Annual Report Pertamina Power Indonesia Tahun 2020 PDF

DRIVING THE ENERGY
TRANSITION
2020 Laporan Tahunan

Annual Report
Prawacana Preface
PT Pertamina Power Indonesia (PPI) terus berupaya untuk mendukung Pemerintah

Republik Indonesia dalam meningkatkan bauran energi dan mempersiapkan
transisi energi di masa depan. Hal tersebut diwujudkan dalam penyediaan energi-
energi bersih yang diimplementasikan melalui Pembangkit Listrik Tenaga Biogas
(PLTBg), Pembangkit Listrik Tenaga Gas Uap (PLTGU), Pembangkit Listrik Tenaga
Surya (PLTS) dan lainnya.
Hingga saat ini, kami telah memiliki portofolio energi bersih seperti PLTS di kawasan
Badak LNG Bontang dengan kapasitas terpasang 4 MW, PLTS SPBU 257,4 kWp,
PLTBg Sei Mangkei 2,4 MW, dan beberapa proyek lainnya yang sedang digarap.
Hal ini menjadi suatu kebanggaan tersendiri bagi kami untuk melaksanakan
amanah dan mengawal program transisi energi melalui penyediaan energi bersih
dalam rangka menciptakan masa depan energi yang berkelanjutan.
PT Pertamina Power Indonesia (PPI) continues striving for supporting the

Government of the Republic of Indonesia in increasing the energy mix and
preparing for a future energy transition. This is manifested in the provision of
clean energy through Biogas Power Plants (PLTBg), Steam Gas Power Plants
(PLTGU), Solar Power Plants (PLTS) and others.
Up to present, we already have a clean energy portfolio such as PLTS in the Badak
LNG Bontang area with an installed capacity of 4 MW, PLTS SPBU 257.4 kWp,
PLTBg Sei Mangkei 2.4 MW, and several other projects that are being worked on.
It is a matter of pride for us to carry out the mandate and oversee the energy
transition program through the provision of clean energy in order to create a
sustainable energy future.
2020 Annual Report PT Pertamina Power Indonesia 1

Daftar Isi Contents
Prawacana 1 Informasi pada Situs Web Perseroan 50

Preface Information on the Company’s Website
Daftar Isi 2 Sumber Daya Manusia 51
Contents Human Resources
Kilas Kinerja Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Discussion and Analysis
Kinerja Unggul Tahun 2020 4 Tinjauan Makroekonomi dan Industri 56
Key Achievement in 2020 Macroeconomic and Industry Review
Ikhtisar Keuangan 5 Tinjauan Per Segmen 57
Financial Highlights Operational Review by Segment
Ikhtisar Operasional 6 Tinjauan Keuangan 58
Operational Highlights Financial Review
Ikhtisar QHSSE 6 Tata Kelola Perusahaan
QHSSE Highlights Corporate Governance
Ikhtisar Saham 7 Tata Kelola Perusahaan 70
Stock Highlights Corporate Governance
Ikhtisar Obligasi 7 Struktur Tata Kelola Perusahaan 71
Bonds Highlights Structure of Corporate Governance
Peristiwa Penting 2020 8 Rapat Umum Pemegang Saham 71
2020 Significant Events General Meeting of Shareholders
Laporan Manajemen Dewan Komisaris 75
Management Report Board of Commissioners
Sambutan Dewan Komisaris 10 Direksi 78
Message from the Board of Commissioners Board of Directors
Laporan Direksi 14 Hubungan Afiliasi 84
Report of the Board of Directors Affiliated Relationships
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris 20 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 85
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2020 Remuneration of the Board of Commissioners and Board of
PT Pertamina Power Indonesia Directors
Statement of Members of Board of Directors and Board of Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2020 86
Commissioners on the Responsibility for the 2020 Annual Report of Performance Evaluation of the Board of Directors in 2020
PT Pertamina Power Indonesia
Komite Audit 88
Sekilas Perseroan Audit Committee
Company in Brief Sekretaris Perusahaan 90
Data Perseroan 22 Corporate Secretary
Corporate Data Unit Audit Internal 91
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 23 Internal Audit Unit
Capital Market Supporting Institutions and Professions Sistem Pengendalian Internal 92
Penghargaan dan Sertifikasi 23 Internal Control System
Award and Certification Manajemen Risiko 93
Profil Singkat 24 Risk Management
Brief Profile Perkara Penting Tahun 2020 95
Jejak Langkah 26 Litigation Cases in 2020
Milestone Sanksi Administratif 95
Visi dan Misi 27 Administrative Sanction
Vision and Mission Akses Informasi 95
Budaya Kerja Perusahaan 27 Access to Information
Corporate Values Kode Etik 95
Kegiatan Usaha 28 Code of Conduct
Business Activities Sistem Pelaporan Pelanggaran 96
Ringkasan Proyek 29 Whistleblowing System
Summary of Projects Program Kepemilikan Saham oleh Pekerja dan/atau Manajemen 96
Struktur Organisasi 34 Employee and/or Management Stock Option Program
Organizational Structure Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Struktur Grup 35 Corporate Social Responsibility
Group Structure
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 98
Profil Dewan Komisaris 36 Corporate Social Responsibility
Profile of the Board of Commissioners
Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Hidup 99
Profil Direksi 42 Responsibility Towards Environment
Profile of the Board of Directors
Tanggung Jawab Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan dan 100
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali 48 Keselamatan
Information of Majority and Controlling Shareholder Responsibility Towards Occupational, Health, and Safety
Kronologis Pencatatan Saham 49 Tanggung Jawab Terkait Pengembangan Sosial dan 105
Stock Listing Chronology Kemasyarakatan
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 49 Responsibility Towards Social and Community Development
Chronology of Other Securities Listing Laporan Keuangan
Daftar Entitas Asosiasi 49 Financial Statements
List of Associated Entities
2 PT Pertamina Power Indonesia Laporan Tahunan 2020

Kilas Kinerja
Performance Highlights
Kilas Kinerja Performance Highlights
Kinerja Unggul Tahun 2020

Key Achievement in 2020
24.693.135
Jam kerja aman
tanpa kecelakaan
Safe man-hours
without Lost Time Injury
744%
Peningkatan produksi listrik
dibandingkan tahun 2019
Increase in electricity production
compared to 2019
471%
Peningkatan pencapaian pendapatan
dibandingkan tahun 2019
Increase in revenue
compared to 2019

Iktisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam USD penuh) 2020 2019 2018 (in full USD)
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and

Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 2.136.317 453.138 40.566 Revenues

Beban Pokok Pendapatan (606.767) - - Cost of Revenue
Laba Bruto 1.529.550 453.188 40.566 Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (9.565.492) (9.039.477) (4.562.418) General and Administrative Expenses
Penghasilan Keuangan 2.626.580 3.142.535 2.461.129 Finance Income
Bagian atas Laba/(Rugi) Neto Investasi 5.235.010 1.095.683 (20.433) Share in profit/(Loss) from Investment in
Ventura Bersama Joint Venture
Beban Keuangan (11.084) (1.005) (400) Finance Cost
Penghasilan Lain-Lain 14.047.117 19.714.711 578.121 Other Income
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 13.861.681 15.365.585 (1.503.435) Profit/(Loss) Before Income Tax
Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan 217.453 (2.390.255) (23.561) Income Tax Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 14.079.134 12.975.330 (1.526.996) Profit (Loss) for the Year
Pengukuran kembali Kewajiban Imbalan (30.066) - - Remeasurement of Post Employment
Pascakerja Benefit Obligations
Pajak Penghasilan Terkait 6.615 - - Related Income Tax
Bagian Penghasilan Komprehensif Lain (5.235.010) (2.684.483) (31.567) Share of other Comprehensive Income of
Entitas Ventura Bersama Joint Venture Entities
Total Laba (Rugi) Komprehensif 8.820.673 10.290.847 (1.558.563) Total Comprehensive Income (Loss) for
Tahun Berjalan the Year
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Jumlah Aset Lancar 129.323.938 120.310.815 109.730.927 Total Current Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 9.323.416 7.989.559 5.032.557 Total Non Current Assets
Jumlah Aset 138.647.354 128.300.374 114.763.484 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 7.835.529 6.760.274 3.524.297 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 484.679 33.627 23.561 Total Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 8.320.208 6.793.901 3.547.858 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 130.327.146 121.506.473 111.215.626 Total Equity
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Arus Kas Bersih yang diperoleh dari (5.190.052) (4.942.513) (2.463.718) Net Cash Flows provided by
(digunakan untuk) Aktivitas Operasi (used for) Operating Activities
Arus Kas Bersih yang diperoleh 14.101.177 15.889.437 94.282.878 Net Cash Flows provided by
(digunakan untuk) Aktivitas Investasi (used for) Investing Activities
Arus Kas Bersih yang diperoleh dari (68.957) - 13.293.967 Net Cash Flows provided by
Aktivitas Pendanaan (used for) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas 8.842.168 10.946.924 105.113.127 Net Increase (Decrease)
dan Setara Kas in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas 119.317.511 108.571.412 3.496.450 Cash and Cash Equivalents at the
Awal Tahun Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas 127.965.955 119.317.511 108.571.412 Cash and Cash Equivalents
Akhir Tahun at the End of the Year

Rasio Ratio
Perubahan Perubahan
2020 2019 2018 Change Change
(%) (%)
Uraian 1 2 3 1:2 1:3 Description
Return On Equity 11% 13% (1%) 85% 0% Return On Equity
Return On Investment 10% 13% (1%) 77% 0% Return On Investment
Operating Profit Margin (376%) (1.895%) (11.147%) 20% (17%) Operating Profit Margin
Net Profit Margin 659% 2.863% (3.764%) 23% (76%) Net Profit Margin
Cash Ratio 1.633% 1.764% 3.081% 93% 57% Cash Ratio
Current Ratio 1.650% 1.780% 3.114% 93% 57% Current Ratio
Collection Period 63 hari/day 22 hari/day - - - Collection Period
Total Asset Turn Over 15% 5% 1% 300% 1.500% Total Asset Turn Over
Equity to Total Asset 94% 95% 97% 99% 98% Equity to Total Asset
Time Interest Earned 0% 0% 0% 0% 0% Time Interest Earned
Ratio Ratio
Iktisar Operasional
Operational Highlights
Keterangan 2020 2019 Description
PLTS Badak 1 MW 1.153.862 1.194.584 PLTS Badak 1 MW
PLTS Badak 3 MW 3.824.004 1.015.582 PLTS Badak 3 MW
PLTBg Sei Mangkei 9.194.373 - PLTBg Sei Mangkei
PLTBg Kwala Sawit 948.870 - PLTBg Kwala Sawit
PLTBg Pagar Merbau 3.525.329 - PLTBg Pagar Merbau
Total 18.646.438 2.210.166 Total
Iktisar QHSSE
QHSSE Highlights
Keterangan 2020 2019 2018 Description
Total jam kerja 24.693.135 6.547.022 452.848 Total working hours

Total jam kerja hilang 0 0 0 Total lost working hours
Total kecelakaan kerja (Kematian) 0 0 0 Total work accident (Fatality)
Kebakaran 0 0 0 Fire
Penanganan medis 0 0 0 Medical treatment

Iktisar Saham
Stock Highlights
Perseroan bukan merupakan perusahaan terbuka dan tidak The Company is not a publicly-listed company and does not
menerbitkan saham kepada publik, oleh karena itu hingga issue shares to the public, therefore as at the end of 2020, there
akhir tahun 2020, tidak terdapat informasi terkait jumlah saham was no information on number of outstanding shares, market
beredar, kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, harga saham capitalization, highest stock price, lowest stock price, closing
terendah, harga saham penutupan, dan volume perdagangan price, and trading volume of the Company.
saham Perseroan.
Iktisar Obligasi
Bonds Highlights
Hingga akhir tahun 2020, Perseroan tidak menerbitkan obligasi/ As at the end of 2020, the Company did not issue bonds/sharia
sukuk/obligasi konversi, sehingga tidak terdapat informasi terkait bonds/convertible bonds, thereby there is no information on
jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat number of bonds/sharia bonds/ convertible bonds, interest rate/
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/ yield, maturity date, and bonds/sharia bonds rating.
sukuk.

Peristiwa Penting 2020

2020 Significant Events
Juni 2020
June 2020
Seremoni pelimpahan kewenangan dan pemberian kuasa dari

Pertamina ke PPI sebagai Subholding Power & New Renewable
Energy yang merupakan tindak lanjut transformasi melalui
restrukturisasi holding dan sub-holding.
The ceremony of delegation of authority and power of attorney

from Pertamina to PPI as Subholding Power & New Renewable
Energy, which was a follow-up to transformation through
restructuring of holding and sub-holding.
23 November 2020
November 23, 2020
Setelah sukses mengembangkan PLTBg, Perseroan dan PTPN

III melanjutkan sinergi untuk pembangunan PLTS di Kawasan
Ekonomi Khusus Sei Mangkei.
Following the success of Biogas Power Plant, the Company and

PTPN III continued their synergy to develop Solar Power Plant at
Sei Mangkei Exclusive Economic Zone.
16 Desember 2020
December 16, 2020
Prosesi penamaan Kapal Floating Storage Regasification Unit

(FSRU) yang dilaksanakan secara daring dari lintas negara yakni
Indonesia, Korea dan Jepang.
The naming procession of Floating Storage Regasification Unit

(FSRU) was carried out via online from across countries, namely
Indonesia, Korea and Japan.
18 Desember 2020
December 18, 2020
Peresmian pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya

(PLTS) di SPBU Pertamina dalam acara yang bertajuk “Komitmen
Pertamina Dorong Percepatan Transisi Energi”.
Inauguration of the construction of a Solar Power Plant (PLTS)

at Pertamina gas station in an event entitled "Pertamina's
Commitment to Drive the Acceleration of Energy Transition".

Laporan Manajemen
Management Report

Laporan Manajemen Management Report
Sambutan Dewan Komisaris

Message from the Board of Commissioners
Sebagai lokomotif masa depan bisnis

Pertamina Group, Dewan Komisaris
mendukung penuh komitmen Perseroan
untuk meningkatkan portofolio EBT
sekaligus melakukan edukasi publik
terkait energi bersih dan ramah
lingkungan, termasuk berkomunikasi
erat dengan mitra-mitra potensial
dalam hal penciptaan ekosistem bisnis
EBT yang lebih solid dan transparan.
As the future locomotive of Pertamina

Group's business, the Board of
Commissioners fully supports the
Company's commitment to increase the
NRE portfolio and conduct public education
related to clean and environmentally friendly
energy, including close communication with
potential partners in creating a more solid
and transparent NRE business ecosystem.
Dharmawan H Samsu
Komisaris Utama
President Commissioner

Para Pemegang Saham yang Terhormat, Our esteemed Shareholders,
Kami, Dewan Komisaris Perseroan melalui laporan ini dengan We, the Board of Commissioners of the Company, through this
segala kerendahan hati memanjatkan rasa syukur ke hadirat Allah report with all modesty would like to express our gratitude to Allah
SWT, Tuhan Yang Maha Esa atas segala limpahan rahmat dan SWT, the Almighty God for all His abundant blessings. We would
karunia-Nya. Laporan ini kami sampaikan sebagai bentuk laporan like to submit the report on the implementation of the duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris untuk responsibilities of the Board of Commissioners for the fiscal year
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2020. ending 31 December 2020.
Seperti kita ketahui bersama, pandemi Covid-19 yang melanda As we all know, the Covid-19 pandemic has hit the world and gave
dunia berdampak signifikan terhadap banyak aspek kehidupan. significant impact on many aspects of life. So many changes have
Begitu banyak perubahan yang ditimbulkan oleh pandemi been caused by the pandemic, making the majority of business
tersebut sehingga mayoritas lini bisnis melakukan penyesuaian lines to adapt to this condition. However, we are grateful that our
demi penyesuaian. Namun, satu hal yang patut disyukuri adalah officers remained solid in the midst of this crisis in supporting the
keberadaan para perwira kebanggaan yang tetap solid di tengah Company's business. The Board of Commissioners is also pleased
krisis tersebut dalam mendukung bisnis Perseroan. Dewan that the Board of Directors has successfully implemented strategic
Komisaris juga merasa senang karena Direksi telah berhasil and targeted business policies to ensure the sustainability of the
mengimplementasikan kebijakan bisnis yang strategis dan tepat Company's business.
sasaran guna menjamin keberlanjutan usaha Perseroan.
Pengawasan dan Pemberian Nasihat atas Supervision and Providing Advice on the
Penerapan Strategi Perusahaan Implementation of Company Strategy
Sesuai dengan mandat pemegang saham, Dewan Komisaris In accordance with the mandate of shareholders, the Board of
berupaya menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Commissioners endeavors to conduct the supervisory function
Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi dengan mengedepankan over the management of the Company carried out by the Board
ketentuan dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran of Directors by prioritizing the provisions of the prevailing
Dasar yang berlaku sebagai upaya meningkatkan kinerja laws and regulations and the Articles of Association as an
Perseroan yang semakin baik. Selain itu, Dewan Komisaris juga effort to improve the Company’s performance. In addition, the
berupaya memberikan pengarahan dan rekomendasi terkait Board of Commissioners also strives to provide direction and
dengan implementasi strategi jangka pendek maupun jangka recommendations related to the implementation of short and long
panjang. term strategies.
Dewan Komisaris memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi The Board of Commissioners provides direction and advice to the
Perseroan melalui jalinan komunikasi yang baik, dengan berbagai Board of Directors of the Company through good communication,
mekanisme di antaranya melalui rapat berkala secara rutin dengan with various mechanisms including regular meetings with the
Direksi untuk memantau kinerja secara periodik serta rapat non- Board of Directors to periodically monitor performance as well
rutin untuk membahas persoalan tertentu yang harus segera as non-routine meetings to discuss certain issues that require
diambil keputusan dan yang memerlukan tindak lanjut dengan immediate decisions and immediate follow-up. Throughout 2020,
segera. Sepanjang tahun 2020, terdapat 17 kali rapat gabungan there were 17 joint meetings of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dengan Direksi yang diselenggarakan secara the Board of Directors which were held virtually considering the
virtual mengingat adanya pandemi Covid-19. Covid-19 pandemic.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris menganggap Direksi dapat menyesuaikan The Board of Commissioners considers the Board of Directors to
strategi Perseroan dengan baik dan menetapkan prioritas be able to tailor the Company’s strategy well and set priorities
dengan tepat. Direksi dianggap mampu memosisikan diri berada appropriately. The Board of Directors is considered capable of
di paling depan menghadapi tantangan yang ada dan membawa positioning itself at the forefront of facing existing challenges and
Perseroan berhasil memanfaatkan setiap peluang dengan bringing the Company to succeed in making the most of every
maksimal. opportunity.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi Perseroan sudah The Board of Commissioners also considers that the Board of
melakukan langkah-langkah terbaik sebagaimana arahan dari Directors of the Company has taken the best actions as directed
Dewan Komisaris dengan menerapkan sejumlah prosedur bagi by the Board of Commissioners by implementing a number
pekerja guna memitigasi risiko penyebaran virus Covid-19 di of procedures for workers to mitigate the risk of spreading the
berbagai proyek, melakukan program efisiensi secara disiplin, Covid-19 virus in various projects, carrying out disciplined
mengimplementasikan kebijakan finansial yang cermat dan efficiency programs, implementing careful and considerate

penuh pertimbangan dalam rangka menciptakan profitabilitas financial policies in order to create profitability and make structural
serta melakukan perbaikan struktural yang berdampak signifikan improvements that would have a significant impact on the financial
terhadap posisi keuangan. position.
Dengan demikian, Dewan Komisaris menilai bahwa pengelolaan Thus, the Board of Commissioners considers that the management
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi sepanjang tahun 2020 of the Company throughout 2020 has been carried out prudently
telah berlangsung secara hati-hati dan bertanggung jawab sesuai and responsibly by the Board of Directors in accordance with the
dengan nilai-nilai kepemimpinan dan budaya perusahaan serta values of leadership and corporate culture and by involving the
dengan melibatkan strategi bisnis yang tepat untuk menjamin right business strategy to ensure long-term business sustainability.
keberlangsungan usaha jangka panjang.
Sebagai lokomotif masa depan bisnis Pertamina Group, Dewan As the future locomotive of Pertamina Group's business, the Board
Komisaris mendukung penuh komitmen Perseroan untuk of Commissioners fully supports the Company's commitment to
meningkatkan portofolio EBT sekaligus melakukan edukasi increase the NRE portfolio and conduct public education related
publik terkait energi bersih dan ramah lingkungan, termasuk to clean and environmentally friendly energy, including close
berkomunikasi erat dengan mitra-mitra potensial dalam hal communication with potential partners in creating a more solid
penciptaan ekosistem bisnis EBT yang lebih solid dan transparan. and transparent NRE business ecosystem.
Ditinjau dari kinerja KPI, Dewan Komisaris melihat bahwa tingkat In terms of KPI performance, the Board of Commissioners
kesehatan Perseroan mencapai nilai total 76% (sehat A), oleh perceives that the Company's health level has reached a total
karenanya Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi score of 76% (healthy A), thus the Board of Commissioners gives
atas pencapaian ini. high appreciation for this achievement.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi Direksi dan jajaran The Board of Commissioners also appreciates the Board
manajemen atas pencapaian hingga 23.915.702 jam kerja aman of Directors and management for the achievement of up to
tanpa kecelakaan sampai akhir tahun 2020 di Proyek IPP Jawa-1 23,915,702 safe man-hours without Loss Time Injury until the end
yang berlokasi di Desa Cilamaya-Jawa Barat. Semoga hal ini dapat of 2020 at the Java-1 IPP Project in Cilamaya Village, West Java.
terus dipertahankan bahkan ditingkatkan untuk ke depannya. Hopefully, this can be maintained and even improved in the future.
Pandangan atas Prospek Usaha Tahun 2021 Business Prospects in 2021
Prospek bisnis Energi Baru dan Terbarukan masih menawarkan The prospect of the New and Renewable Energy business
peluang yang besar untuk berkembang di tahun-tahun mendatang. still offers great opportunities for growth in the coming years.
Oleh karenanya Dewan Komisaris merasa optimis dan menerima Therefore, the Board of Commissioners is optimistic and accepts
dengan baik proposal kebijakan strategis dan rencana ekspansi the strategic policy proposals and business expansion plans for
bisnis untuk tahun 2021 yang telah disampaikan oleh Direksi. 2021 that have been submitted by the Board of Directors.
Demi mempersiapkan diri menghadapi new market demand yakni In order to prepare for the new market demand - the need for
kebutuhan akan energi ramah lingkungan, Dewan Komisaris environmentally friendly energy, the Board of Commissioners
mendukung Perseroan untuk terus meningkatkan perannya tidak supports the Company to continue to increase its role not only
hanya melalui PLTBg, tetapi juga melalui kehadiran PLTS dan through Biogas Power Plant, but also through the Solar Power
teknologi energi ramah lingkungan lainnya. Plant and other environmentally friendly energy technologies.
Sampai saat ini, Perseroan telah membuktikan kompetensi To date, the Company has proven its competence and capability
dan kapabilitasnya sebagai penyedia Energi Bersih. Untuk ke as a provider of Clean Energy. In the future, the Board of
depannya, Dewan Komisaris berharap Perseroan akan terus Commissioners expects that the Company will continue to commit
berkomitmen memperluas pengembangan Energi Bersih, baik to expanding Clean Energy development, either by building new
dengan membangun Pembangkit Listrik baru maupun dengan Power Plants or by acquiring existing Power Plants, both for
mengakuisisi Pembangkit Listrik yang sudah ada, baik untuk projects outside and within Pertamina Group.
proyek-proyek di luar Pertamina, maupun internal di lingkungan
Pertamina sendiri.

Pandangan atas Konsistensi Implementasi Tata View on Consistency of Corporate Governance
Kelola Perusahaan Implementation
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan telah dikelola The Board of Commissioners views that the Company has
secara baik, adil, transparan, dan akuntabel sesuai dengan praktik been managed properly, fairly, transparently and accountably in
dan standar terbaik yang ada. Dewan Komisaris selalu mendukung accordance with existing best practices and standards. The Board
setiap upaya dan langkah Direksi untuk melakukan perbaikan of Commissioners always supports every effort and action of the
dalam mengimplementasikan GCG dari waktu ke waktu. Board of Directors to make improvements in implementing GCG
from time to time.
Dalam setiap kesempatan, Dewan Komisaris juga senantiasa On every occasion, the Board of Commissioners also strives
berusaha memastikan agar penerapan tata kelola perusahaan to ensure that the implementation of corporate governance is
juga konsisten dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang consistent with the Corporate Governance Guidelines issued by
dikeluarkan oleh PT Pertamina (Persero) selaku Pemegang Saham PT Pertamina (Persero) as the Company’s Main Shareholder.
Utama Perseroan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of

Commissioners
Pada kesempatan kali ini Dewan Komisaris ingin melaporkan On this occasion, the Board of Commissioners would like to
perubahan komposisi Dewan Komisaris Perseroan, di mana efektif report the changes in the composition of the Company’s Board of
sejak tanggal 13 Maret 2020, Bapak Narendra Widjajanto tidak Commissioners, which effective on March 13, 2020, Mr. Narendra
lagi menjabat sebagai Komisaris Perseroan serta bergabungnya Widjajanto was no longer a Commissioner of the Company, and
Bapak N. Hasto Kristiyono dan Bapak Ajar Budi Kuncoro pada the joining of Mr. N. Hasto Kristiyono and Mr. Ajar Budi Kuncoro
13 Juni 2020. Pada kesempatan ini, kami ingin mengucapkan on June 13, 2020. On this occasion, we would like to thank
terima kasih kepada Bapak Narendra Widjajanto atas kontribusinya Mr. Narendra Widjajanto for his contribution while joining the
selama bergabung dengan Perseroan. Company.
Penutup Closing
Kinerja yang baik sepanjang tahun ini tidak akan tercapai tanpa Good performance throughout the year would not have been
kerja keras, dedikasi, komitmen dan kontribusi yang telah achieved without the hard work, dedication, commitment and
dicurahkan Direksi, jajaran manajemen dan seluruh karyawan, contribution given by the Board of Directors, management and all
serta kepercayaan dan dukungan penuh dari pemegang saham employees, as well as the full trust and support of shareholders
maupun pemangku kepentingan lainnya. Oleh karena itu, pada and other stakeholders. Therefore, on this occasion on behalf of
kesempatan ini atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan the Board of Commissioners, we would like to express our utmost
apresiasi yang mendalam kepada seluruh pihak. Akhir kata, semoga appreciation to all parties. Finally, I hope that the Company’s
pencapaian Perseroan di tahun 2020 ini semakin memotivasi kami achievements in 2020 will further motivate us to try harder and we
untuk berusaha lebih keras dan semoga tantangan yang menanti are able to better overcome the challenges that await us next year.
pada tahun depan dapat kami hadapi dengan lebih baik.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris

For and on Behalf of the Board of Commissioners
Dharmawan H. Samsu
Komisaris Utama

Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Kami bersuka cita dan

bersyukur karena seluruh
target-target RKAP 2020 yang
telah dicanangkan di awal tahun
dapat tercapai, bahkan ada
beberapa indikator keuangan
yang melampaui target RKAP.
We are very pleased and

grateful that almost all of the
predetermined 2020 RKAP
targets at the beginning of the
year had been achieved, and
there were even some financial
indicators that exceeded the
RKAP targets.
Heru Setiawan
Direktur Utama
Chief Executive Officer

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Our valued Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa berkat Thanks to His grace for allowing the Company to navigate various
rahmat dan karunia-Nya, Perseroan mampu melewati berbagai business challenges throughout 2020. On this occasion, please
tantangan bisnis sepanjang tahun 2020. Pada kesempatan ini, allow me to represent the Board of Directors of the Company to
perkenankanlah saya mewakili Direksi Perseroan menyampaikan submit a report on the accountability of the Board of Directors
laporan pertanggung jawaban Direksi atas pengelolaan Perseroan for the management of the Company for the fiscal year ending
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2020 beserta in December 31, 2020 coupled with the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor Statements that have been audited by the Public Accounting Firm
akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, dan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan and received a “fair in all
mendapat opini “wajar dalam semua hal yang material”. material respects” opinion.
Kita semua tentu merasakan dampak dari Pandemi Covid-19 We all certainly feel the impact of the Covid-19 pandemic which
yang dimulai lebih dari setahun yang lalu. Perekonomian global began more than a year ago. The global economy slumped,
terpuruk, begitu pula dengan perekonomian Indonesia yang as did the Indonesian economy which contracted by 2.07%.
mengalami kontraksi sebesar 2,07%. (Sumber: Badan Pusat (Source: Central Bureau of Statistics)
Statistik)
Namun demikian, sektor energi terbarukan terus berupaya However, the renewable energy sector continued to grow in
tumbuh di tengah pandemi. Hal tersebut terlihat dari kapasitas the midst of pandemic. This can be seen from the capacity of
pembangkit listrik Energi Baru Terbarukan (EBT) di Indonesia New Renewable Energy (NRE) power plants in Indonesia which
terus mengalami peningkatan sepanjang tahun 2020. Adapun continued increasing throughout 2020. The realization of NRE
realisasi pembangkit listrik EBT mencapai 10.467 megawatt (MW), power plants reached 10,467 megawatts (MW), a slight increase
sedikit meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2019 yang compared to 10,292 MW in 2019. Overall, hydropower still
tercatat sebesar 10.292 MW. Secara keseluruhan PLTA masih remained the largest contributor to renewable energy in Indonesia,
merupakan kontributor terbesar energi terbarukan di Indonesia reaching a total of around 6,150 MW.
hingga mencapai total sekitar 6.150 MW.
Sementara itu, Pusat Data dan Informasi ESDM juga melaporkan Meanwhile, the Ministry of Energy and Mineral Resources Data
bahwa pada 2020 capaian energi terbarukan masih positif and Information Center also reported that in 2020 the achievement
meskipun ada pandemi Covid-19. Porsi energi terbarukan naik of renewable energy was still positive despite the Covid-19
menjadi 11,51% dari 9,2% (2019) dalam bauran penyediaan pandemic. The share of renewable energy increased to 11.51%
energi nasional. from 9.2% (2019) in the national energy supply mix.
Kebijakan Strategis dan Pertumbuhan Kinerja Strategic Policy and Performance Growth
Inisiatif pertama dan terpenting dalam menghadapi situasi The first and most important initiative in dealing with the Covid-19
pandemi Covid-19 tentunya adalah pemberlakuan sejumlah pandemic situation was certainly the implementation of a number
prosedur bagi pekerja guna memitigasi risiko penyebaran virus of procedures for workers to mitigate the risk of virus spread, such
tersebut, seperti pengukuran suhu tubuh menggunakan Thermal as measuring body temperature by Thermal Scanning prior to
Scanning sebelum memasuki kawasan proyek. Demikian pula entering the project area. This also applied for the visitors as they
halnya dengan pengunjung, sebelumnya akan dipastikan bahwa had to confirm in advance that they did not traveled to a country
pengunjung tersebut tidak melakukan perjalanan ke negara affected by Covid-19 for the past 14 days and were required to
terdampak Covid-19 selama 14 hari terakhir dan diharuskan untuk complete a personal health declaration.
melengkapi dengan deklarasi kesehatan pribadi.
Di samping itu, penyemprotan cairan disinfektan rutin dilakukan In addition, routine disinfectant spraying was carried out at every
di setiap sisi kantor maupun lapangan. Fasilitas air bersih dan side of the office and in the field. Clean water and soap facilities
sabun untuk cuci tangan juga disediakan di beberapa titik, serta for washing hands were also provided at several points, as well as
dipasang spanduk-spanduk kampanye agar seluruh pekerja campaign banners so that all project workers continued to carry
Proyek senantiasa melakukan Protokol Pencegahan Penyebaran out the Covid-19 Countermeasures, by always routinely washing
Covid-19 yaitu agar selalu senantiasa rutin mencuci tangan dan their hands and wearing masks.
menggunakan masker.

Di tahun 2020, Perseroan mendapat mandat dari pemegang In 2020, the Company received a mandate from the main
saham utama untuk menjadi Subholding Power & NRE sesuai shareholder to become Power & NRE Sub-holding in accordance
dengan Surat Keputusan Direksi PT Pertamina (Persero) with the Decree of the Board of Directors of PT Pertamina (Persero)
No. KPTS-20/C00000/2020-S0 tanggal 16 Juni 2020 tentang No. KPTS-20/C00000/2020-S0 dated 16 June 2020 concerning
Struktur Organisasi Dasar Subholding Power & NRE dan the Basic Organizational Structure of Power & NRE (PNRE) Sub-
Keputusan Pemegang Saham terakhir. holding and the latest Shareholder Decrees.
Sebagai Subholding Power & New Renewable Energy (PNRE), As a PNRE Sub-holding, the Company is committed to continue
Perseroan berkomitmen untuk melanjutkan kerja sama dengan its collaboration with PT Pengembangan Pariwisata Indonesia
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero), yang biasa (Persero), which is commonly referred to as the Indonesia Tourism
disebut sebagai Indonesia Tourism Development Corporation Development Corporation (ITDC). The collaboration focuses on
(ITDC). Kerja sama tersebut fokus pada lingkup pengembangan the scope of developing NRE in tourism areas managed by ITDC’s
energi baru dan terbarukan (EBT) di kawasan pariwisata yang subsidiary, PT ITDC Nusantara Utilitas, such as Mandalika, Nusa
dikelola oleh anak usaha ITDC, yakni PT ITDC Nusantara Utilitas, Dua, and other locations. The collaboration commenced with a
seperti Mandalika, Nusa Dua, dan lokasi lainnya. Kerja sama development study and identification of the need for NRE in the
tersebut diawali dengan melakukan studi pengembangan dan ITDC project area which will focus on Solar Power Plants (PLTS),
identifikasi atas kebutuhan EBT yang ada di kawasan proyek ITDC Floating Solar Power Plants, and Waste Power Plants (PLTSa).
yang akan difokuskan pada Pembangkit Listrik Tenaga Surya
(PLTS), PLTS Apung, dan Pembangkit Listrik Tenaga Sampah
(PLTSa).
Terwujudnya kerja sama ini adalah dalam rangka mendukung The realization of this collaboration aims at supporting the use
penggunaan energi ramah lingkungan dan diharapkan dapat of environmentally friendly energy and is expected to increase
meningkatkan efisiensi. Hal tersebut juga sejalan dengan efficiency. This is also in line with the government’s enthusiasm
semangat pemerintah untuk meningkatkan bauran energi di to increase the energy mix in Indonesia which is targeted to reach
Indonesia yang ditargetkan mencapai 23% di tahun 2025. Selain 23% by 2025. In addition, the tourism area is one of the relevant
itu, kawasan pariwisata merupakan salah satu objek relevan dalam objects in terms of socialization and education to the public
hal sosialisasi dan edukasi kepada publik terkait penggunaan EBT regarding the use of renewable energy as environmentally friendly
sebagai energi yang ramah lingkungan demi menyambut transisi energy to welcome the transition energy in the future with the
energi di masa depan dengan konsep keberlanjutan. sustainability concept.
Selain aspek infrastruktur dan komersial, kerja sama ini juga Apart from the infrastructure and commercial aspects, this
diharapkan dapat meningkatkan public awareness terkait collaboration is also expected to increase public awareness
gaya hidup ramah lingkungan, yang bisa ditempuh dengan regarding an environmentally friendly lifestyle, which can be
menggunakan teknologi EBT. achieved by using NRE technology.

