sejak 1 Agustus 2021 a term of office starting from August 1, 2021 until the
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang closing of the Company’s Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2024. Shareholders in 2024.
Mengangkat Bpk. Aji Darmaji Sebagai Direktur Appointed Mr. Aji Darmaji As Operations Director for
Operasional untuk masa jabatan terhitung sejak 1 a term of office starting from August 1, 2021 until the
Agustus 2021 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum closing of the Company’s Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2024. Shareholders in 2024.
Sesuai Akta No. 125 tanggal 29 Juli 2021 Pursuant to Deed No. 125 dated July 29, 2021 Implemented
dari Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., of Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. Not Yet Implemented
M.Kn. Notaris di Jakarta Notary in Jakarta
Mengangkat Bpk. Ricky Avicena Sebagai Direktur Appointed Mr. Ricky Avicena As Compliance Director
Kepatuhan untuk masa jabatan terhitung sejak 1 for a term of office commencing from August 1, 2021
Agustus 2021 sampai dengan ditutupnya Rapat until the closing of the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Shareholders of the Company in 2024. In accordance
pada tahun 2024. Sesuai dengan POJK Nomor 73/ with POJK Number 73/POJK.05/2016 concerning Good
POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance for Insurance Companies,
Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian bahwa Members of the Insurance Company’s Board of
Anggota Direksi Perseroan Perasuransian wajib Directors should obtain approval from the FSA and
mendapatkan persetujuan dari OJK dan Sesuai in accordance with POJK Number 27/POJK.03/2016
POJK Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian concerning Fit and Proper Test for the main parties of
Kemampuan dan Kepatutan bagi pihak utama Financial Services Institutions. The composition of the
Lembaga Jasa Keuangan. Susunan anggota Direksi Company’s Board of Directors members is as follows:
Perseroan menjadi sebagai berikut: Sudah terlaksana
Implemented
Direktur Utama: Bpk. Basuki Agus President Director: Mr. Basuki Agus
Direktur Operasional: Bpk. Aji Darmaji Operations Director: Mr. Aji Darmaji
Direktur Kepatuhan: Bpk. Ricky Avicenna Compliance Director: Mr. Ricky Avicenna
Memberi kuasa kepada salah seorang anggota Authorized a member of the Company’s Board of
Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan Directors to declare the resolution regarding the new
mengenai susunan Direksi dan Dewan Pengawas composition of the Board of Directors and the Sharia
Syariah yang baru tersebut di atas dalam suatu Supervisory Board mentioned above in a Notary Deed,
Akta Notaris, dan untuk itu dikuasakan menghadap and for that authorized him to appear before a Notary,
Notaris, menandatangani akta, dokumen atau sign deeds, documents or letters, and do everything
surat-surat, serta melakukan segala sesuatu yang necessary in order to achieve the abovementioned
diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut purposes without any exceptions, and at the same
di atas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus time notifying this change to the competent authority.
memberitahukan perubahan ini kepada instansi
yang berwenang.
Agenda Rapat Kelima Fifth Agenda

Mengangkat Bpk. Ir. H. Agus Siswanto, MEI, AAAIJ Appointed Mr. Ir. H. Agus Siswanto, MEI, AAAIJ as a
sebagai pengganti Alm. Bpk. Doktor Mukhamad substitute for the late Mr. Doctor Mukhamad Yazid,
Yazid, M.Si sebagai Anggota Dewan Pengawas M.Si as Member of the Company’s Sharia Supervisory
Syariah Perseroan; untuk masa jabatan terhitung Board; for a term of office starting from August 1, 2021
sejak 1 Agustus 2021 sampai dengan dengan until the closing of the Company’s Annual General
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders in 2024;
Tahunan Perseroan pada tahun 2024;
Sesuai dengan POJK Nomor 73/POJK.05/2016 In accordance with POJK Number 73/POJK.05/2016
tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi concerning Good Corporate Governance for Insurance
Perusahaan Perasuransian bahwa Anggota Dewan Companies providing that Members of the Sharia
Pengawas Syariah Perseroan Perasuransian wajib Supervisory Board of Insurance Companies must
mendapatkan persetujuan dari OJK dan Sesuai obtain approval from the FSA and in accordance
POJK Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian with POJK Number 27/POJK.03/2016 concerning Fit
Kemampuan dan Kepatutan bagi pihak utama and Proper Test for main parties of Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan. Susunan Anggota Dewan Institutions. Composition of the Sharia Supervisory Sudah terlaksana
Pengawas Syariah menjadi sebagai berikut: Board shall become as follows: Implemented
Ketua Dewan Pengawas Syariah: Bpk. Dr. Anwar Sharia Supervisory Board Chairman: Mr. Dr. Anwar
Abbas, M.M., M.Ag Abbas, M.M., M.Ag
Anggota Dewan Pengawas Syariah : Bpk. Ir. H. Agus Sharia Supervisory Board Member: Mr. Ir. H. Agus
Siswanto, MEI, AAAIJ Siswanto, MEI, AAAIJ
Memberi kuasa kepada salah seorang anggota Authorized a member of the Company’s Board of
Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan Directors to declare the resolution regarding the new
mengenai susunan Direksi dan Dewan Pengawas composition of the Board of Directors and the Sharia
Syariah yang baru tersebut di atas dalam suatu Supervisory Board mentioned above in a Notary Deed,
Akta Notaris, dan untuk itu dikuasakan menghadap and for that authorized him to appear before a Notary,
Notaris, menandatangani akta, dokumen atau sign deeds, documents or letters, and do everything
surat-surat, serta melakukan segala sesuatu yang necessary in order to achieve the abovementioned
diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut purposes without any exceptions, and at the same
di atas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus time notifying this change to the competent authority.
memberitahukan perubahan ini kepada instansi
yang berwenang.
Agenda Rapat Keenam Sixth Agenda

Memberikan persetujuan penetapan paket Approved the determination of the remuneration
remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan package for members of the Company’s Board of
Komisaris serta DPS Perseroan untuk Tahun Buku Directors, Board of Commissioners and for the 2021
2021, sebagai berikut: Financial Year, as follows:
1. Memberikan kewenangan kepada Dewan 1. Granted authority to the Board of Commissioners
Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji to determine the amount of salary and allowances
dan tunjangan bagi anggota Direksi untuk for members of the Board of Directors for the 2021
Tahun Buku 2021, dengan kenaikan maksimal Financial Year, with a maximum increase of 10% Sudah terlaksana
10% (sepuluh persen) darl tahun 2020, dengan (ten percent) from 2020, taking into account the Implemented
memperhatikan rekomendasl darl Komite recommendations from the Company’s Remuneration
Remunerasi dan Nominasi Perseroan serta and Nomination Committee as well as the applicable
peraturan dan perundangan yang berlaku. laws and regulations.
2. Memberikan kewenangan kepada Komisaris 2. Granted authority to the President Commissioner
Utama untuk menetapkan pembagian bagi 1 to determine the distribution for 1 (one) President
(satu) Komisaris Utama, 1 (satu) Komisaris, 2 (dua) Commissioner, 1 (one) Commissioner, 2 (two)
Komisaris lndependen serta Ketua dan Anggota Independent Commissioners and the Chairman and
Dewan Pengawas Syariah Perseroan. Member of the Company’s Sharia Supervisory Board.
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s Organ who is
melakukan pengawasan dan pemberian nasihat terhadap tasked to supervise and provide advice to the management
pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi of the Company carried out by the Board of Directors and
serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk provide advice to the Board of Directors including the
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, implementation of the Company Long-Term Plan, Work
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, serta ketentuan- Plan and the Company Budget, as well as the provisions of
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum the Articles of Association, Resolutions of General Meeting
Pemegang Saham dan peraturan perundang-undangan Shareholders, and applicable laws. In addition, the Board
yang berlaku. Disamping itu, Dewan Komisaris juga of Commissioners is also responsible for supervising the
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan policies on the arrangement and implementation of GCG in
penyusunan dan penerapan GCG di Perseroan. the Company.
Ketentuan Masa Jabatan Dewan Komisaris Provisions for Board of Commissioners Term of Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed
oleh RUPS sesuai persyaratan dan peraturan yang berlaku, and terminated by GMS in accordance with applicable
serta diharuskan untuk lulus uji kepatutan dan kelayakan requirements and regulations, and are required to pass the
yang ditetapkan oleh OJK. fit and proper test set by the OJK.
Masa jabatan Dewan Komisaris adalah maksimal 5 The term of office of the Board of Commissioners is a
(lima) tahun terhitung sejak tanggal penetapan dalam maximum of 5 (five) years from the date of stipulation in the
RUPS, dan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk GMS without prejudicing the right of the GMS to terminate
memberhentikan Dewan Komisaris sewaktu-waktu the Board of Commissioners at any time before the term
sebelum masa jabatannya berakhir dengan menyebutkan of office ends by stating the reasons, among others if the
alasannya, antara lain jika anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners cannot carry out his
tersebut tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik, duties properly, fails to implement the laws and regulations
tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan dan/ and/or provisions of the Articles of Association, is involved
atau ketentuan Anggaran Dasar, terlibat dalam tindakan in actions that are detrimental to the Company and/or the
yang merugikan Perseroan dan/ atau negara yang country due to negligence or error by the said member of the
disebabkan kelalaian atau kesalahan oleh anggota Dewan Board of Commissioners, is found guilty of court decisions
Komisaris yang bersangkutan, dinyatakan bersalah dengan that have permanent legal force, and/or resigns.
putusan pengadilan yang telah mempunyai kekuatan
hukum tetap, dan/ atau mengundurkan diri.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition

Pada tahun 2022 tidak terdapat perubahan dalam susunan In 2022, there was no changes in the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan, dimana susunan anggota Company’s Board of Commissioners, where the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan pada 31 Desember 2022 terdiri Board of Commissioners as of December 31, 2022
dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, dan 3 (satu) orang consisted of 1 (one) President Commissioner, and 3 (three)
anggota Dewan Komisaris dimana 2 (dua) diantaranya Commissioners, 2 of whom are Independent Commissioners.
adalah Komisaris Independen. Dengan demikian Thus, the Company’s Board of Commissioners composition is
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai dengan already inline with the FSA Regulation No. 73/POJK.05/2016
Board Manual dan memenuhi ketentuan Peraturan OJK concerning Good Corporate Governance for Insurance
No. 73/POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Companies (“POJK No. 73”), which stipulates that the Board
Baik Bagi Perusahaan Perasuransian (“POJK No. 73”), yang of Commissioners of an Insurance Company must consist
mengatur bahwa Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi of at least 3 (three) members, and the POJK No. 33/2014
harus terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang anggota, serta which stipulates that the Board of Commissioners shall at
ketentuan POJK No. 33/2014 yang mengatur bahwa least consist of 2 (two) members; in the event the Board of
Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang Commissioners is composed of more than 2 (two) members,
anggota; dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 the number of Independent Commissioners shall be no less
(dua) orang anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris than 30% (thirty percent) of the total members; and 1 (one)
Independen wajib paling kurang 30% (tiga puluh persen) member of the Board of Commissioners shall be appointed
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris; dan (satu) as President Commissioner.
di antara anggota Dewan Komisaris diangkat menjadi
komisaris utama atau presiden komisaris.
Susunan Dewan Komisaris JMAS per tanggal 31 Desember JMAS Board of Commissioners composition as of December
2022 adalah sebagai berikut: 31, 2022 is as follows:
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period in Position
MOCHAMAD ANDY Komisaris Utama Akta No. 124 Tanggal 30 April 2019 RUPST pada 2019 Periode
ARSLAN DJUNAID President Commissioner dari Rosida Rajagukguk-Siregar, – RUPST pada Kedua
S.H., M.Kn Notaris di Jakarta 2024 2nd Period
Deed No. 124 Dated April 30, 2019 AGMS in 2019 –
of Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., AGMS in 2024
M.Kn Notary in Jakarta
SACHRONI Komisaris Akta No. 124 Tanggal 30 April 2019 RUPST pada 2019 Periode
Commissioner dari Rosida Rajagukguk-Siregar, – RUPST pada Kedua
AHMAD NUGRAHA Komisaris Akta No. 124 Tanggal 30 April 2019 RUPST pada 2019 Periode
Independen dari Rosida Rajagukguk-Siregar, – RUPST pada Kedua
Independent S.H., M.Kn Notaris di Jakarta 2024 2nd Period
Commissioner Deed No. 124 Dated April 30, 2019 AGMS in 2019 –
DHIMAS ACHMAD Komisaris Akta No. 124 Tanggal 30 April 2019 RUPST pada 2019 Periode
SIDHARTA Independen dari Rosida Rajagukguk-Siregar, – RUPST pada Kedua
Independent S.H., M.Kn Notaris di Jakarta 2024 2nd Period
Commissioner Deed No. 124 Dated April 30, 2019 AGMS in 2019 –
Semua Anggota Dewan Komisaris Perseroan juga telah All members of the Board of Commissioners have passed
lulus penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper the fit and proper test without records and have received
test) tanpa catatan dan telah mendapat persetujuan dari approval from the Financial Services Authority, indicating
Otoritas Jasa Keuangan, yang mengindikasikan bahwa that the members of the said Board of Commissioners have
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan memiliki and have met all the requirements of integrity, competence
dan memenuhi persyaratan integritas, kompetensi dan and financial reputation adequately.
reputasi keuangan yang memadai.
Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test Result
Nama Jabatan Tanggal Lulus

Name Position Passing Date
Komisaris Utama 8 Januari 2015

President Commissioner January 8, 2015
Komisaris 8 Januari 2015

SACHRONI
Commissioner January 8, 2015
Komisaris Independen 8 Januari 2015

AHMAD NUGRAHA
Independent Commissioner January 8, 2015
Komisaris Independen 15 Februari 2018

Independent Commissioner February 15, 2018
Profil Anggota Dewan Komisaris Profile of Members of Board of Commissioners
Profil masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat The profile of each member of the board is presented in the
dilihat pada Bagian Profil Dewan Komisaris dari Bab Profil chapter on Profile of Board of Commissioners of this Annual
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Report.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) BOC Work Guidelines (Board Manual)
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the role of the Board of Commissioners in carrying
jawab serta wewenang Dewan Komisaris dalam out its duties, responsibilities and authorities, the Board of
menjalankan perannya, Dewan Komisaris telah memiliki Commissioners has in place the BOC Work Guidelines set
Pedoman Kerja Dewan Komisaris sebagaimana diatur out in the Guidelines of the Board of Commissioners and the
dalam Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi (Board Board of Directors (Board Manual). The Board Manual was
Manual). Board Manual pertama kali disahkan oleh Dewan first approved by the Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi pada tanggal 10 Oktober 2016 dan of Directors October 10, 2016 and cannot be separated from
tidak dapat dipisahkan dari Anggaran Dasar Perusahaan the Company’s Articles of Association and the GCG Soft
dan GCG Soft Structure Perseroan. Structure.
Board Manual berlaku bagi pelaksanaan hubungan antar The Board Manual applies to the implementation of inter-work
kerja antar Dewan Komisaris dan Direksi dan disusun relations between the Board of Commissioners and the Board of
dengan mengacu kepada ketentuan yang terdapat dalam Directors and is devised by referring to the provisions contained
Anggaran Dasar Perseroan, Panduan GCG JMAS, dan/atau in the Company’s Articles of Association, JMAS Code of GCG,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and/or the provisions of applicable laws and regulations.
Hal-hal yang diatur terkait Dewan Komisaris dalam Board Matters regulated in relation to the Board of Commissioners in
Manual antara lain mengatur tentang: the Board Manual include, among other things, are as follows:
A. Fungsi Dewan Komisaris A. Function of the Board of Commissioners

B. Persyaratan, Komposisi, dan Masa Jabatan Dewan B. Requirements, Composition and Terms of Office of the
Komisaris Board of Commissioners
C. Program Pengenalan dan Peningkatan Kompetensi C. Induction Program and Competency Enhancement Program
D. Prosedur Pencalonan dan Penetapan Dewan Komisaris D. Procedure of BOC Nomination and Appointment
E. Etika Jabatan Dewan Komisaris E. BOC Ethics of Position
F. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris F. Duties and Obligations of the Board of Commissioners
G. Wewenang Dewan Komisaris G. Authority of the Board of Commissioners
H. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris H. Evaluation of the Board of Commissioners’ Performance
I. Rapat Dewan Komisaris I. Board of Commissioners Meeting
J. Organ Pendukung Dewan Komisaris J. Supporting Organs of the Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan The duties and responsibilities of the Company’s Board of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan Commissioners as stipulated in the Company’s Articles of
dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris meliputi antara lain: Association and BOC Work Guidelines, include the following:
1. Melakukan pengawasan kepengurusan Perseroan 1. To oversee the Company’s management by the Board of
oleh Direksi. Directors.
2. Memberi persetujuan rencana kerja tahunan serta 2. To approve the Company’s annual work plan and oversee
mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan the performance of the work plan by Directors.
Perseroan oleh Direksi.
3. Memberi tanggapan atas laporan berkala Direksi dan 3. To respond to the reports submitted by the Directors
pada waktu yang diperlukan mengenai perkembangan periodically and at the time required regarding the
Perseroan. development of the Company.
4. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 4. To examine and review the annual report prepared by the
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani Board of Directors and signed the annual report.
laporan tahunan tersebut.
5. Melakukan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan 5. To perform duties and responsibilities in accordance with
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan the Articles of Association and resolutions of the GMS.
RUPS.
Pembagian Tugas dan Wewenang antar Anggota Segregation of Duties and Authorities of Board of
Dewan Komisaris Commissioners’ Members
Dalam rangka meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris In order to increase the effectiveness of the Board of
dalam melaksanakan perannya, Dewan Komisaris telah Commissioners in carrying out its role, the Board of
menetapkan pembidangan atas tugas dan tanggung Commissioners has defined the segregation of duties and
jawab dari masing-masing anggota Dewan Komisaris. responsbilities of each BOC member. All members of the
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memiliki Board of Commissioners have fulfilled the requirements as
persyaratan dan pengalaman serta keahlian yang well as experience and expertise needed in carrying out their
dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya respective function and duty.
masing-masing.
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab

Name Position Duties and Responsibilities
MOCHAMAD Komisaris Utama 1. Mengkoordinir segala kegiatan dan pekerjaan terkait tugas-tugas yang dilaksanakan oleh Dewan
ANDY ARSLAN President Komisaris Perseroan, termasuk atas tugas tertentu dalam rangka pengawasan dan penasihatan yang
DJUNAID Commissioner belum tercakup dalam pembagian tugas khusus penetapan ini; Coordinate all activities and work
related to the tasks carried out by the Company’s Board of Commissioners, including certain tasks in the
context of supervision and advisory which have not been covered by the segregation of special tasks of this
determination;
2. Bertindak untuk dan atas nama Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan dalam penyampaian secara
tertulis hasil segala upaya, kegiatan, dan pekerjaan pengawasan serta penasihatan tersebut atas
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang
dilakukan oleh Direksi Perseroan;
Act for and on behalf of the Company’s Board of Commissioners in writing the results of all efforts, activities,
and supervisory and advisory work on management policies, the course of management, both regarding
the Company and the Company’s business carried out by the Company’s Board of Directors;
3. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan Perseroan;
Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of the Company;
4. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangan, peraturan Perusahaan,
Anggaran Dasar & atau Keputusan RUPS. Carry out efforts, activities, and other work for the benefit of the
Company as long as it does not conflict with the provisions of laws and regulations, Company regulations,
Articles of Association & or GMS Resolutions
SACHRONI Komisaris 1. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan Perseroan;
Commissioner Conduct cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of the Company;
2. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangan, peraturan Perusahaan,
Anggaran Dasar, & atau Keputusan RUPS;
Carry out efforts, activities, and other work for the benefit of the Company as long as it does not conflict with
the provisions of laws and regulations, Company regulations, Articles of Association, & or GMS resolutions;
3. Selaku anggota Dewan Komisaris Perseroan melaporkan kepada Komisaris Utama Perseroan segala
upaya, pekerjaan, dan kegiatannya. As a member of the Company’s Board of Commissioners, make a
report to President Commissioner on the Company’s all efforts, work, and activities.
AHMAD Komisaris 1. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang internal audit, finance & investasi Perseroan;
NUGRAHA Independen Conduct supervisory and advisory duties on the Company’s internal audit, finance & investment;
Independent
Commissioner 2. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan Perseroan;
3. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perseroan sepanjang
tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran
Dasar, & atau Keputusan RUPS; Carry out efforts, activities, and other work for the benefit of the Company
as long as it does not conflict with the provisions of laws and regulations, Company regulations, Articles of
Association, & or GMS resolutions;
4. Selaku anggota Dewan Komisaris Perseroan melaporkan kepada Komisaris Utama Perseroan segala
upaya, pekerjaan, dan kegiatannya. As a member of the Company’s Board of Commissioners, submit
reports to the President Commissioner on the Company’s all efforts, work and activities.
DHIMAS Komisaris 1. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Risk Management, akunting serta
ACHMAD Independen underwriting & klaim perseroan; Conduct supervisory and advisory duties on Risk Management,
SIDHARTA Independent accounting, and underwriting & company claims;
Commissioner
2. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan Perseroan;
3. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perseroan sepanjang
tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran
Dasar, & atau Keputusan RUPS; Carry out efforts, activities, and other work for the benefit of the Company
as long as it does not conflict with the provisions of laws and regulations, Company regulations, Articles of
Association, & or GMS resolutions;
4. Selaku anggota Dewan Komisaris Perseroan melaporkan kepada Komisaris Utama Perusahaan
Perseroan segala upaya, pekerjaan, dan kegiatannya. As a member of the Company’s Board of
Commissioners, submit reports to the President Commissioner on the Company’s all efforts, work and
activities.
Independensi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Independence
Dewan Komisaris harus menghindari setiap aktivitas The Board of Commissioners must avoid any activity that
yang dapat mempengaruhi independensinya dalam can affect its independence in the Company’s supervision
tugas pengawasan Perseroan. Dewan Komisaris wajib duties. The Board of Commissioners is obliged to guarantee
menjamin pengambilan keputusan yang efektif, tepat, effective, correct, and quick decision making and can act
dan cepat serta dapat bertindak secara independen, independently, has no interest that can interfere with its
tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu ability to carry out its duties independently and critically.
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara
mandiri dan kritis.
Untuk memastikan independensi, setiap anggota Dewan To ensure independence, each member of the Board of
Komisaris diwajibkan: Commissioners shall:
• Tidak saling memiliki hubungan keluarga sampai • Have no family relationship up to the second degree with
dengan derajat kedua dengan sesama anggota Dewan fellow members of the Board of Commissioners and / or
Komisaris dan/atau Direksi Board of Directors
• Telah mengungkapkan kepemilikan sahamnya, baik • Have disclosed his/her share ownership, both in the
pada Perseroan maupun pada perusahaan lain, yang Company and in other companies domiciled in-country
berkedudukan di dalam dan di luar negeri dalam suatu and abroad, in a report that must be updated annually.
laporan yang harus diperbaharui setiap tahunnya.
• Tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan • Not taking and/or receiving personal benefit from the
pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas Company other than the remuneration and other facilities
lainnya yang ditetapkan RUPS. determined by GMS.
Anggota Dewan Komisaris telah mengungkapkan Members of the Board of Commissioners have declared
perihal independensinya yaitu tidak memiliki hubungan their independency by not having financial, management,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan atau ownership, and or family relationship with members
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
lainnya, Direksi, dan atau pemegang saham (kecuali the shareholders (except for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang merupakan representasi Commissioners, who represent the shareholders). This is as
dari pemegang saham). Hal ini sebagaimana diilustrasikan illiustrated in the table below:
dalam tabel berikut:
Hubungan Keluarga dan Hubungan Keuangan Family and Financial Relationship of the Board of
Anggota Dewan Komisaris Commissioners’ Members
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan

Family Relationship With Financial Relationship With
Pemegang Pemegang
Nama Saham Saham
Komisaris Direktur Komisaris Direktur
Name Pengendali Pengendali
Commissioners Directors Controlling Commissioners Directors Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
SACHRONI
AHMAD NUGRAHA
Informasi Mengenai Komisaris Independen Information about Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board of
yang tidak terafiliasi dengan pemegang saham atau yang Commissioners who are not affiliated with shareholders or their
setara, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, equivalents, members of the Board of Directors, other members
dan/atau anggota dewan pengawas syariah, yaitu tidak of the Board of Commissioners and/or members of the sharia
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan supervisory board, which do not have financial relations,
saham, dan/atau hubungan keluarga dengan pemegang management, share ownership, and/ or family relationships
saham atau yang setara, anggota Direksi, anggota Dewan with shareholders or equivalent, members of the Board of
Komisaris lainnya, dan/atau anggota dewan pengawas Directors, other members of the Board of Commissioners and/or
syariah atau hubungan lain yang dapat memengaruhi members of the sharia supervisory board or other relationships
kemampuannya untuk bertindak independen. that can affect their ability to act independently.
Keberadaan Komisaris Independen di JMAS diatur dalam The existence of Independent Commissioners at JMAS is
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan regulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas (UU Perseroan Terbatas), Peraturan OJK No. 33/ Companies, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Atau Perusahaan Publik (“POJK No 33/2014”), dan Peraturan Companies (“POJK No 33/2014”), and OJK Regulation No.73/
OJK No. 73/POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang POJK.05/2016 concerning Good Corporate Governance for
Baik bagi Perusahaan Perasuransian (“POJK No. 73/2016”). Insurance Companies (“POJK No.73/2016”).
Pada 31 Desember 2022 JMAS memiliki 2 (dua) orang As of December 31, 2022, JMAS has 2 (two) Independent
Komisaris Independen atau 50% dari 4 (empat) Anggota Commissioners or 50% of the 4 (four) Members of the
Dewan Komisaris Perseroan, yaitu Bapak Ahmad Nugraha Company’s Board of Commissioners, namely Mr Ahmad
dan Bapak Dhimas Achmad Sidharta. Dengan demikian, Nugraha and Mr. Dhimas Achmad Sidharta. Hence, the
telah memenuhi syarat minimal dalam ketentuan POJK No Company has complied with the minimum requirement
73/2016 yang menetapkan bahwa paling sedikit separuh set forth in POJK No. 73/2016 which stipulates that at least
dari jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi a half of the members of the Board of Commissioners of
merupakan Komisaris Independen, serta ketentuan POJK an insurance company are independent commissioners; as
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris well as POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. 33/2014”), yaitu Companies’ Board of Directors and Board of Commissioners
bahwa setiap perusahaan publik harus memiliki Komisaris (“POJK No. 33/2014”) stipulating that every public company
Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh must have Independent Commissioners making up at least
anggota Dewan Komisaris. 30% of the total Members of the Board of Commissioners.
Komisaris Independen JMAS telah memenuhi persyaratan JMAS Independent Commissioner has met the requirements
sebagai Komisaris Independen berdasarkan ketentuan to become an Independent Commissioner pursuant to POJK
POJK No. 33/2014 sebagai berikut: No. 33/2014 stipulations as follows:
Persyaratan untuk Menjadi Requirements to become Ahmad Dhimas Achmad

Komisaris Independen Independent Commissioner Nugraha Sidharta
Bukan merupakan orang yang bekerja atau Not a person working or holding the authority
mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility for planning, directing,
jawab untuk merencanakan, memimpin, controlling, or supervising the activities of
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the Company within 6 (six) months, except for
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan reappointment as Independent Commissioner
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali of the Company for the next period.
sebagai Komisaris Independen Perseroan
pada periode berikutnya.
Tidak mempunyai saham baik langsung Have no shareholding either directly or

maupun tidak langsung di Perseroan. indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Have no affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, and
anggota Direksi, atau pemegang saham members of the Board of Directors or major
utama Perseroan. shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik Have no business relationships, directly or

langsung maupun tidak langsung yang indirectly related to the business activities of
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. the Company.
= Ya / Yes
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of Independent Commissioners
Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan In carrying out its duties, responsibilities, and obligations,
kewajibannya, Komisaris Independen senantiasa Independent Commissioners always act independently,
bertindak secara independen, yakni tidak mempunyai ie they do not have a conflict of interest that affects their
benturan kepentingan yang mempengaruhi independence in carrying out their duties. JMAS Independent
kemandiriannya dalam menjalankan tugas. Komisaris Commissioner has signed a statement of independence
Independen JMAS telah menandatangani pernyataan by referring to the Financial Services Authority Regulation
independensi dengan merujuk kepada Peraturan Otoritas Number 33 / POJK.04/2014 concerning Directors and Board
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik.
Surat pernyataan independensi ini akan diperbaharui This statement of independence will be updated to ensure
untuk memastikan bahwa syarat independensi dari that the independence requirements of the Independent
Komisaris Independen masih terpenuhi. Commissioners are still fulfilled.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komisaris Independen Report on the Implementation of Independent

Commissioners’ Duties
Pasal 34 Peraturan OJK No. 73/POJK.05/2016 tentang Article 34 of the FSA Regulation No. 73/POJK.05/2016
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan concerning Good Corporate Governance for Insurance
Perasuransian (“POJK No. 73”) mengatur bahwa Komisaris Companies (“POJK No. 73”) provides that Independent
Independen wajib membuat laporan tahunan mengenai Commissioners must make annual reporting regarding the
pelaksanaan tugasnya terkait dengan perlindungan implementation of their duties related to the protection
kepentingan pemegang polis, tertanggung, peserta, of the interests of policyholders, insured, participants,
dan/atau pihak yang berhak memperoleh manfaat, baik and/ or parties who have the right to obtain benefits, both
menyangkut pelayanan maupun penyelesaian klaim, concerning service and settlement of claims, including
termasuk laporan mengenai perselisihan yang sedang reports on disputes that are in the process of being resolved
dalam proses penyelesaian pada badan mediasi, badan at mediation, arbitration, or judicial bodies.
arbitrase, atau badan peradilan.
Adapun laporan tahunan mengenai pelaksanaan tugas The annual report on the implementation of Independent
Komisaris Independen dalam tahun 2022 adalah sebagai Commissioners’ duties in 2022 is as follows:
berikut:
• Bentuk aktivitas pengawasan dan pemberian nasihat • Supervisory and advisory activities carried out by the
yang dilaksanakan oleh Komisaris Independen Independent Commissioners together with all fellow
dilakukan bersama dengan seluruh anggota Dewan members of the Board of Commissioners as the Board of
Komisaris lainnya selaku Dewan Komisaris. Commissioners.
• Setiap Komisaris Independen mengetuai masing- • Each Independent Commissioner also serves as Chairman
masing Komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris of the Committees formed by the Board of Commissioners
yang terdiri dari Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, consisting of the Audit Committee, Risk Monitoring
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee, and Nomination and Remuneration Committee.
Rapat Dewan Komisaris BOC Meetings
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris BOC Meeting Policy

Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan dengan memenuhi The Board of Commissioners meetings are carried out with
ketentuan yang berikut: the following conditions:
a. Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi a. Based on POJK No. 33/POJK.04/ 2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
dan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris or Public Companies and the Articles of Association of
wajib mengadakan Rapat paling kurang 1 (satu) kali the Company, the Board of Commissioners must hold a
dalam 2 (dua) bulan dan mengadakan rapat bersama meeting at least 1 (one) time in 2 (two) months and hold a
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam meeting with the Board of Directors at least 1 ( one) times
4 (empat) bulan. Disamping itu Dewan Komisaris dapat in 4 (four) months. In addition, the Board of Commissioners
mengadakan rapat sewaktu-waktu atas permintaan may hold meetings at any time at the request of 1 (one)
1 (satu) atau beberapa anggota Dewan Komisaris or several members of the Board of Commissioners or the
atau Direksi, dengan menyebutkan hal-hal yang akan Board of Directors, stating the matters to be discussed.
dibicarakan.
b. Sesuai dengan ketentuan Pasal 26 POJK No. 73, rapat b. In accordance with the provisions of Article 26 POJK No.
Dewan Komisaris dilakukan paling sedikit 4 (empat) 73, Board of Commissioners meetings are held at least
kali rapat di antaranya dilakukan dengan mengundang 4 (four) meetings including among others by inviting
Direksi; dan paling sedikit 1 (satu) kali rapat di antaranya Directors; and at least 1 (one) meeting of which is carried
dilakukan dengan mengundang auditor eksternal. out by inviting the external auditor.
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris BOC Meeting Frequency
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris telah Throughout 2022, the Board of Commissioners held 7 BOC
mengadakan 7 kali Rapat Dewan Komisaris dan 5 kali Meetings and 5 BOC-BOD Joint Meetings.
Rapat Gabungan dengan Direksi.
Adapun perincian jumlah rapat dan kehadiran anggota Details of the number of meetings and attendance of the Board
Dewan Komisaris dalam rapat adalah sebagai berikut: of Commissioners members in the meetings are as follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2022 BOC Internal Meetings 2022
Frekuensi Rapat/Meeting Frequency

Nama Jabatan
Name Position Rapat/Meeting Kehadiran Attendance (%)
MOCHAMAD ANDY Komisaris Utama

ARSLAN DJUNAID President Commissioner 7/7 100%
SACHRONI Komisaris
Commissioner 7/7 100%
AHMAD NUGRAHA Komisaris Independen

Independent Commissioner 7/7 100%
DHIMAS ACHMAD Komisaris Independen

SIDHARTA Independent Commissioner 7/7 100%
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun BOC-BOD Joint Meetings 2022
2022

Nama Jabatan
Name Position Rapat/Meeting Kehadiran Attendance (%)
MOCHAMAD ANDY Komisaris Utama

ARSLAN DJUNAID President Commissioner 5/5 100%
SACHRONI Komisaris
Commissioner 5/5 100%
AHMAD NUGRAHA Komisaris Independen

Independent Commissioner 5/5 100%
DHIMAS ACHMAD Komisaris Independen

SIDHARTA Independent Commissioner 5/5 100%
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Attendance of Board of Commissioners in the GMS
RUPST 22 Juli 2022 dihadiri oleh anggota Dewan The AGMS dated July 22, 2022 was attended by the
Komisaris berikut: Company’s Board of Commissioners, as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama : M. Andy Arslan Djunaid, SE President Commissioner : M. Andy Arslan Djunaid, SE
Komisaris : Sachroni Commissioner : Sachroni
Komisaris Independen : Ahmad Nugraha Independent Commissioner : Ahmad Nugraha
Komisaris Independen : Dhimas Achmad Sidharta Independent Commissioner : Dhimas Achmad Sidharta
Kebijakan dan Program Pelatihan/Peningkatan The Board of Commissioners’ Training/ Competency

Kompetensi Dewan Komisaris Development Policy and Programs
Perseroan mempunyai kebijakan untuk mengadakan The Company has a policy to provide training/competency
pelatihan/peningkatan kompetensi bagi Dewan development programs for the Board of Commissioners at
Komisaris atas biaya Perusahaan. the Company’s cost.
Program pelatihan/peningkatan kompetensi yang diikuti The training/competency development programs attended
Dewan Komisaris di tahun 2022 adalah sebagai berikut: by the Board of Commissioners in 2022 are as follows:
Program Pengembangan Diselenggarakan/

Nama Tanggal Kompetensi Dibawakan oleh:
Name Date Competency Development Organized/ Presented By:
Program
MOCHAMAD ANDY 25 Agustus/ August Webinar: GRC Summit 2022 Sailing In The Multiverse Indonesia Risk Management
ARSLAN DJUNAID 2022 of Uncertainty Professional Association (IRMAPA)
SACHRONI 27 & 28 Juni/ June Webinar: Integrating Strategy And Risk Management Governance, Risk Management &
2023 Compliance (GRC Mangement)
AHMAD NUGRAHA 25 Agustus/ August Webinar: GRC Summit 2022 Sailing In The Multiverse Indonesia Risk Management
2022 of Uncertainty Professional Association (IRMAPA)
DHIMAS ACHMAD 16 – 18 Oktober/ Insurance Forum 2022 ‘Supporting A Strong, Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia
SIDHARTA October 2022 Inclusive, And Sustainable Recovery’ (AAJI)
Kebijakan dan Program Pengenalan/Orientasi Bagi Induction/Orientation Policy and and Program for the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Board Manual mengatur pelaksanaan Program The Board Manual stipulates the implementation of Induction/
Pengenalan/Orientasi bagi komisaris yang baru diangkat Orientation program for newly appointed commissioners
dengan tujuan agar para Anggota Dewan Komisaris aiming to facilitate members of the Board of Commissioners
dapat saling mengenal dan menjalin kerjasama sebagai to know more of each other and be able to work together
satu tim yang solid, komprehensif dan efektif. Pada 2022, as a solid, comprehensive, and effective team. In 2022, the
program orientasi Dewan Komisaris tidak dilaksanakan orientation program of the Board of Commissioners was not
karena tidak ada komisaris yang baru diangkat. held because there was no appointment of new Commissioner.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Masing- Performance Assessment of the Board of Commissioners
Masing Anggota Dewan Komisaris and Each Member of the Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure

Evaluasi dan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Performance evaluation and assessment of the Board of
masing-masing anggota Dewan Komisaris dilakukan Commissioners collectively and each member of the Board of
oleh Pemegang Saham dalam RUPS dimana kriteria Commissioners individually is conducted by the Shareholders
penilaian formal disampaikan secara terbuka at the GMS with formal assessment criteria is conveyed
kepada anggota Dewan Komisaris sejak tanggal transparently to members of the Board of Commissioners from
pengangkatannya. Kriteria penilaian kinerja Dewan the date of their appointment. The assessment criteria for the
Komisaris dan individu anggota Dewan Komisaris performance of the Board of Commissioners and individual
diajukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi kepada members of the Board of Commissioners are submitted by the
Dewan Komisaris untuk ditetapkan dalam RUPS. Nomination and Remuneration Committee to the Board of
Commissioners to be determined at the GMS.
Hasil penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris secara Results of the performance assessment of the Board of
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan Commissioners as a whole and the performance of each
Komisaris secara individual akan merupakan bagian tak member of the Board of Commissioners individually will form
terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian an integral part of the compensation scheme and the provision
insentif bagi anggota Dewan Komisaris. of incentives for members of the Board of Commissioners.
Hasil penilaian kinerja masing-masing anggota Dewan Results of the performance assessment of each member
Komisaris secara individual merupakan salah satu of the Board of Commissioners individually is one of the
dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk basic considerations for Shareholders to dismiss and/or
memberhentikan dan/atau menunjuk kembali Anggota reappoint the Board of Commissioners members. Results of
Dewan Komisaris yang berangkutan. Hasil penilaian the performance evaluation are a means of enhancing the
kinerja tersebut merupakan sarana peningkatan effectiveness of the Board of Commissioners.
efektivitas Dewan Komisaris.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan masing- Performance of the Board of Commissioners and each
masing anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan member of the Board of Commissioners is assessed using the
menggunakan kriteria yang paling kurang mencakup assessment criteria which at least include the following:
hal-hal berikut:
a. Key Performance Indicators (KPIs) yang disusun pada a. Key Performance Indicators (KPIs) arranged at the beginning
pada awal tahun dan evaluasi pencapaiannya. of the year and evaluation of the KPIs achievements.
b. Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat b. Attendance rate at the Board of Commissioners’ Meeting,
Koordinasi, maupun rapat dengan komite-komite. Coordination Meeting, and meetings with the committees.
c. Kontribusi dalam proses pengawasan Perusahaan. c. Contribution to process of supervising the Company.
d. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu. d. Involvement in certain assignments.
e. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perusahaan. e. Commitment in advancing the interests of the Company.
f. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan f. Compliance with applicable laws and regulations, Articles
yang berlaku, Anggaran Dasar, keputusan RUPS, serta of Association, GMS resolutions; and Company policies.
kebijakan Perusahaan.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Party Conducting the Assessment

Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan The party evaluating the performance of the Board
Komisaris dan masing-masing anggota Dewan Komisaris of Commissioners and each member of the Board of
adalah Pemegang Saham dalam RUPS. Commissioners is the Shareholders at the GMS.
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment Of The Committees Under The
Board Of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners perform its duties and responsibilities
jawabnya dengan dibantu oleh komite-komite di bawah with the support of the committees under the Board of
Dewan Komisaris yang terdiri dari Komite Audit, Komite Commissioners comprising the Audit Committee, the Risk
Pemantau Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Monitoring Committee, and the Nomination and Remuneration
Setiap tahun Dewan Komisaris memberikan penilaian Committee. Every year, the Board of Commissioners assesses the
terhadap kinerja masing-masing komite sesuai dengan performance of each respective committee in accordance with
tugas dan tanggung jawab yang diembannya. the respective duties and responsibilities.
Dewan Komisaris menilai bahwa di tahun 2022 seluruh The Board of Commissioners asssesses that in 2022 all the
Komite Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan Board of Commissioners’ Committees have carried out their
tanggung jawabnya masing-masing dengan baik dengan respective duties and responsibilities properly by referring to
mengacu pada pedoman komite, peraturan perundang- the committee guidelines, applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku dan best practices. and best practices.
Sepanjang tahun 2022, anggota Komite Audit telah Throughout 2022, the Audit Committee members convened
mengadakan 5 kali Rapat dengan rata-rata kehadiran 5 meetings with average attendance of the Audit Committee
anggota Komite Audit dalam Rapat sebanyak 100%. Members in the meetings was 100%.
Anggota Komite Pemantau Risiko telah mengadakan The Risk Monitoring Committee members convened 4
4 kali Rapat sepanjang tahun 2022, dengan rata-rata meetings throughout 2022, with average attendance of the
kehadiran anggota Komite dalam Rapat sebanyak 100%. Committee Members in the meetings was 100%.
Sedangkan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi While the Nomination and Remuneration Committee
sepanjang tahun 2022 telah mengadakan 2 kali Rapat members throughout 2022 convened 2 meetings with
dengan rata-rata kehadiran anggota Komite dalam Rapat average attendance of the Committee Members in the
sebanyak 100%. meetings was 100%.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan Organ Perusahaan yang bertugas The Board of Directors is the Company’s Organ who is
dan bertanggung jawab secara kolektif dalam mengelola collectively responsible for managing the Company in order
Perusahaan agar dapat menghasilkan nilai tambah dan to produce added value and ensure business continuity.
memastikan kesinambungan usaha. Direksi Perseroan The Company’s Board of Directors is obliged to make
berkewajiban untuk membuat kebijakan kepengurusan pada administration policies in general, both related to the
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan. Company or the Company’s business.
Ketentuan Masa Jabatan Direksi Provisions for the Board of Directors Term of Office
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS Members of the Board of Directors are appointed and
sesuai persyaratan dan peraturan yang berlaku, serta terminated by GMS in accordance with applicable
diharuskan untuk lulus uji kepatutan dan kelayakan yang requirements and regulations, and are required to pass the
ditetapkan oleh OJK. fit and proper test set by the OJK.
Masa jabatan Direksi maksimal 5 (lima) tahun terhitung The term of office of the Board of Directors is a maximum of
sejak tanggal penetapan dalam RUPS, dan dengan tidak 5 (five) years from the date of stipulation in the GMS, without
mengurangi hak dari RUPS untuk memberhentikan para prejudicing the rights of the GMS to dismiss members of the
anggota Direksi sewaktu-waktu. Board of Directors at any time.
Susunan Anggota Direksi Board of Directors Composition
Di tahun 2022 terjadi perubahan dalam komposisi In 2022 there was a change in the composition of the Board
Direksi sesuai hasil keputusan RUPSLB tanggal 14 of Directors in accordance with the resolution of the EGMS
Februari 2022 yang memberhentikan dengan hormat on February 14, 2022 which honorably dismissed Ricky
Ricky Avicenna sebagai Direktur Kepatuhan yang masa Avicenna as Compliance Director whose term of office ended
jabatannya berakhir terhitung sejak keputusan rapat ini as of the decision of this meeting was implemented, and
dilaksanakan, serta mengangkat Dadi Adriana Sebagai appointed Dadi Adriana as Compliance Director for a term
Direktur Kepatuhan untuk masa jabatan terhitung sejak of office starting from February 14, 2022 until the closing of
14 Februari 2022 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2024. 2024.
Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan pada 31 Thus, composition of the Company’s Board of Directors as of
Desember 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2022 is as follows:
Komposisi Direksi 31 Desember 2022 BOD Composition as of December 31, 2022
Masa Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment
Tenure Period in Position
Direktur Utama Akta No. 125 Tanggal 29 Juli 2021 RUPST pada 2021 Periode Kedua
BASUKI AGUS
President Director dari Rosida Rajagukguk-Siregar, – RUPST pada 2nd Period
S.H., M.Kn Notaris di Jakarta 2024
Deed No. 125 Dated July 29, 2021 AGMS in 2021 –
AJI DARMAJI Direktur Operasional Akta No. 125 Tanggal 29 Juli 2021 RUPST pada 2021 Periode Kedua
Operations Director dari Rosida Rajagukguk-Siregar, – RUPST pada 2nd Period
S.H., M.Kn Notaris di Jakarta 2024
Deed No. 125 Dated July 29, 2021 AGMS in 2021 –
DADI ADRIANA Direktur Kepatuhan Akta No. 49 Tanggal 14 Februari RUPSLB pada Periode Pertama
Compliance Director 2022 dari Rosida Rajagukguk- 2022 – RUPST 1st Period
Siregar, S.H., M.Kn Notaris di Jakarta pada 2024
Deed No.49 Dated February 14, 2022 EGMS in 2022 –
Dengan demikian, komposisi Anggota Direksi JMAS telah Thus, composition of JMAS Board of Directors has complied
memenuhi ketentuan POJK No. 33/2014 yang mengatur with POJK No. 33/2014 stipulation that the Board of
bahwa Direksi paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang Directors should consist of at least 2 (two) members; and 1
anggota Direksi, dan 1 (satu) di antara anggota Direksi (one) member of the Board of Directors shall be appointed
diangkat menjadi Direktur Utama atau Presiden Direktur. as President Director.
Semua Anggota Direksi JMAS juga telah lulus penilaian All members of JMAS Board of Directors have also passed
kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) tanpa the fit and proper test without records and have received
catatan dan telah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa approval from the Financial Services Authority, indicating
Keuangan, yang mengindikasikan bahwa anggota Direksi that the members of the Board of Directors have and have
yang bersangkutan memiliki dan memenuhi persyaratan met all the requirements of integrity, competence, and
integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang financial reputation adequately.
memadai.
Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test Result
Nama Jabatan Keterangan

Name Position Remarks
BASUKI AGUS Direktur Utama Memenuhi Persyaratan Uji Kemampuan dan Kepatutan OJK dengan Surat Persetujuan OJK
President Director No. KEP-68/NB.21/2021 tanggal 1 November 2021
Passing the OJK Fit and Proper Test Requirements pursuant to OJK Approval Letter No. KEP-68/
NB.21/2021 dated 1 November 2021.
AJI DARMAJI Direktur Operasional Memenuhi Persyaratan Fit dan Proper Test OJK dengan Surat Persetujuan OJK No. KEP-69/
Operations Director NB.21/2021 tanggal 1 November 2021
NB.21/2021 dated 1 November 2021.
DADI ADRIANA Direktur Kepatuhan Memenuhi Persyaratan Fit dan Proper Test OJK dengan Surat Persetujuan OJK No. KEP-12/
Compliance Director NB.21/2022 tanggal 1 Maret 2022
NB.21/2022 dated 1 March 2022.
Profil Anggota Direksi Profile of Board of Directors Members

Profil masing-masing anggota Direksi dapat dilihat pada The profile of each member of the Board of Directors is
Bagian Profil Direksi dari Bab Profil Perusahaan dalam presented in the Board of Directors Profile Section of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report’s Company Profile Chapter.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif The Board of Directors is collectively tasked and responsible
dalam mengelola Perusahaan agar dapat menghasilkan for managing the Company in order to produce added
nilai tambah dan memastikan kesinambungan usaha. value and ensure business continuity. The Company’s Board
Direksi Perseroan berkewajiban untuk membuat of Directors is obliged to make administration policies in
kebijakan kepengurusan pada umumnya, baik general, both related to the Company or the Company’s
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, tunduk business, with due observance of the Company’s Articles of
pada Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan Association as well as prevailing laws and regulations.
perundangan-undangan yang berlaku.
Pembagian Tugas Anggota Direksi Segregation of The Board of Directors’ Duties

Masing-masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan Each member of the Board of Directors implements their duties
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan and makes decisions in accordance with the segregation of
wewenang sesuai dengan Anggaran Dasar dengan tunduk duties and authorities stipulated in the Articles of Association
pada peraturan perundangan-undangan yang berlaku. and in compliance with the prevailing laws and legislation.
Pembagian tugas Anggota Direksi Perseroan adalah The segregation of duties of the Company’s Board of
sebagai berikut: Directors Members is as follows:

BASUKI Direktur Utama 1. Mengkoordinasikan penetapan dan pelaksanaan kebijakan kepengurusan perusahaan untuk tindakan
AGUS President Director tertentu sesuai anggaran dasar perusahaan. Direksi harus mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari
Dewan Komisaris.
Coordinate the determination and implementation of company management policies for certain actions
according to the Company’s Articles of Association. The Board of Directors must obtain prior approval from the
Board of Commissioners.
2. Memastikan pelaksanaan Good Corporate Government di Perusahaan.
Ensure the implementation of Good Corporate Government in the Company.
3. Membawahi secara langsung Tenaga Ahli Asuransi & Aktuaris, unit kerja Corporate Secretary, Unit Kerja
Penyelesaian Pengaduan Nasabah.
Directly supervise Insurance Experts & Aktuarist, Corporate Secretary Work Unit, Customer Complaint Settlement Work Unit.
4. Membawahi Komite yang ada dibawah Koordinasinya yaitu Komite Investasi dan Komite Pengembangan Produk.
Supervise the Committees under his coordination, namely the Investment Committee and the Product
Development Committee.
5. Membawahi dan mengatur secara langsung serta membuat kebijakan kerja unit yang berada dibawah
koordinasinya yaitu:, Divisi Keuangan, Divisi Informasi Teknologi, Divisi Pemasaran yang meliputi Group
Bancassurance, Group Employee Benefit, Marketing Retail, serta unit-unit kerja Marketing Support serta Unit
Kerja HRD & General Affair.
Directly supervise and manage as well as makes work policies for units under his coordination, namely: Finance
Division, Information Technology Division, Marketing Division which includes Bancassurance Group, Employee
Benefit Group, Retail Marketing, as well as Marketing Support work units and HR & General Affairs Work Unit.
AJI Direktur Membawahi dan mengatur secara langsung serta membuat kebijakan kerja unit yang ada dibawah
DARMAJI Operasional koordinasinya, Divisi Teknik meliputi unit kerja Underwriting Asuransi Jiwa, Klaim Asuransi Jiwa, Police
Operations Owner Service, Unit kerja Underwriting Asuransi Kesehatan, Klaim Asuransi Kesehatan, Provider Relation,
Director Divisi Aktuaria & Unit Legal
Directly supervise and manage and makes policies of the work units under his coordination covering Technique
Division including Life Insurance Underwriting Work Unit, Life Insurance Claim Work Unit, Police Owner Service
Work Unit, Health Insurance Underwriting Work Unit, Health Insurance Claims, Provider Relations Work Unit,
Finance Division, Actuarial Division & Legal Work Unit
DADI Direktur Membawahi, mengatur secara langsung serta membuat kebijakan kerja unit yang berada dibawah
ADRIANA Kepatuhan koordinasinya yaitu: unit kerja internal audit, Compliance, Unit Kerja Anti Pencucian Uang dan Pencegahan
Compliance Pendanaan Terorisme (APU-PPT) dan Unit Kerja Manajemen Risiko.
Director Directly supervise, manage and make policies of work units under his coordination, namely: Internal Audit,
Compliance Work Unit, Anti-Money Laundering and Prevention of Terrorism Funding (APU-PPT) Work Unit, and
Risk Management Work Unit.
Pedoman Kerja Direksi (Board Manual) BOD Work Guidelines (Board Manual)
Sebagaimana diatur dalam POJK No. 33/2014, dalam As stipulated in POJK No. 33/2014, in carrying out its duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Direksi telah and responsibilities the Board of Directors has been equipped
dilengkapi dengan rujukan/pedoman tentang tugas with references/guidelines regarding the main duties and work
pokok dan fungsi kerja Direksi sebagai diatur dalam functions of the Board of Directors as stipulated in the Guidelines
Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual). of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Board Manual pertama kali disahkan oleh Dewan (Manual Board). The Board Manual was first approved by the
Komisaris dan Direksi pada tanggal 10 Oktober 2016 dan Board of Commissioners and the Board of Directors on October
tidak dapat dipisahkan dari Anggaran Dasar Perusahaan 10, 2016 and cannot be separated from the Company’s Articles
dan GCG Soft Structure Perseroan. of Association and the GCG Soft Structure.
Board Manual berlaku bagi pelaksanaan hubungan antar The Board Manual applies to the implementation of inter-work
kerja antar Dewan Komisaris dan Direksi dan disusun relations between the Board of Commissioners and the Board of
dengan mengacu kepada ketentuan yang terdapat dalam Directors and is devised by referring to the provisions contained
Anggaran Dasar Perseroan, Panduan GCG JMAS, dan/atau in the Company’s Articles of Association, JMAS Code of GCG,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and/or the provisions of applicable laws and regulations.
Hal-hal yang diatur terkait Direksi dalam Board Manual Matters regulated in relation to the Board of Directors in the
antara lain mengatur tentang: Board Manual include the following accordingly:
A. Fungsi Direksi; A. BOD Function;
B. Komposisi dan Persyaratan Direksi; B. BOD Composition and Requirements;
C. Larangan Bagi Direksi C. Prohibition for BOD;
D. Prosedur Pencalonan dan Penunjukkan Direksi: D. Procedure of BOD Nomination and Appointment:
1. Pembentukan Tim Evaluasi, 1. Evaluation Team Formation,
2. Proses Penjaringan, 2. Selection Process,
3. Proses Fit and Proper Test, 3. Fit and Proper Test Process,
4. Proses Penetapan; 4. Determination Process;
E. Remunerasi dan Masa Jabatan; E. Remuneration and Term of Office;
F. Tugas, Fungsi, Tanggung Jawab, Wewenang dan F. Duties, Functions, Responsibilities, Authority and
Kewajiban; Obligations;
G. Pembagian Tugas Direksi; G. Segregation of BOD Duties;
H. Rapat Direksi dan Mekanisme Pengambilan Keputusan; H. BOD Meetings and Decision Making Mechanism;
I. Pengukuran Kinerja Direksi; I. BOD Performance Measurement;
J. lndependensi (Kemandirian) Direksi; J. BOD Independence;
K. Etika Jabatan Direksi; K. Ethics of Directors’ Position;
L. Komite/Satuan Kerja di Tingkat Direksi; L. Committees/Work Units under BOD
M. Program Pengenalan dan Peningkatan Pengetahuan/ M. Induction Program and Competency Enhancement
Kompetensi. Program.
Independensi Independency
Direksi JMAS melaksanakan tugas dan tanggung jawab JMAS Board of Directors performs its duties and
secara independen dan tidak mendapat intervensi responsibilities independently without any interference from
dari pemegang saham ataupun pihak lain. Direksi the shareholders or other parties. The Board of Directors
dalam memandang dan menyelesaikan masalah selalu perceives and solves any issue by always not putting his/
menjauhkan kepentingan pribadi dan menghindari her personal advantage in it and avoiding any conflict of
benturan kepentingan. interests.
Hal ini sebagaimana diilustrasikan dalam tabel berikut: This is as illiustrated in the table below:
Hubungan Keluarga dan Hubungan Keuangan Family and Financial Relationship of the Board of
Anggota Direksi Directors’ Members
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan

Family Relationship With Financial Relationship With
Pemegang Pemegang
Nama Saham Saham
Komisaris Direktur Komisaris Direktur
Name Pengendali Pengendali
Commissioners Directors Controlling Commissioners Directors Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
BASUKI AGUS
AJI DARMAJI
DADI ADRIANA
Rapat Direksi The Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Direksi BOD Meeting Policy

Sesuai dengan POJK No. 33/2014, Direksi wajib In accordance with the POJK No. 33/2014, the Board of
mengadakan rapat direksi secara berkala paling kurang Directors shall hold a meeting of the Board of Directors
1 (satu) kali dalam setiap bulannya dan berdasarkan periodically at least 1 (one) time in each month and based
Anggaran Dasar Perseroan, penyelenggaraan Rapat on the Company’s Articles of Association, the holding of the
Direksi dapat diadakan setiap waktu bilamana Board of Directors Meeting may be held at any time deemed
dipandang perlu: necessary:
1) Oleh seorang atau lebih anggota Direksi; 1) By one or more members of the Board of Directors;
2) Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih 2) at the written request of one or more members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
3) Atas permintaan tertulis dari 1 (satu) pemegang saham 3) at the written request of 1 (one) shareholder or more
atau lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per jointly representing 1/10 (one ten) or more of the total
sepuluh) bagian atau lebih dari jumlah seluruh saham number of shares with voting rights.
dengan hak suara.
Frekuensi Rapat Direksi BOD Meeting Frequency

