2021

Everest (8,849 m)
Asia
Everest adalah puncak tertinggi dunia di Himalaya, rangkaian

pegunungan tertinggi dunia. Sebagai tujuan impian pendaki
gunung, sekitar 300 orang diizinkan setiap tahun mendaki
Everest. Terkadang cuaca sangat ekstrem menjelang puncak,
sehingga terjadi antrian puluhan pendaki di puncak Everest.
Everest, the world’s tallest peak, is located in the Himalayas, the tallest
mountain range on the planet. It is the ultimate dream of mountaineers
to scale the peak. Each year, only about 300 people are permitted to climb
Everest. The weather can be extremely inclement near the peak, often
resulting in long queues of climbers, each waiting for their turn to summit.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan Corporate Social Responsibility
Corporate Governance Laporan Keuangan
Financial Statements
T
ema tahun ini, “Aspire to Greatness, Fight for Excellence”, didorong oleh
semangat untuk mengatasi tantangan dan memberikan yang terbaik.
Darya-Varia telah membuktikan kemampuan dan kegigihannya untuk
mencapai target bisnis, dengan tingkat pertumbuhan yang kuat selama tujuh
tahun berturut-turut. Darya-Varia menggalang aspirasi setiap karyawan untuk
meraih kesuksesan yang semakin hari semakin bernilai. Disiplin dalam berjuang,
dan jeli melihat peluang, Darya-Varia bertekad untuk mencapai puncak
demi puncak keunggulannya di industri farmasi. Ini semua diwujudnyatakan
melalui kepemimpinan yang solid, perencanaan strategi yang efektif,
serta pengambilan keputusan dan eksekusi yang sigap, sehingga bersama
Darya-Varia, masyarakat Indonesia dapat menjadi sehat dan sejahtera.
This year’s theme “Aspire to Greatness, Fight for Excellence” is driven by passion and team spirit to
overcome challenges and deliver the best results. Darya-Varia has once again proven its capability and
determination to achieve business targets, having recorded resilient growth for seven years in a row.
Darya-Varia is nurturing each employee to aspire to greatness, and achieve more meaningful successes,
one step at a time. With discipline shaping its endeavours, and a keen eye in anticipating opportunities,
Darya-Varia aims to scale the peaks of excellence in the pharmaceutical industry. All this is made manifest
in solid leadership, effective strategic planning, as well as agile decision-making and execution, as
Darya-Varia ensures the health and wellbeing of every Indonesian.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Laporan Tahunan 2021 Annual Report 1

Daftar
Contents
Isi
1 Penjelasan Tema
Theme Explanation
41 Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
62 Peristiwa Penting 2021
2021 Event Highlights
42 Struktur Organisasi Perseroan 66 Penghargaan 2021 | 2021 Awards
Organizational Structure of the
Company
44 Tonggak Sejarah | Milestones
46 Profil Dewan Komisaris
Profiles of the Board of Commissioners
IKHTISAR KINERJA 2020 49 Profil Direksi
2021 Performance Highlights Profiles of the Board of Directors
4 Ikhtisar 2021 | Highlight 2021 52 Perubahan Komposisi ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Dewan Komisaris dan Direksi MANAJEMEN
6 Ikhtisar Keuangan Management Discussion and Analysis
Financial Highlights Changes in the Composition of the
Board of Commissioners and the Board 70 Tinjauan Makro Ekonomi Tahun 2021
8 Ikhtisar Saham | Share Highlights of Directors 2021 Macroeconomic Overview
53 Profil Karyawan | Employees’ Profile 74 Tinjauan Bisnis | Business Review
54 Tim Manajemen Eksekutif 86 Tinjauan Operasional
Executive Management Team Operational Review
56 Pemegang Saham 98 Tinjauan Keuangan | Financial Review
Shareholders
57 Struktur Pemegang Saham
LAPORAN MANAJEMEN Shareholders’ Structure
Management Report
57 Profil Pemegang Saham Pengendali
12 Laporan Dewan Komisaris Controlling Shareholder’s Profile
Report of the Board of Commissioners
57 Kepemilikan Saham oleh Anggota
22 Laporan Direksi Dewan Komisaris dan Direksi
Report of the Board of Directors Ownership of Shares by Members of TATA KELOLA PERUSAHAAN
33 Direksi | Board of Directors the Board of Commissioners and Board Corporate Governance
of Directors 110 Landasan Tata Kelola Perusahaan
58 Klasifikasi Pemegang Saham Corporate Governance Foundation
Classification of Shareholders 112 Prinsip Tata Kelola Perusahaan
58 Kronologi Pencatatan Saham & Efek Corporate Governance Principles
Lainnya 114 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Chronology of Share Listing & Other Corporate Governance Structure
Securities Listing
PROFIL PERSEROAN 98 Rapat Umum Pemegang Saham
59 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi General Meeting of Shareholders
Corporate Profile Subsidiaries and Associated Entities
127 Dewan Komisaris
36 Sekilas Darya-Varia | Darya-Varia in Brief 59 Akuntan Publik | Public Accountant Board of Commissioners
38 Klasifikasi Kegiatan Usaha 60 Lembaga dan Profesi Penunjang 132 Direksi | Board of Directors
Business Activities Classification Pasar Modal
39 Data Perseroan | Corporate Data Capital Market Supporting Institutions
and Professions
40 Visi dan Misi | Vision and Mission
60 Keanggotaan dalam Asosiasi
Memberships in Associations
2 Laporan Tahunan 2021 Annual Report PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

10 34
68 108
180
186
137 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris,

Direksi dan Pemegang Saham
Pengendali
Affiliation Among the Board of
Commissioners, Board of Directors and
Controlling Shareholders
138 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi
Performance Assessment of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
139 Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi 168 Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan 184 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA
Nomination and Remuneration of the Saham Dewan Komisaris dan Direksi DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Policy of Disclosing the Share TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
Directors Ownership by the Board of LAPORAN TAHUNAN 2021
141 Komite Audit | Audit Committee Commissioner and Board of Directors PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
168 Kebijakan Anti Korupsi Statement by Members of the Board
147 Fungsi Nominasi & Remunerasi of Commissioners and the Board of
Function of Nomination & Remuneration Policy of Anti-Corruption
Directors Regarding Responsibility for
149 Sekretaris Perusahaan 168 Kebijakan Keberagaman Dewan the 2021 Annual Report of
Corporate Secretary Komisaris dan Direksi PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Policy of Diversity of the Board of
152 Audit Internal Commissioners and Board of Directors
Internal Audit
169 Sistem Pelaporan Pelanggaran
157 Sistem Pengendalian Internal Whistleblowing System
Internal Control System
170 Penerapan Pedoman Tata Kelola
159 Manajemen Risiko | Risk Management Perusahaan Terbuka - POJK No. 21/
162 Akuntan Publik | Public Accountant POJK.04/2015
162 Perkara Hukum | Legal Cases Implementation of GCG Guidelines of
Public Company – POJK No. 21/POJK. 186 LAPORAN KEUANGAN
163 Sanksi Administratif 04/2015 Financial Statements
Administrative Sanction
163 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
164 Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
167 Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja untuk Karyawan dan/
atau Manajemen TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Policy of Long-Term Compensation on Corporate Social Responsibility
Performance Basis for Employees and/ 183 Laporan Keberlanjutan
or Management Sustainability Report

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analisis dan Pembahasan
Ikhtisar Kinerja 2021 Manajemen
Ikhtisar
Performance Higlights 2021 Management Discussion and
Analysis
Highlights
Darya-Varia meluncurkan lima produk baru di

segmen obat resep, melengkapi portofolio produknya
yang setia melayani kebutuhan masyarakat Indonesia
untuk dapat mewujudkan hidup sehat setiap saat.
Darya-Varia launched five new products in its prescription

business, enhancing the range of its product porftolio
that unwaveringly serves the needs of the Indonesian
population to stay healthy at all times.
Pendapatan | Revenue Dengan terus menggarap jalur pemasaran
1.90
konvensional dan digitalnya, Darya-Varia berhasil
Rp mencetak pertumbuhan pendapatan.
By consistently developing its conventional and digital

marketing channels, Darya-Varia successfully recorded
trillion growth in revenues.
%
4.0
Jumlah Aset
Total Assets
Rp
2.1
trillion
5 %

Kenaikan Ekuitas Bersih

4 %
Net Increase in Equity
55
Rp
billion
172
Rp
25 %
billion
Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan
Comprehensive Income for the Year
996
Rp
Laba Bruto
Gross Profit
billion
7 %

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Semua angka disajikan dalam notasi bahasa Inggris. All figures below are presented in English format.
LAPORAN LABA RUGI (dalam Ribuan Rp)

Statements of Income (in thousand Rp)
2019 2020 2021
Pendapatan dari Kontrak dengan 1,813,020,278 1,829,699,557 1,900,893,602 Revenue from Contracts with
Pelanggan Customers
Laba Bruto 973,481,977 931,988,668 995,768,212 Gross Income
Laba Usaha 296,623,723 210,716,106 208,602,035 Operating Income
Laba Tahun Berjalan 221,783,249 162,072,984 146,725,628 Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Profit for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 221,783,249 162,072,984 146,725,628 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali - - - Non-Controlling Interest
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 219,199,794 137,903,496 171,962,942 Comprehensive Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year

yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 219,199,794 137,903,496 171,962,942 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali - - - Non-Controlling Interest
Jumlah Saham Beredar (nilai penuh) 1,118,755,400 1,120,000,000 1,120,000,000 Number of Shares Outstanding (full
amount)
Laba Bersih per Saham (Rupiah 198 145 131 Earnings per Share (Rp full amount)
penuh)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (dalam Ribuan Rp)

Statements of Financial Position (in thousand Rp)
2019 2020 2021
Aset Lancar 1,280,212,333 1,400,241,872 1,526,661,913 Current Assets
Jumlah Aset 1,829,960,714 1,986,711,872 2,085,904,980 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 439,444,037 555,843,521 595,101,699 Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 523,881,726 660,424,729 705,106,719 Total Liabilities
Modal Kerja Bersih 840,768,297 844,398,351 931,560,214 Net Working Capital
Ekuitas 1,306,078,988 1,326,287,143 1,380,798,261 Equity
Jumlah Investasi 122,892,462 80,713,235 70,065,197 Investments

RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
2019 2020 2021
Margin Laba Bruto 53.7% 50.9% 52.4% Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih 12.2% 8.9% 7.7% Net Income Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah 12.1% 8.2% 7.0% Net Income to Total Assets
Aset
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah 17.0% 12.2% 10.6% Net Income to Equity
Ekuitas
Rasio Lancar 2.91 2.52 2.57 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0.40 0.50 0.51 Liabilities to Equity
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0.29 0.33 0.34 Liabilities to Assets
Rasio Liabilitas Jangka Pendek 0.34 0.40 0.39 Current Liabilities to Current Assets
terhadap Aset Lancar
Rasio EBIT terhadap Penjualan 16.6 11.7 11.1 EBIT to Sales

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Saham Perusahaan telah diperdagangkan pada The Company’s shares have been traded on the
Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “DVLA” Indonesia Stock Exchange with the share ticker
sejak 11 November 1994. code of “DVLA” since 11 November 1994.
PERGERAKAN HARGA DAN KINERJA SAHAM DVLA

DVLA’s Share Price Movements and Performance
Harga Saham Jumlah
Kapitalisasi
Share Price Saham yang
Jumlah Saham Pasar
(Rp) Ditransaksikan
Periode Beredar Market
Volume of
Period Total Shares Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan Shares Traded
Outstanding (Rp miliar |
Highest Lowest Closing (ribu |
Rp billion)
thousand)
2020
Q1 1,120,000,000 2,100 2,050 2,100 1,732 2,352
Q2 1,120,000,000 2,200 2,180 2,180 1,215 2,442
Q3 1,120,000,000 2,520 2,480 2,520 3,882 2,822
Q4 1,120,000,000 2,440 2,410 2,420 1,617 2,710
2021
Q1 1,120,000,000 2,750 2,300 2,370 2,613 2,654
Q2 1,120,000,000 2,700 2,250 2,380 2,292 2,666
Q3 1,120,000,000 2,670 2,320 2,450 2,194 2,744
Q4 1,120,000,000 3,000 2,400 2,750 2,769 3,080
DARYA-VARIA (DVLA) DI BURSA EFEK INDONESIA

Darya-Varia (DVLA) in The Indonesia Stock Exchange
Rp Volume
(lembar saham | shares)
4,500 900,000
4,000 800,000
3,500 700,000
3,000 600,000
2,500 500,000
2,000 400,000
1,500 300,000
1,000 200,000
500 100,000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Penutupan Saham | Shares Closing Price Volume | Volume

AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Jumlah Harga Harga
Jumlah
Saham Saham Saham
Saham
Beredar Sebelum Setelah
Beredar
Sebelum Aksi Aksi
Tanggal Aksi Rasio Setelah Aksi
Aksi Korporasi Korporasi
Pelaksanaan Korporasi Penjelasan Dividen Korporasi
Korporasi Share Share
Execution Corporate Description Dividend Total Shares
Total Shares Price Prior Price
Date Action Ratio Outstanding
Outstanding to the After the
After the
Prior to the Corporate Corporate
Corporate
Corporate Action Action
Action
Action (Rp) (Rp)
16 Juli | July Pembagian Pembagian dividen 50% 1,120,000,000 1,120,000,000 2,390 2,400
2021 Dividen Tunai tunai untuk tahun buku
2020 sebesar Rp81,8
miliar atau Rp73 per
saham sebagai dividen
tunai yang dibayarkan
pada 16 Juli 2021.
Distribution Distribution of final

of Cash dividend for FY 2020
Dividend amounting to Rp81.8
billion or Rp73 per share
as cash dividend paid
on 16 July 2021.
15 November Pembagian Pembagian dividen 24% 1,120,000,000 1,120,000,000 2,490 2,480

2021 Dividen interim untuk tahun
Interim buku 2021 sebesar
Rp43,68 miliar atau
Rp39 per saham yang
dibayar pada tanggal 15
November 2021.
Distribution Distribution of interim

of Interim dividend for FY2021
Dividend amounting to Rp43.68
billion or Rp39 per
share, paid on 15
November 2021.
Saham DVLA tidak pernah mengalami suspensi DVLA shares had not been suspended within the
sepanjang periode perdagangan tahun 2021. trading period of 2021.
Per akhir tahun 2021, saham DVLA masih aktif dan As at the end of 2021, DVLA shares remained actively
tidak mengalami penghapusan pencatatan efek di traded and had not been delisted from IDX.
BEI.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Puncak Jaya (4,884 m)

Australasia
Puncak Jaya di provinsi Papua adalah gunung karang

(limestone) dengan salju abadi yang merupakan puncak
tertinggi di Indonesia dan benua Australasia. Puncak Jaya
adalah satu dari Tujuh Puncak (Seven Summits) yaitu gunung-
gunung tertinggi yang berada di 7 lempeng benua bumi.
Puncak Jaya, known to the world as Carstenz Pyramid, is a limestone peak with
perennial snow. It is the highest peak in Indonesia and Australasia. Puncak Jaya
makes up one of the Seven Summits, comprising the tallest mountain in each of
the seven continents of the world.
Clinton Andrew Campos Hess
Presiden Komisaris
President Commissioner

Laporan Dewan Komisaris
Selama dua tahun terakhir, Darya-Varia telah menunjukkan

ketangkasannya dan menegaskan reputasinya sebagai perusahaan
farmasi terkemuka, seiring Perseroan mengatasi tantangan terberat
dari pandemi COVID-19 yang berkepanjangan.
Over the last two years, Darya-Varia has demonstrated its agility and reinforced its
reputation as a leading pharmaceutical company in Indonesia by overcoming the
challenges from the prolonged effects of the COVID-19 pandemic.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Mewakili Dewan Komisaris, saya On behalf of the Board of Commissioners

merasa terhormat dan berterima kasih (BOC), I am both privileged and grateful
kepada seluruh pemegang saham to all shareholders and stakeholders for
dan pemangku kepentingan atas their continued support and confidence
dukungan dan kepercayaannya kepada in PT Darya-Varia Laboratoria Tbk over
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk selama the last two years, which I consider to be
dua tahun terakhir, yang merupakan masa the most challenging in the Company’s
yang paling menantang di sepanjang history. Despite a series of challenges that
sejarah Perseroan. Meskipun banyak surfaced in 2021, Darya-Varia registered a
tantangan yang muncul di tahun 2021, growth of 4% in total revenues for the year,
Darya-Varia mampu mencetak while comprehensive income grew by 25%.
pertumbuhan pendapatan sebesar 4%, For this effort, I would like to specifically
sementara laba komprehensif tumbuh 25%. commend the Management for effectively
Oleh karena itu, saya sangat mengapresiasi executing relevant strategies to achieve
Manajemen yang telah menjalankan their targets.
strategi mereka secara efektif untuk meraih
target.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis

Situasi Usaha 2021 2021 Business Situation

Di awal tahun 2021, setelah dihantam keras oleh After being hit hard by a once-in-a-century
peristiwa yang sungguh langka di 2020, warga event in 2020, the world was hopeful for notable
dunia mengharapkan terjadinya perbaikan dalam improvements in the pandemic situation in 2021,
situasi pandemi di tahun 2021, baik dari segi both from a healthcare and economic perspective.
ekonomi maupun kesehatan. Namun, merebaknya The Delta variant, however emerged in mid-2021,
varian Delta di pertengahan tahun 2021 memaksa which forced governments across the globe to
pemerintahan di seluruh dunia untuk kembali again resort to extraordinary measures to prevent
mengambil tindakan cepat untuk mencegah the spread of this new and more transmissible
penularan varian yang baru dan lebih mudah variant. Governments had to perform a balancing
menyebar ini. Pemerintah di berbagai negara act of keeping the Delta variant in check while
perlu mengendalikan penyebaran varian Delta opening up economic activity to prevent a repeat
ini sementara memastikan bahwa roda ekonomi of the economic contraction in 2020. Fortunately,
dapat terus berputar, agar kontraksi ekonomi di this time around, vaccines were now available and
tahun 2020 tak terulang kembali. Untungnya, kali governments (and the public) recognized their
ini, vaksin COVID-19 telah tersedia dan efektivitasnya effectiveness in stopping the spread of COVID-19
telah diakui secara luas, baik oleh pemerintah virus.
maupun masyarakat.
Kewajiban dan kegiatan vaksinasi yang efektif pada Vaccination mandates and rollouts executed on
skala global telah membantu melindungi kesehatan a global scale has made it possible to safeguard
masyarakat serta menjaga kegiatan di banyak people’s health while keeping economic activity
sektor industri tetap berjalan. Dengan demikian, running in many sectors. Thus in 2021, global GDP
pada tahun 2021 pertumbuhan PDB global akhirnya crossed into positive territory, recording a solid
kembali positif, sebesar 5,9%, dibandingkan -3,2% di growth 5.9% compared to -3.2% in 2020.
tahun 2020.
Gelombang penyebaran COVID-19 paling dahsyat di The most devastating COVID-19 outbreaks in
Indonesia mencapai puncaknya pada pertengahan Indonesia occurred in a wave which peaked in mid-
Juli. Selama periode ini, jumlah kasus harian July. During this period, daily new case count reached
mencapai lebih dari 50.000, sementara keterbatasan more than 50,000, at a time when limited vaccine
pasokan vaksin membuat upaya pencegahan di supplies posed substantial challenges to stemming
masyarakat sangat menantang. Namun, upaya the spread. However, the government swiftly took
pemerintah untuk mengatasinya sangat efektif, effective measures to rollout the needed vaccines
mengingat cepatnya vaksin disalurkan ke seluruh across the nation and put the virus transmission
negeri, sehingga dapat mengendalikan penyebaran under control by year-end. Recovery in the realm of
virus menjelang akhir tahun. Pemulihan di bidang public health sparked a revival in economic activity
kesehatan masyarakat memicu kebangkitan and many businesses became more confident to
ekonomi, dan banyak pelaku usaha menjadi lebih reopen and resume more normally. This collective

percaya diri untuk kembali beroperasi mendekati effort by the government and other parties brought
masa normal. Berkat upaya kolektif pemerintah Indonesia back to a positive annual GDP growth of
dan semua pihak, Indonesia kembali membukukan 3.69%.
pertumbuhan PDB positif tahunan sebesar 3,69%.
Selama dua tahun terakhir, Darya-Varia telah Over the last two years, Darya-Varia has
menunjukkan ketangkasannya dan menegaskan demonstrated its agility and reinforced its
reputasinya sebagai perusahaan farmasi terkemuka, reputation as a leading pharmaceutical company
seiring Perseroan mengatasi tantangan terberat in Indonesia by overcoming the challenges from
dari pandemi COVID-19 yang berkepanjangan. Bagi the prolonged effects of the COVID-19 pandemic.
Perseroan, krisis rantai pasokan global merupakan For the Company, global supply chain-related
masalah yang paling utama di 2020–21. Sebagai issues were the most notable disruption in 2020–
solusinya, Perseroan menerapkan strategi ganda 21. The Company’s response to this highlighted
yang tepat, yakni mencari sumber bahan baku the soundness of its twin strategies of developing
alternatif sekaligus menjajaki peluang di pasar alternative raw materials sources and carving
dengan meluncurkan produk baru. Dengan out new market opportunities by launching new
demikian, pendapatan Darya-Varia dapat tumbuh products. This enabled Darya-Varia’s revenues to
lebih cepat dari rata-rata industri. grow faster than the industry average.
Tinjauan Kinerja Direksi Overview of the Board of

Directors’ Performance
Kepemimpinan yang efektif dan eksekusi Strong leadership and effective execution of
strategi yang efektif dalam menjalankan operasi strategies in manufacturing operations, new
manufaktur, pengembangan produk baru, hingga product development and enhanced digital
upaya pemasaran digital, telah menjadi kunci marketing engagements were key to Darya-Varia’s
kesuksesan Darya-Varia di tahun 2021. Dewan success in 2021. The BOC credits the BOD for these
Komisaris mengapresiasi Direksi yang telah sound strategies that propelled the Company’s
menjalankan strategi yang dapat membawa trajectory of growth and innovation in 2021 and,
Perseroan pada jalur pertumbuhan yang gemilang possibly, well into the future.
dan inovasi yang berkelanjutan, di tahun 2021 dan
juga di masa depan.
Kami juga mengapresiasi inisiatif Manajemen We also appreciate the Management’s initiatives
untuk menerapkan protokol kesehatan ketat in applying strict health protocols to limit the
dalam rangka membatasi penyebaran COVID-19 spread of COVID-19 in all work areas and providing
di semua wilayah kerja, dan dalam melindungi employees with a beyond-adequate level of
keselamatan, memastikan kesejahteraan, dan care that encompassed their safety, well-being
mendukung pengembangan profesional karyawan and professional development throughout the
selama masa pandemi secara luar biasa. Sebagai pandemic. In return, the employees demonstrated

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis

hasilnya, karyawan Perseroan dapat menunjukkan their resilience and agility: regardless of the
ketangguhan dan ketangkasan mereka: terlepas dari challenges, they upheld their professionalism in
tantangan yang ada, mereka mampu menjunjung running the business throughout the year without
tinggi profesionalisme dalam berkegiatan usaha disruption and enabled the Company to deliver
sepanjang tahun, dan Perseroan dapat meraih excellent performance for 2021. The “BERSATU”
kinerja prima di tahun 2021. Nilai “BERSATU” value that we collectively cultivate continues to
yang telah ditanamkan terus menginspirasi dan inspire us and drive our constructive collaboration in
mendorong kolaborasi konstruktif kami semua executing the Company’s business plans year after
dalam menjalankan rencana bisnis Perseroan dari year.
tahun ke tahun.
Kesuksesan Direksi dalam mewujudkan strategi The BOD’s success in bringing this strategy of
pertumbuhan penuh kehati-hatian ini tercermin prudent growth to fruition is reflected in the
dari kinerja keuangan tahun 2021. Pendapatan Company’s 2021 financial performance, which
total mencapai Rp1,9 triliun, 4% lebih tinggi dari registered a 4% increase in total revenues, generating
2020, sementara laba komprehensif tumbuh 25%. Rp1.9 trillion, while comprehensive income grew by
Perseroan terus mempertahankan komitmennya 25%. The Company continues to maintain its strong
untuk memberikan nilai bagi pemegang saham commitment to shareholder value by distributing
dengan membagikan dividen dari laba bersih tahun total dividends of Rp123.2 billion in dividends from its
buku 2020 sebesar Rp123,2 miliar. Untuk tahun 2021, 2020 net profits. For 2021, the Company is proposing
Perseroan tengah mengajukan rencana distribusi to distribute a total of Rp127.7 billion (including the
dividen total sebesar Rp127,7 miliar (termasuk interim dividends of Rp43.68 billion declared last
dividen interim sebesar Rp43,68 miliar yang October 2020), which will be subject to approval of
diumumkan pada bulan Oktober 2020 lalu), untuk the shareholders during the AGMS.
disetujui oleh para pemegang saham pada RUPST.
Suatu pencapaian bersejarah bagi Darya-Varia di A notable achievement for Darya-Varia in 2021 was
2021 adalah diakui sebagai salah satu Perusahaan to be recognized as one of Asia’s Best Performing
Berkinerja Terbaik di Asia pada Asia Corporate Companies at the Asia Corporate Excellence
Excellence and Sustainability Awards (ACES). and Sustainability Awards (ACES). This award is
Penghargaan ini membuktikan pertumbuhan testament to Darya-Varia’s steady revenue growth
pendapatan kami yang stabil dan fokus kami yang and strong focus on market engagement.
kuat dalam menggarap pasar.

Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Execution of Supervisory and

dan Pemberian Saran Advisory Functions
Dewan Komisaris menyampaikan pendapat, saran, The BOC shared opinions and views, initiated
dan pandangannya dalam diskusi dengan Direksi discussions, and gave advice to the BOD throughout
sepanjang tahun terkait rencana dan kegiatan the year on various issues related to business
bisnis Perseroan. Peran kami sebagai pengarah plan and activities. Our advisory role was realized
terlaksana dengan baik melalui rapat gabungan through regular joint meetings and other means
rutin antara Dewan Komisaris dan Direksi dan media of communication between the BOC and BOD.
komunikasi lainnya. Melalui kesempatan ini pula, Through these occasions, the BOD also provided
Direksi menyampaikan kemajuan kinerja Perseroan, us updates on the Company’s performance, recent
perubahan peraturan, dan perkembangan terkini di regulatory changes and the latest developments in
industri. Kami selanjutnya dapat memandu Direksi the industry. In turn, we were able to guide the BOD
dan membantu menyelaraskan rencana Direksi and helped align their plans with the Company’s
dengan sasaran jangka panjang dari Perseroan dan long-term goals and stakeholder interests.
pemangku kepentingannya.
Di tahun 2021 Dewan Komisaris kembali Furthermore, in 2021 the BOC continued to carry
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi. out the Nomination and Remuneration functions.
Dengan bantuan pihak-pihak terkait di Perseroan, With the assistance of relevant parties within
kami tidak mengalami hambatan dalam the Company, we were informed of the recent
memperoleh informasi tentang situasi pasar market situations. We ensured that the Company’s
terkini. Kami memastikan bahwa remunerasi remuneration package for the BOC and the BOD
yang Perseroan berikan kepada Dewan Komisaris remain at par with the industry standards and that
dan Direksi sesuai dengan standar industri, dan a succession plan was developed for the board
bahwa rencana suksesi yang memadai telah members and officers.
dikembangkan untuk setiap anggotanya termasuk
para staf.
Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance

Komite Audit secara konsisten menjalankan The Audit Committee consistently executed its
mandatnya untuk mengawasi pelaporan keuangan, mandate to oversee the Company’s financial
pengungkapan, dan kepatuhan Perseroan terhadap reporting, disclosure and compliance requirements.
hukum dan peraturan. Pelaksanaan tanggung The Committee’s exercise of their respective
jawab Komite secara komprehensif dan pelaporan responsibilities and timely reporting strengthened
yang tepat waktu telah memperkuat kemampuan the BOC’s ability to perform its oversight functions.
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis

Komite Audit memastikan kecukupan dan The Audit Committee ensured the adequacy and
efektivitas sistem pengendalian internal effectiveness of Darya-Varia’s internal control
Darya-Varia dengan mengkaji mekanisme systems through periodic independent reviews
pengendalian independen dari Departemen Audit of control mechanisms conducted by the Internal
Internal secara berkala. Komite juga melakukan Audit Department. It also conducted regular reviews
kajian berkala melibatkan manajemen eksekutif with executive management and informed the BOC
dan menyampaikan kepada Dewan Komisaris of major findings that required our attention.
setiap temuan utama yang membutuhkan
perhatian kami.
Dengan memastikan adanya upaya pengendalian By ensuring that appropriate internal controls are in
internal yang tepat di setiap waktu, Dewan Komisaris place at all times, the BOC remains confident that the
meyakini bahwa Perseroan dapat beroperasi Company can operate effectively and in compliance
dengan efektif dan patuh terhadap seluruh with all applicable regulations. We commend the
peraturan yang berlaku. Kami mengapresiasi kerja excellent work of the Audit Committee during the
keras dari Komite Audit sepanjang tahun dan kami year and we thank the independent directors on the
berterima kasih kepada para direktur independen Committee for their service.
dalam Komite atas jasa-jasa mereka.
Tinjauan Tata Kelola Perusahaan Overview of Corporate Governance

Pencapaian Perseroan selama ini mencerminkan The Company’s achievements over the years reflect
komitmen teguh kami terhadap prinsip-prinsip tata our steadfast commitment to the principles of
kelola perusahaan yang baik (GCG). Misi kami adalah good corporate governance (GCG). Our mission is to
untuk terus memastikan bahwa praktik bisnis always ensure that Darya-Varia’s business practices
Perseroan berjalan secara etis dan bertanggung are ethical, that its operations are accountable and
jawab, serta bahwa hubungan Perseroan dengan that its relationships with stakeholders are carefully
para pemangku kepentingannya terpelihara fostered to deliver lasting value to all.
sehingga dapat tercipta nilai yang langgeng bagi
semua.
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi Kode Etik The Company continued to uphold the Code of
dan Budaya Perusahaan, serta mendorong setiap Conduct and Corporate Culture and encourages
orang untuk menindak atau melaporkan setiap anyone to report any misconduct or breach of the
pelanggarannya melalui saluran pelaporan khusus Code via a dedicated channel for whistleblowing,
yang terbentuk sejak 2019. which has been in place since 2019.

Dewan Komisaris memantau secara ketat semua The BOC closely monitored all GCG-related matters
hal terkait tata kelola melalui interaksinya dengan through its interactions with the BOD and ensured
Direksi, dan memastikan bahwa kerangka kerja that a sound and integrated framework of risk
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal management and internal controls is functional at
yang baik dan terintegrasi terus berjalan. Dengan all times. Thus, we conclude that the Company’s
demikian, praktik tata kelola perusahaan selama governance practices in 2021 were fully satisfactory.
2021 sepenuhnya berjalan dengan memuaskan.
Perseroan telah mencatat sejumlah kemajuan The Company has made limited strides in
kecil terkait proyek-proyek keberlanjutannya, sustainability projects, comprising of energy
yang mencakup program-program penghematan conservation, waste recycling and waste
energi, daur ulang limbah, dan pengelolaan limbah management programs in our manufacturing
di pabrik-pabrik kami. Kami yakin bahwa upaya- plants. We are confident that these efforts will
upaya ini pada akhirnya akan berkontribusi besar eventually deliver meaningful contributions to the
bagi lingkungan, warga sekitar, dan masyarakat environment, the surrounding communities and
luas. the public at large.
Darya-Varia saat ini tengah berada di tahap Darya-Varia is in the initial stage of developing and
awal dalam upayanya mengembangkan dan setting environmental, social and governance (ESG)
menetapkan sejumlah metriks dan metodologi metrics and methodologies across the organization.
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) di seluruh The BOC will work with the BOD in providing
lingkup organisasi. Dewan Komisaris akan bekerja resources behind this effort so that a relevant ESG
sama dengan Direksi untuk menyediakan berbagai framework can be rolled out across the Company in
hal yang dibutuhkan untuk memastikan bahwa due time.
kerangka kerja LST yang relevan dapat segera
diimplementasikan oleh Perseroan.
Perubahan Komposisi Dewan Changes to the Composition of

Komisaris the BOC
Pada tahun lalu terjadi perubahan susunan anggota There was a change to the composition of the BOC
Dewan Komisaris sesuai keputusan Rapat Umum last year as per the resolution of the Company’s
Pemegang Saham Luar Biasa. Para pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders.
saham Perseroan menyetujui pengangkatan Bapak The shareholders approved the appointment
Sancoyo Antarikso sebagai Komisaris Independen of Mr Sancoyo Antarikso as an Independent
Perseroan. Kami menyambut Bapak Sancoyo dan Commissioner of the Company. We welcome Mr
meyakini bahwa kehadiran beliau akan membawa Sancoyo to the board as we believe his presence will
nilai tambah bagi pertimbangan dan perspektif add value to the BOC’s deliberations and perspective
Dewan Komisaris, mengingat latar belakang given his background and depth of experience.
dan pengalaman luasnya. Pengangkatan Bapak With Mr Sancoyo’s appointment, Independent
Sancoyo membuat jumlah Komisaris Independen Commissioners now comprise 40% of the total BOC
kini mencapai 40% dari jumlah anggota Dewan membership.
Komisaris.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis

Prospek Usaha Business Outlook

Belajar dari pengalaman masa lalu dalam Learning from past experiences of dealing with
menghadapi tantangan akibat pandemi, the pandemic’s hurdles, Darya-Varia needs to
Darya-Varia perlu mewaspadai segala kemungkinan be vigilant of any possible reversals as well as
terburuk namun siap memanfaatkan prospek yang promising prospects in 2022. Of particular concern
dapat muncul di tahun 2022. Perhatian khusus is the accelerating demand for raw materials to
kami adalah pada bahan baku untuk produk manufacture pharmaceutical products, whose
farmasi yang kebutuhannya terus meningkat, supply still largely depends on China and India’s
sementara pasokannya masih sangat bergantung domestic policies. In addition, persistent supply
pada kebijakan domestik di Tiongkok dan India. chain disruptions worldwide have continued to
Terlebih lagi, gangguan terhadap rantai pasokan saddle many industries, including pharmaceuticals.
global masih tetap membayangi berbagai In light of this, we appreciate the BOD’s strategy
industri, termasuk farmasi. Oleh karena itu, kami to secure its inventory in anticipation of potential
mengapresiasi Direksi yang telah mengamankan supply crunch. We also expect to see the fruition of
persediaan untuk mengantisipasi keterbatasan the Company’s continuous innovation to create and
pasokan, sekaligus berharap inovasi berkelanjutan capture new opportunities in the market.
Perseroan untuk menciptakan dan menangkap
peluang baru di pasar dapat membuahkan hasil.
Berdasarkan analisis kapasitas dan peluang Having analyzed the Company’s capacity and growth
pertumbuhan Perseroan untuk tahun 2022, opportunity for 2022, and reviewed the strategic
dan setelah meninjau rencana strategis yang business plan formulated by the BOD, the BOC
telah Direksi rumuskan, Dewan Komisaris fully supports the Management to act accordingly
sepenuhnya mendukung pihak Manajemen untuk and within the corridor of good governance. With
mengambil langkah sesuai koridor tata kelola these successes, we expect Darya-Varia to increase
yang baik. Dengan keberhasilan ini, kami berharap its standing in the industry and deliver a consistent
Darya-Varia dapat terus meningkatkan reputasinya value to our shareholders, as it has succeeded to do
di industri dan menciptakan nilai yang konsisten up to now.
bagi para pemegang saham.

Ucapan Terima Kasih Acknowledgement

Kami berterima kasih kepada Direksi, Manajemen, Our sincere appreciation goes to the BOD, the
dan seluruh karyawan, atas ketekunan, loyalitas, Management, and the entire workforce, for their
ketangkasan, dan pola pikir inovatif mereka diligence, loyalty, agility, and innovative mindset
dalam mengarungi dinamika tahun 2021 dengan in tactically navigating the dynamics of 2021 with
baik. Kami juga menyampaikan terima kasih sound success. We also extend our gratitude for the
atas dukungan kuat dari para pemegang saham, relentless support from our shareholders, suppliers,
pemasok, pelanggan, dan semua pemangku customers, and all stakeholders.
kepentingan.
Dengan keyakinan dan ketekunan, Darya-Varia With confidence and persistence, Darya-Varia is on
melanjutkan perjalanannya meraih visinya untuk its way to realize its vision of a healthier Indonesia.
mewujudkan Indonesia yang lebih sehat.
Atas nama Dewan Komisaris PT Darya-Varia Laboratoria Tbk,

On behalf of the Board of Commissioners of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk,
Clinton Andrew Campos Hess

Presiden Komisaris

Jose Sumpaico Romana
Presiden Direktur
President Director

Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Kinerja Darya-Varia didukung oleh pertumbuhan di segmen

vitamin dan suplemen, serta kinerja bisnis obat resep
yang solid. Dengan pendapatan sebesar Rp1,9 triliun, kami
membukukan laba komprehensif senilai Rp172 miliar.
Darya-Varia’s performance was boosted by strong growth in the vitamins and
supplements segment as well as solid showing of our prescription
business. With revenues of Rp1.9 trillion, we successfully recorded comprehensive
income of Rp172 billion.
Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Our Valued Shareholders,
Di tengah kemajuan dan tantangan besar Amidst notable progresses and challenges
di industri farmasi global, terutama akibat in the global pharmaceutical industry, in
pandemi COVID-19 yang berkepanjangan large part owing to the prolonged COVID-19
sejak awal 2020 dan upaya bersama untuk pandemic since early 2020 and the collective
menciptakan vaksin untuk virus corona endeavor to deliver coronavirus vaccines in
dalam waktu singkat, kami bangga untuk record time, we are proud to convey to you
menyampaikan kepada Anda strategi dan how the Company’s strategies and efforts in
upaya Perseroan di tahun 2021 yang telah 2021 have allowed the Company to continue
menghasilkan pertumbuhan solid. its strong growth path.
Kami melanjutkan momentum yang We have sustained our momentum

telah dibangun selama ini untuk built over the years to post yet another
menghadirkan serangkaian pencapaian set of encouraging business results. The
yang menggembirakan. Dedikasi, tekad, dedication, strength, and loyalty of our
dan loyalitas karyawan kami, serta people, and the trust from our shareholders,
kepercayaan dari pemegang saham kami, have only redoubled our commitment to
telah menguatkan komitmen kami untuk creating a healthier Indonesia.
menjadikan Indonesia lebih sehat.
Tinjauan Makroekonomi & Macroeconomic & Industry

Industri Overview
Berdasarkan data dari Dana Moneter According to the International Monetary
Internasional, perekonomian global bangkit Fund, the global economy bounced back
kembali dengan laju pertumbuhan 5,9% di to growth with a 5.9% expansion in 2021,
tahun 2021, setelah mencatat pertumbuhan after posting a negative growth of -3.2% in

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Laporan Direksi
negatif -3,2% pada tahun 2020. Namun angka 2020. This was nonetheless lower than many had
ini lebih rendah dari yang diproyeksikan, karena projected, as advanced economies were hampered
negara-negara maju terhambat oleh gangguan by supply disruptions, and both developed and
rantai pasokan, dan banyak negara terus developing countries alike remained gripped by the
dihadang oleh dinamika pandemi. Fase paling dynamics of the pandemic. The most concerning
mengkhawatirkan terjadi pada pertengahan 2021, phase was in mid–2021, as the swift spread of the
saat varian Delta menyebar cepat dan mutasi Delta variant and the threat of new mutations
baru terus mengancam dan mengganggu upaya undermined pandemic mitigation and economic
mitigasi dan menghambat pemulihan ekonomi revival across the globe. Fortunately, the global
global. Untungnya, ekonomi global pulih kembali economy rebounded in line with prompt rollout of
sejalan dengan peluncuran vaksinasi COVID-19 COVID-19 vaccination on a global scale, enabling
dalam skala global secara relatif cepat, sehingga economic activity to return to near-normal levels
aktivitas ekonomi dapat kembali mendekati normal across layers of society and in many industrial
di seluruh lapisan masyarakat dan di banyak sektor sectors.
industri.
Pada tahun 2021, meskipun penyebaran COVID-19 In 2021, despite an almost-despairing spike in
melonjak di pertengahan tahun, Indonesia COVID-19 infections mid-year, Indonesia showed
menunjukkan ketahanannya dan terus pulih dari its resilience and continued to recover from the
pelemahan tahun sebelumnya. Pertumbuhan previous year’s underperformance. From an
ekonomi Indonesia berhasil berbalik dengan economic growth perspective, Indonesia managed
kenaikan PDB sebesar 3,69% di tahun 2021, dari to draw a turning-point curve, recording a 3.69%
-2,07% di tahun 2020 (menurut Badan Pusat GDP increase in 2021, after a contraction of -2.07%
Statistik). Pembukaan kembali kegiatan ekonomi di in 2020 (data from Central Bureau of Statistics).
berbagai sektor selama tahun 2021 dimungkinkan The reopening of economic activities in a long
oleh pendekatan efektif pemerintah dalam list of sectors in 2021 was made possible by the
menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi dan government’s effective approach in balancing
meningkatkan kesehatan masyarakat, melalui economic growth and improving public health,
program vaksinasi yang agresif di seluruh negeri through an aggressive vaccination program across
dan suksesnya strategi dalam mengatasi pandemi the country and a successful approach in containing
di triwulan keempat tahun 2021, kendati risiko the pandemic in the final quarter of 2021, despite
varian Omicron terus menghadang. the looming risk of the Omicron variant.
Situasi pandemi telah meningkatkan kesadaran The pandemic has raised the wider community’s
masyarakat luas akan pentingnya obat-obatan, awareness of the importance of medicines, medical
alat medis, dan tenaga kesehatan. Kolaborasi dan devices, and health workers. Both collaboration
kompetisi berbagai pihak untuk menghasilkan and competition in the race to produce effective
vaksin COVID-19 yang efektif telah mendorong COVID-19 vaccines have prompted many countries
banyak negara untuk meningkatkan investasi to substantially invest more in medical research and
mereka dalam bidang penelitian medis serta the production and procurement of multivitamins,
produksi dan pengadaan produk multivitamin, supplements, and immune-boosting drugs.
suplemen, dan imunomodulator.

Dengan meningkatnya permintaan produk farmasi, Given the increasing demand for pharmaceutical
pemerintah Indonesia mengategorikan sektor alat products, the Indonesian government included
kesehatan dan farmasi sebagai salah satu sektor the medical devices and pharmaceutical sectors as
prioritas dalam inisiatif besarnya, Making Indonesia part of the priority sectors in an effort to embolden
4.0. Mengingat pasar farmasi Indonesia merupakan its Making Indonesia 4.0 landmark initiative. As
yang terbesar di kawasan ASEAN, dengan nilai pasar Indonesia’s pharmaceutical market is the largest in
sekitar USD 10 juta pada tahun 2021, pemerintah the ASEAN region, with a market value of around
terus berupaya meningkatkan daya saing para USD 10 million by 2021, the government strives to
pelaku bisnis di sektor alat kesehatan dan farmasi increase the competitiveness of the medical devices
nasional, dengan mendorong mereka untuk and pharmaceutical sectors by encouraging
melakukan transformasi digital berbasis teknologi. technology-driven digital transformation.
Selama tahun 2021, meskipun krisis rantai In 2021, despite the ongoing supply chain crisis
pasokan mengganggu aliran bahan baku dari disrupting the flow of raw materials from key
pemasok bahan baku utama di Tiongkok dan suppliers in China and India, there was a 3% growth
India, permintaan pasar gabungan dari channel in market demand from the hospitals, pharmacies,
rumah sakit, apotek, dan toko obat di Indonesia and drugstores in Indonesia (IQVIA ITMA Q4 2021
tumbuh sebesar 3% (data IQVIA ITMA Q4 2021). data). This performance was bolstered by the
Kinerja ini ditopang oleh produksi obat-obatan production of pharmaceuticals and medicines
dan obat-obatan untuk memenuhi kebutuhan to meet domestic demand in dealing with the
dalam negeri dalam menghadapi pandemi. Kami COVID-19 pandemic. We outline below how
akan menguraikan di bawah ini berbagai inisiatif Darya-Varia had contributed to this growth through
Darya-Varia untuk dapat berkontribusi terhadap our various initiatives.
pertumbuhan ini.
Kinerja 2021 2021 Performance

Kinerja Darya-Varia di tahun 2021 terutama Darya-Varia’s 2021 performance was largely
didukung oleh pertumbuhan yang kuat dalam contributed by strong growth in the vitamins
segmen vitamin dan suplemen, dan juga kinerja and supplements segment as well as the solid
yang solid dari bisnis obat resep. performance of the prescription business.
Konsumen Darya-Varia selama tahun 2021 cenderung The priority of Darya-Varia’s consumers in 2021 leaned
memprioritaskan segmen vitamin dan suplemen, heavily towards the vitamins and supplements
mengingat mayoritas masyarakat melakukan segment. This was due to a majority of people
sebagian besar aktivitas mereka di rumah selama performing most of their activities at home and the
masa pandemi, dan mereka ingin tetap sehat setiap consumers’ desire to remain healthy in the midst of
waktu. Kinerja produk-produk perawatan kesehatan the COVID-19 pandemic. Darya-Varia’s personal care
pribadi Darya-Varia pun mengalami pertumbuhan products also demonstrated resilient growth, with
dengan berfokus pada kesehatan dan kecantikan, its twin focus on health and beauty, which allowed
sehingga produk-produk Perseroan dapat tumbuh the Company’s products to grow despite the decline
meskipun segmen perawatan kesehatan pribadi of the personal care segment. While consumer
secara umum menurun. Nilai belanja konsumen spending had slowly crept back up in 2021, it had not

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Laporan Direksi
perlahan-lahan kembali merangkak naik di tahun yet reached pre-pandemic levels. However, demand
2021, meskipun belum sepenuhnya kembali ke for personal care and pharmaceutical products
tingkat pra-pandemi. Namun, permintaan akan was one of the most robust throughout the year,
produk perawatan pribadi dan farmasi termasuk as people paid greater attention to their health and
yang paling tinggi sepanjang tahun, karena orang- wellbeing. This was reflected in one of our flagship
orang kini lebih memperhatikan kesehatan dan products, Natur-E, which fared exceptionally well.
kesejahteraan mereka. Hal ini tercermin dari Overall, our consumer health segment booked an
unggulnya kinerja salah satu produk unggulan kami, increase in revenues of 11%.
Natur-E. Secara umum, pendapatan dari segmen
consumer health meningkat sebesar 11%.
Bisnis obat resep Perseroan tumbuh 4% pada tahun In our prescription business, which grew 4% in 2021,
2021 karena upaya konsisten kami untuk membina growth was driven by our consistent engagement
hubungan dengan para tenaga kesehatan melalui with medical professionals via conventional routes
jalur konvensional dan jalur digital. Dengan model as well as digitally. This “hybrid” engagement
interaksi ini, kami dapat memenuhi kebutuhan allowed us to cater well to the needs in the market,
pasar yang selama pandemi cenderung didominasi which during the pandemic were skewed towards
oleh kebutuhan untuk menangani kondisi terkait treating COVID-19-related conditions.
COVID-19.
Menurut data yang diambil dari IQVIA MAT Q4 2021, Drawing from findings in IQVIA MAT Q4 2021, the
Perkembangan industri farmasi di Indonesia di Indonesian pharmaceutical industry’s expansion
tahun 2021 ditopang oleh pertumbuhan di segmen in 2021 was bolstered by growth in the hospitals
rumah sakit sebesar 11,6%, sementara segmen farmasi segment by 11.6%, while the pharmacies and
membukukan kontraksi -3% dan segmen toko obat drugstores segments still recorded a -3% and -22.9%
-22,9%. Secara keseluruhan, pertumbuhan permintaan contraction. The combined growth of market
pasar dari ketiga segmen ini mencapai 3%. demand from these three segments reached 3%.
Dengan senang hati kami melaporkan bahwa Darya- We are happy to report that Darya-Varia delivered
Varia menunjukkan kinerja keuangan yang kuat a strong performance for 2021, both for revenues,
di tahun 2021, baik dalam hal pendapatan, yang reaching Rp1.9 trillion, and comprehensive income,
mencapai Rp1,9 triliun, maupun laba komprehensif which amounted to Rp172 billion. On top of that, we
sebesar Rp172 miliar. Arus kas Perseroan sepanjang ensured that the Company’s cashflow throughout
tahun 2021 juga sehat, dan memadai untuk 2021 stayed within a healthy range, having proven
memastikan kecukupan persediaan dan mendukung capable in propping up our inventory and investment
rencana investasi Perseroan sepanjang tahun. plans for the year mostly using our own funding.
Strategi 2021 2021 Strategies

Sebagaimana dijelaskan di atas, sejumlah tantangan As highlighted above, in 2021, certain challenges
tertentu menjadi semakin kentara di 2021, seiring intensified as the world grappled with COVID-19 and
rantai pasokan global terdampak oleh COVID-19. its effects on the global supply chains. Supply of raw
Pasokan bahan mentah dari Tiongkok dan India, materials from China and India, an essential part of

yang sangat berpengaruh di industri manufaktur pharmaceutical manufacturing, was hampered due
obat-obatan, terhambat karena masa lockdown to the prolonged lockdowns in India and dialing
panjang di India dan penghentian kegiatan ekonomi down of economic activities in China amid power
di Tiongkok akibat pemadaman listrik berkala dan outages and measures to combat air pollution. On
upaya pemerintahnya mengatasi polusi udara. Dari the demand side, we have seen patient traffic in
sisi permintaan, lalu lintas pasien di rumah sakit terus hospitals continued to be weak as many were still
melemah; banyak yang masih enggan mengunjungi reluctant to visit hospitals for fear of contracting
rumah sakit karena risiko terpapar COVID-19. COVID-19.
Darya-Varia melihat tantangan tersebut sebagai Darya-Varia viewed such challenges as an

peluang untuk meningkatkan penjualan opportunity to increase our sales of multivitamins
multivitamin dan produk terkait COVID-19. Di tahun and COVID-19-related products. In 2021,
2021, Darya-Varia meluncurkan lima produk baru, Darya-Varia launched five new products, Forti-D,
yaitu Forti-D, Remscar, Carvilol, Ondavar, Etorix, dan Remscar, Carvilol, Ondavar, Etorix, and Remidia,
Remidia, untuk mendukung dan meningkatkan to the market as an effort to support and improve
kesehatan dan kesejahteraan masyarakat Indonesia the health and wellbeing of the Indonesian people
di tengah pandemi. Dengan ini, Darya-Varia as the pandemic rages on. With this, Darya-Varia
menunjukkan kegigihannya dalam mempertajam has demonstrated its excellence in sharpening its
keunggulan kompetitifnya dan menjadi yang competitive edge, and advanced ahead of the industry.
terdepan di industri.
Dengan langkah proaktif untuk mencegah dampak Having taken proactive steps to avert the worst
terburuk dari krisis pasokan global, Darya-Varia impacts from the global supply crisis, Darya-Varia
konsisten memastikan masyarakat Indonesia tetap has consistently ensured that the Indonesian
dapat mengakses produk-produk terkait COVID-19. people enjoy ready access to COVID-19-related
Persediaan bahan baku penting dipastikan aman products. We keep our inventory of critical raw
dan jumlahnya memadai. Kami pun menambah materials sufficient and secure ahead of time. This
kapasitas untuk memenuhi kenaikan permintaan was coupled with our capacity expansion efforts, to
akan produk-produk kami secara tepat waktu. satisfy rising demand for such products in a timely
Bahkan, Perseroan berhasil memastikan manner. We succeeded to ensure accessibility even
ketersediaan Remdesivir—produk kritis dalam as lockdowns were enforced in India, where most
penanganan COVID-19—selama lockdown di India, Remdesivir products—critical in the treatment of
yang menjadi sumber utama produk ini. COVID-19—originate from.
Terlebih lagi, Darya-Varia berhasil memastikan Furthermore, Darya-Varia was able to ensure the
ketersediaan produk-produk yang terkait COVID-19 continued availability of our COVID-19-related
sepanjang tahun, kendati adanya penyesuaian harga products throughout the year, despite some
produk-produk tersebut oleh pemerintah Indonesia, adjustments made to the pricing of these products
dalam rangka memastikan keterjangkauannya. Hal as mandated by the Indonesian government,
ini menunjukkan kuatnya komitmen kami untuk to ensure their affordability. This demonstrated
meningkatkan dan melindungi kesehatan seluruh our lasting commitment to helping improve and
masyarakat Indonesia. safeguard the health of the Indonesian people.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Laporan Direksi
Di bidang pemasaran, Perseroan terus menunjukkan In marketing, we continued to show agility in

kegesitannya dalam menjelaskan manfaat produk- communicating about our consumer health
produk consumer health kepada masyarakat. Melalui products to the public. As we cultivated partnerships
kemitraan dengan dokter dan tenaga kesehatan with doctors and other medical professionals, we also
lain, kami menapaki landasan baru pada platform trod new grounds through telemedicine platforms,
telemedicine, terutama Alodokter dan Halodoc. Kami chiefly Alodokter and Halodoc. Encouragingly, our
bangga melihat bagaimana metode pendekatan ke mixed media approach of customer engagement
pelanggan ini telah meningkatkan kesadaran publik has enhanced public awareness of Darya-Varia’s
akan berbagai produk yang Darya-Varia tawarkan, range of offerings, bringing us nearer to our
sehingga kami menjadi lebih dekat dengan customers in all situations. The strengthening of our
pelanggan. Penguatan strategi bisnis kami di tahun business strategy in 2021 by engaging Indonesia’s
2021 dengan melibatkan dua marketplace terbesar largest marketplaces, Shopee and Tokopedia,
di Indonesia, Shopee dan Tokopedia, berbuah positif. yielded good results. We shall continue to take
Kami terus mengupayakan pertumbuhan dari advantage of these digital marketplaces as we ramp
marketplace digital ini seiring kami menegaskan up our digital engagements to increase the reach
peran kami di arena digital, untuk memperluas and availability of our products in the new normal
jangkauan dan meningkatkan ketersediaan produk- era.
produk kami di era kebiasaan baru.
Sumber Daya Manusia: Human Resources: The Engine of

Faktor Utama Kesuksesan Kami Our Endeavors
Kunci keberhasilan pelaksanaan strategi The key to the successful execution of the
Perusahaan selama bertahun-tahun adalah Company’s strategy over the years has been the
dedikasi dan profesionalisme yang tak kenal lelah unrelenting dedication and professionalism shown
dari semua karyawan. Terinspirasi oleh semangat by our employees. Inspired by the spirit of unity and
persatuan dan kebersamaan yang ditanamkan togetherness instilled in the principle of “Bayanihan”
dalam prinsip “Bayanihan” (Gotong Royong), semua (working together), all our employees have been
karyawan kami menunjukkan semangat mereka demonstrating their passion in collaboration in
untuk berkolaborasi di era yang sarat tantangan ini. these challenging times.
Menyikapi antusiasme karyawan yang luar biasa In keeping with the extraordinary enthusiasm of our
ini, manajemen berkomitmen mempertahankan people, the management has remained committed
talenta yang Perseroan miliki. Kami yakin, to retaining its talents through thick and thin. We
berlandaskan kerja sama dengan semangat are confident that by working together with unity
persatuan dan saling pengertian, kami dapat and understanding, we continue to strengthen our
terus memperkuat ketahanan dan keunggulan resilience and excellence.
Perseroan.
Seiring program vaksinasi COVID-19 berjalan, Reacting swiftly to the latest developments in
Darya-Varia mendorong semua karyawan terms of COVID-19 vaccination, Darya-Varia has
untuk divaksinasi dan terus menyebarluaskan encouraged its people to be vaccinated and
manfaat program vaksinasi bagi keselamatan tirelessly communicated the benefits of the

dan kesejahteraan mereka. Hal ini selaras dengan vaccination program for their safety and wellbeing.
pendekatan Darya-Varia yang memprioritaskan This is in line with Darya-Varia’s approach that
kesehatan seluruh karyawan kami beserta keluarga prioritizes the health of our employees and their
mereka. Saat ini, hampir 100% karyawan kami families. To date, almost 100% of our people have
telah divaksinasi. Kami terus menginformasikan been vaccinated. Regular communications on
perkembangan terkini kepada seluruh karyawan the latest developments of the pandemic to all
dan anggota keluarga mereka, sehingga mereka employees and their family members has increased
selalu sadar dan waspada dalam menjaga protokol their awareness and alertness in maintaining health
kesehatan dan keselamatan kerja di rumah dan and safety protocols at home and in the workplace.
tempat kerja. Berkat etika kerja, ketangkasan, dan Our strong work ethic, agility, and prudent policies
kebijakan yang tepat, semua proses operasional— have allowed our operations—from manufacturing
mulai dari manufaktur hingga kegiatan di kantor to the head office—to run smoothly even during the
pusat—berjalan lancar bahkan di masa-masa toughest periods of the pandemic.
terberat selama pandemi ini.
Di saat krisis sekalipun, kami terus menjaga Even in times of crisis, we are committed to
komitmen untuk mengembangkan talenta. developing our people. In 2021, we continued to
Di tahun 2021, kami mengeluarkan biaya yang pour in a significant investment for employee
signifikan untuk memastikan karyawan terus belajar learning and competence enhancement, and
dan meningkatkan kompetensi mereka. Inisiatif focused our initiatives in this regard on upskilling.
dalam hal ini difokuskan pada upskilling. Pendirian The establishment of Darya-Varia Learning Center
Darya-Varia Learning Center dan penerapan and the ongoing leadership development programs
sejumlah program pengembangan kepemimpinan demonstrate our commitment to professional
yang berkelanjutan menunjukkan komitmen kami development. Through them, we aim to equip our
terhadap pengembangan profesionalisme karyawan. people so they may perform optimally and sharpen
Kami ingin membekali mereka sehingga dapat their edge in the market, fully capable and ready to
bekerja optimal dan mempertajam keunggulan turn challenges in the industry into stepping stones
dan kesiapan mereka untuk mengubah tantangan of progress.
menjadi batu loncatan untuk terus maju.
Kinerja Lingkungan, Sosial, dan Environmental, Social, and

Tata Kelola Governance Performance
Perhatian warga dunia dan pembuat kebijakan Darya-Varia is welcoming the increased attention
terhadap keberlanjutan bisnis terus meningkat, by global citizens and policymakers to business
seiring semua pihak secara kolektif berjuang sustainability, as the world collectively rallies to
untuk memitigasi dampak perubahan iklim. Kami halt and mitigate the effects of climate change.
menyambut baik hal tersebut, dan meyakini bahwa We believe that going forward, it is essential for
Darya-Varia perlu semakin menekankan nilai-nilai Darya-Varia to emphasize environmental, social,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) dalam bisnis and governance (ESG) values in our business to
kami, agar kami dapat memastikan eksistensi dan ensure our long-term existence and relevance in the
relevansi jangka panjang kami di pasar. market.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Laporan Direksi
Kami saat ini tengah berupaya untuk We are currently looking at integrating innovative
mengintegrasikan sejumlah mekanisme dan mechanisms and tools into our plants’ operations,
perangkat yang inovatif ke dalam operasional with reducing our climate footprint as the end goal.
pabrik, dengan tujuan mengurangi dampak The two major areas whose performance we believe
iklim dari operasi kami. Dua area utama yang are set to improve in the coming years are energy
kami yakini akan meningkat kinerjanya di tahun- conservation and waste management. We are glad
tahun mendatang adalah konservasi energi to report that the ProKita program, through which
dan pengelolaan limbah. Sementara itu, melalui our employees compete to improve the efficiencies
program ProKita, karyawan kami terus bersaing of our plants’ operations, continues to make
untuk meningkatkan efisiensi operasi pabrik. Hasil headway.
dari program ini sangat membanggakan.
Di Perseroan, inisiatif lingkungan berjalan Our environmental initiatives go hand-in-hand with

berbarengan dengan inisiatif sosial. Upaya our social ones. Coupling waste management with
pengelolaan sampah kami kaitkan dengan community empowerment, we have been engaged
pemberdayaan masyarakat, melalui program in community composting programs and distributed
kompos dan distribusi pupuk kepada warga fertilizers to locals in our operational areas. And in
setempat di sekitar wilayah operasional Perseroan. addressing the most pressing community issue at
Untuk mengatasi isu yang saat ini paling hand—assisting families and communities from
mendesak—yaitu penanggulangan dampak negatif the hard-hitting effects of the pandemic—we
dari pandemi—Perseroan telah menyumbangkan have continued to donate sanitary kits and health
perangkat sanitasi dan paket kesehatan kepada packages to communities and medical items to
warga, serta bantuan alat medis bagi tenaga health workers in the areas where we operate, and
kesehatan di sekitar wilayah operasional, serta carried on with our regular Healthy Community
melanjutkan Program Masyarakat Sehat & Desa & Healthy Village Programs throughout the year.
Sehat sepanjang tahun. Tahun ini, Program Desa This year, the Healthy Village Program provided
Sehat menghadirkan nilai ekonomi bagi masyarakat economic value to the communities to improve
di sekitar wilayah operasional Perseroan, untuk their livelihoods as well as social and environmental
meningkatkan taraf hidup mereka sekaligus milieu in which the Company operates.
memperbaiki lingkungan alam dan sosialnya.
Dalam hal tata kelola, selama 2021, Direksi As regards governance, in 2021, the BOD conducted
mengadakan rapat mingguan untuk membahas weekly business continuity meetings to ensure
kelangsungan bisnis Perseroan dan memastikan that the Company’s business was on track with
pelaksanaan strategi yang telah dirumuskan. the strategy that had been formulated, and that
Kami memastikan setiap inisiatif didasarkan pada every initiative we took was grounded on integrity,
integritas, kehati-hatian, dan pemahaman yang prudence, and deep understanding of the risks at
mendalam tentang risiko terkait. Kami secara rutin all times. We also regularly met with the Board of
mengadakan rapat dengan Dewan Komisaris untuk Commissioners (BOC) to report on the Company’s
melaporkan kemajuan bisnis dan mendengar saran progress and seek their recommendations on our
mereka untuk pengembangan bisnis saat ini dan ongoing and future business developments.
akan datang.

Sepanjang tahun 2021, Direksi memimpin bisnis Throughout 2021, the BOD led the Company’s
Perseroan dengan sepenuhnya patuh terhadap business in full compliance with its long-standing
semua kebijakan yang ada, serta hukum dan policies as well as the prevailing laws and regulations
peraturan yang berlaku di Republik Indonesia of the Republic of Indonesia, the relevant authorities,
sebagaimana diatur oleh otoritas terkait, serta and best practices in the pharmaceutical industry.
praktik terbaik di industri farmasi. Sistem pelaporan Our whistleblowing system and internal control
pelanggaran dan pengendalian internal di system have been indispensable in safeguarding the
Perseroan berjalan efektif dalam memastikan climate of compliance in the Company. With these
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tata kelola measures, we firmly believe that GCG principles
perusahaan dalam seluruh operasi Perseroan. Oleh have been upheld in our operations, so that we
karena itu, dengan rasa percaya diri kami terus can confidently foster sound and constructive
membina hubungan baik dan konstruktif dengan relationships with our business partners, clients,
mitra bisnis, klien, pemasok, dan pemangku suppliers, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Prospek 2022 2022 Outlook

Meninjau dinamika selama tahun 2021, kami Looking back at the dynamics in 2021, we strongly
meyakini bahwa tahun 2022 masih akan sarat believe that 2022 will still be rife with uncertainties
dengan ketidakpastian yang timbul dari efek arising from the knock-on effects of the COVID-19
lanjutan dari perkembangan situasi pandemi. Meski pandemic’s evolution over time. Although
pembatasan akan dilonggarkan secara bertahap, restrictions will gradually be more relaxed than
sehingga mendorong permintaan produk farmasi, before, which will be followed by accelerating
ketersediaan pasokan akan terus bergantung pada demands for pharmaceutical products, supply on
pelaksanaan kebijakan domestik di Tiongkok dan the other hand will largely depend on China and
India. Hal ini akan kami antisipasi dengan tetap India’s domestic policies. We will be managing these
mencermati perkembangan terkini di kedua negara by remaining vigilant of the latest developments in
tersebut. Kami tetap memastikan persediaan these two countries, so that our inventory remains
yang cukup, bahkan apabila krisis pasokan terus ready to deal with future supply crunches.
berlanjut.
Karena sebagian besar penduduk dunia telah As vaccination programs worldwide have reached
divaksinasi, maka kami perkirakan lonjakan kasus the majority of the population, we expect infection
COVID-19 tidak akan setinggi di tahun 2021, dan surges to not be as high as in 2021, and with less
keparahannya juga akan lebih rendah, meskipun severity, even in the presence of new mutations of
dengan adanya mutasi baru. Strategi bisnis the virus. We are setting our strategy for 2022 under
untuk tahun 2022 telah kami susun berdasarkan this base scenario.
pertimbangan tersebut.
Dengan model bisnis hybrid Perseroan saat ini, besar We aim to extract more benefits from our hybrid
sekali potensi yang dapat dimanfaatkan. Aktivasi business arrangement. By activating both
platform bisnis konvensional dan digital akan conventional and digital business platforms, we
memampukan kami untuk menjalin hubungan look forward to having more effective engagements

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Laporan Direksi
yang lebih efektif dengan para tenaga kesehatan with Indonesia’s healthcare professionals as well as
di Indonesia dan semua pelanggan. Kami pun akan our customers. On top of that, we will continue to
terus mengupayakan peluang untuk memperluas seek opportunities to command a greater share of
pangsa di industri farmasi Indonesia, dengan the Indonesian pharmaceutical industry by forging
menjalin kemitraan baru. Dan semua inisiatif new partnerships. And underpinning all those
tersebut akan didukung dengan investasi yang initiatives will be our persistence in investing in and
substansial dalam pengembangan sumber daya developing our people, on whom the Company’s
manusia, karena merekalah kunci keberhasilan existence in this dynamic industry depend.
Perseroan di industri yang sarat dinamika ini.
Ucapan Terima Kasih Acknowledgements

Keberhasilan Perseroan dan kontribusinya terhadap The success of our Company and its contributions
industri dan masyarakat luas berawal dari ketekunan to the industry and the community at large has
dan ketangguhan karyawan kami. Seiring kami resulted from the perseverance and resilience of our
menahkodai jalannya Perseroan mengarungi masa employees. As we lead the Company to a brighter
depan yang lebih cerah, kami akan menggalang future, we seek to amplify their enthusiasm and
antusiasme dan jerih payah semua karyawan untuk effort to deliver more value to Indonesia. We are
mendukung kemajuan Indonesia. Kami sangat very grateful for the trust and loyalty of our investors,
berterima kasih atas kepercayaan dan loyalitas shareholders, and customers that have allowed us to
investor, pemegang saham, dan pelanggan yang stand tall and strong against all odds. Together we
telah membuat kami berdiri tegap dan kuat are moving forward, paving the way to a healthier
menghadapi segala rintangan. Mari maju bersama, Indonesia.
menuju Indonesia yang lebih sehat.
Atas nama Direksi PT Darya-Varia Laboratoria Tbk,

On behalf of the Board of Directors of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk,

Presiden Direktur
President Director

Direksi
Board of Directors
Maria Christina D. Carnay Jose Sumpaico Romana Yustina Endang Setyowati

Direktur | Director Presiden Direktur | President Director Direktur Independen | Independent Director
Angelito Celso Corsame Racho, Jr. dr. Ian Martin Wibawa Kloer Carlos Olivares Nava
Direktur | Director Wakil Presiden Direktur | Vice President Director Direktur | Director

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis

PROFIL
PERSEROAN
Corporate Profile
Vinson Massif (4,892 m)

Antartika | Antarctica
Vinson Massif adalah puncak tertinggi di Antartika, benua

paling dingin yang terletak di kutub selatan. Pendakian Vinson
Massif tergolong sangat berbahaya karena trek yang dilalui
pendaki menuju puncak adalah tumpukan
es licin dengan suhu mencapai -30°C.
Vinson Massif is the tallest peak in the Antarctica, the world’s coldest continent,
situated in the southern polar region. Ascending Vinson Massif is considered
extremely dangerous as the track to be covered by climbers as they summit is all
but slippery ice, with temperatures as low as 30°C.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Sekilas Darya-Varia
Darya-Varia in Brief
Darya-Varia merupakan salah satu perusahaan industri farmasi

terdepan di Indonesia. Portofolio produknya mencakup beragam
merek obat yang dikenal luas di pasar, termasuk Enervon, Vicee,
dan Natur-E yang dominan di pasar masing-masing.
Darya-Varia is one of the leading pharmaceutical companies in Indonesia. Its
product portfolio comprises various brands known widely in the market, including
Enervon, Vicee, and Natur-E, each dominating their respective markets.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“Darya-Varia” atau PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“Darya-Varia” or “the
“Perseroan”) didirikan pada tahun 1976 sebagai Company”) was established in 1976 as a domestic
perusahaan industri farmasi PMDN (Penanaman investment pharmaceutical company.
Modal Dalam Negeri).
Pada November 1994, Darya-Varia mencatatkan In November 1994, Darya-Varia listed its shares on
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan the Indonesia Stock Exchange (IDX) with the stock
kode saham DVLA. ticker code of DVLA.
Pada 1995, Darya-Varia mengakuisisi PT Pradja In 1995, Darya-Varia acquired PT Pradja Pharin
Pharin (Prafa). Sebagai entitas induk, Perseroan terus (Prafa). As the parent entity, the Company continued
mengembangkan bisnisnya di sektor kesehatan di expanding into the health sector in Indonesia.
Indonesia. Pada 2014, Perseroan melakukan merger In 2014, the Company merged with Prafa, with
dengan Prafa, yang menggabungkan diri ke dalam Darya-Varia as the sole surviving entity.
Darya-Varia.
Saat ini, Darya-Varia mengoperasikan dua pabrik Currently, Darya-Varia operates two manufacturing
yang telah memenuhi standar internasional Cara plants that have met the international standards of
Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dan standar current Good Manufacturing Practice (c-GMP) and
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). standards set by the National Agency of Drug and
Food Control (BPOM).
Produk kapsul gelatin lunak, produk sediaan cair, Soft gelatin capsule products, liquid preparations,
plester obat, salep, dan krim diproduksi di Pabrik medicinal plasters, ointments, and creams are
Gunung Putri, yang telah menerapkan Sistem produced at the Gunung Putri Plant, which
Manajemen Terpadu dan memperoleh sertifikat implements an Integrated Management System
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 dan and has obtained ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO
ISO 22000:2018. 45001:2018 and ISO 22000:2018 certificates.

Produk injeksi steril dan sediaan padat dalam Meanwhile, sterile injection products and solid
bentuk tablet dan kapsul diproduksi di Pabrik preparations in the form of tablets and capsules
Citeureup, yang juga telah menerapkan Sistem are produced at the Citeureup Plant, which also
Manajemen Terpadu dan memperoleh sertifikat implements an Integrated Management System
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, dan and has obtained ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO
SNI ISO/IEC 17025:2017. 45001:2018, and SNI ISO/IEC 17025:2017 certificates.
Dalam menjalankan bisnis Toll Manufacturing, In running the Toll Manufacturing business,
Darya-Varia bekerja sama dengan Perusahaan Darya-Varia collaborates with an affiliated company,
afiliasinya, PT Medifarma Laboratories, di Pabrik PT Medifarma Laboratories, at the Cimanggis Depok
Cimanggis Depok. Perseroan telah dipercaya Plant. The Company has been trusted by local business
oleh mitra bisnis lokal dan asing baik untuk pasar partners and both for the domestic and international
domestik dan internasional untuk bisnis Ekspor markets for the Export & Toll Manufacturing business
& Toll Manufacturing dan melakukan transfer and conducts technology transfer, lab and pilot trials,
teknologi, uji coba lab dan pilot, studi stabilitas, stability studies, procurement of raw materials and
pengadaan bahan baku dan kemasan, dan produksi packaging, and commercial production of high-
komersial barang jadi yang berkualitas. quality finished goods.
Darya-Varia memastikan mutu dan keamanan Darya-Varia always ensures the quality and safety of
dari setiap produknya. Semua produknya telah each product. All products of the Company are halal-
bersertifikat halal. Seluruh fasilitas pabrik yang dimiliki certified. All plant facilities owned by Darya-Varia
Darya-Varia telah menerapkan sistem jaminan halal. have implemented the halal guarantee system.
Blue Sphere Singapore Pte Ltd (BSSPL) adalah Blue Sphere Singapore Pte Ltd (BSSPL) owns 92.13%
pemilik 92,13% saham Darya-Varia. stake in Darya-Varia.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Sekilas Darya-Varia
Darya-Varia in Brief
Selama 46 tahun, Darya-Varia terus bergerak For 46 years, Darya-Varia has continued to progress
maju untuk memberikan fasilitas kesehatan in providing high quality health facilities. Through
yang bermutu tinggi. Melalui misi “membangun the mission of “building a healthier Indonesia for
Indonesia yang lebih sehat setiap orang di setiap everyone one person at a time”, Darya-Varia is
waktu”, Darya-Varia selalu berkomitmen untuk always committed to providing a variety of quality
menyediakan beragam produk berkualitas dengan products with the right strategy for the health of the
strategi yang tepat untuk kesehatan masyarakat Indonesian people.
Indonesia.
Klasifikasi Kegiatan Usaha

Business Activities Classification
Berdasarkan Anggaran Dasar, Perseroan Pursuant to its Articles of Association, the Company
menjalankan usaha di bidang: conducts business in the fields of:
a. industri produk farmasi untuk manusia, obat a. manufacturing of pharmaceutical products for
tradisional, bahan farmasi, bahan baku obat humans, traditional medicines, pharmaceutical
tradisional, kimia dasar anorganik, kimia dasar materials, raw materials for traditional medicines,
organik, peralatan untuk operasi, perawatan inorganic and organic basic chemicals, equipment
kedokteran dan kedokteran gigi, peralatan for surgery, medical care and dentistry, medical
kedokteran dan kedokteran gigi, perlengkapan and dental equipment, orthopedic equipment,
ortopedi, prostetik, kaca mata, alat laboratorium, prosthetics, eye glasses, laboratory, pharmacy and
farmasi dan kesehatan dari kaca, kosmetik; health equipment made from glass, cosmetics;
b. perdagangan besar farmasi, obat tradisional, b. wholesale trade in pharmaceuticals, traditional
bahan dan barang kimia dasar, alat laboratorium, medicines, basic chemical substances and
kosmetik; serta goods, laboratory equipment, cosmetics; and
c. jasa pengujian laboratorium, aktivitas c. laboratory testing services, health support
pelayanan penunjang kesehatan, penelitian dan service activities, research and development,
pengembangan, jasa inspeksi periodik, aktivitas periodic inspection services, private polyclinic
poliklinik swasta, rumah sakit swasta, rumah activities, private hospitals, and other hospitals.
sakit lainnya.
Jenis kegiatan usaha yang dijalankan oleh The types of business activities that the Company
Perseroan berdasarkan Klasifikasi Baku Lapangan is engaged in, based on the Indonesian Business
Usaha Indonesia (KBLI) 2020 yang diterbitkan oleh Standard Classification (KBLI) 2020 as issued by the
Pemerintah Indonesia adalah kelompok usaha Government of Indonesia, are the manufacturing
industri produk farmasi untuk manusia (21012) dan of pharmaceutical products for humans (21012) and
industri kosmetik untuk manusia, termasuk pasta manufacturing of cosmetics for humans, including
gigi (20232). toothpaste (20232).

Data Perseroan
Corporate Data
Nama
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Name
Tahun Berdiri 1976

Year of Establishment
Bidang Usaha Industri Farmasi

Line of Business Pharmaceutical Industry
Kode Saham DVLA

Ticker Code
Kantor Pusat South Quarter, Tower C

Head Office Lantai 18-19 | 18th-19th Floor
Jl. R.A. Kartini Kav. 8, Jakarta 12430,
Indonesia
Tel : +6221 227 68000
Fax : +6221 227 68016
E-mail : info@darya-varia.com
Website : www.darya-varia.com
Pabrik Distributor Utama Hubungi Kami

Plants Main Distributor Contact Us
Pabrik | Plant Gunung Putri

Jl. Mercedes Benz No. 105
Desa Cicadas, Gunung Putri,
Bogor 16964, Indonesia
Tel : +6221 867 2581
+6221 867 0448
+6221 867 1038
Fax : +6221 867 2758
PT Anugerah Pharmindo Lestari Widya Olivia Tobing
Jl. Pulolentut Kav. II/E-4 Corporate Secretary
Kawasan Industri Pulo Gadung South Quarter, Tower C
Jakarta 13920, Indonesia Lantai 18-19 | 18th-19th Floor
Pabrik | Plant Citeureup Tel : +6221 460 8820 Jl. R.A. Kartini Kav. 8, Jakarta
Jl. Lanbau Liobaru, Fax : +6221 460 8850 12430, Indonesia
Karang Asem Barat, E-mail : info@aplcare.com Tel : +6221 227 68000
Citeureup, Fax : +6221 227 68016
Bogor 16810, Indonesia E-mail : info@darya-varia.com
Tel : +6221 875 8539 Website : www.darya-varia.com
+6221 875 8540
+6221 875 1066
Fax : +6221 875 4094

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Visi dan Misi

Vision and Mission
VISI
Vision
Menjadi perusahaan terbaik We shall be the best
provider of quality
yang menyediakan solusi health and wellness
kesehatan berkualitas di solutions in Indonesia.
Indonesia.
MISI
Mission
Membangun Indonesia yang lebih sehat
setiap orang di setiap waktu dengan
produk dan pelayanan yang unggul,
bekerja sama dalam sebuah keluarga
“BERSATU.”
We build a healthier Indonesia one person at a
time with market leading products and services,
working together as one “BERSATU” family.

Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Nilai yang diemban Darya-Varia tertuang dalam Value that carried by Darya-Varia is contained in
BERSATU yang terdiri atas: BERSATU which consists of:
BAYANIHAN | Live Bayanihan We work together to bring the

Kami bekerja sama dengan semangat gotong royong
Company to a better place.
untuk memajukan perusahaan.
ETOS KETERBUKAAN | Openness We value transparent, honest and

Kami mengutamakan komunikasi yang transparan, jujur,
respectful communication and
dan saling menghormati, serta mendukung kolaborasi
promote sincere collaboration
yang tulus di dalam perusahaan. within the Company.
RASA PEDULI | Caring We value people and nurture good

Kami menghargai sesama dan membina hubungan baik
relations to each other and with
antara rekan kerja dan masyarakat di sekitar kami.
the communities we serve.
SEMANGAT UNTUK MAJU | Passionate to Excel We exert our best effort at all times
Kami selalu mengupayakan yang terbaik untuk
to exceed the expectations of our
mencapai hasil yang melampaui harapan para pemangku
stakeholders.
kepentingan.
AHLI DI BIDANGNYA | Professional We are competent in what we do

Kami menguasai bidang pekerjaan kami dan memegang
and adhere to strict guidelines of
teguh panduan profesional yang berlaku.
professional conduct.
TANGGUNG JAWAB | Accountable We take accountability for what we

Kami bertanggung jawab terhadap apa yang kami
say and do.
katakan dan lakukan.
UTAMAKAN PELANGGAN | Customer-Focused We delight our customers by

Kami melayani pelanggan dengan melakukan berbagai
finding unique and relevant ways
cara unik dan relevan yang memberikan nilai tambah bagi
that add value to their lives.
kehidupan mereka.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Struktur Organisasi Perseroan

Organizational Structure of the Company

President Director
Widya Olivia Tobing

Corporate Secretary
dr. Ian Martin Wibawa Kloer

Vice President Director
Flobert Leonard Jasbir Singh Yustina E. Angelito Celso Jazmin Agus Heru
Nerona Barrera Setyowati C. Racho, Jr. Hernandez Darjono
De Vera
Professional Distribution Toll Operating Consumer Corporate

Healthcare Manufacturing Manufacturing, Health Strategic
Group Export & Supply Chain, Initiatives
& Commercial Acquisition Research &
Support Development
Services

Chandra Ngesahkan
Halomoan Tarigan
Internal Audit
Maria Christina Dandan Setyo Bobby Widya Olivia Jenny

D. Carnay Darmawan Dumadi Gulliano Tobing Lili
Finance Human Treasury Information & Legal & Corporate Procurement

Resource Communication Affairs
Development Systems

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Tonggak Sejarah
Milestones
2001
Desember December
DVL Investment Limited
(DVLIL), yang memiliki
89,5% saham Perseroan,
sepenuhnya dimiliki oleh
Far East Drug (BVI) Co Ltd
(FED), setelah mengakuisisi
100% sahamnya dari
First Pacific Ltd, HK. FED
secara langsung membeli
17.716.940 saham Perseroan
pada tahun 2002 melalui
penawaran tender. FED
menjadi pemegang saham
langsung Perseroan,
1995 dengan kepemilikan 3,16%.
DVL Investment Limited

Januari January
(DVLIL), which owned 89.5%
Perseroan mengakuisisi 60% kepemilikan saham di
of the Company’s shares,
PT Pradja Pharin, dengan 40% sisanya diperoleh
is fully owned by Far East
sepenuhnya satu tahun kemudian (1996).
Drug (BVI) Co Ltd (FED),
after acquiring 100% of its
The Company acquired 60% of share ownership in
shares from First Pacific
PT Pradja Pharin, with the remaining 40% of outstanding
Ltd, HK. Separately, FED
shares acquired one year later (1996), for full ownership.
directly bought 17,716,940
Juni June representing 3.16% of the
Perseroan Perseroan melakukan pemecahan nilai saham Company’s shares in 2002
sebesar Rp500 per saham, dengan rasio pembagian bonus 1 through a tender offer.
untuk 1 saham, dan modal dasar naik menjadi Rp100 miliar.
2006
The Company conducted a stock split at Rp500 per share,
through a 1-to-1 distribution of bonus shares, increasing
the authorized capital to Rp100 billion.
Juli July
1996 Pemegang saham mayoritas

Perseroan, FED dan DVLIL,
mengalihkan 92,66% kepemilikan
April April
1994
saham ke Blue Sphere Singapore
Perseroan melakukan Pte Ltd..
Penawaran Umum Terbatas
Oktober October I sebanyak 15.000.000 FED and DVIL, the Company’s
1976 Penawaran Umum Perdana lembar saham. majority shareholders, transferred

(IPO) sebanyak 10.000.000 their 92.66% share ownership to Blue
lembar saham dan menjadi The Company conducted Sphere Singapore Pte Ltd.
Februari February perusahaan publik. the Rights Issue I of
Perseroan didirikan dengan 15,000,000 shares.
nama PT Darya-Varia Initial Public Offering (IPO)
Laboratoria. of 10,000,000 shares and
became a public company.
The Company was established
under the name of PT Darya-
Varia Laboratoria.