Sebagai tindak lanjut dari arahan PT Pertamina (Persero) sebagai As a follow-up to the direction of PT Pertamina (Persero) as
pemegang saham untuk melakukan sinergi di lingkungan BUMN a shareholder to synergize within the SOE and its subsidiaries,
dan anak perusahaannya, Perseroan juga telah melakukan the Company has also conducted business exploration with PT
penjajakan bisnis dengan PT Perkebunan Nusantara III untuk Perkebunan Nusantara III to build a Solar Power Plant (PLTS)
membangun Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) dengan with a capacity of 2 MW in the Sei Mangkei Exclusive Economic
kapasitas sebesar 2 MW di Kawasan Ekonomi Khusus Sei Mangkei. Zone. Currently the facility is under construction. PLTS Sei
Saat ini fasilitas tersebut sedang dalam proses konstruksi. PLTS Mangkei is scheduled to achieve mechanical completion in the
Sei Mangkei sendiri dijadwalkan mencapai mechanical completion second quarter of 2021. Previously, the Company has also built
pada kuartal kedua tahun 2021. Sebelumnya Perseroan juga PLTS with a total capacity of 4 MW in Bontang, East Kalimantan,
telah membangun PLTS dengan total kapasitas sebesar 4 MW which is a manifestation of the synergy implementation program
di Bontang, Kalimantan Timur yang merupakan perwujudan dari at Pertamina Group carried out by the Company with Badak NGL.
program pelaksanaan sinergi di Pertamina Group yang dilakukan
oleh Perseroan dengan Badak NGL.
Untuk realisasi KPI, Perseroan telah memperoleh pencapaian For KPI realization in 2020, the Company has achieved 100.34%
KPI pada tahun 2020 sebesar 100,34% dari target yang telah of predetermined target which showed the Company’s sound
ditetapkan dan menunjukkan tingkat kesehatan Perseroan yang health level.
baik.
Dari sisi operasi, aspek kesehatan dan keselamatan tetap menjadi From the operational side, the health and safety aspect remained
prioritas dan budaya bagi seluruh pekerja. Melalui berbagai upaya a priority and culture for all workers. Through the best efforts made
terbaik yang telah dilakukan Perseroan untuk mencapai kinerja by the Company to achieve good QHSSE performance, a total of
QHSSE yang baik, pada tahun 2020 telah tercapai 24.693.135 24,693,135 safe man-hours without Loss Time Injury have been
jam kerja tanpa adanya kecelakaan kerja yang menyebabkan achieved throughout the year. Overall, the Company’s QHSSE
hilangnya hari kerja (Lost Time Injury). Secara keseluruhan, kinerja performance in 2020 showed a positive trend when compared
QHSSE Perseroan pada 2020 ini menunjukkan tren positif bila to the achievements for the last two years or compared to the
dibandingkan dengan pencapaian dua tahun terakhir maupun predetermined targets at the beginning of the year.
dibandingkan dengan target yang dicanangkan di awal tahun.
Dari sisi keuangan, kinerja Perseroan secara keseluruhan pada In terms of financial, the Company’s overall performance in 2020
tahun 2020 mengalami peningkatan signifikan dibandingkan tahun has increased significantly compared to the previous year. The
sebelumnya. Perseroan membukukan pendapatan usaha sebesar Company posted revenues of USD2,136,317, an increase of
USD2.136.317, meningkat 471% dari tahun sebelumnya sebesar 471% from USD453,138 in previous year which was contributed
USD453.138 yang dikontribusikan dari Pendapatan PLTBg Sei by revenue of PLTBg Sei Mangkei, PLTBg Kwala Sawit and PLTBg
Mangkei, PLTBg Kwala Sawit serta PLTBg Pagar Merbau pada Pagar Merbau in 2020. This total revenues reached 127% of the
tahun 2020. Total pendapatan ini mencapai 127% dari RKAP 2020 2020 RKAP which was recorded at USD1,679,283. Meanwhile,
yang tercatat sebesar USD1.679.283. Sementara itu, Perseroan the Company managed to record an increase in profit for the year
berhasil mencatat peningkatan laba tahun berjalan sebesar 109% by 109% from USD12,975,330 in 2019 to USD14,079,134. The
dari USD12.975.330 di tahun 2019 menjadi USD14.079.134. realized profit for the year reached 271% of the Company’s target
Realisasi laba tahun berjalan ini mencapai 271% dari target of USD5,192,479.
Perseroan sebesar USD5.192.479.
Bisa dikatakan, hampir seluruh target-target RKAP 2020 yang Broadly speaking, almost all of the predetermined 2020 RKAP
telah dicanangkan di awal tahun telah tercapai, bahkan ada targets at the beginning of the year had been achieved, and there
beberapa indikator keuangan yang melampaui target RKAP. were even some financial indicators that exceeded the RKAP
targets.

Prospek Bisnis Tahun 2021 Business Prospects in 2021
Indonesia masih menawarkan potensi yang besar bagi Indonesia still offers great potential for the development of
perkembangan teknologi energi terbarukan mengingat dari renewable energy technology, considering that from a capacity
kapasitas 400.000 MW, baru sekitar 10.467 MW atau 2% yang of 400,000 MW, only 10,467 MW or 2% is used. With lower costs
terpakai. Dengan biaya yang semakin menurun dan tingkat and better reliability, renewable energy growth is expected to be
keandalan yang semakin baik, pertumbuhan energi terbarukan even brighter.
diperkirakan semakin cerah.
Pemerintah terus memacu pemanfaatan Energi Baru dan The government continues to accelerate the use of NRE so that
Terbarukan (EBT) agar dapat berjalan optimal dalam rangka it can run optimally in order to achieve a mix target of 23% by
mencapai target bauran sebesar 23% pada tahun 2025. Oleh 2025. Therefore, the Government plans to issue a Presidential
karena itu, Pemerintah berencana untuk mengeluarkan Peraturan Regulation on renewable energy which is believed to improve the
Presiden mengenai energi terbarukan yang diyakini bakal climate for renewable energy investment in the country since it
memperbaiki iklim investasi energi terbarukan di Tanah Air karena includes a simpler price regulation, a feed-in tariff for renewable
di dalamnya ada ketentuan harga yang lebih simpel, yaitu ada energy.
feed-in tariff untuk energi terbarukan.
Konsistensi Penerapan Tata Kelola Perusahaan Consistency in the Implementation of Good

Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) has become a strong
GCG) telah menjadi fondasi yang kuat dalam menjalankan setiap foundation in carrying out every activity of the Company. All
kegiatan Perseroan. Segala bentuk pengambilan keputusan forms of decision making starting from the level of management
mulai dari level manajemen hingga Direksi dan Dewan Komisaris, to the Board of Directors and the Board of Commissioners, the
pelaksanaan kegiatan operasi, sampai hubungan dengan mitra implementation of operational activities, to relationships with
kerja semuanya dilakukan dengan berlandaskan lima prinsip business partners are all carried out based on the five principles
GCG, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, of GCG, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Independensi dan Kewajaran. Penerapan GCG secara konsisten Independence and Fairness. The consistent application of GCG is
mampu meningkatkan dan memaksimalkan aplikasi dari nilai-nilai able to increase and maximize the application of corporate values
perusahaan dan budaya perusahaan yang pada akhirnya akan and corporate culture which in turn will further encourage the
makin mendorong budaya dan pengelolaan Perseroan secara culture and management of the Company in a more professional,
lebih profesional, transparan, efektif dan efisien. transparent, effective and efficient manner.
Susunan Direksi Baru New Board of Directors
Pada kesempatan kali ini Direksi ingin melaporkan perubahan On this occasion, the Board of Directors would like to report
komposisi Direksi Perseroan, di mana Ibu Ernie D. Ginting tidak the change in the composition of the Company’s Board of
lagi menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, posisi beliau Directors, in which Mrs. Ernie D. Ginting is no longer the President
digantikan oleh saya, Heru Setiawan berdasarkan Akta PKR Director of the Company. Her position was replaced by me, Heru
No. 13 Tanggal 26 Juni 2020. Ibu Ernie D. Ginting kemudian Setiawan based on the PKR Deed No. 13 Dated 26 June 2020.
menjabat sebagai Direktur Perencanaan Strategis & Ms. Ernie D. Ginting then served as Director of Strategic Planning
Pengembangan Bisnis. Selain itu, pemegang saham juga & Business Development. In addition, shareholders also appointed
mengangkat tiga orang Direktur baru lainnya, yaitu Bapak Dody three other new Directors, namely Mr. Dody Budiawan as Director
Budiawan sebagai Direktur Proyek & Operasi, Bapak Achmad of Projects & Operations, Mr. Achmad Syaihu Rais as Director of
Syaihu Rais sebagai Direktur SDM & Penunjang Bisnis dan HR & Corporate Service and Mr. Said Reza Pahlevy as Director
Bapak Said Reza Pahlevy sebagai Direktur Keuangan. of Finance.

Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial Implementation of Social Responsibility Programs
Walaupun di tengah pandemi, kami tetap konsisten menjalankan Even in the midst of a pandemic, we remained consistent in carrying
program-program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate out corporate social responsibility (CSR) programs through
Social Responsibility/CSR) melalui PT Jawa Satu Power sebagai PT Jawa Satu Power as a subsidiary of the Company which carries
afiliasi perusahaan Perseroan yang melaksanakan pelaksanaan out the implementation of the Jawa-1 PLTGU project. Several
pembangunan Proyek PLTGU Jawa-1. Beberapa program CSR CSR programs conducted in 2020, including pipe assistance
yang telah dilaksanakan pada tahun 2020, di antaranya adalah for repairing rice field drainage, repairing the Cikalong-Cilamaya
bantuan pipa untuk perbaikan drainase sawah, perbaikan jalan 5 km main road, utilizing used wood waste for youth organizations
utama Cikalong-Cilamaya 5 km, pemanfaatan limbah kayu bekas and youth groups, monitoring environmental awareness raising
bagi karang taruna dan kelompok pemuda, monitoring program programs (nurseries and planting mangroves). In addition, the
peningkatan kesadaran lingkungan (pembibitan dan penanaman Company was also actively supporting the Government’s efforts
mangrove). Selain itu, Perseroan juga aktif mendukung upaya to break the chain of the Covid-19 pandemic through the Covid-19
Pemerintah dalam memutus mata rantai pandemi Covid-19 Task Force prevention program.
melalui program pencegahan Satgas Covid-19.
Penutup Closing
Menutup laporan ini, secara khusus kami ingin menyampaikan To conclude this report, we would particularly like to convey
apresiasi yang setinggi-tingginya atas kerja keras serta dedikasi our highest appreciation for the hard work and dedication of
seluruh karyawan yang telah mengabdikan dirinya di wilayah all employees who have devoted themselves to the operational
operasi maupun yang ada di kantor pusat Perseroan. Kami juga areas and those at the head office of the Company. We also
berterima kasih kepada pemegang saham, Dewan Komisaris, thank shareholders, the Board of Commissioners, clients, and all
klien, dan seluruh mitra bisnis atas kepercayaan dan dukungan business partners for the trust and support that have been given
yang telah diberikan dan bersama-sama dengan kami melewati and together with us navigating the tough challenges in 2020.
tantangan berat di tahun 2020.
Untuk dan atas nama Direksi

For and on behalf of the Board of Directors
Heru Setiawan
Direktur Utama

Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris

Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2020
Statement of Members of Board of Directors and Board of Commissioners on the
Responsibility for the 2020 Annual Report of PT Pertamina Power Indonesia
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned hereby certify that all information in the
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan Tahun Buku 2020 2020 Annual Report of PT Pertamina Power Indonesia has been
PT Pertamina Power Indonesia telah dimuat secara lengkap completely presented and we bear the full responsibility for the
dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan accuracy of the content of the Company’s Annual Report.
Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this certification is truly made.
Jakarta, April 2021

Direksi Board of Directors
Heru Setiawan
Direktur Utama
Ernie D. Ginting Said Reza Pahlevy

Direktur Perencanaan Strategis & Pengembangan Bisnis Direktur Keuangan
Director of Strategic Planning & Business Development Director of Finance
Achmad Syaihu Rais Dody Budiawan Indra Trigha

Direktur SDM & Penunjang Bisnis Direktur Proyek & Operasi Direktur Perencanaan Strategis & Pengembangan Bisnis
Director of HC & Corporate Service Director of Project & Operations Director of Strategic Planning & Business Development
(Periode/Period 7 Maret/March 2018 - 13 Juni/June 2020)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dharmawan H. Samsu
Komisaris Utama
N. Hasto Kristiyono Yunus Saefulhak

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Narendra Widjajanto Andriah Feby Misna Ajar Budi Kuncoro

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
(Periode/Period 19 September 2019 - 13 Maret/March 2020)

Sekilas Perseroan
Company in Brief

Sekilas Perseroan Company in Brief
Data Perseroan
Corporate Data
Nama Perusahaan PT Pertamina Power Indonesia (PPI)

Name of the Company
Tanggal Pendirian 26 Oktober/October 2016

Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas yang dibuat oleh Notaris Lenny Janis Ishak, S.H. No. 17
Legal Basis of Establishment tanggal 26 Oktober 2016. Pendirian Perusahaan didasarkan pada Undang-Undang No. 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas. Akta Pendirian PPI telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia RI melalui Surat Keputusan Menteri Hukum dan HAM RI Nomor AHU-0047785.
AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 27 Oktober 2016 tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum
Perseroan Terbatas PPI.
The Deed of establishment of the Company made before Notary Lenny Janis Ishak, S.H. No. 17
dated 26 October 2016. The establishment of the Company is based on Law No. 40 Year 2007
regarding Limited Liability Company. The Deed of Establishment of PPI has been approved by the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through the Decree of the Minister
of Law and Human Rights No. AHU-0047785.AH.01.01. Year 2016 dated on 27 October 2016 on
the Legalization of Establishment of Limited Liability Company PPI.
Modal Dasar Rp4.531.667.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp1.547.981.000.000

Penuh
Issued and Fully Paid Up Capital
Bidang Usaha Power Energy dan/and New & Renewable Energy

Line of Business
Produk • Energi Baru & Terbarukan/New & Renewable Energy

Products • Energi Listrik/Electrical Energy
Kepemilikan Saham • PT Pertamina (Persero) 99,999031%

Share Ownership • Pertamina Pedeve Indonesia 0,000969%
Alamat Perseroan PT Pertamina Power Indonesia

Company Address Jl. M.H. Thamrin No. 59
Lantai 20 & 25/20th & 25th Floor
RT 09 RW 05, Gondangdia, Menteng
Jakarta Pusat 10350
T: 021-381 5111 ext. 2172

E: pertaminapower.com
W: pertaminapower@pertamina.com

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan

Public Accounting Firm WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920 – Indonesia
Tel: +62 21 50992901
Fax: +62 21 52905555 52905050
Situs Web/Website: www.pwc.com/id
Ruang Lingkup Pekerjaan

Penyusunan Laporan Keuangan Tahun Buku 2020.
Scope of Work
Preparation of Financial Statements for Fiscal Year 2020.
Periode Penugasan
1 Januari-31 Desember 2020.
Assignment Period
1 January-31 December 2020.
Komisi/Fee: Rp305.000.000
Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H.

Notary Jl. Boulevard Raya Blok K4 No. 3
Kelapa Gading Permai
Jakarta Utara 14240
Tel: 021-4523463, 4532923, 4532708
Fax: 021-45854285
Ruang Lingkup Pekerjaan

Membuat akta notaris yang berisikan seluruh Keputusan Pemegang Saham di lingkup Perseroan.
Scope of Work
To make a notarial deed containing all of the Shareholders’ Decisions in the Company.
Periode Penugasan
1 Januari-31 Desember 2020.
Assignment Period
1 January-31 December 2020.
Komisi/Fee: Rp33.230.700
Penghargaan dan Sertifikasi

Award and Certification
Pada tahun 2020, tidak terdapat penghargaan ataupun sertifikasi In 2020, the Company did not accept any award or certification.
yang diterima oleh Perseroan.

Profil Singkat
Brief Profile
Sebagai salah satu entitas PT Pertamina (Persero) atau “Pertamina”, PT Pertamina Power
Indonesia (PPI) atau selanjutnya disebut sebagai “Perseroan” pertama kali didirikan sebagai
strategic holding company Pertamina pada tanggal 26 Oktober 2016 yang bertugas
untuk menjalankan, mengendalikan, dan mengelola kegiatan usaha bisnis power maupun
non-power berbasis gas dan energi baru & terbarukan (EBT), baik di pasar domestik
maupun internasional.
As one of the entities of PT Pertamina (Persero) or “Pertamina”, PT Pertamina Power

Indonesia (PPI) or hereinafter referred to as "the Company” was first established as
a strategic holding company of Pertamina on October 26, 2016 which is responsible in
running, controlling and managing gas-based and new & renewable energy (NRE) power
and non-power business activities, both in the domestic and international markets.

Pada tanggal 13 Juni 2020, PPI ditunjuk sebagai Power & New On June 13, 2020, PPI was appointed as a Power & New
Renewable Energy (NRE) Sub Holding yang bertanggung jawab Renewable Energy (NRE) Sub Holding which is responsible
pada pelaksanaan sejumlah kegiatan, yang terdiri dari eksplorasi for the implementation of a number of activities, consisting of
dan produksi sumber energi baru dan terbarukan (EBT) secara exploration and production of new and renewable energy sources
terintegrasi dengan cakupan usahanya meliputi eksplorasi (NRE) in an integrated manner with the scope of its business
dan operasi wilayah kerja geothermal dan pembangkit listrik including exploration and virtual operations of geothermal working
panas bumi secara virtual, pembangkit listrik tenaga gas dan areas and geothermal power plants, gas-fired power plants and
pengembangan energi baru dan terbarukan. development of new and renewable energy.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa In carrying out its business, the Company always implements
menerapkan praktik bisnis korporasi yang sehat dan selalu a healthy corporate business practices and promotes Good
mengedepankan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance principles in every business aspect
Baik di setiap aspek bisnis maupun operasionalnya sehari-hari and daily operations to deliver sustainable added value for the
agar mampu memberikan nilai tambah yang berkelanjutan kepada stakeholders. The Company always capitalizes on an established
para pemangku kepentingan (stakeholders). Perseroan senantiasa synergy with Pertamina Group, thereby the Company is optimistic
memanfaatkan sinergi kuat yang terjalin bersama Pertamina to be a top player in gas and new & renewable energy based
Group sehingga Perseroan optimis dapat menjadi pemain utama power and non-power business, including captive power business
di bidang bisnis power maupun non-power berbasis gas dan and on-grid power business in Indonesia.
EBT, termasuk bisnis captive power maupun on-grid power di
Indonesia.
Hingga saat ini, Perseroan telah memiliki dua entitas afiliasi, yakni Up to present, the Company has two affiliated companies, namely
PT Jawa Satu Power (JSP) yang berpartisipasi di dalam proyek PT Jawa Satu Power (JSP) which participates in Jawa-1 IPP
IPP Jawa-1 dan PT Jawa Satu Regas (JSR) yang mengelola project and PT Jawa Satu Regas (JSR) which operates Jawa Satu
FSRU Jawa Satu. Selain itu Perseroan juga secara virtual FSRU project. In addition, the Company also virtually coordinates
mengkoordinasikan PT Pertamina Geothermal Energy yang PT Pertamina Geothermal Energy which is engaged in the
bergerak di bidang pemanfaatan energi panas bumi. Di sepanjang utilization of geothermal energy. Throughout 2020, the Company
tahun 2020, Perseroan telah mengelola sejumlah proyek, yaitu has managed a number of projects, 5 projects are operating,
5 proyek sudah beroperasi, 4 proyek dalam fase konstruksi dan 4 projects in construction phase and some in development phase.
beberapa dalam tahap pengembangan.

Jejak Langkah
Milestone
2016 2018 2019
›› Perseroan didirikan. ›› Perseroan menandatangani EPC ›› Steel cutting dan keel laying FSRU
›› Perseroan membentuk usaha Proyek Jawa-1. proyek IPP Jawa-1.
patungan, PT Jawa Satu Power ›› PT Jawa Satu Regas didirikan. ›› Ceremony 5 Million Safe Man-Hours
(JSP), bersama Anak Perusahaan ›› PT Jawa Satu Regas dan Samsung without Lost Time Injury Proyek IPP
Marubeni (40%) dan Anak Heavy Industries menandatangani Jawa-1.
Perusahaan Sojitz (20%) di mana perjanjian kerja sama Ship Building ›› Jetty Inauguration Proyek IPP
kepemilikan saham Perseroan Contract. Jawa-1.
adalah 40%. JSP berfungsi sebagai › › Menandatangani kesepakatan ›› First Shipment of Main Equipment,
vehicle untuk proyek IPP Jawa-1. bersama untuk pembangunan PLTS HRSG Unit Proyek IPP Jawa-1.
›› Perseroan memenangkan tender PT Badak 1 MW dan 3 MW. ›› Perolehan Non Objection Certificate
proyek IPP Jawa-1 yang diadakan ›› Perseroan menandatangani MOU dari Petrobangla terkait gas supply
oleh PT PLN (Persero). dengan BPDB (Bangladesh untuk proyek IPP 1.200 MW.
Power Development Board) untuk
›› The Company was established. pengembangan IPP 1.200 MW di ›› Steel cutting and keel laying for
›› The Company established a joint Bangladesh. FSRU of Jawa-1 IPP project.
venture, PT Jawa Satu Power (JSP), ›› Memperoleh persetujuan atas ›› Jawa-1 IPP Project held Ceremony
together with Marubeni’s subsidiary proposal Proyek IPP 1.200 MW of 5 Million Safe Man-Hours without
(40%), and Sojitz’s subsidiary Bangladesh oleh BPDB. Lost Time Injury.
(20%), in which the Company ›› Financial Close Proyek IPP Jawa-1. ›› Jetty Inauguration of Jawa-1 IPP
owned 40% of share ownership. ›› Groundbreaking Proyek IPP Jawa-1. Project.
JSP was functioned as a vehicle for ›› First Shipment of Main Equipment,
Jawa-1 IPP Project. ›› Signed agreement of Jawa-1 EPC HRSG Unit of Jawa-1 IPP Project.
›› The Company won the Jawa-1 Project. ›› Non Objection Certificate from
IPP project tender held by PT PLN ›› PT Jawa Satu Regas was Petrobangla related to gas supply
(Persero). established. for IPP 1,200 MW project.
›› PT Jawa Satu Regas and Samsung
Heaving Industries signed Ship
Building Contract agreement.
2017 ›› Contract signing to build a 1 MW 2020
and 3 MW solar power plant of
›› Perseroan menandatangani Power PT Badak. ›› COD Pembangkit Listrik Tenaga
Purchase Agreement (PPA) proyek ›› The Company signed MOU Biogas (PLTBg) Sei Mangkei 2,4 MW
IPP Jawa-1. with BPDB (Bangladesh Power ›› Launching dan Naming FSRU Jawa
›› JSP menandatangani LTSA dengan Development Board) for the Satu.
PT General Electric. development of a 1,200 MW IPP in ›› Peresmian PLTS Atap di 63 SPBU
Bangladesh. COCO Pertamina.
›› The Company signed Power ›› Approval of the Bangladesh 1,200 ›› Groundbreaking Pembangkit Listrik
Purchase Agreement (PPA) of MW IPP Project proposal by BPDB. Tenaga Surya (PLTS) Sei Mangkei 2
Jawa-1 IPP project. ›› Financial close of Jawa-1 IPP MWp.
›› JSP signed LTSA with PT General Project.
Electric. ›› Groundbreaking of Jawa-1 IPP ›› COD of 2.4 MW Sei Mangkei Biogas
Project. Power Plant (PLTBg).
›› Launching and Naming of Jawa
Satu FSRU.
›› Inauguration of Rooftop PLTS at 63
Pertamina COCO SPBUs.
›› Groundbreaking of the Sei Mangkei
2 MWp Solar Power Plant (PLTS).

Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi Misi
Sebagai Subholding Power, New & Renewable Energy, Memimpin pengembangan kapasitas terpasang dari
Perusahaan memiliki visi memimpin transisi energi pembangkit listrik yang bersumber dari panas bumi,
Indonesia melalui inovasi energi bersih. gas, dan EBT, pengembangan manufaktur baterai dan
penyimpanan energi untuk keberlanjutan, konektivitas
As the Subholding of Power, New & Renewable Energy, dan mobilitas energi bersih di Indonesia maupun di
the Company has a vision to lead the Indonesian energy Internasional.
transition through innovation of clean energy.
vision
To lead the development of installed capacity of power
generation from geothermal, gas and renewable energy,
the development of battery manufacturing and energy
storage for sustainability, connectivity and clean energy
mission
mobility in Indonesia and International.
Budaya Kerja Perusahaan

Corporate Values
Sebagai bagian dari Pertamina Group, Perseroan senantiasa As a part of Pertamina Group, the Company always aligns its own
menyelaraskan Tata Nilai Unggulan milik Perseroan dengan Tata Superior Values with Corporate Values as stipulated by Pertamina,
Nilai Korporat yang telah ditetapkan Pertamina, antara lain: among others:
1. Amanah 1. Trustworthy
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan. Uphold the trust given.
2. Kompeten 2. Competent
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas. Continue to learn and develop capabilities.
3. Harmonis 3. Harmonious
Saling peduli dan menghargai perbedaan. Caring for each other and respecting differences.
4. Loyal 4. Loyal
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan Dedicated and prioritizing the interests of the nation and
negara. country.
5. Adaptif 5. Adaptive
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun Continue to innovate and be enthusiastic in moving or facing
menghadapi perubahan. the changes.
6. Kolaboratif 6. Collaborative
Membangun kerja sama yang sinergis. Build synergistic cooperation.

Kegiatan Usaha
Business Activities
Perseroan menjalankan kegiatan bisnisnya sesuai dengan The Company carries out its business activities in accordance
Anggaran Dasar yang meliputi bidang usaha sebagai berikut: with the Articles of Association which cover the following business
fields:
1. Usaha penyediaan tenaga listrik berupa kegiatan 1. Power supply business in the form of generating, distributing,
pembangkitan, penyaluran, pendistribusian, penjualan dan selling and purchasing of high quality eco-electric power
pembelian tenaga listrik yang ekonomis bermutu tinggi dan supply and with good reliability.
dengan keandalan yang baik.
2. Usaha yang berkaitan dengan penyediaan tenaga listrik yang 2. Businesses related to the electric power supply, including:
meliputi:
›› Jasa survei, investigasi, desain, konstruksi/pemasangan, ›› Survey, investigation, design, construction, installation,
instalasi, operasi, dan pemeliharaan, penyewaan peralatan, operation and maintenance services, rental equipment,
pembangkitan, serta pendidikan, pelatihan dan sertifikasi; generation, and education, training and certification.
›› Produksi, perbaikan, penyediaan dan perdagangan, ›› Production, repairment, procurement and trading, electric
peralatan tenaga listrik; power equipment.
›› Produksi, pengolahan, pengangkutan dan perdagangan ›› Production, processing, transportation and trading of
gas alam; natural gas.
›› Produksi dan pengusahaan energi listrik dari sumber ›› Production and exploitation of electrical energy from other
energi lainnya, yang meliputi, antara lain: gas alam, air, energy sources, including; natural gas, water, geothermal,
panas bumi, matahari, angin, biomas, biogas, gelombang sun, wind, biomass, biogas, sea water waves, coal
air laut, gasifikasi batu bara, nuklir, dan cogeneration. gasification, nuclear and cogeneration.
3. Melakukan pengadaan Fasilitas FSRT yaitu: 3. Conducting procurement of FSRT Facility, such as:
›› Melakukan pengadaan fasilitas penyimpanan dan ›› Procurement of floating storage and regasification facilities,
regasifikasi terapung, termasuk tidak terbatas pada including not limited to gas transportation facilities and
fasilitas transportasi gas dan sarana/prasarana terkait; related facilities/infrastructure;
›› Melakukan pengadaan sumber pasokan LNG baik dari ›› Procurement of LNG supply sources both from domestic
dalam dan luar negeri; and overseas;
›› Melakukan pengadaan kebutuhan kapal dan pemilihan ›› Procurement of vessel demand and selection of transport
kapal pengangkut untuk mengangkut LNG dari pelabuhan vessels to transport LNG from loading ports whereby the
muat di mana kilang LNG berada sampai dengan Fasilitas LNG plant is located up to the FSRT Facility;
FSRT;
›› Memastikan dilakukannya pengelolaan dan pemeliharaan ›› Ensuring the management and maintenance of the FSRT
Fasilitas FSRT dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian; Facility with regards to prudent principles;
›› Melakukan penjualan gas hasil regasifikasi kepada ›› Conducting sales of regasification gas to the buyers;
pembeli;
›› Menyediakan jasa fasilitas penyimpanan dan regasifikasi ›› Providing storage facility services and/LNG regasification;
LNG;
›› Melakukan kegiatan lain yang mendukung operasional ›› Carrying out other activities supporting the Company’s
Perusahaan; operations;
›› Melakukan kegiatan usaha lain dalam rangka ›› Conducting other business activities in order to develop
pengembangan bisnis perusahaan. the company’s business.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Saat Ini Current Business Activities
Pengembangan Proyek Ketenagalistrikan yang bersumber Electricity Project Development sourced from gas and New &
dari gas dan Energi Baru Terbarukan (EBT), seperti panas Renewable Energy (NRE), such as solar, biogas, biomass, and
matahari, biogas, biomass, dan sumber EBT lainnya, serta bisnis other NRE sources, as well as the energy storage business in
penyimpanan energi dalam baterai. batteries.
Produk dan/atau Jasa Dihasilkan Products and/or Services Produced
Hingga saat ini, produk yang dihasilkan Perseroan berupa tenaga To date, products that have produced by the Company, among
listrik yang bersumber dari gas dan uap (PLTGU), biogas (PLTBg) others the electric power which is driven by PLTGU, PLTBg, as
serta panas matahari (PLTS). well as solar panel (PLTS).

Ringkasan Proyek Summary of Projects
Proyek Beroperasi Operating Projects
PLTS Badak 1 MW PLTS Badak 1 MW
Proyek ini diadakan untuk memasok kebutuhan tambahan This project is intended to supply additional electricity needs of
listrik sebesar 1 MW di daerah PT Badak NGL dan mendukung 1 MW in the area of PT Badak NGL and support the capacity
program pengembangan kapasitas Pembangkit Listrik Tenaga development program of the Solar Power Plant (PLTS) within
Surya (PLTS) di lingkungan Pertamina yang tersebar di seluruh Pertamina scattered throughout Indonesia.
Indonesia.
Spesifikasi Umum/General Specification
Type of plant Ground Mounted Solar PV
Kapasitas/Capacity 1 MWp
Skema Bisnis/Business Scheme Sewa/Rent
Jangka waktu beroperasi/Operating period 25 tahun/years
COD 13 September 2018
PLTS Badak 3 MW PLTS Badak 3 MW

Proyek Perseroan yang bertujuan untuk memasok kebutuhan The Company’s project which aims at supplying additional
tambahan listrik sebesar 3 MW di daerah PT Badak NGL serta electricity of 3 MW in the area of PT Badak NGL and plays a
berperan dalam mendukung program pengembangan kapasitas role in supporting the capacity development program of the
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di lingkungan Pertamina Solar Power Plant (PLTS) within Pertamina scattered throughout
yang tersebar di seluruh Indonesia. Indonesia.
Jangka waktu beroperasi/Operating period 25 tahun/years
COD 31 Agustus/August 2019
O&M PLTBg Kwala Sawit dan Pagar Merbau O&M PLTBg Kwala Sawit and Pagar Merbau
Proyek Perseroan yang diadakan untuk pengoperasian dan The Company’s project which aims at operation and maintenance
perawatan fasilitas Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) of Biogas Power Plant facilities owned by PTPN II.
milik PTPN II.
Type of plant O&M PLTBg
Kapasitas/Capacity 2 MW
Skema Bisnis/Business Scheme O&M
Jangka waktu beroperasi/Operating period Setiap 5 tahun/Every 5 years
COD 23 Desember/December 2019


PLTBg Sei Mangkei 2,4 MW PLTBg Sei Mangkei 2.4 MW
Proyek yang diperuntukkan untuk memaksimalkan penyediaan This project is intended to maximize the supply of energy in
energi di kawasan penghasil Energi Baru Terbarukan (EBT) producing area of New Renewable Energy (NRE) aligned with the
sejalan dengan upaya mendukung program pemerintah dalam government’s efforts in supporting the development of NRE as
pengembangan EBT sekaligus mengembangkan Kawasan well as the Exclusive Economic Zone.
Ekonomi Khusus.
Type of plant Biogas

Kapasitas/Capacity 2.4 MW
Skema Bisnis/Business Scheme BOOT (Build, Own, Operate, Transfer)
Jangka waktu beroperasi/Operating period 12 bulan/months
COD Januari/January 2020
Beberapa Proyek yang sedang Berjalan Several On-Going Projects

Proyek IPP Jawa-1 Java-1 IPP Project
Proyek ini diadakan untuk memasok kebutuhan listrik sebesar This project is intended to supply 1,760 MW of electricity in Java-
1.760 MW di sistem pembangkitan Jawa-Bali. Proyek ini Bali generation system. It is the second integrated power plant
merupakan pembangkit terintegrasi kedua di dunia, pertama project in the world, the first one in Asia, which combines FSRU
di Asia, yang menggabungkan FSRU dengan Power Plant, dan with Power Plant, and also the largest PLTGU (Combined-Cycle
sekaligus PLTGU (CCGT: Combined-Cycle Gas Turbine) terbesar Gas Turbine) in Southeast Asia, with an investment of USD1.7
se-Asia Tenggara, dengan nilai investasi sebesar USD1,7 miliar. billion.
Kapasitas IPP/IPP Capacity 1.760 MW

Kapasitas FSRU/FSRU Capacity 170,150 m3
Panjang Saluran Udara Tegangan Extra Tinggi 52 km
Extra High Voltage Air Channel Length
Jangka waktu operasional kontrak/Operational contracts period 25 tahun/years
COD Desember/December 2021
PLTS RU IV Cilacap PLTS RU IV Cilacap
Proyek Perseroan yang diadakan untuk memasok kelistrikan bagi The Company’s project which aims at supplying electricity for the
wilayah residensial Unit Pengolahan IV Pertamina di Cilacap. residential area of Pertamina Refinery Unit IV in Cilacap.
Type of plant Rooftop Solar PV

Kapasitas/Capacity 1,34 MWp
Skema Bisnis/Business Scheme Skema Sewa/Rental Scheme
COD Juli/July 2021
PLTS RU II Dumai PLTS RU II Dumai
Proyek Perseroan yang bertujuan untuk memasok kelistrikan bagi The Company’s project which aims at supplying electricity for the
wilayah residensial Unit Pengolahan II Pertamina di Dumai. residential area of Pertamina Refinery Unit II in Dumai.