Sepanjang tahun 2022, Direksi telah mengadakan 12 kali Throughout 2022, the Board of Directors convened 12 BOD
Rapat Direksi dan 5 kali Rapat Gabungan dengan Dewan meetings and 5 BOC-BOD Joint meetings.
Komisaris.
Adapun perincian jumlah rapat dan kehadiran anggota Details of the number of meetings and attendance of the
Direksi dalam rapat adalah sebagai berikut: Board of Directors members in the meetings are as follows:
Rapat Direksi Tahun 2022 Board of Directors Meetings 2022

Nama
Name
Rapat/Meeting Kehadiran Attendance (%)
BASUKI AGUS 12/12 100%
AJI DARMAJI 12/12 100%
DADI ADRIANA* 10/10 100%
* menjabat lagi sejak 14 February 2022 / serving since February 14, 2022
Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris The Board of Directors’ Joint Meetings with the Board of
Tahun 2022 Commissioners 2022

Nama
Name
Rapat/Meeting Kehadiran Attendance (%)
BASUKI AGUS 5/5 100%
AJI DARMAJI 5/5 100%
DADI ADRIANA* 5/5 100%
* menjabat lagi sejak 14 February 2022 / serving since February 14, 2022
Kehadiran Direksi dalam RUPS Attendance of BOD in GMS

RUPST 22 Juli 2022 dihadiri oleh Direksi Perseroan sebagai The AGMS dated July 22, 2022 was attended by the
berikut: Company’s Board of Directors as follows:
Direksi Board of Directors

Direktur Utama : Basuki Agus President Director : Basuki Agus
Direktur Operasional : Aji Darmaji Operations Director : Aji Darmaji
Direktur Kepatuhan : Dadi Adriana Compliance Director : Dadi Adriana
Kebijakan dan Program Pengembangan Kompetensi Board of Directors’ Competency Development Policy
Anggota Direksi and Program
Perseroan mempunyai kebijakan untuk mengadakan The Company has a policy to provide competency
program pengembangan kompetensi bagi Direksi atas development programs for the Board of Directors at the
biaya Perusahaan. Company’s cost.
Sepanjang tahun 2022, anggota Direksi Perseroan Throughout 2022, members of the Company’s Board of
menghadiri program pengembangan kompetensi Directors attended competency development programs as

Name Date Competency Development Organized/ Presented
Program By:
BASUKI AGUS 16 – 18 Oktober/ Insurance Forum 2022 ‘Supporting A Strong, Inclusive, Asosiasi Asuransi Jiwa
October 2022 And Sustainable Recovery’ Indonesia (AAJI)
AJI DARMAJI 16 – 18 Oktober/ Insurance Forum 2022 ‘Supporting A Strong, Inclusive, Asosiasi Asuransi Jiwa
28 – 29 Maret/March Training of Underwriting Analysis For Insurance Arcarta Consultan

2022
21 – 12 Juli/July 2022 PDP “Crisis Communication Management The Series” Indonesia Risk Management
Professional Association
(IRMAPA)
DADI ADRIANA 16 – 18 Oktober / Insurance Forum 2022 ‘Supporting A Strong, Inclusive, Asosiasi Asuransi Jiwa
Program Pengenalan/Orientasi Direksi Induction/Orientation Program of the Board of Directors
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, Program As provided in the Board Manual, the Induction/Orientation
Pengenalan/Orientasi bagi direktur yang baru diangkat program for newly appointed directors aims to facilitate
bertujuan agar Direksi dapat saling mengenal dan menjalin members of the Board of Directors to know more of each
kerjasama sebagai satu tim yang solid, komprehensif dan other and be able to work together as a solid, comprehensive,
efektif. Pada tahun 2022 telah dilaksanakan Program and effective team. In 2022 there was Induction/Orientation
Pengenalan/Orientasi bagi Dadi Adriana yang diangkat program for Dadi Adriana who was appointed in the EGMS
dalam RUPSLB tanggal 14 Februari 2022. dated February 14, 2022.
Penilaian Kinerja Direksi dan Masing-Masing Anggota Performance Assessment of the Board of Directors and
Direksi Each Member of the Board of Directors
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure

Penilaian kinerja Direksi dan masing-masing Performance assessment of the Board of Directors and each
Anggota Direksi dilaksanakan setiap tahun oleh Member of the Board of Directors is conducted annually by the
Dewan Komisaris dengan bantuan Komite Nominasi Board of Commissioners with the assistance of the Nomination
dan Remunerasi dan diajukan dalam Rapat Umum and Remuneration Committee and submitted at the General
Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan kriteria Meeting of Shareholders (GMS) based on the performance
penilaian kinerja yang telah ditetapkan dengan assessment criteria established by referring to the performance
mengacu pada target kinerja dalam Perjanjian targets specified in the Board of Directors’ Appointment
Penunjukan Anggota Direksi dan RKAP. Agreement and Company Work Plan and Budget.
Hasil penilaian kinerja masing-masing anggota Results of the performance assessment of each member
Direksi secara individual merupakan salah satu dasar of the Board of Directors individually is one of the grounds
pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk melakukan for Shareholders’ consideration to reappoint upon the
penunjukan kembali pada saat selesainya masa jabatan completion of the Board of Directors’ term of office. Results
Direksi. Hasil penilaian kinerja Direksi secara keseluruhan of the performance assessment of the Board of Directors
dan kinerja masing-masing anggota Direksi merupakan collectively and each member of the Board of Directors
bagian yang tidak terpisahkan dalam skema remunerasi individually are an inseparable part of the remuneration
untuk Direksi. scheme for the Board of Directors.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria

Kriteria penilaian kinerja Direksi secara kolektif maupun Performance assessment criteria of the Board of Directors
individu anggota Direksi sebagaimana ditetapkan oleh collectively and each member of the Board of Directors as
RUPS mencakup antara lain: determined by the GMS include the following:
a. Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan sasaran a. Achievement of the Company’s performance in
yang ditetapkan RUPS; accordance with the targets set by the GMS;
b. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- b. Execution of each member’s respective duties and
masing; responsibilities;
c. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan c. Compliance with prevailing laws and regulations as well
yang berlaku serta arahan Pemegang Saham; as the Shareholders’ directives;
d. Komitmen dalam memajukan Perseroan; d. Commitment to advancing the Company;
e. Kehadiran dalam rapat-rapat Direksi; e. Attendance at BOD meetings;
f. Keberhasilan dalam penguasaan tertentu; f. Success in certain competency;
g. Kontribusi dalam proses pengembilan keputusan. g. Contribution in decision-making processes.
Capaian hasil kinerja atau Key Performance Indicator Performance achievements or Key Performance Indicators (KPI)
(KPI) Direksi baik kolegial maupun individual dilakukan for the Board of Directors both collegially and individually are
berdasarkan kontrak manajemen dan RKAP dilaporkan carried out based on management contracts and the RKAP
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. reported by the Board of Directors to the Board of Commissioners.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Party Conducting the Assessment

Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja The party asessing the performance of the Board of Directors
Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris adalah and members of the Board of Directors is the Shareholders
Pemegang Saham dalam RUPS. at the GMS.
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Direksi Performance Assessment of the Committees under the
Board of Directors
Dalam rangka melaksanakan tugas dan tanggung In order to perform its duties and responsibilities effectively,
jawabnya secara efektif, Direksi telah membentuk the Board of Directors has formed the committees under
komite-komite di bawah Direksi yang terdiri dari Komite the Board of Directors consisting of the Investment
Investasi dan Komite Pengembangan Produk. Direksi Committee and the Product Development Committee. The
menilai bahwa di tahun 2022, meski masih dalam situasi Board of Directors views that in 2022, despite the ongoing
pandemik COVID-19 yang sangat berpengaruh terhadap COVID-19 pandemic situation which has greatly affected
kegiatan operasional Perseroan, Komite Investasi dan the Company’s operational activities, the Investment
Komite Pengembangan Produk telah melaksanakan Committee and the Product Development Committee
tugas dan tanggung jawabnya masing-masing dengan have carried out their respective duties and responsibilities
baik dengan mengacu pada pedoman kerja, peraturan properly by referring to the work guidelines, applicable laws
perundang-undangan yang berlaku dan best practices. and regulations, and best practices.
Sepanjang tahun 2022, anggota Komite Investasi telah Throughout 2022, the Investment Committee members
mengadakan 5 kali Rapat dengan rata-rata kehadiran convened 5 meetings with average attendance of the
anggota Komite dalam Rapat sebanyak 65%. Committee Members in the meetings was 65%.
Sepanjang tahun 2022, anggota Komite Pengemangan Throughout 2022, the Product Development Committee
Produk telah mengadakan 4 kali Rapat dengan rata-rata members convened 4 meetings with average attendance of
kehadiran anggota Komite dalam Rapat sebanyak 100%. the Committee Members in the meetings was 100%.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris dan Direksi merupakan wewenang penuh Commissioners and the Board of Directors is the full authority
RUPS yang dilakukan dengan memperhatikan visi, misi, of the GMS carried out with due observance of the Company’s
dan rencana strategis Perseroan untuk memungkinkan vision, mission and strategic plans to enable effective,
pengambilan keputusan yang efektif, cepat, tepat, dan fast, precise and independent decision making. In the
independen. Dalam pengangkatan Dewan Komisaris appointment of the Board of Commissioners and the Board
dan Direksi, kandidat Komisaris dan Direksi dapat of Directors, candidates for the Board of Commissioners and
dinominasikan oleh pemegang saham pengendali. the Board of Directors may be nominated by the controlling
Kandidat terpilih kemudian akan diangkat dengan shareholder. The selected candidates will then be appointed
persetujuan RUPS. with the approval of the GMS.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Kebijakan Pemberian Remunerasi dan Fasilitas Policy on Determination of Remuneration and Other Facilities
lainnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi mendapat sejumlah Members of the Board of Commissioners and the Board of
remunerasi dan fasilitas lainnya atas pelaksanaan tugas Directors receive remuneration and other facilities in respect
dan tanggung jawab mereka. Kebijakan pemberian of the performance of their duties and responsibilities. The
remunerasi dan fasilitas lainnya bagi Dewan Komisaris policy for determining remuneration and other facilities
dan Direksi Perseroan mengacu kepada Anggaran for the Company’s Board of Commissioners and Board of
Dasar Perusahaan dan keputusan Pemegang Saham Directors refer to the Company’s Articles of Association and
sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Shareholders’ decision determined in the General Meeting of
Saham. Shareholders.
Hasil Keputusan Agenda Keempat RUPST Perseroan The Resolution of the Fourth Agenda of the Company’s
tanggal 22 Juli 2022 telah memutuskan untuk: AGMS dated July 22, 2022 has decided to:
(1) Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris (1) Grant authority to the Board of Commissioners to
untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan bagi determine the amount of salary and allowances for
anggota Direksi untuk Tahun Buku 2022, dengan members of the Board of Directors for the 2022 Financial
kenaikan maksimal 10% (sepuluh persen) darl tahun Year, with a maximum increase of 10% (ten percent) from
2021, dengan memperhatikan rekomendasl darl 2021, taking into account the recommendations from the
Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan serta Company’s Remuneration and Nomination Committee
peraturan dan perundangan yang berlaku. as well as the applicable laws and regulations.
Memberikan kewenangan kepada Komisaris
(2) Utama untuk menetapkan pembagian bagi 1 (satu) (2) Grant authority to the President Commissioner to
Komisaris Utama, 1 (satu) Komisaris, 2 (dua) Komisaris determine the distribution for 1 (one) President
lndependen serta Ketua dan Anggota Dewan Commissioner, 1 (one) Commissioner, 2 (two)
Pengawas Syariah Perseroan. Independent Commissioners and the Chairman and
Member of the Company’s Sharia Supervisory Board.
Kriteria Kebijakan Remunerasi untuk Dewan Remuneration Policy Criteria for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Sesuai keputusan RUPS tersebut di atas, Dewan Pursuant to the above AGMS decision, the Board of
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners through the Nomination and Remuneration
telah melakukan penyusunan dan evaluasi terhadap Committee has compiled and evaluated the structure and
struktur dan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan amount of the remuneration for the Board of Commissioners
Direksi. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Komite and the Board of Directors. Based on the evaluation results,
Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi the Nomination and Remuneration Committee has provided
kepada Dewan Komisaris mengenai struktur dan recommendations to the Board of Commissioners on the
besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris dan structure and amount of remuneration for the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Kajian tentang besaran remunerasi dan tunjangan untuk Review of the amount of remuneration and benefits for the
Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan pada kriteria Board of Commissioners and the Board of Directors is based
berikut: on the following criteria:
• Ketentuan dan Perundang-Undangan yang berlaku; • Terms and legislation in force;
• Anggaran Dasar Perseroan; • Company’s Articles of Association;
• Kinerja Perseroan, • Company’s performance;
• Regulasi lainnya yang terkait dengan remunerasi misalnya • Other regulations related to remuneration, for example
Upah Minimum dan Undang-Undang Ketenagakerjaan. the Minimum Wage and the Labor Law.
Jumlah Remunerasi Total Remuneration

Jumlah remunerasi untuk Direksi JMAS untuk tahun yang Total remuneration of JMAS Board of Commissioners for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dengan total the year that ended on December 31, 2022 amounted to Rp
sebesar Rp.1.132.500.000 Rp1,132,500,000
Jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris JMAS untuk Total remuneration of JMAS Board of Directors for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 year that ended on December 31, 2022 amounted to Rp
dengan total sebesar Rp.588.000.000 Rp588,000,000
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD
JMAS yang merupakan perusahaan asuransi yang JMAS as an insurance company with a permit to run its
beroperasi dengan prinsip syariah telah membentuk business based on the Islamic or sharia principles has
Dewan Pengawas Syariah (DPS) sebagai bagian dari formed Sharia Supervisory Board as the Company’s organ
Organ Perusahaan yang mempunyai tugas dan fungsi tasked with overseeing the management and running of the
pengawasan terhadap penyelenggaraan usaha asuransi Company’s sharia-based insurance business.
Syariah Perseroan agar sesuai dengan Prinsip Syariah.
Anggota DPS Perseroan diangkat oleh RUPS atas Members of the Company’s Sharia Supervisory Board are
rekomendasi Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama appointed by GMS based on the recommendation from the
Indonesia. National Board of Sharia of Indonesia Board of Ulemas (DSN-MUI).
Komposisi Anggota DPS Perseroan pada 31 Desember Composition of the Company’s Sharia Supervisory Board as
2022 adalah sebagai berikut: of December 31, 2022 is as follows;
Komposisi DPS pada 31 Desember 2022 Sharia Supervisory Board Composition as of December
31, 2022
Masa Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure Period in Position
Dr. H. Anwar Abbas, MM, Ketua Chairman Akta No. 124 Tanggal 30 April 2019 RUPST pada 2019 Periode
M.Ag dari Rosida Rajagukguk-Siregar, – RUPST pada Kedua
Ir. H. Agus Siswanto, MEI, Anggota Member Akta No. 125 Tanggal 29 Juli 2021 RUPST pada 2021 Periode
AAAIJ dari Rosida Rajagukguk-Siregar, – RUPST pada Pertama
S.H., M.Kn Notaris di Jakarta 2024 1st Period
Deed No. 125 Dated July 29, 2021 of AGMS in 2021 –
Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., AGMS in 2024
Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Anggota Fit and Proper Test Result of JMAS Sharia Supervisory
DPS JMAS Board
Nama Jabatan Tanggal Lulus

Name Position Passing Date
Ketua 8 Januari 2015

Dr. H. Anwar Abbas, MM, M.Ag
Chairman January 8, 2015
Anggota 19 Oktober 2021

Ir. H. Agus Siswanto, MEI, AAAIJ
Member October 19, 2021
Program Pengembangan Kompetensi Anggota DPS Competency Development Program of JMAS Sharia
JMAS Supervisory Board Members
Sepanjang tahun 2022, anggota DPS JMAS menghadiri Throughout 2022, members of JMAS Sharia Supervisory Board
program pengembangan kompetensi sebagai berikut: attended competency development programs as follows:

Name Date Competency Development Organized/ Presented
Program By:
ANWAR ABBAS 23 September 2022 Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) Dewan Dewan Syariah Nasional –
Pengawas Syariah VII Tahun 2022 Majelis Ulama Indonesia
Sanawi Pre-Ijtima Workshop (Annual Meeting) VII of
Sharia Supervisory Board in 2022
1-2 Desember/ Workshop Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) Dewan Dewan Syariah Nasional –
December 2022 Pengawas Syariah VII Tahun 2022 Majelis Ulama Indonesia
Sanawi Ijtima Workshop (Annual Meeting) VII of Sharia
Supervisory Board in 2022
AGUS SISWANTO 23 September 2022 Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) Dewan Dewan Syariah Nasional –
Pengawas Syariah VII Tahun 2022 Majelis Ulama Indonesia
Sanawi Pre-Ijtima Workshop (Annual Meeting) VII of
Sharia Supervisory Board in 2022
1-2 Desember / Workshop Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) Dewan Dewan Syariah Nasional –
December 2022 Pengawas Syariah VII Tahun 2022 Majelis Ulama Indonesia
Sanawi Ijtima Workshop (Annual Meeting) VII of Sharia
Supervisory Board in 2022
Rapat DPS Sharia Supervisory Board Meetings

Sepanjang tahun 2022 anggota DPS telah mengadakan Throughout 2022 the Sharia Supervisory Board members
6 kali Rapat DPS dengan kehadiran anggota DPS dalam convened 6 Sharia Supervisory Board meetings with
Rapat disajikan dalam tabel sebagai berikut: attendance in the meetings is presented in the table below:
Rapat DPS 2022 Sharia Supervisory Board Meetings 2022
Frekuensi Rapat/
Meeting Frequency
Nama Jabatan
Name Position
Rapat Kehadiran
Meeting Attendance (%)
Dr. H. Anwar Abbas, MM, M.Ag Ketua Chairman 6/6 100%
Ir. H. Agus Siswanto, MEI, AAAIJ Anggota Member 6/6 100%
Kehadiran DPS dalam RUPS Attendance of the Sharia Supervisory Board in the GMS
RUPST Perseroan tanggal 22 Juli 2022 dihadiri oleh The Company’s AGMS dated July 22, 2022 was attended by
anggota Dewan Pengawas Syariah sebagai berikut: members of the Sharia Supervisory Board as follows:
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board

Ketua : Dr. H. Anwar Abbas , MM, M.Ag Chairman : Dr. H. Anwar Abbas, MM, M.Ag
Anggota : Ir. H. Agus Siswanto, MEI, AAAIJ Members : Ir. H. Agus Siswanto, MEI, AAAIJ
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF

COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pursuant to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Formation and Work Guidelines of the Audit Committee
(“POJK No. 55/2015”), Perseroan telah mempunyai Komite (“POJK No. 55/2015”), the Company has in place the Audit
Audit yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris Committee which answers to the Board of Commissioners
dalam membantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan in assisting the performance of the Board of Commissioners’
Komisaris, dan dipimpin oleh Komisaris Independen yang duties and functions, and is chaired by an Independent
dibantu oleh dua profesional independen yang memiliki Commissioner who is assisted by two independent
integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan dan professionals who have high integrity, skills, and sufficient
pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang knowledge and experiences in line with the educational
pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan background, as well as have a good communication skill
baik termasuk menyediakan waktu untuk melaksanakan and be capable to allocate time to perform the tasks.
tugasnya. Anggota Komite Audit Perseroan juga memiliki Members of the Company’s Audit Committee also have
pengetahuan yang cukup untuk membaca dan memahami sufficient knowledge to understand and analyze a financial
laporan keuangan, serta memahami peraturan perundang- statement, as well a understand the law and regulations on
undangan di bidang perasuransian syariah dan peraturan insurance and other relevant law and regulations.
perundang-undangan lain yang relevan.
Susunan Komite Audit Audit Committee Composition
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan

Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ahmad Nugraha Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. JMA.DEKOM.
SK-003/X/2020 tentang Perpanjangan Masa Kerja Komite Audit PT
Amin Musa* Anggota* Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk tertanggal 9 Oktober 2020,
dengan komposisi Komite Audit:
Agus Haryadi Anggota 1. Ahmad Nugraha (Ketua).
2. Amin Musa (Anggota)*. 9 Oktober 2020 -
Shakti Agustono Anggota** 3.Agus Haryadi (Anggota). 9 Oktober 2022
Board of Commissioners Decision Letter No. JMA.DEKOM.SK-003/X /2020 October 9, 2020 –
Rahardjo**
Regarding the Extension of Working Period for the Audit Committee of PT October 9, 2022
Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk dated October 9, 2020, With
the Composition of the Audit Committee:
1. Ahmad Nugraha (Chairman).
2. Amin Musa (Member)*.
3. Agus Haryadi (Member).
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan

No. JMA.DEKOM.SK-001/IX/2022 tentang Perubahan Komposisi
Komite Audit PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk tertanggal
30 September 2022, dengan komposisi Komite Audit:
1. Ahmad Nugraha (Ketua).
2. Agus Haryadi (Anggota). 1 Oktober 2022 – 1
3. Shakti Agustono Rahardjo (Anggota)**. Oktober 2023
Pursuant to the Board of Commissioners Decision Letter No. JMA.DEKOM. October 1, 2022 –
SK-001/IX /2022 regarding Changes in the Composition of the Audit October 1, 2023
Committee of PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk dated
September 30, 2022, With the Composition of the Audit Committee:
1. Ahmad Nugraha (Chairman).
2. Agus Haryadi (Member).
3. Shakti Agustono Rahardjo (Member)**.
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Ahmad Nugraha Ahmad Nugraha

Profil Bapak Ahmad Nugraha yang merupakan Komisaris Profile of Mr. Ahmad Nugraha who serves as the Company’s
Independen Perseroan dapat dilihat pada Profil Dewan Independent Commissioner can be seen on the Board of
Komisaris Bab Profil Perusahaan ini. Commissioners’ Profile of this Company Profile Chapter.
Amin Musa Amin Musa

Umur: 60 tahun Age: 60 years old
Kewarganegaraan: Indonesia Nationality: Indonesia
Riwayat Pendidikan: Educational Background:

Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, STEI Jakarta. Bachelor of Economics, majoring in Accounting, STEI Jakarta.
Riwayat Pekerjaan: Employment History:

• 2005 – sekarang: Pengajar mulai Tingkat Basic, Ajun • 2005-present: Lecturer of Basic Level, Adjunct and Sharia
dan Ahli Asuransi Syariah di LPKG Insurance Experts at LPKG
• 2005 – sekarang: Konsultan Integrated Accounting • 2005-present: Consultant of Integrated Accounting
Aplication di Asuransi Takaful Keluarga Application at Takaful Family Insurance
• 2005 – sekarang: Konsultan dalam hal Islamic Insurance • 2005-present: Consultant of Islamic Insurance at Allianz
di Allianz Life Insurance Life Insurance
• 2005 – sekarang: DPS di PT Asuransi Amanah Gita dan • 2005-present: Sharia Supervisory Board at PT Asuransi
PT Asuransi ASEI Amanah Gita and PT Asuransi ASEI
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:

• 2005 – sekarang: Pengajar mulai Tingkat Basic, Ajun • 2005-present: Lecturer of Basic Level, Adjunct and Sharia
dan Ahli Asuransi Syariah di LPKG Insurance Experts at LPKG
• 2005 – sekarang: Konsultan Integrated Accounting • 2005-present: Consultant of Integrated Accounting
Aplication di Asuransi Takaful Keluarga Application at Takaful Family Insurance
• 2005 – sekarang: Konsultan dalam hal Islamic Insurance • 2005-present: Consultant of Islamic Insurance at Allianz
di Allianz Life Insurance Life Insurance
• 2005 – sekarang: DPS di PT Asuransi Amanah Gita dan • 2005-present: Sharia Supervisory Board at PT Asuransi
PT Asuransi ASEI Amanah Gita and PT Asuransi ASEI
Agus Haryadi Agus Haryadi


S1 Jurusan Matematika, Institut Teknologi Bandung, lulus Bachelor’s degree in Mathematics, Institut Teknologi
tahun 1988. Bandung, graduated in 1988.

• 2019 – 2021 Anggota Dewan Pengawas Syariah Takaful • 2019 – 2021: Member of Takaful Umum’s Sharia
Umum Supervisory Board
• 2017 – sekarang: Anggota Dewan Pengawas Syariah Bri • 2017 - present: Member of Bri Life’s Sharia Supervisory
Life Board
• 2017 – sekarang: Ketua Dewan Pengawas Syariah Ace • 2017 - present: Chairman of the Ace Life / Chubb Life’s
Life / Chubb Life Sharia Supervisory Board
• 2017 - sekarang: Anggota Dewan Pengawas Syariah • 2017 - present: Member of BNI Life’s Sharia Supervisory
BNI Life Board
• 2016: Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Paytrend • 2016: Member of Sharia Supervisory Board of PT Paytrend
Asset Management Asset Management
• 2021 – sekarang: Komisaris Independen PT Asuransi • 2021 – now : Independent Commisioner at PT Asuransi
Chubb Syariah Indonesia Chubb Syariah Indonesia

• 2019 – 2021 Anggota Dewan Pengawas Syariah Takaful • 2019 – 2021: Member of Takaful Umum’s Sharia
Umum Supervisory Board
• 2017 – sekarang: Anggota Dewan Pengawas Syariah Bri • 2017 - present: Member of Bri Life’s Sharia Supervisory
Life Board
• 2017 – sekarang: Ketua Dewan Pengawas Syariah Ace • 2017 - present: Chairman of the Ace Life / Chubb Life’s
Life / Chubb Life Sharia Supervisory Board
• 2017 - sekarang: Anggota Dewan Pengawas Syariah • 2017 - present: Member of BNI Life’s Sharia Supervisory
BNI Life Board
• 2021 – sekarang: Komisaris Independen PT Asuransi • 2021 – now : Independent Commisioner at PT Asuransi
Chubb Syariah Indonesia Chubb Syariah Indonesia
Shakti Agustono Rahardjo Shakti Agustono Rahardjo

Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Riwayat Pendidikan: Education Background:

S1 Fakultas Ekonomi, Jurusan Ekonomi, Universitas Bachelor’s degree from the Faculty of Economics,
Indonesia (1989) Department of Economics, University of Indonesia (1989)

• 1989 – 1990: Junior Auditor KPMG • 1989 – 1990: Junior Auditor KPMG
• 1990 – 1992: Senior Auditor EY • 1990 – 1992: Senior Auditor of EY
• 1992 – 1993: Manajer Akuntansi PT Daya Tata Matra • 1992 – 1993: Accounting Manager of PT Daya Tata Matra
(DATAM), Holding Company (DATAM), Holding Company
• 1993: Manajer Keuangan & Akuntansi PT AON Indonesia • 1993: Finance & Accounting Manager of PT AON Indonesia
• 1993 – 1996: Manajer Keuangan & Akuntansi PT Syarikat • 1993 – 1996: Finance & Accounting Manager of PT Syarikat
Takaful Indonesia, Holding Company Takaful Indonesia, Holding Company
• 2000 – 2008: Direktur Utama PT Asuransi Takaful Umum, • 2000 – 2008: President Director of PT Asuransi Takaful
General Insurance Umum, General Insurance
• 2008 – 2009: Vice President Business Support Takaful • 2008 – 2009: Vice President Business Support Takaful
House / Dar Al Takaful PJSC (Public Joint Stock House / Dar Al Takaful PJSC (Public Joint Stock Company),
Company), a Publicly Listed Company, Dubai, UAE a Publicly Listed Company, Dubai, UAE
• 2011 – 2013: Direktur Keuangan & Administrasi • 2011 – 2013: Director of Finance & Corporate Administration
Perusahaan Daerah Jasa Transportasi, BUMD Bogor of Transportation Services Area, BUMD Bogor
• 2021 – Sekarang: Staf Khusus PT. Jaminan Pembiayaan • 2021 – Present: Special Staff of PT. Askrindo Syariah
Askrindo Syariah Financing Guarantee
• 2022 – Sekarang: Anggota Komite Audit PT AJS Jasa • 2022 – Present: Member of Audit Committee of PT AJS Jasa
Mitra Abadi Tbk Mitra Abadi Tbk
• 2022 – Sekarang: Chief Commercial Officer PT. Pastika • 2022 – Present: Chief Commercial Officer of PT. Pastika
Agrapana Jaya Mulia Agrapana Jaya Mulia
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:

• 2021 – Sekarang: Staf Khusus PT. Jaminan Pembiayaan • 2021 – Present: Special Staff of PT. Askrindo Syariah
Askrindo Syariah Financing Guarantee
• 2022 – Sekarang: Chief Commercial Officer PT. Pastika • 2022 – Present: Chief Commercial Officer of PT. Pastika
Agrapana Jaya Mulia Agrapana Jaya Mulia
Piagam Komite Audit The Audit Committee Charter
Komite Audit telah mempunyai pedoman kerja yang The Audit Committee has in place work guidelines as set forth
dituangkan dalam Piagam Komite Audit Perusahaan, in the Audit Committee Charter, Attachment of Resolutions
Lampiran Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris made Outside the Board of Commissioners meeting No.
nomor No. JMA.DEKOM.SK- 05/X/2017 tentang Piagam JMA.DEKOM. SK-05/X/2017 on the Audit Committee Charter
Komite Audit tanggal 9 Oktober 2017 dan telah diubah dated 9 October 2017, and has been revised on December 11,
pada tanggal 11 Desember 2019. Piagam Komite 2019. The Audit Committee Charter contains work guidelines
Audit yang berisi pedoman kerja yang dengan jelas that clearly define the roles, responsibilities, and the scope of
mendefinisikan tugas, tanggung jawab dan lingkup work in carrying out its duties transparently, competently,
pekerjaan dalam melaksanakan tugasnya secara objectively and independently in accordance with the
transparan, kompeten, obyektif dan independen sesuai prevailing laws and regulations. The Audit Committee
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Charter is approved by the Board of Commissioners and
Piagam Komite Audit ditetapkan oleh Dewan Komisaris regularly assessed.
dan dievaluasi secara berkala.
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties, Authorities and Responsibilities of the Audit
Committee
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Audit Duties, authorities and responsibilities of JMAS Audit
JMAS sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit, Committee as provided in the Audit Committee Charter are
adalah sebagai berikut: as follows:
Tugas Duties
1) Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1) Analyze the Company’s financial information for public
akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau and/or authorities, among others, financial reports,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, projections, and other reports relating to the Company’s
dan laporan lainnya terkait dengan informasi financial information;
keuangan Perusahaan;
2) Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan 2) Analyze the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations relating to the Company’s business activities;
berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan;
3) Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3) Provide independent opinion, in case that there is any
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreement between management and Accountant
atas jasa yang diberikan; for the services provided;
4) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4) Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of Accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of the assignment, and fee;
5) Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5) Analyze the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and supervising the implementation of follow-
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan up actions by the Board of Directors on the internal
auditor internal; auditor’s findings;
6) Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6) Analyze the risk management implementation activities
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan performed by the Board of Directors, if the Company
oleh Direksi, jika Perusahaan tidak memiliki fungsi does not has a risk monitoring function under the Board
pemantauan risiko dibawah Dewan Komisaris; of Commissioners;
7) Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7) Analyze complaints relating to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; accounting and reporting process;
8) Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang 8) Analyze the adequacy of audits conducted by public
dilakukan oleh kantor akuntan publik untuk memastikan accounting office to ensure that all important risks have
semua risiko yang penting telah dipertimbangkan; been considered;
9) Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 9) Analyze and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding the potential of the Company’s
kepentingan Perusahaan; dan conflict of interest; and
10) Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan 10) Audit Committee is responsible to the Board of
Komisaris atas pelaksanaan tugas yang ditentukan; Commissioners for the performance of specified duties;
11) Komite Audit wajib membuat laporan kepada Dewan 11) Audit Committee is obliged to prepare a report to the
Komisaris atas setiap penugasan yang diberikan; Board of Commissioners for each assignment given;
12) Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 12) Keep the confidentiality of Company’s documents, data
Perusahaan; and information;
13) Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, 13) Oversee the relationships with public accountants,
mengadakan rapat/ pembahasan dengan akuntan publik; organize meetings with public accountants;
14) Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman 14) Create, review and update the Audit Committee
Komite Audit bila perlu; guidelines, if necessary;
15) Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan bahwa 15) Conduct assessment and confirm that all responsibilities
semua tanggung jawab tertera dalam Pedoman set forth in the Audit Committee Guidelines have been
Komite Audit telah dilaksanakan; implemented;
16) Memberikan pendapat independen apabila terjadi 16) Provide independent opinion, in case that there is
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan any disagreement between management and the
atas jasa yang diberikan; Accountant for the services provided;
17) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 17) Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan, didasarkan pada regarding the appointment of Accountants, based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; independence, scope of the assignment, and fee;
18)Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 18) Analyze the risk management activities conducted by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika the Board of Directors if the Company does not have risk
Perusahaan tidak memiliki fungsi pemantau risiko monitoring function under the Board of Commissioners;
dibawah Dewan Komisaris; dan and
19)Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 19) Analyze and provide advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Commissioners regarding the potential of the Company’s
Perusahaan. conflict of interest.
Wewenang Authority
1) Mengakses dokumen, data dan informasi Perusahaan 1) Access the Company’s documents, data and information
tentang karyawan, dana, aset dan sumber daya on Company’s employees, funds, assets and resources
Perusahaan yang diperlukan. required.
2) Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2) Directly communicate to the employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and those who performed internal
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas audit, risk management, and accounting functions related
dan tanggung jawab Komite Audit; to the Audit Committee’s duties and responsibilities;
3) Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3) Involve independent parties outside the members of
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Audit Committee who are required to assist in performing
tugasnya (jika diperlukan); dan their duties (if necessary); and
4) Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4) Perform other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Untuk menjaga independensinya, Komite Audit diketuai To maintain its independence, the Audit Committee is
oleh Komisaris Independen dengan 2 (dua) anggota chaired by an Independent Commissioner with 2 (two)
profesional yang berasal dari luar perusahaan dan professional members who are from outside the company
memiliki keahlian di bidang akuntansi dan keuangan. and have expertise in accounting and finance. Members
Anggota Komite Audit Perseroan tidak memiliki saham of the Audit Committee have no shares ownership directly
baik langsung maupun tidak langsung ataupun usaha or indirectly or in any business related to the Company’s
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi aspek- Members of the Company’s Audit Committee have fulfilled
aspek independensi sebagai berikut: the following aspects of independence:
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Persyaratan untuk Menjadi Ahmad Amin Agus Shakti

Komisaris Independen Nugraha Musa Haryadi Agustono R
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi

Have financial affiliation with the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, anak perusahaan,

maupun Perusahaan Afiliasi Have managerial affiliation with the
Company, Subsidiaries and Affiliates
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perusahaan

Have share ownership affiliation in the Company
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/

atau sesama anggota Komite Audit
Have family affiliation with the Board of Commissioners , Directors and/or
fellow members of Audit Committee
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah

Serve as political party administrator, local government official
= ada | = tidak ada = yes | = nil
Program Pengembangan Kompetensi Anggota Competency Development Program of the Audit
Komite Audit Committee Members
Untuk meningkatkan kompetensi dalam pelaksanaan To enhance their competencies in implementing duties and
tugas dan tanggung jawabnya, sepanjang tahun 2022 responsibilities, throughout 2022 members of JMAS Audit
anggota Komite Audit JMAS menghadiri program Committee attended competency development programs
pengembangan kompetensi sebagai berikut: as follows:

Name Date Competency Development Organized/ Presented By:
Program
Agus Haryadi 14 – 18 Juni / June 2022 Kongres Halal Internasional 2022 Majelis Ulama Indonesia
International Halal Congress 2022
22 September / September Workshop Pra Ijtima’ Sanawi Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama
2022 Indonesia
11 Oktober / October 2022 Seminar NBFI Assesor Summit 2022 Otoritas Jasa Keuangan – Industri
Keuangan Non Bank
14 Oktober / October 22 Sertifikat Kompetensi ASPM Lembaga Sertifikasi Profesi – Majelis

ASPM Competency Certificate Ulama Indonesia
01 – 02 Desember / December Workshop Ijtima’ Sanawi Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama
2022 Indonesia
Amin Musa 06 – 08 September 2022 Seminar ISO 31000 CRMS
09 September 2022 Sertifikasi Asuransi Syariah Tingkat Dasar Islamic Insurance Society
Basic Level Sharia Insurance Certification
23 September 2022 QRMA Lembaga Sertifikasi Profesi – Mitra

Kalyana Sejahtera
Shakti Agustono 01 - 02 Desember/ December Ijtima’ Sanawi Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama
Rahardjo 2022 Indonesia
03 November 2022 QRGP Lembaga Sertifikasi Profesi – Mitra

Kalyana Sejahtera
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sepanjang tahun 2022, anggota Komite Audit telah Throughout 2022, members of the Audit Committee
mengadakan 5 kali Rapat dengan kehadiran anggota convened 5 meetings with attendance in the meetings is
Komite Audit dalam Rapat disajikan dalam tabel sebagai presented in the table below:
berikut:
Rapat Komite Audit Tahun 2022 Audit Committee Meetings 2022
Frekuensi Rapat/
Meeting Frequency
Nama Jabatan
Name Position
Rapat Kehadiran
Ahmad Nugraha Ketua Chairman 5/5 100%
Amin Musa Anggota Member 3/3 100%
Agus Haryadi Anggota Member 5/5 100%
Shakti Agustono Rahardjo Anggota Member 2/2 100%
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2022 Implementation of the Audit Committee Activities in 2022
Sepanjang tahun 2022, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2022, the Audit Committee has conducted
kegiatan-kegiatan sesuai yang dicantumkan dalam activities as specified in the Audit Committee Charter,
Piagam Komite Audit, antara lain: among others:
1) Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan 1) Reviewed the Company’s compliance with prevailing
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang laws and regulations in the capital market and other
pasar modal dan peraturan perundang-undangan legislation related to the Company’s activities.
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
2) Melakukan penelaahan atas pelaksanaan audit oleh 2) Reviewed the implementation of audit by the internal
auditor internal. auditor.
3) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3) Provided recommendation to the Board of Commissioners
atas penunjukan kantor akuntan publik dan akuntan concerning the appointment of public accountant firm
publik berdasarkan independensi, ruang lingkup, and public accountant based on independence, the
kewajaran jasa audit. scope of the assignment, and the cost of services.
4) Melakukan kajian dan diskusi atas penyusunan laporan 4) Reviewed and discussed the preparation of the Company’s
keuangan Perseroan, draft final laporan keuangan financial statements, the final draft of FY2021 audited
audit tahun 2021, dan laporan keuangan triwulanan financial statements, and FY2022 quarterly financial
tahun buku 2022 sebelum dipublikasikan. statements before the statements are published.
5) Melakukan kajian dan diskusi dengan manajemen 5) Together with Management made a review and
mengenai perencanaan dan perkembangan audit discussion on the planning and development of FY2022
laporan keuangan tahun 2022 dan kinerja auditor financial statements and performance of the external
eksternal dengan manajemen. auditor.
6) Melakukan kajian dan membahas perencanaan audit 6) Reviewed and discussed the FY2023 audit plan as well as
tahun buku 2022 serta realisasi audit dan temuan- realization of the FY2022 audit and audit findings along
temuan audit tahun 2022, berikut pemantauan atas with monitoring of the follow-up.
tindak lanjutnya.
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
JMAS telah membentuk Komite Pemantau Risiko yang JMAS has formed the Risk Monitoring Committee
diangkat oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan which is appointed by and responsible to the Board of
Komisaris untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Commissioners in supporting the performance of the
Komisaris sesuai ketentuan POJK No. 73/POJK.05/2016 Board of Commissioners duties in accordance with the
tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan FSA Regulation No. 73/POJK.05/2016 on Good Corporate
Perasuransian (“POJK No. 73/2016”). Governance for Insurance Companies (“POJK No. 73/2016“).
Susunan Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Composition

Dhimas Achmad Sidharta Ketua Chairman Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan 8 Oktober 2020 - 8
No. JMA. DEKOM.SK-002/X/2020 Tentang Oktober 2023
Ari Setiawan Anggota / Sekretaris Perpanjangan Masa Kerja Komite Pemantau
Member / Secretary Risiko PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra
Abadi Tbk tertanggal 8 Oktober 2020.
Irma Ramadhani Anggota Member
Board of Commissioners Decision Letter No. 8 October 2020 – 8
JMA. DEKOM.SK-002 /X/2020 concerning the October 2023
Extension of the Working Period of the Risk
Monitoring Committee of PT Asuransi Jiwa
Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk dated October
8, 2020
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko Profile of Risk Monitoring Committee Members
Dhimas Achmad Sidharta Dhimas Achmad Sidharta

Profil Bapak Dhimas Achmad Sidharta yang merupakan Profile of Mr. Dhimas Achmad Sidharta who serves as the
Komisaris Independen Perseroan dapat dilihat pada Profil Company’s Independent Commissioner can be seen on the Board
Dewan Komisaris Bab Profil Perusahaan ini. of Commissioners’ Profile of this Company Profile Chapter.
Anggota (Sekretaris): Ari Setiawan Member (Secretary): Ari Setiawan

Umur: 49 Tahun Age: 49 years old
Warga Negara: Indonesia Nationality: Indonesian

S1, Manajemen Informatika, Universitas Gunadarma, lulus Bachelor’s Degree in Informatics Management, Gunadarma
tahun 1997 University, graduated in 1997
Riwayat Pekerjaan: Employment history:
2020 – Sekarang: Information & Technology Manager 2020 - Present: Underwriting & Claim Manager of the
Perseroan Company
Anggota : Irma Ramadhani Member : Irma Ramadhani

Warga Negara: Indonesia Nationality: Indonesian

D3, Aktuaria BPLK, lulus tahun 2004
D3, Actuarial from BPLK, graduated in 2004
2019 – Sekarang: Manajer Aktuaria ASKES Perseroan. 2019 - Present: ASKES Actuarial Manager of the Company
Tugas Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee’s Duties
Tugas Komite Pemantau Risiko antara lain sebagai berikut: The Risk Monitoring Committee’s duties include:
1) membantu Dewan Komisaris dalam memantau 1) assist the Board of Commissioners in monitoring the
pelaksanaan manajemen risiko yang disusun oleh implementation of risk management prepared by the
Direksi; Board of Directors;
2) menilai toleransi risiko yang dapat diambil oleh 2) assess the risk tolerance that can be taken by the
perusahaan. Komite Pemantau Risiko; company. The Risk Monitoring Committee;
3) mengawasi kebijakan atas pengelolaan risiko, 3) oversee risk management policies, in particular the
khususnya usaha dan strategi yang dilakukan Direksi, efforts and strategies of the Board of Directors, including
mencakup identifikasi, analisis, penilaian dan mitigasi identification, analysis, assessment and mitigation of
risiko. risks.
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Agar dapat melaksanakan fungsinya secara efektif, sesuai With a view to perform its function effectively, in accordance
ketentuan POJK No. 73/2016 (GCG untuk Perusahaan with OJK Regulation No. 73/ 2016 (GCG for Insurance
Asuransi) dan SEOJK No. 14/2019, Komite Pemantau Companies) and SEOJK No. 14/2019, the Risk Monitoring
Risiko telah mempunyai pedoman kerja yang dituangkan Committee has in place work guidelines as set forth in the
dalam Piagam Komite Pemantau Risiko. Piagam Komite Risk Monitoring Committee Charter. The Risk Monitoring
Pemantau Risiko berisi pedoman kerja yang dengan Committee Charter contains work guidelines that clearly
jelas mendefinisikan tugas, tanggung jawab dan define the roles, responsibilities and the scope of work in
lingkup pekerjaan dalam melaksanakan tugasnya secara carrying out its duties transparently, competently, objectively
transparan, kompeten, obyektif dan independen sesuai and independently in accordance with the prevailing laws
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. The Risk Monitoring Committee Charter
Piagam Komite Pemantau Risiko ditetapkan oleh Dewan is approved by the Board of Commissioners and regularly
Komisaris dan dievaluasi secara berkala. assessed.
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Monitoring Committee

Untuk menjaga independensinya, Komite Pemantau To maintain its independence, the Risk Monitoring
Risiko diketuai oleh Dhimas Achmad Sidharta sebagai Committee is chaired by Dhimas Achmad Sidharta as
Komisaris Independen, yang tidak memiliki hubungan Independent Commissioner, who has no affiliation with the
afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Board of Commissioners, Directors, and Major/Controlling
Saham Utama/Pengendali Perseroan. Shareholders of the Company.
Anggota Komite Pemantau Risiko Non-Komisaris telah The Non-Commissioner Members of Risk Monitoring Committee
memenuhi aspek-aspek independensi sebagai berikut: have fulfilled the following aspects of independence:
Independensi Anggota Komite Pemantau Risiko (Non- Independence of Risk Monitoring Committee Member
Komisaris) (Non-Commissioner)
Persyaratan untuk Menjadi Komisaris Independen Ari Irma

Requirements to become Independent Commissioner Setiawan Ramadhani
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Pemantau Risiko
Has no financial relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or fellow
members of the Risk Monitoring Committee
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or fellow
= Ya / Yes
Program Pengembangan Kompetensi Anggota Competency Development Program of the Risk

Komite Pemantau Risiko Monitoring Committee Members
Untuk meningkatkan kompetensi dalam pelaksanaan To enhance their competencies in implementing duties and
tugas dan tanggung jawabnya, sepanjang tahun 2022 responsibilities, throughout 2022 members of JMAS Risk
anggota Komite Pemantau Risiko JMAS menghadiri Monitoring Committee attended competency development
program pengembangan kompetensi sebagai berikut: programs as follows:
Program Pengembangan Kompetensi Diselenggarakan/

Nama Tanggal
Competency Development Dibawakan oleh:
Name Date
Program Organized/ Presented By:
Dhimas Achmad 27 & 28 Juni/June 2023 Webinar : Integrating Strategy And Risk Governance, Risk Management &
Sidharta Management Compliance Management
Ari Setiawan 31 Maret/March 2022 Peran Ragtech dalam mendukung kinerja LJK Otoritas Jasa Keuangan
The role of Ragtech in supporting FSI
performance
7 April 2022 Strategi dan Inovasi dalam memperkuat Otoritas Jasa Keuangan
branding keuangan syariah
Strategy and Innovation in strengthening sharia
financial branding
13 April 2022 Maximize the potential of hybrid cloud & AI Asosiasi Cloud Computing Indonesia
with AMD EPYC Processor
07 April 2022 Strategi percepatan implementasi kota cerdas Asosiasi Cloud Computing Indonesia
Smart city implementation acceleration
strategy
05 April 2022 Peran Cloud & AI dalam transformasi layanan Asosiasi Cloud Computing Indonesia
kesehatan
The role of Cloud & AI in healthcare
transformation
04 April 2022 Strategi nasional kecerdasan artifisial di Asosiasi Cloud Computing Indonesia
Indonesia
National strategy for artificial intelligence in
Indonesia
04 April 2022 Peran teknologi untuk akselerasi implementasi Asosiasi Cloud Computing Indonesia
Making Indonesia 4.0
The role of technology in accelerating the
implementation of Making Indonesia 4.0
Nama Tanggal
Name Date
Program Organized/ Presented By:
14 April 2022 Strategi dan upaya penguatan securities Otoritas Jasa Keuangan
crowdfunding guna mendukung pembiayaan
UMKM
Strategies and efforts to strengthen
crowdfunding securities to support MSME
financing
09 Juni/June 2022 Preventing & combating financial crime in Otoritas Jasa Keuangan
financial services industry
16 Juni/June 2022 Anti Bribery management system: Experience Otoritas Jasa Keuangan
trough Integrity
26 Juli/July 2022 How to build secure & resilient distributed Asosiasi Cloud Computing Indonesia
apllication
08 September 2022 Kolaborasi antara asuransi kesehatan sosial dan Pamjaki

asuransi kesehatan komersial
Collaboration between social health insurance
and commercial health insurance
04 Agustus/August Bagaimana perusahaan asuransi melakukan Pamjaki

2022 divestasi untuk beralih ke digital masa depan
How insurance companies divest to go digital
in the future
21 September 2022 How to enhance your security to protect your Asosiasi Cloud Computing Indonesia
costumer?
06 Oktober/October Bagaimana digitalisasi membantu Pamjaki

2022 pengendalian biaya dalam asuransi Kesehatan
How digitization helps control costs in health
insurance
17 Oktober/October RUU PPSK - Program penjaminan polis Kupasi

2022 PPSK Bill - Policy Coverage program
25 Oktober/October Cloud & AI untuk mempercepat implementasi Asosiasi Cloud Computing Indonesia
2022 satu data kesehatan nasional
Cloud & AI to accelerate the implementation of
one national health data
23 November 2022 Green Economy for sharia insurance AASI
04 Agustus/August Bagaimana perusahaan asuransi melakukan LPMA STMA Trisakti

How insurance companies divest to go digital
in the future
Irma Ramadhani 08 September 2022 Kolaborasi antara Asuransi Kesehatan Sosial LPMA STMA Trisakti
dan Asuransi Kesehatan Komersil
Collaboration between Social Health Insurance
and Commercial Health Insurance
06 Oktober/October Bagaimana Digitalisasi membantu LPMA STMA Trisakti

2022 Pengendalian Biaya dalam Asuransi Kesehatan
How Digitalization Helps to Control Costs in
Health Insurance
24 November 2022 Digital & cultural Transformation Nusantara Re
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meetings
Sepanjang tahun 2022, anggota Komite Pemantau Throughout 2022, members of the Risk Monitoring
Risiko telah mengadakan 4 kali Rapat dengan kehadiran Committee convened 4 meetings with attendance in the
anggota Komite Pemantau Risiko dalam Rapat disajikan meetings is presented in the table below:
dalam tabel sebagai berikut:
Rapat Komite Pemantau Risiko Tahun 2021 Risk Monitoring Committee Meetings 2021
Frekuensi Rapat/
Meeting Frequency
Nama Jabatan
Name Position
Rapat Kehadiran
Dhimas Achmad Sidharta Ketua Chairman 4/4 100%
Anggota/Sekretaris
Ari Setiawan 4/4 100%
Member/Secretary
Irma Ramadhani Anggota Member 4/4 100%
Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Risiko Tahun Implementation of the Risk Monitoring Committee
2022 Activities in 2022
Sepanjang tahun 2022 Komite Pemantau Resiko telah Throughout 2022 the Risk Monitoring Committee has
melaksanakan kegiatan-kegiatan untuk membantu conducted activities to assist the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam memantau pelaksanaan in monitoring the implementation of risk management
manajemen risiko yang disusun oleh Direksi, serta menilai prepared by the Board of Directors, and assessing the risk
toleransi risiko yang dapat diambil oleh perusahaan. tolerance that can be taken by the company. The Risk
Komite Pemantau Risiko juga mengawasi kebijakan Monitoring Committee also oversees the policies on risk
atas pengelolaan risiko, khususnya usaha dan strategi management, in particular the efforts and strategies of
yang dilakukan Direksi, mencakup identifikasi, analisis, the Board of Directors, including identification, analysis,
penilaian dan mitigasi risiko. assessment, and mitigation of risks.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
JMAS juga telah membentuk Komite Nominasi dan JMAS has also formed the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang diangkat oleh dan bertanggung jawab Committee which is appointed by and responsible to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan of Commissioners in supporting the performance of Board of
tugas Dewan Komisaris sesuai ketentuan POJK No.34/ Commissioners duties according to the OJK Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 34/POJK.04/2014 regarding Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. 34/2014”). Committee of Public Companies (“POJK No. 34/2014”).
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Composition

Ahmad Nugraha Ketua Chairman Surat Keputusan Dewan Komisaris 15 Agustus 2020 s.d
Perusahaan nomor No. JMA. DEKOM. 14 Agustus 2023
Anggota / Sekretaris SK-005/X/2020 Tentang Perubahan dan
Saroyo Perpanjangan Masa Kerja Komite Nominasi
Member / Secretary
dan Remunerasi PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa
Sonny Widiyasana Anggota Member Mitra Abadi Tbk tertanggal 15 Agustus 2020
Board of Commissioners’ Decision Letter 15 August 2020 –

No JMA. DEKOM.SK-005/X/2020 Regarding 14 August 2023
Changes and Extension of Work Period of the
Nomination and Remuneration Committee of
PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk
dated August 15, 2020
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
Members
Profil Bapak Ahmad Nugraha merupakan Komisaris Profile of Mr. Ahmad Nugraha who serves as the Company’s
Independen Perseroan dapat dilihat pada Profil Dewan Independent Commissioner can be seen on the Board of
Komisaris Bab Profil Perusahaan ini. Commissioners’ Profile of this Company Profile Chapter.
Anggota: Saroyo Member: Saroyo

Kewarganegaraan: Indonesia Nationality: Indonesian

S1 Akuntansi STIE Bhakti Pembangunan, lulus tahun Bachelor’s Degree in Accounting from STIE Bhakti
2007 Pembangunan, graduated in 2007

• 2016 - sekarang: Kepala Divisi Keuangan di Perseroan • 2016 - present: Head of the Finance Division of the Company

• Anggota Komite Invetasi Perseroan • Member of the Company’s Investment Committee
Anggota (Sekretaris): Sonny Widiyasana Member (Secretary): Sonny Widiyasana


S1 Administrasi Negara FISIP Universitas Padjajaran, lulus Bachelor’s Degree in State Administration from the Faculty of
tahun 1991 Social and Political Sciences (FISIP) of Padjajaran University,
graduated in 1991

• 2020 – Sekarang : Kepala Divisi Teknik di PT Asuransi Jiwa • 2020 – Present : Head of Technical Division of PT Asuransi
Syariah Jasa Mitra Abadi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi

• 2020 - sekarang: Kepala Divisi Teknik PT Asuransi Jiwa • 2020 - present: Head of Technical Division of PT Asuransi Jiwa
Syariah Jasa Mitra Abadi Syariah Jasa Mitra Abadi
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Guidelines
Agar dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya In order to carry out its duties and responsibilities effectively,
secara efektif, Komite Nominasi dan Remunerasi telah the Nomination and Remuneration Committee has
diperlengkapi dengan Pedoman Komite Nominasi dan been equipped with the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang disahkan pada tanggal 21 Juni 2017. Committee Guidelines which was enacted on June 21, 2017.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan The Nomination and Remuneration Committee Guidelines
tata kerja Komite Nominasi dan Remunerasi dalam details the working procedure of the Committee in performing
melaksanakan fungsinya membantu tugas pengawasan its functions of assisting the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris. Pedoman Komite Nominasi dan its oversight duty. The Nomination and Remuneration
Remunerasi diantaranya mencakup uraian tugas Komite Committee Guidelines describes the duties of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dalam membantu pelaksanaan and Remuneration Committee to help the Board of
tugas Dewan Komisaris untuk mewujudkan sistem dan Commissioners in ensuring competent and independent
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi yang implementation on nomination and remuneration function
kompeten dan independen di Perseroan. in the Company.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Komite Nominasi Duties, responsibilities and authorities of the Nomination
dan Remunerasi antara lain meliputi: and Remuneration Committee are as follows:
1) Bertindak independen dalam melaksanakan tugasnya; 1) Act independently in performing its duties;
2) Memberikan rekomendasi mengenai: 2) Provide recommendations on:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Position composition of the members of Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. The policies and criteria required in nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policy for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or Commissioners.
3) Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 3) Conduct performance assessment of members of the Board
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur of Directors and/ or Commissioners based on benchmarks
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; that have been prepared as an evaluation material;
4) Memberikan rekomendasi mengenai program 4) Provide recommendations on capacity building
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ programs for the members of Board of Directors and/or
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
5) Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 5) Provide proposals of qualified candidate as a member
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or Commissioners to be
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; submitted to the GMS;
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration Policy; and
c. Besaran atas Remunerasi. c. Amount of Remuneration.
7) Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 7) Conduct performance assessment based on conformity
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota of the Remuneration received by each member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Commissioners.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Untuk menjaga independensinya, Komite Nominasi To maintain its independence, the Nomination and
dan Remunerasi diketuai oleh Ahmad Nugraha sebagai Remuneration Committee is chaired by Ahmad Nugraha as
Komisaris Independen, yang tidak memiliki hubungan Independent Commissioner, who has no affiliation with the
afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Board of Commissioners, Directors, and Major/Controlling
Saham Utama/Pengendali Perseroan. Shareholders of the Company.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Non- The Non-Commissioner Members of Nomination and
Komisaris telah memenuhi aspek-aspek independensi Remuneration Committee have fulfilled the following
sebagai berikut: aspects of independence:
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Independence of Nomination and Remuneration

Remunerasi (Non-Komisaris) Committee Member (Non-Commissioner)
Persyaratan untuk Menjadi Komisaris Independen Sonny

Saroyo Widiyasana
Requirements to become Independent Commissioner
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
Has no financial relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or fellow
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or fellow
= Ya / Yes
Program Pengembangan Kompetensi Anggota Competency Development Program of the Nomination

Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee Members
Untuk meningkatkan kompetensi dalam pelaksanaan To enhance their competencies in implementing duties
tugas dan tanggung jawabnya, sepanjang tahun 2022 and responsibilities, throughout 2022 members of JMAS
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi JMAS Nomination and Remuneration Committee attended
menghadiri program pengembangan kompetensi competency development programs as follows:
sebagai berikut:
Diselenggarakan/
Nama Tanggal Program Pengembangan Kompetensi
Dibawakan oleh:
Name Date Competency Development Program
Organized/ Presented By:
AHMAD NUGRAHA 16 – 18 Oktober / Insurance Forum 2022 ‘Supporting A Strong, Inclusive, Asosiasi Asuransi Jiwa
October 2022 And Sustainable Recovery’ Indonesia
SAROYO 30 November/ Chief Financial Officer Forum II Tahun 2022 Asosiasi Asuransi Jiwa
November 2022 Indonesia
3 November / Webinar ‘Dengar Pendapat Publik, Permintaan Tanggapan Ikantan Akuntan Indonesia
November 2022 DE Amandemen PSAK 73 dan RAD PSAK 74’’
Webinar ‘Public Hearing, Request for DE Response to
Amendment to PSAK 73 and RAD PSAK 74’’
SONNY WIDIYASANA 26 Juli / July 2022 Webinar “Effective Dynamic Prudent Underwriting” Indonesia Senior Executives
Association (ISEA)
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee Meetings
Sepanjang tahun 2022, anggota Komite Nominasi dan Throughout 2022, members of the Nomination and
Remunerasi telah mengadakan 2 kali Rapat dengan Remuneration Committee convened 2 meetings with
kehadiran anggota Komite Nominasi dan Remunerasi attendance in the meetings is presented in the table below:
dalam Rapat disajikan dalam tabel sebagai berikut:
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2022 The Nomination and Remuneration Committee Meetings
2022
Frekuensi Rapat/
Meeting Frequency
Nama Jabatan
Name Position
Rapat Kehadiran
Ahmad Nugraha Ketua Chairman 2/2 100%
Saroyo Anggota Member 2/2 100%
Sonny Widiyasana Anggota/Sekretaris Member/Secretary 2/2 100%
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Implementation of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Tahun 2022 Committee Activities in 2022
Sepanjang tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2022, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan kegiatan-kegiatan sesuai yang dicantumkan has conducted activities as specified in the Nomination and
dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, antara lain: Remuneration Committee Charter, among others:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Position composition of the members of Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and/or Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. The policies and criteria required in nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policy for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or Commissioners.
2) Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 2) Conduct performance assessment of members of the Board
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur of Directors and/ or Commissioners based on benchmarks
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; that have been prepared as an evaluation material;
3) Memberikan rekomendasi mengenai program 3) Provide recommendations on capacity building
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ programs for the members of Board of Directors and/or
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
4) Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4) Provide proposals of qualified candidate as a member
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or Commissioners to be
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; submitted to the GMS;
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration Policy; and
c. Besaran atas Remunerasi. c. Amount of Remuneration.
6) Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 6) Conduct performance assessment based on conformity
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota of the Remuneration received by each member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Commissioners.
KOMITE-KOMITE DAN FUNGSI PENDUKUNG DIREKSI SUPPORTING COMMITTEESS AND FUNCTIONS OF THE
BOARD OF DIRECTORS
KOMITE INVESTASI INVESTMENT COMMITTEE
JMAS telah membentuk Komite Investasi sesuai ketentuan JMAS has formed the Investment Committee in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2/POJK.05/2014 with the OJK Regulation No. 2/POJK.05/2014 dated March
tanggal 28 Maret 2014 Tentang Tata Kelola Perusahaan 28, 2014 on Good Corporate Governance for Insurance
Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian. Komite Investasi Companies. The Investment Committee is tasked to assist the
merupakan komite yang bertugas membantu Direksi Board of Directors in formulating investment policies and
dalam merumuskan kebijakan investasi dan memantau monitoring the implementation of established investment
pelaksanaan kebijakan investasi yang telah ditetapkan. policies.
Susunan Komite Investasi Investment Committee Composition

Basuki Agus Ketua Chairman Surat Keputusan Direksi Perusahaan No.