Perseroan terpilih sebagai “Asia Best Performing

Companies 2021” pada ajang Asia Corporate
Excellence & Sustainability Awards (ACES Awards)
2021 yang diselenggarakan oleh MORS Group.
The Company was selected as one of “Asia

Best Performing Companies” at the 2021 Asia
Corporate Excellence & Sustainability Awards
(ACES Awards) conducted by MORS Group.
2017
November November
2014 Perseroan mendapat

penghargaan “50 Perusahaan
Terbaik 2017” versi
Perseroan melakukan merger
majalah Forbes Indonesia
dengan PT Pradja Pharin,
2010
berdasarkan penilaian kinerja
sebuah langkah di mana
jangka panjang.
Perseroan menjadi pihak yang
Juni June menerima penggabungan.
The Company was awarded
Perseroan melakukan the ‘Best 50 Companies of
pemecahan nilai saham PT Pradja Pharin was merged
2017’ by Forbes Indonesia in
dengan rasio 1:2, dari into the Company, an action by
recognition of its longterm
Rp500 per lembar saham, which the Company became
sustainable business
dan peningkatan modal the sole surviving entity.
performance.
dasar dari Rp280 miliar
menjadi Rp1,12 triliun.
The Company conducted a

1:2 stock split from Rp500
per share, and increased 2020
its authorized capital from
Perseroan masuk dalam
Rp280 billion to Rp1.12
jajaran 9 besar Perusahaan
trillion.
Farmasi Terbesar di Indonesia
tahun 2020
The Company joined the

rank of Indonesia’s Top 9
Pharmaceutical Companies in
2020.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Profil Dewan Komisaris

Warga negara Filipina, lahir di Amerika Serikat tahun 1971.
Bapak Clinton Andrew C. Hess lulus dari Wharton School, University of Pennsylvania
(Pennsylvania, AS) dengan gelar Bachelor of Science di bidang Ekonomi, dengan Jurusan
Ganda di Manajemen Multinasional dan Keuangan.
Beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris pada RUPST tanggal 11 Juni 2019 dan sebelumnya
menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris tahun 2016 sampai dengan 2019. Sebelum
pengangkatan ini, menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak Juni 2006 dan menjabat sebagai
Direktur Perseroan pada tahun 2005. Bapak Hess bergabung dengan tim manajemen United
Laboratories, Inc. dan Unam Group of Companies pada tahun 1993. Saat ini, beliau menjabat
sebagai Wakil Ketua, Presiden, dan CEO Grup di United Laboratories, Inc. dan Unam Group,
dan Ketua Dewan UNILAB, Inc., RiteMED Phils., Inc. dan UNAHCO, Inc., serta Presiden Komisaris
PT Medifarma Laboratories.
Beliau terafiliasi dengan pemegang saham, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi
Perseroan.
Filipino Citizen, born in the United States of America in 1971.
Mr. Clinton Andrew C. Hess graduated from the Wharton School of the University of Pennsylvania
(Pennsylvania, USA) with a Bachelor of Science degree in Economics, with Dual Majors in
Multinational Management and Finance.
Clinton Andrew Campos Hess He was appointed as President Commissioner at the AGMS held on 11 June 2019 and was
Presiden Komisaris previously, Vice President Commissioner from 2016 to 2019. Before this appointment, he has
served as a Commissioner of the Company since June 2006 and was a Director of the Company
President Commissioner in 2005. Mr. Hess joined the management team of the United Laboratories, Inc. and Unam
Group of Companies in 1993. Currently, he serves as Vice Chairman, President, and Group CEO
of both United Laboratories, Inc. and Unam Group, and Chairman of the Boards of UNILAB,
Inc., RiteMED Phils., Inc. and UNAHCO, Inc., as well as President Commissioner of PT Medifarma
Laboratories.
He is affiliated with the shareholders, members of the Board of Commissioners, and members
of the Board of Directors of the Company.
Warga negara Filipina, lahir di Filipina tahun 1968.
Bapak Eric Albert L. Gotuaco lulus dari Wharton School, University of Pennsylvania (Pennsylvania,
AS) dengan gelar Bachelor of Science di bidang Ekonomi, Magna Cum Laude.
Beliau ditunjuk sebagai Wakil Presiden Komisaris pada 11 Juni 2019. Beliau memulai kariernya
sebagai Analis dalam Structured Finance Group pada Goldman Sachs Group, New York
pada tahun 1989 hingga 1992. Selanjutnya dari tahun 1992 hingga 1993 bergabung dengan
Hambrecht & Quist Philippines Inc, sebagai Associate. Sebelum akhirnya bergabung dengan
United Laboratories, Inc. pada tahun 2002, beliau menjabat sebagai Presiden First Choice Food
Corporation pada tahun 1993, dan selanjutnya menjadi Presiden hingga tahun 2002. Di tahun
2006, beliau menjabat sebagai Direktur, dan pada tahun 2010 hingga 2014 menjabat sebagai
Presiden Direktur Perseroan. Sempat juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Medifarma
Laboratories dari tahun 2014 hingga 2017. Saat ini, beliau adalah Senior Vice President Unilab
Inc, dan Direktur pada beberapa perusahaan terafiliasi. Beberapa fungsi yang pernah
dijalankan di antaranya adalah Management of Treasury Investments. Bapak Gotuaco saat ini
juga merupakan anggota Direksi Greenfield Development Corporation.
Beliau terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan.
Filipino Citizen, born in the Philippines in 1968.
Mr. Eric Albert L. Gotuaco attended the Wharton School, University of Pennsylvania (Pennsylvania,
USA), graduating with a Bachelor of Science degree in Economics, Magna Cum Laude.
Eric Albert Lim Gotuaco He was appointed Vice President Commissioner of the Company at the AGMS held on 11 June
Wakil Presiden Komisaris 2019. He began his career as an Analyst in the Structured Finance Group at Goldman Sachs
Group, New York from 1989 to 1992. Thereafter, he was an Associate at Hambrecht & Quist
Vice President Commissioner Philippines, Inc. from 1992 to 1993. Before joining United Laboratories, Inc. in 2002, he started
First Choice Food Corporation in 1993, where he was President up to 2002. In 2006, he was
appointed Director of the Company, and subsequently served as President Director of the
Company from 2010 to 2014. He also served as President Director of PT Medifarma Laboratories,
from 2014 to 2017, and is currently Senior Vice President of UNILAB, Inc. and Director of several
associated companies. Among his functions is the Management of Treasury Investments. Mr.
Gotuaco is also a member of the Board of Directors of Greenfield Development Corporation.
He is affiliated with the members of the Board of Commissioners and members of the Board of
Directors of the Company.

Warga negara Filipina, lahir di Filipina tahun 1962.
Bapak Mariano John L. Tan, Jr. memperoleh sejumlah gelar pendidikan, seperti Bachelor of
Arts (BA) di bidang Ekonomi dan Bisnis dari Lafayette College (Pennsylvania, AS) and Master of
Science bidang Manajemen dari Hult International Business School, sebelumnya Arthur D. Little
Institute of Management (Massachusetts, AS).
Beliau pertama kali menjabat Komisaris pada Juni 2010 dan pernah menjabat sebagai Direktur
dari 2005 hingga 2010. Beliau memulai karier profesionalnya sebagai Management Trainee di
Citibank, New York, AS, dan kemudian bergabung dengan United Laboratories, Inc. sebagai
Wakil Direktur & Pejabat Eksekutif di 1984. Saat ini, beliau menjabat sebagai Wakil Direktur
Utama United Laboratories, Inc. dan UNILAB, Inc., Wakil Ketua Dewan Greenfield Development
Corporation, Direktur Fort Bonifacio Development Corp., Presiden Dolmar Property Ventures
Inc., Ketua Dewan dan Presiden dari Dolmar Real Estate Development Corp., serta Komisaris
Beliau terafiliasi dengan pemegang saham, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi Perseroan.
Filipino Citizen, born in the Philippines in 1962.
Mr. Mariano John L. Tan, Jr. has earned a number of education degrees, such as Bachelor of
Arts (BA) in Economics and Business from Lafayette College (Pennsylvania, USA) and Master of
Science in Management from the Hult International Business School, formerly Arthur D. Little
Institute of Management (Massachusetts, USA).
Mariano John Lim Tan, Jr.
He was first appointed as Commissioner of the Company in June 2010 and was a Director of Komisaris
the Company from 2005 to 2010. He started his professional career as a Management Trainee
at Citibank, New York, USA, and later, he joined United Laboratories, Inc. as Vice President & Commissioner
Executive Officer in 1984. Currently, Mr. Tan serves as Vice Chairman of the United Laboratories,
Inc. and UNILAB, Inc. Boards of Directors, Vice Chairman of the Board of Greenfield Development
Corporation, Director of Fort Bonifacio Development Corp., President of Dolmar Property
Ventures Inc., Chairman of the Board and President of Dolmar Real Estate Development Corp.,
as well as Commissioner of PT Medifarma Laboratories.
Warga negara Indonesia, lahir di Ujung Pandang, Indonesia tahun 1961.
Ibu Marlia Hayati Goestam memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Atma Jaya
Jakarta, Indonesia (1985).
Pertama kali ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan pada RUPSLB 20 Oktober 2020. Memulai
karier profesionalnya pada tahun 1986 bergabung dengan PT Wina Mulia. Setelah itu, masih
ditahun yang sama, beliau bergabung dengan Pradja Farma Hoslab dan dipercaya menjabat
berbagai posisi di Group Pradja. Kemudian, setelah Perseroan mengakuisisi PT Pradja Pharin,
pada tahun 1996 beliau diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan dan kemudian diangkat
sebagai Direktur Perseroan dari 2002 hingga 2015. Pada tahun 2009 sampai dengan tahun 2015,
beliau menjabat sebagai Direktur Blue Sphere Singapore Pte. Ltd., pemegang saham mayoritas
Perseroan. Beliau menjabat Presiden Direktur Perusahaan pada 2015 hingga 2020. Saat ini,
beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Medifarma Laboratories dan Komisaris PT Umilia.
Beliau tidak terafiliasi dengan pemegang saham, anggota Dewan Komisaris, atau anggota
Direksi Perseroan.
Indonesian citizen, born in Ujung Pandang, Indonesia, in 1961.
Ms. Marlia Hayati Goestam obtained the Bachelor of Law degree from Atma Jaya Catholic
University Jakarta, Indonesia (1985).
She was first appointed as Commissioner of the Company at the EGMS on 20 October 2020. She
started her professional career in 1986 by joining with PT Wina Mulia. Afterwards, still in the same
year, she joined with Pradja Farma Hoslab and served various positions in Pradja Group. Then, Marlia Hayati Goestam
after the Company acquired PT Pradja Pharin, she was appointed as Corporate Secretary in 1996 Komisaris
and subsequently appointed as Director in 2002. She was appointed as Director of the Company
in 2002 to 2015. In 2009 to 2015, she was appointed as Director of Blue Sphere Singapore Pte. Commissioner
Ltd., the majority shareholder of the Company. She served as President Director of the Company
in 2015 to 2020. Currently, she concurrently serves as Director of PT Medifarma Laboratories and
Commissioner of PT Umilia.
She is unaffiliated with the shareholders, members of the Board of Commissioners, or members

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Profil Dewan Komisaris

Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta, Indonesia tahun 1953.
Bapak Sonny Kalona memperoleh gelar Master of Bachelor Administration (MBA) dari New York
University (1977).
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen pada Juni 2010 dan diangkat
kembali sebagai pada RUPST yang diadakan pada 6 Juli 2020. Memulai karier profesionalnya
sebagai Direktur PT Wigo Manufacturing Pharmacists (1977). Kemudian, pada 1995, bergabung
dengan Perusahaan sebagai Direktur dan menjadi Presiden Direktur (1995), Wakil Presiden
Komisaris (2000-2002) dan Penasihat Senior untuk Perusahaan (2002-2010). Beliau telah
diangkat kembali sebagai Ketua Komite Audit sesuai dengan Keputusan Sirkuler Dewan
Komisaris tanggal 2 Maret 2020 dan memegang posisi eksekutif di beberapa perusahaan lain.
Direksi Perseroan.
Indonesian citizen, born in Jakarta, Indonesia, in 1953.
Mr. Sonny Kalona obtained a Master of Business Administration (MBA) degree from New York
University (1977).
He was first appointed as Independent Commissioner in June 2010 and was re-appointed as
Independent Commissioner at the AGMS held on 6 July 2020. He started his professional career
as Director of PT Wigo Manufacturing Pharmacists (1977). Afterwards, in 1995, he joined the
Sonny Kalona Company as a Director and became President Director, Vice President Commissioner (2000-
Komisaris Independen 2002) and a Senior Advisor to the Company (2002-2010). Currently, he serves as Chairman of the
Audit Committee pursuant to the Board of Commissioner Circular Resolution on 2 March 2020
Independent Commissioner and holds executive positions at several other companies.
He is unaffiliated with the shareholders, members of the Board of Commissioners, or members

Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta, Indonesia tahun 1963.
Bapak Sancoyo Antarikso memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada
(1988), Magister bidang Manajemen dari Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (1996),
dan gelar Master of Business Administration (MBA) dari Mt. Eliza Business School, Monash
University (1997).
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen pada RUPSLB 30 September 2021.
Beliau mengawali kariernya di PT Unilever Indonesia Tbk di tahun 1990 hingga purnabakti di
tahun 2020. Beberapa posisi senior yang pernah dijabat antara lain adalah Direktur Komersial
di PT Kimberly Lever Indonesia, Chief Audit Executive, Company Controller serta Governance &
Corporate Affairs Director dan Corporate Secretary di PT Unilever Indonesia Tbk. Saat ini beliau
adalah Ketua Umum Persatuan Perusahaan Kosmetik Indonesia, dan menjabat sebagai Ketua
Dewan Pembina Yayasan Save the Children Indonesia.
Direksi Perseroan.
Indonesian citizen, born in Yogyakarta, Indonesia, in 1963.
Mr. Sancoyo Antarikso earned his Bachelor of Accounting from Gadjah Mada University (1988),
Master in Management from the Indonesian Institute for Management Development (1996),
and Master of Business Administration (MBA) from Mt. Eliza Business School, Monash University
(1997).
Sancoyo Antarikso He was first appointed as Independent Commissioner at the EGMS on 30 September 2021. He
Komisaris Independen began his career at PT Unilever Indonesia Tbk in 1990 and served there until his retirement
in 2020. He held several senior positions during the period, including Commercial Director at
Independent Commissioner PT Kimberly Lever Indonesia, Chief Audit Executive, Company Controller, and Governance &
Corporate Affairs Director and Corporate Secretary of PT Unilever Indonesia Tbk. He is currently
Chairman of Perkosmi (Indonesian Cosmetics Association), and serves as the Board of Patron
Chair of Yayasan Save the Children Indonesia.


Profil Direksi
Profiles of the Board of Directors
Warga negara Filipina, lahir di Santa Cruz Laguna tahun 1962.
Bapak Jose Sumpaico Romana meraih gelar Bachelor of Science in Commerce, jurusan Manajemen
Keuangan, dari De La Salle University, Filipina tahun 1982, dan Magister Administrasi Bisnis, Manajemen
Pemasaran dari Sekolah Bisnis dan Ekonomi De La Salle, Filipina pada tahun 1987.
Beliau pertama kali ditunjuk sebagai Presiden Direktur Perseroan pada RUPSLB 20 Oktober 2020.
Memulai kariernya di United Laboratories, Inc. sebagai Product Manager (1988). Kemudian, ditunjuk
sebagai Direktur Produk (1997) dan memegang berbagai posisi penting di Unilab, dengan posisi
terakhir adalah Operating Vice President, sebelum bergabung dengan Perseroan. Pada tahun 2015
hingga 2020, beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan.
Beliau tidak terafiliasi dengan pemegang saham, anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi
Perseroan.
Filipino citizen, born in Santa Cruz Laguna in 1962.
Mr. Jose Sumpaico Romana earned his Bachelor of Science in Commerce, majoring in Financial
Management, from De la Salle University in the Philippines in 1982, and Master in Business
Administration, Marketing Management from De La Salle School of Business and Economics
in the Philippines in 1987.
He was first appointed as President Director of the Company at the EGMS on 20 October 2020.
He He began his career at United Laboratories Inc. as a Product Manager (1988). Later, he was Jose Sumpaico Romana
appointed as Product Director (1997) and held various important positions at Unilab, with the Presiden Direktur
latest position being that of Operating Vice President, before joining the Company. In 2015 to
2020, he served as Vice President Director of the Company. President Director

Warga negara Indonesia, lahir di Pendopo, Indonesia tahun 1974.
Bapak Ian Kloer memperoleh gelar Sarjana Kedokteran dari Universitas Trisakti pada tahun 1998
dan gelar Sarjana Kesehatan Masyarakat dari Universitas Indonesia pada tahun 2001. Beliau juga
mengambil sumpah sebagai Dokter pada tahun 2001.
Beliau pertama kali ditunjuk sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan pada RUPSLB 20
Oktober 2020. Memulai kariernya di PT Panarub Industry sebagai HSE & Labor Practice Manager,
dan Mega Lifesciences Pty Ltd sebagai Ethical Products Brand Manager. Beliau juga pernah
menjabat sebagai Business Manager di PT Ferron Par Pharmaceuticals (Dexa Medica Group).
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau bekerja di PT Fresenius Kabi Indonesia sebagai
Wakil Presiden Transfusion and Cell Technologies (TCT), untuk wilayah Indonesia, Malaysia,
Singapura dan Filipina.
Direksi Perseroan.
Indonesian citizen, born in Pendopo, Indonesia, in 1974.
Mr. Ian Kloer obtained his Bachelor’s degree in Medicine from Trisakti University in 1998 and his
Bachelor’s degree in Public Health from the University of Indonesia in 2001. He also took his oath
as a Medical Doctor in 2001.
He was first appointed as Vice President Director of the Company at the EGMS on 20 October
2020. Starting his career in PT Panarub Industry as HSE & Labor Practice Manager, and Mega
Lifesciences Pty Ltd as Ethical Products Brand Manager. He also served as Business Manager in dr. Ian Martin Wibawa Kloer
PT Ferron Par Pharmaceuticals (Dexa Medica Group). Before joining the Company, he worked Wakil Presiden Direktur
in PT Fresenius Kabi Indonesia as Vice President Transfusion and Cell Technologies (TCT), for the
cluster of Indonesia, Malaysia, Singapore, dan Filipina. Vice President Director


Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Profil Direksi
Profiles of the Board of Directors
Warga negara Filipina, lahir di Manila tahun 1953.
Bapak Carlos O. Nava memperoleh gelar ganda dan Magna Cum Laude dalam Sarjana Seni,
jurusan Ekonomi dan Sarjana Ilmu Perdagangan, jurusan Akuntansi dari De La Salle University
(Manila, Filipina). Beliau juga merupakan Akuntan Publik Bersertifikat di Filipina.
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Darya-Varia pada Juni 2009, dan kemudian diangkat
kembali dalam RUPST 25 Mei 2016. Beliau memulai karier profesionalnya di Unilever Filipina
sebagai Management Trainee dan menjabat berbagai posisi keuangan di Divisi Makanan
Unilever (1975-1982). Setelah itu, beliau menjadi Manager of Poultry Accounting dan Manajer
Grup untuk Audit Internal di Pure Foods Corporation (1982-1988). Kemudian, beliau bergabung
di Cargill Philippines, Inc. dan anak perusahaannya sebagai Country Controller dan CFO
(1988-1992). Kemudian bergabung dengan Kraft Foods Philippines, Inc. sebagai Direktur
Keuangan (1992-1999). Beliau memulai kariernya di United Laboratories, Inc. sebagai Assistant
Vice President untuk Keuangan Operasi Internasional Unilab. Saat ini, beliau juga menjabat
sebagai Senior Vice President dan CFO untuk Operasi Internasional UNILAB, Inc., dan Direktur
Beliau terafiliasi dengan pemegang saham, anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi
Perseroan.
Filipino Citizen, born in Manila, in 1953.
Mr. Carlos O. Nava obtained a double degree and Magna Cum Laude honors in Bachelor of Arts,
Carlos Olivares Nava majoring in Economics, and Bachelor of Science Degree in Commerce, majoring in Accounting, from
Direktur De La Salle University (Manila, Philippines). He is also a Certified Public Accountant in the Philippines.
Director He was first appointed as Director of Darya-Varia in June 2009, and then reappointed at the
AGMS on 25 May 2016. He began his professional career at Unilever Philippines as a Management
Trainee and held various finance positions in Unilever Foods Division (1975-1982). Afterwards,
he became a Manager of Poultry Accounting and Group Manager for Internal Audit at Pure
Foods Corporation (1982-1988). Then, he joined at Cargill Philippines, Inc. and its subsidiaries as
Country Controller and CFO (1988-1992). Later, he joined Kraft Foods Philippines, Inc. as Finance
Director (1992-1999). He began his career in United Laboratories, Inc. as Assistant Vice President
for Finance of International Operations. Currently, he serves as Senior Vice President and CFO for
UNILAB, Inc.’s International Operations, and Director of PT Medifarma Laboratories
Warga negara Filipina, lahir di Manila tahun 1962.
Bapak Angelito Celso Corsame Racho, Jr. memperoleh gelar Sarjana Sains dalam Farmasi
Industri dari Universitas Filipina (1984). Dalam hal pendidikan non-formal, beliau berhasil lulus
Ujian Lisensi Dewan Farmasi (1984) serta menyelesaikan program Pengembangan Manajemen
di Asian Institute of Management and Blended Learning Course Health Leadership, yang
diselenggarakan oleh Bank Dunia dan Asian Institute of Management (1984).
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur pada Juni 2010, dan kemudian diangkat kembali
dalam RUPST 6 Juli 2020. Beliau memulai karier profesionalnya di United Laboratories, Inc.
sebagai Cadet Engineer di Divisi Manufaktur (1985) dan kemudian dipromosikan menjadi
Manajer Produksi Unilab (1991). Setelah itu, beliau diangkat sebagai Division Vice President
dan dipindahkan ke Divisi Internasional (2005). Pada tahun 2005, bergabung dengan
Perseroan sebagai Direktur Operasi Teknis, dan menjabat sebagai Direktur Pelaksana
PT Medifarma Laboratories (2010). Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur dan General Manajer
Direksi Perseroan.
Filipino citizen, born in Manila in 1962.
Mr. Angelito Celso Corsame Racho, Jr. obtained Bachelor of Science in Industrial Pharmacy from
the University of the Philippines (1984) as well as Completed the Management Development
program at the Asian Institute of Management of Management and Blended Learning Course
Angelito Celso Corsame Racho, Jr. Health Leadership, organized by the World Bank and the Asian Institute of Management (1984).
Direktur
He was first appointed as Director in June 2010, and then reappointed at the AGMS on 6 July
Director 2020. He He began his professional career at United Laboratories Inc as a Cadet Engineer at the
Manufacturing Division (1985) and was later promoted to Production Manager of Unilab (1991).
Afterwards, he appointed as Division Vice President an was transferred to the International
Division (2005). In 2005, he joined Darya-Varia as Technical Operating Director, and served as
Managing Director of PT Medifarma Laboratories (2010). Currently, he serves as Director and
General Manager of PT Medifarma Laboratories.
He is unaffiliated with the shareholders, members of the Board of Commissioners, and members

Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta, Indonesia tahun 1970.
Ibu Yustina Endang Setyowati memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri Pertanian dari
Universitas Gadjah Mada (UGM), Yogyakarta (1993) dan Magister Manajemen dari Institut
Pengembangan Manajemen Indonesia (2007).
Beliau pertama kali ditunjuk sebagai Direktur Independen pada RUPST 6 Juni 2017. Beliau
memulai karier profesionalnya di PT Schering AG di bidang Manajemen Produk (1994). Kemudian
pada tahun 2001, bergabung dengan PT Medifarma Laboratories sebagai tim Manajemen Produk
dan ditugaskan ke United Pharma Vietnam sebagai Head of Ethical Marketing & Sales (2001-
2004). Setelah itu, beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 2004 dan telah memegang
berbagai posisi, antara lain Division Manager of Corporate Product Portfolio Planning and
Ethical Sales & Marketing of Gastro Division (2007-2008); Ethical Marketing Director; serta Head
of Corporate Product Portfolio Planning dan Health & Regulatory Affairs. Kemudian pada tahun
2012, diangkat sebagai Direktur Pengembangan Bisnis dan Perencanaan Perseroan.
Direksi Perseroan.
Indonesian citizen, born in Yogyakarta, Indonesia in 1970.
Ms. Yustina Endang Setyowati obtained her Bachelor in Agricultural Industrial Engineering
from Gadjah Mada University (UGM), Yogyakarta (1993) and Master of Management from the
Indonesian Institute for Management Development (2007).
Yustina Endang Setyowati
She was first appointed as Independent Director at the AGMS on 6 June 2017. She started her Direktur Independen
professional career at PT Schering AG in Product Management (1994). Later in 2001, she joined
PT Medifarma Laboratories as Product Management team and was assigned to United Pharma Independent Director
Vietnam as Head of Ethical Marketing & Sales (2001-2004). Afterwards, she joined the Company
in 2004 and has held various positions, namely Division Manager of Corporate Product Portfolio
Planning and Ethical Sales & Marketing of Gastro Division (2007-2008); Ethical Marketing
Director, as well as Head of Corporate Product Portfolio Planning and Health & Regulatory
Affairs. Then in 2012, she was appointed as Business Development and Corporate Planning
Director of the Company.
Warga negara Filipina, lahir di Makati tahun 1984.
Ibu Maria Christina D. Carnay lulus dari University of The Philippines Diliman pada tahun 2006
dengan gelar Sarjana bidang Administrasi Bisnis dan Akuntansi, Magna Cum Laude. Dalam
Pendidikan non-formal, beliau berhasil lulus ujian dewan Akuntan Publik Bersertifikat (CPA)
pada tahun 2006 dan memperoleh lisensi Akuntan Publik Bersertifikat di Filipina.
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur pada RUPST tanggal 6 Juli 2020. Beliau memulai
karier profesionalnya di Procter and Gamble Philippines sebagai Assistant Brand Manager pada
tahun 2006. Setelah itu, beliau bergabung dengan Pilipinas Shell Petroleum Corporation pada
tahun 2007 and memegang berbagai posisi keuangan sampai tahun 2011. Beliau memulai
kariernya di United Laboratories Inc pada tahun 2011 dan menempati berbagai fungsi penting
di bagian keuangan sebelum bergabung dengan Perseroan.
Direksi Perseroan.
Filipino citizen, born in Makati in 1984.
Ms. Maria Christina D. Carnay graduated from the University of the Philippines Diliman in 2006
with a Bachelor of Science in Business Administration and Accountancy, Magna Cum Laude.
In terms of non-formal education, she successfully passed the Certified Public Accountant
(CPA) board examination in 2006 and obtained a license of Certified Public Accountant in the
Philippines.
She was first appointed as a Director at AGMS on 6 July 2020. She began her professional career Maria Christina D. Carnay
at Procter and Gamble Philippines as an Assistant Brand Manager in 2006. Afterwards, she Direktur
joined Pilipinas Shell Petroleum Corporation in 2007 and held various finance positions until
2011. She began her career at United Laboratories Inc in 2011 and had since taken on finance Director
roles of increasing responsibility prior to joining the Company.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Perubahan Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the
Board of Commissioners and the Board of Directors
Di tahun 2021, komposisi Dewan Komisaris In 2021, the Board of Commissioners’ composition
mengalami perubahan sebagai berikut: underwent a number of changes, as follows:
Hingga 15 Juni 2021 Efektif sejak 15 Juni 2021 Efektif sejak 30 September 2021
Up to 15 June 2021 Effective from 15 June 2021 Effective from 30 September 2021
Komisaris Utama: Komisaris Utama: Komisaris Utama:

President Commissioner: President Commissioner: President Commissioner:
Clinton Andrew Campos Hess Clinton Andrew Campos Hess Clinton Andrew Campos Hess
Wakil Komisaris Utama: Wakil Komisaris Utama: Wakil Komisaris Utama:

Vice President Commissioner: Vice President Commissioner: Vice President Commissioner:
Eric Albert Lim Gotuaco Eric Albert Lim Gotuaco Eric Albert Lim Gotuaco
Komisaris | Commissioner: Komisaris | Commissioner: Komisaris | Commissioner:

Mariano John Lim Tan, Jr. Mariano John Lim Tan, Jr. Mariano John Lim Tan, Jr.
Komisaris | Commissioner: Komisaris | Commissioner: Komisaris | Commissioner:

Marlia Hayati Goestam Marlia Hayati Goestam Marlia Hayati Goestam
Komisaris Independen: Komisaris Independen: Komisaris Independen:

Independent Commissioner: Independent Commissioner: Independent Commissioner:
Sonny Kalona Sonny Kalona Sonny Kalona
Komisaris Independen: Komisaris Independen: Komisaris Independen:

Independent Commissioner: Independent Commissioner: Independent Commissioner:
Laksamana Madya (Purn.) Laksamana Madya (Purn.) Sancoyo Antarikso
Soedibyo Rahardjo Soedibyo Rahardjo2
Komisaris Independen:
Independent Commissioner:
Darodjatun Sanusi1
Telah wafat pada tanggal 14 Juni 2021 | Passed away on 14 June 2021.
1)
Telah wafat pada tanggal 6 Juli 2021 | Passed away on 6 July 2021.
2)
Di tahun 2021, komposisi Direksi tidak mengalami In 2021, the Board of Directors’ composition was
perubahan, kecuali untuk Pengangkatan kembali unchanged, except for the reappointment of the
anggota Direksi Perseroan, Bapak Carlos Olivares Nava members of Company’s Board of Directors, Mr.
sebagai Direktur dalam RUPS Tahunan tanggal 15 Juni Carlos Olivares Nava as Director in Annual GMS
2021. dated 15 June 2021.

Profil Karyawan
Employees’ Profile
Komposisi Karyawan berdasarkan Kelompok Usia

Workforce Profile by Age Group
Kelompok Usia
2021
Age Group
< 30 tahun | years old 630
30–49 tahun | years old 823
> 50 tahun | years old 234
Total 1,687
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan

Workforce Profile by Education
Pendidikan
2021
Education
<= Sarjana (S1) | Bachelor’s Degree 1.514
>= Pascasarjana (S2) | Master’s Degree 36
Profesi | Professional Degree 137
Total 1,687
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender

Workforce Profile by Gender
Gender 2021
Laki-laki | Male 1.120
Perempuan | Female 567
Total 1,687
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan

Workforce Profile by Position
Jabatan
2021
Position
Direktur | Director 10
Manajer Senior | Senior Manager 47
Manajer | Manager 96
Pengawas | Supervisor 315
Staf | Staff 1219
Total 1,687
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan

Workforce Profile by Employment Status
Status Ketenagakerjaan
2021
Employment Status
Tetap | Permanent 1,248
Kontrak | Contract 439
Total 1,687

Tim Manajemen Eksekutif
Executive Management Team
Jasbir Singh Flobert Leonard Agus Heru Darjono Jazmin Hernandez Jose Sumpaico
Nerona Barrera De Vera Romana
Distribution Professional Corporate Strategic Consumer Health President Director
Healthcare Group & Initiatives
Commercial Support Services

dr. Ian Martin Yustina Endang Dandan Darmawan Maria Christina Angelito Celso
Wibawa Kloer Setyowati D. Carnay Corsame Racho, Jr.
Vice President Director Toll Manufacturing Human Resource Finance Operating Manufacturing,
Export & Acquisition Development Supply Chain, Research
& Development

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Pemegang Saham
Shareholders
Komposisi Pemegang Saham per 1 Januari 2021

Shareholding Composition as at 1 January 2021
Pemegang Saham Persentase Kepemilikan

Shareholder Stake in the Company
Publik 100%
Public
Mayoritas 92.13%
Majority
Blue Sphere Singapore Pte Ltd*
Minoritas 7.87%
Minority
Publik lainnya
Other members of the public
Saham Treasuri 0.00%

Treasury Shares
Total 100%
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2021

Shareholding Composition as at 31 December 2021
Pemegang Saham Persentase Kepemilikan

Shareholder Stake in the Company
Publik 100%
Public
Mayoritas 92,13%
Majority
Blue Sphere Singapore Pte Ltd*
Minoritas 7,87%
Minority
Publik lainnya
Other members of the public
Saham Treasuri 0,00%

Treasury Shares
Total 100%

Struktur Pemegang Saham

Shareholding Structure
2020 2021
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Lembar Saham Jumlah Lembar Saham
% %
Total Shares Outstanding Total Shares Outstanding
Blue Sphere Singapore Pte Ltd* 1,031,800,912 92.13 1,031,800,912 92.13
Publik 88,199,088 7.87 88,199,088 7.87

Public
Saham Treasuri 0 0 0 0
Treasury Shares
Profil Pemegang Saham Pengendali

Controlling Shareholder’s Profile
Pemegang saham pengendali Perseroan adalah Blue The Company’s controlling shareholder is Blue Sphere
Sphere Singapore Pte Ltd, sebuah perusahaan holding Singapore Pte Ltd, a holding company engaged
untuk bisnis farmasi yang berkedudukan di Singapura pharmaceutical business headquartered in Singapore
dan didirikan pada tahun 2006. and incorporated in 2006.
Kepemilikan Saham oleh Anggota

Ownership of Shares by Members of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Pada tanggal 31 Desember 2021, tidak ada anggota As at 31 December 2021, no members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Commissioners and the Board of Directors owned any
yang diperdagangkan secara publik, baik secara of the Company’s publicly traded shares, either directly
langsung maupun tidak langsung. or indirectly.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Klasifikasi Pemegang Saham

Classification of Shareholders
Jenis Pemegang Saham Jumlah Pemilik Jumlah Saham yang Dimiliki Persentase Kepemilikan
Shareholders Type Number of Shareholders Number of Shares Held Ownership Percentage
Pemodal Nasional Perorangan 1,202 16,726,048 1.49%

Domestic Individuals
Pemodal Nasional Perusahaan 25 3,334,300 0.30%

Domestic Corporations
Pemodal Asing Perorangan 13 48,336,590 4.32&

Foreign Individuals
Pemodal Asing Badan Usaha 48 1,051,603,072 93.89%

Foreign Business Entities
Total 1,288 1.120.000.010 100%
Kronologi Pencatatan Saham

& Efek Lainnya
Chronology of Share Listing & Other Securities Listing
Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia

(sebelumnya pada Bursa Efek Jakarta) Jumlah Saham
Listing on the Indonesia Stock Exchange Number of Shares
(previously the Jakarta Stock Exchange)
12 Oktober | October 1994 10,000,000

Penawaran Umum Perdana | Initial Public Offering
11 November 1994 31,250,000

Pencatatan Seluruh Saham | Company Listing
16 Agustus | August 1995 62,500,000

Stock Split dari Rp1.000 menjadi Rp500 per saham | Stock Split from Rp1,000 to Rp500 per share
28 Agustus | August 1995 125,000,000

Saham Bonus (1 untuk 1 saham) | Bonus Shares (1:1)
15 April 1996 140,000,000

Penawaran Umum Terbatas I (15.000.000 saham) | Rights Issue I (15,000,000 shares)
15 Juni | June 1998 560,000,000

Penawaran Umum Terbatas II (420.000.000 saham) | Rights Issue II (420,000,000 shares)
23 Juni | June 2010 1,120,000,000

Stock Split dari Rp500 menjadi Rp250 per saham | Stock Split from Rp500 to Rp250 per share

Entitas Anak dan Entitas Asosiasi

Subsidiaries and Associated Entities
Pada 10 Desember 2021, PT Darya-Varia On 10 December 2021, PT Darya-Varia Laboratoria

Laboratoria Tbk melakukan pengalihan seluruh Tbk completely transferred all of its share
kepemilikan sahamnya (6,01% dari seluruh ownership (amounting to 6.01% of the total issued
saham yang diterbitkan dan disetor penuh) di and fully paid shares) in PT Etana Biotechnologies
PT Etana Biotechnologies Indonesia kepada CMS Indonesia to CMS Healthcare Pte Ltd, and thus it is
Healthcare Pte Ltd, dan dengan demikian tidak lagi no longer registered as a shareholder of PT Etana
terdaftar sebagai pemegang saham di PT Etana Biotechnologies Indonesia.
Biotechnologies Indonesia.
Per akhir 2021, Perseroan tidak memiliki entitas At the end of 2021, the Company had no subsidiaries
anak dan entitas asosiasi. and associated entities.
Akuntan Publik
Public Accountant
Kantor Akuntan Periode

Jasa yang
Publik Alamat Akuntan Publik Penugasan Biaya Jasa
Diberikan
Public Accounting Address Public Accountant Assignment Service Fee
Services Rendered
Firm Period
KAP Purwantono, Indonesia Stock Said Amru FY2021 Audit laporan Rp1.289.925.000
Sungkoro & Surja Exchange Building keuangan
(Ernst & Young Tower 2, 7th Floor Audit of financial
Global) Jl. Jend. Sudirman statements
Kav. 52-53
Jakarta 12190,
Indonesia
Tel : (021) 5289 5000
Fax : (021) 5289 4100
Baik Kantor Akuntan Publik maupun Akuntan None of the aforementioned Public Accounting
Publik tersebut tidak memberikan jasa non-audit Firms and Public Accountants provided non-audit
selama tahun-tahun yang dilaporkan. services throughout the specified periods.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Lembaga dan Profesi

Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek

Share Registrar
PT Sharestar Indonesia
Berita Satu Plaza, 7th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36
Jakarta 12950, Indonesia
Tel: (021) 527 7966
Fax: (021) 527 7967
Jasa yang diberikan: Administrasi efek Perseroan.

Services rendered: Administration of the Company’s
securities.
Periode Penugasan: Tahun 2021

Assignment Period: 2021
Keanggotaan dalam Asosiasi

Memberships in Associations
Nama Organisasi Status Keanggotaan

Organization’s Name Membership Status
Persatuan Perusahaan Kosmetik Indonesia – PERKOSMI Anggota

Indonesian Cosmetics Companies Association Member
Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia – GP Farmasi Anggota

Indonesian Pharmaceutical Companies Association Member
Asosiasi Emiten Indonesia – AEI Anggota

Indonesian Public Listed Companies Association Member


Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Peristiwa Penting 2021

JAN
January
FEB
February
National Rally
Agenda tahunan untuk merencanakan strategi bisnis
selama setahun, dihadiri oleh tim pemasaran dan
distribusi Perseroan dari seluruh Indonesia.
An annual event held to prepare business strategies
for the upcoming year, attended by the Company’s Prokita
marketing and distribution teams from all over Program kompetitisi untuk karyawan pabrik, yang
Indonesia. berfokus pada penghematan di pabrik, baik dalam
pemakaian bahan baku maupun proses produksi.
A competition program held to encourage employees
FEB at the plants to boost manufacturing efficiencies,
in terms of raw material use and in production
February
processes.
FEB-DES
February-
December
Peringatan 45 Tahun
45th Anniversary
Pada 5 Februari 2021, Darya-Varia merayakan ulang
tahunnya yang ke-45 sebagai perusahaan farmasi
di Indonesia.
On 5 February 2021, Darya-Varia commemorated
Donasi COVID-19
its 45th anniversary as a pharmaceutical company in untuk 500 rumah sakit di Indonesia
Indonesia. COVID-19-Related Donations
for 500 hospitals in Indonesia
Sebagai bentuk kepedulian Perseroan terhadap
upaya pencegahan COVID-19 terutama di kalangan
tenaga kesehatan, Perseroan memberikan donasi
bagi tenaga kesehatan berupa Care Kit berisi masker,
hand sanitizer, vitamin, tisu basah antiseptik, dan
face shield, kepada mereka yang bekerja di sekitar
500 rumah sakit di seluruh Indonesia.
As a form of the Company’s contribution to the
prevention of COVID-19 especially among health
workers, the Company donated Care Kit for health
workers, which included masks, hand sanitizers,
vitamins, antiseptic wet wipes, and face shields.
These were delivered to the health workers in around
500 hospitals throughout Indonesia.

MAR
March
JUN
June
Carvilol
Perusahaan meluncurkan produk Carvilol untuk
kesehatan jantung dan pengobatan hipertensi.
The Company launched Carvilol, a product used for
heart health and treating hypertension.
Ondavar
MEI Perseroan meluncurkan produk antiemetik Ondavar

untuk mengatasi mual dan muntah pada kehamilan.
May The Company launched Ondavar, an antiemetic
product used for nausea and vomiting during
pregnancy.
JUL
July
Donasi Care Kit

Donation of Care Kit
Sebagai bentuk kepedulian Perseroan terhadap
upaya pencegahan COVID-19, Perseroan
memberikan donasi Care Kit yang berisi
multivitamin, masker, serta hand sanitizer kepada
jurnalis yang harus bekerja di luar rumah. RUPST dan Paparan Publik
To demonstrate the Company’s support for the AGMS and Public Expose
prevention of COVID-19, the Company donated
Care Kit, containing multivitamins, masks, and hand Perseroan menyelenggarakan RUPST dan Paparan
sanitizers, to journalists that had to work outside of Publik mengenai pencapaian kinerja Perseroan
the home. tahun 2020 secara daring.
The Company conducted an AGMS and a Public
Expose to report on its 2020 performance, held
online.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Peristiwa Penting 2021

AGS
August
SEP
September
Etorix
Perseroan meluncurkan produk Etorix, obat pereda
sakit.
The Company launched Etorix, a pain reliever.
RUPSLB
AGS-SEP EGMS
August- Perseroan mengadakan RUPSLB dan
September mengumumkan perubahan struktur Dewan
Komisaris. RUPSLB diadakan di kantor pusat
Perseroan secara daring.
The Company held an EGMS and announced the
changes to the composition of the BOC. The EGMS took
place at the head office of the Company, online.
NOV
November
Vaksinasi COVID-19
COVID-19 Vaccination
Untuk mengantisipasi dan mencegah penyebaran
COVID-19, Perseroan melalui merek-mereknya,
Enervon-C, Vicee dan Supertin, mengadakan
sentra vaksinasi bekerja sama dengan penyedia
layanan vaksin di Jakarta, Bogor, BSD City
Tangerang, Malang, dan Makassar.
To anticipate and prevent the spread of COVID-19, the
Company through its brands, Enervon-C, Vicee Supertin,
organized vaccination centers in collaboration with
Forti-D
several vaccination providers in Jakarta, Bogor, BSD City Perseroan meluncurkan produk Forti-D, suplemen
Tangerang, Malang, and Makassar. untuk memenuhi kebutuhan tubuh akan vitamin D3.
The Company launched Forti-D, a supplement to fulfill the
body’s need for vitamin D3.

DES
December
JAN-DES
January-
December
Family Fun Day 2021

Untuk mempererat hubungan kekeluargaan
antarkaryawan, Perseroan mengadakan Family
Fun Day 2021 secara daring.
To strengthen camaraderie and a sense of belonging
between employees, the Company held Family Fun Day
2021, online.
DES
December
Rapid Antigen Test
Selama tahun 2021, rapid antigen test dilakukan
secara acak dan berkala untuk mengantisipasi
dan mencegah penyebaran COVID-19.
Throughout 2021, the rapid antigen test was conducted
at random and regularly to anticipate and prevent the
spread of COVID-19.
HO Health Medical Check Up

Kegiatan berkala untuk memeriksa kesehatan
seluruh karyawan.
A regular activity held to ensure the health of all
employees.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Penghargaan 2021
2021 Awards
Enervon-C sebagai
TOP Brand Award
2021 in Recognition
Natur-E sebagai of Outstanding
Digital Popular Achievement
Brand Award 2021. in Building the
Dianugerahi oleh TOP Brand pada
Natur-E sebagai Infobrand. kategori Vitamin C.
TOP Official Dianugerahi oleh
Awards 2021. Natur-E as Digital TOP Brand Group.
Natur-E sebagai Dianugerahi oleh Popular Brand
TOP Brand Awards Infobrand. Award 2021. Enervon-C as TOP
2021 in Recognition Awarded by Brand Award 2021
of Outstanding Natur-E as TOP Infobrand. in Recognition
Achievement Official Awards of Outstanding
in Building the 2021. Awarded by Achievement in
TOP Brand pada Infobrand. Building the TOP
kategori Vitamin E. Brand in category of
Dianugerahi oleh Vitamin C. Awarded
TOP Brand Group. by TOP Brand
Group.
Natur-E as TOP
Brand Awards 2021
in Recognition
of Outstanding
Achievement in
Building the TOP
Brand in category of
Vitamin E. Awarded
by TOP Brand
Group.

PT Darya-Varia
Laboratoria Tbk
PT Darya-Varia sebagai Asia’s
Laboratoria Tbk Best Performing
sebagai Best Companies pada
PT Darya-Varia Export Expansion ACES Awards 2021.
Laboratoria Tbk pada Indonesia Dianugerahi oleh
sebagai Top Halal Industry MORS Group.
PT Darya-Varia Corporate Award Awards 2021.
Laboratoria 2021 “The Good Dianugerahi oleh PT Darya-Varia
Tbk sebagai Performing Kementerian Laboratoria Tbk
Indonesia Best Public Company”. Perindustrian. as Asia’s Best
CSR Award 2021 Dianugerahi oleh
Performing
with Outstanding Infobrand. PT Darya-Varia Companies on
Program in Laboratoria Tbk ACES Awards 2021.
Integrating PT Darya-Varia as Best Export Awarded by MORS
Healthy Village. Laboratoria Tbk Expansion on Group.
Dianugerahi oleh as Top Corporate Indonesia Halal
Warta Ekonomi. Award 2021 “The Industry Awards
Good Performing 2021. Awarded by
PT Darya-Varia Public Company”. Ministry of Industry.
Laboratoria Tbk Awarded by
as Indonesia Best Infobrand.
CSR Award 2021
with Outstanding
Program in
Integrating Healthy
Village. Awarded by
Warta Ekonomi.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
Elbrus (5,642 m)
Eropa | Europe
Elbrus adalah gunung berapi non-aktif di pegunungan

Kaukasus, Rusia yang merupakan puncak tertinggi di benua
Eropa. Pendakian ke puncak Elbrus selama 10 jam melalui rute
selatan secara teknis dianggap “tidak sulit” untuk pendaki
amatir karena lereng-lerengnya yang mulus.
Elbrus is an inactive volcano that is part of the Caucasian mountain range in

Russia. It is the tallest peak in Europe. Climbing Mount Elbrus via the south route
for 10 hours is technically “not difficult” for amateurs, owing to its smooth slopes.
Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen Profil Perseroan
Laporan Manajemen
Management Report
Management Report Analisis dan
Corporate Pembahasan
Profile
Analysis
Tinjauan Makro Ekonomi

Tahun 2021
2021 Macroeconomic Overview
Seiring berlanjutnya pandemi COVID-19 yang As the COVID-19 pandemic continues since it
melanda sejak awal 2020, ekonomi global di unfolded in early 2020, the global economy in
tahun 2021 telah menggeliat dan menunjukkan 2021 had shown its resilience in the face of crises,
ketangguhannya dalam menghadapi krisis yang which were precipitated by various restrictions
timbul dari pembatasan pergerakan masyarakat on people’s movement to prevent the spread of
untuk mencegah penyebaran virus. Kendati the virus. Although numerous industries are still
sejumlah industri masih mengalami masa sulit, experiencing a turbulent business climate, various
berbagai pelaku bisnis baik kecil maupun besar businesses, both small and large, have quickly
dengan cepat telah berhasil beradaptasi di era adapted to the new normal. In this way, they have
kenormalan baru. Hasilnya, mereka mampu been able to cater to consumer demand that has
melayani permintaan yang tetap kuat, bahkan persisted, and even some sectors accelerated their

Peran sektor kesehatan, termasuk bisnis perawatan

kesehatan dan farmasi, sangat fundamental dalam menjaga
laju pertumbuhan ekonomi selama masa pandemi.
The health sector, including healthcare and pharmaceutical

business, plays a fundamental role in safeguarding economic growth
throughout the pandemic.
di beberapa sektor semakin kencang, di masa growth during the pandemic. For many industries,
pandemi. Bagi banyak industri, permintaan tinggi the robust demand could be fully satisfied by supply
justru tak mampu diimbangi oleh pasokan barang, of the goods, which were hampered due to various
yang cenderung terbatas akibat penghentian operational disruptions, enforcement of community
aktivitas operasional, pembatasan mobilitas mobility restrictions, as well as the shipping crisis
masyarakat, serta krisis kontainer dan serangkaian and a plethora of other issues plaguing the global
isu lain yang mendera rantai pasokan global. supply chains.
Peran sektor kesehatan, termasuk di dalamnya The role of the health sector, including healthcare
bisnis perawatan kesehatan dan farmasi, sangat and pharmaceutical businesses, has been immense
besar dalam menopang perekonomian global in propping up the global economic recovery over
untuk kembali pulih selama dua tahun terakhir. the past two years. While doctors, nurses, and
Sementara dokter, perawat, dan tenaga kesehatan other health workers have continued to struggle
lainnya terus berjuang melayani mereka yang to provide adequate care to those infected with
terjangkiti COVID-19 sejak awal pandemi, di tahun COVID-19 since the start of the pandemic, in 2021,
2021 upaya mereka ditunjang oleh program their efforts were bolstered by vaccination programs,
vaksinasi yang dijalankan oleh pemerintah di which governments in various countries had swiftly
berbagai negara dengan cepat dan pada skala luas. and widely implemented. The rapid response by
Cepat tanggapnya sejumlah perusahaan farmasi some multinational pharmaceutical companies in
multinasional dalam melakukan riset dan uji coba conducting research and testing of vaccines using
vaksin dengan metode konvensional maupun conventional and entirely new methods, as well
sepenuhnya baru, serta memproduksi vaksin dalam as producing vaccines in vast quantities, marked
jumlah besar, merupakan pencapaian penting bagi an important milestone for the pharmaceutical
industri farmasi. Hal ini sekaligus menjadi salah satu industry. This is also one of the determining factors
faktor penentu keberhasilan masyarakat global that enabled the global community to return to a
untuk kembali beraktivitas, meskipun dengan semblance of normalcy in their activities, despite
sejumlah norma sosial dan protokol kesehatan yang the new social norms and health protocols in place.
baru.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Tinjauan Makro Ekonomi Tahun 2021

2021 Macroeconomic Overview
Dunia menutup tahun 2021 dengan mencatat Global GDP growth in 2021 was 5.9%, following a 2.3%
pertumbuhan PDB sebesar 5,9%, setelah di tahun decline in 2020. This impressive rebound was driven
2020 menciut sebesar 2,3%. Pembalikan yang by China’s rapid recovery from the pandemic, as
mengesankan ini didorong oleh Tiongkok yang cepat well as from the US economy showing its strongest
pulih dari pandemi, dan juga dari perekonomian growth in 37 years. The policies taken by various
AS yang menunjukkan pertumbuhan tertingginya central banks in the world to deliver the largest
dalam 37 tahun. Kebijakan berbagai bank sentral amount of stimulus in history in 2020–2021 and to
di dunia untuk mengucurkan stimulus dalam keep the benchmark interest rates within a low
jumlah terbesar sepanjang sejarah di 2020–2021, range, were crucial to reversing the pace of global
dan menjaga suku bunga acuan pada rentang economic growth. Such was the magnitude of the
yang rendah, menjadi kunci pembalikan laju momentum created by this blend of monetary and
ekonomi global. Begitu besarnya momentum dari fiscal policies, that by the end of 2021, inflation in
paduan kebijakan moneter dan fiskal ini, sampai many developed countries had skyrocketed much
di penghujung 2021 inflasi di banyak negara maju faster than many had originally expected.
melesat jauh lebih cepat daripada perkiraan.
Gambaran pemulihan ekonomi pun terlihat jelas The picture of economic recovery is also clearly
di Indonesia, berkat program vaksinasi yang mulai visible in Indonesia, thanks to the massive vaccine
dilaksanakan oleh pemerintah sejak Januari 2021 rollout by the government since January 2021,
serta tingginya harga dan permintaan untuk as well as the elevated prices and demand for
barang-barang komoditas utama Indonesia, yakni Indonesia’s principal traded commodities, namely
batubara dan minyak sawit. Namun, sementara coal and palm oil. However, while Indonesia’s GDP
PDB Indonesia tumbuh 3,69%, inflasi masih sangat grew 3.69%, inflation remained well under control
terkendali pada 1,87%, di bawah rentang target Bank at 1.87%, below Bank Indonesia’s target range of 2
Indonesia yaitu 2 hingga 4%. Sementara itu, surplus to 4%. Meanwhile, a strong export surplus pushed
ekspor yang kuat mendorong kenaikan neraca up Indonesia’s trade balance and secured the
perdagangan Indonesia dan menjaga kestabilan stability of the rupiah’s exchange rate throughout
nilai tukar rupiah yang lebih baik sepanjang 2021, compared to 2020. The government’s success
2021 dibandingkan di tahun 2020. Keberhasilan in suppressing the spread of COVID-19, following a
pemerintah dalam menekan laju penyebaran devastating second wave of pandemic due to the
COVID-19, setelah dihantam pandemi gelombang Delta variant during the months of June to August,
kedua akibat varian Delta selama bulan Juni hingga was maintained well into 2022. However, the level of
Agustus, dapat dipertahankan dengan baik hingga vigilance and alertness remains high, with the threat
memasuki tahun 2022. Akan tetapi, kewaspadaan of the Omicron variant, which had been detected in
masih sangat tinggi, dengan masuknya varian Indonesia by December 2021.
Omicron ke Indonesia pada Desember 2021.
Berdasarkan data IQVIA ITMA Q4 2021, According to IQVIA’s ITMA Q4 2021, the Indonesian
Pertumbuhan industri farmasi di Indonesia di tahun pharmaceutical industry’s growth in 2021 was
2021 didukung oleh pertumbuhan dari segmen bolstered by growth in the hospitals segment
rumah sakit sebesar 11,6%, sementara segmen by 11.6%, while the pharmacies and drugstores
apotek dan toko obat masih mengalami penurunan segments still recorded a -3% and -22.9% growth.

masing-masing -3% dan -22.9%. Gabungan dari The combined growth of market demand from
ketiga segmen ini menghasilkan pertumbuhan these three segments reached 3%. This increase in
permintaan pasar sebesar 3%. Kenaikan nilai ini value was invigorated by an increase in the volume
ditunjang oleh peningkatan volume produksi of production to meet the surging demand for
obat untuk menyambut tingginya kebutuhan medicines related to COVID-19 during the spike
masyarakat akan obat-obatan terkait COVID-19 in daily case count in the middle of the year, and
selama lonjakan kasus di pertengahan tahun, dan the demand for multivitamins and other immune
permintaan multivitamin dan penunjang sistem system supports (immunomodulators) which
kekebalan tubuh (imunomodulator) lainnya yang remained elevated for much of the year. Purchases
berlangsung sepanjang tahun. Pembelian obat- of medicines, multivitamins, and other healthcare
obatan, multivitamin, dan produk kesehatan products that are relevant and popular in online
lainnya yang relevan dan populer di platform online platforms (such as telemedicine and e-commerce
(misalnya telemedis dan e-commerce) juga terus sites) have also continued to rise.
meningkat.
Meskipun demikian, pertumbuhan industri farmasi However, the growth of the pharmaceutical
belum diimbangi oleh kebutuhan obat-obatan industry has not been matched by the demand for
penyakit lainnya yang belum kembali ke tingkat medicines to treat other diseases, which has not
normal pra-pandemi. Hal ini turut disebabkan oleh returned to pre-pandemic levels. This was partly
rendahnya tingkat lalu lintas pasien di rumah sakit owing to the low patient traffic in hospitals for
hampir sepanjang tahun. Banyak pasien khawatir most of 2021. Various elective and minor surgeries
dengan keselamatan mereka saat berkunjung ke were postponed indefinitely, as many patients had
rumah sakit di tengah pandemi, sehingga memilih concerns about the safety of coming to hospitals at
untuk menunda jadwal operasi elektif dan minor the height of the pandemic. Meanwhile, from the
mereka untuk sementara. Sementara itu, dari sisi supply side, logistical constraints that have been
pasokan, kendala logistik yang mulai dirasakan palpable since 2020 have continued to pose an
sejak 2020 masih menjadi penghambat bagi pelaku obstacle to pharmaceutical industry players in their
industri farmasi dalam meningkatkan produksi attempt to expand production. Entering 2022, drug
obat. Memasuki tahun 2022, para produsen obat manufacturers in Indonesia continue to maintain
di Indonesia terus mempertahankan langkah an anticipatory stance in securing the availability
antisipatif untuk memastikan ketersediaan bahan of pharmaceutical raw materials, most of which
baku obat, yang sebagian besar harus diimpor, are imported, to ensure the sustainability of their
demi keberlangsungan operasi mereka di masa operations in the future.
mendatang.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Tinjauan Bisnis
Business Review
Bisnis Obat Resep

Prescription Business
Berkat upaya pemasaran dan penguatan hubungan yang

konsisten dengan berbagai elemen dalam bisnis obat resep,
Darya-Varia berhasil membukukan kenaikan pendapatan 4%
di tengah kondisi pasar yang menantang.
By consistent marketing initiatives and strengthening of relationship with various
elements in the prescription business, Darya-Varia succeeded in recording a 4%
rise in revenues in the face of such challenging market conditions.
Sepanjang eksistensinya, Darya-Varia terus Throughout its existence, Darya-Varia has been
memperkuat posisi dan keberadaannya dalam strengthening its position and presence in the
industri kesehatan di Indonesia, menjalin dan healthcare industry in Indonesia. It has continued
memelihara hubungan baik dan hubungan yang to forge and maintain good rapport and mutually-
saling mendukung dengan pihak- supportive relationships with key
pihak penting di sektor medis. parties in the medical sector. These
Mereka termasuk para dokter, include doctors, hospital operators,
operator rumah sakit, tenaga healthcare workers, and key channels
kesehatan, dan pemain-pemain in the distribution of prescription
utama dalam distribusi obat drugs. Such relationships have
resep. Hubungan ini menjadi become increasingly important,
semakin penting dengan adanya given the seismic change in the
perubahan besar dalam industri healthcare industry, as Indonesia and
perawatan kesehatan, seiring the world continued to contend with
Indonesia dan dunia terus the COVID-19 pandemic.
melawan pandemi COVID-19.
Indonesia menghadapi Indonesia encountered a devastating

gelombang COVID-19 kedua yang parah akibat second wave of the Delta variant of COVID-19 which
varian Delta, yang memuncak di Juli 2021. Dengan peaked in July 2021. As daily case count dwindled
kasus harian berkurang drastis di bulan-bulan appreciably in the following months, public
berikutnya, kepercayaan publik berangsur-angsur confidence gradually returned. Despite hospital
pulih. Meskipun angka kunjungan rumah sakit visits not yet being back to pre-pandemic levels,

belum kembali ke tingkat pra-pandemi, semakin more people have become less reluctant to visit
sedikit orang yang enggan berkunjung ke rumah hospitals for consultation and treatment of non-
sakit untuk berkonsultasi dan menangani penyakit COVID-19 related illnesses. This led to a rebound in
non-COVID-19 mereka, sehingga angka kunjungan hospital visits seen since October 2021.
rumah sakit mulai terlihat naik sejak Oktober 2021.
Demikian pula, pada akhir tahun 2021, sekitar 235,7 Likewise, by end of 2021, about 235.7 million or 86% of
juta atau 86% penduduk Indonesia telah masuk the Indonesian population had been covered by the
dalam sistem kesehatan masyarakat yakni Jaminan government’s public healthcare system, Jaminan
Kesehatan Nasional (JKN) yang dijalankan oleh Kesehatan Nasional (JKN), run by BPJS Kesehatan,
BPJS Kesehatan. Jumlah ini meningkat sekitar an increase of about 13.2 million people from end
13,2 juta orang dari akhir tahun 2020. Pencapaian of 2020. This supports the government’s goal to
ini mendukung sasaran pemerintah bahwa 98% have 98% of the Indonesian population covered by
penduduk Indonesia terlindungi oleh JKN pada JKN by 2024—an aim which Darya-Varia has been
tahun 2024. Tujuan ini juga didukung penuh oleh fully supportive of through its engagements in the
Darya-Varia melalui keterlibatannya di industri national pharmaceutical industry.
farmasi nasional.
Faktor-faktor di atas menyebabkan bisnis obat resep The abovementioned factors have resulted in the
secara keseluruhan tumbuh 16,5% di tahun 2021 overall prescription business recording a growth of
(berdasarkan laporan IQVIA MAT Q4 2021). Sebagian 16.5% in 2021 (based on IQVIA MAT Q4 2021 report).
besar tren positif di bisnis ini masih The bulk of the positive trend in the
diusung oleh brand-brand terkait business was still carried by COVID-
COVID-19, karena permintaan pasar 19-related brands, as market demand
tetap tinggi seiring melonjaknya was sustained at elevated levels
kasus COVID-19, terutama di along with the surge in COVID-19
pertengahan 2021. Kebutuhan cases, especially during the middle
produk perawatan kulit dan of 2021. Meanwhile, demand for skin
produk lain yang tidak terkait care and other products unrelated to
dengan COVID-19 terus tertekan, COVID-19 continued to be weighed
karena pergeseran dalam prioritas down as consumer priority had
konsumen selama pandemi. shifted in the pandemic.
Dengan kondisi pasar yang terus As market conditions remained

menantang ini, Darya-Varia mampu challenging, Darya-Varia was able
mendorong kinerjanya di bisnis obat resep selama to drive its performance in the prescription business
2021. Pendapatan dari segmen ini naik 4% menjadi throughout 2021. Revenue from this segment went
Rp660 miliar. up by 4% to Rp660 billion.
Pertumbuhan Darya-Varia selama ini lebih As a result, Darya-Varia’s growth continued to be

tinggi daripada rata-rata industri farmasi berkat higher than the pharmaceutical industry’s average,
peluncuran beberapa produk baru Perseroan thanks to the Company’s early launch of new

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Tinjauan Bisnis
Business Review
di awal 2021, termasuk yang terkait dengan products in 2021, including those related to the
pengobatan dan pencegahan COVID- 19. Fokus treatment and prevention of COVID-19. The main
utama Perseroan dalam mengembangkan bisnis focus of the Company in developing its prescription
obat resep selama 2021 adalah pada produk business in 2021 was on antivirus products such as
antivirus seperti Remdesivir (Remidia) dan anti- Remdesivir (Remidia) and anti-infective Moxivar
infeksi Moxivar (Moxifloxacin), seperti di tahun (Moxifloxacin), as in the previous year. It also
sebelumnya. Perseroan juga meluncurkan lima launched five new products, namely: Remscar
produk baru, yaitu: Remscar (gel silikon), Carvilol (silicone gel), Carvilol (antihypertensive), Ondavar
(antihipertensi), Ondavar (antiemetik), Etorix (anti- (antiemetic), Etorix (anti-inflammatory), and Forti-D
inflamasi), dan Forti-D (suplemen vitamin D). (vitamin D supplement).
Perseroan telah memastikan kestabilan pasokan The Company had also ensured a steady supply of its
produk-produk dengan angka permintaan yang high-demand products in the market, making them
tinggi di pasar, sehingga produk-produk ini selalu accessible to consumers across various prescription
tersedia bagi konsumen untuk dibeli dari berbagai channels. By end of 2021, Darya-Varia’s prescription
penyedia. Hingga akhir 2021, obat resep Darya-Varia drugs could be obtained from conventional
telah dapat diperoleh di apotek biasa dan juga di drugstores as well as online telemedical platforms,
platform telemedicine online, seperti Alodokter, such as Alodokter, Docquity, and Halodoc.
Docquity, dan Halodoc.
Kemitraan yang kuat antara Darya-Varia dengan Darya-Varia’s strong partnerships with medical
para dokter medis telah dibina selama bertahun- doctors have been cultivated over the years, and in
tahun, dan di 2021 terus diperkuat melalui program 2021 these were further reinforced through relevant
pendidikan kedokteran berkelanjutan (CME) yang continuing medical education (CME) programs for
relevan untuk dokter medis, serta kampanye medical doctors, and digital campaigns that helped
digital yang turut membentuk dan menyegarkan shape and refresh their professional knowledge
pengetahuan profesional mereka, sambil membuka while also offering new perspectives on the latest
cakrawala mereka mengenai perkembangan terkini developments in the treatment of their patients.
dalam pengobatan pasien. Berbagai program dan Many of these programs and campaigns were
kampanye disampaikan secara daring, sehingga delivered online, which allowed Darya-Varia to
Darya-Varia dapat melibatkan lebih banyak engage a greater number of partners across regions
mitranya di seluruh wilayah secara lebih efektif. Di more effectively. In 2021, with more than 100 virtual
tahun 2021, dengan lebih dari 100 simposium virtual symposia featuring key opinion leaders and experts
melibatkan key opinion leaders dan pakar medis, in the medical field, the Company engaged over 100
Perseroan menjangkau lebih dari 100 ribu dokter thousand doctors across specialties.
dengan spesialisasi di berbagai bidang.
Program-program keterlibatan digital di segmen Digital engagement programs in this segment will
ini akan terus ditingkatkan oleh Professional be enhanced and scaled up by the Professional
Healthcare Group di tahun 2022 dan seterusnya. Healthcare Group in 2022 and onwards. These
Inisiatif pemasaran digital ini akan semakin berperan digital-oriented marketing initiatives will be
dalam mendorong Perseroan untuk mencapai increasingly instrumental in driving the business

target untuk tahun 2022, sambil terus berupaya to achieve the targets set for 2022, as the Company
memanfaatkan momentum pertumbuhannya strives to leverage on its robust growth momentum.
yang kuat.
Pelatihan dan pengembangan merupakan inti People training and development is at the core
dari strategi pertumbuhan Darya-Varia. Program of Darya-Varia’s growth strategy. Digital training
pelatihan digital, coaching workshop, dan program programs, coaching workshops, and other
pengembangan kompetensi lainnya terus competence building programs are continuously
dilakukan untuk memastikan pembelajaran dan carried out to ensure learning and growth across
pertumbuhan berkelanjutan di seluruh segmen the Professional Healthcare segment. This is aligned
Professional Healthcare. Hal ini sejalan dengan with the Company’s strategy to comprehensively
strategi keseluruhan Perseroan dalam merespons respond to the pandemic situation, in order to seize
situasi pandemi untuk meraih kesempatan yang opportunities that may arise from the changing
muncul dari perubahan dinamika bisnis secara business dynamics.
umum.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Tinjauan Bisnis
Business Review
Bisnis Consumer Health

Consumer Health Business
Gesit dalam menyikapi perubahan perilaku konsumen,

Darya-Varia mampu menjalankan strategi yang tepat untuk
menunjang kesehatan masyarakat melalui beragam obat bebasnya,
dan mencatat kenaikan 11% dalam pendapatan segmen ini.
By agilely responding to consumers’ changing behavior, Darya-Varia deployed
a highly relevant strategy in boosting the health of the population through
its various consumer health products, and thus recorded a 11% increase in this
segment’s revenues.
Kuatnya kinerja bisnis Consumer Health di tahun Consumer Health’s robust showing in 2021 was
2021 tercermin dari pendapatan yang mencapai reflected in revenue reaching Rp943 billion, growing
Rp943 miliar, tumbuh 11% dalam setahun, dan by 11% year-on-year, and making up 50% of the
menyumbangkan 50% dari seluruh pendapatan Company’s total revenues in the year.
Perseroan di 2021.
Perubahan perilaku konsumen Changing consumer behavior

selama tahun 2021 mendorong seen in 2021 helped boost back
kenaikan kembali penjualan the sale of over-the-counter (OTC)
obat bebas (OTC), sehingga drugs, allowing it to bounce from
dapat bangkit dari pelemahan a deep decline in 2020 due to
di tahun 2020 akibat turunnya decreased incidence of common
kejadian penyakit umum seiring ailments in the wake of the all-
merebaknya pandemi COVID-19, pervasive COVID-19 pandemic
yang segera disertai dengan and its mitigation measures by
berbagai upaya penanganannya authorities worldwide.
oleh pemerintahan di seluruh
dunia.

Darya-Varia mampu memanfaatkan tingginya Darya-Varia was able to capitalize the vigorous
permintaan pasar melalui langkah cepat dan demand in the market through its quick, strategic
strategis dalam menanggapi perubahan perilaku pivots to changes in consumer behavior, as well
konsumen, serta memaksimalkan pergeseran as maximization of the prominent shift in market
preferensi ke pasar digital. Dengan menempatkan preference towards digital channels. By putting
konsumen di pusat seluruh strategi dan rencana the consumer at the center of all strategies and
tindakan, Divisi Consumer Health Perseroan action plans, the Company’s Consumer Health
menjadi lebih tanggap terhadap berbagai Division could respond better to the most pressing
kebutuhan mendesak konsumen di tengah consumer needs amidst market uncertainties
ketidakpastian pasar selama pandemi ini. Dengan during the pandemic. This strategy enabled the
strategi tersebut, kinerja Divisi Consumer Health division to perform stronger and better in 2021.
menjadi semakin kuat dan solid di 2021.
Kinerja kuat yang berkelanjutan terlihat di pasar Continued strong performance was exhibited in
multivitamin dan imunomodulator, dengan the multivitamins and immunomodulators market,
permintaan terjaga tinggi dan stabil sejak as demand held steady at high levels seen since
bermulanya pandemi pada awal 2020. Meningkatnya the start of the pandemic in early 2020. Rising
kesadaran konsumen akan pentingnya peran awareness among consumers about the important
vitamin dalam meningkatkan sistem kekebalan role of vitamins in boosting their immune system
mereka menjadi faktor di balik kuatnya momentum was key to sustaining this upward momentum.
pemulihan ini.
Tiga merek berkinerja terbaik dari Three top-performing brands

portofolio produk vitamin Perseroan from the Company’s vitamins
adalah Enervon, Vicee, dan Natur-E. portfolio were Enervon, Vicee, and
Enervon memimpin berdasarkan Natur-E. Enervon maintained its
Brand Tracking untuk tahun strong momentum, leading in
2020–2021 oleh Kantar di kategori Kantar’s 2020–2021 Brand Tracking
Multivitamin, dengan kenaikan in the Multivitamins category,
nilai yang signifikan pada metrik with significant increases in the
Awareness, Usage, Top of Mind, dan Awareness, Usage, Top of Mind, and
Brand Used Most Often. Prestasi ini Brand Used Most Often metrics. This
ditopang oleh kampanye Strong & was attributable to Enervon’s well-
Healthy Nation, untuk menegaskan received Strong & Healthy Nation
bagaimana Enervon menjaga campaign, articulating among
kesehatan konsumen Indonesia consumers its role in protecting
selama pandemi, yang diterima Indonesia throughout the pandemic.
luas di masyarakat.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Tinjauan Bisnis
Business Review
Sementara itu, Natur-E soft capsule menjadi Meanwhile, Natur-E soft capsule became more
semakin relevan bahkan di tengah kondisi pandemi, relevant even amidst the pandemic, thanks to its
berkat keberhasilan kampanye Antioxidant yang Antioxidant campaign, highlighting the powerful
menyoroti efek antioksidan Natur-E yang ampuh, antioxidative effects of Natur-E contents that not
tak hanya bagi kulit namun juga bagi kesehatan only are beneficial for the skin but also for general
tubuh. Natur-E mendominasi pasar Vitamin-E health. Natur-E dominated the Vitamin E market,
dengan volume penjualan 75% dari total pada tahun taking 75% of the market share in 2021 by volume,
2021, berdasarkan laporan IQVIA untuk periode according to IQVIA report for 2020–2021. On top of
2020–2021. Selain itu, produk-produk perawatan that, the skin care category, particularly Natur-E
kulit, khususnya Natur-E topical, juga menunjukkan topical, bounced back beginning in the second half
pemulihan sejak paruh kedua tahun 2021. of 2021.
Permintaan untuk obat bebas, terutama untuk OTC drugs, primarily for common cold and cough, as
menyembuhkan pilek dan batuk, serta analgesik, well as analgesics, experienced a swift comeback as
dapat pulih dengan cepat karena konsumen saat consumers now tend to more proactively treat any
ini cenderung lebih proaktif dalam mengobati symptoms of cold, cough, fever, and headache, in an
gejala pilek, batuk, demam, dan sakit kepala, agar attempt to prevent the worsening of this condition
dapat mencegah memburuknya kondisi tersebut into more serious illnesses. In Indonesia, the sale
menjadi penyakit yang lebih serius. Di Indonesia, of those OTC drugs soared as the second wave of
penjualan obat bebas melonjak di tengah the pandemic, triggered by the more virulent Delta
gelombang kedua pandemi yang dipicu varian variant, swept through the country from June to
Delta yang ganas selama Juni hingga Agustus 2021. August 2021. Darya-Varia capitalized on this by
Darya-Varia berhasil memanfaatkan situasi ini dengan strengthening its educational and differentiation
memperkuat kampanye diferensiasi dan edukasi campaigns for its Colds and Cough portfolio—
dari portofolio Obat Batuk dan Pileknya—mencakup comprising Decolgen, Neozep, Stop Cold, Decolsin,
Decolgen, Neozep, Stop Cold, Decolsin, dan Allerin. and Allerin.
Darya-Varia konsisten menghadirkan kampanye Darya-Varia has been consistent in delivering

pendidikan konsumen yang relevan, menarik, relevant, engaging, informative, and timely
informatif, dan tepat waktu, yang di dalamnya consumer educational campaigns, which
menyoroti manfaat dari rangkaian produk vitamin, highlighted the benefits and efficacy of the
perawatan pribadi, dan obat bebas Perseroan dalam Company’s suite of vitamins, personal care, and OTC
melindungi kesehatan konsumen dan anggota brands in protecting customers and their family
keluarga mereka. Konsumen tak hanya menjadi members’ health. Not only this has made customers
lebih paham tentang kesehatan pribadi, tetapi juga become more savvy about their personal health, but
meningkatkan preferensi mereka terhadap merek- also increased their preference for the Company’s
merek Perseroan. Strategi Biogesic, misalnya, untuk brands. As an example, Biogesic’s strategy to reach
menjangkau konsumen pada saat terpenting di out to consumers during the most important time of
masa vaksinasi, terbukti berhasil mengangkat vaccination successfully lifted the brand’s relevance
relevansinya di mata konsumen. in the market.

Secara bersamaan, Perseroan terus menjangkau Simultaneously, the Company continued to enhance
pasar dengan mengoptimalkan saluran digital. consumer reach by optimizing the digital avenues.
Karena konsumen semakin mengandalkan saluran Since these avenues have been key to customers
digital untuk mendapatkan produk-produknya, in gaining access to the Company’s products,
Perseroan memastikan ketersediaan merek-merek availability of these brands across all channels was
obatnya di semua saluran ini sepanjang tahun. ensured throughout the year.
Di 2022 dan seterusnya, Darya-Varia akan terus In 2022 and beyond, Darya-Varia will continue
melibatkan konsumennya secara intensif melalui to engage its consumers deeply through its
pendekatan omnichannel, dan memperkenalkan omnichannel approach, and unveil new products
produk-produk baru yang tepat untuk memenuhi that are well-suited to addressing a prevalent need
kebutuhan yang umum di pasar. Beragam merek in the market. Its wide array of vitamin brands in
vitamin dalam portofolio Perseroan saat ini akan its current portfolio will remain instrumental to the
terus membantu Perseroan memperkuat proposisi Company in strengthening its value proposition and
nilai dan perannya dalam mewujudkan masyarakat its health-promoting role for the Indonesian society.
Indonesia yang lebih sehat.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Tinjauan Bisnis
Business Review
Bisnis Toll Manufacturing & Ekspor

Toll Manufacturing & Export
Seiring industri farmasi global terus bertumbuh, As the global pharmaceutical industry continued
didukung oleh produk-produk terkait COVID-19, to expand in terms of revenue, bolstered by sales
pertumbuhan permintaan gabungan dari channel of COVID-19-related products, the combined
rumah sakit, apotek, dan toko obat di Indonesia market demand from the hospitals, pharmacies,
mencapai 3% pada tahun 2021 (data IQVIA ITMA and drugstores channels in Indonesia reached 3%
Q4 2021). Pertumbuhan tersebut sejalan dengan in 2021 (IQVIA ITMA Q4 2021 data). Such growth
lonjakan pembelian produk multivitamin, anti- was in keeping with the surge in the purchase
infeksi, dan kategori lain untuk meningkatkan of multivitamins, anti-infectives, and other drug
sistem kekebalan dan mengobati COVID-19 yang categories to boost the immune system and treat
melanda di pertengahan 2021, saat varian Delta COVID-19 seen in mid-2021, during which the Delta
melanda Indonesia. variant of the virus swept the country.
Permintaan yang kuat untuk multivitamin Strong demand for multivitamins and anti-
dan anti-infeksi (terutama untuk pengobatan infectives (particularly those for COVID-19 treatment
COVID-19 seperti fluoroquinolone), bersama such as fluoroquinolones), along with the recovery
dengan pemulihan pasar obat batuk & pilek, of the cough & cold medicine market, were the
adalah pendorong utama di balik pertumbuhan primary drivers behind Darya-Varia’s growth in
Darya-Varia di segmen toll manufacturing dan its toll manufacturing and export segments. The
ekspor. Menguatnya permintaan barang di seluruh turnaround of global demand for goods in 2021
dunia pada tahun 2021 menyebabkan industri logistik had caused the logistics industry to buckle, partly
mengalami tekanan, sebagian karena pulihnya as economic recovery and recommencement of

Mongolia
Myanmar
Vietnam
Philippines
Malaysia
Indonesia
ekonomi di tengah tidak meratanya pemulihan production and distribution activities were uneven
kegiatan produksi dan distribusi di berbagai negara. across the world. This supply chain crisis led to raw
Krisis rantai pasokan ini menyebabkan terjadinya material shortages from two key sources: India and
kekurangan bahan baku dari dua negara pemasok China.
utama: India dan Tiongkok.
Menanggapi situasi seperti ini di pasar, In response to such market forces, Darya-Varia
Darya-Varia berkoordinasi erat dengan semua coordinated closely with all affiliates and local
afiliasi dan prinsipal lokalnya untuk meminimalkan principals to minimize any raw material supply
gangguan pasokan bahan baku, serta berkolaborasi disruption, and collaborated with plants and parties
dengan berbagai pabrik dan pihak di sepanjang along the supply chain and enablers to tackle
rantai pasokan dan pihak pendukung agar dapat any urgent material and production issues with
cepat mengatasi masalah bahan mentah dan agility. The Company took a proactive approach
produksi yang mendesak. Pendekatan yang proaktif in managing its supply chain, while ensuring the
dilakukan dalam mengelola rantai pasokan, sambil appropriate inventory policy was in place for each
menjalankan kebijakan persediaan yang sesuai product type. It also developed mitigation plans

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Tinjauan Bisnis
Business Review
untuk setiap jenis produk. Rencana mitigasi juga to avoid disturbances in supply and technology
dibuat untuk menghindari adanya gangguan pada transfer projects. These were done to ensure the
pasokan dan proyek transfer teknologi. Ini dilakukan Company’s delivery to its toll manufacturing and
untuk memastikan pengiriman ke pelanggan selalu export customers be maintained at all times.
tepat waktu.
Potensi pasar obat batuk, pilek, dan anti-infeksi Furthermore, the cough, cold, and anti-infective
berhasil dimanfaatkan secara strategis dengan market potentials were strategically harnessed
melibatkan para prinsipal utama di pasar-pasar ini, by engaging key principals in these markets, thus
sehingga menopang aliran pendapatan Perseroan. propping up the Company’s revenue stream.
Kendati bisnis toll manufacturing untuk pihak Despite robust performance in third-party toll
ketiga membukukan kinerja yang kuat, terjadi manufacturing business, the decline in export to
penurunan pada nilai ekspor ke afiliasi karena affiliates, which had been adversely impacted by
terdampak oleh pandemi, sehingga pendapatan the pandemic, resulted in 15% lower revenue from
dari segmen ini menurun 15% pada tahun 2021 this segment in 2021 compared to 2020.
dibandingkan tahun 2020.

Mengarungi tahun 2022, berbagai tantangan Navigating into 2022, supply-chain related
terkait rantai pasokan diperkirakan akan terus challenges are expected to remain rampant.
berlanjut. Agar dapat mengembangkan bisnisnya Nevertheless, to strategically expand the business,
secara strategis, Perseroan akan memanfaatkan the Company will seize the momentum in the
momentum di sektor farmasi global untuk global pharmaceutical sector to boost its growth by
mendorong pertumbuhan, dengan mengakuisisi acquiring new principals, which include third-party
sejumlah prinsipal baru, meliputi mitra toll toll partners, affiliates, and distributors. On top of
manufacturing pihak ketiga, afiliasi, dan distributor. that, the Company will actively explore opportunities
Selain itu, Perseroan akan aktif menjajaki peluang in acquiring new businesses, primarily those in the
untuk akuisisi bisnis baru, terutama yang bergerak healthcare industry whose products are seen to be
di industri kesehatan, mengingat produk-produk complementary to Darya-Varia’s portfolio.
mereka dapat semakin melengkapi portofolio bisnis
Darya-Varia.
Lorem Ipsum Lorem Ipsum Lorem Ipsum

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Review
Manufaktur Manufacturing
Pada tahun kedua di masa pandemi, operasional In the second year of the pandemic, operations
di seluruh pabrik Darya-Varia tetap berjalan in Darya-Varia’s manufacturing plants continued
lancar tanpa gangguan, karena semua karyawan to run smoothly without any disruption, as all
mematuhi protokol kesehatan ketat yang employees on site adhered to stringent health
ditetapkan untuk meminimalkan penyebaran virus. protocols set in place to minimize the spread of the
Pemberlakuan praktik dan protokol kesehatan disease. Enactment of proper occupational health
dan keselamatan kerja yang tepat juga telah and safety practices and protocols also ensured that
memastikan bahwa semua karyawan terlindungi di employees were protected at all times and across all
setiap waktu dan semua proses. processes.
Hingga saat ini, Darya-Varia mengelola dua pabrik. Darya-Varia to date has two manufacturing plants
Satu terletak di Gunung Putri, dan satu lagi di – one is located in Gunung Putri, and another is
Citeureup, dan keduanya di Jawa Barat. Keduanya in Citeureup, and both are in West Java. Both are
bersertifikat Halal dan mematuhi Pharmaceutical Halal-certified and comply with the Pharmaceutical
Inspection Co-operation Scheme (PIC/S) Current Inspection Co-operation Scheme (PIC/S) Current
Good Manufacturing Practice (cGMP), dan telah Good Manufacturing Practice (cGMP), and have
disertifikasi secara internal. been internally certified.
Pada tahun 2021, Pabrik Citeureup memperoleh In 2021, the Citeureup Plant obtained the ISO/IEC
sertifikat Laboratorium Pengujian & Kalibrasi 17025:2017 Testing & Calibration Laboratories and
ISO/IEC 17025:2017 dan CPOB untuk pembuatan CPOB certificates for manufacturing cephalosporin
kapsul keras antibiotik sefalosporin dan produk antibiotic hard capsule and its derivates. Both
turunannya. Kedua pabrik ini juga memperbarui plants renewed their ISO 45001:2018 Occupational
sertifikasi Sistem Manajemen Kesehatan & Health & Safety Management System, ISO 9001:2018
Keselamatan Kerja ISO 45001:2018, Sistem Quality Management System, and ISO 14001:2015
Manajemen Mutu ISO 9001:2018, dan Sistem Environmental Management System certifications.
Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015. Gunung Additionally, in 2021 Gunung Putri renewed its ISO
Putri juga memperbarui sertifikasi Keamanan 22000:2018 Food Safety certification.
Pangan ISO 22000:2018-nya di tahun 2021.
Keunggulan operasional Darya-Varia membuat Darya-Varia’s operational excellence has allowed

kedua pabrik dapat mengamankan pasokan both manufacturing plants to secure the needed
yang dibutuhkan sekaligus mengatur volume supplies, and modulate production volumes in line
produksi sesuai tren pasar, sehingga dapat terus with market trends, helping the Company sustain
mempertahankan kinerjanya. its performance.

Pada tahun 2021, produksi di kedua pabrik tersebut In 2021, production in both plants were focused
difokuskan pada vitamin, suplemen, antibiotik, on vitamins, supplements, antibiotics, and other
dan produk lain yang terkait dengan penanganan products related to the treatment of COVID-19, as
COVID-19, mengingat permintaan yang demand for these products has risen significantly
meningkat signifikan sejak tahun 2020. Dengan since 2020. Tactically seizing this momentum, the
memanfaatkan momentum ini secara taktis, Company increased the plants’ production capacity
Perseroan meningkatkan kapasitas produksi pabrik by 80% for soft gel capsule vitamins, 40% for vitamin
sebesar 80% untuk vitamin kapsul gel lunak, 40% and supplement tablets, and 20% for antibiotic
untuk tablet vitamin dan suplemen, dan 20% untuk infusions. Major capacity-increasing improvements
infus antibiotik. Dua perbaikan dari segi efisiensi in efficiency included upgrading of processes
yang berdampak positif terhadap peningkatan involving punches and dies in tabletting, and
kapasitas adalah penyempurnaan proses-proses modification of packaging machine for vitamins
terkait punch dan die dalam pembuatan tablet, and supplements in tablet form. As production
serta modifikasi mesin pengemas untuk produk planning was markedly improved, end-to-end
vitamin dan suplemen berwujud tablet. Seiring monitoring of all SKUs was also strengthened, with
perencanaan produksi menjadi lebih baik, the implementation of SAP enterprise resource
pemantauan semua SKU juga menjadi lebih kuat, planning system in 2021.
dengan penerapan sistem perencanaan sumber
daya perusahaan SAP sejak 2021.
Di tengah risiko terus berlanjutnya krisis bahan With the ongoing risk of shortage of raw materials
baku dan bahan aktif farmasi dari Tiongkok dan and active pharmaceutical ingredients (APIs)
India (dua produsen terbesar) di tengah krisis from China and India (two largest producers
rantai pasokan global, Darya-Varia mampu of APIs) amidst the global supply chain crisis,
mengamankan pasokan secara berkelanjutan Darya-Varia was able to secure sustainable supply,
dengan berkoordinasi erat dengan para pemasok by maintaining close coordination with suppliers
dan perusahaan logistik, operator pelabuhan, serta as well as logistics companies, port operators, and
regulator. Tersedianya cadangan bahan baku dan regulators. The Company’s ample provisioning of
kemasan secara memadai, dan hubungan baik buffer stock of raw and packaging materials, and
dengan pemasok dan perusahaan logistik alternatif, successful engagement with alternate suppliers and
membuat jadwal produksi di kedua pabrik berjalan logistic companies, kept manufacturing schedules
sesuai rencana sepanjang 2021. Pada kedua pabrik, at both plants running as planned in 2021. Within
manajemen bahan mentah telah ditingkatkan these plants, materials management has been
secara signifikan oleh Warehouse Management significantly aided by the SAP-linked Warehouse
System (WMS) yang mulai diterapkan sejak 2021 Management System (WMS), implemented in 2021.
dan terhubung ke SAP. WMS membantu efisiensi The WMS increased warehouse personnel’s day-to-
dan akurasi para staf di gudang dalam menjalankan day performance in terms of efficiency and accuracy.
pekerjaan sehari-hari mereka.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Operational Review
Sebagaimana tahun-tahun sebelumnya, As in previous years, Darya-Varia consistently

Darya-Varia konsisten menjalankan program- carried out several programs intended to improve
program untuk meningkatkan daya saing dari sisi competitiveness in terms of performance and
kinerja dan biaya, seperti proyek Prokita, Kaizen, cost, such as Prokita, Kaizen, Cost Efficiency, and
Cost Efficiency, dan Cost Effectiveness. Sejumlah Cost Effectiveness projects. Some key initiatives
inisiatif utama yang meningkatkan efektivitas biaya instrumental in ensuring cost effectiveness in 2021
di tahun 2021 termasuk penghentian operasi yang included scheduled shutdowns to reduce electricity
terjadwal untuk mengurangi biaya listrik dan bahan and fuel cost, strategic scheduling of repairs and
bakar, penjadwalan strategis untuk perbaikan dan maintenance, and headcount streamlining for non-
pemeliharaan, dan perampingan jumlah karyawan core activities.
untuk aktivitas non-inti.
Ke depannya, Perseroan akan mengintensifkan Moving forward, these continuous improvement

proyek-proyek tersebut untuk meningkatkan projects will be intensified to improve plant
efisiensi, mengurangi biaya, dan mengoptimalisasi efficiency, reduce costs, and deliver more optimum
proses produksi di pabrik. Secara eksternal, untuk production processes. Externally, to secure
mengamankan persediaan secara berkelanjutan sustainable inventory under the current global
di tengah krisis pasokan global saat ini, Darya-Varia supply strains, Darya-Varia will continue to forge
akan terus menjalin kemitraan dengan berbagai partnerships with existing and new raw material
pemasok bahan baku dan bahan aktif farmasi di and API suppliers in the region.
sekitarnya.


Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Operational Review
Sistem Informasi dan Komunikasi

Information and Communication System
Diperlengkapi dengan tiga sistem inti baru yang mulai beroperasi di

2021, yaitu sistem ERP SAP S4/Hana, sistem manajemen pengeluaran
operasional bisnis Coupa (termasuk sistem Contract Lifecycle
Management—CLM), dan sistem prediksi permintaan (demand
sensing) SO99+, Darya-Varia kini semakin siap menjawab tantangan
bisnis masa depan dengan operasi yang terotomasi dan efisien.
Armed with three new core systems that went live in 2021, the SAP S4/Hana ERP system,
the Coupa business expense management system (including the Contract Lifecycle
Management system or CLM), and the SO99+ demand sensing system, Darya-Varia
now stands even readier to respond to the future business challenges, supported by its
automated and efficient operations.
Kemajuan usaha dan keberhasilan Darya-Varia’s business progress and success in

Darya-Varia dalam mengembangkan bisnisnya developing its business and expanding its market
dan memperluas pangsa pasarnya di industri share in the pharmaceutical industry is highly
farmasi sangat bergantung pada penerapan sistem dependent on the running of its information and
informasi dan telekomunikasi (ICS) secara koheren, telecommunications systems (ICS) in a coherent,
konsisten, dan efektif. ICS memainkan peran yang consistent and effective fashion. ICS plays an
semakin fundamental terhadap keberlanjutan increasingly fundamental role in the sustainability of
usaha Perseroan, dengan semakin terintegrasinya the Company’s business, with the growing integration
ICS dalam setiap proses bisnis Perseroan. of ICS in every business process of the Company.
Tahun 2021 merupakan tahun bersejarah dari segi 2021 was a historic year for the Company in terms of
penerapan ICS bagi Perseroan. Di tengah pandemi ICS rollouts. In the face of the COVID-19 pandemic,
COVID-19 yang tengah berlangsung ini, Perseroan the Company succeeded in implementing several
berhasil mengimplementasikan beberapa sistem new core systems that have transformed the
inti baru yang telah mentransformasi cara kerja way the Company conducted business and its
dan proses bisnis utamanya, tanpa mengalami key business processes, without experiencing
gangguan berarti dalam operasinya. significant disruptions in its operations.
Tiga sistem inti baru yang telah go live di tahun 2021 The three new core systems that went live in 2021 at
di Perseroan adalah sistem ERP SAP S4/Hana, sisem the Company were the SAP S4/Hana ERP system,
manajemen pengeluaran operasional bisnis Coupa the Coupa business expense management system
(termasuk sistem Contract Lifecycle Management— (including the Contract Lifecycle Management

CLM), dan sistem prediksi permintaan (demand system or CLM), and the SO99+ demand sensing
sensing) SO99+. Penerapan ketiga sistem inti ini system. The implementation of these three core
mengharuskan Perseroan mentransformasi banyak systems called for the Company to transform many
proses bisnisnya, sehingga kini menjadi lebih cepat of its business processes, and thus they are now
tanggap dan efisien dibandingkan proses-proses more responsive and efficient than their previous
sebelumnya. Dengan demikian, manfaatnya adalah counterparts. The Company, as a key benefit, is
Perseroan kini semakin siap menghadapi berbagai also increasingly prepared to deal with the various
tantangan di masa depan. challenges in the future.
Sistem ERP SAP S4/Hana, dengan tujuh modul yang The SAP S4/Hana ERP system, with seven modules
telah beroperasi hingga akhir 2021, meningkatkan in operations by the end of 2021, boosted the
jumlah proses yang diotomasi dan terdigitalisasi, number of automated and digitized processes,
mempercepat dan memperkuat proses penjaminan accelerated and strengthened product quality
kualitas produk, sekaligus mengurangi penggunaan assurance processes, as well as reduced paper
kertas dan mengeliminasi keperluan pencatatan usage and eliminated the need for manual record
manual. Sistem SO99+ membantu menghasilkan keeping. The SO99+ system helps generate demand
ramalan permintaan secara otomatis, dan hasilnya forecasts automatically, and the results are directly
langsung terhubung dengan sistem penjadwalan linked to the production scheduling system that
produksi yang menjadi bagian dari sistem SAP. is part of the SAP system. Meanwhile, the Coupa
Sementara itu, sistem Coupa dan CLM membantu and CLM systems help automate business expense
mengotomasi proses pengeluaran operasional processes and a range of tasks related to the legal
bisnis dan sejumlah pekerjaan terkait aspek legal and administrative aspects of the Company.
dan administrasi Perseroan.
Untuk memastikan penggunaan yang optimal To ensure optimal use of each of these systems, in
dari setiap sistem ini, di tahun 2021 Perseroan 2021 the Company held competency enhancement
menyelenggarakan pelatihan peningkatan trainings for its ICS staff as well as for other
kompetensi bagi staf ICS dan juga bagi karyawan employees who operate and use these systems.
lainnya yang menggunakan sistem-sistem ini. With a higher level of capability, employees can now
Dengan kemampuan yang lebih baik, mereka support Darya-Varia’s organizational transformation
dapat mendukung proses transformasi organisasi process more effectively.
Darya-Varia secara efektif.
Di tahun 2022, Perseroan akan memastikan In 2022, the Company plans to ensure the stability
stabilitas sistem-sistem yang baru diterapkan of these newly implemented systems, as well as to
tersebut, sekaligus memperluas otomasi yang expand integrated automation into its wide array of
terintegrasi ke berbagai proses bisnisnya. Dengan business processes. This will enable the Company
demikian, Perseroan dapat menghasilkan analisis to produce sounder and more comprehensive
bisnis yang lebih solid dan komprehensif, sehingga business analyses, and make all aspects of its
membuat seluruh aspek operasionalnya berjalan operations run faster, more efficiently, and deliver
lebih cepat, efisien, dan bernilai tinggi. substantial value.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Operational Review
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Dengan perhatian penuh akan aspek kesehatan,

kesejahteraan, dan pengembangan kompetensi karyawan,
Darya-Varia mewujudkan Indonesia yang lebih sehat mulai
dari aset intinya, yakni tenaga kerjanya sendiri.
Sharply focused on the health, wellbeing, and competency development of
its employees, Darya-Varia is working towards achieving a healthier Indonesia
starting with one key asset: its own workforce.
Sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas A high quality workforce is key to Darya-Varia’s
merupakan kunci keberhasilan Darya-Varia dalam success in implementing its business strategies
menjalankan strategi bisnisnya serta mewujudkan and achieving its goals and vision. In light of the
sasaran dan visinya. Perseroan melindungi setiap continued COVID-19 situation in 2021, the Company
karyawannya dan memperlengkapi mereka provided protection to its employees and equipped
dalam menghadapi situasi pandemi yang terus them to deal with the prolonged pandemic situation
berlangsung sepanjang tahun 2021, dengan throughout the year by safeguarding their physical
memastikan kesehatan fisik dan mental serta and mental health and ensuring their work safety,
keselamatan kerja mereka, sekaligus memenuhi while also fulfilling their needs for professional
kebutuhan pengembangan profesional mereka. development.
Strategi Pengelolaan SDM HR Management Strategy

Kesehatan dan keselamatan kerja karyawan Employee health and safety remains the top
senantiasa menjadi prioritas bagi Perseroan priority for the Company in managing its workforce.
dalam mengelola SDM-nya. Di keseluruhan Across the entire organization, the Company has
organisasinya, Perseroan memperkuat setiap aspek strengthened the various aspects of employment, by
ketenagakerjaan dengan membangun kapabilitas building organizational capability and effectiveness,
dan efektivitas organisasi, mengembangkan developing talent, and driving the digitalization
talenta, serta menggiatkan upaya digitalisasi of processes to enhance employee engagement
untuk meningkatkan keterlibatan karyawan and to also help them adapt to the new working
serta membantu mereka beradaptasi terhadap environment, culture, and schemes.
lingkungan, budaya, dan pola kerja yang baru.

Rekrutmen Recruitment
Perseroan merekrut 299 karyawan baru di 2021, The Company recruited 299 new personnel
dengan 70% dari mereka ditempatkan pada area in 2021, with around 70% of them stationed in
Manufaktur, seiring Perseroan meningkatkan Manufacturing, in line with increased production
produksi produk-produk vitamin dan suplemen levels to keep up with higher demand for COVID-19-
terkait COVID-19 agar dapat memenuhi kenaikan related vitamins and supplements. The rest were in
permintaan di pasar. Sisanya di area Komersial dan the Commercial and Enabler areas.
Enabler.
Perseroan menyediakan kesempatan yang seluas- The Company provides equal opportunity to the
luasnya dan setara bagi semua pelamar kerja, greatest extent to all job seekers, and does not
tanpa mendiskriminasi mereka berdasarkan latar discriminate against candidates on the basis of
belakang apapun termasuk etnis, agama, politik, ethnicity, creed, political affinity, gender, and other
dan gender. backgrounds.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Operational Review
Penilaian Kinerja Performance Assessment

Perseroan mendukung setiap karyawannya The Company supports all employees in developing
untuk meniti karier profesional yang sesuai their professional careers in line with their competencies
dengan kompetensi dan minat mereka, dengan and passion, by assigning each one of them to the most
menempatkan mereka pada posisi yang tepat suitable position that will enable them to flourish and
untuk memampukan mereka berkembang dan progress in their career, while taking into consideration
terus maju, sejalan dengan kebutuhan yang ada di their career’s alignment with the Company’s current
Perseroan sekaligus arah pertumbuhan bisnisnya. needs and business growth path.
Kesejahteraan & Hubungan Employee Welfare & Industrial

Industrial Relations
Salah satu bentuk motivasi bagi karyawan adalah To motivate its employees to perform to the best of
paket kompensasi yang bersaing dan adil, berikut their abilities, the Company offers competitive and
berbagai manfaat dan tunjangan, serta disertai fair remuneration, along with various benefits and
dengan apresiasi dan penghargaan atas upaya allowances, and gives appreciation and recognition
dan kontribusi mereka yang menunjang kinerja for their efforts and contributions to overall
Perseroan. performance.
Skema remunerasi untuk semua tingkat jabatan The remuneration scheme for each position is
dikaji secara berkala, termasuk melalui kajian regularly reviewed, including during the mid-year
tengah tahun dan akhir tahun. and annual salary reviews.

Perusahaan juga menyelenggarakan sesi The Company regularly conducts sessions to review
kajian perjanjian kerja bersama (PKB) dengan the collective bargaining agreement (CLA) together
melibatkan perwakilan dari serikat kerja. Dalam sesi with union representatives. In such a session, both
tersebut, kedua belah pihak dapat mengkaji atau parties may review or update specific clauses
memperbarui klausul mengenai remunerasi yang related to remuneration in the CLA.
terdapat dalam PKB.
Budaya Kerja Work Culture

Budaya kerja di Darya-Varia telah lama menjadi Darya-Varia’s work culture has long been
kunci kepuasan karyawan dalam berkarier di instrumental in shaping the satisfaction of all
Perseroan. Darya-Varia memastikan bahwa praktik- employees as they pursue their career at the
praktik terbaik dalam bekerja diselenggarakan Company. Darya-Varia strives to enact best practices
untuk mendukung pencapaian operasi yang in the workplace, in order to deliver excellent
unggul, melalui produk yang istimewa dan SDM operations made manifest in its superior products
yang profesional. and professional workforce.
Budaya kerja di Perseroan mengutamakan The Company’s work culture fosters the shared
terwujudnya rasa memiliki dan kebersamaan feeling of mutual belonging and unity in each
dalam diri setiap karyawan, ditunjukkan dengan employee, as demonstrated by a leadership that
kepemimpinan yang menempatkan perhatian dan places caring for others and collaboration as key
kolaborasi sebagai prioritas. priorities.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Operational Review
Budaya kerja Perseroan yang mengusung Employees receive support for their work
semangat Bayanihan (gotong-royong), inovasi performance from the Company’s work culture that
dan penyempurnaan berkelanjutan mendukung upholds the spirit of Bayanihan (working together),
pencapaian kinerja karyawan. Budaya kerja ini innovation and continuous improvement. This work
memampukan karyawan untuk saling memotivasi, culture enables employees to motivate, inspire, and
menginspirasi, dan bersikap positif satu sama lain. be positive towards one another in their conduct.
Sarana Kerja yang Layak dan Decent and Safe Working

Aman Environment
Menyambut program vaksinasi Pemerintah Following the Indonesian Government’s vaccination
Indonesia, Darya-Varia bekerja sama dengan program, Darya-Varia collaborated with a number
beberapa institusi penyelenggara vaksinasi untuk of vaccination providers to deliver vaccines to
melakukan vaksinasi bagi karyawan di 2021. Untuk employees in 2021. To increase the uptake of the
meningkatkan keberterimaannya di kalangan vaccine among the employees, the Company ran
karyawan, Perseroan menjalankan kampanye a coordinated internal campaign to communicate
internal untuk mengomunikasikan manfaat the benefits of vaccination to all employees, covered
vaksinasi kepada semua karyawan, menanggung all the associated costs for obtaining the vaccines,
semua biaya terkait, dan memantau kemajuannya and monitored the progress on a weekly basis via
secara mingguan melalui survei. Kinerjanya a survey. Performance in this regard was reported
dilaporkan kepada manajemen secara berkala. Per to the management frequently. By the end of 2021,
akhir tahun 2021, lebih dari 99% karyawan Perseroan over 99% of the Company’s employees had been
telah menerima vaksinasi COVID-19 secara lengkap. fully vaccinated against COVID-19.
Selain memantau situasi di lingkungan kerja agar Aside from monitoring the situation in the workplace
memastikan semua protokol kesehatan senantiasa to ensure that all prevailing health protocols are
dipatuhi oleh semua pihak terkait, Perseroan implemented correctly by all parties, the Company
juga menetapkan sejumlah protokol tambahan also set up several additional protocols, among
untuk membatasi area kerja setiap karyawan others to limit each employee’s work area and
dan mengendalikan lalu lintas pergerakan control the movement of people in all of its facilities.
manusia di semua fasilitasnya. Suatu mekanisme A digital early symptom screening mechanism
penyaringan gejala awal berupa formulir digital called the Employee Daily Passport was set in place,
yang disebut Employee Daily Passport wajib diisi which employees are required to fill in on a daily
oleh karyawan setiap harinya, sebelum memasuki basis prior to arriving at the workplace (offices and
area kerja (baik kantor maupun pabrik). Perseroan plants). The Company conducted random antigen
menyelenggarakan uji usap antigen secara acak dan swab tests on a regular basis on both employees
berkala bagi karyawan dan tamu, serta melakukan and guests to its premises, and ran PCR tests for
uji PCR untuk mereka yang diduga terpapar virus. those suspected to be infected by the virus.

Kepada semua karyawan, Perseroan membagikan Furthermore, the Company distributed health
paket kesehatan berisi vitamin, suplemen, dan obat- packages comprising vitamins, supplements, and
obatan secara berkala sebagai bentuk perhatian medicines regularly to all employees, as part of the
Perusahaan terhadap kesehatan dan kebugaran Company’s efforts to ensure employee fitness and
karyawan terutama selama masa pandemi, sesuai good health at all times, according to the needs of
kebutuhan mereka dan keluarga mereka. the employees and their family members.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development

Melanjutkan program pelatihan di tahun Continuing the training programs in the previous
sebelumnya di masa pandemi, sebagian besar year initiated by the pandemic, most of the training
pelatihan di 2021 menggunakan platform digital programs held in 2021 utilized the digital (virtual)
(virtual). Jenis pelatihan mencakup program platform. The types of training included talent
pengembangan talenta, kepemimpinan, development, leadership, professional and technical
kompetensi profesional dan teknis, serta competencies, as well as personal development.
pengembangan diri.
Pada tahun 2021, secara keseluruhan Darya-Varia For the entire year of 2021, Darya-Varia recorded
mencatat durasi pelatihan mencapai 14.114 jam. the total training duration reached 14,114 hours. The
Durasi pelatihan rata-rata per karyawan di akhir average training hours per employee at the end of
2021 adalah 11,31 jam per karyawan per tahun. 2021 was 11.31 hours per employee per year.
Pembelajaran secara digital menjadi metode Digital learning become an adaptive learning
pembelajaran yang adaptif di tengah situasi method amid the pandemic situation.
pandemi. Darya-Varia membentuk platform Darya-Varia has established BERSATULearning as
BERSATULearning untuk pembelajaran digital yang digital platform for corporate integrated learning
terintegrasi pada skala korporasi untuk mendorong activities to robust learning culture. There are 160
budaya pembelajar. Tersedia 160 modul pelatihan, courses available derived from general courses,
mencakup kategori pengetahuan umum, modul divisional courses, corporate values and leaders
divisi, budaya perusahaan dan leaders talks. talks.
Darya-Varia secara serius dan konsisten menyiapkan Darya-Varia seriously and consistently prepares
perencanaan dan membentuk calon-calon employee succession planning and grooms
pemimpin yang dibentuk dari dalam, sehingga future leaders from within to bolster competency,
memiliki kompetensi, karakter dan nilai-nilai character, and internal corporate values. Hence,
perusahaan. Terdapat beberapa program pelatihan various training and development program
dan pengembangan yang diberikan, antara lain were implemented for talent succession, such as
Executive Development Program, Cadet Program Executive Development Program, Cadet Program
for Manufacturing, Leaders Development Program, for Manufacturing, Leaders Development Program,
dan General Learning Programs. and General Learning Programs.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis Laporan Laba Rugi Analysis of Statements of Income
Pendapatan Revenue
Bersamaan dengan pemulihan perekonomian In keeping with the gradual economic recovery in
Indonesia secara bertahap selama tahun 2021, Indonesia throughout 2021, Darya-Varia’s revenues
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan from contracts with customers (“revenues”) in 2021
(“pendapatan”) Darya-Varia di tahun 2021 mencapai amounted to Rp1.9 trillion, an increase of 4% from
Rp1,9 triliun, mengalami kenaikan 4% dibandingkan the previous year’s result.
tahun sebelumnya.
Pertumbuhan ini terutama ditunjang oleh kinerja This growth was primarily supported by the
segmen usaha consumer health yang meningkat 11%, performance of the consumer health business
dengan pendapatan sebesar Rp943 miliar, sementara segment, whose revenues increased by 11% to Rp943
segmen obat resep tumbuh 4% menjadi Rp660 billion, while the prescription business grew by 4%
miliar. Kendati kinerja bisnis toll manufacturing to Rp660 billion. Despite the robust performance
pihak ketiga dalam negeri cukup kuat, penurunan in local third-party toll manufacturing business,
dalam ekspor ke perusahaan afiliasi yang terdampak the decline in export to affiliates, which had been
oleh pandemi membuat pendapatan segmen ini adversely impacted by the pandemic, resulted in
hanya mencapai Rp298 miliar di tahun 2021, turun 15% lower revenue from this segment in 2021 to
15% dibandingkan di tahun 2020. compared to 2020 to Rp298 billion.
Segmen yang memberikan kontribusi terbesar The segment that contributed the largest amount
terhadap pendapatan tahun 2021 adalah consumer to 2021 revenue was consumer health (comprising
health (50% dari total), disusul oleh obat resep (35%) 50% of the total), followed by prescription business
dan toll manufacturing & ekspor (15%). (35%) and toll manufacturing & export (15%).
Laba Bruto Gross Profit

Perolehan laba bruto Perseroan di tahun 2021 The Company’s gross profit in 2021 reached Rp996
adalah Rp996 miliar, meningkat 7% dari tahun 2020 billion, an increase of 7% from 2020’s result of
sebesar Rp932 miliar. Hal ini berasal dari kenaikan Rp932 billion. This was due to the higher increase
pendapatan yang lebih tinggi daripada kenaikan in revenues compared with the increase in cost of
beban pokok pendapatan. revenues.
Beban pokok pendapatan di tahun 2021 mencapai Cost of revenues in 2021 amounted to Rp905
Rp905 miliar, hanya 1% lebih tinggi dibandingkan billion, a slight 1% increase from 2020’s figure. This
di tahun 2020. Pencapaian ini dapat diraih berkat achievement was possible driven by the Company’s
kedisiplinan Perseroan menerapkan program discipline in pursuing cost efficiency programs
efisiensi biaya di seluruh rantai nilai bisnisnya. across its entire value chain.
Biaya Operasional Operating Expenses

Perseroan mencatat beban penjualan dan The Company recorded selling and marketing
pemasaran sebesar Rp622 miliar dan beban expenses of Rp622 billion and administration

administrasi sebesar Rp184 miliar di tahun 2021, expenses of Rp184 billion in 2021, resulting in
sehingga jumlah biaya operasional tahun 2021 total operating expenses in 2021 reaching Rp806
mencapai Rp806 miliar. Jumlah ini 11% lebih tinggi billion. This figure was 11% higher than the amount
daripada di tahun 2020. recorded in 2020.
Kenaikan biaya operasional yang paling utama The main increase in operating expenses came
didorong oleh biaya iklan, promosi, dan simposium, from expenses for advertising, promotion, and
seiring dengan semakin intensifnya kegiatan symposia, in line with the Company’s intensified
Perseroan dalam memasarkan produk-produknya activities in marketing its products to consumers
ke konsumen dari berbagai kalangan masyarakat, and engagement with medical doctors, as well as
serta meningkatkan interaksi dengan dokter medis. continued support for COVID-19 prevention and
Perseroan juga terus mendukung pemantauan monitoring to ensure health and safety of our
dan pencegahan COVID-19 untuk memastikan employees.
kesehatan dan keselamatan karyawan.
Laba Usaha Operating Profit

Dengan kenaikan biaya operasional di tahun 2021 With higher operating expenses in 2021 as explained
sebagaimana dijelaskan di atas, laba usaha Perseroan above, the Company’s operating profit declined by
menurun 1% dari tahun 2020, menjadi Rp209 miliar. 1% from 2020’s result to Rp209 billion.
Laba Bersih Setelah Pajak Net Profit After Tax

Perseroan membayar beban pajak penghasilan The Company paid income tax expenses amounting
senilai Rp65 miliar di tahun 2021, lebih tinggi 25% to Rp65 billion in 2021, 25% higher than the amount
daripada di tahun 2020, yang termasuk pajak-pajak paid in 2020, which included the related taxes
terkait keuntungan atas penjualan atas saham di on the gain on the sale of investment in shares of
PT Etana Biotechnologies Indonesia serta PT Etana Biotechnologies Indonesia and
penyesuaian terhadap penetapan periode adjustments to align timing of tax deductibility of
pemotongan pajak untuk beberapa biaya some operating expenses. Therefore, the Company’s
operasional. Dengan demikian, laba bersih setelah net profit after tax declined by 9% to Rp147 billion in
pajak menurun 9% menjadi Rp147 miliar di tahun 2021, compared with Rp162 billion in 2020.
2021, dari Rp162 miliar di tahun 2020.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year

Melalui penjualan atas penyertaan saham di The sale of shares in PT Etana Biotechnologies
PT Etana Biotechnologies Indonesia, Perseroan Indonesia converted a passive minority investment
mengonversi penyertaan saham minoritas pasifnya into Rp35 billion gain in investment, which will be
menjadi keuntungan atas investasi sebesar Rp35 reinvested in the core business to further support
miliar. Jumlah ini akan diinvestasikan ke dalam growth strategies. This resulted in the Company’s
bisnis inti Perseroan untuk mendukung strategi total comprehensive income for the year of Rp172
pertumbuhan berkelanjutannya. Dengan demikian, billion, 25% higher than Rp138 billion recorded in
jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan 2020.
Perseroan mencapai Rp172 miliar, 25% lebih tinggi
dibandingkan Rp138 miliar pada 2020.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
JUMLAH ASET
Analisis Laporan Analysis of Total Assets
Posisi Keuangan Statements of (Dalam Triliun Rp In Trillion Rp)
Financial Position
2,086
1,987
1,830
Total Aset Total Assets 1,641 1,683
Total aset Perseroan per akhir The Company’s total assets at the
tahun 2021 mencapai Rp2,1 triliun, end of 2021 amounted to Rp2.1
5% lebih tinggi dibandingkan trillion, 5% higher than in the
posisi satu tahun sebelumnya. previous year. The increase was
Kenaikan ini terutama berasal mainly due to the higher amount
dari kenaikan dalam kas dan of cash and cash equivalents,
2017 2018 2019 2020 2021
setara kas, dari Rp265 miliar per from Rp265 billion as at the end
akhir 2020 menjadi Rp583 miliar of 2020 to Rp583 billion as at the
per akhir 2021. end of 2021.
Sebesar 73% dari total aset About 73% of the Company’s

Perseroan per akhir 2021 terdiri total assets at the end of 2021
dari aset lancar. Kas dan setara were current. Cash and cash
kas mencakup 38% dari total equivalents comprised 38% of
aset lancar, disusul oleh piutang total current assets, followed
usaha (31%) dan persediaan (28%), by trade receivables (31%) and
sementara aset tetap merupakan inventories (28%), while fixed
komponen terbesar dari aset assets made up the largest
tidak lancar (72%). Perseroan component of non-current assets
melakukan penambahan aset (72% of the total). The Company
tetap senilai Rp85 miliar di tahun recorded additions to fixed assets
2021, dalam bentuk investasi amounting to Rp85 billion in
untuk mengembangkan 2021, continuing investments in
kapasitas dan berbagai sistem. capacity and systems.
Perputaran piutang pada tahun Receivables turnover in 2021

2021 mencapai 89 hari, lebih cepat was 89 days, shorter than 139
dibandingkan 139 hari di tahun days in 2020, with improved
2020, berkat kinerja penagihan collections from distributors.
dari distributor yang lebih baik. As at 31 December 2021, the
Per tanggal 31 Desember 2021, Company had made adequate
Perseroan telah menyisihkan nilai provisioning in relation to the
yang memadai terkait kerugian credit loss recognized on its trade
kredit ekspektasian atas piutang receivables due to the impact of
usahanya yang terdampak oleh the pandemic.
pandemi.

Total Liabilitas Total Liabilities

Perseroan mencatat liabilitas sebesar Rp705 miliar The Company recorded total liabilities of Rp705
per 31 Desember 2021, meningkat 7% dari Rp660 billion as at 31 December 2021, a 7% increase from
miliar satu tahun sebelumnya. Hal ini terutama Rp660 billion one year prior. This was mainly owing
disebabkan oleh kenaikan pada utang usaha pihak to the increase in trade payables – third parties, and
ketiga, dan adanya pinjaman bank jangka pendek the short-term bank loans obtained in 2021.
di tahun 2021.
Rasio total liabilitas terhadap total aset per akhir The total liabilities to total assets ratio as at the end
tahun 2021 adalah 34%, naik 1% dari satu tahun of 2021 was 34%. Despite being up by 1% from one
sebelumnya. Meskipun demikian, posisi aset year prior, the Company continues to have a strong
Perseroan tetap kuat untuk menyelesaikan seluruh asset base to settle all its financial obligations.
kewajiban finansialnya.
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perseroan per akhir tahun 2021 The Company’s total equity at the end of 2021
mencapai Rp1,4 triliun, meningkat 4% dibandingkan amounted to Rp1.4 trillion, an increase of 4% from
Rp1,3 triliun per akhir tahun 2020. Hal ini disebabkan Rp1.3 trillion recorded as at the end of 2020. This
oleh kenaikan saldo laba yang belum ditentukan was contributed by the increase in unappropriated
penggunaannya, yang berasal dari perolehan usaha retained earnings, which in turn were derived from
yang menguntungkan selama tahun 2021. the profitable business results in 2021.
Analisis Laporan Arus Kas Analysis of Statements of Cash Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan mencatat arus kas masuk bersih dari The Company recorded net cash inflows from
aktivitas operasi sebesar Rp435 miliar di tahun 2021, operating activities in 2021 of Rp435 billion, primarily
terutama akibat meningkatnya penerimaan dari driven by the increase in receipts from customers,
pelanggan yang jumlahnya mencapai Rp2,1 triliun. which amounted to Rp2.1 trillion. Payments to
Pembayaran pada pemasok mengalami penurunan suppliers were less than that recorded in 2020, while
jika dibandingkan dengan tahun 2020, sementara payments to employees increased.
pembayaran kepada karyawan meningkat.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas keluar bersih sebesar Rp14 miliar dicatat There was a net cash outflow of Rp14 billion recorded
oleh Perseroan untuk membiayai aktivitas by the Company for its investing activities, mainly
investasinya, terutama untuk penambahan aset for the addition to fixed assets. The Company also
tetap. Perseroan juga mencatat arus kas masuk recorded cash inflows from the sale of its investment
dari penjualan atas penyertaan saham di PT Etana in shares of PT Etana Biotechnologies Indonesia,
Biotechnologies Indonesia, senilai Rp70 miliar. amounting to Rp70 billion.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Sebesar Rp103 miliar tercatat sebagai arus kas keluar Net cash outflow for financing activities of Rp103
bersih dari aktivitas pendanaan di tahun 2021. Hal billion was recorded in 2021. This was predominantly
ini sebagian besar berasal dari pembayaran dividen due to the payments of dividend of Rp125 billion,
sebesar Rp125 miliar atas laba bersih tahun buku 2020. associated with the net profit for the year in 2020.
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Ability

Perseroan tetap mempertahankan kemampuannya The Company continued to maintain its debt
untuk membayar utang selama tahun 2021. Rasio repayment ability at a sound level throughout 2021.
liabilitas terhadap aset per akhir tahun mencapai The ratio of liabilities to assets as at the end of the
0,34, sementara rasio liabilitas jangka pendek year stood at 0.34, while the current liabilities to
terhadap aset lancar adalah 0,39. Keduanya current assets ratio reached 0.39. Both figures signify
menunjukkan bahwa Perseroan mampu memenuhi that the Company remains capable of serving all its
seluruh kewajiban keuangannya, baik jangka financial obligations, both in the short-term and
pendek maupun jangka panjang, menggunakan long-term, entirely using its assets. Meanwhile, the
asetnya. Rasio liabilitas terhadap ekuitas sebesar liabilities to equity ratio of 0.51 demonstrated the
0,51 menunjukkan posisi keuangan Perseroan yang Company’s robust financial footing.
sangat baik.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility

Berdasarkan analisis umur piutang usaha, sebanyak According to the aging analysis of trade receivables,
89% dari jumlah piutang usaha pihak ketiga per as much as 89% of the total trade receivables – third
akhir tahun 2021 tergolong lancar dan belum parties as at the end of 2021 was current and not
mengalami penurunan nilai, sementara untuk impaired, while the portion for trade receivables
piutang usaha pihak berelasi porsinya mencapai – related parties was 100%. Thus, the Company’s
100%. Dengan demikian, kolektibilitas piutang receivables collectibility is excellent.
Perseroan sangat baik.
Rincian lebih lanjut mengenai kolektibilitas piutang Further details on the Company’s receivables
Perseroan disajikan pada Catatan 5 atas Laporan collectibility are presented in Note 5 to the Financial
Keuangan, halaman 48–50. Statements, pages 48–50.
Struktur Permodalan & Kebijakan Capital Structure & Capital

Pengelolaan Modal Management Policy
Struktur Modal Capital Structure

Per akhir tahun 2021, struktur modal Perseroan As at the end of 2021, the Company’s capital
adalah 34% liabilitas dan 66% ekuitas. structure comprised 34% liabilities and 66% equity.
Pengelolaan Modal Capital Management

Disajikan pada Catatan 38 atas Laporan Keuangan, Presented in Note 38 to the Financial Statements,
halaman 99. page 99.

Ikatan Material untuk Investasi Material Commitments for Capital

Barang Modal Goods Investments
Perseroan tidak memiliki ikatan yang material The Company did not have any material
untuk investasi barang modal pada tahun 2021 dan commitments for investments in capital goods in
2020. 2021 and 2020.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investments

Pada tahun 2021 Perseroan melakukan penambahan In 2021, the Company made additions to inventories
persediaan bersih sebesar Rp56 miliar, terutama with a net amount of Rp56 billion, largely in the form
dalam bentuk bahan baku dan kemasan. of raw and packaging materials.
Peristiwa Setelah Tanggal Laporan Subsequent Events

Akuntan
Tidak ada informasi material yang dicatat setelah There is no material information subsequent to the
tanggal pelaporan keuangan. date of the financial reporting.
Prospek dan Sasaran Bisnis 2022 2022 Business Prospects and Targets
Di tengah pandemi yang terus berlangsung, di awal In the midst of the prolonged pandemic, early
tahun 2022 kita semua turut menyaksikan sejumlah 2022 has also seen a series of global events that
peristiwa global lainnya yang menghadirkan have unleashed new uncertainties. They include
ketidakpastian baru terhadap dunia usaha. Hal ini soaring inflation rates worldwide, supply shortages
termasuk inflasi global yang melesat, kelangkaan especially among energy and food commodities,
pasokan khususnya komoditas energi dan pangan— with both situations being exacerbated by the
keduanya diperparah oleh konflik geopolitik ongoing geopolitical conflict between Russia and
berkepanjangan antara Rusia dan Ukraina. Ukraine.
Strategi “COVID Zero” pemerintah Tiongkok, yang The Chinese government’s “COVID Zero” strategy,
mendasari penguncian ketat di berbagai sentra which has resulted in strict lockdowns in several of
ekonominya untuk mencegah penyebaran COVID-19 its economic centers, is also potentially worsening
lebih lanjut, turut berpotensi memperparah situasi the global scarcity of pharmaceutical raw materials.
kelangkaan pasokan bahan baku obat global.
Oleh karena itu, fokus para pelaku bisnis farmasi di Consequently, the focus of Indonesia’s pharmacy
Indonesia di tahun 2022 adalah pada upaya untuk industry players in 2022 is on efforts to reduce the
menurunkan tingkat ketergantungan produsen pharmaceutical producers’ dependence on the
farmasi terhadap impor bahan baku obat, yang importation of pharmaceutical ingredients, which
selama ini didominasi oleh Tiongkok dan India. are dominated by China and India.
Untuk memastikan ketersediaan bahan baku, To ensure steady supply of raw materials, Darya-Varia
Darya-Varia telah dan akan terus menjalin hubungan has and will continue to forge strong cooperation
yang baik dengan produsen bahan baku farmasi with manufacturers of pharmaceutical raw
sekaligus dengan penyedia layanan logistik. materials, as well as with logistics service providers.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Dengan demikian, Perseroan dapat mengamankan These will allow the Company to ensure adequate
kebutuhan bahan bakunya untuk periode yang lebih supply of raw materials for longer time frames.
panjang.
Selain itu, pendekatan yang diambil oleh In addition, there has been a shift in the approach
pemerintahan di berbagai negara terhadap of authorities in many countries in their handling
penanganan COVID-19 telah bergeser. Selama dua of COVID-19. In the last two years, COVID-19 had
tahun terakhir, COVID-19 diperlakukan sebagai been widely regarded as a pandemic but entering
pandemi, namun memasuki tahun 2022 penyakit 2022 it has begun to be treated as an endemic.
tersebut kini mulai dianggap sebagai endemi. Consequently, demand for COVID-19-related
Akibatnya, permintaan untuk produk-produk terkait products is expected to see a gradual slowdown as
COVID-19 akan menurun secara bertahap, seiring public health efforts are focused less on treating the
upaya perawatan kesehatan masyarakat kini tak lagi disease.
difokuskan pada penanganan penyakit tersebut.
Menghadapi semua situasi dan potensi tersebut, Darya-Varia also plans to strengthen its
Darya-Varia berencana untuk semakin memperkuat innovation and sustain high-quality GMP across
inovasi dan mempertahankan kualitas proses GMP its manufacturing facilities. This strategy will
(CPOB) di semua fasilitasnya. Strategi ini didukung clearly benefit from the recently-implemented
dengan telah diterapkannya SAP dan sejumlah SAP as well as other digitalization initiatives that
upaya digitalisasi lainnya, baik dalam proses augment various processes in the Company, from
manufaktur maupun pemasaran omnichannel manufacturing to omnichannel marketing and
dan pelayanan konsumen. Strategi ini akan ikut customer engagement/service. This strategy will be
ditunjang oleh beragam program peningkatan coupled with more intensive efficiency programs
efisiensi melalui proyek Prokita. pursued through Prokita projects.
Untuk penjualan obat bebas, di tahun 2022 Divisi In terms of marketing OTC drugs, in 2022 the
Consumer Health akan mempertajam pendekatan Consumer Health Division will sharpen its approach
pemasarannya untuk produk-produk yang tidak for non-COVID-19 related products across its entire
terkait COVID-19 di seluruh portofolionya. Langkah portfolio. This measure is aligned with the recent
ini selaras dengan bergesernya persepsi atas perception of the public health considerations of
penyakit tersebut dari sudut pandang kesehatan the disease, which has shifted from pandemic to
masyarakat di berbagai negara, termasuk Indonesia, endemic, in many countries, including Indonesia.
yakni dari pandemi ke arah endemi.
Yang terakhir, untuk meningkatkan kinerja obat Finally, to boost its prescription drugs business,
resep, upaya penetrasi pasar Darya-Varia di tahun Darya-Varia’s market penetration efforts in 2022 will
2022 akan terus didukung oleh intensifikasi continue to be reinforced by the intensification of
pelatihan dan pendidikan lanjutan bagi para dokter continuing education and training of medical doctors.
medis. Strategi ini ditempuh dalam rangka melayani The Company is pursuing this strategy to render
kebutuhan medis pasien yang semakin beragam, the medical doctors more capable of serving the
setelah selama dua tahun terakhir sempat tertunda increasing variety of medical needs among patients,

oleh kondisi pandemi. Dengan pemahaman yang who have had to delay treatment of their conditions
lebih mendalam, para dokter diharapkan dapat in the past two years owing to the pandemic. Given
memberikan layanan konsultasi yang lebih baik the deeper medical understanding, these doctors will
dan komprehensif bagi pasien, termasuk terkait be able to deliver a sounder and more comprehensive
pengobatan yang diresepkan untuk mereka. consultative services to their patients, including in
terms of the medication prescribed for them.
Tinjauan Pemasaran Marketing Review

Dalam memasarkan produknya kepada konsumen, In marketing its products to the consumers,
Darya-Varia selama ini telah mengandalkan strategi Darya-Varia has been relying on a strategy that aims
yang mendekatkan merek-mereknya dengan to bring its brands to the consumers’ hearts and
hati konsumen, memperkuat ikatan batin dan strengthen the emotional affinity with them, so
emosional mereka, sehingga menjadi pilihan that the Company’s products will become the top-
pertama mereka kapan pun dibutuhkan. of-mind consumer choice.
Selama beberapa tahun terakhir, khususnya di masa In recent years, especially during the pandemic,
pandemi, Perseroan intensif melakukan program the Company has been intensively carrying
pelibatan konsumen melalui kampanye dan edukasi out consumer engagement programs through
terkait pola hidup sehat dan pencegahan penyakit. education and campaigns related to healthy
Sebagian besar program tersebut dilaksanakan lifestyles and disease prevention. A majority of these
pada platform online, sehingga dapat menjaring programs have been conducted on online platforms,
masyarakat dalam jumlah besar. thus capturing a larger segment of the population.
Dalam memasarkan obat bebas, Perseroan semakin In marketing over-the-counter drugs, the Company
berfokus pada pengembangan pasar digital, untuk has been increasingly engaged in the digital market,
memastikan kemudahan konsumen di tengah to ensure that customers can obtain its products
berbagai pembatasan di masa pandemi. with ease amidst pandemic restrictions.
Perseroan juga membina kemitraan dengan The Company is also fostering collaboration with
aplikasi telemedicine online untuk mendukung several online telemedicine applications to boost
upaya pemasaran obat resep, sekaligus semakin its marketing of prescription drugs, at the same
membina hubungan yang produktif dengan para time forging productive relationships with medical
dokter medis di seluruh Indonesia. doctors across Indonesia.
Seiring Perseroan meningkatkan keterlibatan As the Company is ramping up its digital

digitalnya, hubungan produktif dengan dokter engagements, these relationships with medical
medis dan pihak representatif medis juga terus doctors, along with medical representatives,
diperkuat. Melalui mekanisme hybrid, Perseroan are also continuously improved. Through hybrid
aktif memberikan pelatihan dan perangkat bisnis mechanisms, the Company has been actively
yang termutakhir kepada mereka. Hal ini terus providing training and the latest tools of the trade to
Perseroan prioritaskan meskipun di tengah kondisi these parties. This continues to be prioritized despite
pandemi, sebagai langkah strategisnya untuk the pandemic condition, in order to strategically
menanggapi perubahan dalam dinamika bisnis. respond to the changing business dynamics.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Untuk segmen toll manufacturing dan ekspor, For its toll manufacturing and export business segment,
Perseroan terus menggarap pasar dengan the Company continues to cultivate the market by
membangun kemitraan baru dengan berbagai pelaku building new partnerships with various market players
pasar dan pemangku kepentingan lain di industri and other stakeholders in the pharmacy industry, in
farmasi, baik di Indonesia maupun di kawasan sekitar. Indonesia as well as in the wider region.
Dividen Dividends
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus The Company does not have a specific policy
mengenai pembagian dividen selain yang telah regarding the distribution of dividends other
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. than those stipulated in the Company’s Articles of
Dividen ditentukan berdasarkan laba untuk tahun Association. Dividends are determined based on
fiskal serta kewajiban untuk mengalokasikan the profits for the fiscal year and the obligation to
cadangan sesuai dengan hukum dan peraturan allocate reserves in accordance with the laws and
yang berlaku, rencana investasi Perseroan, dan regulations, the Company’s investment plan and as
kondisi keuangan Perseroan secara keseluruhan. well as its overall financial condition.
Dividen dapat dibagikan kepada Pemegang Saham Dividends may be distributed to Shareholders
apabila Perseroan mencatat laba bersih positif, should the Company retain a positive net income,
dan apabila jumlah aset bersih Perseroan tidak and the total net assets of the Company be no less
kurang dari jumlah modal ditempatkan dan disetor than the amount of issued and paid-up capital and
ditambah cadangan wajib. mandatory reserves.
Dalam hal pembagian dividen interim, Perseroan In terms of interim dividend distribution, the
hanya dapat membagikannya hingga sebelum tahun Company may only distribute it prior to the end of the
buku Perseroan berakhir, sepanjang seluruh kewajiban Company’s financial year, insofar as all of its obligations
Perseroan kepada kreditor terpenuhi, serta harus to creditors have been fulfilled, as decided by the
berdasarkan keputusan Direksi setelah mendapatkan Board of Directors and upon approval by the Board
persetujuan Dewan Komisaris. Dividen interim harus of Commissioners. Interim dividends shall be handed
dikembalikan oleh Pemegang Saham apabila pada back by the Shareholders should the Company record
akhir tahun buku Perseroan dinyatakan merugi. a net loss for the concerned financial year.
RIWAYAT PEMBAGIAN DIVIDEN TAHUN BUKU 2019–2021

Dividen Distribution History for 2019–2021 Financial Years
Dividen untuk Tahun Buku
2019 2020 2021+
Dividend for Financial Year
Tanggal Pengumuman 25 Oktober | October 2019 25 Oktober | October 2020 25 Oktober | October 2021
Dividen (Interim) (Interim) (Interim)
Dividend Announcement Date 8 Juli | July 2020 (Final) 15 Juni | June 2021 (Final)
Tanggal Pembayaran Dividen 21 November 2019 (Interim) 24 & 25 November 2020 15 November 2021 (Interim)
Dividend Payment Date 5 & 6 Agustus | August 2020 (Interim)
(Final) 16 Juli | July 2021 (Final)
Jumlah Dividen per Saham Rp37 (Interim) Rp37 (Interim) Rp39 (Interim)
Total Dividend per Share Rp70 (Final) Rp73 (Final)
Jumlah Dividen pada Tahun Buku Rp41,374,254,700 (Interim)* Rp41,400,000,000 (Interim) Rp43,680,000,000 (Interim)
Total Dividend in Fiscal Year Rp78,400,000,000 (Final) Rp81,760,000,000 (Final)
* Tidak termasuk saham tresuri. | Excluding treasury shares.
+
Dividen final tahun buku 2021 akan diumumkan pada RUPST 2022. | Final dividend for FY 2021 will be announced at the 2022 AGMS.

Penggunaan Dana Hasil Use of Public Offering Proceeds

Penawaran Umum
Pada tahun 2021, Perseroan tidak melakukan In 2021, the Company did not conduct any public
penawaran umum atas efek apapun. Dana offering of any securities. Any proceeds from
hasil penawaran umum yang pernah dilakukan previous public offerings held by the Company had
sebelumnya telah habis digunakan sebelum been used up prior to the start of FY 2021.
periode tahun buku 2021.
Informasi Keuangan Material Other Material Financial

Lainnya Information
Selama tahun 2021, Perseroan tidak melakukan In 2021, the Company did not perform any material
transaksi material yang berkaitan dengan investasi, transactions related to investments, expansions,
ekspansi, divestasi, penggabungan usaha & akuisisi, divestments, mergers & acquisitions, or debt/capital
ataupun restrukturisasi utang/modal apapun. restructuring.
Transaksi dengan pihak berelasi dan transaksi All transactions with related parties and transactions
dengan potensi benturan kepentingan dijelaskan with potential conflict of interest are detailed in
pada Catatan 33 atas Laporan Keuangan, halaman Note 33 to the Financial Statements, pages 88–91.
88–91.
Perjanjian dan ikatan penting selama tahun 2021 Significant agreements and commitments in 2021
dijelaskan pada Catatan 32 atas Laporan Keuangan, are detailed in Note 32 to the Financial Statements,
halaman 78–87. pages 78–87.
Perubahan Undang-undang dan Changes in Regulations and Their

Dampaknya Impacts
Di tahun 2021 tidak terdapat perubahan peraturan In 2021, there were no changes to the regulations
yang berdampak signifikan terhadap kinerja that resulted in any significant impact on the
Perseroan, kecuali yang telah dijelaskan dalam Company’s performance, except that explained in
Catatan 19.e atas Laporan Keuangan (halaman Note 19.e to the Financial Statements (page 66) on
66) mengenai Undang-Undang Harmonisasi Taxation Regulation Harmonization Law in relation
Peraturan Perpajakan terkait penerapan tarif pajak to the new income tax rates for corporate income
penghasilan baru bagi wajib pajak badan. taxpayers.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy and

dan Dampaknya Their Impacts
Perubahan kebijakan akuntansi yang berlaku Changes to the prevailing accounting policies
sejak 1 Januari 2021 beserta dampaknya terhadap effective from 1 January 2021 and its impacts on the
Perseroan dijelaskan pada Catatan 2.x atas Laporan Company are detailed in Note 2.x to the Financial
Keuangan, halaman 36–38. Statements, pages 36–38.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kilimanjaro (5,895 m)
Afrika | Africa
Kilimanjaro dalam bahasa Swahili berarti “gunung bercahaya”

di Tanzania adalah puncak tertinggi di Afrika dan salah satu
gunung tertinggi yang berdiri bebas. Gunung api berbentuk
kerucut raksasa non-aktif ini tiap tahun dikunjungi 15.000
pendaki, setengahnya berhasil mendaki hingga puncak.
The word “Kilimanjaro” in Swahili means “mountain of whiteness”. Located in Tanzania, it

is the highest peak in Africa and one of the highest free-standing mountains in the world.
This inactive cone-shaped giant volcano is visited by around 15,000 climbers every year,
with half of them usually succeed in summiting to the peak.
Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Tata Kelola Perusahaan

Landasan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Foundation

Sebagai perusahaan publik, Perseroan As a public company, the Company is fully committed
berkomitmen penuh untuk menjalankan praktik to implementing best practices in Good Corporate
terbaik dalam penerapan tata kelola perusahaan Governance (GCG) implementation. As a result, the
yang baik atau Good Corporate Governance (GCG). Company refers to the relevant regulations, which
Untuk itu Perseroan mengacu pada regulasi yang include:
relevan, antara lain yaitu:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;

Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang baik di dalam setiap unsur dan kegiatan usaha untuk
mewujudkan perusahaan yang berkinerja unggul dan pertumbuhan yang
berkelanjutan. Komitmen ini adalah sebagai bagian dari tanggung jawab
Perseroan kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan, serta
demi memperkuat nilai Perusahaan secara jangka panjang.
The Company is committed to continuously improving the implementation of Good

Corporate Governance in every element and aspect of the business to accomplish excellence
in business performance and its sustainable growth. This commitment applies as part of the
Company’s responsibilities to shareholders and stakeholders, as well as to strengthen the
Company’s value in the long term.
2. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang 2.

OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Governance Guidelines for
Terbuka; Public Companies;
3. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 3. OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
4. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang 4. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on Plan
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum and Implementation of General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders for Public Companies;
5. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 5.
OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Electronical Implementation of General Meeting
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; of Shareholders of Public Companies;
6. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 6. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
7. Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang 7. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 on
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material Disclosure of Material Information or Facts by
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
8. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 8. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Implementation Guidelines
Komite Audit; dan for Audit Committee; and
9. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang 9. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Guna memperkuat fungsi organ-organ dalam To strengthen the functions of the organs in the
Struktur GCG, Perseroan menetapkan beberapa GCG Structure, the Company established several
peraturan, kebijakan maupun sistem pendukung regulations, policies, and systems to support GCG
implementasi GCG, antara lain berupa: implementation, including:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. Company’s Articles of Association;
2. Piagam Dewan Komisaris; 2. Charter of Board of Commissioners;

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Tata Kelola Perusahaan

3. Piagam Direksi; 3. Charter of Board of Directors;

4. Piagam Komite Audit; 4. Charter of Audit Committee;
5. Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi; 5. Charter of Nomination and Remuneration
Committee;
6. Piagam Unit Audit Internal; 6. Charter of Internal Audit Unit;
7. Sistem Pengendalian Internal; 7. Internal Control System;
8. Sistem Manajemen Risiko; 8. Risk Management System;
9. Kode Etik; 9. Code of Conduct;
10. Sistem Whistleblowing; 10. Whistleblowing System;
11. Perjanjian Kerja Bersama. 11. Collective Employment Agreement
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Principles

Dalam mewujudkan penerapan GCG, Perseroan In order to actualize GCG implementation, the
mengadopsi 5 (lima) Prinsip Dasar GCG yang Company adopted the 5 (five) Basic Principles
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan of GCG issued by the National Committee for
Governance (KNKG) di dalam Pedoman Umum Governance Policy (KNKG) into its General Guidelines
GCG. 5 (lima) prinsip ini dilebur dan ditanamkan of GCG. These five (five) principles are incorporated
dalam proses pengelolaan dan operasional usaha. and embedded in business management and
operational processes.
Transparansi Perseroan menyediakan akses yang mudah bagi pemangku kepentingan untuk memperoleh informasi
Transparency yang material, penting dan relevan dengan pemaparan yang transparan dan mudah dipahami. Perseroan
juga mengungkapkan hal-hal yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan bagi perusahaan
publik.
The Company provides easy access for stakeholders to obtain material, important and relevant information
with transparent and easy-to-understand presentations. The Company also discloses information required
by public company laws and regulations.
Akuntabilitas Perseroan berkomitmen untuk menjalankan pengelolaan usaha secara sehat dan beretika melalui perilaku
Accountability bisnis yang akuntabel, serta mengutamakan hasil kinerja sesuai tujuan usaha yang telah ditetapkan.
The company is committed to engage in sound and ethical business operations through accountable
business manner, and prioritizes performance results in accordance with the established business goals.
Tanggung Jawab Perseroan menetapkan berbagai kebijakan dan peraturan perusahaan untuk memastikan proses kerja
Responsibility selalu dijalankan dengan dasar kehati-hatian serta selalu menjaga kepatuhan terhadap peraturan yang
berlaku. Sebagai corporate citizen, Perseroan juga melaksanakan tanggung jawab sosial terhadap
masyarakat dan lingkungan secara konsisten.
Companies established numbers of company policies and regulations to ensure that
work process are continuously carried out prudently and the applicable regulations are always adhered to.
As a corporate citizen, the Company also consistently carries out social responsibility towards society and
the environment.
Independensi Perseroan senantiasa menghindari pengaruh tidak wajar ataupun tekanan oleh pihak mana pun, serta
Independence potensi benturan kepentingan (conflict of interest) dalam pelaksanaan operasional usaha.
The Company constantly avoids undue influence or pressure by any party, as well as potential conflicts of
interest in the execution of business operations.
Kewajaran dan Perseroan berusaha menjaga keseimbangan antara hak dan kewajiban dalam memenuhi dan melindungi
Kesetaraan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, sesuai prinsip kewajaran dan
Fairness and kesetaraan.
Equality The Company strived to preserve a balance between rights and obligations in fulfilling and protecting the
interests of shareholders and stakeholders, in following the principles of fairness and equality.

Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun Referring to Law No. 40/2007 on Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas yang mengatur Companies which regulates the composition of
susunan organ perusahaan, struktur tata kelola the company’s organs, the structure of corporate
perusahaan di Perseroan ditetapkan seperti dalam governance in the Company is set out as in the
bagan berikut. following chart.
Organ Utama Organ Utama Organ Pendukung

Main Organ Main Organ Supporting Organ
Dewan Komisaris Komite Audit

Board of Commissioners Audit Committee
Pengawasan
RUPS Supervisory Sekertaris Perusahaan
GMS Corporate Secretary
Direksi
Board of Directors
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is
organ tertinggi dalam struktur tata kelola the supreme body of the corporate governance
perusahaan. RUPS memegang wewenang untuk structure. GMS holds the authority to make all
membuat apapun keputusan yang diperlukan the decisions necessary to ensure that business
dalam memastikan jalannya pengelolaan usaha management remains in accordance with its
tetap sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. defined objectives.
Sesuai peraturan perundangan, Perseroan In accordance with the laws and regulations, the
menyelenggarakan RUPS Tahunan sebanyak satu Company holds the Annual GMS once a year within
kali selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah 6 months from the financial year end. If necessary,
tahun buku berakhir. Apabila diperlukan, Perseroan the Company organizes an Extraordinary GMS
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa di luar RUPS outside the Annual GMS, by following the provisions
Tahunan, dengan mengikuti ketentuan yang diatur stipulated in the Articles of Association and
dalam Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Tahun 2021 in 2021
Di tahun 2021 Perseroan mengadakan 1 (satu) kali In 2021 the Company held 1 (one) Annual GMS on
RUPS Tahunan pada tanggal 15 Juni 2021 dan 1 (satu) 15 June 2021 and 1 (one) Extraordinary GMS on 30
kali RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 September September 2021.
2021.
Pelaksanaan RUPS Tahunan dilakukan secara hybrid The Annual GMS was held in hybrid form, namely,
yaitu diselenggarakan dengan kehadiran pengurus held with offline as well as online presence
perusahaan, pemegang saham dan undangan of company management, shareholders and
secara offline maupun hadir secara online. invitees. Meanwhile, the Extraordinary GMS was
Sedangkan untuk RUPS Luar Biasa dilakukan 100% conducted 100% online with the administration
secara online dengan tata laksana dan prosedur and implementation procedures following the
penyelenggaraan mengacu pada Peraturan OJK OJK Regulation No. 16/POJK. 04/2020 on the
No. 16/POJK. 04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Implementation of the Electronic General Meeting
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka of Shareholders of Public Companies.
Secara Elektronik.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menggunakan In its implementation, the Company used an

mekanisme pemberian kuasa secara elektronik electronic power of attorney mechanism through
melalui fasilitas Electronic General Meeting System the Electronic General Meeting System namely
dari Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) yaitu eASY.KSEI, a facility from the Indonesian Central
eASY.KSEI, yang dapat digunakan oleh emiten Securities Depository (KSEI), that is available to
dengan saham yang disimpan dalam penitipan issuers whose shares are stored under KSEI’s
KSEI. custody.

Sesuai Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang According to OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum on the Planning and Implementation of the General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan Meeting of Shareholders of Public Company, the
telah memenuhi tahapan penyelenggaraan RUPS Company has completed the required stages of
baik untuk RUPS Tahunan maupun RUPS Luar organizing the GMS for both the Annual GMS and
Biasa, yaitu meliputi: Extraordinary GMS, which include:
Hasil dan
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Keputusan
Notice Announcement Summons Implementation Results and
Resolutions
Keputusan RUPS Tahunan 2021 dan Resolutions and Realization of 2021

Realisasinya Annual GMS
RUPS Tahunan (RUPST) 2021 dihadiri oleh para The 2021 Annual GMS (AGMS) was attended by
pemegang saham atau yang mewakili secara shareholders or their legal representatives, whose
hukum, dengan total kepemilikan saham sebanyak total share ownership was 1,032,834,612 shares or
1.032.834.612 saham atau setara dengan 92,22% dari equivalent to 92.22% of the total shares issued by
total saham yang telah diterbitkan oleh Perseroan the Company with valid voting rights. Thus, the
dengan hak suara yang sah. Dengan demikian resolutions of 2021 AGMS have met the quorum
keputusan yang ditetapkan dalam RUPST 2021 telah requirements and are binding.
memenuhi syarat kuorum dan bersifat mengikat.
Alasan Belum
Status Realisasi
Keputusan Direalisasikan
No. Implementation
Resolutions Reason for Not
Status
Implementing
1&2 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Pertama dan Kedua Terlaksana dan -
sebagai berikut: Terpenuhi
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan mengenai
kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2020; dan
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan tanggal 31 Desember 2020 dan tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut. Termasuk pemberian pelunasan
serta pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada seluruh anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan
yang telah mereka lakukan dan kepada seluruh anggota Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah mereka
lakukan selama tahun buku 2020, sejauh tindakan-tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis

Alasan Belum
Status Realisasi
No. Implementation
Status
Implementing
Approved the proposed resolutions of the First and Second Agenda as Implemented and
follows: Completed
1. Accepted and approved the Company’s Annual Report regarding the
business activities and financial performance of the Company for the
financial year ended December 31, 2020; and
2. Approved and ratified the Company’s Annual Report and the Financial
Statements as of 31 December 2020 and the year then ended.
Including granting full release and discharge (acquit et de charge)
to the Company’s Board of Directors in respect of their management
actions and to the Company’s Board of Commissioners in respect of
their supervisory actions during the financial year 2020, to the extent
that such actions are reflected in the Annual Report and Financial
Statements of the Company.
3 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Ketiga sebagai berikut: Terlaksana dan -
Terpenuhi
Penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
31 Desember 2020 adalah sebagai berikut:
a. Sejumlah Rp41.400.000.000 atau sejumlah Rp37,- per saham
diperhitungkan sebagai Dividen Interim yang telah dibayarkan
pada tanggal 24 dan 25 November 2020. Menerima dan mensahkan
Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 22 Oktober 2020 dan
keputusan Direksi tertanggal 26 Oktober 2020 serta tindakan Direksi
untuk membagikan Dividen Interim kepada para pemegang saham
pada tanggal 24 dan 25 November 2020;
b. Sejumlah Rp73,- per saham dibagikan sebagai Dividen Tunai untuk para
pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang
Saham pada Tanggal Pencatatan;
c. Sisanya dicatat sebagai Saldo Laba Perseroan untuk digunakan sebagai
tambahan modal kerja dan/atau investasi.
Approved the proposed resolutions of the Third Agenda as follows: Implemented and
Completed
Allocation of Company’s net profit for financial year ended 31 December
2020 is as follows:
a. Rp41,400,000,000 or equivalent to Rp37 per share accounted as an
Interim Dividend, which was distributed on 24 and 25 November 2020.
Acknowledged and ratified the Board of Commissioners’ Circular
Resolution dated 22 October 2020 and Board of Directors’ Circular
Resolution dated 26 October 2020 as well as the Board of Directors’
action on the distribution of Interim Dividend to shareholders on 24 and
25 November 2020;
b. An amount of Rp73 per share to be distributed as Cash Dividend for the
shareholders registered in the Shareholder List on the Recording Date;
c. The balance to be recorded as Retained Earnings to be used as additional
working capital and/or investment.
4 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Keempat sebagai berikut: Terlaksana dan -
Pengangkatan kembali anggota Direksi Perseroan, Bapak Carlos Olivares Terpenuhi
Nava sebagai Direktur.
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan yang baru diangkat tersebut

berlaku efektif untuk periode lima tahun terhitung sejak tanggal
ditutupnya Rapat ini sampai tanggal ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan yang kelima.
Approved the proposed resolution of the Fourth Agenda as follows: Implemented and
Reappointment of a member of the Company’s Board of Directors, Mr. Completed
Carlos Olivares Nava, as Director.
The term of office of the aforementioned appointed member of Company’s

Board of Directors shall commence for the period of five years as of the
closing date of this Meeting until the closing date of the fifth Annual
General Meeting of Shareholders of the Company.

Alasan Belum
Status Realisasi
No. Implementation
Status
Implementing
5 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Kelima sebagai berikut: Terlaksana dan -
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Terpenuhi
remunerasi Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2021 sampai dengan diubah berdasarkan keputusan Dewan
Komisaris Perseroan.
Approved the proposed resolution of the Fifth Agenda as follows: Implemented and
Granted the authority to the Board of Commissioners to determine the Completed
remuneration for the Company’s Board of Directors for financial year ending
on 31 December 2021 until amended by a resolution of the Company’s
Board of Commissioners.
6 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Keenam sebagai berikut: Terlaksana dan -
1. Menunjuk Bapak Said Amru sebagai Akuntan Publik Independen Terpenuhi
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, atau Ibu Dagmar Zevilianty
Djamal dalam hal Bapak Said Amru berhalangan oleh sebab apapun,
keduanya dari Kantor Akuntan Publik atau KAP Purwantono, Sungkoro
& Surja (anggota dari Ernst & Young Global) untuk mengaudit Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2021. Apabila Bapak Said Amru dan Ibu Dagmar Zevilianty Djamal
berhalangan oleh sebab apapun, Rapat memberikan wewenang dan
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk akuntan
publik independen lain dari KAP Purwantono, Sungkoro & Surja, untuk
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2021.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik Independen tersebut
dan persyaratan lainnya.
Approved the proposed resolutions of the Sixth Agenda as follows: Implemented and
1. Appointed Mr. Said Amru as the Independent Public Accountant Completed
registered at the Financial Services Authority, or Ms. Dagmar Zevilianty
Djamal in the absence of Mr. Said Amru due to any reason whatsoever,
both from Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting Firm
(members of Ernst & Young Global) to conduct an audit on the
Company’s Financial Statements for the financial year ending on 31
December 2021. In the event Mr. Said Amru and Ms. Dagmar Zevilianty
Djamal be not available due to any reason whatsoever, the Meeting
granted authority and power of attorney to the Company’s Board of
Commissioners to appoint other independent public accountant from
Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting Firm, to conduct an
audit on the Company’s Financial Statements for the financial year
ending on 31 December 2021.
2. Grant the authority and power of attorney to the Board of Directors of
the Company to determine the honorarium of the Independent Public
Accountant and other requirements.
Ringkasan Risalah RUPST 2021 telah diumumkan The Summary of the 2021 AGMS Minutes was
melalui Sistem Pelaporan Elektronik Terintegrasi published through the Integrated Electronic
Emiten dan Perusahaan Publik (SPE), eASY.KSEI dan Reporting System for Issuers and Public Companies
situs Perseroan pada tanggal 16 Juni 2021. Risalah (SPE), eASY.KSEI and the Company’s website on 16
RUPST 2021 telah dimuat dalam bentuk Akta Berita June 2021. Minutes of the 2021 AGMS was recorded
Acara RUPST No. 18 tanggal 15 Juni 2021 , oleh in the form of Deed of AGMS Minutes No. 18 dated
Notaris Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., 15 June 2021, by Notary Kumala Tjahjani Widodo,
dan disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan S.H., M.H., M.Kn., and was submitted to the Financial
dan Bursa Efek Indonesia melalui SPE pada tanggal Services Authority and the Indonesia Stock
13 Juli 2021. Exchange through SPE on 13 July 2021.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis

Informasi kehadiran Dewan Komisaris dan The Attendance of the Board of

Direksi dalam RUPS Tahunan 2021 Commissioners and the Board of Directors
at the 2021 Annual GMS
Mempertimbangkan kondisi pandemi COVID-19 Taking account of the still ongoing COVID-19
yang masih berlangsung pada saat penyelenggaraan pandemic at the time of 2021 AGMS, members of
RUPST 2021, anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors who
Perseroan yang tidak dapat hadir secara fisik, were physically unable to be present attended the
menghadiri Rapat melalui konferensi video. Meeting via video conference.
Nama Jabatan
No
Name Position
Hadir Secara Fisik | Physically Present
1. Sonny Kalona Komisaris Independen | Independent Commissioner
2. Marlia Hayati Goestam Komisaris | Commissioner
3. Jose Sumpaico Romana Presiden Direktur | President Director
4. dr. Ian Martin Wibawa Kloer Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
5. Angelito Celso Corsame Racho, Jr. Direktur | Director
6. Maria Christina D. Carnay Direktur | Director
7. Yustina Endang Setyowati Direktur | Director
Hadir Melalui Konferensi Video | Attend Via Video Conference
1. Clinton Andrew Campos Hess Presiden Komisaris | President Commissioner
2. Eric Albert Lim Gotuaco Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
3. Mariano John Lim Tan, Jr. Komisaris | Commissioner
4. Carlos Olivares Nava Direktur | Director
Keputusan RUPS Luar Biasa 2021 dan Resolutions and Realization of 2021
Realisasinya Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2021 dihadiri oleh para The 2021 Extraordinary GMS (EGMS) was attended
pemegang saham atau yang mewakili secara by shareholders or their legal representatives,
hukum, dengan total kepemilikan saham sebanyak whose total share ownership was 1,031,939,912 shares
1.031.939.912 saham atau setara dengan 92,137% dari or equivalent to 92.137% of the total shares issued
total saham yang telah diterbitkan oleh Perseroan by the Company with valid voting rights. Thus, the
dengan hak suara yang sah. Dengan demikian resolution of 2021 EGMS have met the quorum
keputusan yang ditetapkan dalam RUPSLB 2021 requirements and are binding.
telah memenuhi syarat kuorum dan bersifat
mengikat.

Alasan Belum
Keputusan Status Realisasi Direalisasikan
No.
Resolutions Implementation Status Reason for Not
Implementing
1 Menyetujui usulan keputusan Agenda, sebagai berikut: Terlaksana dan Terpenuhi -

Pengangkatan anggota Dewan Komisaris, serta perubahan
susunan Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut:
Pengangkatan Bapak Sancoyo Antarikso sebagai Komisaris
Independen Perseroan.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat

tersebut berlaku efektif untuk periode lima tahun terhitung sejak
tanggal ditutupnya Rapat ini sampai tanggal ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang kelima.
Approved the proposed resolution of the Agenda, as follows: Implemented and

Appointment of members of the Company’s Board of Completed
Commissioners, as well as the change in the Board of
Commissioners, as follows: Appointment of Mr. Sancoyo Antarikso
as Independent Commissioner of the Company.
The term of office of the aforementioned appointed member

of Company’s Board of Commissioners shall commence for the
period of five years as of the closing date of this Meeting until the
closing date of the fifth Annual General Meeting of Shareholders
of the Company
Ringkasan Risalah RUPSLB 2021 telah diumumkan The Summary of the 2021 EGMS Minutes was
melalui SPE, eASY.KSEI dan website Perseroan pada published through SPE, eASY.KSEI and the
tanggal 0 Oktober 2021. Risalah RUPSLB 2021 telah Company’s website on 1 October 2021. Minutes
dimuat dalam bentuk Akta Berita Acara RUPSLB of the 2021 AGMS was recorded in the form of the
No. 41 tanggal 30 September 2021, oleh Notaris Deed of EGMS Minutes No. 41 dated 30 September
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., dan 2021, by Notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H.,
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan M.Kn., and was submitted to the Financial Services
Bursa Efek Indonesia melalui SPE pada tanggal 26 Authority and the Indonesia Stock Exchange
Oktober 2021. through SPE on 26 October 2021.

Direksi dalam RUPS Luar Biasa 2021 Commissioners and the Board of Directors
Mempertimbangkan kondisi pandemi at the 2021 Extraordinary GMS
COVID-19 yang masih berlangsung pada saat Taking account of the still ongoing COVID-19
penyelenggaraan RUPSLB 2021, anggota Dewan pandemic at the time of 2021 EGMS, members of
Komisaris dan Direksi Perseroan yang tidak dapat the Board of Commissioners and Directors who
hadir secara fisik, menghadiri Rapat melalui were physically unable to be present attended the
konferensi video. Meeting via video conference.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis

Nama Jabatan
No
Name Position
2. Marlia Hayati Goestam Komisaris | Commissioner
3. Jose Sumpaico Romana Presiden Direktur | President Director
4. dr. Ian Martin Wibawa Kloer Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
7. Yustina Endang Setyowati Direktur | Director
Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of

Tahun 2020 Shareholders in 2020
Pada tahun 2020 Perseroan mengadakan satu kali In 2020 the Company held an Annual GMS on 6 July
RUPS Tahunan yaitu 6 Juli 2020 dan satu kali RUPS 2020 and an Extraordinary GMS on 20 October 2020.
Luar Biasa pada 20 Oktober 2020.
Sehubungan dengan adanya ketentuan In regards to the Government provisions of limitation

Pemerintah mengenai pembatasan mobilitas on community mobility in relation to COVID-19
masyarakat dalam rangka pandemi COVID-19, pandemic, the organization and implementation
maka tata laksana dan prosedur penyelenggaraan procedures for 2020 Annual GMS and Extraordinary
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2020 mengacu GMS referred to OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
pada Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang on the Implementation of Electronic General
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders of Public Companies.
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menggunakan In its implementation, the Company used an

mekanisme pemberian kuasa secara elektronik electronic power of attorney mechanism through
melalui fasilitas Electronic General Meeting System the Electronic General Meeting System, a facility
dari Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) yaitu from the Indonesian Central Securities Depository
eASY.KSEI, yang dapat digunakan oleh emiten (KSEI) namely eASY.KSEI, that is available to issuers
dengan saham yang disimpan dalam penitipan KSEI. whose shares are stored under KSEI’s custody.
Sesuai Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang According to OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum on the Planning and Implementation of the General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan Meeting of Shareholders of Public Company, the
telah memenuhi tahapan penyelenggaraan RUPS Company has completed the required stages of
baik untuk RUPS Tahunan maupun RUPS Luar organizing the GMS for both the Annual GMS and
Biasa, yaitu meliputi: Extraordinary GMS, which include:

Hasil dan
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Keputusan
Notice Announcement Summons Implementation Results and
Resolutions
Keputusan RUPS Tahunan 2020 dan Resolution and Realization of 2020 Annual
Realisasinya GMS
RUPS Tahunan (RUPST) 2020 dihadiri oleh para The 2020 Annual GMS (AGMS) was attended by
pemegang saham atau yang mewakili secara shareholders or their legal representatives, whose
hukum, dengan total kepemilikan saham sebanyak total share ownership was 1,031,803,512 shares or
1.031.803.512 saham atau setara dengan 92,125% dari equivalent to 92.125% of the total shares issued by
total saham yang telah diterbitkan oleh Perseroan the Company with valid voting rights. Thus, the
dengan hak suara yang sah. Dengan demikian resolutions of 2020 AGMS have met the quorum
keputusan yang ditetapkan dalam RUPST 2020 requirements and are binding.
mengikat.
Alasan Belum
Status Realisasi
No. Implementation
Status
Implementing
1&2 1. a. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan mengenai Seluruh butir -
kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan untuk tahun buku keputusan telah
yang berakhir pada 31 Desember 2019; dan direalisasikan
b. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan sepenuhnya per 31
Keuangan Perseroan tanggal 31 Desember 2019 dan tahun yang Desember 2020,
berakhir pada tanggal tersebut. dan tidak ada yang
Termasuk pemberian pelunasan serta pembebasan tanggung direalisasikan di
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota tahun 2021.
Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan yang telah mereka
lakukan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama
tahun buku 2019, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan
1. a. Accepted and approved the Company’s Annual Report on business All of the resolutions
activities and financial performance for the financial year ended 31 had been fully
December 2019; and implemented as of
b. Approved and ratified the Company’s Annual Report and Financial 31 December 2020;
Statements as of 31 December 2019 and the year then ended. thus, none were
Including granting full release and discharge (acquit et de charge) to implemented in 2021.
the Company’s Board of Directors in respect of their management
actions and to the Company’s Board of Commissioners in respect of
their supervisory actions during the financial year 2020, to the extent
that such actions are reflected in the Annual Report and Financial
Statements of the Company.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis

Alasan Belum
Status Realisasi
No. Implementation
Status
Implementing
3. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang Seluruh butir -
berakhir pada 31 Desember 2019, sebagai berikut: keputusan telah
3. a. Rp41.374.254.700,- atau Rp37 per saham dicatat sebagai dividen direalisasikan
interim yang dibayarkan pada 21 November 2019. Keputusan ini juga sepenuhnya per 31
mengakui dan mengesahkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Desember 2020,
tertanggal 26 September 2019 dan Keputusan Sirkuler Direksi dan tidak ada yang
tertanggal 23 Oktober 2019 serta tindakan Direksi atas pembagian direalisasikan di
dividen interim kepada para pemegang saham pada 21 November tahun 2021.
2019;
b. Pembagian Rp70 per saham sebagai dividen tunai kepada para
pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang
Saham di Tanggal Pencatatan/Recording Date;
c. Sisanya dicatat sebagai saldo laba Perseroan untuk digunakan
sebagai modal kerja dan/atau modal investasi tambahan.
Approved the allocation of the Company’s net profit for the financial year All of the resolutions
ended 31 December 2019, as follows: had been fully
3. a. Rp41,374,254,700 or Rp37 per share was recorded as an interim implemented as of
dividend which paid on 21 November 2019. It also acknowledged 31 December 2020;
and ratified the Board of Commissioners Circular Resolution dated thus none were
26 September 2019 and the Board of Directors’ Circular Resolution implemented in 2021.
dated 23 October 2019 as well as the Board of Directors’ action on the
distribution of the interim dividend to shareholders on 21 November
2019;
b. Distribution of Rp70 per share as a cash dividend to shareholders
who were registered in the Shareholders List on the Recording Date;
c. The remaining balance to be recorded as the Company’s Retained
Earnings to be used as additional working capital and/or investment.
4 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Keempat sebagai berikut: Seluruh butir -
keputusan telah
1. Pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris dan Direksi direalisasikan
Perseroan, serta perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi sepenuhnya per 31
Perseroan sebagai berikut: Desember 2020,
a. Menyetujui pengangkatan kembali: dan tidak ada yang
(i) Bapak Mariano John Lim Tan, Jr. sebagai Komisaris; direalisasikan di
(ii) Bapak Laksamana Madya (Purn.) Soedibyo Rahardjo sebagai tahun 2021.
Komisaris Independen;
(iii) Bapak Sonny Kalona sebagai Komisaris Independen; dan
(iv) Bapak Angelito Celso Corsame Racho, Jr. sebagai Direktur.
b. Menerima pengunduran diri Bapak Manuel Paras Engwa sebagai
Komisaris Perseroan efektif sejak ditutupnya RUPST 2020, dan
memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge)
atas tindakan pengawasannya yang telah dilakukan selama masa
jabatannya sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan.
c. Menerima pengunduran diri Bapak Andre Rajagukguk sebagai
Direktur Perseroan, efektif sejak tanggal 29 Mei 2020, Bapak Roen
Libarnes De Leon dan Bapak Alex Espenilla Manlapas, masing-
masing sebagai Direktur Perseroan, efektif sejak ditutupnya RUPST
2020, dan memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de
charge) atas tindakan pengurusannya yang telah dilakukan selama
masa jabatannya sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan.
d. Menyetujui pengangkatan Ibu Maria Christina D. Carnay sebagai
Direktur Perseroan menggantikan Bapak Andre Rajagukguk.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru
diangkat tersebut berlaku efektif untuk periode lima tahun terhitung sejak
tanggal ditutupnya RUPST 2020 sampai tanggal ditutupnya RUPST yang
kelima.

Alasan Belum
Status Realisasi
No. Implementation
Status
Implementing
Approved the proposed Fourth Agenda of Meeting as follows: All of the resolutions
1. Reappointment of the members of Board of Commissioners and the had been fully
Board of Directors, as well the changes in the composition of the Board implemented as of
of Commissioners and the Board of Directors as follows: 31 December 2020;
a. Approved the re-appointment of: thus none were
(i) Mr. Mariano John Lim Tan, Jr. as Commissioner; implemented in 2021.
(ii) Mr. Laksamana Madya (Purn.) Soedibyo Rahardjo as Independent
Commissioner;
(iii) Mr. Sonny Kalona as Independent Commissioner; and
(iv) Mr. Angelito Celso Corsame Racho, Jr. as Director.
b. Accepted the resignation of Mr. Manuel Paras Engwa as
Commissioner of the Company effective since the closing of 2020
AGMS, and granting release and discharge (acquit et de charge)
for his supervisory actions during his term of office insofar these
actions are reflected in the Company’s Annual Report and Financial
Statements.
c. Accepted the resignation of Mr. Andre Rajagukguk as Director of the
Company, effective as of 29 May 2020, the resignation of Mr. Roen
Libarnes De Leon and the resignation of Mr. Alex Espenilla Manlapas,
respectively as Directors of the Company, effective since the closing
of 2020 AGMS, and granting release and discharge (acquit et de
charge) for their management actions during their term of office
insofar these actions are reflected in the Annual Report and the
Company’s Financial Statements Company’s Annual Report and
Financial Statements.
d. Approved the appointment of Ms. Maria Christina D. Carnay as
Director of the Company replacing Mr. Andre Rajagukguk.
The term of office of the newly appointed members of the Company’s

Board of Commissioners and Board of Directors is effective for five years
starting from the closing date of 2020 AGMS until the closing date of the
fifth year AGMS thereafter.
5. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Seluruh butir -

remunerasi Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 keputusan telah
Desember 2020 sampai dengan diubah berdasarkan keputusan Dewan direalisasikan
Komisaris Perseroan. sepenuhnya per 31
Desember 2020,
dan tidak ada yang
direalisasikan di
tahun 2021.
Granted authority to the Board of Commissioners to determine All of the resolutions

remuneration of members of the Board of Directors for financial year had been fully
ending on 31 December 2020 until amended by decree of the Company’s implemented as of
Board of Commissioners. 31 December 2020;
thus none were
implemented in 2021.
6. 6. a Menunjuk Bapak Said Amru sebagai Akuntan Publik Independen Seluruh butir -
yang terdaftar di OJK, atau Ibu Dagmar Zevilianty Djamal dalam hal keputusan telah
Bapak Said Amru berhalangan oleh sebab apapun, keduanya dari direalisasikan
Kantor Akuntan Publik atau KAP Purwantono, Sungkoro & Surja sepenuhnya per 31
(anggota dari Ernst & Young Global) untuk mengaudit Laporan Desember 2020,
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 dan tidak ada yang
Desember 2020. Apabila Bapak Said Amru dan Ibu Dagmar Zevilianty direalisasikan di
Djamal berhalangan oleh sebab apapun, Rapat memberikan tahun 2021.
wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menunjuk akuntan publik independen lain dari KAP Purwantono,
Sungkoro & Surja, untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2020.
6. b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi untuk
menentukan honorarium Akuntan Publik independen dan
persyaratan lainnya.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis

Alasan Belum
Status Realisasi
No. Implementation
Status
Implementing
6. a. Appointed Mr. Said Amru, an independent Public Accountant All of the resolutions
registered at the Indonesian OJK or Ms. Dagmar Zevilianty Djamal had been fully
in the absence of Mr. Said Amru due to any reason whatsoever, implemented as of
both from Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting 31 December 2020;
Firm (member of Ernst & Young Global) to conduct audit on the thus none were
Company’s Financial Statements for the financial year ending implemented in 2021.
31 December 2020. In the event Mr. Said Amru and Ms. Dagmar
Zevilianty Djamal are not available due to any reason whatsoever,
the Annual GMS granted authority and power of attorney to the
Board of Commissioners to appoint another independent public
accountant from Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting
Firm, to conduct audit on the Company’s Financial Statements for
the financial year ending on 31 December 2020.
6. b. Granted authority and power of attorney to the Board of Directors to
determine the honorarium of the independent Public Accountant and
other requirements.
7. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan Seluruh butir -

dengan (i) KBLI 2017 dan (ii) POJK No. 15/2020, sekaligus menyusun kembali keputusan telah
seluruh Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan perubahan direalisasikan
tersebut. sepenuhnya per 31
Desember 2020,
dan tidak ada yang
direalisasikan di
tahun 2021.
Approved the amendments to the Company’s Articles of Association to be All of the resolutions
adjusted to (i) KBLI 2017 and (ii) POJK No. 15/2020, as well as adjusting the had been fully
entire Articles of Association in connection with these changes implemented as of
31 December 2020;
thus none were
implemented in 2021.