Skema Bisnis/Business Scheme Skema Sewa/Rental Scheme
COD Juni/June 2021

PLTS Sei Mangkei 2 MW PLTS Sei Mangkei 2 MW
Proyek Perseroan yang bertujuan untuk memasok kelistrikan bagi This project is intended to supply electricity for Sei Mangkei
wilayah Kawasan Ekonomi Khusus Sei Mangkei. Exclusive Economic Zone.

Skema Bisnis/Business Scheme Jual Beli listrik/Electricity trading
Jangka waktu pembangunan/konstruksi/Building/construction period 8 bulan/months
COD Mei/May 2021
PLTS SPBU COCO 52 Lokasi PLTS SPBU COCO 52 Locations
Proyek Perseroan yang bertujuan untuk memasok kelistrikan bagi The Company's project which aims to supply electricity to
SPBU COCO di 52 lokasi yang tersebar di pulau Jawa. COCO gas stations in 52 locations spread across the Java island.

Kapasitas IPP/IPP Capacity 2 MWp
Skema Bisnis/Business Scheme Jual Beli listrik/Electricity trading
Jangka waktu beroperasi/Operating period 8 bulan/months
COD 2021
Proyek Masih Dalam Tahap Pengembangan Under Development Projects

IPP Bangladesh IPP Bangladesh
Proyek Perseroan yang bertujuan untuk memasok kebutuhan The Company’s project which aims at supplying electricity in
listrik di Bangladesh. Bangladesh.
Type of plant Combined Cycle Gas Turbine (CCGT)

Kapasitas/Capacity CCGT 1.200 MWp
COD Diestimasikan/Estimated by 2025/2026
Commercial Pilot EV – Bali Commercial Pilot EV – Bali
Proyek Perseroan yang bertujuan untuk mendorong teknologi The Company’s project which aims at encouraging electrical
listrik sebagai bahan bakar kendaraan roda dua yang ramah technology as an environmentally friendly two-wheeled fuel in
lingkungan di Bali. Bali.
Type of plant Battery & Charging Station

Kapasitas/Capacity 500 unit EV - 2 W, 2.000 pcs Battery @1,3 kWh
COD 2021
Gas Engine Generator RU VII Kasim Gas Engine Generator RU VII Kasim
Salah satu proyek Perseroan yang bertujuan untuk memasok One of the Company’s projects which is intended to supply
kebutuhan listrik guna memenuhi kebutuhan residensial area Unit electricity in order to fulfill the needs of residential areas of the
Pengolahan VII di Kasim Papua. Refinery Unit VII at Kasim Papua.
Type of plant Gas Tubine Generator

Kapasitas/Capacity 1 MW
COD Desember/December 2021

Tabel Ringkasan Status Proyek Table of Projects Summary Status

Sampai Akhir Tahun 2020 Until End of 2020
Jenis Usaha Nama Proyek Status Penting
Unit
Type of Business Project Name Significant Status
Gas Integrated IPP Jawa-1 1.760 MW IPP: Progres fisik 93,47% sampai akhir Desember 2020 (dari target sebesar 94,0%).
FSRU: Progres fisik 98,5% sampai akhir Desember 2020.
IPP: Physical progress 93.47% as of December 2020 (of 94.0% target).

FSRU: Physical progress 98.5% as of December 2020.
IPP 1.200 MW Sudah didapatkannya persetujuan dari BPDB (Bangladesh Power Development
Bangladesh Board) dan didapatkannya Non Objection Certificate dan Gas Suply dari Petrobangla
terkait gas supply.
Having obtained approval from the BPDB (Bangladesh Power Development Board)
and a Non Objection Certificate from Petrobangla regarding gas supply.
PLTG O&M 1 MW Proposal indikatif telah dikirimkan kepada RU VII.
(Kasim) Indicative proposal has been sent to RU VII.
Renewable PLTS Badak 1 MWp Sudah beroperasi dan memproduksi listrik sebesar 1.153.862 KWh per Desember
Energy 2020.
Has been operating and produced 1,153,862 KWh electricity as of December 2020.
PLTS Badak 3 MWp Sudah beroperasi dan memproduksi listrik sebesar 3.824.004 kWh per Desember
2020.
Has been operating and produced 3,824,004 kWh electricity as of December 2020.
PLTBg Sei 2.4 MW Sudah beroperasi pada tanggal 14 Januari 2020. Sampai akhir Desember 2020,
Mangkei PLTBg Sei Mangkei telah menghasilkan listrik sebesar 9.194.373 kWh.
Having operated on 14 January 2020. As of December 2020, PLTBg Sei Mangkei has
produced electricity of 9,194,373 kWh.
PLTS Cilacap 1.34 MWp Progres fisik 50,8% sampai akhir Desember 2020 (dari target sebesar 57,5%).
Physical progress 50.8% as of December 2020 (of 57.5% target).

PLTS RU II 4 MWp Progres fisik 36,8% sampai akhir Desember 2020 (dari target sebesar 45,8%).
Dumai
PLTS Sei 2 MWp Progres fisik 21,5% sampai akhir Desember 2020 (dari target sebesar 28,5%).
Mangkel
Wind Energy 260 MW Dalam tahap pengembangan Pre-Feasibility Study.
Development stage of Pre-Feasibility Study.

PLTS SPBU 257.4 kWp Progres fisik 100% sampai akhir Desember 2020.
52 COCO
Physical progress 100% as of the end of December 2020.
PLTBg Kwala 1 MW Sudah beroperasi dan memproduksi listrik sebesar 948.870 kWh per Desember 2020.
Sawit
Has been operating and producing 948,870 kWh of electricity since December 2020.
PLTBg Pagar 1 MW Sudah beroperasi dan memproduksi listrik sebesar 3.525.329 kWh per Desember
Merbau 2020.
Has been operating and producing electricity of 3,525,329 kWh since December 2020.
New Energy EV Battery 500 Ea • Telah dilakukan penjajakan awal dengan pemprov Bali terkait potensi dan fasilitas
& Charging EV 2 Wheeler.
Station • Pembahasan awal dan internalisasi quick win EV 2 Wheeler PPI di Bali.
• Initial assessments have been carried out with the Bali provincial government
regarding the potential and facilities of the EV 2 Wheeler.
• Initial discussion and internalization of the EV 2 Wheeler PPI quick win in Bali.

Laporan Sinergi Perseroan dengan PT Pertamina (Persero), Anak Perusahaan dan Afiliasinya
Report of Synergy between the Company and PT Pertamina (Persero), Subsidiaries and Affiliations
Anak Perusahaan/Afiliasi Bentuk Kerja Sama Nilai
No
Subsidiaries/Affiliation Type of Cooperation Value
1 PPI dengan/and Nota Kesepahaman tentang Pemanfaatan Bersama Alokasi Gas di -
PT Pertamina Gas Wilayah Jambi Merang
Memorandum of Understanding on the Joint Use of Gas Allocation in the

Jambi Merang Area
2 PPI dengan/and Nota Kesepahaman tentang Jual Beli Gas Bumi Untuk Keperluan -
PT Pertamina Gas Pembangkit Listrik Gas-Wellhead di Regional Jawa Bagian Timur
Memorandum of Understanding on the Sale and Purchase of Natural Gas

for the Purposes of Gas-Wellhead Power Plants in the East Java Region
3 PPI dengan/and Nota Kesepahaman tentang Kerja Sama Penjualan Produksi Listrik dari -
PT Pertamina Retail Pembangkit Listrik Berbasis Energi Bersih
Memorandum of Understanding on Cooperation in the Sale of Electricity

Production from Clean Energy-Based Power Plants
4 PPI dengan/and Nota Kesepahaman tentang Kerja Sama Penjualan Produksi Listrik dari -
Pertamina International Pembangkit Listrik Berbasis Energi Bersih
Marketing & Distribution
Pte. Ltd. Memorandum of Understanding on Cooperation in the Sale of Electricity
Production from Clean Energy-Based Power Plants
5 PPI, PT Perusahaan Nota Kesepahaman tentang Kerja sama Pengembangan Gas to Power -
Gas Negara, dan/and untuk Industri Pertambangan di Indonesia
TIME
Memorandum of Understanding on Gas to Power Development
Cooperation for the Mining Industry in Indonesia
6 PT Pertamina (Persero) Sewa Beli Pembangkit Listrik Tenaga Surya di Kawasan Refinery Unit II – Rp24.000.000.000
dengan/and PPI Dumai, Riau
Hire Purchase of Solar Power Plant in the Refinery Unit II Area - Dumai,
Riau
7 PPI dengan/and Penyediaan Pembangkit Listrik Tenaga Surya di Kawasan SPBU PT Rp8.685.731.021
PT Pertamina Retail Pertamina Retail
Provision of Solar Power Plant in Gas Station Area of PT Pertamina Retail

8 PPI dengan/and Pekerjaan Jasa Revitalisasi, Operasi dan Pemeliharaan PLTBg Kwala Rp4.699.975.810
PT Elnusa Tbk Sawit dan Pagar Merbau
Revitalization, Operation & Maintenance Services for PLTBg Kwala Sawit

and Pagar Merbau
9 PPI dengan/and Jasa dan Pengadaan Material Perbaikan Lagoon/Digester PLTBg Kwala Rp1.340.583.900
PT Elnusa Fabrikasi Sawit, Sumatera Utara
Konstruksi
Services and Material Procurement for Lagoon/Digester Repair of PLTBg
Kwala Sawit, North Sumatra
10 PPI dengan/and Jasa Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit Listrik Tenaga Biogas Rp13.900.000.000
PT Elnusa Fabrikasi (PLTBg) Selama 3 Tahun di PTPN II Sumatra Utara
Konstruksi
Operation and Maintenance Services of Biogas Power Plant (PLTBg) for 3
years at PTPN II North Sumatra
11 PPI dengan/and Jasa Layanan General Service dan Project Management Service PPI Rp12.771.426.000
PT Pertamina Drilling
Contractor General and Project Management Services of PPI
12 PPI dengan/and Perbantuan Pekerja -
PT Pertamina
Geothermal Energy Worker Assistance

Struktur Organisasi
Organizational Structure

Heru Setiawan
VP HSSE Corporate Secretary

Fahmi Hamim Dereinda Dicky Septriadi
VP Legal Counsel Chief Audit Executive

Atik Mulyantika Dina Safitri Dewi
Center of Excellence
Dony Syehnul
Director of Strategic Planning Director of Project & Director of Director of Human Capital
& Business Development Operations Finance & Corporate Service
Ernie D. Ginting Dody Budiawan Said Reza Pahlevy Achmad Syaihu Rais
VP Project Planning
VP Business Planning
& Management VP Controller VP Human Capital
& Portfolio
I Made Budi Kesuma Iswantono Firman Johanzah
Sapto Ciptadi
Adi Putra
VP Business VP Technical & VP Financing & VP SCM & Asset

Development - NRE Engineering Treasury Management
Arif Hardoko Norman Ginting Mirna Wijayanti Vacant
VP Business
VP Operations &
Development - Gas
Maintenance
Power
Febrianus Erydani
Roy Bandoro Swandaru

Struktur Grup
Group Structure
99,999031% 0,000969%
40% 26%
PT Permata
Garuda Power Sojitz Global Garuda Regas Sojitz Global Pine Mountain
Khatulistiwa
Holdings B.V. Investment B.V. Holding BV Investment B.V. Power B.V.
Regas
40% 20% 25% 20% 10% 19%

Profil Dewan Komisaris

Profile of the Board of Commissioners
Dharmawan H. Samsu
Komisaris Utama (sampai dengan tanggal 15 Februari 2021)
President Commissioner (until 15 February 2021)
Usia 56 tahun, warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta.

56 years old, Indonesian citizen, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum • Akta PKR No. 13 tanggal 26 Juni 2020 di hadapan • Deed of Shareholders’ Meeting No. 13 dated
Penunjukan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. 26 June 2020 before Notary Marianne Vincentia
Legal Basis of Hamdani, S.H.
Appointment • Akta PKR No.28 tanggal 25 Februari 2021 • Deed of Shareholders’ Meeting No. 28 dated
di hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, 25 February 2021 before Notary Marianne
S.H. Vincentia Hamdani, S.H.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik jurusan Geofisika dari Universitas Bachelor of Engineering in Geophysics from University
Education Indonesia, Depok (1989). of Indonesia, Depok (1989).
Background
Pengalaman Kerja • 1990-2000: ARCO International Oil and Gas • 1990-2000: ARCO International Oil and Gas
Work Experience Company Company
• 2000-2003: Exploration Team, BP North America • 2000-2003: Exploration Team, BP North America
Deep Water Exploration Deep Water Exploration
• 2003-2005: Subsurface, Wells and PE Manager, • 2003-2005: Subsurface, Wells and PE Manager,
BP Kangean Inc. BP Kangean Inc.
• 2006-2008: Reservoir & Wells Manager of BP • 2006-2008: Reservoir & Wells Manager of BP
Offshore Northwest Java (ONWJ) and Subsurface Offshore Northwest Java (ONWJ) and Subsurface
& Welss Function Manager, BP Indonesia & Welss Function Manager, BP Indonesia
• 2009-2011: Exploration & Renewal Senior • 2009-2011: Exploration & Renewal Senior
Manager, BP Indonesia Manager, BP Indonesia
• 2011-Agustus 2018: Head of Country, • 2011-August 2018: Head of Country, BP Indonesia
BP Indonesia
• Agustus 2018-Juni 2020: Direktur Hulu, • August 2018-June 2020: Upstream Director,
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He does not have any affiliation with other members of
Affiliated Relationship Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun the Board of Commissioners, the Board of Directors,
dengan Pemegang Saham Pengendali ataupun Utama. Majority or Controlling Shareholders.

N. Hasto Kristiyono
Komisaris (sampai dengan tanggal 15 Februari 2021)
Komisaris Utama (efektif tanggal 15 Februari 2021)
Commissioner (until 15 February 2021)
President Commissioner (effective 15 February 2021)

Dasar Hukum Akta PKR No. 28 tanggal 25 Februari 2021 di hadapan Deed of Shareholders’ Meeting No. 28 dated
Penunjukan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. 25 February 2021 before Notary Marianne Vincentia
Appointment
Riwayat Pendidikan • Course Certificates di bidang Business Finance • Course Certificates in Business Finance and
Education and Engineering Science, University of Montana, Engineering Science, University of Montana, USA
Background USA (1996) (1996)
• Sarjana Teknik Mesin, Universitas Gadjah Mada, • Bachelor of Mechanical Engineering, Gadjah Mada
Yogyakarta (2003) University, Yogyakarta (2003)
• Executive Education Program, Strategic Financial • Executive Education Program, Strategic Financial
Analysis for Corporate Valuation - Harvard Analysis for Corporate Valuation - Harvard Business
Business School USA (2011) School USA (2011)
• Magister Manajemen, Universitas Pelita Harapan • Master of Management, Pelita Harapan University
(2017) (2017)
• Doctor of Research in Management program, • Doctor of Research in Management program,
Universitas Pelita Harapan bekerjasama dengan Pelita Harapan University in collaboration with the
London School of Economics dan University of London School of Economics and the University of
Paris (2015-saat ini) Paris (2015-present)
Pengalaman Kerja • Managing Director PT Sumberdaya Sewatama • Managing Director of PT Sumberdaya Sewatama
Work Experience (2008-2011) (2008-2011)
• Direktur Utama PT Sumberdaya Sewatama • President Director of PT Sumberdaya Sewatama
(2011-2015) (2011-2015)
• Direktur dan Chief Operations Officer (COO) • Director and Chief Operations Officer (COO) of
PT ABM Investama Tbk (2015-2016) PT ABM Investama Tbk (2015-2016)
• Pendiri PT Varsha Zamindo Lestari (2016-saat ini) • Founder of PT Varsha Zamindo Lestari
(2016-present)
• CEO PT Varsha Zamindo Lestari (2018) • CEO of PT Varsha Zamindo Lestari (2018)
• Senior Private Sector Operations Specialist – • Senior Private Sector Operations Specialist -
Investment Operations, Asian Infrastructure Investment Operations, Asian Infrastructure
Investment Bank (2018-saat ini) Investment Bank (2018-present)

Yunus Saefulhak
Komisaris (sampai dengan tanggal 11 Februari 2021)
Commissioner (until 11 February 2021)

Dasar Hukum • Akta PKR No. 39 tanggal 28 Februari 2018 di • Deed of Shareholders’ Meeting No. 39 dated 28
Penunjukan hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, February 2018 made before Notary Marianne
Legal Basis of S.H. Vincentia Hamdani, S.H.
Appointment • Akta PKR No.28 tanggal 25 Februari 2021 • Deed of Shareholders’ Meeting No. 28 dated 25
di hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, February 2021 made before Notary Marianne
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik, jurusan Teknik Pertambangan • Bachelor of Engineering, majoring in Mining
Education dari Universitas Pembangunan Nasional Veteran, Engineering from University of Pembangunan
Background Yogyakarta (1992). Nasional Veteran, Yogyakarta (1992).
• Master di bidang SDM dari Universitas Kejuangan • Master in HR from University of Kejuangan 45,
45, Jakarta (2007). Jakarta (2007).
• Master di bidang Teknik, jurusan Teknik Geologi • Master in Engineering, majoring in Geological
dari Fakultas Teknik Universitas Padjadjaran, Engineering from Faculty of Engineering,
Bandung (2009). Padjadjaran University, Bandung (2009).
Pengalaman Kerja • Kasi Pelayanan Usaha Panas Bumi - Direktorat • Section Head of Geothermal Business Services -
Work Experience Pembinaan Pengusahaan Panas Bumi dan PAT di Directorate of Geothermal Business Development
Direktorat Jenderal Mineral, Batu Bara, dan Panas and PAT at the Directorate General of Mineral,
Bumi (2006–2008) Coal and Geothermal (2006-2008)
• Kepala Sub-Direktorat Pelayanan Usaha Panas • Head of Sub-Directorate of Geothermal and
Bumi dan Air Tanah - Direktorat Pembinaan Groundwater Business Services - Directorate of
Pengusahaan Panas Bumi dan PAT di Direktorat Geothermal and PAT Business Development at the
Pembinaan Pengusahaan Panas Bumi dan PAT Directorate of Geothermal Business Development
(2006–2011) and PAT (2006-2011)
• Kepala Sub-Direktorat Pelayanan dan Bimbingan • Head of Sub-Directorate of Geothermal Services
Usaha Panas Bumi di Sub-Direktorat Pelayanan and Business Guidance in the Sub-Directorate
dan Bimbingan Usaha Panas Bumi (2011–2015) of Geothermal Services and Business Guidance
(2011-2015)
• Direktur Panas Bumi di Direktorat Panas Bumi • Director of Geothermal at the Geothermal
(2015–2018) Directorate (2015-2018)
• Direktur Pembinaan Pengusahaan Mineral di • Director of Mineral Business Development at
Direktorat Jenderal Mineral dan Batu Bara; the Directorate General of Mineral and Coal;
Direktorat Pembinaan Pengusahaan Mineral Directorate of Mineral Business Development
(2018-sekarang) (2018-present)

Andriah Feby Misna
Komisaris
Commissioner

Dasar Hukum Akta PKR No. 44 tanggal 31 Januari 2019 di hadapan Deed of Shareholders’ Meeting No. 44 dated 31
Penunjukan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. January 2019 made before Notary Marianne Vincentia
Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Syiah Kuala, • Bachelor of Chemical Engineering from Syiah Kuala
Education Aceh (1994) University (1994)
Background • Magister pada Program Double Degree: • Double Degree Master Program: Development
Development Planning & Management Planning & Management Infrastructure at Bandung
Infrastructure di Institut Teknologi Bandung (ITB) Institute of Technology (ITB) dan Environmental &
dan Environmental & Infrastructure Planning di Infrastructure Planning at University of Groningen,
Universitas Groningen, Belanda (2007) Netherlands (2007)
Pengalaman Kerja Berkarier di Kementerian Energi dan Sumber Daya Having career at Ministry of Energy and Mineral
Work Experience Mineral dengan berbagai jabatan sebagai berikut: Resources with the following positions:
• Kepala Subdirektorat Bimbingan Teknis dan Kerja • Head of Sub-directorate of Technical Guidance
Sama Konservasi Energi (2011-Mei 2015) and Cooperation of Energy Conservation (2011-
May 2015)
• Kepala Subdirektorat Penyiapan Program • Head of Sub-directorate of Energy Utilization
Pemanfaatan Energi (Mei 2015-April 2017) Program Preparation (May 2015-April 2017)
• Kepala Subdirektorat Investasi dan Kerja Sama • Head of Sub-directorate of Investment and
Aneka Energi Baru dan Energi Terbarukan (2017) Cooperation for Various New Renewable Energy
(2017)
• Direktur Bioenergi Direktorat Jenderal Energi • Director of Bioenergy at Directorate General of
Baru Terbarukan dan Konservasi Energi, New Renewable Energy and Energy Conservation
(2018-sekarang) (2018-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota She does not have any affiliation with other members
Affiliated Relationship Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun of the Board of Commissioners, the Board of Directors,

Ajar Budi Kuncoro

Komisaris
Commissioner

Dasar Hukum Akta PKR No. 13 tanggal 26 Juni 2020 di hadapan Deed of Shareholders’ Meeting No. 13 dated
Penunjukan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. 26 June 2020 made before Notary Marianne Vincentia
Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana jurusan FISIP, Universitas Gadjah Mada, • Bachelor's degree majoring in Social and Political
Education Yogyakarta (1989) Sciences, Gadjah Mada University, Yogyakarta
Background (1989)
• Master of Arts bidang Southeast Asian Studies, • Master of Arts in Southeast Asian Studies,
University of Wisconsin (1997) University of Wisconsin (1997)
Pengalaman Kerja • Dosen, Universitas Timor Timur, Fakultas Sosial • Lecturer, University of Timor Timur, Faculty of
Work Experience dan Politik (1990-1992) Social and Politics (1990-1992)
• Asisten Pengajar, Universitas Cornell-Ithaca, New • Teaching Associate, Cornell University-Ithaca, New
York, AS, Jurusan Bahasa Modern dan Linguistik York, USA, Department of Modern Languages and
(1992-1995) Linguistics (1992-1995)
• Dosen Tamu, Universitas Negeri Arizona, Tempe, • Visiting Lecturer, Arizona State University, Tempe-
Arizona AS, Institut Kajian Asia Tenggara (musim Arizona, USA, Southeast Asian Studies Summer
panas tahun 1996 dan 1997) Institute (summer 1996 and 1997)
• Asisten Pengajar, Universitas Wisconsin-Madison, • Teaching Assistant, University of Wisconsin-Madison,
AS, Kajian Asia Tenggara (1995-1997) USA, Southeast Asian Studies (1995-1997)
• Asisten Pengajar, Universitas Nasional Singapura, • Teaching Fellow, National University of Singapore,
Kajian Asia Tenggara (1997-2000) Southeast Asian Studies (1997-2000)
• Manajer Proyek, Dana Jepang untuk Pengentasan • Project Manager, Japan Fund for Poverty
Kemiskinan: Pendampingan Anak Perempuan Reduction: Assisting Girl Street Children at Risk of
Jalanan yang Berisiko Menjadi Korban Pelecehan Sexual Abuse (2001-2004)
Seksual (2001-2004)
• Spesialis Pendidikan, Mengedukasi Masyarakat • Education Specialist, Enabling Community to
untuk Memerangi Perdagangan Anak, Departemen Combat Child Trafficking Through Education – US
Tenaga Kerja Amerika Serikat (2004-2005) Department of Labor (2004-2005)
• Manajer Edukasi Pemuda, Bantuan Darurat dan • Youth Education Manager, Aceh Emergency Relief
Pemulihan Aceh (Januari 2005-Mei 2005) Assistance Efforts (January 2005 – May 2005)
• Koordinator Provinsi, Pendidikan Dasar Terpusat • Provincial Coordinator, Decentralized Basic
#USAID (Keterampilan hidup bagi remaja) Education #USAID (Life-skills for youth)
(2005-2011) (2005 –2011)
• Manajer Senior Koordinator Universitas dan • University and Stakeholder Coordination Senior
Pemangku Kepentingan – Proyek USAID Manager – USAID PRIORITAS Project (2012- 2017)
PRIORITAS (2012-2017)

Narendra Widjajanto
Komisaris (sampai dengan tanggal 13 Maret 2020)
Commissioner (until 13 March 2020)

Dasar Hukum Akta PKR No. 25 tanggal 25 November 2019 di Deed of Shareholders’ Meeting No. 25 dated 25
Penunjukan hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. November 2019 made before Notary Marianne
Legal Basis of Vincentia Hamdani, S.H.
Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi dari Universitas Padjajaran, • Bachelor of Accounting from University of
Education Bandung Padjajaran, Bandung
Background • Magister di bidang Akuntansi dari University of • Master of Accounting from University of Illinois,
Illinois, USA USA
Pengalaman Kerja • Vice President Shared Processing Center • Vice President Shared Processing Center
Work Experience PT Pertamina (Persero) (2009-2011) of PT Pertamina (Persero) (2009-2011)
• Direktur Keuangan PT Pertamina Geothermal • Finance Director of PT Pertamina Geothermal
Energy (2011-2013) Energy (2011-2013)
• Direktur Keuangan dan Umum PT Pertamina Retail • Director of Finance and General Affairs of
(2013-2014) PT Pertamina Retail (2013-2014)
• Vice President Treasury PT Pertamina (Persero) • Vice President Treasury of PT Pertamina (Persero)
(2014-2016) (2014-2016)
• Finance & Business Support Director PT Pertamina • Finance & Business Support Director of
EP (2017) PT Pertamina EP (2017)
• Senior Vice President Financing & Business • Senior Vice President Financing & Business
Support PT Pertamina (Persero) (2017-2018) Support of PT Pertamina (Persero) (2017-2018)
• Senior Vice President Corporate Finance • Senior Vice President Corporate Finance of
PT Pertamina (Persero) (2018-2019) PT Pertamina (Persero) (2018-2019)
• Direktur Utama PT Kilang Pertamina Balikpapan • President Director of PT Kilang Pertamina
(2019-sekarang) Balikpapan (2019-present)

Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Heru Setiawan
Direktur Utama (sampai dengan tanggal 15 Februari 2021)
Chief Executive Officer (until 15 February 2021)

Dasar Hukum Akta PKR No. 13 tanggal 26 Juni 2020 di hadapan Deed of Shareholders’ Meeting No. 13 dated 26
Penunjukan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. June 2020 made before Notary Marianne Vincentia
Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Mechanical Engineering, Bandung
Education (ITB), Bandung (1989) Institute of Technology (ITB), Bandung (1989)
Background • MBA, University of Montreal (2001) • MBA, University of Montreal (2001)
Pengalaman Kerja • Direktur Perencanaan Investasi dan Manajemen • Director of Investment Planning and Risk
Work Experience Risiko PT Pertamina (Persero) (September 2018- Management of PT Pertamina (Persero) (September
Juni 2020) 2018-June 2020)
• Direktur Megaproyek Pengolahan & Petrokimia • Director of Megaproject Refinery & Petrochemical of
PT Pertamina (Persero) (April-September 2018) PT Pertamina (Persero) (April - September 2018)
• SVP Corporate Business Optimization • SVP Corporate Business Optimization of
PT Pertamina (Persero) (Januari-April 2018) PT Pertamina (Persero) (January-April 2018)
• SVP Business Development & Performance • SVP Business Development & Performance
Excellence PT Pertamina (Persero) (2017-Januari Excellence of PT Pertamina (Persero) (2017-January
2018) 2018)
• VP Corporate Business Strategic Planning • VP Corporate Business Strategic Planning of
PT Pertamina (Persero) (2013-2017) PT Pertamina (Persero) (2013-2017)
Affiliated Relationship Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun the Board of Directors, the Board of Commissioners,
dengan Pemegang Saham Pengendali ataupun Majority or Controlling Shareholders.
Utama.

Ernie D. Ginting
Pj. Direktur Utama (sampai dengan tanggal 1 April 2020)
Act. President Director (until1 April 2020)
Direktur Utama (efektif tanggal 1 April 2020)
President Director (effective 1 April 2020)
Direktur Perencanaan Strategis & Pengembangan Bisnis (efektif tanggal 13 Juni 2020)
Director of Strategic Planning & Business Development (effective 13 June 2020)

Dasar Hukum • Akta PKR No. 26 tanggal 9 Maret 2020 di hadapan • Deed of Shareholders’ Meeting No. 26 dated
Penunjukan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. 9 March 2020 made before Notary Marianne
Legal Basis of Vincentia Hamdani, S.H.
Appointment • Akta PKR No. 38 tanggal 27 April 2020 di hadapan • Deed of Shareholders’ Meeting No. 38 dated 27
Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H April 2020 made before Notary Marianne Vincentia
Hamdani, S.H.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik jurusan Teknik Industri dari Institut • Bachelor of Engineering, majoring in Industrial
Education Teknologi Bandung (ITB), Bandung (1990) Engineering from Bandung Institute of Technology,
Background Bandung (1990)
• Magister Business & Technology dari University • Master of Business & Technology from University
of New South Wales (UNSW), Sydney, Australia of New South Wales (UNSW), Sydney, Australia
(2001) (2001)
Pengalaman Kerja • Performance Culture Integration Coordination • Performance Culture Integration Coordination
Work Experience (2008-2010) (2008-2010)
• Culture Change Manager (2010-2012) • Culture Change Manager (2010-2012)
• Culture & Transformation Manager (2012-2014) • Culture & Transformation Manager (2012-2014)
• VP Corporate Performance & Initiatives • VP Corporate Performance & Initiatives
Management (2015-2018) Management (2015-2018)
• VP Corporate Strategic & Planning – VP Corporate • VP Corporate Strategic & Planning - VP Corporate
Business Strategic Planning (2018-Februari 2020) Business Strategic Planning (2018-February 2020)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota She does not have any affiliation with other members
Affiliated Relationship Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Utama.

Dody Budiawan
Direktur Proyek & Operasi
Director of Project & Operations

Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Civil Engineering, Bandung Institute of
Education (ITB), Bandung (1991) Technology (ITB), Bandung (1991)
Background • MBA, University of Missouri-Saint Louis (2006) • MBA, University of Missouri-Saint Louis (2006)
Pengalaman Kerja • Direktur Komersial PT Kereta Api Indonesia • Director of Commercial, PT Kereta Api Indonesia
Work Experience • Direktur Manajemen Aset, PT Kereta Api Indonesia • Director of Asset Management, PT Kereta Api
Indonesia
• Kepala Divisi Pengembangan Maluku Papua, • Division Head of Maluku Papua Development,
PT PLN (Persero) PT PLN (Persero)
• GM Jasa Sertifikasi PT PLN (Persero) • GM Certification Services of PT PLN (Persero)
Utama.

Achmad Syaihu Rais
Direktur SDM & Penunjang Bisnis
Director of HC & Corporate Service
Usia 55 tahun, warga negara Indonesia, berdomisili di Bekasi.

55 years old, Indonesian citizen, domiciled in Bekasi.
Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas • Bachelor of Management Economics, Pancasila
Education Pancasila (1989) University (1989)
Background • Magister Administrasi Bisnis, Universitas Jenderal • Master of Business Administration, Jenderal
Soedirman (2001) Soedirman University (2001)
Pengalaman Kerja • VP Jawa Balinus, PT Pertamina (Persero) • VP Jawa Balinus, PT Pertamina (Persero)
Work Experience • VP Asset Opimization, PT Pertamina (Persero) • VP Asset Opimization, PT Pertamina (Persero)
• VP Asset Strategy, Investment & Divestment, • VP Asset Strategy, Investment & Divestment,
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
Utama.

Said Reza Pahlevy

Direktur Keuangan (sampai dengan tanggal 15 Februari 2021)
Director of Finance (until 15 February 2021)
Direktur Perencanaan Strategis & Pengembangan Bisnis (efektif tanggal 15 Februari 2021)
Director of Strategic Planning & Business Development (effective 15 February 2021)

Dasar Hukum • Akta PKR No. 13 tanggal 26 Juni 2020 di hadapan • Deed of Shareholders’ Meeting No. 13 dated 26
Appointment • Akta PKR No. 28 tanggal 25 Februari 2021 di • Deed of Shareholders’ Meeting No. 28 dated 25
hadapan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, February 2021 made before Notary Marianne
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia Bachelor of Economics in Accounting, University of
Education (1991) Indonesia (1991)
Background
Pengalaman Kerja • Direktur Finance & Business Support, • Director of Finance & Business Support,
Work Experience PT Pertamina Hulu Energi PT Pertamina Hulu Energi
• Direktur Keuangan PT PGN Tbk • Finance Director of PT PGN Tbk
• Direktur Administrasi & Keuangan, PT Pertamina • Administration & Finance Director, PT Pertamina
Patra Niaga Patra Niaga
Utama.

Indra Trigha
Direktur Perencanaan Strategis & Pengembangan Usaha
(sampai dengan tanggal 13 Juni 2020)
Director of Strategic Planning & Business Development (until 13 June 2020)

Dasar Hukum Akta PKR No. 26 tanggal 9 Maret 2020 di hadapan Deed of Shareholders’ Meeting No. 26 dated 9
Penunjukan Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. March 2020 made before Notary Marianne Vincentia
Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik jurusan Teknik Elektro dari • Bachelor of Engineering majoring in Electrical
Education Universitas Indonesia, Depok (1990) Engineering from University of Indonesia, Depok
Background (1990)
• Master di bidang Teknik dari Universitas Indonesia, • Master in Engineering from University of Indonesia,
Depok (1999) Depok (1999)
Pengalaman Kerja • Electrical Engineering Project Dept. (1991-1994) • Electrical Engineering Project Dept. (1991-1994)
Work Experience • Electrical Engineering Technical Dept. (1994-1996) • Electrical Engineering Technical Dept. (1994-1996)
• PWS. Listrik Area Offsite – TEKPEM (1996-1997) • PWS. Listrik Area Offsite - TEKPEM (1996-1997)
• PWS. Listrik Area Proc.II – TEKPEM (1997-1998) • PWS. Listrik Area Proc.II - TEKPEM (1997-1998)
• Ahli Ren & Sist LIS/REL (1998-2001) • Expertise of Ren & Sist LIS/REL (1998-2001)
• PUT. Planner Area-3/REN – JPK (2001-2003) • PUT. Planner Area-3/REN - JPK (2001-2003)
• Kepala Rotating Equipment Area UTL-JPK (2003- • Head of Rotating Equipment Area UTL - JPK (2003-
2004) 2004)
• Kepala Mekanik Area UTL – JPK (2004-2006) • Head of Mechanical Area UTL - JPK (2004-2006)
• Kepala Bagian Lindungan Lingkungan - LKKK • Section Head of Environmental Protection - LKKK
(2006-2007) (2006-2007)
• OPI Coach Reliability - OPI Central (2007-2008) • OPI Coach Reliability - OPI Central (2007-2008)
• Reliability Central OPI (2008-2010) • Reliability Central OPI (2008-2010)
• Senior Analyst Reliability Operating Sys (2010- • Senior Analyst Reliability Operating Sys (2010-
2011) 2011)
• Turn/Around Manager (2011-2013) • Turn/Around Manager (2011-2013)
• Koordinator OPI (2013-2014) • OPI Coordinator (2013-2014)
• QM & HSE Manager PT Perta Arun Gas (2014- • QM & HSE Manager of PT Perta Arun Gas (2014-
2015) 2015)
• Gas Commercialization Manager (2015) • Gas Commercialization Manager (2015)
• Independent Power Producer Business Manager • Independent Power Producer Business Manager
(2015-2016) (2015-2016)
• Presiden Direktur PT Jawa Satu Regas (2018-saat • President Director of PT Jawa Satu Regas
ini) (2018-present)
• Plt Direktur Utama PT Jawa Satu Power (2019- • Acting President Director of PT Jawa Satu Power
saat ini) (2019-present)
• VP Reliability PT Kilang Pertamina Indonesia • VP Reliability of PT Kilang Pertamina Indonesia
(2020-saat ini) (2020-present)
Utama.

Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Information of Majority and Controlling Shareholder
Selaku pemegang saham utama dan pengendali Perseroan, As the main shareholder and controlling shareholder of the
PT Pertamina (Persero) berdiri sejak tahun 1950-an dengan nama Company, PT Pertamina (Persero) was founded in the 1950s
PT Eksploitasi Tambang Minyak Sumatera Utara yang pada under the name of PT Eksploitasi Tambang Minyak Sumatera
awalnya menjalankan pengelolaan ladang minyak di wilayah Utara which initially conducted oil fields management in the
Sumatra. PT Pertamina (Persero) mengalami beberapa kali Sumatra region. PT Pertamina (Persero) has undergone several
perubahan nama hingga akhirnya menyandang nama yang name changes until finally it bears the name that is widely known
dikenal luas hingga saat ini, yaitu Pertamina. Secara resmi today, Pertamina. Pertamina was officially established based on
Pertamina berdiri berdasarkan Akta Notaris No. 20 Tahun 2003 Notarial Deed No. 20 of 2003 on 17 September 2003. In line with
pada tanggal 17 September 2003. Seiring dengan ekspansi bisnis its business expansion, PT Pertamina (Persero) transformed its
yang dilakukan, PT Pertamina (Persero) melakukan transformasi fundamental and changed the company’s vision of “Becoming a
fundamental dan mengubah visi Perusahaan yaitu, “Menjadi world class national oil company”on 20 July 2006. This vision is
perusahaan minyak nasional kelas dunia“ pada tanggal 20 Juli increasingly translated by acquiring French oil and gas company,
2006. Visi tersebut semakin diwujudkan dengan adanya akuisisi Maurel et Prom (M&P) through PT Pertamina International EP, a
saham perusahaan migas Prancis, Maurel et Prom (M&P) melalui subsidiary of PT Pertamina (Persero), allowing it to be majority
anak usaha PT Pertamina International EP, sehingga Pertamina shareholder of M&P with 72.65% stake. Since then, Pertamina
menjadi pemegang saham mayoritas M&P dengan 72,65% has held access to operation in 12 countries across 4 continents.
saham. Sejak saat itu, Pertamina memiliki akses operasi di 12 Going forward, Pertamina has set the production target of
negara yang tersebar di 4 benua. Untuk ke depannya, Pertamina 650,000 BOEPD (Barrels of Oil Equivalents Per Day) in 2025 from
menargetkan produksi 650.000 BOEPD (Barrels of Oil Equivalents international operations as part of 1.9 million BOEPD production
Per Day) di 2025 dari operasi internasional, sebagai bagian dari target in 2025 towards Indonesia’s energy independence and
target produksi Pertamina 1,9 juta BOEPD di 2025, dalam rangka security.
menuju ketahanan dan kemandirian energi Indonesia.
Pertamina masih tercatat sebagai Pemegang Saham Utama Pertamina remained as the Majority and Controlling Shareholder
sekaligus Pengendali Perseroan dengan kepemilikan saham with 99.999031% ownership by the end of 2020.
mencapai 99,999031% hingga akhir tahun 2020.
Komposisi Pemegang Saham Perseroan Composition of Shareholders of the Company

per 31 Desember 2020 as of 31 December 2020
Pemegang Saham Pemegang Saham

Persentase
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Utama Pengendali
Percentage
Name of Shareholders Total Shares Nominal Value Majority Controlling
(%)
Shareholders Shareholders
PT Pertamina (Persero) 1.547.966 1.547.966.000.000 99,999031% √ √
PT Pertamina Pedeve 15 15.000.000 0,000969% - -
Indonesia
Total 1.547.981 1.547.981.000.000 100,000%
Komposisi Pemegang Saham Perseroan oleh Composition of Shareholdings of the Company by

Dewan Komisaris & Direksi per 31 Desember 2020 Board of Commissioners & Board of Directors as of
31 December 2020
Sepanjang tahun 2020, tidak ada satu pun anggota Dewan Throughout 2020, there were no members of the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan yang memiliki saham Perseroan. Commissioners and Board of Directors of the Company holding
the Company’s shares.

Kronologis Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
Oleh karena Perseroan belum pernah mencatatkan saham di Bursa Since the Company has never listed its shares on the Stock
Efek hingga 31 Desember 2020, maka Perseroan tidak menyajikan Exchange until 31 December 2020, the Company does not provide
informasi terkait kronologis pencatatan saham dan perubahan information related to the chronology of share listing and changes
jumlah saham dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku, serta in the number of shares from the start of listing to the end of the
nama Bursa Efek tempat saham perusahaan dicatatkan. fiscal year, as well as the name of the Stock Exchange where the
company’s shares are listed.
Selanjutnya, Perseroan juga tidak menyajikan informasi Moreover, the Company does not present information of any kind
jenis tindakan korporasi (corporate action) atas saham yang of corporate action on shares that leads to changes in number of
menyebabkan perubahan jumlah saham dan sanksi administratif shares and administrative sanction imposed on the Company in
atas Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Chronology of Other Securities Listing
Laporan Tahunan ini tidak menyajikan informasi mengenai This Annual Report does not provide information regarding the
pencatatan efek lainnya, peringkat efek, atau tindakan korporasi listing of other securities, securities ratings, or corporate actions
(corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah efek dari that cause changes in the number of securities from the start of
awal pencatatan sampai akhir tahun oleh karena Perseroan belum listing to the end of the year because the Company has never
pernah mencatatkan efek lainnya di bursa mana pun sampai akhir listed other securities on any stock exchange until the end of 2020.
tahun 2020.
Daftar Entitas Asosiasi

List of Associated Entities
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Nama Tahun Kepemilikan Jumlah Aset

Bidang Usaha
Perusahaan Pendirian saham (%) Status (Dalam USD) Alamat
Line of
Company Date of Share Status Total Assets Address
Business
Name Establishment Ownership (%) (In USD)
PT Jawa 2016 Kelistrikan 40% Masa 811.137.711 Wisma Nusantara
Satu Power Electricity Konstruksi/ Lt. 26
(JSP) Under Jl. MH Thamrin
Construction Gondangdia,
Menteng Jakarta
PT Jawa 2018 Angkutan Laut Dalam Negeri 26% Masa 137.691.114
Pusat
Satu Regas untuk Barang Khusus Konstruksi/
Tel: 021-3815111
(JSR) Domestic Sea Transportation Under
for Special Item Construction
PT Jawa Satu Power (JSP) PT Jawa Satu Power (JSP)
Entitas asosiasi yang dimiliki oleh Perseroan (40%), Anak Associated entity that is held by the Company (40%), Marubeni’s
Perusahaan Marubeni (40%), dan Anak Perusahaan Sojitz (20%). subsidiary (40%), Sojitz’s Subsidiary (20%). JSP is engaged in
JSP bergerak di bidang pembangkit tenaga listrik dan bertanggung power plant and responsible to manage Jawa-1 Project 1,760 MW
jawab untuk mengelola Proyek Jawa-1 1.760 MW di Karawang. in Karawang.
PT Jawa Satu Regas (JSR) PT Jawa Satu Regas (JSR)
Entitas asosiasi yang dimiliki oleh Perseroan (26%), Anak Associated entity that is owned by the Company (26%),
Perusahaan Humpuss (25%), dan Anak Perusahaan Marubeni Humpuss’s subsidiary (25%), and Marubeni’s Subsidiary (20%),
(20%), Anak Perusahaan MOL (19%), dan Anak Perusahaan Sojitz MOL’s subsidiary (19%), and Sojitz’s subsidiary (10%). JSR runs
(10%). JSR menjalankan kegiatan usaha di bidang angkutan laut the business in domestic sea-transportation for special equipment
dalam negeri untuk barang khusus dan bertanggung jawab untuk and is responsible to manage Jawa-1 FSRU Project 170,150 cbm
mengelola FSRU Proyek Jawa-1 170.150 cbm di Karawang. in Karawang.

Informasi pada Situs Web Perseroan

Information on the Company’s Website
Perseroan menyediakan sarana bagi masyarakat umum untuk dapat The Company provides facility for the public to access
mengakses informasi tentang perusahaan melalui situs web resmi, information of the company through its official website,
https://pertaminapower.com, dan tersedia dalam 2 (dua) bahasa https://pertaminapower.com, available in 2 (two) languages,
Indonesian and English. The Company’s website is regularly
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Situs web Perseroan
updated to constantly present an accurate information. Both
secara berkala diperbaharui agar senantiasa dapat menyajikan reports and information published on the Company’s website are
informasi yang akurat dan terkini. Adapun laporan maupun informasi as follows:
yang dipublikasikan di situs web Perseroan, antara lain:
Informasi Ketersediaan Keterangan

Information Availability Remarks
Visi dan Misi Tersedia/Available Kategori Tentang Kami - Overview
Vision and Mission dan Visi Misi
About Us Category - Overview and
Vision Mission
QHSSE Tersedia/Available Kategori Tentang Kami - Komitmen
QHSSE
About Us Category - QHSSE
Commitment
Jejak Langkah Tersedia/Available Kategori Tentang Kami - Milestone
Milestones About Us Category - Milestone
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Tersedia/Available Kategori Tentang Kami - Manajemen
Profile of the Board of Commissioners and the Board of Directors About Us Category - Management
Struktur Organisasi Tersedia/Available Kategori Tentang Kami - Struktur
Organizational Structure Organisasi
About Us Category- Organizational
Structure
Struktur Korporasi Tersedia/Available Kategori Tentang Kami - Afiliasi
Corporate Structure About Us Category - Affiliates
Informasi Proyek Tersedia/Available Kategori Proyek
Information of Projects Projects Category
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu* Tersedia/Available Kategori Hubungan Investor -
Information of shareholders up to ultimate beneficial owner* Informasi Pemegang Saham
Investor Relations Category -
Information of Shareholders
Laporan Tahunan Tersedia/Available Kategori Hubungan Investor -
Annual Report Laporan
Investor Relations Category - Reports
Kontak Perseroan Tersedia/Available Kategori Hubungi Kami
Contact of the Company Contact Us Category
Isi Kode Etik Tidak Tersedia
Code of Conducts Not Available
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) meliputi bahan Tidak Tersedia
mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan Not Available
informasi tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS
diumumkan
General Meeting of Shareholders at least consist of agenda items to

be discussed at GMS, brief minutes of GMS, and important dates
such as GMS announcement, invitation date, and brief minutes of
GMS.
Laporan keuangan tahunan terpisah Tidak Tersedia
Separate annual financial statements Not Available
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, dan Unit Tidak Tersedia
Audit Internal Not Available
Board Charters, Committee Charter, and Internal Audit Unit Charter
Catatan/Notes:
* Pemilik Akhir dalam Pemerintah Republik Indonesia yang bukan merupakan individu.
Ultimate Owner in the Government of the Republic of Indonesia who is not an individual.

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) The Company realizes that Human Resource is one of the key
merupakan salah satu elemen penting yang mendukung elements that underpins the Company’s business continuity.
kelangsungan bisnis Perseroan. Untuk itu, Perseroan Therefore, the Company is committed to manage its HR properly.
berkomitmen untuk mengelola SDM yang dimiliki dengan baik. The Human Resource management is carried out by HR Division
Adapun pengelolaan sumber daya manusia Perseroan dilakukan with due observance of prevailing rules and regulations and the
oleh Divisi SDM dengan memperhatikan peraturan perundangan Company’s future business needs.
yang berlaku serta kebutuhan bisnis Perseroan di masa datang.
Pada akhir tahun 2020, jumlah pekerja Perseroan mengalami At the end of 2020, the number of the Company’s employees has
perubahan dari tahun sebelumnya 28 orang menjadi 57 orang. changed from 28 employees in the previous year to 57 employees.
Adapun profil pekerja Perseroan pada tahun 2020 dapat dilihat The Company’s employee profile in 2020 can be seen in the
pada tabel-tabel di bawah ini: following tables:
Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender

Jenis Kelamin 2020 2019
Gender Group Total % Total %
Laki-laki/Male 41 72% 22 79%
Perempuan/Female 16 28% 6 21%
Total 57 100% 28 100%
Komposisi Pekerja Berdasarkan Kelompok Usia Employee Composition by Age Group

Kelompok Usia 2020 2019
Age Group Total % Total %
> 40 tahun/years old 29 51% 15 54%
31-40 tahun/years old 18 32% 9 32%
< 30 tahun/years old 10 17% 4 14%
Total 57 100% 28 100%

Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenjang Pendidikan Employee Composition by Education Level

Jenjang Pendidikan 2020 2019
Education Level Total % Total %
Diploma 1 2% - -
Sarjana/Undergraduate 31 54% 17 61%
Pasca Sarjana/Post Graduate 25 44% 11 39%
Total 57 100% 28 100%
Komposisi Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition by Employment Status

Status Kepegawaian 2020 2019
Employee Status
Total % Total %
Pekerja Waktu Tertentu (PWT) 13 23% 4 14%
Temporary Employee
Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT) 44 77% 24 86%
Permanent Employee
Total 57 100% 28 100%
Komposisi Pekerja Berdasarkan Level Jabatan Employee Composition by Position Level

Level Jabatan 2020 2019
Position Level Total % Total %
Direksi/Board of Directors 5 9% 1 4%
Vice President 14 24% 4 14%
Manager 14 24% 10 36%
Senior Analyst 10 17% 4 14%
Officer/Analyst 1 2% 7 21%
Junior Officer/Analyst 11 19% 1 7%
Sekretaris/Secretary 2 4% 1 4%
Total 57 100% 28 100%
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development Program
Perseroan senantiasa menyelenggarakan berbagai program The Company always organizes various training programs and
dan kegiatan pelatihan baik secara in-house ataupun eksternal activities both in-house and externally in order to create qualified
dalam rangka menciptakan Sumber Daya Manusia (SDM) yang and competent Human Resources (HR) in their fields, which in
berkualitas dan kompeten di bidangnya, yang pada akhirnya turn enable the Company to realize its grand vision of becoming
memampukan Perseroan dalam merealisasikan visi besarnya a leading company that excels in the gas-based energy business
menjadi perusahaan terkemuka yang unggul di bisnis energi and NRE.
berbasis gas dan EBT.
Perseroan telah memfasilitasi para pekerja untuk mengikuti The Company has facilitated all employees to undertake a variety
beragam program pelatihan dan pengembangan kompetensi of training and competency development programs in the form of
dalam bentuk soft skill maupun hard skill selama tahun 2020, di soft skill and hard skill during 2020, such as:
antaranya:

Peserta (Level
Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Jabatan) Tempat Pelatihan
Type of Training Training Purpose Participant Training Location
(Position Level)
Leaders Forum-Leadership in Menerapkan konsep kepemimpinan dan manajemen ke Direksi/Board of Jakarta

Managing Mega Project situasi kerja nyata serta menetapkan tujuan yang tepat Directors
dan kelola kinerja dan perubahan untuk memastikan
pengelolaan proyek tercapai.
Applying leadership and management concepts to real

work situations as well as set precise goals and manage
performance and changes to ensure project management
is achieved.
Leadership Through Effective Mengetahui fungsi komunikasi dalam organisasi, sifat Direksi/Board of Jakarta
External Communication definisi dan prinsip komunikasi, berkomunikasi secara Directors
efektif dengan stakeholder.
Realizing the function of communication in the organization,

the nature of the definition and principles of communication,
communicating effectively with stakeholders.
Corporate Project Investment Mendapatkan pemahaman teknis dasar di dalam Vice President Jakarta
pengusulan, eksekusi dan monitoring proyek investasi.
Obtaining a basic technical understanding in proposing,

executing and monitoring investment projects.
Awareness Interpretasi, Mampu memahami filosofi dan konsep dasar dari Junior Staff Jakarta
Implementasi, dan Dokumentasi dokumentasi QHSEMS, mampu memahami dan menguasai
QHSEMS integrasi dari aplikasi dan implementasi dokumentasi
QHSEMS, mampu menyusun dan menjabarkan konsep
integrasi dari implementasi dokumentasi QHSEMS.
Able to understand the philosophy and basic concepts of

the QHSEMS documentation, be able to understand and
master the integration of the application and implementation
of the QHSEMS documentation, able to compile and
describe the concept of integration from the implementation
of the QHSEMS documentation.
Leaders in Action (TOT) Mempercepat pelaksanaan transformasi Holding Vice President Jakarta
Transformasi Holding Subholding subholding agar dapat mengembangkan bisnis dan
kapabilitas bisnis existing serta meningkatkan kemampuan
dan fleksibilitas dalam kemitraan dan pendanaan yang lebih
menguntungkan perusahaan.
Accelerating the implementation of Holding subholding

transformation in order to develop existing business
and business capabilities as well as increasing capability
and flexibility in partnerships and funding that are more
profitable for the company.

Peserta (Level
Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Jabatan) Tempat Pelatihan
Type of Training Training Purpose Participant Training Location
(Position Level)
Integrated Solar Photovoltaic Prinsip-prinsip sistem Photovoltaic (PV), Standard IEC Junior Analyst Jakarta
PV Designer 60364-7-712 and IEC 62446, prinsip-prinsip desain PV
Plant, Evaluasi ekonomis desain PV, kemampuan dasar
untuk merancang dan mengonfigurasi komponen PV untuk
sistem on-grid dan off-grid tegangan rendah serta hitung
ukuran sistem PV untuk sistem on-grid dan off-grid.
Photovoltaic (PV) system principles, Standard IEC

60364-7-712 and IEC 62446, PV Plant design principles,
Economical evaluation of PV designs, basic capabilities
to design and configure PV components for on-grid and
off-grid voltage systems and calculate the size of the PV
system for on-grid and off-grid systems.
Junior Management Memperoleh pemahaman yang terstruktur atas lingkup Analyst Jakarta
Development Program kerja, sehingga dapat memahami langkah-langkah yang
harus dilakukan sebagai seorang pimpinan di unit kerja
serta mempercepat proses pengembangan diri untuk
kemampuan memimpin anggota timnya di unit kerja.
Obtaining a structured understanding of the scope of work,

so as to understand the steps that must be taken as a leader
in a work unit and accelerate the self-development process
for the ability to lead team members in the work unit.
Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development Strategy
Untuk menunjang kegiatan bisnis dan operasional, Perseroan To support the business and operation activities, the Company
telah menetapkan sejumlah strategi pengembangan SDM, yaitu: has specified a number of HR development strategies, including:
1. Pengendalian jumlah pekerja di lingkungan Perseroan sampai 1. Total workers control within the Company until Jawa-1 Project
dengan beroperasinya Proyek Jawa-1. commenced its operation.
2. Pelaksanaan sistem kerja matriks untuk pemberdayaan SDM. 2. Implementation of matrix work system for HR empowerment.
3. Assessment Center seluruh pekerja baik level SLAS/OLAS/ 3. Assessment Center of all employees from SLAS/ OLAS/
PLAS untuk pengukuran kompetensi perilaku pekerja guna PLAS levels to measure employee behavior competence for
pengembangan masing-masing pekerja. development of each employee.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi dan Industri

Macroeconomic and Industry Review
Pandemi Covid-19 yang dimulai lebih dari setahun yang lalu The Covid-19 pandemic, which began more than a year ago,
memberikan dampak negatif terhadap perekonomian global had a negative impact on the global economy as many countries
di mana banyak negara mencatat pertumbuhan ekonomi yang recorded negative economic growth, including Indonesia with an
negatif, termasuk Indonesia dengan capaian -2,07% (Sumber: achievement of -2.07% (Source: Central Statistics Agency).
Badan Pusat Statistik).
Namun demikian, sektor energi terbarukan tidak terlalu However, the renewable energy sector was less affected by the
terpengaruh oleh pandemi. Hal tersebut terlihat dari kapasitas pandemic. This could be seen from the capacity of new renewable
pembangkit listrik energi baru terbarukan (EBT) di Indonesia energy (NRE) power plants in Indonesia which continued to
terus mengalami peningkatan sepanjang tahun 2020. Adapun increase throughout 2020. The realization of NRE power plants
realisasi pembangkit listrik EBT mencapai 10.467 Mega Watt reached 10,467 Mega Watts (MW), a slight increase compared
(MW), sedikit meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2019 to 10,292 MW in 2019. Overall, hydropower was still the largest
yang tercatat sebesar 10.292 MW. Secara keseluruhan PLTA contributor to renewable energy in Indonesia, reaching a total of
masih merupakan kontributor terbesar energi terbarukan di around 6,150 MW.
Indonesia hingga mencapai total sekitar 6.150 MW.
Sementara itu, Pusat Data dan Informasi ESDM juga melaporkan Meanwhile, the Ministry of Energy and Mineral Resources Data
bahwa pada 2020 capaian energi terbarukan masih positif and Information Center also reported that in 2020 the achievement
meskipun ada pandemi Covid-19. Porsi energi terbarukan naik of renewable energy was still positive despite the Covid-19
menjadi 11,51% dari 9,2% (2019) dalam bauran penyediaan pandemic. The share of renewable energy increased to 11.51%
energi nasional. from 9.2% in 2019 in the national energy supply mix.

Tinjauan Per Segmen
Operational Review by Segment
Sejalan dengan semangat pemerintah untuk meningkatkan In line with the government's enthusiasm to increase the energy
bauran energi di Indonesia yang ditargetkan mencapai 23% di mix in Indonesia which is targeted to reach 23% by 2025,
tahun 2025, PT Pertamina Power Indonesia berkomitmen untuk PT Pertamina Power Indonesia is committed to working on existing
menggarap proyek-proyek yang ada sesuai dengan rencana yang projects according to the plan that has been announced in order
telah dicanangkan dalam rangka mewujudkan ketahanan energi to realize national energy security. The table below shows the
nasional. Tabel di bawah ini menunjukkan perkembangan proyek- progress of projects managed by PT Pertamina Power Indonesia.
proyek yang dikelola oleh PT Pertamina Power Indonesia.
Jenis Usaha Nama Proyek Status Penting

Unit
Business Type Project Name Highlighted Status
Gas Integrated IPP Jawa-1 1.760 MW IPP: Progres fisik 93,47% sampai akhir IPP: Physical progress 93.47% as of
Desember 2020 (dari target sebesar December 2020 (of 94.0% target).
94,0%).
FSRU: Progres fisik 98,5% sampai FSRU: Physical progress 98.5% as of
akhir Desember 2020. December 2020.
IPP Bangladesh 1.200 MW Sudah didapatkannya Non Objection Having obtained Non Objection
Certificate dari Petrobangla terkait gas Certificate from Petrobangla on gas
supply study. supply study.
PLTG O&M 1 MW Proposal indikatif telah dikirimkan The indicative proposal has been sent
(Kasim) kepada RU VII. to RU VII.
Renewable PLTS Badak 1 MW Sudah beroperasi dan memproduksi Having operated and produced
Energy listrik sebesar 1.153.862 kWh per 1,153,862 kWh as of December 2020.
Desember 2020.
PLTS Badak 3 MW Sudah beroperasi dan memproduksi Having operated and produced
listrik sebesar 3.824.004 kWh per 3,824,004 kWh as of December 2020.
Desember 2020.
PLTBg Sei 2,4 MW Sudah beroperasi pada tanggal Having operated on 14 January 2020.
Mangkei 14 Januari 2020. Sampai akhir As of December 2020, PLTBg Sei
Desember 2020, PLTBg Sei Mangkei Mangkei has produced electricity of
telah menghasilkan listrik sebesar 9,194,373 kWh.
9.194.373 kWh.
PLTS Cilacap 2,4 MW Progres fisik 50,8% sampai akhir Physical progress 50.8% as of
Desember 2020 (dari target sebesar December 2020 (of 57.5% target).
57,5%).
PLTS RU II 4 MW Progres fisik 36,8% sampai akhir Physical progress 36.8% as of
Dumai Desember 2020 (dari target sebesar December 2020 (of 45.8% target).
45,8%).
PLTS Sei 2 MW Progres fisik 21,5% sampai akhir Physical progress 21.5% as of
Mangkel Desember 2020 (dari target sebesar December 2020 (of 28.5% target).
28,5%).
Wind Energy 260 MW Dalam tahap pengembangan Development phase of Pre-Feasibility
Pre-Feasibility Study. Study.
PLTS SPBU 52 257,4 Progres fisik 100% sampai akhir Physical progress 100% as at the end
COCO kWp Desember 2020. of December 2020.
PLTBg Kwala 1 MW Sudah beroperasi dan memproduksi Has been operating and producing
Sawit listrik sebesar 948.870 kWh per 948,870 kWh of electricity since
Desember 2020. December 2020.
PLTBg Pagar 1 MW Sudah beroperasi dan memproduksi Has been operating and producing
Merbau listrik sebesar 3.525.329 kWh per electricity of 3,525,329 kWh since
Desember 2020. December 2020.
New Energy EV Battery & 500 Ea • Telah dilakukan penjajakan awal • Initial assessments have been
Charging Station dengan Pemprov Bali terkait potensi carried out with the Bali Provincial
dan fasilitas EV 2 Wheeler. government regarding the potential
and facilities of the EV 2 Wheeler.
• Pembahasan awal dan internalisasi • Initial discussion and internalization
quick win EV 2 Wheeler PPI di Bali. of the EV 2 Wheeler PPI quick win in
Bali.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai kinerja keuangan Management's Discussion and Analysis regarding financial
disusun berdasarkan data-data keuangan yang disajikan sesuai performance is prepared based on financial data presented in
dengan kaidah yang tertuang dalam Standar Akuntansi Keuangan accordance with the principles set out in the Indonesian Financial
(“SAK”) Indonesia. Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada Accounting Standards (“SAK”). The following discussion and
Laporan Keuangan PT Pertamina Power Indonesia untuk tanggal analysis refers to the Financial Statements of PT Pertamina Power
dan tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan Indonesia for the dates and years ended 31 December 2020
2019 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, and 2019 which have been audited by the Public Accounting
Wibisana, Rintis & Rekan (member of PricewaterhouseCoopers) Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (member of
dengan penanggung jawab Daniel Kohar, S.E., CPA dalam PricewaterhouseCoopers) with Daniel Kohar, SE, CPA as person
laporannya tertanggal 19 Februari 2021 dengan opini wajar tanpa in charge in their report dated 19 February 2021 with an unqualified
pengecualian. opinion.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position

Perubahan Perubahan
dalam Dolar AS 2020 2019 2018 Change Change in US Dollar
(%) (%)
Jumlah Aset 138.647.354 128.300.374 114.763.484 108% 121% Total Assets
Jumlah Aset Lancar 129.323.938 120.310.815 109.730.927 107% 118% Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 9.323.416 7.989.559 5.032.557 117% 185% Total Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 8.320.208 6.793.901 3.547.858 122% 235% Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka 7.835.529 6.760.274 3.524.297 116% 222% Total Current Liabilities
Pendek
Jumlah Liabilitas Jangka 484.679 33.627 23.561 1,441% 2,057% Total Non-Current
Panjang Liabilities
Jumlah Ekuitas 130.327.145 121.506.473 111.215.616 107% 117% Total Equity
Jumlah Liabilitas dan 138.647.353 128.300.374 114.763.484 108% 121% Total Liabilities and Equity
Ekuitas
Aset Assets
Pada tahun 2020, PT Pertamina Power Indonesia membukukan In 2020, PT Pertamina Power Indonesia recorded an increase of
kenaikan total aset sebesar 8% dari USD128.300.374 menjadi 8% in total assets from USD128,300,374 to USD138,647,354.
sebesar USD138.647.354. Kenaikan ini terdiri dari kenaikan aset This increase was due to an increase of 7% in current assets and
lancar sebesar 7% dan kenaikan aset tidak lancar sebesar 17%. 17% upsurge in non-current assets.
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar mengalami kenaikan 7% menjadi USD129.323.938 Current assets increased by 7% to USD129,323,938 compared
dibandingkan tahun 2019 sebesar USD120.310.815 yang to USD120,310,815 due to the increases in cash and cash
disebabkan oleh kenaikan kas & setara kas, kenaikan piutang equivalents, trade receivables, and prepayments.
usaha serta kenaikan biaya dibayar di muka.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Pada tahun 2020, aset tidak lancar mengalami peningkatan In 2020, non-current assets increased by 17% or reached
sebesar 17% atau mencapai USD9.323.416 dibandingkan tahun USD9,323,416 compared to USD7,989,559 in prior year mainly
sebelumnya sebesar USD7.989.559 terutama disebabkan oleh due to the increases in finance lease receivables-non current
adanya kenaikan piutang sewa pembiayaan bagian tidak lancar, portion and right-of-use assets and the decrease in construction
kenaikan aset hak guna serta penurunan aset dalam penyelesaian. in progress.

Liabilitas Liabilities
Di tahun 2020, jumlah liabilitas mengalami peningkatan sebesar In 2020, total liabilities increased by 22% to USD8,320,208 from
22% menjadi USD8.320.208 dari USD6.793.901 di tahun 2019 USD6,793,901 in 2019 due to a 16% increase in current liabilities
yang disebabkan oleh adanya peningkatan pada liabilitas jangka and an increase of 1,441% in non-current liabilities.
pendek sebesar 16% dan kenaikan pada liabilitas jangka panjang
sebesar 1.441%.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek pada akhir tahun 2020 meningkat 16% Current liabilities at the end of 2020 increased by 16%, which stood
yaitu tercatat sebesar USD7.835.529, dibandingkan tahun at USD7,835,529, compared to USD6,760,274 in the previous
sebelumnya sebesar USD6.760.274 yang terutama disebabkan year which was mainly due to the increases in trade payables,
oleh kenaikan utang usaha, kenaikan utang lain, adanya liabilitas other payables, lease liabilities, and the decrease in taxes payable.
sewa serta penurunan utang pajak.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Liabilitas jangka panjang mengalami peningkatan sebesar 1.341% Non-Current liabilities increased by 1,341% to USD484,679
menjadi USD484.679 dibandingkan tahun sebelumnya sebesar compared to USD33,627 in prior year. This was mainly due to
USD33.627. Hal tersebut terutama disebabkan oleh pencatatan post-employment benefit obligations which had not been booked
kewajiban imbalan kerja yang pada periode sebelumnya belum in previous period.
dibukukan.