JMA.DU.SK-032.08.2022 Tentang Perubahan
Hery Al Hariry Anggota Member Surat Keputusan No.JMA.DU.SK-025.05.2021
Pembentukan Komite Investasi PT Asuransi
Saroyo Anggota Member Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk
02 Agustus 2022 –
Setyo Utomo Anggota Member Board of Directors Decision Letter No JMA. 02 Agustus 2025
DEKOM.SK-005/II/2019 concerning Amendment
Nurul Aisyah Anggota Member to the Board of Directors Decision No. JMA.
DU.SK-09.10.2015 concerning the Establishment
of the Investment Committee of PT Asuransi Jiwa
Fachrudin Anggota Member
Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk
Abdul Aziz Anggota Member
Dewi Puspitasari Anggota Member
Profil Anggota Komite Investasi Profile of Investment Committee Members
Ketua: Basuki Agus Chairman: Basuki Agus
Profil Bapak Basuki Agus yang merupakan Direktur Utama The profile of Mr. Basuki Agus who is the President Director of
Perseroan dapat dilihat pada Profil Direksi dalam Bab the Company can be seen in the Profile of the Board of Directors
Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini. in the Company Profile Chapter of this Annual Report.
Anggota: Hery Al Hariry Chairman: Hery Al Hariry

Umur: 46 Age: 46

S1 Matematika Universitas Indonesia Bachelor’s Degree in Mathematics from Universitas Indonesia

• 2004 –2007 : Staf Aktuaria PT. Bringin Life Insurance • 2004 –2007 : Aktuaria Staff PT. Bringin Life Insurance
• 2007 – 2010 : Assistant Manager Aktuaria PT. BNI Life • 2007 – 2010 : Aktuaria Assistant Manager PT. BNI Life
Insurance Insurance
• 2010 – 2013 : Assistant Manager Pricing & Product • 2010 – 2013 : Pricing & Product Development Assistant
Development PT. Sun Life Financial Indonesia Manager PT. Sun Life Financial Indonesia
• 2013 – 2014 : Manager Pricing & Product Development • 2013 – 2014 : Pricing & Product Development Manager PT.
PT. AIA Financial Indonesia AIA Financial Indonesia
• 2015 – Sekarang : Aktuaris Perusahaan PT. JMA Syariah • 2015 – Sekarang : Corporate Actuary PT. JMA Syariah

Aktuaris Perusahaan, Kepala Divisi Aktuaria Corporate Actuary, Aktuaria Division Head

S1 Akuntansi STIE Bhakti Pembangunan, lulus tahun Bachelor’s Degree in Accounting from STIE Bhakti
2007 Pembangunan, graduated in 2007


• 2016 - sekarang: Kepala Divisi Keuangan di • 2016 - present: Head of the Finance Division of the Company
Perseroan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan Committee
Anggota: Setyo Utomo Member: Setyo Utomo


S1 Akuntansi STIE Trianandra, Jakarta. Bachelor’s Degree in Accounting from STIE Trianandra, Jakarta

• Anggota Komite Audit PT Asuransi Takaful Umum (1 • Audit Committee Member of PT Asuransi Takaful Umum
Januari 2018 sampai 30 September 2018) (January 1, 2018 to September 30, 2018)
• Kepala Risk Manajemen PT Asuransi Takaful Keluarga • Head of Risk Management at PT Asuransi Takaful Keluarga
(2013 – 2014) (2013 - 2014)
• Department Head of Monitoring Renewal Premium PT • Department Head of Premium Monitoring Renewal PT
Asuransi Takaful Keluarga (2012) Takaful Family Insurance (2012)
• Department Head of Credit Control PT Asuransi Takaful • PT Takaful Insurance Family Head of Credit Control
Keluarga (2011) Department (2011)
• Assistant Manager Internal Audit PT Asuransi Takaful • Assistant Manager of Internal Audit of PT Asuransi Takaful
Keluarga (2005-2011). Keluarga (2005-2011).

Tidak ada None
Anggota: Nurul Aisiyah Member: Nurul Aisiyah


S1 Ekonomi Universitas Mohammad Husni Thamrin Bachelor’s Degree in Economics from University Mohammad
Husni Thamrin

• 2019 - sekarang: Staf Investasi di Perseroan • 2019 - present: Staff Investment of the Company

Tidak Ada None
Anggota: Fachrudin Member: Fachrudin

Riwayat Pendidikan: Education Background:

D3 STMIK Gunadarma D3 STMIK Gunadarma
1. PT. Asuransi Takaful Keluarga 1. PT. Asuransi Takaful Keluarga
• 1997 sd 2008 – Staf GA • 1997 to 2008 – GA Staff
• 2008 sd 2010 – Kasi GA • 2008 to 2010 – Kasi GA
• 2011 sd 2014 – Kabag GA & Property • 2011 to 2014 – Kabag GA & Property
• 2015 – Kabag APU PPT & QMS • 2015 – Kabag APU CFT & QMS
• 2016 – Internal Auditor • 2016 – Internal Auditor
2. PT. Asuransi Syariah Keluarga Indonesia 2. PT. Asuransi Syariah Keluarga Indonesia
• 2017 sd 2018 Kasi Marketing Support • 2017 - 2018 – Kasi Marketing Support
3. Safe Insurance Broker 3. PT Safe Insurance Broker
• 2018 sd 2019 – Kabag. APU PPT • 2018 to 2019 – Kabag. APU PPT
4. PT. Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk 4. PT. AJS Jasa Mitra Abadi Tbk
• 2020 sd sekarang – Kasi APU PPT-Anti Fraud- • 2020 sd now – Kasi APU PPT-Anti Fraud-Compliance
Compliance

Tidak Ada None
Anggota: Abdul Aziz Anggota: Abdul Aziz

Umur: 34 Age: 34 years old
Riwayat Pendidikan: S1 Kesehatan Masyarakat Univ. Prof. Educational Background: Bachelor’s Degree in Public Health
Dr. Hamka (UHAMKA) Jakarta from Prof. Dr. Hamka (UHAMKA) University, Jakarta
Riwayat Pekerjaan: Employment History

• 2016 – 2019 : Staf Internal Audit JMA Syariah • 2016 – 2019 : Staff Internal Audit JMA Syariah
• 2019 – 2021 : Kepala Seksi Policy Owner Service • 2019 – 2021 : Assistant Manager Policy Owner Service JMA Syariah
• 2021 - Sekarang : Kepala Seksi Manajemen Risiko PT • 2021 - Sekarang : Assistant Manager Risk Management
AJS Jasa Mitra Abadi Tbk. JMA Syariah

Tidak Ada None
Anggota: Dewi Puspitasari Member: Dewi Puspitasari


S2 Ilmu Hukum - Universitas Gadjah Mada, lulus tahun Master of Law - Gadjah Mada University, graduated in 2019
2019

• 2021 – Sekarang: Staff Legal PT Asuransi Jiwa Syariah • 2021 – Present: Legal Staff of PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa
Jasa Mitra Abadi Mitra Abadi
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam melakukan fungsinya, Komite Investasi memiliki In carrying out its functions, the Investment Committee
Tugas dan Tanggung Jawab sebagai berikut: has the following Duties and Responsibilities:
1) Merumuskan kebijakan investasi Perusahaan, 1) Formulate the Company’s investment policy,
2) Mengawasi pelaksanaan investasi agar sesuai dengan 2) Supervise the implementation of investments in
peraturan perundang-undangan yang berlaku, accordance with the applicable laws and regulations,
3) Memberikan rekomendasi kelayakan investasi 3) Provide recommendations on the feasibility of the
Perusahaan, dan Company’s investment, and
4) Melaporkan pengelolaan investasi kepada Direksi. 4) Report investment management to the Board of
Directors.
Program Pengembangan Kompetensi Anggota Competence Development Program of the Investment
Komite Investasi Committee Members
tugas dan tanggung jawabnya, sepanjang tahun 2022 and responsibilities, throughout 2022 members of JMAS
anggota Komite Investasi JMAS menghadiri program Investment Committee attended competence development
pengembangan kompetensi sebagai berikut: programs as follows:

Nama Tanggal
Name Date
Program Organized/Presented By:
Saroyo 30 November 2022 Chief Financial Officer Forum II Tahun 2022 Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia
3 November 2022 Webinar ‘Dengar Pendapat Publik, Permintaan Ikantan Akuntan Indonesia
Tanggapan DE Amandemen PSAK 73 dan RAD
PSAK 74’’
Webinar ‘Public Hearing, Request for DE
Response to Amendment to PSAK 73 and RAD
PSAK 74’’
Hery Al Hariry 9 Februari / February 2022 Webinar ‘’Prinsip Dasar Aktuaria Dalam Konsep Persatuan Aktuaris Indonesia & Islamic
Asuransi Syariah’’ Insurance Society
Webinar ‘’Basic Actuarial Principles in the
Concept of Sharia Insurance’’
28 Juni / June 2022 Webinar ‘’ Liability Governance” Persatuan Aktuaris Indonesia
13 Juli / July 2022 Webinar “Digital Transformation & Artificial Persatuan Aktuaris Indonesia & SOA
Intelligence”
Setyo Utomo 25 Februari / February Webinar Risk Management Governance, Risk Managemen, and
2022 Compliance Management
12 April 2022 Seminar Pasar Modal Syariah Direktorat Pasar Modal Syariah Otoritas
Jasa Keuangan dan Masyarakat
Ekonomi Syariah
19 April 2022 Webinar Profesi Manajemen Risiko Indonesia Risk Management

Risk Management Profession Webinar Professional Association
8 Juni / June 2022 Webinar PUGKI Asosiasi Emiten Indonesia
30 Juni / June 2022 Seminar Internal Audit Yayasan Pendidikan Internal Audit
11 Agustus/ August 2022 Webinar Digital Governance Otoritas Jasa Keuangan
22 September 2022 Workshop Pra Ijtima Sanawi Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama
Indonesia
1 – 2 Desember 2022 Workshop Ijtima Sanawi Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama
Indonesia
8 Desember/ December Webinar Risk Management Indonesia Risk Management

2022 Professional Association dan Enterprise
Risk Management Associate
Nurul Aisiyah 28 September 2022 Accounting For Investor Perkumpulan Wakil Manajer Investasi
Indonesia
Fachrudin 8-10 Juni / June 2022 UNSCR 1373 Webinar for Public Private Sector United Nations Office on Drugs and
Engagement (12 Hours) Crime
31 Agustus/ August 2022 Mediator Talk: Faktor-Faktor yang Lembaga Alternatif Penyelesaian
Mempengaruhi Keberhasilan Mediasi yang Sengketa Sektor Jasa Keuangan
Efektif & Efisien
Mediator Talk: Factors Influencing the Success of
an Effective & Efficient Mediation
Dewi Puspitasari 24 Juni/June 2022 Sertifikasi Keahlian tingkat Dasar Asuransi Islamic Insurance Society (IIS)
Syariah
Sharia Insurance Basic level Expertise
Certification
31 Agustus/ August 2022 Mediator Talk: Faktor-Faktor yang Lembaga Alternatif Penyelesaian
Mempengaruhi Keberhasilan Mediasi yang Sengketa Sektor Jasa Keuangan
Efektif & Efisien
Mediator Talk: Factors Influencing the Success of
an Effective & Efficient Mediation
Rapat Komite Investasi Investment Committee Meetings
Sepanjang tahun 2022, anggota Komite Investasi telah Throughout 2022, members of the Investment Committee
mengadakan 5 kali Rapat dengan kehadiran anggota convened 5 meetings with their attendance in the meetings
Komite Investasi dalam Rapat disajikan dalam tabel is presented in the table below:
sebagai berikut:
Rapat Komite Investasi Tahun 2022 The Investment Committee Meetings 2022
Frekuensi Rapat/
Meeting Frequency
Nama Jabatan
Name Position
Rapat Kehadiran
Basuki Agus Ketua Chairman 3/5 60%
Hery Al Hariry Anggota Member 5/5 100%
Setyo Utomo Anggota Member 5/5 100%
Nurul Aisiyah Anggota Member 5/5 100%
Fachrudin Anggota Member 1/5 20%
Abdul Aziz Anggota Member 1/5 20%
Dewi Puspitasari Anggota Member 1/5 20%
KOMITE PENGEMBANGAN PRODUK PRODUCT DEVELOPMENT COMMITTEE
JMAS telah membentuk Komite Pengembangan JMAS has formed the Product Development Committee in
Produk sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa accordance with the OJK Regulation No. 2/POJK.05/2014
Keuangan Nomor 2/POJK.05/2014 tanggal 28 Maret dated March 28, 2014 on Good Corporate Governance
2014 Tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi for Insurance Companies. The Product Development
Perusahaan Perasuransian. Komite Pengembangan Committee is responsible to the Board of Directors member
Produk bertanggungjawab kepada anggota Direksi yang in charge of the insurance product development function
membawahi fungsi pengembangan produk asuransi in formulating a strategic plan for the development and
dalam menyusun rencana strategis pengembangan dan marketing of insurance products as part of the strategic plan
pemasaran produk asuransi sebagai bagian dari rencana for the Company’s business activities as well as evaluating
strategis kegiatan usaha Perseroan serta mengevaluasi the suitability and performance of insurance products to be
kesesuaian dan kinerja produk asuransi yang akan marketed.
dipasarkan.
Susunan Komite Pengembangan Produk Product Development Committee Composition

Hery Al Hariry Ketua Chairman Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 048/ 25 Oktober 2021 – 25
JMA-DIR/X/2021 Tentang Pembentukan Oktober 2024
1. Sonny Widiyasana Anggota Member Komite Pengembangan Produk PT Asuransi
Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk. 25 October 2021 – 25
2. Gus Imron G Anggota Member October 2024
Board of Directors Decision Letter No. JMA.
3. Saroyo Anggota Member DU.SK-03.02.2019 Concerning Amendment
to the Board of Directors Decision Letter
4. Ari Setiawan Anggota Member No. JMA.DU.SK-05.08.2016 Concerning the
Establishment of PT Asuransi Jiwa Syariah
Jasa Mitra Abadi Tbk’s Product Development
5. Fachrudin Anggota Member
Committee as of March 1, 2019
6. Dewi Puspitasari Anggota Member
Profil Anggota Komite Pengembangan Produk Profile of Product Development Committee Members
Ketua: Hery Al Hariry Chairman: Hery Al Hariry

Umur: 46 Age: 46 years old

S1 Matematika Universitas Indonesia Bachelor’s Degree in Mathematics, University of Indonesia

• 2004 –2007 : Staf Aktuaria PT. Bringin Life Insurance • 2004 –2007 : Actuarial Staff of PT. Bringin Life Insurance
• 2007 – 2010 : Assistant Manager Aktuaria PT. BNI Life • 2007 – 2010 : Actuarial Assistant Manager of PT. BNI Life
Insurance Insurance
• 2010 – 2013 : Assistant Manager Pricing & Product • 2010 – 2013 : Assistant Manager Pricing & Product
Development PT. Sun Life Financial Indonesia Development of PT. Sun Life Financial Indonesia
• 2013 – 2014 : Manager Pricing & Product Development • 2013 – 2014 : Pricing & Product Development Manager of
PT. AIA Financial Indonesia PT. AIA Financial Indonesia
• 2015 – Sekarang : Aktuaris Perusahaan PT. JMA Syariah • 2015 – Present : Company Actuary of PT. JMA Syariah

Aktuaris Perusahaan, Kepala Divisi Aktuaria Company Actuary, Head of Actuarial Division
Anggota: Sonny Widiyasana Member: Sonny Widiyasana


S1 Administrasi Negara FISIP Universitas Padjajaran, lulus Bachelor’s Degree in State Administration from the Faculty of
tahun 1991 Social and Political Sciences (FISIP) of Padjajaran University,
graduated in 1991

• 2020 – Sekarang : Kepala Divisi Teknik di PT Asuransi Jiwa • 2020 – Present : Head of Technical Division of PT Asuransi
Syariah Jasa Mitra Abadi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi
Anggota: Gus Imron Gunasendjaja Member: Gus Imron Gunasendjaja


S1 Ekonomi Universitas Udayana, lulus tahun 1997 Bachelor’s degree in Economics from Udayana University,
graduated in 1997

• 2021 – Sekarang : Deputi Direktur Bidang Marketing di • 2021 – Present : Deputy Director of Marketing at PT Asuransi
PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi


S1 Akuntansi STIE Bhakti Pembangunan, lulus tahun 2007 Bachelor’s Degree in Accounting from STIE Bhakti
Pembangunan, graduated in 2007


• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Member of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee
Anggota: Ari Setiawan Member: Ari Setiawan

S1 Manajemen Informatika Universitas Gunadarma, lulus Bachelor’s degree in Informatics Management from
tahun 1997 Gunadarma University, graduated in 1997
Riwayat Pekerjaan : Employment history:

• 2019 – Sekarang: Manager IT di PT Asuransi Jiwa Syariah • 2019 – Present: IT Manager at PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa
Jasa Mitra Abadi Mitra Abadi
Anggota: Fachrudin Member: Fachrudin


S2 Manajemen Asuransi Master of Insurance Management

• 2020 – Sekarang : Asisten Manager APU PPT PT Asuransi • 2020 – Present: Assistant Manager of APU PPT at PT
Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi
Anggota: Dewi Puspitasari Member: Dewi Puspitasari


S2 Ilmu Hukum - Universitas Gadjah Mada, lulus tahun Master of Law - Gadjah Mada University, graduated in 2019
2019
Employment history:
Riwayat Pekerjaan: • 2021 – Present : Legal Staff of PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa
• 2021 – Sekarang : Staff Legal PT Asuransi Jiwa Syariah Mitra Abadi
Jasa Mitra Abadi
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam melakukan fungsinya, Komite Pengembangan In carrying out its functions, the Product Development
Produk memiliki Tugas dan Tanggung Jawab sebagai Committee has the following Duties and Responsibilities:
berikut:
1) Menyusun rencana strategis pengembangan dan 1) Prepare a strategic plan for the development and
pemasaran produk asuransi sebagai bagian dari marketing of insurance products as part of the strategic
rencana strategis kegiatan usaha Perusahaan. plan for the Company’s business activities.
2) Mengevaluasi kesesuaian produk asuransi baru 2) Evaluate the suitability of new insurance products to be
yang akan dipasarkan dengan rencana strategis marketed with the strategic plan for the development
pengembangan dan pemasaran produk asuransi. and marketing of insurance products.
3) Mengevaluasi kinerja produk asuransi dan 3) Evaluate the performance of insurance products and
mengusulkan perubahan atau penghentian propose changes to or discontinuation of marketing.
pemasarannya.
Program Pengembangan Kompetensi Anggota Competency Development Program of the Product

Komite Pengembangan Produk Development Committee Members
tugas dan tanggung jawabnya, sepanjang tahun and responsibilities, throughout 2022 members of JMAS
2022 anggota Komite Pengembangan Produk JMAS Product Development Committee attended competency
menghadiri program pengembangan kompetensi development programs as follows:
sebagai berikut:
Nama Tanggal
Name Date
3 November 2022 Webinar ‘Dengar Pendapat Publik, Permintaan Ikantan Akuntan Indonesia
Tanggapan DE Amandemen PSAK 73 dan RAD PSAK
74’’
28 Juni/June 2022 Webinar ‘’ Liability Governance” Persatuan Aktuaris Indonesia
13 Juli/July 2022 Webinar “Digital Transformation & Artificial Persatuan Aktuaris Indonesia & SOA
Intelligence”
Sonny 26 Juli/July 2022 Webinar “Effective Dynamic Prudent Underwriting” Indonesia Senior Executives
WIdiyasana Association (ISEA)
Gus Imron 6 Oktober/October 2022 Seminar Asuransi Kredit Asosiasi Pialang Asuransi
Gunasendjaja
Fachrudin 8-10 Juni 2022 UNSCR 1373 Webinar for Public Private Sector United Nations Office on Drugs and
31-08- 2022 Mediator Talk: Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Otoritas Jasa Keuangan
Keberhasilan Mediasi yang Efektif & Efisien
Ari Setiawan 31 Maret/March 2022 Peran Ragtech dalam mendukung kinerja LJK Otoritas Jasa Keuangan
The role of Ragtech in supporting FSI performance
7 April 2022 Strategi dan Inovasi dalam memperkuat branding Otoritas Jasa Keuangan
keuangan syariah
financial branding
13 April 2022 Maximize the potential of hybrid cloud & AI with AMD Asosiasi Cloud Computing Indonesia
EPYC Processor
Smart city implementation acceleration strategy
kesehatan
The role of Cloud & AI in healthcare transformation
04 April 2022 Strategi nasional kecerdasan artifisial di Indonesia Asosiasi Cloud Computing Indonesia
National strategy for artificial intelligence in Indonesia
crowdfunding guna mendukung pembiayaan UMKM
Strategies and efforts to strengthen crowdfunding
securities to support MSME financing
09 Juni/June 2022 Preventing & combating financial crime in financial Otoritas Jasa Keuangan
services industry
16 Juni/June 2022 Anti Bribery management system: Experience trough Otoritas Jasa Keuangan
Integrity
26 Juli/July 2022 How to build secure & resilient distributed application Asosiasi Cloud Computing Indonesia

Collaboration between social health insurance and
commercial health insurance
04 Agustus/August 2022 Bagaimana perusahaan asuransi melakukan divestasi Pamjaki

untuk beralih ke digital masa depan
How insurance companies divest to go digital in the
future
costumer?
06 Oktober/October 2022 Bagaimana digitalisasi membantu pengendalian Pamjaki

biaya dalam asuransi Kesehatan
insurance
17 Oktober/October 2022 RUU PPSK - Program penjaminan polis Kupasi

PPSK Bill - Policy Coverage program
Nama Tanggal
Name Date
25 Oktober/October 2022 Cloud & AI untuk mempercepat implementasi satu Asosiasi Cloud Computing Indonesia
data kesehatan nasional
Cloud & AI to accelerate the implementation of one
national health data
23 November 2022 Green Economy for sharia insurance AASI
Dewi 24 Juni/June 2022 Sertifikasi Keahlian tingkat Dasar Asuransi Syariah Islamic Insurance Society (IIS)
Puspitasari Sharia Insurance Basic level Expertise Certification
31 Agustus/August 2022 Mediator Talk: Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Lembaga Alternatif Penyelesaian
Keberhasilan Mediasi yang Efektif & Efisien Sengketa Sektor Jasa Keuangan
Mediator Talk: Factors Influencing the Success of an
Effective & Efficient Mediation
Rapat Komite Pengembangan Produk Product Development Committee Meetings
Sepanjang tahun 2022, anggota Komite Pengembangan Throughout 2022, members of the Product Development
Produk telah mengadakan 4 kali Rapat dengan kehadiran Committee convened 4 meetings with their attendance in
anggota Komite dalam Rapat disajikan dalam tabel the meetings is presented in the table below:
sebagai berikut:
Rapat Komite Pengembangan Produk Tahun 2022 The Product Development Committee Meetings 2022
Frekuensi Rapat/
Meeting Frequency
Nama Jabatan
Name Position
Rapat Kehadiran
Hery Al Hariry Ketua Chairman 4/4 100%

Sonny Widiasana Anggota Member 4/4 100%
Gus Imron Gunasendjaja Anggota Member 4/4 100%
Ari Setiawan Anggota Member 4/4 100%
Fachrudin Anggota Member 4/4 100%
Dewi Puspitasari Anggota Member 4/4 100%
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sesuai Peraturan OJK No. 35/ POJK.04/2014 tanggal 8 Pursuant to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated
Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten December 8, 2014 on the Corporate Secretary of Issuers or
Atau Perusahaan Publik (“POJK No. 35/2014”), Perusahaan Public Companies (“POJK No. 35/2014”), the Company has
telah mempunyai fungsi Sekretaris Perusahaan yang in place Corporate Secretary who is appointed, dismissed,
diangkat, diberhentikan dan bertanggung jawab kepada and accountable to the Board of Directors. The Company’s
Direksi. Sekretaris Perusahaan Perseroan memiliki Corporate Secretary possesses knowledge of the regulations
pengetahuan mengenai peraturan yang berkaitan related to the company, public relations, administrative
dengan perusahaan, hubungan masyarakat, keterampilan skills, and experience which supports the execution of her/
administratif dan pengalaman yang mendukung his duties.
pelaksanaan tugasnya.
Saat ini posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Mawar Currently the Corporate Secretary position is held by Mawar
Arsiarni Djunaid berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Arsiarni Djunaid pursuant to the Board of Directors Decision
06/ SK-DIR/PPJBT/V/2017 tanggal 5 Mei 2017. Letter No. 06/SK-DIR/PPJBT/V/2017 dated May 5, 2017.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Mawar Arsiarni Djunaid Mawar Arsiarni Djunaid

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Tempat Tanggal Lahir: Pekalongan, 18 Agustus 1984 Place and Date of Birth: Pekalongan, 18 August 1984
Domisili: Jakarta Domicile: Jakarta

• S1 Psikologi Universitas Persada Indonesia YAI, lulus • Bachelor of Psychology, Universitas Persada Indonesia
tahun 2007 YAI, graduated in 2007
• S2 Magister Manajemen Universitas Bina Nusantara, • Master of Management, Bina Nusantara University,
lulus tahun 2009 graduated in 2009
Riwayat Pekerjaan: Educational Background:

• Assistant Director KARIM Consulting Indonesia (2013- • Assistant Director at KARIM Consulting Indonesia (2013-
2014) 2014)
• HR, GA Manager & Corporate Secretary PT Asuransi • HR & GA Manager of PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra
Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi (2016-2017) Abadi (2016-2017)

• Deputi Direktur PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra • Deputy Director of PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra
Abadi Tbk (2021-sekarang) Abadi Tbk (2021-present)
• Corporate Secretary PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra • Corporate Secretary of PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa
Abadi Tbk (2016-sekarang) Mitra Abadi Tbk (2016-present)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Dalam melaksanakan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In performing her function, the Corporate Secretary has
mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities as follows:
1) Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1) Keep abreast of the Capital Market development,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar especially the applicable regulations in the Capital
Modal. Market.
2) Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2) Provide advice to the Company’s Board of Directors and
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners to comply with the prevailing
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar laws and regulations in the Capital Market.
Modal.
3) Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3) Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: in implementing corporate governance, which includes:
a. keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. information transparency to the public, including the
termasuk ketersediaan informasi pada situs web availability of information on Company’s website;
Perusahaan;
b. penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. on time reporting to Indonesian Financial Services
Authority (OJK),
c. penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. organizing and documenting the GMS;
d. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. organization and documentation of meetings of the
dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Commissioners; and
e. pelaksanaan program orientasi terhadap e. implementation of orientation program to the
Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Company which is done by the Board of Directors
and/or Commissioners.
4) Sebagai penghubung atau contact person antara 4) As a liaison or contact person of the Company with the
Perusahaan dengan pemegang saham Perusahaan, Company’s shareholders, Indonesian Financial Services
OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. Authority (OJK), and other stakeholders
Alamat Sekretaris Perusahaan: Address of Corporate Secretary:

Graha Kospin JASA Lt.5 Graha Kospin JASA Lt.5
Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav.1 Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav.1
Jakarta Selatan 12870 South Jakarta 12870
Tlp: (021) 82470083 - 85 Phone: (021) 82470083 – 85
Faksimile: (021) 82470086 Fax: (021) 82470086
E-mail: mawar.arsiarni@jmasyariah.com E-mail: mawar.arsiarni@jmasyariah.com
Hubungan Investor Investor Relations
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk fungsi The Corporate Secretary is also responsible for the Investor
Hubungan Investor. Dalam melaksanakan fungsi Hubungan Relations function. In conducting the Investor Relations
Investor, Sekretaris Perusahaan menjalin komunikasi antara function, the Corporate Secretary maintains communication
manajemen Perseroan dan para pemegang saham, analis between the Company’s management and shareholders,
dan investor agar mereka selalu memperoleh informasi analysts and investors, to keep them up-to-date on the
terkini mengenai kondisi keuangan, kinerja dan pandangan Company’s financial condition, performance and views, and
Perseroan, serta merespon permasalahan dan permintaan to respond to the issues and their requests for information.
informasi yang mereka minta.
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development Program of Corporate

Perusahaan Secretary
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the implementation of their duties
tanggung jawabnya, Sekretaris Perusahaan terus and responsibilities, Corporate Secretary continues to
berupaya meningkatkan kompetensinya. Informasi improve his/her competence. Information on the trainings/
mengenai pelatihan/workshop/seminar yang diikuti oleh workshops/seminars attended by Corporate Secretary and
Sekretaris Perusahaan dan Staf Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary staff throughout 2022 is as follows:
selama tahun 2022 adalah sebagai berikut:

Nama Tanggal
Name Date
MAWAR ARSIARNI 25 Agustus/August Webinar : GRC Summit 2022 Sailing In The Indonesia Risk Management
DJUNAID 2022 Multiverse of Uncertainty Professional Association
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun Implementation of Corporate Secretary’s Activities in

2022 2022
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas dan The Corporate Secretary has performed her duties and
tanggung jawabnya di tahun 2022 secara efektif, dengan responsibilities in 2022 effectively, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Kept abreast of the Capital Market developments, in
peraturan perundang-undangan yang terbaru yang particular the latest laws and regulations applicable in
berlaku dibidang Pasar Modal; the Capital Market;
2. Mengkoordinir penyelenggaraan Rapat Umum 2. Coordinated the holding of the Company’s Annual
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 22 Juli 2022; General Meeting of Shareholders on July 22, 2022;
3. Mengkoordinir penyelenggaraan Paparan Publik Tahunan 3. Coordinated the holding of the Annual Public Expose
2021 yang dilaksanakan di Kantor Pusat Perseroan pada 2021 at the Company’s Head Office on July 22, 2022 after
tanggal 22 Juli 2022 setelah penutupan RUPST; the closing of the Company’s AGMS.
4. Pembuatan Annual Report 2021 Perseroan; 4. Preparation of the Company’s Annual Report 2021;
5. Menjalin komunikasi dengan, dan menyerahkan 5. Established communication with, and submitted all
semua laporan yang diperlukan kepada Kementerian necessary reports to the relevant Ministries, Financial
terkait, Otoritas Jasa Keuangan dan lembaga pengatur Services Authority, and stock exchange regulatory bodies
kebijakan bursa seperti Bursa Efek Indonesia (BEI), KSEI such as the Indonesia Stock Exchange (IDX), KSEI and
serta lembaga-lembaga terkait lainnya. other relevant institutions.
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
JMAS telah membentuk Unit Audit Internal sesuai JMAS has formed Internal Audit Unit in accordance with
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku, applicable laws and regulations, including Regulation
termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor of Indonesian Financial Services Authority (OJK) No. 27/
27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan POJK.03/2016 on Fit and Proper Test for Primary Parties of
Kepatuhan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan Financial Services Institutions (“POJK No. 27/2016”), the
(“POJK No. 27/2016”), Peraturan OJK nomor 73/2016, Regulation of Indonesian Financial Services Authority No.
Peraturan OJK Nomor 67 /POJK.05/2016 tentang 73/2016, the Regulation of Indonesian Financial Services
Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Authority No. 67/POJK.05/2016 on Licensing and Institution
Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan of Insurance Companies, Syariah Insurance Companies,
Reasuransi dan Perusahaan Reasuransi Syariah (“POJK Reinsurance Companies and Syariah Reinsurance Companies
No.67 / POJK.05/2016”) dan Peraturan OJK Nomor 56/ (“POJK No.67/POJK.05/2016”) and the Regulation of Indonesian
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Financial Services Authority No. 56/POJK.04/2015 on the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (“POJK No. Establishment and Guidelines for Preparation of Charter of
56/2015”) tanggal 8 Mei 2017. Internal Audit Unit (“POJK No. 56/2015“) dated May 8, 2017.
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang The Internal Audit Unit is the Board of Directors’ supporting
memiliki fungsi membantu manajemen dalam memberikan organ that assists the management in providing
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan independent and objective assurance and consultation
objektif dengan tujuan untuk meningkatkan nilai tambah with the aim to increase added value and improve the
dan memperbaiki kegiatan operasional Perseroan, melalui Company’s operational activities through a systematic
pendekatan yang sistematis dengan cara mengevaluasi dan approach by evaluating and improving the effectiveness of
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian risk management, internal control and governance process.
internal dan proses tata kelola perusahaan.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari struktur The Internal Audit Unit is part of the organizational structure
organisasi Perseroan dan dipimpin oleh Kepala Unit Audit of the Company and is headed by Head of Internal Audit
Internal yang diangkat dan bertanggung jawab langsung Unit who is appointed by and directly responsible to the
kepada Direktur Utama serta memiliki jalur akses ke President Director and has an access point to the Board
Dewan Komisaris melalui Komite Audit dan secara berkala of Commissioners through the Audit Committee and
memberikan laporan kepada Komite Audit. periodically reports to the Audit Committee.
Profil Internal Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Unit
Saat ini posisi Kepala Unit Audit Internal di Perseroan Currently the position of the Company’s Head of Internal Audit
dijabat oleh Setyo Utomo, CRMP, QIA, ASPM berdasarkan Group Unit is held by Setyo Utomo, CRMP, QIA, ASPM pursuant
Surat Keputusan Direksi mengenai Penunjukan Kepala Unit to the Board of Directors’ Decision Letter on the Appointment
Audit Internal Nomor 08/SK-DIR/PPJBT/V/2017 tanggal 8 of Head of Internal Audit Unit No. DIR/PPJBT/V/2017 dated
Mei 2017, dengan persetujuan Dewan Komisaris. May 8, 2017 upon the Board of Commissioners’ approval.
Setyo Utomo, CRMP, QIA, ASPM Setyo Utomo, CRMP, QIA, ASPM


S1 Akuntansi STIE Trianandra, Jakarta. Bachelor’s Degree in Accounting from STIE Trianandra, Jakarta

• Anggota Komite Audit PT Asuransi Takaful Umum (1 • Audit Committee Member of PT Asuransi Takaful Umum
Januari 2018 sampai 30 September 2018) (January 1, 2018 to September 30, 2018)
• Kepala Risk Manajemen PT Asuransi Takaful Keluarga • Head of Risk Management at PT Asuransi Takaful Keluarga
(2013 – 2014) (2013 - 2014)
• Department Head of Monitoring Renewal Premium PT • Department Head of Premium Monitoring Renewal PT
Asuransi Takaful Keluarga (2012) Takaful Family Insurance (2012)
• Department Head of Credit Control PT Asuransi Takaful • PT Takaful Insurance Family Head of Credit Control
Keluarga (2011) Department (2011)
• Assistant Manager Internal Audit PT Asuransi Takaful • Assistant Manager of Internal Audit of PT Asuransi Takaful
Keluarga (2005-2011). Keluarga (2005-2011).

Tidak ada None
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah mempunyai Piagam Audit Internal The Company has in place Internal Audit Charter passed by
(Internal Audit Charter) yang disahkan melalui SK the Board of Directors’ Decision Letter in 2017. The Internal
Direksi tahun 2017. Piagam Audit Internal ini merupakan Audit Charter is a guide for the Internal Audit Unit to be able
panduan bagi Unit Audit Internal untuk dapat bekerja to work professionally and has the authority to touch upon
secara professional dan memiliki kewenangan yang all aspects of the Company’s business activities. The Internal
menyentuh atas seluruh aspek aktivitas bisnis Perseroan. Audit Charter contains the missions, positions, personnel,
Piagam Internal Audit memuat misi, kedudukan, personel, duties and responsibilities and powers of the Internal Audit
tugas dan tanggung jawab dan wewenang Unit Audit Unit and the Annual Work Program (PKT), the Audit Result
Internal serta Program Kerja Tahunan (PKT), Laporan Hasil Report (LHA) and the Follow-up Evaluation Report (LETL).
Audit (LHA) dan Laporan Evaluasi Tindak Lanjut (LETL).
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Audit Duties, Responsibilities, and Authorities of Internal
Internal Audit
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal paling kurang Duties and responsibilities of Internal Audit al least include
meliputi: the following:
1) Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1) Develop and implement the proposed annual internal
tahunan; audit;
2) Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2) Examine and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system in accordance with
kebijakan Perusahaan; Company policy;
3) Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3) Examine and assess the efficiency and effectiveness
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, in finance, accounting, operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, marketing, information technology, and other activities;
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya;
4) Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4) Provide objective improvement advice and information
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua on the activities examined at all management levels;
tingkat manajemen;
5) Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5) Produce audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners;
Komisaris;
6) Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6) Monitor, analyze and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; suggested improvements;
7) Bekerjasama dengan Komite Audit; 7) Cooperate with the Audit Committee;
8) Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8) Organize program to evaluate the quality of its internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan audit activities; and
9) Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9) Conduct special inspection if necessary.
Wewenang Unit Audit Internal: Authority of the Internal Audit Unit:
1) Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1) Access all relevant information about the company in
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; relation to its duties and functions;
2) Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2) Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/ atau Komite Audit Board of Commissioners, and/ or Audit Committee as
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau well as members of the Board of Directors, Board of
Komite Audit; Commissioners and/or Audit Committee;
3) Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3) Organize regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Audit; dan Committee; and
4) Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4) Coordinate its activities with the activities of external
auditor eksternal. auditors.
Program Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit Training

Internal
Berikut ini adalah program pengembangan kompetensi The following are competence development programs
yang diikuti oleh anggota Unit Audit Internal pada tahun attended by the Internal Audit Unit members in 2022:
2022:

Nama Tanggal
Name Date
Setyo Utomo 25 Februari/February 2022 Webinar Risk Management Governance, Risk Managemen, and
Compliance Management
12 April 2022 Seminar Pasar Modal Syariah Direktorat Pasar Modal Syariah Otoritas Jasa
Sharia Capital Market Seminar Keuangan dan Masyarakat Ekonomi Syariah
19 April 2022 Webinar Profesi Manajemen Risiko Indonesia Risk Management Professional
Risk Management Profession Webinar Association
8 Juni / June 2022 Webinar PUGKI Asosiasi Emiten Indonesia
Nama Tanggal
Name Date
30 Juni/June 2022 Seminar Internal Audit Yayasan Pendidikan Internal Audit
11 Agustus/August 2022 Webinar Digital Governance Otoritas Jasa Keuangan
22 September 2022 Workshop Pra Ijtima Sanawi Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama
Indonesia
1 – 2 Desember/December Workshop Ijtima Sanawi Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama

2022 Indonesia
8 Desember/December Webinar Risk Management Indonesia Risk Management Professional

2022 Association dan Enterprise Risk
Management Associate
Pelaksanaan Frekuensi Rapat Internal Audit Dengan Frequency of Internal Audit with Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee
Meeting
Frekuensi Rapat/
Meeting Frequency
Nama Jabatan
Name Position Direksi Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Board of Audit Committee
Directors Commissioners
Setyo Utomo, CRMP, QIA, ASPM Kepala Unit Audit Internal 10 kali - 5 kali
Head of Internal Audit Unit
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Unit Audit Brief Report on the Implementation of Internal Audit
Internal tahun 2022 Unit Tasks in 2022
Aktivitas Unit Audit Internal selama tahun 2022 mencakup The activities of Internal Audit Unit in 2022 include the
hal-hal sebagai berikut: following matters:
1) Menelaah informasi keuangan yang dikeluarkan 1) Reviewing financial information released by the
Perusahaan; Company;
2) Melakukan penelaahan terhadap rencana persiapan 2) Reviewing the preparation and implementation of
dan pelaksanaan audit internal selama tahun 2022, internal audit plans for 2022, and the 2023 audit plan;
serta perencanaan audit tahun 2023;
3) Memberikan rekomendasi penunjukkan Akuntan 3) Providing recommendations for the appointment of
Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Public Accountant who would audit the Company’s
Perusahaan periode tahun 2022, yaitu KAP Financial Statements for the period 2022, namely KAP
Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo. KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo.
4) Mengawasi pelaksanaan tindak lanjut temuan-temuan 4) Overseing the implementation of follow-up to internal
audit internal dan eksternal oleh manajemen; and external audit findings by management;
5) Menelaah ketaatan terhadap perundang-undangan; 5) Examining compliance with laws and regulations;
6) Pemantauan terhadap pelaksanaan penerapan 6) Monitoring risk management implementation by holding
manajemen risiko dengan menyelenggarakan rapat joint meetings with Risk Monitoring Committee, where
bersama dengan Komite Pemantau Risiko, dimana information could be used as a guideline for preparing
informasi dapat digunakan sebagai pedoman future internal audit plans;
penyusunan rencana audit internal ke depan;
7) Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7) Reviewing complaints related to the accounting process
akuntansi dan pelaporan keuangan melalui prosedur and financial reporting through the procedures for
penerimaan dan penanganan wistleblowing yang receiving and handling wistleblowing regulated by OJK.
telah diatur oleh OJK.
TENAGA AHLI DAN AKTUARIS EXPERT AND ACTUARIST
Memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan To comply with OJK Regulation No. 2/POJK.05/2014 dated
Nomor 2/POJK.05/2014 tanggal 28 Maret 2014 Tentang Tata March 28, 2014 on Good Corporate Governance for Insurance
Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian, Companies, JMAS has appointed Expert and Actuarist.
JMAS telah mengangkat Tenaga Ahli dan Aktuaris.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. Pursuant to the Company’s Board of Directors Decision
JMA.DEKOM.SK- 03.07.2015 tanggal 1 Juli 2015, Direktur Letter No. JMA.DEKOM.SK-03.07.2015 dated July 1, 2015, the
Utama Perseroan telah mengangkat Basuki Agus sebagai Company’s President Director has appointed Basuki Agus
Tenaga Ahli Asuransi dan Hery Al Hariry sebagai Aktuaris as the Company’s Insurance Expert and Hery Al Hariry as
Perusahaan efektif mulai tanggal 1 Juli 2015. Actuarist effective as of July 1, 2015.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal berfungsi untuk Internal control system functions to ensure that the entire
memastikan seluruh proses bisnis dapat berjalan business processes run effectively and that cross check
dengan baik dan adanya fungsi cross check dan kontrol and control function among divisions is in place to make
antarbagian sehingga terjadi efektivitas operasional operations more effective and prevent violation to the
dan sebagai pencegah terjadinya penyimpangan atas SOP. An effective Internal Control System is an important
peraturan dan SOP yang berlaku. Sistem Pengendalian element in the company management and the basis for the
Internal yang efektif merupakan unsur penting dalam Company’s sound and safe operational activities.
pengelolaan perusahaan dan menjadi dasar bagi kegiatan
operasional Perusahaan yang sehat dan aman.
Perseroan telah memiliki sistem pengendalian internal The Company has in place an internal control system that
yang terdiri dari: consists of:
• Sistem pengendalian internal dalam hal pengendalian • The internal control system in terms of financial
keuangan dan operasional mencakup dengan and operational control includes the formulation of
dibuatnya kebijakan manajemen berupa Surat management policies in the form of Board of Directors
Keputusan (SK) Direksi atas limitasi dan otorisasi decisions on the Company’s financial limitations and
keuangan Perusahaan, serta kebijakan pelaporan authorization, as well as the policy on the reporting on
realisasi atas setiap penggunaan keuangan untuk realization of financial use for the Company’s operations.
operasional Perusahaan.
• Sistem pengendalian internal dalam hal kepatuhan • Internal control system in terms of compliance with laws
peraturan perundangundangan meliputi monitoring and regulations includes monitoring of each preparation
atas setiap penyusunan dan pelaporan kepada and reporting to regulators by related parties in
regulator oleh pihak terkait sesuai dengan regulasi accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
Untuk mengukur dan mengevaluasi atas efektifitas To measure and evaluate the effectiveness of internal control
sistem pengendalian internal yang dijalankan oleh system run by the Company, management always holds
Perusahaan, manajemen senantiasa menyelenggarakan monthly management meeting on a regular basis involving
rapat manajemen setiap bulan secara berkala dengan all relevant departments.
melibatkan seluruh bagian terkait.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Board of Directors’ Statement on the Adequacy of the
Pengendalian Internal Perseroan Company’s Internal Control System
Menurut penilaian Direksi, Perseroan telah memiliki According to the Board of Directors’ assessment, the
Sistem Pengendalian Internal yang memadai untuk Company has in place Internal Control System that is
mencapai tujuan yang diharapkan, yaitu kepatuhan adequate to achieve the expected goals, namely compliance
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations, availability of
berlaku, tersedianya informasi keuangan dan manajemen correct, complete and timely financial and management
yang benar, lengkap dan tepat waktu, dan efisien/ information, and efficiency/effectiveness of the Company’s
efektivitas dari kegiatan usaha Perseroan. business activities.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Dalam pelaksanaan kegiatan operasional, investasi dan In carrying out operational, investment, and financial
keuangan, Perseroan menghadapi beberapa risiko usaha. activities, the Company faces several business risks.
Oleh karena itu, dalam rangka mewujudkan kinerja usaha Therefore, to realize sustainable business performance,
yang berkesinambungan, pengelolaan risiko Perseroan the Company’s risk management must be carried out in an
harus dilakukan secara terintegrasi, akurat dan komprehensif. integrated, accurate and comprehensive manner.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risks and Management Methods
Penilaian tingkat risiko perusahaan terhadap probabilitas Assessment of the company’s risk level against the
kegagalan dalam memenuhi kewajibannya adalah probability of failure to meet its obligations is at a medium
ditingkat sedang tinggi. Perusahaan memiliki probabilitas high level. The Company has a probability of failure to fulfill
kegagalan dalam memenuhi kewajibannya berada its obligations at a moderate to high level.
ditingkat sedang ke arah tinggi.
Hasil penilaian dari jenis risiko yang telah ditentukan Results of the assessment of the predetermined risk types can
dapat digambarkan sebagai berikut: be described as follows:
• Indikasi perusahaan dengan risiko kepengurusan • Indication of a company with low management risk. This
rendah. Hal ini menggambarkan komposisi pengurus illustrates that the board composition is in accordance
sudah sesuai kebutuhan, kompetensi dan integritas with the needs, the boards’s competence and integrity is
pengurus sangat memadai serta kepemimpinan very adequate and the boards’ leadership is particularly
pengurus sangat baik. Perusahaan akan terus good. The Company will continue to enhance the
melakukan upgrade ilmu dan pengetahuan Pengurus management’s knowledge by involving the boards in
dengan mengikut sertakan pengurus dalam berbagai various seminars and training.
seminar dan pelatihan.
• Kriteria perusahaan dengan risiko tata kelola rendah. • Criteria for a company with low governance risk. This
Ini berarti Perusahaan telah melaksanakan prinsip- means that the Company has implemented the principles
prinsip tata kelola dengan sangat baik. Oleh karena of corporate governance properly. Therefore, the Company
itu, Perusahaan akan terus meningkatkan dan will continue to improve and implement the principles of
melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola yang baik good corporate governance in managing the Company.
dalam mengelola Perusahaan.
• Risiko strategi perusahaan masuk dalam kriteria • The Company’s strategy risk was categorized in the medium
sedang rendah. Hal ini mencerminkan strategi yang to low criteria. This reflects that the Company’s strategy
dimiliki dan dijalankan Perusahaan sesuai dengan is in accordance with its environmental condition and
kondisi lingkungannya dan kebijakan Perusahaan yang the Company’s policies are implemented in accordance
diterapkan sesuai dengan posisi strategi Perusahaan. with the Company’s strategic position. Nevertheless, the
Namun demikian, akan terus dilakukan perbaikan dan Company’s strategy for improvement and innovation will
inovasi strategi Perusahaan mengikuti perkembangan continue to be carried out following the development of the
bisnis Perusahaan dan kondisi pasar. Company’s business and market conditions.
• Risiko operasional perusahaan masuk dalam kriteria • The Company’s operational risk is included in the medium
sedang tinggi. Hal ini menggambarkan Perusahaan to high criteria. This illustrates that the Company has an
memiliki struktur organisasi, sumber daya manusia, organizational structure, human resources, volume, and
volume, dan beban kerja dengan tingkat kompleksitas workload with a sufficient level of complexity. Furthermore,
cukup. Selanjutnya, saat ini Perusahaan sedang the Company is currently improving the management of
memperbaiki pengelolaan sistem teknologi dan informasi its technological and information systems, so that future
yang dimiliki, sehingga nantinya gangguan-gangguan disruptions to the Company can be minimized.
yang terjadi pada Perusahaan dapat diminimalisir.
• Risiko aset dan liabilitas perusahaan masuk dalam • Risk of the Company’s assets and liabilities is included
kriteria sedang tinggi. Dalam upaya menurunkan in the medium - high criteria. In an effort to reduce this
kriteria sedang tinggi tersebut menjadi rendah, medium to high criteria to become low, the Company will
Perusahaan akan melakukan pengelolaan aset dan manage assets and liabilities and investment risks in a
liabilitas serta risiko investasi dengan baik, sehingga proper manner, in order to obtain maximum profit and at
diharapkan dapat diperoleh laba maksimal dan the same time minimize the risk the lowest possible.
sekaligus membatasi risiko menjadi sekecil mungkin.
• Risiko asuransi perusahaan masuk dalam kriteria • Insurance company risk is included in medium high criteria.
sedang tinggi. Ini mencerminkan Perusahaan memiliki This reflects that the Company has a significant level
tingkat signifikansi risiko asuransi yang cukup rendah of insurance risk that is quite low compared to the total
dibandingkan total bisnis dan Perusahaan memiliki business and that the Company has a fairly good mix of
bauran risiko produk dan jenis manfaat yang cukup product risks and types of benefits. However, the Company
baik. Namun demikian, Perusahaan akan terus will continue to maintain and improve the process of
mempertahankan dan memperbaiki proses penetapan determining contributions, underwriting process, claim
kontribusi, proses underwriting, proses klaim serta process, and insurance products distribution process, with
distribusi produk asuransi. Sehingga diharapkan risiko a view to lower the insurance risk criteria to become low.
asuransi dapat diturunkan kriterianya menjadi rendah.
• Risiko dukungan dana (permodalan) masuk dalam • Risk of financial support (capital) is included in the
kriteria sedang tinggi. Hal ini menggambarkan medium high criteria. This illustrates the ability and
kemampuan dan tambahan pendanaan Perusahaan additional funding of the Company to adequately absorb
cukup dalam menyerap kerugian-kerugian tak terduga unexpected losses caused by, among others, an increase
yang disebabkan oleh antara lain meningkatnya rasio in the ratio of unexpected claims, poor investment returns,
klaim diluar perkiraan, hasil investasi yang buruk, or other unexpected things. Therefore, in order to improve
ataupun hal tak terduga lainnya. Oleh karena itu agar its financial support (capital), the Company will ensure
dukungan dana (permodalan) Perusahaan dapat lebih that the placement of assets in the form of investment and
baik lagi, maka Perusahaan akan memastikan bahwa / or non-investment can provide additional capital to the
penempatan aset dalam bentuk investasi dan/atau Company.
non-investasi dapat memberi tambahan modal kepada
Perusahaan.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Statement of the Board of Directors on the Adequacy of
Manajemen Risiko the Risk Management System
Direksi menilai bahwa bahwa Sistem Manajemen Risiko The Board of Directors assessess that the Risk Management
yang dijalankan Perseroan telah cukup memadai untuk System implemented by the Company is adequate to
mengelola risiko yang dihadapi Perseroan dan potensi manage the risks faced by the Company and their potential
dampaknya terhadap kinerja keuangan Perseroan. impact on the Company’s financial performance.
KODE ETIK CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perusahaan mengatur perilaku seluruh The Company’s Code of Conduct regulates the behavior of
karyawan termasuk Komisaris dan Direksi untuk all employees including Commissioners and Directors to act
bertindak dan bersikap sesuai dengan nilai-nilai moral and behave in accordance with moral values that are part
yang merupakan bagian dari budaya Perusahaan. of the Company’s culture. The Company’s management
Manajemen Perusahaan memastikan penerapan ensures the implementation of the Company’s code of
pelaksanaan kode etik Perusahaan dengan melakukan conduct by disseminating information to employees and
sosialisasi kepada karyawan dan mencantumkan dalam posting it on the Company’s website. Each employee signs
situs web Perusahaan. Setiap karyawan menandatangani a Statement that they have read and understood and are
Surat Pernyataan bahwa mereka telah membaca dan willing to comply with the prevailing code of conduct.
memahami serta bersedia mentaati kode etik yang Violation of the code of conduct by employees, will result
berlaku. Pelanggaran kode etik oleh karyawan, akan in sanctions in the form of letters of reprimand, letters of
berdampak pemberian sanksi dalam bentuk surat warning, up to termination of employment.
teguran, surat peringatan sampai dengan pemutusan
hubungan kerja.
Pokok-Pokok Kode Etik (Code of Conduct) JMAS adalah Principles of JMAS Code of Conduct are as follows:
sebagai berikut:
Bagian I Pendahuluan: Part I Introduction:

A. Latar Belakang dan Sistematika Etika Usaha dan Tata A. Background and Systematics of Business Ethics and Code
Perilaku (Code of Conduct). of Conduct.
B. Tujuan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) B. Purpose of Business Ethics and Code of Conduct
C. Visi dan Misi JMA Syariah C. Vision and Mission of JMA Syariah
D. Tata Nilai D. Values
E. lstilah Penting E. Glossary
Bagian II Part II
Standar Etika Usaha: Business Ethics Standards:
A. Etika Perusahaan Dengan Pekerja A. Business Ethics with Workers
B. Etika Perusahaan Dengan Nasabah B. Business Ethics with Customers
C. Etika Perusahaan Dengan Pesaing C. Business Ethics with Competitors
D. Etika Perusahaan Dengan Penyedia Barang dan Jasa D. Business Ethics with Goods and Services Providers
E. Etika Perusahaan Dengan Mitra Kerja E. Business Ethics with Work Partners
F. Etika Perusahaan Dengan Kreditur/lnvestor F. Business Ethics with Creditors/ Investors
G. Etika Perusahaan Dengan Pemerintah G. Business Ethics with the Government
H. Etika Perusahaan Dengan Masyarakat H. Business Ethics with the Community
I. Etika Perusahaan Dengan Media Massa I. Business Ethics with Mass Media
J. Etika Perusahaan Dengan Organisasi Profesi J. Business Ethics with Professional Organizations
Bagian III Standar Tata Perilaku Part III Standards of Conduct
A. Etika Kerja Sesama lnsan JMA Syariah A. Work Ethics of JMA Syariah’s People
B. Menjaga Kerahasiaan Data dan lnformasi B. Maintaining the Confidentiality of Company Data and
Perusahaan Information
C. Menjaga Harta Perusahaan C. Guarding Company Property
D. Menjaga Keamanan dan Keselamatan, Kesehatan Kerja D. Maintaining Security and Safety, Occupational Health
dan Lindungan Lingkungan (K3LL) and Environmental Protection (K3LL)
E. Mencatat Data dan Pelaporan E. Data Recording and Reporting
F. Menghindari Benturan Kepentingan dan F. Avoiding Conflicts of Interest and Misuse of Position
Penyalahgunaan Jabatan
G. Menerima Hadiah/Cinderamata/Gratifikasi dan G. Receiving of Gifts / Souvenirs / Gratuities and
Entertainment Entertainment
H. Memberi Hadiah/Cinderamata dan Entertainment H. Giving Gifts / Souvenirs and Entertainment
I. Penyalahgunaan Narkotika dan Obat Terlarang I. Narcotics and Drug Abuse (Drugs) and Alcohol (Alcohol)
(Narkoba) dan Minuman Keras (Miras)
J. Aktivitas Politik J. Political Activity
Bagian IV Part IV
Etika Kerja dan Bermuamalah lnsan JMA Syariah Business Ethics and Bermuamalah (Interacting) of JMA
Syariah People
A. Etika Kerja lnsan JMA Syariah Dengan Prinsip Syariah A. Work Ethics of JMA Sharia People based on Sharia Principles
B. Etika lnsan JMA Syariah Dalam Bermuamalah B. Ethics of Insan JMA Syariah in Bermuamalah (Interacting)
Bagian V Penerapan dan Penegakan Section V Application and Enforcement

A. Organisasi A. Organization
B. Penegakkan Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) B. Enforcement of Business Ethics and Code of Conduct
C. Sosialisasi dan lnternalisasi C. Socialization and Internalization
D. Pembaruan/Revisi Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code D. Renewal/Revision of Business Ethics and Code of Conduct
of Conduct)
NILAI-NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES
1) Clean (Bersih): Dikelola secara profesional, 1) Clean: Managed professionally, avoiding conflicts of
menghindari benturan kepentingan, tidak interest, not tolerating bribery, upholding trust and
menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan integrity. Guided by the principles of good corporate
dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata governance.
kelola korporasi yang baik.
2) Competitive (Berdaya Saing): Mampu berkompetisi 2) Competitive: Being able to compete on a regional
dalam skala regional maupun internasional mendorong or international scale, encouraging growth through
pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya investment, building a cost-conscious culture and
sadar biaya dan menghargai kinerja. valuing performance.
3) Confident (Percaya Diri): Berperan dalam 3) Confident: Taking on a role in developing the national
pembangunan ekonomi nasional kebanggaan umat. economy of the people.
4) Customer Focused (Fokus Pada Nasabah): Berorientasi 4) Customer Focused: Customer-oriented, and committed
pada kepentingan nasabah, dan berkomitmen untuk to providing the best service to customers.
memberikan pelayanan terbaik kepada nasabah.
5) Commercial (Komersial): Menciptakan nilai tambah 5) Commercial: Creating added value with a commercial
dengan orientasi komersial mengambil keputusan orientation to make decisions based on sound business
berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat. principles.
6) Capable (Berkemampuan): Dikelola oleh pemimpin 6) Capable: Managed by leaders and workers who are
dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta professional and talented with high technical mastery,
dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam committed to building and developing capabilities.
membangun kemampuan dan pengembangan.
PERMASALAHAN HUKUM LEGAL ISSUES
Selama tahun 2022 Perseroan, Dewan Komisaris dan Throughout 2022, the Company, the Board of Commissioners
Direksi tidak sedang terlibat dalam permasalahan hukum and the Board of Directors were not involved in any legal
di Indonesia maupun di luar negeri, baik berupa gugatan issues in Indonesia or abroad that might bring material
atau sedang dalam status penyelesaian perkara atau impact toward the income, assets, and the business
gugatan yang berdampak material terhadap kondisi continuity of the Company.
keuangan Perseroan.
INFORMASI PERKARA PENTING DAN SANKSI INFORMATION ON IMPORTANT CASES AND

ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun 2022 tidak ada perkara penting dan sanksi Throughout 2022, there was no significant case and
administrasi dari otoritas pasar modal atau otoritas administrative sanction imposed by the capital market
lainnya kepada Perseroan, Dewan Komisaris dan Dewan authority or other authority to the Company, the Board of
Direksi Perseroan. Commissioners and Board of Directors of the Company.
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA POLICY ON THE PROVISION OF PERFORMANCE-BASED

PANJANG BERBASIS KINERJA KEPADA MANAJEMEN LONG-TERM COMPENSATION FOR MANAGEMENT AND/
DAN/ATAU KARYAWAN OR EMPLOYEES
Saat ini JMAS masih belum mempunyai kebijakan Currently, JMAS still has no policy on the provision of long-
pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja term performance-based compensation for management
kepada manajemen dan/atau karyawan antara lain and/or employees, including the management stock
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen ownership program (MSOP) and/or employee stock
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau ownership program (ESOP).
program kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP).
KEBIJAKAN MENGENAI INFORMASI KEPEMILIKAN POLICY REGARDING INFORMATION ON THE SHARE

SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai ketentuan Peraturan OJK Nomor 11/POJK.04/2017 In compliance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 on
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Ownership Report or Any Changes in Ownership of Public
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, setiap anggota Company Shares, each member of the Company’s Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan diwajibkan Commissioners and Board of Directors is obliged to submit
menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai information to the Company regarding ownership and any
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas changes of ownership of the Company’s shares no later than
saham Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah 3 (three) business days after the transaction occurs.
terjadinya transaksi.
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau Whistleblowing Whistleblowing System (WBS) is a mechanism that is applied
System (WBS) adalah mekanisme yang diterapkan dalam in the organization independently with the aim of providing
organisasi secara mandiri dengan tujuan memberikan a channel for reporting related violations that occur within
saluran bagi pelaporan terkait pelanggaran yang terjadi the Company. Violations can be categorized in general,
di lingkup Perusahaan. Pelanggaran dapat dikategorikan including violations of the principles of GCG, ethical values,
secara umum, termasuk pelanggaran terhadap prinsip- and applicable laws and regulations.
prinsip GCG, nilai-nilai etika, serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Saat ini JMAS masih melakukan pengkajian dalam rangka At present JMAS is still making a review for the purpose of
pembentukan WBS dan penerbitan Pedoman WBS. establishing WBS and preparing WBS Guidelines.
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Kebijakan anti-korupsi di Perseroan tertuang dalam Kode Anti-corruption policy in the Company is contained the
Etik Perusahaan sebagai bagian dari implementasi GCG Company’s Code of Conduct as part of the implementation
di Perseroan dan mencakup Standar Etika Usaha, Standar of GCG in the Company and covers Business Ethics
Tata Perilaku, dan Etika Kerja dan Bermuamalah lnsan Standards, Standards of Conduct, and Business Ethics and
JMA Syariah. Bermuamalah (Interacting) of JMA Syariah People.
Adapun informasi mengenai penerapan dan penegakan Information regarding the implementation and enforcement
Kode Etik telah diuraikan dalam Bagian Kode Etik of the Code of Conduct has been described in the Code of
Perusahaan Bab Tata Kelola ini. Conduct Section of this Governance Chapter.
IMPLEMENTASI REKOMENDASI DALAM PEDOMAN IMPLEMENTATION OF RECOMMENDATIONS IN THE

TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA CODE OF CORPORATE GOVERNANCE FOR PUBLIC
COMPANIES
JMAS sebagai perusahaan publik senantiasa berupaya JMAS as a public company has always been making
untuk memenuhi seluruh peraturan yang dikeluarkan endeavors in complying with all regulations issued by OJK
OJK dan melakukan perbaikan dalam implementasinya, and alo making improvements in the implementation,
khususnya terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan most notably with regard to Code of Corporate Governance
Terbuka yang diatur berdasarkan Peraturan OJK No. for Public Companies stipulated in OJK Regulation No. 21/
21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang POJK.04/ 2015 on November 16, 2015 on the Application of
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Code of Corporate Governance for Public Companies, which
yang dijabarkan dalam Surat Edaran OJK No. 32/ is described in the OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang dated November 17, 2015 regarding Code of Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance for Public Companies.
Adapun realisasi oleh JMAS atas 5 aspek, 8 prinsip dan Implementation of the 5 aspects, 8 principles and 25
25 rekomendasi berdasarkan Surat Edaran OJK No. 32/ recommendations based on FSA Circular Letter no. 32 /
SEOJK.04/2015 tersebut adalah sebagaimana tabel SEOJK.04 / 2015 by JMAS is illustrated in the table below:
berikut:
Telah Dilaksanakan/
Prinsip Rekomendasi Belum Dilaksanakan
Principle Recomendation Already Implemented/
Not Yet Implemented
Prinsip 1 1.1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
Meningkatkan Nilai baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan Comply
Penyelenggaraan kepentingan pemegang saham.
RUPS Public Company has technical procedures for voting either open or closed that promote
independence and the interests of shareholders.
Principle 1
Increase the Value of 1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir
GMS Holding dalam RUPST. Comply
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of Public Company are
present in the AGMS.
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit
selama 1 (satu) tahun. Comply
Summary minutes of the AGM are available in the website of the Public Company for at least
one (1) year.
Prinsip 2 2.1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham
Meningkatkan atau investor. Comply
Kualitas Komunikasi The Company has a policy of open communication with shareholders or investors.
Perusahaan Terbuka
dengan Pemegang
Saham atau Investor.
Principle 2 2.2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka

Increase the Quality dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. Comply
of Public Company’s Public Company discloses communication policy with shareholders or investors on the
Communications with Website
Shareholders or Investors.
Prinsip 3 3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Memperkuat Terbuka. Comply
Keanggotaan dan Establihsment of Board of Commissioners Composition should consider the diversity of
Komposisi Dewan skills, knowledge and experience required.
Komisaris
Principle 3
Strengthen 3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman
membership and keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Comply
composition of the Board Establihsment of Board of Commissioners Composition should consider the diversity of
Commissioner skills, knowledge and experience required.
Prinsip 4 4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk
Meningkatkan menilai kinerja Dewan Komisaris. Comply
Kualitas Pelaksanaan BOC has in place Self Assessment Policy to assess its performance.
Tugas dan Tanggung
Jawab Dewan
Komisaris.
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Comply
Principle 4
Increase the Self Assessment to assess the performance of the Board of Commissioners is disclosed in the
Quality of BOC Annual Report of the Public Company.
Duties and Responsibilities
Implementation
Telah Dilaksanakan/
Prinsip Rekomendasi Belum Dilaksanakan
Principle Recomendation Already Implemented/
Not Yet Implemented
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Comply
BOC has a policy on the resignation of BOC members when engaged in financial crime.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Remunerasi dan Nominasi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Comply
BOC or the Committee carrying out Remuneration and Nomination function formulates
succession policy in the Nomination of BOD members.
Prinsip 5 5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka
Meningkatkan serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. Comply
Kualitas Pelaksanaan Establishment the number of the Board of Directors members has considered Public
Tugas dan Tanggung Company’s condition and effectiveness in decision making.
Jawab Direksi
Principle 5 5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian,

Increase the pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Comply
Quality of BOD Establishment of composition of Board of Directors members takes into account diversity of
Duties and Responsibilities skills, knowledge, and experience needed.
Implementation
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Dapat dilihat pada bagian profil Direksi. Comply
Board of Directors Member in charge of accounting or finance has expertise and / or
knowledge in the field accounting, as presented in the BOD Profile hereof.
Prinsip 6 6.1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Comply
Meningkatkan Board of Directors has its own self-assessment policy to assess their performance.
Kualitas Pelaksanaan
Tugas dan Tanggung
Jawab Direksi. 6.2. Kebijakan Self-Assessment atas kinerja Direksi telah diungkapkan pada bagian Penilaian
Kinerja Direksi Laporan Tahunan ini. Comply
Principle 6 BOD Self-Assessment Policy is already disclosed in the BOD Performance Assessment section
Increase the hereof.
Quality of BOD
Duties and Responsibilities
Implementation 6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan. Comply
BOD has a policy regarding resignation of BOD members engaged in financial crime.
ASPEK IV: PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN

ASPECT IV: STAKEHODERS’ PARTICIPATION
Telah Dilaksanakan/
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Belum Dilaksanakan
Principle Recomendation OJK Recommendation Description Already Implemented/
Not Yet Implemented
Prinsip 7 7.1. Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk suatu transaksi Efek dengan menggunakan informasi orang dalam
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal.
Perusahaan melalui insider trading. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider trading
Partisipasi Pemangku Public Company has in tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan
Kepentingan. place a policy to prevent secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan
insider trading. yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas
Principle 7 pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien. Comply
Increase Corporate A person who has insider information is prohibited from engaging in a
Governance Aspect securities transaction using insider information as defined in the Capital
through Stakeholders’ Market Law. Public Company can minimize the occurrence of insider trading
participation through prevention policies, for example by explicitly separating confidential
data/information from public data/information, as well as segregating
duties and responsibility for managing the said data/information
proportionally and efficiently.
7.2. Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan Comply
memiliki kebijakan anti usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai
korupsi dan anti fraud. dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat Telah dilaksanakan,
Public Company has anti- merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. sebagaimana diatur dalam
corruption and anti-fraud Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program
policy. dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa Kode Etik dan Pedoman
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Perilaku, atau Code of Conduct
Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan pencegahan (CoC) yang diberlakukan bagi
Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau seluruh Insan Perseroan.
menerima dari pihak lain. Already implemented, as
Anti-corruption policy is beneficial to ensure that the business activities of stipulated in the Code of Conduct
the Public Company are carried out legally, prudently and in accordance
with the GCG principles. The policy may be part of the code of conduct, or applied to all personnel of the
in a specific form. This policy may include, among others, programs and Company.
procedures performed in overcoming corruption, kickbacks, fraud, bribery
and/or gratuities in Public Company. The scope of the policy should describe
the Public Company’s prevention against any corrupt practices either to give
to or to receive from other parties.
ASPEK IV: PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
ASPECT IV: STAKEHODERS’ PARTICIPATION
Telah Dilaksanakan/
Not Yet Implemented
7.3. Perusahaan Terbuka Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas Comply
memiliki kebijakan pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan
tentang seleksi dan Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria Telah dilaksanakan,
peningkatan kemampuan dalam pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang sebagaimana diatur dalam
pemasok atau vendor. transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan Kode Etik dan Pedoman
Public Company has a pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor. Perilaku, atau Code of Conduct
policy of vendor selection The implementation of these policies can ensure continuity of supply, (CoC) yang diberlakukan bagi
and enhancement of both in terms of quantity and quality required by public company. The seluruh Insan Perseroan.
suppliers or vendors’ ability. policy coverage includes criteria in the selection of supplier or vendor, Already implemented, as
transparent procurement mechanisms, efforts to increase the ability stipulated in the Code of Conduct
of suppliers or vendors, and fulfillment of the rights associated with applied to all personnel of the
suppliers or vendors. Company.
7.4. Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai Comply
memiliki kebijakan pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari
tentang pemenuhan kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan Perseroan belum memiliki
hak-hak kreditur. menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tentang pemenuhan
Public company kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, hak-hak kreditur.
has a policy on the serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka sampai dengan Laporan ini
fulfillment of the rights of kepada kreditur. disusun. Perseroan masih
creditors. Policy on the fulfillment of creditors’ rights is used as a guide in performing mengevaluasi dengan
loans to creditors The purpose of this policy is to safeguard the fulfillment of seksama kebijakan yang paling
creditors’ rights and maintain creditors’ trust in the public company. This policy efektif, diantaranya dengan
includes consideration in making agreements, and follow-up in the fulfillment mempelajari praktik terbaik di
of the Public Company’s obligations to creditors. perusahaan lain yang sejenis.
7.5. Perusahaan Terbuka Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan Comply
memiliki kebijakan sistem memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau pelapor atas
whistleblowing suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan atau manajemen Perseroan belum menyusun
Public company Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut akan system pelaporan pelanggan
has a berdampak pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang atau whistleblowing (WBS)
whistleblowing system policy baik. Kebijakan sistem whistleblowing mencakup antara lain jenis sampai dengan Laporan ini
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem whistleblowing, disusun. Perseroan masih
cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, mengevaluasi dengan
penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil seksama sistem yang paling
penanganan dan tindak lanjut pengaduan. efektif, diantaranya dengan
A whistleblowing system that is developed properly will assure protection mempelajari praktik terbaik di
to the witness or the informant on an indication of violations committed perusahaan lain yang sejenis.
by employees or management of public company. Implementation of The Company has not established
the system policy will have an impact on the formation of good corporate a whistleblowing (WBS) reporting
governance culture. The whistleblowing system policy includes, among system. The Company is still
others, types of violations that can be reported through the whistleblowing throughly evaluating the most
system, how to report, protection and guarantees for informant effective system such as by
confidentiality, complaints handling, the party who manages complaints studying the best practices in
and the results of handling and follow-up of complaints. other similar companies
7.6. Perusahaan Terbuka a) Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas
memiliki kebijakan pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif jangka panjang
pemberian insentif jangka mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan
panjang kepada Direksi tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-target jangka
dan karyawan panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam
Public company rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi
has a policy to give long- dan karyawan untuk menigkatkan kinerja atau produktivitasnya yang
term inventives to BOD and akan berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka
employees panjang.
a) Long-term incentive is the incentive based on the achievement of long-
term performance. Long-term incentive plan has the basic premise that the
company’s long-term performance is reflected by the growth of the share
value or other long-term targets of the company. Long-term incentive is
useful to maintain loyalty and provide motivation to the Board of Directors
and employees to improve performance or productivity, which will have an
impact on improving the Company’s performance in the long term.
b) Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen Comply
nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong pelaksanaan pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan syarat,
prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup, antara
lain: maksud dan tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat
dan prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi dan risiko yang
harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif.
Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi
Perusahaan Terbuka yang ada.
b) Long-term incentive policy is a real commitment of Public Company to
encourage the implementation of long-term incentive to Board of Directors
and Employees with the terms, procedures and forms is adapted to long-
term goals of the Public Company. The policy may include, among others:
the intent and purpose of long-term incentives, the terms and procedures
for awarding incentives, as well as the conditions and risks that must be
considered by the Public Company in providing incentives. The policy can
also be included in the remuneration policy of the public company.
ASPEK V: KETERBUKAAN INFORMASI
ASPECT V: INFORMATION DISCLOSURE
Telah Dilaksanakan/
Not Yet Implemented
Prinsip 8 8.1. Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media Comply
Meningkatkan memanfaatkan keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan
Pelaksanaan penggunaan teknologi tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam peraturan Perseroan senantiasa berupaya
Keterbukaan informasi secara lebih luas perundangundangan, namun juga informasi lain terkait Perusahaan untuk selalu meningkatkan
Informasi. selain Situs Web sebagai Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang kualitas keterbukaan informasi
Principle 8 media keterbukaan saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi kepada Stakeholders melalui
Increase the informasi. secara lebih luas selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat media teknologi informasi,
Implementation of Public company makes use meningkatkan efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipun selain website Perseroan.
Information of information technology demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap The Company constantly
Transparency more widely in addition memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan. enhances the quality of its
to website as a media of The use of information technology can be useful as a medium of information disclosure to public
information disclosure. information disclosure, not only disclosure of information required by makng use of
by laws and regulations, but also other information concerning the information technology as
Public Company that is useful for shareholders or investors. Wider use of a media in addition to the
information technology apart from the Company’s website is expected Company’s website.
to improve the effectiveness of the dissemination of the Company’s
information. However, the use of information technology should take into
account of the benefits and the cost the company should spend.
8.2. Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur Comply
Perusahaan Terbuka mengenai penyampaian laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah
mengungkapkan pemilik mengatur kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang Perseroan telah
manfaat akhir dalam saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan mengungkapkan informasi
kepemilikan saham Terbuka serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai mengenai pemegang saham
Perusahaan Terbuka pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan Terbuka baik yang memiliki 5 % (lima persen)
paling sedikit 5% langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat atau lebih saham Perseroan
(lima persen), selain terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata kepada regulator yaitu OJK
pengungkapan Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat dan BEI.
pemilik manfaat akhir akhir atas kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% The Company has disclosed
dalam kepemilikan saham (lima persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari information on the shareholders
Perusahaan Terbuka kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali. with 5% or more shares in the
melalui pemegang saham The Capital Market legislation governing the submission of annual report Company to the regulators,
utama dan pengendali. of the Public Company has provided the obligation to disclose information namely OJK and BEI.
Annual Report of Public about the shareholders with 5% (five percent) or more shares oi the Public
Company discloses the Company and the obligation to disclose information regarding major
last beneficiary in Public shareholders and controlling shareholder of the Public Company either
Company’s shareholding directly or indirectly through the last beneficial owner in the shareholding.
at least five percent (5%), in The GCG Code recommends the disclosure of information about the
addition to disclosure of the last beneficial owner of the shareholders with at least 5% (five percent)
last beneficiaries in Public shareholding besides the last beneficial owners of the major shareholders
Company’s shareholding and controlling shareholder of the Public Company.
through ultimate and
controlling shareholders.
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Untuk mendukung program Internasional tentang Tujuan To support the International program on Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan atau SDGs (Sustainable Development Goals or SDGs, the Government of the Republic
Development Goals), Pemerintah Republik Indonesia telah of Indonesia has included a sustainable development
memasukan kerangka kerja (framework) pembangunan framework in the Medium and Long-Term Development
berkelanjutan dalam Rencana Pembangunan Jangka Plans which mentions four aspects of sustainable
Menengah dan Panjang yang menyebutkan empat aspek development, namely social, economic, environmental, and
dalam pembangunan berkelanjutan yaitu aspek sosial, institutional aspects.
ekonomi, lingkungan, dan kelembagaan.
Untuk mensukseskan komitmen tersebut. Otoritas Jasa To make this commitment a success. The Financial Services
Keuangan (OJK) melalui program penerapan keuangan Authority (OJK) through the implementation of sustainable
berkelanjutan (sustainable finance) bagi Jasa Keuangan, finance program for Financial Services, Issuers and Public
Emiten Dan Perusahaan Publik telah menyusun Roadmap Companies has prepared a Sustainable Finance Roadmap,
Keuangan Berkelanjutan, dimana hal ini bertujuan untuk which aims to describe in detail a target to be achieved in
menguraikan secara terperinci mengenai suatu target relation to sustainable finance in Indonesia in the medium
yang ingin dicapai berkaitan dengan keuangan yang term (2015-2019) and long term (2015-2024) for the financial
berkelanjutan di Indonesia dalam jangka menengah services industry under the supervision of OJK, and to
(2015-2019) dan panjang (2015-2024) bagi industri determine and develop milestones for the implementation
jasa keuangan yang berada di bawah pembinaan of sustainable finance. This roadmap also serves as a
dan pengawasan OJK serta guna menentukan dan reference for OJK and financial services industry players as
menyusun tonggak penerapan keuangan berkelanjutan. well as other parties with concern in supporting sustainable
Roadmap ini juga menjadi acuan bagi OJK dan pelaku development planned by the government, including but not
industri jasa keuangan serta pihak-pihak lain yang limited to international institutions.
memiliki kepentingan guna mendukung pembangunan
berkelanjutan yang dicanangkan pemerintah, termasuk
dan tidak terbatas pada lembaga internasional.
PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk (“JMAS”, PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk (“JMAS”, “the
“Perusahaan/Perseroan”, “Kami”) mendukung secara Company”, “We/Us/Our”) fully supports the implementation
penuh terhadap penerapan keuangan berkelanjutan of sustainable finance that has been planned by OJK,
yang telah dicanangkan oleh OJK, karena pada akhirnya because in the end the program will increase the resilience
program tersebut akan meningkatkan daya tahan dan and competitiveness of the Company through better
daya saing bagi Perusahaan melalui pengelolaan risiko management of social and environmental risks by means
sosial dan Lingkungan Hidup yang lebih baik dengan cara of developing financial products and/or services in applying
pengembangan produk dan/atau jasa keuangan dalam the principles of Sustainable Finance. Thus, the Company
menerapkan prinsip Keuangan Berkelanjutan sehingga can play an active role or contribute positively to the stability
dapat berperan aktif atau berkontribusi positif pada of the country’s financial system. As a concrete form of the
stabilitas sistem keuangan negara. Sebagai bentuk nyata program for implementing sustainable finance, JMAS has
dalam program penerapan keuangan berkelanjutan, prepared a Sustainable Finance Action Plan (RAKB) for a
JMAS telah menyusun Rencana Aksi Keuangan period of 1 (one) year and a period of 5 (five) years.
Berkelanjutan (RAKB) untuk jangka waktu 1 (satu) tahun
dan jangka waktu 5 (lima) tahun.
Tujuan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) Objectives of the Sustainable Finance Action Plan (RAKB)
JMAS menargetkan untuk mencapai target Visi JMAS targets to achieve the Sustainable Finance Vision
Keuangan Berkelanjutan pada tahun 2025 dengan target in 2025 by considering a number of factors both
mempertimbangkan sejumlah faktor baik faktor internal internal and external factors in terms of financial condition,
maupun faktor eksternal dalam hal kondisi keuangan, technical and operational capacity, and organizational
kapasitas teknis dan operasional, dan kapasitas organisasi. capacity.
Tujuan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan adalah The objective of the Sustainable Finance Action Plan is in
sesuai Visi Keuangan Berkelanjutan, yaitu “Menyiapkan accordance with the Sustainable Finance Vision, namely:
produk-produk dan sistem yang mendukung program “Preparing products and system that support the Sustainable
Keuangan Berkelanjutan.” Finance program.”
Strategi utama yang akan dilakukan oleh Perseroan The main strategies that will be carried out by the Company
antara lain: include:
• Restrukturisasi organisasi berbasis kinerja; • Performance-based organizational restructuring;
• Penyesuaian sumber daya manusia dengan kebutuhan • Adjustment of human resources with strategic needs that
strategis yang terintegrasi dengan aspek ekonomi are integrated with economic, social and environmental
sosial dan lingkungan hidup kedalam pengelolaan aspects into risk management and increasing contribution
risiko serta peningkatan kontribusi pada kegiatan to environmentally sound business activities.
usaha yang berwawasan lingkungan. • Providing products related to education, old age
• Menyediakan produk yang berkaitan dengan insurance, public health and repayment of financing
pendidikan, jaminan hari tua, kesehatan masyarakat debts that can support sustainable action programs.
dan pelunasan hutang pembiayaan yang dapat
mendukung program aksi berkelanjutan.
Program Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Action Plan Program
Penerapan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan The implementation of Sustainable Finance Action Plan is
dilakukan dalam 4 (empat) tahap, yaitu: carried out in 4 (four) phases, namely:
a. Tahap persiapan pada tahun 2020; a. Preparatory phase in 2020;
b. Tahap penerapan awal pada tahun 2021 – 2022; b. Initial implementation phase in 2021 – 2022;
c. Tahap penerapan lanjutan pada tahun 2023; dan c. Advanced implementation phase in 2023; and
d. Tahap penerapan penuh pada tahun 2024. d. Full implementation phase in 2024.
Rencana 5 (Lima) Tahun 5 (Five) Year Plan
Tahun Target Kegiatan Prioritas Indikator Keberhasilan

No
Year Priority Activity Target Indicators of Success
1 2020 Pembentukan Satuan Kerja/Fungsi Terbentuknya Satuan Kerja/Fungsi yang mengelola seluruh aktivitas
pengelolaan keuangan berkelanjutan Keuangan Berkelanjutan.
Establishment of a Work Unit/Function for Establishment of a Work Unit/Function that manages all Sustainable Finance
sustainable financial management activities.
Penyusunan Pedoman Perusahaan Keuangan Pedoman Perusahaan Keuangan Berkelanjutan telah disetujui Direksi.
Berkelanjutan. The Company’s Sustainable Finance Guideline is already approved by the Board
Preparation of the Company’s Sustainable of Directors.
Finance Guideline
2 2021 Pelaksanaan edukasi internal bekerja sama • Pengurus dan pejabat eksekutif perusahaan telah mengikuti training
dengan berbagai pihak eksternal seperti lingkungan hidup tingkat dasar atau pelatihan sejenis lainnya.
Regulator dan Lembaga/Instansi terkait • Peningkatan kompetensi Karyawan yang terkait dengan Satuan Kerja/
lainnya. Fungsi Keuangan Berkelanjutan.
Implementation of internal education in • Pelatihan Penyusunan Laporan Keberlanjutan kepada Corporate
collaboration with various external parties such Secretary atau karyawan yang ditunjuk.
as Regulators and other related institutions/ • Management and executive officers of the Company have attended basic
agencies. level environmental training or other similar training.
• Competence improvement of the employees related to the Sustainable
Finance Work Unit/Function.
• Training on the preparation of Sustainability Reports for the Corporate
Secretary or appointed employees.
Implementasi target dan alokasi Realisasi Realisasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) antara lain di bidang
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan pendidikan, kesehatan, sosial, dan pelestarian lingkungan dengan komposisi
(TJSL) sebagai berikut:
Implementation of targets and allocation of • Bidang pendidikan (alokasi 50% dari budget CSR)
i. Peningkatan pemberian sponsorship beasiswa mahasiswa Bekerja &
Social and Environmental Responsibility (TJSL) Belajar (B&B) untuk keluarga yang berekonomi lemah
realization ii. Peningkatan kesempatan magang kerja bagi mahasiwa tingkat akhir.
iii. Literasi & Inklusi Keuangan dengan Lembaga Pendidikan serta masyarakat.
Tahun Target Kegiatan Prioritas Indikator Keberhasilan
No
Year Priority Activity Target Indicators of Success
• Bidang kesehatan (alokasi 10% dari budget CSR)

i. Dukungan layanan kesehatan masyarakat terpencil Indonesia
bekerjasama dengan Lembaga Sosial.
• Bidang sosial (alokasi 10% dari budget) Kepedulian terhadap pengembangan
sosial dan kemasyarakatan dengan menyelenggarakan santunan anak yatim
dan fakir miskin, bantuan Sembako & penyelengaraan Donor darah.
• Bidang pelestarian lingkungan (alokasi 30% dari budget CSR)
Program paperless dalam operasional kerja, pengehmatan listrik dan air.
Realization of Social and Environmental Responsibility (TJSL), among others, in
the fields of education, health, social and environmental preservation with the
following composition:
• Education sector (with allocation is 50% of the CSR budget)
i. Increasing Work & Study scholarships for students from economically
vulnerable families
ii. Increasing internship opportunities for
students in the final year of study
iii. Financial Literacy & Inclusion with Educational Institutions and the community.
• Health sector (with allocation is 10% of CSR budget)
i. Health service support for the communities
in remote areas of Indonesia in collaboration with Social Institutions.
• Social sector (with allocation is 10% of the CSR budget)
Concern for social and community development by providing donations for
orphans and the poor, staple food assisstance & organizing blood donors.
• Environmental preservation sector (allocation is 30% of the CSR budget)
Paperless program in work operations, saving electricity and water.
3 2022 Pengembangan Sumber Daya Manusia Peningkatan kompetensi lanjutan Karyawan Satuan Kerja/Fungsi Keuangan
(SDM) untuk mengelola Satuan Kerja/ Berkelanjutan dan/atau unit lainnya.
Fungsi keuangan berkelanjutan Advanced competency improvement for Employees of the Sustainable Finance
Development of Human Resources (HR) to manage Work Unit/Function and/or other units.
the Sustainable Finance Work Unit/Function
Penyusunan Standar Operasional dan Standar Operasional dan Prosedur Keuangan Berkelanjutan telah
Prosedur Keuangan Berkelanjutan disetujui oleh Direksi.
Compilation of Operational Standards and The Operational Standards and Sustainable Finance Procedures have been
Sustainable Finance Procedures approved by the Board of Directors.
Pelaksanaan review dan penyesuaian Review dan penyesuaian peraturan oleh Corporate Secretary, Legal &
peraturan terkait Compliance dan unit terkait lainnya.
Implementation of review and adjustment of Review and adjustment of regulations by the Corporate Secretary, Legal &
related regulations Compliance and other related units.
Pelaksanaan edukasi eksternal Edukasi kepada Agen terkait Keuangan Berkelanjutan.

Implementation of external education Education for Agents regarding Sustainable Finance.
Penyusunan Pedoman internal yang Disusunnya Pedoman Internal terkait praktek ramah lingkungan dalam
mendukung praktek ramah lingkungan kegiatan operasional Perusahaan.
dalam kegiatan operasional Perusahaan Preparation of internal guidelines that support environmentally friendly
practices in the Company’s operations
Desain pengembangan dan inovasi produk Diluncurkannya produk asuransi yang mendukung keuangan berkelanjutan
keuangan berkelanjutan termasuk penerbitan polis digital (e-policy).
Design of development and innovation of The launch of insurance products that support sustainable finance, including the
sustainable financial products issuance of digital policy (e-policy).
4 2023 Pengembangan Sumber Daya Manusia Peningkatan kompetensi karyawan Satuan Kerja/Fungsi Keuangan
(SDM) tingkat lanjutan Berkelanjutan dan/atau unit terkait lainnya.
Advanced Human Resource (HR) Development Increasing the competence of employees of the Sustainable Finance Work Unit/
Function and/or other related units
Pelaksanaan edukasi tertanggung terkait Pembuatan Media Komunikasi, Produk dan/atau Jasa Keuangan
produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan. Berkelanjutan
Implementation of education for the insured Creating Communication Media, Products and/or Services of Sustainable
regarding sustainable financial products and/ Finance
or services.
5 2024 Penyusunan sistem/ prosedur pengawasan dan Diluncurkannya sistem/prosedur pengawasan dan pelaporan penerapan
pelaporan penerapan keuangan berkelanjutan. keuangan berkelanjutan
Compilation of systems/procedures Launching of systems/procedures for monitoring and reporting of the
for the supervision and reporting of sustainable finance implementation
sustainable finance implementation
6 2025 Mewujudkan penerapan keuangan • Produk asuransi yang mendukung keuangan berkelanjutan termasuk
berkelanjutan untuk mendukung penerbitan polis digital (e-policy).
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan • Investasi yang mendukung keuangan berkelanjutan.
dengan menyelaraskan kepentingan • Kampanye peduli lingkungan di internal Perusahaan.
ekonomi, social, dan lingkungan hidup. • Insurance products that support sustainable finance including the issuance
Realizing the implementation of sustainable of digital policy (e-policy).
finance to support sustainable economic • Investments that support sustainable finance.
growth by aligning economic, social and • Environmental awareness campaign within the Company.
environmental interests.
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN 2022 2022 SUSTAINABILITY PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
Deskripsi/Description 2022 2021 2020
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Kuantitas produk/jasa 2 (Produk Kumpulan 2 (Produk Kumpulan 2 (Produk Kumpulan

Product/Services Quantity dan Produk Individu) dan Produk Individu) dan Produk Individu)
(Group Product and (Group Product and (Group Product and
Individual Product) Individual Product) Individual Product)
Pendapatan Usaha (dalam juta Rupiah) Operating Revenues (in million Rupiah) Rp 48.830,82 Rp53.023,80 Rp44.417,61
Laba Bruto (dalam juta Rupiah) Gross Income (in million Rupiah) Rp 2.146,93 Rp1.936,95 Rp269,46
Beban Usaha (dalam juta Rupiah) Operating Expenses (in million Rupiah) Rp 45.996,34 Rp51.187,31 Rp44.226,79
Laba (Rugi) Bersih (dalam juta Rupiah) Net Profit (Loss) (in million Rupiah) Rp 1.500,86 Rp1.283,80 Rp53,26
Produk ramah lingkungan atau Inklusi Keuangan

2 1 1
Eco-friendly products or Financial Inclusion
Pelibatan pemasok lokal (dalam jumlah) Local supplier engagement (in number) 18 18 10
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Penggunaan BBM (Liter/Pertalite) Fuel Consumption (Liter/Pertalite) 6.873 6.605 6.588
Penggunaan BBM (Gigajoul) Fuel Consumption (Gigajoule) 276.278 265.505 264.821
Penggunaan listrik (Kwh/Tarif kelompok IV.B)

130.225 116,208 99.398
Electricity Consumption (Kwh/Tariff group IV.B)
Penggunaan listrik (Gigajoul) Electricity Consumption (Gigajoule) 0.130225 0,116208 0,099398
Penggunaan Air/Water Consumption

-PDAM (M3) 729 758 861
-Air Tanah/Groundwater 0 0 0
Aspek Sosial Social Aspect
Jumlah Total Karyawan (orang) Total Employees (persons) 68 54 57
Jumlah Karyawan Tetap (orang) Total Permanent Employees (persons) 41 39 39
Jumlah Karyawan Tidak Tetap/Kontrak (orang)

27 15 18
Total Non-Permanent/Contracted Employees (persons)
Jumlah Pengaduan Karyawan di Kantor (whistleblower)

0 0 0
Total Employee Complaints in the Office (whistleblower)
Jumlah Kecelakaan Kerja (orang) Total Work Accidents (persons) 0 0 0
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan (dalam juta Rupiah)

Rp118.66 Rp87,35 Rp127,77
Employee Competency Development Cost (in million Rupiah)
Dana CSR (dalam juta Rupiah) CSR Fund (in million Rupiah) Rp110,00 Rp25,00 Rp25,00
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN INI ABOUT THIS SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan ini merupakan bagian tak This Sustainability Report is an inseparable part of the
terpisahkan dari Laporan Tahunan 2022 PT Asuransi Jiwa 2022 Annual Report of PT Asuransi Jiwa Jasa Mitra Abadi
Jasa Mitra Abadi Tbk sesuai ketentuan dalam Surat Edaran Tbk in acordance with the provisions of the Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Services Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning the Form and Content of the Annual Report of
Publik. JMAS menerbitkan laporan keberlanjutan setiap Issuers or Public Companies. JMAS publishes a sustainability
tahun dan Laporan Keberlanjutan 2022 ini merupakan report annually and this 2022 Sustainability Report is a
kesinambungan dari laporan sebelumnya yang continuation of the previous report published earlier on May
diterbitkan sebelumnya pada tanggal 31 Mei 2022. 31, 2022.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, JMAS In preparing this Sustainability Report, JMAS refers the
mengikuti ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang provisions of the FSA Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa concerning the Implementation of Sustainable Finance
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Laporan ini for Financial Service Institutions, Issuers, and Public
ditujukan bagi pemangku kepentingan JMAS untuk Companies. This Report is intended for JMAS stakeholders
mengetahui kinerja dan pendekatan yang dilakukan oleh to find out the performance and approach taken by the
Perseroan dalam mengelola tanggung jawab perusahaan Company in managing corporate responsibility and the
dan pelaksanaan Keuangan Berkelanjutan di Indonesia. implementation of Sustainable Finance in Indonesia.
Melalui Laporan Keberlanjutan, JMAS menyampaikan Through the Sustainability Report, JMAS transparently
informasi secara transparan berkaitan dengan kegiatan conveys information related to the Company’s activities
perusahaan dan komitmen JMAS untuk menjadi and JMAS’s commitment to becoming a company that can
Perusahaan yang dapat menyediakan segala kebutuhan provide all the needs of the community in insurance.
masyarakat dalam berasuransi.
Lingkup dan Batasan Pelaporan Reporting Scope and Boundary
Laporan Keberlanjutan ini mencakup kinerja pada aspek This Sustainability Report covers the performance of
ekonomi, sosial, dan lingkungan untuk periode 1 Januari economic, social, and environmental aspects in the period
hingga 31 Desember 2022. Informasi yang disampaikan from 1 January to 31 December 2022. The information
dalam laporan berasal dari Kantor Pusat JMAS, termasuk presented in the report comes from JMAS Head Office,
data keuangan. including financial data.
Laporan ini tidak hanya menyajikan data finansial dari This report not only presents financial data from the
Perseroan yang dapat dilihat di Laporan Keuangan pada Company which can be seen in the Financial Statements
Laporan Tahunan, melainkan juga data dan informasi in the Annual Report, but also non-financial data and
non-finansial termasuk pengelolaan tanggung jawab information including the management of social and
sosial dan lingkungan di Perseroan. environmental responsibility in the Company.
Topik Keberlanjutan dalam Laporan Ini Sustainability Topics in This Report
Penentuan topik keberlanjutan dalam Laporan ini The determination of sustainability topics in this Report
merujuk pada Lampiran II POJK No. 51/POJK.03/2017 refers to the Attachment II of POJK No. 51/POJK.03/2017
dimana Perseroan termasuk perusahaan jasa keuangan where the Company is a company of which the business
yang proses bisnisnya tidak berkaitan langsung dengan processes are not directly related to the natural resources.
lingkungan. Laporan ini memuat kebijakan, inisiatif, This report contains policies, initiatives, activities, challenges
kegiatan, tantangan dan pencapaiannya, baik dalam and achievements, both in quantitative and qualitative
bentuk kuantitatif maupun kualitatif, terkait aspek terms, related to economic, environmental and social
ekonomi, lingkungan, dan sosial, selama tahun pelaporan. aspects, during the reporting year.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an Independent Party
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This sustainability report has not been verified by an
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Provider) dari independent third party Assurance Service Provider.
pihak ketiga yang independen. Namun demikian, kami However, we guarantee that all information disclosed in this
menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan di report is true, accurate and factual.
dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual.
Umpan Balik Feedback
Untuk terwujudnya komunikasi dua arah, JMAS To establish two-way communication, JMAS provides
menyediakan Lembar Umpan Balik di bagian akhir a Feedback Sheet at the end of this Report. To JMAS
Laporan ini. Kepada para pemangku kepentingan stakeholders, we invite you to submit suggestions, inputs and
JMAS, kami mengundang Anda untuk menyampaikan questions regarding the data and information presented in
saran, masukan dan pertanyaan atas data dan informasi this report so that we can improve the quality of the report
yang disajikan dalam laporan ini sehingga kami dapat and our sustainability performance in the future.
meningkatkan kualitas laporan dan kinerja keberlanjutan
kami di masa mendatang.
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
VISI DAN MISI KEUANGAN BERKELANJUTAN JMAS JMAS VISION AND MISSION OF SUSTAINABLE FINANCE
Visi JMAS JMAS Vision
Visi Utama: Main Vision:

“Menjadi Asuransi Syariah Kebanggaan Masyarakat “To be the Sharia Insurance that becomes the Pride of the
Indonesia” Indonesian People”
Visi utama secara umum sudah menggambarkan arah In general, the main vision has described the Company’s
Perusahaan dalam penerapan keuangan berkelanjutan direction in implementing sustainable finance, namely by
yaitu dengan “Menyediakan produk asuransi syariah “Providing quality sharia insurance products that meet the
yang berkualitas dan memenuhi kebutuhan masyarakat” needs of the community”. These products definitely support
yang tentunya produk-produk tersebut mendukung “sustainable finance”.
“keuangan berkelanjutan”.
Misi JMAS JMAS Mission
Misi Utama: Main Mission:

• Menyediakan Segala Kebutuhan Masyarakat Dalam • Providing All the needs of Community in Insurance.
Berasuransi.
• Memberi Kontribusi Bagi Industri Asuransi Syariah di • Contributing to the Sharia Insurance Industry in
Indonesia. Indonesia.
• Memberi Nilai Manfaat Yang Lebih Baik Bagi Seluruh • Providing Better Benefit Value for All Stakeholders.
Stakeholder.
Misi utama secara umum sudah menggambarkan dan In general, the main mission has described and is in
sesuai dengan prinsip penerapan keuangan berkelanjutan accordance with the principles of sustainable finance
untuk saling bersinergi antara produk asuransi syariah implementation to create synergy in the sharia insurance
yang dihasilkan, serta memberikan kontribusi kepada products produced, and to contribute to the community,
masyarakat, dunia asuransi dan juga seluruh stakeholder the insurance world, and all stakeholders in supporting
dalam mendukung program ekonomi, sosial, lingkungan economic, social, environmental and governance programs
hidup, dan tata kelola yang berkelanjutan. that are sustainable.
IDENTITAS PERUSAHAAN COMPANY IDENTITY
Nama Name PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi, Tbk.
Tanggal Pendirian 15 Agustus 2014

Date of Establishment August 15, 2014
Akta Pendirian Nomor Akta No 22 dari Notaris Rosida Rajagukguk Siregar, SH, Mkn, yang telah mendapatkan
Deed of Establishment Number pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam
Surat Keputusan No. AHU-21425.40.10.2014 tanggal 21 Agustus 2014.
Deed of Establishment No. 22 of Notary Rosida Rajagukguk Siregar, SH, Mkn approved by
the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in the Decree No. AHU-
21425.40.10.2014 dated August 21, 2014
Alamat Kantor Graha Kospin Jasa Lt.5 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.1
Office address Jakarta Selatan 12870
Graha Kospin Jasa Lt.5 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1
South Jakarta 12870
Telp./Fax (021) 8247 0083 / 85

Phone/Fax (021) 8247 0083 / 85
Website www.jmasyariah.com
Email cs.info@jmasyariah.com
Media Sosial Facebook: JmaSyariah

Social Media Instagram: JmaSyariah
Jumlah Kantor Cabang dan 1 Kantor Perwakilan dan Inbranch di kantor cabang Kospin Jasa di 31 wilayah di
Kantor Perwakilan Indonesia
Total Branch Offices and 1 Representatif Office and Inbranch at Kospin Jasa branches in 31 areas in Indonesia
Representative Offices
Skala Usaha Business Scale
Periode Pelaporan Reporting Period

Satuan/
Deskripsi/Description
Unit 2022 2021 2020
Jumlah Pendapatan Total Revenues Rp Juta Rp Million 48.830,82 53.023,80 44.417,61
Jumlah Aset Total Assets Rp Juta Rp Million 293.113,08 249.050,97 239.408,27
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp Juta Rp Million 116.434,41 115.670,41 116.312,30
Total Liabilitas Total Liabilities Rp Juta Rp Million 170.464,51 135.341,30 135.545,09
Jumlah Karyawan Total Employees Orang Persons 68 54 57
• Informasi mengenai jumlah karyawan Perseroan • Information regarding the number of the Company’s
yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, employees based on gender, position, age, education and
pendidikan, dan status ketenagakerjaan dapat dilihat employment status can be seen in the Human Resource
pada Bagian Sumber Daya Manusia di Bab Profil Section of the 2022 Annual Report’s Company Profile
Perusahaan Laporan Tahunan 2022. Chapter.
• Informasi mengenai persentase kepemilikan saham • Information regarding percentage of shareholding in the
di Perseroan dapat dilihat pada Bagian Susunan Company can be seen in the Shareholders Composition
Pemegang Saham di Bab Profil Perusahaan Laporan Section of the 2022 Annual Report’s Company Profile
Tahunan 2022. Chapter.
• Informasi mengenai wilayah operasional Perseroan • Information regarding the Company’s operational areas
dapat dilihat pada Bagian Wilayah Operasional di Bab can be seen in the Operational Areas Section of the 2022
Profil Perusahaan Laporan Tahunan 2022. Annual Report’s Company Profile Chapter.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Products, Services, and Business Activities
Informasi mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha Information regarding the Company’s products, services
yang dijalankan Perseroan dapat dilihat pada Bagian and business activities can be seen in the Fields of Business
Bidang Usaha di Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan. Section of the Annual Report’s Company Profile Chapter.
Keanggotaan Dalam Asosiasi Membership In Associations
Informasi mengenai keanggotaan dalam asosiasi yang Information regarding the Company’s membership in
diikuti Perseroan dapat dilihat pada Bagian Keanggotaan associations can be seen in the Membership in Associations
Dalam Asosiasi di Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan. Section of the Annual Report’s Company Profile Chapter.
Perubahan Yang Signifikan Significant Changes
Di tahun 2022 Perseroan tidak mengalami perubahan In 2022 the Company did not experience any significant
yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan changes, among others related to branch closure or opening,
penutupan atau pembukaan kantor cabang, dan and ownership structure.
struktur kepemilikan.
PENJELASAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ EXPLANATION
Penjelasan Direksi mengenai kebijakan untuk merespons The Board of Directors’ explanations regarding policies to
tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, respond to challenges in executing sustainability strategies,
penerapan keuangan berkelanjutan, maupun strategi implementing sustainable finance, as well as strategies for
pencapaian target yang dilakukan sepanjang 2022 telah achieving targets carried out throughout 2022 is set forth
dimuat dan digabung pada bab Laporan Manajemen and merged in the Management Reports chapter, in the
bagian Laporan Direksi di Laporan Tahunan Perusahaan. section of the Board of Directors’ Reports in the Annual
Report of Company’s Annual Report.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Persons in Charge of the Sustainable Finance

Keberlanjutan Implementation
Pelaksanaan program Aksi Keuangan Berkelanjutan The implementation of the Sustainable Finance Action
dikelola oleh Sekretaris Perusahaan dengan didukung program is managed by the Corporate Secretary supported
oleh Komite Pengembangan Produk, Legal & Compliance, by the Product Development Committee, Legal &
Keuangan dan Investasi, Manajemen Risiko, Sumber daya Compliance, Finance and Investment, Risk Management,
Manusia dan Marketing. Berikut adalah rincian unit kerja Human Resources and Marketing. Following are details
atau pejabat yang berkaitan dengan Penerapan Aksi of work units or officials related to the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan: Sustainable Finance Actions:
Pejabat Satuan/
Officer Unit
Direksi Bertanggung jawab terhadap pengelolaan Program Aksi Keuangan Berkelanjutan secara
Board of Directors keseluruhan.
Responsible for the overall management of the Sustainable Finance Action Program.
Sekretaris Perusahaan • Bertanggung jawab kepada Direksi terhadap pengelolaan Program Aksi Keuangan Berkelanjutan
Corporate Secretary secara keseluruhan.
• Menyusun Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan.
• Membentuk Satuan Kerja/Fungsi Pengelola Keuangan Berkelanjutan.
• Memberikan usulan kepada Direksi terkait penyesuaian organisasi yang sesuai dengan prinsip
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
• Melakukan koordinasi atas penyusunan Pedoman Aksi Keuangan Berkelanjutan.
• Melakukan monitoring atas pelaksanaan Aksi Keuangan Berkelanjutan.
• Menyusun Laporan Keberlanjutan.
• Responsible to the Board of Directors for the overall management of the Sustainable Finance Action
Program.
• Developing a Sustainable Finance Action Plan.
• Establishing a Sustainable Finance Management Work Unit/Function.
Pejabat Satuan/
Officer Unit
• Providing suggestions to the Board of Directors regarding organizational adjustments in accordance

with the principles of Sustainable Finance implementation
• Coordinating the preparation of the Sustainable Finance Action Guidelines.
• Monitoring the implementation of the Sustainable Finance Action.
• Preparing Sustainability Reports.
Komite Pengembangan Produk • lkut aktif dalam penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan.
Product Development Committee • Memproyeksikan pertumbuhan asuransi yang mendukung keuangan berkelanjutan.
• Melakukan pengembangan produk asuransi keuangan berkelanjutan.
• Participating actively in the Sustainable Finance Action Plan preparation
• Projecting insurance growth that supports sustainable finance.
• Developing sustainable financial insurance products.
Keuangan dan Investasi Melakukan perencanaan investasi yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan
Finance and Investment Carrying out investment planning that is in line with the implementation of Sustainable Finance
Manajemen Risiko • Melakukan mitigasi risiko terkait penerapan Aksi Keuangan Berkelanjutan.
Risk Management • Penyesuaian manajemen risiko dalam hal memperhitungkan risiko sosial dan lingkungan hidup
dalam setiap pengambilan keputusan.
• Mitigating risks related to the implementation of Sustainable Finance Actions.
• Adjustment of risk management in considering social and environmental risks in every decision making.
Sumber Daya Manusia • Mangalokasikan sumber daya manusia untuk membentuk Satuan Kerja/ Fungsi Pengelola
Human Resource Keuangan Berkelanjutan.
• Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program keuangan berkelanjutan.
• Allocating human resources to form Sustainable Finance Management Work Unit/Function.
• Conducting competence improvement training related to sustainable finance programs.
Marketing Melakukan pemasaran produk asuransi yang mendukung program keuangan berkelanjutan.
Conducting the marketing of insurance products that support sustainable financial program.
Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan Competency Development for the Implementation of

Berkelanjutan Sustainable Finance
Selama tahun 2022, Penanggung Jawab Penerapan During 2022, the Persons in Charge of the Sustainable
Keuangan Keberlanjutan JMAS telah mengikuti Finance Implementation have participated in competency
pengembangan kompetensi di bidang keberlanjutan development in the field of sustainability as follows:
sebagai berikut:
Direksi Board of Directors
Program Pengembangan Kompetensi Diselenggarakan/Dibawakan oleh:

Nama Name Tanggal Date
Competency Development Program Organized/Presented By:
BASUKI AGUS 16 – 18 Oktober/ Insurance Forum 2022 ‘Supporting A Strong, Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI)
October 2022 Inclusive, And Sustainable Recovery’
AJI DARMAJI 16 – 18 Oktober/ Insurance Forum 2022 ‘Supporting A Strong, Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI)
28 – 29 Maret/ Training of Underwriting Analysis For Insurance Arcarta Consultan

March 2022
21 – 12 Juli/July PDP “Crisis Communication Management The Indonesia Risk Management

2022 Series” Professional Association (IRMAPA)
DADI ADRIANA 16 – 18 Oktober / Insurance Forum 2022 ‘Supporting A Strong, Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI)
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

MAWAR ARSIARNI 25 Agustus / Webinar : GRC Summit 2022 Sailing In The Indonesia Risk Management
DJUNAID August 2022 Multiverse of Uncertainty Professional Association
Komite Pengembangan Produk Product Development Committee

Indonesian Life Insurance Association
3 November 2022 Webinar ‘Dengar Pendapat Publik, Permintaan Ikatan Akuntan Indonesia
Tanggapan DE Amandemen PSAK 73 dan RAD Institute of Indonesia Chartered
PSAK 74’’ Accountants

Indonesian Actuary Association
Intelligence” Indonesian Actuary Association & SOA
Sonny WIdiyasana 26 Juli /July 2022 Webinar “Effective Dynamic Prudent Underwriting” Indonesia Senior Executives
Association (ISEA)
Gus Imron 6 Oktober / Seminar Asuransi Kredit Asosiasi Pialang Asuransi