Direksi dalam RUPS Tahunan 2020 Commissioners and the Board of Directors
at 2020 Annual GMS
Mempertimbangkan kondisi pandemi COVID-19 Taking account of COVID-19 pandemic at the
pada saat penyelenggaraan RUPST 2020, anggota time of 2020 AGMS, members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang tidak Commissioners and Board of Directors who were
dapat hadir secara fisik, menghadiri Rapat melalui unable to be physically present attended the
konferensi video. Meeting via video conference.
Nama Jabatan
No
Name Position
2. Darodjatun Sanusi Komisaris Independen | Independent Commissioner
3. Marlia Hayati Goestam Presiden Direktur | President Director
4. Jose Sumpaico Romana Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
6. Alex Espenilla Manlapas Direktur | Director
7. Yustina Endang Setyowati Direktur Independen | Independent Director

Nama Jabatan
No
Name Position
4. Laksamana Madya (Purn.) Soedibyo Rahardjo Komisaris Independen | Independent Commissioner
Keputusan RUPS Luar Biasa 2020 dan Resolution and Realization of 2020
Realisasinya Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2020 dihadiri oleh para The 2020 Extraordinary GMS (EGMS) was attended
pemegang saham atau yang mewakili secara by shareholders or their legal representatives,
hukum, dengan total kepemilikan saham sebanyak whose total share ownership was 1,031,801,512 shares
1.031.801.512 saham atau setara dengan 92,125% dari or equivalent to 92.125% of the total shares issued
total saham yang telah diterbitkan oleh Perseroan by the Company with valid voting rights. Thus, the
dengan hak suara yang sah. Dengan demikian resolution of 2020 EGMS have met the quorum
keputusan yang ditetapkan dalam RUPSLB 2020 requirements and are binding.
mengikat.
Alasan Belum
Status Realisasi
No. Implementation
Status
Implementing
1. Menyetujui Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta Seluruh butir -
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai keputusan telah
berikut: direalisasikan
sepenuhnya per 31
a. Pengangkatan Ibu Marlia Hayati Goestam sebagai Komisaris Perseroan, Desember 2020,
dan memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) dan tidak ada yang
atas tindakan pengurusannya yang telah dilakukan selama masa direalisasikan di
jabatannya sebagai Presiden Direktur Perseroan sejauh tindakan- tahun 2021.
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan serta Laporan
Keuangan Perseroan;
b. Pengangkatan Bapak Jose Sumpaico Romana sebagai Presiden
Direktur Perseroan menggantikan Ibu Marlia Hayati Goestam; dan
c. Pengangkatan dr. Ian Kloer sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan
yang baru menggantikan Bapak Jose Sumpaico Romana.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru
diangkat tersebut berlaku efektif untuk periode lima tahun terhitung sejak
tanggal ditutupnya RUPSLB 2020 ini sampai tanggal ditutupnya RUPST
Perseroan yang kelima.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis

Alasan Belum
Status Realisasi
No. Implementation
Status
Implementing
Approved the appointment of members of the Board of Commissioners All of the resolutions
and the Board of Directors, as well as changes in the composition of the had been fully
Board of Commissioners and the Board of Directors, as follows: implemented as of
31 December 2020;
a. Appointment of Ms. Marlia Hayati Goestam as Commissioner of the thus none were
Company, and to grant release and discharge (acquit et de charge) for implemented in 2021.
her management actions during her term of office as President Director
of the Company insofar as these actions have been reflected in the
Company’s Annual Report and Financial Statements;
b. Appointment of Mr. Jose Sumpaico Romana as President Director of the
Company replacing Ms. Marlia Hayati Goestam; and
c. Appointment of dr. Ian Kloer as the new Vice President Director of the
Company replacing Mr. Jose Sumpaico Romana.
The term of office of the newly appointed members of the Company’s

Board of Commissioners and Board of Directors is effective for a five years
period from the closing date of the 2020 EGMS until the closing date of the
Company’s fifth AGMS thereafter.

Direksi dalam RUPS Luar Biasa 2020 Commissioners and Board of Directors at
2020 Extraordinary GMS
Mempertimbangkan situasi pandemi COVID-19 Taking account of COVID-19 pandemic at the
pada saat penyelenggaraan RUPSLB 2020, anggota time of 2020 EGMS, members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang tidak Commissioners and Boards of Directors who were
dapat hadir secara fisik, menghadiri Rapat melalui unable to physically present attended the Meeting
konferensi video. via video conference.
Nama Jabatan
No
Name Position
2. Darodjatun Sanusi Komisaris Independen | Independent Commissioner
3. Marlia Hayati Goestam Presiden Direktur | President Director
4. Jose Sumpaico Romana Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
6. Yustina Endang Setyowati Direktur Independen | Independent Director
4. Laksamana Madya (Purn.) Soedibyo Rahardjo Komisaris Independen | Independent Commissioner

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan The Board of Commissioners is a Company organ
dengan tugas dan tanggung jawab secara kolektif that has the collective duties and responsibilities
melakukan pengawasan dan pemberian nasihat to supervise and provide counsel to the Board
kepada Direksi mengenai pelaksanaan pengelolaan of Directors in the performance of its business
usaha berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. management based on the Company’s Articles of
Dewan Komisaris perlu memastikan bahwa Association. The Board of Commissioners needs
Perusahaan melaksanakan GCG pada seluruh unsur to ensure that the Company implements GCG
organisasi dan operasional secara efektif, konsisten effectively, consistently and sustainably in all
dan berkelanjutan. organizational and operational elements.
Dalam lingkup fungsi pengawasan, Dewan As part of the supervisory function, the Board
Komisaris secara terus-menerus memantau of Commissioners persistently monitors the
efektivitas pengelolaan Perseroan, termasuk proses effectiveness of the Company’s management,
pengambilan keputusan dan pelaksanaan strategi including the decision-making process and the
oleh Direksi untuk mencapai tujuan, serta hasil strategy implementation by the Board of Directors
kinerja Perseroan yang memenuhi harapan para in order to achieve the objectives, as well as the
pemegang saham serta pemangku kepentingan Company’s performance results to meet the
lainnya. Dewan Komisaris juga meninjau dan/ expectations of shareholders and other stakeholders.
atau menyetujui Business Plan serta Anggaran The Board of Commissioners also reviews and/or
Perseroan yang disusun Direksi setiap tahunnya. approves the Company’s Business Plan and Budget
prepared annually by the Board of Directors.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of

Commissioners
Mematuhi Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 In conformance to OJK Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik, Dewan Komisaris Perseroan of Commissioners of Issuers or Public Companies,
telah memiliki Piagam Dewan Komisaris yang the Company’s Board of Commissioners has
ditetapkan pada 1 Februari 2016. Piagam Dewan established its Charter on 1 February 2016. The
Komisaris Perseroan berisikan tugas, tanggung Board of Commissioners Charter set out duties,
jawab dan wewenang, nilai-nilai etik, komposisi responsibilities and authorities, ethical values,
dan kualifikasi, masa jabatan, serta kebijakan composition and qualifications, term of office, as well
rapat Dewan Komisaris. Sebagai wujud prinsip as policies of Board of Commissioners meeting. As a
transparansi, Piagam Dewan Komisaris telah manifestation of transparency, the Charter of Board
dicantumkan dalam situs web Perseroan dan dapat of Commissioners is available in the Company’s
diakses oleh publik. website and is open for access by the public.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the

Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ duties and
Perseroan ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar responsibilities are stipulated based on the
Perseroan, dan dimuat dalam Piagam Dewan Company’s Articles of Association, and are included

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Dewan Komisaris
Komisaris. Secara keseluruhan, tugas dan tanggung in the Board Charter. The Board of Commissioners’
jawab pokok Dewan Komisaris termasuk: duties and responsibilities include:
a.
Mengawasi pelaksanaan dan kebijakan a. Supervising the implementation of the
pengelolaan Perseroan dan memberikan Company’s management as well as its policies,
nasihat dan/atau saran kepada Direksi; and/or providing advice to the Board of Directors;
b. Melakukan tugas-tugas khusus yang diberikan b. Performing special tasks assigned to them
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, based on the Company’s Articles of Association,
peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing legislations and/or resolutions arising
dan/atau berdasarkan keputusan RUPS Tahunan; from the AGMS;
c. Mengawasi penerapan tata kelola perusahaan yang c. Monitoring implementation of GCG in accordance
sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku; with prevailing laws and regulations.
d. Mengevaluasi kinerja Komite Audit d. Evaluating the Audit Committee’s performance.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of

Commissioners
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan The Board of Commissioners is appointed and
oleh RUPS melalui proses yang transparan, dismissed by the GMS in a transparent process,
dengan memperhatikan kondisi dan kebutuhan by taking into account the conditions and needs
Perseroan. Proses nominasi dan pengangkatan of the Company. The process of nominating and
anggota Dewan Komisaris dilakukan untuk masa appointing members of the Board of Commissioners
jabatan 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal yang is to set a term of office of 5 (five) years from the
ditetapkan oleh RUPS, tanpa mengurangi hak RUPS date determined by the GMS, without prejudice to
untuk menentukan lain, dan dapat diberhentikan the rights of the GMS to determine otherwise, and
sewaktu-waktu oleh pemegang saham melalui may be dismissed at any time by the shareholders
RUPS. through the GMS.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan selama The composition of the Board of Commissioners
tahun buku 2021 adalah: during the 2021 financial year was as follows:
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan
No.
Name Position Appointment Basis Term of
Office
1. Clinton Andrew Campos Hess Presiden Komisaris Keputusan RUPST 11 Juni 2019 2019-2024
President Commissioner AGMS Resolution 11 June 2019
2. Eric Albert Lim Gotuaco Wakil Presiden Komisaris Keputusan RUPST 11 Juni 2019 2019-2024
Vice President Commissioner AGMS Resolution 11 June 2019
3. Mariano John L. Tan, Jr Komisaris Keputusan RUPST 6 Juli 2020 2020-2025

Commissioner AGMS Resolution 6 July 2020
4. Sonny Kalona Komisaris Independen Keputusan RUPST 6 Juli 2020 2020-2025

Independent Commissioner AGMS Resolution 6 July 2020
5. Marlia Hayati Goestam Komisaris Keputusan RUPSLB 20 Oktober 2020 2020-2025

Commissioner EGMS Resolution 20 October 2020
6. Sancoyo Antarikso Komisaris Independen Keputusan RUPSLB 30 September 2021 2021-2026

Independent Commissioner EGMS Resolution 30 September 2021

Keberagaman Dewan Komisaris Diversity in the Board of

Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun The composition of the Board of Commissioners
buku 2021 telah mengandung keberagaman dalam in 2021 has demonstrated diversity of age, gender,
hal usia, jenis kelamin, pendidikan, pengalaman, education, experience, expertise and professional
keahlian dan latar belakang profesional yang background relevant to the Company’s business.
relevan dengan usaha Perseroan. Informasi lebih Further information regarding members’ profile
lengkap mengenai profil masing-masing anggota of the Board of Commissioners is available in the
Dewan Komisaris tersedia di Bab Profil Perusahaan Company Profile Chapter of this Annual Report.
pada Laporan Tahunan ini.
Komisaris Independen Independent Commissioners

Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik, mengatur bahwa dalam hal Dewan Public Companies, stipulates that in the occasion that
Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota the Board of Commissioners consists of more than 2
Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Independen (two) members of the Board of Commissioners, the
wajib paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari number of Independent Commissioners must be
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. at least 30% (thirty percent) of the total number of
members of the Board of Commissioners.
Di tahun buku 2021 Perseroan mempunyai 2 (dua) In the 2021 financial year, the Company had 2 (two)
Komisaris Independen atau 33,3% dari jumlah Independent Commissioners, comprising 33.3% of
anggota Dewan Komisaris. Dengan demikian, the total members of the Board of Commissioners.
jumlah Komisaris Independen Perseroan telah Thus, the number has met the minimum
memenuhi ketentuan batas minimum 30% dari requirement of 30% of the total members of the
total anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Komisaris Independen Perseroan merupakan The Company Independent Commissioner is a party

pihak yang tidak terafiliasi dengan anggota Dewan who is not affiliated with other members of the
Komisaris lainnya, Perseroan, Direksi, ataupun Board of Commissioners, the Company, the Board
pemegang saham pengendali, serta bebas dari of Directors, or the controlling shareholder, and
hubungan bisnis atau hubungan lainnya yang dapat also is free from business or other affiliation that
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak may impede his ability to act independently in the
independen dalam rangka kepentingan Perseroan. interest of the Company.
Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah All Independent Commissioners have declared
menyatakan independensinya dalam menjalankan their independence in carrying out the duties and
tugas dan fungsi Dewan Komisaris. functions of the Board of Commissioners.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of

Commissioners
POJK No. 33/POJK.04/2014 mengatur bahwa POJK No. 33/POJK.04/2014 requires the Board of
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Commissioners to hold meetings at least 1 time
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan, (once) in every 2 (two) months, and may hold other
dan dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu meetings at any time if deemed necessary, by
apabila dipandang perlu, dengan tata laksana implementing meeting organization in accordance
penyelenggaraan rapat sesuai dengan Anggaran to Article of Associations ad Charter of the Board of
Dasar dan Piagam Dewan Komisaris. Rapat dapat Commissioners. Meetings can be held among the
diadakan di kalangan Dewan Komisaris dan/atau Board of Commissioners and/or with the supporting
bersama Komite pendukung Dewan Komisaris, committees of the Board of Commissioners, or with
atau rapat bersama Direksi. the Board of Directors.
Rapat Dewan Komisaris dapat diselenggarakan Meetings of the Board of Commissioners may be
sewaktu-waktu apabila dipandang perlu oleh held at any time if deemed necessary by a member
salah seorang anggota Dewan Komisaris, atau of the Board of Commissioners, or at the written
atas permintaan tertulis dari Direksi. Pada tahun request from the Board of Directors. In 2021, the
2021, Dewan Komisaris juga mengadakan rapat Board of Commissioners also held a joint meeting
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi pada 15 with the Board of Directors on 15 June 2021. In the
Juni 2021. Dalam rapat gabungan tersebut, Dewan joint meeting, the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi Perseroan membahas Board of Directors of the Company discussed several
beberapa hal, di antaranya mengenai ekonomi issues, including the Indonesian economy, the
Indonesia, pasar farmasi, dan Laporan Perseroan pharmaceutical market, and the Company’s Report
(Kinerja 2020 dan Kinerja YTD April 2021). Tingkat (2020 Performance and YTD April 2021 Performance).
kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi The attendance rates of members of the Board of
dalam rapat gabungan tersebut masing-masing Commissioners and Board of Directors in the joint
adalah 83,3% dan 100%. meeting were 83.3% and 100%, respectively.
Pengembangan Kompetensi Capacity Development of the

Perseroan mendukung dan memfasilitasi upaya The Company promotes and facilitates the
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris program of capacity development for the Board
demi memperkuat kinerja dewan dalam tugas of Commissioners in order to enhance the
pengawasan. Bagi anggota Dewan Komisaris performance of the board in its supervisory duties.
yang baru diangkat, Perseroan juga mengadakan For newly appointed Board members, the Company
program pengenalan atau orientasi dengan materi also holds an introduction or orientation programs
yang komprehensif yang dapat mendukung kinerja filled with comprehensive materials to support the
anggota dewan yang baru. board members’ performance.

Program Pengenalan dan Orientasi Board of Commissioners Introduction and

Dewan Komisaris Orientation Program
Dengan adanya anggota Dewan Komisaris baru di For the newly appointed member of the Board of
tahun 2021, Perseroan telah memberikan program Commissioner in 2021, the Company conducted an
pengenalan/orientasi sebagai berikut. induction/orientation program as follows.
Nama Peserta Jabatan Materi Pengenalan Tanggal & Fasilitator

Participant Position Orientation Topic Date & Facilitator
Sancoyo Antarikso Komisaris Independen Pengenalan dan Orientasi DVLA 9 Agustus, Divisi SDM
Independent Commissioner DVLA Induction and Orientation 9 August, HR Division
Penilaian terhadap Kinerja Komite Assessment of the Board of

Pendukung Dewan Komisaris Commissioners’ Supporting
Committees
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk The Board of Commissioners has established
Komite Audit untuk membantu pelaksanaan fungsi an Audit Committee to assist the Board of
pengawasan Dewan Komisaris. Commissioners in implementing the supervisory
function.
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun buku The Board of Commissioners viewed in the 2021
2021 Komite Audit Perseroan telah menjalankan financial year, the Company’s Audit Committee has
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik performed its duties and responsibilities properly and
dan efektif, dalam membantu Dewan Komisaris effectively, in assisting the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan terhadap conducting its supervisory function toward the
pengelolaan Perseroan, penegakan pengendalian Company management, the implementation of
internal dan penerapan manajemen risiko di internal controls and risk management throughout
seluruh organisasi. the organization.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is a Company organ that is
jawab penuh atas pengelolaan Perseroan, fully responsible for the management, the interests
kepentingan dan tujuan usaha Perseroan, dan and objectives of the Company business, as well as
bertindak mewakili Perseroan, baik di dalam to act on behalf of the Company both inside and
maupun di luar pengadilan sesuai dengan outside the court, in accordance with the provisions
ketentuan Anggaran Dasar. in the Articles of Association.
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara The Board of Directors has the duty and responsibility
kolektif mengelola Perseroan, meningkatkan to collectively manage the Company, improve the
kualitas sumber daya yang dimiliki, mencapai target quality of its assets, achieve the defined targets, and
yang ditetapkan, serta membangun ketahanan to build business resilience in order to increase the
usaha guna meningkatkan nilai Perseroan secara Company value sustainably.
berkelanjutan.
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors

Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 In conformance to OJK Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik, Direksi Perseroan telah Commissioners of Issuers or Public Companies, the
mempunyai Piagam Direksi yang ditetapkan secara Board of Directors has established the Charter of the
resmi pada 3 Juni 2015. Board of Directors officially stipulated on 3 June 2015.
Piagam Direksi mengatur mengenai masa jabatan, The Charter regulates the term of office, duties,
tugas, tanggung jawab dan wewenang, etik dan responsibilities and authorities, ethics and conducts,
perilaku, kualifikasi anggota, serta kebijakan rapat member qualifications, as well as meeting policies
dan ketentuan umum bagi Direksi Perseroan. and general provisions for the Board of Directors.
Sebagai wujud komitmen transparansi, Piagam In the spirit of transparency, the Board of Directors’
Direksi telah diunggah di situs web Perseroan dan Charter has been published on the Company’s
dapat diakses oleh publik. website and is accessible to the public.
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility of the

Direksi Board of Directors
Anggaran Dasar dan Piagam Direksi menetapkan The Articles of Association and the Board of
garis besar tugas dan tanggung jawab Direksi Directors’ Charter have set the collegial duties and
Perseroan secara kolegial, meliputi: responsibilities of the Company’s Board of Directors
that include:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. To conduct and take responsibility upon
pengurusan Perseroan sesuai dengan maksud management of the Company in accordance
dan tujuan bisnis yang telah ditetapkan dalam with the business purposes and objectives, in
Anggaran Dasar, dengan itikad baik, penuh good will, strong responsibility and prudence, as
tanggung jawab dan kehati-hatian; set out in the Articles of Association,
2. Mengendalikan, memelihara, dan mengelola 2. To control, maintain and manage the Company’s
aset Perseroan; assets;

3. Menjalankan tugas dan tanggung 3. To perform duties and responsibilities of

jawab pengelolaan Perseroan sebagai managing the Company as a public company,
perusahaan publik, termasuk di antaranya including organizing the GMS.
menyelenggarakan RUPS.
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the Board of Directors

Selain tanggung jawab secara kolegial, guna In addition to collegial responsibilities, to drive
mendorong kinerja dalam mencapai sasaran performance in achieving the Company’s strategic
strategis Perseroan secara lebih terintegrasi, goals in a more integrated, systematic, efficient and
sistematis, efisien dan efektif, tugas anggota Direksi effective manner, the duties of the Board of Directors
juga dibagi berdasarkan jabatan, yaitu: are also divided accordingly to the position, namely:
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab

Position Duty and Responsibility
Presiden Direktur a. Menetapkan visi dan strategi Perseroan secara keseluruhan untuk memastikan kelangsungan
President Director dan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Establish an overall vision and strategy to ensure sustainable business continuity and growth.
b. Mengendalikan dan mengawasi operasional usaha secara keseluruhan dalam mencapai tujuan
jangka pendek dan jangka panjang Perseroan.
Navigate and oversee overall business operations in achieving short and long-term the Company
objectives.
Wakil Presiden Direktur a. Memimpin dan mengawasi keseluruhan operasional usaha inti Perseroan(fungsi komersial,
Vice President Director manufaktur, dan pendukung).
Lead and oversee overall the Company core operational business (commercial, manufacturing
and enabler function).
b. Mendorong pelaksanaan strategi bisnis dan organisasi berkinerja tinggi untuk memastikan
pencapaian tujuan jangka pendek dan jangka panjang Perseroan.
Drive business strategy execution and high performing organization to ensure short- and long-
term Company objectives achievement.
Direktur Keuangan a. Memimpin, mengarahkan dan mengatur strategi dan operasi keuangan Perseroanuntuk
Finance Director menjaga kesehatan keuangan secara jangka pendek dan panjang sesuai dengan peraturan dan
prinsip akuntansi.
Lead, direct and control the Company’s financial strategy and operations to maintain short and
long-term financial health in accordance with regulations and accounting principles.
b. Mendorong inisiatif keuangan strategis sejalan dengan pertumbuhan organisasi dan strategi
bisnis secara keseluruhan.
Drive strategic financial initiatives in alignment with overall organization growth and business
strategy.
Direktur Manufaktur a. Memimpin dan mengarahkan seluruh kegiatan manufaktur guna kelancaran operasional
Manufacturing Director produksi sejalan dengan tujuan dan target Perseroan.
Lead and direct all manufacturing activities for smooth production operations in alignment with
the Company objectives and targets.
b. Membangun strategi dan arah kegiatan manufaktur demi memastikan keberlanjutan bisnis,
efisiensi proses, dan peningkatan produktivitas.
Build manufacturing strategy and directions to ensure business sustainability, process efficiency
and productivity improvement.
Direktur Tol Manufaktur, a. Memimpin, mengarahkan dan mengatur kegiatan usaha yang terkait dengan bisnis tol
Ekspor & Akuisisi manufaktur, ekspor dan akuisisi demi memastikan kelancaran operasi sesuai target Perseroan.
Toll Manufacturing, Lead, direct and control business activities related to toll manufacturing, export and acquisition
Export & Acquisition to ensure smooth operations based on the Company targets.
Director b. Mengembangkan dan menerapkan strategi usaha yang terkait dengan bisnis tol manufaktur,
ekspor dan akuisisi yang sejalan dengan tujuan Perseroan.
Develop and implement business strategy related to toll manufacturing, export and acquisition
business in alignment with the Company objectives.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Direksi
Board of Directors
Komposisi Direksi Composition of the Board of

Directors
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan The composition and members of the Board
oleh RUPS dengan memperhatikan kondisi of Directors are determined by the GMS, by
Perseroan, pengembangan organisasi serta taking account of the Company’s condition, the
kebutuhan atau kompleksitas usaha. Anggota organizational development as well as the needs or
Direksi diangkat untuk jangka waktu 5 (lima) tahun complexity of the business. Members of the Board of
sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS, dengan Directors are appointed for a period of 5 (five) years
tidak mengurangi hak RUPS untuk sewaktu-waktu from the date determined by the GMS, without
dapat memberhentikan para anggota Direksi prejudice to the right of the GMS to dismiss members
sebelum masa jabatan berakhir. Direksi dapat of the Board of Directors at any time before the end
diangkat kembali untuk masa jabatan selanjutnya of their term of office. The Board of Directors may be
melalui keputusan pemegang saham dalam RUPS. reappointed for the next term of office through the
resolution of the shareholders in the GMS.
Komposisi Direksi Perseroan untuk tahun buku 2021 The composition of the Board of Directors during
adalah: the 2021 financial year was as follows:
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan
No.
Name Position Appointment Basis Term of
Office
1. Jose Sumpaico Romana Presiden Direktur Keputusan RUPSLB 20 Oktober 2020 2020-2025
President Director EGMS Resolution 20 October 2020
2. Ian Martin Wibawa Kloer Wakil Presiden Direktur Keputusan RUPSLB 20 Oktober 2020 2020-2025
Vice President Director EGMS Resolution 20 October 2020
3. Carlos Olivares Nava Direktur Keputusan RUPST 25 Mei 2016 2016-2021

Director AGMS Resolution 25 May 2016
4. Angelito Celso Corsame Direktur Keputusan RUPST 6 Juli 2020 2020-2025

Racho, Jr. Director AGMS Resolution 6 July 2020
5. Yustina Endang Setyowati Direktur Independen Keputusan RUPST 6 Juni 2017 2017-2022
Independent Director AGMS Resolution 6 June 2017
6. Maria Christina D. Carnay Direktur Keputusan RUPST 6 Juli 2020 2020-2025

Director AGMS Resolution 6 July 2020
Keberagaman Direksi Diversity of the Board of Directors

Komposisi Direksi Perseroan untuk tahun buku 2021 The composition of the Company’s Board of Directors
telah mengandung keberagaman dalam hal usia, for the 2021 financial year has demonstrated diversity
jenis kelamin, pendidikan, pengalaman, keahlian in terms of age, gender, education, experience,
dan latar belakang profesional yang relevan expertise as well as professional background
dengan bidang yang dijabat, serta usaha Perseroan. relevant to the positions and the Company’s
Informasi lebih lengkap mengenai profil masing- business. Further information on the profile of each
masing anggota Direksi tersedia di Bab Profil member of the Board of Directors is available in the
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Company Profile Chapter of this Annual Report.

Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors

Menurut POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan on the Board of Directors and the Board of
Publik, Direksi wajib mengadakan rapat Direksi Commissioners of Issuers or Public Companies,
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam the Board of Directors is required to hold regular
setiap bulan. Penyelenggaraan rapat Direksi meetings at least 1 time (once) per month. The
mengikuti ketentuan Anggaran Dasar dan Piagam meeting of the Board of Directors is organized by
Direksi. Direksi dapat mengadakan rapat internal following the provisions in the Articles of Association
Direksi, bersama komite pendukung Direksi, atau and the Board of Directors Charter. The Board of
bersama Dewan Komisaris. Directors may hold an internal Board meeting or
to include the supporting committee of the Board
of Directors, or a joint meeting with the Board of
Commissioners.
Pada tahun 2021, Direksi telah mengadakan 8 kali In 2021, the Board of Directors held 8 meetings with
rapat Direksi dengan Direktur Operasional, dan the Director of Operations, and 12 meetings with
12 kali rapat Direksi dengan Komite Manajemen the Operational Management Committee, with an
Operasional, dengan tingkat kehadiran anggota average attendance rate of members of the Board
Direksi untuk setiap rapat rata-rata sebesar 100%. of Directors for each meeting of 100%. In addition,
Selain itu, Direksi juga menghadiri rapat gabungan the Board of Directors also attended a joint meeting
dengan Dewan Komisaris sebanyak satu kali pada with the Board of Commissioners once in 2021.
tahun 2021.
Pengembangan Kompetensi Capacity Building of the Board of

Direksi Directors
Direksi merupakan organ yang merumuskan dan The Board of Directors is the organ that formulates
mengambil keputusan strategis untuk meraih and takes strategic decisions to achieve the
tujuan Perseroan. Perseroan mendukung dan Company’s goals. The Company promotes and
memfasilitasi upaya pengembangan keahlian facilitates the programs to enhance skills and
maupun pengetahuan anggota Direksi, guna knowledge of the Board of Directors, to strengthen
memperkuat pelaksanaan pengelolaan usaha the implementation of the Company’s business
Perseroan. Untuk anggota Direksi yang baru management. For newly appointed members of
diangkat, Perseroan juga mengadakan program the Board of Directors, the Company also provides
pengenalan atau orientasi dengan materi yang an introduction or orientation program with
komprehensif dan sesuai bidang yang akan comprehensive material suitable to his area of
dibawahi. business.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Direksi
Board of Directors
Pada tahun 2021, program pengembangan The capacity development programs for the Board
kompetensi yang diikuti oleh Direksi Perseroan of Directors in 2021 included:
meliputi:
Pelatihan/Pendidikan Tempat Tanggal & Penyelenggara Nama Jabatan

No.
Training/Topic Venue, Date & Organizer Name Position
1. Webinar - IMMAP Web Online, 11, 18, 25 August, Future Proof Jose Sumpaico Romana Presiden Direktur
Wednesday Premium Philippines President Director
2. Course – The Sensitive Online, 29 September, Harvard Health Jose Sumpaico Romana Presiden Direktur
Gut Publishing (Harvard Medical School) President Director
Di tahun buku 2021 Perseroan tidak mengangkat In the 2021 financial year, the Company did not
anggota Direksi baru, sehingga tidak terdapat appoint any new member of the Board of Directors,
program pengenalan/orientasi. thus the induction/orientation program was not
held.
Penilaian terhadap Kinerja Komite Assessment of the Performance

Pendukung Direksi of Supporting Committee of the
Board of Directors
Direksi Perseroan mempunyai organ pendukung In carrying out their duties The Board of Directors
dalam pelaksanaan tugas, yaitu; Direktur has supporting organs; Director of Operations and
Operasional dan Komite Manajemen Operasional. Operations Management Committee. Meaning to
Sebagai upaya peningkatan kualitas dukungan, enhance support quality, the Board of Directors
Direksi memberikan penilaian terhadap kinerja conduct an assessment of the Director of Operations
Direktur Operasional dan Komite Manajemen and the Operations Management Committee
Operasional, yang dilakukan melalui rapat dan performance, which is carried out through monthly
business review yang diselenggarakan setiap bulan meetings and business reviews with the Board of
bersama Direksi. Directors.
Untuk tahun 2021, Direksi menilai Direktur The Board of Directors has assessed that in 2021,
Operasional dan Komite Manajemen Operasional the Director of Operations and the Operations
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab Management Committee had performed their
dengan baik dan efektif, selaras dengan strategi dan duties and responsibilities properly and effectively,
rencana kerja yang disusun Direksi dalam meraih in line with the strategies and business plans set
target kinerja tahun buku. by the Board of Directors, in order to achieve the
performance targets for the financial year.

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi dan

Pemegang Saham Pengendali
Affiliation Among the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan The affiliations among members of the Board of
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/ Directors, Board of Commissioners, as well as major
atau Pengendali di Perseroan untuk tahun 2021, and/or controlling Shareholders of the Company for
diterangkan dengan tabel di bawah ini. 2021 are described in the table below.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Nama Jabatan Pemegang

Dewan
Name Position Direksi Saham
Komisaris
Board of Pengendali
Board of
Directors Controlling
Commissioners
Shareholder
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Clinton Andrew Campos Hess Presiden Komisaris √ √ √

Eric Albert Lim Gotuaco Wakil Presiden Komisaris √ √ -

Vice President Commissioner
Mariano John L. Tan, Jr Komisaris √ √ √

Commissioner
Sonny Kalona Komisaris Independen - - -

Independent Commissioner
Marlia Hayati Goestam Komisaris - - -

Commissioner
Sancoyo Antarikso Komisaris Independen - - -

Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Jose Sumpaico Romana Presiden Direktur - - -

President Director
Ian Martin Wibawa Kloer Wakil Presiden Direktur - - -

Vice President Director
Carlos Olivares Nava Direktur √ √ √

Director
Angelito Celso Corsame Racho, Jr. Direktur - - -

Director
Yustina Endang Setyowati Direktur Independen - - -

Independent Director
Maria Christina D. Carnay Direktur - - -

Director

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Performance Assessment of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the

Metode penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah The method for assessing the performance of the
melalui pelaporan tugas dan tanggung jawab Board of Commissioners was through the 2021
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2021, yang telah financial year report of the Board of Commissioners
disampaikan ke hadapan RUPS Tahunan (RUPST). duties and responsibilities, which was submitted
RUPS telah menerima dan memberikan penilaian to the Annual GMS (AGM). The GMS accepted
kinerja Dewan Komisaris tahun buku 2021 melalui and concluded the Board of Commissioners’
keputusan RUPST yaitu memberikan pembebasan performance assessment for 2021 financial year
dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya through the AGMS resolution, which granted
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota a full release and discharge of responsibilities
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang (acquit et de charge) to all members of the Board
mereka lakukan di sepanjang tahun buku. of Commissioners for their supervisory conducts
during the financial year.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the

Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi Perseroan melekat pada The assessment of the Company’s Board of Directors
pencapaian kinerja usaha Perseroan di tahun performance is attached to the achievement of
buku 2021. Metode yang digunakan adalah dengan the Company’s business performance in the 2021
perbandingan pencapaian kinerja dan target yang financial year. The method used criteria from various
ditetapkan, dengan kriteria yang diambil dari business perspectives to compare the performance
berbagai aspek usaha. Hasil kinerja disampaikan ke achievement and the set targets. The performance
hadapan RUPS Tahunan berupa Laporan Tahunan results are submitted in the form of an Annual
dan Laporan Keuangan untuk diberikan penilaian Report and Financial Statements before the Annual
dan keputusan. GMS, to receive appraisal and resolution.
Untuk kinerja usaha tahun 2021, RUPS telah Regarding 2021 business performance, the GMS
memberikan penilaian melalui keputusan RUPST has concluded its assessment through the AGMS
yang menerima dan menyetujui Laporan Tahunan resolution which accepted and approved the Annual
dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2021. Report and Financial Statements of the Company
for the 2021 financial year.

Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination of the Board of

Direksi Commissioners and Board of
Directors
Proses nominasi dari mulai pencalonan, penunjukan The nomination process starting from the
dan pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi nomination, designation and appointment of the
Perseroan mengacu pada Peraturan OJK No. 33/ Company’s Board of Commissioners and Directors
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris follows OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Emiten atau Perusahaan Publik, serta dengan Board of Directors and Board of Commissioners
memperhatikan kondisi dan kebutuhan Perseroan. of Issuers or Public Companies, as well as taking
account of the conditions and needs of the
Company.
Prosedur dan kebijakan nominasi Dewan Komisaris Procedures and policies for the nomination of the
dan Direksi Perseroan dijelaskan sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners and the Board
of Directors are described as follows:
i. Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi i. Candidates for members of the Board of
dapat diusulkan oleh pemegang saham Commissioners and Board of Directors may be
Perseroan kepada RUPS. proposed by the Company’s shareholders to the
GMS.
ii. Dewan Komisaris selaku organ Perseroan ii. The Board of Commissioners as the Company’s
yang menjalankan pelaksanaan fungsi organ that carries out the functions of the
Komite Nominasi dan Remunerasi juga dapat Nomination and Remuneration Committee
memberikan usulan calon yang memenuhi can likewise propose candidates who meet the
kualifikasi untuk disampaikan kepada RUPS. qualifications to be submitted to the GMS.
iii.
Kebijakan nominasi mengutamakan iii. The nomination policy prioritizes reasoning
pertimbangan aspek integritas, reputasi aspects of integrity, reputation and competence
dan kompetensi yang memenuhi syarat dan that meet the requirements and qualifications,
kualifikasi, serta sesuai dengan kebutuhan dan and remain in accordance with the needs and
kemampuan Perusahaan. capabilities of the Company.
iv. Kualifikasi dan syarat untuk menjadi anggota iv. The qualifications and requirements to
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan become members of the Company’s Board
mengacu pada ketentuan yang diatur dalam of Commissioners and Directors refer to the
POJK No. 33/POJK. 04/2014 tentang Direksi provisions in POJK No. 33/POJK. 04/2014 on the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners
Publik, Undang-Undang Perseroan Terbatas, of Issuers or Public Companies, the Law of
dan Anggaran Dasar Perseroan, dan Limited Liability Company, and the Company’s
Articles of Association, and
v. Pengambilan keputusan dan pengangkatan v. Decision and appointment of new members
anggota baru Dewan Komisaris dan/atau Direksi of the Board of Commissioners and/or Board of
dilakukan melalui RUPS selaku organ tertinggi Directors is conducted through the GMS as the
Perseroan. highest organ of the Company.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration of the Board of

Direksi Commissioners and Board of
Directors
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of

Commissioners
RUPS menyetujui remunerasi masing-masing The GMS has approved the remuneration
anggota Dewan Komisaris sebesar USD 35.000 of members of the Board of Commissioners
per tahun untuk setiap anggota sampai ada respectively as of USD 35,000 per year for each
perubahan lebih lanjut yang diputuskan dalam member until further changes to be decided at
RUPS selanjutnya. Pada tahun 2021, Perseroan the next GMS. In 2021, the Company paid a total
telah membayar total remunerasi senilai Rp2,17 remuneration of Rp2.17 billion to all members of the
milliar kepada semua anggota Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners.
Perseroan.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors

Remunerasi Direksi ditetapkan melalui keputusan The Board of Directors’ remuneration is determined
Dewan Komisaris, dan pada tahun 2021, Perseroan through the decision of the Board of Commissioners.
telah membayar total remunerasi sebesar Rp7,95 In 2021, the Company paid a total remuneration
miliar kepada semua anggota Direksi Perseroan. of Rp7.95 billion to all members of the Company’s
Board of Directors.

Komite Audit
Audit Committee
Sesuai diatur dalam Peraturan OJK No. 55/ As stipulated in OJK Regulation No. 55/POJK.
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 04/2015 on the Establishment and Implementation
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Dewan Komisaris Guidelines of the Audit Committee, the Company’s
Perseroan telah membentuk Komite Audit sebagai Board of Commissioners has established the Audit
salah satu komite pendukung Dewan Komisaris, Committee as one of the supporting committees
dengan tugas mendorong penerapan tata kelola for the Board of Commissioners, whose tasks are
perusahaan, struktur pengendalian internal to promote the implementation of good corporate
dan pengelolaan risiko yang memadai, serta governance, internal control structure and adequate
meningkatkan kualitas keterbukaan dan pelaporan risk management, as well as to improve quality of
keuangan. financial disclosure and reporting.
Piagam Komite Audit Charter of Audit Committee

Komite Audit Perseroan telah mempunyai Piagam The Audit Committee has enacted the Audit
Komite Audit yang berlaku efektif sejak 1 Desember Committee Charter as of 1 December 2017 effectively.
2017. Piagam tersebut mengatur mengenai tugas The charter regulates the duties and responsibilities,
dan tanggung jawab, wewenang, komposisi, authority, composition, structure, meetings, as well
struktur, penyelenggaraan rapat, serta pelaporan as reporting and recommendations, that serve as
dan rekomendasi, yang berfungsi sebagai pedoman guidelines for all members of the Audit Committee.
bagi seluruh anggota Komite Audit. Piagam Komite The Charter of Audit Committee has been published
Audit Perseroan telah diunggah ke situs perusahaan on the Company’s website, and is open to the public.
dan dapat diakses oleh publik.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of Audit

Sesuai dengan ketentuan berlaku, Komite Audit Committee
diketuai oleh Komisaris Independen Perseroan, In conformance to the prevailing regulation, the
dan mempunyai dua anggota yang merupakan Audit Committee is chaired by the Company’s
pihak independen, dengan sedikitnya satu anggota Independent Commissioner, and carries two
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di members as an independent party, with one of
bidang akuntansi dan keuangan. them holding education background and expertise
in accounting and finance.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Komposisi Komite Audit untuk tahun buku 2021 The Audit Committee composition for the 2021
adalah: financial year was as follows:
Masa
Nama Jabatan Jabatan di Perusahaan Dasar Penetapan Jabatan
Name Position Position in the Company Basis of Appointment Term of
Office
Sonny Kalona Ketua Komite Komisaris Independen Keputusan Sirkuler Dewan 2020-2023
Committee Independent Commissioner Komisaris 2 Maret 2020
Chairman Circular Decree of Board of
Commissioner on 2 March 2020
Gilbert Valencia Aguillon Anggota Komite Pihak Independen Keputusan Sirkuler Dewan 2018-2023
Committee Independent Party Komisaris 25 Juni 2018
Member Circular Decree of Board of
Commissioner on 25 June 2018
Francis B. Tupue Anggota Komite Pihak Independen Keputusan Sirkuler Dewan 2019-2023
Committee Independent Party Komisaris 16 Juli 2019
Member Circular Decree of Board of
Commissioner on 16 July 2019
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada The profile of the Chairman of the Audit Committee
bagian Profil Dewan Komisaris di dalam Bab Profil is presented in the Profile of the Board of
Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Sedangkan Commissioners section, in the Company Profile
profil anggota Komite Audit Perseroan adalah Chapter of this Annual Report. The profiles of the
sebagai berikut: members are as follows:
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris bulan

Basis of Appointment April 2013 dan diperbaharui kembali di tahun 2018
berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
Perseroan bulan Juni 2018.
Circular Decree of Board of Commissioners in April 2013
and updated in 2018 by Circular Decree of Board of
Commissioners in June 2018.
Riwayat Pendidikan Bapak Aguillon lulus dengan gelar Sarjana Ilmu

Educational Background Akuntansi dari Nueva Caceres University di tahun
1998 dan berada di peringkat 8 pada Certified Public
Accountant Licensure Board Examination yang
diselenggarakan di tahun yang sama. Di tahun 2011,
beliau mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Far
Easter University sekaligus lulus dalam Bar Examination
pada tahun tersebut. Beliau juga telah menyelesaikan
Management Development Program dari The Asian
Institute of Management, Manila
Mr. Aguillon graduated with the degree of Bachelor of
Science in Accountancy from the University of Nueva
Caceres in 1998 and placed 8th in the Certified Public
Gilbert Valencia Aguillon Accountant Licensure Board Examination administered
in the same year. In 2011, he obtained a Bachelor of Laws
Anggota Komite Audit degree from Far Eastern University where he passed the
Member of Audit Committee Bar Examination held in the same year. In 2013, he also
finished the Management Development Program from
46 tahun the Asian Institute of Management, Manila.
46 years old
Riwayat Pekerjaan Beliau adalah CPA-Lawyer dengan 20 tahun
Warga Negara Filipina Professional Experience pengalaman di bidang audit dan 8 tahun pengalaman
praktik di bidang hukum perpajakan dan korporasi.
Filipino Citizen
He is a CPA-Lawyer with 20 years’ experience in external
auditing and 8 years in corporate and taxation law
practice.

Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris bulan Juni

Basis of Appointment 2014.
Circular Decree of Board of Commissioners in June 2014
Riwayat Pendidikan • Certified Public Accountant (CPA)

Educational Background • Bachelor of Science in Business Administration, Major
in Accounting, University of the East, Manila
• Management Development Program, Asian Institute
of Management, Manila
Riwayat Pekerjaan Beliau merupakan CPA dengan pengalaman praktik

Professional Experience lebih dari 30 tahun di berbagai kantor akuntan publik.
Beliau juga menjabat sebagai internal auditor di sebuah
perusahaan manufaktur selama lima tahun.
A CPA in public practice for more than 30 years in
different auditing firms. He also served as an internal
auditor at a manufacturing firm for five years.
Francis B. Tupue
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
59 tahun
59 years old
Warga Negara Filipina

Filipino Citizen
Pengembangan Kompetensi Capacity Development of Audit

Komite Audit Committee
Perseroan mendukung pengembangan The Company promotes capacity development
kompetensi Komite Audit melalui program of the Audit Committee through training and
pelatihan dan pendidikan sebagai berikut. education programs as follows.
Tanggal Lokasi Peserta

Program
Date Venue Participants
Mandatory continuing legal education. 4 -11 September Zoom Video Gilbert Valencia Aguillon
4 -11 September Conferencing
Anatomy of Fraud: Detection, Analysis, and Prevention 24 September Zoom Video Gilbert Valencia Aguillon
24 September Conferencing
Accounting policies and disclosures for non-financial 29 September Zoom Video Gilbert Valencia Aguillon
assets 29 September Conferencing
Auditing Ethical Culture: Ethical Considerations brought 8 Oktober Zoom Video Gilbert Valencia Aguillon
about by Transformation in Audit 8 October Conferencing
Quality Control for the Audit of Financial Statements 11 November Zoom Video Gilbert Valencia Aguillon
11 November Conferencing
Public Practice: Evolving Ethics in the Age of Virtual Audit 24 November Zoom Video Gilbert Valencia Aguillon
Metamorphosis in Global Business Process and Trends: 26 November Zoom Video Gilbert Valencia Aguillon
What could go wrong and what can we expect. 26 November Conferencing
ESG/Sustainability Reporting: New Audit Practices 26 November Zoom Video Gilbert Valencia Aguillon
Empowering business leaders: Control measures in 27 November Zoom Video Gilbert Valencia Aguillon
the midst of corporate environment mutations and 27 November Conferencing
technological innovations.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Tanggal Lokasi Peserta

Program
Date Venue Participants
Transfer Pricing (Allocation of COVID-19 Related Losses and 23 Februari Zoom Video Francis B. Tupue
Costs among Related Parties and Transfer Pricing Local 23 February Conferencing
Laws)
Related Parties, How to Audit Related Parties Transactions 23 Februari Zoom Video Francis B. Tupue
and transfer Pricing Documentation 23 February Conferencing
Key Regulatory Considerations for 2020 AFS 5 Maret Zoom Video Francis B. Tupue
5 March Conferencing
ISQM 1 &2 and Revised ISA 220, 25 Juni Zoom Video Francis B. Tupue
23 June Conferencing
Writing Essentials: A Grammar Review 25 Agustus Zoom Video Francis B. Tupue

25 August Conferencing
Analyzing and Recording Source Documents 31 Agustus Zoom Video Francis B. Tupue
31 August Conferencing
Financial Wellness for CPAs 10 September Zoom Video Francis B. Tupue

Anatomy of Fraud: Detection, Analysis, and Prevention 24 September Zoom Video Francis B. Tupue
Lead the Way: Recovery through Transformation and 6 Oktober Zoom Video Francis B. Tupue
Innovation 6 October Conferencing
Achieving Audit Quality through ISQM: Challenges for the 7 Oktober Zoom Video Francis B. Tupue
Public Practitioners 7 October Conferencing
Auditing Ethical Culture: Ethical Considerations brought 8 Oktober Zoom Video Francis B. Tupue
about by Transformation in Audit 8 October Conferencing
Quality Control for the Audit of Financial Statements 11 November Zoom Video Francis B. Tupue
Public Practice: Evolving Ethics in the Age of Virtual Audit 24 November Zoom Video Francis B. Tupue
Transformative Leadership 24 November Zoom Video Francis B. Tupue

ESG/Sustainability Reporting: New Audit Practices 25 November Zoom Video Francis B. Tupue
CPAs as Economic Frontliners in Spurring Post-Pandemic 25 November Zoom Video Francis B. Tupue
Economic Recovery 25 November Conferencing
Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee

Ketua dan Anggota Komite Audit Perseroan The Chairman and Members of the Company’s Audit
merupakan pihak independen yang telah memenuhi Committee are independent parties who have met
syarat serta ketentuan yang berlaku untuk menjadi the applicable requirements for being members of
anggota Komite Audit. Antara lain yaitu mempunyai the Audit Committee. Among other things, it has
integritas, kemampuan dan pengalaman relevan, integrity, competence and relevant experience,
serta tidak mempunyai hubungan tanggung jawab does not have a responsibility line with the business
apapun dengan pengelolaan usaha Perseroan, management, and is not affiliated with the Board
dan tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan of Commissioners, Board of Directors or controlling
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang shareholders. The Company’s Audit Committee
saham pengendali. Komite Audit Perseroan di has declared before the GMS its independence

depan RUPS telah menyatakan independensinya including from matters that may affect its ability to
serta bebas dari hal-hal yang dapat mempengaruhi act independently in performing its duties.
kemampuannya bertindak independen dalam
menjalankan tugas.
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility of Audit

Komite Audit Committee
Piagam Komite Audit menetapkan tugas dan The Charter of Audit Committee stipulated duties
tanggung jawab Komite Audit meliputi: and responsibilities of the Audit Committee include:
1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris 1. Providing opinions to the Board of Commissioners
mengenai hal-hal yang dianggap penting on important matters in relation to the
dalam kaitannya dengan operasional Perseroan Company’s operations, and identifying subjects
dan untuk mengidentifikasi hal- hal yang reported by the Board of Directors that require
disampaikan oleh Direksi yang memerlukan the attention of the Board of Commissioners;
perhatian Dewan Komisaris;
2.
Membantu Dewan Komisaris dalam 2. Assisting the Board of Commissioners in its
menjalankan fungsi pengawasannya mengenai: supervisory functions on:
a. Integritas laporan keuangan Perseroan, a. Integrity of the Company’s financial
termasuk namun tidak terbatas pada statements, including but not limited to the
Laporan Keuangan, proyeksi, dan informasi Financial Statements, outlooks, and other
lain yang terkait; relevant information;
b. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan b. The Company’s compliance with capital
pasar modal dan peraturan lainnya yang market regulations and other relevant
relevan terhadap operasional Perseroan; regulations to the Company’s operations;
c. Kegiatan Auditor Internal Perseroan c. Activities of Internal Auditors;
d. Kemungkinan risiko yang dihadapi oleh d. Exposure of potential risks, including
Perseroan, termasuk memantau penerapan to monitor the implementation of risk
program manajemen risiko yang dilakukan management activities performed by the
oleh Direksi; Board of Directors;
e. Penanganan setiap keluhan, internal atau e. Complaint handling both internal or external
eksternal, yang terkait dengan kinerja related to the Company’s performance as a
Perseroan sebagai perusahaan publik. public company.
Rapat Komite Audit Meetings of Audit Committee

POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan The OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Establishment and Implementation Guidelines
menetapkan Komite Audit wajib melaksanakan of the Audit Committee stipulates that the Audit
rapat sekurang-kurangnya empat kali dalam Committee must conduct meetings at least four
setahun atau satu kali setiap tiga bulan, dengan times a year or once in every three months, under
dipimpin oleh Ketua Komite. directive of the Chairman of the Committee.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Pada tahun 2021, Komite Audit telah In 2021 Audit Committee held 4 (four) meetings, and
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) its details of frequency and attendance rate are as
dengan keterangan frekuensi dan kehadiran follows:
peserta rapat sebagai berikut:
Kehadiran
Tanggal Rapat Attendance
No.
Date Sonny Kalona Gilbert V. Aguillon Francis B. Tupue
Ketua | Chairman Anggota | Member Anggota | Member
1. 30 Maret 2021 √ √ √
30 March 2021
2. 6 Mei 2021 √ √ √
6 May 2021
3. 13 Agustus 2021 √ √ √
13 August 2021
4. 10 November 2021 √ √ √
10 November 2021
Tingkat Kehadiran 100% 100% 100%

Attendance Rate
Kegiatan Komite Audit di Tahun Audit Committee Activity in 2021

2021
Pada tahun 2021, Komite Audit Perseroan telah In 2021, the Audit Committee carried out the
melaksanakan sejumlah kegiatan berikut, yaitu: following activities:
• Meninjau Laporan Keuangan Perseroan sebelum • Review the Company’s Financial Statements
dipublikasikan dan diserahkan kepada Otoritas prior to publishing and submission to the
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia Financial Services Authority (OJK) and the
(BEI); Indonesia Stock Exchange (IDX);
• Melakukan diskusi dengan Akuntan Publik • Discuss the scope and program of the audit with
mengenai ruang lingkup dan program the Public Accountant;
pemeriksaan Akuntan Publik;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Commissioners regarding the appointment
Publik untuk melakukan audit atas laporan of a Public Accountant to conduct audit to the
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Company’s financial statements for the financial
berakhir pada 31 Desember 2021; year ending 31 December 2021;
• Mengevaluasi pelaksanaan jasa audit atas • Evaluate the implementation of audit services
laporan keuangan historis tahunan; on historical annual financial statements;
• Mengawasi pelaksanaan kegiatan audit internal • Oversee the implementation of internal audit
dan manajemen risiko. and risk management activities.

Fungsi Nominasi & Remunerasi

Function of Nomination & Remuneration
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Nomination and Remuneration Committee of Issuers
menetapkan bahwa Emiten atau Perusahaan Publik or Public Companies, requires Issuers or Public
wajib memiliki fungsi Nominasi dan Remunerasi. Companies to have a Nomination and Remuneration
Sejak tahun 2015 Perseroan telah membentuk function. Since 2015 the functions of the Nomination
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi yang and Remuneration Committee in the Company have
hingga akhir tahun buku 2021 dijalankan oleh been performed by the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, untuk melaksanakan tugas which is tasked to carry out duties related to
terkait nominasi dan remunerasi anggota Direksi nomination and remuneration for members of the
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi Guidelines of Nomination and

dan Remunerasi Remuneration Function
Dewan Komisaris telah merumuskan Pedoman The Board of Commissioners has formulated
Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2016, yang Nomination and Remuneration Guidelines in 2016,
antara lain mengatur tentang deskripsi tugas that stipulate among others; job descriptions and
dan tanggung jawab, prosedur kerja, tata laksana responsibilities, working procedures, meetings,
rapat, dan persyaratan pengungkapan dan also disclosure and reporting requirements related
pelaporan yang terkait dengan fungsi Nominasi to Nomination and Remuneration function. These
dan Remunerasi. Pedoman ini tersedia di situs web guidelines have been published in the Company’s
Perseroan dan dapat diakses oleh publik. website and are accessible to the public.
Komposisi dan Profil Fungsi Composition and Profile of the

Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Function
Sejak dibentuk tahun 2015, Dewan Komisaris Since its establishment in 2015, the functions of
Perseroan telah ditugaskan untuk menjalankan nomination and remuneration are performed by the
fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Board of Commissioners. The profile information
informasi komposisi dan profil Dewan Komisaris of the Board of Commissioners is available in the
tersedia di Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan Company Profile chapter in this Annual Report.
ini.
Independensi Fungsi Nominasi Independency of Nomination and

dan Remunerasi Remuneration Function
Seluruh anggota pelaksana Fungsi Nominasi dan All executive members of the Nomination and
Remunerasi berasal dari Dewan Komisaris, yang Remuneration Function are members of the
telah menyatakan komitmen dan pernyataan Board of Commissioners, who have declared their
independensi sebagai anggota Dewan Komisaris. commitment and statement of independence. The
Pernyataan ini menjadi berlaku melekat dan statement renders it valid and binding for these
mengikat untuk bertindak secara independen members to independently carry out Nomination
dalam tugas Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration duties.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Fungsi Nominasi & Remunerasi

Function of Nomination & Remuneration
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility of

Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Function
Tugas dan tanggung jawab Fungsi Nominasi dan The duties and responsibilities have been formulated
Remunerasi dirumuskan dalam Pedoman Nominasi into Guidelines of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi yang ditetapkan pada 1 Februari Function established on 1 February 2016, and they
2016. Di dalamnya ditetapkan tugas dan tanggung are as follows:
jawab sebagai berikut:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. a. Merumuskan komposisi jabatan anggota Direksi dan 1. a. Formulate composition of the position of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
b. Merumuskan kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Formulate the required policies and criteria for the
dalam proses Nominasi; dan nomination process; and
c. Merumuskan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. Formulate the assessment policy for the Board
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; of Directors and the Board of Commissioners
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau performance;
Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah 2. Assess the performance of the Board of Directors and/
disusun sebagai bahan evaluasi; or the Board of Commissioners based on the formulated
measurement of assessment;
3. Merumuskan program pengembangan kemampuan 3. Formulate capacity building programs for the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Propose candidates who met the requirements to become
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors and/or members
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada of the Board of Commissioners, before the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham. Commissioners to be then submitted to the General
Meeting of Shareholders
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. a. Menyusun struktur remunerasi; 1. a. Prepare a remuneration structure;

b. Menyusun kebijakan atas remunerasi; dan b. Formulate policy on remuneration; and
c. Menentukan besaran atas remunerasi; c. Determine the remuneration value;
2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 2. Conducting performance appraisals in relevance with
remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi remuneration received by each member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or the Board of Commissioners.
Kebijakan Suksesi Policy of Succession Program

Salah satu tugas pokok Fungsi Nominasi dan Amongst the main tasks of the Nomination
Remunerasi adalah melaksanakan program and Remuneration Function is to carry out the
suksesi, mulai dari mempelajari dan menyusun succession program, including the examination and
perencanaan suksesi anggota Direksi dan/atau preparation of succession plans for members of the
Dewan Komisaris untuk diusulkan kepada RUPS. Board of Directors and/or Board of Commissioners
to be submitted to the GMS.
Pelaksanaan program suksesi disesuaikan dengan The succession program is performed adjusted to
kondisi dan kebutuhan Perseroan, serta dengan the conditions and the needs of the Company, and
mematuhi peraturan perundang-undangan yang conformity to the applicable laws and regulations.
berlaku. Program suksesi Perseroan merupakan The Company’s succession program is a part of HR
bagian dari program pengembangan SDM yang continuous development program to prepare future
dilakukan secara berkesinambungan untuk leaders that will suit the needs and development of
menyiapkan pemimpin masa depan sesuai dengan the Company’s business.
kebutuhan dan perkembangan usaha Perseroan.

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dibentuk berdasarkan The Company Secretary is established based on

Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan the Corporate Secretary of the Issuing Company
Publik. Perseroan telah menunjuk Sekretaris or Public Company. The Company has appointed
Perusahaan untuk menjalankan peran strategis a Corporate Secretary to carry out a strategic role
yaitu memastikan kelancaran hubungan antar which is to ensure the smooth running interaction
organ Perseroan, hubungan antara Perseroan amongst the Company’s organs, the relationship
dengan pemangku kepentingan serta dipenuhinya between the Company and stakeholders also the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang compliance toward applicable laws and regulations.
berlaku.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Dasar Pengangkatan Keputusan Direksi tanggal 8 Juni 2017

Basis of Appointment Decree of the Board of Directors dated 8 June 2017
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Sam Ratulangi, Manado

Educational Background (1999)
Bachelor of Law, Sam Ratulangi University, Manado
(1999)
Riwayat Pekerjaan Beliau mengawali karier profesionalnya sebagai

Professional Experience Associate di Situmeang & Situmeang Law Firm (2000-
2003). Selanjutnya, beliau bergabung di PT Nestle
Indonesia dan sempat menduduki posisi jabatan
sebagai Sr. Legal Executive Nestle Products Sdn
Bhd, Malaysia (2011). Kemudian, beliau melanjutkan
kariernya sebagai Head of Legal and Human Resources
PT Gitaswara Indonesia (2012-2013), dan selanjutnya
bergabung di PT Aje Indonesia (2013-2017) sebagai Head
of Legal Department. Pada Mei 2017, beliau bergabung
dengan Perseroan sebagai Sekretaris Perusahaan.
She began her professional career as an Associate
at Situmeang & Situmeang Law Firm (2000-2003).
Subsequently, she joined PT Nestle Indonesia where
she held several positions, including Sr. Legal Executive Widya Olivia Tobing
Nestle Products Sdn Bhd Malaysia (2011). Then she
continued her career as Head of Legal & Human Sekretaris Perusahaan
Resources Department of PT Gitaswara Indonesia (2012- Corporate Secretary
2013), and later joined PT Aje Indonesia (2013- 2017) as
Head of Legal Department. In May 2017, she joined the 45 tahun
Company as Corporate Secretary. 45 years old
Warga Negara Indonesia

Indonesian Citizen
Berdomisili di Jakarta, Indonesia

Domiciled in Jakarta, Indonesia

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pengembangan Kompetensi Capacity Development of the

Fungsi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary in 2021
Tahun 2021
Program pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh In 2021 the corporate secretary has joined training
Sekretaris Perusahaan di tahun 2021 antara lain: and education program, including:
Tanggal Penyelenggara
Program
Date Organizer
Webinar: Online Single Submission Risk Based Approach (OSS-RBA) 7 September Macallo Harlin Mendrofa
7 September Advocates and BKPM
Webinar: Sosialisasi atas Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ 31 Agustus OJK
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 31 August
Perusahaan Publik
Webinar: Dissemination of OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 regarding
Format and Content of Annual Report of Issuer or Public Company.
THE 29TH PR INDONESIA WORKSHOP SERIES: How to Measure & Evaluate 22 Agustus PR INDONESIA
Your Communications Program Effectively 22 August
Webinar: Pendalaman POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi 22 Juli ICSA

Material dan Perubahan Kegiatan Usaha 22 July
Webinar: Advancing POJK No. 17/POJK.04/2020 regarding Material
Transaction and Changes of Business Activity.
Webinar: Pendalaman Implementasi POJK 15/POJK.04/2020 & POJK 16/ 30 Juni Asosiasi Emiten Indonesia
POJK.04/2020 serta Penerapan Modul e-Proxy & Modul e-Voting pada 30 June Indonesia Issuers Association
Aplikasi eASY
Webinar: Advancing the Implementation of POJK 15/POJK.04/2020 &
POJK 16/POJK.04/2020 and Implementation of Modul e-Proxy & Modul
e-Voting on eASY application.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Completion of Duties of the

Perusahaan Tahun 2021 Corporate Secretary in 2021
Di tahun 2021 tugas dan kegiatan yang telah The duties and activities have been completed by
dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan, antara lain: the Company Secretary in 2021, include:
1. Menerbitkan Laporan Tahunan 2020; 1. Publish the 2020 Annual Report;
2. Menyelenggarakan RUPST dan Paparan Publik 2. Organize the AGMS and Public Expose, both on
(Public Expose), keduanya pada 15 Juni 2021 dan 15 June 2021 and the EGMS on 30 September
RUPSLB pada 30 September 2021; 2021;
3. Memfasilitasi penyelenggaraan rapat gabungan 3. Facilitate joint meeting between the Board of
antara Dewan Komisaris dan Direksi pada 15 Juni Commissioners and Board of Directors on 15
2021; June 2021;
4. Memfasilitasi 8 rapat Direksi dan Direktur 4. Facilitate 8 meetings of the Board of Directors
Operasional, dan 12 rapat Direksi dan Komite with Director of Operations, and 12 meetings
Manajemen Operasional; with Operational Management Committee;
5. Memfasilitasi pelaksanaan rapat Komite Audit; 5. Facilitate meeting of Audit Committee;

6. Membuat risalah rapat Direksi dan rapat 6. Prepare minutes of meeting of the Board of
Dewan Komisaris; rapat Direksi dan Direktur Directors meetings, Board of Commissioners
Operasional; rapat Direksi dan Komite meetings; Board of Directors with Director or
Manajemen Operasional; rapat gabungan Operations meetings; Board of Directors with
Dewan Komisaris dan Direksi; serta rapat Komite Operational Management Committee meetings;
Audit; joint meeting of the Board of Commissioners
with Board of Directors; including Audit
Committee meetings;
7. Melaporkan komposisi kepemilikan saham 7. Submit monthly report of the Company’s
Perseroan secara bulanan kepada Bursa Efek shareholding composition to the Indonesian
Indonesia; Stock Exchange;
8. Menyerahkan Laporan Keuangan setiap triwulan 8. Submit quarterly Financial Statements to OJK
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia; and the Indonesian Stock Exchange;
9. Berkoordinasi dengan Divisi Keuangan, 9. Coordinate with the Finance Division, the
Kustodian Sentral Efek Indonesia dan Central Custodian of Indonesian Securities
Biro Administrasi Efek untuk pelaksanaan and the Securities Administration Bureau for
pembayaran dividen, termasuk dividen interim; the implementation of dividend payments,
including interim dividends;
10.
Menyiapkan keputusan sirkuler Dewan 10. Prepare circular decree of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
11. Mengelola situs web Perseroan; 11. Manage the Company’s website;
12.
Memantau dan menjawab pertanyaan dari 12. Monitor and respond to questions from the
pemegang saham, publik dan media mengenai shareholders, the public and the media regarding
kepemilikan saham, dividen dan aktivitas bisnis the Company’s share ownership, dividends and
Perseroan; business activities;
13. Melakukan keterbukaan informasi dan 13. Conduct information disclosure and perform
menyampaikan kewajiban pelaporan kepada mandatory reporting to OJK and the Indonesian
OJK dan Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Audit Internal
Internal Audit
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 regarding
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for Preparing
Unit Audit Internal menetapkan bahwa Emiten Internal Audit Unit Charter stipulates that Issuers or
atau Perusahaan Publik wajib memiliki Unit Audit Public Companies are required to have an Internal
Internal. Perseroan membentuk Unit Audit Internal Audit Unit. The Company established the Internal
(UAI) pada tahun 2003 dengan tujuan memperkuat Audit Unit (UAI) in 2003 intending to enhance
efektivitas pengendalian internal dan manajemen the effectiveness of internal control and risk
risiko, guna membantu manajemen dan satuan management, in order to support the management
kerja lainnya dalam pelaksanaan peran dan tugas. and work units in carrying out their roles and duties.
Piagam Audit Internal Charter of Internal Audit

Perseroan telah menetapkan Piagam Audit Internal The Company has established the Internal Audit
sejak 31 Agustus 2009 yang mengatur mengenai Charter since 31 August 2009 that stipulates the
struktur dan kedudukan, tugas dan tanggung structure and position, duties and responsibilities,
jawab, wewenang, kode etik, dan ruang lingkup authority, code of conducts, and scope of work,
kerja, termasuk standar audit yang wajib dipenuhi including the audit standards to be met by UAI in
oleh UAI guna menjaga kualitas dan objektivitas order to maintain the quality and objectivity of its
hasil audit UAI. audit results.
Piagam Audit Internal terus diperbarui sejalan The Internal Audit Charter is continuously updated
dengan perkembangan Perseroan. Perubahan to align to the Company’s growth. The last
terakhir atas Piagam Audit Internal Perseroan adjustment of the Internal Audit Charter was on 1
dilakukan pada tanggal 1 Desember 2017 untuk December 2017 to include changes in the provisions
menyertakan penyesuaian-penyesuaian yang of OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the
ada dalam ketentuan Peraturan OJK No. 56/ Establishment and Preparation Guidelines of the
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Internal Audit Unit Charter.
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.

Struktur dan Kedudukan Unit Structure and Position of Internal

Audit Internal Audit Unit
Dalam struktur organisasi Perseroan, Unit Audit Within the Company’s structure of organization,
Internal berkedudukan di bawah Direksi, dan the Internal Audit Unit is placed under the Board of
bertanggung jawab secara penuh dan langsung Directors, thus is fully and directly responsible to the
kepada Presiden Direktur. President Director.
Presiden Direktur
President Director
Kepala Audit Internal

Head of Internal Audit
Manajemen Risiko Audit Komersial Audit Enabler & Manufaktur

Risk Management Commercial Audit Enabler & Manufacturing Audit
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Unit
Dasar Pengangkatan Surat Pengangkatan dari Presiden Direktur 30 Juli 2020

Basis of Appointment sebagaimana telah disetujui oleh Dewan Komisaris
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris 3 Juli
2020.
Appointment Letter of the President Director dated 30
July 2020 as approved by the Board of Commissioners
based on the Circular Decree of the Board of
Commissioners dated 3 July 2020.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti (2001)

Educational Background Bachelor of Accounting, Trisakti University (2001)
• Master of Business Administration. Universitas Gadjah
Mada (2013)
Riwayat Pekerjaan • Ernst & Young, 2003 – 2008

Professional Experience • PT HM Sampoerna Tbk, 2008 – 2012
• PT Samsung Electronics Indonesia, 2013 – 2019
• PT Darya-Varia Laboratoria Tbk, 2020 – kini/present
Chandra Ngesahkan
Haloman Tarigan
Kepala Unit Internal Audit
Head of Internal Audit Unit
43 tahun
43 years old
Warga Negara Indonesia

Indonesian Citizen

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Audit Internal
Internal Audit
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Duty and Responsibility of Internal

Menurut Piagam Internal Audit, tugas dan As stated in the Charter, duties and responsibilities
tanggung jawab Kepala Unit Audit Internal dan staf of Internal Audit Unit Head and staffs are including:
UAI antara lain:
a. Menyusun rencana kerja tahunan UAI di awal a. Prepare the annual work plan of UAI at the
tahun dan menyampaikan kepada Direktur beginning of the year and submit it to the
Utama untuk disetujui. President Director for approval.
b. Melaksanakan rencana kerja tahunan UAI dan b. Carry out the annual work plan and special
penugasan/audit khusus sesuai permintaan assignments/audits upon request of the
manajemen atas persetujuan Direktur Utama. management with the approval from the
President Director.
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas c. Conduct examination and assessments of
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in the area of finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology and other
lainnya. activities.
d. Melaporkan hasil kegiatan audit dan masalah d. Report the audit result and primary problems
utama kepada Direktur Utama dan Dewan to the President Director and the Board of
Komisaris. Commissioners.
e. Melaporkan dugaan kecurangan yang dilakukan e. Report alleged fraud committed by employees,
oleh karyawan, pejabat Perseroan atau mitra Company officials or business partners, assist
usaha, membantu penyelidikan atas dugaan in the investigation and report status of the
kecurangan dan menginformasikan status investigation to the President Director and the
penyelidikan kepada Direktur Utama dan Audit Committee.
Komite Audit.
f. Mengkoordinasikan kegiatan UAI dengan unit f. Coordinate UAI activities with other units or
atau fungsi lain di dalam Perseroan. functions within the Company.
g. Menjalankan aktivitas lain yang sejalan dengan g. Carry out other activities aligned to UAI functions
fungsi UAI yang ditentukan Direktur Utama. as determined by the President Director.
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu h. Develop a program to evaluate UAI’s performance
kerja UAI. quality.
i. Membangun SDM UAI yang profesional dan i. Develop professional and competent human
kompeten untuk memenuhi kebutuhan fungsi resources in UAI to meet the needs of the UAI
UAI. function.
j. Bekerja sama dengan Komite Audit. j. Cooperate with the Audit Committee.
Pengembangan Kompetensi Unit Capacity Development of Internal

Perseroan mendukung dan memfasilitasi The Company promotes and facilitates the capacity
pengembangan kompetensi SDM UAI guna development of UAI’s personnel to ensure the
memastikan UAI mempunyai personel dengan required qualifications have been met in carrying

kualifikasi yang dibutuhkan dalam pelaksanaan out the audit. In 2021 UAI has included its personnel
tugas audit. Di tahun 2021 UAI mengikutsertakan to participate in the following training programs.
personilnya untuk mengikuti program pelatihan
sebagai berikut.
Tanggal Penyelenggara Tempat

Program
Date Organizer Venue
Introduction to Cloud Auditing 16 April The Institute of Internal Auditors Via Zoom
16 April Indonesia
Agents of Change: Internal Auditors in an Era of 6 Mei The Institute of Internal Auditors Via Zoom
Disruption 6 May Indonesia
Root Cause Analysis 27-28 Oktober The Institute of Internal Auditors Via Zoom
27-28 October Indonesia
Tools and Techniques for New Internal Auditor 1-4 November The Institute of Internal Auditors Via Zoom
1-4 November Indonesia
Kontribusi Internal Audit Dalam Menjaga Etika & 24 November The Institute of Internal Auditors Via Zoom
Integritas untuk Mencapai Tujuan Perusahaan 24 November Indonesia
Kualifikasi Profesi Unit Audit Professional Qualification of

Internal Internal Audit Unit
UAI memiliki 8 (delapan) personel dalam organisasi There were 8 (eight) personnel in the UAI
unitnya, dan beberapa di antaranya telah organization, and several of them hold qualification
mempunyai kualifikasi di bidang audit. in audit.
Secara umum seluruh anggota UAI wajib memenuhi In general, all personnel of UAI are required to meet
kualifikasi personel sebagaimana ditetapkan dalam qualifications as stipulated in the Internal Audit
Piagam Audit Internal Perseroan, yaitu: Charter, namely:
1. Memiliki integritas, menunjukkan perilaku 1. Hold integrity, demonstrate professionalism,
profesional, independen, jujur, dan objektif independent, honest and be objective in carrying
dalam melaksanakan tugasnya; out their duties;
2.
Memiliki pengetahuan dan pengalaman 2. Possess knowledge and experience of audit
mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain technicality and other disciplines relevant to the
yang relevan dengan bidang tugasnya; field of work;
3. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai 3. Possess sufficient knowledge of IFRS/IAS, laws
IFRS/IAS, peraturan perundang-undangan di and regulations of capital market and taxation;
bidang pasar modal dan pajak;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Capable of interacting and communicating
berkomunikasi secara efektif, baik lisan maupun effectively, both orally and in writing;
tulisan;
5. Wajib mematuhi standar profesi yang 5. Obliged to comply with professional standards
dikeluarkan oleh Asosiasi Audit Internal; issued by the Internal Audit Association;

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Audit Internal
Internal Audit
6. Wajib memenuhi kode etik; 6. Obliged to comply with the code of ethics;
7. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau 7. Obliged to maintain confidentiality of
data Perseroan terkait dengan pelaksanaan Company’s information and/or data related to
kegiatan audit, kecuali diwajibkan berdasarkan audit implementation, unless required by laws
peraturan perundang-undangan atau putusan and regulations or court order;
pengadilan;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang 8. Understand the principles of GCG and aspects of
baik dan aspek-aspek manajemen risiko; risk management;
9. Terus meningkatkan pengetahuan, keahlian, 9. Continually improve knowledge, skills, and
dan kemampuan profesionalismenya. professional capability.
Kegiatan Unit Audit Internal Tahun Activity of Internal Audit Unit in

2021 2021
Unit Internal Audit melaksanakan sejumlah kegiatan The Internal Audit Unit performed several audits
audit operasional untuk melakukan evaluasi atas on operations to evaluate the adequacy and
kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian effectiveness of the Company’s internal control
internal yang dimiliki Perseroan. Disamping itu Unit system. In addition, the Internal Audit Unit also
Internal Audit juga melakukan evaluasi terhadap evaluates the effectiveness of the Company in
efektivitas Perseroan dalam mengelola risiko usaha. managing business risks. In 2021 audit activities
Kegiatan audit di tahun 2021 antara lain mencakup among others included operational audits on the
audit operasional pada aspek: following aspects:
1. Manufaktur; 1. Manufacturing;
2. Distribusi; 2. Distribution;
3. Pemasaran; 3. Marketing;
4. Penjualan. 4. Sales.
Semua temuan dan rekomendasi audit internal All findings and recommendations from UAI have
telah dilaporkan kepada Komite Audit dan Presiden been conveyed to the Audit Committee and the
Direktur. Perseroan telah melakukan pembenahan President Director. Thereafter the Company has
atas sistem pengendalian internal dan kepatuhan made improvements on the internal control and
sebagai tindak lanjut temuan unit internal audit. compliance system as the follow-ups of the findings
from the internal audit unit.

Sistem Pengendalian Internal

Pengelolaan usaha Perseroan akan terus The management of Company’s business will
berkembang mengikuti pertumbuhan usaha. Yang continue to evolve following its growth. In
pada akhirnya membuat pelaksanaan tugas fungsi the end it will increase the complexity of task
dan unit kerja di berbagai unsur organisasi menjadi implementation in functions and work units in
bertambah kompleks. Untuk itu Perseroan secara various elements of the organization. Therefore,
berkelanjutan membangun dan mengembangkan the Company continuously builds and develops
suatu sistem pengendalian internal yang an integrated and comprehensive internal control
terintegrasi dan komprehensif, mencakup ke system, encompassing all levels and organizational
seluruh tingkatan dan struktur organisasi, guna structures to provide adequate assurance regarding:
memberikan keyakinan memadai mengenai:
1. Keandalan informasi dan pelaporan keuangan 1. Reliability of financial information and reports
melalui Sistem Pengendalian Keuangan through the Financial Control System
2. Efektivitas dan efisiensi operasi melalui Sistem 2. Operational effectiveness and efficiency through
Pengendalian Operasional Operational Control System
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 3. Compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Sistem Pengendalian Keuangan Financial Control System

Sistem pengendalian keuangan diterapkan The financial control system is implemented
melalui penyediaan informasi keuangan yang by providing adequate and accurate financial
memadai dan akurat bagi pengurus perusahaan, information for company management,
pemegang saham, serta pemangku kepentingan shareholders, and stakeholders as the basis for
sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi. taking economy-based decisions. This system also
Sistem ini juga dapat digunakan oleh manajemen enables the management to plan and control the
untuk merencanakan dan mengendalikan operasi Company’s operations from a financial aspect.
Perseroan dari sisi keuangan.
Sistem Pengendalian Internal Operational Control System

Operasional
Sistem pengendalian operasional diterapkan The operational control system is implemented
melalui pembuatan dan pemberlakuan kebijakan, through formulation and application of policies,
peraturan dan prosedur baku/standar yang regulations and standard procedures that are
digunakan secara langsung dalam kegiatan implemented directly in business operations. The
operasional usaha. Sistem pengendalian operasional operational control system also promotes the
turut mendukung tersedianya laporan keuangan production of financial statements quickly and
secara cepat dan tepat, dan dapat digunakan untuk accurately, and enables to ensure compliance with
memastikan kepatuhan terhadap hukum dan laws and regulations.
peraturan perundangan.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Sistem Pengendalian Internal

Kepatuhan terhadap Peraturan Compliance with Laws and

dan Perundang-Undangan Regulations
Perseroan secara rutin mengikuti perkembangan The Company regularly follows the developments
dan sosialisasi terkait peraturan atau regulasi yang and socializations of relevant provisions or
relevan untuk diadaptasi ke dalam kebijakan dan regulations to be adapted into the Company’s
prosedur operasi Perseroan. Sistem pengendalian operating policies and procedures. An effective
internal yang bekerja dengan efektif akan internal control system will encourage sound and
mendorong perilaku kerja maupun perilaku bisnis clean work and business conduct, that in consistent
yang sehat dan bersih, yang jika dilakukan secara and continuous implementation will build a
konsisten dan berkelanjutan akan membangun culture of compliance toward applicable laws and
budaya kepatuhan terhadap peraturan dan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Tinjauan Efektivitas Sistem Review on Effectiveness of

Pengendalian Internal Tahun 2021 Internal Control System in 2021
Secara teknis, seluruh kegiatan Sistem Pengendalian Technically, all activities of the Internal Control
Internal berada di bawah pengawasan UAI. UAI System are under the supervision of UAI. UAI
secara berkala senantiasa melakukan peninjauan periodically reviews the internal controls to ensure
ulang pengendalian internal guna memastikan its adequacy and improve the implementation
kecukupan serta meningkatkan kualitas quality, as well as to maintain effective compliance
penerapannya, serta menjaga kepatuhan yang toward standards and procedures applicable in
efektif terhadap standar dan prosedur yang berlaku business operations. UAI also conducts evaluations
dalam kegiatan operasional usaha. UAI juga to be followed up with the necessary changes or
melakukan evaluasi untuk kemudian ditindaklanjuti adjustments.
dengan perubahan atau penyesuaian yang
diperlukan.
Pernyataan Manajemen Atas Statement of the Adequacy of

Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Control System from the
Internal Management
Sistem pengendalian internal merupakan proses The internal control system is a process carried out
yang dijalankan oleh seluruh unsur, mulai dari by all elements, from the Board of Directors and all
Direksi dan seluruh pejabat Perseroan, komite di executives of the Company, to the committees under
bawah Direksi, UAI, seluruh karyawan, termasuk the Board of Directors, UAI, all employees, including
pihak-pihak eksternal yang terkait. Sementara related external parties. All the while, the Board of
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Audit Commissioners assisted by the Audit Committee, is
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan responsible for overseeing its implementation. Until
pelaksanaannya. Hingga akhir tahun buku, the financial year end, the Company considered the
Perseroan menilai bahwa sistem pengendalian internal control system is implemented sufficiently
internal yang diterapkan telah cukup dan memadai, and adequately, with remarks of continuous
dengan catatan untuk terus melakukan evaluasi evaluation and follow-up for future improvements.
dan tindak lanjut perbaikan ke depannya.

Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan akan terus menghadapi perubahan The Company will continue to face rapid changes in
lingkungan internal dan eksternal yang pesat internal and external environments that can create
yang dapat menimbulkan ketidakpastian serta uncertainty and affect the achievement of business
mempengaruhi pencapaian tujuan usaha. objectives. An implementation of effective risk
Dengan penerapan manajemen risiko yang efektif, management can minimize the potential negative
Perseroan dapat meminimalkan kemungkinan impacts and maximize prospect of opportunities.
dampak negatif dan memaksimalkan peluang yang Risk management also serves as the basis for
ada. Manajemen risiko juga berperan sebagai dasar strategic decision making, and at the same time
dalam pengambilan keputusan strategis sekaligus promotes the resilience and sustainability of the
mendukung ketahanan dan keberlangsungan Company’s business in the long-term.
usaha Perseroan secara jangka panjang.
Perseroan berkomitmen untuk membangun dan The Company is committed to developing and
memperkuat sistem manajemen risiko ke dalam intensifying the risk management system into
setiap proses operasional sebagai suatu budaya every operational process as a corporate culture,
kerja perusahaan, sehingga pelaksanaan tugas dan thus risk awareness and identification of potential
pengambilan keputusan senantiasa melibatkan risks, as well as the possible impacts, will at all times
risk awareness dan pengenalan potensi risiko serta be involved in work implementation and decision
dampak yang mungkin ditimbulkan. making.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Risk and Mitigations

Perseroan telah menetapkan 3 (tiga) jenis risiko The Company has determined 3 (three) types of
utama yang dinilai memiliki dampak material primary risks that are considered to have material
terhadap kelangsungan usaha Perseroan, yaitu: impact on the Company’s business continuity, namely:
1. Risiko Kepatuhan Hukum dan Peraturan dan 1. Risk of Legal and Regulatory Compliance and
Kontrak Binding Agreements
Kondisi ekonomi dan industri yang dinamis selalu The dynamics of the economy and the industry
diikuti oleh perkembangan atau perubahan di may have an impact on the developments or
bidang hukum dan perundang-undangan baik changes in the laws and regulations, at the
di tingkat nasional maupun global. Keadaan global and national levels. This condition creates
ini menimbulkan adanya risiko kepatuhan a risk related to compliance with laws and
terhadap hukum dan peraturan yang relevan regulations that are relevant to the Company’s
dengan kegiatan bisnis Perseroan yang dapat business activities that may have an impact on
berdampak pada permasalahan hukum. legal issues.
Upaya yang dilakukan Perseroan untuk The Company has been managing these risks
mengelola risiko tersebut adalah dengan through a consistent and responsive observation
pemantauan secara konsisten dan cepat toward changes in the laws and regulations, to
tanggap terhadap perubahan regulasi dan conduct necessary responses. The Company
undang-undang, untuk kemudian melakukan also consistently adheres and updates the
respons yang dianggap perlu. Perseroan juga requirements and permits related to manpower

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Manajemen Risiko
Risk Management
secara taat dan konsisten selalu memenuhi dan issues, production, products, trademarks and
memperbarui persyaratan dan perizinan usaha other intellectual rights belonging to the
terkait masalah ketenagakerjaan, izin produksi, Company.
produk, merek dagang dan hak intelektual
lainnya milik Perseroan.
Sebagai upaya perlindungan terhadap The Company seeks to protect its assets, and in
aset perusahaan, Perseroan secara tertib full compliance has registered all its products
mendaftarkan semua produknya ke Badan through the Food and Drug Agency (FDA), as
Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), well as registering and renewing its Intellectual
mendaftarkan dan memperbarui Hak Kekayaan Property Rights (IPR) related to its trademarks
Intelektual (HAKI) atas merek dagang dan and other intellectual property rights belonging
hak kekayaan intelektual lainnya yang dimiliki to the Company to the Directorate General of
Perseroan kepada Direktorat Jenderal Hak Intellectual Property Rights of the Ministry of
Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum dan Law and Human Rights.
Hak Asasi Manusia.
Perseroan melalui Departemen Legal selalu The Company also looks to identify and
berupaya mengenali setiap risiko dalam address any risk of contract disputes. The Legal
pembuatan kontrak kerja sama. Departemen Department provides assistance and instruction
Legal senantiasa memberikan pendampingan on legal and compliance matters, as well as
dan arahan mengenai hal-hal yang berkaitan on risk management, as the consequence of
dengan hukum, kepatuhan, serta manajemen contractual agreements with other parties.
risiko sebagai konsekuensi dari perjanjian
kontrak dengan pihak lain.
2. Risiko Jaminan Kualitas 2. Risk of Quality Assurance

Industri dan pasar bidang kesehatan dan The ongoing evolution in the healthcare
farmasi terus berevolusi seiring pola konsumsi and pharmaceutical market and industry is
masyarakat yang kian peduli pada kualitas. increasingly aligned with the search for quality
Ketahanan dan keberlangsungan usaha in latest society consumption patterns. Product
Perseroan terletak pada pengelolaan kualitas quality management that met the expectation
produk yang dapat memenuhi kebutuhan dan and needs of consumers will determine the
harapan masyarakat, sekaligus meningkatkan business resiliency and continuity, also improve
nilai perusahaan. the corporate value.
Upaya mitigasi terhadap risiko ini adalah dengan The Company encounters these risks through an
menerapkan dan mematuhi secara ketat praktik- orderly and strict implementation and conformity
praktik Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) to the practices of Good Manufacturing Practices
yang menggunakan standar ASEAN dan BPOM (GMP) based on the ASEAN and FDA standards. In
Indonesia. Selain itu, Perseroan terus berupaya addition, the Company is committed to improve
meningkatkan kualitas penelitian, proses the research quality, production processes,

produksi, quality control, dan pengembangan quality control, product development. Excellent
produk. Perseroan juga terus menyempurnakan consumer services are continuously improved,
fungsi layanan konsumen serta memperkuat as well as strengthening its effective two-way
mekanisme umpan balik dua arah yang efektif feedback mechanism, to ensure product quality
dengan konsumen untuk menjaga kepercayaan and maintain consumer trust.
konsumen dan kualitas produk yang dipasarkan.
3. Risiko Persaingan Usaha 3. Risk of Business Competition

Sebagai entitas usaha, Perseroan akan selalu The Company as a business entity will always
bertemu dengan persaingan, baik dengan encounter competition, with the emergence of
munculnya pemain baru ataupun produk baru new players or new products, as well as indirect
yang sejenis, maupun persaingan yang tidak competition that may affect the business. To
langsung mempengaruhi usaha Perseroan. address risks from business competition, the
Untuk mengendalikan risiko persaingan usaha, Company has conducted several mitigation
Perseroan telah melakukan beberapa upaya initiatives, including:
mitigasi, di antaranya:
• Memperkuat dan memperluas saluran • Strengthening and broadening channels of
distribusi; distribution;
• Memperluas varian produk; • Offering wider range of products;
• Memperkuat product image dengan • Sharpening product image with innovative
pengembangan desain kemasan yang improvement on packaging designs;
inovatif;
• Memperluas kegiatan promosi produk; • Expanding promotion activities; and
•
Menumbuhkan dan memperkuat • Cultivating and deepening the understanding
pemahaman mengenai produk-produk of the Company’s products among public
Perseroan kepada masyarakat dan and consumers, through health education
konsumen, melalui kegiatan bersifat edukasi activities.
kesehatan.
Tinjauan Efektivitas Sistem Review on the Effectiveness of

Manajemen Risiko Tahun 2021 Risk Management System in 2021
Perseroan melakukan tinjauan secara berkala The Company conducts periodic reviews of the
terhadap kelengkapan dan kecukupan sistem sufficiency and adequacy of the risk management
manajemen risiko, serta penerapannya dalam system, as well as its implementation in business
operasional usaha. Dengan dibantu UAI yang operations. UAI assists by conducting regular
melakukan peninjauan dan pemeriksaan secara reviews and examinations on all business processes
rutin terhadap seluruh proses bisnis untuk to ensure that risk factors are always identified and
memastikan unsur risiko selalu diidentifikasi dan incorporated in the implementation of operational
dilibatkan dalam pelaksanaan tanggung jawab responsibilities.
operasional usaha.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Manajemen Risiko
Risk Management
Pernyataan Manajemen Atas Statement of the Adequacy

Kecukupan Manajemen Risiko of Risk Management from the
Management
Manajemen risiko merupakan proses pengendalian Risk management is a control process carried out
yang dijalankan oleh seluruh unsur, mulai dari by all elements, from the Board of Directors and
Direksi dan seluruh pejabat Perseroan, komite all executives of the Company, to the committees
di bawah Direksi, UAI dan seluruh karyawan. under the Board of Directors, UAI and all employees.
Sementara itu, Dewan Komisaris dibantu oleh All the while, the Board of Commissioners, assisted
Komite Audit bertanggung jawab untuk melakukan by the Audit Committee, conducts supervising
pengawasan pelaksanaannya. Hingga akhir tahun responsibility to its implementation. Until the
buku, Perseroan menilai bahwa sistem manajemen financial year end, the Company considered that the
risiko yang diterapkan telah cukup dan memadai, risk management system has been implemented
dengan catatan untuk terus dilakukan peningkatan sufficiently and adequately, with remarks of
kualitas penerapan dan perbaikan ke depannya. continuous improvement on quality improvements
in the future.
Akuntan Publik
Public Accountant
Pembahasan mengenai Akuntan Publik dan Kantor The discussion on Public Accountants and Public
Akuntan Publik yang ditunjuk untuk melakukan Accounting Firms appointed to conduct audits
audit terhadap Laporan Tahunan dan Laporan on the Company’s Annual Report and Financial
Keuangan Perseroan tahun buku 2021 dapat Statements for the 2021 financial year is presented
dijumpai di dalam Bab Profil Perusahaan. in the Company Profile chapter.
Perkara Hukum
Legal Cases
Selama tahun 2021, tidak terdapat perkara hukum In 2021, there were no legal cases filed against the
yang dihadapi oleh Perseroan maupun anggota Company, or against members of the Company’s
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan, baik Board of Directors and/or Board of Commissioners,
hukum perdata maupun pidana. both at the civil and criminal courts of law.

Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Selama tahun 2021, tidak terdapat sanksi During 2020, there were no administrative
administratif yang dijatuhkan kepada Perseroan sanctions imposed on the Company or members
maupun anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris of the Company’s Board of Directors and/or Board
Perseroan oleh regulator atau badan pengawas of Commissioners, by the regulatory or supervisory
mana pun. authorities.
Akses Informasi dan Data Perusahaan

Sebagai perusahaan terbuka yang taat hukum, As a law-abiding public company, the Company
Perseroan senantiasa berupaya secara transparan strives to disclose and present information deemed
mengungkapkan dan menyajikan informasi yang important to shareholders and stakeholders
dianggap penting bagi para pemegang saham dan transparently, by providing access to Company’s
pemangku kepentingan, dengan menyediakan information and data through various channels,
akses informasi dan data mengenai Perseroan namely:
melalui berbagai saluran, yaitu:
1.
Situs web Perseroan dengan alamat 1. The Company’s website at www.darya-varia.com,
www.darya-varia.com, yang tersedia dalam dua is available in two languages, Indonesian and
bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa English, to provide wider access.
Inggris untuk memberikan akses lebih luas.
2. Situs web Bursa Efek Indonesia www.idx. 2. The Indonesia Stock Exchange website www.
co.id, dengan kode saham DVLA menyediakan idx.co.id, using the stock code DVLA, provides
informasi mengenai saham, dan kinerja information on stock/shares, the Company’s
keuangan Perseroan, dan laporan lainnya. financial performance, and other reports.
3. Laporan dan Dokumen yang dapat dicetak 3. Reports and documents printable by
dengan mengunduh melalui situs web downloading through the Company’s website,
Perseroan, antara lain Laporan Tahunan, Laporan including Annual Reports, Sustainability
Keberlanjutan, Laporan Keuangan, Piagam Reports, Financial Statements, Charters and
maupun Siaran Pers. Press Releases.
4. Laporan yang disyaratkan peraturan perundang- 4. Reports required by laws and regulations to be
undangan untuk dipublikasikan di harian media published in national mass media daily.
massa nasional.
5. Media Sosial. 5. Social Media.
6. Laman ‘Hubungi Kami’ pada situs web Perseroan 6. ‘Contact Us’ page on the Company’s website
untuk publik yang mempunyai keluhan for the public who wish to address complaints
mengenai produk Perseroan. about the Company’s products.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Akses Informasi dan Data Perusahaan

7. Paparan Publik yang diadakan Perseroan 7. Public Expose held by the Company at least once
setidaknya sekali dalam setahun untuk a year, presenting the business performance and
memaparkan kinerja dan kegiatan usaha current business activities of the Company to
Perseroan saat ini kepada para pemegang shareholders, investors, analysts, journalists, and
saham, investor, analis, wartawan, dan the general public.
masyarakat umum.
Untuk keperluan informasi lebih lanjut mengenai For further information regarding the Company, the
Perseroan, publik dapat menghubungi: public may contact:
Sekretaris Perusahaan Company Secretary

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
South Quarter Tower C, 18 -19 Floor
th th
South Quarter Tower C, 18th -19th Floor
Jl. R.A. Kartini Kav.8 Jl. R.A. Kartini Kav.8
Jakarta 12430, Indonesia Jakarta 12430, Indonesia
Tel +62 21 227 68000 Tel +62 21 227 68000
Fax +62 21 227 68016 Fax +62 21 227 68016
Email info@darya-varia.com Email info@darya-varia.com
Kode Etik dan Budaya Perusahaan

Kode Etik Perseroan disahkan oleh Dewan Komisaris The Company’s Code of Conduct was ratified by the
dan Direksi pada tanggal 3 Juni 2015. Kode Etik Board of Commissioners and the Board of Directors
ini memuat prinsip-prinsip dasar yang mengatur on 3 June 2015. The Code of Conduct comprises
kegiatan sehari-hari dan pengambilan keputusan the basic principles to govern daily activities and
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab decision making in the duties and responsibilities
masing-masing individu di Perseroan. implementation of each individual in the Company.
Kode Etik juga merupakan elemen penting dalam The Code of Conduct is also an important element
tata kelola perusahaan, di mana nilai-nilai integritas, in corporate governance, in which integrity,
profesionalisme dan nilai sosial dalam lingkungan professionalism and social values in the working
kerja diterapkan secara konsisten dan berkelanjutan environment are consistently and continuously
untuk mendukung pengendalian internal dan exercised to promote internal control and risk
pengelolaan risiko usaha. management.

Pokok-Pokok Kode Etik Key Aspects of the Code of Conduct

Kode Etik menyediakan pedoman dan acuan The Code of Conduct provides behavioral guidelines
berperilaku bagi organ perusahaan dan karyawan di and references for company organs and employees
seluruh tingkatan dalam bekerja sehari-hari, termasuk at all levels, to be applied in their daily duties,
dalam berinteraksi dengan kalangan internal including in interacting among the Company’s
Perseroan, dengan pemasok, kontraktor, konsultan, internal parties, or with suppliers, contractors,
principal, mitra bisnis dan pihak eksternal lainnya. consultants, principals, business partners and other
external parties.
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan terdiri dari 8 The 8 (eight) key aspects covered in the Code of
(delapan) aspek, meliputi: Conduct are:
Kesehatan,
Perbuatan Asusila Keselamatan Kerja,
Etika Kerja dan Keamanan dan
Pakaian dan dan Tindakan
Non-Diskriminasi Lingkungan (K3L)
Atribut Kerja Pelecehan Seksual
Work Ethic Occupational
Wardrobe and Acts of Obscenity
and Non- Health, Safety,
Work Attribute and Sexual
Discrimination Security and
Harassment
Environment
(OHSE)
Perlindungan
Informasi dan Hadiah dan
Benturan
Aset Perusahaan Integritas Keramah
Kepentingan
Information Integrity tamahan
Conflict of Interest
Security and Assets Gift and Hospitality
Protection
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Dissemination and Enforcement of

Penegakan Code of Conduct
Penyebarluasan kode etik kepada seluruh insan The dissemination of the Code of Conduct to all
Perseroan dilakukan antara lain melalui: personnel is carried out, among others through:
a. Situs web Perseroan www.darya-varia.com dan a. The Company’s website www.darya-varia.com and
aplikasi internal Perseroan; the Company’s internal systems and applications;
b. Pembagian Buku Saku Kode Etik kepada b. Dissemination pocketbook of Code of Conduct
karyawan; to employees;
c. Perjanjian Kerja Bersama; c. Collective Employment Agreement;
d. Materi orientasi karyawan baru. d. Orientation materials for new employees.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Kode Etik dan Budaya Perusahaan

Sebagai salah satu upaya penegakan kode etik, The Company strives to enforce the application of
Perseroan mewajibkan seluruh karyawan untuk the Code of Conduct, among others by requiring all
menandatangani pernyataan kepatuhan pada employees to sign a compliance statement at the
saat bergabung sebagai karyawan Perseroan, yang joining date as new employees of the Company and
ditandatangani ulang setiap tahunnya. renew the statement on an annual basis.
Karyawan juga dapat berkontribusi dalam upaya Staffs are encouraged to participate in enforcing the
penegakan kode etik, antara lain dengan: Code of Conduct through the following:
a. Memberikan informasi kepada Perusahaan a. Provide information to the Company through a
melalui pernyataan keterbukaan secara tertulis, disclosure statement, if they:
apabila: i. Own a private business or run any business
i. Memiliki usaha pribadi atau kegiatan bisnis activity outside of the Company that relate
di luar Perseroan yang berhubungan atau to or similar to the Company’s business
sejenis dengan kegiatan usaha Perseroan; activities;
ii.
Memiliki saham kompetitor dengan ii. Own competitors’ shares with more than one
jumlah melebihi satu persen dari saham percent of the issued shares or involved in the
yang dikeluarkan atau terlibat dalam management of other companies outside
kepengurusan pada perusahaan lain di luar the Company’s affiliates, and having business
afiliasi Perseroan, yang memiliki kerja sama ties with the Company;
dengan Perseroan;
iii.
Ada anggota keluarga langsung yang iii. Have any of their direct family members who
bekerja pada atau memiliki saham pihak are working for or owning shares in third
ketiga, kompetitor atau pihak lain yang parties, competitors or other parties related
terkait dengan kegiatan usaha Perseroan to the Company’s business activities with
dengan jumlah melebihi satu persen dari more than one percent of the issued shares;
saham yang dikeluarkan;
iv. Menjadi anggota pada organisasi politik, iv. Become a member of political, social and
sosial dan profesional. professional organizations.
b. Melaporkan kepada Komite Etik jika ada pihak b. Report to the Ethics Committee if a third party
ketiga yang memberikan hadiah dan/atau provides gifts and/or hospitality to employees;
keramahtamahan kepada karyawan;
c.
Melaporkan terjadinya pelanggaran/dugaan c. Report violations/alleged violations of the Code
pelanggaran Kode Etik kepada Komite Etik. of Conduct to the Ethics Committee.
Setiap pelanggaran akan dikenakan sanksi, dengan Every violation will be subjected to sanctions, by
pertimbangan bobot pelanggaran dan dampak considering severity of the violation and the impact
kerugian perusahaan. Sanksi dapat berupa mulai on the Company’s losses. The sanction ranges from
dari diberikan peringatan hingga pemutusan warning to termination of employment.
hubungan kerja.

Pemberlakuan Kode Etik Bagi Application of Code of Conduct to

Direksi, Dewan Komisaris, dan the Board of Directors, Board of
Seluruh Karyawan Commissioners and Employees
Perseroan menetapkan dengan tegas bahwa The Company firmly stipulates that the provisions
ketentuan Kode Etik berlaku sama dan rata of the Code of Conduct apply equally to all levels
terhadap seluruh tingkatan insan Perseroan dari of the Company’s personnel, from the Board of
mulai Dewan Komisaris, Direksi, Pejabat Eksekutif, Commissioners, Board of Directors, Executive
dan seluruh unsur organisasi Perseroan, tanpa Officers, and all elements of the organization,
membedakan perlakuan dan penerapan Kode Etik without distinction in its treatment and application
atas dasar apapun. by any basis.
Budaya Perusahaan Corporate Culture

Bersamaan dengan pengesahan Kode Etik pada Concurrent with the ratification of the Code of
3 Juni 2015, budaya dan kode etik Perseroan Conduct on 3 June 2015, the Corporate Culture
dirangkum dan ditetapkan menjadi nilai-nilai and Code of Conduct were unified and defined
Perseroan yakni “BERSATU”. Penjelasan lebih as the Company’s values, “BERSATU”. A complete
lengkap mengenai nilai-nilai “BERSATU” dapat description of “BERSATU” values is presented in the
dilihat pada Bab Profil Perusahaan. Company Profile chapter.
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang Berbasis

Kinerja untuk Karyawan dan/atau Manajemen
Policy of Long-Term Compensation on Performance Basis for Employees and/or Management
Hingga akhir tahun 2021, Perusahaan tidak memiliki Until the end of the 2021 financial year, the
kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang Company had not possessed any policy relating
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau to the provision of long-term performance-based
karyawan berupa program kepemilikan saham compensation to management and/or employees
(ESOP/MSOP) atau metode lainnya. through share ownership programs (ESOP/MSOP)
or other methods.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham

Policy of Disclosing the Share Ownership by the Board of Commissioner and Board of Directors
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menyadari As a public company, the Company is aware of
penegakan prinsip transparansi dan akuntabilitas transparency and accountability principles to be
akan meningkatkan nilai perusahaan. Oleh karena upheld to promote the value of the company.
itu, Perseroan mematuhi dan melaksanakan Therefore, the Company adheres and complies with
ketentuan pengungkapan ada atau tidaknya the provisions of disclosing the information of share
kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan ownership by the Board of Commissioners and the
Direksi. Informasi kepemilikan saham oleh Dewan Board of Directors. Information on share ownership
Komisaris dan Direksi Perseroan tersedia di Bab by the Company’s Board of Commissioners and
Profil Perusahaan. Perseroan juga melaporkan Directors is presented in the Company Profile
kepemilikan saham oleh pengurus perusahaan chapter. The Company also submits information
beserta perubahannya (apabila ada) kepada of share ownership by the management and its
regulator OJK secara rutin dalam laporan bulanan. changes (if any) to the OJK in the monthly reports.
Kebijakan Anti Korupsi

Policy of Anti-Corruption
Perseroan telah memiliki kebijakan untuk The Company has established a policy to prevent
mencegah terjadinya kasus korupsi dan fraud corruption and fraud as stipulated in the Code of
sebagaimana ditetapkan dalam Kode Etik di bagian Conduct, in section of Gifts and Hospitality, which is
Hadiah dan Keramahtamahan, serta diatur dengan strictly stipulated in the Company Regulations.
tegas dalam Peraturan Perusahaan.
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi

Policy of Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan berkomitmen untuk menjaga prinsip The Company is committed to maintaining

kesetaraan di lingkungan operasional usaha, the principle of equality in business operations
termasuk dalam komposisi Dewan Komisaris scope, including in the composition of the Board
dan Direksi. Pencalonan dan penunjukan of Commissioners and Board of Directors. The
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi lebih nomination and appointment of Board members
mengutamakan pertimbangan atas kualifikasi emphasize more on qualifications and professional
dan latar belakang profesional yang sesuai dengan backgrounds that are suitable to the Company’s
kebutuhan Perseroan, dengan mengabaikan aspek need, regardless of race, ethnicity, religion, or

ras, suku, agama maupun gender. Komitmen gender. The commitment to diversity of the Board
keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors is
tercermin dalam ragam latar belakang keahlian, reflected in the various backgrounds of expertise,
pendidikan atau pengalaman kerja, serta gender education or work experience, as well as gender as
yang tercantum di profil masing-masing anggota. described in the profile of each board member.
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
Sebagai tandem Kode Etik dalam implementasi Tandeming the Code of Ethics in implementing
GCG, Perseroan telah menyusun suatu sistem GCG, the Company developed a reporting system
pelaporan untuk tindakan ataupun dugaan for alleged misconduct or violations in the working
pelanggaran dalam lingkungan usaha Perseroan environment namely the Whistleblowing System
yang disebut Whistleblowing System (WBS). WBS (WBS). WBS is intended as a mechanism to report
ditujukan sebagai mekanisme untuk melaporkan violations or irregularities committed by employees
pelanggaran atau penyimpangan yang dilakukan or management that violate the laws or regulations,
oleh karyawan atau manajemen terhadap hukum code of conduct and company regulations, financial
atau peraturan perundangan, kode etik dan principles, operational policies and procedures or
peraturan perusahaan, prinsip keuangan, kebijakan other foul conducts.
dan prosedur operasional ataupun tindakan
kecurangan lainnya.
Penyampaian Laporan Reporting Mechanism

Pelanggaran
Perseroan telah mengembangkan platform khusus The Company has developed a special platform,
untuk penyampaian pengaduan whistle blower, to receive whistleblower reports, which is through
yaitu melalui alamat e-mail speakup.WBL@darya- e-mail address speakup.WBL@darya-varia.com,
varia.com, dan disertai dengan pedoman kebijakan and is equipped with detailed policy guidelines.
yang terperinci. Penggunaan e-mail sebagai media Establishing e-mail as a reporting channel hopefully
penyaluran laporan pengaduan diharapkan lebih will enable employees in submitting reports more
memudahkan karyawan untuk membuat laporan completely, directly and in a more flexible manner.
secara lebih lengkap, langsung dan fleksibel.
Penanganan Pengaduan dan Report Handling and

Pihak Pengelola Pengaduan Administrator
Email untuk penyampaian pengaduan dikelola oleh The email address for submitting reports is managed
Sekretaris Perusahaan yang akan menindaklanjuti by the Corporate Secretary, who will take a follow-

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
laporan pengaduan yang masuk, untuk kemudian up on incoming reports, and forward them to the
diteruskan kepada Unit Audit Internal. WBS Internal Audit Unit. WBS is an inseparable element
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Kode of the Company’s Code of Conduct, therefore the
Etik Perseroan, sehingga penanganan pengaduan report handling through WBS is carried out under
melalui WBS dilakukan dengan menggunakan the provisions stipulated in the Company’s Code of
ketentuan yang diatur dalam Kode Etik Perseroan. Conduct.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers

Perseroan berkomitmen untuk menjamin The safety of every whistleblower is guaranteed by
keamanan setiap whistleblower dengan menjaga the Company, which is committed to maintaining
kerahasiaan seluruh informasi yang dilaporkan, the confidentiality of the reported information, the
identitas whistleblower dan pihak yang dilaporkan, identity of the whistleblower and the reported party,
serta pihak lain yang berkepentingan. Perseroan as well as other parties involved. The Company also
juga memberikan perlindungan whistleblower provides protection to whistleblowers from threats
dari ancaman terhadap keselamatan fisik maupun to their physical and or mental safety.
mental.
Pengaduan dan Pelanggaran Reports and Violations in 2021

Tahun 2021
Sampai dengan 31 Desember 2021, tidak terdapat Up to 31 December 2021, there were no reports of
pengaduan pelanggaran, ataupun pelanggaran violation or reports being processed.
dalam proses penanganan.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

- POJK No. 21/POJK.04/2015
Implementation of GCG Guidelines of Public Company – POJK No. 21/POJK. 04/2015
Dalam rangka peningkatan kualitas implementasi In improving the quality of GCG implementation,
GCG, Perseroan melaksanakan tinjauan sesuai the Company has carried out a review in accordance
ketentuan POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK
No. 32/SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata Kelola Circular No. 32/SEOJK. 04/2015 on Guidelines for
Perusahaan Terbuka, untuk mengkaji, membandingkan Public Company Governance, to evaluate, compare
dan mengungkapkan penerapan pedoman GCG di and disclose the implementation of GCG guidelines
Perseroan. Pedoman GCG tersebut mencakup: in the Company. The GCG Guidelines include:
√ 5 (lima) aspek penerapan; √ 5 (five) aspects of implementation;
√ 8 (delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik; √ 8 (eight) principles of good corporate governance;
√ 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek √ 25 (twenty five) recommendations for the
dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. implementation of aspects and principles of
good corporate governance.

Hasil tinjauan penerapan Pedoman GCG di The result of GCG Guideline Implementation in the
Perseroan tahun 2021 adalah sebagai berikut: Company in 2021 are as follows:
Pernyataan
Kepatuhan/
5 Aspek 8 Prinsip 25 Rekomendasi Penjelasan Implementasi/Penjelasan
5 Aspect 8 Principle 25 Recommendation Statement of Company Implementation
Compliance/
Explanation
I. Hubungan Prinsip 1 1.1) Perusahaan Terbuka Telah dipatuhi. Perseroan memiliki cara atau
Perusahaan Meningkatkan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan
Terbuka Nilai prosedur teknis suara (voting) secara terbuka bagi
dengan Penyelenggaraan pengumpulan suara Pemegang Saham atau kuasanya
Pemegang Rapat Umum (voting) baik secara dengan;
Saham dalam Pemegang terbuka maupun i. dalam hal Perseroan mengadakan
Menjamin Saham (RUPS). tertutup yang RUPS secara fisik, mengangkat
Hak-Hak mengedepankan tangannya untuk yang hadir
Pemegang independensi, secara fisik dan/atau
Saham; dan kepentingan ii. mencantumkan pilihan suaranya
pemegang saham. melalui eASY.KSEI, untuk
memberikan hak suara dalam hal
tidak setuju atau abstain.
Selanjutnya Perseroan juga memberikan

kesempatan bertanya kepada Pemegang
Saham pada setiap agenda. Apabila
ada pertanyaan dari Pemegang Saham
dan dalam hal Perseroan mengadakan
RUPS secara fisik, maka akan diberikan
form pertanyaan untuk menuliskan
pertanyaan di dalam menyusun tersebut.
Dalam hal RUPS diadakan secara
elektronik maka Pemegang Saham
diberikan kesempatan untuk menuliskan
tiga pertanyaan atau Pemegang Saham
atau Kuasanya dapat menyampaikan
pertanyaan dalam Mata Acara RUPS
secara tertulis dengan fitur chat pada
kolom “Electronic Opinions” yang tersedia
di layar E-Meeting Hall eASY.KSEI.
Relationship Principle 1 1.1) The Public Complied with. The Company has technical
between Increase the Company shall have mechanism and procedures of public
the Public Organization technical methods voting for the shareholders or their
Company and Value of the or procedures for legal proxies, namely:
Shareholders General Meeting both open and i. raising the hand for those who is
in assuring of Shareholders closed voting physically present and
Shareholders’ (GMS). which promote ii. stating their vote through the
Rights the independence eASY.KSEI facility, to cast their vote
and interests of the in the event that they do not agree
shareholders. or choose to abstain from voting.
Subsequently, the Company provides

opportunity for the Shareholders to
submit questions in the discussion of
each agenda. An inquiry form will be
provided should there be a question
raised from the Shareholders. The
Shareholders are given the opportunity to
write down three questions. In occasion
of the GMS is held electronically, the
Shareholders are given the opportunity
to write down three questions or the
Shareholders or their Proxies may submit
questions in the Agenda of GMS in
writing using chat feature on column
“Electronic Opinions” available in eASY.
KSEI E-Meeting Hall screen.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka - POJK No. 21/POJK.04/2015

Pernyataan
Kepatuhan/
Compliance/
Explanation
1.2) Seluruh anggota Belum dipatuhi. Pada tahun 2021, RUPST Perseroan
Direksi dan anggota dihadiri oleh seluruh anggota Dewan
Dewan Komisaris Komisaris dan Direksi Perseroan
Perusahaan Terbuka baik secara fisik maupun video
hadir dalam RUPS konferensi, kecuali 1 (satu) anggota
Tahunan. Dewan Komisaris karena adanya
keperluan mendesak yang tidak
dapat dihindari. Perseroan telah
mengungkapkan daftar hadir
anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan dalam Risalah RUPST yang
juga ditampilkan dalam situs web
Perseroan, eASY.KSEI, dan juga dalam
laporan wajib kepada OJK dan BEI.
1.2) All members of the Not yet In 2021, the Company’s AGMS was
Board of Directors complied with attended by all members of the Board
and members of Commissioners and the Board
of the Board of of Directors, physically present or
Commissioners of the via video conference, except 1 (one)
Public Company shall member of Board of Commissioners
attend the Annual due to unavoidable urgent matters.
GMS. The Company has disclosed the
attendance list of members of the
Board of Commissioners and the
Board of Directors in the AGMS
minutes that is published on the
Company’s website, EASY.KSEI, and in
mandatory reports to OJK and IDX.
1.3) Ringkasan risalah Telah dipatuhi. Ringkasan risalah RUPS dapat diakses
RUPS tersedia melalui situs web Perseroan.
dalam Situs Web
Perusahaan Terbuka
paling sedikit selama
1 (satu) tahun.
1.3) Summary of Minutes Complied with The summary of GMS minutes is
of the GMS shall available on the Company’s website.
be made available
on the Company’s
Website for at least 1
(one) year.
Prinsip 2 2.1) Perusahaan Terbuka Telah dipatuhi. Perseroan memiliki suatu kebijakan
Meningkatkan memiliki suatu komunikasi dengan pemegang
Kualitas kebijakan komunikasi saham, yang fungsinya dilaksanakan
Komunikasi dengan pemegang oleh Sekretaris Perusahaan.
Perusahaan saham atau investor.
Terbuka dengan
Pemegang
Saham atau
Investor.
Principle 2 2.1) The Public Company Complied with The Company has a communications
Improve the shall have a policy with the shareholders, that
Quality of communication is carried out by the Corporate
Communication policy with the Secretary.
between the shareholders or
Public Company investors.
and Shareholders
or Investors.

Pernyataan
Kepatuhan/
Compliance/
Explanation
2.2) Perusahaan Terbuka Belum dipatuhi. Perseroan telah mempunyai
mengungkapkan kebijakan internal mengenai
kebijakan komunikasi komunikasi dengan pemegang
Perusahaan Terbuka saham, namun belum dimuat dalam
dengan pemegang situs web Perseroan.
saham atau investor
dalam Situs Web
2.2) The Public Company Not yet The Company has set out internal
shall disclose its complied with policy regarding communication with
communication shareholders, just has not yet been
policy with its published in the Company website.
shareholders or
investors on the
website.
II. Fungsi dan Prinsip 3 3.1) Penentuan Telah dipatuhi. Jumlah anggota Dewan Komisaris
Peran Dewan Memperkuat jumlah anggota Perseroan saat ini sebanyak 6
Komisaris; Keanggotaan Dewan Komisaris (enam) orang, di mana 2 (dua)
dan Komposisi mempertimbangkan orang di antaranya merupakan
Dewan Komisaris. kondisi Perusahaan Komisaris Independen, memenuhi
Terbuka. peraturan pasar modal dan bursa
yang mengatur mengenai komposisi
Dewan Komisaris. Jumlah anggota
Dewan Komisaris tersebut dinilai
telah disesuaikan dengan kondisi
Perseroan.
Function Principle 3 3.1) The number Complied with The Company currently has 6
and Role of Strengthen the of members of (six) members on the Board of
the Board of Membership and the Board of Commissioners, of whom 2 (two)
Commissioners Composition Commissioners shall are Independent Commissioners,
of the Board of be determined with in compliance with the capital
Commissioners. due consideration of market and stock exchange
the condition of the regulations governing the Board
Public Company. of Commissioners’ composition.
The number of members of the
Board of Commissioners is deemed
appropriate to the conditions of the
Company.
3.2) Penentuan Telah dipatuhi. Komposisi Dewan Komisaris
komposisi anggota Perseroan sudah memperhatikan
Dewan Komisaris keberagaman keahlian, pengetahuan
memperhatikan dan pengalaman sebagaimana
keberagaman tercantum dalam bagian Profil
keahlian, Dewan Komisaris.
pengetahuan, dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
3.2) The composition Complied with Composition of the Board of
of the members Commissioners of the Company has
of the Board of taken into account the diversity of
Commissioners shall expertise, knowledge, and experience
be determined with as reflected in the Profile of the Board
due consideration of Commissioners.
of diversity of skills,
knowledge and
experiences required.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis

Pernyataan
Kepatuhan/
Compliance/
Explanation
Prinsip 4 4.1) Dewan Komisaris Belum dipatuhi. Dewan Komisaris Perseroan belum
Meningkatkan mempunyai mempunyai kebijakan penilaian
Kualitas kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Pelaksanaan sendiri (self menilai kinerja Dewan Komisaris
Tugas dan assessment) untuk yang dilakukan pada rapat Dewan
Tanggung Jawab menilai kinerja Komisaris pada akhir tahun, karena
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris. Perseroan memandang bahwa
penilaian kinerja Dewan Komisaris
oleh Pemegang Saham melalui RUPS
hingga saat ini masih memadai.
Principle 4 4.1) The Board of Not yet The Company’s Board of

Improve the Commissioners complied with Commissioners does not possess
Implementation shall have a self- a policy for self-assessment to
Quality of assessment policy for evaluate performance of the Board
Tasks and evaluating its own of Commissioners at the end-
Responsibilities work performance. of-year meeting of the Board of
by the Board of Commissioners, as the Company
Commissioners views that the assessment of Board of
Commissioners by the Shareholders
at the GMS has remained adequate
up to this point.
4.2) Kebijakan penilaian Belum dipatuhi. Penilaian sendiri (self-assessment)
sendiri (self atas kinerja Dewan Komisaris belum
assessment) untuk dilakukan sampai dengan tahun 2021.
menilai kinerja
Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui
Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
4.2) The self-assessment Not yet Self-assessment on the Board of
policy for evaluating complied with Commissioners’ performance has not
the performance been implemented up to 2021.
of the Board of
Commissioners shall
be disclosed in the
Annual Report of the
Public Company.
4.3) Dewan Komisaris Telah dipatuhi. Perseroan memiliki kebijakan terkait
mempunyai pengunduran diri anggota Dewan
kebijakan terkait Komisaris yang terlibat dalam
pengunduran diri kejahatan keuangan sebagaimana
anggota Dewan diatur dalam Anggaran Dasar
Komisaris apabila Perseroan. Dalam Anggaran Dasar
terlibat dalam Perseroan diatur bahwa jabatan
kejahatan keuangan. anggota Dewan Komisaris berakhir
bila tidak lagi mematuhi persyaratan
peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Adapun hal-hal terkait
kejahatan keuangan diatur dalam
Kode Etik Perseroan, termasuk
sanksi atas pelanggaran Kode Etik
yang berlaku bagi seluruh karyawan,
Direksi, dan Dewan Komisaris
Perseroan.

Pernyataan
Kepatuhan/
Compliance/
Explanation
4.3) The Board of Complied with The Company has a policy regarding
Commissioners shall the resignation of members of the
have a policy in place Board of Commissioners due to
regarding resignation involvement in financial crime as
of members who specified in the Company’s Articles
are involved in any of Association. The Company’s
financial crime. Articles of Association stipulated
that the tenure of a member of
the Board of Commissioners shall
be terminated if he/she no longer
meets the requirements under the
prevailing laws and regulations.
Several matters relating with financial
crimes are governed in the Code of
Conduct of the Company, including
sanctions for violations of Code of
Ethics that applies to all employees,
Board of Directors, and Board of
Commissioners of the Company.
4.4) Dewan Komisaris Telah dipatuhi. Kebijakan suksesi telah menjadi
atau Komite yang bagian dari proses nominasi anggota
menjalankan Direksi.
fungsi Nominasi
dan Remunerasi
menyusun kebijakan
suksesi dalam proses
Nominasi anggota
Direksi.
4.4) The Board of Complied with A succession policy has been
Commissioners or integrated into nomination process of
Committee carrying members of the Board of Directors.
out the Nomination
and Remuneration
function shall prepare
a succession policy
in the Nomination
process of the Board
of Directors.
III. Fungsi dan Prinsip 5 5.1) Penentuan jumlah Telah dipatuhi. Anggota Direksi Perseroan saat ini
Peran Direksi; Memperkuat anggota Direksi berjumlah 6 (enam) orang, di mana
Keanggotaan mempertimbangkan 1 (satu) orang anggota di antaranya
dan Komposisi kondisi Perusahaan adalah Direktur Independen.
Direksi. Terbuka serta
efektivitas dalam
pengambilan
keputusan.
Function Principle 5 5.1) The number Complied with Currently, the number of members of
and Role of Strengthen the of members of the Company’s Board of Directors is
the Board of Membership and the Board of 6 (six), of whom 1 (one) member is an
Directors. Composition Directors shall be Independent Director.
of the Board of determined with
Directors. due consideration
of the condition of
the Public Company
and effectiveness of
the decision-making
process.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis

Pernyataan
Kepatuhan/
Compliance/
Explanation
5.2) Penentuan komposisi Telah dipatuhi. Komposisi Direksi Perseroan sudah
anggota Direksi memperhatikan keberagaman
memperhatikan, keahlian, pengetahuan dan
keberagaman pengalaman sebagaimana tercantum
keahlian, dalam bagian Profil Direksi, halaman
pengetahuan, dan 49-51
pengalaman yang
dibutuhkan.
5.2) The composition Complied with Composition of the Company’s Board
of the members of Directors has taken into account
of the Board of the diversity of expertise, knowledge
Directors shall be and experience as reflected in Profile
determined with of the Board of Directors, page 49-51.
due consideration
of the diversity of
skills, knowledge and
experiences required
5.3) Anggota Direksi yang Telah dipatuhi. Anggota Direksi yang membawahi
membawahi bidang bidang akuntansi atau keuangan
akuntansi atau memiliki keahlian dan/atau
keuangan memiliki pengetahuan di bidang akuntansi,
keahlian dan/atau sebagaimana tercantum dalam
pengetahuan di bagian Profil Direksi, halaman 49-51.
bidang akuntansi.
5.3) The member of the Complied with The Director in charged for
Board of Directors in accounting or finance possess
charge of accounting expertise and/or knowledge in
or finance shall accounting, as stated in the Profile of
have expertise and/ the Board of Directors, page 49-51.
or knowledge in
accounting.
Prinsip 6 6.1) Direksi mempunyai Belum dipatuhi. Evaluasi kinerja Direksi Perseroan
Meningkatkan kebijakan penilaian dilakukan oleh Dewan Komisaris.
Kualitas sendiri (self-
Pelaksanaan assessment) untuk
Tugas dan menilai kinerja
Tanggung Jawab Direksi.
Direksi
Principle 6 6.1) The Board of Not yet The Company’s Board of Directors’
Improve the Directors shall have complied with performance is assessed by the Board
Implementation a self-assessment of Commissioners.
Quality of policy for evaluating
Tasks and its own work
Responsibilities performance.
by the Board of
Directors.
6.2) Kebijakan penilaian Belum dipatuhi. Penilaian atas kinerja Direksi di tahun
sendiri (self- 2021 dilakukan oleh Dewan Komisaris
assessment) untuk
menilai kinerja
Direksi diungkapkan
melalui laporan
tahunan Perusahaan
Terbuka.

Pernyataan
Kepatuhan/
Compliance/
Explanation
6.2) The self-assessment Not yet Assessment on the Board of Directors’
policy for evaluating complied with 2021 performance was performed by
the performance of the Board of Commissioners.
the Board of Directors
shall be disclosed in
the Annual Report of
the Public Company.
6.3) Direksi mempunyai Telah dipatuhi. Perseroan memiliki kebijakan terkait
kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi
pengunduran diri yang terlibat dalam kejahatan
anggota Direksi keuangan sebagaimana diatur dalam
apabila terlibat dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dalam
kejahatan keuangan. Anggaran Dasar Perseroan diatur
bahwa jabatan anggota Direksi
berakhir bila tidak lagi mematuhi
persyaratan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Adapun
hal-hal yang diatur dalam Kode Etik
Perseroan, antara lain sanksi atas
pelanggaran Kode Etik yang berlaku
bagi seluruh karyawan, Direksi, dan
Dewan Komisaris Perseroan.
6.3) The Board of Complied with The Company has a policy regarding
Directors shall have the resignation of members of the
a policy in place Board of Directors who are involved
regarding resignation in financial crimes as set forth in the
of members who Company’s Articles of Association.
are involved in any The Company’s Articles of Association
financial crime. stipulated that the tenure of a
member of the Board of Directors
shall terminate if he/she no longer
meets the requirements under the
prevailing laws and regulations.
Several matters governed in the
Code of Conduct of the Company,
among other sanctions for violations
of the Code of Ethics that applies to
all employees, Board of Directors,
and Board of Commissioners of the
Company.
IV. Partisipasi Prinsip 7 7.1) Perusahaan Terbuka Telah dipatuhi. Perseroan memiliki kebijakan
Pemangku Meningkatkan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider
Kepentingan Aspek Tata Kelola untuk mencegah trading, di dalam Kode Etik, (i) bagian
Perusahaan terjadinya insider Perlindungan Informasi dan Aset
melalui trading. Perusahaan butir 1, 2, dan 3, dan (ii)
Partisipasi bagian Integritas, butir 1, 2, dan 3
Pemangku
Kepentingan.
Stakeholders Principle 7 7.1) The Public Company Complied with The Company has a policy in place
Engagement. Improve shall have a policy to prevent any occurrences of
Corporate to prevent insider insider trading, stated in the Code
Governance trading of Conduct, on (i) Protection of the
Aspect through Company’s Information and Asset
Stakeholders points 1, 2, and 3, and (ii) Integrity,
Engagement. points 1, 2, and 3.
7.2) Perusahaan Terbuka Telah dipatuhi. Perseroan telah memiliki kebijakan
memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya kasus
anti korupsi dan anti korupsi dan fraud sebagaimana
fraud. diatur dalam Kode Etik, di bagian
Hadiah dan Keramahtamahan, serta
di Perjanjian Kerja Bersama.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis

Pernyataan
Kepatuhan/
Compliance/
Explanation
7.2) The Public Company Complied with The Company has a policy to prevent
shall have anti- any corruption and fraud as stated
corruption and anti- in the Code of Conduct, on the Gifts
fraud policies and Hospitality section, as well as in
Collective Employment Agreement.
7.3) Perusahaan Terbuka Telah dipatuhi. Perseroan telah memiliki kebijakan
memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
tentang seleksi kemampuan pemasok atau vendor,
dan peningkatan di dalam Kebijakan Pengadaan.
kemampuan
pemasok atau
vendor.
7.3) The Public Company Complied with The Company has a policy in place to
shall have policy regulate the selection and capacity
for selecting and development of its suppliers and
capacity-building for vendors, stated in its Procurement
suppliers or vendors. Policy.
7.4) Perusahaan Terbuka Telah dipatuhi. Perseroan memiliki kebijakan tentang
memiliki kebijakan pemenuhan hak- hak kreditur
tentang pemenuhan dengan selalu melaksanakan hak
hak-hak kreditur. dan kewajibannya berdasarkan setiap
perjanjian yang telah ditandatangani
bersama.
7.4) The Public Company Complied with The Company has a policy regarding
shall have a policy for creditors’ rights fulfillment by
fulfilling creditors’ executing its rights and obligations
rights. based on the signed agreements.
7.5) Perusahaan Telah dipatuhi. Sistem whistleblowing merupakan
Terbuka memiliki bagian yang tidak terpisahkan dari
kebijakan sistem Kode Etik Perseroan. Sarana dan cara
whistleblowing. penyampaian pelaporan telah diatur
di dalam Kode Etik Perseroan yang
telah diunggah dalam situs web
Perseroan, dan dalam Prosedur dan
Ketentuan Whistleblowing.
7.5) The Public Company Complied with The whistleblowing system is an
shall have a policy integral part of the Company’s
for whistleblowing Code of Conduct. The means and
system. mechanism for reporting violations
have been stipulated in the
Company’s Code of Conduct, which
has also been made available on
the Company’s website, and in the
Whistleblowing Policy and Procedure.
7.6) Perusahaan Terbuka Belum dipatuhi. Belum ada kebijakan yang secara
memiliki kebijakan khusus mengatur mengenai
pemberian insentif pemberian insentif jangka panjang
jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan.
kepada Direksi dan
karyawan.
7.6) The Public Company Not yet There are no policies that specifically
shall have a policy for complied with regulate the provision of long
providing long-term term incentives to Directors and
incentives for the Employees.
Board of Directors
and employees.

Pernyataan
Kepatuhan/
Compliance/
Explanation
V. Keterbukaan Prinsip 8 8.1) Perusahaan Terbuka Telah dipatuhi. Perseroan menyampaikan
Informasi. Meningkatkan memanfaatkan keterbukaan informasinya melalui
Pelaksanaan penggunaan halaman web Perusahaan, koran,
Keterbukaan teknologi informasi e-mail blast, media berita daring, dan
Informasi secara lebih luas lain-lain (sebagaimana relevan).
selain Situs Web
sebagai media
keterbukaan
informasi.
Information Principle 8 8.1) The Public Company Complied with The Company conducts its
Disclosure. Improve shall further information disclosures through
Information utilize information Company’s website, newspapers,
Disclosure. technology, e-mail blasts, online news media, and
in addition to others
websites, as media
for disclosing
information.
8.2) Laporan Tahunan Telah dipatuhi. Perseroan telah memenuhi
Perusahaan Terbuka kewajibannya sesuai ketentuan
mengungkapkan perundang-undangan, yakni dengan
pemilik manfaat melaporkan komposisi pemegang
akhir dalam saham yang memiliki 5% (lima
kepemilikan saham persen) saham atau lebih saham
Perusahaan Terbuka Perseroan, Pemegang Saham Utama
paling sedikit 5% dan Pengendali Perseroan.
(lima persen), selain
pengungkapan
pemilik manfaat
akhir dalam
kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka
melalui pemegang
saham utama dan
pengendali.
8.2) Annual Report of Complied with The Company has fulfilled its
the Public Company obligations according to statutory
shall disclose the final provisions, by reporting the
beneficial owners of shareholders’ composition that own
the Public Company 5% (five percent) of the Company’s
with share ownership shares or more, the Majority and
of at least 5% (five the Controlling Shareholders of the
percent), in addition Company.
to the disclosure of
the final beneficial
owners with share
ownership of the
Public Company
through major
and controlling
shareholders.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Denali (6,190 m)
Amerika Utara | North America
Denali sebelumnya bernama gunung McKinley berada di

negara bagian Alaska merupakan puncak tertinggi di lempeng
Amerika Utara. Gunung ini sangat terkenal dengan keindahan
formasi gletser atau endapan es besar dan tebal berwarna
putih di seluruh permukaan pegunungan.
Denali, previously named McKinley, is located in the state of Alaska, USA. It is the
tallest peak in the North American continent. This mountain is world famous
for its gorgeous glacier formations alongside white large and thick ice chunks
covering the entire surface of the mountain range.
Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis

Corporate Social Responsibility
Darya-Varia terus menjunjung tinggi tanggung Darya-Varia upholds its responsibility as a good
jawabnya sebagai warga negara korporat yang corporate citizen to provide added value in the
baik untuk memberikan nilai tambah dalam upaya efforts to preserve the environment and improve the
melestarikan lingkungan dan meningkatkan quality of life of communities around its operational
kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah areas.
operasionalnya.
Dua prinsip Perseroan dalam menjalankan Two underlying principles of the Company in
tanggung jawab sosial dan lingkungannya (CSR) implementing its social and environmental
adalah keterbukaan dan kejujuran. Semua program responsibility (CSR) are openness and honesty. Each
CSR dirancang dengan mempertimbangkan CSR program is designed with due consideration

kebutuhan pihak-pihak di sekitar, dan disampaikan of the needs of surrounding parties, and delivered
secara transparan. with transparency.
Program CSR di 2021 difokuskan untuk membantu CSR programs in 2021 were focused on assisting the
masyarakat sekitar menanggulangi dampak- surrounding communities to deal with the adverse
dampak negatif dari COVID-19. Juga dilakukan impacts of COVID-19. Several other key programs
sejumlah program lain untuk meningkatkan kualitas were performed to improve public health quality.
kesehatan masyarakat, mencakup perbaikan gizi They include nutritional amelioration for vulnerable
kelompok rentan, program desa sehat, perbaikan groups, healthy village program, improvement of
infrastruktur umum, serta inisiatif filantropi. public facilities, and philanthropy initiatives.
Total anggaran Perseroan untuk program CSR di The Company’s total expenditures for all of its CSR
tahun 2021 mencapai Rp3,7 miliar. programs in 2021 reached Rp3.7 billion.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report

Untuk pertama kalinya, di tahun 2021 Perseroan The Company published PT Darya-Varia Laboratoria
menerbitkan Laporan Keberlanjutan PT Darya- Tbk Sustainability Report for the first time in 2021.
Varia Laboratoria Tbk, yang menyampaikan kinerja The report conveys the Company’s performance
Perseroan di berbagai topik yang penting bagi on various topics that are crucial to its business
keberlanjutan usahanya dan dalam membina sustainability and the fostering of relationships with
hubungan dengan semua kelompok pemangku all of its main stakeholder groups.
kepentingan utamanya.
Penjelasan program-program keberlanjutan A comprehensive description of sustainability

secara menyeluruh di berbagai aspek—mencakup programs across various aspects—including
lingkungan, masyarakat sekitar, ketenagakerjaan, the environment, surrounding communities,
dan konsumen—tersedia dalam Laporan employment, and customers—is presented in the
Keberlanjutan tersebut, yang disajikan terpisah dari Sustainability Report, which is issued separately
Laporan Tahunan ini. from this Annual Report.

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris

dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2021 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Statement by Members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors Regarding Responsibility for
the 2021 Annual Report of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Clinton Andrew Campos Hess Eric Albert Lim Gotuaco

Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris
President Commissioner Vice President Commissioner
Mariano John Lim Tan, Jr. Marlia Hayati Goestam

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Sonny Kalona Sancoyo Antarikso

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, declared that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in this Annual Report of
Laporan Tahunan PT Darya-Varia Laboratoria Tbk PT Darya-Varia Laboratoria Tbk year 2021 has
tahun 2021 telah dimuat secara lengkap dan been disclosed in a complete manner and are
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi fully responsible for the accuracy of the content
Laporan Tahunan Perseroan. of this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made
truthfully.
Jakarta, Mei 2022 Jakarta, May 2022
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Jose Sumpaico Romana dr. Ian Martin Wibawa Kloer

Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
Carlos Olivares Nava Angelito Celso Corsame Racho, Jr.

Direktur Direktur
Director Director
Yustina Endang Setyowati Maria Christina D. Carnay

Direktur Independen Direktur
Independent Director Director

Profil Perseroan
Corporate Profile
Laporan Manajemen
Management Report
Analysis
LAPORAN
KEUANGAN
Aconcagua (6,962 m)
Amerika Selatan | South America
Aconcagua berlokasi di Argentina adalah puncak tertinggi di

pegunungan Andes. Base camp Aconcagua diklaim tersibuk kedua di
dunia setelah Everest. Gunung ini terkenal karena cuaca ekstrem badai
angin berbahaya berkecepatan hingga 240 km/jam dan suhu -42°C
yang disebut “el viento blanco” atau badai putih.
Aconcagua, located in Argentina, stands above the rest of the Andes mountain range. Aconcagua
basecamps are considered the second busiest in the world after those of Everest’s. This mountain is
known for its extreme weather, a persistent presence of dangerous windstorms with speeds up to
240 km/hour at temperatures as low as -42°C, nicknamed “el viento blanco” (white wind).
DPY
Laporan keuangan
tanggal 31 Desember 2021 dan
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Financial statements
as of December 31, 2021 and
the year then ended
with independent auditors’ report
DPY
The original financial statements included herein are in the

Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2021 AS OF DECEMBER 31, 2021
DAN TAHUN YANG BERAKHIR AND THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan................................................. 1 - 2 ..................... ……… Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain………………………………………. 3 …..................................... Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas ……………………….…..…. 4 ................... .……… Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ……………….……….………………… 5 ..............…...……………… Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan …………….............. 6 - 100 .. ......................... Notes to the Financial Statements
***************************
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan No. 00563/2.1032/AU.1/04/1294- Report No. 00563/2.1032/AU.1/04/1294-

2/1/IV/2022 2/1/IV/2022
Pemegang Saham dan Dewan Komisaris dan The Shareholders and Boards of Commissioners
Direksi and Directors
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying financial
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk terlampir, yang statements of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk,
terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal which comprise the statement of financial position
31 Desember 2021 serta laporan laba rugi dan as of December 31, 2021, and the statements of
penghasilan komprehensif lain, laporan profit or loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk changes in equity and cash flows for the year then
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dan ended, and a summary of significant accounting
suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan policies and other explanatory information.
informasi penjelasan lainnya.
Tanggung jawab manajemen atas laporan Management’s responsibility for the financial
keuangan statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut fair presentation of such financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk management determines is necessary to enable the
memungkinkan penyusunan laporan keuangan preparation of financial statements that are free
yang bebas dari kesalahan penyajian material, from material misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error.
kesalahan.
Tanggung jawab auditor Auditors’ responsibility
Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan Our responsibility is to express an opinion on such
suatu opini atas laporan keuangan tersebut financial statements based on our audit. We
berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit conducted our audit in accordance with Standards
kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan on Auditing established by the Indonesian Institute
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar of Certified Public Accountants. Those standards
tersebut mengharuskan kami untuk mematuhi require that we comply with ethical requirements
ketentuan etika serta merencanakan dan and plan and perform the audit to obtain
melaksanakan audit untuk memperoleh keyakinan reasonable assurance about whether such financial
memadai tentang apakah laporan keuangan statements are free from material misstatement.
tersebut bebas dari kesalahan penyajian material.
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Laporan No. 00563/2.1032/AU.1/04/1294- Report No. 00563/2.1032/AU.1/04/1294-

2/1/IV/2022 (lanjutan) 2/1/IV/2022 (continued)
Tanggung jawab auditor (lanjutan) Auditors’ responsibility (continued)
Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur An audit involves performing procedures to obtain
untuk memperoleh bukti audit tentang angka- audit evidence about the amounts and disclosures
angka dan pengungkapan dalam laporan in the financial statements. The procedures
keuangan. Prosedur yang dipilih bergantung pada selected depend on the auditors’ judgment,
pertimbangan auditor, termasuk penilaian atas including the assessment of the risks of material
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan misstatement of the financial statements, whether
keuangan, baik yang disebabkan oleh kecurangan due to fraud or error. In making those risk
maupun kesalahan. Dalam melakukan penilaian assessments, the auditors consider internal control
risiko tersebut, auditor mempertimbangkan relevant to the entity’s preparation and fair
pengendalian internal yang relevan dengan presentation of the financial statements in order to
penyusunan dan penyajian wajar laporan design audit procedures that are appropriate in the
keuangan entitas untuk merancang prosedur circumstances, but not for the purpose of
audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi expressing an opinion on the effectiveness of the
bukan untuk tujuan menyatakan opini atas entity’s internal control. An audit also includes
keefektivitasan pengendalian internal entitas. evaluating the appropriateness of accounting
Suatu audit juga mencakup pengevaluasian atas policies used and the reasonableness of accounting
ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan estimates made by management, as well as
dan kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat evaluating the overall presentation of the financial
oleh manajemen, serta pengevaluasian atas statements.
penyajian laporan keuangan secara keseluruhan.
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami We believe that the audit evidence we have
peroleh adalah cukup dan tepat untuk obtained is sufficient and appropriate to provide a
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. basis for our audit opinion.
Opini Opinion
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan PT Darya-Varia the financial position of PT Darya-Varia
Laboratoria Tbk tanggal 31 Desember 2021, serta Laboratoria Tbk as of December 31, 2021, and its
kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun financial performance and cash flows for the year
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai then ended, in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Purwantono, Sungkoro & Surja
Said Amru
Registrasi Akuntan Publik No. AP.1294/Public Accountant Registration No. AP.1294
13 April 2022/April 13, 2022

DPY


LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2021 AS OF DECEMBER 31, 2021
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2021 2020
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2c,4 583.296.075 265.312.464 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 2f,5a 438.029.206 657.841.124 Third parties
Pihak berelasi 2f,5b,33 30.383.467 51.144.081 Related parties
Aset keuangan lancar Other current financial
lainnya 2f,6,33 6.599.781 12.587.867 assets
Persediaan 2e,7 429.975.882 374.427.887 Inventories
Pajak dibayar di muka 2o,19a 11.417.021 - Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 2h,8 5.412.939 9.585.233 Prepaid expenses
Uang muka 2d,9 21.547.542 29.343.216 Advances
TOTAL ASET LANCAR 1.526.661.913 1.400.241.872 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Penyertaan saham 1c,2t,10 - 34.625.651 Investment in shares of stocks
Aset keuangan tidak lancar Other non-current
lainnya 2f,6 5.922.548 6.285.231 financial assets
Aset tetap 2i,11 400.315.822 434.473.766 Fixed assets
Properti investasi 2j, 12 45.040.561 47.651.607 Investment properties
Aset hak-guna 2w,13 938.487 2.232.086 Right-of-use assets
Aset takberwujud 2l,14 57.487.219 15.031.236 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 2o,19d 47.719.020 44.249.142 Deferred tax assets
Aset lain-lain 15 1.819.410 1.921.281 Other assets
TOTAL ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT

LANCAR 559.243.067 586.470.000 ASSETS
TOTAL ASET 2.085.904.980 1.986.711.872 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements form an
integral laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of these financial statements taken as a whole.
1
DPY


LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2021 (lanjutan) AS OF DECEMBER 31, 2021 (continued)
Catatan/
Notes 2021 2020
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Pinjaman bank jangka pendek 2f,16 22.981.444 - Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2f,17a 141.104.745 117.690.712 Third parties
Pihak berelasi 2f,17b,33 10.050.204 12.748.661 Related parties
Beban akrual 18,33 261.518.634 251.320.462 Accrued expenses
Utang pajak 2o,19b 12.818.182 34.092.271 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 20 71.141.416 69.027.154 benefits liabilities
Liabilitas sewa jangka pendek 2w,13 - 988.532 Current lease liabilities
Liabilitas keuangan jangka Other current financial
pendek lainnya 2f,21 75.487.074 69.975.729 liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTAL CURRENT
PENDEK 595.101.699 555.843.521 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY

Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 2q,22b 110.005.020 104.581.208 benefits liability
TOTAL LIABILITAS 705.106.719 660.424.729 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 4.480.000.000 Authorized - 4,480,000,000
saham biasa, ditempatkan dan ordinary shares, issued and
disetor penuh - 1.120.000.000 fully paid - 1,120,000,000
saham dengan nilai nominal shares with par value
Rp250 (Rupiah penuh) of Rp250 (full Rupiah)
per saham 1b,23a 280.000.000 280.000.000 per share
Tambahan modal disetor, neto 2k,24 78.273.607 78.273.607 Additional paid-in capital, net
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 23b 56.000.000 56.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 1.032.350.598 974.755.080 Unappropriated
Rugi komprehensif lain (65.825.944) (62.741.544) Other comprehensive loss
TOTAL EKUITAS 1.380.798.261 1.326.287.143 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES AND

DAN EKUITAS 2.085.904.980 1.986.711.872 EQUITY
2
DPY


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Year Ended
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Exprssed in thousands of Rupiah,
Catatan/
Notes 2021 2020
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts

dengan pelanggan 2n,25 1.900.893.602 1.829.699.557 with customers
Beban pokok pendapatan 2n,26 (905.125.390) (897.710.889) Cost of revenue
Laba bruto 995.768.212 931.988.668 Gross profit
Beban penjualan Selling and marketing

dan pemasaran 27 (621.836.397) (537.105.963) expenses
Beban administrasi 28 (183.952.113) (190.872.591) Administration expenses
Pendapatan lain-lain 29 26.799.236 16.467.038 Other income
Beban lain-lain 29 (8.176.903) (9.761.046) Other expenses
Laba usaha 208.602.035 210.716.106 Operating profit
Pendapatan keuangan 30 4.143.833 4.289.569 Finance income

Pajak terkait pendapatan keuangan (828.767) (857.914) Tax related to finance income
Beban keuangan (123.474) (78.594) Finance costs
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax

penghasilan 211.793.627 214.069.167 expense
Beban pajak penghasilan 2o,19c (65.067.999) (51.996.183) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 146.725.628 162.072.984 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak direklasifikasi Items that will not be reclassified

ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti 2q,22b (2.743.818) (28.160.172) benefit pension plan
Keuntungan dari instrumen Gain on equity instruments
ekuitas yang ditentukan pada designated at fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other
komprehensif lain 2f,10 35.099.349 160.724 comprehensive income
Pajak penghasilan terkait Income tax on items that
pos yang tidak akan will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi 19c (7.118.217) 3.829.960 to profit or loss
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income

tahun berjalan, setelah pajak 25.237.314 (24.169.488) (loss) for the year, net of tax
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR
BERJALAN 171.962.942 137.903.496 THE YEAR
Laba tahun berjalan per saham Basic earnings

dasar (Rupiah penuh) 2p,31 131 145 per share (full Rupiah)
3
PY
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2021 Year Ended December 31, 2021
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo laba/Retained earnings

Tambahan
modal Telah Belum Rugi komprehensif
disetor/ ditentukan ditentukan lain/Other Modal saham
Modal saham/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive diperoleh kembali/ Total ekuitas/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated loss Treasury stock Total equity
Saldo 1 Januari 2020 280.000.000 78.162.232 56.000.000 932.522.096 (38.572.056) (2.614.905) 1.305.497.367 Balance at January 1, 2020
Penjualan saham diperoleh kembali - 111.375 - - - 2.614.905 2.726.280 Sale of treasury stock
Laba tahun berjalan 2020 - - - 162.072.984 - - 162.072.984 Profit for the year 2020
Rugi komprehensif lain tahun Other comprehensive loss for

berjalan - - - - (24.169.488) - (24.169.488) the year
Pembayaran dividen (Catatan 23b) - - - (119.840.000) - - (119.840.000) Dividend payment (Note 23b)
Saldo 31 Desember 2020 280.000.000 78.273.607 56.000.000 974.755.080 (62.741.544) - 1.326.287.143 Balance at December 31, 2020
Laba tahun berjalan 2021 - - - 146.725.628 - - 146.725.628 Profit for the year 2021
Penghasilan komprehensif lain tahun Other comprehensive income for

berjalan - - - - 25.237.314 - 25.237.314 the year
Transfer keuntungan dari instrumen Transfer of gain on equity instruments

ekuitas yang ditentukan pada nilai designated at fair value through
wajar melalui penghasilan other comprehensive income
komprehensif lain (Catatan 10) - - - 36.309.890 (28.321.714) - 7.988.176 (Note 10)
Pembayaran dividen (Catatan 23b) - - - (125.440.000) - - (125.440.000) Dividend payment (Note 23b)
Saldo 31 Desember 2021 280.000.000 78.273.607 56.000.000 1.032.350.598 (65.825.944) - 1.380.798.261 Balance at December 31, 2021
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian integral laporan keuangan The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial
secara keseluruhan. statements taken as a whole.
4
Y


LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Year Ended
Catatan/
Notes 2021 2020
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.084.816.504 1.687.810.101 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (1.197.057.310) (1.210.217.116) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (379.924.397) (325.401.112) Payments to employees
Pembayaran Pajak Penghasilan Payment of Corporate
Badan (83.451.430) (57.943.498) Income Tax
Penerimaan bunga 3.142.056 3.795.793 Interest income received
Penerimaan neto dari aktivitas Receipt from other operating
operasi lainnya 7.808.007 8.539.011 activities, net
Arus kas neto yang diperoleh Net cash flows provided by
dari aktivitas operasi 435.333.430 106.583.179 operating activities

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap (84.944.053) (62.806.549) Additions to fixed assets
Penambahan aset hak-guna (2.048.528) - Additions to right-of-use assets
Hasil penjualan penyertaan Proceeds from sale of investment
saham 10 69.725.000 - in share of stocks
Hasil penjualan aset tetap Proceeds from sale of fixed
saham 11 3.505.581 2.230.377 assets
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (13.762.000) (60.576.172) investing activities

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Hasil dari pinjaman bank 22.981.444 - Proceeds from bank loans
Pembayaran bagian pokok dari Payment of principal portion of
liabilitas sewa (988.532) (2.789.763) lease liabilities
Pembayaran dividen 23b (125.440.000) (119.840.000) Dividend payments
Penjualan saham diperoleh kembali - 2.726.280 Sale of treasury stock
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (103.447.088) (119.903.483) financing activities
Peningkatan (penurunan) neto kas Net increase (decrease) in

dan setara kas 318.124.342 (73.896.476) cash and cash equivalents
Effect of exchange rate

Dampak perubahan kurs changes on cash and cash
terhadap kas dan setara kas (140.731) 161.481 equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents

awal tahun 265.312.464 339.047.459 at beginning of year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents

akhir tahun 583.296.075 265.312.464 at end of the year
5
DPY
Y


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2021 DAN TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2021
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND THE YEAR THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi umum a. Establishment of the Company and general
information
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“Perusahaan”) PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“the
didirikan, dalam rangka Undang-undang Company”) was established, within the
Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun framework of Domestic Investment Law No. 6
1968 jo. Undang-Undang No. 12 tahun 1970 jo. of 1968 in conjunction with Law No. 12 of 1970
Undang-Undang No. 25 tahun 2007, and with Law No. 25 of 2007, under notarial
berdasarkan akta notaris No. 5 tanggal deed No. 5 dated February 5, 1976 as
5 Februari 1976 sebagaimana diubah dengan amended by deed No.148 dated April 30, 1976
akta No. 148 tanggal 30 April 1976 dibuat di made before notary public Abdul Latief, S.H.
hadapan notaris Abdul Latief, S.H. Akta ini This deed was approved by the Minister of
disetujui oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Justice in Letter No. Y.A.5/288/11 dated
Keputusan No.Y.A.5/288/11 tanggal 28 Mei May 28, 1976 and published in Supplement
1976 dan diumumkan dalam Tambahan No. 712 to State Gazette No. 92 dated
No. 712 pada Berita Negara No. 92 tanggal November 18, 1977.
18 November 1977.
Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah, The Company’s Articles of Association has
pada tanggal 6 Juli 2020, di mana Perusahaan been amended on July 6, 2020, whereby the
mengubah beberapa pasal dan menyatakan Company amended some articles and restated
kembali seluruh Anggaran Dasar Perusahaan. its Articles of Association. The amendment
Perubahan tersebut dituangkan dalam akta was notarized under notarial deed No. 6 made
notaris No. 6 dibuat di hadapan notaris Kumala before notary public Kumala Tjahjani Widodo,
Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn. Perubahan S.H., M.H., M.Kn. The amendment has
tersebut telah mendapat persetujuan sesuai obtained approval as per Decree on Approval
dengan Surat Keputusan Persetujuan of Amendment of Articles of Association from
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Minister of Law and Human Rights No. AHU-
Terbatas dari Menteri Hukum dan Hak Asasi 0053476.AH.01.02.TAHUN 2020 dated
Manusia No. AHU-0053476.AH.01.02.TAHUN August 4, 2020.
2020 tanggal 4 Agustus 2020.
Berdasarkan Anggaran Dasar, Perusahaan Accordingly, under the Articles of Association,

bergerak dalam bidang (a) industri produk the Company is engaged in (a) industry of
farmasi untuk manusia, obat tradisional, bahan pharmaceutical product for human, traditional
farmasi, bahan baku obat tradisional, kimia medicines, pharmaceutical materials, raw
dasar anorganik, kimia dasar organik, peralatan materials for traditional medicines, inorganic
untuk operasi, perawatan kedokteran dan base chemicals, organic base chemicals,
kedokteran gigi, peralatan kedokteran dan equipment for surgery, medical and dental
kedokteran gigi, perlengkapan orthopaedic, care, medical and dental equipment,
prosthetic, kaca mata, alat laboratorium, orthopedic equipment, prosthetic, eye glasses,
farmasi dan kesehatan dari kaca, kosmetik; laboratory and health equipment from glass,
(b) perdagangan besar farmasi, obat cosmetics; (b) wholesaler of pharmaceutical,
tradisional, bahan dan barang kimia dasar, alat traditional medicine, chemical base materials,
laboratorium, kosmetik; serta (c) jasa pengujian laboratory equipment, cosmetic; and
laboratorium, aktivitas pelayanan penunjang (c) laboratory testing services, health support
kesehatan, penelitian dan pengembangan, jasa service activities, research and development,
inspeksi periodik, aktivitas poliklinik swasta, periodic inspection services, private polyclinic
rumah sakit swasta, rumah sakit lainnya. activities, private hospitals, and other
hospitals.
Saat ini, Perusahaan aktif menjalankan bidang Currently, the Company is actively engaged in
usaha manufaktur dan perdagangan produk- the manufacture and trade of pharmaceutical
produk farmasi dan kosmetik. Perusahaan mulai products and cosmetics. The Company started
beroperasi secara komersial pada tahun 1976. commercial operations in 1976. The
Pabrik dan kantor pusat Perusahaan masing- Company's plant and head office are located in
masing berlokasi di Bogor dan Jakarta. Bogor and Jakarta, respectively.
6
DPY
Y


1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi umum a. Establishment of the Company and general
(lanjutan) information (continued)
Entitas induk Perusahaan adalah Blue Sphere The Company’s parent company is Blue
Singapore Pte. Ltd. sementara entitas induk Sphere Singapore Pte. Ltd. while its ultimate
terakhir adalah Unam (BVI) Limited, parent company is Unam (BVI) Limited, a
perusahaan yang berdomisili di British Virgin company domiciled in the British Virgin Islands.
Islands.
b. Transaksi saham Perusahaan b. The Company’s share capital transactions
Pada tanggal 12 Oktober 1994, Perusahaan On October 12, 1994, the Company through an
melalui penawaran saham perdana (initial public initial public offering, offered to the public
offering) menawarkan kepada publik 10,000,000 shares with a par value of Rp1,000
10.000.000 saham dengan nilai nominal (full Rupiah) per share and an offering price of
Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham dan harga Rp6,200 (full Rupiah) per share. All shares
penawaran Rp6.200 (Rupiah penuh) per were listed in the Indonesia Stock Exchange
saham. Seluruh saham dicatatkan di Bursa Efek (formerly Jakarta Stock Exchange) on
Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) pada November 11, 1994 (Company listing).
tanggal 11 November 1994 (Company listing).
Pada tanggal 16 Agustus 1995, Perusahaan On August 16, 1995, the Company conducted
melakukan pemecahan saham dari nominal a stock split reducing the par value of Rp1,000
Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham menjadi (full Rupiah) per share to Rp500 (full Rupiah)
Rp500 (Rupiah penuh) per saham. per share.
Pada tanggal 15 April 1996, Perusahaan On April 15, 1996, the Company through a
melalui Penawaran Umum Terbatas I dalam Limited Public Offering I with pre-emptive
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih rights, offered 15,000,000 shares with a par
Dahulu, menawarkan 15.000.000 saham value of Rp500 (full Rupiah) per share and an
dengan nilai nominal Rp500 (Rupiah penuh) per offering price of Rp5,150 (full Rupiah) per
saham dan harga penawaran Rp5.150 (Rupiah share in respect of a Rights Issue. The shares
penuh) per saham dalam rangka Right Issue. were listed in the Indonesia Stock Exchange
Saham-saham tersebut dicatatkan di Bursa on June 14, 1996.
Efek Indonesia pada tanggal 14 Juni 1996.
Pada tanggal 15 Juni 1998, Perusahaan melalui On June 15, 1998, the Company through a
Penawaran Umum Terbatas II dalam rangka Limited Public Offering II with pre-emptive
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, rights, offered 420,000,000 shares at par value
menawarkan 420.000.000 saham dengan nilai of Rp500 (full Rupiah) per share in respect of a
nominal Rp500 (Rupiah penuh) per saham Rights Issue. The shares were listed in the
dalam rangka Right Issue. Saham-saham Indonesia Stock Exchange on July 3, 1998.
tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 3 Juli 1998.
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham tanggal Based on a Deed of Sale and Purchase of
8 Juli 2006, DVL Investment Limited dan Far Shares dated July 8, 2006, DVL Investment
East Drug (BVI) Ltd. menjual seluruh Limited and Far East Drug (BVI) Ltd. sold their
kepemilikan saham mereka di Perusahaan entire shares in the Company to Blue Sphere
kepada Blue Sphere Singapore Pte. Ltd., efektif Singapore Pte. Ltd., effective July 18, 2006.
18 Juli 2006. Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. and DVL
dan DVL Investment Limited keduanya Investment Limited are both wholly owned by
sepenuhnya dimiliki oleh Far East Drug (BVI) Far East Drug (BVI) Ltd. The Company
Ltd. Perusahaan telah melaporkan transaksi ini reported this transaction to the Chairman of the
kepada Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Supervisory Board of the Capital Market and
dan Lembaga Keuangan melalui surat Financial Institutions through letter
No. 146/DVL/CS/VI-06 tanggal 20 Juli 2006. No. 146/DVL/ CS/VI-06 dated July 20, 2006.
7
DPY
Y


b. Transaksi saham Perusahaan (lanjutan) b. The Company’s share capital transactions

(continued)
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar During the Extraordinary General Meeting of
Biasa (RUPSLB) yang dilaksanakan pada Shareholders held on June 23, 2010, the
tanggal 23 Juni 2010, para pemegang saham shareholders approved an increase in the
telah menyetujui peningkatan modal dasar Company’s authorized share capital from
Perusahaan dari Rp280.000.000.000 (Rupiah Rp280,000,000,000 (full Rupiah) to
penuh) menjadi Rp1.120.000.000.000 (Rupiah Rp1,120,000,000,000 (full Rupiah).
penuh). Dalam lembar saham, peningkatan Correspondingly, at the prevailing par value of
terjadi dari 560.000.000 lembar saham menjadi Rp500 (full Rupiah) per share, the number of
2.240.000.000 lembar saham dengan nilai shares increased from 560,000,000 shares to
nominal Rp500 (Rupiah penuh). Dalam rapat 2,240,000,000 shares. In the same meeting,
yang sama, para pemegang saham juga the shareholders also approved the change in
menyetujui perubahan nilai nominal dari Rp500 par value from Rp500 (full Rupiah) per share to
(Rupiah penuh) per saham menjadi Rp250 Rp250 (full Rupiah) per share. As a result of
(Rupiah penuh) per saham. Akibat dari the change in par value or stock split, the
peningkatan modal dasar dan perubahan nilai authorized share capital of the Company
nominal atau pemecahan saham tersebut, increased to 4,480,000,000 shares.
modal dasar Perusahaan meningkat menjadi
4.480.000.000 lembar saham.
Sebesar 1.120.000.000 lembar saham A total of 1,120,000,000 shares (25 percent of

(25 persen dari modal dasar setelah the authorized share capital after stock split)
pemecahan saham) telah ditempatkan dan have been issued and fully paid by the
disetor penuh oleh para pemegang saham. shareholders. The increase in authorized
Peningkatan modal dasar dan perubahan nilai share capital and change in par value of shares
nominal saham termasuk dalam perubahan were included in the changes to the
Anggaran Dasar Perusahaan yang telah Company’s Articles of Association which were
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by Minister of Laws and Human
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia as per its
39368.AH.01.02. Tahun 2010 tanggal 9 Agustus letter No. AHU-39368.AH.01.02. Year 2010
2010. dated August 9, 2010.
Pada tanggal 13 Juni 2014, berdasarkan Rapat On June 13, 2014, based on the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang General Meeting of Shareholders which was
diaktakan dalam Akta Notaris Kumala Tjahjani covered by Notarial Deed No. 52 of Kumala
Widodo, S.H., No. 52 pemegang saham Tjahjani Widodo, S.H., the shareholders
menyetujui penggabungan antara PT Prafa dan approved the merger of PT Prafa and the
Perusahaan. Pemegang Saham yang tidak Company. Pursuant to existing regulations,
menyetujui penggabungan antara PT Prafa dan Shareholders who do not approve of the
Perusahaan dapat menjual sahamnya kepada merger may sell their shares back to the
Perusahaan. Kemudian Perusahaan membeli Company. As a result thereof, the Company
kembali saham-saham Pemegang Saham repurchased 4,074,700 shares from dissenting
tersebut sehingga jumlah modal saham shareholders amounting to Rp8.56 billion (full
diperoleh kembali yang dimiliki Perusahaan Rupiah). The repurchased shares are
adalah sebanyak 4.074.700 saham, yaitu senilai accounted for and presented as “Treasury
Rp8,56 miliar (Rupiah penuh) yang dicatat dan Stock” under the “Equity” section of the
disajikan sebagai “Modal Saham Diperoleh statement of financial position.
Kembali” pada bagian “Ekuitas” dalam laporan
posisi keuangan.
8
DPY
Y



(continued)
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun Pursuant to Law No.40 of 2007 regarding

2007 tentang Perseroan Terbatas dan Limited Liability Companies and Decision of
Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar the Chairman of Capital Market Supervisory
Modal dan Lembaga Keuangan Nomor: KEP- Agency and Financial Institution Number: KEP-
05/BL/2010 (Peraturan XI.B.2.) tentang 05/BL/2010 (Regulation XI.B.2.) concerning
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan Buyback of Shares Issued by the Issuer or a
oleh Emiten atau Perusahaan Publik Public Company as revoked and amended by
sebagaimana telah dicabut dan diubah dengan Regulation of the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: Number: 30/POJK.04/2017 of 2017
30/POJK.04/2017 Tahun 2017 Tentang Concerning the Buy-Back of the Shares Issued
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan by Public Company (“POJK 30/2017”),
oleh Perusahaan Terbuka (“POJK 30/2017”), repurchased shares can only be held by the
terhadap saham yang dibeli kembali Company for an original maximum period of
Perusahaan dapat dikuasai Perusahaan paling 3 years, however the repurchased shares must
lama 3 tahun, namun pelepasan saham yang comply to certain requirements and must be
dibeli kembali tersebut harus memenuhi syarat- done no later than 6 years after the buyback by
syarat tertentu dan dapat dilakukan selambat- the Company.
lambatnya dalam waktu 6 tahun setelah
dilakukannya pembelian kembali oleh
Perusahaan.
Dalam rangka memenuhi Peraturan XI.B.2 In order to comply with the above mentioned
sebagaimana telah dicabut dan diubah dengan Regulation XI.B.2 as revoked and amended by
POJK 30/2017 tersebut di atas, Dewan POJK 30/2017, the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada rapat and the Board of Directors of the Company at
bersama tanggal 6 Juni 2017 telah memutuskan the joint meeting on June 6, 2017 have decided
untuk menjual seluruh saham yang dibeli to gradually sell shares throughout the year
kembali oleh Perusahaan yaitu sejumlah 2017 the Company’s treasury shares totaling
4.074.700 saham secara bertahap sepanjang of 4,074,700. Accordingly, the Company
tahun 2017. Untuk menindaklanjuti keputusan opened securities account at PT Harita
tersebut, Perusahaan membuka rekening efek Kencana Sekuritas ("Harita") used for
di PT Harita Kencana Sekuritas (“Harita”) yang transaction of sale of such treasury shares as
digunakan untuk transaksi penjualan saham set out in the Securities Account Opening
hasil pembelian kembali tersebut sebagaimana Agreement between the Company and Harita
diatur dalam Perjanjian Pembukaan Rekening No. 114/FIN/LEGAL/VI-17 dated June 8, 2017.
Efek antara Perusahaan dengan Harita The plan for the sale of the treasury shares has
No. 114/FIN/LEGAL/VI-17 tertanggal 8 Juni been disclosed to the public through
2017. Rencana penjualan saham hasil announcement in the newspaper, IDXnet and
pembelian kembali tersebut telah disampaikan the Financial Services Authority (“OJK”)
kepada publik melalui pengumuman di koran, through a letter regarding Disclosure of
IDXnet dan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Information dated June 8, 2017.
melalui surat Perihal Keterbukaan Informasi
tertanggal 8 Juni 2017.
Lebih lanjut, Perusahaan juga menunjuk Harita Moreover, the Company appointed Harita as a
sebagai Perantara Pedagang Efek yang akan Securities Broker who will execute the sale of
melaksanakan penjualan saham hasil such treasury shares under Appointment Letter
pembelian kembali tersebut berdasarkan Surat No. 068/DVL/LCA/VI/2017 dated June 7, 2017.
Penunjukan No. 068/DVL/LCA/VI/2017 tanggal This appointment has been extended several
7 Juni 2017. Penunjukan ini telah diperpanjang times, which last extension is made under
beberapa kali, yang terakhir kali dibuat Appointment Letter No. 006/DVL/LCA/I/2019
berdasarkan Surat Penunjukan No. 006/DVL/ dated January 30, 2019 where the
LCA/I/2019 tanggal 30 Januari 2019, di mana appointment is valid up to June 20, 2020.
penunjukan ini berlaku sampai dengan 20 Juni
2020.
9
DPY
Y



(continued)
Per tanggal transaksi 26 Mei 2020, Perusahaan Per transaction date on May 26, 2020, the
telah menyelesaikan seluruh penjualan saham Company has completed all sale of such
hasil pembelian kembali tersebut. Sehingga, treasury shares. Therefore, the Company no
Perusahaan sudah tidak lagi menguasai saham longer holds the treasury shares. In addition,
hasil pembelian kembali tersebut. Selain itu, the appointment of Harita as Securities Broker
penunjukan Harita sebagai Perantara under Appointment Letter No. 006/DVL/
Pedagang Efek berdasarkan Surat Penunjukan LCA/I/2019 dated January 30, 2019 has
No. 006/DVL/LCA/I/2019 tanggal 30 Januari automatically expired on June 20, 2020.
2019 juga telah berakhir secara otomatis pada
tanggal 20 Juni 2020.
c. Penyertaan saham c. Investment in share of stocks
Pada tanggal 24 April 2014, Perusahaan bersama On April 24, 2014, the Company and its
Unilab Biosciences Corporation Hong Kong affiliate, Unilab Biosciences Corporation Hong
Limited di kemudian hari disebut Etana Kong Limited subsequently named as Etana
Biotechnologies Hong Kong Limited, perusahaan Biotechnologies Hong Kong Limited, formed a
afiliasinya, telah mendirikan perusahaan baru new company called PT Unilab Biosciences.
dengan nama PT Unilab Biosciences.
PT Unilab Biosciences didirikan berdasarkan PT Unilab Biosciences was established based

Akta Pendirian No. 6 tanggal 24 April 2014 di on the Notarial Deed No. 6 dated April 24, 2014
hadapan Notaris Novita Puspitarini, S.H., dan of Notary Novita Puspitarini, S.H., and was
telah mendapatkan pengesahan Kementerian approved by the Ministry of Laws and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- Rights No. AHU-16287.AH.01.01.Tahun 2014
16287.AH.01.01 Tahun 2014 pada tanggal on June 9, 2014.
9 Juni 2014.
PT Unilab Biosciences mengubah namanya PT Unilab Biosciences changed its name into
menjadi PT Etana Biotechnologies Indonesia PT Etana Biotechnologies Indonesia based on
berdasarkan Akta Notaris No. 37 tertanggal Notarial Deed No. 37 dated June 25, 2015
25 Juni 2015 yang dibuat di hadapan Notaris made before Notary Novita Puspitarini, S.H.,
Novita Puspitarini, S.H., dan telah memperoleh and was approved by Ministry of Laws and
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Human Rights based on its Decision Letter No.
Asasi Manusia No. AHU-0938206.AH.01.02. AHU-0938206.AH.01.02.TAHUN 2015 dated
TAHUN 2015 tertanggal 26 Juni 2015. June 26, 2015.
d. Transaksi penggabungan usaha dengan d. Merger transaction between entities under

entitas sepengendali common control
Pada tanggal 24 April 2014, Perusahaan On April 24, 2014, the Company submitted for
mengajukan permohonan persetujuan atas approval the proposed merger plan between
rencana penggabungan usaha antara the Company and PT Prafa to the Financial
Perusahaan dan PT Prafa kepada Otoritas Jasa Services Authority (“OJK”). The proposal was
Keuangan (“OJK”). Surat permohonan tersebut approved by OJK as per Decision Letter No. S-
telah disetujui oleh OJK berdasarkan Surat 268/D.04/2014 dated June 6, 2014.
Keputusan No. S-268/D.04/2014 tertanggal
6 Juni 2014.
Pada tanggal 1 Juli 2014, PT Prafa telah On July 1, 2014, PT Prafa was merged with the
menggabungkan diri dengan Perusahaan Company (the acquiring entity/the surviving
(entitas yang menerima penggabungan entity) without undergoing liquidation, and
usaha/surviving entity) tanpa melalui proses subsequently was dissolved by operation of
likuidasi dan selanjutnya PT Prafa bubar demi law.
hukum.
10
DPY
Y



entitas sepengendali (lanjutan) common control (continued)
Penggabungan PT Prafa ke dalam Perusahaan Based on the Extraordinary General Meetings

telah disetujui oleh pemegang saham dalam of Shareholders held on June 3, 2014 and
Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang June 13, 2014, the shareholders approved the
Saham pada tanggal 3 Juni 2014 dan 13 Juni merger and such approvals were notarized by
2014 sebagaimana tercakup dalam Akta Notaris Deeds No. 07 and No. 52 by notary public
No. 07 dan No. 52 dari Notaris Kumala Tjahjani Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn.,
Widodo, S.H., M.H., M.Kn., masing-masing dated June 3 and 13, 2014, respectively.
tertanggal 3 dan 13 Juni 2014.
Sebelum merger, PT Prafa merupakan entitas Prior to the merger, PT Prafa was a fully-owned
anak yang dimiliki secara penuh dan subsidiary and was consolidated into the
dikonsolidasi ke Perusahaan, sehingga tidak Company, therefore there is no effect on the
ada pengaruh terhadap laporan keuangan atau financial statements or change in the
perubahan struktur modal Perusahaan setelah Company's capital structure after the merger.
merger atau penggabungan usaha.
Pada tanggal 23 Juni 2015, Pihak Otoritas Pajak On June 23, 2015, the Tax Authority issued an
menerbitkan Keputusan nomor KEP-1993/WPJ. approval to the application through Decree
07/2015 yang menyatakan menyetujui/ number KEP-1993/WPJ.07/2015 regarding
mengabulkan permohonan Perusahaan untuk Approval on the Utilization of Book Value on
menggunakan nilai buku dalam penggabungan transfer of assets in relation with the merger
usaha antara Perusahaan dengan PT Prafa. between the Company and PT Prafa.
Perusahaan dan PT Prafa (selanjutnya The Company and PT Prafa (hereinafter jointly
bersama-sama disebut sebagai “Perusahaan referred to as “Merger Participants”) began the
Peserta Penggabungan Usaha”) memulai process of merger without going through a
proses penggabungan usaha (merger) tanpa liquidation process based on Notarial Deed of
melalui likuidasi berdasarkan Akta Merger No. 3, which was notarized by Kumala
Penggabungan No. 3 yang diaktakan oleh Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn. on July 1,
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn. 2014. This deed was subsequently amended
tertanggal 1 Juli 2014 sebagaimana diubah dan and restated through Notarial Deed No. 13
dinyatakan kembali dengan Akta No. 13 dated July 17, 2014 by the same notary.
tertanggal 17 Juli 2014 oleh notaris yang sama.
Rancangan Penggabungan yang diajukan oleh The Merger Plan that was submitted by the
Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris Board of Directors and approved by the Board
Perusahaan dan PT Prafa mencakup of Commissioners of the Company and
persyaratan dan kesepakatan utama dari PT Prafa covered, among others, the terms
rencana penggabungan usaha tersebut, antara and principal agreements, as follows:
lain, sebagai berikut:
i. Perusahaan akan menjadi perusahaan i. The Company becomes the surviving

yang dipertahankan (surviving entity) dan entity and will continue its operations and
akan melanjutkan kegiatan usahanya dan of PT Prafa.
PT Prafa.
ii. Semua aset, liabilitas, aktivitas, operasi, i. ii. All assets, liabilities, activities, operations,
lisensi, pendaftaran, para karyawan, modal licenses, registrations, employees, share
saham dan fasilitas PT Prafa akan dialihkan capital, and facilities of PT Prafa will be
kepada Perusahaan. transferred to the Company.
iii. Tanggal efektif penggabungan adalah i. iii. The effective date of the merger is July 1,
tanggal 1 Juli 2014 atau tanggal lain yang 2014 or such other date which may be
disepakati oleh PT Prafa dan Perusahaan approved by PT Prafa and the Company
setelah memenuhi persetujuan dari after complying the approval issued by the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Ministry of Laws and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
11
DPY
Y



entitas sepengendali (lanjutan) common control (continued)
iv. Perusahaan akan tetap bernama PT Darya- iv. The Company will remain as PT Darya-
Varia Laboratoria Tbk setelah Varia Laboratoria Tbk after the merger.
penggabungan usaha.
v. Perusahaan dan PT Prafa setuju bahwa v. The Company and PT Prafa approved that
penggabungan akan dilaksanakan dengan the merger will be performed using the
menggunakan metode penyatuan pooling of interests method based on each
kepemilikan (pooling of interests) entity’s book value.
berdasarkan nilai buku masing-masing
entitas.
vi. Komposisi modal sebelum dan setelah vi. The composition of shares before and after
penggabungan adalah sebagai berikut: the merger is as follows:
Sebelum penggabungan usaha: Before the merger:

Perusahaan/
The Company
Modal dasar (nilai nominal Rp250 1.120.000.000 Authorized capital (par value of Rp250
per saham - Rupiah penuh) per share - full Rupiah)
Modal ditempatkan dan disetor penuh 280.000.000 Issued and fully paid capital
PT Prafa
Modal dasar (nilai nominal Rp1.000 55.000.000 Authorized capital (par value of Rp1,000
Setelah penggabungan usaha: After the merger:

Perusahaan/
The Company
Modal dasar (nilai nominal Rp250 1.120.000.000 Authorized capital (par value of Rp250
Perusahaan tidak menerbitkan saham baru The Company did not issue new shares in
terkait penggabungan Perusahaan dan relation to the merger since the Company’s
PT Prafa dikarenakan kepemilikan Perusahaan ownership in PT Prafa was 100% when the
atas PT Prafa sebesar 100% pada saat merger was undertaken.
penggabungan dilakukan.
e. Pelepasan saham yang dimiliki oleh Blue e. Sale of shares owned by Blue Sphere
Sphere Singapore Pte. Ltd. Singapore Pte. Ltd.
Berdasarkan Peraturan Bursa Efek Indonesia Based on the Regulation of the Indonesia
No.Kep-00001/BEI/01-2014 yang diterbitkan Stock Exchange No.Kep-00001/BEI/01-2014
pada tanggal 20 Januari 2014, salah satu issued on January 20, 2014, one of the
persyaratan bagi Perusahaan untuk dapat tetap requirements for the Company to remain listed
tercatat di Bursa Efek adalah memiliki minimal in the Stock Exchange is by having minimum
50.000.000 saham dan minimal 7,5% dari of 50,000,000 shares and minimum of 7.5% of
jumlah modal disetor dimiliki oleh pemegang the subscribed shares owned by non-
saham bukan pengendali dan bukan pemegang controlling and non-majority shareholders.
saham utama.
12
DPY
Y


e. Pelepasan saham yang dimiliki oleh Blue e. Sale of shares owned by Blue Sphere
Sphere Singapore Pte. Ltd. (lanjutan) Singapore Pte. Ltd. (continued)
Untuk memenuhi ketentuan tersebut, To comply with that regulation, the majority
pemegang saham utama Perusahaan, Blue shareholder of the Company, Blue Sphere
Sphere Singapore Pte. Ltd., melepas saham Singapore Pte. Ltd., sold 6,000,000 shares it
yang dimilikinya sebesar 6.000.000 lembar owned on January 19, 2016, therefore the
saham pada tanggal 19 Januari 2016, sehingga number of shares owned by minority
jumlah saham yang dimiliki oleh pemegang shareholders became 84,124,388 shares or
saham minoritas menjadi 84.124.388 saham representing 7.54% then.
atau mewakili 7,54%.
f. Karyawan, Direksi, Dewan Komisaris dan f. Employees, Boards of Directors and

Komite Audit Commissioners and Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020, the
susunan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite composition of the Company's Boards of
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors and Commissioners and Audit
Committee is as follows:
2021 2020
Direksi Board of Directors

Presiden Direktur Jose Sumpaico Romana Jose Sumpaico Romana President Director
Wakil Presiden Direktur Ian Martin Wibawa Kloer Ian Martin Wibawa Kloer Vice President Director
Direktur: Carlos Olivares Nava Carlos Olivares Nava Director:
Angelito Celso C. Racho, Jr. Angelito Celso C. Racho, Jr.
Maria Christina D. Carnay Maria Christina D. Carnay
Direktur Independen Yustina Endang Setyowati Yustina Endang Setyowati Independent Director

Presiden Komisaris Clinton Andrew Clinton Andrew President Commissioner
Campos Hess Campos Hess
Wakil Presiden Vice President
Komisaris Eric Albert Lim Gotuaco Eric Albert Lim Gotuaco Commissioner
Komisaris: Mariano John L. Tan, Jr Mariano John L. Tan, Jr Commissioners:
Marlia Haryati Goestam Marlia Haryati Goestam
Komisaris Independent
Independen: Sonny Kalona Laksamana Madya (Purn) Commissioners:
Sancoyo Antarikso Soedibyo Rahardjo*
Sonny Kalona
Darodjatun Sanusi**
Komite Audit Audit Committee

Ketua Sonny Kalona Sonny Kalona Chairman
Anggota: Francis B. Tupue Francis B. Tupue Members:
Gilbert V. Aguilon Gilbert V. Aguilon
*) Telah wafat pada tanggal 6 Juli 2021 *) Passed away on July 6, 2021
**) Telah wafat pada tanggal 14 Juni 2021 **) Passed away on June 14, 2021
Manajemen kunci Perusahaan terdiri atas The Company’s key management personnel
Direksi termasuk Direktur Operasional. consists of the Board of Directors including
Operating Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan As of December 31, 2021, the Company has
mempunyai 1.239 (2020: 1.251) karyawan 1,239 (2020: 1,251) permanent employees.
tetap.
13
DPY
Y


g. Penerbitan laporan keuangan g. Issuance of financial statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is

atas penyusunan laporan keuangan yang responsible for the preparation of the financial
diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan statements which were completed and
pada tanggal 13 April 2022. authorized for issuance on April 13, 2022.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial

statements
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun The financial statements of the Company have
dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (PSAK) dan with Indonesian Financial Accounting
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Standards (PSAK) and Financial Services
(sebelumnya Bapepam dan LK) No. VIII.G.7 Authority (formerly Bapepam and LK)
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Regulation No. VIII.G.7 regarding “Financial
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik” Statements Presentation and Disclosure of
yang terdapat dalam Lampiran Keputusan Issuer or Public Companies” as included in the
Ketua Bapepam dan LK No. KEP-347/BL/2012 Appendix of the Decision Decree of the
tanggal 25 Juni 2012. Chairman of Bapepam and LK No. KEP-
347/BL/2012 dated June 25, 2012.
Laporan keuangan disusun berdasarkan biaya The financial statements were prepared on the
historis, kecuali untuk yang disusun basis of historical costs, except for certain
berdasarkan pengukuran sebagaimana accounts which are measured on the bases
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- described in the related accounting policies.
masing akun tersebut.
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements were prepared on the
konsep akrual kecuali untuk laporan arus kas, basis of the accrual concept except for the
yang disusun menggunakan metode langsung statement of cash flows, was prepared using
dengan mengklasifikasikan arus kas the direct method by classifying cash flows on
berdasarkan aktivitas operasi, investasi dan the basis of operating, investing and financing
pendanaan. activities.
Mata uang fungsional dan mata uang penyajian The functional and presentation currency of the
Perusahaan adalah Rupiah. Company is Rupiah.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, Figures in the financial statements were
kecuali dinyatakan lain, dibulatkan menjadi rounded to and stated in thousands of Rupiah,
ribuan Rupiah yang terdekat. unless otherwise stated.
b. Transaksi dan saldo dalam mata uang b. Foreign currency transactions and
asing balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions denominated in foreign

mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs currencies are converted into Rupiah at the
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada akhir exchange rate prevailing at the date of the
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter transaction. At end of reporting period,
dalam mata uang asing dijabarkan dengan kurs monetary assets and liabilities denominated in
yang berlaku pada tanggal tersebut. foreign currencies are translated at the
exchange rates prevailing on that date.
14
DPY
Y



SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Transaksi dan saldo dalam mata uang b. Foreign currency transactions and
asing (lanjutan) balances (continued)
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang Exchange gains and losses arising from
timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan transactions in foreign currency and on the
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam translation of foreign currency monetary assets
mata uang asing diakui pada laba rugi. and liabilities are recognized in profit or loss.
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal The exchange rates used as of December 31,
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai 2021 and 2020 are as follows (full Rupiah):
berikut (Rupiah penuh):
2021 2020
Dolar AS 1 - kurs beli Rp14.198 Rp14.034 buying rate - US Dollar 1

- kurs jual Rp14.340 Rp14.176 selling rate -
- kurs tengah Rp14.269 Rp14.105 middle rate -
Euro 1 - kurs beli Rp16.045 Rp17.241 buying rate - Euro 1

Peso Filipina 1 - kurs beli Rp 278 Rp292 buying rate - Philippine Peso 1
- kurs jual Rp 281 Rp295 selling rate -
- kurs tengah Rp 280 Rp294 middle rate -
GBP 1 - kurs beli Rp19.102 Rp18.987 buying rate - GBP 1

Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan As of December 31, 2021, the Company used
menggunakan kurs tengah dan 31 Desember the Bank Indonesia middle exchange rates and
2020, Perusahaan menggunakan kurs beli dan December 31, 2020, the Company used the
kurs jual Bank Indonesia masing-masing pada Bank Indonesia Rupiah buying and selling
hari bisnis terakhir untuk tahun yang exchange rates published on the last business
bersangkutan untuk menjabarkan aset dan day of the year to translate its monetary assets
liabilitas moneter dalam mata uang asing. and liabilities denominated in foreign
currencies.
c. Kas dan setara kas c. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank, dan Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito jangka pendek yang jatuh tempo hand and in banks, and short-term deposits
dalam waktu tiga bulan atau kurang dan tidak with maturities of less than three months and
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. which are not used as collateral for loans.
d. Uang muka d. Advances
Uang muka terdiri dari pembayaran di muka Advances consist of down payments to
atas pembelian barang atau jasa yang diakui suppliers on purchases of goods or services
berdasarkan kas yang dikeluarkan dan akan which recognize based on cash outflow and
dipertanggungjawabkan pada saat settled at the time of settlement.
penyelesaian.
15
DPY
Y



e. Persediaan e. Inventories
Persediaan diakui pada harga terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or
harga perolehan dan nilai realisasi neto. net realizable value.
Biaya barang jadi dan barang dalam proses The cost of finished goods and work in process
terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja, serta comprises material, labour and an appropriate
alokasi biaya overhead dengan proporsi yang proportion of directly attributable fixed and
layak yang dapat diatribusi secara langsung variable overheads. Cost of inventory is based
baik yang bersifat tetap maupun variabel. Biaya on the moving average method.
persediaan dihitung berdasarkan metode rata-
rata bergerak.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha normal price in the ordinary course of business, less
dikurangi biaya penyelesaian dan biaya the costs to complete and sell.
penjualan.
Penyisihan untuk persediaan usang dan lambat A provision for obsolete and slow-moving
perputarannya ditentukan berdasarkan estimasi inventory is determined on the basis of
penggunaan atau penjualan masing-masing estimated future usage or sale of individual
jenis persediaan pada masa mendatang. inventory items.
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan aset keuangan bagi satu entitas rise to a financial asset of one entity and a
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas financial liability or equity instrument of another
lain. entity.
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal, yang selanjutnya diukur pada recognition, as subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortized cost, fair value through other
penghasilan komprehensif lain (“OCI”) dan nilai comprehensive income (“OCI”), and fair value
wajar melalui laba rugi. Klasifikasi aset through profit or loss. The classification of
keuangan pada saat pengakuan awal financial assets at initial recognition depends
bergantung pada karakteristik arus kas on the financial asset’s contractual cash flow
kontraktual dari aset keuangan dan model bisnis characteristics and the Company’s business
Perusahaan dalam mengelola aset model for managing them.
keuangannya.
Dengan pengecualian untuk piutang usaha With the exception of trade receivables that do
yang tidak mengandung komponen pendanaan not contain a significant financing component
yang signifikan atau ketika Perusahaan or for which the Company has applied the
menerapkan panduan praktis, Perusahaan practical expedient, the Company initially
pada awalnya mengukur aset keuangan pada measures a financial asset at its fair value plus,
nilai wajar ditambah, dalam hal aset keuangan in the case of a financial asset not at fair value
yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba through profit or loss, directly attributable
rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan transaction costs. Trade receivables that do
secara langsung. Piutang usaha yang tidak not contain a significant financing component
mengandung komponen pendanaan yang or for which the Company has applied the
signifikan atau ketika Perusahaan menerapkan practical expedient are measured at the
panduan praktis, diukur sesuai harga transaksi transaction price determined under PSAK 72.
yang ditentukan berdasarkan PSAK 72.
16
DPY
Y



f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement (continued)
Agar aset keuangan dapat diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or fair value
nilai wajar melalui OCI, aset keuangan tersebut through OCI, it needs to give rise to cash flows
perlu menghasilkan arus kas yang ‘semata dari that are ‘solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”)’ dari interest (“SPPI”)’ on the principal amount
jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut outstanding. This assessment is referred to as
sebagai pengujian SPPI dan dilakukan pada the SPPI test and is performed at an instrument
level instrumen. level.
Aset keuangan dengan arus kas yang bukan Financial assets with cash flows that are not
SPPI diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar SPPI are classified and measured at fair value
melalui laba rugi, terlepas dari model bisnisnya. through profit or loss, irrespective of the
business model.
Model bisnis Perusahaan dalam mengelola aset The Compamy’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana financial assets refers to how it manages its
Perusahaan mengelola aset keuangannya financial assets in order to generate cash
untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis ini flows. The business model determines whether
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan cash flows will result from collecting
dari memperoleh arus kas kontraktual, menjual contractual cash flows, selling the financial
aset keuangan atau keduanya. assets, or both.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam jangka require delivery of assets within a time frame
waktu yang ditentukan oleh peraturan atau established by regulation or convention in the
konvensi di pasar (perdagangan dengan cara market place (regular way trades) are
reguler) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu recognized on trade date, i.e., the date that the
tanggal ketika Perusahaan berkomitmen untuk Company commits to purchase or sell the
membeli atau menjual aset. asset.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,

keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four
kategori: categories:
➢ Aset keuangan pada biaya perolehan ➢ Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
➢ Aset keuangan pada nilai wajar melalui OCI ➢ Financial assets at fair value through OCI
dengan daur ulang keuntungan dan with recycling of cumulative gains and
kerugian kumulatif (instrumen utang) losses (debt instruments)
➢ Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai ➢ Financial assets designated at fair value
wajar melalui OCI tanpa daur ulang through OCI with no recycling of
keuntungan dan kerugian kumulatif setelah cumulative gains and losses upon
penghentian pengakuan (instrumen derecognition (equity instruments)
ekuitas) ➢ Financial assets at fair value through profit
➢ Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba or loss
rugi
17
DPY
Y



Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
● Aset keuangan pada biaya perolehan ● Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Kategori ini adalah yang paling relevan This category is the most relevant to the
dengan Perusahaan. Perusahaan Company. The Company measures
mengukur aset keuangan pada biaya financial assets at amortized cost if both of
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi the following conditions are met:
berikut ini terpenuhi:
i. Aset keuangan tersebut dikelola dalam i. The financial asset is held within a
model bisnis yang bertujuan untuk business model with the objective to
memiliki aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
memperoleh arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
ii. Persyaratan kontraktual dari aset ii. The contractual terms of the financial
keuangan yang pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to
meningkatkan arus kas yang SPPI dari cash flows that are SPPI on the
jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the
menggunakan suku bunga efektif (“SBE”) effective interest rate (“EIR”) method and
dan diuji penurunan nilainya. Keuntungan are subject to impairment. Gains and
dan kerugian diakui dalam laba rugi pada losses are recognized in profit or loss
saat aset keuangan dihentikan when the financial asset is derecognized,
pengakuannya, dimodifikasi atau modified or impaired.
mengalami penurunan nilai.
Aset keuangan Perusahaan pada biaya The Company’s financial assets at

perolehan diamortisasi termasuk kas dan amortized cost includes cash and cash
setara kas, piutang usaha, aset keuangan equivalents, trade receivables, other
lancar dan tidak lancar lainnya dan uang current and other non-current financial
jaminan. assets and security deposits.
● Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai ● Financial assets designated at fair value
wajar melalui OCI (instrumen ekuitas) through OCI (equity instruments)
Setelah pengakuan awal, Perusahaan Upon initial recognition, the Company can
dapat memilih untuk mengklasifikasikan elect to classify irrevocably its equity
secara takterbatalkan investasi ekuitasnya investments as equity instruments
sebagai instrumen ekuitas yang ditetapkan designated at fair value through OCI when
pada nilai wajar melalui OCI jika memenuhi they meet the definition of equity under
definisi ekuitas berdasarkan PSAK 50: PSAK 50: Financial Instruments:
Instrumen Keuangan: Penyajian dan tidak Presentation and are not held for trading.
dimiliki untuk diperdagangkan. Klasifikasi The classification is determined on an
ditentukan berdasarkan instrumen per instrument-by-instrument basis.
instrumen.
18
DPY
Y



Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
● Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai ● Financial assets designated at fair value
wajar melalui OCI (instrumen ekuitas) through OCI (equity instruments)
(lanjutan) (continued)
Keuntungan dan kerugian dari aset Gains and losses on these financial assets
keuangan ini tidak pernah didaur ulang ke are never recycled to profit or loss.
laba rugi. Dividen diakui sebagai Dividends are recognized as other income
pendapatan lain-lain dalam laporan laba in the statement of profit or loss when the
rugi pada saat hak pembayaran telah right of payment has been established,
ditetapkan, kecuali jika Perusahaan except when the Company benefits from
memperoleh manfaat dari hasil tersebut such proceeds as a recovery of part of the
sebagai pemulihan sebagian biaya cost of the financial asset, in which case,
perolehan aset keuangan, dalam hal ini, such gains are recorded in OCI. Equity
keuntungan tersebut dicatat dalam OCI. instruments designated at fair value
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada through OCI are not subject to impairment
nilai wajar melalui OCI tidak memerlukan assessment.
penilaian penurunan nilai.
Perusahaan memilih mengklasifikasikan The Group elected to classify irrevocably

secara takterbatalkan investasi ekuitas its non-listed equity investments under this
yang tidak terdaftar dalam kategori ini. category.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari A financial asset (or, where applicable, a part
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset of a financial asset or part of a group of similar
keuangan serupa) terutama dihentikan financial assets) is primarily derecognized
pengakuannya ketika: when:
i. hak untuk menerima arus kas yang berasal i. the rights to receive cash flows from the
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau financial asset have expired; or
ii. Perusahaan mengalihkan hak untuk ii. the Company has transferred its rights to
menerima arus kas yang berasal dari aset receive cash flows from the financial asset
keuangan tersebut atau menanggung or has assumed an obligation to pay the
kewajiban untuk membayar arus kas yang received cash flows in full without material
diterima tersebut tanpa penundaan yang delay to a third party under a “pass-
signifikan kepada pihak ketiga melalui through” arrangement; and either (a) the
suatu kesepakatan penyerahan, dan Company has transferred substantially all
(a) Perusahaan mengalihkan secara the risks and rewards of the financial
substansial seluruh risiko dan manfaat atas asset, or (b) the Company has neither
aset keuangan tersebut, atau transferred nor retained substantially all
(b) Perusahaan tidak mengalihkan serta the risks and rewards of the financial
tidak mempertahankan secara substansial asset, but has transferred control of the
seluruh risiko dan manfaat atas aset financial asset.
keuangan tersebut, namun telah
mengalihkan pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
19
DPY
Y



Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika Perusahaan mengalihkan hak untuk When the Company has transferred its rights
menerima arus kas yang berasal dari aset to receive cash flows from a financial asset or
keuangan atau mengadakan kesepakatan has entered into a pass-through arrangement,
penyerahan, maka Perusahaan mengevaluasi it evaluates if, and to what extent it has retained
sejauh mana Perusahaan mempertahankan the risks and rewards of the financial asset
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset ownership. When it has neither transferred nor
keuangan tersebut. Jika Perusahaan tidak retained substantially all the risks and rewards
mengalihkan serta tidak mempertahankan of the financial asset, nor transferred control of
secara substansial seluruh risiko dan manfaat the financial asset, the Company continues to
atas aset keuangan tersebut dan juga tidak recognize the transferred asset to the extent of
mengalihkan pengendalian atas aset keuangan its continuing involvement. In that case, the
tersebut, maka Perusahaan tetap mengakui Company also recognizes an associated
aset alihan tersebut sebatas keterlibatan liability. The transferred asset and the
berkelanjutannya dengan aset keuangan associated liability are measured on a basis
tersebut. Dalam hal itu, Perusahaan juga that reflects the rights and obligations that the
mengakui liabilitas terkait. Aset alihan beserta Company has retained.
liabilitas terkait diukur dengan dasar yang
merefleksikan hak dan kewajiban yang
dipertahankan Perusahaan.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of
pemberian jaminan atas aset alihan diukur a guarantee over the transferred asset is
sebesar jumlah yang lebih rendah antara jumlah measured at the lower of the original carrying
aset alihan dan jumlah maksimal imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
mungkin harus dibayar kembali oleh of consideration received that the Company
Perusahaan. could be required to repay.
Penurunan nilai Impairment
Perusahaan mengakui penyisihan untuk The Company recognizes an allowance for

kerugian kredit ekspektasian ("ECL") untuk expected credit losses (“ECL”) for all debt
seluruh instrumen utang yang tidak dimiliki pada instruments not held at fair value through profit
nilai wajar melalui laba rugi. ECL didasarkan or loss. ECL are based on the difference
pada selisih antara arus kas kontraktual yang between the contractual cash flows due in
jatuh tempo sesuai dengan kontrak dan seluruh accordance with the contract and all the cash
arus kas yang diperkirakan akan diterima flows that the Company expects to receive,
Perusahaan, didiskontokan dengan EIR discounted at an approximation of the original
orisinal. Arus kas ekspektasian akan mencakup EIR. The expected cash flows will include cash
arus kas dari penjualan agunan atau perbaikan flows from the sale of collateral held or other
risiko-kredit lain yang merupakan bagian dari credit enhancements that are integral to the
persyaratan kontraktual. contractual terms.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk eksposur ECLs are recognized in two stages. For credit
kredit yang belum ada peningkatan risiko kredit exposures for which there has not been a
yang signifikan sejak pengakuan awal, ECL significant increase in credit risk since initial
dilakukan untuk kerugian kredit yang recognition, ECL are provided for credit losses
diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang that result from default events that are possible
mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan (ECL within the next 12-months (a 12-month ECL).
12 bulan).
20
DPY
Y



Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Untuk eksposur kredit yang telah terjadi For those credit exposures for which there has
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak been a significant increase in credit risk since
pengakuan awal, penyisihan kerugian dilakukan initial recognition, a loss allowance is required
untuk kerugian kredit yang diperkirakan selama for credit losses expected over the remaining
sisa umur eksposur, terlepas dari waktu gagal life of the exposure, irrespective of the timing
bayar (ECL sepanjang umur). of the default (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, Perusahaan menerapkan For trade receivables, the Company applies a
pendekatan yang disederhanakan dalam simplified approach in calculating ECL.
menghitung ECL. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company does not track
tidak menelusuri perubahan dalam risiko kredit, changes in credit risk, but instead recognizes a
tetapi mengakui penyisihan kerugian loss allowance based on lifetime ECLs at each
berdasarkan ECL sepanjang umur pada setiap reporting date. The Company has established
tanggal pelaporan. Perusahaan telah menyusun a provision matrix that is based on its historical
matriks provisi berdasarkan pengalaman credit loss experience, adjusted for forward-
kerugian kredit historisnya, disesuaikan dengan looking factors specific to the debtors and the
faktor-faktor perkiraan masa depan yang economic environment.
spesifik bagi debitur dan lingkungan ekonomi.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal The Company considers a financial asset in
bayar ketika pembayaran kontraktual telah default when contractual payments are 90
lewat 90 hari. Namun, dalam kasus tertentu, days past due. However, in certain cases, the
Perusahaan juga dapat mempertimbangkan Company may also consider a financial asset
aset keuangan mengalami gagal bayar ketika to be in default when internal or external
informasi internal atau eksternal menunjukkan information indicates that the Company is
bahwa Perusahaan tidak mungkin menerima unlikely to receive the outstanding contractual
jumlah kontraktual yang terutang secara penuh amounts in full before taking into account any
sebelum memperhitungkan setiap perbaikan credit enhancements held by the Company. A
risiko-kredit yang dimiliki oleh Perusahaan. Aset financial asset is written off when there is no
keuangan dihapuskan jika tidak ada ekspektasi reasonable expectation of recovering the
yang wajar untuk memulihkan arus kas contractual cash flows.
kontraktual
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial

pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, through profit or loss, loans and borrowings,
utang dan pinjaman, utang, atau derivatif yang payables, or as derivatives designated as
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai hedging instruments in an effective hedge, as
dalam lindung nilai yang efektif, jika sesuai. appropriate.
Seluruh liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
diakui pada nilai wajar dan, dalam hal liabilitas fair value and, in the case of financial liabilities
keuangan dalam bentuk pinjaman dan utang, at amortized cost, net of directly attributable
dikurangi biaya transaksi yang dapat transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
21
DPY
Y



(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) (ii) Financial liabilities (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement

(continued)
Liabilitas keuangan Perusahaan meliputi The Company's financial liabilities include

pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, short-term bank loans, trade payables,
beban akrual dan liabilitas keuangan jangka accrued expenses and other current financial
pendek lainnya yang seluruhnya diklasifikasikan liabilities which are all classified as loans and
sebagai utang dan pinjaman. Perusahaan tidak borrowings. The Company has no financial
memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada liabilities measured at fair value through profit
nilai wajar melalui laba rugi. or loss.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman After initial recognition, interest-bearing loans
yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada and borrowings are subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the EIR method. Gains
menggunakan metode SBE. Keuntungan dan and losses are recognized in profit or loss
kerugian diakui dalam laba rugi ketika liabilitas when the financial liabilities are derecognized
keuangan dihentikan pengakuannya serta as well as through the amortization process
melalui proses amortisasi menggunakan using the EIR method.
metode SBE.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premi pada account any discount or premium on
saat perolehan dan komisi atau biaya transaksi acquisition and fee or costs that are an integral
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan part of the EIR. The EIR amortization is
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai included in finance costs in profit or loss.
beban keuangan dalam laba rugi.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the

pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam obligation under the contract is discharged or
kontrak dihentikan atau dibatalkan atau cancelled or has expired.
daluwarsa.
Ketika suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced
ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari by another from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan substantially different terms, or the terms of an
yang secara substansial berbeda, atau bila existing liability are substantially modified,
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut such an exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran a derecognition of the original liability and the
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability. The difference in
sebagai penghentian pengakuan liabilitas the respective carrying amounts is recognized
keuangan awal dan pengakuan liabilitas in profit or loss.
keuangan baru. Selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui dalam laba rugi.
22
DPY
Y



(iii) Saling hapus dari instrumen keuangan (iii) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan jika saat ini memiliki statement of financial position if there is a
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan currently enforceable legal right to offset the
saling hapus atas jumlah tercatat dari aset recognized amounts and there is an intention
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan to settle on a net basis, to realize the assets
terdapat intensi untuk menyelesaikan secara and settle the liabilities simultaneously.
neto, merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
g. Pengukuran nilai wajar g. Fair value measurement
Perusahaan mengukur instrumen keuangan The Company measures financial instruments

dan aset nonkeuangan pada nilai wajar pada and non-financial assets at fair value at each
setiap tanggal pelaporan. reporting date.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset dan liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut; atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Company.
oleh Perusahaan.
Nilai wajar suatu aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset dan participants would use when pricing the asset
liabilitas tersebut dengan asumsi bahwa pelaku or liability, assuming that market participants
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi act in their economic best interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial

memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant's
untuk menghasilkan manfaat ekonomik dengan ability to generate economic benefits by using
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi the asset in its highest and best use or by
dan terbaiknya atau dengan menjualnya kepada selling it to another market participant that
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset would use the asset in its highest and best use.
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya.
23
DPY
Y



g. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) g. Fair value measurement (continued)

Perusahaan menggunakan teknik penilaian The Company uses valuation techniques that
yang sesuai dalam keadaan dan data yang are appropriate in the circumstances and for
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, which sufficient data is available to measure
dengan memaksimalkan penggunaan masukan fair value, maximizing the use of relevant
(input) yang dapat diamati (observable) yang observable inputs and minimizing the use of
relevan dan meminimalkan penggunaan unobservable inputs.
masukan (input) yang tidak dapat diamati
(unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the financial
keuangan dikategorikan dalam hierarki nilai statements are categorized within the fair value
wajar berdasarkan level masukan paling rendah hierarchy, described as follows, based on the
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar lowest level input that is significant to the fair
secara keseluruhan sebagai berikut: value measurement as a whole:
i) Level 1 – Harga kustosian (tanpa i) Level 1 – Quoted (unadjusted) market
penyesuian) di pasar aktif untuk asset atau prices in actives markets for identical
laibilitas yang identik yang dapat diakses asstes or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 – Teknik penilaian yang ii) Level 2 – Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan yang paling the lowest level input that is significant to
rendah yang signifikan terhadap the fair value measurement is directly or
pengukuran nilai wajar yang dapat diamati indirectly observable.
baik secara langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 – Teknik penilaian yang iii) Level 3 – Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan yang paling the lowest level input that is significant to
rendah yang signifikan terhadap the fair value measurement is
pengukuran nilai wajar yang tidak dapat unobservable.
diamati.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan secara berulang, Perusahan the financial statements on a recurring basis,
menentukan apakah terdapat perpindahan The Company determines whether transfers
antara level dalam hierarki dengan melakukan have occurred between levels in the hierarchy
evaluasi ulang atas penetapan kategori by re-assessing categorization (based on the
(berdasarkan level masukan paling rendah yang lowest level input that is significant to the fair
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar value measurement as a whole) at the end of
secara keseluruhan) pada tiap akhir periode each reporting period.
pelaporan.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset. External valuers are involved for valuation of
Keterlibatan penilai eksternal ditentukan setiap assets. Involvement of external valuers is
tahun setelah dibahas dan disetujui oleh Direksi decided upon annually after discussion with
Perusahaan. Kriteria pemilihan termasuk and approval by the Company’s Board of
pengetahuan pasar, reputasi, independensi dan Directors. Selection criteria include market
kemampuan mematuhi standar profesi. Metode knowledge, reputation, independence and
penilaian dan input yang digunakan dibahas dan whether professional standards are
diputuskan bersama oleh Perusahaan dan maintained. Valuation techniques and inputs to
penilai eksternal. use were discussed and decided by the
Company and external valuers.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures, the
Perusahaan telah menentukan klasifikasi aset Company has determined classes of assets
dan liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik dan and liabilities on the basis of the nature,
risiko aset dan liabilitas dan level pada hierarki characteristics and risks of the asset or liability
nilai wajar sebagaimana dijelaskan di atas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
24
DPY
Y



h. Biaya dibayar di muka h. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over the
masa manfaat masing-masing biaya dengan respective periods benefited using the straight-
menggunakan metode garis lurus. line method.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya losses. Such cost includes the cost of replacing
perolehan tersebut meliputi biaya penggantian part of the fixed assets when that cost is
bagian aset tetap ketika biaya tersebut terjadi, incurred, if the recognition criteria are met.
jika kriteria pengakuan biaya dipenuhi. Begitu Likewise, when a major repairment is
juga, bila perbaikan utama dilakukan, biaya- performed, its cost is recognized in the carrying
biaya yang berhubungan diakui sebagai nilai amount of the fixed assets as a replacement if
tercatat penggantian aset tetap jika kriteria the recognition criteria are satisfied.
pengakuan dipenuhi.
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan All other repairs and maintenance costs that do
lainnya yang tidak memenuhi kriteria not meet the recognition criteria are recognized
pengakuan diakui dalam laba rugi ketika terjadi. in profit or loss as incurred.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan Fixed assets, except land, are depreciated to
berdasarkan metode garis lurus setelah their estimated residual value using the
dikurangi estimasi nilai residu aset tetap yang straight-line method over their expected useful
bersangkutan selama estimasi masa manfaat lives as follows:
aset sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin, peralatan pabrik dan laboratorium 10 Machinery, plant and laboratory equipment
Perlengkapan dan perabot kantor 3-5 Furniture, fixtures and office equipment
Kendaraan bermotor 3-5 Motor vehicles
Perusahaan tidak melakukan amortisasi The Company does not amortize landrights.
terhadap tanah. Perusahaan dapat menambah The landrights may be extended for an
perpanjangan 20 tahun hak atas tanah dengan additional 20 years at the Company’s option
sejumlah pembayaran biaya, sebelum masa and following payment of a nominal fee before
hak atas tanah berakhir. Berdasarkan the expiry of the initial term. Based on the
pertimbangan atas peraturan di bidang Company’s assessment of the prevailing
pertanahan yang saat ini berlaku, manajemen regulations regarding land, the management of
Perusahaan berkeyakinan hak atas tanah dapat the Company believes that the landrights can
diperpanjang. Biaya proses administrasi hukum be extended. Costs incurred during the legal
yang terjadi untuk memperoleh hak atas tanah process of establishing the landrights are
diakui sebagai biaya pada saat terjadi karena expensed when incurred as these are
nilainya relatif kecil terhadap biaya perolehan immaterial relative to the cost of land.
tanah.
Aset tetap tidak diakui lagi ketika terjadi An item of fixed assets is derecognized upon
penjualan atau tidak terdapat lagi manfaat disposal or when no future economic benefits
ekonomi masa depan dari penggunaannya atau are expected from its use or disposal. Any gain
penjualannya. Laba rugi yang timbul dari or loss arising on derecognition of the asset
penjualan aset tetap (perbedaan antara (calculated as the difference between the net
penerimaan neto penjualan dan nilai tercatat disposal proceeds and the carrying amount of
aset) diakui dalam laba rugi pada tahun the asset) is included in profit or loss in the year
penjualan tersebut terjadi. the asset is derecognized.
25
DPY
Y



i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditinjau dan disesuaikan secara methods of depreciation are reviewed, and
prospektif pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted prospectively if appropriate, at end of
each reporting period.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost. The
nilai perolehan. Akumulasi nilai perolehan akan accumulated costs are reclassified to the
dipindahkan ke akun aset tetap yang appropriate fixed assets account when
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai construction is completed and the assets are
dikerjakan dan siap untuk digunakan. ready for use. Depreciation is charged from the
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset date when assets are ready for use.
tersebut siap digunakan.
j. Properti investasi j. Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment property is property (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held to
atau kedua-duanya) untuk menghasilkan sewa earn rentals or for capital appreciation or both.
atau untuk kenaikan nilai atau keduanya. Investment properties are measured at cost
Properti investasi diukur sebesar biaya less accumulated depreciation and any
perolehan setelah dikurangi akumulasi accumulated impairment losses.
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan
nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-

metode garis lurus berdasarkan taksiran masa line method based on the estimated useful life
manfaat ekonomis dari properti investasi berikut of the investment properties as follows:
ini:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
k. Biaya emisi saham k. Share issuance costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang Costs relating to share issuance were
dalam akun tambahan modal disetor. deducted from the additional paid-in capital
account.
l. Aset takberwujud l. Intangible assets
Goodwill yang disajikan sebagai aset Goodwill presented as intangible assets

takberwujud merupakan selisih antara biaya represents the excess of the acquisition cost
perolehan investasi dengan nilai wajar aset neto over the fair value of the net assets of the
entitas anak yang diakuisisi pada tanggal acquired subsidiary at the date of the
akuisisi. acquisition.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is measured at
berdasarkan biaya perolehan dikurangi cost less any accumulated impairment losses.
akumulasi rugi penurunan nilai. Goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak acquired in a business combination is, from the
tanggal akuisisi dialokasikan kepada Unit acquisition date, allocated to each of the
Penghasil Kas (“UPK”) dari Perusahaan yang Company’s Cash-Generating Units (“CGU”)
diharapkan akan bermanfaat dari sinergi that are expected to benefit from the
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset combination, irrespective of whether other
atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi assets or liabilities of the acquiree are
ditetapkan atas UPK tersebut. assigned to those CGUs.
26
DPY
Y



l. Aset takberwujud (lanjutan) l. Intangible assets (continued)
Merek dagang disajikan sebagai bagian dari Trademark is presented as part of “Intangible
“Aset Takberwujud” pada laporan posisi Assets” account in the statement of financial
keuangan. position.
Merek dagang tidak diamoritisasi karena Trademark is not amortized because it is
diklasifikasi sebagai aset takberwujud dengan classified as an intangible asset with an
umur manfaat tidak terbatas. indefinite useful life.
Penelaahan umur manfaat merek dagang Its useful life should be reviewed each
dilakukan setiap periode pelaporan untuk reporting period to determine whether events
menentukan apakah peristiwa dan keadaan and circumstances continue to support an
tetap mendukung penentuan manfaat tidak indefinite useful life assessment for that asset.
terbatas aset tersebut. Jika tidak, peristiwa dan If they do not, the change in the useful life
keadaan perubahan penilaian umur manfaat assessment from indefinite to finite should be
dari tidak terbatas menjadi terbatas harus accounted for as a change in an accounting
diperlakukan sebagai perubahan estimasi estimate.
akuntansi.
Software komputer disajikan sebagai bagian Computer software is presented as part of

dari “Asset Takberwujud” pada laporan posisi “Intangible Assets” account in the statement of
keuangan. financial position.
Biaya perolehan software komputer meliputi Cost incurred in connection with the acquisition
seluruh biaya yang dapat dikaitkan langsung of computer software includes all costs which
dalam mempersiapkan aset tersebut hingga are directly associated in preparing such
siap digunakan dan diamortisasi selama 10 assets until they are ready for use and
(sepuluh) tahun dengan metode garis lurus. amortized over 10 (ten) years using the
straight-line method.
m. Penurunan nilai atas aset non-keuangan m. Impairment on non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Company assesses at end of each annual
Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi reporting period whether there is an indication
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika that an asset may be impaired. If any such
terdapat indikasi tersebut atau pada saat indication exists, or when annual impairment
pengujian penurunan nilai aset secara tahunan testing for an asset (i.e. an intangible asset with
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat indefinite and definite useful lifes, or goodwill
terbatas dan tidak terbatas, atau goodwill yang acquired in a business combination) is
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) required, the Company makes an estimate of
diperlukan, maka Perusahaan membuat the asset’s recoverable amount.
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih groups of assets. Where the carrying amount
besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset of an asset exceeds its recoverable amount,
tersebut dipertimbangkan mengalami the asset is considered impaired and is written
penurunan nilai dan nilai tercatat aset down to its recoverable amount. Impairment
diturunkan menjadi sebesar nilai losses are recognized in the statement of profit
terpulihkannya. Rugi penurunan nilai diakui or loss and other comprehensive income as
pada laporan laba rugi dan penghasilan “impairment losses”.
komprehensif lain sebagai “rugi penurunan
nilai”.
27
DPY
Y



m. Penurunan nilai atas aset non-keuangan m. Impairment on non-financial assets

Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an
dalam periode sebelumnya untuk aset selain asset other than goodwill is reversed only if
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan there has been a change in the assumptions
asumsi-asumsi yang digunakan untuk used to determine the asset’s recoverable
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut amount since the last impairment loss was
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. recognized.
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke If that is the case, the carrying amount of the
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut asset is increased to its recoverable amount.
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak The reversal is limited so that the carrying
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah amount of the asset does not exceed its
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya recoverable amount, nor exceed the carrying
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui amount that would have been determined, net
untuk aset tersebut pada tahun-tahun of depreciation, had no impairment loss been
sebelumnya. recognized for the asset in prior years.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam Reversal of an impairment loss is recognized
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif in the statement of profit or loss and other
lain. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan comprehensive income. After such a reversal,
yang dibebankan disesuaikan di periode the depreciation charge is adjusted in future
mendatang untuk mengalokasikan jumlah periods to allocate the asset’s revised carrying
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai residu, amount, less any residual value, on a
dengan dasar yang sistematis selama sisa umur systematic basis over its remaining useful life.
manfaatnya.
n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui ketika kendali atas barang atau jasa telah recognized when control of the goods or
dialihkan kepada pelanggan dalam jumlah yang services are transferred to the customer at an
mencerminkan imbalan yang diperkirakan amount that reflects the consideration to which
menjadi hak Perusahaan dalam pertukaran the Company expects to be entitled in
dengan barang atau jasa tersebut. Perusahaan exchange for those goods or services. The
menyimpulkan bahwa Perusahaan bertindak Company has generally concluded that it is the
sebagai prinsipal dalam pengaturan principal in its revenue arrangements, except
pendapatannya, kecuali untuk jasa maklon di for the toll manufacturing services below,
bawah ini, karena Perusahaan memiliki kendali because it typically controls the goods or
atas barang atau jasa tersebut sebelum services before transferring them to the
dialihkan kepada pelanggan. customer.
Penjualan barang Sale of goods

Pendapatan dari penjualan produk-produk Revenue from sale of pharmaceutical products
farmasi dan kosmetik diakui pada suatu waktu and cosmetics is recognized at the point in time
tertentu ketika kendali atas aset telah dialihkan when control of the asset is transferred to the
kepada pelanggan, umumnya pada saat customer, generally on delivery of the
penyerahan produk. products.
Jasa maklon Toll manufacturing services

Perusahaan mempunyai beberapa kontrak The Company has several toll manufacturing
maklon dimana Perusahaan bertindak sebagai contracts whereby the Company acts as an
agen. Pendapatan jasa diakui berdasarkan agent. The service revenue is recognized
jumlah neto yang diperoleh (jumlah yang based on the net amount retained (the amount
dibayar oleh pelanggan dikurangi jumlah beban paid by the customer less the amount of
pembuatan produk tersebut). manufacturing cost of the products.
28
DPY
Y



n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenue and expense recognition

Pengakuan beban Expenses recognition

Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when they are
incurred
o. Perpajakan o. Taxation
Pajak kini dan tangguhan dihitung dengan Current and deferred tax are calculated at the
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau tax rates that have been enacted or
secara substansial telah berlaku pada tanggal substantively enacted at statement of financial
laporan posisi keuangan. position date.
Pajak Kini Current Tax

Pajak penghasilan badan dihitung untuk setiap Corporate income tax is determined for each
perusahaan sebagai badan hukum yang berdiri company as a separate legal entity. Current tax
sendiri. Beban pajak kini ditentukan expense is determined based on the taxable
berdasarkan laba kena pajak tahun berjalan income for the year computed using the
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates.
berlaku.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of income tax

penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban are presented as part of “Tax Expense -
Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan Current” in stament of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. Perusahaan comprehensive income. The company also
juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai presented interest/penalty, if any as part of
bagian dari “Beban Pajak Kini”. “Tax Expense - Current”.
Pajak Tangguhan Deferred Tax

Aset dan liabilitas pajak tangguhan dengan Deferred tax assets and liabilities are
metode liabilitas diakui untuk semua perbedaan recognized based on liability method for all
temporer yang timbul antara jumlah dasar temporary differences arising between the tax
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai bases of assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. values for financial reporting purposes.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan assets and liabilities due to a change in tax
tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan, rates is charged to current year operations,
kecuali untuk transaksi-transaksi yang except to the extent that it relates to items
sebelumnya telah langsung dibebankan atau previously charged or credited to equity.
dikreditkan ke ekuitas.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized to the
kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada extent that it is probable that future taxable
masa mendatang akan memadai untuk profit will be available to compensate the
memanfaatkan perbedaan temporer yang temporary differences which resulted in such
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut. deferred tax assets.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat reviewed at each reporting date and reduced
aset pajak tangguhan tersebut diturunkan to the extent that it is no longer probable that
apabila laba kena pajak mungkin tidak memadai sufficient taxable income will be available to
untuk memanfaatkan sebagian atau seluruh allow all or part of the benefit of the deferred
manfaat aset pajak tangguhan. tax assets to be utilized.
29
DPY
Y



o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset in
secara saling hapus dalam laporan posisi the statement of financial position, consistent
keuangan, sesuai dengan penyajian aset dan with the presentation of current tax assets and
liabilitas pajak kini. liabilities.
Pajak Final Final Tax

Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia regulates that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku executing the transaction incur losses.
transaksi mengalami kerugian.
Mengacu pada PSAK 46 (Revisi 2014), pajak Referring to PSAK 46 (Revised 2014), final tax
final tersebut tidak termasuk dalam lingkup yang is no longer governed by PSAK 46. Therefore,
diatur oleh PSAK 46. Oleh karena itu, the Company has decided to present the final
Perusahaan memutuskan untuk menyajikan tax on finance income as a separate line item
pajak final sehubungan dengan pendapatan
keuangan sebagai pos tersendiri.
p. Laba per saham p. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing profit for the year attributable to equity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk holders of the parent company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang weighted-average number of shares
beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi Company has no potentially dilutive shares.
saham biasa yang bersifat dilutif.
q. Imbalan kerja jangka panjang q. Long-term employee benefits
Akuntansi untuk kontribusi iuran dari pekerja Accounting for contributions from employees
atau pihak ketiga yang tidak bergantung pada or third parties that do not depend on the
jumlah tahun jasa, misalnya iuran pekerja, number of years of service, for example,
dihitung berdasarkan persentase tetap dari worker contributions, are calculated based on
gaji. a fixed percentage of salary.
Ketika iuran tersebut terkait dengan jasa, iuran Where the contributions are linked to service,
tersebut harus diatribusikan pada periode jasa these should be attributed to periods of service
sebagai manfaat negatif. Jika jumlah iuran tidak as a negative benefit. If the amount of the
bergantung pada jumlah tahun jasa, entitas contributions is independent of the number of
diperbolehkan untuk mengakui iuran tersebut service years, an entity is permitted to
sebagai pengurang dari biaya jasa dalam recognize such contributions as a reduction in
periode ketika jasa terkait diberikan, daripada the service cost in the period in which the
mengalokasikan iuran tersebut sepanjang service is rendered instead of allocating the
periode jasa. contributions to the periods of service.
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja The Company recognized employee benefits
karyawan berdasarkan Perjanjian Kerja liability in accordance with its Collective Labor
Bersama yang telah mengikuti ketentuan- Agreement which has been aligned with the
ketentuan yang diatur dalam Undang-undang provisions in the applicable Labor Law.
Ketenagakerjaan yang berlaku.
30
DPY
Y



q. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) q. Long-term employee benefits (continued)
Pada bulan September 2016, Perusahaan telah In September 2016, the Company transferred
mengalihkan seluruh pendanaan atas liabilitas the funding of its employee benefits liability to
imbalan kerja melalui Dana Pensiun Lembaga Dana Pensiun Lembaga Keuangan - Program
Keuangan - Program Pensiun Untuk Pensiun Untuk Kompensasi Uang Pesangon
Kompensasi Uang Pesangon (“DPLK-PPUKP”) (“DPLK-PPUKP”) which was established
yang didirikan berdasarkan Surat Keputusan based on the Ministry of Finance Decision
Menteri Keuangan No. KEP-331/KM.6/2004 Letter No. KEP-331/KM.6/2004 dated July 27,
tanggal 27 Juli 2004. 2004.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognized in the statement of
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan financial position in respect of defined benefit
sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada pension plans is the present value of the
akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar defined benefit obligation at the end of the
aset program. Kewajiban imbalan pasti dihitung reporting period less the fair value of plan
oleh aktuaris independen dengan assets. The defined benefit obligation is
menggunakan metode Projected Unit Credit. calculated by independent actuaries using the
Projected Unit Credit method.
Pengukuran kembali atas aset (liabilitas) Remeasurement of net benefit liabilities

imbalan pasti neto, yang diakui dalam (asset), which is recognized as other
penghasilan komprehensif lain terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i. keuntungan atau kerugian aktuarial; i. actuarial gain and losses;
ii. imbal hasil atas aset program, tidak ii. return on assets program, excluding the
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amount in the net charge on liabilities
biaya neto atas liabilitas (aset); (assets);
iii. setiap perubahan dampak batas aset, tidak iii. every change in asset ceiling, excluding
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam the amount in the net charge on liabilities
biaya neto atas liabilitas (aset). (assets).
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang diakui dalam liability (asset) recognized in other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi pada periode to profit or loss in the next periods.
berikutnya.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier of:
• Tanggal amandemen atau kurtailmen • The date of the plan amendment or
program; dan curtailment; and
• Tanggal pada saat Perusahaan mengakui • The date that the Company recognizes
biaya restrukturisasi terkait. related restructuring costs.
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan Net interest is calculated by applying discount
liabilitas (aset) imbalan pasti neto dengan rate to the net defined benefit liability or asset.
tingkat diskonto. Perusahaan mengakui The Company recognizes the following
perubahan atas liabilitas imbalan pasti neto changes in the net defined benefit obligation in
berikut pada laporan laba rugi dan penghasilan the statement of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
• Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, • Service costs comprising current service
biaya jasa lalu dan keuntungan dan kerugian costs, past-service costs and gains and
atas kurtailmen. losses on curtailments.
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
31
DPY
Y



q. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) q. Long-term employee benefits (continued)
Kurtailmen terjadi apabila Perusahaan A curtailment occurs when the Company either
mengurangi secara signifikan jumlah pekerja significantly reduces the number of employees
yang ditanggung oleh program, terminasi atau covered by a plan, terminate or suspend the
penghentian program. program.
Penyelesaian program terjadi ketika entitas A settlement occurs when an entity enters into
melakukan transaksi yang menghapuskan a transaction that eliminates all further legal or
semua kewajiban hukum atau konstruktif untuk constructive obligation for part or all of the
sebagian atau seluruh imbalan dalam program benefits provided under a defined benefit plan.
imbalan pasti.
Beban imbalan jangka panjang lainnya The cost of providing other long-term
ditentukan dengan metode Projected Unit Credit employee benefits is determined using the
dengan metode yang disederhanakan di mana Projected Unit Credit method using simplified
metode ini tidak mengakui pengukuran kembali method of not recognizing remeasurements in
dalam penghasilan komprehensif lain. Total nilai other comprehensive income. The net total of
neto dari biaya jasa kini, biaya bunga neto atas service cost, net interest on the net defined
liabilitas (aset) imbalan pasti neto dan benefit liability (asset) and remeasurements of
pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan the net defined benefit liability (asset) are
pasti neto diakui pada laba rugi tahun berjalan. recognized in profit or loss for the year.
r. Transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi r. Transactions with related parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan A party is considered to be related to the

Perusahaan jika: Company if:
a. langsung, atau tidak langsung pihak a. directly, or indirectly it: (i) controls, is
tersebut: (i) mengendalikan, atau controlled by, or is under common control
dikendalikan oleh, atau berada di bawah with, the Company; (ii) has an interest in
pengendalian bersama, dengan the Company that gives it significant
Perusahaan; (ii) memiliki kepentingan influence over the Company; or, (iii) has
dalam Perusahaan yang memberikan joint control over the Company;
pengaruh signifikan atas Perusahaan; atau
(iii) memiliki pengendalian bersama atas
Perusahaan;
b. Suatu pihak tersebut merupakan entitas b. the party is an associate of the Company;
asosiasi dari Perusahaan;
c. Suatu pihak tersebut merupakan ventura c. the party is a joint venture in which the
bersama di mana Perusahaan sebagai Company is a venturer;
venturer;
d. Suatu pihak tersebut merupakan anggota d. the party is a member of the key
dari personil manajemen kunci Perusahaan management personnel of the Company
atau entitas induk Perusahaan; or its parent;
e. Suatu pihak tersebut merupakan anggota e. the party is a close member of the family
keluarga dekat dari individu yang diuraikan of any individual referred to in (a) or (d);
dalam butir (a) atau (d);
f. Suatu pihak tersebut merupakan entitas f. the party is an entity that is controlled,
yang dikendalikan, dikendalikan bersama jointly controlled or significantly influenced
atau dipengaruhi signifikan atau di mana by or for which significant voting power in
hak suara signifikan berada, langsung such entity resides with, directly or
maupun tidak langsung, dengan individu indirectly, any individual referred to in (d)
seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e); or (e); or
atau
32
DPY
Y



r. Transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi r. Transactions with related parties

g. Suatu pihak tersebut merupakan suatu g. the party is a post employment benefit plan
program imbalan pasca kerja untuk for the benefit of employees of
manfaat karyawan dari Perusahaan atau the Company, or of any entity that is a
entitas yang terkait dengan Perusahaan. related party of the Company.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
catatan atas laporan keuangan yang relevan. notes to the financial statements herein.
s. Informasi segmen s. Segment information
Segmen merupakan komponen Perusahaan A segment is a distinguishable component of

yang dapat dibedakan dalam menghasilkan the Company that is engaged either in
produk atau jasa (segmen usaha) atau providing products or services (business
menghasilkan produk atau jasa dalam segment) or in providing products or services
lingkungan ekonomi tertentu (segmen within a particular economic environment
geografis). (geographical segment).
Segmen usaha menyajikan produk dan jasa Business segment provides products or
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda services that are subject to risks and returns
dengan risiko dan hasil segmen usaha lain. that are different from those of other business
Segmen geografis menyajikan produk atau jasa segments. Geographical segment provides
pada lingkungan ekonomi tertentu dan products or services within a particular
komponen tersebut memiliki risiko dan imbalan economic environment that are subject to risks
yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada and returns that are different from those of
komponen yang beroperasi pada lingkungan components operating in other economic
ekonomi (wilayah) lain. environments (area).
t. Penyertaan saham t. Investment in shares
Penyertaan saham Perusahaan merupakan The Company’s investment in shares

penanaman dana dalam bentuk saham pada represents investment in the form of share of
perusahaan non publik yang bergerak dalam stocks of a non-public entity engaged in
bidang bioteknologi. Kebijakan akuntansi biotechnology. The accounting policies for
atas penyertaan saham dijelaskan pada investment in share of stocks are disclosed in
Catatan 2f. Note 2f.
u. Modal saham diperoleh kembali u. Treasury stock
Modal saham diperoleh kembali, yang Treasury stock, which is intended to be

direncanakan untuk diterbitkan kembali reissued and/or re-sold in the future, is stated
dan/atau dijual kembali pada masa yang akan at acquisition cost and presented as a
datang, dicatat sebesar biaya perolehan dan deduction from Capital Stock under the Equity
disajikan sebagai pengurang Modal Saham di section of the statement of financial position.
bagian Ekuitas dalam laporan posisi keuangan.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 As of December 31, 2021 and 2020, the
jumlah modal saham diperoleh kembali sebesar number or treasury stock were nil.
nihil.
33
DPY
Y



v. Kombinasi bisnis entitas sepengendali v. Business combination of entities under

common control
Penggabungan usaha entitas sepengendali Merger of entities under common control is

dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the pooling of interests
penyatuan kepentingan. Dalam menerapkan method. In applying the said pooling of
metode penyatuan kepentingan tersebut, unsur- interests method, the components of the
unsur laporan keuangan dari entitas yang financial statements of the combining entities
bergabung disajikan seolah-olah are presented as if the combination has
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal occurred since the beginning of the period
periode entitas yang bergabung berada dalam when the combining entities become under
sepengendalian. common control.
w. Sewa w. Leases
Pada tanggal insepsi kontrak, Perusahaan The Company assesses at contract inception
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease. That
mengandung, sewa, yaitu jika kontrak tersebut is, if the contract conveys the right to control
memberikan hak untuk mengendalikan the use of an identified asset for a period of
penggunaan suatu aset identifikasian selama time in exchange for consideration.
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Perusahaan sebagai penyewa The Company as a lessee
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies a single recognition and

pengakuan dan pengukuran tunggal untuk measurement approach for all leases, except
seluruh sewa, kecuali untuk sewa jangka for short-term leases and leases of low-value
pendek dan sewa aset bernilai rendah. assets. The Group recognizes lease liabilities
Perusahaan mengakui liabilitas sewa untuk to make lease payments and right-of-use
melakukan pembayaran sewa dan aset hak- assets representing the right to use the
guna yang memberikan hak untuk underlying assets.
menggunakan aset pendasarnya.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada The Company recognizes right-of-use assets
tanggal permulaan sewa (yaitu pada tanggal at the commencement date of the lease (i.e.,
aset pendasarnya tersedia untuk digunakan). the date the underlying asset is available for
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan use). Right-of-use assets are measured at
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi cost, less any accumulated depreciation and
penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap impairment losses, and adjusted for any
pengukuran kembali liabilitas sewa. remeasurement of lease liabilities.
Biaya perolehan aset hak-guna meliputi jumlah The cost of right-of-use assets includes the
liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung awal amount of lease liabilities recognized, initial
yang dikeluarkan, dan pembayaran sewa yang direct costs incurred, and lease payments
dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement date
permulaan, dikurangi dengan insentif sewa less any lease incentives received.
yang diterima.
Aset hak-guna didepresiasi dengan metode Right-of-use assets are depreciated on a

garis lurus selama jangka waktu yang lebih straight-line basis over the shorter of the lease
pendek antara masa sewa dan estimasi umur term and the estimated useful lives of the
manfaat aset, sebagai berikut: assets, as follows:
Tahun/Years
Bangunan 1-3 Buildings
Kendaraan bermotor 1-2 Motor vehicles
34
DPY
Y



w. Sewa (lanjutan) w. Leases (continued)
Aset hak-guna (lanjutan) Right-of-use assets (continued)
Jika kepemilikan aset sewa beralih kepada If ownership of the leased asset transfers to the
Perusahaan pada akhir masa sewa atau biaya Company at the end of the lease term or the
perolehan merefleksikan penyewa akan cost reflects the exercise of a purchase option,
mengeksekusi opsi beli, depresiasi dihitung depreciation is calculated using the estimated
dengan mengunakan estimasi umur manfaat useful life of the asset. The right-of-use assets
aset. Aset hak-guna juga diuji penurunan are also subject to impairment in accordance
nilainya sesuai dengan PSAK 48 “Penurunan with PSAK 48 “Impairment of Assets”.
Nilai Aset”.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai Company recognizes lease liabilities
kini dari pembayaran sewa yang akan dilakukan measured at the present value of lease
selama masa sewa. Pembayaran sewa meliputi payments to be made over the lease term. The
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap lease payments include fixed payments
secara-substansi) dikurangi piutang insentif (including in-substance fixed payments) less
sewa, pembayaran sewa variabel yang any lease incentives receivable, variable lease
bergantung pada indeks atau suku bunga, dan payments that depend on an index or a rate,
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam and amounts expected to be paid under
jaminan nilai residual. Pembayaran sewa juga residual value guarantees. The lease
meliputi harga eksekusi opsi beli jika payments also include the exercise price of a
Perusahaan cukup pasti untuk mengeksekusi purchase option reasonably certain to be
opsi tersebut dan pembayaran penalti karena exercised by the Company and payments of
penghentian sewa, jika persyaratan sewa penalties for terminating a lease, if the lease
merefleksikan Perusahaan mengeksekusi opsi term reflects the Company exercising the
untuk menghentikan sewa. Pembayaran sewa option to terminate. The variable lease
variabel yang tidak bergantung pada indeks payments that do not depend on an index or a
atau suku bunga diakui sebagai beban pada rate are recognized as expense in the period
periode di mana peristiwa atau kondisi yang on which the event or condition that triggers the
memicu pembayaran tersebut terjadi. payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini dari pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Perusahaan menggunakan suku bunga payments, the Company uses the incremental
pinjaman inkremental pada tanggal permulaan borrowing rate at the lease commencement
sewa jika suku bunga implisit dalam sewa tidak date if the interest rate implicit in the lease is
dapat ditentukan. Setelah tanggal permulaan not readily determinable. After the
sewa, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk commencement date, the amount of lease
merefleksikan pertambahan bunga dan liabilities is increased to reflect the accretion of
dikurangi untuk pembayaran sewa yang interest and reduced for the lease payments
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa made. In addition, the carrying amount of lease
diukur kembali jika ada modifikasi, perubahan liabilities is re-measured if there is a
jangka waktu sewa, perubahan pembayaran modification, a change in the lease term, a
sewa tetap secara-substansi atau perubahan change in the in-substance fixed lease
pada penilaian atas opsi untuk membeli aset payments or a change in the assessment to
pendasar. purchase the underlying asset.
35
DPY
Y



w. Sewa (lanjutan) w. Leases (continued)
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai- Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Perusahaan memilih untuk tidak mengakui aset The Company has elected not to recognize
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka- right-of-use assets and lease liabilities for
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau short-term leases that have a lease term of 12
kurang dan sewa atas aset bernilai-rendah. months or less and leases of low-value assets.
Perusahaan mengakui pembayaran sewa The Company recognizes the lease payments
terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan associated with these leases as expense on a
dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Perusahaan sebagai pesewa The Company as a lessor
Perusahaan mengakui aset berupa piutang The Company recognizes assets held under a
sewa pembiayaan di laporan posisi keuangan finance lease in its statement of financial
sebesar jumlah yang sama dengan investasi position and presents them as a receivable at
sewa neto. Penerimaan piutang sewa an amount equal to the net investment in lease.
diperlakukan sebagai pembayaran pokok dan Receipt of lease receivable is treated as
penghasilan sewa pembiayaan. Pengakuan repayment of principal and finance lease
penghasilan sewa pembiayaan didasarkan income. The recognition of finance lease
pada suatu pola yang mencerminkan suatu income is based on a pattern reflecting a
tingkat pengembalian periodik yang konstan constant periodic rate of return on the
atas investasi neto Perusahaan sebagai Company’s net investment as a lessor in the
pesewa dalam sewa pembiayaan dengan finance lease using EIR.
menggunakan SBE.
x. Perubahan kebijakan akuntansi x. Changes in accounting principles
Penerapan amandemen dan penyesuaian atas The adoption of these amendments and
standar akuntansi yang berlaku efektif 1 Januari improvements to the accounting standards
2021 berikut ini tidak menimbulkan perubahan which were effective January 1, 2021 did not
substansial terhadap kebijakan akuntansi result in substantial changes to the Company’s
Perusahaan dan tidak memiliki dampak yang accounting policies and had no material effect
material atas jumlah yang dilaporkan untuk on the amounts reported for the current or prior
periode berjalan dan periode sebelumnya: financial periods:
Amendemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis Amendments to PSAK 22 Business

tentang Definisi Bisnis Combinations: Definition of a Business
Amandemen PSAK 22 Kombinasi Bisnis The amendment to PSAK 22 Business

mengklarifikasi unsur bisnis bahwa untuk Combinations clarifies that to be considered a
dipertimbangkan sebagai suatu bisnis, suatu business, an integrated set of activities and
rangkaian terintegrasi dari aktivitas dan aset assets must include, at a minimum, an input
yang diakuisi mencakup, minimum, input dan and a substantive process that, together,
proses substantif yang bersama-sama significantly contribute to the ability to create
berkontribusi secara signifikan terhadap output. Furthermore, it clarifies that a business
kemampuan untuk menghasilkan output. Lebih can exist without including all of the inputs and
lanjut, amandemen ini menjelaskan bahwa processes needed to create outputs.
bisnis dapat eksis tanpa menyertakan semua
input dan proses yang diperlukan untuk
menciptakan output.
36
DPY
Y



x. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) x. Changes in accounting principles

(continued)
Amendemen PSAK 71: Instrumen Keuangan, Amendments to PSAK 71: Financial

Amendemen PSAK 55: Instrumen Keuangan: Instruments, Amendments to PSAK 55:
Pengakuan dan Pengukuran, Amendemen Financial Instruments: Recognition and
PSAK 60: Instrumen Keuangan: Measurement, Amendments to PSAK 60:
Pengungkapan, Amendemen PSAK 62: Kontrak Financial Instruments: Disclosures,
Asuransi dan Amendemen PSAK 73: Sewa Amendments to PSAK 62: Insurance Contracts
tentang Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap and Amendments to PSAK 73: Leases on
2, diadopsi dari IFRS tentang Interest Rate Interest Rate Reference Reform - Stage 2,
Benchmark Reform - Phase 2 adopted from IFRS concerning Interest Rate
Benchmark Reform - Phase 2
Amandemen-amandemen ini memberikan The amendments provide temporary reliefs

kelonggaran sementara terkait dengan dampak which address the financial reporting effects
pelaporan keuangan ketika suku bunga when an interbank offered rate (IBOR) is
penawaran antarbank (Interbank Offered Rate) replaced with an alternative nearly risk-free
diganti dengan acuan suku bunga alternatif interest rate (RFR). The amendments include
yang hampir bebas risiko (SBB). Amandemen the following practical expedients:
tersebut mencakup cara praktis sebagai berikut
ini:
• Cara praktis yang mensyaratkan • A practical expedient to require
perubahan kontraktual, atau perubahan contractual changes, or changes to cash
arus kas yang secara langsung flows that are directly required by the
sebagaimana disyaratkan oleh reformasi (interest rate benchmark) reform, to be
(suku bunga acuan), untuk diperlakukan treated as changes to a floating interest
sebagai perubahan suku bunga rate, equivalent to a movement in a market
mengambang, yang setara dengan rate of interest;
pergerakan suku bunga pasar;
• Mengijinkan perubahan yang disyaratkan • Permit changes required by interest rate
oleh reformasi suku bunga acuan terhadap benchmark reform to be made to hedge
penetapan dan dokumentasi lindung nilai designations and hedge documentation
tanpa penghentian hubungan lindung nilai; without the hedging relationship being
dan discontinued; and
• Memberikan kelonggaran sementara • Provide temporary relief to entities from
kepada entitas untuk memenuhi ketentuan having to meet the separately identifiable
dapat diidentifikasi secara terpisah, pada requirement when an RFR instrument is
saat instrumen SBB ditetapkan sebagai designated as a hedge of a risk
lindung nilai dari suatu komponen risiko. component.
Penyesuaian Tahunan 2021 2021 Annual Improvements
Berikut adalah ringkasan informasi tentang The following summary provides information
penyesuaian PSAK tahunan 2021 yang berlaku on the annual improvements of PSAKs that are
efektif untuk pelaporan tahunan yang dimulai effective for annual periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2021. after January 1, 2021. The annual
Penyempurnaan PSAK tahunan pada dasarnya improvements of PSAK are basically a set of
merupakan rangkaian amandemen dalam narrow scope amendments that provide
lingkup sempit yang memberikan klarifikasi agar clarification so that there are no significant
tidak terjadi perubahan yang signifikan terhadap changes to existing principles or new
prinsip-prinsip yang ada atau prinsip-prinsip principles.
baru.
37
DPY
Y



x. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) x. Changes in accounting principles

(continued)
Penyesuaian Tahunan 2021 (lanjutan) 2021 Annual Improvements (continued)
• PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan, • PSAK 1: Presentation of Financial

beberapa perubahan tentang Statements, some changes regarding
pertimbangan yang dibuat oleh manajemen consideration made by management in
dalam proses penerapan kebijakan the process of applying accounting
akuntansi yang secara signifikan policies that significantly affect the
mempengaruhi jumlah yang diakui dalam amounts they recognize in the financial
laporan keuangan. statements.
• PSAK 13: Properti Investasi, tentang • PSAK 13: Investment Property, regarding
pengungkapan penerapan model nilai disclosure of applying fair value model has
wajar telah dihapus. been deleted.
• PSAK 48: Penurunan Nilai Aset, tentang • PSAK 48: Impairment of Assets, regarding
ruang lingkup penurunan nilai aset dan the scope of impairment of assets and
menghapus perbedaan dengan IFRS pada deletion of the difference with IFRS in IAS
IAS 36 paragraf 04(a). 36 paragraph 04(a).
• PSAK 66: Pengaturan Bersama, mengenai • PSAK 66: Joint Arrangement, Regarding
penyesuaian pada paragraf 25, PP11, adjustments in paragraphs 25, PP11,
PP33A(b) dan catatan kakinya, C12 dan PP33A(b) and its footnotes, C12 and C14
C14 tentang rujukan ke PSAK 71: regarding reference to PSAK 71: Financial
Instrumen Keuangan. instruments.
• ISAK 16: Pengaturan Konsesi Jasa, • ISAK 16: Service concession
mengenai penyesuaian dalam beberapa arrangement, regarding adjustment in
paragraf dalam contoh ilustrasi agar several paragraphs in illustrative example
konsisten dengan PSAK 72: Pendapatan to be consistent with PSAK 72: Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan. from Contracts with Customers.
y. Standar akuntansi yang telah diterbitkan y. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai To the date of issuance of the Company’s
tanggal penerbitan laporan keuangan financial statements, but not yet effective are
Perusahaan namun belum berlaku efektif disclosed below. The management intends to
diungkapkan berikut ini. Manajemen bermaksud adopt these standards that are considered
untuk menerapkan standar tersebut yang relevant to the Company when they become
dipertimbangkan relevan terhadap Perusahaan effective, and the impact to the financial
pada saat efektif, dan pengaruhnya terhadap position and performance of the Company is
posisi dan kinerja keuangan Perusahaan masih still being estimated as of April 13, 2022.
diestimasi pada tanggal 13 April 2022.
Amandemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis Amendments to PSAK 22: Business

tentang Rujukan ke Kerangka Konseptual Combinations regarding Reference to
Conceptual Frameworks
Amendemen ini mengklarifikasi interaksi antara The amendments clarify the interactions
PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 dan Kerangka between PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 and the
Konseptual Pelaporan Keuangan. Conceptual Framework of Financial Reporting.
Secara umum Amendemen PSAK 22 ini: In general, the amendments to PSAK 22:
• Menambahkan deskripsi terkait “liabilitas • Add a description regarding “liabilities and
dan liabilitas kontinjensi dalam ruang lingkup contingent liabilities within the scope of
PSAK 57 atau ISAK 30”. PSAK 57 or ISAK 30”.
• Mengklasifikasi liabilitas kontinjensi yang • Clarifying the contingent liabilities
diakui pada tanggal akuisisi. recognized at the acquisition date.
38
DPY
Y



namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Amandemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis Amendments to PSAK 22: Business

tentang Rujukan ke Kerangka Konseptual Combinations regarding Reference to
(lanjutan) Conceptual Frameworks (continued)
• Menambahkan definisi aset kontinjensi dan • Add definitions of a contingent asset and its
perlakuan akuntansinya. accounting treatment.
Amendemen ini berlaku efektif pada 1 Januari The amendments are effective on January 1,
2022 dengan penerapan dini diperkenankan. 2022 with earlier application is permitted.
Amandemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas Amendments to PSAK 57: Provisions,

Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi tentang Contingent Liabilities, and Contingent Assets
Kontrak Memberatkan - Biaya Memenuhi regarding Aggravating Contracts - Contract
Kontrak Fulfillment Costs
Amendemen ini mengatur bahwa biaya untuk The amendments provide that costs to fulfill an
memenuhi kontrak yang memberatkan terdiri onerous contract consist of costs that are
dari biaya yang berhubungan langsung dengan directly related to the contract, which consist
kontrak, yang terdiri dari: of:
1. Biaya inkremental untuk memenuhi kontrak 1. Incremental costs to fulfill the contract, and
tersebut, dan
2. Alokasi biaya lain yang berhubungan 2. Allocation of other costs that are directly
langsung untuk memenuhi kontrak. related to fulfilling the contract.
Amendemen ini berlaku efektif pada 1 Januari The amendments are effective on January 1,
2022 dengan penerapan dini diperkenankan. 2022 with earlier application is permitted.
Amandemen PSAK 71: Instrumen Keuangan - Amendments to PSAK 71: Financial

Imbalan dalam pengujian '10 persen 'untuk Instruments - Fees in the ’10 per cent’ test for
penghentian pengakuan liabilitas keuangan. derecognition of financial liabilities
Amendemen ini mengklarifikasi biaya yang The amendments clarify the fees that an entity
termasuk dalam entitas ketika menilai apakah includes when assessing whether the terms of
persyaratan liabilitas keuangan baru atau yang a new or modified financial liability are
dimodifikasi secara substansial berbeda dari substantially different from the terms of the
persyaratan liabilitas keuangan asli. Biaya ini original financial liability. These fees include
hanya mencakup yang dibayarkan atau diterima only those paid or received between the
antara peminjam dan pemberi pinjaman, borrower and the lender, including fees paid or
termasuk biaya yang dibayarkan atau diterima received by either the borrower or lender on the
baik oleh peminjam atau pemberi pinjaman atas other’s behalf.
nama pihak lain.
Amendemen ini berlaku efektif untuk periode The amendment is effective for annual
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2022 dengan penerapan dini January 1, 2022 with earlier adoption is
diperkenankan. permitted.
39
DPY
Y



Penyesuaian Tahunan 2020 - PSAK 73: Sewa 2020 Annual Improvements - PSAK 73:
Leases
Amandemen terhadap Contoh Ilustrasi 13 yang The amendment to Illustrative Example 13
merupakan bagian dari PSAK 73 dengan accompanying PSAK 73 removes from the
menghilangkan dari contoh ilustrasi example the illustration of the reimbursement
penggantian perbaikan properti sewaan oleh of leasehold improvements by the lessor in
pesewa untuk mengatasi potensi kebingungan order to resolve any potential confusion
mengenai perlakuan insentif sewa yang regarding the treatment of lease incentives that
mungkin timbul karena cara insentif sewa might arise because of how lease incentives
diilustrasikan dalam contoh tersebut. are illustrated in that example.
Amandemen ini diterapkan secara prospektif The amendment is applied prospectively to fair
terhadap pengukuran nilai wajar pada atau value measurements on or after the beginning
setelah awal periode pelaporan tahunan of the first annual reporting period beginning on
pertama yang dimulai pada atau setelah or after January 1, 2022 with earlier adoption
1 Januari 2022 dengan penerapan dini permitted.
diperkenankan.
Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Amendments to PSAK 1: Presentation of

Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Financial Statements Classification of
Jangka Pendek atau Jangka Panjang Liabilities as Current or Non-current
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan liabilitas sebagai jangka classifying liabilities as current or non-current
pendek atau jangka panjang, dan menjelaskan: and clarify:
• Apa yang dimaksud dengan hak untuk • What is meant by a right to defer
menunda penyelesaian, settlement,
• Bahwa hak untuk menunda harus ada pada • That a right to defer must exist at the end
akhir periode pelaporan, of the reporting period,
• Klasifikasi tersebut tidak terpengaruh oleh • That classification is unaffected by the
kemungkinan bahwa entitas akan likelihood that an entity will exercise its
menggunakan hak penangguhannya, dan deferral right, and
• Bahwa hanya jika derivatif melekat dalam • That only if an embedded derivative in a
liabilitas konversi itu sendiri merupakan convertible liability is itself an equity
instrumen ekuitas, ketentuan liabilitas tidak instrument would the terms of a liability not
akan memengaruhi klasifikasinya. impact its classification.
Amendemen ini berlaku efektif untuk periode The amendments are effective for annual
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2023 dan diterapkan secara January 1, 2023 and must be applied
retrospektif. retrospectively.
Amendemen PSAK 16: Aset Tetap - Hasil Amendments to PSAK 16: Fixed Assets -
sebelum Penggunaan yang Diintensikan Proceeds before Intended Use
Amandemen ini tidak memperbolehkan entitas The amendments prohibit entities to deduct
untuk mengurangkan dari biaya perolehan from the cost of an item of fixed assets, any
suatu aset tetap, hasil penjualan item yang proceeds from selling items produced while
diproduksi saat membawa aset tersebut ke bringing that asset to the location and condition
lokasi dan kondisi yang diperlukan supaya aset necessary for it to be capable of operating in
dapat beroperasi sesuai dengan intensi the manner intended by management. Instead,
manajemen. Sebaliknya, entitas mengakui hasil an entity recognizes the proceeds from selling
dari penjualan item-item tersebut, dan biaya such items, and the costs of producing those
untuk memproduksi item-item tersebut, dalam items, in the profit or loss.
laba rugi.
40
DPY
Y



Amendemen PSAK 16: Aset Tetap - Hasil Amendments to PSAK 16: Fixed Assets -
sebelum Penggunaan yang Diintensikan Proceeds before Intended Use (continued)
(lanjutan)
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk The amendment is effective for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada reporting periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2023 dan diterapkan January 1, 2023 and shall be applied
secara retrospektif untuk aset tetap yang retrospectively to items of fixed assets made
tersedia untuk digunakan pada atau setelah available for use on or after the beginning of
awal dari periode sajian paling awal ketika the earliest period presented when the entity
entitas pertama kali menerapkan amandemen first applies the amendment.
tersebut.
Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Amendment of PSAK 1: Presentation of

Keuangan tentang Pengungkapan Kebijakan Financial Statement - Disclosure of Accounting
Akuntansi Policies
Amandemen ini memberikan panduan dan This amendments provides guidance and
contoh untuk membantu entitas menerapkan examples to help entities apply materiality
pertimbangan materialitas dalam judgements to accounting policy disclosures.
pengungkapan kebijakan akuntansi. The amendment aim to help entities provide
Amandemen tersebut bertujuan untuk accounting policy disclosures that are more
membantu entitas menyediakan pengungkapan useful by replacing the requirement for entities
kebijakan akuntansi yang lebih berguna dengan to disclose their ‘significant’ accounting policies
mengganti persyaratan bagi entitas untuk with a requirement to disclose their ‘material’
mengungkapkan kebijakan akuntansi accounting policies and adding guidance on
'signifikan' dengan persyaratan untuk how entities apply the concept of materiality in
mengungkapkan kebijakan akuntansi 'material' making decisions about accounting policy
dan menambahkan panduan tentang disclosures.
bagaimana entitas menerapkan konsep
materialitas dalam membuat keputusan tentang
pengungkapan kebijakan akuntansi.
Amandemen ini berlaku efektif pada atau The amendments are effective on or after 1
setelah tanggal 1 Januari 2023 dengan January 2023 with earlier application
penerapan dini diperkenankan. permitted.
Amandemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Amendment of PSAK 25: Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan Changes in Accounting Estimates and Errors –
terkait Definisi Estimasi Akuntansi Definition of Accounting Estimates
Amandemen tersebut memperkenalkan definisi The amendments introduce a definition of

'estimasi akuntansi' dan mengklarifikasi ‘accounting estimates’ and clarify the
perbedaan antara perubahan estimasi distinction between changes in accounting
akuntansi dan perubahan kebijakan akuntansi estimates and changes in accounting policies
dan koreksi kesalahan. Amandemen tersebut and the correction of errors. Also, they clarify
juga mengklarifikasi bagaimana entitas how entities use measurement techniques and
menggunakan teknik pengukuran dan input inputs to develop accounting estimates.
untuk mengembangkan estimasi akuntansi.
Amandemen tersebut berlaku efektif pada The amendments are effective on or after
tanggal 1 Januari 2023 dan berlaku untuk January 1, 2023 and apply to changes in
perubahan kebijakan akuntansi dan perubahan accounting policies and changes in accounting
estimasi akuntansi yang terjadi pada atau estimates that occur on or after the start of that
setelah awal periode tersebut. Penerapan dini period. Earlier application is permitted.
diperkenankan.
41
DPY
Y



Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan Amendment of PSAK 46: Income Taxes -
tentang Pajak Tangguhan Terkait Aset dan Deferred Tax related to Assets and Liabilities
Liabilitas Yang Timbul Dari Transaksi Tunggal arising from a Single Transaction
Amendemen ini mengusulkan agar entitas This amendment proposes that entities
mengakui aset maupun liabilitas pajak recognize deferred tax assets and liabilities at
tangguhan pada saat pengakuan awalnya, the time of initial recognition, for example from
sebagai contoh dari transaksi sewa, untuk a lease transaction, to eliminate differences in
mengeliminasi perbedaan praktik saat ini atas current practice for such transactions and
transaksi tersebut dan transaksi lain yang similar transactions.
serupa.
Amendemen tersebut berlaku efektif untuk The amendments are effective for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada reporting periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2023 dengan penerapan January 1, 2023 with early adoption permitted.
dini diperkenankan.
PSAK 74: Kontrak Asuransi PSAK 74: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif A comprehensive new accounting standard for
untuk kontrak asuransi yang mencakup insurance contracts covering recognition and
pengakuan dan pengukuran, penyajian dan measurement, presentation and disclosure,
pengungkapan, pada saat berlaku efektif, PSAK upon its effective date, PSAK 74 will replace
74 akan menggantikan PSAK 62: Kontrak PSAK 62: Insurance Contracts. PSAK 74
Asuransi. PSAK 74 berlaku untuk semua jenis applies to all types of insurance contracts, life,
kontrak asuransi, jiwa, non-jiwa, asuransi non-life, direct insurance and re-insurance,
langsung dan reasuransi, terlepas dari entitas regardless of the entities issuing them, as well
yang menerbitkannya, serta untuk jaminan dan as to certain guarantees and financial
instrumen keuangan tertentu dengan fitur instruments with discretionary participation
partisipasi tidak mengikat, serta beberapa features, while a few scope exceptions will
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. apply. The overall objective of PSAK 74 is to
Tujuan keseluruhan dari PSAK 74 adalah untuk provide an accounting model for insurance
menyediakan model akuntansi untuk kontrak contracts that is more useful and consistent for
asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten insurers.
untuk asuradur.
PSAK 74 berlaku efektif untuk periode PSAK 74 is effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after 1 January 2025, with
tanggal 1 Januari 2025, dengan mensyaratkan comparative figures required. Early application
angka komparatif. Penerapan dini is permitted, provided the entity also applies
diperkenankan bila entitas juga menerapkan PSAK 71 and PSAK 72 on or before the date
PSAK 71 dan PSAK 72 pada atau sebelum of initial application of PSAK 74.
tanggal penerapan awal PSAK 74.
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial

mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of sales and services,
penjualan dan jasa, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the disclosure
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir of contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
42
DPY
Y



Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that require a
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas material adjustment to the carrying amount of the
dalam periode yang akan datang. asset and liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Perusahaan yang memiliki pengaruh paling Company’s accounting policies that have the most
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan significant effects on the amounts recognized in
keuangan: the financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan financial liabilities by judging if they meet the
apakah definisi yang diatur dalam PSAK 71 definition set forth in PSAK 71. Accordingly, the
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan financial assets and financial liabilities are
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Company’s
akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada accounting policies disclosed in Note 2.
Catatan 2.
Goodwill Goodwill
Goodwill tidak diamortisasi tapi diuji bagi penurunan Goodwill is not amortized but subject to an annual
nilai setiap tahunnya. Nilai tercatat goodwill impairment testing. The carrying amount of the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2021 dan Company’s goodwill as of December 31, 2021 and
2020 adalah Rp10.279.461. Penjelasan lebih rinci 2020 is Rp10,279,461. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 14. discussed in Note 14.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually (as of
tahunnya (pada tanggal 31 Desember) dan jika December 31) and whenever there is an indication
terdapat indikasi penurunan nilai. Manajemen harus that such asset may be impaired. Management
menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi has to use its judgment in estimating the
nilai terpulihkan dari goodwill. recoverable value of goodwill.
Manajemen menggunakan proyeksi arus kas untuk The management used projected cashflow to
mengevaluasi penurunan nilai dari goodwill. assess the impairment of goodwill. While the
Walaupun manajemen berkeyakinan bahwa asumsi management believes that its assumptions are
yang digunakan adalah tepat dan masuk akal, appropriate and reasonable, significant changes in
perubahan signifikan pada asumsi tersebut dapat its assumptions may materially affect its
mempengaruhi secara material evaluasi atas nilai assessment of recoverable values and may lead
terpulihkan dan dapat menimbulkan penurunan nilai to future impairment charges under PSAK 48,
sesuai PSAK 48, “Penurunan Nilai Aset”. “Impairment of Assets”.
Sewa Leases
Perusahaan mengadakan beberapa kontrak sewa The Company has entered into several lease
di mana Perusahaan bertindak sebagai penyewa contracts for which the Company is the lessee and
dan juga pesewa. Mulai 1 Januari 2020, also as the lessor. Effective January 1, 2020, the
Perusahaan menerapkan PSAK 73 yang Company has adopted PSAK 73, which sets the
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa requirement for recognition of lease liabilities in
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya relation to leases which had previously been
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Kebijakan ini classified as operating leases. This policy is
berlaku untuk kontrak yang disepakati atau applied to contracts entered into or amended, on
diamendemen, pada atau setelah 1 Januari 2020. or after January 1, 2020.
43
DPY
Y



Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Sewa (lanjutan) Leases (continued)
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan At the inception of a contract, the Company
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains, a
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified asset for a period of time in exchange for
penggunaan aset identifikasian selama suatu consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Ketidakpastian kewajiban perpajakan Uncertain tax exposure
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the

menentukan estimasi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu certain transactions and computation for which the
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. Perusahaan ordinary course of business. The Company
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan recognizes liabilities for expected corporate
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat income tax issues based on estimates of whether
tambahan Pajak Penghasilan Badan. additional Corporate Income Tax will be due.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of
yang material terhadap nilai tercatat aset dan causing a material adjustment to the carrying
liabilitas untuk periode berikutnya diungkapkan di amounts of assets and liabilities within the next
bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan period are disclosed below. The Company based
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat its assumptions and estimates on parameters
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi available when the financial statements were
mengenai perkembangan masa depan mungkin prepared. Existing circumstances and
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar assumptions about future developments may
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut change due to market changes or circumstances
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat arising beyond the control of the Company. Such
terjadinya. changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Provisi kerugian kredit ekspektasian atas piutang Provision for expected credit losses of trade
usaha receivables
Perusahaan menggunakan matriks provisi untuk The Company uses a provision matrix to calculate
menghitung ECL untuk piutang usaha. Tingkat ECLs for trade receivables. The provision rates are
provisi didasarkan pada hari lewat jatuh tempo based on days past due for groupings of various
untuk pengelompokan berbagai segmen pelanggan customer segments that have similar loss patterns.
yang memiliki pola kerugian yang serupa. Matriks The provision matrix is initially based on the
provisi pada awalnya didasarkan pada tingkat gagal Company’s historical observed default rates.
bayar Kelompok Usaha yang diamati secara
historis.
44
DPY
Y



Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Provisi kerugian kredit ekspektasian atas piutang Provision for expected credit losses of trade
usaha (lanjutan) receivables (continued)
Perusahaan akan mengkalibrasi matriks untuk The Company will calibrate the matrix to adjust the
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis historical credit loss experience with forward-
dengan informasi yang bersifat perkiraan masa looking information. For instance, if forecast
depan (forward-looking). Misalnya, jika perkiraan economic conditions (i.e., gross domestic product)
kondisi ekonomi (yaitu, produk domestik bruto) are expected to deteriorate over the next year
diekspektasikan akan memburuk pada tahun which can lead to an increased number of defaults
berikutnya yang dapat menyebabkan peningkatan in the manufacturing sector, the historical default
jumlah gagal bayar di sektor manufaktur, tingkat rates are adjusted. At every reporting date, the
gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap historical observed default rates are updated and
tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang diamati changes in the forward-looking estimates are
secara historis diperbarui dan perubahan dalam analyzed.
estimasi perkiraan masa depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, historical observed default rates, forecast
dan ECL adalah estimasi yang signifikan. Jumlah economic conditions and ECLs is a significant
ECL sensitif terhadap perubahan keadaan dan estimate. The amount of ECLs is sensitive to
prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian changes in circumstances and of forecast
kredit historis Perusahaan dan perkiraan kondisi economic conditions. The Company’s historical
ekonomi mungkin juga tidak mewakili gagal bayar credit loss experience and forecast of economic
pelanggan yang sebenarnya di masa depan. conditions may also not be representative of
Informasi tentang ECL pada piutang usaha customer’s actual default in the future. The
Perusahaan diungkapkan dalam Catatan 5. information about the ECLs on the Company’s
trade receivables is disclosed in Note 5.
Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Company’s obligations
imbalan kerja Perusahaan bergantung pada and cost for pension and employee benefits
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris liabilities is dependent on its selection of certain
independen dalam menghitung jumlah-jumlah assumptions used by the independent actuaries in
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, calculating such amounts. Those assumptions
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, include among others, discount rate, annual salary
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat increase rate, annual employee turnover rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. disability rate, retirement age and mortality rate.
Keuntungan dan kerugian aktuarial diakui secara Actuarial gains or losses are recognized directly
langsung melalui penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income.
Walaupun Perusahaan berkeyakinan bahwa While the Company believes that its assumptions
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, are reasonable and appropriate, significant
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau differences in the Company’s actual results or
perubahan signifikan dalam asumsi yang significant changes in the Company’s assumptions
ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi may materially affect its estimated liabilities for
secara material liabilitas diestimasi atas pensiun pension and employee benefits and net employee
dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. benefits expense. The carrying amount of the
Nilai tercatat atas estimasi liabilitas imbalan kerja Company’s estimated long-term liabilities for
jangka panjang Perusahaan pada tanggal employee benefits as of December 31, 2021 is
31 December 2021 adalah Rp141.977.702 Rp141,977,702 (2020: Rp136,987,745). Further
(2020: Rp136.987.745). Penjelasan lebih rinci details are discussed in Note 22.
diungkapkan dalam Catatan 22.
45
DPY
Y



Realisasi aset pajak tangguhan Realizability of deferred tax assets
Jumlah aset tercatat atas aset pajak tangguhan The management reviews the carrying amounts of
ditelaah ulang oleh manajemen pada akhir setiap deferred tax assets at the end of each reporting
periode pelaporan dan diturunkan apabila laba period and reduces these to the extent that it is no
fiskal mungkin tidak memadai untuk longer probable that sufficient taxable income will
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat be available to allow all or part of the deferred tax
aset pajak tangguhan tersebut. assets to be utilized.
Evaluasi manajemen atas pengakuan aset pajak The management assessment on the recognition
tangguhan atas perbedaan temporer didasarkan of deferred tax assets on deductible temporary
pada waktu atas estimasi laba kena pajak periode differences is based on the level and timing of
setelah pelaporan. Perkiraan ini didasarkan pada forecasted taxable income of subsequent
hasil masa lalu dan harapan masa depan atas laba reporting periods. This forecast is based on the
dan biaya serta strategi perencanaan pajak masa Company’s past results and future expectations on
depan. Namun, tidak ada jaminan bahwa revenues and expenses as well as future tax
Perusahaan akan menghasilkan pendapatan kena planning strategies. However, there is no
pajak yang cukup untuk memungkinkan seluruh assurance that the Company will generate
atau sebagian dari aset pajak tangguhan dapat sufficient taxable income to allow all or part of
dimanfaatkan. deferred income tax assets to be utilized.
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimating useful lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on
menggunakan metode garis lurus berdasarkan a straight-line method over their estimated useful
estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. Management estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap these fixed assets to be within 3 to 20 years. These
antara 3 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur are common life expectancies applied in the
yang secara umum diharapkan dalam industri industry where the Company conducts its
dimana Perusahaan menjalankan bisnisnya. businesses. Changes in the expected level of
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan usage and technological development could
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat impact the economic useful lives and the residual
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya values of these assets, and therefore future
penyusutan masa depan mungkin direvisi. depreciation charges could be revised.
Nilai tercatat atas aset tetap dan properti investasi The carrying amount of the Company’s fixed
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2021 assets and investment properties as of December
adalah Rp400.315.822 dan Rp45.040.561 (2020: 31, 2021 are Rp400,315,822 and Rp45,040,561
Rp434.473.766 dan Rp47.651.607). Penjelasan (2020: Rp434,473,766 and Rp47,651,607).
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 11 dan 12. Further details are disclosed in Notes 11 and 12.
Estimasi penyisihan persediaan usang Estimating allowance for obsolescence of

invetories
Penyisihan persediaan usang diestimasi Allowance for obsolescence of inventories is

berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, estimated based on the best available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi inventories’ own physical conditions, their market
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul selling prices, estimated costs of completion and
untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan estimated costs to be incurred for their sales. The
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provisions are re-evaluated and adjusted as
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. additional information received affects the amount
estimated.
46
DPY
Y



Estimasi penyisihan persediaan usang (lanjutan) Estimating allowance for obsolescence of

invetories (continued)
Nilai tercatat persediaan Perusahaan sebelum The carrying amount of the Company’s inventories
penyisihan atas keusangan pada tanggal before allowance for obsolescence as of
31 Desember 2021 adalah sebesar Rp456.819.493 December 31, 2021 is Rp456,819,493 (2020:
(2020: Rp398.753.861). Penjelasan lebih rinci Rp398,753,861). Further details are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 7. Note 7.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2021 2020
Kas 1.355.960 1.365.397 Cash on hand
Bank Banks
Rupiah - Pihak ketiga: Rupiah - Third parties:
PT Bank HSBC Indonesia (HSBC) 272.996.572 190.870.195 PT Bank HSBC Indonesia (HSBC)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) 78.887 8.264.664 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Mandiri) 1.059.518 511.814 (Mandiri)
Citibank N.A., (Citibank), Jakarta 618.079 391.321 Citibank N.A., (Citibank), Jakarta
Dolar AS - Pihak ketiga: US Dollar - Third parties:

HSBC (AS$7.147.963 HSBC (US$7,147,963 and
dan AS$2.909.126 masing- US$2,909,126 as of
masing pada tanggal December 31, 2021 and
31 Desember 2021 dan 2020) 101.994.321 40.828.071 2020, respectively)
Citibank (AS$13.507 Citibank (US$13,507 and
dan AS$5.772 masing- US$5,772 as of
masing pada tanggal December 31, 2021 and
31 Desember 2021 dan 2020) 192.738 81.002 2020, respectively)
376.940.115 240.947.067
Deposito berjangka Time deposits

(jatuh tempo dalam tiga bulan) (maturing within three months)
Rupiah - Pihak ketiga: Rupiah - Third parties:
HSBC 182.000.000 - HSBC
Mandiri 23.000.000 23.000.000 Mandiri
205.000.000 23.000.000
Total 583.296.075 265.312.464 Total
Suku bunga untuk deposito berjangka dalam mata The interest rates of Rupiah time deposits in 2021
uang Rupiah pada tahun 2021 berkisar antara ranged from 2.25% to 3.50% (2020: 3.5% - 5.75%)
2,25% sampai dengan 3,50% (2020: 3,5% - 5,75%) per annum.
per tahun.
47
DPY
Y


5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Pihak ketiga a. Third parties
2021 2020
Rupiah Rupiah
PT Anugerah Pharmindo PT Anugerah Pharmindo
Lestari 301.916.965 535.435.182 Lestari
PT Procter & Gamble Home PT Procter & Gamble Home
Products Indonesia 67.908.971 27.706.336 Products Indonesia
PT Kimia Farma Trading and PT Kimia Farma Trading and
Distribution 37.187.041 25.428.282 Distribution
PT Bintang Kencana Artha 30.807.148 69.571.915 PT Bintang Kencana Artha
PT Rapedian Nusantara 14.140.000 14.700.000 PT Rapedian Nusantara
Procter & Gamble International Procter & Gamble International
Operations SA 2.845.062 - Operations SA
PT Enseval Putera PT Enseval Putera
Megatrading Tbk 2.034.925 1.461.505 Megatrading Tbk
PT Aventis Pharma 948.252 3.474.160 PT Aventis Pharma
Lain-lain 1.237.080 2.104.175 Others
Dolar AS US Dollar
Royal Ruby Co., Ltd. 108.046 - Royal Ruby Co., Ltd.
459.133.490 679.881.555
Penyisihan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian (21.104.284) (22.040.431) credit loss
438.029.206 657.841.124
Analisis umur piutang usaha dari pihak ketiga Aging analysis of trade receivables from third
adalah sebagai berikut: parties is as follows:
2021 2020
Lancar dan belum mengalami
penurunan nilai 391.623.860 541.932.929 Current and not impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
< 30 hari 29.217.065 93.934.934 < 30 days
30 - 90 hari 24.152.565 29.313.692 30 - 90 days
Telah jatuh tempo dan
mengalami penurunan nilai: Past due and impaired:
> 90 hari 14.140.000 14.700.000 > 90 days
459.133.490 679.881.555
ekspektasian (21.104.284) (22.040.431) credit loss
438.029.206 657.841.124
48
DPY
Y


5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
a. Pihak ketiga (lanjutan) a. Third parties (continued)
Perubahan penyisihan kerugian kredit The changes in the allowance for expected
ekspektasian adalah sebagai berikut: credit loss are as follows:
2021 2020
Saldo awal 22.040.431 - Beginning balance

Penyesuaian saldo awal - Adjustment to beginning balance -
dampak penerapan PSAK 71 - 1.745.421 implementation impact of PSAK 71
Penambahan (pemulihan) Additions to (recovery of)
cadangan (936.147) 20.295.010 provision
Saldo akhir 21.104.284 22.040.431 Ending balance
Manajemen perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that

penyisihan sehubungan dengan kerugian kredit allowance in respect to expected credit loss
ekspektasian atas piutang usaha dari pihak recognized on third parties trade receivables
ketiga pada tanggal 31 Desember 2021 dan as of December 31, 2021 and 2020 is
2020 adalah memadai. adequate.
b. Pihak berelasi (Catatan 33) b. Related parties (Note 33)
2021 2020
Rupiah Rupiah
PT Medifarma Laboratories 194.046 720.378 PT Medifarma Laboratories
Dolar AS US Dollar
Concord Pharmaceuticals Ltd. 30.306.899 50.847.372 Concord Pharmaceuticals Ltd.
Unam Corporation Ltd. - 147.015 Unam Corporation Ltd.
30.500.945 51.714.765
ekspektasian (117.478) (570.684) credit loss
30.383.467 51.144.081
Analisis umur piutang usaha dari pihak berelasi Aging analysis of trade receivables from
adalah sebagai berikut: related parties is as follows:
2021 2020
Lancar dan belum mengalami

penurunan nilai 30.500.945 51.349.299 Current and not impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
< 30 hari - 365.466 < 30 days
30.500.945 51.714.765
ekspektasian (117.478) (570.684) credit loss
30.383.467 51.144.081
49
DPY
Y


5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Pihak berelasi (Catatan 33) (lanjutan) b. Related parties (Note 33) (continued)
Perubahan penyisihan kerugian kredit The changes in the allowance for expected
ekspektasian adalah sebagai berikut: credit loss are as follows:
2021 2020
Saldo awal 570.684 - Beginning balance

dampak penerapan PSAK 71 - 50.063 implementation impact of PSAK 71
Penambahan (pemulihan) Additions to (recovery of)
cadangan (453.206) 520.621 provision
Saldo akhir 117.478 570.684 Ending balance
Manajemen perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that

penyisihan sehubungan dengan kerugian kredit allowance in respect to expected credit loss
ekspektasian atas piutang usaha dari pihak recognized on related parties trade receivables
berelasi pada tanggal 31 Desember 2021 dan as of December 31, 2021 and 2020 is
2020 adalah memadai. adequate.
Piutang usaha tidak dijaminkan kepada pihak Trade receivables are not pledged to any party.
mana pun.
6. ASET KEUANGAN LAINNYA 6. OTHER FINANCIAL ASSETS
2021 2020
Uang muka direksi dan Advances to directors and

karyawan 9.418.255 8.666.060 employees
Piutang sewa - 1.923.642 Lease receivables
Piutang lain-lain 3.104.074 8.283.396 Other receivables
12.522.329 18.873.098
Dikurangi: Less:
Uang muka direksi dan karyawan, Advances to directors and
bagian tidak lancar (5.922.548) (5.327.031) employees, non-current portion
Piutang sewa, jatuh tempo di atas Lease receivables, due more than
satu tahun - (958.200) one year
(5.922.548) (6.285.231)
6.599.781 12.587.867
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2021 2020
Barang jadi 155.190.166 132.010.896 Finished goods

Barang dalam proses 17.961.150 13.935.810 Work in process
Bahan baku dan kemasan 283.668.177 252.807.155 Raw and packaging materials
456.819.493 398.753.861
Dikurangi: penyisihan Less: allowance for
persediaan usang (26.843.611) (24.325.974) obsolete inventories
429.975.882 374.427.887
50
DPY
Y


7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Perubahan penyisihan persediaan usang adalah Changes in the allowance for obsolete inventories
sebagai berikut: are as follows:
2021 2020
Saldo awal 24.325.974 18.433.944 Beginning balance

Penyisihan selama tahun berjalan 49.686.988 43.077.226 Provision during the year
Pemulihan penyisihan (44.207.726) (29.362.063) Reversal of provision
Penghapusan persediaan (2.961.625) (7.823.133) Write-off
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that the
penyisihan untuk persediaan usang cukup untuk allowance for obsolete inventories is adequate to
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari cover possible losses due to obsolescence.
persediaan usang.
Pada tanggal 31 Desember 2021, persediaan bruto As of December 31, 2021, gross inventories
sebesar Rp457 miliar (Rupiah penuh) (2020: Rp399 amounting to Rp457 billion (full Rupiah) (2020:
miliar, Rupiah penuh) telah diasuransikan terhadap Rp399 billion, full Rupiah) were insured against the
risiko bencana alam, kebakaran, sabotase dan risk of loss due to natural disaster, fire, sabotage
perusakan dengan jumlah pertanggungan asuransi and vandalism under an insurance coverage
sebesar Rp487 miliar (Rupiah penuh) (2020: Rp353 amounting to Rp487 billion (full Rupiah) (2020:
miliar, Rupiah penuh). Menurut pendapat Rp353 billion, full Rupiah). Based on the opinion of
manajemen Perusahaan, pertanggungan asuransi the Company’s management, the insurance is
telah memadai untuk menutupi kerugian yang adequate to cover possible losses arising from
mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut. such risks.
Persediaan tidak dijaminkan kepada pihak mana Inventories are not pledged to any party.
pun.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
2021 2020
Iklan dan promosi 3.480.937 9.411.998 Advertising and promotion

Sewa 279.000 - Rent
Lain-lain 1.653.002 173.235 Others
5.412.939 9.585.233
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
Uang muka merupakan pembayaran di muka Advances represent down payments to suppliers
kepada pemasok atas pembelian barang dan jasa on purchases of goods and services and funds
dan sejumlah dana yang diberikan kepada given to employees, subject to liquidation, which
karyawan yang akan dipertanggungjawabkan are utilized for the Company’s operational
penggunaannya untuk kegiatan operasional activities.
Perusahaan.
51
DPY
Y


10. PENYERTAAN SAHAM 10. INVESTMENT IN SHARES OF STOCKS
Persentase Saldo Perubahan Saldo

Pemilikan/ 1 Jan. 2021/ nilai wajar/ 31 Des. 2021/
Percentage Balance Changes in Penjualan/ Balance
of ownership Jan. 1, 2021 fair value Sales Dec. 31, 2021
Metode Nilai Wajar Fair Value Method

PT Etana Biotechnologies PT Etana Biotechnologies
Indonesia 11.36% 34.625.651 35.099.349 (69.725.000) - Indonesia
Persentase Saldo Penerapan Perubahan Saldo

Pemilikan/ 1 Jan. 2020/ PSAK 71/ nilai wajar/ 31 Des. 2020/
Percentage Balance Implementation Changes in Balance
of ownership Jan. 1, 2020 of PSAK 71 fair value Dec. 31, 2020
Metode Nilai Wajar Fair Value Method

Indonesia 11.36% 33.415.110 1.049.817 160.724 34.625.651 Indonesia
Investasi keuangan ini merupakan penyertaan pada This financial investment represents investment in
saham tidak terkuotasi dari PT Etana the unquoted shares of PT Etana Biotechnologies
Biotechnologies Indonesia (“PT EBI”, dahulu Indonesia (“PT EBI”, previously known as
dikenal sebagai PT Unilab Biosciences), yang PT Unilab Biosciences), which is recorded as
dicatat sebagai instrumen ekuitas yang ditetapkan equity instruments designated at fair value through
pada nilai wajar melalui OCI. Nilai wajar aset OCI. The fair value of this financial asset as of
keuangan ini pada tanggal 31 Desember 2021 December 31, 2021 was RpNil (2020:
adalah sebesar RpNihil (2020: Rp34.625.651) yang Rp34,625,651) which was Level 3 fair value based
merupakan nilai wajar Level 3 yang didasarkan on unobservable market data.
kepada data pasar yang tidak dapat diamati
(unobservable).
Pada tanggal 24 April 2014, Perusahaan telah On April 24, 2014, the Company has paid its
menyetorkan modalnya kepada PT EBI sebesar capital contribution in PT EBI amounting to Rp1.29
Rp1,29 miliar (Rupiah penuh), setara dengan 20% billion (full Rupiah), equivalent to 20% of the total
dari total modal saham PT Etana Biothecnologies share capital of PT EBI. This transaction was
Indonesia. Transaksi tersebut telah dilaporkan reported to the Financial Services Authority
kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) pada (“OJK”) on June 12, 2014.
tanggal 12 Juni 2014.
Berdasarkan Keputusan Di Luar Rapat Umum Pursuant to Circular Resolutions of the

Pemegang Saham PT Unilab Biosciences (saat ini Shareholders of PT Unilab Biosciences (currently
dikenal dengan nama PT EBI) tanggal 28 Mei 2015, known as PT EBI) dated May 28, 2015,
kemudian dibuat akta oleh Notaris Novita subsequently notarized by Notary Novita
Puspitarini, S.H., No. 37 tanggal 25 Juni 2015, yang Puspitarini, S.H., through Notarial Deed No. 37
hadapan Notaris Novita Puspitarini, S.H., dan telah dated June 25, 2015, which has been notified and
diberitahukan dan dicatat dalam sistem administrasi recorded in the Legal Entity’s administration
Badan Hukum sesuai dengan Surat Keputusan system of Minister of Laws and Human Rights
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum based on its Decree No. AHU-AH.01.03-0946093,
dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03- dated June 26, 2015, there was an increase in the
0946093 tanggal 26 Juni 2015, telah terjadi issued and paid-up capital of PT EBI, which was
peningkatan modal ditempatkan dan disetor PT EBI subscribed and paid-up in full by the shareholders
yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh of PT EBI, respectively Unilab Biosciences
pemegang saham PT EBI, masing-masing Unilab Corporation Hong Kong Limited and PT Optel
Biosciences Corporation Hong Kong Limited dan Internasional. In this Resolution of Shareholders,
PT Optel Internasional. Dalam Keputusan the Company waived its premptive right to
Pemegang Saham tersebut, Perusahaan tidak ikut subscribe for shares issued by PT EBI, therefore,
serta mengambil bagian atas saham yang the percentage of ownership of the Company in
dikeluarkan PT EBI sehingga persentase pemilikan PT EBI decreased from 20% to 10%.
saham Perusahaan pada PT EBI menurun dari
20% menjadi 10%.
52
DPY
Y


10. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 10. INVESTMENT IN SHARES OF STOCKS

(continued)
Perusahaan menyetorkan tambahan modal The Company injected the first additional capital in
pertama pada PT EBI sebesar Rp2,21 miliar PT EBI amounting to Rp2.21 billion (full Rupiah)
(Rupiah penuh) berdasarkan Keputusan Di Luar based on Circular Resolution of the Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham PT EBI tertanggal of PT EBI dated September 30, 2015
30 September 2015, kemudian dibuat akta oleh subsequently notarized by Notary Novita
Notaris Novita Puspitarini, S.H., No. 17 tanggal Puspitarini, S.H., through Notarial Deed No. 17
29 Oktober 2015 dan telah diberitahukan dan dated October 29, 2015, which has been notified
dicatat dalam sistem administrasi Badan Hukum and recorded in Legal Entity’s administration
sesuai dengan Surat Keputusan penerimaan system of Ministry of Laws and Human Rights
pemberitahuan dari Kementerian Hukum dan Hak based on its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0977600 0977600 dated November 5, 2015.
tertanggal 5 November 2015.
Perusahaan menyetorkan tambahan modal kedua The Company injected the second additional
pada PT EBI sebesar Rp3,90 miliar (Rupiah penuh) capital in PT EBI amounting to Rp3.90 billion (full
berdasarkan Keputusan Di Luar Rapat Umum Rupiah) based on Circular Resolution of the
Pemegang Saham PT EBI tertanggal 6 Oktober Shareholders of PT EBI dated October 6, 2016,
2016, kemudian dibuat akta oleh Notaris Novita subsequently notarized by Notary Novita
Puspitarini, S.H., No. 4 tertanggal 2 November Puspitarini, S.H., through Notarial Deed No. 4
2016 dan telah diberitahukan dan dicatat dalam dated November 2, 2016, which has been notified
sistem administrasi Badan Hukum sesuai dengan and recorded in Legal Entity’s administration
Surat Keputusan penerimaan pemberitahuan dari system of Ministry of Laws and Human Rights
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia based on its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
No. AHU-AH.01.03-0103120 tanggal 29 November 0103120 dated November 29, 2016.
2016.
Perusahaan menyetorkan tambahan modal ketiga The Company injected the third additional capital
pada PT EBI sebesar Rp4,01 miliar (Rupiah penuh) in PT EBI amounting to Rp4.01 billion (full Rupiah)
berdasarkan Keputusan Di Luar Rapat Umum based on Circular Resolution of the Shareholders
Pemegang Saham PT EBI tertanggal 12 Mei 2017 of PT EBI datedMay 12, 2017. This is further
yang ditegaskan kembali dengan Keputusan Di affirmed in the Circular Resolution of the
Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT EBI Shareholders of PT EBI dated May 22, 2017 which
tertanggal 22 Mei 2017, kemudian dibuat akta oleh was subsequently notarized by Notary Novita
Notaris Novita Puspitarini, S.H., No. 20 tertanggal Puspitarini, S.H., through Notarial Deed No. 20
21 Juni 2017 dan telah diberitahukan dan dicatat dated June 21, 2017, which has been notified and
dalam sistem administrasi Badan Hukum sesuai recorded in Legal Entity’s administration system of
dengan Surat Keputusan penerimaan of Laws and Human Rights based on its Decision
pemberitahuan dari Kementerian Hukum dan Hak Letter No. AHU- AH.01.03-0154226 dated July 19,
Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0154226 2017. The contribution was paid by the Company
tertanggal 19 Juli 2017. Kontribusi tersebut to PT EBI on July 17, 2017.
dibayarkan oleh Perusahaan ke PT EBI pada
tanggal 17 Juli 2017.
Perusahaan menyetorkan tambahan modal The Company injected the fourth additional capital
keempat pada PT EBI sebesar Rp4,02 miliar in PT EBI amounting to Rp4.02 billion (full Rupiah)
(Rupiah penuh) berdasarkan Keputusan Di Luar based on Circular Resolution of the Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham PT EBI tertanggal of PT EBI dated November 10, 2017,
10 November 2017, kemudian dibuat akta oleh subsequently notarized by Notary Novita
Notaris Novita Puspitarini, S.H., No. 1 tertanggal Puspitarini, S.H., through Notarial Deed No. 1
5 Desember 2017 dan telah diberitahukan dan dated December 5, 2017, which has been notified
dicatat dalam sistem administrasi Badan Hukum and recorded in Legal Entity’s administration
sesuai dengan Surat Keputusan penerimaan system of Ministry of Laws and Human Rights
pemberitahuan dari Kementerian Hukum dan Hak based on its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0201725 0201725 dated December 18, 2017. The
tertanggal 18 Desember 2017. Kontribusi tersebut contribution was paid by the Company to PT EBI
dibayarkan oleh Perusahaan ke PT EBI pada on December 13, 2017.
tanggal 13 Desember 2017.
53
DPY
Y



(continued)
Perusahaan menyetorkan tambahan modal kelima The Company injected the fifth additional capital in
pada PT EBI sebesar Rp17,99 miliar (Rupiah PT EBI amounting to Rp17.99 billion (full Rupiah)
penuh) berdasarkan Keputusan Di Luar Rapat based on Circular Resolution of the Shareholders
Umum Pemegang Saham PT EBI tertanggal 5 Juni of PT EBI dated June 5, 2018, subsequently
2018, yang kemudian dibuat akta oleh Notaris notarized by Notary Novita Puspitarini, S.H., No. 2
Novita Puspitarini, S.H., No. 2 tertanggal 7 Juni dated June 7, 2018, which has been notified and
2018 dan telah diberitahukan dan dicatat dalam recorded in Legal Entity’s administration system of
sistem administrasi Badan Hukum sesuai dengan Ministry of Laws and Human Rights based on its
Surat Keputusan penerimaan pemberitahuan dari Decision Letter No. AHU-AH.01.03.0215547,
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dated June 22, 2018, which was paid by the
No. AHU-AH.01.03.0215547 tertanggal 22 Juni Company to PT EBI on June 21, 2018. In this
2018, yang dibayarkan oleh Perusahaan ke PT EBI Resolution of Shareholders, one of shareholders
pada 21 Juni 2018. Dalam Keputusan Pemegang of PT EBI, namely PT Optel Internasional, waive to
Saham tersebut, salah satu pemegang saham its premptive right to subscribe for shares issued
PT EBI, yaitu PT Optel Internasional, tidak ikut serta by PT EBI and agreed that part of its portion is
mengambil bagian atas saham yang dikeluarkan subscribed and paid-up by the Company.
PT EBI dan menyetujui sebagian dari porsi Therefore, the percentage of ownership of the
sahamnya untuk dimiliki dan disetor oleh Company in PT EBI increased from 10% to
Perusahaan. Sehingga, persentase pemilikan 13.86%.
saham Perusahaan pada PT EBI dari 10%
meningkat menjadi 13,86%.
Transaksi tersebut telah dilaporkan kepada OJK This transaction was reported to OJK on June 25,
pada tanggal 25 Juni 2018. 2018.
PT EBI melakukan penambahan modal berikutnya PT EBI conducted subsequent increase of capital
berdasarkan Keputusan Di Luar Rapat Umum under Circular Resolution of the Shareholders of
Pemegang Saham PT EBI tertanggal 19 November PT EBI dated November 19, 2018 subsequently
2018, kemudian dibuat akta oleh Notaris Kumala notarized by Notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H.
Tjahjani Widodo, S.H. No. 20 tertanggal No. 20 dated November 21, 2018, which has been
21 November 2018 dan telah diberitahukan dan notified and recorded in Legal Entity’s
dicatat dalam sistem administrasi Badan Hukum administration system of Ministry of Laws and
sesuai dengan Surat Keputusan penerimaan Human Rights based on its Decision Letter No.
pemberitahuan dari Kementerian Hukum dan Hak AHU-AH.01.03-0273230, dated December 10,
Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0273230 2018. Under this Resolution of Shareholders, the
tertanggal 10 Desember 2018. Berdasarkan Company waived to its premptive right to
Keputusan Pemegang Saham ini, Perusahaan tidak subscribe for shares issued by PT EBI. Therefore,
ikut serta mengambil bagian atas saham yang the percentage of ownership of the Company in
dikeluarkan oleh PT EBI. Dengan demikian, PT EBI decreased from 13.86% to 12.51%.
persentase kepemilikan saham Perseroan pada
PT EBI mengalami penurunan dari 13,86% menjadi
12,51%.
PT EBI melakukan penambahan modal lanjutan PT EBI conducted subsequent increase of capital
berdasarkan Keputusan Di Luar Rapat Umum under Circular Resolution of the Shareholders of
Pemegang Saham PT EBI tertanggal 28 Maret PT EBI dated March 28, 2019, subsequently
2019, kemudian dibuat akta oleh Notaris Kumala notarized by Notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H.
Tjahjani Widodo, S.H. No. 28 tertanggal 22 April No. 28 dated April 22, 2019, which has been
2019 dan telah diberitahukan dan dicatat dalam notified and recorded in Legal Entity’s
sistem administrasi Badan Hukum sesuai dengan administration system of Ministry of Laws and
Surat Keputusan penerimaan pemberitahuan dari Human Rights based on its Decision Letter
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0239271, dated May 9, 2019.
No. AHU-AH.01.03-0239271 tertanggal 9 Mei 2019. Under this Resolution of Shareholders, the
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham ini, Company waived to its premptive right to
Perusahaan juga tidak ikut serta mengambil bagian subscribe for shares issued by PT EBI again.
atas saham yang dikeluarkan oleh PT EBI. Dengan Therefore, the percentage of ownership of the
demikian, persentase kepemilikan saham Company in PT EBI decreased from 12.51% to
Perseroan pada PT EBI mengalami penurunan dari 11.36%.
12,51% menjadi 11,36%.
54
DPY
Y



(continued)
Pada Kuartal I 2021, PT EBI melakukan 2 (dua) kali In the first Quarter of 2021, PT EBI conducted two
penambahan modal ditempatkan dan disetor (2) equity call to increase issued and paid-up
berdasarkan: capital under:
a. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Sebagai a. Shareholders Circular Resolution In Lieu of

Pengganti Dari Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa PT EBI tertanggal 5 Januari Shareholders of PT EBI dated January 5,
2021, yang telah dituangkan dalam akta oleh 2021, which has been set out into a deed by
Notaris Joko Hanggono, S.H., M.M, M.Kn., Notary Joko Hanggono, S.H., M.M, M.Kn.,
M.Hum No. 10 tertanggal 20 Januari 2021 dan M.Hum No. 10 dated January 20, 2021 and
telah diberitahukan dan dicatat dalam sistem has been notified and recorded in Legal
administrasi Badan Hukum sesuai dengan Entity’s administration system of Ministry of
Surat Keputusan penerimaan pemberitahuan Laws and Human Rights based on its
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0034349,
Manusia No. AHU-AH.01.03-0034349 dated January 20, 2021; and
tertanggal 20 Januari 2021; dan
ď͘ Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Sebagai b. Shareholders Circular Resolution In Lieu of

Pengganti Dari Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa PT EBI tertanggal 4 Shareholders of PT EBI dated February 4,
Februari 2021, yang telah dituangkan dalam 2021, which has been set out into a deed by
akta oleh Notaris Petrus Suandi Halim, S.H. Notary Petrus Suandi, S.H. No. 18 dated
No. 18 tertanggal 11 Februari 2021 dan telah February 11, 2021 and has been notified and
diberitahukan dan dicatat dalam sistem recorded in Legal Entity’s administration
administrasi Badan Hukum sesuai dengan system of Ministry of Laws and Human Rights
Surat Keputusan penerimaan pemberitahuan based on its Decision Letter No. AHU-
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi AH.01.03-0105525, dated February 18, 2021.
Manusia No. AHU-AH.01.03-0105525
tertanggal 18 Februari 2021.
Dalam kedua penambahan modal ditempatkan dan In those equity calls to increase issued and paid-
disetor PT EBI tersebut di atas, Perusahaan tidak up capital of PT EBI, the Company waived to its
ikut serta mengambil bagian atas saham yang premptive right to subscribe for shares issued by
dikeluarkan oleh PT EBI. Dengan demikian, PT EBI. As such, the percentage of ownership of
persentase kepemilikan saham Perseroan pada the Company in PT EBI decreased from 11.36% to
PT EBI mengalami penurunan secara berturut dari 9.87% and then 6.01%.
11,36% menjadi 9,87%, kemudian menjadi 6,01%.
Berdasarkan Perjanjian Penjualan dan Pembelian Based on a Sale and Purchase of Share
Saham tanggal 30 November 2021 antara Agreement dated November 30, 2021 between the
Perusahaan dan CMS Healthcare Pte. Ltd., pihak Company and CMS Healthcare Pte. Ltd., a third
ketiga, Perusahaan telah menjual dan mengalihkan party, the Company has sold and transferred all of
seluruh saham yang dimilikinya dalam PT EBI, its shares in PT EBI, as approved under the
sebagaimana telah disetujui dalam Keputusan Circular Resolution In Lieu of Extraordinary
Sirkuler Sebagai Pengganti Rapat Umum General Meeting of Shareholders of PT EBI dated
Pemegang Saham Luar Biasa PT EBI tanggal December 9, 2021, to CMS Healthcare Pte. Ltd.
9 Desember 2021, kepada CMS Healthcare Pte. The sale price of such transfer amounted to
Ltd. Harga jual atas pengalihan tersebut adalah Rp69,725,000 which represents the fair value on
Rp69.725.000 yang merupakan nilai wajar pada the date of sale. The accumulated gain recognized
tanggal penjualan. Akumulasi laba yang diakui pada in OCI of Rp28,321,714 (and the related tax
OCI sebesar Rp28.321.714 (dan pajak yang terkait amounting to Rp7,988,176) was transferred to
sebesar Rp7.988.176) ditransfer ke saldo laba. retained earnings.
55
DPY
Y


11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2021
Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Akhir/

Beginning Additions Reclassifications Deductions Ending
Biaya perolehan Acquisition cost

Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 18.525.491 - - - 18.525.491 Landrights
Bangunan 347.821.296 89.093 9.822.312 (80.000) 357.652.701 Buildings
Mesin, peralatan pabrik Machinery, plant and
dan laboratorium 256.708.871 3.822.377 39.873.768 (29.995) 300.375.021 laboratory equipment
Perlengkapan dan perabot Furniture, fixtures and office
kantor 54.497.960 275.265 1.063.201 - 55.836.426 equipment
Kendaraan bermotor 51.055.971 8.952.296 5.051.846 (16.312.597) 48.747.516 Motor vehicles
728.609.589 13.139.031 55.811.127 (16.422.592) 781.137.155

Aset dalam penyelesaian 78.569.561 54.877.638 (102.551.659) - 30.895.540 Construction in progress
807.179.150 68.016.669 (46.740.532)*) (16.422.592) 812.032.695
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan (129.405.261) (16.482.270) - 12.000 (145.875.531) Buildings
dan laboratorium (161.816.710) (20.479.569) - 29.995 (182.266.284) laboratory equipment
kantor (47.215.358) (3.619.763) - - (50.835.121) equipment
Kendaraan bermotor (34.268.055) (12.526.033) - 14.054.151 (32.739.937) Motor vehicles
(372.705.384) (53.107.635) - 14.096.146 (411.716.873)
Nilai tercatat 434.473.766 14.909.034 (46.740.532)*) (2.326.446) 400.315.822 Carrying value
2020


Tanah 18.525.491 - - - 18.525.491 Landrights
Bangunan 331.329.576 - 18.724.808 (2.233.088) 347.821.296 Buildings
dan laboratorium 245.801.182 2.112.898 9.719.432 (924.641) 256.708.871 laboratory equipment
kantor 51.826.539 692.388 3.138.340 (1.159.307) 54.497.960 equipment
Kendaraan bermotor 53.847.150 3.645.917 4.790.068 (11.227.164) 51.055.971 Motor vehicles
701.329.938 6.451.203 36.372.648 (15.544.200) 728.609.589

Aset dalam penyelesaian 22.949.857 74.262.032 (18.642.328) - 78.569.561 Construction in progress
724.279.795 80.713.235 17.730.320**) (15.544.200) 807.179.150

Bangunan (114.099.904) (16.053.352) (1.034.269) 1.782.264 (129.405.261) Buildings
dan laboratorium (142.311.892) (20.426.694) - 921.876 (161.816.710) laboratory equipment
kantor (44.973.336) (3.390.979) - 1.148.957 (47.215.358) equipment
Kendaraan bermotor (29.971.009) (13.257.321) - 8.960.275 (34.268.055) Motor vehicles
(331.356.141) (53.128.346) (1.034.269)**) 12.813.372 (372.705.384)
Nilai tercatat 392.923.654 27.584.889 16.696.051 (2.730.828) 434.473.766 Carrying value
*) Reklasifikasi ke akun aset takberwujud (Catatan 14)/Reclassification to intangible assets account (Note 14)
**) Reklsifikasi dari akun properti investasi (Catatan 12)/Reclassification from investment properties account (Note 12)
Penambahan aset tetap pada tahun 2021 sebesar The additions of fixed assets in 2021 amounting to
Rp6.747.648 (2020: Rp23.675.031) dilakukan Rp6,747,648 (2020: Rp23,675,031) were made
melalui penambahan liabilitas. through incurrence of liabilities.
56
DPY
Y


11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 As of December 31, 2021 and 2020, the
sejumlah aset tetap Perusahaan dengan nilai Company’s fixed assets with net carrying value
tercatat sebesar Rp351 miliar (Rupiah penuh) amounting to Rp351 billion (full Rupiah) (2020:
(2020: Rp337 miliar, Rupiah penuh) telah Rp337 billion, full Rupiah) were insured at their
diasuransikan berdasarkan nilai pergantian replacement costs against risk of loss due to
barunya terhadap risiko bencana alam, kebakaran, natural disaster, fire, riots, sabotage, vandalism
kerusuhan, sabotase, perusakan dan gangguan and business interruption under an insurance
usaha dengan jumlah pertanggungan asuransi coverage amounting to Rp656 billion (full Rupiah)
sebesar Rp656 miliar (Rupiah penuh) (2020: Rp658 (2020: Rp658 billion, full Rupiah). Based on the
miliar, Rupiah penuh). Menurut pendapat opinion of the Company’s management, the
manajemen Perusahaan, pertanggungan asuransi insurance is adequate to cover possible losses
telah memadai untuk menutupi kerugian yang arising from such risks.
mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
Aset tetap tidak dijaminkan kepada pihak mana Fixed assets are not pledged to any party.
pun.
Beban penyusutan pada tahun 2021 dan 2020 Depreciation expense in 2021 and 2020 were
dialokasikan sebagai berikut: allocated as follows:
2021 2020
Beban pokok pendapatan 27.621.214 27.714.075 Cost of revenue

Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
(Catatan 27) 12.864.095 13.056.559 (Note 27)
Beban administrasi (Catatan 28) 12.622.326 12.357.712 Administration expenses (Note 28)
53.107.635 53.128.346
Perhitungan keuntungan (kerugian) dari penjualan The calculation of gain (loss) on sale of fixed
aset tetap adalah sebagai berikut: assets is as follows:
2021 2020
Harga perolehan Acquisition costs
Bangunan 80.000 2.233.088 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 29.995 924.641 Machinery and plant equipment
kantor - 1.159.307 equipment
Kendaraan bermotor 16.312.597 11.227.164 Motor vehicles
16.422.592 15.544.200
Bangunan (12.000) (1.782.264) Buildings
Mesin dan peralatan pabrik (29.995) (921.876) Machinery and plant equipment
kantor - (1.148.957) equipment
Kendaraan bermotor (14.054.151) (8.960.275) Motor vehicles
(14.096.146) (12.813.372)
Nilai tercatat aset tetap yang dijual 2.326.446 2.730.828 Carrying value of fixed assets sold
Penerimaan dari aset tetap Proceeds from fixed assets
yang dijual 3.505.581 2.230.377 sold
Keuntungan (kerugian) penjualan Gain (loss) on sale of
aset tetap, neto (Catatan 29) 1.179.135 (500.451) fixed assets, net (Note 29)
57
DPY
Y


11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Rincian aset dalam penyelesaian pada tanggal The details of the construction in progress as of
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai December 31, 2021 and 2020 are as follows:
berikut:
2021
Persentase penyelesaian/ Akumulasi biaya/ Estimasi penyelesaian/

Percentage of completion Accumulated costs Estimated completion
Bangunan 60% 3.891.353 Maret/March 2022 Buildings

dan laboratorium 70% 26.592.407 Juni/June 2022 laboratory equipment
Perlengkapan dan Furniture, fixtures and
perabot kantor 25% 250.000 Maret/March 2022 office equipment
Kendaraan bermotor 100% 161.780 Januari/ January 2022 Motor vehicles
30.895.540
2020
Persentase penyelesaian/ Akumulasi biaya/ Estimasi penyelesaian/

Percentage of completion Accumulated costs Estimated completion
Bangunan 88% 6.429.285 Maret/March 2021 Buildings

dan laboratorium 78% 36.886.022 Juni/June 2021 laboratory equipment
Perlengkapan dan Furniture, fixtures and
perabot kantor 71% 34.854.641 Juni/June 2021 office equipment
Kendaraan bermotor 100% 399.613 Januari/ January 2021 Motor vehicles
78.569.561
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, jumlah As of December 31, 2021 and 2020, the
tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan acquisition costs of fully depreciated fixed assets
penuh namun masih digunakan masing-masing still in use are Rp143,141,907 and 106,396,274,
adalah Rp143.141.907 dan Rp106.396.274. Pada respectively. As of December 31, 2021 and 2020,
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, jumlah the carrying values of idle fixed assets are
tercatat aset tetap yang tidak aktif masing-masing Rp99,157 and Rp114,888, respectively.
adalah Rp99.157 dan Rp114.888.
Nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember The fair value of fixed assets as of December 31,
2021 dan 2020 adalah Rp755 miliar (Rupiah penuh) 2021 and 2020 are Rp755 billion (full Rupiah) and
dan Rp710 miliar (Rupiah penuh) berdasarkan Rp710 billion (full Rupiah) based on independent
laporan penilai independen masing-masing tanggal appraisal reports dated March 14, 2022 and
14 Maret 2022 dan 15 Maret 2019. March 15, 2019, respectively.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak The Company’s management believes that there
ada indikasi penurunan nilai aset tetap pada is no indication of impairment of fixed assets as of
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. December 31, 2021 and 2020.
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES

2021

Bangunan 52.220.940 - - - 52.220.940 Buildings
Bangunan (4.569.333) (2.611.046) - - (7.180.379) Buildings
Nilai tercatat 47.651.607 (2.611.046) - - 45.040.561 Carrying value
58
DPY
Y


12. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
2020

Bangunan 69.951.260 - (17.730.320) - 52.220.940 Buildings

Bangunan (2.623.172) (2.980.430) 1.034.269 - (4.569.333) Buildings
Nilai tercatat 67.328.088 (2.980.430) (16.696.051) - 47.651.607 Carrying value
Properti investasi merupakan aset berupa satu Investment property represents one floor (1,546
lantai (1.546 m²) gedung yang dimiliki Perusahaan m²) of building owned by the Company located at
yang berlokasi di gedung South Quarter tower A, South Quarter building tower A, 21st floor, South
lantai 21, Jakarta Selatan. Pada bulan Juni 2020, Jakarta. In June 2020, the Company has
Perusahaan telah melakukan reklasifikasi seluas reclassified an area of 521 m² amounting to
521 m² sebesar Rp17.730.320 dari properti Rp17,730,320 from property investment to fixed
investasi ke aset tetap - bangunan untuk bagian assets - buildings for the portion that is in use for
yang digunakan untuk kegiatan operasional. operational activities.
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 December 31, 2021 and 2020 amounting to
masing-masing sebesar Rp2.611.046 dan Rp2,611,046 and Rp2,980,430, respectively, was
Rp2.980.430 dicatat pada akun Beban Administrasi recorded under Administration Expenses account
(Catatan 28). (Note 28).
Perusahaan menggunakan harga perolehan dalam The Company uses the cost model to account for
mencatat nilai properti investasi. Nilai wajar properti the investment property. The fair value of
investasi pada tanggal 31 Desember 2021 dan investment properties as of December 31, 2021
2020 adalah Rp70 miliar (Rupiah penuh) dan Rp71 and 2020 are Rp70 billion (full Rupiah) and Rp71
miliar (Rupiah penuh) berdasarkan laporan penilai billion (full Rupiah) based on independent
independen masing-masing tanggal 4 Maret 2022 appraisal reports dated March 4, 2022 and April 6,
dan 6 April 2021. 2021, respectively.
13. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 13. RIGHT-OF USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Niai tercatat dan perubahan aset hak-guna adalah The carrying amount and movements of right-of-
sebagai berikut: use assets are as follows:
2021
Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending

Bangunan 4.993.305 2.048.528 - 7.041.833 Buildings
Kendaraan bermotor 694.183 - - 694.183 Motor vehicles
5.687.488 2.048.528 - 7.736.016

Bangunan (3.058.726) (3.044.620) - (6.103.346) Buildings
Kendaraan bermotor (396.676) (297.507) - (694.183) Motor vehicles
(3.455.402) (3.342.127) - (6.797.529)
Nilai tercatat 2.232.086 (1.293.599) - 938.487 Carrying value
59
DPY
Y


13. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 13. RIGHT-OF USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
2020
Penerapan
PSAK 73/
Awal/ Implementation Penambahan/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning of PSAK 73 Additions Deductions Ending

Bangunan - 4.993.305 - - 4.993.305 Buildings
Kendaraan bermotor - 694.183 - - 694.183 Motor vehicles
- 5.687.488 - - 5.687.488

Bangunan - - (3.058.726) - (3.058.726) Buildings
Kendaraan bermotor - - (396.676) - (396.676) Motor vehicles
- - (3.455.402) - (3.455.402)
Nilai tercatat - 5.687.488 (3.455.402) - 2.232.086 Carrying value
Niai tercatat dan perubahan liabilitas sewa adalah The carrying amount and movements of lease
sebagai berikut: liabilities are as follows:
2021 2020
Saldo awal 988.532 - Beginning balance

dampak penerapan PSAK 73 - 3.778.295 implementation impact of PSAK 73
Pertambahan bunga 21.038 78.594 Accretion of interest
Pembayaran (1.009.570) (2.868.357) Payments
- 988.532
Dikurangi: Bagian jangka pendek - (988.532) Less: Current portion
Bagian jangka panjang - - Long-term portion
Jumlah yang diakui dalam laba rugi adalah sebagai Amounts recognized in profit or loss are as follows:
berikut:
2021 2020
Penyusutan aset hak guna 3.342.127 3.455.402 Depreciation of right of use assets
Bunga atas liabilitas sewa 21.038 78.594 Interest on lease liabilities
Beban terkait sewa bernilai Expenses related to low value and
rendah dan jangka pendek 6.516.140 8.531.491 short-term leases
9.879.305 12.065.487
14. ASET TAKBERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSETS
Aset takberwujud terdiri dari: Intangible assets consist of:
2021 2020

Goodwill 10.279.461 10.279.461 Goodwill
Merek dagang (Catatan 32.k) 4.751.775 4.751.775 Trademarks (Note 32.k)
Software komputer 46.740.532 - Computer software
Total 61.771.768 15.031.236 Total
60
DPY
Y


14. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 14. INTANGIBLE ASSETS (continued)
2021 2020
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Software komputer (4.284.549) - Computer software
Nilai tercatat 57.487.219 15.031.236 Carrying value
Goodwill sebesar Rp10.279.461 timbul dari akuisisi The goodwill of Rp10,279,461 arose from the
PT Prafa di masa lalu. Goodwill tersebut tidak acquisition of PT Prafa in the past. The said
diharapkan dapat dikurangkan untuk tujuan goodwill is not expected to be deductible for tax
pelaporan pajak dan dialokasikan sepenuhnya purposes and is allocated entirely to PT Prafa as a
kepada PT Prafa sebagai suatu (“UPK”). CGU.
Ringkasan pengujian penurunan nilai adalah The summary of impairment testing is as follows:
sebagai berikut:
• Jumlah terpulihkan UPK ditentukan • The recoverable amount of the CGU is
berdasarkan nilai pakai. determined based on value in use.
• Tingkat diskonto yang digunakan pada • Discount rate used for cash flow projection
proyeksi arus kas adalah 10,08% pada tahun was 10.08% in 2021 (2020: 11.3%) derived
2021 (2020: 11,3%) yang dihasilkan dari rata- from the weighted average cost of capital of
rata tertimbang biaya modal UPK. the CGU.
• Proyeksi dihitung untuk masa lima tahun. • The forecast calculations cover a period of five
years.
Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh Changes to the assumptions used by the
manajemen dalam menentukan nilai terpulihkan, management to determine the recoverable value,
khususnya tingkat diskonto dan tingkat in particular the discount rate and terminal value,
pertumbuhan, dapat berdampak signifikan pada can have significant impact on the results of the
hasil pengujian. Manajemen berkeyakinan bahwa assessment. The management is of the opinion
tidak terdapat kemungkinan yang beralasan bahwa that there was no reasonable possible change in
asumsi utama tersebut dapat berubah sehingga any of the key assumptions that would cause the
nilai tercatat goodwill menjadi lebih tinggi daripada carrying amount of the goodwill to be higher than
nilai terpulihkannya. Oleh karena itu, manajemen its recoverable value. Therefore, management
berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai believes that there is no impairment of goodwill as
atas goodwill pada tanggal 31 Desember 2021 dan of December 31, 2021 and 2020.
2020.
15. ASET LAIN-LAIN 15. OTHER ASSETS
2021 2020
Uang jaminan 1.819.410 1.921.281 Security deposits
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM BANK LOANS
2021 2020
Dolar AS US Dollar
Citibank 22.981.444 - Citibank
Sejak Oktober 2016, Perusahaan memperoleh Since October 2016, the Company has credit
fasilitas kredit (Master Credit Facility) sejumlah facility (Master Credit Facility) amounting to US$10
AS$10 juta dari Citibank, N.A., (Citibank) untuk million from Citibank, N.A., (Citibank) for export
fasilitas kredit ekspor, fasilitas pembiayaan piutang financing, for trade receivable financing and trade
dagang dan fasilitas pembiayaan utang usaha. payable financing. Citibank does not require
Citibank tidak mengharuskan batasan maupun covenants and collateral for the above facilities.
jaminan atas fasilitas diatas.
61
DPY
Y


16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Suku bunga untuk fasilitas pinjaman yang diperoleh Interest rates on the loan facilities obtained by the
perusahaan pada tahun 2021 berkisar antara 1,3% Company in 2021 ranged from 1.3% to 1.5% per
sampai dengan 1,5% per tahun. annum.
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
a. Pihak ketiga a. Third parties
2021 2020
Rupiah 98.327.493 107.184.760 Rupiah

Dolar AS 30.682.392 9.633.004 US Dollars
Euro 11.806.918 872.948 Euro
GBP 287.942 - GBP
141.104.745 117.690.712
Analisis umur utang usaha pihak ketiga adalah Aging analysis of trade payables to third
sebagai berikut: parties is as follows:
2021 2020
Lancar 110.146.101 108.302.608 Current

Telah jatuh tempo < 30 hari 30.820.472 9.004.339 Overdue < 30 days
Telah jatuh tempo 30 - 90 hari 138.172 255.106 Overdue 30 - 90 days
Telah jatuh tempo > 90 hari - 128.659 Overdue > 90 days
141.104.745 117.690.712
b. Pihak berelasi (Catatan 33) b. Related parties (Note 33)
2021 2020
Rupiah Rupiah
PT Medifarma Laboratories 9.818.645 12.383.888 PT Medifarma Laboratories
Dolar AS US Dollar
Unam Pharmaceuticals Unam Pharmaceuticals
Company Limited 231.559 364.773 Company Limited
10.050.204 12.748.661
Analisis umur utang usaha pihak berelasi Aging analysis of trade payables to related
adalah sebagai berikut: parties is as follows:
2021 2020
Lancar 4.363.385 6.212.991 Current

Telah jatuh tempo < 30 hari 5.686.819 6.535.670 Overdue < 30 days
10.050.204 12.748.661
Tidak ada jaminan atau agunan yang diberikan These trade payables are neither collateralized
atas utang usaha tersebut. nor guaranteed.
62
DPY
Y


18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES
2021 2020
Royalti Royalties
Pihak ketiga Third parties
The Procter & Gamble Company 5.551.479 1.280.645 The Procter & Gamble Company
Takeda Nederland BV/ Takeda Nederland BV
Nycomed BV 228.592 658.934 Nycomed BV
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)
United Life Sciences Pte. Limited 5.608.971 7.939.348 United Life Sciences Pte. Limited
11.389.042 9.878.927
Biaya pemasaran dan promosi 151.067.839 148.013.098 Marketing and promotional expenses
Potongan penjualan 24.651.421 47.145.922 Sales discounts
Riset pasar 4.828.785 679.235 Market research
Jasa lisensi dan manajemen 4.254.861 - License and management fees
Pembelian aset tetap 3.578.425 8.728.929 Purchase of fixed assets
Biaya utilitas 2.774.725 2.537.362 Utilities expenses
Jasa profesional 1.899.771 1.484.945 Professional fees
Lain-lain 57.073.765 32.852.044 Others
261.518.634 251.320.462
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
2021 2020
Pajak Pertambahan Nilai 11.417.021 - Value Added Tax
b. Utang pajak b. Taxes payable
2021 2020
Estimasi utang Pajak Estimated Corporate

Penghasilan Badan 9.917.695 25.967.527 Income Tax payable
Pemotongan Pajak Penghasilan: Withholding Income Taxes:
Pasal 21 1.329.584 1.671.617 Article 21
Pasal 22 194.261 430.020 Article 22
Pasal 23 dan 26 1.376.642 1.807.401 Articles 23 and 26
Pajak Pertambahan Nilai - 4.215.706 Value Added Tax
12.818.182 34.092.271
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2021 2020
Kini (67.667.918) (62.426.230) Current

Tangguhan 2.599.919 10.430.047 Deferred
(65.067.999) (51.996.183)
63
DPY
Y


19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
2021 2020
Pajak tangguhan terkait dengan Deferred tax related to items

pos yang dibebankan langsung charged directly to OCI
ke OCI selama tahun berjalan during the year
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined
imbalan pasti 603.640 3.865.319 benefit pension plan
Keuntungan dari instrumen Gain on equity instruments
ekuitas yang ditentukan designated at fair value
pada nilai wajar melalui OCI (7.721.857) (35.359) through OCI
(7.118.217) 3.829.960
Berikut adalah rekonsiliasi antara laba sebelum The following is a reconciliation between profit
beban pajak penghasilan yang ditunjukkan before income tax expense as shown in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain dengan estimasi laba kena comprehensive income and the Company’s
pajak Perusahaan: taxable income:
2021 2020

Ditambah (dikurangi) perbedaan Add (less) temporary
temporer: differences:
Penyisihan (pemulihan) kerugian Provision for (recovery of)
kredit ekspektasian (1.389.353) 20.815.631 expected credit loss
Penyisihan persediaan Provision for inventory
usang 2.517.637 5.892.031 obsolescence
Laba penjualan penyertaan Gain on sale of investment
saham 36.309.890 - in shares of stocks
Penyusutan aset tetap (2.031.147) (714.485) Depreciation of fixed assets
Amortisasi aset takberwujud (1.071.137) - Amortization of intangible assets
Sewa pembiayaaan 1.923.642 1.814.993 Finance lease
Beban imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang 2.246.139 2.460.473 expense
Liabilitas sewa (16.425) 16.425 Lease liabilities
Penyisihan lain-lain 794.311 7.882.007 Other provisions
251.077.184 252.236.242
Ditambah (dikurangi) perbedaan Add (less) permanent
permanen: differences:
Pendapatan yang dikenakan Income already subject to
pajak final (5.490.193) (4.189.842) final tax
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan, neto 61.994.456 35.709.193 expenses, net
Penghasilan kena pajak 307.581.447 283.755.593 Taxable income
Beban pajak penghasilan - kini 67.667.918 62.426.230 Income tax expense - current
Dikurangi: Pajak dibayar di muka (57.750.223) (36.458.703) Less: Prepaid taxes

Utang pajak penghasilan 9.917.695 25.967.527 Income tax payable
64
DPY
Y


c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Berikut adalah rekonsiliasi antara beban pajak The following is a reconciliation between
penghasilan menurut laporan laba rugi dan income tax expense according to the
penghasilan komprehensif lain dan hasil statement of profit or loss and other
perkalian laba akuntansi sebelum beban pajak comprehensive income and the tax on
penghasilan dengan menggunakan tarif pajak accounting profit before income tax calculated
yang berlaku: at the applicable tax rate:
2021 2020

Pajak penghasilan dihitung Income tax calculated at the

dengan tarif pajak yang berlaku (46.594.598) (47.095.217) applicable tax rates
Pendapatan yang dikenakan Income already subject to
pajak final 1.207.842 921.765 final tax
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan (13.638.780) (7.856.023) expenses
Laba penjualan penyertaan Gain on sale of investment
saham (7.988.176) - in shares of stocks
Penyesuaian perubahan tarif Adjustment due to changes in
pajak 1.945.713 2.033.292 tax rate
Beban pajak penghasilan (65.067.999) (51.996.183) Income tax expense
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan neto adalah sebagai Net deferred tax assets are as follows:
berikut:
2021 2020
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

ekspektasian 4.668.787 4.974.445 credit loss
Penyisihan persediaan usang 5.905.594 5.351.714 Allowance for inventory obsolescence
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 31.235.095 28.045.680 liability
Liabilitas sewa - 3.614 Lease liabilities
Penyisihan lain-lain 7.607.556 7.432.807 Other provisions
49.417.032 45.808.260
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Aset tetap (1.462.362) (888.762) Fixed assets
Aset takberwujud (235.650) - Intangible assets
Penyertaan saham - (266.319) Investment in shares of stock
Sewa pembiayaan - (404.037) Finance lease
(1.698.012) (1.559.118)
Aset pajak tangguhan, neto 47.719.020 44.249.142 Deferred tax assets, net
65
DPY
Y


d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Manfaat (beban) pajak tangguhan berasal dari Deferred tax benefit (expense) arising from the
pengaruh perbedaan temporer yang dihitung tax effect of temporary differences calculated
dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai at the applicable tax rates are as follows:
berikut:
2021 2020

ekspektasian (305.658) 4.579.439 credit loss
Penyisihan persediaan usang 553.880 743.228 Provision for inventory obsolescence
Penyusutan aset tetap (573.600) 7.818.047 Depreciation of fixed assets
Aset takberwujud (235.650) - Intangible assets
Sewa pembiayaan 404.037 (1.259.802) Finance lease
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 2.585.775 (2.411.415) liability
Liabilitas sewa (3.614) 3.613 Lease liabilities
Penyisihan lain-lain 174.749 956.937 Other provisions
Manfaat pajak tangguhan, neto 2.599.919 10.430.047 Deferred tax benefit, net
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang Based on prevailing tax law, the Company is

Perpajakan yang berlaku, Perusahaan obliged to calculate and pay its tax on as self-
berkewajiban untuk menghitung dan membayar assesment basis.. However, the Tax
sendiri pajak yang terutang. Namun demikian, Authorities may perform a tax assesment on
Otoritas Pajak dapat menetapkan kembali utang the tax payable within a period of five years
pajak dalam jangka waktu 5 tahun sejak saat from the date the tax was due or the expiration
terutangnya pajak atau berakhirnya masa pajak of the tax period or the fiscal year.
atau tahun pajak.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Government issued a
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in lieu of the Law of
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 the Republic of Indonesia Number 1 Year 2020
Tahun 2020 yang menetapkan, antara lain, which stipulates, among others, reduction to
penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak the tax rates for corporate income tax payers
badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari and permanent establishments entities from
semula 25% menjadi 22% untuk tahun pajak previously 25% to become 22% for fiscal year
2020 dan 2021 dan 20% mulai tahun pajak 2022 2020 and 2021 and 20% starting fiscal year
dan seterusnya, serta pengurangan lebih lanjut 2022 and onwards, and further reduction of 3%
tarif pajak sebesar 3% untuk wajib pajak dalam for corporate income tax payers that fulfill
negeri yang memenuhi persyaratan tertentu. certain criteria.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government issued
menerbitkan Undang-undang (UU) tentang Law on Harmonization of Tax Regulations
Harmonisasi Peraturan Perpajakan yang which stipulates, among others, reduction to
menetapkan, antara lain, penurunan tarif pajak the tax rates for corporate income tax payers
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri and permanent establishments entities from
dan bentuk usaha tetap dari semula 25% previously 25% to become 22% for fiscal year
menjadi 22% untuk tahun pajak 2022 dan starting 2022 and onwards.
seterusnya.
Tarif pajak yang baru tersebut akan digunakan The new tax rates will be used as reference to
sebagai acuan untuk pengukuran aset dan measure the current and deferred tax assets
liabilitas pajak kini dan tangguhan mulai sejak and liabilities starting from the enactment date
tanggal berlakunya peraturan tersebut yaitu of the new regulation on October 29, 2021.
29 Oktober 2021.
66
DPY
Y


20. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 20. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS

PENDEK LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits liabilities represent
gaji, insentif karyawan dan bagian jangka pendek employees’ salaries, incentives and current
dari liabilitas imbalan kerja jangka panjang. portion of long-term employee benefits liability.
2021 2020
Gaji dan insentif 39.168.734 36.620.617 Salaries and incentives

Bagian jangka pendek dari liabilitas Current portion of long-term
imbalan kerja jangka employee benefits
panjang (Catatan 22b) 31.972.682 32.406.537 liability (Note 22b)
71.141.416 69.027.154
21. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK 21. OTHER CURRENT FINANCIAL LIABILITIES
LAINNYA
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
a. Utang lain-lain pihak berelasi (Catatan 33) a. Other payables to related parties (Note 33)
2021 2020
Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. 4.066.215 4.385.602 Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.
Company Limited - 1.689 Company Limited
4.066.215 4.387.291
b. Utang lain-lain pihak ketiga b. Other payables to third parties
2021 2020
PT Anugerah Pharmindo Lestari 10.691.944 4.744.606 PT Anugerah Pharmindo Lestari

The Procter & Gamble The Procter & Gamble
Company (Catatan 32f) 8.520.090 1.938.253 Company (Note 32f)
PT Harrisma Informatika Jaya 5.009.125 151.206 PT Harrisma Informatika Jaya
PT Inter Pariwara Global 4.419.988 5.878.774 PT Inter Pariwara Global
PT Foresight Global 3.181.422 3.382.198 PT Foresight Global
PT Iqvia Solutions Indonesia 1.957.500 - PT Iqvia Solutions Indonesia
PT Vayatour 1.769.962 - PT Vayatour
PT Tri Lestari Sejati 1.470.759 2.616.656 PT Tri Lestari Sejati
PT Berkatmas Mulia Guna 1.340.111 - PT Berkatmas Mulia Guna
PT Biru Api 1.197.825 - PT Biru Api
PT Deteksi Basket Lintas Indonesia 1.080.000 - PT Foresight Global
PT Cahaya Promo Nusantara 1.004.791 - PT Cahaya Promo Nusantara
PT Trakindo Utama - 5.426.968 PT Trakindo Utama
PT Ajita Indonesia - 1.867.590 PT Ajita Indonesia
Antares Vision Asia Pacific Ltd. - 1.511.353 Antares Vision Asia Pacific Ltd.
PT Cosmax Indonesia - 1.303.994 PT Cosmax Indonesia
Backoffice Associates Asia Pte. Ltd. - 1.134.042 Backoffice Associates Asia Pte. Ltd.
PT Mastersystem Infotama - 1.128.667 PT Multi Kharisma Solusindo
Lain-lain (nilai masing-masing Others (amounts below
di bawah Rp1 milyar) 29.777.342 34.504.131 Rp1 billion each)
71.420.859 65.588.438
75.487.074 69.975.729
67
DPY
Y


22. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 22. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG
Perusahaan memberikan imbalan/hak pensiun The Company provides benefits for its employees
kepada karyawan dengan pengelompokan sebagai with categories as follows: (a) employees hired
berikut: (a) karyawan yang bergabung sebelum prior to July 1, 2008, who have reached the age of
tanggal 1 Juli 2008, yaitu yang telah mencapai usia 55 years old; or have the service period of at least
55 tahun; atau yang telah mempunyai masa kerja 20 years and have reached the age of at least
sedikitnya 20 tahun dan berusia sedikitnya 40 years old; and (b) employees who were hired
40 tahun; dan (b) karyawan yang bergabung mulai after July 1, 2008, who have reached the age of
tanggal 1 Juli 2008, yaitu yang telah mencapai usia 55 years old; or have the service period of at least
55 tahun; atau yang telah mempunyai masa kerja 20 years and have reached the age of 45 years
sedikitnya 20 tahun dan berusia sedikitnya old. The benefits are based on the Company’s
45 tahun. Imbalan tersebut didasarkan atas Collective Labor Agreement (“CLA”) that has been
Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”) yang telah aligned with the provisions of applicable Labor Law
mengikuti ketentuan-ketentuan dalam Undang- (“the Law”), as follows:
undang Ketenagakerjaan (“UUTK”) yang berlaku,
sebagai berikut:
Bagi karyawan yang bergabung sebelum tanggal The pension benefits of employees who were hired
1 Juli 2008, manfaat pensiun yang diberikan adalah prior to July 1, 2008 are as follows:
sebagai berikut:
a. 2,5 kali pembayaran uang pesangon sesuai a. 2.5 times the severance amounts specified by
dengan Pasal 156 Ayat 2 UUTK, ditambah Article 156 (2) of the Law, plus
b. 2,5 kali pembayaran uang penghargaan sesuai b. 2.5 times the service amounts specified by
dengan Pasal 156 Ayat 3 UUTK, ditambah Article 156 (3) of the Law, plus
c. 15% dari jumlah pembayaran uang pesangon c. 15% of the total severance and service
dan uang penghargaan. payments.
Bagi karyawan yang bergabung setelah tanggal The pension benefits of employees who were hired
1 Juli 2008, manfaat pensiun yang diberikan adalah after July 1, 2008 are in accordance with the
sesuai UUTK. relevant provisions of the prevailing Labor Law.
Sejak bulan September 2016, Perusahaan telah Since September 2016, the Company transferred
mengalihkan seluruh pendanaan atas liabilitas the funding of its employee benefits liability to
imbalan kerja melalui Dana Pensiun Lembaga Dana Pensiun Lembaga Keuangan - Program
Keuangan - Program Pensiun Untuk Kompensasi Pensiun Untuk Kompensasi Uang Pesangon
Uang Pesangon (“DPLK-PPUKP”) yang didirikan (“DPLK-PPUKP”) which was established based on
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan the Ministry of Finance Decision Letter No. KEP-
No. KEP-331/KM.6/2004 tanggal 27 Juli 2004. 331/KM.6/2004 dated July 27, 2004.
Selama tahun 2021, Perusahaan telah membayar During 2021, the Company paid contributions
kontribusi sebesar Rp25 miliar (2020: Rp22 miliar, amounting to Rp25 billion (2020: Rp22 billion, full
Rupiah penuh) untuk mendanai bagian yang Rupiah) to fund a substantial portion of its
signifikan dari liabilitas imbalan kerjanya (Catatan employee benefits liability (Note 2q).
2q).
a. Beban imbalan kerja, neto a. Employee benefits expense, net
2021 2020
Biaya jasa kini 21.443.107 19.121.750 Current service cost

Biaya bunga, neto 7.618.637 7.423.828 Net interest cost
Penyesuaian (704.514) (606.584) Adjustments
28.357.230 25.938.994
68
DPY
Y


PANJANG (lanjutan) (continued)
a. Beban imbalan kerja, neto (lanjutan) a. Employee benefits expense, net

(continued)
Beban imbalan kerja neto dialokasikan sebagai Employee benefits expense, net was allocated
berikut: as follows:
2021 2020

Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
(Catatan 27) 14.110.052 13.800.978 (Note 27)
Beban administrasi (Catatan 28) 6.181.561 4.883.770 Administration expenses (Note 28)
28.357.230 25.938.994
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liability
Perubahan liabilitas imbalan kerja jangka Movements in the net long-term employee
panjang neto (termasuk imbalan kerja jangka benefits liability (including other long-term
panjang lainnya) adalah sebagai berikut: employee benefits) are as follows:
2021 2020

Beban imbalan kerja, neto 28.357.230 25.938.994 Employee benefits expense, net
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined benefit
program imbalan pasti 2.743.818 28.160.172 pension plan
Pembayaran imbalan, neto (1.111.091) (1.478.521) Benefit payment, net
Pembayaran kontribusi (25.000.000) (22.000.000) Contributions paid
Dikurangi bagian jangka pendek

(Catatan 20) (31.972.682) (32.406.537) Less current portion (Note 20)
Bagian jangka panajng 110.005.020 104.581.208 Non-current portion
Rekonsiliasi liabilitas imbalan kerja pensiun Reconciliation of employee benefits liability for
antara nilai kini liabilitas imbalan kerja dan nilai pension between present value of employee
wajar aset program adalah sebagai berikut: benefits obligation and fair value of plan assets
is as follows:
2021 2020
Nilai kini liabilitas Present value of employee

imbalan kerja 291.939.187 279.241.853 benefits obligation
Nilai wajar aset program (149.961.485) (142.254.108) Fair value of plan assets
141.977.702 136.987.745
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa The Company’s management is of the opinion

liabiltias imbalan kerja karyawan cukup that the liabilities for employee benefits are
memadai untuk memenuhi ketentuan manfaat adequate to cover the pension benefits under
pensiun sesuai UUTK. the Law.
69
DPY
Y



Perubahan nilai kini liabilitas imbalan kerja Movements in the present value of employee
adalah sebagai berikut: benefits obligation are as follows:
2021 2020
Dibebankan dalam laba rugi: Amounts charged to profit or loss:

Biaya jasa kini 21.443.107 19.121.750 Current service cost
Biaya bunga 16.619.157 17.422.931 Interest cost
Penyesuaian (704.514) (606.584) Adjustment
37.357.750 35.938.097
Pembayaran imbalan (21.888.523) (18.380.774) Benefit payments
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined
imbalan pasti yang dibebankan benefit pension plan
ke OCI: charged to OCI:
Perubahan asumsi Changes in financial
keuangan (6.195.964) 13.442.052 assumptions
Perubahan asumsi Changes in demographic
demografi - 230.105 assumptions
Penyesuaian pengalaman 3.424.071 6.255.690 Experience adjustment
(2.771.893) 19.927.847
Perubahan nilai wajar aset program adalah Movements in the fair value of plan assets are
sebagai berikut: as follows:
2021 2020
Dibebankan dalam laba rugi: Amount charged to profit or loss:

Pendapatan bunga aset Interest income on plan
program 9.000.520 9.999.103 assets
Pengukuran kembali atas nilai Remeasurement of fair value
wajar aset program yang of plan assets charged
dibebankan ke OCI: to OCI:
Imbal hasil aktual aset Actual return on plan
program (5.515.711) (8.232.325) assets
Pembayaran imbalan kerja (20.777.432) (16.902.253) Employee benefit payments
Pembayaran kontribusi Contributions paid
tahun berjalan 25.000.000 22.000.000 for the year
70
DPY
Y



Komposisi penempatan aset program adalah The composition of placement of plan assets is
sebagai berikut: as follows:
2021 2020
Instrumen pasar uang 32% 34% Money market instruments

Instrumen pendapatan tetap 30% 36% Fixed income instruments
Instrumen ekuitas 38% 30% Equity instruments
Jumlah 100% 100% Total
c. Asumsi-asumsi utama c. Key assumptions
Asumsi-asumsi utama yang dipakai dalam The principal assumptions used in determining
menentukan liabilitas imbalan kerja pada employee benefits liability as of December 31,
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 2021 and 2020, based on actuarial report of
berdasarkan laporan independen aktuaris, KKA independent actuary, KKA Steven and Mourits
Steven dan Mourits (sebelumnya (formerly PT Dayamandiri Dharmakonsilindo),
PT Dayamandiri Dharmakonsilindo), adalah are as follows:
sebagai berikut:
Tingkat diskonto : berkisar antara 2,83% - 7,55% Discount rate : ranging between 2.83% - 7.55%
(2020: 1,91% - 7,80%) (2020: 1.91% - 7.80%)
per tahun per annum
Kenaikan gaji : 7,2% untuk tahun 2021 dan 8,0% Salary increase : 7.2% for the year 2021 and 8.0%
per tahun setelahnya per annum thereafter
(2020: 6,0% dan 8,0% per tahun) (2020: 6.0% and 8.0% per annum)
Mortalitas : TMI 4 2019 Mortality : TMI 4 2019
Umur pensiun : 55 (semua karyawan dianggap Retirement age : 55 (all employees are assumed
akan pensiun pada usia pensiun) to retire at their retirement age)
Umur/ Per tahun/

Tingkat pengunduran diri: Age Per annum Resignation rate:
16 - 24 11%
25 - 29 8%
30 - 34 4%
35 - 44 3%
45 - 49 2%
50 - 54 5%
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat gaji dan sensitivity to a reasonably possible change in
diskonto, dengan variabel lain dianggap tetap, salary and discount rates, with all other
terhadap kewajiban imbalan pasca-kerja pada variables held constant, of the obligation for
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, post-employment benefits as of December 31,
berdasarkan laporan independen aktuaris, 2021 and 2020, based on actuarial report of
adalah sebagai berikut: independent actuary, are as follows:
2021 2020
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/

Increase Decrease Increase Decrease
Perubahan atas 1% Change of 1%

Kenaikan (penurunan): Increase (decrease):
Tingkat diskonto (16.097.205) 17.044.527 (11.335.770) 12.756.350 Discount rate
Tingkat gaji 17.661.079 (16.777.417) 12.977.237 (11.492.151) Salary rate
71
DPY
Y


c. Asumsi-asumsi utama (lanjutan) c. Key assumptions (continued)
Jatuh tempo liabilitas manfaat pasti pada The maturity of undiscounted defined benefit
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 yang tidak plan obligation as of December 31, 2021 and
didiskontokan adalah sebagai berikut: 2020 is as follows:
2021 2020
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 months

(periode laporan tahunan) 31.972.682 32.406.537 (the next annual reporting period)
Antara 2 dan 5 tahun 185.309.081 170.344.662 Between 2 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 200.145.844 202.392.941 Between 5 and 10 years
Di atas 10 tahun 684.737.546 645.283.860 Beyond 10 years
1.102.165.153 1.050.428.000
Durasi rata-rata liabilitas manfaat pasti pada The average duration of defined benefits
tanggal 31 Desember 2021 adalah 9,19 tahun obligation as of December 31, 2021 was 9.19
(2020: 9,31 tahun). years (2020: 9.31 years).
23. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN 23. SHARE CAPITAL AND DIVIDENDS
a. Modal saham a. Share capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s

tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah shareholders as of December 31, 2021 and
sebagai berikut: 2020 is as follows:
Jumlah saham/ Nilai nominal/

Pemegang saham Number of shares Nominal amount % Shareholders
Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. 1.031.800.912 257.950.228 92,13 Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.
Lain-lain (masing-masing Others (each holding less
kepemilikan di bawah 5%) 88.199.088 22.049.772 7,87 than 5%)
1.120.000.000 280.000.000 100,00
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020, none of
tidak ada saham Perusahaan yang dimiliki the Company’s shares were owned by the
Komisaris dan Direktur Perusahaan Company’s Commissioners and Directors
(Catatan 1b). (Note 1b).
jumlah saham yang dicatatkan di Bursa Efek number of shares registered at Indonesia
Indonesia sebesar 1.120.000.000 lembar Stock Exchange totaled 1,120,000,000 shares.
saham.
72
DPY
Y


23. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN (lanjutan) 23. SHARE CAPITAL AND DIVIDENDS (continued)
b. Saldo laba dan dividen b. Retained earning and dividend
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Company’s Annual General Meeting of
tanggal 25 Mei 2016 menyetujui penambahan Shareholders on May 25, 2016 approved the
penetapan penyisihan cadangan umum additional appropriation of a general reserve
sebesar Rp11 miliar sehingga totalnya menjadi amounting to Rp11 billion or become
Rp56 miliar (Rupiah penuh) untuk memenuhi Rp56 billion in total (full Rupiah) to comply with
ketentuan Undang-Undang Perseroan Indonesian Limited Liability Company Law
Terbatas, yang mengharuskan perusahaan which requires companies to set up a general
untuk membuat penyisihan cadangan umum reserve amounting to a minimum of 20% of the
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal company’s issued and paid-up share capital.
yang ditempatkan dan disetor penuh. Undang- Indonesian Limited Liability Company Law
Undang Perseroan Terbatas tidak mengatur does not set the time limit in the fulfillment of
mengenai batasan waktu dalam pemenuhan the provision for general reserve.
penyisihan cadangan umum tersebut.
Berdasarkan berita acara Rapat Umum Based on the minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan yang Meeting of Shareholders held on July 6, 2020
diselenggarakan pada tanggal 6 Juli 2020, a resolution was adopted approving of the
diputuskan sejumlah Rp78,4 miliar atau Rp70 Rp78.4 billion or Rp70 (full Rupiah) per share
(Rupiah penuh) per saham dibagikan sebagai as cash dividends were paid on August 5 and
dividen tunai yang dibayarkan pada 5 dan 6 6, 2020. The shareholders approved that the
Agustus 2020. Selain itu, pemegang saham balance of the profit was recorded as retained
menentukan bahwa sisanya dicatat sebagai earnings to be used as working capital and/or
saldo laba untuk digunakan sebagai tambahan investment..
modal kerja dan/atau investasi.
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Based on the resolution of the Board of

dalam bentuk Circular Resolution tertanggal Commissioners in the form of Circular
22 Oktober 2020 dan keputusan Direksi dalam Resolution dated October 22, 2020 and
bentuk Circular Resolution tertanggal resolution of the Board of Directors in the form
26 Oktober 2020, diputuskan pembagian of Circular Resolution dated October 26, 2020,
dividen interim Perusahaan sejumlah Rp41,4 a resolution was adopted to distribute interim
miliar atau Rp37 (Rupiah penuh) per saham dividends amounting to Rp41.4 billion or Rp37
yang dibayarkan pada tanggal 24 dan 25 (full Rupiah) per share which were paid on
November 2020. November 24 and 25, 2020.
Berdasarkan berita acara Rapat Umum Based on the minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan yang Meeting of Shareholders held on June 15,
diselenggarakan pada tanggal 15 Juni 2021, 2021 a resolution was adopted approving of
diputuskan sejumlah Rp81,8 miliar atau Rp73 the Rp81.8 billion or Rp73 (full Rupiah) per
(Rupiah penuh) per saham dibagikan sebagai share as cash dividends were paid on July 16,
dividen tunai yang dibayarkan pada 16 Juli 2021. The shareholders approved that the
2021. Selain itu, pemegang saham menentukan balance of the profit was recorded as retained
bahwa sisanya dicatat sebagai saldo laba untuk earnings to be used as working capital and/or
digunakan sebagai tambahan modal kerja investment.
dan/atau investasi.
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Based on the resolution of the Board of

dalam bentuk Circular Resolution tertanggal Commissioners in the form of Circular
21 Oktober 2021 dan Keputusan Direksi dalam Resolution dated October 21, 2021 and
bentuk Circular Resolution tertanggal resolution of the Board of Directors in the form
22 Oktober 2021, diputuskan pembagian of Circular Resolution dated October 22, 2021,
dividen interim Perusahaan sejumlah Rp43,7 a resolution was adopted to distribute interim
miliar atau Rp39 (Rupiah penuh) per saham dividends amounting to Rp43.7 billion or Rp39
yang dibayar pada tanggal 15 November 2021. (full Rupiah) per share which were paid on
November 15, 2021.
73
DPY
Y


24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2021 2020
Agio saham 90.945.136 90.945.136 Share premium

Biaya emisi saham (12.671.529) (12.671.529) Share issuance costs
78.273.607 78.273.607
Agio saham merupakan bagian agio yang berasal Share premium represents part of the share
dari penawaran perdana saham tahun 1994 dan premium from the 1994 initial public offering and
seluruh agio yang berasal dari Penawaran Umum the total share premium from the Limited Public
Terbatas I dalam rangka Hak Memesan Efek Offering I in respect of a Rights Issue in 1996.
Terlebih Dahulu pada tahun 1996. Dalam akun ini Included in this account is the excess of proceeds
juga termasuk selisih lebih penerimaan dari from the re-sale of treasury stock over the related
penjualan modal saham diperoleh kembali. acquisition cost or vice-versa.
25. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 25. REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
2021 2020
Penjualan barang Sale of goods

Pihak ketiga Third parties
Obat resep 792.790.534 701.664.863 Prescription drugs
Obat bebas 1.069.109.481 969.106.308 Consumer health products
Pihak berelasi Related parties
Obat bebas 244.677.714 318.121.636 Consumer health products
2.116.162.743 2.007.026.349
Potongan penjualan (258.467.064) (190.163.026) Sales discounts
1.857.695.679 1.816.863.323
Jasa Maklon Toll Manufacturing
Pihak ketiga 43.115.565 12.247.754 Third parties
Pihak berelasi 82.358 588.480 Related parties
43.197.923 12.836.234
1.900.893.602 1.829.699.557
Rincian pendapatan berdasarkan segmen usaha Details of revenue based on business segments
adalah sebagai berikut: are as follows:
2021 2020

Obat bebas 942.750.359 845.972.297 Consumer health products
Ekspor dan maklon 297.718.998 351.446.792 Export and toll manufacturing
1.900.893.602 1.829.699.557
74
DPY
Y


25. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 25. REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN (lanjutan) CUSTOMERS (continued)
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan neto Details of customers with net revenue after
setelah dikurangi potongan penjualan yang deducting sales discounts exceeding 10% of the
melebihi 10% dari jumlah pendapatan Perusahaan Company’s total revenue are as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase terhadap jumlah

Jumlah pendapatan/ pendapatan/
Revenue amounts As a percentage to total revenue
Pelanggan/Customers 2021 2020 2021 2020
PT Anugerah Pharmindo Lestari 1.352.964.033 1.205.848.352 71% 66%