Ekuitas Equity
Nilai ekuitas pada tahun 2020 meningkat 7% menjadi The equity in 2020 increased by 7% to USD130,327,145 from
USD130.327.145 dari tahun sebelumnya sebesar USD121.506.473 USD121,506,473 in the previous year due to accumulated retained
akibat akumulasi saldo laba Perseroan. earnings of the Company.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Perubahan Perubahan
(%) (%)
Pendapatan Bersih 2.136.317 453.138 40.566 471% 5.266% Net Revenue
Beban Pokok Penjualan 606.767 - - - - Cost of Revenue
Laba Bruto 1.592.550 453.188 40.566 - - Gross Profit
Beban Umum dan 9.565.492 9.039.477 4.562.418 113% 223% General and
Administrasi Administrative Expenses
Bagian atas Laba/(Rugi) 5.235.010 1.095.683 (20.433) 478% (25.620%) Share of Profit/(Loss) of
Ventura Bersama Joint Ventures
Pendapatan Keuangan 2.626.580 3.142.535 2.461.129 84% 107% Finance Income
Beban Keuangan (11.084) (1.005) (400) 1.103% 2.771% Finance Costs
Lainnya, Bersih 14.047.117 19.714.711 578.121 71% 2.430% Others, Net
Laba/(Rugi) Sebelum 13.861.681 15.365.585 (1.503.435) 90% (922%) Profit/(Loss) Before
Pajak Penghasilan Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (217.453) (2.390.255) (23.561) 9% 923% Income Tax Expense
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan 14.079.134 12.975.330 (1.526.996) 109% (922%) Profit/ (Loss) for the Year
Pengukuran Kembali (30.066) - - - - Remeasurement of
Kewajiban Imbalan Pasca Post-Employment Benefit
Kerja Obligations
Pajak Penghasilan terkait 6.615 - - - - Related income tax
Bagian Penghasilan (5.235.010) (2.684.483) (31.567) 195% 16.584% Share of Other
Komprehensif Lain dari Comprehensive Income
Ventura Bersama of Joint Ventures
Jumlah Laba/(Rugi) 8.820.673 10.290.847 (1.558.563) 86% (566%) Total Comprehensive
Komprehensif Tahun Profit/(Loss) for the Year
Berjalan

Pendapatan Net Revenue

Pada tahun 2020, PT Pertamina Power Indonesia mencatat In 2020, PT Pertamina Power Indonesia recorded an increase
perolehan pendapatan yang meningkat 471% dari USD453.138 of 471% in revenue from USD453,138 to USD2,136,317. This
menjadi USD2.136.317. Pendapatan ini meningkat secara revenue increased significantly due to the operation of PLTBg Sei
signifikan karena telah beroperasinya PLTBg Sei Mangkei, PLTS Mangkei, PLTS Kwala Sawit and Pagar Merbau in 2020.
Kwala Sawit dan Pagar Merbau pada tahun 2020.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Dengan telah beroperasinya PLTBg Sei Mangkei, PLTS Kwala With the operations of PLTBg Sei Mangkei, PLTS Kwala Sawit
Sawit dan Pagar Merbau pada tahun 2020, maka terdapat biaya and Pagar Merbau in 2020, there was operation and maintenance
operasi dan pemeliharaan yang dicatat sebagai Beban Pokok expenses recorded as Cost of Revenue.
Pendapatan.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Beban umum dan administrasi PT Pertamina Power Indonesia General and administrative expenses of PT Pertamina Power
mengalami kenaikan pada tahun 2020 sebesar 6% menjadi Indonesia increased by 6% to USD9,565,492 in 2020 from
USD9.565.492 dari tahun sebelumnya sebesar USD9.039.477 di USD9,039,477 in 2019. This was mainly due to new organization
tahun 2019 terutama disebabkan oleh adanya organisasi baru PPI of PPI as Sub Holding at the end of third quarter of 2020, leading
sebagai Sub Holding di akhir triwulan III 2020 sehingga terdapat to an increasing number of workers.
kenaikan jumlah pekerja.
Laba/Rugi Tahun Berjalan Profit/Loss for the Year

Di tahun 2020, PT Pertamina Power Indonesia membukukan In 2020, PT Pertamina Power Indonesia posted a profit for
laba tahun berjalan sebesar USD14.079.134, meningkat 9% the year of USD14,079,134, an increase of 9% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD12.975.330. Selain USD12,975,330 in previous year. In addition to an increase in
disebabkan oleh kenaikan pendapatan usaha, juga disebabkan revenue, there was also an increase in absorption of associated
oleh kenaikan serap laba perusahaan asosiasi (Jawa Satu Power company’s profit (Jawa Satu Power with 40% ownership) from
dengan persentase kepemilikan 40%) dari USD1.095.683 menjadi USD1,095,683 to USD5,235,010.
USD5.235.010.
Laba/Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income/Loss for the Year

PT Pertamina Power Indonesia membukukan laba komprehensif PT Pertamina Power Indonesia posted comprehensive income
tahun berjalan sebesar USD8.820.673, menurun 14% dibandingkan for the year of USD8,820,673, a decrease of 14% compared to
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar USD10.290.847. Hal USD10,290,847 in prior year. This was mainly due to the increase
ini terutama disebabkan karena kenaikan rugi atas komponen in loss on other income of Jawa-1 Power project amounted to
pendapatan lainnya dari proyek Jawa-1 Power sebesar USD5,235,010.
USD5.235.010.
Di tahun 2020, PT Pertamina Power Indonesia membukukan Kas In 2020, PT Pertamina Power Indonesia recorded cash and cash
dan setara kas sebesar USD127.965.955, naik 7% dibandingkan equivalents of USD127,965,955, an increase of 7% compared to
tahun sebelumnya sebesar USD119.317.511. Kenaikan tersebut USD119,317,511 in prior year. The increase was due to receipts
disebabkan karena adanya penerimaan kas dari pelanggan, from customers, interest income, and other income in the form of
pendapatan bunga dan pendapatan lain berupa penjualan lahan sale of land in Cilamaya.
di Cilamaya.
Perubahan Perubahan
(%) (%)
Arus kas bersih yang (5.190.052) (4.942.513) (2.463.718) 105% 211% Net cash provided by
diperoleh (used in) operating
dari (digunakan untuk) activities
aktivitas operasi
Arus kas bersih yang 14.101.177 15.889.437 94.282.878 89% 15% Net cash provided
diperoleh (digunakan by (used in) investing
untuk) aktivitas investasi activities

Perubahan Perubahan
(%) (%)
Arus kas bersih yang (68.957) - 13.293.967 - (1%) Net cash provided
diperoleh dari (digunakan by (used in) financing
untuk) aktivitas pendanaan activities
Kenaikan bersih kas dan 8.648.444 10.946.924 105.113.127 79% 8% Net increase in cash and
setara kas cash equivalents
Kas dan setara kas awal 119.317.511 108.571.412 3.496.450 110% 3.413% Cash and cash equivalents
tahun at beginning of year
Kas dan setara kas akhir 127.965.955 119.317.511 108.571.412 107% 118% Cash and cash
tahun equivalents at end of year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Penggunaan Kas Bersih untuk Aktivitas Operasi mengalami Net Cash used in Operating Activities increased by 5% to
kenaikan 5% menjadi sebesar USD5.190.052 dari nilai tahun USD5,190,052 from the previous year’s value of USD4,942,513.
lalu sebesar USD4.942.513. Kenaikan ini disebabkan terutama This increase was due to the increase in payments of corporate
adanya kenaikan pembayaran pajak penghasilan dan penurunan income tax and the decrease in receipts of finance income,
penerimaan penghasilan keuangan, meskipun penerimaan kas although the receipts from customers increased.
dari pelanggan mengalami peningkatan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2020, perolehan Kas Bersih dari Aktivitas Investasi In 2020, net cash provided by investing activities decreased
mengalami penurunan sebesar 11% menjadi USD14.101.177 dari by 11% to USD14,101,177 from the previous year’s value of
nilai tahun lalu sebesar USD15.889.437. Pada tahun 2020 terdapat USD15,889,437. In 2020, there was net cash provided by investing
penerimaan aktivitas investasi berasal dari penjualan tanah activities derived from the sale of land in Cilamaya amounted to
Cilamaya sebesar USD15,4 juta (net), sedangkan pada tahun USD15.4 million (net), while in 2019 there was net cash provided
2019 terdapat penerimaan aktivitas investasi berasal penggantian by investing activities derived from development cost of Jawa-1
biaya pengembangan proyek Jawa-1 sebesar USD19,01 juta. project amounted to USD19.01 million.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Di tahun 2020, terdapat pengeluaran dan penerimaan dana dari In 2020, there were proceeds used in and provided by financing
aktivitas pendanaan yaitu dari pembayaran sewa pembiayaan activities, derived from payment of finance leases (PSAK 73) and
(PSAK 73) dan beban keuangan sebesar USD68.957. financial expenses of USD68,957.
Rasio Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Soundness Ratio
Secara keseluruhan, Perseroan berhasil mencatat tingkat Overall, the Company has managed to record a good level of
kesehatan yang baik sebagaimana ditunjukkan pada tabel sebagai health as shown in the table as follows:
berikut:
Rasio Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Soundness Ratio

Klasifikasi Tingkat Nilai Kinerja Nilai Kinerja Nilai Kinerja Tingkat Kesehatan
Kinerja Keuangan Pertumbuhan Operasional Administrasi Anak Perusahaan
Classification of Financial Growth Performance Operating Administrative Healthy Level of
Performance Level Score Performance Score Performance Score Subsidiaries
(1) (2) (3) (4) (1)+(2)+(3)+(4)
Nilai/Score 57,00 7,00 3,00 9,00 76,00

Kategori/Category Sehat Tumbuh Tinggi Kurang Baik Tertib Sehat A
Healthy High Growth Poorly Orderly Healthy A

Rasio Ratio
Perubahan Perubahan
2020 2019 2018 Change Change
(%) (%)
Return On Equity 11% 13% (1%) 85% 0% Return On Equity
Return On Investment 10% 13% (1%) 77% 0% Return On Investment
Operating Profit Margin (376%) (1.895%) (11.147%) 20% (17%) Operating Profit Margin
Net Profit Margin 659% 2.863% (3.764%) 23% (76%) Net Profit Margin
Cash Ratio 1.633% 1.764% 3.081% 93% 57% Cash Ratio
Current Ratio 1.650% 1.780% 3.114% 93% 57% Current Ratio
Collection Period 63 hari/day 22 hari/day - - - Collection Period
Total Asset Turn Over 15% 5% 1% 300% 1.500% Total Asset Turn Over
Equity to Total Asset 94% 95% 97% 99% 98% Equity to Total Asset
Time Interest Earned 0% 0% 0% 0% 0% Time Interest Earned
Ratio Ratio
Nilai Kinerja Pertumbuhan Actual 2020

Growth Performance Score Bobot/Weight
Jumlah Nilai Kinerja Keuangan 52,5
Total Financial Performance Score
NKK setelah diproporsionalkan 57
Proportional Financial Performance Score
Klasifikasi Tingkat Kinerja Keuangan Sehat
Classification of Financial Performance Level Healthy
Return on Equity Return on Equity

Return on Equity (ROE) adalah rasio yang menunjukkan Return on Equity (ROE) is a ratio which demonstrates the
kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba bersih dengan Company’s ability to generate net profit by using its own capital
menggunakan modal sendiri serta menghasilkan laba bersih yang and generate net profit available for the owner or investor. In
tersedia bagi pemilik atau investor. ROE tahun 2020 menurun 2020, ROE decreased by 15% to 11% compared to 13% in 2019.
sebesar 15% menjadi 11% dibandingkan tahun 2019 sebesar Meanwhile in 2018, ROE was zero since the Company still booked
13%. Sedangkan pada tahun 2018, ROE Perseroan bernilai nol losses.
karena Perseroan masih mengalami kerugian.
Return on Investment Return on Investment

Return on Investment (ROI) adalah rasio yang memberikan Return on Investment (ROI) is ratio which deliver information on a
informasi mengenai ukuran profitabilitas bisnis dengan jelas clear measurement of business profitability, allowing the Return
sehingga segala kegiatan operasional dapat dievaluasi tingkat on Investment of all operational activities can be evaluated. In
pengembalian investasinya. ROI tahun 2020 menurun sebesar 2020, ROE decreased by 23% to 10% compared to 13% in 2019.
23% menjadi 10% dibandingkan tahun 2019 sebesar 13%. Meanwhile in 2018, ROI was zero since the Company still booked
Sedangkan pada tahun 2018, ROI perusahaan bernilai nol karena losses.
perusahaan masih mengalami kerugian.
Operating Profit Margin Operating Profit Margin

Operating Profit Margin (OPM) adalah rasio mengukur seberapa Operating Profit Margin (OPM) is ratio to measure the ability to
besar kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba operasi generate operating profit from the Company’s net sales for a
(laba usaha) dari penjualan bersih perusahaan selama periode certain period. In 2020 and 2019, OPM was still negative.
waktu tertentu. OPM di tahun 2020 maupun 2019 masih negatif.
Cash Ratio Cash Ratio

Cash Ratio adalah rasio yang digunakan untuk mengukur Cash Ratio is ratio which uses for measuring the Company’s
kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban jangka ability to settle its current liabilities by available cash and cash in
pendek dengan kas yang tersedia dan yang disimpan di bank. bank. In 2020, Cash Ratio dropped 17% to 1,633% from 1,764%
Pada tahun 2020 Cash Ratio mengalami penurunan sebesar 17% in 2019.
menjadi 1.633% dari 1.764% pada tahun 2019.

Current Ratio Current Ratio
Current Ratio (CR) adalah rasio yang mengukur kinerja keuangan Current Ratio (CR) is ratio which measures the Company’s
neraca likuiditas perusahaan. Rasio Lancar ini menunjukkan liquidity of financial position. The Current Ratio demonstrates
kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban utang the Company’s ability to meet its current liabilities for the next 12
jangka pendeknya pada 12 bulan ke depan. CR pada tahun months. In 2020, CR declined 17% from 1,780% to 1,650 in 2020.
2020 mengalami penurunan sebesar 17% dari 1.780% menjadi
1.650% pada 2020.
Total Asset Turn Over Total Asset Turn Over

Total Asset Turn Over (TATO) adalah rasio yang mengukur Total Asset Turn Over (TATO) is ratio to measure the Company’s
kemampuan perusahaan untuk menghasilkan penjualan dari ability to generate sales from its total assets by comparing net
total asetnya dengan membandingkan penjualan bersih dengan sales with average total assets. In 2020, TATO increased by 200%
total aset rata-rata. TATO mengalami peningkatan pada tahun to 343% from 115% in 2019.
2020 sebesar 200% menjadi 343% dari tahun sebelumnya 2019
sebesar 115%.
Equity to Total Asset Equity to Total Asset

Equity to Total Asset (ETA) adalah rasio yang digunakan untuk Equity to Total Asset (ETA) is ratio used for measuring the
mengukur seberapa besar pinjaman utang perusahaan yang Company’s debt financed by the Company’s assets and equity.
dibiayai oleh aset dan ekuitas yang dimiliki perusahaan tersebut. In 2020, ETA decreased by 1% to 94% compared to 95% in 2019.
ETA pada tahun 2020 mengalami penurunan dibandingkan tahun
sebelumnya sebesar 1% dari tahun 2019 sebesar 95% menjadi
94% di 2020.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang adalah kemampuan perusahaan Receivables collectability level is the Company’s ability to collect
untuk menagih piutangnya. Perseroan mencatat rata-rata 73,35 its receivables. The Company recorded receivables collectability
hari pada tahun 2020 untuk kolektibilitas piutangnya, dan sebesar of 73.35 days on average in 2020 and 23.50 days in 2019, while
23,50 hari pada 2019, serta sebesar 380,73 hari pada 2018. Hal in 2018 it was 380.73 days. This proved that the Company had a
ini membuktikan bahwa Perseroan memiliki sistem pengelolaan proper and expeditious receivables management system.
piutang yang baik dan tergolong lancar.
Akun Jumlah hari (setahun) Kolektibilitas Piutang Account

Nominal
(dalam Dolar AS) Total days (a year) Receivables Collectabillity (in US Dollar)
2020 2020
Piutang Usaha yang sudah 366.673 365 hari/days 62.65 hari/days Accounts Receivable Billed
ditagih
Penjualan Bersih 2.136.317 Net Sales
2019 2019
Piutang Usaha (Billed) 27.319 365 hari/days 22 hari/days Accounts Receivable (Billed)
Penjualan Bersih 453.138 Net Sales
2018 2018
Piutang Usaha (Billed) 0 365 hari/days N/A Accounts Receivable (Billed)
Penjualan Bersih 40.566 Net Sales

Sementara itu, nilai kinerja pertumbuhan, operasional, dan Meanwhile, the value of the Company's growth, operational and
administrasi Perseroan dapat dilihat pada tabel-tabel sebagai administrative performance can be seen in the following tables:
berikut:
Nilai Kinerja Pertumbuhan Actual 2020

Growth Performance Score
Nilai/Score Bobot/Weight
Asset Productivity Growth (ASPG) % 59,41 2,00

Sales Growth (SALG) % 371,45 2,00
Net Profit Margin Growth (NPMG) % (76,98) -
Sales to Total Asset Growth (STAG) % 336,27 2,00
Net Profit Growth (NPG) % 8,51 1,00
Jumlah Nilai Kinerja Pertumbuhan 7,00
Total Growth Performance Score Tumbuh Tinggi/High Growth
Nilai Kinerja Operasional Actual 2020

Operating Performance Score
Power Business Development % 76,3 -

New & Renewable Energy Production % 101,0 3,00
Jumlah Nilai Kinerja Operasional 3,00
Total Operating Performance Score Kurang Baik/Poorly
Nilai Kinerja Administrasi Actual 2020

Administrative Performance Score
Laporan Keuangan Perusahaan Bulanan % 10 hari kalender 1,00

(10 hari kalender) 10 calendar days
Monthly Financial Statements of the Company
(10 calendar days)
Laporan Manajemen Perusahaan Bulanan % < 16 hari kalender 2,00
(< 16 hari kalender) < 16 calendar days
Monthly Management Report of the Company
(< 16 calendar days)
Laporan Keuangan Audit (≤ Maret) % ≤ Maret 3,00
Audited Financial Statements (≤ March) ≤ March
Rancangan RKAP (Juli) % Juli 3,00
Corporate Budget and Work Plan Draft (July) July
Jumlah Nilai Kinerja Operasional 9,00
Total Operating Performance Score Tertib/Orderly
Struktur Modal Capital Structure
Dalam melakukan pengelolaan modal, PT Pertamina Power In carrying out capital management, PT Pertamina Power
Indonesia senantiasa berupaya memastikan kecukupan kas untuk Indonesia always strives to ensure sufficient cash for operational
kegiatan operasional serta memelihara rasio modal yang sehat activities and maintains a healthy capital ratio in accordance with
sesuai dengan kebijakan PT Pertamina Power Indonesia. PT Pertamina Power Indonesia’s policies.
Di tahun 2020, struktur modal PT Pertamina Power Indonesia In 2020, the capital structure of PT Pertamina Power Indonesia comes
berasal dari modal sendiri dengan modal disetor sebesar 88% dan from own capital with paid-up capital of 88% and retained earnings
saldo laba sebesar 22%. of 22%.

Ikatan Material Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods
Investment
Perseroan tidak melakukan ikatan material investasi barang modal The Company did not conduct material commitment for capital
di tahun 2020. goods investment in 2020.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts After the
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Reporting Period
Tidak terdapat informasi ataupun fakta material yang terjadi There were no material information or facts after the reporting
setelah tanggal laporan akuntan. period.
Prospek Usaha Business Prospect
Indonesia masih menawarkan potensi yang besar bagi Indonesia still offers great potential for the development of
perkembangan teknologi energi terbarukan mengingat dari renewable energy technology, considering that from a capacity of
kapasitas 400.000 MW, baru sekitar 10.467 MW atau 2% yang 400,000 MW, only 10,467 MW or 2% are used. With lower costs
terpakai. Dengan biaya yang semakin menurun dan tingkat and better reliability, renewable energy growth is expected to be
keandalan yang semakin baik, pertumbuhan energi terbarukan even brighter.
diperkirakan semakin cerah.
Pemerintah terus memacu pemanfaatan Energi Baru dan The government continues to spur the use of New and Renewable
Terbarukan (EBT) agar dapat berjalan optimal dalam rangka Energy (NRE) so that it can run optimally in order to achieve a mix
mencapai target bauran sebesar 23% pada tahun 2025. Oleh target of 23% by 2025. Therefore, the Government plans to issue
karena itu, Pemerintah berencana untuk mengeluarkan Peraturan a Presidential Regulation on renewable energy which is believed
Presiden mengenai energi terbarukan yang diyakini bakal to improve the climate for renewable energy investment in the
memperbaiki iklim investasi energi terbarukan di Tanah Air karena country since it includes a simpler price regulation, a feed-in tariff
di dalamnya ada ketentuan harga yang lebih simpel, yaitu ada for renewable energy.
feed-in tariff untuk energi terbarukan.
Perbandingan Antara Target dan Realisasi di Comparison Between Target and Realization in
Tahun 2020 Serta Proyeksi Tahun 2021 2020 and Projection for 2021
Target 2020 Realisasi 2020 Pencapaian Proyeksi 2021

Uraian Target 2020 Realization 2020 Achievement 2021 Projection
Description
(USD) (USD) (%) (USD)
Pendapatan Bersih 1.679.283 2.136.317 127% 2.899.605 Net Revenue
Laba/Rugi Tahun Berjalan 5.192.479 14.079.134 271% (18.417.689) Profit/Loss for the year
Struktur Modal 127.594.473 130.327.145 102% 180.151.314 Capital Structure

Aspek Pemasaran Marketing Strategy
Selama tahun 2020, Perseroan telah melakukan berbagai upaya In 2020, the Company has conducted various intensive efforts to
secara intensif dalam meningkatkan kapasitas pembangkit enhance power generation capacity sourced from Gas/LNG, Gas/
terpasang baik yang bersumber dari Gas/LNG yaitu Pembangkit Steam Power Generation and NRE sources such as Biogas Power
Listrik Tenaga Gas/Uap maupun sumber-sumber NRE seperti Generation and Solar Power Generation.
Pembangkit Listrik Tenaga Biogas dan Pembangkit Listrik Tenaga
Surya.
Berbagai peluang bisnis, baik di eksternal Pertamina Group seperti Aside from various business opportunities came from external of
tender Proyek IPP PLN, B2B dengan Pengelola Kawasan Ekonomi Pertamina Group, such as PLN IPP Project, B2B with Exclusive
Khusus, Perseroan juga agresif menangkap peluang bisnis di Economic Zone Management, the Company also aggressively
internal Pertamina Group, seperti pemenuhan kebutuhan listrik captured business opportunity within Pertamina Group, such
di area Kilang, asset Upstream maupun operasional downstream. as meeting electricity needs in refineries, upstream assets and
downstream operations.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi pemasaran Perseroan difokuskan pada pemanfaatan Marketing strategy is focused on utilizing competitive advantage
competitive advantage yang dimiliki perseroan sendiri maupun of the Company and Pertamina Group which has reputation
Pertamina Group yang memiliki reputasi sebagai pemain utama as a major player in energy business. The Company has the
dalam bisnis energi. Perseroan mendapatkan peluang untuk opportunity to expand and increase its business portfolio due to
memperluas dan meningkatkan portofolio bisnisnya karena the support of the Pertamina Group business value chain which
adanya dukungan rantai nilai bisnis Pertamina Group yang is comprehensive and integrated. In addition, the Company also
komprehensif dan terintegrasi. Selain itu, Perseroan juga memiliki has leverage to strengthen its position in energy business market.
leverage dalam memperkuat posisinya di pasar bisnis energi.
Bisnis Internal
Internal Business
Hulu
Upstream
Pengolahan dan Petrokimia

Refinery and Petrochemical
Rantai pasok yang komprehensif di
Pertamina membuka peluang yang
Komersial dan Perdagangan
Commercial and Trading
besar bagi PPI untuk memperluas
portofolionya di bisnis energi bersih. Perusahaan Perkapalan
A comprehensive value chain in Shipping Company
Pertamina opens a large opportunity
for PPI to expand its portfolio in clean
energy business.
Bisnis Eksternal
External Business
Dengan keunggulan kompetitif, PPI
menempati posisi yang kuat di pasar. Pendekatan B2B
With competitive advantages, PPI B2B Approach
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage places a strong position in the market.
Pendekatan G2G
G2G Approach
Perusahaan energi yang besar
dan terkemuka Kolaborasi BUMN
Reputable and major energy SOE Collaboration
company
Proses Tender
Portofolio LNG dan gas Tender Process
LNG and gas portfolio

Pangsa Pasar Tahun 2020 Market Share In 2020
Di tahun 2020, pangsa pasar Perseroan dalam negeri di pasar Gas In 2020, the Company's domestic market share in the Gas to
to Power dan NRE to Power mencapai 32,15% dari total kapasitas Power and NRE to Power markets reached 32.15% of the total
pembangkit yang dibangun oleh Perusahaan IPP Domestik lainnya power plant capacity built by other Domestic IPP Companies with
dengan perbandingan sebagai berikut: the following ratio:
Posisi Pertamina Power Indonesia Terhadap Pemain IPP Position of Pertamina Power Indonesia Against Other Domestic
Domestik Lainnya IPP Players
MW %
PPI 713 32,15%

IPP Domestik A 448 20,22%
IPP Domestik B 704 31,75%
IPP Domestik C 352 15,87%
Total 2.217 100,00%
*)Data tidak termasuk anak perusahaan PT PLN (Persero)
Data does not include subsidiary of PT PLN (Persero)
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Mengacu pada UU PT No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Referring to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability, dividend
Terbatas, dividen hanya boleh dibagikan apabila Perseroan may only be distributed if the Company has “positive retained
mempunyai “saldo laba yang positif”. earnings”.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Material Information Regarding Investment,

Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Expansion, Divestment, Consolidation/ Merger,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Acquisition, Debt/Capital Restructuring, Affiliated
Afiliasi, dan Transaksi yang Mengandung Transaction and Transactions Carrying a Conflict of
Benturan Kepentingan Interest
Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat informasi yang bersifat Throughout 2020 there were no material information regarding
material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ investment, expansion, divestment, consolidation/merger,
peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal, acquisition, debt/capital restructuring, affiliated transactions and
transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan transactions carrying a conflict of interest.
kepentingan.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Changes in Regulations which Significantly Affect

Berpengaruh Signifikan Terhadap PT Pertamina the Company
Power Indonesia
Pada tahun 2020, tidak terdapat peraturan perundang-undangan In 2020, there were no regulations which significantly affected the
yang berpengaruh signifikan terhadap PT Pertamina Power Company.
Indonesia.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Pada tahun 2020, perusahaan telah menerapkan PSAK 71 In 2020, the Company has implemented PSAK 71 (Financial
(Instrumen Keuangan), PSAK 72 (Pendapatan dari Kontrak dengan Instruments), PSAK 72 (Revenue from Contracts with Customers)
Pelanggan) dan PSAK 73 (Sewa). and PSAK 73 (Leases).


Tata Kelola Perusahaan

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan

Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (“GCG”),
Governance/”GCG”) bertujuan untuk mencapai keseimbangan aims to achieve harmony and best business practices in order
dan praktik usaha terbaik sehingga dapat mengurangi peluang to reduce the chance of errors that will occur, increase future
kesalahan yang akan terjadi, meningkatkan pertumbuhan bisnis business growth and provide added value to stakeholders.
di masa mendatang serta memberikan nilai tambah bagi para
pemangku kepentingan.
Dalam mengimplementasikan GCG, Perseroan senantiasa In implementing GCG, the Company always refers to generally
mengacu pada prinsip-prinsip GCG yang berlaku umum, yaitu: accepted GCG principles, namely:
Transparansi Transparency
Prinsip GCG yang mengedepankan keterbukaan informasi baik GCG principle that promotes information disclosure both in terms
dalam hal proses pengambilan keputusan maupun pengungkapan of decision making process and material information disclosure in
informasi material yang relevan, akurat, dan tepat waktu guna relevant, accurate and timely manner to ensure the fulfilment of
menjamin pemenuhan hak seluruh pemangku kepentingan the rights of all stakeholders.
Perseroan.
Independensi Independence
Prinsip GCG yang mengutamakan pelaksanaan tugas, kewajiban GCG principle that prioritizes implementation of duties and
serta wewenang dari masing-masing organ Perseroan tanpa obligations as well as authorities of each organ of the Company
adanya intervensi dari pihak lain agar tidak terjadi benturan without intervention from other parties to avoid conflict of interest.
kepentingan.
Akuntabilitas Accountability
Prinsip GCG yang mengedepankan kejelasan fungsi, struktur, GCG Principle that promotes a clarity of function, structure,
sistem, dan tanggung jawab dari masing-masing organ Perseroan system, and responsibilities of each organ of the Company,
sehingga seluruh kegiatan bisnis dan operasional Perseroan dapat allowing all business and operational activities may run effectively
berjalan efektif dan efisien. and efficiently.
Tanggung Jawab Responsibility
Prinsip GCG yang mewajibkan Perseroan untuk senantiasa GCG principle that requires the Company to comply and adhere
patuh dan tunduk terhadap peraturan perundang-undangan yang to the applicable laws and regulations in daily business and
berlaku dalam menjalankan aktivitas bisnis dan operasionalnya operational activities.
sehari-hari.
Kewajaran Fairness
Prinsip GCG yang senantiasa menjunjung tinggi nilai-nilai kesetaraan GCG principle that constantly upholds fairness values and
dan melindungi kepentingan pemegang saham dan pemangku protects the interest of shareholders and other stakeholders and
kepentingan lainnya serta dalam memperlakukan pekerja tanpa deals with employees without discrimination of ethnicity, religion,
memandang suku, agama, ras, usia, dan jenis kelamin. race, age, and gender.

Struktur Tata Kelola Perusahaan
Structure of Corporate Governance
Sebagaimana tertuang dalam Undang-Undang Republik Indonesia As stated in the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), maka 2007 concerning Limited Liability Companies (“UUPT”), the
struktur tata kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang corporate governance structure consists of the General Meeting
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. of Shareholders, the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham ("RUPS") merupakan organ The General Meeting Shareholders ("GMS") is the highest organ
tertinggi di dalam struktur tata kelola perusahaan yang memiliki in the corporate governance structure with authority that cannot
wewenang yang tidak dapat diberikan kepada Direksi atau Dewan be given to the Board of Directors or the Board of Commissioners
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam UUPT dan/atau to the extent that it is stipulated in the Company Law and/or the
Anggaran Dasar Perseroan. Perseroan mengenal RUPS Tahunan Articles of Association of the Company. The Company recognizes
yang diadakan setahun sekali serta RUPS Luar Biasa yang Annual GMS which is held once a year as well as the Extraordinary
diadakan sewaktu-waktu. GMS which is held anytime when deemed necessary.
RUPS Tahunan Annual GMS
Pada tahun ini, Perseroan mengadakan RUPS Tahunan Tahun This year, the Company held the 2019 Annual GMS on June 29,
Buku 2019 pada tanggal 29 Juni 2020 bertempat di kantor 2020 at the Company’s office, Wisma Nusantara Building, 25th
Perseroan, Gedung Wisma Nusantara Lantai 25, Jl. MH Thamrin Floor, Jl. MH Thamrin Kav. 59, Central Jakarta. The resolutions
Kav. 59, Jakarta Pusat. Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan of the Annual GMS and the realization of the resolutions are as
beserta realisasi dari hasil keputusannya adalah sebagai berikut: follows:
Agenda Rapat Pertama dan Kedua First and Second Agenda

Penyampaian Laporan Tahunan Tahun Buku 2019 Submission of 2019 Annual Report
Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan Laporan Approval for Annual Report including Ratification of the
Keuangan Perseroan disertai Pemberian Pelunasan dan Company’s Annual Financial Statements along with Granting Full
Pembebasan dan Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit Discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku a. To approve the Company’s Annual Report for Fiscal Year
2019 serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 2019 and to ratify the Company’s Financial Statements for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the year ended 31 December 2019 along with explanation
2019 beserta penjelasannya yang telah diaudit Kantor which have been audited by Public Accounting Firm
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro dan Surja Purwantono, Sungkoro and Surja as stated in Independent
sebagaimana termuat dalam Laporan Auditor Independen Auditor Report dated 20 February 2020 with opinion “Fair in
tanggal 20 Februari 2020 dengan pendapat “Wajar dalam all material respects”.
semua hal yang material”.
b. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari b. To grant full discharge from responsibilities to the Board
tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi of Directors on the management action and to the Board
atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas of Commissioners on their supervisory actions for the year
tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam Tahun ended 31 December 2019 to the extent:
Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2019 sepanjang:
1. Tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan 1. Such actions are reflected in the Company’s Annual
Perseroan (termasuk Laporan Keuangan) Tahun Buku Report (including Financial Statements) for the year
yang berakhir tanggal 31 Desember 2019. ended 31 December 2019.
2. Tindakan-tindakan tersebut bukan merupakan tindak 2. Such actions are not criminal acts and/or against the law.
pidana dan/atau perbuatan melawan hukum.
Tahun Realisasi: 2020 Realization Year: 2020

Agenda Rapat Ketiga Third Agenda

Pengusulan dan Penetapan Penggunaan Laba Tahun Buku Proposal and Determination on the Use of 2019 Profit
2019
Tidak ada penetapan penggunaan Laba Perseroan Tahun Buku There is no determination on the use of the Company’s Profit for
yang berakhir 31 Desember 2019. fiscal year ended 31 December 2019.
Agenda Rapat Keempat Fourth Agenda

Pengusulan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Proposal for Appointment of Public Accounting Firm for
Tahun Buku 2020 Fiscal Year 2020
Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada To grant power and authority to the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Kantor Akuntan Commissioners to determine Public Accounting Firm to perform
Publik (KAP) dalam melakukan pemeriksaan atas Laporan audit on the Company’s Financial Statements for the year ended
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 December 2020 along with the fee amount in accordance
tanggal 31 Desember 2020 berikut besaran nilai jasanya sesuai with prevailing rules and regulations with the provision that the
ketentuan dan peraturan yang berlaku dengan ketentuan bahwa Public Accounting Firm appointed by the Company is similar to
KAP yang ditunjuk Perseroan sama dengan KAP yang ditunjuk the Public Accounting Firm appointed by PT Pertamina (Persero).
oleh PT Pertamina (Persero).
Agenda Rapat Kelima Fifth Agenda

Pengusulan Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Proposal for Rewards on Performance for the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2019 Directors and the Board of Commissioners for Fiscal Year
2019
Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Rewards on Performance for the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan Tahun Buku 2019 akan ditentukan Board of Commissioners for fiscal year 2019 will be determined
kemudian dan akan dilaksanakan dalam RUPS terpisah secara later and will be conducted in separate circular GMS.
sirkuler.
Agenda Rapat Keenam Sixth Agenda

Pengusulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Proposal for Remuneration for the Board of Directors and the
Tahun Buku 2020 Board of Commissioners for Fiscal Year 2020
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Remuneration for the Board of Directors and the Board of
Buku 2020 akan ditentukan kemudian dan akan dilaksanakan Commissioners for fiscal year 2020 will be determined later and
dalam RUPS terpisah secara sirkuler. will be conducted in separate circular GMS.

Realisasi Keputusan RUPS Tahun Buku 2018 Realization of 2018 Annual GMS Resolutions
Adapun RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2018 diadakan pada The Company held the 2018 Annual GMS on May 13, 2019 at the
tanggal 13 Mei 2019 bertempat di kantor Perseroan, Gedung Company’s office, Wisma Nusantara Building, 25th Floor, Jl. MH
Wisma Nusantara Lantai 25, Jl. MH Thamrin Kav. 59, Jakarta Thamrin Kav. 59, Central Jakarta. The Resolutions of the Annual
Pusat. Berikut adalah Hasil Keputusan RUPS Tahunan beserta GMS and the realization of the resolutions are as follows:
Realisasi dari hasil keputusan tersebut:
Agenda Rapat Pertama dan Kedua First and Second Agenda

Penyampaian Laporan Tahunan Tahun Buku 2018 Submission of 2018 Annual Report
Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan Laporan Approval for Annual Report including Ratification of the
Keuangan Perseroan disertai Pemberian Pelunasan dan Company’s Annual Financial Statements along with Granting Full
Pembebasan dan Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit Discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku a. To approve the Company’s Annual Report for Fiscal Year
2018 serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 2018 and to ratify the Company’s Financial Statements for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended 31 December 2018 along with explanation which
2018 beserta penjelasannya yang telah diaudit Kantor have been audited by Public Accounting Firm Purwantono,
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro dan Surja Sungkoro and Surja as stated in Independent Auditor Report
sebagaimana termuat dalam Laporan Auditor Independen No. 00214/2.1032/AU.1/02/0705-1/1/III/2019 dated March
No. 00214/2.1032/AU.1/02/0705-1/1/III/2019 tanggal 19 19, 2019 with opinion “Fair in all material respects”.
Maret 2019 dengan pendapat “Wajar dalam semua hal yang
material”.
b. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari b. To grant full discharge from responsibilities to the Board
tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi of Directors on the management action and to the Board
atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas of Commissioners on their supervisory actions for the year
tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam Tahun ended 31 December 2018 to the extent:
Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2018 sepanjang:
1. Tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan 1. Such actions are reflected in the Company’s Annual
Perseroan (termasuk Laporan Keuangan) Tahun Buku Report (including Financial Statements) for the year
yang berakhir tanggal 31 Desember 2018. ended 31 December 2018.
2. Tindakan-tindakan tersebut bukan merupakan tindak 2. Such actions are not criminal acts and/or against the law.
pidana dan/atau perbuatan melawan hukum.
Agenda Rapat Ketiga Third Agenda

Pengusulan dan Penetapan Penggunaan Laba Tahun Buku Proposal and Determination on the Use of 2018 Profit
2018
Tidak ada penetapan penggunaan Laba Perseroan Tahun Buku There is no determination on the use of the Company’s Profit for
yang berakhir 31 Desember 2018. fiscal year ended 31 December 2018.