Gunasendjaja October 2022 Credit Insurance Seminar Association of Insurance Brokers
Fachrudin 8-10 Juni 2022 UNSCR 1373 Webinar for Public Private Sector United Nations Office on Drugs and
31-08- 2022 Mediator Talk: Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Otoritas Jasa Keuangan
Keberhasilan Mediasi yang Efektif & Efisien
Ari Setiawan 31 Maret/March Peran Ragtech dalam mendukung kinerja LJK Otoritas Jasa Keuangan
2022 The role of Ragtech in supporting FSI performance
7 April 2022 Strategi dan Inovasi dalam memperkuat branding Otoritas Jasa Keuangan
keuangan syariah
financial branding
13 April 2022 Maximize the potential of hybrid cloud & AI with Asosiasi Cloud Computing Indonesia
AMD EPYC Processor
Smart city implementation acceleration strategy
kesehatan
The role of Cloud & AI in healthcare transformation
04 April 2022 Strategi nasional kecerdasan artifisial di Indonesia Asosiasi Cloud Computing Indonesia
National strategy for artificial intelligence in
Indonesia
crowdfunding guna mendukung pembiayaan
UMKM
Strategies and efforts to strengthen crowdfunding
securities to support MSME financing
09 Juni/June 2022 Preventing & combating financial crime in financial Otoritas Jasa Keuangan
services industry
16 Juni/June 2022 Anti Bribery management system: Experience Otoritas Jasa Keuangan
trough Integrity
26 Juli/July 2022 How to build secure & resilient distributed Asosiasi Cloud Computing Indonesia
application

Collaboration between social health insurance and
commercial health insurance
04 Agustus/ August Bagaimana perusahaan asuransi melakukan Pamjaki

How insurance companies divest to go digital in the
future
costumer?
06 Oktober/ Bagaimana digitalisasi membantu pengendalian Pamjaki

October 2022 biaya dalam asuransi Kesehatan
insurance
17 Oktober / RUU PPSK - Program penjaminan polis Kupasi

October 2022 PPSK Bill - Policy Coverage program
25 Oktober/ Cloud & AI untuk mempercepat implementasi satu Asosiasi Cloud Computing Indonesia
October 2022 data kesehatan nasional AASI
Cloud & AI to accelerate the implementation of one
national health data
23 November 2022 Green Economy for sharia insurance Islamic Insurance Society (IIS)
Dewi Puspitasari 24 Juni/June 2022 Sertifikasi Keahlian tingkat Dasar Asuransi Syariah Lembaga Alternatif Penyelesaian
Sharia Insurance Basic level Expertise Certification
31 Agustus/ August Mediator Talk: Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Sengketa Sektor Jasa Keuangan
2022 Keberhasilan Mediasi yang Efektif & Efisien
Mediator Talk: Factors Influencing the Success of an
Effective & Efficient Mediation
Keuangan dan Investasi Finance and Investment

Indonesian Life Insurance Association
3 November 2022 Webinar ‘Dengar Pendapat Publik, Permintaan Ikatan Akuntan Indonesia
Tanggapan DE Amandemen PSAK 73 dan RAD Institute of Indonesia Chartered
PSAK 74’’ Accountants

Indonesian Actuary Association
Intelligence” Indonesian Actuary Association & SOA
Nurul Aisiyah 28 September 2022 Accounting For Investor Perkumpulan Wakil Manajer Investasi
Indonesia
Association of Indonesian Investment
Manager Representatives
Prayogo Adri 9 Maret/March Pilot Implementasi Standarisasi Informasi Laporan Dirjen Pajak
Hadianto 2022 Kuangan (SILK) Director General of Taxes
Pilot Implementation of Financial Report Information
Standards (SILK)
6 April 2022 Sosialisasi peraturan pajak UU Harmonisasi Asosiasi Asuransi Syariah Indonesia
Peraturan Perpajakan (HPP) dan pajak Indonesian Sharia Insurance Association
Pertambahan Nilai (PPN) di Industri Asuransi
Syariah
Dissemination of tax regulation on the Law on
Harmonization of Tax Regulations (HPP) and Value
Added Tax (VAT) in the Sharia Insurance Industry
21 Desember / Sosialisasi OJK Penerapan NIK sebagai NPWP Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia
December 2022 OJK Socialization on the Application of NIK as NPWP Indonesian Life Insurance Association
Manajemen Risiko Risk Management

Irma Ramadhani 08 September 2022 Kolaborasi antara Asuransi Kesehatan Sosial dan LPMA STMA Trisakti
Asuransi Kesehatan Komersil
Collaboration between Social Health Insurance and
Commercial Health Insurance
06 Oktober / Bagaimana Digitalisasi membantu Pengendalian LPMA STMA Trisakti

October 2022 Biaya dalam Asuransi Kesehatan
How Digitalization Helps to Control Costs in Health
Insurance
24 November 2022 Digital & cultural Transformation Nusantara Re
Abdul Aziz 11 Oktober/ Webinar Arbitrator : “The future arbitration for Lembaga Alternatif Penyelesaian
October 2022 financial sector’s Dispute Settlement in Indonesia” Sengketa Sektor Jasa Keuangan
Alternative Institution for Financial
Services Sector Dispute Resolution
23 November 2022 Seminar “Green Economy for Sharia Insurance Islamic Insurance Society
: Toward Indonesia as the Epicenter of Islamic
Finance in 2024”
Sumber Daya Manusia Human Resource

Dewi Safarina 07 Desember/ HR Summit Tahun 2022 Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI)
Siti Nur Fitriyani December 2022 Indonesian Life Insurance Association
(AAJI)
Marketing Marketing

Gus Imron 6 Oktober / Seminar Asuransi Kredit Asosiasi Pialang Asuransi Indonesia
Gunasendjaja October 2022 Credit Insurance Seminar (APARINDO)
Association of Indonesian Insurance
Brokers (APARINDO)
Eva Nurfalah dan Juni/June – Kelas Menulis Tentang Literasi dan Inklusi Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI)
Akbhar Yuliansyah Desember / Keuangan di Media Sosial Indonesian Life Insurance Association
December 2022 Writing Class About Financial Literacy and Inclusion (AAJI)
on Social Media
Penerapan Manajemen Risiko dalam Keuangan Implementation of Risk Management in Sustainable
Berkelanjutan Finance
Penerapan Manajemen Risiko di JMAS dilaksanakan Risk Management at JMAS is implemented comprehensively
secara menyeluruh untuk aktivitas dan kepentingan for business activities and interests, with reference to
usaha, dengan mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation Number
Keuangan Nomor 44/POJK.05/2020 tentang Penerapan 44/POJK.05/2020 concerning Implementation of Risk
Manajemen Risiko Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non- Management for Non-Bank Financial Services Institutions
Bank dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor and Financial Services Authority Circular Letter Number
8/SEOJK.05/2021 tentang Penerapan Manajemen Risiko 8/SEOJK.05/2021 concerning Implementation of Risk
Bagi Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Management for Insurance Companies, Sharia Insurance
Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi Companies, Reinsurance Companies, and Sharia
Syariah, beserta peraturan dan perundang-undangan Reinsurance Companies, along with other applicable laws
yang berlaku lainnya. and regulations.
Implementasi manajemen risiko merupakan bagian The implementation of risk management is part of corporate
dari tata kelola Perusahaan dan telah diintegrasikan governance and has been integrated into JMAS Management
ke dalam Sistem Manajemen JMAS. Terkait penerapan System. In connection with the implementation of risk
manajemen risiko dalam keuangan berkelanjutan, JMAS management in sustainable finance, JMAS has compiled
telah menyusun standar risiko terkait dengan keuangan risk standards related to sustainable finance. The standard
berkelanjutan. Standar tersebut berupa Rencana Aksi is in the form of Sustainable Finance Action Plan which
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang telah disetujui has been approved and legitimatized by JMAS Board of
dan disahkan oleh Dewan Komisaris JMAS pada tanggal Commissioners on December 21, 2022 and submitted to the
21 Desember 2022 dan disampaikan kepada OJK pada FSA (OJK) on December 27, 2022.
tanggal 27 Desember 2022.
Disamping itu, JMAS juga telah mempunyai Komite Additionally, JMAS has also in place Risk Monitoring
Pemantau Risiko yang bertugas mengkaji ulang proses Committee who is tasked to review the process of risk
penerapan manajemen risiko di Perusahaan dan management implementation in the Company and do
melakukan analisis serta memberikan rekomendasi analysis as well as give recommendations to Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Uraian lebih lengkap mengenai tata kelola perusahaan A more complete description of corporate governance and
dan manajemen risiko dapat dilihat di Bab Tata Kelola risk management can be found in the Corporate Governance
Perusahaan di Laporan Tahunan 2022. Chapter of the 2022 Annual Report.
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Perusahaan telah mengidentifikasi pemangku The Company has identified stakeholders as parties who
kepentingan sebagai pihak yang terlibat dan memiliki are involved and have an interest in the Company and
kepentingan terhadap Perusahaan serta dapat may influence and/or be affected by the achievement
mempengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh pencapaian of the Company’s objectives such as customers/clients,
tujuan Perusahaan, seperti nasabah/klien, pemegang shareholders, regulators (Financial Services Authority and
saham, regulator (Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia Stock Exchange), community, business partners,
Indonesia), komunitas masyarakat, mitra usaha, media, media, and employees.
dan karyawan.
Adapun pendekatan yang digunakan Perseroan dalam The approach used by the Company in engaging
melibatkan pemangku kepentingan adalah sebagai stakeholders is as follows:
berikut:
Pemangku
Topik Prioritas Metode Pendekatan
Kepentingan
Priority Topic Approach Method
Stakeholders
Nasabah • Produk • JMAS menyediakan informasi yang jelas tentang produk dan
Customers • Layanan Prima layanan yang ditawarkan.
• Products • JMAS memberikan layanan dan mutu layanan yang memuaskan
• Excellent Service • JMAS memberikan perlindungan kepada nasabah
• JMAS makes available clear information on the products and
services offered.
• JMAS provides satisfactory service and service quality
• JMAS provides protection to customers
Pemegang Saham • Kinerja keuangan JMAS menyediakan informasi mengenai kinerja finansial dan
Shareholders • Kinerja non-keuangan pelaksanaan strategi Perseroan dalam rapat umum pemegang
• Rencana strategis saham tahunan, paparan publik dan laporan-laporan yang
• Financial performance diterbitkan secara berkala.
• Non-financial performance JMAS makes available informasion on the Company’s financial
• Strategic plan performance and implementation of the Company’s strategies in
the annual general meeting of shareholders, public exposes and
regularly published reports.
Regulator (Otoritas Jasa • Kepatuhan terhadap JMAS berupaya untuk selalu memenuhi ketentuan dan mematuhi
Keuangan dan Bursa Efek peraturan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Indonesia) • Fungsi pengawasan JMAS strives to always fulfill the provisions of and comply with
Regulator (Financial • Regulatory compliance applicable laws and regulations.
Services Authority and • Oversight function
Indonesia Stock Exchange)
Komunitas Masyarakat • Peningkatan kesejahteraan JMAS menyelenggarakan program-program tanggung jawab

Community • Pengetahuan keuangan dan sosial perusahaan dan program literasi keuangan/asuransi
asuransi syariah JMAS carries out corporate social responsibility program and
• Welfare improvement financial/insurance literacy program
• Knowledge of finance and
sharia insurance
Mitra Usaha Kerja sama yang saling JMAS berupaya menjalin dan meningkatkan kerja sama yang
Business partners menguntungkan saling menguntungkan dengan mitra usaha.
Mutually beneficial cooperation JMAS strives to establish and enhance mutually beneficial
cooperation with business partners.
Media Informasi publik JMAS menyediakan informasi dan data perusahaan, antara lain
Media Public information mengenai laporan finansial, produk dan aksi korporasi disampaikan
saat diperlukan melalui rilis media dan laporan perusahaan.
JMAS makes available company information and data, including
financial reports, products and corporate actions, are conveyed
when needed through media releases and company reports.
Karyawan • Kesejahteraan karyawan JMAS membangun hubungan industrial yang baik dengan
Employees • Pengembangan kompetensi karyawan dan mengkomunikasikan hal-hal terkait kesejahteraan,
• Employee welfare hak dan kewajiban karyawan melalui sejumlah sarana komunikasi
• Competency development atau pertemuan.
JMAS builds good Industrial relations with employees and
communicates matters related to the welfare, rights and obligations
of employees through some means of communication or meetings.
Permasalahan yang Dihadapi dan Pengaruh terhadap Problems Faced and Their Influence on the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Merebaknya pandemi virus corona atau Covid-19, sedikit The outbreak of the corona virus or Covid-19 pandemic
banyak mengubah paradigma dunia bisnis, mengubah more or less has changed the paradigm of the business
banyak hal penting dan mempengaruhi seluruh sendi world, changed many important things, and affected all
kehidupan manusia di berbagai belahan dunia. Kondisi aspects of human life in various parts of the world. The
pandemi saat ini, sangat luar biasa dan melampaui current pandemic conditions are very extraordinary and
berbagai krisis yang pernah terjadi sebelumnya. surpass the various crises that have happened before. For
Untuk pengembangan ke depan terkait keuangan future development related to sustainable finance, it is
berkelanjutan, perlu dirumuskan berbagai pendekatan necessary to formulate various approaches in carrying out
dalam melaksanakan implementasi keuangan the implementation of post-Covid-19 sustainable finance.
berkelanjutan pascapandemi Covid-19.
Terlebih, saat ini banyak investor yang memikirkan Moreover, many investors are currently rethinking their
kembali pendekatan mereka terhadap keputusan investasi approach to investment decisions and capital allocation by
dan alokasi modal dengan menjadikan keberlanjutan making sustainability their investment philosophy. This is
sebagai filosofi investasi mereka. Hal ini sejalan dengan in line with the Financial Services Authority (OJK) roadmap
roadmap Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mengenai program regarding the sustainable finance program which is entering
sustainable finance atau Keuangan Berkelanjutan yang the strengthening resilience stage (2019-2024 period). At this
memasuki tahapan strengthening resilience (periode 2019- stage, the financial services industry is targeted to strengthen
2024). Pada tahapan ini, industri jasa keuangan ditargetkan risk management and good corporate governance on social
untuk memperkuat manajemen risiko dan tata kelola and environmental aspects.
perusahaan yang baik pada aspek sosial dan lingkungan.
Tindakan antisipatif terhadap perubahan tersebut dalam Anticipatory actions towards these changes in the
pengembangan keuangan berkelanjutan di Perusahaan development of sustainable finance in the Company
telah mencapai banyak kemajuan. Namun, hal itu masih have achieved a lot of progress. However, this must still be
harus disertakan dengan rencana atau agenda susulan included with a follow-up plan or agenda in implementing
dalam peneraan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan the principles of sustainable finance after the Covid-19
setelah masa pandemi Covid-19. Keuangan keberlanjutan pandemic. Sustainable finance is no longer just an ordinary
tidak lagi sekedar perilaku tindakan yang biasa, tetapi behavior, but will become an extraordinary “new normal”
akan menjadi perilaku yang mainstream “new normal’ mainstream behavior.
yang luar biasa.
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE

A.MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN A. BUILDING SUSTAINABILITY CULTURE
Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan, In the quest of building sustainability culture, JMAS ensures
JMAS memastikan adanya internalisasi aspek the existence of strategic internalization of sustainability
keberlanjutan secara strategis ke dalam berbagai fungsi aspects into various organizational functions, so that
organisasi, agar semua insan JMAS dapat meningkatkan all JMAS personnels can increase their understanding
pemahamannya mengenai aspek keberlanjutan dalam of sustainability aspects in managing the Company.
pengelolaan Perusahaan. Pemahaman yang benar dan Correct and common understanding of the importance
sama terhadap pentingnya aspek keberlanjutan ini akan of this sustainability aspect will facilitate the Company
memudahkan Perusahaan dalam mengembangkan in developing various products that increase not only
berbagai produk yang meningkatkan tidak hanya nilai economic value, but also social value and environmental
ekonomi, tapi juga nilai sosial dan nilai lingkungan. value.
B. KINERJA EKONOMI B. ECONOMIC PERFORMANCE
Tahun 2022 masih menjadi tahun yang sangat 2022 is still a very challenging year for JMAS. The
menantang bagi JMAS. Kondisi ekonomi yang masih economic condition that has yet not fully recovered from
belum sepenuhnya pulih dari pandemi Covid-19 the Covid-19 pandemic and various challenges arising in
serta berbagai tantangan yang muncul di tahun 2022 2022 have also affected the achievement of the Company’s
turut mempengaruhi pencapaian kinerja Perseroan di performance in 2022.
tahun 2022.
Dalam rencana kerja 2022, Perseroan menargetkan In the 2022 work plan, the Company targets a gross
kontribusi bruto sebesar Rp 200,975 miliar. Realisasi contribution of Rp200,975 billion. With regard to
pencapaian Perseroan di 2022, kontribusi bruto realization of the Company’s achievements in 2022, the
tercatat sebesar Rp 157,382 miliar atau tercapai 78,31% gross contribution was recorded at Rp157,382 billion or
dari target. Kontribusi bruto tahun 2022 ini mengalami 78,31% of the target. This gross contribution in 2021 has
peningkatan 29,51% dibanding tahun 2021 yang an increase of decreased by 29,51% compared to 2021
tercatat sebesar Rp121,520 miliar. which was recorded at Rp121.520 billion.
Per 31 Desember 2022, kegiatan usaha Perseroan dapat As of December 31, 2022, the Company’s business activities
diklasifikasikan ke dalam 4 (empat) jenis usaha, yaitu: can be classified into 4 (four) types of business, namely:
(1) Produk Kematian Berjangka Selain Ekawarsa, yaitu (1) Term Life Insurance Non Ekawarsa, Products namely
Mitra Pembiayaan, JMA Pembiayaan UMK, JMA Mitra Pembiayaan, JMA Pembiayaan UMK, JMA
Pembiayaan Tetap, JMA Mitra Pembiayaan Zawzayn, Pembiayaan Tetap, JMA Mitra Pembiayaan Zawzayn,
JMA Pembiayaan Tetap Zawzayn, dan JMA Ammar. JMA Pembiayaan Tetap Zawzayn, and JMA Ammar.
(2) Produk Dwiguna Kombinasi, yaitu Asuransi JMA Ilma, (2) Endowment Insurance Products, namely Asuransi JMA
Asuransi JMA Mumtaza, Asuransi JMA Aghnia, dan Ilma, Asuransi JMA Mumtaza, Asuransi JMA Aghnia, and
Asuransi JMA Sejahtera. Asuransi JMA Sejahtera.
(3) Produk Ekawarsa, yaitu JMA Mulia, JMA Amalia, (3) Ekawarsa Products, namely JMA Mulia, JMA Amalia,
JMA Salama, Asuransi JMA Karimah, dan Asuransi JMA Salama, Asuransi JMA Karimah, and Additional
Tambahan Cacat Tetap Total. Insurance for Total Permanent Disability
(4) Produk Kesehatan, yaitu JMA Asyifa, Asuransi JMA (4) Health Products, namely JMA Asyifa, Asuransi JMA Asyifa
Asyifa Care, dan Asuransi Tambahan Penyakit Kritis. Care, and Additional Insurance for Critical Illness.
Adapun kinerja keempat jenis usaha tersebut di atas The performance of the above-mentioned four types of
dapat dijelaskan dalam tabel berikut: businesses can be explained in the following table:
KONTRIBUSI BRUTO BERDASARKAN PORTFOLIO GROSS CONTRIBUTIONS BY PRODUCT PORTFOLIO

PRODUK
2022 2021
Kematian Berjangka Selain Ekawarsa

Non-Ekawarsa (Non-Life Insurance) Term Insurance 52.885 30.492 22.393
Products
Dwiguna Kombinasi Combination Dwiguna 19.640 22.454 (2.814)
Ekawarsa (Life Insurance) 11.079 2.363 8.716

73.778 66.212 7.566
Health (Health Insurance)
Jumlah Total 157.382 121.520 35.862
Kematian Berjangka Selain Ekawarsa

Non-Ekawarsa (Non-Life Insurance) Term 33,60% 25,09%
Insurance Products
Dwiguna Kombinasi Combination Dwiguna 12,48% 18,48%
Ekawarsa (Life Insurance) 7,04% 1,94%

46,88% 54,49%
Health (Health Insurance)
Jumlah Total 100% 100,00%
Dalam hal posisi keuangan dan hasil usaha, target dan In terms of financial position and operating results, the
realisasi rencana kerja tahun 2022 adalah sebagai berikut: targets and realization of the 2022 work plan are as follows:
Posisi Keuangan Financial Position

Dalam Rp Jutaan in Rp Million
Target 2022 Pencapaian

2022 Proyeksi 2023
Keterangan 2022 Target Achievement Description
2023 Projection
%
Jumlah Aset 293.113,08 277.002,35 105,82% 290.351,81 Total Assets
Jumlah Liabilitas 170.464,51 162.644,95 104,81% 162.785,13 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 116.434,41 110.793,58 105,09% 107.566,69 Total Equity
Laba (Rugi) Profit (Loss)

Dalam Rp Jutaan in Rp Million
Target 2022 Pencapaian

2022 Proyeksi 2023
Keterangan 2022 Target Achievement Description
2023 Projection
%
Pendapatan 48.830,82 60.313,29 80,96% 80.340,68 Revenues
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Beban Usaha 45.996,34 66.099,75 69,59% 83.135,24 Operating Expenses
Laba (Rugi) Tahun Profit (Loss) For The

Berjalan 1.500,86 1.450,63 103,46% 4.713,58 Year
C. KINERJA SOSIAL C. SOCIAL PERFORMANCE

C.1. Komitmen Perusahaan untuk Memberikan C.1. The Company’s Commitment to Providing Services
Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara for Equal Products and/or Services to Customers
Kepada Nasabah
JMAS is committed to providing services for equal products
JMAS memiliki komitmen untuk memberikan layanan and/or services to customers. The Company always strives to
atas produk dan/atau jasa yang setara kepada nasabah. provide reliable and high-quality services, among others, by
Perusahaan senantiasa berupaya menyediakan layanan providing clear product information through various media
yang handal dan berkualitas tinggi, antara lain dengan and activities.
menyediakan informasi produk secara jelas melalui
berbagai media dan kegiatan.
JMAS menyediakan sejumlah media bagi nasabah untuk JMAS provides some media for customers to obtain
memperoleh informasi terkait produk yang dipasarkan, information related to marketed products, so that customers
sehingga nasabah dapat dengan mudah memperoleh can easily obtain this information from the Company’s
informasi tersebut melalui website Perseroan dan media website and social media that can be accessed by all
sosial yang dapat diakses oleh seluruh pemangku stakeholders, namely:
kepentingan, yaitu di:
https://www.jmasyariah.com/ https://www.jmasyariah.com/
Facebook: @jmasyariah Facebook: @jmasyariah
Instagram: @jmasyariah Instagram: @jmasyariah
Informasi produk yang disajikan antara lain memuat: Product information presented covers, among others:
a. Spesifikasi produk a. Product specifications
b. Pembayaran kontribusi b. Contribution payment
c. Tata cara pengajuan klaim c. Procedure for submitting a claim
d. Penanganan pengaduan peserta d. Handling of participant’s complaints
JMAS senantiasa berupaya menyelesaikan seluruh keluhan JMAS always strives to resolve all customer complaints
nasabah dan berkomitmen untuk memperbaiki kualitas and is committed to improving service quality. Therefore,
layanan. Oleh karenanya, kami menyediakan sarana bagi we provide a means for customers to submit complaints,
para nasabah untuk dapat menyampaikan pengaduan, including suggestions and criticisms regarding products and
termasuk saran dan kritik mengenai produk dan layanan services as well as other matters relating to the Company.
serta tentang hal-hal lain yang berkaitan dengan Perseroan.
Untuk menangani keluhan dan pertanyaan dari nasabah To handle complaints and questions from customers
mengenai produk dan jasa JMAS, kami menyediakan regarding JMAS products and services, we provide facilities
sarana melalui: through:
Whatsapp : 08 112 112 81 Whatsapp : 08 112 112 81
Email : layanan@jmasyariah.com Email : layanan@jmasyariah.com
Serta layanan khusus untuk peserta produk Asuransi As well as special services for participants of the Asyifa Care,
Kesehatan Kumpulan-Asyifa Care yaitu di : Group Health Insurance product, namely:
Call Center 24 Jam, Call Center 24 Hours,
Telp : 021-292 75 103 Telp : 021-292 75 103
WA : 0822 8222 7520 WA : 0822 8222 7520
Email : asyifacare@jmasyariah.com Email : asyifacare@jmasyariah.com
C.2. Ketenagakerjaan C.2. Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
JMAS menjunjung tinggi prinsip non diskriminasi dan JMAS upholds the principles of non-discrimination and
kesetaraan kesempatan bekerja. Perusahaan tidak equal employment opportunities. The Company does not
membedakan gender, ras, agama, suku dan golongan, differentiate gender, race, religion, ethnicity, and class, in
dalam seluruh tingkatan dan jajaran karyawan serta all levels and ranks of employees and management, both
manajemen baik dalam penerimaan karyawan maupun in recruitment and remuneration and position systems.
sistem remunerasi dan jabatan. Namun sifat pekerjaan However, the nature of work and business character of JMAS
dan karakter usaha JMAS menyebabkan karyawan pria causes male employees to be more dominant. This is as
lebih dominan. Hal ini sebagaimana ditunjukkan dalam shown in the following table:
tabel berikut:
Rasio Komposisi Laki-Laki dan Perempuan dalam Ratio of Male and Female Composition in the Board of
Jajaran Direksi dan Level Manajemen Senior Directors and Senior Management Level
Tahun / Year 2022

Jabatan Laki-Laki Male Perempuan Female
Position
Jumlah Number Persentase Percentage Jumlah Number Persentase Percentage
Dewan Komisaris Board of Commissioners 4 8% - -
Direksi Board of Directors 3 6% - -
Deputi Direktur Deputy Director 1 2% 1 4%
Kepala Divisi Division Head 4 8% - 0%
Manajer Manager 7 13% 3 13%
Supervisor 13 25% 2 9%
Staff 20 38% 17 74%
Total 52 23
Sistem remunerasi di JMAS didasarkan oleh jenjang jabatan, The remuneration system in JMAS is based on position level,
kompetensi dan penilaian kinerja, bukan ditentukan oleh competence, and performance appraisal, not gender. There
gender. Tidak ada perbedaan remunerasi bagi pria dan is no difference in remuneration for men and women in the
wanita pada jabatan dan golongan yang sama. same position and class.
Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak Forced Labor and Child Labor
Sebagai kepatuhan terhadap Undang-Undang Nomor In compliance with Law No. 13 of 2003 on Employment,
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Pasal 68 Article 68, and Convention of ILO 138 on Minimum Age for
dan Konvensi ILO 138 tentang Usia Minimum Untuk Admission to Employment, JMAS sets 18 as the minimum
Diperbolehkan Bekerja, JMAS menetapkan syarat usia age for the candidates in the recruitment requirements.
minimum 18 tahun bagi calon karyawan di dalam Under the application of this requirement, in 2022, there was
persyaratan rekrutmen. Dengan penerapan peraturan no incident related to child labor hired by JMAS.
tersebut, hingga tahun 2022, tidak terdapat insiden
tenaga kerja anak yang dipekerjakan oleh JMAS.
Waktu kerja yang berlaku di Perusahaan adalah sesuai Working hours at the Company is according to article 77 of
dengan pasal 77 Undang-undang Nomor 13 tahun 2003 Regulations no 12 of 2003 regarding Employment which is
tentang Ketenagakerjaan, yaitu 40 jam dalam 1 minggu. 40 hours a week. Therefore, we guarantee no forced labor
Dengan demikian, kami memastikan tidak terdapat occurance in the Company and there have been no reports
praktik kerja paksa yang terjadi di Perusahaan dan sejak of forced labor cases in the Company’s work environment
pertama kali berdiri hingga saat ini tidak terdapat laporan since Company was first established up to today.
kasus kerja paksa di lingkungan kerja Perusahaan.
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
JMAS berkomitmen untuk menerapkan remunerasi JMAS is committed to implementing competitive

yang kompetitif dalam setiap jenjang jabatan, termasuk remuneration at every level, including the entry level. In
pada entry level. Sesuai dengan ketentuan perundang- accordance with the prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku, Perseroan memberikan the Company provides remuneration to the lowest class
remunerasi kepada karyawan golongan terendah di atas employees above the minimum wage set by the Government.
Upah Minimum Regional (UMR) yang ditetapkan oleh There is no difference between the value of the minimum
Pemerintah. Nilai upah minimum tersebut tidak ada wage between male employees and female employees.
perbedaan antara karyawan laki-laki maupun karyawan
perempuan.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
JMAS memprioritaskan keberadaan sumber daya JMAS prioritizes the existence of human resources as the most
manusia sebagai aset paling penting, sehingga aspek important asset, so safety and health aspects are a major
keselamatan dan kesehatan menjadi perhatian utama. concern. The Company strives to create a work environment
Perusahaan berupaya menciptakan lingkungan kerja that is safe, comfortable and free from potential hazards
yang aman, nyaman dan bebas dari potensi bahaya dan and incidents (zero harm).
insiden (zero harm).
Tingkat risiko kecelakaan kerja pada industri The occupational accident risk index in the insurance
perasuransian relatif rendah. Namun demikian, JMAS industry is relatively low. However, JMAS still pays attention
tetap memberikan perhatian pada aspek kesehatan dan to the health and safety aspects of employees. The Company
keselamatan kerja karyawan. Perusahaan terus melakukan continues to disseminate occupational health and safety
sosialisasi program kesehatan dan keselamatan kerja, programs, and provides adequate occupational health and
serta menyediakan fasilitas kesehatan dan keselamatan safety facilities.
kerja yang memadai.
Dalam hal keselamatan kerja, Perseroan berkoordinasi In terms of work safety, the Company coordinates with
dengan pengelola gedung, untuk melakukan simulasi building management to conduct simulation of safety and
prosedur keselamatan dan evakuasi sebanyak dua kali evacuation procedures twice a year. In addition, there are
dalam setahun. Selain itu, terdapat beberapa sarana dan several facilities and infrastructure, both provided by the
prasarana baik yang disediakan oleh pengelola gedung building manager and by the Company itself, including:
maupun oleh Perseroan sendiri, antara lain:
1. Tabung APAR 1. Fire extinguisher
2. Hydrant 2. Hydrant
3. Smoke detector 3. Smoke detector
4. Sprinkler 4. Sprinklers
5. Akses tangga darurat 5. Access the emergency stairs
6. Diagram jalur evakuasi 6. Evacuation route diagram
7. Alarm Emergency 7. Emergency Alarm
8. P3K sebagai antisipasi apabila terjadi kecelakaan kerja. 8. First aid kit as an anticipation in case of work accident.
Pada tahun 2022, Perseroan mencatat tidak terdapat In 2022, the Company recorded no work accidents occurred
kecelakaan kerja yang terjadi sehingga rasio kecelakaan therefore the Company’s work accident ratio was recorded
kerja Perseroan tercatat 0%. Keberhasilan Perseroan at 0%. The Company’s success in realizing the zero
dalam mewujudkan zero accident level tersebut, tidak accident index cannot be separated from the support of
lepas dari dukungan proses sosialisasi yang menyeluruh a comprehensive and effective socialization process at all
dan efektif di seluruh jajaran level organisasi. levels of the organization.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan Employee Competency Training and Development
Semua karyawan JMAS, baik laki-laki maupun perempuan, All JMAS employees, both male and female, are given equal
diberikan kesempatan yang sama untuk mengembangkan opportunity to develop themselves through education and
dirinya melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan bagi training activities for employees as a provisioning so that
karyawan sebagai pembekalan agar mereka mampu they are able to increase their productivity, and in the end,
meningkatkan produktivitasnya, dan pada akhirnya, dapat can contribute to the progress of the Company.
berkontribusi terhadap kemajuan Perseroan.
Sepanjang tahun 2022, Perusahaan telah Throughout 2022, the Company has organized training
menyelenggarakan program-program pelatihan dan programs and Human Capital competency development by
pengembangan kompetensi SDM dengan melakukan conducting trainings, both in-house training and training
pelatihan-pelatihan baik secara inhouse training maupun in educational institutions. The Company also opens
training di lembaga-lembaga pendidikan. Perseroan juga opportunities for other employees to take exams to obtain
membuka kesempatan kepada karyawan lainnya untuk degrees that support the company’s business.
mengikuti ujian untuk mendapatkan gelar-gelar yang
menunjang bisnis perusahaan.
Pada tahun 2022 tercatat partisipasi karyawan yang In 2022 employees who took part in training and capacity
mengikuti pelatihan dan pengembangan kemampuan development were recorded at more than 60 employees with
adalah sebanyak lebih dari 60 karyawan dengan rata-rata an average training hours of 2 hours per with total training
jam pelatihan adalah 2 jam per karyawan dengan total hours of more than 100 hours.
jam pelatihan lebih dari 100 jam.
Rata-rata waktu pelatihan karyawan perempuan dan laki- Average training time for female and male employees
laki
Pelatihan Karyawan 2022 Employee Training 2022
Laki-Laki Male Perempuan Female Laki-Laki Male Perempuan Female

Jabatan
Position Jumlah Jam Jumlah Jam Total Jam Rata-rata Jam Rata-rata Jam
Pelatihan % Pelatihan % Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Total Training Total Training Total Training Average Hours Average Hours
Hours Hours Hours of Training of Training
Dewan Komisaris
Board of 24 15% 12% 6
Commissioners
Direksi Board of 41 25% 21% 14

Directors
Deputi Direktur 2 1% 8 24% 5% 2 8

Deputy Director
Kepala Divisi 14 9% 7% 3
Division Head
Manajer Manager 10 6% 6 18% 8% 1 2
Supervisor 14 9% 7% 2
Staff 58 36% 20 59% 40% 3 1
C.3. Masyarakat C.3. Community
Kegiatan Yang Menghasilkan Dampak Positif Activities that Give Positive Impacts on the Community
Terhadap Masyarakat
Dalam menjalankan operasinya, JMAS juga melakukan In carrying out its operations, JMAS also carries out activities
kegiatan-kegiatan yang menghasilkan dampak positif that have a positive impact on the community, including:
terhadap masyarakat, antara lain:
Program Literasi Literacy Program
Tanggal Tempat Kegiatan Peserta

No
Date Place of Activity Audience
1 23 Juni / June 2022 Graha Kospin JASA lt. 9 Dosen & Mahasiswa Universitas
Muhammadiyah Jakarta
Lecturers & Students at the University of
2 16 Juni / June 2022 Kota Subulussalam - Nangroe Aceh UKM Amanah Kota Subulussalam
Darussalam Nangroe Aceh Darussalam
SME Amanah of Kota Subulussalam
Nangroe Aceh Darussalam
3 14 Januari / January 2022 Bandung Komunitas GRUPER

GRUPER Community
4 17 Maret / March 2022 Bojong, Depok Jawa Barat/West Java Guru-Guru BIMBEL Rainbow Kids
Rainbow Kids Bimbel Teachers
5 Maret - Juni / March – June Media Sosial Instagram dan Facebook JMA Followers & non followers
2022 Syariah
6 15 Juli/ July 2022 Universitas Bale Bandung (UNIBBA) Mahasiswa & Dosen UNIBBA
UNIBBA Students & Lecturers
7 29 Juli / July 2022 SMAN 2 Tapaktuan Nangroe Aceh Guru dan Pelajar SMAN 2
Darussalam Tapaktuan NAD
Teachers and Students of SMAN 2
Tapaktuan NAD
8 Juli/July - September 2022 Media Sosial Instagram dan Facebook JMA Followers & non followers
Syariah
Instagram and Facebook Social Media of JMA
Syariah
9 24 Agustus / August 2022 Webinar Zoom Tema “Intip Prospek Bisnis Nasabah PT Jasa Utama Capital
JMA Syariah” Customers of PT Jasa Utama Capital
Zoom Webinar Theme “Take a Peek at JMA
Sharia Business Prospects”
10 31 Agustus/ August 2022 Universitas Syiah Kuala, Tema “Kuliah Umum Mahasiswa dan Dosen Universitas
Literasi Asuransi Syariah” Syiah Kuala
Syiah Kuala University, Theme “Sharia Students and Lecturers of Syiah Kuala
Insurance Literacy Public Lecture” University
11 06 Oktober / October 2022 IAI Tazkia Sentul Mahasiswa dan Dosen IAI Tazkia
Students and Lecturers of IAI Tazkia
12 27 Oktober / October 2022 STEI Al Ishlah Cirebon Mahasiswa dan Dosen

STEI AL ISHLAH
Students and Lecturers of
STEI AL ISHLAH
13 28 Oktober / October 2022 STAI Sufyan Tsauri, Majenang - Cilacap Jawa Mahasiswa dan Dosen
Tengah STAI Sufyan Tsauri
Students and Lecturers of
STAI Sufyan Tsauri
14 Selama Bulan Oktober Edukasi Asuransi Syariah dan Kampanye Followers & non followers
setiap hari Senin & Rabu Perlindungan Nasabah di Media Sosial
During October every Sharia Insurance Education and Customer
Monday & Wednesday Protection Campaign on Social Media
Program Inklusi Inclusion Program
Tanggal Tempat Kegiatan

No
Date Place of Activity
1 25-26 Juli / July /2022 Business Opportunities Presentations (BOP) dan Training Agen Pimpinan Daerah Pemuda
Muhammadiyah Cilacap
Business Opportunities Presentations (BOP) and Agent Training for Cilacap Muhammadiyah Youth
Regional Leadership
2 29-30 Juli/July 22 Training Agen Tim Leader Agency Agent Training of Agency Team Leader
3 5-7 Agustus/August 2022 Training & Business Opportunities Presentations (BOP) di Solo Raya
Training & Business Opportunities Presentations (BOP) in Solo Raya
4 26-27 Agustus/August 22 Training & Grand Business Opportunities Presentations (GBOP) Majenang, Cimanggu, Karang
Pucung & Cilacap
Training & Grand Business Opportunities Presentations (GBOP) in Majenang, Cimanggu, Karang Pucung &
Cilacap
5 1- 2 Oktober/ October 2022 Business Opportunities Presentations (BOP) dan Training di Banyuwangi
Business Opportunities Presentations (BOP) and Training in Banyuwangi
6 23-24 September 2022 Training dan Pendampingan Agen Majenang Training and Mentoring of Majenang Agents
7 29 September -2 Oktober/ Business Opportunities Presentations (BOP) dan Training di Banyuwangi dan Surabaya
October 2022 Business Opportunities Presentations (BOP) and Training in Banyuwangi and Surabaya
8 8-9 September 2022 Business Opportunities Presentations (BOP) dan Training di PDPM Kediri
Business Opportunities Presentations (BOP) and Training in PDPM Kediri
9 5-6 November 22 Training dan Business Opportunities Presentations (BOP) Agen di Bandung
Training and Business Opportunities Presentations (BOP) for Agents in Bandung
10 17 November 2022 Training & Rekrut di Tazkia Training and Recruitment in Tazkia
11 14 November 2022 Training & Rekrut Agen Banten Raya Training and Recruitment of Agents in Banten Raya
12 26-27 November 2022 Training dan Pendampingan Agen di Majenang Training and Mentoring of Agents in Majenang
13 21-22 Desember/ December Meeting, Training & Sosialisai PIC Pimpinan Wilayah Pemuda Muhammadiyah
2022 Meeting, Training & Socialization of PIC Muhammadiyah Youth Regional Leaders
14 8-12 Desember/ December Bincang Ekonomi Islam, Business Opportunities Presentations (BOP) &Training
2022 Islamic Economics Talk, Business Opportunities Presentations (BOP) & Training
Pengaduan Masyarakat Public Grievance

Masyarakat dapat menyampaikan saran dan masukan The public can submit suggestions and input to JMAS
kepada JMAS terkait dampak operasi Perusahaan melalui: regarding the impact of the Company’s operations through:
1. Datang langsung ke kantor JMA Syariah 1. Come directly to JMA Syariah office Graha Kospin Services
Graha Kospin Jasa Lt.5 5th Floor
Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav.1 Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav.1
Jakarta 12870 Jakarta 12870
2. Telephone Pengaduan (021) 82470083 2. Telephone: (021) 82470083
3. Email ke cs.info@jmasyariah.com 3. Email to cs.info@jmasyariah.com
Pada tahun 2022 tidak terdapat pengaduan dari In 2022 there was no grievance from the public regarding
masyarakat sehubungan dengan dampak operasi the impact of the Company’s operations on the surrounding
Perseroan terhadap masyarakat sekitar. community.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (TJSL)
JMAS memberikan perhatian yang sangat besar terhadap JMAS pays great attention to social development which is
pengembangan sosial kemasyarakatan yang diwujudkan manifested in various activities related to the social culture
dalam berbagai kegiatan yang berkaitan dengan sosial of the community. Several Social and Environmental
budaya masyarakat. Sejumlah program Tanggung Jawab Responsibility (TJSL) programs carried out in 2022 were
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan berfokus pada focused on achieving the Sustainable Development Goals
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB (SDGs).
(Sustainable Development Goals/SDGs).
Adapun kegiatan program TJSL yang dilaksanakan The TJSL program activities carried out by the Company
Perusahaan sepanjang tahun 2022, di antaranya: throughout 2022 include:
JMAS Salurkan Dana CSR di Kantor PP

JMAS Distributed CSR Funds at PP

Muhammadiyah Jakarta Office
JMAS merealisasikan penyaluran Dana Tanggung Jawab JMAS realized the distribution of Corporate Social Responsibility
Sosial dan Lingkungan Perusahaan (Corporate Social (CSR) funds worth Rp60,000,000 for drainage renovations at
Responsibility/CSR) senilai Rp60.000.000 untuk renovasi the Al Kautsar Muhammadiyah Sarilamak Modern Islamic
drainase di Pondok Pesantren Modern Al Kautsar Boarding School, West Sumatra. The distribution of CSR
Muhammadiyah Sarilamak Sumatera Barat. Penyaluran funds was symbolically carried out on April 13, 2022 at the PP
Dana CSR tersebut secara simbolis dilaksanakan pada Muhammadiyah – Menteng office in Central Jakarta. On this
13 April 2022 di kantor PP Muhammadiyah – Menteng occasion, from JMAS, Mr. Basuki Agus – President Director, Mr.
Jakarta Pusat. Dalam kesempatan tersebut dari JMAS Gus Imron – Deputy Director for Marketing, and Mr. Suwanto
turut hadir Bapak Basuki Agus – Direktur Utama, Bapak – Head of Retail Division, and representatives from Islamic
Gus Imron – Deputi Direktur Bidang Marketing, dan Boarding Schools were also attended by Dr. H. Anwar Abbas,
Bapak Suwanto – Kepala Divisi Retail, dan perwakilan dari MM., M.Ag as Chairman of PP Muhammadiyah.
Pondok Pesantren serta dihadiri pula oleh Dr. H. Anwar
Abbas, MM., M.Ag selaku Ketua PP Muhammadiyah.
Semarang Purbalingga JMAS Salurkan Dana CSR Santunan

Yatim & Dhuafa
JMAS Distributed CSR Funds for

Orphans & Dhuafa Compensation
Tegal Sragen Purwokerto Cilacap
JMAS merealisasikan penyaluran Dana Tanggung Jawab JMAS realized the distribution of Corporate Social Responsibility
Sosial dan Lingkungan Perusahaan (Corporate Social (CSR) funds in collaboration with Lazismu worth Rp20,000,000
Responsibility/CSR) bekerjasama dengan Lazismu senilai for orphans & dhuafa in 6 (six) cities, namely Semarang,
Rp20.000.000 untuk yatim & dhuafa di 6 (enam) kota yaitu Purbalingga, Tegal, Purwokerto, Sragen, and Cilacap. The
Semarang, Purbalingga, Tegal, Purwokerto, Sragen, dan distribution of CSR Funds was symbolically carried out in April
Cilacap. Penyaluran Dana CSR tersebut secara simbolis 2022 during the month of Ramadan.
dilaksanakan pada April 2022 selama bulan Ramadhan.
JMAS Salurkan Dana CSR Bantuan Sarana
dan Prasarana Penunjang Kegiatan KOKAM
& SAR PWPM Jateng
JMAS Distributed CSR Funds for Supporting

Facilities and Infrastructure for KOKAM &
SAR PWPM Central Java Activities
JMAS merealisasikan penyaluran Dana Tanggung Jawab JMAS realized the distribution of Corporate Social
Sosial dan Lingkungan Perusahaan (Corporate Social Responsibility (CSR) Funds worth IDR 30,000,000 for Facilities
Responsibility/CSR) senilai Rp30.000.000 Bantuan Sarana and Infrastructure Assistance to Support Activities of KOKAM
dan Prasarana Penunjang Kegiatan KOKAM & SAR PWPM & SAR PWPM Central JavaThe distribution of CSR Funds was
JatengPenyaluran Dana CSR tersebut secara simbolis symbolically held on August 06, 2022 at the PWPM Secretariat
dilaksanakan pada 06 Agustus 2022 di di Sekretariat in Central Java. On this occasion, from JMAS, Mr. Suwanto –
PWPM Jawa Tengah. Dalam kesempatan tersebut Head of Retail Division, Mr. Ikhsanuddin – Area Sales Manager
dari JMAS turut hadir Bapak Suwanto – Kepala Divisi III, and representatives from the management of PWPM Central
Retail, Bapak Ikhsanuddin – Area Sales Manager III, dan Java were also present.
perwakilan dari pengurus PWPM Jawa Tengah.
Dana Program Sosial Social Program Fund
Dana yang dialokasikan untuk kegiatan program TJSL Total fund allocated for the Company’s TJSL program
Perusahaan pada tahun 2022 adalah sebesar lebih dari activities conducted in 2022 is more then Rp 110 million, no
Rp110 juta, tidak ada perubahan dari dana yang telah change with the total fund incurred by the Company for the
dikeluarkan untuk kegiatan program TJSL Perusahaan di TJSL program activities in 2021.
tahun 2021.
D. KINERJA LINGKUNGAN HIDUP D. ENVIRONMENTAL PERFORMANCE

D.1. Pengelolaan Operasional Yang Ramah D.1. Eco-Friendly Operational Management
Lingkungan
Meskipun perseroan merupakan perusahaan Although the Company is an insurance company with
perasuransian yang kegiatan operasionalnya tidak operational activities that do not have a direct impact on
berdampak langsung terhadap lingkungan, JMAS the environment, JMAS continuously strive to minimize
terus berupaya untuk meminimalkan risiko/dampak the risk/impact of the Company’s operations on the
operasional perseroan terhadap lingkungan. Perseroan environment. The Company has carried out several
telah melakukan beberapa inisiatif aktivitas operasional initiatives in our operations that lead to go green policies,
yang mengarah kepada kebijakan go green, yang which is implemented by enhancing employees’ awareness
diimplementasikan dengan membangun kepedulian in implementing sustainability culture by initiatives to save
karyawan dalam menerapkan budaya keberlanjutan electricity, water, and paper.
berupa inisiatif penghematan listrik, penghematan air
dan penghematan kertas.
Inisiatif Penghematan Listrik Electricity Saving Initiative

1. Penggunaan lampu hemat energi; 1. The use of energy saving lamps;
2. Mematikan pendingin ruangan, lampu, komputer dan 2. Turning off air conditioners, lights, computers, and other
peralatan listrik lainnya bila sudah tidak digunakan; electrical appliances when they are not in use;
3. Mematikan lampu yang tidak digunakan pada saat 3. Turning off lights that are not used during recess.
jam istirahat.
Total konsumsi energi listrik yang digunakan oleh JMAS The total consumption of electrical energy used by JMAS
selama tahun 2020-2022 adalah sebagai berikut: during 2020-2022 is as follows:
Tahun Pemakaian Listrik (Rp) Tarif Dasar Listrik Pemakaian Listrik (kWh) Konversi
Joule
Year Electricity Consumption (Rp) Basic Electricity Tarif Electricity Consumption (kWh) Conversion
2020 143.600.000 1.444,70 99.398 Gigajoule 0,099398
2021 167.885.697 1.444,70 116,208 Gigajoule 0.116208
2022 188.136.744 1.444,70 130.225 Gigajoule 0.130225
*Mencakup pemakaian listrik di Kantor Pusat JMAS *Included electricity consumption in JMAS Head Office
Inisiatif Penghematan Air Water Saving Initiative

1. Mengurangi tingkat debit air melalui stiker dan poster 1. Reducing the water discharge level through stickers and
yang dipasang di kamar mandi; posters installed in the bathroom;
2. Memantau penggunaan air; 2. Monitoring water usage;
3. Memperbaiki jika ada kebocoran. 3. Repairing in the event of leak.
Tabel Volume Pengambilan Air Berdasarkan Sumber Table of Water Intake Volume by Source
Deskripsi/Description Satuan/Unit 2022 2021 2020
Air PDAM PDAM water Meter Kubik Cubic meter 729 758,21 861
Air Tanah Groundwater Meter Kubik Cubic meter 0 0 0
Jumlah Total Meter Kubik Cubic meter 729 758,21 861
Inisiatif Penghematan Kertas Paperless Initiative

1. Mengurangi penggunaan formulir cetak. 1. Reducing the use of printed forms.
2. Penggunaan kertas bekas untuk mencetak dokumen- 2. Use of used paper to print internal documents;
dokumen yang bersifat internal 3. Use of email to disseminate the Company’s policies or
3. Memanfaatkan email untuk melakukan sosialisasi other announcements.
kebijakan Perseroan atau pengumuman lainnya.
Total konsumsi kertas yang digunakan oleh Perseroan The total paper consumption used by the Company during
selama tahun 2020-2022 adalah sebagai berikut: 2020-2022 is as follows:
(dalam rim/in ream)
Deskripsi 2022 2021 2020 Description
Pemakaian material kertas 180 150 125 Paper consumption
Berdasarkan tabel di atas, konsumsi kertas pada tahun Based on the table above, paper consumption in 2022
2022 naik dibandingkan tahun 2021 dan 2020. Kenaikan increased compared to 2021 and 2020. The increase in
konsumsi kertas disebabkan oleh semakin meningkatnya paper consumption was due to the increasing contribution
kontribusi dari peserta sehingga banyak pula kertas from participants so that a lot of papers were used for policy
yang digunakan untuk penerbitan Polis. Namun dengan issuance. However, the policy to use used paper for internal
kebijakan untuk menggunakan kertas bekas yang purposes has a significant impact on paper consumption.
digunakan untuk kalangan internal berdampak terhadap
penggunaan kertas yang cukup signifikan.
D.2. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat D.2. Impact of Operational Areas Surrounding or Located
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki in Conservation Areas or Areas With Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
Hingga 31 Desember 2022, JMAS tidak memiliki wilayah As of December 31, 2022, JMAS does not have operational
operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi areas that are near or located in conservation areas or
atau memiliki keanekaragaman hayati. Oleh karena itu, areas with biodiversity. Therefore, there is no impact from
tidak terdapat dampak dari wilayah operasional yang operational areas that are near or in conservation areas or
dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki areas with biodiversity.
keanekaragaman hayati.
D.3. Emisi D.3. Emisi
JMAS menyadari operasional Perseroan juga berpotensi JMAS realizes that the Company’s operations also have the
dan berkontribusi menghasilkan emisi Gas Rumah Kaca potential to contribute to Greenhouse Gas (GHG) emissions
(GRK) melalui penggunaan energi listrik, dan bahan bakar through the use of electrical energy and fuel (BBM). Therefore,
minyak (BBM). Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen the Company is committed to managing emissions properly
untuk mengelola emisi dengan baik melalui penghematan by saving energy use.
penggunaan energi.
Penggunaan bahan bakar minyak menghasilkan emisi GRK The use of fuel oil produces direct (scope 1) GHG emissions,
(cakupan 1) langsung, sedangkan penggunaan listrik di gedung while the use of electricity in office buildings produces
kantor menghasilkan emisi GRK (cakupan 2) tidak langsung. indirect (scope 2) GHG.
Jumlah Emisi GRK tahun 2022 (ton CO2) Total GHG Emission 2022 (in ton of CO2)
Emisi GRK Sumber Total Emisi CO2 (Kantor Pusat)

GHG Emission Sources Total CO2 Emission (Head Office)
Emisi Langsung Direct Emission BBM Fuel 93,762
Emisi Tidak Langsung Indirect Emission Listrik Electricity 18,644
Untuk mengurangi emisi dan meningkatkan efisiensi Untuk mengurangi emisi dan meningkatkan efisiensi bahan
bahan bakar, Perusahaan melakukan pemeliharaan seluruh bakar, Perusahaan melakukan pemeliharaan seluruh
kendaraan operasional. Pemeliharaan dan pengujian emisi kendaraan operasional. Pemeliharaan dan pengujian emisi
gas buang dilakukan secara berkala dan Perusahaan juga gas buang dilakukan secara berkala dan Perusahaan juga
meremajakan kendaraan yang sudah tidak layak pakai. meremajakan kendaraan yang sudah tidak layak pakai.
D.4. Pengelolaan Limbah D.4. Waste Management

Dalam kegiatan operasionalnya, Perusahaan menghasilkan The Company’s operations generate solid waste in the form
limbah padat berupa sampah dari aktivitas perkantoran, of waste from office activities, and liquid waste from office
dan limbah cair dari air buangan perkantoran. Pengelolaan wastewater. The management of the Company’s waste is
limbah Perseroan dilakukan oleh pengelola gedung carried out by the building management of the Company’s
kantor pusat Perseroan dengan cara memisahkan sampah head office by separating recyclable and non-recyclable
yang dapat didaur ulang dan yang tidak. Sampah yang waste. The non-recyclable waste will then be transported
tidak dapat didaur ulang kemudian akan diangkut secara periodically to the Final Disposal Site, while the liquid waste
berkala ke Tempat Pembuangan Akhir, sedangkan limbah will be processed through the Sewage Treatment Plant
dalam bentuk cairan akan diolah melalui sistem Sewage system.
Treatment Plant.
D.5. Insiden Ketidakpatuhan Lingkungan D.5. Environmental Non-Compliance Incident

Selama tahun 2022, tidak terdapat insiden maupun sanksi During 2022, there was no incident or sanction due to
akibat ketidakpatuhan terhadap undang-undang atau non-compliance with laws or regulations related to the
peraturan terkait lingkungan. environment.
D.6. Biaya Lingkungan Hidup D.6. Environmental Cost

Untuk mendukung komitmen terhadap lingkungan To support its commitment to the environment, during 2022,
hidup, selama tahun 2022, JMAS telah mengeluarkan JMAS has spent Rp9 million in environmental costs. The cost
biaya lingkungan sebesar Rp9 juta. Biaya tersebut is used for waste management in the Company’s office work
digunakan untuk pengelolaan sampah dilingkungan environment.
kerja Kantor perusahaan.
E. PENGEMBANGAN PRODUK/JASA E. SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE
BERKELANJUTAN DEVELOPMENT
E.1. Inovasi dan Pengembangan Produk dan/atau Jasa E.1. Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
JMAS terus melakukan inovasi dan pengembangan JMAS continuos to conduct product innovation and
produk untuk menghadirkan produk yang berkualitas, development to provide quality products, as well as to
serta memberikan layanan prima. Kami juga senantiasa provide excellent service. We also always ensure that every
memastikan bahwa setiap produk dan layanan yang product and service provided to consumers is in accordance
diberikan kepada konsumen telah sesuai dengan with existing rules and regulations.
ketentuan dan peraturan yang ada.
Pada 2022, pengembangan produk JMAS masih bertumpu In 2022, JMAS product development still relied on the
pada pemasaran produk kumpulan secara bertahap akan marketing of group products will gradually be directed
diarahkan untuk fokus pada produk individu (agen). to focus on individual products (agents). Marketing of
Pemasaran produk individu akan bertumpu pada produk- individual products will rely on investment products and
produk investasi dan produk non investasi (risk only) serta non-investment products (risk only) as well as micro sharia
produk asuransi syariah mikro. insurance products.
Produk asuransi syariah mikro yang merupakan produk The micro sharia insurance product, which is a sustainable
sustainable insurance (asuransi berkelanjutan) dapat insurance product, can assist the Company in achieving its
membantu Perseroan dalam pencapaian target produksi. production targets. In addition, it also helps the community
Selain itu juga membantu masyarakat dalam mengelola in managing risk with affordable contributions.
risiko dengan kontribusi yang terjangkau.
E.2. Penarikan Produk atau Jasa E.2. Product or Service Recall

Di tahun 2022 tidak terdapat penarikan produk atau jasa In 2022 there was no product or service recall conducted by
dari pasaran yang dilakukan oleh Perusahaan. the Company.
E.3. Survei Kepuasan Pelanggan E.3. Customer Satisfaction Survey

Tujuan dari survei kepuasan pelanggan adalah untuk The purpose of the customer satisfaction survey is to find out
mengetahui seberapa puas pelanggan atas produk dan how satisfied customers are with the Company’s products
layanan Perusahaan yang akan dilakukan oleh Bagian and services which will be carried by the Owner Services
Polis Owner Services Policy Section.
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK FORM
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading the 2022 Sustainability Report of
2022 PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk. PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk. To further
Untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan Perusahaan, improve the content of our Sustainability Reports, we would
mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk like the stakeholders to give feedback after reading this
memberikan umpan balik setelah membaca Laporan Sustainability Report by sending email or completing this
Keberlanjutan ini dengan mengirimkan email atau feedback form and return it to us by email or by fax/mail.
formulir ini melalui fax/pos.
Data Diri Personal Data