Concord Pharmaceuticals Ltd. 254.262.728 335.965.309 13% 18%
PT Anugerah Pharmindo Lestari adalah distributor PT Anugerah Pharmindo Lestari is the Company’s
nasional Perusahaan untuk obat resep dan obat national distributor for prescription drugs and
bebas di Indonesia. consumer health products in Indonesia.
Concord Pharmaceuticals Ltd. adalah pelanggan Concord Pharmaceuticals Ltd. is the Company’s
utama Perusahaan untuk obat resep dan obat primary customer for prescription drugs and
bebas di luar Indonesia. consumer health products outside Indonesia.
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUE
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The components of cost of revenue are as follows:
berikut:
2021 2020
Pemakaian bahan baku dan kemasan Raw and packaging materials

kemasan 598.213.690 571.213.507 used
Biaya tenaga kerja 103.048.920 96.955.645 Labour cost
Biaya overhead 192.200.727 181.688.692 Overhead cost
Jumlah beban produksi 893.463.337 849.857.844 Total manufacturing cost
Barang dalam proses: Work in progress:

Awal tahun 13.935.810 15.121.656 Beginning of year
Akhir tahun (17.961.150) (13.935.810) End of year
Harga pokok produksi 889.437.997 851.043.690 Cost of goods manufactured
Barang jadi: Finished goods:

Awal tahun 132.010.896 138.734.781 Beginning of year
Pembelian 38.866.663 39.943.314 Purchases
Akhir tahun (155.190.166) (132.010.896) End of year
Selama tahun 2021 dan 2020, tidak ada pemasok In 2021 and 2020, there were no suppliers whose
yang penjualannya kepada Perusahaan melebihi sales to the Company exceeded 10% of the
10% dari jumlah pendapatan Perusahaan. Company’s total revenue.
75
DPY
Y


27. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 27. SELLING AND MARKETING EXPENSES
2021 2020
Iklan, promosi dan Advertising, promotion

simposium 261.980.543 235.423.017 and symposium
Perjalanan dinas dan perjamuan 42.944.785 23.781.889 Traveling and entertainment
Riset pasar 40.300.245 26.303.077 Market research
Royalti (Catatan 32c dan 32d) 34.770.720 32.748.033 Royalties (Notes 32c and 32d)
Biaya imbalan kerja, neto Employee benefits expense, net
(Catatan 22a) 14.110.052 13.800.978 (Note 22a)
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 11) 12.864.095 13.056.559 (Note 11)
Keperluan kantor, listrik dan Office supplies, electricity
komunikasi 12.759.298 9.922.715 and communication
Jasa dan lisensi pemasaran Marketing service and license
(Catatan 32e dan 32m) 7.207.687 7.488.536 (Notes 32e and 32m)
Kesejahteraan karyawan 6.203.853 3.285.555 Employee welfare
Sewa 3.871.372 6.573.908 Rent
Pelatihan dan pengembangan 1.512.033 423.367 Training and development
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 13) 1.156.381 1.175.364 (Note 13)
Lain-lain 19.676.874 12.313.502 Others
621.836.397 537.105.963
28. BEBAN ADMINISTRASI 28. ADMINISTRATION EXPENSES
2021 2020

Jasa manajemen (Catatan 32g) 35.854.375 36.389.375 Management fees (Note 32g)
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets and
properti investasi investment properties
(Catatan 11 dan 12) 15.233.372 15.338.142 (Notes 11 and 12)
Kesejahteraan karyawan 10.618.402 1.818.251 Employee welfare
Sewa 6.498.770 6.390.516 Rent
Beban imbalan kerja, neto Employee benefits expense, net
(Catatan 22a) 6.181.561 4.883.770 (Note 22a)
Keperluan kantor, listrik dan Office supplies, electricity
komunikasi 5.617.038 4.393.180 and communication
Amortisasi aset takberwujud - Amortization of intangible assets
(Catatan 14) 4.284.549 - (Note 14)
Jasa profesional 4.172.302 3.758.567 Professional fees
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use
(Catatan 13) 2.185.746 2.280.038 assets (Note 13)
Pelatihan 1.562.666 1.746.949 Training
Perjalanan dan perjamuan 1.118.455 2.596.829 Traveling and entertainment
Perbaikan dan perawatan 634.740 1.430.343 Repairs and maintenance
Penyisihan (pemulihan) kerugian Provision for (recovery of)
kredit ekspektasian expected credit loss
(Catatan 5a dan 5b) (1.389.353) 20.815.631 (Note 5a and 5b)
Lain-lain 26.720.566 22.355.769 Others
183.952.113 190.872.591
76
DPY
Y


29. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 29. OTHER INCOME (EXPENSES)
2021 2020
Beban lain-lain Other expenses

Biaya bank 377.305 349.028 Bank charges
Kerugian penjualan aset Loss on sale of fixed
tetap, neto (Catatan 11) - 500.451 assets, net (Note 11)
Lain-lain 7.799.598 8.911.567 Others
8.176.903 9.761.046
Pendapatan lain-lain Other income

Keuntungan selisih kurs, neto Foreign exchange gains, net
(Catatan 35) 10.892.249 1.855.249 (Note 35)
Jasa laboratorium dan validasi 1.179.152 2.435.564 Laboratory and validation services
Keuntungan penjualan aset Gain on sale of fixed
tetap, neto (Catatan 11) 1.179.135 - assets, net (Note 11)
Pendapatan share service 1.772.245 1.782.304 Shared service fee
Lain-lain 11.776.455 10.393.921 Others
26.799.236 16.467.038
30. PENDAPATAN KEUANGAN 30. FINANCE INCOME
Pendapatan keuangan terutama merupakan Finance income mainly represents interest income
pendapatan bunga dari deposito berjangka. from time deposits.
31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah The details of basic earnings per share are as
sebagai berikut: follows:
Jumlah rata-rata
tertimbang
saham/ Laba per saham
Weighted (Rupiah penuh)/
Laba/ average number Earnings per
Profit of shares share (full Rupiah)

Laba tahun berjalan 146.725.628 1.120.000.000 131 Profit for the year

Laba tahun berjalan 162.072.984 1.120.000.000 145 Profit for the year
77
DPY
Y


32. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

PENTING COMMITMENTS
a. Sejak 1 Juni 2006, Perusahaan mengadakan a. Since June 1, 2006, the Company has a
Perjanjian Distribusi dengan PT Anugerah Distribution Agreement with PT Anugerah
Pharmindo Lestari (“APL”), pihak ketiga, dimana Pharmindo Lestari (“APL”), a third party,
APL bertindak sebagai distributor nasional whereby APL acts as the national distributor of
untuk produk-produk Perusahaan. Perjanjian ini the Company’s products. This agreement was
diperbarui pada tanggal 12 November 2012, renewed on November 12, 2012, and has
dan sebagaimana diubah berdasarkan been amended based on Amendment I to the
Amandemen I terhadap Perjanjian Distribusi Distribution Agreement dated October 27,
tertanggal 27 Oktober 2014 dan Variation & 2014 and Variation & Extension Agreement
Extension Agreement tertanggal 1 Mei 2015. dated May 1, 2015.
Perusahaan mengadakan Perjanjian Distribusi The Company entered into Distribution

dengan PT Bintang Kencana Artha (“BKA”) dan Agreements with PT Bintang Kencana Artha
PT Rapedian Nusantara (“Rapedian”), yang (“BKA”) and PT Rapedian Nusantara
keduanya berlaku efektif sejak 11 Oktober 2016, (“Rapedian”), both effective since October 11,
dimana BKA dan Rapedian khusus bertindak 2016, whereby BKA and Rapedian act as
sebagai distributor untuk produk Supertetra di distributors of Supertetra product in some
beberapa wilayah yang khusus ditunjuk oleh regions specifically designated by the
Perusahaan. Perjanjian Distribusi dengan BKA Company. The Distribution Agreements made
dan Rapedian tersebut telah diperbarui, masing- and entered into with BKA and Rapedian have
masing dengan Perjanjian Distribusi yang dibuat been amended, each with Distribution
pada tanggal 14 Maret 2018. Perjanjian Agreements dated March 14, 2018. The
Distribusi dengan BKA dan Rapedian berlaku Distribution Agreements with BKA and
sejak tanggal 1 Juni 2018 sampai dengan Rapedian are valid from June 1, 2018 until
31 Mei 2019, dan masing-masing akan May 31, 2019, and each shall be renewed
diperbarui secara otomatis untuk setiap jangka automatically for successive term of 1 year
waktu 1 tahun berikutnya. thereafter.
b. Sehubungan dengan strategi sinergi, b. As part of its synergy strategy, the Company
Perusahaan melakukan berbagai ikatan entered into various agreements with related
perjanjian dengan pihak yang berelasi pada parties on May 26, 2003 and October 1, 2003,
tanggal 26 Mei 2003 dan 1 Oktober 2003, yang which consist of:
meliputi:
• Perjanjian Lisensi dengan United Pharma • License Agreements with United Pharma
Inc., Vietnam. Inc., Vietnam.
• Perjanjian Pengadaan dengan Unam Corp. • Supply Agreements with Unam Corp.
(Malaysia) Sdn. Bhd. dan Far East Drug Co. (Malaysia) Sdn. Bhd. and Far East Drug
(Pte) Ltd. Co. (Pte) Ltd.
• Perjanjian Pabrikasi, Pengemasan, • Manufacturing, Packaging, Joint
Pemasaran Bersama, Agen Pemasaran dan Marketing, Marketing Agency and Shared
Pemakaian Pelayanan dan Fasilitas Services and Facilities Agreements with
Bersama dengan PT Medifarma PT Medifarma Laboratories (“PTML”).
Laboratories (“PTML”).
Ikatan perjanjian dengan pihak-pihak berelasi The aforementioned agreements with related
tersebut di atas telah mendapat persetujuan parties have been approved by the minority
pemegang saham minoritas melalui Rapat shareholders through an Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang General Meeting of Shareholders which was
diadakan pada tanggal 24 Juni 2003. held on June 24, 2003.
Transaksi tersebut telah dilaporkan kepada This transaction has been reported to the
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) (dahulu Badan Financial Services Authority (“OJK”)
Pengawas Pasar Modal) pada tanggal 24 Juni (previously known as Badan Pengawas Pasar
2003. Modal) on June 24, 2003
78
DPY
Y



PENTING (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Pada tanggal 26 Juli 1989, Perusahaan On July 26, 1989, the Company entered into a
mengadakan perjanjian lisensi dengan Pharos licensing agreement with Pharos Trading BV,
Trading BV, sublisensi dari Intervegachem sub-licensor of Intervegachem Limited (“IL”).
Limited (“IL”). IL kemudian mengalihkan hak, IL then assigned all of its rights, title and
kepemilikan dan kepentingannya kepada interest to Bonaventure Investment Limited
Bonaventure Investment Limited (“BIL”) pada (“BIL”) on August 1, 2003. On June 12, 2009,
tanggal 1 Agustus 2003. Pada tanggal 12 Juni BIL assigned all of its rights, title and interest to
2009, BIL mengalihkan semua hak, kepemilikan United Brands Management (B.V.I.) Limited
dan kepentingannya kepada United Brands (“UBML”), a related party of the Company. The
Management (B.V.I.) Limited (“UBML”), pihak grant of license over the use of the trademarks
berelasi dengan Perusahaan. Kemudian Stop Cold, Supertetra, Degirol, Nifural, Vitral,
Perusahaan dan UBML sepakat and Pharos Chemie was covered by a License
mendokumentasikan pemberian lisensi tersebut and Technical Assistance Agreement signed
dengan License and Technical Assistance between the parties on December 4, 2014.
Agreement tertanggal 4 Desember 2014 untuk
penggunaan merek-merek dari Stop Cold,
Supertetra, Degirol, Nifural, Vitral dan Pharos
Chemie.
Pada tanggal 18 Mei 2018, UBML mengalihkan On May 18, 2018, UBML assigned all of its
semua hak, kepemilikan dan kepentingannya rights, title and interest to United Life Sciences
kepada United Life Sciences Pte. Limited Pte. Limited (“ULS”), a related party of the
(“ULS”), pihak berelasi dengan Perusahaan. Company. The grant of license was covered by
Kemudian Perusahaan dan ULS sepakat an Assignment Agreements signed by the
mendokumentasikan pemberian lisensi tersebut Company and ULS on August 1, 2018.
dengan Assignment Agreements tertanggal
1 Agustus 2018.
Assignment Agreements tersebut akan tetap The Assignment Agreements shall remain
berlaku sampai dengan pengakhiran License valid until termination of License and Technical
and Technical Assistance Agreement tertanggal Assistance Agreement dated December 4,
4 Desember 2014, yang menyediakan jangka 2014, which provide for a fixed term of 10
waktu tetap selama 10 tahun berturut-turut dari consecutive years from effective date and shall
tanggal efektif dan akan diperbarui secara be renewed automatically for a successive
otomatis untuk jangka waktu 5 tahun berikutnya. term of 5 years.
c. Sebagai perluasan ikatan perjanjian dengan c. As an extension from various agreements with
pihak-pihak berelasi sebagaimana diuraikan related parties described in Note 32b, on
dalam Catatan 32b, pada tanggal 25 November November 25, 2008, the Company entered into
2008, Perusahaan mengadakan ikatan licensing agreements with various related
perjanjian lisensi dengan berbagai pihak parties to manufacture and market certain
berelasi untuk memproduksi dan memasarkan products of the licensors as follows:
produk-produk tertentu dari pemilik lisensi
sebagai berikut:
• Perjanjian Lisensi dan Bantuan Teknis • License and Technical Assistance

dengan Pediatrica (B.V.I.) Limited Agreement with Pediatrica (B.V.I.) Limited
dengan Biomedis (B.V.I.) Limited Agreement with Biomedis (B.V.I.) Limited
dengan Westmont Pharmaceuticals (B.V.I.) Agreement with Westmont
Limited Pharmaceuticals (B.V.I.) Limited
dengan United American Pharmaceuticals Agreement with United American
(B.V.I.) Limited Pharmaceuticals (B.V.I.) Limited
dengan Therapharma (B.V.I.) Limited Agreement with Therapharma (B.V.I.)
Limited
79
DPY
Y




dengan Medichem Pharmaceuticals (B.V.I.) Agreement with Medichem
Limited Pharmaceuticals (B.V.I.) Limited
dengan Unam Brands (B.V.I.) Limited Agreement with Unam Brands (B.V.I.)
(masing-masing disebut sebagai “Perjanjian Limited
Lisensi Asli”). (individually called as “Original Licensing
Agreement”).
Perjanjian-perjanjian lisensi di atas berlaku The above licensing agreements which

efektif pada 1 Januari 2009 untuk masa became effective on January 1, 2009 are valid
10 tahun dan secara otomatis diperpanjang for 10 years and are automatically renewed for
untuk 5 tahun berikutnya. a successive term of 5 years.
Pada tanggal 18 Mei 2018, para pemilik lisensi On May 18, 2018, the above-mentioned
tersebut di atas, yaitu Pediatrica (B.V.I.) Limited, licensors i.e., Pediatrica (B.V.I.) Limited,
Biomedis (B.V.I.) Limited, Westmont Biomedis (B.V.I.) Limited, Westmont
Pharmaceuticals (B.V.I.) Limited, United Pharmaceuticals (B.V.I.) Limited, United
American Pharmaceuticals (B.V.I.) Limited, American Pharmaceuticals (B.V.I.) Limited,
Therapharma (B.V.I.) Limited, Medichem Therapharma (B.V.I.) Limited, Medichem
Pharmaceuticals (B.V.I.) Limited, dan Unam Pharmaceuticals (B.V.I.) Limited, and Unam
Brands (B.V.I.) Limited (masing-masing disebut Brands (B.V.I.) Limited (individually called as
“Pemilik Lisensi”) sepakat untuk mengalihkan “the Licensor”) assigned and transferred to
semua hak, kepemilikan dan kepentingannya ULS 100% of its legal and equitable rights,
kepada ULS. Kemudian Perusahaan, Pemilik titles and interest in any and all of the
Lisensi dan ULS sepakat mendokumentasikan Trademarks. Thereafter, the grant of license
pemberian lisensi sehubungan dengan was covered by Assignment Agreements,
pengalihan tersebut dengan Assignment made and entered into by and between the
Agreements tertanggal 1 Agustus 2018. Company, the Licensor and ULS, dated
August 1, 2018.
Assignment Agreements akan tetap berlaku The Assignment Agreements shall remain
sampai dengan pengakhiran Perjanjian Lisensi valid until termination of the Original Licensing
Asli, yang menyediakan jangka waktu tetap Agreements, which provide for a fixed term of
selama 10 tahun berturut-turut dari tanggal 10 consecutive years from effective date and
efektif dan akan diperbarui secara otomatis shall be renewed automatically for a
untuk jangka waktu 5 tahun berikutnya. successive term of 5 years.
Atas perjanjian-perjanjian lisensi dengan pihak- Under those licensing agreements with related
pihak berelasi tersebut, Perusahaan harus parties, the Company is obligated to pay
membayar royalti. Jumlah keseluruhan royalti royalties. The royalties were charged to selling
tersebut dibebankan pada beban penjualan dan and marketing expenses amounting to Rp34.5
pemasaran sebesar Rp34,5 miliar (Rupiah billion (full Rupiah) and Rp32.0 billion (full
penuh) dan Rp32,0 miliar (Rupiah penuh) Rupiah) for the years ended December 31,
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada 2021 and 2020, respectively (Note 33).
tanggal-tanggal 31 Desember 2021 dan 2020
(Catatan 33).
Untuk memproduksi dan memasarkan produk- On January 2, 2009, the Company entered
produk dari pemilik lisensi tersebut di atas, pada into a Manufacturing Agreement and a
tanggal 2 Januari 2009 Perusahaan Marketing Agency Agreement with PTML to
mengadakan Perjanjian Jasa Pemasaran dan manufacture and market the products of the
Perjanjian Produksi dengan PTML aforementioned licensors as described in Note
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 32b. 32b. In the marketing agency agreement, the
Dalam Perjanjian Jasa Pemasaran, Company is obligated to pay the actual cost of
Perusahaan harus membayar biaya aktual marketing and administration services
pemasaran dan administrasi yang disediakan provided by PTML.
oleh PTML.
80
DPY
Y



Perusahaan telah melaporkan perjanjian The Company reported the aforementioned

tersebut di atas kepada OJK melalui surat agreements to OJK through a letter dated
tertanggal 26 November 2008. November 26, 2008.
Sebagai kelanjutan atas transaksi di atas, efektif As continuance of the above transaction,
sejak tanggal 1 Januari 2014, PTML effective as of January 1, 2014, PTML
memindahkan seluruh tenaga pemasaran transferred all of its marketing employees to
PTML ke Perusahaan untuk menyederhanakan the Company in order to simplify the
administrasi dan pengawasan khususnya terkait administration and supervision over the
kegiatan pemasaran dan penjualan produk di marketing and sales activities of products in
Indonesia sebagaimana diatur dalam perjanjian Indonesia as set out in the agreement dated
tertanggal 2 Januari 2014 yang kemudian January 2, 2014 which further expanded by
diperluas dengan pemindahan 3 (tiga) divisi dari transferring 3 (three) corporate function
para pekerja yang berfungsi memberikan employees as set out in addendum to the
pelayanan di tingkat korporasi sebagaimana agreement dated July 1, 2015, the transfer of
diatur dalam adendum perjanjian tertanggal which was effective as of January 1, 2015.
1 Juli 2015, pemindahan mana berlaku efektif
sejak 1 Januari 2015.
Atas transaksi tersebut, pada tanggal yang In relation to the above transaction, on the
sama, selanjutnya Perusahaan mengadakan same date, the Company also entered into a
Perjanjian Sewa dengan PTML di mana PTML Lease Agreement with PTML whereby the
sepakat menyewakan ruang bekerja bagi para latter agreed to provide office space for the
tenaga pemasaran (Catatan 33). said marketing employees (Note 33).
Tenaga pemasaran tersebut memperoleh The aforementioned marketing employees

manfaat berdasarkan program kepemilikan enjoy benefits under the Car and Motorcycle
mobil (Car Ownership Program/COP) dan motor Ownership Programs. To ensure continuity of
(Motorcycle Ownership Program/MOP). Untuk the program, the Company and PTML agreed
kelangsungan program tersebut, Perusahaan that the cars and motorcycles under the
dan PTML sepakat bahwa mobil dan motor yang program will be leased by PTML to the
menjadi objek COP dan MOP akan disewakan Company until each of the programs is
oleh PTML kepada Perusahaan sampai dengan considered completed by PTML. For such
masing-masing COP dan MOP tersebut purpose, both parties signed an agreement
dinyatakan lunas oleh PTML. Untuk itu, kedua dated January 1, 2014, whereby the Company
belah pihak menandatangani sebuah perjanjian leased from PTML all of the cars and
tertanggal 1 Januari 2014, dimana Perusahaan motorcycles covered under the programs
menyewa semua mobil dan motor yang menjadi (Note 33).
objek COP dan MOP dari PTML (Catatan 33).
Sebagai konsekuensi dari perpindahan tenaga As a consequence of the transfer of the

pemasaran, Perusahaan dan PTML telah marketing employees, the Company and
menandatangani Termination Agreement pada PTML signed a Termination Agreement dated
tanggal 1 April 2014 untuk mengakhiri April 1, 2014, to terminate the Joint Marketing
Perjanjian Pemasaran Bersama tertanggal Agreement dated May 26, 2003, the Marketing
26 Mei 2003, Perjanjian Agen Pemasaran Agency Agreement dated May 26, 2003 and
tertanggal 26 Mei 2003 dan Perjanjian Jasa the Marketing Agency Agreement dated
Pemasaran tertanggal 2 Januari 2009. January 2, 2009. This transaction had been
Perjanjian tersebut telah dilaporkan kepada reported to OJK on April 2, 2014.
OJK pada tanggal 2 April 2014.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2021 and
31 Desember 2021 dan 2020, Perusahaan 2020, the Company was charged with toll
dibebankan biaya produksi oleh PTML, masing- manufacturing fees by PTML amounting to
masing sejumlah Rp64,4 miliar (Rupiah penuh) Rp64.4 billion (full Rupiah) and Rp53.1 billion
dan Rp53,1 miliar (Rupiah penuh) dimana (full Rupiah), respectively, which amounts
jumlah tersebut dicatat sebagai bagian dari were recorded as part of cost of revenue
beban pokok pendapatan (Catatan 33). (Note 33).
81
DPY
Y



d. Selain perjanjian lisensi sebagaimana tersebut d. Other than the license agreements described
dalam Catatan 32b dan 32c di atas, Perusahaan in Notes 32b and 32c above, the Company has
mempunyai perjanjian lisensi sejak 1 April 1978 licensing agreement since April 1, 1978 with
dengan Takeda Nederland BV (sebelumnya Takeda Nederland BV (formerly known as
dikenal dengan nama Cedona Haarlemmer Cedona Haarlemmer Pharmaceutische
Pharmaceutische Fabriek BV yang beberapa Fabriek BV which has changed its name
kali berganti nama menjadi Altana Pharma BV, several times into Altana Pharma BV,
Nycomed BV dan terakhir menjadi Takeda Nycomed BV and lastly into Takeda Nederland
Nederland BV dan dituangkan dalam BV as provided in “Amendment III to the
“Amendment III to the Agreement dated 1 April Agreement dated 1 April 1978” on June 1,
1978” tertanggal 1 Juni 2012). 2012).
Atas perjanjian lisensi dengan pihak ketiga Under the licensing agreement with third party,
tersebut, Perusahaan harus membayar royalti. the Company is obligated to pay royalties. The
Jumlah keseluruhan royalti tersebut dibebankan royalties charged to selling and marketing
pada beban penjualan dan pemasaran sebesar expenses amounting to Rp254 million (full
Rp254 juta (Rupiah penuh) dan Rp732 juta Rupiah) and Rp732 million (full Rupiah) for the
(Rupiah penuh) masing-masing untuk tahun years ended December 31, 2021 and 2020,
yang berakhir pada tanggal-tanggal respectively (Note 27).
31 Desember 2021 dan 2020 (Catatan 27).
e. Perusahaan menandatangani Perjanjian e. The Company entered into an Exclusive

Eksklusif Manufaktur, Pemasaran dan Distribusi Manufacturing, Marketing and Distribution
pada tanggal 23 Mei 2006 dan Perjanjian Agreement on May 23, 2006 and a License
Lisensi pada tanggal 1 Januari 2007 dengan Agreement on January 1, 2007 for the product
PT Indexim Alpha untuk produk Isoprinosine. Isoprinosine with PT Indexim Alpha. The
Perjanjian Eksklusif Manufaktur, Pemasaran Exclusive Manufacturing, Marketing and
dan Distribusi kemudian diperbarui pada Distribution Agreement was renewed on
tanggal 23 Mei 2011 dan diamandemen May 23, 2011 and amended thrice on
sebanyak tiga kali pada tanggal 17 Desember December 17, 2012, December 2, 2013 and
2012, 2 Desember 2013 dan 3 Oktober 2016. October 3, 2016.
Berdasarkan amandemen ketiga tanggal Based on the third amendment on October 3,

3 Oktober 2016 tersebut, disepakati bahwa: 2016, it was agreed that:
• Semua pemotongan harga (diskon) dalam • All discounts for selling the products shall
rangka penjualan produk ditanggung oleh be borne by PT Indexim Alpha;
PT Indexim Alpha;
• Biaya pemasaran terdiri dari total aktual • Marketing expenses consist of the total
biaya operasional serta biaya iklan dan actual operational costs and advertising
promosi; and promotion costs;
• Untuk tahun 2017 dan selanjutnya, para • Starting 2017 onwards, the parties agreed
pihak sepakat skema bagi hasil untuk to a profit scheme of 50% for the Company
Perusahaan 50% dan PT Indexim Alpha and 50% for PT Indexim Alpha;
50%;
• Perusahaan akan membayar biaya royalti • The Company shall pay royalty fee every
kepada PT Indexim Alpha setiap semester semester to PT Indexim Alpha of 1.5% of
sebesar 1,5% dari penjualan bersih. the net sales.
Pembagian keuntungan neto kepada The net profit shared to PT Indexim Alpha
PT Indexim Alpha masing-masing sebesar amounted to Rp7.2 billion and Rp2.8 billion (full
Rp7,2 miliar dan Rp2,8 miliar (Rupiah penuh) Rupiah) for the years ended December 31,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 2021 and 2020, respectively (Note 27).
31 Desember 2021 dan 2020 (Catatan 27).
82
DPY
Y



f. Sejak 1 Juni 2004, Perusahaan mempunyai f. Since June 1, 2004, the Company has the
ikatan perjanjian tertentu dengan kelompok following agreements with the Procter &
perusahaan Procter & Gamble (“P&G”), pihak Gamble group of companies (“P&G”), a third
ketiga, sebagai berikut: party:
• Perjanjian Penyediaan dengan Procter & • Supply Agreement with Procter & Gamble
Gamble International Operations Pte. Ltd. International Operations Pte. Ltd.
(“PGIOP”) tertanggal 1 Juni 2004 dan telah (“PGIOP”) dated June 1, 2004 and had
diamandemen tanggal 2 Januari 2012 untuk been amended on January 2, 2012 to sell
penjualan “Vicks Formula 44 DT” ke PGIOP. “Vicks Formula 44 DT” to PGIOP. On
Pada 1 November 2013, terdapat perjanjian November 1, 2013, there was a novation
pengalihan dari PGIOP kepada Procter & agreement from PGIOP to Procter &
Gamble International SA Singapore Branch. Gamble International SA Singapore
Perjanjian tersebut telah beberapa kali Branch. This agreement has been severally
diperbarui berdasarkan Supply Agreement renewed based on Supply Agreement
(Perjanjian Penyediaan) tertanggal 1 Mei dated May 1, 2015, in which the latest was
2015, dan yang terakhir diperbarui dengan provided in Purchase Agreement with
Purchase Agreement yang berlaku efektif effective date December 1, 2018 which
sejak tanggal 1 Desember 2018 yang telah period has been extended from October 1,
diperpanjang periodenya sejak 1 Oktober 2020 until November 30, 2023. This period
2020 sampai dengan 30 November 2023. can be extended on mutual written
Periode ini dapat diperpanjang kembali agreement between the parties.
berdasarkan kesepakatan tertulis bersama
para pihak.
• Perusahaan membeli sejumlah mesin • The Company purchased certain additional

tambahan untuk memproduksi bahan yang equipment to produce materials required to
dibutuhkan untuk pembuatan produk lisensi manufacture P&G licensed products for the
dari P&G yang bertujuan untuk mendukung purpose of supporting and expanding the
dan memperluas bisnis manufaktur. manufacture of the products. Such
Transaksi tersebut diatur dalam Equipment transaction is covered by Equipment
Agreement tertanggal 18 Maret 2015. Agreement dated March 18, 2015. The
Perjanjian ini terakhir diubah untuk latest amendment to this agreement is to
penambahan mesin dan diatur dalam add additional machineries and is covered
Supplemental III to the Equipment by Supplemental III to the Equipment
Agreement tertanggal 12 April 2017 yang Agreement dated April 12, 2017 which has
telah diubah beberapa kali, perubahan been amended several times, the last
terkahir dibuat berdasarkan Amendment VI amendment was made under Amendment
to Supplemental III to the Equipment VI to Supplemental III to the Equipment
Agreement tertanggal 1 November 2021. Agreement dated November 1, 2021.
• Pada tanggal 16 Oktober 2020, • On October 16, 2020, the Company, PGIO,
Perusahaan, PGIO, dan PGHP and PGHP signed Manufacturing and
menandatangani Manufacturing and Supply Supply Agreement (“MSA”). Based on the
Agreement (“MSA”). Berdasarkan appointment by PGIO to the Company, the
penunjukan oleh PGIO kepada Perusahaan, Company has the rights to manufacture
Perusahaan berhak untuk memproduksi consumer health products and sell them to
produk consumer health dan menjualnya PGHP to be further distributed in Indonesia.
kepada PGHP untuk selanjutnya This MSA has been amended through
didistribusikan di Indonesia. MSA ini telah Amendment to Manufacturing and Supply
diubah melalui Amandemen Manufacturing Agreement No. 064/PRINC-
and Supply Agreement No. 064/PRINC- TME/LEGAL/WT-2021 dated February 23,
TME/LEGAL/ WT-2021 tanggal 23 Februari 2021.
2021.
83
DPY
Y



• Berdasarkan MSA tersebut di atas, • Under the above MSA , the Company may
Perusahaan dapat menunjuk subkontraktor appoint a subcontractor to manufacture,
untuk memproduksi, memproses, process, package the products which will
mengemas produk yang selanjutnya akan be further sold and delivered exclusively
dijual dan diserahkan secara eksklusif to PGHP and PGIO. Therefore, the
kepada PGHP dan PGIO. Dan karenanya, Company agreed to establish cooperation
Perusahaan sepakat untuk melakukan kerja with PTML in manufacturing the products
sama dengan PTML dalam hal pembuatan or commonly known as Toll Manufacturing
produk atau biasa dikenal dengan Toll in the production facilities of PTML. Such
Manufacturing pada fasilitas produksi PTML. cooperation was set out under the Toll
Kesepakatan tersebut dimuat dalam Manufacturing Agreement For P&G
Perjanjian Toll Manufacturing untuk Produk Consumer Health Products
Consumer Health P&G No. 177/PRINC- No. 177/PRINC-TM/LEGAL/PL-21 dated
TM/LEGAL/PL-21 tanggal 21 Juni 2021 June 21, 2021, by and between the
antara Perusahaan dengan PTML. Company and PTML.
• Pada tanggal 8 Desember 2021, • On December 8, 2021, The company

Perusahaan, PGIO, dan PGHP PGIO, and PGHP signed Manufacturing
menandatangani Manufacturing and Supply and Supply Agreement No. 340/PRINC/
Agreement No. 340/PRINC/LEGAL/PL-21. LEGAL/PL-21. Based on the appointment
Berdasarkan penunjukan oleh PGIO kepada by PGIO to the Company, the Company
Perusahaan, Perusahaan berhak untuk has the rights to manufacture vicks
memproduksi produk vicks dan menjualnya products and sell them to PGHP to be
kepada PGHP untuk selanjutnya further distributed in Indonesia.
didistribusikan di Indonesia.
Utang yang terkait dengan perjanjian-perjanjian The payables arising from the above
di atas yang dicatat dalam akun utang lain-lain agreements are recorded in other payables
sebesar Rp8,5 miliar (Rupiah penuh) dan Rp1,9 account amounting to Rp8.5 billion (full
miliar (Rupiah penuh) masing-masing pada Rupiah) and Rp1.9 billion (full Rupiah) as of
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 (Catatan December 31, 2021 and 2020, respectively
21b). (Note 21b).
g. Pada tanggal 1 Mei 2003, Perusahaan g. On May 1, 2003, the Company entered into a
mengadakan Perjanjian Jasa Manajemen Management Services Agreement
(“Perjanjian”) dengan Equus Investment Limited (“Agreement”) with Equus Investment Limited
(“Equus”), pihak berelasi yang berdomisili di (“Equus”), a related party domiciled in
Mauritius. Perjanjian tersebut pertama kali Mauritius. The Agreement was initially made
dibuat dengan First Pacific Management with First Pacific Management Services Ltd.,
Services Ltd., Hong Kong pada tahun 1990 dan Hong Kong in 1990 and was transferred to
sempat dialihkan kepada beberapa pihak other parties prior to being novated to Equus.
sebelum akhirnya dialihkan kepada Equus.
Pada tanggal 1 Desember 2006, Equus On December 1, 2006, Equus transferred all of
mengalihkan semua hak, kepemilikan dan its rights, title and interest in the said
kepentingannya sebagaimana tercantum dalam Management Services Agreement to Blue
Perjanjian Jasa Manajemen tersebut kepada Sphere Singapore Pte. Ltd. (“Blue Sphere”),
Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. (“Blue the Company’s parent entity.
Sphere”), entitas induk Perusahaan.
Berdasarkan perjanjian tersebut, penasihat dari Pursuant to the agreement, Blue Sphere’s
Blue Sphere memberikan bantuan manajemen advisors provide management assistance to
kepada Perusahaan. Perjanjian ini berlaku the Company. The agreement was originally
untuk satu tahun dan diperpanjang secara valid for one year and is automatically renewed
otomatis kecuali salah satu pihak unless cancelled by either party upon prior
menyampaikan pemberitahuan tertulis untuk written notice.
membatalkannya.
84
DPY
Y



Perusahaan membayar imbalan jasa tetap per The Company pays a fixed monthly fee, bears
bulan, menanggung gaji dan kesejahteraan the salary and benefits of the advisors and
para penasihat tersebut dan memberi reimburses Blue Sphere for all reasonable out-
penggantian kepada Blue Sphere untuk biaya of-pocket costs and expenses incurred by it in
yang terjadi dalam rangka pelaksanaan the performance of its obligations under the
pekerjaan sesuai dengan perjanjian tersebut. agreement. These expenses are presented
Beban tersebut disajikan dalam “Beban under “Administration Expenses”.
Administrasi”.
Jasa manajemen yang dibayar kepada Blue Management fees paid to Blue Sphere for the
Sphere untuk tahun yang berakhir pada tanggal- years ended December 31, 2021 and 2020
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 masing- amounted to Rp35.9 billion (full Rupiah) and
masing sebesar Rp35,9 miliar (Rupiah penuh) Rp36.4 billion(full Rupiah), respectively (Note
dan Rp36,4 miliar (Rupiah penuh) (Catatan 28 28 and 33).
dan 33).
h. Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, h. As of December 31, 2021 and 2020, the
Perusahaan tidak mempunyai komitmen Company did not have contractual
kontraktual sehubungan dengan pembelian commitments for the purchase of fixed assets.
aset tetap.
i. Sejak Juni 2009, Perusahaan memperoleh i. Since June 2009, the Company has an import
fasilitas impor (Letter of Credit Facility) sejumlah credit line (Letter of Credit Facility) amounting
AS$2,5 juta (nilai penuh) dari PT Bank HSBC to US$2.5 million (full amount) from PT Bank
Indonesia (HSBC) untuk membiayai impor HSBC Indonesia (HSBC) to finance the
bahan baku dan pembelian aset tetap. Pada importation of raw materials and purchase of
tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan telah fixed asset. As of December 31, 2021, the
memenuhi semua yang dipersyaratkan dalam Company has complied with all requirement
perjanjian pinjaman. Fasilitas di atas tidak under the loan agreement. The above facility is
dijaminkan. Pada tanggal 31 Desember 2021 not secured. As of December 31, 2021 and
dan 2020, pengunaan fasilitas tersebut masing- 2020, the utilization of the facility amounted to
masing sebesar Rp7,8 miliar (Rupiah penuh) Rp7.8 billion (full Rupiah) and Rp11.8 billion
dan Rp11,8 miliar (Rupiah penuh). (full Rupiah), respectively.
j. Sejak Januari 2016, Perusahaan memberikan j. Since January 2016, the Company provided
bantuan dalam bentuk dukungan jasa hukum assistance to PT EBI, in the form of tax and
dan pajak kepada PT EBI untuk memastikan legal support services to ensure compliance
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan with applicable laws and regulations in
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. This transaction is covered by
Indonesia. Hal ini diatur dalam Perjanjian Support Services Agreement No. 013/
Layanan Dukungan No. 013/CORP/LEGAL/II- CORP/LEGAL/II-17 dated February 1, 2017
17 tertanggal 1 Februari 2017, yang berlaku which shall be valid until December 31, 2018,
hingga 31 Desember 2018, dan akan and shall be automatically renewed for
diperpanjang otomatis untuk periode tambahan additional periods of one subsequent year
satu tahun berikutnya (Catatan 33). (Note 33).
k. Pada tanggal 1 Juni 2015, Perusahaan setuju k. On June 1, 2015, the Company agreed to
untuk membeli hak atas speciality and acquire speciality and trademark of Ossopan
trademark Ossopan dari Pierre Fabre Pharma from Pierre Fabre Pharma AG. The exclusive
AG. Hak ekslusif dan lisensi untuk membuat, right and license to manufacture, market and
memasarkan dan menjual tersebut hanya sell was only valid in Indonesia and has no time
berlaku di Indonesia dan tidak memiliki jangka limit (Note 14).
waktu (Catatan 14).
85
DPY
Y



l. Pada tanggal 26 Oktober 2017, Perusahaan l. On October 26, 2017, the Company and PTML
dan PTML menandatangani Perjanjian Layanan signed the Shared Services and Facilities
dan Fasilitas Bersama sebagaimana telah Agreement which was amended through
diubah melalui Addendum No. 388/AMD-I/228- Addendum No. 388/AMD-I/228-CORP-17/
CORP-17/LEGAL/AR-18 tanggal 10 Desember LEGAL/AR-18 dated December 10, 2018 and
2018 dan Addendum II Perjanjian Layanan dan Addendum II to Shared Services & Facilities
Fasilitas Bersama No. 284/AMD-II/228-CORP- Agreement No. 284/AMD-II/228-CORP-17/
17/LEGAL/AR-19 tanggal 5 November 2019 LEGAL/AR-19 dated November 5, 2019
(“Perjanjian”) dimana berdasarkan Perjanjian (“Agreement”) under which, the Company
ini, Perusahaan memberikan bantuan kepada provided assistance to PTML in the form of
PTML dalam bentuk dukungan jasa hukum, legal, regulatory, procurement, treasury, and
regulatory, procurement, treasury, dan pajak corporate tax support services related to
korporasi terkait industri farmasi untuk pharmaceutical industry to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap hukum dan with applicable laws and regulations in
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. This Agreement shall be valid until
Indonesia. Perjanjian ini berlaku hingga December 31, 2021 and in the extension
31 Desember 2021 dan dalam proses process for the next period (Note 33).
perpanjangan untuk periode berikutnya
(Catatan 33).
m. Perusahaan menandatangani Perjanjian Jasa m. The Company entered into an Marketing

Pemasaran pada tanggal 15 Maret 2018 Service Agreement on March 15, 2018 for the
dengan PT EBI untuk produk Erythropoietin. product Erythropoietin with PT EBI. The
Perjanjian Jasa Pemasaran tersebut berlaku marketing service agreements which became
efektif pada 2 Januari 2018 untuk masa 5 tahun effective on January 2, 2018 are valid for 5
dan secara otomatis diperpanjang untuk 1 tahun years and are automatically extended for
berikutnya. Atas perjanjian jasa pemasaran unlimited one-year. Under the marketing
tersebut, Perusahaan wajib membayar biaya service agreement, the Company is obligated
pemasaran (Catatan 27). Perusahaan telah to pay marketing fee (Note 27). The Company
mengakhiri Perjanjian Jasa Pemasaran ini has terminated this Marketing Services
berdasarkan Surat Pemberitahuan Pengakhiran Agreement No. 022/DVL/LCC/III/20 dated
Perjanjian Jasa Pemasaran No. 022/DVL/ Macrh 30, 2020 to PT EBI, where the
LCC/III/20 tanggal 30 Maret 2020 kepada termination effective from March 31, 2020.
PT EBI, yang mana pengakhiran berlaku efektif
sejak 31 Maret 2020.
n. Pada tanggal 9 Juli 2018, Perusahaan dan n. On July 9, 2018, the Company and PTML
PTML menandatangani Perjanjian Toll signed Toll Manufacturing Agreement
Manufacturing No. 133/CORP/LEGAL/RS-18 di No. 133/CORP/LEGAL/RS-18 in which the
mana Perusahaan akan melakukan pembuatan Company shall manufacture generic products
produk generik untuk PTML. Perjanjian ini for PTML. This Agreement is valid as of July 9,
berlaku sejak 9 Juli 2018, dan akan terus 2018, and shall take effect for the period of
berlaku selama 5 tahun setelah PTML 5 years after PTML obtains Marketing
memperoleh salah satu Nomor Izin Edar atas Authorization of one of products in this Toll
salah satu produk dalam perjanjian ini. Manufacturing Agreement.
o. Pada tanggal 25 Juli 2018, Perusahaan dan o. On July 25, 2018, the Company and PT UBC
PT UBC Medical Indonesia menandatangani Medical Indonesia signed Supply Agreement
Perjanjian Penyediaan No. 158/PRINC/LEGAL/ No. 158/PRINC/LEGAL/AR-18, in which the
AR-18, di mana Perusahaan menunjuk PT UBC Company appoints PT UBC Medical Indonesia
Medical Indonesia sebagai importir ekslusif atas as exclusive importer of film dressing, foam
produk berupa film dressing, foam dressing, dressing, foam alginate dressing, and
foam alginate dressing, dan hydrocolloid hydrocolloid dressing products to be sold in
dressing untuk dijual di Indonesia. Perjanjian Indonesia. This Supply Agreement is valid from
Penyediaan ini berlaku sejak tanggal 29 Juni June 29, 2018 until July 30, 2022, and will be
2018 sampai dengan 30 Juli 2022, dan akan automatically renewed for each successive 1
diperpanjang otomatis selama 1 tahun setiap year.
tahunnya.
86
DPY
Y



p. Perusahaan mengadakan Perjanjian Distribusi p. The Company entered into Distribution

dengan PT Kimia Farma (Persero) Tbk (“KF”), Agreement with PT Kimia Farma (Persero) Tbk
dimana KF menunjuk PT Kimia Farma Trading (“KF”), whereby KF appoints PT Kimia Farma
& Distribution untuk bertindak sebagai Trading & Distribution to act as national
distributor nasional untuk produk-produk distributor of the Company’s products. The
Perusahaan. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal Agreement is valid from June 22, 2019 until
22 Juni 2019 sampai dengan 21 Juni 2021, dan June 21, 2021, and shall be extended
akan diperpanjang secara otomatis untuk setiap automatically for successive term of one year
jangka waktu satu tahun berikutnya. thereafter.
Ƌ͘ Pada tanggal 9 Agustus 2019, Perusahaan dan q. On August 9, 2019, the Company and
PT Medifarma Life Sciences mengadakan PT Medifarma Life Sciences entered into
Perjanjian Jasa Laboratorium No. 247/CORP/ Laboratory Services Agreement No. 247/
LEGAL/AR-19, di mana Perusahan ditunjuk CORP/LEGAL/AR-19, in which the Company
untuk melakukan jasa pengembangan formula, is appointed to provide formulation
analisa, dan pengujian produk sehubungan development, product testing and analysis
dengan produk yang dikembangkan oleh services in relation to the products developed
PT Medifarma Life Sciences. by PT Medifarma Life Sciences.
r. Perusahaan menandatangani Perjanjian r. The Company signed Distribution Agreement

Distribusi No. 268/DIST/LEGAL/WT-19- No. 268/DIST/LEGAL/WT-19- 087/EPM-
087/EPM-Legal/PHM/IX/2019 tanggal Legal/PHM/IX/2019 dated September 17, 2019
17 September 2019 dengan PT Enseval Putera with PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Megatrading Tbk (“EPM”) yang berlaku selama (“EPM”) which shall be valid for two (2) years
2 (dua) tahun sejak 17 September 2019 dan as from September 17, 2019, and shall be
akan diperpanjang secara otomatis untuk setiap extended automatically for successive term of
jangka waktu 1 tahun berikutnya. Berdasarkan 1 year thereafter. Under this Distribution
Perjanjian Distribusi ini, EPM akan bertindak Agreement, (“EPM”) acts as national distributor
sebagai distributor nasional untuk produk- of the Company’s products.
produk Perusahaan.
s. Perusahaan menandatangani Perjanjian s. The Company signed Client Relationship

Hubungan Klien No. 20-IB00002 tanggal Agreement No. 20-IB00002 dated Februrary 3,
3 Februari 2020 dengan PT IBM Indonesia 2020 with PT IBM Indonesia ("IBM"). The
(“IBM”). Jasa yang akan disediakan oleh IBM services provided by IBM is set out in detail in
secara rinci diuraikan dalam Pernyataan Kerja Statement of Work No. 057/OTH/LEGAL/
No. 057/OTH/LEGAL/II/WT-20 yang terakhir II/WT-20 which lastly signed by a party on
kali ditandatangani oleh salah satu pihak pada February 26, 2020 in relation to SAP S/4HANA
tanggal 26 Februari 2020 sehubungan dengan Implementation Change Management for
proyek SAP S/4HANA Implementation Change S4HANA & P2P project. This Statement of
Management for S4HANA & P2P. Pernyataan Work has been lastly amended through Project
Kerja ini telah diubah terakhir kali diubah melalui Variation Order 03 dated July 30, 2021.
Project Variation Order 03 tanggal 30 Juli 2021.
t. Perusahaan menandatangani Perjanjian t. The Company signed Consulting Agreement

Konsultasi No. 106/OTH/LEGAL/WT-20 tanggal No. 106/OTH/LEGAL/WT-20 dated April 14,
14 April 2020 dengan PT Deloitte Consulting 2020 with PT Deloitte Consulting to provide
untuk menyediakan jasa dalam implementasi services in the Company’s implementation of
sistem Coupa oleh Perusahaan berikut dengan Coupa system and its integration with SAP S/4
integrasinya dengan SAP S/4 HANA.” HANA.
87
DPY
Y


33. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 33. RELATED PARTIES INFORMATION
Dalam transaksi usaha yang normal, Perusahaan The Company, in the normal course of business,
memiliki berbagai transaksi dengan pihak-pihak has entered into various transactions with related
berelasi dimana transaksi tersebut dilakukan parties at prices and terms agreed between the
dengan harga dan syarat yang disetujui antar para parties. Transactions and balances with related
pihak. Transaksi dan saldo-saldo dengan pihak- parties are as follows:
pihak yang berelasi adalah sebagai berikut:
2021 2020
Persentase dari Persentase dari

jumlah jumlah
pendapatan/beban pendapatan/beban
yang bersangkutan/ yang bersangkutan/
Percentage to Percentage to
total respective total respective
Jumlah/Amount income/expenses Jumlah/Amount income/expenses
Entitas Induk Parent Entity

Jasa manajemen Management fees
Blue Sphere Singapore Blue Sphere Singapore
Pte. Ltd. (Catatan 32g) 35.854.375 19,49 36.389.375 19,06 Pte. Ltd. (Note 32g)
Dividen Dividend
Pte. Ltd. (Catatan 23b) 115.561.702 92,13 110.402.698 92,13 Pte. Ltd. (Note 23b)
Pihak berelasi lainnya Other related parties

Pendapatan Revenue
Concord Concord
Pharmaceuticals Ltd. 254.262.728 13,38 335.965.309 18,36 Pharmaceuticals Ltd.
PT Medifarma PT Medifarma
Laboratories 82.358 0,00 588.480 0,03 Laboratories
Unam Corporation Ltd. - - 289.869 0,02 Unam Corporation Ltd.
Beban produksi (maklon) Toll manufacturing charges
Laboratories (Catatan 32c) 64.354.273 7,11 53.086.749 5,91 Laboratories (Note 32c)
Pembelian Purchase
PT UBC Medical Indonesia 2.772.874 0,31 2.814.629 0,31 PT UBC Medical Inconesia
Company Limited 376.316 0,04 492.637 0,05 Company Limited
Asia United Medical Asia United Medical
(HK) Limited - - 2.387.190 0,27 (HK) Limited
Sewa/ Depresiasi Rent/ Depreciacion

Laboratories (Catatan 32c) 696.137 0,11 696.137 0,36 Laboratories (Note 32c)
Biaya jasa Service fees

Asia United (China) Asia United (China)
Medical Co. Ltd. 307.951 0,17 312.028 0,16 Medical Co. Ltd.
Indonesia (Catatan 32m) - - 4.730.266 0,88 Indonesia (Note 32m)
Royalti Royalties
United Life Sciences Pte. United Life Sciences Pte.
Limited (Catatan 32c) 34.516.730 5,55 32.015.884 5,96 Limited (Note 32c)
Pendapatan lain-lain Other Income

Laboratories 2.667.483 9,95 1.732.304 10,52 Laboratories
PT Medifarma Life PT Medifarma Life
Sciences - - 791.967 4,81 Sciences
Limited - - 581.736 3,53 Limited
Indonesia - 0,04 50.000 0,30 Indonesia
88
DPY
Y



2021 2020
Persentase dari Persentase dari

jumlah jumlah
aset/liabilitas aset/liabilitas
yang bersangkutan/ yang bersangkutan/
Percentage to Percentage to
total respective total respective
Jumlah/Amount assets/liabilities Jumlah/Amount assets/liabilities
Aset Assets
Piutang usaha (Catatan 5b) Trade receivables (Note 5b)
Concord Pharmaceuticals Concord Pharmaceuticals
Ltd. 30.306.899 50.847.371 Ltd.
PT Medifarma Laboratories 194.046 720.378 PT Medifarma Laboratories
Unam Corporation Ltd. - 147.015 Unam Corporation Ltd.
Aset keuangan lancar lainnya Other current financial assets

PT Medifarma Laboratories 1.381.143 501.680 PT Medifarma Laboratories
Pte. Ltd. - 155.911 Pte. Ltd.
United Pharma (Cambodia) - 60.519 United Pharma (Cambodia)
Indonesia - 51.190 Indonesia
United Laboratories, Inc - 17.017 United Laboratories, Inc
Unilab, Inc - 1.796 Unilab, Inc
Jumlah aset yang terkait Total assets associated

dengan pihak berelasi 31.882.088 1,53 52.502.877 2,64 with related parties
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (Catatan 17b) Trade payables (Note 17b)
PT Medifarma Laboratories 9.818.645 12.383.888 PT Medifarma Laboratories
Company Limited 231.559 364.773 Company Limited
Utang lain-lain (Catatan 21a) Other payables (Note 21a)

Pte. Ltd. 4.066.215 4.385.602 Pte. Ltd.
Company Limited - 1.689 Company Limited
Beban akrual (Catatan 18) Accrued expenses (Note 18)

Royalti Royalties
Limited 5.608.972 7.939.348 Limited
Jumlah liabilitas yang terkait Total liabilities associated

dengan pihak berelasi 19.725.391 2,80 25.075.300 3,80 with related parties
Saldo piutang usaha, utang usaha, utang lain-lain, Outstanding balances of trade receivables, trade
dan beban akrual yang berhubungan dengan pihak- payables, other payables, and accrued expenses
pihak berelasi tidak memiliki jaminan, tidak concerning related parties are unsecured, non-
dikenakan bunga, dan pada umumnya berjangka interest bearing, and generally on 30-90 days’
waktu pembayaran 30-90 hari. terms of payment.
89
DPY
Y



Beban remunerasi dan imbalan lainnya yang Remuneration expenses and other benefits paid to
dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi the Company’s Boards of Commissioners and
Perusahaan termasuk Direktur Operasi untuk tahun Directors including Operating Directors for 2021
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: and 2020 are as follows:
Personil
manajemen
Dewan kunci lainnya/
Direksi/ Komisaris/ Other key
Board of Board of management
Directors Commissioners personnel
2021 2021
Imbalan kerja jangka pendek 11.120.933 3.678.574 18.436.060 Short-term benefits
Imbalan pasca kerja 1.703.915 - 1.066.490 Post-employment benefits
12.824.848 3.678.574 19.502.550
2020 2020
Imbalan kerja jangka pendek 14.227.326 3.976.484 18.607.794 Short-term benefits
Imbalan pasca kerja 1.622.777 - 1.015.704 Post-employment benefits
15.850.103 3.976.484 19.623.498
Sifat hubungan dan jenis transaksi yang material The nature of significant transactions with related
dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: parties is as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan relasi perusahaan/

No. Related parties Nature of related parties Transaksi/Transactions
1. Blue Sphere Singapore Pte. Entitas induk Perusahaan/ Jasa manajemen, dividen/Management services,
Ltd. Parent entity of the Company dividend
2. PT Medifarma Laboratories Entitas dalam pengendalian yang Jasa maklon, pendapatan lain-lain, sewa, jasa IT,
sama/ Entity under common control hukum, regulatory, procurement, treasury, pajak
korporasi dan business development terkait
industri farmasi/Toll manufacturing service, other
income, rent, IT, legal, regulatory, procurement,
treasury, corporate tax and business development
in relation to pharmaceutical industry.
3. Concord Pharmaceuticals Ltd. Entitas dalam pengendalian yang Penjualan obat bebas dan obat resep/Sales of
sama/ Entity under common control consumer health products and prescription drugs.
4. Unam Pharmaceuticals Entitas dalam pengendalian yang Pembelian obat resep, penggantian biaya umum
Company Limited sama/ Entity under common control dan administrasi/Purchase of prescription drugs,
reimbursement of general and administration
expenses
5. Asia United (China) Medical Entitas dalam pengendalian yang Memberikan bantuan kepada Perusahaan dalam
Co. Ltd. sama/ Entity under common control pemilihan dan kualifikasi mitra bisnis/pemasok di
luar wilayah Indonesia/Provides assistance to the
Company in the selection and qualification of
business partner/suppliers in territories outside
Indonesia
6. Asia United Medical (HK) Entitas dalam pengendalian yang Pembelian/Purchase

Limited sama/ Entity under common control
7. Dewan Komisaris dan Direksi Dewan pengawas dan personil Honorarium, gaji, tunjangan dan
dan Direktur Operasi/ Boards of manajemen kunci/Supervisory board pinjaman/Honorarium, salaries, allowances and
Commissioners and Directors and key management personnel loans
and Operating Directors
8. United Life Sciences Pte. Entitas dalam pengendalian yang Perjanjian lisensi/Licensing agreements
Limited sama/ Entity under common control
90
DPY
Y



Sifat hubungan dan jenis transaksi yang material The nature of significant transactions with related
dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut parties is as follows (continued):
(lanjutan):
Pihak berelasi/ Sifat hubungan relasi perusahaan/

No. Related parties Nature of related parties Transaksi/Transactions
9. PT UBC Medical Indonesia *) Entitas dalam pengendalian yang Perjanjian jasa pendukung/Support service
sama/ Entity under common control agreement
10. Unam Corporation Ltd. Entitas dalam pengendalian yang Penjualan obat bebas dan obat resep/Sales of
sama/ Entity under common control consumer health products and prescription drugs.
11. PT Medifarma Life Sciences. Entitas dalam pengendalian yang Perjanjian jasa laboratorium/Laboratorium service
sama/ Entity under common control agreement.
12 PT Etana Biotechnologies Entitas dalam pengendalian yang Jasa pemasaran dan jasa manajemen/Marketing
Indonesia **) sama/ Entity under common control and management services
*) Pihak berelasi sampai dengan 5 November 2021/A related party until November 5, 2021
**) Pihak berelasi sampai dengan 9 Desember 2021/A related party until December 9, 2021 (Note 10)
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
a. Informasi segmen usaha a. Business segment information
Perusahaan mengklasifikasikan usahanya The Company classifies its businesses into

menjadi tiga (3) segmen usaha yaitu: obat three (3) core business segments: prescription
resep, obat bebas, dan ekspor dan maklon. drugs, consumer health products, and export
Informasi mengenai segmen usaha tersebut and toll manufacturing services. Information
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 dan about these business segments as of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2021 and 2020 and for the years
tersebut adalah sebagai berikut: then ended is as follows:
2021
Obat bebas/
Obat resep/ Consumer Ekspor & maklon/
Prescription health Export & toll Total/
drugs products manufacturing Total

dengan pelanggan 660.424.245 942.750.359 297.718.998 1.900.893.602 with customers
Beban pokok pendapatan (312.984.351) (421.437.881) (170.703.158) (905.125.390) Cost of revenue
Laba bruto 347.439.894 521.312.478 127.015.840 995.768.212 Gross profit

Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (621.836.397) expenses
Beban administrasi (183.952.113) Administration expenses
Pendapatan lain-lain 26.799.236 Other income
Beban lain-lain (8.176.903) Other expenses
Pendapatan keuangan 4.143.833 Finance income
Pajak terkait pendapatan Tax related to finance
keuangan (828.767) income
Beban keuangan (123.474) Finance costs
Beban pajak penghasilan (65.067.999) Income tax expense
Laba tahun berjalan 146.725.628 Profit for the year
Informasi segmen lainnya Other segment information

Total aset 2.085.904.980 Total assets
Total liabilitas 705.106.719 Total liabilities
Penyusutan 59.060.808 Depreciation
Pengeluaran barang modal 70.065.197 Capital expenditures
91
DPY
Y


34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Informasi segmen usaha (lanjutan) a. Business segment information (continued)
2020
Obat bebas/
Obat resep/ Consumer Ekspor & maklon/
Prescription health Export & toll Total/
drugs products manufacturing Total

dengan pelanggan 632.280.468 845.972.297 351.446.792 1.829.699.557 with customers
Beban pokok pendapatan (289.719.551) (391.094.133) (216.897.205) (897.710.889) Cost of revenue
Laba bruto 342.560.917 454.878.164 134.549.587 931.988.668 Gross profit
Beban penjualan dan Selling and marketing

pemasaran (537.105.963) expenses
Beban administrasi (190.872.591) Administration expenses
Beban lain-lain (9.761.046) Other expenses
Pendapatan lain-lain 16.467.038 Other income
Pendapatan keuangan 4.289.569 Finance income
Pajak terkait pendapatan Tax related to finance
keuangan (857.914) income
Beban keuangan (78.594) Finance costs
Beban pajak penghasilan (51.996.183) Income tax expense
Laba tahun berjalan 162.072.984 Profit for the year
Informasi segmen lainnya Other segment information

Total aset 1.986.711.872 Total assets
Total liabilitas 660.424.729 Total liabilities
Penyusutan 59.564.178 Depreciation

Pengeluaran barang modal 80.713.235 Capital expenditures
b. Informasi area geografis b. Geographic area information
Informasi mengenai Perusahaan berdasarkan Information about the Company’s business by

wilayah geografis adalah sebagai berikut: geographical area is as follows:
2021 2020
Pendapatan neto Net revenue

Domestik 1.645.253.096 1.490.429.853 Domestic
Ekspor 255.640.506 339.269.704 Export
Total 1.900.893.602 1.829.699.557 Total
Aset tidak lancar selain Non-current assets other than

instrumen keuangan dan financial instruments and
aset pajak tangguhan deferred tax assets
Domestik 505.601.499 535.935.627 Domestic
Pengeluaran barang modal Capital expenditures

Domestik 68.016.669 80.713.235 Domestic
92
DPY
Y


35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
2021
Mata uang asing/ Ribuan/Thousand
Foreign currencies Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 7.161.470 102.187.059 Cash and cash equivalents
Pihak berelasi US$ 2.123.967 30.306.899 Related parties
Pihak ketiga US$ 7.572 108.046 Third parties
Total aset US$ 9.293.009 132.602.004 Total assets
Pinjaman bank jangka pendek US$ 1.610.585 22.981.444 Short-term bank loans
Pihak berelasi US$ 16.228 231.559 Related parties
Pihak ketiga US$ 2.150.283 30.682.392 Third parties
EUR 732.128 11.806.918
GBP 14.997 287.942
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi US$ 286.466 4.066.215 Related parties
Pihak ketiga US$ 31.206 445.282 Third parties
EUR 1.405 22.655
Total liabilitas US$ 4.094.768 58.406.892 Total liabilities

EUR 733.533 11.829.573
GBP 14.997 287.942
Aset (liabilitas), neto US$ 5.198.241 74.195.112 Assets (liabilities), net

EUR (733.533) (11.829.573)
GBP (14.997) (287.942)
2020
Mata uang asing/ Ribuan/Thousand
Foreign currencies Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 2.914.898 40.909.073 Cash and cash equivalents
Pihak berelasi US$ 3.633.507 50.994.387 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Total aset US$ 6.565.167 92.138.704 Total assets
Pihak ketiga US$ 679.552 9.633.004 Third parties
EUR 50.115 872.948
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi US$ 309.497 4.387.291 Related parties
Pihak ketiga US$ 149.973 2.125.947 Third parties
EUR 89.832 1.564.777
PHP 32.231 9.515
Total liabilitas US$ 1.164.755 16.511.015 Total liabilities

EUR 139.947 2.437.725
PHP 32.231 9.515
Aset (liabilitas), neto US$ 5.400.412 75.627.689 Assets (liabilities), net

EUR (139.947) (2.437.725)
PHP (32.231) (9.515)
93
DPY
Y


35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Pada tanggal 13 April 2022, kurs yang dikeluarkan As of April 13, 2022, the rates of exchange
Bank Indonesia adalah Rp14.364, Rp15.602 dan published by Bank Indonesia were Rp14,364,
Rp18.675 (Rupiah penuh) masing-masing untuk Rp15,602 and Rp18,675 (full Rupiah) to US$1,
AS$1, EUR1, dan GBP1. Apabila kurs tersebut EUR1 and GBP1 respectively. If such exchange
digunakan pada tanggal 31 Desember 2021, maka rate had been used as of December 31, 2021, the
aset neto akan bertambah sebesar Rp0,9 milliar net assets will have increased by Rp0.9 billion (full
(Rupiah penuh). Rupiah).
Perusahaan tidak melakukan lindung nilai atas The Company did not hedge its liabilities
liabilitas dalam mata uang asingnya, mengingat denominated in foreign currencies in view of its
Perusahaan memiliki posisi aset neto dalam mata foreign currency net asset position. The Company
uang asing. Perusahaan membukukan keuntungan booked a net foreign exchange gain of Rp10.9
selisih kurs neto sebesar Rp10,9 miliar (Rupiah billion (full Rupiah) and Rp1.9 billion (full Rupiah)
penuh) dan Rp1,9 miliar (Rupiah penuh) masing- for the years ended December 31, 2021 and 2020,
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal- respectively (Note 29).
tanggal pada 31 Desember 2021 dan 2020
(Catatan 29).
36. PENGUKURAN NILAI WAJAR 36. FAIR VALUE MEASUREMENT
Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan di The carrying values of financial instruments
dalam laporan posisi keuangan kurang lebih presented in the statement of financial position
sebesar nilai wajarnya. approximate their fair values.
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
piutang usaha dan aset keuangan lainnya, cash equivalents, trade and other financial assets,
pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, beban short-term bank loans, trade payables, accrued
akrual dan liabilitas keuangan jangka pendek expenses and other current financial liabilities,
lainnya, kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena reasonably approximate their fair values because
instrumen keuangan tersebut berjangka pendek. they are mostly short-term in nature.
Nilai wajar investasi ekuitas non-tercatat pada The fair value of the non-listed equity investments
tanggal 31 Desember 2020 ditentukan dengan as of December 31, 2020 has been estimated
menggunakan pendekatan pendapatan (income using income approach based on discounted cash
approach) berdasarkan metode arus kas flows of PT EBI for 10 years plus terminal value
terdiskonto dari PT EBI selama 10 tahun ditambah after the forecast period.
nilai terminal setelah periode tersebut.
Signifikansi dari input yang tidak dapat diobservasi The significance of the unobservable inputs used
yang digunakan dalam pengukuran nilai wajar yang in the fair value measurement categorized within
dikategorikan dalam hierarki nilai wajar Level 3 Level 3 of the fair value hierarchy together with a
beserta beserta dengan analisa sensitivitas adalah quantitative sensitivity analysis are as shown
sebagai berikut: below:
Analisa sensitivitas/
Sensitivity analysis
Sensitivitas yang Pengaruh pada nilai
Input tidak terobservasi/ Input kuantitatif/ digunakan/Sensitivity wajar/
Unobservable inputs Quantitative inputs used Effect to fair value
31 Desember 2020/ December 31, 2020
Tingkat diskonto/Discount rate 13.58% 100 basis poin/Basis points (4.344.479)/5.362.475
Tingkat pertumbuhan setelah periode
proyeksi/Growth rate after forecast period 3.0% 100 basis poin/Basis points 2.534.417/(2.096.744)
94
DPY
Y


36. PENGUKURAN NILAI WAJAR (lanjutan) 36. FAIR VALUE MEASUREMENT (continued)
Tabel berikut menunjukkan hirarki pengukuran nilai The following table provides the recurring fair
wajar berulang dari aset Perusahaan: value measurement hierarchy of the Company’s
assets:
Harga kuotasian Input yang tidak

dalam pasar aktif Input yang dapat dapat diobservasi
untuk aset yang diobservasi lain yang signifikan
identik yang sifgnifikan (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices in Significant unobservable
active markets observable inputs inputs
Total/Total (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset keuangan pada nilai Financial assets at fair
wajar melalui OCI - - - - value through OCI
At 31 Desember 2020 At December 31, 2020

Aset keuangan pada nilai Financial assets at fair
wajar melalui OCI 34.625.651 - - 34.625.651 value through OCI
Tidak ada transfer antara Level 1 dan Level 2, dan There were no transfers between Level 1 and
masuk atau keluar dari Level 3 selama tahun yang Level 2, and into or out from Level 3 during the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2021 years ended December 31, 2021 and 2020.
dan 2020.
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
Instrumen keuangan utama Perusahaan terdiri dari The Company’s principal financial instruments
kas dan deposito jangka pendek yang digunakan consist of cash and short-term deposits which are
untuk membiayai operasional. Perusahaan used to finance operations. The Company likewise
mempunyai aset dan liabilitas keuangan seperti has financial assets and liabilities such as trade
piutang usaha, piutang lain-lain, uang jaminan, receivables, other receivables, security deposit,
utang usaha, utang lain-lain, dan sebagian beban trade payables, other payables, and certain part of
akrual yang berasal dari operasionalnya. Kas yang accrued expenses which arise directly from its
dihasilkan dari operasional adalah sumber utama operations. Cash generated from operations is its
pendanaan. main source of funds.
Risiko utama dari instrumen keuangan Perusahaan The main risks arising from the Company's
adalah risiko mata uang asing, risiko kredit, risiko financial instruments are foreign currency risk,
likuiditas dan risiko suku bunga. Direktur menelaah credit risk, liquidity risk and interest rate risk. The
dan menyetujui kebijakan untuk mengelola masing- Directors review and approve policies for
masing risiko ini, yang dijelaskan secara rinci managing each of these risks, which are described
sebagai berikut: in more detail as follows:
a. Risiko mata uang asing a. Foreign currency risk
Pendanaan dalam Perusahaan berupa mata The Company maintains funds denominated
uang lokal dan Dolar Amerika Serikat. Dana both in local currency and United States
dalam Dolar dihasilkan dari penjualan ekspor Dollars. Dollar funds are generated from export
maupun dari konversi mata uang lokal ketika sales as well as from conversions of the local
nilai tukar yang menguntungkan dan digunakan currency when exchange rates are favorable
untuk mengurangi dampak fluktuasi mata uang and are used to mitigate the impact of foreign
asing. currency fluctuations.
Sensitivitas laba sebelum pajak Perusahaan The sensitivity of the Company's profit before
atas perubahan nilai tukar Rupiah terhadap tax on the change of exchange rate of Rupiah
Dolar AS, Euro dan GBP adalah sebagai against US Dollar, Euro and GBP is as follows:
berikut:
95
DPY
Y


RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
a. Risiko mata uang asing (lanjutan) a. Foreign currency risk (continued)
Kenaikan (penurunan)/
Increase (decrease)
2021 2020
Dolar AS/Rp US Dollar/Rp

Menguat 10% 7.417.374 7.562.769 Strengthened 10%
Melemah 10% (7.417.374) (7.562.769) Weakened 10%
Euro/Rp Euro/Rp
Menguat 10% (1.182.957) (243.772) Strengthened 10%
Melemah 10% 1.182.957 243.772 Weakened 10%
GBP/Rp GBP/Rp
Menguat 10% (28.794) - Strengthened 10%
Melemah 10% 28.794 - Weakened 10%
Php/Rp Php/Rp
Menguat 10% - (951) Strengthened 10%
Melemah 10% - 951 Weakened 10%
b. Risiko kredit b. Credit risk
Eksposur risiko kredit Perusahaan terutama The Company's exposures to credit risk are
disebabkan oleh piutang usaha, piutang lain-lain primarily attributable to trade receivables, other
dan saldo bank atau deposito jangka pendek. receivables and bank or short-term time
deposit balances.
Perusahaan memiliki risiko kredit yang The Company has concentration of credit risk
terkonsentrasi pada piutang usaha dan kas dan in trade receivables and cash and cash
setara kas. Pada tanggal 31 Desember 2021 equivalents. As of December 31, 2021 and
dan 2020, terdapat satu pelanggan dengan 2020, there was one customer with receivable
persentase saldo terhadap total piutang usaha percentage of 62% and 73%, respectively, of
Perusahaan masing-masing sebesar 62% dan the Company’s total trade receivables. Further,
73%. Selain itu, terdapat juga kas dan setara there were cash and cash equivalents placed
kas yang ditempatkan pada satu bank dengan in one bank with percentage of 95% and 87%,
persentase terhadap total saldo kas dan setara respectively, of total cash and cash
kas masing-masing sebesar 95% dan 87%. equivalents.
Untuk mengurangi risiko-risiko ini, Perusahaan To mitigate the risks, the Company monitors
melakukan pengawasan kolektibilitas piutang receivables so that these are collected in a
sehingga dapat diterima penagihannya secara timely manner and also conduct a review of
tepat waktu dan juga melakukan penelaahan individual customer accounts on a regular
atas masing-masing piutang pelanggan secara basis to assess the potential for failure of
berkala untuk menilai potensi timbulnya collection. The Company’s main customer is its
kegagalan penagihan ini. Pelanggan utama exclusive distributor, owned and operated by a
Perusahaan adalah distributor eksklusif, yang large, reputable multinational company which
dimiliki dan dioperasikan oleh sebuah maintains a significant presence in Asia. As a
perusahaan besar multinasional ternama yang result of strict monitoring of trade and other
mempertahankan kehadiran yang signifikan di receivable balances, the Company’s exposure
Asia. Sebagai hasil pemantauan yang ketat atas to bad debts is insignificant. While bank or
saldo piutang usaha, eksposur Perusahaan atas short-term time deposit accounts are placed
kredit macet tidak signifikan. Sedangkan, saldo with creditworthy financial institutions or private
bank dan deposito jangka pendek ditempatkan national banks.
dalam lembaga keuangan yang terkemuka atau
bank swasta nasional.
96
DPY
Y


RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukkan informasi The following table provides information
mengenai kualitas kredit pada aset keuangan regarding the credit quality of the Company’s
Perusahaan. financial assets.
2021
Belum Telah jatuh

jatuh tempo tempo namun
maupun tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan Mengalami
Neither nilai/ penurunan
past due Past due but nilai/
nor impaired not impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 583.296.075 - - 583.296.075 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 422.124.805 53.369.630 14.140.000 489.634.435 Trade receivables
lainnya 6.599.780 - - 6.599.780 assets
Aset keuangan tidak lancar Other non-current financial
lainnya 5.922.548 - - 5.922.548 assets
Uang jaminan 1.819.410 - - 1.819.410 Security deposits
Jumlah 1.019.762.618 53.369.630 14.140.000 1.087.272.248 Total
2020
Belum Telah jatuh

jatuh tempo tempo namun
maupun tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan Mengalami
Neither nilai/ penurunan
past due Past due but nilai/
nor impaired not impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 265.312.464 - - 265.312.464 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 593.282.228 123.614.092 14.700.000 731.596.320 Trade receivables
lainnya 12.587.867 - - 12.587.867 assets
Aset keuangan tidak lancar Other non-current financial
lainnya 6.285.231 - - 6.285.231 assets
Uang jaminan 1.921.281 - - 1.921.281 Security deposits
Jumlah 879.389.071 123.614.092 14.700.000 1.017.703.163 Total
Eksposur maksimal dari aset keuangan The maximum exposure of the Company’s
Perusahaan terhadap risiko kredit adalah sama financial assets to credit risks is equal to their
dengan nilai tercatatnya. carrying values.
Tabel berikut ini menunjukkan analisa umur aset The following table provides aging analysis on
keuangan yang telah jatuh tempo namun tidak financial assets that are past due but not
mengalami penurunan nilai. impaired:
1 - 90 hari/days 91 - 120 hari/days > 121 hari/days Total

Piutang usaha 53.369.630 - - 53.369.630 Trade receivables

Piutang usaha 123.614.092 - - 123.614.092 Trade receivables
97
DPY
Y


c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Liquidity risk is the risk that the Company will
Perusahaan akan mengalami kesulitan dalam encounter difficulty in meeting financial
memenuhi liabilitas keuangannya karena obligations due to shortage of funds. The
kekurangan dana. Kebijakan pengelolaan risiko Company’s liquidity risk management policy is
likuiditas Perusahaan adalah menjaga aset to maintain sufficient liquid financial assets. At
keuangan likuid yang memadai. Pada tanggal the statement of financial position date, the
laporan posisi keuangan, aset keuangan likuid Company’s liquid financial assets (cash and
Perusahaan (kas dan setara kas) melebihi cash equivalents) exceeded its financial
liabilitas keuangan. Oleh karena itu, liabilities. Therefore, the Company has no
Perusahaan tidak memiliki eksposur yang besar substantial exposure on liquidity risk which
pada risiko likuiditas yang mungkin timbul dari may arise from mismatches of the maturities of
ketidak-seimbangan atas jatuh tempo aset dan financial assets and liabilities.
liabilitas keuangan.
Tabel berikut ini menyajikan profil jatuh tempo The following table summarizes the maturity
dari liabilitas keuangan Perusahaan profiles of the Company's financial liabilities
berdasarkan sisa kewajiban kontraktual yang based on the remaining undiscounted
tidak didiskontokan. contractual obligations.
2021
Tidak ada Sampai dengan

Nilai tercatat/ jatuh tempo/ 1 tahun/ >1-2 >2
Carrying No contractual Up to tahun/ tahun/
amount maturity 1 year years years
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
Pokok pinjaman 22.981.444 - 22.981.444 - - Principal
Beban bunga masa Future imputed interest
depan 11.518 - 11.518 - - charge
Utang usaha 151.154.949 - 151.154.949 - - Trade payables
Beban akrual 261.518.634 - 261.518.634 - - Accrued expenses
pendek lainnya 75.487.074 - 75.487.074 - - liabilities
Total 511.153.619 - 511.153.619 - - Total
2020
Tidak ada Sampai dengan

Nilai tercatat/ jatuh tempo/ 1 tahun/ >1-2 >2
Carrying No contractual Up to tahun/ tahun/
amount maturity 1 year years years
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 130.439.373 - 130.439.373 - - Trade payables
Beban akrual 251.320.462 - 251.320.462 - - Accrued expenses
pendek lainnya 69.975.729 - 69.975.729 - - liabilities
Total 451.735.564 - 451.735.564 - - Total
d. Risiko suku bunga d. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan dari future cash flows of the Company’s financial
instrumen keuangan Perusahaan akan instruments will fluctuate because of changes
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku in market interest rates. The Company has
bunga pasar. Perusahaan memiliki pinjaman short-term loans form banks expose to fair
jangka pendek kepada bank yang menimbulkan value interest rate risk.
resiko nilai wajar atas tingkat suku bunga.
98
DPY
Y


d. Risiko suku bunga (lanjutan) d. Interest rate risk (continued)
Perusahaan memiliki saldo kas dan deposito The Company has cash balances and short-
jangka pendek yang ditempatkan pada bank term time deposits placed with reputable banks
terkemuka yang menghasilkan pendapatan which generate interest income for the
bunga untuk Perusahaan. Perusahaan Company. The Company manages its interest
mengatur risiko tingkat suku bunga dengan rate risks by placing such balances at varying
menempatkan saldo tersebut pada jatuh tempo maturities and interest rate terms.
dan kondisi tingkat suku bunga yang bervariasi.
38. PENGELOLAAN MODAL 38. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk mempertahankan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung bisnis dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
nilai pemegang saham. maximize shareholder value.
Perusahaan mengelola struktur modal dan The Company manages its capital structure and
membuat perubahan, apabila diperlukan, makes changes to it, where appropriate, in relation
sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi, to changes in economic conditions, business
struktur bisnis dan perkembangan dalam industri. structure and developments in the industry.
39. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 39. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS

INFORMATION
Transaksi non kas terdiri dari: Non-cash transactions consist of:
2021 2020
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets

penambahan liabilitas 6.747.648 23.675.031 through liabilities
Penambahan aset takberwujud Additions of intangible assets
melalui reklasifikasi dari aset through reclassification from
tetap 46.740.532 - fixed assets
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
reklasifikasi dari properti reclassification from investment
investasi - 17.730.320 properties
Penambahan aset hak-guna melalui Additions of right-of-use assets
liabilitas sewa - 3.778.295 through lease liabilities
Total 53.488.180 45.183.646 Total
40. INFORMASI LAINNYA 40. OTHER INFORMATION
Sejak awal tahun 2020, telah terjadi wabah penyakit Since early 2020, there has been an outbreak of
COVID-19 di seluruh dunia, yang dinyatakan COVID-19 around the world, which the World
Organisasi Kesehatan Dunia (“WHO”) sebagai Health Organization (“WHO”) has declared a
pandemi. Pandemi sangat mempengaruhi, antara pandemic. The pandemic may severely effect,
lain, permintaan global untuk produk dan jasa dan among others, global demand for products and
rantai pasokan. services and supply chains.
99
DPY
Y


40. INFORMASI LAINNYA (lanjutan) 40. OTHER INFORMATION (continued)
Di saat yang sulit ini, Perusahaan terus berupaya In this challenging time, the Company continues to
mempertahankan kegiatan operasional dan terus strive to maintain its operational activities and
berfokus untuk tetap efisien serta melindungi continues to focus on staying efficient and
kesehatan dan keselamatan para karyawan. protecting the health and safety of its employees.
Perusahaan telah menerapkan langkah-langkah The Company has implemented preventive
pencegahan maupun prosedur kesehatan yang measures and health procedures that every
harus dipatuhi setiap karyawan, termasuk employee must comply with, including
peningkatan perilaku higienis, larangan perjalanan improvement of the hygienic behavior, the
non esensial, penerapan jarak fisik di tempat kerja, prohibition of non-essential travel, implementation
dan sedapat mungkin bekerja dari rumah untuk of physical distancing in the workplace, and
para karyawan yang tidak terlibat langsung dalam wherever possible to work from home for
aktivitas produksi. Setiap unit bisnis telah employees who are not directly involved in
menyiapkan rencana manajemen krisis dan production activities. Each business unit has
menyiapkan tindakan pencegahan yang diperlukan. prepared a crisis management plan and prepared
the necessary contingency measures.
Berdasarkan penilaian terhadap dampak pandemik Based on the assessment of this pandemic, the
ini, Perusahaan tidak melihat adanya Company does not foresee any material
ketidakpastian material yang akan menyebabkan uncertainty that may have a significant adverse
kerugian yang signifikan terhadap bisnis dan impact on the Company business and operations
operasional Perusahaan sampai dengan tanggal up to the completion date of these financial
penyelesaian laporan keuangan. Perusahaan akan statements. Management will closely monitor the
terus memantau perkembangan pandemi COVID- developments of COVID-19 pandemic and take
19 dan mengambil tindakan-tindakan yang necessary actions in relation to its impact on the
diperlukan yang berkaitan dengan dampaknya business, and the financial position the Company.
terhadap bisnis dan posisi keuangan Perusahaan.
100
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Head Office
South Quarter Tower C
18th-19th Floor
Jl. R.A. Kartini Kav. 8
Jakarta 12430
Indonesia
ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN
Tel. (62-21) 227 68000

Fax. (62-21) 227 68016
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
www.darya-varia.com

2021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Everest (8,849 m)

Everest adalah puncak tertinggi dunia di Himalaya, rangkaian

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Laporan Tahunan 2021 Annual Report 1

2 Laporan Tahunan 2021 Annual Report PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

137 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris,

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Laporan Tahunan 2021 Annual Report 3

Darya-Varia meluncurkan lima produk baru di

Darya-Varia launched five new products in its prescription

Pendapatan | Revenue Dengan terus menggarap jalur pemasaran

By consistently developing its conventional and digital

4 Laporan Tahunan 2021 Annual Report PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

Kenaikan Ekuitas Bersih

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Laporan Tahunan 2021 Annual Report 5

LAPORAN LABA RUGI (dalam Ribuan Rp)

Laba Bruto 973,481,977 931,988,668 995,768,212 Gross Income

Laba Usaha 296,623,723 210,716,106 208,602,035 Operating Income

Kepentingan Non-Pengendali - - - Non-Controlling Interest

Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year

Kepentingan Non-Pengendali - - - Non-Controlling Interest

LAPORAN POSISI KEUANGAN (dalam Ribuan Rp)

Aset Lancar 1,280,212,333 1,400,241,872 1,526,661,913 Current Assets

Jumlah Aset 1,829,960,714 1,986,711,872 2,085,904,980 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 439,444,037 555,843,521 595,101,699 Current Liabilities

Jumlah Liabilitas 523,881,726 660,424,729 705,106,719 Total Liabilities

Modal Kerja Bersih 840,768,297 844,398,351 931,560,214 Net Working Capital

Ekuitas 1,306,078,988 1,326,287,143 1,380,798,261 Equity

Jumlah Investasi 122,892,462 80,713,235 70,065,197 Investments

6 Laporan Tahunan 2021 Annual Report PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

Margin Laba Bruto 53.7% 50.9% 52.4% Gross Profit Margin

Margin Laba Bersih 12.2% 8.9% 7.7% Net Income Margin

Rasio Lancar 2.91 2.52 2.57 Current Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0.40 0.50 0.51 Liabilities to Equity

Rasio Liabilitas terhadap Aset 0.29 0.33 0.34 Liabilities to Assets

Rasio EBIT terhadap Penjualan 16.6 11.7 11.1 EBIT to Sales

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Laporan Tahunan 2021 Annual Report 7

PERGERAKAN HARGA DAN KINERJA SAHAM DVLA

Q1 1,120,000,000 2,100 2,050 2,100 1,732 2,352

Q2 1,120,000,000 2,200 2,180 2,180 1,215 2,442

Q3 1,120,000,000 2,520 2,480 2,520 3,882 2,822

Q4 1,120,000,000 2,440 2,410 2,420 1,617 2,710

Q1 1,120,000,000 2,750 2,300 2,370 2,613 2,654

Q2 1,120,000,000 2,700 2,250 2,380 2,292 2,666

Q3 1,120,000,000 2,670 2,320 2,450 2,194 2,744

Q4 1,120,000,000 3,000 2,400 2,750 2,769 3,080

DARYA-VARIA (DVLA) DI BURSA EFEK INDONESIA

8 Laporan Tahunan 2021 Annual Report PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

Distribution Distribution of final

15 November Pembagian Pembagian dividen 24% 1,120,000,000 1,120,000,000 2,490 2,480

Distribution Distribution of interim

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Laporan Tahunan 2021 Annual Report 9

Puncak Jaya (4,884 m)

Puncak Jaya di provinsi Papua adalah gunung karang

12 Laporan Tahunan 2021 Annual Report PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

Selama dua tahun terakhir, Darya-Varia telah menunjukkan

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Mewakili Dewan Komisaris, saya On behalf of the Board of Commissioners

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Laporan Tahunan 2021 Annual Report 13

Laporan Dewan Komisaris

Situasi Usaha 2021 2021 Business Situation

14 Laporan Tahunan 2021 Annual Report PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

Tinjauan Kinerja Direksi Overview of the Board of

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Laporan Tahunan 2021 Annual Report 15

Laporan Dewan Komisaris