Agenda Rapat Keempat Fourth Agenda

Pengusulan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Proposal for Appointment of Public Accounting Firm for
Tahun Buku 2019 Fiscal Year 2019
Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada To grant power and authority to the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Kantor Akuntan Commissioners to determine Public Accounting Firm to perform
Publik (KAP) dalam melakukan pemeriksaan atas Laporan audit on the Company’s Financial Statements for the year ended
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 December 2019 along with the fee amount in accordance
tanggal 31 Desember 2019 berikut besaran nilai jasanya sesuai with prevailing rules and regulations with the provision that the
ketentuan dan peraturan yang berlaku dengan ketentuan bahwa Public Accounting Firm appointed by the Company is similar to
KAP yang ditunjuk Perseroan sama dengan KAP yang ditunjuk the Public Accounting Firm appointed by PT Pertamina (Persero).
oleh PT Pertamina (Persero).
Agenda Rapat Kelima Fifth Agenda

Pengusulan Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Proposal for Rewards on Performance for the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2018 Directors and the Board of Commissioners for Fiscal Year
2018
Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Rewards on Performance for the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan Tahun Buku 2018 akan ditentukan Board of Commissioners for fiscal year 2018 will be determined
kemudian dan akan dilaksanakan dalam RUPS terpisah secara later and will be conducted in separate circular GMS.
sirkuler.
Agenda Rapat Keenam Sixth Agenda

Pengusulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Proposal for Remuneration for the Board of Directors and the
Tahun Buku 2019 Board of Commissioners for Fiscal Year 2019
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Remuneration for the Board of Directors and the Board of
Buku 2019 akan ditentukan kemudian dan akan dilaksanakan Commissioners for fiscal year 2019 will be determined later and
dalam RUPS terpisah secara sirkuler. will be conducted in separate circular GMS.

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ utama dalam menjalankan The Board of Commissioners is the main organ in carrying out
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi its supervisory function and providing advice to the Board of
sebagaimana tertuang di dalam Undang-Undang No. 40 Tahun Directors as stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited
2007 Tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, Liability Companies, the Company’s Articles of Association, and
dan ketentuan perundang-undangan lainnya. other statutory provisions.
Masa Jabatan dan Komposisi Dewan Komisaris Term of Office and Composition of the Board of
Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris Perseroan The appointment and dismissal of the Board of Commissioners
dilakukan melalui mekanisme RUPS di mana setiap anggota of the Company is carried out through the GMS mechanism in
Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan 3 (tiga) tahun sejak which each member of the Board of Commissioners is appointed
tanggal pengangkatannya dengan tidak mengurangi hak dan for a term of 3 (three) years from the date of appointment without
kewenangan RUPS untuk dapat memberhentikan anggota Dewan prejudice to the rights and authority of the GMS to be able to
Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. dismiss members of the Board of Commissioners at any time
before their term of office ends.
Per 31 Desember 2020, susunan Dewan Komisaris Perseroan As of December 31, 2020, the composition of the Company’s
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode Menjabat

Name Position Legal Basis of Appointment Term of Service
Dharmawan H Samsu Komisaris Utama Akta PKR No. 12 Tanggal 17 Oktober 2019 di hadapan 19 September 2019-
President Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. 13 Maret/March 2020
Commissioner The Deed of PKR No. 12, dated 17 October 2019 made
before a Notary Marianne Vincentia Hamdani, S.H.
Akta PKR No. 13 tanggal 26 Juni 2020 di hadapan Notaris 13 Juni/June-

Marianne Vincentia Hamdani, S.H. 31 Desember/December
The Deed of PKR No. 13, dated 26 June 2020 made 2020
Narendra Widjajanto Komisaris Akta PKR No. 25 tanggal 25 November 2019 di hadapan 25 November 2019-8 April
Commissioner Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. 2020
The Deed of PKR No. 25, dated 25 November 2020 made
Yunus Saefulhak Komisaris Akta PKR No. 39 Tanggal 28 Februari 2018 di hadapan 31 Januari/January 2018-
Commissioner Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. 31 Desember/December
The Deed of PKR No. 39, dated 28 February 2018 made 2020
N Hasto Kristiyono Komisaris Akta PKR No. 13 tanggal 26 Juni 2020 di hadapan Notaris 26 Juni/June-
Commissioner Marianne Vincentia Hamdani, S.H. 31 Desember/December
Andriah Feby Misna Komisaris Akta PKR No. 44 Tanggal 31 Januari 2019 di hadapan 31 Januari/January 2019-
The Deed of PKR No. 44, dated 31 January 2019 made 2020
Ajar Budi Kuncoro Komisaris Akta PKR No. 13 Tanggal 26 Juni 2020 di hadapan 26 Juni/June-
Keberagaman Anggota Dewan Komisaris Composition Diversity of the Board of Commissioners
Dalam bagian Profil Dewan Komisaris disajikan informasi In Profile of the Board of Commissioners section, there is
mengenai keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris information about diversity in composition of members of the
Perseroan dalam hal latar belakang pendidikan, keahlian, dan Board of Commissioners in terms of educational background,
pengalaman yang dimiliki. expertise, and experience.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Sebagaimana tercantum di dalam Akta Pendirian Perseroan No. As stipulated in the Establishment Deed of Company No. 17 dated
17 tanggal 26 Oktober 2016, Dewan Komisaris mengemban tugas 26 October 2016, the Board of Commissioners carries out the
dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap 1. The Board of Commissioners is responsible to supervise the
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya management policy, the Company’s general management and the
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang Company’s business conducted by the Board of Directors as well
dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada as to give advice to the Board of Directors including supervision
Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan RJPP, on the implementation of Company’s Long-Term Plan, Working
RKAP, ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, and Budget Plan, the provisions of the Articles of Association
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk and Resolution of the General Meeting of Shareholders, and the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan prevailing laws and regulations, for the Company’s benefit and in
tujuan Perseroan. accordance with the Company’s purposes and objectives.
2. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut setiap anggota 2. In performing its duties, each member of the Board of
Dewan Komisaris harus: Commissioners must be:
a. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- a. Comply with the Articles of Association and the laws and
undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, regulations as well as the principles of professionalism,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, efficiency, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban, serta kewajaran; responsibility, and fairness;
b. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung b. Have good faith, prudent, and accountable to the
jawab kepada Perseroan dalam hal ini diwakili oleh RUPS Company which is represented by the GMS in carrying
dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian out supervisory and advisory functions to the Board of
nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan Directors for the Company’s interest and in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; with the Company’s purposes and objectives;
c. Dilarang melakukan transaksi yang mempunyai benturan c. It is prohibited to conduct transactions with conflict of
kepentingan dan mengambil kepentingan Perseroan selain interest and take the Company’s benefit excluding the
honorarium dan fasilitas yang ditentukan oleh RUPS. honorarium and facilities determined by the GMS.
3. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada 3. In performing the duties stated on paragraph 1 of this article,
ayat 1 pasal ini, Dewan Komisaris berwenang melakukan hal- the Board of Commissioners is authorized to conduct the
hal berikut, di antaranya: following things, among others:
a. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-dokumen a. Examine bookkeepings, letters, and other documents,
lainnya, memeriksa kas, surat berharga lainnya dan checking cash, other securities, and the assets of the
kekayaan Perseroan untuk keperluan verifikasi; Company for the purpose of verification;
b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang b. Enter the yard, building, and office used by the
dipergunakan oleh Perseroan; Company;
c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat c. Request an explanation from the Board of Directors
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut and/or other officials regarding any issues related to the
pengelolaan Perseroan; management of the Company;
d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan d. Acknowledge all policies and actions that have been and
akan dijalankan oleh Direksi; will be carried out by the Board of Directors;
e. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah e. Request the Board of Directors and/or other officials
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri under the Board of Directors by informing the Board of
rapat Dewan Komisaris; Directors to attend the Board of Commissioners’ meeting;
f. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap f. Appoint the Secretary to the Board of Commissioners, if
perlu; deemed necessary;
g. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai g. Temporarily suspend the members of the Board of Directors
dengan ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas; based on the provisions of Limited Liability Company Law;
h. Membentuk komite-komite lain selain Komite Audit, jika h. Establish committees other than the Audit Committee,
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan if deemed necessary by overseeing the ability of the
Perseroan; Company;
i. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam i. Using experts for certain things and within a certain
jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika dianggap period of time at upon Company’s expense, if deemed
perlu; necessary;

j. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam j. Carry out the Company’s management actions in certain
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai circumstances for a certain period of time in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar; with the provisions of the Articles of Association;
k. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan k. Attend the Board of Directors’ meetings and provide
terhadap hal-hal yang dibicarakan; dan views on matters discussed; and
l. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya l. Carry out other supervisory functions to the extent that
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan they do not against the laws and regulations, Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Association, and/or resolutions of the GMS.
keputusan RUPS.
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan, Rapat As stated in the Company’s Articles of Association, the Board of
Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya satu kali setiap Commissioners’ Meeting is held at least once a month as a form
bulan sebagai bentuk pelaksanaan atas fungsi pengawasan of implementation of the Board of Commissioners’ supervisory
Dewan Komisaris terhadap pengurusan perusahaan yang function over the management of the Company carried out by the
dijalankan oleh Direksi. Di dalam Rapat tersebut, Dewan Komisaris Board of Directors. At the meeting, the Board of Commissioners
dapat meminta kehadiran Direksi. may request the presence of the Board of Directors.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Frequency and Attendance Level of Joint Meeting of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Sepanjang tahun 2020, Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Throughout 2020, the Board of Commissioners has held 17 times
Direksi telah diselenggarakan sebanyak 17 kali dengan frekuensi with attendance level as follows:
kehadiran sebagai berikut:
Rapat Dewan Komisaris & Direksi Meeting of the Board of Commissioners & the Board of Directors
(virtual) (virtual)
No. Tanggal/Date DHS NW YS AFM EDG IT NHK ABK HS DB SRP ASR

1 24 Januari/January 2020 √ √ √ √ √ √
2 25 Februari/February 2020 X √ √ √ √ √
3 30 Maret/March 2020 √ √ √ √
4 29 April 2020 √ √ √ √
5 30 Mei/May 2020 √ √ √ √
6 16 Juni/June 2020 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
7 29 Juni/June 2020 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
8 13 Juli/July 2020 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
9 27 Juli/July 2020 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
10 10 Agustus/August 2020 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
11 24 Agustus/August 2020 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
12 14 September 2020 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
13 28 September 2020 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
14 12 Oktober/October 2020 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
15 26 Oktober/October 2020 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
16 7 Desember/December 2020 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
17 21 Desember/December 2020 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Catatan/Notes: √ hadir/present X tidak hadir/not present tidak menjabat/not serving

DHS: Dharmawan H. Samsu NW: Narendra Widjajanto YS: Yunus Saefulhak AFM: Andriah Feby Misnah EDG: Ernie D. Ginting IT: Indra Trigha
NHK: N. Hasto Kristijono ABK: Ajar Budi Kuncoro HS: Heru Setiawan DB: Dody Budiawan SRP: Said Reza Pahlevy ASR: Achmad Syaihu Rais
Program Pelatihan Dewan Komisaris Training Program for the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2020 Dewan Komisaris tidak mengikuti program Throughout 2020, the Board of Commissioners did not participate
pelatihan/lokakarya/seminar. in any training/workshop/seminar.

Direksi
Board of Directors
Kegiatan bisnis usaha sehari-hari Perseroan dijalankan oleh The daily business activities of the Company are carried out by the
Direksi yang merupakan organ penting bagi perusahaan karena Board of Directors, which is an important organ for the Company
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan perusahaan. Selain as they are fully responsible for the management of the Company.
itu, Direksi juga berperan sebagai wakil perusahaan baik di dalam In addition, the Board of Directors also acts as a representative of
maupun di luar pengadilan sebagaimana diatur di dalam Anggaran the Company both inside and outside the court as stipulated in
Dasar Perseroan. Setiap anggota Direksi memiliki kedudukan yang the Articles of Association of the Company. Each member of the
setara serta dapat menjalankan tugas dan mengambil keputusan Board of Directors has an equal position and may carry out duties
sesuai dengan pembidangan tugas sebagaimana tercantum di and make decisions in accordance with his/her own assignment
dalam Anggaran Dasar Perseroan. as stated in the Articles of Association of the Company.
Masa Jabatan dan Komposisi Direksi Term of Office and Composition of the Board of
Directors
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi Perseroan dilakukan The appointment and dismissal of the Board of Directors of the
melalui mekanisme RUPS di mana masa jabatan anggota Direksi Company is carried out through a GMS mechanism in which
ditetapkan 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 kali members of the Board of Directors is appointed for a term of 3
masa jabatan dengan tidak mengurangi hak dan kewenangan (three) years and can be reappointed for 1 term of office without
RUPS untuk dapat memberhentikan anggota Direksi sewaktu- prejudice to the rights and authority of the GMS to be able to
waktu sebelum masa jabatannya berakhir. dismiss members of the Board of Directors at any time before their
term of office ends.
Per 31 Desember 2020, susunan Direksi Perseroan adalah sebagai As of December 31, 2020, the composition of the Company’s
berikut: Board of Directors is as follows:

Ernie D. Ginting PJ Direktur Utama Akta PKR No. 26 Tanggal 9 Maret 2020 di hadapan 18 Februari/
Acting President Director Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. February-1 April
The Deed of PKR No. 26, dated 9 March 2020 made 2020
Ernie D. Ginting Direktur Utama Akta PKR No. 38 Tanggal 27 April 2020 di hadapan 1 April-13 Juni/June
President Director Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. 2020
The Deed of PKR No. 38, dated 27 April 2020 made
Indra Trigha PJ Direktur Perencanaan Strategis Akta PKR No. 31 Tanggal 1 Maret 2018 di hadapan 2 Februari/February-
& Pengembangan Usaha Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. 7 Maret/March 2018
Acting Director of Strategic The Deed of PKR No. 31, dated 01 March 2018 made
Planning & Business Development before a Notary Marianne Vincentia Hamdani, S.H.
Indra Trigha Direktur Perencanaan Strategis & Tidak ada akta 7 Maret/March 2018-
Pengembangan Usaha There is no deed 1 Maret/March 2020
Director of Strategic Planning &
Business Development
Indra Trigha Direktur Perencanaan Strategis & Akta No. 26 Tanggal 9 Maret 2020 di hadapan Notaris 18 Februari/
Pengembangan Usaha Marianne Vincentia Hamdani, S.H. February-13 Juni/
Director of Strategic Planning & The Deed of PKR No. 26, dated 9 March 2020 made June 2020
Business Development before a Notary Marianne Vincentia Hamdani, S.H.
Heru Setiawan Direktur Utama Akta PKR No. 13 Tanggal 26 Juni 2020 di hadapan 13 Juni/June-
Chief Executive Officer Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. 31 Desember/
The Deed of PKR No. 13, dated 26 June 2020 made December 2020
Ernie D. Ginting Direktur Perencanaan Strategis & Akta PKR No. 13 Tanggal 26 Juni 2020 di hadapan 13 Juni/June-
Pengembangan Bisnis Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. 31 Desember/
Director of Strategic Planning & The Deed of PKR No. 13, dated 26 June 2020 made December 2020

Said Reza Direktur Perencanaan Strategis & Akta PKR No. 13 Tanggal 26 Juni 2020 di hadapan 13 Juni/June-
Pahlevy Pengembangan Usaha Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. 31 Desember/
Director of Strategic Planning & The Deed of PKR No. 13, dated 26 June 2020 made December 2020
Dody Budiawan Direktur Proyek dan Operasi Akta PKR No. 13 Tanggal 26 Juni 2020 di hadapan 13 Juni/June-
Director of Project & Operations Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. 31 Desember/
Achmad Syaihu Direktur SDM & Penunjang Bisnis Akta PKR No. 13 Tanggal 26 Juni 2020 di hadapan 13 Juni/June-
Rais Director of HC & Corporate Service Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. 31 Desember/
Keberagaman Anggota Direksi Diversity of the Board of Directors
Dalam bagian Profil Direksi disajikan informasi mengenai In Profile of the Board of Directors section, there is information
keberagaman komposisi anggota Direksi Perseroan dalam hal about diversity in composition of members of the Board of
latar belakang pendidikan, keahlian, dan pengalaman yang Directors in terms of educational background, expertise, and
dimiliki. experience.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Sebagaimana tercantum dalam Akta Pendirian PT Pertamina As stated in the Establishment Deed of PT Pertamina Power
Power Indonesia No. 17 tanggal 26 Oktober 2016, Direksi Indonesia No. 17 dated 26 October 2016, the Board of Directors
Perseroan memiliki tugas, wewenang, dan kewajiban dalam has duties, authorities, and obligation in carrying out the
menjalankan kegiatan pengelolaan Perseroan, sebagai berikut: Company’s management activities, as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan 1. The Board of Directors is responsible for carrying out all actions
dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan related to the Company’s management for the Company’s
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili interest and in accordance with the purposes and objectives
Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang of the Company as well as representing the Company both
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan inside and outside the Court on all matters and any events
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, with limitations as regulated in laws and regulations, Articles
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. of Association, and/or resolutions of the GMS.
2. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada 2. In performing the duties referred to in point 1), the Board of
poin 1), maka Direksi berwenang untuk: Directors is authorized to:
a. Menetapkan kebijakan dalam memimpin pengurusan a. Establish policy in leading the management of the
Perseroan; Company;
b. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian b. Arrange provisions on the Company’s employment
Perseroan, termasuk pembinaan pegawai, penetapan including employee coaching, determination of wages
upah, dan penghasilan lain, pesangon dan/atau and other income, severance payment and/or rewards for
penghargaan atas pengabdian serta manfaat pensiun dedication, as well as retirement benefits for employees of
bagi para pegawai Perseroan berdasarkan peraturan the Company in accordance with applicable laws and/or
perundang-undangan yang berlaku dan/atau keputusan resolutions of the GMS;
RUPS;
c. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perseroan c. Appoint and dismiss the Company’s employees based on
berdasarkan peraturan kepegawaian dan peraturan the applicable regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
d. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili d. Manage the authority granted to the Board of Directors
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada to represent the Company inside and outside of the court
seorang atau beberapa orang anggota Direksi yang to one or several members of the Board of Directors
khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau dedicated to it or to one or several employees of the
beberapa orang pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri Company individually or jointly or to any other party;
maupun bersama-sama atau kepada pihak lain;
e. Direksi dapat mengangkat dan memberhentikan e. The Board of Directors may appoint and dismiss the
Sekretaris Perseroan berdasarkan aturan dan ketentuan Corporate Secretary based on the applicable rules and
yang berlaku; dan regulations; and

f. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya baik mengenai f. Carry out other acts both concerning the administration of
pengurusan maupun mengenai pemilikan kekayaan and the ownership of the Company’s assets, in accordance
Perseroan, sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang with the provisions of this Articles of Association and
diatur dalam Anggaran Dasar ini dan yang ditetapkan oleh those as stipulated by the GMS pursuant to the applicable
RUPS berdasarkan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
Sedangkan tugas dan tanggung jawab masing-masing Direktur Meanwhile, the duties and responsibilities of each Director are as
adalah sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Heru Direktur Utama • Mengesahkan dan menetapkan kebijakan serta • Ratify and establish policies and strategic
Setiawan perencanaan strategi dan pengembangan planning and business development in the
Chief Executive bisnis di Perusahaan dan masing-masing Company and each Subsidiary/Affiliate.
Officer Anak Perusahaan/Afiliasi.
• Mengesahkan dan menetapkan strategi • Ratify and determine the long-term strategy
jangka panjang (Rencana Jangka (Company Long-Term Plan) and business
Panjang Perusahaan) dan strategi development strategies for gas-based
pengembangan bisnis listrik berbasis gas, electricity, new and renewable energy in
energi baru dan terbarukan di masing- each Subsidiary/Affiliate taking into account
masing Anak Perusahaan/Afiliasi dengan the strategic business environment.
mempertimbangkan lingkungan strategis
usaha.
• Mengesahkan dan menetapkan pelaksanaan • Ratify and determine the implementation of
sinergi antar Anak Perusahaan sesuai potensi synergies between Subsidiaries according to
komersial masing-masing dengan tetap their respective commercial potential by still
mengacu prinsip teknis operasional, finansial, referring to technical operational principles,
hukum dan formalitas. finance, law and formality.
• Mengesahkan dan menetapkan target • Ratify and establish annual targets, financial
tahunan, perencanaan keuangan dan planning and budgets for each Subsidiary/
anggaran bagi masing-masing Anak Affiliate related to the new and renewable
Perusahaan/Afiliasi yang terkait dengan bisnis energy-based electricity business based on
listrik berbasis energi baru dan terbarukan the Company's annual targets.
berdasarkan target tahunan Perusahaan.
• Mengendalikan penggerak-penggerak • Controlling market, competition, operational
pasar, kompetisi, operasional dan keuangan and financial drivers that can provide
yang dapat memberikan “insights” untuk “insights” for business opportunities by
peluang bisnis dengan menggunakan using various data sources to increase the
berbagai sumber data untuk meningkatkan business portfolio of gas-based electricity,
portofolio bisnis listrik berbasis gas, energi new and renewable energy in each
baru dan terbarukan di masing-masing Anak Subsidiary/Affiliate.
Perusahaan/Afiliasi.
• Mengesahkan dan menetapkan strategi • Approve and establish a budget management
pengelolaan anggaran biaya operasi dan strategy for operating and investment costs,
investasi, layanan umum, serta kegiatan public services, and public affairs activities
public affairs untuk menunjang kelancaran to support the continuous operation of
operasi Perusahaan secara efektif dan the Company in an effective and efficient
efisien. manner.
• Memastikan segala proses aktivitas • Ensure that all processes of risk management
manajemen risiko di lingkungan Perseroan activities within the Company run according
berjalan sesuai dengan kebijakan strategi to a comprehensive risk management
pengelolaan risiko secara komprehensif strategy policy to minimize/eliminate risks
untuk meminimalkan/mengeliminasi risiko effectively and efficiently.
secara efektif dan efisien.
• Menentukan strategi penyelesaian temuan • Determine the strategy for resolving the
auditor internal dan eksternal di lingkungan findings of internal and external auditors
Perseroan. within the Company.

Ernie D. Direktur • Menetapkan rencana bisnis serta • Establish a business plan and ensure the
Ginting Perencanaan memastikan terlaksananya pengelolaan risiko implementation of risk management for
Strategis & untuk seluruh kegiatan bisnis Energi Baru & all New & Renewable Energy business
Pengembangan Terbarukan. activities.
Bisnis • Menetapkan rencana kerja & anggaran • Establish an annual work plan & operational
operasional dan investasi tahunan (RKAP) and investment budget (RKAP) for the New
Director of untuk bisnis Energi Baru & Terbarukan & Renewable Energy business in line with
Strategic selaras dengan strategi Holding. the Holding strategy.
Planning & • Memastikan terlaksananya pengukuran • Ensuring the implementation of regular
Business kinerja secara berkala untuk bisnis Energi performance measurements for the New &
Baru & Terbarukan dan portofolionya. Renewable Energy business and its portfolios.
Development
• Melakukan analisa dan kegiatan investasi • Perform analysis and inorganic investment
inorganic dan divestasi bisnis Energi Baru & activities and divestment of the New &
Terbarukan. Renewable Energy business.
• Mengembangkan studi kelayakan komersial, • Develop commercial, operational and
operasional dan teknis untuk kebutuhan technical feasibility studies for investment
investasi proyek Energi Baru & Terbarukan. needs of New & Renewable Energy projects.
• Memastikan seluruh kegiatan bisnis Energi • Ensure that all proposed New & Renewable
Baru & Terbarukan yang diusulkan telah Energy business activities have undergone
melalui evaluasi aspek keekonomian, regulasi evaluation of economic, related regulations
terkait, dan teknis. and technical aspects.
• Memastikan terlaksananya kerja sama • Ensuring the implementation of the New &
(partnership) bisnis Energi Baru & Terbarukan. Renewable Energy business partnership.
• Menetapkan portofolio aset dan arahan • Determine the asset portfolio and direction
pengembangannya. for its development.
Dody Direktur Proyek & • Merencanakan, memonitor, mengendalikan • Planning, monitoring, controlling and
Budiawan Operasi dan mengevaluasi pelaksanaan proyek evaluating the implementation of
pengembangan infrastruktur untuk Sub- infrastructure development projects for the
Director of Holding Energi Baru & Terbarukan. New & Renewable Energy Sub-Holding.
Project & • Mengarahkan dan merencanakan • Directing and planning project
Operations implementasi proyek untuk Sub-Holding implementation for New & Renewable
Energi Baru & Terbarukan. Energy Sub-Holding.
• Melaksanakan pengadaan barang jasa yang • Carry out the procurement of goods and
terkait dengan pengembangan proyek untuk services related to project development for
Sub-Holding Energi Baru & Terbarukan. the New & Renewable Energy Sub-Holding.
• Melakukan kegiatan quality assurance dalam • Conduct quality assurance activities in the
proses pelaksanaan proyek. project implementation process.
• Menyusun dan melaksanakan rencana asset • Develop and implement an asset lifecycle
lifecycle management untuk portofolio bisnis management plan for the New & Renewable
Energi Baru & Terbarukan untuk aset yang Energy business portfolio for assets that are
sudah beroperasi. already operating.
• Menyusun rencana operasi untuk Sub- • Develop an operation plan for the New &
Holding Energi Baru & Terbarukan. Renewable Energy Sub-holding.
• Memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan • Monitor and evaluate the implementation of
operasi Sub-Holding Energi Baru & the New & Renewable Energy Sub-Holding
Terbarukan. operations.
Said Reza Direktur • Melaksanakan investasi dan pendanaan • Carry out investment and funding for the
Pahlevy Keuangan untuk bisnis/proyek bisnis Energi Baru & New & Renewable Energy business/project
Terbarukan selaras dengan strategi Holding. in line with the Holding strategy.
Director of • Mengelola dan mengoptimalkan sumber • Manage and optimize financial resources
Finance daya keuangan secara prudent, efisien dan prudently, efficiently and add value to
memberi nilai tambah untuk mendukung support the New & Renewable Energy
rencana kerja bisnis Energi Baru & business plan.
Terbarukan.
• Mengoptimalkan pengelolaan keuangan • Optimizing the financial management of
Perusahaan bisnis Energi Baru & Terbarukan the New & Renewable Energy business
secara efektif dan accountable. companies in an effective and accountable
manner .
• Melakukan pelaporan dan mengembalikan • Report and restore the financial health of
Kesehatan finansial bisnis Energi Baru & the New & Renewable Energy business in
Terbarukan sesuai standar akuntansi dan accordance with accounting standards and
best practices keuangan. financial best practices.


Achmad Direktur SDM & • Mengelola dan mengembangkan perangkat • Manage and develop human capital and
Syaihu Rais Penunjang Bisnis human capital, dan organisasi, serta organizational tools, as well as develop
mengembangkan talent dan infrastruktur talent and human capital infrastructure for
Director of HC human capital bisnis Energi Baru & the New & Renewable Energy business to
& Corporate Terbarukan untuk mendukug operasional support the Company’s operations in line
Service Perusahaan selaras dengan strategi Holding. with the Holding strategy.
• Mengelola dan mengoptimalkan proses • Manage and optimize the procurement
procurement untuk bisnis Energi Baru & process for the New & Renewable Energy
Terbarukan. business.
• Melaksanakan optimasi pengelolaan aset • Optimizing the management of supporting
penunjang untuk bisnis Energi Baru & assets for the New & Renewable Energy
Terbarukan. business.
• Mengoptimalkan dan mengembangkan • Optimizing and developing information
teknologi informasi untuk mendukung bisnis technology to support the New & Renewable
Energi Baru & Terbarukan. Energy business.
Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting
Direksi mengadakan rapat rutin setidaknya satu kali setiap bulan. The Board of Directors holds regular meetings at least once a
Selain itu, Direksi dapat mengadakan rapat setiap saat setiap month. Furthermore, the Board of Directors may hold a meeting
kali dianggap perlu. Sepanjang tahun 2020, rapat Direksi telah at any time if deemed necessary. Throughout 2020, the Board
terselenggara sebanyak 31 kali dengan tingkat kehadiran masing- of Directors held 31 meetings with the attendance levels of each
masing anggota Direksi sebagai berikut: member of the Board of Directors as follows:
Rapat Direksi (virtual) Board of Directors' Meeting (virtual)

Tanggal Pelaksanaan Said Reza Achmad Syaihu
No. Heru Setiawan Ernie D. Ginting Dody Budiawan
Date of Implementation Pahlevy Rais
1 17 Juni/June 2020 √ √ √ √ √
2 25 Juni/June 2020 √ √ √ √ √
3 1 Juli/July 2020 √ √ √ √ √
4 8 Juli/July 2020 √ √ √ √ √
5 14 Juli/July 2020 √ √ √ √ √
6 22 Juli/July 2020 √ √ √ √ √
7 29 Juli/July 2020 √ √ √ √ √
8 5 Agustus/August 2020 √ √ √ √ √
9 12 Agustus/August 2020 √ √ √ √ √
10 19 Agustus/August 2020 √ √ √ √ √
11 26 Agustus/August 2020 √ √ √ √ √
12 2 September 2020 √ √ √ √ √
13 9 September 2020 √ √ √ √ √
14 16 September 2020 √ √ √ √ √
15 23 September 2020 √ √ √ √ √
16 30 September 2020 √ √ √ √ √
17 1 Oktober/October 2020 √ √ √ √ √
18 7 Oktober/October 2020 √ √ √ √ √
19 15 Oktober/October 2020 √ √ √ √ √
20 21 Oktober/October 2020 √ √ √ √ √
21 27 Oktober/October 2020 √ √ tidak hadir √ √
not present
22 4 November 2020 √ √ tidak hadir √ √
not present
23 13 November 2020 √ √ √ √ √
24 18 November 2020 √ √ √ √ √
25 20 November 2020 √ √ √ √ √

Rapat Direksi (virtual) Board of Directors' Meeting (virtual)
Tanggal Pelaksanaan Said Reza Achmad Syaihu
No. Heru Setiawan Ernie D. Ginting Dody Budiawan
Date of Implementation Pahlevy Rais
26 26 November 2020 √ √ √ √ √
27 2 Desember/December 2020 √ √ √ √ √
28 8 Desember/December 2020 √ √ √ tidak hadir √
not present
31 30 Desember/December 2020 √ tidak hadir √ √ √
not present
Program Pelatihan Direksi Training Program for the Board of Directors

Dalam rangka memperluas wawasan serta meningkatkan In order to broaden their horizons and improve their capabilities
kapabilitas mereka terkait bidang-bidang yang menjadi tanggung related to the areas of their responsibility, throughout 2020, all
jawab mereka, sepanjang tahun 2020, seluruh anggota Direksi members of the Company’s Board of Directors have participated
Perseroan telah mengikuti rangkaian pelatihan yang lebih banyak in a series of trainings which were mostly conducted online as
dilakukan secara online sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Pelatihan

Name Position Training
Heru Setiawan Direktur Utama • Leaders Forum-Pentingnya Mengelola Stakeholder sebagai Aset Perubahan
Chief Executive Officer Leaders Forum-The Importance of Managing Stakeholders as the Assets of
Change
• Menyambut New Pertamina Clean Welcoming New Pertamina Clean
• Leaders Forum-Leadership in Managing Mega Project
• Leadership Through Effective External Communication Batch 2
Ernie D. Ginting Direktur Perencanaan • Audit SMK3 dan ISO 45001 Audit of OHS Management System and ISO 45001
Strategis & • Leaders Forum & Kick Off VP PC Megaproject Academy 2020
Pengembangan Bisnis • Leaders Forum-Pentingnya Mengelola Stakeholder sebagai Aset Perubahan
Director of Strategic Leaders Forum-The Importance of Managing Stakeholders as the Assets of
Planning & Business Change
Development • Directorship-PRIME III Batch I
Dody Budiawan Direktur Proyek & • Leaders Forum-Pentingnya Mengelola Stakeholder sebagai Aset Perubahan
Operasi Leaders Forum-The Importance of Managing Stakeholders as the Assets of
Director of Project & Change
Operations • Leaders Forum-GM Academy Batch II-PT KPI
Said Reza Direktur Keuangan • Leaders Forum-Pentingnya Mengelola Stakeholder sebagai Aset Perubahan
Pahlevy Director of Finance Leaders Forum-The Importance of Managing Stakeholders as the Assets of
Change
• Antropologi Terapan terkait Dinamika Sosial-Budaya dari Daerah-Daerah Refinery
Unit dan Area Operasi Pertamina Group Lainnya
Applied Anthropology related to Socio-Cultural Dynamics of the Refinery Unit
Areas and Other Pertamina Group Operations Areas
Achmad Syaihu Direktur SDM & • Leaders Forum & Kick Off VP PC Megaproject Academy 2020
Rais Penunjang Bisnis • Leaders Forum-Pentingnya Mengelola Stakeholder sebagai Aset Perubahan
Director of HC & Leaders Forum-The Importance of Managing Stakeholders as the Assets of
Corporate Service Change

Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationships
Pengungkapan hubungan afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Disclosure of affiliation with the Board of Commissioners, Board
Pemegang Saham Utama/Pengendali dapat dilihat pada tabel di of Directors and Majority/Controlling Shareholders can be seen in
bawah ini: the table below:
Hubungan Afiliasi dengan Affiliated Relationship with
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Utama/Pengendali

Nama
Board of Commissioners Board of Directors Majority/Controlling Shareholder
Name
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris Board of Commissioners
N. Hasto Kristiyono
Andriah Feby Misna
Ajar Budi Kuncoro
Dharmawan H. Samsu
Narendra Widjajanto
Yunus Saefulhak
Direksi Board of Directors
Heru Setiawan
Ernie D. Ginting
Dody Budiawan
Said Reza Pahlevy
Achmad Syaihu Rais
Indra Trigha

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Determining Remuneration for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Sebagai bagian dari Grup Pertamina, prosedur dan indikator As a part of Pertamina Group, procedure and indicators to
penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi sepenuhnya determine remuneration of the Board of Commissioners and the
mengacu pada ketentuan yang ditetapkan oleh PT Pertamina Board of Directors fully refers to the provisions stipulated by PT
(Persero). Pertamina (Persero).
Struktur dan Komponen Remunerasi Structure and Components of Remuneration

Adapun struktur dan komponen remunerasi yang diberikan Structure and components of remuneration given to the Board
kepada Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji/honorarium, of Commissioners and the Board of Directors consist of salary/
tunjangan, fasilitas, dan tantiem/insentif kinerja. honorarium, allowances, facilities, and tantiem/performance
incentive.
1. Gaji 1. Salary
a. Gaji Direktur Utama ditetapkan dengan menggunakan a. Salary of the President Director is determined by using
pedoman internal yang ditetapkan oleh PT Pertamina internal guidance as stipulated by PT Pertamina (Persero)
(Persero) selaku pemegang saham Perseroan. as the Company’s Shareholder.
b. Gaji anggota Direksi lainnya ditetapkan dengan komposisi b. Salary of other members of the Board of Directors is
Faktor Jabatan, yaitu sebesar 85% dari gaji Direktur determined with composition of Position Factor, which is
Utama. 85% of President Director’s salary.
c. Honorarium Komisaris Utama adalah sebesar 45% dari c. Honorarium of the President Commissioner is 45% of
gaji Direktur Utama. President Director’s salary.
d. Honorarium Anggota Dewan Komisaris adalah 90% dari d. Honorarium of members of the Board of Commissioners is
honorarium Komisaris Utama. 90% of President Commissioner’s salary.
2. Tunjangan 2. Allowance
Direksi menerima tunjangan, seperti tunjangan hari raya, For the Board of Directors, the allowances received include
tunjangan perumahan, dan asuransi purna jabatan. Sedangkan religious holiday allowance, housing allowance, and post
untuk Dewan Komisaris, tunjangan yang diterima meliputi retirement allowance. As for the Board of Commissioners,
tunjangan hari raya, tunjangan transportasi, dan asuransi the allowances received include religious holiday allowance,
purna jabatan. transportation allowance, and post retirement allowance.
3. Fasilitas 3. Facilities
Direksi menerima beberapa fasilitas di antaranya fasilitas Facilities received by the Board of Directors include
kendaraan, fasilitas kesehatan, fasilitas bantuan hukum, vehicle, health benefits, legal assistance, communication
fasilitas komunikasi dan sarana teknologi informasi. and information technology facilities. As for the Board of
Sedangkan yang diterima oleh Dewan Komisaris adalah Commissioners facilities received include health benefits and
fasilitas kesehatan dan fasilitas bantuan hukum. legal assistance.
4. Tantiem/Insentif Kinerja 4. Tantieme/Performance Incentives

Terkait pemberian tantiem, Perseroan mengacu pada For the granting of tantiem, refer to PT Pertamina (Persero)
Peraturan PT Pertamina (Persero). Regulation.
Struktur dan komponen remunerasi yang diterima oleh Dewan The structure and components of remuneration received by
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak terdapat pemberian bonus the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham bagi setiap Company do not facilitate a performance bonus, non-performance
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. bonus, and/or stock options for each member of the Board of
Commissioners and Board of Directors.

Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2020

Performance Evaluation of the Board of Directors in 2020
Kinerja Direksi tahun 2020 diukur berdasarkan KPI seperti terlihat Performance of the Board of Directors in 2020 is evaluated based
pada tabel berikut ini: on KPI as described in the following table:
No. Bobot
Satuan Weight
KPI Target RKAP
Unit
Sub
A. KPI Bersama/Joint KPI

1 EBITDA (konsolidasi)/EBITDA (consolidated) USD miliar/ 7,60 9
billion
2 Laba Bersih (konsolidasi)/Net Profit (consolidated) USD miliar/ 0,42 9
billion
3 HSSE Excellence - LTIR (konsolidasi/consolidated) Rate 0,06 8
4 Rata-Rata Penggunaan TKDN (konsolidasi) % 25 7

Average Use of Domestic Component Level (consolidated)
5 Realisasi Penyerapan Investasi - ABI (konsolidasi) % 85 7
Investment Absorption Realization-ABI (consolidated)
B. KPI Subholding/Subholding KPI

1 EBITDA USD juta/ 248,7 4
million
2 Laba Bersih/Net Profit USD juta/ 77,8 4
million
3 Gross Profit USD juta/ 154,3 4
million
4 Economic Profit % 11.4 3
5 Electricity Volume Produced GWh 4.068,6 4
6 Cost per Unit - Geothermal Cent/kWh 4,92 4
7 Cost per Unit - Non Geothermal Cent/kWh 7,65 4
8 Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) % 10,25 4
9 Equivalent Availability Factor (EAF) Pembangkit/Power Plant % 88,73 3
10 Customer Satisfaction Index Likert Scale 3 3
11 Persetujuan Strategi dan Model Bisnis Pengembangan EV Battery oleh Kementerian BUMN Waktu/Time Sep ‘20 3
Approval for Strategy and Business Model of EV Battery Development by SOE Ministry
12 Project Milestone Achievement % 100 4
13 Tambahan Kapasitas Power Terpasang MW 7 4

Additional Installed Power Capacity
14 Pencapaian Milestone Alih Kelola MCTN % 100 3
MCTN Management Transfer Milestone Achievements
15 Realisasi Penyerapan Investasi (ABI) % 85-100 3
Investment Absorption Realization (ABI)
16 Realisasi Investasi (Progres Fisik) % 90 3
Investment Realization (Physical Progress)
18 Employee Productivity (EBITDA/FTE) Ribu/Thousand 180 1
USD/FTE
19 Learning Hours (consolidated) Ribu Jam/ 2.000 1
Thousand
Hours
20 Follow Up BOC Instruction % 100 1
C. Boundary KPI

1 Number of Accident (NoA) # 0
2 Pelaporan e-LHKPN/e-LHKPN Reporting % 100
3 Risk Management Implementation % 100

Sedangkan hasil penilaian kinerja Direksi dituangkan dalam Meanwhile, the Board of Directors’ performance evaluation results
performa kinerja KPI sebagai berikut: in KPI performance are as follows:
No. Bobot Realisasi TW IV 2020 (Unaudited)

Satuan Weight Realization of Q IV 2020 (Unaudited)
KPI Target RKAP
Unit
Sub Real Perf %WP
A. KPI Bersama/Joint KPI 41.26
1 EBITDA (konsolidasi)/EBITDA (consolidated) USD miliar/billion 7,60 9 7,41 97,53% 8,78
2 Laba Bersih (konsolidasi)/Net Profit (consolidated) USD miliar/billion 0,42 9 1,04 110,00% 9,90
3 HSSE Excellence - LTIR (konsolidasi/consolidated) Rate 0,06 8 0,02 110,00% 8,80
4 Rata-Rata Penggunaan TKDN (konsolidasi) % 25 7 63,39 110,00% 7,70
Average Use of Domestic Component Level
(consolidated)
5 Realisasi Penyerapan Investasi - ABI (konsolidasi) % 85 7 73,87 86,91% 6,08
Investment Absorption Realization-ABI (consolidasi)
B. KPI Subholding/Subholding KPI 63,08
1 EBITDA USD juta/million 248,7 4 261,13 105,00% 4,20
2 Laba Bersih/Net Profit USD juta/million 77,8 4 91,37 110,00% 4,40
3 Gross Profit USD juta/million 154,3 4 209,12 110,00% 4,40
4 Economic Profit % 11,4 3 8,98 78,77% 2,36
5 Electricity Volume Produced GWh 4.068,6 4 4.636,91 110,00% 4,40
6 Cost per Unit - Geothermal Cent/kWh 4,92 4 3,99 110,00% 4,40
7 Cost per Unit - Non Geothermal Cent/kWh 7,65 4 7,14 106,67% 4,27
8 Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) % 10,25 4 7,41 110,00% 4,40
9 Equivalent Availability Factor (EAF) Pembangkit/ % 88,73 3 94,79 106,83% 3,20
Power Plant
10 Customer Satisfaction Index Likert Scale 3 3 3,33 110,00% 3,30
11 Persetujuan Strategi dan Model Bisnis Waktu/Time Sep ‘20 3 88 88,00% 2,64
Pengembangan EV Battery oleh KBUMN
Approval for Strategy and Business Model of EV
Battery Development by SOE Ministry
12 Project Milestone Achievement % 100 4 100 100,00% 4,00
13 Tambahan Kapasitas Power Terpasang MW 7 4 8,02 110,00% 4,40
Additional Installed Power Capacity
14 Pencapaian Milestone Alih Kelola MCTN % 100 3 100 100,00% 3,00
MCTN Management Transfer Milestone
Achievements
15 Realisasi Penyerapan Investasi (ABI) % 85-100 3 87,50 110,00% 3,30
Investment Absorption Realization (ABI)
16 Realisasi Investasi (Progres Fisik) % 90 3 106,52 110,00% 3,30
Investment Realization (Physical Progress)
18 Employee Productivity (EBITDA/FTE) Ribu/Thousand 180 1 181,59 100,88% 1,01
USD/FTE
19 Learning Hours (consolidated) Ribu Jam/ 2.000 1 2.515 110,00% 1,10
Thousand Hour
20 Follow Up BOC Instruction % 100 1 100 100,00% 1,00
Subtotal 104,34
C. Boundary KPI -4,00

1 Number of Accident (NoA) # 0 4 -4
2 Pelaporan e-LHKPN/e-LHKPN Reporting % 100 100 0
3 Risk Management Implementation % 100 100 0
Total 100,34

Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit Perusahaan memainkan peran yang sangat The Audit Committee of the Company plays a very important role in
penting guna mendukung dan membantu tugas Dewan supporting and assisting the duties of the Board of Commissioners
Komisaris melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan terhadap in carrying out its supervisory duties and functions towards the
Perusahaan. Company.
Profil Komite Audit Perusahaan Profile of the Company’s Audit Committee

Narendra Widjajanto
Ketua Komite Audit (13 Februari-31 Oktober 2020)
Chairman of Audit Committee (13 February-31 October, 2020)
Usia/Age 57 tahun/years old
Kewarganegaraan/Nationality Indonesia
Domisili/Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan/Basis of No. Kpts-002/K/DK/
Appointment PPI/2020-S0
Riwayat Pendidikan Educational Background

- S1-Ekonomi Akuntansi, Universitas Padjajaran, Bandung, Indonesia - Bachelor of Economics majoring in Accounting, Padjajaran
University, Bandung, Indonesia
- S2-Ekonomi Akuntansi, Universitas of Illinois, USA - Master’s degree in Accounting, University of Illinois, USA
Riwayat Jabatan Career History
- Direktur Utama PT Kilang Pertamina Balikpapan, 2019-sekarang - President Director of PT Kilang Pertamina Balikpapan, 2019-present
- SVP Corporate Finance PT Pertamina (Persero), 2018-2019 - SVP Corporate Finance of PT Pertamina (Persero), 2018-2019
- SVP Financing & Business Support PT Pertamina (Persero), - SVP Financing & Business Support of PT Pertamina (Persero),
2017-2018 2017-2018
- Direktur PT Pertamina EP, 2017 - Director of PT Pertamina EP, 2017
- VP Treasury PT Pertamina (Persero), 2014-2016 - VP Treasury of PT Pertamina (Persero), 2014-2016
- Direktur Keuangan dan Umum PT Pertamina Retail, - Director of Finance and General Affairs of PT Pertamina Retail,
2013-2014 2013-2014
- Direktur Keuangan PT Pertamina Geothermal Energy, 2011-2013 - Director of Finance of PT Pertamina Geothermal Energy, 2011-2013
- VP Shared Processing Center PT Pertamina (Persero), 2009-2011 - VP Shared Processing Center of PT Pertamina (Persero), 2009-2011
Riana
Anggota Komite Audit (13 Februari-31 Oktober 2020)
Member of Audit Committee (13 February-31 October, 2020)
- S1-Teknik Industri Institut Teknologi Sepuluh Nopember/Surabaya, - Bachelor’s degree in Industrial Engineering from Institut Teknologi
1 Juli 1999-6 Juni 2003 Sepuluh Nopember, Surabaya, 1 July 1999-6 June 2003
- S2-Teknologi Informasi University of New South Wales/Australia, - Master’s degree in Information Technology from University of New
11 Juni 2012-18 Desember 2013 South Wales, Australia, 11 June 2012-18 December 2013
- VP Revenue Assurance PT Pertamina (Persero), 18 Agustus - VP Revenue Assurance of PT Pertamina (Persero), August 18,
2020-sekarang 2020-present
- Manager Finance Internal Audit PT Pertamina (Persero), 1 Agustus - Manager of Finance Internal Audit of PT Pertamina (Persero),
2019-17 Agustus 2020 1 August 2019-17 August 2020
- Manager Information Tech Internal Audit PT Pertamina (Persero), - Manager of Information Tech Internal Audit PT Pertamina (Persero),
1 Agustus 2018-31 Juli 2019 1 August 2018-31 July 2019
- Manager Information Tech Internal Audit PT Pertamina (Persero), - Manager of Information Tech Internal Audit of PT Pertamina
11 September 2017-31 Juli 2018 (Persero), 11 September 2017-31 July 2018
- Ast. Manager QA & Control System PT Pertamina (Persero), - Assistant Manager QA & Control System of PT Pertamina (Persero),
1 Oktober 2016-10 September 2017 1 October 2016-10 September 2017

Ajar Budi Kuncoro
Ketua Komite Audit (1 November 2020-sekarang)
Chairman of Audit Committee (1 November 2020-present)

- Gelar Master of Arts di bidang Kajian Asia Tenggara dari University - University of Wisconsin-Madison-USA, Master of Arts (MA) in
of Wisconsin-Madison-USA,1997 Southeast Asian Studies, 1997
- Gelar Doktorandus, Departemen Pemerintahan Fakultas Ilmu Sosial - University of Gadjah Mada, Yogyakarta-Indonesia, Doctorandus
dan Politik, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta-Indonesia, 1989 (Bachelor's degree), Government Department-Faculty of Social
and Political Science, 1989
- Diploma Bahasa dan Sastra Indonesia dari IKIP NEGERI, - National Teacher’s Training College (IKIP NEGERI), Yogyakarta-
Yogyakarta-Indonesia, 1986 Indonesia, three years courses in Indonesian Language and
Literature, 1986
- Staf Ahli Kementerian Koordinator, 1 Desember 2020-sekarang - Special Staff of the Coordinating Minister, December 1, 2020- present
- Head of Teacher Training Institute Development, 6 April - Head of Teacher Training Institute Development, 6 April 2018-
2018-sekarang present
- Regional Partnership Coordination Manager – Mitra Kunci - USAID - Regional Partnership Coordination Manager- Key Partner - USAID
Project, 6 Juni 2017-5 April 2018 Project, 6 June 2017-5 April 2018
- University and Stakeholder Coordination Senior Manager-USAID - University and Stakeholder Coordination Senior Manager-USAID
PRIORITAS ((Prioritizing Reform, Innovation, Opportunities for PRIORITAS ((Prioritizing Reform, Innovation, Opportunities for
Reaching Indonesia’s Teachers), Administrators, and Students) Reaching Indonesia’s Teachers), Administrators, and Students)
Project, 1 Agustus 2013-30 April 2017 Project, 1 August 2013-30 April 2017
Yunus Saefulhak
Anggota Komite Audit (1 November 2020-31 Desember 2021)
Member of Audit Committee (1 November 2020-31 December 2021)
Domisili/Domicile Bekasi

- S2 Teknik Geologi Universitas Padjadjaran, Bandung - Master’s degree in Geological Engineering from University of
Padjadjaran, Bandung
- S2 Magister Sumber Daya Manusia Universitas Kejuangan 45, - Master’s degree in Human Resources from University
Jakarta Kejuangan 45, Jakarta
- S1 Teknik Pertambangan Universitas Pembangunan Nasional - Bachelor’s degree in Mining Engineering from University of
Veteran, Yogyakarta Pembangunan Nasional Veteran, Yogyakarta

- Direktur Pembinaan Pengusahaan Mineral, 2018-sekarang - Director of Mineral Business Development, 2018-present
- Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi - Head of Center for Research and Development of Electricity, New
Ketenagalistrikan, Energi Baru dan Terbarukan, serta Konservasi and Renewable Energy, and Energy Conservation, 2018-2018
Energi, 2018-2018
- Direktur Panas Bumi, 2015-2018 - Director of Geothermal, 2015-2018
- Kepala Sub Direktorat Pelayanan Usaha Panas Bumi dan Air Tanah, - Head of Sub-Directorate of Geothermal and Groundwater Business
2008-2011 Services, 2008-2011

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memainkan peran yang sangat penting The Corporate Secretary plays a very important role as a mediator
sebagai mediator antara Perseroan dengan pemegang saham, dan between the Company and shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan diangkat The Corporate Secretary is appointed by and is directly responsible
oleh dan bertanggung jawab langsung terhadap Direktur Utama. to the President Director.
Dicky Septriadi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dicky Septriadi lahir di Bogor, Jawa Barat

pada 18 September 1985.
Dicky Septriadi was born in Bogor, West Java
on 18 September 1985.
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 16 September He has been serving as the Corporate Secretary since 16
2020 hingga saat ini berdasarkan Surat Keputusan No. SKMJ- September 2020 until now based on Decree No. SKMJ-00119/
00119/K20500/2020-S8. K20500/2020-S8.
Mulai berkarier di Pertamina sejak 2014 dengan bergabung He began his career at Pertamina in 2014 by joining the Corporate
di Corporate Support Function, Internal Audit. Lalu berlanjut Support Function, Internal Audit. He then continued to carry out
melaksanakan tugas sebagai Communication & Relations di duties as Communication & Relations in Pertamina Marketing
Pertamina Marketing Operation Region (MOR) III Jawa Bagian Operation Region (MOR) III West Java. As of the end of 2017 he
Barat. Memasuki penghujung akhir tahun 2017 ditugaskan was reassigned to Pertamina in the Investor Relations Function
kembali ke Pertamina Pusat di Fungsi Investor Relations dan and continued with his next assignments in the Institutional
dilanjutkan dengan tugas-tugas berikutnya yakni di Fungsi Relations Function, Corporate International Relations Function
Institutional Relations, Fungsi Corporate International Relations and his last position before becoming Corporate Secretary was
dan jabatan terakhir sebelum menjadi Sekretaris Perusahaan Executive Assistant to President Commissioner.
adalah Executive Assistant to Komisaris Utama.
Dicky Septriadi meraih gelar Sarjana Ilmu Komunikasi dari Dicky Septriadi holds a Bachelor of Communication from
Universitas Padjadjaran (2008), Magister Ilmu Komunikasi dari Padjadjaran University (2008), a Master of Communication
Universitas Indonesia (2012), dan Doktor Ilmu Akuntansi dari Science from the University of Indonesia (2012), and a Doctor of
Universitas Padjadjaran (2020). Accounting Science from Padjadjaran University (2020).
Dicky juga telah mendapatkan sertifikasi Qualified Internal Auditor Dicky has also obtained certification of Qualified Internal Auditor
(QIA) dan Certified Investor Relations (CIR) serta Sertifikasi (QIA) and Certified Investor Relations (CIR) as well as Public
Kehumasan. Relations Certification.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Duties Implementation of Corporate Secretary in

2020 2020
Selama tahun 2020, Sekretaris Perusahaan Perseroan telah Throughout 2020, the Corporate Secretary has conducted his
menunaikan tugas dan tanggung jawabnya antara lain, sebagai duties and responsibilities as follows:
berikut:
1. Penyusunan Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 1. Preparation of the Company’s Annual Report for the Fiscal
2020. Year 2020.
2. Pelaksanaan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2020. 2. Implementation of the Annual GMS for the Fiscal Year 2020.
3. Penyelenggaraan reguler Rapat BOD-BOC Perseroan. 3. Organizing regular meetings of the Company’s BOD-BOC.
4. Penyusunan dan Implementasi Strategi Komunikasi 4. Formulation and Implementation of the Company’s
Perseroan. Communication Strategy.
5. Stakeholders dan media relations melalui koordinasi dengan 5. Stakeholders and media relations through coordination with
PT Pertamina (Persero). PT Pertamina (Persero).
6. Pengoordinasian Laporan Manajemen secara reguler. 6. Coordination of Management Reports on a regular basis.
7. Pengembangan situs web dan media sosial sebagai kanal 7. Development of the website and social media as channels for
informasi publik Perseroan. the Company’s public information.
8. Pengelolaan kegiatan Perseroan termasuk kegiatan Direksi 8. Management of the Company’s activities including the activities
(MWT, Townhall Meeting, HUT). of the Board of Directors (MWT, Townhall Meeting, Anniversary).
9. Pengelolaan data dan informasi publik Perseroan. 9. Management of the Company’s public data and information.

Program Pelatihan Training Program
Sepanjang tahun 2020, Sekretaris Perusahaan mengikuti berbagai Throughout 2020, the Corporate Secretary participated in various
seminar dan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dalam seminars and trainings to improve competence in carrying out his
menjalankan tugasnya sebagai berikut: duties as follows:
Seminar Lokasi Tanggal

No
Pelatihan Location Date
1 LNG Summit 2020 “Conference” Jakarta 3-4 Maret/March 2020
2 BCG Leadership Institute Jakarta 13 Mei/May 2020-sekarang/present
3 Ask Anything to the Chairman of the BOC: Jakarta 24 Juni/June 2020
Insight Session with Bapak BTP
4 Leader’s Insight: “Challenge bagi Leaders dalam Memimpin Jakarta 22 Oktober/October 2020
Perubahan”/"Challenge for Leaders in Leading Change"
5 Leadership Through Effective External Communication Batch 1 Jakarta 23-24 Oktober/October 2020
6 Corporate Communication & Investor Relation Leaders Sharing Jakarta 27 November 2020
Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Sebagai upaya Perseroan dalam mengevaluasi dan meningkatkan As part of the Company’s efforts to evaluate and improve
tata kelola, manajemen risiko dan sistem pengendalian internal, governance, risk management and internal control systems, as of
per 1 Oktober 2020, Perseroan telah dilengkapi dengan Fungsi 1 October 2020, the Company has been equipped with an Internal
Internal Audit yang dipimpin oleh Chief Audit Executive. Audit Function led by the Chief Audit Executive.
Profil Chief Audit Executive Profile of Chief Audit Executive

Dina Safitri Dewi
Chief Audit Executive
Dina Safitri Dewi lahir di Yogyakarta pada 30 Agustus 1976.
Dina Safitri Dewi was born in Yogyakarta on 30 August 1976.
Menjabat sebagai Chief Audit Executive sejak 1 Oktober 2020 She has been serving as Chief Audit Executive since
hingga saat ini berdasarkan Surat Keputusan No. SKMJ-02772/ 1 October 2020 until now based on Decree No SKMJ-02772/
K20500/2020-S8. K20500/2020-S8.
Mulai berkarier di Pertamina sejak 2003 dengan bergabung di Fungsi She started her career at Pertamina in 2003 by joining the
Internal Audit PT Pertamina (Persero). Selanjutnya melaksanakan Internal Audit Function of PT Pertamina (Persero). Subsequently
tugas sebagai Auditor Ahli Muda Internal Audit I Dumai sampai carrying out her duties as a Young Expert Auditor for Internal
dengan 31 Desember 2007, Auditor Ahli Madya Internal Audit III Audit I Dumai until 31 December 2007, Internal Audit Associate
Balongan sampai dengan 31 Mei 2010, Asisten Manajer Bidang Expert Auditor III Balongan until 31 May 2010, Assistant
Reneval SPI Wilayah 7 Makassar sampai dengan 31 Desember 2010, Manager for SPI Renewal for Region 7 Makassar until 31
Auditor BBM Retail Region 7 Makassar sampai dengan 30 November December 2010, Auditor of BBM Retail Region 7 Makassar
2011, Senior Auditor BBM Retail Region 7 Makassar sampai dengan until 30 November 2011, Senior Auditor of BBM Retail Region
30 Juni 2012, Senior Auditor RU VI Balongan sampai dengan 30 7 Makassar until 30 June 2012, Senior Auditor RU VI Balongan
September 2014, Senior Auditor RU III Plaju sampai dengan 31 Mei up to. 30 September 2014, Senior Auditor RU III Plaju until 31
2018, Senior Auditor Internal Audit Jatimbalinus sampai dengan May 2018, Senior Auditor for Internal Audit Jatimbalinus until
31 Desember 2018 dan jabatan terakhir sebelum menjadi Chief Audit 31 December 2018 and her last position before becoming Chief
Executive adalah Manager Internal Audit Jawa Bagian Tengah. Audit Executive was Internal Audit Manager for Central Java.

Dina Safitri Dewi meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Dina Safitri Dewi earned her Bachelor of Economics from the
Islam Indonesia tahun 2000. Di samping itu, guna melengkapi Islamic University of Indonesia in 2000. In addition, to complement
kompetensi dan keahlian sebagai auditor, Dina Safitri Dewi juga her competence and expertise as an auditor, Dina Safitri Dewi
memperoleh sertifikat sebagai Qualified Internal Auditor (QIA) dan also obtained a certificate as a Qualified Internal Auditor (QIA) and
Certified Fraud Examiner (CFE). a Certified Fraud Examiner (CFE).
Pelaksanaan Tugas Internal Audit Implementation of Internal Audit Duties
Selama Oktober-Desember 2020, Internal Audit telah During October-December 2020, Internal Audit has carried out its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya antara lain adalah: duties and responsibilities, including:
1. Menyusun Audit Charter dan Kode Etik Auditor Internal. 1. Prepare an Audit Charter and Code of Conducts for the
Internal Auditor.
2. Menyusun Pedoman Pengelolaan Fungsi Internal Audit. 2. Develop Guidelines for the Management of the Internal Audit
Function.
3. Menyusun Audit Universe dan Program Kerja Audit Tahunan 3. Prepare the Audit Universe and the 2021 Annual Audit Work
2021. Program.
4. Melakukan pendampingan pelaksanaan tugas audit laporan 4. Assisting in the implementation of financial report audit tasks
keuangan yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik carried out by the Public Accounting Firm together with the
bersama-sama dengan Fungsi dari Keuangan. Financial Function.
5. Memberikan jasa konsultasi atas permasalahan yang berkaitan 5. Providing consulting services on issues related to governance,
dengan tata kelola, internal control dan manajemen risiko. internal control and risk management.
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Dengan dukungan dari dan koordinasi dengan PT Pertamina With support from and coordination with PT Pertamina (Persero),
(Persero), Perseroan menjalankan Sistem Pengendalian Internal the Company carries out an Internal Control System in order
(SPI) dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan GCG di to improve the quality of GCG implementation at all levels
seluruh level organisasi. SPI dirancang secara menyeluruh agar of the organization. Internal Control System is designed in a
aktivitas pengendalian internal Perseroan senantiasa berjalan comprehensive manner, enabling the Company’s internal control
efektif dan efisien guna mengamankan investasi dan aset activities are always running effectively and efficiently in order to
Perseroan. safeguard the Company’s investments and assets.
Perseroan senantiasa mendorong seluruh pekerjanya untuk selalu The Company always encourages all employees to always uphold
menjunjung tinggi nilai-nilai integritas dan etika bisnis serta agar the values of integrity and business ethics and to always comply
selalu mematuhi aturan dan kebijakan Perseroan, serta bersama- with the Company’s rules and policies, and together create a safe
sama menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat dengan and healthy work environment by always complying with applicable
selalu mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations as part of implementing operational control.
sebagai bagian dari penerapan pengendalian operasional.
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki kebijakan dalam hal In addition, the Company also has a policy regarding internal control
pengendalian intern atas pelaporan keuangan atau Internal Control over financial reporting or Internal Control over Financial Reporting
over Financial Reporting (ICoFR) serta pelaksanaan evaluasinya. (ICoFR) as well as the implementation of evaluation. The Company
Perseroan meyakini bahwa pemberlakuan kebijakan dalam hal believes that the implementation of policies in operational and
operasional maupun keuangan dapat berdampak positif bagi financial matters may have a positive impact on the Company,
Perseroan terutama dalam menekan dampak kerugian dari sisi especially in reducing the impact of losses from the financial side,
finansial, semakin berkurangnya aktivitas yang mengarah pada decreasing activities that lead to fraud and violations of prudential
perbuatan kecurangan (fraud) dan pelanggaran aspek kehati- aspects, as well as increasing organizational effectiveness and
hatian, serta meningkatkan efektivitas organisasi dan efisiensi cost efficiency.
biaya.

Manajemen Risiko
Risk Management
Sebagai sebuah entitas bisnis, Perseroan tidak lepas dari berbagai As a business entity, the Company cannot be separated from
risiko usaha. Tujuan dari manajemen risiko Perseroan adalah various business risks. The objective of the Company’s risk
untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan mengelola management is to identify, measure, monitor and manage basic
risiko dasar dalam upaya melindungi kesinambungan bisnis dalam risks in an effort to protect the business continuity in the long term
jangka panjang dan meminimalisir dampak yang tidak diharapkan and minimize unexpected impacts on the Company’s financial
pada kinerja keuangan Perseroan. performance.
Sepanjang tahun 2020, Perseroan telah mengidentifikasi berbagai Throughout 2020, the Company has identified various business
risiko usaha dan berupaya mengelola risiko tersebut sebagai risks and seeks to manage these risks as follows:
berikut:
Risiko Proyek Project Risk
Kegiatan pengembangan proyek merupakan aktivitas yang Project development activities are activities that are fraught
sarat dengan risiko proyek mengingat kegiatan bisnis Perseroan with project risks considering that the Company’s business
berpusat pada aktivitas Business Development. Sebagai bagian activities are centered on Business Development activities. As
yang tidak terpisahkan dari sebuah proyek, risiko proyek harus an inseparable part of a project, project risk must be managed
dikelola dengan baik dan cermat sehingga tidak berdampak properly and carefully so that it does not affect the achievement
pada tidak tercapainya sasaran proyek dan atau terhambatnya of project objectives and or obstruction of project implementation.
pelaksanaan proyek.
Dalam jangka pendek, hal ini akan berimplikasi pada keterlambatan In short term, this issue will have implication on the delay of
realisasi penerimaan pendapatan dikarenakan terlambatnya revenue receipt realization due to the delayed on stream project.
on-stream proyek. Sementara pada jangka panjang, hal ini bisa Meanwhile, in the long term, this may affects the Company’s
berdampak pada citra perusahaan. Dengan kata lain, manfaat image. In other words, the Company fails to gain the expected
investasi yang diharapkan dari proyek tidak dapat diperoleh investment benefit of a project as planned.
sebagaimana yang sudah direncanakan.
Untuk itu, manajemen risiko proyek yang terintegrasi perlu Therefore, the integrated project risk management needs to be
dilakukan sehingga dapat diketahui: conducted in order to find:
1. Kejadian risiko apa saja yang mungkin terjadi selama umur 1. Any risk that may occur during project period, starting from
proyek, mulai dari tahapan Pra-Proyek, EPC hingga operasional Pre-Project stage, EPC to project operations.
proyek.
2. Penyebab risiko, gejala risiko, faktor risiko, probabilitas dan 2. Risk causes, risk symptoms, risk factors, probability and
dampak (inherent maupun residual) dari sebuah kejadian risiko. impacts (inherent or residual) of a risk event.
3. Rencana mitigasi yang akan dilakukan untuk mengelola 3. Mitigation plan to be carried out to manage the risk event
kejadian risiko (menurunkan atau menghilangkan probabilitas (reduce or omit the risk probability and impact) and PIC with
dan dampak risiko) serta PIC yang bertanggung jawab responsibility of realizing of such mitigation plan.
terhadap realisasi rencana mitigasi tersebut.
Hasil identifikasi risiko tersebut kemudian dituangkan dalam The risk identification results are then translated into Project
dokumen Risk Register Proyek sebagai salah satu dokumen yang Risk Register as one of documents which is considered by the
menjadi pertimbangan Manajemen Perseroan dalam mengambil Company’s Management to make Investment Final Decision of
Keputusan Final Investasi sebuah proyek. a project.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit terutama berasal dari kas dan setara kas, piutang Credit risk arises from cash and cash equivalents, trade
usaha, piutang lain-lain dan piutang sewa pembiayaan. Perseroan receivables, other receivables and finance lease receivables. The
tidak memiliki risiko kredit terpusat dari penempatan kas dan Company has no concentration of credit risk from the placement
setara kas yang ditempatkan pada satu bank. Perseroan memiliki of cash and cash equivalents in one Bank. The Company has a
kebijakan untuk tidak menempatkan investasi pada instrumen yang policy not to place investments in instruments with high credit risk
memiliki risiko kredit tinggi dan hanya menempatkan investasinya and only put the investments in banks with high credit rating. For
pada bank-bank dengan peringkat kredit tinggi. Untuk transaksi cash and cash equivalents, the Company has placed its cash and
kas dan setara kas, Perseroan telah menempatkan dananya cash equivalents balances with good credit quality as evidenced
pada bank yang memiliki kualitas kredit yang baik terlihat dari by placement of funds in banks which are ranked “Baa2” based
penempatan dana pada bank berperingkat “Baa2” dari lembaga on Moody’s.
pemeringkat Moody’s.

Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha, dan piutang lain- Credit risk arises from trade receivables and other receivables.
lain. Manajemen tidak membuat provisi penurunan nilai terkait Management has not made any provision for impairment of other
dengan piutang lain-lain karena yakin piutang tersebut dapat receivables because Management believes that all receivables will
tertagih sepenuhnya. Perseroan memiliki risiko kredit terpusat be fully collectible. The Company has concentration of credit risk
atas piutang usaha pada satu pelanggan yang merupakan entitas on its trade receivables from one customer which is entity related
berelasi dengan Pemerintah, di mana saldo piutang pada tanggal with government which balance as of 31 December 2020 reflected
31 Desember 2020 mencerminkan kurang lebih 100% dari total approximately 100% of the Company’s total trade receivables.
piutang usaha Perseroan.
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus mengendalikan Management is confident in its ability to continue to control and
dan mempertahankan eksposur yang minimal terhadap risiko maintain minimum exposure to credit risk since the Company
kredit mengingat Perseroan memiliki kebijakan yang jelas dalam has clear policies on the selection of customers, legally binding
pemilihan pelanggan, perjanjian yang mengikat secara hukum agreements and historically low levels of bad debts.
dan secara historis mempunyai tingkat yang rendah untuk piutang
usaha yang bermasalah.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Kesulitan dalam mendapatkan sumber pendanaan dapat Difficulty in obtaining funding sources can create liquidity risk.
menimbulkan risiko likuiditas. Pengelolaan risiko likuiditas Liquidity risk management is carried out by maintaining sufficient
dilakukan dengan menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. cash and cash equivalents. The Company continues to strive to
Perseroan terus berupaya untuk memantau perkiraan dan arus monitor forecasts and actual cash flows as well as by matching
kas aktual serta dengan cara pencocokan profil jatuh tempo aset the maturity profiles of financial assets and financial liabilities.
keuangan dan liabilitas keuangan.
Pada tanggal 31 Desember 2020, jumlah liabilitas keuangan As of 31 December 2020, total financial liabilities amounting to
tercatat sebesar USD8.320.208 yang terdiri dari utang usaha, USD8,320,208 comprised of trade payables, accrual, and other
akrual, dan utang lain-lain. Manajemen yakin bahwa Perseroan payables. Management believes that the Company has sufficient
memiliki likuiditas yang cukup untuk menyelesaikan liabilitas liquidity to extinguish its liabilities when they are due which is
Perseroan pada saat jatuh tempo yang diharapkan akan terjadi expected to be within one year.
dalam satu tahun.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign exchange risk

• Perseroan menanggung risiko nilai tukar mata uang asing • The Company incurs foreign currency risk on transactions and
atas transaksi dan saldo yang didenominasi dalam mata balances denominated in currencies other than US Dollars.
uang selain Dolar AS. Mata uang yang menimbulkan risiko ini The currency giving rise to this risk is primarily Rupiah.
adalah terutama Rupiah. Risiko nilai tukar mata uang asing Exposure to foreign currency risks is managed as far as
dikelola sebaik mungkin dengan lindung nilai alami yaitu possible by natural hedges of matching assets and liabilities
menyeimbangkan nilai kekayaan dan kewajiban masing- denominated in foreign currencies.
masing mata uang.
• Pengaruh fluktuasi nilai tukar atas Perseroan berasal dari • The Company’s exposure to exchange rate fluctuations comes
nilai tukar antara Dolar AS dan Rupiah. Bagian signifikan dari from the exchange rate between US Dollar and Rupiah. The
risiko nilai tukar mata uang asing berasal dari kas dan setara significant portion of the foreign exchange risk is contributed
kas yang ditempatkan di bank. Sebagian besar transaksi by cash and cash equivalents placed in the bank. Most of the
Perseroan berdenominasi dalam mata uang Dolar AS. transactions of the Company are denominated in US Dollar.
Risiko Suku Bunga Interest rate risk

Risiko suku bunga adalah risiko di mana perubahan suku bunga Interest rate risk is the risk that the changes in market interest
pasar dapat mengakibatkan arus kas atau nilai wajar di masa rates may fluctuate fair value or future cash flows of a financial
datang atas instrumen keuangan berfluktuasi. Perseroan tidak instrument. The Company is not significantly exposed to interest
terekspos secara signifikan dengan risiko suku bunga karena tidak rate risks since there are no significant interest-bearing assets and
ada aset dan liabilitas berbunga yang signifikan. Pendapatan dan liabilities. The Company’s income and operating cash flows are
arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi secara substansial substantially independent of changes in market interest rates.
independen terhadap perubahan suku bunga pasar.
Evaluasi Efektivitas Implementasi Manajemen Evaluation of the Effectiveness of Risk Management

Risiko Tahun 2020 Implementation in 2020
Pada tahun 2020, Perseroan telah melakukan pengelolaan risiko In 2020, the Company has conducted risk management in a
secara komprehensif, efektif, dan efisien sesuai dengan standar comprehensive, effective and efficient manner in accordance with
yang berlaku di Pertamina Group. Keberhasilan Perseroan dalam the applicable standards in Pertamina Group. The Company’s

mengelola risikonya di sepanjang tahun ini tercermin dari tidak success in managing its risks throughout the year was reflected
adanya risiko yang timbul di sepanjang tahun 2020 yang telah in the absence of risks arising in 2020 which have had a negative
mengakibatkan dampak negatif terhadap kinerja keuangan dan impact on the Company’s financial and operational performance.
operasional Perseroan.
Perkara Penting Tahun 2020

Litigation Cases in 2020
Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat perkara penting baik Throughout 2020, there were no material litigation cases both civil
perdata maupun pidana yang dihadapi oleh Perseroan, entitas and criminal faced by the Company, subsidiaries, members of the
anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Selama tahun 2020, Perseroan tidak memperoleh sanksi Throughout 2020, the Company did not receive any administrative
administratif dari regulator. sanction from the regulators.
Akses Informasi
Access to Information
Perseroan membuka kesempatan seluas-luasnya kepada The Company provides widest opportunities for public and
masyarakat maupun pemangku kepentingan lainnya untuk other stakeholders to access various information and data about
mengakses beragam informasi dan data mengenai Perseroan the Company through the Company’s official website, namely
melalui situs resmi Perseroan yaitu https://pertaminapower.com. https://pertaminapower.com. In addition, various latest
Selain itu, berbagai informasi terkini juga dapat diperoleh melalui information can also be obtained through the Company’s social
media sosial Perseroan, yaitu @pertaminapowerid. media, namely @pertaminapowerid.
Perseroan telah menetapkan Pedoman Etika Usaha dan Tata The Company has established the Code of Conduct and Code of
Perilaku (Code of Conduct) serta Pedoman Tata Kelola Perusahaan GCG in accordance with Decree No. Kpts-009/PPI10000/2018-S0
(Code of GCG) sesuai SK No. Kpts-009/PPI10000/2018-S0 and Decree No. Kpts-010/ PPI10000/2018-S0 dated 31 December
dan SK No. Kpts-010/PPI10000/2018-S0 tanggal 31 Desember 2018. The Code of Conduct and Code of GCG are manifestation
2018. Code of Conduct dan Code of GCG ini merupakan wujud of the Company’s commitment to improving the quality of GCG
komitmen Perseroan dalam meningkatkan kualitas penerapan implementation within the Company which is binding and must
GCG di lingkungan Perseroan yang bersifat mengikat dan wajib be obeyed by all Company personnel in order to create healthy
dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan agar senantiasa tercipta corporate practices based on the principles of GCG.
praktik korporasi sehat berlandaskan prinsip-prinsip GCG.
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan berisi seperangkat nilai, etika bisnis, etika The Company’s Code of Conduct contains a set of values, business
kerja, dan norma-norma lainnya terkait kepatutan serta kepatuhan ethics, work ethics, and other norms related to appropriateness
terhadap kebijakan yang telah disesuaikan dengan peraturan and compliance with policies that have been adjusted to the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya Socialization of the Code of Conducts and its
Enforcement Efforts
Perseroan senantiasa menyadari bahwa penerapan Kode The Company realizes that the implementation of the Code of
Etik menjadi bagian yang tidak terpisahkan saat menjalankan Conducts becomes an inseparable part when running healthy

prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Oleh karena itu, Perseroan corporation principles. Therefore, the Company held an event
mengadakan acara yang bertujuan untuk mengingatkan dan aimed at reminding and emphasizing the application of the
menekankan penerapan Kode Etik Perusahaan kepada seluruh Company’s Code of Conducts to all employees at various levels of
pekerja di berbagai level manajemen. Sosialisasi terakhir dilakukan management. The most recent socialization of Code of Conducts
pada tanggal 20 Mei 2020. was carried out on May 20, 2020.
Pernyataan Bahwa Kode Etik Berlaku Bagi Statement that the Code of Conducts Applies to all
Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, dan Members of the Board of Directors, Members of the
Seluruh Pekerja Board of Commissioners, and all Employees
Seluruh insan Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, All employees of the Company, including the Board of
beserta Organ Penunjang dan seluruh pekerja baik yang berada Commissioners, the Board of Directors, along with the Supporting
di lingkup kantor pusat maupun di wilayah operasional wajib Organs and all employees both in the scope of the head office and
mematuhi Kode Etik Perusahaan. Sebagai bentuk komitmen in operational areas are required to comply with the Company’s
tertulis, Perseroan mewajibkan seluruh insan Perseroan untuk Code of Conducts. As a form of written commitment, the Company
memberikan pernyataan bahwa mereka akan senantiasa mematuhi requires all Company personnel to provide a statement that they
seluruh isi pokok Kode Etik Perusahaan dalam menjalankan will always comply with all the main contents of the Company’s
kegiatan operasional bisnis sehari-hari. Code of Conducts in carrying out daily business operations.
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
Perseroan bertekad untuk menciptakan kegiatan operasional The Company is determined to create its operational activities that
Perseroan yang terbebas dari praktik-praktik korupsi, kolusi are free from corruption, collusion and nepotism practices and
dan nepotisme serta menjunjung tinggi Pedoman Etika. Hal uphold the Code of Conducts. This is based on the Company’s
ini berangkat dari kesadaran Perseroan bahwa fraud dapat awareness that fraud may harm the Company and affect the
menyebabkan kerugian bagi Perseroan dan mempengaruhi citra Company’s image, so that it can have an impact on the work
Perseroan, sehingga dapat berdampak terhadap produktivitas productivity of the Company’s ranks and the Company’s business
kerja jajaran Perseroan maupun kelangsungan usaha Perseroan continuity as a whole.
secara keseluruhan.
Untuk itu, Perseroan berusaha untuk meningkatkan peran serta For this reason, the Company strives to increase the active
secara aktif dari seluruh elemen Perseroan, dan para pemangku participation of all elements of the Company, and other
kepentingan lainnya melalui suatu mekanisme penanganan yang stakeholders through a fair and transparent handling mechanism,
adil dan transparan, salah satunya melalui Sistem Pelaporan one of which is the Whistleblowing System (WBS).
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS).
Sampai dengan akhir 2020, Perseroan masih melakukan kajian As of the end of 2020, the Company was still conducting studies
untuk menetapkan mekanisme Pelaporan Pelanggaran termasuk to determine the Whistleblowing mechanism including the
media dan saluran yang tepat untuk menyampaikan laporan, appropriate media and channels to submit reports, but it did not
namun tidak menutup kemungkinan Stakeholder Perseroan rule out that the Company’s Stakeholders who were aware of a
yang mengetahui adanya pelanggaran atau fraud di lingkungan violation or fraud within the Company may submit report through
Perseroan dapat melaporkan melalui saluran WBS PT Pertamina the WBS channel of PT Pertamina (Persero).
(Persero).
Program Kepemilikan Saham oleh Pekerja dan/atau

Manajemen
Employee and/or Management Stock Option Program
Sampai akhir tahun 2020, Perseroan tidak memiliki program As at the end of 2020, the Company did not have Employee and/
kepemilikan saham oleh Pekerja dan/atau Manajemen. or Management Stock Option Program.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Dukungan para pemangku kepentingan tidak

dapat dipungkiri merupakan sebuah kontribusi
tersendiri bagi kelangsungan bisnis Perseroan.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk
melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial
secara berkelanjutan yang mencakup aspek
lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kesehatan dan
keselamatan kerja, serta pengembangan sosial dan
kemasyarakatan.
The support of stakeholders is undeniably a

distinctive contribution to the Company’s business
continuity. Therefore, the Company is committed
to carry out social responsibility activities in a
sustainable manner that include aspects of the
environment, occupational health and safety, as well
as social and community development.

Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Hidup
Responsibility Towards Environment
Perseroan menjamin bahwa seluruh kegiatan operasional yang The Company guarantees that all of its operational activities will
dilakukannya tidak akan mencemarkan lingkungan, merugikan not pollute the environment, harm community groups or future
kelompok masyarakat ataupun generasi mendatang dengan generations by always striving to prioritize moral and ethical
selalu berupaya mengedepankan prinsip moral dan etis. principles.
Setiap aktivitas yang dijalankan oleh Perseroan selalu dilengkapi Every activity carried out by the Company is always equipped
dengan AMDAL maupun UKL-UPL dan memiliki Ijin lingkungan with an AMDAL and UKL-UPL and has an environmental permit
dari instansi terkait. Adapun bentuk komitmen Perseroan dalam from the relevant agency. The Company’s commitment to
pengelolaan lingkungan antara lain: environmental management includes:
Penggunaan Material Material Use
Perseroan berupaya mewujudkan keseimbangan dan keserasian The Company strives to create a balance and harmony between the
antara kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan dan pelestarian business activities carried out by the Company and environmental
lingkungan hidup. Upaya ini dimulai dari lingkungan internal preservation. This effort started from within the Company by
Perseroan, di mana Perseroan mengeluarkan beberapa kebijakan issuing several policies related to the use of materials. The
terkait penggunaan material. Perseroan menghimbau para Company urges employees to save water and use scrap paper to
karyawan untuk melakukan penghematan air serta menggunakan print internal documents and use e-mail to make announcements
kertas bekas untuk mencetak dokumen-dokumen yang bersifat or disseminate various Company policies.
internal serta menggunakan email untuk membuat pengumuman-
pengumuman atau melakukan sosialisasi berbagai kebijakan
Perseroan.
Penghematan Energi Energy Savings
Dalam kegiatan operasional sehari-hari, Perseroan melakukan In daily operational activities, the Company carries out energy
penghematan energi yang salah satunya melalui penggunaan savings, one of which by using LED light bulbs. In addition, the
lampu jenis LED. Selain itu, Perseroan juga senantiasa menghimbau Company always urges its employees to turn off the lights and
para pekerja untuk mematikan lampu dan pendingin ruangan (AC) air conditioner after office hours or whenever the room is not in
saat jam pulang kantor atau ketika ruangan tidak digunakan dan use. The electricity and AC after office hours can still be operated
menyalakan listrik dan AC hanya pada zona pekerja yang sedang but the access is limited only to the zones of employees who are
lembur atau bekerja di luar jam operasional kantor. working overtime or outside office hours.

Tanggung Jawab Terkait Ketenagakerjaan,

Kesehatan dan Keselamatan
Responsibility Towards Occupational, Health, and Safety
Perseroan memiliki karakteristik bisnis di mana risiko The Company’s business characteristics have a quite high of work
kecelakaan kerja cukup tinggi. Oleh karena itu, Perseroan accidents. Therefore, the Company highly prioritizes the aspects
sangat mengutamakan aspek Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan of Occupational, Health and Safety by striving to create a safe and
Keselamatan dengan berupaya untuk menciptakan tempat kerja healthy workplace not only for all employees, but also business
yang aman dan sehat tidak hanya bagi seluruh pekerja, namun partners and guests who visit the sites.
juga mitra bisnis dan tamu yang berkunjung ke wilayah operasi.
Laporan terkait Kesehatan dan Keselamatan Kerja secara berkala Reports related to Occupational Health and Safety are made
dibuat untuk disampaikan secara langsung kepada Direktur PIMR periodically to be submitted directly to the PIMR Director and
dan ditembuskan kepada SVP HSSE Corporate. carbon-copied to SVP HSSE Corporate.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Work Opportunities
Perseroan senantiasa memberikan kesempatan untuk The Company always provides opportunities for career and
pengembangan karier serta kompetensi yang sama diberikan competency development to all employees regardless their
kepada seluruh pekerja tanpa adanya diskriminasi gender, usia, gender, age, ethnicity, religion or race. The Company also
suku, agama maupun ras. Perseroan juga menjamin bahwa tidak guarantees that there is no use of child labor or forced labor in any
ada pemanfaatan pekerja anak ataupun kerja paksa di dalam operational activities.
setiap kegiatan operasional yang dijalankan.
Sarana dan Keselamatan Kerja Work Safety Facilities
Dalam rangka mendukung keselamatan kerja setiap pekerja In order to support the work safety of every worker, especially
terutama yang bertugas di lapangan di mana risiko kecelakaan those who work on duty in the field with higher risk of work
kerja lebih besar, Perseroan telah menyediakan sarana dan accidents, the Company has provided adequate facilities and
prasarana yang memadai berupa: Alat Pelindung Diri (APD) dan infrastructure in the form of: Personal Protective Equipment (PPE)
Alat Pemadam Api Ringan (APAR). and Light Fire Extinguishers (APAR).

Dalam menghadapi situasi pandemi Covid-19, Perseroan In facing the Covid-19 pandemic situation, the Company has
memberlakukan sejumlah prosedur bagi pekerja guna memitigasi implemented a number of procedures for the employees to
risiko penyebaran virus tersebut, seperti pengukuran suhu tubuh mitigate the risk of spreading the virus, such as measuring body
menggunakan Thermal Scanning sebelum memasuki kawasan temperature using Thermal Scanning prior to entering the project
proyek. Pemeriksaan suhu rutin diberlakukan kepada seluruh area. Routine temperature checks are applied to all employees in
pekerja pada pagi dan sore hari untuk memastikan bahwa pekerja the morning and evening to ensure that the employees are always
benar-benar selalu dalam kondisi Fit to Work. Nomor telepon in a Fit to Work condition. An emergency contact telephone
kontak darurat juga telah disiapkan dan untuk dihubungi kapan number has also been prepared and to be contacted whenever
pun bila terjadi keadaan darurat. an emergency occurs.
Di samping itu, penyemprotan cairan disinfektan rutin dilakukan In addition, routine disinfectant spraying is carried out at every
di setiap sisi kantor maupun lapangan proyek. Fasilitas air bersih side of the office and project field. Clean water and soap facilities
dan sabun untuk cuci tangan juga disediakan di beberapa titik, for washing hands are also provided at several points, as well
serta dipasang spanduk-spanduk kampanye agar seluruh pekerja as campaign banners to remind all Project workers to continue
Proyek senantiasa melakukan Protokol Pencegahan Penyebaran carrying out the Covid-19 Countermeasures Protocol by always
Covid-19 yaitu agar selalu senantiasa rutin mencuci tangan dan routinely washing their hands and wearing masks.
menggunakan masker.
Sedangkan untuk tamu yang akan berkunjung ke proyek, As for guests who will visit the project, it will be previously
sebelumnya akan dipastikan bahwa pengunjung tersebut tidak confirmed that these visitors have not traveled to a country
melakukan perjalanan ke negara terdampak Covid-19 selama 14 affected by Covid-19 for the past 14 days and are required to
hari terakhir dan diharuskan untuk melengkapi dengan deklarasi complete a personal health declaration.
kesehatan pribadi.
Dalam pelaksanaan kunjungan kerja tersebut diberlakukan In carrying out these work visits, very strict health protocols are
protokol kesehatan yang sangat ketat seperti wajib melakukan enforced, such as the obligation to conduct regular medical
medical screening secara reguler, menggunakan masker, screening, mask use, provide a place to wash hands, and maintain
disediakan tempat cuci tangan, dan menjaga jarak. Hal tersebut a distance. This is in order to support the continuity of project
demi menunjang kelangsungan kinerja proyek yang sesuai dengan performance in accordance with the expected target date without
target waktu yang diharapkan tanpa melupakan faktor kesehatan. forgetting the health factor.

Tingkat Perpindahan (Turnover) Pekerja Employee Turnover Rate
Pada tahun 2020, Perseroan mencatat tingkat turnover pekerja In 2020, the Company recorded employee turnover rate of 1.8%
sebesar 1,8% atau 1 orang, yang mana jumlah tersebut or 1 person, which was relatively small. This showed the success
tergolong kecil. Hal ini menunjukkan keberhasilan Perseroan of the Company in maintaining a conducive working atmosphere
dalam memelihara suasana kerja tetap kondusif guna menjaga in order to maintain employees’ productivity.
produktivitas para pekerja.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Level
Sampai akhir tahun 2020, tidak terdapat kecelakaan kerja Until the end of 2020, no work accidents occurred in mild,
yang terjadi baik untuk kategori ringan, berat, ataupun fatal moderate, or fatal categories as described in the following
sebagaimana tersaji dalam diagram berikut ini: diagram:
Fatal (Kematian/Cacat Permanen) 0 0 0 0 0 0

Fatality
Mengakibatkan Hilangnya Waktu Kerja

0 0 0 0 0 0
Lost Time Injury
Mengakibatkan Kerja Menjadi Terbatas

Restricted Work Case 0 0 0 0 0 0
Memerlukan Pertolongan Lebih Lanjut

dari Petugas Medis 0 0 0 0 0 0
Medical Treatment Case
Memerlukan P3K 11
11 0 0 0 0
First Aid
Nyaris Celaka
Near Miss 7 0 6 0 0 1
*Tindakan dan Kondisi

yang Tidak Aman 29.599 0 29.411 0 176 12
*Unsafe Act & Condition
Pertamina Power Indonesia OFF J1 BDK PLTBG PLTS
Catatan/Notes:
OFF PPI Office
J1 Jawa Satu Project-Tahap EPC/EPC Phase: 2020-2021
BDK PLTS Badak 4 MW-Tahap Operation/Operation Phase
PLTBG PLTBg Sei Mangkei, Kwala Sawit, Pagar Merbau-Tahap Operation/Operation Phase
PLTS PLTS 62 SPBU-Tahap EPC/EPC Phase
PLTS RU IV Cilacap-Tahap EPC/EPC Phase
PLTS RU II Dumai-Tahap EPC/EPC Phase
Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Training
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan serta keahlian para In order to improve the knowledge and expertise of its employees,
pekerjanya, Perseroan senantiasa membekali mereka dengan the Company always equips them with various trainings as
beragam pelatihan sebagaimana yang telah diuraikan di bagian described in the Human Resources section.
Sumber Daya Manusia.
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi program K3 The Company regularly disseminates OHS programs and
serta pelatihan terkait K3 kepada seluruh pekerja Perseroan dan OHS-related training to all employees of the Company and its
anak-anak perusahaan guna mencapai tingkat kesehatan dan subsidiaries in order to achieve a high level of health and safety
manajemen keselamatan yang tinggi, di mana sepanjang tahun management. Throughout 2020, these activities have been held 7
2020 kegiatan tersebut telah diselenggarakan sebanyak 7 kali times with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:

Pelatihan Penyelenggara Jumlah Peserta Level Peserta
Training Provider Participants Participant Level
Ahli K3 Umum PT Phitagoras Global Duta 1 VP HSSE
General OHS Expert
Ahli K3 Lingkungan Kerja PT Synergi Solusi Indonesia 1 Jr Officer QHSSE
Work Environment OHS Expert
Sistem Manajemen ISO Terintegrasi/Integrated PT Qyusi Global Indonesia 20 Semua Level/All Levels
ISO Management System of 9001:2015,
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 dan/and
SMK3 PP No. 50/2012
Manajemen Tanggap darurat & Investigasi PT Qyusi Global Indonesia 39 Semua Level/All Levels
Kecelakaan Kerja
Emergency Response Management & Incident-
Accident Investigation
Manajemen Risiko PT Qyusi Global Indonesia 29 Semua Level/All Levels
Risk Management
Audit Internal PT Qyusi Global Indonesia 39 Semua Level/All Levels
Internal Audit
SUPREME Pertamina HSE Training Center 21 Semua Level/All Levels
Remunerasi Remuneration
Sebagai bagian dari upaya untuk menjamin kesejahteraan As part of its efforts to ensure the welfare of employees, the
karyawan, Perseroan senantiasa memberikan paket remunerasi Company continues to provide competitive remuneration
yang kompetitif dan terus ditinjau secara berkala terhadap packages and is regularly reviewed against salary, benefits
kebijakan gaji, tunjangan (insentif, asuransi kesehatan, perjalanan (incentives, health insurance, official travel, etc.) policies based
dinas dan lain-lain) berdasarkan kinerja Perseroan dan individu on the Company’s and individual performance and industry
serta standar industri. standards.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Occupational Issues Complaints Mechanism
Perseroan berupaya menyediakan saluran pengaduan bagi The Company strives to provide a complaint channel for employees
pekerja guna memberikan perlindungan dalam melaksanakan to protect them in carrying out their duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dengan mekanisme effectively with the right mechanism. The employees are able
yang tepat. Pekerja dapat menyampaikan pengaduan masalah to submit complaints about occupational issues to the Human
ketenagakerjaan kepada Fungsi Human Capital melalui email, Capital Function via email, letter, or verbal consultation with HC
surat, atau konsultasi verbal dengan Staf HC. Selama tahun Staff. During 2020, the Company did not receive complaints
2020, Perseroan tidak menerima pengaduan terkait praktik related to occupational practices or human rights violations.
ketenagakerjaan maupun pelanggaran hak asasi manusia.

Management Walkthrough (MWT) Management Walkthrough (MWT)
Sepanjang tahun 2020, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2020, the Company has implemented Management
Management Walkthrough sebanyak 8 kali dengan rincian sebagai Walkthrough 8 times with the following details:
berikut:
No. Tempat | Venue Tanggal | Date

1 PLTBg Sei Mangkei 5 Maret/March 2020
2 PLTGU Jawa-1 3 Juli/July 2020
3 PLTP Lumut Balai (Virtual) 28 Agustus/August 2020
4 PLTP Lahendong (Virtual) 4 Agustus/August 2020
5 PLTP Kamojang (Virtual) 21 Juli/July 2020
6 PLTP Hululais (Virtual) 30 November 2020
7 PLTP Karaha (Virtual) 23 November 2020
8 PLTP Kamojang (Virtual) 17 Desember/December 2020
HSSE Meeting HSSE Meeting
Sementara itu, Meeting HSSE dilakukan pada minggu pertama di Meanwhile, HSSE Meetings were held offline/face to face in the
bulan Januari, Februari, Maret, secara Offline/tatap muka. Mulai first week of January, February, March. From April to December
bulan April hingga Desember tahun 2020 meeting HSSE dilakukan 2020, HSSE meetings were held virtually due to the Covid-19
secara virtual dikarenakan adanya pandemi Covid-19. Adapun pandemic. The HSE meeting agenda was the socialization of the
agenda meeting HSE adalah sosialisasi kebijakan QHSSE terbaru, latest QHSSE policies, HSE Golden Rules - Comply with Caring
HSE Golden rules yaitu Patuh Intervensi Peduli, safety moment, Interventions, safety moments, 12 CLSR (Company Life Saving
12 CLSR (Company Life Saving Rules), STK QHSSE, pemutaran Rules), STK QHSSE, HSSE video screenings, unsafe action and
video HSSE, temuan unsafe action dan unsafe condition baik di unsafe conditions findings at the head office and projects as
kantor pusat maupun temuan di proyek serta penerapan protokol well as the implementation of health protocols for the Covid-19
kesehatan pencegahan dan penanganan Covid-19. countermeasures.
Upaya Peningkatan Kinerja QHSSE QHSSE Performance Improvement Efforts
Sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan kinerja QHSSE, As a part of the efforts to improve QHSSE performance, the
Perseroan melakukan beberapa kegiatan sebagai berikut: Company conducted some activities as follows:
1. Proses Sertifikasi ISO Terintegrasi (ISO 9001:2015, ISO 1. Integrated ISO Certification Process (ISO 9001: 2015, ISO
14001:2015 & ISO 45001:2018) dan SMK3 sesuai dengan 14001: 2015 & ISO 45001: 2018) and OHS Management
PP 50 tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen System in accordance with Government Regulation No. 50
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, rencana akan dilakukan of 2012 concerning Implementation of Occupational Safety
sertifikasi oleh TUV Rheinland. and Health Management System, plans to be certified by
2. Update Kebijakan QHSSE PPI. TUV Rheinland.
3. Membuat dan meng-update Aplikasi Peka Online dan Media 2. Update on QHSSE PPI Policy.
Sosialisasi 3 Golden Rules dan 11 Life Saving Rules yang 3. Making Online Peka Application and Socialization Media of 3
bertujuan untuk: Golden Rules and 11 Life Saving Rules which aim at:
a. Meningkatkan kesadaran para pekerja, mitra kerja dan a. Enhancing awareness of workers, business partners,
kontraktor dalam melakukan pengamatan keselamatan and contractors in monitoring work safety within the
kerja di lingkungan kerjanya. Company.
b. Mempermudah pelaporan karena adanya aplikasi yang b. Simplifying reporting because of application that can
dapat diunduh dan dipasang di handphone masing- be downloaded and installed on each worker’s mobile
masing pekerja. phone.
c. Memudahkan monitoring pelaporan bagi tim QHSSE c. Simplifying the reporting monitoring for QHSSE team to
untuk melakukan tracking dan tindak lanjut temuan/ conduct tracking and follow up on findings/ reporting in
pelaporan di lapangan melalui web server. the field through web server.
4. Membentuk P2K3 (Panitia Pembina Keselamatan dan 4. Establishment of P2K3, Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja) yang mendapat pengesahan dari Dinas Coaching Committee which was ratified by Manpower and
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Pemerintah Provinsi Daerah Transmigration Office - Provincial Government of the Special
Khusus Ibukota Jakarta. Capital Region of Jakarta.

Tanggung Jawab Terkait Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
Responsibility Towards Social and Community Development
Perseroan senantiasa berupaya untuk berperan aktif dalam The Company always strives to play an active role in improving the
memperbaiki kualitas hidup masyarakat yang tinggal di sekitar quality of life of the people who live around the operational area
wilayah operasi melalui program-program pemberdayaan through community empowerment programs with the concept of
masyarakat melalui konsep mitra binaan, perbaikan sarana dan fostered partners, improving social facilities and infrastructure,
prasarana sosial, dan pemberian donasi. and providing donations.
Sepanjang tahun 2020, Perseroan telah mengeluarkan biaya Throughout 2020, the Company has disbursed a total of
sebesar Rp3.610.325.000 untuk menjalankan berbagai program Rp3,610,325,000 to conduct various social and community
pengembangan sosial dan kemasyarakatan, di antaranya adalah: development programs, among others:
1. Bantuan tanggap darurat bencana banjir Cilamaya 1. Emergency response assistance for the Cilamaya flood
disaster
2. Normalisasi fasilitas publik saluran air/drainase 2. Normalization of public drainage facilities
3. Perbaikan jalan umum desa di daerah Cibatu 3. Repair of village public roads in Cibatu area
4. Perbaikan reguler jalan Cikalong-Cilamaya 4. Regular improvements of the Cikalong-Cilamaya road
5. Perbaikan 20 rumah penduduk di Cilamaya 5. Repair of 20 houses in Cilamaya
6. Pengembangan kelompok usaha perempuan tusuk sate di 6. Development of skewers business group for women in
Cilamaya Cilamaya
7. Program sosial khitanan massal untuk 50 anak 7. Mass circumcision social program for 50 children
8. Program peningkatan kesadaran lingkungan – pembibitan 8. Environmental awareness raising program – Mangrove
pohon Bakau nursery
9. Perbaikan fasilitas publik di sekitar daerah Telagasari dan 9. Repair of public facilities around Telagasari and Tempuran
Tempuran areas
10. Dukungan untuk Cilamaya Fair 2020 10. Support for the 2020 Cilamaya Fair
11. Program sosialisasi pencegahan Covid-19 di sekitar proyek 11. Covid-19 prevention socialization programs around the
project
12. Bantuan pipa untuk perbaikan drainase sawah, Desa Muara, 12. Pipe assistance to improve drainage of rice fields, Muara,
Cilamaya dan Cilamaya Girang Cilamaya and Cilamaya Girang villages
13. Renovasi Masjid Nurul Mubin di Desa Cilamaya 13. Renovation of Nurul Mubin Mosque in Cilamaya Village
14. Bantuan peralatan kantor untuk Koramil Cilamaya 14. Office equipment assistance for the CIlamaya Koramil
15. Program pemanfaatan limbah kayu bekas bagi Karang 15. Recycling of wood waste program for Youth Organization and
Taruna dan Kelompok Pemuda Youth Group
16. Program pencegahan Covid-19 bersama Satgas Covid-19. 16. Covid-19 prevention program with the Covid-19 Task Force.

Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Local Hiring
Perseroan senantiasa memberikan kesempatan kepada The Company always provides opportunities for the surrounding
masyarakat sekitar untuk dapat berpartisipasi dalam menjalankan community to be able to participate in running the Company’s
bisnis Perseroan dengan menjadi bagian dari pekerja Perseroan business by becoming part of the Company’s employees by still
dengan tetap mengacu pada standar dan kebutuhan tenaga kerja referring to the standards and needs of the Company’s workforce.
Perseroan. Pada tahun 2020, Perseroan mempekerjakan tenaga In 2020, the Company employed 21 local workers who live around
kerja lokal sebanyak 21 orang yang merupakan masyarakat di the Company’s operational areas or equal to 37% of the total
sekitar wilayah operasional Perseroan atau setara dengan 37% workforce of the Company.
dari keseluruhan tenaga kerja Perseroan.
Komunikasi Mengenai Kebijakan dan Prosedur Communication Regarding Anti-Corruption Policies

Anti Korupsi and Procedures
Perseroan belum memiliki kebijakan khusus yang mengatur The Company does not yet have a specific policy governing anti-
tentang anti-korupsi. corruption.

Laporan Keuangan
Financial Statements
Wisma Nusantara Lantai 20 & 25
Jl. M.H. Thamrin 59 Jakarta 10350
Tel: 021-381 5111 ext. 2172
email: pertaminapower@pertamina.com
2020 Laporan Tahunan

Annual Report

Annual Report Pertamina Power Indonesia Tahun 2020 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report Pertamina Power Indonesia Tahun 2020 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DRIVING THE ENERGY

2020 Laporan Tahunan

PT Pertamina Power Indonesia (PPI) terus berupaya untuk mendukung Pemerintah

PT Pertamina Power Indonesia (PPI) continues striving for supporting the

2020 Annual Report PT Pertamina Power Indonesia 1

Prawacana 1 Informasi pada Situs Web Perseroan 50

2 PT Pertamina Power Indonesia Laporan Tahunan 2020

Kinerja Unggul Tahun 2020

4 PT Pertamina Power Indonesia Laporan Tahunan 2020

(dalam USD penuh) 2020 2019 2018 (in full USD)

Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and

Pendapatan Usaha 2.136.317 453.138 40.566 Revenues

Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position

Jumlah Aset Lancar 129.323.938 120.310.815 109.730.927 Total Current Assets

Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows

2020 Annual Report PT Pertamina Power Indonesia 5

Keterangan 2020 2019 Description

PLTS Badak 1 MW 1.153.862 1.194.584 PLTS Badak 1 MW

PLTS Badak 3 MW 3.824.004 1.015.582 PLTS Badak 3 MW

PLTBg Sei Mangkei 9.194.373 - PLTBg Sei Mangkei

PLTBg Kwala Sawit 948.870 - PLTBg Kwala Sawit

PLTBg Pagar Merbau 3.525.329 - PLTBg Pagar Merbau

Total 18.646.438 2.210.166 Total

Keterangan 2020 2019 2018 Description

Total jam kerja 24.693.135 6.547.022 452.848 Total working hours

6 PT Pertamina Power Indonesia Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report PT Pertamina Power Indonesia 7

Peristiwa Penting 2020

Seremoni pelimpahan kewenangan dan pemberian kuasa dari

The ceremony of delegation of authority and power of attorney

Setelah sukses mengembangkan PLTBg, Perseroan dan PTPN

Following the success of Biogas Power Plant, the Company and

Prosesi penamaan Kapal Floating Storage Regasification Unit

The naming procession of Floating Storage Regasification Unit

Peresmian pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya

Inauguration of the construction of a Solar Power Plant (PLTS)

8 PT Pertamina Power Indonesia Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report PT Pertamina Power Indonesia 9

Sambutan Dewan Komisaris

Sebagai lokomotif masa depan bisnis

As the future locomotive of Pertamina

10 PT Pertamina Power Indonesia Laporan Tahunan 2020

Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance

2020 Annual Report PT Pertamina Power Indonesia 11

Pandangan atas Prospek Usaha Tahun 2021 Business Prospects in 2021

12 PT Pertamina Power Indonesia Laporan Tahunan 2020

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris

2020 Annual Report PT Pertamina Power Indonesia 13

Kami bersuka cita dan

We are very pleased and

14 PT Pertamina Power Indonesia Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report PT Pertamina Power Indonesia 15

16 PT Pertamina Power Indonesia Laporan Tahunan 2020

2020 Annual Report PT Pertamina Power Indonesia 17

Prospek Bisnis Tahun 2021 Business Prospects in 2021

Konsistensi Penerapan Tata Kelola Perusahaan Consistency in the Implementation of Good

Susunan Direksi Baru New Board of Directors

18 PT Pertamina Power Indonesia Laporan Tahunan 2020

Untuk dan atas nama Direksi

2020 Annual Report PT Pertamina Power Indonesia 19

Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris

Jakarta, April 2021