Nama (bila berkenan) : ………………. Name (if you don’t mind) : ……………….
Institusi/Perusahaan : ………………. Institution / Company : ……………….
Telp/HP :………………. Tel/Mobile : ……………….
Golongan Pemangku Kepentingan Stakeholders Group

o Pemerintah o Government
o Investor o Investor
o Karyawan o Employee
o Masyarakat o Community
o Pelanggan o Customer
o Mitra kerja o Business partner
o Pemerintah Daerah o Regional Government
o Lain-lain, mohon sebutkan o Others, please specify
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda √) Please choose the most suitable answer (mark √)
1. Laporan ini bermanfaat untuk Anda: 1. This report is useful for you:
o Sangat tidak setuju o Strongly disagree
o Tidak setuju o Disagree
o Netral o Neutral
o Setuju o Agree
o Sangat Setuju o Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam 2. This report describes the Company’s performance in
pembangunan berkelanjutan: sustainable development:
o Netral o Neutral
o Setuju o Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti: 3. This report is easy to understand:

o Netral o Neutral
o Setuju o Agree
4. Laporan ini menarik: 4. This report is interesting:

o Netral o Neutral
o Setuju o Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda terhadap 5. This report increases your trust in the Company’s
keberlanjutan Perseraon: Sustainability
o Netral o Neutral
o Setuju o Agree
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda Please give your suggestions/comments on this report:
atas laporan ini:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar ini Thank you for your participation. Please send the form back
dikirimkan ke alamat berikut: to:
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk
Graha Kospin Jasa Lt.5 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.1
Jakarta Selatan 12870
Office address Graha Kospin Jasa Lt.5
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1
South Jakarta 12870
Telp / Fax: (021) 8247 0083 / 85

Website: www.jmasyariah.com
Email: cs.info@jmasyariah.com
INDEKS POJK NO.51 /POJK.03/2017 TENTANG POJK NO.51 /POJK.03/2017 INDEX ON THE
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN BAGI IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE FOR
LEMBAGA JASA KEUANGAN, EMITEN, DAN FINANCIAL SERVICES INSTITUTIONS, ISSUERS,
PERUSAHAAN PUBLIK AND PUBLIC COMPANIES
Deskripsi Halaman
No.
Description Page
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy 154-156
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Overview of the sustainability performance aspect 157
a. Aspek Ekonomi: Economic Aspect: 157

1) kuantitas produksi atau jasa yang dijual; Quantity of production or services sold;
2) pendapatan atau penjualan; Revenue or sales;
3) laba atau rugi bersih; Net profit or loss;
4) produk ramah lingkungan; dan Environmentally friendly products; and
5) pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan.
Engagement of local parties related to the Sustainable Finance business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup: Environmental Aspect: 157

1) penggunaan energi (antara lain listrik dan air); Use of energy use (including electricity and water);
2) pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung
dengan Lingkungan Hidup); Reduction of emissions (for LJK, Issuers, and Public Companies whose business processes are directly
related to the Environment);
3) pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan
Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup); atau
Reduction in waste and effluent (waste that has entered the environment) (for LJK, Issuers, and
4) pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung
dengan Lingkungan Hidup). Public Companies whose business processes are directly related to the Environment); or Biodiversity
preservation (for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies whose business processes are directly related to the
Environment)
c. Aspek Sosial: Social Aspect: 157

Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan (termasuk
orang, daerah, dan dana). Description of the positive and negative impacts of Sustainable Finance for the community and the
environment (including people, regions and funds).
3. Profil Singkat Perusahaan: Company Brief Profile: 159
a. visi, misi, dan nilai keberlanjutan Sustainability vision, mission, and values 159
b. nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik (e-mail), dan situs/web, serta kantor cabang dan/atau kantor 160
perwakilan Name, address, telephone number, facsimile number, e-mail address, and website / web, as well as branch offices and / or
representative offices
c. skala usaha: Business scale: 160

1) total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah); 160
total assets or asset capitalization, and total liabilities (in millions of rupiah);
2) jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan; 160, 53-55
number of employees based on gender, position, age, education, and employment status;
3) persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah); dan percentage of share ownership (public and government); and 160, 32
4) wilayah operasional. operating areas. 160, 37
d. penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan; 161, 38-41
brief description of the products, services, and business activities carried out;
e. keanggotaan pada asosiasi; membership in associations; 61, 41
f. perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan. 161
significant changes, including those related to branch closures or opening, and ownership structure.
4. Penjelasan Direksi memuat: Description of the Board of Directors 161, 25-27

a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sedikit meliputi: 25-27
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies, at least include:
1) penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan explanation about the Company’s sustainability values
2) penjelasan respon Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan;
explanation about the Company’s response to issues related to the implementation of Sustainable Finance;
3) penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan Berkelanjutan;
explanation about the commitment of Company’s leaders to achieving the implementation of Sustainable Finance;
4) pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan; dan achievement about the performance of Sustainable Finance
implementation; and
5) tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. challenges in achieving performance of Sustainable Finance.
implementation
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: Implementation of Sustainable Finance: 25-27

1) pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup) dibandingkan dengan target; dan
achievement of performance in Sustainable Finance implementation (economic, social and environmental) compared to the target; and
2) penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (bagi LJK yang diwajibkan
membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan). explanation about achievement and challenges including important events
during the reporting period (for Financial Service Institutions that are required to prepare Sustainable Financial Action Plan).
c. Strategi pencapaian target: Target achievement strategy: 25-27

1) pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup;
risk management for the implementation of Sustainable Finance related to economic, social and environmental aspects;
2) pemanfaatan peluang dan prospek usaha; dan use of opportunities and business prospects; and
3) penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan
explanation about external economic, social and environmental situations that have the potential to affect the Company’s sustainability
5. Tata kelola keberlanjutan memuat: Sustainable Governance contains: 161-168
a. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan 161-162
Keuangan Berkelanjutan Description of the duties for the Board of Directors and the Board of Commissioners, employees, officials and /
or woking units who are responsible for implementing Sustainable Finance
Deskripsi Halaman
No.
Description Page
b. Pengembangan kompetensi Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung 162-166
jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. Competency development for the Board of Directors, Board of Commissioners, employees,
officials and / or work units who are responsible for implementing Sustainable Finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko atas 166
penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan
Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan.
Description of the Company’s procedures for identifying, measuring, monitoring, and controlling risk of implementing Sustainable
Finance risks related to economic, social and environmental aspects, including the role of the Board of Directors and the Board of
Commissioners in managing, conducting periodic reviews and reviewing the Company’s risk management process effectiveness.
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi: Description of stakeholders which covers: 166-167
1) keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen.
stakeholder inclusiveness based on management assessment results.
2) pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
Berkelanjutan. approach used by the Company in engaging stakeholders in Sustainable Finance
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan. 168
Problems facing, developments, and impact on of Sustainable Finance.
6. Kinerja keberlanjutan: Sustainability performance: 168
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan 168

Description of activities to build a sustainability culture in the Company
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi: Description of economic performance: 168-170

1) perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi
Comparison between target and production performance, portfolio, financing targets, or investments, income and profit and loss
2) perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang
sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan. Comparison between target and portfolio performance, financing targets, or
investments in financial instruments or projects that are in line with Sustainable Finance.
c. Kinerja sosial: Social performance: 170-177

1) Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen. 170-171
Company’s commitment to provide equitable services on equivalent products and / or services to consumers.
2) Ketenagakerjaan: Employment: 171
a) Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak; 171-172
Equal employment opportunity and the presence or absence of forced labor and child labor;
b) Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum regional; 172
Percentage of employee remuneration below the lowest regional minimum wages level;
c) Lingkungan bekerja yang layak dan aman; dan Decent and safe working environment; and 172-173
d) Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai. Employee capability training and development. 173
3) Masyarakat: Community: 174
a) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak negatif terhadap masyarakat, 174-175
sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan; information on activities or operating areas that give positive and negative
impacts on the community, including financial literacy and inclusion;
b) mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan ditindaklanjuti; dan 175
community grievances mechanism and number of community grievances received and followed up; and
c) TJSL yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian 175-177
kegiatan program pemberdayaan masyarakat Social and Environmental Responsibility which can be linked to support for
sustainable development goals covering the types and achievements of community empowerment program activities
d. Kinerja Lingkungan Hidup: Environmental Performance: 177-179

1) biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan; environmental costs incurred; 179
2) uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis material daur ulang; dan 178
description on the use of environmentally friendly materials, for example the use of recycled material types; and
3) uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat: description on the use of energy use, at which at least contains: 177-178
a) jumlah dan intensitas energi yang digunakan; dan the amount and intensity of energy used; and
b) upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi terbarukan;
efforts and achievement for energy efficiency carried out including the use of renewable energy sources;
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan hidup:
Environmental Performance for Companies whose business processes are directly related to the environment:
1) kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d; performance as referred to in letter d;
2) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak negatif terhadap lingkungan 177-178
hidup sekitar, terutama upaya peningkatan daya dukung ekosistem; information on activities or operational areas that produce
positive and negative impacts on the surrounding environment, especially efforts to increase the carrying capacity of ecosystems;
3) keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat: biodiversity, at least containing: 179
a) dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati; dan
the impact of operations near or in conservation or biodiversity areas; and
b) usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan spesies flora atau fauna;
biodiversity conservation efforts carried out, including protection of flora or fauna species;
4) emisi, paling sedikit memuat: emissions, at least containing: 179
a) jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan the amount and intensity of emissions produced by type; and
b) upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan; efforts and achievement of emissions reductions carried out;
5) limbah dan efluen, paling sedikit memuat: waste and effluent, at least containing: 179
a) jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis; amount of waste and effluent produced by type;
b) mekanisme pengelolaan limbah dan efluen; dan the mechanism for waste and effluent management; and
c) tumpahan yang terjadi (jika ada); dan spills that occur (if any); and
6) jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. the number and subjects of environmental 179
grievances received and resolved
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan: 180

Responsibility for developing Sustainable Financial products and / or services:
1) inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan; innovations and development of Sustainable 180
Financial products and / or services;
2) jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan; 180
the number and percentage of products and services that have been tested to be safe for customers;
3) dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses 180
distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi dampak negatif;
positive and negative impacts arising from Sustainable Financial products and / or services and distribution processes, as well as
efforts carried out to mitigate negative impacts;
4) jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya; atau number of products being recalled and the reason for it; or 180
5) survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. customer satisfaction surveys for 180
Sustainable Financial products and / or services
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada… Written verification from an independent party, if any. 158
Surat Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Tentang
Tangggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan periode 31 Desember 2022
The Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Regarding the Responsibility for the Annual Report and Sustainability Report
for the December 31, 2022 Period
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned, testify that all information contained in the
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2022 Annual Report and Sustainability Report of PT Asuransi
PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk (JMAS) Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk (JMAS) have been presented
tahun 2022 telah dimuat lengkap dan bertanggung jawab completely and we assume full responsibility for the content’s
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan accuracy of Company’s Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan Perusahaan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all truthfulness.

Jakarta, April 17, 2023
DIREKSI DIRECTORS
Basuki Agus, SE, AAIJ, AMRP Aji Darmaji S.H., QRGP

Direktur Utama President Director Direktur Operasional Operations Director
Dadi Adriana, STP, MBA, AAIK, ACII, FIIS, AMRP

dewan Komisaris Board of Commissioner
H. M. Andy Arslan Djunaid

Ahmad Nugraha H. Sachroni Dhimas Ahmad Sidharta

Komisaris Independen Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner Commissioner Independent Commissioner
PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi, Tbk. Graha Kospin Jasa Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav. 1, Jakarta Selatan 12870
Telp. (021) 8247 0083 / 85, Fax. (021) 8247 0086, email: cs.info@jmasyariah.com
www.jmasyariah.com

Wd^hZE^/:/t^zZ/,:^D/dZ/dďŬ
>WKZE<hE'E
WZϯϭ^DZϮϬϮϮEϮϬϮϭ
EhEdh<d,hEͲd,hEzE'Z<,/ZW
ϯϭ^DZϮϬϮϮEϮϬϮϭ
/^Zd/
>WKZEh/dKZ/EWEE

<K^W/E:^'ZKhW
'ƌĂŚĂ<ŽƐƉŝŶ:^͕:ů͘:ĞŶĚ͘'ĂƚŽƚ^ŽĞďƌŽƚŽ<Ăǀ͘ϭ͕:ĂŬĂƌƚĂ^ĞůĂƚĂŶϭϮϴϳϬ
dĞůƉ͘ ϬϮϭϴϮϰϳϬϬϴϯͲϴϱ͖&Ăǆ͘ϬϮϭϴϮϰϳϬϬϴϲ

PT ASURANSI JIWA SYARIAH JASA MITRA ABADI TBK
PT ASURANSI JIWA
PT ASURANSI
SYARIAH JIWA
JASASYARIAH
MITRA ABADI
JASATBK
MITRA ABADI TBK
Daftar Isi Halaman

ftar Isi Daftar Isi Halaman Halam
Surat Pernyataan Direksi
rat Pernyataan
LaporanSurat
Direksi
Pernyataan
Auditor Direksi
Independen
poranLaporan
AuditorLaporan
Independen
Auditor Independen
Keuangan
Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 dan
poranUntuk
Keuangan
Laporan Keuangan
Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
nggal 31 Desember
Tanggal2022
31 Desember
dan 2021 dan
2022 dan 2021 dan
tuk Tahun-Tahun
Untuk
Laporan yang
Tahun-Tahun
Posisi Berakhir pada
Keuangan yangTanggal
BerakhirTersebut
pada Tanggal Tersebut 1-2
Laporan Surplus (Defisit) Underwriting Dana Tabarru’ 3
Laporan Posisi Keuangan
Laporan Posisi Keuangan 1-2 1-2
Laporan Perubahan Dana Tabarru’ 4
Laporan Surplus Laporan
(Defisit) Underwriting
Surplus (Defisit)
Dana Underwriting
Tabarru’ Dana Tabarru’ 3 3
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 5
Laporan Laporan
Perubahan
Laporan
DanaPerubahan
Perubahan Tabarru’
Ekuitas Dana Tabarru’ 4 6 4
Laporan Laporan
Laba Rugi
Laporan
dan
Arus Penghasilan
Kas Laba Rugi dan
Komprehensif
PenghasilanLain
Komprehensif Lain 5 7 5
Laporan Laporan
Perubahan
Laporan
Ekuitas
Sumber Perubahan
dan Ekuitas
Penyaluran Dana Zakat 6 8 6
Laporan Laporan
Arus KasLaporan Arus
Perubahan KasTabungan
Dana 7 9 7
Laporan Laporan
SumberLaporan
dan Penyaluran
Sumber Sumber
dan Dana
dan Penyaluran
PenggunaanZakat Dana Zakat
Dana Kebajikan 8 10 8
Laporan Catatan
Perubahan
Laporan
AtasDanaPerubahan
Tabungan
Laporan Dana Tabungan
Keuangan 911 - 71 9
Laporan SumberLaporan
dan Penggunaan
Sumber dan
Dana
Penggunaan
Kebajikan Dana Kebajikan 10 10
Lampiran-lampiran:
Catatan Atas Laporan
Catatan
Keuangan
Atas Laporan Keuangan 11 - 71 11 - 7
I. Perhitungan Kesehatan Keuangan Dana Tabarru' dan Dana Perusahaan 72
mpiran-lampiran:
Lampiran-lampiran:
II. Laporan Posisi Keuangan Dana Perusahaan 73
III. Laporan
I. Perhitungan Posisi Keuangan
Kesehatan
I. Perhitungan
KeuanganDana
Kesehatan
DanaTabarru'
Keuangan
Tabarru' dan
Dana
Dana
Tabarru'
Perusahaan
dan Dana Perusahaan 72 74 72
IV. Laporan
II. Laporan Posisi Posisi
II. KeuanganKeuangan
Laporan Posisi Dana Investasi
Dana Keuangan
Perusahaan Peserta
Dana Perusahaan 73 75 73
III. Laporan Posisi
III. Keuangan
Laporan Posisi
Dana Keuangan
Tabarru' Dana Tabarru' 74 74
IV. Laporan Posisi
IV. Keuangan
Laporan Posisi
Dana Keuangan
Investasi Peserta
Dana Investasi Peserta 75 75
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Per 31 Desember 2022 dan 2021
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2022 31 Desember 2021
ASET
ASET LANCAR
Kas dan Setara Kas 2e, 4, 21 18.454.038.994 18.516.687.364
Piutang Kontribusi
Pengelola 2o, 5 5.641.663.779 1.091.937.001
Tabarru' 2o, 5 8.978.885.176 1.920.982.557
Piutang Reasuransi 2o, 6 31.558.954.693 25.697.316.590
Piutang Lain-lain
Pihak Berelasi 7, 19a, 21 28.545.841.887 12.751.162.275
Pihak Ketiga 7, 21 3.300.305.967 2.109.882.751
Aset Reasuransi 2o, 14 31.508.135.747 30.195.012.282
Biaya Akuisisi yang Ditangguhkan 2p,7d 20.644.979.694 12.334.861.635
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 2f, 8 1.348.593.381 3.669.847.475
Pajak Dibayar Dimuka 2j, 17a 217.103.507 --
Investasi
Deposito Mudharabah 9a 30.920.000.000 34.705.000.000
Penyertaan Langsung 9b 16.095.000.000 12.010.214.186
Aset Keuangan
Diukur pada biaya perolehan di amortisasi 10a 24.717.461.487 22.668.463.221
Diukur melalui nilai wajar Laba rugi 10b 19.498.441.542 17.969.605.505
Diukur melalui nilai wajar OCI 10c 34.288.702.000 41.670.182.460
Aset Tetap - Bersih 2g, 11 12.737.291.111 7.872.973.195
Aset Tak Berwujud 2h, 12 1.010.200.186 --
Aset Pajak Tangguhan 2k, 17c 731.643.485 450.386.811
Aset Lain-lain 13 2.915.835.658 3.416.455.462
JUMLAH ASET 293.113.078.294 249.050.970.770
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan
secara keseluruhan
1
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Per 31 Desember 2022 dan 2021
LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORER

DAN EKUITAS
LIABILITAS
Liabilitas Kepada Pemegang Polis
Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan 2o3, 14.1.a 40.660.720.661 23.746.439.299
Penyisihan Kontribusi yang Belum Menjadi Hak 2o3, 14.1.b 21.274.004.113 19.664.287.654
Klaim yang Sudah Terjadi Tapi Belum Dilaporkan 2o3, 14.1.c 11.245.926.780 16.134.043.315
Utang Klaim 14.4 3.549.455.529 17.247.769.801
Penyisihan Ujrah 14.5 41.058.015.029 24.773.004.239
Jumlah Liabilitas kepada Pemegang Polis 117.788.122.112 101.565.544.308
Titipan Kontribusi 2o(7), 15 9.224.779.734 1.466.469.095

Utang Koasuransi 2o, 16a 398.613.023 1.806.409.446
Utang Reasuransi 2o, 16b 7.157.921.494 13.501.821.187
Utang Pajak 2k, 17b 291.367.802 835.062.480
Utang Zakat 18 83.833.752 55.160.439
Beban Akrual 19 1.529.913.238 829.710.631
Utang Lain-lain
Pihak Berelasi 2e, 20 28.521.262.553 12.751.162.275
Pihak Ketiga 2e, 20 2.957.197.360 482.744.249
Imbalan Pasca Kerja 3e, 21 2.511.495.501 2.047.212.780
JUMLAH LIABILITAS 170.464.506.569 135.341.296.890
DANA SYIRKAH TEMPORER

Dana Syirkah Temporer Mudharabah 2o(6) 23.285.714.327 19.197.548.476
Dana Tabarru' 2o(6) (17.071.557.147) (21.158.281.386)
JUMLAH DANA SYIRKAH TEMPORER 6.214.157.180 (1.960.732.910)
EKUITAS
Modal Saham - nilai nominal
Rp100 per lembar saham
Modal Dasar - 100.000 saham
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh -
1.000.000 lembar pada 31 Desember 2022
1.000.000 lembar pada 31 Desember 2021 22a 100.000.000.000 100.000.000.000
Agio Saham 22b 13.381.942.138 13.381.942.138
Keuntungan Pengukuran Kembali Imbalan Pasti
Setelah Pajak Tangguhan 21 887.859.490 874.455.082
Keuntungan (Kerugian) Belum Direalisasi atas
Perubahan Nilai Wajar Aset Diukur
melalui Nilai Wajar OCI (2.617.606.675) (1.867.350.685)
Saldo Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya 4.782.219.592 3.281.360.255
Jumlah Ekuitas 116.434.414.545 115.670.406.790
JUMLAH LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORER
DAN EKUITAS 293.113.078.294 249.050.970.770
secara keseluruhan
2
LAPORAN SURPLUS DEFISIT UNDERWRITING DANA TABARRU'
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember 2022 dan 2021
PENDAPATAN ASURANSI
Kontribusi Bruto 2o(7), 23 139.484.957.150 100.648.571.234
Ujrah Pengelola 2o(7), 24 (55.303.738.964) (39.965.678.878)
Bagian Reasuransi 2o(7), 25 (27.480.165.821) (29.597.907.205)
Perubahan Kontribusi yang Belum Menjadi Hak (3.166.868.273) (720.437.969)
PENDAPATAN ASURANSI - BERSIH 53.534.184.092 30.364.547.182
BEBAN ASURANSI
Pembayaran Klaim 2h, 26 (92.547.461.023) (101.433.882.921)
Klaim Reasuransi 52.110.139.520 56.006.942.776
Beban Penyisihan Teknis 2o(7) (9.155.889.549) 6.914.570.025
BEBAN ASURANSI - BERSIH (49.593.211.052) (38.512.370.120)
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN

Surplus (Defisit) Neto Asuransi 3.940.973.040 (8.147.822.938)
Hasil Investasi 183.084.282 323.995.249
Pendapatan (Beban) Lain-lain (37.333.083) 159.761.541
SURPLUS (DEFISIT) UNDERWRITING DANA TABARRU' 4.086.724.239 (7.664.066.148)
secara keseluruhan
3
LAPORAN PERUBAHAN DANA TABARRU'
Surplus (Defisit) Underwriting Dana Tabarru' 2o(6) 4.086.724.239 (7.664.066.148)

Distribusi ke Peserta -- --
Distribusi ke Pengelola -- --
SURPLUS (DEFISIT) DANA TABARRU' 4.086.724.239 (7.664.066.148)
Kenaikan (Penurunan) Belum Terealisasi -- --
PERUBAHAN DANA TABARRU' 4.086.724.239 (7.664.066.148)

Saldo Awal Dana Tabarru' 2o(6) (21.158.281.386) (13.494.215.238)
SURPLUS (DEFISIT) UNDERWRITING DANA TABARRU' (17.071.557.147) (21.158.281.386)
secara keseluruhan
4
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
PENDAPATAN USAHA
Pendapatan Pengelolaan Operasi Asuransi (Ujrah ) 24 55.303.738.964 39.965.678.878
Perubahan Ujrah yang Belum Menjadi Hak 24 (16.285.010.790) 4.881.278.939
Hasil Investasi 27 9.749.609.557 8.176.837.918
Pendapatan Pengelolaan Portofolio Investasi
Dana Peserta 62.477.848 --
JUMLAH PENDAPATAN 48.830.815.579 53.023.795.735
BEBAN USAHA
Komisi 28 25.488.290.028 19.913.519.939
Perubahan Beban Komisi yang ditangguhkan 28 (8.310.118.059) 3.667.167.765
Ujrah Dibayar 28 4.375.725.195 4.838.769.276
Akuisisi 29 478.954.366 216.320.247
Pemasaran 30 3.312.175.395 3.024.671.523
Beban Umum dan Administrasi 31 20.651.311.420 19.526.857.901
JUMLAH BEBAN USAHA 45.996.338.345 51.187.306.651
LABA USAHA 2.834.477.234 1.836.489.084
Pendapatan Non Usaha Bersih 32 (687.544.722) 100.461.619

LABA SEBELUM ZAKAT 2.146.932.512 1.936.950.703
Zakat (53.673.313) (48.423.768)
LABA SEBELUM PAJAK 2.093.259.199 1.888.526.935
MANFAAT (BEBAN) PAJAK

Pajak Kini 17c (665.820.961) (742.824.060)
Pajak Tangguhan 17d 73.421.099 138.096.022
LABA TAHUN BERJALAN 1.500.859.337 1.283.798.897
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Laba Rugi
Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti 17.185.138 777.775.221
Pajak Penghasilan terkait pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke Laba Rugi 17d (3.780.730) (171.110.549)
Jumlah Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke
Laba Rugi 13.404.408 606.664.672
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Laba Rugi
Keuntungan (Kerugian) Belum Direalisasi atas
Perubahan Nilai Wajar Aset Tersedia untuk Dijual (961.872.295) (2.532.356.209)
Pajak Penghasilan terkait pos-pos yang akan
direklasifikasi ke Laba Rugi 17d 211.616.305 --
Jumlah Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Laba Rugi (750.255.990) (2.532.356.209)
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (736.851.582) (1.925.691.537)
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 764.007.755 (641.892.640)
LABA PER SAHAM - DASAR

- Nominal Rp100 per saham 33 1,57 1,28
secara keseluruhan
5
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Keuntungan (Kerugian)
Keuntungan Belum Direalisasi atas
Pengukuran Kembali Perubahan Nilai Wajar Saldo Laba yang
Imbalan Pasti setelah Aset Diukur melalui Belum Ditentukan
Catatan Modal Saham Agio Saham Pajak Tangguhan Nilai Wajar OCI Penggunaannya Jumlah Ekuitas
SALDO PER 1 JANUARI 2021 100.000.000.000 13.381.942.138 267.790.410 665.005.524 1.997.561.358 116.312.299.430
Laba Bersih Tahun Berjalan 33 -- -- -- -- 1.283.798.897 1.283.798.897
Agio Saham 22b -- -- -- -- -- --
Keuntungan Pengukuran Kembali Imbalan
Pasti setelah Pajak Tangguhan -- -- 606.664.672 -- -- 606.664.672
Kerugian Belum Direalisasi atas Perubahan
Nilai Wajar Aset Diukur melalui Nilai Wajar OCI -- -- -- (2.532.356.209) -- (2.532.356.209)
SALDO PER 31 DESEMBER 2021 100.000.000.000 13.381.942.138 874.455.082 (1.867.350.685) 3.281.360.255 115.670.406.790
Laba Bersih Tahun Berjalan 33 -- -- -- -- 1.500.859.337 1.500.859.337
Agio Saham 22b -- -- -- -- -- --
Keuntungan Pengukuran Kembali Imbalan
Pasti setelah Pajak Tangguhan -- -- 13.404.408 -- -- 13.404.408
Kerugian Belum Direalisasi atas Perubahan
Nilai Wajar Aset Diukur melalui Nilai Wajar OCI
setelah Pajak Tangguhan -- -- -- (750.255.990) -- (750.255.990)
SALDO PER 31 DESEMBER 2022 100.000.000.000 13.381.942.138 887.859.490 (2.617.606.675) 4.782.219.592 116.434.414.545
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
6
LAPORAN ARUS KAS
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi

Penerimaan
Kontribusi 2o(1) 132.002.236.575 100.460.517.970
Reasuransi 2o(1 & 2) 21.935.203.868 35.640.128.210
Lain - lain 2o(1), 2o(q) 13.727.278.933 8.085.881.654
Pembayaran
Klaim 14 (a,b,c), 26 (124.074.801.626) (88.225.835.643)
Pajak 2l, 31 (2.637.978.399) (2.280.447.543)
Karyawan 31, 34 (13.067.932.870) (12.479.612.496)
Beban Usaha dan Lain-lain 2i (38.906.683.608) (36.851.716.772)
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi (11.022.677.127) 4.348.915.380
Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Investasi Diukur pada biaya perolehan di amortisasi 2d, 10 (a) (2.048.998.266) 168.248.392
Investasi Diukur melalui nilai wajar Laba rugi 2d, 10 (b) 5.852.644.423 (12.743.048.008)
Investasi Lain 2d, 10 (c) 6.162.908.025 (1.335.828.059)
Perolehan Aset Tetap 2g, 11 (1.660.498.398) (368.305.200)
Perolehan Aset Tak berwujud 2h, 12 (816.027.027) --
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi 7.490.028.757 (14.278.932.875)
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (3.532.648.370) (9.930.017.495)
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 52.906.687.364 62.836.704.859
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 49.374.038.994 52.906.687.364
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Terdiri dari:

Kas 2c, 4 2.905.972 1.281.673
Bank 2c, 4 18.040.133.022 18.515.405.691
Deposito 2c, 4 411.000.000 -
Deposito Mudharabah 2c, 9a 30.920.000.000 34.390.000.000
Jumlah Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 49.374.038.994 52.906.687.364
secara keseluruhan
7
LAPORAN SUMBER DAN PENYALURAN DANA ZAKAT
SUMBER DANA ZAKAT

Zakat dari dalam Asuransi Syariah 18 53.673.313 48.423.768
Zakat dari Pihak Luar Asuransi Syariah -- --
JUMLAH SUMBER DANA ZAKAT 53.673.313 48.423.768
Penyaluran Dana Zakat (25.000.000) --

KENAIKAN (PENURUNAN) DANA ZAKAT 28.673.313 48.423.768
Saldo Awal Dana Zakat 55.160.439 6.736.671
SALDO AKHIR DANA ZAKAT 18 83.833.752 55.160.439
secara keseluruhan
8
LAPORAN PERUBAHAN DANA TABUNGAN
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal
Penerimaan Dana 2o (6) 17.666.834.637 20.871.681.610

Penarikan Dana 2o (6) (17.829.026.331) (3.907.187.899)
JUMLAH DANA DIINVESTASIKAN (162.191.694) 16.964.493.711
Keuntungan (Kerugian) Investasi 2o (6) 5.316.881.236 1.327.288.621

Keuntungan (Kerugian) Investasi yang
Belum Terealisasi 2o (6) (623.320.303) 62.963.845
Biaya Investasi 2o (6) (443.203.388) (202.297.170)
PERUBAHAN DANA TABUNGAN 4.088.165.851 18.152.449.007
Saldo Awal Dana Tabungan 19.197.548.476 1.045.099.469
SALDO AKHIR DANA TABUNGAN 23.285.714.327 19.197.548.476
secara keseluruhan
9
LAPORAN SUMBER DAN PENGGUNAAN DANA KEBAJIKAN
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal
SUMBER DANA KEBAJIKAN

Pendapatan Non Halal 38.030.433 30.350.372
JUMLAH SUMBER DANA KEBAJIKAN 38.030.433 30.350.372
Penggunaan Dana Kebajikan 105.000.000 --

JUMLAH PENGGUNAAN DANA KEBAJIKAN 105.000.000 --
Kenaikan (Penurunan) Dana Kebajikan (66.969.567) 30.350.372
Saldo Awal Dana Kebajikan 81.940.289 51.589.917
SALDO AKHIR DANA KEBAJIKAN 14.970.722 81.940.289
secara keseluruhan
10
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
1. INFORMASI UMUM
a. Pendirian Perusahaan
PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi ("Perusahaan") didirikan pada tanggal 15 Agustus 2014
berdasarkan Akta No. 22 dari Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn, notaris di Jakarta.
Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-21425.40.10.2014 tanggal 21 Agustus 2014.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami perubahan yaitu Akta No. 102 tanggal
26 September 2015 telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0946360 tanggal 27 September
2015, Akta No. 39 tanggal 14 September 2016 yang mendapat pengesahan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0017245.01.02
tanggal 23 September 2016 dari Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn di Jakarta. Akta
No. 103 tanggal 19 September 2017 telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0013279.AH.01.02 Tahun
2017 dan berdasarkan akta terakhir tersebut nama Perusahaan menjadi PT Asuransi Jiwa Syariah
Jasa Mitra Abadi Tbk. Akta perubahan susunan Direksi dan Komisaris sesuai dengan akta
No. 75 tanggal 14 Maret 2018 dari Notaris Yulia, SH di Jakarta dan telah mendapat pengesahan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-
AH.01.03.0109726 Tahun 2018, Akta terakhir tentang perubahan susunan Direksi sesuai dengan
Akta No. 126 tanggal 29 Juli 2021 dari Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn, notaris di
Jakarta dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No.AHU-AH.01.03.0439608 Tanggal 23 Agustus 2021.
Sesuai dengan Akta No. 103 tanggal 19 September 2017 merubah Pasal 3 Anggaran Dasar
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah berusaha di bidang Asuransi Jiwa Syariah,
menjalankan usaha dalam bidang asuransi jiwa berdasarkan syariah sepanjang tidak bertentangan
dengan peraturan perundang undangan yang berlaku. Kegiatan usaha penunjang Perusahaan
meliputi Administrative Service Only (ASO) dalam rangka employee benefit dan pemasaran produk
dari lembaga dari jasa keuangan yang telah mendapat izin dari OJK dan bukan merupakan produk
asuransi dan reasuransi.
Perusahaan telah memperoleh ijin sebagai Perusahaan Asuransi Jiwa dengan prinsip Syariah
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-21425.40.10.2014
tanggal 21 Agustus 2014 dan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa
Keuangan No. KEP-96/D.05/2015 tanggal 28 Agustus 2015.
Perusahaan berlokasi di Graha Kospin Jasa Jl. Jendral Gatot Subroto Kav.1 Jakarta.
Perusahaan memulai kegiatan usaha secara komersial pada tanggal 14 September 2015.
Perseroan menerima surat dari Otoritas Jasa Keuangan Pasar Modal No. S-468/D.04/2017 perihal
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Perusahaan pada tanggal 11 Desember 2017. Disamping itu
Perseroan juga menerima Surat dari Bursa Efek Indonesia No. S-06832/BEI.PP1/12- 2017
tertanggal 14 Desember 2017 tentang Persetujuan Pencatatan Efek dengan efek yang ditawarkan
berupa saham dengan jumlah 400.000.000 saham dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia.
Hingga saat ini belum ada Corporate Action yang dilakukan oleh Perseroan sejak Penawaran
Umum.
11
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Akta No. 49 tanggal
14 Februari 2022 dan No. No.126 tanggal 29 Juli 2021 dari Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar,
SH., M.Kn, notaris di Jakarta. Susunan Direksi pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 sebagai
berikut:
31 Desember 2022 31 Desember 2021
Dewan Pengawas Syariah

Ketua : Dr. H. Anwar Abbas, MM, M.Ag. Dr. H. Anwar Abbas, MM, M.Ag.
Anggota : Ir. H. Agus Siswanto, MEI, AAAIJ Ir. H. Agus Siswanto, MEI, AAAIJ
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Moch. Andy Arslan Djunaid Moch. Andy Arslan Djunaid
Komisaris : Sachroni Sachroni
Komisaris Independen : Ahmad Nugraha Ahmad Nugraha
Komisaris Independen : Dhimas Achmad Sidharta Dhimas Achmad Sidharta
Dewan Direksi
Direktur Utama : Basuki Agus Basuki Agus
Direktur Operasional : Aji Darmaji Aji Darmaji
Direktur Kepatuhan : Dadi Adriana -
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai
berikut:
Komite Audit
Ketua : Ahmad Nugraha Ahmad Nugraha
Anggota : Shakti Aguston Raharjo Amin Musa
Anggota : Agus Haryadi Agus Haryadi
Susunan Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021
adalah sebagai berikut:
Internal Audit : Setyo Utomo, CRMP, QIA Setyo Utomo, CRMP, QIA
Sekretaris : Mawar Arsiarni Djunaid Mawar Arsiarni Djunaid
Pemegang saham utama PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk adalah Kospin Jasa
sebesar Rp57.950.000.000 atau 57,95%. Kospin Jasa merupakan koperasi simpan pinjam yang
bergerak dibidang Jasa Keuangan. Pemilik Kospin adalah para anggota yang berjumlah 18.375
orang tersebar di seluruh Indonesia.
Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan per 31 Desember 2022 dan 2021
masing-masing sebesar Rp2.273.281.312 dan Rp2.367.698.514.
Perusahaan memiliki karyawan tetap sebanyak 41 dan 39 orang pada 31 Desember 2022 dan
2021 (tidak diaudit).
12
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Laporan Keuangan dan telah
disusun dan disajikan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan yang Berlaku di
Indonesia.
Laporan keuangan disusun dengan menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia,

meliputi pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan
Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.
Dasar pengukuran Laporan Keuangan ini adalah konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Laporan Keuangan ini disusun dengan metode
akrual, kecuali Laporan Arus Kas.
Laporan Arus Kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan
arus kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, dibulatkan dan disajikan dalam jutaan Rupiah (“Rp”),
kecuali dinyatakan lain.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten dengan laporan keuangan tahunan untuk
tahun yang berakhir 31 Desember 2022 yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia

mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan manajemen
untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. Area
yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana asumsi
dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan diungkapkan
di Catatan 3.
Perubahan pada pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi pernyataan

standar akuntansi keuangan
Efektif tanggal 1 Januari 2022, Perusahaan menerapkan PSAK baru yang berlaku efektif pada
tanggal pelaporan. Perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan telah dibuat sesuai kebutuhan,
sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar.
Penerapan standar baru dan amandemen yang relevan dengan operasi Perusahaan adalah
sebagai berikut:
Penerapan standar baru dan amandemen yang relevan dengan operasi Perusahaan adalah
sebagai berikut:
- Amandemen PSAK 57 - Provisi, liabilitas kontinjensi, dan aset kontinjensi;
- Penyesuaian PSAK 71 - Instrumen Keuangan; and
- Penyesuaian PSAK 73 - Sewa. Amendemen PSAK 71, Amendemen PSAK 55, Amendemen
PSAK 60, Amendemen PSAK 62 dan Amendemen PSAK 73 tentang Reformasi Acuan Suku
Bunga – Tahap 2;
13
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (Lanjutan)

standar akuntansi keuangan (Lanjutan)
Dampak dari penerapan standar akuntansi baru ini adalah sebagai berikut:
- Amandemen PSAK 57 - Provisi, Liabilitas kontinjensi dan Aset kontinjensi
PSAK 57 mendefinisikan kontrak yang memberatkan sebagai kontrak dimana biaya yang
tidak dapat dihindari untuk memenuhi kewajiban Perusahaan melebihi manfaat ekonomi yang
akan diterima berdasarkan kontrak tersebut. Biaya yang tidak dapat dihindari adalah yang
lebih rendah dari biaya bersih untuk keluar dari kontrak dan biaya untuk memenuhi kontrak.
Amandemen tersebut mengklarifikasi arti ‘biaya untuk memenuhi kontrak’.
Amandemen ini menjelaskan bahwa biaya langsung untuk memenuhi kontrak terdiri dari:
- biaya inkremental untuk memenuhi kontrak tersebut (misalnya tenaga kerja langsung dan
material); dan
- alokasi biaya lain yang berhubungan langsung untuk memenuhi kontrak (misalnya alokasi
biaya penyusutan atas aset tetap yang digunakan dalam memenuhi kontrak tersebut).
Amandemen tersebut juga mengklarifikasi bahwa, sebelum provisi terpisah untuk kontrak
yang memberatkan ditetapkan, entitas mengakui kerugian penurunan nilai yang terjadi atas
aset yang digunakan dalam memenuhi kontrak, bukan atas aset yang didedikasikan untuk
kontrak tersebut.
- Penyesuaian PSAK 71 - Instrumen Keuangan
Amandemen PSAK 71 mengatur biaya mana yang harus dimasukkan dalam pengujian 10%
untuk penghentian pengakuan liabilitas keuangan. Biaya atau fee dapat dibayarkan kepada
pihak ketiga atau pemberi pinjaman. Berdasarkan amandemen tersebut, biaya atau biaya
yang dibayarkan kepada pihak ketiga tidak akan dimasukkan dalam tes 10%. Selain itu,
amandemen ini juga mengklarifikasi perlakuan akuntansi untuk imbalan tersebut dalam
kondisi modifikasi yang mengakibatkan penghentian pengakuan dan tidak memenuhi
penghentian pengakuan liabilitas keuangan. Jika modifikasi tidak mengakibatkan penghentian
pengakuan liabilitas keuangan, imbalan tersebut harus dimasukkan dalam perhitungan suku
bunga. Jika modifikasi mengakibatkan penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal,
maka imbalan tersebut dibebankan langsung ke laba rugi.
- Penyesuaian PSAK 73 Sewa
DSAK-IAI telah menghilangkan ilustrasi pembayaran dari lessor terkait dengan prasarana.
Alasan amandemen tersebut adalah untuk menghilangkan potensi kebingungan tentang
perlakuan insentif leasing Amandemen dan penyesuaian dari standar akuntansi berikut ini
tidak mempunyai dampak signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan.
14
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (Lanjutan)

standar akuntansi keuangan (Lanjutan)
Standar dan interpretasi standar akuntansi baru tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak wajib
diterapkan pada tahun yang berakhir 31 Desember 2022 dan belum diterapkan secara dini oleh
Perusahaan, di diskusikan di Catatan 40.
b. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing
Akun-akun yang tercakup dalam Laporan Keuangan Perusahaan diukur menggunakan mata uang
dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional).
Laporan Keuangan disajikan dalam Rupiah (Rp), yang merupakan mata uang fungsional dan
mata uang penyajian Perusahaan.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan kedalam mata uang fungsional menggunakan kurs
pada tanggal transaksi. Laba atau Rugi selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dan
dari penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing
diakui dalam Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain. Aset non-moneter yang
diukur pada nilai wajar dijabarkan menggunakan kurs pada tanggal nilai wajar ditentukan. Selisih
penjabaran akun ekuitas dan akun non-moneter serupa yang diukur pada nilai wajar diakui dalam
komponen Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain.
c. Transaksi Pihak Berelasi
Perusahaan mengungkap hubungan, transaksi, dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk

komitmen, dalam laporan keuangan dan juga diterapkan terhadap laporan keuangan secara
individual.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan adalah orang atau entitas yang terkait dengan
entitas menyiapkan laporan keuangannya (dirujuk sebagai “entitas pelapor”), sebagai berikut:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang
tersebut:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;

b. Memiiki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.
2. Entitas dan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas
asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang
mana entitas lain tersebut adalah anggotanya;
15
c. Transaksi Pihak Berelasi (Lanjutan)
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan adalah orang atau entitas yang terkait dengan
entitas menyiapkan laporan keuangannya (dirujuk sebagai “entitas pelapor”), sebagai berikut:
(Lanjutan)
- Entitas dan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: (Lanjutan)
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;
d. satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah
entitas asosiasi dari entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca-kerja untuk imbalan kerja dari salah
satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor
adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga
berelasi dengan entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasikan
dalam paragraf 1;
g. Orang yang diidentifikasi dalam sub-paragraf (1) (a) memiliki pengaruh signifikan atas
entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas); dan
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok
tersebut, menyediakan jasa personal manajemen kunci kepada entitas pelapor atau
kepada entitas induk dari entitas pelapor.
Perusahaan yang melakukan transaksi dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa, diatur
sesuai Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No.7 "Pengungkapan pihak-pihak yang
mempunyai Hubungan Istimewa".
d. Aset Keuangan
Klasifikasi
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangannya dalam kategori pengukuran berikut:
- Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (baik melalui penghasilan komprehensif lain, atau
melalui laba rugi), dan
- Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model bisnis entitas untuk mengelola aset keuangan dan
persyaratan kontraktual arus kas.
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, keuntungan dan kerugian akan dicatat dalam laporan
laba rugi atau penghasilan komprehensif lain. Untuk investasi pada instrumen utang, hal ini akan
bergantung pada model bisnis di mana investasi tersebut diadakan. Untuk investasi pada
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk diperdagangkan, hal ini akan tergantung pada apakah
Perusahaan telah melakukan pemilihan tak terbatalkan pada saat pengakuan awal untuk
mencatat investasi ekuitas pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain.
Perusahaan mereklasifikasi investasi utang jika dan hanya jika model bisnis untuk mengelola aset
tersebut berubah.
16
d. Aset Keuangan (Lanjutan)
Pengukuran
Pada pengakuan awal, Perusahaan mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya ditambah,
dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, biaya transaksi
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan aset keuangan. Biaya transaksi dari
aset keuangan yang dicatat pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dibebankan pada laporan
laba rugi.
Aset keuangan dengan derivatif melekat dipertimbangkan secara keseluruhan saat menentukan
apakah arus kasnya hanya merupakan pembayaran pokok dan bunga.
Instrumen Utang
Pengukuran selanjutnya instrumen utang bergantung pada model bisnis Perusahaan dalam
mengelola aset dan karakteristik arus kas dari aset tersebut. Ada tiga kategori pengukuran di
mana Perusahaan mengklasifikasikan instrumen utangnya:
1. Biaya perolehan diamortisasi: Aset yang dimiliki untuk mengumpulkan arus kas kontraktual di
mana arus kas tersebut hanya mewakili pembayaran pokok dan bunga diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi. Keuntungan atau kerugian dari investasi utang yang selanjutnya diukur
pada biaya perolehan diamortisasi dan bukan merupakan bagian dari hubungan lindung nilai,
diakui dalam laporan laba rugi pada saat aset tersebut dihentikan pengakuannya atau
penurunan nilainya. Pendapatan bunga dari aset keuangan tersebut dimasukkan ke dalam
pendapatan keuangan dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
2. Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI): Aset yang dimiliki untuk
mendapatkan arus kas kontraktual dan untuk menjual aset keuangan, di mana arus kas aset
tersebut hanya atas pembayaran pokok dan bunga, diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain. Perubahan nilai tercatat dilakukan melalui penghasilan
komprehensif lain, kecuali untuk pengakuan keuntungan atau kerugian penurunan nilai,
pendapatan bunga dan keuntungan dan kerugian selisih kurs yang diakui dalam laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, keuntungan atau kerugian kumulatif yang
sebelumnya diakui di penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi
dan diakui dalam keuntungan/(kerugian) lain-lain. Pendapatan bunga dari aset keuangan
tersebut dimasukkan ke dalam pendapatan keuangan dengan menggunakan metode suku
bunga efektif. Keuntungan dan kerugian selisih kurs disajikan dalam keuntungan dan kerugian
lain-lain dan beban penurunan nilai pada beban lain-lain.
3. Nilai wajar melalui laba rugi: Aset yang tidak memenuhi kriteria untuk biaya perolehan
diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi. Keuntungan atau kerugian dari investasi utang yang selanjutnya
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan bukan merupakan bagian dari hubungan
lindung nilai, diakui dalam laporan laba rugi dan disajikan bersih dalam laporan laba rugi di
dalam keuntungan/(kerugian) lainnya dalam periode kemunculannya.
17
d. Aset Keuangan (Lanjutan)
Pengukuran (Lanjutan)
Instrumen Ekuitas
Perusahaan selanjutnya mengukur semua investasi ekuitas pada nilai wajar. Jika manajemen
Perusahaan telah memilih untuk menyajikan keuntungan dan kerugian nilai wajar atas investasi
ekuitas dalam penghasilan komprehensif lain, tidak ada reklasifikasi keuntungan dan kerugian
nilai wajar ke laba rugi setelah penghentian pengakuan investasi tersebut. Dividen dari investasi
semacam itu tetap diakui dalam laba rugi sebagai pendapatan lainnya ketika hak Perusahaan
untuk menerima pembayaran ditetapkan.
Perubahan nilai wajar aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi diakui
dalam keuntungan/(kerugian) lain-lain dalam laporan laba rugi sebagaimana berlaku. Kerugian
penurunan nilai (dan pemulihan kerugian penurunan nilai) atas investasi ekuitas yang diukur pada
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain tidak dilaporkan secara terpisah dari perubahan
nilai wajar lainnya.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, aset keuangan meliputi bank, piutang lain-lain, aset
lain-lain - uang jaminan, dan aset lain-lain - deposito berjangka non Syariah, efek ekuitas,
reksadana, dan penyertaan lain yang dimiliki oleh Perusahaan.
Karena nilai wajarnya tidak dapat ditentukan secara andal, maka investasi penyertaan lain
Perusahaan di tahun 2022 dan 2021 dalam saham dinyatakan pada biaya perolehan, setelah
dikurangi penurunan nilai, jika ada.
e. Kas dan Setara Kas
Kas dan Bank mencakup kas, simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan di Bank. Tidak
terdapat saldo kas yang signifikan yang tidak dapat digunakan oleh kelompok usaha.
f. Biaya Dibayar Dimuka
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan
menggunakan metode garis lurus.
g. Aset Tetap
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak termasuk biaya
perawatan sehari-hari, setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan
nilai, jika ada. Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dikurangi
diakumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga perolehan, termasuk bea impor dan pajak
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan
yang ditetapkan.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian
dari biaya perolehan tanah, dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya pengurusan perpanjangan atau
pembaruan legal hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi sepanjang
umur hak atas tanah
18
g. Aset Tetap (Lanjutan)
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap digunakan, seperti beban perbaikan dan
pemeliharaan, dibebankan ke Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain pada saat
terjadinya. Apabila biaya tersebut menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di masa datang
dari penggunaan aset tetap tersebut yang dapat melebihi kinerja normalnya, maka beban-beban
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama taksiran masa manfaat
ekonomis sebagai berikut:
Masa Manfaat Presentase

Bangunan 20 tahun 5%
Kendaraan Bermotor 4-8 tahun 12,5% - 25%
Komputer 4 tahun 25%
Inventaris Kantor 4 tahun 25%
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan dilakukan penurunan nilai apabila terdapat peristiwa
atau perubahan kondisi tertentu yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut tidak dapat
dipulihkan sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset tetap
sebagai suatu penggantian apabila memenuhi kriteria pengakuan. Biaya inspeksi signifikan yang
dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama periode sampai dengan saat inspeksi signifikan
berikutnya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya (derecognized) pada saat dilepaskan atau
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya.
Aset tetap yang dijual atau dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi
penyusutan serta akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan aset tetap tersebut. Laba atau
Rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset tetap ditentukan sebesar perbedaan antara
jumlah neto hasil pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset tetap tersebut, dan diakui
dalam Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain pada tahun terjadinya penghentian
pengakuan.
Nilai residu, masa manfaat, serta metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan
penyesuaian apabila hasil berbeda dengan estimasi sebelumnya.
h. Aset Tak Berwujud
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan program piranti lunak komputer diakui sebagai beban
pada saat terjadinya. Biaya pengembangan yang dapat secara langsung diatribusikan kepada
desain dan pengujian produk piranti lunak yang dapat diidentifikasi dan unik yang dikendalikan
oleh Perusahaan diakui sebagai aset tak berwujud.
Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung dikapitalisasi sebagai bagian produk piranti lunak
mencakup beban pekerja pengembang piranti lunak dan bagian overhead yang relevan.
19
h. Aset Tak Berwujud (Lanjutan)
Pengeluaran pengembangan yang lain yang tidak memenuhi kriteria ini diakui sebagai beban
pada saat terjadinya. Biaya pengembangan yang sebelumnya diakui sebagai beban tidak dapat
diakui sebagai aset pada periode berikutnya.
Biaya pengembangan piranti lunak komputer diakui sebagai aset yang diamortisasi selama
estimasi masa manfaat, yang tidak lebih dari tiga tahun.
i. Pengakuan Beban
Beban pemasaran, beban umum dan administrasi serta beban lainnya diakui pada saat terjadinya
(accrual basis).
j. Hasil Investasi
Hasil investasi dari bagi hasil deposito berjangka dan obligasi diakui atas dasar proporsional waktu
dan bagi hasil yang berlaku.
k. Imbalan Kerja
Imbalan kerja jangka pendek
Liabilitas diakui atas manfaat yang menjadi hak karyawan sehubungan dengan upah dan gaji, cuti
tahunan dan cuti sakit dalam periode di mana jasa terkait diserahkan, sebesar jumlah yang tidak
didiskontokan dari pembayaran manfaat ekspektasian sebagai imbalan atas jasa tersebut.
Hak karyawan atas cuti tahunan diakui Ketika karyawan mendapat hak. Provisi dibuat untuk
liabilitas cuti tahunan akibat jasa yang diserahkan oleh karyawan sampai tanggal periode
pelaporan.
Imbalan pascakerja program imbalan pasti
Pada bulan April 2022, DSAK IAI (Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia)
menerbitkan materi penjelasan melalui siaran pers atas persyaratan pengatribusian imbalan pada
periode jasa sesuai PSAK 24: Imbalan Kerja yang diadopsi dari IAS 19 Employee Benefits. Materi
penjelasan tersebut menyampaikan informasi bahwa pola fakta umum dari program pensiun
berbasis undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia saat ini memiliki pola fakta
serupa dengan yang ditanggapi dan disimpulkan dalam IFRS Intepretation Committee (“IFRIC”)
Agenda Decision Attributing Benefit to Periods of Service (IAS 19). Perusahaan telah menerapkan
materi penjelasan tersebut.
Perusahan menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti untuk semua karyawan tetapnya.
Perusahan juga memberikan imbalan paska kerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 Tentang Cipta Kerja (Undang-Undang Cipta Kerja).
Perusahaan menghitung selisih antara imbalan yang diterima karyawan berdasarkan Undang-
Undang Cipta Kerja yang berlaku dengan manfaat yang diterima dari program pensiun untuk
pensiun normal.
20
k. Imbalan kerja (Lanjutan)
Imbalan pascakerja program imbalan pasti (Lanjutan)
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan menggunakan metode projected unit credit dengan
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. Pengukuran
kembali terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, dampak batas atas aset (jika ada) dan dari
imbal hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), diakui langsung dalam laporan posisi
keuangan yang dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain periode terjadinya.
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan komprehensif lain tercermin segera dalam ”saldo
laba”.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi amandemen program atau kurtailmen, atau
ketika Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi terkait atau pesangon, jika lebih dahulu. Bunga
neto dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto.
Biaya imbalan pasti dibagi menjadi tiga kategori:
- Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini biaya jasa lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen
dan penyelesaian)
- Beban atau pendapatan bunga neto
- Pengukuran Kembali
Perusahaan menyajikan dua komponen pertama dari biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada laporan posisi keuangan merupakan defisit atau
surplus aktual dalam program imbalan pasti Perusahaan. Surplus yang dihasilkan dari
perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia dalam bentuk
pengembalian dana program dan pengurangan iuran masa depan atas program.
Pesangon
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi
menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait.
l. Pajak Penghasilan
Pajak Kini
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan di laba rugi karena tidak memperhitungkan
penghasilan atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda dan tidak
memperhitungkan pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.
Liabilitas Perusahaan untuk pajak kini dihitung berdasarkan tarif pajak yang telah berlaku pada
akhir periode pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan
mengakibatkan arus keluar dana kepada otoritas pajak. Provisi diukur sebesar estimasi terbaik
atas jumlah ekspektasian yang terhutang. Penilaian berdasarkan pada pertimbangan professional
pajak dalam Perusahaan yang didukung dengan pengalaman lalu atas aktivitas tersebut dan
dalam kasus tertentu berdasarkan saran pakar pajak independen.
21
l. Pajak Penghasilan
Pajak tangguhan
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan dalam perhitungan laba kena
pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer kena pajak.
Aset pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan
awal (selain dari kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang tidak
mempengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan tidak
diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal goodwill.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan menggunakan metode balance sheet untuk semua
perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya
pada laporan keuangan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan
berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan berdasarkan tarif pajak
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai
dengan cara Perusahaan memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang
memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba rugi periode
berjalan, kecuali untuk pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui di
luar laba rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas),
dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi, atau yang timbul dari akuntansi awal
kombinasi bisnis. Dalam hal kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi
kombinasi bisnis.
m. Provisi
Provisi diakui jika Perusahaan mempunyai kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) sebagai
akibat peristiwa masa lalu, yang memungkinkan Perusahaan harus menyelesaikan kewajiban
tersebut dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada tanggal pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko
dan ketidakpastian terkait kewajiban tersebut. Ketika provisi diukur menggunakan estimasi arus
kas untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatat provisi adalah nilai kini arus kas
tersebut.
22
m. Provisi (Lanjutan)
Jika sebagian atau seluruh pengeluaran untuk menyelesaikan provisi diganti oleh pihak ketiga,
maka penggantian itu diakui hanya pada saat timbul keyakinan bahwa penggantian pasti akan
diterima dan jumlah penggantian dapat diukur dengan andal.
n. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan yang menyediakan tambahan informasi
mengenai posisi keuangan perusahaan pada tanggal laporan posisi keuangan (peristiwa
penyesuaian), jika ada, telah tercermin dalam laporan keuangan. Peristiwa-peristiwa yang terjadi
setelah periode pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian (peristiwa non-penyesuaian),
apabila jumlahnya material, diungkapkan dalam laporan keuangan.
o. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Transaksi Asuransi Syariah
Perusahaan menerapkan PSAK No. 108 “Akuntansi Transaksi Asuransi Syariah”. Pernyataan ini
diterapkan atas kontribusi peserta, ujrah pengelola, alokasi surplus dan defisit underwriting, penyisihan
teknis, dana peserta, klaim dan manfaat dan reasuransi.
1. Piutang Kontribusi dan Piutang Reasuransi
Piutang kontribusi meliputi tagihan kontribusi kepada tertanggung/agen sebagai akibat transaksi
asuransi. Dalam hal Perusahaan memberikan potongan kontribusi kepada tertanggung, maka
potongan tersebut langsung dikurangkan dari piutang kontribusinya.
Piutang reasuransi tidak boleh dikompensasikan dengan utang reasuransi, kecuali apabila kontrak
reasuransi menyatakan adanya kompensasi. Apabila dalam kompensasi tersebut timbul saldo
kredit, maka saldo tersebut disajikan pada kelompok liabilitas sebagai utang reasuransi.
Perusahaan menilai penurunan nilai atas piutangnya secara reguler. Jika terdapat bukti objektif
bahwa piutang tersebut mengalami penurunan nilai, Perusahaan akan mengurangi nilai tercatat dari
piutang tersebut ke nilai yang terpulihkan dan mengakui kerugian atas penurunan nilai dalam
Laporan Laba Rugi Komprehensif dan Laporan Surplus Defisit Underwriting Dana Tabarru’.
Perusahaan mengumpulkan bukti objektif di mana piutang mengalami penurunan nilai dengan
menggunakan metode yang sama untuk aset keuangan yang dimiliki dengan biaya perolehan
diamortisasi. Kerugian penurunan nilai tersebut juga dihitung dengan menggunakan metode yang
sama untuk aset keuangan.
2. Aset Reasuransi
Aset reasuransi adalah hak kontraktual netto cedant dalam suatu kontrak reasuransi. Nilai aset
reasuransi atas liabilitas manfaat polis masa depan, penyisihan kontribusi yang belum merupakan
pendapatan, klaim dalam proses dan klaim yang sudah terjadi tetapi belum dilaporkan secara
konsisten dengan pendekatan yang digunakan dalam menentukan masing-masing liabilitas manfaat
polis masa depan, penyisihan kontribusi yang belum menjadi hak dan klaim dalam proses, dan
klaim yang sudah terjadi tetapi belum dilaporkan berdasarkan syarat dan ketentuan dari kontrak
reasuransi.
23
o. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Transaksi Asuransi Syariah
teknis, dana peserta, klaim dan manfaat dan reasuransi (Lanjutan).
2. Aset Reasuransi (Lanjutan)
PSAK No.62 tidak memperkenankan saling hapus antara:
a. Aset reasuransi dengan liabilitas asuransi terkait; atau

b. Pendapatan atau beban dari kontrak reasuransi dan beban atau pendapatan dari kontrak
asuransi terkait.
Pada setiap tanggal Laporan Posisi Keuangan, manajemen Perusahaan menelaah apakah aset
reasuransi telah mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai aset reasuransi terjadi jika, dan hanya
jika terdapat bukti obyektif yang menyebabkan cedant tidak menerima seluruh jumlah yang sesuai
dengan persyaratan kontrak dan dampaknya dapat diukur secara andal. Penurunan nilai diakui
dalam Laporan Surplus Defisit Underwriting Dana Tabarru’.
Keuntungan atau kerugian membeli reasuransi diakui dalam Laporan Surplus Defisit Underwriting
Dana Tabarru' segera pada tanggal pembelian dan tidak diamortisasi.
3. Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan
Liabilitas manfaat polis masa depan adalah nilai sekarang dari estimasi proyeksi arus kas (cash
flow projection) yang akan datang. Liabilitas manfaat polis masa depan dinyatakan pada Laporan
Posisi Keuangan berdasarkan perhitungan aktuaria. Kenaikan (penurunan) liabilitas manfaat polis
masa depan diakui sebagai beban (pendapatan) dalam Laporan Surplus Defisit Underwriting Dana
Tabarru’ tahun berjalan.
4. Klaim dalam Proses
Klaim dalam proses merupakan jumlah yang disisihkan untuk memenuhi liabilitas klaim yang masih
dalam proses penyelesaian dan klaim-klaim yang terjadi tetapi belum dilaporkan atas polis-polis
asuransi yang masih berlaku (policies in force) selama periode akuntansi. Liabilitas ini meliputi
klaim yang dilaporkan maupun yang tidak dilaporkan dan dihitung sesuai dengan Peraturan Menteri
Keuangan Republik Indonesia No. 11/PMK.010/2011 tanggal 12 Januari 2011. Klaim dalam proses
untuk kelompok asuransi kematian dan asuransi kecelakaan diri dibentuk berdasarkan perhitungan
aktuaria.
Klaim yang sudah terjadi namun sudah dilaporkan merupakan cadangan polis yang sudah
dilaporkan namun belum disetujui. Metode perhitungan klaim ini berdasarkan jumlah
pertanggungan yang terjadi setelah memperhitungkan pemulihan bagian reasuransi.
Klaim yang sudah terjadi namun belum dilaporkan merupakan cadangan polis yang sudah terjadi
namun belum dilaporkan. Metode perhitungan klaim ini menggunakan metode triangle setelah
memperhitungkan pemulihan bagian reasuransi.
Perubahan dalam jumlah klaim dalam proses, sebagai akibat proses penelaahan lebih lanjut dan
perbedaan antara jumlah klaim dalam proses dengan klaim yang dibayarkan, diakui sebagai
penambah atau pengurang beban dalam Laporan Surplus Defisit Underwriting Dana Tabarru’ pada
tahun terjadinya perubahan.
24

o. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Transaksi Asuransi Syariah (Lanjutan)
5. Penyisihan Kontribusi yang Belum Menjadi Hak
Penyisihan kontribusi yang belum menjadi hak merupakan kewajiban polis untuk produk-produk
berjangka waktu pendek yang dihitung berdasarkan estimasi risiko yang belum dijalani karena
masa pertanggungan masih berjalan pada akhir periode. Penyisihan kontribusi yang belum menjadi
hak dihitung secara individu dari tiap pertanggungan. Penyisihan tersebut secara keseluruhan
besarnya paling sedikit sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.
11/PMK.010/2011 tanggal 12 Januari 2011.
Efektif tanggal 1 Januari 2012, PSAK No. 36 (revisi 2012) “Akuntansi Kontrak Asuransi Jiwa”,
mengatur liabilitas asuransi kontrak asuransi yang berjangka waktu lebih dari satu (1) tahun diukur
dengan menggunakan konsep nilai kini estimasi pembayaran seluruh manfaat yang diperjanjikan
termasuk opsi yang disediakan ditambah dengan nilai kini estimasi seluruh biaya yang akan
dikeluarkan dan juga mempertimbangkan penerimaan kontribusi di masa depan.
6. Dana Peserta
Dana peserta merupakan seluruh dana yang meliputi dana investasi dan dana tabarru’. Perusahaan
menerapkan PSAK No. 108 Revisi 2016, ”Akuntansi Asuransi Syariah” dalam pengakuan dana
tabarru’ dan dana investasi.
Dana tabarru’ merupakan dana yang dibentuk dari kontribusi, hasil investasi dan akumulasi
cadangan surplus underwriting dana tabarru’ yang didistribusikan kembali ke dana tabarru’.
Bagian pembayaran peserta untuk investasi diakui sebagai dana syirkah temporer jika
menggunakan akad mudharabah atau mudharabah musyarakah. Hasil investasi dialokasikan
kepada Perusahaan, dan peserta sesuai dengan akad yang disepakati.
Dana syirkah temporer dan dana tabarru’ disajikan sebagai dana peserta yang terpisah dari
liabilitas dan ekuitas dalam Laporan Posisi Keuangan.
Cadangan dana tabarru’ disajikan pada Laporan Posisi Keuangan.
Bagian surplus underwriting dana tabarru’ yang didistribusikan kepada peserta dan Perusahaan
diakui sebagai pengurang surplus dalam Laporan Perubahan Dana Tabarru’. Surplus dana tabarru’
yang didistribusikan kepada peserta diakui sebagai liabilitas dalam Laporan Posisi Keuangan, jika
belum dibayarkan.
Tabarru’ peserta dan kepada perusahaan sebagai pengelola sesuai dengan akad. Surplus
underwriting dana tabarru’ yang diterima perusahaan diakui sebagai pendapatan dalam Laporan
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain.
Jika terjadi defisit underwriting dana tabarru’, perusahaan wajib menanggulangi kekurangan
tersebut dalam bentuk pinjaman (qardh). Pengembalian qardh kepada Perusahaan berasal dari
surplus dana tabarru’ yang akan datang. Pinjaman qardh dalam laporan keuangan dan pendapatan
dalam Laporan Surplus Defisit Underwriting Dana Tabarru’ diakui pada saat Perusahaan
menyalurkan dana talangan sebesar jumlah yang disalurkan.
25
o. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Transaksi Asuransi Syariah (Lanjutan)
7. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Kontribusi Tabarru'
Kontribusi atas kontrak jangka pendek diakui dalam periode kontrak sesuai dengan proporsi jumlah
proteksi asuransi yang diberikan. Kontribusi atas kontrak jangka panjang diakui pada saat jatuh
tempo dari pemegang polis. Kontribusi yang diterima sebelum diterbitkannya polis asuransi dicatat
sebagai titipan kontribusi.
Kontribusi tabarru' diakui sebagai pendapatan asuransi dalam Laporan Surplus Defisit Underwriting
Dana Tabarru’ dan tidak diakui sebagai pendapatan Perusahaan.
Kontribusi Ujrah & Beban Akuisisi
Bagian kontribusi untuk ujrah entitas pengelola diakui sebagai pendapatan dari entitas pengelola
secara garis lurus selama masa akad dan menjadi beban dari dana tabarru'. Biaya akuisisi entitas
pengelola diakui sebagai beban dari entitas pengelola selaras dengan pengakuan.
Klaim dan Manfaat
Klaim dan manfaat asuransi meliputi klaim-klaim yang telah disetujui (settled claims, klaim dalam
proses penyelesaian (outstanding claims) dan klaim yang terjadi namun belum dilaporkan (claims
incurred but not yet reported). Klaim dan manfaat tersebut diakui sebagai beban pada Laporan
Surplus Defisit Underwriting Dana Tabarru’ saat timbulnya kewajiban untuk memenuhi klaim.
Bagian klaim yang diperoleh dari reasuransi diakui dan dicatat sebagai pengurang beban klaim
pada periode yang sama dengan pengakuan beban klaim.
Reasuransi
Perusahaan mereasuransikan sebagian risiko atas akseptasi pertanggungan yang diperoleh

kepada Perusahaan asuransi lain dan Perusahaan reasuransi. Jumlah kontribusi dibayar diakui
sebagai bagian reasuransi sesuai periode kontrak reasuransi secara proporsional dengan proteksi
yang diperoleh.
p. Biaya Akuisisi ditangguhkan
Biaya Akuisisi ditangguhkan merupakan biaya komisi yang belum diakui pada tahun berjalan dan
biaya tersebut akan dilakukan amortisasi secara garis lurus sesuai dengan kontrak polis atau
kontrak polis tersebut berakhir secara otomatis.
q. Piutang kontribusi
Piutang kontribusi merupakan nilai tagihan kontribusi kepada peserta atas akseptasi risiko yang
diterima oleh Perusahaan dan dicatat dalam laporan sepanjang peserta belum melakukan
pelunasan dan akan berkurang nilainya jika peserta telah melunasi tagihan atau dilakukan
pembatalan kepesertaannya. Adapun sesuai ketentuan POJK 72 tahun 2016, maka nilai piutang
kontribusi yang diakui pada saldo SAP diakui hanya 60 hari (2 bulan) dimulai saat tanggal
penagihan.
26
r. Distribusi Dividen
Distribusi dividen kepada pemilik Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan
Perusahaan pada periode dimana dividen telah disetujui oleh pemegang saham entitas dalam
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.
s. Laba per Saham
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham
Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada periode berjalan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa
yang beredar dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif yang dimiliki
perusahaan, yaitu obligasi konversi dan opsi saham.
Untuk tujuan perhitungan laba per saham dilusian, entitas menyesuaikan laba atau rugi yang
dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa Perusahaan dengan efek setelah pajak bunga
yang diakui dalam periode tersebut terkait dengan obligasi konversi.
t. Kontinjensi
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan tetapi diungkapkan dalam catatan atas
laporan keuangan. Namun pengungkapan tidak diperlukan jika arus keluar sumber daya yang
mengandung manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan
keuangan tetapi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan jika adanya kemungkinan
arus masuk dari manfaat ekonomi.
u. Sewa
Perusahaan memutuskan untuk tidak mengakui aset hakguna dan liabilitas sewa untuk sewa
jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang, dan sewa yang aset pendasarnya
(underlying assets) bernilai-rendah. Perusahaan mengakui pembayaran sewa atas sewa tersebut
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING
Dalam penerapan kebijakan akuntansi perusahaan, seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 atas
laporan keuangan, manajemen harus membuat estimasi, pertimbangan dan asumsi atas nilai tercatat
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut,
berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang dipertimbangkan relevan.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut telah mencakup ikhtisar estimasi,

pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang berdampak terhadap jumlah-
jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan instrumen keuangan dalam Laporan Keuangan.
Pertimbangan
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh manajemen dalam proses penerapan kebijakan

akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak yang paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang
diakui dalam Laporan Keuangan:
27
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)
Pertimbangan (Lanjutan)
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh manajemen dalam proses penerapan kebijakan

akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak yang paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang
diakui dalam Laporan Keuangan (Lanjutan):
a. Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan
Perusahaan menentukan klasifikasi aset dan liabilitas tertentu sebagai aset dan liabilitas
keuangan dengan menilai apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi definisi yang ditetapkan
dalam PSAK No.71, Aset dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan akuntansi
Perusahaan sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2d.
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap
Masa manfaat dari aset tetap perusahaan diestimasi berdasarkan jangka waktu aset tersebut
diharapkan tersedia untuk digunakan, estimasi tersebut didasarkan pada penilaian kolektif
berdasarkan bidang usaha yang sama, evaluasi teknis internal dan pengalaman dengan aset
sejenis, estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah secara berkala dan diperbarui jika estimasi
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang disebabkan karena pemakaian, usang secara teknis
atau komersial serta keterbatasan hak atau pembatasan lainnya terhadap penggunaan aset.
Dengan demikian, hasil operasi di masa mendatang mungkin dapat terpengaruh secara signifikan
oleh perubahan dalam jumlah dan waktu terjadinya biaya karena perubahan yang disebabkan oleh
faktor-faktor yang disebutkan di atas. Penurunan estimasi masa manfaat ekonomis setiap aset
tetap akan menyebabkan kenaikan beban penyusutan dan penurunan nilai tercatat aset tetap.
Tidak terdapat perubahan dalam estimasi masa manfaat aset tetap selama tahun berjalan,
estimasi masa manfaat aset tetap perusahaan diungkapkan pada Catatan 2g.
c. Penilaian Liabilitas kepada Pemegang Polis
Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan
Pada tahun 2022, liabilitas dihitung berdasarkan beberapa data tertentu dengan menggunakan
metode proyeksi arus kas (cash flow projection) dengan memperhitungkan seluruh penerimaan
dan pengeluaran yang dapat terjadi di masa yang akan datang dengan menggunakan asumsi
estimasi sentral ditambah dengan marjin risiko.
d. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu,
penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari
pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset tersebut. Perubahan signifikan dalam
asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai wajar dapat berdampak signifikan pada
nilai terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin berdampak material
pada hasil operasi perusahaan.
e. Imbalan Pasca Kerja
Penentuan cadangan dan imbalan pasca kerja dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan
oleh Aktuaris Internal dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan
dalam Catatan 21 dan mencakup antara lain, tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang digunakan adalah tepat dan wajar.
28
4. KAS DAN SETARA KAS
Akun ini terdiri dari:
Kas 2.905.972 1.281.673
Bank
Rupiah
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 2.911.220.654 4.219.494.633
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 4.033.856.277 3.006.117.377
PT Bank Permata Syariah 5.666.516.004 2.803.520.485
PT Bank Aceh Syariah 1.579.107.892 1.790.113.185
Koperasi Simpan Pinjam Jasa Syariah 490.510.522 621.557.759
PT BPRS Bahari Berkesan 317.118.624 81.481.631
Koperasi Simpan Pinjam Jasa Konvensional 233.743.522 376.642.298
PT BPRS Fadhilah 228.287.489 322.292.353
PT BPRS Tani Tulang Bawang 194.944.641 103.083.816
PT BPR Kota Bandung 152.941.786 54.985.582
PT BPRS Hikmah Wakilah Aceh 140.218.350 259.154.060
PT BPRS Amanah Bangsa 139.971.179 907.066.863
PT BPRS Harta Insan Karimah 124.422.562 228.002.766
PT BPRS Bakti Artha Sejahtera 121.699.346 301.275.657
PT BPRS Barokah Dana Sejahtera 122.972.071 137.277.188
PT BPRS Madinah 107.811.676 64.426.615
PT BPRS Adeco 106.260.408 134.884.189
PT BPRS Mitra Amal Mulia 105.003.873 52.945.114
PT BPRS Bakti Makmur Indah 101.535.167 42.502.170
PT BPRS Mahirah Muamalah 98.811.668 65.684.875
PT BPRS Mitra Agro Usaha 95.129.343 93.616.287
PT BPRS Muamalat Harkat 90.486.466 137.367.197
PT BPRS Adam Bengkulu 86.338.601 34.758.977
PT BPRS Meru Sankara 85.637.729 63.834.823
PT BPRS Sukowati Sragen 81.909.664 132.684.689
PT BPRS Unisia Insan Indonesia 71.316.801 61.787.291
PT BPRS Formes Sleman 63.644.237 97.064.931
PT BPRS Harum Hikmah Nugraha 57.816.454 57.752.671
PT BPRS Ikhsanul Amal 55.723.214 49.152.704
PT BPRS Patriot 49.438.318 121.498.154
PT BPRS Al Mabrur 42.925.202 245.876.230
PT BPRS Arta Leksana 39.746.846 117.853.418
PT BPRS Baiturrahman 37.650.547 92.526.875
PT BPR Kendali Artha 37.473.125 16.546.348
PT BPR Duta Adiarta 34.862.872 34.174.049
PT BPR Multidhana Bersama 27.320.573 31.021.528
PT BPRS Barkah Gemadan 26.563.791 38.108.916
PT BPRS Dana Hidayatullah 21.384.092 98.668.205
PT Bank Sinarmas Syariah 20.278.756 7.528.880
Sub Jumlah 18.002.600.342 17.104.330.789
29
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan)
Akun ini terdiri dari (Lanjutan):

Bank
Rupiah
Jumlah pindahan 18.002.600.342 17.104.330.789
PT BPRS Kota Juang 13.837.504 79.234.063
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 10.513.675 2.679.631
PT BPRS Dinar Ashri 6.020.789 944.355.480
PT BPRS Asri Madani Nusantara 4.545.742 4.545.742
PT Bank Mega Syariah 2.122.176 110.109.461
PT BPR Kerta Raharja 292.794 219.730.637
Rekening Perantara Investasi 200.000 200.000
PT BPRS Gebu Prima -- 22.450.298
PT BPR Djoko Tingkir -- 19.416.457
PT BPRS Mitra Syariah -- 8.353.133
Sub Jumlah 18.040.133.022 18.515.405.691
Deposito
PT Bank Permata 411.000.000 --
Jumlah 18.454.038.994 18.516.687.364
Rekening PT Bank Syariah Indonesia dan PT Bank Permata unit syariah merupakan rekening yang
digunakan untuk pembayaran operasional dan pembayaran klaim peserta serta penampungan dana
kontribusi.
Tingkat bagi hasil (nisbah) per tahun sebagai berikut:

Giro 0,001% - 0,05% 0,001% - 0,05%
Tabungan 0,001% - 0,7% 0,001% - 0,7%
30
5. PIUTANG KONTRIBUSI
a. Berdasarkan Produk Asuransi:

Pengelola Tabarru' Pengelola Tabarru'
Kumpulan
- JMA Asyifa Care 2.121.353.085 3.649.004.036 395.654.427 838.126.041
- JMA Mitra Pembiayaan 1.973.743.560 2.223.267.896 519.912.275 770.989.892
- JMA Mulia 766.365.408 2.138.734.384 32.303.033 113.533.604
- JMA Pembiayaan Tetap 512.897.973 631.734.856 92.021.679 118.226.329
- JMA Pembiayaan UMK 361.130.586 409.792.922 51.897.841 79.894.438
- JMA Karimah 50.827.288 72.102.712 147.746 212.253
Sub Jumlah Kumpulan 5.786.317.900 9.124.636.806 1.091.937.001 1.920.982.557
Perorangan
- JMA Salama 3.081.468 3.118.532 -- --
Sub Jumlah Perorangan 3.081.468 3.118.532 -- --
Jumlah 5.789.399.368 9.127.755.338 1.091.937.001 1.920.982.557
Penyisihan Piutang tak Tertagih (147.735.589) (148.870.162) -- --
Jumlah Piutang Kontribusi - Bersih 5.641.663.779 8.978.885.176 1.091.937.001 1.920.982.557
b. Berdasarkan Umur:

1 - 30 Hari 1.243.486.224 2.472.414.572 195.497.546 280.119.576

31 - 90 Hari 1.416.147.012 1.988.923.911 380.167.137 703.854.416
91 - 180 Hari 3.129.766.132 4.666.416.855 516.272.318 937.008.565
Jumlah 5.789.399.368 9.127.755.338 1.091.937.001 1.920.982.557
Penyisihan Piutang tak Tertagih (147.735.589) (148.870.162) -- --
31
5. PIUTANG KONTRIBUSI (Lanjutan)
Akun ini terdiri dari (Lanjutan):
c. Berdasarkan Pihak Yang Bertransaksi:
Pihak Berelasi -- --
Pihak Ketiga
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 3.844.453.425 831.447.681
KSP CU Tri Tapang Kasih 1.251.696.000 --
Koperasi Simpan Pinjam Nasari 1.180.103.151 --
PT Kerta Raharja 589.925.412 --
PT Asuransi Bhakti Bhayangkara QQ Sirama 384.582.162 832.055
KSP CU Banuri Harapan Kita 276.136.000 --
PT BPRS Bhakti Sumekar 237.658.458 23.511.161
PT Fadillah Insan Mandiri KC Sukabumi 194.158.200 225.030.100
Persek Radjiman Billitea & Partners 193.219.900 --
PT Oryx Services 188.730.850 --
PT Bank Aceh Syariah KC Tapaktuan 187.038.456 167.142.060
PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk 163.982.225 20.147.500
Persek Nurjadin Sumono Mulyadi & Partners 162.308.738 --
Perumda BPR Majalengka 147.261.321 --
PT Brawijaya Investama
QQ PT Brawijaya Medikatama 140.376.225 --
PT BPR Cahaya Khatulistiwa Sejahtera 135.818.471 --
Universitas Negeri Jakarta 121.600.000 --
PT BPRS Al Mabrur 118.588.500 --
PT BPRS Lampung Timur 118.373.464 --
PT BPR Mitra Daya Mandiri 116.835.200 127.620
PT Brawijaya Investama 111.477.317 --
PT BPRS Amanah Bangsa 99.944.801 2.308.900
PT Bank Aceh Syariah KC Bireun 96.197.080 13.253.400
PT Brawijaya Investama QQ
PT Brawijaya Kriya Medika 93.958.325 --
PT BPR Kutai Timur 91.491.299 147.407.797
PT BPR Lestari Denpasar 87.801.324 87.801.324
PT BPR Sehat Sejahtera 79.264.943 --
PT Bajra Mandalasakti 78.732.100 --
PT BPRS Bakti Artha Sejahtera Sampang 78.485.324 11.830.318
Sub Jumlah 10.731.816.501 1.536.058.296
32
c. Berdasarkan Pihak Yang Bertransaksi (Lanjutan):
Pihak Ketiga
Jumlah Pindahan 10.731.816.501 1.536.058.296
PT BPR Shinta Daya 73.907.295 --
PT Global Pasifik Prima 77.007.125 --
PT Bank Aceh Syariah KC Subulussalam 73.688.020 --
PT Sentra Modal Harmoni 70.126.250 62.774.775
PT BPRS Metro Madani 65.384.648 --
PT BPR Dana Mitra Indonesia 64.269.202 934.245
PT Jamkrida Jateng QQ Kospin Jasa 63.299.870 3.550.200
PT BPR Bank Djoko Tingkir 62.996.943 51.273.229
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
KC Makassar 2 53.745.744 81.322.713
PT Mitra International Resources 53.373.175 --
PT Duha Madani Syariah 52.269.000 --
PT Bank Aceh Syariah KC Langsa 49.843.645 1.741.000
PT BPR Nusantara Bona Pasogit 11 49.807.243 --
PT BPRS Bhakti Sumekar Kupen 48.914.836 --
PT BPR Candi Agung Amuntai 48.713.173 6.162.390
PT BPRS Cilegon Mandiri 48.465.476 35.250
PT BPR Kencana Graha 48.325.105 --
PT Sarana Kalteng Ventura 47.901.250 67.758.500
PT BPRS Adeco 47.286.955 --
PT BPR Dian Binarta 46.483.214 --
PT Mediatrac Sistem Komunikasi 46.263.475 --
PT Jaya Hamparan Alam 46.210.050 --
PT BPRS HIK Parahyangan 45.072.767 --
PT Bank Aceh Syariah KC Kuala Simpang 45.002.975 2.549.205
PT BPR Sekar Kalimantan Timur 44.995.787 43.581.554
PT Indonesia Epson Industry 44.738.615 1.061.565
KCP Tangerang Bintaro Arcade 1 42.938.480 --
PT BPRS Way Kanan 42.844.164 --
KCP Tangerang Parakan 41.846.266 --
PT BPR Profidana Paramitra 41.662.428 --
Sub Jumlah 12.319.199.677 1.858.802.922
33
Pihak Ketiga
Jumlah Pindahan 12.319.199.677 1.858.802.922
PT BPR Samawa Kencana 40.651.590 --
PT BPRS Kotabumi (Perseroda) 39.627.870 --
PT BPRS Fadhilah Kota Bengkulu 39.134.106 10.787.930
PT Bank Syariah Indonesia Tbk KC Cimareme 37.745.456 --
PT Bank Aceh Syariah KC Meureudu 37.508.400 39.752.064
PT BPRS Dharma Kuwera 37.450.200 71.640
PT BPRS Bina Amanah Satria 36.110.050 3.350.177
TNI Angkatan Udara 35.502.510 --
PT BPRS Ikhsanul Amal 35.205.178 226.426
PT Bank Aceh Syariah KC Sisingamangaraja 35.138.040 25.831.620
KC Jakarta Rawamangun 33.672.840 --
PT Ecomindo Sarana Cipta 33.441.480 2.285.333
PT BPR Universitas Gajah Mada 33.376.721 --
PT Bank Syariah Indonesia Tbk KC Fatmawati 33.012.500 --
JMA Syariah EBA 32.966.775 --
PT Envitech Perkasa 32.587.100 --
PT BPRS Muamalat Harkat 31.409.780 --
KCP Cikarang Metro Boulevard 29.701.046 --
PT Agri Tekno Karya Group 29.643.700 --
KC Pontianak Abdurrachman 29.388.700 --
PT Bank Syariah Indonesia Tbk KCP IDI Rayeuk 3 29.065.755 --
PT BPR Tabalong Bersinar 28.707.638 --
PT BPR Syariah Bandar Lampung 28.377.566 --
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 27.782.022 --
KCP Bogor Merdeka
PT BPRS Ampek Angkek Candung 27.626.595 80.963
PT BPR Bangil Idaman 27.175.350 --
PT BPRS Hikmah Wakilah 26.632.441 30.456
PT Bank Aceh Syariah KC Lhokseumawe 26.486.050 9.207.342
PT Bank Syariah Indonesia Tbk KC Hasanudin 26.096.785 --
PT Brawijaya Investama QQ PT Alatas 25.776.100 --
Sub Jumlah 13.314.384.022 1.964.814.775
34
Pihak Ketiga
Jumlah Pindahan 13.314.384.022 1.964.814.775
PT BPR Danatama Indonesia 25.434.711 6.965.398
PT BPR Dhanarta Dwi Prima 25.124.335 23.518.897
PT BPR Centra Kreditama 24.630.510 --
PT BPR Haneda Mitra Usaha 24.474.930 --
PT BPRS Al Ihsan 24.431.179 523.827
PT Asia Grow Logistics 23.562.166 --
Kospin Jasa Pekalongan 22.962.500 --
KCP Bogor Padjajaran Bantarjati 22.886.286 --
PT Bank Aceh Syariah KCP Rimo 22.662.495 27.499.800
PT BPR Madani Sejahtera Abadi 21.722.320 35.557.670
PT BPR Guna Yatra 21.435.530 18.239.385
PT Bank Aceh Syariah KC Blang Pidie 20.858.269 --
KCP Palembang Sukodadi 20.498.500 --
PT BPRS Mitra Cahaya Indonesia -- 104.041.463
PT Lintas Bahari Nusantara -- 69.600.000
PT BPR Candi Agung Amuntai Mitra -- 40.983.814
BKK Jateng KC Wonogiri -- 59.968.635
PT BPR Karunia -- 41.724.676
PT Activate Media Nusantara -- 25.830.833
PT Kopkar Pengayoman Kemenkumham -- 20.259.920
Lain-lain dibawah Rp20.000.000 1.302.086.953 573.390.465
Jumlah 14.917.154.706 3.012.919.558
d. Piutang kontribusi yang diperkenankan dalam perhitungan Solvabilitas adalah piutang kontribusi
yang jatuh tempo 60 hari, yaitu:

Piutang kontribusi yang diperkenankan
dalam perhitungan solvabilitas 2.170.648.981 3.980.276.256 1.797.063.512 2.660.384.556
35
6. PIUTANG REASURANSI
a. Berdasarkan Pihak yang Bertransaksi
PT Maskapai Reasuransi Indonesia 15.269.689.178 15.161.899.560

PT Reasuransi Syariah Indonesia 12.216.826.258 2.854.384.342
PT Nasional Reasuransi Indonesia 4.072.439.257 7.681.032.688
Jumlah 31.558.954.693 25.697.316.590
b. Piutang reasuransi yang diperkenankan dalam perhitungan Solvabilitas
Piutang reasuransi yang diperkenankan dalam perhitungan Solvabilitas adalah piutang reasuransi
yang jatuh tempo 60 hari, yaitu:
Piutang Reasuransi yang diperkenankan

dalam perhitungan solvabilitas 31.558.954.693 25.697.316.590
Jumlah Piutang Kontribusi - Bersih 31.558.954.693 25.697.316.590
7. PIUTANG LAIN-LAIN
a. Berdasarkan Pihak yang Bertransaksi

Pihak Berelasi
Piutang Qardh 19.949.113.075 4.563.817.248
Piutang Tabarru' ke Operasional 4.513.146.901 1.746.566.986
Piutang Operasional ke Tabarru' 4.059.002.577 6.440.778.041
Piutang kepada Afiliasi 24.579.334 --
Sub Jumlah 28.545.841.887 12.751.162.275
36
7. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan)
a. Berdasarkan Pihak yang Bertransaksi (Lanjutan)

Pihak Ketiga
Piutang Excess Klaim Kesehatan 1.993.262.900 1.083.355.640
Piutang Hasil Investasi 502.012.275 488.804.775
Piutang Pihak Ketiga 481.777.768 325.288.789
Piutang Karyawan 137.117.919 34.886.178
Piutang Investasi 24.811.330 --
Piutang Lain-lain 161.323.775 177.547.369
Sub Jumlah 3.300.305.967 2.109.882.751
Jumlah 31.846.147.854 14.861.045.026
Piutang Hasil Investasi merupakan penempatan investasi pada saham syariah yang dilakukan
pelepasan pada bulan akhir Desember 2022 dan 2021 yang belum diterima secara kas. Investasi
surat berharga syariah merupakan investasi kepada sukuk corporate dan SBSN.
Piutang lain pihak ketiga merupakan sejumlah dana yang digunakan dalam rangka kerjasama
pemasaran dengan pihak PT Asuransi Jasindo Syariah yang akan digunakan sebagai dana
talangan klaim.
b. Piutang Hasil Investasi Berdasarkan Jenis Investasi

Investasi Surat Berharga Syariah 502.012.275 488.804.775
Jumlah 502.012.275 488.804.775
c. Piutang Lain-lain yang Diperkenankan dalam Perhitungan Solvabilitas
Piutang Lain-lain yang Diperkenankan dalam Perhitungan Solvabilitas adalah piutang lain-lain yang
jatuh tempo 60 hari

Investasi Saham Syariah 502.012.275 488.804.775
Jumlah 502.012.275 488.804.775
37
7. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan)
d. Biaya Akuisisi Ditangguhkan

Jangkawarsa 15.570.226.509 9.477.964.083
Ekawarsa 5.074.753.185 2.856.897.552
Jumlah 20.644.979.694 12.334.861.635
Jangkawarsa merupakan produk asuransi yang memiliki akad perjanjian lebih dari 1 (satu) tahun,
sedangkan ekawarsa merupakan produk asuransi yang memiliki akad pejanjian kurang dari atau
sama dengan 1(satu) tahun.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA


Uang Muka
Uang Muka Operasional 292.308.200 1.215.383.032
Uang Muka Komisi 33.604.013 20.381.109
Uang Muka Aset Tetap -- 2.371.881.841
Sub Jumlah 325.912.213 3.607.645.982
Biaya Dibayar Dimuka

Komisi 990.000.000 --
Asuransi 32.681.168 33.034.821
Sewa -- 29.166.672
Sub Jumlah 1.022.681.168 62.201.493

Jumlah 1.348.593.381 3.669.847.475
Uang muka aset tetap per 31 Desember 2021 sebesar Rp2.371.881.841 direklasifikasi pada tahun
2022 ke tanah sebesar Rp2.017.400.000 (Catatan 11) dan aset tak berwujud sebesar Rp354.481.841
(Catatan 12).
38
9. INVESTASI
a. Investasi Deposito Mudharabah

PT Bank Syariah Indonesia Tbk 4.200.000.000 3.400.000.000
Bank Aladin Syariah 2.000.000.000 --
PT Bank BTPN Syariah Tbk 3.275.000.000 3.875.000.000
PT Bank Tabungan Negara Syariah 2.650.000.000 1.300.000.000
PT Bank KB Bukopin Syariah 2.250.000.000 2.250.000.000
PT Bank Aceh Syariah 2.000.000.000 2.000.000.000
PT Permata Syariah 720.000.000 1.320.000.000
PT Sinarmas Syariah 700.000.000 400.000.000
Koperasi Simpan Pinjam Jasa Syariah 675.000.000 610.000.000
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Syariah 650.000.000 2.650.000.000
PT BPRS Amanah Bangsa 400.000.000 --
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk -- 1.000.000.000
PT BPRS Dinar Ashri -- 500.000.000
Jumlah 30.920.000.000 34.705.000.000
Tingkat bagi hasil (nisbah) rata-rata setelah pajak pertahun adalah 3% dan 4,4% untuk tahun 2022
dan 2021.
Simpanan Berjangka koperasi, merupakan penempatan dana deposito mudharabah pada afiliasi
per 31 Desember 2021 ke Koperasi Insan JMA syariah sebesar Rp 315.000.000 dan Kospin Jasa
Syariah sebesar Rp295.000.000 dengan Tingkat bagi hasil (nisbah) adalah 6.75%.
Pada tanggal 27 Desember 2017, deposito Bank Syariah Bukopin no. 2010106980 senilai
Rp2.000.000.000 telah dijadikan jaminan untuk pembiayaan cash collateral pada Bank Syariah
Bukopin.
Seluruh investasi deposito untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021
merupakan kepada pihak ketiga.
b. Investasi Penyertaan Langsung
Akun ini merupakan penempatan langsung kepemilikan saham pada afiliasi sebagai berikut:
% Kepemilikan 31 Desember 2022 31 Desember 2021
PT Texin Permata Husada 6,90% 15.740.000.000 11.655.214.186

Koperasi Insan JMA Syariah -- 355.000.000 355.000.000
Jumlah 16.095.000.000 12.010.214.186
39
9. INVESTASI (Lanjutan)
b. Investasi Penyertaan Langsung (Lanjutan)
Berdasarkan akta penyertaan keputusan rapat umum pemegang saham luar biasa no.29 Tanggal
21 Juni 2022 dihadapan Notaris Farah Fauziah Hanum, di Tegal, Perusahaan memiliki kepemilikan
saham ke PT Texin Permata Husada sebanyak 3.148 Lembar atau senilai Nominal
Rp15.740.000.000. Pada tahun 2022 dan 2021 Perusahaan menerima deviden dari PT Texin
Permata Husada masing-masing sebesar Rp4.084.618.571 dan Rp1.655.214.186.
10. ASET KEUANGAN

Akun ini diklasifikasikan berdasarkan:
a. Diukur pada Biaya Perolehan Diamortisasi
31 Desember 2022
Nilai Nominal Nilai Tercatat
Surat Berharga Syariah Negara Seri PBS 12 10.000.000.000 10.527.960.526

Surat Berharga Syariah Negara Seri PBS 04 1.000.000.000 981.005.587
Jumlah 23.250.000.000 24.717.461.487
31 Desember 2021

Jumlah 21.000.000.000 22.668.463.221
Klasifikasi Aset Keuangan Diukur pada biaya perolehan diamortisasi:
Akun ini merupakan penempatan dana pada surat berharga syariah yang diterbitkan oleh Negara,
sebagai berikut:
Suku Bunga Per

Penerbit Nilai Tanggal Jatuh Tempo tahun
Surat Berharga Syariah Negara Seri PBS 04 1.000.000.000 15 Juli 2028 6,07%
Surat Berharga Syariah Negara Seri PBS 12 6.000.000.000 15 November 2031 8,88%
Surat Berharga Syariah Negara Seri PBS 30 1.250.000.000 15 Februari 2027 6,23%
40
10. ASET KEUANGAN (Lanjutan)

Akun ini diklasifikasikan berdasarkan (Lanjutan):
b. Diukur Melalui Nilai Wajar Laba Rugi
Sukuk
31 Desember 2022
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap V

Tahun 2019 Seri E 3.000.000.000 3.255.638.790
Sukuk Mudharabah Subordinasi I Bank BRI Syariah
Tahun 2016 2.000.000.000 2.020.200.000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Indah Kiat Pulp & Paper
Tahap III Tahun 2022 Seri B 2.000.000.000 2.072.799.960
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Indah Kiat Pulp & Paper
SBSN Seri PBS028 1.353.000.000 1.413.496.852
Sukuk Mudharabah I INKA Tahun 2020 1.000.000.000 1.000.762.710
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Indah Kiat Pulp & Paper
Tahap III Tahun 2022 Seri A 1.000.000.000 999.740.010
Jumlah 12.353.000.000 12.764.804.542
31 Desember 2021
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap V 3.292.500.000 3.300.662.880

Tahun 2019 Seri E
Sukuk Mudharabah I INKA Tahun 2020 3.037.500.000 3.013.668.180
Sukuk Subordinasi Mudharabah BRI SMBBRI01 2.000.000.000 2.031.000.000
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Aneka Gas Industri
SBSN Seri PBS028 1.432.426.114 1.504.054.630
SBSN Seri PBS029 1.141.790.008 1.158.014.570
Tahap III Tahun 2021 Seri A 500.000.000 499.659.745
Jumlah 13.404.216.122 13.518.303.905
Suku Bunga per

Tahun Terbit Nilai Tanggal Jatuh Tempo tahun
2022 dan 2021

Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN 3.000.000.000 1 Oktober 2039 9,90%
Tahap V Tahun 2019 Seri E
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I
Indah Kiat Pulp & Paper Tahap III Tahun 2022 Seri A 1.000.000.000 6 Maret 2023 6,00%
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I
Indah Kiat Pulp & Paper Tahap III Tahun 2022 Seri B 2.000.000.000 24 Februari 2025 8,75%
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II
Indah Kiat Pulp & Paper Tahap III Tahun 2022 Seri B 2.000.000.000 16 Desember 2025 10,50%
Sukuk Subordinasi Mudharabah BRI SMBBRI01 2.000.000.000 16 November 2023 9,25%
Sukuk Mudharabah I INKA Tahun 2020 3.000.000.000 24 Februari 2023 9,35%
SBSN Seri PBS028 1.353.000.000 15 Oktober 2046 7,75%
SBSN Seri PBS029 1.153.000.000 15 Maret 2034 6,38%
Tahap III Tahun 2021 Seri B 2.000.000.000 6 Juli 2024 9,35%
Tahap III Tahun 2021 Seri B 3.000.000.000 1 Oktober 2039 9,90%
Tahap III Tahun 2021 Seri A 500.000.000 16 Juli 2022 7,50%
41

b. Diukur Melalui Nilai Wajar Laba Rugi
Reksadana
31 Desember 2022
RDS Anargya Pasar Uang Supernova 1.012.565.844 1.024.490.000

Jumlah 1.012.565.844 1.024.490.000
Saham
31 Desember 2022
BRMS 3.704.419.138 3.180.000.000

ENRG 2.486.773.304 2.449.167.000
BRIS 125.020.000 79.980.000
Jumlah 6.316.212.442 5.709.147.000
31 Desember 2021
ENRG 2.208.966.965 1.961.541.600

BRMS 2.009.168.763 2.320.000.000
BRIS 125.020.000 110.360.000
PTPP 79.575.000 59.400.000
Jumlah 4.422.730.728 4.451.301.600
Sehingga investasi diukur dengan nilai wajar melalui nilai wajar laba rugi berikut ini:

Sukuk 12.764.804.542 13.518.303.905
Saham 5.709.147.000 4.451.301.600
Reksadana 1.024.490.000 --
Jumlah 19.498.441.542 17.969.605.505
42

c. Diukur Melalui Nilai Wajar OCI
Reksadana
31 Desember 2022
RDSPT PNM Multi Ekspor I 10.000.000.000 10.105.497.000

RDSPT PNM Mikro BUMN Seri X 2.000.000.000 2.003.860.000
RDSPT PNM Mikro BUMN Seri VII 1.000.000.000 1.006.475.000
Reksadana Avrist Proteksi Sukuk
Berkah Syariah 3 712.110.000 723.870.000
Jumlah 13.712.110.000 13.839.702.000
31 Desember 2021
RDSPT PNM Multi Ekspor I 10.000.000.000 10.145.489.000

RDSPT PNM Mikro BUMN Seri II 5.000.000.000 5.060.984.000
RDSPT PNM Mikro BUMN Seri VII 1.000.000.000 1.005.591.900
RDPU Avrist Ada Kas Syariah 1.420.000.000 1.420.295.560
Berkah Syariah 3 712.110.000 722.197.000
Jumlah 18.132.110.000 18.354.557.460
Klasifikasi Aset Keuangan Diukur Melalui Nilai Wajar OCI
Akun ini merupakan penempatan dana pada instrumen efek Reksadana Syariah sebagai berikut:
31 Desember 2022
Keuntungan yang
Harga Perolehan Nilai Aktiva Bersih
belum direalisasi
Reksadana
RDSPT PNM Multi Ekspor I 10.000.000.000 10.105.497.000 105.497.000
RDSPT PNM Mikro BUMN Seri X 2.000.000.000 2.003.860.000 3.860.000
RDSPT PNM Mikro BUMN Seri VII 1.000.000.000 1.006.475.000 6.475.000
Berkah Syariah 3 712.110.000 723.870.000 11.760.000
Jumlah 13.712.110.000 13.839.702.000 127.592.000
43

c. Diukur Melalui Nilai Wajar OCI (Lanjutan)
Reksadana (Lanjutan)
31 Desember 2021
Keuntungan yang
Harga Perolehan Nilai Aktiva Bersih
belum direalisasi
Reksadana
RDSPT PNM Multi Ekspor I 10.000.000.000 10.145.489.000 145.489.000
RDSPT PNM Mikro BUMN Seri II 5.000.000.000 5.060.984.000 60.984.000
RDSPT PNM Mikro BUMN Seri VII 1.000.000.000 1.005.591.900 5.591.900
RDPU Avrist Ada Kas Syariah 1.420.000.000 1.420.295.560 295.560
Berkah Syariah 3 712.110.000 722.197.000 10.087.000
Jumlah 18.132.110.000 18.354.557.460 222.447.460
Sukuk
31 Desember 2022
(Kerugian)
Harga Perolehan Nillai Wajar Keuntungan yang
belum direalisasi
Sukuk PLN Thp II Seri C 5.000.000.000 5.118.000.000 118.000.000
Sukuk PLN Thp III Seri C 5.000.000.000 4.850.000.000 (150.000.000)
Sukuk PLN Thp III Seri D 10.000.000.000 10.481.000.000 481.000.000
Jumlah 20.000.000.000 20.449.000.000 449.000.000
31 Desember 2021
Keuntungan yang
Harga Perolehan Nilai Wajar
belum direalisasi
Sukuk Timah Thp I Seri B 2.000.000.000 2.023.740.000 23.740.000
Sukuk PLN Thp II Seri C 5.000.000.000 5.298.480.000 298.480.000
Sukuk PLN Thp III Seri C 5.000.000.000 5.076.935.000 76.935.000
Sukuk PLN Thp III Seri D 10.000.000.000 10.916.470.000 916.470.000
Jumlah 22.000.000.000 23.315.625.000 1.315.625.000
Suku Bunga per

Nilai Tanggal Jatuh Tempo
Tahun Terbit tahun
2022 dan 2021

Sukuk Timah Thp I Seri B 2.000.000.000 28 September 2022 8,75%
Sukuk Mudharabah Subordinasi I Bank
BRI Syariah Tahun 2016 2.000.000.000 16 November 2023 9,25%
Sukuk PLN Thp II Seri C 5.000.000.000 3 November 2032 8,70%
Sukuk PLN Thp III Seri C 5.000.000.000 22 Maret 2033 8,20%
Sukuk PLN Thp III Seri D 10.000.000.000 22 februari 2038 8,75%
44

c. Diukur Melalui Nilai Wajar OCI (Lanjutan)
Sehingga investasi diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain berikut ini:
Reksadana 13.839.702.000 18.354.557.460

Sukuk 20.449.000.000 23.315.625.000
Jumlah 34.288.702.000 41.670.182.460
11. ASET TETAP – BERSIH
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut:
31 Desember 2022
Reklasifikasi
dan/atau
Saldo Awal Penambahan Pengurangan penyesuaian Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Pemilikan langsung
Tanah 3.181.242.000 1.754.350.000 -- 2.017.400.000 6.952.992.000
Bangunan 3.348.281.500 1.728.250.000 -- -- 5.076.531.500
Komputer 2.143.233.911 405.503.498 (13.685.000) -- 2.535.052.409
Inventaris Kantor 1.649.206.186 154.894.900 (24.042.000) -- 1.780.059.086
Kendaraan 881.000.000 -- -- -- 881.000.000
11.202.963.597 4.042.998.398 (37.727.000) 2.017.400.000 17.225.634.995
Akumulasi Penyusutan
Pemilikan langsung
Bangunan 299.428.571 419.450.533 -- -- 718.879.104
Komputer 1.674.339.033 293.521.669 (4.561.667) -- 1.963.299.035
Inventaris Kantor 802.076.965 356.847.697 (17.029.750) -- 1.141.894.912
Kendaraan 554.145.833 110.125.000 -- -- 664.270.833
3.329.990.402 1.179.944.899 (21.591.417) -- 4.488.343.884
Nilai Tercatat 7.872.973.195 12.737.291.111
Penambahan aset tetap tanah sebesar Rp2.017.400.000 merupakan reklasifikasi dari uang muka aset
tetap (Catatan 8).
45
11. ASET TETAP – BERSIH (Lanjutan)
31 Desember 2021
Reklasifikasi
dan/atau
Biaya Perolehan
Pemilikan langsung
Tanah 3.181.242.000 -- -- -- 3.181.242.000
Bangunan 3.348.281.500 -- -- -- 3.348.281.500
Komputer 1.915.472.711 227.761.200 -- -- 2.143.233.911
Inventaris Kantor 1.508.662.186 140.544.000 -- -- 1.649.206.186
Kendaraan 881.000.000 -- -- -- 881.000.000
10.834.658.397 368.305.200 -- -- 11.202.963.597
Akumulasi Penyusutan
Pemilikan langsung
Bangunan 132.014.496 167.414.075 -- -- 299.428.571
Komputer 1.307.230.244 367.108.789 -- -- 1.674.339.033
Inventaris Kantor 436.600.746 365.476.219 -- -- 802.076.965
Kendaraan 444.020.833 110.125.000 -- -- 554.145.833
2.319.866.319 1.010.124.083 -- -- 3.329.990.402
Nilai Tercatat 8.514.792.078 7.872.973.195
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing sebesar
Rp1.179.944.899 dan Rp1.010.124.083 (Catatan 31).
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 telah diasuransikan terhadap risiko aset tetap kepada
PT Asuransi Takaful Umum yang merupakan pihak terafiliasi dengan nilai pertanggungan sebesar
Rp23.440.769.848 dan Rp1.161.634.407 yang akan jatuh tempo dalam berbagai tanggal. Menurut
pihak manajemen bahwa total nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan oleh Perusahaan
untuk periode yang berakhir 31 Desember 2022 dan 2021.
Pada tahun 2022 terdapat penjualan aset inventaris kantor dengan nilai buku sebesar Rp16.135.583,
dimana kerugian atas penjualan aset sebesar Rp15.835.583.
Informasi pokok lainnya yang berhubungan dengan aset tetap:
1. Seluruh aset tetap merupakan aset kepemilikan langsung Perseroan.

2. Tidak terdapat rugi penurunan nilai aset yang diakui dalam laba rugi dan ekuitas, aset tetap yang
tidak digunakan sementara, dihentikan dari penggunaan aktif dan diklasifikasikan sebagai
tersedia untuk dijual, aset tetap yang dihentikan pengakuannya, perubahan estimasi masa guna
dan/atau metode penyusutan menurut jenis aset tetap, kondisi atau peristiwa yang menyebabkan
terjadinya penurunan nilai atau pemulihan penurunan nilai dan aset tetap yang menjadi jaminan.
3. Perusahaan tidak memiliki aset yang dikapitalisasi dengan biaya pinjaman yang memenuhi
kriteria kualifikasian, jumlah biaya selama periode tahun berjalan, dan tarif untuk menentukan
jumlah biaya pinjaman yang layak dikapitalisasi.
4. Tidak terdapat aset tetap yang telah disusutkan penuh namun masih digunakan untuk
operasional.
5. Perusahaan tidak memliki komitmen kontraktual dalam perolehan Aset Tetap.
6. Perusahaan tidak melakukan revaluasi aset tetap untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022
dan 2021; dan
7. Tidak terdapat aset tetap yang berasal dari hibah.
46
12. ASET TAK BERWUJUD
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut:
31 Desember 2022
Reklasifikasi
dan/atau
Biaya Perolehan
Sistem NAVY -- 707.027.027 -- -- 707.027.027
Web SIMAS -- -- -- 354.481.841 354.481.841
-- 707.027.027 -- 354.481.841 1.061.508.868
Aset Dalam Pengerjaan

Sistem NAVY -- 120.000.000 -- -- 120.000.000
Sistem SALAM -- 109.000.000 -- -- 109.000.000
-- 229.000.000 -- -- 229.000.000
Amortisasi
Sistem NAVY -- 117.837.838 -- -- 117.837.838
Web SIMAS -- 162.470.844 -- -- 162.470.844
-- 280.308.682 -- -- 280.308.682
Nilai Tercatat -- 1.010.200.186
Aset tak berwujud sistem navy merupakan reklasifikasi dari uang muka operasional dan Web SIMAS
merupakan reklasifikasi dari uang muka aset tetap (Catatan 8).
13. ASET LAIN-LAIN
Saham Suspensi 6.008.546.000 6.008.546.000

Impairment (3.959.061.660) (3.398.995.000)
Beban Ditangguhkan 865.241.318 806.644.462
Persediaan Materai 1.110.000 260.000
Jumlah 2.915.835.658 3.416.455.462
Pada tanggal 4 Januari 2021 JMA membeli Rp6.008.546.000 saham PT Tridomain Performance
Material (TDPM) terdiri dari 21.929.000 lembar saham dengan harga Rp274 per lembar dari PT Berlian
Inti Atlantik. Pada 27 April 2021 Bursa Efek Indonesia melakukan suspense perdagangan saham TDPM
tersebut. Harga penutupan terakhir sebelum suspense adalah sebesar Rp119 per lembar, atau sebesar
Rp2.609.551.000. Atas penurunan nilai sebesar Rp3.398.995.000 ini Perusahaan mencatat sebagai
beban di kelompok Pendapatan Komprehensif Lain. Per 31 Desember 2022 Perusahaan melakukan
impairment nilai saham yang dicatat di kelompok beban lain-lain sebesar Rp560.066.660 (Catatan 32).
47
13. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan)
Berdasarkan Salinan Keputusan Dewan Komisioner OJK No.KEP-33/D.04/2021 Tanggal 23 Juli 2021
Tentang Daftar Efek Syariah dan Pengumuman Perubahan Komposisi dalam Perhitungan Indeks
Saham Syariah Indonesia (ISSI) No.Peng-00231/BEI.POP/08-2021 yang menjelaskan bahwa saham
TDPM sudah tidak termasuk ke dalam Daftar Efek Syariah (DES); Mendasari hal tersebut maka
Berdasarkan Surat Keterangan Dewan Pengawas Syariah (DPS) No. 002/JMA-DPS/09/2021,
Perusahaan melakukan pencatatan dengan mereklasifikasi dari aset investasi ke aset non investasi
Nilai wajar sebesar Rp2.609.551.000.
14. LIABILITAS PEMEGANG POLIS
Liabilitas pemegang polis dicatat berdasarkan perhitungan dan laporan aktuaria yang dibuat oleh Bapak
Hery Al Hariry, FSAI, AAAIJ, AAK, AIIS, AMRP, internal aktuaris Perusahaan untuk tahun 2022 dan
2021.
1. Berdasarkan Manfaat
a. Liabilitas Polis Masa Depan

Saldo awal tahun 23.746.439.299 45.329.501.672
Penurunan (Kenaikan) kewajiban manfaat
polis masa depan 16.914.281.362 (21.583.062.373)
Saldo akhir tahun 40.660.720.661 23.746.439.299
Dikurangi : Porsi Reasuransi (18.551.154.351) (11.172.217.472)
Saldo akhir tahun bersih 22.109.566.310 12.574.221.827
Rincian Berdasarkan Program Asuransi
JMA Mitra Pembiayaan 33.481.050.387 20.868.261.157

JMA Pembiayaan UMK 3.911.003.130 1.155.125.024
JMA Pembiayaan Tetap 2.936.668.367 1.193.532.558
JMA Karimah 321.712.287 271.146.072
JMA Mumtaza 9.530.475 16.515.672
JMA Ilma 658.986 700.642
JMA Mulia & Amalia 97.029 241.158.174
Jumlah 40.660.720.661 23.746.439.299
Rincian Berdasarkan Jenis Pertanggungan
Berjangka Selain Ekawarsa 40.660.720.661 23.746.439.299

Jumlah 40.660.720.661 23.746.439.299
48
14. LIABILITAS PEMEGANG POLIS (Lanjutan)
1. Berdasarkan Manfaat (Lanjutan)
a. Liabilitas Polis Masa Depan (lanjutan)
Liabilitas manfaat polis masa depan merupakan jumlah dana yang harus disediakan oleh
penanggung untuk membayar klaim (benefit) yang jatuh tempo di masa yang akan datang
kepada pemegang polis sebagaimana dinyatakan dalam kondisi polis aktif (inforce), yang
ditetapkan berdasarkan perhitungan Aktuaris.
Asumsi yang dipergunakan untuk perhitungan pada 31 Desember 2022 dan 2021 adalah
sebagai berikut:
Tabel Mortalita dan : Modifikasi Tabel Reasuransi (reasuransi dan pengalaman internal)
morbidita
Ujrah : Biaya-biaya yang digunakan disesuaikan dengan masing-masing
produk yang tertuang dalam polis
Tingkat Investasi : Surat Berharga Negara Indonesia (rata-rata selama 4 tahun terakhir)
Tingkat pengunduran diri : Pengalaman terkini perusahaan atau pengalaman industry pada
umunya
Metode Perhitungan : Proyeksi Arus kas
b. Penyisihan Kontribusi yang Belum Menjadi Hak

Saldo awal tahun 19.664.287.654 19.003.454.803
Penurunan (Kenaikan) kewajiban manfaat
polis masa depan 1.609.716.459 660.832.851
Saldo akhir tahun 21.274.004.113 19.664.287.654
Saldo akhir tahun bersih 12.574.903.231 9.364.254.313
Rincian Berdasarkan Program Asuransi
JMA Asyifa Care 18.389.231.593 17.426.257.853

JMA Mulia & Amalia 1.692.519.935 1.322.694.236
JMA Pembiayaan Tetap 979.537.742 757.402.797
JMA Mitra Pembiayaan 118.914.050 108.037.475
JMA Pembiayaan UMK 58.470.096 29.696.707
JMA Ammar 11.635.624 4.408.591
JMA Karimah 11.199.875 4.794.144
JMA Aghnia 6.257.740 --
JMA Salama 5.703.214 10.241.265
JMA Asyifa 534.244 754.586
Jumlah 21.274.004.113 19.664.287.654
49
1. Berdasarkan Manfaat (Lanjutan)
c. Penyisihan Klaim
Saldo pada awal tahun 16.134.043.315 4.010.150.605

Kenaikan kontribusi yang belum menjadi hak (4.888.116.535) 12.123.892.710
Saldo pada akhir tahun 11.245.926.780 16.134.043.315
Saldo pada akhir tahun bersih 6.988.046.266 7.411.281.846
2. Berdasarkan Jenis Pertanggungan

Berjangka Selain Ekawarsa 50.199.143.311 39.226.603.409
Ekawarsa 22.981.508.243 20.318.166.859
Jumlah 73.180.651.554 59.544.770.268
3. Berdasarkan Pihak Berelasi dan Pihak Ketiga

Pihak Berelasi
Kospin Jasa 5.205.609.200 6.055.530.497
Pihak Ketiga
PT BPRS Dinar Ashri 3.571.249.173 3.939.287.954
PT Bank Negara Indonesia Syariah KC 3.443.995.047 467.534.961
PT BPRS Amanah Bangsa 3.340.174.620 1.154.821.633
PT BPR Djoko Tingkir 2.315.631.644 1.594.030.228
PT BPRS Bhakti Sumekar 1.997.310.444 1.029.327.823
Jasindo Bank Umum 1.689.608.533 1.822.912.849
PT BPRS Bhakti Sumekar Kupen 1.020.922.584 794.539.661
KSP CU Tri Tapang Kasih 401 932.165.163 --
PT Asuransi Bhakti Bhayangkara QQ Sirama 918.585.450 580.574.591
Koperasi Simpan Pinjam Nasari 665.900.000 999.605.107
PT BPRS HIK Parahyangan 630.114.361 220.190.260
PT BPR Kerta Raharja 606.150.229 31.191.584
Sub Jumlah 42.892.854.401 35.173.698.978
50
3. Berdasarkan Pihak Berelasi dan Pihak Ketiga (Lanjutan)
Pihak Ketiga
Jumlah Pindahan 42.892.854.401 35.173.698.978
PT BPR Candi Agung Amuntai 563.280.546 322.369.359
PT BPR Berlian Bumi Arta 504.593.226 65.137.322
PT BPR Tabalong Bersinar 495.055.263 220.862.775
PT BPR Narpada Nusa 434.007.871 223.820.074
PT BPR Kendali Artha Kendal 428.392.427 284.748.778
Brawijaya Investama 423.062.805 --
PT BPRS Lampung Timur 381.252.753 --
Koperasi Primer Koperasi Cakra 356.049.104 338.283.444
PT BPR Mitra Daya Mandiri 355.984.358 14.843.704
Kopkar Pengayoman 341.017.499 308.696.676
Universitas Negeri Jakarta 340.608.442 262.492.320
Tentara Negara Indonesia Angkatan Udara 340.443.357 --
Kosala MMC 324.755.709 --
Kopkar Kelompok Gobel 315.490.946 206.607.669
PT BPRS Adeco 310.774.554 122.577.625
PT BPR Bobato Lestari 307.626.382 --
PT BPRS Kotabumi (Perseroda) 302.286.112 --
PT BPR Shinta Daya 301.176.616 --
Jasindo Bank Umum Softloan 299.599.319 253.273.731
PT BPRS Cilegon Mandiri 295.165.533 283.408.699
PT BPR Profidana Paramitra 274.026.576 139.620.717
PT BPRS Hikmah Wakilah 248.074.968 81.195.154
Asia Grow 241.712.676 --
Jasindo Kupen BPR 241.079.765 346.486.587
PT BPRS Fadhilah Kota Bengkulu 240.745.305 122.476.163
PT BPR Universitas Gajah Mada 235.134.520 57.356.757
KPRI Karya Praja Sejahtera 233.407.069 135.422.779
Ecomindo 233.332.202 199.809.420
PT BPR Buduran Delta Purnama 233.240.462 223.969.017
PT BPR Samawa Kencana 217.117.285 105.515.431
Puskopkar PTPN IV 216.842.104 102.373.219
Radjiman 216.412.496 --
PT BPRS Metro Madani 207.650.107 --
PT BPRS Muamalat Harkat 202.116.528 79.865.944
Jasindo Bank Umum Graha 201.933.074 200.164.614
PT Indonesia Epson Industry 401 199.293.683 136.728.941
PT BPR Segara Anak Kencana 197.914.864 39.029.361
PT BPRS HIK Ciledug 193.484.305 --
PT Bakti Artha Sejahtera 193.110.814 99.967.662
PT BPR Hasa Mitra Jawa Barat 180.750.914 58.004.056
Sub Jumlah 54.720.856.940 40.208.806.976
51
Pihak Ketiga
Jumlah Pindahan 54.720.856.940 40.208.806.976
PT BPRS Al Mabrur 179.036.622 187.283.008
PT BPRS Gala Mitra Abadi 179.007.134 --
PT BPR Karawang Jabar (Perseroda) 175.218.718 52.961.400
PT BPR Karya Kurnia Utama 174.919.475 93.401.327
PT BPR Universal Kalbar 169.546.628 --
Koperasi BPR Ingin Jaya 167.166.608 829.184
KSP CU Banuri Harapan Kita 401 166.706.018 --
PT BPR Sehat Sejahtera 163.592.343 50.012.889
Jogjasolo 162.436.741 --
PT BPRS Dharma Kuwera 161.822.258 82.958.068
PT BPR Sayma Karya 159.057.966 101.988.921
PT BPR Nusantara Bona Pasogit 11 159.007.338 60.665.887
PT Permodalan Nasional Madani 156.287.571 9.076.346.862
PT BPR Sampuraga Cemerlang 155.727.736 136.143.657
PT BPR Madani Sejahtera Abadi 155.366.572 111.532.955
PT BPRS Suriyah 155.185.552 40.115.845
PT BPRS Argo Dana Ungaran 150.922.862 53.655.168
PT BPR Shinta Putra Pengasih 149.542.928 68.353.565
PT BPR Artha Karya Usaha 149.055.564 195.201.691
PT Sucofindo 148.264.060 152.255.558
PT BPRS Rajasa Lampung Tengah 143.473.493 --
PT BPRS Bina Amanah Satria 139.390.128 75.777.880
Kokarja 132.907.966 108.183.584
PT BPR Dana Multi Guna 132.758.607 18.558.067
PT BPRS Way Kanan 132.269.947 --
MTAT 130.307.926 --
Tez Capital 129.759.076 --
PT Bank Danamon Syariah QQ Koperasi
Konsumen PT Sumi Rubber Indonesia 123.069.011 --
KPN Baji Artha Makassar 121.585.369 56.350.657
Mega Trust 120.969.151 107.474.853
PT BPR Mitra Ekonomi Andalas 114.950.559 48.636.595
PT Bank Danamon Syariah QQ Koperasi
Konsumen PT Mitsuba Indonesia 114.739.403 --
PT BPR Anugerah Harta Kaliwungu 113.461.650 58.253.251
Siar Perdana QQ BSB 113.053.156 106.497.119
Dia Logistics 110.276.854 105.010.138
Sub Jumlah 60.196.549.315 51.488.444.991
52
Pihak Ketiga
Jumlah Pindahan 60.196.549.315 51.488.444.991
Karyaputera 107.727.762 --
Ambulans 118 107.315.719 46.477.313
Jasindo Bank Umum Implan 107.062.858 96.104.502
PT BPRS Carana Kiat Andalas 105.729.269 91.863.538
PT BPR Sekar Kalimantan Timur 105.326.663 8.090.274
Bina Bara 104.916.615 --
Jasindo Kupen BPD 103.893.486 109.933.412
Koperasi Karyawan PT BCA Tbk
Sahabat Sejahtera Bersama 103.454.462 --
PT BPR Dian Binarta 103.144.437 --
PT BPR Ciledug Dhana Semesta 102.355.547 --
PT Bank Aceh Syariah Cabang Subulussalam 102.097.225 21.718.121
PT BPR Pandanaran Jaya 100.196.239 49.975.298
Jaminan Pemb Askrindo -- 575.640.166
Poso -- 457.750.811
Artapersada -- 197.130.500
Wira Surya -- 186.269.713
HIK Ciledug -- 185.488.319
Altika -- 166.538.639
Segara -- 127.370.469
Lain-lain dibawah Rp100.000.000 11.730.881.957 5.735.974.202
Jumlah 73.180.651.554 59.544.770.268
Tes atas kecukupan liabilitas pemegang polis per 31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing
dilakukan oleh internal akuaris Perusahaan, Bapak Hery Al Hariry, FSAI, AAAIJ, AAK, AIIS, AMRP
dalam laporannya masing-masing tertanggal 17 Januari 2023 dan 22 Mei 2022.
4. Utang Klaim
Utang klaim per 31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing sebesar Rp3.549.455.529 dan
Rp17.247.769.801 yang merupakan klaim peserta yang telah disetujui namun belum dibayarkan.
5. Penyisihan Ujrah
Akun ini merupakan pendapatan atas ujrah Perusahaan yang belum bisa diakui pada tahun berjalan
karena adanya ketentuan baru dalam Standar Akuntansi Keuangan PSAK 108 Revisi 2016 yang
mencatat pendapatan ujrah diakui secara garis lurus sesuai masa manfaat asuransi. Jumlah
penyisihan ujrah per 31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing sebesar Rp41.058.015.029 dan
Rp24.773.004.239.
53
15. TITIPAN KONTRIBUSI
Akun ini merupakan penerimaan uang titipan pembayaran kontribusi dari calon peserta asuransi yang
masih dalam proses verifikasi dan sampai dengan tanggal Laporan Posisi Keuangan belum
disetujui/akseptasi. Jumlah penerimaan per 31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing sebesar
Rp9.224.779.734 dan Rp1.466.469.095.
16. UTANG REASURANSI DAN KOASURANSI
a. Utang Koasuransi
Utang koasuransi merupakan hutang kepada PT Asuransi Takaful Umum yang timbul sehubungan
dengan kegiatan asuransi. Per 31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing sebesar
Rp398.613.023 dan Rp1.806.409.446.
b. Utang Reasuransi

Pihak Ketiga:
PT Maskapai Reasuransi Indonesia 4.290.630.767 2.266.447.952
PT Reasuransi Syariah Indonesia 2.206.513.930 74.094.356
PT Reasuransi Nasional Indonesia 660.776.797 11.161.278.879
Jumlah 7.157.921.494 13.501.821.187
Rincian menurut umur utang reasuransi adalah sebagai berikut:
1 - 30 hari 7.157.921.494 13.501.821.187

Jumlah 7.157.921.494 13.501.821.187
Utang Reasuransi adalah polis-polis yang pertanggungannya direasuransikan kembali kepada

Perusahaan reasuransi berbasis syariah untuk menutup kelebihan risiko, pertanggungan yang
direasuransikan meliputi individu dan kumpulan. Utang Reasuransi terdiri dari utang reasuransi dan
utang ujrah reasuransi.
54
17. PERPAJAKAN

a. Pajak Dibayar Dimuka
Pajak dibayar dimuka per 31 Desember 2022 merupakan PPh 28A sebesar Rp217.103.507.
b. Utang Pajak
Pasal 21 1.938.360 1.938.360

Pasal 23 168.681.882 30.633.753
Pasal 4 (2) 100.840.810 84.161.890
PPN 19.906.750 --
PPh Pasal 29 -- 718.328.477
Jumlah 291.367.802 835.062.480
c. Pajak Penghasilan Badan
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum taksiran pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain dengan taksiran laba (rugi) fiskal yang dihitung oleh Perusahaan
untuk tahun tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut:
Laba sebelum Pajak Penghasilan 2.093.259.199 1.888.526.935

Koreksi Fiskal:
Perbedaan Waktu
Cadangan Imbalan Pascakerja 365.780.069 777.143.797
Penyisihan Piutang tak Tertagih 147.735.589 --
Jumlah 513.515.658 777.143.797
Perbedaan Permanen
Perjamuan tamu 29.835.269 132.282.432
Beban Zakat 53.673.313 48.423.768
Beban Pajak 517.835.817 816.006.536
Lain-lain 265.631.606 428.039.492
Pendapatan yang telah dikenakan PPh Final
dan beban yang berkaitan:
Investasi (5.657.190.155) (6.466.516.994)
Pendapatan Jasa Giro (25.916.833) (96.773.834)
Beban Umum dan Administrasi 3.086.938.997 2.686.933.405
Beban Komisi 1.988.946.676 2.875.782.764
Beban Pemasaran 260.912.440 260.244.352
Beban Akuisisi 55.454.952 26.381.335
Jumlah 576.122.081 710.803.256
Penghasilan Kena Pajak 3.182.896.938 3.376.473.988
55
17. PERPAJAKAN (Lanjutan)
c. Pajak Penghasilan Badan (Lanjutan)
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum taksiran pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain dengan taksiran laba (rugi) fiskal yang dihitung oleh Perusahaan
untuk tahun tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut
(Lanjutan):
Penghasilan Kena Pajak 3.182.896.938 3.376.473.988

Penghasilan Kena Pajak (Dibulatkan) 3.182.896.000 3.376.473.000
22% x Rp3.376.473.000 -- 742.824.060
11% x Rp312.874.168 34.416.158 --
22% x Rp2.870.021.832 631.404.803 --
665.820.961 742.824.060
Dikurangi:
PPh Pasal 25 882.924.468 24.495.583
Kurang (Lebih) Bayar - PPh Pasal 29 (217.103.507) 718.328.477
d. Pajak Tangguhan
31 Desember 2022
Saldo Awal Dibebankan ke Dikreditkan ke Saldo Akhir
Laba Rugi Penghasilan
Komprehensif
Imbalan pascakerja karyawan 450.386.811 105.922.929 (3.780.730) 552.529.010

Penyisihan piutang -- (32.501.830) -- (32.501.830)
Keuntungan (kerugian) yang
belum direalisasi atas
perubahan nilai wajar efek
tersedia untuk dijual -- -- 211.616.305 211.616.305
Jumlah 450.386.811 73.421.099 207.835.575 731.643.485
31 Desember 2021
Saldo Awal Dibebankan ke Dikreditkan ke Saldo Akhir
Laba Rugi Penghasilan
Komprehensif
Imbalan pascakerja karyawan 483.401.338 138.096.022 (171.110.549) 450.386.811

Jumlah 483.401.338 138.096.022 (171.110.549) 450.386.811
56
18. UTANG ZAKAT
Akun ini terdiri dari cadangan atas liabilitas zakat perusahaan yang dihitung berdasarkan Syariah Islam
sebesar 2.5% dari laba bersih Perusahaan. Dana ini akan disalurkan untuk kegiatan sosial dan atau
akan diserahkan kepada Badan Amil Zakat. Per 31 Desember 2022 dan 2021 utang zakat Perusahaan
masing-masing sebesar Rp83.833.752 dan Rp55.160.439.
19. BEBAN AKRUAL
Pegawai 1.063.878.938 806.960.631

Administrasi dan Umum 291.034.300 22.750.000
Pemasaran 175.000.000 --
Jumlah 1.529.913.238 829.710.631
20. UTANG LAIN-LAIN
Pihak Berelasi
Utang Tabarru' ke Operasional 28.521.262.553 12.751.162.275
Pihak Ketiga
Pembelian Ruko 2.382.200.000 --
Komisi Agen 327.666.800 312.611.046
Dana Kebajikan 14.970.722 81.940.289
Lain-lain 232.359.838 88.192.914
Jumlah 31.478.459.913 13.233.906.524
Rincian utang komisi berdasarkan tertanggung, sebagai berikut:
Kospin Jasa dan Broker 327.666.800 312.611.046

Jumlah 327.666.800 312.611.046
Rincian utang komisi berdasarkan jenis asuransi, sebagai berikut:
Pembiayaan 327.666.800 312.611.046

Jumlah 327.666.800 312.611.046
57
21. IMBALAN KERJA
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti untuk semua karyawan tetap.
Perusahaan juga memberikan imbalan pasti lainnya berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan
yang ditentukan berdasarkan masa kerja dan gaji karyawan.
Pada bulan April 2022, Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI)
menerbitkan siaran pers dan mengklarifikasi pengatribusian imbalan pada periode jasa untuk program
pensiun berbasis Undang-Undang Ketenagakerjaan atau Undang-Undang Cipta Kerja beserta
peraturan pelaksanaan (UU Ketenagakerjaan).
Perusahaan mempunyai perencanaan imbalan pasti yang melindungi seluruh karyawan tetap yang
mempunyai syarat. Saldo imbalan pascakerja jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2022 dan
2021 masing-masing sebesar Rp2.511.495.501 dan Rp 2.047.212.780, dihitung oleh aktuaris
independen secara tahunan, seperti yang terdapat pada laporan aktuaris tertanggal 26 Januari 2023
dan 07 Januari 2022.
Jumlah yang diakui di dalam laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:

Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti 2.511.495.501 2.047.212.779
Nilai Wajar Aset Program -- --
Liabilitas (Aset) Imbalan Pasti Neto 2.511.495.501 2.047.212.779
Mutasi dari nilai kini liabilitas imbalan pasti selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Pada Awal Periode 2.047.212.780 2.197.278.811
Biaya Jasa Kini 672.097.368 700.111.599
Biaya Jasa Lalu (363.938.821) --
Dampak Penerapan SP DSAK 05042022 (109.244.491) --
Bunga atas Kewajiban Imbalan Pasti 154.709.917 159.656.476
Manfaat Karyawan (12.222.900) (149.434.607)
Keuntungan dan Kerugian Aktuarial
a. (Keuntungan) Kerugian Aktuarial Akibat Perubahan
Asumsi Keuangan 78.960.003 (50.348.054)
b. (Keuntungan) Kerugian Aktuarial Akibat Perubahan
Asumsi Demografi 37.949.267 --
c. (Keuntungan) Kerugian Aktuarial Akibat Perubahan
asumsi sebagai Dampak Tingkat Perputaran Pekerja
Mortalitas dan Kenaikan Gaji 5.972.378 (810.051.445)
Keuntungan dan Kerugian Aktuarial 122.881.648 (860.399.499)
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Pada Akhir Periode 2.511.495.501 2.047.212.780
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 seluruh liabilitas imbalan pasti tidak didanai sehingga tidak
terdapat nilai wajar dari aset yang direncanakan.
58
21. IMBALAN KERJA (Lanjutan)
Jumlah yang diakui di dalam laporan laba rugi dan pendapatan komprehensif adalah sebagai berikut:

Biaya Jasa Kini 672.097.368 700.111.599
Bunga Neto atas Liabilita (Aset) 154.709.917 159.656.476
Biaya Jasa Lalu (363.938.821) --
Dampak Penerapan SP DSAK 05042022 (109.244.491) --
Pengukuran Kembali atas Liabilitas (aset)
Imbalan Jangka Panjang Lainnya 12.156.096 (82.624.278)
Penghasilan komprehensif lain 110.725.553 (777.775.221)
Beban (Penghasilan) Neto Yang Diakui Pada Laporan
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 476.505.622 (631.424)
Mutasi liabilitas bersih di dalam laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:

Liabilitas (Aset) Imbalan Pasti Neto Pada Awal Periode 2.047.212.780 2.197.278.811
Biaya Neto Yang Diakui Pada Laporan Laba Rugi 365.780.068 777.143.797
Jumlah Yang Diakui Pada Penghasilan Komprehensif Lain
Pada Tahun Berjalan 110.725.553 (777.775.221)
a. Pembayaran Kontribusi -- --
b. Manfaat Karyawan (12.222.900) (149.434.607)
Liabilitas (Aset) Imbalan Pasti Neto Pada Akhir Periode 2.511.495.501 2.047.212.780
Mutasi keuntungan pengukuran kembali imbalan pada laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:

Jumlah Pada Awal Periode (1.249.006.951) (471.231.730)
Jumlah Yang Diakui Tahun Berjalan 110.725.553 (777.775.221)
Jumlah Pada Akhir Periode (1.138.281.398) (1.249.006.951)
Perhitungan aktuaria tersebut di atas telah dihitung oleh aktuaris KKA Azwir Arifin dan Rekan dengan
menggunakan asumsi sebagai berikut:
Jumlah Karyawan 41 39
Total Gaji Netto 336.952.427 336.952.427
Rata-rata Usia (th) 38,10 36,56
Rata-rata Masa Kerja (th) 4,81 2,93
Tingkat Diskonto 5,77% - 7,30% 7,56%
Tingkat Kenaikan Gaji 5,00% 5,00%
Tingkat Pengunduran Diri 5,00% 5,00%
Tingkat Cacat Total Permanent 10% TMI 2011 10% TMI 2011
Usia Pensiun Pekerja 55 Tahun 55 Tahun
Pensiun Dini 45 Tahun 45 Tahun
59
21. IMBALAN KERJA (Lanjutan)
Asumsi yang berhubungan dengan pengalaman mortalitas masa depan ditentukan berdasarkan saran
aktuaris menurut statistik yang telah diterbitkan dan pengalaman setiap wilayah. Di Indonesia. asumsi
mortalitas yang digunakan adalah berdasarkan Tabel Mortalitas di Indonesia tahun 2019 (“TMI 2019”).
Manajemen telah menelaah asumsi yang digunakan dan berpendapat bahwa asumsi tersebut telah
memadai dan juga berpendapat bahwa provisi atas uang jasa telah memadai untuk menutup liabilitas
yang ditentukan oleh Undang-Undang Ketenagakerjaan atau Undang-Undang Cipta Kerja beserta
peraturan pelaksanaan (UU Ketenagakerjaan).
Perkiraan jumlah manfaat imbalan kerja yang akan jatuh tempo sesuai dengan rata-rata durasi
tertimbang adalah sebagai berikut:
Tahun 31 Desember 2022 31 Desember 2021

Kurang dari satu tahun 330.734.985 28.182.735
Satu sampai dengan dua tahun 103.572.543 414.568.500
Dua sampai dengan lima tahun 1.473.116.194 1.505.587.736
Lima sampai dengan sepuluh tahun 19.290.737.682 25.396.017.203
Jumlah 21.198.161.404 27.344.356.174
Sensitivitas nilai kini kewajiban imbalan pasti terhadap perubahan asumsi utama sebesar 1% adalah
sebagai berikut:
Kewajiban Kini Kewajiban Kini

Deskripsi + 1% - 1%
31 Desember 2022
Tingkat Diskonto 2.369.343.126 2.669.363.507
Tingkat Kenaikan Gaji 2.681.735.321 2.356.159.474
Kewajiban Kini Kewajiban Kini

Deskripsi + 1% - 1%
31 Desember 2021
Tingkat Diskonto 1.888.365.262 2.229.395.400
Tingkat Kenaikan Gaji 2.229.201.670 1.885.649.260
60
22. MODAL SAHAM
a. Kepemilikan Saham
Rincian kepemilikan saham per 31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2022
Persentase
Lembar Kepemilikan
Pemegang Saham Saham (%) Jumlah
Kospin Jasa 579.500.000 57,95% 57.950.000.000

Masyarakat Umum 372.000.000 37,20% 37.200.000.000
Drs. H. Bahrodji, MM. 39.500.000 3,95% 3.950.000.000
H. Sachroni 9.000.000 0,90% 900.000.000
Jumlah 1.000.000.000 100% 100.000.000.000
31 Desember 2021
Persentase
Lembar Kepemilikan
Pemegang Saham Saham (%) Jumlah
Kospin Jasa 579.500.000 57,95% 57.950.000.000

Masyarakat Umum 342.000.000 34,20% 34.200.000.000
Mochamad Andy Arslan Djunaid, SE. 30.000.000 3,00% 3.000.000.000
Drs. H. Bahrodji, MM. 39.500.000 3,95% 3.950.000.000
H. Sachroni 9.000.000 0,90% 900.000.000
Jumlah 1.000.000.000 100% 100.000.000.000
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 125, tanggal
29 Juli 2021 para pemegang saham Perusahaan telah mengalami perubahan komposisi kepemilikan
saham per 31 Desember 2021 yaitu Kospin Jasa sebesar Rp57.950.000.000 terbagi dalam
579.500.000 lembar saham, Masyarakat Umum sebesar Rp34.200.000.000 terbagi dalam
342.000.000 lembar saham, Mochamad Andy Arslan Djunaid, SE. sebesar Rp3.000.000.000 terbagi
dalam 30.000.000 lembar saham, Drs. H. Bahroji, MM sebesar Rp3.950.000.000 terbagi dalam
39.500.000 lembar saham, H. Sachroni sebesar Rp900.000.000 terbagi dalam 9.000.000 lembar
saham, dengan jumlah Total saham sebesar Rp100.000.000.000 terbagi dalam 1.000.000.000
lembar saham dengan nominal Rp100 per lembar dan telah ditempatkan dan disetor penuh. Akta
perubahan ini telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan AHU-AH.01.03-0439608 Tahun 2021 dari Notaris Rosida
Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn di Jakarta.
61
22. MODAL SAHAM (Lanjutan)
b. Perhitungan Agio Saham

Keterangan Jumlah Jumlah
Hasil Dana Penawaran Umum Saham (IPO) 56.000.000.000 56.000.000.000
Dikurangi : Biaya Penawaran Saham (2.618.057.862) (2.618.057.862)
Hasil Bersih Penawaran Umum Saham 53.381.942.138 53.381.942.138
Dikurangi : Tambahan Setoran Modal (40.000.000.000) (40.000.000.000)
Agio Saham 13.381.942.138 13.381.942.138
23. KONTRIBUSI BRUTO

Kontribusi Tabarru' 134.921.117.690 76.211.968.713

Ujrah Pengelola 55.303.738.964 39.965.678.878
SubJumlah 190.224.856.654 116.177.647.591
Dikurangi: Beban Ujrah Pengelola (50.739.899.504) (15.529.076.357)
Jumlah 139.484.957.150 100.648.571.234
Kontribusi bruto merupakan penerimaan premi asuransi dalam periode kontrak sesuai dengan proporsi
jumlah proteksi asuransi yang diberikan. Kontribusi bruto diakui sebagai pendapatan asuransi dalam
Laporan Surplus Defisit Underwriting Dana Tabarru’.
24. UJRAH PENGELOLA

Pendapatan Pengelolaan Operasi Asuransi (Ujrah ) 55.303.738.964 39.965.678.878

Perubahan Ujrah yang Belum Menjadi Hak (16.285.010.790) 4.881.278.939
Jumlah 39.018.728.174 44.846.957.817
Ujrah pengelola merupakan bagian dari kontribusi bruto yang menjadi pendapatan Perusahaan sebagai
pengelola dana. Ujrah pengelola ditentukan berdasarkan persentase tertentu dari kontribusi bruto
sesuai dengan akad.
Tarif dalam perhitungan premi yang belum merupakan pendapatan merupakan tarif untuk masa
asuransi kurang dari atau sama dengan 1 (satu) tahun atau tarif untuk masa asuransi lebih dari 1 (satu)
tahun dan dapat diperbaharui atau ditinjau kembali pada setiap ulang tahun polis. Tarif yang digunakan
berdasarkan profil risiko peserta pada masing-masing polis yaitu berdasarkan usia, kelas risiko, dan
pengalaman dari Perusahaan atau berdasarkan rate dari Perusahaan reasuransi yang sudah
mempunyai pengalaman sebelumnya.
62
25. BAGIAN REASURANSI

Bagian reasuransi merupakan bagian PT Reasuransi Syariah Indonesia, PT Reasuransi Nasional
Indonesia dan PT Maskapai Reasuransi Indonesia yang dicatat sebagai pengurang kontribusi bruto
pada Laporan Surplus Defisit Underwriting Dana Tabarru'. Jumlah bagian reasuransi untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing sebesar Rp27.480.165.821 dan
Rp29.597.907.205.
26. BEBAN KLAIM DAN MANFAAT

Klaim Non-Pembiayaan 62.885.388.361 43.052.155.463

Klaim Pembiayaan 25.067.634.894 54.355.000.158
Klaim Kesehatan 4.408.637.768 4.026.727.300
Klaim Meninggal 185.800.000 --
Jumlah 92.547.461.023 101.433.882.921
Beban klaim dan manfaat merupakan pembayaran klaim yang terdiri dari pos Beban Klaim Pembiayaan
dan Non Pembiayaan serta Klaim Kesehatan.
27. HASIL INVESTASI

Hasil Investasi Penempatan Langsung 4.095.813.071 1.749.486.144

Hasil Investasi Kupon Sukuk/ Obligasi 3.692.116.772 3.689.355.753
Hasil Investasi Reksadana 1.218.559.023 1.528.651.162
Hasil Investasi Deposito 743.120.691 1.181.887.802
Hasil Investasi Saham -- 27.457.057
Jumlah 9.749.609.557 8.176.837.918
Hasil investasi merupakan bagi hasil penempatan deposito mudharabah dan hasil kupon sukuk yang
sudah diterima dan accrual.
28. BEBAN KOMISI

Beban Komisi Agen dan Broker 25.488.290.028 19.913.519.939

Beban Ujrah Dibayar 4.375.725.195 4.838.769.276
Perubahan Beban Komisi yang Ditangguhkan (8.310.118.059) 3.667.167.765
Jumlah 21.553.897.164 28.419.456.980
Perubahan Beban Komisi yang ditangguhkan merupakan pos atas perubahan selisih jumlah beban
komisi ditangguhkan tahun sebelumnya dengan beban ditangguhkan tahun ini dan baru diakui periode
ini.
63
29. BEBAN AKUISISI

Beban akuisisi ini merupakan beban akuisisi medikal di tahun 2021, yaitu beban medis peserta yang
menjadi kewajiban Perusahaan. Jumlah beban akuisisi untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing sebesar Rp478.954.366 dan Rp216.320.247.
30. BEBAN PEMASARAN

Pelatihan dan Pendidikan 1.525.126.290 437.164.126

Iklan dan Promosi 1.268.454.856 2.106.468.393
Kontes Pemasaran 260.912.440 3.350.000
Representasi dan Jamuan 257.681.809 477.689.004
Jumlah 3.312.175.395 3.024.671.523
Beban pemasaran ini merupakan beban pelatihan dan pendidikan (diklat, rapat dan sales development)
sedangkan beban iklan dan promosi merupakan beban media cetak, souvenir dan lainnya.
31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

Gaji dan Tunjangan Direksi serta Karyawan 12.702.152.801 11.702.468.699

Keperluan Kantor 2.380.092.364 1.827.987.155
Jasa Profesional 1.230.521.717 835.540.450
Penyusutan 1.179.944.899 1.010.124.083
Pajak 930.102.579 1.504.372.610
Imbalan Pasca Kerja Karyawan 365.780.069 777.143.797
Sewa 356.227.132 420.364.560
Iuran 287.762.669 301.663.001
Barang Cetak dan Alat Tulis Kantor 283.781.306 327.531.340
Amortisasi Aset takberwujud 280.308.682 --
Pendidikan dan Pelatihan 196.936.424 123.935.840
Transportasi 192.069.172 201.421.475
Lain-lain 265.631.606 494.304.891
Jumlah 20.651.311.420 19.526.857.901
64
32. PENDAPATAN NON-USAHA BERSIH

Pendapatan Lainnya
Jasa Giro Bank 26.554.697 94.099.118
Administrasi Polis 31.370.000 4.199.996
Jasa Giro Takop 2.755.805 2.162.505
Lain-lain - Operasional 122.098 --
Sub Jumlah 60.802.600 100.461.619
Beban Lainnya
Beban penurunan nilai saham (560.066.660) --
Beban penyisihan piutang (147.735.589) --
Investigasi Klaim (23.704.026) --
Rugi Penjualan Aset (15.835.583) --
Denda Pajak (1.005.464) --
Sub Jumlah (748.347.322) --
33. LABA PER SAHAM DASAR
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut:

Laba Bersih yang dapat diatribusikan 1.500.859.337 1.283.798.897
Rata-rata tertimbang jumlah saham
beredar sepanjang periode
- Nominal Rp100 955.963.758 1.000.000.000
Laba bersih per saham dasar 1,57 1,28
Untuk tujuan perhitungan rata-rata tertimbang saham biasa termasuk pengaruh pemecahan saham
(stock split) setelah tanggal pelaporan (Catatan 22). Laba per Saham Dasar merupakan hasil dari Laba
Tahun Berjalan dibagi dengan Nominal saham beredar di periode berjalan.
65
34. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN BERELASI
a. Sifat Hubungan Berelasi
Kospin Jasa adalah pemegang saham utama Perusahaan. Seluruh entitas yang dimiliki dan
dikendalikan oleh Kospin Jasa serta entitas di mana Kospin Jasa memiliki pengaruh signifikan.
b. Transaksi Dengan Pihak Berelasi
Rincian transaksi dan saldo dengan Kospin Jasa adalah sebagai berikut:
% Terhadap Liabiltas/Jumlah
Kontribusi
31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Pemegang Saham 2022 2021 2022 2021
Utang Lain-lain 2.382.200.000 -- 1,40% 0,00%

Kontribusi Bruto 5.051.338.462 4.473.888.580 3,62% 4,45%
Klaim & Manfaat 3.598.245.979 8.708.852.574 2,58% 8,65%
Jumlah 11.031.784.441 13.182.741.154 7,60% 13,10%
c. Kompensasi kepada personil manajemen kunci Perusahaan seperti Pemimpin Divisi,

Anggota atau Kelompok Direksi, Komisaris, Pemegang Saham Utama, adalah sebagai
berikut:
31 Desember 31 Desember
2022 2021
Imbalan Kerja Jangka Pendek
- Gaji 8.412.537.343 7.646.391.624
- Tunjangan Karyawan 4.289.615.458 4.056.077.075
Jumlah 12.702.152.801 11.702.468.699
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi.

Transaksi-transaksi tersebut dilaksanakan dengan persyaratan dan kondisi yang normal dilakukan
dengan pihak ketiga. Transaksi-transaksi tersebut adalah sebagai berikut:
No. Pihak-pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo atau Akun Transaksi

1. Karyawan Kunci Komisaris, Direksi dan Kepala Divisi Utang Lain-lain, Kontribusi Bruto
dan Klaim&Manfaat
2. Kospin Jasa Pemegang Saham Pengendali Utang Lain-lain, Kontribusi Bruto
dan Klaim&Manfaat
Tidak terdapat transaksi yang tidak berhubungan dengan kegiatan usaha utama dan jumlah utang
atau piutang untuk periode yang berakhir 31 Desember 2022 dan 2021.
66
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
a. Risiko Manajemen Modal
Pengelolaan permodalan Perusahaan dilakukan dengan tujuan untuk menjamin bahwa modal
Perusahaan dijaga pada tingkat tertentu, sehingga Perusahaan memiliki kesehatan keuangan dan
modal berdasarkan risiko yang lebih baik dari yang dipersyaratkan oleh otoritas.
b. Risiko Manajemen Keuangan
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan yang dimiliki Perusahaan adalah risiko
bagi hasil, risiko kredit dan risiko likuiditas. Kegiatan operasional perusahaan dijalankan secara
berhati-hati dengan mengelola risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan potensi kerugian bagi
Perusahaan.
c. Risiko Bagi Hasil
Risiko bagi hasil adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan tingkat bagi hasil. Eksposur Perusahaan
yang terpengaruh risiko bagi hasil terutama terkait dengan Bank.
d. Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. Manajemen berpendapat
bahwa tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan. Perusahaan mengendalikan
risiko kredit dengan cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas,
menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau kolektabilitas piutang secara
berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih.
Kas dan Bank 18.454.038.994 18.516.687.364

Jumlah 18.454.038.994 18.516.687.364
e. Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Perusahaan tidak memiliki arus kas yang
cukup untuk memenuhi liabilitasnya.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan menjaga jumlah kas yang dianggap
memadai untuk membiayai operasional perusahaan dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus
kas. Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual.
67
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)
f. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan)
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan

kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dapat
menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.
Kebijakan Perusahaan adalah untuk mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk
mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.
Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati nilai tercatat, atas aset keuangan dan liabilitas
keuangan pada tanggal 31 Desember 2022 dan 31 Desember 2021:

Estimasi Estimasi
Nilai Tercatat Nilai Wajar Nilai Tercatat Nilai Wajar
Kas dan Setara Kas 18.454.038.994 - 18.516.687.364 -
Investasi 30.920.000.000 - 34.705.000.000 -
Aset Keuangan Diukur
melalui nilai wajar OCI 34.288.702.000 34.288.702.000 41.670.182.460 41.670.182.460
Piutang Kontribusi - - - -
Piutang Reasuransi 31.558.954.693 - 25.697.316.590 -
Piutang Lain-lain 31.846.147.854 - 14.861.045.026 -
Jumlah 147.067.843.541 34.288.702.000 135.450.231.440 41.670.182.460

Estimasi Estimasi
Nilai Tercatat Nilai Wajar Nilai Tercatat Nilai Wajar
Titipan Kontribusi 9.224.779.734 - 1.466.469.095 1.466.469.095
Utang Reasuransi 7.157.921.494 - 13.501.821.187 13.501.821.187
Beban Akrual 1.529.913.238 - 829.710.631 829.710.631
Utang Lain-lain 31.478.459.913 - 13.233.906.524 13.233.906.524
Jumlah 49.391.074.379 - 29.031.907.437 29.031.907.437
36. PERJANJIAN PENTING
Kontrak Reasuransi
Sehubungan dengan manajemen resiko atas polis-polis asuransi yang jumlah pertanggungannya
melebihi retensi sendiri maka polis-polis tersebut direasuransikan dengan Perusahaan reasuransi yang
berbasis syariah untuk menutup kelebihan risiko. Pertanggungan yang direasuransikan meliputi
pertanggungan individu maupun kumpulan. Kerjasama reasuransi dilakukan dengan PT Reasuransi
Syariah Indonesia, PT Reasuransi Nasional Indonesia dan PT Maskapai Reasuransi Indonesia.
68
37. INFORMASI PENTING LAINNYA
a. Analisis Kekayaan dan Perhitungan Batas Tingkat Solvabilitas Perusahaan
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 72/POJK.05/2016 tanggal 28 Desember 2016
dimana perusahaan harus menjaga tingkat solvabilitas Dana Tabarru’ dan Dana Tanahud, serta
tingkat solvabilitas Dana Perusahaan. Dan Perusahaan setiap tahun wajib menetapkan target
Tingkat Solvabilitas Dana Tabarru’ dan Dana Tanahud internal serta target Tingkat Solvabilitas
Dana Perusahaan internal.
Batasan Tingkat Solvabilitas Dana Tabarru’ dan Dana Tanahud serta Tingkat Solvabilitas Dana
Perusahaan internal diberlakukan dengan tahapan sebagai berikut:
1) Paling lambat 31 Desember 2017, Perusahaan wajib: 1) memiliki Tingkat Solvabilitas Dana
Tabarru’ dan Dana Tanahud serta Tingkat Solvabilitas Dana Perusahaan masing-masing paling
sedikit 60% (enam puluh persen) dari DTMBR dan 60% (enam puluh persen) dari MMBR; dan
2) menetapkan Tingkat Solvabilitas Dana Tabarru’ dan Dana Tanahud internal serta Tingkat
Solvabilitas Dana Perusahaan internal masing-masing paling sedikit 80% (delapan puluh
persen) dari DTMBR dan 80% (delapan puluh persen) dari MMBR.
sedikit 80% (delapan puluh persen) dari DTMBR dan 80% (delapan puluh persen) dari MMBR;
dan 2) menetapkan Tingkat Solvabilitas Dana Tabarru’ dan Dana Tanahud internal serta
Tingkat Solvabilitas Dana Perusahaan internal masing-masing paling sedikit 100% (seratus
persen) dari DTMBR dan 100% (seratus persen) dari MMBR.
sedikit 100% (seratus persen) dari DTMBR dan 100% (seratus persen) dari MMBR; dan 2)
menetapkan Tingkat Solvabilitas Dana Tabarru’ dan Dana Tanahud internal serta Tingkat
Solvabilitas Dana Perusahaan internal masing-masing paling sedikit 120% (seratus dua puluh
persen) dari DTMBR dan 120% (seratus dua puluh persen) dari MMBR.
(1) Perhitungan DTMBR harus memperhitungkan risiko paling sedikit terdiri dari: a. risiko kredit; b.
risiko likuiditas; c. risiko pasar; d. risiko asuransi; dan e. risiko operasional. (2) Perhitungan MMBR
harus memperhitungkan risiko paling sedikit terdiri dari: a. risiko kredit; b. risiko likuiditas; c. risiko
pasar; dan d. risiko operasional. (3) Dalam hal Perusahaan Asuransi Syariah memasarkan PAYDI,
MMBR wajib ditambah sebesar persentase tertentu dari dana investasi yang bersumber dari
PAYDI.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perusahaan memiliki Tingkat Solvabilitas Dana Tabarru’ dan
Dana Tanahud serta Tingkat Solvabilitas Dana Perusahaan masing-masing sebesar 671,23%
(enam ratus tujuh puluh satu koma dua puluh tiga persen) dari DTMBR dan 572,73% (lima ratus
tujuh puluh dua koma tujuh puluh tiga persen) dari MMBR (Lampiran I).
69
37. INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan)
b. Rasio Keuangan Perusahaan

Rasio Perubahan Ekuitas 0,01 (0,01)
Rasio Laba Bersih Terhadap Pendapatan Operasi 0,03 0,02
Rasio Laba Bersih Terhadap Beban Umum dan Administrasi 0,07 0,07
Rasio beban akuisisi Terhadap Premi Bruto 0,15 0,28
Rasio Investasi Terhadap Kewajiban Pemegang Polis 1,07 1,27
Rasio Hasil Investasi 0,08 0,05
Rasio Kekayaan Diperkenankan Terhadap Total Aktiva 0,84 0,84
Rasio Perubahan Premi 0,39 (0,11)
Rasio Premi Bruto Lanjutan Tahun Berjalan
Terhadap Premi Bruto Lanjutan Tahun Lalu -- --
Rasio Perubahan Pendapatan Operasi (0,08) 0,19
Rasio Perubahan Kewajiban Terhadap Pemegang Polis 0,16 0,04
38. REKLASIFIKASI AKUN
Laporan keuangan yang berakhir tanggal 31 Desember 2021 telah direklasifikasi agar sesuai dengan
penyajian laporan keuangan yang berakhir tanggal 31 Desember 2022. Reklasifikasi tersebut antara
lain:
31 Desember 2021
Sebelum Setelah
Laporan Posisi Keuangan Reklasifikasi Reklasifikasi Reklasifikasi
Aset
Piutang Lain-lain 17.470.596.026 (17.470.596.026) --
Pihak Berelasi -- 12.751.162.275 12.751.162.275
Pihak Ketiga -- 2.109.882.751 2.109.882.751
Aset lain-lain 806.904.462 2.609.551.000 3.416.455.462
Liabilitas
Beban Akrual 806.960.631 22.750.000 829.710.631
Utang Lain-lain
Pihak Ketiga 505.494.249 (22.750.000) 482.744.249
Jumlah 19.589.955.368 -- 19.589.955.368
70
39. TRANSAKSI NONKAS

Penambahan aset tetap melalui uang muka 2.017.400.000 --

Penambahan aset tetap melalui hutang 2.382.200.000 --
Penambahan aset tak berwujud melalui uang muka 354.481.841
Penambahan aset tak berwujud melalui hutang 120.000.000 --
Jumlah 4.874.081.841 --
40. STANDAR AKUNTANSI BARU
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan amandemen Standar
Akuntansi Keuangan (PSAK) berikut ini. Standar akuntansi yang diubah akan berlaku efektif atau
berlaku untuk laporan keuangan Perusahaan untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal
1 Januari 2023:
• Amendemen PSAK 1 - Penyajian laporan keuangan: Klasifikasi liabilitas sebagai lancar dan tidak
lancar;
• Amendemen PSAK 16 - Aset tetap: tentang hasil sebelum penggunaan yang dimaksudkan;
• Amendemen PSAK 46 - Pajak penghasilan tentang Pajak tangguhan terkait aset dan liabilitas
yang timbul dari transaksi tunggal;
• PSAK 25 (amendemen) Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan:
Definisi Estimasi Akuntansi;
• Amendemen PSAK 1(amendemen) Penyajian Laporan Keuangan: Pengungkapan Kebijakan
Akuntansi.
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan keuangan ini, manajemen Perusahaan masih mengevaluasi
dampak potensial dari perubahan standar akuntansi tersebut terhadap laporan keuangannya.
41. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan yang di
otorisasi Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 29 Maret 2023.
71
LAMPIRAN I: PERHITUNGAN KESEHATAN KEUANGAN DANA TABARRU'
DAN DANA PERUSAHAAN
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022
No. Keterangan Dana Tabarru' Dana Perusahaan
1 Solvabilitas (6.283.923.287) 80.171.798.382

A. Aset yang Diperkenankan (AYD) 89.331.294.435 106.169.754.457
B. Liabilitas selain Qardh dari Dana Perusahaan 95.615.217.722 25.997.956.076
- -
2 Dana Tabarru' dan Dana Tanahud/Modal Minimum Berbasis Risiko 7.250.684.788 4.403.372.716
A. Risiko Kredit 2.123.532.018 886.550.360
B. Risiko Likuiditas 951.294.643 53.227.551
C. Risiko Pasar 6.603.380 3.235.343.032
D. Risiko Asuransi 4.164.573.742 -
E. Risiko Operasional 4.681.006 228.251.773
Rasio Tingkat Solvabilitas sebelum memperhitungkan Aset yang Tersedia

3 untuk Qardh (2 ÷ 1; dalam %) -86,67% 1820,69%
Rasio Target Tingkat Solvabilitas Internal (tahunan) (persentase sesuai

4
POJK 72) 120,0% 120,0%
Rasio Tingkat Solvabilitas dengan DTMBR/MMBR yang Dipersyaratkan

5
Peraturan (persentase sesuai POJK 72) 100,0% 100,0%
Aset yang Tersedia Untuk Qardh yang Diperhitungkan sebagai Penambah

6
AYD Dana Tabarru'd dan Tanahud 54.952.355.409 54.952.355.409
A. Kekurangan (kelebihan) tingkat solvabilitas dari target internal 14.984.745.033 14.984.745.033
B. Ketidakcukupan investasi, kas dan bank 54.952.355.409 54.952.355.409
Rasio Tingkat Solvabilitas Dana Tabarru' dan Dana Tanahud, dan Dana
7
Perusahaan 671,23% 572,73%
72
LAMPIRAN II: LAPORAN POSISI KEUANGAN DANA PERUSAHAAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021

ASET
Kas dan setara kas 849.016.295 1.177.189.465
Piutang kontribusi 5.641.663.778 1.091.937.000
Piutang lain-lain 28.915.980.331 15.541.708.237
Investasi jangka pendek 35.924.971.600 45.028.129.316
Investasi jangka panjang 45.072.471.945 48.015.088.236
Investasi lainnya 15.740.000.000 11.655.214.186
Biaya Akuisisi di tangguhkan 22.923.464.034 12.334.861.635
Aset Pajak Tangguhan 731.643.485 450.386.811
Aset tetap - (Setelah Dikurangi dengan Akumulasi Penyusutan
per 31 Desember 2022 dan 31 Desember 2021 masing-masing
Rp4.488.343.884 dan Rp3.329.990.402)
13.518.491.297 7.872.973.195
Aset lain - lain 2.016.887.545 5.396.751.935
JUMLAH ASET 171.334.590.311 148.564.240.017
LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITAS
Penyisihan ujroh yang belum menjadi hak 41.058.015.029 24.773.004.239
Utang reasuransi 1.956.989.521 2.197.955.175
Utang pajak 291.367.801 835.062.480
Utang zakat 83.833.752 55.160.439
Beban akrual - -
Utang lain - lain
Pihak berelasi 6.910.513.558 1.762.476.145
Pihak ketiga 2.087.960.604 1.222.961.948
Cadangan Imbalan Pasca Kerja 2.511.495.501 2.047.212.779
Jumlah Liabilitas 54.900.175.766 32.893.833.206
EKUITAS
Modal saham
Modal dasar sebesar Rp240.000.000.000 terdiri dari
240.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp100
Modal ditempatkan dan disetor penuh sebanyak

1.000.000.000 lembar saham 100.000.000.000 100.000.000.000
Agio Saham 13.381.942.138 13.381.942.138
Keuntungan/(Kerugian) Aktuarial atas Program Imbalan Pasti 887.859.490 874.455.082
Kenaikan (Penurunan) Surat Berharga (2.617.606.696) (1.867.350.685)
Surplus 4.782.219.613 3.281.360.276
Jumlah Ekuitas 116.434.414.545 115.670.406.811
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 171.334.590.311 148.564.240.017
73
LAMPIRAN III: LAPORAN POSISI KEUANGAN DANA TABARRU’

ASET
Kas dan setara kas 17.096.746.088 17.024.530.434
Deposito 3.700.000.000 4.700.000.000
Reksadana - -
Investasi jangka panjang 981.005.589 -
Aset Reasuransi 31.508.135.747 30.195.012.281
Piutang kontribusi 8.978.885.177 1.920.982.558
Piutang Reasuransi 31.558.954.692 25.697.316.589
Piutang lain-lain 4.669.046.362 1.751.340.420
JUMLAH ASET 98.492.773.656 81.289.182.283
LIABILITAS DAN DANA PESERTA

LIABILITAS
Liabilitas kepada pemegang polis
Liabilitas manfaat polis masa depan 40.660.720.661 23.736.452.770
Penyisihan kontribusi yang belum menjadi hak 21.274.004.113 19.703.524.182
Klaim dalam proses 1.030.482.458 11.152.679.812
Klaim Yang Sudah Terjadi Tapi Belum Dilaporkan 10.215.444.322 4.952.113.502
Utang Klaim 3.549.455.528 17.247.769.799
Surplus Defisit Yang Belum Dilaporkan
Jumlah Liabilitas Kepada Pemegang Polis 76.730.107.081 76.792.540.065
Titipan kontribusi 9.224.779.735 1.466.469.096

Utang reasuransi 5.200.931.972 11.303.866.012
Utang koasuransi 398.613.023 1.806.409.446
Utang lain - lain 24.009.898.985 11.078.179.055
Jumlah Liabilitas 115.564.330.797 102.447.463.674
DANA PESERTA
Dana Syirkah Temporer Mudharabah
Dana tabarru' (17.071.557.141) (21.158.281.391)
Jumlah Dana Peserta (17.071.557.141) (21.158.281.391)
JUMLAH LIABILITAS DAN DANA PESERTA 98.492.773.656 81.289.182.283
74
LAMPIRAN IV: LAPORAN POSISI KEUANGAN DANA INVESTASI PESERTA

ASET
Kas dan setara kas 508.276.611 314.967.459
Deposito 3.670.000.000 1.840.000.000
Reksadana 6.940.456.998 5.377.729.744
Sukuk Syariah 11.980.845.613 11.487.303.904
Piutang kontribusi - -
Piutang Reasuransi - -
Piutang lain-lain 186.135.105 177.547.369
JUMLAH ASET 23.285.714.327 19.197.548.476
LIABILITAS DAN DANA PESERTA

LIABILITAS
Liabilitas kepada pemegang polis
Liabilitas manfaat polis masa depan - -
Penyisihan kontribusi yang belum menjadi hak - -
Klaim dalam proses - -
Klaim Yang Sudah Terjadi Tapi Belum Dilaporkan - -
Utang Klaim - -
Surplus Defisit Yang Belum Dilaporkan
Jumlah Liabilitas Kepada Pemegang Polis - -
Titipan kontribusi - -
Utang reasuransi - -
Utang koasuransi - -
Utang lain - lain - -
Jumlah Liabilitas - -
DANA PESERTA
Dana Syirkah Temporer Mudharabah 23.285.714.327 19.197.548.476
Dana tabarru' - -
Jumlah Dana Peserta 23.285.714.327 19.197.548.476
JUMLAH LIABILITAS DAN DANA PESERTA 23.285.714.327 19.197.548.476
75

Akuntansi Biaya 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Akuntansi Biaya 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Seizing

Annual Report and

The sharia insurance industry in general has shown

KILAS KINERJA 2022 PROFIL PERUSAHAAN

TATA KELOLA LAPORAN

Laporan Laba Rugi Statement of Income (Loss)

(dalam jutaan Rupiah in million Rupiah) 2022 2021 2020

Pendapatan Usaha Operating Revenues 48.830,82 53.023,80 44.417,61

Laba Bruto Gross Income 2.146,93 1.936,95 269,47

Beban Usaha Operating Expenses 45.996,34 51.187,31 44.226,79

Laba (rugi) bersih Net Income (loss) 1.500,86 1.283,80 53,33

Penghasilan Komprehensif lainnya Other Comprehensive Income (736,85) (1.925,69) 2.560,57

Laba (rugi) Komprehensif Comprehensive Income (loss) 764,01 (641,89) 2.613,90

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada

Laporan Surplus (Defisit) Underwriting Surplus (Deficit)

Kontribusi Dana Tabarru’ Tabarru’ Fund Contribution 139.484,96 100.648,57 113.188,83

Informasi Posisi Keuangan Perusahaan

Jumlah Aset Total Assets 293.113,08 249.050,97 239.408,27

Jumlah Liabilitas Total Liabilities 170.464,51 135.341,30 135.545,09

Jumlah Ekuitas Total Equity 116.434,41 115.670,41 116.312,30

Investasi pada Entitas Asosiasi* Investment in Associates* N/A N/A N/A

Total Liabilitas Total Ekuitas

Rasio Ratio 2022 2021 2020

Rasio Lancar Current Ratio 200,49% 232,85% 330,53%

Rasio Keuangan Berdasarkan Jenis Industri

Rasio Pendapatan Investasi terhadap Rata-Rata Investasi 12,15% 7,6% 8,2%

Rasio Beban Usaha terhadap Pendapatan Usaha 94,20% 96,5% 99,6%

Rasio Batas Tingkat Solvabilitas Dana Perusahaan 572,73% 779,78% 1425,31%

Informasi Pergerakan Saham JMAS JMAS Share Movement Information

Jumlah Saham Beredar Total 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000

Kapitalisasi Pasar (Rp) 128.000.000.000 100.000.000.000 135.000.000.000 105.000.000.000

Harga Tertinggi (Rp) 154 129 170 128

Harga Terendah (Rp) 121 96 95 101

Harga Penutupan (Rp) 128 100 135 105

Volume Perdagangan (Lembar) 21.912.400 59.275.600 551.178.700 79.737.100

Jumlah Saham Beredar Total 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000

Kapitalisasi Pasar (Rp) 164.000.000.000 190.000.000.000 165.000.000.000 174.000.000.000

Harga Tertinggi (Rp) 194 302 222 248

Harga Terendah (Rp) 155 146 161 162

Harga Penutupan (Rp) 164 190 165 174

Volume Perdagangan (Lembar) 1.639.600 96.937.100 36.196..400 371.015.200

Aksi Korporasi Saham 2022

Sanksi dari BEI Tahun 2022

Penghentian Sementara Perdagangan Suspension

Penghapusan Pencatatan Saham Delisting

IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI BONDS, SUKUK, OR CONVERTIBLE BONDS

PERISTIWA PENTING 2022 2022 IMPORTANT EVENTS

JMAS Salurkan Dana CSR di Kantor PP Muhammadiyah Jakarta

JMAS Salurkan Dana CSR Bantuan Sarana dan Prasarana Penunjang

Paparan Publik Tahunan Annual Public Expose

Penandatanganan Piagam Kerja Sama Pemasaran Asuransi Syariah

Literasi Keuangan Dalam Rangka Bulan Inklusi Keuangan Tahun 2022 di

Literasi Keuangan Dalam Rangka Bulan Inklusi Keuangan Tahun 2022 di

JMAS Menerima Penghargaan dari Warta Ekonomi

PENGHARGAAN 2022 2022 AWARDS

“Best Insurance 2022 with TOP Financial Performance & Development of

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment on the Board of Directors’ Performance

Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing

Jakarta, 17 April 2023

Atas nama Dewan Komisaris

H. M. Andy Arslan Djunaid H. Sachroni

Ahmad Nugraha Dhimas Achmad Sidharta.